Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 186
Page 1
2024
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
EMPOWERING GROWTH THROUGH
INNOVATION
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
MENDORONG PERTUMBUHAN MELALUI INOVASI DAN KELESTARIAN LINGKUNGAN
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
6 Ikhtisar Keuangan / Financial Overview
8 Ikhtisar Saham / Stock Overview
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
13 Laporan Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Report
21 Laporan Direksi / The Board of Directors Report
03
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
32 Sekilas Perseroan / Company Overview
33 Profil Perseroan / Company Profile
34 Jejak Langkah Perseroan / The Company’s Milestones
35 Visi & Misi / Vision & Mission
36 Produk dan Jasa Perseroan / Product and Services
38 Struktur Organisasi / Organization Structure
40 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile
43 Profil Direksi / Board of Directors Profile
47 Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris
Concurrent Position of Board of Commissioners and Board of Directors Table
47 Informasi Kepemilkan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership Information by the Board of Directors and the Board of Commissioners
48 Pengungkapan Afiliasi / Affiliate Disclosure
49 Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information
49 Daftar Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi / Classified Shareholders List
50 Informasi Entitas Anak / Subsidiary Information
50 Kronologis Pencatatan Saham / Subsidiary Information
52 Sumber Daya Manusia / Human Resources
55 Program Pelatihan Karyawan / Employee Training Program
57 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions and Professionals
58 Wilayah Operasional / Operational Area
59 Stuktur Grup Perseroan / Company Group Structure
60 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
62 Keanggotaan Asosiasi / Association Member
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
66 Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview
67 Tinjauan Per Segmen / Segment Overview
68 Tinjauan Keuangan / Financial Overview
69 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain / Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
70 Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Cash Flow Statement
71 Kemampuan Membayar Hutang / Debt Repayment Capability
71 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure and Capital Structure Policy
2
2 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 4
72 Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal / Material Commitments on Capital Goods Investmens
72 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment
72 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Subsequent Material Information
72 Prospek Usaha / Business Prospect
73 Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Target/Early Projection in Book with Achieved Result
74 Target 2025 / 2025 Target
75 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect
76 Kebijaka dan Pembagian Dividen / Devidend Policy and Distribution
76 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization of Funds Utilazation From The Public Offering
77 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akusisi, Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investmen, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Debt/Capital Restructuring
78 Perjanjian dan Ikatan / Agreements and Bonds
78 Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Persetujuan dari Pemegang Saham Independen
Related Party Transactions Requiring Approval From Independent Shareholders
78 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations That Have a Significant Impact
78 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of Account Regulation
78 Kelangsungan Usaha / Going Concern
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
82 Tata Kelola Perseroan yang Baik / Good Corporate Governance
84 Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
89 Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
94 Direksi / The Board of Directors
99 Komite Audit / Audit Committee
102 Komite Nominasi dan Remunerasi / Committee of Nomination and Remuneration
104 Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary
106 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
109 Manajemen Risiko / Risk Management
112 Perkara Hukum / Legal Cases
112 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions
112 Kode Etik Perseroan / Code of Conducts
113 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud / Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
117 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System
118 Budaya Perseroan / Culture of The Company
118 Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan Direksi / Employee Stock Ownership Program
118 kebijakan Komunikasi Pemegang Saham / Shareholder Communication Policy
119 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola / Good Corporate Governance Principals & Recommendation
06
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
125 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perseroan / About the Company’s Social Responsibility
126 Tentang Tanggung Jawab Sosial Perseroan / Environmental Responsibility
127 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Labor, Health adn Occupational Safety Responsibility
128 Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan / Community Social Responsibility
130 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen / Corporate Social Resposibilty Towards Consumers
130 Informasi Produk / Product Information
PT OBM Drilchem Tbk 3
Page 5
Laporan Manajemen Management Report
Page 6
Page 7
Kinerja 2024
2024 Performance
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Dalam Rupiah
In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 2022 Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 168.165.562.746 140.618.013.445 100.967.530.346 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.688.046.023 35.524.728.967 29.568.063.856 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 204.853.608.769 176.142.742.412 130.535.594.202 Total Assets
Total Liabilitas Lancar 15.220.460.272 32.495.473.048 13.538.189.155 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Tidak Lancar 15.556.080.333 8.351.008.795 6.209.965.879 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 30.776.540.604 40.846.481.843 19.748.155.034 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 174.077.068.165 135.296.260.569 110.787.439.168 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 204.853.608.769 176.142.742.412 130.535.594.202 Total Liabilities and Equity
Dalam Rupiah
In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain
2024 2023 2022
Other Comprehensive Income
Penjualan Bersih 169.641.574.884 154.488.567.747 103.324.243.970 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (26.318.787.015) (32.398.388.370) (11.795.471.638) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 143.322.787.869 122.090.179.377 91.528.772.332 Income From Operations
Laba Usaha 46.946.381.538 38.612.779.549 13.208.253.917 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 51.273.837.785 32.190.269.930 11.742.885.154 Income Before Tax
Laba Bersih Setelah Pajak Peng-
38.636.325.832 24.386.061.269 7.989.380.173 Net Income
hasilan
Total Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
38.780.807.595 24.508.821.401 7.877.886.480
Berjalan The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year
47,94 30,26 12,15
Per Saham Per Share
Dalam Rupiah
In Rupiah
Arus Kas 2024 2023 2022 Cash Flow
Arus Kas Bersih yang
Net Cash Provided by
diperoleh (digunakan untuk) dari 28.044.993.766 35.720.937.653 3.751.463.585
Operating Activities
Aktivitas Operasi
Arus Kas Bersih yang digunakan Net Cash Used in Investing
(2.931.301.195) (5.304.663.789) (1.131.936.875)
untuk Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih yang diperoleh Net Cash Provided by Financing
1.796.093.233 2.388.933.215 13.860.446.033
dari Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Net Increase in Cash and Cash
26.909.785.803 32.805.207.079 16.479.972.744
Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 77.560.911.681 44.755.704.602 28.275.731.858
Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 104.470.697.484 77.560.911.681 44.755.704.602
of Year
6 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 8
Dalam Persen
In Percentage
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Margin Laba Kotor 84,49 79,03 88,58 Gross Margin
Margin Laba Usaha 27,67 24,99 12,78 Operating Profit
Margin Laba Bersih 22,78 15,79 7,73 Net Profit Margin
ROE 22,20 18,02 7,21 ROE
ROA 18,86 13,84 6,12 ROA
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Lancar 1.104,87 432,73 745,8 Current Ratio
Rasio Kas 686,38 238,68 330,59 Cash Ratio
Rasio Cepat 1.031,89 375,96 616,36 Quick Ratio
Rasio Hutang Debt Ratios
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas 76,37 101,36 49 Der (Debt to Equity Ratio)
Rasio Hutang Jangka Panjang Lt Der (Long-Term Debt to Equity
38,60 20,72 15,41
Terhadap Ekuitas Ratio)
Rasio Cakupan Bunga -10.583,33 -14.701,68 -45.079,65 Interest Coverage Ratio
Efektivitas Operasional Operational Effectiveness
Hari Penjualan Inventaris 7.701,77 10.391,90 27.111,71 Days Sales of Inventory
Hari Penjualan Tergunakan/
356,34 1.609,91 120,69 Days Sales Outstanding
Terpakai
Hari Hutang Tergunakan/Terpakai 4.593,68 15.353,41 2.114,49 Days Payable Outstanding
Siklus Konversi Kas 62.575,55 93.207,58 139.808,42 Cash Conversion Cycle
Angka dan Rasio Khusus Special Ratios & Numbers
Modal Kerja Bersih 74,66 61,38 66,98 Net Working Capital
Rasio Perputaran Aset 82,81 87,71 79,15 Asset Turnover Ratio
Pertumbuhan & Konsistensi Growth & Consistency
Pertumbuhan Pendapatan 9,81 49,52 54,48 Revenue Growth
Pertumbuhan Penghasilan 58,44 149,05 46,87 Earning Growth
PT OBM Drilchem Tbk 7
Page 9
Kinerja 2024
2024 Performance
Penjualan Bersih Beban Penjualan
Net Sales Cost of Goods Sold
Dalam Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah In Rupiah
169.641.574.884
175.000.000.000
154.448.567.747
150.000.000.000 0
125.000.000.000
(10.000.000.000)
103.324.243.970 (11.795.471.638)
100.000.000.000
(20.000.000.000)
75.000.000.000
(26.318.787.015)
(30.000.000.000)
50.000.000.000
(32.398.388.370)
25.000.000.000
(40.000.000.000)
0
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Laba Kotor Total Aset
Gross Profit Total Assets
Dalam Rupiah
In Rupiah Dalam Rupiah
In Rupiah
300.000.000.000
150.000.000.000 143.322.787.869
122.090.179.377
125.000.000.000 204.853.608.769
225.000.000.000
100.000.000.000 91.528.772.332
176.142.742.412
150.000.000.000
75.000.000.000 130.535.594.202
50.000.000.000
75.000.000.000
25.000.000.000
0 0
2024 2023 2022 2024 2023 2022
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Data Saham Perkuartal Tahun 2023
2023 Quarterly Stock Data
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume (Lembar Saham / Share)
Kuartal I 222 156 182 805.992.931
Kuartal II 208 140 180 805.992.931
Kuartal III 318 179 270 805.992.931
Kuartal IV 296 197 270 805.992.931
Tahun 2023 318 140 270 805.992.931
8 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 10
Per tanggal 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As of December 31 2023 The Company had
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di 805,992,931 shares which were listed in the IDX with
BEI dengan nilai kapitalisasi pasar Rp217.618.091.370. the market capitalization of Rp217,618,091,370.
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
500
400
302
300 270 270 270
240 250
212
182 180
200 175
167
159
100
0
Penutupan / Close
Data Saham Perkuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Stock Data
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutupan / Closing Volume (Lembar Saham / Share)
Kuartal I 300 250 278 805.992.931
Kuartal II 294 236 260 805.992.931
Kuartal III 290 214 232 805.992.931
Kuartal IV 248 181 224 805.992.931
Tahun 2023 300 181 224 805.992.931
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As of December 31 2024 The Company had
805.992.931 lembar saham yang diperdagangkan di 805,992,931 shares which were listed in the IDX with
BEI dengan nilai kapitalisasi pasar Rp 180.542.416.544. the market capitalization of Rp 180.542.416.544.
Grafik Kinerja Saham Bulanan
Monthly Stock Performance
300
278 260 270
272 256
266 264
252
250
232 224
222
204
200
150
100
50
0
Penutupan / Close
PT OBM Drilchem Tbk 9
Page 11
Laporan Manajemen
Management Report
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
10 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
1 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 | 2023 Integrated Annual Report
Page 12
2023 Performance
PT OBM Drilchem Tbk 11
2
Page 13
Laporan Manajemen
Management Report
MOHAMAD AS’AD
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
12
12 LaporanTahunan
Laporan Tahunan2024 | 2024
2024 Annual
| 2024 Report
Annual Report
Page 14
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kepada para Pemegang Saham dan Pemangku To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Mengawali Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris At the outset of this Annual Report, the Board of
ingin menyampaikan rasa syukur kehadirat Tuhan Yang Commissioners would like to express our gratitude
Maha Esa atas rahmat dan perlindungan-Nya. Tahun to God Almighty for His grace and protection. The
2024 bukanlah tahun yang mudah, namun dengan kerja year 2024 was far from easy, but through hard work,
keras, ketekunan, dan kolaborasi, Perseroan mampu perseverance, and collaboration, the Company
melewati berbagai tantangan dengan pencapaian managed to navigate various challenges and
yang membanggakan. Melalui laporan ini, Dewan achieve commendable results. Through this report,
Komisaris hendak berbagi perjalanan sepanjang tahun the Board of Commissioners intends to share the
2024, mencakup strategi yang diterapkan, tantangan journey throughout 2024, including the strategies
yang dihadapi, serta bagaimana Perseroan dapat terus implemented, the challenges faced, and how the
beradaptasi dan bertumbuh. Company continues to adapt and grow.
Tahun 2024 masih diwarnai oleh ketidakpastian global The year 2024 was still marked by high global
yang tinggi. Konflik geopolitik yang berkepanjangan, uncertainty. Ongoing geopolitical conflicts, such as the
seperti perang Rusia-Ukraina dan ketegangan di Russia-Ukraine War and tensions in the Middle East,
Timur Tengah, berdampak besar terhadap stabilitas had a significant impact on global economic stability.
ekonomi dunia. Perang dagang antara Amerika Serikat The trade war between the United States and China
dan Tiongkok turut memperlambat perdagangan further slowed international trade, created uncertainty
internasional, menciptakan ketidakpastian bagi for investors, and increased financial market volatility.
investor, serta meningkatkan volatilitas pasar As a result, global economic growth decelerated,
keuangan. Akibatnya, pertumbuhan ekonomi global with the United States dropping from 3.2% in 2023
mengalami perlambatan, dengan Amerika Serikat to 2.4% by the end of 2024. In Europe, economic
turun dari 3,2% pada 2023 menjadi 2,4% pada akhir stagnation became more pronounced, with Germany
2024. Di Eropa, stagnasi ekonomi semakin terasa, and France recording contractions of 0.2% and 0.1%,
dengan Jerman dan Prancis mencatatkan kontraksi respectively. Meanwhile, despite performing relatively
ekonomi masing-masing sebesar 0,2% dan 0,1%. better, China’s economy came under pressure from
Sementara itu, meskipun mampu mencatatkan kinerja weakening domestic consumption, achieving a growth
yang lebih baik, perekonomian Tiongkok menghadapi rate of only 5.4%, still below the pre-pandemic target
tekanan dari melemahnya konsumsi domestik dan of around 6-7%.
hanya mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar
5,4%, masih di bawah target pra-pandemi yang berada
di kisaran 6-7%.
Di tengah kondisi global yang menantang, negara- Amid these challenging global conditions, emerging
negara berkembang (EMDE) menunjukkan ketahanan markets and developing economies (EMDE)
yang patut diapresiasi. Dengan dukungan ekspansi demonstrated resilience worthy of recognition.
sektor jasa dan peningkatan investasi domestik, Supported by the expansion of the services sector
pertumbuhan ekonomi di kawasan ini diperkirakan and increased domestic investment, economic growth
tetap berada di atas 3% pada 2024. Namun, tantangan in these regions was projected to remain above 3%
tentunya tetap ada, mulai dari ketergantungan in 2024. Nevertheless, challenges persisted from
terhadap pasar global hingga dampak kenaikan suku dependency on global markets to the impact of rising
bunga di negara maju yang mempengaruhi arus modal interest rates in advanced economies, which influenced
ke negara berkembang. capital flows to developing countries.
PT OBM Drilchem Tbk 13
Page 15
Laporan Manajemen Management Report Indonesia sendiri menunjukkan ketahanan ekonomi Indonesia, in particular, showed strong economic yang kuat di tengah ketidakpastian global. Pada tahun resilience amid global uncertainty. In 2024, national 2024, pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar economic growth stood at 5.03%, slightly below 5,03%, sedikit lebih rendah dibandingkan 5,05% pada the 5.05% recorded in 2023, but still on a stable 2023, namun tetap berada dalam jalur yang stabil; path; maintaining a growth rate above 5% since dengan catatan pertumbuhan di atas 5% semenjak 2022. Domestic consumption remained the primary 2022. Konsumsi domestik masih menjadi motor utama engine of growth, contributing 54.04% to total GDP, pertumbuhan dengan kontribusi sebesar 54,04% supported by increased investment and adaptive terhadap total PDB, didukung oleh meningkatnya fiscal and monetary policies. However, challenges investasi serta kebijakan fiskal dan moneter yang persisted, particularly for lower-middle-income groups adaptif. Namun, tantangan tetap ada, terutama bagi who continued to experience pressure on purchasing kelompok menengah ke bawah yang masih merasakan power due to rising prices of goods and services. tekanan daya beli akibat kenaikan harga barang dan jasa. Dalam sektor energi, industri minyak dan gas turut In the energy sector, the oil and gas industry also felt the merasakan dampak dari dinamika geopolitik global. impact of global geopolitical dynamics. Nevertheless, Kendati demikian, sektor migas di Indonesia tetap the oil and gas sector in Indonesia continued to show menunjukkan kinerja yang solid, dengan pemanfaatan solid performance, with the domestic utilization of gas bumi untuk pasar domestik mencapai 67%. Capaian natural gas reaching 67%. This achievement reflects ini mencerminkan bahwa di tengah ketidakpastian, that even amid uncertainty, opportunities remain that masih terdapat peluang yang dapat dioptimalkan can be optimized through the right strategies. melalui strategi yang tepat. Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menunjukkan Throughout 2024, the Board of Directors demonstrated kepemimpinan yang solid dalam mengelola strategi solid leadership in managing the Company’s business bisnis Perseroan di tengah tantangan ekonomi global strategies amid global economic challenges and dan dinamika industri. Dengan pendekatan yang industry dynamics. Through an adaptive approach and adaptif dan kebijakan yang terukur, Direksi berhasil measured policies, the Board of Directors successfully mempertahankan pertumbuhan yang bersinambungan maintained sustainable growth and ensured the serta memastikan stabilitas keuangan Perseroan. Company’s financial stability. Dari perspektif operasional, Direksi mampu From an operational perspective, the Board of Directors mengoptimalkan efisiensi bisnis, meningkatkan daya effectively optimized business efficiency, enhanced saing, serta mendorong inovasi di berbagai lini usaha. competitiveness, and encouraged innovation across Keputusan strategis yang diambil telah berkontribusi various business lines. Strategic decisions made have pada pencapaian target pertumbuhan dan peningkatan contributed to the achievement of growth targets and profitabilitas Perseroan. improved the Company’s profitability. Dari sisi keuangan, Direksi berhasil mempertahankan From a financial standpoint, the Board of Directors kinerja yang solid, melanjutkan pertumbuhan yang succeeded in maintaining strong performance, telah dicapai pada tahun sebelumnya. Total aset continuing the growth achieved in the previous year. mengalami peningkatan dari Rp176,14 miliar pada Total assets increased from Rp176.14 billion in 2023 tahun 2023 menjadi Rp204,85 miliar pada tahun 2024, to Rp204.85 billion in 2024, reflecting sustainable mencerminkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan business growth with an increase of 16.31%. Equity dengan kenaikan sebesar 16,31%. Ekuitas juga also showed a positive trend, rising to Rp174.08 billion menunjukkan tren positif dengan peningkatan menjadi from Rp135.30 billion in 2023, equivalent to an increase Rp174,08 miliar dibandingkan Rp135,30 miliar pada of 27.73%. This growth reaffirms the Company’s sound tahun 2023, setara dengan kenaikan sebesar 27,73%. financial fundamentals amid industry dynamics. Peningkatan ini menegaskan bahwa fundamental keuangan Perseroan tetap sehat di tengah dinamika industri. 14 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 16
Sementara itu, liabilitas mengalami sedikit penurunan Meanwhile, liabilities saw a slight decrease from
dari Rp40,85 miliar menjadi Rp30,78 miliar, atau turun Rp40.85 billion to Rp30.78 billion, or down 24.65%,
sebesar 24,65%, mencerminkan strategi pengelolaan reflecting a more cautious financial management
keuangan yang lebih berhati-hati. Secara keseluruhan, strategy. Overall, these achievements reflect
pencapaian ini mencerminkan stabilitas kinerja dengan performance stability with a disciplined approach in
pendekatan yang disiplin dalam mengelola aset dan managing assets and capital structure.
struktur permodalan.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris In light of these accomplishments, the Board of
memberikan apresiasi kepada Direksi atas Commissioners extends its appreciation to the Board
kepemimpinan yang efektif dalam mengarahkan of Directors for their effective leadership in steering
strategi Perseroan, menjaga kinerja keuangan yang the Company’s strategies, maintaining sound financial
sehat, serta memastikan kesinambungan pertumbuhan performance, and ensuring the continued growth of
usaha di tengah tantangan industri yang terus the business amid the evolving industry landscape.
berkembang.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan Supervision by the Board of Commissioners in the
dan Implementasi Strategi Emiten Formulation and Implementation of the Issuer’s
Strategy
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris terus Throughout 2024, the Board of Commissioners
menjalankan perannya dalam mengawasi dan continuously carried out its role in supervising and
mengevaluasi kebijakan strategis yang diambil oleh evaluating the strategic policies adopted by the
Direksi. Fokus utama pengawasan tahun ini mencakup Board of Directors. This year’s supervisory focus
tiga aspek utama: ekspansi pasar, inovasi produk, dan encompassed three key areas: market expansion,
diversifikasi bisnis. product innovation, and business diversification.
Dalam hal ekspansi, Dewan Komisaris memberikan In terms of expansion, the Board of Commissioners
arahan strategis untuk memperkuat penetrasi pasar provided strategic direction to strengthen global
global, khususnya di Timur Tengah dan Afrika Utara. market penetration, particularly in the Middle
Wilayah ini dinilai memiliki potensi pertumbuhan East and North Africa. These regions are seen as
yang besar, sehingga perlu pendekatan yang lebih having significant growth potential, necessitating
terukur dalam membangun jaringan distribusi dan a more measured approach in building distribution
menjalin kemitraan strategis. Selain itu, evaluasi secara networks and forging strategic partnerships. Periodic
berkala dilakukan guna memastikan strategi ekspansi evaluations were also conducted to ensure that
tidak hanya meningkatkan pangsa pasar, tetapi juga expansion strategies not only increased market share
menciptakan nilai tambah bagi Perseroan dalam but also created long-term value for the Company.
jangka panjang.
Di sisi inovasi, Dewan Komisaris mendorong On the innovation front, the Board of Commissioners
peningkatan investasi dalam penelitian dan encouraged increased investment in research
pengembangan (R&D) sebagai langkah untuk and development (R&D) as a step to maintain
menjaga daya saing. Digitalisasi operasional menjadi competitiveness. Operational digitalization received
salah satu aspek yang mendapat perhatian khusus, special attention, given the pivotal role of technology
mengingat teknologi berperan penting dalam in enhancing supply chain efficiency and business
meningkatkan efisiensi rantai pasok dan transparansi transparency. The implementation of data-based
bisnis. Implementasi sistem berbasis data juga terus systems is also being reinforced to support more
diperkuat guna mendukung pengambilan keputusan accurate and responsive decision-making in the face
yang lebih akurat dan responsif terhadap dinamika of market dynamics.
pasar.
PT OBM Drilchem Tbk 15
Page 17
Laporan Manajemen Management Report Dalam upaya diversifikasi, Dewan Komisaris mengawal In diversification efforts, the Board of Commissioners langkah Perseroan dalam memasuki sektor energi oversaw the Company’s initiatives to enter the non- non-migas, seperti geothermal dan Coalbed Methane oil and gas energy sector, such as geothermal and (CBM). Keputusan ini tidak hanya sebagai langkah Coalbed Methane (CBM). This decision was not antisipatif terhadap perubahan tren energi global, only a proactive step in response to global energy tetapi juga sebagai strategi untuk memperluas transition trends but also a strategy to broaden a portofolio bisnis yang lebih berkelanjutan. more sustainable business portfolio. Strict supervision Pengawasan ketat dilakukan untuk memastikan setiap was conducted to ensure each diversification initiative inisiatif diversifikasi didukung oleh studi kelayakan was backed by comprehensive feasibility studies and yang komprehensif, serta dikelola dengan prinsip managed with prudence, aiming to deliver positive kehati-hatian agar memberikan dampak positif bagi impact for the Company’s growth. pertumbuhan Perseroan. Melalui berbagai langkah ini, Dewan Komisaris Through these various efforts, the Board of memastikan bahwa kebijakan dan strategi yang Commissioners ensures that the policies and strategies diimplementasikan oleh Direksi selaras dengan visi implemented by the Board of Directors remain aligned jangka panjang Perseroan, tetap adaptif terhadap with the Company’s long-term vision, are adaptive tantangan industri, serta mampu menciptakan nilai to industry challenges, and are capable of creating berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. sustainable value for all Stakeholders. Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Outlook on the Company’s Prospects as Outlined by Disusun oleh Direksi the Board of Directors Dewan Komisaris menilai bahwa strategi yang disusun The Board of Commissioners had evaluated that the oleh Direksi telah sejalan dengan visi jangka panjang strategies formulated by the Board of Directors are in Perseroan dalam menjaga pertumbuhan berkelanjutan line with the Company’s long-term vision to maintain di tengah tantangan industri yang dinamis. Dengan sustainable growth amid dynamic industry challenges. mempertahankan keseimbangan antara ekspansi, By balancing expansion, operational efficiency, and efisiensi operasional, dan inovasi, strategi yang innovation, the strategies implemented in 2025 diterapkan di tahun 2025 diyakini mampu memperkuat are expected to further strengthen the Company’s daya saing Perseroan di pasar domestik maupun competitiveness in both domestic and international internasional. markets. Dewan Komisaris juga mendukung langkah Direksi The Board of Commissioners would also support dalam memperluas jangkauan pasar, baik melalui supports the Board of Directors’ efforts to expand ekspansi ke wilayah dengan potensi pertumbuhan market reach, both through entry into high-growth tinggi maupun dengan memperkuat kerja sama potential regions and by strengthening strategic strategis, seperti target masuk ke dalam Approved partnerships—such as the target to be included in Manufacturer List (AML) Pertamina Hulu Energi. Pertamina Hulu Energi’s Approved Manufacturer List Strategi ini dinilai sebagai langkah proaktif dalam (AML). This strategy is deemed as a proactive move in meningkatkan akses terhadap proyek-proyek nasional securing access to high-value national projects. yang bernilai strategis. 16 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 18
Selain aspek bisnis dan operasional, Direksi juga Beyond business and operational aspects, the Board
telah menunjukkan komitmen dalam pengembangan of Directors had also demonstrated commitment to
sumber daya manusia dan riset inovasi. Kerja sama human resource development and innovation research.
dengan institusi akademik serta program peningkatan Collaborations with academic institutions and internal
kompetensi internal dinilai sebagai faktor krusial dalam competency development programs are considered
membangun keunggulan kompetitif jangka panjang. crucial factors in building long-term competitive
advantage.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi The Board of Commissioners would continue to fulfill
pengawasan dan pemberian rekomendasi agar its supervisory and advisory functions to ensure that
strategi yang dijalankan oleh Direksi tetap berorientasi the strategies executed by the Board of Directors
pada pertumbuhan yang berkesinambungan dan remain focused on sustainable growth and the creation
menciptakan nilai bagi seluruh Pemangku Kepentingan. of value for all Stakeholders.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Bagi Perseroan, tata kelola perusahaan yang For the Company, good corporate governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG) bukan is not merely about compliance with regulations, but
sekadar kepatuhan terhadap aturan, tetapi juga a fundamental pillar in building trust and ensuring
fondasi utama dalam membangun kepercayaan business sustainability. By upholding the principles of
dan keberlanjutan usaha. Dengan menerapkan transparency, accountability, responsibility, fairness,
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung and independence in every aspect of operations, the
jawab, kewajaran, dan independensi di setiap aspek Company strives to create a healthy and competitive
operasional, Perseroan berupaya menciptakan business environment.
lingkungan bisnis yang sehat dan berdaya saing.
Komitmen ini diwujudkan melalui evaluasi berkala This commitment is manifested through regular
terhadap kebijakan dan prosedur operasional guna evaluations of policies and operational procedures to
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan selaras ensure that all Company activities align with regulations
dengan regulasi serta standar etika bisnis terbaik. and the highest standards of business ethics.
Lebih dari itu, Perseroan percaya bahwa penerapan Furthermore, the Company believes that consistent
GCG yang konsisten akan memperkuat hubungan implementation of GCG will strengthen relationships
dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan with Shareholders and other Stakeholders, fostering
lainnya, menciptakan sinergi yang berdampak positif synergy that contributes positively to long-term
bagi pertumbuhan jangka panjang. growth.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melihat Throughout 2024, the Board of Commissioners
bahwa nilai-nilai GCG telah diimplementasikan dengan observed that GCG values have been well
baik di seluruh lini bisnis. Ke depan, Perseroan akan implemented across all business lines. Moving forward,
terus memperkuat standar tata kelola agar tidak hanya the Company will continue to strengthen governance
memenuhi regulasi, tetapi juga membangun budaya standards not only to meet regulations but also to
perusahaan yang lebih transparan, bertanggung build a corporate culture that is more transparent,
jawab, dan berorientasi pada nilai ESG (Environmental, responsible, and aligned with ESG (Environmental,
Social, and Governance). Social, and Governance).
PT OBM Drilchem Tbk 17
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Assessment of the Performance of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris didukung oleh sejumlah komite yang Commissioners is supported by several committees
memiliki peran strategis dalam menjaga efektivitas that play a strategic role in maintaining effective
tata kelola perusahaan. Komite Audit berperan dalam corporate governance. The Audit Committee is
meninjau sistem pengendalian internal, memastikan responsible for reviewing the internal control system,
transparansi laporan keuangan, serta menegakkan ensuring financial reporting transparency, and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. enforcing compliance with applicable regulations.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi On the other hand, the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab atas evaluasi kebijakan nominasi Committee is responsible for evaluating nomination
serta struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris policies and the remuneration structure for the
dan Direksi guna memastikan bahwa kebijakan yang Board of Commissioners and the Board of Directors
diterapkan sejalan dengan standar industri. to ensure that the policies applied are aligned with
industry standards.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Throughout 2024, the Board of Commissioners
bahwa seluruh komite telah melaksanakan tugasnya assessed that all committees have carried out their
secara optimal. Dengan memberikan rekomendasi duties optimally. By providing well-considered
yang berbobot serta analisis yang mendalam, recommendations and in-depth analysis, these
komite-komite ini berkontribusi dalam meningkatkan committees have contributed to enhancing the
efektivitas pengawasan dan pengambilan keputusan effectiveness of supervision and strategic decision-
strategis bagi keberlangsungan usaha Perseroan. making for the Company’s business continuity.
Frekuensi Penyampaian Nasihat kepada Direksi Frequency of Advice Provided to the Board of
Directors
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In addition to carrying out its supervisory function,
Komisaris juga aktif memberikan arahan dan the Board of Commissioners also actively provides
rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan guidance and recommendations to the Board of
strategi bisnis tetap sejalan dengan visi jangka panjang Directors to ensure that business strategies remain
perusahaan. Proses ini diperkuat dengan dukungan aligned with the Company’s long-term vision. This
dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yang process is supported by the committees under the
memberikan masukan berdasarkan evaluasi kinerja Board of Commissioners, which offer input based on
dan temuan audit. performance evaluations and audit findings.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
secara rutin mengadakan diskusi strategis guna Board of Directors regularly held strategic discussions
mengevaluasi perkembangan usaha, menganalisis to evaluate business developments, analyze challenges
tantangan yang dihadapi, serta menyusun langkah- faced, and formulate the necessary adaptive measures.
langkah adaptif yang dibutuhkan. Melalui komunikasi Through open and collaborative communication,
yang terbuka dan kolaboratif, setiap keputusan yang each decision taken carefully considers the balance
diambil tetap mempertimbangkan keseimbangan between business growth, Shareholder interests, and
antara pertumbuhan bisnis, kepentingan Pemegang the welfare of other Stakeholders.
Saham, serta kesejahteraan Pemangku Kepentingan
lainnya.
18 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 20
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the
dalam susunan Dewan Komisaris. Dengan demikian, composition of the Board of Commissioners. As of
per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris December 31, 2024, the composition remains as
Perseroan tetap sebagai berikut: follows:
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its highest
sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Direksi dan appreciation to all members of the Board of Directors
karyawan atas dedikasi serta kontribusi luar biasa and employees for their dedication and outstanding
sepanjang tahun 2024. Upaya dan kerja keras yang contributions throughout 2024. The efforts and hard
telah dilakukan menjadi faktor utama dalam menjaga work have been key to maintaining the Company’s
stabilitas dan pertumbuhan Perseroan di tengah stability and growth amid various industry challenges.
berbagai tantangan industri.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para We also express our sincere gratitude to the
Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan atas Shareholders and Stakeholders for the continued trust
kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. and support. The strong synergy among all business
Sinergi yang kuat antara seluruh unit usaha menjadi units of the Company serves as the main foundation
landasan utama bagi Perseroan dalam melangkah lebih for advancing further, creating new opportunities, and
jauh, menciptakan peluang baru, dan memperkuat enhancing competitiveness in the future. With a solid
daya saing di masa mendatang. Dengan fondasi yang foundation, we are optimistic that the Company will
kokoh, kami optimis bahwa Perseroan akan terus continue to grow and achieve greater accomplishments
berkembang dan meraih pencapaian yang lebih besar in the years to come.
di tahun-tahun mendatang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Mohamad As’ad
Komisaris Utama / President Commissioner
PT OBM Drilchem Tbk 19
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
RYANTO HUSODO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
20
20 LaporanTahunan
Laporan Tahunan2024 | 2024
2024 Annual
| 2024 Report
Annual Report
Page 22
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
Kami panjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang We offer our praise and gratitud to God Almighty for
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, His grace and blessings, which enabled the Company
sehingga Perseroan mampu melewati tahun 2024 to navigate a challenging 2024 while still recording
yang penuh tantangan dengan tetap mencatatkan positive growth and performance.
pertumbuhan dan kinerja yang positif.
Sepanjang tahun 2024, ketidakpastian global tetap Throughout 2024, global uncertainty remained
tinggi akibat konflik geopolitik yang berlarut, termasuk elevated due to ongoing geopolitical conflicts,
perang di Ukraina dan meningkatnya ketegangan di including the war in Ukraine and rising tensions in the
Timur Tengah. Di Amerika Serikat, tekanan datang Middle East. In the United States, the economy faced
dari inflasi yang masih tinggi, kenaikan harga energi, pressure from persistently high inflation, rising energy
dan pelemahan sentimen konsumen di tengah costs, and weakening consumer sentiment amid
ketidakpastian kebijakan perdagangan. Di Eropa, uncertainty over trade policy. In Europe, the economic
perlambatan ekonomi bersifat struktural, dipengaruhi slowdown was more structural in nature, driven by
oleh lemahnya konsumsi, tingginya biaya energi, subdued household consumption, high energy costs,
serta beban regulasi yang kompleks. Sementara itu, and complex regulatory burdens. Meanwhile, China
Tiongkok menunjukkan kinerja yang relatif lebih stabil, posted relatively stable performance, though it
meski masih menghadapi tantangan domestik seperti continued to grapple with domestic challenges such as
lesunya sektor properti, konsumsi rumah tangga a sluggish property sector, weak household spending,
yang lemah, serta tekanan deflasi, di tengah upaya and deflationary pressures, despite government
pemerintah untuk mendorong pertumbuhan melalui efforts to stimulate growth through fiscal support.
stimulus fiskal.
Sektor energi, khususnya minyak dan gas, terus The energy sector, particularly oil and gas, continued
terpengaruh oleh dinamika global. Harga minyak to be affected by global dynamics. Crude oil prices
mentah dunia bergerak dalam kisaran USD 66.92– fluctuated between USD 66.92-86.91 per barrel, while
86.91 per barel, sementara harga gas alam meningkat natural gas prices rose due to supply chain disruptions
akibat gangguan rantai pasok serta meningkatnya and increasing demand in the Asia-Pacific region. Tight
permintaan di kawasan Asia-Pasifik. Kebijakan monetary policies implemented by various central
moneter ketat yang diterapkan berbagai bank sentral banks also influenced energy prices and increased
juga memengaruhi harga energi dan menekan biaya production costs in related industries.
produksi di industri terkait.
Di tengah ketidakpastian global, Indonesia Amid global uncertainty, Indonesia continued to
tetap menunjukkan ketahanan ekonomi dengan demonstrate economic resilience with 5.05% growth,
pertumbuhan 5,05%, didukung oleh konsumsi supported by stable domestic consumption and
domestik yang stabil serta kebijakan fiskal dan moneter effective fiscal and monetary policies. Inflation was
yang efektif. Inflasi berhasil ditekan hingga 1,57%, successfully suppressed to 1.57%, a significant drop
turun signifikan dari 2,61% pada tahun sebelumnya. from 2.61% in the previous year. The Mining and
Sektor Penggalian dan Pertambangan mencatat Quarrying sector posted 4.90% growth, contributing
pertumbuhan 4,90%, memberikan kontribusi yang meaningfully to the national economy despite ongoing
berarti bagi perekonomian nasional meskipun masih fluctuations in global commodity prices.
dihadapkan pada fluktuasi harga komoditas global.
PT OBM Drilchem Tbk 21
Page 23
Laporan Manajemen Management Report Namun, industri minyak dan gas nasional menghadapi However, the national oil and gas industry faced tantangan yang dapat dilihat dari kontraksi challenges with a contraction in Non-Tax State Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) sektor migas, Revenue (PNBP) from the sector, falling from Rp117 yang turun dari Rp117 triliun pada 2023 menjadi trillion in 2023 to Rp110.9 trillion in 2024. This decline Rp110,9 triliun pada 2024. Penurunan ini dipengaruhi was driven by a weakening Indonesian Crude Price oleh melemahnya Indonesian Crude Price (ICP) dan (ICP) and reduced oil and gas lifting. The primary turunnya lifting migas. Faktor utama di balik tren ini factor behind this trend was weakened demand from adalah melemahnya permintaan dari negara-negara key importing countries such as the U.S., Europe, importir utama, seperti AS, Eropa, dan Tiongkok, yang and China, all of which were experiencing economic mengalami perlambatan ekonomi. slowdowns. Strategi Usaha Business Strategy Direksi berupaya memperkuat posisi Perseroan di The Board of Directors is striving to strengthen the pasar internasional dengan menjalin kemitraan yang Company’s position in the international market by lebih erat. Salah satu langkah utama yang ditempuh establishing closer partnerships. One of the key steps adalah meningkatkan kerja sama dengan distributor taken is enhancing collaboration with MIGS (MI Gulf MIGS (MI Gulf Services) di Abu Dhabi, yang membuka Services) distributors in Abu Dhabi, opening expansion peluang ekspansi ke Uni Emirat Arab, Kuwait, Oman, opportunities into the United Arab Emirates, Kuwait, dan Aljazair. Sementara itu, di kawasan Asia Tenggara, Oman, and Algeria. Meanwhile, in the Southeast Asian Perseroan terus memperluas kehadirannya di Malaysia region, the Company continues to expand its presence dan Thailand melalui kajian intelijen pasar serta survei in Malaysia and Thailand through market intelligence mendalam guna mendorong pertumbuhan penjualan studies and in-depth surveys to drive export sales ekspor. growth. Di dalam negeri, Perseroan terus memperkuat Domestically, the Company continues to reinforce kemitraan dengan mitra bisnis perusahaan penyedia partnerships with business partners from mud lumpur pengeboran (mud company), guna mendukung companies to support drilling operations across operasi pengeboran di berbagai wilayah melalui various regions through the supply of Oil-Based penyediaan produk Aditif Lumpur Pengeboran Mud Additive (OBMD) products. As part of strategic Berbasis Minyak Oil-Based Mud Additive (OBMD). synergy, a range of discussion forums, workshops, and Sebagai bagian dari sinergi strategis, berbagai forum Supplier Quality Management (SQM) programs have diskusi, lokakarya, serta program Manajemen Kualitas been held to enhance the quality and efficiency of the Pemasok Supplier Quality Management (SQM) turut supply chain. diselenggarakan untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi rantai pasok. Selain memperluas pangsa pasar di sektor migas, Beyond expanding its market share in the oil and gas Perseroan juga melakukan diversifikasi portofolio sector, the Company is also diversifying its portfolio dengan menjajaki peluang di sektor panas bumi dan by exploring opportunities in the geothermal and Coalbed Methane (CBM). Produk OBMD kini telah Coalbed Methane (CBM) sectors. OBMD products are digunakan di lapangan panas bumi Blok Ijen dan now being used in geothermal fields at the Ijen and Sarula melalui kemitraan dengan PT Baroid Indonesia, Sarula blocks through a partnership with PT Baroid serta di Australia untuk eksplorasi CBM di Bowen dan Indonesia, as well as in Australia for CBM exploration Surat Basins, Queensland. in the Bowen and Surat Basins, Queensland. Dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi, To boost production capacity, the Company has Perseroan memperluas fasilitas penyimpanan bahan expanded its raw material and finished goods storage baku dan barang jadi di Karawang dan Balikpapan. facilities in Karawang and Balikpapan. In addition, Selain itu, investasi pada penambahan mesin produksi investments have been made in additional production juga dilakukan untuk mengakomodasi meningkatnya machinery to accommodate increasing market permintaan pasar, memastikan kesiapan operasional demand, ensuring operational readiness for future dalam menghadapi peluang pertumbuhan di masa growth opportunities. mendatang. 22 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 24
Perseroan juga menjaga hubungan baik dengan pihak The Company also maintains strong relationships
KKKS dan regulator untuk terlibat dalam perencanaan with PSC contractors and regulators to be involved
serta memonitor setiap operasi pengeboran yang in planning and monitoring ongoing drilling
sedang berjalan. Sebagai bagian dari komitmen operations. As part of its commitment to human
terhadap pengembangan Sumber Daya Manusia resource development, the Company is running a
(SDM), Perseroan menjalankan program “Transfer “Transfer Technology Goes to Campus” program to
Technology Goes to Campus” untuk memberikan mentor final-year students, especially in the Chemical
pembinaan kepada mahasiswa tingkat akhir, khususnya Engineering and Geology departments. This program
di jurusan Teknik Kimia dan Geologi. Saat ini, program is currently underway at several universities, including
ini telah berjalan di beberapa perguruan tinggi, ITB, Universitas Pertamina, UPN Veteran Yogyakarta,
termasuk ITB, Universitas Pertamina, UPN Veteran and ITS.
Yogyakarta, dan ITS.
Capaian Kinerja 2024 2024 Performance Achievements
Pendapatan Perseroan mencatat pertumbuhan positif, The Company’s revenue recorded positive growth,
dimana Penjualan meningkat dari Rp154,49 miliar pada whereas Sales increased from Rp154.54 billion in 2023
2023 menjadi Rp169,64 miliar pada 2024, mengalami Rp169.64 billion in 2024, marking a rise of 9.77%. This
kenaikan sebesar 9,77%. Capaian ini mencerminkan achievement reflects the Company’s ability to maintain
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan its market share amidst industry challenges and global
pangsa pasar di tengah tantangan industri dan competition.
persaingan global.
Seiring dengan peningkatan penjualan, laba kotor Alongside sales growth, the Company’s gross profit
Perseroan juga tumbuh signifikan, mencapai Rp143,32 also saw a significant increase, reaching Rp143.32
miliar dari Rp122,09 miliar pada tahun sebelumnya, billion from Rp122.09 billion the previous year, up
meningkat sebesar 17,39%. Laba bersih turut mencatat by 17.39%. Net profit also posted positive growth,
pertumbuhan positif, sejalan dengan upaya efisiensi in line with ongoing cost-efficiency efforts optimized
biaya yang terus dioptimalkan oleh manajemen. Laba by management. The Company’s net profit reached
bersih Perseroan tercatat sebesar Rp38,64 miliar, Rp38.64 billion, up from Rp24.39 billion in 2023, an
naik dari Rp24,39 miliar pada 2023 dengan kenaikan increase of 58.43%.
sebesar 58,43%.
Efisiensi operasional terus menjadi fokus utama Operational efficiency remained a top priority
Perseroan sepanjang 2024, terutama dengan throughout 2024, particularly through the continued
melanjutkan implementasi Reservoir Protection implementation of Reservoir Protection Fibre
Fibre Technology. Teknologi ini berperan dalam Technology. This technology plays a role in reducing
mengurangi minyak yang terbawa lumpur saat oil carried into the mud during drilling and minimizing
pengeboran serta menekan potensi lost circulation potential lost circulation, which can cause on-site
yang dapat menimbulkan kerugian di lapangan, losses—ultimately enhancing operational effectiveness
sehingga meningkatkan efektivitas operasional dan and cost savings.
penghematan biaya.
Selain pencapaian finansial, Perseroan juga berhasil Beyond financial achievements, the Company also
memperluas pasar dan memperkuat relasi dengan successfully ex panded its market and strengthened
mitra strategis, baik di tingkat domestik maupun relationships with strategic partners, both domestically
internasional. Dengan strategi bisnis yang terarah, and internationally. With a focused business strategy,
dedikasi terhadap inovasi, serta hubungan kerja dedication to innovation, and strong partnerships, the
sama yang solid, Perseroan optimis dapat terus Company remains optimistic about continuing to meet
memenuhi permintaan pasar dan menjaga momentum market demand and maintaining sustainable growth
pertumbuhan yang berkelanjutan. momentum.
PT OBM Drilchem Tbk 23
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Strategi Perseroan untuk tahun 2024 telah The Company’s strategy for 2024 was formulated with
disusun dengan senantiasa mempertimbangkan continuous consideration of the ongoing dynamics
berbagai dinamika industri yang berjalan. Hal within the industry. This approach was consistently
ini secara konsisten dilakukan agar strategi applied to ensure that the strategy remained
yang dirumuskan terjaga tetap relevan dengan relevant to the ever-evolving business ecosystem.
perkembangan ekosistem bisnis yang selalu berubah.
Dalam proses perumusannya, Direksi terus menekankan Throughout the formulation process, the Board of
pentingnya inovasi sebagai kunci untuk menghadapi Directors consistently emphasized the importance of
tantangan yang ada. Dengan mengedepankan inovasi innovation as a key to overcoming existing challenges.
produk, Perseroan diharapkan dapat beradaptasi By prioritizing product innovation, the Company was
secara efektif terhadap perubahan industri dan tetap expected to effectively adapt to industrial changes
kompetitif di tengah persaingan yang semakin ketat. and remain competitive amid increasingly intense
market competition.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Process Undertaken by the Board of Directors in
Strategi Strategy Implementation
Implementasi strategi bisnis dikawal secara konsisten The implementation of the business strategy was
oleh Direksi sembari memastikan bahwa strategi usaha consistently overseen by the Board of Directors
yang telah dirumuskan tengah berjalan secara efektif. while ensuring that the formulated business
Adapun hal tersebut dilakukan dengan memantau plans were being executed effectively. This was
berbagai variabel kunci yang mencerminkan kinerja carried out by monitoring various key variables
bisnis terkini yang terangkum dalam laporan keuangan that reflected the Company’s current business
berkala, analisis rasio keuangan, serta hasil diskusi dan performance, including periodic financial reports,
koordinasi dengan seluruh unit bisnis. financial ratio analyses, as well as the outcomes of
discussions and coordination with all business units.
Direksi juga menjaga komunikasi yang solid dan The Board of Directors also maintained strong
secara proaktif mengawasi jalannya koordinasi antar communication and proactively supervised the
unit bisnis. Pendekatan ini bertujuan agar seluruh unit coordination among business units. This approach
bisnis berjalan selaras dalam mencapai tujuan strategis aimed to ensure that all units operated in alignment to
Perseroan. achieve the Company’s strategic objectives.
Perbandingan Hasil yang Dicapai Dengan Target Comparison of Results Achieved with 2024 Targets
2024
Sepanjang tahun, Perseroan berhasil mencapai target Throughout the year, the Company successfully
operasional dan finansial yang telah ditetapkan. achieved its operational and financial targets. These
Pencapaian ini mencerminkan kemampuan adaptasi achievements reflect strong adaptability, effective
yang kuat, efektivitas strategi yang dijalankan, serta strategy execution, and shared commitment to driving
komitmen bersama dalam mendorong pertumbuhan sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan target In 2024, the Company set a sales target of Rp161.51
penjualan sebesar Rp161,51 miliar. Sepanjang tahun, billion. Throughout the year, operational performance
kinerja operasional dan strategi ekspansi yang and expansion strategies resulted in outcomes aligned
dijalankan telah menghasilkan pencapaian yang with this target. By the end of 2024, actual sales
sejalan dengan target tersebut. Hingga akhir 2024, reached Rp169.64 billion, representing 105.04% of the
realisasi penjualan Perseroan mencapai Rp169,64 set target.
miliar, mencerminkan pencapaian sebesar 105,04%
dari target yang telah ditetapkan.
24 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 26
Kendala 2024 Challenges in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout 2024, the Company faced several
berbagai tantangan yang mempengaruhi kelancaran challenges affecting operational smoothness and
operasional dan daya saing di industri. Salah satu competitiveness within the industry. One of the main
kendala utama adalah keterlambatan pengiriman challenges was delayed product delivery due to
produk, yang disebabkan oleh terbatasnya kapasitas limited international cargo capacity and unpredictable
kargo internasional serta faktor cuaca yang tidak weather conditions. These disruptions affected
menentu. Gangguan ini berdampak pada jadwal distribution schedules to several strategic regions,
distribusi ke beberapa wilayah strategis, sehingga necessitating mitigation measures to ensure supply
memerlukan langkah mitigasi untuk memastikan chain continuity.
kelancaran rantai pasok.
Selain itu, persaingan di pasar drilling fluid semakin In addition, competition in the drilling fluid market
ketat, dengan semakin banyaknya pemain baru serta grew increasingly intense, with the entry of more new
inovasi produk dari kompetitor. Kondisi ini menuntut players and product innovations from competitors.
Perseroan untuk terus meningkatkan kapasitas These conditions demanded that the Company
produksi, memperkuat strategi pemasaran, serta continuously increase production capacity, strengthen
mengoptimalkan efisiensi rantai pasok guna menjaga marketing strategies, and optimize supply chain
keunggulan kompetitif. efficiency to maintain its competitive edge.
Menghadapi tantangan tersebut, Perseroan terus To address these challenges, the Company continued
beradaptasi dengan mengembangkan strategi to adapt by developing more flexible strategies,
yang lebih fleksibel, termasuk memperluas jaringan including expanding logistics networks, reinforcing
logistik, memperkuat kemitraan dengan penyedia jasa partnerships with transportation service providers,
transportasi, serta mengimplementasikan teknologi and implementing the latest technologies in the
terbaru dalam proses produksi untuk meningkatkan production process to improve competitiveness and
daya saing dan efektivitas operasional. operational effectiveness.
Prospek 2025 2025 Outlook
Perseroan menyambut baik program pemerintah The Company welcomes the government’s program to
dalam upaya mencapai target produksi 1 juta barel achieve the target of 1 million barrels of oil production
minyak per hari pada 2030 dan berkomitmen untuk per day by 2030 and is committed to supporting its
mendukung pencapaian tersebut. Sebagai bagian dari realization. As part of its contribution, the Company
kontribusinya, Perseroan terus melakukan optimasi continues to optimize production and intensify
produksi serta intensifikasi eksplorasi migas, dengan oil and gas exploration by improving supply chain
meningkatkan efisiensi rantai pasok dan memperluas efficiency and expanding the application of innovative
penerapan teknologi inovatif. technologies.
Memasuki tahun 2025, Perseroan melihat peluang Entering 2025, the Company sees promising growth
pertumbuhan yang menjanjikan, didorong oleh opportunities, driven by the rising need for more
meningkatnya kebutuhan solusi pengeboran efficient and environmentally friendly drilling solutions.
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Untuk To strengthen global competitiveness, the expansion
memperkuat daya saing di tingkat global, ekspansi of R&D laboratory facilities is one of the main
fasilitas laboratorium R&D menjadi salah satu priorities in the coming year. The Company plans to
prioritas utama di tahun mendatang. Perseroan expand its laboratories in strategic countries, enabling
berencana menambah laboratorium di negara-negara prospective international buyers to directly test the
strategis, memungkinkan calon pembeli internasional products offered. This step is expected to boost
untuk melakukan pengujian langsung terhadap customer confidence and accelerate the adoption of
produk yang ditawarkan. Langkah ini diharapkan the Company’s technologies in the drilling industry.
dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan serta
mempercepat proses adopsi teknologi Perseroan
dalam industri pengeboran.
PT OBM Drilchem Tbk 25
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Perseroan juga memperkuat kolaborasi Furthermore, the Company is also enhancing
dengan KKKS dalam penyusunan dokumen teknis yang collaboration with PSC contractors in the preparation
akan mendokumentasikan efektivitas dan keunggulan of technical papers that will document the effectiveness
produk sebagai standar kualitas industri. dokumen and superiority of the Company’s products as an
teknis ini akan menjadi acuan dalam implementasi industry quality standard. These technical papers will
produk di lapangan, sekaligus meningkatkan serve as references for field implementation, while
kredibilitas Perseroan sebagai penyedia solusi also increasing the Company’s credibility as a reliable
pengeboran yang andal. provider of drilling solutions.
Seiring dengan meningkatnya aktivitas pengeboran With the increasing drilling activity across various work
di berbagai wilayah kerja, Perseroan optimis terhadap areas, the Company remains optimistic about both
ekspansi pasar domestik dan internasional. Dalam domestic and international market expansion. In its
upaya memperluas akses pasar, kemitraan dengan IPM effort to broaden market access, the partnership with
Pertamina Drilling System dan entitas terkait semakin IPM Pertamina Drilling System and related entities
diperkuat. Perseroan juga tengah mengupayakan is being further strengthened. The Company is also
masuk dalam Approved Manufacturer List (AML) working towards being included in the Pertamina
Pertamina Hulu Energi Sub Holding Upstream, yang Hulu Energi Sub Holding Upstream’s Approved
akan membuka peluang lebih besar dalam proses Manufacturer List (AML), which would open greater
tender serta meningkatkan penetrasi pasar di sektor opportunities in the tender process and enhance
migas nasional. market penetration in the national oil and gas sector.
Tahun 2025 diharapkan menjadi momentum The year 2025 is expected to be a growth momentum
pertumbuhan bagi Perseroan, dengan strategi yang for the Company, with a strategy focused on business
berfokus pada ekspansi bisnis, peningkatan inovasi, expansion, increased innovation, and operational
serta efisiensi operasional. Dengan pendekatan yang efficiency. With an adaptive and proactive approach,
adaptif dan proaktif, Perseroan siap menghadapi the Company is ready to face industry challenges
tantangan industri dan memanfaatkan setiap and seize every available opportunity to achieve
peluang yang ada guna mencapai pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2024, susunan anggota Direksi Throughout 2024, the composition of the Company’s
Perseroan tetap tidak mengalami perubahan. Dengan Board of Directors remained unchanged. Accordingly,
demikian, per 31 Desember 2024, komposisi Direksi as of December 31, 2024, the Board of Directors is as
adalah sebagai berikut: follows:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan pilar Human Resources (HR) is a key pillar in the operational
utama dalam keberhasilan operasional Perseroan. success of the Company. Accordingly, the Company
Oleh karena itu, Perseroan terus berinvestasi continues to invest in developing employee
dalam pengembangan kompetensi karyawan guna competencies to ensure a workforce that is prepared
memastikan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi to navigate the ever-evolving dynamics of the industry.
dinamika industri yang terus berkembang.
Perseroan mengimplementasikan berbagai program The Company implements a range of training programs,
pelatihan, baik internal maupun eksternal, mencakup both internal and external, covering technical aspects,
aspek teknis, kepemimpinan, serta pengembangan leadership, and soft skills development.
soft skills.
26 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 28
Pelatihan internal difokuskan pada peningkatan Internal training is focused on enhancing skills relevant
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan to operational needs, while external training involves
operasional, sementara pelatihan eksternal melibatkan collaboration with educational institutions and
kolaborasi dengan institusi pendidikan dan lembaga professional training bodies to provide employees
pelatihan profesional guna memberikan wawasan with broader insights.
lebih luas bagi karyawan.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga In addition to competency development, employee
menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai welfare remains a top priority. The Company
prioritas utama. Lingkungan kerja yang aman, nyaman, continuously improves a safe, comfortable, and
dan kondusif terus ditingkatkan melalui penerapan conducive work environment through the application
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), fasilitas of occupational safety and health (OSH) standards,
pendukung, serta kebijakan ketenagakerjaan yang supporting facilities, and labor policies that emphasize
mengedepankan keseimbangan antara produktivitas a balance between productivity and employee well-
dan kesejahteraan karyawan. being.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is also committed to upholding fair
ketenagakerjaan yang adil dan setara, memastikan and equitable labor practices, ensuring that every
bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang individual has equal opportunities for development,
sama untuk berkembang, serta menciptakan budaya and fostering an inclusive and collaborative work
kerja yang inklusif dan kolaboratif. Dengan strategi culture. With this strategy, the Company is optimistic
ini, Perseroan optimis dapat terus meningkatkan about continuously improving productivity and
produktivitas serta membangun tim yang solid dan building a solid, highly competitive team to support
berdaya saing tinggi dalam mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis secara berkelanjutan.
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Keberhasilan Perseroan dalam mencatatkan kinerja The Company’s success in achieving solid performance
solid pada tahun 2024 tidak terlepas dari penerapan in 2024 is inseparable from the implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good transparent, accountable, and sustainable Good
Corporate Governance (GCG) yang transparan, Corporate Governance (GCG) principles. The Company
akuntabel, dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen is committed to continuously improving governance
untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola melalui quality through policies aligned with regulations and
penerapan kebijakan yang selaras dengan regulasi industry best practices.
serta praktik terbaik di industri.
Sebagai bagian dari upaya ini, Perseroan secara aktif As part of this effort, the Company actively
memperkuat sistem manajemen risiko, memastikan strengthens its risk management system, ensuring that
bahwa setiap potensi risiko yang dapat mempengaruhi any potential risks that may impact operations and
operasional dan keuangan dapat diidentifikasi, finances can be identified, analyzed, and mitigated
dianalisis, serta dimitigasi dengan langkah-langkah through appropriate measures. Regular evaluation
yang tepat. Evaluasi dan pemantauan rutin terhadap and monitoring of the internal control system are also
sistem pengendalian internal juga dilakukan guna conducted to maintain compliance with applicable
menjaga kepatuhan terhadap standar tata kelola yang governance standards.
berlaku.
PT OBM Drilchem Tbk 27
Page 29
Laporan Manajemen Management Report Selain itu, Perseroan berfokus pada penguatan budaya Furthermore, the Company focuses on reinforcing a tata kelola di seluruh lini organisasi, menanamkan nilai- culture of governance throughout the organization nilai integritas, profesionalisme, serta keterbukaan by instilling values of integrity, professionalism, and dalam setiap proses bisnis. Melalui sosialisasi transparency in every business process. Through kebijakan, pelatihan bagi karyawan, serta penerapan policy dissemination, employee training, and the mekanisme pengawasan yang ketat, Perseroan terus implementation of strict oversight mechanisms, the berupaya mempertahankan kepercayaan pemangku Company strives to maintain stakeholder trust and kepentingan dan menciptakan pertumbuhan bisnis foster sustainable business growth. yang berkelanjutan. Dengan strategi ini, Perseroan optimis dapat terus With this strategy, the Company is confident in its ability meningkatkan daya saing, menjaga kepatuhan to enhance competitiveness, maintain compliance with terhadap prinsip tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance principles, and deliver serta memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemegang added value to all Shareholders and Stakeholders. Saham dan Pemangku Kepentingan. 28 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 30
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan bimbingan the Board of Commissioners for their valuable guidance
yang berharga dalam mendukung jalannya bisnis and direction in supporting the Company’s operations.
Perseroan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada We also express our gratitude to all levels of management
seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, and employees for their dedication, hard work, and
kerja keras, serta komitmen yang telah diberikan dalam unwavering commitment in facing various challenges
menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun. throughout the year.
Dukungan dari Pemegang Saham, mitra bisnis, dan The support of Shareholders, business partners, and all
seluruh Pemangku Kepentingan menjadi bagian yang Stakeholders has been an integral part of the Company’s
tak terpisahkan dari keberhasilan Perseroan dalam success in achieving its targets and driving sustainable
mencapai target dan menciptakan pertumbuhan yang growth. The strong synergy among all parties provides a
berkelanjutan. Sinergi yang terjalin erat antara semua solid foundation for the Company to continue evolving,
pihak memberikan fondasi yang kuat bagi Perseroan innovating, and making a positive contribution to the
untuk terus berkembang, berinovasi, dan memberikan industry.
kontribusi positif bagi industri.
Dengan semangat kolaborasi dan komitmen yang tinggi, With a spirit of collaboration and strong commitment, we
kami optimis bahwa Perseroan akan terus tumbuh dan are optimistic that the Company will continue to grow
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh and deliver sustainable added value to all stakeholders
pemangku kepentingan serta industri yang kami layani. and the industry we serve.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
PT OBM Drilchem Tbk 29
Page 31
Profil Perseroan
Company Profile
03
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
1 Laporan Tahunan Terintegrasi 2023 | 2023 Integrated Annual Report
Page 32
2023 Performance
2
Page 33
Profil Perseroan Company Profile SEKILAS PERSEROAN ABOUT THE COMPANY Didirikan pada tahun 1996, Perseroan memulai perjalanannya di Jakarta Pusat dengan nama PT OBM Drilchem. Pendiriannya disahkan oleh Notaris Sinta Susikto, S.H., melalui Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996 dan mendapatkan pengesahan resmi dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tahun 1997. Dengan dukungan regulasi yang berlaku, proses legalitas ini diikuti dengan pendaftaran perusahaan di bawah naungan Undang- Undang No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan. Dokumen ini mencerminkan komitmen awal perusahaan terhadap tata kelola yang transparan dan kepatuhan terhadap hukum. Founded in 1996, the Company began its journey in Central Jakarta under the name PT OBM Drilchem. Its establishment was legalized by Notary Sinta Susikto, S.H., through Limited Liability Company Deed No. 30 dated January 9, 1996, and received official approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in 1997. With the support of applicable regulations, this legal process was followed by the company’s registration under Law No. 3 of 1982 on Mandatory Company Registration. This document reflects the Company’s early commitment to transparent governance and legal compliance. Langkah-langkah administratif yang ditempuh mencakup pendaftaran dalam Daftar Perusahaan dan pencatatan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kotamadya Jakarta Barat pada tahun 1998. Proses tersebut diakhiri dengan pengumuman resmi melalui Berita Negara Republik Indonesia pada tahun 1999, yang menandai awal kehadiran Perseroan di dunia usaha. Administrative steps taken include registration in the Company Register and listing at the West Jakarta City Company Registration Office in 1998. The process was concluded with an official announcement in the State Gazette of the Republic of Indonesia in 1999, marking the Company’s presence in the business world. 32 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 34
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan
PT OBM Drilchem Tbk
Company Name
Bidang Usaha Memproduksi bahan aditif untuk mencegah masalah formasi
Business Field rontok dan kehilangan sirkulasi dalam aktivitas pengeboran
dengan menggunakan teknologi serat.
Producing additives to prevent formation damage and loss of
circulation in drilling activities using fiber technology.
Tanggal Pendirian 9 Januari 1996
Date of Establishment January 9, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996 dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan Sinta Susikto, S.H.January 9, 1996
Limited Liability Company Deed No. 30 dated January 9, 1996,
made before Sinta Susikto, S.H.
Alamat Kantor Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E, Jl. Gatot Subroto
Office Address Kav. 50-52. Jakarta 10260
Kontak Perusahaan
Telepon | Phone : 021 - 3005 1341
Company’s Contact
Fax : 021 - 3005 1344
Surel | Email : corporate.secretary@drilchem.com
Website : www.drilchem.com
Kode Saham
OBMD
Stock Code
PT OBM Drilchem Tbk 33
33
Page 35
Profil Perseroan
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY’S MILESTONES
1999
Memperoleh paten & merek dagang
Internasional
Obtained international patents &
trademarks
2017
Kontrak dengan SAKA ENERGI, Indonesia
Contract with SAKA ENERGI, Indonesia
2008 | 2011
Saudi Aramco menjadi konsumen yang
memberikan kontribusi terbesar
Saudi Aramco became the largest
2018
contributing customer
Memiliki Distributor Hub di Malaysia
Established Distributor Hub in Malaysia
2014
Kontrak dengan OMV India
2018 | 2020
Contract with OMV India
Kontrak dengan Pakistan Oil Limited
Contract with Pakistan Oil Limited
2015
Memiliki Distributor Hub di Norway & 2021
Pakistan
Established Distributor Hub in Norway & Memiliki Distributor Hub di Thailand fot
Pakistan South East Asia
Established Distributor Hub in Thailand
for South East Asia
2016
Memiliki Distributor Hub di Romania for
2021
Europe
Established Distributor Hub in Romania Mencatatkan saham pada PT Bursa Efek
for Europe Indonesia
Listed shares on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
2016
Global Contract dengan OMV
Global Contract with OMV
34 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 36
VISI & MISI
VISION & MISSION
VISI | VISION
Menjadi perusahaan dalam
negeri yang menjangkau
dunia internasional dengan
mengedepankan efektifitas,
efisiensi, produktivitas, dan
keuntungan konsumen melalui
penggunaan teknologi tinggi
berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that
reaches out to the international community
by prioritizing effectiveness, efficiency,
productivity and consumer benefits through
the use of high technology domestically
based.
MISI | MISSION
• Perusahaan yang mengedepankan safety (keamanan)
bagi customer dalam menjalankan usaha dan juga
bagi lingkungan Indonesia.
• Perusahaan yang memberikan keuntungan maksimal
bagi customer baik dari segi produksi maupun
keuangan (financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan
lapangan pekerjaan bagi industri dalam negeri.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas dalam
mengolah limbah dan hasil produksi sesuai dengan
standard dalam maupun luar negeri.
• A company that prioritizes safety (security) for
customers in running their business and also for the
Indonesian environment.
• Company that provide maximum benefits for
customers both in terms of production and finance
(financial).
• Provide opportunities to develop job opportunities
for industry in country.
• A company that prioritizes integrity in processing
waste and products according to local and
international standards.
PT OBM Drilchem Tbk 35
Page 37
Profil Perseroan
Company Profile
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
PROACTIVE RANGE
FRACSEAL® DRIL-EZY ®
FRACSEAL®️ dirancang sebagai solusi DRIL-EZY®️ merupakan inovasi dalam
multifungsi untuk mengatasi tantangan teknologi pemboran yang berfungsi sebagai
dalam operasi pemboran, khususnya dalam pelindung sementara reservoir selama proses
mencegah kehilangan fluida dan menjaga pemboran berlangsung. Dengan formulasi
integritas sumur. Produk berbasis serat yang menggabungkan bahan organik dan
selulosa organik berukuran mikro ini berperan
anorganik terpilih, aditif ini dirancang untuk
penting dalam meminimalkan invasi fluida ke
menciptakan penghalang sementara yang
formasi, memperkuat stabilitas formasi pasir
efektif, mencegah masuknya fluida ke dalam
yang rapuh, serta mengurangi hambatan
operasional seperti tenaga putar dan seret, reservoir, dan meminimalkan risiko kerusakan
terutama pada sumur dengan kemiringan pada struktur reservoir. Sifatnya yang larut
tinggi. Selain itu, FRACSEAL efektif dalam dalam asam memungkinkan DRIL-EZY
menstabilkan formasi batuan seperti shale memberikan perlindungan tanpa mengganggu
dan lapisan batu bara, sekaligus mendukung produktivitas jangka panjang.
peningkatan permeabilitas untuk memastikan
kinerja sumur yang optimal. DRIL-EZY®️ is an innovation in drilling
technology that serves as a temporary
FRACSEAL®️ is designed as a multifunctional reservoir protector during the drilling process.
solution to address challenges in drilling
With a formulation combining selected
operations, particularly in preventing fluid loss
organic and inorganic materials, this additive
and maintaining well integrity. This micro-sized
is designed to create an effective temporary
organic cellulose fiber-based product plays
a crucial role in minimizing fluid invasion into barrier, preventing fluid intrusion into the
formations, enhancing the stability of fragile reservoir and minimizing the risk of damage to
sand formations, and reducing operational the reservoir structure. Its acid-soluble nature
challenges such as torque and drag, allows DRIL-EZY to provide protection without
especially in high-angle wells. Additionally, interfering with long-term productivity.
FRACSEAL is effective in stabilizing rock
formations such as shale and coal layers while
promoting permeability to ensure optimal well
performance.
36 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 38
REACTIVE RANGE
STOPLOSS ®️ SOLU-SEAL ®
STOPLOSS®️ adalah material inovatif SOLUSEAL®️ adalah campuran khusus LCM
untuk mengatasi tantangan kehilangan reaktif yang dirancang untuk mengatasi
fluida dalam operasi pemboran, termasuk kehilangan fluida parah hingga kehilangan
kehilangan parah hingga total. Dirancang total tanpa perlu dicampur dengan LCM
dengan formulasi efisien, produk ini bekerja lainnya. Produk ini memiliki tingkat kelarutan
optimal dengan konsentrasi dan volume hingga 80% sehingga mudah dihilangkan dari
yang lebih rendah dibandingkan material reservoir setelah menghentikan kehilangan
LCM konvensional, sehingga meningkatkan lumpur. SOLUSEAL 100% dapat terurai,
efektivitas penggunaannya. STOPLOSS tidak beracun, non-fermentasi, tidak korosif,
mampu menangani rekahan besar tanpa dan kompatibel dengan semua jenis fluida
memerlukan kombinasi dengan LCM lain, pemboran, menjadikannya pilihan yang efektif
sekaligus memastikan kompatibilitas dengan dan ramah lingkungan untuk mendukung
semua jenis fluida pemboran. kelancaran operasi pemboran.
STOPLOSS®️ is an innovative material SOLUSEAL®️ is a special blend of reactive LCM
designed to address fluid loss challenges in designed to address severe to total fluid loss
drilling operations, including severe to total without the need to mix with other LCMs. This
loss. With an efficient formulation, this product product has a solubility rate of up to 80%,
works optimally with lower concentrations making it easy to remove from the reservoir
and volumes compared to conventional after halting the mud loss. SOLUSEAL is 100%
LCM materials, enhancing its effectiveness. biodegradable, non-toxic, non-fermenting,
STOPLOSS can handle large fractures without non-corrosive, and compatible with all types
the need for combination with other LCMs, of drilling fluids, making it an effective and
while ensuring compatibility with all types of environmentally friendly choice to support
drilling fluids. smooth drilling operations.
PT OBM Drilchem Tbk 37
Page 39
Profil Perseroan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
BOARD OF
COMMISSIONERS
• Mohammad As’ad
Komisaris Utama
President Commissioner
• Andang Bachtiar
Komisaris
Commissioner
• Darmaji Nasim
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PRESIDENT DIRECTOR
Ryanto Husodo
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
Ivan Alamsyah Siregar
SALES & MARKETING FINANCE & OPERATION
DIRECTOR DIRECTOR
Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
CHIEF TECHNICAL OFFICER
Starly Hartono
Technical GC & RnD MTC Marketing Sales Production Logistic &
Manager Manager Manager Manager Manager Manager Warehouse MGR
Christian Tri Adi S. Eddy. S Eddy. S Vacant Danny Fahriza Jabar Lily Nurhayati
GC & RnD Maintenance Production Warehouse
IT Officer Logistic Staff
Staff Staff Staff Staff
Radi Sugara Wandi Yuris Syahdri Kaharta Seniwati Syahdri, Octo, Sigit
38 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 40
Corporate Management HSE
Secretary Representative Manager
Avil Ardendo Lily Nurhayati Christian Tri Adi S.
Finance & Acc HRD Compliance Sistem
Manager Manager Manager Pengendalian
Internal
Avil Ardendo Dwi Endang Nofita P. Nofita P. Lead Auditor
Yulianus RR
Document
Finance & Acc Control
Adm Staff
Staff
Yulianus, Seniwati
Eliza Listiana Yulianus RR
Office Support
Ismadi, Satiman, Nurholis
PT OBM Drilchem Tbk 39
Page 41
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
MOHAMAD AS’AD
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 66 years old. He obtained a
Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung Bachelor’s degree in Chemical Engineering from
pada tahun 1982. Bandung Institute of Technology in 1982.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan He was appointed as the President Commissioner
Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. based on Deed No. 08 dated June 2, 2021.
Pada tahun 1983 – 1984 beliau menjabat sebagai From 1983 to 1984, he served as a Researcher at
Peneliti, Agency for The Assessment and Application the Agency for The Assessment and Application of
of Technology, Indonesia. Kemudian 1985 – 1987 Technology, Indonesia. Then from 1985 to 1987, he was
Insinyur Produksi, Atlantic Richfield Company, Amerika a Production Engineer at Atlantic Richfield Company,
Serikat. 1988 – 1988 Manajer Produksi, PT. Indobent United States. In 1988, he worked as a Production
Wijaya Mineral, Indonesia. 1989 – 1992 Direktur, PT. Manager at PT. Indobent Wijaya Mineral, Indonesia.
Mudco Indo Pratama, Indonesia . 1990 – 1995 Direktur, From 1989 to 1992, he served as a Director at PT.
PT. Olah Bumi Mandiri, Indonesia. 1996 – Sekarang Mudco Indo Pratama, Indonesia. From 1990 to 1995,
Komisaris Utama, PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia. he was a Director at PT. Olah Bumi Mandiri, Indonesia.
Since 1996, he has been the President Commissioner
at PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
40 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 42
ANDANG BACHTIAR
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 62 years old. He obtained a
gelar Sarjana Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bachelor’s degree in Geological Engineering from
Bandung, pada tahun 1984, memperoleh gelar Bandung Institute of Technology in 1984, a Master
Magister of Geology dari Colorado School of Mines, of Geology from Colorado School of Mines, USA, in
Amerika Serikat pada tahun 1991, dan memperoleh 1991, and a Doctorate in Geological Engineering from
gelar Doktor Teknik Geologi dari Institut Teknologi Bandung Institute of Technology in 2004. He was
Bandung pada tahun 2004. Beliau diangkat sebagai appointed as a Commissioner based on Deed No. 08
Komisaris berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni dated June 2, 2021.
2021.
Beliau menjabat sebagai Geologist Operasi, He served as Operations, Development, and
Pengembangan, dan Eksplorasi di HUFFCO/VICO Exploration Geologist at HUFFCO/VICO Indonesia
Indonesia (1984–2000), Ketua Umum IAGI (2000– (1984–2000), Chairman of IAGI (2000–2005), Member
2005), Anggota Dewan Pakar FKPDM/ADPM (2002– of the Expert Council of FKPDM/ADPM (2002–
2014), serta Pendiri, Ketua, Komisaris, dan Tenaga 2014), as well as Founder, Chairman, Commissioner,
Ahli Exploration Think Tank Indonesia (2006–2013). and Expert at Exploration Think Tank Indonesia
Ia juga mendirikan GDA Consulting (2000–2016), (2006–2013). He also founded GDA Consulting
menjadi Anggota Tim Ahli KLHK untuk Limbah B3, (2000–2016), was a Member of the Expert Team of
AMDAL Migas dan Pertambangan, serta Sumur Injeksi KLHK for Hazardous Waste, Oil and Gas and Mining
(2000–2017), Dewan Pengawas IAGI (2008–sekarang), Environmental Impact Assessments (AMDAL), and
dan Dosen Sedimentologi dan Stratigrafi di ITM Injection Wells (2000–2017), a Supervisory Board
(2009–2017). Pada 2014, ia memproduseri Album Member of IAGI (2008–present), and a Lecturer in
Hitam Putih Orche dan menjadi Anggota DEN (2014– Sedimentology and Stratigraphy at ITM (2009–2017).
2017). Ia menjabat Ketua Komite Eksplorasi Nasional In 2014, he produced the Album Hitam Putih Orche
(2015–2016), Penasehat Senior dan Presiden Direktur and became a Member of DEN (2014–2017). He served
Pertamina International E&P (2017–sekarang), Direktur as Chairman of the National Exploration Committee
Eksplorasi Maurel et Prom (2017–sekarang), serta (2015–2016), Senior Advisor and President Director of
anggota Advisory Board SNAPFI–IKI (2020–sekarang) Pertamina International E&P (2017–present), Director
dan ITB (2021–sekarang). Sejak 2021, ia juga menjabat of Exploration at Maurel et Prom (2017–present), as
Komisaris PT OBM Drilchem. well as a member of the Advisory Board of SNAPFI–IKI
(2020–present) and ITB (2021–present). Since 2021, he
has also served as Commissioner of PT OBM Drilchem.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
PT OBM Drilchem Tbk 41
Page 43
Profil Perseroan
Company Profile
DARMAJI NASIM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 Tahun, lahir di Bogor. Indonesian citizen, 61 years old, born in Bogor. He
Menyelesaikan pendidikan S1- Ekonomi di STIES completed his undergraduate education in Economics
Jakarta pada tahun 1990 dan memperoleh gelar at STIES Jakarta in 1990 and obtained a Master’s
Magister Manajemen di STIE IPWI pada tahun 1994. in Management from STIE IPWI in 1994. He was
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen appointed as an Independent Commissioner based on
berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada 12 Oktober 2022. Shareholders on October 12, 2022.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai GM Finance He has work experience as GM Finance and Accounting
and Accounting di PT Nassau Sport Indonesia (1998 at PT Nassau Sport Indonesia (1998 - 2019) and as
- 2019) dan Konsultan di PT Nassau Sport Indonesia a Consultant at PT Nassau Sport Indonesia (2019 -
(2019 - sekarang). present).
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
42 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 44
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
RYANTO HUSODO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 67 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 67 years old. He obtained a
Bachelor of Civil Engineering dari Royal Melbourne Bachelor’s degree in Civil Engineering from the Royal
Institute of Technology (RMIT), Australia pada tahun Melbourne Institute of Technology (RMIT), Australia,
1979. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama in 1979. He was appointed as the President Director
Perseroan berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni of the Company based on Deed No. 08 dated June
2021. 2, 2021.
Pengalaman kerja beliau diantaranya pada tahun 1980 His work experience includes serving as Assistant
– 1980 menjabat sebagai Asst. Construction Manager, Construction Manager at PT. Pondok Kelapa, Indonesia,
PT. Pondok Kelapa, Indonesia. 1980 – 1981 Structural in 1980, Structural Engineer at PT. Parentjana Djaya,
Engineer, PT. Parentjana Djaya, Indonesia. 1982 – 1984 Indonesia, from 1980 to 1981, and Design Engineer
Design Engineer for Highway Airport, Utilities & Land for Highway Airport, Utilities & Land Surveying,
Surveying, Engineers Surveyors, Hawaii Inc., Amerika Engineers Surveyors, Hawaii Inc., USA, from 1982 to
Serikat. 1985 – 1986 Project Engineer, Austin, Tsutsumi 1984. From 1985 to 1986, he was a Project Engineer
& Associates (ATA), Indonesia. 1986 – 1988 General at Austin, Tsutsumi & Associates (ATA), Indonesia. He
Manager / Vice Director, PT. Indobent Wijaya Mineral, then worked as General Manager/Vice Director at
Indonesia. 1988 – 1988 Marketing Export of Textile, PT. Indobent Wijaya Mineral, Indonesia, from 1986 to
PT. Dharma Manunggal, Indonesia. 1988 – 1992 Vice 1988. From 1988 to 1992, he was the Vice President
Pres. Director & General Manager, PT. Mudcoindo Director & General Manager at PT. Mudcoindo
Pratama, Indonesia. 1992 – 1996. Director, PT. Olah Pratama, Indonesia, and Director at PT. Olah Bumi
Bumi Mandiri, Indonesia. 1996 – Sekarang President Mandiri, Indonesia, from 1992 to 1996. Since 1996, he
Director, PT OBM Drilchem Tbk, Indonesia. has been the President Director at PT OBM Drilchem
Tbk, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
PT OBM Drilchem Tbk 43
Page 45
Profil Perseroan
Company Profile
IVAN ALAMSYAH
SIREGAR
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 53 years old. He obtained a
Sarjana Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bachelor’s degree in Management from the School
Keuangan dan Perbankan pada tahun 1994 dan of Economics in Finance and Banking in 1994 and a
memperoleh gelar Master Of Business in Accounting, Master of Business in Accounting from University
University Technology Sydney pada tahun 2003. Beliau Technology Sydney in 2003. He was appointed as the
diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan Vice President Director of the Company based on
berdasarkan Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021. Deed No. 08 dated June 2, 2021.
Pada tahun 1994 – 1996 beliau pernah menjabat From 1994 to 1996, he served as Trade Finance
sebagai Trade Finance Staff – Bank Umum Nasional, Staff at Bank Umum Nasional, Indonesia. From 1996
Indonesia. 1996 - 2001 Account Officer - Bank Niaga, to 2001, he worked as an Account Officer at Bank
Indonesia. 2001 – 2002 Kepala Seksi Marketing - Niaga, Indonesia. From 2001 to 2002, he was the
ASEI (Asuransi Ekspor Impor Indonesia), Indonesia. Head of Marketing at ASEI (Export-Import Insurance
2004 – 2006. Senior Relationship Manager – Standard of Indonesia), Indonesia. From 2004 to 2006, he
Chartered Bank, Indonesia. 2006 – 2010 Business worked as a Senior Relationship Manager at Standard
Development Head , AVP - Bank Internasional Chartered Bank, Indonesia, and from 2006 to 2010, he
Indonesia, Indonesia. 2010 – 2011 Head of Business was the Business Development Head at AVP - Bank
, VP - Standard Chartered Bank, Indonesia. 2011 – Internasional Indonesia, Indonesia. From 2010 to
2014 Head of Trade Finance, VP – Maybank Indonesia, 2011, he served as Head of Business at VP - Standard
Indonesia. 2014 – sekarang Wakil Direktur Utama , PT. Chartered Bank, Indonesia. From 2011 to 2014, he
OBM Drilchem, Indonesia. 2020 – sekarang Direktur worked as Head of Trade Finance at VP – Maybank
Utama PT Indotek Driling Solusindo, Indonesia. Indonesia, Indonesia. Since 2014, he has been the Vice
President Director at PT. OBM Drilchem, Indonesia,
and since 2020, he has also been the Director at PT
Indotek Drilling Solusindo, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
44 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 46
IRVAN JULIANSAH
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun. Indonesian citizen, 43 years old. He obtained a
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Bachelor’s degree in Accounting from Sahid University
Sahid pada tahun 2005, memperoleh gelar Program in 2005, a Professional Accounting Education Program
Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAK) dari Universitas (PPAK) from Padjadjaran University in 2011, a Master
Padjajaran pada tahun 2011, memeperoleh gelar of Management from Sahid University in 2013, and a
Magister Manajemen dari Universitas Sahid pada Master of Accounting from Widyatama University in
tahun 2013, dan memperoleh gelar Magister Akuntansi 2021. He was appointed as a Director of the Company
dari Universitas Widyatama pada tahun 2021. Beliau based on Deed No. 08 dated June 2, 2021.
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Akta No. 08 tanggal 02 Juni 2021.
Pada tahun 2003 – 2005 beliau pernah menjabat di From 2003 to 2005, he worked in the Accounting
Departemen Akuntansi, PT. Indosat Tbk, Indonesia. Department at PT. Indosat Tbk, Indonesia. From 2005
2005 - 2010 Akuntan/Konsultan, PT Maas Standard to 2010, he served as an Accountant/Consultant at PT
Consulting, Indonesia. 2010 – 2011 Akuntan Pajak, Maas Standard Consulting, Indonesia. From 2010 to
PT Nordrill Indonesia dan affiliasinya, Indonesia. 2011 2011, he worked as a Tax Accountant at PT Nordrill
– 2012 Manajer Akuntansi dan Pajak, PT Artistika Indonesia and its affiliates, Indonesia. From 2011 to
Jaya Bangun Serasi, Indonesia. 2012 - 2014 Manajer 2012, he was the Accounting and Tax Manager at PT
Akuntansi dan Keuangan, Cigading International Bulk Artistika Jaya Bangun Serasi, Indonesia. From 2012
Terminal, Indonesia. 2014 – sekarang Direktur, PT. to 2014, he worked as the Accounting and Finance
OBM Drilchem, Indonesia. 2020 – sekarang Direktur, Manager at Cigading International Bulk Terminal,
PT. Indotek Driling Solusindo, Indonesia. Indonesia. Since 2014, he has been a Director at PT.
OBM Drilchem, Indonesia, and since 2020, he has
also been a Director at PT. Indotek Drilling Solusindo,
Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik He has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
PT OBM Drilchem Tbk 45
Page 47
Profil Perseroan
Company Profile
AYUDYAH
WIDYAHENING
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Menyelesaikan Indonesian citizen, 49 years old. She completed her
pendidikan dari Sekolah Tinggi Ilmu Komunikasi dan education at the Tarakanita School of Communication
Sekretaris Tarakanita pada tahun 1995. Beliau diangkat and Secretary in 1995. She was appointed as a Director
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 08 of the Company based on Deed No. 08 dated June 2,
tanggal 02 Juni 2021. 2021.
Beliau pernah bekerja pada tahun 1996 – 2000 sebagai From 1996 to 2000, she served as the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Citra Muda SDN BHD, Malaysia. Secretary at Citra Muda SDN BHD, Malaysia. From 2000
2000 – 2012 Manajer Penjualan dan Pemasaran, to 2012, she was the Sales and Marketing Manager at
PT. Tiga Ombak, Indonesia. 2012 – 2014 Eksekutif PT. Tiga Ombak, Indonesia. From 2012 to 2014, she
Penjualan dan Pemasaran, PT. Derrick Solution worked as a Sales and Marketing Executive at PT.
Indonesia, Indonesia. 2014 – Sekarang Direktur, PT Derrick Solution Indonesia, Indonesia. Since 2014, she
OBM Drilchem, Indonesia. 2016 – Sekarang Komisaris, has been a Director at PT OBM Drilchem, Indonesia,
PT Sugih Dwimitra Sejati, Indonesia. and since 2016, she has also been a Commissioner at
PT Sugih Dwimitra Sejati, Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan aliasi apapun baik She has no affiliations with members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, Board of Commissioners, or the controlling
maupun dengan Pemegang Saham pengendali. shareholders.
46 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 48
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
CONCURRENT POSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS TABLE
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perseroan Lain Lembaga
Name Position in Company Position in Other Company Institution
Andang Bachtiar Komisaris Dewan Pengawas IAGI (Ikatan Ahli Geologi
Commissioner Supervisory Board Indonesia), Indonesia
Penasehat Senior, Presiden Direktur Pertamina International
Senior Advisor, President Director E&P, Indonesia
Direktur Maurel et Prom, Paris,
Director Perancis
Advisory Board of SNAPFI-IKI Research Cooperation Pusat
Perubahan Iklim ITB - DIW
Berlin, Jerman
Advisory Board Program Studi Magister dan
Doktor Teknik Geologi ITB,
Indonesia
Darmaji Hasim Komisaris Independen Direktur Utama Triangle Pase, Indonesia
Independent Commissioner President Director
Ivan Alamsyah Siregar Wakil Direktur Utama Direktur Utama PT Indotek Driling Solusindo,
Vice President Director President Director Indonesia
Irvan Juliansah Direktur Direktur PT Indotek Driling Solusindo,
Director Director Indonesia
Ayudyah Widyahening Direktur Komisaris PT Indotek Driling Solusindo,
Director Commissioner Indonesia
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
SHARE OWNERSHIP INFORMATION BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Nama Pemegang Saham Jabatan di Perseroan Jumlah Saham Persentase (%)
Name of Shareholders Position in Company Number of Shares Percentage (%)
Mohamad As’ad Komisaris Utama 69.200.000 8,59
President Commissioner
Andang Bachtiar Komisaris - -
Commissioner
Darmaji Nasim Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Ryanto Husodo Direktur Utama 60.200.000 7,47
President Director
Ivan Alamsyah Siregar Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Irvan Juliansah Direktur - -
Director
Ayudyah Widyahening Direktur - -
Director
PT OBM Drilchem Tbk 47
Page 49
Profil Perseroan Company Profile PENGUNGKAPAN AFILIASI AFFILIATION DISCLOSURE Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners and menjalankan perannya secara independen tanpa Board of Directors performs their role independently adanya hubungan afiliasi, baik antar sesama anggota without any affiliation, either among members of the Direksi, Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Board of Directors, Board of Commissioners, or with Saham Pengendali. Hal ini memastikan pengambilan the Controlling Shareholders. This ensures objective keputusan yang objektif dan bebas dari potensi decision-making free from potential conflicts of konflik kepentingan, sejalan dengan prinsip tata kelola interest, in line with the principles of good corporate perusahaan yang baik. governance. 48 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 50
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
PT Indotek Drilling Solusi
411.600.000 (51,07%)
Ryanto Husodo
60.200.000 (7,47%)
Mohamad As`ad
69.200.000 (8,59%)
Hendra
52.668.200 (6,53%)
Masyarakat | Public
212.324.731 (26,34%)
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
CLASSIFIED SHAREHOLDERS LIST
Keterangan Pemegang Saham Lokal Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Local Shareholders Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Indonesia
2.572 358.845.881 44,52
Individual Indonesian
Koperasi
2 200.500 0,02
Cooperative
Perseroan Terbatas
5 445.216.600 55,24
Limited Company
Lain-lain
2 278.550 0,03
Others
Sub Total 2.581 804.541.531 99,82
Keterangan Pemegang Saham Asing Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Foreign Shareholders Description Number of Investors Number of Shares Percentage (%)
Perorangan Asing
5 1.439.500 0,18
Individual Foreign
Perseroan Terbatas
3 11.900 0,00
Limited Company
Sub Total 8 1.451.400 0,18
Grand Total 2.589 805.992.931 100
PT OBM Drilchem Tbk 49
Page 51
Profil Perseroan Company Profile INFORMASI ENTITAS ANAK SUBSIDIARY INFORMATION Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum memiliki Throughout 2024, the Company has not had any Entitas Anak. subsidiaries. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering of Saham sebanyak 182.000.000 saham, setara 182,000,000 shares, equivalent to 24.86% of the total dengan 24,86% dari total modal ditempatkan dan paid-up and fully subscribed capital after the offering. disetor penuh setelah penawaran. Saham-saham ini These shares were offered to the public at a price of ditawarkan kepada publik dengan harga Rp180 per Rp180 per share, raising funds of Rp32.76 billion. This saham, menghasilkan dana sebesar Rp32,76 miliar. step marks the Company’s commitment to strengthen Langkah ini menandai komitmen Perseroan untuk its capital structure while opening opportunities for memperkuat struktur permodalan sekaligus membuka the public to be part of the company’s growth journey. peluang bagi masyarakat untuk menjadi bagian dari perjalanan pertumbuhan perusahaan. Sebagai bagian dari upaya menarik minat investor, As part of efforts to attract investor interest, the Perseroan juga menerbitkan 91.000.000 Waran Seri I Company also issued 91,000,000 Series I Warrants yang diberikan secara cuma-cuma kepada pemegang granted free of charge to new shareholders. Every saham baru. Setiap dua saham baru memberikan hak two new shares entitled the holder to one Series I atas satu Waran Seri I, yang dapat digunakan untuk Warrant, which could be used to purchase new shares membeli saham baru dengan harga Rp180 per saham at a price of Rp180 per share during the period from selama periode 8 Juni 2022 hingga 7 Desember 2022. June 8, 2022, to December 7, 2022. If not used by the Apabila tidak digunakan hingga masa berlaku habis, expiration date, the warrants would expire and lose Waran tersebut akan kadaluarsa dan kehilangan their value. nilainya. Untuk memperkuat komitmen karyawan dan To strengthen employee and management commitment manajemen terhadap keberhasilan jangka panjang, to long-term success, the Company launched the Perseroan meluncurkan Program Opsi Kepemilikan Stock Ownership Option Program (MESOP). This Saham (MESOP). Program ini mengalokasikan hingga program allocates up to 72,800,000 shares, or 9.95% 72.800.000 saham atau 9,95% dari modal ditempatkan of the total paid-up and fully subscribed capital dan disetor penuh setelah penawaran umum. Program after the public offering. The program is designed ini dirancang untuk memberikan insentif yang selaras to provide incentives aligned with the company’s dengan pencapaian kinerja perusahaan, memperkuat performance achievements, enhance motivation, and motivasi, dan mendorong keterlibatan yang lebih encourage greater involvement from employees and besar dari karyawan dan manajemen. management. Proses Penawaran Umum ini dilakukan sepenuhnya The public offering process was fully conducted melalui platform e-IPO sesuai dengan POJK 41/2020. through the e-IPO platform in accordance with POJK Melalui pendekatan digital ini, Perseroan memastikan 41/2020. Through this digital approach, the Company proses yang transparan, efisien, dan mudah diakses ensures a transparent, efficient process that is easily oleh investor. Dengan langkah ini, Perseroan accessible to investors. This step demonstrates the menunjukkan komitmen terhadap tata kelola yang Company’s commitment to modern governance while modern sekaligus membuka babak baru dalam opening a new chapter in its business development. pengembangan bisnisnya. 50 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 52
PT OBM Drilchem Tbk 51
51
43
Page 53
Profil Perseroan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan memahami bahwa pengembangan The Company understands that developing qualified
sumber daya manusia yang berkualitas merupakan human resources is a critical element in achieving
elemen penting untuk mencapai pertumbuhan dan future business growth and sustainability. Therefore,
keberlanjutan bisnis di masa depan. Oleh karena itu, the Company remains committed to improving the
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan quality and competence of its employees through
kualitas dan kompetensi karyawannya melalui berbagai various strategic measures, including:
langkah strategis, antara lain:
1. Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk 1. Providing opportunities for employees to
berpartisipasi dalam seminar, pelatihan, dan participate in seminars, training, and other
program pendidikan lainnya guna memperluas educational programs to expand knowledge and
wawasan dan keterampilan profesional. professional skills.
2. Mendorong budaya kebersamaan dan kolaborasi 2. Promoting a culture of teamwork and collaboration
di antara seluruh anggota organisasi, dengan fokus among all members of the organization, with a
pada penguatan etos kerja tim untuk mencapai focus on strengthening the work ethic to achieve
target usaha dan hasil yang optimal. business goals and optimal results.
Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap The Company also ensures compliance with labor
regulasi ketenagakerjaan melalui penerapan berbagai regulations by implementing policies that support
kebijakan yang mendukung kesejahteraan karyawan, employee welfare, such as:
seperti:
− Memberikan gaji sesuai dengan standar upah − Providing salaries in accordance with applicable
minimum yang berlaku. minimum wage standards.
− Menjamin pembayaran gaji dan Tunjangan Hari − Ensuring timely payment of salaries and Holiday
Raya (THR) secara tepat waktu. Allowances (THR).
− Menyediakan program perlindungan BPJS − Providing BPJS Employment protection programs
Ketenagakerjaan untuk seluruh karyawan. for all employees.
− Memberikan akses ke fasilitas kesehatan melalui − Providing access to healthcare facilities through
program BPJS Kesehatan. BPJS Health programs.
− Mengatur hak lembur bagi karyawan pelaksana − Regulating overtime rights for operational
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. employees in accordance with applicable
regulations.
− Mengakomodasi hak cuti karyawan yang telah diatur − Accommodating employee leave rights as
dalam Peraturan Perusahaan, yang dituangkan stipulated in the Company’s regulations, outlined in
dalam buku panduan resmi. the official handbook.
Dalam operasionalnya, Perseroan sepenuhnya In its operations, the Company employs local labor
mempekerjakan tenaga kerja lokal tanpa melibatkan exclusively, without involving foreign workers, thus
tenaga kerja asing, sehingga mendukung supporting the empowerment of domestic human
pemberdayaan sumber daya manusia dalam negeri. resources.
Komposisi karyawan Perseroan disusun berdasarkan The composition of the Company’s employees is
berbagai kategori seperti jenjang pendidikan, tingkat organized based on categories such as education
manajemen, kelompok usia, status kepegawaian, level, management level, age group, employment
dan lokasi kerja, dengan tujuan untuk memastikan status, and work location, with the goal of ensuring
keanekaragaman dan kesesuaian dengan kebutuhan diversity and alignment with the organization’s needs.
organisasi.
52 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 54
KOMPOSISI MENURUT JABATAN
COMPOSITION BASED ON POSITION
2024 2023 2022
Jabatan
Position Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Direktur 4 8,51% 4 8,51% 3 8,33%
Director
Manajer 9 19,15% 8 17,02% 9 18,75%
Manager
Supervisor - - - - - -
Staff 14 29,79% 10 21,28% 10 20,83%
Non Staff 20 42,55% 25 53,19% 25 52,08%
Total 47 100% 47 100% 48 100%
KOMPOSISI MENURUT JENJANG PENDIDIKAN
COMPOSITION BASED ON ACADEMIC BACKGROUND
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Di atas S1
3 6,38% 2 4,26% 2 4,17%
Above Bachelor
S1
14 29,79% 13 27,66% 13 27,08%
Bachelor’s degree
Diploma
Associate’s degree 4 8,51% 4 8,51% 4 8,33%
SMA
4 8,51% 4 8,51% 4 8,33%
Highschool
< SMA
22 46,81% 24 51,06% 25 52,08%
Below Highschool
Total 47 100% 47 100% 48 100%
PT OBM Drilchem Tbk 53
Page 55
Profil Perseroan
Company Profile
KOMPOSISI MENURUT JENJANG USIA
COMPOSITION BASED ON AGE DISCREPANCIES
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
> 55 tahun 7 14,89 7 14,89 8 16,67
> 55 tahun years old
46 - 55 tahun 17 36,17 19
18 38,30 39,58
46 - 55 years old
31- 45 tahun
21 44,68 21 44,68 21 43,75
31- 45 years old
21 - 30 tahun 2 1 2,13
4,26 - -
21 - 30 years old
Total 47 100% 47 100% 48 100%
KOMPOSISI MENURUT STATUS
COMPOSITION BASED ON STATUS
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Tetap 25 53,19 25 53,19 26 54,17
Permanent
Tidak Tetap 22 46,81 22 46,81 22 45,83
Contract
Total 47 100% 47 100% 48 100%
KOMPOSISI MENURUT LOKASI KERJA
COMPOSITION BASED ON WORK LOCATION
2024 2023 2022
Pendidikan
Education Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Kantor Pusat / HO 16 34,04% 16 34,04% 17 35,42%
- Jakarta
Pabrik / Factory 29 61,70% 29 61,70% 29 60,42%
- Karawang
Gudang / Warehouse
2 4,26% 2 4,26% 2 4,17%
- Balikpapan
Total 47 100% 47 100% 48 100%
54 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 56
PROGRAM PELATIHAN KARYAWAN
EMPLOYEE TRAINING PROGRAM
Perseroan menempatkan pengembangan sumber daya The Company places human resource development as
manusia sebagai prioritas utama dalam menciptakan a top priority in creating a productive and competitive
lingkungan kerja yang produktif dan berdaya saing. work environment. By organizing structured and
Melalui penyelenggaraan program pelatihan yang relevant training programs, the Company ensures
terstruktur dan relevan, Perseroan memastikan that its employees have skills that meet the evolving
karyawannya memiliki keterampilan yang sesuai business needs. Below are the training programs
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Di conducted by the Company throughout 2024:
bawah ini adalah program pelatihan yang dilakukan
Perseroan sepanjang tahun 2024:
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 21 Februari 2024 External / Refres Lily Nurhayati MR, Logistic, WHS Manager
Health Insurance Socialization February 21, 2024 BNI Life Christian Tri Adi Sanjaya Techncial & HSE Manager
Danny Fahriza Sales Manager
Dwi Endang HRD Manager
Yulianus Ray Raja MR & HRD / DC & Admin Staf
Yuris IT Staf
Seniwati Logistic & MR Staf
Eliza Listiana Finance & Acc. Staf
Jabar Production Manager
Nofita Pancasari Compliance Manager
Rasdiono Warehouse & Produksi Staf
Syahdri Kaharta Warehouse & Produksi Staf
Radi Sugara QC and R&D Staf
Broumerto Octo P. Malau Warehouse Staf
Sigit Budi Arisetyawan Warehouse Staf
Mud School 26 Feb 2024 s/d External /UPN Danny Fahriza Sales & Marketing Manager
3 Mar 2024 Veteran Yogyakarta Radi Sugara QC and R&D Staf
Feb 26, 2024 to
Mar 3, 2024 Compliance Depart.
Keselamatan Pekerja 28 Februari 2024 External /Unilab Nofita Pancasari Compliance Manager
Mendukung Keberlanjutan February 28, 2024 Perdana Compliance Christian Tri Adi Sanjaya Technical & HSE Manager
Perusahaan
Worker Safety Supporting Depart.
Company Sustainability
Kebijakan MK3L & 27 Mei 2024 Internal /Compliance Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Pemahaman ISO May 27, 2024 & Production Dept. Teguh Mulyana Produksi Operator
MK3L Policy & ISO
Understanding Firman Suhendar Produksi Operator
7 Juni 2024 Internal /Compliance Romansyah Produksi Operator
June 7, 2024 & Production Dept.
19 Agustus 2024 Internal /Compliance Cahya Nurjana Warehouse Staf
August 19, 2024 & Production Dept.
Aspek & Dampak dan 28 Mei 2024 Internal /Compliance Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Prosedur SMMK3L (Produksi) May 28, 2024 & Production Dept. Teguh Mulyana Produksi Operator
Aspects & Impacts and
SMMK3L Procedures Firman Suhendar Produksi Operator
(Production)
10 Juni 2024 Internal /Compliance Romansyah Produksi Operator
June 10, 2024 & Production Dept.
20 Agustus 2024 Internal /Compliance Cahya Nurjana Warehouse Staf
August 20, 2024 & Production Dept.
Peraturan & Penanganan 29 Mei 2024 Internal /Compliance Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Kondisi Darurat May 29, 2024 & Production Dept. Teguh Mulyana Produksi Operator
Regulations & Emergency
Handling Firman Suhendar Produksi Operator
PT OBM Drilchem Tbk 55
Page 57
Profil Perseroan
Company Profile
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Certificate
11 Juni 2024 Internal /Compliance Romansyah Produksi Operator
June 11, 2024 & Production Dept.
21 Agustus 2024 Internal /Compliance Cahya Nurjana Warehouse Staf
August 21, 2024 & Production Dept.
SCM DRILCHEM 4 Juli 2023 Internal / Dept. IT Syahdri Kaharta Warehouse & Produksi Staf
July 4, 2023 Adittiya Veriawan Warehouse Staf
Broumerto Coto P. Malau Warehouse Staf
Sigit Budi Arisetyawan Warehouse Staf
Seniwati Logistic Staf
Lily Nurhayati Logistic Manager
Eliza Listiana FA Staf
Danny Fahriza Sales Manager
Penggunaan APAR 19 Juli 2024 External / Ismadi HRD Driver
(Alat Pemadam Api Ringan) July 19, 2024 PT Global Pahala Nurholis HRD Office Girl
Use of Fire Extinguisher Jasatama
(APAR)
Pelatihan SOP Finance dan 29 Agustus 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo S.N. Finance / Manager & Manager
Corporate Secretary August 29, 2024 Finance Corporate Secretary
Finance SOP and Corporate
Secretary Training
Pelatihan JobDes Finance 30 Agustus 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo S.N. Finance / Manager & Manager
Manager, SP, PP August 30, 2024 HR Corporate Secretary
dan Kode Etik
Job Description Training for
Finance Manager, SP, PP, and
Code of Ethics
Drilling and OBMD Product 2 September 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo S.N. Finance / Manager & Manager
Introduction September 2, 2024 HSE Corporate Secretary
Kebijakan MK3L, Pemahaman 3 September 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo S.N. Finance / Manager & Manager
ISO, Aspek & Dampak September 3, 2024 Compliance Corporate Secretary
MK3L, Prosedur SMMK3L -
Bisnis Proses, Peraturan &
Persyaratan Lain (Oboigasi)
MK3L Policy, ISO
Understanding, MK3L
Aspects & Impacts, SMMK3L
Procedures - Business
Processes, Regulations
& Other Requirements
(Obligation)
Penanganan KTD dan Potensi 11 September 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo S.N. Finance / Manager & Manager
Bahaya di Lingkungan kerja September 11, 2024 HSE Corporate Secretary
perkantoran
Handling of Incidents and
Potential Hazards in the
Office Work Environment
Sosialisasi FGD Metodologi 11 Desember 2024 External / Lily Nurhayati MR, Logistic, WHS Manager
Penentuan Kode HR Produk December 11, 2024 Kementrian Nofita Pancasari Compliance Manager
FGD Socialization on HR Perindustrian RI Danny Fahriza Sales Manager
Product Code Determination Seniwati Logistic & MR Staf
Methodology Yuris IT Staf
56 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 58
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik Konsultan Hukum
Public Accountant Legal Consultant
Drs. Moch. Zainuddin, CPA., CA Pia A.R. Akbar Nasution, S.H., LL.M
Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan Adnan Buyung Nasution & Partners Law Firm
Jl. Melong Asih no. 69 B, Lantai II, Cijerah, Bandung - 40213 Plaza Simatupang, Lantai 3, Jl. T.B. Simatupang Kav. IS-1,
Telp : (022) 6075690 Jakarta Selatan
Telp. : (021) 2920 3555
Surat Penunjukkan : No. 127.A.K/ODC/VI/2024 Fax. : (021) 2920 3556/7
Letter of Appointment : No.127.A.K/ODC/VI/2024
Surat Penunjukkan : 050.K/OBMD/V/2023
Akuntan publik memiliki peran utama dalam memastikan Letter of Appointment : 050.K/OBMD/V/2023
keandalan laporan keuangan melalui proses audit dan review,
dengan tujuan memastikan laporan tersebut bebas dari Peran utama konsultan hukum dalam Penawaran Umum
kesalahan material. adalah memastikan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal
Public accountants play a key role in ensuring the reliability dan standar profesi yang berlaku.
of financial statements through auditing and reviews, with The primary role of legal consultants in the Public Offering
the aim of ensuring that the reports are free from material is to ensure compliance with capital market regulations and
misstatements. applicable professional standards.
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Securities Administration Bureau
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M. Kn. PT Bima Registra
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah-Bandung Satrio Tower, Lantai 9,
Telp : (022) 6075691 Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4 No. 5
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950
Surat Penunjukkan : No.052.K/OBMD/XII/2023 Telp : 021-2598 4818
Letter of Appointment : No.052.K/OBMD/XII/2023 Fax : 021-2598 4819
Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Surat Penunjukkan : 049.K/OBMD/V/2023
perjanjian-perjanjian dalam rangka Penawaran Umum. Letter of Appointment : 049.K/OBMD/V/2023
Notaries prepare and create deeds related to agreements in
connection with the Public Offering. Biro Administrasi Efek memiliki tanggung jawab untuk
mengelola seluruh proses administrasi pemesanan saham
dalam Penawaran Umum, memastikan kepatuhan terhadap
peraturan yang berlaku, terutama yang tercantum dalam
POJK No. 41 tahun 2020, serta memfasilitasi penyusunan
dokumen legal terkait perjanjian dalam rangka Penawaran
Umum.
The Securities Administration Bureau is responsible for
managing all share ordering administrative processes in
the Public Offering, ensuring compliance with applicable
regulations, particularly those listed in POJK No. 41 of 2020,
as well as facilitating the preparation of legal documents
related to agreements in the Public Offering.
Total biaya yang dikeluarkan Perseroan kepada Lembaga
dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebanyak
Rp653.964.884.
The total cost incurred by the Company for Capital Market
Supporting Institutions and Professions is Rp 653,964,884.
PT OBM Drilchem Tbk 57
Page 59
Profil Perseroan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN
EAST KALIMANTAN
JAKARTA
HEAD OFFICE
KARAWANG
WEST JAVA
Perseroan adalah penyedia bahan aditif terkemuka The Company is a leading provider of additive
untuk industri pengeboran, dengan fokus utama pada materials for the drilling industry, with a primary focus
produk berbasis serat untuk mencegah kebocoran on fiber-based products to prevent leaks during the
selama proses pengeboran. Produk kami telah drilling process. Our products are widely accepted
diterima secara luas dan didistribusikan ke berbagai and distributed to various international markets.
pasar internasional. Untuk mendukung operasional To support its business operations, the Company
bisnisnya, Perseroan mengelola tiga lokasi utama, yaitu manages three main locations: the head office in
kantor pusat di Jakarta, serta fasilitas di Karawang, Jakarta, and facilities in Karawang, West Java, and
Jawa Barat, dan Balikpapan, Kalimantan Timur. Balikpapan, East Kalimantan.
58 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 60
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Ivan Alamsyah Siregar Starly Jelynek Hartono Ayudyah Widyahening Irvan Juliansah
7,00% 3,00% 5,00% 5,00%
Mohamad As’ad 40,00% PT Indotek Drilling Solusi 40,00% Ryanto Husodo
51,07%
8,59% 8,59%
PT OBM Drilchem Tbk 59
Page 61
Profil Perseroan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Centre for Environment Fisheries and Centre for Environment Fisheries and Centre for Environment Fisheries and
Aquaculture Science (CEFAS) Certification Aquaculture Science (CEFAS) Certification Aquaculture Science (CEFAS) Certification
FRACSEAL® STOPLOSS® DRILL-EZY®
Nomor Registrasi : 26333 Nomor Registrasi : 26334 Nomor Registrasi : 26441
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 17/11/2024 Masa Berlaku : 17/11/2024 Masa Berlaku : 30/11/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
DRIL-EZY Centre for Environment Fisheries and
Aquaculture Science (CEFAS) Certification
SOLU-SEAL®
Nomor Registrasi : 26442
Registration Number
Masa Berlaku : 30/11/2024
Validation Date
Sertifikat TKDN FRACSEAL MEDIUM Sertifikat TKDN FRACSEAL COARSE Sertifikat TKDN FRACSEAL, FRACSEAL FINE
FRACSEAL MEDIUM TKDN Certificate FRACSEAL COARSE TKDN Certificate FRACSEAL, FRACSEAL FINE COARSE TKDN
Certificate
FRACSEAL® FRACSEAL® FRACSEAL®
Nomor Registrasi : 2040/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2041/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2039/SJ-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat TKDN DRIL-EZY Sertifikat TKDN QUICKSEAL COARSE Sertifikat TKDN QUICKSEAL FINE
DRIL-EZY TKDN Certificate QUICKSEAL COARSE TKDN Certificate QUICKSEAL FINE TKDN Certificate
FRACSEAL® FRACSEAL® FRACSEAL®
Nomor Registrasi : 2046/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2046/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2042/SJ-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat TKDN QUICKSEAL MEDIUM Sertifikat TKDN STOPLOSS Sertifikat TKDN SOLU-SEAL
QUICKSEAL MEDIUM TKDN Certificate STOPLOSS TKDN Certificate SOLU-SEAL TKDN Certificate
QUICKSEAL® STOPLOSS® STOPLOSS®
Nomor Registrasi : 2043/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2045/SJ-IND.8/TKDN/6/2021 Nomor Registrasi : 2047/S.J-IND.8/TKDN/6/2021
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024 Masa Berlaku : 07/06/2024
Validation Date Validation Date Validation Date
60 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 62
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification
Nomor Registrasi : 101437/B/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/A/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/C/0001/UK/En
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 22/10/2027 Masa Berlaku : 19/10/2027 Masa Berlaku : 25/10/2027
Validation Date Validation Date Validation Date
Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical® Sertifikat NEMS Chemical®
NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification NEMS Chemical® Certification
FRACSEAL® STOPLOSS® DRILL-EZY® SOLU-SEAL®
Nomor Registrasi : 16272 Nomor Registrasi : 16274 Nomor Registrasi : 16277 Nomor Registrasi : 16278
Registration Number Registration Number Registration Number Registration Number
PT OBM Drilchem Tbk 61
Page 63
Profil Perseroan Company Profile KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBER Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Chamber of Commerce and Industry Associations Perseroan secara aktif terlibat dalam komunitas bisnis The Company is actively involved in the business dengan menjadi anggota resmi Asosiasi Kamar Dagang community by being an official member of the dan Industri (KADIN). Keanggotaan ini memberikan Indonesian Chamber of Commerce and Industry akses kepada Perseroan untuk memperluas jaringan, (KADIN). This membership provides the Company with berkolaborasi dengan pelaku industri lainnya, serta access to expand its network, collaborate with other memperoleh informasi dan dukungan yang relevan industry players, and obtain relevant information and dalam pengembangan usaha. Keanggotaan tersebut support in business development. The membership is berlaku hingga 19 Juni 2024. valid until June 19, 2024. 62 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 64
Asosiasi Produsen Kimia Pengeboran Minyak dan Association of Indonesia Producers of Oil and Gas
Gas Bumi Indonesia Drilling Chemicals
Perseroan adalah anggota resmi Asosiasi Produsen The Company is an official member of the Association
Kimia Pengeboran Minyak dan Gas Bumi Indonesia of Indonesia Producers of Oil and Gas Drilling
(APROKIP), dengan nomor anggota 11. APROKIP Chemicals (APROKIP), with membership number 11.
- 0005. Dokumen ini menjadi bukti keanggotaan APROKIP - 0005. This document serves as proof of
perusahaan dalam organisasi yang menaungi para the company’s membership in the organization that
produsen kimia pengeboran minyak dan gas bumi di oversees producers of oil and gas drilling chemicals in
Indonesia, menunjukkan komitmen perusahaan dalam Indonesia, demonstrating the company’s commitment
industri tersebut. to the industry.
PT OBM Drilchem Tbk 63
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1
Page 66
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC OVERVIEW Tahun 2024 masih diwarnai oleh ketidakpastian The year 2024 remained marked by heightened global yang tinggi, seiring dengan berlanjutnya global uncertainty, driven by the ongoing geopolitical konflik geopolitik seperti perang Rusia-Ukraina conflicts such as the Russia-Ukraine war and escalating serta meningkatnya ketegangan di kawasan Timur tensions in the Middle East. These instabilities exerted Tengah. Ketidakstabilan tersebut memberikan pressure on global economic prospects, compounded tekanan terhadap prospek ekonomi global, ditambah by unresolved trade tensions between the United dengan tensi perdagangan antara Amerika Serikat States and China, which continued to dampen dan Tiongkok yang belum mereda, sehingga international trade flows and fuel volatility in global memperlambat arus perdagangan internasional dan financial markets. meningkatkan volatilitas pasar keuangan dunia. Pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan Global economic growth experienced a notable yang cukup signifikan. Amerika Serikat mencatat slowdown. The United States saw its growth decline penurunan pertumbuhan dari 3,2% pada tahun from 3.2% in 2023 to 2.4% by the end of 2024, 2023 menjadi 2,4% di akhir 2024, dipengaruhi oleh influenced by a monetary tightening cycle and siklus pengetatan moneter serta lemahnya belanja weakened consumer spending. In Europe, economic konsumen. Di Eropa, tantangan ekonomi semakin challenges became more pronounced, with Germany nyata, dengan dua negara utama yaitu Jerman dan and France recording contractions of 0.2% and 0.1% Prancis masing-masing mengalami kontraksi sebesar respectively. Meanwhile, although relatively more 0,2% dan 0,1%. Sementara itu, meskipun relatif lebih resilient, China posted growth of 5.4%, still below its tangguh, Tiongkok hanya mencatatkan pertumbuhan pre-pandemic target of 6–7%, mainly due to subdued sebesar 5,4%, masih berada di bawah target pra- domestic consumption. pandemi yang sempat berada di kisaran 6–7%, terutama akibat tekanan konsumsi domestik yang melemah. Negara-negara berkembang (Emerging Markets Emerging Markets and Developing Economies (EMDE) and Developing Economies/EMDE) menunjukkan showed resilience amid challenging conditions. These resiliensi di tengah situasi yang menantang. Kawasan regions managed to sustain growth above 3% thanks ini mampu mempertahankan pertumbuhan di atas 3% to the expansion of the services sector and increased berkat ekspansi sektor jasa dan peningkatan investasi domestic investment. However, their dependence on domestik. Namun, ketergantungan terhadap pasar global markets and the impact of interest rate hikes global serta dampak kenaikan suku bunga dari negara- in advanced economies remained key challenges, negara maju tetap menjadi tantangan, khususnya particularly in maintaining capital flow stability and dalam menjaga stabilitas arus modal dan nilai tukar. currency exchange rates. Di tengah lanskap global yang penuh ketidakpastian Amid this uncertain global landscape, Indonesia tersebut, Indonesia mampu mempertahankan kinerja succeeded in maintaining solid economic performance. ekonomi yang solid. Produk Domestik Bruto (PDB) National Gross Domestic Product (GDP) grew by nasional tumbuh sebesar 5,03% pada 2024, sedikit 5.03% in 2024, a slight dip from 5.05% the previous melambat dibandingkan 5,05% di tahun sebelumnya, year, but continuing a stable trend above 5% since namun tetap berada dalam tren stabil di atas 5% sejak 2022. This growth was supported by domestic tahun 2022. Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi consumption, which contributed 54.04% to total GDP, domestik yang berkontribusi sebesar 54,04% along with responsive fiscal and monetary policies in terhadap total PDB, serta dukungan dari kebijakan light of global dynamics. Inflation was successfully fiskal dan moneter yang responsif terhadap dinamika suppressed to 1.57%, a significant drop from 5.51% in global. Inflasi berhasil ditekan hingga 1,57%, turun 2023, making it one of the lowest in the region. signifikan dari 5,51% pada 2023, menjadi salah satu yang terendah di kawasan regional. 66 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 68
Sektor Penggalian dan Pertambangan mencatat The Mining and Quarrying Sector recorded a growth
pertumbuhan sebesar 4,90%, memberikan kontribusi of 4.90%, providing a meaningful contribution to the
yang berarti terhadap perekonomian nasional. national economy. Nonetheless, the energy sector,
Meskipun demikian, sektor energi, khususnya minyak particularly oil and gas, continued to face global
dan gas, tetap menghadapi tantangan global. Harga challenges. Crude oil prices in 2024 fluctuated between
minyak mentah dunia sepanjang 2024 bergerak dalam USD 75–85 per barrel, while natural gas prices rose
kisaran USD 75–85 per barel, sementara harga gas due to supply chain disruptions and increased demand
alam mengalami peningkatan seiring gangguan rantai in the Asia-Pacific region. Global monetary tightening
pasok serta meningkatnya permintaan di kawasan also had an impact on production costs in the energy
Asia-Pasifik. Pengetatan kebijakan moneter global sector.
turut berdampak pada biaya produksi di sektor energi.
Di tingkat nasional, industri minyak dan gas menghadapi Nationally, the oil and gas industry saw a decline in
penurunan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non-Tax State Revenue (PNBP) from IDR 116.2 trillion
migas dari Rp116,2 triliun pada 2023 menjadi Rp110,9 in 2023 to IDR 110.9 trillion in 2024. This decrease was
triliun pada 2024. Penurunan ini sebagian besar largely due to a weakened Indonesian Crude Price
disebabkan oleh pelemahan Indonesian Crude Price (ICP) and reduced oil and gas lifting volumes. Declining
(ICP) dan turunnya volume lifting migas. Permintaan global demand from major importing countries such
global yang menurun dari negara-negara importir as the U.S., Europe, and China was the primary factor
utama seperti AS, Eropa, dan Tiongkok menjadi faktor influencing this trend.
utama yang memengaruhi tren ini.
Meski demikian, terdapat sisi positif dalam utilisasi Nevertheless, there was a positive development in the
sumber daya energi domestik. Pemanfaatan gas bumi utilization of domestic energy resources. Domestic
untuk kebutuhan dalam negeri mencapai 67% dari total use of natural gas reached 67% of total production,
produksi, menandakan adanya peluang optimalisasi indicating an opportunity for further optimization of
pasar domestik yang dapat terus dikembangkan the domestic market through strategic distribution
melalui strategi distribusi yang tepat dan efisiensi and ongoing operational efficiency.
operasional yang berkelanjutan.
TINJAUAN PER SEGMEN
SEGMENT OVERVIEW
Perseroan bergerak di bidang produksi bahan The Company is engaged in the production of additive
Memproduksi bahan aditif untuk mencegah masalah materials to prevent formation collapse and circulation
formasi rontok dan kehilangan sirkulasi dalam aktivitas loss issues in drilling activities, using fiber technology.
pengeboran dengan menggunakan teknologi serat. Generally, this business activity is classified into
Secara umum, kegiatan usaha ini diklasifikasikan domestic and export segments.
berdasarkan segmen lokal dan ekspor.
Sepanjang tahun 2024, pada segmen usaha makanan, Throughout 2024, in the food business segment, the
Perseroan mencatat penjualan bersih sebesar Rp169,64 Company recorded net sales of IDR 169.64 billion, an
miliar, meningkat sebesar 9,81% dibandingkan dengan increase of 9.81% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Penjualan Bersih – Lokal Net Sales – Domestic
Penjualan dari pasar lokal berkontribusi sebesar Sales from the domestic market contributed 71.07%
71,07% terhadap total penjualan Perseroan pada to the Company’s total sales for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2024, dibandingkan December 31, 2024, compared to 74.78% in 2023.
dengan 74,78% pada tahun 2023.
PT OBM Drilchem Tbk 67
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Penjualan Bersih – Ekspor Net Sales – Export Kontribusi dari penjualan ekspor mencapai 28,93% Export sales contributed 28.93% in 2024, an increase pada tahun 2024, meningkat dari 25,22% pada tahun from 25.22% in the previous year. sebelumnya. TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other Komprehensif Lain Comprehensive Income Aset Assets Pada tahun 2024, Aset Lancar Perseroan In 2024, the Company’s Current Assets stood at tercatat sebesar Rp168.165.562.746, meningkat Rp168,165,562,746, reflecting an increase of 19.59% 19,59% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar from Rp140,618,013,445 in 2023. This growth was Rp140.618.013.445. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily driven by the increase in Cash and Cash oleh peningkatan Kas dan Setara Kas yang mencapai Equivalents, which reached Rp104,470,697,484 in Rp104.470.697.484 pada 2024, dibandingkan 2024, up from Rp77,560,911,681 in the previous year. Rp77.560.911.681 pada tahun sebelumnya. Aset Tidak Lancar meningkat sebesar 3,27% dari Non-Current Assets increased by 3.27%, from Rp35.524.728.967 menjadi Rp36.688.046.023. Rp35,524,728,967 to Rp36,688,046,023, due to a rise Kenaikan ini berasal dari peningkatan nilai aset tetap in net fixed assets to Rp27,661,319,943 in 2024, up bersih yang mencapai Rp27.661.319.943 pada 2024, from Rp26,295,854,748 in 2023. naik dari Rp26.295.854.748 pada 2023. Dengan demikian, Total Aset Perseroan tumbuh Accordingly, Total Assets rose by 16.30%, from 16,30% dari Rp176.142.742.412 pada 2023 menjadi Rp176,142,742,412 in 2023 to Rp204,853,608,769 in Rp204.853.608.769 pada 2024. 2024. Liabilitas Liabilities Liabilitas Lancar Perseroan turun sebesar 53,16% Current Liabilities decreased by 53.16%, from dari Rp32.495.473.048 pada 2023 menjadi Rp32,495,473,048 in 2023 to Rp15,220,460,272 in Rp15.220.460.272 pada 2024. Penurunan ini disebabkan 2024. This decline was due to the absence of short- oleh tidak adanya utang bank jangka pendek pada term bank loans and a significant drop in trade tahun 2024, serta penurunan signifikan utang usaha payables to third parties, from Rp— billion in 2023 to kepada pihak ketiga, dari Rp13.628.101.720 miliar Rp3,312,329,500 in 2024. pada 2023 menjadi Rp3.312.329.500 pada 2024. Liabilitas Tidak Lancar naik 86,28% dari Non-Current Liabilities increased by 86.28%, from Rp8.351.008.795 menjadi Rp15.556.080.333. Rp8,351,008,795 to Rp15,556,080,333. The increase Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya utang was driven by higher long-term bank loans, which rose jangka panjang kepada bank dari Rp2.102.363.587 from Rp2,102,363,587 in 2023 to Rp7,989,573,899 in pada 2023 menjadi Rp7.989.573.899 pada 2024. 2024, as well as additional liabilities including consumer Selain itu, kenaikan juga dipengaruhi oleh pembiayaan financing (Rp532,878,856) and other payables to konsumen sebesar Rp532.878.856 dan utang lain-lain related parties (Rp18,400,000). kepada pihak berelasi sebesar Rp18.400.000. Dengan perubahan tersebut, Total Liabilitas mengalami As a result, Total Liabilities decreased by 24.65%, from penurunan 24,65% dari Rp40.846.481.843 pada 2023 Rp40,846,481,843 in 2023 to Rp30,776,540,604 in menjadi Rp30.776.540.604 pada 2024. 2024. 68 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 70
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 28,66% menjadi Equity rose by 28.66% to Rp174,077,068,165 in 2024,
Rp174.077.068.165 pada 2024, dari Rp135.296.260.569 from Rp135,296,260,569 in the previous year. This
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini didorong increase was mainly driven by the significant rise in
oleh naiknya saldo laba belum dicadangkan yang unappropriated retained earnings, which grew from
tercatat sebesar Rp70.125.122.436, dibandingkan Rp36,366,008,858 in 2023 to Rp70,125,122,436 in
Rp36.366.008.858 pada 2023. 2024.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Sales
Penjualan meningkat sebesar Rp15.153.007.137 Sales increased by Rp15,153,007,137 or 9.81%, from
atau 9,81% dibandingkan tahun sebelumnya. Pada Rp154,486,567,747 in 2023 to Rp169,641,574,884 in
2023, penjualan tercatat sebesar Rp154.486.567.747, 2024. This growth was primarily attributed to higher
sementara pada 2024 mencapai Rp169.641.574.884. export sales, which rose to Rp49,075,850,166 in 2024
Peningkatan ini terutama disumbang oleh kenaikan from Rp38,954,677,819 in 2023.
penjualan ekspor yang mencapai Rp49.075.850.166
pada 2024, dibandingkan Rp38.954.677.819 pada
2023.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan menurun sebesar Cost of Goods Sold decreased by Rp6,079,601,355
Rp6.079.601.355 atau 18,77%, dari Rp32.398.388.370 or 18.77%, from Rp32,398,388,370 in 2023 to
pada 2023 menjadi Rp26.318.787.015 pada 2024. Rp26,318,787,015 in 2024. This decrease was due
Penurunan ini disebabkan oleh turunnya beban barang to the decline in cost of goods available for raw
tersedia untuk bahan baku, dari Rp39.850.970.104 materials, which dropped from Rp39,850,970,104 to
menjadi Rp24.029.354.625. Rp24,029,354,625.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor pada 2024 tercatat sebesar Gross Profit amounted to Rp143,322,787,869 in 2024,
Rp143.322.787.869, naik 17,39% atau sebesar a 17.39% increase from Rp122,090,179,377 in 2023.
Rp21.232.608.492 dibandingkan tahun sebelumnya The improvement was supported by higher net sales
yang sebesar Rp122.090.179.377. Kenaikan ini seiring and a decrease in cost of goods sold.
meningkatnya penjualan bersih dan penurunan beban
pokok penjualan.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha meningkat 21,58% dari Rp38.612.779.549 Operating Profit rose by 21.58%, from
pada 2023 menjadi Rp46.946.381.538 pada 2024, Rp38,612,779,549 in 2023 to Rp46,946,381,538 in
sejalan dengan kenaikan Laba Kotor. 2024, in line with the increase in Gross Profit.
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan Net Profit After Income Tax
Laba Bersih Setelah Pajak Penghasilan meningkat Net Profit After Income Tax recorded a significant
signifikan sebesar 58,44% dari Rp24.386.061.269 pada increase of 58.44%, from Rp24,386,061,269 in 2023
2023 menjadi Rp38.636.325.832 pada 2024. Kenaikan to Rp38,636,325,832 in 2024. This was due to higher
ini disebabkan oleh meningkatnya laba sebelum pajak profit before tax, supported by net other income
penghasilan serta pencatatan pendapatan lain bersih of Rp3,847,513,947, compared to a net expense of
sebesar Rp3.847.513.947, berbanding terbalik dengan Rp6,639,986,739 in the previous year
tahun sebelumnya di mana tercatat beban sebesar
Rp6.639.986.739.
PT OBM Drilchem Tbk 69
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Laba Komprehensif Tahun Berjalan tercatat sebesar Comprehensive Income for the Year reached Rp38.780.007.595 pada 2024, meningkat 58,23% Rp38,780,007,595 in 2024, up 58.23% from dibandingkan Rp24.508.821.401 pada 2023. Hal Rp24,508,821,401 in 2023, reflecting improved sales ini mencerminkan peningkatan kinerja penjualan performance. Perseroan. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (used in) Operating Activities Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi sebesar Net Cash Flows from Operating Activities Rp28.044.993.766 pada 2024, turun dari reached Rp28,044,993,766 in 2024, down from Rp35.720.937.653 pada 2023. Penurunan ini Rp35,720,937,653 in 2023. The decline was due disebabkan oleh meningkatnya pembayaran pajak yang to an increase in tax payments, which rose to mencapai Rp38.705.789.474 pada 2024, dibandingkan Rp38,705,789,474 in 2024 from Rp26,254,932,752 in Rp26.254.932.752 pada tahun sebelumnya 2023. Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (used in) Investing Activities Arus Kas untuk Aktivitas Investasi tercatat sebesar Net Cash Used in Investing Activities amounted to Rp2.931.301.195 pada 2024, lebih rendah dari Rp2,931,301,195 in 2024, lower than Rp5,304,663,789 Rp5.304.663.789 pada 2023. Penurunan ini dikarenakan in 2023. The decrease was due to the absence of tidak adanya penempatan investasi lainnya pada tahun additional investment placements during the year. berjalan. Arus Kas dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (used in) Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan sebesar Net Cash from Financing Activities was Rp1,796,093,233 Rp1.796.093.233 pada 2024, menurun dari in 2024, compared to Rp2,388,933,215 in 2023. Rp2.388.933.215 pada tahun sebelumnya. Penurunan The decrease was primarily due to higher bank loan ini disebabkan oleh meningkatnya pembayaran repayments, which increased from Rp13,111,066,785 pinjaman bank, dari Rp13.111.066.785 pada 2023 in 2023 to Rp23,703,906,767 in 2024. menjadi Rp23.703.906.767 pada 2024. Rasio Keuangan Financial Ratios Pada tahun 2024, rasio keuangan Perseroan In 2024, the Company’s financial ratios reflected a menunjukkan tingkat profitabilitas yang optimal. strong level of profitability. The net income to total Rasio laba bersih terhadap total aset tercatat sebesar assets ratio stood at 18.86%, indicating the Company’s 18,86%, yang mencerminkan efisiensi Perseroan dalam efficiency in utilizing its assets to generate profits. mengelola aset untuk menghasilkan keuntungan. Selain Furthermore, the net income to total equity ratio itu, rasio laba bersih terhadap total ekuitas mencapai reached 22.19%, demonstrating the Company’s ability 22,19%, menandakan kemampuan Perseroan dalam to generate returns for its shareholders. Meanwhile, menghasilkan laba bagi pemegang saham. Sementara the net income to net sales ratio was 22.78%, itu, rasio laba bersih terhadap total penjualan bersih reflecting the Company’s operational effectiveness sebesar 22,78% menunjukkan efektivitas operasional in converting sales into profit. Overall, these figures Perseroan dalam mengubah penjualan menjadi laba. represent solid financial performance and effective Secara keseluruhan, angka-angka ini mencerminkan financial governance throughout 2024. kinerja keuangan yang solid dan tata kelola keuangan yang efektif sepanjang tahun 2024. 70 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 72
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
DEBT REPAYMENT CAPABILITY
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur The Company’s ability to repay its debts is measured
dengan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas through liquidity and solvency ratios. The liquidity
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk melunasi ratio reflects the Company’s ability to settle short-
hutang jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas term liabilities, while the solvency ratio illustrates its
menggambarkan kemampuan Perseroan dalam capacity to meet long-term obligations.
melunasi hutang jangka panjang.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, kemampuan Perseroan dalam In 2024, the Company’s ability to pay off its short-term
melunasi utang jangka pendeknya dapat dilihat dari debts is reflected in its current ratio, quick ratio, and
hasil rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas yang cash ratio, recorded at 11,05 times, 10,32 times, and
masing-masing tercatat sebesar 11,05 kali, 10,32 kali 6,86 times, respectively.
dan 6,86 kali.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan The ratio indicating the Company’s ability to meet
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun long-term liabilities in 2024 showed an increase. An
2024 terlihat mengalami kenaikan. Tercatat kenaikan upward trend was noted in the ratio of total long-term
terjadi pada rasio total liabilitas jangka panjang liabilities to total assets and in the ratio of long-term
terhadap total aset serta rasio liabilitas jangka panjang liabilities to total equity, recorded at 0,047 times and
terhadap total ekuitas sebesar 0,047 kali dan 0,062 0,062 times, respectively, along with the ratio of total
kali. dan rasio total aset terhadap total ekuitas sebesar assets to total equity at 1,30 times.
1,30 kali.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital with the aim of
menjaga rasio modal yang sehat guna mendukung maintaining a healthy capital ratio to support business
kelangsungan bisnis serta memberikan nilai optimal continuity and deliver optimal value to shareholders.
bagi para Pemegang Saham. Saat ini, Perseroan tidak Currently, the Company is not subject to any
memiliki kewajiban untuk memenuhi persyaratan mandatory capital requirements.
modal tertentu.
Dalam pengelolaannya, struktur modal Perseroan In its management, the Company’s capital structure
disesuaikan secara berkala berdasarkan kondisi dan is periodically adjusted in response to prevailing
dinamika ekonomi yang terjadi. Untuk memastikan economic conditions and dynamics. To ensure efficient
efisiensi pengelolaan modal, Perseroan memantau capital management, the Company monitors its capital
struktur permodalan melalui analisis gearing ratio (rasio structure by analyzing the gearing ratio (debt-to-
utang terhadap modal), yaitu dengan membandingkan equity ratio), which compares net debt to total equity.
utang bersih terhadap total ekuitas yang dimiliki.
PT OBM Drilchem Tbk 71
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS ON CAPITAL GOODS INVESTMENTS Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki komitmen In 2024, the Company did not have any material material terkait investasi barang modal untuk commitments related to capital goods investment for tahun berikutnya. Hal ini mencerminkan fleksibilitas the following year. This reflects the Company’s financial keuangan Perseroan dalam merumuskan arah investasi flexibility in shaping its investment direction according yang disesuaikan dengan kebutuhan serta peluang to business needs and emerging opportunities. bisnis yang mungkin timbul di masa mendatang. INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya In 2024, the Company recorded no investment activity aktivitas investasi dalam bentuk barang modal. in the form of capital goods. INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL INFORMATION AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi Throughout 2024, there was no material information material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. disclosed after the accountant’s reporting date. PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT Perseroan menyambut baik program strategis The Company welcomes the Indonesian Government’s Pemerintah Indonesia dalam upaya mencapai strategic program aimed at achieving a production target produksi minyak sebesar 1 juta barel per hari target of 1 million barrels of oil per day by 2030. pada tahun 2030. Sebagai bagian dari kontribusi As part of its contribution to this national target, terhadap target nasional tersebut, Perseroan secara the Company consistently undertakes production konsisten melaksanakan optimasi produksi serta optimization and intensifies oil and gas exploration intensifikasi kegiatan eksplorasi migas. Upaya ini activities. These efforts are supported by enhanced didukung oleh peningkatan efisiensi rantai pasok dan supply chain efficiency and broader implementation of perluasan penerapan teknologi inovatif dalam proses innovative technologies in operational processes. operasional. Memasuki tahun 2025, Perseroan melihat peluang In 2025, the Company sees significant growth pertumbuhan yang signifikan seiring meningkatnya opportunities in line with the increasing demand for kebutuhan akan solusi pengeboran yang efisien dan efficient and environmentally friendly drilling solutions. ramah lingkungan. Untuk memperkuat daya saing To strengthen its competitiveness in the global market, global, ekspansi fasilitas riset dan pengembangan the expansion of research and development (R&D) (R&D) menjadi fokus utama, termasuk rencana facilities is a key priority, including plans to establish pembangunan laboratorium di negara-negara strategis laboratories in strategic countries. These facilities agar calon pelanggan internasional dapat melakukan will allow international prospective clients to conduct uji coba produk secara langsung. Upaya ini diharapkan direct product trials, accelerating technology adoption mempercepat adopsi teknologi dan meningkatkan and enhancing trust in the quality of the Company’s kepercayaan terhadap kualitas produk Perseroan. products. Dalam strategi ekspor, Perseroan menargetkan In terms of export strategy, the Company is targeting wilayah kerja baru seperti Afrika Selatan yang new markets such as South Africa, which is showing menunjukkan potensi kebutuhan produk OBMD untuk potential demand for OBMD products to support aktivitas pengeboran di sektor pertambangan. Aljazair drilling activities in the mining sector. Algeria is also pun direncanakan melakukan pengeboran sumur planning to drill multiple development and exploration 72 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 74
eksplorasi dan pengembangan pada periode 2025– wells throughout the 2025–2026 period. Additionally,
2026. Selain itu, pasar Pakistan akan dimaksimalkan the Company aims to optimize market share in
melalui kolaborasi dengan agen atau distributor Pakistan through collaboration with local agents or
lokal sebagai bagian dari penetrasi pasar yang lebih distributors, enabling more structured and sustainable
terstruktur dan berkelanjutan. market penetration.
Untuk pasar domestik, Perseroan fokus pada Domestically, the Company is renewing its Geothermal
pendaftaran ulang produk dalam APDN Panas Bumi APDN registration to reaffirm its status as a locally
guna memperkuat posisi sebagai produk dalam negeri produced solution. Collaboration with mud companies
dalam proyek-proyek energi terbarukan. Selain itu, in Regional 1, 2, and 3 is being intensified through
kerja sama dengan mitra mud company di Regional forums, workshops, and SQM to strengthen brand
1, 2, dan 3 terus ditingkatkan, didukung oleh forum, awareness among key users. The Company also
FGD, workshop, dan SQM untuk meningkatkan brand explores synergies with government agencies through
awareness di kalangan pengguna langsung seperti joint research and remains active in national drilling
tim Subsurface, Geologist, Production, SCM, dan programs and professional associations alongside
Contract. Perseroan juga menjalin sinergi dengan KKKS, SKK Migas, ESDM, and other key stakeholders.
instansi pemerintah dalam riset teknologi serta aktif
berpartisipasi dalam program drilling & workover dan
forum asosiasi industri seperti IPA dan SPE.
Secara keseluruhan, strategi tahun 2025 diarahkan Overall, the Company’s 2025 strategy is centered
pada ekspansi pasar, peningkatan inovasi, serta around market expansion, innovation enhancement,
efisiensi operasional. Perseroan menegaskan and operational efficiency. Committed to providing
komitmennya sebagai penyedia solusi pengeboran evidence-based, high-quality drilling solutions, the
berbasis bukti dan berstandar tinggi, dengan Company continues to produce technical papers that
menyusun technical paper sebagai acuan teknis document product effectiveness and serve as practical
implementasi produk. Dengan pendekatan adaptif references for field implementation. With an adaptive
dan kolaboratif, Perseroan optimis dapat menjawab and collaborative approach, the Company is confident
tantangan industri sekaligus mengoptimalkan peluang in its ability to navigate industry challenges while
pertumbuhan secara berkelanjutan. optimizing every available opportunity for sustainable
growth.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU
DENGAN HASIL YANG DICAPAI
COMPARISON BETWEEN TARGET/PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE YEAR
AND ACHIEVED RESULTS
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2024, the Company set a sales
penjualan sebesar Rp161,51 miliar, mencerminkan target of IDR 161.51 billion, reflecting a realistic yet
proyeksi pertumbuhan yang realistis namun ambisius, ambitious growth projection in line with its gradually
seiring dengan strategi ekspansi yang mulai implemented expansion strategy.
diimplementasikan secara bertahap.
Hingga akhir tahun, Perseroan berhasil melampaui By year-end, the Company successfully surpassed the
target tersebut dengan mencatatkan penjualan target, recording sales of IDR 169.64 billion, equivalent
sebesar Rp169,64 miliar, atau setara dengan 105,04% to 105.04% of the set target. This achievement
dari target yang telah ditetapkan. Pencapaian ini indicates strong operational performance and the
menunjukkan kinerja operasional yang solid dan effectiveness of the marketing and distribution
efektivitas strategi pemasaran serta distribusi yang strategies implemented throughout the year.
dijalankan sepanjang tahun.
PT OBM Drilchem Tbk 73
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Namun demikian, capaian ini tidak terlepas dari Nonetheless, this accomplishment was not without
berbagai tantangan yang dihadapi. Salah satu kendala challenges. One of the key obstacles was product
utama adalah keterlambatan pengiriman produk, delivery delays caused by limited international cargo
yang disebabkan oleh terbatasnya kapasitas kargo capacity and unpredictable weather conditions. This
internasional serta kondisi cuaca yang tidak menentu. disrupted distribution schedules in several strategic
Dampaknya terasa pada terganggunya jadwal areas, necessitating swift and precise mitigation
distribusi ke beberapa wilayah strategis, sehingga measures to maintain supply chain continuity.
diperlukan langkah mitigasi secara cepat dan tepat
untuk menjaga kelancaran rantai pasok.
Selain itu, tingkat persaingan di pasar drilling fluid In addition, competition in the drilling fluid market
meningkat signifikan, dengan munculnya banyak intensified significantly, marked by the entry of new
pemain baru dan inovasi dari kompetitor. Untuk players and innovations from competitors. To maintain
menjaga keunggulan kompetitif, Perseroan melakukan a competitive edge, the Company implemented a
serangkaian penyesuaian strategi, termasuk penguatan series of strategic adjustments, including enhancing
kapasitas produksi, optimalisasi efisiensi operasional, production capacity, optimizing operational efficiency,
serta perluasan jaringan logistik dan kemitraan dengan and expanding logistics networks and partnerships
penyedia transportasi. Dengan respons yang adaptif with transport providers. Through an adaptive,
dan berbasis solusi, Perseroan mampu menghadapi solution-based response, the Company managed to
tekanan industri sekaligus mencatatkan hasil yang withstand industry pressures while exceeding its initial
melebihi proyeksi awal tahun. annual projections
.
TARGET 2025
2025 TARGET
Memasuki tahun 2025, Perseroan menetapkan As it enters 2025, the Company has established a
sejumlah target strategis yang dirancang untuk number of strategic targets aimed at supporting
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, memperkuat sustainable growth, strengthening competitiveness,
daya saing, dan meningkatkan kontribusi terhadap and enhancing its contribution toward achieving the
pencapaian target nasional sektor migas. Sejalan national oil and gas production goals. In alignment
dengan visi jangka panjang pemerintah untuk with the Government’s long-term vision of producing
mencapai produksi 1 juta barel minyak per hari pada 1 million barrels of oil per day by 2030, the Company
2030, Perseroan berkomitmen mendukung melalui is committed to supporting this objective through
optimalisasi produksi dan intensifikasi eksplorasi yang optimized production and more aggressive exploration
lebih agresif. intensification.
Salah satu fokus utama di tahun mendatang adalah One of the main focuses for the upcoming year is the
ekspansi fasilitas laboratorium R&D di negara- expansion of R&D laboratory facilities in strategic
negara strategis. Langkah ini bertujuan memperluas countries. This initiative aims to broaden global market
akses pasar global, memungkinkan calon pelanggan access, allow prospective clients to directly test the
melakukan pengujian langsung terhadap produk Company’s products, and accelerate international
Perseroan, serta mempercepat proses adopsi technology adoption.
teknologi di tingkat internasional.
Dalam rangka mendorong inovasi, Perseroan To drive innovation, the Company is targeting
menargetkan pengembangan produk pengeboran the development of new, more efficient, and
baru yang lebih efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly drilling products.
Selain itu, kolaborasi dengan Kontraktor Kontrak Furthermore, collaboration with PSC Contractors will
Kerja Sama (KKKS) akan diperkuat, terutama dalam be strengthened, particularly in drafting technical
penyusunan technical paper sebagai acuan kualitas papers as references for product quality and field
dan implementasi produk di lapangan. implementation.
74 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 76
Dari sisi ekspansi pasar, Perseroan menargetkan On the market expansion front, the Company aims to
peningkatan penjualan internasional sebesar minimal increase international sales by at least 15% compared
15% dibandingkan tahun sebelumnya, didukung to the previous year, supported by efforts to enter the
oleh upaya untuk masuk ke dalam daftar Approved Approved Manufacturer List (AML) of Pertamina Hulu
Manufacturer List (AML) Pertamina Hulu Energi Energi Subholding Upstream. This is expected to open
Subholding Upstream. Upaya ini diharapkan membuka wider tender opportunities and boost the Company’s
peluang yang lebih luas dalam proses tender dan credibility in the national market.
meningkatkan kepercayaan pasar nasional.
Efisiensi operasional juga menjadi salah satu prioritas Operational efficiency is also a key priority, with a
utama, dengan target peningkatan efisiensi rantai target of improving supply chain efficiency by 10%
pasok hingga 10% melalui digitalisasi proses serta through process digitalization and strengthened
penguatan sistem evaluasi vendor. Di saat yang sama, vendor evaluation systems. At the same time,
kemitraan strategis dengan entitas kunci seperti strategic partnerships with key entities such as IPM
IPM Pertamina Drilling System akan diperluas guna Pertamina Drilling System will be expanded to solidify
memperkokoh posisi Perseroan di industri hulu migas the Company’s position in the domestic upstream oil
domestik. and gas sector.
Dengan pendekatan yang adaptif, proaktif, dan With an adaptive, proactive, and solution-oriented
berorientasi solusi, tahun 2025 dipandang sebagai approach, 2025 is seen as a critical momentum for
momentum penting untuk tumbuh secara lebih agresif more aggressive growth and the creation of long-term
dan menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat kerja sama In 2024, the Company strengthened its strategic
strategis dengan distributor MIGS (MI Gulf Services) cooperation with distributor MIGS (MI Gulf Services)
yang berbasis di Abu Dhabi, dalam rangka mendukung based in Abu Dhabi to support business development
pengembangan bisnis di Uni Emirat Arab serta in the United Arab Emirates and other operational
beberapa wilayah operasional lainnya seperti Kuwait, areas such as Kuwait, Oman, and Algeria.
Oman, dan Aljazair.
Sementara itu, untuk kawasan Asia Tenggara, fokus Meanwhile, for the Southeast Asia region, development
pengembangan diarahkan pada wilayah Malaysia dan efforts were focused on Malaysia and Thailand. This
Thailand. Upaya ekspansi ini diawali dengan kegiatan expansion began with market intelligence activities
market intelligence dan survei pasar, sebagai langkah and market surveys as an initial step to support
awal untuk mendukung peningkatan kinerja penjualan improved export sales performance in the future.
ekspor Perseroan di masa mendatang.
Selain itu, Perseroan terus berupaya memperkuat In addition, the Company continued to strengthen
sinergi dengan mitra bisnis mud company, khususnya its synergy with mud company business partners,
yang beroperasi di wilayah Indonesia. Langkah ini particularly those operating in Indonesia. This initiative
bertujuan untuk mendukung kegiatan pengeboran di aims to support drilling activities in working areas 1, 2,
wilayah kerja regional 1, 2, dan 3 melalui penyediaan and 3 by supplying OBMD products.
produk OBMD.
Tidak hanya terbatas pada pengadaan produk, Beyond product procurement, the Company also
Perseroan juga aktif berkolaborasi dalam actively collaborated in organizing various activities
penyelenggaraan berbagai kegiatan seperti Focus such as Focus Group Discussions (FGDs), workshops,
Group Discussion (FGD), workshop, serta Supplier and Supplier Quality Management (SQM) as part of its
Quality Management (SQM), sebagai bagian dari role as a business partner in supporting oil and gas
perannya sebagai mitra kerja dalam mendukung well drilling operations.
operasi pengeboran sumur minyak dan gas.
PT OBM Drilchem Tbk 75
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen Perseroan didasarkan The Company’s dividend distribution policy is based pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas (UUPT), serta ketentuan yang Companies (Company Law), as well as the provisions tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association. Pembagian dividen dilakukan melalui keputusan Dividend distribution is carried out through a resolution Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan of the General Meeting of Shareholders (GMS) based rekomendasi dari Direksi. on recommendations from the Board of Directors. Anggaran Dasar Perseroan juga memungkinkan The Company’s Articles of Association also allow pembagian dividen interim, selama pembagian for interim dividend distribution, provided that such tersebut tidak menyebabkan nilai kekayaan bersih distribution does not reduce the Company’s net Perseroan menjadi lebih kecil dari jumlah modal assets to a value lower than the total issued and paid- ditempatkan dan disetor ditambah cadangan up capital plus mandatory reserves. The decision on wajib. Keputusan mengenai pembagian dividen interim dividend distribution is made by the Board of interim ditetapkan oleh Direksi setelah memperoleh Directors upon obtaining approval from the Board of persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners. Pembagian Dividen Dividend Distribution Dalam dua tahun terakhir, Perseroan tidak In the past two years, the Company has not distributed melaksanakan pembagian dividen. any dividends. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF FUNDS UTILIZATION FROM THE PUBLIC OFFERING Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil All proceeds obtained by the Company from the Initial Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi Public Offering of Shares, after deducting issuance biaya-biaya emisi, akan seluruhnya digunakan oleh costs, will be fully used by the Company to purchase Perseroan untuk pembelian bahan baku berupa serbuk raw materials in the form of cellulose fiber powder and serat selulosa dan Kalsium Karbonat dari pihak ketiga calcium carbonate from third parties in anticipation of untuk mengantisipasi kontrak-kontrak yang akan contracts the Company expects to obtain in the future. diperoleh Perseroan di masa yang akan datang. Sedangkan dana yang diperoleh dari pelaksanaan Meanwhile, funds obtained from the exercise of Series Waran Seri I, seluruhnya akan digunakan untuk modal I Warrants will be entirely used as working capital by kerja Perseroan seperti pembelian alat lab, kemasan the Company, such as for the purchase of laboratory produk, dan pallet yang digolongkan dalam Capital equipment, product packaging, and pallets, which Expenditure (CAPEX). Realisasi penggunaan dana are categorized as Capital Expenditure (CAPEX). The hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan realization of funds utilization from the Initial Public akan dilakukan paling lambat 1 (satu) minggu setelah Offering of Shares will be carried out no later than 1 dilakukannya pencatatan saham pada BEI dan dana (one) week after the shares are listed on the IDX and tersebut akan habis teralisasi selama 6 (enam) bulan is expected to be fully realized within 6 (six) months setelah dilakukannya pencatatan. after the listing. 76 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 78
Dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham The proceeds from the Initial Public Offering of Shares
harus digunakan oleh Perseroan dengan mengikuti must be used by the Company in accordance with
peraturan di bidang pasar modal yang berlaku. Sesuai prevailing capital market regulations. Pursuant to
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ the Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib of Proceeds from Public Offerings, the Company is
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana required to submit periodic reports on the realization
secara berkala setiap 6 (enam) bulan dengan tanggal of funds utilization every 6 (six) months, with reporting
laporan 30 Juni dan 30 Desember kepada OJK sampai dates of June 30 and December 30, to the Financial
dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana Services Authority (OJK) until all proceeds from the
Saham direalisasikan. Laporan realisasi penggunaan Initial Public Offering of Shares are fully realized. These
dana tersebut wajib disampaikan kepada OJK paling realization reports must be submitted to OJK no later
lambat tanggal 15 (lima belas) bulan berikutnya than the 15th (fifteenth) of the following month after
setelah tanggal laporan realisasi penggunaan dana the relevant realization reporting date.
yang terkait.
Jumlah Hasil Sisa Dana Hasil
Jenis Realisasi
Penawaran Hasil Realisasi Rencana Penawaran
Penawaran Biaya Penawaran Penggunaan
Umum Bersih Penggunaan Dana Umum
Umum Umum Dana
Total Proceeds Net Realization Proposed Use of Remaining Funds
Public Public Offering Cost Realization of Use
from Public Result Funds from Public
Offering Type of Funds
Offering Offering
IPO Saham 32.760.000.000 2.850.120.000 29.909.880.000 29.909.880.000 27.986.431.705 1.923.448.295
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi Throughout 2024, there was no material information
material yang berkaitan dengan investasi, ekspansi, related to investment, expansion, divestment, merger
divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, or consolidation, acquisition, or debt or capital
akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal. restructuring.
PT OBM Drilchem Tbk 77
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERJANJIAN DAN IKATAN
AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Pihak-Pihak Berelasi / Related Parties Keterangan / Description
Pemegang Saham
PT Indotek Driling Solusi
Shareholder
Tn. Mohamad As’ad Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Komisaris Utama / President Commissioner) Shareholder and Key management Personnel
Tn. Ir. Ryanto Husodo Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci
(Direktur Utama / President Director) Shareholder and Key management Personnel
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci
Board of Commissioners and Board of Directors Key management Personnel
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN
DARI PEMEGANG SAHAM INDEPENDEN
RELATED PARTY TRANSACTIONS REQUIRING APPROVAL FROM INDEPENDENT
SHAREHOLDERS
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There were no related party transactions conducted
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan by the Company that required approval from
dari Pemegang Saham Independen. Independent Shareholders.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in laws
peraturan atau perundang-undangan yang or regulations that had a significant impact on the
memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan Company’s business activities.
usaha Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Standar baru, revisi dan efektif pada tahun 2024 New and revised standards effective in 2024
Standar berikut yang telah diterbitkan dan efektif The following standards that were issued and became
pada tahun buku 2024 tidak menimbulkan perubahan effective in the 2024 fiscal year did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi perusahaan substantial changes to the Company’s accounting
dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies or have a material effect on the amounts
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. reported for the current or prior year:
78 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 80
• Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas • Amendment to PSAK 116: “Leases” related to
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik; dan lease liabilities in sale and leaseback transactions;
and
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: “Presentation of
Keuangan” terkait liabilitas jangka panjang Financial Statements” related to long-term
dengan kovenan. liabilities with covenants.
Standar baru, belum efektif pada tahun 2024 New standards not yet effective in 2024
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah The following are new and revised standards that have
diterbitkan, yang belum berlaku efektif pada tahun been issued but are not yet effective in 2024:
2024.
• PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; • PSAK 117: “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” • Amendment to PSAK 117: “Insurance Contracts”
terkait Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109- related to the Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221: “The Effects of
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu Changes in Foreign Exchange Rates” related to
mata uang tidak tertukarkan. conditions where a currency is not exchangeable.
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang The Company is currently assessing the potential
mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi impact arising from the issuance of these financial
keuangan tersebut. accounting standards.
KELANGSUNGAN USAHA
GOING CONCERN
Pada tahun buku terakhir, Perseroan tidak menghadapi In the last fiscal year, the Company did not face
kondisi yang secara signifikan memengaruhi any conditions that significantly affected its
kelangsungan usahanya. Dasar penilaian terkait hal business continuity. The basis for this assessment
tersebut telah dijelaskan secara rinci dalam Laporan has been explained in detail in the Report of the
Direksi dan Laporan Dewan Komisaris yang dapat Board of Directors and the Report of the Board of
dibaca lebih lanjut. Commissioners, which can be reviewed further.
Selain itu, dalam laporan tersebut, Dewan Komisaris Additionally, in those reports, the Board of
dan Direksi juga telah menyampaikan rekapitulasi Commissioners and the Board of Directors also
kinerja Perseroan serta pandangan mereka terhadap presented a summary of the Company’s performance
prospek usaha ke depan. and their outlook on future business prospects.
PT OBM Drilchem Tbk 79
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 82
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menghadapi dinamika industri penunjang In facing the dynamics of the oil and gas supporting
minyak dan gas, Perseroan menempatkan Tata Kelola industry, the Company places Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as a key foundation to achieve
GCG) sebagai fondasi utama untuk mencapai competitive excellence. GCG is not only seen as a tool
keunggulan kompetitif. GCG tidak hanya dilihat to ensure compliance with applicable regulations, but
sebagai alat untuk memastikan kepatuhan terhadap also as a strategy to optimize resource management
peraturan perundang-undangan, tetapi juga sebagai and strengthen the company’s position in the market.
strategi untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber Through the application of GCG principles, the
daya dan memperkuat posisi perusahaan di pasar. Company seeks to create synergy between operational
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan efficiency and sustainable management that supports
berupaya menciptakan sinergi antara efisiensi long-term corporate value growth.
operasional dan pengelolaan berkelanjutan yang
mendukung pertumbuhan nilai perusahaan dalam
jangka panjang.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai transparansi, By integrating the values of transparency, accountability,
akuntabilitas, profesionalisme, dan kewajaran professionalism, and fairness into business processes,
ke dalam proses bisnis, Perseroan menunjukkan the Company demonstrates a strong commitment
komitmen yang kuat terhadap pembangunan to building a positive reputation and managing
reputasi positif dan pengelolaan hubungan yang harmonious relationships with Shareholders and
harmonis dengan Pemegang Saham serta Pemangku Stakeholders. As a manifestation of consistency, the
Kepentingan. Sebagai wujud konsistensi, penerapan implementation of GCG also reflects the company’s
GCG juga mencerminkan upaya perusahaan untuk efforts to always adapt to evolving standards and
selalu beradaptasi dengan perkembangan standar dan guidelines, including the Financial Services Authority
pedoman yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 dan No. 32/SEOJK.04/2015.
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015.
Dasar-Dasar Pelaksanaan GCG Principles of Good Corporate Governance
Implementation
Perseroan, dalam pelaksanaan Good Corporate The Company is committed to implementing Good
Governance (GCG), senantiasa berkomitmen untuk Corporate Governance (GCG) in accordance with
mengimplementasikannya sesuai dengan peraturan applicable laws, policies, and regulations, particularly
hukum, kebijakan, dan undang-undang yang berlaku, those related to the management of Limited Liability
terutama yang terkait dengan pengelolaan Perusahaan Companies. Some of the regulations referred to
Terbatas. Beberapa peraturan yang diacu meliputi: include:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Circular Letters of OJK:
− POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang − POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Public Companies.
− POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang − POJK No. 21/POJK.04/2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Terbuka. Guidelines for Public Companies.
− Pedoman GCG yang dikembangkan oleh − GCG Guidelines developed by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance. Committee on Governance Policy.
82 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 84
− POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang − POJK No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Public Companies;
Publik;
− POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang − POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Formation
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan and Guidelines for the Preparation of the
Piagam Unit Audit Internal; Internal Audit Charter;
− POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang − POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Formation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Implementation of the
Komite Audit; Audit Committee’s Work;
− POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang − POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau and Remuneration Committee of Public
Perusahaan Publik; Companies;
− POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang − POJK No. 11/POJK.04/2017 on Share
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership Reports or Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Ownership in Public Companies;
− POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana − POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plans
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Organization of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15”); Shareholders of Public Companies (“POJK
15”);
− SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang − SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
− SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Tentang − SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of the Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
− Anggaran Dasar Perseroan. − The Company’s Articles of Association.
− Peraturan Internal Perseroan (mencakup di − Internal Company Regulations (including
dalamnya kebijakan-kebijakan Perseroan). Company policies).
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
Perseroan percaya bahwa tata kelola yang baik The Company believes that good governance starts
dimulai dari penerapan nilai-nilai etika yang kuat, baik with the application of strong ethical values, both
dalam menjalankan bisnis maupun dalam keseharian in conducting business and in day-to-day work.
kerja. Nilai-nilai ini menjadi pedoman bagi seluruh These values serve as guidelines for the entire team,
tim, mulai dari manajemen hingga karyawan, dalam from management to employees, in carrying out
menjalankan tanggung jawab mereka. Prinsip seperti their responsibilities. Principles such as openness,
keterbukaan, tanggung jawab, keadilan, dan disiplin accountability, fairness, and discipline are applied to
diterapkan untuk memastikan bahwa setiap keputusan ensure that every decision and action aligns with the
dan tindakan selaras dengan tujuan perusahaan dan company’s objectives and stakeholder expectations.
harapan para pemangku kepentingan.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya With this approach, the Company focuses not only
fokus pada pencapaian hasil bisnis, tetapi juga pada on achieving business results but also on how those
bagaimana hasil tersebut diraih. Tata kelola yang results are achieved. Good governance is viewed as a
baik dipandang sebagai cara untuk membangun way to build trust and positive relationships with those
kepercayaan dan hubungan positif dengan pihak- interacting with the company, including customers,
pihak yang berinteraksi dengan perusahaan, termasuk partners, and the broader community. These steps
pelanggan, mitra, dan masyarakat luas. Langkah- are designed to maintain a good reputation while
langkah ini dirancang untuk menjaga reputasi baik enhancing competitiveness, enabling the Company
sekaligus meningkatkan daya saing, sehingga to grow sustainably and provide added value for all
Perseroan mampu berkembang secara berkelanjutan involved parties.
dan memberikan nilai lebih bagi semua pihak yang
terlibat.
PT OBM Drilchem Tbk 83
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2024
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Bahwa sehubungan dengan Pasal 49 Peraturan Otoritas In accordance with Article 49 of the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 15/POJK.04.2020, Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04.2020,
tertanggal 20 April 2020 Tentang Rencana Dan dated April 20, 2020, concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka, dengan ini kami sampaikan Shareholders for Public Companies, we hereby
ringkasan Berita Acara Rapat Umum Pemegang present a summary of the Minutes of the Annual
Saham Tahunan (RUPST) Perseroan Terbatas PT OBM General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT OBM
DRILCHEM Tbk, berkedudukan di Kota Administrasi DRILCHEM Tbk, a limited liability company domiciled
Jakarta Pusat, yang diadakan di Dipo Business Center in Central Jakarta Administrative City. The meeting
Lantai 7, Jalan Gatot Subroto Kavling 50-52, Jakarta, was held at Dipo Business Center, 7th Floor, Jalan
10260 pukul 10.00 WIB, yang tercantum dalam Akta Gatot Subroto Kavling 50-52, Jakarta, 10260, at 10:00
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan AM WIB, as recorded in the Deed of Minutes of the
tertanggal 13 Juni 2024 Nomor: 105, yang dibuat oleh Annual General Meeting of Shareholders dated June
Notaris, sebagai berikut: 13, 2024, Number: 105, prepared by a Notary, as
follows:
Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham yang The Board of Commissioners, Board of Directors, and
hadir dalam Rapat adalah: shareholders present at the Meeting were:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Ayudyah Widhyaningh Director : Ayudyah Widhyaningh
Direktur : Irvan Juliansah Director : Irvan Juliansah
Agenda Rapat Pertama: First Meeting Agenda:
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan a. Approving and accepting the Board of Directors’
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan, Annual Report regarding the company’s condition
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir and operations, as well as the Financial Statements
pada tanggal 31 Desember 2023; for the fiscal year ending on December 31, 2023.
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan b. Approving and ratifying the Company’s Balance
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Sheet and Profit/Loss Statement for the fiscal
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ending on December 31, 2023 (Company’s
2023 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Financial Statements), which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Jojo Sumarjo & by the accounting firm Jojo Sumarjo & Rekan, and
Rekan sepenuhnya kepada para anggota Direksi granting full discharge and release (acquit et de
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan charge) to the members of the Board of Directors
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, and Board of Commissioners for the management
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan and supervisory actions undertaken, insofar as
tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan those actions are reflected in the company’s annual
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 report and financial statements for the fiscal year
Desember 2023; ending on December 31, 2023.
84 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 86
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan c. Approving and accepting the Report of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Agenda Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan Approving and determining the company’s net profit
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember for the fiscal year ending on December 31, 2023,
2023 sebesar Rp24.386.061.269,00 (dua puluh empat amounting to Rp24,386,061,269.00 (twenty-four billion
miliar tiga ratus delapan puluh enam juta enam puluh three hundred eighty-six million sixty-one thousand
satu ribu dua ratus enam puluh sembilan Rupiah) untuk two hundred sixty-nine Rupiah) to be allocated as
digunakan sebagai laba ditahan. retained earnings.
Agenda Rapat Ketiga: Third Meeting Agenda:
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik Approving the appointment of the Public Accounting
(KAP) Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan untuk Firm (Kantor Akuntan Publik - KAP) Moch. Zainuddin,
memeriksa buku-buku Perseroan untuk tahun buku Sukmadi & Rekan to audit the company’s books for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan the fiscal year ending on December 31, 2024, and
memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk authorizing the Company’s Board of Directors to
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan determine the honorarium and other terms regarding
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan the appointment of the Public Accounting Firm.
Publik tersebut.
Agenda Rapat Keempat: Fourth Meeting Agenda:
Menyetujui atas Laporan Realisasi penggunaan Dana Approving the Report on the Realization of IPO Fund
IPO hingga 31 Desember 2023. Usage up to December 31, 2023.
Berdasarkan surat 002.K/OBMD/I/2024 mengenai Based on letter 002.K/OBMD/I/2024 regarding
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum the Report on the Use of Proceeds from the Public
dengan ini kami menjelaskan bahwa penggunaan dana Offering, we hereby explain that the use of funds
hasil penawaran umum per tanggal 31 Desember 2023 from the public offering as of December 31, 2023, is
adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Hasil
Jenis Penawaran Umum Nama Emisi Tanggal Efektif Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Realisasi Bersih
Type of Initial Offering Company Name Effective Date Amount of Public Public Offering Fees Net Realization Results
Offering Proceeds
8 Desember 2021
IPO Saham OBMD Rp32.760.000.000 Rp2.850.120.000 Rp29.909.880.000
December 8, 2021
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana Sisa Dana Penggunaan Dana
Plans for Using Funds Amount of Public Offering Proceeds Remaining Funds Use of Funds
Rp29.909.880.000 Rp27.986.431.705 Rp1.923.448.295
Penggunaan Dana penawaran umum tersebut di atas The utilization of the public offering funds mentioned
digunakan untuk: above was allocated for:
1. Pembelian Bahan Baku 1. Procurement of Raw Materials
2. Pengembangan Sistem Terpadu 2. Development of an Integrated System
3. Pembelian Alat-alat Laboratorium 3. Purchase of Laboratory Equipment
PT OBM Drilchem Tbk 85
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2023
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham yang The Board of Commissioners, Board of Directors, and
hadir dalam Rapat adalah : Shareholders who attended the Meeting were:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Vice President Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Ayudyah Widyahening Direktor : Ayudyah Widyahening
Direktur : Irvan Juliansah Direktor : Irvan Juliansah
Agenda Rapat Pertama: First Meeting Agenda:
a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan a. Approve and Accept the Annual Report of the
Direksi mengenai keadaan dan jalannya Board of Directors regarding the condition and
Perseroan, Laporan Keuangan untuk Tahun Buku course of The Company, the Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; for the Financial Year ended on December 31,
2022;
b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan b. Approve and ratify the Balance Sheet and
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Profit/Loss Calculation of The Company for the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Financial Year ended on December 31, 2022 (The
2022 (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah Company’s Financial Statements) audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Jojo Sumarjo Jojo Sumarjo & Partners Accounting Firm fully to
& Rekan sepenuhnya kepada para anggota the members of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners of The Company for the
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah management and supervision actions that have
dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercen:nin been carried out, to the extent that such actions
dalam laporan tahunan dan perhitungan tahunan are reflected in the annual report and annual
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada calculation of The Company for the financial year
tanggal 31 Desember 2022; ended on December 31, 2022;
c. Menyetujui dan menerima baik Laporan Dewan c. Approve and accept th e Report of the Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners of The Company.
Agenda Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan Approve and determine the company’s net profit for
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the fiscal year ending December 31, 2022 amounting
2022 sebesar Rp7.989.380.173, untuk digunakan to Rp7,989,380,173, to be used as retained earnings.
sebagai laba ditahan.
Agenda Rapat Ketiga: Third Meeting Agenda:
Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Approve to appoint Public Accountant Firm (KAP) Jojo
Jojo Sumarjo & Rekan untuk memeriksa buku-buku Sumarjo & Partners to audit The Company’s books
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada for the fiscal year ending on December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan memberi wewenang authorize the Board of Directors of The Company
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah to determine the amount of honorarium and other
honorarium dan persyaratan lainnya mengenai requirements regarding the appointment of the Public
pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut. Accountant Firm.
86 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 88
Agenda Rapat Keempat: Fourth Meeting Agenda:
Menyetujui atas Laporan pertanggungjawaban atas Approve the accountability report on the use of IPO
penggunaan Dana IPO hingga 31 Desember 2022. funds until December 31, 2022. Based on letter 003.K/
Berdasarkan surat 003.K/OBMD/I/2023 mengenai OBMD/I/2023 regarding the Report on the Use of
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Funds from the Public Offering, we hereby explain
dengan ini kami menjelaskan bahwa penggunaan dana that the use of the proceeds from the public offering
hasil penawaran umum per tanggal 31 Desember 2022 as of December 31, 2022 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Hasil
Jenis Penawaran Umum Nama Emisi Tanggal Efektif Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Realisasi Bersih
Type of Initial Offering Company Name Effective Date Amount of Public Public Offering Fees Net Realization Results
Offering Proceeds
IPO Saham OBMD 8 Desember 2021 Rp32.760.000.000 Rp2.850.120.000 Rp29.909.880.000
December 8, 2021
Rencana Penggunaan Dana Sisa Dana Penggunaan Dana
Realisasi Penggunaan Dana
Menurut Prospektus Menurut Prospektus
Menurut Prospektus
Plans for Using Funds According Remaining Funds Use of Funds
Amount of Public Offering Proceeds
to the Prospectus According to the Prospectus
Rp29.909.880.000 Rp21.356.852.964 Rp8.553.027.036
Penggunaan Dana penawaran umum tersebut di atas The use of proceeds from the above public offering
digunakan untuk: will be used for:
1. Pembelian Bahan Baku 1. Purchase of Raw Materials
2. Pengembangan Sistem Terpadu 2. Integrated System Development
3. Pembelian Alat-alat Laboratorium 3. Purchase of Laboratory Equipment
Agenda Rapat Kelima: Fifth Meeting Agenda:
1. Menyetujui Penambahan bidang usaha dengan 1. Approved the addition of business fields with the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBU) Indonesian Standard Business Field Classification
Tahun 2020 yaitu : (KBLI) in 2020, namely:
Industri Kimia Dasar Organik yang Menghasilkan Organic Basic Chemical Industry that Produces
Bahan Kimia Khusus (Kode KBLI: 20118) Specialty Chemicals (KBLI Code: 20118)
Kelompok ini mencakup usaha industri kimia dasar This group includes organic basic chemical industry
organik yang menghasilkan bahan kimia khusus businesses that produce special chemicals for
untuk minyak dan gas bumi, pengolahan air, karet, oil and gas, water treatment, rubber, paper,
kertas, konstruksi, otomotif, bahan tambahan construction, automotive, food additives, textiles,
makanan (food additive), tekstil, kulit, elektronik, leather, electronics, catalysts, brake fluid, and other
katalis, minyak rem (brake fluid), serta bahan kimia special chemicals.
khusus lainnya.
2. Menyetujui berdasarkan hal tersebut maka 2. Approve based on this matter, to amend the
mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar provisions of Article 3 of The Company’s Articles of
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan, sehingga Association regarding Purpose and Objectives, so
selanjutnya berbunyi sebagai berikut: that it reads as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah: 1. The purposes and objectives of The Company
are:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang a. Main business activities are in the field of
− Industri Pengolahan Lainnya Ytdl(Kode − Other Processing Industry Ytdl (KBLI code
KBLI 32909). 32909).
− Industri Kimia Dasar Organik yang − Organic Basic Chemical Industry that
menghasilkan Bahan Kimia Khusus (Kode Produces Specialty Chemicals (KBLI code
KBLI 20118). 20118)
b. Kegiatan usaha penunjang berusaha di bidang b. Supporting business activities in the field of
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang Wholesale Trade of Various Goods (46900).
(46900).
PT OBM Drilchem Tbk 87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the purposes and objectives
atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan mentioned above, The Company may carry out
usaha sebagai berikut: the following business activities:
a. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang: a. Main business activities in the field of:
− Industri Pengolahan Lainnya Ytdl (Kode − Other Processing Industries Ytdl (KBLI
KBU 32909); Kelompok ini mencakup Code 32909); This group includes the
usaha pembuatan barang-barang yang manufacture of goods not elsewhere
tidak diklasifikasikan di tempat lain, seperti classified, such as nameplates, billboards
papan nama, papan reklame (papan atau (display boards or lamps), all kinds of
lampu display), segala macam payung, umbrellas, smoking pipes, badges, trophies,
pipa rokok, lencana, piala, medali, stempel, medals, stamps, sticks, lampshades,
tongkat, kap lampu, lilin, segala macam candles, all kinds of buttons, brooms, fiber
kancing, sapu, sikat ijuk, tempat cerutu brushes, cigar and betel holders, smoking
dan sirih, pipa rokok, sisir, penyemprot pipes, Combs, fragrance sprayers, vacuum
wangi-wangian, botol vakum dan bejana bottles and vacuum vessels for personal or
vakum untuk keperluan pribadi atau household use, Wigs( Wigs), false beards,
rumah tangga, wig (rambut palsu), janggut false eyelashes and others that have not
palsu, bulu mata palsu dan lainnya yang been covered by other groups, including
belum tercakup dalam golongan lainnya, the manufacture of matches from metal
termasuk pembuatan korek api dari logam and the manufacture of costume jewelry,
dan pembuatan perhiasan imitasi, boneka dolls used by tailors for wearing clothes,
yang digunakan oleh penjahit untuk caskets. The manufacture of the lamp Wick
mengenakan baju, peti jenazah. Pembuatan is included in Group 13942.
sumbu lampu dimasukan dalam-kelompok
13942.
− Industri Kimia Dasar Organik yang − Organic Basic Chemical Industry that
Menghasilkan Bahan Kimia Khusus {Kode Produces Specialty Chemicals {KBLI Code
KBLI 20118}; Kelompok ini mencakup 20118}; This group includes basic organic
usaha industri kimia dasar organik yang chemical industry businesses that produce
menghasilkan bahan kimia khusus, seperti specialty chemicals, such as special
bahan kimia khusus untuk minyak dan chemicals for oil and gas, water treatment,
gas bumi, pengolahan air, karet, kertas, rubber, paper, construction, automotive,
konstruksi, otomotif, bahan tambahan food additives, textiles, leather, electronics,
makanan (food additive), tekstil, kulit, catalysts, brake fluid, and other specialty
elektronik, katalis, minyak rem (brake fluid), chemicals.
serta bahan kimia khusus lainnya.
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi 3. Approve to authorize the Board of Directors of
Perseroan untuk menandatangani Akta The Company to sign the Deed of Resolution of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders specifically
Saham khusus untuk mata acara kelima ini dengan for this fifth agenda item with the agenda
agenda perubahan anggaran dasar dihadapan· of amendment to the articles of association
Notaris untuk selanjutnya diproses untuk before a Notary to be processed for approval
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
88 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 90
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memainkan peran sentral dalam The Board of Commissioners plays a central role
memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan arah in ensuring that the Company operates in line with
yang telah ditetapkan. Tugas utama mereka adalah the direction set. Their main duties are to oversee
mengawasi kinerja Direksi, memberikan masukan the performance of the Board of Directors, provide
strategis, serta memastikan kebijakan perusahaan strategic input, and ensure that the company’s policies
dijalankan dengan baik. Dalam menjalankan fungsinya, are properly implemented. In carrying out its functions,
Dewan Komisaris dituntut untuk selalu mengedepankan the Board of Commissioners is required to always
transparansi, integritas, dan tanggung jawab dalam prioritize transparency, integrity, and accountability in
setiap keputusan dan tindakan. every decision and action.
Sebagai penghubung antara perusahaan, Pemegang As a liaison between the company, Shareholders,
Saham, dan para Pemangku Kepentingan, Dewan and Stakeholders, the Board of Commissioners has a
Komisaris memiliki tanggung jawab besar untuk significant responsibility to ensure that all parties have
memastikan bahwa semua pihak mendapatkan full trust in the governance applied. With a careful and
kepercayaan penuh terhadap tata kelola yang professional approach, they ensure that the Company
diterapkan. Dengan pendekatan yang cermat dan stays on the right path to achieving its long-term
profesional, mereka memastikan Perseroan tetap objectives while maintaining high ethical standards.
berada di jalur yang benar untuk mencapai tujuan
jangka panjangnya sambil mempertahankan standar
etika yang tinggi.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari 1 Presiden Komisaris The Board of Commissioners consists of 1 Independent
Independen dan 2 anggota komisaris. President Commissioner and 2 other commissioners.
Komisaris Utama : Mohamad As’ad President Commissioner : Mohamad As’ad
Komisaris : Andang Bachtiar Commissioner : Andang Bachtiar
Komisaris Independen : Darmaji Nasim Independent Commissioner : Darmaji Nasim
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan dan bertanggung jawab atas overseeing and supervising the policies of the
pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam Board of Directors in managing the Company and
menjalankan Perusahaan serta memberikan providing advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas 2. Members of the Board of Commissioners must
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh carry out their duties and responsibilities in
tanggung jawab, dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility, and with due
diligence.
3. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan 3. The Board of Commissioners must implement and
memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan ensure the application of risk management and
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance (GCG) principles in
(Good Corporate Governance) dalam setiap all business activities at every organizational level.
kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi.
4. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan 4. The Board of Commissioners must evaluate and
menyetujui rencana kerja Perusahaan. approve the Company’s work plan.
5. Dewan Komisaris wajib membantu dan 5. The Board of Commissioners must support and
mendorong usaha pembinaan dan pengembangan encourage the Company’s development and
Perusahaan. growth efforts.
PT OBM Drilchem Tbk 89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 6. To enhance the effectiveness of its duties and
dan tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and may form other
Komite lainnya sesuai dengan peraturan committees as required by applicable regulations.
perundangan yang berlaku. 7. The Board of Commissioners must evaluate the
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi performance of committees that assist in carrying
terhadap kinerja komite yang membantu out its duties and responsibilities at the end of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap each financial year.
akhir tahun buku.
8. Dewan Komisaris wajib melaksanakan fungsi 8. The Board of Commissioners must carry out
Nominasi dan Remunerasi. Dalam menjalankan the Nomination and Remuneration functions.
fungsi tersebut, Dewan Komisaris dapat In fulfilling these functions, the Board of
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners may establish a Nomination and
Remuneration Committee.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 9. Under certain conditions, the Board of
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners must convene the Annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana General Meeting of Shareholders (AGMS) and
telah diatur oleh peraturan perundang- undangan other General Meetings of Shareholders (GMS)
dan anggaran dasar. as required by applicable regulations and the
Company’s Articles of Association.
10. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan 10. The AGMS is chaired by a member of the Board
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. of Commissioners appointed by the Board. If
Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris tidak all members of the Board of Commissioners are
hadir atau berhalangan, maka kepemimpinan absent or unable to attend, the leadership of
RUPS mengacu pada ketentuan yang tercantum the AGMS will follow the provisions stated in the
dalam anggaran dasar. Articles of Association.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally responsible for any losses
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan incurred by the Company due to errors or
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam negligence in carrying out their duties.
menjalankan tugasnya.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. A member of the Board of Commissioners shall not
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan be held liable for the Company’s losses as stated in
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) di atas point 1 if they can prove that:
apabila dapat membuktikan :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their error or
kelalaiannya; negligence.
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad b. They have exercised their supervisory duties in
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- hatian good faith, with full responsibility, and with due
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud diligence in the best interest of the Company
dan tujuan Perusahaan; and in line with its objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan regarding the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugihan; dan in the loss.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken necessary measures to prevent
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. the occurrence or continuation of such losses.
90 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 92
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun sesuai dengan The Board of Commissioners Charter is developed
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ in accordance with the provisions of OJK Regulation
POJK.04/2014, aturan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta No. 33/POJK.04/2014, the Indonesia Stock Exchange
Anggaran Dasar perusahaan. Dokumen ini berperan (IDX) rules, and the company’s Articles of Association.
sebagai pedoman utama yang memuat prinsip- This document serves as the main guideline containing
prinsip etika dan tata cara bagi Dewan Komisaris ethical principles and procedures for the Board of
dalam menjalankan tugasnya. Piagam ini membantu Commissioners in carrying out their duties. The
memastikan pelaksanaan pengawasan yang efektif charter helps ensure effective oversight and the
dan pemberian masukan strategis kepada Direksi provision of strategic input to the Board of Directors
dilakukan dengan profesional dan bertanggung jawab. in a professional and accountable manner.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Evaluation of the Performance of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dinilai menggunakan The performance of the Board of Commissioners is
pendekatan yang mengacu pada manajemen risiko assessed using an approach based on risk management
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan. Hasil evaluasi ini and Corporate Governance principles. The evaluation
digunakan sebagai dasar untuk menentukan besaran results are used as a basis for determining the
remunerasi bagi Komite dan Direksi. Selain itu, remuneration for the Committee and the Board of
penilaian kinerja ini menjadi pertimbangan penting Directors. In addition, the performance assessment
bagi Pemegang Saham dalam mengambil keputusan is an important consideration for Shareholders in
terkait perpanjangan masa jabatan atau penggantian deciding on the reappointment or replacement of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Procedures for the Evaluation of the Performance
Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance evaluation of the Board
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam Rapat of Commissioners and Board of Directors are reported
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai bagian dari to Shareholders in the General Meeting of Shareholders
proses transparansi dan akuntabilitas perusahaan. (GMS) as part of the company’s transparency and
Penilaian ini dilakukan berdasarkan beberapa aspek accountability process. The evaluation is based on the
utama berikut: following main aspects:
1. Kemampuan menjalankan tugas pengawasan dan 1. The ability to perform oversight and management
pengelolaan sesuai ketentuan yang tercantum duties in accordance with the company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar perusahaan. Association.
2. Tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang- 2. The level of compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
3. Konsistensi kehadiran dalam rapat sebagai wujud 3. Consistency in attendance at meetings as a
komitmen terhadap tanggung jawab. demonstration of commitment to responsibilities.
4. Keterlibatan aktif dalam pelaksanaan tugas-tugas 4. Active involvement in carrying out specific tasks
khusus yang relevan dengan kebutuhan perusahaan. relevant to the company’s needs.
PT OBM Drilchem Tbk 91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian The Parties Conducting the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilakukan melalui laporan tahunan yang mencakup Commissioners and Board of Directors is carried out
aktivitas pengawasan dan manajemen selama through the annual report, which includes oversight
tahun anggaran berjalan. Laporan ini menjadi dasar and management activities during the fiscal year. This
bagi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk report serves as the basis for the General Meeting of
memberikan persetujuan dan pembebasan tanggung Shareholders (GMS) to approve and grant discharge
jawab kepada Komisaris dan Direksi atas pelaksanaan from responsibility to the Commissioners and Directors
tugas operasional pada periode tersebut. for their operational duties during that period.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan transparansi As part of efforts to improve transparency and
dan akuntabilitas, Perseroan juga menerapkan metode accountability, the Company also implements a
self-assessment. Pendekatan ini memungkinkan self-assessment method. This approach allows
setiap anggota Komisaris dan Direksi untuk secara each member of the Board of Commissioners and
mandiri mengevaluasi kinerja mereka, sehingga dapat Board of Directors to independently evaluate their
mendorong perbaikan berkelanjutan serta memastikan performance, encouraging continuous improvement
bahwa tanggung jawab mereka dijalankan secara and ensuring that their responsibilities are carried out
optimal. optimally.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan menjalankan tugasnya The Board of Commissioners carries out its duties
sepenuhnya secara independen, tanpa campur tangan independently, without any party’s interference.
dari pihak manapun.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan Rapat The Board of Commissioners is required to hold
Gabungan dengan Direksi minimal satu kali setiap Joint Meetings with the Board of Directors at least
empat bulan. Selain itu, Rapat Dewan Komisaris juga once every four months. Additionally, the Board of
harus dilaksanakan setidaknya sekali setiap dua bulan, Commissioners must hold meetings at least once
dengan kehadiran lebih dari separuh anggota Dewan every two months, with the attendance of more than
Komisaris sebagai syarat kelangsungannya. Berikut half of the Board members as a condition for the
adalah rincian mengenai rapat-rapat yang dimaksud: meeting to proceed. The following is a breakdown of
the meetings:
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Tabel Rapat Gabungan
Table of Attendance of
Table of Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Board of Commisioners
Name Position
Kehadiran Persentase(%) Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%) Attendance Percentage(%)
Komisaris Utama
Mohamad As’ad 6 100% 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Andang Bachtiar 6 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Darmaji Nasim 6 100% 3 100%
Independent Commissioner
92 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 94
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit yang The Board of Commissioners has formed an Audit
memiliki peran penting dalam menjalankan fungsi Committee, which plays a key role in carrying out
audit perusahaan. Kedua komite, yakni Komite Audit the company’s audit functions. The two committees,
dan Fungsi Nominasi dan Remunerasi, beroperasi the Audit Committee and the Nomination and
di bawah pengawasan Dewan Komisaris untuk Remuneration Function, operate under the oversight
memastikan kelancaran pelaksanaan tugas mereka. of the Board of Commissioners to ensure the smooth
Pada tahun 2024, kedua komite ini berhasil memenuhi execution of their duties. In 2024, both committees
kewajiban yang telah ditetapkan. successfully met the obligations set out.
Terkait dengan Fungsi Nominasi dan Remunerasi, Regarding the Nomination and Remuneration
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan Function, the Company did not establish a separate
Remunerasi terpisah, melainkan tugas tersebut Nomination and Remuneration Committee, but
diemban langsung oleh Dewan Komisaris. Hal ini these tasks were directly undertaken by the Board
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam POJK of Commissioners. This is in accordance with the
No.34/POJK04/2014 mengenai Komite Nominasi dan provisions in POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding
Remunerasi untuk Emiten atau Perusahaan Publik. the Nomination and Remuneration Committee for
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan evaluasi Issuers or Public Companies. In 2024, the Board
menyeluruh terhadap kinerja Dewan Komisaris dan of Commissioners conducted a comprehensive
Direksi, menyusun struktur remunerasi yang tepat, evaluation of the performance of the Board of
serta merumuskan kebijakan dan ketentuan terkait Commissioners and Board of Directors, developed
remunerasi untuk kedua pihak tersebut. appropriate remuneration structures, and formulated
related policies and provisions regarding remuneration
for both parties.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Procedure & Basis for Remuneration Determination
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh The remuneration for the Board of Commissioners is
Rapat Dewan Komisaris sesuai peraturan RUPS dan determined by the Board of Commissioners’ meeting in
Fungsi Remunerasi Dewan Komisaris. Indikator yang accordance with the General Meeting of Shareholders
digunakan untuk menentukan besaran remunerasi (GMS) regulations and the Remuneration Function
bagi anggota komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners. The indicators used
to determine the remuneration amount for the
commissioners are as follows:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the company’s long-term goals
Perseroan. and strategies.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris The total salary and allowances for the entire Board of
dan Direksi pada tahun 2024 adalah sebesar Commissioners and Board of Directors in 2024 amount
Rp23.711.380.000. to Rp23.711.380.000.
Pendidikan/Pelatihan Remuneration of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pendidikan atau Throughout 2024, no education or training was
pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. attended by members of the Board of Commissioners.
PT OBM Drilchem Tbk 93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab untuk mengelola The Board of Directors is responsible for managing
perusahaan dan memastikan kepentingan Perseroan the company and ensuring that the interests of the
terjaga sesuai dengan visi dan misi yang telah company are protected in accordance with the vision
ditetapkan dalam anggaran dasar. Sebagai bagian and mission established in the articles of association.
dari tanggung jawab tersebut, Direksi wajib As part of this responsibility, the Board of Directors is
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham required to hold the General Meeting of Shareholders
(RUPS) untuk melaporkan kinerja dan pencapaian (GMS) to report their performance and achievements
mereka kepada Pemegang Saham. Di samping itu, to the shareholders. In addition, the Board of Directors
Direksi juga memiliki kewajiban untuk menyusun is also responsible for organizing the company’s
struktur organisasi dan menetapkan prosedur kerja structure and establishing work procedures to support
yang mendukung kelancaran operasional perusahaan. the smooth operation of the company.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi terdiri dari 1 Direktur Utama dan 3 orang The Board of Directors consists of 1 President Director
Direktur. Berikut adalah komposisi Direksi di tahun and 3 Directors. The composition of the Board of
2024: Directors for 2024 is as follows:
Direktur Utama : Ryanto Husodo President Director : Ryanto Husodo
Direktur : Ivan Alamsyah Siregar Director : Ivan Alamsyah Siregar
Direktur : Irvan Juliansyah Director : Irvan Juliansyah
Direktur : Ayudyah Widyahening Director : Ayudyah Widyahening
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Dalam mengelola Perusahaan, Direksi melaksanakan In managing the Company, the Board of Directors
tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya carries out its duties, authorities, and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan as stipulated in the Company’s Articles of Association
dan peraturan yang berlaku, yaitu : and applicable regulations, which include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan performing its duties in the best interests of the
Perusahaan dalam mencapai maksud dan tujuannya; Company to achieve its objectives.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. The Board of Directors is required to convene an
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perundang-undangan yang berlaku dan anggaran and other General Meetings of Shareholders (GMS)
dasar Perusahaan; as regulated in applicable laws and the Company’s
Articles of Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 3. Each member of the Board of Directors must
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya carry out their duties in good faith and with full
dengan mengindahkan Peraturan Perundang- responsibility while complying with the applicable
undangan yang berlaku; laws and regulations;
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. The Board of Directors is responsible for
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik implementing risk management and applying the
(Good Corporate Governance) dalam setiap principles of Good Corporate Governance (GCG) in
kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan all business activities at every organizational level;
atau jenjang organisasi;
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata 5. The Board of Directors establishes the organizational
kerja Perusahaan; structure and work procedures of the Company.
94 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 96
6. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara 6. In the event of a conflict of interest between the
Perusahaan dengan anggota Direksi dan/atau pihak Company and members of the Board of Directors
lainnya yang terkait dengan Perusahaan, maka and/or other related parties, the members of the
anggota Direksi dilarang mengambil tindakan yang Board of Directors are prohibited from taking
dapat merugikan Perusahaan atau mengurangi actions that could harm the Company or reduce its
keuntungan Perusahaan dan wajib mengungkapkan profits and must disclose such conflicts of interest
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap in every decision;
keputusan;
7. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan 7. If the Company has interests that conflict with
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi the personal interests of a member of the Board
seorang anggota Direksi, maka Perusahaan akan of Directors, the Company shall be represented
diwakili oleh anggota Direksi lainnya, dan dalam by another member of the Board of Directors.
hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang In cases where the Company’s interests conflict
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota with all members of the Board of Directors, the
Direksi, maka dalam hal ini Perusahaan diwakili Company shall be represented by the Board of
oleh Dewan Komisaris, dengan memperhatikan Commissioners, in accordance with the applicable
Peraturan Perundangan yang berlaku; regulations;
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 8. To support the effectiveness of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat responsibilities, the Board of Directors may establish
membentuk Komite dan wajib melakukan evaluasi Committees and must evaluate the performance of
terhada kinerja Komite setiap akhir tahun buku; these Committees at the end of each financial year;
9. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi 9. Members of the Board of Directors must
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus continuously enhance their competencies through
menerus, memahami dan memiliki pengetahuan education and training, as well as possess both
umum dan khusus terhadap kegiatan usaha general and specific knowledge of the Company’s
Perusahaan. business activities.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang severally responsible for any losses incurred by the
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company due to errors or negligence in carrying
Direksi dalam menjalankan tugasnya; out their duties.
2. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 2. A member of the Board of Directors shall not be
atas kerugian Perusahaan apabila dapat held liable for the Company’s losses if they can
membuktikan : prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their error or
kelalaiannya; negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have managed the Company in good faith,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with full responsibility, and with due diligence in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan the best interest of the Company and in line with
tujuan Perusahaan; its objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They have no direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan regarding the management actions that resulted
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; in the loss.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken the necessary measures to
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. prevent the occurrence or continuation of such
losses
PT OBM Drilchem Tbk 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi berperan sebagai pedoman utama The Charter of the Board of Directors serves as the
bagi anggota Direksi dalam menjalankan pengelolaan primary guideline for members of the Board of Directors
perusahaan, merencanakan langkah-langkah strategis, in managing the company, planning strategic steps,
serta menetapkan kebijakan yang sejalan dengan and establishing policies that align with the company’s
tujuan perusahaan. Dokumen ini disusun dengan cara goals. This document is prepared in a systematic
yang sistematis dan mudah dipahami, sehingga dapat and easy-to-understand manner, ensuring it can be
diimplementasikan dengan lancar dan sesuai dengan smoothly implemented according to the interests and
kepentingan serta arah yang telah ditentukan oleh direction set by the company. Its preparation refers to
perusahaan. Penyusunannya mengacu pada Peraturan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 to ensure that all processes are carried
untuk memastikan bahwa seluruh proses berjalan out in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Indepedensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan The Board of Directors is responsible for managing
perusahaan dengan profesionalisme dan kemandirian the company with professionalism and high
yang tinggi. Sebagai penghubung antara Pemegang independence. As the link between shareholders and
Saham dan publik, Direksi selalu memastikan bahwa the public, the Board of Directors ensures that every
setiap keputusan dan tindakan yang diambil selaras decision and action taken aligns with the principles of
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang good corporate governance to maintain transparency,
baik, guna menjaga transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and the company’s sustainability.
keberlanjutan perusahaan.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Pelaksanaan Performance Evaluation of the Supporting
Tugas Direksi Committee for the Board of Directors’ Tasks
Direksi bertanggung jawab atas penerapan sistem The Board of Directors is responsible for implementing
pengendalian internal, khususnya yang berhubungan the internal control system, particularly related to
dengan pengelolaan keuangan perusahaan. the company’s financial management. This system’s
Implementasi sistem ini didukung oleh unit audit implementation is supported by the internal audit
internal untuk memastikan keberlanjutan dan unit to ensure maximum continuity and compliance.
kepatuhan yang maksimal. Sepanjang tahun 2024, Unit Throughout 2024, the Internal Audit Unit and the Board
Audit Internal dan Direksi bekerja sama dengan baik, of Directors worked together effectively, supporting
saling mendukung dalam menjalankan tanggung jawab each other in carrying out their responsibilities and
mereka dan memastikan proses keuangan perusahaan ensuring that the company’s financial processes
berjalan secara efektif dan transparan. operated efficiently and transparently.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedure & Basis for Determining Board of
Directors’ Remuneration
Menurut peraturan RUPS, sesuai dengan fungsi According to GMS regulations, in line with the
remunerasi dewan pengawas, remunerasi yang remuneration function of the supervisory board,
diberikan kepada Direksi ditetapkan oleh rapat the remuneration given to the Board of Directors is
Dewan Komisaris. Indikator yang digunakan untuk determined by the Board of Commissioners’ meeting.
menentukan remunerasi anggota Direksi adalah The indicators used to determine the remuneration for
sebagai berikut: members of the Board of Directors are as follows:
1. Indikator Kinerja Utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the company’s long-term targets
Perseroan. and strategies.
96 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 98
remunerasi anggota Direksi adalah sebagai berikut: The indicators used to determine the remuneration for
members of the Board of Directors are as follows:
1. Indikator Kinerja Utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the company’s long-term targets
Perseroan. and strategies.
Kebijakan Remunerasi Direksi Policy on Board of Directors’ Remuneration
Kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris diatur The remuneration policy for the Board of
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Commissioners is regulated by the Nomination and
yang mempertimbangkan aspek-aspek berikut: Remuneration Committee of the company, which
considers the following aspects:
1. Perhitungan remunerasi untuk anggota Dewan 1. Remuneration calculations for the members of the
Komisaris dan Direksi, yang mencakup tugas, Board of Commissioners and Directors, including
tanggung jawab, dan wewenang yang sesuai duties, responsibilities, and authority in line with
dengan kinerja Perseroan. the company’s performance.
2. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris dan 2. The amount of remuneration for the Board of
Direksi ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Commissioners and Directors is determined
Pemegang Saham (RUPS). through the decision of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Total gaji dan tunjangan seluruh Dewan Komisaris The total salary and allowances for the entire Board of
dan Direksi pada tahun 2024 adalah sebesar Commissioners and Board of Directors in 2024 amount
Rp23.711.380.000. to Rp23.711.380.000.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Rapat Direksi diadakan setiap bulan dan dihadiri Board of Directors meetings are held monthly and
oleh semua anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga attended by all members of the Board of Directors.
diwajibkan untuk mengadakan rapat gabungan In addition, the Board of Directors is also required to
dengan Dewan Komisaris setidaknya sekali setiap hold joint meetings with the Board of Commissioners
empat bulan. Pertemuan ini melibatkan seluruh at least once every four months. These meetings
anggota Direksi, dengan rincian sebagai berikut: involve all members of the Board of Directors, with
details as follows:
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Tabel Rapat Gabungan
Table of Attendance of
Table of Joint Meeting Attendance
Nama Jabatan Board of Commisioners
Name Position
Kehadiran Persentase(%) Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%) Attendance Percentage(%)
Direktur Utama
Ryanto Husodo 12 100% 3 100%
President Director
Direktur
Ivan Alamsyah Siregar 12 100% 3 100%
Director
Direktur
Irvan Juliansyah 12 100% 3 100%
Director
Director
Ayudyah Widyahening 12 100% 3 100%
Director
PT OBM Drilchem Tbk 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Peserta Pelatihan
Participant of Training
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan
Name Department Position
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 21 Februari 2024 External / Refres Ivan Alamsyah Siregar BOD Vice President Director & Corporate
Health Insurance Socialization February 21, 2024 BNI Life Secretary
Irvan Juliansah BOD Finance and Operation Director
Sosialisasi Asuransi Kesehatan 28 Mei 2024 External / Loop Ayudyah Widyahening BOD Director of Marketing & Sales
Health Insurance Socialization May 28, 2024 Certified Coach
Program
Sosialisasi FGD Metodologi 11 Desember 2024 External / Kementerian Irvan Juliansah BOD Finance and Operation Director
Penentuan Kode HR Produk December 11, 2024 Perindustrian RI
FGD Socialization on HR Ministry of Industry RI
Product Code Determination
Methodology
98 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 100
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memenuhi ketentuan yang tercantum To comply with the provisions outlined in Financial
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015,
Perseroan telah membentuk Komite Audit, dengan the company has established an Audit Committee, with
anggota yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan members appointed by the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/X/2022 tentang Decree No. 001/DEKOM/X/2022 on the Appointment
Pengangkatan Komite Audit yang diterbitkan pada of the Audit Committee issued on October 13, 2022.
13 Oktober 2022. Berikut adalah susunan anggota The following is the composition of the company’s
Komite Audit Perseroan: Audit Committee:
Ketua : Darmaji Nasim Chairman : Darmaji Nasim
Anggota : Koswara Member : Koswara
Anggota : Tri Endarto Saputro Member : Tri Endarto Saputro
Profil Komite Audit
Audit Committee Profiles
Darmaji Nasim
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee
Komisaris. can be found in the Board of Commissioners’ profile.
Koswara
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Seorang Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, An Indonesian citizen, 46 years old, born in Jakarta.
lahir di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di STIE He completed his education at STIE Tribuana Bekasi
Tribuana Bekasi pada tahun 2012 dan Universitas in 2012 and Universitas Islam Bandung in 2014. He
Islam Bandung pada tahun 2014. Memiliki pengalaman has professional experience starting in 2006 as a
profesional yang dimulai pada tahun 2006 sebagai member of the Audit Team at Koperasi Pegawai RI
anggota Tim Audit di Koperasi Pegawai RI Badan Badan Diklat Daerah Provinsi Jawa Barat. In 2012, he
Diklat Daerah Provinsi Jawa Barat. Pada tahun 2012, became a member of the Financial Statement Audit
beliau menjadi anggota Tim Audit Laporan Keuangan Team at Pusyantek/BPPT Engineering. In 2020, he
di Pusyantek/BPPT Engineering. Pada tahun 2020, was appointed as the Chairman of the Audit Team at
beliau menjabat sebagai Ketua Tim Audit di Perumda Perumda BPR Majalengka.
BPR Majalengka.
Tri Endarto Saputro
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Seorang Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun, An Indonesian citizen, 41 years old, born in Jakarta on
lahir di Jakarta pada 17 Februari 1983. Menyelesaikan February 17, 1983. He completed his undergraduate
pendidikan S1 Manajemen di Universitas Mercu Buana studies in Management at Mercu Buana University in
pada tahun 2005, kemudian meraih gelar Magister 2005, then obtained a Master’s degree in Accounting
Akuntansi di Universitas Mercu Buana pada tahun from Mercu Buana University in 2015, and a Master’s
2015, dan Magister Manajemen di Universitas Sahid degree in Management from Sahid University Jakarta
Jakarta pada tahun 2016. Beliau memiliki pengalaman in 2016. He has professional experience as a Tax
profesional sebagai Supervisi Pajak di PT Aerotrans Supervisor at PT Aerotrans Service Indonesia (part
PT OBM Drilchem Tbk 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Service Indonesia (bagian dari Garuda Indonesia of Garuda Indonesia Group) from 2010 to 2014, and Group) dari 2010 hingga 2014, dan saat ini menjabat currently works as a Tax Supervisor at PT Damai Indah sebagai Supervisi Pajak di PT Damai Indah Golf Tbk Golf Tbk since 2014. sejak 2014. Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Piagam Komite Audit berfungsi sebagai pedoman The Audit Committee Charter functions as a guide yang mengatur pelaksanaan tugas-tugas Komite for implementing the tasks of the Audit Committee. Audit. Dokumen ini disusun pada 8 Desember 2021 This document was created on December 8, 2021, and dan dirancang untuk mematuhi ketentuan yang designed to comply with the provisions in Financial tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (OJK) Number 55/ (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015, yang mengatur POJK.04/2015, which regulates the formation and tentang pembentukan dan pedoman kerja Komite working guidelines of the Audit Committee. Audit. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Komite Audit memiliki peran yang sangat penting The Audit Committee plays a crucial role in ensuring dalam memastikan transparansi dan akuntabilitas the transparency and accountability of the company. perusahaan. Sebagai bagian dari struktur Tata Kelola As part of the corporate governance structure, the Perusahaan, Komite Audit bertanggung jawab untuk Audit Committee is responsible for performing various melaksanakan berbagai tugas yang terkait dengan tasks related to financial oversight, conducting audits, pengawasan keuangan, pelaksanaan audit, serta and ensuring compliance with applicable regulations. memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang Below are the details of the Audit Committee’s duties, berlaku. Berikut adalah rincian mengenai tugas, responsibilities, and authority: tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit: Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit: 1. Menyusun rencana kegiatan tahunan yang perlu Audit Committee’s Duties and Responsibilities: disetujui oleh Dewan Komisaris. 1. Develop an annual activity plan to be approved by 2. Menganalisis laporan keuangan yang akan the Board of Commissioners. dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk laporan 2. Analyze the financial statements to be published keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan by the company, including financial reports, lainnya. projections, and other financial information. 3. Menilai sejauh mana perusahaan mematuhi 3. Assess the extent to which the company complies peraturan dan perundang-undangan yang relevan with relevant regulations and laws pertaining to the dengan kegiatan Perseroan. company’s activities. 4. Mengawasi pelaksanaan audit oleh auditor internal 4. Supervise the implementation of audits by internal serta memastikan tindak lanjut yang tepat oleh auditors and ensure that the Board of Directors Direksi terhadap temuan yang ada. follows up appropriately on any findings. 5. Menelaah dan menyampaikan laporan kepada 5. Review and report to the Board of Commissioners Dewan Komisaris mengenai pengaduan yang regarding complaints related to the company. terkait dengan Perseroan. 6. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data, dan 6. Maintain the confidentiality of all documents, data, informasi yang dimiliki oleh Perseroan. and information owned by the company. 7. Mengawasi hubungan dengan auditor eksternal, 7. Supervise relations with external auditors and hold serta menyelenggarakan rapat atau diskusi yang necessary meetings or discussions with public diperlukan dengan akuntan publik. accountants. 8. Menyusun, meninjau, dan memperbarui pedoman 8. Prepare, review, and update the Audit Committee’s kerja Komite Audit sesuai dengan kebutuhan dan work guidelines as needed. perkembangan yang ada. 9. Menilai dan memastikan bahwa semua tanggung 9. Assess and ensure that all responsibilities outlined jawab yang disebutkan dalam pedoman kerja in the Audit Committee’s work guidelines are Komite Audit dijalankan dengan baik. carried out properly. 100 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 102
10. Memberikan pendapat independen dalam situasi 10. Provide independent opinions in situations
perbedaan pandangan antara manajemen dan of disagreements between management and
akuntan terkait layanan yang diberikan. accountants regarding the services provided.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Recommend to the Board of Commissioners the
Komisaris terkait penunjukan akuntan eksternal, appointment of external accountants, based on
berdasarkan independensi, ruang lingkup tugas, independence, scope of work, and fees.
dan honorarium.
12. Menelaah implementasi manajemen risiko oleh 12. Review the implementation of risk management
Direksi, khususnya bila Perseroan belum memiliki by the Board of Directors, especially if the
fungsi pengawasan risiko yang terpisah. company does not have a separate risk oversight
13. Meninjau dan memberikan masukan kepada function.
Dewan Komisaris mengenai potensi konflik 13. Review and provide input to the Board of
kepentingan yang dapat mempengaruhi Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan. interest that could affect the company.
Wewenang Komite Audit: Audit Committee’s Authority:
1. Memiliki hak akses penuh, bebas, dan tanpa batas 1. Has full, unrestricted access to all records,
terhadap semua catatan, karyawan, dana, aset, dan employees, funds, assets, and company resources
sumber daya perusahaan yang berkaitan dengan related to the Audit Committee’s tasks.
tugas-tugas Komite Audit.
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Can communicate directly with employees,
termasuk Direksi, serta pihak-pihak yang terlibat including the Board of Directors, and those
dalam fungsi audit internal, manajemen risiko, dan involved in internal audit functions, risk
akuntan terkait. management, and accountants.
3. Berhak melibatkan pihak independen di luar 3. Has the right to involve independent parties
anggota Komite Audit jika diperlukan untuk outside the Audit Committee members if needed
membantu melaksanakan tugasnya. to assist in carrying out its duties.
4. Memiliki wewenang lain yang diberikan oleh Dewan 4. Has other authorities granted by the Board of
Komisaris untuk mendukung kelancaran tugas- Commissioners to support the smooth execution
tugasnya. of its tasks.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit memiliki peran yang sangat penting The Audit Committee plays a vital role in maintaining
dalam menjaga independensi dan integritas dalam independence and integrity in carrying out oversight
menjalankan tugas pengawasan. Oleh karena itu, tasks. Therefore, to ensure that Audit Committee
untuk memastikan bahwa anggota Komite Audit dapat members can perform their duties objectively
menjalankan fungsinya dengan objektif dan tanpa and without conflicts of interest, they must meet
adanya konflik kepentingan, mereka harus memenuhi strict independence criteria. The following are the
sejumlah kriteria independensi yang ketat. Berikut independence criteria that must be met by Audit
adalah kriteria independensi yang harus dipenuhi oleh Committee members:
anggota Komite Audit:
Kriteria Independensi Anggota Komite Audit: Independence Criteria for Audit Committee
Members:
1. Anggota Komite Audit tidak boleh berasal dari 1. Audit Committee members must not be from a
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit Public Accounting Firm that provides audit or non-
atau non-audit untuk Perseroan dalam satu tahun audit services to the company in the last year.
terakhir.
2. Anggota Komite Audit tidak diperbolehkan memiliki 2. Audit Committee members are not allowed to hold
saham di Perseroan, baik secara langsung maupun shares in the company, either directly or indirectly.
tidak langsung.
PT OBM Drilchem Tbk 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Anggota Komite Audit tidak boleh memiliki 3. Audit Committee members must not have
hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan an affiliation with the company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham utama. Commissioners, the Board of Directors, or major
shareholders.
4. Anggota Komite Audit tidak boleh terlibat dalam 4. Audit Committee members must not be involved
afiliasi bisnis dengan Perseroan, baik secara in business affiliations with the company, either
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution of the Audit Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee has performed
peran pengawasannya dengan penuh dedikasi dan its oversight role with full dedication and efficiency.
efisiensi. Komite telah secara rutin mengadakan The committee has regularly held internal meetings
pertemuan internal untuk membahas berbagai isu to discuss relevant issues, conducted in-depth
yang relevan, melakukan evaluasi mendalam terhadap evaluations of internal audit findings, and carried out
temuan audit internal, serta melaksanakan sejumlah various other tasks in line with its mandate. All work
tugas lainnya sesuai dengan mandat yang diberikan. results and findings obtained by the Audit Committee
Semua hasil kerja dan temuan yang diperoleh oleh are transparently communicated to the Board of
Komite Audit disampaikan secara transparan kepada Commissioners, who then use them as considerations
Dewan Komisaris, yang kemudian digunakan sebagai in providing strategic recommendations to the Board
bahan pertimbangan dalam memberikan rekomendasi of Directors.
strategis kepada Direksi.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Komite Audit Frequency of Meetings and Attendance of the Audit
Committee
Komite Audit diharuskan untuk menyelenggarakan The Audit Committee is required to hold meetings
rapat 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit once every three months. The Audit Committee has
telah melaporkan tugasnya dalam rapat sebanyak 4 reported its duties in meetings four times throughout
(empat) kali sepanjang tahun 2024. 2024.
Tabel Komite Audit
Table of Attendance of Audit Committee
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in The Company
Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%)
Ketua Komite
Darmaji Hasim Chairman 4 100%
Anggota
Koswara Member 4 100%
Anggota
Tri Endarto Saputro Member 4 100%
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah mendirikan Komite Nominasi dan The company has established a Nomination and
Remunerasi, dengan anggota-anggotanya ditetapkan Remuneration Committee, with its members appointed
melalui Surat Keputusan No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021 through Decree No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021
tertanggal 19 Agustus 2021 mengenai Pengangkatan dated August 19, 2021, regarding the Appointment
Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun susunan of the Nomination and Remuneration Committee.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the company’s Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Ketua Komite : Darmaji Nasim Chairman of the Committee : Darmaji Nasim
Anggota Komite : Mohamad As’ad Committee Member : Mohamad As’ad
Anggota Komite : Dwi Endang Sukesi Committee Member : Dwi Endang Sukesi
102 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 104
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The company’s Nomination and Remuneration
dirancang pada 14 Juni 2021. Penyusunan dokumen ini Committee Charter was drafted on June 14, 2021. The
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan preparation of this document was done in accordance
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 with the provisions in the Financial Services Authority
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi bagi Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the
Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Public
Companies or Issuers.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Darmaji Nasim
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat di profil Dewan The profile of the Chairman of the Audit Committee can
Komisaris. be found in the profile of the Board of Commissioners.
Mohamad As’ad
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat di profil The profile of the members of the Audit Committee can
Dewan Komisaris. be found in the profile of the Board of Commissioners.
Dwi Endang Sukesi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
Warga Negara Indonesia, 58 Tahun, Lahir di Ngawi, An Indonesian citizen, 58 years old, born in Ngawi on
tanggal 7 Februari 1966. Menyelesaikan pendidikan February 7, 1966. He completed his education at the
pada Akademi Sekretaris dan Manajemen Indonesia Indonesian Academy of Secretarial and Management
(ASMI) di Jakarta pada tahun 1992. Beliau memiliki (ASMI) in Jakarta in 1992. He has work experience as
pengalaman kerja sebagai sekretaris di CV Puspa a secretary at CV Puspa Ayu (1986-1989), secretary
Ayu (1986-1989), sekretaris di Grasera Supermarket at Grasera Supermarket (1989-1991), secretary at PT
(1989-1991), sekretaris di PT Olah Bumi Mandiri Olah Bumi Mandiri (1992-1995), and HRD Manager at
(1992-1995), dan HRD Manager di PT OBM Drilchem PT OBM Drilchem (1996-present).
(1996-sekarang).
Beliau mengikuti pelatihan Workshop Zoom Basic dan He attended the Zoom Basic Workshop and
Sosialisasi Explore with US Drilling masing-masing Socialization Explore with US Drilling workshops on
pada tanggal 11 Agustus 2021 dan 24 Agustus 2021 August 11, 2021, and August 24, 2021, organized by
yang diselenggarakan oleh Internal Perseroan the company’s internal team.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays an important role in
mendukung pelaksanaan fungsi Nominasi dan supporting the implementation of the Nomination and
Remunerasi untuk memastikan tata kelola yang baik di Remuneration functions to ensure good governance in
Perseroan. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab the company. Below are the duties and responsibilities
Dewan Komisaris terkait fungsi tersebut: of the Board of Commissioners related to this function:
PT OBM Drilchem Tbk 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide advice and recommendations to the
Komisaris terkait nominasi dan remunerasi bagi Board of Commissioners regarding nominations
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. and remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2. Melakukan evaluasi kinerja untuk menilai kesesuaian 2. Evaluate the performance to assess the
kompensasi yang diterima oleh masing-masing appropriateness of the compensation received by
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
3. Mengusulkan struktur, kebijakan, dan besaran 3. Propose the structure, policy, and amount of
remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk remuneration to the Board of Commissioners for
ditetapkan. approval.
4. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 4. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta the performance of the members of the Board of
menentukan remunerasi berdasarkan hasil evaluasi Directors and the Board of Commissioners and
tersebut. determining remuneration based on the evaluation
results.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee
yang independen dalam melaksanakan tugasnya. is an independent body in performing its duties.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris Perseroan. accountable to the Board of Commissioners of the
company.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi selama tahun The Nomination and Remuneration Committee
2024 sebagai berikut: meetings in 2024 are as follows:
Tabel Komite Audit
Table of Attendance of Audit Committee
Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in The Company
Kehadiran Persentase(%)
Attendance Percentage(%)
Ketua Komite
Darmaji Hasim Chairman 4
100%
Anggota
Koswara 4
Member 100%
Anggota
Tri Endarto Saputro 4
Member 100%
SEKRETARIS PERSEROAN
CORPORATE SECRETARY
Bapak Raden Mas Avil Ardendo S N sebagai Mr. Raden Mas Avil Ardendo S N as the Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan No. Secretary pursuant to Decree No. 036.K/OBMD/
036.K/OBMD/IX/2024 yang berlaku efektif sejak 18 IX/2024, effective as of September 18, 2024.
September 2024.
Sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau bertanggung As Corporate Secretary, he is responsible to the Board
jawab kepada Direksi dalam menyampaikan informasi of Directors in conveying information related to the
terkait Perseroan, termasuk hal-hal yang bersifat company, including material matters and strategic
material dan rencana strategis, kepada Pemegang plans, to Shareholders, capital market authorities,
Saham, otoritas pasar modal, media, serta masyarakat the media, and the public. The main role of the
luas. Peran utama Sekretaris Perusahaan adalah menjadi Corporate Secretary is to act as a liaison between the
104 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 106
penghubung antara Perseroan dan publik, memastikan company and the public, ensuring transparency of
transparansi informasi mengenai kegiatan usaha, information about business activities, and providing
serta memberikan rekomendasi kepada manajemen recommendations to management regarding capital
mengenai regulasi pasar modal dan dinamika bisnis market regulations and business dynamics relevant
yang relevan untuk mendukung kelangsungan dan to support the sustainability and development of the
pengembangan operasional Perseroan. company’s operations.
Profil Sekretaris Perseroan Composition of the Board of Directors
Profil Sekretaris Perseroan dapat ditemukan di bagian The profile of the Corporate Secretary can be found in
Profil Direksi. the Board of Directors’ profile section.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, phone number, and email address of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT OBM Drilchem Tbk. PT OBM Drilchem Tbk.
Dipo Business Center 7th floor, Suite 7E Jl. Gatot Dipo Business Center 7th floor, Suite 7E Jl. Gatot
Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260 Subroto Kav. 50-52, Jakarta 10260
+6221 3005-1341 +6221 3005-1341
corporate.secretary@drilchem.com corporate.secretary@drilchem.com
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai bagian penting dari struktur tata kelola As an integral part of the corporate governance
perusahaan, Sekretaris Perusahaan memainkan peran structure, the Corporate Secretary plays a strategic
strategis dalam memastikan kelancaran operasional role in ensuring the smooth operation and compliance
dan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang of the company with applicable regulations. In
berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris carrying out his duties, the Corporate Secretary
Perusahaan memikul tanggung jawab yang mencakup assumes responsibility for various operational and
berbagai aspek operasional dan komunikasi corporate communication aspects. Below are the main
korporasi. Berikut adalah tanggung jawab utama yang responsibilities of the Corporate Secretary:
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan:
1. Memantau perkembangan regulasi di sektor Pasar 1. Monitor regulatory developments in the capital
Modal, khususnya peraturan yang relevan dengan market sector, particularly regulations relevant to
aktivitas Perseroan. the company’s activities.
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan 2. Provide advice to the Board of Directors and the
Komisaris untuk memastikan kepatuhan terhadap Board of Commissioners to ensure compliance with
ketentuan perundang-undangan di bidang Pasar applicable capital market laws.
Modal.
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Support the Board of Directors and the Board
penerapan tata kelola perusahaan, yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Menjamin keterbukaan informasi kepada publik, a. Ensuring the openness of information to the
termasuk menyediakan informasi melalui situs public, including providing information via the
web Perseroan. company’s website.
b. Mengatur penyampaian laporan kepada OJK b. Managing timely submissions of reports to OJK.
secara tepat waktu.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the Annual General
RUPS. Meeting of Shareholders (AGMS).
d. Mengelola penyelenggaraan serta dokumentasi d. Managing the organization and documentation
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners meetings.
PT OBM Drilchem Tbk 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
e. Melaksanakan program orientasi untuk Direksi e. Conducting orientation programs for the Board
dan/atau Dewan Komisaris mengenai kegiatan of Directors and/or the Board of Commissioners
dan operasional Perseroan. regarding the company’s activities and
operations.
4. Berperan sebagai penghubung utama antara 4. Act as the primary liaison between the company
Perseroan dan berbagai pihak, termasuk Pemegang and various parties, including Shareholders, OJK,
Saham, OJK, serta pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
5. Menjamin kerahasiaan dokumen, data, dan 5. Ensure the confidentiality of documents, data, and
informasi penting, kecuali jika pengungkapan important information, unless disclosure is required
diperlukan sesuai peraturan yang berlaku. by applicable regulations.
6. Menyusun laporan rutin paling sedikit sekali dalam 6. Prepare routine reports at least once a year
setahun terkait pelaksanaan tugas dan fungsi regarding the implementation of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, yang disampaikan kepada Secretary’s duties and functions, which are
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Directors and copied to
the Board of Commissioners.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Peserta Pelatihan
Jenis Pelatihan Tanggal Penyelenggara Participant of Training
Types of Training Date Organizer
Nama Departemen Jabatan
Name Department Position
Pelatihan SOP Finance dan 29 Agustus 2024 Internal / Dept. Finance Raden Mas Avil Ardendo Finance / Manager & Manager
Corporate Secretary August 29, 2024 S.N. Corporate Secretary
SOP Finance and Corporate
Secretary Training
Pelatihan JobDes Finance 30 Agustus 2024 Internal / Dept. HR Raden Mas Avil Ardendo Finance / Manager & Manager
Manager, SP, PP dan Kode Etik August 30, 2024 S.N. Corporate Secretary
Job Description and Code of
Ethics Training for Finance
Manager, SP, PP,
Drilling and OBMD Product 2 September 2024 Internal / Dept. HSE Raden Mas Avil Ardendo Finance / Manager & Manager
Introduction September 2, 2024 S.N. Corporate Secretary
Drilling and OBMD Product
Introduction
Kebijakan MK3L, Pemahaman 3 September 2024 Internal / Dept. Raden Mas Avil Ardendo Finance / Manager & Manager
ISO, Aspek & Dampak MK3L, September 3, 2024 Compliance S.N. Corporate Secretary
Prosedur SMMK3L - Bisnis Proses,
Peraturan & Persyaratan Lain
(Obligasi)
MK3L Policy, ISO Understanding,
MK3L Aspects & Impacts,
SMMK3L Procedures - Business
Process, Regulations & Other
Requirements (Obligations)
Penanganan KTD dan Potensi 11 September 2024 Internal / Dept. HSE Raden Mas Avil Ardendo Finance / Manager & Manager
Bahaya di Lingkungan kerja September 11, 2024 S.N. Corporate Secretary
perkantoran
KTD Handling and Potential
Hazards in the Office Work
Environment
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Untuk memastikan kepatuhan terhadap Peraturan To ensure compliance with OJK Regulation No. 56/2015,
OJK No. 56/2015, Perseroan telah mengambil the company has strategically formed an Internal Audit
langkah strategis dengan membentuk Unit Audit Unit through Decree No. 001/SKEP-ODC/VI/2021
Internal melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/ dated June 14, 2021. In its implementation, the
SKEP-ODC/VI/2021 tertanggal 14 Juni 2021. Dalam company’s President Director, with the approval of the
implementasinya, Direktur Utama Perseroan, dengan Board of Commissioners, appointed Nota Pancasari
persetujuan Dewan Komisaris, menetapkan Nota as the Head of the Internal Audit Unit, effective from
Pancasari sebagai Kepala Unit Audit Internal yang the same date. The establishment of this unit is part
106 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 108
mulai bertugas efektif pada tanggal yang sama. of the company’s commitment to strengthen internal
Pembentukan unit ini menjadi bagian dari komitmen supervision and governance.
Perseroan untuk memperkuat pengawasan dan tata
NOFITA PANCASARI
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 44 Tahun, Lahir di Blitar, An Indonesian citizen, 44 years old, born in Blitar on
tanggal 25 November 1977. Menyelesaikan pendidikan November 25, 1977. He completed his S1 degree in
S1- Teknik Elektro di Politeknik Brawijaya Malang pada Electrical Engineering at Brawijaya Polytechnic Malang
tahun 2000. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai in 2000. He has work experience as Senior Supervisor
Senior Supervisor Management Representative di PT Management Representative at PT Patco Elektronik
Patco Elektronik Teknologi (2002 - 2008), Konsultan Teknologi (2002 - 2008), Consultant at PT SMS
di PT SMS Indonesia (2008 - 2014), dan Compliance Indonesia (2008 - 2014), and Compliance Manager at
Manager di PT OBM Drilchem Tbk (2014 – sekarang). PT OBM Drilchem Tbk (2014-present).
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memainkan peran penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role in
menjaga efektivitas pengawasan dan tata kelola di maintaining the effectiveness of supervision and
Perseroan. Tugas utama unit ini melibatkan berbagai governance in the company. The main duties of this
aspek operasional, audit, dan pengendalian internal unit involve various operational, audit, and internal
untuk memastikan bahwa kegiatan Perseroan berjalan control aspects to ensure that the company’s activities
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, align with good governance principles, applicable
peraturan yang berlaku, serta mendukung pencapaian regulations, and support the achievement of company
tujuan perusahaan. Berikut ini adalah tugas dan goals. Below are the duties and responsibilities of the
tanggung jawab Unit Audit Internal: Internal Audit Unit:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit berbasis 1. Develop and implement a risk-based audit plan
risiko yang dirancang untuk mengidentifikasi designed to identify and evaluate potential risks in
dan mengevaluasi potensi risiko dalam kegiatan the company’s activities.
Perseroan.
2. Berkolaborasi dengan fungsi audit internal lain 2. Collaborate with other internal audit functions
di dalam Perseroan guna menjamin kecukupan within the company to ensure adequate audit
cakupan audit serta kualitas metode yang coverage and the quality of methods used.
digunakan.
3. Memastikan bahwa struktur organisasi, kebijakan, 3. Ensure that the company’s organizational structure,
prosedur operasional, prinsip akuntansi, proses policies, operational procedures, accounting
bisnis, pengelolaan risiko, pengendalian internal, principles, business processes, risk management,
dan sistem informasi Perseroan telah terintegrasi internal controls, and information systems are
PT OBM Drilchem Tbk 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance untuk mencapai tujuan secara efisien dan sesuai integrated to achieve goals efficiently and in dengan peraturan yang berlaku. compliance with regulations. 4. Mengawasi kepatuhan terhadap kebijakan dan 4. Monitor compliance with internal audit policies prosedur audit internal dengan memantau dan and procedures by overseeing and evaluating the mengevaluasi kualitas pelaksanaan audit. quality of audit execution. 5. Mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan 5. Identify opportunities to improve the efficiency of efisiensi penggunaan dana dan sumber daya guna fund and resource utilization to add value to the memberikan nilai tambah bagi Perseroan. company. 6. Melakukan proyek-proyek khusus yang diminta oleh 6. Conduct special projects as requested by the Presiden Direktur, Manajemen Senior, atau Komite President Director, Senior Management, or Audit Audit, dengan tetap menjaga independensi dalam Committee, while maintaining independence in pelaksanaannya. their implementation. 7. Berkoordinasi dengan auditor eksternal untuk 7. Coordinate with external auditors to ensure there is memastikan tidak terjadi tumpang tindih dalam no overlap in the auditing process. proses audit yang dilakukan. 8. Menjalin kerja sama aktif dengan Komite Audit 8. Actively cooperate with the Audit Committee to untuk memastikan pelaksanaan fungsi audit yang ensure the effective execution of audit functions efektif dan berorientasi pada hasil. and result-oriented outcomes. Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Dalam rangka mematuhi ketentuan Pasal 9 POJK No. In compliance with Article 9 of OJK Regulation No. 56/2015, Perseroan telah menetapkan Piagam Unit 56/2015, the company established the Internal Audit Audit Internal pada tanggal 4 Juni 2021. Piagam ini Unit Charter on June 4, 2021. This charter serves as an berfungsi sebagai pedoman operasional bagi Audit operational guideline for the Internal Audit in carrying Internal dalam menjalankan peran dan tanggung out its roles and responsibilities. The charter covers jawabnya. Piagam tersebut mencakup tujuan, posisi, the objectives, position, authority, responsibilities, and wewenang, tanggung jawab, serta cakupan tugas scope of internal audit duties. audit internal. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk The Internal Control System is designed to monitor memantau aktivitas operasional dan menjaga aset operational activities and safeguard the company’s perusahaan. Dengan prosedur dan mekanisme assets. Through simple but precise control procedures pengendalian yang sederhana namun presisi, risiko and mechanisms, risks can be managed and minimized dapat dikelola dan diminimalkan secara efektif. effectively. However, the company understands that Namun, Perseroan memahami bahwa sistem the internal control system cannot entirely eliminate pengendalian tidak dapat sepenuhnya menghapus all potential risks, including deviations. Therefore, segala potensi risiko, termasuk penyimpangan. Oleh the company remains committed to continuously karena itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus improving the internal control system to enhance menyempurnakan sistem pengendalian internal demi overall performance. meningkatkan kinerja secara keseluruhan. Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System Perseroan telah mengimplementasikan Sistem The company has implemented an efficient Internal Pengendalian Internal yang efisien dengan Control System by designing a system that supports merancang sistem yang mendukung proses audit. the audit process. This allows audits to be carried out Hal ini memungkinkan pelaksanaan audit dilakukan more quickly and efficiently, without compromising dengan lebih cepat dan efisien, tanpa mengorbankan quality. kualitasnya. 108 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 110
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Tahun 2024 Internal Audit Activity Report
2024
Laporan Pelaksanaan Audit Internal Internal Audit Implementation Report
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap As part of its commitment to applying Good Corporate
penerapan Good Corporate Governance (GCG), Governance (GCG), the company integrates the
Perseroan mengintegrasikan Unit Audit Internal dalam Internal Audit Unit in ensuring the effectiveness of the
upaya memastikan efektivitas sistem pengendalian internal control system and a high level of compliance.
internal dan tingkat kepatuhan yang tinggi. Unit Audit The Internal Audit Unit acts not only as a supervisor
Internal tidak hanya bertindak sebagai pengawas, but also as a measurer that continuously monitors
tetapi juga sebagai pengukur yang terus-menerus every step of activities across all work units. By
memantau setiap langkah kegiatan di seluruh unit consistently applying the Principles of Good Corporate
kerja. Dengan menjaga agar Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance, the company creates a transparent and
Perusahaan yang baik diterapkan secara konsisten, accountable environment. This enables early detection
Perseroan menciptakan lingkungan yang transparan of potential deviations, allowing corrective actions to
dan akuntabel. Hal ini memungkinkan deteksi dini be promptly taken by the relevant parties, ensuring
terhadap potensi penyimpangan, sehingga tindakan the continuity and integrity of business operations in
korektif dapat segera diambil oleh pihak terkait, accordance with the established GCG standards.
memastikan kelangsungan dan integritas operasional
bisnis sesuai dengan standar GCG yang ditetapkan.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Kewajiban Keuangan dan Manajemen Risiko The Company’s Financial Obligations and Financial
Keuangan Perseroan Risk Management
Kewajiban keuangan utama Perusahaan meliputi The Company’s main financial obligations include
pinjaman bank jangka pendek, hutang usaha, short-term bank loans, trade payables, accrued
biaya yang masih harus dibayar dan hutang jangka expenses and long-term debt. The main purpose
panjang. Tujuan utama dari kewajiban keuangan ini of this financial obligation is to raise funds for the
adalah untuk mengumpulkan dana untuk operasional Company’s operations. The Company also has various
Perusahaan. Perusahaan juga memiliki berbagai aset financial assets such as cash and banks as well as trade
keuangan seperti kas dan bank serta piutang usaha receivables which are generated directly from its
yang dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya. business activities.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The objectives and policies of the Company’s financial
Perusahaan adalah memastikan tersedianya sumber risk management are to ensure the availability of
daya keuangan yang memadai untuk operasional, adequate financial resources for operations, business
pengembangan usaha dan untuk mengelola risiko development and to manage the main risks arising
utama yang timbul dari instrumen keuangan from the Company’s financial instruments, namely
Perusahaan yaitu risiko kredit, risiko nilai tukar mata credit risk, foreign currency exchange rate risk and
uang asing dan risiko likuiditas. Direksi Perusahaan liquidity risk. The Board of Directors of the Company
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola reviews and approves the policies for managing the
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini : risks which are summarized below:
PT OBM Drilchem Tbk 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan Credit risk is the risk if the customer is unable or
tidak dapat atau gagal memenuhi kewajibannya fails to fulfill its obligations and causes the other
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian party to experience a financial loss.
keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The credit risk faced by the Company mainly comes
berasal dari pinjaman yang diberikan kepada from loans made to customers and placement of
pelanggan dan penempatan saldo rekening giro pada current account balances with banks. To reduce this
bank. Untuk mengurangi risiko tersebut, Perusahaan risk, the Company implements a policy to ensure
menerapkan kebijakan untuk memastikan penjualan that product sales are only directed to customers
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang dapat who can be trusted and have proven good credit
dipercaya dan terbukti memiliki riwayat kredit yang history. The Company establishes a policy that all
baik. Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa semua customers who wish to make purchases on credit
pelanggan yang ingin melakukan pembelian secara must go through a credit verification procedure.
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain In addition, receivable balances are monitored on
itu, saldo piutang dipantau secara berkelanjutan untuk an ongoing basis to reduce the risk of bad credit.
mengurangi risiko kredit macet. Jumlah eksposur The maximum credit risk exposure amount is the
risiko kredit maksimum adalah nilai tercatat piutang. carrying amount of the receivables
Perusahaan juga menghadapi risiko kredit yang berasal The company also faces credit risk that comes
dari penempatan dana di bank. Untuk mengatasi from placing funds in banks. To overcome this risk,
risiko tersebut, Perusahaan memiliki kebijakan untuk the Company has a policy to place its funds only
menempatkan dananya hanya pada bank yang in banks that have a good reputation and have a
memiliki reputasi baik dan memiliki peringkat kredit high credit rating. The maximum amount of this
yang tinggi. Jumlah maksimum eksposur risiko ini risk exposure is the carrying amount of the financial
adalah nilai tercatat aset keuangan. asset.
Manajemen meyakini kemampuan untuk Management believes in the ability to control
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit and keep credit risk exposure to a minimum. The
seminimal mungkin. Tabel berikut menunjukkan following table shows the maximum exposure to
eksposur maksimum risiko kredit, yang disajikan credit risk, which is presented at the book value of
sebesar nilai buku aset keuangan. financial assets.
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to changes in market interest rates.
bunga pasar. Eksposur Perusahaan terhadap risiko The Company’s exposure to the risk of changes in
perubahan suku bunga pasar terutama terkait market interest rates is mainly related to short-term
dengan pinjaman bank jangka pendek dan jangka and long-term bank loans, finance lease payables
panjang, hutang sewa pembiayaan dan hutang and consumer financing payables. Interest rate
pembiayaan konsumen. Fluktuasi suku bunga fluctuations affect new borrowing costs and interest
mempengaruhi biaya pinjaman baru dan bunga atas on the Company’s debt, which bears a floating
hutang Perusahaan, yang dikenakan tingkat bunga interest rate.
mengambang.
110 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 112
Saat ini Perusahaan tidak memiliki formula Currently the Company does not have a hedging
kebijakan lindung nilai untuk risiko suku bunga. policy formula for interest rate risk. For bank loans,
Untuk pinjaman bank, Perusahaan berupaya untuk the Company seeks to reduce interest rate risk by
mengurangi risiko suku bunga dengan memperoleh obtaining a loan structure with competitive interest
struktur pinjaman dengan tingkat suku bunga yang rates. For finance lease payables and consumer
kompetitif. Untuk hutang sewa pembiayaan dan financing, the Company manages interest rate
pembiayaan konsumen, Perusahaan mengelola risk by transferring it to customers. The company
risiko suku bunga dengan mengalihkannya kepada monitors the impact of interest rate movements to
pelanggan. Perusahaan memantau dampak minimize the negative impact on the company.
pergerakan suku bunga untuk meminimalkan
dampak negatif tersebut bagi Perusahaan.
ii. Risiko Suku Bunga iii. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk of
fluktuasi nilai wajar arus kas masa depan yang fluctuations in the fair value of future cash flows
bersumber dari instrumen keuangan akibat originating from financial instruments due to
perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign currency exchange rates.
Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang The Company manages foreign currency exchange
asing dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata rate risk by continuously monitoring foreign
uang asing secara terus menerus sehingga dapat currency exchange rate fluctuations so that
diambil tindakan yang tepat untuk mengurangi appropriate actions can be taken to reduce foreign
risiko nilai tukar mata uang asing. currency exchange risk.
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company is unable
tidak dapat memenuhi kewajibannya pada saat jatuh to fulfill its obligations at maturity. The Company
tempo. Perusahaan mengelola profil likuiditasnya manages its liquidity profile in order to be able to
agar dapat membiayai belanja modalnya dan finance its capital expenditures and pay its maturing
membayar kewajiban yang jatuh tempo dengan obligations by maintaining sufficient cash and the
menjaga kecukupan kas dan ketersediaan availability of funding.
pendanaan.
Manajemen mengevaluasi dan memonitor arus kas Management evaluates and monitors cash inflows
masuk (kas masuk) dan kas keluar (kas keluar) untuk (cash in) and cash out (cash out) to ensure that
memastikan bahwa dana tersedia untuk memenuhi funds are available to meet the payment needs of
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh maturing obligations. In general, the funds needed
tempo. Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk to settle short-term liabilities are obtained from
penyelesaian kewajiban jangka pendek diperoleh sales to customers.
dari penjualan ke pelanggan.
PT OBM Drilchem Tbk 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LEGAL MATTERS
Pada tahun buku 2024 Perseroan tidak memiliki sanksi In the fiscal year 2024, the Company was not subject to
administratif yang dikenakan Otoritas Jasa Keuangan any administrative sanctions imposed by the Financial
dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority or the Indonesia Stock Exchange.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2024, Perseroan menerima sanksi In 2024, the Company received an administrative
administratif dari OJK berupa denda atas sanction from OJK in the form of fines for the late
keterlambatan penyampaian LRPD Juni 2024 dan submission of the June 2024 LRPD and the late
pembayaran Biaya Tahunan Tahap II – 2024, dengan payment of the 2024 Second Phase Annual Fee,
total sebesar Rp15.075.000. Sanksi tersebut telah totaling IDR 15,075,000. These sanctions have been
diselesaikan sesuai ketentuan yang berlaku. settled in accordance with the applicable regulations.
KODE ETIK PERSEROAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan menekankan kepada setiap Company Code of Ethics emphasizes the following for
karyawan mengenai: every employee:
1. Signifikansi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 1. The significance of carrying out duties and
responsibilities.
2. Pemahaman terhadap peraturan dan ketentuan 2. Understanding the regulations and provisions
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company.
Penerapan konsisten dari Kode Etik ini diharapkan Consistent implementation of this Code of Ethics is
dapat menciptakan budaya kerja yang beretika, expected to create a work culture that is ethical, high-
berkualitas, dan bertanggung jawab, sesuai dengan quality, and responsible, in line with the Company’s
visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Kode Etik Perseroan telah disampaikan kepada semua The Company’s Code of Ethics has been communicated
anggota Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, to all members of the Company, including the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan melalui: Commissioners, Directors, and all employees through:
1. Surat elektronik administrator yang dikirimkan 1. Administrator emails sent to all employees.
kepada seluruh karyawan.
2. Saat penandatanganan surat perjanjian antara 2. Signing of an agreement letter between employees
karyawan dengan manajemen Perseroan. and the Company’s management.
3. Distribusi buku panduan. 3. Distribution of a guideline book.
Setiap individu yang bekerja atau mewakili Perseroan Every individual working for or representing the
wajib menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, Company is required to uphold integrity and
serta mematuhi peraturan yang berlaku. Mereka harus professionalism, as well as comply with applicable
menjaga kerahasiaan informasi, menghindari benturan regulations. They must maintain confidentiality, avoid
kepentingan, dan bertindak secara etis dalam setiap conflicts of interest, and act ethically in every decision
keputusan dan tindakan. and action.
Implementasi Kode Etik Perseroan diwujudkan melalui The implementation of the Company’s Code of Ethics
mekanisme pelaporan yang memungkinkan karyawan is realized through a reporting mechanism that allows
melaporkan dugaan pelanggaran kode etik kepada employees to report suspected violations to their
atasan. Proses lebih lanjut akan dilakukan terhadap superiors. Further action will be taken against such
pelanggaran tersebut apabila didukung oleh data atau violations if supported by sufficient data or evidence.
bukti yang memadai.
112 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 114
Setiap pelanggaran kode etik akan dikenai sanksi Any violation of the Code of Ethics will be subject to
sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk sanctions in accordance with applicable regulations,
pemutusan hubungan kerja dan tindakan hukum jika including termination of employment and legal action
diperlukan. Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh if necessary. The Company’s Code of Ethics applies
individu di dalam Perseroan, termasuk staf, Direksi, to all individuals within the Company, including staff,
dan Dewan Komisaris. Directors, and the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI-FRAUD
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-FRAUD POLICY
Perseroan dengan teguh berkomitmen untuk mematuhi The Company is firmly committed to adhering to all
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and fully supports the Indonesian
dan mendukung penuh program Pemerintah Indonesia Government’s program to combat corruption. As part
dalam pemberantasan korupsi. Sebagai bagian dari of this commitment, the Company has developed
komitmen tersebut, Perseroan telah merancang and implemented an Anti-Corruption and Anti-Fraud
dan menerapkan Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- Policy to ensure all activities and business operations
Fraud untuk memastikan bahwa setiap aktivitas dan are free from practices that could harm the entity. This
operasional bisnis Perseroan bebas dari praktik yang policy applies to all parties involved, from the Board of
dapat merugikan entitas. Kebijakan ini berlaku untuk Commissioners and Directors to all employees at the
semua pihak yang terlibat, mulai dari anggota Dewan headquarters and operational branches.
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan, baik di
kantor pusat maupun di cabang operasional.
Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan ini, Perseroan To support the implementation of this policy, the
telah mengembangkan sistem pengendalian fraud Company has established a fraud control system to set
yang berfungsi untuk menetapkan langkah-langkah preventive, detection, identification, and monitoring
pencegahan, deteksi, identifikasi, dan pemantauan measures against potential fraudulent acts. Types of
terhadap potensi tindakan fraud. Jenis-jenis tindakan fraud covered under this policy include, but are not
fraud yang termasuk dalam kebijakan ini antara lain, limited to:
namun tidak terbatas pada:
- Kecurangan; - Fraud;
- Penipuan; - Deception;
- Penggelapan aset; - Asset misappropriation;
- Pembocoran informasi. - Information leakage.
Perseroan telah menyusun strategi anti-fraud yang The Company has formulated an anti-fraud strategy
diimplementasikan melalui sistem pengendalian fraud implemented through a fraud control system
yang terdiri dari empat pilar utama. Pilar pertama comprising four main pillars. The first pillar is
adalah pencegahan, yang berfokus pada upaya untuk prevention, focusing on avoiding fraudulent acts
menghindari terjadinya tindakan fraud melalui berbagai through strict policies and procedures. The second
kebijakan dan prosedur yang ketat. Pilar kedua adalah pillar is detection, aiming to identify potential fraud
deteksi, yang bertujuan untuk mengidentifikasi early. Additionally, the system includes investigation,
potensi fraud sejak dini. Selain itu, sistem ini juga reporting, and sanctions to ensure any fraud indications
mencakup investigasi, pelaporan, dan sanksi, yang are addressed with fair and transparent processes.
memastikan bahwa setiap indikasi fraud ditindaklanjuti The final pillar is monitoring, evaluation, and follow-
dengan proses yang adil dan transparan. Pilar terakhir up, ensuring that measures taken are effective and
adalah pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut, yang continuous improvements are made.
berfungsi untuk memastikan bahwa langkah-langkah
yang diambil berjalan dengan efektif dan perbaikan
terus dilakukan.
PT OBM Drilchem Tbk 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Apabila ada individu yang terbukti melakukan If any individual is proven to commit fraud or corruption, tindakan fraud atau korupsi, Perseroan tidak akan the Company will not hesitate to impose sanctions ragu untuk memberikan sanksi sesuai dengan according to applicable regulations. Sanctions may peraturan yang berlaku. Sanksi yang dijatuhkan bisa include termination or dismissal, fines, and the berupa pemberhentian atau pemecatan, pemberian possibility of bringing the case to legal proceedings, denda, serta kemungkinan untuk membawa kasus whether civil or criminal, depending on the severity of tersebut ke ranah hukum, baik itu perdata ataupun the violation. Every decision will be based on objective pidana, tergantung pada tingkat pelanggaran yang considerations and in accordance with the Company’s dilakukan. Setiap keputusan akan diambil berdasarkan regulations. pertimbangan yang objektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan. Terkait dengan pemberian kepada pihak ketiga, Regarding transactions with third parties, the Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi Company ensures all transactions are conducted dilakukan dalam kerangka kegiatan bisnis yang sah, within the framework of legitimate business activities, seperti promosi, sponsorship, dan sumbangan. Semua such as promotions, sponsorships, and donations. pemberian ini harus didasarkan pada transaksi yang All such transactions must comply with applicable sah dan tidak bertentangan dengan peraturan yang regulations and be budgeted in the Company’s berlaku, serta telah dianggarkan dalam anggaran financial plan. Documentation such as proposals, proof Perseroan. Setiap kegiatan pemberian juga wajib of use, and receipts must accompany each transaction. disertai dengan dokumentasi yang lengkap, seperti Any inappropriate or unlawful giving or receiving by proposal pengajuan, bukti penggunaan, dan tanda members of the Board of Commissioners, Directors, or terima. Pemberian atau penerimaan yang melanggar employees must be immediately reported to superiors kesusilaan atau hukum, baik oleh anggota Dewan or management, with appropriate steps taken to Komisaris, Direksi, atau karyawan Perseroan, harus ensure compliance with this policy. segera dilaporkan kepada atasan atau pimpinan, dengan langkah-langkah yang sesuai untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ini. Kebijakan Transaksi Efek Orang Dalam Insider Securities Transaction Policy Perseroan sangat menghargai prinsip-prinsip keadilan The Company upholds the principles of fairness and dan kepatutan dalam kegiatan bisnisnya dan oleh propriety in its business activities and takes a firm karena itu sangat tegas menanggapi praktik insider stance against insider trading practices. Insider trading trading. Insider trading adalah tindakan yang involves using unpublished material information for melibatkan penggunaan informasi material yang personal gain in securities trading, which is deemed belum dipublikasikan untuk keuntungan pribadi unlawful. This practice is regulated under Law Number dalam perdagangan saham atau efek, yang dianggap 8 of 1995 concerning Capital Markets and Law Number bertentangan dengan hukum. Tindakan ini diatur 5 of 1999, which prohibits monopolistic practices dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang and unfair business competition. Insider trading is Pasar Modal, serta Undang-Undang Nomor 5 Tahun also categorized as market misconduct and criminal 1999 yang melarang praktik monopoli dan persaingan offense punishable under the law. usaha yang tidak sehat. Selain itu, insider trading juga termasuk dalam kategori praktik curang dan kejahatan pasar yang dapat dikenakan sanksi pidana. 114 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 116
Praktik insider trading dapat merugikan banyak Insider trading can harm many parties by causing
pihak karena menyebabkan ketidakadilan di pasar unfairness in the capital market. Parties possessing
modal. Pihak yang memiliki informasi material yang unpublished material information can exploit it for
tidak diketahui publik dapat memanfaatkan informasi personal gain, leaving other investors without access
tersebut untuk keuntungan pribadi, sementara to such information at a disadvantage. This undermines
investor lainnya yang tidak memiliki akses terhadap market integrity and erodes shareholder and public
informasi tersebut berada dalam posisi yang tidak trust in the Company.
menguntungkan. Hal ini dapat merusak integritas
pasar dan menyebabkan hilangnya kepercayaan
dari pemegang saham serta masyarakat terhadap
Perseroan.
Sebagai langkah preventif, Perseroan telah menerapkan As a preventive measure, the Company has
kebijakan yang jelas untuk mencegah terjadinya insider implemented clear policies to prevent insider trading.
trading. Salah satu kebijakan utama adalah pemisahan One of the main policies is the strict separation
yang tegas antara informasi yang bersifat rahasia dan between confidential information and publicly
informasi yang dapat diakses oleh publik. Perseroan accessible information. The Company ensures that
juga memastikan bahwa pengelolaan informasi yang sensitive information is managed carefully and
bersifat sensitif dilakukan secara hati-hati dan efisien efficiently by delegating tasks and responsibilities to
dengan membagi tugas serta tanggung jawab di competent parties.
antara pihak yang berkompeten.
Untuk mendukung upaya ini, Perseroan melarang To support this effort, the Company prohibits all
semua individu di dalam perusahaan, termasuk anggota individuals within the organization, including members
Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menggunakan of the Board of Commissioners and Directors,
informasi material yang belum dipublikasikan untuk from using unpublished material information for
keuntungan pribadi atau untuk memengaruhi personal gain or influencing others’ decisions in
keputusan pihak lain dalam melakukan transaksi saham securities trading. Violations of this policy will result
atau efek Perseroan. Pelanggaran terhadap kebijakan in appropriate disciplinary sanctions, including
ini akan dikenakan sanksi disiplin yang sesuai, termination if necessary. The Company also provides
termasuk pemecatan jika diperlukan. Perseroan juga a whistleblowing system for reporting insider trading
menyediakan sistem whistleblowing bagi mereka yang violations safely. Further preventive measures will
ingin melaporkan pelanggaran insider trading dengan continue to be taken in accordance with applicable
aman. Langkah-langkah pencegahan yang lebih lanjut legal provisions to uphold market integrity and
akan terus diambil sesuai dengan ketentuan hukum prevent conflicts of interest.
yang berlaku untuk menjaga integritas pasar dan
mencegah benturan kepentingan.
Kebijakan Seleksi & Peningkatan Kemampuan Supplier/Vendor Selection & Capacity Building Policy
Pemasok/Vendor
Perseroan menerapkan kebijakan seleksi yang ketat The Company implements a stringent selection policy
dalam memilih pemasok atau vendor untuk memastikan in choosing suppliers or vendors to ensure that the
barang dan jasa yang diperoleh memenuhi standar goods and services procured meet high-quality
kualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Proses standards at competitive prices. This selection process
pemilihan ini tidak hanya memperhatikan faktor harga considers not only price and quality factors but also
dan kualitas, tetapi juga kemampuan pemasok dalam the supplier’s ability to meet deadlines, production
memenuhi tenggat waktu, kapasitas produksi, serta capacity, and track record in reliability and integrity.
rekam jejak dalam hal keandalan dan integritas.
PT OBM Drilchem Tbk 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses Suppliers/vendors involved in the procurement
pengadaan barang/jasa di Perseroan harus memenuhi process for the Company must meet the following
persyaratan dan kriteria sebagai berikut: requirements and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum. 1. Preferably possess legal entity status.
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus 2. Preferably be a direct manufacturer/producer,
untuk pengadaan barang. particularly for goods procurement.
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 3. Comply with legal aspects according to their
usahanya. business sector.
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan 4. Have expertise, experience, and technical and
teknis dan manajemen sesuai bidang usahanya. managerial capabilities relevant to their business
field.
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam 5. Possess the resources necessary for the Company’s
pengadaan barang/jasa di Perseroan. procurement of goods/services.
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang 6. Provide good service/goods at competitive prices
baik dan harga yang kompetitif serta memiliki and demonstrate high integrity.
integritas yang tinggi.
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 7. Ensure the quality of goods/services meets the
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan. Company’s standards.
8. Ketepatan waktu dalam proses pengiriman produk 8. Deliver products/goods/services on time.
barang/jasa.
9. Rekam jejak dari pemasok/vendor. 9. Have a positive track record.
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana. 10. Not be involved in or undergoing criminal
sanctions.
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan 11. Other requirements as determined based on the
jenis pengadaan barang/jasa. type of goods/services procurement.
Perseroan mengimplementasikan kebijakan yang The Company implements policies governing
mengatur setiap proses pengadaan barang dan jasa all procurement processes to efficiently meet
dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan operasional its operational needs. These policies are carried
perusahaan secara efisien. Kebijakan ini dilaksanakan out through fair, open, and transparent selection
melalui prosedur seleksi yang adil, terbuka, dan procedures, providing equal opportunities for all
transparan, memberikan kesempatan yang sama potential suppliers or vendors to participate. The steps
bagi semua calon pemasok atau vendor untuk taken by the Company to ensure smooth procurement
berpartisipasi. Berikut adalah langkah-langkah yang processes are as follows:
dilakukan oleh Perseroan dalam rangka memastikan
kelancaran proses pengadaan:
1. Melakukan evaluasi terhadap profil dan kinerja 1. Evaluating the profiles and performance of
calon pemasok/vendor; prospective suppliers/vendors;
2. Menyusun daftar calon pemasok/vendor dan 2. Preparing a list of potential suppliers/vendors and
mengundang mereka untuk ikut serta dalam proses inviting them to participate in the procurement
pengadaan; process;
3. Mengevaluasi dokumen yang diajukan oleh calon 3. Assessing the documents submitted by prospective
pemasok/vendor; suppliers/vendors;
4. Memastikan bahwa produk atau jasa yang 4. Ensuring that the required goods or services can be
dibutuhkan dapat disediakan oleh calon pemasok/ supplied by prospective suppliers/vendors;
vendor;
5. Membandingkan harga, kualitas, dan pengalaman 5. Comparing prices, quality, and experience of
dari beberapa calon pemasok/vendor; various potential suppliers/vendors;
6. Melakukan negosiasi dan memilih pemasok/vendor
yang memenuhi kriteria. 6. Negotiating and selecting suppliers/vendors that
meet the criteria.
116 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 118
Proses pengadaan ini selalu dievaluasi secara berkala This procurement process is periodically evaluated to
untuk memastikan kelancaran dan efektivitasnya, ensure its smooth operation and effectiveness while
serta untuk memenuhi standar kualitas yang meeting established quality standards. This evaluation
ditetapkan. Evaluasi ini bertujuan untuk meningkatkan aims to enhance transparency, encourage suppliers
transparansi, mendorong pemasok dan vendor untuk and vendors to continuously improve, and ensure
terus berkembang, serta memastikan bahwa barang that the provided goods and services comply with the
dan jasa yang disediakan sesuai dengan kesepakatan. agreements. Suppliers and vendors are obligated to
Pemasok dan vendor memiliki kewajiban untuk meet agreed-upon standards while being entitled to
memenuhi standar yang telah disepakati, sementara payments per applicable terms.
mereka juga berhak menerima pembayaran sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang aman The Company provides a secure and accessible
dan mudah diakses oleh seluruh karyawan untuk reporting channel for all employees to submit
menyampaikan laporan atau pengaduan. Sarana ini reports or complaints. This channel is designed to
dirancang untuk memastikan bahwa setiap karyawan ensure that every employee can express concerns or
dapat mengungkapkan kekhawatiran atau melaporkan report potential violations safely and without fear of
potensi pelanggaran dengan rasa aman dan tanpa retaliation. One available channel is through email at
khawatir akan pembalasan. Salah satu sarana yang whistleblowing@drilchem.com, allowing employees to
tersedia adalah melalui email yang dapat diakses directly submit their reports or complaints.
di alamat whistleblowing@drilchem.com, di mana
karyawan dapat mengirimkan laporan atau pengaduan
mereka secara langsung.
Catatan: Corporate Secretary juga akan Note: The Corporate Secretary will also forward
meneruskan email ke alamat email di atas jika ada emails to the above address if complaints are
email pengaduan yang masuk melalui media yang received through media managed by the Corporate
ada di Corporate Secretary. Secretary.
Mail Corporate Secretary: Mail Corporate Secretary:
Dipo Business Center, 7th floor, Unit 7E Jl Gatot Dipo Business Center, 7th floor, Unit 7E
Subroto Kav 50-52 Jl Gatot Subroto Kav 50-52
Jakarta 10260 Jakarta 10260
Untuk Pelaporan melalui surat. For reporting via mail.
Pelapor dapat menyampaikan laporan atau pengaduan Reporters can submit their reports or complaints in
dengan dua pilihan, yaitu: two ways:
1. Mengungkapkan identitas secara jelas: Dalam 1. Clearly disclosing identity: In some situations,
beberapa situasi, pengungkapkan identitas pelapor revealing the reporter’s identity is necessary to
diperlukan untuk mendukung proses tindak lanjut, support follow-up processes, especially if the
terutama jika laporan berkaitan langsung dengan report directly relates to employment issues or
masalah kepegawaian atau aspek industri lainnya. other industry aspects.
2. Tanpa mengungkapkan identitas (anonim): 2. Remaining anonymous: Reporters also have the
Pelapor juga memiliki opsi untuk tetap anonim jika option to remain anonymous if desired.
diinginkan.
Jika identitas pelapor diperlukan untuk tindak If the reporter’s identity is needed for follow-up,
lanjut, pihak atau unit terkait akan memberikan the responsible parties or units will provide the
jaminan sebagai berikut: following assurances:
PT OBM Drilchem Tbk 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
− Pihak yang bertanggung jawab akan menjaga − Responsible parties will maintain the
kerahasiaan informasi pelapor dengan penuh confidentiality of the reporter’s information with
integritas, dan segala bentuk pelanggaran full integrity, and any breaches of confidentiality
terhadap kerahasiaan akan dikenakan sanksi will result in sanctions per the applicable policies.
sesuai dengan kebijakan yang berlaku.
− Perseroan menjamin perlindungan penuh bagi − The Company guarantees full protection for
pelapor terhadap segala bentuk tekanan atau reporters against any pressure or actions that
tindakan yang dapat merugikan mereka akibat could harm them due to the submitted reports.
laporan yang disampaikan.
Apabila investigasi mengungkapkan adanya If investigations reveal violations or fraudulent actions,
pelanggaran atau tindakan fraud, Perseroan akan the Company will impose appropriate sanctions in
memberikan sanksi yang sesuai dengan peraturan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
BUDAYA PERSEROAN
CORPORATE CULTURE
Perseroan tengah mengembangkan inisiatif untuk The Company is developing initiatives to delve
lebih mendalami dan mendefinisikan secara rinci deeper and define its corporate culture in detail. In
budaya perusahaan. Dalam proses ini, Perseroan tetap this process, the Company adheres to fundamental
berpegang pada nilai-nilai dasar dan kode etik yang values and a code of ethics governing business ethics
mengatur etika bisnis serta interaksi di lingkungan and internal interactions. Further details regarding
internal. Ke depannya, rincian lebih lanjut mengenai corporate culture will be presented in the upcoming
budaya perusahaan ini akan disampaikan pada tahun fiscal year.
buku yang akan datang.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
EMPLOYEE AND BOARD SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program In 2024, the Company did not implement a share
kepemilikan saham kepada pegawai dan Direksi. ownership program for employees and the Board.
KEBIJAKAN KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER COMMUNICATION POLICY
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi yang The Company has a communication policy designed to
dirancang untuk memastikan Pemegang Saham dan ensure that Shareholders and Stakeholders receive clear
Pemangku Kepentingan mendapatkan informasi yang and accurate information regarding the Company’s
jelas dan tepat mengenai kondisi terkini perusahaan. current condition. Through this policy, Shareholders
Melalui kebijakan ini, para Pemegang Saham dapat can effectively evaluate various aspects, including the
menilai dengan baik berbagai aspek, termasuk strategi, Company’s strategy, developments, operations, and
perkembangan, operasional, dan kinerja Perseroan. performance. The Company is committed to providing
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi accurate, timely, and transparent information.
yang akurat, tepat waktu, dan transparan. Selain Additionally, the latest information can be accessed
itu, informasi terkini juga dapat diakses melalui situs via the Company’s official website at https://www.
resmi perusahaan di https://www.drilchem.com/, drilchem.com/, which includes the Annual Report,
yang mencakup Laporan Tahunan, pengumuman disclosure announcements, and details related to the
keterbukaan informasi, serta detail terkait Rapat General Meeting of Shareholders (GMS).
Umum Pemegang Saham (RUPS).
118 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 120
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES AND RECOMMENDATIONS
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The relationships between The Company with Shareholders in ensuring the Rights of Shareholders
Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum • Perseroan memiliki cara atau prosedur
Pemegang Saham (RUPS). teknis pengumpulan suara (voting) baik
Increase the value of general Meeting of Shareholders secara terbuka maupun tertutup yang
(GMS) implementation. mengedepankan independensi, dan
kepentingan Pemegang Saham.
• Company had methods or technical
procedures for poll (voting), either open or
closed that promoted the independence
and the interests of Shareholders.
• Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
Tahunan.
• All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of The Company
should be present at the AGMS.
• Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu)
tahun.
• Minutes of meeting of the SGM were
available in the website of the The Company
for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan • Perseroan memiliki suatu kebijakan
dengan Pemegang Saham atau investor. komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Improve the Quality of Company Communications investor.
with Shareholders or investors. • The Company had methods or a policy
of communication with Shareholders or
investors.
• Perseroan mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perseroan dengan Pemegang
Saham atau investor dalam Situs Web.
• The Company revealed its communication
policy with Shareholders or investors in
website.
PT OBM Drilchem Tbk 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan • Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris. mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Strengthen the Membership and compositions of the • Determined the number of members of the
Board of Commissioners. Board of Commissioners considered the
condition of The Company.
• Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of
Commissioners with the consideration to the
diversity of skills, knowledge and experience
required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Tanggung jawab Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Improve the Quality of Duties and Responsibilities kinerja Dewan Komisaris.
of the Board of Commissioners. • Board of Commissioners policy assessment
(self-assessment) to assess the performance of
the Board of Commissioners.
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui laporan Tahunan
Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to
assess the performance of the Board of
Commissioners, disclosed through the Annual
Report of The Company.
• Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
• Board of Commissioners had a policy related
to the resignation of members of the Board
of Commissioners when involved in financial
crimes.
• Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam proses nominasi
anggota Direksi.
• Board of Commissioners or committee that
ran the nomination and Remuneration function
developed succession policies in the process of
Directors members nomination.
120 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 122
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Fungsi dan Peran Direksi
The Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. • Penentuan jumlah anggota Direksi
Strengthen Membership and composition of the mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
Board of Directors. efektifitas dalam pengambilan keputusan.
• Determined the number of Board of Directors
members considering the condition of The
Company and effectiveness in decision making.
• Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
• Determined the composition of the Board of
Directors members regarding the diversity of
skills, knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan • Anggota Direksi yang membawahi bidang
Tanggung jawab Direksi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan
Improve the Quality of Duties and Responsibilities / atau pengetahuan di bidang akuntansi.
of Directors. • Members of the Board of Directors were in
charge in accounting or financial expertise and /
or knowledge in the field of accounting.
• Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
• The Board of Directors has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board
of Directors.
• Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
• Policy assessment (self-assessment) to
assess the performance of the Board of
Directors expressed through the annual
report of The Company.
• Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
• Directors has policies related to the
resignation of the Board of Directors
members if they were involved in financial
crimes.
PT OBM Drilchem Tbk 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui • Perseroan memiliki kebijakan untuk
Partisipasi Pemangku Kepentingan. mencegah terjadinya insider trading.
Increase Aspects of Corporate governance through • The Company has a policy to prevent insider
Stakeholder Participation. trading.
• Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi
dan anti fraud.
• The Company has a policy of anti-corruption
and anti-fraud.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau
vendor.
• The Company has a policy of selection and
upgrades supplier or vendor.
• Perseroan memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur.
• The Company has a policy on the fulfillment
of the rights of creditors.
• Perseroan memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
• The Company has a policy of long-term
incentives for directors and employees.
Prinsip Rekomendasi Kepatuhan
Principle Recommendation Compliance
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi. • Perseroan memanfaatkan penggunaan
Improved the implementation of information teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Disclosure. Web sebagai media keterbukaan informasi.
• The Company utilizes the use of information
technology more widely besides Website as a
media openness of The Company.
• Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan melalui
Pemegang Saham utama dan pengendali.
• Annual Report which discloses the ultimate
beneficiary owners in the ownership of
Company shares at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure of the final beneficial
owner in The Company’s ownership through the
main shareholder and controller.
122 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 124
PTOBM
PT OBMDRILCHEM
Drilchem Tbk
Tbk 123
91
Page 125
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility
Page 126
Page 127
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN ABOUT THE COMPANY’S SOCIAL RESPONSIBILITY Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principles transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi of transparency and compliance with applicable yang berlaku. Setiap kebijakan yang diterapkan regulations. Every policy implemented is based on berlandaskan pada standar etika bisnis yang tinggi, high ethical business standards, creating a fair and sehingga menciptakan lingkungan usaha yang adil integrity-driven business environment. By ensuring dan berintegritas. Dengan memastikan bahwa that all business processes are conducted responsibly, seluruh proses bisnis dilakukan secara bertanggung the Company not only strengthens the foundation of jawab, Perseroan tidak hanya memperkuat fondasi its own sustainability but also contributes to national keberlanjutan perusahaannya sendiri, tetapi juga economic growth. turut serta dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Lebih dari sekadar memenuhi kewajiban hukum, Beyond merely fulfilling legal obligations, the Perseroan percaya bahwa kinerja ekonomi, sosial, Company believes that integrating economic, social, dan lingkungan yang terintegrasi akan memperkuat and environmental performance will enhance its role peran perusahaan dalam menciptakan dampak positif in creating a broader positive impact. Therefore, a yang lebih luas. Oleh karena itu, pendekatan bisnis sustainable business approach is not only considered yang berkelanjutan tidak hanya dianggap sebagai a moral responsibility but also a core strategy for tanggung jawab moral, tetapi juga sebagai strategi building long-term competitiveness and making a utama dalam membangun daya saing jangka panjang meaningful contribution to sustainable development. serta memberikan kontribusi yang berarti terhadap pembangunan berkelanjutan. Perseroan menempatkan Tanggung Jawab Sosial The Company positions Corporate Social Responsibility Perusahaan sebagai bagian integral dari strategi as an integral part of its business strategy, aiming to bisnisnya, dengan tujuan menciptakan keseimbangan create a balance between economic growth, social antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, welfare, and environmental preservation. With a dan kelestarian lingkungan. Dengan visi yang sustainability-oriented vision, the Company strives berorientasi pada keberlanjutan, Perseroan berupaya to integrate green economic principles into every mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi hijau dalam operational activity. This is achieved through various setiap aktivitas operasionalnya. Hal ini dilakukan policies that focus not only on profit generation but melalui berbagai kebijakan yang tidak hanya berfokus also on ensuring that business activities provide pada pencapaian keuntungan, tetapi juga memastikan tangible benefits to society and the surrounding bahwa kegiatan bisnis memberikan manfaat nyata environment. bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. 126 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 128
TENTANG TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Salah satu langkah konkret yang diterapkan adalah One concrete measure implemented is responsible
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. waste management. The Company enforces strict
Perseroan menerapkan sistem pemilahan limbah waste segregation, particularly for plastic waste
secara ketat, terutama untuk limbah plastik seperti such as construction raw material packaging and
kemasan bahan baku konstruksi dan botol plastik, guna plastic bottles, to support recycling programs. This
mendukung program daur ulang. Inisiatif ini bertujuan initiative aims to reduce the amount of waste ending
untuk mengurangi jumlah sampah yang berakhir up in landfills while promoting the reuse of valuable
di tempat pembuangan akhir serta mendorong materials.
pemanfaatan kembali material yang masih bernilai.
Di samping itu, upaya penghijauan juga menjadi Additionally, greening efforts are an integral part of
bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy. Regular tree-
Kegiatan penanaman pohon secara berkala dilakukan planting activities are carried out to create a greener
untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih asri work environment and improve air quality around
serta meningkatkan kualitas udara di sekitar area operational areas. The Company also enforces energy
operasional. Perseroan juga menjalankan kebijakan efficiency policies by limiting electricity usage across
efisiensi energi dengan membatasi penggunaan listrik various work units as part of its carbon footprint
di berbagai unit kerja, sebagai bagian dari langkah reduction efforts. Through these initiatives, the
pengurangan jejak karbon. Dengan berbagai inisiatif Company continuously strives to balance business
ini, Perseroan terus berupaya menyeimbangkan growth with environmental stewardship.
pertumbuhan bisnis dengan kepedulian terhadap
lingkungan hidup.
Perseroan menyadari bahwa kelestarian lingkungan The Company acknowledges that environmental
bukan hanya aspek penting dalam menjalankan bisnis, sustainability is not just an essential aspect of
tetapi juga bagian dari tanggung jawab sosial yang business operations but also a social responsibility
harus diemban. Oleh karena itu, berbagai inisiatif that must be upheld. Therefore, proactive initiatives
proaktif terus diterapkan untuk memastikan bahwa are continuously implemented to ensure that every
setiap kegiatan operasional memberikan dampak operational activity has minimal environmental
seminimal mungkin terhadap lingkungan. Perseroan impact. The Company adopts a systematic approach
mengadopsi pendekatan yang sistematis dalam to identifying, evaluating, and controlling potential
mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengendalikan pollution risks arising from its business activities.
potensi pencemaran yang dapat timbul dari aktivitas Through this strategy, the Company not only focuses
bisnisnya. Dengan strategi ini, Perseroan tidak hanya on regulatory compliance but also promotes more
berfokus pada kepatuhan terhadap regulasi, tetapi environmentally friendly business practices.
juga mendorong praktik bisnis yang lebih ramah
lingkungan.
PT OBM Drilchem Tbk 127
Page 129
Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN,
DAN KESELAMATAN KERJA
LABOR, HEALTH, AND OCCUPATIONAL SAFETY RESPONSIBILITY
Perseroan secara aktif menyelenggarakan sosialisasi The Company actively conducts awareness programs
terkait penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja on the implementation of Occupational Health and
(K3) serta kelestarian lingkungan. Program ini bertujuan Safety (OHS) as well as environmental conservation.
untuk membangun kesadaran serta tanggung jawab These programs aim to build awareness and
setiap karyawan dalam menciptakan lingkungan responsibility among employees in creating a safe,
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan. Melalui healthy, and sustainable work environment. Through
sosialisasi ini, setiap karyawan diharapkan untuk: these initiatives, employees are expected to:
1. Mematuhi semua peraturan yang berlaku terkait 1. Comply with all applicable regulations related to
dengan K3 dan Kelestarian Lingkungan. OHS and environmental sustainability.
2. Mengimplementasikan seluruh kebijakan serta 2. Implement all OHS and environmental
prosedur K3 dan Kelestarian Lingkungan di unit sustainability policies and procedures in their
kerja masing-masing. respective work units.
3. Menjaga dan menciptakan lingkungan kerja yang 3. Maintain and create a well-organized, harmonious,
tertata, harmonis, dan bersih di area kerja mereka. and clean work environment in their work areas.
4. Melaksanakan prosedur kerja yang aman bagi 4. Follow environmentally safe work procedures,
lingkungan, terutama dalam pengolahan dan especially in waste processing and disposal.
pembuangan limbah.
5. Menjalani pemeriksaan kesehatan serta mengikuti 5. Undergo health examinations and participate in
pelatihan terkait keselamatan, kesehatan, dan safety, health, and environmental conservation
kelestarian lingkungan jika diperlukan oleh training as required by the Company.
Perseroan.
Selain berfokus pada keselamatan kerja, Perseroan In addition to prioritizing workplace safety, the
juga menegaskan komitmennya terhadap kesetaraan Company also reinforces its commitment to equal
kesempatan dalam dunia kerja. Setiap individu opportunities in employment. Every individual is
diberikan akses yang sama dalam memperoleh given equal access to job opportunities, regardless
pekerjaan, tanpa membedakan gender. Upaya yang of gender. The same principle applies to competency
sama diterapkan dalam peningkatan kompetensi serta enhancement and career development, which are
pengembangan karir, yang didasarkan pada beberapa based on the following factors:
faktor berikut:
1. Kualifikasi pendidikan yang relevan dengan 1. Educational qualifications relevant to the job field.
bidang pekerjaan.
2. Kompetensi dan keterampilan yang dimiliki oleh 2. Skills and competencies possessed by each
masing-masing karyawan. employee.
3. Pengalaman kerja yang mendukung peningkatan 3. Work experience that supports career progression.
jenjang karir.
Perseroan juga memastikan bahwa sistem remunerasi The Company also ensures that its employee
karyawan disesuaikan dengan ketentuan peraturan remuneration system complies with applicable
yang berlaku di Indonesia, sehingga menciptakan regulations in Indonesia, fostering a fair work
lingkungan kerja yang adil serta mendorong motivasi environment while encouraging employee motivation
dan produktivitas karyawan. and productivity.
128 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 130
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KEMASYARAKATAN
COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company acknowledges that its operational
operasionalnya tidak terlepas dari peran serta dan success is closely linked to the participation and support
dukungan masyarakat di sekitarnya. Oleh karena of the surrounding community. Therefore, building
itu, membangun hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with local communities is an
komunitas setempat menjadi bagian tak terpisahkan integral part of its growth strategy. To make a tangible
dari strategi pertumbuhan perusahaan. Dalam upaya contribution to the social environment, the Company
mewujudkan kontribusi nyata bagi lingkungan sosial, continuously implements various social responsibility
Perseroan terus menjalankan berbagai program programs designed to generate positive impacts on
tanggung jawab sosial yang dirancang untuk society.
memberikan dampak positif bagi masyarakat.
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, Perseroan telah As a concrete demonstration of this commitment,
menyalurkan donasi tunai sebesar Rp 345,268,385,00 the Company has donated IDR 345,268,385.00 to
kepada panti asuhan. Bantuan ini merupakan bagian orphanages. This financial aid is part of the Company’s
dari upaya perusahaan dalam mendukung kelompok efforts to support those in need, particularly children
yang membutuhkan, khususnya anak-anak yang berada under the care of social institutions. This initiative goes
dalam pengasuhan lembaga sosial. Inisiatif ini tidak beyond mere financial assistance, aiming to improve
hanya sekadar memberikan bantuan finansial, tetapi the well-being of beneficiaries and provide them with
juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan better life opportunities.
serta memberikan peluang bagi penerima manfaat
untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik.
Lebih dari sekadar dukungan materi, Perseroan Beyond material support, the Company also focuses on
juga berfokus pada pembangunan hubungan yang fostering strong relationships with local communities
kuat dengan masyarakat sekitar melalui berbagai through various ongoing social programs. The belief
program sosial yang berkelanjutan. Keyakinan bahwa that a prosperous social environment contributes
lingkungan sosial yang sejahtera dapat berkontribusi to corporate progress is a key driver behind these
pada kemajuan perusahaan menjadi pendorong utama initiatives. By consistently applying the principles of
dalam menjalankan inisiatif ini. Dengan menerapkan social responsibility, the Company hopes to create
prinsip tanggung jawab sosial secara konsisten, mutually beneficial synergies, strengthen community
Perseroan berharap dapat menciptakan sinergi yang partnerships, and actively contribute to long-term
menguntungkan semua pihak, memperkuat kemitraan positive impacts on sustainable development.
dengan masyarakat, serta berperan aktif dalam
menciptakan dampak positif jangka panjang bagi
pembangunan yang berkelanjutan.
PT OBM Drilchem Tbk 129
Page 131
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility 130 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 132
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TOWARDS CONSUMERS
Perseroan menempatkan kualitas produk sebagai The Company prioritizes product quality at every
prioritas utama dalam setiap tahap operasionalnya. stage of its operations. Recognizing that customer
Kesadaran bahwa kepuasan pelanggan merupakan satisfaction is a key factor in maintaining business
faktor kunci dalam menjaga keberlanjutan bisnis sustainability, the Company continuously enhances
mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan its quality standards. With an excellence-oriented
standar mutu. Dengan pendekatan yang berorientasi approach, the Company is committed to ensuring that
pada keunggulan, Perseroan berkomitmen untuk every product it delivers maintains consistent quality
memastikan setiap produk yang dihasilkan memiliki and meets customer expectations.
kualitas yang konsisten dan sesuai dengan harapan
pelanggan.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan To achieve this commitment, the Company implements
menerapkan sistem manajemen mutu terpadu yang an integrated quality management system that
mencakup seluruh proses produksi hingga distribusi. encompasses the entire production-to-distribution
Setiap tahapan dalam rantai pasok diawasi secara process. Each stage within the supply chain is closely
ketat guna memastikan bahwa produk yang sampai ke monitored to ensure that the final product reaching
tangan pelanggan telah melalui serangkaian pengujian customers has undergone rigorous testing and meets
dan memenuhi standar yang ditetapkan. Penerapan established standards. This system is designed not only
sistem ini tidak hanya bertujuan untuk menjaga to maintain quality but also to improve operational
kualitas, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi dan efficiency and effectiveness.
efektivitas operasional.
INFORMASI PRODUK
PRODUCT INFORMATION
Perseroan menyediakan informasi yang lengkap The Company provides comprehensive information
terkait produk yang dipasarkan. Pelanggan dapat regarding its marketed products. Customers can
memperoleh informasi terkait produk melalui website access product details through the Company’s website
Perseroan di alamat https://www.drilchem.com/ at https://www.drilchem.com/product-page.
product-page.
PT OBM Drilchem Tbk 131
Page 133
Tanggung Jawab Sosial Perseroan
Corporate Social Responsibility
SURAT PERNYATAAN STATEMENT LETTER OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024 ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2021 ANNUAL
PT OBM DRILCHEM Tbk REPORT OF PT OBM DRILCHEM Tbk
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We the undersign hereby declare that all information in the 2024
Laporan Tahunan PT OBM Drilchem Tbk tahun 2024 telah dibuat Annual Report of PT OBM Drilchem Tbk has been fully disclosed
dengan lengkap serta bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and are responsible for the accuracy of the content of the
Laporan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Mohamad As’ad
Komisaris Utama
President Commissioner
Andang Bachtiar Darmaji Nasim
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Ryanto Husodo Ivan Alamsyah Siregar
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Irvan Juliansah Ayudiyah Widyahening
Direktur Direktur
Director Director
132 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 134
PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Beserta Laporan Auditor Independen
FINANCIAL STATEMENTS
As of December 31, 2024 and 2023
And For The Years Then Ended
With Independent Auditor Report
Page 135
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
dan Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Years Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor Report
DAFTAR ISI Halaman/ TABLE OF CONTENTS
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDEN AUDITOR REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN …………………………………………………………..…………………………………………………………....
1-2 ….................................. STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA - RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN …………………………………………………………...……………………………………………………………
3 …......................................... OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS …………………………………………………………...……………………………………………………………
4 …......................................... STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS …………………………………………………………...……………………………………………………………
5 …......................................... STATEMENT OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN …..................................................................
6 …......................................... NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Page 136
Page 137
LAPORAN AUDITOR INDEPENDENT INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Nomor : 00086/2.0960/AU.1/02/0663-1/1/III/2025 Number : 00086/2.0960/AU.1/02/0663-1/1/III/2025
KEPADA PEMEGANG SAHAM TO THE SHAREHOLDERS
PT OBM DRILCHEM, Tbk PT OBM DRILCHEM, Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT We have audited the financial statements of PT
OBM Drilchem Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri OBM Drilchem Tbk (“the Company”), which
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 comprise the statement of financial position as
Desember 2024, serta laporan laba rugi dan at December 31, 2024, and the statement of
penghasilan komprehensif lain, laporan profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk statement of changes in equity and statement
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, of cash flows for the year then ended, and
serta catatan atas laporan keuangan, notes to the financial statements, including a
termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan. summary of significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material
semua hal yang material, posisi keuangan respects, the financial position of the Company
Perusahaan tanggal 31 Desember 2024, serta as at December 31, 2024, and its financial
kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun performance and its cash flows for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants. Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Perusahaan independent of the Company in accordance
berdasarkan ketentuan etika yang relevan with the ethical requirements that are relevant
dalam audit kami atas laporan keuangan di to our audit of the financial statements in
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung Indonesia, and we have fulfilled our other
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan ethical responsibilities in accordance with these
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang requirements. We believe that the audit
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat evidence we have obtained is sufficient and
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit appropriate to provide a basis for our opinion.
kami.
Hal Audit Utama Other Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most
yang paling signifikan dalam audit kami atas significance in our audit of the financial
laporna keuangan periode kini, hal-hal tersebut statements of the current period. These matters
disampaikan dalam konteks audit kami atas were addressed in the context of our audit of
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 138
laporan keuangan secara keseluruhan, dan the financial statements as a whole, and in
dalam merumuskan opini kami atas laporan forming our opinion thereon, and we do not
keuangan terkait, kami tidak menyatakan provide a separate opinion on these matters.
suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam The key audit matters identified in our audit are
audit kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Penyisihan Kerugian Piutang Usaha 1. Credit Loss Allowance in respect of account
receivables
Lihat catatan 2d, 2e, dan 4 atas laporan Refer to notes 2d, 2e, and 4 in the financial
keuangan. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo As at 31 December 2024, The Company’s
bruto piutang usaha Perusahaan berjumlah account receivables gross balance
Rp 58,7 miliar, yang mereperesentasikan amounted to IDR 58.7 billion, representing
28,68% dari total aset dan 33,75% dari total 28,68% of total assets and 33,75% of total
ekuitas. Serta, Penyisihan kerugian piutang equity. And The credit loss allowance of
usaha sebesar Rp 6,2 miliar per 31 Desember account receivables amounted to IDR 6.2
2024. billion as at 31 December 2024.
The collectability of account receivables is
Kolektibilitas piutang dianggap sebagai Hal considered a key audit matter being a
Audit Utama yang menjadi elemen utama major element by the Company
manajemen Perusahaan untuk modal kerja management for the working capital that is
yang dikelola secara berkelanjutan, dan managed on an ongoing basis, and
karena penentuan penurunan nilai piutang because the determination of impairment of
usaha menggunakan model kerugian kredit trade receivables using expected credit
ekspektasian mencakup pertimbangan dan losses models includes significant
estimasi yang signifikan. yang dapat judgements and estimates that may have a
berdampak material terhadap laporan material impact on the Company’s financial
keuangan Perusahaan. statements.
Management makes significant judgements,
Manajemen membuat pertimbangan, estimates and assumptions to measure and
estimasi dan asumsi yang signifikan untuk record expected credit losses.
mengukur dan mencatat kerugian kredit
ekspektasian. How our audit addressed the Key Audit
Matter
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit To address the risk of material misstatement
Utama relating to Credit Loss Allowance in respect
Untuk merespons risiko salah saji material of account receivables, our audit
yang berkaitan dengan Penyisihan Kerugian procedures included amongst other:
Kredit sehubungan dengan piutang usaha, - Tested the Company’s procedures for
prosedur audit kami mencakup antara lain: controlling receivables, including controls
- Menguji prosedur Perusahaan untuk over credit terms.
- Tested a sample of receivable balances
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 139
mengendalikan piutang, termasuk being provided for during the year to
pengendalian jangka waktu kredit. determine the appropriateness of
- Menguji sampel saldo piutang yang judgments, estimates and assumptions
disediakan selama tahun berjalan untuk set by the management, and to assess
menentukan ketepatan penilaian, the approaches performed by the
estimasi dan asumsi yang ditetapkan Company in order to determine the
oleh manajemen, dan untuk menilai probability of default and the extent of
pendekatan yang dilakukan oleh including the information related to the
Perusahaan untuk menentukan future expectations when accounting for
probabilitas gagal bayar dan sejauh the expected credit losses.
mana termasuk informasi yang terkait - Performed an analysis of significant
dengan ekspektasi masa depan ketika receivables that are more than one-
memperhitungkan kerugian kredit year-old and no provision has been
ekspektasian. made for them by the Company’s
- Melakukan analisis piutang signifikan maanagement, taking into account the
yang berumur lebih dari satu tahun dan collections of the subsequent period to
tidak ada penyisihan yang dilakukan determine whether there are indicators
oleh manajemen Perusahaan, dengan of impairment.
mempertimbangkan penagihan - Reviewed arrangements and/or
periode berikutnya untuk menentukan correspondence with internal and
apakah terdapat indikasi penurunan external clients’ receivables for the
nilai. purpose of assessing collectability of
- Menelaah pengaturan dan/atau long-standing overdue material
korespondensi dengan pihak internal amounts.
dan external klien terkait piutang, untuk We assessed the adequacy of the
tujuan menilai kolektibilitas jumlah disclosures included in the financial
material yang telah lama jatuh tempo. statements in accordance with the
Kami menilai kecukupan pengungkapan requirements of IFAS 109, Financial
yang tercantum dalam laporan keuangan Instruments..
sesuai dengan persyaratan PSAK 109,
Instrumen Keuangan.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan Perusahaan tanggal 31 The financial statements of the Company for
Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir the year ended 31 December 2023, were
pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor audited by another independent auditor who
independen lain yang menyatakan opini tanpa expressed an unmodified opinion on those
modifikasian atas laporan keuangan tersebut statements on 27 March 2024.
pada tanggal 27 Maret 2024.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam laporan keuangan tahunan, the information included in the annual report,
tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan but does not include the consolidated financial
laporan auditor kami. Laporan tahunan statements and our auditors’ report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah The annual report is expected to be made
tanggal laoran auditor ini. available to us after the date of this auditors’
report.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 140
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, not cover the other information and we will not
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan express any form of assurance conclusion
apapun atas informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statements, our
membaca informasi lain yang teridentifikasi di responsibility is the read the other information
atas, jika tersedia dan, dalam identified above when it becomes available
melaksanakannya, mempertimbangkan and, in doing so, consider whether the other
apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistenan material dengan laporna financial statements or our knowledge
keuangan atau pemahaman yang kami obtained in the audit, or otherwise appears to
peroleh selama audit, atau mengandung be material misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu conclude that there is a material misstatement
kesalahan penyajian material di dalamnya, therein, we are required to communicate the
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal matter to those charged with governance and
tersebut kepada pihak yang bertanggung take appropriate actions in accordance with
jawab atas tata kelola dan mengambil Standards on Auditing established by the
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit Indonesian Institute of Certified Public
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the financial
keuangan tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan yang bebas financial statements that are free from material
dari kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan realistic alternative but to do so.
atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 141
Pihak yang bertanggung jawab atas tata Those charged with governance are
kelola bertanggung jawab untuk mengawasi responsible for overseeing the Company’s
proses pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the financial
keuangan secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing will always detect a
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan material misstatement when it exists.
Standar Audit akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be
disebabkan oleh kecurangan maupun expected to influence the economic decisions
kesalahan dan dianggap material jika, baik of users taken on the basis of these financial
secara individual maupun secara agregat, statements.
dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standards on Auditing, we exercise professional
pertimbangan profesional dan judgment and maintain professional skepticism
mempertahankan skeptisisme profesional throughout the audit. We also:
selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan misstatement of the financial statements,
keuangan, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, design and
kecurangan maupun kesalahan, mendesain perform audit procedures responsive to those
dan melaksanakan prosedur audit yang risks, and obtain audit evidence that is
responsif terhadap risiko tersebut, serta sufficient and appropriate to provide a basis
memeroleh bukti audit yang cukup dan for our opinion. The risk of not detecting a
tepat untuk menyediakan basis bagi opini material misstatement resulting from fraud is
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena the override of internal control.
kecurangan dapat melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 142
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi circumstances, but not for the purpose of
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of accounting
akuntansi yang digunakan serta kewajaran policies used and the reasonableness of
estimasi akuntansi dan pengungkapan accounting estimates and related disclosures
terkait yang dibuat oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan • Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company’s ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our auditor’s report to the related
suatu ketidakpastian material, kami disclosures in the financial statements or, if
diharuskan untuk menarik perhatian dalam such disclosures are inadequate, to modify
laporan auditor kami ke pengungkapan our opinion. Our conclusions are based on
terkait dalam laporan keuangan atau, jika the audit evidence obtained up to the date
pengungkapan tersebut tidak memadai, of our auditor’s report. However, future events
harus menentukan apakah perlu untuk or conditions may cause the Company to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola governance regarding, among other matters,
mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat the planned scope and timing of the audit and
significant audit findings, including any
significant deficiencies in internal control that
we identify during our audit.
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 143
yang direncanakan atas audit, serta temuan
audit signifikan, termasuk setiap defisiensi
signifikan dalam pengendalian internal yang
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan We also provide those charged with
kepada pihak yang bertanggung jawab atas governance with a statement that we have
tata complied with relevant ethical requirements
kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan regarding independence, and to
etika yang relevan mengenai independensi, communicate with them all relationships and
dan mengomunikasikan seluruh hubungan, other matters that may reasonably be thought
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar to bear on our independence, and where
berpengaruh terhadap independensi kami, applicable, related safeguards.
dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada From the matters communicated with those
pihak yang bertanggung jawab atas tata charged with governance, we determine those
kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang matters that were of most significance in the
paling signifikan dalam audit atas laporan audit of the financial statements of the current
keuangan periode kini dan oleh karenanya period and are therefore the key audit matters.
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan We describe these matters in our auditor’s
hal audit utama dalam laporan auditor kami, report unless law or regulation precludes public
kecuali peraturan perundang-undangan disclosure about the matter or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal extremely rare circumstances, we determine
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang that a matter should not be communicated in
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa our report because the adverse consequences
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam of doing so would reasonably be expected to
laporan kami karena konsekuensi merugikan outweigh the public interest benefits of such
dari mengomunikasikan hal tersebut akan communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
Moch. Zainuddin, Sukmadi & Rekan
Drs. Moch. Zainuddin, CPA., CA
No.Reg.AP.0663 / Public Accountant License Number AP.0663
27 Maret 2025 / March 27, 2025
Jl. Melong Asih No.69 B Lantai II Cijerah- Bandung 40213 Telp/Fax. 022 – 6075691
E-mail : kapmoza@yahoo.com
Page 144
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2024/ Cat./ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Notes Dec 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 104.470.697.484 2e,3 77.560.911.681 Cash and Cash Equivalent
Piutang - bersih Account Receivable - net
Piutang Usaha 2f,4 Trade Receivable
- Pihak Ketiga 52.475.272.175 44.300.470.740 Third Parties
Piutang Lain-lain 2f,5 Other Receivable
- Pihak Ketiga 112.675.000 21.200.000 Third Parties
Persediaan 11.106.918.087 2h,6 18.448.262.984 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka - 2i,7 287.168.040 Prepaid Expenses
Uang Muka - 2l,8 - Cash Advance
Pajak Dibayar Dimuka - 2o, - Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 168.165.562.746 140.618.013.445 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Tetap - bersih 27.661.319.943 2j,8 26.295.854.748 Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 3.018.190.957 2o,12c. 3.220.339.097 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 6.008.535.123 2d,9 6.008.535.123 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.688.046.023 35.524.728.967 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 204.853.608.769 176.142.742.412 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
1
Page 145
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2024/ Cat./ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Notes Dec 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 2n,10 Trade Payables
- Pihak Ketiga 3.312.329.500 13.628.101.720 Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek - 2m,11 4.128.445.882 Shor term bank loans
Utang Pajak 9.506.363.514 2o,12a. 8.972.898.409 Taxes Payable
Bagian jangka panjang yang Current portion of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang Bank 109.996.128 2m,11 301.240.607 Bank Loans
Utang Sewa Guna Usaha - 2k,13 - Lease Liabilities
Pembiayaan Konsumen 706.106.300 2m,13 721.521.600 Consumer Financing
Utang Lain-lain 2n,14 Other Current Liabilitis
- Pihak Berelasi 1.585.664.830 4.743.264.830 Related Parties
Total Liabilitas Lancar 15.220.460.272 32.495.473.048 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang -
Setelah dikurangi bagian Long-term liabilities -
yang jatuh tempo dalam waktu net of current portion:
satu tahun:
Utang Bank 7.989.573.899 2m,11 2.102.363.587 Bank Loans
Pembiayaan Konsumen 532.878.856 2m,13 - Consumer Financing
Utang Lain-lain Other Liabilities
- Pihak Berelasi 18.400.000 - Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 7.015.227.578 2p,15 6.248.645.208 Post-Employment Benefit Liabilities
Total Liabilitas Tidak Lancar 15.556.080.333 8.351.008.795 Total Non-Curren Liabilities
TOTAL LIABILITAS 30.776.540.604 40.846.481.843 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham: Share Capital:
Modal dasar - 2.200.000.000 saham, Authorized - 2,200,000,000 share
dengan nilai nominal Rp50 per saham. Rp.50 Par Value Per Share
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and Fully Paid Share Capital
Tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 As of 31 December 2023 and 2022,
masing-masing 805.992.931 saham 40.299.646.550 40.299.646.550 805,992,931 shares each
Tambahan Modal Disetor 32.432.099.483 17 32.432.099.483 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba 18 Retained Earnings
Dicadangkan 8.842.364.753 3.965.152.499 Appropriated
Belum Dicadangkan 70.125.122.436 36.366.008.858 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 22.377.834.942 19 22.233.353.179 Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas 174.077.068.165 135.296.260.569 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 204.853.608.769 176.142.742.412 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
2
Page 146
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir Pada For The Nine-Month Periods Then Ended
Tanggal 31 Des 2024 dan 2023 As of Dec 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2024/ Catatan/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Notes Dec 31, 2023
Penjualan Bersih 169.641.574.884 2l,20 154.488.567.747 Net-Sales
Beban Pokok Penjualan (26.318.787.015) 2l,21 (32.398.388.370) Cost of Good Sold
LABA KOTOR 143.322.787.869 122.090.179.377 GROSS PROFIT
Beban Penjualan (28.678.889.209) 2l,22 (25.633.169.773) Selling
Administrasi dan Umum (67.697.517.122) 2l,22 (57.844.230.055) General and Administrative
LABA USAHA 46.946.381.538 38.612.779.549 OPERATING PROFIT
Beban Lainnya - Bersih 3.847.513.947 2l,23 (6.639.986.739) Other Expense - Net
Pendapatan (Beban) Keuangan - Bersih 479.942.300 2l,24 217.477.120 Finance Income (Expense) - Net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 51.273.837.785 32.190.269.930 TAX
Pajak Kini (12.476.115.080) 2l,12b. (8.773.644.220) Current Income Tax
Pajak Tangguhan (161.396.873) 2l,12c. 969.435.559 Deferred Tax
(12.637.511.953) (7.804.208.661)
LABA BERSIH SETELAH NET PROFIT AFTER
PAJAK PENGHASILAN 38.636.325.832 24.386.061.269 INCOME TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items not to be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement liability for
liabilitas imbalan kerja 185.233.030 2m,19 157.384.785 employee benefit
Pajak penghasilan terkait (40.751.267) 2m,19 (34.624.653) Related Income Tax
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN, SETELAH INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PAJAK 144.481.763 122.760.132 AFTER TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 38.780.807.595 24.508.821.401 INCOME FOR THE YEAR
LABA PER LEMBAR SAHAM 47,94 25 30,26 EARNING PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
3
Page 147
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir Pada For The Nine-Month Periods Then Ended
Tanggal 31 Des 2024 dan 2023 As of Dec 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/ Penghasilan Komprehensif Lainnya/
Retained Earning Other Comprehensive Income
Tambahan Pengukuran Kembali
Modal Saham/ Modal Disetor/ Revaluasi Aset Liablilitas Imbalan Total Ekuitas/
Belum
Share Capital Additional Paid-In Dicadangkan/ Tetap/ Kerja/ Total Equity
Dicadangkan/
Capital Appropriated Revaluation of Fixed Remeasurement
Unappropriated
Assets Liability of Employee
Benefit
Saldo per 31 Desember 2022 40.299.646.550 32.432.099.483 2.367.276.465 13.577.823.624 15.032.128.387 7.078.464.659 110.787.439.168 Balance December, 31 2022
Beban Emisi - - - - - - - Share Issuance Costs
Tambahan Modal Disetor - - - - - - - Additional Paid-In Capital
Laba Komprehensif Tahun Berjalan - Comprehensive Income for The Year
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - 24.386.061.269 - - 24.386.061.269 Net Profit of The Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - - 122.760.132 122.760.132 Other Comprehensive Income
Pembentukan Cadangan Umum - - 1.597.876.035 (1.597.876.035) - - - Appropriation of General Reserve
Saldo per 31 Desember 2023 40.299.646.550 32.432.099.483 3.965.152.499 36.366.008.858 15.032.128.387 7.201.224.792 135.296.260.569 Balance December, 31 2023
Saldo per 31 Desember 2023 40.299.646.550 32.432.099.483 3.965.152.499 36.366.008.858 15.032.128.387 7.201.224.792 135.296.260.569 Balance December, 31 2023
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for The Year
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - 38.636.325.832 - - 38.636.325.832 Net Profit of The Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - - 144.481.763 144.481.763 Other Comprehensive Income
Pembentukan Cadangan Umum - - 4.877.212.254 (4.877.212.254) - - - Appropriation of General Reserve
Saldo per 31 Desember 2024 40.299.646.550 32.432.099.483 8.842.364.753 70.125.122.436 15.032.128.387 7.345.706.555 174.077.068.165 Balance December, 31 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
4
Page 148
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir Pada For The Nine-Month Periods Then Ended
Tanggal 31 Des 2024 dan 2023 As of Dec 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Des 2024/ Catatan/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Notes Dec 31, 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 174.948.764.120 154.569.317.621 Cash receipts from customer
Pembayaran kepada Pemasok (74.867.382.894) (61.352.450.216) Cash payments to supplier
Pembayaran kepada Karyawan (36.019.278.297) (30.941.616.661) Cash payments to employees
Penerimaan Kas dari Operasi 64.062.102.929 62.275.250.744 Cash receipts from operating
Penerimaan Bunga 942.173.244 600.002.431 Interest Income
Pembayaran Biaya Keuangan (433.694.255) (898.841.164) Financial Expenses
Pembayaran Pajak (38.705.789.474) (26.254.932.752) Payments for Taxes
Penerimaan Lain-lain (Bersih) 2.180.201.321 (541.605) Other Cash Receipts - Net
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by Operating
28.044.993.766 35.720.937.653
dari Aktivitas Operasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (2.931.301.195) (3.216.940.755) Acquisition of Fixed Assets
Pembelian Aset tak Berwujud - - Acquisition of Intangible Assets
Penerimaan atas Penjualan Aset - - Cash receipts from disposal asset
Penempatan Investasi Lainnya - (2.087.723.034) Other Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in Investing
(2.931.301.195) (5.304.663.789)
untuk Aktivitas Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 25.500.000.000 15.500.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran atas Pinjaman Bank (23.703.906.767) (13.111.066.785) Payments for bank loans
Pelaksanaan Waran - - Proceeds from Warrant Exercises
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Provided by Financing
1.796.093.233 2.388.933.215
dari Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) In
Kas dan Setara Kas 26.909.785.803 32.805.207.079 Cash And Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Awal Tahun 77.560.911.681 44.755.704.602 At Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Akhir Tahun 104.470.697.484 3 77.560.911.681 At End of Year
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements from an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
5
Page 149
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT. OBM Drilchem (Perusahaan) didirikan berdasarkan PT. OBM Drilchem (Company) was established based
Akta pendirian No. 30 Tanggal 9 Januari 1996 disahkan on the Deed of Establishment No. 30, dated January 9,
dihadapan Sinta Susikto, SH, notaris di Jakarta. Akta 1996 legalized before Sinta Susikto, SH, notary in
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Jakarta. The deed of establishment was ratified by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam surat keputusan Minister of Justice of the Republic of Indonesia in a
Nomor C2-8396.HT.01.01.Th.97 tanggal 25 Agustus 1997 decision letter No. C2-8396.HT.01.01.Th.97 dated
dan diumumkan dalam Berita Negara No 82 tanggal 12 August 25, 1997 and announced in State Gazette No.
Oktober 1999, Tambahan No 1999. 82 dated October 12, 1999, Supplement No. 1999.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently with the Deed
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT OBM of Statement of Decision of the Shareholders of PT
Drilchem Tbk No. 49 tanggal 8 Februari 2023 dari Notaris OBM Drilchem Tbk No. 49 dated 8 February 2023 from
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Notaris di Jakarta, Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. Notary in
mengenai perubahan modal saham ditempatkan dan Jakarta, regarding changes to the issued and paid-up
disetor Perusahaan. Perubahan tersebut telah diterima share capital of the Company. This change has been
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum accepted and recorded in the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Administration System of the Ministry of Law and
Indonesia, Nomor AHU-AH.01.03-0026174 tanggal 14 Human Rights of the Republic of Indonesia, Number
Februari 2023. AHU-AH.01.03-0026174 dated 14 February 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
Maksud dan Tujuan perusahaan adalah: of Association, the aims and objectives of the
i. Kegiatan usaha utama berusaha di bidang Industri i. The main business activity is in the field of Other
Pengolahan Lainnya Ytdl. Processing Industry.
ii. Kegiatan usaha penunjang berusaha di bidang ii. Supporting business activities in the field of
Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang. Wholesale Trading of Various Kinds of Goods.
Untuk mencapai maksud dan tujuan utama tersebut, To achieve these main aims and objectives, the
perusahaan telah menjalankan kegiatan usaha utama company has carried out its main business activities in
di bidang pengolahan dan perdagangan besar dan the field of processing and wholesale trading and
ekspor bahan kimia khusus pemboran (lumpur bor). export of special drilling chemicals (drilling mud).
Ijin - ijin yang dimiliki Proprietary Permit :
i. Nomor Pokok Wajib Pajak : 01.732.762.8-031.000 i. Tax ID Number 01.732.762.8-031. 000
ii. Nomor Induk Berusaha : 9120008352483 ii. Business Identification Number : 9120008352483
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Dipo The company is domiciled and headquartered at Dipo
Tower Lantai 7 Jl. Gatot Subroto Jakarta 11410. Tower - 7th floor Jl. Gatot Subroto Jakarta 11410.
b. Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek b. Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia
Berdasarkan akta nomor 08 tanggal 2 September 2021 Based on deed number 08 dated 2 September 2021,
notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., para notary Rosida Rajagukguk-Siregar, SH, M.Kn., the
pemegang saham Perusahaan memutuskan dan Company's shareholders decided and agreed on
menyetujui hal-hal diantaranya perubahan status matters including changing the Company's status from a
Perusahaan dari perseroan tertutup menjadi perseroan private company to a public company and changing
terbuka dan perubahan nama Perusahaan dari PT OBM the Company's name from PT OBM Drilchem to PT OBM
Drilchem menjadi PT OBM Drilchem Tbk. Perubahan ini Drillchem Tbk. This change has obtained approval from
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum the Ministry of Law and Human Rights based on decision
dan Hak Asasi Manusia berdasarkan keputusan nomor number AHU-0033662.AH.01.02.TAHUN 2021 11 September
AHU-0033662.AH.01.02.TAHUN 2021 Tanggal 11 September 2021.
2021.
6
Page 150
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
b. Penawaran Umum Saham Perdana di Bursa Efek b. Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 30 November 2021, Perusahaan On 30 November 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dengan suratnya Nomor S- (OJK) with its letter Number S-222/D.04/2021 concerning
222/D.04/2021 tentang Pemberitahuan Efektifnya Notification of the Effectiveness of the Registration
Pernyataan Pendaftaran, untuk melakukan penawaran Statement, to conduct an initial public offering of
umum perdana 182.000.000 saham Perusahaan dengan 182,000,000 of the Company's shares with a nominal
nilai nominal Rp50 per saham kepada masyarakat value of IDR 50 per share. shares to the public with an
dengan harga penawaran sebesar Rp180 per saham offering price of IDR 180 per share and accompanied by
dan disertai dengan 91.000.000 Waran Seri I yang 91,000,000 Series I Warrants attached to shares issued
melekat pada saham yang dikeluarkan dan diberikan and given free of charge as an incentive for
secara cuma-cuma sebagai insentif bagi pemegang shareholders, Where each holder of 2 (two) shares will
saham, Dimana setiap pemegang 2 (dua) saham akan receive 1 (one ) Series 1 Warrants. The exercise price for
memperoleh 1 (satu) Waran Seri 1. Harga pelaksanaan the warrants is IDR 180, and is effective from 8 September
waran Rp180, dan mulai berlaku mulai tanggal 8 2022 to 7 December 2022. On 8 December 2021, these
September 2022 sampai dengan 7 Desember 2022. Pada shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
tanggal 8 Desember 2021, saham tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan c. Board of Commissioners and Directors, Audit Committee
and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 Commissioners and Directors as of December 31, 2024
adalah sebagai berikut : and December, 31 2023 is as follows:
31 Des 2024/ 31 Desember 2023/
Dec, 31 2024 December, 31 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Mohamad As'ad Mohamad As'ad : The President commissioner
- Komisaris : Andang Bachtiar Andang Bachtiar : Commissioner
- Komisaris Independen : Darmaji Nasim Darmaji Nasim : Independent Commissioner
Dewan Direksi : : Board of Directors
- Direktur Utama : Ryanto Husodo Ryanto Husodo : President Director
- Wakil Direktur Utama : Ivan Alamsyah Siregar Ivan Alamsyah Siregar : Vice President Director
- Direktur Keuangan : Irvan Juliansah Irvan Juliansah : Director of Finance
- Direktur Penjualan : Ayudyah Widyahening Ayudyah Widyahening : Director of Sales
Sekertaris Perusahaan : : Company Secretary
- Sekertaris : Raden Mas Avil Ardendo Suryo Erik Jahja : Secretary
Komite Audit : : Audit Committee
- Ketua : Darmaji Nasim Darmaji Nasim : Chief
- Anggota : Tri Endarto Tri Endarto : Member
- Anggota : Raditya Firmansyah Koswara : Member
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal per 31 as of December 31, 2024 and December, 31 2023, The
Desember 2024 sebanyak 47 orang dan pada tanggal 31 company had of a total 47 and 49 employees,
Desember 2023 sebanyak 49 orang. respectively.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Tersaji di bawah ini kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the important accounting policies
diterapkan dalam penyusunan Laporan Keuangan sesuai applied in the preparation of Financial Statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kebijakan accordance with Indonesian Financial Accounting
ini telah diterapkan secara konsisten untuk semua periode Standards. This policy has been consistently applied for all
yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. periods presented, unless otherwise stated.
7
Page 151
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan a. Basis for Preparation and Presentation of Financial
Statements
Laporan Keuangan, kecuali laporan arus kas, disusun The Financial Statements, except for statements of cash
dengan dasar akrual, sedangkan dasar pengukurannya flows, are prepared on the accrual basis, while the basis
adalah biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang of measurement is historical cost, except for certain
diukur dengan dasar yang dijelaskan dalam kebijakan accounts which are measured on the basis described in
akuntansi terkait. the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode Statements of cash flows are prepared using the indirect
tidak langsung dengan mengelompokan arus kas dalam method by classifying cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Semua angka dalam laporan keuangan disajikan dalam All figures in the financial statements are presented in
Rupiah (Rp), kecuali yang dinyatakan lain. Rupiah (Rp), unless stated otherwise.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”), which include Statements
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Board of the Indonesian Institute of Accountants , as well
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau as Regulation No. VIII.G.7 concerning “Presentation and
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public
Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini telah diterapkan secara Companies” issued by the Financial Services Authority
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali (“OJK”). This policy has been applied consistently for all
jika dinyatakan lain. the years presented, unless stated otherwise.
b. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan yang Berlaku b. Changes in Applicable Financial Accounting Standards
Standar baru, revisi dan efektif pada tahun 2024 New standard, revised and effective in 2024
Standar berikut yang telah diterbitkan dan efektif pada The following standards that were issued and effective in
tahun buku 2024 tidak menimbulkan perubahan 2024 did not result in substantial changes to the
substansial terhadap kebijakan akuntansi perusahaan company's accounting policies and had no material
dan pengaruh yang material atas jumlah yang effect on the amounts reported for the current or prior
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. financial years.
- Amendemen PSAK 116: “Sewa” terkait liabilitas sewa - Amendment of PSAK 116: “Leases” regarding lease
pada transaksi jual dan sewa-balik; dan liabilities in sale-andlease back transactions; and
- Amendemen PSAK 201: “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment of PSAK 201: “Presentation of Financial
terkait liabilitas jangka panjang dengan kovenan. Statements” regarding longterm liabilities with the
covenant.
Standar baru, belum efektif pada tahun 2024 New standard, not yet effective in 2024
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Following are the new and revised standards that have
diterbitkan, yang belum berlaku efektif pada tahun 2024. been published, which not yet effective in 2024.
- PSAK 117: “Kontrak Asuransi”; - PSAK 117: “Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait - Amendment of PSAK 117: “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109
Komparatif; dan – Comparative Information; and
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment of PSAK 221: “The Effect of Changes in
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang Foreign Exchange Rates” regarding to conditions when
tidak tertukarkan. a currency is not exchangeable.
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang mungkin The Company is currently studying the impact that may
timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan arise from the issuance of these financial accounting
tersebut. standards.
8
Page 152
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Transaksi dan Saldo Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan perusahaan disajikan dalam Rupiah. Company book of accounts are presented in Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata Transactions during the year involving foreign currencies
uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat are recorded at the exchange rates prevailing at the
terjadinya transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan time the transactions are made. At balance sheet date,
kewajiban moneter dalam mata uang asing disesuaikan monetary assets and liabilities denominated in foreign
untuk mencerminkan nilai tukar Bank Indonesia yang currencies are adjusted to reflect the Bank Indonesia
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau exchange rate prevailing at that date. The resulting
kerugian yang dihasilkan dikreditkan atau dibebankan gains or losses are credited or charged to current
pada operasi saat ini. operations.
Standar ini mengatur pengukuran dan penyajian mata This standard regulates the measurement and
uang suatu entitas di mana pengukuran mata uang presentation of the currency of an entity where the
harus menggunakan mata uang fungsional sementara measurement currency must use the functional currency
penyajian mata uang dapat menggunakan mata uang while the presentation currency can use a currency
selain mata uang fungsional. other than the functional currency.
Dalam menentukan mata uang fungsional, entitas In determining the functional currency, an entity
mempertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut : considers the following factors:
- Mata uang yang paling mempengaruhi harga jual - The currency that mainly influences the sale prices for
untuk barang dan jasa, atau dari suatu negara yang goods and services, or of a country whose competitive
kekuatan persaingan dan perundang-undangannya forces and legislation largely determine the selling
sebagian besar menentukan harga jual dari barang prices of its goods and services;
dan jasanya;
- Mata uang yang paling mempengaruhi biaya tenaga - The currency that most influences the labor, material
kerja, material dan biaya-biaya lain dari pengadaan and other costs of procuring goods or services;
barang atau jasa;
- Mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan - The currency in which funds from financing activities
(antara lain penerbitan instrumen utang dan ekuitas) (including the issuance of debt and equity instruments)
dihasilkan; are generated;
- Mata uang dalam mana penerimaan dari aktivitas - The currency in which receipts from operating activities
operasi pada umumnya ditahan. are generally held.
Entitas menggunakan mata uang Rupiah sebagai mata The entity uses Rupiah as the functional currency and
uang fungsional dan mata uang pelaporan. reporting currency.
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku Rupiah using the rates of exchange prevailing on the
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset transaction date. At the reporting date, monetary assets
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs translated into Rupiah using the rates of exchange
yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. prevailing at the statement of financial position date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising from transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran foreign currencies and from the translation of monetary
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies are recognized
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan in the current year's statement of profit or loss and other
komprehensif lain tahun berjalan. comprehensive income.
Kurs yang digunakan adalah kurs tengah yang The exchange rate used is the middle rate announced
diumumkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut : by Bank Indonesia, as follows:
31-Des-24 31-Des-23 31-Des-22
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162,00 15.416,00 15.731,00 United States Dollar (USD)
Dolar Australia (AUD) 10.081,88 10.565,38 10.580,68 Australian Dollar (AUD)
Yen Jepang (JPY) 102,36 109,55 117,57 Japanese Yen (JPY)
9
Page 153
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan financial asset of one entity and a financial liability or
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. equity instrument of another entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories.
(i) aset keuangan diukur pada biaya perolehan (i) financial assets measured at amortised cost;
diamortisasi;
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (ii) financial assets measured at fair value either
laba rugi; dan through profit or loss (“FVTPL”); and
(iii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui (iii) financial assets measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Company’s
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas - business model and the contractual termsof the
apakah penentuan arus kasnya semata-mata dari cash flows when determining whether their cash
pembayaran pokok dan bunga. flows are solely payment of principal and interest.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of its
pada pengakuan awal. Untuk investasi pada financial assets at initial recognition. For investments
instrumen utang, hal ini akan bergantung pada in debt instruments, this will depend on the business
model bisnis dimana investasi tersebut diadakan. model in which the investment is held. The Company
Perusahaan mereklasifikasi investasi pada instrumen reclassifies investments in debt instruments when and
utang jika dan hanya jika model bisnis untuk only when its business model for managing those
mengelola aset tersebut berubah. assets changes.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December, 31 2023,
2023, Perusahaan hanya memiliki aset keuangan the Company has only financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, yang amortised costs, which comprise of cash and cash
terdiri dari kas dan setara kas, kas di bank dan equivalents, restricted cash in bank and time
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, deposits, trade receivables and other receivables
piutang usaha, dan piutang lain-lain dari pihak from third parties, and financial assets measured at
ketiga, dan aset keuangan yang diukur pada nilai fair value through other comprehensive income,
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, yang which comprise of investment in government bonds.
terdiri dari investasi pada surat utang negara.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets held at amortised cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments which
dikelola dalam model bisnis “dimiliki untuk are held under a “hold to collect” business model
mendapatkan arus kas” dan memiliki arus kas yang and which have cash flows that meet the “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran payments of principal and interest” (“SPPI”) criteria.
pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, aset keuangan yang tidak At initial recognition, financial assets that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan, have a significant financing component are
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan recognised at their transaction price. Other financial
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi assets are initially recognised at fair value less
biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini related transaction costs. They are subsequently
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method.
efektif (“EIR”).
Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau Any gains or losses on derecognition or modification
modifikasi aset keuangan yang dicatat yang dicatat of a financial asset held at amortised cost are
pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba recognised in profit or loss.
rugi.
10
Page 154
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets held at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments that
dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk are held under a business model where they are held
memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan for collection of contractual cash flows and also for
arus kas kontraktual dan menjual dan di mana arus sale (“collect and sell”) and which have cash flows
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari that meet the “solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest” criteria.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat All movements in the fair value of these financial
pada penghasilan komprehensif lain, kecuali assets are taken through other comprehensive
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan income, except for the recognition of impairment
nilai, pendapatan bunga (termasuk biaya transaksi gains or losses, interest (including transaction costs
menggunakan metode EIR), keuntungan atau by revenue applying the effective interest method),
kerugian yang timbul dari penghentian dan gains or losses arising on derecognition and foreign
keuntungan dan kerugian dari selisih kurs diakui pada exchange gains and losses which are recognised in
laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan, profit or loss. When the financial asset is
keuntungan atau kerugian nilai wajar kumulatif yang derecognised, the cumulative fair value gains or
sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif losses previously recognised in other comprehensive
lain direklasifikasi pada laba rugi. income is reclassified to profit or loss.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika: A financial asset is derecognised when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset telah • The rights to receive cash flows from the asset have
kedaluwarsa; atau expired; or
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • The Company has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from the asset or has assumed an
mengasumsikan kewajiban untuk membayar arus obligation to pay the received cash flows in full
kas yang diterima secara penuh tanpa penundaan without material delay to a third party under a
material kepada pihak ketiga berdasarkan ‘pass-through’ arrangement and either:
pengaturan 'passthrough' dan salah satu:
(a) Perusahaan telah mengalihkan secara (a) the Company has transferred substantially all
substansial semua risiko dan manfaat aset, the risks and rewards of the asset, or
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki (b) the Company has neither transferred nor
secara substansial seluruh risiko dan manfaat retained substantially all the risks and rewards
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian of the asset, but has transferred control of the
aset. asset.
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan menilai berdasarkan basis forward The Company assesses on a forward-looking basis,
looking untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian the Expected Credit Losses (“ECL”) associated with
(“ECL”) terhadap aset keuangan yang diukur pada its financial assets carried at amortised cost and
biaya perolehan diamortisasi dan dan nilai wajar FVOCI.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Metode penurunan nilai dilakukan dengan The impairment method applied depends on
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah whether there has been a significant increase in
meningkat secara signifikan. credit risk.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar change in the risk of a default occurring over the
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument instead of
keuangan daripada perubahan atas jumlah ECL. the change in the amount of ECL.
11
Page 155
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the risk of a
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan the date of initial recognition and consider
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi yang tersedia pada saat available without undue cost or effort at the
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa reporting date about past events, current conditions
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi and forecasts of future economic conditions, that is
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko indicative of significant increases in credit risk since
kredit sejak pengakuan awal. initial recognition.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain tanpa For trade receivables and other receivables without
komponen pendanaan yang signifikan, Perusahaan significant financing components, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan applies the simplified approach permitted by PSAK
yang diizinkan oleh PSAK No. 109, yang mensyaratkan No. 109, which requires expected lifetime losses to
ekspektasi kerugian seumur hidup harus diakui sejak be recognised from the initial recognition of the
pengakuan awal aset keuangan. financial assets.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat 360 when contractual payments are 360 days past due.
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Perusahaan juga However, in certain cases, the Company may also
dapat mempertimbangkan aset keuangan consider a financial asset to be in default when
mengalami gagal bayar ketika informasi internal atau internal or external information indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak Company is unlikely to receive the outstanding
mungkin menerima jumlah kontraktual yang terutang contractual amounts in full before taking into
secara penuh sebelum memperhitungkan setiap account any credit enhancements held by the
peningkatan kredit yang dimiliki oleh Perusahaan. Company. A financial asset is written off when there
Aset keuangan dihapuskan jika tidak ada ekspektasi is no reasonable expectation of recovering the
yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual. contractual cash flows.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows: financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss and
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As at December 31, 2024 and December, 31 2023,
2023, Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan the Company only had financial liabilities measured
yang diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, at amortised cost, which comprise bank loans, trade
yang terdiri dari pinjaman bank, utang usaha, utang payables, other payables, and lease liabilities.
lain lain, dan liabilitas sewa.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Perusahaan mengukur transaction costs, the Company measures all
seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan financial liabilities at amortised cost using the EIR
diamortisasi dengan menggunakan metode EIR. method. A financial liability is derecognised when
Liabilitas keuangan tidak diakui ketika liabilitas the obligation under the liability is discharged or
keuangan telah dilepaskan atau dibatalkan. cancelled.
(iii) Saling hapus instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum on future events and must be enforceable in the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa normal course of business and in the event of default
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau in solvency or bankcruptcy of the Company or the
kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan. counterparty.
12
Page 156
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas adalah kas dalam perusahaan, kas Cash and cash equivalents are cash in companies, cash
dalam bank dan deposito berjangka dengan periode 3 in banks and time deposits with a period of 3 (three)
(tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan months or less from the date of placement and are not
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted in use.
penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi untuk pembayaran Cash and cash equivalents restricted for repayment of
kembali kewajiban yang jatuh tempo disajikan sebagai maturing obligations are presented as “restricted cash”
"kas yang dibatasi" dalam "aset lancar lainnya". Kas dan under “other current assets”. Cash and cash equivalents
setara kas yang dibatasi untuk pembayaran kembali which are restricted for repayment of obligations which
kewajiban yang jatuh tempo setelah 1 (satu) tahun are due after 1 (one) year are presented as part of "other
disajikan sebagai bagian dari "aset tidak laincar lainnya". non-current assets".
f. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain f. Trade and other receivables
Piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan Receivables are non-derivative financial assets with fixed
pembayaran tetap atau telah ditentukan sebelumnya or predetermined payments that are not quoted in an
yang tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Aset dalam active market. Assets in this category are classified as
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset lancar, kecuali current assets, except for assets with maturities of more
aset yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah than 12 months after the reporting date are classified as
tanggal pelaporan diklasifikasikan sebagai aset tidak non-current assets.
lancar.
Pada pengakuan awal, piutang diakui sebesar nilai At initial recognition, receivables are recognized at fair
wajar ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur value plus transaction costs and are subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method.
Provisi penurunan nilai piutang sesuai dengan PSAK 109, Provision for impairment of receivables is in accordance
dimana Perusahaan menerapkan pendekatan yang with PSAK 109, where The Company applies the PSAK No.
disederhanakan menurut PSAK No. 109 untuk mengukur 109 simplified approach to measure ECL which uses a
ECL yang menggunakan kerugian seumur hidup untuk lifetime ECL for all trade and other receivables.
semua piutang usaha dan piutang lain-lain.
g. Transaksi Dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi terdiri dari : Related parties consist of:
- Perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung - Companies that directly or indirectly through one or
melalui satu atau lebih perantara, mengendalikan, more intermediaries control, or are controlled by, or
atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah kendali are under the same control of, the Company
yang sama, Perusahaan (termasuk perusahaan induk, (including parent companies, subsidiaries and fellow
anak perusahaan dan sesama anak perusahaan);. subsidiaries);
- Perusahaan Asosiasi. - Associated Companies.
- Individu yang memiliki, secara langsung atau tidak - Individuals who have, directly or indirectly, an interest
langsung, suatu kepentingan dalam hak suara in the voting rights of the Company which gives them
Perusahaan yang memberikan mereka pengaruh significant influence over the Company, and close
signifikan atas Perusahaan, dan anggota keluarga family members of such individuals (close family
dekat dari individu tersebut (anggota keluarga dekat members are those who can influence or can be
adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau influenced by such individuals in their transactions with
dapat dipengaruhi. oleh individu tersebut dalam the Company);
transaksinya dengan Perusahaan);
- Individu yang memiliki, secara langsung atau tidak - Individuals who have, directly or indirectly, an interest
langsung, suatu kepentingan dalam hak suara in the voting rights of the Company which gives them
Perusahaan yang memberikan mereka pengaruh significant influence over the Company, and close
signifikan atas Perusahaan, dan anggota keluarga family members of such individuals (close family
dekat dari individu tersebut (anggota keluarga dekat members are those who can influence or can be
adalah mereka yang dapat mempengaruhi atau influenced by such individuals in their transactions with
dapat dipengaruhi. oleh individu tersebut dalam the Company);
transaksinya dengan Perusahaan);
13
Page 157
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
- Personel manajemen kunci yang memiliki wewenang - Key management personnel who have the authority
dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, direct and control the
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan activities of the Company, including commissioners,
Perusahaan, termasuk komisaris, direktur dan manajer directors and managers of the Company and their
Perusahaan serta anggota keluarga terdekatnya; immediate family members;
Perusahaan di mana suatu kepentingan substansial Companies in which a substantial interest in voting rights
dalam hak suara dimiliki, secara langsung atau tidak is owned, directly or indirectly, by any person described
langsung, oleh setiap orang yang diuraikan dalam (3) in (3) or (4) or each person has significant influence over
atau (4) atau setiap orang tersebut mempunyai the company. This includes companies owned by
pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini commissioners, directors or major shareholders of the
termasuk perusahaan yang dimiliki oleh komisaris, direktur Company and companies that have a member of key
atau pemegang saham utama Perusahaan dan management in common with the Company. As
perusahaan yang memiliki anggota manajemen kunci regulated in PSAK 224.
yang sama dengan Perusahaan. Sebagai mana yang
diatur dalam PSAK 224.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau Inventories are stated at cost or net realizable value,
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Harga whichever is lower. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. The average method is
tertimbang. Metode average biasa disebut metode rata- commonly called the weighted average method. The
rata tertimbang. Metode average membagi antara average method divides the cost of goods available for
biaya barang yang tersedia untuk dijual dengan jumlah sale by the number of units sold available, so that the
unit yang tersedia, sehingga dalam penerapan metode application of the Average method means that the
Average berarti perusahaan akan menggunakan company will use the inventory of goods in the
persediaan barang yang ada di gudang untuk dijual warehouse for sale regardless of which goods enter
tanpa memperhatikan barang mana yang masuk lebih earlier or late.
awal atau akhir.
Untuk memperhitungkan harga perolehan Perusahaan To calculate the acquisition price, the company takes
memperhitungkan seluruh biaya pembelian, biaya into account all purchase costs, conversion costs, and
konversi, serta biaya lain yang timbul sampai persediaan other costs incurred until the inventories are in a
berada dalam kondisi dan tampat yang siap untuk dijual condition and place ready to be sold or used.
atau dipakai.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa manfaat Prepaid expenses are amortized over their useful lives
masing-masing biaya dengan menggunakan metode using the straight-line method.
garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Aset tetap, depreciation. Fixed assets, except for land, are
kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan depreciated using the double decline method based on
metode saldo menurun berganda berdasarkan taksiran the estimated useful lives of the assets as follows:
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut :
Jenis Aset Tetap Penyusutan Per Tahun Masa Manfaat Types of Fixed Assets
- Bangunan 10% 20 Tahun Building
- Mesin dan Peralatan 12,5% - 50% 8 - 16 Tahun Machinery and Equipment
- Kendaraan Bermotor 25% - 50% 4 - 8 Tahun Motor vehicle
- Peralatan Kantor 25% - 50% 4 - 8 Tahun Office equipment
Beban atas pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai Expenses for maintenance and repairs are recognized as
beban pada saat terjadinya. Untuk beban pemeliharaan expenses when incurred. For maintenance and repair
dan perbaikan yang menambah umur aset, akan expenses that add to the life of the asset, it will be
dikapitalisasi pada aset tetap yang bersangkutan. Harga capitalized in the related fixed asset. The acquisition cost
perolehan dan akumulasi penyusutan aset tetap yang and accumulated depreciation of fixed assets sold are
dijual dikeluarkan dari buku dan keuntungan atau removed from the books and the resulting gains or losses
kerugian yang timbul diakui dan disajikan pada are recognized in the current year's profit (loss)
perhitungan laba (rugi) tahun berjalan. calculation.
14
Page 158
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
j. Aset Tetap (Lanjutan) j. Fixed Assets (Lanjutan)
Metode yang digunakan untuk aset tetap berupa tanah The method used for fixed assets in the form of land is the
adalah metode revaluasi, sesuai dengan PSAK 216. Aset revaluation method, in accordance with PSAK 216. Fixed
tetap yang nilai wajarnya dapat diukur secara andal assets whose fair value can be measured reliably must
harus dicatat setara nilai revaluasinya. be recorded at the equivalent of their revaluation value.
k. Sewa k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau The determination of whether an arrangement is, or
mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi contains, a lease is made based on the substance of the
perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan arrangement and assessment of whether fulfillment of
atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset the arrangement is dependent on the use of a specific
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian memberikan asset or assets, and the arrangement conveys a right to
hak untuk menggunakan aset. use the asset.
Sebagai Penyewa As Lessee
Perusahaan menerapkan satu pendekatan pengakuan The Company applies a single recognition and
dan pengukuran untuk semua sewa, kecuali untuk sewa measurement approach for all leases, except for short-
jangka pendek dan sewa aset bernilai-rendah. term leases and leases of low-value assets. The Company
Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk melakukan recognises lease liabilities to make lease payments and
pembayaran sewa dan aset hak guna yang merupakan right-of-use assets representing the right to use the
hak untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan adjusted for any lease payment made at or before the
pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah commencement date, plus any initial direct cost
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan incurred and an estimate of costs to dismantle and
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk remove the underlying asset or to restore the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau asset to the condition required by the terms and
untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease incentives
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line method from the commencement date
tanggal yang lebih awalantara akhir umur manfaat aset to the earlier of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. Jika Perusahaan cukup use asset or the end of the lease term. If the Company is
yakin untukmelaksanakan opsi pembelian, aset hak-guna reasonably certain to exercise a purchase option, the
disusutkan selama masa manfaat aset yang right of-use asset is depreciated over the underlying
mendasarinya. Selain itu, aset hak-guna juga asset’s useful life. In addition, the right-of-use asset is
dikurangkan dengan kerugian penurunan nilai, apabila reduced by impairment losses, if any, and adjusted for
ada, dan disesuaikan untuk pengukuran kembali tertentu certain remeasurements of the lease liability.
atas liabilitas sewa.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa The lease liability is initially measured at the present
yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit commencement date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman determined, using the incremental borrowing rate.
inkremental. Pada umumnya, Perusahaan menggunakan Generally, the Company uses its incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate as the discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. Pembayaran sewa yang harus receivable. Lease payments to be made under
dilakukan berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga reasonably certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
15
Page 159
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Liabilitas sewa (Lanjutan) Lease liabilities (Continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan beban keuangan. Utang sewa yang terkait, and the finance cost. The corresponding rental
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke obligations, net of finance cost, are included in “Lease
dalam “Liabilitas sewa”. Elemen bunga dari beban liabilities”. The finance cost is charged to profit or loss
keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode over the lease period so as to produce a constant
sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik periodic rate of interest on the remaining balance of the
yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada liability for each period.
setiap periode.
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Company account for a lease modification as a
terpisah jika kedua kondisi berikut terpenuhi: separate lease if both condition met:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa dengan - the modification increases the scope of the lease by
menambahkan hak untuk menggunakan satu atau adding the right to use one or more underlying assets;
lebih aset yang mendasarinya; dan and
- pembayaran sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga yang berdiri sendiri untuk Amount commensurate with the standalone price for
peningkatan ruang lingkup dan setiap penyesuaian the increase in scope and any appropriate
yang tepat atas harga yang berdiri sendiri tersebut adjustments to that standalone price to reflect the
untuk mencerminkan keadaan kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
Perusahaan: modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan pembayaran - remeasure and allocate the consideration in the
dalam kontrak yang dimodifikasi. modified contract.
- menentukan masa sewa dari sewa yang dimodifikasi. - determine the lease term of the modified lease.
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi lease payments using a revised discount rate on the
menggunakan tingkat diskonto yang direvisi basis of the remaining lease term and the remaining
berdasarkan sisa masa sewadan sisa pembayaran lease payment with a corresponding adjustment to
sewa denganpenyesuaian yang sesuai dengan the right-of-use assets. The revised discount rate is
asethak-guna. Tingkat diskonto yang direvisiditentukan determined as the Company’s incremental borrowing
sebagai suku bunga pinjamaninkremental Perusahaan rate at the effective date of the modification.
pada tanggal efektif modifikasi.
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right of-use asset
mencerminkan penghentian sebagian atau seluruh to reflect the partial or full termination of the lease for
sewa untuk modifikasi sewa yang mengurangi ruang lease modifications that decrease the scope of the
lingkup sewa. Perusahaan mengakui dalam laporan lease. The Company recognises in profit or loss any
laba rugi setiap keuntungan atau kerugian yang gain or loss relating to the partial or full termination of
berkaitan dengan penghentian sebagian atau seluruh the lease; and make a corresponding adjustment to
sewa; dan membuat penyesuaian yang sesuai dengan the right-of use asset for all other lease modifications.
aset hak-guna untuk semua modifikasi sewa lainnya.
- membuat penyesuaian yang sesuai dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-use
guna untuk semua modifikasi sewa lainnya. asset for all other lease modifications.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai rendah Short term leases and leases of low-value assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset hak guna The Company elected not to recognise right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases which
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang sejak tanggal have a lease term of 12 months or less from the
permulaan dan tidak mengandung opsi pembelian dan commencement date and do not contain a purchase
aset bernilairendah. Pembayaran sewa untuk sewa option and low-value assets. Lease payments on short-
jangka pendek dan sewa atas aset bernilai rendah term leases and leases of low-value assets are
diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama recognised as expense on a straight-line basis over the
masa sewa. lease term.
16
Page 160
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Sebagai Pesewa As Lessor
Pada sewa di mana Perusahaan tidak mengalihkan Leases in which the Company does not transfer
secara substansial semua risiko dan manfaat kepemilikan substantially all the risks and rewards of ownership of an
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya asset are classified as operating leases. Initial direct costs
langsung awal yang dikeluarkan untuk melakukan incurred in negotiating and arranging an operating
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke lease are added to the carrying amount of the leased
nilai tercatat dari aset sewaan dan diakui selama masa asset and recognised over the lease term on the same
sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan basis as rental income. Contingent rents are recognised
sewa. Sewa kontinjen diakui sebagai pendapatan pada as revenue in the period in which they are earned.
periode perolehan.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan diakui Revenue from contracts with customers is recognised
pada saat pengendalian barang dialihkan kepada when control of the goods are transferred to the
pelanggan dalam jumlah yang mencerminkan imbalan customer at an amount that reflects the consideration
yang diharapkan akan menjadi hak Perusahaan dalam to which the Company expects to be entitled in
pertukaran barang tersebut. Perusahaan secara umum exchange for those goods. The Company has generally
menyimpulkan bahwa Perusahaan adalah prinsipal concluded that it is the principal in its revenue
dalam pengaturan pendapatannya. arrangements.
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK No. 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps as follows:
langkah sebagai berikut:
i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. i) Identify contracts with a customer.
ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ii) Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang to transfer to a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. distinct.
iii) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi iii) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax, which
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu an entity expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya transferring the promised goods or based on the
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. contracts.
iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv) Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga obligation on the basis of the relative stand-alone
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa selling prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak promised in the contract. When these are not
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri directly observable, the relative stand-alone selling
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah margin. margin.
v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v) Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan satisfied by transferring a promised goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan to a customer (which is when the customer obtains
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang control of those goods or services).
atau jasa tersebut).
Pendapatan bersih adalah pendapatan yang diperoleh Net income is income derived from the sale of finished
dari penjualan barang jadi setelah dikurangi diskon, retur, goods after deducting discounts, returns, sales discounts,
potongan penjualan, pajak ekspor dan pungutan ekspor. export taxes and export levies. Revenue from the sale of
Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui pada finished goods is recognized when the significant risks
saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara and rewards of ownership of the goods have been
signifikan telah berpindah kepada pelanggan. Beban transferred to the customer. Expenses are recognized
diakui pada saat terjadinya (basis akrual). when incurred (accrual basis).
Perusahaan menerapkan PSAK 115, pendapatan diakui The Company applies PSAK 115, revenue is recognized
hanya jika (atau saat) Perusahaan memenuhi kewajiban only when (or when) the Company fulfills its performance
pelaksanaan dengan mengalihkan kendali atas barang obligation by transferring control of the promised goods
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. or services to the customer. Transfer of control can occur
Pengalihan kendali dapat terjadi sepanjang waktu atau all the time or at a specific time.
pada waktu tertentu.
17
Page 161
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
m. Pinjaman m. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Borrowings are recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. Pinjaman transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
kemudian dicatat sebesar biaya perolehan yang carried at amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara hasil perolehan (dikurangi proceeds (net of transaction costs) and the redemption
dengan biaya transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam value is recognised in profit or loss over the period of the
laba rugi selama periode pinjaman dengan borrowing, using the EIR method.
menggunakan metode EIR.
Biaya yang dibayarkan untuk pembukaan fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the extent
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh that it is probable that some or all of the facility will be
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya tersebut drawn down. In this case, the fee is deferred until the
ditangguhkan sampai penarikan terjadi. Sejauh tidak drawdown occurs. To the extent that there is no
ada bukti bahwa ada kemungkinan sebagian atau evidence that it is probable that some or all of the
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya tersebut dikapitalisasi facility will be drawn down, the fee is capitalised as a pre-
sebagai pembayaran di muka untuk layanan likuiditas payment for liquidity services and amortised over the
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. period of the facility to which it relates.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Borrowings are classified as current liabilities unless the
kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat untuk Company has an unconditional right to defer the
menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 settlement of the liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting date.
n. Utang Usaha dan Utang Lain-lain n. Trade and Other Payables
Utang usaha dan utang lain-lain dinyatakan sebesar nilai Trade and other payables are stated at face value.
nominal. Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognized at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate method,
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali jika unless the effect of the discount is immaterial.
efek diskontonya tidak material.
o. Pajak penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak untuk periode yang dihitung estimated taxable income for the period calculated
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku. Pajak using the applicable tax rates. Underpaid income tax is
penghasilan kurang bayar disajikan sebagai bagian dari presented as part of current tax expense in the income
beban pajak kini dalam laporan laba rugi. statement.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences and
yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal accumulated tax losses to the extent that it is probable
sepanjang kemungkinan besar penghasilan kena pajak that taxable income will be available in future years
akan tersedia di tahun-tahun mendatang selain other than the deductible temporary differences and
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan accumulated fiscal losses can be utilized.
akumulasi kerugian fiskal bisa dimanfaatkan.
Pajak final dalam peraturan perpajakan di Indonesia Final tax in the tax regulations in Indonesia stipulates that
menetapkan bahwa penghasilan tertentu dikenakan certain income is subject to final tax. The final tax
pajak final. Pajak final yang diterapkan pada nilai bruto applied to the gross value of the transaction is applied
transaksi diterapkan meskipun pihak yang melakukan even if the party making the transaction recognizes a
transaksi tersebut mengakui kerugian. loss.
18
Page 162
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang Short-term employee benefits are recognised when they
kepada karyawan. are accrued to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan mengakui imbalan pascakerja manfaat The Company recognises defined post-employment
pasti untuk karyawan berdasarkan Undang-Undang No. benefits to their employees in accordance with Law no.
11/2020 mengenai Cipta Kerja dan PSAK No. 219, 11/2020 concerning Job Creation and PSAK No. 219,
“Imbalan Kerja”. Liabilitas imbalan kerja diukur “Employee Benefits”. The employee benefits liability is
berdasarkan laporan aktuaris. estimated on the basis of actuarial reports.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari kewajiban The pension benefits obligation is the present value of
imbalan pasti pada saat akhir periode pelaporan the defined benefit obligation at the end of the
dikurangi dengan nilai wajar aset program. Kewajiban reporting period less the fair value of plan assets. The
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris defined benefit obligation is calculated annually by an
independen dengan menggunakan metode projected independent actuary using the projected unit credit
unit credit. method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan determined by discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah outflows using interest rates at the reporting date of
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi government bonds (considering that currently there is no
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang deep market for high-quality corporate bonds) that are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, dimana denominated in Rupiah, in which the benefits will be
imbalan tersebut akan dibayarkan dan memiliki waktu paid and that have terms to maturity similar to the
jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. related pension obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian Remeasurements arising from experience adjustments
pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuari and changes in actuarial assumptions are directly
langsung diakui pada penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Akumulasi pengukuran diakui di penghasilan Accumulated remeasurement are recognised in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen program Past service costs arising from amendment or curtailment
atau kurtailmen diakui pada laba rugi pada saat program are recognised in profit or loss as incurred.
terjadinya.
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di laporan The post-employment benefit obligation recognized in
posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai kini dari the statement of financial position is calculated based
estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di masa depan on the present value of estimated future post-
yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh employment benefit obligations arising from past and
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi present employee services, less the fair value of the
dengan nilai wajar aset neto dana pensiun. Perhitungan pension fund's net assets. Calculations are made by
dilakukan oleh aktuaris independen dengan metode independent actuaries using the Projected Unit Credit
Projected Unit Credit . method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi kenaikan atau When post-employment benefits change, the portion of
penurunan imbalan sehubungan dengan jasa yang the increase or decrease in benefits related to past
telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu service by employees is charged or credited to the profit
dibebankan atau dikreditkan ke dalam laporan laba or loss. Post-employment benefits that are due to
rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah menjadi hak employees are recognized immediately as an expense in
karyawan diakui segera sebagai beban dalam laporan the profit or loss.
laba rugi.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi changes in actuarial assumptions are immediately
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan recognized in full through other comprehensive income
atau beban komprehensif lainnya pada tahun dimana or expenses in the year the actuarial gains/(losses) occur.
keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi.
19
Page 163
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Kas 23.528.947 30.445.928 Cash on hand ^
Bank 99.394.231.441 75.481.827.470 Cash in bank ^
Call Deposit 5.052.937.096 2.048.638.283 Call Deposit ^
^
104.470.697.484 77.560.911.681 ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023
a. Kas / Cash on hand
- Kas IDR / Cash IDR - 92.428
- Kas Kecil - Kantor / Petty Cash - Office 1.523.647 168.500
- Kas Kecil - Pabrik / Petty Cash - Plant 12.358.300 20.000.000
- Kas Kecil - BPN / Petty Cash - BPN 9.647.000 10.185.000
23.528.947 30.445.928
^
b. Bank / Cash in banks ^
Pihak Ketiga / Third Party ^
IDR ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 329.273.451 200.922.343
- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 123.714.306 1.515.150.800
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 20.713.189.330 35.665.183.045
- PT Bank CIMB Niaga, Tbk 288.391.226 289.122.675
- PT Bank Mayora 2.877.924 -
21.457.446.236 37.670.378.862
Mata Uang Asing - USD / Foreign Currency USD
- PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 3.554.335.339 18.725.195.204
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 69.627.090.739 5.404.834.646
- PT Bank Mayora 45.266.853 43.698.039
73.226.692.931 24.173.727.890
Mata Uang Asing - AUD / Foreign Currency AUD
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 4.710.092.275 3.633.423.905
4.710.092.275 3.633.423.905
Mata Uang Asing - JPY / Foreign Currency JPY
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - 10.004.296.813
- 10.004.296.813
Total 99.394.231.441 75.481.827.470
c. Deposito / Deposit :
Pihak Ketiga / Third Party
Call Deposit ^
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (IDR) 4.553.073.296 1.548.774.483
- PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk (USD) 499.863.800 499.863.800
Total 5.052.937.096 2.048.638.283
Total of Cash and Cash Equivalent 104.470.697.484 77.560.911.681
^
Suku bunga tahunan Call Deposit pada PT Bank The annual Call Deposit interest rate at PT Bank
Negara Indonsia (Persero) Tbk dalam IDR adalah Negara Indonsia (Persero) Tbk in IDR is 2.75%, and in
sebesar 2,75%, dan dalam USD sebesar 0,75% USD is 0.75%
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash equivalents
dijadikan sebagai jaminan dan dibatasi pledged as collateral and restricted in use.
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga. All cash in banks was placed in third parties.
20
Page 164
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES ^
^
Rincian Piutang Usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of account receivables based on customers,
sebagai berikut : are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Pihak Ketiga: Third Parties: ^
Rupiah: Rupiah
Baroid Indonesia 30.704.075.190 14.441.766.000 Baroid Indonesia
M-I Indonesia 4.594.278.900 3.647.664.240 M-I Indonesia
Asia Petrocom Services 1.040.749.980 1.040.749.980 Asia Petrocom Services
Soltice Energy Service 890.220.000 472.860.000 Soltice Energy Service
Cosl Indo - 6.091.426.920 Cosl Indo
Elnusa Petrofin - 3.475.632.000 Elnusa Petrofin
Gibca Petroleum Services Co. LLC - 3.356.160.000 Gibca Petroleum Services Co. LLC
Greatwall Drilling Asia Pacific - 1.698.300.000 Greatwall Drilling Asia Pacific
Lainnya (< 1 Milyar) 779.342.500 1.241.451.500 Others (< 1 Billion)
^
38.008.666.570 35.466.010.640 ^
Dolar Amerika Serikat United State Dollar
Oil & Natural Gas Corp. LTD. 19.520.197.581 16.165.972.984 Oil & Natural Gas Corp. LTD
Medco Energi Thailand Limited 10.834.560 - Medco Energi Thailand Limited
^
19.531.032.141 16.165.972.984 ^
Dolar Australia Australian Dollar
Mud Logic PTY LTD 1.206.273.768 624.624.970 Mud Logic PTY LTD
^
1.206.273.768 624.624.970 ^
^
^
Total Piutang Usaha 58.745.972.479 52.256.608.594 Total Account Receiveable ^
Provisi Penurunan Nilai (6.270.700.303) (7.956.137.854) Provision for Impairment ^
^
52.475.272.175 44.300.470.740 ^
^
Ringkasan Piutang Usaha berdasarkan mata uang Summary of Trade Receivables by currency are as
adalah sebagai berikut : follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Pihak Ketiga : Third Parties: ^
- Rupiah 38.008.666.570 35.466.010.640 Rupiah - ^
- Dolar AS 19.531.032.141 16.165.972.984 US Dollar - ^
- Dolar Australia 1.206.273.768 624.624.970 Australian Dollar - ^
^
Total 58.745.972.479 52.256.608.594 Total ^
Provisi Penurunan Nilai (6.270.700.303) (7.956.137.854) Provision for impairment ^
^
52.475.272.175 44.300.470.740 ^
^
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang, adalah The details of trade receivables based on the age of the
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Belum Jatuh Tempo 2.107.328.328 21.470.857.000 Not yet due ^
Sudah Jatuh Tempo: Over due: ^
- Kurang dari 3 bulan 54.818.551.671 8.718.790.260 Less than 3 month - ^
- 3 bulan - 6 bulan - 16.165.972.984 3 month - 6 month - ^
- 6 bulan - 9 bulan - - 6 month - 9 month - ^
- 9 bulan - 1 tahun - 100.110.900 6 month - 1 year - ^
- Lebih dari 1 tahun 1.820.092.480 5.800.877.450 Over 1 year - ^
^
58.745.972.479 52.256.608.594 ^
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai berikut: The movement of provision of impairment are as follows: ^
^
- Saldo Awal 7.956.137.854 4.437.714.302 At beginning of year - ^
- Penyisihan 1.934.826.743 3.619.784.709 increase in provision - ^
- Pemulihan (3.620.264.294) (101.361.156) decrease in provision - ^
^
Saldo Akhir 6.270.700.303 7.956.137.854 At end of year - ^
21
Page 165
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
4. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 4. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED) ^
^
Provisi penurunan nilai piutang mengalami penurunan Provision for impairment of receivables decreased
signifikan terutama karena terdapat penerimaan piutang significantly, mainly due to the receipt of bad debts from
macet dari Gibca Petroleum Services Co. LLC, yang Gibca Petroleum Services Co. LLC, which had previously
sebelumnya telah dicadangkan sebesar 100%. been reserved at 100%.
Piutang usaha dievaluasi untuk penurunan nilai atas Trade receivables are evaluated for impairment on the
dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2f. basis described in Note 2.f.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the amount of allowance
kerugian penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk for impairment losses provided is adequate to cover
menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak possible losses from uncollectible trade receivables.
Perusahaan mencadangkan provisi penurunan nilai The Company reserves a provision for impairment in
pada tahun 2024 mengacu pada PSAK 109. 2024 referring to PSAK 109.
^
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Pihak Ketiga - Pegawai 112.675.000 21.200.000 Third Parties - Employees ^
^
112.675.000 21.200.000 ^
Piutang lain-lain adalah fasilitas yang diberikan Other receivables are facilities provided by the
Perusahaan untuk pinjaman kepada pegawai, dengan Company for loans to employees, with the approval of
persetujuan manajemen Perusahaan. the Company's management.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain- Management believes that all other receivables are
lain dapat tertagih, karena tidak terdapat riwayat gagal collectible, because there is no history of default, and
bayar, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan therefore no allowance for impairment is required.
nilai.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Barang Jadi 6.428.535.000 5.954.645.000 Finished Goods - ^
- Bahan Baku 2.448.210.066 9.786.145.051 Raw Materials - ^
- Pengemasan dan Aksesoris 2.230.173.021 2.707.472.933 Packing and Accesories - ^
11.106.918.087 18.448.262.984 ^
^
Manajemen berkeyakinan bahwa belum diperlukannya The Company believes that it is not necessary to provide
pembentukan penyisihan atas persediaan usang an allowance for obsolete inventories based on:
berdasarkan beberapa kondisi sebagai berikut :
- Persediaan yang ada merupakan barang yang tidak - Existing supplies are goods that do not have an age
memiliki batasan umur penggunaan (tidak terdapat limit of use (there is no expiration date).
masa kadaluarsa /expired ).
- Persediaan yang ada merupakan barang yang tidak - Existing supplies are goods that are not susceptible to
rentan terhadap perubahan kondisi lingkungan dan changes in environmental and natural conditions.
alam.
- Persediaan disimpan pada tempat yang memiliki - Inventory is stored in a place that has good enough
standarisasi yang cukup baik guna menjaga kondisi standardization to maintain the condition and
dan kualitas barang. quality of the inventory quality of goods.
^
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Biaya Dibayar Dimuka - 287.168.040 Prepaid Expenses - ^
^
- 287.168.040 ^
22
Page 166
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance ^
Nilai Perolehan Acquisition Cost ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Tanah 18.010.125.000 - - 18.010.125.000 Land ^
- Bangunan 2.872.144.320 632.721.826 - 3.504.866.146 Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor 5.264.615.094 51.288.100 - 5.315.903.194 Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat 1.719.685.185 236.801.621 - 1.956.486.806 Computer and Peripheral ^
- Kendaraan 540.780.293 371.000.000 449.000.000 462.780.293 Vehicles ^
^
28.407.349.892 1.291.811.547 449.000.000 29.250.161.439 ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - sewa 7.533.520.000 - - 7.533.520.000 Building ^
- Kendaraan - sewa 4.632.800.000 2.467.645.262 189.424.012 6.911.021.250 Vehicles ^
^
Jumlah 12.166.320.000 2.467.645.262 189.424.012 14.444.541.250 ^
Akumulasi Penyusutan Accumulation of Depreciation ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Bangunan (2.312.298.456) 75.317.753 - (2.387.616.209) Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor (4.587.854.228) 108.237.596 - (4.696.091.824) Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat (1.015.897.872) 411.479.032 - (1.427.376.903) Computer and Peripheral ^
- Kendaraan (428.299.343) 90.036.595 311.537.598 (206.798.341) Vehicles ^
^
(8.344.349.899) 685.070.976 311.537.598 (8.717.883.278) ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa (3.122.372.018) 441.114.798 - (3.563.486.816) Building - Lease ^
- Kendaraan - Sewa (2.811.093.227) 940.919.425 - (3.752.012.652) Vehicles - Lease ^
^
(5.933.465.245) 1.382.034.223 - (7.315.499.468) ^
Nilai tercatat 26.295.854.748 27.661.319.943 Carrying value ^
^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance ^
Nilai Perolehan Acquisition Cost ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Tanah 18.010.125.000 - - 18.010.125.000 Land ^
- Bangunan 2.872.144.320 - - 2.872.144.320 Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor 4.850.511.439 414.103.655 - 5.264.615.094Machinery and Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat 937.939.977 781.745.208 - 1.719.685.185 Computer and Peripheral ^
- Kendaraan 540.780.293 - - 540.780.293 Vehicles ^
^
Jumlah 27.211.501.029 1.195.848.863 - 28.407.349.892 ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa 4.433.520.000 3.100.000.000 - 7.533.520.000 Building ^
- Kendaraan - Sewa 4.632.800.000 - - 4.632.800.000 Vehicles ^
^
9.066.320.000 3.100.000.000 - 12.166.320.000 ^
Akumulasi Penyusutan Accumulation of Depreciation ^
Kepemilikan Langsung Direct Ownership ^
- Bangunan (2.250.093.360) 62.205.096 - (2.312.298.456) Building ^
- Mesin & Peralatan Kantor (4.484.608.344) 103.245.884 - (4.587.854.228) Machinery & Office Equipment ^
- Komputer dan Perangkat (756.561.204) 259.336.667 - (1.015.897.872) Computer and Peripheral ^
- Kendaraan (390.584.295) 37.715.048 - (428.299.343) Vehicles ^
^
(7.881.847.204) 462.502.696 - (8.344.349.899) ^
Kepemilikan Tidak Langsung Non Direct Ownership ^
- Bangunan - Sewa (2.830.392.612) 291.979.405 - (3.122.372.018) Building - Lease ^
- Kendaraan - Sewa (2.203.857.636) 607.235.591 - (2.811.093.227) Vehicles - Lease ^
^
(5.034.250.248) 899.214.996 - (5.933.465.245) ^
Nilai Tercatat 23.361.723.577 26.295.854.748 Carrying Value ^
23
Page 167
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
8. ASET TETAP (LANJUTAN) 8. FIXED ASSETS (CONTINUED) ^
^
Perhitungan keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap The calculations of loss on sale of fixed assets were
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Biaya Perolehan 449.000.000 - Acquisition Costs - ^
- Dikurangi: Akumulasi Penyusutan (311.537.598) Less: Accumulated Depreciation -
- Nilai Tercatat Bersih 137.462.402 - Book Value -
- Hasil Penjualan Aset Tetap 180.180.180 - Sales of fixed assets -
- Laba penjualan aset tetap 42.717.778 - Gain on sales of fixed assets -
Keuntungan (kerugian) penjualan aset tetap dialokasikan Gain (Loss) on sale of fixed assets was allocated as other
sebagai pendapatan / (beban) lain-lain. income (expenses)
Lihat catatan nomor 23. See note 23.
^
Beban penyusutan dibebankan sebagai berikut: The depreciation expenses were charged to the
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Administrasi dan Umum 2.067.105.199 1.361.717.692 General and Administrative - ^
^
2.067.105.199 1.361.717.692 ^
^
Aset tetap Perusahaan merupakan aset kepemilikan The Company's fixed assets are direct and indirect
langsung dan tidak langsung. ownership assets.
Aset tetap tertentu dijaminkan atas fasilitas pinjaman dari Certain fixed assets are collateralized by loan facilities
PT Bank Mayora dan PT Bank Central Asia Tbk. (Lihat from PT Bank Mayora and PT Bank Central Asia Tbk. (See
catatan 11). note 11).
Aset tetap Perusahaan yang dijadikan sebagai jaminan The company's fixed assets which are used as collateral
kepada pihak ketiga/bank adalah sebagai berikut : to third parties/banks are as follows :
- Tanah dan Bangunan Gudang yang berlokasi di - Land and Warehouse Building located in Balikpapan,
Balikpapan, Kalimantan Timur. East Kalimantan.
- Tanah dan Bangunan Pabrik yang berlokasi di - Land and Factory Building located in Karawang, West
Karawang, Jawa Barat. Java.
Aset tetap, berupa bangunan telah diasuransikan Fixed assets, in the form of buildings, have been insured
kepada PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi Umum with PT Asuransi Central Asia and PT Asuransi General
BCA, terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan BCA, against the risk of loss from fire, flood and other risks,
risiko lainnya, dengan total nilai pertanggungan sebesar with a total coverage of IDR 3,069,192,623. Management
Rp.3.069.192.623. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance amount is sufficient to cover
pertanggungan tersebut sudah memadai untuk possible losses on the insured assets.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Tanah diukur dengan metode revaluasian. Perusahaan Land is measured by the revaluation method. The
melakukan penilaian kembali (revaluasi) terakhir kali atas company conducted the last revaluation (revaluation) of
Tanah pada tanggal 24 Desember 2020, untuk tujuan land on 24 December 2020, for accounting purpose.
akuntansi. Penilaian dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Revaluation was carried out by the Public Appraisal
Publik Herly, Ariawan & Rekan dengan nomor laporan Service Office Herly, Ariawan & Partners with report
00010/2.0078-01/PI/040231/1/I/2021, atas tanah sebagai number 00010/2.0078-01/PI/040231/1/I/2021, for land as
- Properti 1 - Property 1 ^
Tanah Jl Kopel Texmaco Desa Kiarapayung Kec. Klari Land, Jl Kopel Texmaco Desa Kiarapayung Kec. Klari
Kab. Karawang - Jawa Barat. Kab. Karawang - Jawa Barat.
- Properti 2 - Property 2 ^
Komplek Bizhub 52, Jl Projakal No.A27 Kel. Kariangau Komplek Bizhub 52, Jl Projakal No.A27 Kel. Kariangau
Kec. Balikpapan Utara Prov. Kalimantan Timur. Kec. Balikpapan Utara Prov. Kalimantan Timur.
Penilaian dilakukan dengan pendekatan pasar, karena The valuation was carried out using a market approach,
tersedia data pasar tanah disekitar lokasi. Nilai tercatat because available land market data around the
untuk tanah seandainya aset tersebut dicatat dengan location. The carrying value for the land if the asset is
model biaya dan sebelum dilakukannya revaluasi adalah recorded using the cost model and before the
sebesar Rp2.977.996.613, dan surplus revaluasi adalah revaluation is carried out is IDR 2,977,996,613, and the
sebesar Rp15.032.128.387, sehingga nilai wajar tanah revaluation surplus is IDR 15,032,128,387, so that the fair
pada saat dilakukan revaluasi adalah sebesar value of the land at the time the revaluation is carried
Rp.18.010.125.000. out is IDR 18,010,125,000.
24
Page 168
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai wajar aset tetap Management believes that the fair value of fixed assets
tanah belum mengalami perubahan signifikan of land has not changed significantly compared to 2020,
dibandingkan tahun 2020, sehingga belum memutuskan so it has not decided not to carry out a valuation in 2021-
untuk melakukan ravaluasi pada tahun 2021-2024. 2024.
Berdasarkan evaluasi manajemen Perusahaan, tidak Based on the evaluation of the Company's
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang management, there were no events or changes in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap circumstances which indicated an impairment in the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 value of the Company's fixed assets as of December 31,
Desember 2023. 2024 and December 31, 2023 .
^
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Jaminan Pelaksanaan 5.974.148.673 5.974.148.673 Performance Bond - ^
- Deposit 34.386.450 34.386.450 Deposit - ^
^
6.008.535.123 6.008.535.123 ^
^
Jaminan pelaksanaan merupakan jaminan sejumlah A performance bond is a guarantee for an amount of
dana yang diperuntukan untuk syarat pengadaan funds intended for the procurement of goods in
barang sehubungan dengan kontrak dengan connection with a contract with a customer.
pelanggan.
^
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES ^
Rincian Utang Usaha berdasarkan pemasok adalah The details of Trade Payables by supplier are as follows:
sebagai berikut :
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
^
Pihak Ketiga 3.312.329.500 13.628.101.720 Third Party ^
^
Rincian Utang Usaha berdasarkan mata uang adalah Details of Trade Payables by currency are as follows: ^
sebagai berikut : ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Rupiah 3.312.329.500 13.628.101.720 Rupiah ^
^
3.312.329.500 13.628.101.720 ^
^
Saldo Utang Usaha pada akhir periode tidak memiliki The balance of Accounts Payable at the end of the ^
jaminan. Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun period is not guaranteed. No letter of guarantee was ^
diterima untuk Utang Usaha. given or received for Trade Payables. ^
^
11. UTANG BANK 11. BANK LOANS ^
a. Utang Bank Jangka Pendek a. Bank Loans - Short Term
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- PT Bank Mayora - 4.128.445.882 PT Bank Mayora ^
^
- 4.128.445.882 ^
25
Page 169
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
11. UTANG BANK (LANJUTAN) 11. BANK LOANS (CONTINUED) ^
b. Utang Bank Jangka Panjang b. Bank Loans - Long Term
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- PT Bank Central Asia, Tbk 2.102.363.587 2.403.604.194 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
2.102.363.587 2.403.604.194 ^
Bagian Lancar Utang Bank Jangka Panjang Current Portion ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 109.996.128 301.240.607 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
109.996.128 301.240.607 ^
Bagian Jangka Panjang Long-term portion ^
- PT Bank Central Asia, Tbk 1.992.367.459 2.102.363.587 PT Bank Central Asia, Tbk ^
^
1.992.367.459 2.102.363.587 ^
- PT Bank Negara Indonesia, Tbk 5.997.206.440 - PT Bank Negara Indonesia, Tbk
5.997.206.440 -
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk ^
^
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on the Notification Letter for Providing Credit
(SPPK) Nomor 00870/0978S/SPPK/2023 tanggal 16 Agustus (SPPK) Number 00870/0978S/SPPK/2023 dated 16 August
2023 tanggal 07 Agustus 2023, dan Perjanjian Kredit No. 2023 dated 07 August 2023, and Credit Agreement No.
00870/PK/0978S/2023 tanggal 16 Agustus 2023 00870/PK/0978S/2023 dated 16 August 2023. The
Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit dengan berupa Company obtained a Credit Facility in the form of a multi
fasilitas multi, dengan jumlah plafond maksimal facility, with a maximum ceiling amount of IDR
Rp.2.500.000.001 (dua milyar lima ratus juta satu rupiah), 2,500,000,001 (two billion five hundred million one
yang terdiri dari Kredit Investasi sebesar Rp.2.500.000.000, rupiah), consisting of Investment Credit of IDR
dan Kredit Lokal sebesaar Rp.1,-. 2,500,000,000 , and Local Credit of IDR 1,-.
Perusahaan telah memanfaatkan fasilitas kredit investasi The company has utilized an investment credit facility
sebesar Rp.2.500.000.000 (dua milyar lima ratus juta amounting to IDR 2,500,000,000 (two billion five hundred
rupiah), dengan suku bunga 6,12% p.a, jangka waktu 84 million rupiah), with an interest rate of 6.12% p.a., a term
bulan, terhtung mulai tanggal 16 Agustus 2023 sampai of 84 months, starting from 16 August 2023 to 16 August
dengan 16 Agustus 2030. Agunan kredit ini berupa 2030. This credit collateral is in the form of a warehouse in
Gudang di Komplek Perdagangan Bizhub 52 Blok B No.09 Bizhub Trading Complex 52 Block B No.09 Balikpapan.
PT Bank Negara Indonesia, Tbk PT Bank Negara Indonesia, Tbk
Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Nomor Based on the Credit Facility Approval Letter Number
CMB1/11/1/279/R tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan CMB1/11/1/279/R dated January 29 2024, the Company
memperoleh Fasilitas Kredit berupa Kredit Modal Kerja obtained a Credit Facility in the form of a Limited R/C
R/C Terbatas (Take Over), dengan jumlah plafond Working Capital Credit (Take Over), with a maximum
maksimal Rp.6.500.000.000 (enam milyar lima ratus juta ceiling amount of IDR 6,500,000,000 (six billion five
rupiah). hundred million rupiah).
Perusahaan telah memanfaatkan Fasilitas Kredit berupa The Company has utilized Credit Facilities in the form of
Kredit Modal Kerja R/C Terbatas (Take Over) sebesar Limited R/C Working Capital Credit (Take Over)
Rp.6.500.000.000 (enam milyar lima ratus juta rupiah), amounting to IDR 6,500,000,000 (six billion five hundred
dengan suku bunga 9,75% p.a, jangka waktu 12 bulan, million rupiah), with an interest rate of 9.75% p.a, for a
terhtung mulai tanggal 29 Januari 2024. Agunan kredit ini period of 12 months, starting from 29 January 2024. This
berupa Agunan pertama berupa Tanah dan Bangunan credit collateral is in the form of the first collateral in the
(Pabrik) yang terletak di Jl. Kopel Texmaco Walahari Klari, form of Land and Buildings (Factory) located on Jl. Kopel
Karawang, Jawa Barat. Agunan ke 2 berupa Cash Texmaco Walahari Klari, Karawang, West Java. The 2nd
Collateral dalam bentuk Deposito senilai Rp.3.000.000.000 collateral is in the form of Cash Collateral in the form of
(tiga milyar rupiah), dan Agunan ke 3 berupa Piutang Deposits worth Rp. 3,000,000,000 (three billion rupiah), and
Usaha pada Laporan Keuangan per Juni 2023. the 3rd Collateral is in the form of Trade Receivables in the
Financial Report as of June 2023.
26
Page 170
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
12. PERPAJAKAN 12. TAXES ^
^
a. Utang Pajak a. Tax Payable ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Terdiri dari : The Consist of: ^
- Pajak Pertambahan Nilai 487.989.960 473.343.193 Value Added Tax ^
- PPh Pasal 21 3.082.150.881 3.374.569.819 Income Tax Art. 21 ^
- PPh Pasal 23 6.910.845 11.115.670 Income Tax Art. 23 ^
- PPh Pasal 25 710.710.573 368.745.356 Income Tax Art. 25 ^
- PPh Pasal 29 5.218.601.255 4.714.628.371 Income Tax Art. 29 ^
- PPh Pasal 4 Ayat 2 - 30.496.000 Income Tax Art. 4 (2) ^
^
9.506.363.514 8.972.898.409 ^
b. Pajak Kini b. Current Income Tax ^
^
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense a shown in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran laba and other comprehensive income and the
kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Laba Sebelum Pajak 51.273.837.785 32.190.269.930 Net Income Before Income Tax ^
^
Total Koreksi Fiskal 5.435.777.208 7.689.931.764 Total of Fiscal Correction ^
^
Taksiran Laba Kena Pajak 56.709.614.000 39.880.201.000 Estimated Taxable Income ^
Tarif Pajak 22% 22% Rate ^
Taksiran Pajak Kini 12.476.115.080 8.773.644.220 Corporate Income Tax ^
Dikurangi Pajak Dibayar Dimuka: Less Prepaid Taxes: ^
PPh Pasal 25 7.502.631.225 4.059.015.849 Art. 25 ^
7.502.631.225 4.059.015.849 ^
Taksiran utang pajak penghasilan Estimated corporate income tax ^
Penghasilan badan Pasal 29 4.973.483.855 4.714.628.371 payable - Article 29 ^
^
Taksiran pajak penghasilan akan mengalami The estimated income tax will change according to
perubahan sesuai dengan hasil operasi perusahaan the company's operating results during a fiscal year.
selama satu tahun fiskal.
^
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities) ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
(Dibebankan)/ ^
dikreditkan ke ^
Penghasilan ^
(Dibebankan)/ Komprehensif ^
dikreditkan ke Laba Lainnya/
^
Rugi/ (Charged)/Credit-
(Charged) ed to Other ^
Saldo Awal/ /credited to profit Comprehensive Saldo Akhir/ ^
Beginning Balance or loss Income Ending Balance ^
Liabilitas Imbalan Kerja 1.374.701.946 209.399.388 (40.751.267) 1.543.350.067 Liability for Employee Benefit ^
Penyusutan 95.286.823 - - 95.286.823 Depreciation ^
Cadangan atas Kerugian Provision ^
Penurunan Nilai 1.750.350.328 (370.796.261) - 1.379.554.067 for Impairment ^
^
Jumlah 3.220.339.097 (161.396.873) (40.751.267) 3.018.190.957 ^
27
Page 171
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
12. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 12. TAXES (CONTINUED) ^
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan - Lanjutan c. Deferred Tax Assets (Liabilities) - Continued ^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
(Dibebankan)/ ^
(Dibebankan)/
dikreditkan ke ^
Penghasilan ^
dikreditkan ke Laba
Komprehensif
Saldo Awal/ Rugi/ Saldo Akhir/ ^
Lainnya
Beginning Balance (Charged) Ending Balance ^
(Charged)/Credit-
/credited to profit
ed to Other ^
or loss
Comprehensive ^
Income ^
Liabilitas Imbalan Kerja 1.213.944.221 195.382.377 (34.624.653) 1.374.701.946 Liability for Employee Benefit ^
Penyusutan 95.286.823 - - 95.286.823 Depreciation ^
Cadangan atas Kerugian Provision ^
Penurunan Nilai 976.297.146 774.053.182 - 1.750.350.328 for Impairment ^
^
Jumlah 2.285.528.191 969.435.559 (34.624.653) 3.220.339.097 Total ^
^
13. PEMBIAYAAN KONSUMEN 13. CONSUMER FINANCING ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- PT BCA Finance 1.238.985.156 721.521.600 PT BCA Finance ^
^
1.238.985.156 721.521.600 ^
Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun Current portion ^
- PT BCA Finance 706.106.300 721.521.600 PT BCA Finance ^
^
Bagian Jk. Panjang 532.878.856 - Long-term Portion ^
^
Pembayaran minimum pembiayaan konsumen di masa The minimum consumer financing payments based on
yang akan datang berdasarkan perjanjian pembiayaan the consumer financing agreements are as follows:
sebagai berikut:
Tahun Year ^
2025 355.390.856 - 2025 ^
2024 883.594.300 721.521.600 2024 ^
^
1.238.985.156 721.521.600 ^
^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 001 pada wheeled vehicles with no PK - 001 on 26 October 2020,
tanggal 26 Oktober 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.32% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,32% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.19% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,19% p.a.
^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 003 pada wheeled vehicles with no PK - 003 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 004 pada wheeled vehicles with no PK - 004 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
28
Page 172
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
14. PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 14. CONSUMER FINANCING(CONTINUED) ^
Pada tahun 2020, perusahaan mendapatkan fasilitas In 2020, the company obtained a multipurpose
pembiayaan multiguna lnvestasi dari PT BCA Finance investment financing facility from PT BCA Finance for 4-
untuk kendaraan Roda 4 dengan no PK - 005 pada wheeled vehicles with no PK - 005 on 16 December 2020,
tanggal 16 Desember 2020, selama 36 (tiga puluh enam) for 36 (thirty six) months with an interest rate of 8.35% p.a.
bulan dengan suku bunga sebesar 8,35% p.a. effective effective with the Annuity calculation method or
dengan metode perhitungan Annuitas atau setara equivalent to a flat interest of 4.29% p.a.
dengan bunga flat sebesar 4,29% p.a.
^
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Utang Lain-lain Jangka Pendek Other Short-term liabilities ^
Pihak Berelasi: Related Parties: ^
- Imbalan Kerja - Direksi 1.585.664.830 4.743.264.830 Employee Benefit - Directors ^
^
1.585.664.830 4.743.264.830 ^
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other long-term liabilities ^
Pihak berelasi Related Parties ^
- Pemegang Saham 18.400.000 - Shareholders - ^
18.400.000 - ^
^
Imbalan Kerja Employee benefit ^
Liabilitas Imbalan Kerja pada tanggal 31 Desember 2024 Employee Benefits Liability as of December 31, 2024 and
dan 31 Desember 2023 merupakan kewajiban December 31, 2023 is the company's obligation to former
perusahaan kepada mantan karyawan perusahaan company employees who have currently been
yang saat ini telah diangkat menjadi direksi perusahaan. appointed as company directors. In this regard, the
Sehubungan dengan hal tersebut, maka perusahaan company has a contractual obligation for post-
memiliki kewajiban kontraktual imbalan pascakerja employment benefits in accordance with the length of
sesuai dengan masa kerja sebagai karyawan sebelum service as an employee before being appointed as a
diangkat menjadi direksi. Perhitungan imbalan director. The calculation of post-employment benefits
pascakerja tersebut mengacu kepada undang-undang refers to the labor law.
ketenagakerjaan.
^
15. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES ^
^
Sesuai dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 In accordance with the Labor Law no. 13/2003
(“UU13/2003”), Perusahaan wajib memberikan imbalan (“UU13/2003”), the Company is required to provide post-
pasca-kerja kepada karyawannya pada saat pemutusan employment benefits to its employees upon termination
hubungan kerja atau pada saat karyawan of employment or when the employee completes his
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pasca-kerja ini term of service. These post-employment benefits are
diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan provided primarily based on length of service and
kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan employee compensation upon termination of
kerja atau selesainya masa kerja. employment or completion of employment.
Efektif tanggal 2 Februari 2021, Perusahaan menerapkan Effective 2 February 2021, the Company implemented
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021), Government Regulation Number 35 of 2021 (PP 35/2021),
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU implementing the provisions of Article 81 and Article 185
No. 11/2020 tentang Penciptaan Kerja (Cipta Kerja) (b) of Law No. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta
dalam penetapan kewajiban imbalan kerja. Kerja) in determining the imbalance of obligations.
Liabilitas imbalan pasca-kerja dihitung oleh Aktuaris The post-employment benefit obligation is calculated by
Independen "Hanung Budiarto" dalam laporan nomor the Independent Actuary "Hanung Budiarto" in report
HBR250382/TM-HB/III/2025 dengan menggunakan number HBR250382/TM-HB/III/2025 using the Projected
metode Projected Unit Credit . Unit Credit method.
30
Page 173
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
15. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (LANJUTAN) 15. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (CONTINUED) ^
Asumsi penting yang digunakan Aktuaris dalam Important assumptions used by actuaries in calculating
perhitungan laporan adalah sebagai berikut : reports are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Tingkat Diskonto 7,07% 6,57% Discount Rate -
- Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% Salary Increase Rate -
- Tingkat Kematian Tabel TMII 2019/ Tabel TMII 2019/ Mortality Rate -
TMII 2019 Table TMII 2019 Table ^
- Tingkat Pengunduran Diri 1,00% 1,00% Turnover Rate -
- Tingkat Cacat 0,002% 0,002% Handicap Rate -
- Jumlah Pegawai 41 43 Number of Employee -
- Rata-rata Usia Saat Perhitungan 47,55 47,19 Average Age at Calculation -
- Rata-rata Masa Kerja Saat Average Working Period -
Perhitungan 16,11 10,17 at Calculation ^
- Rata-rata Masa Kerja yang ^
Akan Datang 8,25 8,59 Average Future Service Life -
- Usia Pensiun 55 55 Retirement age -
^
Jumlah yang diakui di dalam laporan posisi keuangan The amounts recognized in the statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Nilai Kini Kewajiban 7.015.227.578 6.248.645.208 Present Value of Liabilities -
- Nilai Wajar Aset Program - - Fair Value of Program Assets -
^
Kewajiban/(Kekayaan) yang diakui di dalam Liabilities/(Equity) recognized in the statement ^
laporan posisi keuangan 7.015.227.578 6.248.645.208 of financial position ^
^
- Kewajiban/(Kekayaan) pada Liabilities/(Assets) at -
Awal Periode 6.248.645.208 5.517.928.279 the Beginning of the Period ^
- Biaya/(Pendapatan) 951.815.400 888.101.714 Cost/(Revenue) -
- Pendapatan Komprehensif Lain (185.233.030) (157.384.785) Other Comprehensive Income -
^
Kewajiban/(Kekayaan) Liabilities/(Assets) at the Ending ^
pada Akhir Periode 7.015.227.578 6.248.645.208 of the Period ^
^
Jumlah yang diakui di dalam laporan Laba Rugi adalah The amounts recognized in the Profit and Loss are as
sebagai berikut : follows:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Biaya Jasa Kini 640.367.006 533.999.533 Current Service Expenses -
- Biaya Bunga 435.595.747 354.102.181 Interest Expense -
- Biaya Jasa lalu (124.147.353) - Prior Service Expenses -
^
Beban Diakui dalam The amounts recognized in ^
Laporan Laba Rugi 951.815.400 888.101.714 the Profit and Loss ^
30
Page 174
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL ^
^
Susunan pemegang saham tanggal 31 Desember 2024 The composition of shareholders as of December 31,
dan 31 Desember 2023 berdasarkan catatan yang dibuat 2024 and December 31, 2023 based on records
oleh PT Bima Registra, biro administrasi efek, adalah maintained by PT Bima Registra, a share administrator,
sebagai berikut: is as follows:
Persentasi ^
Kepemilikan/ Number of shares ^
Pemegang Saham/ Percentage of Nominal/ issued and fully Jumlah/
Shareholders Ownership Par Value paid Amount
^
- PT Indotek Driling Solusi 51,07% 50 411.600.000 20.580.000.000 ^
- Tn. Mohamad As'ad (Komisaris Utama / ^
President Commissioner ) 8,59% 50 69.200.000 3.460.000.000 ^
- Tn. Ir. Ryanto Husodo (Direktur Utama/ ^
President Director ) 8,59% 50 69.200.000 3.460.000.000 ^
- Masyarakat/ Public 31,76% 50 255.992.931 12.799.646.550 ^
^
Jumlah 100% 805.992.931 40.299.646.550 ^
^
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham PT OBM Drilchem Tbk No. 49 tanggal 8 Shareholders of PT OBM Drilchem Tbk No. 49 dated 8
Februari 2023 dari Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., February 2023 from Notary Rosida Rajagukguk-Siregar,
M.Kn. Notaris di Jakarta, Modal Dasar Perusahaan SH., M.Kn. Notary in Jakarta, the authorized capital of the
sebesar Rp.110.000.000.000 yang terbagi menjadi company is IDR 110,000,000,000 which is divided into
2.200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp.50, telah 2,200,000,000 shares with a nominal value of IDR 50,
ditempatkan dan disetor sebesar Rp.40.299.646.550. which has been issued and paid up IDR 40,299,646,550.
^
^
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Agio atas Penawaran Agio for the Initial - ^
Umum Perdana 23.660.000.000 23.660.000.000 Public Offering ^
- Agio atas Pelaksanaan Agio for the Exercise of - ^
Waran Seri I 9.677.299.483 9.677.299.483 Series I Warrants ^
- Beban Emisi (905.200.000) (905.200.000) Share Issuance Costs - ^
^
32.432.099.483 32.432.099.483 ^
Informasi Pelaksanaan Waran Seri I Information on the Exercise of Series I Warrants ^
Jangka waktu pelaksanaan Waran Seri I telah berakhir The period for the exercise of the Series I Warrants ended
pada tanggal 7 Desember 2022. Berdasarkan catatan on 7 December 2022. Based on a note made by PT Bima
yang dibuat oleh PT Bima Registra, biro administrasi efek, Registra, a share administrator, a total of 73,992,931
waran seri I yang dilaksanakan sebanyak 73.992.931 warrants were exercised, with a total proceeds of
waran, dengan total perolehan dana Rp.13.376.946.033. Rp.13,376,946,033. The exercise of the warrants was
Pelaksanaan waran tersebut telah dituangkan dalam stated in the company deed and the increase in issued
akta perusahaan dan menambah modal saham and fully paid share capital amounted to 73,992,931
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 73.992.931 shares with a par value of Rp. 50 or Rp. 3,699,646,550,
lembar saham dengan nilai par Rp.50 atau sebesar while the excess of Rp. 9,677,299,483 was recorded as
Rp.3.699.646.550, sedangkan selisih lebih sebesar share premium.
Rp.9.677.299.483 dicatat sebagai agio saham.
31
Page 175
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
18. SALDO LABA 18. RETAINED EARNINGS ^
^
Rincian Saldo Laba adalah sebagai berikut: Rincian Saldo Laba adalah sebagai berikut: ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
a. Saldo Laba dicadangkan Appropriated Retained Earnings ^
Saldo Awal 3.965.152.499 2.367.276.465 Beginning Balance - ^
Penambahan Cadangan 4.877.212.254 1.597.876.035 Increase of General Reserve - ^
Saldo Akhir 8.842.364.753 3.965.152.499 Ending Balance - ^
^
b. Saldo Laba Belum Dicadangkan Unappropriated Retained Earning ^
Saldo Awal 36.366.008.858 13.577.823.624 Beginning balance - ^
Pembentukan Cadangan Umum (4.877.212.254) (1.597.876.035) Appropriation of General Reserve - ^
Laba Tahun Berjalan 38.636.325.832 24.386.061.269 Net Profit Current Year - ^
- ^
Saldo Akhir 70.125.122.436 36.366.008.858 Ending balance ^
^
^
Berdasarkan ketentuan dalam Undang-Undang Based on the provisions in the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, perusahaan diharuskan untuk Law, companies are required to provide mandatory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- reserves of at least 20% of the total issued and fully paid
kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan up capital.
disetor penuh.
Cadangan umum Perusahaan pada tanggal 31 The Company's general reserve as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing and December 31, 2023 amounted to Rp.8,842,364,753.,
sebesar Rp.8.842.364.753,- dan Rp.3.965.152.499,-, atau and Rp.3,965,152,499 respectively, or 21.94% and 9.84%of
21,94% dan 9,84% dari total modal ditempatkan dan the total issued and fully paid capital.
disetor penuh.
19. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 19. OTHER COMPREHENSIVE INCOME ^
^
Rincian Penghasilan Komprehensif Lain yang diakui dalam Details of Other Comprehensive Income recognized in ^
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statement of financial position are as follows: ^
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
a. Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Fixed Assets ^
Saldo Awal 15.032.128.387 15.032.128.387 Beginning Balance - ^
Tahun Berjalan - - Current Year - ^
Saldo Akhir 15.032.128.387 15.032.128.387 Ending Balance - ^
^
b. Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja Remeasurement liability for employee benefit ^
Saldo Awal - bersih 7.201.224.792 7.078.464.659 Beginning Balance - ^
Tahun Berjalan 185.233.030 157.384.785 Current Year - ^
Pajak Terkait (40.751.267) (34.624.653) Related Tax - ^
- ^
Saldo Akhir 7.345.706.555 7.201.224.792 Ending balance ^
^
Revaluasi Aset Tetap lihat catatan 8. Revaluation of Fixed Assets see notes 8. ^
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja lihat Remeasurement liability for employee benefit see
catatan 15. note 15.
32
Page 176
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
Terdiri dari : The Consist of: ^
- Lokal 120.565.724.718 115.533.889.928 Local - ^
- Ekspor 49.075.850.166 38.954.677.819 Exports - ^
^
169.641.574.884 154.488.567.747 ^
Rincian Penjualan berdasarkan Pelanggan : Sales by Customer: ^
- Pihak ketiga 169.641.574.884 154.488.567.747 Third Parties - ^
^
169.641.574.884 154.488.567.747 ^
^
Tidak terdapat penjualan kepada pihak yang berelasi There are no sales to parties related to the Company, all
dengan Perusahaan, semua penjualan merupakan sales are transactions to third parties.
transaksi kepada pihak ketiga.
Penjualan kepada pihak ketiga yang melebihi 10% dari Sales to third parties that exceed 10% of total net sales
jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut : are as follows:
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
- Baroid Indonesia 47.119.249.000 71.975.750.000 Baroid Indonesia - ^
- M-I Indonesia 47.294.400.000 10.963.624.000 M-I Indonesia - ^
- M/s. Oil and Natural Gas 33.130.983.680 35.125.221.064 M/s. Oil and Natural Gas - ^
Corporation LTD. Corporation LTD. ^
^
127.544.632.680 118.064.595.064 ^
^
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOOD SOLD ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
- Bahan Baku Raw Materials - ^
Persediaan Awal 9.786.145.051 12.043.811.229 Beginning of year ^
Pembelian Bersih 14.243.209.574 27.807.158.875 Net purchase ^
Barang Tersedia 24.029.354.625 39.850.970.104 Available for use ^
Persediaan Akhir (2.448.210.066) (9.786.145.051) Ending of year ^
^
Bahan Baku yang Digunakan 21.581.144.560 30.064.825.053 Raw Material Used ^
- Aksesoris dan Kemasan Accessories and Packaging - ^
Persediaan Awal 2.707.472.933 1.783.299.222 Beginning of year ^
Pembelian Bersih 4.734.232.543 5.516.457.028 Net purchase ^
Barang Tersedia 7.441.705.476 7.299.756.250 Available for use ^
Persediaan Akhir (2.230.173.021) (2.707.472.933) Ending of year ^
^
Aksesoris dan Kemasan Accessories and Packaging ^
yang Digunakan 5.211.532.455 4.592.283.317 Used ^
- Barang Jadi Finished Good - ^
Persediaan Awal 5.954.645.000 3.695.925.000 Beginning of year ^
Bahan Digunakan 26.792.677.015 34.657.108.370 Material Used ^
Tersedia u/ Dijual 32.747.322.015 38.353.033.370 Available for Sale ^
Persediaan Akhir (6.428.535.000) (5.954.645.000) Ending of year ^
^
Beban Pokok Penjualan 26.318.787.015 32.398.388.370 Cost of Good Sold ^
^
Pembelian bahan terdiri dari bahan baku, kemasan dan Material purchases consist of raw materials, packaging
aksesoris. and accessories.
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi atas There were no transactions with related parties for the
pembelian bahan baku dan bahan pendukung purchase of raw materials and supporting materials
(kemasan dan aksesoris). (packaging and accessories).
33
Page 177
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
21. BEBAN POKOK PENJUALAN (LANJUTAN) 21. COST OF GOOD SOLD (CONTINUED) ^
Pembelian kepada pihak ketiga yang melebihi 10% dari Purchases to third parties that exceed 10% of total net
jumlah pembelian bersih adalah sebagai berikut : purchases are as follows:
^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
- PT. Mandiri Timber Utama 6.603.175.000 5.615.185.000 PT. Mandiri Timber Utama - ^
- PT. Tristar Cemerlang Kargotama 3.369.894.520 - PT. Berlian Motor Indonesia - ^
- PT. Gaung Persada Artha Raya 3.578.829.375 - PT. Gaung Persada - ^
- PT. Rahadicipta Primasatya - 1.006.520.000 PT Rahadicipta Primasatya - ^
- PT. Anak Rantau Sejahtera - 715.540.000 PT. Anak Rantau Sejahtera - ^
13.551.898.895 7.337.245.000 ^
^
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
Terdiri dari : The consist of: ^
Beban Penjualan : Selling Expenses : ^
- Pengiriman & Logistik 22.240.450.305 20.736.850.676 Freight Out Expenses - ^
- Perjalanan Bisnis 4.703.276.110 3.232.089.774 Business Trip and Travel - ^
- Pemasaran dan Promosi 505.065.154 311.109.459 Merketing & Promotion - ^
- Lisensi dan Legal 182.171.060 488.447.250 License and Legal - ^
- Sumbangan dan Donasi 798.023.780 538.254.060 Gift and Donation - ^
- Seragam, Sepatu, Helm, dll 249.902.800 326.418.555 Uniform, Shoes, Safety Helm Etc - ^
^
28.678.889.209 25.633.169.773 ^
Beban Umum dan Administrasi : General and Administrative Expenses ^
- Gaji dan tunjangan 46.239.944.033 39.681.420.880 Salary - ^
- Telepon & Fax 27.231.672 21.339.600 Telephone and Fax - ^
- Sewa Kantor 1.008.180.525 557.674.060 Office Rental - ^
- Perlengkapan Kantor 269.259.431 252.056.396 Office stationery and Supplies - ^
- Internet 1.299.192.438 1.063.253.090 Internet - ^
- Pos (Pengiriman) 14.497.500 13.643.000 Postage Costs - ^
- Rumah Tangga Kantor dan Dapur 91.999.094 74.498.684 Home Office - ^
- Perbaikan & Pemeliharaan 658.911.490 672.499.323 Service and Maintenance - ^
- Biaya Kendaraan 2.038.396.946 1.088.171.017 Vehicle - ^
- Beban Laboratorium, Insinyur Laboratory, Engineer - ^
dan Fumigasi 1.958.192.278 4.306.967.980 - ^
- Pengobatan 119.220.073 58.747.713 Medical - ^
- Makanan & Minuman 934.812.830 803.060.997 Meals and Drink - ^
- BPJS Tenaga Kerja dan Kesehatan 1.496.969.428 1.473.824.070 BPJS (Social Security) - ^
- Tender 7.524.938 7.346.938 Tender - ^
- Pajak 2.669.577.353 1.103.863.439 Tax - ^
- Administrasi Bursa 227.125.000 101.800.093 IDX Administration - ^
- Kordinasi 1.066.177.192 1.076.052.641 Coordination - ^
- Keamanan 204.207.940 - Security - ^
- Asuransi 577.690.146 296.173.764 Insurance - ^
- Pelatihan 74.300.000 36.621.131 Training - ^
- Listrik dan Air 303.320.955 269.826.041 Electricity & Water - ^
- Iuran 952.144.199 624.203.558 Contribution - ^
- Paten 434.261.928 451.858.657 Patent - ^
- Konsultan dan Tenaga Ahli 1.911.915.533 1.523.868.577 Consultant - ^
- Imbalan Pascakerja 951.815.400 888.101.714 Post-Employee Benefit - ^
- Sosial (CSR) 93.543.600 35.639.000 CSR - ^
- Depresiasi / Penyusutan 2.067.105.199 1.361.717.692 Depreciation - ^
^
67.697.517.122 57.844.230.055 ^
34
Page 178
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
23. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 23. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
- Selisih Kurs 2.119.366.597 (3.121.021.563) Foreign exchange - ^
- Provisi Penurunan Nilai - bersih 1.685.437.551 (3.518.423.553) Provision for impairment - Net - ^
- Keuntungan Penjualan Aset 42.717.778 - Gain on Disposal Asset -
- Lain-lain (7.978) (541.623) Others - ^
^
3.847.513.947 (6.639.986.739) ^
^
24. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN - BERSIH 24. FINANCIAL INCOME (EXPENSES) - NET ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
- Penghasilan Bunga 942.179.842 600.002.431 Interest Income - ^
- Beban Bunga (272.186.902) (91.056.836) Interest Expense - ^
- Beban Administrasi (190.050.640) (291.468.475) Administration Expense - ^
^
479.942.300 217.477.120 ^
^
25. LABA PER SAHAM 25. EARNING PER SHARE ^
31 Des / Dec 2024 31 Des / Dec 2023 ^
^
Laba neto 38.636.325.832 24.386.061.269 Net Income ^
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted Average Number of ^
per saham yang beredar 805.992.931 805.992.931 Share Outstanding ^
Laba Per Lembar Saham 47,94 30,26 Earning Per Share ^
^
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 26. MONETERY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
^
Aset dan liabilitas keuangan perusahaan dalam mata The Company’s financial assets and liabilities in foreign
uang asing adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Dalam mata uang ^
Mata Uang/ asing/ in original Jumlah setara/ ^
Currency currency Equivalent to IDR ^
^
Aset Moneter Monetery Assets ^
Kas dan Setara Kas USD 4.561.722 73.726.556.731 Cash and Cash Equivalent ^
Kas dan Setara Kas AUD 467.184 4.710.092.275 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang Usaha USD 1.208.454 19.531.032.141 Trade Receivables ^
Piutang Usaha AUD 119.648 1.206.273.768 Trade Receivables ^
^
99.173.954.914 ^
Liabilitas Moneter - Monetery Liabilities ^
^
Aset Moneter, Neto 99.173.954.914 Monetery Assets - Net ^
^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
Dalam mata uang ^
Mata Uang/ asing/ in original Jumlah setara/ ^
Currency currency Equivalent to IDR ^
^
Aset Moneter Monetery Assets ^
Kas dan Setara Kas USD 1.600.518 24.673.591.690 Cash and Cash Equivalent ^
Kas dan Setara Kas AUD 343.899 3.633.423.905 Cash and Cash Equivalent ^
Kas dan Setara Kas JPY 91.324.201 3.633.423.905 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha USD 1.048.649 16.165.972.984 Trade Receivables ^
Piutang Usaha AUD 59.120 624.624.970 Trade Receivables ^
48.731.037.453 ^
Liabilitas Moneter - Monetery Liabilities ^
^
Aset Moneter, Neto 48.731.037.453 Monetery Assets - Net ^
35
Page 179
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
27. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
a. Sifat Hubungan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship ^
^
Pihak-Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related Parties Nature of Relationship
^
PT Indotek Driling Solusi Pemegang Saham / Shareholder ^
^
Tn. Mohamad As'ad (Komisaris Utama/ Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci / ^
President Commissioner ) Shareholder and Key management Personnel ^
^
Tn. Ir. Ryanto Husodo (Direktur Utama/ Pemegang Saham dan Personil manajemen kunci/ ^
President Director ) Shareholder and Key management Personnel ^
^
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personil manajemen kunci/ ^
Board of Commissioners and Directors Key management Personnel ^
^
b. Saldo dengan Pihak Berelasi b. Balances with related parties ^
^
31 Desember 2024 31 Desember 2023
/ December 31, / December 31, ^
2024 2023
^
Utang Lain-lain - Jk.Pendek Other Payable - Short Term ^
- Imbalan Kerja - Direksi 1.585.664.830 4.743.264.830 Employee Benefit - Directors - ^
^
^
Total 1.604.064.830 4.743.264.830 ^
Persentase terhadap ^
total liabilitas 5,21% 11,61% Percentage to total liabilities ^
^
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION ^
^
Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of an entity
entitas yang terlibat baik dalam menyediakan produk that is engaged either in providing certain products and
dan layanan tertentu (segmen bisnis), atau dalam services (business segment), or in providing products and
menyediakan produk dan layanan dalam lingkungan services within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen produk), yang memiliki risiko (product segment), which is subject to risks and rewards
dan manfaat yang berbeda dari segmen lain. that are different from those of other segments.
Jumlah setiap elemen segmen yang dilaporkan The amount of each segment element reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil measure that is reported to the chief operating decision
keputusan operasional untuk tujuan pengambilan maker for the purpose of making decisions to allocate
keputusan untuk mengalokasikan sumber daya ke resources to the segment and assessing its performance.
segmen tersebut dan menilai kinerjanya.
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam satu bidang The Company only has a business in one industry sector,
industri, sehingga informasi segmen operasi tidak so that information on operating segments is not
disajikan, sedangkan segmen usaha berdasarkan presented, while geographically based business
geografis disajikan sesuai dengan ketentuan dalam PSAK segments are presented in accordance with the
108 "Segmen Operasi". provisions in PSAK 108 "Operating Segments".
Sesuai dengan PSAK 108 "Segmen Operasi", informasi In accordance with PSAK 108 "Operating Segments", the
segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang following segment information is reported based on the
digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja information used by management to evaluate the
setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya. performance of each segment and determine the
allocation of resources.
Tabel berikut memberikan informasi mengenai hasil The following table provides information regarding the
Operasi, Aset dan Kewajiban segmen operasi results of operations, assets and liabilities of the
Perusahaan: Company's operating segments:
36
Page 180
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
28. INFORMASI SEGMEN (LANJUTAN) 28. SEGMENT INFORMATION (CONTINUED) ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Luar Negeri/ ^
Indonesia Total
Foreign Country ^
^
Penjualan bersih 120.565.724.718 49.075.850.166 169.641.574.884 Net-Sales ^
Harga Pokok Penjualan (26.318.787.015) Cost of Good Sold ^
Laba Kotor 143.322.787.869 Gross Profit ^
Beban Penjualan (28.678.889.209) Sellng ^
Administrasi dan Umum (67.697.517.122) General & Administrative ^
Pendapatan Lainnya - Bersih 3.847.513.947 Other Income - nett ^
Beban Keuangan - Bersih 479.942.300 Financial Expense ^
Laba sebelum pajak 51.273.837.785 Profit before tax ^
Pajak Penghasilan (12.637.511.953) Income Tax ^
Laba bersih setelah pajak 38.636.325.832 Profit after tax ^
Penghasilan komprehensif lain 144.481.763 Other comp. income ^
Laba komprehensif 38.780.807.595 Comprehensive Income ^
^
Aset 204.853.608.769 Assets ^
Liabilitas 30.776.540.604 Liabilities ^
Ekuitas 174.077.068.165 Equity ^
^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
Luar Negeri/ ^
Indonesia Total
Foreign Country ^
^
Penjualan bersih 115.533.889.928 38.954.677.819 154.488.567.747 Net-Sales ^
Harga Pokok Penjualan (32.398.388.370) Cost of Good Sold ^
Laba Kotor 122.090.179.377 Gross Profit ^
Beban Penjualan (25.633.169.773) Sellng ^
Administrasi dan Umum (57.844.230.055) General & Administrative ^
Beban Lainnya - Bersih (6.639.986.739) Other Income - nett ^
Beban Keuangan - Bersih 217.477.120 Financial Expense ^
Laba sebelum pajak 32.190.269.930 Profit before tax ^
Pajak Penghasilan (7.804.208.661) Income Tax ^
Laba bersih setelah pajak 24.386.061.269 Profit after tax ^
Penghasilan komprehensif lain - Other comp. income ^
Laba komprehensif 24.386.061.269 Comprehensive Income ^
^
Aset 176.142.742.412 Assets ^
Liabilitas 40.846.481.843 Liabilities ^
Ekuitas 135.296.260.569 Equity ^
^
Manajemen memantau hasil operasi dari area di atas Management monitors the operating results of the
untuk tujuan pengambilan keputusan terkait alokasi above areas for decision-making purposes regarding
sumber daya dan penilaian kinerja. Oleh karena itu, resource allocation and performance appraisal.
penentuan segmen geografis Perusahaan sesuai dengan Therefore, the determination of the Company's
klasifikasi di atas. geographical segments is in accordance with the
classification above.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi Segment performance is evaluated on the basis of
dan diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi operating income and is measured consistently with
dalam laporan keuangan. operating income in the financial statements.
^
37
Page 181
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
29. MANAJEMEN RISIKO 29. RISK MANAGEMENT ^
^
Kewajiban keuangan utama Perusahaan meliputi The Company's main financial obligations include short-
pinjaman bank jangka pendek, hutang usaha, biaya term bank loans, trade payables, accrued expenses and
yang masih harus dibayar dan hutang jangka panjang. long-term debt. The main purpose of this financial
Tujuan utama dari kewajiban keuangan ini adalah untuk obligation is to raise funds for the Company's operations.
mengumpulkan dana untuk operasional Perusahaan. The Company also has various financial assets such as
Perusahaan juga memiliki berbagai aset keuangan cash and banks as well as trade receivables which are
seperti kas dan bank serta piutang usaha yang dihasilkan generated directly from its business activities.
langsung dari kegiatan usahanya.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The objectives and policies of the Company's financial
Perusahaan adalah memastikan tersedianya sumber risk management are to ensure the availability of
daya keuangan yang memadai untuk operasional, adequate financial resources for operations, business
pengembangan usaha dan untuk mengelola risiko utama development and to manage the main risks arising from
yang timbul dari instrumen keuangan Perusahaan yaitu the Company's financial instruments, namely credit risk,
risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko foreign currency exchange rate risk and liquidity risk. The
likuiditas. Direksi Perusahaan menelaah dan menyetujui Board of Directors of the Company reviews and
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di approves the policies for managing the risks which are
bawah ini : summarized below:
i. Risiko Kredit i. Credit Risk ^
Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggan tidak Credit risk is the risk if the customer is unable or fails to
dapat atau gagal memenuhi kewajibannya dan fulfill its obligations and causes the other party to
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian experience a financial loss.
keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama The credit risk faced by the Company mainly comes
berasal dari pinjaman yang diberikan kepada from loans made to customers and placement of
pelanggan dan penempatan saldo rekening giro pada current account balances with banks. To reduce this
bank. Untuk mengurangi risiko tersebut, Perusahaan risk, the Company implements a policy to ensure that
menerapkan kebijakan untuk memastikan penjualan product sales are only directed to customers who can
produk hanya ditujukan kepada pelanggan yang be trusted and have proven good credit history. The
dapat dipercaya dan terbukti memiliki riwayat kredit Company establishes a policy that all customers who
yang baik. Perusahaan menetapkan kebijakan bahwa wish to make purchases on credit must go through a
semua pelanggan yang ingin melakukan pembelian credit verification procedure. In addition, receivable
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. balances are monitored on an ongoing basis to
Selain itu, saldo piutang dipantau secara berkelanjutan reduce the risk of bad credit. The maximum credit risk
untuk mengurangi risiko kredit macet. Jumlah eksposur exposure amount is the carrying amount of the
risiko kredit maksimum adalah nilai tercatat piutang. receivables.
Perusahaan juga menghadapi risiko kredit yang berasal The company also faces credit risk that comes from
dari penempatan dana di bank. Untuk mengatasi risiko placing funds in banks. To overcome this risk, the
tersebut, Perusahaan memiliki kebijakan untuk Company has a policy to place its funds only in banks
menempatkan dananya hanya pada bank yang that have a good reputation and have a high credit
memiliki reputasi baik dan memiliki peringkat kredit yang rating. The maximum amount of this risk exposure is the
tinggi. Jumlah maksimum eksposur risiko ini adalah nilai carrying amount of the financial asset.
tercatat aset keuangan.
Manajemen meyakini kemampuan untuk Management believes in the ability to control and
mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit keep credit risk exposure to a minimum. The following
seminimal mungkin. Tabel berikut menunjukkan eksposur table shows the maximum exposure to credit risk,
maksimum risiko kredit, yang disajikan sebesar nilai buku which is presented at the book value of financial
aset keuangan. assets.
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
- Kas dan Setara Kas 104.470.697.484 77.560.911.681 Cash and Cash Equivalent ^
- Piutang Usaha 52.475.272.175 44.300.470.740 Trade Receivables ^
^
156.945.969.660 121.861.382.421 ^
38
Page 182
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
ii. Risiko suku bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. to changes in market interest rates. The Company's
Eksposur Perusahaan terhadap risiko perubahan suku exposure to the risk of changes in market interest rates
bunga pasar terutama terkait dengan pinjaman bank is mainly related to short-term and long-term bank
jangka pendek dan jangka panjang, hutang sewa loans, finance lease payables and consumer financing
pembiayaan dan hutang pembiayaan konsumen. payables. Interest rate fluctuations affect new
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya pinjaman borrowing costs and interest on the Company's debt,
baru dan bunga atas hutang Perusahaan, yang which bears a floating interest rate.
dikenakan tingkat bunga mengambang.
Saat ini Perusahaan tidak memiliki formula kebijakan Currently the Company does not have a hedging
lindung nilai untuk risiko suku bunga. Untuk pinjaman policy formula for interest rate risk. For bank loans, the
bank, Perusahaan berupaya untuk mengurangi risiko Company seeks to reduce interest rate risk by
suku bunga dengan memperoleh struktur pinjaman obtaining a loan structure with competitive interest
dengan tingkat suku bunga yang kompetitif. Untuk rates. For finance lease payables and consumer
hutang sewa pembiayaan dan pembiayaan financing, the Company manages interest rate risk by
konsumen, Perusahaan mengelola risiko suku bunga transferring it to customers. The company monitors the
dengan mengalihkannya kepada pelanggan. impact of interest rate movements to minimize the
Perusahaan memantau dampak pergerakan suku negative impact on the company.
bunga untuk meminimalkan dampak negatif tersebut
bagi Perusahaan.
iii. Risiko mata uang asing iii. Foreign Currency Risk ^
^
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko fluktuasi Foreign currency exchange rate risk is the risk of
nilai wajar arus kas masa depan yang bersumber dari fluctuations in the fair value of future cash flows
instrumen keuangan akibat perubahan nilai tukar mata originating from financial instruments due to changes
uang asing. in foreign currency exchange rates.
Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang The Company manages foreign currency exchange
asing dengan memantau fluktuasi nilai tukar mata rate risk by continuously monitoring foreign currency
uang asing secara terus menerus sehingga dapat exchange rate fluctuations so that appropriate actions
diambil tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko can be taken to reduce foreign currency exchange
nilai tukar mata uang asing. risk.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas pengaruh The following is a sensitivity analysis of the effect of a
perubahan 1% nilai tukar mata uang asing terhadap 1% change in foreign currency exchange rates on
laba tahun berjalan dengan semua variabel lain profit for the year with all other variables held constant:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Menurun 1% 48.585.091.664 38.565.131.041 Increase 1% ^
Meningkat 1% 49.566.608.668 39.344.224.597 Decrease 1% ^
^
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk ^
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk that the Company is unable to
dapat memenuhi kewajibannya pada saat jatuh fulfill its obligations at maturity. The Company manages
tempo. Perusahaan mengelola profil likuiditasnya agar its liquidity profile in order to be able to finance its
dapat membiayai belanja modalnya dan membayar capital expenditures and pay its maturing obligations
kewajiban yang jatuh tempo dengan menjaga by maintaining sufficient cash and the availability of
kecukupan kas dan ketersediaan pendanaan. funding.
Manajemen mengevaluasi dan memonitor arus kas Management evaluates and monitors cash inflows
masuk (kas masuk) dan kas keluar (kas keluar) untuk (cash in) and cash out (cash out) to ensure that funds
memastikan bahwa dana tersedia untuk memenuhi are available to meet the payment needs of maturing
kebutuhan pembayaran kewajiban yang jatuh tempo. obligations. In general, the funds needed to settle short-
Secara umum, dana yang dibutuhkan untuk term liabilities are obtained from sales to customers.
penyelesaian kewajiban jangka pendek diperoleh dari
Tabel di bawah ini menunjukkan profil jatuh tempo dari The table below shows the maturity profile of the
kewajiban keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Company's financial obligations on 31 December 2024.
Desember 2024.
39
Page 183
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
29. MANAJEMEN RISIKO (LANJUTAN) 29. RISK MANAGEMENT (CONTINUED) ^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
< 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun / Total/ ^
< 1 year 1 -3 years > 3 years Total ^
^
- Utang Usaha 3.312.329.500 - - 3.312.329.500 Trade Payables
- Utang Bank 109.996.128 219.992.256 7.769.581.643 8.099.570.027 Bank Loans
- Utang Pajak 9.506.363.514 - - 9.506.363.514 Taxes Payables
- Imbalan Kerja - Employee Benefit
Pihak Berelasi 1.585.664.830 - - 1.585.664.830 Related Parties ^
Pihak Ketiga - - 7.015.227.578 7.015.227.578 Third Parties ^
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 706.106.300 532.878.856 - 1.238.985.156 Financing ^
- ^
Jumlah 15.220.460.272 752.871.112 14.784.809.221 30.758.140.604 ^
^
Tabel di bawah ini menunjukkan profil jatuh tempo dari The table below shows the maturity profile of the
kewajiban keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Company's financial obligations on December 31,
Desember 2023. 2023.
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
< 1 tahun/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun / Total/ ^
< 1 year 1 -3 years > 3 years Total ^
^
- Utang Usaha 13.628.101.720 - - 13.628.101.720 Trade Payables
- Utang Bank 4.128.445.882 - 4.128.445.882 Bank Loans
- Utang Pajak 8.972.898.409 - - 8.972.898.409 Taxes Payables
- Imbalan Kerja - Employee Benefit
Pihak Berelasi 4.743.264.830 - - 4.743.264.830 Related Parties ^
Pihak Ketiga - - 6.248.645.208 6.248.645.208 Third Parties ^
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 721.521.600 - - 721.521.600 Financing ^
- ^
Jumlah 32.194.232.441 - 6.248.645.208 38.442.877.649 ^
Tabel berikut ini menunjukan perubahan pada liabilitas The table below summarizes the change in liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan: arising from financing activities:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Saldo awal/ ^
Beginning Arus Kas Neto/ Lain-lain/ Total/ ^
Balance Net Cash Flow Others Total ^
^
- Utang Bank 4.128.445.882 3.971.124.145 - 8.099.570.027 Bank Loans
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 721.521.600 517.463.556 - 1.238.985.156 Financing ^
- ^
Jumlah 4.849.967.482 4.488.587.701 - 9.338.555.183 ^
^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
Saldo awal/ ^
Beginning Arus Kas Neto/ Lain-lain/ Total/ ^
Balance Net Cash Flow Others Total ^
^
- Utang Bank 5.713.549.245 (1.585.103.364) - 4.128.445.882 Bank Loans
- Liabilitas Sewa 223.612.700 (223.612.700) - - Lease Liabilities
- Pembiayaan Consumer
Konsumen 2.827.334.400 (2.105.812.800) - 721.521.600 Financing ^
- ^
Jumlah 8.764.496.345 (3.914.528.864) - 4.849.967.482 ^
40
Page 184
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
^
30. MANAJEMEN PERMODALAN 30. CAPITAL MANAGEMENT ^
^
Tujuan utama pengelolaan modal perusahaan adalah The primary objective of capital management is to
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang support its business, credible facility credit leverage and
kuat dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder's value.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Based on loan agreements, the Company is required to
disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan fulfill a particular level of capital. The requirement of
tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan external capital mentioned above has been fulfilled by
permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh the Company as of December 31, 2023 and 2022. In
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. addition, effective on 16 August 2007, the Company is
Selain itu, Perusahaan juga telah disyaratkan oleh required by Law No. 40 (2007) regarding Public
Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Company, to allocate not more than 20% all Company’s
Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk issued and paid up capital shares to undistributed
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham general reserve. This externally imposed capital
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana requirements are considered by the Company
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan Shareholders General Meeting.
permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh
Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Perusahaan memantau tingkat permodalan dengan The Company monitors the level of capital using financial
menggunakan ukuran rasio keuangan seperti rasio total ratio such as interest bearing debt to equity ratio of the
utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas Company to not more than 2 (two) times for bank loans
tidak lebih dari 2 (dua) kali untuk utang bank pada as of June 30, 2024 and December 31, 2023. As of June
tanggal 30 Juni 2024 dan 31 Desember 2023. Pada 30, 2024 and December 31, 2023, accounts that form
tanggal 30 Juni 2024 dan 31 Desember 2023, akun-akun interest bearing debt to equity ratio (unaudited) are as
yang membentuk rasio total utang yang berbeban follow:
bunga terhadap total ekuitas (tidak diaudit) adalah
sebagai berikut:
31 Des 2024/ 31 Des 2023/ ^
Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 ^
^
Utang Bank 8.099.570.027 4.128.445.882 Bank Loans ^
Utang Pembiayaan Konsumen 1.238.985.156 721.521.600 Consumer Financing ^
^
Total utang berbeban bunga 9.338.555.183 4.849.967.482 Total interest bearing debt ^
^
Total Ekuitas 174.077.068.165 135.296.260.569 Total equity ^
Rasio utang yang berbeban Interest bearing ^
bunga terhadap ekuitas 0,05 0,04 Debt to Equity Ratio ^
^
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENT ^
^
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below presents a comparison of the carrying
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan value to the fair value of the Company's financial
Perusahaan yang tercatat dalam laporan keuangan. instruments recorded in the financial statements.
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
Aset Keuangan: Financial Assets: ^
Kas dan Setara Kas 104.470.697.484 104.470.697.484 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang - bersih Account Receivable - net ^
Piutang Usaha Trade Receivable ^
- Pihak Ketiga 52.475.272.175 52.475.272.175 Third Parties ^
Piutang Lain-lain Other Receivable ^
- Pihak Ketiga 112.675.000 112.675.000 Third Parties ^
Biaya Dibayar Dimuka - - Prepaid Expenses ^
Deposit dan Bank Guarantee 6.008.535.123 6.008.535.123 Deposit and Bank Guarantee ^
^
Total 163.067.179.783 163.067.179.783 Total ^
^
31 Desember 2024 / December 31, 2024 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
41
Page 185
PT OBM DRILCHEM TBK PT OBM DRILCHEM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For The Year Periods Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
^
^
^
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued) ^
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities ^
Utang Usaha Trade Payables ^
- Pihak Ketiga 3.312.329.500 3.312.329.500 Third Parties ^
Utang Bank 8.099.570.027 8.099.570.027 Bank loans ^
Utang Pajak 9.506.363.514 9.506.363.514 Taxes Payable ^
Pembiayaan Konsumen 1.238.985.156 1.238.985.156 Consumer Financing ^
Utang Lain-lain - Berelasi 1.585.664.830 1.585.664.830 Other Current Liabilitis - Related ^
Imbalan Pascakerja 7.015.227.578 7.015.227.578 Post-Employement Benefit ^
^
Total 30.758.140.604 30.758.140.604 Total ^
31 Desember 2023 / December 31, 2023 ^
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ ^
Carrying Value Fair Value ^
^
Aset Keuangan: Financial Assets: ^
Kas dan Setara Kas 77.560.911.681 77.560.911.681 Cash and Cash Equivalent ^
Piutang Account Receivable ^
Piutang Usaha Trade Receivable - Net 0 ^
- Pihak Ketiga 44.300.470.740 44.300.470.740 Third Parties 0 ^
Piutang Lain-lain Other Receivable - Net 0 ^
- Pihak Ketiga 21.200.000 21.200.000 Third Parties 0 ^
Biaya Dibayar Dimuka 287.168.040 287.168.040 Prepaid Expenses ^
Deposit dan Bank Guarantee 6.008.535.123 6.008.535.123 Deposit and Bank Guarantee ^
^
Total 128.178.285.584 128.178.285.584 Total ^
^
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities ^
Utang Usaha Trade Payables ^
- Pihak Ketiga 13.628.101.720 13.628.101.720 Third Parties ^
Utang Bank 4.128.445.882 4.128.445.882 Bank Loans ^
Utang Pajak 8.972.898.409 8.972.898.409 Taxes Payable ^
Utang Sewa Guna Usaha - - Lease Liabilities ^
Pembiayaan Konsumen 721.521.600 721.521.600 Consumer Financing ^
Utang Lain-lain - Berelasi 4.743.264.830 4.743.264.830 Other Current Liabilitis - Related ^
Imbalan Pascakerja 6.248.645.208 6.248.645.208 Post-Employement Benefit ^
^
Total 38.442.877.649 38.442.877.649 Total ^
^
32. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN 32. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
^
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The fair preparation and presentation of the financial
tanggal 31 Desember 2024 merupakan tanggung jawab statements as of December 31, 2024 is the responsibility
manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk of management, and has been approved by the Board
diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2025. of Directors for issuance on March 27, 2025.
42
Page 186
PT OBM DRILCHEM Tbk Dipo Business Center, 7th Floor, Suite Kav 50-52, Jl. Gatot Subroto No.7, RW.7, Petamburan, JAKARTA, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10260 Telp : +62-21-3005-1341 Email : drilchem@indo.net.id
Names mentioned 122 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
org
PT Baroid Indonesia
p.23
unresolved
org
PT Baroid
p.23
unresolved
org
PT OBM Drilchem. Pendiriannya
p.33
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
PT OBM Drilchem. Its
p.33
unresolved
person
Notary Sinta Susikto
p.33 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.33
unresolved
org
Pakistan Oil Limited
p.35 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×5
unresolved
org
PT. Indobent
p.41
unresolved
org
PT. Indobent Wijaya Mineral
p.41 ×3
unresolved
org
PT. Olah Bumi Mandiri
p.41 ×3
unresolved
org
PT OBM Drilchem. Beliau
p.42
unresolved
org
PT Nassau Sport Indonesia
p.43 ×4
unresolved
org
PT. Pondok Kelapa
p.44 ×2
unresolved
org
PT. Parentjana Djaya
p.44 ×2
unresolved
org
Hawaii Inc.
p.44 ×2
unresolved
org
PT. Mudcoindo
p.44
unresolved
org
PT. Mudcoindo Pratama
p.44
unresolved
org
PT. Olah
p.44
unresolved
org
PT. Olah Bumi Bumi Mandiri
p.44
unresolved
org
Bank Niaga
p.45
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45
unresolved
org
Bank Internasional
p.45
unresolved
org
PT Indotek Driling Solusindo
· Direktur Utama
p.45 ×7
unresolved
org
PT Indotek Drilling Solusindo
p.45 ×2
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.46
unresolved
org
PT Maas Standard
p.46
unresolved
org
PT Consulting
p.46
unresolved
org
PT Nordrill Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Nordrill
p.46
unresolved
org
PT Artistika
p.46
unresolved
org
PT. Tiga Ombak
p.47 ×2
unresolved
org
PT. Derrick Solution
p.47
unresolved
org
PT Sugih Dwimitra Sejati
p.47 ×2
unresolved
person
Andang Bachtiar
· Komisaris
p.48 ×3
unresolved
person
Pengawas
· Komisaris
p.48
unresolved
org
Pertamina International
· Presiden Direktur
p.48 ×2
unresolved
person
Maurel
· Direktur
p.48
unresolved
person
Perancis
· Director
p.48
unresolved
person
Darmaji Hasim
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
person
Triangle Pase
· Direktur Utama
p.48
unresolved
person
Ayudyah Widyahening
· Direktur
p.48 ×3
unresolved
person
Darmaji Nasim
· Komisaris Independen
p.48 ×5
unresolved
—
Understanding
· Produksi
p.56
unresolved
—
SMMK3L Procedures
· Produksi
p.56
unresolved
—
Handling
· Produksi
p.56
unresolved
org
PT Global Pahala
p.57
unresolved
person
Manager, SP, PP
· HR
p.57
unresolved
—
Introduction
· HSE
p.57
unresolved
person
ISO, Aspek &
· Compliance
p.57
unresolved
—
Bahaya di Lingkungan kerja
· HSE
p.57
unresolved
—
Methodology
· IT
p.57
unresolved
person
Legal Consultant Drs. Moch. Zainuddin
p.58 ×2
unresolved
person
CPA.
p.58
unresolved
person
Pia A.R. Akbar Nasution
p.58
unresolved
org
Sukmadi & Rekan
p.58 ×3
unresolved
org
Adnan Buyung Nasution & Partners
p.58
unresolved
org
Securities Administration Bureau Rosida Rajagukguk Siregar
p.58
unresolved
org
PT Bima Registra
p.58
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78 ×6
unresolved
org
PT Indotek Driling Solusi Shareholder Tn. Mohamad As’ad
p.79
unresolved
person
Additionally
· Komisaris
p.80
unresolved
org
PT OBM
p.85
unresolved
org
DRILCHEM Tbk
p.85
unresolved
org
Jojo Sumarjo & Rekan
p.85
unresolved
org
Jojo Sumarjo & Partners
p.87
unresolved
org
Jojo Jojo Sumarjo & Rekan
p.87
unresolved
org
Sumarjo & Partners
p.87
unresolved
org
Menteri
p.89
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.89
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.92 ×2
unresolved
person
Evaluation
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.94
unresolved
org
Health Insurance Socialization
· Certified Coach
p.99
unresolved
—
Penentuan Kode HR Produk
· Perindustrian RI
p.99
unresolved
org
Ministry of Industry RI Product
p.99
unresolved
person
Koswara
· Anggota
p.100 ×2
unresolved
person
Tri Endarto Saputro
· Anggota
p.100 ×2
unresolved
org
Koperasi Pegawai RI
p.100 ×2
unresolved
org
Diklat Daerah Provinsi Jawa Barat. In
p.100
unresolved
org
PT Aerotrans
p.100
unresolved
org
PT Aerotrans Service Indonesia
p.100
unresolved
org
PT Damai Indah
p.101
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.101 ×2
unresolved
org
Golf Tbk
p.101
unresolved
—
telah mendirikan Komite Nominasi
p.103
unresolved
—
Remunerasi, dengan anggota-anggotanya ditetapkan
p.103
unresolved
—
melalui Surat Keputusan No. 007/SKEP-ODC/VIII/2021
p.103
unresolved
—
tertanggal 19 Agustus 2021 mengenai Pengangkatan
p.103
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi. Adapun susunan
p.103 ×2
unresolved
person
Bapak Raden Mas Avil Ardendo S N sebagai
p.105 ×3
unresolved
—
036.K/OBMD/IX/2024 yang berlaku efektif sejak 18
p.105
unresolved
—
Sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau bertanggung
p.105
unresolved
—
terkait Perseroan, termasuk hal-hal yang bersifat
p.105
unresolved
—
Pancasari
· Kepala Unit Audit Internal
p.107
unresolved
org
PT Patco Elektronik Patco Elektronik Teknologi
p.108
unresolved
org
PT SMS
p.108
unresolved
org
PT SMS Indonesia
p.108
unresolved
org
PT BCA Finance
p.172 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.