Back to announcement
20250430_KOTA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880556_lamp3.pdf
Other Text extracted KOTASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 280
Page 1
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 1
Page 2
Laporan Manajemen
Management Report
2 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 3
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 4
Laporan Manajemen
Management Report
Daftar Isi
Table of Content
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi 64
Kilas Kinerja
6 Information on Subsidiaries and/or Associated Entities
Performance Highlights Kronologi Pencatatan Saham 65
Ikhtisar Data Keuangan Penting Chronology of Share Listing
8
Highlights Of Key Financial Data Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya 65
Chronology of Bonds and Other Securities
Laporan Manajemen
14 Informasi Kantor Akuntan Publik 66
Managemen Report Information on Public Accounting Firm
Laporan Dewan Komisaris Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 67
16
Board of Commissioners Report Capital Market Supporting Institutions/Professions
Laporan Direksi Informasi Website Perusahaan
26 31
Board of Directors Report Information on the Company Website
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT DMS Analisa dan Pembahasan Manajemen
Propertindo Tbk atas Kinerja Perusahaan
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
34 32
and the Board of Directors for 2024 Annual Report of PT
Management Discussion and Analysis on
DMS Propertindo Tbk Company Performance
Profil Perusahaan Tinjauan Makroekonomi dan Industri 70
36 Macroeconomic And Industry Review
Company Profile
Aspek Pemasaran 75
Informasi Umum Perusahaan 39 Marketing Aspect
Company General Information
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 76
Riwayat Singkat Perusahaan 40 Operational Review Per Business Segment
Brief Company History
Tinjauan Keuangan 80
Visi -Misi Perusahaan 40 Financial Review
Company Vision - Mission
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal 87
Nilai-Nilai Perusahaan 40 Capital Structure and Capital Structure Policy
Corporate Values
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 88
Visi Vision 41 Material Commitment for Capital Expenditure
Misi Mission
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 88
Bidang Usaha 42 Buku Terakhir
Line of Business Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Produk dan Jasa 47 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 89
Products and Services Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of
Wilayah Operasional 48
the Financial Statements
Operational Areas
Prospek Usaha 89
Struktur Organisasi 49
Business Prospects
Organization Structure
Target, Realisasi dan Proyeksi 90
Keanggotaan pada Asosiasi 50
Target, Realization and Projection
Membership in Associations
Kebijakan Dividen 90
Profil Dewan Komisaris 53
Dividend Policy
Board of Commissioners Profile
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 90
Profil Direksi 57
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Board of Directors Profile
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan Saham, 91
Profil Senior Eksekutif 59
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi Usaha,
Senior Executive Profile
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Profil Sumber Daya Manusia 61 Material Information and Facts on Investment, Expansion,
Human Resources Profile Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition,
Informasi Pemegang Saham 62 and Debt/ Capital Restructuring
Shareholders Information Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan 91
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Information on Major and/or Controlling Shareholders Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Struktur Grup 64 Transactions with Affiliated/ Related Parties
Group Structure
4 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 5
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 93 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/Manajemen 153
Berpengaruh Terhadap Perusahaan Employee/Management Stock Ownership Program
Changes in Laws and Regulations that Affect the Company
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 153
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap 94 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan Disclosure Policy of Share Ownership Information of
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Members of the Board of Commissioners and Directors
Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran 154
Informasi Kelangsungan Usaha 94 Whistleblowing System
Information on Business Continuity
Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan 124
60 Sustainability Report
Good Corporate Governance
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Kami 162
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 98 Our Sustainability Commitment and Strategy
Statement Of Implementation Of Good Corporate
Penanggung Jawab Keberlanjutan 164
Governance
Person in Charge of Sustainability
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 103
Pendidikan dan/peningkatan Kompetensi Keberlanjutan 164
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Education and/competency Development on Sustainability
Dewan Komisaris 111
Membangun Budaya Keberlanjutan 165
Board of Commissioners
Building a Culture of Sustainability
Direksi 119
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 166
Board of Directors
Stakeholders Involvement
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 125
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan 167
Nomination and Remuneration of The Board of
Issues in the Sustainability Implementation
Commissioners and Board of Directors
Kinerja Keberlanjutan 169
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi 127
Sustainability Performance
Information on Affiliate Relationships of The Board of
Commissioners and The Board of Directors Aspek Sosial Kepegawaian 175
Social Aspects of Employment
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi 127
Information on The Concurrent Positions of The Board of Aspek Sosial Masyarakat 182
Commissioners and Board of Directors Social Aspects of Community
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Dan 128 Tanggung Jawab Produk dan Jasa 183
Direksi Product and Services Responsibility
Management of Conflict of Interest of The Board Of Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 185
Commissioners and Board of Directors Written Verification from Independent Parties
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 128 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 185
Diversity of Composition of the Board of Commissioners Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
and Directors Response to Previous Year’s Report Feedback Form
Organ di Bawah Dewan Komisaris 129 Lembar Umpan Balik 186
Organs under the Board of Commissioners Feedback Form
Organ di Bawah Dewan Direksi 136 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 188
Organs under the Board of Directors Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Sistem Pengendalian Internal 140 Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Internal Control System Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Sistem Manajemen Risiko [E.3] 143
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on The
Risk Management System
Implementation of Sustainable Finance for Financial
Akses Informasi dan Data Perusahaan 148 Services Institutions, Issuers and Public Companies
Access to Company Information and Data
Laporan Keuangan
Perkara Hukum 148 192
Legal Cases Financial Report
Sanksi Administratif 148
Administrative Sanctions
Kode Etik 149
Code of Conduct
Kebijakan Anti Korupsi 152
Anti-Corruption Policy
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 5
Page 6
01
Kilas
Kinerja
Performance Highlights
6 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 7
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 8
Performa 2024
2023 Performance
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights Of Key Financial Data
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar 141.784 150.255 161.462
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.363.004 1.373.111 1.380.583
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.504.787 1.523.366 1.542.045
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 115.156 105.688 100.399
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 193.937 204.053 203.364
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
309.093 309.741 303.763
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.195.694 1.213.625 1.238.282
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.504.787 1.523.366 1.542.045
Total Liabilities and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
.
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan 29.378 27.879 20.948
Revenue
Beban pokok pendapatan 9.185 8.707 6.943
Cost of Revenue
Laba bruto 20.193 19.172 14.005
Gross profit
Beban usaha (27.751) (30.795) (27.257)
Operating expenses
Laba (Rugi) sebelum pajak final dan pajak penghasilan (19.510) (25.075) (23.082)
Profit (Loss) before final tax and income tax
8 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 9
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Beban pajak final - - -
Final tax expenses
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (19.510) (25.075) (23.082)
Profit (loss) before income tax
Beban pajak penghasilan 1.440 398 2.021
Income tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan (18.070) (24.677) (21.061)
Profit (loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto 139 19 76
Other Comprehensive Income - Net
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (17.931) (25.656) (20.985)
Comprehensive income (loss) for the year
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Income (loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk (18.067) (24.660) (21.054)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (2) (18) (7)
Non-controlling interest
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income (loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk (17.928) (24.640) (20.978)
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (2) (18) (7)
Non-controlling interest
Laba (Rugi) per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik (1,7) (2,3) (2,0)
entitas induk
Basic Profit (Loss) per share attributable to
owners of the parent entity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (358) 211 4.469
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 5.047 2.450 3.983
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (4.041) (5.798) (7.367)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank 649 (3.138) 1.086
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank awal tahun 1.423 4.560 3.474
Cash and Bank at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 2.071 1.422 4.560
Cash and Bank at End of the Year
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 10
Performa 2024
2023 Performance
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Tabel Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In millions Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio lancar 123,11 142,11 160,88
Current ratio
Rasio Solvabilitas
Solvability Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset 20,54 20.33 19,70
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 25,85 25,52 24,53
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profabilitas
Profitability Ratio
Margin EBITDA 5,22 (17,86) (9,27)
EBITDA Margin
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset (1,20) (1,62) (1,37)
Return on Assets (ROA)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (1,51) (2,03) (1,70)
Return on Equity (ROE)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan penjualan (61,51) (88,51) (100,54)
Return on Sales (ROS)
1.542.045
1.523.366
1.504.787
1.238.282
1.213.625
1.195.694
309.093
303.763
309.741
20.948
29.378
27.879
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
10 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 11
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Aspek Ekonomi Satuan
2024 2023 2022
Economic Aspect Unit
Pendapatan (Rp juta) 29.378 27.879 20.948
Revenues (Rp million)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta) (18.070) (24.656) (20.985)
Comprehensive Income (Loss) for the Year (Rp million)
Total Aset (Rp juta) 1.504.787 1.523.366 1.542.045
Total Assets (Rp million)
Total Kewajiban (Rp juta) 309.093 309.742 303.763
Total Liabilities (Rp million)
Produk Ramah Lingkungan 5 5 5
Environmentally Friendly Products
Jumlah Karyawan Orang 109 103 102
Total Employees Persons
Jumlah Pemasok Lokal Vendor 10 10 10
Total Local Suppliers Vendors
Total Gaji Karyawan Rp 14.625.425.873 14.167.662.630 13.106.072.422
Total Employee Salary Rp
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Aspek Lingkungan Satuan
2024 2023 2022 2021
Environmental Aspect Unit
Penggunaan Energi Listrik (kWh) 10.7566 7.211 7.211 7.211
Electricity Usage
Penggunaan Air (m3) N/A N/A N/A N/A
Water Consumption
Penggunaan Kertas (rim) 45 45 45 45
Paper Usage
Limbah Berbahaya (m3) N/A N/A N/A N/A
Hazardous Waste
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Aspek Sosial Satuan
2024 2023 2022
Social Aspect Unit
Tingkat Perpindahan Karyawan % 6 3 0
Employee Turnover Rate
Jumlah Pengaduan Ketenagakerjaan Per pengaduan 0 0 N/A
Number of Employment Complaints Per complaint
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja Per kasus 0 0 N/A
Number of Work Accidents Per case
Biaya Program TJSL (Rp juta) 15.000.000 15.800.000 15.263.546
CSR Programs Cost (Rp million)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 12
Performa 2024
2023 Performance
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Kapitalisasi Harga Saham
Jumlah Saham Volume
Pasar (Rp)
Beredar (Saham) Transaksi Nilai
Periode (Rp) Share Price (Rp)
Number of Shares (Saham) (Rp)
Period Market
Outstanding Transaction Value (Rp)
Caiptalization Tertinggi Terendah Penutupan
(Share) Volume (Share)
(Rp) Highest Lowest Closing
2024
Triwulan I 10.546.185.701 105.461.857.010 50 34 34 923.452.700 112.057.400
Quarter I
Triwulan II 10.546.185.701 358.570.313.834 31 0 10 2.874.800 3.603.103.600
Quarter II
Triwulan III 10.546.185.701 105.461.857.010 15 8 10 377.707.100 5.002.823.900
Quarter III
Triwulan IV 10.546.185.701 105.461.857.010 11 8 10 428.171.100 1.091.037.900
Quarter IV
2023
Triwulan I 10.546.185.701 527.309.285.050 95 50 50 1.333.000 66.650.000
Quarter I
Triwulan II 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 1.283.800 64.190.000
Quarter II
Triwulan III 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 2.489.300 124.465.000
Quarter III
Triwulan IV 10.546.185.701 527.309.285.050 50 50 50 894.500 44.725.000
Quarter IV
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not conduct any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada actions that caused changes to the Company's shares.
saham Perseroan.
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION ON TEMPORARY SUPENSION
PERDAGANGAN SAHAM (SUPENSION) DAN/ AND/OR DELISTING OF SHARES
ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
(DELISTING)
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah As of December 31, 2024, the Company has never been
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan subjected to a temporary suspension of stock trading and/
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham or delisting of shares that affected the stock trading activities
(delisting) yang berpengaruh terhadap aktivitas perdagangan on the Stock Exchange where the Company's shares are listed
saham di Bursa Efek tempat Perseroan mencatatkan dan and traded.
memperdagangkan saham.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI OVERVIEW OF BONDS, SUKUK, OR
KONVERSI CONVERTIBLE BONDS
Hingga 31 Desember 2024 Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has no outstanding
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding). bonds/sukuk/convertible bonds. Thus, there is no information
Dengan demikian, tidak terdapat informasi mengenai hal terkait regarding the related matter in this annual report.
pada laporan tahunan ini.
12 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 13
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 14
02
Laporan
Manajemen
Managemen Report
14 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 15
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We offer our praise and gratitude to God Almighty
Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia- for His abundant blessings and grace, which have
Nya, sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2024 enabled the Company to navigate the year 2024 while
dengan tetap menjaga keberlanjutan operasional maintaining operational sustainability and stable
dan kinerja yang stabil di tengah tantangan global performance amidst increasingly complex global and
maupun domestik yang semakin kompleks. domestic challenges.
Dengan ini, izinkan kami mewakili Dewan Komisaris Allow us, on behalf of the Board of Commissioners, to
untuk menyampaikan laporan pelaksanaan tugas present the report on the supervisory duties carried
pengawasan selama tahun buku 2024. Laporan out during the 2024 financial year. This report covers
ini mencakup penilaian atas kinerja Direksi dalam the assessment of the Board of Directors' performance
mengelola Perseroan, implementasi strategi bisnis, in managing the Company, the implementation of
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, business strategies, the application of good corporate
serta arahan strategis atas prospek usaha yang governance principles, and strategic guidance
akan datang. regarding future business prospects.
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
16 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 17
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS TERKAIT THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON THE
PERKEMBANGAN PERUSAHAAN DI TAHUN 2024 COMPANY'S DEVELOPMENTS IN 2024
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners views that throughout 2024,
Perusahaan menunjukkan perbaikan kinerja yang patut the Company demonstrated performance improvements that
diapresiasi, meskipun belum sepenuhnya mencapai titik deserve appreciation, although it has not yet fully reached a
balik menuju profitabilitas. Perusahaan berhasil mencatatkan turning point toward profitability. The Company succeeded in
peningkatan pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya. recording an increase in revenue compared to the previous
Namun demikian, pendapatan yang diperoleh masih belum year. However, the revenue generated still did not surpass
melampaui titik impas (break even point), sehingga laba the break-even point, resulting in a negative operating profit
operasional pada akhir tahun masih tercatat negatif. at the end of the year.
Peningkatan pendapatan tersebut sepenuhnya bersumber The increase in revenue was entirely driven by the hospitality
dari segmen perhotelan, yang hingga saat ini masih menjadi segment, which to this day remains the Company's main
kontributor utama bagi Perusahaan. Hal ini mencerminkan contributor. This reflects a consistent recovery in the
adanya pemulihan yang konsisten dalam industri perhotelan, hospitality industry, in line with rising public mobility, the
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat, pemulihan recovery of the tourism sector, and the easing of social activity
sektor pariwisata, serta pelonggaran pembatasan aktivitas restrictions across various operational areas.
sosial di berbagai wilayah operasional.
Secara eksternal, kondisi makroekonomi nasional yang relatif Externally, the relatively stable national macroeconomic
stabil dengan pertumbuhan PDB sekitar 5,08% serta penguatan conditions, with GDP growth of around 5,08%, and the
sektor pariwisata domestik turut memberikan dampak positif strengthening of the domestic tourism sector also had a
terhadap bisnis hotel. Di sisi lain, faktor-faktor global seperti positive impact on the hotel business. On the other hand,
ketidakpastian geopolitik, volatilitas nilai tukar, dan tekanan global factors such as geopolitical uncertainties, exchange rate
inflasi global tetap menjadi tantangan yang harus diantisipasi, volatility, and global inflationary pressures remain challenges
terutama terkait biaya operasional dan strategi pricing. that must be anticipated, particularly regarding operational
costs and pricing strategies.
Dari sisi internal, Dewan Komisaris mencermati bahwa From an internal perspective, the Board of Commissioners
Perusahaan telah melakukan berbagai langkah perbaikan observed that the Company has undertaken various
operasional dan efisiensi biaya, termasuk optimalisasi beban operational improvements and cost efficiency measures,
operasional hotel dan peningkatan kualitas layanan. Namun including the optimization of hotel operating expenses and
demikian, masih terdapat kebutuhan untuk memperluas the enhancement of service quality. Nevertheless, there
sumber pendapatan dan memperkuat diversifikasi usaha agar remains a need to expand revenue sources and strengthen
ketergantungan terhadap satu segmen usaha dapat dikurangi. business diversification to reduce dependence on a single
business segment.
Dengan mempertimbangkan seluruh faktor tersebut, Dewan Taking all these factors into account, the Board of
Komisaris menilai bahwa arah perkembangan Perusahaan di Commissioners considers that the Company’s development
tahun 2024 berada di jalur yang positif, namun memerlukan direction in 2024 is on a positive track, but it requires continued
upaya lanjutan yang konsisten dan terukur untuk mencapai and well-measured efforts to achieve healthier and more
kinerja yang lebih sehat secara finansial dan berkelanjutan sustainable financial performance in the future.
di masa mendatang.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP ASSESSMENT OF THE BOARD OF
KINERJA DIREKSI MENGENAI PENGELOLAAN COMMISSIONERS ON THE BOARD OF
PERUSAHAAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN MANAGING THE
COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners is of the view that the Board of
pengelolaan Perusahaan secara cukup baik sepanjang tahun Directors managed the Company reasonably well throughout
2024, meskipun Perusahaan masih mencatatkan rugi bersih. 2024, despite the Company still recording a net loss. Notable
Capaian yang ditunjukkan antara lain adalah peningkatan achievements included an increase in operating revenue to
pendapatan usaha yang tercatat sebesar Rp29,38 miliar, naik Rp29.38 billion, a growth of 5.4% compared to Rp27.88 billion
5,4% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp27,88 miliar. in 2023. This growth was primarily driven by the hotel segment,
Pertumbuhan ini terutama berasal dari segmen hotel yang which continues to be the Company’s main revenue contributor.
masih menjadi sumber utama pendapatan Perusahaan.
18 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 19
Selain pertumbuhan pendapatan, kinerja keuangan juga In addition to revenue growth, the Company's financial
menunjukkan arah perbaikan dari sisi efisiensi operasional. performance also showed signs of improvement through
Hal ini tercermin dari penurunan beban usaha dari Rp30,80 greater operational efficiency. This was reflected in a decrease
miliar di tahun 2023 menjadi Rp27,75 miliar di tahun 2024. in operating expenses from Rp30.80 billion in 2023 to Rp27.75
Meskipun belum mampu menghasilkan laba bersih, rugi tahun billion in 2024. Although the Company has not yet generated a
berjalan berhasil ditekan secara signifikan dari Rp24,68 miliar net profit, the loss for the year was significantly reduced from
pada 2023 menjadi Rp18,07 miliar pada 2024, atau membaik Rp24.68 billion in 2023 to Rp18.07 billion in 2024, representing
sebesar 26,8%. an improvement of 26.8%.
Perbaikan ini menandakan adanya langkah-langkah This improvement indicates more effective cost management
pengelolaan biaya yang lebih efektif, termasuk pengendalian measures, including better control of operating expenses and
beban operasional dan optimalisasi penggunaan sumber daya. optimization of resource utilization. In addition, gross profit
Di sisi lain, gross profit juga mengalami kenaikan dari Rp19,17 also increased from Rp19.17 billion to Rp20.19 billion, further
miliar menjadi Rp20,19 miliar, memperkuat sinyal perbaikan signaling a gradual improvement in business performance.
kinerja usaha secara bertahap.
This assessment is based on periodic evaluations of the
Penilaian ini didasarkan pada evaluasi berkala atas laporan performance reports submitted by the Board of Directors,
kinerja yang disampaikan Direksi, serta hasil pembahasan as well as discussions during joint meetings between the Board
dalam forum rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors. Furthermore,
Selain itu, indikator-indikator keuangan utama menjadi bagian key financial indicators were an important part of measuring
penting dari pengukuran efektivitas pelaksanaan Rencana the effectiveness of the implementation of the 2024 Company
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. Work Plan and Budget (RKAP).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Meskipun secara keseluruhan Perusahaan masih berada Although the Company is still in a recovery phase overall, the
dalam fase pemulihan, Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
apresiasi atas kinerja Direksi dalam mempertahankan efforts in maintaining operational continuity, achieving
kesinambungan operasional, melakukan efisiensi, serta efficiencies, and maximizing opportunities amidst the national
memaksimalkan peluang di tengah pemulihan industri hospitality industry's recovery. The Board of Commissioners
perhotelan nasional. Dewan Komisaris mendorong Direksi encourages the Board of Directors to continue strengthening
untuk terus memperkuat inisiatif strategis, khususnya dalam strategic initiatives, particularly in diversifying revenue
diversifikasi pendapatan, peningkatan produktivitas aset, serta streams, improving asset productivity, and developing data-
pengembangan strategi pemasaran berbasis data agar mampu driven marketing strategies to support more robust and
mendorong pertumbuhan yang lebih solid dan berkelanjutan sustainable growth in the coming years.
di tahun-tahun mendatang.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISION BY THE BOARD OF
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI COMMISSIONERS IN THE FORMULATION AND
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan pemberian As part of its supervisory and advisory functions, the Board of
nasihat, Dewan Komisaris bertanggung jawab memastikan Commissioners is responsible for ensuring that all business
bahwa seluruh kegiatan usaha yang dijalankan Direksi sesuai activities carried out by the Board of Directors align with the
dengan arah strategis yang telah ditetapkan dan sejalan dengan established strategic direction and are consistent with the
kepentingan jangka panjang para pemangku kepentingan. long-term interests of the stakeholders. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif the Board of Commissioners actively supervised the process
melaksanakan pengawasan terhadap proses perumusan dan of formulating and implementing the Company’s strategies.
implementasi strategi Perseroan.
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi berkala terhadap The Board of Commissioners conducted periodic evaluations of
kesesuaian pelaksanaan strategi dengan Rencana Kerja the alignment between the implementation of strategies and the
Perusahaan tahun 2024, serta melakukan peninjauan Company’s 2024 Work Plan, and reviewed strategic initiatives
terhadap inisiatif strategis yang diajukan Direksi, termasuk proposed by the Board of Directors, including operational
efisiensi operasional, strategi pemulihan keuangan, dan upaya efficiency, financial recovery strategies, and efforts to increase
peningkatan pendapatan dari segmen perhotelan. Fokus revenue from the hospitality segment. Supervisory focus was
pengawasan juga diarahkan pada konsistensi pelaksanaan also directed toward ensuring that the strategy implementation
strategi dengan tren industri dan dinamika ekonomi yang remained consistent with evolving industry trends and economic
berkembang, baik di tingkat nasional maupun global. dynamics, both at the national and global levels.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2024, the Board of Commissioners and the Board
mengadakan 4 (empat) kali rapat gabungan, yang dimanfaatkan of Directors held 4 (four) joint meetings, which were utilized
untuk membahas perkembangan kinerja Perseroan secara to comprehensively discuss the Company's performance
komprehensif. Dalam forum-forum tersebut, Dewan Komisaris developments. In these forums, the Board of Commissioners
memberikan ruang kepada Direksi untuk memaparkan capaian, provided the Board of Directors with the opportunity to
tantangan, serta rencana tindak lanjut atas program strategis present achievements, challenges, and follow-up plans for
yang tengah berjalan. Dewan Komisaris juga secara aktif ongoing strategic programs. The Board of Commissioners also
menyampaikan masukan dan pandangan strategis untuk actively offered feedback and strategic insights to support the
mendukung efektivitas pelaksanaan strategi usaha. effectiveness of business strategy implementation.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Komite-komite ini memberikan kajian dan the Nomination and Remuneration Committee. These
masukan tambahan terkait kinerja keuangan, risiko usaha, committees provide additional reviews and insights on financial
serta efektivitas struktur organisasi dan sumber daya manusia performance, business risks, and the effectiveness of the
dalam mendukung strategi Perseroan. organizational structure and human resources in supporting
the Company’s strategy.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menyampaikan Throughout 2024, the Board of Commissioners provided
sejumlah rekomendasi penting kepada Direksi, mencakup several important recommendations to the Board of Directors,
aspek penguatan efisiensi biaya, peningkatan daya saing covering aspects such as strengthening cost efficiency,
layanan hotel, serta pengembangan strategi pemasaran improving the competitiveness of hotel services, and
20 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 21
berbasis digital. Selain itu, Dewan Komisaris juga menyoroti developing a digital-based marketing strategy. Additionally,
pentingnya diversifikasi pendapatan dan pengelolaan aset the Board of Commissioners emphasized the importance of
secara optimal guna memperkuat ketahanan bisnis jangka revenue diversification and optimal asset management to
menengah hingga panjang. strengthen the business’s medium- to long-term resilience.
Dewan Komisaris senantiasa mengikuti perkembangan situasi The Board of Commissioners continuously monitors economic
ekonomi dan industri, termasuk dinamika harga properti, and industry developments, including property price dynamics,
perubahan perilaku konsumen, serta kebijakan fiskal yang changes in consumer behavior, and relevant fiscal policies.
relevan. Pemahaman terhadap faktor-faktor eksternal ini Understanding these external factors serves as an essential
menjadi dasar penting dalam memberikan arahan strategis foundation for providing strategic guidance to the Board of
kepada Direksi agar dapat merespons tantangan secara Directors, enabling them to respond proactively and adaptively
proaktif dan adaptif. to challenges.
PANDANGAN ATAU TANGGAPAN DEWAN VIEWS OR RESPONSES FROM THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS PROSPEK USAHA DAN COMMISSIONERS ON BUSINESS PROSPECTS
TANTANGAN KE DEPAN AND FUTURE CHALLENGES
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company's
pada tahun 2025 berada pada jalur yang cukup menjanjikan, business prospects for 2025 are on a promising track,
seiring dengan adanya dukungan kebijakan dari Pemerintah supported by government policies aimed at accelerating the
yang bertujuan mengakselerasi pertumbuhan sektor growth of the property and hospitality sectors. One policy
properti dan perhotelan. Salah satu kebijakan yang diyakini believed to have a positive impact is the implementation of a
akan berdampak positif adalah pemberlakuan insentif Pajak 0% Value-Added Tax (VAT) incentive for the purchase of certain
Pertambahan Nilai (PPN) 0% untuk pembelian rumah tertentu homes, which will be in effect until mid-2025. This policy is
yang berlaku hingga pertengahan tahun 2025. Kebijakan ini expected to restore consumer purchasing power and boost
diharapkan dapat memulihkan kembali daya beli konsumen interest in the property sector, which experienced a slowdown
dan meningkatkan minat terhadap sektor properti setelah at the end of 2024.
mengalami perlambatan di akhir 2024.
Dari sisi industri perhotelan, peningkatan mobilitas masyarakat, From the perspective of the hospitality industry, the increase
tren pemulihan pariwisata domestik, serta meningkatnya in public mobility, the recovery trend of domestic tourism,
permintaan akan akomodasi yang berkualitas menjadi and the growing demand for quality accommodations
peluang bagi Perseroan untuk memperkuat posisi pasarnya. present opportunities for the Company to strengthen its
Digitalisasi layanan dan preferensi konsumen terhadap market position. The digitalization of services and consumer
pengalaman menginap yang terpersonalisasi juga dapat preferences for personalized stay experiences can also be
dimanfaatkan sebagai nilai tambah dalam strategi pemasaran leveraged as added value in marketing strategies and service
dan pengembangan layanan ke depan. development going forward.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga menilai bahwa However, the Board of Commissioners also assesses that
tantangan yang akan dihadapi Perseroan pada tahun the challenges the Company will face in 2025 are significant.
2025 tidaklah ringan. Menurunnya daya beli masyarakat The decline in consumer purchasing power, as a result of
sebagai dampak lanjutan dari tekanan ekonomi global dan continued global and domestic economic pressures such as
domestik, seperti inflasi dan ketidakpastian geopolitik, dapat inflation and geopolitical uncertainties, may affect occupancy
memengaruhi tingkat hunian serta permintaan properti secara rates and overall property demand. Additionally, the intensity
keseluruhan. Selain itu, intensitas persaingan di industri of competition in the property and hospitality industries,
properti dan perhotelan, khususnya dari pelaku usaha yang particularly from larger players with bigger scale and networks,
memiliki skala dan jaringan lebih besar, menjadi faktor yang is a factor that needs to be carefully anticipated.
perlu diantisipasi secara cermat.
Dalam menghadapi prospek dan tantangan tersebut, Dewan In facing these prospects and challenges, the Board of
Komisaris menekankan pentingnya strategi yang adaptif dan Commissioners emphasizes the importance of adaptive,
berorientasi jangka panjang, termasuk diversifikasi portofolio long-term-oriented strategies, including business portfolio
usaha, pemanfaatan teknologi untuk efisiensi operasional dan diversification, the use of technology for operational and
pelayanan, serta peningkatan kualitas manajemen risiko. Upaya service efficiency, and enhanced risk management quality.
untuk memperkuat keunggulan kompetitif melalui pelayanan Efforts to strengthen competitive advantages through high-
yang berstandar tinggi dan pengelolaan aset yang optimal juga standard services and optimal asset management are also
dinilai sebagai kunci keberhasilan ke depan. considered key to future success.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN GOVERNANCE WITHIN THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip tata The Board of Commissioners considers that the
kelola perusahaan yang baik di lingkup Perseroan sepanjang implementation of good corporate governance principles
tahun 2024 telah berjalan secara konsisten dan terstruktur, within the Company throughout 2024 has been carried out
mencerminkan komitmen seluruh jajaran manajemen dan consistently and structurally, reflecting the commitment of all
perangkat tata kelola dalam membangun perusahaan yang levels of management and governance mechanisms in building
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Dewan Komisaris a transparent, accountable, and integrity-driven company.
memberikan apresiasi kepada seluruh perangkat tata kelola The Board of Commissioners expresses appreciation to all
perusahaan yang baik, termasuk Komite Audit, Komite parties involved in good corporate governance, including
Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, dan the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Audit Internal, atas kontribusinya dalam mendukung fungsi Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit, for their
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. Seluruh contributions in supporting the supervisory function and
pihak tersebut telah menjalankan perannya secara profesional strategic decision-making. All of these parties have performed
dan selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku. their roles professionally and in alignment with the applicable
governance principles.
Perusahaan juga telah menerapkan sistem pengendalian The Company has also implemented an integrated internal
internal dan manajemen risiko secara terintegrasi. Proses control system and risk management. The process of risk
identifikasi dan mitigasi risiko dilakukan secara sistematis dan identification and mitigation has been carried out systematically
adaptif, sejalan dengan perkembangan usaha dan tantangan and adaptively, in line with business developments and external
eksternal yang dihadapi sepanjang tahun. challenges faced throughout the year.
Dalam aspek transparansi dan pelaporan pelanggaran, Dewan In terms of transparency and reporting of violations, the Board
Komisaris mencatat bahwa mekanisme Whistleblowing of Commissioners notes that the Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) telah dikelola dengan baik dan dapat diakses mechanism has been effectively managed and is accessible to
oleh seluruh pihak yang berkepentingan. Sepanjang tahun all relevant stakeholders. Throughout 2024, no reports were
2024, tidak terdapat laporan yang mengindikasikan adanya received indicating significant or concerning violations through
pelanggaran yang signifikan atau mengkhawatirkan melalui the WBS channels. This reflects a high level of compliance
kanal WBS. Hal ini menunjukkan tingkat kepatuhan dan etika and work ethics within the Company.
kerja yang baik di lingkungan perusahaan.
Dari sisi pengawasan, seluruh anggota Dewan Komisaris telah From a supervisory perspective, all members of the Board of
melaksanakan tugas dan fungsinya dengan optimal sepanjang Commissioners have carried out their duties and functions
tahun 2024. Komitmen terhadap independensi, objektivitas, optimally throughout 2024. Commitment to independence,
dan integritas terus dijaga dalam setiap proses pengawasan objectivity, and integrity has been maintained in every supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi. process and in providing advice to the Board of Directors.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN INISIATIF THE BOARD OF COMMISSIONERS' VIEWS ON
LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA KELOLA THE IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL,
(LST) SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) INITIATIVES
Dewan Komisaris menilai bahwa aspek Lingkungan, Sosial, The Board of Commissioners assesses that Environmental,
dan Tata Kelola (LST) telah menjadi pilar penting dalam Social, and Governance (ESG) aspects have become a crucial
menjaga keberlanjutan usaha di tengah meningkatnya pillar in sustaining business operations amidst growing
ekspektasi pemangku kepentingan serta dinamika global yang stakeholder expectations and evolving global dynamics. As a
terus berkembang. Perseroan, sebagai entitas bisnis yang responsible business entity, the Company is expected to focus
bertanggung jawab, dituntut untuk tidak hanya fokus pada not only on financial growth but also demonstrate a tangible
pertumbuhan keuangan semata, tetapi juga menunjukkan contribution to environmental and social sustainability.
kontribusi nyata terhadap keberlanjutan lingkungan dan sosial.
22 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 23
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mendukung penuh Throughout 2024, the Board of Commissioners fully supported
langkah Direksi dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip the initiatives of the Board of Directors to embed sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional bisnis. principles into the Company’s business strategy and operations.
Inisiatif-inisiatif yang telah dijalankan merupakan langkah While the steps taken represent a positive beginning, the Board
awal yang positif, namun Dewan Komisaris menilai bahwa ke of Commissioners views that going forward, the Company must
depan, Perseroan perlu menunjukkan komitmen yang lebih demonstrate a stronger and more measurable commitment to
konkret dan terukur terhadap penerapan LST, termasuk melalui ESG implementation. This includes enhancing transparency,
peningkatan transparansi, penguatan kebijakan internal, serta strengthening internal policies, and developing programs that
pengembangan program yang berdampak langsung terhadap create direct and meaningful impacts on local communities
komunitas dan lingkungan sekitar. and the environment.
Penerapan LST harus diposisikan sebagai bagian dari strategi The implementation of ESG should be positioned as part of
bisnis jangka panjang yang resilien dan adaptif, bukan sekadar a long-term, resilient, and adaptive business strategy, not
pemenuhan kewajiban. Oleh karena itu, penting bagi Direksi merely as a compliance requirement. Therefore, it is crucial
untuk memastikan bahwa setiap kebijakan keberlanjutan yang for the Board of Directors to ensure that every sustainability
diambil selaras dengan praktik operasional harian, mulai dari policy adopted is aligned with daily operational practices,
efisiensi energi, pengelolaan limbah, keberpihakan terhadap ranging from energy efficiency, waste management, support
karyawan dan masyarakat lokal, hingga tata kelola rantai pasok for employees and local communities, to responsible supply
yang bertanggung jawab. chain governance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara konsisten mendorong Direksi untuk menjaga kualitas Commissioners consistently encourages the Board of Directors
layanan dan produk, memonitor setiap tahapan rantai to maintain the quality of services and products, closely
pasok secara ketat, serta terus melakukan inovasi yang monitor every stage of the supply chain, and continuously
berdampak positif terhadap kinerja keberlanjutan. Inovasi pursue innovations that positively impact sustainability
yang berkelanjutan menjadi kunci dalam menjaga daya saing, performance. Ongoing innovation is seen as key to maintaining
meningkatkan nilai jangka panjang, dan memastikan kontribusi competitiveness, enhancing long-term value, and ensuring the
Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Company’s contribution to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB/SDGs). Development Goals (SDGs).
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ON THE PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan terhadap jalannya In carrying out its supervisory duties over the Company's
operasional dan tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris operations and governance, the Board of Commissioners
didukung oleh dua komite utama di bawahnya, yaitu Komite is supported by two key committees: the Audit Committee
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini and the Nomination and Remuneration Committee. These
memegang peran penting dalam memberikan kajian, masukan, committees play a vital role in providing analysis, input, and
serta rekomendasi yang konstruktif kepada Dewan Komisaris, constructive recommendations to the Board of Commissioners
guna memastikan bahwa seluruh proses pengelolaan usaha to ensure that all business management processes are
dijalankan secara efektif, transparan, dan sesuai dengan conducted effectively, transparently, and in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted
evaluasi atas kinerja kedua Komite tersebut, baik dari aspek evaluations of both Committees’ performance, assessing
pelaksanaan tugas yang tertuang dalam piagam komite, maupun their execution of duties as outlined in their respective
kontribusinya dalam mendukung pengambilan keputusan charters as well as their contributions to supporting strategic
strategis. Berdasarkan hasil pemantauan dan pelaporan decision-making. Based on the monitoring results and activity
kegiatan, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit reports, the Board of Commissioners concludes that the Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
fungsinya secara baik dan bertanggung jawab. Keduanya have performed their roles effectively and responsibly. Both
aktif melaksanakan rapat kerja, melakukan penelaahan committees actively held working meetings, reviewed key
atas isu-isu penting yang menjadi fokus pengawasan, serta issues under their supervisory focus, and submitted detailed
menyampaikan laporan dan rekomendasi yang mendalam reports and recommendations to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kualitas As part of efforts to enhance the quality of oversight, the
pengawasan, Dewan Komisaris terus mendorong penguatan Board of Commissioners consistently encourages the
kapasitas dan kompetensi anggota Komite melalui partisipasi strengthening of the Committees' capacity and competencies
dalam pelatihan, seminar, serta pengayaan wawasan di bidang through participation in training programs, seminars, and
tata kelola, audit, dan sumber daya manusia. Komunikasi dan knowledge enrichment activities in governance, audit, and
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Komite juga dijaga human resources. Communication and coordination between
secara intensif, sehingga tercipta kolaborasi yang sinergis the Board of Commissioners and the Committees are also
dalam mendukung pengelolaan perusahaan yang sehat maintained intensively, fostering a synergistic collaboration
dan berkelanjutan. in supporting the sound and sustainable management of
the Company.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap agar Komite Audit dan Going forward, the Board of Commissioners expects the
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat terus meningkatkan Audit Committee and the Nomination and Remuneration
perannya, termasuk dalam mendukung agenda keberlanjutan Committee to continue enhancing their roles, particularly in
dan penguatan sistem pengendalian internal yang adaptif supporting the sustainability agenda and strengthening the
terhadap tantangan bisnis yang semakin kompleks. internal control system to better adapt to increasingly complex
business challenges.
PENJELASAN DEWAN KOMISARIS TERKAIT INFORMATION REGARDING CHANGES IN
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, susunan anggota Dewan Komisaris Throughout 2024, there were no changes in the composition
Perseroan tidak mengalami perubahan. Komposisi Dewan of the Company's Board of Commissioners. The structure of
Komisaris tetap sebagaimana yang telah ditetapkan pada the Board of Commissioners remained the same as previously
tahun sebelumnya, dengan perincian sebagai berikut: determined in the previous year, with the following details:
• Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod • President Commissioner : David Desanan Anan Winowod
• Komisaris : Yarsof, Ak • Commissioner : Yarsof, Ak
• Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono • Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
24 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 25
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar- The Board of Commissioners extends its deepest gratitude
besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan to the shareholders for the trust and support given to the
dan dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan Company throughout 2024. We also express our sincere
sepanjang tahun 2024. Ucapan terima kasih juga kami appreciation to all stakeholders, including regulators,
tujukan kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk business partners, customers, and the community, for their
regulator, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat, yang telah contributions in supporting the Company’s operational
berkontribusi dalam mendukung keberlanjutan operasional sustainability and growth.
dan pertumbuhan Perseroan.
Kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi, atas We convey our appreciation to the Board of Directors for
kepemimpinan yang solid dan dedikasi yang tinggi dalam their strong leadership and high dedication in steering the
mengarahkan strategi serta memastikan terlaksananya Company’s strategy and ensuring effective and responsible
operasional secara efektif dan bertanggung jawab. Kami operations. We also extend our appreciation to all employees
juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan for their dedication, integrity, and commitment, which have
Perseroan atas dedikasi, integritas, dan komitmen yang been the main pillars in maintaining business continuity and
menjadi pilar utama dalam menjaga kesinambungan usaha creating added value for the Company.
serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan.
Dewan Komisaris akan terus menjalankan perannya secara The Board of Commissioners remains committed to performing
independen dan berintegritas, memberikan arahan strategis its role independently and with integrity, providing strategic
dan pengawasan yang konstruktif, guna mendukung direction and constructive oversight to support the Company’s
transformasi dan pencapaian visi jangka panjang Perseroan. transformation and achievement of its long-term vision. We
Kami percaya bahwa dengan tata kelola yang kuat dan believe that with strong governance and synergy across all
sinergi seluruh elemen, Perseroan mampu menghadapi elements, the Company will be able to face challenges and
tantangan dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh create sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Praise and gratitude are extended to God Almighty
Yang Maha Esa, atas limpahan nikmat dan karunia- for His blessings and grace, which have enabled
Nya, Perseroan dapat menutup tahun 2024 the Company to close the year 2024 with solid
dengan pencapaian yang solid di tengah dinamika achievements amidst the dynamic economic
perekonomian dan kompetisi industri yang semakin landscape and increasingly complex industry
kompleks. Didukung oleh sinergi yang kuat antara competition. Supported by strong synergy among
jajaran Direksi, manajemen, karyawan, serta arahan the Board of Directors, management, employees, and
Dewan Komisaris, Perseroan berhasil menjalankan with the guidance of the Board of Commissioners,
strategi usaha yang adaptif dan responsif terhadap the Company has successfully implemented adaptive
perubahan kondisi pasar. and responsive business strategies in alignment with
changing market conditions.
Laporan Tahunan ini kami sampaikan sebagai bentuk This Annual Report is presented as part of the Board
pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan of Directors’ accountability for the management of
Perseroan selama tahun 2024. Melalui laporan the Company throughout 2024. It also reaffirms the
ini pula, Perseroan menegaskan komitmennya Company’s commitment to consistently upholding
dalam menerapkan prinsip transparansi dan tata the principles of transparency and good corporate
kelola perusahaan yang baik secara konsisten, governance to create long-term value for shareholders
guna menciptakan nilai jangka panjang bagi para and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
President Director
26 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 27
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OUTLOOK
Tahun 2024 ditandai oleh pemulihan ekonomi global yang The year 2024 was characterized by an uneven global economic
berlangsung tidak merata, di tengah ketidakpastian geopolitik, recovery amid persistent geopolitical uncertainties, exchange
volatilitas nilai tukar, serta tekanan inflasi global yang masih rate volatility, and continued global inflationary pressures.
berlanjut. Faktor-faktor eksternal ini menjadi tantangan These external factors posed challenges that required close
yang perlu diantisipasi, khususnya dalam pengelolaan biaya attention, particularly in managing operational costs and
operasional dan penyesuaian strategi harga di berbagai sektor adjusting pricing strategies across various sectors, including
industri, termasuk perhotelan. Berdasarkan laporan World the hospitality industry. According to the World Economic
Economic Outlook IMF edisi Oktober 2024, pertumbuhan Outlook published by the IMF in October 2024, global economic
ekonomi global diperkirakan berada di kisaran 3,0%, relatif growth was projected at approximately 3.0%, relatively stable
stabil dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Despite global headwinds, the Indonesian economy remained
menunjukkan ketahanan yang cukup kuat. Berdasarkan data resilient. Based on data from Statistics Indonesia (BPS), the
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Produk Domestik national Gross Domestic Product (GDP) grew by around 5.1% in
Bruto (PDB) nasional pada tahun 2024 mencapai sekitar 5,1%, 2024, supported by strong household consumption, continued
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang solid, investasi infrastructure investment, and fiscal policies that helped
infrastruktur yang berkelanjutan, serta kebijakan fiskal yang sustain domestic demand. Macroeconomic stability was
mendukung daya beli masyarakat. Stabilitas makroekonomi further reinforced by manageable inflation, which remained
nasional ini diperkuat oleh tingkat inflasi yang tetap terkendali at approximately 2.7%, along with relatively stable benchmark
di kisaran 2,7%, serta suku bunga acuan yang relatif stabil. interest rates.
Industri perhotelan menunjukkan tren pemulihan yang The hospitality sector demonstrated a consistent recovery
konsisten, seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat, trend, in line with increased public mobility, the revival of
pemulihan sektor pariwisata, serta pelonggaran pembatasan domestic tourism, and the easing of social activity restrictions
aktivitas sosial di berbagai wilayah operasional. Tren positif across key operational regions. This positive development
ini terlihat secara nyata di destinasi wisata utama seperti was particularly evident in major tourist destinations such as
Yogyakarta dan Bandung, yang menjadi lokasi operasional Yogyakarta and Bandung, where the Company’s hotel assets
hotel-hotel milik Perseroan. are located.
Di saat yang sama, sektor properti nasional juga mengalami At the same time, the national property sector also showed
perbaikan, salah satunya ditopang oleh keberlanjutan insentif signs of recovery, partly driven by the continuation of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang ditanggung pemerintah, the government’s Value Added Tax (VAT) incentives for
yang turut mendorong minat beli masyarakat terhadap properti residential properties, which stimulated consumer demand
residensial dan mendukung sentimen positif terhadap pasar and contributed to improved sentiment in the overall real
properti secara umum. estate market.
Dalam konteks tersebut, DMS Propertindo memandang tahun In this context, DMS Propertindo views 2024 as a strategic
2024 sebagai momentum strategis untuk menstabilkan kinerja period to stabilize performance and optimize the utilization
dan mengoptimalkan pemanfaatan aset eksisting. Di tengah of existing assets. Amid dynamic global challenges, the
tantangan global yang masih dinamis, Perusahaan tetap Company continues to prioritize operational efficiency and
mengedepankan efisiensi operasional dan adaptasi terhadap market adaptability as key pillars to ensure business resilience
pasar sebagai landasan untuk menjaga ketahanan usaha dan and lay a solid foundation for sustainable long-term growth..
membangun pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC
PERSEROAN INITIATIVES
Di tahun 2024, Perseroan melanjutkan sejumlah agenda In 2024, the Company resumed several strategic initiatives
strategis yang sebelumnya sempat tertunda akibat pandemi that had previously been delayed due to the Covid-19
Covid-19. Salah satunya adalah pengembangan proyek pandemic. One of the key priorities was the continued
Padjadjaran City di Bandung yang mencakup area seluas 63 development of Padjadjaran City in Bandung, covering a total
hektare. Proyek ini terus menunjukkan kemajuan yang positif, area of 63 hectares. The project has shown steady progress,
didorong oleh tumbuhnya potensi kawasan tersebut sebagai supported by the growing potential of the area as an emerging
pusat pertumbuhan ekonomi baru yang prospektif. economic center.
28 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 29
Sebagai bagian dari langkah strategis jangka menengah, As part of its medium-term strategy, the Company will
seluruh aset properti Perseroan juga akan ditinjau ulang dan also conduct a comprehensive review and evaluation of all
dievaluasi, baik dari sisi pemanfaatan maupun kontribusi property assets, focusing on asset utilization and contribution
terhadap kinerja usaha, guna memastikan keselarasan dengan to business performance, to ensure alignment with future
arah pengembangan bisnis ke depan. development plans.
Perseroan juga memperkuat pendekatan kemitraan melalui The Company further strengthened its collaborative
kerja sama strategis dengan berbagai pihak, sebagai approach by intensifying strategic partnerships with various
upaya memperluas jangkauan pasar dan mengoptimalkan parties, aimed at expanding market reach and optimizing
pemanfaatan sumber daya secara sinergis. Dalam the synergy of available resources. To maintain business
menjaga kesinambungan usaha, Perseroan mengambil continuity, the Board of Directors implemented efficiency
langkah-langkah efisiensi dan adaptasi yang relevan untuk and adaptation measures to respond to the ongoing recovery
merespons dinamika industri perhotelan yang tengah within the hospitality industry. With guidance from the Board
dalam fase pemulihan. Atas dukungan dan arahan Dewan of Commissioners, the Company continues to advance its
Komisaris, Direksi terus memperkuat pelaksanaan strategi medium- and long-term strategies, particularly in diversifying
jangka menengah dan panjang, khususnya yang berfokus revenue streams, enhancing asset productivity, and developing
pada diversifikasi pendapatan, peningkatan produktivitas data-driven marketing strategies to support more robust and
aset, serta pengembangan strategi pemasaran berbasis sustainable growth.
data, guna mendukung pertumbuhan usaha yang lebih solid
dan berkelanjutan.
Pada segmen perhotelan, Perseroan berupaya menjawab In the hospitality segment, the Company addressed challenges
tantangan persaingan dan fluktuasi tingkat hunian dengan related to competition and fluctuating occupancy rates
melakukan peremajaan fasilitas, penguatan strategi pemasaran through hotel refurbishment, the enhancement of adaptive
digital yang lebih adaptif, serta memperluas jangkauan merek digital marketing strategies, and brand expansion into high-
ke wilayah-wilayah dengan potensi pasar yang menjanjikan. potential market areas. Additionally, collaborations with
Selain itu, kolaborasi dengan mitra eksternal juga terus external partners were pursued to develop hospitality service
dikembangkan untuk menghadirkan konsep layanan perhotelan concepts that align with evolving consumer lifestyles.
yang relevan dengan perubahan gaya hidup konsumen.
Perseroan berupaya kuat menjadikan inovasi dan keberlanjutan Throughout 2024, the Company remained firmly committed
sebagai landasan utama dalam pengembangan usaha. Inovasi to innovation and sustainability as fundamental pillars of
tidak hanya dilakukan pada aspek produk dan layanan, business development. Innovation was not limited to products
tetapi juga pada model bisnis yang lebih responsif terhadap and services, but also applied to a business model that is
perubahan perilaku konsumen. Komitmen terhadap prinsip responsive to changing consumer behavior. The Company’s
Environmental, Social, and Governance (ESG) pun diwujudkan commitment to Environmental, Social, and Governance (ESG)
secara nyata dalam aktivitas operasional harian, di antaranya principles was reflected in day-to-day operations, including
efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta pelibatan aktif energy efficiency, waste management, and active engagement
dalam pembangunan sosial di lingkungan sekitar unit usaha. in community development around its business locations.
Perseroan meyakini bahwa dengan menjadikan keberlanjutan The Company believes that placing sustainability and innovation
dan inovasi sebagai fondasi strategis, ketahanan usaha dapat at the core of its strategy is key to strengthening business
terus diperkuat, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang resilience while creating long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di segmen perhotelan, Perseroan menjawab tantangan In the hospitality segment, the Company responded to
kompetisi dan fluktuasi tingkat hunian dengan melakukan competition and fluctuating occupancy rates by revitalizing
peremajaan unit hotel, optimalisasi strategi pemasaran digital, hotel units, optimizing digital marketing strategies, and
serta ekspansi merek ke wilayah dengan potensi pasar baru. expanding its brand into regions with emerging market
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan mitra strategis potential. The Company also partnered with strategic
guna mengembangkan konsep layanan perhotelan yang relevan collaborators to develop hospitality services aligned with
dengan tren gaya hidup terkini. current lifestyle trends.
Selama tahun 2024, Perseroan terus memperkuat Throughout 2024, the Company continued to reinforce its
komitmennya terhadap inovasi dan keberlanjutan. Inovasi commitment to innovation and sustainability. Innovation
dilakukan tidak hanya pada produk properti dan layanan hotel, efforts extended beyond property and hotel services to
tetapi juga pada model bisnis yang adaptif terhadap perubahan encompass business models that are responsive to evolving
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
perilaku konsumen. Komitmen terhadap prinsip ESG juga consumer behavior. The Company’s commitment to ESG
diwujudkan dalam praktik operasional sehari-hari, mulai dari principles was also reflected in its daily operations, ranging
efisiensi energi hingga keterlibatan sosial di lingkungan sekitar. from energy efficiency initiatives to active engagement with
local communities.
Perseroan meyakini bahwa fokus pada keberlanjutan dan The Company firmly believes that focusing on sustainability and
inovasi merupakan kunci untuk menciptakan ketahanan innovation is key to building business resilience and fulfilling
usaha sekaligus menjawab ekspektasi jangka panjang para the long-term expectations of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN KEBIJAKAN SERTA PEMANTAUAN STRATEGIC FORMULATION AND MONITORING
PELAKSANAAN KEBIJAKAN STRATEGIS
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a central role in formulating and
mengawal implementasi strategi serta kebijakan strategis overseeing the implementation of the Company’s strategies
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direksi senantiasa and strategic policies. In doing so, the Board consistently
melibatkan seluruh unit bisnis guna menyerap masukan yang involves all business units to ensure the inclusion of
relevan dengan dinamika pasar dan kondisi operasional terkini. relevant insights drawn from market dynamics and current
Proses perumusan dilakukan melalui forum-forum koordinasi operational realities. Strategy formulation is carried out
dan evaluasi rutin, yang memastikan kesinambungan antara through regular coordination and evaluation forums to ensure
visi korporasi, kebutuhan pasar, dan kapasitas organisasi. alignment between corporate vision, market needs, and
organizational capacity.
Setiap strategi yang ditetapkan dilengkapi dengan indikator Each strategic initiative is supported by key performance
kinerja utama (KPI) sebagai alat ukur pencapaian dan dasar indicators (KPIs), which serve as benchmarks for performance
evaluasi. Hal ini memungkinkan Direksi melakukan penyesuaian measurement and evaluation. This enables the Board to make
secara cepat dan tepat terhadap kebijakan yang berjalan, timely adjustments to ongoing policies in response to market
seiring dengan perkembangan pasar. Sepanjang tahun 2024, developments. Throughout 2024, the Board of Directors also
Direksi juga mengadakan rapat kinerja secara berkala baik held regular performance review meetings, both internally and
secara internal maupun bersama Dewan Komisaris untuk in collaboration with the Board of Commissioners, to ensure
memastikan arah strategis tetap sejalan dengan sasaran the Company’s strategic direction remained aligned with its
jangka menengah dan panjang. medium- and long-term goals.
TINJAUAN KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE REVIEW
Tahun 2024 menjadi periode penting bagi Perseroan dalam The year 2024 marked a pivotal period for the Company in
membuktikan kemampuan adaptasi dan resiliensi bisnis di demonstrating its adaptability and business resilience amidst
tengah dinamika industri yang terus berkembang. Perseroan a continuously evolving industry landscape. The Company
mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 5,37% dari recorded a revenue increase of 5.37%, rising from Rp27.88
Rp27,88 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp29,38 miliar pada billion in 2023 to Rp29.38 billion in 2024. This growth reflects
akhir 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan hasil dari strategi the result of more aggressive marketing strategies, improved
pemasaran yang lebih agresif, peningkatan okupansi pada hotel occupancy, and initial contributions from property
segmen perhotelan, serta kontribusi awal dari proyek-proyek projects that have begun to realize their potential.
properti yang mulai menunjukkan potensi.
Laba bruto juga tumbuh sebesar 5,32% menjadi Rp20,19 miliar Gross profit also grew by 5.32%, reaching Rp20.19 billion
dibandingkan Rp19,17 miliar pada tahun sebelumnya. Kinerja from Rp19.17 billion in the previous year. This performance
ini menjadi bukti efektivitas pengelolaan beban langsung is a testament to effective cost of sales management,
meskipun terdapat peningkatan beban pokok pendapatan despite an increase in cost of revenue by 5.49% to Rp9.19
sebesar 5,49% menjadi Rp9,19 miliar. Peningkatan beban ini billion, mainly due to heightened operational activity in the
terutama dipengaruhi oleh lonjakan aktivitas operasional pada hospitality segment.
sektor perhotelan.
Dari sisi efisiensi operasional, Perseroan mencatat penurunan On the operational efficiency front, the Company successfully
beban usaha sebesar 9,85%, dari Rp30,80 miliar di tahun reduced operating expenses by 9.85%, from Rp30.80 billion
2023 menjadi Rp27,75 miliar pada tahun 2024. Meski masih in 2023 to Rp27.75 billion in 2024. While the Company still
mencatatkan rugi bersih, besaran rugi menurun signifikan posted a net loss, the figure improved significantly by 26.75%,
sebesar 26,75%, dari Rp24,67 miliar menjadi Rp18,07 miliar. decreasing from Rp24.67 billion to Rp18.07 billion. This
30 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 31
reduction underscores the Company’s success in controlling
Penurunan ini merupakan indikasi keberhasilan Perseroan operational costs and improving its cost structure.
dalam mengelola biaya operasional dan memperbaiki
struktur biaya.
The Company’s total assets stood at Rp1.50 trillion, a slight
Total aset Perseroan tercatat sebesar Rp1,50 triliun, sedikit decline of 1.22% from Rp1.52 trillion in the previous year,
menurun 1,22% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar primarily driven by rationalization of current assets in line
Rp1,52 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh rasionalisasi aset with optimized liquidity management. On the other hand, the
lancar seiring dengan optimalisasi manajemen likuiditas. Di Company’s capital structure remained robust, as reflected
sisi lain, struktur permodalan tetap kuat, tercermin dari Debt in a Debt to Equity Ratio (DER) of 25,85% and a Debt to Asset
to Equity Ratio (DER) sebesar 25,85% dan Debt to Asset Ratio Ratio (DAR) of 20,54%, indicating financial stability and ample
(DAR) sebesar 20,54%, yang menunjukkan kapasitas keuangan room for strategic financing.
yang stabil dan ruang yang cukup untuk pembiayaan strategis
di masa depan.
In terms of cash flows, operating activities recorded a net
Dari sisi arus kas, aktivitas operasional mencatatkan arus outflow of Rp358 million, reversing from a net inflow of Rp211
keluar sebesar Rp358 juta, berbalik dari posisi arus masuk million the previous year. However, cash flow from investing
Rp211 juta di tahun sebelumnya. Namun, arus kas dari aktivitas activities increased by 105.96% to Rp5.05 billion, reflecting
investasi justru meningkat 105,96% menjadi Rp5,05 miliar, the continuation of productive investments. Meanwhile, cash
mencerminkan keberlanjutan investasi produktif Perseroan. and cash equivalents at year-end increased by 45.69%, from
Sementara itu, saldo kas dan setara kas pada akhir tahun Rp1.42 billion to Rp2.07 billion.
meningkat sebesar 45,69%, dari Rp1,42 miliar menjadi
Rp2,07 miliar.
From a profitability standpoint, the Company showed notable
Secara profitabilitas, kinerja Perseroan menunjukkan tren improvement. The EBITDA Margin shifted significantly from
perbaikan. EBITDA Margin mengalami pergeseran drastis negative 17.86% to 5.22%, signaling a strong turnaround in
dari minus 17,86% menjadi 5,22%, menandakan transformasi operational performance. Although Return on Assets (ROA)
operasional yang signifikan. Meskipun ROA dan ROE masih and Return on Equity (ROE) remained negative at 1.20% and
berada pada area negatif masing-masing 1,20% dan 1,51%, 1.51% respectively, these figures represent an improvement
angka tersebut telah membaik dari posisi tahun lalu. Return on over the prior year. Return on Sales (ROS) also improved to
Sales (ROS) juga mengalami perbaikan menjadi minus 61,51%, 61.51%, up from 88.51%.
dari sebelumnya minus 88,51%.
Overall, the 2024 performance reflects the success of the
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2024 mencerminkan Company’s strategic efforts in strengthening its business
keberhasilan langkah strategis Perseroan dalam memperkuat foundation, improving operational efficiency, and mitigating
fondasi bisnis, memperbaiki efisiensi operasional, dan financial pressures. This provides a solid platform for the
memitigasi tekanan keuangan. Hal ini menjadi pijakan penting Company to enter a more sustainable growth phase in the
bagi Perseroan untuk memasuki fase pertumbuhan yang lebih years ahead.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK
PROSPEK USAHA PERSEROAN
Entering 2025, the Company views the national economic
Memasuki tahun 2025, Perseroan memandang prospek outlook and its core business sectors with cautious
perekonomian nasional dan sektor-sektor usaha utama yang optimism. Despite ongoing global uncertainties, Indonesia’s
digeluti dengan optimisme yang terukur. Meskipun dinamika macroeconomic stability—supported by domestic
global masih terus berlangsung, stabilitas makroekonomi consumption, controlled inflation, and consistent fiscal
Indonesia—yang ditopang oleh konsumsi domestik, policies—is expected to remain a solid foundation for growth
pengendalian inflasi, serta kesinambungan kebijakan fiskal— across key industries, including property and hospitality.
diperkirakan tetap menjadi landasan kokoh bagi pertumbuhan
berbagai sektor, termasuk properti dan perhotelan.
The Company targets growth that is aligned with the broader
Perseroan menargetkan pertumbuhan yang selaras dengan direction of industry development, by leveraging the recovery
arah perkembangan industri, dengan mengoptimalkan momentum and expansion achieved throughout 2024. One of
momentum pemulihan dan pertumbuhan yang telah the key strategic priorities is to strengthen the contribution
tercipta sepanjang 2024. Salah satu fokus utama Perseroan of the property segment, in order to create a more balanced
adalah memperkuat kontribusi dari sektor properti guna business portfolio that, up to now, has been primarily supported
menyeimbangkan portofolio bisnis yang selama ini masih by the hospitality segment.
ditopang oleh segmen perhotelan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Di sektor properti, potensi permintaan terhadap hunian dan In the property sector, demand for residential and integrated
kawasan terpadu diperkirakan meningkat, didorong oleh developments is projected to increase, driven by the expanding
pertumbuhan kelas menengah, urbanisasi yang berkelanjutan, middle class, ongoing urbanization, and government stimulus
serta kebijakan insentif pemerintah, termasuk perpanjangan programs, including the extension of VAT incentives for eligible
insentif PPN untuk pembelian rumah tertentu. Perseroan housing. The Company believes that the Padjadjaran City
meyakini bahwa proyek Padjadjaran City di Bandung akan project in Bandung will serve as a key revenue driver in the
menjadi salah satu penggerak utama pertumbuhan pendapatan medium term, benefiting from the growing appeal of the area
jangka menengah, seiring dengan meningkatnya daya tarik as an emerging economic hub.
kawasan tersebut sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru.
Sementara itu, industri perhotelan diperkirakan akan terus The hospitality industry is also expected to continue its
menunjukkan tren pemulihan yang semakin kuat, didukung recovery momentum, supported by increased public mobility,
oleh meningkatnya mobilitas masyarakat, pertumbuhan sektor growth in domestic tourism, and improving occupancy rates in
pariwisata domestik, dan membaiknya tingkat hunian di kota- major tourist destinations. The Company sees opportunities
kota tujuan wisata utama. Perseroan melihat peluang untuk to enhance the performance of its hotel units through facility
memperkuat kinerja unit hotel melalui peremajaan fasilitas, upgrades, service innovation, and the implementation of more
inovasi layanan, serta penerapan strategi pemasaran digital targeted and data-driven digital marketing strategies.
yang lebih adaptif dan berbasis data.
Sepanjang 2025, fokus strategi Perseroan akan diarahkan In 2025, strategic priorities will focus on asset optimization,
pada optimalisasi aset yang dimiliki, peningkatan efisiensi operational efficiency, and the development of adaptive
operasional, serta pengembangan model bisnis yang adaptif business models that are responsive to evolving market
terhadap perubahan pasar dan kemajuan teknologi. Perseroan dynamics and technological advancements. The Company
juga akan melanjutkan evaluasi atas seluruh portofolio aset will also continue to evaluate its portfolio of property and
properti dan perhotelan untuk memastikan kontribusinya hospitality assets to ensure long-term viability and contribution
terhadap keberlanjutan bisnis dan penciptaan nilai jangka to shareholder value.
panjang bagi pemegang saham.
Dalam menjalankan strategi tersebut, prinsip keberlanjutan dan In carrying out this strategy, the principles of sustainability
inovasi tetap menjadi inti dari pendekatan bisnis Perseroan. and innovation remain at the core of the Company's business
Komitmen terhadap penerapan prinsip Environmental, Social, approach. The commitment to the implementation of
and Governance (ESG) akan terus diperkuat sebagai bagian dari Environmental, Social, and Governance (ESG) principles will
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab dan sejalan continue to be strengthened as part of responsible corporate
dengan harapan pemangku kepentingan. governance and in line with stakeholder expectations.
Dengan fondasi usaha yang semakin solid, manajemen yang With an increasingly solid business foundation, adaptive
adaptif, serta strategi jangka panjang yang berorientasi pada management, and a long-term strategy oriented towards
penciptaan nilai, Perseroan meyakini bahwa tahun 2025 akan value creation, the Company believes that 2025 will be an
menjadi momen penting untuk memperkuat kinerja dan important moment to strengthen performance and realize
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berdaya saing dan competitive and sustainable business growth.
berkelanjutan..
PENERAPAN ASPEK LINGKUNGAN, SOSIAL, IMPLEMENTATION OF ENVIRONMENTAL,
DAN TATA KELOLA (LST) SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) ASPECTS
Perseroan secara konsisten memperkuat komitmennya The Company consistently strengthens its commitment to
terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan dengan sustainability principles by integrating Environmental, Social,
mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola and Governance (ESG) aspects into all areas of its business
(LST) dalam seluruh aktivitas bisnis. Di bidang lingkungan, operations. In the environmental domain, the Company
Perseroan terus mendorong terciptanya bangunan yang continues to promote the development of environmentally
ramah lingkungan dan berkontribusi terhadap peningkatan friendly buildings that contribute to improving the quality of life.
kualitas hidup masyarakat. Pemilihan bahan bangunan yang This includes the use of sustainable construction materials,
berkelanjutan, pelaksanaan kajian lingkungan (AMDAL), serta conducting environmental impact assessments (AMDAL), and
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan menjadi bagian dari complying with all applicable environmental regulations as
tanggung jawab operasional. part of its operational responsibilities.
32 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 33
Dalam aspek sosial, Perseroan menekankan pentingnya In the social aspect, the Company emphasizes the importance
peningkatan pemahaman karyawan terhadap nilai of enhancing employees’ understanding of sustainability
keberlanjutan dan memberikan kontribusi yang berarti bagi values and making meaningful contributions to communities
komunitas di sekitar wilayah operasional. Program CSR surrounding its operational areas. The Company’s Corporate
difokuskan pada penguatan hubungan sosial serta peningkatan Social Responsibility (CSR) programs are focused on
kesejahteraan masyarakat lokal. fostering social relationships and improving the well-being
of local communities.
Pada sisi tata kelola, Perseroan terus memperkuat budaya On the governance front, the Company continues to
kepatuhan dan akuntabilitas di seluruh jenjang organisasi. reinforce a culture of compliance and accountability across
Upaya perbaikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik all organizational levels. Continuous improvements in the
dilakukan secara progresif melalui penguatan struktur tata implementation of Good Corporate Governance are pursued
kelola, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta through the strengthening of governance structures,
penyempurnaan sistem pelaporan dan pengawasan internal. enhancement of human capital capabilities, and refinement
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan of internal reporting and oversight systems. The Company
yang baik secara konsisten akan menjadi fondasi yang kokoh believes that robust GCG practices form a consistent
dalam mendukung pencapaian visi jangka panjang. foundation for achieving its long-term vision.
Dengan pijakan strategis, komitmen keberlanjutan, serta With a strategic foundation, strong commitment to
semangat kolaboratif yang tinggi, Perseroan siap melangkah ke sustainability, and a high level of collaborative spirit, the
tahun 2025 dengan keyakinan untuk menciptakan nilai tambah Company is well-positioned to move forward into 2025
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. with confidence in its ability to create sustainable value for
all stakeholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, struktur kepengurusan Direksi Throughout 2024, there were no changes in the composition
Perseroan tidak mengalami perubahan. Konsistensi komposisi of the Company’s Board of Directors. This consistency
Direksi ini mencerminkan kesinambungan kepemimpinan dan reflects continuity in leadership and stability in the strategic
stabilitas dalam arah pengelolaan strategis Perseroan. management direction of the Company.
Adapun susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
• Direktur Utama : Mohamad Prapanca • President Director : Mohamad Prapanca
• Direktur : Marwadi Syahrizal Masyhur • Director : Marwadi Syahrizal Masyhur
• Direktur : Antonius Bima Triyastono • Director : Antonius Bima Triyastono
Kinerja kolektif Direksi selama tahun berjalan mencerminkan The collective performance of the Board of Directors during
efektivitas kerja tim dan sinergi lintas fungsi yang the year demonstrates effective teamwork and strong
solid, khususnya dalam merespons dinamika pasar dan cross-functional synergy, particularly in responding to
mengimplementasikan agenda transformasi bisnis. Seluruh market dynamics and executing the Company’s business
anggota Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya transformation agenda. All members of the Board of
berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta Directors carried out their duties and responsibilities based
berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi terbaik bagi on the principles of good corporate governance and remained
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan. committed to contributing their best to the Company’s growth
and long-term sustainability.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
PENUTUP CLOSING REMARKS
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi To conclude this report, the Board of Directors would like
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham dan to express our deepest appreciation to all shareholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan, dukungan, serta and stakeholders for their unwavering trust, support, and
kolaborasi yang telah terjalin sepanjang tahun 2024. Dukungan collaboration throughout 2024. Your continued support has
yang diberikan menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk been a vital foundation for the Company to move forward,
terus bergerak maju, memperkuat fondasi usaha, serta strengthen its business fundamentals, and realize its long-
mewujudkan visi jangka panjang secara berkelanjutan. term vision in a sustainable manner.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan We also extend our sincere gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta Commissioners for their valuable guidance and oversight, and
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang to all employees for their exceptional dedication and hard work.
luar biasa. Sinergi dan semangat kebersamaan yang tercipta The synergy and spirit of togetherness that have been cultivated
menjadi kekuatan utama dalam menghadapi tantangan dan within the organization have been key drivers in overcoming
meraih pencapaian selama tahun berjalan. challenges and achieving milestones over the past year.
Dengan semangat transformasi dan keberlanjutan, Perseroan With a spirit of transformation and sustainability, the Company
melangkah ke tahun 2025 dengan keyakinan untuk menciptakan enters 2025 with strong confidence in its ability to create
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham, sustainable value for shareholders, business partners, and all
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan. Kami percaya stakeholders. We believe that through continued collaboration
bahwa melalui kerja sama dan komitmen bersama, masa depan and shared commitment, we can build a stronger, more
yang lebih kokoh dan inklusif dapat kita wujudkan bersama. inclusive future together.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi | On behalf of the Board of Directors
PT DMS Propertindo Tbk
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
President Director
34 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 35
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT DMS Propertindo Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
for 2024 Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT DMS Propertindo Annual Report of PT DMS Propertindo Tbk has been fully
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung published and we are fully responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Yarsof Ak Aria Eddy Kartocahyono
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Drs. Antonius Bima Triyastono
Direktur Direktur
Director Director
36 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 37
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 38
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
38 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 39
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan Modal Ditempatkan
Company Name Issued Capital
PT DMS Propertindo Tbk Rp1.054.618.570.100 atau 10.546.185.701 lembar
saham
Informasi Perubahan Nama IDR 1,054,618,570,100 or 10,546,185,701 shares
Name Change Information
Jumlah Karyawan
Tidak terdapat perubahan nama Perusahaan Number of Employees
pada tahun buku.
There were no changes to the Company's name 109 orang
during the fiscal year. 109 peoples
Bidang Usaha Tanggal Go Public
Line of Business Go Public Date
Konstruksi gedung tempat tinggal, konstruksi 09 Juli 2019
bangunan sipil, instalasi konstruksi lainnya, real July 09, 2019
estat yang dimiliki sendiri atau disewa dan real
estat atas dasar balas jasa. Nama Bursa
Residential building construction, civil, other Listed on
construction installation, private owned
real estate or leased, and real estate based Bursa Efek Indonesia
on retribution. Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pendirian Kode Saham
Date of Establishment Ticker Code
7 Januari 2011 KOTA
January 7, 2011
Situs Web
Dasar Hukum Pendirian Website
Legal Basis of Establishment
www.dmspropertindo.com
Surat Keputusan Menkumham No. AHU-05677.
AH.01.01 tanggal 2 Februari 2011 Kontak Perusahaan
Decree of Ministry of Law and Rights No. AHU- The Company’s Contact
05677.AH.01.01 dated February 2, 2011
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Badan Hukum
Legal Entity
Alamat
Perseroan Terbatas Address
Limited Liability Company
PT DMS Propertindo Tbk
Graha Mampang
Kepemilikan Saham
Share Ownership Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
PT DMS Investama (37,55%) Jakarta Selatan
Masyarakat/Public (62,45%) DKI Jakarta 12760
T: 021-7940671
E: corpsec@dmspropertindo.com
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp3.282.000.000.000 atau 32.820.000.000
lembar saham
IDR 3,282,000,000,000 or 32,820,000,000 shares
40 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 41
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan PT DMS Propertindo Tbk (the “Company”) was established
akta pendirian No. 4 dari Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., based on Deed of Establishment No. 4 by Notary M. Nova
pada tanggal 7 Januari 2011. Perusahaan bergerak di berbagai Faisal, SH., M.Kn., on January 7, 2011. The Company operates
sektor properti, termasuk konstruksi gedung tempat tinggal, in various property sectors, including residential building
pembangunan infrastruktur sipil, instalasi konstruksi lainnya, construction, civil infrastructure development, other
serta pengelolaan real estat baik yang dimiliki sendiri construction installations, and real estate management, both
maupun disewakan. Melalui entitas anak usaha, Perusahaan owned and leased. Through its subsidiaries, the Company has
mengembangkan bisnis di bidang perhotelan serta jasa expanded its business into the hospitality sector and hotel
manajemen hotel. management services.
Sejak awal pendirian, Perusahaan berfokus pada Since its establishment, the Company has focused on
pengembangan kawasan residensial yang mencakup developing residential areas that cater to various market
berbagai segmen pasar, seperti perumahan premium untuk segments, including premium housing for the upper-middle-
masyarakat berpenghasilan menengah ke atas dan pada income group and affordable housing for the middle-income
harga terjangkau untuk segmen masyarakat berpenghasilan segment. This commitment is reflected in the ownership of
menengah. Komitmen ini diwujudkan melalui kepemilikan four residential areas located in Serpong and Ciater Raya,
empat kawasan residensial yang berada di Serpong dan Ciater South Tangerang; Samarinda, East Kalimantan; and Bandung,
Raya, Tangerang Selatan; Samarinda, Kalimantan Timur; serta West Java.
Bandung, Jawa Barat.
Di sektor perhotelan, Perusahaan melalui entitas anak usaha In the hospitality sector, the Company, through its subsidiaries,
mengelola tiga hotel, ZEST HOTEL dan INDIES HERITAGE manages three hotels: ZEST HOTEL, and INDIES Heritage
HOTEL di Yogyakarta, serta INDIES BANDUNG di Bandung. Hotel. The hotel business is supported by several subsidiaries,
Bisnis perhotelan ini didukung oleh beberapa entitas anak, including PT Accola Hotel Indonesia and PT Padjadjaran Raya.
antara lain PT Accola Hotel Indonesia dan PT Padjadjaran Raya.
Pada tahun 2014, Perusahaan mulai beroperasi secara In 2014, the Company commenced commercial operations
komersial dengan dukungan sejumlah entitas anak usaha, with the support of several subsidiaries, including PT DMS
termasuk PT DMS Graha, PT DMS Laguna, PT DMS Prima Graha, PT DMS Laguna, PT DMS Prima Sentosa, and PT DMS
Sentosa, dan PT DMS Cipta Pesona. Langkah ekspansi Cipta Pesona. A significant expansion milestone occurred on
yang signifikan terjadi pada 09 Juli 2019 ketika Perusahaan July 09, 2019, when the Company conducted its Initial Public
melaksanakan Penawaran Umum Perdana (IPO), yang semakin Offering (IPO), further strengthening its position in Indonesia's
memperkuat posisi Perusahaan di industri properti dan property and hospitality industries.
perhotelan di Indonesia.
Dengan strategi pengembangan yang berkelanjutan, PT DMS With a sustainable development strategy, PT DMS Propertindo
Propertindo Tbk terus memperluas portofolio usahanya dan Tbk continues to expand its business portfolio and remains
berkomitmen menghadirkan produk serta layanan berkualitas committed to delivering high-quality products and services
di sektor properti dan perhotelan. in the property and hospitality sectors.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI [C.6]
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION
Selama periode pelaporan tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan pada Perseroan.
During the 2023 reporting period, there were no significant changes in the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi -Misi Perusahaan [C.1]
Company Vision - Mission
Visi Vision
Untuk menjadi perusahaan
pengembang properti dan
manajemen perhotelan unggulan
dan terkemuka di Indonesia
To become Indonesia’s leading and
preferred property developer and
hospitality management company
Misi Mission
Meningkatkan kualitas hidup
masyarakat serta turut berkontribusi
untuk memajukan negara dalam
jangka panjang
To increase the quality of life of its
communities and to contribute to
the long-term advancement of the
country
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
MIMPI DREAMS
Berdasarkan pengalaman masa lalu yang begitu Based on empowering the founder’s past
berarti dari sang pendiri hingga membentuk experience that shape the foundation of his
fondasi dari nilai-nilai etikanya. ethical values.
HASIL KARYA MASTERPIECE
Membangun kar ya bernilai optimal Build the optimum value creation for all
untuk seluruh pemangku kepentingan di stakeholders for years to come.
tahun-tahun mendatang.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Memberikan produk dan formasi unggul yang Providing product and organization with a
kompetitif dan kinerja keuangan jangka panjang competitive advantage and sustainable long-
yang berkelanjutan. term financial performance.
42 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 43
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Terkahir Perusahaan, maksud In accordance with Article 3 of the Company's latest Articles
dan tujuan Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam of Association, the Company's purpose and objectives are to
bidang pembangunan, real estat, jasa, dan perdagangan. Untuk engage in the fields of construction, real estate, services, and
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat trade. To achieve these objectives, the Company may conduct
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
a. melakukan kegiatan usaha dalam bidang pembangunan, a. Engaging in construction-related business activities,
antara lain real estate, properti dan developer, termasuk including real estate, property development, and land
pengolahan, pematangan, pengurugan dan penggalian development, such as land processing, leveling, excavation,
tanah, perawatan, pemugaran, perawatan, pemugaran renovation, maintenance, and management of supporting
pengusahaan dan pengelolaan segala fasilitas dan sarana facilities and infrastructure. This includes the sale and
penunjang serta penjualan dan penyewaan gedung, rental of buildings, land/residential houses, shophouses,
tanah/rumah hunian/rumah toko dan bangunan lainnya, and other structures, such as office buildings, shopping
termasuk tetapi tidak terbatas pada gedung perkantoran, centers, industrial areas, hotels, apartments, residential
pusat perbelanjaan, kawasan industri, bangunan hotel, complexes, recreational facilities, restaurants, cultural
apartemen, kawasan pemukiman, tempat rekreasi, venues, sports facilities, highways, bridges, runways,
restoran, tempat kesenian/tempat kebudayaan, tempat and piers.
olahraga, jalan raya, jembatan-jembatan, landasan
pesawat, dermaga;
b. menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pemborongan/ b. Conducting contracting services for various types of
kontraktor segala macam bangunan, baik termasuk construction projects, including serving as a planner,
sebagai perencana, pelaksana maupun penyelenggara executor, or organizer for the development of roads,
pembuatan jalan, jembatan, pengairan gedung, bendungan, bridges, buildings irrigation, dams, runways, piers,
landasan, dermaga, perumahan, pertamanan, air bersih, housing, landscaping, clean water systems, wastewater
air limbah, sampah drainase, tangki, pipa dan mekanikal management, drainage, tanks, pipelines, and mechanical-
elektrikal, termasuk juga sebagai pengembang; electrical systems, as well as acting as a developer.
c. melakukan kegiatan usaha jasa, antara lain jasa c. Providing service-related business activities, such as
pengelolaan gedung, perkantoran, taman hiburan/ building management services, office and recreational
rekreasi dan kawasan terkait, jasa penanganan home care area management, home care unit/consumer complaint
unit/aduan konsumen, jasa pengurusan izin-izin terkait handling services, real estate permit processing services
pembangunan real estate (antara lain tetapi tidak terbatas (including but not limited to Building Construction Permits
pada Izin Mendirikan Bangunan untuk konsumen), jasa for consumers), consultancy services, and contractor
konsultasi dan rekomendasi kontraktor kepada konsumen, recommendations for consumers, excluding legal and
kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. tax services.
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah bergerak dalam bidang The Company's core business activities focus on property
pengembangan properti, perhotelan dan jasa manajemen development, hospitality, and hotel management services,
hotel baik secara langsung maupun tidak langsung melalui either directly or indirectly through its subsidiaries.
Entitas Anak.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN THE
TAHUN BUKU FISCAL YEAR
Kegiatan usaha utama yang dijalankan Perusahaan pada tahun The Company's main business activities during the fiscal
buku adalah pengembangan properti, perhotelan, dan jasa year were property development, hospitality, and hotel
manajemen hotel baik secara langsung maupun tidak langsung management services, carried out both directly and indirectly
melalui Entitas Anak. through its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Dalam menjalankan usaha, Perusahaan membagi segmen In conducting its business, the Company divides its operations
usaha ke dalam 2 (dua) segmen yang memberikan kontribusi into two segments that contribute to its revenue: the real
terhadap pendapatan usaha Perusahaan, yaitu segmen real estate/property segment and the hotel segment.
estat/properti dan hotel.
Pada segmen properti, Perusahaan bertanggung jawab untuk In the property segment, the Company is responsible for
merencanakan mulai dari menentukan daerah-daerah mana planning and identifying areas for development, as well
yang akan dikembangkan, menentukan aktivitas maupun as designing effective and targeted marketing and sales
kegiatan pemasaran dan penjualan agar efektif dan tepat activities. This includes selecting up-to-date promotional
sasaran, termasuk di antaranya menentukan media dan teknis media and techniques, conducting research, gathering and
promosi yang up-todate, mengadakan riset, mengumpulkan analyzing data, setting pricing strategies, and preparing
data dan analisis, menetapkan strategi penentuan harga dan feasibility studies.
mempersiapkan studi kelayakan.
Dalam segmen perhotelan dan jasa manajemen hotel, In the hospitality and hotel management segment, the
Perusahaan menciptakan sumber pendapatan baru selain Company generates additional revenue streams beyond hotel
penyewaan kamar hotel. Perusahaan juga melakukan room rentals. It also pursues integrated business development
pengembangan bisnis yang terintegrasi dengan membangun by establishing various facilities such as restaurants, bars, and
sejumlah fasilitas seperti restoran, bar, spa, serta bekerja sama spas, as well as collaborating with tour and travel agencies
dengan tour and travel untuk menyediakan paket wisata serta to offer vacation packages and accommodations, among
akomodasi, dan lain-lain. other services.
Berikut penjelasan mengenai jasa/layanan yang dihasilkan Below is an overview of the services provided by the Company
Perusahaan berdasarkan segmen usaha tersebut: based on its business segments:
Pengembangan Properti
Property Development
Untuk segmen properti, Perusahaan melakukan pengembangan For the property segment, the Company develops residential
Kawasan hunian dengan berbagai pendekatan konsep. Proyek areas using various conceptual approaches. Housing projects
hunian didesain dan dikembangkan untuk berbagai lapisan are designed and developed to cater to different market
segmen pasar, mulai dari hunian premium untuk rumah tangga segments, ranging from premium residences for upper-
berpenghasilan menengah ke atas hingga hunian dengan harga middle-income households to affordable housing for lower-
terjangkau untuk keluarga berpenghasilan menengah ke bawah. middle-income families.
Konsep “Livable City” yang diusung Perusahaan merupakan The "Livable City" concept promoted by the Company is the
hasil dari analisis yang dilakukan pada proyek perumahan result of an in-depth analysis of residential projects that apply
yang menerapkan konsep layak huni dengan pembangunan livability principles with long-term sustainable development.
yang berkelanjutan secara jangka panjang. Perusahaan The Company continuously seeks prospective residential areas
terus mencari area pemukiman prospektif yang memiliki with existing infrastructure and strong potential for growth
infrastruktur dan dinilai berpotensi berkembang menjadi into promising regions.
wilayah yang menjanjikan.
Secara sederhana, konsep “Livable City” dimulai untuk menjawab The "Livable City" concept was initiated to address the overall
minimnya fasilitas sekitar hunian secara keseluruhan, baik yang lack of facilities surrounding residential areas, including
terdiri dari fasilitas pendidikan, kesehatan, komersial dan education, healthcare, commercial, and entertainment
hiburan. Tidak hanya berfokus pada pemenuhan hunian secara amenities. Beyond merely providing physical housing, the
fisik, namun Perusahaan juga berupaya untuk membangun Company strives to build an integrated community. Therefore,
sebuah komunitas yang terintegrasi. Oleh karena itu, konsep this concept is expected to serve as a unique selling point that
ini diharapkan dapat menjadi keunikan yang menjadi daya tarik attracts potential customers.
bagi para calon konsumen.
44 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 45
Persediaan Lahan
Land Inventories
Saat ini, Perusahaan melalui entitas anak telah memiliki Currently, the Company, through its subsidiaries, holds
persediaan tanah yang sedang dan akan dikembangkan, land inventories that are being developed or planned for
antara lain: development, including:
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. A land area of approximately 1.8 hectares in Serpong,
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan menjadi South Tangerang, which is being developed into landed
rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT DMS Graha; houses through its subsidiary, PT DMS Graha.
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. A land area of approximately 49.2 hectares in Samarinda,
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak dan planned for the development of landed houses and
area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima Sentosa; a commercial area through its subsidiary, PT DMS
Prima Sentosa.
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. A land area of approximately 1.4 hectares in Serpong, South
Tangerang Selatan yang rencananya akan dikembangkan Tangerang, planned for the development of apartments
menjadi apartemen melalui Entitas Anak PT DMS Laguna; through its subsidiary, PT DMS Laguna.
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. A land area of approximately 9.8 hectares in Soreang,
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan menjadi Bandung Regency, which will be developed into landed
rumah tapak dan area komersial melalui Entitas Anak PT houses and a commercial area through its subsidiary,
Padjadjaran Raya dengan total area mencapai +63 hektar PT Padjadjaran Raya. This project is part of a larger
yang akan dikembangkan menjadi rumah tapak dan area development covering a total area of approximately
komersial. Hingga saat ini, wilayah dimaksud sudah dapat 63 hectares for landed houses and commercial areas.
diakses melalui jalan tol Soreang dengan jarak diperkirakan Currently, the location is accessible via the Soreang toll
+7,5 km atau dapat ditempuh dengan waktu +15 menit road, with an estimated distance of approximately 7.5 km
menuju lokasi proyek. or around 15 minutes of travel time to the project site.
Real Estate
Real Estate
Di bidang real estate, Perusahaan mengembangkan 4 (empat) In the real estate sector, the Company is developing four
kawasan pemukiman rumah tapak, yaitu: residential housing areas, namely:
1. Accola Park Serpong 1. Accola Park Serpong
2. Accola Residence 2. Accola Residence
3. Accola Garden Samarinda 3. Accola Garden Samarinda
4. Padjadjaran City 4. Padjadjaran City
ACCOLA PARK SERPONG
Perusahaan sedang melakukan pengembangan dan The Company is currently developing and constructing a
pembangunan kawasan hunian yang dikenal dengan nama residential area known as Accola Park Serpong, located in
Accola Park Serpong, yang berpusat di Kawasan yang sedang the rapidly growing region of Serpong, South Tangerang. This
tumbuh dengan pesat yaitu Serpong, Tangerang Selatan. area is surrounded by shopping centers, recreational hubs,
Kawasan ini dikelilingi oleh pusat-pusat perbelanjaan, pusat office buildings, government offices, the JORR BSD toll road,
rekreasi, gedung perkantoran, kantor pemerintahan, jalan tol and the Rawa Buntu train station.
JORR BSD, dan stasiun kereta api Rawa Buntu.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Accola Park Serpong adalah sebuah hunian yang ditujukan Accola Park Serpong is a residential development designed for
untuk konsumen yang menginginkan desain hunian modern consumers seeking a modern home while prioritizing a lush,
namun tetap mengedepankan Kawasan yang asri bertemakan green environment with a private green cluster theme. It is
private green cluster. Accola Park Serpong dirancang bagi tailored for families who desire a serene living atmosphere
keluarga yang mengidamkan nuansa hunian asri dengan tetap without compromising on comfort.
mengutamakan kenyamanan.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Land Area: 18.000 m2
Building Area: 10.092 m2
ACCOLA RESIDENCE
Accola Residence terdiri dari 7 (tujuh) menara hunian vertical Accola Residence consists of 7 (seven) residential towers
ditargetkan untuk konsumen berpenghasilan menengah designed for upper-middle-income consumers, spanning
ke atas dengan lahan sekitar +14.493 m2 yang terletak di approximately 14,493 m2 in Ciater Raya, Serpong, South
Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan. Accola Residence Tangerang. This exclusive and lush apartment complex is
merupakan sebuah apartemen eksklusif dan asri, dirancang meticulously designed with artistic details, prioritizing comfort
secara detail dan artistik untuk mengedepankan kenyamanan and functionality.
dan fungsionalitas.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: High-Rise Appartment
Land Area: 14.000 m2
Building Area: 61.233 m2
ACCOLA GARDEN SAMARINDA
Accola Garden Samarinda terletak di Samarinda, salah satu Accola Garden Samarinda is located in Samarinda, one of the
kota terbesar dan terpenting di Kalimantan Timur. Accola largest and most significant cities in East Kalimantan. This
Garden Samarinda merupakan kawasan mix-used yang mixed-use development offers a green living concept and a
menawarkan konsep green living dan gaya hidup modern yang modern lifestyle, featuring three main areas: Cluster Kencana
terdiri dari Cluster Kencana (perumahan segmen menengah (housing for the lower-middle segment), Rumah Kebun (housing
ke bawah), Rumah Kebun (perumahan segmen menengah for the upper-middle segment), and Promenade (a commercial
ke atas), dan Promenade (kawasan komersial). Perusahaan district). The Company plans to develop 1,957 landed houses
berencana untuk mengembangkan rumah tapak dan area and commercial units.
komersil dengan jumlah 1.957 unit.
46 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 47
Accola Garden Samarinda dirancang sedemikian rupa Accola Garden Samarinda is thoughtfully designed to create a
sehingga menciptakan sebuah kawasan hunian yang mampu residential area that accommodates the modern urban lifestyle
mengakomodir gaya hidup modern masyarakat urban dengan while maintaining a strong commitment to harmony between
komitmen tinggi pada keselarasan antara kehadiran hunian high-quality housing and the surrounding natural environment.
berkualitas dengan keasrian alam sekitarnya.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: Landed and Commercial
Land Area: 492.000 m2
Building Area: 103.388 m2
PADJADJARAN CITY
Perusahaan saat ini masih melakukan pengembangan The Company is currently developing a project covering
proyek seluas +9,8 hektar dengan total area mencapai approximately 9.8 hectares, with a total area of around 63
+63 hektar berlokasi di Bandung, Jawa Barat. Kawasan ini hectares, located in Bandung, West Java. This area will be
akan dikembangkan menjadi kawasan rumah tapak dan area developed into a residential and commercial district with
komersial dengan konsep kota yang memiliki kenyamanan, a city concept that prioritizes comfort, connectivity, and
keterhubungan, serta ramah lingkungan yang mampu environmental friendliness, catering to the needs of modern
mengakomodasi kebutuhan masyarakat modern. society.
Daerah ini nantinya akan dibangun beberapa kluster hunian Several residential clusters and supporting public facilities
serta fasilitas umum penunjang yang terintegrasi dengan will be built in this area, integrated with public transportation.
transportasi publik. Kawasan tersebut dipilih sebagai Lokasi The location was chosen due to its proximity to the Jakarta-
karena berdekatan dengan proyek kereta api cepat Jakarta- Bandung high-speed rail project, which is one of the National
Bandung yang menjadi salah satu Proyek Strategi Nasional Strategic Projects (PSN) in West Java Province.
(PSN) di Provinsi Jawa Barat.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: Landed and Commercial
Land Area: 98.000 m2
Total planned development area. 630.000 m2
Perhotelan
Hospitality
Jasa/layanan perhotelan Perusahaan dilakukan melalui The Company's hospitality services are provided through its
Entitas Anak Usaha yang bergerak di bidang usaha penyediaan subsidiary engaged in the accommodation (hotel) business,
akomodasi (hotel), yaitu PT Accola Hotel Indonesia. Hingga namely PT Accola Hotel Indonesia. As of the end of 2024, the
akhir tahun 2024, terdapat 3 (tiga) hotel yang dimiliki dan Company owns and manages three hotels:
dikelola, yaitu:
1. ZEST HOTEL 1. ZEST HOTEL
2. INDIES HERITAGE HOTEL, Yogyakarta 2. INDIES Heritage Hotel, Yogyakarta
3. INDIES BANDUNG, Bandung 3. INDIES Bandung, Bandung
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
ZEST HOTEL
ZEST HOTEL terletak strategis di daerah Malioboro dan Located in Yogyakarta, ZEST HOTEL enjoys a strategic location
berlokasi dekat dengan Taman Budaya, Tamansari Water in the Malioboro area, close to Taman Budaya, Tamansari
Castle, Benteng Vredeburg, serta tidak jauh dari area wisata Water Castle, and Benteng Vredeburg, as well as other tourist
lainnya. Dibangun di atas lahan seluas 1.027 m2 dan dengan attractions. Built on a 1,027 m2 land area with a 4.427 m2
luas bangunan sebesar 4.427 m2, ZEST HOTEL merupakan building area, ZEST HOTEL features a modern minimalist
hotel bernuansa modern minimalis, memiliki total 106 kamar design. It offers a total of 106 rooms equipped with various
yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya amenities, including wireless internet access, a swimming
jaringan internet nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat pool, meeting and conference facilities, vending machines,
dan konferensi, mesin penjual otomatis, serta tempat parkir. and a parking area.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: Hotel
Land Area: 1.027 m2
Building Area: 4.427 m2
Number of Rooms: 106 rooms
INDIES HERITAGE HOTEL
Berlokasi di Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta.
Berdekatan dengan daerah Malioboro. Dibangun di atas lahan Located on Jalan Prawirotaman MG. III/3, Yogyakarta, Indies
1.643 m2 dan dengan luas bangunan sebesar 3.668 m2, Hotel Hotel is situated near the Malioboro area. Built on a 1,643 m2
Indies merupakan hotel bernuansa modern minimalis. Memiliki land area with a 3,668 m2 building area, Indies Hotel features
total 74 kamar yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti a modern minimalist design. It offers a total of 74 rooms
tersedianya jaringan internet nirkabel di kamar, kolam renang, equipped with various amenities, including wireless internet
fasilitas rapat dan konferensi, mesin penjual otomatis, serta access, a swimming pool, meeting and conference facilities,
tempat parkir. vending machines, and a parking area.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: Hotel
Land Area: 1.643 m2
Building Area: 3.668 m2
Number of Rooms: 74 rooms
48 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 49
INDIES BANDUNG
Berlokasi di Bandung, INDIES BANDUNG menampilkan desain Located in Bandung, INDIES BANDUNG features a modern
modern yang mengedepankan berbagai kelengkapan fasilitas design that emphasizes comprehensive facilities and
dan amenities. Dengan total 86 kamar, masing-masing lantai amenities. With a total of 86 rooms, each floor and room is
dan kamar dirancang dengan unik dan dilengkapi furniture uniquely designed and furnished with custom-made furniture.
yang diproduksi khusus.
INDIES BANDUNG terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 dengan Built on a 1,118 m² land area with a 4,234 m² building area,
luas bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan 10 menit INDIES BANDUNG is just a 10-minute drive from Braga Citywalk,
berkendara ke Braga Citywallk, Asia Afrika dan Alun-alun kota. Asia Afrika, and the city square.
PROPERTY FACTS
Type: Landed
Type: Hotel
Land Area: 1.118 m2
Building Area: 4.234 m2
Number of Rooms: 86 rooms
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Hingga akhir tahun 2024, jaringan operasional As of the end of 2024, the Company's operational network
Perusahaan berlokasi di: is located in:
Bandung, Jawa Barat Samarinda, Kalimantan Timur
Bandung, West Java Samarinda, East Kalimantan
Serpong, Tangerang Selatan
Serpong, South Tangerang
Ciater Raya Serpong, Tangerang Selatan Yogyakarta, Daerah
Ciater Raya Serpong, South Tangerang Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta, Special Region
Yogyakarta
Hotel Kawasan Residensial
Hotel Residential Area
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Sejalan dengan dinamika bisnis yang terus berkembang dan In line with the ever-evolving and changing business dynamics,
berubah, Perusahaan terus melakukan penguatan struktur the Company continues to strengthen its organization
organisasi dan diharapkan setiap lini organisasi mampu structure, ensuring that each organizational unit can effectively
menjalankan fungsi-fungsinya demi mencapai tujuan bersama. perform its functions to achieve shared goals. The Company's
Struktur Organisasi Perusahaan per 31 Desember 2024, telah Organizational Structure as of December 31, 2024, has been
ditetapkan sebagaimana terlampir di bawah ini. determined as attached below.
Struktur Organisasi PT DMS Propertindo Tbk Per 31 Desember 2024
Organization Structure of PT DMS Propertindo Tbk As of December 31, 2024
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
General Meeting of
Shareholders
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak.
Aria Eddy Kertocahyono
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Aria Eddy Kertocahyono
Gandhi Wirawan
Rury Andriani
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Mohamad Prapanca
SEKRETARIS
AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT
CORPORATE SECRETARY
Catur Sunthi Lestari
Haryadi, SE
DIREKTUR INDEPENDEN
CHIEF FINANCIAL
CHIEF MARKETING CHIEF OPERATING & DIRECTOR OF
OFFICER
OFFICER PROJECT OFFICER INDEPENDENT
Marwadi Syahrizal
Radjasa Barkah Tatang Sukmans Antonius Bima
Masyhur
Triyastono
50 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 51
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Per 31 Desember 2024, Perusahaan tercatat mengikuti As of December 31, 2024, the Company is registered as a
asosiasi/organisasi sebagai berikut: member of the following associations/organizations:
Nama Perusahaan Nama Asosiasi / Perhimpunan Skala Posisi di Asosiasi
No
Company Name Association Name Scale Position in the Association
1 PT DMS Prima Sentosa Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
2 PT DMS Propertindo Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
3 PT DMS Laguna Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
4 PT DMS Graha Real Estate Indonesia Nasional Anggota
National Member
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
David Desanan Anan Winowod
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
58 58
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Berita He was reappointed as the President Commissioner based on the Deed of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. Statement of Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated
142 Tanggal 28 Juni 2024. August 27, 2021.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang Banking dari City College of San He completed his education in Banking from City College of San Francisco
Francisco (1993). (1993).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Marketing Manager Hyosung Corporation He worked as Marketing Manager at Hyosung Corporation (Hyundai Group) from
(Hyundai Group) pada 1994 - 1996, Trading & Business Development Manager 1994 to 1996, Trading & Business Development Manager at SK Global (1996-
SK Global (1996-1999), Business Development Manager PT Bakrie Niagatama 1999), Business Development Manager at PT Bakrie Niagatama (1999-2004),
(1999-2004), Chief Operating Officer PT Mahakam Nusa Energi (2004 - 2009), Chief Operating Officer at PT Mahakam Nusa Energi (2004-2009), Chief Trading
Chief Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-2010), Officer at Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (2009-2010), and Director at PT
dan Direktur PT Transcoal Pacific (2015-sekarang). Beliau telah menjabat Transcoal Pacific (2015-present). He has served as the President Commissioner
sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak 2016. of the Company since 2016.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Merangkap jabatan di BSML sebagai Direktur Utama. Concurrently held a position at BSML as President Director
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He does not have any affiliate relationships with other members of the Board
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. of Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perusahaan As of December 31, 2024, he does not own any shares in the Company.
52 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 53
Yarsof Ak
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
61 61
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Akta Berita Acara He was reappointed as a Commissioner based on the Deed of Statement of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tanggal 28 Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Diploma IV Accountant dari Sekolah Tinggi Akuntansi He earned a Diploma IV Accountant from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara,
Negara, Jakarta (1996) dan Diploma III Accountant dari Sekolah Tinggi Jakarta (1996) and a Diploma III Accountant from Sekolah Tinggi Akuntansi
Akuntansi Negara, Jakarta (1987). Negara, Jakarta (1987).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he has obtained several certifications, including:
1. IPSA 55.01: Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan 1. IPSA 55.01: Company Annual Financial Statements
2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes 2. PSAK 46: Accounting for Income Taxes
3. PSAK 67: Understanding of Client Business 3. PSAK 67: Understanding of Client Business
4. Audit in Electronic Data Processing System 4. Audit in Electronic Data Processing System
5. Audit Operasional 5. Operational Audit
6. Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah 6. Government Procurement Training
7. Pelatihan Keuangan Negara-Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 7. State Finance Training – State Budget (APBN)
(APBN)
8. Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tingkat 8. Level 1 Government Procurement Expertise Certification (Category L2)
Pertama dengan kategori L2
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Auditor di Badan Pengawasan Keuangan He began his career as an Auditor at the Financial and Development Supervisory
dan Pembangunan, Pontianak (1987-1993), Auditor di berbagai perusahaan Agency (BPKP) in Pontianak (1987-1993), followed by roles as an Auditor in various
(1995-1996), Tim Perumus Budaya dan Perubahan Organisasi BPKP Team companies (1995-1996). He was a member of the BPKP teams responsible for
Perumus Sistem Informasi Kepegawaian BPKP Team Perumus Sistem formulating Organizational Culture and Change, Personnel Information Systems,
Pengawasan Melekat (WASKAT) BPKP (1996-2000), Senior Consultant Pranata and the Embedded Supervision System (WASKAT) (1996-2000). Additionally,
Management Consulting, Jakarta (1996-2000), Senior Auditor Kanaka he worked as a Senior Consultant at Pranata Management Consulting, Jakarta
Puradiredja & Rekan, Registered Public Accountants & Tax Consultants, (1996-2000) and as a Senior Auditor at Kanaka Puradiredja & Rekan, Registered
Member of DFK International (2000-2004), Koordinator Proyek Akuntansi Public Accountants & Tax Consultants, a member of DFK International (2000-
Kepala Departemen Akuntansi PT Rekayasa Industri (2004-2006), menjabat 2004). He also served as Project Coordinator for Accounting and Head of the
berbagai posisi strategis di Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe Accounting Department at PT Rekayasa Industri (2004-2006) and held various
Aceh Darussalam dan Nias (2006-2008). strategic positions at the Agency for Rehabilitation and Reconstruction of
Nanggroe Aceh Darussalam and Nias (2006-2008).
Beliau bergabung dengan Perusahaan pada 2009, dan menjabat sebagai He joined the Company in 2009 and held positions as Head of Division/General
Kepala Divisi/General Manager Satuan Pengendalian Internal (2013-2016) dan Manager of Internal Control Unit (2013-2016) and Head of Division/General
Kepala Divisi/General Manager Keuangan dan Akuntansi (2009-2012). Beliau Manager of Finance and Accounting (2009-2012). He later served as Head of
menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan (2017-2018) dan telah the Company's Internal Audit Unit (2017-2018) and served as a Commissioner
menjabat sebagai Komisaris Perusahaan pada 2018. of the Company since 2018.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2024, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai As of the end of December 2024, he does not hold concurrent positions as a
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga Director, Commissioner, or any other role in any Company or Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliate relationships with other members of the Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perusahaan As of December 31, 2024, he does not own any shares in the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Aria Eddy Kartocahyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
52 52
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan He was first appointed as the Company's Independent Commissioner
berdasarkan Akta No. 48 tanggal 10 Oktober 2018. Beliau kemudian diangkat based on Deed No. 48 dated October 10, 2018. He was then reappointed as
kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Berita Acara Rapat an Independent Commissioner based on the Deed of Statement of Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Tanggal Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
28 Juni 2024.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikannya melalui Program Profesi Akuntansi di He completed his Accounting Profession Program at the University of
Universitas Indonesia (2005) dan meraih gelar Sarjana bidang Akuntansi dari Indonesia (2005) and earned a Bachelor's degree in Accounting from the
Universitas Indonesia (2004). University of Indonesia (2004).
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: In addition, he has obtained several certifications, including:
1. Akuntan Terdaftar (AK), Kementerian Keuangan, Indonesia (2005) 1. Registered Accountant (AK), Ministry of Finance, Indonesia (2005)
2. Pemeriksa untuk dan atas nama Badan Pemeriksa Keuangan Republik 2. Inspector for and on Behalf of BPK-RI (2010)
Indonesia (2010)
3. Pendidikan Dasar Penilaian 1 - Penilaian Bisnis, Masyarakat Profesi 3. Basic Valuation Education 1 - Business Valuation, Indonesian Society of
Penilai Indonesia (2013) Appraisers (2013)
4. Auditor Profesional Indonesia Bersertifikat, Institut Akuntan Publik 4. Certified Indonesian Professional Auditor, Indonesian Institute of Public
Indonesia (2016) Accountants (2016)
5. Bankir Investasi Bersertifikat (CIB), Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar 5. Certified Investment Banker (CIB), Capital Market Professional
Modal (2017) Certification Agency (2017)
6. Wakil Manajer Investasi (WMI), Institut Pasar Modal Indonesia (2018) 6. Investment Manager Representative (WMI), Indonesian Capital Market
Institute (2018)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah berkarir sebagai Auditor Junior KAP Eddy Prakarsa Permana & He worked as a Junior Auditor at KAP Eddy Prakarsa Permana & Siddharta, a
Siddharta, Member of Kreston International (2006-2008), Auditor Senior KAP member of Kreston International (2006-2008), Senior Auditor at KAP Anwar
Anwar & Rekan, Member of DFK International (2008-2009), Asisten Manajer & Rekan, a member of DFK International (2008-2009), Assistant Manager at
KAP Rama Wendra, Member of McMillan Woods Global (2009-2012), Analis KAP Rama Wendra, a member of McMillan Woods Global (2009-2012), Financial
Keuangan McMillan Woods Global (2012 - 2015), dan VP Investment Banking Analyst at McMillan Woods Global (2012-2015), and VP of Investment Banking at
McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015-sekarang). McMillan Woods Indonesia & Canis Capital (2015-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai VP Investment Banking McMillan He held a concurrent position as VP of Investment Banking at McMillan Woods
Woods Indonesia & Canis Capital sejak 2015 sampai sekarang. Indonesia & Canis Capital since 2015 to the present.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris He has no affiliate relationships with other members of the Board of
lainnya, Direksi, maupun dengan pemegang saham utama. Commissioners, the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2024, he does not own any shares in the Company.
54 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 55
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Mohamad Prapanca
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
48 48
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Berita He was reappointed as President Director based on the Deed of Statement of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. Meeting Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
142 Tanggal 28 Juni 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Utama, Beliau bertanggung jawab atas koordinasi umum, As the President Director, he is responsible for general coordination, as well
serta perizinan-perizinan dan dalam bidang hukum. as permits and legal matters.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi di STIE He earned a Bachelor's degree in Economics, majoring in Accounting, from
Perbanas (1995-2001). STIE Perbanas (1995-2001).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali perjalanan karirnya sebagai Asisten Senior di KAP Kanaka He began his career as a Senior Assistant at KAP Kanaka Puradiredja & Rekan –
Puradiredja & Rekan - Member of DFK International Registered Public a Member of DFK International Registered Public Accountant & Tax Consultant
Accountant & Tax Consultant (2001-2003), dan menjadi Auditor Senior (2001-2003) and later became a Senior Auditor (2002-2003). He then served as a
(2002- 2003). Beliau kemudian menjadi Direksi di PT DMS Investama, menjadi Director at PT DMS Investama, Director at PT DMS Cipta Gaya and PT Papan Daya
Direktur PT DMS Cipta Gaya dan PT Papan Daya Utama serta menjabat sebagai Utama, and Commissioner at PT DMS Graha and PT Amindo Prima Sejahtera.
Komisaris PT DMS Graha dan PT Amindo Prima Sejahtera.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai: He holds concurrent positions as:
• Direktur Utama PT DMS Investama • President Director of PT DMS Investama
• Direktur PT DMS Cipta Gaya • Director of PT DMS Cipta Gaya
• Direktur PT Papan Daya Utama • Director of PT Papan Daya Utama
• Komisaris PT DMS Graha • Commissioner of PT DMS Graha
• Komisaris PT Amindo Prima Sejahtera • Commissioner of PT Amindo Prima Sejahtera
• Komisaris Utama di BSML • President Commissioner at BSML
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationships with members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. other members of the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau memiliki 10.000 lembar saham Perusahaan. As of December 31, 2024, he owns 10,000 shares of the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Marwadi Syahrizal Masyhur
Direktur
Director
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
59 59
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara He was reappointed as a Director based on the Deed of Statement of Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tanggal 28 Juni 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Keuangan, Beliau bertanggung jawab atas keuangan dan As the Finance Director, he is responsible for the Company's financial
finansial Perusahaan baik untuk proyek real estate maupun perhotelan. matters, including those related to real estate and hospitality projects.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung He earned a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the Bandung
(1989) dan gelar Master bidang Finance dari Western Michigan University, Institute of Technology (1989) and a Master's degree in Finance from Western
Amerika Serikat (1994). Michigan University, United States (1994).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau pernah menjadi Asisten Manajer – Corporate Banking PT Bank Duta He worked as Assistant Manager – Corporate Banking PT Bank Duta (1990-
(1990-1992), Pejabat Eksekutif / Analis Keuangan – Keuangan Perusahaan & 1992), Executive Officer / Financial Analyst – Corporate Finance & Business
Pengembangan Bisnis PT Makindo (1994-1998), Senior Associate – Keuangan Development PT Makindo (1994-1998), Senior Associate – Corporate Finance PT
Perusahaan PT Widari Sarana Cipta (1998-2000), Asisten Wakil Presiden Widari Sarana Cipta (1998-2000), Assistant Vice President then Vice President
lalu Wakil Presiden – Investasi Manajemen Aset (AMI) The Indonesian Bank –Asset Management Investment (AMI) The Indonesian Bank Restructuring
Restructuring Agency (2000-2002), Staf Keuangan & Investasi Korporat Agency (2000-2002), Corporate Finance & Investment Staff Farindo Investment
Farindo Investment (Mauritius) Limited (2002-2004), Wakil Kepala Pejabat (Mauritius) Limited (2002-2004), Deputy Chief Financial Officer & GM Corporate
Keuangan & GM Corporate Finance PT Jakarta Setiabudi Internasional Finance PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2004-2008), held various
Tbk (2004-2008), menjabat berbagai posisi strategis Senior Keuangan strategic positions in Senior Finance & Business Development at Bakrie &
& Pengembangan Bisnis di Bakrie & Brothers Group, Kepala Keuangan Brothers Group, Head of Corporate Finance/SVP PT Bakrie Indo Infrastructure,
Perusahaan/SVP PT Bakrie Indo Infrastructure, Direktur Keuangan (CFO) PT Director of Finance (CFO) PT Bakrie Powers, and Director of PT Cimanggis
Bakrie Powers, dan Direktur PT Cimanggis Cibitung Tollways dan PT Citra Cibitung Tollways and PT Citra Kusuma Perdana (2008-2011), Head of Corporate
Kusuma Perdana (2008-2011), Kepala Grup Keuangan Perusahaan & Hubungan Finance & Investor Relations Group PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2011-
Investor PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2011-2017), Kepala Bagian 2017), Head of Corporate Finance (2017-2018).
Keuangan Perusahaan (2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2024, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai As of the end of December 2024, he does not hold any concurrent positions
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga as a Director, Commissioner, or any other roles in any Company or Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationships with members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. other members of the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2024, he does not own any shares of the Company.
56 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 57
Drs. Antonius Bima Triyastono
Direktur
Director
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Usia Age
59 59
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara He was reappointed as a Director based on the Deed of Statement of Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT DMS Propertindo Tbk No. 142 Resolutions of PT DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021.
Tanggal 28 Juni 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai Direktur Umum, Beliau bertanggung jawab atas hubungan dengan As the Director of General Affairs, he is responsible for the Company's
relasi Perusahaan dan sumber daya manusia beserta pengembangannya. relations and human resources, including their development.
Riwayat Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen di Universitas He earned a Bachelor's degree in Economics, majoring in Management, from
Katolik Parahyangan, Bandung (1992). Parahyangan Catholic University, Bandung (1992).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau awalnya berkarir sebagai Tax Semi Senior di Gunawan, Prijohandojo, He began his career as a Tax Semi Senior at Gunawan, Prijohandojo, Utomo &
Utomo & Co, Konsultan Pajak Terdaftar, Anggota Arthur Andersen (1992- Co, a Registered Tax Consultant and Member of Arthur Andersen (1992-1995).
1995), kemudian berkarir di Siddharta, Siddharta & Harsono, Akuntan Publik He then worked at Siddharta, Siddharta & Harsono, a Public Accounting
dan Konsultan Pajak Terdaftar, Anggota KPMG International, Jakarta – and Registered Tax Consulting Firm and Member of KPMG International in
Indonesia sebagai Pengawas Pajak (1998-2000) dan Tax Senior (1995-1998), Jakarta, Indonesia, as a Tax Supervisor (1998-2000) and Tax Senior (1995-
Manajer Pajak Kanaka Puradiredja & Rekan, Akuntan Publik dan Konsultan 1998). He later served as a Tax Manager at Kanaka Puradiredja & Rekan, a
Pajak Terdaftar, Anggota DFK International, Jakarta – Indonesia (2000-2003), Public Accounting and Registered Tax Consulting Firm and Member of DFK
Manajer Pajak PT Halliburton Indonesia, PT Halliburton Drilling Service International in Jakarta, Indonesia (2000-2003), Tax Manager at PT Halliburton
Indonesia, PT Halliburton Logging Service Indonesia, PT Baroid Indonesia, Indonesia, PT Halliburton Drilling Service Indonesia, PT Halliburton Logging
dan PT Landmark Concurrent Solusi Indonesia (2003-2008), serta Manajer Service Indonesia, PT Baroid Indonesia, and PT Landmark Concurrent Solusi
Pajak PT Philip Morris Indonesia, PT HM Sampoerna Tbk, PT Asia Tembakau Indonesia (2003-2008), and Tax Manager at PT Philip Morris Indonesia, PT HM
Indonesia, PT Sampoerna Air Nusantara, PT Taman Dayu, dan PT Taman Dayu Sampoerna Tbk, PT Asia Tembakau Indonesia, PT Sampoerna Air Nusantara,
Golf (2008-2010). PT Taman Dayu, and PT Taman Dayu Golf (2008-2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hingga akhir Desember 2024, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai As of the end of December 2024, he does not hold any concurrent positions
Direktur, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan/Lembaga as a Director, Commissioner, or any other roles in any Company or Institution.
manapun.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik kepada anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationships with members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, maupun dengan pemegang saham utama. other members of the Board of Directors, or the major shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership of Company Shares
Per 31 Desember 2024, beliau tidak memiliki saham Perusahaan. As of December 31, 2024, he does not own any shares of the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS SELAMA TAHUN BUKU 2024 OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
DURING FISCAL YEAR 2024
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan There were no changes in the composition of the Company's
Komisaris Perusahaan selama tahun buku 2024 Hal tersebut Board of Directors and Board of Commissioners during fiscal
berdasarkan hasil RUPS yang memutuskan tidak perlu year 2024. This decision was based on the resolution of the
dilakukan pergantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), which determined
that no changes were necessary.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF MEMBERS
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
TERJADI SETELAH TAHUN BUKU BERAKHIR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
OCCURRING AFTER THE FISCAL YEAR ENDED
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the issuance of this Annual Report, there have been no
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota changes in the composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
58 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 59
Profil Senior Eksekutif
Senior Executive Profile
Tatang Sukmana
Chief Operating & Project Officer (COPO)
Riwayat Pendidikan Education
• Magister Teknik (MT) - Urban & Real Estate Development, Universitas • Master of Engineering in Urban & Real Estate Development,
Tarumanegara, Jakarta (2009) Tarumanagara University, Jakarta (2009)
• Magister Kenotariatan (M.Kn), Universitas Diponegoro-Semarang (2012) • Master of Notarial Law (M.Kn), Diponegoro University, Semarang (2012)
Selain itu, beliau juga memperoleh beberapa sertifikasi, di antaranya: Additionally, he has obtained several certifications, including:
• Bakrie Executive Development Program (BEDP) tahun 2012 • Bakrie Executive Development Program (BEDP) in 2012
• Asian Institute of Management – Bogor tahun 2012 • Asian Institute of Management – Bogor in 2012
• Professional Director Program (PDP) – Jakarta tahun 2007 • Professional Director Program (PDP) – Jakarta in 2007
• Becoming an Assertive Leader (Dale Carnegie) – Cisarua Bogor tahun 2007 • Becoming an Assertive Leader (Dale Carnegie) – Cisarua, Bogor in 2007
• The Ethos Leadership – Jakarta tahun 2006 • The Ethos Leadership – Jakarta in 2006
• Corporate Social Responsibility – Bandung tahun 2006 • Corporate Social Responsibility – Bandung in 2006
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Kepala Perencanaan dan Desain PT Aliyah He started his career as Head of Planning and Design of PT Aliyah Panca HA.
Panca HA.FAT (UMAWAR GROUP) (1994- 1997), Manajer Kontrol & Monitoring FAT (UMAWAR GROUP) (1994 - 1997), Control & Monitoring Manager of PT Graha
PT Graha Andrasentra Propertindo (1997 – 2000), Manajer Pengembangan Andrasentra Propertindo (1997 - 2000), Development Manager of PT Graha
PT Graha Andrasentra Propertindo (2000 – 2006), Manajer Umum Andrasentra Propertindo (2000 - 2006), General Manager of PT Sanggaraha
PT Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Citra Saudara Abadi (2006 – 2011), Pelita Sentosa and PT Citra Saudara Abadi (2006 - 2011), General Manager of
Manajer Umum PT Mutiara Permata Biru dan PT Duta Perkasa Unggul Lestari PT Mutiara Permata Biru and PT Duta Perkasa Unggul Lestari (2007 - 2011),
(2007 – 2011), Direktur PT Sanggaraha Pelita Sentosa dan PT Mutiara Permata Director of PT Sanggaraha Pelita Sentosa and PT Mutiara Permata Biru (2011
Biru (2011 – 2013), Chief Executive Officer (CEO) PT Duta Perkasa Unggul - 2013), Chief Executive Officer (CEO) of PT Duta Perkasa Unggul Lestari
Lestari (2011 – 2013), Direktur Utama PT Mutiara Permata Biru (2014 – 2016), (2011 - 2013), President Director of PT Mutiara Permata Biru (2014 - 2016),
Chief Operating & Project Officer PT DMS Propertindo Tbk dan Direktur Chief Operating & Project Officer of PT DMS Propertindo Tbk and Director of
PT Padjadjaran Raya (2018 – sekarang), Direktur PT DMS Prima Sentosa, PT Padjadjaran Raya (2018 - present), Director of PT DMS Prima Sentosa,
PT DMS Laguna dan PT DMS Cipta Pesona (2018 – sekarang). PT DMS Laguna and PT DMS Cipta Pesona (2018 - present).
Syarif Thoyib
VP Business Development
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Padjajaran, Bandung (1990) Bachelor of Economics, majoring in Accounting, Padjajaran University,
Bandung (1990)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai staf Audit Internal PT Hotel Panghegar (1990- He started his career as Internal Audit staff of PT Hotel Panghegar (1990-
1993), Staf Audit Internal PT Persero Batam (1993), Manajer Keuangan dan 1993), Internal Audit Staff of PT Persero Batam (1993), Finance and Accounting
Akuntansi PT Graha Adrasentra Propertindo (1996-2001), Financial Control Manager of PT Graha Adrasentra Propertindo (1996-2001), Financial Control
PT Bakrieland Development Tbk (2001-2009), Direktur Keuangan PT Lido of PT Bakrieland Development Tbk (2001-2009), Finance Director of PT Lido
Golf Prima dan PT Lido Satana Prima (2009-2012), Kepala Divisi Keuangan Golf Prima and PT Lido Satana Prima (2009-2012), Head of Finance Division of
PT Bakrie Swasakti Utama (2009-2014), Chief Finance Officer Marba Group PT Bakrie Swasakti Utama (2009-2014), Chief Finance Officer of Marba Group
(2014-2015), Chief Finance Officer PT Radinka Quatro Land (2015-2017), (2014-2015), Chief Finance Officer of PT Radinka Quatro Land (2015-2017),
Direktur PT Citra Saudara Abadi (2017-2019), VP Business Development Director of PT Citra Saudara Abadi (2017-2019), VP Business Development of
PT DMS Propertindo Tbk (2019-sekarang). PT DMS Propertindo Tbk (2019-present).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Rd. Wiwik Widarsa
Project Initiation Head
Riwayat Pendidikan Education
Sajana Ekonomi Jurusan Manajemen, Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia Bachelor of Economics, majoring in Management, Sekolah Tinggi Ekonomi
tahun 1992. Indonesia in 1992.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Marketing Supervisor PT Kem Foods (1993 – He started his career as Marketing Supervisor of PT Kem Foods (1993 - 1996),
1996), Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Pari Mukti (1996 – 1999), Manajer Finance and Accounting Manager of PT Pari Mukti (1996 - 1999), General
Umum PT Bonang Gardito Wiko (1999 – 2002), Supervisor Keuangan dan Manager of PT Bonang Gardito Wiko (1999 - 2002), Finance and Accounting
Akuntansi PT Tegar Aditya Perkasa (1999 – 2002), Supervisor Kantor Cabang Supervisor of PT Tegar Aditya Perkasa (1999 - 2002), Supervisor of Branch
PT Fianur Dwimulya (2002), GM Business Development PT Dinamika Mitra Office PT Fianur Dwimulya (2002), GM Business Development PT Dinamika
Pratama (2003 – 2009), Finance, Administration & Project Manager PT Mitra Mitra Pratama (2003 - 2009), Finance, Administration & Project Manager
Energi Pratama (2009 – 2011), Finance & GA Property Manager PT Titanium PT Mitra Energi Pratama (2009 - 2011), Finance & GA Property Manager
Kesatria Nusantara (2009 – 2011), Direktur PT DMS Graha (2011 – sekarang), PT Titanium Kesatria Nusantara (2009 - 2011), Director of PT DMS Graha (2011
Direktur PT DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Sentosa dan PT DMS Laguna - present), Director of PT DMS Prima Sentosa, PT DMS Cipta Sentosa and PT
(2013 – 2019), Project Initiaton Head PT DMS Propertindo Tbk (2018 – sekarang). DMS Laguna (2013 - 2019), Project Initiaton Head PT DMS Propertindo Tbk
(2018 - present).
Adriansyah Akbar
Direktur PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Director of PT Accola Hotel Indonesia (AHI)
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Kewirausahaan, Indiana University – Bloomingtoon, Bachelor of Economics, Entrepreneurship, Indiana University – Bloomington,
IN, USA (2013). IN, USA (2013).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Beliau mengawali karir sebagai Direktur PT Accola Hotel Indonesia (2017 – He began his career as a Director at PT Accola Hotel Indonesia (2017–present)
sekarang), Direktur PT Maharani Parahyangan dan PT Indra Anggira Sari (2018 and later served as a Director at PT Maharani Parahyangan and PT Indra
– sekarang). Anggira Sari (2018–present).
60 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 61
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perusahaan mencapai As of December 31, 2024, the Company's total number of
109 orang pegawai, mengalami peningkatan 5,83% dari tahun employees reached 109, reflecting an decrease of 5,83%
sebelumnya yang berjumlah 103 orang karyawan. Berikut data compared to the previous year, which had 103 employees.
demografi karyawan Perusahaan berdasarkan unit bisnis, Below is the demographic data of the Company's employees
jenis kelamin, usia, jenjang pendidikan, level jabatan, dan based on business unit, gender, age, educational background,
status kepegawaian. job level, and employment status.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 3 (tiga) Tahun Terakhir
Number of Employees in the last 3 (three) years
103
109
102
80
86
81
22
23
22
2022 2023 2024
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jumlah Karyawan
Permanent employees Non-Permanent Employees Total employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Uraian
2024 2023
Description
Komisaris 3 3
Board of Commissioners
Direktur 8 6
Board of Directors
Manager 11 5
Manager
Pengawas 25 22
Supervisors
Staff 57 61
Staffs
Non-Staff 5 6
Non-Staff
Jumlah
109 103
Total
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian
2024 2023
Description
Karyawan Tetap 23 22
Permanent employees
Karyawan Tidak Tetap 86 81
Non-Permanent Employees
Jumlah
109 103
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Uraian
2024 2023
Description
< 21 Tahun 0 0
< 21 years old
21 – 30 Tahun 39 27
21 – 30 years old
31 – 40 Tahun 40 38
31 – 40 years old
41 – 50 Tahun 17 23
41 – 50 years old
>50 Tahun 13 15
>50 years old
Jumlah
109 103
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Uraian
2024 2023
Description
S2 2 4
Master Degree
S1 34 33
Bachelor Degree
Diploma 17 15
SMP – SMU 56 51
Junior to Senior High School
Jumlah
109 103
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian
2024 2023
Description
Laki-Laki 90 83
Male
Wanita 19 20
Female
Jumlah
109 103
Total
62 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 63
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholder Composition as of December 31, 2023
PT DMS Investama Masyarakat/Public
37,55% 62,45%
PT DMS
Propertindo Tbk
Per 31 Desember 2024, total jumlah saham yang ditempatkan As of December 31, 2024, the total number of issued and
dan disetor penuh yaitu 10.546.185.701 lembar saham. fully paid shares is 10,546,185,701 shares. The Company's
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah PT DMS majority shareholder is PT DMS Investama (37.55%). The public
Investama (37,55%). Adapun pemegang saham masyarakat shareholders each below 5% amounted to 62.45% of the total
masing-masing di bawah 5% berjumlah 62,45% dari total issued and fully paid shares.
jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh.
Kepemilikan Saham Perusahaan
Company Share Ownership
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%) Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%) Number of Shares (shares) Percentage of Ownership (%)
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Shareholder Composition of more than 5%
PT DMS Investama 3.959.675.306 38% 3.959.675.306 38%
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholder Composition of Less than 5%
Masyarakat 6.586.510.395 62% 6.586.510.395 62%
Public
TOTAL 10.546.185.701 100% 10.546.185.701 100%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by Board of Commissioners and Directors
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of January 1, 2024 As of December 31, 2024
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung Langsung Kepemilikan Langsung
Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership
Indirect Ownership
Nama dan Jabatan
Name and Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
Shares of Ownership Shares of Ownership Shares of Ownership Shares of Ownership
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Anan Winowod Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris Utama
President
Commissioner
Yarsof, Ak. Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Komisaris Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Aria Eddy Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Kertocahyono Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Mohamad 10.000 0,00 135.000 90 10.000 0,00 135.000 90
Prapanca
Direktur Utama
President Director
Marwadi Syahrizal Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Masyhur Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Direktur
Director
Drs. Antonius Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Bima Triyastono Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Direktur
Director
Jumlah Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Total Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Hingga akhir tahun 2024, Direksi yang memiliki kepemilikan As of the end of 2024, the Director with indirect ownership
tidak langsung atas saham Perusahaan adalah Mohamad of the Company's shares is Mohamad Prapanca (President
Prapanca (Direktur Utama) melalui kepemilikan PT DMS Director) through his ownership in PT DMS Investama, holding
Investama sebesar 90,00% atau 135.000 lembar saham. 90.00% or 135,000 shares.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham yang The Major Shareholder is a shareholder who owns 20% or
memiliki 20% atau lebih saham dari seluruh saham yang telah more of the total shares issued by the Company. The Major and
dikeluarkan oleh Perusahaan. Pemegang Saham Utama dan Controlling Shareholder of the Company is PT DMS Investama,
Pengendali Perusahaan adalah PT DMS Investama, dengan with a share ownership of 37%. The ultimate beneficiary of
kepemilikan saham sebesar 37%. Penerima manfaat akhir dari this shareholding is Mohamad Prapanca.
kepemilikan saham adalah Mohamad Prapanca.
64 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 65
Struktur Grup
Group Structure
Mohamad Prapanca
90,00%
0,0001%
Masyarakat/Public
PT DMS Investama
<5%
PT DMS
37,55% Propertindo Tbk 62,45%
PT DMS Prima PT DMS Cipta PT Accola Hotel PT Padjadjaran
PT DMS Graha PT DMS Laguna
Sentosa Pesona Indonesia Raya
99,71% 99,52% 99,98% 99,00% 99,99% 99,99%
PT Maharani PT Indra PT Dwi Makmur
Parahyangan Anggira Sari Sedaya
99,00% 99,99% 99,80%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and/or Associated Entities
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 6 As of December 31, 2024, the Company has 6 (six) Subsidiaries
(enam) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung dan 3 with Direct Ownership and 3 (three) Subsidiaries with Indirect
(tiga) Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Langsung yaitu: Ownership, namely:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rupiah)
Bidang Beroperasi Ownership (%) Total Assets (Rupiah) Status
Tahun Berdiri
Nama Usaha Domisili Komersial Operasi
Establishment
Name Line of Domicile Year Operation
Year
Business Operate 2024 2023 2024 2023 Status
Commercial
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Subsidiaries
PT DMS Graha Real Estat Jakarta 2014 2014 99,71% 99,99% 84.329.945.619 87.520.934.459 Beroperasi
(“DMSG”) dan properti Operating
Real Estate
and property
PT DMS Laguna Real Estat Jakarta pra-operasi pra-operasi 99,52% 99,52% 113.281.631.028 116.613.659.535 Beroperasi
(“DMSL”) dan properti Operating
Real Estate pre-operating pre-
and property operating
PT DMS Real Estat Jakarta 2018 2018 99,98% 99,98% 739.732.581.671 770.496.405.271 Beroperasi
Prima Sentosa dan properti Operating
(“DMSPS”) Real Estate
and property
PT DMS Cipta Real Estat Jakarta pra-operasi pra-operasi 99,99% 99,00% 51.219.900.978 51.236.857.965 Beroperasi
Pesona dan properti Operating
(“DMSCP”) Real Estate pre-operating pre-
and property operating
PT Accola Hotel Hotel Jakarta 2017 2018 99,99% 99,99% 308.162.766.725 314.822.755.119 Beroperasi
Indonesia Operating
(“AHI”)
PT Padjadjaran Real Estat Bandung 2015 2016 99.99% 99,99% 376.795.398.603 377.824.548.577 Beroperasi
Raya dan properti Operating
(“PR”) Real Estate
and property
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Accola Hotel Indonesia
Indirect Ownership Through PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani Hotel Bandung 2014 2014 99,00% 99,00% 57.365.811.439 55.694.206.509 Beroperasi
Parahyangan Operating
(“MP”)
PT Indra Hotel Yogyakarta 2016 2016 99,99% 99,99% 57.583.140.425 58.681.343.586 Beroperasi
Anggira Sari Operating
(“IAS”)
PT Dwi Makmur Hotel Yogyakarta 2015 2015 99.96 99,80% 37.916.463.495 36.336.553.953 Beroperasi
Sedaya Operating
(“DMS”)
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Aksi Korporasi Nominal Saham (Rp) Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham Bursa
Date Corporate Action Share Nominal (Rp) Nominal Value Offering Price Total Shares Exchange
29 Juni 2019 Pencatatan di BEI 1.048.880.960.000 100 200 10.488.809.600 BEI
June 29, 2019 Listing on the IDX IDX
66 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 67
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bonds and Other Securities
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerbitkan As of the end of 2024, the Company has not issued any
Efek dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan pada securities other than those outlined in the Chronology of
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Dengan Share Issuance and Listing above. Therefore, there is no
demikian, tidak terdapat informasi tentang nama efek lainnya, information regarding the name of other securities, year of
tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ imbalan efek issuance, interest rate/return, maturity date, offering value,
lainnya, tanggal jatuh tempo efek lainnya, nilai penawaran stock exchange where they are listed, or credit rating.
efek lainnya, nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan, dan
peringkat efek.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada hari Based on the Annual GMS held on Friday, June 28, 2024, the
Jumat, tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan menunjuk KAP Company appointed KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & KAP
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan KAP yang mengaudit Partners to audit the Company's Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun Statements for the financial year 2024. The scope of services
buku 2024. Adapun lingkup jasa yang diberikan adalah provided is to audit the Company's Consolidated Financial
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Statements for the 2024 financial year. Based on the scope of
untuk Tahun buku 2024. Berdasarkan lingkup jasa tersebut, these services, there are no other services provided by KAP
tidak ada jasa lain yang diberikan KAP selain jasa audit laporan other than annual financial statement audit services. The
keuangan tahunan. Berikut adalah KAP yang melakukan audit following are the KAP that audited the Company's consolidated
atas Laporan Keuangan konsolidasian Perusahaan dalam 5 Financial Statements in the last 5 (five) years:
(lima) tahun terakhir:
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accountant
Tahun Buku Opini
Nama Kantor
Fiscal Year Opinion
Akuntan Publik No. Izin Auditor No. Izin
Name of the Public License Number Auditor License Number
Accounting Firm
2024 Jamaludin, Ardi, • Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi Nugroho AP.1728 Wajar dalam semua
Sukimto & Rekan • Branch Office: No. 287/KM.1/2019 hal yang material
• Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
• Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2023 Jamaludin, Ardi, • Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi Nugroho AP.1728 Wajar dalam semua
Sukimto & Rekan • Branch Office: No. 287/KM.1/2019 hal yang material
• Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
• Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2022 Jamaludin, Ardi, • Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi Nugroho AP.1728 Wajar dalam semua
Sukimto & Rekan • Branch Office: No. 287/KM.1/2019 hal yang material
• Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
• Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2021 Jamaludin, Ardi, • Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi Nugroho AP.1728 Wajar dalam semua
Sukimto & Rekan • Branch Office: No. 287/KM.1/2019 hal yang material
• Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
• Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
2020 Jamaludin, Ardi, • Head Office: No. 1418/KM.1/2012 Wisnu Adi Nugroho AP.1728 Wajar dalam semua
Sukimto & Rekan • Branch Office: No. 287/KM.1/2019 hal yang material
• Branch Office: No. 109/KM.1/2013 Fair, in all material
• Branch Office: No. 784/KM.1/2022 respects
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik/ Public Accounting and Public Accounting Firm
Nama Perusahaan/Company Name Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Alamat/Address Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11
Jl. Kramat Raya No. 7-9, Jakarta 01450 - Indonesia
Tel: (021) 3910600
www.audittrust.id
Jasa yang Diberikan/Services Provided Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
(IAPI), merencanakan dan melaksanakan audit
Carry out audits based on auditing standards set by the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants (IAPI), planning and executing the audits.
Periode Penugasan/Assignment Period 2024
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
Nama Perusahaan/Company Name PT Bima Registra
Alamat/Address Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/RW 2, Kuningan,
East Kuningan, South Jakarta City, Jakarta 12950
Telephone : +62 21- 2598 4818
Jasa yang Diberikan/Services Provided Penerimaan pemesanan saham berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan Formulir
Pemesanan dan Pembelian Saham (FPPS) yang telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana
disyaratkan dalam pemesanan pembelian saham serta melakukan administrasi pemesanan dan pembelian
saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada Biro Administrasi Efek
Receiving share subscriptions in the form of Share Subscription List (DPPS) and Share Subscription
Form (FPPS) which have been completed with documents as required in the share subscription and
administering share subscriptions in accordance with the application available at the Securities
Administration Bureau.
Periode Penugasan/Assignment Period 2024
Notaris/Notary
Nama Perusahaan/Company Name Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Alamat/Address Jl. Pengadilan No. 23A, Bogor Tengah 16121
Jawa Barat, Indonesia
T: (0251) 8356459
E: notariselizabethkarina@gmail.com
Jasa yang Diberikan/Services Provided Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan Penawaran Umum, antara lain perubahan seluruh
Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek
Preparing and drafting deeds related to the Public Offering, including amendments to the Company's
Articles of Association, Underwriting Agreement and Securities Administration Management Agreement.
Periode Penugasan/Assignment Period 2024
68 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 69
Informasi Website Perusahaan
Information on the Company Website
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Websites of Issuers
atau Perusahaan Publik mendorong transparansi informasi or Public Companies promotes transparency by requiring
pada situs web dari emiten atau perusahaan publik di Indonesia. issuers and public companies in Indonesia to provide accessible
Perusahaan memiliki situs web resmi dengan alamat https:// corporate information online. The Company maintains an
dmspropertindo.com yang telah dilengkapi dengan berbagai official website at https://dmspropertindo.com which includes
informasi seputar korporasi, meliputi di antaranya: various corporate details, such as:
1. Home 1. Home
Section ini menampilkan beragam informasi Perusahaan. Displays various information about the Company.
2. About 2. About
Section ini menampilkan informasi mengenai Sejarah Provides an overview of the Company's history,
Singkat Perusahaan, Manajemen dan Struktur. management, and organization structure.
3. Portofolio 3. Portfolio
Section ini menampilkan informasi mengenai produk Showcases the Company's products, including Property
Perusahaan yang terdiri dari Property Development dan Development and Hospitality Management.
Hospitality Management.
4. Berita & Kegiatan 4. News & Events
Section ini menampilkan Berita Kegiatan dan Features corporate news, events, and related articles.
Artikel Terkait.
5. Investor Relation 5. Investor Relations
Section ini menampilkan informasi mengenai Laporan Provides access to financial reports, annual reports, and
Keuangan, Laporan Tahunan Perusahaan, dan RUPS. general meetings of shareholders (GMS).
6. Tata Kelola Perusahaan 6. Corporate Governance
Section ini menampilkan informasi mengenai komitmen Highlights the Company's commitment to good corporate
Perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan governance practices.
yang baik.
7. Contact Us 7. Contact Us
Section ini menampilkan informasi kontak Perusahaan Displays the Company's full contact information.
secara lengkap.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi korporasi The Company's website serves as an official corporate
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan digital portal, offering comprehensive and easily accessible
informasi yang komprehensif tentang Perusahaan kepada information to the public.
khalayak luas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 70
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
04
Analisa dan Pembahasan
Manajemen atas Kinerja
Perusahaan
Management Discussion
and Analysis on Company
Performance
70 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 71
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 72
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
MACROECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
Perekonomian global pada tahun 2024 menghadapi dinamika In 2024, the global economy was navigating a complex
yang cukup kompleks. Berdasarkan laporan World Economic landscape. According to the World Economic Outlook
Outlook (WEO) yang dirilis oleh IMF, pertumbuhan ekonomi (WEO) report released by the IMF, global economic growth
dunia diperkirakan tetap moderat di kisaran 3%. Proyeksi was expected to remain moderate at around 3%. This
ini mencerminkan berbagai faktor yang masih menjadi projection reflected several key challenges, such as tight
tantangan utama, seperti kebijakan moneter yang ketat di monetary policies in various developed countries, geopolitical
berbagai negara maju, ketidakpastian geopolitik, serta laju uncertainties, and an economic recovery that has yet to fully
pemulihan ekonomi yang belum sepenuhnya stabil. Di Amerika stabilize. In the United States, the economy continued to show
Serikat, perekonomian masih menunjukkan ketahanan dengan resilience with relatively strong consumer spending, although
tingkat konsumsi yang relatif kuat, meskipun kebijakan suku the high interest rate policy implemented by the Federal
bunga tinggi yang diterapkan oleh The Federal Reserve mulai Reserve was beginning to impact household purchasing
memberikan dampak terhadap daya beli masyarakat. Di sisi power. Meanwhile, Europe was still under pressure due to
lain, Eropa masih menghadapi tekanan akibat suku bunga high interest rates and the effects of the Russia-Ukraine war,
tinggi dan dampak perang Rusia-Ukraina yang mengganggu which has disrupted energy supplies. At the same time, China,
pasokan energi, sementara China, sebagai salah satu motor as one of the main drivers of global economic growth, was still
utama pertumbuhan ekonomi dunia, masih berjuang mengatasi struggling to overcome the property sector crisis and weak
krisis sektor properti dan lemahnya permintaan domestik. domestic demand.
72 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 73
Inflasi global memang mulai menunjukkan tren penurunan, Global inflation has started to decline but remains above the
tetapi masih berada di atas target banyak negara, terutama target levels of many countries, largely due to fluctuations
akibat volatilitas harga pangan dan energi. Untuk merespons in food and energy prices. In response, several central
hal ini, berbagai bank sentral, termasuk di Amerika Serikat dan banks, including those in the United States and Europe, have
Eropa, tetap mempertahankan kebijakan moneter yang ketat maintained tight monetary policies to curb inflation. This
guna menekan inflasi. Kondisi ini tentu memiliki konsekuensi situation has consequences for developing countries, including
bagi negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, yang Indonesia, which must contend with the potential weakening
harus menghadapi potensi pelemahan arus modal masuk dan of capital inflows and pressure on the rupiah exchange rate
tekanan terhadap nilai tukar rupiah akibat penguatan dolar AS. due to the strengthening of the US dollar.
Dari Tanah Air, Kementerian Keuangan RI menyoroti beberapa Domestically, the Ministry of Finance highlighted several
faktor eksternal yang memberikan dampak terhadap external factors that impacted the country's economy. The
perekonomian Indonesia. Perlambatan ekonomi global global economic slowdown directly affected national export
berpengaruh langsung terhadap kinerja ekspor nasional, performance, particularly due to weakened demand from key
terutama karena melemahnya permintaan dari negara- trading partners such as China and Europe. The commodity
negara mitra dagang utama seperti China dan Eropa. Sektor sector, which had long been a cornerstone of Indonesia's
komoditas, yang selama ini menjadi andalan ekspor Indonesia, exports, also experienced significant price fluctuations. On
juga mengalami fluktuasi harga yang cukup tajam. Di sisi lain, the other hand, foreign capital flows became more selective
arus modal asing cenderung lebih selektif dalam berinvestasi in investing in emerging markets, as high interest rate policies
di pasar negara berkembang, mengingat kebijakan suku bunga in developed countries continued.
tinggi di negara maju masih berlanjut.
Namun, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan resiliensi However, Indonesia's economy continued to demonstrate
yang cukup baik. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik strong resilience. According to data from the Central
(BPS), pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 tetap Statistics Agency (BPS), national economic growth in 2024
stabil di sekitar 5%, didukung oleh konsumsi domestik yang remained stable at around 5%, supported by strong domestic
masih kuat. Inflasi juga berada dalam kisaran yang relatif consumption. Inflation also remained relatively controlled,
terkendali, yakni di bawah 4%, meskipun terdapat beberapa staying below 4%, despite some pressures from rising food
tekanan dari kenaikan harga pangan dan energi. Selain and energy prices. Additionally, the recovery in the tourism
itu, pemulihan di sektor pariwisata turut menjadi faktor sector contributed to economic growth, as the number
pendukung pertumbuhan ekonomi, di mana jumlah wisatawan of both international and domestic tourists continued to
mancanegara dan domestik terus mengalami peningkatan increase significantly.
yang signifikan.
Tahun 2024 juga merupakan tahun politik bagi Indonesia, di 2024 was also a political year for Indonesia, as the General
mana Pemilihan Umum (Pemilu) yang berlangsung memberikan Election (Pemilu) had an impact on the national economy. The
dampak terhadap perekonomian nasional. Kegiatan kampanye large-scale political campaign activities drove an increase
politik yang masif mendorong peningkatan konsumsi dan in consumption and domestic spending, particularly in the
belanja domestik, terutama di sektor periklanan, transportasi, advertising, transportation, and creative industries. However,
serta industri kreatif. Namun, di sisi lain, ketidakpastian politik on the other hand, the political uncertainty that often
yang sering menyertai tahun pemilu dapat membuat investor accompanies election years made investors more cautious
lebih berhati-hati dalam mengambil keputusan investasi, in making investment decisions, potentially slowing growth
sehingga berpotensi menahan pertumbuhan di beberapa in certain sectors, including property and hospitality.
sektor, termasuk properti dan perhotelan.
Dampak dari kondisi ekonomi global terhadap Indonesia tidak The impact of global economic conditions on Indonesia was
hanya dirasakan dalam aspek makroekonomi, tetapi juga felt not only in macroeconomic aspects but also in specific
pada sektor-sektor spesifik, salah satunya adalah industri sectors, one of which was the hospitality and property industry.
perhotelan dan properti.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 74
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Industri Properti
Property Industry
Sektor properti mencatat pertumbuhan positif pada tahun The property sector recorded positive growth in 2024.
2024. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa The Central Statistics Agency (BPS) reported that the
Produk Domestik Bruto (PDB) sektor konstruksi tumbuh Gross Domestic Product (GDP) of the construction sector
sebesar 7,02% pada tahun tersebut, mencerminkan grew by 7.02% that year, reflecting the sector's significant
kontribusi signifikan dari sektor ini terhadap perekonomian contribution to the national economy. The interest rate cuts
nasional. Penurunan suku bunga oleh Bank Indonesia pada by Bank Indonesia in September and December 2024 also
September dan Desember 2024 juga memberikan dorongan provided a boost to the property market, increasing consumer
bagi pasar properti, meningkatkan daya beli masyarakat dan purchasing power and investment in the sector.
investasi di sektor ini.
Penjualan properti residensial menjadi motor utama Residential property sales were the main driver of growth.
pertumbuhan. Rumah tapak tetap mendominasi pasar hunian Landed houses continued to dominate the housing market
dibandingkan kondominium, terutama di daerah penyangga over condominiums, especially in suburban areas surrounding
kota besar seperti Jabodetabek dan Bandung. Tren ini major cities such as Greater Jakarta and Bandung. This trend
didukung oleh pembangunan infrastruktur baru seperti jalan was supported by new infrastructure developments, including
tol dan kereta cepat yang meningkatkan aksesibilitas ke toll roads and high-speed rail, which improved accessibility to
kawasan suburban. Selain itu, insentif Pajak Pertambahan suburban areas. Additionally, the Government-Borne Value-
Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) hingga akhir 2024 Added Tax (PPN DTP) incentive, available until the end of 2024,
menjadi faktor pendorong utama penjualan unit-unit siap played a key role in boosting sales of ready-to-occupy units,
huni, terutama di segmen rumah tapak. particularly in the landed housing segment.
Investasi di sektor properti juga mengalami peningkatan Investment in the property sector also saw significant growth.
signifikan. Pada kuartal pertama 2024, nilai investasi In the first quarter of 2024, investment value reached Rp 29.4
mencapai Rp 29,4 triliun, naik 6% dibandingkan periode yang trillion, marking a 6% increase compared to the same period
sama tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, sektor properti the previous year. Overall, the property sector contributed
menyumbang sekitar 7% dari total investasi nasional sebesar around 7% of the total national investment, which stood at
Rp 401,5 triliun. Pengembang besar seperti PT Pantai Indah Rp 401.5 trillion. Major developers, such as PT Pantai Indah
Kapuk Dua Tbk (PANI) mencatatkan pendapatan sebesar Rp Kapuk Dua Tbk (PANI), recorded revenues of Rp 2.8 trillion in
2,8 triliun pada tahun 2024, meningkat 31,21% dari tahun 2024, an increase of 31.21% from the previous year, reflecting
sebelumnya. Hal ini mencerminkan momentum positif di positive momentum in the national property sector.
sektor properti nasional.
However, some segments still faced challenges. The office
Namun, beberapa segmen masih menghadapi tantangan. market in Jakarta remained sluggish, with vacancy rates
Pasar perkantoran di Jakarta tetap melambat dengan tingkat reaching two million square meters in the third quarter of
kekosongan mencapai dua juta meter persegi pada kuartal 2024. The decline in demand for traditional office spaces,
III-2024. Penurunan permintaan ruang kantor tradisional driven by the adoption of remote work, was one of the main
akibat adopsi kerja jarak jauh menjadi salah satu penyebab factors behind this slowdown.
utama perlambatan ini.
74 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 75
Industri Perhotelan
Hospitality Industry
Industri perhotelan di Indonesia juga menunjukkan tanda- The hospitality industry in Indonesia also showed signs of
tanda pemulihan pada tahun 2024. Peningkatan perjalanan recovery in 2024. The rise in domestic travel was one of the
domestik menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan key drivers of growth in this sector. Hotel occupancy rates
sektor ini. Tingkat hunian hotel meningkat dibandingkan increased compared to the COVID-19 pandemic period, driven
masa pandemi COVID-19 karena adanya peningkatan aktivitas by a surge in local tourist activities and the return of in-person
wisatawan lokal dan acara-acara bisnis yang kembali digelar business events.
secara tatap muka.
Destinasi wisata seperti Bali dan Yogyakarta mengalami Tourist destinations like Bali and Yogyakarta saw a surge
lonjakan kunjungan wisatawan domestik. Selain itu, in domestic visitors. Additionally, ongoing infrastructure
pembangunan infrastruktur yang terus berlanjut, seperti development, such as the Trans-Java toll road and the
jalan tol Trans-Jawa dan pengembangan bandara baru, turut expansion of new airports, has improved accessibility to
meningkatkan aksesibilitas ke berbagai destinasi wisata. various tourist spots. This has had a positive effect on hotel
Hal ini memberikan efek positif bagi tingkat hunian hotel di occupancy rates in these areas.
kawasan tersebut.
Namun demikian, sektor ini masih menghadapi tantangan However, the sector still faced challenges from global
dari ketidakpastian global yang memengaruhi jumlah uncertainties that affect the number of international tourists.
wisatawan internasional. Selain itu, inflasi yang tinggi dapat Additionally, high inflation could drive up hotel operating
meningkatkan biaya operasional hotel, sehingga menekan costs, putting pressure on profit margins.
margin keuntungan.
Secara keseluruhan, tahun 2024 menjadi periode pemulihan Overall, 2024 has been a promising recovery period for the
yang menjanjikan bagi industri properti dan perhotelan di property and hospitality industries in Indonesia. Government
Indonesia. Dukungan kebijakan pemerintah seperti insentif policies, such as the PPN DTP incentive and interest rate
PPN DTP dan penurunan suku bunga berhasil mendorong cuts, have successfully driven growth in the residential
pertumbuhan pasar properti residensial. Sementara itu, property market. Meanwhile, the rise in domestic travel has
peningkatan perjalanan domestik memberikan angin segar provided a boost to the hospitality sector. However, global
bagi sektor perhotelan. Meski demikian, tantangan global challenges such as economic uncertainty and changes in
seperti ketidakpastian ekonomi dunia dan perubahan pola consumer behavior must still be anticipated to maintain
konsumsi tetap perlu diantisipasi untuk menjaga momentum growth momentum in both sectors.
pertumbuhan kedua sektor ini.
Dinamika makroekonomi dan industri properti dan perhotelan The macroeconomic dynamics and the property and
yang terjadi di sepanjang tahun 2024 tentu memberikan hospitality industries throughout 2024 have certainly had
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja DMS Propertindo. a significant impact on DMS Propertindo's performance.
Dengan meningkatnya tantangan di sektor properti dan With increasing challenges in both sectors, DMS Propertindo
perhotelan, DMS Propertindo perlu lebih cermat dalam needs to be more prudent in executing its strategy. Through
menjalankan strateginya. Dengan strategi adaptif dan inovatif, adaptive and innovative strategies, DMS Propertindo can
DMS Propertindo dapat tetap berdaya tahan meskipun remain resilient despite the ongoing challenges facing the
berbagai tantangan masih membayangi sektor properti property and hospitality sectors.
dan perhotelan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 76
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2024 STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah memetakan tantangan dan In 2024, the Company has identified challenges and strategies
strategi pada segmen perhotelan, yaitu: for the hospitality segment, as follows:
Hambatan Challenges
1. Kompetisi ketat dengan hotel-hotel dengan fasilitas baru 1. Intense competition with hotels offering new and modern
dan modern; facilities;
2. Inflasi kenaikan UMR dan kebutuhan barang pokok produksi; 2. Inflation due to the increase in regional minimum wage
(UMR) and the cost of essential production goods;
3. Pertumbuhan pendatang turis asing yang rendah 3. Low growth in foreign tourist arrivals due to global
dikarenakan ekonomi global. economic conditions.
Strategi Strategies
1. Update kompetitor price melalui Online Travel Agent; 1. Update competitor prices through Online Travel Agents;
2. Penguatan strategi digital dengan memanfaatkan social 2. Strengthen digital strategies by utilizing social media
media marketing; marketing;
3. Mengembangkan pelatihan layanan dan kualitas staf untuk 3. Develop training on service and staff quality to enhance
meningkatkan pengalaman pelanggan. customer experience;
4. Adjustment harga jual kamar dan food and beverages; 4. Adjust room and food and beverage pricing;
5. Melakukan maintenance dan peremajaan fasilitas hotel; 5. Perform maintenance and renovation of hotel facilities;
6. Bulk sales dengan Offline Travel Agent dan mencipatakan 6. Bulk sales through Offline Travel Agents and create new
segmen market baru. market segments.
Dengan pemetaan hambatan dan strategi di atas, Perseroan With the mapping of challenges and strategies above, the
menetapkan kebijakan strategis untuk segmen hotel Company has established strategic policies for the hotel
sebagai berikut: segment as follows:
1. Melakukan peremajaan semua unit hotel baik kamar 1. Renovate all hotel units, including rooms, restaurants,
maupun restaurant, lobby, swimming pool dan lobbies, swimming pools, and meeting rooms.
meeting room. 2. Be more active in media gatherings and participate in
2. Lebih aktif dalam media gathering dan dan partisipasi property exhibitions.
dalam pameran properti . 3. Develop the team and work programs for the Hotel
3. Development team dan program kerja atas Divisi Hotel Operator Management Division.
Operator Management. 4. Expand the hospitality business by collaborating with new
4. Mengembangkan usaha perhotelan dengan melakukan market segments or third parties.
kerja sama dengan market segment baru atau pihak ketiga. 5. Implement social media strategies and increase brand
5. Social media strategy and brand awareness. awareness.
6. Mengadakan corporate event, sponsorship ataupun social 6. Organize corporate events, sponsorships, or social
responsibility terhadap lingkungan. responsibility initiatives for the environment.
76 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 77
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2024, pemulihan sektor properti nasional semakin In 2024, the recovery of the national property sector became
solid, meneruskan momentum pertumbuhan signifikan sejak increasingly solid, continuing the significant growth momentum
tahun sebelumnya setelah mengalami kontraksi akibat pandemi from the previous year after experiencing contractions due to
selama dua tahun berturut-turut. Kebijakan pemerintah yang the pandemic for two consecutive years. Ongoing government
terus mendukung pemulihan sektor properti memberikan support for the property sector recovery has had a tangible and
dampak positif yang nyata terhadap peningkatan permintaan positive impact on increasing market demand. Additionally,
pasar. Selain itu, kebijakan golden visa dari Kementerian Hukum the golden visa policy issued by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia turut membuka peluang investasi dari Rights has opened up investment opportunities for foreign
Warga Negara Asing dengan memberikan izin tinggal yang nationals by granting longer stay permits, ranging from 5 to
lebih panjang, yaitu 5 hingga 10 tahun, kepada investor yang 10 years, for qualifying investors.
memenuhi syarat tertentu.
Sektor perhotelan, khususnya, mencatatkan kinerja luar biasa The hospitality sector, in particular, recorded outstanding
dengan kembali mencapai tingkat operasional seperti sebelum performance, having returned to pre-pandemic operational
pandemi. Pemulihan ini dipengaruhi oleh sejumlah faktor, antara levels. This recovery was driven by several factors, including
lain meningkatnya kebutuhan masyarakat akan rekreasi setelah the public’s growing desire for recreation following the
adanya pembatasan aktivitas selama pandemi. Peningkatan restrictions experienced during the pandemic. The increase
daya beli masyarakat yang sebelumnya tertahan akibat pandemi in consumer purchasing power, previously restrained due
juga turut mendukung tumbuhnya permintaan terhadap layanan to the pandemic, also contributed to the rising demand for
perhotelan. Selain itu, perubahan perilaku konsumen yang kini hospitality services. Moreover, shifts in consumer behavior
semakin mengutamakan aspek kesehatan dan keamanan dalam that now prioritize health and safety in choosing destinations
memilih destinasi turut memberikan dampak positif. have had a positive effect.
Aktivitas bisnis yang kembali normal, khususnya The normalization of business activities—especially the
penyelenggaraan kegiatan meeting, incentive, convention, organization of meetings, incentives, conventions, and
and exhibition (MICE), baik skala nasional, regional, maupun exhibitions (MICE) at national, regional, and international
internasional, juga berkontribusi terhadap meningkatnya levels—also contributed to higher hotel occupancy rates. In
okupansi hotel. Selain itu, intensitas perjalanan bisnis addition, the growing intensity of business travel in line with
yang semakin tinggi seiring pemulihan aktivitas ekonomi economic recovery served as another positive catalyst for
menjadi katalis positif lain bagi sektor perhotelan. Dukungan the hospitality sector. Government support in the form of
pemerintah dalam bentuk investasi besar-besaran pada large-scale infrastructure investments has further improved
proyek infrastruktur turut memberikan kemudahan akses accessibility and mobility, ultimately generating positive
dan mobilitas, yang pada akhirnya berdampak positif terhadap impacts on both the property and hospitality industries.
industri properti dan perhotelan secara umum.
Melihat prospek positif tersebut, Perseroan melaksanakan In view of these positive prospects, the Company implemented
sejumlah strategi pemasaran strategis pada tahun 2024. several strategic marketing initiatives in 2024. The Company
Perseroan secara aktif melakukan ekspansi usaha ke actively expanded its business into strategic areas and
berbagai wilayah strategis serta meluncurkan produk-produk launched new products to meet the diverse needs of the
baru untuk memenuhi kebutuhan pasar yang beragam. market. This product diversification strategy aimed not only
Strategi diversifikasi produk ini bertujuan tidak hanya untuk to maintain the Company’s performance but also to capture
mempertahankan kinerja Perseroan tetapi juga untuk meraih new potential market segments.
segmen pasar baru yang potensial.
Di sisi lain, pangsa pasar Perseroan pada tahun ini tetap On the other hand, the Company’s market share this year
didominasi oleh sektor perhotelan melalui Hotel Zest, yang continued to be dominated by the hospitality sector through
mencatatkan volume pendapatan sebesar Rp11,03 miliar atau Hotel Zest, which recorded revenue of IDR 11.03 billion,
setara dengan kontribusi sebesar 39,59% dari total pendapatan contributing 39.59% of the Company’s total revenue. This
Perseroan. Pencapaian ini menunjukkan kekuatan produk achievement highlights the strength of the Company’s product
Perseroan di sektor perhotelan serta efektivitas strategi offerings in the hospitality sector and the effectiveness of its
pemasaran yang dijalankan selama tahun 2024. marketing strategies throughout 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 5 “Segmen Operasi”. The Company has applied PSAK No. 5 "Operating Segments."
Informasi segmen dilaporkan berdasarkan informasi yang Segment information is reported based on the information used
digunakan oleh Manajemen Perseroan untuk mengevaluasi by the Company's management to evaluate the performance
kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan of each business segment and allocate resources. There are
sumber daya. Tidak terdapat segmen geografis karena no geographical segments since all of the Company's business
seluruh kegiatan bisnis Perseroan berada di Indonesia. activities are located in Indonesia. The significant operating
Segmen operasi yang signifikan sebagaimana tertuang dalam segments, as outlined in the Financial Statements audited
Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan adalah real estat Rekan, are real estate and hospitality, which are the Company's
dan perhotelan, yang merupakan sumber utama pendapatan primary sources of revenue.
Perseroan.
Berikut adalah por tofolio management segmen The following are the Company's business segment
usaha Perseroan: portfolios management:
Beroperasi Konstruksi Lahan
Operating Construction Land
Penjualan Sisa Optimalisasi Kinerja Melanjutkan Pengembangan Sewa Lahan Rencana Jangka
Stok & Serah Perseroan Pembangunan Mendatang (Penggunaan Panjang
Status Terima Unit Optimization of Continuing Future Development Sementara) Long Term Plan
Status Sales of Remaining Company Performance Development Land Lease
Stock & Unit (Temporary Use)
Handover
• Serah Terima • Melakukan • Melanjutkan • Evaluasi produk • Pemanfaatan • Strategi Land
sebanyak 95 penagihan proyek-proyek sekaligus sementara Banking dan
Unit. piutang usaha dan existing dan berinovasi dengan asset melalui Rencana
• Sisa persediaan konsolidasi akuisisi mengembangkan redesign atau skema Pengembangan
unit, sudah persediaan tanah usaha dengan remodeling produk penyewaan Jangka Panjang.
terjual dengan untuk segmen menjajaki peluang- disesuaikan dengan lahan dengan • Land Banking
status Booking properti. peluang yang preferensi ke pihak ketiga. Strategy and
Fee. • Maintenance dan tengah di tawarkan segmen pasar yang • Temporary Long Term
• Handover of 95 penambahan kepada Perseroan ada. use of assets Development
units. fasilitas hotel, dan melakukan • Konsolidasi proses through a Plan.
• The remaining termasuk strategic partner. akuisisi persediaan land rental
stock of units penyesuaian tarif • Continuing lahan. scheme with
has been sold dan peningkatan existing projects • Product evaluation a third party.
with Booking standar and developing while innovating
Fee paid. pelayanan untuk business by with product
meningkatkan exploring redesign or
tingkat hunian. opportunities remodeling
Tindak
• Rebranding Hotel currently being adjusted to the
Lanjut
dengan nama offered to the preferences of the
Follow-
Indies. Company and existing market
up
• Collecting accounts establishing segments.
receivable and strategic • Consolidation of
consolidating partnerships. land inventory
land inventory acquisition
acquisitions for the process.
property segment.
• Maintaining and
adding hotel
facilities, including
adjusting rates and
improving service
standards to
increase occupancy
rates.
• Rebranding the
Hotel with the name
Indies.
78 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 79
SEGMEN REAL ESTAT/PROPERTI REAL ESTATE/PROPERTY SEGMENT
Pengembangan perumahan dan properti, termasuk di Development of housing and property includes land provision,
antaranya penyediaan tanah, pengembangan kawasan yang integrated area development complete with infrastructure
terintegrasi lengkap dengan infrastruktur dan fasilitas umum, and public facilities, sales and management of landed housing
penjualan dan pengelolaan kawasan perumahan tapak (landed estates, and apartment sales catering to various market
house), dan penjualan apartemen dengan berbagai lapisan segments, ranging from upper-middle-income to lower-
segmen pasar, dari berpenghasilan menengah ke atas hingga middle-income groups.
berpenghasilan menengah ke bawah.
Perseroan melakukan pengembangan kawasan hunian dengan The Company develops residential areas using various
berbagai pendekatan konsep. Proyek hunian didesain dan conceptual approaches. Housing projects are designed and
dikembangkan untuk berbagai lapisan segmen pasar, mulai developed for different market segments, from premium
dari hunian premium untuk rumah tangga berpenghasilan residences for upper-middle-income households to affordable
menengah ke atas hingga hunian dengan harga terjangkau housing for lower-middle-income families.
untuk keluarga berpenghasilan menengah ke bawah.
Konsep “Livable City” yang diusung Perusahaan merupakan The concept of "Livable City" promoted by the Company is
hasil dari analisis yang dilakukan pada proyek perumahan the result of an analysis conducted on housing projects that
yang menerapkan konsep layak huni dengan pembangunan implement a livable concept with long-term sustainable
yang berkelanjutan secara jangka panjang. Perusahaan development. The Company continuously seeks prospective
terus mencari area pemukiman prospektif yang memiliki residential areas with existing infrastructure that have the
infrastruktur dan dinilai berpotensi berkembang menjadi potential to grow into promising regions.
wilayah yang menjanjikan.
Secara sederhana, konsep “Livable City” dimulai untuk menjawab Simply put, the "Livable City" concept was initiated to address
minimnya fasilitas sekitar hunian secara keseluruhan, baik yang the lack of surrounding facilities in residential areas, including
terdiri dari fasilitas pendidikan, kesehatan, komersial dan education, healthcare, commercial, and entertainment
hiburan. Tidak hanya berfokus pada pemenuhan hunian secara facilities. Beyond merely providing physical housing, the
fisik, namun Perusahaan juga berupaya untuk membangun Company strives to build an integrated community. Therefore,
sebuah komunitas yang terintegrasi. Oleh karena itu, konsep this concept is expected to become a unique feature that
ini diharapkan dapat menjadi keunikan yang menjadi daya tarik attracts potential consumers.
bagi para calon konsumen.
Adapun kawasan pemukiman rumah tapak yang sedang The landed housing areas currently being developed by the
dikembangkan Perseroan, yaitu: Company include:
1. Accola Park Serpong 1. Accola Park Serpong
2. Accola Residence 2. Accola Residence
3. Accola Garden Samarinda 3. Accola Garden Samarinda
4. Padjadjaran City 4. Padjadjaran City
Penjelasan lebih rinci mengenai pemukiman tersebut A more detailed explanation of these residential developments
disampaikan pada Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan is provided in the Company Profile chapter of this Annual Report.
ini. Hingga saat ini, Perseroan terus mencari area pemukiman To date, the Company continues to seek prospective residential
prospektif yang memiliki infrastruktur dan dinilai berpotensi areas with existing infrastructure that have the potential
berkembang menjadi wilayah yang menjanjikan. Dengan to develop into promising regions. Through this approach,
cara ini, Perseroan berupaya untuk menjawab kebutuhan the Company aims to meet community needs by providing
masyarakat dengan menyediakan fasilitas sekitar hunian comprehensive surrounding facilities, including education,
secara keseluruhan, baik yang terdiri dari fasilitas pendidikan, healthcare, commercial, and entertainment amenities.
kesehatan, komersial dan hiburan.
Persediaan Lahan Landbank
Perseroan menggunakan jaringan bisnisnya dalam The Company leverages its business network to acquire
mendapatkan lahan potensial dan secara bertahap potential land and gradually secures strategically valuable
melakukan akuisisi atas lahan yang dinilai strategis, baik land, considering both opportunities and costs. As of the
secara opportunity maupun biayanya. Hingga akhir tahun end of 2024, the Company's landbank through its subsidiaries
2024 persediaan lahan yang dimiliki Perseroan melalui entitas includes:
anak adalah:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
1. Tanah seluas +1,8 hektar yang berlokasi di Serpong, 1. Land of +1.8 hectares located in Serpong, South Tangerang,
Tangerang Selatan yang sedang dikembangkan menjadi currently being developed into landed houses through its
rumah tapak melalui entitas anak yaitu PT DMS Graha; subsidiary, PT DMS Graha;
2. Tanah seluas +49,2 hektar yang berlokasi di Samarinda 2. Land of +49.2 hectares located in Samarinda, planned to
yang rencananya akan dikembangkan rumah tapak dan be developed into landed houses and commercial areas
area komersial melalui Entitas Anak PT DMS Prima Sentosa; through subsidiary PT DMS Prima Sentosa;
3. Tanah seluas +1,4 hektar yang berlokasi di Serpong, 3. Land of +1.4 hectares located in Serpong, South
Tangerang Selatan yang rencananya akan dikembangkan Tangerang, planned to be developed into an apartment
menjadi apartemen melalui Entitas Anak PT DMS Laguna; through subsidiary PT DMS Laguna;
4. Tanah seluas +9,8 hektar yang berlokasi di Soreang, 4. Land of +9.8 hectares located in Soreang, Bandung
Kabupaten Bandung yang akan dikembangkan menjadi Regency, planned to be developed into landed houses and
rumah tapak dan area komersial melalui Entitas Anak commercial areas through subsidiary PT Padjadjaran Raya,
PT Padjadjaran Raya dengan total area mencapai +63 with total area of +63 hectares which will be developed into
hektare yang akan dikembangkan menjadi rumah tapak landed houses and commercial areas. To date, the area
dan area komersial. Hingga saat ini, wilayah dimaksud is accessible via the Soreang toll road, with an estimated
sudah dapat diakses melalui jalan tol Soreang dengan distance of approximately 7.5 km or a travel time of around
jarak diperkirakan +7,5 km atau dapat ditempuh dengan 15 minutes to the project site.
waktu +15 menit menuju lokasi proyek.
Produktivitas dan Profitabilitas Segmen Real Estat Productivity and Profitability of the Real Estate Segment
Pada tahun 2024 dan tahun 2023, Perseroan tidak memperoleh In 2024 and 2023, the Company did not generate revenue
pendapatan dari segmen real estat, dikarenakan proyek real from the real estate segment, as its real estate projects are
estate Perseroan masih dalam tahap pembangunan. still under development.
SEGMEN PERHOTELAN HOSPITALITY SEGMENT
Kegiatan usaha pada segmen perhotelan dilakukan melalui The Company's business activities in the hospitality segment
entitas anak usaha yang bergerak di bidang usaha penyediaan are carried out through its subsidiary, PT Accola Hotel
akomodasi (hotel), yaitu PT Accola Hotel Indonesia. terdapat Indonesia, which operates in the accommodation (hotel)
3 (tiga) hotel yang dimiliki dan dikelola, yaitu: industry. The Company owns and manages three hotels:
1. ZEST Hotel 1. ZEST Hotel
2. Indies Hotel 2. Indies Hotel
3. FABU Hotel 3. FABU Hotel
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan Rebranding Hotel In 2024, the Company will rebrand the Hotel under the name
dengan nama Indies, salah satunya Fabu Hotel menjadi Indies, one of which is Fabu Hotel to Indies Bandung.
Indies Bandung.
ZEST HOTEL ZEST HOTEL
Dibangun di atas lahan 1.027 meter persegi dan luas bangunan Built on a 1,027 square meter plot of land with a building area
sebesar 4.322 m2, ZEST HOTEL merupakan hotel bernuansa of 4,322 m², ZEST HOTEL is a modern minimalist-themed hotel
modern minimalis, memiliki total 106 kamar yang dilengkapi with a total of 106 rooms. It is equipped with various facilities
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan internet such as wireless internet access in the rooms, a swimming
nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, pool, meeting and conference facilities, vending machines, and
mesin penjual otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2024, parking spaces. In 2024, ZEST HOTEL recorded an occupancy
ZEST HOTEL mencatatkan tingkat okupansi sebesar 81,10%. rate of 81.10%.
80 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 81
Indies Heritage Hotel, Yogyakarta Indies Heritage Hotel, Yogyakarta
Dibangun di atas lahan 1.643 m2 dan dengan luas bangunan Built on a 1,643 m² plot of land with a building area of 4,659 m²,
sebesar 4.659 m2, Hotel Indies merupakan hotel bernuansa Hotel Indies is a modern minimalist-themed hotel. It has a total
modern minimalis. Memiliki total 74 kamar yang dilengkapi of 74 rooms, equipped with various facilities such as wireless
dengan berbagai fasilitas seperti tersedianya jaringan internet internet access in the rooms, a swimming pool, meeting and
nirkabel di kamar, kolam renang, fasilitas rapat dan konferensi, conference facilities, vending machines, and parking spaces.
mesin penjual otomatis, serta tempat parkir. Di tahun 2024, In 2024, Hotel Indies achieved an occupancy rate of 77.15%.
Hotel Indies memperoleh tingkat okupansi sebesar 77,15%.
Indies Bandung, Bandung Indies Bandung, Bandung
Hotel Fabu terletak di atas lahan seluas 1.118 m2 dengan Hotel Fabu is located on a 1,118 m² plot of land with a building
luas bangunan 4.234 m2, dan hanya membutuhkan 10 menit area of 4,234 m², and it only takes 10 minutes by car to reach
berkendara ke Braga Citywalk, Asia Afrika, dan Alun-Alun kota. Braga Citywalk, Asia Afrika, and Alun-Alun city center. In 2024,
Di tahun 2024, Indies Bandung Hotel memperoleh tingkat Indies Bandung Hotel achieved an occupancy rate of 72.62%.
okupansi sebesar 72,62%.
Produktivitas dan Profitabilitas Segmen Perhotelan Productivity and Profitability of the Hospitality
Profitabilitas untuk masing-masing hotel dapat dilihat pada Segment
tabel di bawah ini: Profitability of each hotel can be seen in the table below:
Nama Hotel Satuan
2024 2023
Hotel Name Unit
Hotel Zest
Pendapatan Rp miliar 12,13 11,03
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar 9,79 9,83
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi % 81.10 82,28
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 271,304 263.418
Average Room Rates
Hotel Indies
Pendapatan Rp miliar 9,33 10,04
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar 12,83 11,74
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi % 77.15 82,53
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 315.062 306.558
Average Room Rates
Hotel Fabu
Pendapatan Rp miliar 7,91 6,79
Revenue Rp billion
Beban Usaha Rp miliar 6.77 9,81
Operating expenses Rp billion
Tingkat Okupansi % 72.62 71,81
Occupancy Rate
Tarif Kamar Rata-rata % 252,189 265.463
Average Room Rates
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review outlined below refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Statements for the years ended December 31, 2024, and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan dalam Laporan as presented in this Annual Report. The Financial Statements
Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin,
Akuntan Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan dan mendapat opini Ardi, Sukimto & Partners and received an opinion of fair, in
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT DMS all material respects, on the financial position of PT DMS
Propertindo pada 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Propertindo as of December 31, 2024, as well as the financial
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut performance and cash flows for the year ended on that date,
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. in accordance with the Financial Accounting Standards
in Indonesia.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENT
(dalam Rp-Juta)(in Rp-Million)
Pertumbuhan 2023-2024
Uraian Growth 2023-2024
2024 2023
Description
Nominal %
Aset Lancar 141.784 150.255 (8.471) (5,64%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.363.004 1.373.111 (10.107) (0,74%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.504.787 1.523.366 (18.579) (1,22%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 115.156 105.688 9.468 8,96%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 193.937 204.053 (10.116) (4,96%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 309.093 309.742 (649) (0,21%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas (17.931) (1,48%)
1.195.694 1.213.625
Total Equity
Total Aset Total Assets
Total aset tahun 2024 mencapai Rp1.504,79 miliar, menurun In 2024, total assets reached Rp1,504.79 billion, decreasing
1,22% atau Rp18,58 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 by 1.22% or Rp18.58 billion compared to Rp1,523.37 billion in
sebesar Rp1.523,37 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi 2023. This decline was mainly driven by a decrease in both
oleh penurunan pada aset lancar dan aset tidak lancar. current and non-current assets.
Aset Lancar Current assets
Total Aset Lancar Perseroan tahun 2024 mencapai Rp141,78 The Company's current assets in 2024 amounted to Rp141.78
miliar, menurun 5,64% atau Rp8,47 miliar dari tahun sebelumnya billion, down by 5.64% or Rp8.47 billion from Rp150.26 billion
Rp150,26 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh in the previous year. This decrease was primarily due to lower
berkurangnya kas dan setara kas serta piutang usaha. cash and cash equivalents and trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Hingga akhir Desember 2024, Aset Tidak Lancar Perseroan As of the end of December 2024, non-current assets were
tercatat sebesar Rp1.363,00 miliar, menurun 0,74% atau recorded at Rp1,363.00 billion, a decline of 0.74% or Rp10.11
Rp10,11 miliar dari Rp1.373,11 miliar di tahun 2023. Penurunan billion from Rp1,373.11 billion in 2023. This decrease was
ini terutama disebabkan oleh depresiasi aset tetap dan mainly attributable to the depreciation of fixed assets and
penyesuaian nilai tercatat aset non-lancar lainnya. adjustments to the carrying value of other non-current assets.
82 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 83
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas tahun 2024 mencapai Rp309,09 miliar, In 2024, total liabilities amounted to Rp309.09 billion, a slight
menurun 0,21% atau Rp0,65 miliar dari tahun 2023 yang decrease of 0.21% or Rp0.65 billion compared to Rp309.74
sebesar Rp309,74 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan billion in 2023. This decrease was primarily driven by the
oleh berkurangnya liabilitas jangka panjang. reduction in non-current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Tahun 2024 jumlah Liabilitas Jangka Pendek tercatat Current liabilities in 2024 reached Rp115.16 billion, an increase
sebesar Rp115,16 miliar, meningkat 8,96% atau Rp9,47 miliar of 8.96% or Rp9.47 billion compared to Rp105.69 billion in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp105,69 miliar. The increase was mainly due to a rise in trade payables and
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang other current obligations.
usaha dan kewajiban lancar lainnya.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Perseroan di tahun 2024 sebesar The Company's non-current liabilities in 2024 stood at Rp193.94
Rp193,94 miliar, menurun 4,96% atau Rp10,12 miliar billion, a decrease of 4.96% or Rp10.12 billion compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp204,05 miliar. Rp204.05 billion in 2023. This decrease was mainly due to the
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran sebagian partial repayment of long-term debt.
utang jangka panjang.
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2024, jumlah Ekuitas Perseroan sebesar Rp1.195,69 In 2024, the Company's total equity amounted to Rp1,195.69
miliar, menurun 1,48% atau Rp17,93 miliar dibandingkan dengan billion, down by 1.48% or Rp17.93 billion compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp1.213,63 miliar. Penurunan ini Rp1,213.63 billion in 2023. The decline was primarily
terutama disebabkan oleh akumulasi rugi komprehensif dan attributable to the accumulation of comprehensive losses
pembagian dividen. and dividend distribution.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
(dalam Rp-Juta)(in Rp-Million)
Pertumbuhan 2023-2024
Uraian Growth 2023-2024
2024 2023
Description
Nominal %
Pendapatan/Revenue 29.378 27.879 1.499 5,38%
Beban pokok pendapatan/Cost of revenue 9.185 8.707 478 5,49%
Laba bruto/Gross profit 20.193 19.172 1.021 5,33%
Beban usaha/Operating expenses (27.751) (30.795) 3.044 -9,88%
Laba Usaha/Operating profit (11.623) 11.623 -100,00%
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit (loss) for the year (18.070) (24.677) 6.607 -26,77%
Penghasilan Komprehensif Lain – Neto 139 19 120 631,58%
Other Comprehensive Income – Net
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan (17.931) (24.658) 6.727 -27,28%
Comprehensive profit (loss) for the year
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, DMS Propertindo membukukan pendapatan In 2024, DMS Propertindo recorded revenue of Rp29.38
sebesar Rp29,38 miliar, meningkat 5,38% atau Rp1,50 miliar billion, an increase of 5.38% or Rp1.50 billion compared to
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp27,88 miliar. Rp27.88 billion in 2023. This growth was primarily driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh pertumbuhan the improved performance of the Company's hotel business,
kinerja bisnis hotel yang dikelola Perseroan, seiring dengan supported by higher occupancy rates and the optimization of
meningkatnya tingkat hunian dan optimalisasi pendapatan revenue from hotel ancillary services.
dari layanan pendukung hotel.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tahun 2024 tercatat sebesar The cost of revenue in 2024 amounted to Rp9.19 billion, rising
Rp9,19 miliar, meningkat 5,49% atau sebesar Rp0,48 miliar by 5.49% or Rp0.48 billion compared to Rp8.71 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,71 miliar. previous year. This increase was in line with the heightened
Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya aktivitas operasional operational activities of the hotels, including daily operating
hotel, termasuk biaya operasional harian, pemeliharaan costs, facility maintenance, and the provision of guest services.
fasilitas, dan penyediaan layanan kepada tamu.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto DMS Propertindo pada tahun 2024 tercatat sebesar DMS Propertindo's gross profit in 2024 reached Rp20.19 billion,
Rp20,19 miliar, meningkat 5,33% dibandingkan tahun 2023 an increase of 5.33% from Rp19.17 billion recorded in 2023.
yang sebesar Rp19,17 miliar. Peningkatan ini menunjukkan This improvement reflects the Company's ability to offset the
bahwa pertumbuhan pendapatan dari bisnis hotel mampu increase in cost of revenue through revenue growth, thereby
mengimbangi kenaikan beban pokok, sehingga menjaga margin maintaining a stable gross profit margin.
laba bruto tetap stabil.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2024, beban usaha tercatat sebesar Rp27,75 miliar, In 2024, operating expenses amounted to Rp27.75 billion, a
menurun 9,88% atau berkurang Rp3,04 miliar dibandingkan decrease of 9.88% or Rp3.04 billion compared to Rp30.80
tahun 2023 yang sebesar Rp30,80 miliar. Penurunan ini billion in 2023. The decline was mainly attributed to operational
terutama disebabkan oleh upaya efisiensi operasional hotel, efficiency efforts across the hotel business, including
termasuk optimalisasi biaya pemasaran, biaya administrasi, optimization of marketing expenses, administrative costs,
serta pengendalian pengeluaran operasional lainnya. and better control of other operational expenditures.
Rugi Usaha Business Loss
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar Rp7,56 miliar pada The Company recorded an operating loss of Rp7.56 billion in
tahun 2024, membaik 35,00% atau berkurang sebesar Rp4,06 2024, an improvement of 35.00% or Rp4.06 billion compared
miliar dibandingkan rugi usaha tahun sebelumnya sebesar to an operating loss of Rp11.62 billion in the previous
Rp11,62 miliar. Perbaikan ini didukung oleh peningkatan kinerja year. This improvement was supported by higher hotel
pendapatan hotel dan keberhasilan dalam mengelola beban revenue performance and more effective management of
usaha secara lebih efektif. operating expenses.
Rugi Tahun Berjalan Current Year Loss
Rugi bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp18,07 miliar The net loss for the year amounted to Rp18.07 billion in 2024,
pada tahun 2024, membaik 26,77% atau berkurang sebesar improving by 26.77% or Rp6.61 billion compared to Rp24.68
Rp6,61 miliar dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar billion in 2023. This reduction in net loss demonstrates an
Rp24,68 miliar. Penurunan rugi ini menunjukkan perbaikan overall improvement in operational performance amid the
kinerja operasional secara keseluruhan di tengah tantangan challenges faced by the hospitality industry.
industri perhotelan.
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss
Pada tahun 2024, jumlah rugi komprehensif tahun berjalan In 2024, the total comprehensive loss for the year was recorded
tercatat sebesar Rp17,93 miliar, membaik 27,28% atau at Rp17.93 billion, an improvement of 27.28% or Rp6.73 billion
berkurang sebesar Rp6,73 miliar dibandingkan dengan Rp24,66 compared to Rp24.66 billion in 2023. This improvement was also
miliar di tahun 2023. Perbaikan ini turut dipengaruhi oleh influenced by the recognition of higher other comprehensive
pencatatan penghasilan komprehensif lain yang lebih tinggi income compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
CASH FLOW STATEMENT
LAPORAN ARUS KAS
(dalam Rp-Juta)(in Rp-Million)
Pertumbuhan 2023-2024
Growth 2023-2024
Uraian
2024 2023
Description
Selisih
%
Difference
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (358) 211 (569) (269,67%)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 5.047 2.450 2597 106,00%
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (4.041) (5.798) 2.597 106,00%
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank 648 (3.137) 3785 (120,66%)
Net Increase (Decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank awal tahun 1.423 4.560 (3.137) (68,79%)
Cash and Bank at beginning of year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun 2.071 1.423 648 45,54%
Cash and Bank at end of year
84 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 85
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Bank at End of Year
Pada tahun 2024, posisi kas dan bank di akhir tahun meningkat In 2024, the Company's cash and bank position at the end of the
45,54% menjadi Rp2,07 miliar, dibandingkan dengan tahun year increased by 45.54% to Rp2.07 billion, compared to Rp1.42
2023 yang sebesar Rp1,42 miliar. Kenaikan ini terutama billion in 2023. This increase was primarily driven by higher
disebabkan oleh peningkatan kas bersih dari aktivitas investasi cash inflows from investing activities and an improvement in
serta perbaikan saldo kas dari aktivitas operasi. the cash balance from operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2024 tercatat Net cash used in operating activities in 2024 amounted to
negatif Rp358 juta, mengalami penurunan sebesar 269,67% negative Rp358 million, representing a decrease of 269.67%
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatat kas positif compared to positive Rp211 million in 2023. This decline was
sebesar Rp211 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh mainly due to higher payments for operational expenses and
tingginya pembayaran beban operasional dan kewajiban jangka the settlement of short-term obligations during the year.
pendek yang jatuh tempo selama tahun berjalan.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Arus kas bersih dari aktivitas investasi di tahun 2024 mencapai Net cash generated from investment activities in 2024
Rp5,05 miliar, meningkat sebesar 106,00% atau Rp2,60 miliar reached Rp5.05 billion, an increase of 106.00% or Rp2.60 billion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp2,45 miliar. compared to Rp2.45 billion in 2023. This growth was primarily
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerimaan kas dari driven by cash inflows from asset disposals or investment
hasil pelepasan atau pengelolaan aset investasi. management activities.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Funding Activities
Sepanjang tahun 2024, arus kas bersih dari aktivitas Throughout 2024, net cash used in funding activities amounted
pendanaan tercatat negatif Rp4,04 miliar, membaik sebesar to negative Rp4.04 billion, improving by 30.32% or Rp1.76 billion
106,00% atau sebesar Rp1,76 miliar dibandingkan dengan compared to negative Rp5.80 billion in 2023. The improvement
tahun 2023 yang mencatat arus kas negatif sebesar Rp5,80 was mainly attributable to lower repayments of financial
miliar. Perbaikan ini terutama didorong oleh lebih rendahnya obligations, including the settlement of long-term borrowings.
pembayaran liabilitas pendanaan, termasuk pelunasan utang
atau pinjaman jangka panjang.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT DEBT REPAYMENT ABILITY AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya dapat The Company's ability to meet its obligations can be measured
diukur dengan menggunakan rasio likuiditas, rasio solvabilitas using liquidity ratios, solvency ratios, and profitability ratios.
dan rasio rentabilitas. Rasio likuiditas merupakan rasio The liquidity ratio is used to measure the Company's ability
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar to pay short-term debts. The solvency ratio measures the
utang jangka pendek. Rasio solvabilitas merupakan rasio Company's ability to pay all of its debts, both short-term
yang mengukur kemampuan Perseroan membayar seluruh and long-term. Meanwhile, the profitability ratio is used to
hutangnya baik jangka pendek maupun jangka panjang. assess the Company's ability to generate profit over a specific
Sedangkan rasio rentabilitas merupakan rasio untuk mengukur period. The details regarding the calculation of liquidity ratios,
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan keuntungan solvency ratios, and profitability ratios are as follows:
pada satu periode tertentu. Perincian mengenai perhitungan
rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas adalah
sebagai berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Rasio Kas (%) 1,80 1,35 0,45
Cash Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 123,1 142,17 (19,07)
Current Ratio (%)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Pada tahun 2024, Cash Ratio DMS Propertindo tercatat In 2024, DMS Propertindo recorded a Cash Ratio of 1.80%,
sebesar 1,80%, meningkat 0,45% dibandingkan tahun 2023 an increase of 0.45% compared to 1.35% in 2023. This
yang sebesar 1,35%. Peningkatan ini menunjukkan adanya improvement indicates a slight enhancement in the availability
sedikit perbaikan dalam ketersediaan kas dan setara kas untuk of cash and cash equivalents to meet short-term liabilities.
memenuhi kewajiban jangka pendek. Meskipun peningkatannya Although the increase is modest, it reflects better cash
relatif kecil, ini mencerminkan pengelolaan kas yang lebih baik management compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sementara itu, Current Ratio menurun dari 142,17% pada tahun Meanwhile, the Current Ratio declined from 142.17% in 2023
2023 menjadi 123,10% di tahun 2024, mengalami penurunan to 123.10% in 2024, representing a decrease of 19.07%.
sebesar 19,07%. Penurunan ini mengindikasikan adanya This decline suggests a slight weakening in the Company’s
pelemahan dalam kemampuan Perseroan untuk memenuhi ability to cover its short-term obligations using current
kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancarnya. assets. Nevertheless, with the ratio remaining above 100%,
Namun demikian, rasio di atas 100% masih menunjukkan the Company is still considered to be in a relatively healthy
bahwa Perseroan secara umum masih berada dalam posisi liquidity position.
likuid yang wajar.
Kondisi ini perlu terus dipantau agar ketahanan likuiditas tetap Continuous monitoring and prudent management of liquidity
terjaga, terutama dalam menghadapi dinamika operasional are essential to maintain financial resilience, especially
bisnis hotel yang fluktuatif. considering the inherent volatility of the hospitality business.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Rasio liabilitas terhadap Aset (%) 20,54 20,33 1,03%
Liabilities to assets ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (%) 25,85 25,52 1,29%
Liabilities to equity ratio (%)
Pada tahun 2024, rasio liabilitas terhadap aset DMS Propertindo In 2024, DMS Propertindo recorded a liabilities to assets ratio
tercatat sebesar 20,54%, sedikit meningkat dibandingkan tahun of 20,54%, showing a slight increase compared to 20.33% in
2023 yang sebesar 20,33%, atau naik 1,03%. Kenaikan yang sangat 2023, or a marginal rise of 1,03%. This minimal change indicates
tipis ini menunjukkan bahwa porsi aset yang dibiayai oleh liabilitas that the proportion of assets financed through liabilities
tetap stabil dari tahun sebelumnya, mencerminkan pengelolaan remained stable year-on-year, reflecting a conservative and
struktur keuangan yang cukup konservatif dan terkendali. well-managed financial structure.
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas juga mengalami Similarly, the liabilities to equity ratio also experienced a slight
sedikit kenaikan, dari 25,52% di tahun 2023 menjadi 25,85% increase, from 25.52% in 2023 to 25,85% in 2024, representing
pada tahun 2024, meningkat 1,29%. Hal ini menunjukkan bahwa a growth of 1,29%. This indicates that the Company’s leverage
proporsi liabilitas dibandingkan ekuitas Perseroan relatif tidak level remained relatively unchanged, maintaining a very low
berubah secara material, dengan tingkat leverage yang masih financial risk profile.
tergolong sangat rendah.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas DMS Propertindo pada Overall, DMS Propertindo’s solvency ratios in 2024 demonstrate
tahun 2024 mencerminkan struktur permodalan yang sehat a healthy capital structure and low financial risk. The Company
dan risiko keuangan yang rendah. Perseroan menunjukkan has effectively maintained a strong balance between its assets,
kemampuan yang baik dalam menjaga keseimbangan antara liabilities, and equity, providing a solid foundation to support
aset, liabilitas, dan ekuitas, yang menjadi fondasi penting untuk sustainable business growth in the future.
mendukung keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
86 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 87
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Uraian Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Description Increase/Decrease
Rasio laba bersih terhadap total (1,20) (1,62) 74,07%
aset (%)
Net profit to total assets ratio (%)
Rasio laba bersih terhadap ekuitas (1,51) (2,03) 74,38%
(%)
Net profit to equity ratio (%)
Rasio laba (rugi) terhadap (61,51) (88,51) 69,49%
pendapatan (%)
Profit (loss) to revenue ratio (%)
Pada tahun 2024, rasio laba bersih terhadap total aset tercatat In 2024, DMS Propertindo recorded a net profit to total assets
sebesar (1,20%), membaik dibandingkan dengan tahun 2023 ratio of (1.20%), an improvement compared to (1.62%) in 2023,
yang sebesar (1,62%), dengan tingkat perbaikan mencapai with a growth rate of 74.07%. This improvement reflects a
74,07%. Perbaikan ini mencerminkan adanya pengurangan reduction in the level of losses relative to total assets,
tingkat kerugian terhadap total aset, seiring dengan indicating better operational efficiency, although the Company
membaiknya efisiensi operasional, meskipun Perseroan masih continued to record a net loss.
mencatatkan rugi bersih.
Rasio laba bersih terhadap ekuitas juga mengalami peningkatan, The net profit to equity ratio also showed improvement,
dari (2,03%) di tahun 2023 menjadi (1,51%) di tahun 2024, rising from (2.03%) in 2023 to (1.51%) in 2024, representing
mencatatkan perbaikan sebesar 74,38%. Hal ini menunjukkan an improvement of 74.38%. This indicates a lower level
bahwa tingkat kerugian yang ditanggung pemegang saham of losses attributable to shareholders compared to the
berkurang dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan previous year, signaling a positive trend in the Company’s
tren positif dalam pengelolaan profitabilitas Perseroan. profitability management.
Sementara itu, rasio laba (rugi) terhadap pendapatan Meanwhile, the profit (loss) to revenue ratio improved
menunjukkan perbaikan signifikan, dari (88,51%) di tahun significantly from (88.51%) in 2023 to (61.51%) in 2024, a
2023 menjadi (61,51%) pada tahun 2024, membaik sebesar positive change of 69.49%. Although the ratio remains
69,49%. Meskipun rasio ini masih negatif, tren perbaikan ini negative, the improvement suggests that operating expenses
mengindikasikan bahwa beban usaha dan beban lainnya telah and other costs have been better controlled relative to the
berhasil ditekan relatif terhadap pendapatan yang dihasilkan. revenue generated.
Secara keseluruhan, meskipun DMS Propertindo masih Overall, despite still recording a net loss, DMS Propertindo's
mencatatkan rugi bersih, tren rentabilitas menunjukkan arah profitability ratios in 2024 show a positive trend of gradual
perbaikan yang positif di tahun 2024. Ini menandakan bahwa recovery. This demonstrates that the Company’s efficiency
upaya efisiensi dan peningkatan kinerja operasional mulai initiatives and operational improvements are beginning to
memberikan hasil yang nyata, dan memberikan dasar yang lebih yield tangible results, laying a stronger foundation for future
kuat untuk perbaikan kinerja keuangan di masa mendatang. financial performance enhancements.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan piutang dapat The Company's ability to collect receivables can be measured
diukur dengan menghitung periode penagihan (collection by calculating the collection period. A smaller collection period
period). Nilai collection period yang semakin kecil menunjukkan indicates better receivables collection ability.
kemampuan penagihan piutang yang semakin baik.
Selain itu, untuk mengetahui tingkat kecepatan penagihan Additionally, to assess the speed of receivables collection
piutang hasil penjualan, Perseroan menghitung kolektabilitas from sales, the Company calculates the collectability of
piutang dengan mengukur umur piutang. Berikut perincian receivables by measuring the age of the receivables. Below
mengenai umur piutang usaha Perseroan pada tahun 2023 is the breakdown of the Company's accounts receivable age
dan 2024. for 2023 and 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Umur Piutang Usaha Tahun 2023-2024
Accounts Receivable Age 2023-2024
(dalam Rp-Juta)(in Rp-Million)
Uraian
2024 2023
Description
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai 3.031 3.200
Neither past due nor impaired
Telah Jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai
Past due but not impaired
0-180 hari/days - -
180 hari – 1 tahun/year 1.646 8.625
1-2 tahun/years 126.526 126.526
Telah jatuh tempo dan/atau mengalami penurunan nilai (6.288) (5.023)
Past due and/or impaired
Jumlah
124.915 133.328
Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan Management believes that the allowance for impairment losses
nilai telah memadai untuk menutup kerugian yang timbul dari is sufficient to cover losses arising from the uncollectibility
tidak tertagihnya piutang usaha. of accounts receivable.
88 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 89
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
RINCIAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE DETAILS
Struktur modal Perusahaan terdiri dari modal sendiri (ekuitas) The Company's capital structure consists of equity (own
dan utang (liabilitas). Penghitungan atas struktur modal capital) and debt (liabilities). The calculation of the capital
dilakukan guna memaksimalkan nilai Perusahaan. Struktur structure is carried out to maximize the Company's value. The
modal Perusahaan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat Company's capital structure over the last 2 (two) years can be
pada tabel berikut: seen in the following table:
(dalam Rp-Juta)(in Rp-Million)
Kenaikan Kenaikan
Struktur Modal Komposisi (%) Komposisi (%) (Penurunan) (Penurunan) (%)
2024 2023
Capital Structure Composition (%) Composition (%) Increase Increase
(Decrease) (Decrease) (%)
Liabilitas 309.093 20,54% 309.742 20,33% (649) (0,21%)
Liabilities
Ekuitas 1.195.694 79,46% 1.213.625 79,67% (17.931) (1,48%)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.504.787 100,00% 1.523.367 100,00% (18.580) (1,22%)
Total Liabilities and Equity
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL PERSEROAN THE COMPANY CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan senantiasa memastikan bahwa struktur modal The Company consistently ensures that the capital structure
terjaga dengan seimbang agar tercipta pengelolaan modal is maintained in a balanced manner to create effective capital
yang efektif. Untuk itu, Perseroan mempertahankan rasio management. To achieve this, the Company maintains a healthy
modal yang sehat guna mendorong pertumbuhan bisnis dan capital ratio to drive business growth and optimize value
mengoptimalkan nilai dan manfaat bagi para pemegang saham. and benefits for shareholders. The Company continuously
Perseroan terus menyusun, menyesuaikan dan mengevaluasi develops, adjusts, and evaluates its capital structure in line
struktur modal sesuai perkembangan dunia usaha dan kondisi with the developments in the business world and economic
ekonomi. Perseroan melakukan pemantauan terhadap struktur conditions. The Company monitors its capital structure using
modal dengan menggunakan analisis rasio utang terhadap the debt-to-equity ratio analysis, which involves dividing net
modal, yaitu membagi utang bersih yang terdiri dari utang debt, consisting of bonds and bank loans, by the total equity.
obligasi dan utang bank terhadap jumlah ekuitas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia In the Financial Services Authority Regulation of the Republic
No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Transaksi of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated April 21, 2020,
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa concerning Material Transactions and Changes in Business
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material Activities, it is stated that a transaction is categorized as
apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas material if the transaction value is equal to or greater than 20%
Perusahaan Terbuka. Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan of the equity of a public company. Until the end of 2024, the
memiliki/tidak memiliki ikatan yang bersifat material terkait Company has/has not entered into any material commitments
investasi barang modal. related to capital goods investments.
PERJANJIAN PENTING DAN KOMITMEN SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Di tahun 2024, Perseroan melakukan perjanjian penting In 2024, the Company entered into important agreements
dan komitmen kepada beberapa pihak terkait proyek and commitments with several parties related to property
pengembangan properti dan operasional lainnya. Rincian development projects and other operations. Details of the
transaksi terkait perjanjian penting dan komitmen transactions related to these important agreements and
diungkapkan dalam Catatan No. 35 Laporan Keuangan commitments are disclosed in Note No. 35 of the Company's
Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
pada Tahun Buku Terakhir
Realization of Capital Expenditure in the Last Fiscal Year
Setiap tahun Perusahaan mengalokasikan investasi barang Each year, the Company allocates capital expenditure to
modal untuk mendukung operasional Perusahaan dan support the Company’s operation and develop its business.
pengembangan bisnis. Di tahun 2024, alokasi investasi In 2024, capital expenditure allocation is Rp339.862.964,
barang modal sebesar Rp339.862.964 menurun 40,58% dari decreased by 40,58% compared to 2023.
tahun 2023.
Dalam Rp-penuh
In full Rupiah
Jenis Barang Modal Tujuan
2024 2023
Types of Capital Goods Objective
Tanah Operasional - -
Land Operational
Bangunan Operasional 193.414.399 -
Building Operational
Perbaikan sarana Operasional - -
Leasehold improvement Operational
Peralatan dan perlengkapan Operasional 124.752.465 1.055.907.384
Equipment and supplies Operational
Perangkat komputer Operasional 21.696.100 21.842.300
Computer Operational
Kendaraan Operasional 354.400.000
Vehicles Operational
Bangunan dalam penyelesaian Operasional -
Building in-progress Operational
Jumlah Investasi Barang Modal
339.862.964 571.979.481
Total Capital Expenditure
90 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 91
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Financial Statements
Pada tahun 2024 tidak terdapat informasi dan fakta material In 2024, there is no material information, and subsequent
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. events occurred to the date of the accountant’s report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Memasuki tahun 2025, Perseroan memandang prospek Entering 2025, the Company views its business prospects with
usaha dengan optimisme yang terukur. Dukungan kebijakan measured optimism. Supportive macroeconomic policies and
makroekonomi dan stimulus sektor properti dari Pemerintah ongoing government incentives for the property sector are
diperkirakan tetap menjadi katalis positif bagi pertumbuhan expected to remain positive catalysts for the growth of both
industri properti dan perhotelan nasional. Kebijakan perpanjangan the property and hospitality industries. The continuation of the
Loan to Value (LTV) 100%, Kebijakan insentif PPN untuk 100% Loan to Value (LTV) policy, VAT incentives for housing,
perumahan, serta peningkatan alokasi anggaran infrastruktur and increased infrastructure spending are anticipated to open
akan terus membuka peluang pertumbuhan bisnis bagi Perseroan. new growth opportunities for the Company.
Di sisi lain, tren peningkatan mobilitas masyarakat, baik untuk On another front, the rising trend in public mobility—both
keperluan bisnis maupun rekreasi, mendorong pemulihan for business and leisure—continues to drive the hospitality
industri perhotelan ke tingkat prapandemi. Aktivitas Meeting, industry's recovery toward pre-pandemic levels. Activities
Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) juga diperkirakan related to Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions
semakin bergairah, sejalan dengan pemulihan ekonomi dan (MICE) are also expected to gain further momentum, in line
digitalisasi layanan bisnis. Hal ini memberikan peluang with economic recovery and the digitalization of business
strategis bagi Perseroan untuk memperkuat portofolio aset services. These developments offer strategic opportunities
hotel dan memperluas jaringan layanan yang terintegrasi. for the Company to strengthen its hotel asset portfolio and
expand its integrated service network.
Perseroan juga melihat potensi positif dari reformasi struktural The Company also sees promising potential in ongoing
yang tengah dilakukan Pemerintah, seperti pembentukan structural reforms initiated by the Government, such as the
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman establishment of the Ministry of Housing and Settlements
serta perubahan status Jakarta menjadi Daerah Khusus. and the change in Jakarta’s status to a Special Region. These
Transformasi ini diyakini akan menciptakan redistribusi transformations are expected to trigger a redistribution of
pusat pertumbuhan ekonomi dan permintaan properti, yang economic growth centers and property demand, which the
dapat dimanfaatkan oleh Perseroan dalam memperluas Company can leverage to expand its geographic presence.
ekspansi geografis.
Menghadapi peluang dan tantangan ke depan, Perseroan In facing future opportunities and challenges, the Company
akan terus mengedepankan strategi bisnis yang adaptif dan remains committed to an adaptive and sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. Fokus utama diarahkan pada business strategy. Its key focus areas include strengthening
penguatan fundamental bisnis, inovasi produk dan layanan, business fundamentals, product and service innovation,
optimalisasi operasional, serta peningkatan daya saing melalui operational optimization, and enhancing competitiveness
digitalisasi dan efisiensi biaya. Dengan fondasi yang semakin through digitalization and cost efficiency. With a solid
solid, Perseroan optimistis dapat menjaga pertumbuhan yang foundation in place, the Company is optimistic about
berkelanjutan dan menciptakan nilai tambah jangka panjang maintaining sustainable growth and delivering long-term
bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 92
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Target, Realisasi dan Proyeksi
Target, Realization and Projection
Hingga laporan ini dibuat, Perseroan belum dapat menampilkan Until this report was made, the Company was not able to
target dan proyeksi dikarenakan bersifat confidential. Hal ini disclose targets and projections because they are confidential.
akan menjadi perhatian dan pertimbangan Perseroan ke depan. This will be the Company’s concern and consideration in
the future.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada keputusan The Company's dividend policy is based on the decisions
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan tetap made in the General Meeting of Shareholders (GMS), while
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan. Hal ini sesuai still considering the Company's financial condition. This is
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the provisions in the Company's Articles
of Association.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada Based on the resolution of the General Meeting of Shareholders
tanggal 16 Juni 2023, pemegang saham menetapkan untuk on June 16, 2023 the shareholders decided not to distribute
tidak membagikan dividen tunai dikarenakan Perseroan tidak cash dividends because the Company does not have a positive
mempunyai saldo laba yang positif dan tidak terdapat laba retained earnings balance and there was no net profit for the
bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal fiscal year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds From Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana POJK.05/2015 concerning the Report on the Realization of the
Hasil Penawaran Umum, Perseroan wajib melaporkan dana Use of Proceeds from the Initial Public Offering, the Company
dan hasil penawaran umum perdana saham kepada regulator. is required to report the funds and results of the initial public
Perseroan telah melakukan penawaran umum perdana offering to the regulator. The Company conducted its initial
saham di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2019 di Bursa public offering on the Indonesia Stock Exchange in 2019. The
Efek Indonesia. Dana hasil penawaran umum tersebut telah funds raised from the public offering have been fully used for
digunakan seluruhnya untuk pengembangan usaha dan telah business development and have been reported to the relevant
dilaporkan ke regulator terkait yaitu Otoritas Jasa Keuangan regulator, the Financial Services Authority (OJK).
(OJK).
92 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 93
Informasi dan Fakta Material Mengenai Penyertaan
Saham, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Konsolidasi
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information and Facts on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Informasi material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material information regarding Investments, Expansions,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Divestments, Business Mergers, Acquisitions, and/or Debt/
Utang/Modal yang terjadi di tahun buku, khususnya yang Capital Restructuring that occurred in the financial year,
berpengaruh terhadap laporan/kinerja keuangan Perusahaan. especially those that affect the Company's financial report/
performance.
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not perform any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan transaksi dengan Throughout 2024, the Company made transactions with
pihak afiliasi sehubungan dengan pinjaman modal kerja. affiliated parties in connection with working capital loan.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sifat Information related to transactions with related parties,
hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan nature of relationship, and types of transactions carried out
dengan pihak-pihak berelasi tersebut diungkapkan pada by the Company with the related parties is described in the
tabel berikut. following table.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Types of Transaction
PT DMS Investama Entitas Induk Pinjaman investasi dan modal kerja
Parent Entity Investment and working capital loan
PT MPN Citra Selaras Entitas sepengendali Pinjaman modal kerja
Under common control Working capital loan
PT DMS Bangun Sarana Afiliasi Pinjaman modal kerja
Affiliate Working capital loan
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 94
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed in Note
Catatan No. 34 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. No. 34 to the Company’s Consolidated Financial Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating Operating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Revenue and Executed Routinely, Regularly, and/or
Berulang dan/atau Berkelanjutan Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2024 bukan merupakan kegiatan throughout 2024 were not business activities conducted to
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan generate revenue and were executed routinely, regularly, and/
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. or continuously.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang dilakukan The Company ensures that every transaction made does not
tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar ketentuan have a purpose that potentially violates applicable laws and
yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan regulations, including not causing a conflict of interest for the
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Saham Company and the majority or minority of shareholders.
mayoritas ataupun minoritas.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Transactions and Changes in Business Activities and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and Board
of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah memastikan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar dan Committee have ensured that transactions with related parties
telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku are carried out fairly and in accordance with the generally
secara umum serta telah memenuhi prinsip transaksi yang accepted business practices and comply with the Arm’s
wajar (Arm’s Length Principle). Length Principle.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring Approval
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan The Company conducts no transaction with related parties
Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari Pemegang requiring approval from Independent Shareholders.
Saham Independen.
94 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 95
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that Affect the Company
Sepanjang tahun 2024, terdapat sejumlah perubahan peraturan Throughout 2024, several regulatory changes have been
perundang-undangan yang secara langsung maupun tidak enacted that directly or indirectly impacted the business
langsung berpengaruh terhadap kegiatan usaha PT DMS activities of PT DMS Propertindo Tbk, particularly in
Propertindo Tbk, khususnya yang bergerak di bidang properti the property and hospitality sectors. These regulatory
dan perhotelan. Perubahan kebijakan tersebut antara lain: developments include:
1. Insentif PPN Ditanggung Pemerintah untuk Perumahan 1. Government-Borne VAT Incentives for Housing
Melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 7 Tahun 2024, Through Minister of Finance Regulation No. 7 of 2024,
Pemerintah menanggung PPN atas penyerahan rumah the government has borne the VAT on the sale of landed
tapak dan satuan rumah susun. Insentif ini memberikan houses and condominium units. This incentive supports
peluang pertumbuhan di sektor perumahan dan growth in the housing sector and aligns with the Company's
mendukung strategi pemasaran properti Perseroan. property marketing strategy.
2. Perubahan Ketentuan Tapera 2. Amendment to Public Housing Savings (Tapera) Provisions
Pemerintah menerbitkan PP No. 21 Tahun 2024 yang Government Regulation No. 21 of 2024 introduced
merevisi ketentuan Tapera, khususnya terkait perhitungan changes to the Tapera scheme, particularly regarding
simpanan peserta. Perubahan ini perlu dicermati the calculation basis for participant contributions. These
dalam kaitannya dengan pengelolaan tenaga kerja dan changes have implications for workforce management
perencanaan jangka panjang sektor perumahan nasional. and long-term national housing planning.
3. Pembentukan Kementerian Perumahan dan Kawasan 3. Establishment of the Ministry of Housing and Settlements
Permukiman The issuance of Presidential Regulation No. 191 of 2024
Pembentukan kementerian baru melalui Peraturan established a new ministry focused on housing and
Presiden No. 191 Tahun 2024 berpotensi membawa arah settlements, potentially reshaping regulatory direction
kebijakan baru dalam pengaturan sektor properti dan and offering opportunities for strategic collaboration
permukiman, termasuk peluang kerja sama strategis with the government.
dengan pemerintah.
Perseroan secara aktif memantau perkembangan regulasi The Company actively monitors regulatory developments and
dan merespons secara adaptif untuk memastikan kesesuaian adapts its business strategies accordingly to ensure alignment
strategi bisnis dengan dinamika kebijakan nasional. with the evolving national policy landscape.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 96
Analisa dan Pembahasan Manajemen
atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion and Analysis on
Company Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, During the financial year ended December 31, 2024, the
Perseroan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi. Company did not make any changes to its accounting policies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan pada penyusunan laporan The accounting policies applied in the preparation of the
keuangan konsolidasian Perseroan konsisten dengan kebijakan Company’s consolidated financial statements were consistent
yang diterapkan pada tahun sebelumnya dan telah sesuai with those applied in the previous year and complied with the
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
Penilaian terhadap kemampuan Perseroan senantiasa The assessment of the Company's ability is regularly and
dilakukan oleh pihak Manajemen secara berkala dan periodik. periodically conducted by the management. The evaluation is
Penilaian dilakukan terhadap kemampuan Perseroan dalam made regarding the Company's ability to continue its business
melanjutkan keberlangsungan usaha di masa yang akan datang. operations in the future. Based on the assessment conducted
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan pada tahun 2024, in 2024, the management believes that the Company
pihak Manajemen meyakini bahwa Perseroan telah memiliki possesses sufficient strength and capability to continue
kekuatan dan kemampuan yang cukup untuk melanjutkan its operations through the implementation of effective and
usaha melalui berbagai penerapan strategi yang efektif dan adaptive strategies. The assessment also found no material
adaptif. Penilaian tersebut juga tidak menemukan adanya uncertainties that would significantly impact the Company's
ketidakpastian material yang berpengaruh signifikan terhadap ability to continue its business activities.
kemampuan Perseroan dalam melanjutkan kegiatan usaha.
96 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 97
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
05
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
98 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 99
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Statement Of Implementation Of Good Corporate Governance
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menjalankan principles as the foundation for managing the Company,
pengelolaan Perseroan sehingga dapat menciptakan nilai ensuring the creation of sustainable added value for the
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang benefit of shareholders, the wider community, and various
saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku other stakeholders (employees, customers, regulators,
kepentingan lainnya (pegawai, pelanggan, regulator, mitra business partners, etc.), both in the short and long term. This
kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun commitment is realized, among other things, by establishing
jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan antara lain dengan a comprehensive GCG structure and continuously improving
melengkapi struktur GCG serta melakukan penyempurnaan the Company's GCG soft structure.
berbagai softstructure GCG yang dimiliki Perseroan.
Penerapan Prinsip GCG Implementation of GCG Principles
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG bukan hanya The Company implements the principles of Good Corporate
untuk memenuhi peraturan perundang-undangan. Perseroan Governance (GCG) not merely to comply with legal regulations.
memiliki komitmen yang kuat, bahwa penerapan GCG harus The Company has a strong commitment that the application
berlandaskan pada standar etika tertinggi yang menjadi of GCG must be based on the highest ethical standards,
salah satu fondasi bagi pertumbuhan usaha Perseroan yang which serve as one of the foundations for the Company's
berkelanjutan. Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, sustainable business growth. In implementing the GCG
manajemen dan karyawan Perseroan mengacu pada empat principles, the Company's management and employees adhere
pilar governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, to the four pillars of corporate governance: Ethical Behavior,
transparansi, dan keberlanjutan (ETAK). Empat pilar governansi Accountability, Transparency, and Sustainability (ETAK). These
korporat pertama kali diperkenalkan dalam Pedoman four pillars of corporate governance were first introduced in
Umum Governansi Korporat Indonesia yang dikembangkan the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance,
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). ETAK developed by the National Committee for Governance
merupakan pengembangan sesuai dengan perkembangan Policy (KNKG). ETAK is an evolution aligned with the latest
terkini dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, developments of the core values TARIF (Transparency,
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang terakhir Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness),
digunakan pada PUGKI 2019. which were last used in the 2019 PUGKI.
100 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 101
Tercerminnya empat pilar dalam prinsip-prinsip governansi The integration of these four pillars into the principles of
korporat Indonesia akan mendorong terciptanya nilai korporasi corporate governance will foster the creation of long-term
dalam jangka panjang. corporate value.
4 (Empat) Pilar Governansi Korporat
4 (Four) Pillars of Corporate Governance
Perilaku
Keberlanjutan Beretika
Sustainability Ethical
Behavior
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles in the Company
Pilar Penjelasan Implementasi
Pillar Explanation Implementation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa Perseroan memiliki Anggaran Dasar, pedoman kerja berdasarkan
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), serta Kode Etik untuk
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta memastikan kepatuhan memperlakukan semua dengan hormat
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. (respect), mengedepankan kejujuran. Anggaran Dasar Perseroan
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan mengatur mengenai independensi setiap organ agar bekerja
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan tanpa intervensi pihak lain.
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga The Company has Articles of Association, work guidelines
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan based on Financial Services Authority Regulations (POJK), and
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. a Code of Conduct to ensure compliance in treating everyone
In conducting its activities, the Company consistently prioritizes with respect and upholding honesty. The Company's Articles of
honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, Association regulate the independence of each organ to operate
and upholds moral values and trust. The Company considers the without external intervention.
interests of shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness, and operates independently to ensure
that no corporate organ dominates another or is subject to
interference from external parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Perseroan mempertanggungjawabkan hasil kinerja secara
Accountability transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara berkala melalui berbagai laporan yang diwajibkan regulator
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan dan disampaikan kepada publik. Terdapat auditor independen
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan yang juga memberikan hasil pemeriksaan terhadap hasil kinerja
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang finansial dan operasional.
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Company periodically accounts for its performance through
The Corporation must be able to account for its performance various reports required by regulators and disclosed to the
transparently and fairly. Therefore, it must be managed properly, public. An independent auditor also provides audit results on the
measurably, and in accordance with corporate interests while Company's financial and operational performance.
still considering the interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prerequisite for achieving
sustainable performance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi Perseroan menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas
Transparency menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dalam
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan berupaya
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya menyediakan informasi yang bersifat materiil dan relevan
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, mengenai Perseroan dengan cara yang mudah diakses dan
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh dipahami oleh segenap Pemangku Kepentingan.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan.
The Company ensures transparency and objectivity in the
To maintain objectivity in conducting business, the Corporation decision-making process while conducting its business
provides material and relevant information in a manner that activities. It strives to provide material and relevant information
is easily accessible and understandable to stakeholders. about the Company in a manner that is easily accessible and
The Corporation takes the initiative to disclose not only understandable to all stakeholders.
matters required by laws and regulations but also important
information for decision-making by shareholders, creditors, and
stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan berupaya memberikan dampak positif pada kehidupan
Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap dengan menciptakan, memberi, dan memaksimalkan nilai kepada
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada seluruh pemangku kepentingan di setiap dimensi keberlanjutan,
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan atau 3P (Profit, People dan
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan Planet).
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan. The Company strives to make a positive impact on life by
creating, delivering, and maximizing value for all stakeholders
The Corporation complies with laws and regulations and is across all dimensions of sustainability: economic, social, and
committed to fulfilling its responsibilities to society and the environmental, also known as the 3Ps (Profit, People, and Planet).
environment. It aims to contribute to sustainable development
by collaborating with all relevant stakeholders to improve their
well-being in a manner that aligns with business interests and the
sustainable development agenda.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan dan The implementation of the Company’s GCG refers to the
pedoman yang berlaku, yaitu: applicable provisions and guidelines, as follows:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 regarding Capital Market;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 3. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Financial Services Authority Circular Letters (SEOJK):
- POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan - POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies
- POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi - POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies
- POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris - POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary of Issuers or Public Companies
- POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan - POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implemen
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. tation of Public Company Governance Guidelines.
- POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan - POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit and Guidelines for Audit Committee Work
Implementation
- POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan - POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Formation and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for Preparing Internal Audit Unit Charter
- POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan - POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies
- POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan - POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports of
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Public Company Share
Saham Perusahaan Terbuka Ownership
- POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan - POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka of Public Companies
- SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata - SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka for Public Company Governance
102 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 103
- SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan -SEOJK No. 30/SEOJK.04/16 concerning Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
- SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan - SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 4. GCG Guidelines developed by the Indonesia National
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy;
Governance (KNKG);
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya 6. The Company’s Internal Regulations (including the
kebijakan-kebijakan Perseroan). Company’s policies)
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN [E.1] CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik PT DMS Propertindo Tbk
Good Corporate Governance Structure PT DMS Propertindo Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Corporate Secretary
Internal Audit
Direktur Direktur
Director Director
Chief Operating & Project Direktur/Director
VP Business Development Project Initiation Head
Officer PT Accola Hotel Indonesia
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, organ utama dalam Companies and the Company's Articles of Association, the main
struktur GCG Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang organs in the Company's GCG structure consist of the General
Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan Meeting of Shareholders (GMS) as the decision-making forum for
bagi pemegang saham, Direksi dengan tugas pengelolaan shareholders, the Board of Directors responsible for managing
organisasi dan usaha, serta Dewan Komisaris yang berfungsi the organization and business, and the Board of Commissioners,
melakukan pengawasan. Agar tugas dan fungsi Direksi serta which oversees the Company's operations. To ensure that the
Dewan Komisaris dapat berjalan lancar dan sesuai peraturan duties and functions of the Board of Directors and the Board of
serta perundang-undangan yang berlaku, Direksi dan Dewan Commissioners run smoothly and in compliance with applicable
Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung yang memiliki laws and regulations, they are supported by auxiliary organs,
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perannya masing-masing. Direksi dibantu oleh Sekretaris each with its own role. The Board of Directors is assisted by
Perusahaan serta Audit Internal, sementara Dewan Komisaris the Corporate Secretary and Internal Audit, while the Board of
didukung oleh Komite Audit. Commissioners is supported by the Audit Committee.
Di samping itu, Perseroan memenuhi kepatuhan terhadap In addition, the Company ensures compliance with applicable
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku dengan laws and regulations by conducting an external audit of
melakukan audit eksternal terhadap laporan keuangan. Audit its financial statements. This external audit is performed
eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik dengan pemilihan by a Public Accountant selected through the applicable
melalui mekanisme organisasi yang berlaku. Hasil audit organizational mechanism. The results of the external audit
eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan dapat memenuhi by the Public Accountant are expected to uphold the principles
asas transparansi dan akuntabilitas dalam laporan keuangan of transparency and accountability in the Company's financial
Perseroan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai faktor statements, which reflect business performance as the most
paling fundamental. fundamental factor.
SOFTSTRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Perseroan secara berkesinambungan terus menerapkan The Company continuously implements GCG policies to
kebijakan GCG guna meningkatkan transparansi dan enhance transparency and accountability. These GCG
akuntabilitas. Kebijakan GCG berisi pedoman-pedoman pokok policies serve as fundamental guidelines for the Company's
pengelolaan Perseroan yang digunakan untuk memastikan management, ensuring that all corporate decisions are made
semua keputusan yang diambil perusahaan dilakukan dengan appropriately and responsibly. The policies are integrated with
tepat dan bertanggung jawab. Kebijakan tersebut terintegrasi GCG principles, which include:
dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 1. Good Corporate Governance Guidelines;
2. Board Manual; 2. Board Manual;
3. Kode Etik; 3. Code of Conduct;
4. Piagam Komite Audit; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Audit Internal; 5. Internal Audit Charter;
6. Pedoman Whistleblowing; 6. Whistleblowing Guidelines;
7. Pedoman Manajemen Risiko; 7. Risk Management Guidelines;
8. Kebijakan Keberlanjutan; 8. Sustainability Policy;
9. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa; 9. Procurement Guidelines;
10. Kebijakan Anti Korupsi. 10. Anti-Corruption Policy.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI GCG SOCIALIZATION AND INTERNALIZATION OF GCG
Perseroan melakukan sosialisasi GCG dengan tujuan The Company conducts GCG socialization to provide a deep
memberikan pemahaman yang mendalam mengenai penerapan understanding of GCG implementation within the organization.
GCG di lingkungan Perseroan. Materi yang diberikan, antara The materials covered include the Company's Code of Conduct,
lain mengenai Kode Etik Perseroan, struktur dan softstructure GCG structure and soft structure, the whistleblowing system,
GCG, whistleblowing system, dan sebagainya. Sosialisasi and other related topics. This socialization is carried out
dilakukan secara langsung kepada pegawai. directly with employees.
104 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 105
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company's
yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada governing body with authorities not granted to the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Directors or the Board of Commissioners, within the limits set
dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS sebagai by law and/or the Articles of Association. As a corporate body,
organ Perusahaan merupakan wadah bagi Pemegang Saham the GMS serves as a forum for shareholders to make important
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan decisions related to the capital invested in the Company, in
modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan memperhatikan accordance with the provisions of the Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and applicable laws and regulations.
undangan.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Decisions made in the GMS must be based on the Company's
pada kepentingan Perseroan dalam jangka panjang maupun short-term and long-term interests. The GMS and/or
jangka pendek. RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak dapat shareholders cannot intervene in the duties, functions, and
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang authorities of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi Directors, without prejudice to the GMS's authority to exercise
wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan its rights in accordance with the Articles of Association and
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan; termasuk applicable laws and regulations, including the replacement or
untuk melakukan penggantian atau pemberhentian anggota dismissal of members of the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris dan atau Direksi. the Board of Directors.
KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITY
RUPS memiliki wewenang sebagai: The General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority to:
1. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 1. Request accountability from the Board of Commissioners
Direksi terkait pengelolaan Perseroan; and the Board of Directors regarding the management of
the Company;
2. Mengubah Anggaran Dasar Perseroan; 2. Amend the Company's Articles of Association;
3. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris 3. Appoint and dismiss members of the Board of Commissio
dan Direksi; ners and the Board of Directors;
4. Memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan 4. Decide on the division of duties and authorities in
Perseroan; dan managing the Company; and
5. Memutuskan berbagai hal lain yang dinilai perlu. 5. Decide on other matters deemed necessary.
JENIS RUPS TYPES OF GMS
Sebagaimana yang disebutkan dalam Anggaran Dasar As stated in the Company's Articles of Association, the General
Perseroan, RUPS dalam Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan Meeting of Shareholders (GMS) consists of the Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diadakan satu kali the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held once a
setiap tahunnya, selambat-lambatnya enam bulan setelah year, no later than six months after the end of the fiscal year.
tahun buku berakhir. Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat The Extraordinary GMS can be held at any time outside the
diadakan di luar RUPS Tahunan sesuai keperluan Perseroan. Annual GMS as needed by the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPST Penyelenggaraan RUPST dilakukan selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi Perseroan
AGMS berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut:
1. Laporan Tahunan;
2. Usulan terkait penggunaan Laba Bersih Perseroan;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari Dewan Komisaris; dan
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS
The Annual GMS must be held no later than six months after the end of the fiscal year. In this meeting, the Board of Directors is required to
present the following matters:
1. Annual Report;
2. Proposal regarding the use of the Company's Net Profit;
3. Proposal for the appointment of a public accountant for the current fiscal year based on the direction of the Board of Commissioners;
and
4. Other matters requiring GMS approval
RUPSLB Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan secara tidak terikat dan disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. RUPSLB dapat diselenggarakan
EGMS oleh Perseroan dengan diawali oleh pemberitahuan oleh Direksi, meliputi pemberitahuan pada media cetak.
The Extraordinary GMS is held as needed and is not bound by a fixed schedule. It can be convened by the Company, initiated by a notification
from the Board of Directors, including an announcement in print media.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2024
Sebagai forum tertinggi yang berfungsi mengambil As the highest forum responsible for making decisions
keputusan terkait kepentingan pemegang saham/pemilik regarding the interests of shareholders and capital owners,
modal, hasil keputusan RUPS menjadi mandat yang harus the resolutions of the GMS serve as a mandate that must be
dilaksanakan oleh Manajemen Perseroan. Belum terlaksananya implemented by the Company's Management. Any unresolved
sebuah hasil keputusan RUPS akan menjadi bagian dari GMS resolutions will be part of Management's accountability
pertanggungjawaban Manajemen terhadap pemegang saham to shareholders regarding the Company's governance.
terkait pengelolaan Perseroan.
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS, In 2024, the company will hold 1 (one) General Meeting of
yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni Shareholders (GMS), namely the Annual GMS, which will be held
2024. Pelaksanaan RUPS Tahunan telah sesuai Undang-Undang on June 28, 2024. The implementation of the Annual GMS is in
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. and Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Public Companies.
RUPS Tahunan Tahun 2023, Tanggal 28 Juni 2024 Annual GMS 2023, Dated June 28, 2024
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
- Hari/Tanggal: Jumat, 28 Juni 2024 - Day/Date: Friday, June 28, 2024
- Tempat: Azana Suite Hotel Antasari, PSW Tower, Jalan - Place: Azana Suite Hotel Antasari, PSW Tower, Jalan
pangeran Antasari nomor 75, Kelurahan Cilandak pangeran Antasari nomor 75, Kelurahan Cilandak
Barat, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12430 Barat, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12430
2. Kuorum 2. Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The attendance quorum and GMS decision quorum for the
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan agenda items to be decided in the GMS are carried out by
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan following the provisions based on the regulations of the
Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. Financial Services Authority and the Company's Articles
of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2023 telah The attendance quorum for the AGMS of fiscal year 2023
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil has been fulfilled and the Meeting is valid and can make
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi valid and binding decisions for the Shareholders of the
para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata Company for each agenda item of the Meeting.
Acara Rapat.
106 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 107
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris* Board of Commissioners*
Komisaris Utama : - President Commissioner : -
Komisaris : Yarsof, Ak. Commissioner : Yarsof, Ak.
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner : Aria Eddy Kertocahyono
Direksi* Board of Directors
Direktur Utama : - President Director : -
Direkur : Marwadi Syahrizal Masyhur Director : Marwadi Syahrizal
Masyhur
* Bapak Mohamad Prapanca, selaku Direktur Utama *Mr. Mohamad Prapanca, as the President Director of
Perseroan, Bapak Antonius Bima Triyastono selaku the Company, Mr. Antonius Bima Triyastono as Director,
Direktur dan Bapak David Desanan Anan Winowod selaku and Mr. David Desanan Anan Winowod as President
Komisaris Utama, berhalangan hadir mengikuti RUPS Commissioner were unable to attend the Annual GMS for
Tahunan Tahun Buku 2023. the 2023 Financial Year.
4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS 4. Decision-Making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides shareholders with the opportunity
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam to exercise their voting rights in the GMS through the
RUPS yaitu: following methods:
- Memberikan hak suara secara elektronik melalui
fasilitas elektronik general meeting system KSEI - Voting electronically via the electronic general
(eASY.KSEI). meeting system of KSEI (eASY.KSEI).
- Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang - The mechanism for granting voting rights for
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu shareholders who are physically present at the GMS
Para pemegang saham / kuasanya diberikan pilihan is that the shareholders / proxies are given the option
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme to vote by submitting a voting ballot or raising their
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan hands in each agenda item of the meeting.
dalam setiap mata acara rapat.
5. Proses Penghitungan Suara 5. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam The vote counting and voting procedures in the Annual
RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang GMS are outlined in the GMS Rules, which are distributed to
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan oleh shareholders and read by the Chair of the Meeting before
Pimpinan Rapat sebelum RUPS Tahunan dimulai. the Annual GMS begins.
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT The Company has appointed an independent party from
Bima Registra selaku Biro Administrasi efek dan Notaris PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau
Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., untuk melakukan and Notary Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., to conduct
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi vote counting and/or validation in the meeting.
dalam rapat.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa The meeting was attended by the Shareholders and/
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili saham or Shareholders' proxies, who collectively represent
7.506.208.488 atau 71,1746% dari seluruh jumlah saham 7,506,208,488 shares, or 71.1746% of the total number of
dengan hak suara dari saham yang telah dikeluarkan shares with voting rights from the shares that have been
oleh Perseroan. issued by the Company.
6. Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan 6. Voting Results and Number of Questions
Setuju (Saham %) Tidak Setuju (Saham %) Abstain (Saham %) Pertanyaan
Agenda
Agree (Shares %) Disagree (Shares %) Abstain (Shares %) Question
1 97,3173 2,6827 Nihil/Nil Nihil/Nil
2 97,3173 2,6827 Nihil/Nil Nihil/Nil
3 97,3173 2,6827 Nihil/Nil Nihil/Nil
4 97,3173 2,6827 Nihil/Nil Nihil/Nil
5 97,3173 2,6827 Nihil/Nil Nihil/Nil
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Meeting Agenda and Resolutions
7. Agenda dan Keputusan Rapat
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA
Mata Acara:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda:
Approval and Ratification of the Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024.
Keputusan:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang di dalamnya terdiri dari:
1. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku
2023;
2. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2023 sehingga dengan
demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Resolution:
Approve and ratify the Annual Report for the financial year ending on December 31, 2023, which consists of:
1. Report on the Company's management by the Board of Directors and a report on the Company's supervision by the Board of Commissioners during
the 2023 financial year;
2. financial statements and balance sheet, as well as profit and loss calculations for the financial year ended December 31, 2023. Therefore, agree
to provide full exemption and repayment (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the members of the Board of
Commissioners of the Company for the management and supervisory actions they have taken during the financial year ended December 31, 2023,
as long as such actions are reflected in the Annual Report and the Company's Annual Financial Results ended December 31, 2023.
Realisasi:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni 2024.
Realization:
It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda:
Determination of the Company's profit and loss for the financial year ended December 31, 2023.
Keputusan:
Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan tidak terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023, sehingga tidak terdapat penyisihan dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Resolution:
It stipulates that the Company does not have a positive profit balance and that there is no net profit for the Company for the financial year ended
December 31, 2023; therefore, there is no provision for general reserve funds in accordance with the provisions of Article 70 of the Limited
Liability Company Law.
Realisasi:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni 2024.
Realization:
It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda:
Determination of the amount of salary and other allowances for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku.
Resolution:
Authorize the Board of Commissioners of the Company to determine salaries and/or honorariums and/or other allowances for members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for the financial year 2024, with the implementation adjusted to the applicable
provisions.
Realisasi:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 146 Tanggal 28 Juni 2024.
Realization:
It has been realized and notarized by Deed No. 146, dated June 28, 2024.
108 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 109
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara:
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda:
Appointment of a Public Accountant to audit the Company's financial statements for the financial year ending December 31, 2024.
Keputusan:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik
yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut.
Resolution:
1. 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the Company's financial statements for the financial year ended December
31, 2024, to the Company's Board of Commissioners in order to comply with applicable provisions and obtain an appropriate Public Accountant,
provided that the criteria for a Public Accountant who can be appointed are that they are registered with the Financial Services Authority, have
audit experience in the field of the Company's business activities, have adequate Human Resources, and maintain independence.
2. 2. Approve the granting of authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other reasonable requirements for the
Public Accountant.
Realisasi:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 142 Tanggal 28 Juni 2024.
Realization:
It has been realized and notarized with Deed No. 142, dated June 28, 2024.
MATA ACARA RAPAT KELIMA
FIFTH AGENDA
Mata Acara:
Pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda:
Re-appointment of all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Keputusan:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan
selanjutnya mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan- yang baru selama 5 (lima)
tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan tidak mengurangi hak Rapat -Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal 27 Juni 2029,
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Bapak DAVID DESANAN ANAN WINOWOD;
Komisaris : Bapak YARSOF, Akuntan;
Komisaris Independen : Bapak ARIA EDDY KERTOCAHYONO.
DIREKSI:
Direktur Utama : Bapak MOHAMAD PRAPANCA;
Direktur : Bapak MARWADI SYAHRIZAL MASYHUR;
Direktur : Bapak ANTONIUS BIMA TRIYASTONO.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi,
untuk -menyatakan keputusan pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam suatu akta tersendiri
di hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi yang berwenang
lainnya serta mendaftarkan serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan pengangkatan kembali seluruh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut.
Resolution:
1. Approved to respectfully dismiss all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company from the closing
of the Meeting and subsequently re-appoint all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for
a new term of office for 5 (five) years from the closing of the Meeting, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
at any time. Thus, the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company as of the closing of the
Meeting until June 27, 2029, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Mr. DAVID DESANAN ANAN WINOWOD;
Commissioner : Mr. YARSOF, Accountant;
Independent Commissioner: Mr. ARIA EDDY KERTOCAHYONO.
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. MOHAMAD PRAPANCA;
Director : Mr. MARWADI SYAHRIZAL MASYHUR;
Director : Mr. ANTONIUS BIMA TRIYASTONO.
2. Authorizing the Company's Board of Directors and/or other appointed parties, either jointly or individually with the right of substitution, to declare
the decision to re-appoint all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company in a separate deed
before the Notary, including notifying the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other authorized agencies as well as
registering and taking all necessary actions in connection with the notification of the reappointment of all members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company.
Realisasi:
Telah direalisasikan dan diaktakan dengan Akta No. 143 Tanggal 28 Juni 2024.
Realization:
It has been realized and notarized with Deed No. 143, dated June 28, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan satu kali RUPS In 2023, the Company held one General Meeting of Shareholders
yaitu RUPS Tahunan pada 16 Juni 2023. Pelaksanaan RUPS (GMS), namely the Annual GMS on June 16, 2023. The GMS was
dilakukan sesuai Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang conducted in accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Perseroan Terbatas dan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Liability Companies and OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham on the Planning and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
RUPS Tahunan Tanggal 16 Juni 2023 Annual GMS Dated 16 June 2023
1. Waktu dan Tempat 1. Time and Place
Hari/Tanggal: Jumat, 16 Juni 2023 a. Day/Date: Friday, June 16, 2023
Tempat: Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari b. Place: Cosmo Amaroossa, Jalan Pangeran Antasari
Nomor 9, Jakarta 12410. Number 9, Jakarta 12410.
2. Kuorum 2. Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk The GMS assembles the quorums for the attendance and
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan resolution on the agenda in compliance with the Financial
dengan mengikuti ketentuan berdasarkan peraturan Services Authority Regulations and the Company’s Articles
Otoritas jasa keuangan dan anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Kuorum kehadiran untuk RUPST tahun buku 2022 telah The quorum for attendance of the Annual GMS for Fiscal
terpenuhi dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil Year 2022 has been made and the meeting was declares
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi valid and allowed to make the right decisions that are
para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap mata binding on the Company’s Shareholders for each agenda
Acara Rapat. for the GMS.
3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attendance of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : David Desanan Anan Winowod President Commissioner: David Desanan Anan Winowod
Komisaris : Yarsof, Ak. Commissioner: Yarsof, Ak.
Komisaris Independen : Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner: Aria Eddy Kertocahyono
Direksi Board of Directors
Direktur : Marwadi Syahrizal Masyhur Director: Marwadi Syahrizal Masyhur
4. Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS 4. Decision-Making Mechanism in the GMS
Perseroan memberikan kesempatan kepada pemegang The Company provides shareholders with the opportunity
saham di dalam menyampaikan hak suara dalam to exercise their voting rights in the GMS through the
RUPS yaitu: following methods:
- Memberikan hak suara secara elektronik melalui - Voting electronically via the electronic general
fasilitas elektronik general meeting system KSEI meeting system of KSEI (eASY.KSEI).
(eASY.KSEI).
- Mekanisme pemberian hak suara bagi pemegang - The mechanism for granting voting rights for
saham yang hadir secara fisik di dalam RUPS yaitu shareholders who are physically present at the GMS
Para pemegang saham / kuasanya diberikan pilihan is that the shareholders / proxies are given the option
untuk memberikan hak suara dengan mekanisme to vote by submitting a voting ballot or raising their
menyerahkan blanko suara atau mengangkat tangan hands in each agenda item of the meeting.
dalam setiap mata acara rapat.
5. Proses Penghitungan Suara 5. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam The vote counting and voting procedures in the Annual
RUPS Tahunan dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang GMS are outlined in the GMS Rules, which are distributed to
dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan oleh shareholders and read by the Chair of the Meeting before
Pimpinan Rapat sebelum RUPS Tahunan dimulai. the Annual GMS begins.
110 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 111
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari PT The Company has appointed an independent party from PT
Bima Registra selaku Biro Administrasi efek dan Notaris Bima Registra as the Share Registrar and Notary Elizabeth
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., untuk melakukan Karina Leonita, S.H., M.Kn., to conduct the vote counting
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi and/or validation during the meeting.
dalam rapat.
Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa The meeting was attended by Shareholders and/or Proxy
Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili saham Holders, representing a total of (55,9098%) of all shares
(55,9098%) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara with valid voting rights issued by the Company.
yang saha yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
6. Hasil Pemungutan Suara dan Jumlah Pertanyaan 6. Voting Results and Number of Questions
Agenda Setuju (Saham %) Tidak Setuju (Saham %) Abstain (Saham %) Pertanyaan
Agenda Agree (Shares %) Disagree (Shares %) Abstain (Shares %) Question
1 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nihil
- -
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes casted Nil
in the Meeting
2 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nihil
- -
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes casted Nil
in the Meeting
3 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nihil
- -
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes casted Nil
in the Meeting
4 5.896.352.196 atau 100% atau seluruh jumlah suara
yang dikeluarkan secara saham dalam rapat. Nihil
- -
5,896,352,196 or 100% or all of total valid votes casted Nil
in the Meeting
7. Agenda dan Keputusan Rapat 7. Meeting Agenda and Resolutions
MATA ACARA RAPAT PERTAMA
FIRST AGENDA
Mata Acara:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Agenda:
Approval and Ratification of the Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2022.
Keputusan:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang di dalamnya terdiri dari:
1. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku
2022.
2. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sehingga dengan
demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Resolutions:
Approved and ratified the Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2022, consists of:
1. Report on the management of the Company by the Board of Directors and Report on the course of supervision of the Company by the Board of
Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2022;
2. Financial Statements, balance sheet as well as the calculation of profit and loss for the fiscal year ended December 31, 2022, thereby agree to
grant full release and settlement (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory actions they have taken during the fiscal year ended December 31, 2022 as long as the actions
are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements ended December 31, 2022.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MATA ACARA RAPAT KEDUA
SECOND AGENDA
Mata Acara:
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Agenda:
Determination of the Company's profit and loss for the fiscal year ended December 31, 2022.
Keputusan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku.
Resolution:
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium and/or other allowances for
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2023, with implementation in accordance with applicable
regulations.
MATA ACARA RAPAT KETIGA
THIRD AGENDA
Mata Acara:
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda:
Determination of the salary and other allowances for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023, yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku.
Resolution:
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary, honorarium, and/or other allowances for members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2023, with implementation in accordance with applicable regulations.
MATA ACARA RAPAT KEEMPAT
FOURTH AGENDA
Mata Acara:
Penunjukan Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Agenda:
Appointment of a Public Accountant to audit the Company's Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023.
Keputusan:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik
yangs sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik yang memiliki pengalaman audit di bidang
kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut.
Resolution:
1. Delegated the authority to appoint a Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the fiscal year ended December 31, 2023,
to the Board of Commissioners in order to comply with applicable regulations and select a suitable Public Accountant. The appointed Public
Accountant must meet the following criteria: have audit experience in the Company’s line of business, possess adequate human resources, and
maintain independence.
2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other reasonable terms for the appointed
Public Accountant.
8. Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2023 8. Realization of the 2023 Annual GMS Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2023, seluruh keputusan RUPS As of the end of 2023, all resolutions from the 2023 Annual
Tahunan 2023 telah diaktakan dalam Akta No. 7 tanggal 16 GMS have been notarized in Deed No. 7 dated June 16, 2023,
Juni 2023 dan ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan. and have been followed up by the Company’s management.
112 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 113
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No.40 tahun 2007, Dewan Based on Law No. 40 of 2007, the Board of Commissioners
Komisaris merupakan organ tata kelola Perusahaan yang is a corporate governance body responsible for supervising
bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, management policies, the overall management of the Company
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai and its business activities, and providing advice to the Board
Perusahaan maupun usaha Perusahaan dan memberi nasihat of Directors. Furthermore, in accordance with OJK Regulation
kepada Anggota Direksi. Kemudian, berdasarkan POJK No. No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris melakukan of Commissioners conducts general or specific supervision
pengawasan secara umum atau khusus sesuai dengan in accordance with the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan dan bertanggung jawab untuk and is responsible for overseeing the actions of the Board
mengawasi setiap tindakan Direksi. of Directors.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK GUIDELINES
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan The Company has established a Board of Commissioners' Work
Komisaris yang berisi mengenai persyaratan pengangkatan, Guidelines (Board Manual), which outlines the requirements for
rangkap jabatan, tugas dan tanggung jawab, waktu kerja, appointment, concurrent positions, duties and responsibilities,
kebijakan rapat, pelaporan dan pertanggungjawaban serta working hours, meeting policies, reporting and accountability,
ketentuan pengunduran diri. as well as resignation provisions.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi dokumen yang The Board of Commissioners' Work Guidelines serve as a
menjabarkan tugas dan tanggung jawab serta aturan-aturan document that details the duties, responsibilities, and rules
yang perlu dipatuhi oleh Dewan Komisaris dalam bekerja di that must be adhered to by the Board of Commissioners in
lingkungan Perseroan. Perseroan telah menetapkan Pedoman carrying out their functions within the Company. The Company
Kerja sebagai pedoman Dewan Komisaris dan telah disahkan has adopted these Work Guidelines as a reference for the
di depan pemegang saham dan diumumkan kepada publik Board of Commissioners, which has been ratified before
melalui situs web resmi Perseroan. shareholders and publicly announced through the Company’s
official website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung According to the Company’s Articles of Association, the duties
jawab Dewan Komisaris meliputi: and responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Mengawasi sistem dan kebijakan pengelolaan internal 1. Supervising the internal management system and policies,
serta manajemen. as well as overall management.
2. Mengembangkan praktik GCG dan memastikan 2. Developing good corporate governance (GCG) practices
penerapannya berjalan dengan baik pada semua and ensuring their effective implementation at all levels
tingkat dalam Perseroan serta melakukan penyesuaian within the Company, with adjustments as needed.
bila diperlukan.
3. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan 3. Overseeing the management of the Company by the Board
Perseroan oleh Direksi dan memastikan bahwa Direksi of Directors and ensuring that the Board of Directors
memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham. considers the interests of shareholders.
4. Membentuk Komite Audit dan komite-komite lainnya jika 4. Establishing an Audit Committee and other committees
dianggap perlu serta melakukan evaluasi terhadap kinerja as deemed necessary and evaluating their performance
komite-komite tersebut setiap akhir tahun buku. at the end of each fiscal year.
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam (GMS) and other GMS meetings as required, in accordance
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. with applicable laws and the Articles of Association.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS untuk jangka Members of the Board of Commissioners are appointed
waktu tertentu yaitu paling lama 5 (Lima) tahun untuk 1 periode through the General Meeting of Shareholders (GMS) for a
masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh RUPS yang specified term, with a maximum tenure of five (5) years per
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS Tahunan yang term. Their term of office begins from the date of appointment
kelima setelah tanggal pengangkatan tersebut, dengan tidak by the GMS until the closing of the fifth Annual GMS after their
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan para appointment. However, the GMS reserves the right to dismiss
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. members of the Board of Commissioners before their term
Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya akan berakhir expires. Members whose terms are ending may be nominated
dapat dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. for reappointment by the GMS.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
TAHUN 2023 OF COMMISSIONERS IN 2023
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Based on POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, jumlah of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya sebanyak 2 (dua) orang. Companies, the Board of Commissioners must consist of at least
Jika komposisi lebih dari 2 (dua) orang, maka jumlah Komisaris 2 (two) members. If the composition exceeds 2 (two) members,
Independen minimal harus memenuhi 30% dari jumlah anggota the number of Independent Commissioners must be at least
Dewan Komisaris. 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris, In 2024, the Company has 3 (three) Commissioners, consisting
terdiri dari 1 (satu) orang sebagai Komisaris Utama, 1 (satu) of 1 (one) President Commissioner, 1 (one) Independent
orang sebagai Komisaris Independen, dan 1 (satu) orang Commissioner, and 1 (one) Commissioner.
sebagai Komisaris.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo 27 Agustus 2021- RUPST
Komisaris Utama Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. 2026, Periode Kedua
David Desanan Anan Winowod
President Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo 27 Agustus 2021- RUPST
Komisaris Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021. 2026, Periode Kedua
Yarsof, Ak
Commissioner Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Propertindo 27 Agustus 2021- RUPST
Komisaris Independen
Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021 2026, Periode Kedua
Aria Eddy Kertocahyono Independent
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT DMS August 27, 2021- AGMS 2026,
Commissioner
Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021. Second Period
PEMBAGIAN TUGAS ANTARA DEWAN DIVISION OF DUTIES BETWEEN THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di antara The Board of Commissioners independently determines the
anggota, namun demikian fokus bidang pengawasan masing- division of duties among its members. However, the focus
masing anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian areas of oversight for each member refer to their respective
peran sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite Penunjang roles as Chair and Vice Chair of the Supporting Committees
Dewan Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman of the Board of Commissioners, in accordance with their
yang dimiliki. competencies and experience.
114 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 115
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan OJK dan Anggaran Based on the provisions in the OJK Regulation and the
Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara Company's Articles of Association, the Board of Commissioners'
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. meetings must be held regularly at least once every two
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan months. The Board of Commissioners may also hold additional
bilamana dipandang perlu. meetings if deemed necessary.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah In 2024, the Company's Board of Commissioners held a total
mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak sebanyak of 6 (six) Board of Commissioners' meetings. The Board of
6 (enam) kali. Dewan Komisaris telah mengadakan rapat Commissioners also held joint meetings with the Board of
bersama dengan Direksi sebagaimana dipersyaratkan. Dalam Directors as required. These meetings discussed, among
rapat-rapat Dewan Komisaris tersebut telah dibahas, antara other things, the Company's work plan, performance, Audit
lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan Committee reports (including financial reports, internal
Komite Audit (yang meliputi laporan keuangan, internal audit, audit, risk management, and legal matters), macroeconomic
manajemen risiko dan perkara hukum), kondisi ekonomi makro conditions, and proposed resolutions to be presented at the
dan usulan keputusan untuk diajukan dalam RUPS Tahunan Company's 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2024 Perseroan. Berikut di bawah ini adalah tingkat kehadiran (AGMS). Below is the attendance record of the Board of
anggota Dewan Komisaris dalam rapat: Commissioners' members at the meetings:
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Recapitulation and Attendance of the Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
David Desanan Anan Komisaris Utama 6 6 100%
Winowod President Commissioner
Komisaris 6 6 100%
Yarsof, Ak
Commissioner
Komisaris Independen 6 6 100%
Aria Eddy Kertocahyono Independent
Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik, pasal 31 of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
ayat menyatakan, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Companies, Article 31 states that the Board of Commissioners
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali must hold joint meetings with the Board of Directors regularly
dalam 4 (empat) bulan. at least once every 4 (four) months.
Selama tahun 2024, Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris Throughout 2024, the Joint Meetings between the Board
dan Direksi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali. Berikut of Commissioners and the Board of Directors were held 4
kehadiran dan rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris (four) times. Below is the attendance record and recap of the
dan Direksi dalam rapat-rapat tersebut. attendance rate of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in these meetings.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Recapitulation and Attendance of Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
David Desanan Anan Komisaris Utama 4 4 100%
Winowod President Commissioner
Yarsof, Ak Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Aria Eddy Kertocahyono Komisaris Independen 4 4 100%
Independent
Commissioner
Rata-rata kehadiran Dewan Komisaris
100%
Average attendance of the Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Mohamad Prapanca Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur 4 4 100%
Director
A. Bima Triyasono Direktur 4 4 100%
Director
Rata-rata kehadiran Direksi
100%
Average attendance of the Board of Directors
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW
COMMISSIONERS
Perseroan memiliki mekanisme program orientasi atau The Company has an orientation or introduction program
pengenalan Perseroan bagi anggota Dewan Komisaris yang mechanism for newly appointed members of the Board
baru diangkat. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa of Commissioners. This program aims to ensure that the
Dewan Komisaris dapat bekerja sama secara harmonis dengan Board of Commissioners can work harmoniously with other
organ Perseroan lainnya. Melalui program ini, anggota Dewan corporate organs. Through this program, new members of
Komisaris yang baru akan mendapatkan pemahaman yang the Board of Commissioners will gain a deeper understanding
lebih mendalam mengenai struktur organisasi dan kegiatan of the Company's organization structure and operational
operasional Perseroan, terutama yang berkaitan dengan activities, particularly those related to their supervisory
bidang tugas pengawasan yang diemban oleh masing-masing responsibilities. In 2024, this orientation program was not
Komisaris. Pada tahun 2024, program orientasi ini tidak conducted as there were no new members appointed to the
dilaksanakan karena tidak terdapat anggota Komisaris baru. Board of Commissioners.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides extensive opportunities for all members
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengembangkan of the Board of Commissioners to develop their competencies
kompetensi dan wawasannya. Dewan Komisaris dapat and insights. The Board of Commissioners may participate
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk in various training programs, seminars, and workshops to
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris enhance their expertise. They may also take part in discussion
juga dapat berpartisipasi dalam berbagai forum diskusi untuk forums as speakers or resource persons. Throughout 2024, the
menjadi pembicara atau narasumber. Sepanjang tahun 2024, Board of Commissioners participated in the following training
Dewan Komisaris mengikuti pelatihan dan/atau peningkatan and/or competency development programs.
kompetensi sebagai berikut.
116 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 117
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
pelatihan dan/atau program peningkatan kompetensi participate in any training and/or competency development
dikarenakan fokus pada pelaksanaan fungsi pengawasan programs due to its focus on carrying out supervisory functions
atas sejumlah agenda strategis Perseroan, sehingga over several of the Company’s strategic agendas. As such,
seluruh waktu dan perhatian difokuskan untuk mendukung the Board dedicated its time and attention to supporting the
efektivitas pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan effectiveness of strategic decision-making and optimal risk
risiko secara optimal. Meskipun demikian, Perseroan tetap management. Nevertheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk mendorong pengembangan kapasitas to encouraging the capacity development of the Board of
Dewan Komisaris melalui program pelatihan yang relevan di Commissioners through relevant training programs in the
tahun-tahun mendatang. coming years.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
TAHUN 2024 OF COMMISSIONERS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan telah menjalankan fungsi Throughout 2024, the Board of Commissioners of PT DMS
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara Propertindo Tbk carried out its supervisory and advisory
efektif dan profesional. Dalam rangka memastikan tata kelola functions effectively and professionally. In support of sound
perusahaan yang baik serta keberlanjutan bisnis Perseroan, corporate governance and the Company’s sustainable growth,
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan berbagai tugas the Board actively undertook the following key responsibilities:
pokok, antara lain:
1. Memberikan arahan strategis kepada Direksi dalam 1. Providing strategic direction to the Board of Directors,
rangka memastikan seluruh kebijakan dan rencana kerja ensuring that all corporate policies and work plans
Perseroan selaras dengan visi, misi, serta tujuan jangka were aligned with the Company's vision, mission, and
panjang perusahaan. long-term objectives.
2. Melaksanakan kewenangan penyelenggaraan Rapat Umum 2. Exercising its authority in convening the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), baik tahunan maupun insidental, of Shareholders (GMS), both the Annual and other GMS, in
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan serta accordance with prevailing laws and regulations as well
Anggaran Dasar Perseroan. as the Company’s Articles of Association.
3. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi, termasuk 3. Conducting evaluations of the performance of the Board of
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi melaksanakan Directors, ensuring that each member fulfills their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dan sesuai and responsibilities in accordance with the principles of
prinsip tata kelola yang berlaku. good corporate governance.
4. Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala untuk 4. Holding regular Board of Commissioners meetings to
membahas berbagai isu strategis dan operasional yang discuss and decide on strategic and operational matters
memerlukan perhatian dan pengambilan keputusan di requiring the Board's attention and consideration.
tingkat Dewan Komisaris.
Melalui pelaksanaan tugas-tugas tersebut, Dewan Komisaris Through the implementation of these duties, the Board of
senantiasa berkomitmen untuk mendukung pencapaian Commissioners remains fully committed to supporting the
kinerja perusahaan yang berkelanjutan serta memastikan Company’s sustainable performance and ensuring that its
pengelolaan Perseroan berjalan secara transparan, operations are managed in a transparent, accountable, and
akuntabel, dan berorientasi pada nilai tambah bagi seluruh value-driven manner for the benefit of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian The Board of Commissioners conducts performance
terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Ketentuan measurement and evaluation collectively. The provisions
terkait dengan kewajiban Dewan Komisaris dalam melakukan regarding the Board of Commissioners' obligation to assess
pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris its performance refer to aspects and criteria outlined in the
mengacu pada aspek dan kriteria dalam KPI yang diterapkan Company's Key Performance Indicators (KPI). The performance
oleh Perseroan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan evaluation of the Board of Commissioners is conducted once
1 (satu) kali dalam setahun dan hasilnya disampaikan a year, and the results are presented at the General Meeting
dalam RUPS. of Shareholders (GMS).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners establishes key performance
berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi efektivitas indicators based on predetermined criteria, including the
pengawasan dan dukungan terhadap penerapan tata kelola effectiveness of oversight and support for the implementation
perusahaan yang baik di Perseroan. of good corporate governance in the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja: 2. The Board of Commissioners conducts a self-assessment
of performance:
-
setiap anggota Dewan Komisaris; dan - For each member of the Board of Commissioners; and
-
Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan - For the Board of Commissioners as a collegial unit,
kriteria yang telah ditetapkan. based on the established criteria.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
Dewan Komisaris berdasarkan laporan tahunan. the performance of the Board of Commissioners based
on the annual report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board of
Commissioners are as follows:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Dewan Komisaris 1. Competence, expertise, and experience of the Board of
Commissioners
2. Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris 2. Performance of the Committees under the Board of
Commissioners
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 3. Execution of duties and responsibilities of the Board of
di tahun buku Commissioners during the fiscal year
4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi 4. Supervisory function of the Board of Commissioners over
the Board of Directors
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self-assessment, The assessment of the Board of Commissioners is conducted
di mana masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan through self-assessment, where each member of the Board
penilaian sendiri atas kinerja Dewan Komisaris. independently evaluates the performance of the Board
of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
peran pengawasan dan pemberian nasihat secara aktif and consistently carried out its supervisory and advisory
dan berkesinambungan sebagai bagian dari komitmen functions as part of its commitment to strengthening
dalam memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance. This
baik. Kontribusi tersebut diwujudkan melalui pemberian contribution was manifested through the provision of strategic
pandangan strategis, masukan yang konstruktif, serta insights, constructive input, and formal recommendations
rekomendasi yang disampaikan baik dalam forum rapat delivered during joint meetings with the Board of Directors
bersama Direksi maupun melalui mekanisme korespondensi as well as through official correspondence and written
resmi dan penyampaian tertulis. Partisipasi aktif ini tidak submissions. This active involvement not only supported
hanya mendukung pengambilan keputusan yang tepat oleh effective decision-making by the Board of Directors, but
Direksi, tetapi juga dinilai efektif dalam menjaga keseimbangan was also deemed effective in maintaining a balance between
antara kepatuhan, keberlanjutan usaha, dan pencapaian tujuan compliance, business sustainability, and the achievement of
strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian terhadap kinerja anggota Komite baik secara The assessment of the performance of Committee members,
individual maupun secara kolektif, dilakukan setiap 1 (satu) both individually and collectively, is conducted annually through
tahun secara self-assessment dengan menggunakan metode self-assessment using an assessment method established
evaluasi yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners' Decision. This assessment
dan menjadi bahan penilaian perpanjangan masa kerja anggota serves as a basis for assessing the extension of the tenure of
Komite Penunjang Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya. the Supporting Committees of the Board of Commissioners
for the following year.
118 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 119
Penilaian kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris The performance assessment of the Supporting Committees of
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama the Board of Commissioners includes attendance at meetings,
dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota Komite, the ability to collaborate and communicate actively among
integritas, kemampuan memahami visi, misi, dan rencana Committee members, integrity, and the ability to understand
strategis Perseroan. the Company’s vision, mission, and strategic plans.
Berikut adalah hasil penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Below are the Board of Commissioners' assessment results for
Komite Audit dan Komite Nominasi dan remunerasi di the performance of the Audit Committee and the Nomination
tahun 2024: and Remuneration Committee in 2024:
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit telah efektif dan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan. Komite
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam mengawasi dan mengevaluasi hal-hal
yang berkaitan dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor
Komite Audit internal dan eksternal.
Audit Committee The Board of Commissioners assesses that the performance of the Audit Committee has been effective and in
accordance with the criteria that have been set. The Audit Committee has carried out its duties and responsibilities
well in supervising and evaluating matters related to financial information, internal control systems, and the
effectiveness of audits by internal and external auditors.
Dewan Komisaris menilai pada tahun 2024 Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya dengan baik. Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris dalam memberikan
Komite Nominasi dan Remunerasi usulan terkait remunerasi yang sesuai untuk Dewan Komisaris dan Direksi.
Nomination and Remuneration The Board of Commissioners assesses that in 2024 the Nomination and Remuneration Committee has carried
Committee out its duties and responsibilities well. The Nomination and Remuneration Committee has assisted the Board of
Commissioners in providing proposals related to appropriate remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, managerial, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
saham pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin Directors, and/or the controlling shareholders, or with the
menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak Company, which may hinder or obstruct their position from
independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris acting independently in accordance with GCG principles. The
Independen bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Independent Commissioner is responsible for overseeing
dan juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. the Company and representing the interests of minority
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan shareholders. The appointment of an Independent
OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioner is regulated under OJK Regulation No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) orang As of the end of 2024, the Company has 1 (one) Independent
Komisaris Independen dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Commissioner out of 3 (three) members of the Board of
Komisaris atau 33,33%, sesuai dengan dengan ketetapan Commissioners, or 33.33%, in accordance with the provisions
POJK No.33/POJK.04/2014. of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan The criteria for determining the Company's Independent
sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Commissioner, in accordance with OJK Regulation No.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Implementation Guidelines for the Audit Committee and OJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menyatakan, kriteria Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Independen adalah sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of Public Companies,
are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possesses good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is legally competent;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
selama menjabat: tenure:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan a. Has never failed to hold an Annual General Meeting
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi of Shareholders (AGMS);
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak b. Has never had their accountability as a member of the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Board of Directors and/or Board of Commissioners
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ rejected by the AGMS or failed to provide accountability
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan as a member of the Board of Directors and/or Board
c. Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh of Commissioners to the AGMS; and
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa c. Has never caused a company that obtained a license,
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan approval, or registration from the Financial Services
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Authority (OJK) to fail in meeting its obligation to
Otoritas Jasa Keuangan. submit an annual report and/or financial report to OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with applicable laws and
undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses knowledge and/or expertise in a field relevant
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik to the Public Company;
6. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 6. Is not an individual who has worked for or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Public Company within the last six (6)
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu months, except for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali pengangkatan kembali Commissioner for the next period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 7. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; the Public Company;
8. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 8. Has no affiliation with the Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of Directors, or the major shareholders of the Public
Perusahaan Publik tersebut; dan Company; and
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 9. Has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the business activities of the Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Berdasarkan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) of Public Companies, an Independent Commissioner who has
periode masa jabatan dapat diangkat kembali sepanjang served for two (2) consecutive terms may be reappointed,
Komisaris Independen tersebut menyatakan pada RUPS provided that they declare their continued independence at
bahwa dirinya tetap independen sesuai dengan ketentuan the General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Hingga akhir tahun 2024, Komisaris Independen Perseroan As of the end of 2024, the Company's Independent
belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode. Meski demikian, Commissioner has not served more than two (2) terms.
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Nevertheless, the Independent Commissioner has signed
surat pernyataan yang menyatakan independensi Komisaris a declaration affirming their independence and has
Independen dan menyampaikannya kepada Pemegang Saham presented it to the Shareholders during the General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
120 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 121
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Direksi According to Law No. 40 of 2007, the Board of Directors is
merupakan organ tata kelola utama perusahaan yang memiliki the main corporate governance body responsible for leading
tanggung jawab untuk memimpin jalan pengelolaan kegiatan the management of the Company’s business activities
usaha Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam and representing the Company both in and out of court in
maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan visi, misi The Board of Directors is responsible for establishing the
dan rencana strategis maupun rencana kerja Perusahaan. Company’s vision, mission, strategic plans, and work plans.
Pengelolaan operasional usaha sepenuhnya menjadi tanggung The operational management of the business is entirely
jawab Direksi, Direksi harus mampu menggunakan sumber daya under the responsibility of the Board of Directors, which must
yang dimiliki Perseroan dengan optimal, agar menghasilkan effectively utilize the Company's resources to achieve optimal
kinerja yang baik untuk Perseroan. performance and generate positive results for the Company.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik melalui In realizing good corporate governance through the
pengimplementasian kinerja yang berintegritas, terstruktur, implementation of performance with integrity, structure,
sistematis, Direksi senantiasa bekerja dengan mematuhi and systematization, the Board of Directors consistently
aspek-aspek yang ada di dalam Pedoman Kerja Direksi (Board operates in compliance with the aspects outlined in the Board
Charter). of Directors' Work Guidelines (Board Charter).
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Setiap anggota Direksi yang dipilih harus memenuhi kriteria Each member of the Board of Directors must meet the criteria
dan kualifikasi yang sesuai dengan kondisi serta kebutuhan and qualifications that align with the conditions and needs of the
Perseroan dan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Company, as stipulated in the Company's Articles of Association
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and applicable laws and regulations, particularly OJK Regulation
khususnya POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Anggota Direksi secara umum harus memenuhi kriteria In general, members of the Board of Directors must meet the
sebagai berikut: following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possess good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Be legally competent.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five years before appointment and during their
menjabat tidak pernah: tenure, they must not have:
- Dinyatakan pailit. - Been declared bankrupt.
- Dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan - Been found guilty of causing a company to be declared
dinyatakan pailit. bankrupt.
- Dihukum karena melakukan tindak pidana yang - Been convicted of a criminal offense that caused
merugikan keuangan Negara dan/atau berkaitan financial losses to the state and/or was related to
dengan sektor keuangan. the financial sector.
- Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan - Served as a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Failed to hold an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
• Pertanggungjawabannya tidak diterima oleh RUPS • Had their accountability rejected by the AGMS
atau tidak memberikan pertanggungjawaban or failed to provide accountability to the AGMS.
kepada RUPS.
• Pernah menyebabkan perusahaan tidak • Caused a company to fail in fulfilling its obligation
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to submit annual reports and/or financial reports
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada to the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise in fields that support
dapat menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung the execution of the duties and responsibilities of the
jawab Direksi. Board of Directors.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu Members of the Board of Directors are appointed by the GMS for
tertentu yaitu paling lama 5 (lima) tahun tahun untuk 1 (satu) a specified term of office, with a maximum period of five years
periode masa jabatan, terhitung sejak ditetapkan oleh for each term, effective from the date of appointment by the
RUPS dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan tahun GMS and ending at the close of the fifth Annual GMS, without
kelima dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat prejudice to the right of the GMS to dismiss any member of
memberhentikan anggota Direksi sebelum masa jabatannya the Board of Directors prior to the end of their term. Members
berakhir. Anggota Direksi yang masa jabatannya akan berakhir of the Board of Directors whose term is about to expire may
dapat dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. be nominated for reappointment by the GMS.
KEBIJAKAN TERKAIT PENGUNDURAN DIRI POLICY ON THE RESIGNATION OF MEMBERS OF
ANGGOTA DIREKSI APABILA TERLIBAT DALAM THE BOARD OF DIRECTORS IN THE EVENT OF
KEJAHATAN KEUANGAN FINANCIAL CRIMES
Berdasarkan Pedoman Direksi, anggota Direksi yang terlibat Based on the Board of Directors Guidelines, any member of
dalam kejahatan keuangan wajib mengundurkan diri sebagai the Board of Directors involved in financial crimes is required
anggota Direksi Perseroan. to resign from their position as a Director of the Company.
122 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 123
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
2024 OF DIRECTORS IN 2024
Komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan di tahun The composition of the Company’s Board of Commissioners
2024 tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. in 2024 remained unchanged from the previous year. As
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris per 31 of December 31, 2024, the composition of the Board of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Pada tahun 2024, Commissioners are as follows: In 2024, the Company had 3
Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Direksi, terdiri dari 1 (satu) (three) Directors, consisting of 1 (one) President Director and
orang sebagai Direktur Utama, dan 2 (dua) orang sebagai 2 (two) Directors. The composition of the Company’s Board of
Direktur. Informasi komposisi Direksi Perseroan adalah Directors is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Period of Office
Mohamad Prapanca Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Periode Kedua
President Director Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021 Second Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Periode Kedua
Director Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021 Second Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021
A. Bima Triyasono Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS Periode Kedua
Director Propertindo Tbk No. 54 tanggal 27 Agustus 2021 Second Period
Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT
DMS Propertindo Tbk No. 54 dated August 27, 2021
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, Direksi memiliki In managing the Company, the Board of Directors has the
tugas, tanggung jawab dan wewenang berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
Tugas Duties
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing
atas pengelolaan Perseroan demi kepentingan Perseroan the Company in the best interest of the Company, in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang accordance with the Company's objectives as stipulated
ditetapkan dalam anggaran dasar. in the Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and responsibilities
pengelolaan sebagaimana dimaksud pada poin (1), Direksi as stated in point (1), the Board of Directors is required
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya to convene an Annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan (AGMS) and other General Meetings of Shareholders (GMS)
dan anggaran dasar. as regulated by laws and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform their
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (1) duties and responsibilities as mentioned in point (1) with
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan prinsip good faith, full responsibility, and prudence.
kehatian-hatian.
4. Demi mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective execution of its duties and
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin (1), responsibilities as mentioned in point (1), the Board of
Direksi dapat membentuk komite. Directors may establish committees.
5. Dalam hal dibentuknya komite sebagaimana dimaksud 5. If such committees are established as mentioned in point
pada poin (4), Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap (4), the Board of Directors must evaluate their performance
kinerja komite setiap akhir tahun buku. at the end of each financial year.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Directors is jointly
bersama-sama atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for any losses incurred by the Company due
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam to errors or negligence in performing their duties.
menjalankan tugasnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Anggota Direksi tidak dapat diminta bertanggung jawab 2. A member of the Board of Directors cannot be held liable
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud pada for the Company's losses as referred to in point (1) if they
poin (1) apabila dapat membuktikan: can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not caused by their error or negligence;
atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. They have managed the Company in good faith, with
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan full responsibility and prudence, in the best interest
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; of the Company and in accordance with its objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They have no direct or indirect conflict of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan regarding the management actions that resulted in
yang mengakibatkan kerugian; dan the loss; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken necessary actions to prevent or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. mitigate the loss.
Wewenang Authority
1. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sebagaimana 1. The Board of Directors has the authority to manage the
dimaksud di atas, sesuai dengan kebijakan yang dipandang Company as described above, in accordance with policies
tepat serta maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam deemed appropriate and the objectives set forth in the
anggaran dasar. Articles of Association.
2. Direksi berwenang mewakili Perseroan di dalam dan di 2. The Board of Directors has the authority to represent the
luar pengadilan. Company both in and outside of court.
3. A n g g ot a D i re k s i t i d a k b e r we n a n g m ewa k i l i 3. A member of the Board of Directors is not authorized to
Perseroan apabila: represent the Company if:
- Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan - There is an ongoing legal dispute between the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan Company and the respective Director; and
- Anggota Direksi bersangkutan mempunyai kepentingan - The respective Director has a conflict of interest with
yang berbenturan dengan kepentingan Perseroan. the Company.
4. Apabila terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 4. In the event of the circumstances described in point (3), the
poin (3), yang berhak mewakili Perseroan adalah: authority to represent the Company shall be assigned to:
- Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai - Another Director who does not have a conflict of
benturan kepentingan dengan Perseroan; interest with the Company;
- Dewan Komisaris apabila seluruh anggota Direksi - The Board of Commissioners, if all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; Board of Directors have a conflict of interest with
atau the Company; or
- Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS apabila seluruh - Another party appointed by the General Meeting of
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai Shareholders (GMS) if all members of both the Board
benturan kepentingan dengan Perseroan. of Directors and the Board of Commissioners have a
conflict of interest with the Company.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
MASING-MASING DIREKSI EACH DIRECTOR
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing Information regarding the duties and responsibilities of each
Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, Laporan Director can be seen in the Company Profile chapter in this
Tahunan ini. Annual Report.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling The Board of Directors is required to hold Board meetings
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Pada tahun 2024, Direksi regularly at least 1 (one) every month. In 2024, the Board of
melaksanakan rapat sebanyak 12 (Duabelas) kali. Berikut Directors held 12 (twelve) meetings. Below is the attendance
disampaikan kehadiran dan rekapitulasi tingkat kehadiran record and recap of the attendance rate of the Board of
Direksi dalam rapat-rapat tersebut. Directors in these meetings.
124 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 125
Rekapitulasi dan Kehadiran Rapat Direksi
Recapitulation and Attendance of Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
Mohamad Prapanca Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Marwadi Syahrizal Masyhur Direktur 12 12 100%
Director
A. Bima Triyasono Direktur 12 12 100%
Director
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
Perseroan memiliki kebijakan program pengenalan bagi The Company has an introduction program policy for newly
Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras dengan appointed Directors to ensure alignment with other corporate
organ Perseroan yang lain. Program tersebut bertujuan untuk organs. This program aims to provide the new Directors
memberikan pengetahuan lebih kepada Direksi baru terkait with a deeper understanding of the Company's organization
organisasi dan operasional Perseroan khususnya terkait bidang and operations, particularly regarding their assigned
tugas yang diberikan kepada Direksi tersebut. responsibilities.
Di tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2024, the Company did not conduct orientation program for
orientasi untuk Direksi Baru karena tidak ada pengangkatan new Directors as there were no new Director appointments.
Direktur baru.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides extensive opportunities for all members
seluruh anggota Direksi untuk mengembangkan kompetensi of the Board of Directors to enhance their competencies and
dan wawasannya. Direksi dapat mengikuti berbagai pelatihan, knowledge. Board of Directors may participate in various
seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi Direksi. training programs, seminars, and workshops to improve their
Direksi juga dapat berpartisipasi dalam berbagai forum diskusi expertise. Additionally, they are encouraged to engage in
untuk menjadi pembicara atau narasumber. discussion forums as speakers or resource persons.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat keikutsertaan anggota Throughout 2024, there were no formal training programs
Direksi dalam program pelatihan formal. Hal ini disebabkan attended by members of the Board of Directors. This was
oleh fokus utama Direksi pada implementasi agenda strategis primarily due to the Board’s full focus on executing the
perusahaan dan pengelolaan operasional yang dinamis, yang Company’s strategic agenda and managing dynamic operational
memerlukan keterlibatan penuh dalam pengambilan keputusan priorities, which required their active involvement in decision-
dan pengawasan atas pelaksanaan program prioritas. making and oversight of key programs. Nevertheless, capacity
Meskipun demikian, pengembangan kapasitas tetap dilakukan development was carried out informally through intensive
secara informal melalui diskusi intensif dengan pemangku discussions with stakeholders, regulatory updates, and active
kepentingan, pembaruan informasi regulasi, serta keterlibatan participation in internal strategic forums.
dalam forum internal strategis.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI TAHUN 2024 DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2024
Direksi sebagai organ yang bertanggung jawab penuh terhadap The Board of Directors, as the governing body fully responsible
pengelolaan Perseroan memiliki tugas yang telah ditetapkan for managing the Company, has duties established in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Selama tahun accordance with applicable laws and regulations. Throughout
buku 2024, Direksi melaksanakan tugasnya dengan rincian fiscal year 2024, the Board of Directors carried out its duties
sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan strategis Perseroan. 1. Formulating and implementing the Comp any's
strategic policies.
2. Menyelenggarakan pengelolaan operasional Perseroan 2. Managing the Company's operations efficiently and
secara efisien dan efektif. effectively.
3. Menyusun anggaran dan mengelola keuangan Perseroan 3. Preparing budgets and managing the Company's finances
secara bijak dan bertanggung jawab. prudently and responsibly.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Kebijakan Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan The Board of Commissioners has a policy to assess and
penilaian terhadap kinerja Direksi secara kolegial. Penilaian evaluate the performance of the Board of Directors collectively.
kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun dan hasilnya The performance assessment of the Board of Directors is
disampaikan dalam RUPS. conducted once a year, and the results are presented at the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners establishes key
Direksi berdasarkan kriteria yang ditetapkan, meliputi performance indicators for the Board of Directors based
pelaksanaan tugas Direksi dan penerapan tata kelola on predetermined criteria, including the execution of
perusahaan yang baik di Perseroan. their duties and the implementation of good corporate
governance within the Company.
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja masing- 2. The Board of Commissioners conducts an assessment of
masing anggota Direksi the performance of each member of the Board of Directors.
3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja 3. The Annual General Meeting of Shareholders evaluates
Direksi berdasarkan hasil penilaian Dewan Komisaris. the performance of the Board of Directors based on the
assessment conducted by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: The performance assessment criteria for the Board of Directors
are as follows:
1. Kompetensi, keahlian dan pengalaman Direksi; 1. Competence, expertise, and experience of the Board of
Directors;
2. Kinerja Komite di bawah Direksi; 2. Performance of Committees under the Board of Directors;
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi di 3. Execution of duties and responsibilities by the Board of
tahun buku; Directors during the financial year;
4. Fungsi pengelolaan Perseroan oleh Direksi. 4. Management function of the Company by the Board
of Directors.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessing Party
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance assessment of the Board of Directors is
berdasarkan kriteria dalam KPI yang telah ditetapkan. conducted by the Board of Commissioners based on the
predetermined KPI criteria.
Hasil Penilaian Assessment Results
Di tahun 2024, penilaian kinerja Direksi menunjukkan bahwa In 2024, the performance assessment of the Board of Directors
masing-masing anggota telah menjalankan tugas dan tanggung indicated that each member had carried out their duties and
jawabnya dengan baik dan telah memberikan kontribusi responsibilities effectively and contributed to the Company
kepada Perseroan melalui pencapaian-pencapaian kinerja through the achievements attained during the year.
yang berhasil diraih di tahun 2024.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Komite As of the end of 2024, the Company did not have any
yang berada di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas dan tanggung Committees under the Board of Directors. The execution of the
jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Board of Directors' duties and responsibilities was supported
Division Head/General Manager/Project Manager serta organ by work units led by Division Heads, General Managers, Project
fungsional lainnya. Managers, and other functional bodies.
126 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 127
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR NOMINASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTORS NOMINATION POLICY AND
PROCEDURES
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, fungsi nominasi Based on the Company's Articles of Association, the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan oleh RUPS. Usulan function for the Board of Commissioners and the Board of
pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Directors is carried out by the General Meeting of Shareholders
Direksi kepada RUPS dilaksanakan dengan memperhatikan (GMS). The proposal for the appointment, dismissal, and/or
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam replacement of members of the Board of Directors to the GMS
hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan kepentingan is conducted with due consideration of recommendations from
dengan usulan yang direkomendasikan, maka benturan the Nomination and Remuneration Committee. In cases where
kepentingan tersebut wajib diungkapkan. a member of the Board of Commissioners has a conflict of
interest regarding the recommended proposal, such a conflict
must be disclosed.
Berikut prosedur nominasi Dewan komisaris dan Direksi: Nomination Procedure for the Board of Commissioners and
the Board of Directors:
1. Menyusun komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1. Formulating the composition of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Establishing policies and criteria required in the
proses Nominasi; nomination process;
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau 3. Setting policies for evaluating the performance of
anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Assessing the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang Directors and/or the Board of Commissioners based on
telah disusun sebagai bahan evaluasi; predefined benchmarks as an evaluation material;
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 5. Developing capability enhancement programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Menelaah members of the Board of Directors and/or the Board of
dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai Commissioners.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
6. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 6. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN CY AND PROCEDURE FOR DETERMINING
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Fungsi remunerasi di Perseroan dijalankan oleh RUPS. RUPS The remuneration function in the Company is carried out by
juga dapat mendelegasikan kewenangannya kepada Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS). The GMS may
Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi Dewan also delegate its authority to the Board of Commissioners to
Komisaris dan Direksi setiap tahunnya. Adapun penentuan determine the remuneration of the Board of Commissioners
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan and the Board of Directors annually. The determination of
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi remuneration for the Board of Commissioners and the Board
dan Remunerasi. Rekomendasi paket remunerasi yang of Directors is made by considering recommendations from the
disampaikan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Nomination and Remuneration Committee. The remuneration
pada indikator-indikator tertentu yang telah ditetapkan package recommendation provided by the Nomination and
sebelumnya. Selanjutnya, rekomendasi tersebut disampaikan Remuneration Committee is based on specific predetermined
kepada Dewan Komisaris. indicators. This recommendation is then submitted to the Board
of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris The following is the procedure for determining the
dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and the Board
of Directors:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian 1. The Nomination and Remuneration Committee conducts a
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance assessment in relation to the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur 2. The Nomination and Remuneration Committee formulates
dan besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau the structure and amount of remuneration for members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan besaran 3. The Nomination and Remuneration Committee proposes
nominasi untuk masing-masing anggota Direksi dan/atau the remuneration amount for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners to the
Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengusulkan besaran nominasi untuk 4. The Board of Commissioners submits the proposed
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan remuneration amount for each member of the Board of
Komisaris kepada RUPS Directors and/or the Board of Commissioners to the GMS.
5. RUPS menetapkan besaran nominasi untuk masing- 5. The GMS determines the final remuneration amount for
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris each member of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
Struktur penghasilan Dewan Komisaris terdiri dari: The income structure of the Board of Commissioners consists of:
• Honorarium • Honorarium
• Tunjangan • Allowances
Struktur penghasilan Direksi terdiri dari: The income structure of the Board of Directors consists of:
• Gaji • Salary
• Tunjangan • Allowances
128 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 129
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Affiliate Relationships of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi mencakup hubungan keluarga Disclosure of affiliate relationships includes family and
dan hubungan keuangan. Bentuk hubungan keuangan termasuk financial relationships. Financial relationships may include
diantaranya hutang-piutang, Kerjasama bisnis, dan sebagainya; loans, business collaborations, and others, while family
sementara bentuk hubungan keluarga mencakup hubungan relationships cover special ties, particularly those resulting
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah from blood relations such as spouse, child, parent, sibling,
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, in-law, and so on.
dan sebagainya.
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod
Yarsof, Ak
Aria Eddy Kertocahyono
Direksi/Board of Directors
Mohamad Prapanca
Marwadi Syahrizal Masyhur
A. Bima Triyasono
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = affiliated | x = not affiliated
Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Information on The Concurrent Positions of The Board of Commissioners and Board of Directors
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Kepengurusan The following table presents the managerial affiliations of
antar anggota Direksi pada perusahaan lain dalam periode the Board of Directors with other companies during the
tahun 2024: 2024 period.
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of Commissioners As a Member of the Board of Directors Other Positions
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
David Desanan Anan Winowod x v x
Yarsof, Ak x x x
Aria Eddy Kertocahyono x x x
Direksi/Board of Directors
Mohamad Prapanca v x x
Marwadi Syahrizal Masyhur x x x
A. Bima Triyasono x x x
v = ya | x = tidak
v = yes | x = no
Penjelasan terkait kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Details regarding managerial positions in other Companies/
Lain dapat dilihat pada Bab Profil Dewan Komisaris dan Direksi Institutions can be found in the Board of Commissioners and
pada laporan ini. Board of Directors Profile section of this report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris Dan Direksi
Management of Conflict of Interest of The Board Of Commissioners and Board of Directors
Benturan kepentingan adalah keadaan di mana terdapat A conflict of interest is a situation where there is a conflict
konflik antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan between the economic interests of the Company and the
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota personal economic interests of members of the Board of
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham utama yang dapat Directors, the Board of Commissioners, or major Shareholders
merugikan Perseroan. Pencegahan benturan kepentingan di that could potentially harm the Company. The prevention of
Perseroan tercantum dalam Kode Etik Perseroan. conflicts of interest within the Company is outlined in the
Company's Code of Conduct.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat benturan kepentingan Throughout 2024, there were no conflicts of interest involving
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. the Company's Board of Commissioners and Board of Directors.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of composition of the Board of Commissioners
diperlukan agar seluruh organ Perseroan dapat bersinergi and the Board of Directors is essential to ensure that all
dengan baik dan memberikan hasil kinerja yang optimal. corporate organs can work synergistically and achieve
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan pada optimal performance results. The composition of the Board
pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional, latar belakang of Commissioners and the Board of Directors is determined
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan based on knowledge, expertise, professional experience, and
Komisaris dan Direksi. background to support the effective execution of their duties.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris dan Information regarding the diversity of the Company’s Board
Direksi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan of Commissioners and Board of Directors can be found in the
bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Company Profile chapter under the Board of Commissioners
Tahunan ini. and Board of Directors Profile section in this Annual Report.
130 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 131
Organ di Bawah Dewan Komisaris
Organs under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang bertugas The Audit Committee is a governance body responsible for
membantu dan mendukung fungsi pengawasan Dewan assisting and supporting the supervisory function of the Board
Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab untuk memberikan of Commissioners. It is accountable for providing independent
saran secara independen dan profesional kepada Dewan and professional advice to the Board of Commissioners
Komisaris, yang berkaitan dengan proses pelaporan keuangan, regarding the financial reporting process, internal audit, risk
audit internal, manajemen risiko, dan sistem pengendalian management, and the company's internal control system.
internal perusahaan.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit Perseroan didasari oleh The establishment of the Company's Audit Committee is based
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan on the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Committee, as well as the Board of Commissioners' Decision
Pengangkatan Komite Audit No. 17/DMSP/HR/II/2019 tanggal on the Appointment of the Audit Committee No. 17/DMSP/HR/
4 Februari 2019. II/2019 dated February 4, 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Referring to the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Company's Audit Committee are as
follows:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be released by the
dirilis Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan Company, such as financial statements, projections, and
informasi keuangan lainnya. other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 2. Assessing the Company’s compliance with Capital Market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan regulations and other laws related to the Company’s
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a Public
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan Accountant based on independence, scope of assignment,
dan fee. and fees.
4. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 4. Offering independent opinions in the event of a
ketidaksesuaian pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the Public
Publik mengenai jasa yang diberikan. Accountant regarding the services provided.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan yang dilakukan 5. Reviewing internal audit findings and overseeing the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut follow-up actions taken by the Board of Directors based
oleh Direksi atas temuan audit internal. on internal audit findings.
6. Melaporkan berbagai risiko yang dihadapi Perseroan 6. Reporting various risks faced by the Company and
dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi monitoring the implementation of risk management by
kepada Komisaris. the Board of Directors to the Board of Commissioners.
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan pengaduan 7. Reviewing and reporting complaints related to the
yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan Company’s accounting and financial reporting processes
keuangan Perseroan kepada Komisaris. to the Board of Commissioners.
8. M e n j a g a k e r a h a s i a a n d o k u m e n , d a t a d a n 8. Maintaining the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data, and information.
9. Melakukan penelaahan dan memberikan masukan 9. Reviewing and providing input to the Board of Directors
kepada Direksi terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan Perseroan. Company.
10. Membuat, mengkaji dan memperbaharui Piagam 10. Preparing, reviewing, and updating the Audit Committee
Komite Audit, Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Charter, as well as overseeing the frequency of meetings
Komite Audit. and attendance rates of the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari The tenure of Audit Committee members shall not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya the term of the Board of Commissioners and may only be
untuk 1 (satu) periode berikutnya. reappointed for 1 (one) additional term.
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Anggota Composition and Brief Profiles of Audit Committee
Komite Audit Members
Di tahun 2024, komposisi Komite Audit ada 3 (tiga) orang yang In 2024, the Audit Committee consisted of 3 (three) members,
terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. Berikut comprising 1 (one) Chairman and 2 (two) Members. The
komposisi keanggotaan Komite Audit tahun 2024: composition of the Audit Committee for 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Aria Eddy Kertocahyono Ketua
Chairman
Gandhi Wirawan Anggota
Member
Rury Andriani Anggota
Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of the Audit Committee Members
Aria Eddy Kertocahyono
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke 1
Chairman of the Audit Committee/ Independent Commissioner
Term of Office: 5 years, first period
Profil Ketua Komite Audit Aria Eddy Kertocahyono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan
Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee, Aria Eddy Kertocahyono, can be found in the Board of Commissioners' profile section under the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Gandhi Wirawan
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke 1
Audit Committee Member/Independent Party
Term of Office: 5 years, first period
Data Pribadi: Warga negara Indonesia
Personal data: Usia 46 tahun
Indonesian citizen
46 years old
Domisili: Jakarta
Domicile:
Pendidikan: Sarjana Akuntansi dari STIE Perbanas, Jakarta
Education: Bachelor of Accounting from STIE Perbanas, Jakarta
Riwayat Pekerjaan: • Operations Support & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Jakarta (2005-2017)
Professional • Finance & Accounting PT Imeco Inter Sarana – Nov Tuboscope, Batam (2005)
Experience: • Accounting and Inventory Control PT Imeco Inter Sarana, Nov Tuboscope, Batam (2002-2005)
• Back-Up Exclusive Officer Citibank N.A Jakarta (2001-2002)
• Management Trainee – Warehouse Supervisor PT Columbia (2000)
• Data Entry Officer – Solar Industries Usage Project PT Surveyor Indonesia (2000)
132 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 133
Rury Andriani
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke periode ke 1
Audit Committee Member/Independent Party
Term of Office: 5 years, first period
Data Pribadi: Warga negara Indonesia
Personal data: Usia 29 tahun
Indonesian citizen
29 years old
Domisili: Depok, Jawa Barat
Domicile: Depok, West Java
Pendidikan: Sarjana Ekonomi dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta
Education: Bachelor of Economics from Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta
Riwayat Pekerjaan: Chief Secretary PT DMS Propertindo Tbk (2017)
Professional
Experience:
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak All members of the Audit Committee from independent
independen tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties have no financial, managerial, share ownership, and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan or family relationships with the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Board of Directors, and/or the Controlling Shareholders or any
atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi relationship with the Company that may affect their ability to
kemampuannya bertindak independen. act independently.
Tabel Independensi komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi
Aria Eddy Kertocahyono Gandhi Wirawan Rury Andriani
Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berikutnya. √ √ √
Not an individual who has worked or had the authority and
responsibility to plan, lead, control, or oversee the Company's activities
in the last six (6) months, except for reappointment as the Company's
Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan. √ √ √
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Does not have any affiliation with the Company, members of the √ √ √
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company's Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Does not have any business relationships, either directly or indirectly,
related to the Company's business activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit The Audit Committee holds regular meetings at least 1 (one)
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dapat every 3 (three) months. An Audit Committee meeting can be
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per convened if attended by more than half of its members.
dua) jumlah anggota.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah Decisions in Audit Committee meetings are made based
untuk mufakat. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam on deliberation to reach a consensus. Each meeting is
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, documented in minutes, including any dissenting opinions,
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang and signed by all attending members before being submitted
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit menyelenggarakan 4 Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings.
(empat) kali rapat. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat The frequency and attendance records of each Audit
masing-masing anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee member are as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name and Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
1 Aria Eddy Kertocahyono 4 4 100%
2 Gandhi Wirawan 4 4 100%
3 Rury Andriani 4 4 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024 Implementation of Audit Committee Activities in 2024
Selama tahun buku 2024, Komite Audit telah melaksanakan During the 2024 financial year, the Audit Committee has carried
kegiatan, antara lain: out activities, including:
1. Melakukan pemeriksaan terkait informasi keuangan yang 1. Conduct audits related to financial information to
akan disebarkan oleh Perseroan seperti laporan keuangan, be disseminated by the Company such as financial
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. statements, projections, and other financial information.
2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap hukum yang 2. To check the Company's compliance with the applicable
berlaku di pasar modal dan hukum lain yang berkaitan laws in the capital market and other laws related to the
dengan kegiatan usaha Perseroan. Company's business activities.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
terkait pengangkatan akuntan publik yang didasarkan regarding the appointment of public accountants based
pada independensi, ruang lingkup pekerjaan, dan biaya. on independence, scope of work, and costs.
4. Memberikan pendapat independen ketika terjadi 4. Provide an independent opinion when there is a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan of opinion between management and public accountants
publik atas jasa yang diberikan. on the services provided.
5. Mengawasi pelaksanaan pengawasan auditor internal 5. Supervise the implementation of internal auditor
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas supervision and supervise the implementation of the Board
temuan auditor internal. of Directors' follow-up on the internal auditor's findings.
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris terkait risiko yang 6. Report to the Board of Commissioners regarding the risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko faced by the Company and the implementation of risk
yang dilakukan Direksi. management carried out by the Board of Directors.
7. Memeriksa dan melaporkan pengaduan yang berkaitan 7. Examine and report complaints related to the
dengan proses pembukuan dan pelaporan keuangan bookkeeping and financial reporting process to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
8. M e n j a g a k e r a h a s i a a n d o k u m e n, d a t a , d a n 8. Maintain the confidentiality of the Company's documents,
informasi Perseroan. data, and information.
9. Memeriksa dan memberikan saran terkait potensi benturan 9. Examine and provide advice related to potential conflicts
kepentingan Perseroan kepada Dewan Komisaris. of interest of the Company to the Board of Commissioners.
10. Meninjau Piagam Komite Audit. 10. Review the Audit Committee Charter.
Pendidikan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Education and/or Competency Development of the
Audit Audit Committee
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for all Audit
seluruh anggota Komite Audit untuk mengembangkan Committee members to enhance their competencies and
kompetensi dan wawasannya. Anggota komite dapat mengikuti knowledge. Committee members may participate in various
berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan training programs, seminars, and workshops to improve their
kompetensi masing-masing anggota. competencies.
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2024, members of the Audit Committee did
program pelatihan atau pengembangan kompetensi formal. Hal not attend any formal training or competency development
ini disebabkan oleh prioritas Komite dalam menjalankan fungsi programs. This was due to the Committee’s focus on
pengawasan secara intensif terhadap dinamika operasional carrying out intensive oversight over the Company’s rapidly
dan keuangan Perseroan yang berkembang pesat selama evolving operational and financial activities during the year.
tahun berjalan. Meskipun demikian, penguatan kapasitas tetap Nevertheless, capacity building was still pursued informally
dilakukan secara informal melalui pemantauan berkelanjutan through continuous monitoring of regulatory updates, self-
atas perubahan regulasi, studi mandiri, serta keterlibatan aktif directed learning, and active involvement in internal audit
dalam proses audit dan evaluasi internal. and evaluation processes.
134 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 135
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomination and Remuneration
(KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee (NRC) to assist the Board of Commissioners in
menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi yang berlaku formulating comprehensive nomination and remuneration
di Perseroan secara menyeluruh, serta menilai konsistensi policies. The committee also evaluates the consistency of
penerapan agar dapat meningkatkan pelaksanaan GCG dan their implementation to enhance corporate governance (GCG)
kinerja Perseroan. and improve the Company’s performance.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) The establishment of the Company’s Nomination and
Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee (NRC) is based on the provisions of OJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik serta Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, as well
Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Nominasi dan as the Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners
Remunerasi No. 18/DMSP/HR/II/2019 tanggal 4 Februari 2019 regarding the Appointment of the Nomination and Remuneration
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee No. 18/DMSP/HR/II/2019 dated February 4, 2019, on
the Formation of the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Secara umum, fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan In general, the nomination and remuneration functions are
oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i k e p a d a D e w a n 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
- komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau anggota - The composition of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
- kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria required in the nomination
nominasi; dan process; and
- kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ - Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan or the Board of Commissioners based on pre-determined
evaluasi; dan benchmarks as an evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding development programs for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose qualified candidates for the Board of Directors
Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk and/or the Board of Commissioners to be submitted to
disampaikan kepada RUPS; the General Meeting of Shareholders (GMS).
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan, atas remunerasi regarding the remuneration structure, policies, and
dan besaran remunerasi; dan. remuneration amounts; and
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance and alignment of the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak The term of office for members of the Nomination and
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat Remuneration Committee must not exceed the term of office
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. of the Board of Commissioners and can only be reappointed
for 1 (one) subsequent term.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Keanggotaan dan Profil Singkat Anggota Membership Composition and Brief Profiles of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Members
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling The Nomination and Remuneration Committee must consist
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yaitu dengan of at least 3 (three) members, with the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
1. 1 (satu) orang ketua yang merangkap sebagai anggota 1. 1 (one) chairperson who also serves as a member and must
yang merupakan Komisaris Independen; be an Independent Commissioner;
2. Anggota lainnya berasal dari: 2. The other members shall come from:
- Anggota Dewan Komisaris; - Members of the Board of Commissioners;
- Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan tidak - External parties who are not affiliated with the
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan maupun Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the Board of Directors, or the Major
Pemegang Saham Utama; atau Shareholders; or
- Karyawan manajerial yang memiliki bidang di fungsi - Managerial employees with expertise in the human
sumber daya manusia. resources function.
Di tahun 2024, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the composition of the Nomination and Remuneration
ada 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 orang Ketua dan 2 (dua) Committee consists of 3 (three) members, comprising 1 chairperson
orang Anggota. Berikut komposisi keanggotaan Komite and 2 (two) members. Below is the membership composition of
Nominasi dan Remunerasi tahun 2024: the Nomination and Remuneration Committee in 2024:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office
Aria Eddy Kertocahyono Ketua/Chairman 5
Yarsof, Ak Anggota/Member 5
David Desanan Anan Winowod Anggota/Member 5
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Members
Aria Eddy Kertocahyono
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris Independen
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke 1
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/ Independent Commissioner
Term of Office: 5 years, 1st period
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Aria Eddy Kertocahyono dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang
terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Aria Eddy Kertocahyono can be found in the
Board of Commissioners profile under the Company Profile chapter in this Annual Report.
Yarsof, Ak
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke 1
Member of the Nomination and Remuneration Committee/ Commissioner
Term of Office: 5 years, 1st period
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Yarsof, Ak dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee Yarsof, Ak can be found in the Board of
Commissioners profile under the Company Profile chapter in this Annual Report.
David Desanan Anan Winowod
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ Komisaris
Masa Jabatan 5 tahun, periode ke 1
Member of the Nomination and Remuneration Committee/ Commissioner
Term of Office: 5 years, 1st period
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi David Desanan Anan Winowod dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris
yang terdapat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini.
The profile of the member of the Nomination and Remuneration Committee David Desanan Anan Winowod can be found in
the Board of Commissioners profile under the Company Profile chapter in this Annual Report.
136 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 137
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang All members of the Nomination and Remuneration Committee
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan who are independent parties do not have any financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, share ownership, and/or familial relationships
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan or Controlling Shareholders, or any relationships with the
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya Company that could affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remu Implementation of Nomination and Remuneration
nerasi Tahun 2024 Committee Activities in 2024
Selama tahun buku 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During the 2024 financial year, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugasnya dengan rincian sebagai berikut: Committee has carried out its duties with the following details:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi performance of members of the Board of Commissioners
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun, termasuk tetapi and/or members of the Board of Directors based on the
tidak terbatas memberikan rekomendasi atau berdiskusi benchmarks that have been prepared, including but not
mengenai sistem penggajian dan fasilitas/tunjangan untuk limited to providing recommendations or discussing the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, program insentif payroll system and facilities/benefits for the Board of
jangka panjang untuk Direksi Perseroan dan/atau Entitas Commissioners and the Company's Board of Directors,
Anak, serta imbalan untuk karyawan Perseroan; long-term incentive programs for the Company's Board
of Directors and/or Subsidiaries, as well as rewards for
the Company's employees;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk 2. Provide recommendations to the Board of Commissioners
disampaikan ke Pemegang Saham dalam mata acara RUPS to be submitted to Shareholders in the agenda of the
Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023 terkait dengan usulan Annual GMS on June 21, 2023 related to the proposal to
penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya determine salaries or honorariums and other allowances
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; for members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company;
3. Membahas kinerja Perseroan terkait dengan inisiatif di 3. Discussing the Company's performance related to initiatives
bidang Sumber Daya Manusia Perseroan; dan in the field of the Company's Human Resources; and
4. Rencana atau jadwal penyelenggaraan rapat Komite 4. Plan or schedule for holding the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024 (calendar of Remuneration Committee meeting in 2024 (calendar of
event). events).
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for all members
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi untuk of the Nomination and Remuneration Committee to enhance
mengembangkan kompetensi dan wawasannya. Anggota their competencies and knowledge. Committee members
Komite dapat mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop may participate in various training programs, seminars, and
untuk meningkatkan kompetensi masing-masing anggota. workshops to improve their individual skills.
Sepanjang tahun 2024, anggota Komite tidak mengikuti Throughout 2024, members of the Committee did not attend
program pelatihan atau pengembangan kompetensi secara any formal training or competency development programs.
formal. Hal ini disebabkan oleh fokus utama Komite dalam This was due to the Committee’s primary focus on formulating
menyusun dan mengevaluasi kebijakan nominasi serta and evaluating nomination and remuneration policies that are
remunerasi yang adaptif terhadap dinamika organisasi responsive to organizational dynamics and the Company’s
dan kebutuhan strategis Perseroan, sehingga memerlukan strategic needs, which required full attention and intensive
perhatian penuh dan keterlibatan intensif dalam proses involvement in decision-making processes. Nevertheless,
pengambilan keputusan. Meski demikian, pengembangan capacity building was still pursued through regulatory updates,
kapasitas tetap dilakukan melalui pembaruan informasi internal discussions, and self-directed learning on market
regulasi, diskusi internal, serta studi mandiri atas tren dan trends and policy developments.
kebijakan pasar.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ di Bawah Dewan Direksi
Organs under the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi, dan The Corporate Secretary is accountable to the Board of
diangkat/diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi dengan Directors and is appointed or dismissed based on a Board
persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan memiliki of Directors' decision with the approval of the Board of
fungsi strategis sebagai penghubung antara Perseroan dengan Commissioners. The Corporate Secretary holds a strategic
pemegang saham, regulator dan pemangku kepentingan lain. role as a liaison between the Company and its shareholders,
regulators, and other stakeholders.
Perseroan telah menunjuk Haryadi sebagai Sekretaris The Company has appointed Haryadi as the Corporate
Perusahaan ( Corporate Secretary ) berdasarkan Surat Secretary based on the Board of Directors' Decree No. 102/
Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 12 DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12, 2020. The Corporate
November 2020. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap Secretary is prohibited from holding any concurrent positions
jabatan apapun di perusahaan lainnya. in other companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Haryadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Data Pribadi Warga negara Indonesia
Personal Data Indonesian citizens
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Dasar Surat Keputusan Direksi No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 tanggal 12 November 2020.
Pengangkatan Board of Directors Decree No. 102/DIRUT/DMSP/XI/2020 dated November 12, 2020.
Basis of
Appointment
Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan akuntansi dari STIE Jakarta, Indonesia.
Education Bachelor of Economics majoring in accounting from STIE Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Komersial PT DMS Investama (2016 - 2017), Komisaris Utama PT Citra Persada Infra,
Professional Direktur PT DMS Propertindo, Tbk (2016 - sekarang), Komisaris PT DMS Investama, Direktur Utama PT Accola Hotel Indonesia (2017 -
Experience sekarang) dan Direktur PT Maharani Parahyangan, PT Indra Anggira Sari (2018 – sekarang).
He worked as Commercial Director of PT DMS Investama (2016–2017), President Commissioner of PT Citra Persada Infra, Director of
PT DMS Propertindo, Tbk (2016–present), Commissioner of PT DMS Investama, President Director of PT Accola Hotel Indonesia (2017–
present), and Director of PT Maharani Parahyangan and PT Indra Anggira Sari (2018–present).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of a Corporate Secretary
1. Memberikan informasi kepada publik khususnya pemegang 1. Provide information to the public, particularly shareholders,
saham mengenai kondisi Perseroan termasuk kegiatan regarding the Company’s condition, including material
ataupun transaksi material yang dapat mempengaruhi activities or transactions that may impact the Company’s
kondisi Perseroan. situation.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Stay updated on capital market developments, especially
peraturan-peraturan terkini yang berlaku di pasar modal. the latest applicable regulations in the capital market.
3. Bertindak sebagai mediator antara Perseroan dengan 3. Act as a mediator between the Company and regulators,
regulator, investor dan publik serta memastikan kepatuhan investors, and the public, ensuring the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan dari para regulator. compliance with regulatory requirements.
4. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan terkait 4. Provide input to the Board of Directors regarding
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
138 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 139
5. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris terkait 5. Support the Board of Directors and the Board of
pengawasan terhadap penerapan prinsip GCG di Commissioners in overseeing the implementation of GCG
Perseroan sesuai peraturan perundang-undangan yang (Good Corporate Governance) principles within the Company
berlaku meliputi: in accordance with applicable laws and regulations, including:
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk - Ensuring information disclosure to the public,
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau including the availability of information on the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company’s website;
- Penyampaian laporan kepada OJK dan BEI tepat waktu; - Timely submission of reports to the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
- Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; - Organizing and documenting the General Meeting of
Shareholders (GMS);
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ - Organizing and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
- Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan - Implementing orientation programs for the Board
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners
regarding the Company.
6. Membuat laporan berkala mengenai pelaksanaan fungsi 6. Prepare periodic reports on the implementation of the
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan Corporate Secretary function to the Board of Directors,
kepada Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam setahun. with a copy submitted to the Board of Commissioners at
least once a year.
7. Memelihara kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintain the confidentiality of documents, data, and
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan information, except when disclosure is required by law
peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain dalam or otherwise stipulated by applicable regulations.
peraturan perundang-undangan.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate Secretary
Tahun 2024 Duties in 2024
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has completely carried out his duties
jawab secara penuh sesuai ketentuan yang berlaku, meliputi and responsibilities based on applicable regulations, including
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Menerbitkan ketentuan-ketentuan baru maupun 1. Publishing new regulations or updating existing regulations
mengkinikan peraturan-peraturan yang telah ada guna to improve the quality of corporate governance to the
meningkatkan tata kelola perusahaan ke tingkat yang next level.
lebih baik lagi.
2. Meluncurkan kegiatan tanggung jawab sosial 2. Launching social responsibility activities according to
sesuai rencana. the plans.
3. Meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung 3. Improving the effectiveness of duties and responsibilities
jawab melalui perbaikan prosedur; dan implementation through improvement of procedures; and
4. Memastikan kelancaran komunikasi dengan para 4. Ensuring the smoothness of communication with
pemangku kepentingan. the stakeholders.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Sekretaris Training and/or Competency Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi The Company provides ample opportunities for the Corporate
Sekretaris Perusahaan untuk mengembangkan kompetensi Secretary to develop their competencies and insights. The
dan wawasannya. Sekretaris Perusahaan dapat mengikuti Corporate Secretary may participate in various training
berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk meningkatkan programs, seminars, and workshops to enhance their skills,
kompetensi, mengetahui perkembangan regulasi terkini, stay updated on the latest regulatory developments, and
dan membina hubungan baik dengan shareholders dan foster good relationships with the Company's shareholders
stakeholders Perseroan. and stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
berada langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal Directors that reports directly to the President Director. It is
dibentuk guna meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko established to enhance the effectiveness of Risk Management
dan Tata Kelola Perusahaan sehingga dapat memberikan and Corporate Governance, thereby providing added value
nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan pengembangan to stakeholders and supporting the Company's operational
operasional Perseroan. Unit Audit Internal bertugas untuk development. The Internal Audit Unit is responsible for
memastikan bahwa sistem pengendalian internal berjalan ensuring that the internal control system functions effectively
efektif dan memadai dalam menjaga aset Perseroan. and adequately to safeguard the Company's assets.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal Perseroan telah memiliki Piagam Audit The Company's Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter
Internal yang berisi tentang peran, tugas dan tanggung jawab that outlines its roles, duties, and responsibilities in assisting
Unit Audit Internal dalam membantu tugas Direksi. Piagam the Board of Directors. The Internal Audit Charter has been
Audit Internal telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan approved by the Board of Commissioners and ratified by the
ditetapkan oleh Direksi berdasarkan No. 001/DMSP/II/2019 Board of Directors under No. 001/DMSP/II/2019 dated February
tanggal 4 Februari 2019 dan ditinjau kembali secara berkala 4, 2019. It is periodically reviewed to ensure alignment with
untuk menyesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh seorang kepala The Company's Internal Audit Unit is led by a head of the unit
unit dan 1 (satu) orang staf auditor internal. Kepala Unit and supported by one internal audit staff. The Head of Internal
Audit Internal diangkat dan diberhentikan langsung oleh Audit Unit is appointed and dismissed directly by the President
Direktur Utama melalui persetujuan Dewan Komisaris. Dalam Director with the approval of the Board of Commissioners. In
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. Unit reports directly to the President Director.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Committee
Departemen Audit Internal
Internal Audit Department
140 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 141
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Qualifications or Professional Certification of the
Internal Audit Unit
Para auditor pada Unit Audit Internal Perseroan telah The auditors in the Company's Internal Audit Unit have
mengikuti serangkaian program pelatihan teknis serta telah undergone a series of technical training programs and have
memperoleh sertifikasi terkait audit Internal. Sertifikasi obtained certifications related to internal auditing. The
auditor internal Perseroan dilaksanakan secara berkala dan certification process for the Company's internal auditors
berkesinambungan, sebagai wujud komitmen untuk menjaga is conducted periodically and continuously as part of the
serta meningkatkan kompetensi dan profesionalisme kerja commitment to maintaining and enhancing the competence
auditor pada Unit Audit Internal Perseroan. and professionalism of the Internal Audit Unit's auditors.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Conducting testing and evaluation of internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai implementation and risk management systems in
dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company's policies.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap efisiensi 2. Performing examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
SDM, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. human resources, marketing, information technology,
and other activities.
3. Memberikan berbagai informasi yang objektif dan 3. Providing objective information and recommendations
rekomendasi perbaikan tentang berbagai kegiatan yang for improvements regarding audited activities at all
diaudit pada semua tingkatan Manajemen. management levels.
4. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur Utama 4. Submitting audit reports to the President Director and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
5. Mengawasi, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Super vising, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut korektif yang telah disarankan. implementation of recommended corrective actions.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Report on the Implementation of Duties of the Internal
Audit Unit
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah menjalankan During 2024, the Internal Audit Unit has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik serta melakukan and responsibilities properly and supervised comprehensive
pengawasan atas kegiatan audit secara komprehensif audit activities in the Company.
di Perseroan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Internal Audit telah menyelenggarakan rapat bersama Komite The Internal Audit Unit has conducted meetings with the Audit
Audit di sepanjang tahun 2024, seperti yang terlihat pada Committee throughout 2024, as shown in the following table:
tabel berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No.
Name and Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage of Attendance
1 Catur Sunthi L 3 3 100%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal dalam The Company implements an Internal Control System to
rangka mendukung pencapaian tujuan Perseroan, serta support the achievement of its objectives and identify potential
mengidentifikasi kemungkinan terjadinya suatu kejadian events that may impact the Company. The Internal Control
yang dapat mempengaruhi Perseroan. Sistem Pengendalian System is a crucial oversight component in the Company's
Internal merupakan komponen pengawasan yang penting dalam management, serving as a reference for conducting safe,
pengelolaan Perseroan dan menjadi acuan kegiatan operasional sound, and controlled operations. It is also designed to provide
Perseroan yang sehat, aman, dan terkendali. Sistem Pengendalian reasonable assurance in safeguarding the Company's assets,
Internal juga dirancang untuk dapat memberikan keyakinan yang ensuring the availability of accurate reports, enhancing
memadai guna menjaga dan mengamankan aset Perseroan, compliance with applicable regulations, minimizing financial
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan losses, irregularities, including fraud and violations, as well as
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak improving organizational effectiveness and cost efficiency.
kerugian keuangan, penyimpangan termasuk kecurangan (fraud)
dan pelanggaran, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan
meningkatkan efisiensi biaya.
SISTEM PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL SYSTEM
Salah satu sistem pengendalian yang Perseroan jalankan ialah One of the control systems implemented by the Company is the
sistem pengendalian keuangan dan operasional. Melalui sistem financial and operational control system. Through this system,
ini, Perseroan berupaya mengatur dan mengendalikan hal-hal the Company seeks to regulate and manage matters related
yang berkaitan dengan keuangan dan operasional, seperti to finance and operations, including the reliability of financial
keandalan pelaporan keuangan yang sesuai dengan prinsip- reporting in accordance with applicable accounting principles.
prinsip akuntansi yang berlaku.
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company implements an internal control system in the
internal di lingkungan kerja dengan berpedoman kepada workplace by adhering to the policies and procedures of each
kebijakan dan prosedur setiap bagian dan departemen division and department related to finance and operations. To
yang berlaku umum terkait operasional dan keuangan. Agar ensure that the system is implemented optimally, accurately,
pengimplementasian sistem dapat berlangsung dengan and effectively, the Board of Commissioners plays a role in
optimal, benar, dan efektif, Dewan Komisaris ikut berperan overseeing and providing advice on financial and operational
dalam mengawasi dan memberikan nasihat terkait aspek aspects, particularly in the preparation and presentation
keuangan dan operasional, khususnya mengenai penyusunan of financial statements and risk control, emphasizing
dan penyajian laporan keuangan serta pengendalian risiko prudence principles.
yang mengedepankan prinsip kehati-hatian.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN COMPLIANCE OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL DENGAN INTERNAL CONTROL WITH INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
FRAMEWORK (COSO) (COSO)
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efektivitas dan The Company is committed to enhancing the effectiveness
memperkuat sistem pengendalian internal di lingkungan kerja and strengthening the internal control system within the
dan telah merancang sistem pengendalian internal berbasiskan workplace. It has designed its internal control system based on
kerangka kerja berstandar internasional, yakni Internal an internationally recognized framework, the Internal Control
Control Framework (COSO). COSO menyediakan kerangka Framework (COSO). COSO provides a consistent framework for
kerja yang konsisten dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, identifying, evaluating, and managing risks, while also helping
dan mengelola risiko, selain itu COSO juga dapat membantu the Company improve the quality of financial reporting and
Perseroan meningkatkan kualitas laporan keuangan dan achieve its strategic objectives.
membantu Perseroan dalam mencapai tujuan strategisnya.
142 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 143
Perseroan mengimplementasikan COSO melalui 5 (lima) The Company implements COSO through 5 (five) core
komponen inti yang dapat bersinergi dan mendukung tujuan components that synergize to support its business objectives,
bisnis Perseroan, di antaranya: namely:
1. Control Environment 1. Control Environment
Komponen ini bertindak sebagai dasar Pengendalian This component serves as the foundation of Internal
Internal yang menyediakan arahan bagi Perseroan dan Control, providing direction for the Company and
memberikan pengaruh akan kesadaran pengendalian dari influencing the control awareness of individuals
individu yang ada di dalam Perseroan. Adapun faktor-faktor within the organization. Factors affecting the Control
yang memengaruhi Control Environment antara lain adalah Environment include integrity and ethical values,
integritas dan nilai etik, komitmen terhadap kompetensi, commitment to competence, the Board of Directors and
Direksi dan Komite Audit, gaya manajemen dan gaya Audit Committee, management style and operational
operasi, struktur organisasi, pemberian wewenang dan approach, organizational structure, delegation of authority
tanggung jawab, praktik serta kebijakan SDM. and responsibility, as well as HR policies and practices.
2. Monitoring 2. Monitoring
Merupakan suatu kegiatan yang berlangsung secara This involves ongoing activities, separate evaluations, or
berkelanjutan, evaluasi secara terpisah atau kombinasi dari a combination of both. The process aims to assess the
keduanya. Proses ini dilakukan untuk menentukan kualitas quality of internal control performance, including the
kinerja pengendalian internal yang mencakup penentuan timely assessment of control design and operation, as
desain dan operasi pengendalian tepat waktu serta well as corrective actions. Internal Audit is responsible
pengambilan tindakan perbaikan. Dalam hal ini pemantauan for monitoring the Company's activities in this regard.
terhadap kegiatan Perseroan dilakukan oleh Audit Internal.
3. Risk Assessment 3. Risk Assessment
Membentuk suatu fondasi untuk mengidentifikasi Establishes a foundation for identifying, managing, and
pengelolaan risiko dan melakukan analisis risiko analyzing relevant risks.
yang relevan.
4. Control Activities 4. Control Activities
Memberikan suatu tingkat keyakinan akan adanya tindakan Provides assurance that necessary actions are taken to
yang diperlukan dalam rangka menanggulangi risiko. mitigate risks effectively.
5. Information and Communication 5. Information and Communication
Menyediakan informasi yang relevan dalam pelaporan Ensures the availability of relevant information for
keuangan yang meliputi sistem akuntansi yang berisi financial reporting, including an accounting system
metode untuk melakukan identifikasi, penggabungan, that facilitates identification, consolidation, analysis,
analisis, klasifikasi, pencatatan dan pelaporan transaksi, classification, recording, and reporting of transactions
serta menjaga akuntabilitas aset dan liabilitas. Informasi while maintaining accountability for assets and liabilities.
terkait harus diidentifikasi, terdeskripsi dan terkomunikasi Relevant information must be identified, described and
dalam bentuk dan jangka waktu yang memungkinkan tiap communicated in a form and timeframe that enables
individu melaksanakan tanggung jawabnya. individuals to carry out their responsibilities.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN COMPANY'S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi atas The Company consistently conducts evaluations of the
efektivitas sistem pengendalian internal yang diterapkan effectiveness of the internal control system implemented
di seluruh unit kerja. Evaluasi dilaksanakan secara berkala across all work units. The evaluation is carried out regularly
dan independen oleh Unit Audit Internal, dengan cakupan and independently by the Internal Audit Unit, covering controls
mencakup pengendalian atas proses operasional, pelaporan over operational processes, financial reporting, regulatory
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas compliance, and the effectiveness of information technology
sistem teknologi informasi. Evaluasi ini bertujuan untuk systems. This evaluation aims to assess both the adequacy of
menilai kecukupan rancangan serta efektivitas implementasi the control design and the effectiveness of its implementation
pengendalian internal dalam mendukung pencapaian tujuan in supporting the achievement of the Company’s objectives
perusahaan serta memitigasi potensi risiko. and mitigating potential risks.
Hasil evaluasi tersebut disampaikan kepada Direksi dan Dewan The results of the evaluation are reported to the Board of
Komisaris, serta ditelaah oleh Komite Audit sebagai bagian dari Directors and the Board of Commissioners, and are reviewed
fungsi pengawasan. Komite Audit berperan dalam memberikan by the Audit Committee as part of its supervisory function.
pandangan dan rekomendasi untuk penyempurnaan sistem The Audit Committee provides input and recommendations
pengendalian internal guna memastikan efektivitasnya for the continuous improvement of the internal control system
berjalan optimal. to ensure its optimal effectiveness.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Throughout 2024, the evaluation results indicated that the
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara Company’s internal control system functioned effectively in
efektif dalam mendukung operasional dan pengelolaan supporting operations and risk management. No material
risiko. Tidak ditemukan kelemahan material yang dapat weaknesses were identified that could significantly affect
memengaruhi efektivitas pengendalian secara signifikan the effectiveness of internal controls during the reporting
selama periode pelaporan. Meski demikian, Perseroan period. Nevertheless, the Company remains committed to
tetap berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan dan continuously enhancing its internal control system in line
penguatan sistem pengendalian internal secara berkelanjutan, with business dynamics, regulatory developments, and
seiring dengan dinamika bisnis, perubahan regulasi, dan technological advancements.
perkembangan teknologi.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit The Board of Directors, together with the Board of
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Commissioners and the Audit Committee, hereby states
selama tahun 2024 telah memadai dan dijalankan secara efektif that the Company’s internal control system throughout 2024
dalam mendukung kegiatan operasional, pelaporan keuangan, was adequate and effectively implemented in supporting
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- operational activities, financial reporting, and compliance
undangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Pernyataan ini didasarkan pada hasil evaluasi yang dilaksanakan This statement is based on the results of periodic evaluations
secara berkala oleh Unit Audit Internal, serta telaahan dan conducted by the Internal Audit Unit, as well as reviews and
pengawasan yang dilakukan oleh Komite Audit. Selama oversight performed by the Audit Committee. During the
periode pelaporan, tidak ditemukan kelemahan material reporting period, no material weaknesses were identified
yang dapat berdampak signifikan terhadap efektivitas sistem that could significantly affect the effectiveness of the
pengendalian internal. Setiap rekomendasi hasil evaluasi telah internal control system. All recommendations arising from
ditindaklanjuti oleh manajemen sebagai bagian dari upaya the evaluation have been followed up by management as part
perbaikan berkelanjutan. of the Company’s ongoing improvement efforts.
144 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 145
Sistem Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management System
Sistem manajemen risiko menjadi bagian integral dari strategi The risk management system is an integral part of the
Perseroan dalam mengelola dan memitigasi risiko yang dapat Company's strategy in managing and mitigating risks that
mempengaruhi operasional dan keberlanjutan bisnis. Dalam may impact its operations and business sustainability. In this
konteks ini, Perseroan menerapkan kerangka kerja yang context, the Company implements a systematic and structured
sistematis dan terstruktur untuk memastikan bahwa semua framework to ensure that all potential risks are identified,
risiko yang mungkin timbul dapat dikenali, dinilai, dan ditangani assessed, and effectively managed.
dengan tepat.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Guna meningkatkan efektivitas manajemen risiko, Perseroan To enhance the effectiveness of risk management, the
menerapkan berbagai langkah strategis, yaitu: Company implements several strategic measures, namely:
1. Pemetaan dan identifikasi risiko pada setiap aktivitas 1. Mapping and identifying risks in every activity related to
yang berhubungan dengan bidang usaha yang ada the Company's business operations.
pada Perseroan.
2. Melakukan pengukuran tingkat risiko, dengan 2. Measuring risk levels by considering the potential impact
memperhitungkan besarnya dampak dan kemungkinan and likelihood of risk occurrence.
terjadinya peluang risiko.
3. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap sumber risiko 3. Analyzing and evaluating risk sources and causes as a
dan penyebab terjadinya risiko, sebagai dasar untuk basis for mapping and controlling significant risks.
memetakan dan mengendalikan risiko yang signifikan.
4. Menyusun rencana strategi pengendalian terhadap risiko 4. Developing strategic risk control plans for high-priority/
yang mempunyai prioritas tinggi/risiko signifikan. significant risks.
5. Mengimplementasikan kegiatan strategi pengendalian 5. Implementing risk control strategies to mitigate threats
risiko yang membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. to the Company's business continuity.
6. Melakukan komunikasi, konsultasi, review dan pemantauan 6. Continuously communicating, consulting, reviewing, and
risiko secara terus menerus, khususnya yang mempunyai monitoring risks, particularly those with a significant
dampak cukup signifikan terhadap kondisi Perseroan. impact on the Company's condition.
PROFIL RISIKO RISK PROFILE
Perseroan berkomitmen mengelola semua risiko secara efektif The Company is committed to managing all risks effectively
dan efisien serta memastikan kesinambungan bisnis yang and efficiently while ensuring sustainable business continuity
berkelanjutan melalui pengelolaan risiko secara proaktif, dan through proactive risk management, focusing on the most
berfokus pada risiko yang terpenting. Adapun jenis-jenis risiko critical risks. The types of risks faced by the Company and
yang dihadapi oleh Perseroan dan mitigasinya dapat dilihat their mitigation measures can be seen in the following table:
melalui tabel berikut:
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Main Risks that Have a Significant Influence on the Company's Business Continuity
Risiko Melemahnya Risiko terkait tingkat permintaan kebutuhan perumahan Perseroan terus memperluas database calon pembeli yang
Permintaan Properti dan dapat sewaktu-waktu melemah tergantung pada daya prospektif dan strategi pemasaran yang relevan dengan
Risk of weakening beli masyarakat. perkembangan tren serta berupaya menggali sumber-sumber
property demand The risk is related to the level of demand for housing pendapatan lain, seperti segmentasi perhotelan.
needs and can weaken at any time depending on people's The Company continues to expand its database of prospective
purchasing power. prospective buyers and marketing strategies relevant to the
development trends and efforts to explore other sources of
income, such as hospitality segmentation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Terkait Industri Risiko yang timbul bilamana terjadi bencana alam dan Perseroan berupaya untuk menggali peluang diversifikasi usaha.
Pariwisatadan Perhotelan kondisi politik yang dinamis di Indonesia sehingga The Company strives to explore opportunities for business
di Indonesia berdampak pada bisnis perhotelan. diversification.
Risks Related to the Risks arising in the event of natural disasters and
Tourism Industry and conditions political dynamics in Indonesia so that it has an
Hospitality in Indonesia impact on the hospitality business.
Risiko Keamanan Risiko terkait aspek keamanan yang dapat mempengaruhi Perseroan senantiasa mengamati perkembangan situasi sosial
Security Risks tingkat kunjungan, seperti kejahatan umum, terorisme, keamanan politik yang terjadi dan berupaya untuk melakukan
tindakan di luar hukum dan konflik sosial. berbagai tindakan pencegahan atas kerusakan aset dan
Risks related to security aspects that can affect the level keamanan tenaga kerja dan tamu.
of visits, such as general crime, terrorism, extrajudicial The Company constantly observes the development of the socio-
acts and social conflicts. security and political situation that occurs and strives to take
various preventive measures for damage to assets and the safety
of its workforce and guests.
Risiko Wabah Penyakit Risiko yang timbul akibat timbulnya wabah penyakit Perseroan senantiasa mengkaji kembali dan menerapkan protokol
Risk of Disease sehingga memicu adanya travel warning dan pencegahan dan penanggulangan wabah penyakit pada kegiatan
Outbreaks mempengaruhi tingkat okupansi. operasional Perseroan
The risk arising from the outbreak of disease triggers The Company always reviews and implements disease outbreak
travel warnings and affects the occupancy rate. prevention and control protocols in the Company's operational
activities
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Kegiatan Usaha Perseroan
Business Risks Related to the Company's Business Activities
Risiko Permodalan Risiko terkait ketersediaan dana untuk membiayai semua Perseroan berupaya untuk melakukan pengelolaan keuangan
Capital Risk proyek dalam jangka panjang, seperti pengembangan dengan baik dengan selalu mengedepankan prinsip efektivitas
proyek, perolehan lahan baru, dan lain-lain sesuai dengan dan efisiensi.
prospek dan rencana pengerjaan proyek yang telah The Company strives to conduct good financial management by
ditetapkan. always prioritizing the principles of effectiveness and efficiency.
Risks related to the availability of funds to finance all
projects in the long term, such as project development,
acquisition of new land, etc. in accordance with the
project prospects and work plans that have been set.
Risiko Penyelesaian Risiko serapan ini timbul sehubungan dengan unit yang Perseroan melakukan kolaborasi yang terpadu dari berbagai
Proyek tidak terjual sesuai rencana, sehingga mengandung risiko departemen usaha, seperti operasional proyek, pemasaran dan
Project Completion Risks beban suku bunga. penjualan serta keuangan guna mendorong terciptanya proses
This absorption risk arises in connection with units that operasional usaha yang baik dan sistem penyelesaian masalah
do not sell as planned, so they contain the risk of interest antar-departemen yang cepat, tepat serta komprehensif.
rate expenses. The Company conducts integrated collaboration from various
business departments, such as project operations, marketing
and sales and finance to encourage the creation of good business
operational processes and a fast, precise and comprehensive
inter-departmental problem solving system.
Risiko Perubahan Selera Risiko yang timbul akibat pengaruh dari perubahan dan Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan tren desain
Pasar tren desain bangunan pada suatu masa tertentu. bangunan. Produk Perseroan mengedepankan desain yang
Risk of Changing Market Risks arising due to the influence of changes and trends in minimalis, sederhana, rapi dan modern yang cenderung tidak
Tastes building design at a certain time. lekang oleh perkembangan tren yang ada.
The Company always follows the development of building design
trends. The Company's products prioritize minimalist, simple,
neat and modern designs that tend to be timeless with the
development of existing trends.
Risiko Kenaikan Harga Risiko akibat fluktuasi harga bahan baku/ material karena Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan harga jual untuk dapat
Bahan Baku/Material faktor makro maupun mikro. menyerap perubahan harga pada bahan baku. Adapun perubahan
Risk of Rising Prices of Risks due to fluctuations in the price of raw materials/ harga jual tidak serta merta dilakukan secara drastis, namun
Raw Materials/Materials materials due to macro and micro factors. dengan besaran dan pola tertentu.
The Company always reviews the selling price policy to be able
to absorb price changes in raw materials. The change in selling
price is not necessarily carried out drastically, but with a certain
amount and pattern
Risiko Kelangkaan Harga Risiko terkait penyelesaian proyek pada bidang usaha Perseroan memiliki dan terus mengembangkan daftar pemasok
Bahan Baku/Material konstruksi yang bergantung pada ketersediaan bahan bahan baku. Jika sewaktu-waktu tersedia kelangkaan bahan baku
Risk of Scarcity of Raw baku/material. yang disediakan oleh kontraktor, Perseroan dapat memberikan
Materials/Materials Risks related to project completion in the construction rekomendasi daftar pemasok bahan baku.
business field that depend on the availability of raw The Company owns and continues to develop a list of raw
materials/materials. material suppliers. If at any time there is a shortage of raw
materials provided by the contractor, the Company may provide
recommendations for a list of raw material suppliers.
146 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 147
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Dalam Pemilihan Risiko terkait kredibilitas atau kinerja subkontraktor dan/ Perseroan memiliki standar seleksi atas penyedia barang dan
Mitra Subkontraktor/ atau pemasok jasa yang disediakan kepada Perseroan yang mencakup tahapan
Pemasok Risks related to the credibility or performance of identifikasi integritas dan kualitas. Perseroan juga senantiasa
Risks in the Selection of subcontractors and/or suppliers menjaga hubungan baik dengan seluruh subkontraktor/pemasok
Subcontractor/Supplier agar dapat mengetahui hal-hal yang menjadi kendala atas
Partners penyediaan barang dan jasa kepada Perseroan.
The Company has selection standards for providers of goods and
services provided to the Company which include the stages of
identification of integrity and quality. The Company also always
maintains good relations with all subcontractors/suppliers in
order to be able to find out the things that are obstacles to the
provision of goods and services to the Company.
Risiko Tidak Risiko yang timbul terkait ketersediaan SDM yang secara Perseroan melalui Departemen SDM dan departemen terkait
Terpenuhinya Kebutuhan kualitas dan kuantitas berpengaruh terhadap pengerjaan melakukan rapat secara berkala untuk mengevaluasi risiko
SDM sebuah proyek. Hal ini dapat berdampak pada pencapaian ataupun masalah terkait proyek dan SDM. Departemen SDM
Risk of Not Meeting HR target pekerjaan yang sudah direncanakan. memiliki program perencanaan SDM yang diturunkan ke dalam
Needs Risks that arise related to the availability of human sub-pokok program secara kuartalan dan bulanan.
resources that in quality and quantity affect the work of The Company, through the HR Department and related
a project. This can have an impact on the achievement of departments, holds regular meetings to evaluate risks or
planned work targets. problems related to projects and human resources. The HR
Department has an HR planning program that is lowered into sub-
program sub-topics on a quarterly and monthly basis.
Risiko Kredit Konsumen Risiko terkait kebijakan perbankan yang berkaitan Perseroan berupaya untuk mencari alternatif pembiayaan yang
Consumer Credit Risk dengan penyaluran kredit dan tingkat suku bunga sangat lain selain kredit perbankan, berbagai kebijakan serta kemudahan,
berpengaruh terhadap program Kredit Kepemilikan Rumah seperti program kas bertahap, serta kerja sama dengan lembaga
(KPR) atau Kredit Kepemilikan Apartemen (KPA) yang keuangan nonbank.
mempengaruhi tingkat penjualan. The Company strives to find alternative financing Others besides
Risks related to banking policies related to credit bank credit, various policies and facilities, such as gradual
distribution and interest rates have a great effect on the cash programs, as well as cooperation with non-bank financial
Home Ownership Loan (KPR) or Apartment Ownership institutions.
Loan (KPA) program which affects the sales rate.
Risiko Perizinan Risiko yang berkaitan dengan waktu dan biaya. Jika Perseroan melalui rapat bulanan DIreksi bersama departemen
Licensing Risks perusahaan pemegang izin lokasi tidak menyelesaikan operasional melakukan evaluasi dan monitoring atas
perolehan tanah dalam jangka waktu yang ditetapkan, jadwal perencanaan dan pencapaian proyek serta berupaya
maka risiko kerugian atas biaya awal yang sudah menyelesaikan permasalahan yang menghambat keterlambatan
dikeluarkan harus ditanggung perusahaan. proyek.
Risks related to time and cost. If the company holding the The Company, through monthly meetings of the Board of
location permit does not complete the land acquisition Directors, together with the operational department, evaluates
within the stipulated time frame, then the risk of loss for and monitors the planning schedule and project achievement and
the initial costs that have been incurred must be borne by strives to solve problems that hinder project delays.
the company.
Risiko Legalitas Tanah Risiko yang timbul akibat kesalahan dalam Perseroan sebelum memutuskan untuk melakukan investasi
Land Legality Risk mengidentifikasi kepemilikan tanah sehingga berpotensi pembelian tanah akan membentuk tim inisiasi proyek dan
mengakibatkan masalah yang cukup pelik di kemudian melibatkan tenaga ahli.
hari, baik masalah legal maupun konflik sosial. Before deciding to invest in land purchases, the Company will form
The risk arising from errors in identifying land ownership a project initiation team and involve experts.
has the potential to cause quite complicated problems in
the future, both legal problems and social conflicts.
Risiko Pembayaran Risiko pembayaran terjadi ketika pihak konsumen Dalam melakukan penjualan unit properti, tim penjualan
Payment Risk menunda pembayaran atau bahkan tidak membayar baik Perseroan melakukan proses Know Your Customer (KYC).
KPR maupun cicilan kas bertahap kepada Perseroan In selling property units, the Company's sales team conducts a
sesuai kesepakatan. Know Your Customer (KYC) process.
Payment risk occurs when the consumer delays payment
or even does not pay both the mortgage and cash
installments in stages to the Company according to the
agreement.
Risiko Persaingan Usaha Risiko terkait persaingan usaha yang bergantung pada Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan yang memadai
di Bisnis Perhotelan lokasi, harga dan tingkat permintaan sehingga berdampak untuk memitigasi risiko dengan memberikan harga yang
Risks of Business pada preferensi pengunjung dan tingkat okupansi. kompetitif dengan layanan yang optimal guna meningkatkan
Competition in the Risks related to business competition that depend on kepuasan pelanggan.
Hospitality Business location, price and level of demand so that they have an The Company always conducts adequate management to mitigate
impact on visitor preferences and occupancy rates. risks by providing competitive prices with optimal services to
increase customer satisfaction.
Risiko Perubahan Risiko terkait kemampuan Perseroan dalam beradaptasi Perseroan senantiasa mempelajari dan mengikuti perkembangan
Teknologi dengan kemajuan teknologi, terutama teknologi informasi. teknologi informasi agar mampu meningkatkan kemudahan dan
The Risk of Technological Risks related to the Company's ability to adapt to kecepatan pelayanan bagi pelanggan.
Change technological advancements, especially information The Company always learns and follows information technology
technology. developments in order to improve the convenience and speed of
service for customers.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko dan Mitigasi (Pengendalian)
Risk Profile and Mitigation (Control)
Jenis Risiko Deskripsi Upaya Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Efforts
Risiko Umum
General Risks
Risiko Imbas Krisis Risiko terkait kondisi ekonomi dari berbagai negara yang Perseroan berupaya untuk mengkaji ulang strategi pemasaran dan
Ekonomi di Berbagai kemudian berdampak pada perekonomian Indonesia. fokus pada target pasar pembeli menengah yang cenderung tidak
Belahan Dunia Risks related to economic conditions from various terpengaruh atas krisis yang terjadi.
Risks of Economic Crisis countries which then have an impact on the Indonesian The Company seeks to review its marketing strategy and focus on
in Various Parts of the economy. the target market of medium buyers who tend to be unaffected by
World the crisis.
Risiko Fluktuasi Mata Risiko terkait fluktuasi mata uang yang bergantung pada Seluruh transaksi Perseroan dilakukan dan dicatat dalam Rupiah,
Uang kondisi perekonomian. yang merupakan mata uang fungsional dan pelaporan Perseroan.
Currency Fluctuation Risks associated with currency fluctuations that depend All of the Company's transactions are conducted and recorded in
Risk on economic conditions. Rupiah, which is the Company's functional and reporting currency.
Risiko Politik dan Risiko yang dapat terjadi berkaitan erat dengan jalannya Perseroan membidik pangsa pasar end-user yang segmentasi
Keamanan di Indonesia pemerintahan serta dampaknya terhadap situasi menengah yang memiliki kebutuhan atas hunian.
Political and Security keamanan dan ketertiban di suatu negara. The Company aims to segment the end-user market medium who
Risks in Indonesia The risks that can occur are closely related to the running have a need for housing.
of government and its impact on the security and order
situation in a country.
Risiko Perubahan Risiko terkait perubahan perundangundangan maupun Perseroan terus mematuhi peraturan yang berlaku dan
Kebijakan atau Peraturan peraturan Pemerintah dari tingkat daerah hingga pusat menyesuaikan rencana bisnis sesuai dengan peraturan setempat.
Pemerintah terkait dengan pengembangan properti dan perhotelan. The Company continues to comply with applicable regulations and
Risk of Changes in Risks related to changes in laws and government adjust its business plan in accordance with local regulations.
Government Policies or regulations from the regional to central levels are related
Regulations to property and hospitality development.
Risiko Terjadinya Risiko yang timbul akibat terjadinya bencana alam yang Secara umum, semua proyek pembangunan yang dilakukan
Bencana Alam berdampak pada bangunan properti Perseroan atau Persero telah dilindungi dengan asuransi, meskipun tidak dapat
Risk of Natural Disasters pengembangan proyek properti yang tengah berlangsung. dipastikan apakah nilai pertanggungan memadai untuk mengganti
Risks arising from natural disasters that have an impact kerugian apabila terjadi bencana alam yang berdampak luas.
on the Company's property buildings or ongoing property In general, all development projects carried out by Persero are
project development. protected by insurance, although it is uncertain whether the value
of the coverage is adequate to compensate for losses in the event
of a natural disaster with a wide impact.
Risiko Konflik atau Risiko yang timbul apabila terjadi konflik dengan warga, Perseroan terus melakukan pendekatan proaktif dan sosialisasi
Ketegangan Sosial baik sebelum maupun selama pembangunan dilakukan. kepada warga di sekitar area pembangunan. Selain itu, Perseroan
Risk of Conflict or Social The risk that arises if there is a conflict with residents, juga mengadakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR)
Tension both before and during construction. untuk membina hubungan yang berkelanjutan dengan masyarakat
sekitar.
The Company continues to take a proactive approach and
socialize to residents around the development area. In addition,
the Company also holds Corporate activities Social Responsibility
(CSR) to foster sustainable relationships with the surrounding
community.
Risiko Usaha yang Berhubungan dengan Saham
Risks of Stock-Related Businesses
Harga Saham Perseroan Risiko terkait harga saham Perseroan yang fluktuatif atas Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kinerjanya
Company Share Price berbagai faktor internal dan eksternal. dari waktu ke waktu
Risks related to the Company's stock price fluctuating due The Company continuously strives to improve its performance
to various internal and external factors. from time to time.
Likuiditas Saham Risiko terkait tingkat kemampuan Perseroan untuk Perseroan senantiasa memperkuat kinerjanya secara optimal agar
Perseroan menjual dan menyelesaikan perdagangan di BEI. mampu meningkatkan tingkat likuiditas sahamnya di BEI.
Liquidity of the Risks related to the level of the Company's ability to sell The Company always strengthens its performance optimally in
Company's Shares and settle trades on the IDX. order to be able to increase the liquidity level of its shares on the
IDX.
Kemampuan Membayar Risiko terkait kemampuan Perseroan untuk membayar Perseroan berkomitmen untuk meraih kinerja yang positif agar
Dividen dividen kepada pemegang sahamnya. mampu memberikan imbal hasil yang optimal kepada seluruh
Ability to Pay Dividends Risks related to the Company's ability to pay dividends to pemegang saham.
its shareholders. The Company is committed to achieving positive performance in
order to be able to provide optimal returns to all shareholders.
Kepentingan Pemegang Risiko terkait kebijakan dan keputusan pemegang saham Perseroan menjamin adanya pengelolaan usaha yang independen,
Saham pengendali yang berbeda dengan publik. profesional dan adil bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh
Pengendali Risks related to the policies and decisions of controlling karena itu, Perseroan senantiasa mencegah timbulnya perbedaan
Shareholder Interests shareholders that differ from the public. kepentingan dengan tetap memprioritaskan kepentingan
Controller Perseroan yang bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company guarantees independent, professional and fair
business management for all stakeholders. Therefore, the
Company always prevents the occurrence of differences of
interest by still prioritizing the interests of the Company that are
beneficial to the all stakeholders.
148 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 149
EVALUASI EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Evaluasi atas efektivitas penerapan sistem manajemen The evaluation focused on the adequacy of risk identification
risiko difokuskan pada kecukupan proses identifikasi risiko, processes, mitigation planning, implementation of control
perencanaan mitigasi, pelaksanaan mekanisme pengendalian, mechanisms, and periodic monitoring of key risks. Based
serta pemantauan berkala atas risiko-risiko utama. on the results of the evaluation, the Company concluded
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan menilai bahwa sistem that the risk management system has been implemented
manajemen risiko telah diimplementasikan secara efektif dan effectively and remains aligned with the Company’s strategies
tetap selaras dengan strategi serta tujuan bisnis Perseroan. and business objectives.
Temuan dan rekomendasi hasil evaluasi tersebut telah The findings and recommendations resulting from the
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dan menjadi evaluation have been reported to the Board of Directors and
dasar dalam upaya perbaikan berkelanjutan untuk memperkuat the Board of Commissioners through the Audit Committee,
praktik manajemen risiko di lingkungan Perseroan. and have served as a basis for continuous improvement in
strengthening risk management practices within the Company.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM OR BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menilai bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem manajemen risiko Perseroan telah memadai dan are of the opinion that the Company’s risk management
diimplementasikan secara efektif dalam mendukung system is adequate and has been effectively implemented
pencapaian tujuan strategis dan operasional Perseroan. Sistem to support the achievement of the Company’s strategic and
ini mencakup proses identifikasi, evaluasi, mitigasi, serta operational objectives. The system includes the identification,
pemantauan risiko utama yang dihadapi Perseroan, terutama evaluation, mitigation, and monitoring of key risks faced by
yang terkait dengan sektor properti dan pengembangan proyek. the Company, particularly those related to the property sector
and project development.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga secara aktif melakukan Throughout 2024, the Company actively carried out evaluations
evaluasi serta penyempurnaan sistem manajemen risiko agar and enhancements of the risk management system to ensure
tetap responsif terhadap dinamika industri, fluktuasi pasar, its responsiveness to industry dynamics, market fluctuations,
dan potensi risiko eksternal lainnya. Dengan demikian, sistem and other external risks. Accordingly, the risk management
manajemen risiko yang diterapkan dinilai mampu memberikan system in place is considered sufficient to provide adequate
perlindungan yang memadai terhadap keberlangsungan protection for business continuity and long-term value creation
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Perseroan menyediakan akses informasi dan data Perseroan The Company provides broad access to its information and data
seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan for all stakeholders and investors through various electronic
investor melalui berbagai platform elektronik, seperti situs platforms, including the Company's official website, social
web resmi Perseroan, berbagai kanal media sosial, dan juga media channels, and disclosures on the Indonesia Stock
keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Penyediaan akses informasi dan data Perseroan tersebut This access to information and data reflects the Company's
merupakan bentuk ketaatan Perseroan ketaatan terhadap compliance with laws and regulations, as well as its
peraturan perundang-undangan serta asas transparansi dalam commitment to the principle of transparency in implementing
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta memberikan good corporate governance. It enables shareholders and
para pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya other stakeholders to stay informed about the Company's
memahami perkembangan terkini Perseroan, termasuk latest developments, including its financial and operational
kondisi keuangan dan operasional Perseroan. Lebih dari itu, conditions. Furthermore, this initiative contributes to
langkah ini turut berperan dalam meningkatkan reputasi serta enhancing the Company's reputation and strengthening
mempererat relasi dengan para pemangku kepentingan. relationships with stakeholders.
Data dan informasi terkini Perseroan dapat diakses melalui: The latest Company data and information can be
accessed through:
PT DMS Propertindo Tbk
Graha Mampang
021-7940671 corpsec@dmspropertindo.com www.dmspropertindo.com
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12760
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat permasalahan hukum Throughout 2024, there were no legal issues and/or litigation
dan/atau perkara hukum yang dihadapi oleh Perseroan, entitas faced by the Company, its subsidiaries, or members of the
anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik yang Board of Commissioners and Board of Directors, whether in
bersifat perdata, pidana, maupun perkara lainnya di pengadilan. the form of civil, criminal, or other court proceedings.
Hal ini mencerminkan kepatuhan Perseroan dan seluruh This reflects the Company's adherence to applicable laws
entitas terkait terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations, as well as its commitment to upholding the
berlaku serta komitmen dalam menjalankan prinsip tata kelola principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif During 2024, there will be no material administrative sanctions
yang bersifat material bagi Perseroan, yang dikenakan oleh for the Company, imposed by regulators or authorities
pihak regulator atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, Bank (Financial Services Authority, Bank Indonesia, Stock Exchange,
Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada Perseroan, and other authorities) on the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi. of Commissioners, and members of the Board of Directors.
150 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 151
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyadari arti pentingnya implementasi GCG The Company recognizes the importance of Good Corporate
sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai dan Governance (GCG) implementation as a key tool for enhancing
pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan long-term business value and sustainable growth, not only
tidak hanya bagi Pemilik Modal/Pemegang Saham namun juga for shareholders but also for all stakeholders. Therefore, the
segenap Pemangku Kepentingan. Untuk itulah, Perseroan Company is committed to consistently implementing GCG,
berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara one of which is through the establishment of the Company’s
konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penyusunan Code of Conduct.
Kode Etika Perseroan (Code of Conduct).
Perseroan telah menetapkan kode etik sesuai dengan visi dan The Company has established a Code of Conduct aligned with its
misi Perseroan. Kode etik berfungsi sebagai pedoman perilaku vision and mission. This Code serves as a behavioral guideline
bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan pihak dalam for all employees in their interactions with both internal and
dan pihak luar. Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh external parties. The Company’s Code of Conduct is introduced
tingkatan di dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja at all levels within the organization and is incorporated into the
perekrutan pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani employment contract, which must be understood and signed
oleh seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan by all employees. Furthermore, employees are expected to act
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan menerapkan in accordance with the Company’s values and apply the Code
kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan secara berkala of Conduct in their daily activities. The Company periodically
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan conducts events to reinforce and emphasize the importance
penerapan kode etik bagi para pegawai. of adhering to the Code of Conduct among employees.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan dijabarkan dengan rinci The key principles of the Company's Code of Conduct are
sebagai berikut: outlined in detail as follows:
1. Bekerja dengan produktif, efektif dan efisien; 1. Work productively, effectively, and efficiently;
2. Memikirkan, memajukan, mengawasi, dan memperbaiki 2. Consider, improve, monitor, and enhance the Company's
kinerja Perseroan serta melaporkan dengan segera kepada performance, and promptly report to management
manajemen berdasarkan data yang ada apabila terjadi based on available data if any issues arise that may harm
hal-hal yang merugikan Perseroan; the Company;
3. Setiap pekerja wajib melaksanakan tugas dan kewajiban 3. Every employee is required to carry out their assigned
yang ditentukan kepadanya oleh Perseroan dengan penuh duties and responsibilities with full accountability;
tanggung jawab;
4. Memberikan gagasan atau pendapat yang objektif dan 4. Provide objective and constructive ideas or opinions while
konstruktif dengan tata krama serta etika yang baik; maintaining proper etiquette and ethics;
5. Menjaga nama baik Perseroan, bertingkah laku baik, 5. Uphold the Company's reputation, behave well, and show
sopan terhadap sesama pekerja, atasan, konsumen dan respect toward colleagues, superiors, customers, and
relasi Perseroan; business partners;
6. Mempunyai rasa memiliki Perseroan dengan bekerja 6. Demonstrate a sense of belonging to the Company by
secara proaktif, profesional, memiliki integritas, loyalitas, working proactively, professionally, and with integrity,
moral dan etika yang baik; loyalty, high moral standards, and strong ethics;
7. Menyimpan dan menjaga kerahasiaan pekerjaan, relasi 7. Maintain and safeguard the confidentiality of work-related
atau konsumen, beserta data-data yang ada serta semua matters, relationships, customers, data, documents, and
dokumen atau bahan pekerjaan yang diketahui atau yang any work-related materials under their control;
berada di bawah penguasaannya;
8. Setiap pekerja wajib bersikap, berperilaku dan berpakaian 8. Every employee is required to behave, conduct themselves,
yang pantas dan sopan. Bagi mereka yang bekerja and dress appropriately and respectfully. Employees
pada bagian tertentu yang karena sifat pekerjaannya working in specific departments that require uniformity
memerlukan keseragaman dan atau peralatan and/or personal protective equipment due to the nature
perlindungan diri, diharuskan memakai pakaian kerja of their work must wear the designated work attire and
dan alat pengaman yang telah ditentukan dan disediakan safety gear provided by the Company;
oleh Perseroan;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Setiap pekerja dilarang menjual atau memperdagangkan 9. Every employee is prohibited from selling or trading any
barang-barang berupa apapun, mengedarkan daftar goods, distributing support lists, or posting or circulating
sokongan, menempelkan atau mengedarkan poster posters unrelated to their work within the Company’s
yang tidak ada hubungan dengan pekerjaannya dalam premises without the Company's permission;
lingkungan perusahaan tanpa izin Perseroan;
10. Setiap pekerja dilarang minum minuman keras, mabuk di 10. Every employee is prohibited from consuming alcoholic
tempat kerja, membawa, menyimpan dan menyalahgunakan beverages, being intoxicated at the workplace, possessing,
bahan narkoba, melakukan segala macam perjudian dan storing, or misusing narcotic substances, engaging in any
bertengkar atau berkelahi dengan sesama pekerja atau form of gambling, and fighting or quarreling with fellow
pemimpin dalam lingkungan Perseroan; employees or supervisors within the Company’s premises;
11. Setiap pekerja dilarang membawa senjata api atau senjata 11. Every employee is prohibited from bringing firearms or
tajam dalam lingkungan Perseroan; sharp weapons into the Company's premises;
12. Setiap pekerja dilarang melakukan perbuatan asusila 12. Every employee is prohibited from engaging in immoral
dalam lingkungan Perseroan; or indecent behavior within the Company's premises;
13. Setiap pekerja dilarang dengan sengaja melakukan 13. Every employee is prohibited from deliberately making
ancaman kepada atasannya atau rekan sesama pekerja; threats against their superiors or fellow employees;
14. Memperlakukan bawahannya dengan sopan, jujur 14. Treat subordinates with respect, honesty, and fairness;
dan wajar;
15. Memberitahukan secara layak kepada bawahannya 15. Properly inform subordinates about the tasks they need
mengenai pekerjaan yang harus dilaksanakan; to perform;
16. Memberikan bimbingan dan dorongan kepada bawahannya 16. Provide guidance and encouragement to subordinates
untuk meningkatkan keterampilan kerja, pengetahuan to enhance their work skills, knowledge, and discipline;
dan disiplin;
17. Menegur bawahannya yang menyalahi peraturan yang 17. R e p r i m a n d s u b o r d i n a t e s w h o v i o l a t e
telah ditentukan; established regulations;
18. Melakukan penilaian terhadap bawahan secara jujur 18. Conduct evaluations of subordinates honestly
dan objektif; and objectively;
19. Terbuka menanggapi setiap pertanyaan/umpan 19. Be open to responding to any questions or feedback from
balik bawahannya sesuai dengan batas kewenangan subordinates within the limits of their authority;
yang dimilikinya;
20. Bersikap sopan, jujur dan wajar terhadap atasannya; 20. Show respect, honesty, and fairness toward superiors;
21. Melaksanakan tugas yang diberikan atasan dengan sebaik- 21. Perform tasks assigned by superiors to the best of
baiknya; their ability;
22. Menanyakan kepada atasannya hal-hal yang belum atau 22. Seek clarification from superiors on matters that are
kurang jelas baginya; unclear or not well understood;
23. Mengajukan usul atau saran kepada atasannya dengan 23. Submit suggestions or proposals to superiors in a
cara yang sopan dan beretika; respectful and ethical manner;
24. Dilarang menggunakan perlengkapan/fasilitas kerja milik 24. It is prohibited to use company equipment/facilities for
Perseroan untuk kepentingan pribadi tanpa izin Perseroan; personal purposes without the Company’s permission;
25. Dilarang melakukan penyalahgunaan jabatan untuk 25. It is prohibited to misuse a position for personal gain or
kepentingan pribadi/pihak lain baik secara langsung the benefit of others, either directly or indirectly, in a
maupun tidak langsung, sehingga merugikan atau dapat way that harms or could potentially harm the Company
atau hampir merugikan Perseroan atau pekerja lainnya; or other employees;
26. Dilarang mempekerjakan pekerja lainnya dan/atau 26. It is prohibited to employ other employees and/or use
menggunakan barang-barang milik Perseroan pada waktu company property during work hours for personal interests
dinas untuk kepentingan pribadi atau kepentingan pihak or the interests of third parties, either directly or indirectly,
lain, baik secara langsung maupun tidak langsung sehingga which could cause losses to the Company;
merugikan atau dapat berakibat timbulnya kerugian
pada Perseroan;
27. Dilarang memungut segala macam pungutan dana/ 27. It is prohibited to collect funds or engage in card games
main kartu dalam bentuk apapun dalam jam dan waktu in any form during working hours that may interfere with
kerja yang ditentukan oleh Perseroan yang dapat/akan daily tasks;
mengganggu pelaksanaan tugas sehari-hari;
28. Dilarang tanpa izin yang berwenang memakai kendaraan 28. It is prohibited to use company-owned vehicles for
dinas milik Perseroan guna keperluan pribadi, memuat personal purposes without proper authorization, including
barang atau penumpang bukan untuk kepentingan transporting goods or passengers for non-company
Perseroan dengan atau tanpa memungut bayaran dan purposes, whether for free or for payment, as this violates
hal tersebut menyalahi ketentuan penggunaan kendaraan company vehicle usage regulations;
milik Perseroan;
152 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 153
29. Dilarang melakukan hubungan asmara segitiga, baik di 29. It is prohibited to have a triangular love relationship, both
antara sesama Pekerja yang salah satu atau keduanya among workers who are one or both of them are married,
sudah berkeluarga, maupun antara Pekerja dan pihak or between workers and outsiders who are one or both of
luar yang salah satu atau keduanya sudah berkeluarga, them are married, leading to one party submits a complaint
sehingga salah satu pihak mengajukan pengaduan kepada to the Company; and
Perseroan; dan
30. Dilarang mengadakan rapat atau pertemuan tanpa izin 30. It is prohibited to hold meetings or gatherings without
dari Pimpinan Perseroan yang mengarah pada propaganda approval from company leadership if they involve
atau hasutan. propaganda or incitement.
Kode Etik sebagai Penguatan Budaya Perseroan: Code of Conduct as a Reinforcement of Corporate Culture:
1. Ketenangan dan keharmonisan bekerja bagi para pekerja 1. Ensuring a peaceful and harmonious work environment
dan Perseroan sebagai mitra yang saling membutuhkan for employees and the Company as mutually dependent
dengan menjunjung tinggi nilai dan asas-asas yang adil partners by upholding fair and objective values and
dan objektif; serta principles; and
2. Menjalankan operasional Perseroan dan menentukan 2. Conducting the Company’s operations and making policies
ke b ij a ka n s e r t a ke b ij a ks a n a a n b e rd a s a r ka n and decisions based on business considerations.
pertimbangan usaha.
SOSIALISASI KODE ETIK PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF COMPANY CODE OF CONDUCT
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, To uphold ethical standards, the Company continuously
Perseroan secara berkesinambungan mensosialisasikan isi disseminates the Code of Conduct to all employees,
Kode Etik kepada seluruh karyawan sehingga para karyawan ensuring they work and conduct activities in accordance
Perseroan dapat bekerja dan melaksanakan aktivitas dengan with established values and regulations. This dissemination
mengedepankan nilai-nilai dan peraturan yang telah ditetapkan. aims to enhance employees' comprehensive and consistent
Sosialisasi kode etik bertujuan untuk meningkatkan pemahaman understanding from their first day at the Company and allows
yang menyeluruh dan konsisten bagi setiap karyawan sejak them to access the Code of Conduct anytime through the
pertama kali masuk ke dalam Perseroan dan dapat mengakses Company's internal communication network.
setiap saat melalui jaringan komunikasi internal Perseroan.
Kode etik dapat dijadikan salah satu pedoman dalam The Code of Conduct serves as a guideline for all employees,
bekerja bagi setiap karyawan, termasuk bentuk sanksi bagi including outlining sanctions for those who fail to comply.
karyawan Perseroan yang tidak mematuhi kode etik. Di tahun In 2024, the Company conducted various Code of Conduct
2024, Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan awareness initiatives through internal training and
sosialisasi kode etik dalam bentuk pelatihan dan sosialisasi socialization programs.
secara internal.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI SELURUH CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT AT ALL
LEVEL ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
Kode Etik Perseroan berlaku untuk seluruh individu yang The Company's Code of Conduct applies to all individuals acting
bertindak atas nama PT DMS Propertindo Tbk, Anak Perusahaan on behalf of PT DMS Propertindo Tbk, its Subsidiaries, and
dan Afiliasi di bawah Pengendalian, Shareholders serta seluruh Affiliates under its Control, as well as Shareholders and all other
Stakeholders lainnya atau Mitra Kerja yang melakukan transaksi Stakeholders or Business Partners engaging in transactions
bisnis dengan Perseroan. with the Company.
Perseroan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap pedoman The Company consistently promotes compliance with the
perilaku dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya, Code of Conduct and is committed to its implementation.
serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan It requires all leaders at every level to ensure adherence to
dalam Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan and proper execution of these ethical guidelines within their
bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik respective teams. Therefore, every Company personnel is
pada jajaran masing-masing. Oleh karena itu, setiap insan required to sign an Integrity Pact as a commitment to upholding
Perseroan wajib menandatangani Pakta Integritas sebagai this Code of Conduct.
bentuk komitmen melaksanakan COC ini.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Sanksi yang dikenakan untuk setiap pelanggaran kode etik ini Sanctions for any violations of this Code of Conduct are
disesuaikan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku imposed in accordance with the regulations and provisions
di Perseroan. applicable within the Company.
LAPORAN ATAS PELANGGARAN KODE ETIK REPORT OF VIOLATION OF CODE OF CONDUCT
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan atau temuan terkait Throughout 2024, there were no reports or findings of any
pelanggaran kode etik yang terjadi di Perseroan. Hal ini violations of the Code of Conduct within the Company. This
menunjukkan komitmen seluruh pihak dalam menjaga perilaku reflects the strong commitment of all personnel to uphold
yang sesuai dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang telah conduct that aligns with the values and rules defined by
ditetapkan oleh Perseroan. the Company.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Korupsi merupakan tindakan negatif yang dapat merugikan Corruption is a detrimental act that can harm the Company both
Perseroan baik secara finansial maupun mental, menurunkan financially and mentally, reduce efficiency and productivity,
efisiensi dan produktivitas, dan menurunkan kepercayaan and diminish the trust of customers, shareholders, and
pelanggan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan stakeholders in the Company's established reputation. As part
terhadap reputasi yang telah dibangun Perseroan. Sebagai of its continuous commitment to combating corruption, the
bentuk komitmen berkesinambungan Perseroan dalam Company implements an anti-corruption policy that includes
memberantas korupsi, Perseroan menerapkan kebijakan anti prevention, eradication, and protection for whistleblowers
korupsi yang mencakup pencegahan, pemberantasan, dan who report corrupt activities.
perlindungan bagi para pelapor tindakan korupsi.
Kebijakan anti korupsi Perseroan memuat: The Company's anti-corruption policy includes:
1. Tidak diperbolehkan untuk menerima hadiah, cinderamata, 1. It is not allowed to receive gifts, souvenirs, business
jamuan bisnis ataupun fasilitas lainnya yang dapat entertainment, or other facilities that may influence
mempengaruhi pengambilan keputusan yang melanggar decision-making in violation of existing regulations.
ketentuan yang ada.
2. Hanya akan mengadakan dan menerima jamuan bisnis 2. The Company will only organize and accept business
dengan Mitra Usaha dan/atau pemangku kepentingan entertainment with Business Partners and/or other
lainnya sepanjang hal tersebut dilakukan dengan tujuan stakeholders as long as it is conducted in the interest of
untuk kepentingan Perseroan, dengan biaya yang dapat the Company, with accountable costs, and carried out
dipertanggungjawabkan dan dilaksanakan dalam batas- within reasonable limits at respectable venues that do
batas yang wajar di tempat yang terhormat yang tidak not create a negative image of the Company. Business
menimbulkan citra negatif terhadap Perseroan. Jamuan entertainment that may be received/provided by the
bisnis yang dapat diterima/diberikan Peseroan dalam Company as part of business activities includes hospitality
rangka kegiatan bisnis adalah jamuan untuk menjalin kerja aimed at fostering cooperation with Business Partners.
sama dengan Mitra Usaha.
3. Hanya hadiah dan cinderamata yang diperbolehkan untuk 3. The only gifts and souvenirs that are allowed to be received
diterima dalam batas kewajaran adalah dalam rangka: within reasonable limits are in the context of:
- Perkawinan; - Weddings;
- Khitanan; - Circumcision ceremonies;
- Musibah; - Bereavement;
- Penghargaan dari Perseroan atas pencapaian prestasi - Awards from the Company for the recipient's
yang bersangkutan; achievements;
- Cinderamata dari perusahaan lain dalam bentuk - Souvenirs from other companies in the form of,
antara lain pulpen, agenda, kalender, vandel, dan among others, pens, planners, calendars, plaques,
lain-lain sejenisnya. and similar items.
154 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 155
Pemberian dan/atau penerimaan hadiah, cinderamata maupun The giving and/or receiving of gifts, souvenirs, or business
jamuan bisnis dapat dilakukan dalam rangka interaksi sosial entertainment may be conducted as part of social interactions
dan pembinaan hubungan yang baik antar Perseroan dan Mitra and fostering good relationships between the Company and
secara sehat dan wajar serta dapat dipertanggungjawabkan its Partners in a fair and reasonable manner. Such activities
tanpa menimbulkan benturan kepentingan yang dapat must be accountable and must not create conflicts of interest
mempengaruhi pengambilan keputusan dalam menjalankan that could influence decision-making in the Company's
usaha Perseroan. business operations.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/SOCIALIZATION
Sebagai bentuk pencegahan dalam konteks kebijakan anti As a preventive measure within the framework of the anti-
korupsi, serta meningkatkan pemahaman terhadap tindakan- corruption policy and to enhance awareness of corrupt
tindakan korupsi, Perseroan secara berkala melakukan practices, the Company periodically conducts socialization
sosialisasi kepada seluruh karyawan terkait pentingnya programs for all employees regarding the importance of the
nilai-nilai Perseroan sebagai etika dalam bekerja. Dalam Company's values as ethical guidelines in the workplace. To
mengidentifikasi kasus fraud dengan lebih optimal, Perseroan optimize the identification of fraud cases, the Company also
juga melaksanakan pelatihan khusus bagi Unit Audit Internal. provides specialized training for the Internal Audit Unit.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan/Manajemen
Employee/Management Stock Ownership Program
Hingga akhir 2024, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of the end of 2024, the Company did not have a policy
kepemilikan saham perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/ regarding share ownership in the Company by the Board of
atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy of Share Ownership Information of
Members of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan mengenai pengungkapan informasi kepemilikan The policy regarding the disclosure of share ownership
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan by members of the Board of Directors and Board of
merujuk pada Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners of the Company refers to the Guidelines for the
yang menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi wajib Board of Commissioners and Board of Directors, which state
menginformasikan dan melaporkan kepemilikan saham dan/ that the Board of Commissioners and the Board of Directors
atau setiap perubahan kepemilikan saham, langsung maupun are required to inform and report their share ownership
tidak langsung kepada Perseroan dengan tenggat waktu and/or any changes in share ownership, whether directly or
sesuai dengan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan indirectly, to the Company within the timeframe stipulated
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham under OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Reporting of
Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Share Ownership or Any Change in Share Ownership of Public
Companies (“POJK 11/2017”), as follows:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat-lambatnya 1. Notification to the Company no later than 3 working days;
3 hari kerja; dan and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari 2. Reporting to OJK no later than 10 days.
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada transaksi pembelian Until the end of 2024, there will be no transaction of purchase
maupun penjualan saham yang dilakukan Direksi dan Dewan or sale of shares carried out by the Board of Directors and
Komisaris, baik langsung maupun tidak langsung. Board of Commissioners, either directly or indirectly.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
(SPP) sebagai upaya mencegah terjadinya tindak kecurangan (WBS) as an effort to prevent fraudulent activities by reporting
dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran serta violations and fostering a culture of honesty and transparency.
mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan. Sistem The Whistleblowing System within the Company aims to:
Pelaporan Pelanggaran di lingkup Perseroan bertujuan untuk:
1. Mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran 1. Prevent and detect potential violations within the
di lingkungan Perseroan Company’s environment.
2. Berperan sebagai mekanisme deteksi dini sehingga 2. Serve as an early detection mechanism, allowing the
Perseroan mempunyai kesempatan untuk menangani Company to address violations internally before they
masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, escalate into public issues.
sebelum menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik.
Pengaduan yang disampaikan melalui SPP dapat berupa Reports submitted through the WBS may include information
informasi atau indikasi kecurangan dan kelalaian yang terjadi or indications of fraud and negligence occurring within the
di lingkungan Perseroan yang dapat dilaporkan oleh karyawan Company, which can be reported by employees or the public.
atau masyarakat.
MEDIA PELAPORAN REPORTING MEDIA
Karyawan, masyarakat atau whistleblower dapat menyampaikan Employees, the public or whistleblowers can submit complaints
pengaduan melalui media pelaporan, yaitu: through the reporting media, namely:
1. Atasan langsung 1. Direct supervisor
2. Kotak Pengaduan atau media lainnya yang ditetapkan 2. Complaint Box or other media established by the Company,
oleh Perseroan, yaitu: namely:
MEKANISME PENGADUAN COMPLAINT MECHANISM
Sistem pelaporan pelanggaran disatukan dengan sistem The whistleblowing system is integrated with a unified
penyampaian keluh kesah yang terpadu dan telah disahkan grievance reporting system, which has been ratified in the
dalam Peraturan Perseroan. Adapun mekanismenya adalah: Company's Regulations. The mechanism is as follows:
1. Setiap pekerja yang mempunyai keluhan mengenai teknis 1. Any employee with a complaint regarding work-related
pekerjaan dapat menyampaikannya secara tertulis kepada technical matters may submit it in writing to their superior,
atasannya yang selanjutnya wajib segera menampung, who is then required to address and attempt to resolve
menangani dan mengupayakan penyelesaiannya dalam the issue within at least 2 x 24 hours.
waktu sekurang-kurangnya 2 x 24 jam.
2. Dalam hal keluh kesah tersebut pada butir 1 di atas tidak 2. If the complaint mentioned in point 1 cannot be resolved,
dapat diselesaikan, maka atasan yang bersangkutan the superior must escalate the issue to the Manager/
wajib meneruskan masalahnya kepada Manajer/Kepala Head of Division, HR Department, or, if necessary, to
Bagian, Departemen HRD atau bila perlu sampai kepada the Company's Leadership according to the hierarchical
Pimpinan Perseroan sesuai jenjang hierarki untuk structure for further resolution.
dicarikan penyelesaiannya.
3. Keluhan/aspirasi mengenai hubungan industrial dapat 3. Complaints or aspirations regarding industrial relations
disampaikan kepada Departemen HRD untuk dibicarakan may be submitted to the HR Department for bipartite
secara bipartit. discussions.
4. Laporan kemudian diteruskan kepada Dewan Direksi. 4. Reports are then forwarded to the Board of Directors.
Dalam hal pelaporan membutuhkan audit investigasi, maka If the report requires an investigative audit, it will be
laporan kemudian diteruskan kepada dan diproses oleh escalated and processed by the Internal Audit Unit for
Unit Audit Internal untuk dilakukan investigasi. further investigation.
156 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 157
5. Hasil temuan yang dilakukan oleh Audit Internal kemudian 5. The findings from the Internal Audit investigation are then
disampaikan kepada Direktur. reported to the Director.
6. Direktur meminta otorisasi tindakan perbaikan/sanksi/ 6. The Director seeks authorization for corrective actions,
disiplin kepada Dewan Komisaris. sanctions, or disciplinary measures from the Board
of Commissioners.
7. Apabila di tingkat Bipartit di Perseroan tidak terselesaikan, 7. If bipartite discussions within the Company do not result
maka kedua belah pihak dapat meminta bantuan kepada in a resolution, both parties may seek assistance from
instansi yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan the relevant local labor authority for further processing
setempat untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan peraturan in accordance with applicable labor laws and regulations.
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku.
Alur Pengaduan melalui SPP
Flow of Complaints through WBS
Pelapor
The Whistleblower
1A 1B
Teknis Pekerjaan Non Teknis Pekerjaan
Technical Work Non Technical Work
2
Atasan
Leaders
3 3
GM of HR GM of HR
GM of HR GM of HR
4 4
5
Direktur Dewan Komisaris Direktur
Director Board of Commissioners Director
5
Jika Tidak Diperlukan Audit Investigasi Jika Diperlukan Audit Investigasi
If Investigation Audit Is Not Required If Investigation Audit Is Required
4B 4C
Audit Internal
Internal Audit
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT ADMINISTRATOR
Laporan pengaduan langsung diterima dan ditindaklanjuti Reports of complaints are received and handled directly
oleh Pihak yang secara khusus ditunjuk oleh Perseroan. Jika by a designated party appointed by the Company. If there
terdapat indikasi pelanggaran, maka akan dilakukan investigasi are indications of a violation, a further investigation will be
lebih lanjut dan pelapor (jika tidak anonim) akan mendapatkan conducted, and the whistleblower (if not anonymous) will
feedback status atas pengaduan yang dilaporkan. receive feedback on the status of their reported complaint.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
(WHISTLEBLOWER)
Seluruh pengaduan yang disampaikan melalui jalur SPP All complaints submitted through the Whistleblowing
tersebut akan menerima perlakuan jaminan kerahasiaan dan System (WBS) will be treated with confidentiality and
keamanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan security guarantees in accordance with the applicable laws
yang berlaku. and regulations.
JUMLAH PENGADUAN DAN TINDAK LANJUT NUMBER OF COMPLAINTS AND FOLLOW-UP
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2024, no whistleblowing reports were received
yang diterima dan ditangani oleh unit pengelola WBS. Meskipun or handled by the unit responsible for managing the WBS.
demikian, Perseroan tetap melakukan sosialisasi secara Nevertheless, the Company continued to conduct regular
berkala untuk meningkatkan pemahaman seluruh insan dissemination and awareness initiatives to promote
perusahaan terhadap pentingnya pelaporan pelanggaran serta understanding of the importance of reporting violations and
mekanisme penyampaian laporan. the mechanisms in place for doing so.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga integritas The Company remains firmly committed to upholding integrity
dalam seluruh lini operasional dan memastikan sistem across all operations and ensuring that the whistleblowing
pelaporan pelanggaran dapat berfungsi secara efektif sebagai system functions effectively as a monitoring and risk
instrumen pengawasan dan pencegahan risiko. prevention tool.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK SESUAI KETENTUAN OJK GOVERNANCE ACCORDING TO OJK PROVISIONS
Perseroan mematuhi penerapan Pedoman Tata Kelola The Company complies with the implementation of the Public
Perusahaan Terbuka yang diatur dalam POJK No. 21/ Company Governance Guidelines as regulated in POJK No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 dated November 16, 2015, on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan dijabarkan of Public Company Governance Guidelines, and further
dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November elaborated in SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 17, 2015, on the Public Company Governance Guidelines.
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of the Organisation of General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Comply
yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang tertutup. Hal tersebut disampaikan secara tertulis dan lisan di
saham. pelaksanaan RUPS baik tahunan maupun luar biasa dengan tetap
The Public Company should have methods or technical mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang
procedures for voting, either open or closed that prioritise the saham.
independence and interests of shareholders. The Company has established technical procedures for voting,
both open and closed. These procedures are communicated in
writing and verbally during the implementation of both the Annual
and Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS), while
upholding independence and the interests of shareholders.
158 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 159
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPST. Perusahaan hadir dalam RUPS Tahunan dan tercatat dalam Comply
All members of the Board of Directors and Board of catatan Biro Administrasi Efek dan Notaris.
Commissioners of the Public Company should be present at the All members of the Board of Directors and the Board of
AGMS. Commissioners of the Company attend the Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) and are recorded in the records of
the Share Registrar and Notary.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan Terbuka Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan di Terpenuhi
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. www.dmspropertindo.com. Comply
Summary of the minutes of GMS shall be made available on the The summary of the minutes of the GMS is available on the
website of the Public Company for at least one year. Company's website at www.dmspropertindo.com.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication of the Company with Shareholders or Investors
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor Terpenuhi
pemegang saham atau investor. tidak diatur secara khusus di Perseroan. Namun, Perseroan Comply
The Public Company should have a policy on communication with senantiasa mengimplementasikan kegiatan komunikasi kepada
shareholders or investors. publik sebagaimana diatur, namun tidak terbatas pada Peraturan
OJK No. 31/POJK.01/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
The Company's communication policy with shareholders or
investors is not specifically regulated. However, the Company
consistently implements public communication activities as
stipulated, but not limited to, OJK Regulation No. 31/POJK.01/2015
on Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or Public
Companies.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait komunikasi Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dengan pemegang saham atau investor. Namun, penerapan Comply
dalam situs perusahaan. peraturan regulator telah dijelaskan pada informasi terkait
The Public Company should disclose their communication policy sekretaris perusahaan serta telah dimuat dalam Laporan Tahunan
with shareholders or investors on their website. yang diunggah dalam situs web Perseroan.
The Company does not have a specific policy regarding
communication with shareholders or investors. However, the
implementation of regulatory provisions has been explained
in the information related to the Corporate Secretary and has
been included in the Annual Report, which is uploaded on the
Company's website.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang telah Terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka. disesuaikan dengan perkembangan usaha Perseroan sampai Comply
The number of members of the Board of Commissioners dengan saat ini.
should be determined by considering the condition of the Public The number of members of the Board of Commissioners, totaling
Company. 3 (three) persons, has been adjusted in line with the Company's
business development to date.
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah Direksi sebanyak 4 (empat) orang telah disesuaikan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan dengan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini. Comply
keputusan. The number of members of the Board of Directors, totaling 4 (four)
The number of members of the Board of Directors should be persons, has been adjusted in line with the Company's business
determined by considering the condition of the Public Company development to date.
and its effectiveness in decision making.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda, sesuai dengan Comply
dibutuhkan tugas dan tanggung jawab yang diemban.
The composition of the Board of Commissioners shall be Each member of the Board of Commissioners has a diverse
determined by taking into consideration the diversity of expertise, educational background and professional experience, aligned with
knowledge and experience required. their respective duties and responsibilities.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Komposisi anggota Direksi Perusahaan beragam baik Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dari keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Perusahaan Comply
dibutuhkan. menyampaikan profil Direksi dalam Laporan Tahunan dan RUPS.
The composition of the Board of Directors should be determined The composition of the Company's Board of Directors is diverse
by taking into consideration the diversity of skills, knowledge and in terms of expertise, knowledge, and experience. The Company
experience required. presents the Board of Directors' profiles in the Annual Report and
GMS.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang yang tidak hanya Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang memiliki dasar pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan, Comply
akuntansi. tetapi juga berpengalaman di beberapa tempat dalam hal
Member of the Board of Directors who supervises accounting or akuntansi dan keuangan. Hal tersebut disampaikan dalam RUPS
finance should have the skills and/or knowledge in accounting. dan Laporan Tahunan Perusahaan.
The Company's Finance Director not only has a strong foundation
in accounting and finance but also possesses experience in
various organizations in the field of accounting and finance. This
information is presented in the GMS and the Company's Annual
Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- 1. Dewan Komisaris meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. dan tanggung jawabnya terhadap pelaksanaan operasional
The Board of Commissioners should have a self-assessment perusahaan melalui rapat koordinasi dan optimalisasi peran Comply
policy to assess the performance of the Board of Commissioners. Komite Audit.
2. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh
pemegang saham dalam RUPS.
3. Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan
atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi.
4. Laporan disampaikan untuk memperoleh persetujuan RUPS
atas kinerja Dewan Komisaris.
5. Kinerja Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan
pelaksanaan tugasnya sebagaimana fungsi, tugas, dan
tanggung jawab yang terdapat dalam Anggaran Dasar
Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. The Board of Commissioners improves the quality of its
duties and responsibilities upon the corporate operational
performance
2. through coordination meeting and optimization of the Audit
Committee’s role.
3. The Board of Commissioners’ performance is evaluated
annually by the shareholders in the GMS.
4. The Board of Commissioners published the Supervisory
Duties Report of the Company’s management carried out by
the Board of Directors.
5. The report is submitted to obtain the approval from GMS of
the Board of Commissioners’ performance.
6. The Board of Commissioners’ performance is decided based
on the implementation of its duties, in accordance with the
functions, duties and responsibilities stated in the Company’s
Article of Association as well as applicable laws.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan kinerja Direksi telah terdapat dalam Laporan Tahunan Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. dan Anggaran Dasar Perusahaan. Comply
The Board of Directors should have a self-assessment policy to The policy of the Board of Directors’ performance is published
assess the performance of the Board of Directors. in the Annual Report and stated in the Company’s Article of
Association.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan kinerja Dewan Komisaris telah terdapat dalam Laporan Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Comply
Perusahaan Terbuka. The policy of the Board of Commissioners’ performance is
Self-assessment policy for assessing the performance of the published in the Annual Report and stated in the Company’s
Board of Commissioners should be disclosed in the Annual Report Article of Association.
of the Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Terpenuhi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan disampaikan di Laporan Tahunan Perusahaan. Comply
Terbuka. The assessment of the Board of Directors’ performance is
Self-assessment policy for assessing the performance of the carried out by the Board of Commissioners and published in the
Board of Directors should be disclosed in the Annual Report of the Company’s Annual Report.
Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Dewan Komisaris Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Comply
keuangan. kejahatan keuangan sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar
The Board of Commissioners should have a policy on the dan Pakta Integritas Perusahaan.
resignation of members of the Board of Commissioners involved The Company's Board of Commissioners has established a policy
in a financial crime. regarding the resignation of its members if they are involved
in financial crimes, as stipulated in the Company's Articles of
Association and Integrity Pact.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Kebijakan terkait pengunduran diri Direksi apabila terlibat Terpenuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan ada pada Anggaran Dasar, Pedoman GCG, dan Comply
The Board of Directors should have a policy on the resignation of Pakta Integritas Perusahaan.
members of the Board of Directors involved in a financial crime. The policy regarding to the resignation of the Board of Directors
in case of financial crime is published in the Article of Association,
GCG Guidelines and the Company’s Integrity Pact.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Fungsi nominasi & remunerasi Dewan Komisaris dilaksanakan Terpenuhi
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses oleh Dewan Komisaris dan disampaikan dalam Laporan Tahunan Comply
nominasi anggota Direksi. Perusahaan.
The Board of Commissioners or the Committee responsible for The nomination & remuneration function of the Board of
the Nomination and Remuneration function should prepare a Commissioners are carried out by the Board of Commissioners
succession policy in the nomination process of members of the and published in the Company’s Annual Report.
Board of Directors.
160 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 161
Prinsip/Rekomendasi Realisasi Keterangan
Principles Realization Description
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Aspects of Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Dalam Pedoman GCG dan Pedoman Perilaku, Perusahaan telah Terpenuhi
terjadinya insider trading. memiliki kebijakan tentang insider trading serta kerahasiaan Comply
The Public Company should have a policy to prevent insider informasi. Perusahaan juga berkomitmen melaksanakan aturan
trading. sesuai peraturan perundangan yang berlaku.
In the GCG Guidelines and the Code of Conduct, the Company
has a policy of insider trading or non-disclosure information.
The Company is also committed to comply all the regulations
according to the applicable laws.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Kebijakan anti korupsi dan anti fraud baik itu Direksi maupun Terpenuhi
fraud. Karyawan tertuang dalam Pedoman Perilaku Perusahaan dan Comply
The Public Company should have anti-corruption and anti-fraud tertuang juga di Peraturan Perusahaan atau perjanjian Perusahaan
policies. dan Karyawan.
The anti-corruption and anti-fraud policy both for the Board
of Directors or Employees are stated in the Company’s Code
of Conduct, as well as in the Company’s Regulations or the
agreement between the Company and the employees.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. atau vendor terdapat pada Sistem & Prosedur Pengadaan Barang Comply
The Public Company should have a policy regarding the selection dan Jasa sebagai bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan.
and capacity building of suppliers or vendors. The policy on the selection and capability enhancement of
suppliers or vendors is outlined in the Goods and Services
Procurement System & Procedure, which is part of the Company's
Management System.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Selain kesepakatan yang tertuang dalam Kontrak, Perusahaan Terpenuhi
hak kreditur. juga memiliki Sistem dan Prosedur Keuangan sebagai bagian Comply
The Public Company should have a policy on the fulfilment of dari Sistem Manajemen Perusahaan yang menjamin pemenuhan
creditors’ rights. hak-hak kreditur.
Apart from the agreement as stated in the contract, the Company
also has Financial System and Procedure as part of the Company’s
Management System in guaranteeing the fulfillment of creditor’s
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Perusahaan memiliki struktur organisasi pelaksanaan sistem Terpenuhi
pelanggaran. whistleblowing dan Sistem & Prosedur Pelaporan Pengaduan Comply
The Public Company should have a policy on whistleblowing sebagai bagian dari Sistem Manajemen Perusahaan.
system. The Company has an organization structure in implementing
whistleblowing system and also System & Procedure of
Whistleblowing Reporting as part of the Company’s Management
System.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Perusahaan memiliki sistem insentif dan telah menyampaikan Terpenuhi
panjang kepada Direksi dan karyawan. dalam Laporan Tahunan. Comply
The Public Company should have a long-term incentive policy for The Company has an incentive system and has published the
the Board of Directors and employees. information in the Annual Report.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan sedang dalam proses mengidentifikasi dan menilai Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain situs perusahaan sebagai media informasi-informasi yang dibutuhkan dan perlu disampaikan di Comply
keterbukaan informasi. media sosial. Perusahaan juga sedang menilai serta menentukan
The Public Company should utilise information technology more konten dan media sosial yang tepat dalam penyampaian informasi.
widely, in addition to the website of the Company, as a medium of The Company is in the process of identifying and assessing the
information disclosure. necessary information to be communicated through social media.
Additionally, the Company is evaluating and determining the
appropriate content and social media platforms for information
dissemination.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Perusahaan telah menyampaikan dalam Laporan Tahunan Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Perusahaan. Comply
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik The Company has published the information in the Company’s
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Annual Report.
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company should disclose the
ultimate beneficial owner in the share ownership of the Company
of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
the ultimate beneficial owner in the ownership of shares of the
Company through the major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 162
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
162 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 163
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Kami [A.1]
Our Sustainability Commitment and Strategy
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti dan As a company engaged in the property and hospitality sectors,
perhotelan, Kami memahami bahwa keberlanjutan merupakan we understand that sustainability is key to creating long-term
kunci dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh value for all stakeholders. We have a strong commitment to
pemangku kepentingan. Kami memiliki komitmen yang kuat integrating sustainability principles into all aspects of our
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam business, covering environmental, social, and governance
seluruh aspek bisnis, mencakup lingkungan, sosial, dan tata (ESG) factors.
kelola (ESG).
Pada aspek lingkungan, Kami berkomitmen untuk In terms of the environmental aspect, we are committed
meminimalkan dampak lingkungan dari setiap proyek properti to minimizing the environmental impact of every property
yang dikembangkan serta kegiatan operasional hotel yang project we develop, as well as the operational activities of
Kami kelola. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan teknologi the hotels we manage. This effort is realized through the
ramah lingkungan, efisiensi energi dan air, pengelolaan implementation of environmentally friendly technologies,
limbah yang bertanggung jawab, serta penggunaan material energy and water efficiency, responsible waste management,
yang berkelanjutan. Selain itu, kami juga terus berinovasi and the use of sustainable materials. Additionally, we continue
dalam menciptakan bangunan hijau yang memenuhi standar to innovate in creating green buildings that meet global
keberlanjutan global. sustainability standards.
164 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 165
Pada aspek sosial, Kami meyakini bahwa keberlanjutan tidak In terms of the social aspect, we believe that sustainability not
hanya berfokus pada aspek lingkungan, tetapi juga pada only focuses on environmental factors but also on the well-
kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu, Kami berperan being of society. Therefore, we play an active role in improving
aktif dalam meningkatkan kualitas hidup komunitas sekitar the quality of life in surrounding communities through various
melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility (CSR) programs. These
(CSR). Program ini mencakup peningkatan akses pendidikan, programs include improving access to education, empowering
pemberdayaan ekonomi lokal, serta pembangunan fasilitas the local economy, and developing public facilities that support
publik yang mendukung kesejahteraan masyarakat. community well-being.
Selain tanggung jawab sosial terhadap komunitas, kami In addition to our social responsibility towards the community,
juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja we are also committed to creating a healthy, safe, and inclusive
yang sehat, aman, dan inklusif bagi seluruh karyawan. work environment for all employees. We implement strict
Kami menerapkan standar keselamatan kerja yang ketat occupational safety standards to ensure the well-being of
guna memastikan kesejahteraan karyawan dan mencegah employees and prevent workplace accidents. We also provide
risiko kecelakaan kerja. Kami juga menyediakan program employee development programs, wellness initiatives, and
pengembangan karyawan, kesejahteraan, serta kebijakan work policies that support work-life balance. By doing so,
kerja yang mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan we ensure that all our workforce receives protection and
pribadi. Dengan demikian, kami memastikan bahwa seluruh opportunities to grow professionally.
tenaga kerja kami mendapatkan perlindungan dan kesempatan
untuk berkembang secara profesional.
Sementara itu, aspek tata kelola perusahaan yang baik menjadi Meanwhile, the aspect of good corporate governance serves
pondasi utama dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. as the main foundation for running a sustainable business.
Kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip transparansi, We are committed to applying the principles of transparency,
akuntabilitas, dan integritas dalam setiap keputusan bisnis. accountability, and integrity in every business decision. We
Kami terus meningkatkan sistem tata kelola perusahaan agar continuously improve our corporate governance system to
selaras dengan praktik terbaik, serta memastikan kepatuhan align with best practices, while ensuring compliance with
terhadap regulasi dan standar yang berlaku. applicable regulations and standards.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Kami akan terus As part of our long-term commitment, we will continue
mengembangkan strategi keberlanjutan yang adaptif terhadap to develop sustainability strategies that are adaptive to
perubahan zaman dan kebutuhan pemangku kepentingan. Kami changing times and stakeholder needs. We believe that
percaya bahwa melalui inovasi, kolaborasi, dan kepemimpinan through innovation, collaboration, and responsible leadership,
yang bertanggung jawab, perusahaan dapat terus tumbuh the Company can continue to grow sustainably and make
secara berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi a positive impact on the environment and society. With a
lingkungan dan masyarakat. Dengan komitmen yang kuat, strong commitment, we are determined to be a pioneer in the
Kami bertekad untuk menjadi pelopor dalam industri properti sustainable property and hospitality industry and contribute
dan perhotelan yang berkelanjutan dan berkontribusi pada to greener, more inclusive, and responsible development.
pembangunan yang lebih hijau, inklusif, dan bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Person in Charge of Sustainability
Perseroan belum secara resmi menunjuk penanggung jawab The company has not officially appointed a responsible
yang bertanggung jawab secara khusus atas penerapan party specifically for the implementation of sustainability
keberlanjutan di dalam perusahaan. Saat ini, unit-unit bisnis within the Company. Currently, the business units within the
di Perseroan diwajibkan untuk menyampaikan laporan berkala Company are required to submit periodic reports to the Board
kepada Direksi guna mengevaluasi sejauh mana keberlanjutan of Directors to evaluate the extent to which sustainability has
telah diterapkan. been implemented.
Direksi, melalui unit terkait, bertanggung jawab dalam The Board of Directors, through the relevant units, is
mengawasi proses uji tuntas (due diligence) yang dilakukan responsible for overseeing the due diligence process
Perseroan untuk mengidentifikasi dan mengelola dampak conducted by the Company to identify and manage the impacts
yang ditimbulkan terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan on economic, environmental, and social aspects. The Company
sosial. Perseroan juga melibatkan pemangku kepentingan also involves stakeholders in this due diligence process, both
dalam proses uji tuntas ini, baik melalui survei maupun dengan through surveys and by providing access to grievance services.
membuka akses layanan pengaduan.
Hasil dari kegiatan uji tuntas ini kemudian disampaikan kepada The results of this due diligence activity are then presented
Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat gabungan yang to the Board of Directors and the Board of Commissioners
diadakan secara berkala. Dengan demikian, Direksi dapat through joint meetings held periodically. This way, the Board
mengambil keputusan yang tepat terkait dengan kegiatan of Directors can make informed decisions regarding the
bisnis Perseroan yang berpengaruh terhadap aspek ekonomi, Company's business activities that impact the economic,
lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects.
Pendidikan dan/peningkatan Kompetensi Keberlanjutan [E.2]
Education and/competency Development on Sustainability
Untuk meningkatkan pemahaman kepada karyawan yang To enhance the understanding of employees focusing on
berfokus pada topik-topik keberlanjutan dengan tujuan sustainability topics with the aim of ensuring that sustainability
agar penerapan keberlanjutan di Perseroan dapat berjalan implementation within the Company aligns with the set targets,
sesuai dengan target yang dicanangkan. Berikut pelatihan the following training and competency development programs
dan pengembangan kompetensi kepada karyawan yang di will be provided to employees throughout 2024:
sepanjang tahun 2024:
Nama Pelatihan/Program Materi Fasilitator
Training/Program Name Material Facilitator
Program Induksi Dalam program pengenalan ini, karyawan HR
Induction Program mempelajari budaya Perseroan, struktur
organisasi, sistem kerja, serta Peraturan dan Tata
Tertib Perseroan.
In this introduction program, employees learn
about the Company's culture, organizational
structure, work system, and the Company's Rules
and Regulations.
Cross Functional Training Dalam pelatihan ini, karyawan dapat melakukan HR dan Manager
pekerjaan di bidang lainnya. HR and Manager
In this training, employees can do work in other
fields.
166 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 167
Nama Pelatihan/Program Materi Fasilitator
Training/Program Name Material Facilitator
Corporate Office Look & Rules for Secretary, Front Dalam pelatihan ini, karyawan mempelajari tata HR
Liner, Office & GA Officer cara etika berpakaian, berbicara dan berperilaku
yang baik untuk menciptakan image dan
kepercayaan yang baik dengan membawa nama
Perusahaan.
In this training, employees learn the etiquette of
dressing, speaking and behaving well to create a
good image and trust by carrying the Company's
name.
Soft Skill Training Dalam pelatihan ini, karyawan mempelajari Manager dan Atasan Langsung setiap
keahlian tertentu. Departemen
In this training, employees learn specific skills. Managers and Direct Supervisors of each
Department
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pelaksanaan strategi The Company recognizes that the success of implementing
keberlanjutan sangat dipengaruhi oleh dukungan dari para the sustainability strategy is greatly influenced by the support
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Oleh of stakeholders, both internal and external. Therefore, the
karena itu, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi Company regularly conducts socialization of the Company's
kode etik dan nilai budaya Perseroan sebagai landasan code of conduct and cultural values as the foundation for
penerapan budaya keberlanjutan Perseroan, serta berbagai applying the Company's sustainability culture, along with
inisiatif keberlanjutan lainnya. various other sustainability initiatives.
Kepada pemangku kepentingan internal, sosialisasi dan For internal stakeholders, socialization and internalization
internalisasi dilakukan dengan memanfaatkan berbagai are carried out using various media and opportunities,
media dan kesempatan, termasuk saat manajemen melakukan including during scheduled management meetings or other
rapat yang terjadwal maupun pertemuan-pertemuan lain incidental gatherings. Meanwhile, socialization to external
yang bersifat insidental. Sementara itu, sosialisasi kepada stakeholders, such as customers, the community, regulators,
pemangku kepentingan eksternal, seperti pelanggan, and other external stakeholders, is done through various
masyarakat, regulator, dan pemangku kepentingan eksternal media such as the company website, print and electronic
lainnya, dilakukan melalui berbagai media seperti situs web, mass media, press conferences, press releases, and so on.
dan media massa cetak maupun elektronik melalui kegiatan These socialization activities are also part of the Company’s
jumpa pers, press release, dan sebagainya. Berbagai kegiatan efforts and commitment to building a sustainability culture.
sosialisasi tersebut sekaligus merupakan upaya dan komitmen
Perseroan dalam membangun budaya keberlanjutan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholders Involvement
Kami percaya hubungan yang harmonis dan saling menghargai We believe that harmonious and mutually respectful
dengan para pemangku kepentingan merupakan salah satu relationships with stakeholders are one of the key aspects
aspek penting untuk memastikan keberlanjutan usaha. Dalam to ensuring business sustainability. In this regard, the Company
hal ini, Perseroan melakukan interaksi dan komunikasi dalam engages in various forms of interaction and communication,
berbagai bentuk seperti dalam pelaksanaan RUPST, pertemuan such as during the Annual General Meeting of Shareholders
dengan pelanggan, pertemuan dengan serikat pekerja, maupun (AGMS), meetings with customers, meetings with labor
melalui kepatuhan terhadap regulasi yang dikeluarkan oleh unions, or through compliance with regulations issued by the
Pemerintah, atau aspirasi yang disampaikan oleh masyarakat government, or the aspirations expressed by the community
pada saat kegiatan CSR. during CSR activities.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan We have identified our main stakeholder groups as follows:"
utama kami sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Approach Frequency of Engagement
Pemegang Saham dan Investor Situs Web Setiap saat
Shareholders and Investors Website Any time
- Laporan Tahunan - Annual Report Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report Once a year
- Paparan Publik - Public Expose
- RUPS Tahunan - Annual GMS
RUPS Luar Biasa Sesuai Kebutuhan
Extraordinary GMS As required
Karyawan - Media Internal - Internal Media Secara berkala dan rutin
Employees - Town hall Meeting - Town hall Meeting Periodically and regularly
- Pelatihan - Training
- Rapat Koordinasi - Coordination Meeting
Masyarakat Situs Web Setiap saat
Public Website Any time
- Laporan Tahunan - Annual Report Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report Once a year
- Paparan Publik - Public Expose
Regulator Konseling Secara berkala
Regulator Counseling Periodically
Korespondensi surat dan laporan Secara rutin
Correspondence of letters and reports Regularly
Mitra Bisnis - Situs Web - Website Sesuai kebutuhan
Business Partners - Kontrak dan perjanjian kerja - Contracts and work agreements As required
Komunitas, Asosiasi Situs Web Setiap saat
Community, Association Website Any time
- Laporan Tahunan - Annual Report Setahun sekali
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report Once a year
- Paparan Publik - Public Expose
Pelanggan, Pengunjung - Survei Kepuasan Pelanggan - Customer Satisfaction Survey Secara berkala
Customers, Visitors - Pengumuman/bulletin - Announcements/bulletins Periodically
Media Massa Siaran Pers Secara berkala
Mass media Press Release Periodically
168 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 169
Permasalahan Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Issues in the Sustainability Implementation
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan menghadapi In the implementation of sustainability principles, the
berbagai tantangan, baik yang berasal dari faktor internal Company faces various challenges, both from internal and
maupun eksternal. Berikut adalah beberapa permasalahan external factors. Here are some of the main issues faced by
utama yang dihadapi Perseroan: the Company:
1. Permasalahan Internal 1. Internal Issues
• Keselarasan Strategi dan Kebijakan Perseroan masih • Alignment of Strategy and Company Policies: The
dalam tahap menyusun strategi keberlanjutan yang Company is still in the process of developing a
terintegrasi dengan seluruh lini bisnis. Kurangnya sustainability strategy that is integrated across
koordinasi antara unit-unit bisnis dalam penerapan all business lines. A lack of coordination between
keberlanjutan menjadi salah satu tantangan utama. business units in implementing sustainability is one
of the main challenges.
• Keterbatasan Sumber Daya Implementasi • Resource Limitations: Implementing sustainability
keberlanjutan memerlukan investasi sumber daya requires significant human and financial resource
manusia dan finansial yang cukup besar. Perseroan investment. The Company faces limitations in terms
menghadapi keterbatasan dalam hal anggaran of budget and technical expertise to effectively run
serta keahlian teknis untuk menjalankan program sustainability programs.
keberlanjutan secara efektif.
• Kesadaran dan Budaya Keberlanjutan Meskipun • Awareness and Sustainability Culture: Despite efforts
upaya sosialisasi telah dilakukan, pemahaman dan in socialization, understanding and awareness of the
kesadaran akan pentingnya keberlanjutan di seluruh importance of sustainability across all levels of the
lapisan organisasi masih perlu ditingkatkan. organization still need to be improved.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Permasalahan Eksternal 2. External Issues
• Regulasi dan Kepatuhan Perubahan regulasi terkait • Regulations and Compliance: The evolving regulations
keberlanjutan yang terus berkembang menuntut Perseroan related to sustainability require the Company to
untuk selalu beradaptasi. Kepatuhan terhadap standar continuously adapt. Compliance with both national and
nasional maupun internasional memerlukan pemantauan international standards requires strict monitoring.
yang ketat.
• Tekanan dari Pemangku Kepentingan Permintaan dari • Pressure from Stakeholders: There is increasing demand
investor, pelanggan, dan masyarakat terhadap praktik from investors, customers, and the community for more
bisnis yang lebih ramah lingkungan dan sosial semakin environmentally and socially responsible business
meningkat. Hal ini menuntut Perseroan untuk terus practices. This requires the Company to continually
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. enhance transparency and accountability.
• Dampak Perubahan Iklim Sektor properti sangat • Impact of Climate Change: The property sector is
dipengaruhi oleh faktor lingkungan, seperti kenaikan suhu, greatly affected by environmental factors such as rising
risiko bencana alam, dan ketersediaan sumber daya alam temperatures, the risk of natural disasters, and the
yang semakin terbatas. increasingly limited availability of natural resources.
STRATEGI MITIGASI TANTANGAN MITIGATION STRATEGY
Untuk mengatasi tantangan tersebut, DMS Propertindo To address these challenges, DMS Propertindo has
menerapkan beberapa strategi berikut: implemented the following strategies:
1. Integrasi Keberlanjutan dalam Strategi Bisnis. 1. Integration of Sustainability into Business Strategy
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan dalam strategi bisnis jangka panjang, aspects into its long-term business strategy, including
termasuk dengan membentuk unit khusus yang the establishment of a dedicated unit responsible
bertanggung jawab atas keberlanjutan. for sustainability.
2. Penguatan Kapasitas SDM 2. Strengthening Human Resources Capacity
Perseroan akan meningkatkan pelatihan dan The Company will enhance training and development
pengembangan bagi kar yawan agar memiliki for employees to improve their understanding of
pemahaman yang lebih baik mengenai keberlanjutan, sustainability and increase resource allocation that
serta meningkatkan alokasi sumber daya yang supports its implementation.
mendukung implementasinya.
3. Peningkatan Transparansi dan Akuntabilitas 3. Enhancing Transparency and Accountability
Perseroan terus meningkatkan keterbukaan informasi The Company continues to improve information
melalui laporan keberlanjutan serta komunikasi yang lebih transparency through sustainability reports and more
aktif dengan para pemangku kepentingan. active communication with stakeholders.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi 4. Compliance with Regulations
Perseroan secara proaktif memantau perubahan regulasi The Company proactively monitors regulatory changes
serta memastikan implementasi kebijakan yang sesuai and ensures the implementation of policies in accordance
dengan peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
5. Pengelolaan Risiko Lingkungan 5. Environmental Risk Management
Perseroan berupaya menerapkan praktik pembangunan The Company strives to implement sustainable
berkelanjutan, meningkatkan efisiensi energi, serta construction practices, enhance energy efficiency,
upaya lainnya untuk mengurangi dampak terhadap and take other measures to reduce the impact on
perubahan iklim. climate change.
Dengan strategi-strategi ini, Kami berupaya keras untuk With these strategies, we are working hard to minimize
meminimalkan risiko dan memastikan keberlanjutan bisnis risks and ensure business sustainability that aligns with
yang sejalan dengan pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
170 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 171
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan telah Information regarding the Company's financial performance
dielaborasi dalam bab Analisis dan Pembahasan Manajemen, has been elaborated in the Management Discussion and
sub-bab Tinjauan Keuangan. Informasi terkait pencapaian Analysis chapter, under the Financial Review sub-chapter.
target dan kinerja dapat dilihat pada halaman 52 dalam laporan Information related to target achievements and performance
ini. [F.2] can be found on page 52 of this report. [F.2]
Selain mampu meningkatkan performa, Perseroan juga In addition to improving performance, the Company also
berupaya meningkatkan investasi berkelanjutan, di mana strives to enhance sustainable investments by considering
Perseroan melakukan investasi dengan memperhatikan aspek environmental aspects in its investment decisions. In 2024, the
lingkungan. Di tahun 2024, Perseroan masih belum melakukan Company has not yet made any specific investments related
investasi spesifik terkait proyek berwawasan lingkungan. [F.3] to environmentally conscious projects. [F.3]
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Absorption of Local Labor
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi To support the sustainable social and economic growth
masyarakat lokal secara berkesinambungan, Perseroan of local communities, the Company provides employment
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat lokal opportunities to local residents while ensuring compliance
dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria penerimaan with employee recruitment requirements and criteria. As
karyawan. Hingga akhir tahun 2024 seluruh karyawan of the end of 2024, all of the Company's employees are local
Perseroan adalah masyarakat lokal yang berkewarganegaraan individuals with Indonesian citizenship, residing in the areas
Indonesia, wilayah di mana Perseroan beroperasi. where the Company operates.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Perseroan percaya bahwa menjaga lingkungan hidup adalah The Company believes that preserving the environment is a
tanggung jawab bersama, dan komitmen Perseroan untuk shared responsibility, and its commitment to protecting the
melindungi lingkungan dari dampak negatif yang mungkin environment from potential negative impacts of operational
terjadi akibat kegiatan operasional, merupakan bagian activities is an integral part of its efforts to achieve sustainable
tak terpisahkan dalam upaya Perseroan untuk mencapai performance.
keberlanjutan kinerja.
Atas dasar tersebut, Perseroan telah memetakan dampak Based on this principle, the Company has mapped the
aktivitas operasional Perseroan terhadap lingkungan, baik environmental impacts of its operational activities, both direct
langsung maupun tidak langsung, serta upaya mitigasi and indirect, along with the mitigation efforts undertaken. The
yang dilakukan. Berikut hasil pemetaan dampak yang following are the results of the Company's impact mapping:
dilakukan Perseroan:
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact of Operational Activities Explanation Mitigation/Strategy used
Emisi gas rumah kaca Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan Perseroan melakukan penghematan energi
Greenhouse gas emissions emisi gas rumah kaca yang berasal dari dengan menggunakan peralatan elektronik yang
pemakaian listrik PLN yang menyebabkan hemat energi, mengganti lampu konvensional
peningkatan suhu udara yang dapat mempercepat dengan lampu LED, menggunakan peralatan listrik
perubahan iklim global. hanya saat digunakan, menggunakan AC dengan
The Company's operational activities produce freon yang ramah lingkungan, menggunakan
greenhouse gas emissions originating from the bahan-bahan baku proyek yang ramah lingkungan,
use of PLN electricity which causes an increase menyediakan area terbuka hijau, melakukan
in air temperature which can accelerate global penanaman pohon, dan sebagainya.
climate change. The Company conserves energy by using
energy-efficient electronic equipment, replacing
conventional lights with LED lights, operating
electrical appliances only when needed, using
air conditioners with environmentally friendly
refrigerants, utilizing eco-friendly project
materials, providing green open spaces, planting
trees, and implementing other sustainability
initiatives.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak dari Aktivitas Operasional Penjelasan Mitigasi/Strategi yang digunakan
Impact of Operational Activities Explanation Mitigation/Strategy used
Pencemaran air dan tanah akibat Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan Perseroan mengelola limbah domestik dengan
limbah operasional menghasilkan limbah domestik yang dapat menggunakan sistem pembuangan limbah yang
Water and soil pollution due to operational waste mencemari air, tanah dan lingkungan sekitar sesuai dengan peraturan yang berlaku.
In its operational activities, the Company The Company manages domestic waste by using
produces domestic waste that can pollute water, a waste disposal system that complies with
land and the surrounding environment. applicable regulations.
Pencemaran udara bersih akibat Tak dapat dipungkiri, kegiatan operasional Perseroan memitigasi risiko ini dengan rutin
pembangunan proyek. Perseroan mengakibatkan pencemaran udara melakukan penyiraman pada pagi dan sore di
Air pollution due to project development. dari debu yang dihasilkan selama pembangunan sekitar area proyek.
proyek. The Company mitigates this risk by regularly
It is undeniable that the Company's operational spraying water around the project area in the
activities contribute to air pollution due to dust morning and afternoon.
generated during project construction.
Penggunaan energi yang besar Kegiatan operasional Perseroan memerlukan Perseroan melakukan penghematan energi
mengakibatkan terjadinya kerusakan penggunaan energi yang besar yang secara dengan menggunakan peralatan elektronik yang
lingkungan. tidak langsung dapat menyebabkan kerusakan hemat energi, mengganti penggunaan lampu
The extensive use of energy leads to lingkungan. konvensional dengan lampu LED, mematikan
environmental degradation. The Company's operational activities require listrik saat tidak digunakan, dan sebagainya.
significant energy consumption, which The Company conserves energy by using
can indirectly contribute to environmental energy-efficient electronic equipment, replacing
degradation. conventional lights with LED lights, turning off
electricity when not in use, and implementing
other energy-saving measures.
Perseroan secara berkala melakukan kegiatan pemantauan dan The Company regularly conducts monitoring and evaluation
evaluasi guna mengukur efektivitas pelaksanaan pengelolaan activities to assess the effectiveness of its environmental
lingkungan. Dengan demikian, Perseroan dapat meminimalkan management implementation. This enables the Company to
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif terhadap minimize negative impacts and maximize positive impacts
lingkungan. Adapun kegiatan pengelolaan dan pemantauan on the environment. The environmental management and
lingkungan yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: monitoring activities carried out by the Company are as follows:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan (F.5)
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di sektor pengembangan properti The Company operates in the property development sector, which
yang mencakup jasa konstruksi gedung, sipil, instalasi konstruksi, real includes building construction services, civil works, construction
estat, dan perhotelan. Oleh karena itu, material utama yang digunakan installations, real estate, and hospitality. Therefore, the main materials
Perseroan dalam pembangunan real estat dan konstruksi meliputi semen, used by the Company in real estate development and construction include
beton, baja, kayu, kaca, keramik, besi, cat, serta material bangunan cement, concrete, steel, wood, glass, ceramics, iron, paint, and other
lainnya. Sementara itu, untuk operasional perhotelan, Perseroan building materials. Meanwhile, for hospitality operations, the Company
menggunakan berbagai material pendukung seperti tisu, plastik, serta uses various supporting materials such as tissue, plastic, and other hotel
perlengkapan hotel lainnya. supplies.
Selain material utama, Perseroan juga memanfaatkan material In addition, the Company also uses supporting materials in its operational
pendukung dalam kegiatan operasional, seperti kertas untuk aktivitas activities, such as paper for administrative tasks, as well as electronic
administrasi, serta perangkat elektronik dan perlengkapan kantor lainnya. devices and other office supplies.
Pada tahun 2024, kegiatan operasional Perseroan berfokus pada segmen In 2024, the Company's operational activities focused on the hospitality
perhotelan, sementara segmen real estat masih dalam tahap persiapan segment, while the real estate segment is still in the project preparation
pembangunan proyek. Dalam rangka mendukung praktik keberlanjutan, stage. In support of sustainability practices, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menggunakan material yang ramah to using environmentally friendly materials that have sustainability
lingkungan, memiliki sertifikasi keberlanjutan, serta tidak mengandung certifications and are free from hazardous substances (B3). The Company
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3). Perseroan juga terus mengevaluasi also continuously evaluates material usage to optimize resource
penggunaan material guna mengoptimalkan efisiensi sumber daya serta efficiency and minimize the environmental impact of its operational
meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas operasionalnya. activities.
172 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 173
Energi [F.6]
Energy
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan kegiatan Energy is a primary requirement for the Company's operational activities.
operasional Perseroan. Perseroan menggunakan energi untuk berbagai The Company uses energy for various needs, including electricity
kebutuhan, di antaranya; energi listrik yang diperoleh dari Perusahaan obtained from Perusahaan Listrik Negara (PLN) for lighting and the use
Listrik Negara (PLN) untuk penerangan dan penggunaan peralatan di of equipment at project sites and office electronics, as well as solar
proyek dan peralatan elektronik kantor, dan Solar sebagai bahan bakar energy as fuel for the Diesel Engine Generator (DEG) for backup in case of
Diesel Engine Generator (DEG) untuk cadangan jika terjadi keadaan emergencies (power outages). For solar energy, the Company has not yet
gawat darurat (listrik mati). Untuk energi solar, Perseroan masih belum been able to track its usage in 2024, and this will be an area of focus for
dapat mencatatkan penggunaannya di tahun 2024 dan ini akan menjadi the Company moving forward.
perhatian Perseroan ke depan.
Tabel penggunaan energi Perseroan
Table of Energy Consumption by the Company
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Types of Energy Unit
Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Listrik PLN kWh 10.7566 10.7566 10.7566
PLN Electricity
Gigajoule 387,24 387,24 387,24
Total Energi Tak Terbarukan Gigajoule 387,24 387,24 387,24
Total Non-Renewable Energy
Total Luas Bangunan M2 189,75 189,75 189,75
Total Building Area
Intensitas Energi Listrik kWh/m2 56,69 56,69 56,69
Electrical Energy Intensity
Total Pendapatan Rp Juta 27,879 27.879 20.948
Total Revenue Rp Million
Intensitas Energi Gigajoule/ Rp Juta 0,014 0,014 0,018
Energy Intensity Gigajoule/ Rp Million
Keterangan
1. Data di atas diambil dari Kantor Pusat
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
Notes:
1. The data above is sourced from the Head Office.
2. The energy data is converted to Gigajoules using the standard from The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, where 1 kWh = 0.0036 Gigajoules.
Pada tahun 2024, konsumsi energi Perseroan adalah sebesar In 2024, the Company’s energy consumption amounted to 387.24
387,24 GJ, dengan intensitas energi sebesar 0,014 GJ/pendapatan. GJ, with an energy intensity of 0.014 GJ per unit of revenue.
Untuk menghemat penggunaan energi, Perseroan melakukan To save energy use, the Company has undertaken several
beberapa inisiatif, antara lain: [F.7] initiatives, including: [F.7]
1. Mematikan lampu pada saat jam istirahat. 1. Turn off the lights during breaks.
2. Mematikan aliran listrik ketika ruang tidak digunakan. 2. Turn off the power when the space is not in use.
3. Mematikan laptop setelah selesai digunakan. 3. Turn off the laptop after use.
4. Menggunakan AC hanya pada saat jam kerja, tidak 4. Using air conditioning only during working hours, is not
dikhususkan bagi yang bekerja atau lembur di luar reserved for those who work or work overtime outside
jam kerja. working hours.
5. Mengganti lampu penerangan dengan lampu LED 5. Replacing lighting with LED lights.
6. Mengganti peralatan elektronik konvensional dengan 6. Gradually replacing conventional electronic equipment
peralatan elektronik hemat energi secara bertahap. with energy-efficient electronic equipment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Emisi [F.11, F.12]
Emissions
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup juga One of the Company's commitments to environmental preservation is
dilakukan dengan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan carried out through the management of greenhouse gas (GHG) emissions
dari kegiatan operasionalnya. Perseroan berupaya menggunakan energi generated from its operational activities. The Company strives to use
secara lebih efisien dan mengurangi emisi GRK melalui pemantauan jejak energy more efficiently and reduce GHG emissions through environmental
lingkungan yang mencakup: footprint monitoring, which includes:
• Pemantauan emisi GRK dari pemakaian listrik. • Monitoring GHG emissions from electricity usage.
• Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar minyak (BBM) • Monitoring GHG emissions from the use of fuel for operational
untuk kendaraan operasional. vehicles.
• Pemantauan emisi GRK dari pemakaian bahan bakar minyak (BBM) • Monitoring GHG emissions from the use of fuel for generators.
untuk generator.
• Pemantau emisi GRK dari bahan-bahan material yang digunakan. • Monitoring GHG emissions from the materials used.
Tabel Emisi GRK
Table of GHG Emissions
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2024 2023 2022
Greenhouse Gas Elements Unit
Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2e 93,58 93,58 93,58
GHG Emissions Scope 2
Total Emisi GRK Ton CO2e 93,58 93,58 93,58
Total GHG Emissions
Total Pendapatan Rp Juta 27.879 27.879 20.948
Total Revenue Rp Million
Total Intensitas Emisi Ton CO2e/Rp Juta 0,003 0,003 0,004
Total Emission Intensity Tons CO2e/Rp Million
Keterangan
1. Data di atas diambil dari Kantor Pusat
2. Perhitungan emisi GRK menggunakan faktor emisi dari sistem interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019
Notes:
1. The data above is sourced from the Head Office.
2. The calculation of GHG emissions uses the emission factors from the 2019 electricity interconnection system by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
Perseroan berupaya mengurangi emisi GRK yang dihasilkan The Company strives to reduce GHG emissions generated from
dari kegiatan operasional dengan beberapa inisiatif hijau its operations through several green initiatives, such as using
seperti menggunakan peralatan elektronik yang hemat energy-efficient electronic equipment, replacing conventional
energi, mengganti lampu konvensional dengan lampu lights with LED lights, using electrical equipment only when
LED, menggunakan peralatan listrik hanya saat digunakan, needed, using air conditioners with environmentally friendly
menggunakan AC dengan freon yang ramah lingkungan, refrigerants, using environmentally friendly project materials,
menggunakan bahan-bahan baku proyek yang ramah providing green open spaces, planting trees, and more. [F12]
lingkungan, menyediakan area terbuka hijau, melakukan
penanaman pohon, dan sebagainya. [F12]
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.14] Waste and Effluent Management Mechanisms [F.14]
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan, setiap In accordance with the laws and regulations, every business
kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan activity is required to implement waste management and
pengolahan limbah guna mencegah kerusakan lingkungan. processing efforts to prevent environmental damage. Waste
Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, management can be carried out by reducing, recycling, reusing,
mendaur ulang, menggunakan kembali, atau membuang or disposing of waste in a responsible manner.
dengan cara yang bertanggung jawab.
Currently, the Company’s operations are focused on the
Saat ini, operasional Perseroan berfokus pada kantor pusat. head office. The waste generated by the Company from
Adapun limbah yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan office activities consists of non-hazardous waste, which
perkantoran berupa limbah non-B3, yang mencakup limbah includes organic waste, inorganic waste, and packaging. The
organik, anorganik, dan kemasan. Perseroan berupaya Company strives to implement a waste sorting system at the
menerapkan sistem pemilahan limbah sejak dari sumbernya source so that materials with remaining utility value can be
agar material yang masih memiliki nilai guna dapat didaur recycled. Organic waste, such as food scraps, is managed
ulang. Sampah organik seperti sisa makanan dikelola using environmentally friendly processing methods, while
174 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 175
sesuai dengan metode pengolahan yang ramah lingkungan, inorganic waste, such as plastics and paper, is encouraged to
sedangkan sampah anorganik seperti plastik dan kertas be recycled through cooperation with competent third parties.
didorong untuk didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak The Company continues to evaluate its waste management
ketiga yang berkompeten. Perseroan terus mengevaluasi strategy to ensure the implementation of best practices in
strategi pengelolaan limbahnya guna memastikan penerapan the industry and enhance sustainability awareness across
praktik terbaik dalam industri serta meningkatkan kesadaran all business sectors. [F.13]
keberlanjutan di seluruh lini bisnis. [F.13]
Perseroan juga memastikan bahwa pembuangan limbah The Company also ensures that waste disposal is carried out
dilakukan secara bertanggung jawab untuk meminimalkan responsibly to minimize environmental impact. The choice
dampak terhadap lingkungan. Pilihan pembuangan ke between disposal to the Final Disposal Site (TPA) and recycling
Tempat Pemrosesan Akhir (TPA) maupun upaya daur ulang efforts is managed with consideration of the balance between
dikelola dengan mempertimbangkan keseimbangan antara operational needs and ecological impact. Over the past three
kebutuhan operasional dan dampak ekologis. Sepanjang years up to the reporting period, there have been no cases of
tiga tahun terakhir hingga periode pelaporan, tidak terdapat waste spills that caused environmental pollution. [F.15]
kasus tumpahan limbah yang menyebabkan pencemaran
lingkungan. [F.15]
Dengan komitmen ini, Perseroan berupaya menjaga With this commitment, the Company strives to maintain
keseimbangan antara aktivitas bisnis dan kelestarian a balance between business activities and environmental
lingkungan, serta berkontribusi dalam mengurangi dampak preservation, as well as contribute to reducing the ecological
ekologis dari limbah yang dihasilkan. impact of the waste generated.
Penggunaan Air [F.8] Water Consumption [F.8]
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya vital The Company recognizes that water is a vital resource in its
dalam kegiatan operasionalnya. Oleh karena itu, Perseroan operations. Therefore, the Company is committed to using
berkomitmen untuk menggunakan air secara efisien serta water efficiently and implementing responsible management
menerapkan langkah-langkah pengelolaan yang bertanggung measures to support environmental sustainability.
jawab guna mendukung keberlanjutan lingkungan.
Jumlah dan Sumber Air Quantity and Sources of Water
Air yang digunakan dalam operasional perkantoran bersumber The water used in office operations comes from groundwater
dari air tanah. Di sepanjang tahun 2024, jumlah pemakaian air sources. Throughout 2024, the amount of water consumption
yang telah dilakukan untuk kegiatan operasional Perseroan for the Company's operational activities is as follows:
sebagai berikut:
Volume (m3)
Sumber
Source
2024 2023
Air Tanah (-) -
Groundwater
Perseroan berupaya keras untuk turut berkontribusi dalam The Company strives to contribute to the preservation and
menjaga dan mengelola air dengan bijak untuk masa depan yang responsible management of water for a better future. Efforts
lebih baik. Upaya yang telah dilakukan, antara lain menginstalasi undertaken include installing automatic systems/sensors on
sistem otomatis/sensor pada kran air selama durasi tertentu ketika water faucets to regulate water flow for a specific duration
air mengalir serta melakukan sosialisasi internal dalam rangka and conducting internal awareness campaigns to promote
menumbuhkan kesadaran menghemat air. water conservation.
Terkait pembuangan air limbah, Perseroan hanya membuang air Regarding wastewater disposal, the Company only discharges
yang berasal dari kegiatan domestik. Perseroan berkomitmen water from domestic activities. It is committed to preventing
mencegah pencemaran lingkungan dengan prinsip 4R melalui environmental pollution by applying the 4R principle and
peningkatan kualitas pembuangan limbah cair. improving the quality of wastewater discharge.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme pembuangan air limbah di Perseroan melalui sistem The Company’s wastewater disposal mechanism operates
IPAL yang dikelola oleh pemilik gedung. Sepanjang tiga tahun through a wastewater treatment system (IPAL) managed by the
terakhir hingga periode pelaporan, tidak terjadi kasus tumpahan building owner. Over the past three years up to the reporting
air limbah yang menyebabkan terjadinya pencemaran. [F.15] period, no incidents of wastewater spills causing pollution
have occurred. [F.15]
Keanakeragaman Hayati (F.9, F.10) Biodiversity (F.9, F.10)
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan dengan The Company's operational areas are not located near
kawasan dilindungi, sehingga tidak terdapat dampak negatif protected zones, ensuring that there is no negative impact
keanekaragaman hayati baik flora maupun fauna yang on the biodiversity of protected flora and fauna. However,
dilindungi. Namun Perseroan turut mendukung perlindungan the Company actively supports biodiversity conservation
keanekaragaman hayati di Indonesia melalui berbagai in Indonesia through various sustainable environmental
kegiatan lingkungan yang berkelanjutan. initiatives.
Komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup dan The Company’s commitment to environmental preservation
keanekaragaman hayati, tidak hanya diwujudkan melalui and biodiversity protection is not limited to internal initiatives.
inisiatif-inisiatif yang dijalankan di internal. Perseroan juga It also implements external environmental programs in line
memiliki program eksternal di bidang lingkungan hidup, sesuai with its Corporate Social Responsibility (CSR) policies.
dengan kebijakan CSR yang dimiliki.
Biaya Lingkungan [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan The Company is committed to preserving the environment
hidup sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan as part of its social responsibility and business sustainability
keberlanjutan bisnis. Pada tahun 2024, Perseroan tidak secara efforts. In 2024, the Company did not directly allocate a
langsung mengalokasikan anggaran khusus untuk kegiatan specific budget for environmental management activities,
pengelolaan lingkungan, mengingat aktivitas operasional as its operational activities were conducted in office buildings
Perseroan dilaksanakan di gedung perkantoran yang dikelola managed by third parties.
oleh pihak ketiga.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan senantiasa berupaya menjalankan kegiatan bisnis The Company consistently strives to conduct its business
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, activities in compliance with applicable laws and
sehingga tidak terdapat pelanggaran undang-undang dan regulations, ensuring that no violations of environmental
peraturan tentang lingkungan hidup yang dilakukan oleh laws and regulations occur. Additionally, there have been
Perseroan. Selain itu, tidak terdapat pula jumlah dan materi no environmental complaints received or resolved by the
pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan Company. [F.16]
oleh Perseroan. [F.16]
176 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 177
Aspek Sosial Kepegawaian
Social Aspects of Employment
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA (F.18, F.19, F.21) EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES (F.18, F.19, F.21)
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak asasi manusia, The Company upholds human rights, including employee rights,
termasuk hak-hak karyawan sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations. Fulfilling
perundang-undangan yang berlaku. Pemenuhan hak these rights is part of the Company’s efforts to protect and
pekerja tersebut sebagai upaya Perseroan melindungi dan enhance employee well-being.
meningkatkan kesejahteraan pekerja.
Perseroan juga memastikan adanya perlakuan yang setara The Company also ensures equal treatment without
tanpa membeda-bedakan suku, agama, ras, jenis kelamin discrimination based on ethnicity, religion, race, or gender
(kesetaraan gender dan non-diskrimintatif) baik dalam (gender equality and non-discrimination) in recruitment,
rekrutmen, pemberian fasilitas, pelatihan, pengembangan provision of facilities, training, development, and career
dan jenjang karir, termasuk juga kebijakan Perseroan tidak progression. Additionally, the Company has a strict policy
memperkerjakan anak di bawah umur serta tidak melakukan against employing underage workers and engaging in forced
tenaga kerja paksa di seluruh operasionalnya. labor across all its operations.
Perseroan memiliki kebijakan melarang keras merekrut The Company firmly prohibits the recruitment of child labor and
tenaga kerja di bawah umur (child labor) dan melakukan the practice of forced labor, as well as any non-compliance with
kerja paksa (forced labor), serta melakukan praktik-praktik labor regulations. It has established working hours that comply
yang menunjukkan ketidakpatuhan terhadap peraturan with labor laws and align with industry best practices. (F.19)
ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan telah menetapkan jam
kerja karyawan yang sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan
dan praktik terbaik di industri. (F.19)
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat insiden, pengaduan, Throughout 2024, there were no incidents, complaints,
sanksi atau denda yang diakibatkan oleh adanya pelanggaran sanctions, or fines resulting from human rights violations or
HAM dan tindakan diskriminasi. discriminatory actions.
Karyawan Perseroan adalah salah satu tonggak utama Employees are one of the Company's key pillars; therefore,
Perseroan, oleh karena itu Perseroan senantiasa mendorong the Company continuously encourages each employee to
setiap karyawan untuk mengeluarkan potensi terbaik yang maximize their potential in support of corporate performance.
dimiliki guna mendukung kinerja Perseroan. Di antaranya This is achieved through talent development, competency
melalui pengembangan talenta dengan peningkatan enhancement, and increased professionalism in line with the
kompetensi serta peningkatan profesionalitas sesuai peta Company’s human resource development roadmap.
jalan pengembangan SDM.
Perseroan menetapkan praktik ketenagakerjaan sesuai The Company implements employment practices in
ketentuan peraturan yang berlaku untuk memastikan accordance with applicable regulations to ensure a proper
lingkungan kerja yang layak dan kondusif, pengembangan and conducive work environment, optimal employee potential
potensi karyawan secara optimal, memastikan keselamatan development, workplace safety and health, and respect
dan kesehatan kerja serta menjunjung tinggi keberagaman, hak for diversity, human rights, and equal opportunities for all
asasi manusia dan kesempatan setara bagi setiap karyawan. employees. The comfort and security of DMS employees are
Kenyamanan dan keamanan bekerja karyawan DMS dapat reflected in the low employee turnover rate, high safe working
dilihat dari rendahnya angka perputaran pekerja, tingkat jam hours, and improved employee quality, as demonstrated by
kerja aman yang tinggi, dan meningkatnya kualitas pekerja competency assessment results. (F.21)
sesuai hasil penilaian kompetensi. (F.21)
Perseroan menjunjung tinggi hak asasi manusia, termasuk hak- The Company upholds human rights, including employee rights,
hak karyawan, sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations. It firmly
yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa pemenuhan hak believes that fulfilling employee rights is a fundamental step
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pekerja merupakan langkah fundamental dalam melindungi in protecting and enhancing employee well-being, ultimately
serta meningkatkan kesejahteraan karyawan, yang pada contributing to the Company’s sustainable growth.
akhirnya berkontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan
secara berkelanjutan.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan memastikan In its operations, the Company ensures equal treatment
adanya perlakuan yang setara tanpa membedakan suku, without discrimination based on ethnicity, religion, race, or
agama, ras, atau jenis kelamin (kesetaraan gender dan non- gender (gender equality and non-discrimination). This principle
diskriminatif). Prinsip ini diterapkan dalam seluruh aspek is applied across all aspects of employment, from recruitment
ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen, pemberian and provision of facilities to training, development, and career
fasilitas, pelatihan dan pengembangan, hingga jenjang karier. advancement. Additionally, the Company has a strict policy
Selain itu, Perseroan memiliki kebijakan tegas untuk tidak against employing underage workers and engaging in forced
mempekerjakan anak di bawah umur dan tidak menerapkan labor across all operational units.
kerja paksa di seluruh unit operasionalnya.
Perseroan melarang keras segala bentuk eksploitasi tenaga The Company strictly prohibits all forms of labor exploitation,
kerja, termasuk pekerja anak (child labor) dan kerja paksa including child labor and forced labor. It consistently
(forced labor). Perseroan juga senantiasa mematuhi seluruh complies with labor regulations by establishing working
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dengan menetapkan hours in accordance with legal requirements and industry
kebijakan jam kerja yang sesuai dengan regulasi serta praktik best practices. Throughout 2024, there were no incidents,
terbaik di industri. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat complaints, sanctions, or fines related to human rights
insiden, pengaduan, sanksi, atau denda yang terkait dengan violations or discriminatory actions.
pelanggaran hak asasi manusia maupun tindakan diskriminatif.
Karyawan merupakan salah satu pilar utama keberhasilan Employees are one of the key pillars of the Company’s success.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong Therefore, the Company continues to foster talent development
pengembangan talenta melalui peningkatan kompetensi through competency and professionalism enhancement,
dan profesionalisme karyawan, yang selaras dengan peta aligned with its human resource (HR) development roadmap.
jalan pengembangan sumber daya manusia (SDM). Upaya This initiative ensures that every individual can maximize
ini bertujuan untuk memastikan setiap individu dapat their potential to support the Company’s long-term growth.
mengoptimalkan potensinya guna mendukung pertumbuhan
perusahaan secara berkelanjutan.
178 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 179
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing labor practices
ketenagakerjaan yang sesuai dengan regulasi guna that comply with regulations to create a proper, safe, and
menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan kondusif. conducive work environment. Additionally, it continuously
Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan keselamatan dan ensures workplace safety and health (K3), promotes diversity,
kesehatan kerja (K3), menjunjung tinggi keberagaman, serta and provides equal opportunities for all employees. The
memberikan kesempatan yang setara bagi setiap karyawan. Company’s commitment to employee comfort and security
Kenyamanan dan keamanan kerja di lingkungan Perseroan is reflected in its low turnover rate, high safe working hours,
tercermin dari rendahnya tingkat perputaran karyawan, and improvements in workforce quality, as evidenced by
tingginya angka jam kerja aman, serta peningkatan kualitas competency evaluation results.
tenaga kerja berdasarkan hasil evaluasi kompetensi.
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN PEKERJA RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
Perseroan membuka kesempatan bagi siapa saja untuk The Company provides equal employment opportunities for all
bekerja di Perseroan. Meski demikian, perekrutan karyawan individuals. However, recruitment is targeted at candidates who
ditargetkan pada calon karyawan yang memiliki kompetensi possess the necessary competencies and qualifications that
dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan serta nilai-nilai align with the Company's needs and values. The recruitment
Perseroan. Proses perekrutan dilakukan baik secara mandiri process is conducted both independently and in collaboration
maupun bekerja sama dengan pihak ketiga penyedia jasa with third-party recruitment service providers to attract the
perekrutan untuk menjaring talenta terbaik di Indonesia. best talent in Indonesia. Job opportunities are open to the
Rekrutmen terbuka bagi seluruh masyarakat termasuk general public, including persons with disabilities.
penyandang disabilitas.
Pada 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 109 orang sumber As of December 31, 2024, the Company employed 109
daya manusia, meningkat sebesar 5,83% dibandingkan tahun personnel, representing an increase of 5.83% compared to
sebelumnya. Di tahun ini, Perseroan merekrut 7 (tujuh) orang the previous year. During the year, the Company recruited 7
karyawan baru untuk mendukung pengembangan operasional, (seven) new employees to support operational development,
peningkatan kapasitas layanan, serta mendukung kelancaran enhance service capacity, and ensure the smooth operation
kegiatan usaha di sektor perhotelan yang dikelola Perseroan. of its hospitality business activities.
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees By Age
Karyawan Masuk
New Hires
Kepegawaian Tetap Kontrak
Employment Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
<20 tahun | <20 years old - - - -
20-24 tahun | 20-24 years old - - - -
25-29 tahun | 25-29 years old - 3 22 14
30-34 tahun | 30-34 years old 1 3 32 5
35-39 tahun | 35-39 years old - - - -
40-45 tahun | 40-45 years old 7 - 8 1
>45 tahun | >45 years old 9 - 4 -
2023
<20 tahun | <20 years old - - - -
20-24 tahun | 20-24 years old - - 18 9
25-29 tahun | 25-29 years old - - - -
30-34 tahun | 30-34 years old - 6 28 4
35-39 tahun | 35-39 years old - - - -
40-45 tahun | 40-45 years old - - 22 -
>45 tahun | >45 years old 16 - - -
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan Masuk
New Hires
Kepegawaian Tetap Kontrak
Employment Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2022
<20 tahun | <20 years old - - - -
20-24 tahun | 20-24 years old - - - -
25-29 tahun | 25-29 years old - - - -
30-34 tahun | 30-34 years old - - - -
35-39 tahun | 35-39 years old - - - -
40-45 tahun | 40-45 years old - - - -
>45 tahun | >45 years old - - - -
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees By Operational Area
Karyawan Masuk
New Hires
Tetap Kontrak
Wilayah Operasional
Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
2024
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta 17 6 5 1
Bandung - - 19 3
Yogyakarta - - 48 10
2023
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta 16 6 6 1
Bandung - - 16 4
Yogyakarta - - 46 9
2022
Kantor Pusat | Head Office - - - -
Jakarta - - - -
Bandung - - - -
Yogyakarta - - - -
Perputaran Karyawan
Employee Turnover
Perputaran Karyawan
2024
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrutmen) | Incoming employees (recruitment) 7
Karyawan Keluar | Outgoing employees
Pensiun alami | Retired (-)
Meninggal | Passed Away (-)
Mengundurkan Diri* | Resigned* (-)
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Terminated Due to Violations (-)
Jumlah | Total 7
Presentase | Percentage (-)
180 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 181
Perputaran Karyawan
2024
Employee Turnover
*Alasan Mengundurkan Diri | Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri | By own request -
Tidak Berkinerja Baik | Not Performed -
Kontrak Berakhir | Contract Ended -
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN REMUNERATION AND WELFARE
Penghargaan utama terhadap kinerja setiap karyawan DMS The primary recognition of every DMS employee's performance
terutama diwujudkan dalam pemberian remunerasi yang is reflected in the provision of fair and competitive
layak. Perseroan menetapkan kebijakan sistem remunerasi remuneration. The Company has established a remuneration
berdasarkan kinerja yang adil, transparan dan dapat system based on performance that is fair, transparent, and
dipertanggungjawabkan yang sesuai dengan ketentuan accountable, in accordance with wage regulations under labor
pengupahan dalam peraturan ketenagakerjaan. laws.
Pemberian imbal jasa dilakukan berdasarkan level jabatan Compensation is determined based on job levels, ensuring a
yang menggambarkan keseimbangan jenjang posisi, tugas balanced structure of positions, duties, and responsibilities for
dan tanggung jawab setiap karyawan tanpa membedakan all employees, regardless of gender. The lowest remuneration
jenis kelamin. Besaran imbal jasa pekerjaan terendah untuk for DMS employees exceeds the minimum wage set by the
karyawan DMS lebih besar daripada upah minimum yang regional government. [F.20]
ditetapkan pemerintah daerah. [F.20]
Selain itu Perseroan juga memberikan manfaat lainnya untuk Additionally, the Company provides various other benefits to
mendukung kesejahteraan karyawan. Manfaat ini diberikan support employee well-being. These benefits are extended
kepada karyawan di seluruh lokasi operasi. Sebagai badan to employees across all operational locations. As a business
usaha, Perseroan juga mengikutsertakan setiap pekerja entity, the Company also enrolls all employees in the
dalam program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS government-mandated BPJS Employment and BPJS Health
Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan perlindungan programs, which aim to provide social protection and welfare
dan kesejahteraan sosial bagi seluruh rakyat. for all citizens.
Tunjangan kepada karyawan
Employee benefits
2024
Jenis Remunerasi/Fasilitas
Type of Remuneration/Facilities Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji | Salary √ √
Insentif | Incentive √ X
Tunjangan | Allowance
Tunjangan Hari Raya | Religious Holiday allowance √ √
Fasilitas | Facilities
Seragam | Uniform X √
Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
Asuransi Kesehatan | Health Insurance √ √
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual leave 12 12
Cuti Melahirkan | Maternity leave 3 Bulan | Three Months 3 Bulan | Three Months
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI (F.22) COMPETENCY DEVELOPMENTI (F.22)
Pengembangan kompetensi karyawan Perseroan dilakukan The development of the Company's employees' competencies
untuk mempertahankan standar dan kualitas karyawan maupun is carried out to maintain employee standards and quality, as
kebutuhan penguasaan kompetensi baru. Pengembangan well as the need for mastering new competencies. Employee
kompetensi karyawan dilakukan melalui kegiatan pelatihan dan competency development is carried out through training and
pendidikan untuk meraih manfaat jangka pendek dan jangka education activities to achieve both short-term and long-term
panjang. Manfaat jangka pendek adalah untuk pemenuhan benefits. The short-term benefits are to fulfill expertise and
keahlian dan keterampilan guna mendukung produktivitas, skills to support productivity, safety, and the continuity of the
keselamatan, dan keberlangsungan operasional Perseroan. Company's operations. Meanwhile, the long-term benefits are
Sedangkan manfaat jangka panjang adalah untuk memastikan to ensure the implementation of strategy and the sustainability
pelaksanaan strategi dan keberlanjutan kepemimpinan of long-term leadership.
jangka panjang.
2024
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam
Number of Workers Receiving Training Pelatihan Setiap
Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Training Hours
Laki-laki Perempuan Jumlah Average Training
Description
Male Female Total Hours Per Worker
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan | Overall 20 6 26 152 6
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on type of training
Softs Skill 20 6 16 38 2
Hard Skill 20 6 16 114 5
Berdasarkan usia
Based on age
<20 tahun | <20 years old 0 0 0 0 0
20-24 tahun | 20-24 years old 7 1 7 16 8
25-29 tahun | 25-29 years old 4 2 2 25 8
30-34 tahun | 30-34 years old 7 2 5 30 8
35-39 tahun | 35-39 years old 1 0 1 20 8
40-45 tahun | 40-45 years old 1 0 1 5 8
>45 tahun | >45 years old 0 0 0 0 8
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 0 0 0 0 0
Direktur | Director 0 0 0 0 0
Manajer | Manager 1 1 8 8
Supervisor 5 1 6 48 8
Staff 9 2 15 96 8
Non-Staff 0 0 0 0 0
182 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 183
2023
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Rata-rata Jam
Number of Workers Receiving Training Pelatihan Setiap
Jam Pelatihan
Pekerja
Uraian Training Hours
Laki-laki Perempuan Jumlah Average Training
Description
Male Female Total Hours Per Worker
(a) (b) (c = b/a)
Keseluruhan | Overall 16 3 19 152 8
Berdasarkan jenis pelatihan
Based on type of training
Softs Skill 16 3 19 38 2
Hard Skill 16 3 19 114 6
Berdasarkan usia
Based on age
<20 tahun | <20 years old 0 0 0 0 0
20-24 tahun | 20-24 years old 1 1 2 16 8
25-29 tahun | 25-29 years old 3 1 4 32 8
30-34 tahun | 30-34 years old 7 1 8 48 8
35-39 tahun | 35-39 years old 3 0 3 24 8
40-45 tahun | 40-45 years old 1 0 1 8 8
>45 tahun | >45 years old 1 0 1 8 8
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 0 0 0 0 0
Direktur | Board of Directors 0 0 0 0 0
Manajer | Manager 1 1 8 8
Supervisor | Supervisor 5 1 6 48 8
Staff | Staff 10 2 12 96 8
Non-Staff | Non-Staff 0 0 0 0 0
MENINGKATKAN KESELAMATAN DAN IMPROVING OCCUPATIONAL SAFETY AND
KESEHATAN KERJA (K3) HEALTH
Lingkungan yang Aman dan Nyaman A Safe and Comfortable Environment
Komitmen Perseroan untuk memberikan jaminan lingkungan The Company's commitment to providing a decent and safe
bekerja yang layak dan aman diwujudkan dalam penerapan K3. working environment is realized through the implementation of
Hal ini sesuai dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Occupational Health and Safety (K3). This is in accordance with
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and Health
Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Sistem Manajemen and Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [F.21] Occupational Safety and Health Management Systems. [F.21]
Upaya ini dapat dilihat dengan penyediaan peralatan K3 di This effort can be seen in the provision of K3 equipment on
setiap lantai kantor Perseroan dan juga di wilayah proyek every floor of the Company's offices, as well as in project sites
dan hotel. Di kantor dan hotel, Perseroan menyediakan kotak and hotels. In the offices and hotels, the Company provides
peralatan K3, tabung pemadam kebakaran, masker, sensor K3 equipment boxes, fire extinguishers, masks, smoke or
asap atau kebakaran, dan sebagainya. Sedangkan di wilayah fire detectors, and so on. Meanwhile, in project areas, the
proyek, Perseroan menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) bagi Company provides Personal Protective Equipment (PPE) for
karyawan seperti helm pengaman, kacamata pengaman, rompi, employees, such as safety helmets, safety goggles, vests,
sarung tangan, sepatu pelindung, kotak peralatan K3, tabung gloves, protective shoes, K3 equipment boxes, fire extinguisher
gas pemadam kebakaran, dan sebagainya. gas cylinders, and so on.
Perseroan memperoleh zero accident dan fatality di tahun The Company achieved zero accident and fatality in 2024,
2024, yang mencerminkan penerapan K3 di lingkungan reflecting the successful implementation of K3 within the
Perseroan berjalan dengan baik. Company's environment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial Masyarakat
Social Aspects of Community
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [F.23] COMMUNITIES [F.23]
Perseroan menyadari kehadiran Perseroan di tengah-tengah The Company recognizes that its presence within the
masyarakat berpotensi memberikan dampak negatif yang tidak community has the potential to cause insignificant negative
signifikan, seperti jejak lingkungan kegiatan operasional dan impacts, such as the environmental footprint of operational
keselamatan pekerja. Dimana keseluruhan dampak tersebut activities and worker safety. All of these impacts have been
telah dimitigasi Perseroan melalui pengelolaan lingkungan mitigated by the Company through environmental management
dan melakukan sosialisasi terkait K3 kepada seluruh karyawan and by conducting socialization related to Occupational Health
Perseroan. Namun aktivitas usaha perseroan di wilayah and Safety (K3) to all employees. However, the Company's
operasional juga telah menghadirkan dampak positif terhadap business activities in operational areas have also brought
pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kesejahteraan positive impacts on economic growth and the improvement
masyarakat sekitar. Hal ini diwujudkan melalui penyerapan of the welfare of the surrounding community. This is realized
tenaga kerja yang berasal dari masyarakat setempat dan through the absorption of local labor, providing opportunities
dengan memberikan peluang bagi pelaku usaha mikro, kecil for micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to become
dan menengah (UMKM) untuk menjadi bagian dari rantai pasok part of the Company's supply chain, as well as through
Perseroan, serta melalui kegiatan program CSR. Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
PELAKSANAAN PROGRAM TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY
SOSIAL [F.25] PROGRAM [F.25]
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of the Company's Social and Environmental
(TJSL) Perseroan dirancang guna mendukung keberlanjutan Responsibility (TJSL) program is designed to support corporate
perusahaan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, sustainability, enhance community welfare, and contribute
serta berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan to the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Dalam (SDGs). In its execution, the TJSL program is aligned with the
pelaksanaannya, program TJSL disusun selaras dengan strategi Company's business strategy, corporate culture, as well as its
bisnis, budaya perusahaan, serta visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Berbagai inisiatif dalam program TJSL ini merupakan bentuk Various initiatives within the TJSL program represent forms of
investasi sosial perusahaan (community investment) yang corporate social investment (community investment), realized
diwujudkan dalam bentuk dukungan komersial, bantuan barang through commercial support, in-kind assistance (goods and
dan jasa (in-kind), serta kegiatan probono. Perseroan berupaya services), and pro bono activities. The Company strives to
menjalankan program TJSL secara efektif dan efisien agar implement the TJSL program effectively and efficiently so
manfaatnya dapat dirasakan secara luas dan berkelanjutan. that its benefits can be widely and sustainably felt. To ensure
Untuk memastikan efektivitas program, Perseroan terlebih the effectiveness of the program, the Company conducts
dahulu melakukan konsultasi dan berkolaborasi dengan consultations and collaborates with the community and local
masyarakat serta pemerintah setempat guna mengidentifikasi government to identify and implement programs that truly
dan mengimplementasikan program yang benar-benar sesuai align with the needs of the beneficiaries.
dengan kebutuhan para penerima manfaat.
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan dengan The Company is committed to being a socially responsible
kepedulian sosial tinggi dan sigap merespons berbagai situasi corporation and is responsive to various situations occurring
yang terjadi di Indonesia. Program CSR Perseroan dapat dilihat in Indonesia. The Company's CSR programs can be seen in
pada bab 1 Ikhtisar Perseroan, bagian Peristiwa Penting. Chapter 1, the Performance Highlights, under the section
2024 Event Highlights.
184 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 185
Kinerja CSR
CSR Performance
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Nilai Anggaran Investasi Sosial Rp-penuh 25,000,000 24,100,000
Social Investment Budget Rp-full
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-penuh 16,000,000 15,800,000
Amount of Funds Disbursed Rp-full
Jumlah Desa Penerima Manfaat Desa 5 4
Total Beneficiary Villages Villages
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINTS [F.24]
Meskipun dalam menjalankan operasionalnya Perseroan telah Although in carrying out its operations, the Company has
menerapkan standar dan ketentuan yang berlaku namun implemented the applicable standards and regulations,
Perseroan juga mempersiapkan akan kemungkinan adanya the Company also prepares for the possibility of negative
dampak negatif yang dapat ditimbulkan akibat operasional impacts that may be caused by the Company's operations.
Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan membuka ruang melalui Therefore, the Company opens a space through available
saluran komunikasi yang tersedia yaitu melalui email ke communication channels, namely via email to corpsec@
HYPERLINK "mailto:corpsec@dmspropertindo.com"corpsec@ dmspropertindo.com or telephone 021-7940671 so that the
dmspropertindo.com atau telepon 021-7940671 agar masyarakat public or Stakeholders can submit complaints or complaints
atau Pemangku Kepentingan dapat menyampaikan pengaduan related to the Company's operations.
atau keluhan terkait operasional Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat adanya Throughout 2024, the Company did not receive any complaints,
pengaduan, keluhan, sanksi atau denda yang diakibatkan grievances, sanctions, or fines related to social aspects in its
hal-hal terkait aspek sosial dalam kegiatan operasi yang operational activities.
dilakukan Perseroan.
Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Product and Services Responsibility
KOMITMEN MEMBERIKAN LAYANAN YANG COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL SERVICE
SETARA KEPADA PELANGGAN (F.17) TO CUSTOMERS [F.23]
Pelanggan adalah pemangku kepentingan yang sangat Customers are stakeholders who significantly influence
memengaruhi keberlanjutan sebuah bisnis. Oleh karena itu the sustainability of a business. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan committed to delivering the best and most relevant products
layanan yang terbaik dan relevan untuk masyarakat. Perseroan and services to the community. The Company ensures that the
memastikan mutu produk yang dihasilkan sesuai dengan quality of its products meets safety requirements, including
persyaratan keamanan, termasuk memberikan layanan dan providing equal services and products to all customers
produk yang setara ke seluruh pelanggan tanpa membedakan regardless of economic background, status, or other factors.
latar belakang ekonomi, status, dan lainnya. Setiap produk dan Every product and service is developed with customer needs
jasa dikembangkan dengan mempertimbangkan kebutuhan in mind.
pelanggan.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK [F.26] INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT [F.26]
Untuk dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan, To meet customer needs and expectations, as well as ensure
serta keberlangsungan usaha Perseroan, Perseroan senantiasa the continuity of the Company's business, the Company
melakukan berbagai inovasi dan pengembangan, baik produk consistently carries out various innovations and developments
dan layanan. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak in both products and services. During the reporting period,
melakukan inovasi dan pengembangan produk, mengingat the Company did not undertake any product innovation
produk real estate Perseroan masih dalam tahap persiapan. or development, as its real estate products are still in the
preparation stage.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMASTIKAN KUALITAS DAN KEAMANAN ENSURING QUALITY AND SAFETY
Perseroan senantiasa memerhatikan aspek kesehatan The Company consistently prioritizes the health and safety
dan keselamatan pelanggan. Sejak memulai kegiatan aspects of its customers. From the commencement of
pembangunan proyek, dari kegiatan konstruksi hingga proyek project development, including construction activities until
selesai, Perseroan memastikan seluruh standardisasi produk project completion, the Company ensures that all product
sudah sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) maupun standardizations comply with the Indonesian National
sertifikat layak operasi untuk instalasi listrik, kualitas udara, Standards (SNI) as well as operational feasibility certificates
standar air bersih, penanganan rayap, serta struktur bangunan. for electrical installations, air quality, clean water standards,
Perseroan juga melakukan check list quality control dan tes termite control, and building structures. The Company also
fungsi produk (termasuk aspek mechanical, electric dan conducts quality control checklists and product functionality
plumbing) untuk memastikan semua berfungsi dengan baik tests (including mechanical, electrical, and plumbing aspects)
sebelum diserahterimakan kepada konsumen atau pelanggan. to ensure everything functions properly before being handed
Perseroan juga melakukan pemantauan dan pengukuran over to consumers or customers. Additionally, the Company
kualitas udara dan secara berkala dilaporkan dalam dokumen monitors and measures air quality, which is periodically
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Standardisasi reported in the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
air bersih dilakukan melalui pemeriksaan pihak ketiga. document. Clean water standardization is carried out through
third-party inspections.
Untuk proyek bangunan tinggi, Perseroan menggunakan For high-rise building projects, the Company implements
kebijakan terkait aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan policies related to customer health and safety, referring to
merujuk Hazard Identification, Risk Assessment and Determining Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
Control (HIRADC) sebagai panduan bagi Building Management. Control (HIRADC) as a guide for Building Management.
Selain itu, seluruh bangunan tinggi Perseroan dilengkapi Furthermore, all of the Company's high-rise buildings are
dengan sertifikasi kelaikan Gedung (Sertifikasi Laik Fungsi/ equipped with Building Feasibility Certification (Sertifikasi
SLF) dan sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu. Laik Fungsi/SLF) and ISO 9001:2015 Quality Management
System certification.
Sertifikasi kelaikan meliputi: The feasibility certification includes:
1. Ketahanan gempa dan penanggulangan bencana gempa; 1. Earthquake resistance and disaster mitigation for
earthquakes;
2. Penanggulangan bahaya kebakaran dengan mengikuti 2. Fire hazard mitigation by adhering to the Fire Safety
sertifikasi Sistem Keselamatan Kebakaran (SKK); System (SKK) certification;
3. Memastikan alat pemadam api ringan (APAR) tidak 3. Ensuring that fire extinguishers (APAR) are not expired;
kadaluarsa; serta and
4. Memastikan bahwa bangunan anti petir, anti badai, dan 4. Ensuring that the building is equipped with lightning
memiliki sirkulasi udara yang sehat. protection, storm resistance, and healthy air circulation.
Sedangkan untuk hotel, Perseroan memastikan keamanan For hotels, the Company ensures the safety of products and
produk dan layanan yang diberikan dengan: services provided by:
• Melakukan pendataan unit oleh tim keamanan; • Conducting unit inspections by the security team;
• Pembersihan kamar atau ruangan sebelum ditempati • Cleaning rooms or spaces before they are occupied by
tamu atau pengunjung; guests or visitors;
• Pemeliharaan AC, lift, dan eskalator secara rutin termasuk • Regular maintenance of AC, elevators, and escalators,
pemeriksaan dan penggantian parts; including inspections and part replacements;
• Commissioning test atas sistem kebakaran gedung, • Commissioning tests for the building's fire safety systems,
dan sebagainya. and so on.
Atas upaya-upaya tersebut, Perseroan tidak memiliki kasus As a result of these efforts, the Company has no cases of non-
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang ada dan seluruh compliance with existing regulations, and all of its products
produk Perseroan telah memenuhi standar atau regulasi have met the required standards or relevant regulations. [F.27]
relevan yang dipersyaratkan. [F.27] Oleh karena itu, di sepanjang Therefore, throughout 2024, no products of the Company
tahun 2024 tidak ada produk Perseroan yang ditarik kembali were recalled from the market due to production errors or
dari pasaran yang diakibatkan kesalahan produksi atau faktor safety factors. [F.29]
keamanan. [F.29]
186 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 187
DAMPAK PRODUK DAN JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [F.28]
Perseroan telah melakukan serangkaian inisiatif dalam The Company has undertaken a series of initiatives to
mengevaluasi keamanan produk dan jasa yang disediakan evaluate the safety of the products and services it provides
untuk memastikan keamanannya. Seluruh produk dan jasa to ensure their security. All marketed products and services
yang dipasarkan telah disertai informasi penting yang perlu are accompanied by essential information that customers
diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi produk, fasilitas, need to know, including product descriptions, facilities,
informasi harga serta informasi lainnya. Seluruh informasi pricing information, and other details. This information
tersebut dapat dilihat pada brosur dan saluran komunikasi can be found in the Company's brochures and marketing
marketing Perseroan. communication channels.
KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION [F.30]
Perseroan belum melakukan survei kepuasan pelanggan The Company has not conducted any customer satisfaction
selama tahun 2024. surveys during 2024.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Parties
Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk tahun The 2024 Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk
2024 ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance has not yet been verified by an independent Assurance
(Assurance Services Provider) yang independen. Namun Services Provider. However, the Company guarantees that
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi all information disclosed in this report is true, accurate,
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, and factual.
dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback Form
Dari Laporan yang diterbitkan tahun sebelumnya, Perseroan From the report published in the previous year, the Company
tidak menerima laporan terkait Laporan Keberlanjutan PT DMS did not receive any reports related to the 2023 Sustainability
Propertindo Tbk tahun 2023. Report of PT DMS Propertindo Tbk.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT DMS Propertindo Tbk
2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik
yang tersedia.
Thank you to all readers who have taken the time to read the 2024 Sustainability Report of PT DMS Propertindo Tbk. To
enhance the content of future Sustainability Reports, we kindly ask for your feedback by circling one of the provided
responses and filling in the blanks on this Feedback Form.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti
The Sustainability Report is good and easy to understand.
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak tahu / Don’t Know
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan berkelanjutan
This report effectively illustrates the Company's performance in supporting the realization of sustainable development.
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak tahu / Don’t Know
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan
This report enhances your confidence in the Company's sustainability efforts.
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak tahu / Don’t Know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The content and data in this Sustainability Report are sufficiently comprehensive.
a. Setuju / Agree
b. Tidak Setuju / Disagree
c. Tidak tahu / Don’t Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Is the design, layout, graphics, and photography in this Sustainability Report well-presented?
a. Sudah bagus / Yes, they are good
b. Belum bagus / Not good
c. Tidak tahu/ Don’t Know
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda?
What material topic is most important to you?
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
188 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 189
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda?
What material topic is least important to you?
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information do you feel is still lacking in this Sustainability Report and should be added to future Sustainability Reports?
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................
IDENTITAS PENGIRIM
YOUR IDENTITY
Nama:
Name:
Email:
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by Stakeholder Group
a. Pemegang Saham f. Mitra bisnis
Shareholder Business partner
b. Pemerintah/Regulator g. Media massa
Government/Regulator Mass media
c. Masyarakat h. LSM
Public NGO
d. Pelanggan i. Lain-lain, sebutkan
Customer Others, please specify
e. Karyawan
Employee
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke alamat berikut
Please send this form to the following address.
PT DMS Propertindo Tbk
Graha Mampang
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 100 Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran, Jakarta Selatan DKI Jakarta 12760
T: 021-7940671
E: corpsec@dmspropertindo.com
www.dmspropertindo.com
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik (OJK G.4)
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on The Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Overview on Economic Performance
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Overview on Environmental Performance
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
Overview on Social Performance
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address
C.3 Skala Perusahaan
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Product, Services and Business Activity
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in the Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Organization
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
Board of Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance Issues
190 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 191
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income and Profit and
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
Yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
Compatible with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Resulted Emission by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Waste and Effluent by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
Number and Content of Environmental Grievances Received and Solved
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara
Kepada Konsumen
Commitment of the Financial Services Institution, Issuer or Public company to Providing Services for Equal Products and/
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equality of Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wages
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Company Operation on Local Community
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibilities Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
Total Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Survey of Customer Satisfaction
LAIN-LAIN
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
Independent Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions, Issuers and Public Companies
192 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 193
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 194
Laporan Keuangan
Financial Report
07
Laporan
Keuangan
Financial Report
194 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 195
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 196
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk PT DMS PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
196 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 197
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7 - 73 Notes to consolidated financial statements
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 198
Laporan Keuangan
Financial Report
198 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 199
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 200
Laporan Keuangan
Financial Report
200 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 201
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 202
Laporan Keuangan
Financial Report
202 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 203
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 203
Page 204
Laporan Keuangan
Financial Report
204 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 205
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 205
Page 206
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2h,4 2.071.068.378 1.422.557.335 Cash and bank
Piutang usaha - pihak ketiga 5 124.915.434.570 133.328.036.884 Account receivables - third parties
Piutang lain-lain 7 Other receivables
Pihak ketiga 758.917.587 1.808.591.857 Third parties
Pihak berelasi 2g,7,34 1.926.864.549 1.940.864.549 Related parties
Persediaan 2i,12 11.021.810.018 10.743.920.589 Inventories
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 2j,10 961.933.650 886.481.974 Prepaid expenses and advance
Pajak dibayar di muka 2q,8a 127.528.639 124.393.638 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 141.783.557.391 150.254.846.826 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 11 4.000.000.000 4.000.000.000 Investment in shares
Uang muka 6 437.652.032.302 441.994.395.661 Advances
Tanah untuk pengembangan 2k,12 681.749.080.566 681.749.080.566 Land for development
Aset tetap - neto 2l,13 139.385.637.980 146.566.274.881 Fixed assets - net
Aset tidak berwujud 14 - - Intangible asset
Goodwill 2e,15 29.622.030.459 29.622.030.459 Goodwill
Aset pajak tangguhan 2q,8e 8.876.487.156 7.461.077.847 Deffered tax assets
Aset tidak lancar lainnya 9 61.718.475.156 61.718.475.156 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.363.003.743.619 1.373.111.334.570 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.504.787.301.010 1.523.366.181.396 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 7.426.081.029 7.060.521.216 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2r,24a 1.926.827.537 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 18 50.064.890.013 45.096.219.597 Accrued expenses
Utang pajak 2q,8b 30.949.936.091 33.020.281.048 Tax payables
Pendapatan diterima dimuka 19 932.974.557 1.023.803.837 Unearned revenue
Utang lancar lainnya 20 15.001.154.558 13.675.678.252 Other current payables
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam setahun: long-term liabilities:
Pinjaman bank 2r,23b 8.854.315.520 3.421.690.344 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Pendek 115.156.179.305 105.688.194.294 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
206 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 207
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 2q,8e - - Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 2u,21 1.636.141.157 1.416.456.595 Post-employment benefit obligations
Utang jangka panjang lainnya 2r,22a 98.167.708.742 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam setahun: current maturities:
Pinjaman bank 2r,23b 94.133.380.041 105.044.848.626 Bank loan
Total Liabilitas Jangka Panjang 193.937.229.940 204.053.417.451 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 309.093.409.245 309.741.611.745 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp100 per saham of Rp100
Modal dasar - 32.820.000.000 saham Authorized - 32,820,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
10.546.043.868 saham 24 1.054.618.570.100 1.054.618.570.100 10,546,043,868 shares
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference due to change in equity of
entitas anak (4.937.552) (4.937.552) subsidaries
Tambahan modal disetor 25 229.096.746.500 229.096.746.500 Additional paid-in capital
Penghasilan kompherensif lain 26 1.337.654.277 1.198.449.810 Other comprehensive income
Saldo laba (defisit) 27 Retained earnings (deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 2.000.000.000 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (92.854.628.500) (74.787.717.957) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik Entitas Induk 1.194.193.404.825 1.212.121.110.901 the Parent
Kepentingan nonpengendali 29 1.500.486.940 1.503.458.750 Non-controlling interest
Total Ekuitas 1.195.693.891.765 1.213.624.569.651 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.504.787.301.010 1.523.366.181.396 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 207
Page 208
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2o31 29.377.755.960 27.879.084.803 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2o,32 9.185.192.283 8.707.036.500 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 20.192.563.677 19.172.048.303 GROSS PROFIT
Beban usaha 33 (27.751.791.386) (30.795.222.736) Operating expenses
Penghasilan (beban) lain-lain 34 132.268.389 (1.230.126.674) Other income (expenses)
Beban keuangan 2p,35 (12.083.328.513) (12.221.514.750) Financial expenses
RUGI SEBELUM PAJAK FINAL LOSS BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN (19.510.287.833) (25.074.815.857) AND INCOME TAX
BEBAN PAJAK FINAL 2q,8d - - FINAL TAX EXPENSE
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (19.510.287.833) (25.074.815.857) INCOME TAX
MANFAAF PAJAK PENGHASILAN 2p INCOME TAX BENEFIT
Kini 8d - - Current
Tangguhan 8e 1.440.405.480 397.692.584 Deffered
RUGI NETO (18.069.882.353) (24.677.123.273) NET LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 164.200.638 27.973.176 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 8e (24.996.171) (8.483.011) Related income tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto 139.204.467 19.490.165 Other Comprehensive Income - Net
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (17.930.677.886) (24.657.633.108) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
208 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 209
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Rugi neto tahun berjalan Net loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (18.066.910.543) (24.659.501.114) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 30 (2.971.810) (17.622.159) Non-controling Interest
Total (18.069.882.353) (24.677.123.273) Total
Rugi komprehensif tahun berjalan Comprehensive loss for
yang dapat diatribusikan kepada: the year attributable to:
Pemilik entitas induk (17.927.706.076) (24.640.010.949) Owners of the Parent
Kepentingan nonpengendali 29 (2.971.810) (17.622.159) Non-controling Interest
Total (17.930.677.886) (24.657.633.108) Total
RUGI PER SAHAM DASAR YANG BASIC LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK 28 (1,7) (2,3) THE PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 209
Page 210
210
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT DMS Propertindo Tbk.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent
Selisih Transaksi
Modal Perubahan Ekuitas Penghasilan Saldo Laba/
Ditempatkan dan Entitas Anak/ Tambahan Komprehensif Lain/ Retained Earnings Kepentingan
Disetor/ Difference due to Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Change in Equity of Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Paid-up Capital Subsidaries Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.178.959.645 2.000.000.000 (50.128.216.843) 1.236.761.121.850 1.521.080.909 1.238.282.202.759 Balance as of January 1, 2023
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan - - - 19.490.165 (24.659.501.114) (24.640.010.949) (17.622.159) (24.657.633.108) for the year
Saldo 31 Desember 2023 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.198.449.810 2.000.000.000 (74.787.717.957) 1.212.121.110.901 1.503.458.750 1.213.624.569.651 Balance as of Desember 31, 2023
Laba (rugi) komprehensif Comprehensive income (loss)
tahun berjalan 139.204.467 (18.066.910.543) (17.927.706.076) (2.971.810) (17.930.677.886) for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.054.618.570.100 (4.937.552) 229.096.746.500 1.337.654.277 2.000.000.000 (92.854.628.500) 1.194.193.404.825 1.500.486.940 1.195.693.891.765 Balance as of Desember 31, 2024
Financial Report
Laporan Keuangan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 211
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 5,8b,18,29 37.699.528.994 32.688.485.359 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (11.721.989.556) (1.679.748.857) Payments to supplier
Pembayaran untuk beban usaha dan pajak (14.730.322.455) (14.833.050.991) Payments for operating expenses and taxes
Pembayaran kas kepada karyawan 17,31 (13.021.468.931) (14.787.435.804) Cash paid to employees
Penerimaan (pembayaran) lainnya 1.416.531.380 (1.177.557.513) Receipt (payment)of others
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi (357.720.568) 210.692.194 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pegembalian uang muka proyek 4.342.363.359 - Proceeds from advance of project refund
Perolehan aset tetap 13 (339.862.964) (1.432.149.684) Acquisitions of fixed asset
Kenaikan piutang lain-lain - Increase in other receivables -
pihak berelasi 9 14.000.000 - related parties
Penerimaan dari surat sanggup 7 1.030.674.271 3.881.821.211 Proceeds from promissory note
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi 5.047.174.666 2.449.671.527 Net Cash Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lancar lainnya 19 1.325.476.306 1.466.608.894 Proceeds from other long-term liabilities
Pembayaran utang jangka panjang lainnya 575.596.512 (2.983.069.612) Payment of other long-term liabilities
Pembayaran utang bank 22 (5.942.015.872) (4.281.352.574) Payment of bank loan
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (4.040.943.054) (5.797.813.293) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 648.511.043 (3.137.449.571) CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AWAL TAHUN 1.422.557.335 4.560.006.906 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH AND BANK AT
AKHIR TAHUN 2.071.068.378 1.422.557.335 ENDING OF THE YEAR
Informasi tambahan atas aktivitas yang tidak mempengaruhi Additional information about activities that do not affect cash
arus kas disajikan pada Catatan 38. flows are presented in Note 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 211
Page 212
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company’s Establishment
PT DMS Propertindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT DMS Propertindo Tbk (the “Company”) was
Republik Indonesia berdasarkan akta pendirian established in the Republic of Indonesia based on
No. 4 dari Notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., pada deed of establishment No. 4 of Notary M. Nova
tanggal 7 Januari 2011. Akta pendirian telah Faisal, SH., M.Kn., dated January 7, 2011. The deed
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan of establishment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun in Decision Letter No. AHU-05677.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 2 Februari 2011 dan telah diumumkan 2011 dated February 2, 2011 and was publish in the
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59, State Gazette of The Republic of Indonesia No. 59,
Tambahan No. 26416 tanggal 24 Juli 2012. supplement No. 26416 dated July 24, 2012. The
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta amended several times, most recently based on
No. 143 dari Elizabeth Karina Leonita, SH., M.Kn., deed No. 143 of Elizabeth Karina Leonita, SH.,
Notaris di Bogor, tanggal 28 Juni 2024 tentang M.Kn, Notary in Bogor, dated June 28, 2024,
perubahan anggaran dasar Perusahaan dalam regarding changes in the Company's articles of
rangka Penawaran Umum Perdana. Akta ini association for Initial Public Offering. The deed was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0231587. Tahun No. AHU-AH.01.09-0231587. Tahun 2019 dated
2024 tanggal 26 Juli 2024. July 26, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan antara Articles of Association, the Company’s scope of
lain menjalankan usaha di bidang pembangunan, activities, among others, to engage in the
real estat, jasa, serta perdagangan. development, real estate, services and trading.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company’s head office is located at Graha
Mampang, Jl. Mampang Prapatan No. 100, Jakarta Mampang, Jl. Mampang Prapatan No. 100, South
Selatan. Perusahaan mulai beroperasi secara Jakarta. The Company started commercial
komersial pada tahun 2014. PT DMS Investama operations in 2014. PT DMS Investama is the parent
adalah entitas induk dan entitas induk terakhir dari company and ultimate parent company of the
Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 28 Juni 2019, Perusahaan On June 28, 2019, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor No S-109/ through Letter No S-109/D.04/2019 to perform the
D.04/2019 untuk melakukan Penawaran Umum Initial Public Offering of 933,000,000 common
Perdana Saham sebanyak 933.000.000 saham shares with par value of Rp100 per share at the
biasa atas nama dengan nilai nominal Rp100 per offering price of Rp200 per share through capital
saham dengan harga penawaran sebesar Rp200 market and 761,269,866 Series 1 Warrants that
per saham dan 761.269.866 Waran Seri 1 yang accompanied the registered shares issued in
menyertai saham biasa atas nama yang dikeluarkan connection with the public offering. On July 9, 2019,
dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal those shares and Series 1 Warrants were listed on
9 Juli 2019 saham dan Waran Seri 1 tersebut telah the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
7
212 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 213
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance
saham terhadap nilai nominalnya adalah of shares over its par value amounting to
sebesar Rp 220.417.620.000, dicatat dalam akun Rp220,417,620,000 is recorded in the “Additional
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah Paid-in Capital” account, after deducting shares
biaya emisi saham sebesar Rp7.963.340.000 issuance cost of Rp7,963,340,000 (Note 23).
(Catatan 23).
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit dan Karyawan Secretary, Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Boards of Commissioners
Komisaris Utama David Desanan Anan Winowood David Desanan Anan Winowood President Commissioner
Komisaris Yarsof Ak Yarsof Ak Commissioner
Komisaris Independen Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Mohamad Prapanca Mohamad Prapanca President Director
Direktur Marwadi S. Masyhur Marwadi S. Masyhur Director
Direktur Antonius Bima Triyastono Antonius Bima Triyastono Director
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit pada Corporate Secretary and Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Sekretaris Perusahaan Haryadi Haryadi Corporate Secretary
Komite Audit Audit Committee
Ketua Aria Eddy Kertocahyono Aria Eddy Kertocahyono Chairman
Anggota Gandhi Wirawan Gandhi Wirawan Member
Anggota Rury Andriani Pangestu Rury Andriani Pangestu Member
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Board of Commissioners and
merupakan personil manajemen kunci. Directors are the key management personnel.
8
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 213
Page 214
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 jumlah As of December 31, 2024 and 2023 the number of
karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya employees of the Company and its Subsidiaries
(selanjutnya disebut sebagai “Grup”) masing-masing (hereinafter referred to as the “Group”) is 109 and
sejumlah 109 dan 103 karyawan (tidak diaudit). 103 employees (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Rincian Entitas Anak pada tanggal 31 Desember The details of Subsidiaries as of December 31, 2024
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 were as follows:
Tahun Awal Persentase
Operasi Komersial/ Kepemilikan/ Total Aset
Start of Percentage Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Ownership Total Assets
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Principle Activity Operation (%) Before Elimination
Langsung / Direct ownership
PT DMS Graha (“DMSG”) Jakarta Real estat dan properti/ 2014 2024: 99,71 2024: 84.329.945.619
Real estate and property 2023: 99,71 2023: 87.520.934.459
PT DMS Laguna (“DMSL”) Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2024: 99,52 2024: 113.281.631.028
Real estate and property pre-operating 2023: 99,52 2023: 116.613.659.535
PT DMS Prima Sentosa Jakarta Real estat dan properti/ 2018 2024: 99,98 2024: 739.732.581.675
(“DMSPS”) Real estate and property 2023: 99,98 2023: 770.496.405.271
PT DMS Cipta Pesona Jakarta Real estat dan properti/ pra-operasi/ 2024: 99,99 2024: 51.219.900.978
(“DMSCP”) Real estate and property pre-operating 2023: 99,99 2023: 51.236.857.965
PT Accola Hotel Indonesia Jakarta Hotel 2017 2024: 99,99 2024: 308.162.766.725
(“AHI”) 2023: 99,99 2023: 314.822.755.119
PT Padjadjaran Raya (“PR”) Bandung Real estat dan properti/ 2015 2024: 99,61 2024: 376.795.398.603
Real estate and property 2023: 99,61 2023: 377.824.548.577
Tidak langsung melalui/
Indirect ownership through
PT Accola Hotel Indonesia
PT Maharani Parahyangan Bandung Hotel 2014 2024: 99,00 2024: 57.365.811.439
(“MP”) 2023: 99,00 2023: 55.694.206.509
PT Indra Anggira Sari (“IAS”) Jogjakarta Hotel 2016 2024: 99,99 2024: 57.583.140.425
2023: 99,99 2023: 58.681.343.586
PT Dwi Makmur Sedaya (“DMS”) Jogjakarta Hotel 2015 2024: 99,96 2024: 37.916.463.495
2023: 99,96 2023: 36.336.553.953
9
214 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 215
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) prepared in accordance with Financial Accounting
yang meliputi Pernyataan (PSAK) dan Interpretasi Standards (SAK) which comprise the Statements
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar (PSAK) and Interpretations (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Financial Accounting Standard Board of the
Peraturan Regulator Pasar Modal. Indonesian Institute of Accountants and the
Regulation of Capital Market Regulatory.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis Presentation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement basis in preparation of
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan consolidated financial statements based on
harga perolehan. Laporan keuangan konsolidasian historical cost. The consolidated financial
disusun dengan metode akrual, kecuali beberapa statements have been prepared on the accrual
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain basis, except for certain accounts which are stated
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi on the basis of other measurements as disclosed in
masing-masing akun tersebut. the relevant accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan Statement of cash flows is prepared using the direct
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus method by classifying cash flows from operating,
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan investing, and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga (“Rp”), which is also the functional currency of the
merupakan mata uang fungsional Grup. Group.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di in conformity with financial accounting standards in
Indonesia, mengharuskan manajemen untuk Indonesia, requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas dan pengungkapan aset assets and liabilities and disclosure of contingent
dan kewajiban kontijen pada tanggal laporan assets and liabilities at the date of the consolidated
keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan financial statements and the reported amounts of
dan beban selama periode pelaporan. Hasil yang revenues and expenses during the reporting period.
sebenarnya dapat berbeda dari jumlah yang Actual results could be different from those
diestimasi. estimated.
10
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 215
Page 216
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. The Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements combine all
seluruh Entitas Anak yang dikendalikan oleh Subsidiaries controlled by the Company. Control is
Perusahaan. Pengendalian diperoleh ketika obtained when the Company (investor) is exposed
Perusahaan (investor) terekspos atau memiliki or has rights to variable returns from its involvement
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya with the investee and has the ability to influence
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee Accordingly, the investor controls the investee if, and
jika, dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal only if, the investor has all of the following:
berikut ini:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee;
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c) ability to use its power over the investee to affect
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal the amount of return on investors.
hasil investor.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal Investee is consolidated from the date of the
investor memperoleh pengendalian atas investee investor obtains control of investee and continues to
dan berakhir ketika investor kehilangan be consolidated until the date that such control
pengendalian atas investee. ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak profit or loss and net assets not attributable to the
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan comprehensive income, and within equity in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position,
konsolidasian, dipisahkan dari ekuitas yang dapat separately from equity attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan Total comprehensive income is attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan owners of the parent and to the non-controlling
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan interests even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo interests having a deficit balance.
defisit.
11
216 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 217
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi accounted for as equity transactions, in which the
ekuitas, dimana jumlah tercatat kepentingan carrying amount of the controlling and non-
pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas changes in their relative interests in the subsidiary.
entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan The difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan non-controlling interests are adjusted and the fair
yang diberikan atau diterima diakui secara langsung value of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas recognized directly in equity and attributed to the
induk. owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material All significant intercompany transactions and
antar entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi. balances have been eliminated.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan PSAK No. 103 “Kombinasi The Group applied PSAK No. 103 “Business
Bisnis”. Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Combinations.” Acquisitions of businesses are
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam accounted for using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang consideration transferred in a business combination
dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar is measured at fair value, which is calculated as the
tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan sum of the acquisition-date fair values of the assets
oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada transferred by the Group, liabilities incurred by the
pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan Group to the former owners of the acquiree, and the
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup equity interests issued by the Group in exchange for
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang control of the acquiree. Acquisition-related costs are
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu at their fair value except for certain assets and
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan. liabilities that are measured in accordance with the
relevant standards.
12
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 217
Page 218
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap the consideration transferred, the amount of any
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi non-controlling interests in the acquiree, and the fair
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan value of the acquirer’s previously held equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak in the acquire (if any) over the net of the acquisition-
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas date amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh the liabilities assumed. If, after the reassessment,
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. the net of the acquisition date amounts of the
Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari identifiable assets acquired and liabilities assumed
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang exceeds the sum of the consideration transferred,
diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah the amount of any non-controlling interests in the
imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap acquiree and the fair value of the acquirer’s
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi previously held interest in the acquiree (if any), the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan excess is recognized immediately in profit or loss as
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak a bargain purchase option.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih
lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui transferred and the amount recognized for non-
untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap controlling interests, and any previous interest held,
kepentingan yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah over the net identifiable assets acquired and
neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed. If the fair value of the net assets
yang diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate consideration
diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi transferred in the case of a bargain purchase, the
melebihi nilai gabungan imbalan yang dialihkan, difference is recognized directly in profit or loss.
maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya After initial recognition, goodwill is measured at cost
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. less any accumulated impairment losses. For the
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill purpose of impairment testing, goodwill acquired in
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak a business combination, from the acquisition date,
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit allocated to each of the Group’s cash-generating
penghasil kas dari Grup yang diharapkan units that are expected to benefit from the
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari combination, irrespective of whether other assets or
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang liabilities of the acquiree are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
13
218 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 219
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-generating
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit unit and part of the operation within that unit is
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait dengan disposed, the goodwill associated with the disposed
operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam operation is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat operasi ketika menentukan operation when determining the gain or loss on
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill disposal. Goodwill disposed in these circumstances
yang dilepas dalam keadaan tersebut diukur is measured based on the relative values of the
berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan disposed operation and the portion of the cash-
porsi unit penghasil kas yang ditahan. generating unit retained.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya any previously held equity interest is remeasured at
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan its acquisition-date fair value and any resulting gain
setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan or loss is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal the acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai acquisition date. Contingent consideration classified
aset atau liabilitas yang merupakan instrumen as an asset or liability that is a financial instrument
keuangan dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK and within the scope of PSAK No. 55, is measured
No. 55, diukur pada nilai wajar dengan perubahan at fair value with changes in fair value recognized
pada nilai wajar diakui baik dalam laba rugi atau either in profit or loss or in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan income. If the contingent consideration is not within
kontinjensi tidak termasuk dalam ruang lingkup the scope of PSAK No. 55, it is measured in
PSAK No. 55 diukur dengan PSAK yang sesuai. accordance with the appropriate PSAK. Contingent
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration that is classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian remeasured and subsequent settlement is
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. accounted for within equity.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya provisional amounts for the items for which the
belum selesai dalam laporan keuangannya. accounting is incomplete. Those provisional
Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi amounts are adjusted during the measurement
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang period, or additional assets or liabilities are
diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang recognized, to reflect new information obtained
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada about facts and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak acquisition date that, if known, would have affected
pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. the amount recognized as of that date.
14
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 219
Page 220
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Grup menerapkan PSAK No. 221, “Pengaruh The Group applied PSAK No. 221, “Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Transaksi dalam Changes in Foreign Exchange Rates”. Transactions
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang in foreign currencies are translated into functional
fungsional dengan kurs yang berlaku pada saat currency at the rates of exchange prevailing at the
transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, time the transactions are made. At the end of
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing reporting period, monetary assets and liabilities
disesuaikan ke dalam mata uang fungsional denominated in foreign currencies are adjusted to
menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh functional currency to reflect the middle exchange
Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi rate published by Bank Indonesia at the last banking
perbankan pada periode tersebut. Keuntungan atau transaction date of the period. Gains or losses
kerugian yang timbul dari penyesuaian kurs maupun resulted from such adjustment or settlement of each
penyelesaian aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary asset and liability denominated in foreign
uang asing tersebut dikreditkan atau dibebankan currencies are credited or charged as current period
sebagai laba rugi periode berjalan. profit or loss.
Kurs mata uang asing utama digunakan pada The foreign exchange rates used as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai December 31, 2024 and 2023 were as follow:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 United States Dollar 1 (USD)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup menerapkan PSAK No. 224 “Pengungkapan The Group applied PSAK No. 224, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi”. Grup mengungkapkan Disclosures”. The Group discloses transactions with
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini related parties. The transactions are made based on
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui terms agreed by the parties, whereas such terms
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan may not be the same as those for transactions with
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. reporting entity.
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
15
220 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 221
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor c. Is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a parent
of the reporting entity.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2) An entity is related to reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a Company of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting entity is itself
entitas pelapor adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers are
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (i).
angka (i).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) g. Persons identified in (i) (a) have significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key
personil manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity (or the
entitas induk dari entitas). parent entity of the entity).
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, Types of transactions and balances with related
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan parties, are disclosed in the notes to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
16
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 221
Page 222
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Sifat dan besarnya transaksi dengan pihak-pihak The nature and amount of transactions with related
yang mana entitas mempunyai kemampuan untuk parties which the entity has the ability to control, or
mengendalikan, atau dengan pihak yang mana with which the entity has special arrangements or
entitas mempunyai pengaturan khusus atau transactions that are significant and whether the
transaksi yang signifikan dan juga apakah transaksi transaction was conducted or with the conditions
telah dilakukan atau dengan kondisi dan syarat and terms as those with related parties were
sebagaimana dilakukan dengan pihak yang berelasi described in the financial statements.
telah diuraikan dalam laporan keuangan.
g. Kas g. Cash
Kas adalah saldo kas (cash on hand) dan atau Cash are the cash balance (cash on hand) and bank
rekening bank yang dimiliki untuk memenuhi accounts owned to fulfil short-term commitments
komitmen jangka pendek bukan untuk investasi atau rather than for investment or other purposes.
tujuan lain.
h. Persediaan h. Inventories
Grup menerapkan PSAK No. 202 “Persediaan”. The Group applied PSAK No. 202, “Inventories”.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan method.
menggunakan metode rata-rata.
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development consists of
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, total project costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionately based on their respective areas.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada unsalable area, is allocated to the saleable area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah tersedia untuk dijual pada transferred to residential available for sale when the
saat pembangunan telah selesai secara substansial. construction is substantially completed.
Persediaan atas hotel terdiri dari makanan, Inventories from hotel consist of food, beverages
minuman dan lainnya sehubungan dengan kegiatan and others which are related to operational activities
operasional hotel. of the hotel.
17
222 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 223
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka i. Prepaid Expenses and Advance
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaatnya dengan menggunakan metode garis benefited using the straight-line method.
lurus.
j. Tanah untuk Pengembangan j. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar Land for development is stated at cost or net
nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan realizable value, whichever is lower.
nilai realisasi neto.
Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, The cost of land for development, consisting of
yang terdiri dari biaya perolehan tanah, dipindahkan acquisition cost of land, is transferred to the “Land
ke “Tanah dalam pengembangan” pada saat under development” at the time development and
pengembangan dan konstruksi dilakukan. construction commences.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap”. Aset The Group applied to PSAK No. 216, “Fixed
tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Assets”. Fixed assets are initially recognized at cost,
yang meliputi harga perolehannya dan diatribusikan which comprises its purchase price and any cost
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan directly attributable in bringing the assets to the
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan location and condition necessary for it to be capable
sesuai intensi manajemen. of operating as intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise the
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan initial estimate of the costs of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset removing the item and restoring the site on which it
tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap is located, the obligation for which an entity incurs
diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan either when the item is acquired or as a
aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during a
selain untuk memproduksi persediaan selama particular period for purposes other than to produce
periode tersebut. inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, fixed assets except land, are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi carried at cost less any accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi and any accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets commence when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and computed by using straight-
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan line method over the estimated useful life of the
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa assets as follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
18
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 223
Page 224
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Tahun / Years
Bangunan 5 - 20 Building
Perbaikan prasarana 4 - 20 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 2-4 Equipment and Supplies
Perangkat komputer 2-4 Computer
Kendaraan bermotor 4-8 Vehicle
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau Fixed assets that are no longer used or sold are
yang dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap disposed from the fixed assets and their respective
berikut akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau accumulated depreciation. Gain or loss arising on
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan derecognition of the asset is included in profit or loss
aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset in the period the asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
l. Beban Ditangguhkan l. Deferred Expenses
Beban ditangguhkan merupakan pengeluaran biaya Deferred expenses are expenditures with economic
yang memberi manfaat lebih dari satu tahun. Beban benefit for more than one year. Deferred expense
ditangguhkan diamortisasi dengan metode garis are amortized using the straight-line method based
lurus berdasarkan masa manfaatnya. on economic useful life.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-Financial Asset
Grup menerapkan PSAK No. 236, “Penurunan Nilai The Group applied to PSAK No. 236, “Impairment
Aset”. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Assets”. The Group evaluates at each reporting date
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan whether there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil The recoverable amount of an asset or a cash-
kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the higher of its fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. costs of disposal and its value in use. Whenever the
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari carrying amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus amount, the asset is considered impaired and is
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. written down to its recoverable amount. The
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba impairment loss is recognized immediately in profit
rugi. or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill would be recognized if, and only
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan last impairment test was carried out. Reversal on
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses will be immediately recognized on
laba rugi. Rugi penurunan nilai yang diakui atas profit or loss. Impairment losses relating to goodwill
goodwill tidak dibalik lagi. would not be reversed.
19
224 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 225
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan dari penjualan real the Group recognizes revenues from real estate
estat sesuai dengan PSAK 115, “Pendapatan dari sales in accordance with PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, dengan melakukan Contracts with Customers”, by performing
analisa transaksi melalui metode lima langkah transaction analysis through the five steps of income
pengakuan pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Perusahaan mencatat kontrak dengan Company records contracts with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak involved in the contract
Perusahaan dapat mengidentifikasi hak dari The Company can identify the rights of the
para pihak dan jangka waktu pembayaran parties involved and the term of payment for
atas barang yang akan dialihkan the goods to be transferred
Kontrak memiliki substansi komersial The contract has commercial substance
Kemungkinan besar Perusahaan akan It is probable that the Company will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred
dialihkan
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat Revenue is recognized when it is probable that the
ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya economic benefits will flow to the Group and the
dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur amount of revenue can be measured reliably.
pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak Revenue is measured at the fair value of the
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan consideration received, excluding discounts, rebates
Nilai (PPN). and Value Added Tax (VAT).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
20
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 225
Page 226
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Cost
Grup menerapkan PSAK No. 223, “Biaya pinjaman”. The Group applied to PSAK No. 223, “Borrowing
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung costs. Borrowing costs that are directly attributable
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan to the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset, are capitalized as part of the cost of
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman that asset. Other borrowing costs are recognized as
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. an expense when incurred. Borrowing costs may
Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, include interest expense, finance charges in respect
beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau of finance leases, or exchange differences arising
selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam from foreign currency borrowings to the extent that
mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut they are regarded as an adjustment to interest
diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya costs.
bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup Capitalization of borrowing costs commences when
telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk the Group undertakes activities necessary to
mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau prepare the asset for its intended use or sale and
dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran expenditures for the asset and its borrowing costs
untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara Capitalization of borrowing costs ceases when
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to prepare
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat the qualifying assets for its intended use or sale are
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya complete.
telah selesai.
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi Final tax applied to the gross value of transactions is
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut applied even when the parties carrying the
pelaku transaksi mengalami kerugian. Selisih antara transaction recognizing losses. The difference
jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan between the final tax paid and the amount charged
jumlah yang dibebankan pada penghitungan laba on a count of the current year's profit or loss, are
atau rugi tahun berjalan, diakui sebagai pajak recognized as prepaid tax or tax payable.
dibayar dimuka atau utang pajak.
Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan If the income subject to final tax, the difference
final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan between the carrying value of assets and liabilities
liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as deferred
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. tax assets or liabilities.
21
226 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 227
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pajak Penghasilan Non-Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable income for the current period.
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas for temporary differences between the carrying
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap amounts of assets and liabilities and their tax bases
periode pelaporan dengan menggunakan metode at each reporting period using the liability method.
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo Future tax benefits, such as the carry forward of
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui unused tax losses, are also recognized for the tax
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut benefit likely to be realized. Tax effect for the current
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode period are allocated to operational, except for the
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali tax effects of transactions which are charged or
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply in the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantially prevailing at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited in the current period operations,
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi except for transactions related to a transaction that
yang berhubungan dengan transaksi yang was previously charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applies PSAK No. 109 "Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments". The Group recognizes financial assets
keuangan dalam laporan posisi keuangan and liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it becomes a
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual party to the contractual provisions of the financial
instrumen keuangan tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; And
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
22
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 227
Page 228
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell and where
menjual dan dimana arus kasnya the cash flows meet the criteria of “solely
memenuhi kriteria “semata-mata dari of principal and interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest rate
efektif), keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising from
timbul dari penghentian pengakuan, serta derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are
diakui pada laba rugi. recognized. on profit and loss.
23
228 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 229
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a
investasi ekuitas, termasuk komponen component of foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan differences, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognised, the fair value
atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividends are recognized
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba in profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
24
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 229
Page 230
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership. Upon derecognition of a financial
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan asset, the difference between the carrying
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. amount and the consideration received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
25
230 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 231
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group's historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup contractual period during which the Group is
terekspos terhadap risiko kredit. exposed to credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (ie the difference between the cash
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu flows owed by an entity under the contract and
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang the cash flows that the Group expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
26
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 231
Page 232
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam and only when, the obligations specified in the
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau contract are discharged or cancelled or expire.
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat The difference between the carrying amount of
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang financial liabilities that are terminated or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party, and the
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui transferred or liabilities assumed are recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Segmen The Group applied to PSAK No. 109 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Grup yang Segments.” Segment is a distinguishable
dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan component of the Group that is engaged in providing
produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
27
232 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 233
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the chief operating decision-
pengambil keputusan operasional untuk tujuan maker for the purposes of making decisions about
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan allocating resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on a
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intragroup balances and intra-
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group transactions are eliminated as part of
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari consolidation process.
proses konsolidasi.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Group applied to PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or losses per share are
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefit
Grup menerapkan PSAK No. 219 “Imbalan Kerja”. The Group applied to PSAK No. 219 “Employee
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja Benefits”. The Group determines its post-
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan employment benefits liability under the Labor Law
No. 13/2003 (“Undang-Undang”) tanggal 25 Maret No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”).
2003. PSAK No. 24 mensyaratkan entitas PSAK No. 24 requires the present value of the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk defined benefit obligation, the related current service
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya cost, and past service cost to be determined using
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. the “Projected Unit Credit” method.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When an entity has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan plan, an entity measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets that
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
28
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 233
Page 234
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun losses, and the return of plan assets (excluding net
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung interest) are recognized immediately through other
melalui penghasilan komprehensif lain dengan comprehensive income in order for the net pension
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih asset or liability recognized in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position to reflect the full value
untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
surplus dana pensiun. Pengukuran kembali tidak not reclassified to profit or loss in subsequent
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen atau kurtailmen when the amendment or curtailment occurs and
terjadi dan ketika biaya restrukturisasi atau when the related restructuring or termination costs
pemutusan hubungan kerja diakui. Sebagai are recognized. As a result, unvested past service
akibatnya, biaya jasa lalu yang belum vested tidak costs can no longer be deferred and recognized
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama periode over the future vesting period.
vesting masa depan.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat asumsi dan Standards, requires management to make judgments
estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat and estimates that affect amounts reported therein. The
aset dan liabilitas tertentu pada akhir periode estimates and assumptions are based on historical
pelaporan. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan experience and other factors that are considered to be
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang relevant. Actual results may differ from those estimates.
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang process of applying the Group’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Beberapa aset dan liabilitas yang termasuk dalam A number of assets and liabilities included in the Group
laporan keuangan Grup memerlukan pengukuran, financial statements require measurement at, and/or
dan/atau pengungkapan pada nilai wajar. disclosure of fair value.
29
234 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 235
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pengklasifikasian pos ke level 1,2 dan 3 didasarkan The classification of an item into the 1,2 and 3 levels is
pada level terendah dari input yang digunakan yang based on the lowest level of the inputs used that has a
memiliki pengaruh signifikan pada pengukuran nilai significant effect on the fair value measurement of the
wajar pos. Transfer pos antara level diakui pada saat item. Transfers of items between levels are recognized
periode tersebut terjadi. Grup telah menyusun prosedur in the period they occur. The Group has set up
untuk menentukan teknik penilaian dan input untuk procedures to determine the valuation techniques and
pengukuran nilai wajar. Dalam mengestimasi nilai wajar inputs for fair value measurements. In estimating the
aset atau liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang fair value of an asset or a liability, the Group uses
dapat diobservasi sejauh itu tersedia. Jika input Level 1 market-observable data to the extent it is available.
tidak tersedia, Grup melibatkan penilai yang memenuhi Where Level 1 inputs are not available, the Group
syarat untuk melakukan penilaian. engages qualified valuers to perform the valuation.
Grup bekerja sama dengan penilai eksternal untuk The Group works closely with the valuers to establish
menetapkan teknik penilaian yang sesuai dan input the appropriate valuation techniques and inputs to the
untuk model. Perusahaan melaporkan temuan penilaian model. The Group reports the valuation findings to the
kepada direksi Grup untuk menjelaskan penyebab management to explain the cause of fluctuations in the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. Informasi tentang fair value of assets and liabilities. Information about the
teknik penilaian dan input yang digunakan dalam valuation techniques and inputs used in determining the
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas diungkapkan fair value of assets and liabilities are disclosed in
dalam Catatan 37. Manajemen yakin bahwa teknik Note 37. Management believes that chosen valuation
penilaian yang dipilih dan asumsi yang digunakan techniques and assumptions used are appropriate in
sudah tepat dalam penentuan nilai wajar aset dan determination of fair value of such assets and liabilities
liabilitas tersebut
Rugi penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assess their receivables for impairment at
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, impairment loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti management makes judgment as to whether there is
objektif bahwa kerugian telah terjadi. objective evidence that loss event has occurred.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi Management also makes judgment as to the
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu methodology and assumptions for estimating the
arus kas masa datang yang direviu secara berkala amount and timing of future cash flows which are
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian reviewed regularly to reduce any difference between
dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat piutang loss estimate and actual loss. The carrying amount of
diungkapkan dalam Catatan 5 dan 7. receivables are disclosed in Notes 5 and 7.
30
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 235
Page 236
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Taksiran nilai realisasi neto persediaan Estimation of net realizable value for inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Nilai realizable value. Net realizable value for completed
realisasi neto untuk persediaan yang telah selesai inventories are assessed with reference to market
ditentukan berdasarkan keadaan pasar dan harga yang conditions and prices existing at the reporting date and
tersedia pada tanggal pelaporan dan ditentukan oleh is determined by the Group in the light of recent market
Grup sesuai dengan transaksi pasar terkini. transactions.
Nilai realisasi neto untuk persediaan dalam Net realizable value of inventories under construction is
penyelesaian ditentukan berdasarkan harga pasar pada assessed with reference to market prices at the
tanggal pelaporan untuk persediaan sama yang telah reporting date for similar completed properties, less
selesai, dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian estimated cost to complete construction and an
konstruksi dan taksiran nilai waktu uang sampai dengan estimate of the time value of money to the date of
tanggal penyelesaian persediaan. completion.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assessing recoverable amounts of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, available facts and circumstances, including but not
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, limited to, the inventories own physical condition, their
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan estimated costs to be incurred for their sales. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information received affects the amount estimated.
Jumlah terpulihkan aset nonkeuangan didasarkan pada The recoverable amounts of are based on estimates
estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek and assumptions regarding in particular the expected
pasar dan arus kas terkait dengan aset. Estimasi arus market outlook and future cash flows associated with
kas masa depan mencakup perkiraan mengenai the assets. Estimated future cash flows include
pendapatan masa depan. Setiap perubahan dalam estimates of future revenues. Any changes in these
asumsi-asumsi ini mungkin memiliki dampak material assumptions may have a material impact on the
terhadap pengukuran jumlah terpulihkan dan bisa measurement of the recoverable amount and could
mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan result in adjustments to the provision of impairment
nilai yang sudah dibukukan. already booked.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining provision
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat for corporate income tax. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan corporate income tax based on estimates as to whether
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
31
236 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 237
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 215.197.802 219.488.073 Cash
Bank Bank
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Central Asia Tbk 217.238.309 385.179.594 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 159.462.874 333.788.378 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 117.515.349 298.217.100 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 73.793.856 74.321.105 (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.228.480.775 37.438.508 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 10.366.219 20.923.907 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 12.023.918 12.023.918 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 9.352.223 11.743.541 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 8.968.780 9.328.780 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 5.976.930 6.622.839 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 4.771.634 4.771.634 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.640.754 2.640.754 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.728.430 1.728.430 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Tbk 893.905 1.684.154 PT Bank UOB Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.438.277 1.438.277 (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Tbk 1.218.343 1.218.343 PT Bank Jawa Barat Tbk
Subtotal 1.855.870.576 1.203.069.262 Subtotal
Total Kas dan Bank 2.071.068.378 1.422.557.335 Total Cash and Bank
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all cash and bank
saldo kas dan bank dalam mata uang Rupiah dan tidak are denominated in Rupiah and did not used as
digunakan sebagai jaminan atas utang atau dibatasi collateral for obligations or restricted in use.
penggunaannya.
32
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 237
Page 238
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan tanah - Accola Samarinda 126.526.299.210 126.526.299.210 Land selling - Accola Samarinda
Penjualan unit - Accola Park 1.646.023.658 8.624.514.406 Unit selling - Accola Park
Hotel 3.031.468.772 3.200.317.346 Hotel
Subtotal 131.203.791.640 138.351.130.962 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (6.288.357.070) (5.023.094.078) Allowance for impairment
Total Piutang Usaha 124.915.434.570 133.328.036.884 Total Account Recevables
Menurut umur piutang usaha: Details of account receivables as per aging:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 3.031.468.772 3.200.317.346 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Past due but not impared
0 - 180 hari - - 0 - 180 days
180 hari - 1 tahun 1.646.023.658 8.624.514.406 180 days - 1 year
1 tahun - 2 tahun 126.526.299.210 126.526.299.210 1 year - 2 year
Telah jatuh tempo dan/atau
mengalami penurunan nilai (6.288.357.070) (5.023.094.078) Past due and/or impared
Total 124.915.434.570 133.328.036.884 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in allowance for impairment losses of
adalah sebagai berikut: receivable is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (5.023.094.078) (3.795.788.976) Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan (1.265.262.992) (1.227.305.102) Provision during the year
Total (6.288.357.070) (5.023.094.078) Total
Piutang atas penjualan tanah proyek Accola Samarinda Receivable of land selling Accola Samarinda project
merupakan dari PT Pesona Tri Sejahtera. represent receivable from PT Pesona Tri Sejahtera.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian losses is adequate to cover losses on uncollectible
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha. trade accounts receivables.
33
238 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 239
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 semua As of December 31, 2024 and 2023 all of the Group’s
piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan tidak trade receivable are denominated in Rupiah and did not
digunakan sebagai jaminan atas utang. used as collateral for obligations.
6. UANG MUKA 6. ADVANCES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Tanah Soreang - Bandung 154.672.704.945 154.672.704.945 Tanah Soreang - Bandung
PT Accola Hotel Indonesia PT Accola Hotel Indonesia
Tanah Cirebon 116.500.000.000 116.500.000.000 Tanah Cirebon
Sub total 271.172.704.945 271.172.704.945 Sub total
Uang muka proyek Advance of project
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
Perencanaan dan konstruksi 158.371.176.716 158.371.176.716 Design and construction
PT DMS Laguna PT DMS Laguna
Perencanaan dan konstruksi 7.286.856.641 11.629.220.000 Design and construction
Sub total 165.658.033.357 170.000.396.716 Sub total
Lainnya 821.294.000 821.294.000 Others
Total 437.652.032.302 441.994.395.661 Total
Uang muka pembelian tanah Advance purchase of land
Uang muka pembelian atas tanah Soreang, Advances for purchases of land in Soreang, Bandung
Bandung pada tanggal 31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and 2023 amounting
2023 masing-masing sebesar Rp154.672.704.945 to Rp154,672,704,945 respectively, represent advance
merupakan uang muka dari PT Padjadjaran Raya, payment from PT Padjadjaran Raya, a subsidiary, to
entitas anak, kepada PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) PT Gema Sabit Perkasa (“GSP”) for the purchase of
terkait dengan pembelian tanah (Catatan 35). land (Note 35).
Uang muka pembelian tanah Cirebon berdasarkan Advances for the purchase of land in Cirebon based on
Perjanjian Nomor 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 the Agreement Number 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/
tanggal 20 Desember 2018 antara AHI, entitas anak 2018 dated December 20, 2018 between AHI,
34
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 239
Page 240
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
dengan PT Astha Global Djaya tentang a subsidiary with PT Astha Global Djaya regarding land
pengadaan tanah dengan luas 582.283 m2 senilai procurement with an area of 582,283 m2 amounting to
Rp125.190.845.000 yang berlokasi di Desa Rp125,190,845,000 located in Pengarengan Village,
Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, Kotamadya Regency of Astanajapura, Municipality of Cirebon
Cirebon (Catatan 35). (Note 35).
Uang muka pembelian tanah sampai dengan tanggal Advances purchase of land until the date of financial
laporan keuangan belum terealisasi karena belum ada statements have not yet been realized because the
Akta Jual Beli dan balik nama. Akta Jual Beli akan Sale and Purchase Agreement and land transfer
dilakukan apabila persyaratan yang disampaikan telah document have not yet been made. The Sale and
dapat diselesaikan oleh pihak penjual terkait dengan Purchase Agreement will be carried out if the
perijinan, kondisi dan status tanah. Manajemen requirements submitted have been completed by the
berpendapat bahwa tidak terdapat hambatan yang seller related to the permit, condition and status of the
signifikan untuk akuisisi aset tersebut. land. Management believes that there are no significant
obstacles for acquisition of these assets.
Uang muka Proyek Advance of Project
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on WTP development service
perencanaan dan pekerjaan pembangunan WTP planning and work agreement Number 05/DMSL-
Nomor 05/DMSL-MIC/PK/II/2020 tanggal 3 Februari MIC/PK/II/2020 dated February 3, 2020 between
2020 antara DMSL, entitas anak dengan PT Michel DMSL, a subsidiary with PT Michel Energy regarding
Energy tentang perencanaan dan pekerjaan WTP development planning and work for the Accola
pembangunan WTP untuk proyek Apartemen Accola Residence Apartment project, with total contract value
Residence, dengan nilai kontrak sebesar amounting to Rp12,131,100,000 located in Serpong,
Rp12.131.100.000 yang berlokasi di Serpong Kota South Tangerang City (Note 35).
Tangerang Selatan (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment lobby planning
perencanaan dan pekerjaan lobby Apartemen Nomor and work services agreement Number 07/DMSL-
07/DMSL-SSA/PK/II/2020 tanggal 30 Januari 2020 SSA/PK/II/2020 dated January 30, 2020 between
antara DMSL, entitas anak dengan PT Sinar Sukses DMSL, a subsidiary with PT Sinar Sukses Azzam
Azzam tentang perencanaan dan pekerjaan interior regarding planning and interior lobby work for the
lobby untuk proyek Apartemen Accola Residence, Accola Residence Apartment project, with the
dengan luas lobby Apartemen 280 m2 dan nilai kontrak apartment lobby area is 280 m2 and total contract value
sebesar Rp10.000.000.000 yang berlokasi di Serpong is Rp10,000,000,000 located in Serpong Kota
Kota Tangerang Selatan (Catatan 35). Tangerang Selatan (Note 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on land acquisition service
pembebasan lahan Nomor 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 agreement Number 01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dated
tanggal 27 Januari 2020 antara DMSL, entitas anak January 27, 2020 between DMSL, a subsidiary with
dengan PT Cudaka Apsara Buana tentang PT Cudaka Apsara Buana regarding the acquisition of
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek access road land for the Accola Residence Apartment
Apartemen Accola Residence, dengan luas project, with an area of 1,400 m2 land acquisition and
pembebasan lahan 1.400 m2 dan nilai kontrak sebesar total contract amounting to Rp 10,000,000,000 located
Rp10.000.000.000 yang berlokasi di Serpong Kota in Serpong, South Tangerang City (Note 35).
Tangerang Selatan (Catatan 35).
35
240 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 241
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. UANG MUKA (Lanjutan) 6. ADVANCES (Continued)
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on Apartment planning service
perencanaan Apartemen Nomor 02/DMSL- agreement Number 02/DMSL-BAS/PK/I/2020 dated
BAS/PK/I/2020 tanggal 7 Januari 2020 antara DMSL, January 7, 2020 between DMSL, a subsidiary with
entitas anak dengan PT Basunondo Surya Perkasa PT Basunondo Surya Perkasa regarding architectural
tentang perencanaan arsitektur untuk proyek planning for the Accola Residence Apartment project,
Apartemen Accola Residence, dengan nilai kontrak with total contract value of Rp8,315,000,000 located in
sebesar Rp8.315.000.000 yang berlokasi di Serpong Serpong, South Tangerang City (Note 35).
Kota Tangerang Selatan (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Project advances based on infrastructure planning and
perencanaan dan konstruksi infrastruktur Nomor construction services agreement Number 012/PR-
012/PR-PBP/PK/XII/2019 tanggal 13 Desember 2019 PBP/PK/XII/2019 dated December 13, 2019 between
antara PR, entitas anak dengan PT Pilar Bara Prima PR, a subsidiary and PT Pilar Bara Prima regarding
tentang perencanaan dan konstruksi infrastruktur untuk infrastructure planning and construction for the
proyek Padjadjaran City, dengan luas kawasan Padjadjaran City project, with an area of 630,000 m2
630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar and total contract amounting to Rp114,788,000,000,
Rp114.788.000.000 yang berlokasi di Soreang, located in Soreang, Kabupaten Bandung (Note 35).
Kabupaten Bandung (Catatan 35).
Uang muka proyek berdasarkan Perjanjian jasa Advance of Project base on Agreement Design and
perencanaan dan konstruksi rumah Nomor 010/PR- construction house landed services Number 010/PR-
BSP/PK/V/2019 tanggal 7 Mei 2019 antara PR, entitas BSP/PK/V/2019 dated May 7, 20019 between PR, a
anak dengan PT Basunundo Surya Perkasa tentang subsidiary with PT Basunundo Surya Perkasa regarding
perencanaan dan konstruksi rumah untuk the planning and construction of the house for the
pembangunan proyek Padjadjaran City, dengan luas construction project of the Padjadjaran City, with an
kawasan 630.000 m2 dan nilai kontrak sebesar area of 630,000 m2 and total contract amounting to
Rp415.000.000.000 yang berlokasi di Soreang, Rp415,000,000,000 located in di Soreang, Kabupaten
Kabupaten Bandung (Catatan 35). Bandung (Note 35).
Uang muka lainnya Advance Others
Uang muka lainnya merupakan uang muka yang Advance others represent advances paid to contractors
dibayarkan kepada kontraktor sehubungan in connection with the planning master plan,
perencanaan master plan, arsitektur dan site plan architecture and site plan housing and for the
housing serta untuk pembangunan saluran luar construction of channels outside the housing
kawasan proyek pembangunan perumahan. development project area.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Dorita Surya Indo 165.645.678 1.196.319.949 PT Dorita Surya Indo
Piutang karyawan 285.043.453 304.043.453 Employee's receivable
Lainnya 308.228.456 308.228.455 Others
Subtotal 758.917.587 1.808.591.857 Subtotal
36
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 241
Page 242
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Berelasi Related Party
PT DMS Bangun Sarana 2.169.333.333 2.183.333.333 PT DMS Bangun Sarana
Cadangan penurunan nilai (242.468.784) (242.468.784) Allowance for impairment
Subtotal 1.926.864.549 1.940.864.549 Subtotal
Total 2.685.782.136 3.749.456.406 Total
Pada tanggal 6 Januari 2020, Perusahaan dan On January 6, 2020, the Company and PT Dorita Surya
PT Dorita Surya Indo (DSI), menandatangani Perjanjian Indo (DSI), signed a promissory note No. 001/PN/
penerbitan surat sanggup No. 001/PN/DMSP-DSI/I/ DMSP-DSI/I/2020, where DSI issued a promissory note
2020, dimana DSI menerbitkan surat sanggup kepada to the Company amounting to Rp11,316,417,750 due
Perusahaan sebesar Rp11.316.417.750 dengan jatuh on December 31, 2020 and with an interest of 8.5% per
tempo 31 Desember 2020 dan bunga sebesar 8,5% per annum. On December 30, 2024 the promissory note
tahun. Pada tanggal 30 Desember 2024 perjanjian agreement has been added to the addendum where
penerbitan surat sanggup telah di addendum the maturity date is extended to December 31, 2025.
dimana jatuh tempo diperpanjang menjadi tanggal
31 Desember 2025.
Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas anak, On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
dan PT DMS Bangun Sarana, menandatangani PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan Agreement
Perjanjian Pinjaman No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, whereby AHI
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman kepada provide a loan facility to PT DMS Bangun Sarana with
PT DMS Bangun Sarana dengan hak opsi konversi the option for conversion into share with plafond up to
menjadi penyertaan saham dengan plafond pinjaman Rp2,000,000,000 with an annual interest of 8% per
sampai dengan Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga annum and will mature on December 10, 2019. On
8% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal November 18, 2019 this agreement has addendum with
10 Desember 2019. Pada tanggal 18 November 2019 maturity has extended become on December 10, 2020.
perjanjian telah di addendum dimana jatuh tempo On December 9, 2024 this agreement has addendum
pinjaman diperpanjang menjadi tanggal 10 Desember VI the maturity has been extended until December 31,
2020. Pada tanggal 9 Desember 2024 perjanjian telah 2025.
di addendum VI sehingga jatuh tempo pinjaman
menjadi tanggal 31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 semua As of December 31, 2024 and 2023 all of the other
piutang lain-lain disajikan dalam mata uang rupiah dan receivable from third parties are denominated in rupiah
tidak digunakan sebagai jaminan atas utang. and did not used as collateral for obligations.
37
242 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 243
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 127.528.639 124.393.638 Value Added Tax - Net
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 19.343.467.664 19.797.173.403 Value Added Tax - Net
PPh Pasal 4 ayat 2 7.643.475.066 7.653.835.578 Income tax article 4(2)
PPh Pasal 21 1.081.418.171 3.773.984.229 Income tax article 21
PPh pasal 23/26 95.373.714 115.237.792 Income tax article 23/26
PPh pasal 29 98.897.951 98.897.951 Income tax article 29
Pajak pembangunan 2.687.303.525 1.581.152.095 Development tax
Total 30.949.936.091 33.020.281.048 Total
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dan c. The reconciliation between income before tax
taksiran penghasilan kena pajak and estimated taxable income
2024 2023
Rugi sebelum pajak final Loss before final tax
dan pajak penghasilan (19.510.287.833) (25.074.815.857) and income tax
Dikurangi rugi entitas anak Less loss of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (10.352.674.751) (11.777.076.402) before income tax
Rugi sebelum Loss before tax of
pajak Perusahaan (9.157.613.082) (13.297.739.455) the company
Beda permanen Permanent difference
Beban operasi 7.205.027.213 11.736.610.029 Operation expenses
Pencadangan pendapatan Allowance for post
manfaat pasca kerja 96.697.891 155.001.208 employment benefit
Beban representasi - 3.850.000 Representation expenses
Beban Penyusutan 31.103.917 30.796.042 Depreciation expenses
Bunga jasa giro (33.574) (109.802) Bank interest
Lain-lain 1.824.817.635 1.371.591.978 Others
Taksiran laba kena pajak - - Estimated taxable income
Penghasilan kena pajak (dibulatkan) - - Taxable income (rounded down)
Utang Pajak Penghasilan Pasal 29 - - Income Tax Payable Art 29
38
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 243
Page 244
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi The estimated taxable income resulted from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan.
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2024 2023
Kini: Current:
Non-final Non-final
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan - Neto - - Income Tax Expense - Net
Pajak penghasilan final terdiri atas: Final income tax consists of:
2024 2023
Final: Final:
Perusahaan - - Company
Entitas anak - - Subsidiaries
Total Pajak Final - - Total Final Tax
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets (liabilities)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2024/ Credited Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 the Profit or Loss Income December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 7.262.175.723 1.413.232.139 - 8.675.407.862 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 144.913.834 58.154.373 (24.996.171) 178.072.036 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - - 40.831.365 Other payble
Penyusutan 13.156.925 (30.981.032) - (17.824.107) Depreciation
Total 7.461.077.847 1.440.405.480 (24.996.171) 8.876.487.156 Total
39
244 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 245
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada penghasilan
Saldo Laba Rugi/ Komprehensif Lain / Saldo
1 Januari 2023/ Credited Credited to Other 31 Desember 2023/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 the Profit or Loss Income December 31, 2023
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 6.753.440.030 508.735.693 - 7.262.175.723 Fiscal loss
Liabilitas imbalan pasca kerja 86.182.345 67.214.500 (8.483.011) 144.913.834 Post-employment benefit obligation
Utang lain-lain 40.831.365 - - 40.831.365 Other payble
Penyusutan 191.414.534 (178.257.609) - 13.156.925 Depreciation
Total 7.071.868.274 397.692.584 (8.483.011) 7.461.077.847 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets are
tangguhan dapat direalisasi pada periode recoverable in future periods.
mendatang.
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Accola Residence 61.718.475.156 61.718.475.156 Accola Residence
Total 61.718.475.156 61.718.475.156 Total
Aset tidak lancar lainnya merupakan sebidang tanah Non-current asset is land for development owned by PT
untuk dikembangkan yang dimiliki PT DMS Laguna, DMS Laguna, a subsidiary, for the Accola Residence
entitas anak, untuk Proyek Accola Residence yang Project located in Serpong Tangerang covering an area
berlokasi di Serpong Tangerang seluas 1,4 Ha, yang of 1.4 Ha, which will be developed into commercial
akan dikembangkan menjadi apartemen. apartment.
Tanah untuk pengembangan yang dimiliki DMS Laguna, Land for development owned by DMS Laguna, a
entitas anak, seluas 14.194 m2 digunakan sebagai subsidiary, with an area of 14,194 m2 is used as
agunan atas fasilitas pinjaman yang diterima PT collateral for a loan facility received by PT Andalan
Andalan Lintas Sejahtera dari PT Bank JTrust Indonesia Lintas Sejahtera from PT Bank JTrust Indonesia Tbk.
Tbk (Catatan 35). (Note 35).
40
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 245
Page 246
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 10. PREPAID EXPENSES AND ADVANCE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya dibaya dimuka Prepaid expenses
Asuransi 3.095.383 2.460.100 Insurance
Lainnya 928.838.267 664.021.874 Others
Sub total 931.933.650 666.481.974 Sub total
Uang muka proyek 30.000.000 220.000.000 Advance project
Total 961.933.650 886.481.974 Total
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Perusahaan berinvestasi pada PT DMS Bangun Sarana The Company invested in PT DMS Bangun Sarana
berdasarkan akta notaris M. Nova Faisal, SH., M.Kn., based on notarial deed of M. Nova Faisal, SH., M.Kn.,
No. 16 tanggal 22 Januari 2014. Perusahaan No. 16 dated January 22, 2014. The Company made an
berinvestasi sebesar Rp4.000.000.000 atau 10% dari investment of Rp4,000,000,000 or 10% of PT DMS
modal disetor PT DMS Bangun Sarana. Bangun Sarana paid-up capital.
Perusahaan mencatat penyertaan saham ini dengan The Company investment is recorded at cost method.
metode biaya. Perusahaan mengakui penghasilan The Company recognizes income only amounted to
hanya sebesar distribusi laba (dividen, kecuali dividen profit distribution (dividends, except stock dividends)
saham) yang diterima. received.
12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES
Aset Lancar Current Assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Real estat: Real estate:
Proyek Accola Park Accola Park Project
Tanah dalam pengembangan 5.711.541.987 5.711.541.987 Land under development
Bangunan dalam penyelesaian 3.397.965.542 3.397.965.542 Residential under construction
Hotel: Hotel:
Makanan, minuman dan lainnya 1.912.302.490 1.634.413.060 Food, beverage and others
Total 11.021.810.018 10.743.920.589 Total
41
246 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 247
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Mutasi persediaan tanah dalam pengembangan: The movements of land under development are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 5.711.541.987 5.711.541.987 Beginning balance
Penambahaan Additions
Reklasifikasi ke: Reclasification to:
Rumah siap dijual - - Residential available for sale
Aset tetap - - Fixed assets
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenue
Saldo Akhir 5.711.541.987 5.711.541.987 Ending Balance
Mutasi bangunan dalam penyelesaian: The movements of residential under construction as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 3.397.965.542 3.397.965.542 Beginning balance
Penambahaan - Additions
Rekalsifikasi ke: Reclassification to:
Rumah siap dijual - - Residential available for sale
Aset tetap - - Fixed assets
Saldo Akhir 3.397.965.542 3.397.965.542 Ending Balance
Mutasi rumah siap dijual: The movements of residential available for sale as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal - - Beginning balance
Transfer dari: Transfer from:
Tanah dalam pengembangan - - Land under development
Bangunan dalam proses - - Residential under construction
Pengurangan: Deductions:
Beban pokok pendapatan - - Cost of revenue
Saldo Akhir - - Ending Balance
42
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 247
Page 248
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Persentase penyelesaian bangunan dalam The percentage of completion of residential under
penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2024 dan construction as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 masing-masing sekitar 74,76% (tidak diaudit). 74.76%, respectively (unaudited).
Proyek Accola Park terdiri atas tanah dan bangunan The Accola Park project consists of land and buildings
dalam penyelesaian yang berlokasi di Serpong seluas in progress located in the Serpong area of 17,665 m2
17.665 m2 milik PT DMS Graha. owned by PT DMS Graha.
Persediaan entitas anak DMS Graha dijadikan Inventories of a subsidiary DMS Graha are pledged as
jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank collateral for loan obtained from PT Bank Bukopin Tbk.
Bukopin Tbk.
Mutasi makanan, minuman dan lainnya The movements of food, beverage and others
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.634.413.060 1.089.214.318 Beginning balance
Penambahaan 495.436.516 762.745.828 Additions
Pengurangan (217.547.086) (217.547.086) Deductions
Saldo Akhir 1.912.302.490 1.634.413.060 Ending Balance
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Tanah untuk pengembangan Land for development
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Accola Garden 618.161.296.610 618.161.296.610 Accola Garden
Padjadjaran City 63.587.783.956 63.587.783.956 Padjadjaran City
Tanah untuk pengembangan 681.749.080.566 681.749.080.566 Land for development
Mutasi biaya pengembangan persediaan tidak lancar The movements development costs for of non-current
accola garden: inventory accola garden:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 17.478.436.610 17.478.436.610 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 17.478.436.610 17.478.436.610 Ending Balance
43
248 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 249
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERSEDIAAN (Lanjutan) 12. INVENTORIES (Continued)
Proyek Accola Garden terdiri atas tanah untuk The Accola Garden Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Samarinda seluas 49,2 Ha, development located in Samarinda area of 49.2 Ha
yang dimiliki oleh PT DMS Prima Sentosa, entitas anak. owned by PT DMS Prima Sentosa, subsidiary. The
Perusahaan berencana untuk mengembangkan rumah Company plans to develop landed house and
tapak dan area komersil dengan jumlah 1.957 unit. dari commercial with total of 1,957 units. consisted of
nilai perolehan awal sebesar Rp600.682.860.000 initial acquisition value of Rp600,682,860,000 and
ditambah dengan biaya pengembangan untuk tahun development costs for the year ended December 31,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023 amounting to nil, respectively.
2023 masing-masing sebesar nihil.
Proyek Padjadjaran City terdiri atas tanah untuk Padjadjaran City Project consists of land for
pengembangan berlokasi di Soreang, Kabupaten development located in Soreang, Kabupaten Bandung
Bandung, seluas 9,8 Ha, yang dimiliki oleh PR, entitas with area of 9.8 Ha, owned by PR, subsidiary which will
anak yang akan dikembangkan menjadi perumahan be developed into landed house with of initial
dengan nilai perolehan awal sebesar acquisition value of Rp55,000,000,000.
Rp55.000.000.000.
Mutasi persediaan biaya pengembangan tidak lancar The movements of development costs non-current
Proyek Padjadjaran City: inventory Proyek Padjadjaran City:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 8.587.783.956 8.587.783.956 Beginning balance
Penambahaan - - Additions
Saldo Akhir 8.587.783.956 8.587.783.956 Ending Balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Persediaan On December 31, 2024 and 2023, Inventories are not
tidak diasuransikan dan manajemen sedang insured and management is evaluating the impact of
mengevaluasi dampak risiko dan kerugian atas tidak risks and losses on uninsured inventories.
diasuransikannya persediaan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and
nilai realisasi neto persediaan di atas pada akhir net realizable value of the above inventories at the end
periode pelaporan, manajemen berpendapat nilai of the reporting period, management believes that the
neto persediaan tersebut di atas dapat direalisasi net value of the above-mentioned inventories can be
sepenuhnya, sehingga tidak diperlukan penyisihan fully realized, so that no allowance for decline in
penurunan nilai persediaan pada tanggal 31 Desember inventory value is required on December 31, 2024 and
2024 dan 2023. 2023.
44
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 249
Page 250
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
Mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of fixed assets were as follows:
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposals December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 - - 64.585.558.532 Land
Bangunan 126.894.918.228 193.414.399 - 127.088.332.627 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 124.752.465 - 22.117.804.633 Equipment and supplies
Perangkat komputer 464.018.275 21.696.100 - 485.714.375 Computer
Kendaraan 1.355.595.456 - - 1.355.595.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.794.819.000 - - 6.794.819.000 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 222.122.961.659 339.862.964 - 222.462.824.623 Total Acquistion Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 52.687.515.921 7.389.294.183 - 60.076.810.104 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 - - 21.993.052.168 Equipment and supplies
Perangkat komputer 110.294.917 - - 110.294.917 Computer
Kendaraan 730.823.771 131.205.682 - 862.029.453 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 75.556.686.778 7.520.499.865 - 83.077.186.643 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 146.566.274.881 139.385.637.980 Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Additional Disposals December 31, 2023
Biaya Perolehan Acquistion Cost
Tanah 64.585.558.532 - - 64.585.558.532 Land
Bangunan 125.839.010.844 1.055.907.384 - 126.894.918.228 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 - - 21.993.052.168 Equipment and supplies
Perangkat komputer 442.175.975 21.842.300 - 464.018.275 Computer
Kendaraan 1.001.195.456 354.400.000 - 1.355.595.456 Vehicles
Bangunan dalam penyelesaian 6.794.819.000 - - 6.794.819.000 Building-in-progress
Total Biaya Perolehan 220.690.811.975 1.432.149.684 - 222.122.961.659 Total Acquistion Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 45.317.066.036 7.370.449.885 - 52.687.515.921 Building
Perbaikan prasarana 35.000.000 - - 35.000.000 Leasehold improvement
Peralatan dan perlengkapan 21.993.052.168 - - 21.993.052.168 Equipment and supplies
Perangkat komputer 110.294.917 - - 110.294.917 Computer
Kendaraan 625.459.756 105.364.015 - 730.823.771 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 68.080.872.878 7.475.813.900 - 75.556.686.778 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 152.609.939.097 146.566.274.881 Book Value
45
250 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 251
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (Lanjutan) 13. FIXED ASSETS (Continued)
Jumlah penyusutan untuk tahun yang berakhir pada The amounts of depreciation for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp7.520.499.865 dan Rp7.475.813.900 Rp7,520,499,865 and Rp7,475,813,900 respectively,
dibebankan pada beban umum dan administrasi. were charged to general and administrative expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, Fixed assets under
dalam pembangunan merupakan akumulasi biaya construction is an accumulation of the cost of building a
renovasi gedung hotel dengan persentase dalam renovation a hotel building with a percentage in
penyelesaian masing-masing sebesar 53%. progress of 53%, respectively.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the evaluation of the management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan were no events or changes in circumstances that
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicate impairment in the value of the Group’s fixed
tetap Grup. assets.
Aset tetap tidak termasuk tanah, telah diasuransikan Fixed assets excluding land, are insured against the
terhadap resiko kerugian akibat kerusakan, bencana risk of loss due to damage, natural disasters, fire and
alam, kebakaran dan resiko lainnya. Pada other risks. As of December 31, 2024 and 2023
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset tetap fixed assets are insured to PT Asuransi Kredit
diasuransikan kepada PT Asuransi Kredit Indonesia dan Indonesia and PT Asuransi Bintang with coverage of
PT Asuransi Bintang dengan nilai pertanggungan Rp98,000,000,000.
sebesar Rp98.000.000.000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang sufficient to cover possible losses arising from these
timbul dari resiko-resiko tersebut. risks.
Aset tetap entitas anak PT Maharani Parahyangan Inventories of a subsidiary PT Maharani Parahyangan
dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari are pledged as collateral for loan from PT Bank
PT Bank Bukopin Tbk. Bukopin Tbk.
14. ASET TIDAK BERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset tidak Intangible asset as of December 31, 2024 and 2023
berwujud sebesar nihil merupakan aset tidak berwujud amounting to nil are intangible asset of software.
atas software.
46
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 251
Page 252
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. GOODWILL 15 GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill atas: This account represents goodwill on:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Dwi Makmur Sedaya 18.756.788.000 18.756.788.000 PT Dwi Makmur Sedaya
PT Indra Anggira Sari 7.639.225.848 7.639.225.848 PT Indra Anggira Sari
PT Padjadjaran Raya 3.226.016.611 3.226.016.611 PT Padjadjaran Raya
Total 29.622.030.459 29.622.030.459 Total
Akun ini merupakan selisih antara harga perolehan This account represents the difference between
kepada pihak ketiga dengan bagian nilai wajar aset neto acquisition cost paid to third parties and the portion of
Entitas Anak yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi. fair value of the identifiable net asset of Subsidiaries
acquired.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill Management had reviewed the goodwill and there is no
dan tidak terdapat penurunan nilai goodwill. impairment.
16. UTANG USAHA 16. ACCOUNT PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Hotel 3.891.023.582 3.346.780.434 Hotel
Real Estate 3.535.057.447 3.713.740.782 Real Estate
Total 7.426.081.029 7.060.521.216 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 seluruh As of December 31, 2024 and 2023 all of the accounts
saldo utang usaha diperoleh dari pihak ketiga, dalam payables balances are from third parties, denominated
mata uang Rupiah dan tidak dijaminkan. in Rupiah and unsecured.
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban operasional 31.406.235.749 29.055.561.557 Operational expense
Bunga pinjaman 18.658.654.264 16.040.658.040 Interest loan
Total 50.064.890.013 45.096.219.597 Total
47
252 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 253
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. UNEARNED REVENUE
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Hotel 932.974.557 1.023.803.837 Hotel
Pendapatan diterima dimuka hotel merupakan atas Unearned revenue of hotel represent deposit from
deposit dari agen perjalanan. travel agents.
19. UTANG LANCAR LAINNYA 19. OTHER CURRENT PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Rumah Gadai Jakarta 6.400.000.000 6.400.000.000 PT Rumah Gadai Jakarta
PT Sanca Griya Modalindo 2.453.000.000 2.453.000.000 PT Sanca Griya Modalindo
PT Gema Sabit Perkasa 1.630.979.675 1.630.979.675 PT Gema Sabit Perkasa
Lain-lain 4.517.174.883 3.191.698.577 Ohters
Total 15.001.154.558 13.675.678.252 Total
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefit obligation as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh KKA Marcel 2024 and 2023 compute by KKA Marcel Pryadarshi
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, dalam Soepeno, an independent actuary, in its report whose
laporannya tertanggal 25 Maret 2025 dan 23 Februari reports dated March 25, 2025 and February 23, 2024
2024, dengan menggunakan metode “projected unit The calculation of employee benefits was carried out by
credit”. using “projected unit credit” method.
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai Movements of employee benefits liability were as
berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 1.416.456.595 965.684.980 Beginning balance
Beban tahun berjalan 383.885.200 478.744.791 Expenses during the year
Penghasilan komprehensif lain (164.200.638) (27.973.176) Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.636.141.157 1.416.456.595 Ending Balance
48
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 253
Page 254
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(Continued)
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba rugi Employee benefit expense recognize in profit or loss:
adalah:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 283.227.074 407.344.446 Current service cost
Biaya bunga 100.658.126 71.400.345 Interest cost
Total 383.885.200 478.744.791 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive
komprehensif lain: income:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perubahaan dalam asumsi keuangan (164.200.638) (27.973.176) Changes in financial assumptio
Penyesuaian pengalaman - - Experience adjustmen
Total (164.200.638) (27.973.176) Tota
Grup mencatat estimasi imbalan kerja pada The Group recorded the estimated employee benefits
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan as of December 31, 2024 and 2023 with the following
mempertimbangkan asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,6% - 7%% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tingkat Mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
21. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA 21. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Allied Harvest enterprises Corporation 96.880.000.000 96.880.000.000 Allied Harvest enterprises Corporation
Lain-lain 1.287.708.742 712.112.230 Ohters
Total 98.167.708.742 97.592.112.230 Total
49
254 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 255
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG JANGKA PANJANG LAINNYA (Lanjutan) 21. OTHER LONG-TERM LIABILITIES (Continued)
Pada tanggal 30 September 2022, PR, entitas anak On September 30, 2022, PR, a subsidiary, has
telah mengalihkan pinjaman bank jangka pendek di transferred its short term bank loan at PT Bank Capital
PT Bank Capital Indonesia Tbk kepada Allied Indonesia Tbk to Allied Harvest Enterprises Corporation
Harvest Enterprises Corporation (Allied) sebesar (Allied) amounting to Rp96,880,000,000 with a maturity
Rp96.880.000.000 dengan jatuh tempo 30 September date of September 30, 2025 and interest at 2.5%
2025 dan bunga sebesar 2,5% per tahun. annum.
22. PINJAMAN BANK 22. BANK LOAN
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.926.827.537 2.390.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
1.926.827.537 2.390.000.000
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Bukopin Tbk 102.440.695.561 107.919.538.970 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 547.000.000 547.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
102.987.695.561 108.466.538.970
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 8.854.315.520 3.421.690.344 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 94.133.380.041 105.044.848.626 Long-Term Portion
PT DMS Graha PT DMS Graha
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 14, No. 15 Based on the credit agreement No. 14, No. 15 dan
dan No. 16 tanggal 5 Agustus 2016 dari notaris Siti No. 16 dated August 5, 2016, of the notary Siti Femira
Femira Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha Finarti A.A, S.H., M.Kn., PT DMS Graha obtained an
memperoleh fasilitas kredit dari Bank Bukopin dengan credit facility from Bank Bukopin with the types of credit
fasilitas kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: facilities granted are as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 26.000.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 2.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Kredit Modal Kerja 1.500.000.000 3 tahun / years 13,5% p,a/ effective
50
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 255
Page 256
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan The loan are secured by land with ownership certificate
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHGB of SHGB No. 1250/Buaran dated December 5, 2014
No. 1250/Buaran tanggal 5 Desember 2014 (berlaku (valid until December 11, 2044) owned PT DMS Graha
hak sampai dengan tanggal 11 Desember 2044) atas located in Propinsi Banten, South Tangerang.
nama PT DMS Graha yang terletak di Propinsi Banten,
Kota Tangerang Selatan.
Pengembalian pinjaman dilakukan pada saat jatuh Loan repayments are due at maturity, and interest
tempo, dan pembayaran bunga dilakukan paling lambat payments at the end of the each month.
akhir bulan berjalan.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi perjanjian Based on addendum to credit agreement No. 080,
kredit No. 132/KB BUKI-BA JKT BSD/II/2023, tanggal No. 081 and No. 082 dated August 6, 2019, PT DMS
27 Februari 2023, PT DMS Graha memperoleh Graha obtained an extension and reduction in the credit
perpanjangan dari Bank Bukopin dengan fasilitas kredit ceiling from Bank Bukopin with the credit facilities
yang diberikan menjadi sebagai berikut: provided as follows:
Fasilitas Kredit/ Nilai Pinjaman/ Jangka Waktu/ Bunga/Metode/
Credit Facilities Loan Value Period Interest Method
Kredit Modal Kerja 9.554.390.720 5 tahun / years 13,5% p,a/ effective
Pinjaman ini dijaminkan dengan tanah yang berupa This loan is collateralized by land in the form of an
surat tanah SHGB/Buaran dengan luas 4.058 m2 SHGB/Buaran land certificate with an area of 4,058 m2
(berlaku hak sampai dengan tanggal 11 Desember (title valid until 11 December 2044) in the name of
2044) atas nama PT DMS Graha. PT DMS Graha.
PT Padjadjaran Raya PT Padjadjaran Raya
PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI) PT Bank Capital Indonesia Tbk (BCI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 23, tanggal Based on the credit agreement No. 23 dated
29 November 2019 dari notaris R. Suryawan Budi November 29, 2019 , of the notary R. Suryawan
Prasetiyanto, S.H., M.Kn,. PT Padjadjaran Raya, entitas Budi Prasetiyanto, S.H., M.Kn,. PT Padjadjaran Raya
anak, memperoleh fasilitas pinjaman untuk modal kerja obtained an facility for working capital from BCI with a
dari BCI dengan dengan jumlah maksimum pinjaman maximum loan amount of Rp100,000,000,000
sebesar Rp100.000.000.000.
Fasilitas pinjaman dikenakan suku bunga tahunan This credit facility bears annual interest at a rate of
sebesar 14% dengan Jangka waktu 1 tahun sampai 14% and maturity 1 year up to December 10, 2020.
dengan 10 Desember 2020. Fasilitas pinjaman di jamin This loan is secured by land of 8.6 hectares owned by
oleh tanah seluas 8,6 Ha yang dimiliki PT Padjadjaran PT Padjadjaran Raya, a subsidiary.
Raya, entitas anak.
51
256 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 257
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 30 September 2022, seluruh pinjaman On September 30, 2022, all bank loan to PT Bank
bank ke PT Bank Capital Indonesia Tbk telah dialihkan Capital Indonesia Tbk have been transferred to Allied
kepada Allied Harvest Enterprises Corporation (Allied) Harvest Enterprises Corporation (Allied) amounting to
sebesar Rp96.880.000.000 dengan jatuh tempo 31 Rp96,880,000,000 with a maturity date of December
Desember 2025 dan bunga sebesar 2,5% per tahun 31, 2025 and interest at 2,5% per annum (Note 21).
(Catatan 21).
PT Maharani Parahyangan PT Maharani Parahyangan
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 30, tanggal Based on the credit agreement No. 30. dated
10 Desember 2018 dari notaris Hana Tresna Widjaja, December 10, 2018, of the notary Hana Tresna
S.H. PT Maharani Parahyangan memperoleh fasilitas Widjaja, S.H. PT Maharani Parahyangan obtained an
pinjaman dari BRI dengan jumlah maksimum pinjaman facility from BRI with a maximum loan amount of
sebesar Rp2.700.000.000. Rp2,700,000,000.
Fasilitas pinjaman dikenakan suku bunga tahunan This credit facility bears annual interest at a rate of
sebesar 12,5%. Fasilitas pinjaman di jamin oleh 12.5%. This loan is secured by Freehold Title with
sertifikat Tanah Hak Milik seluas 212 m2 milik Bapak 212 m2 area owned by Mr. Haryadi located in Depok
Haryadi yang berlokasi di Kotamadya Depok, Provinsi Municipality, Province of West Java.
Jawa Barat.
Pada tanggal 17 Desember 2019, telah ditandatangani On December 17, 2019, an agreement extension has
perpanjangan perjanjian dengan jangka waktu 1 tahun. been signed with maturity 1 year.
Fasilitas Pinjaman kredit jatuh tempo pada bulan April The credit loan facility matures in April 2024. As of the
2024. Sampai dengan tanggal laporan keuangan atas financial report date, the extension of the loan facility is
perpanjangan fasilitas pinjaman masih dalam proses. still in process.
PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin) PT Bank Bukopin Tbk (Bukopin)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 29, tanggal Based on the credit agreement No. 29. dated
16 Oktober 2014 dari notaris Tendy Suwarman, S.H., October 16, 2014, of the notary Tendy Suwarman, S.H.,
PT Maharani Parahyangan, entitas anak, memperoleh PT Maharani Parahyangan, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin dengan investment credit facility from Bank Bukopin with a
jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp26.600.000.000 maximum loan amount of Rp26,600,000,000 which was
yang digunakan untuk penyelesaian pembangunan used to complete the construction of the Bandung Fabu
Hotel Fabu Bandung. Pinjaman tersebut dikenakan Hotel. The loan bears an effective interest rate of 14.2%
tingkat bunga efektif sebesar 14,2% dan berjangka and has a term of 4 years.
waktu 4 tahun.
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan This loan is collateralized by land with ownership
sebidang tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHM certificate of SHM No. 2781/Kel. Kebon Jeruk dated
No. 2781/Kel. Kebon Jeruk tanggal 14 Agustus 2013 August 14, 2013 on behalf of Ir. H Abdul Rauf Kadir
atas nama Ir. H Abdul Rauf Kadir di Kota Bandung. Atas in Bandung City. The land ownerships have been
aset tanah tersebut telah dialihkan menjadi atas nama transferred to PT Maharani Parahyangan
PT Maharani Parahyangan.
52
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 257
Page 258
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 22 Juni 2017, Bukopin (“Penjamin”) dan On June 22, 2017, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani addendum perjanjian dimana signed an addendum on the agreement whereby
utang pokok kredit menjadi Rp26.216.999.803 ditambah the principal loan amounted to Rp26,216,999,803
tunggakan bunga dan denda masing-masing sebesar plus interest arrears and penalties amounting to
Rp811.909.368 dan Rp71.041.368. Rp811,909,368 and Rp71,041,368, respectively.
Berikut ini adalah perubahan di dalam addendum: The concerning amendment are as follow:
1. Fasilitas kredit dikenakan bunga sebesar 12,60% 1. The credit facility bears interest at 12.60% per
per tahun (3 (tiga) bulan tahun pertama sebesar 6% annum (3 (three) months in the first year at 6% per
per tahun); annum).
2. Seluruh kewajiban baik bunga dan angsuran pokok 2. All obligations both interest and principal instalments
harus tersedia setiap akhir bulan; must be available at the end of each month;
3. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% per bulan; 3. Penalty for late payment of 5% per month;
4. Bank berhak untuk mendebet rekening PT Maharani 4. The bank entitle to debit PT Maharani
Parahyangan untuk membayar bunga dan biaya Parahyangan’s current account for interest and
lainnya; other fees;
5. Memberikan hak kepada Bank untuk melakukan 5. Bank entitle to conduct litigation for the sale the
litigasi untuk penjualan jaminan apabila guaranteed if PT Maharani Parahyangan is in
PT Maharani Parahyangan dalam wanprestasi. default.
Pada tanggal 31 Maret 2020, Bukopin (“Penjamin”) dan On March 31, 2020, Bukopin (“Guarantor”) and
PT Maharani Parahyangan (“Peminjam”), entitas anak, PT Maharani Parahyangan (“Borrower”), a subsidiary,
telah ditandatangani akta perjanjian restruktur kredit have signed the deed of credit restructuring agreement
No. 105, tanggal 31 Maret 2020 dengan plafond No. 105, dated March 31, 2020 with plafond of
Rp25.750.451.382. Rp25,750,451,382.
Berikut ini adalah perubahan di dalam akta perjanjian Following are the changes in the loan restructuring
restruktur kredit: agreement deed:
1. Jangka waktu 121 bulan sejak dilakukan restruktur 1. Duration of 121 months from the date of credit
kredit; restructuring;
2. Dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun; 2. Interest is charged at 12.00% per annum;
3. Seluruh kewajiban baik bunga dan denda 3. All obligations, both interest and penalties incurred
yang timbul sampai dengan dilaksanakannya until the loan restructuring is deferred and paid in
restrukturisasi kredit ditangguhkan dan dibayarkan installments according to the repayment schedule;
secara angsuran sesuai repayment schedule;
4. Biaya denda keterlambatan sebesar 5% dari 4. Penalty for late payment of 5% from the principal
kewajiban pokok dan atau bunga serta kewajiban and / or interest and other obligations.
lainnya.
5. Pembayaran kewajiban bunga di tahun ke 1 (satu) 5. Payment of interest obligations in the first (1) year
minimal sebesar 02,75% per tahun, sisanya sebesar minimum of 02.75% per annum, the remaining
09,25% per tahun ditangguhkan dan dibayarkan 09.25% per annum is deferred and paid in
secara angsuran sesuai repayment schedule; installments according to the repayment schedule;
53
258 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 259
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN BANK (Lanjutan) 22. BANK LOAN (Continued)
6. Pembayaran pokok dan bunga kewajiban setiap 6. Payment of principal and interest obligations every
tanggal 25 (dua puluh lima) selambat-lambatnya 25 (twenty-fifth) no later than the end of the current
pada akhir bulan berjalan sesuai repayment month according to repayment schedule.
schedule.
PT Indra Anggira Sari PT Indra Anggira Sari
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 26 tanggal Based on the credit agreement No. 26 dated
27 Februari 2020 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., February 27, 2020, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn,
M.Kn, PT Indra Anggira Sari, entitas anak, memperoleh PT Indra Anggira Sari, a subsidiary, obtained an
fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin investment credit facility from Bank Bukopin with a
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar maximum loan amount of Rp34,574,350,770. The loan
Rp34.574.350.770. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat bears an effective interest rate of 12% per annum and
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka has a term of 5 years.
waktu 5 tahun.
PT Dwi Makmur Sedaya PT Dwi Makmur Sedaya
PT Bank Bukopin PT Bank Bukopin
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 31, tanggal Based on the credit agreement No. 31 dated December
23 Desember 2019 dari notaris Muchlis Patahna, S.H., 23, 2019, of the notary Muchlis, S.H., M.Kn, PT Dwi
M.Kn, PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, Makmur Sedaya, a subsidiary, obtained an investment
memperoleh fasilitas kredit investasi dari Bank Bukopin credit facility from Bank Bukopin with a maximum loan
dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar amount of Rp41,000,000,000. The loan bears an
Rp41.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan tingkat effective interest rate of 12% per annum and has a term
bunga efektif sebesar 12% per tahun dan berjangka of 5 years.
waktu 5 tahun.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi fasilitas Based on the credit facility restructuring approval letter
kredit No.03566/DARS/III2022 tanggal 28 Maret 2022, No.03566/DARS/III2022 dated March 28 2022, PT Dwi
PT Dwi Makmur Sedaya, entitas anak, telah Makmur Sedaya, a subsidiary, has obtained approval
memperoleh persetujuan dari Bank Bukopin mengenai from Bank Bukopin regarding the loan restructuring
permohonan restrukturisasi pinjaman berupa application in the form of an extension of the term until
perpanjangan jangka waktu sampai dengan 30 April April 30 2035 with a loan interest of 12%.
2035 dengan bunga pinjaman sebesar 12%.
54
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 259
Page 260
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 3.959.675.306 37,55% 395.967.530.600 PT DMS Investama
Mohamad Prapanca 10.000 0,00% 1.000.000 Mohamad Prapanca
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 6.586.500.395 62,45% 658.650.039.500 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Modal Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Shares Capital
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham Number of share Ownership Fully Paid Shareholders
PT DMS Investama 3.959.675.306 37,55% 395.967.530.600 PT DMS Investama
Mohamad Prapanca 10.000.000 0,09% 1.000.000.000 Mohamad Prapanca
Masyarakat (masing-masing Public (each below
kurang dari 5%) 6.576.510.395 62,36% 657.651.039.500 less than 5%)
Total 10.546.185.701 100% 1.054.618.570.100 Total
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dasar pengampunan pajak Base of tax amnesty
sesuai PSAK 70 according to PSAK 70
Perusahaan 15.425.000 15.425.000 Company
Entitas anak 57.286.350 57.286.350 Subsidiaries
55
260 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 261
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Share premium from inntial
saham perdana 228.380.960.000 228.380.960.000 public offering
Agio saham 8.606.415.150 8.606.415.150 Share premium
Biaya emisi saham (7.963.340.000) (7.963.340.000) Share issuance cost
Total 229.096.746.500 229.096.746.500 Total
25. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 164.200.638 27.973.176 benefits liability
Pajak penghasilan terkait (24.996.171) (8.483.011) Related income tax
Total 139.204.467 19.490.165 Total
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Mutasi saldo laba adalah sebagai berikut: The movement of retained earnings were as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo laba - awal (72.787.717.957) (48.128.216.843) Retained earnings - beginning
Rugi komprehensif tahun berjalan (18.066.910.543) (24.659.501.114) Comprehensive loss for the year
Saldo Laba - Akhir (90.854.628.500) (72.787.717.957) Retained Earnings - Ending
56
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 261
Page 262
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM 27. LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings (loss) per share is
perhitungan laba per saham dasar: based on the following data:
2024 2023
Rugi neto diatribusikan kepada Net loss attributable to
pemilik entitas induk (18.066.910.543) (24.659.501.114) owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 10.546.185.701 10.546.185.701 ordinary shares outstanding
Rugi per Saham Dasar Basic loss per share
yang dapat diatribusikan attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk (1,7) (2,3) the parent entity
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT DMS Cipta Pesona 505.726.813 505.559.663 PT DMS Cipta Pesona
PT DMS Laguna 393.179.619 398.497.466 PT DMS Laguna
PT Maharani Parahyangan 268.613.038 268.613.038 PT Maharani Parahyangan
PT DMS Graha 209.325.001 201.946.520 PT DMS Graha
PT DMS Prima Sentosa 132.816.124 132.813.927 PT DMS Prima Sentosa
PT Accola Hotel Indonesia 44.883.758 44.165.462 PT Accola Hotel Indonesia
PT Padjadjaran Raya 29.757.842 29.734.309 PT Padjadjaran Raya
PT Indra Anggira Sari 800.792 800.792 PT Indra Anggira Sari
PT Dwi Makmur Sedaya (84.616.047) (78.672.427) PT Dwi Makmur Sedaya
Total 1.500.486.940 1.503.458.750 Total
29. PENDAPATAN 29. REVENUE
Pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Revenue for the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 2023 consist of:
2024 2023
Pendapatan neto dari: Net revenue of:
Hotel 29.377.755.960 27.879.084.803 Hotel
57
262 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 263
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN (Lanjutan) 29. REVENUE (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023, no
2024 dan 2023, tidak terdapat pendapatan dari satu revenue exceeding 10% of total consolidated revenue
pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan were earned from any single customer.
konsolidasi.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi. There were no revenue from related party.
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUE
2024 2023
Hotel 9.185.192.283 8.707.036.500 Hotel
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there is no
pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari purchase from one supplier that exceeds 10% of the
total beban pokok pendapatan. total cost of revenue.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no
pembelian dari pihak berelasi. related party purchase.
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Beban Penjualan Sales Expense
Gaji dan tunjangan 567.230.959 619.773.174 Salaries and allowances
Promosi 103.640.974 113.931.577 Promotion
Lain-lain 167.541.915 198.168.173 Others
Sub total 838.413.849 931.872.924 Sub total
General and
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expenses
Gaji 12.454.237.972 14.167.662.630 Salaries
Penyusutan 7.520.499.865 7.475.813.900 Depreciation
Listrik,air dan sampah 1.973.115.522 1.661.465.856 Electricity, water and waste
Jasa professional 1.439.751.694 1.349.356.822 Profesional fee
Pajak 1.029.942.339 2.437.283.413 Tax
Transportasi 510.080.560 327.491.789 Transportation
Imbalan pasca kerja 383.885.200 478.744.791 Employee benefit
Pemeliharaan 313.714.741 245.886.331 Maintenance
Pengembangan 169.567.312 158.915.351 Development
Perizinan 164.370.133 204.518.858 License
58
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 263
Page 264
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN USAHA (Lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (Continued)
2024 2023
General and
Beban Umum dan Administrasi Administrative Expenses
Perlengkapan kantor 78.649.470 83.433.788 Office stationary
Jamuan 40.021.037 26.283.342 Entertainment
Telekomunikasi 22.677.300 22.377.600 Telecomunication
Sumbangan 13.800.000 3.850.000 Entertainment
Komputer 12.000.000 13.206.500 Computer
Rumah tangga - 32.322.900 Pantry
Lain-lain 787.064.392 1.174.735.941 Others
Sub total 26.913.377.537 29.863.349.812 Sub total
Total 27.751.791.386 30.795.222.736 Total
32. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 32. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pendapatan bunga (Catatan 7) 200.000.000 28.322.073 Interest income (Note 7)
Pendapatan jasa giro 963.081 1.641.331 Bank interest income
Kurtalimen imbalan kerja (Catatan 20) - Employee benefit curtailment (Note 20)
Beban administrasi bank (3.431.700) (10.077.222) Bank charges
Penambahan cadangan penurunan Allowance for Impairment of
nilai piutang usaha (Catatan 5) (1.265.262.992) (1.227.305.102) account receivables (Note 5)
Lainnya (Catatan 9) 1.200.000.000 (22.707.754) Others (Note 9)
Total 132.268.389 (1.230.126.674) Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCIAL EXPENSES
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Financial expenses for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 2024 and 2023 consist of:
2024 2023
Beban bunga 12.083.328.513 12.221.514.750 Interest expense
59
264 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 265
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. SIFAT HUBUNGAN, TRANSAKSI DAN SALDO 34. NATURE OF RELATIONSHIP, TRANSACTION AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan The nature of relationship and types of transactions with
pihak-pihak berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Sifat Hubungan /
Pihak-pihak Berelasi / Nature of Sifat Saldo Akun/Transaksi /
Related Parties Relationship Nature of Account/Transaction Balance
PT DMS Investama Entitas Induk / Pinjaman investasi dan modal kerja /
Parent Entity Investment and working capital loan
PT MPN Citra Selaras Entitas sepengendali/ Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Under common control
PT DMS Bangun Sarana Afiliasi / Affiliate Pinjaman modal kerja / Working capital loan
Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Piutang lain-lain Other receivables
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT DMS Bangun Sarana 1.926.864.549 1.940.864.549 PT DMS Bangun Sarana
Persentase dari total aset 0,13% 0,13% Percentage with total assets
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
1. Perjanjian pinjaman dengan jaminan fidusia 1. Loan agreement with fiduciary collateral
antara PT DMS Graha (“DMSG”), entitas anak, between PT DMS Graha (“DMSG”), a subsidiary,
dengan PT Rumah Gadai Jakarta (“RGJ”) and PT Rumah Gadai Jakarta (“RGJ”)
Berdasarkan akta jaminan fidusia atas piutang Based on the fiduciary deed of receivables No. 18,
No. 18, tanggal 12 Juni 2020 dari notaris M. Nova dated June 12, 2020 from the notary M. Nova
Faisal, SH., M.Kn., DMSG memperoleh fasilitas Faisal, SH., M.Kn., DMSG obtained a loan facility
pinjaman dari RGJ sebesar Rp10.150.000.000. from RGJ in the amount of Rp10,150,000,000.
Pinjaman ini dijaminkan dengan menggunakan This loan is guaranteed using fiduciary collateral
jaminan fidusia No. 012/FDS-RGJ/02/2020 tanggal No. 012/FDS-RGJ/02/2020 dated February 11, 2020
11 Februari 2020 untuk jangka waktu 6 (enam) for a period of 6 (six) months with proof of ownership
bulan dengan bukti kepemilikan tagihan piutang of receivables receivable from consumers
kepada konsumen sebesar Rp15.246.000.000. amounting to Rp15,246,000,000.
60
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 265
Page 266
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pengembalian pinjaman dilakukan secara Loan repayments are made in installments or in
mengangsur atau secara penuh selama 6 (enam) full for 6 (six) months or are paid no later than
bulan atau dibayarkan selambat-lambatnya pada August 11, 2020 (“Due Date”).
tanggal 11 Agustus 2020 (“Tanggal Jatuh Tempo”).
Pada tanggal 11 Agustus 2023, telah ditandatangani On August 11, 2022, an addendum has been signed
addendum terkait jangka waktu perjanjian dimana regarding the term of the agreement, which period is
jangka waktu menjadi tanggal 11 Agustus 2026. August 11, 2026.
2. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 2. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Michel Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Michel
Energy (“MIC”) (Catatan 6) Energy (“MIC”) (Note 6)
Pada tanggal 3 Februari 2020, DMSL, entitas anak In February 3, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an agreement on planning services and
pekerjaan pembangunan WTP No. 05/DMSL- construction work for WTP No.05/DMSL-
MIC/PK/II/2020 dengan MIC. Berdasarkan perjanjian MIC/PK/II/2020 with MIC. Based on this agreement
ini DMSL memberikan tugas MIC untuk DMSL assigns MIC duties to carry out planning and
melaksanakan pekerjaan jasa perencanaan dan WTP construction work on the Accola Residence
pekerjaan pembangunan WTP pada proyek Apartment project, located in Serpong, South
Apartemen Accola Residence, yang berlokasi di Tangerang City. The agreed contract value is
Serpong Kota Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang Rp12,131,100,000, with payments to be made in
disepakati sebesar Rp12.131.100.000 dengan stages in accordance with the agreed progress.
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai
dengan progress yang telah di sepakati.
3. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 3. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Sinar Sukses Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Sinar
Azzam (“SSA”) (Catatan 6) Sukses Azzam (“SSA”) (Note 6)
Pada tanggal 30 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 30, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an apartment lobby planning and work service
pekerjaan lobby Apartemen No.07/DMSL- agreement No.07/DMSL-SSA/PK/II/2020 with SSA.
SSA/PK/II/2020 dengan SSA. Berdasarkan Based on this agreement DMSL assigns SSA duties
perjanjian ini DMSL memberikan tugas SSA untuk to carry out planning service work and interior lobby
melaksanakan pekerjaan jasa perencanaan dan work for the Accola Residence Apartment project,
pekerjaan interior lobby untuk proyek Apartemen with a 280 m2 Apartment lobby area, located in
Accola Residence, dengan luas lobby Apartemen Serpong, South Tangerang City. The agreed
280 m2, yang berlokasi di Serpong Kota Tangerang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
Selatan. Nilai kontrak yang disepakati sebesar will be made in stages in accordance with the
Rp10.000.000.000 dengan pembayaran akan agreed progress.
dilakukan secara bertahap sesuai dengan progress
yang telah di sepakati.
61
266 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 267
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
4. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 4. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Cudaka Laguna (“DMSL”), a subsidiary with PT Cudaka
Apsara Buana (“CAB”) (Catatan 6) Apsara Buana (“CAB”) (Note 6)
Pada tanggal 27 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 27, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa pembebasan lahan into a land acquisition service agreement
No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 dengan CAB. No.01/DMSL-CAB/PK/I/2020 with CAB. Based on
Berdasarkan perjanjian ini DMSL memberikan tugas this agreement DMSL assign CAB task to carry out
CAB untuk melaksanakan pekerjaan jasa the work of land acquisition services for the entrance
pembebasan lahan jalan masuk untuk proyek to the Accola Residence Apartment project, with an
Apartemen Accola Residence, dengan luas area of land acquisition of 1,400 m2, located in
pembebasan lahan 1.400 m2, yang berlokasi di Serpong, South Tangerang City. The agreed
Serpong Kota Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang contract value is Rp10,000,000,000 with payment
disepakati sebesar Rp10.000.000.000 dengan will be made in stages in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai agreed progress.
dengan progress yang telah di sepakati.
5. Perjanjian kerjasama antara PT DMS Laguna 5. Cooperation agreement between PT DMS
(“DMSL”), entitas anak, dengan PT Basunondo Laguna (“DMSL”), a subsidiary with
Surya Perkasa (“BAS”) (Catatan 6) PT Basunondo Surya Perkasa (“BAS”) (Note 6)
Pada tanggal 7 Januari 2020, DMSL, entitas anak In January 7, 2020, DMSL, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan into an Apartment planning service agreement
Apartemen No.02/DMSL-BAS/PK/I/2020 dengan No.02/DMSL-BAS/PK/I/2020 with BAS. Based on
BAS. Berdasarkan perjanjian ini DMSL memberikan this agreement DMSL assign BAS task to carry out
tugas BAS untuk melaksanakan pekerjaan jasa architectural planning service work for the Accola
perencanaan arsitektur untuk proyek Apartemen Residence Apartment project, located in Serpong,
Accola Residence, yang berlokasi di Serpong Kota South Tangerang City. The agreed contract value is
Tangerang Selatan. Nilai kontrak yang disepakati Rp8,315,000,000 with payments to be made in
sebesar Rp8.315.000.000 dengan pembayaran akan stages in accordance with the agreed progress.
dilakukan secara bertahap sesuai dengan progress
yang telah di sepakati.
62
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 267
Page 268
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
6. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 6. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Pilar Bara Prima Raya (“PR”), a subsidiary with PT Pilar Bara
(“PBP”) (Catatan 6) Prima (“PBP”) (Note 6)
Pada tanggal 13 Desember 2019, PR, entitas anak In December 13, 2019, PR, a subsidiary, entered
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan into an Infrastructure planning and construction
konstruksi infrastruktur No.012/PR-PBP/PK/XII/2019 service agreement No.012/PR-PBP/PK/XII/2019
dengan PBP. Berdasarkan perjanjian ini PR with PBP. Based on this agreement PR assign PBP
memberikan tugas PBP untuk melaksanakan task to carry out infrastructure planning and
pekerjaan jasa perencanaan dan konstruksi construction service work on the Padjadjaran City
infrastruktur untuk proyek Padjadjaran City, yang project, which is located on Jalan Raya Cipatik
berlokasi jalan Raya Cipatik KM. 3, Soreang, KM. 3, Soreang, Bandung Regency, with an area of
Kabupaten Bandung, area seluas 630.000 m2. Nilai 630,000 m2. The agreed contract value is
kontrak yang disepakati sebesar Rp114.788.000.000 Rp114,788,000,000 with payments to be made in
dengan pembayaran akan dilakukan secara stages in accordance with the agreed progress.
bertahap sesuai dengan progress yang telah di
sepakati.
7. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 7. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, dengan PT Basunundo Raya (“PR”), a subsidiary with PT Basunundo
Surya Perkasa (“BSP”) (Catatan 6) Surya Perkasa (“BSP”) (Note 6)
Pada tanggal 7 Mei 2019, PR, entitas anak In December 20, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian jasa perencanaan dan Agreement planning and construction house landed
konstruksi rumah No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 No.10/PR-BSP/PK/VI/2019 with BSP. Under this
dengan BSP. Berdasarkan perjanjian ini PR agreement the AHI engaged BSP for implement
memberikan tugas BSP untuk melaksanakan architectural planning and house building
pekerjaan jasa perencanaan arsitektur dan construction service on the Padjadjaran City project,
konstruksi bangunan rumah pada proyek which is located on Jalan Raya Cipatik KM 3,
Padjadjaran City, yang berlokasi jalan Raya Cipatik Soreang, Bandung Regency, with an area of
KM 3, Soreang, Kabupaten Bandung, dengan area 630,000 m2 and a total of 1,604 housing units to be
seluas 630.000 m2 dan total unit rumah yang akan built. The agreed contract value amounting
dibangun sebanyak 1.604 unit. Nilai kontrak yang Rp415,000,000,000 with payments to be will be
disepakati sebesar Rp415.000.000.000 dengan made on several phase in accordance with the
pembayaran akan dilakukan secara bertahap sesuai progress which has been agreed.
dengan progress yang telah di sepakati.
63
268 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 269
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
8. Perjanjian kerjasama antara PT Accola Hotel 8. Cooperation agreement between PT Accola
Indonesia (“AHI”), entitas anak, PT Astha Global Hotel Indonesia (“AHI”), a subsidiary with
Djaya (“AGD”) (Catatan 6) PT Astha Global Djaya (“AGD”) (Note 6)
Pada tanggal 20 Desember 2018, AHI, entitas anak In December 20, 2018, AHI, a subsidiary
menandatangani perjanjian Pengadaan tanah entered into agreement Land Procurement
No.010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 dengan No. 010/PERJANJIAN/AHI-AGJ/XII/2018 with AGD.
AGD. Berdasarkan perjanjian ini AHI dan AGD Under this agreement the AHI and AGD agreed on
sepakat dalam hal-hal dibawah ini; the following matters:
a) AGD akan membantu AHI dalam rangka a) AGD will support AHI in order to procurement
pengadaan tanah seluas 409.598 m2 dan a land with a land area of 409,598 m2 and
172.685 m2 yang berlokasi di Desa 172,685 m2 which located in Pengarengan
Pengarengan, Kecamatan Astanajapura, Village, Regency of Astanajapura, Municipality of
Kotamadya Cirebon sebesar Cirebon amounting to Rp125,190,845,000.
Rp125.190.845.000.
b) Perjanjian ini berlaku sejak tanggal 20 Desember b) This agreement is effective from December 20,
2018 sampai dengan seluruh hak dan kewajiban 2018 until all rights and obligations of each party
dari masing-masing pihak terpenuhi atau are fulfilled or at the latest until the AJB process
selambat-lambatnya sampai proses AJB is fulfilled.
terpenuhi.
9. Perjanjian kerjasama antara PT Padjadjaran Raya 9. Cooperation agreement between PT Padjadjaran
(“PR”), entitas anak, PT Gema Sabit Perkasa Raya (“PR”), a subsidiary with PT Gema Sabit
(“GSP”) (Catatan 6). Perkasa (“GSP”) (Note 6).
Pada tanggal 8 Januari 2018, PR, entitas anak In January 8, 2018, PR, a subsidiary entered into
menandatangani perjanjian kerjasama No. 008/ a cooperation agreement No. 008/PDT/PDA-GSP/I/
PDT/PDA-GSP/I/2018 dengan GSP. Berdasarkan 2018 with GSP. Under this agreement the PR and
perjanjian ini PR dan GSP sepakat dalam hal-hal GSP agreed on the following maters:
dibawah ini:
a) GSP akan membantu PR dalam rangka a) GSP will support PR in order to purchase land
pembelian tanah yang berlokasi di daerah which located in Ciherang Soreang, West Java
Ciherang Soreang, Jawa Barat dengan luas with a land area of 27 hectares of Rp110 billion.
tanah 27 Hektare sebesar Rp110 milyar.
b) Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 15 b) This agreement is valid for a period of 15 (fifteen)
(lima belas) bulan sejak tanggal ditandatangani months from the date of agreement is signed.
perjanjian.
64
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 269
Page 270
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pada tanggal 15 Maret 2019, telah ditandatangani On March 15, 2019, an addendum I was agreed
addendum I terkait jangka waktu perjanjian related to the term of the agreement where the PR
kerjasama dimana PR dan GSP sepakat merubah and GSP agreed to changes term to December 20,
jangka waktu menjadi tanggal 20 Desember 2020, 2020 and on July 5, 2020, the PR, subsidiary and
dan Pada tanggal 5 Juli 2020, PR, entitas anak dan GSP have agreed to addendum II where the land
GSP telah menandatangani addendum II dimana area previously 27 hectares of Rp110 billion to an
perubahan atas luas tanah sebelumnya 27 Hektare area of 66 hectares of Rp210 billion. On December
sebesar Rp110 milyar menjadi luas tanah 30, 2024, an addendum V was agreed related to the
66 Hektare sebesar Rp210 milyar. Pada tanggal term of the agreement where the PR and GSP
30 Desember 2024, telah ditandatangani addendum agreed to changes term to December 31, 2025.
V terkait jangka waktu perjanjian kerjasama dimana
PR dan GSP sepakat merubah jangka waktu
menjadi tanggal 31 Desember 2025.
10. Aset real estat Samarinda 10. Real estate assets Samarinda
Berdasarkan perjanjian pengikatan jual beli No. 002/ Based on the sale and purchase agreement
PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 tanggal 3 Juli 2017, No. 002/PPJB/DMSPS-DKP/VII/2017 dated July 3,
Perusahaan melalui entitas anak PT DMS Prima 2017, The Company through its subsidiary PT DMS
Sentosa melakukan perjanjian pengikatan jual beli Prima Sentosa entered into a sale and purchase
dengan PT Daksa Kalimantan Putra atas tanah agreement with PT Daksa Kalimantan Putra to
berikut bangunan serta sarana dan prasarana yang purchase land and buildings and facilities that
terletak di Kota Samarinda, Kalimantan Timur seluas located in Samarinda City, East Kalimantan area of
49,2 Ha. 49.2 Ha.
11.Perjanjian Pemberian Agunan Lahan yang 11. Collateral Agreement for Land owned by PT DMS
dimiliki PT DMS Laguna (DMSL), entitas anak, Laguna (DMSL), a subsidiary, with PT Andalan
dengan PT Andalan Lintas Sejahtera, pihak Lintas Sejahtera, a related party (ALS) (Note 9).
berelasi (ALS) (Catatan 9).
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Agunan Nomor: Based on the Collateral Purchase Agreement
002/PSAT/DMSL-ALS/IV/2022 tanggal 4 April 2022, Number: 002/PSAT/DMSL-ALS/IV/2022 dated April
DMSL, entitas anak melakukan perjanjian dengan 4, 2022, DMSL, a subsidiary, entered into an
ALS yang dimana DMSL menyetujui untuk agreement with ALS whereby DMSL agreed to
memberikan 17 sertifikat tanah No SHGB No. 04881 provide 17 land certificates No. SHGB No. 04881 -
- SHGB No.04897 seluas 14.194m2 yang dimiliki SHGB No. 04897 with an area of 14,194m2 owned
DMSL untuk digunakan ALS sebagai agunan by DMSL to be used by ALS as collateral for its loan
pinjamannya dengan jangka waktu 10 tahun dan with a term of 10 years and DMSL received a fee
DMSL mendapatkan Fee dari DMSL selama masa from DMSL during that period.
waktu tersebut.
65
270 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 271
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
12. Perjanjian Pinjaman Intercompany 12. Intercompany Loan Agreement
a) Pada tanggal 10 Desember 2018, AHI, entitas a) On December 10, 2018, AHI, a subsidiary, and
anak, dan PT DMS Bangun Sarana, PT DMS Bangun Sarana, entered into Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman No. 019/ Agreement No. 019/PPI/DMSBS-AHI/XII/2018,
PPI/DMSBS-AHI/XII/2018, dimana AHI whereby AHI provide a loan facility to PT DMS
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT DMS Bangun Sarana with the option for conversion
Bangun Sarana dengan hak opsi konversi into share with plafond up to Rp2,000,000,000
menjadi penyertaan saham dengan plafond with an annual interest of 8% per annum and
pinjaman sampai dengan Rp2.000.000.000 will mature on December 10, 2019. On
dengan tingkat bunga 8% per tahun dan November 18, 2019 this agreement has
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Desember addendum with maturity has extended become
2019. Pada tanggal 18 November 2019 on December 10, 2020. On December 9, 2024
perjanjian telah di addendum dimana jatuh this agreement has addendum VI with maturity
tempo pinjaman diperpanjang menjadi tanggal has extended become on December 31, 2025.
10 Desember 2020. Pada tanggal 9 Desember As of December 31, 2024 and 2023, the amount
2024 perjanjian telah di addendum VI dimana of facility with interest is Rp 2,169.333,333 and
jatuh tempo pinjaman diperpanjang menjadi Rp 2,183,333,333, respectively.
tanggal 31 Desember 2025. Pada tanggal 31
Desember 2024 dan 2023 jumlah fasilitas
beserta bunga masing-masing adalah sebesar
Rp 2.169.333.333 dan Rp 2.183.333.333.
b) Pada tanggal 27 November 2015, Perusahaan b) On November 27, 2015, The Company and
dan DMSL, entitas anak, menandatangani DMSL, a subsidiary, entered into Intercompany
Perjanjian Pinjaman Intercompany No. 0A7/PPI/ Loan Agreement No. 0A7/PPI/DMSP-DMSL/XI/
DMSP-DMSL/XI/2015, dimana Perusahaan 2015, whereby the Company provide a loan
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMSL facility to DMSL with the option for conversion
dengan hak opsi konversi menjadi penyertaan into share with plafond up to Rp60,000,000,000.
saham dengan plafond pinjaman sampai dengan The loan is non-interest bearing and no
Rp60.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak repayment maturity. As of December 31, 2024
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo and 2023, the amount of facility with interest is
pengembalian. Pada tanggal 31 Desember 2024 amounting to Rp390,399,502 and
dan 2023 jumlah fasilitas yang terpakai masing- Rp377,109,502. respectively.
masing adalah sebesar Rp390.399.502 dan
Rp377.109.502.
c) Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI dan c) On December 4, 2017, AHI and IAS entered
IAS menandatangani Perjanjian Pinjaman into Intercompany Loan Agreement No. 008/PPI/
Intercompany No. 008/PPI/AHI-IAS/XII/2017, AHI-IAS/XII/2017, whereby the AHI provide a
dimana AHI memberikan fasilitas pinjaman loan facility to IAS with plafond up to
kepada IAS dengan plafond pinjaman sampai Rp50,000,000,000. The loan is non-interest
dengan Rp50.000.000.000. Pinjaman tersebut bearing and no repayment maturity. As of
tidak dikenakan bunga dan tidak memiliki December 31, 2024 and 2023, the amount of
jatuh tempo pengembalian. Pada tanggal facility amounting to Rp.1.582.232.839 and
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah fasilitas Rp3.186.112.841 respectively.
yang terpakai masing-masing adalah sebesar
Rp1.582.232.839 dan Rp3.186.112.841.
66
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 271
Page 272
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 35. SIGNIFICANT CONTRACTS AND AGREEMENTS
(Continued)
Pada tanggal 5 Maret 2019, Perjanjian tersebut On March 1, 2019, the Agreement has been
telah diamandemen dengan menambahkan amended by adding an interest clause of 8.00%
klausul bunga sebesar 8.00% per tahun yang per annum which was agreed upon maturity date
dibayarkan pada saat jatuh tempo dan and payment of the loan principal is on demand.
pembayaran pokok pinjaman dapat diminta The loan will mature on December 11, 2019. On
sewaktu-waktu. Jatuh tempo pinjaman tersebut December 5, 2019 these agreement has been
pada tanggal 11 Desember 2019. Pada tanggal amended I with changes in maturity date become
5 Desember 2019 perjanjian telah diamandemen December 31, 2020. On December 31, 2024
I dengan perubahan jangka waktu tempo these agreement has been amended VI with
menjadi 31 Desember 2020. Pada tanggal 29 changes in maturity date become December 31,
Desember 2024 perjanjian telah diamandemen 2025.
VI dengan perubahan jangka waktu tempo
menjadi 31 Desember 2025.
13.Perjanjian Pinjaman antara PT Accola Hotel 13. Loan agreement between PT Accola Hotel
Indonesia (“AHI”), entitas anak, dengan PT Dwi Indonesia (“AHI”), a subsidiary with PT Dwi
Makmur Sedaya (“DMS”) Makmur Sedaya (“DMS”).
Pada tanggal 4 Desember 2017, AHI, entitas anak, On December 4, 2017, AHI, a subsidiary, and DMS,
dan DMS, menandatangani Perjanjian Pinjaman entered into Loan Agreement No. 018/PPI/AHI-
No. 018/PPI/AHI-DMS/XII/2017, dimana AHI DMS/XII/2017, whereby AHI provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada DMS dengan DMS with the option for conversion into share with
hak opsi konversi menjadi penyertaan saham plafond up to Rp70,000,000,000. The loan is non-
dengan plafond pinjaman sampai dengan interest bearing and no repayment maturity. The
Rp70.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak Agreement has been amended on December 12,
dikenakan bunga dan tidak memiliki jatuh tempo 2018 whereby from the date of the amendment, the
pengembalian. Perjanjian tersebut telah loan bears interest at JIBOR plus 0.25% and will
diamandemen pada tanggal 12 Desember 2018, mature on December 3, 2019. On November 18,
dimana sejak tanggal amandemen, pinjaman 2022 agreement has been amendment VI with
tersebut dikenakan bunga sebesar JIBOR plus changes in term maturity become December 30,
0,25% dan akan jatuh tempo pada tanggal 2025. As of December 31, 2024 and 2023 the
3 Desember 2019. pada tanggal 18 November 2022 amount of facility with interest amounting to Rp
perjanjian telah diamandemen VI dengan perubahan 120.535.526 and Rp4,095,691,142, respectively.
jangka waktu pinjaman menjadi 30 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 jumlah
fasilitas beserta bunga masing-masing adalah
sebesar Rp120.535.526 dan Rp4.095.691.142.
67
272 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 273
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management in evaluating
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di the performance of each business segment and
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat in determining the allocation of resources. No
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup geographical segments were presented since the
yang telah beroperasi berada di Indonesia. Group’s business operations which have started
operational activities are all in Indonesia.
Segmen operasi yang signifikan yang diidentifikasi Significant operating segments identified are real estate
adalah real estat dan perhotelan yang merupakan and hotel which represent the main sources of
sumber utama pendapatan Grup. revenues of the Group.
Berikut ini merupakan analisa aset, liabilitas dan The following is an analysis of the Group’s assets,
pendapatan Grup berdasarkan segmen: liabilities and revenues by segments:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan - 29.377.755.960 - 29.377.755.960 Revenue
Beban pokok pendapatan - 9.185.192.283 - 9.185.192.283 Cost of revenue
Laba bruto - 20.192.563.676 - 20.192.563.676 Gross profit
Beban usaha (9.230.896.886) (18.520.894.500) - (27.751.791.386) Operating expenses
Beban lain-lain 149.006.843 (16.738.454) - 132.268.389 Other expenses
Beban keuangan (1.734.225.664) (10.349.102.849) - (12.083.328.513) Financial expenses
Rugi sebelum beban pajak (10.816.115.707) (8.694.172.127) - (19.510.287.834) Profit (loss) before tax
Aset segmen 2.762.521.030.491 308.162.766.725 (1.565.896.496.206) 1.504.787.301.010 Segment assets
Liabilitas segmen 499.827.250.096 123.274.434.237 (314.008.275.089) 309.093.409.245 Segment liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Real Estat/ Hotel/ Eliminasi/ Total/
Real Estate Hotel Elimination Total
Pendapatan - 27.879.084.803 - 27.879.084.803 Revenue
Beban pokok pendapatan - 8.707.036.500 - 8.707.036.500 Cost of revenue
Laba bruto - 19.172.048.303 - 19.172.048.303 Gross profit
Beban usaha (13.282.608.447) (17.512.614.291) - (30.795.222.738) Operating expenses
Beban lain-lain (1.219.353.966) (10.772.709) - (1.230.126.675) Other expenses
Beban keuangan (4.772.042.772) (7.449.471.978) - (12.221.514.750) Financial expenses
Rugi sebelum beban pajak (19.274.005.185) (5.800.810.675) - (25.074.815.860) Profit (loss) before tax
Aset segmen 2.742.081.241.635 314.822.755.119 (1.533.514.741.327) 1.523.389.255.427 Segment assets
Liabilitas segmen 469.956.155.665 121.504.588.564 (281.719.132.484) 309.741.611.745 Segment liabilities
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All inter-segment transactions have been eliminated.
Eliminasi aset dan liabilitas segmen sehubungan Elimination of segment assets and liabilities related to
dengan eliminasi atas saldo piutang dan utang antar the elimination of the balance of receivables and
segmen. payables inter-segment.
68
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 273
Page 274
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat, yang mendekati The following table presents the carrying value, the fair
nilai wajar, dari instrumen keuangan Grup pada tanggal value approach, of the Business Group's financial
31 Desember 2024 dan 2023: instruments as of December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 215.197.802 215.197.802 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 1.855.870.576 1.855.870.576 Cash in banks
Piutang usaha 124.915.434.570 124.915.434.570 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.685.782.136 2.685.782.136 Other receivables
Total 129.672.285.084 129.672.285.084 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 7.426.081.029 7.426.081.029 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 1.926.827.537 1.926.827.537 Short-term bank loan
Beban akrual 50.064.890.013 50.064.890.013 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 15.001.154.558 15.001.154.558 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 102.987.695.561 102.987.695.561 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 98.167.708.742 98.167.708.742 Other long-term liabilities
Total 275.574.357.440 275.574.357.440 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas 219.488.073 219.488.073 Cash
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dibank 1.203.069.262 1.203.069.262 Cash in banks
Piutang usaha 133.328.036.884 133.328.036.884 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.749.456.406 3.749.456.406 Other receivables
Total 138.500.050.625 138.500.050.625 Total
69
274 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 275
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 7.060.521.216 7.060.521.216 Account payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 45.096.219.597 Accrued Expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 108.466.538.970 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 97.592.112.230 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Total 274.281.070.265 274.281.070.265 Total
Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha dan piutang The carrying amounts of cash on hand and in banks,
lain-lain, yang diklasifikasi sebagai pinjaman diterima trade receivables and others receivables, classified as
dan piutang, mendekati nilai wajarnya terkait dengan loans and receivables, approximate to their respective
sifat jangka pendek atas instrumen keuangan. fair values due to the relative short-term maturity of
these financial instruments.
Nilai tercatat piutang lainnya jangka panjang yang The carrying amounts of non-current other receivables
diklasifikasi sebagai pinjaman diterima dan piutang, classified as loans and receivables, is reasonable
diperkirakan sama dengan nilai wajarnya pada akhir approximation of fair value at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain dan beban The carrying amounts of trade payables, other payables
akrual yang diklasifikasi sebagai liabilitas keuangan and accrued expenses classified as financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost are an approximation of their
mendekati nilai wajarnya terkait dengan sifat jangka respective fair values due to the relative short-term
pendek atas instrumen keuangan. maturity of these financial instruments.
Nilai wajar atas pinjaman bank jangka panjang, utang The fair value of long-term bank loans, due to related
pihak berelasi dan liabilitas lain-lain dinilai party and other liabilities are calculated using
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat discounted cash flows using market interest rates.
suku bunga pasar.
Berbagai aktivitas yang dilakukan oleh Grup membuat The Group’s activities expose it to a variety of financial
Grup terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risks: credit risk and liquidity risk, The objective of the
risiko kredit dan risiko likuiditas, Tujuan dari manajemen Group’s risk management is to identify, measure,
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, monitor and manage basic risks in order to safeguard
mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya the Group’s long-term business continuity and to
melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka minimize potential adverse effects on the financial
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak performance of the consolidated Group.
diharapkan pada kinerja keuangan konsolidasian Grup.
70
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 275
Page 276
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah The Group’ financial risk management policies are as
sebagai berikut: follows:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group’s exposure to credit risk arises from the
wanprestasi pihak lain, dengan eksposur maksimum default of other parties, with maximum exposure
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, equal the carrying amounts of its financial assets, as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan bank 2.071.068.378 1.422.557.335 Cash and bank
Piutang usaha 124.915.434.570 133.328.036.884 Account receivables
Piutang lain- lain 2.685.782.136 3.749.456.406 Other account receivables
Total 129.672.285.084 138.500.050.625 Total
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha In respect to credit exposures of trade receivables
kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit from customers, the Group assesses the potential
dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum customer’s credit quality and sets credit limits before
penerimaan konsumen baru, Batasan kredit ini accepting any new customers, These limits are
ditinjau secara berkala. reviewed periodically.
Analisis umur aset keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial assets as at the
pelaporan adalah sebagai berikut: end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 2.071.068.378 - - - - 2.071.068.378 Cash and banks
Piutang usaha 3.031.468.772 1.646.023.658 113.949.585.070 6.288.357.070 124.915.434.570 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.926.864.549 516.448.803 - - 242.468.784 2.685.782.136 Other receivable
Total 7.029.401.699 516.448.803 1.646.023.658 113.949.585.070 6.530.825.854 129.672.285.084 Total
71
276 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 277
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/
Belum Jatuh Tempo Past Due but Not Impaired Lewat Jatuh Tempo
ataupun Mengalami Kurang dari dan Mengalami
Penurunan Nilai/ 3 bulan/ 3 bulan - 12 bulan/ Lebih dari Penurunan Nilai/
Neither Past Due Less than 3 months - 1 tahun/ Past Due and Total/
nor Impaired 3 months 12 months Over 1 year Impared Total
Kas dan bank 1.422.557.335 - - - - 1.422.557.335 Cash and banks
Piutang usaha 3.200.317.346 - 8.624.514.406 116.480.111.054 5.023.094.078 133.328.036.884 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.940.864.549 1.566.123.073 - - 242.468.784 3.749.456.406 Other receivable
Total 6.563.739.230 1.566.123.073 8.624.514.406 116.480.111.054 5.265.562.862 138.500.050.625 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss arising from Business
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup Group does not have sufficient cash flow to meet its
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing liquidity risk, the management to
memantau dan menjaga total kas dan setara kas monitor and maintain total cash and cash
yang dianggap memadai untuk membiayai equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak operations and the business group to address the
fluktuasi arus kas, Manajemen juga melakukan impact of fluctuations in cash flows, Management
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus also conducts periodic evaluations of cash flow
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan projections and actual cash flows, including debt
terus menerus melakukan penelaahan pasar maturity profiles, and continuously conduct a review
keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan of financial markets to obtain the optimal funding
yang optimal. sources.
Analisis umur liabilitas keuangan pada akhir periode The analyses of the age of financial liabilities as at
pelaporan adalah sebagai berikut: the end of the reporting periods were as follows:
31 Desember 2023 / December 31, 2024
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 7.426.081.029 - - - 7.426.081.029 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 1.926.827.537 - - - 1.926.827.537 Short-term bank loan
Beban akrual 50.064.890.013 - - - 50.064.890.013 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 15.001.154.558 - - - 15.001.154.558 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 8.854.315.520 94.133.380.041 - - 102.987.695.561 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 1.287.708.742 96.880.000.000 - - 98.167.708.742 Other long-term liabilities
Total 84.560.977.399 191.013.380.041 - - 275.574.357.440 Total
72
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 277
Page 278
Laporan Keuangan
Financial Report
PT DMS PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DMS PROPERTINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto/
Contractual undiscounted cash flows amounts
Lebih dari
Dibawah 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1-2 year 3-5 years Over 5 years Total
Utang usaha 7.060.521.216 - - - 7.060.521.216 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 2.390.000.000 - - - 2.390.000.000 Short-term bank loan
Beban akrual 45.096.219.597 - - - 45.096.219.597 Accrued expenses
Utang lancar lainnya 13.675.678.252 - - - 13.675.678.252 Other current payables
Pinjaman bank jangka panjang 3.421.690.344 105.044.848.626 - - 108.466.538.970 Long-term bank
Utang jangka panjang lainnya 712.112.230 96.880.000.000 - - 97.592.112.230 Other long-term liabilities
Total 72.356.221.639 201.924.848.626 - - 274.281.070.265 Total
38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun dalam laporan posisi keuangan pada tanggal Accounts on the statement financial position as of
31 Desember 2023 telah direklasifikasi sesuai dengan December 31, 2023 has been reclassified in
penyajian laporan posisi keuangan pada tanggal accordance with the presentation of the statement of
31 Desember 2024 untuk tujuan perbandingan. financial position as of December 31, 2024 for the
purpose of comparison.
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before After
Reclassification Reclassification
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tanah untuk pengembangan 743.467.555.722 681.749.080.566 Land for development
Aset tidak lancar lainnya - 61.718.475.156 Other non-current assets
39. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 39. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang di preparation of these consolidated financial statements
setujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal that have been authorized for issue by the Board of
8 April 2025. Directors on April 8, 2025.
73
278 PT DMS Propertindo Tbk.
Page 279
Laporan Tahunan 2024 Annual Report 279
Page 280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
280 PT DMS Propertindo Tbk.
Names mentioned 181 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT DMS
p.4 ×16
unresolved
org
Pembahasan Manajemen Propertindo Tbk
p.4
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×3
unresolved
person
Drs. Antonius Bima Triyastono
· Director
p.36 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Rights No. AHU-
p.40
unresolved
org
Legal Entity Alamat Perseroan Terbatas
p.40
unresolved
person
M. Nova Faisal
p.41
unresolved
person
Faisal
p.41
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia
p.41 ×8
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya.
p.41 ×6
unresolved
org
PT DMS Graha
p.41 ×14
unresolved
org
PT DMS Laguna
p.41 ×11
unresolved
org
PT DMS Prima
p.41 ×2
unresolved
org
PT DMS Prima Sentosa
p.41 ×10
unresolved
org
PT DMS Sentosa
p.41
unresolved
org
PT DMS Cipta Pesona. Langkah
p.41
unresolved
org
PT Padjadjaran Raya. This
p.45
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia. Hingga
p.47
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia. As
p.47
unresolved
person
David Desanan Anan Winowod Yarsof
· Komisaris Utama
p.50 ×29
unresolved
org
Nama Asosiasi / Perhimpunan
· Nama Perusahaan
p.51
unresolved
org
Marketing Manager Hyosung Corporation
p.52
unresolved
org
Hyosung Corporation
p.52
unresolved
org
PT Bakrie Niagatama
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mahakam Nusa Energi
p.52 ×2
unresolved
org
Trading Chief Trading Officer Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.52
unresolved
org
Bakrie Petroleum International Pte. Ltd.
p.52
unresolved
—
BSML
· Direktur Utama
p.52 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.53
unresolved
org
Puradiredja & Rekan
p.53 ×2
unresolved
org
Kanaka Puradiredja & Rekan
p.53 ×3
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.53 ×2
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Nanggroe
p.53
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.54
unresolved
org
Ministry of Finance
p.54 ×2
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.54
unresolved
org
Eddy Prakarsa Permana
p.54 ×2
unresolved
org
Anwar Anwar & Rekan
p.54
unresolved
org
Anwar Anwar
p.54
unresolved
org
Rama Wendra
p.54 ×2
unresolved
org
Kanaka
p.55
unresolved
org
PT DMS Cipta Gaya
p.55 ×4
unresolved
org
PT Papan Daya
p.55
unresolved
org
PT Papan Daya Utama
p.55 ×3
unresolved
org
PT Amindo Prima Sejahtera.
p.55 ×3
unresolved
org
PT Amindo Prima Sejahtera. Rangkap
p.55
unresolved
org
PT Bank Duta
p.56 ×2
unresolved
org
PT Makindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Widari Sarana Cipta
p.56
unresolved
org
Bank Restructuring Restructuring Agency
p.56
unresolved
org
Setiabudi Internasional Tbk
p.56 ×3
unresolved
org
PT Bakrie Indo Infrastructure
p.56 ×2
unresolved
—
CFO
· Direktur Keuangan
p.56
unresolved
org
PT Bakrie Powers
p.56
unresolved
org
PT Cimanggis Bakrie Powers
p.56
unresolved
org
PT Citra
p.56
unresolved
org
PT Citra Kusuma Perdana
p.56
unresolved
org
Manajer Pajak Kanaka Puradiredja & Rekan
p.57
unresolved
org
PT Halliburton Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Halliburton Drilling Service
p.57
unresolved
org
PT Halliburton Logging Service Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Baroid Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Halliburton Drilling Service Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Halliburton Logging
p.57
unresolved
org
PT Landmark Concurrent Solusi Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Landmark Concurrent Solusi Pajak
p.57
unresolved
org
PT Asia Tembakau
p.57
unresolved
org
PT HM Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Sampoerna Air Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
Sampoerna Tbk
p.57
unresolved
org
PT Asia Tembakau Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Aliyah
p.59
unresolved
org
PT Aliyah Panca HA. Panca HA.
p.59
unresolved
org
PT Graha
p.59 ×2
unresolved
org
PT Graha Andrasentra Propertindo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sanggaraha
p.59
unresolved
org
PT Sanggaraha Pelita Sentosa
p.59 ×3
unresolved
org
PT Citra Saudara Abadi
p.59 ×4
unresolved
person
Abadi
p.59 ×4
unresolved
org
PT Mutiara Permata Biru
p.59 ×5
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul Lestari
p.59 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Permata
p.59
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul
p.59
unresolved
org
PT Duta Perkasa Unggul Lestari Lestari
p.59
unresolved
org
PT DMS Cipta Pesona
p.59 ×2
unresolved
org
PT Hotel Panghegar
p.59 ×2
unresolved
org
PT Persero Batam
p.59 ×2
unresolved
org
PT Graha Adrasentra Propertindo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lido
p.59
unresolved
org
PT Lido Golf Prima
p.59
unresolved
org
PT Lido Satana Prima
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Radinka Quatro Land
p.59 ×2
unresolved
org
PT Kem Foods
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pari Mukti
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bonang Gardito Wiko
p.60 ×2
unresolved
org
PT Tegar Aditya Perkasa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Fianur Dwimulya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Pratama
p.60
unresolved
org
PT Titanium
p.60
unresolved
org
PT Mitra Energi Pratama
p.60
unresolved
org
PT Titanium Kesatria Nusantara
p.60
unresolved
org
PT DMS Cipta Sentosa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Maharani Parahyangan
p.60 ×2
unresolved
org
PT Indra Anggira Sari
p.60
unresolved
person
Nil Komisaris Utama President Commissioner Yarsof
p.64
unresolved
org
PT DMS Cipta
p.65 ×2
unresolved
org
PT Accola Hotel
p.65 ×3
unresolved
org
PT Padjadjaran
p.65 ×2
unresolved
org
PT DMS Laguna Sentosa
p.65
unresolved
org
PT Maharani
p.65 ×2
unresolved
org
PT Dwi Makmur Parahyangan
p.65
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Indirect Ownership Through
p.66
unresolved
org
PT Dwi Makmur
p.66
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.67
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.67 ×9
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.67
unresolved
org
PT Bima Registra
· Notaris
p.68 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Pantai Indah
p.74
unresolved
org
Kapuk Dua Tbk
p.74
unresolved
org
Kementerian
p.77
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.82
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.90 ×9
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman
p.91
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlements
p.91
unresolved
org
PT MPN Citra Selaras
p.93
unresolved
org
PT DMS Bangun Sarana
p.93
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.95
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.95
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan
p.95
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlements Permukiman
p.95
unresolved
org
Corporation
p.101 ×3
unresolved
org
PT Accola Hotel Indonesia Sesuai Undang-Undang
p.103
unresolved
org
Securities Administration Bureau Elizabeth Karina Leonita
p.107
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.107
unresolved
person
MARWADI SYAHRIZAL MASYHUR
· Direktur
p.109 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.109
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.109
unresolved
person
Notary Elizabeth Elizabeth Karina Leonita
p.111 ×3
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.113 ×2
unresolved
org
RUPST Komisaris Independen Tbk
p.114
unresolved
person
A. Bima Triyasono
· Direktur
p.116 ×3
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.116
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.120
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT DMS
· Direktur Utama
p.123 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.