Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 130
Page 1
Page 2
PT SUMMARECON AGUNG TBK
DAFTAR ISI
Table of Contents
ANALISA DAN
IKHTISAR KEUANGAN 32 __ Daftar PEMBAHASAN
DAN SAHAM Keanggotaan MANAJEMEN
01
Asosiasi
Financial and Share
Highlights
Association
Membership List 04 Management Discussion
and Analysis
33 __ Profil Direksi
4 __ Ikhtisar Keuangan Board of Directors’
Financial Highlights Profile 68 __ Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
7 __ Ikhtisar Saham 42 __ Profil Dewan Review of Operation
Share Highlights Komisaris per Business Segment
Board of
Commissioners’ 73 __ Kinerja Keuangan
Profile Financial Performance
LAPORAN 49 __ Sumber Daya Manusia 78 __ Kemampuan
02 MANAJEMEN
Management Report
Human Resources
52 __ Informasi
Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Pemegang Saham 79 __ Rasio Keuangan
Shareholders Financial Ratios
8 __ Laporan Direksi Information
Board of Directors’ Report 80 __ Kolektibilitas Piutang
53 __ Struktur Perusahaan Receivables Collectibility
Laporan Dewan Komisaris Corporate Structure
15 __ Board of Commissioners’ 81 __ Kebijakan Struktur Modal
Report 54 __ Daftar Entitas Capital Structure Policy
Anak Perusahaan
List of Subsidiary 81 __ Ikatan Material untuk
Companies Belanja Modal
PROFIL Material Commitments
57 __ Kronologis for Capital Expenditure
03 PERUSAHAAN
Company Profile
Pencatatan Saham
Share Listing
Issuance and Listing
81 __ Realisasi Belanja Modal
Realised Capital
Expenditure
19 __ Informasi Perusahaan 59 __ Informasi Efek Lainnya
Company Information Other Traded Instruments 81 __ Informasi dan Fakta
Material yang Terjadi
21 __ Profil Bisnis Perusahaan 63 __ Profesi Penunjang Setelah Tanggal
Company Business Profile Pasar Modal Laporan Akuntan
Capital Market Material Information and
30 __ Visi Misi dan Nilai Supporting Professions Facts that Occurred After
Vision, Mission and Values Date Accountant Report
64 __ Penghargaan
31 __ Struktur Organisasi dan Sertifikasi 83 __ Prospek Usaha
Organisation Structure Awards and Certification Business Prospects
2 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 3
LAPORAN TAHUNAN 2024 ANNUAL REPORT
TATA KELOLA
05
Image Cover
Gafoy PERUSAHAAN
Summarecon Kelapa Gading Corporate Governance
91 __ Laporan Tata Kelola 121 __ Kebijakan
Perusahaan Pengungkapan
Corporate Informasi
Governance Report Information
Disclosure Policy
93 __ Rapat Umum
Pemegang Saham 122 __ Sistem Pelaporan
General Meeting Pelanggaran
of Shareholders Whistleblowing System
105 __ Direksi 122 __ Kebijakan Anti Korupsi
Board of Directors Anti-Corruption Policy
84 __ Perbandingan 108 __ Dewan Komisaris 125 __ Penerapan Pedoman
Target dan Realisasi Board of Commissioners Tata Kelola Perusahaan
Tahun 2024 Implementation of
Comparison with 110 __ Komite Audit Corporate Governance
Targets and Realization Audit Committee Guidelines
for 2024
113 __ Laporan Komite Audit
84 __ Target untuk Dicapai Audit Committee Report
di Tahun 2025
Targets to be 114 __ Kebijakan dan Komite
Achieved in 2025 Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris & Direksi
85 __ Aspek Pemasaran The Policies and The TANGGUNG JAWAB
Marketing Aspect Committee of Nomination SOSIAL DAN
and Remuneration of BOD LINGKUNGAN
06
86 __ Kebijakan & BOC Social and Environmental
Pembagian Dividen Responsibility
Dividends Policy 116 __ Komite Lain
Other Committees
87 __ Realisasi Penggunaan
Dana Hasil 116 __ Sekretaris Perusahaan
Penawaran Umum Corporate Secretary
Used of Proceeds
from Public Offering 117 __ Audit Internal
Internal Audit
90 __ Informasi Material 130 __ Surat Pernyataan
Material Information 118 __ Sistem Pengendalian Internal Tanggung Jawab atas
Internal Controls Laporan Tahunan 2024
90 __ Perubahan Ketentuan Statement of Responsibility
Peraturan Perundang- 119 __ Manajemen Risiko for the Annual Report 2024
undangan Risk Management
Changes in Legislations
120 __ Litigasi
90 __ Perubahan Kebijakan Material Litigation
Akuntansi dan
Dampaknya Terhadap 120 __ Sanksi Administratif
Laporan Keuangan Administrative Sanctions LAPORAN KEUANGAN
Changes In Accounting Financial Statement
Policies and Their Impact 121 __ Kode Etik
on Financial Statements Code of Conduct
2024 ANNUAL REPORT __ 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan dan Saham PT SUMMARECON AGUNG TBK
01 IKHTISAR KEUANGAN DAN SAHAM
Financial and Share Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Miliar Rupiah Stated in Billion Rupiah
LAPORAN LABA RUGI Profit or Loss Statement 2022 2023 2024
Pendapatan Bersih Net Revenues 5,719 6,659 10,623
Laba Kotor Gross Profit 3,000 3,360 5,461
Laba Usaha Income from Operations 1,708 1,912 3,732
Laba Tahun Berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the Parent Entity 626 766 1,373
• Kepentingan Nonpengendali • Non-controlling Interests 146 292 469
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 772 1,058 1,842
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang dapat for the year attributable to:
diatribusikan Kepada:
• Pemilik Entitas Induk • Owners of the Parent Entity 636 745 1,370
• Kepentingan Nonpengendali • Non-controlling Interests 146 292 469
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income 782 1,037 1,838
Tahun Berjalan for the Year
Laba Bersih per Saham Earnings per Share Rp 38 Rp 46.40 Rp 83.19
4 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 5
PT SUMMARECON AGUNG TBK Financial and Share Highlights
Dalam Miliar Rupiah Stated in Billion Rupiah
LAPORAN POSISI KEUANGAN Financial Position Statement
2022 2023 2024
(NERACA) (Balance Sheet)
Jumlah Aset Total Assets 28,434 31,168 33,534
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 16,684 18,865 19,702
Jumlah Ekuitas Total Equities 11,750 12,303 13,832
Modal Saham Capital Stock 1,651 1,651 1,651
Kepentingan Non-pengendali Non-controlling Interests 2,553 2,476 2,785
Jumlah saham yang beredar Outstanding Shares 16,509 16,509 16,509
(juta saham) (million shares)
ANALISIS RASIO DAN Ratio Analysis and
2022 2023 2024
INFORMASI LAIN Other Information
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva Return on Assets 2.7% 3.3% 5.5%
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas Return on Equity 6.7% 8.4% 13.3%
Laba Kotor Terhadap Gross Profit Margin 52% 50% 51%
Pendapatan Bersih
Laba Bersih Terhadap Net Profit Margin 13% 16% 17%
Pendapatan Bersih
Rasio Lancar Current Ratio 1.50 1.32 1.20
Liabilitas Terhadap Aset Liabilities to Total Assets 59% 61% 59%
Liabilitas Terhadap Ekuitas Liabilities to Total Equities 142% 153% 142%
Pinjaman Terhadap Ekuitas Gross Debt to Equity 50% 59% 76%
2024 ANNUAL REPORT __ 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan dan Saham PT SUMMARECON AGUNG TBK
PENDAPATAN, LABA KOTOR, LABA USAHA DAN LABA BERSIH
Revenue, Gross Profit, Operating Income and Net Income
12.000 7.000
10.000 6.000
5.000
8.000
4.000
6.500
3.000
4.000
2.000
2.000
1.000
0 0
2020 2021 2022 2023 2024
Pendapatan Bersih
Net Revenue Laba Profits
(Rp ‘000,000,000) (Rp ‘000,000,000)
Laba Kotor Gross Profit Laba Usaha Operating Income Laba Bersih Net Profit Pendapatan Bersih Net Revenue
JUMLAH AKTIVA, KEWAJIBAN DAN EKUITAS
Total Assets, Liabilities and Equity
40.000 30.000
35.000
25.000
30.000
20.000
25.000
20.000 15.000
15.000
10.000
10.000
5.000
5.000
0 0
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aktiva Jumlah Kewajiban & Ekuitas
Total Assets Total Liabilities & Equity
(Rp ‘000,000,000) (Rp ‘000,000,000)
Jumlah Kewajiban Total Liabilities Jumlah Ekuitas Total Equity Jumlah Aktiva Total Assets
6 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 7
PT SUMMARECON AGUNG TBK Financial and Share Highlights
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Ringkasan atas Perdagangan Saham di Bursa Efek Indonesia Summary of Shares Trading at Indonesia Stock Exchange in
pada Tahun 2023 dan 2024. 2023 and 2024.
800 400.00
Series 2 Series 1
750 350.00
700 300.00
650 250.00
600 200.00
550 150.00
500 100.00
450 50.00
400 0.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Share Price
2024 Transaction
(Rupiah/Share) (Million Shares)
Deskripsi 2023 2024
Description Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4 Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Harga Tertinggi
(Rp/lembar) 655 740 715 635 625 585 720 730
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah
(Rp/lembar) 498 520 560 505 505 480 494 480
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan
(Rp/lembar) 530 660 575 575 530 491 690 490
Closing Price (Rp/share)
Total Volume
Perdagangan
(Juta lembar saham) 1,484 1,844 2,158 2,964 2,292 2,814 4,378 2,739
Total Trading Volume
(Million Shares)
Kapitalisasi Pasar
(Miliar Rupiah)
Market Capitalisation 8,750 10,896 9,492 9,492 8,750 8,106 11,391 8,089
(Billion Rp)
Total Saham Beredar
(Juta Lembar Saham)
Total Outstanding Shares 16,509 16,509 16,509 16,509 16,509 16,509 16,509 16,509
(Million Shares)
2024 ANNUAL REPORT __ 7
Page 8
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK
02 LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
La Spezia, Summarecon Bekasi
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi, saya dengan bangga menyampaikan On behalf of the Board of Directors, it is with great pride that I
Laporan Tahunan Summarecon untuk tahun buku yang berakhir present Summarecon’s Annual Report for the fiscal year ending
pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Di sepanjang tahun 2024 ada banyak faktor yang Throughout 2024, various global and domestic factors shaped
mempengaruhi perkembangan kegiatan perekonomian the economic landscape—ranging from the U.S. Federal
baik secara global maupun domestik seperti kebijakan suku Reserve’s interest rate policies and the strengthening of the
bunga The Fed, penguatan dolar AS terhadap mata uang U.S. dollar, to inflationary pressures and ongoing geopolitical
negara-negara lainnya, tingkat inflasi dan konflik geopolitik. tensions. According to the World Bank, global Gross Domestic
Berdasarkan statistik Bank Dunia, pertumbuhan produk Product (“GDP”) growth in 2024 was projected at 2.6%, a figure
domestik bruto (“PDB”) global pada tahun 2024 diperkirakan lower than the pre-pandemic decade average of 3.1%. On the
sebesar 2,6%. Perkiraan pertumbuhan ekonomi tahun lalu domestic front, the World Bank projected Indonesia’s GDP
tersebut lebih rendah jika dibandingkan dengan rata-rata growth to remain steady at 5.0% through 2026. Supporting
pertumbuhan global dalam 1 dekade terakhir sebelum masa this, Indonesia’s Central Statistics Agency (“BPS”) reported
pandemi COVID-19 yang sebesar 3,1%. Sementara itu masih national economic growth of 5.03% in 2024, a marginal decline
menurut Bank Dunia, pertumbuhan PDB Indonesia di 2024 from 5.05% in the previous year.
8 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 9
PT SUMMARECON AGUNG TBK Management Reports diprediksi masih akan tetap stabil pada tingkat 5,0% hingga tahun 2026. Menurut Badan Pusat Statistik (“BPS”) Indonesia, pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2024 tercatat sebesar 5,03%, sedikit melambat jika dibandingkan dengan pertumbuhan di tahun sebelumnya yang sebesar 5,05%. Di awal tahun 2024, suku bunga Bank Indonesia berada di At the beginning of 2024, Bank Indonesia’s benchmark interest level 6,00% dan bertahan hingga bulan April 2024 dimana rate stood at 6.00% and remained unchanged until April, when di bulan tersebut Bank Indonesia kemudian menaikkan suku the central bank raised it to 6.25%. In September 2024, Bank bunga acuan ke level 6,25%. Di bulan September 2024, Bank Indonesia began lowering the benchmark rate back to 6.00%, Indonesia mulai menurunkan suku bunga acuan ke level 6,00% where it stayed through December 2024. The initial rate dan bertahan hingga Desember 2024. Tindakan pertama untuk hike was intended to protect the Rupiah from global market menaikkan suku bunga adalah untuk melindungi Rupiah dari volatility and in response to the U.S. Federal Reserve’s interest guncangan di pasar global dan juga di tengah kenaikan suku rate increases. The subsequent rate cut was implemented as a bunga The Fed, sedangkan tindakan kedua yaitu menurunkan stimulus to boost domestic economic growth and to ease the suku bunga dilakukan sebagai stimulus untuk meningkatkan financing burden for property buyers. pertumbuhan ekonomi domestik, dimana juga menurunkan beban pembiayaan bagi pembeli properti. KINERJA PERSEROAN THE COMPANY’S PERFORMANCE Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Company Strategy and Strategic Direction Survei Harga Properti Residensial (“SHPR”) yang dilakukan According to Bank Indonesia’s Residential Property Price Bank Indonesia di triwulan IV tahun 2024 mencatat adanya Survey (SHPR) for Q4 2024, prices in the primary residential kenaikan harga properti residensial di pasar perdana namun property market continued to rise, albeit at a slower pace lebih lambat dibandingkan triwulan sebelumnya. Indeks than the previous quarter. The Residential Property Price Harga Properti Residensial triwulan IV tumbuh 1,39% (yoy), Index recorded a year-on-year (YoY) increase of 1.39%, dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 1,46%. Volume compared to 1.46% in Q3. However, sales volume contracted penjualan properti residensial mengalami kontraksi sebesar by 15.09% YoY in Q4, deepening from a 7.14% contraction 15,09% (yoy) pada triwulan IV dibandingkan kontraksi in Q3. This downward trend was largely driven by declines sebesar 7,14% (yoy) pada triwulan III tahun 2024. Tren in small- and mid-sized housing segments, which fell by kontraksi tersebut disebabkan oleh penjualan properti rumah 23.70% and 16.61% YoY, respectively. In contrast, the high- segmen kecil dan menengah yang mengalami kontraksi end housing segment posted strong growth of 20.44% YoY. sebesar 23,70% (yoy) dan 16,61% (yoy), sementara penjualan properti rumah segmen atas mencatatkan pertumbuhan sebesar 20,44% (yoy). Di tahun 2024, pemerintah masih melanjutkan program In 2024, the government continued the Value-Added Tax keringanan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) yang (VAT) relief program that was first introduced in November telah dimulai dari bulan November 2023. Berdasarkan 2023. Under the initial design of the program, property rancangan program pemerintah ini, pembeli properti buyers were entitled to an 11.0% VAT discount for properties berhak mendapatkan keringanan PPN sebesar 11,0%. untuk delivered between January 1 and June 30, 2024, and a 5.5% produk yang diserahkan dalam periode 1 Januari - 30 Juni VAT exemption for those delivered between July 1 and 2024, dan pembebasan PPN sebesar 5,5% untuk produk December 31, 2024. However, as the program progressed, yang diserahkan dalam periode 1 Juli - 31 Desember 2024. the government revised its policy to provide a full 11.0% VAT Akan tetapi seiring dengan berjalannya program tersebut, exemption for properties delivered between September 1 pemerintah kemudian melakukan revisi rancangan program and December 31, 2024. This program applies to properties ini menjadi pembebasan PPN sebesar 11,0% untuk produk priced at a maximum of IDR 5.0 billion per unit, with the yang diserahkan dalam periode 1 September – 31 Desember VAT exemption limited to properties valued at up to IDR 2.0 2024. Program tersebut berlaku untuk harga produk properti billion per unit. We have continued to take advantage of senilai maksimum Rp 5,0 miliar per unit dan pembebasan this VAT exemption scheme, which has proven beneficial in PPN-nya dibatasi dengan nilai produk properti maksimum Rp previous program implementations. 2,0 miliar per unit. Kami terus memanfaatkan skema insentif pembebasan PPN yang telah terbukti bermanfaat pada program-program sebelumnya. 2024 ANNUAL REPORT __ 9
Page 10
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK Segmen bisnis pengembangan properti kami terus Our property development division continued to introduce meluncurkan proyek-proyek dengan kampanye pemasaran new projects supported by innovative marketing campaigns yang inovatif untuk menarik minat calon pembeli. Kami designed to attract prospective buyers. We also focused juga berfokus pada aspek lain dari operasi kami seperti on strengthening other operational pillars, including digital digitalisasi dan inovasi, manajemen sumber daya manusia, transformation, innovation, human capital development, dan manajemen rantai pasokan untuk mendorong efisiensi and supply chain optimization, all aimed at enhancing cost biaya dan operasional. Kami melakukan peninjauan kembali efficiency and operational effectiveness. We reviewed the biaya desain dan konstruksi dimana disesuaikan juga design and construction costs which are also adjusted to dengan kebutuhan konsumen sehingga secara keseluruhan consumer needs so that overall we can better manage dapat lebih baik dalam pengelolaan biaya operasional. operational costs. Dengan total cadangan lahan seluas lebih dari 2.100 hektar, With a land bank exceeding 2,100 hectares, property sales penjualan produk properti dan pengakuan pendapatan and revenue recognition from our current nine locations diperoleh dari 9 lokasi yang ada saat ini dan akan provide a strong foundation for long-term growth. In menopang bisnis kami selama bertahun-tahun ke depan. November 2024, we launched our newest township— Kami telah membuka sebuah kawasan township terbaru Summarecon Tangerang—our ninth township development, yaitu Summarecon Tangerang di November 2024 sebagai further diversifying the Company’s geographic footprint. township ke-9 kami sehingga akan semakin mendiversifikasi With our extensive background and good track record in penyebaran geografis Perseroan. Dengan latar belakang property development, as well as having high trust from kami yang memiliki pengalaman yang luas dan rekam jejak consumers, we always offer various types of property yang baik dalam pengembangan properti, serta memiliki products and also various product price options especially kepercayaan yang tinggi dari konsumen, kami selalu for the middle and upper middle segments. The products menawarkan berbagai macam tipe produk properti dan offered always have good sales performances. juga berbagai macam pilihan harga produk terutama untuk segmen menengah dan menengah atas. Produk-produk yang ditawarkan selalu mendapatkan tingkat penjualan yang baik. Segmen bisnis investasi properti kami berfokus pada In our property investment segment, we maintained a pengelolaan aset yang baik, mempererat hubungan dengan strong focus on asset management, tenant engagement, pihak penyewa guna meningkatkan tingkat okupansi pihak and improving occupancy rates and visitor traffic, all penyewa, meningkatkan jumlah kunjungan pengunjung, contributing to stronger rental yields. We also implemented dan memperkuat imbal hasil sewa. Banyak inisiatif kebijakan a number of strategic initiatives, including increased strategis telah diterapkan termasuk meningkatkan adopsi adoption of digital technologies to enhance asset value and pemakaian teknologi untuk meningkatkan proposisi nilai deliver experiences that align more closely with evolving aset kami dan untuk memberikan pengalaman yang lebih market preferences. This segment continues to serve as a sesuai dengan preferensi pasar. Segmen bisnis investasi stable and recurring revenue stream for the Company. properti ini merupakan aliran pendapatan berulang bagi Perseroan. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Role of The Board of Directors in Formulating the Strategis Perseroan Company’s Strategic Direction and Policies Direksi terlibat aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan The Board of Directors plays an active role in shaping the Perusahaan yang senantiasa diperbaharui sesuai dengan Company’s strategies and policies, ensuring they remain dinamika pasar terkini, dan selalu mematuhi pedoman responsive to evolving market dynamics and align with peraturan yang berlaku. Tanggung jawab Direksi terbatas existing regulatory frameworks. The responsibility of the Board hanya pada perumusan kebijakan dan arahan strategis of Directors is limited to formulating the Company’s policies Perusahaan saja, sedangkan untuk penerapan strategi dan and strategic directions only, while the implementation of kebijakan ini kemudian diperasionalkan oleh unit bisnis these strategies and policies is then being operated by each masing-masing. Direksi memastikan bahwa rencana dan business unit. The Board ensures that each unit has clearly target bisnis ditetapkan dengan jelas dan disetujui oleh para defined business plans and targets, and that adequate manajer, dan bahwa sumber daya manusia, modal finansial, resources—including human capital, financial support, teknologi, dan operasional yang memadai infrastruktur technology, and operational infrastructure—are in place to disediakan bagi para Summareconers ini agar berhasil enable Summarecon’s employees (“Summareconers”) to carry menjalankan mandatnya masing-masing. out their mandates effectively. 10 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 11
PT SUMMARECON AGUNG TBK Management Reports Dengan masukan berkala dari unit bisnis, isu-isu utama, Informed by regular input from across the organization, the arahan strategis dan kebijakan terus diperbarui, disesuaikan Board continually updates, adapts, and refines key policies dan diadopsi untuk setiap situasi dinamis dan selaras and strategic directives to reflect current realities and ensure dengan tujuan Perusahaan secara keseluruhan. Direksi juga alignment with the Company’s broader objectives. The Board memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan is equally committed to embedding the principles of sound yang baik tertanam dalam strategi dan kebijakan yang corporate governance across all strategies and initiatives diterapkan oleh unit-unit bisnis tersebut. implemented by the business units. Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Oversight and Assurance of Strategic Implementation Implementasi Strategi Perseroan Perseroan memastikan penerapan strategi secara menyeluruh The Board ensures the comprehensive execution of the melalui komunikasi yang efektif dari Direksi ke seluruh Company’s strategy through effective communication with unit bisnis. Direksi secara aktif memantau pelaksanaan all business units. It actively oversees the implementation strategi melalui tinjauan berkala, memberikan masukan dan process through regular reviews, offering guidance and mengambil keputusan sejalan dengan dinamika pasar dan making decisions in accordance with shifting market trends peraturan yang berlaku. and regulatory changes. Direksi menerapkan metodologi Balanced Scorecard (“BSC”) To evaluate the effectiveness of strategic execution, the Board untuk menilai dan mengelola hasil strategi dan kebijakan yang employs the Balanced Scorecard (BSC) framework, which diterapkan oleh masing-masing unit bisnis di Perusahaan. facilitates the monitoring and management of key performance Pertemuan rutin diadakan untuk membahas hasil indikator indicators across business units. Regular meetings are held to utama BSC, dan kemudian strategi serta kebijakan dapat review BSC outcomes, and when necessary, strategies and direvisi untuk menyesuaikan dengan situasi yang ada. Rapat policies are revised to remain relevant and effective. Ad hoc ad hoc dengan Direksi juga diadakan kapan pun diperlukan, meetings with the Board are convened as needed, in line with karena Perseroan menerapkan komunikasi terbuka dengan the Company’s open and collaborative communication culture seluruh pimpinan unit bisnisnya. with its leadership teams. Dengan operasi yang tersebar di 9 kota terpadu, kunjungan With operations spread across nine integrated township lapangan dan survei ke lokasi-lokasi ini dilakukan secara rutin developments, field visits and on-site surveys are conducted untuk memastikan kesesuaian dengan rencana bisnis. Survei regularly to ensure alignment with the business plan. independen juga dilakukan untuk menilai penerapan dan Independent assessments are also carried out to evaluate the kelayakan implementasi rencana bisnis. implementation and feasibility of the business plan. Fungsi manajemen risiko dan audit internal juga berperan The risk management and internal audit functions also penting dalam memastikan penerapan strategi dan kebijakan play a crucial role in supporting the efficient and effective Perusahaan secara efisien dan efektif. Permasalahan yang implementation of the Company’s strategies and policies. Any kritis dan material segera diberitahukan kepada Direksi untuk critical or material issues identified are promptly escalated to diambil tindakan perbaikannya. the Board for timely corrective action. Nilai-nilai perusahaan ‘CARING’ yang memupuk budaya The Company’s core values—captured in the acronym pengasuhan semakin memberdayakan Tim Summarecon (kami CARING—nurture a supportive corporate culture that menyebut diri kami ‘Summareconers’) untuk bekerja sama empowers Summareconers to collaborate and deliver mencapai hasil yang luar biasa bagi Perusahaan. outstanding results for the organization. Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison between Performance and Company Targets yang Ditargetkan Perseroan Tahun 2024 merupakan tahun pemilu dimana seluruh rakyat The year 2024 marked a pivotal moment for Indonesia, as Indonesia dapat berpartisipasi menggunakan hak pilihnya citizens exercised their democratic rights in the presidential untuk memilih calon Presiden dan Wakil Presiden mendatang. and vice-presidential elections. Against this backdrop, market Permintaan pasar terhadap properti baru di tahun lalu masih demand for new property remained relatively soft, prompting agak kurang baik sehingga kami harus menunda beberapa the Company to postpone several planned product launches. peluncuran produk baru. Oleh karena itu, kinerja pra-penjualan As a result, pre-sales for the year reached IDR 4.37 trillion, kami di tahun 2024 hanya tercatat sebesar Rp 4,37 triliun falling short of the initial target of IDR 5.0 trillion. dibandingkan dengan target kami sebesar Rp 5,0 triliun. 2024 ANNUAL REPORT __ 11
Page 12
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK
Kami menjual 1.354 unit rumah dengan total nilai Rp 3,27 A total of 1,354 housing units were sold, generating IDR 3.27
triliun, menyumbang 75% dari total pra-penjualan. Harga trillion and accounting for 75% of total pre-sales. Prices ranged
jual masing-masing berkisar mulai dari sekitar Rp 0,90 miliar from approximately IDR 0.90 billion to IDR 13.20 billion per
hingga Rp 13,20 miliar, dengan harga rata-rata Rp 2,42 miliar. unit, with an average price of IDR 2.42 billion. Shophouse (ruko)
Penjualan ruko menyumbang sebesar Rp 0,64 triliun atau 15% sales contributed IDR 0.64 trillion, or 15% of total pre-sales.
dari total pra-penjualan. Permintaan apartemen masih lesu, Apartment sales remained sluggish, contributing just 5%, as
hanya menyumbang 5% dari total pra-penjualan karena masih the market continues to face a surplus of unsold inventory.
adanya over-hang persediaan apartemen.
Pra-penjualan properti berasal dari keseluruhan 9 kota terpadu Pre-sales were recorded across all nine integrated township
dengan kontribusi utama dari Serpong (31%), Bekasi (19%) developments, with the largest contributions coming from
dan Bogor (13%). Serpong (31%), Bekasi (19%), and Bogor (13%).
Total pendapatan yang dicapai pada tahun 2024 adalah Rp The Company recorded total revenue of IDR 10.62 trillion in
10,62 triliun dibandingkan Rp 6,66 triliun pada tahun 2023; 2024, a significant increase of 59.5% compared to IDR 6.66
peningkatan sebesar 59,5%. Dan Laba Bersih meningkat trillion in 2023. Net profit grew by 74.2%, rising from IDR 1.06
sebesar 74,2% dari Rp 1,06 triliun di tahun 2023 menjadi Rp trillion in 2023 to IDR 1.84 trillion in 2024.
1,84 triliun di tahun 2024.
Neraca Perseroan juga meningkat dengan Total Aset sebesar The Company’s balance sheet also improved, with total assets
Rp 33,53 triliun dibandingkan tahun lalu sebesar Rp 31,17 reaching IDR 33.53 trillion, up from IDR 31.17 trillion the
triliun. Total Liabilitas meningkat dari Rp 18,86 triliun menjadi previous year. Total liabilities increased from IDR 18.86 trillion to
Rp 19,70 triliun mencerminkan tingginya volume kumulatif IDR 19.70 trillion, reflecting the strong volume of accumulated
pra-penjualan yang diperoleh. Dengan adanya peningkatan di pre-sales. Concurrently, with the rise in profitability, total equity
Laba, Total Ekuitas meningkat sebesar Rp 1,53 triliun menjadi increased by IDR 1.53 trillion to IDR 13.83 trillion.
Rp 13,83 triliun.
Pada tanggal 16 April 2024, PEFINDO, Lembaga Pemeringkat On April 16, 2024, the Indonesian credit rating agency
Kredit Indonesia, “menegaskan peringkat idA+ kepada (PEFINDO) reaffirmed its “idA+” rating for PT Summarecon
PT Summarecon Agung Tbk. (SMRA) dan obligasi yang Agung Tbk. (SMRA) and its outstanding bonds, with a stable
beredar. Prospek untuk peringkat Perusahaan adalah stabil. outlook. This rating reflects SMRA’s strong market position
Peringkat tersebut mencerminkan posisi bisnis SMRA in the property sector, the high quality of its assets, and its
yang kuat di industri properti, kualitas aset yang baik, dan stable recurring income streams. The rating also noted the
pendapatan berulang yang baik. Peringkat tersebut dibatasi risks associated with expansion into new territories and the
oleh risiko proyek baru di wilayah baru dan paparan terhadap Company’s exposure to macroeconomic conditions.
kondisi makroekonomi.”
Kendala yang Dihadapi Perseroan Operational Challenges
Industri real estate dengan pembangunan properti, fasilitas The real estate industry—particularly in property development,
dan infrastruktur memerlukan kepatuhan terhadap berbagai facilities, and infrastructure—requires strict compliance with
peraturan yang memerlukan persetujuan terlebih dahulu a wide array of regulatory approvals, including permits and
atas izin dan lisensi yang dikeluarkan oleh otoritas pengatur. licenses issued by various authorities. Delays in obtaining
Keterlambatan penerbitan dokumen administrasi ini these documents can disrupt project timelines and result in
mempengaruhi penjadwalan proyek sehingga mengakibatkan inefficiencies in execution and missed opportunities.
inefisiensi dalam waktu dan kesempatan.
Similarly, the property investment segment often requires prior
Segmen bisnis properti investasi juga memerlukan persetujuan approval from regulatory bodies to host events at Company
awal dari berbagai badan pengatur untuk acara yang venues. Delays in securing these approvals may impact the
diselenggarakan di lokasi Perseroan. Penundaan dalam scheduling and execution of entertainment and leisure events,
penerbitan persetujuan ini mempengaruhi penyelenggaraan which are key to driving foot traffic and tenant engagement
acara dan program yang menghadirkan konten hiburan dan within our investment properties.
leisure ke properti investasi.
12 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 13
PT SUMMARECON AGUNG TBK Management Reports GAMBARAN TENTANG PROSPEK OUTLOOK ON THE COMPANY’S USAHA PERSEROAN BUSINESS PROSPECTS Memasuki tahun 2025 dengan tantangan ketidakpastian geo- As we enter 2025, the global business environment remains politik global akibat krisis yang masih terus berlanjut di Ukraina clouded by geopolitical uncertainty, including the ongoing dan Palestina, meningkatnya konflik perdagangan antara crises in Ukraine and Palestine, escalating trade tensions AS dengan China dan juga dengan negara-negara lainnya, between the United States and China, and growing friction serta ketidakpastian arah suku bunga bank sentral dunia. with other nations. In addition, the direction of global central Sementara untuk domestik, Indonesia masih relatif terlindung bank interest rates remains unclear. Domestically, however, dari tantangan global yang didukung oleh belanja swasta dan Indonesia remains relatively insulated from these global konsumsi domestik, kuatnya ekspor komoditas primer, serta challenges, supported by strong private spending, robust investasi pembangunan. Kementerian Keuangan Republik domestic consumption, resilient commodity exports, and Indonesia memperkirakan pertumbuhan PDB pada tahun continued investment in infrastructure development. The 2025 akan berada di level 5,20%, lebih tinggi dibandingkan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia projects pertumbuhan PDB pada tahun 2024 yang sebesar 5,03%. GDP growth of 5.20% in 2025, an improvement over the Bank Indonesia telah menurunkan suku bunga di bulan 5.03% growth recorded in 2024. In January 2025, Bank Januari 2025 sebesar 0,25% menjadi 5,75% dan kemungkinan Indonesia lowered its benchmark interest rate by 25 basis akan mempertahankan suku bunga di level tersebut untuk points to 5.75% and is expected to maintain this rate for beberapa lama kedepan. Pelaku pasar memperkirakan suku the foreseeable future. Market participants anticipate the bunga acuan tersebut masih berpotensi turun di tahun 2025 possibility of further rate cuts this year, in line with efforts to ini sejalan dengan sikap mendukung pertumbuhan ekonomi bolster domestic economic growth. Bank Indonesia may also Indonesia. Bank Indonesia juga mungkin akan memperluas expand its monetary operations to be more market-friendly, operasi moneternya agar lebih pro-pasar, menarik aliran masuk attract portfolio inflows, and ensure adequate liquidity portofolio, dan memastikan insentif likuiditas bagi bank-bank incentives for banks to increase lending. untuk memberikan lebih banyak pinjaman. Berdasarkan tingkat permintaan pasar dan daya beli konsumen, Driven by continued market demand and consumer kami yakin dapat mendorong momentum positif dengan purchasing power, we are optimistic about sustaining positive didukung oleh proyek-proyek yang sedang berjalan di 9 momentum, supported by ongoing developments across our kawasan yang kami miliki saat ini. Cadangan lahan kami masih nine integrated township locations. Our land bank remains sangat luas yaitu sekitar 2.100 hektar yang akan memberikan extensive—approximately 2,100 hectares (though it is listed keberlanjutan dan kelangsungan bisnis Perusahaan di tahun- as 2,200 hectares on page 2; clarification is needed)—which tahun mendatang. Kami akan memperkuat bisnis inti kami provides a strong foundation for the Company’s long-term dengan mempercepat seluruh pengembangan kami secara growth and sustainability. We aim to strengthen our core efisien dan memenuhi permintaan pasar secara efektif. Oleh business by accelerating development activities efficiently karena itu, kami menetapkan target pra-penjualan sebesar and responding effectively to market needs. Accordingly, we Rp 5,0 triliun di tahun 2025 dengan kontribusi dari pra- have set a pre-sales target of IDR 5.0 trillion for 2025, with penjualan keseluruhan proyek di 9 kawasan kami. Penjualan contributions expected from projects across all nine of our selama 3 bulan pertama di awal tahun 2025 ini sangat baik existing townships. Marketing sales during the first 3 months dengan mencatatkan data penjualan properti senilai Rp 877 of early 2025 were very good, recording property sales data miliar, lebih tinggi 8,4% yoy dari periode yang sama di tahun worth IDR 877 billion, 8.4% higher yoy than the same period sebelumnya. in the previous year. Pengalaman kami sebagai perencana utama kota Our extensive experience as a master planner of integrated terpadu membuat kami dapat beradaptasi dengan cepat townships enables us to adapt swiftly to shifting customer terhadap perubahan kebutuhan dan tren pelanggan, preferences and market trends. Location remains a critical dimana menentukan lokasi menjadi hal terpenting bagi success factor in real estate development. Currently, we are keberhasilan pengembangan real estat. Saat ini kami sedang in the process of developing Summarecon Mall Bekasi Phase mengembangkan Summarecon Mall Bekasi tahap 2 dan 2 and Summarecon Mall Makassar, along with a pipeline of Summarecon Mall Makassar. Selain itu masih ada sejumlah retail, commercial, and hospitality projects planned for the proyek ritel, komersial, dan perhotelan yang direncanakan coming years. untuk pengembangan di tahun-tahun mendatang. 2024 ANNUAL REPORT __ 13
Page 14
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Kami percaya bahwa salah satu kunci keberhasilan Summarecon We firmly believe that one of the key factors behind
dalam membangun bisnis di industri real estate adalah Summarecon’s success in the real estate industry is the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten consistent and continuous application of sound corporate
dan berkesinambungan. Tata kelola perusahaan yang baik governance. Strong governance ensures that the Company’s
akan menjamin aset dan sumber daya Perseroan dikelola assets and resources are managed optimally and responsibly,
secara optimal dan bertanggung jawab, sehingga menjamin thereby securing the long-term sustainability of our business.
keberlangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Perseroan selalu berpegang pada prinsip bahwa bisnis The Company upholds the principle that all business
harus dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- operations must comply with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku, dengan budaya perusahaan yang and be guided by a corporate culture that emphasizes ethical
mengedepankan perilaku etis, moralitas, integritas dan kerja behavior, moral integrity, accountability, and teamwork to
sama tim untuk menjaga hubungan baik dengan pelanggan. foster strong relationships with customers. Our corporate
Nilai-nilai perusahaan ‘CARING’ kami akan memastikan bahwa values—CARING—serve as a guiding compass for all
Summareconers akan mempraktikkan nilai-nilai tata kelola Summareconers to practice good governance in their day-to-
perusahaan yang baik. day responsibilities.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih kepada On behalf of the Board of Directors, I extend my sincere
Dewan Komisaris atas dukungan, bimbingan dan nasihatnya gratitude to the Board of Commissioners for their valuable
yang sangat berharga bagi pencapaian kinerja Perseroan. support, guidance, and advice, which have been instrumental
Selanjutnya saya ingin mengucapkan terima kasih kepada in achieving the Company’s strong performance. I also wish
rekan-rekan Direksi yang telah bersama-sama memimpin to thank my fellow Directors for their collaborative leadership
Perusahaan sehingga mencapai kinerja yang baik ini. Kemudian, and commitment in guiding the Company toward this year’s
Direksi juga ingin menyampaikan apresiasi yang tulus kepada accomplishments. Furthermore, we express our heartfelt
seluruh Summareconers yang telah mewujudkan hal tersebut appreciation to all Summareconers, whose dedication and
dan mencapai apa yang kita miliki saat ini. Terakhir dan yang hard work have brought us to where we are today. Last but
tidak kalah pentingnya, kami juga ingin mengucapkan terima not least, we would like to thank all stakeholders who have
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah been an integral part of our journey throughout 2024. This
menjadi bagian dari perjalanan kami di tahun 2024. Pemangku includes our shareholders, customers, suppliers, contractors,
kepentingan ini termasuk pemegang saham, pelanggan, business partners, financial institutions, government bodies,
pemasok, kontraktor, rekan bisnis, mitra keuangan kami, and regulators—each of whom has played a critical role in
badan pemerintah, dan regulator yang selalu mendukung supporting the Summarecon Group.
Grup Summarecon.
Mari kita memperkuat Grup Summarecon dengan terus Let us continue to strengthen the Summarecon Group
berupaya memberikan nilai-nilai yang luar biasa, terus by consistently delivering exceptional value, embracing
berinovasi dan terus menjadikan keberlanjutan sebagai prinsip innovation, and holding sustainability as a guiding principle
panduan dalam usaha kita mewujudkan masa depan yang in our pursuit of a brighter future for all. Thank you.
lebih baik bagi kita semua. Terima kasih.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ir. Adrianto Pitojo Adi
Direktur Utama President Director
14 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 15
PT SUMMARECON AGUNG TBK Management Reports LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris untuk On behalf of the Board of Commissioners, please allow me memberikan laporan pertanggungjawaban Dewan Komisaris to present our accountability report regarding the supervisory atas tugas pengawasan terhadap Direksi sepanjang tahun duties carried out over the Board of Directors throughout the 2024. Kami ingin menyampaikan apreasiasi yang sebesar- year 2024. We extend our deepest appreciation to the Board besarnya kepada Direksi dan segenap karyawan Summarecon of Directors and all employees of Summarecon for concluding karena telah menutup tahun 2024 dengan pencapaian yang 2024 with strong, positive achievements—marked by significant positif dan bertumbuh signifikan dibanding tahun sebelumnya growth compared to the previous year—despite ongoing global di tengah tantangan persaingan pasar dan kondisi global yang uncertainties and a highly competitive market environment. masih belum menentu. Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian positif tersebut The Board of Commissioners believes these outstanding kembali mengukuhkan posisi Perseroan sebagai salah satu results have once again affirmed the Company’s position as pengembang properti terdepan di Tanah Air dengan komitmen one of Indonesia’s leading property developers, driven by a mendorong pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan. strong commitment to sustainable performance growth. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners has fulfilled its tugas dan tanggung jawab pengawasan serta penilaian atas oversight responsibilities, evaluating the performance of the kinerja Direksi dalam menjalankan strategi dan kebijakan Board of Directors in implementing the strategies and policies yang telah disusun. Dalam melakukan tugas, kami tetap that were set forth. In carrying out these duties, we have berpedoman penuh pada Anggaran Dasar Perseroan. remained fully guided by the Company’s Articles of Association. Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Directors’ Performance Dewan Komisaris menilai dalam mengelola dan menjalankan The Board of Commissioners believes that, in managing and bisnis Perseroan, Direksi telah bekerja keras untuk mendorong executing the Company’s business, the Board of Directors pertumbuhan kinerja Perseroan melalui peluncuran beragam has shown strong leadership in driving performance through produk unggulan, strategi promosi yang inovatif dan menarik the launch of flagship products, innovative and appealing serta ekspansi bisnis yang sejalan dengan strategi yang telah promotions, and strategic business expansion in alignment ditetapkan. with the Company’s strategic direction. Perseroan kembali berinovasi dalam meluncurkan produk- The Company continued to innovate by launching high- produk unggulan sesuai dengan keinginan consumer, berkualitas quality, consumer-oriented products that reflect current dengan trend gaya hidup terkini, baik melalui produk residential lifestyle trends across residential and commercial segments. To maupun commercial yang diluncurkan. Untuk mendorong boost product sales, the Company has optimized its extensive penjualan produk, Perseroan berupaya meng-optimalisasi agent network and embraced digital promotional tools, which jaringan agent yang masif serta inovasi promosi melalui are increasingly popular among consumers. These innovations layanan digitalisasi yang semakin banyak digunakan. Inovasi ini have proven effective in delivering product information quickly terbukti mampu menyampaikan produk-produk secara cepat and accurately. A major strategic milestone was the launch of dan tepat. Langkah strategis lain yang dilakukan oleh Direksi our ninth township, Summarecon Tangerang, in November adalah dengan meluncurkan township ke-9 yaitu Summarecon 2024. Branded with the tagline “Six Lakes, One Vibrant City,” Tangerang di bulan November 2024. Township terbaru dengan this new township is designed to provide a comfortable living tagline Six Lakes, One Vibrant City ini akan menawarkan kawasan environment complete with a wide range of facilities. We yang nyaman serta lengkap dengan beragam fasilitas untuk are optimistic that this development will make a significant penghuni. kami optimis bahwa Township baru ini memberikan positive contribution going forward. kontribusi yang sangat positif ke depannya. 2024 ANNUAL REPORT __ 15
Page 16
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK Direksi juga bekerja keras untuk meningkatkan hubungan The Board of Directors has also made commendable efforts to dengan tenant-tenant strategis serta menjalin hubungan strengthen relationships with strategic tenants and engage with dengan tenant-tenant potensial, dimana hal ini menjadi potential tenants—an essential strategy for cultivating a harmonious sangat penting untuk menciptakan komunitas yang harmonis and sustainable community within each of the Company’s township. dan berkelanjutan di setiap township yang dimiliki, baik untuk This approach supports our property development segment, as well bisnis pengembangan properti, properti investasi maupun as our investment property and hospitality and leisure businesses, in hospitality and leisure, sesuai dengan bisnis inti Perseroan. line with the Company’s core operations. Atas inisiatif dan strategi yang dijalankan tersebut, Perseroan Thanks to these initiatives and strategic efforts, the Company berhasil mencapai rekor tertinggi dalam kinerja keuangan, achieved record-breaking financial results in 2024, posting dengan mencatatkan total pendapatan sebesar Rp 10,62 total revenue of IDR 10.62 trillion, a 59.5% increase compared triliun di sepanjang tahun 2024, meningkat 59,5% dari tahun to the previous year. Additionally, Net Profit reached an all- sebelumnya. Selain itu, Laba Bersih Perseroan juga mengukir time high of IDR 1.84 trillion, reflecting a 74.2% increase year- rekor tertinggi sebesar Rp 1,84 triliun di tahun 2024, meningkat on-year. 74,2% dibanding tahun sebelumnya. Pencapaian kinerja yang positif tersebut merupakan bukti These remarkable achievements are a testament to the kepemimpinan Direksi dalam menjalankan pengelolaan capable leadership of the Board of Directors in managing Perseroan dengan baik sehingga dapat mengembangkan aspek the Company, strengthening both financial and operational fundamental baik dari sisi keuanngan maupun operasional fundamentals. This performance is highly commendable and Perseroan, dan hal ini patut di apreasiasi sebesar-besarnya. deserving of the highest appreciation. Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun Board of Commissioners’ View on the Company’s Business oleh Direksi Outlook as Presented by the Directors Hingga akhir tahun 2024, perekonomian global masih As of the end of 2024, the global economy continued to face mengalami ketidakpastian yang cukup tinggi oleh beragam significant uncertainty, driven by geopolitical tensions, trade faktor seperti ketegangan geo-politik dan resiko perang dagang conflicts, and unclear global monetary policy directions. These serta kebijakan moneter global yang masih belum jelas. Hal factors pose risks to long-term growth in many countries. tersebut berpotensi memberi dampak terhadap pertumbuhan Nevertheless, several international institutions remain jangka panjang berbagai negara secara keseluruhan. Namun, optimistic about the economic prospects of emerging markets, banyak pendapat dari sejumlah lembaga internasional yang particularly in Asia. tetap melihat sisi optimisme dari pertumbuhan perekonomian di emerging market terutama di Asia. Meskipun dihadapkan dengan potensi sentimen dari global, Despite global headwinds, Indonesia’s economic outlook is prospek perekonomian nasional masih diyakini memiliki still believed to possess strong resilience and the capacity for resiliensi untuk terus bertumbuh. Sepanjang tahun 2024, continued growth. Throughout 2024, the Indonesian economy Perekonomian Indonesia bertumbuh cukup stabil di 5,03%, maintained stable growth at 5.03%, exceeding the global diatas rata-rata pertumbuhan global. Tahun 2025 ini, beberapa average. In 2025, various reports from multiple sources project laporan dari beragam sumber memproyeksikan ekonomi Indonesia’s economy to grow within the range of 5.0% to Indonesia dapat tumbuh di rentang 5,0 – 5,2%, dimana tetap 5.2%, which remains higher than the projected global growth akan tumbuh lebih tinggi dari pertumbuhan ekonomi global of 3.0% to 3.2%. Indonesia’s economic potential remains yang diproyeksikan mencapai 3,0-3,2%. Potensi ekonomi promising, supported by ongoing policy reforms, increased Indonesia tetap menjanjikan, didorong oleh upaya reformasi digital adoption, and continued investment and backing for kebijakan, adopsi digitalisasi serta investasi dan dukungan strategic sectors—particularly the property sector. pada sektor-sektor strategis, salah satunya sektor properti. Pertumbuhan industri properti diproyeksikan akan terus The property industry is projected to continue receiving strong didukung penuh oleh Pemerintah. Salah satunya adalah support from the Government in 2025, such as relaxed down stimulus yang diberikan kembali oleh Pemerintah di payment requirements for property financing and government- tahun 2025 ini, seperti kebijakan pelonggaran uang muka covered Value Added Tax (VAT) incentives. pembiayaan kredit properti dan fasilitas PPN yang ditanggung oleh Pemerintah. 16 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 17
PT SUMMARECON AGUNG TBK Management Reports Program pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk The government’s residential VAT exemption program, which properti residensial telah terbukti membuahkan hasil dan was extended from January 1 to December 31, 2025, has mendorong perekonomian Indonesia. Oleh karena itu proven effective in supporting the economy. In Summarecon’s pemerintah kembali memperpanjang program tersebut untuk case, this program contributed approximately 41.0% of total periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025. marketing sales in 2024. Dampak terhadap Summarecon sendiri terlihat positif dimana kontribusi penjualan dari program ini sekitar 41,0% dari total marketing sales Perseroan di sepanjang tahun 2024. Di Indonesia sendiri, pesta demokrasi kembali terjadi di tahun Indonesia’s 2024 general election concluded successfully, 2024 dan berlangsung dengan lancar dimana terpilihnya resulting in the election of Mr. Prabowo Subianto and Mr. Bapak Prabowo Subianto dan Bapak Gibran Rakabuming Gibran Rakabuming Raka as President and Vice President Raka sebagai Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia for the 2024–2029 term. The Board of Commissioners is untuk periode 2024 – 2029. Dewan Komisaris melihat bahwa optimistic that the new administration will be supported by Pemerintahan yang baru terbentuk ini tetap akan didukung all stakeholders to maintain national growth momentum. The penuh oleh segenap elemen untuk mendorong keberlanjutan Company will continue to support policies that foster growth pertumbuhan negara Indonesia. Perseroan akan selalu in the property sector. mendukung segala kebijakan yang akan hadir dan diterapkan untuk pertumbuhan industri properti di masa mendatang. Mengantisipasi prospek bisnis tahun 2025 ini, Dewan In anticipation of the 2025 business outlook, the Board of Komisaris telah memberikan masukan dan arahan kepada Commissioners has provided input and guidance to the Board Direksi untuk mempersiapkan kebijakan strategis yang of Directors to prepare strategic policies that can optimize dapat mengoptimalkan stimulus yang akan diberikan oleh the government’s upcoming stimulus programs, in addition Pemerintah, diluar dari strategi untuk menangkap peluang to strategies aimed at seizing existing opportunities through yang ada dengan inovasi yang berkelanjutan dengan mengikuti continuous innovation and alignment with evolving digital tren teknologi digital yang semakin berkembang. technology trends. Perseroan telah menargetkan marketing sales tahun 2025 The Company has set a marketing sales target of IDR 5.0 sebesar Rp 5.0 triliun untuk memperkuat posisi Perseroan di trillion for 2025 to further strengthen its market position. pasar. Kami percaya bahwa Direksi telah mempertimbangkan We believe the Board of Directors has carefully considered segala aspek baik dari segi potensi peluang yang ada serta both the opportunities and macroeconomic challenges— potensi tantangan makro-ekonomi baik domestik dan global domestic and global—in formulating its 2025 business yang akan terjadi di tahun 2025 dalam menyusun prospek outlook and strategic plans. Accordingly, we express our full usaha dan kebijakan strategis tahun 2025, sehingga kami support. However, we also advise the Board of Directors to akan mendukung penuh kebijakan tersebut. Namun demikian, be vigilant in responding to market dynamics and remain Dewan Komisaris juga memberikan arahan agar Direksi dapat agile in adapting to potential changes. senantisa memperhatikan kondisi pasar setiap saat dan sigap untuk melakukan penyesuaian terhadap potensi perubahan. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Oversight Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan yang menyeluruh The Board of Commissioners has conducted comprehensive dalam pengelolaan bisnis Perseroan agar dapat terus bertumbuh oversight of the Company’s operations to ensure sustained secara berkesinambungan dengan mengikuti ketentuan tata growth in accordance with the principles of Good Corporate kelola perusahaan dengan baik (“Good Corporate Governance” Governance (GCG), as regulated by the Financial Services atau “GCG”) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX). (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“BEI”) Dewan Komisaris memastikan bahwa implementasi GCG telah We affirm that GCG implementation across all aspects of the dilakukan sesuai ketentuan di seluruh aspek bisnis Perseroan. Company’s operations is in full compliance with regulatory Dalam menjalankan tugas pengawasan tersebut, Dewan standards. In carrying out our supervisory duties, the Board Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk hasil tata kelola is supported by the Audit Committee to ensure optimal and yang optimal dan dapat diterapkan secara berkelanjutan. sustainable governance outcomes. 2024 ANNUAL REPORT __ 17
Page 18
Laporan Manajemen PT SUMMARECON AGUNG TBK
Komite Audit telah memastikan bahwa sistem Manajemen risiko The Audit Committee has also confirmed that the risk management
dan sistem pengendalian internal telah berjalan dengan baik and internal control systems are functioning effectively and will
dan akan selalu di-review untuk dapat terus disempurnakan. continue to be reviewed and enhanced as needed.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Kami ingin menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya kepada We extend our sincere appreciation to the Board of Directors
semua jajaran Direksi dan segenap karyawan Summarecon and all employees of Summarecon for the outstanding
atas pencapaian tahun 2024 yang luar biasa, sehingga achievements in 2024, which have further solidified the
Summarecon dapat terus bertumbuh menjadi salah satu Company’s position as one of Indonesia’s leading property
Perusahaan Properti terdepan di Indonesia. developers.
Semangat, komitmen, kerja keras serta dedikasi tinggi yang telah The passion, commitment, hard work, and dedication
diperlihatkan oleh seluruh tim Summarecon telah menunjukkan demonstrated by the entire Summarecon team have shown
bahwa Perseroan telah bergerak ke arah yang tepat dan sesuai that the Company is moving in the right direction and is aligned
dengan visi Perseroan, yaitu membangun komunitas dengan with its vision—to build communities with a harmonious and
ekosistem kehidupan yang harmonis dan keberlanjutan. sustainable living ecosystem.
Akhir kata, Dewan Komisaris ingin mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners would like to thank all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah menjadi who have been part of our journey—shareholders, customers,
bagian dari perjalanan kami sampai saat ini yaitu para pemegang suppliers, contractors, business partners, financial institutions,
saham, pelanggan, pemasok, kontraktor, rekan bisnis, mitra government bodies, and regulators—for their invaluable
keuangan, badan pemerintah, dan regulator atas kontribusi contributions. We look forward to your continued support and
mereka yang sangat berharga, serta mohon dukungan yang collaboration in the years ahead. Together, let us continue
setinggi-tingginya kembali kepada Perseroan untuk pencapaian “building our dreams of a beautiful world.” Thank you.
dan kerjasama ke depannya. Bersama-sama, kita akan terus
“membangun impian kita akan dunia yang indah”. Terima kasih.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Soetjipto Nagaria (Ir.)
Komisaris Utama President Commissioner
18 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 19
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
La Spezia, Summarecon Bekasi
Nama Perseroan Tanggal Didirikan
Registered Name Date of Incorporation
PT Summarecon Agung Tbk 26 November 1975
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Direktur Utama President Director
President Commissioner
Ir. Adrianto Pitojo Adi
Soetjipto Nagaria (Ir.)
Direktur Director
Komisaris Commissioner
Liliawati Rahardjo
Harto Djojo Nagaria
Soegianto Nagaria
Hendri Rahardja
Herman Nagaria
Komisaris Independen Lydia Tjio
Independent Commissioner Nanik Widjaja
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Ir. Sharif Benyamin
Lexy Arie Tumiwa Jason Lim
Ir. Ge Lilies Yamin
2024 ANNUAL REPORT __ 19
Page 20
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Summarecon Kelapa Gading
Summarecon Serpong
Summarecon Bekasi
Summarecon Crown Gading Summarecon Mutiara Makassar
Summarecon Tangerang
Summarecon Bandung
Summarecon Bogor Summarecon Emerald Karawang
Kantor Pusat Head Office
Kantor Pusat, Pemasaran dan Proyek Plaza Summarecon
Head Office, Marketing and Project Offices Jl. Perintis Kemerdekaan No. 42 Jakarta 13210 Indonesia
+62 21 471 4567, 489 2107 +62 21 489 2976
Summarecon Kelapa Gading Summarecon Bandung Summarecon Bogor
Plaza Summarecon Marketing Gallery Summarecon Bandung Marketing Gallery Summarecon Bogor
Jl. Perintis Kemerdekaan No.42 Jl. Gedebage Selatan No.98 Jl. Summarecon Bogor Boulevard
Bandung 40296 Indonesia Utama, Sukaraja, Bogor, Jawa Barat
Jakarta 13210 Indonesia
+62 22 8730 1588 16710 Indonesia
+62 21 471 4567 • 489 2107
+62 22 8730 1599 +62 811 8870 388
+62 21 489 2976
Summarecon Serpong Summarecon Emerald Karawang Summarecon Crown Gading
Plaza Summarecon Serpong Marketing Gallery Marketing Gallery
Jl. Boulevard Gading Serpong, Blok M5 Summarecon Emerald Karawang Summarecon Crown Gading
Jl. Bulevar Summarecon Emerald Blok A Jl. Bulevar Selatan Blok A No.001
No.3, Tangerang 15810 Indonesia
Kav. 1 Lingkar Tanjungpura Karawang Kelurahan Setia Asih
+62 21 5421 0008 41371 Indonesia Kecamatan Tarumajaya
+62 21 5421 0007 +62 267 840 2888 +62 21 886 6666 Kabupaten Bekasi, Indonesia
Summarecon Bekasi Summarecon Mutiara Makassar Summarecon Tangerang
Plaza Summarecon Bekasi Marketing Gallery Marketing Gallery
Jl. Bulevar Ahmad Yani, Blok M, Summarecon Mutiara Makassar Summarecon Tangerang
Jl. Rainbow Boulevard, Exit Tol Ir. Sutami Jl. Bulevar Raya BLR 001
Bekasi, Jawa Barat 17142 Indonesia
KM 8, Kel. Bulurokeng, Kec. Biringkanaya Kabupaten Tangerang 15810
+62 21 8866 666
+62 411 483 0888 +62 878 8452 8888
+62 21 8896 6373
Bidang Usaha Hubungan Investor
Principal Business Activities Investor Relations
Pengembang dan pengelola properti yang terdiri dari properti Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
hunian dan komersial untuk dijual, mengelola properti untuk Lydia Tjio
disewakan dan penyedia fasilitas klub rekreasi.
Surat Elektronik Email
Property development and management including the developing corp_secretary@summarecon.com
of residential and commercial properties for sale, the managing and
leasing of property and the provision of recreational club facilities. Situs Web Website
http://www.summarecon.com
20 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 21
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
PROFIL BISNIS PERUSAHAAN
Company Business Profile
The Springs Club • Summarecon Serpong
PT. Summarecon Agung Tbk, (“Summarecon”) didirikan pada PT. Summarecon Agung Tbk. (“Summarecon”) was founded
tahun 1975 oleh Bapak Soetjipto Nagaria dan rekan-rekannya in 1975 by Mr. Soetjipto Nagaria and his associates to
untuk melakukan pembangunan dan pengembangan real undertake real estate construction and development.
estat. Dimulai dengan lahan rawa seluas 10 hektar di daerah Starting with a 10-hectare of marsh land in the then back-
pedalaman Jakarta, pendiri berhasil mengubah Kelapa Gading waters of Jakarta, the founders managed to transform
menjadi salah satu kawasan perumahan dan komersial paling Kelapa Gading into one of the most affluent residential and
makmur di Jakarta. Dan selama bertahun-tahun Summarecon commercial areas in Jakarta. And over the years Summarecon
telah membangun reputasi sebagai salah satu pemain properti has built a reputation as one of the leading property players
terkemuka di Indonesia, terutama dalam pengembangan in Indonesia, especially in the development of townships.
kota terpadu. Summarecon mengembangkan kota terpadu Summarecon develops townships which integrates
yang terintegrasi pengembangan residensial dengan residential developments with commercial developments
pengembangan komersial yang didukung dengan berbagai that are supported with a wide and complete range of
fasilitas yang lengkap dan luas bagi penghuni township. amenities for the residents of the townships. Summarecon
Summarecon telah mengembangkan keahlian di seluruh has developed the expertise across the whole real estate
rantai nilai real estate; meliputi pengembangan, arsitektur, value chain; encompassing development, architecture,
teknik, manajemen proyek dan konstruksi, perencanaan kota, engineering, project and construction management, urban
infrastruktur, teknologi desain berkelanjutan, manajemen planning, infrastructure, sustainable design technologies,
kota dan lingkungan, dan manajemen properti, ke dalam town and neighbourhood management, and property
pengembangan kota terpadu kami. management, into the development of our township.
Dengan kombinasi pengetahuan, keterampilan eksekusi, With an unparalleled combination of knowledge,
personel yang berdedikasi, dan komitmen yang tak tertandingi execution skills, dedicated personnel and commitment
kepada pelanggan dan pemasok, Summarecon dikenal dengan to customers and suppliers alike, Summarecon is known
keandalan, keahlian, dan kemampuannya untuk melaksanakan for its dependability, expertise and ability to execute and
dan memberikan proyek pengembangan properti di sekitar deliver property development projects around the greater
wilayah Jabodetabek, dan ke kota-kota ekonomi utama di Jakarta area, and to the major economic cities of Karawang,
Indonesia. Karawang, Bandung dan Makassar. Bandung and Makassar.
Unit bisnis Summarecon dikelompokkan berdasarkan tiga Summarecon’s business units are grouped into three distinct
aktivitas yang berbeda, yaitu: activities:
(a) Pengembangan Properti (a) Property Development
(b) Investasi dan Manajemen Properti (b) Property Investment and Management
(c) Rekreasi, Hospitality dan Lainnya (c) Leisure, Hospitality and Others
2024 ANNUAL REPORT __ 21
Page 22
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK PENGEMBANGAN PROPERTI PROPERTY DEVELOPMENT Unit bisnis pengembangan properti merupakan bisnis inti The property development business unit represents Summarecon. Unit bisnis ini membangun proyek properti Summarecon’s core business. The business unit builds property untuk dijual, seperti rumah, apartemen, kavling tanah projects for sale, such as houses, apartments, residential land residensial, dan ruko komersial, Proyek properti merupakan plots, and commercial shophouses. The property projects bagian integral dari pengembangan kota terpadu (townships) form an integral part of the development of integrated cities menjadi kawasan perumahan dan komersial, lengkap dengan (townships) into a residential and commercial area, complete seluruh fasilitas, termasuk fasilitas pendidikan dan olahraga, with essential facilities, including educational and sports rumah ibadah, dan fasilitas kesehatan. facilities, houses of worships, and healthcare facilities. Fitur penting dari pengembangan properti Summarecon An essential feature of Summarecon’s property development adalah konsep komunitas yang terjaga keamanannya di mana is the gated-community concept wherein residential houses rumah-rumah hunian dikelompokkan ke dalam kluster individu are grouped into individual clusters with about 200 to 300 dengan sekitar 200 hingga 300 rumah di setiap kluster, dan houses in each cluster, and which are normally furnished with yang biasanya dilengkapi dengan clubhouse komunitas. a community clubhouse. The security and upkeep of each Keamanan dan pemeliharaan setiap kluster kemudian dikelola cluster is then managed by Company’s town management oleh tim manajemen kota Perusahaan, sehingga memastikan team, thus ensuring a safe, clean and comfortable living lingkungan hidup yang aman, bersih dan nyaman bagi evironment for the residents. penghuninya. Saat ini, Perseroan telah membangun proyek-proyek At present, the Company has built the following integrated pengembangan kota terpadu sebagai berikut: Summarecon city development projects: Summarecon Kelapa Gading, Kelapa Gading, Summarecon Serpong, Summarecon Bekasi, Summarecon Serpong, Summarecon Bekasi, Summarecon Summarecon Bandung, Summarecon Karawang, Summarecon Bandung, Summarecon Karawang, Summarecon Makassar, Makassar, Summarecon Bogor, Summarecon Crown Gading Summarecon Bogor, Summarecon Crown Gading and most dan terakhir Summarecon Tangerang yang diluncurkan pada recently, Summarecon Tangerang, which was launched in November 2024. November 2024. Summarecon Kelapa Gading Summarecon Kelapa Gading Dimulai pada tahun 1975 dengan cadangan lahan awal seluas Started in 1975 with an initial land bank of 10 hectares, 10 hektar, Summarecon Kelapa Gading merupakan proyek kota Summarecon Kelapa Gading is the first integrated city project terpadu pertama yang dikembangkan Perseroan. Perseroan developed by the Company. The Company successfully berhasil mengembangkan dan mentransformasikan kawasan develops and transforms the swamp area into a well-planned rawa-rawa tersebut menjadi kota modern yang tertata baik modern city that becomes one of the prestigious residential dan menjadi salah satu daerah hunian bergengsi di Jakarta areas in Jakarta. It has grown rapidly and currently occupies yang berkembang pesat dengan luas lahan saat ini ±550ha. a ±550ha area. This area now hosts more than 30,000 houses Saat ini, di kawasan ini telah dibangun lebih dari 30.000 rumah and 2,850 residential apartments; 2,120 shophouses; and dan 2.850 apartemen hunian, 2,120 unit ruko, serta dilengkapi is equipped with malls, hotels, hospitals, offices, places of dengan fasilitas mal, hotel, rumah sakit, perkantoran, tempat worship, foreign and domestic banks, as well as sports clubs. ibadah, bank asing dan bank dalam negeri, serta klub olahraga. Selain jaringan pertokoan yang luas, kegiatan ekonomi dan In addition to the extensive shop network, the economic komersial di township didukung oleh perkantoran (Menara and commercial activities in the township are supported by Satu dan Kensington Office), pusat perbelanjaan (Summarecon offices (Menara Satu and Kensington Office), shopping centers Mall Kelapa Gading), dan hotel (Harris Hotel Kelapa Gading (Summarecon Mall Kelapa Gading), and hotels (Harris Hotel dan POP! Hotel Kelapa Gading). Kelapa Gading and POP! Hotel Kelapa Gading). Akses menuju township mudah diakses melalui jalan tol dalam The township is easily accessed via the inner city toll road and kota dan Light Rapid Transit (Tahap 1). Pada bulan Agustus Light Rapid Transit (Phase 1). In August 2021, another major 2021 Jalan tol besar lainnya yang menghubungkan Jakarta toll road connecting Jakarta with Bekasi was completed, dengan Bekasi sudah selesai dibuat, sehingga menyediakan providing another convenient access. rute akses lain yang nyaman. 22 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 23
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile Summarecon Serpong Summarecon Serpong Summarecon Serpong, dengan luas 800 hektar saat ini, Summarecon Serpong, with a current acreage of 800 hectares, merupakan kota terpadu kedua yang dikembangkan Perseroan is the second township that is being developed by the Company sejak tahun 1993. Hingga saat ini, Summarecon Serpong telah since 1993. To date, Summarecon Serpong has developed mengembangkan lebih dari 50 cluster komersial dan residensial di more than 50 commercial and residential clusters on a total atas lahan seluas 320 hektar yang terdiri dari sekitar 12.000 rumah, area of 320 hectares comprising about 12,000 houses, 6,000 6.000 apartemen, 1.800 kavling perumahan, dan 2.000 ruko. apartments, 1,800 residential landplots, and 2,000 shoplots. Summarecon Serpong juga didukung oleh Summarecon Summarecon Serpong is also supported by the Summarecon Mall Serpong, pusat perbelanjaan seluas 150.000 m2, pasar Mall Serpong, a 150,000 m2 shopping center, Sinpasa modern modern Sinpasa, food court terbuka Salsa, pusat dealer market, Salsa open-air food court, automotive dealer centers, otomotif, menara perkantoran Plaza Summarecon Serpong, Plaza Summarecon Serpong office tower, Scientia Square Park, Scientia Square Park, serta lapangan golf dan rekreasi klub. as well as a golf course and recreation club. Other supporting Fasilitas penunjang lainnya di Summarecon Serpong adalah facilities in Summarecon Serpong are the availability of schools tersedianya sekolah (mulai dari PAUD hingga perguruan (from pre-school to college/university) and the St. Carolus tinggi/universitas) dan RS St. Carolus Summarecon Serpong. Summarecon Serpong Hospital. Saat ini terdapat beberapa kawasan di dalam Summarecon Currently there are areas in the township of Summarecon Serpong, yaitu: Serpong which are: 1. Scientia Garden 1. Scientia Garden Scientia Garden merupakan proyek hunian seluas 150 hektar Scientia Garden is a 150-hectare residential project with a dengan kombinasi konsep hunian, komersial, rekreasi dan combination of residential, commercial, recreational and pendidikan. Universitas Multimedia Nusantara dan Universitas educational concepts. The Multimedia Nusantara University Pradita dengan populasi mahasiswa dan pengajar yang and the Pradita University with its large population of besar menghasilkan permintaan akan perumahan sementara students and teaching faculty generates the demand for pusat ritel dan taman rekreasi Scientia Square adalah fasilitas residential housing whilst the retail centre and recreational untuk memenuhi kebutuhan penghuni. Hingga saat ini, Scientia Square Park are the amenities to meet the residents’ Summarecon telah membangun lebih dari 3.000 unit rumah needs. To date, Summarecon has built more than 3,000 dan ruko, serta 1.100 unit apartemen di sini. houses and shophouses, and 1,100 apartment units here. 2. The Springs 2. The Springs Proyek seluas 100 hektar ini mendukung lingkungan yang This 100-hectare project espouses a truly green environment benar-benar hijau karena dibangun di dalam dan di sekitar as it is built within and around the lakes and undulating danau dan dataran hijau yang bergelombang. Dalam terrain of greenery. Within this serene-themed project is proyek bertema tenang ini adalah The Springs Club, The Springs Club, a sports and banqueting facility that sebuah fasilitas olahraga dan perjamuan yang melayani caters to the recreational needs of the residents. To date, kebutuhan rekreasi para penghuninya. Hingga saat ini, the Company has built more than 1,600 houses, and will Perseroan telah membangun lebih dari 1.600 rumah, dan continue to develop the area with more environmentally- akan terus mengembangkan kawasan dengan rumah yang friendly houses. lebih ramah lingkungan environmentally. 3. Serpong M-Town 3. Serpong M-Town Proyek apartemen dengan kepadatan tinggi yang terletak This is a high-density apartment project located within dalam jarak berjalan kaki dari Summarecon Mall Serpong, pusat walking distance of Summarecon Mall Serpong, a retail ritel dengan rangkaian lengkap layanan dan produk penting. Di centre with an exhausive range of essential services and 10 tower tersebut terdapat sekitar 5.000 unit apartemen satu products. In the 10 towers are about 5,000 units of one-to- hingga tiga kamar tidur dengan berbagai desain, dan harga three bedroom apartments with a range of designs, and mulai dari yang terjangkau hingga high-end. prices from affordable to high-end. 4. Symphonia 4. Symphonia Symphonia adalah proyek perumahan seluas 200 hektar yang Symphonia is a 200-hectare residential project that memanfaatkan banyaknya ruang hijau dan danau di wilayah capitalise on the large amount of green space and lakes in tersebut. Proyek ini juga menampilkan distrik komersial the locality. The project also features a themed commercial bertema dengan fasilitas rekreasi yang diadaptasi dari district with recreational facilities adapted from the natural bentang alam tanah. Saat ini, Perseroan telah meluncurkan lay of the land. Todate, Company have launched 10 clusters 10 cluster yang terdiri dari 2.800 unit rumah. comprising 2,800 units of houses. 2024 ANNUAL REPORT __ 23
Page 24
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK Summarecon Bekasi Summarecon Bekasi Summarecon Bekasi dengan luas 263 hektar merupakan kota Summarecon Bekasi, with an acreage of 263 hectares, is the terpadu ketiga yang dikembangkan Perseroan sejak tahun 2010. third township that is being developed by the Company Hingga saat ini, Summarecon Bekasi telah mengembangkan since 2010. To date, Summarecon Bekasi has developed lahan seluas 163 hektar yang terdiri dari sekitar 4.250 unit 163 hectares of land comprising about 4,250 houses, 4,800 rumah, 4.800 apartemen, dan 600 ruko. Fasilitas yang apartments, and 600 shoplots. Facilities built by the Company dibangun Perseroan antara lain Summarecon Mall Bekasi, include Summarecon Mall Bekasi, a 77,000 m2 shopping pusat perbelanjaan seluas 77.000 m2, pasar modern Sinpasa, center, Sinpasa modern market, LaTerazza restaurant park, taman restoran LaTerazza, pusat dealer otomotif, dan menara automotive dealer centers, and Plaza Summarecon Bekasi perkantoran Plaza Summarecon Bekasi. Karena pendidikan office tower. Since education is an essential need, Sumarecon merupakan kebutuhan yang esensial, Sumarecon Bekasi telah Bekasi has built the Al-Azhar Islamic School, and accomodates membangun Sekolah Islam Al-Azhar, dan menampung Sekolah the BPK Penabur School, and Bina Nusantara University. BPK Penabur, dan Universitas Bina Nusantara. Kawasan ini terletak di dalam kota Bekasi, dan oleh karena The township is located within the city of Bekasi, and as such itu didukung dengan baik oleh infrastruktur utama seperti is well supported with key infrastructures like rail transport transportasi kereta api (layanan kereta api komuter), (commuter train service), Jakarta-Bekasi busway system and sistem busway Jakarta-Bekasi dan berbagai jalan tol yang numerous toll roads linking it with Jakarta and other cities menghubungkannya dengan Jakarta dan kota-kota lain di in Java. The light-rail transport (“LRT Jabodebek”) which Jawa. Angkutan kereta ringan (“LRT Jabodebek”) yang dibuka opened in August 2023 provides another mass transportation pada Agustus 2023 menyediakan angkutan massal lainnya dari from Bekasi (at Bekasi Timur) to Cawang and onwards to the Bekasi (di Bekasi Timur) ke Cawang dan seterusnya hingga ke city center at Dukuh Atas. The LRT also connects to Cibubur in pusat kota di Dukuh Atas. LRT juga terhubung ke Cibubur di the south via Cawang. selatan melalui Cawang. Summarecon Bandung Summarecon Bandung Summarecon Bandung, dengan luas sekitar 373 hektar, Summarecon Bandung, with an acreage of approximately merupakan kota terpadu keempat Perseroan yang 373 hectares, is the Company’s fourth township that is being dikembangkan sejak tahun 2015. Merupakan kota terpadu developed since 2015. It is the first township developed pertama yang dikembangkan di luar wilayah Jabodetabek, outside the Greater Jakarta region, and is a part of the Bandung dan merupakan bagian dari Bandung Teknopolis yang sedang Teknopolis that is being built by the Bandung City Government dibangun oleh Kota Bandung Pemerintah memodernisasinya to modernise it to a “city for the future”. To date, Summarecon menjadi “kota untuk masa depan”. Hingga saat ini, Bandung has developed 78 hectares of land comprising about Summarecon Bandung telah mengembangkan lahan seluas 1,900 houses, 400 shoplots and 60 residential landplots. In 78 hektar yang terdiri dari sekitar 1.900 rumah, 400 ruko dan the township, there are the Al-Azhar Islamic School that 200 kavling perumahan. Di dalam kawasan sudah ada Sekolah provides education for primary and secondary classes and Islam Al-Azhar yang menyediakan pendidikan untuk kelas Sedaya Bintang School which is currently under development. dasar dan menengah dan Sekolah Sedaya Bintang yang dalam In the township, there is Summarecon Mall Bandung which is a tahap pembangunan. Di dalam kawasan terdapat Summarecon “Family Mall” that caters to the daily needs of the community. Mall Bandung yang merupakan “Family Mall” yang melayani kebutuhan masyarakat sehari-hari. Aksesibilitas ke kawasan ini akan semakin ditingkatkan ketika Accessibility to the area will be further enhanced when key proyek infrastruktur utama seperti pintu keluar-masuk dari Jalan infrastructure projects like the entry-exit point from the Tol Padaleunyi dan Jalan Tol Intra-Perkotaan Bandung (Jalan Padaleunyi Toll Road and Bandung Intra-Urban Toll Road (City Lingkar Kota) telah selesai dan beroperasi. Saat ini Kereta Cepat Ring Road) are completed and operational. Currently, the Jakarta-Bandung yang dinamakan Whoosh menyediakan Jakarta-Bandung high-speed train called Whoosh provides perjalanan cepat dan efisien dari Jakarta ke Bandung, dengan fast and efficient travel from Jakarta to Bandung, with its 2nd pemberhentian kedua dan terakhir di Tegalluar Summarecon and final stop at Tegalluar Summarecon which is located a yang letaknya tidak jauh dari Summarecon Bandung. short disctance from Summarecon Bandung. Summarecon Emerald Karawang Summarecon Emerald Karawang Dimulai pada tahun 2016, Summarecon Emerald Karawang Started in 2016, Summarecon Emerald Karawang is the fifth merupakan kota terpadu kelima yang dikembangkan township being developed by the Company with an acreage 24 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 25
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile Perseroan dengan luas lahan 33 hektar. Perusahaan kini telah of 33 hectares. The Company has now developed about 1,500 mengembangkan sekitar 1.500 rumah dan 85 ruko dalam houses and 85 shoplots in this development. pengembangan ini. Summarecon Villaggio Outlets merupakan “authentic factory Summarecon Villaggio Outlets which is the 1st “authentic outlet” pertama di Indonesia yang direncanakan untuk factory outlet” in Indonesia is planned to build up the membangun status komersial dan ekonomi di lokasi tersebut commerce and economic stature of the location with the influx dengan arus masuknya pengunjung ke pusat perbelanjaan ritel. of visitors to the shopping retail center. Dengan perkembangan infrastruktur transportasi saat ini dan With improvements in current and planned transportation yang direncanakan seperti jalan tol dan perjalanan kereta infrastructure such as toll roads and train travel, the township api, kota terpadu ini dan sekitarnya akan berkembang lebih and its surroundings will develop further and realise its value jauh dan menyadari nilainya dengan adanya pembangunan- with new developments. pembangunan baru. Summarecon Mutiara Makassar Summarecon Mutiara Makassar Summarecon Mutiara Makassar, dengan luas 360 hektar, Summarecon Mutiara Makassar, with an acreage of 360 merupakan kota terpadu keenam Perseroan yang mulai hectares, is the Company’s sixth township that started dikembangkan sejak tahun 2018. Terletak strategis dan dekat development from 2018. It is strategically located within dengan pusat transportasi penting; Bandara Internasional proximity to important transportation hubs; the Sultan Sultan Hasanuddin, Makassar New Port, dan Stasiun Kereta Api Hasanuddin International Airport, Makassar New Port, and Trans Sulawesi. Dengan konsep “Aerport”, township ini akan Trans Sulawesi Train Station. With a concept of an “Aerport”, mengembangkan industri ringan dan properti pergudangan the township will develop light industrial and warehousing untuk melengkapi pengembangan perumahan dan komersial. properties to complement the residential and commercial Saat ini Perseroan telah mengembangkan sekitar 900 unit developments. Todate Company has developed 900 houses rumah dan 70 unit properti komersial. and 70 units of commercial properties. Summarecon Bogor Summarecon Bogor Dimulai pada akhir tahun 2020, Summarecon Bogor merupakan Initiated at the end of 2020, Summarecon Bogor is the kota terpadu ketujuh dan terbaru yang dikembangkan di atas seventh and the newest satellite city to be developed on an lahan seluas sekitar 450 hektar yang tersebar di perbukitan area of approximately 450 hectares sprawled over the hills of Kabupaten Bogor. Dengan lingkungan seperti resor, properti Bogor Regency. With resort-like surroundings, residential and perumahan dan komersial berusaha memberikan ruang yang commercial properties seek to provide a quiet and natural tenang dan alami jauh dari kota Bogor yang ramai di dekatnya. space away from the bustling city of Bogor. The location is Lokasi mudah diakses dari jalan tol Jagorawi dan jalan tol easily accessible from the Jagorawi and the Bogor city toll kota Bogor, sehingga memberikan perjalanan yang cepat roads, thus providing for a short commuting time. With the dari rumah ke tempat kerja. Dengan peluncuran produk yang very successful product launches, the Company has developed sangat sukses tersebut, Perseroan telah mengembangkan more than 1,500 houses, 160 residential landplots and 100 lebih dari 1.500 rumah, 160 kavling perumahan dan 100 ruko. shophouses. Summarecon Crown Gading Summarecon Crown Gading Summarecon Crown Gading, kota terpadu ke-8 yang terletak Summarecon Crown Gading, the eighth township is located di Tarumajaya, Kabupaten Bekasi dengan luas pengembangan in Tarumajaya, Bekasi Regency with a development area sekitar 437 hektar. Terletak di antara kota terpadu Summarecon of approximately 437 hectares. Located between our Kelapa Gading dan Summarecon Bekasi, lokasi ini townships of Summarecon Kelapa Gading and Summarecon dikonseptualisasikan sebagai Kota Kelapa Gading Baru yang Bekasi, it is conceptualised as the New Kelapa Gading City membawa unsur-unsur Kelapa Gading yang sukses menjadi bringing the successful elements of Kelapa Gading into a “Kota Baru yang Bersemangat”. “New Vibrant City”. Peluncuran produk mulai dari November 2022 yang terdiri dari Products launches from November 2022 consisting of 3 3 cluster residensial dan 1 blok komersial mendapat sambutan residential clusters and 1 commercial block have been very yang sangat baik. Lebih dari 1.300 unit rumah dan 80 ruko well received. More than 1.300 units of houses and 80 shoplots telah terjual hingga saat ini. have been sold todate. 2024 ANNUAL REPORT __ 25
Page 26
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK Fasilitas-fasilitas seperti pertokoan di sekitarnya dan sekolah Facilities like neighborhood shops and the Pahoa school to Pahoa untuk mendukung kota terpadu ini sedang dibangun support the township are being built to meet the needs of the untuk memenuhi kebutuhan warga. residents. Summarecon Tangerang Summarecon Tangerang Summarecon Tangerang merupakan kota terpadu ke-9 Summarecon Tangerang is the 9th township which was yang telah dibuka secara resmi di November 2024 dengan officially opened in November 2024 with the new launches of meluncurkan dua produk perumahan baru yaitu Havena two new residential products which were Havena Lakes and Lakes dan Briza Lakes. Kedua produk tersebut mendapatkan Briza Lakes. Both products are well received in the market. sambutan yang sangat baik di pasar. Summarecon Tangerang Summarecon Tangerang is located in strategic area, only 200 berada di lokasi yang strategis, hanya 200 meter dari akses Tol metres from the Bitung Toll access on KM 26 of the Jakarta- Bitung, KM 26 Tol Jakarta-Tangerang. Tangerang Toll Road. Menjadi hunian dari kawasan hunian yang terintegrasi dan This integrated residential area is crafted to harmonise mengusung harmoni dengan alam, Summarecon Tangerang with nature, featuring six lakes and beautifully designed menghadirkan kesejukan melalui 6 buah danau, dan hunian architectural homes. This is why Summarecon Tangerang has hasil karya desain arsitektur yang indah. Karena hal inilah the tagline “Six Lakes, One Vibrant City”. Summarecon Tangerang memiliki tagline “Six Lakes, One Vibrant City”. INVESTASI DAN MANAJEMEN PROPERTI PROPERTY INVESTMENT AND MANAGEMENT Perseroan mengembangkan, memiliki, dan mengoperasikan The Company develops, owns, and operates a number of sejumlah investasi dan manajemen properti seperti pusat investment properties such as shopping malls and recreational perbelanjaan dan taman rekreasi, yang semuanya terletak di parks, all of which are located in the Company’s development kompleks pengembangan Perseroan dan merupakan bagian complex and are an integral part of an integrated township integral dari kota terpadu terpadu yang menggabungkan that combines residential and commercial areas, complete kawasan perumahan dan komersial, lengkap dengan berbagai with various key facilities. Each shopping mall serves as the fasilitas utama. Setiap pusat perbelanjaan berfungsi sebagai pusat commercial hub to drive the local economy and create a komersial untuk menggerakkan ekonomi lokal dan menciptakan thriving community in the township where it operates. komunitas yang berkembang di kota tempatnya beroperasi. Pusat perbelanjaan kelas menengah dengan konsep “Your Family This middle-class shopping mall with the concept of “Your Mall” ini menawarkan berbagai macam merchandise mulai dari Family Mall” offers a variety of merchandise, ranging from fashion hingga produk rumah tangga dan rumah tangga, dan dari fashion to household products, and from multi-cultural cuisines masakan multi budaya hingga hiburan untuk keluarga. Selain itu, to family entertainment for. In addition, the “Downtown konsep “Downtown Walk” di setiap mal menawarkan berbagai Walk” concept in each mall offers a wide variety of dining macam tempat makan dan hiburan langsung dalam suasana luar and live entertainment in a relaxed outdoor setting and with ruangan yang santai dan dengan waktu buka yang diperpanjang. extended opening times. To sustain the interconnectivity and Untuk mempertahankan interkoneksi dan interaksi dengan interaction with the local community, these shopping malls komunitas lokal, pusat perbelanjaan ini secara rutin mengadakan regularly holds thematic events and promotional offerings acara tematik dan penawaran promosi untuk memenuhi to cater to the ever dynamic lifestyles of the community. gaya hidup masyarakat yang selalu dinamis. Dengan volume With the large volume of visitors, both tenants and landlords pengunjung yang besar, baik penyewa maupun tuan tanah benefit from the business volume generated by the visitors. mendapatkan keuntungan dari volume bisnis yang dihasilkan Hence, the Company has a strong recurring income base oleh para pengunjung. Oleh karena itu, Perseroan memiliki from its retail mall leasing operations. Currently, the Company basis pendapatan berulang yang kuat dari operasi penyewaan owns and operates six shopping malls with a total NLA of mal ritel. Saat ini Perseroan memiliki dan mengoperasikan enam approximately 350,000 m2. pusat perbelanjaan dengan total NLA sekitar 350.000 m2. Summarecon Mall Kelapa Gading adalah pusat perbelanjaan Summarecon Mall Kelapa Gading is an upper-middle-class menengah-atas dengan konsep fashion-food entertainment shopping center with a fashion, food and entertainment yang melengkapi demografi masyarakat yang makmur. Mal ini concept that complements the demographics of an affluent dibangun dan diperluas secara bertahap dari 25.000 m2 pada society. The mall was built and expanded in stages from tahun 1990 menjadi 150.000 m2 pada tahun 2006. Di akhir 25,000 m2 in 1990 to 150,000 m2 in 2006. By end of 2024, it tahun 2024, total luas telah menjadi 208.000 m2. has expanded to 208,000 m2. 26 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 27
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile Dengan campuran beragam lebih dari 600 penyewa dan With a diverse mix of more than 600 tenants and regular kegiatan promosi rutin, mal ini menarik lebih dari 32 juta promotional activities, the mall attracted more than 32 pengunjung pada tahun 2024, menjadikannya mal yang paling million visitors in 2024, making it the most visited mall in banyak dikunjungi di Jakarta Utara (Kelapa Gading adalah North Jakarta (Kelapa Gading is one of the districts in North salah satu kawasan di Jakarta Utara). Jakarta). La Piazza dan Gafoy merupakan konsep yang terletak La Piazza and Gafoy are concepts located in Summarecon di Summarecon Mall Kelapa Gading yang memberikan Mall Kelapa Gading that provide visitors with experiences pengalaman melebihi berbelanja kepada pengunjung. Tempat beyond shopping. It offers experiential activities like live ini menawarkan aktivitas pengalaman seperti pertunjukan performances, lifestyle and well-being events, and festive langsung, acara gaya hidup dan kesehatan, dan perayaan celebrations. With more than 20 cafes and restaurants, the yang meriah. Dengan lebih dari 20 kafe dan restoran, tempat place offers a vast array of cuisine from the trending local ini menawarkan beragam masakan mulai dari budaya kopi lokal coffee culture to casual dining. With 27,000 m2 of space, yang sedang tren hingga santapan sehari-hari. Dengan luas visitors will ‘feel’ the spacious urban ambiance amidst the 27.000 m2, pengunjung akan ‘merasakan’ suasana perkotaan flurry of activities here. yang luas di tengah hiruk pikuk aktivitas di sini. Summarecon Mall Serpong mengadopsi konsep “Family Summarecon Mall Serpong adopts the same “Family Mall” yang sama tetapi campuran penyewa lebih banyak kelas Mall” concept but mixes more middle-class tenants to cater menengah untuk memenuhi demografi township kami dan to the demographics of our township and other housing pengembangan perumahan lainnya di kotamadya Serpong. developments in Serpong municipality. Established in 2007, Dimulai pada tahun 2007, kini telah berkembang menjadi it has now expanded into a shopping center of 115,000 pusat perbelanjaan seluas 115.000 m2 dengan campuran m2 with a diverse mix of over 400 tenants. Offering regular beragam lebih dari 400 penyewa. Menawarkan aktivitas dan experiential activities and events, it attracted more than 26 acara yang bersifat pengalaman rutin, tempat ini menarik lebih million visitors in 2024, making it the top shopping mall dari 26 juta pengunjung pada tahun 2024, menjadikannya destination in the Serpong municipality. tujuan pusat perbelanjaan teratas di kawasan Serpong. Scientia Square dirancang untuk menjadi pusat kegiatan Scientia Square is designed to be a hub for educational pendidikan. Di wilayah ini terdapat Universitas Multimedia activities. It hosts the Multimedia Nusantara University, Nusantara, Universitas Pradita, Sekolah Islam Al-Azhar, pra- Pradita University, Al Azhar Islamic School, Kipina Kids pre- sekolah Kipina Kids, dan pusat kegiatan ekstrakurikuler setelah school, and centres for after-school extracurricular activities. sekolah. Scientia Square juga menyediakan taman tematik untuk The Square also hosts a thematic park for outdoor activities kegiatan luar ruangan yang melayani semua kelompok umur. that caters to all age groups. Summarecon Mall Bekasi mengadopsi konsep “Family Mall” Summarecon Mall Bekasi adopts the same “Family Mall” yang sama dari pusat perbelanjaan kelas menengah yang concept of a mid-range shopping center catering to the melayani demografi kota kami dan pengembangan perumahan demographics of the city and other residential developments lainnya di kotamadya Bekasi. Dibuka pertama kali pada tahun in Bekasi municipality. First opened in 2013, the 90,000 m2 2013, mal seluas 90.000 m2 ini menawarkan beragam lebih mall offers a diverse mix of more than 300 tenants. With dari 300 penyewa. Dengan kegiatan promosi rutin dan atraksi regular promotional activities and entertainment attractions hiburan di Downtown Walk, mal ini menarik lebih dari 21 in the Mall’s Downtown Walk , the mall attracted more 21 juta pengunjung pada tahun 2024, menjadikannya mal yang million visitors in 2024, making it the most visited mall in paling banyak dikunjungi di Kotamadya Bekasi. Mal tersebut Bekasi municipality. The mall is now being expanded with kini diperluas 150.000 m2 untuk memenuhi kebutuhan warga another 150,000 m2 to cater to the burgeoning needs of Bekasi yang terus meningkat. Rencananya akan dibuka pada Bekasi residents. It is planned to open at the end of 2025. akhir tahun 2025. Summarecon Mall Bandung telah dibuka di Januari 2024 Summarecon Mall Bandung which opened in January 2024 mengadopsi konsep “Family Mall” yang sama dari pusat adopts the same “Family Mall” concept of a mid-range perbelanjaan kelas menengah yang melayani demografi shopping center catering to the demographics of the city kota kami dan pengembangan perumahan lainnya di and other residential developments in Bandung municipality. kotamadya Bandung. Mal seluas 81.000 m2 dengan campuran beragam lebih dari This 81,000 m2 mall with a diverse mix of more than 150 150 penyewa, konsep makan diluar ruangan Downtown Walk tenants, a Downtown Walk alfresco dining concept and dan pusat hiburan live Sawarga Courtyard telah menarik banyak a Sawarga Courtyard live entertainment center has been 2024 ANNUAL REPORT __ 27
Page 28
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
pengunjung sejak pembukaannya karena merupakan pusat gaya attracting crowds of visitors since its opening as it is the first
hidup yang utama dan modern pertama di wilayah tersebut. major and modern lifestyle center in the locality.
Summarecon Villaggio Outlets (“Summarecon Villaggio”) Summarecon Villaggio Outlets (“Summarecon Villaggio”) is
merupakan outlet pertama di Indonesia yang menawarkan the first outlet in Indonesia that offers imported international
produk-produk impor bermerek internasional dengan harga branded products at discounted prices that cannot be
diskon yang tidak bisa didapatkan di tempat lain di tanah air. obtained elsewhere in the country. This outlet has more than
Outlet ini memiliki lebih dari 100 penyewa yang tersebar di 100 tenants spread across its 24,000 m2 of retail space.
ruang ritel seluas 24.000 m2.
Berlokasi strategis di Summarecon Emerald Karawang, mudah Strategically located in Summarecon Emerald Karawang, it
diakses dari wilayah Jabodetabek melalui tol layang Sheikh is easily accessible from the Jabodetabek area via Sheikh
Mohamed Bin Zayed (MBZ) dan tol Cipularang dari Bandung. Mohamed Bin Zayed (MBZ) Elevated Road and the Cipularang
toll road from Bandung.
Samasta Lifestyle Village berlokasi di Jimbaran, Bali memiliki Samasta Lifestyle Village located in Jimbaran, Bali has a
berbagai tenant pilihan yang cocok dengan gaya hidup saat ini variety of selected retail tenants that meets the latest lifestyle
di tengah lingkungan tradisional Bali. Di mana juga terdapat trends amidst a traditional Balinese environment. Situated
Movenpick Resort & Spa Jimbaran Bali, yang merupakan hotel within the village is the 5-star hotel, Movenpick Resort & Spa
bintang 5. Jimbaran Bali.
PROPERTI INVESTASI LAINNYA OTHER INVESTMENT PROPERTIES
Summarecon juga telah mengembangkan properti lainnya Summarecon has also developed other properties including
termasuk perkantoran dan bangunan tempat tinggal yang offices and residential buildings which are intended for its
ditujukan untuk penggunaan perusahaan sendiri dan/atau own corporate use and/or to further support facilities in its
untuk mendukung fasilitas lebih lanjut di kota terpadunya. township.
Plaza Summarecon sebuah gedung perkantoran modern Plaza Summarecon, an eight-storey 8,600 m2 modern office
delapan lantai seluas 8.600 m2 adalah kantor pusat perusahaan building is the corporate head office of Summarecon Group.
Summarecon Group.
Plaza Summarecon Serpong sebuah gedung perkantoran Plaza Summarecon Serpong, an eight-storey 8,800 m2modern
modern delapan lantai seluas 8.800 m2 adalah kantor office building is the corporate office for Summarecon Serpong
perusahaan untuk Summarecon Serpong dengan 8% with 8% leased out to tenants.
disewakan kepada penyewa.
Plaza Summarecon Bekasi gedung perkantoran modern Plaza Summarecon Bekasi, an eleven-storey 10,000 m2modern
seluas 10.000 m2 sebelas lantai adalah kantor perusahaan office building is the corporate office for Summarecon Bekasi
untuk Summarecon Bekasi dengan 46% disewakan kepada with 46% leased out to tenants.
penyewa.
Menara Satu gedung perkantoran modern berlantai sebelas Menara Satu is an eleven-storey 18,600 m2 modern office
dengan luas 18.600 m2. Ini adalah bangunan strata-titled building. It is a strata-titled building wherein 45% of the
dimana 45% dari bangunan telah dijual kepada penyewa. Sisa building has sold to tenants. The balance of 10,300 m2 of
10.300 m2 ruang disewakan. space is leased out.
REKREASI, PERHOTELAN DAN UNIT BISNIS LAINNYA LEISURE, HOSPITALITY AND OTHER BUSINESS UNITS
Unit bisnis Rekreasi dan Hospitality merupakan proyek-proyek Property projects for Leisure and Hospitality business are
sektor yang bersifat fasilitas pelengkap yang penting dalam important facilities which contribute to the development of a
sebuah kota terpadu, sekaligus mendatangkan pendapatan successful township.
bagi Perseroan.
28 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 29
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile Klub Kelapa Gading memiliki lebih dari 1.250 anggota, yang Klub Kelapa Gading with more than 1,250 members is one merupakan klub dengan jumlah anggota terbesar di Jakarta, of the biggest community clubs in Jakarta with facilities for Klub Kelapa Gading dilengkapi dengan berbagai fasilitas all the popular court-sports, an Olympic-sized swimming pool, untuk semua cabang olah raga lapangan yang populer, kolam fitness center, restaurants and function rooms complete with renang berukuran olimpiade, pusat kebugaran, restoran dan banqueting facilities. ruang serba guna yang dilengkapi dengan fasilitas banqueting. The Springs Club adalah sebuah pusat rekreasi dengan The Springs Club is a recreational center with sports facilities and fasilitas olahraga dan perjamuan yang berlokasi di kawasan banqueting amenities located in The Springs residential enclave. The Springs dan dibuka untuk umum, Terletak didepan danau, Located on a lake front, the club members will be able to enjoy anggota klub dapat menikmati berbagai fasilitas yang nyaman facilities akin to that of a country club. As in Klub Kelapa Gading, serasa di rumah sendiri, seperti yang dirasakan di Klub Kelapa it espouses a comfortable and second-home atmosphere for its Gading. Saat ini telah memiliki lebih dari 800 anggota. members. Currently, it has more than 800 members. Berlokasi di Serpong, Gading Raya Padang Golf & Klub In Serpong, Gading Raya Padang Golf & Klub is an 18-hole adalah fasilitas lapangan golf 18-hole yang memiliki lebih dari golf course for its 800 members. Gading Raya Sports Club, 800 anggota, Sedangkan Gading Raya Sports Club adalah adjacent to the golf club, is a community club for the golf club sebuah klub bagi para anggota golf club dan penghuni members and the residents of Serpong Serpong, yang terletak di dekat dengan golf club. Harris Hotel Kelapa Gading adalah hotel bisnis kota 307 kamar Harris Hotel Kelapa Gading is a 307 room city business hotel yang terletak di sekitar Summarecon Mall Kelapa Gading. Hotel located in the vicinity of Summarecon Mall Kelapa Gading. ini menyediakan layanan perhotelan berkualitas yang dinilai The hotel provides quality hospitality service graded as sebagai bintang 4 di bawah merek Harris, dan menawarkan 4-star under the Harris brand, and offers complete facilities fasilitas lengkap untuk menyelenggarakan konvensi dan for hosting conventions and corporate events in its spacious acara perusahaan di ruang serbaguna seluas 1.440 m2. Untuk 1,440 m2 function rooms. To supplement the demand for melengkapi permintaan akan akomodasi dengan harga lebih lower-priced accommodation within the vicinity of the mall, murah di sekitar mal, POP! Hotel Kelapa Gading dibangun POP! Hotel Kelapa Gading was built with 266 rooms, and is dengan 266 kamar, dan dikelola oleh Harris Hotel yang sama. managed by the same Harris Hotel. Harris Hotel Bekasi adalah hotel bisnis kota bintang 4 dengan Harris Hotel Bekasi is 4-star city business hotel with 332 rooms 332 kamar yang terletak di Summarecon Mall Bekasi. Hotel ini located in Summarecon Mall Bekasi. The hotel also offers juga menawarkan fasilitas lengkap untuk menyelenggarakan complete facilities for hosting conventions and corporate konvensi dan acara perusahaan di ruang serbaguna seluas events in its spacious 3,000 m2 function rooms. 3.000 m2. Movenpick Resort & Spa, terletak di Jimbaran, Bali adalah Movenpick Resort & Spa, located in Jimbaran, Bali is a hotel bintang 5 dengan 297 kamar dan suite. Sekarang ini 5-star hotel with 297 rooms and suites. Now it is a premium adalah merek premium dalam Grup Hotel Accor setelah Accor brand within the Accor Hotels Group when Accor acquired the mengakuisisi Grup Hotel & Resor Movenpick pada tahun 2018. Movenpick Group of Hotels & Resorts in 2018. Pradita University, didirikan atas dasar pemikiran bahwa Pradita University, is established based on the rationale that Indonesia saat ini kekurangan tenaga kerja yang berkualitas Indonesia currently lacks qualified and skilled labor in the dan terampil di bidang pengembangan properti, mall property development, mall and hotel industries. The university dan industri perhotelan. Universitas menawarkan kepada offers to the students potential placements in the Company’s mahasiswa penempatan potensial dalam bisnis Perusahaan businesses whilst pursuing their studies, thus providing them sambil melanjutkan studi mereka, sehingga memberikan with valuable work experience when they start their careers. mereka pengalaman kerja yang berharga ketika mereka memulai karir mereka. Sekolah Islam Al Azhar, merupakan sarana pendidikan Al-Azhar Islamic School, is an educational facility to untuk melengkapi township Serpong, Bekasi, Bandung dan complement the Serpong, Bekasi, Bandung and Makassar Makassar. Perusahaan telah mendirikan Educational Trust untuk townships. Company has set up an Educational Trust to bekerja sama dengan Yayasan Pesantren Islam Al-Azhar untuk collaborate with Yayasan Pesantren Islam Al-Azhar to provide memberikan pendidikan berkualitas kepada siswa Muslim dari quality education to Muslim students from primary to tingkat dasar hingga menengah. secondary levels. 2024 ANNUAL REPORT __ 29
Page 30
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Mountain View Terrace • Summarecon Bogor
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Company Vision and Mission
VISI PERUSAHAAN
Company Vision
Menjadi teman sepanjang waktu dalam membangun To be your lifelong friend in developing
komunitas dengan ekosistem kehidupan yang communities with harmonious and
harmonis dan berkelanjutan. sustainable living ecosystems.
MISI PERUSAHAAN
Company Mission
Menciptakan terobosan inovasi perkotaan yang To create ground-breaking urban
dapat meningkatkan nilai ekonomi dari sekeliling innovations that would increase the
kami. Membangun tim yang berkomitmen, adaptif economic values of our surroundings, build
dan fokus pada menyajikan nilai untuk pelanggan. committed and adaptive teams focused
Aktif berkontribusi untuk menciptakan lingkungan on delivering values to our customers, and
yang sehat dan berkelanjutan. actively contribute in creating healthy and
sustainable environment.
30 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
LAPORANKEUANGAN
Page 31
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Internal Audit
Corporate Secretary
Investor Relations
Audit
Committee Risk Management
Lexy Arie Tumiwa
Ir. Ge Lilies Yamin Business
Leo Andi Mancianno Development
• Legal
Corporate Services • Security
• Procurement
Board of • Organization Development
Commissioners Corporate
Communications
Soetjipto Nagaria (Ir.)
Harto Djojo Nagaria
Hendri Rahardja Finance &
• Financial
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Accounting
• Accounting
Lexy Arie Tumiwa • Taxation
Ir. Ge Lilies Yamin • Information Technology
• Planning, Design & Development
• Licensing & Permits
Board of Technical & Projects • Land Administration
Directors • Quantity Surveyor
• Designated Project
Ir. Adrianto Pitojo Adi • Corporate Engineering
Liliawati Rahardjo
Soegianto Nagaria
Herman Nagaria
• Planning & Design
Ir. Sharif Benyamin Property • Licensing & Permits
Lydia Tjio Development • Land Acquisition & Administration
Nanik Widjaja • Marketing
Jason Lim • Operations
• Finance & Accounting
• Leasing
Retail Property • Operations
Management • Marketing
• Engineering
• Human Resource
• Finance & Accounting
Leisure, Hospitality • Community Clubs
& Others • Hotels
• Hospital (CSR Project)
• Property Management
• Education Business
2024 ANNUAL REPORT __ 31
Page 32
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
DAFTAR KEANGGOTAAN
ASOSIASI
Association Membership List
Perseroan ikut berpartisipasi dalam berbagai keanggotaan The Company participates in various industry association
asosiasi industri yang berkaitan dengan penerapan keuangan memberships related to the implementation of sustainable
yang berkelanjutan seperti tercantum dalam daftar berikut ini: finance as listed below:
1. Persatuan Perusahaan Real Estat Indonesia (REI) 1. Indonesian Real Estate Association (REI)
2. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 2. Indonesia Chamber of Commerce and Industry
(“KADIN”)
3. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) 3. Indonesia Shopping Center Association (“APPBI”)
4. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 4. The Indonesian Employers Association (“APINDO”)
5. Asosiasi Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) 5. Indonesian Hotel and Restaurant Association (“PHRI”)
6. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 6. Indonesian Public Listed Companies Association (“AEI”)
7. Federasi Real Estate Indonesia (FIABCI) 7. International Real Estate Federation (FIABCI)
8. Jakarta Property Club (JFC) 8. Jakarta Property Club (JFC)
9. Persatuan Perhimpunan Penghuni Rumah Susun Indonesia 9. Indonesian Flat Residents Association (“P3RSI”)
(P3RSI)
10. Perusahaan Pendiri Green Building Council Indonesia 10. Indonesian Green Building Council Founder Company
The Kensington Royal Suites • Summarecon Kelapa Gading
32 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 33
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
Serpong M-Town Residence, Summarecon Serpong
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Pada tahun ini, tidak ada perubahan dalam susunan Direksi This year, there were no changes in the composition of the
yang terjadi setelah tahun buku 2024 hingga diterbitkannya Company’s Directors from the conclusion of the 2024 financial
Laporan Tahunan ini, yang adalah sebagai berikut: year up to the publication of this Annual Report, which is
detailed as follows:
Dari kiri ke kanan From left to right
Jason Lim Direktur Director (Technical & Projects) • Ir. Adrianto Pitojo Adi Direktur Utama President Director
• Soegianto Nagaria Direktur Director (Investment Properties) • Liliawati Rahardjo Direktur Director
• Herman Nagaria Direktur Director (Managing Director) • Nanik Widjaja Direktur Director (Corporate Services)
• Lydia Tjio Direktur Director (Finance) • Ir. Sharif Benyamin Direktur Director (Property Development)
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan ditutupnya Their term of office is until the closing of the AGMS for the
RUPST untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending 31 December 2024.
Desember 2024.
2024 ANNUAL REPORT __ 33
Page 34
Summarecon Bekasi
Direktur Utama
Ir. Adrianto Pitojo Adi President Director
Warga Negara Indonesia. Lahir di Solo pada tahun Indonesian citizen. Born in Solo in 1958. He was
1958. Diangkat pertama kali sebagai Direktur first appointed as President Director in June 2015
Utama di Juni 2015 berdasarkan Akta Rapat Umum based on Deed of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham No.28 tanggal 10 Juni 2015. No.28 dated 10 June 2015. Was reappointed to the
Diangkat kembali untuk posisi yang sama untuk position for another 5-year term in the 2020 General
masa jabatan 5 tahun berikutnya pada Rapat Umum Meeting of Shareholders (“GMS”).
Pemegang Saham ("RUPS") tahun 2020.
Lulus dari Universitas Diponegoro, Semarang Graduated from Universitas Diponegoro, Semarang
dengan gelar Sarjana Teknik Arsitektur pada tahun with a Bachelor in Technical Degree in Architecture
1985. Beliau bergabung dengan Summarecon in 1985. He joined Summarecon in 2005 as the
pada tahun 2005 sebagai Direktur Eksekutif yang Executive Director responsible for managing the
bertanggung jawab untuk mengelola operasional operations of Summarecon Kelapa Gading and his
Summarecon Kelapa Gading dan perannya diperluas role was expanded to include Summarecon Bekasi
hingga mencakup Summarecon Bekasi pada tahun in 2009. He was then appointed as Director of the
2009. Beliau kemudian diangkat sebagai Direktur Company in 2013. Prior to joining Summarecon, he
Perseroan pada tahun 2013. Sebelum bergabung has worked in PT Metropolitan Land as a General
dengan Summarecon, beliau pernah bekerja di PT Manager and then as Director from 2002 to 2005.
Metropolitan Land sebagai General Manager dan He had held various positions in the housing and
kemudian sebagai Direktur pada tahun 2002 hingga construction sector after graduating from university
2005. Beliau pernah menjabat berbagai posisi di in 1985.
bidang perumahan dan konstruksi setelah lulus dari
universitas pada tahun 1985.
Adrianto tercatat aktif di Asosiasi Real Estate Adrianto is active in the Indonesian Real Estate AFILIASI
Indonesia (REI), menjadi Wakil Ketua Umum Dewan Association (“REI”), being Vice Chairman of the REI Tidak memiliki hubungan
Pengurus Pusat (DPP) REI (Periode 2010-2016) dan Central Management Board (“DPP”) (Period 2010- keluarga dengan sesama
juga DPP REI Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta 2016) and also DPP REI Capital Region (“DKI”) anggota Direksi, anggota
(Periode 2004-2010) serta Badan Pertimbangan Jakarta (Period 2004-2010) and is a member of the Dewan Komisaris, dan
Organisasi (BPO) REI sejak 2016. Selain itu, saat ini REI Organizational Advisory Board (BPO) since 2016. pemegang saham pengendali.
Beliau juga menjabat sebagai Wakil Kepala Badan In addition, he currently also serves as Deputy Head
Pengembangan Kawasan Properti Terpadu (BPKPT) of Integrated Property Area Development Agency AFFILIATIONS
Kadin Indonesia; Wakil Ketua Bidang Properti (“BPKPT”) Indonesian Chamber of Commerce and No family relationship with
Kawasan Ekonomi Asosiasi Pengusaha Indonesia Industry; Deputy Chairman of Property Economic fellow members of the Board
(APINDO); dan Wakil Ketua Umum Asosiasi Emiten Zones of the Indonesian Employers Association of Directors, members of the
Indonesia (Periode 2023-2026). (“APINDO”); and Deputy Chairman of Indonesian Board of Commissioners, and
Issuers Association (Period 2023-2026). the controlling shareholders.
PEMILIKAN SAHAM
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS PERSEROAN
Membuat perencanaan, mengatur dan mengelola Plan, direct and manage the Company's resources Interests in Company Shares
seluruh sumber daya dan aktivitas Perseroan untuk and activities to achieve planned targets and Tidak Ada
mencapai target dan standar yang ditetapkan atas standards for financial and trading performance, None
kinerja keuangan dan penjualan, kualitas produk, product quality, culture and legislative adherence.
aspek budaya, serta sebagai wakil Perseroan yang Maintain and develop organizational culture, RANGKAP JABATAN
resmi. Memelihara dan mengembangkan budaya values and reputation in its markets and with all Concurrent Positions
organisasi, nilai-nilai dan reputasi Summarecon staff, customers, suppliers, partners, regulatory and Tidak Ada
baik di pasar maupun dengan semua karyawan, official bodies. None
konsumen, pemasok, mitra kerja, dan instansi
Pemerintah.
34 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 35
Movenpick Resort & Spa, Jimbaran, Bali
Direktur
Director Liliawati Rahardjo
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1949. Studied
tahun 1949. Mengenyam pendidikan di Universitas at the National Taiwan University in 1982.
National Taiwan pada tahun 1982.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada She was first appointed as Director in June 2002
bulan Juni 2002 berdasarkan Akta Rapat Umum based on Deed of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham No.98 tanggal 21 Juni 2002. No.98 dated 21 June 2002. Was reappointed to the
Diangkat kembali di posisi yang sama untuk 5 position for another 5-year term in the 2020 GMS.
tahun berikutnya di RUPS 2020.
Beliau diangkat sebagai Komisaris dari tahun 1989 She was appointed Commissioner from 1989 to
sampai dengan 1997, kemudian sebagai Komisaris 1997, and then as the President Commissioner from
Utama dari tahun 1997 sampai dengan 2001 sebelum 1997 to 2001 before assuming an executive role as
menjabat sebagai Direktur pada tahun 2002. the Managing Director in 2002.
PEMILIKAN SAHAM
PERSEROAN TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Interests in Company Shares Merencanakan, melaksanakan dan mengelola Plan, implement and manage the sales and
kegiatan penjualan dan pemasaran untuk marketing activities to meet Company targets
Secara Langsung memenuhi target Perusahaan untuk pertumbuhan for retention growth and profitability, as a board
Direct Interest retensi dan profitabilitas, sebagai anggota dewan, member, to the executive management of the
885.072.736 (5,36%) hingga manajemen eksekutif Perusahaan. Company.
Secara Tidak Langsung
Indirect Interest AFILIASI AFFILIATIONS
PT Semarop Agung Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of
5.585.167.916 saham shares anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of
(33,83%) pemegang saham pengendali. Commissioners, and the controlling shareholders.
RANGKAP JABATAN
Concurrent Positions
Tidak Ada
None
2024 ANNUAL REPORT __ 35
Page 36
Gafoy, Summarecon Kelapa Gading
Direktur
Soegianto Nagaria Director (Investment Properties)
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1972.
tahun 1972. Meraih gelar MBA dari Peter F Drucker Graduated with an MBA Degree from Peter
Graduate School of Management, Claremont, F Drucker Graduate School of Management,
California, USA pada tahun 2000, dan Sarjana Claremont, California, USA in 2000, and with a
Arsitektur dari National Cheng Kung University, Bachelor Degree in Architecture from National
Tainan, Taiwan pada tahun 1996. Cheng Kung University, Tainan, Taiwan in 1996.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada bulan He was first appointed as Director in June
Juni 2006 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang 2006 based on Deed of General Meeting of
Saham No.138 tanggal 23 Juni 2006. Diangkat Shareholders No.138 dated 23 June 2006. Was
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun berikutnya reappointed to the position for another 5-year
di RUPS 2020. term in the 2020 GMS.
Sejak bergabung dengan Perseroan pada tahun Since joining the Company in 1997, he has served
1997, beliau menjabat berbagai posisi manajerial di in various managerial positions on business
bidang manajemen pengembangan bisnis, wellness development, wellness and investment property
dan properti investasi. management.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Membuat perencanaan, melaksanakan, dan Plan, implement and manage the leasing and PEMILIKAN SAHAM
mengatur strategi operasional dan penyewaan operational strategies for the Company’s retail PERSEROAN
untuk aset retail perusahaan, berpartisipasi sebagai assets, and to contribute, as a board member, to the Interests in Company Shares
anggota direksi serta menjalankan tugas sebagai executive management of the Company.
manajemen eksekutif Perseroan. Secara Tidak Langsung
Indirect Interest
AFILIASI AFFILIATIONS PT Semarop Agung
Pemegang Saham PT Semarop Agung, pemegang Shareholder of PT Semarop Agung, the controlling 5.585.167.916 saham shares
saham pengendali. Beliau adalah anak sulung dari shareholder. He is the eldest son of Mr. Soetjipto (33,83%)
Bapak Soetjipto Nagaria dan Ibu Liliawati Rahardjo, Nagaria and Mrs. Liliawati Rahardjo, and older
dan kakak laki-laki dari Herman Nagaria. Selain itu, brother to Herman Nagaria. Apart from this, he has RANGKAP JABATAN
beliau tidak memiliki hubungan keluarga dengan no family relationship with the other fellow members Concurrent Positions
sesama anggota Direksi lainnya, maupun anggota of the Board of Directors, and other members of the Tidak Ada
Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners. None
36 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 37
Rainbow Springs Condovillas, Summarecon Serpong
Direktur
Director (Managing Director) Herman Nagaria
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1976.
tahun 1976. Meraih gelar Bachelor Degree in Civil Graduated with a Bachelor Degree in Civil
Engineering dari National Cheng Kung University, Engineering from National Cheng Kung University,
Tainan, Taiwan pada tahun 1998, dan belajar Tainan, Taiwan in 1998. Studies in Master of
Master of Business Administration dari The Chinese Business Administration at The Chinese University
University of Hong Kong pada tahun 2001. of Hong Kong, 2001.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada bulan He was first appointed as Director in June
Juni 2006 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang 2006 based on Deed of General Meeting of
Saham No.138 tanggal 23 Juni 2006. Diangkat Shareholders No.138 dated 23 June 2006. Was
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun berikutnya reappointed to the position for another 5-year
di RUPS 2020. term in the 2020 GMS.
Sebelumnya menjabat sebagai Asisten Direktur He previously served as Assistant Director in
Pengembangan Usaha sejak tahun 2003, dan Business Development from 2003, and has worked
telah menduduki berbagai posisi manajerial sejak in various managerial positions since joining the
bergabung dengan Perseroan pada tahun 1999. Company in 1999.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
PEMILIKAN SAHAM Merencanakan, mengembangkan, melaksanakan Plan, develop, implement and manage the
PERSEROAN dan mengelola fungsi pengembangan bisnis Company’s business development functions to
Interests in Company Shares Perusahaan untuk mendukung pertumbuhan support the Company’s growth, and to contribute,
Perusahaan, dan berkontribusi, sebagai anggota as a board member, to the executive management
Secara Tidak Langsung dewan, kepada manajemen eksekutif Perusahaan. of the Company.
Indirect Interest
PT Semarop Agung AFILIASI AFFILIATIONS
5.585.167.916 saham shares Pemegang Saham PT Semarop Agung, pemegang Shareholder of PT Semarop Agung, the controlling
(33,83%) saham pengendali. Beliau adalah anak bungsu dari shareholder. He is the youngest son of Mr. Soetjipto
Bapak Soetjipto Nagaria dan Ibu Liliawati Rahardjo, Nagaria and Mrs. Liliawati Rahardjo, and younger
RANGKAP JABATAN dan adik laki-laki dari Soegianto Nagaria. Selain itu, brother to Soegianto Nagaria. Apart from this, he
Concurrent Positions beliau tidak memiliki hubungan keluarga dengan has no family relationship with the other fellow
Tidak Ada sesama anggota Direksi lainnya, maupun anggota members of the Board of Directors, and other
None Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners.
2024 ANNUAL REPORT __ 37
Page 38
Serpong M-Town Residence, Summmarecon Serpong
Direktur
Jason Lim Director (Technical & Projects)
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jambi pada Indonesian citizen. Born in Jambi in 1966.
tahun 1966. Meraih gelar Master of Science dari Graduated with a Master of Science Degree from
TU Delft, Belanda pada tahun 2002, Master of TU Delft, The Netherlands in 2002, Master of
Engineering dari Asian Institute of Technology Engineering from Asian Institute of Technology
(AIT), Bangkok pada tahun 1994 dan Sarjana Teknik (AIT), Bangkok in 1994 and Bachelor Degree in Civil
Sipil dari Universitas Indonesia pada tahun 1990. Engineering from University of Indonesia in 1990.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada Juni He was first appointed as Director in June 2018
2018 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang based on the Deed of General Meeting of
Saham No.16 tanggal 7 Juni 2018. Diangkat Shareholders No.16 dated 7 June 2018. Was
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun reappointed to the position for another 5-year term
berikutnya di RUPS 2020. in the 2020 GMS.
Sebelum bergabung dengan Summarecon, Prior to joining Summarecon, he began his career
beliau memulai karirnya sebagai Structural Design as a Structural Design Engineer at Purnomo &
Engineer di Purnomo & Partner Consultant tahun Partner Consultant in 1989-1990, Construction
1989-1990, Construction Engineer di Maxus Engineer at Maxus Southeast Sumatra Inc. in 1991-
Southeast Sumatra Inc tahun 1991-1992. Project 1992, Project Manager at PT Putra Surya Perkasa
Manager PT Putra Surya Perkasa (PSP Group) tahun (PSP Group) in 1994-1998, Engineering Manager
1994-1998, Engineering Manager PT Besland at PT Besland Pertiwi (Salim Group) in 1998-2000,
Pertiwi (Salim Group) tahun 1998-2000, dan and Project Manager at PT Cipta Cakra Murdaya in
Project Manager PT Cipta Cakra Murdaya tahun 2002-2004. He then joined Summarecon in 2004
2002-2004. Beliau kemudian bergabung dengan as Project Manager and was promoted to Associate
Summarecon pada tahun 2004 sebagai Project Director – Technical and Project in 2013.
Manager dan dipromosikan menjadi Associate
Director – Technical and Project pada tahun 2013.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS PEMILIKAN SAHAM
Sebagai Direktur Proyek Khusus, fungsi utama meliputi As the Designated Projects Director, key functions
PERSEROAN
perencanaan, pelaksanaan, dan pengelolaan proyek include planning, implementing and managing
yang telah diidentifikasi untuk pengembangan, projects that have been identified for development, Interests in Company Shares
dan untuk berkontribusi, sebagai anggota dewan, and to contribute, as a board member, to the Tidak Ada
kepada manajemen eksekutif Perusahaan. executive management of the Company. None
RANGKAP JABATAN
AFILIASI AFFILIATIONS
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of Tidak Ada
pemegang saham pengendali Commissioners, and the controlling shareholders None
38 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 39
Rosewood Residence, Summarecon Bogor
Direktur
Director (Finance) Lydia Tjio
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1962.
tahun 1962. Menyelesaikan pendidikan Diploma Graduated with a Diploma in Accounting from
Akuntansi dari Akademi Universitas Jayabaya pada Jayabaya University Academy in 1985, and a
tahun 1985, dan Sarjana Manajemen Keuangan Bachelor in Financial Management from University
dari Universitas Indonesia pada tahun 1989. of Indonesia in 1989.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada Juni She was first appointed as Director in June 2018
2018 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang based on Deed of General Meeting of Shareholders
Saham No.16 tanggal 7 Juni 2018. Diangkat No.16 dated 7 June 2018. Was reappointed to the
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun position for another 5-year term in the 2020 GMS.
berikutnya di RUPS 2020.
Sebelum bergabung dengan Summarecon pada Prior to joining Summarecon in 1995, she has
tahun 1995, beliau telah bekerja di berbagai fungsi worked in various finance-related functions; as
terkait keuangan; sebagai Financial Controller Financial Controller in Pakuwon Subentra Angraeini,
di Pakuwon Subentra Angraeini, Jakarta dari Jakarta from 1994 - 1995, as Audit Staff to Audit
tahun 1994 - 1995, sebagai Staf Audit hingga Manager in Siddharta & Siddharta (association of
Manajer Audit di Siddharta & Siddharta (Asosiasi Coopers & Lybrand Jakarta) from 1985-1993. In
Coopers & Lybrand Jakarta) dari tahun 1985- Summarecon she has worked in various finance
1993. Di Summarecon pernah bekerja di berbagai and accounting functions before being promoted
fungsi keuangan dan akuntansi sebelum menjadi to Assistant Director - Finance in 2007.
dipromosikan menjadi Asisten Direktur - Keuangan
pada tahun 2007.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Strategi dan perencanaan bisnis dan keuangan, Business and financial strategy and planning,
pemantauan, manajemen dan pelaporan, termasuk monitoring, management and reporting, including
PEMILIKAN SAHAM pengelolaan dan pengembangan kebijakan, sistem, management and development of policies, systems,
PERSEROAN proses dan personel yang terlibat. Pelaporan dan processes and personnel involved. Reporting and
Interests in Company Shares akuntansi sesuai dengan persyaratan peraturan accounting as per regulatory and legal requirements
dan hukum termasuk perpajakan, dividen, laporan including taxation, dividends, annual report and
Tidak Ada
tahunan dan akun. Berkontribusi sebagai dewan accounts. Contribute as a board member, to the
None anggota, kepada manajemen eksekutif Perusahaan. executive management of the Company.
RANGKAP JABATAN
AFILIASI AFFILIATIONS
Concurrent Positions Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama : No family relationship with fellow members of
Tidak Ada anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of
None pemegang saham pengendali Commissioners, and the controlling shareholders
2024 ANNUAL REPORT __ 39
Page 40
The Morizen, Summarecon Bekasi
Direktur
Nanik Widjaja Director (Corporate Services)
Warga Negara Indonesia. Lahir di Probolinggo Indonesian citizen. Born in Probolinggo in 1965.
tahun 1965. Lulus dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Indonesia tahun 1988. Indonesia in 1988.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur sejak Juni She was first appointed as Director in June 2018
2018 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang based on Deed of General Meeting of Shareholders
Saham No.16 tanggal 7 Juni 2018. Diangkat No.16 dated 7 June 2018. Was reappointed to the
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun position for another 5-year term in the 2020 GMS.
berikutnya di RUPS 2020.
Beliau memulai karir sebagai Staf di Kantor She began her career as a Staff at Surya Tax
Konsultan Pajak Surya tahun 1986-1988, Staf di Consultant Office in 1986-1988, Staff at Alung Tax
Kantor Konsultan Pajak Alung tahun 1988-1992, Consultant Office in 1988-1992, and Finance Staff
dan Staf Keuangan di PT Forumindo Ciptarasa at PT Forumindo Ciptarasa in 1992-1994. Worked
pada tahun 1992-1994. Bekerja di PT Panca Muara at PT Panca Muara Jaya in 1994 until 1996. She
Jaya pada tahun 1994 hingga 1996, Bergabung joined Summarecon in 1996 and has worked in
dengan Summarecon pada tahun 1996 dan telah various finance and accounting functions before
bekerja di berbagai fungsi keuangan dan akuntansi being promoted to Assistant Director - Accounting
sebelum dipromosikan menjadi Asisten Direktur - in 2008.
Akuntansi pada tahun 2008.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Merencanakan, mengembangkan, menerapkan Plan, develop, implement and manage strategies
dan mengelola strategi untuk Layanan Korporat, for Corporate Services, including human resource PEMILIKAN SAHAM
termasuk pengelolaan dan pengembangan sumber management and development to support the PERSEROAN
daya manusia untuk mendukung kegiatan bisnis Company’s business activities, and to contribute, as Interests in Company Shares
Perusahaan, dan untuk berkontribusi, sebagai anggota a board member, to the executive management of Tidak Ada
dewan, kepada manajemen eksekutif Perusahaan. the Company. None
AFILIASI AFFILIATIONS RANGKAP JABATAN
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of Concurrent Positions
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of Tidak Ada
pemegang saham pengendali Commissioners, and the controlling shareholders None
40 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 41
Danau Tirta, Summarecon Bogor
Direktur
Director (Property Development) Ir. Sharif Benyamin
Warga Negara Indonesia. Lahir di Purwokerto Indonesian citizen. Born in Purwokerto in 1960.
tahun 1960. Lulus dari Universitas Katolik Graduated from Universitas Katolik Parahyangan,
Parahyangan, Bandung dengan gelar Teknik Sipil Bandung with a Technical Degree in Civil
pada tahun 1984. Engineering in 1984.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur pada Juni He was first appointed as Director in June 2013
2013 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang based on Deed of General Meeting of Shareholders
Saham No.22 tanggal 5 Juni 2013. Diangkat No.22 dated 5 June 2013. Was reappointed to the
kembali di posisi yang sama untuk 5 tahun position for another 5-year term in the 2020 GMS.
berikutnya di RUPS 2020.
Bergabung dengan Summarecon pada tahun He joined Summarecon in 2005 as the Executive
2005 sebagai Direktur Eksekutif yang bertanggung Director responsible for managing the operations
jawab untuk mengelola operasional Summarecon of Summarecon Serpong, and his role was
Serpong, dan perannya diperluas mencakup expanded to include business development of
pengembangan bisnis proyek pengembangan new property development projects in 2013. From
properti baru pada tahun 2013. Dari 1989 hingga 1989 to 2004, was a self-employed real estate
2004, adalah pengembang real estate wiraswasta developer and registered contractor for Perusahaan
dan kontraktor terdaftar untuk Perusahaan Daerah Daerah Air Minum (PDAM) and Telekomunikasi.
Air Minum (PDAM) dan Telekomunikasi. Sejak lulus From graduation to 1989, he worked as a project
hingga 1989, ia bekerja sebagai manajer proyek di manager in national contracting company.
perusahaan nasional kontraktor.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Merencanakan, mengembangkan, melaksanakan Plan, develop, implement and manage the
PEMILIKAN SAHAM dan mengelola operasi pengembangan properti Company’s property development operations in
PERSEROAN Perusahaan di Summarecon Serpong dan lokasi Summarecon Serpong and other new locations to
baru lainnya untuk mendukung pertumbuhan support the Company’s growth, and to contribute,
Interests in Company Shares
Perusahaan, dan untuk berkontribusi, sebagai as a board member, to the executive management
Tidak Ada
anggota dewan, kepada manajemen eksekutif of the Company.
None
Perusahaan.
RANGKAP JABATAN AFILIASI AFFILIATIONS
Concurrent Positions Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama : No family relationship with fellow members of
Tidak Ada anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, members of the Board of
None pemegang saham pengendali Commissioners, and the controlling shareholders
2024 ANNUAL REPORT __ 41
Page 42
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
The Springs Club, Summarecon Serpong
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Profile
Pada tahun ini, tidak ada perubahan dalam susunan Dewan This year, there were no changes in the composition of the
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku 2024 hingga Company’s Board of Commissioners from the conclusion of
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, yang adalah sebagai the 2024 financial year up to the publication of this Annual
berikut: Report, which is detailed as follows:
Dari kiri ke kanan From left to right
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Komisaris Independen Independent Commissioner • Ir. Ge Lilies Yamin Komisaris
Independen Independent Commissioner • Lexy Arie Tumiwa Komisaris Independen Independent Commissioner
• Soetjipto Nagaria (Ir.) Komisaris Utama President Commissioner • Hendri Rahardja Komisaris Commissioner
• Harto Djojo Nagaria Komisaris Commissioner
Masa jabatan mereka adalah sampai dengan ditutupnya Their term of office is until the closing of the AGMS for the
RUPST untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year ending 31 December 2024.
Desember 2024.
42 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 43
Serpong M-Town Residence, Summarecon Serpong
Komisaris Utama
President Commissioner Soetjipto Nagaria (Ir.)
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1940.
tahun 1940. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia di Graduated with Degree in Chemical Engineering
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1964. from the Bandung Institute of Technology in 1964.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama di He was first appointed as President Commissioner
November 2001 berdasarkan Akta Rapat Umum in November 2001 based on Deed of General
Pemegang Saham No.25 tanggal 9 November Meeting of Shareholders No.25 dated 9 November
2001. Diangkat kembali di posisi yang sama untuk 2001. Was reappointed to the position for another
5 tahun berikutnya di RUPS 2020. 5-year term in the 2020 GMS.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Previously served as the President Director of the
Perseroan pada awal berdirinya pada tahun Company on its inception in 1975 to 1998, and then
1975 hingga 1998, kemudian sebagai Komisaris as Commissioner from 1998 to 2001. As a founder
sejak 1998 hingga 2001. Sebagai pendiri Grup of the Summarecon Group of Companies, he built
Perusahaan Summarecon, ia membangun dan and transformed the Company from a private to a
mengubah Perusahaan dari Perusahaan tertutup public-listed Company.
menjadi Perusahaan publik.
PEMILIKAN SAHAM TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
PERSEROAN Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Monitor and advise the Directors on the
Interests in Company Shares Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi implementation of the Company’s strategies and
dalam menjalankan perusahaan agar sesuai dengan policies, and Company’s compliance with good
Secara Tidak Langsung prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Indirect Interest
PT Semarop Agung AFILIASI AFFILIATIONS
5.585.167.916 saham shares Pemegang Saham PT Semarop Agung, pemegang Shareholder of PT Semarop Agung, the controlling
(33,83%) saham pengendali. Suami dari Liliawati Rahardjo, shareholder. Husband of Liliawati Rahardjo, and
dan ayah dari Soegianto Nagaria dan Herman father to Soegianto Nagaria and Herman Nagaria.
RANGKAP JABATAN Nagaria. Kakak dari Harto Djojo Nagaria. Selain Elder brother of Harto Djojo Nagaria. Apart from
Concurrent Positions ini, tidak memiliki hubungan keluarga lain dengan this. he has no other family relationship with fellow
Tidak Ada sesama anggota Dewan Komisaris, dan anggota members of the Board of Commissioners, and the
None Direksi lainnya. other members of the Board of Directors,
2024 ANNUAL REPORT __ 43
Page 44
Summmarecon Mall Bandung
Komisaris
Harto Djojo Nagaria Commissioner
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1947. Graduated
tahun 1947. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di with Bachelor Degree in Economics Department
Universitas Oregon, USA pada tahun 1972. from the University of Oregon, USA in 1972.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris di He was first appointed as Commissioner in October
Oktober 1980 berdasarkan Akta Rapat Umum 1980 based on Deed of General Meeting of
Pemegang Saham No.9 tanggal 7 Oktober 1980. Shareholders No.9 dated 7 October 1980. Was
Diangkat kembali di posisi yang sama untuk 5 reappointed to the position for another 5-year term
tahun berikutnya di RUPS 2020. in the 2020 GMS.
Sebelum bergabung dengan Summarecon, beliau Prior to joining Summarecon, he was the
menjabat sebagai Komisaris di PT Nusa Kirana dari Commissioner at PT Nusa Kirana from 1980 to
tahun 1980 hingga 1990. Beliau adalah seorang 1990. He is a businessman.
pengusaha.
PEMILIKAN SAHAM
PERSEROAN
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS Interests in Company Shares
Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat Monitor and advise the Directors on the
kepada Direksi atas penerapan strategi dan implementation of the Company’s strategies and Secara Langsung
kebijakan Perusahaan, serta penerapan kebijakan policies, and the implementation of corporate Direct Interest
tata kelola perusahaan dan manajemen risiko. governance and risk management policies. 20.800.002 saham shares
(0,13%)
AFILIASI AFFILIATIONS Secara Tidak Langsung
Beliau adalah adik dari Bapak Soetjipto Nagaria. He is the younger brother of Mr. Soetjipto Indirect Interest
Selain itu, beliau tidak memiliki hubungan keluarga Nagaria. Apart from this, he has no other family PT Centrapacific Nusajaya
lain dengan sesama anggota Dewan Komisaris, relationship with fellow members of the Board of 127.986.153 saham shares
anggota Direksi lainnya, maupun pemegang Commissioners, other members of the Board of (0,78%)
saham pengendali. Directors, or the controlling shareholders.
RANGKAP JABATAN
Concurrent Positions
Tidak Ada
None
44 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 45
Alderwood Residence, Summarecon Bogor
Komisaris
Commissioner Hendri Rahardja
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1971.
1971. Meraih gelar Sarjana Humaniora di Universitas Graduated with Degree Bachelor of Arts from the
New South Wales, Australia pada tahun 1994. University of New South Wales, Australia in 1994.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris di Juni He was first appointed as Commissioner in June
2023 berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang 2023 based on Deed of General Meeting of
Saham No.30 tanggal 15 Juni 2023. Shareholders No.30 dated 15 June 2023.
Beliau memulai karir sebagai Marketing He started his career as Marketing Coordinator
Coordinator PT Argo Intan Griyatama (1995-1996), of PT Argo Intan Griyatama (1995-1996), then he
kemudian beliau melanjutkan karir di berbagai continued his career in many companies, including
perusahaan, antara lain sebagai Store Manager as Store Manager of Diamond Department
Diamond Department Store (1996-1997), Marketing Store (1996-1997), Marketing & Administrion
& Administrarion Telaga Gading Serpong (1997- Telaga Gading Serpong (1997-1998), Marketing
1998), Marketing Consultant Kleenmaid (1998- Consultant Kleenmaid (1998-1999), Real Estate
1999), Real Estate Management Crystal Realty Management Crystal Realty (1999-2000), and
(1999-2000), dan Office Management Spurbest Office Management Spurbest Group (2000-2006).
Group (2000-2006). Saat ini beliau juga menjabat Currently he also serves as Managing Director of
sebagai Managing Director SG Property Partners. SG Property Partners.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat Monitor and advise the Directors on the
PEMILIKAN SAHAM kepada Direksi atas penerapan strategi dan implementation of the Company’s strategies and
PERSEROAN kebijakan Perusahaan, serta penerapan kebijakan policies, and the implementation of corporate
Interests in Company Shares tata kelola perusahaan dan manajemen risiko. governance and risk management policies.
Tidak Ada
None
AFILIASI AFFILIATIONS
RANGKAP JABATAN Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of the
Concurrent Positions anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of
Tidak Ada pemegang saham pengendali. Directors, and the controlling shareholders.
None
2024 ANNUAL REPORT __ 45
Page 46
Strozzi, Summarecon Serpong
Komisaris Independen
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1951.
tahun 1951. Lulus dari Akademi Kepolisian Republik Graduated from the Police Academy of Indonesia
Indonesia pada tahun 1974. Beliau melayani pada in 1974. He served in various positions with
berbagai posisi di Kepolisian Negara Republik the Indonesian National Police (Polri) such as
Indonesia (Polri) diantaranya sebagai Wakil Kepala Deputy Regional Police Chief of East Java,
Kepolisian Daerah (Wakapolda) Jawa Timur, Regional Police Chief of Ambon, Expert Staff to
Kepala Kepolisian Daerah (Kapolda) Ambon, Staf the Chief of the Indonesian National Police in the
Ahli Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia field of Criminology, Deputy Chief of Criminal
(Kapolri) Bidang Kriminologi, Wakil Kepala Badan Investigation Agency of the Republic of Indonesia
Reserse Kriminal (Waka Bareskrim) Markas Besar Police Headquarters, Police Chief of West Java. He
Kepolisian Republik Indonesia, Kepala Kepolisian retired as Inspector General with last position as
Daerah (Kapolda) Jawa Barat. Beliau pensiun Deputy Inspector of Public Supervision Division in
dengan pangkat Inspektur Jenderal dan jabatan May 2009.
terakhir sebagai Wakil Inspektur Pengawasan
Umum (Wairwasum) Polri pada bulan Mei 2009.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris He was first appointed as Independent Commissioner
Independen sejak Juni 2009 berdasarkan Akta in June 2009 based on Deed of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham No. 13 tanggal 5 of Shareholders No. 13 dated 5 June 2009. Was
Juni 2009. Diangkat kembali di posisi yang sama reappointed to the position for another 5-year term
untuk 5 tahun berikutnya di RUPS 2020. in the 2020 GMS.
Telah menandatangani Piagam Dewan Komisaris Has signed the Charter of the Board of
tanggal 20 Juni 2019, dimana Pasal 18 mengatur Commissioners dated 20 June 2019, wherein Article
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 18 specifies the implementation of independent
independen komisaris. duties and responsibilities of the commissioner.
PEMILIKAN SAHAM
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
PERSEROAN
Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Monitor and advise the Directors on the
Interests in Company Shares
Direksi dalam menjalankan Perseroan serta implementation of the Company’s strategies and
memberikan nasihat kepada Direksi serta penerapan policies, and the implementation of corporate Tidak Ada
tata kelola perusahaan dan manajemen risiko. governance and risk management policies. None
RANGKAP JABATAN
AFILIASI AFFILIATIONS
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of the Concurrent Positions
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of Tidak Ada
pemegang saham pengendali Directors, and the controlling shareholders None
46 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 47
The Kensington Royal Suites, Summarecon Kelapa Gading
Komisaris Independen
Independent Commissioner Ir. Ge Lilies Yamin
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen. Born in Jakarta in 1954.
1954. Meraih gelar Teknik Arsitektur dari Universitas Graduated with Architectural Engineering degree
Tarumanegara tahun 1979. from Tarumanegara University in 1979.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris She was first appointed as Independent
Independen sejak Juni 2019 berdasarkan Akta Rapat Commissioner in June 2019 based on Deed of
Umum Pemegang Saham No.34 tanggal 20 Juni General Meeting of Shareholders No.34 dated 20
2019. Diangkat kembali di posisi yang sama untuk 5 June 2019. Was reappointed to the position for
tahun berikutnya di RUPS 2020. another 5-year term in the 2020 GMS.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan Previously served as Director of the Company from
sejak Mei 2007 sampai Juni 2018. Pernah bekerja May 2007 to June 2018. Have worked as Assistant
sebagai Asisten Direktur Teknik sejak tahun 2003 dan Technical Director from 2003 and has held several
telah menjabat beberapa jabatan manajerial posisi managerial positions since joining the Company
sejak bergabung dengan Perseroan pada tahun in 1981. Prior to joining Summarecon she worked
1981. Sebelum bergabung dengan Summarecon as an Architect in several companies from 1976
beliau bekerja sebagai Arsitek di beberapa to 1980.
perusahaan dari tahun 1976 hingga 1980.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS
Melakukan pengawasan atas strategi dan Supervise the strategies and policies of the
kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan Board of Directors in running the Company and
PEMILIKAN SAHAM serta memberikan nasihat kepada Direksi provide advice to the Board of Directors and the
PERSEROAN serta penerapan tata kelola perusahaan dan implementation of corporate governance and risk
Interests in Company Shares manajemen resiko. management.
Tidak Ada
None
AFILIASI AFFILIATIONS
RANGKAP JABATAN Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of the
Concurrent Positions anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of
Tidak Ada pemegang saham pengendali. Directors, and the controlling shareholders.
None
2024 ANNUAL REPORT __ 47
Page 48
Taman Sumringah, Summarecon Bandung
Komisaris Independen
Lexy Arie Tumiwa Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Lahir Di Manado pada Indonesian citizen. Born in Manado in 1949.
tahun 1949. Kuliah di Universitas Sam Ratulangi. Studied at the University of Sam Ratulangi,
Sulawesi jurusan Teknik Sipil tahun 1969. Meraih gelar Sulawesi majoring in Civil Engineering in 1969.
Diploma of Science di Hotel & Tourism Academy, Received a Diploma of Science at the Hotel &
USA tahun 1974. Menghadiri Summer Course di Tourism Academy, USA in 1974. Attended Summer
Cornell University. USA tahun 1980 dan Management Course at Cornell University, USA in 1980 and
Workshop di LPPM Jakarta tahun 1990. Management Workshop at LPPM Jakarta in 1990.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris He was first appointed as Independent
Independen di Juni 2019 berdasarkan Akta Rapat Commissioner in June 2019 based on Deed of
Umum Pemegang Saham No.34 tanggal 20 Juni General Meeting of Shareholders No.34 dated 20
2019. Diangkat kembali di posisi yang sama untuk June 2019. Was reappointed to the position for
5 tahun berikutnya di RUPS 2020. another 5-year term in the 2020 GMS.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perseroan Previously served as Director of the Company
sejak Juni 1993 hingga Juni 2018. Beliau pernah from June 1993 to June 2018. He has worked
menjabat sebagai Asisten Direktur Operasional as Assistant to the Company’s Operational
Perseroan sejak 1990 hingga 1993, setelah menjadi Director from 1990 to 1993, after having been
Operation Manager di Kelapa Gading Club dari the Operations Manager at Kelapa Gading Club
1987 hingga 1990. Sebelum bergabung dengan from 1987 to 1990. Prior to joining Summarecon,
Summarecon, beliau bekerja sebagai Operations he worked as Operations and Marketing Manager
and Marketing Manager di PT Ponderosa Pelangi at PT Ponderosa Pelangi from 1982 to 1987, and
dari 1982 hingga 1987, dan sebagai asisten as assistant Manager at Holland America Cruises
Manajer di Holland America Cruises dari 1971 from 1971 to 1981.
hingga 1981.
TUGAS UTAMA KEY FUNCTIONS PEMILIKAN SAHAM
Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Supervise the strategy and policy of directors in PERSEROAN
direksi dalam menjalankan Perseroan serta running the Company and provide advice to the Interests in Company Shares
memberikan nasihat kepada Direksi serta penerapan Directors and the implementation of corporate
Tidak Ada
tata kelola perusahaan dan manajemen resiko governance and risk management
None
RANGKAP JABATAN
AFILIASI AFFILIATIONS
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama No family relationship with fellow members of the Concurrent Positions
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Board of Commissioners, members of the Board of Tidak Ada
pemegang saham pengendali Directors, and the controlling shareholders None
48 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 49
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Karyawan merupakan asset yang terpenting bagi kami. Oleh Employees are our most important asset. Hence
karena itu, Summarecon memastikan bahwa kebijakan dan Summarecon ensures that our human resources policies and
pedoman sumber daya manusia yang ada sepenuhnya sudah guidelines fully comply with all relevant legislations. We
sesuai dan memenuhi ketentuan yang berlaku. Kami merangkul embrace workplace diversity and our hiring practices and
keragaman yang ada dalam tempat kerja maupun pada saat opportunities for career development are based on merit,
perekrutan dilakukan serta peluang untuk pengembangan without bias on matters relating to ethnicity, religion, age,
karier didasarkan pada prestasi, tanpa bias dalam hal-hal gender, nationality, or disability.
yang berkaitan dengan etnis, agama, usia, jenis kelamin,
kebangsaan, atau disabilitas.
Semua karyawan juga diberikan kesempatan yang sama untuk All employees are also given equal opportunity for career
pengembangan karir dan meritokrasi dipraktikkan dalam advancement and meritocracy is practised in staffs’ annual
penilaian kinerja tahunan staf. Kami menganggap karyawan performance assessment. We regard our employees as key
kami sebagai aset utama oleh sebab itu mengelola talenta di assets; hence managing talents at all levels is a priority.
semua tingkatan adalah prioritas.
Menjadi tujuan kami untuk memberikan keseimbangan It is also our aim to provide our employees with a healthy
kehidupan kerja yang sehat dan menumbuhkan rasa memiliki worklife balance and cultivate a strong sense of belonging.
yang kuat kepada karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mempekerjakan 4.222 During 2024, The Company employed 4,222 permanent and
karyawan tetap dan kontrak. Komposisi karyawan Perseroan contract employees. The Company’s employee composition
adalah sebagai berikut: is as follows:
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN 2024 2023
Employee Status
Pegawai Tetap Permanent Employees 2,616 61.96% 2,537 58.24%
Pegawai Kontrak Contract Employees 1,606 38.04% 1,819 41.76%
Jumlah Total 4,222 100% 4,356 100%
BERDASARKAN USIA 2024 2023
Age Group
18-25 Tahun Years-old 579 13.71% 613 14.07%
26-35 Tahun Years-old 1,662 39.37% 1,749 40.15%
36-45 Tahun Years-old 1,200 28.42% 1,256 28.83%
46-55 Tahun Years-old 717 16.98% 695 15.96%
> 55 Tahun Years-old 64 1.52% 43 0.99%
Jumlah Total 4,222 100% 4,356 100%
2024 ANNUAL REPORT __ 49
Page 50
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
BERDASARKAN JENIS KELAMIN 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 3,061 72.50% 3,255 74.72%
Perempuan Female 1,161 27.50% 1,101 25.28%
Jumlah Total 4,222 100% 4,356 100%
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN 2024 2023
Education Level
Non Akademik Non-Academic 1,683 39.86% 2,027 46.53%
D3 282 6.68% 286 6.57%
S1 2,071 49.05% 1,892 43.43%
S2 - S3 186 4.41% 151 3.47%
Jumlah Total 4,222 100% 4,356 100%
BERDASARKAN UNIT BISNIS 2024 2023
Business Unit
Pengembang Properti Property Development 1,635 38.73% 1,768 40.59%
Properti Investasi Investment Property 1,446 34.25% 1,501 34.46%
Rekreasi, Perhotelan & Lainnya Leisure, Hospitality & Others 1,141 27.02% 1,087 24.95%
Jumlah Total 4,222 100% 4,356 100%
TINGKAT TURNOVER
Employee Turnover
3.4% 3.4%
2024 2023
50 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 51
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
Program Pendidikan dan Pelatihan yang Berkelanjutan Continuous Education and Training Programs
Summarecon memberikan pelatihan dan peluang Summarecon provides training and job development
pengembangan karir kepada seluruh karyawannya dengan opportunities to all our staff with the aim to maintain a stable,
tujuan mempertahankan motivasi tenaga kerja secara terus well motivated workforce with a high level of team work and
menerus dengan kerjasama antar karyawan dan customer customer awareness. There are two types of training organized
awareness yang tinggi. Terdapat dua jenis pelatihan yang by the Company:
diselenggarakan Perseroan:
• Internal Training: Bentuk pendidikan/pelatihan dimana • Internal Training: A form of education/training in which
materi yang diberikan disesuaikan dengan kebutuhan the material are adjusted to the demand or the needs of
Perseroan. Materi pelatihan serta fasilitator disediakan oleh the Company. Training materials as well as the facilitator
Perseroan. are provided by the Company.
• In House Training: Bentuk pendidikan/pelatihan dimana • In House Training: A form of education/training in which
materi yang diberikan disesuaikan dengan kebutuhan the material are adjusted to the needs of the employee/
karyawan/Perseroan. Materi pelatihan serta fasilitator Company. Training materials as well as the facilitator are
disediakan oleh penyedia pelatihan yang telah melawati provided by the training provider that has been reviewed
proses peninjauan oleh Perseroan. process by the Company.
Perseroan juga berfokus pada penyediaan dan pemeliharaan Our focus on the provision and maintenance of facilities and
berbagai fasilitas, serta memberikan pelayanan dengan standar services to the highest standard requires an active commitment
yang tinggi dan berkomitmen aktif akan penyediaan pelatihan. to the provision of training. Individual training requirements
Kebutuhan akan pelatihan individu untuk kemampuan teknis, for technical and supervisory or managerial enhancement are
pengawasan maupun manajerial senantiasa dikaji ulang reviewed regularly, and it is the responsibility of all staff in
secara teratur, dan para karyawan bertanggungjawab untuk the Company to discuss and request assistance, on the job
berdiskusi dan meminta bantuan pelatihan, baik langsung training and external training as soon as any such need arises.
melalui pekerjaan (on the job training) maupun pelatihan Career enhancement programs, which are often conducted
eksternal, pada saat merasa diperlukan. Perseroan juga with the expertise of coaching and training consultants,
memiliki program pengembangan karir, yang seringkali include Supervisor Development Program and Middle / Senior
dilakukan dengan dibantu konsultan pelatihan dan pendidikan, Manager Development Programs.
mencakup Supervisor Development Program dan Middle/
Senior Manager Development Program.
Pada tingkat Direksi, para direktur selalu didorong dan The Directors are always encouraged and required to attend
diwajibkan untuk mengikuti program edukasi berkelanjutan continuous education programmes and seminars to keep
dan seminar- seminar untuk mengetahui perkembangan abreast with developments in the market place.
pasar terkini.
Adanya program-program pelatihan yang sistematis dan These systematic and continuous training programmes have
berkelanjutan ini telah membantu Summarecon dalam helped Summarecon find quality leaders and employees who
mendapatkan pemimpin - pemimpin yang berkualitas dan contribute to a sustainable and growing business.
karyawan yang handal guna turut menjaga kelangsungan dan
mengembangkan bisnis perusahaan.
2024 ANNUAL REPORT __ 51
Page 52
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
31 December 2024 31 December 2023
PEMEGANG SAHAM
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
PT Semarop Agung 5,585,167,916 33.8% 5,585,167,916 33.8%
Liliawati Rahardjo 885,072,736 5.4% 248,011,936 1.5%
Pemegang saham lainnya dengan kepemilikan
kurang dari 5% 10,038,327,706 60.8% 10,675,388,506 64.7%
Other shareholders holding less than 5% each
Jumlah Total 16,508,568,358 100.0% 16,508,568,358 100.0%
31 December 2024 31 December 2023
PEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
OLEH MANAJEMEN
Management Interests’ in Shares Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
No. of Shares No. of Shares
Harto Djojo Nagaria 20,800,002 0.13% 20,800,002 0.13%
Komisaris Commissioner
Liliawati Rahardjo 885,072,736 5.4% 248,011,936 1.5%
Direktur Director
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang saham pengendali Perseroan adalah PT Semarop The controlling shareholder, PT Semarop Agung, is owned by
Agung yang dimiliki oleh Ir. Soetjipto Nagaria dan keluarga. Soetjipto Nagaria and his family.
Pemegang saham PT Semarop Agung adalah: The shareholders of PT Semarop Agung are:
1. Soetjipto Nagaria (25.3%) 1. Soetjipto Nagaria (25.3%)
2. Liliawati Rahardjo (24.9%) 2. Liliawati Rahardjo (24.9%)
3. Soegianto Nagaria (24.9%) 3. Soegianto Nagaria (24.9%)
4. Herman Nagaria (24.9%) 4. Herman Nagaria (24.9%)
52 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 53
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM LAINNYA DENGAN KEPEMILIKAN KURANG DARI 5%
Group of Shareholders Holding Less Than 5% Each
Local Individual Foreign Individual
3,872,772,907 17,856,935
23,5% 0,1%
22,5% 54,0%
Local Individual Local Institutions
3,706,702,954 8,911,235,562
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
PT Semarop Agung
Controlling Shareholder
PT Summarecon Agung Tbk
PT Summarecon PT Serpong Cipta Kreasi
Property Development
PT Summarecon Other Subsidiary
Investment Property Company
(19 Companies)
27 Subsidiary Companies
38 Subsidiary Companies 6 Subsidiary Companies
for Investment Property
for Property Development for Property Development
Business (Mall & Retail;
Business Business
Hotel; Other Businesses)
2024 ANNUAL REPORT __ 53
Page 54
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
DAFTAR ENTITAS ANAK
PERUSAHAAN
List of Subsidiary Companies
Kepemilikan Kepemilikan
Entitas Anak Aktivitas Usaha Utama Tahun Beroperasi
Langsung Tidak Langsung
Subsidiary Principle Activity Year Operational
Direct Interests Indirect Interests
PT Bahagia Makmursejati Investment Holding 2003 100% -
PT Citra Damai Agung Property Development 2014 100% -
PT Gading Orchard Property Development 2008 100% -
PT Anugerah Damai Abadi Food & Beverage Retail 2007 100% -
PT Multi Abadi Prima Petrol Stations 2013 100% -
PT Summerville Property Management Property Management 2007 100% -
PT Java Investama Properti Investment Property - 100% -
PT Setia Mitra Edudharma Education 2020 100% -
• PT Bhakti Karya Sejahtera Education 2013 - 100%
• PT Bhakti Karya Bangsa Education 2016 - 100%
• PT Edustar Akademi Indonesia Education 2021 - 60%
• PT Nusantara Selaras Sejati Education - - 100%
PT Sagraha Mitraloka Elok SMILE Home Furnishing 2017 100% -
PT Setia Mitra Intifajar Infrastructure - 100% -
• PT Jejaring Ultra Prima Communication Infrastructure 2013 - 100%
• PT Setia Mitra Urban Transit Communication Infrastructure 2013 - 100%
PT Mahakarya Sinar Simphoni Investment Property 100% -
PT Satu Summarecon Sukses Trading 2022 100% -
PT Serpong Cipta Kreasi Property Development 2004 100% -
• PT Jaya Bangun Abadi Property Development - - 100%
• PT Serpong Tatanan Kota Town Management 2010 - 100%
• PT Permata Cahaya Cemerlang Property Development - - 100%
• PT Mahkota Berlian Indah Property Development - - 100%
• PT Mahkota Permata Indah Property Development - - 100%
• PT Surya Intan Properti Property Development - - 100%
PT Layar Sukses Investama Investment 2022 100% -
PT Summarecon Property Development Property Development 2012 100% -
• PT Orient City Property Development - - 100%
• PT Duta Sumara Abadi Property Development 2022 - 51%
• PT Eskage Tatanan Kota Town Management 2009 - 100%
• PT Bekasi Tatanan Kota Town Management 2012 - 100%
• PT Mahkota Permata Perdana Property Development 2015 - 100%
• PT Bandung Tatanan Kota Town Management 2018 - 100%
• PT Maju Lestari Properti Property Development - - 100%
• PT Sunda Besar Properti Property Development - - 100%
• PT Maju Singa Parahyangan Property Development - - 100%
• PT Mahkota Intan Cemerlang Property Development - - 100%
• PT Bumi Perintis Asri Property Development - - 100%
• PT Banyumas Eka Mandiri Property Development - - 100%
• PT Wahyu Kurnia Sejahtera Property Development - - 100%
• PT Sinar Mahakam Indah Property Development - - 89%
54 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 55
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
Kepemilikan Kepemilikan
Entitas Anak Aktivitas Usaha Utama Tahun Beroperasi
Langsung Tidak Langsung
Subsidiary Principle Activity Year Operational
Direct Interests Indirect Interests
• PT Sinar Semesta Indah Property Development - - 100%
• PT Inovasi Jaya Properti Property Development 2021 - 100%
• PT Aruna Cahaya Abadi Property Development - - 100%
• PT Kahuripan Jaya Mandiri Property Development - - 51%
• PT Gunung Suwarna Abadi Property Development - - 51%
• PT Gunung Srimala Permai Property Development 2023 - 51%
• PT Kencana Jayaproperti Agung Property Development 2020 - 51%
• PT Bogor Tatanan Kota Town Management 2022 - 100%
• PT Kencana Jayaproperti Mulia Property Development 2023 - 51%
• PT Selaras Maju Mandiri Property Development 2018 - 100%
• PT Sinergi Mutiara Cemerlang Property Development 2018 - 54%
• PT Makassar Tatanan Kota Town Management 2021 - 100%
• PT Sinergi Mentari Fajar Property Development - - 51%
• PT Surya Mentari Diptamas Property Development - - 51%
• PT Surya Menata Elokjaya Property Development - - 100%
• PT Bintang Mentari Indah Property Development - - 68%
• PT Taruna Maju Berkarya Property Development - - 100%
• PT Sukmabumi Mahakam Jaya Property Development - - 100%
• PT Summa Sinar Fajar Property Development 2019 - 51%
• PT Karawang Tatanan Kota Town Management 2018 - 100%
• PT Summatoyo Telaga Harmoni Property Development 2019 - 51%
• PT Serpong Cipta Cahaya Property Development - - 100%
• PT Surya Selatan Cermelang Property Development - - 51%
• PT Citra Gading Tatanan Kota Town Management - - 51%
PT Summarecon Investment Property Investment Property 2012 100%
• PT Lestari Mahadibya Mall & Retail 2006 - 100%
• PT Makmur Orient Jaya Mall & Retail 2013 - 100%
• PT Summarecon Hotelindo Hotel 2010 - 100%
• PT Summarecon Bali Indah Investment Property 2016 - 100%
• PT Bali Indah Property Property Development - - 100%
• PT Bali Indah Development Investment Property - - 100%
• PT Permata Jimbaran Agung Hotel & Retail 2016 - 79%
• PT Hotelindo Permata Jimbaran Hotel 2017 - 100%
• PT Pradana Jaya Berniaga Retail 2016 - 100%
• PT Bukit Jimbaran Indah Property Development - - 100%
• PT Bukit Permai Properti Property Development - - 100%
• PT Kharisma Intan Properti Investment Property 2013 - 100%
• PT Dunia Makmur Properti Investment Property 2015 - 100%
• PT Nirwana Jaya Semesta Hotel - - 100%
• PT Sadhana Bumi Jayamas Investment Property - - 100%
• PT Unota Persadajaya Investment Property - 45% 55%
• PT Seruni Persada Indah Investment Property - - 100%
• PT Java Orient Properti Investment Property - - 100%
• PT Hotelindo Java Properti Hotel - - 90%
• PT Mahakarya Buana Damai Mall & Retail - - 100%
• PT Hotelindo Saribuana Damai Hotel - - 100%
• PT Hotelindo Cahaya Gemilang Hotel - - 100%
• PT Maha Karya Reksawarga Mall & Retail 2023 - 100%
• PT Mahakarya Lestari Gading Mall & Retail 2021 - 100%
• PT Mahakarya Mitra Kreasi Investment Property - - 100%
• PT Mahakarya Bersama Gemilang Investment Property - - 100%
• PT Mahakarya Selatan Cemerlang Property Development - - 51%
2024 ANNUAL REPORT __ 55
Page 56
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Nama Perusahaan Nama Perusahaan
dan Anak Perusahaan Alamat dan Anak Perusahaan Alamat
Name of Company Address Name of Company Address
and Subsidiaries and Subsidiaries
PT Summarecon Agung Tbk PT Bali Indah Property Jl. Teuku Umar Barat
PT Bahagia Makmursejati PT Bali Indah Development Lingkungan Pengipian
Kel. Kerobokan Kelod
PT Summarecon Property Development PT Bukit Jimbaran Indah Kec. Kuta Utara
PT Bukit Permai Properti Kab. Badung 80361 Bali
PT Gading Orchard
PT Citra Damai Agung PT Pradana Jaya Berniaga Jl. Wanagiri Lingkungan Ubung
PT Orient City Kelurahan Jimbaran, Kecamatan Kuta Selatan
PT Permata Jimbaran Agung Kabupaten Badung, Bali
PT Mahkota Intan Cemerlang
PT Maju Lestari Properti Jl. Wanagiri, Lingkungan Pesalakan, Kelurahan
PT Hotelindo Permata Jimbaran Jimbaran, Kecamatan Kuta Selatan, Kabupaten
PT Unota Persadajaya
Badung, Bali.
PT Inovasi Jaya Properti
PT Summarecon Investment Property PT Bekasi Tatanan Kota Plaza Summarecon Bekasi
Jl. Bulevard Ahmad Yani Kav. KA 001
PT Summarecon Hotelindo RT 001/RW 014, Kel. Harapan Mulya, Kec. Medan
PT Summa Sinar Fajar Satria, Kota Bekasi
PT Summarecon Bali Indah
PT Summerville Property Management Jl. Perintis Kemerdekaan Kompleks Perkantoran
PT Duta Sumara Abadi Pulomas Blok VII/11, RT 008, RW 008, Kel.
PT Eskage Tatanan Kota Plaza Summarecon Pulogadung, Kec. Pulogadung, Jakarta Timur
Jl Perintis Kemerdekaan No. 42
PT Bhakti Karya Sejahtera RT 010/RW 016 Jl. Pulo Asem Utara, No.11B & 12A
PT Multi Abadi Prima Kel. Kayu Putih PT Taruna Maju Berkarya RT 010/RW 01, Kelurahan Jati, Kecamatan
Kec. Pulo Gadung Pulogadung Jakarta Timur
PT Dunia Makmur Properti Jakarta Timur 13210
PT Java Investama Properti
Jl. Manggis No.42 RT 44
PT Nirwana Jaya Semesta PT Sinar Mahakam Indah Kelurahan Sidodadi
Kecamatan Samarinda Ulu
PT Sadhana Bumi Jayamas Kota Samarinda, Kalimantan Timur
PT Selaras Maju Mandiri
PT Seruni Persada Indah PT Java Orient Properti Blunyahrejo TR II No.1093B
PT Surya Menata Elokjaya RT 013/RW 004 Kel. Karangwaru
PT Sukabumi Mahakam Jaya PT Hotelindo Java Properti Kec. Tegalrejo, Kota Yogyakarta
PT Sagraha Mitraloka Elok
PT Jejaring Ultra Prima PT Kencana Jayaproperti Agung
Jl. Gunung Geulis Golf
PT Kencana Jayaproperti Mulia Kp. Pasir Bagade, RT 004/RW 007
PT Aruna Cahaya Abadi
PT Gunung Srimala Permai Desa Nagrak, Kec. Sukaraja
PT Kahuripan Jaya Mandiri Kab. Bogor
PT Gunung Suwarna Abadi
PT Banyumas Eka Mandiri
PT Wahyu Kurnia Sejahtera Jl. Sultan Dg. Raja No.30
PT Bintang Mentari Indah
PT Surya Mentari Diptamas RT 001/RW 002
Kel. Malimongan Baru
PT Setia Mitra Edudharma PT Sinergi Mutiara Cemerlang Kec. Bontoala, Kota Makassar
PT Edustar Akademi Indonesia
PT Setia Mitra Urban Transit PT Setia Mitra Intifajar Menara Satu Sentra Kelapa Gading
PT Maha Karya Reksawarga Jl. Boulevard Kelapa Gading LA3 No.1
PT Serpong Cipta Kreasi
Kel. Kelapa Gading Timur
PT Karawang Tatanan Kota Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Jaya Bangun Abadi
PT Serpong Tatanan Kota
Plaza Summarecon Serpong Jl. Bulevar Summarecon Emerald Blok A,
PT Kharisma Intan Properti Jl. Boulevard Gading Serpong PT Summatoyo Talaga Harmoni Kav 1 Lingkar Tanjung Pura
Blok M5 No. 3 RT 013/RW 006, Desa Kondang Jaya Kec. Karawang
PT Sinar Semesta Indah Timur, Kab. Karawang
Kel. Pakulonan Barat
PT Bhakti Karya Bangsa Kec. Kelapa Dua
Kab. Tangerang 15810
PT Satu Summarecon Sukses
Jl. Boulevard Ahmad Yani Blok M,
PT Layar Sukses Investama PT Makmur Orient Jaya Summarecon Bekasi, Kel. Marga Mulya,
PT Serpong Cipta Cahaya Kec. Bekasi Utara, Kota Bekasi
PT Permata Cahaya Cemerlang Summarecon Digital Center (SDC)
Ruko Golden Madrid 2 Scientia Park Square, Jalan Scientia Boulevard
PT Mahkota Berlian Indah Blok I No. 29 BSD City PT Mahakarya Sinar Simphoni
Gading Serpong, Desa Curugsangereng,
PT Mahkota Permata Indah Kel. Rawa Mekar Jaya, Kec. Serpong Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang
Kota Tangerang Selatan
PT Surya Intan Properti
PT Makassar Tatanan Kota
Jalan Rainbow Boulevard,
Ruko Newton Timur PT Mahakarya Mitra Kreasi Summarecon Mutiara Makassar
PT Bumi Perintis Asri Blok 018 Jl. Scientia Square Utama, Desa Curug (exit tol Ir. Sutami Km.8)
Sangereng, Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang PT Sinergi Mentari Fajar
PT Bogor Tatanan Kota Summarecon Bogor Office
PT Anugerah Damai Abadi Summarecon Mall Serpong Jl. Summarecon Bogor Boulevard Utama,
Jl. Boulevard Raya Gading Serpong RT. 03/05 Desa Cibanon Kecamatan Sukaraja
Kel. Pakulonan Barat PT Mahakarya Bersama Gemilang Kabupaten Bogor 16710
PT Lestari Mahadibya Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang
Jalan Sultan Hasanuddin , Desa/Kelurahan Kariangau,
PT Mahakarya Lestari Gading Mall Kelapa Gading, Sentra Kelapa Gading PT Nusantara Selaras Sejati Kec. Balikpapan Barat, Kota Balikpapan, Provinsi
Jl. Bulevar Kelapa Gading Blok M Kalimantan Timur, Kode Pos: 76134
Kel. Kelapa Gading Timur
PT Hotelindo Cahaya Gemilang Kec. Kelapa Gading, Jakarta Utara
PT Surya Selatan Cemerlang Jalan SouthCity Utara Lot. 5 Nomor 12, Desa/
PT Mahkota Permata Perdana Kelurahan Pondok Cabe Udik, Kec. Pamulang, Kota
PT Maju Singa Parahyangan PT Mahakarya Selatan Cemerlang Tangerang Selatan, Provinsi Banten, Kode Pos: 15418
Jl. Gedebage Selatan No. 98
PT Sunda Besar Properti Kel. Rancabolang
PT Mahakarya Buana Damai Kec. Gedebage
Kota Bandung Jalan Bulevard Selatan Blok A No. 001, Desa/
PT Hotelindo Saribuana Damai PT Citra Gading Tatanan Kota Kelurahan Setia Asih, Kec. Tarumajaya, Kab. Bekasi,
PT Bandung Tatanan Kota Provinsi Jawa Barat, Kode Pos: 17215
56 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 57
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
KRONOLOGIS
PENCATATAN SAHAM
Share Issuance and Listing
Bursa Saham Stock Exchange : Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange
Kode Saham Stock Code : SMRA
Modal Saham
Jumlah Saham Catatan
Per Tanggal
No. of Shares Notes
Share Capital as of
7 Mei 1990 66,670,000 Pencatatan Saham Perdana. 66.670.000 saham Initial Public Offering. 66,670,000 shares with
(May) dengan nilai nominal Rp1.000,– per saham di catat nominal value of Rp1,000.– each issued at IPO
dengan Harga Perdana Rp6.800,– per saham. price of Rp6,800.– per share.
31 Januari 1994 100,000,000 Pembagian saham bonus sebesar 33.330.000 Distributed 33,330,000 bonus shares with a
(January) saham dengan nilai nominal Rp1.000,– yang nominal value of Rp1,000 each on the basis of 1
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 2 bonus share for every 2 existing shares.
saham lama mendapat 1 saham baru.
27 Juni 1994 106,000,000 Pembagian dividen saham sebesar 6.000.000 Distributed dividends in the form of 6,000,000
(June) saham dengan nilai nominal Rp1.000,–. shares of nominal value Rp1,000 each.
28 November 159,000,000 Pembagian dividen saham sebesar 53.000.000 Distributed dividends in the form of 53,000,000
1994 saham dengan nilai nominal Rp1.000,–. shares of nominal value Rp1,000 each.
21 Juni 1996 330,720,000 Pembagian dividen saham sebesar 6.360.000 Distributed dividends in the form of 6,360,000
(June) saham dengan nilai nominal Rp1.000,–, dan shares of nominal value Rp1,000 each, and
pemecahan Rp1.000,– per saham menjadi Rp500,– existing Rp1,000 per share split into Rp500 per
per saham. share.
27 Juni 1997 340,641,600 Pembagian dividen saham sebesar 9.921.600 Distributed dividends in the form of 9,921,600
(June) saham dengan nilai nominal Rp500,–. shares of nominal value Rp500 each.
21 Juni 2002 374,705,700 Pembagian dividen saham sebesar 34.064.100 Distributed dividends in the form of 34,064,100
(June) saham dengan nilai nominal Rp500,–. shares of nominal value Rp500 each.
9 Agustus 2002 1,873,528,800 Pemecahan Saham Kedua. Nilai semula Rp500,– Second Stock Split. Existing Rp500 per share split
(August) per saham menjadi Rp100,– per saham. into Rp100 per share.
17 November 1,967,204,800 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Share Placement. 93,676,000 shares of nominal
2005 Terlebih Dahulu. Penawaran saham sebesar value Rp100 each placed out to Valence Asset
93.676.000 saham dengan nilai nominal Rp100,– Limited at a price of Rp775 per share.
per saham kepada Valence Asset Limited dengan
penawaran Rp775,– per saham.
17 Juli 2006 2,754,086,720 Pembagian saham bonus sebesar 786.881.920 Distributed 786,881,920 bonus shares with a
(July) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang nominal value of Rp100 each on the basis of 2
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 5 bonus share for every 5 existing shares.
saham lama mendapat 2 saham baru.
2024 ANNUAL REPORT __ 57
Page 58
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Modal Saham
Jumlah Saham Catatan
Per Tanggal
No. of Shares Notes
Share Capital as of
22 Juni 2007 3,213,101,173 Penambahan Modal Dalam Rangka Penerbitan Rights issue with warrants. Rights issue of
(June) Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan Waran. 459,014,453 shares of nominal value Rp100
Penawaran saham sebesar 459.014.453 saham each at offer price of Rp900 per share. The
dengan nilai nominal Rp100,– per saham di tawarkan rights issue was offered on the basis of 1 share
dengan harga Rp900,– per saham. Setiap 6 (enam) for every 6 existing shares. The warrants were
saham biasa mempunyai 1 (satu) HMETD untuk issued with no costs on the basis of 2 Rights
membeli 1 (satu) saham baru. Waran diterbitkan Issue share for 1 Warrant, and is to be exercised
tanpa biaya dengan penerbitan 2 saham baru untuk at Rp1,100 per share.
setiap Waran dan akan dilaksanakan pada nilai
Rp1.100,– per lembar saham.
Penggunaan Dana Hasil berjumlah Use of Net Proceeds of Rp413,113,007,700:
Rp413.113.007.700,–:
• 23% (Rp95 miliar) untuk peningkatan persediaan • 23% (Rp95 billion) for land acquisition in the
lahan di Bekasi. Bekasi area,
• 14% (Rp58 miliar) untuk peningkatan persediaan • 14% (Rp58 billion) for land acquisition in the
lahan di Kelapa Gading. Kelapa Gading area,
• 13% (Rp54 miliar) untuk pengembangan • 13% (Rp54 billion) for infrastructure
infrastruktur di Bekasi. development in Bekasi area, and
• 50% (Rp206 miliar) untuk modal kerja • 50% (Rp06 billion) for working capital.
pengembangan properti.
8 Juni 2008 3,217,893,796 Sebanyak 4.792.623 Waran dikonversi menjadi 4,792,623 warrants exercised into shares since
(June) saham sejak 23 Juni 2007. June 23, 2007.
9 Juni 2008 6,435,787,592 Pembagian saham bonus sebesar 3.217.893.796 Distributed 3,217,893,796 bonus shares with a
(June) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang nominal value of Rp100 each on the basis of 1
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 1 bonus share for every 1 existing share.
saham lama mendapat 1 saham baru.
31 Desember 6,436,800,638 Sebanyak 1.013.046 Waran dikonversi menjadi 1,013,046 warrants exercised into shares in 2009.
2009 (December) saham di tahun 2009.
31 Desember 6,873,140,840 Sebanyak 436.340.202 Waran dikonversi menjadi 436,340,202 warrants exercised into shares in
2010 (December) saham di tahun 2010. 2010.
23 Oktober 2012 7,213,390,840 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Share Placement. 340,250,000 shares of nominal
(October) Terlebih Dahulu. Penawaran saham sebanyak value Rp100 each placed out to Chatswood
340.250.000 saham dengan nilai nominal Rp100,– Group Offshore Limited at a price of Rp1,550 per
per saham kepada Chatswood Group Offshore share.
Limited dengan penawaran Rp1.550,– per saham.
27 Juni 2013 14,426,781,680 Pembagian saham bonus sebesar 7.213.390.840 Distributed 7,213,390,840 bonus shares with a
(June) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang nominal value of Rp100 each on the basis of 1
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 1 bonus share for every 1 existing share.
saham lama mendapat 1 saham baru.
24 Mei 2021 16,508,568,358 Penambahan Modal Dalam Rangka Penerbitan Hak Rights issue of 2,081,786,678 shares of nominal
(May) Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sebanyak value Rp100 each at offer price of Rp720.– per
2.081.786.678 saham dengan nilai nominal Rp100,– share. The rights issue was offered on the basis
per saham di tawarkan dengan harga Rp720,– per of 100 shares for every 693 existing shares.
saham. Setiap 693 saham biasa mempunyai HMETD
untuk membeli 100 saham baru.
Penggunaan Dana Hasil berjumlah Use of Net Proceeds of
Rp1.217.614.000.000,– : Rp1,217,614,000,000,– :
• Pelunasan Utang Pokok Obligasi Berkelanjutan • Repayment of Summarecon Agung
III Summarecon. Continuous Bond III.
• Pembayaran lebih awal atas cicilan pokok utang • Early payment of the Company’s debt to
Perseroan kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Kegiatan operasional Perseroan. • Company’s operational activities.
• Modal kerja entitas anak. • Working capital of subsidiaries.
58 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 59
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
INFORMASI EFEK LAINNYA
Other Traded Instruments
Obligasi Berkelanjutan 3 Summarecon Agung dengan Target Dana Sebesar Rp3,5 Triliun
Summarecon Agung Continuous Bond 3 with Target Fund Rp3.5 Trillion
Jenis Instrumen Type of Instrument
Obligasi Berkelanjutan 3 Summarecon Agung Tahap 2 Tahun 2019
Continuous Bond 3 Tranche 2 (2019)
Jumlah Tanggal Diterbitkan Tanggal Jatuh Tempo dan Dilunasi
Amount Issuance Date Maturity and Repayment Date
Seri B : Rp200,000,000,000 15 October 2019 Seri B : 15 October 2024
Kupon Tanggal Pemeringkatan
Coupon Jangka Waktu Rating Date
Seri B : 9.500% thn / p.a. Duration 13 April 2023 id A+ (Single A+; Stable)
Seri B : 5 tahun / years
Akuntan Publik
Penggunaan Dana Public Accountant
Use of Proceeds KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
60% Modal Kerja Pemeringkat Efek (Member firm of Ernst &
•
60% Working Capital Rating Agency Young Global)
40% Modal Kerja Perusahaan Anak PT Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
•
40% Working Capital for (PEFINDO) Tower 2, Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman
Subsidiary Companies Equity Tower Lt. 30 Sudirman Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia
Central Business District Lot 9
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
Wali Amanat Notaris
Trustee Notary Public
PT Bank Permata Tbk Fathiah Helmi, S.H.
Gedung WTC II Lt. 28 Graha Irama, Lt. 6 Suite C
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-1
Penjamin Pelaksana
Jakarta 12920 Indonesia Kav. 1 - 2, Jakarta 12950 Indonesia
Underwriter
PT Indo Premier Sekuritas
Pacific Century Place, Lt. 16
Jl. Jend, Sudirman Kav 52 - 53
Kustodian Jakarta 12190 Konsultan Hukum
Custodian Legal Consultant
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Mandiri Sekuritas Irma & Solomon
Indonesia Stock Exchange Building Menara Mandiri I, Lantai 24- 25 Sequis Center Lt. 1
Tower 1, Lt. 5, Jl Jend. Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav. 54 - 55 Jl. Jend. Sudirman 71
Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia Jakarta 12190 Jakarta 12190 Indonesia
2024 ANNUAL REPORT __ 59
Page 60
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 1 Tahun 2022
dengan Target Dana Sebesar Rp 448,45 Miliar
Summarecon Agung Continuous Bond 4 Tranche 1 (2022) with Target Fund Rp 448.45 Billion
Jenis Instrumen Type of Instrument
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 1 Tahun 2022
Continuous Bond 4 Tranche 1 (2022)
Jumlah Tanggal Diterbitkan Tanggal Jatuh Tempo dan Dilunasi
Amount Issuance Date Maturity and Repayment Date
Rp448,450,000,000 8 July 2022 8 July 2027
Kupon Jangka Waktu Tanggal Pemeringkatan
Coupon Duration Rating Date
8.000% thn / p.a. 5 tahun / years 13 April 2023 id A+ (Single A+; Stable)
Akuntan Publik
Penggunaan Dana Pemeringkat Efek
Public Accountant
Use of Proceeds Rating Agency
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Untuk Pelunasan Pokok Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia
(Member firm of Ernst &
Berkelanjutan 3 Tahap 2 2019 Seri A (PEFINDO)
Young Global)
Repay Continuous Bonds 3 Equity Tower Lt. 30 Sudirman
Indonesia Stock Exchange Building
Tranche 2 2019 Serie A Central Business District Lot 9
Tower 2, Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 - 53
Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia
Jakarta 12190
Wali Amanat
Trustee Penjamin Pelaksana Notaris
PT Bank Rakyat Indonesia Underwriter Notary Public
(Persero) Tbk PT Indo Premier Sekuritas Fathiah Helmi, S.H.
Gedung BRI II, Lt. 30 Pacific Century Place, Lt. 16 Graha Irama, Lt. 6 Suite C
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 - 46 Jl. Jend, Sudirman Kav 52 - 53 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-1
Jakarta 10210 Jakarta 12190 Kav. 1 - 2, Jakarta 12950 Indonesia
PT Mandiri Sekuritas
Menara Mandiri I, Lantai 24- 25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54 - 55
Kustodian Jakarta 12190 Konsultan Hukum
Custodian Legal Consultant
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT BCA Sekuritas Irma & Solomon
Indonesia Stock Exchange Building Menara BCA, Grand Indonesia Sequis Center Lt. 1
Tower 1, Lt. 5, Jl Jend. Sudirman Lt. 41, Jl. M.H Thamrin No. 1 Jl. Jend. Sudirman 71
Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia Jakarta 10310 Jakarta 12190 Indonesia
60 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 61
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 2 Tahun 2023
dengan Target Dana Sebesar Rp 900 Miliar
Summarecon Agung Continuous Bond 4 Tranche 2 (2023) with Target Fund Rp 900 Billion
Jenis Instrumen Type of Instrument
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 2 Tahun 2023
Continuous Bond 4 Tranche 2 (2023)
Jumlah Tanggal Diterbitkan Tanggal Jatuh Tempo dan Dilunasi
Amount Issuance Date Maturity and Repayment Date
Seri A : Rp 468,000,000,000 19 October 2023 Seri A : 19 October 2026
Seri B : Rp 432,000,000,000 Seri B : 19 October 2028
Kupon Jangka Waktu Tanggal Pemeringkatan
Coupon Duration Rating Date
Seri A : 7.35% thn / p.a. Seri A : 3 tahun / years 13 April 2023
Seri B : 8.00% thn / p.a. Seri B : 5 tahun / years id A+ (Single A+; Stable)
Penggunaan Dana Pemeringkat Efek Akuntan Publik
Use of Proceeds Rating Agency Public Accountant
85% untuk peningkatan penyertaan PT Pemeringkat Efek Indonesia KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
modal pada SMPD yang selanjutnya (PEFINDO) (Member firm of Ernst &
akan digunakan oleh SMPD untuk Equity Tower Lt. 30 Sudirman Young Global)
peningkatan penyertaan modal Central Business District Lot 9 Indonesia Stock Exchange Building
pada SPCC. 15% untuk modal kerja Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 - 53 Tower 2, Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman
Perseroan. Jakarta 12190 Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia
85% for increased capital
participation in SMPD which will be
used by SMPD for increased capital
participation in SPCC. 15% for the
Company’s working capital.
Penjamin Pelaksana Notaris
Underwriter Notary Public
PT Indo Premier Sekuritas Fathiah Helmi, S.H.
Pacific Century Place, Lt. 16 Graha Irama, Lt. 6 Suite C
Wali Amanat Jl. Jend, Sudirman Kav 52 - 53 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-1
Trustee Jakarta 12190 Kav. 1 - 2, Jakarta 12950 Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Gedung BRI II, Lt. 30
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 - 46
Jakarta 10210
Kustodian Konsultan Hukum
Custodian Legal Consultant
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Irma & Solomon
Indonesia Stock Exchange Building Sequis Center Lt. 1
Tower 1, Lt. 5, Jl Jend. Sudirman Jl. Jend. Sudirman 71
Kav. 52 - 53 Jakarta 12190 Indonesia Jakarta 12190 Indonesia
2024 ANNUAL REPORT __ 61
Page 62
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 3 Tahun 2024
dengan Target Dana Sebesar Rp 1.300 Miliar
Summarecon Agung Continuous Bond 4 Tranche 3 (2024) with Target Fund Rp 1,300 Billion
Jenis Instrumen Type of Instrument
Obligasi Berkelanjutan 4 Summarecon Agung Tahap 3 Tahun 2024
Continuous Bond 4 Tranche 3 (2024)
Jumlah Tanggal Diterbitkan Tanggal Jatuh Tempo dan Dilunasi
Amount Issuance Date Maturity and Repayment Date
Seri A : Rp 329,000,000,000 4 June 2024 Seri A : 4 June 2027
Seri B : Rp 971,000,000,000 Seri B : 4 June 2029
Kupon Jangka Waktu Tanggal Pemeringkatan
Coupon Duration Rating Date
Seri A : 8.25% thn / p.a. Seri A : 3 tahun / years 16 April 2024
Seri B : 9.30% thn / p.a. Seri B : 5 tahun / years id A+ (Single A+; Stable)
Penggunaan Dana Pemeringkat Efek Akuntan Publik
Use of Proceeds Rating Agency Public Accountant
• 46% untuk peningkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
penyertaan modal oleh (PEFINDO) (Member firm of Ernst &
SMPD yang selanjutnya akan Equity Tower Lt. 30 Sudirman Young Global)
Central Business District Lot 9 Indonesia Stock Exchange Building
digunakan untuk peningkatan
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 - 53 Tower 2, Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman
penyertaan modal pada SPCC
Jakarta 12190 Kav. 52- 53 Jakarta 12190 Indonesia
dan SSCM.
46% for increased capital
participation in SMPD which will
be used for increased capital Penjamin Pelaksana Notaris
participation in SPCC and SSCM. Underwriter Notary Public
• 15% untuk pembayaran pokok PT Indo Premier Sekuritas Fathiah Helmi, S.H.
obligasi berkelanjutan 3 tahap Pacific Century Place, Lt. 16 Graha Irama, Lt. 6 Suite C
2 tahun 2019 seri B. Jl. Jend, Sudirman Kav 52 - 53 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-1
15% for repayment on Jakarta 12190 Kav. 1 - 2, Jakarta 12950 Indonesia
Continuous Bond 3 Tranche 2
(2019) Serie B. PT BNI Sekuritas
• Sisanya untuk modal kerja Sudirman Plaza Indofood Tower
Perseroan. Lt 16 Kav 76-78
Jl. Jend. Sudirman, Setia Budi, Konsultan Hukum
The rest for the Company’s
Kuningan, Jakarta 12190 Legal Consultant
working capital.
Irma & Solomon
Sequis Center Lt. 1
Jl. Jend. Sudirman 71
Jakarta 12190 Indonesia
Wali Amanat Kustodian
Trustee Custodian
PT Bank Rakyat Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(Persero) Tbk Indonesia Stock Exchange Building
Gedung BRI II, Lt. 30 Tower 1, Lt. 5, Jl Jend. Sudirman
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44 - 46 Kav. 52 - 53 Jakarta 12190 Indonesia
Jakarta 10210
62 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 63
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Summarecon Mall Bekasi • Summarecon Bekasi
Laporan Keuangan Konsolidasi The Company’s Consolidated
Perseroan tahun 2023 diaudit Financial Statements for the year
Akuntan Publik
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) 2023 was audited by Purwantono,
Public Accountant
Purwantono, Sungkoro & Surja, Sungkoro & Surja Public Accountant,
Purwantono, Sungkoro & Surja anggota Ernst & Young Global (izin a member firm of the Ernst & Young
(Member firm of Ernst & terdaftar KMK No. 603/KM.1/2015) Global (Registered Public Accountant
Young Global) meliputi jasa audit Perseroan dan KMK No. 603/KM.1/2015), covering
Indonesia Stock Exchange Building
beberapa Anak Perusahaan. audit services to the Company and
Tower 2 Lt. 7, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52 - 53 Jakarta 12190 some of its subsidiaries.
Indonesia
Phone +62 21 5289 5000 Jumlah biaya audit adalah sebesar Rp Total fee for the audit services for the
Fax +62 21 5289 4100 7,6 miliar. year was Rp 7.6 billion.
Biro Administrasi Efek
Perseroan telah menunjuk The Company have engaged PT Raya
Share Registrar
PT Raya Saham Registra sebagai Saham Registra to administer the
PT Raya Saham Registra biro administrasi efek yang bertugas Company’s shares. Total fees for the
Gedung Plaza Sentral, Lt 2 melaksanakan administrasi pencatatan year 2023 was Rp 112.5 million.
Jl. Jend. Sudirman Kav.47-48 pemilikan efek Perseroan. Biaya
Jakarta 12930 Indonesia
administrasi efek sepanjang tahun
Phone +62 21 252 5666
2023 adalah sebesar Rp 112,5 juta.
2024 ANNUAL REPORT __ 63
Page 64
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
PENGHARGAAN SERTIFIKASI
Awards & Certification
Berikut merupakan keterangan mengenai penghargaan dan The following is awards and certification achievement
prestasi yang diperoleh oleh Perseroan: received by the Company:
13 Desember (December)
PropertyGuru Asia Property Awards 2024
Best Completed Housing/Land Development
Cluster Flora • Summarecon Bandung
4 Desember (December)
FIABCI-REI Excellence Awards
GOLD Winner Clubhouse Single Cluster
Clubhouse Cluster Xandari • Summarecon Bandung
GOLD Winner Sustainable Development
Summarecon Bogor
SILVER Winner Master Plan (Large)
Summarecon Bekasi
SILVER Winner Mid End Housing
Summarecon Makassar
SILVER Winner Clubhouse Multi Clusters
Clubhouse Cluster Topaz • Summarecon Makassar
November
Bandung Investment Award 2024
Pelaku Usaha Penanam Modal Dalam Negeri
Terbaik Tahun 2023
Summarecon Mall Bandung
PT Mahaka Buana Damai
64 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 65
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
19 September
BCI Asia Awards 2024
TOP 10 Developer
Summarecon Mall Bekasi Tahap 2
Summarecon Bekasi
21 Juni (June)
Pak Jaka - Digital Award 2024
Wajib Pajak Terbesar
Summarecon Mall Serpong • Summarecon Serpong
2024 ANNUAL REPORT __ 65
Page 66
Profil Perusahaan PT SUMMARECON AGUNG TBK
23 Agustus (August)
Indonesia Property Award 2024 by PropertyGuru Indonesia
GOLD TROPHY Best Township Development GOLD TROPHY Best Mid End Housing Development
(Greater Jakarta) Summarecon Bogor (Greater Jakarta)
Leonora • Summarecon Serpong
GOLD TROPHY Best High End Housing
Development (Greater Jakarta) GOLD TROPHY Best Completed Housing
The Maple Residence • Summarecon Bogor Development Flora • Summarecon Bandung
GOLD TROPHY Best High End Housing SILVER TROPHY Best Housing Architecture Design
Development (Greater Indonesia) Viola Residence • Summarecon Crown Gading
The Morizen • Summarecon Makassar by
Summarecon Group and Summitomo Forestry SILVER TROPHY Best Township Masterplan Design
Summarecon Makassar
GOLD TROPHY Best Nature
Integrated Development SILVER TROPHY Best Ecofriendly Housing
The Morizen • Summarecon Makassar by Development The Morizen • Summarecon Makassar
Summarecon Group and Summitomo Forestry by Summarecon Group and Summitomo Forestry
66 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 67
PT SUMMARECON AGUNG TBK Company Profile
7 Agustus (August)
Golden Property Awards 2024
Housing Project Bandung and Surrounding
Summarecon Bandung
30 Mei (May)
FIABCI World Prix d’Excellence Awards 2024
GOLD Winner Environment Category
Summarecon Bandung
21 Juni (June)
Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan
(DLHK) Kabupaten Tangerang
Apresiasi atas Kesadaran dan Komitmen
dalam Menjaga Kebersihan dan Pengelolaan
Sampah yang Baik dan Benar
Summarecon Mall Serpong
Summarecon Serpong
2024 ANNUAL REPORT __ 67
Page 68
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
ANALISIS DAN
04 PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Review of Operations per Business Segment
Summarecon memiliki 3 segmen bisnis utama; yaitu bisnis Summarecon has 3 main business segments; namely property
pengembangan properti, bisnis properti investasi, dan development business, investment property business, and
rekreasi, perhotelan dan lain-lain, yang saling bersinergi untuk leisure, hospitality and others, which are mutually synergistic
pengembangan kota terpadu yang optimal. for optimal development of the townships.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki lahan seluas As at 31 December 2024, Company has 2,100 hectares of land
2.100 hektar yang tersedia untuk pengembangan saat ini dan available for current and future developments, ensuring the
masa depan, memastikan kelangsungan dan keberlanjutan continuity and sustainability of project developments.
pengembangan proyek.
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Pendapatan Bersih In 2024, the Company recorded consolidated Net Revenues
konsolidasi sebesar Rp 10,62 triliun, meningkat 60% dari Rp of Rp 10.62 trillion, an increase of 60% from Rp 6.66 trillion
6,66 triliun di tahun sebelumnya. Total laba komprehensif in the previous year. Total comprehensive income for the year
tahun berjalan meningkat 77% dari Rp 1,04 triliun menjadi Rp increased by 77% from Rp 1.04 trillion to Rp 1.84 trillion.
1,84 triliun.
SEGMEN BISNIS: 2024 2023 +/ -
PENGEMBANGAN PROPERTI
Business Segment:
Property Development Rp’000,000 % Rp’000,000 % Rp’000,000 %
Pendapatan Revenue 7,503,771 100% 4,044,713 100% 3,459,058 86%
Beban Pokok Penjualan (3,546,779) 47% (1,923,075) 48% (1,623,704) (84%)
Cost of Sales
Laba Kotor Gross Profit 3,956,992 53% 2,121,638 52% 1,835,354 87%
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (322,488) 4% (283,132) 7% (39,356) (14%)
Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative (812,802) 11% (687,122) 17% (125,680) (18%)
Expense
Net Beban Usaha Lainnya (22,105) 0% 4,914 0% (27,019) (550%)
Net Other Operating Expense
15% (965,340) 24% (192,055) (20%)
(1,157,395)
Laba Usaha 2,799,597 37% 1,156,298 29% 1,643,299 142%
Income from Operations
68 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 69
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Segmen Bisnis Pengembangan Properti Property Development Business Segment Untuk segmen bisnis pengembangan properti, Summarecon For the property development business segment, Summarecon saat ini memiliki 9 kota terpadu yang tersebar di Kelapa Gading, currently has 9 townships spread across Kelapa Gading, Serpong, Bekasi, Bogor, Bandung, Karawang, Makassar, Crown Serpong, Bekasi, Bogor, Bandung, Karawang, Makassar, Crown Gading dan Tangerang. Tangerang merupakan kota terpadu Gading, and Tangerang. Tangerang is the latest township terbaru yang diluncurkan pada November 2024. which was launched in November 2024. Produk yang dikembangkan Perseroan saat ini adalah Current products developed by the Company are houses, rumah, apartemen, ruko, perkantoran dan kavling komersial apartments, commercial shops, offices and commercial dengan peluncuran produk sepanjang tahun yang tersebar di landplots with product launches during the year spread across portofolio kota terpadu. the portfolio of townships. Pra-penjualan pemasaran properti sebesar Rp 4,37 triliun, di Marketing pre-sales of properties amounted to Rp 4.37 trillion, bawah target Rp 5,00 triliun untuk tahun ini. Pra-penjualan which is less than the target of Rp 5.00 trillion for the year. The properti berasal dari 9 kota terpadu dengan kontribusi besar pre-sales of properties were derived from all 9 townships with dari Serpong (31%), Bekasi (19%), dan Bogor (13%). Secara major contributions from Serpong (31%), Bekasi (19%), and keseluruhan, wilayah Jabodetabek menyumbang 82% dari Bogor (13%). Overall, the Greater Jakarta area accounted for total pra-penjualan. 82% of total pre-sales. Rumah dan apartemen menjadi penyumbang produk terbesar Houses and apartments comprise the largest product masing-masing dengan 75% dan 13% dari total pra-penjualan. contribution with 75% and 13% of total pre-sales respectively. Produk lainnya memberikan kontribusi kurang dari 10% untuk The other products contributed to less than 10% for each masing-masing jenis produk. product type. Perseroan menawarkan tiga jenis skema pembayaran kepada The Company offers three types of payment schemes to pembeli. Calon pembeli dapat membayar secara tunai buyers. Prospective buyers may pay in cash (full payment is (pembayaran penuh diterima pada saat penandatanganan received on signing of the sales & purchase agreement), by perjanjian jual beli), dengan mencicil (pembayaran dilakukan installments (payments are spread over out a fixed term), dalam jangka waktu tertentu), dan dengan pinjaman KPR dari and by mortgage loan from the bank. Mortgage financing bank. Pembiayaan KPR terdiri dari 51% pelanggan, sementara comprise 51% of customers, whilst 28% of customers pay by 28% pelanggan membayar dengan metode cicilan dan 21% the installment method and 21% pay in cash. membayar tunai. Pra-penjualan pemasaran yang dijelaskan di atas hanya The marketing pre-sales described above can only be dapat diakui sebagai pendapatan dalam laporan laba rugi recognised as revenues in the income statement based on berdasarkan pemenuhan kriteria akuntansi tertentu. Namun itu meeting certain accounting criteria. However it provides an memberikan indikasi pendapatan masa depan yang mungkin indication of future income that may be recognised in the diakui dalam laporan keuangan. Semua produk properti financial statements. All property products were delivered on dikirimkan tepat waktu kepada pelanggan kami. time to our customers. Bisnis pengembangan properti menyumbang pendapatan Rp The property development business contributed Rp 7.50 7,50 triliun, lebih tinggi dari pendapatan tahun lalu Rp 4,04 trillion of revenue which is higher than last years revenue of Rp triliun; kenaikan 86%. 4.04 trillion; a 86% increase. Meski demikian, segmen usaha ini masih menjadi kontributor Nevertheless, this business segment is still the largest terbesar dengan 71% dari total pendapatan. contributor with 71% of the total revenue. Dengan pendapatan yang lebih tinggi, laba usaha naik sebesar With higher revenues, the operating profit increased by Rp Rp 1,64 triliun (142%) menjadi Rp 2,80 triliun. Margin laba 1.64 trillion (142%) to Rp 2.80 trillion. Operating profit margin usaha tercatat lebih tinggi yaitu sebesar 37% dibandingkan of 37% was higher compared to 29% last year. dengan 29% tahun lalu. 2024 ANNUAL REPORT __ 69
Page 70
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Produk properti yang terjual di sepanjang tahun adalah sebagai berikut:
Property products sold during the year are as follows:
2024 2023 +/ -
TIPE PENDAPATAN
Revenue by Product Type
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Rumah Houses 6,085,747 3,069,481 3,016,266 98%
Bangunan komersial Shoplots 669,501 453,049 216,452 48%
Tanah Kavling Landplots 377,770 396,531 (18,761) (5%)
Apartemen Apartments 293,612 79,975 213,637 267%
Perkantoran Offices 43,826 11,564 32,262 279%
Properti komersial 3,331 7,618 (4,287) (56%)
Commercial Properties
Lain-lain Others * 29,984 26,495 3,489 13%
Jumlah Total 7,503,771 4,044,713 3,459,058 86%
*) Pendapatan lain-lain berasal dari pendapatan lain-lain selain dari penjualan properti.
Others comprise of miscellaneous income other than from property sales.
Rumah masih mendominasi dengan porsi 81% dari total Houses still predominate with 81% of total property
pendapatan pengembangan properti dan jumlahnya tercatat development revenues and the amount recorded increased by
naik Rp 3,02 triliun menjadi Rp 6,09 triliun pada 2024. Rp 3.02 trillion to Rp 6.09 trillion in 2024.
Secara geografis, total pendapatan berasal dari:
Geographically, the revenues were derived from the following locations:
2024 2023 +/ -
ASAL PENDAPATAN
Revenue by Location
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Summarecon Kelapa Gading 175,909 49,057 126,852 259%
Summarecon Serpong 2,835,022 1,245,520 1,589,502 128%
Summarecon Bekasi 1,366,339 574,275 792,064 138%
Summarecon Bandung 745,890 490,078 255,812 52%
Summarecon Karawang 88,896 27,207 61,689 227%
Summarecon Mutiara Makassar 285,942 267,787 18,155 7%
Summarecon Bogor 1,695,082 1,388,660 306,422 22%
Summarecon Crown Gading 310,664 2,129 308,535 14488%
Summarecon Tangerang 27 0 27 0%
Jumlah Total 7,503,771 4,044,713 3,459,058 86%
70 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 71
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Secara geografis, Serpong menjadi penyumbang pendapatan Geographically, Serpong was the highest revenue contributor
tertinggi dengan Rp 2,84 triliun (38% dari total pendapatan with Rp 2.84 trillion (38% of total property development
pengembangan properti, diikuti Bogor (23%) dan Bekasi (18%). revenue, followed by Bogor (23%) and Bekasi (18%).
SEGMEN BISNIS: INVESTASI 2024 2023 +/ -
DAN MANAJEMEN PROPERTI
Business Segment: Property
Investment and Management Rp’000,000 % Rp’000,000 % Rp’000,000 %
Pendapatan Revenue 2,152,274 100% 1,737,938 100% 414,336 24%
Beban Pokok Penjualan (957,873) 45% (766,676) 44% (25%)
Cost of Sales (191,197)
Laba Kotor Gross Profit 1,194,401 56% 971,262 56% 223,139 23%
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (156,417) 7% (111,644) 6% (44,773) (40%)
Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (160,901) 7% (171,271) 10% 6%
General and Administrative Expense 10,370
Net Beban Usaha Lainnya (18,352) 1% 6,804 0% (25,156) (370%)
Net Other Operating Expense
(335,670) 16% (276,111) 16% (59,559) (22%)
Laba Usaha 858,731 40% 695,151 40% 163,580 24%
Income from Operations
Segmen Bisnis Investasi dan Manajemen Properti Property Investment and Management Business Segment
Pendapatan dari segmen bisnis investasi properti dan manajemen Revenue from the property investment and management
meningkat sebesar Rp 1,74 triliun menjadi Rp 2,15 triliun untuk business segment increased by Rp 1.74 trillion to Rp 2.15
tahun 2024. Peningkatan pendapatan sebesar 24% berasal dari trillion for 2024. The 24% increase in revenue was from rent
pendapatan sewa mal yang meningkat sebesar Rp 388 miliar. revenue of the malls which increased by Rp 388 billion.
Pendapatan dari segmen ini mewakili 20% dari pendapatan Revenues from this segment represents 20% of consolidated
konsolidasi. revenue.
Dengan peningkatan pendapatan yang signifikan, laba usaha With the significant increase in revenues, the operating profit
yang dihasilkan dari segmen bisnis investasi properti dan generated from the property investment and management
manajemen meningkat 24% dari Rp 695 miliar menjadi Rp 859 business segment increased by 24% from Rp 695 billion to Rp
miliar di tahun 2024. 859 billion in 2024.
2024 2023 +/ -
TIPE PENDAPATAN
Revenue by Product Type
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Shopping Mall & Retail Properties 2,017,760 1,629,700 388,060 24%
Office Properties 33,602 35,186 (1,584) (5%)
Residential Properties 1,337 1,762 (425) (24%)
Commercial Properties & Others 99,575 71,290 28,285 40%
Jumlah Total 2,152,274 1,737,938 414,336 24%
2024 ANNUAL REPORT __ 71
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Bisnis dari pusat-pusat perbelanjaan masih menjadi kontributor Business from the shopping malls is still the main contributor
utama segmen bisnis ini dengan kontribusi sebesar 94% dari for this business segment accounting for 94% of the segment’s
pendapatan segmen tersebut. Kontribusi dari properti investasi revenues. Contributions from the other investment properties
lainnya tidak signifikan karena properti ini dikembangkan are not significant as these properties are developed to
untuk melengkapi dan menambah kelengkapan kota terpadu complement and supplement the completeness of the
dengan fasilitas-fasilitas tersebut. township with these facilities.
2024 2023 +/ -
ASAL PENDAPATAN
Revenue by Location
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Summarecon Kelapa Gading 908,575 771,196 137,379 18%
Summarecon Serpong 604,540 567,815 36,725 6%
Summarecon Bekasi 423,958 368,768 55,190 15%
Lain-lain Others 215,201 30,159 185,042 614%
Jumlah Total 2,152,274 1,737,938 414,336 24%
Secara geografis, Kelapa Gading merupakan kontributor Geographically, Kelapa Gading is the biggest revenue
pendapatan terbesar dengan 42% dari total pendapatan contributor with 42% of total revenue in this business segment,
di segmen bisnis ini, diikuti oleh Serpong (28%) dan Bekasi followed by Serpong (28%) and Bekasi (20%), reflecting the
(20%), yang mencerminkan ukuran operasional dari masing- operational size of the respective shopping malls.
masing pusat perbelanjaan tersebut.
SEGMEN BISNIS: 2024 2023 +/ -
BISNIS LAIN-LAIN
Business Segment:
Other Businesses Rp’000,000 % Rp’000,000 % Rp’000,000 %
Pendapatan Revenue 967,309 100% 876,131 100% 91,178 10%
Beban Pokok Penjualan (657,797) 68% (609,504) 70% (48,293) (8%)
Cost of Sales
Laba Kotor Gross Profit 309,513 32% 266,627 30% 42,885 16%
Beban Usaha Operating Expense
Beban Penjualan (30,552) 3% (25,991) 3% (4,561) (18%)
Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (202,202) 21% (180,313) 21% (21,889) (12%)
General and Administrative Expense
Net Beban Usaha Lainnya (2,714) 0% (100) 0% (2,613) 2603%
Net Other Operating Expense
(235,467) 24% (206,404) 24% (29,063) (14%)
Laba Usaha 74,045 8% 60,223 7% 13,822 23%
Income from Operations
72 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 73
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Segmen Bisnis Rekreasi, Perhotelan dan Lain-lain Leisure, Hospitality and Others Business Segments
Yang termasuk ke dalam segmen usaha ini adalah semua usaha Categorised into this business segment are all other businesses
lain di Perseroan yang tidak termasuk dalam dua kategori besar in the Company that do not fall under the first two major
pertama. Sehingga kontribusi terhadap pendapatan konsolidasi categories. Hence the contribution to Company’s consolidated
Perseroan hanya sebesar 9%. Pendapatan di segmen ini revenues is only 9%. Revenue in this segment increased by Rp
meningkat sebesar Rp 91 miliar (naik 10%) dari Rp 876 miliar 91 billion (10% increase) from Rp 876 billion to Rp 967 billion.
menjadi Rp 967 miliar.
Laba usaha naik dari Rp 60 miliar menjadi Rp 74 miliar akibat The operating profit increased from Rp 60 billion to Rp 74 biilion
kenaikan pendapatan. Peningkatan tersebut terutama berasal as a result of the increase in revenues. The improvements came
dari bisnis perhotelan dengan adanya peningkatan tingkat mainly from the hotel business with the increase in occupancy
okupansi dan tarif kamar rata-rata. rates and average room rates.
2024 2023 +/ -
ASAL PENDAPATAN
Revenue by Product Type
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Leisure (community clubs) 66,672 64,268 2,404 4%
Hotel 451,588 415,625 35,963 9%
Estate & Property Management 398,963 354,379 44,584 13%
Lain-lain Others 50,086 41,859 8,227 20%
Jumlah Total 967,309 876,131 91,178 10%
Pada segmen bisnis ini, bisnis perhotelan menjadi In this business segment, the hotel business was the largest
kontributor terbesar. Bisnis manajemen estat & properti akan contributor. The estate & property management business will
terus berkembang karena semakin banyak properti yang grow continuously as more and more properties are developed
dikembangkan dan diserahkan kepada pelanggan. and delivered to the customers.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Anak The Consolidated Financial Statements of the Company and
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 its Subsidiaries for the years ended 31 December 2024 and
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 telah diaudit oleh 31 December 2023 have been audited by the independent
Kantor Akuntan Publik independen Purwantono, Sungkoro Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a
& Surja (anggota Ernst & Young Global), dan telah diberikan member firm of the Ernst & Young Global), and have given
“Wajar Tanpa Pengecualian” sesuai dengan Standar Akuntansi an “Unqualified Opinion” in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Salinan Laporan Keuangan Audit telah disampaikan sebagaimana A copy of the Audited Financial Statements have been duly
mestinya kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (‘BEI”). submitted to OJK and the Indonesia Stock Exchange (‘IDX”).
2024 ANNUAL REPORT __ 73
Page 74
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK LAPORAN POSISI 2024 2023 +/ - KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Position (Summary) Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 % Total Aset Lancar Current Assets 15,403,966,489 15,562,228,744 (158,262,254) (1%) Total Aset Tidak Lancar 18,130,133,973 15,606,146,342 2,523,987,631 16% Non-Current Assets Total Aset Assets 33,534,100,462 31,168,375,086 2,365,725,377 8% Total Liabilitas Jangka Pendek 12,884,884,740 11,785,714,258 1,099,170,483 9% Current Liabilities Total Liabilitas Jangka Panjang 6,816,688,392 7,079,598,956 (262,910,564) (4%) Non-Current Liabilities Total Liabilitas Liabilities 19,701,573,132 18,865,313,214 836,259,919 4% Total Ekuitas Equity 13,832,527,330 12,303,061,872 1,529,465,458 12% Total Liabilitas & Ekuitas 33,534,100,462 31,168,375,086 2,365,725,377 8% Liabilities & Equity Selama tahun 2024, total aset meningkat 8% dari Rp 31,2 During 2024, total assets increased by 8% from Rp 31.2 triliun menjadi Rp 33,5 triliun, sejalan dengan pertumbuhan trillion to Rp 33.5 trillion, in line with the business growth. bisnis. Peningkatan sebesar Rp 2,4 triliun terutama berasal The increase of Rp 2.4 trillion was mainly from increases in dari kenaikan Tanah yang Belum Dikembangkan Rp 1,5 triliun Undeveloped Land Rp 1.5 trillion and Investment Properties dan Properti Investasi Rp 865 miliar. Peningkatan Tanah yang Rp 865 billion. The increase in Undeveloped Land was mainly Belum Dikembangkan terutama berasal dari pembelian from the regular acquisition of land in Tangerang, Makassar, tanah di Tangerang, Makassar dan Bekasi secara reguler. and Bekasi. The increase in Investment Properties balance Peningkatan saldo Properti Investasi tersebut terutama berasal is from the construction-in-progress of Summarecon Mall dari pembangunan dalam penyelesaian Summarecon Mall Bandung and Gafoy in Kelapa Gading which were completed Bandung dan Gafoy di Kelapa Gading yang sudah selesai dan and operational in early-2024. beroperasi pada awal tahun 2024. Total liabilitas meningkat 4% dari Rp 18,9 triliun menjadi Rp Total liabilities increased by 4% from Rp 18.9 trillion to Rp 19.7 19,7 triliun, sejalan dengan pertumbuhan bisnis. Peningkatan trillion, in line with the business growth. The increase of Rp sebesar Rp 836 miliar terutama berasal dari peningkatan Utang 836 billion was mainly from increase in Debt Borrowings Rp yang Dipinjam sebesar Rp 3,3 triliun dan penurunan Liabilitas 3.3 trillion and decrease in Contract Liabilities Rp 2.4 trillion. Kontrak sebesar Rp 2,4 triliun. Utang yang Dipinjam terdiri dari Debt Borrowings consist of Loans from Banks and Financial Utang dari Bank dan Lembaga Keuangan, dan Utang Obligasi. Institutions, and Bonds Payable. Loans from Banks and Utang dari Bank dan Lembaga Keuangan naik sebesar Rp 2,2 Financial Institutions increased by Rp 2.2 trillion from Rp 5.7 triliun dari Rp 5,7 triliun menjadi Rp 7,9 triliun. Obligasi baru trillion to Rp 7.9 trillion. A new Rp 1.3 trillion bond was issued senilai Rp 1,3 triliun diterbitkan pada Mei 2024 untuk akuisisi in May 2024 to acquire land in Tangerang. Contract Liabilities tanah di Tangerang. Liabilitas Kontrak mencerminkan besarnya reflects the large volume of marketing-presales that Company volume pra-penjualan pemasaran yang diperoleh Perusahaan had secured over the last 3 years which will be recognized in selama 3 tahun terakhir yang akan diakui dalam laporan laba the income statement when the income recognition criteria rugi ketika kriteria pengakuan pendapatan terpenuhi. are met. Peningkatan Ekuitas berasal dari laba bersih yang dihasilkan Increase in Equity is from the net profits generated during the selama tahun berjalan karena tidak ada perubahan modal year as there were no changes in share capital during the year. saham selama tahun tersebut. 74 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 75
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
LAPORAN LABA RUGI 2024 2023 +/ -
KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements
of Profit or Loss Rp’000,000 % Rp’000,000 % Rp’000,000 %
Pendapatan Revenue 10,623,354 100% 6,658,782 100% 3,964,572 60%
Pengembangan Properti 7,503,771 71% 4,044,713 61% 3,459,058 86%
Property Development
Properti Investasi 2,152,274 20% 1,737,938 26% 414,336 24%
Investment Property
Bisnis lain-lain 967,309 9% 876,131 13% 91,178 10%
Other Businesses
Beban Pokok Penjualan (5,162,448) 49% (3,299,255) 50% (1,863,193) (56%)
Cost of Sales
Laba Kotor • Gross Profit 5,460,906 51% 3,359,527 50% 2,101,379 63%
Pengembangan Properti 3,956,992 72% 2,121,638 63% 1,835,354 87%
Property Development
Properti Investasi 1,194,401 22% 971,262 29% 223,139 23%
Investment Property
Bisnis lain-lain 309,513 6% 266,627 8% 42,886 16%
Other Businesses
Beban Usaha
Operating Expense
Beban Penjualan (509,457) 5% (420,767) 6% (88,690) 21%
Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative (1,175,905) 11% (1,038,707) 16% (137,198) 13%
Expense
Net Beban Usaha Lainnya
Net Other Operating Expense (43,171) 0% 11,618 0% (54,789) (472%)
16% (1,447,856) 22% (280,677) (19%)
(1,728,533)
Laba Usaha 3,732,373 35% 1,911,671 29% 1,820,702 95%
Income from Operations
Pengembangan Properti 2,799,597 75% 1,156,298 60% 1,643,299 142%
Property Development
Properti Investasi 858,731 23% 695,151 36% 163,580 24%
Investment Property
Bisnis lain-lain 74,045 2% 60,222 3% 13,823 (23%)
Other Businesses
2024 ANNUAL REPORT __ 75
Page 76
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
LAPORAN LABA RUGI 2024 2023 +/ -
KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements
of Profit or Loss Rp’000,000 % Rp’000,000 % Rp’000,000 %
Laba (Rugi) pada Ekuitas
Entitas Asosiasi (401,995) 4% 9,956 0% (411,951) (4138%)
Equity in Net Profit (loss)
of Associates
Beban Keuangan Bersih (866,975) 8% (576,224) 9% (290,751) (50%)
Net Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2,463,403 23% 1,345,403 20% 1,118,000 83%
Profit Before Income Tax
Pajak Taxation (621,184) 6% (287,712) 4% (333,472) (116%)
Laba Tahun Berjalan 1,842,219 17% 1,057,691 16% 784,528 74%
Profit for the Year
Pendapatan (Beban)
Komprehensif Lainnya (3,746) 0% (21,006) 0% 17,260 82%
Other Comprehensive Income
(Expense)
Jumlah Pendapatan
Komprehensif Tahun Berjalan 1,838,473 28% 1,036,685 16% 801,788 77%
Total Comprehensive Income
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
1,373,378 75% 765,969 72% 607,409 79%
Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Nonpengendali
468,841 25% 291,722 28% 177,119 61%
Non-controlling Interests
Laba Tahun Berjalan 1,842,219 100% 1,057,691 100% 784,528 74%
Profit for the Year
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss
Dengan adanya perkembangan di lingkungan bisnis, With improvement in the business environment, Company’s
pendapatan Perseroan meningkat 60% dari Rp 6,66 triliun revenues increased by 60% from Rp 6.66 trillion to Rp 10.62
menjadi Rp 10,62 triliun, didukung dari perkembangan semua trillion, with improvements in all business segments. Property
segmen bisnis. Segmen Pengembangan Properti, Properti Development, Investment Property and Other Businesses
Investasi dan Bisnis Lain-lain masing-masing naik sebesar 86%, segments increased by 86%, 24% and 10% in respectively
24%, dan 10% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Meskipun beban pokok penjualan naik 56% dari Rp 3,3 triliun Although cost of sales increased by 56% from Rp 3.3 trillion to
menjadi Rp 5,2 triliun, laba kotor tercatat meningkat 63% Rp 5.2 trillion, gross profit increased by 63% from Rp 3.3 trillion
dari Rp 3,3 triliun menjadi Rp 5,5 triliun karena didorong oleh to Rp 5.5 trillion driven by the increase in revenue. Gross profit
peningkatan pendapatan. Margin laba kotor naik dari 50% margin increased from 50% to 51%.
menjadi 51%.
76 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 77
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Beban penjualan meningkat sebesar 21% dari Rp 421 miliar Selling expense increased by 21% from Rp 421 billion to Rp 509
menjadi Rp 509 miliar, terutama dari segmen Pengembangan billion, mainly from the Property Development segment which
Properti yang naik sebesar Rp 39 miliar (14%) karena promosi increased by Rp 39 billion (14%) for marketing promotions,
marketing, dan dari segmen Properti Investasi yang naik and from the Investment Property segment which increased
sebesar Rp 45 miliar (40%) karena pembukaan Summarecon by Rp 45 billion (40%) for the opening of Summarecon Mall
Mall Bandung dan promosi marketing di Summarecon Bandung and marketing promotion of Summarecon Villaggio
Villaggio Outlets, serta promosi aktif oleh mal-mal lainnya. Outlets, and also active promotions by the other malls.
Beban umum & administrasi meningkat sebesar 13% dari Rp General & administrative expense increased by 13% from
1,0 triliun menjadi Rp 1,2 triliun, terutama karena ada kenaikan Rp 1.0 trillion to Rp 1.2 trillion, mainly due to the increase in
gaji dan jumlah karyawan. employees’ salaries and number of manpower.
Dengan kenaikan laba kotor sebesar Rp 2,1 triliun dan With the increase in gross profit by Rp 2.1 trillion and offset by
diimbangi dengan kenaikan beban usaha sebesar Rp 281 increase in operating expense of Rp 281 billion, the income
miliar, laba usaha meningkat sebesar Rp 1,8 triliun (atau 95%) from operations increased by Rp 1,8 trillion (or 95%) from Rp
dari Rp 1,91 triliun menjadi Rp 3,73 triliun. 1.91 trillion to Rp 3.73 trillion.
Biaya keuangan bersih naik sebesar 50% dari Rp 576 miliar Net finance costs increased by 50% from Rp 576 billion to Rp
menjadi Rp 867 miliar sebagai akibat dari kenaikan biaya bunga 867 billion as result from the increased in interest costs on
atas utang bank dan lembaga keuangan dan penerbitan obligasi. bank and financial institutions debts and bond issuance.
Dengan demikian, laba tahun berjalan meningkat sebesar Thus, profit for the year increased by 74% from Rp 1.06 trllion
74% dari Rp 1,06 triliun menjadi Rp 1,84 triliun. Dan laba to Rp 1.84 trillion. And comprehensive income for the year
komprehensif tahun berjalan meningkat 77% dari Rp 1,04 increased by 77% from Rp 1.04 trllion to Rp 1.84 trillion in
triliun menjadi Rp 1,84 triliun di tahun 2024. 2024.
2024 2023 +/ -
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Cash Flows
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Operasi
Net Cash Inflow (Outflow) from Operating 577,720 1,405,384 (827,664) (59%)
Activities
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Investasi (3,599,364) (2,044,736) (1,554,628) (76%)
Net Cash Inflow (Outflow) from Investing Activities
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Inflow (Outflow) from Financing 3,021,594 789,671 2,231,923 283%
Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash (50) 150,319 (150,369) (100%)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3,292,877 3,142,558 150,319 5%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 3,292,827 3,292,877 (50) (0%)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
2024 ANNUAL REPORT __ 77
Page 78
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Arus Kas Masuk dari Aktivitas Operasi turun 59% dari Rp Cash Inflows from Operating Activities decreased by 59% 1,40 triliun menjadi Rp 578 miliar; terutama peningkatan from Rp 1.40 trillion to Rp 578 billion; mainly from Rp 399 pembayaran kepada kontraktor dan pemasok sebesar Rp 399 billion increase in payments to contractors and suppliers and miliar serta adanya pembayaran biaya BPHTB terkait kombinasi payment of BPHTB in relating to business combination of Rp bisnis sebesar Rp 414 miliar. 414 billion. Arus Kas Keluar dari Aktivitas Investasi meningkat 76% dari Cash Outflows from Investing Activities increased by 76% Rp 2,04 triliun menjadi Rp 3,60 triliun; terutama karena adanya from Rp 2.04 trillion to Rp Rp 3.60 trillion; mainly due to the peningkatan dari aktivitas pembelian tanah sebesar Rp 1,42 triliun. increased of land purchased activity by Rp 1.42 trillion. Arus Kas bersih dari Aktivitas Pendanaan meningkat 283% dari Net Cash Flows from Financing Activities increased by 283% arus kas masuk Rp 790 miliar di 2023 menjadi arus kas masuk Rp from cash inflows of Rp 790 billion in 2023 to cash inflows of 3,02 triliun di 2024; terutama karena peningkatan penerimaan Rp 3.02 trillion in 2024; mainly due to increase in proceeds dari utang bank sebesar Rp 2,42 triliun dan penerbitan obligasi in bank loans of Rp 2.42 trillion and bond issuance of Rp 1.30 sebesar Rp 1,30 triliun di Juni 2024. Ada pembayaran utang trillion in June 2024. There was payment of bond payable in obligasi di 2024 sebesar Rp 200 miliar. 2024 by Rp 200 billion. Kas dan Setara Kas Akhir Tahun turun 0% dari Rp 3,29 triliun Cash and Cash Equivalents at End of Year decreased by 0% menjadi Rp 3,29 triliun. from Rp 3.29 trillion to Rp 3.29 trillion. Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajibannya diukur The Company’s ability to fulfill its obligations is measured melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. through the liquidity ratios and solvency ratios. Untuk pengukuran rasio likuiditas, Perseroan menggunakan For the liquidity ratio measurements, Company applies the rasio cepat dan rasio lancar untuk mengukur kewajiban jangka quick ratio and current ratio to measure the Company’s short- pendek Perseroan. term obligations. Rasio cepat merupakan indikator posisi likuiditas jangka pendek The quick ratio is an indicator of the Company’s short-term Perseroan dan mengukur kemampuannya untuk memenuhi liquidity position and measures its ability to meet short- kewajiban jangka pendek dengan aset yang paling likuid. Rasio term obligations with its most liquid assets. The quick ratio cepat dihitung dengan menjumlahkan posisi saldo kas dan is calculated by adding up the balance of cash and cash setara kas dan berbagai komponen piutang yang kemudian equivalents and various components of receivables which is dibagi dengan total liabilitas jangka pendek. Rasio cepat then divided by total short-term liabilities. Company’s quick Perseroan telah menurun dari 30% di 2023 menjadi 28% di ratio has declined from 30% in 2023 to 28% in 2024 because 2024 karena peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar Rp of the increase in current liabilities by Rp 1.05 trillion (a 9% 1,05 triliun (naik 9%), khususnya dari utang bank jangka pendek. increase), in particular from short term short-term bank loans. Rasio lancar mengukur kemampuan Perseroan untuk The current ratio measures the Company’s ability to pay short- membayar kewajiban jangka pendek atau yang jatuh tempo term obligations or those due within one year. The current dalam satu tahun. Rasio lancar dihitung dari total aset lancar ratio is calculated from total current assets divided by total dibagi dengan total liabilitas jangka pendek. Rasio tersebut short-term liabilities. The ratio has decreased from 132% in turun dari 132% di 2023 menjadi 120% di 2024 karena kenaikan 2023 to 120% in 2024 due to the increase in current liabilities kewajiban lancar seperti yang disebutkan di atas. as mentioned above. Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan untuk The solvency ratios measures the Company’s ability to meet memenuhi kewajiban keuangan jangka panjangnya. Perseroan its long-term financial obligations. The Company applies the menerapkan rasio utang terhadap aset, rasio ekuitas debt-to-assets ratio, the shareholder equity ratio, the debt-to- pemegang saham, rasio utang terhadap ekuitas (“DER”), rasio equity ratio (“DER”), net gearing ratio and interest coverage net gearing dan rasio cakupan bunga untuk menilai kesehatan ratio to assess its financial health. keuangannya. Rasio utang terhadap aset adalah ukuran aset Perseroan yang The debt-to-assets ratio is a measure of the Company’s assets dibiayai oleh utang dan bukan ekuitas. Rasio naik dari 23,1% di that are financed by debt rather than equity. The ratio increased 78 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 79
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2023 menjadi 31,4% di 2024 dengan peningkatan total utang from 23.1% in 2023 to 31.4% in 2024 with the increase in total
sebesar Rp 3,3 triliun (peningkatan 46%), dan peningkatan debts by Rp 3.3 trillion (a 46% increase), and increase in total
total aset sebesar Rp 2,4 triliun (peningkatan 8%). assets by Rp 2.4 trillion (a 8% increase).
Rasio ekuitas pemegang saham menunjukkan seberapa The shareholder equity ratio indicates how much of the
banyak aset Perusahaan telah dihasilkan dengan menerbitkan Company’s assets have been generated by issuing equity
saham ekuitas daripada dengan mengambil hutang. Rasio shares rather than by taking on debt. The ratio is calculated
tersebut dihitung dengan membagi total ekuitas pemegang by dividing the shareholder’s equity by the total assets. The
saham dengan total aset. Rasio tersebut naik dari 39,5% di ratio increased from 39.5% in 2023 to 41.2% in 2024 with the
2023 menjadi 41,2% di 2024 dengan peningkatan total aset increase in total assets by Rp 2.4 trillion (a 8% increase). There
sebesar Rp 2,4 triliun (naik 8%). Tidak ada penerbitan modal were no new capital issuances during the year.
baru selama tahun ini.
DER mengukur sejauh mana Perseroan membiayai operasinya The DER measures the degree to which the Company is financing
dengan hutang daripada sumber dayanya sendiri. Rasio its operations with debt rather than its own resources. The ratio
tersebut dihitung dari total utang dibagi dengan total ekuitas. is calculated by dividing the total liabilities by the total equity.
Rasio naik dari 59% di 2023 menjadi 76% di 2024 dengan The ratio increased from 59% in 2023 to 76% in 2024 with the
kenaikan total utang sebesar Rp 3,3 triliun (naik 46%). increase in total debts by Rp 3.3 trillion (a 46% increase).
Rasio gearing bersih juga mengukur ketergantungan Perseroan The net gearing ratio also measures the Company’s reliance on
pada pinjaman utang tetapi setelah dikurangi kas & setara kas debt borrowing but after deducting cash & cash equivalents
dari utang tersebut. Rasio naik dari 24% di 2023 menjadi 46% from the debts. The ratio increased from 24% in 2023 to 46%
di 2024 dengan kenaikan utang bersih sebesar Rp 3,4 triliun in 2024 with the increase in net debts by Rp 3.4 trillion (a
(naik 113%). 113% increase).
Rasio cakupan bunga adalah rasio hutang dan profitabilitas The interest coverage ratio is a debt and profitability ratio
yang digunakan untuk menentukan seberapa mudah Perseroan used to determine how easily the Company can pay interest
dapat membayar bunga atas hutangnya. Rasio ini dihitung on its outstanding debt. The ratio is calculated by dividing the
dengan membagi pendapatan sebelum bunga dan pajak earnings before interest and tax by the interest expenses from
dengan total beban bunga dari semua jumlah utang yang all liabilities. The ratio declined from 5.7 times in 2023 to 5.3
dimiliki. Rasio turun dari 5,7 kali di 2023 menjadi 5,3 kali di 2024 times in 2024 with the increase in earnings and increase in net
dengan peningkatan laba dan kenaikan beban bunga bersih. interest expense.
Karena Perseroan menerbitkan obligasi, review peringkat Since the Company issues bonds, the credit ratings review
kredit oleh PEFINDO (Lembaga Pemeringkat Kredit) juga by PEFINDO (Credit Rating Agency) also provides an
memberikan penilaian independen terhadap kesehatan independent assessment of the Company’s financial health.
keuangan Perseroan. Pada tahun 2024, PEFINDO menegaskan In 2024, PEFINDO affirmed its ratings for PT Summarecon
peringkat PT Summarecon Agung Tbk (SMRA) dan Obligasi Agung Tbk (SMRA) and its outstanding bonds “idA+” with a
yang diterbitkan adalah “idA+” dengan “Outlook Stabil”. “Stable Outlook”.
RASIO KEUANGAN Financial Ratios 2024 2023 +/ -
Rasio Likuiditas • Liquidity Ratio
Rasio Cepat Quick Ratio 36% 31% 5%
Rasio Lancar Current Ratio 120% 132% (12%)
Rasio Solvabilitas • Solvency Ratio
Jumlah Pinjaman Terhadap Jumlah Aset
31% 23% 8%
Debt to Assets Ratio
Jumlah Ekuitas Terhadap Jumlah Aset
41% 39% 2%
Equity to Assets Ratio
2024 ANNUAL REPORT __ 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
RASIO KEUANGAN Financial Ratios 2024 2023 +/ -
Jumlah Pinjaman Terhadap Jumlah Ekuitas
76% 58% 18%
Debt to Equity Ratio
Pinjaman Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas
46% 24% 22%
Net Gearing Ratio
Interest Coverage Ratio 6X 5X (0X)
Rasio Profitabilitas • Profitability Ratio
Laba Kotor Terhadap Pendapatan Bersih 51% 50% 1%
Gross Profit Margin
Laba Tahun Berjalan yang diatribusikan ke pemilik
entitas induk Terhadap Pendapatan Bersih 13% 12% 1%
Profit for The Year Attributable to Owners
of the Company Margin
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva 6% 3% 3%
Return on Asset
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas 13% 8% 5%
Return on Equity
Marjin Laba Kotor naik dari 50% di 2023 menjadi 51% di 2024 Gross Profit Margin increased from 50% in 2023 to 51% in
karena kenaikan pendapatan meskipun terjadi peningkatan 2024 due to the increase in revenues despite the increase in
beban penjualan. cost of sales.
Marjin Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for The Year Attributable to Owners of the Company
Kepada Pemilik Perusahaan meningkat dari 11,5% di 2023 Margin increased from 11.5% in 2023 to 12.9% in 2024 as a
menjadi 12,9% di 2024 sebagai akibat dari peningkatan laba result of profit increase for the fiscal year.
tahun buku.
Return on Asset meningkat dari 3,3% di 2023 menjadi 5,5% Return on Asset increased from 3.3% in 2023 to 5.5% in 2024
di 2024 karena kenaikan laba komprehensif tahun berjalan. due to the increase in comprehensive income for the year.
Return on Equity meningkat dari 8,4% di 2023 menjadi 13,3% Return on Equity increased from 8.4% in 2023 to 13.3% in
di 2024 karena kenaikan laba komprehensif tahun berjalan 2024 due to the increase in comprehensive income for the year.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Dalam bisnis pengembangan properti, risiko keterlambatan In the property development business, the risks of prolonged
pembayaran dan/atau gagal bayar dapat diabaikan karena payments and/or default in payments is neglible because title
hak atas properti yang dijual kepada pelanggan hanya akan for the property sold to customers will only be given when
diberikan setelah pembayaran selesai. Selain itu, keterlambatan payments are complete. Moreover any delay in payments may
pembayaran dapat mengakibatkan pembatalan penjualan dan result in cancellation of the sale and forfeiture of all payments
penyitaan semua pembayaran yang telah dilakukan kepada already made to the Company. For rental of properties, upfront
Perseroan. Untuk penyewaan properti, uang jaminan di muka security deposits and accelerated payment schemes ensures
dan skema pembayaran yang dipercepat memastikan bahwa that rental payments are always current. Delays in payments
pembayaran sewa selalu terkini. Keterlambatan pembayaran will result in eviction by the landord (the Company). Hence
akan mengakibatkan penggusuran oleh pemilik (Perseroan). the ratio of average collection period is only 24 days in 2024
Sehingga rasio waktu penagihan rata-rata hanya 24 hari pada compared to 14 days in 2023.
tahun 2024 dibandingkan dengan 14 hari pada tahun 2023.
80 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 81
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Dalam merancang kebijakan struktur modal, manajemen In designing the capital structure policy, management aims to
bertujuan untuk mencapai struktur permodalan Perseroan achieve the Company’s optimal capital structure in pursuit of its
yang optimal dalam mengejar tujuan bisnisnya, yang meliputi business objectives, which include maintaining healthy capital
menjaga rasio modal yang sehat, peringkat kredit yang kuat, ratios, strong credit ratings, and maximizing shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
Beberapa instrumen utang Perseroan mengandung Some of the Company’s debt instruments contain covenants
persyaratan yang memberlakukan rasio leverage maksimum. that impose maximum leverage ratios. In addition, the
Dengan tujuan, Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan Company has complied with all capital requirements by bank
permodalan oleh para kreditur bank. creditors.
Manajemen memantau modal menggunakan pengukuran Management monitors capital using financial leverage
leverage keuangan seperti rasio Hutang Bruto terhadap measurements such as Gross Debt to Equity ratio and Net
Ekuitas dan rasio Net Gearing. Pada tanggal 31 Desember Gearing ratio. At 31 December 2024, the leverage ratios of
2024, rasio leverage Gross Debt to Equity naik dari 59% di Gross Debt to Equity ratio increased from 59% in 2023 to 76%
2023 menjadi 76% di 2024, dan rasio Net Gearing naik dari in 2024, and the Net Gearing ratio increased from 24% in
24% di 2023 menjadi 46% di 2024. Kenaikan ini disebabkan 2023 to 46% in 2024. The increase was due to the issuance of
karena ada penerbitan Obligasi Berkelanjutan 4 Tahap 3 Tahun Continuous Bond 4 Tranche 3 (2024) with proceeds of Rp 1.3
2024 dengan perolehan dana sebesar Rp 1,3 triliun untuk trillion for funding the Company’s future projects.
mendanai proyek-proyek Perseroan dimasa depan.
Ikatan Material untuk Belanja Modal Material Commitments for Capital Expenditure
Di tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk In 2024, the Company has no material commitments for capital
belanja modal. expenditure.
Realisasi Belanja Modal Realised Capital Expenditure
Di tahun 2024, realisasi belanja modal Perseroan sebesar Rp In 2024, the Company’s realised capital expenditure amounted
3,60 triliun, meningkat 76% dibandingkan tahun lalu sebesar to Rp 3,60 trillion, an increase of 76% compared to Rp 2,05
Rp 2,05 triliun. trillion last year.
INVESTASI BARANG MODAL 2024 2023 +/ -
YANG DIREALISASIKAN
Realised Capital Expenditure Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Tanah untuk Pengembangan 2,481,405 1,058,753 1,422,652 134%
Land for Development
Aset Tetap Fixed assets 147,740 112,149 35,591 32%
Properti Investasi Investment Properties 973,882 876,037 97,845 11%
Jumlah Investasi Barang Modal 3,603,027 2,046,939 1,556,088 76%
Total Realised Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts That Occured After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Pada tanggal 30 Januari 2025, Perusahaan menerima On 30 January 2025, the Company received Tax Underpayment
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Assesment (“SKPKB”) of Witholding Tax Article 4 (2) and
Penghasilan Pasal 4 (2) dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value-Added Tax (“VAT”) for the fiscal year 2020, which had
2024 ANNUAL REPORT __ 81
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK untuk tahun 2020, yang telah dibayarkan sebesar Rp 704,48 been paid in the amount of Rp 704.48 million and Rp 2.70 juta dan Rp 2,70 miliar pada tanggal 26 Februari 2025. billion on 26 February 2025. The Company is in the process of Perusahaan sedang melakukan proses pengajuan keberatan submitting an objection to the SKPKB. atas SKPKB tersebut. Pada 13 Januari 2025, PT Lestari Mahadibya (“LTMD”) On 13 January 2025, PT Lestari Mahadibya (“LTMD”) received menerima Surat Keputusan Keberatan dengan hasil menolak an Objection Decision Letter with the result of rejecting the keberatan Wajib Pajak dan tetap mempertahankan jumlah Taxpayer’s objection and maintaining the amount of tax to be pajak yang harus dibayar sesuai dalam SKPKB, sedangkan paid according to SKPKB, while the sanction value of Rp 177.82 nilai sanksinya sebesar Rp 177,82 juta sedang dalam proses million is in the process of being submitted for reduction. pengajuan pengurangan. Pada tanggal 12 Februari 2025, Kantor Pajak menolak On 12 February 2025, Tax Office rejected PT Makmur Orient keberatan PT Makmur Orient Jaya (“MKOJ”) atas SKPKB tahun Jaya (“MKOJ”)’s objections against Tax Underpayment pajak 2019. MKOJ sedang dalam proses dalam pengajuan Assessment for the 2019 fiscal year. MKOJ is in process of banding. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan filling an appeal. As of the date of issuance of the consolidated keuangan konsolidasian ini, belum terdapat keputusan atas financial statements, there has been no decision on the appeal. banding tersebut. Pada tanggal 30 Januari 2025, PT Edustar Akademi Indonesia On 30 January 2025, PT Edustar Akademi Indonesia (“ESAI”) (“ESAI”) memberikan fasilitas pinjaman kepada Yayasan provides a loan facility to Yayasan Akademi Anak Indonesia Akademi Anak Indonesia (“YAAI”), dengan pinjaman sebesar (“YAAI”), with a loan of Rp 5.00 billion. The loan term is for 11 Rp 5,00 miliar. Jangka waktu pinjaman tersebut adalah selama months from 1 February 2025 to 31 December 2025. The loan 11 bulan terhitung sejak tanggal 1 Februari 2025 sampai is subject to a loan interest of 6.75% per year. dengan tanggal 31 Desember 2025. Pinjaman tersebut dikenakan bunga pinjaman sebesar 6,75% per tahun. Pada tanggal 15 Januari 2025, telah dilakukan penandatanganan On 15 January 2025, a deed of transfer of share rights has akta pemindahan hak atas saham sehubungan dengan been signed in connection with the acquisition of shares from pengambilalihan saham oleh PT Summarecon Property PT Summarecon Property Development (“SMPD”) over shares Development (”SMPD”) atas saham-saham yang dimiliki oleh owned by PT Kalindo Surya Permai (“KSP”) to PT Duta Wahana PT Kalindo Surya Permai (”KSP”) pada PT Duta Wahana Asri Asri (“DWA”) amounting to 2,856 series A shares worth Rp 2,86 (”DWA”) sebanyak 2.856 lembar saham seri A senilai Rp 2,86 miliar billion so that SMPD will become the controlling shareholder sehingga SMPD akan menjadi pemegang saham pengendali dari of DWA with a percentage of share ownership of 51%. DWA dengan persentase kepemilikan saham sebesar 51%. Pada tanggal 23 Januari 2025, melalui Rapat Umum Pemegang On 23 January 2025, through the Extraordinary General Saham Luar Biasa PT Summarecon Investment Property Meeting of Shareholders of PT Summarecon Investment (“SMIP”) yang diaktakan berdasarkan akta notaris Fathiah Property (“SMIP”) which was notarized based on the notary Helmi, SH No 9, telah disetujui perubahan status Perseroan deed of Fathiah Helmi, SH No. 9, it has been approved to yaitu dari perseroan terbuka menjadi perseroan tertutup change the Company’s status, namely from a public company to sehubungan dengan belum dilakukannya Penawaran Umum a closed company in connection with the non-implementation Perdana Saham. Selain itu disetujui juga perubahan seluruh of the Initial Public Offering. In addition, amendments to the anggaran dasar Perseroan diantaranya sehubungan dengan entire Company’s articles of association were also approved, perubahan status perseroan tersebut. Modal dasar SMIP including in connection with the change in the company’s menjadi Rp 10,00 triliun serta modal ditempatkan menjadi Rp status. The authorized capital of SMIP became Rp 10.00 trillion 4,68 triliun. and the issued capital became Rp 4.68 trillion. Pada tanggal 30 Januari 2025, melalui Perjanjian Jual Beli On 30 January 2025, through a Conditional Share Sale and Saham Bersyarat yang diaktakan berdasarkan akta notaris Rini Purchase Agreement notarized based on the notary deed Yulianti, S.H., No 11, telah disepakati jual beli saham PT Bukit of Rini Yulianti, S.H., No 11, it has been agreed to buy and Permai Properti (“BKPP”) yang dimiliki oleh PT Summarecon sell shares of PT Bukit Permai Properti (“BKPP”) owned Bali Indah (“SMBI”) dan PT Bali Indah Development (“BLID”) by PT Summarecon Bali Indah (“SMBI”) and PT Bali Indah kepada PT Bukit Uluwatu Villa Tbk dan PT Griya Uluwatu Development (“BLID”) to PT Bukit Uluwatu Villa Tbk and PT Nawasena sebanyak 487.811.000 lembar saham yang dibeli Griya Uluwatu Nawasena as many as 487,811,000 shares dengan aset tanah yang memiliki total luas 194.801 m2 senilai purchased with land assets that have a total area of 194,801 Rp 545,44 miliar. m2 worth Rp 545.44 billion. 82 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 83
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Pada tanggal 3 Februari 2025, Pengadilan Negeri Jakarta On 3 February 2025, the North Jakarta State Court has handed Utara telah menjatuhkan putusan yang amar putusan pada down a ruling that the verdict is essentially inadmissible. The pokoknya Gugatan tidak dapat diterima. Para pihak tidak Plaintiff did not file any further legal remedy until the specified mengajukan upaya hukum lanjutan sampai batas waktu yang deadline against the decision of the North Jakarta State Court, ditentukan terhadap putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara and thus the litigation has become legally binding (Inkracht tersebut, sehingga dengan demikian perkara tersebut telah Van Gewisjde). memperoleh putusan berkekuatan hokum tetap (Inkracht Van Gewisjde). Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2025 dengan tantangan ketidakpastian geo- As we enter 2025, the global business environment remains politik global akibat krisis yang masih terus berlanjut di Ukraina clouded by geopolitical uncertainty, including the ongoing dan Palestina, meningkatnya konflik perdagangan antara crises in Ukraine and Palestine, escalating trade tensions AS dengan China dan juga dengan negara-negara lainnya, between the United States and China, and growing friction serta ketidakpastian arah suku bunga bank sentral dunia. with other nations. In addition, the direction of global central Sementara untuk domestik, Indonesia masih relatif terlindung bank interest rates remains unclear. Domestically, however, dari tantangan global yang didukung oleh belanja swasta dan Indonesia remains relatively insulated from these global konsumsi domestik, kuatnya ekspor komoditas primer, serta challenges, supported by strong private spending, robust investasi pembangunan. Kementerian Keuangan Republik domestic consumption, resilient commodity exports, and Indonesia memperkirakan pertumbuhan PDB pada tahun continued investment in infrastructure development. The 2025 akan berada di level 5,20%, lebih tinggi dibandingkan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia projects GDP pertumbuhan PDB pada tahun 2024 yang sebesar 5,03%. growth of 5.20% in 2025, an improvement over the 5.03% Bank Indonesia telah menurunkan suku bunga di bulan growth recorded in 2024. In January 2025, Bank Indonesia Januari 2025 sebesar 0,25% menjadi 5,75% dan kemungkinan lowered its benchmark interest rate by 25 basis points to akan mempertahankan suku bunga di level tersebut untuk 5.75% and is expected to maintain this rate for the foreseeable beberapa lama kedepan. Pelaku pasar memperkirakan suku future. Market participants anticipate the possibility of further bunga acuan tersebut masih berpotensi turun di tahun 2025 rate cuts this year, in line with efforts to bolster domestic ini sejalan dengan sikap mendukung pertumbuhan ekonomi economic growth. Bank Indonesia may also expand its Indonesia. Bank Indonesia juga mungkin akan memperluas monetary operations to be more market-friendly, attract operasi moneternya agar lebih pro-pasar, menarik aliran masuk portfolio inflows, and ensure adequate liquidity incentives for portofolio, dan memastikan insentif likuiditas bagi bank-bank banks to increase lending. untuk memberikan lebih banyak pinjaman. Berdasarkan tingkat permintaan pasar dan daya beli konsumen, Driven by continued market demand and consumer purchasing kami yakin dapat mendorong momentum positif dengan power, we are optimistic about sustaining positive momentum, didukung oleh proyek-proyek yang sedang berjalan di 9 supported by ongoing developments across our nine integrated kawasan yang kami miliki saat ini. Cadangan lahan kami masih township locations. Our land bank remains extensive— sangat luas yaitu sekitar 2.100 hektar yang akan memberikan approximately 2,100 hectares (though it is listed as 2,200 keberlanjutan dan kelangsungan bisnis Perusahaan di tahun- hectares on page 2; clarification is needed)—which provides tahun mendatang. Kami akan memperkuat bisnis inti kami a strong foundation for the Company’s long-term growth dengan mempercepat seluruh pengembangan kami secara and sustainability. We aim to strengthen our core business by efisien dan memenuhi permintaan pasar secara efektif. Oleh accelerating development activities efficiently and responding karena itu, kami menetapkan target pra-penjualan sebesar Rp effectively to market needs. Accordingly, we have set a pre-sales 5,0 triliun di tahun 2025 dengan kontribusi dari pra-penjualan target of Rp 5.0 trillion for 2025, with contributions expected keseluruhan proyek di 9 kawasan kami. from projects across all nine of our existing townships. Pengalaman kami sebagai perencana utama kota Our extensive experience as a master planner of integrated terpadu membuat kami dapat beradaptasi dengan cepat townships enables us to adapt swiftly to shifting customer terhadap perubahan kebutuhan dan tren pelanggan, preferences and market trends. Location remains a critical dimana menentukan lokasi menjadi hal terpenting bagi success factor in real estate development. Currently, we are keberhasilan pengembangan real estat. Saat ini kami sedang in the process of developing Summarecon Mall Bekasi Phase mengembangkan Summarecon Mall Bekasi tahap 2 dan 2 and Summarecon Mall Makassar, along with a pipeline of Summarecon Mall Makassar. Selain itu masih ada sejumlah retail, commercial, and hospitality projects planned for the proyek ritel, komersial, dan perhotelan yang direncanakan coming years. untuk pengembangan di tahun-tahun mendatang. 2024 ANNUAL REPORT __ 83
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 Comparison with Targets and Realisation for 2024
Tahun 2024 merupakan tahun pemilu dimana seluruh rakyat The year 2024 marked a pivotal moment for Indonesia, as
Indonesia dapat berpartisipasi menggunakan hak pilihnya citizens exercised their democratic rights in the presidential
untuk memilih calon Presiden dan Wakil Presiden mendatang. and vice-presidential elections. Against this backdrop, market
Permintaan pasar terhadap properti baru di tahun lalu masih demand for new property remained relatively soft, prompting
agak kurang baik sehingga kami harus menunda beberapa the Company to postpone several planned product launches.
peluncuran produk baru. Oleh karena itu, kinerja pra-penjualan As a result, pre-sales for the year reached Rp 4.37 trillion,
kami di tahun 2024 hanya tercatat sebesar Rp 4,37 triliun falling short of the initial target of Rp 5.0 trillion.
dibandingkan dengan target kami sebesar Rp 5,0 triliun.
Kami menjual 1.354 unit rumah dengan total nilai Rp 3,27 A total of 1,354 housing units were sold, generating Rp 3.27
triliun, menyumbang 75% dari total pra-penjualan. Harga trillion and accounting for 75% of total pre-sales. Prices ranged
jual masing-masing berkisar mulai dari sekitar Rp 0,90 miliar from approximately Rp 0.90 billion to Rp 13.20 billion per unit,
hingga Rp 13,20 miliar, dengan harga rata-rata Rp 2,42 miliar. with an average price of Rp 2.42 billion. Shophouse (ruko)
Penjualan ruko menyumbang sebesar Rp 0,64 triliun atau 15% sales contributed Rp 0.64 trillion, or 15% of total pre-sales.
dari total pra-penjualan. Permintaan apartemen masih lesu, Apartment sales remained sluggish, contributing just 5%, as
hanya menyumbang 5% dari total pra-penjualan karena masih the market continues to face a surplus of unsold inventory.
adanya over-hang persediaan apartemen.
Pra-penjualan properti berasal dari keseluruhan 9 kota terpadu Pre-sales were recorded across all nine integrated township
dengan kontribusi utama dari Serpong (31%), Bekasi (19%) developments, with the largest contributions coming from
dan Bogor (13%). Serpong (31%), Bekasi (19%), and Bogor (13%).
Pendapatan Pra-Penjualan berdasarkan Actual Achieved Target 2024 +/ -
Jenis Produk Pada Tahun 2024
Marketing Pre-Sales by Product Type In 2024 Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
Rumah Houses 3,273 3,170 103 3%
Bangunan komersial Shoplots 638 660 (22) (3%)
Tanah Kavling Landplots 179 420 (241) (57%)
Apartemen Apartments 225 730 (505) (69%)
Kantor Offices 51 20 31 155%
Jumlah Total 4,366 5,000 (634) (13%)
Target untuk Dicapai di Tahun 2025 Targets to be achieved in 2025
Pertumbuhan PDB pada tahun 2025 diperkirakan sebesar GDP growth for 2025 is estimated to be at 4,70% to 5.50% on
4,70% hingga 5,50% seiring dengan adanya kepastian politik the back of the political certainty and stability to the nation’s
dan stabilitas terhadap lingkungan sosial-ekonomi negara social-economic environment even though there are global
meskipun ada berbagai tantangan global. Bank Indonesia challenges. Bank Indonesia is likely to maintain the policy rate
kemungkinan akan mempertahankan suku bunga kebijakan at 5.75% for some time, consistent with its pro-stability stance,
pada angka 5,75% untuk beberapa waktu, konsisten dengan and may even reduce the interest rate if inflation remains
sikap pro-stabilitasnya, dan bahkan mungkin menurunkan suku manageable and the exchange rate appreciates.
bunga jika inflasi tetap terkendali dan nilai tukar menguat.
Perseroan mempertahankan target pra-penjualan sebesar Rp The Company is maintaining the pre-sales target of Rp 5.0
5,0 triliun untuk tahun 2025 dengan penjualan properti di 9 trillion for 2025 with property sales from all 9 existing locations.
lokasi yang telah ada.
84 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 85
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Penjualan rumah tapak masih menjadi produk yang paling Sales of landed houses is still the most resilient product with
tangguh dengan 75% dari total target pra-penjualan properti. 75% of total property pre-sales target.
Saat ini, tidak ada rencana perubahan struktur permodalan Currently, there are no plans to change the capital structure of
Perseroan di tahun 2025. the Company in 2025.
Proyeksi Pendapatan Target 2025 Actual Achieved +/ -
Pra-Penjualan berdasarkan
Jenis Produk Pada Tahun 2025
Projected Marketing Pre-Sales
Rp’000,000 Rp’000,000 Rp’000,000 %
by Product Type in 2025
Rumah Houses 4,075 3,273 802 25%
Bangunan komersial Shoplots 660 638 22 3%
Tanah Kavling Landplots 125 179 (54) (30%)
Apartemen Apartments 115 225 (110) (49%)
Kantor Offices 25 51 (26) (51%)
Jumlah Total 5,000 4,366 634 15%
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi pemasaran yang efektif merupakan aspek penting An effective marketing strategy is a crucial aspect for the
bagi Perseroan untuk meningkatkan pendapatan dan laba, Company to increase revenue and profits, build brand
membangun brand awareness dan menumbuhkan pangsa awareness, and grow market share. Such strategy must be
pasar. Strategi pemasaran yang efektif harus spesifik, terukur, specific, measurable, realistic and have a clear time frame.
realistis dan memiliki kerangka waktu yang jelas.
Perseroan menerapkan sejumlah strategi efektif untuk The Company implemented a number of effective strategies
meningkatkan kinerja pemasaran. Sebelum peluncuran to improve marketing performance. Prior to a product launch,
produk, Perseroan biasanya berdiskusi dengan para agen the Company usually discussed with property agents regarding
properti mengenai kondisi makroekonomi dan tren pasar. macroeconomic conditions and market trends. In selling its
Dalam menjual produknya, Perseroan bekerjasama dengan products, the Company cooperated with property agents and
agen properti dan juga dibantu oleh tim in-house sales. Selain is also assisted by an in-house sales team. In addition to direct
direct selling, Perseroan juga menerapkan berbagai macam selling, the Company also carried out various promotional
program promosi seperti penyelenggaraan event - event programs through events and media promotions, both on
promosi dan sosialisasi program-program promosi melalui print and electronic media.
media massa, baik cetak maupun elektronik.
Perseroan menerapkan penggunaan teknologi terbaru dalam The company utilises the latest technology to reach
menjangkau setiap calon pelanggan dengan memberikan prospective customers by providing virtual tours to enable
gambaran secara virtual tour sehingga para calon online experience and descriptions without having to come
pelanggan dapat terlibat secara online tanpa harus datang to the location. In addition, the company maximises the use
ke lokasi. Selain itu Perseroan memaksimalkan penggunaan of several social media platforms for marketing activities to
beberapa platform media sosial dalam melakukan kegiatan directly establish the interaction with potential customers.
pemasaran sehingga interaksi para calon pelanggan dapat
terjalin secara langsung.
2024 ANNUAL REPORT __ 85
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Dukungan berkelanjutan dari pelanggan memastikan Our customers’ continued support ensures our success and
kesuksesan dan pertumbuhan kami, sehingga berdampak growth, positively impacting our operations. Their feedback is
positif pada operasional kami. Umpan balik mereka a vital source of information, offering us insights into prevailing
merupakan sumber informasi penting yang memberi kita trends. As such, frequent engagement to measure feedback
wawasan tentang tren yang ada. Oleh karena itu, keterlibatan and satisfaction is conducted through independent surveys.
yang sering dilakukan untuk mengukur umpan balik dan
kepuasan dilakukan melalui survei independen.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividends Policy
Summarecon menerapkan kebijakan dividen berdasarkan Summarecon implements its dividends policy based on
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 year 2007 regarding Limited Companies.
Terbatas. Dividen hanya akan dibagikan atas rekomendasi Dividends shall be distributed solely upon the Board of
Direksi dan persetujuan pemegang saham Perseroan dalam Directors’ recommendation and approval by the Company’s
Rapat Umum Pemegang Saham. Jumlah dan waktu pembagian shareholders in the General Meeting of Shareholders. The
dividen harus tunduk pada, antara lain, kinerja Perseroan amount and timing of dividends distribution shall be subject
saat ini dan proyeksi masa depan, kewajiban keuangan, to, among others, the Company’s present and projected
dan yang paling penting kebutuhan untuk melindungi future performance, financial obligations, and most
kepentingan jangka panjang Pemegang Saham melalui importantly the need to protect the Shareholders’ long-
penetapan target yang cermat untuk mencapai pertumbuhan term interests through careful target setting to achieve the
bisnis yang direncanakan. Perseroan selalu berusaha untuk planned business growth. The Company always endeavour
mengembangkan usaha dan pendapatannya sehingga to grow its business and its earnings so as to be able to
dapat terus membagikan dividen kepada Pemegang Saham. continuously distribute dividends to the Shareholders.
Namun, tujuan ini tergantung pada beberapa faktor, termasuk However, this objective depends on a number of factors,
keberhasilan penerapan strategi bisnis, kondisi keuangan, including successful implementation of business strategies,
persaingan, peraturan yang berlaku, kondisi ekonomi secara financial condition, competition, the prevailing regulations,
umum dan faktor-faktor lain yang secara khusus berlaku general economic condition and other factors that are
untuk Perusahaan dan industri. Sebagian besar dari faktor- specifically applicable to the Company and the industry. A
faktor tersebut berada di luar kendali Perseroan dan oleh majority of such factors are beyond the Company’s control
karena itu dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk and therefore may affect the ability of the Company to
membagikan dividen. Dengan mempertimbangkan faktor- distribute dividends. In consideration of the above factors and
faktor tersebut di atas dan jika tidak terjadi hal-hal yang tidak barring any unforeseen and/or extenuating circumstances,
terduga dan/atau hal-hal yang meringankan, Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors would normally propose
biasanya akan mengusulkan pembagian dividen tunai kepada a distribution of cash dividends to the shareholders up to a
para pemegang saham sampai dengan jumlah maksimum 50% maximum amount of 50% of profit for the year.
dari laba tahun berjalan.
Secara historis, Summarecon telah membagikan dividen Historically, Summarecon has been distributing dividends
kepada pemegang saham setiap tahun, kecuali dalam situasi to shareholders every year, except under very extenuating
tertentu. circumstances.
RIWAYAT DIVIDEN SELAMA
5 TAHUN TERAKHIR 2023 2022 2021 2020 2019
Dividend History Over Last 5 Years
Tahun Keuangan • Financial Year
20 June 2024 15 Juni 2023 7 July 2022 24 Agustus 2021 12 Agustus 2020
Tanggal RUPS Date of GMS (June) (June) (July) (August) (August)
1 July 2024 26 Juni 2023 18 July 2022
Tanggal Ex-Dividen Ex-Dividend (July) (June) (July) - -
2 July 2024 27 Juni 2023 19 July 2022 30 Juli 2021 20 Juli 2020
Tanggal Pencatatan Recording Date (July) (June) (July) (July) (July)
19 July 2024 14 Juli 2023 5 August 2022
Tanggal Pembayaran Date of Payment (July) (July) (August) - -
86 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 87
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
RIWAYAT DIVIDEN SELAMA
5 TAHUN TERAKHIR 2023 2022 2021 2020 2019
Dividend History Over Last 5 Years
Jumlah Dividen (Rp Miliar) 148 116 99 - -
Total Dividends (Rp Billion)
Dividen per lembar saham (Rp) 9 7 6 - -
Dividend per share (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen 19% 15% 18% - -
Dividend Payout Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use Of Proceeds From Public Offering
Di tahun 2024, Summarecon telah menyampaikan laporan In 2024, Summarecon reported the use of proceeds from
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum sebagai public offerings as follows:
berikut:
JENIS
PENAWARAN
UMUM Obligasi Berkelanjutan IV Summarecon Agung Tahap III Tahun 2024
Continuous Bond IV Summarecon Agung Tranche III Year 2024
Types of Public
Offering
Tanggal Effekif 30 Juni 2022 (June)
Effective Date
Jumlah Hasil Penawaran Umum Gross Proceeds from Public Offering Rp 1,300,000*
Nilai Realisasi Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Public Offering Expenses Rp 7,131
Proceeds from
Public Offering
Hasil Bersih Net Proceeds Rp 1,292,869
Peningkatan penyertaan modal oleh Perseroan pada SMPD yang akan menyebabkan
Perseroan akan tetap memiliki 99,99% kepemilikan saham dalam SMPD
The increase in capital participation by the Company in SMPD will result in the Rp 600,696
Company retaining 99.99% share ownership in SMPD
Pembayaran pokok Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2019 (“Obligasi
Berkelanjutan III Tahap II”) Seri B yang akan jatuh tempo pada tanggal 15 Oktober 2024
Principal payment of Continuous Bonds III Phase II Year 2019 (“Continued Bonds III Rp 200,000
Phase II”) Series B which will mature on October 15, 2024
Rencana
Penggunaan Dana
Menurut Prospektus Sisanya akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja kegiatan operasional
Proposed Use of seperti biaya pemasaran, dan/atau biaya umum dan administrasi, dan/atau biaya
Funds According pembangunan dan pengembangan hunian, bangunan komersial dan kavling
to the Prospectus beserta sarana dan prasarana penunjangnya didaerah Summarecon Kelapa
Gading dan Summarecon Bekasi, dan/atau biaya operasional pusat perbelanjaan
Summarecon Mall Kelapa Gading yang saat ini dikelola oleh Perseroan.
The remainder will be used by the Company for working capital for operational Rp 492,173
activities such as marketing costs, and/or general and administrative costs, and/or
construction and development costs for residential, commercial buildings and plots
along with supporting facilities and infrastructure in the Summarecon Kelapa Gading
and Summarecon Bekasi areas, and/or operational costs for the Summarecon Mall
Kelapa Gading shopping center which is currently managed by the Company.
Jumlah Total Rp 1,292,869
*) Rp juta All values are stated in Rp’million
2024 ANNUAL REPORT __ 87
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
JENIS
PENAWARAN
UMUM Obligasi Berkelanjutan IV Summarecon Agung Tahap III Tahun 2024
Continuous Bond IV Summarecon Agung Tranche III Year 2024
Types of Public
Offering
Peningkatan penyertaan modal oleh Perseroan pada SMPD yang akan menyebabkan
Perseroan akan tetap memiliki 99,99% kepemilikan saham dalam SMPD
The increase in capital participation by the Company in SMPD will result in the Rp 346,216
Company retaining 99.99% share ownership in SMPD
Pembayaran pokok Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2019 (“Obligasi
Berkelanjutan III Tahap II”) Seri B yang akan jatuh tempo pada tanggal 15 Oktober 2024
Principal payment of Continuous Bonds III Phase II Year 2019 (“Continued Bonds III Rp 200,000
Phase II”) Series B which will mature on October 15, 2024
Realisasi
Penggunaan Dana
Menurut Prospektus Sisanya akan digunakan oleh Perseroan untuk modal kerja kegiatan operasional
Actual Use of Funds seperti biaya pemasaran, dan/atau biaya umum dan administrasi, dan/atau biaya
According to the pembangunan dan pengembangan hunian, bangunan komersial dan kavling
Prospectus beserta sarana dan prasarana penunjangnya didaerah Summarecon Kelapa
Gading dan Summarecon Bekasi, dan/atau biaya operasional pusat perbelanjaan
Summarecon Mall Kelapa Gading yang saat ini dikelola oleh Perseroan.
The remainder will be used by the Company for working capital for operational Rp 338,058
activities such as marketing costs, and/or general and administrative costs, and/or
construction and development costs for residential, commercial buildings and plots
along with supporting facilities and infrastructure in the Summarecon Kelapa Gading
and Summarecon Bekasi areas, and/or operational costs for the Summarecon Mall
Kelapa Gading shopping center which is currently managed by the Company.
Jumlah Total Rp 884,274
Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum Rp 408,595
Remaining Funds from
the Public Offering
*) Rp juta All values are stated in Rp’million
88 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 89
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
JENIS
PENAWARAN
UMUM Obligasi Berkelanjutan IV Summarecon Agung Tahap II Tahun 2023
Continuous Bond IV Summarecon Agung Tranche II Year 2023
Types of Public
Offering
Tanggal Effekif 30 Juni 2022 (June)
Effective Date
Jumlah Hasil Penawaran Umum Gross Proceeds from Public Offering Rp 900,000*
Nilai Realisasi Hasil
Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Public Offering Expenses Rp 5,061
Proceeds from
Public Offering
Hasil Bersih Net Proceeds Rp 894,939
Sekitar 85% digunakan Peningkatan penyertaan modal oleh Perseroan pada
SMPD yang selanjutnya akan digunakan untuk peningkatan penyertaan modal
pada SPCC Rp 760,698
Approximately 85% is used to increase the Company’s capital participation in
SMPD which will then be used to increase capital participation in SPCC
Sekitar 15% untuk modal kerja Perseroan yang akan digunakan untuk kegiatan
Rencana operasional seperti biaya pemasaran, dan/atau biaya umum dan administrasi,
Penggunaan Dana dan/atau biaya pembangunan dan pengembangan hunian, bangunan komersial,
Menurut Prospektus dan kavling beserta sarana dan prasarana penunjangnya didaerah Summarecon
Proposed Use of Kelapa Gading, Summarecon Bekasi dan/atau biaya operasional pusat perbelanjaa
Funds According Summarecon Mall Kelapa Gading yang saat ini dikelola oleh Perseroan.
to the Prospectus Approximately 15% for the Company’s working capital which will be used for Rp 134,241
operational activities such as marketing costs, and/or general and administrative
costs, and/or construction and development costs for housing, commercial
buildings, and land plots along with supporting facilities and infrastructure in
the Summarecon Kelapa Gading, Summarecon Bekasi areas and/or operational
costs for the Summarecon Mall Kelapa Gading shopping center which is currently
managed by the Company.
Jumlah Total Rp 894,939
Sekitar 85% digunakan Peningkatan penyertaan modal oleh Perseroan pada
SMPD yang selanjutnya akan digunakan untuk peningkatan penyertaan modal
pada SPCC Rp 760,698
Approximately 85% is used to increase the Company’s capital participation in
SMPD which will then be used to increase capital participation in SPCC
Sekitar 15% untuk modal kerja Perseroan yang akan digunakan untuk kegiatan
Realisasi operasional seperti biaya pemasaran, dan/atau biaya umum dan administrasi,
Penggunaan Dana dan/atau biaya pembangunan dan pengembangan hunian, bangunan komersial,
Menurut Prospektus dan kavling beserta sarana dan prasarana penunjangnya didaerah Summarecon
Actual Use of Funds Kelapa Gading, Summarecon Bekasi dan/atau biaya operasional pusat perbelanjaa
According to the Summarecon Mall Kelapa Gading yang saat ini dikelola oleh Perseroan
Prospectus Approximately 15% for the Company’s working capital which will be used for Rp 134,241
operational activities such as marketing costs, and/or general and administrative
costs, and/or construction and development costs for housing, commercial
buildings, and land plots along with supporting facilities and infrastructure in
the Summarecon Kelapa Gading, Summarecon Bekasi areas and/or operational
costs for the Summarecon Mall Kelapa Gading shopping center which is currently
managed by the Company.
Jumlah Total Rp 894,939
Sisa Dana Hasil
Penawaran Umum -
Remaining Funds from
the Public Offering
*) Rp juta All values are stated in Rp’million
2024 ANNUAL REPORT __ 89
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Informasi Material Material Information
Di tahun 2024 tidak terdapat informasi material yang terkait In 2024 there were no material information pertaining
dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ to investment, expansion, divestment, business merger/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, consolidation, acquisition, debt/capital restructuring,
transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan material transactions, affiliated transactions, and conflict of
kepentingan. interest transactions.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan Changes In Legislations
Untuk memacu dampak industri real estate terhadap To spur the trickle-down effects of the real estate industry on
perekonomian, pemerintah memperpanjang program the economy, the government extended the Value Added
keringanan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) dimulai dari Tax (“VAT”) waiver program starting from November 2023.
bulan November 2023. Berdasarkan program baru ini, pembeli Under the new program, property buyers will be eligible
properti berhak mendapatkan keringanan PPN sebesar for VAT waiver of 11.0% for products delivered up until 30
11,0%. untuk produk yang diserahkan sampai dengan 30 June 2024, and VAT waiver of 5.5% for products delivered
Juni 2024, dan pembebasan PPN sebesar 5,5% untuk produk over the next 6 months to 31 December 2024. The property
yang diserahkan dalam 6 bulan ke depan sampai dengan 31 products may be priced up Rp 5.0 billion per unit but the
Desember 2024. Produk properti yang dihargai hingga Rp 5,0 waiver is limited to only Rp 2.0 bilion per unit.
miliar per unit namun pembebasannya dibatasi hanya Rp 2,0
miliar per unit.
Peraturan Dewan Gubernur Bank Indonesia No.21/15/ Bank Indonesia’s Board of Governors Regulation No.21/15/
PADG/2019 tanggal 17 Desember 2019 tentang Rasio Loan PADG/2019 dated 17 December 2019 regarding Loan To
To Value (“LTV”) untuk kredit ke sektor properti dan otomotif Value (“LTV”) Ratios for loans to the property and automobile
diperpanjang hingga 31 Desember 2025 dengan Peraturan sectors was further extended to 31 December 2025 with the
terbaru No. 19 Tahun 2024 tanggal 2 Desember 2024. Rasio latest Regulation No. 19 Year 2024 dated 2 December 2024.
LTV yang ada adalah sebagai berikut: The existing LTV ratios are as follows:
Ukuran Luas Bangunan Hunian Properti
RASIO PINJAMAN TERHADAP Residential Properties Building Area Size Properti
NILAI UNTUK PROPERTI Komersial (toko)
Commercial
Loan to Value Ratios Kurang dari Lebih dari Properties (shops)
for Properties Less than 21 – 70 m2 More than
21 m2 70 m2
Fasilitas Pertama First Facility 100% 95% 95% 95%
Fasilitas Kedua dan Selanjutnya 95% 95% 90% 90%
Second & Subsequent Facility
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Changes In Accounting Policies and Their Impact on
Laporan Keuangan Financial Statements
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh Changes in the regulations that significantly affect the
signifikan terhadap Perusahaan diungkapkan pada Catatan 2 Company are contained within the Notes of the Consolidated
(b) atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements under Note 2 (b).
90 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 91
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Samasta Lifestyle Village, Jimbaran Bali
LAPORAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance Report
Manajemen Summarecon berkomitmen dalam menerapkan The management of Summarecon is committed towards
praktik-praktik terbaik dalam prinsip tata kelola perusahaan. the adoption of good corporate governance principles and
Kami berkeyakinan bahwa penggunaan standar tertinggi best practices throughout the Company. It is recognized
dalam tata kelola perusahaan adalah suatu keharusan untuk that the adoption of the highest standards of governance
melindungi dan meningkatkan nilai bagi seluruh pemangku is imperative for the protection and enhancement of
kepentingan dan meningkatkan kinerja Summarecon. stakeholders’ value and the performance of Summarecon.
Dewan Summarecon dengan senang hati bersedia The Boards of Summarecon are pleased to disclose to
mengungkapkan kepada seluruh pemegang saham cara yang shareholders the manner in which the Company has applied
dipakai dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, the principles of good corporate governance and the extent
dan seberapa jauh telah melakukan praktik-praktik terbaiknya. to which it has complied with the best practices. These
Prinsip dan praktik terbaik tata kelola ini digunakan dalam principles and best practices have been applied in day to
aktivitas operasi sehari-hari, dan secara teratur diaudit dan day operations, and are regularly audited and reviewed to
ditinjau kembali untuk menjamin adanya transparansi dan aspek ensure transparency and accountability. The Boards have
akuntabilitas. Dewan Summarecon juga memastikan untuk selalu also ensured that the guidelines and regulations of the
mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku mencakup Indonesian Company Law No. 40 Year 2007, Capital Market
Undang-Undang Perseroan Terbatas No.40 Tahun 2007, Undang- Law No.8 Year 1995, Rule of Financial Services Authority
Undang Pasar Modal No.8 Tahun 1995, Peraturan Otoritas Jasa (“OJK”), and Indonesia Stock Exchange have been complied
Keuangan (”OJK”), dan Peraturan Bursa Efek Indonesia. with at all times.
2024 ANNUAL REPORT __ 91
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang dilakukan Corporate governance principles practiced by Summarecon Summarecon mencakup: include: 1. Transparansi 1. Transparency Seluruh informasi material dan relevan termasuk aksi All relevant and material information including corporate korporasi diumumkan kepada publik melalui bursa efek action is reported to the public through the stock exchange dan/atau dipublikasikan melalui media bila diperlukan. and/or published media whenever applicable. Laporan keuangan tidak diaudit, yang mematuhi standar Unaudited financial statements which comply with prevailing akuntansi yang berlaku, dipublikasikan melalui bursa efek accounting standards are published through the stock dan media di akhir tiap kuartal. Laporan keuangan yang exchange and published media after the end of each quarter. diaudit bersama Laporan Tahunan diterbitkan pada setiap Audited financial statements together with the annual report akhir tahun secara tepat waktu. are published after each financial year end in a timely manner. Perseroan juga memberikan informasi kepada investor The Company also provides investor information through seluas-luasnya melalui berbagai cara termasuk public various other channels including public expose, investors/ expose, pertemuan dengan investor/analis, serta melalui analyst meetings and through the Company’s website. website Perusahaan. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Prinsip akuntabilitas Perusahaan diatur secara jelas oleh Company’s accountability roles are clearly set out by the badan regulator dan dilakukan untuk memastikan bahwa regulatory authorities and are practiced to ensure that there tidak ada benturan kepentingan. Transaksi benturan are no conflicts of interest. Conflict of interest transactions, kepentingan, bila ada, dilaporkan dan memerlukan if any, are reported and shareholders’ approval in general persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang Saham. meeting is required for the transactions to proceed. 3. Tanggung Jawab 3. Responsibility Prinsip tanggung jawab atas aspek keuangan, lingkungan Principles of financial, environmental and social dan tanggung jawab sosial dilakukan sesuai dengan responsibilities are practiced in accordance with regulatory ketentuan peraturan yang berlaku. Dalam aspek keuangan, guidelines. For financial responsibility, Company always Perusahaan senantiasa memastikan bahwa seluruh ensures that all reporting requirements to Bapepam and pelaporan kepada Bapepam-LK dan badan pengatur lainnya other regulatory authorities are timely and accurately dilakukan secara tepat waktu dan akurat. Aspek lingkungan reported. Environmental considerations are always selalu diperhitungkan dalam membuat masterplan dalam incorporated into our masterplans when developing the pengembangan properti. Sedangkan pertimbangan sosial properties. Social considerations are always embedded selalu melekat dalam setiap operasional Perusahaan, in Company’s operations wherein the local community is dimana warga setempat dipandang sebagai pemangku considered a stakeholder. kepentingan. 4. Independen 4. Independence Manajemen Perusahaan selalu menjunjung tinggi prinsip Company management always upholds the principle of independensi, dimana hal tersebut dilakukan sesuai dalam independence wherein care is exercised within the ambit lingkup peraturan perundang-undangan yang berlaku. of regulatory guidelines. 5. Keadilan Prinsip keadilan diterapkan disemua bidang operasi kami 5. Fairness dimana seluruh karyawan diberikan kesempatan yang sama, The principle of fairness is applied throughout our baik dalam hal karir maupun remunerasi; rantai pasokan operations wherein employees are given equal kami juga berdasarkan besar manfaat dan diberikan opportunities in both their careers and remuneration; penghargaan sesuai kinerja; kami memandang pelanggan our supply chain is based on merits and compensated dengan rasa hormat yang sama dan menetapkan harga accordingly; our customers treated with equal respect and produk dengan adil; serta memberikan penghargaan fair pricing; and shareholders and all other stakeholders are yang tinggi kepada pemegang saham dan pemangku regarded with high esteem and rewarded fairly. kepentingan lainnya dengan memberikan hasil terbaik. 92 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 93
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (“GMS”)
RUPS dalam Anggaran Dasar Perseroan terdiri dari RUPS GMS in the Articles of Association of the Company consists
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib of the Annual General Meeting and Extraordinary General
diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) Meeting. Annual General Meeting shall be held within a
bulan setelah tahun buku berakhir. maximum period of 6 (six) months after each fiscal year end.
Di Tahun 2024, RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal In 2024, the Annual General Meeting of the Company was
20 Juni 2024. held on 20 June 2024.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) 2024
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2024
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
1. a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Approved the Company's Annual Report for the Selesai
2023; 2023 financial year; Done
b. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan tahun Ratified the Company’s Financial Statements for the
buku 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik 2022 financial year which was audited by the Public
Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana Accounting Firm “Purwantono, Sungkoro & Surja”
dimuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor with an “Unqualified” opinion according to their
00211/2.1032/AU.1/03/0685-4/1/III/2024, tanggal report Number: 00211/2.1032/AU.1/03/0685-4/1/
15 Maret 2024, dengan pendapat “Wajar Tanpa III/2024 dated 15 March 2024 with “Unqualified
Pengecualian”; Opinion”;
c. Mengesahkan laporan kegiatan Perseroan tahun buku Ratified the Company's activity report for the 2023
2023; financial year;
d. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Ratified the Report of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan tahun buku 2023; for the 2023 financial year;
e. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung Granted full release and discharge of
jawab sepenuhnya (“acquite et décharge”) kepada responsibilities (“acquite et décharge”) to all
seluruh anggota Direksi dalam pelaksanaan tugas members of the Board of Directors in carrying
dan tanggung jawab atas pengurusan serta mewakili out their duties and responsibilities in managing
Perseroan; dan kepada Dewan Komisaris Perseroan and representing the Company; and to the
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Company’s Board of Commissioners in carrying
atas pengawasan serta memberikan nasihat, dan out their duties and responsibilities for supervision
membantu Direksi Perseroan, yang telah mereka as well as in providing advice, and assisting the
jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang Company’s Directors, which they have carried out
tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan during the financial year 2023, whose actions are
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 dan reflected in the Company’s Financial Statements
memenuhi peraturan serta perundang-undangan for the financial year 2023 and complied with the
yang berlaku. prevailing rules and regulations.
2024 ANNUAL REPORT __ 93
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
2. Menyetujui penggunaan Total Penghasilan Komprehensif Approved the use of the Company’s Total Selesai
Tahun Berjalan Perseroan untuk tahun buku yang Comprehensive Income for the financial year Done
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar ended on 31 December 2023, amounting to
Rp1.036.685.977.000,00 (satu triliun tiga puluh enam miliar Rp1,036,685,977,000.00(one trillion thirty six
enam ratus delapan puluh lima juta sembilan ratus tujuh billion six hundred eighty five million nine hundred
puluh tujuh ribu rupiah), dengan perincian sebagai berikut: seventy seven thousand Rupiah), as follows:
a. sebesar Rp10.366.859.770,00 (sepuluh miliar tiga a. Rp10,366,859,770.00 (ten billion three
ratus enam puluh enam juta delapan ratus lima puluh hundred sixty six million eight hundred fifty
sembilan ribu tuju ratus tujuh puluh rupiah), akan nine thousand seven hundred seventy Rupiah)
disisihkan sebagai dana cadangan guna memenuhi shall be allocated for “reserve funds” to comply
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan with the provisions of Article 70 of the Limited
Terbatas; Liability Company Law;
b. sebesar Rp148.577.115.222,00 (seratus empat puluh b. Rp148,577,115,222.00 (one hundred forty
delapan miliar lima ratus tujuh puluh tujuh juta seratus eight billion five hundred seventy seven
lima belas ribu dua ratus dua puluh dua rupiah) million one hundred fifteen thousand two
dibagikan sebagai dividen tunai atau sebesar Rp9,00 hundred twenty two Rupiah) as cash dividends
(sembilan rupiah) setiap saham yang akan dibayarkan of Rp9.00 (nine Rupiah) per share to be
kepada pemegang saham yang namanya tercatat distributed to the shareholders whose names
Dalam Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 02 are registered in the Company’s Register of
Juli 2024 sampai dengan pukul 16.00 WIB; dan untuk Shareholders at 4.00 p.m. WIT on 02 July
itu memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi 2024;
Perseroan dengan hak substitusi untuk:
• menetapkan jadwal pembagian dividen dan • determine the dividend distribution
mengatur lebih lanjut tata cara pembagian schedule and regulate the procedure
dividen tersebut sesuai dengan ketentuan yang for the distribution of such dividends in
berlaku; dan accordance with prevailing regulations;
• melaksanakan pembagian dividen tersebut dan • implement the distribution of such
untuk melakukan semua tindakan yang diperlukan, dividends and to take all necessary actions,
dengan memperhatikan ketentuan pajak, Bursa with due observance of tax provisions,
Efek Indonesia, dan ketentuan pasar modal lainnya the Indonesia Stock Exchange, and other
yang berlaku; applicable capital market regulations;
c. sisanya sebesar Rp877.742.002.008,00 (delapan ratus c. the balance of Rp877,742,002,008.00 (eight
tujuh puluh tujuh miliar tujuh ratus empat puluh dua hundred seventy seven billion seven hundred
juta dua ribu delapan rupiah), dimasukan sebagai laba forty two million two thousand eight Rupiah),
ditahan. all of which are included as retained earnings.
Jadwal dan tata cara pembagian dividen akan diumumkan The schedule and procedure for dividend distribution
kepada para pemegang saham secara resmi melalui will be officially announced to shareholders through
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat pada situs web: the Announcement of the Summary of Minutes of
Meeting on the websites of:
a. KSEI; a. KSEI;
b. BEI; dan b. BEI; and
c. Perseroan. c. The Company.
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Authorised the Company’s Board of Commissioners Selesai
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik to appoint a Public Accountant licensed to provide Done
yang telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit services as regulated in the legislation on
audit sebagaimana diatur dalam ketentuan perundang- Public Accountants, and who is registered with the
undangan mengenai Akuntan Publik dan yang terdaftar OJK as the Company’s Public Accountant who will
di OJK sebagai Akuntan Publik Perseroan yang akan audit the Company’s Financial Statements for the
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun financial year ended on 31 December 2024, and
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta authorised the Board of Commissioners of the
memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Company to determine the amount of honorarium
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan and other conditions for the appointment of the
lainnya atas penunjukan Akuntan Publik tersebut; serta Public Accountant; to appoint a replacement
menunjuk Akuntan Publik pengganti dan memberhentikan Public Accountant and dismiss the appointed
Akuntan Publik yang telah ditunjuk apabila karena alasan Public Accountant if for any reason they are unable
apapun tidak dapat menyelesaikan tugas audit atas to complete the audit of the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024; Statements for the financial year 2024;
dengan ketentuan dalam melakukan penunjukan in accordance with the regulations for appointing a Public
Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan Accountant, the Board of Commissioners must heed the
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. recommendations of the Company’s Audit Committee.
94 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 95
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
4. a. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Selesai
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, Company’s Board of Commissioners to determine the Done
uang jasa, dan tunjangan dan/atau penghasilan lain amount of salary, honorarium, and allowances and/
dari anggota Direksi Perseroan tahun buku 2024; or other income of the members of the Company’s
Board of Directors for the financial year 2024;
b. (1) Menyetujui total gaji atau honorarium dan (1) Approved that the total salary or honorarium
tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris and other allowances of the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2024 adalah minimal Board of Commissioners of the Company for
sama dengan yang diterima oleh anggota the financial year 2024 is at least the same
Dewan Komisaris pada tahun buku 2023, kecuali as that received by members of the Board
ditetapkan lain oleh Dewan Komisaris Perseroan; of Commissioners in the fiscal year 2023,
unless otherwise stipulated by the Board of
Commissioners of the Company;
(2) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (2) Authorised the Board of Commissioners of the
Perseroan yang menjalankan fungsi remunerasi Company that carries out the remuneration
untuk menetapkan besarnya serta pembagian function to determine the amount and
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain distribution of the total salary or honorarium
dari masing-masing anggota Dewan Komisaris and other allowances of each member of the
Perseroan untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2024.
5. a. Menyetujui pengalihan dan/atau penjaminan aset Approved the transfer and/or pledge of the Selesai
Perseroan melebihi 50% dari kekayaan bersih Company’s assets that exceed 50% of the Done
Perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam satu Company’s net worth in one financial year,
transaksi atau beberapa transaksi secara kumulatif, either in one transaction or multiple cumulative
baik yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan transactions, either on stand-alone or related to
satu sama lain, dalam rangka perolehan pendanaan each other, to obtain funding from Bank Financial
dari Lembaga Keuangan Bank maupun Lembaga Institutions or Non-Bank Financial Institutions and
Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek the Public (through Public Offerings of Securities
selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum) other than Equity Securities) without prejudice to
dengan tidak mengesampingkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and the applicable laws
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Authorised the Company’s Board of Directors with
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan substitution rights to take all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan pengalihan in connection with the transfer and/ or pledge
dan/atau penjaminan aset Perseroan melebihi 50% of the Company’s assets exceeding 50% of the
dari kekayaan bersih Perseroan dalam satu tahun Company’s net worth in one fiscal year, either in
buku, baik dalam satu transaksi atau beberapa one transaction or multiple cumulative transactions,
transaksi secara kumulatif, baik yang berdiri sendiri either on standalone or related to each other, and
ataupun yang berkaitan satu sama lain tersebut, dan state the resolutions of this Meeting in a notarial
menyatakan keputusan Rapat ini dalam akta notaris deed (if necessary) and with due compliance with
(jika diperlukan) serta dengan memperhatikan syarat- the terms and conditions in the prevailing laws
syarat dan ketentuan dalam peraturan perundang- and regulations, especially the regulations of the
undangan yang berlaku khususnya peraturan di Capital Market sector.
bidang Pasar Modal.
Penjaminan aset Perseroan sebagaimana dimaksud dalam The transfer and/or pledging of Company’s
Mata Acara Kelima Rapat ini merupakan pengecualian dari assets as collateral as referred to in Item 5 of
transaksi Material sebagaimana diatur dalam Peraturan the Agenda of the Meeting is an exception to
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04./2020 Tanggal Material transactions as specified in POJK No.17/
20 April 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan POJK.04./20 dated 20 April 2020 concerning
Kegiatan Usaha dan merupakan Transaksi Afiliasi yang Material Transactions and Changes in Business
dikecualikan serta bukan merupakan Transaksi Benturan Activities and is not an Affiliated Transaction or
Kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas a Conflict of Interest Transaction as referred to
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04./2020 Tanggal 01 Juli referred to in POJK No.42/POJK.04./2020 dated
2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan 01 July 2020 concerning Affiliate Transactions and
Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
2024 ANNUAL REPORT __ 95
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
6. a. Menyetujui rencana Restrukturisasi Internal atas Aset- Approved the Internal Restructuring plan for Selesai
Aset Terkait sebagaimana didefinisikan di bawah related Assets as defined below, namely the Done
ini yaitu aset-aset Perseroan yang memberikan Company’s assets that provide recurring income
pendapatan berulang bagi Perseroan kepada SMIP for the Company to SMIP including, among others:
termasuk antara lain:
(a) seluruh bidang tanah dimana Summarecon (a) the entire plot of land on which Summarecon
Mall Kelapa Gading berdiri, berikut bangunan Mall Kelapa Gading stands, along with the
Summarecon Mall Kelapa Gading serta segala Summarecon Mall Kelapa Gading building
sesuatu yang berada di atas bidang-bidang tanah and everything that is on these plots of land,
tersebut baik yang ditanam, ditempatkan, dan whether planted, placed and erected on
didirikan di atas bidang-bidang tanah tersebut yang these plots of land due to their nature, use ,
karena sifat, guna, dan peruntukannya atau menurut and its designation or according to the law is
Undang-Undang dianggap sebagai harta tetap; considered as fixed assets;
(b) seluruh bidang tanah dimana Summarecon (b) all plots of land and buildings related to the
Mall Kelapa Gading berdiri, berikut bangunan operation of Summarecon Mall Kelapa Gading,
Summarecon Mall Kelapa Gading serta segala namely land and buildings where La Piazza,
sesuatu yang berada di atas bidang-bidang tanah Gafoy, Hotel Harris Kelapa Gading, and Pop!
tersebut baik yang ditanam, ditempatkan, dan Hotel Kelapa Gading stands;
didirikan di atas bidang-bidang tanah tersebut yang
karena sifat, guna, dan peruntukannya atau menurut
Undang-Undang dianggap sebagai harta tetap;
(c) bangunan-bangunan, mesin-mesin penunjang (c) buildings, building support machines,
bangunan, barang persediaan (inventori), inventory, equipment, tools and/or other
perlengkapan, peralatan dan/atau sarana complementary facilities located in or around
pelengkap lainnya yang berada di dalam plots of land and/or buildings as intended in
atau disekitar bidang-bidang tanah dan/atau letters a) and b ) on; and/or
bangunanbangunan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) dan huruf b) diatas; dan/atau
(d) bangunan-bangunan, mesin-mesin penunjang (d) buildings, building support machines,
bangunan, barang persediaan (inventori), inventory, equipment, equipment, other
perlengkapan, peralatan, sarana pelengkap complementary facilities, receivables and/or
lainnya, hak tagih (receivables) dan/atau kas dan cash and cash equivalents related to or related
setara kas yang terkait atau berhubungan dengan to the operation and/or management of land
pengoperasian dan/atau pengelolaan bidang parcels , buildings, building support machines,
tanah, bangunan, mesin penunjang bangunan, inventory, equipment, tools, complementary
barang persediaan (inventori), perlengkapan, facilities and/or other assets as intended in
peralatan, sarana pelengkap dan/atau aset-aset letters b) to c) above,
lainnya sebagaimana dimaksud dalam huruf b)
sampai dengan huruf c) di atas,
(seluruhnya selanjutnya disebut sebagai “Aset- (all hereinafter referred to as “Related Assets”),
Aset Terkait”), yang akan dilakukan oleh Perseroan which will be carried out by the Company and PT Selesai
dan PT Summarecon Investment Property (“SMIP”), Summarecon Investment Property (“SMIP”), which Done
yang merupakan entitas anak perusahaan terkendali is a controlled subsidiary entity of the Company
Perseroan yang 99,99% (sembilan puluh sembilan whose shares are 99.99% (ninety nine point nine
koma sembilan sembilan persen) sahamnya dimiliki nine percent) owned by the Company, which will
oleh Perseroan, yang akan dilakukan dengan cara (a) be carried out by means of (a) inbreng, namely
inbreng yaitu penyetoran modal oleh Perseroan kepada the capital deposit by the Company to SMIP in
SMIP dalam bentuk Aset-Aset Terkait (non tunai) dan the form of Related Assets (non-cash) and based
atas setoran modal tersebut SMIP akan menerbitkan on this capital deposit, SMIP will issue new shares
saham baru kepada Perseroan; (b) jual beli dan/atau to the Company; (b) sale and purchase and/or
pengalihan Aset-Aset Terkait oleh Perseroan kepada transfer of Related Assets by the Company to
SMIP; dan/atau (c) metode dan/atau cara lainnya SMIP; (c) other methods will be determined by
sebagaimana akan ditentukan oleh Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors and the SMIP
dan Direksi SMIP, yang pelaksanaannya akan meliputi Board of Directors, the implementation of which
seluruh Aset-Aset Terkait, termasuk bidang-bidang will cover all Related Assets, including plots of land
tanah sebagaimana diuraikan di bawah ini berikut as described below along with everything that is
segala sesuatu yang berada di atas bidang-bidang on the plots of land either planted, placed and
96 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 97
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
tanah tersebut baik yang ditanam, ditempatkan, dan erected on plots of land which due to their nature, Selesai
didirikan di atas bidang-bidang tanah tersebut yang use and designation or according to the law are Done
karena sifat, guna, dan peruntukannya atau menurut considered to be fixed assets, with the following
Undang-Undang dianggap sebagai harta tetap, details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. SHGB Nomor 6997/Kelapa Gading Timur, terletak 1. SHGB Number 6997/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 931/2019 (dahulu Nomor 811/1987, Tanggal Number 931/2019 (formerly Number 811/1987,
1 Desember 1987), seluas 22.865 M2, yang berakhir Dated 1 December 1987), covering an area of 22,865
haknya pada tanggal 26 November 2027, tercatat M2, which ends on 26 November 2027, registered
atas nama Perseroan Terbatas “PT. SUMMARECON in the name of Limited Liability Company “PT.
AGUNG” berkedudukan di Jakarta. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
2. SHGB Nomor 6980/Kelapa Gading Timur, terletak 2. SHGB Number 6980/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 914/2019 (dahulu Nomor 8/1987, Tanggal Number 914/2019 (formerly Number 8/1987, Dated
7 Februari 1987), seluas 22.650 M2, yang berakhir 7 Februari 1987),covering an area of 22,650 M2, which
haknya pada tanggal 30 Agustus 2027, tercatat ends on 30 August 2027, registered in the name of
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON Limited Liability Company “PT. SUMMARECON
AGUNG Tbk, berkedudukan di Jakarta. AGUNG” domiciled in Jakarta.
3. SHGB Nomor 5074/Kelapa Gading Timur, terletak 3. SHGB Number 5074/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, in the Special Capital Region of Jakarta province,
Kota Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelurahan Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Gading village, described in the Measurement Letter
Surat Ukur Nomor 15/1995, Tanggal 7 Februari Number 15/1995, Dated 7 February 1995, covering
1995, seluas 10.330 M2, yang berakhir haknya an area of 10,330 M2, which ends on 25 February
pada tanggal 25 Februari 2035, tercatat atas nama 2035, registered in the name of Limited Liability
Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON AGUNG Company “PT. SUMMARECON AGUNG” domiciled
Tbk, berkedudukan di Jakarta. in Jakarta.
4. SHGB Nomor 6993/Kelapa Gading Timur, terletak 4. SHGB Number 6993/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Kelapa Gading village, described in the Measurement
Nomor 927/2019, seluas 25.000 M2, yang berakhir Letter Number 927/2019, covering an area of 25,000
haknya pada tanggal 26 November 2027, tercatat M2, which ends on 26 November 2027, registered
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON in the name of Limited Liability Company “PT.
AGUNG Tbk berkedudukan di Jakarta. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
5. SHGB Nomor 6994/Kelapa Gading Timur, terletak 5. SHGB Number 6994/Kelapa Gading Timur, located Selesai
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province, Done
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Kelapa Gading village, described in the Measurement
Nomor 928/2019, seluas 15.000 M2, yang berakhir Letter Number 928/2019, covering an area of 15,000
haknya pada tanggal 26 November 2027, tercatat M2, which ends on 26 November 2027, registered
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON in the name of Limited Liability Company “PT.
AGUNG Tbk. berkedudukan di Jakarta. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
6. SHGB Nomor 6995/Kelapa Gading Timur, terletak 6. SHGB Numberr 6995/ Kelapa Gading Timur located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 929/2019 (dahulu Nomor 813/1987, Tanggal Number 929/2019 (formerly Number 813/1987,
1 Desember 1987), seluas 10.684 M2, yang berakhir Dated 1 December 1987), covering an area of
haknya pada tanggal 26 November 2027, tercatat 10,684 M2, which ends on 26 November 2027,
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON registered in the name of Limited Liability Company
AGUNG Tbk, berkedudukan di Jakarta. “PT. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
2024 ANNUAL REPORT __ 97
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
7. SHGB Nomor 6996/Kelapa Gading Timur, terletak 7. SHGB Number 6996/Kelapa Gading Timur, located Selesai
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province, Done
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 930/2019 (dahulu Nomor 814/1987, tanggal Number 930/2019 (formerly Number 814/1987,
1 Desember 1987), seluas 1.517 M2, yang berakhir Dated 1 December 1987), covering an area of 1,517
haknya pada tanggal 26 November 2027, tercatat M2, which ends on 26 November 2027, registered
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON in the name of Limited Liability Company “PT.
AGUNG, Tbk. berkedudukan di Jakarta. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
8. SHGB Nomor 6075/Kelapa Gading Timur, terletak 8. SHGB Number 6075/Kelapa Gading Timur located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 11411/Kelapa Gading Timur/2005, Tanggal Number 11411/Kelapa Gading Timur/2005, Dated 6
6 Desember 2005, seluas 1.340 M2, yang berakhir December 2005, covering an area of 1,340 M2, which
haknya pada tanggal 14 Februari 2026, tercatat ends on 14 February 2026, registered in the name
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON of Limited Liability Company “PT. SUMMARECON
AGUNG Tbk. berkedudukan di Jakarta. AGUNG” domiciled in Jakarta.
9. SHGB Nomor 6076/Kelapa Gading Timur, terletak 9. SHGB Number 6076/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, Kota in the Special Capital Region of Jakarta province,
Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, Kelurahan North Jakarta City, Kelapa Gading district, East Kelapa
Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Surat Ukur Gading village, described in the Measurement Letter
Nomor 11259/Kelapa Gading Timur/2005, Tanggal Number 11259/Kelapa Gading Timur/2005, Dated 5
5 Desember 2005, seluas 959 M2, yang berakhir December 2005, covering an area of 959 M2, which
haknya pada tanggal 14 Februari 2026, tercatat ends on 14 February 2026, registered in the name
atas nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON of Limited Liability Company “PT. SUMMARECON
AGUNG Tbk. berkedudukan di Jakarta. AGUNG” domiciled in Jakarta.
10. SHGB Nomor 7325/Kelapa Gading Timur, terletak 10. SHGB Number 7325/Kelapa Gading Timur, located
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, in the Special Capital Region of Jakarta province,
Kota Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, North Jakarta City, Kelapa Gading district, East
Kelurahan Kelapa Gading Timur, diuraikan dalam Kelapa Gading village, described in the Measurement
Surat Ukur Nomor 1879/2020, Tanggal 06 Januari Letter Number 1879/2020, Dated 06 January 2020,
2020, (dahulu Nomor 9/1987, Tanggal 7 Februari (formerly Number 9/1987, Dated 7 February 1987),
1987), seluas 24.490M2, yang berakhir haknya pada covering an area of 24,490M2, which ends on 20
tanggal 20 September 2027, tercatat atas nama September 2027, registered in the name of Limited
Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON AGUNG Liability Company “PT. SUMMARECON AGUNG”
Tbk. berkedudukan di Jakarta. domiciled in Jakarta.
11. SHGB Nomor 5079/Kelapa Gading Timur, terletak 11. SHGB Number 5079/Kelapa Gading Timur,
di Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta, located in the Special Capital Region of Jakarta
Kota Jakarta Utara, Kecamatan Kelapa Gading, province, North Jakarta City, Kelapa Gading
Kelurahan Kelapa Gading Timur, diuraikan district, East Kelapa Gading village, described
dalam Surat Ukur Nomor 1826/1993, Tanggal 21 in the Measurement Letter Number 1826/1993,
Desember 1993, seluas 6.150 M2, yang berakhir Dated 21 December 1993, covering an area
haknya pada tanggal 25 April 2035, tercatat atas of 6,150 M2, dated 25 April 2035, registered
nama Perseroan Terbatas PT. SUMMARECON in the name of Limited Liability Company “PT.
AGUNG Tbk. berkedudukan di Jakarta. SUMMARECON AGUNG” domiciled in Jakarta.
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Grant authority to the Company’s Board of
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Directors with the right of substitution to carry
diperlukan dalam rangka pelaksanaan, sahnya dan/ out all actions necessary for the implementation,
atau efektifnya Restrukturisasi Internal atas Aset-Aset legality and/or effectiveness of the Internal
Terkait sebagaimana diuraikan dalam pembahasan Restructuring of Related Assets as described in
agenda mata acara keenam Rapat dan dalam the discussion on the agenda for the sixth agenda
keputusan huruf a di atas dimana Aset-Aset Terkait of the Meeting and in the decision letter a above
tersebut melebihi 50% dari kekayaan bersih Perseroan where the Assets related matters exceed 50% of
dalam satu tahun buku, baik dalam satu transaksi atau the Company’s net assets in one financial year,
beberapa transaksi secara kumulatif, baik yang berdiri either in one transaction or several transactions
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain tersebut, cumulatively, either independently or related to
termasuk namun tidak terbatas untuk: each other, including but not limited to:
98 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 99
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
i. menentukan daftar Aset-Aset Terkait yang akan i. determine the list of Related Assets that will be
menjadi bagian dari Restrukturisasi Internal; part of the Internal Restructuring;
ii. membuat, menandatangani, menyampaikan dan/ ii. create, sign, deliver and/or register letters,
atau mendaftarkan surat, pemberitahuan, akta- notifications, deeds, agreements and/or
akta, perjanjian-perjanjian dan/atau dokumen other documents (including but not limited to
lainnya (termasuk tetapi tidak terbatas pada inbreng deeds, novation agreements, notices
akta inbreng, perjanjian novasi, pemberitahuan of novation or transfer of assets and/or other
novasi atau pengalihan aset dan/atau dokumen documents) or any and all amendments,
lainnya) maupun setiap dan seluruh amandemen, additions, extensions and/or transfers to
penambahan, perpanjangan dan/atau pengalihan such letters, notifications, deeds, agreements
atas surat, pemberitahuan, akta-akta, perjanjian- and/or other documents (“Transaction
perjanjian, dan/atau dokumen lainnya tersebut Documents”);
(”Dokumen Transaksi”);
iii. menentukan dan memutuskan cara, mekanisme, iii. determine and decide on the method,
struktur, jadwal dan/atau tahapan pelaksanaan mechanism, structure, schedule and/or stages
Restrukturisasi Internal baik dengan cara (a) of implementing the Internal Restructuring
inbreng yaitu penyetoran modal oleh Perseroan either by (a) inbreng, namely the payment of
kepada SMIP dalam bentuk Aset-Aset Terkait capital by the Company to SMIP in the form of
(non tunai) dan atas setoran modal tersebut SMIP Related Assets (non-cash) and for this capital
akan menerbitkan saham baru kepada Perseroan; deposit, SMIP will issue shares new to the
(b) jual beli dan/atau pengalihan Aset-Aset Company; (b) sale and purchase and/or transfer
Terkait oleh Perseroan kepada SMIP; dan/atau (c) of Related Assets by the Company to SMIP;
metode dan/atau cara lainnya sebagaimana akan and/or (c) other methods and/or means as will
ditentukan oleh Direksi Perseroan dan Direksi be determined by the Company’s Directors
SMIP; and the SMIP Directors;
iv. menentukan nilai atau valuasi dari Aset-Aset iv. determine the value or valuation of the Related
Terkait, jumlah atau nilai setoran modal Perseroan Assets, the amount or value of the Company’s
kepada SMIP atas Aset-Aset Terkait, jumlah capital contribution to SMIP for the Related
saham baru yang akan diterbitkan oleh SMIP dan Assets, the number of new shares that will
akan diambil bagian oleh Perseroan dalam rangka be issued by SMIP and will be taken up by
pelaksanaan Restrukturisasi Internal dengan the Company in the context of implementing
merujuk pada hasil penilaian yang dilakukan oleh Internal Restructuring by referring to the results
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang ditunjuk of the assessment carried out by the Public
oleh Perseroan, yaitu dengan nilai maksimum Appraisal Services Office (KJPP) appointed by
sebesar Rp 8.500.000.000.000,00 (delapan triliun the Company, namely with a maximum value
lima ratus miliar rupiah); of IDR 8,500,000,000,000.00 (eight trillion five
hundred billion rupiah);
v. menyatakan kembali sebagian atau seluruh v. restate some or all of the decisions in the
keputusan dalam mata acara keenam Rapat ini sixth agenda item of this Meeting in one or
dalam satu atau lebih akta notaris [jika diperlukan more notarial deeds [if necessary as well as
serta jumlah agio yang akan diterima oleh SMIP dari the amount of premium that SMIP will receive
Perseroan atas penyetoran modal oleh Perseroan from the Company for capital deposits by the
ke dalam SMIP dalam bentuk Aset-Aset Terkait (jika Company into SMIP in the form of Related
ada)]; Assets (if any)] ;
vi. melakukan segala tindakan yang disyaratkan vi. carry out all actions required based on
berdasarkan ketentuan hukum dan peraturan applicable legal provisions and statutory
perundangundangan yang berlaku khususnya regulations, especially regulations in the
peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal; dan Capital Market sector; and
vii. melakukan segala tindakan yang dianggap perlu vii. carry out all actions deemed necessary and/or
dan/atau penting oleh Direksi Perseroan satu dan important by the Company’s Board of Directors
lain hal tanpa ada yang dikecualikan. for one reason or another without exception.
Rencana Restrukturisasi Internal tersebut di atas The Internal Restructuring Plan mentioned
merupakan Transaksi Material yang dikecualikan above is an excluded Material Transaction as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa regulated in POJK 17/POJK.04/2020 dated 20
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 concerning Material Transactions
April 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activities and is an
Kegiatan Usaha dan merupakan Transaksi Afiliasi excluded Affiliate Transaction and is not a Conflict
yang dikecualikan serta bukan merupakan Transaksi of Interest Transaction as regulated in POJK 42 /
Benturan Kepentingan sebagaimana diatur dalam POJK.04/2020 dated 01 July 2020 concerning
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Affiliate Transactions and Conflict of Interest
POJK.04/2020 tanggal 01 Juli 2020 tentang Transaksi Transactions.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
2024 ANNUAL REPORT __ 99
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
7. Tidak dimintakan persetujuan Rapat, hanya bersifat Meeting approval is not required as it is a report Selesai
Laporan atas realisasi penggunaan dana hasil Penawaran on the use of proceeds from the Public Offering of Done
Umum Obligasi Berkelanjutan IV Summarecon Agung Continuous Bond IV Summarecon Agung Tranche
Tahap II Tahun 2023. II of 2023.
Dimana realisasi serta tujuan penggunaan dana telah The realisation and utilisation of funds is in
sesuai dengan Prospektus Penawaran Umum Obligasi accordance with the conditions as set out in
Berkelanjutan IV Summarecon Agung Tahap I Tahun 2022. Prospectus of the Public Offering of Continuous
Bond IV Summarecon Agung Tranche II of 2023.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir secara fisik The Company’s Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS 20 Juni 2024: Directors who were physically present at the GMS on 20
June 2024 were:
Hendri Rahardja Komisaris Commissioner
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Komisaris Independen Independent Commissioner
Lexy Arie Tumiwa Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Ge Lilies Yamin Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Adrianto Pitojo Adi Direktur Utama President Director
Liliawati Rahardjo Direktur Director
Soegianto Nagaria Direktur Director
Herman Nagaria Direktur Director
Lydia Tjio Direktur Director
Nanik Widjaja Direktur Director
Ir. Sharif Benyamin Direktur Director
Jason Lim Direktur Director
100 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 101
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Di tahun 2023, RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal In 2023, the Annual General Meeting of the Company was
15 Juni 2023. held on 15 Juni 2023.
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
1. a. Menyetujui laporan tahunan Perseroan tahun buku a. Approved the Company’s Annual Report for Selesai
2022; the 2022 financial year; Done
b. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan tahun buku b. Ratified the Company’s Financial Statements
2022 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, for the 2022 financial year which was audited
Sungkoro & Surja, sebagaimana dimuat dalam by the Public Accounting Firm “Purwantono,
Laporan Auditor Independen Nomor 00276/2.1032/ Sungkoro & Surja” with an “Unqualified” opinion
AU.1/03/1175-1/1/III/2023, tanggal 20 Maret 2023, according to their report Number: 00276/2.1032/
dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”; AU.1/03/1175-1/1/III/2023 dated 20 March 2023;
c. Mengesahkan laporan kegiatan Perseroan tahun buku c. Ratified the Company’s activity report for the
2022; 2022 financial year;
d. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan d. Ratified the Report of the Board of
Komisaris Perseroan tahun buku 2022; Commissioners for the 2022 financial year;
e. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung e. Granted full release and discharge of responsibilities
jawab sepenuhnya (“acquit et decharge”) kepada (“acquite et décharge”) to all members of the
seluruh anggota Direksi dalam pelaksanaan tugas Board of Directors in carrying out their duties and
dan tanggung jawab atas pengurusan serta mewakili responsibilities in managing and representing
Perseroan; dan kepada Dewan Komisaris Perseroan the Company; and to the Company’s Board of
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab atas Commissioners in carrying out their duties and
pengawasan serta memberikan nasihat, dan membantu responsibilities for supervision as well as in providing
Direksi Perseroan, yang telah mereka jalankan selama advice, and assisting the Company’s Directors,
tahun buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan mereka which they have carried out during the financial year
tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk 2022, whose actions are reflected in the Company’s
tahun buku 2022 dan memenuhi peraturan serta Financial Statements for the financial year 2022 and
perundang-undangan yang berlaku. complied with the prevailing rules and regulations.
2. Menyetujui penggunaan Total Penghasilan Komprehensif Approved the use of the Company’s Total Selesai
Tahun Berjalan Perseroan untuk tahun buku yang Comprehensive Income for the financial year Done
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar ended on 31 December 2022, amounting to
Rp781.655.714.000,00 (tujuh ratus delapan puluh satu Rp781,655,714,000.00 (seven hundred eighty-
miliar enam ratus lima puluh lima juta tujuh ratus empat one billion six hundred fifty-five million and seven
belas ribu rupiah), dengan perincian sebagai berikut: hundred fourteen thousand Rupiah), as follows:
a. sebesar Rp7.816.557.140,00 (tujuh miliar delapan a. Rp7,816,557,140.00 (seven billion eight
ratus enam belas juta lima ratus lima puluh tujuh ribu hundred sixteen million five hundred fifty-seven
seratus empat puluh rupiah), akan disisihkan sebagai thousand and one hundred forty Rupiah) shall
dana cadangan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 be allocated for “reserve funds” to comply
Undang-Undang Perseroan Terbatas; with the provisions of Article 70 of the Limited
Liability Company Law;
b. sebesar Rp115.559.978.506,00 (seratus lima belas b. Rp115,559,978,506.00 (one hundred fifteen
miliar lima ratus lima puluh sembilan juta sembilan billion five hundred fifty-nine million nine
ratus tujuh puluh delapan ribu lima ratus enam rupiah) hundred seventy-eight thousand and five
dibagikan sebagai dividen tunai atau sebesar Rp7,00 hundred six Rupiah) as cash dividends of Rp7.00
(tujuh rupiah) setiap saham yang akan dibayarkan (seven Rupiah) per share to be distributed to
kepada pemegang saham yang namanya tercatat the shareholders whose names are registered
Dalam Pemegang Saham Perseroan pada tanggal in the Company’s Register of Shareholders at
27 Juni 2023 sampai dengan pukul 16.00 WIB; dan 4.00 p.m. WIT on 27 June 2023;
untuk itu memberikan kuasa serta wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk:
• menetapkan jadwal pembagian dividen dan • determine the dividend distribution
mengatur lebih lanjut tata cara pembagian schedule and regulate the procedure
dividen tersebut sesuai dengan ketentuan yang for the distribution of such dividends in
berlaku; dan accordance with prevailing regulations;
• melaksanakan pembagian dividen tersebut • implement the distribution of such
dan untuk melakukan semua tindakan yang dividends and to take all necessary actions,
diperlukan, dengan memperhatikan ketentuan with due observance of tax provisions,
pajak, Bursa Efek Indonesia, dan ketentuan pasar the Indonesia Stock Exchange, and other
modal lainnya yang berlaku; applicable capital market regulations;
2024 ANNUAL REPORT __ 101
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
c. sisanya sebesar Rp658.279.178.354,00 (enam ratus c. the balance of Rp658,279,178,354.00 (six
lima puluh delapan miliar dua ratus tujuh puluh hundred fifty-eight billion two hundred seventy-
sembilan juta seratus tujuh puluh delapan ribu tiga nine million one hundred seventy-eight
ratus lima puluh empat rupiah), dimasukan sebagai thousand and three hundred fifty-four Rupiah),
laba ditahan. all of which are included as retained earnings.
Jadwal dan tata cara pembagian dividen akan The schedule and procedure for dividend distribution
diumumkan kepada para pemegang saham secara resmi will be officially announced to shareholders through
melalui Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat pada the Announcement of the Summary of Minutes of
situs web: Meeting on the websites of:
a. KSEI; a. KSEI;
b. BEI; dan b. BEI; and
c. Perseroan. c. The Company.
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Authorised the Company’s Board of Commissioners Selesai
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik to appoint a Public Accountant licensed to provide Done
yang telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit services as regulated in the legislation on
audit sebagaimana diatur dalam ketentuan perundang- Public Accountants, and who is registered with
undangan mengenai Akuntan Publik dan yang terdaftar the OJK as the Company’s Public Accountant who
di OJK sebagai Akuntan Publik Perseroan yang akan will audit the Company’s Financial Statements for
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the financial year ended on 31 December 2023,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta and authorised the Board of Commissioners of the
memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Company to determine the amount of honorarium
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan and other conditions for the appointment of the
lainnya atas penunjukan Akuntan Publik tersebut; Public Accountant;
serta menunjuk Akuntan Publik pengganti dan to appoint a replacement Public Accountant and
memberhentikan Akuntan Publik yang telah ditunjuk dismiss the appointed Public Accountant if for any
apabila karena alasan apapun tidak dapat menyelesaikan reason they are unable to complete the audit of the
tugas audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Company’s Financial Statements for the financial
buku 2023; year 2023;
dengan ketentuan dalam melakukan penunjukan in accordance with the regulations for appointing
Akuntan Publik, Dewan Komisaris wajib memperhatikan a Public Accountant, the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Audit Perseroan. must heed the recommendations of the Company’s
Audit Committee.
4. a. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Approved the delegation of authority to the Selesai
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji, Company’s Board of Commissioners to determine the Done
uang jasa, dan tunjangan dan/atau penghasilan lain amount of salary, honorarium, and allowances and/
dari anggota Direksi Perseroan tahun buku 2023; or other income of the members of the Company’s
Board of Directors for the financial year 2023;
b. (1) Menyetujui total gaji atau honorarium dan (1) Approved that the total salary or honorarium
tunjangan lain dari anggota Dewan Komisaris and other allowances of the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2023 adalah minimal Board of Commissioners of the Company for
sama dengan yang diterima oleh anggota the financial year 2023 is at least the same
Dewan Komisaris pada tahun buku 2022, kecuali as that received by members of the Board
ditetapkan lain oleh Dewan Komisaris Perseroan; of Commissioners in the fiscal year 2022,
unless otherwise stipulated by the Board of
Commissioners of the Company;
(2) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris (2) Authorised the Board of Commissioners of the
Perseroan yang menjalankan fungsi remunerasi Company that carries out the remuneration
untuk menetapkan besarnya serta pembagian function to determine the amount and
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain distribution of the total salary or honorarium
dari masing-masing anggota Dewan Komisaris and other allowances of each member of the
Perseroan untuk tahun buku 2023. Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2023.
102 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 103
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
5. a. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Hendri Rahardja, Approved the appointment of Hendri Rahardja Selesai
selaku Komisaris Perseroan yang baru, untuk masa as a Commissioner of the Company for a term Done
jabatan sampai dengan sisa masa jabatan anggota consistent with the remaining term of office of the
Dewan Komisaris yang menjabat saat ini, yaitu sampai current Board of Commissioners, which is at the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada of Shareholders to be held in 2025;
tahun 2025;
b. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Approved to authorize the Company’s Board
Perseroan untuk menyatakan keputusan mata acara of Directors to state the resolutions of the fifth
kelima Rapat ini dalam akta Pernyataan Keputusan agenda of the Meeting in the deed of Statement of
Rapat yang dibuat dihadapan Notaris, menyampaikan Meeting Resolutions made before a Notary, submit
pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada notification of changes of Company data to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia untuk memperoleh Surat Penerimaan of Indonesia to obtain a Letter of Acceptance
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan (SPPP-DP), of Notification of Changes to Company Data
untuk membuat perubahan dan atau tambahan dalam (“SPPP-DP”), to make changes and or additions
bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan in any necessary form for the purposes mentioned
untuk maksud tersebut di atas, mengajukan dan above, submit and sign all applications and other
menandatangani semua permohonan dan dokumen documents, and to carry out other actions that may
lainnya, dan untuk melaksanakan tindakan lain yang be required.
mungkin diperlukan.
6. a. Menyetujui perubahan Pasal 21 Anggaran Dasar Approved changes to Article 21 of the Company’s Selesai
Perseroan mengenai Rencana kerja, Tahun Buku dan Articles of Association concerning Work Plans, Done
Laporan Tahunan; Fiscal Year and Annual Reports;
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Granted power of attorney to the Company’s
menyatakan keputusan mata acara keenam Rapat ini Board of Directors to state the resolutions of
dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat the sixth agenda of the Meeting in the deed of
dihadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan Statement of Meeting Resolutions made before
atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada a Notary, delivered notification of amendments
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik to the Company’s Articles of Association to the
Indonesia untuk memperoleh Surat Penerimaan Minister of Law and Human Rights of the Republic
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar (SPPP- of Indonesia to obtain a Letter of Acceptance of
AD) Perseroan, untuk membuat perubahan dan/ Notification of Amendments to the Articles of
atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun Association (“SPPP-AD”) of the Company, to make
juga yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, changes and/or additions in any form required for
mengajukan dan menandatangani semua permohonan the purposes mentioned above, submit and sign
dan dokumen lainnya, dan untuk melaksanakan all applications and other documents, and to carry
tindakan lain yang mungkin diperlukan. out other actions that may be required.
7. a. Menyetujui pengalihan dan/atau penjaminan aset Approved the transfer and/or pledge of the Selesai
Perseroan melebihi 50% dari kekayaan bersih Company’s assets that exceed 50% of the Done
Perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam satu Company’s net worth in one financial year,
transaksi atau beberapa transaksi secara kumulatif, either in one transaction or multiple cumulative
baik yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan transactions, either on stand-alone or related to
satu sama lain, dalam rangka perolehan pendanaan each other, to obtain funding from Bank Financial
dari Lembaga Keuangan Bank maupun Lembaga Institutions or Non-Bank Financial Institutions and
Keuangan Bukan Bank dan Masyarakat (melalui Efek the Public (through Public Offerings of Securities
selain Efek Bersifat Ekuitas melalui Penawaran Umum) other than Equity Securities) without prejudice to
dengan tidak mengesampingkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and the applicable laws
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
2024 ANNUAL REPORT __ 103
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Keputusan Realisasi
Agenda
Decisions Realization
b. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Authorised the Company’s Board of Directors with Selesai
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang substitution rights to take all necessary actions Done
diperlukan sehubungan dengan pengalihan dan/atau in connection with the transfer and/ or pledge
penjaminan aset Perseroan melebihi 50% dari kekayaan of the Company’s assets exceeding 50% of the
bersih Perseroan dalam satu tahun buku, baik dalam Company’s net worth in one fiscal year, either in
satu transaksi atau beberapa transaksi secara kumulatif, one transaction or multiple cumulative transactions,
baik yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan either on standalone or related to each other, and
satu sama lain tersebut, dan menyatakan keputusan state the resolutions of this Meeting in a notarial
Rapat ini dalam akta notaris (jika diperlukan) serta deed (if necessary) and with due compliance with
dengan memperhatikan syarat-syarat dan ketentuan the terms and conditions in the prevailing laws
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations, especially the regulations of the
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
Pengalihan dan/atau penjaminan aset Perseroan The transfer and/or pledging of Company’s
sebagaimana dimaksud dalam Mata Acara Ketujuh assets as collateral as referred to in Item 7 of the
Rapat ini merupakan pengecualian dari transaksi Agenda of the Meeting is an exception to Material
Material sebagaimana ditentukan dalam POJK 17/20 transactions as specified in POJK No.17/20 and
dan bukan merupakan Transaksi Afiliasi atau Transaksi is not an Affiliated Transaction or a Conflict of
Benturan Kepentingan sebagaimana dimaksud dalam Interest Transaction as referred to referred to in
POJK 42/20 serta dengan tetap memenuhi ketentuan POJK No.42/20, and Company shall continue to
Peraturan Pasar Modal apabila dipersyaratkan dalam comply with the provisions of the Capital Market
peraturan tersebut. Regulations.
8. Tidak dimintakan persetujuan Rapat, hanya bersifat Meeting approval is not required as it is a report Selesai
Laporan atas realisasi penggunaan dana hasil Penawaran on the use of proceeds from the Public Offering of Done
Umum Obligasi Berkelanjutan IV Summarecon Agung Continuous Bond IV Summarecon Agung Tranche
Tahap I Tahun 2022. I of 2022.
Dimana realisasi serta tujuan penggunaan dana telah The realisation and utilisation of funds is in
sesuai dengan Prospektus Penawaran Umum Obligasi accordance with the conditions as set out in
Berkelanjutan IV Summarecon Agung Tahap I Tahun 2022. Prospectus of the Public Offering of Continuous
Bond IV Summarecon Agung Tranche I of 2022.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir secara fisik The Company's Board of Commissioners and Board of
dalam RUPS 15 Juni 2023: Directors who were physically present at the GMS on 15
June 2023 were:
Lexy Arie Tumiwa Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Adrianto Pitojo Adi Direktur Utama President Director
Soegianto Nagaria Direktur Director
Herman Nagaria Direktur Director
Lydia Tjio Direktur Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir secara The Company's Board of Commissioners and Board of
elektronik dalam RUPS 15 Juni 2023: Directors who were present virtually at the GMS on 15 June
2023 were:
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Ge Lilies Yamin Komisaris Independen Independent Commissioner
Nanik Widjaja Direktur Director
Ir. Sharif Benyamin Direktur Director
Jason Lim Direktur Director
104 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 105
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
DIREKSI
Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, terdapat lima (5) tanggung Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board
jawab spesifik Direksi: should assume the following five (5) specific responsibilities:-
1. Menjalankan tugas dan tanggung jawab manajemen 1. Perform management responsibilities to achieve
dalam mencapai tujuan Perusahaan sesuai kepentingan Company’s objectives and in the interests of the Company
Perusahaan.
2. Menjalankan tugasnya sesuai dengan peraturan 2. Compliance with regulation and the Articles of Association
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. of the Company.
3. Mewakili Perusahaan dalam seluruh aspek hukum yang 3. Represent the Company in all legal matters pertaining
terkait dengan usaha Perusahaan, sesuai ketentuan yang to the Company’s business, and within the regulations as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. setout in the Articles of Association.
4. Mengadakan Rapat Direksi, kapanpun diperlukan. 4. To hold Board of Directors meetings, whenever required.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 5. To convene General Meetings of Shareholders, as required
sebagaimana diharuskan menurut UU No.40 Tahun 2007 under the Companies Act No.40 Year 2007.
tentang Perseroan Terbatas.
Direksi memiliki Piagam Direksi yang mengatur secara The Board of Directors has a Directors Charter which
komprehensif segala aspek yang berkaitan dengan fungsi, comprehensively regulates all aspects related to the functions,
tugas dan tanggung jawab Direksi. Piagam Direksi disusun duties and responsibilities of the Directors. The Directors
dengan mengacu pada: Undang-undang Nomor 40 Tahun Charter is formulated with reference to:
2007 tentang Perseroan Terbatas:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets.
Modal.
3. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan 3. Law Number 5 of 1999 on Prohibition of Monopolistic
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat Practices and Unfair Business Competition.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 4. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04 /2014 on Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
5. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 5. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Nomor Kep-00183/BEI/12-2018 tanggal 26 Desember Number Kep-00183 / BEI / 12-2018 dated December
2018, perihal Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang 26, 2018, on Amendment to Regulation Number I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham concerning Listing of Shares and Equity-Type Securities
Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. Other Than Shares Issued by Listed Companies.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Company's Articles of Association.
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 0001/IV/KOM/ 7. Decree of the Board of Commissioners Number 0001/
CORP/19 tanggal 26 April 2019 tentang Pembatasan IV/KOM/CORP/19 dated April 26, 2019 on Limitation of
Tugas dan Wewenang Direksi. Duties and Authorities of Directors.
Piagam Direksi mencakup hal-hal sebagai berikut: The Charter of Directors includes the following subject matters:
1. Keanggotaan, pengangkatan, dan pemberhentian. 1. Membership, appointment and termination.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang direksi. 2. Duties, responsibilities, and authority of directors.
3. Rapat Direksi. 3. Directors' Meeting.
4. Transparansi, kerahasiaan informasi, insider trading, 4. Transparency, confidentiality of information, insider trading,
pedoman perilaku, dan kode etik. code of conduct, and code of ethics.
5. Orientasi dan pelatihan direksi. 5. Orientation and training of directors.
6. Masa berlaku dan kepatuhan. 6. Period of validity and compliance.
2024 ANNUAL REPORT __ 105
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Kebijakan remunerasi bagi Direksi diatur dalam bagian The remuneration policy for the Board of Directors is set out
“Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan under the section “Nomination and Remuneration Policies of
Direksi” di bawah ini. the Boards of Commissioners and Directors” below.
Presiden Direktur bertanggung-jawab atas seluruh jajaran The President Director is responsible for the overall
manajemen Perusahaan, memastikan bahwa strategi, kebijakan management of the Company, ensuring that strategies, policies
dan langkah-langkah yang diambil dapat diterapkan secara and matters set by the Board are efficiently and effectively
efektif dan efisien. Direksi secara bersama-sama bertanggung implemented. The Board of Directors is jointly responsible for
jawab untuk menentukan arah kebijakan bisnis Perusahaan. determining the Company’s strategic business direction.
Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 adalah As of 31 December 2024 the Company’s Directors are:
sebagai berikut:
Ir. Adrianto Pitojo Adi Direktur Utama President Director
Liliawati Rahardjo Direktur Director (Managing Director)
Soegianto Nagaria Direktur Director (Investment Properties)
Herman Nagaria Direktur Director (Business Development)
Ir. Sharif Benyamin Direktur Director (Business Development)
Lydia Tjio Direktur Director (Finance)
Nanik Widjaja Direktur Director (Corporate Services)
Jason Lim Direktur Director (Project)
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi dapat mengadakan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Board
rapat kapanpun bila dipandang perlu, atau atas usulan dari of Directors shall convene a meeting at any time it is deemed
satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris. necessary, or when called by one or more Directors, or by the
Board of Commissioners.
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling The Board of Directors must convene a meeting of the Board
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan wajib mengadakan of Directors at least once a month and must convene a meeting
rapat dengan Dewan Komisaris secara berkala paling kurang with the Board of Commissioners at least once (1) every four
satu (1) kali dalam empat (4) bulan. Rapat Direksi dianggap sah (4) months. Resolutions adopted in the meeting are valid when
dan berhak mengeluarkan keputusan yang mengikat apabila attended by more than 50% of the Board of Directors.
dihadiri oleh sedikitnya lebih dari separuh anggota Direksi.
Selama tahun 2024 Direksi telah menyelenggarakan tiga In 2024 the Board of Directors held thirteen (13) meetings. The
belas (13) kali rapat. Direksi juga mengundang Komisaris dan Board also invited the Commissioners and senior management
manajemen senior untuk turut hadir bilamana diperlukan. to participate in the meetings whenever required.
Data Hadir
Direksi Directors Meetings Attendance
Ir. Adrianto Pitojo Adi 13/13 100%
Liliawati Rahardjo 13/13 100%
Soegianto Nagaria 13/13 100%
Herman Nagaria 13/13 100%
Ir. Sharif Benyamin 13/13 100%
Lydia Tjio 13/13 100%
Nanik Widjaja 13/13 100%
Jason Lim 13/13 100%
106 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 107
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan The Company does not have a committee that supports the
tugas Direksi. implementation of the duties of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Perseroan melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial The Company conducts a collegial performance assessment
melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya berdasarkan of the Board of Directors through an independent mechanism
atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan dengan every year based on the level of achievement of the Company
target (Key Performance Indicator/KPI) yang telah disepakati. compared to the agreed target (Key Performance Indicator/KPI).
Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan The performance assessment of the Board of Directors is carried
tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan out by considering the duties and responsibilities of the Board
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan of Directors in accordance with prevailing laws and regulations,
kebijakan Perseroan. the Company's Articles of Association and Company policies.
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan berdasarkan The collegial performance assessment of the Board of Directors
pencapaian secara keseluruhan yang mencakup kriteria-kriteria is carried out based on overall achievement which includes the
sebagai berikut: following criteria:
• Pelaksanaan strategi dan pengelolaan Perseroan, • Implementation of strategy and management of the
Company.
• Efektivitas pencapaian target dan kinerja keuangan. • Effectiveness of target achievement and financial
performance.
• Fokus terhadap hubungan pemerintah, supplier, • Focus on government relations, suppliers, customers, and
pelanggan, dan tenaga kerja. workforce.
• Kepemimpinan dan tanggung jawab kemasyarakatan. • Leadership and social responsibility.
• Penerapan Good Corporate Governance. • Implementation of Good Corporate Governance.
Hasil penilaian kinerja Direksi tersebut disampaikan kepada The results of the performance appraisal for the Board of
Dewan Komisaris dan evaluasi akhir dari hasil penilaian Directors are submitted to the Board of Commissioners
kinerja tersebut akan dilakukan oleh Komisaris Utama. and the final evaluation of the results of the performance
Hasil evaluasi akhir dari hasil penilaian kinerja anggota appraisal will be carried out by the President Commissioner.
Direksi menjadi bahan pertimbangan dalam memberikan The results of the final evaluation of the results of the
arahan untuk meningkatkan efektivitas kinerja Direksi dan performance appraisal of members of the Board of Directors
merupakan salah satu dasar pertimbangan Dewan Komisaris will be taken into consideration in providing direction to
untuk mengangkat kembali anggota Direksi dan untuk improve the effectiveness of the performance of the Board of
menyusun struktur remunerasi Direksi. Directors and is one of the basic considerations for the Board
of Commissioners to reappoint members of the Board of
Directors and to formulate the remuneration structure for the
Board of Directors.
The Food Village • Summarecon Crown Gading
2024 ANNUAL REPORT __ 107
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung-jawab mengawasi dan The Board of Commissioners has the responsibility of
memberikan arahan serta nasihat kepada Direksi Perusahaan monitoring and providing advice to the Directors of the
dalam menerapkan strategi dan kebijakan Perusahaan dan Company on the implementation of the Company’s strategies
menjalankannya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan and policies, and compliance with good corporate governance
yang baik. Dewan Komisaris terdiri dari setidaknya 2 (dua) principles. The Board of Commissioners consists of at least
orang anggota. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan 2 (two) members. In performing its duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, yang membantu tugas- Commissioners is supported by the Audit Committee which
tugas Dewan Komisaris serta memastikan bahwa manajemen helps the Board to ensure that Company’s risk management
risiko dan pengendalian internal Perusahaan dikelola dengan and internal control systems are properly managed.
baik.
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has a Board of Commissioners
secara komprehensif mengatur seluruh aspek terkait fungsi, Charter which comprehensively regulates all aspects related
tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris. Pembentukan to the functions, duties and responsibilities of the Board of
Piagam Dewan Komisaris mengacu pada: Commissioners. The Board of Commissioners Charter is
formulated with reference to:
a. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
b. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar b. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets.
Modal.
c. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 tentang Larangan c. Law Number 5 of 1999 on Prohibition of Monopolistic
Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Practices and Unfair Business Competition.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ d. Financial Services Authority Regulation Number 33 /
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04 / 2014 on Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ e. Financial Services Authority Regulation Number 34 /
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04 / 2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies Company's.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ f. Financial Services Authority Regulation Number 55 /
POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04 / 2014 on the Formation and Guidelines for the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work.
g. Anggaran Dasar Perseroan. g. Articles of Association.
Kebijakan Perseroan terkait dengan penilaian terhadap kinerja Company policies related to evaluating the performance of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tertuang pada members of the board of directors and board of commissioners
pedoman pelaksanaan fungsi nominasi. Fungsi nominasi are contained in the guidelines for the implementation of the
bertujuan untuk: nomination function. The nomination function aims to:
a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan tugas a. Assist the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan terhadap Perseroan, terutama memastikan supervisory duties on the Company, especially in ensuring
bahwa sistem/ kebijakan Nominasi dan Remunerasi that the Company's Nomination and Remuneration system/
Perseroan telah disusun dan dilaksanakan berdasarkan policy has been prepared and implemented based on the
azas keadilan dan transparansi. principles of justice and transparency.
b. Menerapkan ketentuan terkait prinsip dan praktek tata b. Applying the provisions related to the principles and
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) practices of good corporate governance and in order
dan guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to comply with the provisions of the Financial Services
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 dated 8
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 2014 on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
108 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 109
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah As of 31 December 2024 the Board of Commissioners are:
sebagai berikut:
Soetjipto Nagaria (Ir.) Komisaris Utama President Commissioner
Harto Djojo Nagaria Komisaris Commissioner
Hendri Rahardja Komisaris Commissioner
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. Komisaris Independen Independent Commissioner
Lexy Arie Tumiwa Komisaris Independen Independent Commissioner
Ir. Ge Lilies Yamin Komisaris Independen Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board Commissioners’ Meetings
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan serta Kebijakan Dewan, Pursuant to the Company’s Articles of Association and Board’s
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan rapat kapanpun Policy, the Board of Commissioners must hold a meeting at any
bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota time when deemed necessary by one or more commissioner
Komisaris atau diminta oleh seorang atau lebih anggota or when requested by one or more members of the Board of
Direksi. Presiden Komisaris atau anggota Komisaris lainnya Directors. The President Commissioner or other members of the
atau Direksi dapat mengundang rapat. Rapat Dewan Boards of Commissioners or Directors may call for a meeting. The
Komisaris dipimpin oleh Presiden Komisaris atau oleh Board of Commissioners meeting shall be chaired by the President
Komisaris lain yang dipilih oleh anggota Komisaris yang Commissioner, or by another Commissioner who is elected by the
hadir dalam rapat tersebut. members of the Board of Commissioners present in the meeting.
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 The Board of Commissioners must convene a meeting at
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan wajib mengadakan rapat least once every 2 (two) months and must convene a joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meeting with the Board of Directors at least once every 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan. Rapat Komisaris adalah sah dan berhak months. Resolutions adopted in the meeting are valid when
untuk mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri attended by more than 50% of the Board of Commissioners. A
oleh lebih dari 50% Dewan Komisaris. Dalam tiap rapat, setiap Commissioner is entitled to one (1) vote and one (1) proxy vote
Komisaris berhak atas 1 (satu) suara dan dapat memberikan 1 in meeting. The meeting is also attended by the President
(satu) suara bagi Komisaris lain yang diwakilinya. Rapat juga Director.
dihadiri oleh Presiden Direktur.
Sepanjang tahun 2024, kehadiran Dewan Komisaris adalah During 2024, the Board of Commissioners’ meeting attendance
sebagai berikut: was as follows:
Data Hadir
Komisaris Commissioners Meetings Attendance
Soetjipto Nagaria (Ir.) 6/6 100%
Harto Djojo Nagaria 6/6 100%
Hendri Rahardja 6/6 100%
Drs. H. Edi Darnadi, M.M. 6/6 100%
Lexy Arie Tumiwa 6/6 100%
Ir. Ge Lilies Yamin 6/6 100%
2024 ANNUAL REPORT __ 109
Page 110
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company conducts a collegial performance assessment
secara kolegial melalui mekanisme mandiri setiap tahunnya of the Board of Commissioners through an independent
berdasarkan atas tingkat pencapaian Perseroan dibandingkan mechanism every year based on the level of achievement of the
dengan target (Key Performance Indicator/KPI) yang telah Company compared to the agreed target (Key Performance
disepakati. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan Indicator/KPI). The performance assessment of the Board of
dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Commissioners is carried out by considering the duties and
Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities of the Board of Commissioners in accordance
undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan kebijakan with prevailing laws and regulations, the Company's Articles of
Perseroan. Association and Company policies.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan The collegial performance assessment of the Board of
berdasarkan kriteria-kriteria penilaian sebagai berikut: Commissioners is carried out based on the following
assessment criteria:
• Struktur dan komposisi Dewan Komisaris. • Structure and composition of the Board of Commissioners.
• Pelaksanaan pengawasan strategi dan pengelolaan • Implementation of oversight of the Company's strategy
Perseroan. and management.
• Pencapaian kinerja Perseroan dibandingkan dengan • Achievement of the Company's performance compared to
target yang telah ditetapkan. the set targets.
• Penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal • Application of risk management and internal control of the
Perseroan. Company.
• Penerapan Good Corporate Governance. • Implementation of Good Corporate Governance.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris tersebut The results of the performance appraisal for the Board of
disampaikan kepada Komisaris Utama dan evaluasi Commissioners are submitted to the President Commissioner
akhir dari hasil penilaian kinerja tersebut akan dilakukan and the final evaluation of the results of the performance
oleh Komisaris Utama. Hasil evaluasi akhir dari hasil appraisal will be carried out by the President Commissioner. The
penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris menjadi results of the final evaluation of the performance appraisal results
bahan pertimbangan dalam memberikan arahan untuk for members of the Board of Commissioners will be taken into
meningkatkan efektivitas kinerja Dewan Komisaris consideration in providing direction to improve the effectiveness
dan merupakan salah satu dasar pertimbangan untuk of the performance of the Board of Commissioners and is one of
mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris dan untuk the basic considerations for reappointing members of the Board
menyusun struktur remunerasi Dewan Komisaris. of Commissioners and for compiling the remuneration structure
for the Board of Commissioners.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk oleh The audit committee is an independent committee
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Tujuan established by the Board of Commissioners and is responsible
dari dibentuknya Komite Audit adalah untuk membantu to the Board of Commissioners. The objective of the Audit
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi Committee is to assist the Board of Commissioners in fulfilling
pengawasan. Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab its supervisory functions. Audit Committee is responsible to
untuk memberikan pendapat profesional dan independen provide independent and professional opinion to the Board of
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal Commissioners regarding the Board of Directors’ reports, and
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, performing duties relating to Board of Commissioners’ duties.
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan The committee also ensures that good corporate governance
tugas Komisaris. Komite Audit juga memastikan bahwa tata is practiced throughout the Company, and that the application
kelola yang baik telah diterapkan untuk kepentingan terbaik of good corporate governance, wherever applicable, is in the
pemegang saham Perseroan. best interests of shareholders of the Company.
110 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 111
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Komite Audit diatur oleh Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 The functions of the Audit Committee are regulated by POJK
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 decision of Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Working Guidelines of Audit Committee dated 23 December 2015.
Fungsi-fungsi yang dilaksanakan oleh Komite Audit diantaranya Functions discharged by the Audit Committee include:
adalah:
• Melakukan penelaahan atas laporan keuangan dan proyeksi • Review of financial reports, financial statements and
keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perusahaan. financial projections, if any, to be issued by the Company.
• Melakukan penelaahan atas independensi dan objektivitas • Review of the independence and objectivity of the public
auditor publik, dan pelaksanaannya di dalam meng-audit auditors, and their conduct in the audit of the Company.
Perusahaan. • Review of the effectiveness of the internal audit function,
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan fungsi internal and the Company’s system of internal control.
audit dan sistem kontrol internal Perusahaan. • Review of the risk management activities.
• Melakukan penelaahan atas aktivitas manajemen risiko. • Review of the Company’s compliance with the regulations
• Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perusahaan kepada of the capital market and other applicable regulations.
peraturan-peraturan pasar modal dan peraturan-peraturan
yang berlaku lainnya.
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Pengangkatan anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan The appointment of members of the Audit Committee is
Surat Keputusan Dewan Komisaris tahun 2020 No.0001/VI/ based on the Decree of the Board of Commissioners of 2020
KOM/CORP/20. Masa jabatan anggota komite dimulai pada No.0001 / VI / KOM / CORP / 20. The tenure of the committee
tanggal 12 Agustus 2020 dan akan berakhir pada penutupan members commenced on 12 August 2020 and shall end at the
RUPS Perseroan tahun 2025. close of the Company’s GMS in 2025
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak yang All members of the Audit Committee are independent and
independen dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan not affiliated with the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, minimal salah of Directors. Moreover, at least one of them has expertise in
satu anggota Komite Audit memiliki kompetensi di bidang accounting and/ or finance to avoid any conflict of interest in
akuntansi dan/atau keuangan, untuk menghindari adanya decision-making process in achieving Company goals.
benturan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan
dalam pencapaian tujuan Perseroan.
Penilaian Komite Audit Audit Committee Assessment
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan secara The assessment of the Audit Committee’s performance is
berkesinambungan oleh Dewan Komisaris, dimana menggunakan carried out on an ongoing basis by the Board of Commissioners,
prosedur penilaian yang obyektif dan berpedoman kepada which uses objective assessment procedures and is guided by
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Dewan Komisaris menjalankan tahapan prosedur seperti The Board of Commissioners carries out procedural stages such
penetapan indikator kinerja dan data-data yang dibutuhkan as determining performance indicators and data needed to be
untuk kemudian digunakan dalam menilai kinerja Komite used in assessing the performance of the Audit Committee.
Audit. Data-data yang dibutuhkan tersebut berupa capaian The data required is in the form of the Audit Committee’s
kinerja Komite Audit selama periode tahun buku, kompetensi performance achievements during the financial year period,
dan kehadiran dalam rapat. competency and meeting attendance.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners assessed that the performance
pelaksanaan tugas oleh Komite Audit telah dilaksanakan of duties by the Audit Committee throughout the year 2024
dengan baik sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. has been satisfactorily fulfilled in accordance with criteria
established.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan memiliki tiga (3) orang anggota The Company’s Audit Committee comprises three (3) members,
yang terdiri dari satu (1) Komisaris Independen yang ditunjuk which are: one (1) Independent Commissioner serving as
sebagai Ketua dan dua (2) anggota independen. Chairman of the Committee and two (2) independent members.
2024 ANNUAL REPORT __ 111
Page 112
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Members
Lexy Arie Tumiwa Ketua Komite Audit • Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia. Lahir di Manado pada tahun Indonesian Citizen. Born in Manado in 1949. Studied at
1949. Kuliah di Universitas Sam Ratulangi, Sulawesi jurusan the University of Sam Ratulangi, Sulawesi majoring in Civil
Teknik Sipil tahun 1969. Meraih Gelar Diploma of Science Engineering in 1969. Received a Diploma of Science at the
di Hotel & Tourism Academy, USA tahun 1974. Menghadiri Hotel & Tourism Academy, USA in 1974. Attended Summer
Summer Course di Cornell University. USA tahun 1980 dan Course at Cornell University. USA in 1980 and Management
Management Workshop di LPPM Jakarta tahun 1990. Workshop at LPPM Jakarta in 1990.
Menjadi Komisaris Independen sejak 20 Juni 2019 He has been an Independent Commissioner since 20 June
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang 2019 based on Deed of Shareholders Meeting Decree Number
Saham Nomor 34, dan sebagai Ketua Komite Audit 34, and is Chairman of the Audit Committee based on Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 2019 Nomor of Commissioners' Decree 2019 Number 0001 / VI / KOM /
0001/VI/KOM/SMRA/19 tentang Perubahan Susunan SMRA / 19 concerning Changes in the Composition of the
Komite Audit. Audit Committee.
Ir. Ge Lilies Yamin Anggota Komite Audit • Member of Audit Committee
Warganegara Indonesia, Lahir di Jakarta pada tahun 1954, Indonesian Citizen. Born in Jakarta in 1954. Graduated with
Meraih gelar Teknik Arsitektur dari Universitas Tarumanegara Degree in Architectural Engineering from Tarumanegara
tahun 1979, Diangkat sebagai anggota Komite Audit pada University in 1979. Appointed as a member of the Audit
12 Agustus 2020. Menjadi direktur sejak 16 Mei 2007 dan Committee on 12 August 2020. Director since 16 May
diangkat menjadi Komisaris sejak tanggal 20 June 2019. 2007 and appointed as Commissioner since 20 June 2019.
Sebelumnya menjabat sebagai Asisten Direktur pada tahun Previously served as Assistant Director in 2003 and has held
2003 dan telah menduduki beberapa posisi manajerial sejak several managerial positions since joining the Company in
bergabung di Perseroan pada tahun 1981. 1981.
Leo Andi Mancianno Anggota Komite Audit • Member of Audit Committee
Warganegara Indonesia. Lahir di Pangkalpinang, Bangka Indonesian Citizen. Born in Pangkalpinang, Bangka Belitung
Belitung pada tahun 1971. Meraih gelar Sarjana Ekonomi in 1971. Graduated with Degree in Economics from University
di Universitas Persada Indonesia “YAI” pada tahun 1994. of Persada Indonesia “YAI” in 1994. Appointed as Audit
Diangkat sebagai anggota Komite Audit pada tahun 2017. Committee member in 2017. Independent tax consultant.
Konsultan pajak independen.
Data Hadir Rapat Meetings and Attendance
Komite Audit Summarecon mengadakan empat (4) kali The Company’s Audit Committee held four (4) meetings
pertemuan selama periode keuangan 2024 dan kehadiran during the 2024 financial period and the attendance of the
Anggota Komite adalah sebagai berikut: Committee Members was as follows:
112 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 113
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Data Hadir
Komite Audit Audit Committee Meetings Attendance
Lexy Arie Tumiwa 4/4 100%
Ir. Ge Lilies Yamin 4/4 100%
Leo Andi Mancianno 4/4 100%
LAPORAN KOMITE AUDIT UNTUK TAHUN
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024
Audit Committee Report for the financial year
ended 31 December 2024
Komite Audit melaporkan bahwa: The Audit Committee is pleased to report that :
1. Akuntan publik telah mengaudit laporan keuangan 1. The public auditors have audited the consolidated financial
konsolidasi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada statements of the Company for the financial year ended 31
tanggal 31 Desember 2023, dan telah memberikan December 2023, and have provided the opinion that the
opini bahwa laporan-laporan keuangan telah disajikan financial statements present fairly, in all material aspects,
secara wajar, dari semua segi material, posisi keuangan the financial position of the Company, and the results of the
Perusahaan, dan hasil-hasil operasional dan aliran-aliran operations and their cash flows, and that they have been
kasnya, dan telah dicatat sesuai dengan prinsip-prinsip prepared in accordance with generally accepted accounting
akuntansi yang berlaku. principles.
2. Fungsi audit internal telah melaksanakan tanggungjawabnya, 2. The internal audit function has discharged its responsibilities,
dan tidak melaporkan adanya ketidakpatuhan yang and has not reported any significant and/or material
signifikan atas pelaksanaan kebijakan-kebijakan dan non-compliance with the policies and procedures of the
prosedur-prosedur dari Perusahaan yang akan sangat Company that would materially affect the operations and
mempengaruhi operasional dan kinerja Perusahaan. performance of the Company.
3. Tidak ada laporan mengenai ketidakpatuhan terhadap 3. There have been no reports of non-compliance with the
ketentuan Pasar Modal dan peraturan-peraturan yang capital market and other applicable regulations during the
berlaku lainnya selama tahun berjalan. financial year.
Dengan demikian Perseroan telah melaksanakan prinsip- The Company is therefore committed to adhering to the
prinsip tata kelola perusahaan dengan baik dan memastikankan principles of good corporate governance and to ensuring
bahwa tata kelola perusahaan terbaik telah dijalankan di that the best practices of corporate governance are practiced
seluruh bagian dari Perseroan. throughout the Company.
Lexy Arie Tumiwa
Ketua Chairman
2024 ANNUAL REPORT __ 113
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
KOMITE ATAU FUNGSI
NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration
Committee or Function
Perseroan tidak membentuk komite Nominasi dan Remunerasi Where Company do not form a Nomination and Remuneration
Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Bab III Pasal Committee, then pursuant to POJK Regulation Number 34 /
11 mengenai dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan POJK.04 / 2014 Chapter III Article 11, the Nomination and
Remunerasi, prosedur Nominasi dan Remunerasi sebagaimana Remuneration procedure as referred to in Article 9 and Article
dimaksud dalam pasal 9 dan pasal 10 ayat 1 wajib dijalankan 10 paragraph 1 of the Regulation must be carried out by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pembahasan fungsi nominasi dan remunerasi tercakup dalam Discussions on the nomination and remuneration functions are
bagian “Dewan Komisaris”. covered under the “Board of Commissioners” section.
Kebijakan dan Komite Nomination dan Remunerasi The Policies and The Committee of Nomination and
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Boards of Commissioners and Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik (selanjutnya disebut “POJK Committee of Issuers or Public Companies (hereinafter
34”), khusus Pasal 20 POJK 34, yaitu dalam rangka penerapan referred to as “POJK 34”), specifically Article 20 of POJK 34,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate namely in the framework of applying the principles of good
Governance) dan mendukung efektivitas pelaksanaan tugas corporate governance (Good Corporate Governance) and
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan supporting the effectiveness of the implementation of the
wajib membentuk komite Nominasi dan Remunerasi. duties and responsibilities of the Directors and the Board of
Commissioners, Company is required to form a Nomination
and Remuneration committee.
Perseroan tidak membentuk komite Nominasi dan Remunerasi Where Company do not form a Nomination and Remuneration
Berdasarkan POJK Nomor 34/POJK.04/2014 Bab III Pasal Committee, then pursuant to POJK Regulation Number 34 /
11 mengenai dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan POJK.04 / 2014 Chapter III Article 11, the Nomination and
Remunerasi, prosedur Nominasi dan Remunerasi sebagaimana Remuneration procedure as referred to in Article 9 and Article
dimaksud dalam pasal 9 dan pasal 10 ayat 1 wajib dijalankan 10 paragraph 1 of the Regulation must be carried out by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan fungsi nominasi Dewan Komisaris In carrying out the nomination function of the Board of
melakukan prosedur sebagai berikut : Commissioners, the following procedures are carried out:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi bagi anggota a. Prepare the composition and process of nominations for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and / or members of
the Board of Commissioners
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Prepare policies and criteria needed in the process of
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota nominating candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and / or members of the Board of Commissioners
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in evaluating the performance of members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners;
114 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 115
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota d. Develop a capability development program for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and / or the Board of Commissioners;
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Examining and proposing candidates who qualify as
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and / or members
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum of the Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
Terkait fungsi remunerasi dalam melaksanakan fungsi In respect of the remuneration function, the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris wajib melakukan prosedur Commissioners is required to carry out the following
sebagai berikut: procedures:
a) Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ a) Prepare the remuneration structure for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners;
b) Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi b) Prepare policies on remuneration for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners;
c) Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi c) Prepare the amount of Remuneration for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Directors and / or members of the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the General Meeting
of Shareholders.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The preparation of the structure, policies, and the amount of
diatas disusun dengan memperhatikan: remuneration should take into consideration :
a) Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan a) Remuneration of other companies with similar business
kegiatan dan skala usaha sejenis; activities and scale;
b) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi b) The duties, responsibilities and authority of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and / or members of the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan; of Commissioners are related to the achievement of the
goals and performance of the Company;
c) Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi c) Performance targets or the performance of each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and / or members of the Board
of Commissioners;
d) Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d) Balance of permanent and variable benefits;
bersifat variabel;
e) Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perseroan e) Company’s financial performance and compliance with
sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku; applicable regulations;
f) prestasi kerja individual; dan f) Individual work performance; and
g) pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang dari g) Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan strategies
Perseroan telah menetapkan kerangka kebijakan untuk Thus, the Company has established a policy framework for
menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Direksi determining the remuneration of the Boards of Commissioners
bertanggungjawab menentukan semua unsur penetapan and Directors. The Board of Directors is responsible for
remunerasi dan persyaratan jabatan, dapat berdasarkan assessing all elements of the remuneration and other terms
saran dari luar bila dibutuhkan. Dewan harus meyakinkan of employment, drawing from external advice as necessary.
bahwa tingkat remunerasi cukup memadai untuk menarik dan The Board will ensure that remuneration levels are sufficient to
mempertahankan Direksi dalam mengelola Grup Perusahaan attract and retain the Directors needed to manage the Group
dengan sukses. successfully.
Remunerasi Komisaris diputuskan oleh Dewan Komisaris The remuneration of the Commissioners is decided by the
secara keseluruhan dimana komisaris tidak dapat mengambil Board of Commissioners as a whole with the Commissioner
keputusan untuk dirinya sendiri, Dalam peraturan tentang concerned abstaining from deliberation of his own
Perseroan Terbatas yang baru, remunerasi Dewan Komisaris remuneration. Under the new Company’s act regulations,
akan dipresentasikan dan mendapat persetujuan dari Rapat the remuneration of the Board of Commissioners shall be
Umum Pemegang Saham. Total remunerasi yang diterima oleh presented for approval at the annual General Meeting of
2024 ANNUAL REPORT __ 115
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 29,3 miliar untuk tahun Shareholders. The total remuneration received by the Board of
2024 dan sebesar Rp 22,7 miliar pada tahun 2023. Commissioners amounted to Rp 29.3 billion for 2024 and Rp
22.7 billion in 2023.
Remunerasi Direksi diputuskan oleh Direksi secara keseluruhan The remuneration of the Directors is decided by the Board of
dimana Direksi tidak dapat mengambil keputusan untuk Directors as a whole with the Director concerned abstaining
dirinya sendiri, Remunerasi Direksi akan dipresentasikan from deliberation of his own remuneration. The Directors
kepada Dewan Komisaris untuk mendapat persetujuan. Total remuneration is then presented to the Board of Commissioners
remunerasi yang diterima oleh Direksi Perseroan adalah for approval. The total remuneration received by the Board of
sebesar Rp 57,3 miliar untuk tahun 2024 dan sebesar Rp 39,0 Directors amounted to Rp 59,7 billion for 2024 and Rp 39.0
miliar pada tahun 2023. billion in 2023.
Setiap anggota Dewan Komisaris telah menandatangani Each member of the Board of Commissioners has signed the
Piagam Dewan Komisaris tertanggal 20 Juni 2019. Board of Commissioners Charter dated 20 June 2019.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat The policy and implementation of the frequency of meetings
kehadiran anggota dalam rapat mengenai nominasi dan and the level of attendance of members at meetings regarding
remunerasi ini mengikuti kebijakan dan pelaksanaan frekuensi nomination and remuneration follows along the policy and
rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam Rapat Dewan implementation of the frequency of meetings and the level of
Komisaris sebagaimana telah disampaikan pada bagian Rapat attendance of members at the Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris diatas. as stated in the Board of Commissioners Meeting section above.
KOMITE LAIN
Other Committees
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung fungsi The Company does not have a committee that supports the
dan tugas Direksi. Komite Audit membantu Dewan Komisaris functions and duties of the Board of Directors. The Audit
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya. Pembahasan Komite Committee assists the Board of Commissioners to carry our
Audit tercakup dalam bagian “Komite Audit”. their functions and duties. Discussions on the Audit Committee
are covered under the “Audit Committee” section.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah penghubung resmi antara The Corporate Secretary is the official contact person between
Perusahaan dengan otoritas pasar modal dan lembaga the Company and capital market authorities and its supporting
penunjang lainnya, pemegang saham, media masa dan institutions, shareholders, mass media and the general public.
masyarakat umum.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup: The Corporate Secretary’s responsibilities include:
• Memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan • Ensuring compliance with prevailing laws and regulations
peraturan pasar modal yang berlaku, Anggaran Dasar of the capital market, Company’s Articles of Association,
Perusahaan, dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. and principles of good corporate governance.
116 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 117
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
• Mengembangkan proses komunikasi dua arah yang efektif • Developing an effective two-way communication process
antara Perusahaan dan komunitas keuangan dalam batas- between the Company and the financial community, within
batas peraturan pasar modal yang berlaku. the bounds of the regulatory regime governing financial
• Mengelola penyampaian informasi yang berkaitan dengan markets.
aspek keuangan, strategi dan hukum kepada seluruh • Managing the dissemination of financial, strategic and
pemangku kepentingan termasuk investor institusional legal information to stakeholders including existing and
maupun ritel, badan pengatur, analis keuangan, pialang potential institutional and retail investors, financial analysts,
saham, serta media keuangan. stockbrokers, regulatory bodies and the financial media.
Perseroan mengangkat Lydia Tjio sebagai Sekretaris Perusahaan The Company appointed Lydia Tjio as Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0056/VIII/DIR/ based on Directors Decree No. 0056/VIII/DIR/SMRA/24 dated
SMRA/24 tanggal 30 Agustus 2024. Profil Lydia Tjio dapat dilihat 30 August 2024. Her profile is available in the sub-chapter of
pada “Profil Direksi” pada halaman 39 Laporan Tahunan ini. “Board of Directors Profile” on page 39 of this Annual Report.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah memastikan During 2024, the Corporate Secretary has ensured that the
bahwa Summarecon telah menjalankan seluruh peraturan applicable requirements of the capital market, Company’s
pasar modal, Anggaran Dasar Perusahaan, serta prinsip tata Articles of Association, and relevant principles of good
kelola perusahaan yang baik termasuk korespondensi dengan corporate governance have been complied with including
badan regulator dan melakukan keterbukaan informasi atas correspondence with regulatory authorities and information
informasi yang bersifat material. disclosure on material information.
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Summarecon menyadari tentang pentingnya sistem The Company acknowledges the importance of adequate
pengendalian internal Perusahaan yang baik, dan memastikan internal control systems, and ensures its adequacy and integrity
bahwa sistem tersebut cukup lengkap dan memadai. in managing the Company’s businesses.
Divisi Audit Internal mendukung Perusahaan untuk mencapai The Internal Audit Division supports the Company to achieve
tujuannya melalui pendekatan yang sistematis, dengan its objectives through a systematic approach, by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, and improving the effectiveness of risk management, internal
pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan. controls and governance processes. The Division Head is
Kepala Divisi diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director upon
atas persetujuan Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab approval by the Board of Commissioners, and is directly
langsung kepada Direktur Utama dan bertanggung jawab responsible to the President Director and reports to the Audit
kepada Komite Audit. Committee.
Perseroan telah menunjuk Lina Christianty sebagai ketua Company has appointed Lina Christianty as head of Internal
Internal Audit berdasarkan surat penunjukan /keputusan pada Audit based on the letter of appointment / decision dated 1
tanggal 1 November 2009. November 2009.
Sesuai Piagam Audit Internal Perseroan, tugas dan tanggung The duties and responsibilities of the Internal Audit function is
jawab unit Internal Audit meliputi: set out in the Internal Audit Charter which is summarised below:
1. Menyusun rencana audit tahunan dan perencanaan 1. Formulate the annual audit plan and the risk-based audit
penugasan audit yang berbasis risiko. assignment plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examine and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems according to the
kebijakan Perusahaan. Company policy.
2024 ANNUAL REPORT __ 117
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Review and assess the efficiency and effectiveness efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of numerous aspects including finance, accounting, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human capital, marketing, information dan kegiatan lainnya. technology, and other activities. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. Provide recommendations for improvements and tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat impartial information on activities under inspection at all manajemen. management levels. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Produce audit reports for submission to the President kepada Presiden Direktur dan kepada Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners. 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. proposed improvement measures. 7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare programs to evaluate the quality of internal audit internal yang dilakukan. audit activities tha 9. Melaksanakan penugasan khusus bila diperlukan. 9. Perform special assignments whenever required. Kegiatan Divisi Internal Audit difokuskan pada area-area yang Internal Audit Division’s works processes are focused on strategis dan berisiko tinggi, serta mempunyai pengaruh strategic areas which have substantial impact towards signifikan pada pencapaian tujuan Perusahaan, antara Company’s objectives, including reviews of cashflow memeriksa proses aliran dan penggunaan dana, proses process, procurement process, human resources recruitment pengadaan barang, proses rekrutmen SDM dan pemantauan and supervison over the Company’s major assets. Internal atas aset-aset Perseroan. Divisi Audit Internal menerbitkan Audit division releases audit reports, which would include laporan audit, yang dalamnya terdapat rekomendasi untuk recommendations to continuously strengthen the Company’s memperkuat sistem pengendalian perusahaan. internal control systems. Sistem Pengendalian Internal Internal Controls Summarecon menerapkan konsep three lines of defense, dimana Summarecon applies a three line of defense concept, where manajemen bertanggung jawab terhadap jalannya sistem the executive management is responsible to ensure adequate pengendalian manajerial dan pengawasan perusahaan. Di lini managerial and supervisory controls are in place. Then, the selanjutnya, fungsi manajemen risiko berperan membantu pihak risk management function is responsible to help management manajemen untuk mengelola seluruh potensi risiko di setiap manage all potential risks at the various business units, and unit bisnis sehingga memberikan hasil yang optimal kepada thus optimise the financial impact to the Company. At the final Perseroan. Selanjutnya di lini ketiga, Audit Internal bertugas stage, Internal Audit is responsible to evaluate and improve mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses manajemen the effectiveness of risk management, internal controls and risiko, pengendalian, dan tata kelola perusahaan. governance processes. Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control Systems Evaluation Atas nama Dewan Komisaris, Komite Audit memeriksa The Audit Committee examines the effectiveness of the efektivitas sistem pengendalian internal Perusahaan. Company’s system of internal control on behalf of the Board Pemeriksaan dilakukan dengan mereview pekerjaan of Commissioners. This is accomplished through the review of Departemen Internal Audit dan membandingkannya dengan the Internal Audit Department’s work and work plans, which rencana kerja, yang menggunakan pendekatan berbasis risiko adopts a risk-based approach in identifying areas of priority dengan mengidentifikasi area prioritas yang dijalankan sesuai and which is carried out in accordance with the audit plan. dengan rencana audit. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Boards of Commissioners and Directors are of the pengendalian internal yang dijalankan dalam Perusahaan view that the system of internal controls that has been telah baik dan memadai. Namun demikian, semua prosedur instituted throughout the Company is adequate and sound. pengendalian terus menerus ditinjau untuk memastikan bahwa Notwithstanding this, reviews of all the control procedures sistem pengendalian tersebut masih efektif dan memadai, are continuously carried out to ensure the effectiveness and dalam upaya melindungi investasi pemegang saham dan aset- adequacy of systems of internal control, so as to safeguard the aset Perusahaan. shareholders’ investments and the Company’s assets. 118 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 119
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Manajemen Risiko Risk Management
Manajemen Perusahaan menyadari pentingnya pemahaman Company management recognises the importance of a
akan kerangka yang menyeluruh untuk mengelola risiko-risiko comprehensive framework for managing risks. Proactive steps
yang mungkin timbul. Perseroan mengambil langkah-langkah are taken to manage all potential risks at the various business
proaktif untuk mengelola seluruh potensi risiko di setiap unit bisnis units, and thus optimise the financial impact to the Company.
sehingga memberikan hasil yang optimal kepada Perseroan.
Beberapa risiko pokok yang diidentifikasi oleh Manajemen mencakup: Some of the key risks identified by the Board include:
• Efektivitas dalam mengelola biaya, dan strategi pendanaan • Effectiveness in managing the cost, and strategy of
yang berpengaruh terhadap kinerja keuangan Perseroan funding, thus impacting on the financial performance of
yang mempengaruhi imbal hasil kepada pemegang saham. the Company, and the returns to shareholders.
Perseroan meminimalkan risiko ini dengan perhitungan The Company mitigates this risk by meticulous cost
biaya secara cermat, penetapan biaya konstruksi didepan, calculation, upfront locked-up contract pricing, upfront
perjanjian pembelian berbagai bahan bangunan didepan, price and volume purchase agreement for key construction
serta aktivitas peningkatan modal sesuai kebutuhan materials as well as capital raising activity as needed to
Perseroan untuk mendapatkan struktur pendanaan yang achieve optimum capital structure.
optimal.
• Dalam bisnis Pengembangan Properti, terdapat • In Property Development business, the decrease in
risiko penurunan cadangan lahan serta persaingan landbank and competition for strategic landbanks and
untuk mendapatkan lahan yang strategis dan potensi the escalating cost of acquisition will affect the long term
meningkatnya harga lahan yang akan mempengaruhi growth and profitability of property development projects.
pertumbuhan dan tingkat keuntungan proyek
pembangunan properti dalam jangka panjang.
Perseroan mengurangi risiko ini dengan pembelian lahan The Company mitigates this risk by continuously sourcing
secara kontinyu di wilayah pengembangan, serta membeli for land in our operating locations, and to acquire land
lahan yang potensial di lokasi-lokasi lain yang strategis in other strategic locations that have the potential to be
untuk selanjutnya dikembangkan di masa datang. developed in the future.
• Dalam bisnis Properti Investasi dan Manajemen, semakin • In Investment Property and Management, the increasing
banyaknya pembangunan pusat perbelanjaan di Jakarta number of shopping malls in metropolitan Jakarta will
akan meningkatkan persaingan usaha dan berpengaruh intensify the business competiton and affect the profitability
terhadap tingkat keuntungan aset yang dikelola. of its asset investment portfolio.
Risiko ini diminimalkan dengan pendekatan disiplin This risk is mitigated by applying a disciplined approach
untuk senantiasa berinovasi dalam strategi pemasaran, to continuously innovate on our marketing strategies, to
mempertahankan kualitas bangunan dan selalu membuat maintain the building facilities as modern facilities and
penyegaran-penyegaran sehingga tetap membuat mal to keep rejuvenating the buildings that will make our
kami sebagai tujuan berbelanja bagi pengunjung. shopping malls a destination for visitors.
• Situasi politik yang tidak stabil yang mempengaruhi risiko • Political instability and/or uncertainty will increase the risks
kondisi makro ekonomi dan membatasi pertumbuhan over the macro economic environment and thus curtail
usaha. business growth.
Perseroan mengurangi risiko ini dengan selalu memonitor The Company mitigates this risk by continuously monitoring
serta menyiapkan rencana bisnis dan strategi yang and adapting our business plans and strategies to cater for
antisipatif terhadap kondisi yang tidak terduga. any unforeseen circumstances.
• Perubahan dalam perundangan dan peraturan terkait bisnis • Changes in laws and regulations related to real estate may
properti yang mungkin menghambat atau meningkatkan detain or increase the costs of doing business.
biaya dalam menjalankan bisnis.
Perseroan mengurangi risiko ini dengan senantiasa The Company mitigates this risk by keeping abreast with
mengikuti perkembangan peraturan terbaru. the latest regulations.
2024 ANNUAL REPORT __ 119
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk Management Evaluation System Summarecon menerapkan Standard ISO untuk beberapa unit Summarecon subscribes to ISO Standards for some of the key operasi utama, untuk memastikan bahwa kebijakan operasional operating units so as to ensure that our key operating policies dan prosedur utama kami dilakukan secara transparan, efektif and procedures are transparently, efficiently and effectively dan efisien. Kami menunjuk konsultan pihak ketiga untuk applied. We engage third-party consultants to assess the menilai penerapan kebijakan dan prosedur ini. Penilaian ini application of these policies and procedures. These reviews juga membantu kami dalam menakar manajemen risiko. also help us to assess our risk management. Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Boards of Commissioners and Directors are of the manajemen risiko yang dijalankan dalam Perseroan telah view that the system of risk management that has been baik dan memadai. Namun demikian, semua prosedur instituted throughout the Company is adequate and sound. manajemen risiko terus menerus ditinjau untuk memastikan Notwithstanding this, reviews of all the control procedures bahwa sistem tersebut masih efektif dan memadai, dalam are continuously carried out to ensure the effectiveness and upaya melindungi investasi pemegang saham dan aset-aset adequacy of the systems, so as to safeguard the shareholders’ Perusahaan. investments and the Company’s assets. LITIGASI Material Litigation Tidak terdapat perkara penting yang dihadapi oleh Perseroan There were no significant cases faced by the Company and its beserta anak usahanya sepanjang tahun 2024. subsidiaries throughout 2024. Manajemen Perusahaan melihat bahwa tidak terdapat proses Those cases under litigation will not have any material effect litigasi yang memiliki efek material dan mempengaruhi on the Company, and will not influence the going concern kelangsungan Perusahaan dan proses litigasi yang ada akan status of the Company, and can be settled in accordance with dapat diselesaikan sesuai dengan hukum yang berlaku. the existing laws. SANKSI ADMINISTRATIF Administrative Sanctions Di tahun 2024, Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris tidak In 2024, neither the Company nor the Board of Directors and dikenakan sanksi administratif maupun non-administratif oleh Board of Commissioners were subjected to any administrative OJK maupun otoritas lainnya. or non-administrative penalties by OJK or other authority. 120 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 121
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode etik merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari penerapan The Code of Conduct is an integral part of the implementation
budaya perusahaan yang bertanggung jawab dan tata kelola of responsible corporate culture and good corporate
perusahaan yang baik dan menjadi pedoman bagi setiap karyawan. governance, and it serves as a guide for every employee.
Nilai-nilai perusahaan Summarecon tertuang dalam frasa Summarecon’s corporate values are embodied in the phrase
“CARING”, yang intinya adalah: “CARING”, the core values of which are:
1. Commitment kepada pemangku kepentingan kami. Dengan 1. Commitment to our stakeholders. With dedication to
dedikasi terhadap misi, visi, dan nilai Perusahaan kami, our Company’s mission , vision and values, Summarecon
Summarecon berkomitmen untuk memberikan dukungan tak is committed to providing unwavering support to all our
tergoyahkan kepada semua pemangku kepentingan kami. stakeholders.
2. Agility untuk tampil di lingkungan operasi yang dinamis, 2. Agility to perform in a dynamic operating environment,
bahkan di saat-saat penuh tantangan. even in times of challenges.
3. CaRe terhadap orang-orang yang kita pekerjakan dan 3. CaRe for the people we employ and empower them with
berdayakan mereka dengan sarana untuk berprestasi. the means to perform.
4. Integrity dalam melakukan tindakan kita di mana reputasi 4. Integrity in the undertaking of our actions wherein our reputation
kita sebagai perusahaan yang etis pada dasarnya penting. of being an ethical enterprise is fundamentally important.
5. CollaboratioN dimana kita bekerja bersama sebagai 5. CollaboratioN wherein we work together as a team towards
sebuah tim menuju tujuan bersama untuk memenuhi a common goal of meeting the needs of our stakeholders.
kebutuhan para pemangku kepentingan kita.
6. Gratitude membuat kita tetap rendah hati dan menghargai 6. Gratitude keeps us down-to-earth and appreciative of the
kesempatan yang diberikan kepada kita. opportunities given to us.
Pengungkapan Berlakunya Kode Etik Disclosure of Compliance of Code of Conduct
Kode Etik ini diterapkan dan dipraktikkan oleh seluruh This Code of Conduct is applied and practiced by all
karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. employees, including the Boards of Commissioners and
Directors of the Company.
KEBIJAKAN
PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Perseroan mematuhi aturan regulasi mengenai pengungkapan The Company complies with the regulations on the disclosure
informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Direksi of information regarding share ownership in the Company and
dan anggota Dewan Komisaris, dimana pelaporan tersebut any changes thereof by members of the Board of Directors
dilakukan paling lambat 3 hari kerja setelah terjadinya and Board of Commissioners, wherein the information should
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham be reported within 3 working days of any such changes
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam POJK No in ownership, as stipulated in the POJK regulation No 11/
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atas Setiap POJK.04/2017 concerning Reporting of Changes in Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan. Ownership.
Kebijakan tersebut telah disampaikan kepada anggota Direksi dan This policy is conveyed to the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris dan pada setiap pergantian anggota Direksi dan Commissioners at all times.
Dewan Komisaris telah disampaikan juga mengenai hal tersebut.
2024 ANNUAL REPORT __ 121
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System Sistem pelaporan pelanggaran adalah sistem untuk memproses The whistleblowing system is a means of internal communication pengaduan yang disampaikan baik secara langsung/tidak to report on any action/behavior/incident related to frauds, langsung terkait dengan kecurangan, pelanggaran hukum, violation of the law, Company Code of Ethics & internal kode etik & kebijakan internal Perseroan dan/atau konflik policies and/or conflict of interest committed internally within kepentingan. Company. Sistem pelaporan pelanggaran dijalankan Perseroan melalui The whistleblowing system run by the Company is through fungsi Internal Audit, yang menerima laporan kecurangan the function and roles of the Internal Audit, which process dan pelanggaran. Semua pengaduan dijaga kerahasiaannya reports concerning frauds, and any other violations. All reports dan para pelapor dijamin oleh Perseroan. Tim Audit Internal are treated with utmost confidentiality and the protection of kemudian akan meninjau setiap laporan pelanggaran yang the whistleblower. The Internal Audit team will review every ada, untuk kemudian diteruskan kepada Komite Audit, existing report and submit it to the Audit Committee, Board Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk dipertimbangkan. of Directors and/or the Board of Commissioners for their Hasil keputusan Komite Audit, Direksi dan/atau Dewan consideration. The decision of the Audit Committee, Board Komisaris kemudian akan ditelaah oleh tim Internal Audit of Directors and/or the Board of Commissioners will then be yang akan mengambil tindakan korektif dan preventif yang followed up by the Internal Audit team which will take then the diperlukan. necessary corrective and preventive actions. Tidak ada pelanggaran yang dilaporkan kepada Perseroan di No violations were reported to the Company in 2024. tahun 2024. KEBIJAKAN ANTI KORUPSI Anti-Corruption Policy Perseroan berkomitmen untuk mematuhi hukum dan peraturan The Company is committed to the compliance of applicable yang berlaku yang mendukung tujuan pemerintah untuk laws and regulations that supports the government’s objectives memberantas korupsi. to eradicate corruption. Kebijakan anti korupsi dibuat dan dikomunikasikan kepada An Anti-Corruption Policy is established and communicated to seluruh karyawan dan pemangku kepentingan untuk all employees and stakeholders to ensure that the Company memastikan bahwa Perseroan terlindungi dari potensi tindakan is protected from any potential harmful acts arising out of merugikan yang timbul dari praktik korupsi. corrupt practices. Nilai inti Summarecon yaitu “Integritas” mengedepankan Summarecon’s core value of “Integrity” promotes the penerapan standar etika dalam kegiatan Perusahaan application of ethical standards in the daily activities of the sehari-hari. Company. 122 __ Kebijakan Anti Korupsi / LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 123
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Tujuan Kebijakan Anti Korupsi Summarecon Objectives of Summarecon’s Anti-Corruption Policy
1. Mencegah kerugian baik materiil maupun immateriil yang 1. To prevent both material and immaterial losses that may
dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. affect the Company’s business continuity.
2. Sebagai pedoman untuk memahami, mengelola dan/ 2. As a guideline to understand, manage and/or avoid the
atau menghindari penerimaan gratifikasi yang dapat acceptance of gratifications that may be categorized as
dikategorikan sebagai suap yang merugikan kelangsungan bribery which is detrimental to the Company’s business
usaha Perseroan. continuity.
3. Meningkatkan kepatuhan dan disiplin Perseroan terhadap 3. To increase compliance and discipline of the Company
hukum, peraturan dan etika, serta mendukung program for the law, regulations and ethics, and to support
pemerintah untuk mencegah korupsi di Indonesia. the government’s programs to prevent corruption in
Indonesia.
4. Meningkatkan kesadaran akan budaya beretika yang tinggi 4. To increase the awareness for a high ethical culture in
dalam aktivitas kerja sehari-hari dengan pihak ketiga, mitra daily work activities with third parties, work partners and
kerja dan otoritas pemerintah. government authorities.
5. Mewujudkan tata kelola perusahaan yang bersih; bebas dari 5. To realise a clean corporate governance; free from all
segala bentuk korupsi, kolusi dan nepotisme. forms of corruption, collusion and nepotism.
Ruang lingkup Scope
Kebijakan ini berlaku dan mengikat seluruh karyawan, This policy is applicable and binding to all employees,
manajemen, kontraktor dan mitra bisnis, tanpa terkecuali. management, contractors and business partners, without
exception.
Jenis perbuatan yang dikategorikan sebagai korupsi Types of actions categorized as corruption
Seluruh karyawan Perseroan (termasuk anggota Direksi All employees of the Company (including members of the
dan Dewan Komisaris), yang bertindak sendiri-sendiri atau Boards of Directors and Commissioners), acting individually or
berkelompok, yang melanggar hukum, peraturan dan in a group, who violate the laws, regulations and policies of the
kebijakan Perseroan untuk memperkaya diri sendiri atau Company to enrich themselves or their associates, that may
rekanan, yang dapat merugikan Perseroan secara finansial financially harm the Company in the following manner:
dalam cara berikut:
1. Menyalahgunakan wewenang, kesempatan atau sarana 1. Misusing the authority, opportunity or means available
yang ada padanya karena jabatan atau jabatannya to him because of his title or position
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu kepada 2. Giving, receiving and/or promising something to an
pejabat atau rekan kerja baik di dalam maupun di luar official or work partner both internally and externally
dengan maksud agar ia melakukan sesuatu atau tidak with the intention of getting him to do something or
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan not do anything in his position that is contrary to his
dengan tanggung jawabnya responsibilities
3. Menggelapkan uang dan/atau surat berharga dalam 3. Embezzling money and/or securities in his capacity as
kedudukannya sebagai titipan, atau membiarkannya custodian, or allow them to be taken or embezzled by
diambil atau digelapkan oleh pihak lain, atau turut serta other parties, or collaborate to commit such acts.
melakukan perbuatan tersebut.
4. Menyalahgunakan wewenangnya dengan memberi dan/ 4. Abuse his power of authority by giving and/or receiving
atau menerima hadiah atau janji kepada/dari pihak-pihak gifts or promises to/from either internal or external
internal atau eksternal. party(ies).
5. Melanggar undang-undang yang secara tegas menyatakan 5. Violating the laws that expressly state the acts of
perbuatan korupsi. corruption.
6. Mencoba bersekongkol atau berkonspirasi melakukan 6. Attempting to collude or conspire to commit acts of
perbuatan korupsi. corruption.
7. Memberikan bantuan, kesempatan, kemudahan, atau 7. Providing assistance, opportunities, facilities, or
informasi bagi terjadinya tindak pidana korupsi. information for the acts of corruption.
(“dia” dan “miliknya” mengacu pada jenis kelamin maskulin (“he” and “his” refers to both the masculine and feminine
dan feminin, sebagaimana mungkin sesuai). genders, as may be appropriate).
Komitmen Summarecon Summarecon’s Commitment
Setiap individu dan unit kerja Summarecon harus berjuang dan Every individual and working unit of Summarecon shall strive
bersaing untuk kerjasama atau peluang bisnis dengan cara and compete for cooperation or business opportunities in a
2024 ANNUAL REPORT __ 123
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Xandari Residence • Summarecon Bandung
yang adil dan sah, serta menegosiasikan kontrak secara adil fair and lawful manner, and negotiate contracts in a fair and
dan transparan, terlepas dari intervensi eksternal. transparent manner, regardless of any external interventions.
Summarecon harus menjalankan bisnis dan/atau bekerja Summarecon shall conduct business and/or work in a lawful,
dengan cara yang sah, beretika, jujur, dan profesional, serta ethical, honest and professional manner, and consistent with
sejalan dengan kode etik Perseroan, serta tujuan visi dan misi. the Company’s code of ethics, and vision and mission goals.
Summarcon secara berkala mensosialisasikan dan Summarcon shall regularly disseminate and socialise the the
mensosialisasikan kode etik Perseroan, serta visi dan misi tujuan. Company’s code of ethics, and vision and mission goals.
Sanksi atas Perbuatan Korupsi Sanctions on Acts of Corruption
Perseroan akan memberikan hukuman dan/atau memberikan The Company will enforce punishment and/or impose strict
sanksi yang tegas kepada karyawan yang telah melakukan consequences to employees who have committed these acts
tindakan korupsi tersebut dengan cara sebagai berikut : of corruption in the following manner :
1. Diberhentikan dengan tidak hormat 1. Discharged without honor
2. Dituntut di pengadilan di bawah yurisdiksi Indonesia 2. Charged in a court of law under the jurisdiction of
Indonesia
Peran karyawan dan pihak eksternal untuk menghentikan The roles of employees and external parties to stop
korupsi corruption
Karyawan Perseroan dan pihak eksternal dapat berperan The Company’s employees and external parties can play
penting untuk mencegah dan menanggulangi tindakan korupsi an important role to prevent and mitigate acts of corruption
yang dilakukan oleh Perseroan dan/atau karyawannya dengan committed by the Company and/or its employees by informing
menginformasikan Perseroan melalui email di: the Company via email at:
corp_secretary@summarecon.com
Semua korespondensi harus ditangani dengan subjek “Korupsi” All correspondence should be addressed with the subject matter
dan akan diperlakukan dengan kerahasiaan yang ketat. “Corruption” and will be treated with strict confidentiality.
Sosialisasi Anti Korupsi kepada Karyawan Anti-Corruption Socialisation to Employees
Kode Etik Perseroan, dengan mengadopsi nilai-nilai inti The Company’s Code of Ethics, with the adoption of the
CARING, didistribusikan kepada seluruh karyawan, dan CARING core values, is distributed to all employees, and
sesi reguler diadakan untuk menyebarkan informasi yang regular sessions are held to disseminate the information which
mencakup pesan menghindari korupsi di tempat kerja dan di includes the message of avoiding corruption in the workplace
Perseroan. and in the Company.
124 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 125
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
PENERAPAN PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate
Governance Guidelines
Prinsip
Principle 1 Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Prosedur tersebut tertuang dalam “Kode Etik Rapat Umum Pemegang Terapkan
prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Saham (RUPS)” yang dibacakan dalam rapat. Salinan Pedoman Perilaku
baik secara terbuka maupun tertutup juga tersedia dari situs web Perseroan untuk diunduh.
yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
The Company has a method or technical The procedures are set out in the “Code of Conduct for General Meeting Comply
procedure for collecting the voting results, of Shareholders (GMS)”, which is read out in the meeting. A copy of
both openly and privately, that promotes the Code of Conduct is also available from the Company’s website for
independence and shareholder interests. download.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sejumlah 8 (delapan) dari total 8 (delapan) orang anggota Direksi dan Jelaskan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam sejumlah 4 (empat) dari total 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris,
RUPS Tahunan. hadir secara fisik dalam RUPS Tahunan 2024.
All members of the Board of Directors and Eight (8) out of eight (8) members of the Board of Directors and four (4) Explain
Board of Commissioners of the company are out of six (6) members of the Board of Commissioners, attended the
present at the annual GMS. 2024 Annual GMS in person.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan. Terapkan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
The summary minutes of the GMS is available on The summary minutes of the GMS is available on the Company’s website. Comply
the company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip
Principle 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Public Company Communication Quality with Shareholders or Investors
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor Terapkan
komunikasi dengan pemegang saham atau adalah melalui siaran pers, dan keterbukaan informasi pada situs web Perseroan
investor. “www.summarecon.com” dan situs web BEI “www.idx.co.id”. Perseroan juga
mengadakan pertemuan fisik dan virtual dengan para analis, fund manager
dan profesional keuangan lainnya dari pasar keuangan dan pasar modal.
Perusahaan melakukan pertemuan lokal dan luar negeri melalui paparan
publik, road show dan partisipasi dalam forum investor. Layanan 'Hubungi
Kami' di situs web Perusahaan menyediakan komunikasi yang tidak diminta.
The Company’s communication policy with shareholders or investors is Comply
Public companies have a communication through press releases, and information disclosure on the Company’s website
policy with shareholders or investors. “www.summarecon.com” and the IDX website “www.idx.co.id”. The
Company also conducts physical and virtual meetings with analysts, fund
managers and other financial professionals from the financial and capital
markets. The Company conducts local and overseas meetings through public
exposes, road-shows and participation in investor forums. The 'Contact Us'
service on the Company's web site provides for unsolicited communications.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Informasi bagi pemegang saham dan investor dikomunikasikan melalui Terapkan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan situs web Perseroan pada tab “Info Investor”.
pemegang saham atau investor dalam Situs Web.
The public company discloses the Information for shareholders and investors are communicated through Comply
communication policy of the public company the Company’s website under the “Investor Info” tab.
with shareholders or investors on the website.
2024 ANNUAL REPORT __ 125
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Prinsip
Principle 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Terapkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dimana
Terbuka. jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan lebih dari 2 (dua) orang.
The conditions of the Public Company are The Company has complied with OJK regulation No. 33/POJK.04/2014 Comply
considered when determining the number of on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
members for the Board of Commissioners. Companies where the number of members of the Company's Board of
Commissioners is more than 2 (two) members.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman Terapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The diversity of skills, knowledge, and The composition of the Board of Commissioners has taken into account Comply
experience required is considered when the diversity of skills, knowledge and experience required by the
determining the composition of the Board of Company.
Commissioners.
Prinsip
Principle 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai Terapkan
penilaian sendiri (self assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self- The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the Comply
assessment policy to assess the performance performance of the Board of Commissioners.
of the Board of Commissioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Terapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dalam Bagian E – Tata Kelola Perusahaan (Dewan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Komisaris) dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Comply
performance of the Board of Commissioners Commissioners is disclosed under Section E – Corporate Governance
is disclosed in the Annual Report of the Public (Board of Commissioners) of this Annual Report of the Company.
Company.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri sebagaimana Terapkan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris, namun belum memiliki
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kebijakan khusus terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy The Company already has a policy related to resignation as stated in Comply
regarding the resignation of members of the the Charter of the Board of Commissioners, but does not yet have a
Board of Commissioners if they are involved specific policy regarding the resignation of members of the Board of
in financial crimes. Commissioners if they are involved in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Terapkan
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi memiliki kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses sebagaimana dijelaskan pada Bagian E – Tata Kelola Perusahaan (Dewan
Nominasi anggota Direksi. Komisaris) Laporan Tahunan Perseroan ini.
The Board of Commissioners or Committees The Board of Commissioners, which carries out the nomination and Comply
that carry out the nomination and remuneration remuneration functions, has a succession policy in the nomination
functions formulate succession policies in the process for members of the Board of Directors as explained in Section
nomination process for members of the Board E – Corporate Governance (Board of Commissioners) of this Annual
of Directors. Report of the Company.
126 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 127
PT SUMMARECON AGUNG TBK MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Prinsip
Principle 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Terapkan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan dimana jumlah anggota Direksi Perseroan lebih dari 2 (dua) orang.
keputusan.
The conditions of the Public Company and The Company has complied with OJK regulation No. 33/POJK.04/2014 Comply
its effectiveness in decision making are on Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
considered when determining the number of where the number of members of the Company's Board of Directors is
members for the Board of Directors. more than 2 (two) members.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian, Terapkan
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan.
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The diversity of skills, knowledge, and The composition of the members of the Board of Directors has taken Comply
experience required is considered when into account the diversity of skills, knowledge and experience required
determining the composition of the Board of by the Company.
Directors.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan Terapkan
akuntasi atau keuangan memiliki keahlian berpengalaman di bidang keuangan dan akuntansi. Saat ini, fungsi ini
dan/atau pengetahuan di bidang akuntasi. dipegang oleh Ibu Lydia Tjio, yang profilnya tercantum dalam Bagian
Profil Perusahaan (Profil Direksi).
Members of the Board of Directors in charge Members of the Board of Directors in charge of accounting and finance Comply
of accounting or finance have expertise and/ are experienced in finance and accounting. This function is currently
or knowledge in accounting. held by Ms Lydia Tjio, whose profile is set out in Section Company
Profile (Board of Directors’ Profile).
Prinsip
Principle 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi. Terapkan
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the Comply
policy to assess the performance of the Board performance of the Board of Directors.
of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Terapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Bagian Tata Kelola Perusahaan (Direksi) Laporan Tahunan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Perseroan ini.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Comply
performance of the Board of Directors is Directors is disclosed under Section Corporate Governance (Board of
disclosed in the annual report of the Public Directors) of this Annual Report of the Company.
Company.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri sebagaimana Terapkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila tertuang dalam Piagam Direksi, namun belum memiliki kebijakan khusus
terlibat dalam kejahatan keuangan. mengenai pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding The Company already has a policy related to resignation as stated in the Comply
the resignation of members of the Board of Charter of the Board of Directors, but does not yet have a specific policy
Commissioners if they are involved in financial regarding the resignation of members of the Board of Directors if they
crimes. are involved in financial crimes.
2024 ANNUAL REPORT __ 127
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PT SUMMARECON AGUNG TBK
Prinsip
Principle 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah insider trading Terapkan
mencegah terjadinya insider trading. sebagaimana tertuang dalam Piagam Direksi dan Dewan Komisaris.
The Public Company has a policy to prevent The Company has a policy to prevent insider trading as stated in the Comply
insider trading. Board of Directors and Board of Commissioners Charters.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan sudah memiliki kebijakan anti korupsi, namun belum memiliki Terapkan
korupsi dan anti fraud. kebijakan anti fraud.
The Public Company has anti-corruption and The company already has an anti-corruption policy, but does not yet Comply
anti-fraud policies. have an anti-fraud policy.
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai seleksi dan capacity Terapkan
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan building pemasok atau vendor.
pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy regarding The Company already has a policy regarding the selection and capacity Comply
the selection and capacity enhancement of building of suppliers or vendors.
suppliers or vendors.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terapkan
tentang pemenuhan hak-hak kreditor.
The Public Company has a policy regarding The Company already has a policy regarding the fulfillment of creditors' Comply
the fulfillment of creditors’ rights. rights.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terapkan
system whistleblowing.
The Public Company has a whistleblowing The Company already has a whistleblowing system policy. Comply
system policy.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Terapkan
pemberian insentif jangka panjang kepada kepada Direksi dan karyawan namun praktik pasar yang berlaku
Direksi dan Karyawan. diterapkan untuk memberikan insentif kepada Direksi dan karyawan.
The Public Company has a policy of providing The Company does not have a policy of providing long-term incentives Comply
long-term incentives to the Board of Directors to Directors and employees but prevailing market practices are applied
and employees. to incentivise the Board of Directors and employees.
Prinsip
Principle 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Implementasi Keterangan
No.
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web Perseroan, aplikasi media sosial dan platform digital Terapkan
penggunaan teknologi informasi secara terbaru dan terpopuler digunakan untuk keterbukaan informasi.
lebih luas selain Situs Web sebagai media Korespondensi dengan Perseroan terutama dilakukan melalui email,
keterbukaan informasi. selain komunikasi cetak bila diperlukan.
Aside from the Website as a medium for Besides the Company’s website, the latest and most popular social Comply
information disclosure, public companies media applications and digital platforms are being used for information
benefit from the broader use of information disclosures. Correspondence with the Company are mainly conducted
technology. through emails, in addition to printed communications when required.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan daftar pemegang Terapkan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam saham yang memiliki 5% atau lebih saham Summarecon, pemilik
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling manfaat akhir dalam kepemilikan saham Summarecon; serta pemegang
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan saham pengendali Summarecon.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company The Company’s Annual Report has disclosed the list of shareholders Comply
discloses the ultimate beneficial owner in the who own 5% or more of Summarecon’s shares, the ultimate beneficial
share ownership of the Public Company of owner in Summarecon’s share ownership; as well as Summarecon’s
at least 5% (five percent), in addition to the controlling shareholder.
disclosure of the ultimate beneficial owner
in the ownership of shares of the Public
Company through the major and controlling
shareholders.
128 __ LAPORAN TAHUNAN 2024
Page 129
PT SUMMARECON AGUNG TBK SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
06 DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
Movenpick Resort & Spa • Jimbaran Bali
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Based on OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau on the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik, khususnya pada bagian nomor 2 tentang Public Companies, especially in part number 2 regarding
Uraian Isi Laporan Tahunan, dan Bagian h tentang Sosial dan the Description of the Contents of the Annual Report, and
Tanggung Jawab Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik, Section h concerning Social and Environmental Responsibility
Perseroan telah mengungkapkan informasi tersebut dalam of Issuers or Public Companies, the Company has disclosed
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 yang disajikan this information in the Company’s 2024 Sustainability Report
terpisah dari Laporan Tahunan ini. which is presented separately from this Annual Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan disampaikan bersamaan The Company’s Sustainability Report is submitted together
dengan Laporan Tahunan, dan merupakan bagian yang tidak with the Annual Report, and forms an integral part of the
terpisahkan dari Laporan Tahunan. Annual Report.
2024 ANNUAL REPORT __ 129
Page 130
www.summarecon.com Plaza Summarecon Jl. Perintis Kemerdekaan No. 42 Jakarta Timur 13210 Indonesia Phone. Fax. Email. +62 21 471 4567 | 489 2107 +62 21 489 2976 corp_secretary@summarecon.com
Names mentioned 230 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Share Highlights
· Komisaris
p.2
unresolved
—
Vision, Mission and Values
p.2
unresolved
—
84 __ Target untuk Dicapai
p.3
unresolved
—
Targets to be
p.3
unresolved
—
Achieved in 2025
p.3
unresolved
—
Remuneration of BOD
p.3
unresolved
—
Dana Hasil
p.3
unresolved
—
Controls
p.3
unresolved
—
90 __ Perubahan Ketentuan
p.3
unresolved
—
90 __ Perubahan Kebijakan
p.3
unresolved
—
Dampaknya Terhadap
p.3
unresolved
—
Changes In Accounting
p.3
unresolved
org
on Financial Statements
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.9 ×16
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.9
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Price Bank Indonesia
p.9
unresolved
org
PT Summarecon
p.12 ×9
unresolved
org
Agung Tbk.
p.12 ×5
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.13 ×2
unresolved
person
Prabowo Subianto
p.17 ×2
unresolved
person
Gibran Rakabuming
p.17
unresolved
person
Ir. Adrianto Pitojo Adi Soetjipto Nagaria
· Direktur Utama
p.19 ×16
unresolved
person
Nanik Widjaja Drs. H. Edi Darnadi
· Commissioner
p.19 ×5
unresolved
person
Ir. Sharif Benyamin Lexy Arie Tumiwa
· Komisaris Independen
p.19 ×21
unresolved
person
Ir. Sutami
p.20
unresolved
person
Penabur School
p.24
unresolved
person
Penabur
p.24
unresolved
org
Yayasan Pesantren Islam Al-Azhar
p.29 ×2
unresolved
org
Financial Drs. H. Edi Darnadi
p.31
unresolved
person
Jason Lim
· Direktur
p.33 ×4
unresolved
org
Investment Properties
· Director
p.33 ×3
unresolved
—
Managing
· Director
p.33 ×3
unresolved
org
Property Development
· Director
p.33 ×2
unresolved
org
PT Semarop Agung Pemegang Saham
p.36
unresolved
person
Soetjipto
p.36 ×2
unresolved
person
Soetjipto Bapak Soetjipto Nagaria
p.37
unresolved
org
Maxus Southeast Sumatra Inc.
p.38
unresolved
org
Southeast Sumatra Inc
p.38
unresolved
org
PT Putra Surya Perkasa Manager
p.38
unresolved
org
PT Putra Surya Perkasa
p.38
unresolved
org
PT Besland
p.38
unresolved
org
PT Besland Pertiwi
p.38
unresolved
org
PT Cipta Cakra Murdaya
p.38 ×2
unresolved
org
PT Forumindo Ciptarasa
p.40 ×2
unresolved
org
PT Panca Muara
p.40
unresolved
—
GMS. Sebelumnya
· Direktur Utama
p.43 ×3
unresolved
org
PT Nusa Kirana
p.44 ×2
unresolved
org
PT Centrapacific Nusajaya
p.44
unresolved
person
Hendri Rahardja
· Commissioner
p.45 ×3
unresolved
org
PT Argo Intan Griyatama
p.45 ×2
unresolved
person
Serpong Komisaris Independen Drs. H. Edi Darnadi
p.46 ×21
unresolved
person
She
· Komisaris
p.47
unresolved
org
PT Ponderosa Pelangi
p.48 ×2
unresolved
org
Management Interests’ in
p.52
unresolved
org
PT Semarop
p.52
unresolved
org
PT Semarop Agung Controlling Shareholder
p.53
unresolved
org
PT Serpong Cipta Kreasi Property Development
p.53
unresolved
org
PT Bahagia Makmursejati
p.54 ×2
unresolved
org
PT Citra Damai Agung
p.54 ×2
unresolved
org
PT Gading Orchard
p.54 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Damai Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Multi Abadi Prima
p.54 ×2
unresolved
org
PT Summerville Property Management
p.54 ×2
unresolved
org
PT Java Investama Properti
p.54 ×2
unresolved
org
PT Setia Mitra Edudharma
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Karya Sejahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Karya Bangsa
p.54 ×2
unresolved
org
PT Edustar Akademi Indonesia
p.54 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Selaras Sejati
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sagraha Mitraloka Elok
p.54 ×2
unresolved
org
PT Setia Mitra Intifajar
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jejaring Ultra Prima
p.54 ×2
unresolved
org
PT Setia Mitra Urban Transit
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Sinar Simphoni
p.54
unresolved
org
PT Satu Summarecon Sukses
p.54 ×2
unresolved
org
PT Serpong Cipta Kreasi
p.54
unresolved
org
PT Jaya Bangun Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Serpong Tatanan Kota
p.54
unresolved
org
PT Permata Cahaya Cemerlang
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Berlian Indah
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Permata Indah
p.54 ×2
unresolved
org
PT Surya Intan Properti
p.54 ×2
unresolved
org
PT Layar Sukses Investama
p.54 ×2
unresolved
org
PT Summarecon Property Development
p.54 ×3
unresolved
org
PT Orient City
p.54 ×2
unresolved
org
PT Duta Sumara Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Eskage Tatanan Kota
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bekasi Tatanan Kota
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Permata Perdana
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bandung Tatanan Kota
p.54 ×2
unresolved
org
PT Maju Lestari Properti
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sunda Besar Properti
p.54 ×2
unresolved
org
PT Maju Singa Parahyangan
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Intan Cemerlang
p.54 ×2
unresolved
org
PT Bumi Perintis Asri
p.54 ×2
unresolved
org
PT Banyumas Eka Mandiri
p.54 ×2
unresolved
org
PT Wahyu Kurnia Sejahtera
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sinar Mahakam Indah
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sinar Semesta Indah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Inovasi Jaya Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Aruna Cahaya Abadi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kahuripan Jaya Mandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Gunung Suwarna Abadi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Gunung Srimala Permai
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kencana Jayaproperti Agung
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bogor Tatanan Kota
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kencana Jayaproperti Mulia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Selaras Maju Mandiri
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Mutiara Cemerlang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Makassar Tatanan Kota
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Mentari Fajar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Surya Mentari Diptamas
p.55 ×2
unresolved
org
PT Surya Menata Elokjaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bintang Mentari Indah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Taruna Maju Berkarya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sukmabumi Mahakam Jaya
p.55
unresolved
org
PT Summa Sinar Fajar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Karawang Tatanan Kota
p.55 ×2
unresolved
org
PT Summatoyo Telaga Harmoni
p.55
unresolved
org
PT Serpong Cipta Cahaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Surya Selatan Cermelang
p.55
unresolved
org
PT Citra Gading Tatanan Kota
p.55 ×2
unresolved
org
PT Summarecon Investment Property
p.55 ×4
unresolved
org
PT Lestari Mahadibya
p.55 ×4
unresolved
org
PT Makmur Orient Jaya
p.55 ×3
unresolved
org
PT Summarecon Hotelindo
p.55 ×2
unresolved
org
PT Summarecon Bali Indah
p.55 ×3
unresolved
org
PT Bali Indah Property
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bali Indah Development
p.55 ×3
unresolved
org
PT Permata Jimbaran Agung
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hotelindo Permata Jimbaran
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pradana Jaya Berniaga
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bukit Jimbaran Indah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Bukit Permai Properti
p.55 ×3
unresolved
org
PT Kharisma Intan Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Dunia Makmur Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Nirwana Jaya Semesta
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sadhana Bumi Jayamas
p.55 ×2
unresolved
org
PT Unota Persadajaya
p.55
unresolved
org
PT Seruni Persada Indah
p.55 ×2
unresolved
org
PT Java Orient Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hotelindo Java Properti
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Buana Damai
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hotelindo Saribuana Damai
p.55 ×2
unresolved
org
PT Hotelindo Cahaya Gemilang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Maha Karya Reksawarga
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Lestari Gading
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Mitra Kreasi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Bersama Gemilang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mahakarya Selatan Cemerlang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Unota Persadajaya Badung
p.56
unresolved
org
PT Sukabumi Mahakam Jaya
p.56
unresolved
org
PT Serpong Cipta Kreasi Kel. Kelapa Gading Timur
p.56
unresolved
org
PT Serpong Tatanan Kota Plaza Summarecon Serpong
p.56
unresolved
org
PT Summatoyo Talaga Harmoni
p.56
unresolved
org
PT Mahakarya Sinar Simphoni Gading Serpong
p.56
unresolved
person
Ir. Sutami Km.
p.56
unresolved
org
PT Surya Selatan Cemerlang
p.56
unresolved
org
Valence Asset Limited
p.57
unresolved
org
Group Offshore Limited
p.58
unresolved
org
Purwantono
p.59 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.59 ×4
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.59 ×5
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas Pacific Century Place
p.59
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.59 ×7
unresolved
org
Notary Public (Persero) Tbk
p.60
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.60 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas Menara Mandiri I
p.60
unresolved
org
H. Pacific Century Place
p.61
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia (Persero) Tbk
p.62
unresolved
org
PT Raya Share Registrar
p.63
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.63 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Buana Damai
p.64
unresolved
person
Jaka
p.65
unresolved
org
PT Makmur Orient
p.82
unresolved
org
Yayasan Akademi Anak Indonesia Akademi Anak Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Summarecon Property
p.82
unresolved
org
PT Kalindo Surya Permai
p.82 ×2
unresolved
org
PT Duta Wahana
p.82
unresolved
org
PT Duta Wahana Asri
p.82
unresolved
org
PT Summarecon Investment
p.82
unresolved
person
Yulianti
p.82
unresolved
org
PT Bukit
p.82
unresolved
person
Rini Yulianti
p.82
unresolved
org
PT Bali Indah
p.82
unresolved
org
PT Griya Uluwatu
p.82
unresolved
org
PT Nawasena
p.82
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.83
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Utara
p.83
unresolved
org
Bank Indonesia’s Board
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.91 ×5
unresolved
org
Bapepam
p.92 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institutions
p.95 ×2
unresolved
person
Soegianto Nagaria
· Direktur
p.100 ×3
unresolved
person
Herman Nagaria
· Direktur
p.100 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.103 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.103 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Harto Djojo Nagaria
· Komisaris
p.109 ×10
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.