Back to announcement
20250430_HOKI_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880500_lamp2.pdf
Other Text extracted HOKISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 123
Page 1
ʵʸ˅ʺʸ˅ʴʾ
ʷʼˁʴˀʼˆ
ˀʸˁʴˁʺʾʴ˃ ˃ʴˆʴ˅
ˀ˂ˉʼˁʺʷˌˁʴˀʼʶʴʿʿˌˇ˂ʶʴ˃ˇˈ˅ʸˇʻʸˀʴ˅ʾʸˇ
˃ˇʵˈˌˈˁʺ˃˂ʸˇ˅ʴˆʸˀʵʴʷʴˇʵʾ
Page 2
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 1
Page 3
Tema & Keberlanjutan Tema
Theme & Theme Continuity
Tema & Keberlanjutan Tema
Theme & Theme Continuity
BERGERAK
DINAMIS
MENANGKAP
PASAR
Moving Dynamically to Capture the Market
Bergerak sesuai jaman dan tren konsumsi masyarakat di By moving with the time and consumption trend of
Indonesia, HOKI telah memantapkan langkah-langkah the people in Indonesia, HOKI has made smart steps
jeli untuk memperkuat posisinya di pasar FMCG. to strengthen its position in FMCG market. This year,
Tahun ini kontribusi penjualan produk-produk FMCG HOKI’s FMCG product sales contribution has gotten
HOKI sudah makin tampak pada kinerja Perusahaan. clearer in the Company performance. It is a real proof
Ini menjadi bukti nyata sekaligus semangat bagi HOKI as well as a spark for HOKI to keep strengthening its
untuk terus memantapkan langkahnya di pasar yang steps in the developing market.
masih terus berkembang ini.
Di tahun ini juga, HOKI telah mulai membangun Also this year, HOKI has started to expand its plant
perluasan pabrik untuk meningkatkan kapasitas to increase the capacity for DailyMeal production, a
produksi produk DailyMeal, merek yang telah dikenal well-known quality brand, and to be ready to launch
berkualitas, dan siap meluncurkan produk-produk innovative new products.
baru inovatif.
Didukung oleh kekuatan jaringan distribusi yang Supported by the power of its wider and wider
makin lebar, HOKI makin percaya diri untuk menjadi distribution network, HOKI is more confident to become
perusahaan FMCG yang makin terkemuka, makin a leading FMCG company, more trusted, and more able
dipercaya, dan makin memimpin masyarakat Indonesia to lead Indonesians to consume high quality rice.
untuk dapat mengkonsumsi beras berkualitas tinggi.
1 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 4
2023 MEMPERKUAT POSISI DI PASAR FMCG
Strengthening Position in FMCG Market
Setelah menjadi perusahaan penghasil beras terkemuka di Indonesia, HOKI
telah bertransformasi menjadi perusahaan Fast Moving Consumer Goods
(FMCG). Langkah terus diperkuat melihat kepada pasar Indonesia yang besar,
berdaya beli kuat, serta mengedepankan trend konsumsi sehat.
After being the leading rice producer in Indonesia, HOKI has been tranforming
to be a Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) company. It is a step that is being
strengthened, seeing the large Indonesian market with strong purchasing power
and its priority over healthy consumption.
BERTRANSFORMASI MENJADI FMCG DAN MELAMPAUINYA
Transforming Into FMCG and Beyond
HOKI telah menjadi perusahaan penghasil beras terkemuka di Indonesia yang
2022 inovatif dan memberikan yang terbaik bagi pelanggan. Namun dengan pasar
yang berubah cepat, kami menyadari perlunya beradaptasi dan berkembang
agar tetap kompetitif. Untuk itu kami bertransformasi menjadi perusahaan
FMCG yang dirancang untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang-peluang
untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Arah baru ini akan mendorong fokus
baru terhadap inovasi produk, pengembangan merek, diversifikasi pasar yang
memungkinkan kami bersaing di sektor yang berkembang dan dinamis ini.
HOKI has become a leading, innovative rice producer in Indonesia that gives only
the best for its consumers. However, with the fast-changing market, we realize
the importance to adapt and improve to stay competitive. For that reason, we
have transformed into a FMCG company, designed to utilize its strengths and
opportunities to reach wider market. The new direction will bring a new focus
into product innovation, brand development, and market diversification that
enable is to compete in a developed and dynamic market.
MENGGARAP PASAR UNTUK MEMPERKUAT PERTUMBUHAN
Nurturing the Market to Strengthen the Growth
2021 HOKI fokus pada upaya untuk membangun pasar yang existing dan memperluas
pasar, dengan memanfaatkan dunia digital. Kami berkomitmen untuk menjawab
kebutuhan pasar dengan menyediakan produk berkualitas tinggi melalui
berbagai saluran tradisional dan modern. Kami juga ingin berkontribusi pada
masyarakat dan pelestarian bumi melalui upaya-upaya peningkatan kualitas
tata kelola dan tanggung jawab sosial lingkungan, yang melaluinya HOKI turut
mewariskan Indonesia hijau dan sejahtera bagi anak cucu kita.
HOKI focused on the efforts to build existing markets and expand to new markets,
by taking advantage of digital world. We are committed to meet the market
needs by providing high quality products through various traditional and modern
channels. We also want to contribute to the people and preservation of earth
through efforts in quality improvement of governance and corporate social and
environment responsitbility, which through it, HOKI is participating in inheriting
a green and prosperous Indonesia for our grandchildren.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 2
Page 5
Tentang laporan Ini
About This Report
Tentang Laporan Ini
About This Report
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini menggambarkan The 2024 Sustainability Report depicts the commitment,
komitmen, strategi, kebijakan, aktivitas dan kinerja strategy, policies, activities and performance related
terkait keberlanjutan yang telah disusun dan to sustainability that has been formulated and
dilaksanakan PT Buyung Poetra Sembada Tbk implemented by PT Buyung Poetra Sembada Tbk
sepanjang 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2024. throughout January 1 to December 31, 2024. The
Perusahaan menyampaikan Laporan Keberlanjutan Company submits its Sustainability Report annually on
secara tahunan melalui situs web Perusahaan dan the Company’s and Indonesia Stock Exchange websites,
Bursa Efek Indonesia selambat-lambatnya akhir bulan at the end of April at the latest or together with the
April atau bersamaan dengan penerbitan Laporan issuance of Annual Report as one integrated report.
Tahunan yang merupakan bagian tak terpisahkan.
Ruang Lingkup Scope
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait The Report discloses information related to the
penerapan praktik keberlanjutan Perusahaan dan implementation on sustainability practices of the
ketiga entitas anak yang dikonsolidasikan di dalam Compay and its three consolidated subsidiaries. All
Perusahaan. Semua informasi merupakan hasil information comes from the Company’s internal
pengumpulan data internal Perusahaan, sementara data collection, while the financial data is from the
data keuangan adalah dari laporan keuangan Company’s audited financial statements.
Perusahaan yang telah diaudit.
Rujukan Peraturan Reference to Regulation
Laporan ini telah mengikuti ketentuan yang tercantum The report adheres to Regulation of Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) POJK Authorities (POJK) POJK No. 51/POJK.03/2017
3 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 6
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik serta SEOJK No. Public Companies and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan concerning Form and Content of Annual Reports, the
Tahunan lampiran II. second addendum.
Prinsip-prinsip Pelaporan Reporting Principles
Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada The preparation of the Sustainability Report refers to the
prinsip-prinsip pelaporan, yaitu keterlibatan pemangku reporting principles, namely stakeholder engagement,
kepentingan, konteks keberlanjutan, materialitas, sustainability context, materiality and completeness.
dan kelengkapan. Sekalipun isi Laporan ini belum Although the content of this Report has not been
mendapatkan penilaian oleh pihak penilai independen, assessed by an independent appraiser (assurance), the
(assurance), kualitas data maupun keterangan quality of the data and information enclosed herewith
yang dicantumkan telah melalui tahapan validasi has has been validated internally, and is presented with
internal, dan disajikan dengan memerhatikan prinsip due regard to the principles of balance, comparability,
keseimbangan, komparabilitas, akurasi, ketepatan accuracy, timeliness, clarity and reliability.
waktu, kejelasan, dan keandalan.
Sekalipun diterbitkan secara terpisah, Laporan ini Although published separately, this Report is an integral
merupakan satu kesatuan dengan Laporan Tahunan part of the Company’s Annual Report, hence some of
Perusahaan, oleh karenanya terdapat sejumlah the information enclosed herein is presented in more
informasi yang dapat dijumpai secara lebih lengkap details in the Annual Report, such as a description of
dalam Laporan Tahunan, seperti uraian Kinerja Financial Performance and Corporate Governance.
Keuangan dan Tata Kelola Perusahaan.
Kualitas dan Verifikasi Pihak Eksternal Quality and Verification by External Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum mendapatkan This Sustainability Report has not had verification by
verifikasi dari pihak eksternal. Akan tetapi Dewan external parties. However, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi telah meluangkan waktu dan and Directors have spent their time and mind to ensure
pikiran untuk memastikan isi Laporan Keberlanjutan that this Sustainability Report’s content are accurate
ini telah akurat dan berkualitas. and qualified.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 4
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
2024
2024 Sustainability Performance Highlights
Penjualan Beras Rice Sales 140.894 ton
Penjualan Beras 132.606,78ton
Rice Sales
Sales of Environmentally-friendly
Penjualan Listrik Ramah Lingkungan 3MW
Electricity
Penjualan Bersih Net Revenues Rp1.26 triliun / trillion
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year Rp6.1 miliar / billion
Produk Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Products 100%
Pihak Lokal dalam Rantai Nilai Local People in Supply Chain 100%
Bahan Baku Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Material 100%
Konsumsi Energi Total Total Energy Consumption 30.228,86 Gjoule
Limbah Dihasilkan Produced Waste 9.381 ton (-2.23%)
Bantuan kepada Masyarakat Aid for the People Rp90,25 juta / million
5 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 8
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
PT Buyung Poetra Sembada Tbk telah berupaya PT Buyung Poetra Sembada Tbk has made every effort
semaksimal mungkin untuk memastikan keakuratan to ensure the accuracy of the information in this 2024
informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini. Sustainability Report. However, the Company does not
Akan tetapi, Perusahaan tidak menjamin kelengkapan, guarantee the completeness, accuracy, usefulness or
keakuratan, kegunaan atau sebaliknya mengenai materi otherwise regarding the information material in this
informasi pada laporan ini. Laporan Keberlanjutan report. This 2024 Sustainability Report contains forward
2024 ini berisi pernyataan-pernyataan berwawasan looking statements regarding future expectations,
ke depan mengenai ekspektasi, rencana dan strategi plans and strategies that are not historical facts.
masa depan yang bukan merupakan fakta sejarah. Hal This was based on current expectations, estimates,
ini didasarkan pada ekspektasi, perkiraan, prakiraan forecasts and projections regarding the business and
dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan lingkungan environment in which the Company operates as well as
di mana Perseroan beroperasi serta keyakinan dan management’s beliefs and assumptions.
asumsi manajemen.
The figure in this 2024 Sustainability Report have been
Angka-angka dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini rounded to the nearest millions or billions of rupiah.
telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran rupiah Presentation of numbers refer to standard Indonesian
terdekat. Penyajian angka adalah dengan aturan baku language rules. In the event that there is a discrepancy
Bahasa Indonesia. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian between the English and Indonesian texts, please refer
antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, to the Indonesian texts.
mohon pembaca mengacu ke teks Bahasa Indonesia.
The 2024 Sustainability Report of PT Buyung Poetra
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Buyung Poetra Sembada Sembada Tbk was prepared and published based
Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Peraturan on Financial Services Authority Regulation No. 51/
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Insitutions,
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers and Publicly Listed Companies.
This Sustainability Report contains the words "HOKI",
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “HOKI”, "Company" or "we" referring to PT Buyung Poetra
“Perusahaan” atau “kami” mengacu pada PT Buyung Sembada Tbk., which was engaged in rice production
Poetra Sembada Tbk., yang bergerak di bidang produksi and trading.
dan perdagangan beras.
For further information, please visit the site www.
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs topikoki.com.
www.topikoki.com.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 6
Page 9
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Keberlanjutan Tema 001 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 031
Theme & Theme Continuity Vision, Mission, and Corporate Culture
Tentang Laporan Ini 003 Kegiatan Usaha 033
About This Report Business Activity
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024 005 Produk Perusahaan 035
2024 Sustainability Performance Highlights Company Product
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 006 Proses Produksi 037
Disclaimer and Limitation of Liabilities Production Process
Daftar Isi 007 Wilayah Operasional 039
Table of Contents Operating Area
Keanggotaan dalam Asosiasi 041
01
Association Membership
Penjelasan Direksi Karyawan 041
The Directors’ Statement Employees
Penjelasan Direksi 011 Pemegang Saham 043
The Directors’ Statement Shareholders
Struktur Korporasi 044
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 016 Corporate Structure
Responsibility for the Sustainability Report
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan/atau Ventura 045
Bersama
Subsidiaries, the Associates and/or Joint
02
Ventures
Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan Perubahan Significant 046
Significant Change
Sustainability Policies and Strategy
Strategi Keberlanjutan Perusahaan 019
04
Corporate Sustainable Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Dukungan Perusahaan terhadap Tujuan 020 Sustainable Governance
Pembangunan Berkelanjutan
Company Support toward Sustainable
Development Goals Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 050
Sustainable Governance Structure
Permasalahan dan Tantangan 023
Issues and Challenges Pengembangan Kompetensi 058
Competency Development
03
Penilaian Risiko 061
Profil Perusahaan Risk Assesment
Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 063
Profil Perusahaan 027 Stakeholders Relations
Company Profile
Dampak Bisnis 028
Business Impact
Riwayat Singkat 029
Brief History
7 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 10
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance 05 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 08
Membangun Budaya Keberlanjutan 069 Penggunaan Bahan Baku Ramah Lingkungan 096
Creating Culture of Sustainability Use of Sustainable Raw Materials
Mekanisme Pengaduan 070 Penggunaan dan Penghematan Energi 096
Complaint Mechanism Energy Use and Conservation
Sistem Pelaporan Pelanggaran 071 Emisi 098
Whistleblowing System Emission
Tanggapan Umpan Balik atas Laporan 072 Konservasi Air dan Pengurangan Efluen 099
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Water Conservation and Effluent Reduction
Responses to Feedback on the Previous
Sustainability Report Pengelolaan Limbah 100
Waste Management
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 06 Kinerja Sosial
Social Performance 09
Pencapaian Target 2024 075
Target Achiement in 2024 Tanggung Jawab terhadap Pelanggan 103
Responsibility to Consumers
Pencapaian Target pada Proyek yang Sejalan 076 Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Sekitar 105
dengan Keuangan Berkelanjutan Responsibility to Surrounding Communities
Target Achievement in Projects that are inline
with Sustainable Finance
Referensi Peraturan OJK No.
10
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance 07 51/POJK.03/2017
Reference to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Kesetaraan Kesempatan Kerja 079 Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 111
Equality in Job Opportunities Reference to OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 080
Child Labor and Forced Labor
11
Upah Minimum Regional 080
Regional Minimum Wage Formulir Umpan Balik untuk
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 081 Laporan Keberlanjutan
Safe and Proper Working Environment Feedback Form for Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 084
Karyawan Formulir Umpan Balik untuk Laporan 119
Employee Trainings and Capability Development Keberlanjutan
Feedback Form for Sustainability Report
Survei Kepuasan Karyawan 092
Employee Satisfaction Survei
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 8
Page 11
9 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 12
01
PENJELASAN DIREKSI
The Directors’ Statement
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 10
Page 13
Penjelasan Direksi
The Directors’ Statement
Penjelasan Direksi
The Directors’ Statement
SUKAKING
BUJUNG
DIREKTUR UTAMA /
President Director
11 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 14
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear our Stakeholders,
Dengan gembira kami melaporkan bahwa HOKI sudah
memantapkan langkah-langkah menuju pasar FMCG We are pleased to report that HOKI is already making
yang terus bertumbuh. Pada ta-hun ini Perusahaan strides into the growing FMCG market. This year the
telah memperluas jaringan distribusi menjadi lebih Company has expanded its distribution network to
dari 28.000 outlet dan sedang membangun pabrik more than 28,000 outlets and is building a new factory
baru untuk pen-ingkatan kapasitas. Alhasil, penjualan to increase capacity. As a result, sales of Dailymeal
produk bermerek Dailymeal meningkat sebesar 114% branded products increased by 114% to 284 tons.
menjadi 284 ton.
Kinerja yang menggembirakan ini merupakan refleksi This encouraging performance is a reflection of our
dari upaya-upaya kami untuk menyediakan beras efforts to provide Indonesia with premium quality rice,
berkualitas premium bagi Indonesia, yang merupakan which has been our vision since inception. With this
visi kami sejak awal pendirian. Dengan upaya ini effort we endeavor to participate in the Sustainable
kami berupaya untuk berpartisipasi dalam Tujuan Development Goals that the world has set together,
Pembangunan Berkelanjutan yang telah ditetapkan particularly to address the hunger that some people
bersama oleh seluruh dunia, khususnya untuk still suffer from.
mengatasi kelaparan yang masih diderita sebagian
masyarakat.
Kami juga telah membantu masyarakat sekitar melalui We have also helped the surrounding community through
kegiatan-kegiatan tanggungjawab sosial dengan social responsibility activities with an expenditure
pembelanjaan Rp90,25 juta dan kegiatan pemeliharaan of Rp90.25 million and environmental maintenance
lingkungan hidup senilai Rp12 juta. Pembangkit activities worth Rp12 million. The environmentally
listrik bertenaga sekam padi yang ramah lingkungan friendly rice husk-powered power plant operates stably
beroperasi secara stabil dan menghasilkan emisi yang and produces lower emissions.
lebih rendah.
Tantangan dan Kebijakan Keberlanjutan HOKI's Sustainability Challenges and Policy
HOKI
Kami menyadari bahwa HOKI memberikan dampak We recognize that HOKI impacts the community
kepada masyarakat dan lingkungan di sekitar kami. and environment around us. Through the quality
Melalui produk beras berkualitas yang kami hasilkan, rice products we produce, we ensure the well-being
kami memastikan kesejahteraan dan kesehatan and health of the Indonesian people. However, in the
masyarakat Indonesia. Namun di dalam proses production process, there are negative impacts that
produksi, ada dampak-dampak negatif yang mungkin may be generated, including the use of energy that
dihasilkan, termasuk di dalamnya penggunaan energi produces emissions, damage to water quality, and an
yang menghasilkan emisi, kerusakan kualitas air, increase in trash or waste.
peningkatan sampah atau limbah.
HOKI mengidentifikasi beberapa tantangan terkait HOKI identified several sustainability-related challenges
keberlanjutan yang harus dihadapi. Pemahaman publik that must be addressed. Public understanding of the
tentang pentingnya melaksanakan upaya-upaya yang need to implement efforts that improve sustainability is
meningkatkan keberlanjutan masih rendah. Padahal still lacking. Whereas the goal of leaving a green earth
tujuan mewariskan bumi yang hijau membutuhkan requires cooperation from all parties, no matter how
kerjasama dari semua pihak, tak melihat sekecil small the contribution. Realizing that HOKI continues
apapun kontribusinya. Menyadari itu HOKI terus to socialize with every party, both through seminars and
menerus melakukan sosialisasi kepada setiap pihak, by showing examples.
baik melalui seminar maupun dengan menunjukkan
keteladanan.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 12
Page 15
Penjelasan Direksi The Directors’ Statement Termasuk di dalam aspek keberlanjutan yang menjadi Included in our sustainability concerns are the perhatian kami adalah kesehatan dan keselamatan occupational health and safety of our employees and kerja dari setiap karyawan dan tamu, pengembangan guests, competency development in both employees kompetensi baik di karyawan maupun masyarakat and the surrounding community, and engaging as many sekitar, serta melibatkan sebanyak-banyaknya local communities as possible, both as employees masyarakat lokal, baik sebagai karyawan maupun and suppliers of goods and services. With attention to pemasok barang dan jasa. Dengan perhatian pada hal- these matters, we encourage a culture of sustainability hal ini, kami mendorong budaya keberlanjutan pada in more people, thereby improving sustainability lebih banyak orang, sehingga meningkatkan kinerja performance more broadly. keberlanjutan secara lebih luas. Strategi dan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Strategy and Performance Tahun ini, kami terus mempertahankan pangsa pasar This year, we continued to maintain our market share beras putih premium dengan merek-merek yang sudah of premium white rice with brands that have already diterima masyarakat. Untuk itu HOKI memperkenalkan been accepted by the public. For this reason, HOKI beras varian baru, yaitu Hokairi, yang cocok untuk introduced a new rice variant, Hokairi, which is suitable makanan Jepang. for Japanese food. Sebagai strategi ekspansi, HOKI lanjut mengembangkan As an expansion strategy, HOKI continues to expand pasar ke sektor FMCG yang akan meningkatkan into the FMCG sector, which will enhance our ability kemampuan kami untuk terus relevan dalam bisnis. to remain relevant in the business. We continued to Kami terus menerus mempromosikan DailyMeal yaitu promote DailyMeal, our rice alternative products, and produk-produk alternatif beras dan DailyMeal Eats, yaitu DailyMeal Eats, our seasoned rice. In addition to social beras yang sudah dibumbui. Selain melalui kampanye media campaigns, we also expanded our distribution di berbagai media sosial, kami juga memperluas network to more than 28,000 outlets, well above the jaringan distribusi menjadi 28.000 outlet lebih, jauh di number of approximately 1,900 by the end of 2023. We atas jumlah di akhir tahun 2023 yang mencapai sekitar are also ensuring that the construction of a new factory 1.900. Kami juga memastikan pembangunan pabrik in Boyolali for DailyMeal products is on track, in order baru di Boyolali untuk produk-produk DailyMeal ini to be ready for operation by 2025. berjalan sesuai target, supaya dapat beroperasi tahun 2025. Di tengah industri yang penuh tantangan karena In the midst of a challenging industry due to slowing pertumbuhan ekonomi global yang melambat, kebijakan global economic growth, government policy to pemerintah untuk memberikan subsidi beras, fluktuasi subsidize rice, rice price fluctuations, and inflation, harga beras dan inflasi, HOKI mencatatkan kinerja yang HOKI recorded an encouraging performance. HOKI has menggembirakan. HOKI telah melakukan penjualan made rice sales of 132.61 thousand tons, or equivalent beras sebesar 132,61 ribu ton atau setara Rp1,26 to Rp1.26 billion. Total revenue recorded in 2024, miliar. Pen-dapatan total yang dicatatkan pada tahun including revenue from electricity sales and investment 2024, termasuk di dalamnya pendapatan dari penjualan returns, was Rp1.30 trillion, resulting in a net profit of listrik dan hasil investasi, adalah Rp1,30 triliun yang Rp6.11 billion. menghasilkan laba bersih sebesar Rp6,11 miliar. Melalui kegiatan usaha yang kami lakukan, kami telah Through our business activities, we have distributed mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp1,32 triliun, an economic value of Rp1.32 trillion, including through termasuk melalui kontribusi pajak sebesar Rp1,53 tax contributions of Rp1.53 billion. We also maintained miliar. Kami juga mempertahankan posisi keuangan a healthy financial position with Rp1.12 trillion assets yang sehat dengan aset Rp1,12 triliun dan ekuitas and Rp647.73 billion equity. Rp647,73 miliar. Kinerja ekonomi yang baik ini mendorong kami untuk The good economic performance encourages us to terus menghasilkan pula dampak-dampak positif di continue to generate positive impacts around us. sekitar kami. Pada tahun ini kami mengadakan 70 This year we conducted 70 trainings attended by 43 pelatihan yang diikuti oleh 43 peserta. Panduan dan participants. Good guidelines and implementation have penerapan yang baik juga telah berhasil menghindarkan also successfully prevented HOKI employees from work karyawan HOKI dari kecelakaan kerja serta pengaduan accidents and complaints as well as sanctions from maupun sanksi dari regulator. regulators. 13 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 16
Tahun ini kami berkontribusi kepada masyarakat This year we contributed to the community through
melalui kegiatan-kegiatan bantuan dana kepaa warga fundraising activities for the underprivileged and victims
kurang mampu dan korban bencana alam. Kami juga of natural disasters. We also provided qurban animals
memberikan hewan kurban pada Hari Raya Idul Adha, on Eid al-Adha, donated for Indonesia's independence
memberikan donasi untuk perayaan kemerdekaan celebrations, and supported the education of our
Indonesia, serta membantu pendidikan anak-anak employees' children.
karyawan.
Melalui kampanye dan peningkatan kesadaran Through campaigns and employee awareness-raising,
karyawan, kami telah mengurangi penggunaan energi we have reduced our energy use by turning off lights
dengan cara mematikan lampu bila tidak digunakan when not in use and reducing mobility using fossil fuel
dan mengurangi mobilitas yang menggunakan vehicles. As a result, we reduced our emissions to 0.011
kendaraan berbahan bakar fosil. Dengan demikian tons compared to 0.013 tons in 2023.
kami mengurangi emisi yang dihasilkan menjadi 0,011
ton dibandingkan 0,013 ton di tahun 2023.
Produksi kami menghasilkan limbah, khususnya Our production generates waste, especially rice bran,
bekatul, yang mencapai 9.381 ton. Limbah ini dikelola which reached 9,381 tons. This waste is managed by
dengan dijual ke pihak ketiga sebanyak 6.582 ton selling to third parties as much as 6,582 tons and used
dan dipakai sendiri untuk penghasilan listrik ramah in-house to generate 3,013 tons of green electricity.
lingkungan sebesar 3.013 ton.
Kami akan terus berupaya untuk menciptakan inovasi- We will continue to strive for innovations that reduce
inovasi yang dapat mengurangi dampak-dampak the negative impacts of our processes and instead
negatif dari proses kami, dan sebaliknya memberikan deliver significant positive impacts to our stakeholders.
dampak positif yang signifikan kepada para pemangku
kepentingan.
Penutup Closing
Akhir kata, kami mengucapkan banyak terima kasih Finally, we would like to thank everyone for joining us
kepada semua pihak untuk bersama mendukung in supporting the sustainability of the world we live in.
keberlanjutan dunia yang kita tinggali ini. Semoga Hopefully, HOKI will be increasingly able to become a
HOKI akan makin mampu untuk menjadi pendorong driver of sustainability through the activities we carry
keberlanjutan melalui kegiatan-kegiatan yang kami out while solidifying our position in the industry.
lakukan seraya memantapkan posisi kami di industri.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Sukaking Bujung
Direktur Utama
President Director
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 14
Page 17
15 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 18
Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan 2024 Oleh
Direksi dan Dewan Komisaris
Statement of Responsibility of 2024
Sustainability Report by the Directors and the
Board of Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the 2024 Sustainability Report of PT Buyung Poetra
PT Buyung Poetra Sembada Tbk Tahun 2024 telah Sembada Tbk has been presented in their entirety
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and assume full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini. contents of the Sustainability Report.
Jakarta, 30 April 2025 Jakarta, 30 April 2025
Direksi
Board of Directors
Sukaking Bujung Muliati Budiman Susilo
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Elly Tjandra Jonathan Jochanan Sukarta
Komisaris Komisaris Utama (Independen) Komisaris
Commissioner [Independent] President Commissioner Commissioner
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 16
Page 19
17 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 20
02
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Policies
and Strategy
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 18
Page 21
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Policies and Stretegy Strategi Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainable Strategy Sebagai perusahaan terkemuka di dalam pengolahan As a leading company in the rice manufacturing and dan perdagangan beras, aktivitas operasi Perusahaan trading, the Company’s operational activities have memiliki dampak yang signifikan kepada masyarakat significant impact to the surrounding communities and dan lingkungan hidup di sekitar. Karena itu Perusahaan environment. Therefore, the Company is committed berkomitmen untuk terus menerus mengevaluasi to continuously evaluate the impact of our activities, dampak dari aktivitas kami, serta selalu berupaya untuk as well as striving to improve operational processes to memperbaiki proses-proses operasi agar mampu optimize the positive impacts and minimize negative mengoptimalkan dampak positif dan meminimalisir impacts. dampak negatif. Pertama-tama kami selalu menekankan tanggung Firstly, we always promote our responsibilities to jawab untuk menyediakan produk-produk beras dan provide rice products and its derivatives with high turunannya yang berkualitas tinggi. Artinya kami quality. It means we do not use chemical material and tidak menggunakan bahan kimia dan pestisida, bahan pesticide, preservatives and coloring agent. We also pengawet dan pewarna. Kami juga memastikan proses ensure that the production process is sophisticated, produksi menggunakan teknologi mutakhir, aman, dan safe and hygienic. We always strive to produce rice with higienis. Kami selalu berupaya untuk menghasilkan high vitamin and fibre and able to meet daily nutritional beras yang bervitamin dan berserat tinggi serta mampu needs. Going forward, we see the increasing need of memenuhi kebutuhan nutrisi harian. Ke depannya kami healthy rice as the opportunities for the Company. melihat meningkatnya kebutuhan beras sehat yang dapat menjadi peluang bagi Perusahaan. Perusahaan juga selalu berupaya untuk mengurangi The Company will also put an effort to reduce our jejak karbon aktivitas operasional dengan berbagai carbon footprint in the operational activities with inisiatif, termasuk pembangkit listrik ramah multiple initiatives, including environmentally-friendly lingkungan. power plant. Kami juga memahami bahwa efisiensi rantai pasok We also understand that our supply chain efficiency kami bergantung kepada produktivitas petani yang is dependent on the farmers’ productivity, which in dipengaruhi oleh kesejahteraan masyarakat di turn is influenced by the welfare of the surrounding sekelilingnya. Karena itu Perusahaan selalu berdiskusi, people. Therefore, the Company is always involved in berkoordinasi dan mengulurkan tangan kepada discussion, coordination, and gives helping hand to masyarakat dan aparat setempat di dalam peningkatan the communities and local authorities to increase the kesejahteraan masyarakat. people welfare. 19 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 22
Dukungan Perusahaan
terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Company Support toward Sustainable
Development Goals
Perusahaan mendukung penuh Tujuan Pembangunan The Company fully supports the Sustainable
Berkelanjutan dan mengadopsinya di dalam setiap Development Goals and adopt in into the decision-
pengambilan keputusan yang dilakukannya. making process.
Kami telah melakukan kajian terhadap proses bisnis We have reviewed our business process and the
serta isu-isu yang menjadi perhatian pemangku important issues for the Company’s stakeholders. Based
kepentingan Perusahaan. Berdasarkan kajian tersebut, on it, we determine that SDGs 2,3,5,7,9,10,11,12,13, and
kami menetapkan tujuan nomor 2,3,5,7,9,10,11,12,13, 15 are to be the focus of the Company’s sustainability.
dan 15 sebagai fokus keberlanjutan Perusahaan.
Berikut adalah strategi dan inisiatif yang telah The followings are strategies and initiatives that have
ditetapkan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. been set to achieve those goals.
Tujuan Pembangunan Strategi dan Inisiatif Perusahaan
No Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Company Strategy and Initiatives
Menyediakan produk beras dengan kualitas tinggi dan higienis.
2
Provides high-quality and hygienic rice product
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger
Menyediakan produk beras premium dari beras pilihan, diseleksi
dan diawasi secara ketat mutunya oleh ahli beras, dan diproses
dengan mesin modern sehingga menghasilkan beras berkualitas
super dan higienis.
3
Provides premium rice products from selected rice, carefully
selected and monitored by rice experts, and processed with modern
Kehidupan Sehat dan Sejahtera machinery to produce super quality and hygienic rice.
Good Health and Well-Being
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 20
Page 23
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Policies and Stretegy
1. Menjamin partisipasi penuh dan efektif dan kesempatan yang
sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam Perusahaan.
2. Memastikan karyawan memiliki hak yang sama untuk
mendapat pelatihan di segala tingkat.
5
1. Guarantees full and effective participation and equal
opportunities for women to lead at all levels of decision-
Kesetaraan Gender making in the Company.
Gender Equality 2. Ensures that employees have the same rights to receive
training at all levels.
Mengembangkan energi alternatif dan ramah lingkungan dengan
menyelesaikan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Sekam
di Palembang. Perseroan dapat mengolah sebanyak 120 ton sekam
atau kulit padi menjadi energi listrik sebesar 3 MW.
7
Develops alternative and environmentally friendly energy by
completing the construction of a Rice Husk Power Plant in
Energi Bersih dan Terjangkau Palembang. The Company can process 120 tonnes of rice husks
Affordable and Clean Energy into 3 MW of electricity.
1. Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
karyawan.
2. Mengadakan program pelatihan bagi seluruh karyawan.
8
1. Creates a safe and secure work environment for employees
2. Conducts training programs for all employees.
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic
Growth
Menciptakan proses industri yang bersih dan ramah lingkungan
dengan target kegiatan operasi yang zero-waste.
9
Creates industrial processes that are clean and environmentally
friendly with a target of zero-waste operating activities.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and
Infrastructure
1. Menerapkan hak asasi manusia, keseimbangan gender di
tempat kerja
2. Meningkatkan akses terhadap pelatihan dan keterampilan di
segala tingkat.
10
1. Implements human rights, gender balance in the workplace
2. Improves access to training and skills at all levels.
Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequalities
21 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 24
1. Melakukan pengukuran jejak karbon sejak 2019
2. Menargetkan kegiatan operasi yang zero-waste untuk
mengurangi jejak karbon.
3. Turut menjaga kelestarian hutan hujan tropis melalui Cool
Earth
4. Berdonasi untuk The Eden Project yang mendukung
pendidikan tentang perubahan iklim.
11
Kota dan Permukiman yang 1. Measures carbon footprint since 2019
Berkelanjutan 2. Targets zero-waste operations to reduce carbon footprint.
Sustainable Cities and 3. Contributes to the preservation of tropical rain forests through
Communities Cool Earth
4. Donates to The Eden Project which supports education about
climate change.
1. Pengelolaan berkelanjutan dan pengurangan limbah produksi
dengan target zero-waste.
2. Menjaga aktivitas produksi sehingga tidak menghasilkan
limbah berbahaya.
3. Memanfaatkan sisa proses menjadi produk turunan yang
bermanfaat.
12
1. Sustainable management and reduction of production waste
Konsumsi dan Produksi yang with a zero-waste target.
Bertanggung Jawab 2. Maintain production activities so as not to produce hazardous
Responsible Consumption and waste.
Production 3. Utilizing the rest of the process into useful derivative products.
1. Turut menjaga kelestarian hutan hujan tropis
2. Mendukung pendidikan tentang perubahan iklim
13
1. Contributes to the preservation of tropical rain forests
2. Supports education on climate change
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
Menjaga kelestarian 1 hektar hutan hujan tropis melalui Cool
Earth yang bekerja sama dengan Sertifikasi Keberlanjutan dari The
Planet Mark.
15
Preserves 1 hectare of tropical rainforest through Cool Earth in
collaboration with Sustainability Certification from The Planet
Mark.
Ekosistem Daratan
Life on Land
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 22
Page 25
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Policies and Stretegy Permasalahan dan Tantangan Issues and Challenges Perusahaan menghadapi berbagai tantangan dan The Company faces various challenges and identify mengidentifikasi permasalahan-permasalahan problems potentially hinder the achievement of yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan sustainable goals. berkelanjutan. Pada aspek ekonomi, tantangan terbesar adalah In the economic aspect, the biggest challenge is persaingan di dalam industri beras yang merupakan competition in rice industry, which is a primary komoditi primer. Persaingan ini dapat menekan marjin commodity. This competition can suppress the Perusahaan yang pada gilirannya menggerus daya Company's margins which in turn erodes the Company's saing Perusahaan di masa depan. competitiveness in the future. Sementara itu tujuan Perusahaan adalah untuk Meanwhile, the Company's goal is to provide quality menyediakan beras berkualitas. Akan tetapi dalam rice. However, in conditions of decreasing people's kondisi penurunan daya beli masyarakat, beras purchasing power, quality rice has a lower priority. Apart berkualitas menempati prioritas yang lebih rendah. from that, people's understanding of the importance Selain itu pemahaman masyarakat tentang pentingnya of quality rice for health must also be answered with beras berkualitas bagi kesehatan juga harus dijawab various suitable communication methods. dengan berbagai metode komunikasi yang tepat. Perusahaan menyadari bahwa bahan baku beras yang The Company realizes that rice raw materials produced dihasilkan oleh metode penanaman yang tepat dan by appropriate and environmentally friendly planting ramah lingkungan harus menjadi salah satu fokus methods must be one of the focuses of its sustainable tujuan berkelanjutan. Hal ini perlu didukung oleh goals. This needs to be supported by adequate pendidikan memadai terkait pentingnya keberlanjutan education regarding the importance of sustainability di antara masyarakat pemasok beras. Kendala yang among rice supply communities. Another obstacle dihadapi lainnya adalah banyaknya persaingan untuk faced is that there is a lot of competition to get the mendapatkan bahan baku yang sama dapat berakibat same raw materials which can result in suppliers being kepada enggannya pemasok untuk bekerjasama reluctant to work together to improve the sustainable meningkatkan proses penanaman beras yang rice planting process. berkelanjutan. 23 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 26
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 24
Page 27
25 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 28
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 26
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Company Name
Perusahaan tidak pernah merubah nama Perusahaan.
The Company never change its name.
Kode Saham | Ticker Code HOKI
Pasar Induk Cipinang Blok K No. 17,
Alamat Kantor Pusat Jakarta Timur 13230
Address – Head Office Telp. (62-21) 4788 2271,
Faks. (62-21) 4786 5249
Jl. Peta Barat No. 9A Pegadungan, Kalideres,
Alamat Kantor Cabang Jakarta Barat 11830
Address – Branch Office Telp: (62-21) 5435 3110,
Faks: (62-21) 5435 3120
Pabrik & Gudang Subang
Jl. Raya Pamanukan, Dusun Sarireja,
Desa Sukareja Subang, Jawa Barat 41254
Telp: (62-260) 553 196,
Alamat Pabrik dan Gudang Faks: (62-260) 553 196
Address – Factory and
Warehouse Pabrik & Gudang Cipinang
Pasar Induk Cipinang, Blok I No.6 Pisangan Timur,
Pulo Gadung, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13230
Telp: (62 21) 4757867
Faks: (62 21) 47865249
Situs Web | Website www.topikoki.com
Sekretaris Perusahaan Victor R. Lanes
Corporate Secretary E-mail: corsec@topikoki.com
Akta Notaris No. 46 pada tanggal 16 september 2003 dari Ichsan Tedjabuana,
S.H. Akta telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-09124. HT.01.01.TH.2004 tangggal 15
April 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara RI No. 2 tanggal 5 Januari 2010,
Tambahan No. 136.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Notarial Deed No. 46 dated 16 September 2003 of Ichsan Tedjabuana, S.H. The
deed was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decision Letter No. C-09124.HT.01.01.TH.2004 dated April 15,
2004 and was published in the State Gazette of the RI No. 2 dated 5 January2010,
Supplement No. 136
Akta No. 13 tanggal 17 Maret 2021 dari Rini Yulianti, S.H. Akta ini telah mendapat
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat
Keputusan No. AHU-0051204.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 19 Maret 2021 dan
diumumkan dalam Berita Negara RI No. 48 tanggal 19 Maret 2021, Tambahan
No. 020486.
Akta Perubahan Terakhir
Latest Deed
Notarial Deed No. 13 dated March 17, 2021 of Rini Yulianti, S.H.. The deed was
approved by the Ministry of Law and Human Rights of the RI through Decision
Letter No. AHU-0051204.AH.01.11.Tahun 2021 dated 19 March 2021 and was
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 48 dated 19 March
2021, Supplement No. 020486.
27 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 30
Dampak Bisnis
Business Impact
Melalui rantai pasokannya, Perusahaan membeli Through its supply chain, the Company purchases
beras berkualitas dari petani-petani dengan harga quality rice from farmers with fair price, thus,
yang wajar dan dengan demikian meningkatkan increasing the welfare of local farmers. To guarantee
kesejahteraan ekonomi petani-petani lokal. Untuk the Company’s getting quality rice, we consistently
memastikan Perusahaan tetap mendapatkan beras carry out discussion, sharing knowledge, and making
berkualitas, maka kami secara konsisten melakukan donations to the surrounding communities. We believe
diskusi, berbagi pengetahuan dan pemberian bantuan with better welfare, the farmers productivity will
kepada masyarakat sekitar. Kami percaya dengan increase.
kesejahteraan yang baik, produktivitas petani akan
meningkat.
Perusahaan juga berkontribusi terhadap kesehatan The Company also contributes to Indonesian nutrition
gizi masyarakat Indonesia melalui penyediaan through the providence of high-quality rice. We also
beras berkualitas tinggi. Kami juga mengupayakan strive to provide diversification on food nutrition
diversifikasi sumber gizi pangan melalui variasi-variasi sources through non-rice variants, such as corn rice
non-beras seperti nasi jagung dan nasi singkong. and cassava rice.
Di sisi lain, kami pun menyadari bahwa operasi kami On the other hand, we also realize that our operation
berpotensi memiliki dampak negatif, khususnya pada has potential negative impacts, especially to the decline
penurunan kualitas udara akibat emisi bahan bakar of air quality due to fuel emission and the use of fuel
serta penggunaan bahan bakar dari sumber-sumber from non renewable sources. Responding to it, we have
tak terbarukan. Untuk itu kami telah mengupayakan built a rice husk powered power plant, which also a by-
pembangkit listrik bertenaga sekam yang merupakan product in the Company’s value chain.
produk sampingan dari rantai nilai Perusahaan.
Uraian | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Aset (Rp miliar)
906,04 987,56 811,60 1.046,19 1.1124,07
Total Assets (Rp billion)
Jumlah Liabilitas (Rp miliar)
240,37 313,39 142,74 384,62 476,34
Total Liabilities (Rp billion)
Jumlah Ekuitas (Rp miliar)
668,86 674,17 668,86 661,57 647,73
Total Equity (Rp billion)
Penjualan Neto (Rp miliar)
1.173,19 933,60 925,71 1.284,51 1.298,68
Net Sales (Rp billion)
Jumlah Penghasilan Komprehensif
(Rp miliar) 40,556 18,18 0,28 (3,38) (4,17)
Total Comprehensive Income (Rp billion)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
1.829,10 2.245,24 996,81 1.674,25 1.529,08
Market Capitalization (Rp billion)
Kontribusi kepada Negara lewat Pajak
Penghasilan (Rp miliar)
12,89 5,27 0,57 1,06 1,53
Contribution to the State through Income Tax
(Rp billion)
Jumlah Karyawan (orang)
255 287 354 293 288
Number of Employees (people)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 28
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
1977
Toko Beras “Buyung” didirikan oleh
generasi pertama keluarga Buyung di
Penawaran Umum Perdana Saham
Palembang, Sumatra Selatan
sebanyak 700 juta saham yang disertai
70 juta waran Seri-I
2017
Buyung" Rice Shop was founded by the
first generation of the Buyung family in
Initial Public Offering (IPO) of 700 million
Palembang, South Sumatra.
shares accompanied by 70 million
Series-I warrants.
Berdirinya PT Buyung Poetra Sembada
(BPS) yang memproduksi dan
mendistribusikan beras di Jakarta,
serta meluncurkan merek “Topi Koki” di
2003
Untuk pertama kali BPS
Jakarta dan Palembang meraih penjualan sebesar
2016
Rp1 trillion
The establishment of PT Buyung Poetra
Sembada (HOKI), which produces and For the first time, HOKI
distributes rice in Jakarta, as well as the achieved sales of IDR1 trillion.
launch of the "Topi Koki" brand in Jakarta
and Palembang.
Untuk pertama kali BPS
Memperluas jaringan distribusi meraih penjualan sebesar
beras melalui jaringan pasar Rp500 miliar
2014
modern
For the first time, HOKI
Expanding the distribution achieved sales of Rp500
2005
network of rice through modern billion.
market channels.
2015
Peningkatan kapasitas
Mulai beroperasinya pabrik pemrosesan
produksi pabrik Subang
beras di Subang, Jawa Barat, dengan
menjadi 30 ton/jam
kapasitas produksi 10 ton/jam
Increase in production
The operation of a rice processing plant
capacity of the Subang plant
in Subang, West Java, with a production
to 30 tons/hour.
capacity of 10 tons per hour.
2011
Membuka pusat distribusi di
Surabaya, Jawa Timur
2013
Opening a distribution center in
Surabaya, East Java.
29 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 32
2019
BPS memulai pembangunan
pabrik baru di Sumatra Kapasitas produksi pabrik Subang
2018
Selatan meningkat menjadi 50 ton/jam
HOKI started the construction The production capacity of the
of a new factory in South Subang factory has increased to 50
Sumatra. tons per hour.
2021
Perseroan melaksanakan pemecahan Pembangkit Listrik Tenaga Sekam di
nilai nominal saham dengan rasio 1 Palembang selesai dibangun
saham lama menjadi 4 saham baru
BPS meraih Sertifikat Keberlanjutan
The Company carried out a stock split dari the Planet Mark
with a ratio of 1 old share to 4 new
shares. Pembangunan pabrik baru di
Sumatra Selatan berlanjut
BPS mendirikan anak perusahaan PT
2020
Hoki Distribusi Niaga
Peluncuran produk baru Daily Meal
Eats dan Daily Meal Rice Completion of the Rice Husk Power
Plant in Palembang
Launch of new products Daily Meal
Eats and Daily Meal Rice HOKI achieved the Sustainability
Certificate from the Planet Mark
Berdirinya platform e-commerce
WarungKoki.ID Construction of the new factory in
South Sumatra continues
2022
Establishment of e-commerce platform
WarungKoki.ID HOKI established a subsidiary
company, PT Hoki Distribusi Niaga
BPS mendirikan anak perusahaan PT
Hoki Investasi Sejati
HOKI establishes subsidiary company
PT Hoki Investasi Sejati.
• Memulai pembangunan pabrik baru untuk
2023 peningkatan kapasitas produksi beras sehat.
• Meluncurkan varian Hokairi Japonica, beras
Jepang dengan tekstur lembut dari varietas
Meluncurkan varian baru Beras Merah untuk
Japonica.
produk DailyMeal Eats
• Started the building of a new plant to increase
Launched a new variant of Beras Merah for the
the production capacity of healthy rice.
DailyMeal Eats product
• Launched the Hokairi Japonica variant,
Japanese rice with soft texture from Japonica
Entitas Anak, PT Hoki Distribusi Niaga melakukan
varieties.
penandatanganan MoU pembentukan usaha
bersama dengan PT Gita untuk membangun
pabrik beras sehat di bawah merek Daily Meal 2024
Rice dan Daily Meal Eats
A subsidiary, PT Hoki Distribusi Niaga signed an
MoU to establish a joint venture with PT Gita to
build a healthy rice factory under the Daily Meal
Rice and Daily Meal Eats brands.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 30
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Budaya
Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VIVSISISION
Membuat Semua Masyarakat
Indonesia dapat Mengkonsumsi
Beras Berkualitas Tinggi
Enable Indonesian People to
Consume High Quality Rice
IS I
MMISSION
Mendistribusikan Produk
Berkualitas Perseroan ke Seluruh
Penjuru Tanah Air Indonesia
Distributing High Quality Product of
the Company Throughout Indonesia
31 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 34
Perseroan merangkum Budaya Korporasi dalam kata The Company summarizes Corporate Culture in the
KARISMA words KARISMA
U DA Y A A N
B U S A H A
PE R CORPO
RATE CULTURE
Knowledge :
Kami meyakini bahwa pengetahuan bisa menjadikan We believe that knowledge can make a strategy to
strategi untuk berkompetisi, semangat menambah compete, the spirit of increasing knowledge is also
pengetahuan ini juga didorong dalam bentuk sharing encouraged in the form of sharing so that fellow
sehingga sesama karyawan dapat saling berbagi employees can share knowledge.
pengetahuan.
Accountable :
Memberikan yang terbaik dalam semua hal yang kami Giving the best in everything we do, and be responsible
lakukan, serta bertanggung jawab atas hasil. for the results.
Respect:
Menciptakan budaya kehangatan dan rasa memiliki, Creating a culture of warmth and sense of belonging,
menghargai keragaman sebagai kekayaan yang dapat respecting diversity as wealth that can unite the nation.
mempersatukan bangsa.
Integrity :
Kami secara konsisten berupaya untuk menjaga We consistently strive to maintain integrity that is open,
integritas yang terbuka, jujur, etis, dan tulus. honest, ethical and sincere.
Success :
Kami berusaha menciptakan peluang ekonomi untuk We are trying to create economic opportunities to
memajukan model perekonomian baru. advance the new economic model.
Manageable :
Kami mendukung metode produksi pangan We support sustainable food production methods that
berkelanjutan yang mengurangi degradasi lingkungan, reduce environmental degradation, maintain land
menjaga produktivitas lahan dari waktu ke waktu, productivity over time, and support the economic
dan mendukung kelayakan ekonomi keluarga, dan viability of Indonesian families and communities.
masyarakat Indonesia.
Appreciate :
Kami menerima, memberikan pengertian, dan We accept, give understanding, and appreciate all
menghargai segala usaha yang dapat membangun citra efforts that can build a positive image in the work
positif di lingkungan kerja sehingga kemampuan untuk environment so that the ability to make improvements
melakukan perbaikan dapat terus tercipta dengan hasil can continue to be created with maximum performance
kinerja maksimal. results.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 32
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activity
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur tentang The Company's Articles of Association regulate the
Maksud dan Tujuan perusahaan, yaitu berusaha dalam purpose and objectives of the company, namely doing
bidang: business in the fields of:
1. Perdagangan Besar; 1. Wholesale trade;
2. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan; 2. Agriculture, Forestry and Fishery;
3. Pengangkutan dan Pergudangan 3. Transportation and Warehousing
4. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; dan 4. Professional, Scientific and Technical Activity; and
5. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 5. Financial and Insurance Activity
Selain itu, untuk aktivitas pengolahan, perdagangan In addition, for processing activity, trading of rice and
beras, dan produk turunannya, Perusahaan telah its derivative products, the Company has established
mendirikan PT Hoki Distribusi Niaga seperti yang PT Hoki Distribusi Niaga as stated in its aims and
tertuang di dalam maksud dan tujuannya, yaitu objectives, namely to engage in the following fields:
berusaha dalam bidang:
1. Perdagangan Besar Beras; 1. Rice wholesale trade;
2. Perdagangan Besar Buah-buahan; 2. Wholesale of Fruits;
3. Perdagangan Besar Sayuran; 3. Wholesale of Vegetables;
4. Perdagangan Besar Kopi, Teh, dan Kakao; 4. Wholesaling of Coffee, Tea and Cocoa;
5. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati; 5. Wholesale of Vegetable Oils and Fats;
6. Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman 6. Wholesale trade of Food and Beverage Materials of
Hasil Pertanian Lainnya; Other Agricultural Products;
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan; 7. Food and Processed Food Industry;
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan; 8. Seasoning and Seasoning Industry;
9. Industri Minuman Lainnya; 9. Other Beverage Industry;
10. Portal Web Dan/Atau Platform Digital Dengan 10. Web Portals And/or Digital Platforms with
Tujuan Komersial. Commercial Purposes.
Sedangkan dalam hal aktivitas investasi, Perusahaan Whereas in terms of investment Activity, the Company
telah mendirikan PT Hoki Investasi Sejati dengan has established PT Hoki Investasi Sejati with its activity
aktivitasnya seperti yang telah tertera di dalam maksud as stated in its aims and objectives, namely to do
dan tujuannya, yaitu berusaha dalam bidang: business in the following fields:
1. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 1. Financial and Insurance Activity
2. Aktivitas Profesional, Keuangan, dan Teknis. 2. Professional, Financial and Technical Activity.
33 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 36
Produk Perusahaan
Company Product
Produk beras Perusahaan hadir dalam berbagai The Company’s rice products are available in various
varietas berkualitas tinggi dan dijual melalui berbagai high-quality varieties and are sold through various
saluran penjualan. sales channels.
Produk dikemas dalam berbagai ukuran: 5kg, 10kg, Products are packaged in various sizes: 5kg, 10kg,
20kg, 25kg, 50kg. 20kg, 25kg, 50kg.
Beras Putih Premium
Premium White Rice
Perusahaan memiliki produk beras putih dari petani The Company has white rice product from Indonesian
Indonesia yang berkualitas tinggi dengan nama yang farmers with high quality, with a name that has been
sudah dikenal di pasar, yaitu Topi Koki. Selain Topi Koki, known to the market, namely Topi Koki. In addition to
Perusahaan juga memproduksi dan mendistribusikan Topi Koki, the Company also produces and distributes
merek beras berkualitas tinggi lainnya antara lain other high-quality rice brands including Rumah Limas,
Rumah Limas, HOKI, BPS, dan Super Belida. HOKI, BPS, and Super Belida.
Kini Perusahaan juga memiliki produk Beras Jepang Now, the Company also has Hokairi Japanese Rice with
Hokairi dengan tekstur lembut yang dikhususkan soft texture, aims to Japanese specialized cuisines,
untuk makanan khas Jepang seperti sushi, donburi, such as sushi, donburi, and onigiri.
dan onigiri.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 34
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Beras Sehat
Healthy Rice
Sejak tahun 2022, Perusahaan berinovasi dengan Since 2022, the Company innovated by producing
memproduksi produk dengan merek Daily Meal. Produk products under the Daily Meal brand. Daily Meal Rice’s
beras sehat Daily Meal Rice kini telah dilengkapi dengan healthy rice products are now complemented by other
varian lainnya seperti Nasi Singkong, Nasi Jagung dan variants such as Cassava Rice, Corn Rice, and Brown
Beras Merah. Rice.
Nasi Singkong Nasi Jagung Nasi merah Beras Hokairi
Cassava Rice Corn Rice Red Rice Hokairi Rice
Merk Sendiri
Private Brand
Perusahaan juga memproduksi beras private brand The Company also produces private brand rice that is
yang dijual di jaringan pasar modern, baik minimarket sold in modern market chains, both minimarkets and
maupun supermarket. supermarkets.
35 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 38
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 36
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
PROSES PRODUKSI PRODUCTION PROCESS
02 03 DRY PADDY
PADDY CLEANING
04A
WET PADDY
04B
01
PADDY DRYING
RICE CLEANING, PADDY SEPARATOR, DESTONER, WHITENER 05
09 06
08 PADDY MILLING
07
11
POLISHER 10
ROTARY SHIFTER & LENGTH GRADER
PACKAGING
12
COLOR SORTER
37 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 40
01 02
Pemeriksaan kualitas dan kelembaban pasokan Pembersihan gabah basah untuk menghilangkan
gabah basah yang diperoleh dari berbagai pemasok. tangkai serta kotoran lainnya.
Inspection of the quality and humidity of wet paddy Washing wet paddy to remove stems and other dirt.
supply obtained from various suppliers.
04A 03
Penggilingan gabah kering untuk membuang lapisan Pengeringan gabah basah untuk memastikan
luar dan menjadi beras awal. pengeringan yang merata.
Dry paddy grinding to remove outer layer and become Wet paddy drying to ensure even drying.
unprocessed rice.
04B 05
Perusahaan juga membeli beras awal sebagai bahan Gabah giling dan beras awal dibersihkan dari benda
baku produksi beras akhir. lainnya seperti ranting, tangkai, dedaunan, dan
benda lainnya.
The Company also purchases unprocessed rice as
raw material for final rice production. Milled rice and unprocessed rice are cleaned from
other objects such as twigs, stalks, leaves, and other
objects.
07
Mesin destoner akan memisahkan batu atau kerikil 06
dari beras yang telah diproses.
Beras dibersihkan kembali dari sisa gabah yang
The destoner machine will separate stones or gravel tertinggal menggunakan mesin pemisah.
from rice that has been processed.
Rice is cleaned again from remaining grain leftovers,
using a separating machine.
08
Pemrosesan secara mekanis melalui mesin 09
pemutihan sehingga dapat dihasilkan beras yang
putih alami, dalam proses ini tidak menggunakan Beras dialirkan ke mesin pemoles beras agar lebih
bahan kimia. berkilau.
Processing mechanically with a bleaching machine Rice is poured into a rice polishing machine to make
so that natural white rice can be produced without it shinier.
the use of chemicals.
11 10
Mesin penyortir akan melakukan pemisahan secara
otomatis untuk menghasilkan produk akhir beras Pemisahan beras patah dan yang sempurna
yang warnanya konsisten. menggunakan mesin rotary shifter dan length grader.
The sorting machine will do the separation Separation of broken rice and perfect rice using a
automatically to produce the final rice product with rotary shifter and length grader.
a consistent color.
12
Proses berakhir dengan kontrol kualitas beras yang The process ends with quality control of rice that has
telah diproses, untuk kemudian ditimbang dan been processed, to then be weighed and entered to the
masuk dalam tahap pengemasan. packaging stage.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 38
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operating Area
Fasilitas produksi Perusahaan meliputi pabrik dan The Company’s production facility includes factories
jaringan distribusi yang dioperasikan oleh anak and distribution networks operated by its subsidiaries
perusahaan atau secara langsung. Fasilitas produksi or directly. The production facility is spread across
tersebut tersebar di tiga lokasi, yaitu: three locations, namely:
1. Pasar Induk Beras Cipinang, Jakarta Timur, 1. Cipinang Rice Main Market, East Jakarta, has a
mempunyai kapasitas produksi 5 ton/jam production capacity of 5 tons/hour
2. Subang, Jawa Barat, mempunyai kapasitas 2. Subang, West Java, has a production capacity of 50
produksi 50 ton/jam tons/hour
TABEL FASILITAS PRODUKSI & DISTRIBUSI
Production & Distribution Facilities Table
2024
Pasar Induk Cipinang
Cipinang Central Rice Market
5
Jakarta tonnes/
hour
Pabrik Jawa Barat
West Java Factory
50
tonnes/
Subang
hour
Total
55
tonnes/
hour
39 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 42
PETA PEMASOK SUPPLIER MAP
Produksi didukung oleh 75 pemasok bahan baku di Production is supported by 75 raw material suppliers
seluruh Indonesia, termasuk di Sumatra Selatan, throughout Indonesia, including in South Sumatra,
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jakarta, West Java, Central Java, East Java, and South
Sulawesi Selatan. Sulawesi.
Sumatra Selatan / South Sumatra > 2 pemasok / suppliers
Jakarta & Jawa Barat / West Java > 70 pemasok / suppliers
Jawa Tengah / Central Java > 1 pemasok / suppliers
Sulawesi Selatan / South Sulawesi > 2 pemasok/ suppliers
Kegiatan produksi yang mendukung bisnis Production activity that supports sustainable business
keberlanjutan dilakukan Perusahaan melalui anak is carried out by the company through its subsidiaries.
perusahaannya.
Hal ini diwujudkan dengan tersedianya pembangkit This is realized with the availability of a rice husk power
listrik sekam padi di Palembang, Sumatera Selatan, plant in Palembang, South Sumatra, whose plant in
yang pembangkitnya di Sumsel mampu mengubah 120 South Sumatra is able to convert 120 tons of rice husk
ton limbah sekam padi menjadi listrik berkapasitas waste into electricity with a capacity of 3MW.
3MW.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 40
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
Perusahaan saat ini menjadi anggota Asosiasi Emiten The Company is currently a member of the Indonesian
Indonesia (AEI) dan Indonesia Corporate Secretary Issuers Association (AEI) and the Indonesia Corporate
Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Karyawan
Employees
Perusahaan memiliki jumlah karyawan sebanyak The Company has a total number of employees of 288
288 pada 31 Desember 2024. Komposisi karyawan as of December 31, 2024. The Company’s employee
Perusahaan beserta perbandingannya untuk tiga tahun composition and comparison for the last three years
terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023 2022
Laki-laki / Male 235 240 231
Perempuan / Female 53 53 56
TOTAL 288 293 287
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2024 2023 2022
Komisaris / Commissioner 3 3 3
Direktur / Director 3 3 4
Manajer / Manager 10 10 10
Penyelia / Supervisor 27 26 24
Staf Lainnya / Other Staff 245 251 246
TOTAL 288 293 287
41 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 44
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
2024 2023 2022
S2 / Master’s Degree 6 6 6
S1 / Bachelor’s Degree 30 30 31
Diploma / Diploma 12 12 12
SLTA / High School 240 245 238
TOTAL 288 293 287
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
2024 2023 2022
Karyawan Tetap / Permanent Worker 288 293 287
Karyawan Kontrak / Based on Contract 0 0 0
TOTAL 288 293 287
Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur
Employee Composition Based on Age
2024 2023 2022
> 55 Tahun / years 7 7 41
46-55 Tahun / years 31 31 83
31-45 Tahun / years 147 142 88
< 30 Tahun / years 103 113 75
TOTAL 288 293 287
Berdasarkan Jenis Fasilitas
Based on Facilities Type
2024 2023 2022
Kantor Pusat / Head Office 40 40 41
Kantor Pemasaran / Marketing Office 81 81 83
Kantor Pergudangan / Warehousing Office 84 89 88
Fasilitas Produksi / Production Facility 83 83 75
TOTAL 288 293 287
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 42
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham
Shareholders
PT Buyung Investama Gemilang adalah pemegang PT Buyung Investama Gemilang is the controlling
saham pengendali dengan kepemilikan sebesar shareholder with 64.95% ownership. As of 31 December
64,95%. Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang 2024, the composition of the Company’s shareholders
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham / Jumlah Saham / Persentase Kepemilikan /
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
PT Buyung Investama Gemilang 6.285.714.280 64,95%
Sukarta (Komisaris / Commissioner) 62.857.144 0,65%
Elly Tjandra (Komisaris / Commissioner) 23.500.000 0,24%
Sukaking Bujung (Direktur Utama / President
31.428.572 0,32%
Director)
Sukarto Bujung 48.584.172 0,50%
Masyarakat, kurang dari 5% / Public, less than
3.225.668.512 33,34%
5%
Jumlah / Total 9.677.752.680 100%
Secara tidak langsung terdapat anggota Direksi dan Indirectly, there are members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang menjadi pemilik Perusahaan. and Board of Commissioners who are also shareholders
Sukarto Bujung, bersama dengan Sukaking Bujung dan of the Company. Sukarto Bujung, along with Sukaking
Sukarta, merupakan pemegang saham dari PT Buyung Bujung and Sukarta, are shareholders of PT Buyung
Poetra Sembada yang merupakan pemegang saham Poetra Sembada, which is the controlling shareholder
pengendali dari PT Buyung Investama Gemilang. Atas of PT Buyung Investama Gemilang. Therefore, the
komposisi tersebut penerima manfaat akhir atas ultimate benefcial owner of the share ownership is
pemilikan saham adalah Sukarto Bujung. Komposisi Sukarto Bujung. The ownership composition can be
pemilikan tersebut dapat dilihat pada bagan berikut: seen in the following diagram:
43 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 46
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Perusahaan memiliki tiga entitas anak. Pada tahun The Company has three subsidiaries. In 2023, one of
2023, salah satu perusahaan anak, PT Hoki Distribusi the subsidiaries, PT Hoki Distribusi Niaga, established
Niaga, membentuk ventura bersama bernama PT Koki a joint venture named PT Koki Sehat Sejahtera. The
Sehat Sejahtera. Struktur korporasi Perusahaan per 31 corporate structure of the Company as of 31 December
Desember 2024 dapat dilihat pada bagan berikut: 2024 can be seen in the following chart:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk
99,99% 74,10% 99,99%
PT Buyung Poetra Energi PT Hoki Distribusi Niaga PT Hoki Investasi Sejati
(BPE) (HDN) (HIS)
40%
PT Koki Sehat Sejehtera
(KSS)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 44
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi
dan/atau Ventura Bersama
Subsidiaries, the Associates and/or the Joint
Ventures
Perusahaan membawahi 3 entitas anak dan 1 The Company oversees 3 subsidiaries and 1 associate,
perusahaan asosiasi, yang semuanya adalah untuk all of which support the Company’s business activities.
mendukung kegiatan usaha Perusahaan. Sampai As of 31 December 2024, the Company has no joint
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan tidak memiliki ventures.
ventura bersama.
TABEL INFORMASI RINGKAS ENTITAS ANAK /
Table of Brief Information on Subsidiaries
Entitas Anak Kepemilikan Mulai Beroperasi Bidang Usaha Alamat
Subsidiaries Ownership Operations Business Activities Address
Perdagangan, pembangunan,
perindustrian, pengangkutan darat,
perbengkelan, percetakan, pertanian
PT Buyung
dan jasa
Putra Energi 99,99% 2020
(BPE)
Trade, construction, industry, land
transportation, workshop, printing,
farming and services
Perdagangan, perindustrian dan Jl. Peta Barat No. 09A
PT Hoki
pertanian RT. 001 RW. 007
Distribusi 74,10% 2021
Pegadungan Kalideres
Niaga (HDN)
Trade, industry and agriculture Jakarta Barat
Aktivitas keuangan dan asuransi, DKI Jakarta
aktivitas konsultasi manajemen
lainnya, dan aktivitas perusahaan
PT Hoki holding
Investasi Sejati 99,99% 2022
(HIS) Financial and insurance activities,
other management consulting
activities, activities of holding
companies.
Produksi dan distribusi,
Melalui HDN: pengembangan produk, pengemasan
Through HDN: beras analog dan penjualan produk
aneka beras.
40% 2023 Boyolali
PT Koki Sehat
Sejahtera Production and distribution, product
development, analog rice packaging
and sales of various rice products.
45 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 48
Perubahan Signifikan
Significant Change
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi In 2024, the Company had no corporate action that
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan caused any changes in the stock, including stock split,
pada saham, termasuk pemecahan saham, reverse stock, stock dividend, bonus stock, change in
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, the nominal value of the stock, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, as well as capital addition or decrease.
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal.
Beberapa transaksi material yang dilakukan Several material transactions by the Company were
Perusahaan adalah pengalihan gudang yang dimiliki a transfer of warehouses owned by the Company to
Perusahaan kepada entitas anak, PT Hoki Distribusi a subsidiary, PT Hoki Distribusi Niaga, and capital
Niaga, serta peningkatan modal terhadap entitas anak increase to the subsidiary. Both transactions were
tersebut. Kedua transaksi dilakukan untuk makin done to give more support to the Company’s step in
mendukung langkah Perusahaan untuk memproduksi producing and distributing healthy rice.
dan mendistribusikan beras sehat.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 46
Page 49
47 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 50
04
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 48
Page 51
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan Implementing good corporate governance is the
faktor yang paling dasar dalam menjalankan bisnis most basic factor in running a sustainable business,
yang berkelanjutan, terutama bila ingin memiliki especially if you want to have a sustainable impact on
dampak yang berkelanjutan kepada masyarakat people and the surrounding environment. The Company
dan lingkungan sekitar. Perusahaan telah memiliki has already have sustainable corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, di guidelines, where all its activities are based on
mana seluruh kegiatannya didasarkan kepada undang- applicable laws, regulations, integrity and a sustainable
undang, peraturan yang berlaku, integritas serta culture. By implementing sustainable governance, we
budaya berkelanjutan. Dengan penerapan tata kelola want to protect the interests of stakeholders, increase
berkelanjutan, kami ingin melindungi kepentingan para the positive impact they feel, while minimizing the
pemangku kepentingan, memperbesar dampak positif negative impact on the results of the Company’s
yang dirasakan mereka, sekaligus meminimalkan activities.
dampak negatif hasil kegiatan Perusahaan.
Prinsip-prinsip yang kami junjung di dalam tata kelola The principles that we uphold in sustainable corporate
perusahaan yang berkelanjutan adalah sebagai berikut: governance are as follows:
KETERBUKAAN / TRANSPARENCY
Dalam hal pengungkapan informasi kepada pemangku kepentingan dan
01 publik serta dalam setiap proses pengambilan keputusan.
In terms of information disclosure to stakeholders and the public as well
as in every decision-making process.
AKUNTABILITAS / ACCOUNTABILITY
Berkomitmen dalam memperjelas fungsi, tugas, dan tanggung jawab
02 masing-masing organ perusahaan agar dapat berjalan efektif.
Committed to clarifying the functions, duties, and responsibilities of each
organ of the company in order to run effectively.
PERTANGGUNGJAWABAN / RESPONSIBILITY
Kepatuhan setiap organisasi Perusahaan dalam menjalankan tugas dan
03 tanggung jawabnya terhadap peraturan yang berlaku.
Compliance of each Company organization in carrying out its duties and
responsibilities with applicable regulations.
KEMANDIRIAN / INDEPENDENCE
Menjalankan tugas dan tanggung jawab secara profesional dan menjaga
04 independensi.
Carrying out duties and responsibilities professionally and maintaining
independence.
KEWAJARAN / FAIRNESS
05
Perlakuan adil kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fair treatment to all stakeholders in accordance with agreements and
applicable laws and regulations.
49 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 52
Prinsip-prinsip GCG ini dilaksanakan dengan visi These GCG principles are implemented by the Company
untuk menjadi Perusahaan yang tumbuh secara with a vision to grow sustainably and contributes to a
berkelanjutan dan berkontribusi terhadap dunia yang sustainable world.
berkelanjutan.
Prinsip-prinsip GCG ini telah dituangkan pula The Company’s GCG principles have also been
oleh Perusahaan ke dalam Kode Etik dan budaya incorporated into the Code of Ethics and corporate
Perusahaan yang dikenal dengan KARISMA (Knowledge, culture known as KARISMA (Knowledge, Accountable,
Accountable, Respect, Integrity, Success, Manageable, Respect, Integrity, Success, Manageable, and
dan Appreciate). Appreciate).
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance Structure
Tata kelola berkelanjutan Perusahaan dilaksanakan The Company’s sustainable governance is implemented
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan by the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, sementara In its implementation, the Board of Commissioners is
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit assisted by the Audit Committee, while the Board of
Audit Internal. Directors is assisted by the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
Berikut adalah struktur tata kelola berkelanjutan The following is the Company’s sustainable governance
Perusahaan. structure.
Struktur GCG Perusahaan
Company’s GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GSM)
DEWAN
DIREKSI
KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
SEKERTARIS KOMITE AUDIT
AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT AUDIT COMMITTEE
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 50
Page 53
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Menurut Undang-undang Perseroan Terbatas, RUPS According to the Limited Liability Company Law, the
Perusahaan terdiri dari 2 yaitu RUPS Tahunan yang Company’s GMS consists of two, namely the Annual
wajib dilaksanakan paling tidak 6 bulan setelah tahun GMS which must be held at least 6 months after the
buku berakhir, dan RUPS lainnya. financial year ends, and other GMS.
RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan The GMS has authority that is not given to the Board
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, termasuk di of Directors or the Board of Commissioners, including:
dalamnya:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan • Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners report and the Company’s
Perusahaan. financial statements.
• Penggunaan laba bersih Perusahaan. • Utilization of the Company’s net profit.
• Persetujuan penunjukkan atas Akuntan Publik • Approval of the appointment of a Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik untuk memeriksa dan and Public Accounting Firm to examine and audit
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan. the Company’s Financial Statements.
• Persetujuan penetapan besarnya gaji atau • Approval of the determination of the amount of
honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan salary or honorarium and benefits for Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
• Persetujuan perubahan Direksi Perusahaan. • Approval of changes in the Company’s Board of
Directors.
• Penggabungan, peleburan atau pemisahan usaha. • Merger, consolidation, or separation of business.
• Perubahan anggaran dasar Perusahaan. • Change of the Company’s articles of association.
Lebih lanjut mengenai RUPS, termasuk keputusan- Further information on the GMS, including the
keputusan yang diambil pada tahun 2024, dapat resolutions taken in 2024, can refer to the 2024 Annual
dilihat pada Laporan Tahunan 2024 bagian Tata Kelola Report in Corporate Governance section.
Perusahaan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities.
1. Dewan Komisaris melakukan: 1. The Board of Commissioner performs:
b. Pengawasan untuk kepentingan Perusahaan b. Monitoring in the interests of the Company
dengan memperhatikan kepentingan para by taking into account the interests of the
pemegang saham dan bertanggung jawab shareholders and being responsible to the
kepada RUPS. GMS.
c. Pengawasan dan pertanggungjawaban c. Supervision and accountability for supervision
atas pengawasan terhadap kebijakan of the management and management policies
pengurusan dan pengelolaan Perusahaan of the Company by the Directors, the course
yang dilakukan Direksi, jalannya pengurusan of management in general concerning both
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan the Company and the Company’s business
maupun usaha Perusahaan serta and provide advice to the Directors in running
memberikan nasehat kepada Direksi dalam the Company including the Company’s
menjalankan Perusahaan termasuk Rencana Development Plan, Implementation of the
Pengembangan Perusahaan, Pelaksanaan Company’s Business Plan and Budget,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, provisions of the articles of association and
ketentuan-ketentuan anggaran dasar ini dan GMS resolutions and applicable laws and
keputusan RUPS serta peraturan perundang- regulations;
undangan yang berlaku;
51 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 54
d. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai d. Tasks, authorities, and responsibilities
dengan ketentuan-ketentuan anggaran in accordance with the provisions of the
dasar ini, keputusan RUPS dan peraturan Articles of Association, GMS resolutions and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. Research and review the annual report
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Directors and sign said
laporan tahunan tersebut. annual report.
f. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris f. Under certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners must hold the annual GMS
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GMS in accordance with its authority
sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in the laws and regulations, and
perundang-undangan dan anggaran dasar. the articles of association.
2. Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan 2. In relation to the duties and authorities of the Board
Komisaris yang dimaksud ayat 1 pasal ini, maka of Commissioners as referred to in paragraph 1 of
Dewan Komisaris berkewajiban: this article, the Board of Commissioners has the
obligation to:
a. menyampaikan saran dan pendapat kepada c. provide suggestions and opinion to the GMS
RUPS mengenai rencana pengembangan regarding the Company’s development plan,
Perusahaan, laporan tahunan dan laporan annual report and other periodic reports from
berkala lainnya dari Direksi; the Directors;
b. memberikan pelaporan tentang tugas d. provide reporting on supervisory duties that
pengawasan yang telah dilakukan selama have been carried out during the recent
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS financial year to the GMS accompanied by
disertai dengan saran dan langkah perbaikan suggestions and corrective steps that must
yang harus ditempuh, apabila Perusahaan be taken, if the Company shows symptoms of
menunjukan gejala kemunduran; setbacks;
c. memberikan saran dan pendapat kepada e. offer suggestions and opinions to the GMS
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya regarding any other issues deemed important
yang dianggap penting bagi pengelolaan for the management of the Company;
Perusahaan;
d. mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran f. ratify the Company’s Business Plan and
Perusahaan yang disampaikan Direksi dalam Budgeting submitted by the Directors no later
waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days before the new financial
hari sebelum tahun buku baru dimulai. year begins. In the event that the Business
Dalam hal Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budgeting of the Company are not
Perusahaan tidak disahkan dalam waktu ratified within 30 (thirty) days before the start
30 (tiga puluh) hari sebelum dimulainya of the new financial year, the Business Plan
tahun buku baru, maka Rencana Kerja dan and Budgeting of the Company for the past
Anggaran Perusahaan tahun yang lampau year shall be enforced;
diberlakukan;
e. melakukan tugas pengawasan lainnya yang g. carry out other supervisory duties determined
ditentukan oleh RUPS; by the GMS;
f. membuat risalah rapat Dewan Komisaris; h. Compile the minutes of the Board of
Commissioners meetings;
3. melaporkan kepada Perusahaan mengenai 3. Report to the Company regarding their share
kepemilikan sahamnya dan/ atau keluarganya ownership and / or families in the Company and
pada Perusahaan dan pada perusahaan lain. other companies
Lebih lanjut mengenai Dewan Komisaris, termasuk Further information on the Board of Commissioners,
profil anggota dan kegiatan yang telah dilakukan pada including its members’ profiles and activities done in
tahun 2024, dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 2024, can refer to the 2024 Annual Report in Company
bagian Profil Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan. Profile and Corporate Governance sections.
7.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 52
Page 55
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Direksi Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai Duties and responsibilities of the Board of Directors
berikut: (BOD) are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The BOD is fully responsible for carrying out tasks
melaksanakan tugas untuk kepentingan in the interests of the Company. The main tasks of
Perusahaan. Tugas pokok Direksi adalah: the Directors are:
b. memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai b. leading and managing the Company in
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; accordance with the purposes and objectives of
c. memelihara dan mengurus kekayaan the Company;
Perusahaan. c. maintain and manage the Company’s assets.
2. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan 2. The BOD has the right to represent the Company
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam in and out of court on all matters and in all events,
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan bind the Company with other parties and other
pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan, serta parties with the Company, and carry out all actions,
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai both regarding stewardship and ownership, but
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi with restrictions that to:
dengan pembatasan bahwa untuk:
c. meminjamkan uang Perusahaan kepada a. lend the Company’s money to a third party or
pihak ketiga atau meminjam uang atas nama borrow money on behalf of the Company (not
Perusahaan (tidak termasuk penarikan uang including withdrawal of money from a credit
dari Kredit yang telah dibuka) yang jumlahnya line) which amount from time to time will be
dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh determined by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
d. mengikat mengikat Perusahaan sebagai b. bind the Company as a guarantor of a debt
penjamin/ penanggung hutang yang jumlahnya which amount from time to time will be
dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh determined by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris; sebagai penjamin/
penanggung hutang yang jumlahnya dari
waktu ke waktu akan ditentukan oleh Dewan
Komisaris;
e. menggadaikan atau mempertanggungkan c. pawn or pledge the assets of the Company
harta kekayaan Perusahaan yang jumlahnya which amount from time to time will be
dari waktu ke waktu akan ditentukan oleh determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan by taking into account paragraph 5 below;
ayat 5 tersebut di bawah ini;
f. membeli, menjual atau dengan cara lain d. buy, sell or otherwise obtain/release the rights
mendapatkan/ melepaskan hak atas barang to immovable property including rights to land
tidak bergerak termasuk hakhak atas tanah and/or buildings or shares in other company
dan/atau bangunan atau saham-saham assets which amount from time to time will be
dalam lain-lain kekayaan Perusahaan determined by the Board of Commissioners,
yang jumlahnya dari waktu ke waktu akan by taking into account paragraph 5 below;
ditentukan oleh Dewan Komisaris, dengan
memperhatikan ayat 5 tersebut di bawah ini; e. conduct capital participation or release
g. melakukan penyertaan modal atau capital participation in another company
melepaskan penyertaan modal dalam without reducing the authorized permit; The
perusahaan lain tanpa mengurangi izin Directors must obtain prior written approval
yang berwenang; Direksi harus mendapat from or the relevant deed is also signed by the
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau Board of Commissioners, without prejudice to
akta yang bersangkutan turut ditandatangani the provisions of paragraph 5 below and the
oleh Dewan Komisaris, dengan tidak applicable laws and regulations. If the Board
53 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 56
mengurangi ketentuan ayat 5 tersebut of Commissioners does not determine the
di bawah ini dan peraturan perundang- amount limit as stated in this paragraph, the
undangan yang berlaku. Apabila Dewan Directors can act without obtaining approval
Komisaris tidak menentukan batasan jumlah from the Board of Commissioners.
sebagaimana tersebut dalam ayat ini, maka
Direksi dapat bertindak tanpa mendapatkan
persetujuan dari Dewan Komisaris.
3. Untuk menjalankan perbuatan hukum 3. To carry out legal actions, divert, release rights or
mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan make debt guarantees all or more than 50% (fifty
jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% percent) of the Company’s net assets, either in
(lima puluh persen) dari harta kekayaan bersih one transaction or several transactions that are
Perusahaan, baik dalam satu transaksi atau independent or related to each other in 1 (one)
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun financial year, the BOD must obtain the approval
yang berkaitan satu sama lain dalam 1 (satu) tahun of the GMS.
buku, Direksi harus mendapat persetujuan RUPS.
4. Anggota Direksi tidak dapat mewakili Perusahaan 4. Members of BOD cannot represent the Company
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, apabila: both inside and outside the Court, if:
a. Terjadi Perkara di Pengadilan antara a. There is a Lawsuit in the Court between the
Perusahaan dengan anggota Direksi yang Company and members of the Directors
bersangkutan; atau concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The members of the Directors concerned
mempunyai benturan kepentingan dengan have a conflict of interest with the Company.
Perusahaan.
5. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 5. To carry out legal actions in the form of
transaksi yang memuat benturan kepentingan transactions that contain conflicts of interest
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota between the personal economic interests of
Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang members of the BOD, Board of Commissioners or
saham utama dengan kepentingan ekonomis major shareholders with the economic interests of
Perusahaan, Direksi memerlukan persetujuan the Company, the Directors requires the approval
RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak dari of the GMS based on the majority of shareholders
pemegang saham yang tidak mempunyai benturan who have no conflict of interest as referred to in
kepentingan sebagaimana dimaksud Pasal 16 ayat Article 16 paragraph 8 of the articles of association.
8 anggaran dasar.
6. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan 6. In the event that the Company has interests
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi that are contrary to the personal interests of
seorang anggota Direksi, maka Perusahaan akan a member of the BOD, the Company will be
diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam represented by another member of the Directors
hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang and if the Company has interests that are in
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota conflict with the interests of all members of the
Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh BOD, the Company will be represented by the
Dewan Komisaris, dan dalam hal seluruh anggota Board of Commissioners, and in the event that all
Direksi dan anggota Dewan Komisaris mempunyai members of the BOD and members of the Board
benturan kepentingan, maka Perusahaan akan of Commissioners have a conflict of interest, the
diwakil oleh pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS, Company will be represented by another party
dengan tidak mengurangi ketentuan ayat 7 Pasal appointed by the GMS, without prejudice to the
ini. provisions of paragraph 7 of this Article.
7. a. Direktur Utama berhak dan berwenang 7. a. President Director has the right and authority
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta to act for and on behalf of the BOD and
mewakili Perusahaan. represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director
berhalangan karena sebab apapun juga is absent or unable to attend because for
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 54
Page 57
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak whatever reason that does not need to be
ketiga, maka salah seorang anggota Direksi proven to a third party, then another member
lainnya berhak dan berwenang bertindak of the BOD has the right and authority to act
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili for and on behalf of the BOD and represent
Perusahaan. the Company.
8. Untuk mengurus Perusahaan, Direksi diwajibkan 8. To manage the Company, the BOD are required to
menjalankan tugasnya dan bertindak sesuai carry out its duties and act in accordance with the
dengan ketentuan-ketentuan dalam anggaran provisions in the articles of association, decisions
dasar, keputusan-keputusan yang diambil dalam taken in the GMS, the Company’s Business Plan
RUPS, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budgeting as well as applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Lebih lanjut mengenai Direksi termasuk profil anggota Further information on the Board of Directors, including
dan kegiatan yang telah dilakukan pada tahun 2024, its members’ profiles and activities done in 2024, can
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 bagian Profil refer to the 2024 Annual Report in Company Profile and
Perusahaan dan Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance sections.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Audit Committee is established to assist the Board of
Komisaris, dan memiliki tugas dan tanggung jawab Commissioners, and has duties and responsibilities as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information that will be
yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan kepada published by the Company to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan the authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang projections and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope of
penugasan dan fee. assignment and fees.
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan akuntan atas jasa yang diberikannya. the accountant on the services provided.
5. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 5. Reviewing complaints relating to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perusahaan.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of follow-up by the Board of Directors on the
auditor internal tersebut. findings of the internal auditor.
55 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 58
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan pada Perusahaan. interest in the Company.
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintain the confidentiality of documents, data
mengenai Perusahaan. and information regarding the Company.
Lebih lanjut mengenai Komite Audit termasuk profil Further information on the Audit Committee, including
anggota dan kegiatan yang telah dilakukan pada tahun its members’ profiles and activities done in 2024,
2024, dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 bagian can refer to the 2024 Annual Report in Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance section.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and terminated by
oleh Direksi untuk tugas dan tanggung jawab sebagai the Board of Directors for the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan 1. Keep abreast of capital market developments and
memantau pergerakan saham perusahaan, monitor the movement of the Company’s shares,
terutama peraturan terkini yang berlaku di pasar especially the latest regulations applicable in the
modal capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi terkait 2. Provide input to the Board of Directors regarding
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan the Company’s compliance with applicable laws
perundangan yang berlaku and regulations
3. Menyediakan akses kepada masyarakat luas 3. Provide access to the public to various information
terhadap berbagai informasi dan data mengenai and data about the company.
perusahaan.
4. Mengelola citra Perusahaan yang baik secara 4. Manage the Company’s good image consistently
konsisten dan berkelanjutan dengan melaksanakan and continuously by implementing effective
program komunikasi yang efektif kepada segenap communication programs to all stakeholders,
stakeholder, antara lain Otoritas Jasa Keuangan, including the Financial Services Authority, the
Bursa Efek Indonesia dan publik secara luas. Indonesia Stock Exchange and the public at large.
5. Bertanggungjawab untuk memastikan tingkat 5. Responsible for ensuring the level of compliance
kepatuhan dan perbaikan pelaksanaan prinsip- and improvement of the implementation of good
prinsip tata kelola yang baik di lingkungan governance principles within the Company.
Perusahaan.
6. Memastikan administrasi dan penyimpanan 6. Ensure the proper administration and storage of
dokumen-dokumen penting Perusahaan dilakukan the Company’s important documents.
dengan benar.
7. Mengatur penyelenggaraan rapat internal/ 7. Organizing internal/external management
eksternal manajemen. meetings.
Lebih lanjut mengenai Sekretaris Perusahaan termasuk Further information on the Corporate Secretary,
profil beliau dan kegiatan yang telah dilakukan pada including his profiles and activities done in 2024,
tahun 2024, dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 can refer to the 2024 Annual Report in Corporate
bagian Tata Kelola Perusahaan. Governance section.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 56
Page 59
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Ketua Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direksi untuk memimpin Unit Audit Internal yang dismissed by the Board of Directors to lead the Internal
memiliki tugas sebagai berikut: Audit Unit which has the following duties:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. To prepare and implement an annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To test and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perusahaan. accordance with Company policy.
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 3. To provide suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities examined
semua tingkat manajemen. at all levels of management.
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 4. To prepare an audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Memantau, menganalisis dan melaporkan 5. To monitor, analyze and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of the suggested improvements.
disarankan.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit. 6. To work closely with the Audit Committee
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. To develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities carried out.
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 8. To carry out special examinations if required.
diperlukan.
9. Melakukan kaji ulang (review) dan penilaian 9. To review and assess the health, adequacy and
atas kesehatan, kecukupan dan pelaksanaan implementation of the financial and accounting
sistem keuangan dan akuntansi serta sistem systems as well as other systems and ensure that
lainnya dan memastikan bahwa semua telah everything is properly controlled in accordance
terkendali dengan baik sesuai dengan biaya yang with accounted costs.
dipertanggungjawabkan.
10. Melakukan pengujian atas efektivitas dan efisiensi 10. To test the effectiveness and efficiency of all levels
di semua jajaran manajemen dalam memanfaatkan of management in utilizing all Company assets and
semua aset Perusahaan dan tingkat kepatuhannya their level of compliance with applicable policies
dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. and procedures.
11. Mengkaji ulang tingkat integritas dan manajemen 11. To review the level of integrity and management of
data yang dikembangkan oleh Perusahaan. data developed by the Company.
12. Memastikan bahwa aset Perusahaan 12. To ensure that the the Company’s assets are
diadministrasikan dengan baik dan benar serta properly and correctly administered and protected
dilindungi dari hal-hal yang dapat merugikan from anything that may harm the Company.
Perusahaan.
13. Memastikan bahwa setiap kesempatan untuk 13. To ensure that every opportunity to maximize
memaksimalkan keuntungan selalu secara profits is consistently pursued.
konsisten diusahakan.
57 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 60
14. Merekomendasikan peningkatan pengendalian 14. To recommended improvements in internal control
internal agar manajemen dapat mengelola so that management can manage the Company
Perusahaan lebih efisien dan pengendalian more efficiently and control risk in a measurable
risiko secara terukur, serta memastikan manner, as well as ensure that all government and
semua ketentuan pemerintah dan Perusahaan Company regulations.
dilaksanakan dengan tertib.
Lebih lanjut mengenai Unit Audit Internal termasuk Further information on the Internal Audit Unit,
profil kepala dan kegiatan yang telah dilakukan pada including the profile of its head and activities done in
tahun 2024, dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 2024, can refer to the 2024 Annual Report in corporate
bagian Tata Kelola Perusahaan. governance section.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Untuk memastikan Perusahaan selalu terbarui dengan To ensure that the Company is always updated with
praktik-praktik terbaik GCG, maka anggota Direksi, the best practices of GCG, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan Directors, members of the Board of Commissioners,
dan anggota Unit Audit Internal didorong untuk selalu Corporate Secretary and members of the Internal Audit
mengembangkan kompetensi dengan mengikuti Unit are encouraged to always develop competence
berbagai program pelatihan dan pengembangan by participating in various training and competency
kompetensi. development programs.
Pada tahun 2024, pengembangan kompetensi yang In 2024, the competency development carried out by
dilakukan oleh para penanggungjawab dan pengawas the persons in charge and supervisors of GCG are as
GCG adalah sebagai berikut. follows.
Nama dan Jabatan / Program / Tanggal / Tempat/ Penyelenggara/
Name and Position Program Date Venue Organizer
Webinar Non-Regulatory “The Importance 2 Mei Online ICSA
of Government Relations in Organizations” May
Pendalaman POJK No. 9/2023 Tentang 20 Juni Online ICSA
Penggunaan Jasa Akuntan Publik June
dan Kantor Akuntan Publik dan
SEOJK No.18/2023 Tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik
2In-depth of POJK No. 9/2023 concerning
the Use of Public Accountant and Public
Jonathan Jochanan Accounting Firm Services and SEOJK
No.18/2023 concerning the Guidelines
Presiden Komisaris dan in Rendering the Service of Public
Komisaris Independen Accountant
Understanding the Climate Change 26 Juni Online ICSA
President Commissioner
Challenge & Mitigation Plan in June
and Independent
Sustainability Era
Commissioner
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 58
Page 61
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Pendalaman POJK No.42/ POJK.04/2020 15 Agustus Online ICSA
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi August
Benturan Kepentingan & POJK No.
17/ POJK.04/2020 Tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Pendalaman POJK No.42/ POJK.04/2020
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan & POJK No.
17/ POJK.04/2020 Tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
What Investor Want from Sustainability 17 Online ICSA
Reports? September
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, 28 Online ICSA
And Opportunities November
Webinar Series Part IV (Final): Setting Your 12 Online BEI
Sailon the Indonesia Trading Ecosystem Desember
December
Strategi Menghadapi Peluang dan 17 Online ICSA
Tantangan Global di Era Transformasi Desember
Ekonomi December
Strategy to Encounter Global
Opportunities and Challenges in the
Economic Transformation Era
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan 28 Mei Online ICSA
Indonesia (TKBI): Inovasi untuk May
Mencapai Tujuan Net Zero Emission
Dalam Transisi Energi Di Indonesia
Indonesia Sustainable Financial
Taxonomy (TKBI): Innovation to Achieve
the Net Zero Emission Target in Energy
Transaction in Indonesia
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 15 Agustus Online ICSA & OJK
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi August
Benturan Kepentingan & POJK No.
17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi
Elly Tjandra Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
Komisaris
Commissioner In-depth of POJK No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transaction and
Transaction with Conflict of Interest &
POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and the Change of
Main Business Activity
What Investor Want from Sustainability 17 Online ICSA
Reports? September
Webinar Social Life Cycle Assessment 24 Online ICSA
(S-LCA) September
59 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 62
Strategi Menghadapi Peluang dan 17 Online AEI & GRI
Tantangan Global di Era Transformasi Desember
Ekonomi December
Strategy to Encounter Global
Opportunities and Challenges in the
Economic Transformation Era
Pendalaman POJK No. 9/2023 Tentang 20 Juni Online ICSA
Penggunaan Jasa Akuntan Publik June
dan Kantor Akuntan Publik dan
SEOJK No.18/2023 Tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik
In-depth of POJK No. 9/2023 concerning
the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services and SEOJK
No.18/2023 concerning the Guidelines
in Rendering the Service of Public
Accountant
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 15 Agustus Online ICSA
Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi August
Benturan Kepentingan & POJK No.
Sukarta 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Komisaris Utama
Commissioner
In-depth of POJK No. 42/POJK.04/2020
concerning Affiliated Transaction and
Transaction with Conflict of Interest &
POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and the Change of
Main Business Activity
What Investor Want from Sustainability 17 Online ICSA
Reports? September
Strategi Menghadapi Peluang dan 17 Online ICSA
Tantangan Global di Era Transformasi Desember
Ekonomi December
Strategy to Encounter Global
Opportunities and Challenges in the
Economic Transformation Era
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 60
Page 63
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Perusahaan merancang Sistem Manajemen Risiko The Company has designed a Risk Management System
agar setiap risiko yang dihadapi dapat dikelola secara so that every risk faced can be managed appropriately
tepat dan efektif. Manajemen Perusahaan memilah and effectively. The Company’s management sorts
setiap risiko yang dihadapi. Hal ini dimaksud agar out every risk faced. This is intended to facilitate the
memudahkan Perusahaan dalam menganalisa, Company in analyzing, setting strategies and evaluating
menetapkan strategi dan mengevaluasi setiap risiko each risk faced. Every handling action, including
yang di hadapi. Setiap tindakan penanganan, termasuk mitigation, is right on the target risk and the Company
di dalamnya mitigasi, tepat pada target risiko dan can maintain sustainable business development.
Perusahaan dapat menjaga perkembangan usaha yang
berkelanjutan.
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Company has identified
mengidentifikasi risiko-risiko, dan telah melaksanakan risks and implemented the following handling actions:
tindakan penanganan sebagai berikut:
Risiko Tindakan Penanganan
Risk Handling Measures
Ketersediaan bahan • Kerjasama dengan para pengumpul dan penggilingan beras.
baku padi dan beras • Memperkuat dan menambah jaringan pengadaan bahan baku padi dan beras,
dan mempertahankan hubungan baik yang telah terjalin dengan sentra-sentra
produsen beras yang berkualitas.
• Menyediakan sarana berupa gudang untuk menyimpan stok bahan baku padi dan
beras untuk kemudian diproduksi sesuai kebutuhan.
• Mengurangi ketergantungan atas ketersediaan bahan baku padi dan beras, dengan
mengupayakan proses produksi yang menggunakan alternatif bahan baku lainnya,
seperti jagung dan singkong.
Rice and paddy raw • Cooperation with collectors and millers rice.
material availability • Strengthen and increase the procurement network of paddy and rice raw materials,
and maintain existing good relations with quality rice producer centers.
• Provide facilities such as warehouses to store stocks of paddy and rice raw materials
for later production as needed.
• Reduce dependence on the availability of paddy and rice raw materials, by striving
for a production process that uses alternative materials such as corn and cassava.
Risiko kenaikan harga Menjaga posisi persediaan bahan baku padi dan beras pada posisi yang aman untuk
bahan baku padi dan memenuhi permintaan beras dari para pelanggan dengan cara:
beras • Menggunakan gudang penyimpanan yang telah memenuhi standar untuk
penyimpanan beras yang baik sehingga kualitas beras yang disimpan dapat terjaga
dengan baik.
• Menyiapkan modal kerja yang memadai yang berasal dari arus kas internal serta
pinjaman dari pihak kreditur
Risk of rising raw Maintaining rice and rice raw material supply positions in a safe position to meet rice
material prices for demand from customers by:
paddy and rice • Using storage warehouses that meet standards for good rice storage so that the
quality of stored rice can be maintained properly.
• Preparing adequate working capital from internal cash flow and loans from creditors.
61 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 64
Risiko kenaikan harga Beberapa langkah mitigasi telah disiapkan, salah satunya melalui pembukaan gudang
bahan bakar minyak dan fasilitas produksi di daerah-daerah yang menjadi tujuan distribusi serta daerah yang
(BBM) merupakan sumber-sumber beras berkualitas.
Saat ini gudang Perusahaan ada di daerah Sidoarjo, Jawa Timur untuk mendekatkan ke
jalur distribusi. Perusahaan berencana untuk membuka gudang dan sarana produksi di
beberapa daerah seperti Jawa Tengah, Makassar, dan masih banyak lagi. Menyebarnya
fasilitas gudang dan produksi juga meningkatkan efisiensi dalam distribusi kepada
pelanggan melalui pengaturan jadwal dan rute distribusi yang dapat mengurangi beban
distribusi terutama untuk beban pengiriman.
The risk of an increase Several mitigation measures have been prepared, one of which is the opening of
in the price of fuel oil warehouses and production facilities in areas that are distribution destinations as well
(BBM) as areas that are sources of quality rice.
Currently, the Company warehouse is in Sidoarjo, East Java to bring it closer to the
distribution channel. The Company plans to open warehouses and production facilities in
several areas such as Central Java, Makassar, and many more. The spread of warehouses
and production facilities also increases efficiency in distribution to customers through
the arrangement of distribution schedules and routes that can reduce distribution costs,
especially freight costs.
Risiko dilusi merek Topi Membuat diferensiasi jenis beras yang dijual, desain kemasan dan penulisan nama
Koki Perusahaan pada setiap produk yang dijual.
Topi Koki brand dilution Differentiate the type of rice sold, packaging design and writing the Company’s name on
risk each product sold.
Risiko pemutusan Membuat diferensiasi jenis beras yang dijual, desain kemasan dan penulisan nama
sepihak perjanjian hak Perusahaan pada setiap produk yang dijual.
guna merek Topi Koki
Topi Koki brand dilution Make a differentiation of the type of rice sold, packaging design and the writing of the
risk Company name on each product sold.
Risiko pemutusan Membuat perjanjian yang mengikat dengan Sukarta selaku pemegang merek Topi Koki.
sepihak perjanjian hak Selain itu Perusahaan juga berencana untuk mengembangkan beberapa merek lainnya
guna merek Topi Koki untuk berbagai segmen untuk masing-masing jenis beras.
Risk of unilateral Entered into a binding agreement with Mr. Sukarta as the holder of the Topi Koki brand. In
termination of the addition, the Company also plans to develop several other brands for various segments
usage rights agreement for each type of rice.
for the Topi Koki brand
Risiko penurunan daya Pengembangan merek yang tergolong sebagai second brand, seperti merek Rumah
beli konsumen Limas dan BPS dengan harga yang lebih ekonomis. Dengan demikian, apabila terjadi
penurunan daya beli konsumen terhadap beras bermerek premium, Perusahaan telah
menyediakan pilihan produk second brand yang dapat menjadi substitusi bagi konsumen.
Risk of declining Development of brands classified as second brands, such as Rumah Limas and BPS
consumer purchasing brands, at more economical prices. Thus, in the event of a decrease in consumer
power purchasing power for premium-branded rice, the Company has provided a choice of
second-brand products that can be a substitute for consumers.
Risiko perubahan Antisipasi perubahan-perubahan peraturan yang mungkin terjadi, dan menyesuaikan
peraturan Pemerintah kebijakan internal Perusahaan agar memenuhi peraturan yang berlaku, serta menyusun
kebijakan yang tetap dapat meminimalisasi dampak dari kondisi eksternal yang kurang
mendukung.
Risk of changes Anticipate changes in regulations that may occur, adjust the Company’s internal policies
in Government to comply with applicable regulations, and develop policies that can still minimize the
regulations impact of unfavorable external conditions.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 62
Page 65
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Relations
Untuk dapat menjawab dan merespon semua To be able to answer and respond to all stakeholders,
pemangku kepentingan, maka kami mengidentifikasi we first identify the Company’s stakeholders and their
para pemangku kepentingan Perusahaan dan respective interests as follows:
kepentingannya masing-masing sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Kepentingan
Stakeholders Interests
Konsumen • Kualitas dan keamanan Produk
• Stabilitas pasokan
Consumers • Product quality and safety
• Supply stability
Karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja
• Pengembangan kompetensi
• Kepastian remunerasi dan jalur karir
• Kesetaraan kesempatan
Employees • Occupational Health and Safety
• Competency development
• Certainty of remuneration and career path
• Equal opportunities
Pemasok dan Rekan Bisnis • Perlakuan dan persaingan yang adil dan transparan
Suppliers and Business Partners • Fair and transparent treatment and competition
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan
• Compliance with regulations
Investor • Laporan kinerja Perseroan dan keterbukaan informasi
• Company performance reports and information disclosure
Media • Perlakuan yang adil dan transparan
• Keterbukaan informasi
• Hubungan kerjasama yang baik
• Fair and transparent treatment
• Disclosure of information
• Good cooperative relationship
Masyarakat • Kolaborasi dengan berbagai organisasi masyarakat untuk
mengembangkan kualitas masyarakat
Communities • Collaboration with various community organizations to
develop community quality
63 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 66
Dasar Penentuan Pemangku Kepentingan
Basis of Determination of Stakeholders
Fundamental Impact Clarity of Interest Dynamic Relationship
(F) (C) (D)
Seseorang atau sebuah Perusahaan menginginkan
organisasi memberikan Perusahaan dapat menetapkan hubungan yang dinamis dan
dampak yang fundamental bagi dengan jelas kebutuhan orang bertumbuh dengan orang atau
Perusahaan. atau organisasi tersebut. organisasi tersebut.
A person or an organization The Company can clearly define The Company wants a dynamic
who has a fundamental impact the needs of the person or and growing relationship with
on the Company. organization. that person or organization.
Easy Substitutes Indirect Relationship
(S) (I)
Kebutuhan orang atau
Perusahaan sulit untuk
organisasi tersebut dipenuhi
menggantikan orang atau
melalui pemangku kepentingan
organisasi tersebut.
lainnya.
The Company finds it difficult
The needs of the person or
to replace these people or
organization are met through
organizations.
other stakeholders.
Untuk meningkatkan hubungan yang baik dengan para To improve good relations with stakeholders,
pemangku kepentingan, Perusahaan melaksanakan the Company implements various appropriate
berbagai metode komunikasi yang tepat untuk setiap communication methods for each stakeholder category.
kategori pemangku kepentingan. Frekuensi komunikasi The frequency of communication is also adjusted to the
juga disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing needs of each stakeholder category.
kategori pemangku kepentingan.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 64
Page 67
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporete Governance
Pemangku Kepentingan Frekuensi Komunikasi Metode Komunikasi
Stakeholders Communication Frequency Communication Methods
Konsumen Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, materi
tertulis seperti brosur, lembar umpan balik,
survei kepuasan
Consumers All the time Direct communication, website, email, written
material such as brochure, feedback sheet,
satisfaction survey
Karyawan Setiap saat Pertemuan internal, pesan tertulis manajemen,
lembar umpan balik, survei kepuasan
Employees All the time Internal meeting, management direct messages,
feedback sheet, satisfaction survey
Pemasok dan Rekan Bisnis Setiap saat Komunikasi langsung, situs web, email, materi
tertulis seperti proposal, lembar umpan balik
Suppliers and Business All the time Direct communication, website, email, written
Partners material such as proposals, feedback sheet
Regulator Bulanan dan sewaktu diminta Komunikasi langsung dan laporan
Monthly and incidental, if Direct communication and reports
requested
Investor Berkala Rapat Umum Pemegang Saham, komunikasi
langsung, laporan keuangan, laporan tahunan
dan keberlanjutan, pertemuan dengan analis,
paparan publik
Periodically General Meeting of Shareholders, direct
communication, financial reports, annual and
sustainability reports, analyst meeting, public
expose
Media Berkala Siaran pers, konferensi pers, wawancara, email
Periodically Press releases, press conferences, interviews,
email
Masyarakat Setiap saat Siaran pers, kegiatan bersama masyarakat,
komunikasi langsung dengan perwakilan
masyarakat
Communities All the time Press release, joint activities with the
communities, direct communication with the
people’s representative
65 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 68
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 66
Page 69
67 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 70
05
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 68
Page 71
Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Membangun Budaya Keberlanjutan Creating Culture of Sustainability Perusahaan membangun budaya berkelanjutan The Company builds its sustainability culture by dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam integrating sustainability practices into our operations operasional dan nilai-nilai internal, yang pada akhirnya and internal values, that at the end have reached our menjangkau para pemangku kepentingan eksternal. external stakeholders. Langkah pertama kami adalah edukasi internal: Our first step is to educate internally: giving trainings to memberikan pelatihan kepada karyawan tentang our employees on the importance of environmentally- pentingnya praktik ramah lingkungan, seperti friendly practices, such as energy efficiency, waste efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan penggunaan management, and the use of sustainable farming teknologi pertanian berkelanjutan. Hal ini menciptakan technology. It creates collective awareness in the kesadaran kolektif di dalam Perusahaan. Company. Lebih lanjut, kami telah memasukkan aspek-aspek Furthermore, we have included sustainability aspects keberlanjutan di berbagai dokumen perusahaan, in various company documents, including the Code termasuk di dalamnya Kode Etik. Perusahaan of Ethics. The Company uses the Code of Ethics as a menggunakan Kode Etik sebagai acuan dalam reference in relations with internal and external parties hubungan dengan pihak internal maupun eksternal and in conveying information to the public. Meanwhile, serta penyampaian informasi kepada publik. Sedangkan the values that are the basis for implementing corporate tata nilai yang menjadi dasar dalam penerapan budaya culture are values based on trustworthy performance, perusahaan adalah nilai berbasis kinerja terpercaya, integrity, creativity and innovation, as well as presenting Integritas, kreatif dan inovatif, serta menghadirkan a family spirit within the company environment. semangat kekeluargaan dalam lingkungan perusahaan. Sosialisasi atas kode etik dan nilai-nilai keberlanjutan Socialization of the code of ethics and sustainability dilaksanakan secara tepat dan selaras serta values is carried out appropriately and in harmony and berkesinambungan dengan pelaksanaan kegiatan continuously with the implementation of the Company’s operasional Perusahaan. Dengan demikian seluruh operational activities. In this way, all employees and karyawan dan pemangku kepentingan bersikap stakeholders behave and act in the existing corridors, dan bertindak pada koridor yang ada, dan dapat and can minimize the occurrence of violations. meminimalkan terjadinya pelanggaran. Kemudian, kami juga menerapkan kebijakan seperti Then, we also implement policies such as the responsible penggunaan sumber daya secara bertanggung jawab, use of resources, carbon emission reduction, and the pengurangan emisi karbon, serta pemanfaatan limbah use of rice-husk waste for value-added products, such sekam padi menjadi produk bernilai tambah, seperti as bioenergy or organic materials. As we become the bioenergi atau bahan organik. Dengan menjadi contoh living example of sustainable practice, the Company nyata dalam praktik berkelanjutan, Perusahaan builds the credibility needed to boost the similar culture membangun kredibilitas yang mendorong budaya outside the Company. serupa di luar Perusahaan. 69 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 72
Di sisi pasokan, kami bermitra dengan petani On the supply side, we are partnered with local farmers.
lokal. Semua keputusan Perusahaan selalu All of the Company’s decisions take into account their
mempertimbangkan dampaknya bagi mitra-mitra impacts on our partners. And on the consumer side, the
kami. Dan di sisi konsumen, Perusahaan mengedukasi Company educates consumers through campaign that
konsumen melalui kampanye yang menekankan highlights the benefits of buying sustainable produced
manfaat membeli produk beras yang diproduksi secara rice products.
berkelanjutan.
By combining the internal and external efforts, we
Dengan menggabungkan upaya internal dan eksternal create a sustainable ecosystem that is not only have
ini, kami menciptakan ekosistem keberlanjutan yang impacts on the Company’s operations, but also in
tidak hanya berdampak pada operasional Perusahaan, strengthening the awareness and responsibility to the
tetapi juga memperkuat kesadaran dan tanggung environment and the communities.
jawab lingkungan masyarakat.
Mekanisme Pengaduan
Complaint Mechanism
Perusahaan membuka akses terhadap pengaduan The Company provide access to complaints related to
masyarakat terkait aspek-aspek keberlanjutan, sustainability aspects, including social, environment,
termasuk di dalamnya sosial, lingkungan hidup, employment, and governance.
ketenagakerjaan dan tata kelola.
Pengaduan ini dapat disampaikan melalui surat The complaints can be submitted via letter or email to:
atau email ke:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17
Jakarta Timur 13230 Jakarta Timur 13230
E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima satu In 2024, the Company did not receive any complaint.
pun pengaduan yang masuk.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 70
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan The Company implements a Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System-WBS) untuk (WBS) to optimize the monitoring of any violations that
mengoptimalkan pengawasan terhadap pelanggaran may occur. In the Whistleblowing System, it is ensured
yang mungkin terjadi. Pada Sistem Pelaporan that the identity of the reporter is kept confidential.
Pelanggaran tersebut, dipastikan bahwa identitas Any suspected violations that occur can be reported by
pelapor terjaga kerahasiaan nya dengan baik. Setiap internal or external parties of the Company, as well as
dugaan pelanggaran yang terjadi, dapat dilaporkan by business partners, consumers, or the public.
oleh pihak internal maupun eksternal Perusahaan,
juga oleh mitra bisnis, konsumen atau masyarakat.
Adapun media pelaporan tersedia dalam bentuk The reporting media is available in the form of a hotline,
hotline, yang ditujukan kepada: addressed to:
Direktur Utama President Director
Tel. +62 817740520 Tel. +62 817740520
dengan mencantumkan tulisan “Rahasia: Pelaporan by including the words “Confidential: Reporting
Pelanggaran”. Violation”.
Menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran, Following up on any reports of alleged violations,
Direktur Utama akan menunjuk orang tertentu yang The President Director will appoint a specific person
tidak memiliki benturan kepentingan, untuk menyelidiki who has no conflict of interest, to investigate the report
laporan dan menyampaikan hasilnya kepada Direktur and submit the results to the President Director. The
Utama. Hasil penyelidikan akan didiskusikan oleh results of the investigation will be discussed by the
Direktur Utama di internal Direksi dan bersama dengan President Director within the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk menentukan tindak lanjut together with the Board of Commissioners to determine
pelanggaran tersebut. Apabila ada Direksi atau Dewan the follow-up on the violation. If any of the Board of
Komisaris yang dilaporkan atas dugaan pelanggaran, Directors or Board of Commissioners are reported
tidak akan diikutsertakan dari diskusi tersebut. for alleged violations, they will be excluded from the
discussion.
Tahun 2024, tidak ada laporan dugaan pelanggaran In 2024, there will be no reports of alleged violations
melalui WBS. through the WBS.
71 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 74
Tanggapan Umpan Balik atas
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya
Responses to Feedback on the Previous
Sustainability Report
Di Laporan Keberlanjutan tahun 2023, Perusahaan In the 2023 Sustainability Report, the Company has
telah melampirkan form umpan balik yang diharapkan attached a feedback form which is expected to provide
dapat memberikan masukan kepada kualitas Laporan input on the quality of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan ke depannya. Report in the future.
Akan tetapi pada tahun 2024 belum ada umpan balik However, in 2024 there has been no feedback received
yang masuk dari laporan-laporan sebelumnya. from previous reports.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 72
Page 75
73 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 76
06
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 74
Page 77
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pencapaian Target 2024
Target Achiement in 2024
Tahun ini kinerja produksi dan penjualan Perusahaan This year, the Company’s production and sales
berada sedikit di bawah target yang telah ditetapkan di performance was slightly below the set target in the
awal tahun. Akan tetapi harga yang lebih tinggi pada beginning of the year. However, the higher prices in this
tahun ini berdampak kepada peningkatan pendapatan year made an increase in HOKI’s revenues and profit.
dan laba HOKI. Berikut adalah rincian kinerja ekonomi The following is HOKI’s performance detail for the last
HOKI selama 3 tahun terakhir. 3 years.
Penjualan Laba bersih
Produksi (ton)
Tahun Penjualan (ton) (Rp miliar) (Rp juta)
Production
Year Sales (ton) Sales (Rp Net Income
(ton)
billion) (Rp million)
Target / Target 143.011,38 145.120,82 1.323,05 109,59
2024 Realisasi / Actual 138.007,30 132.606,78 1.298,67 -6,11
(%) 97% 91% 98% -5,58%
Target / Target 148.565,22 153.574,46 1.018,28 99,63
2023 Realisasi / Actual 138.846,00 140.894,00 1.284,51 - 3.370,83
(%) 93% 92% 126% -3.383%
Target / Target 107.449,02 97.421,55 1.017,00 180,00
2022 Realisasi / Actual 101.367,00 90.646,00 925,71 90,57
(%) 94% 93% 91% 50%
Kontribusi Melalui Pajak Contribution Through Taxes
Kami juga berkomitmen untuk memperluas dampak We are committed to expand the Company’s impact
Perusahaan melalui kontribusi kepada negara, through the contribution to the state, especially by
khususnya melalui pembayaran pajak yang akurat paying taxes in an accurate and timely manner. The
dan tepat waktu. Berikut adalah pembayaran pajak following is the Company’s tax payment for the last 3
Perusahaan selama 3 tahun terakhir. years.
2024 2023 2022
Pembayaran Pajak Rp1.526,64 juta Rp1.058,54 juta Rp571.41 juta
Tax Payment million million billion
75 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 78
Pencapaian Target pada Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
Target Achievement in Projects that are inline
with Sustainable Finance
Seluruh proses rantai nilai yang dilakukan HOKI telah The whole process of HOKI’s value chain is inline with
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. Kami memiliki sustainable finance. We have the vision to increase
visi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat the life quality of Indonesians by providing high quality
Indonesia melalui penyediaan beras berkualitas tinggi. rice. In achieving the vision, we create rice alternative
Di dalam pencapaian visi tersebut, kami menciptakan products as the main food source that are suitable
produk-produk alternatif beras sebagai sumber and healthy for Indonesians, so the new product
makanan utama yang cocok dan menyehatkan bagi development is still inline with our sustainable vision.
masyarakat Indonesia, sehingga pengembangan
produk-produk baru tersebut tetap sejalan dengan visi
keberlanjutan kami.
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local Parties
Di dalam seluruh rantai nilai Perusahaan, kami selalu Throughout the Company’s value chain, we strive to
berupaya untuk melibatkan individu dan entitas bisnis involve local individuals and business entities, both as
lokal, baik sebagai karyawan maupun sebagai pemasok employees or as goods and services suppliers.
barang dan jasa.
Pada tahun 2024, semua karyawan dan pemasok In 2024, all employees and suppliers are local, defined
adalah pihak lokal, yang didefinisikan sebagai individu as individuals and entities domicile or registered as
dan entitas yang berdomisili atau terdaftar sebagai citizens or entities in the vicinity of HOKI’s operational
warga negara atau entitas khususnya di sekitar areas in particular and in Indonesia in general.
wilayah operasional HOKI dan secara umum di seluruh
Indonesia.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 76
Page 79
77 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 80
07
KINERJA
KETENAGAKERJAAN
Employment Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 78
Page 81
Kinerja Ketenagakerjaan Employment Performance Kesetaraan Kesempatan Kerja Equality in Job Opportunities Salah satu nilai dalam budaya Perusahaan yang One of the values in the Company’s culture that is terangkum dalam KARISMA adalah Respect, yaitu summarized in KARISMA is Respect, namely creating a menciptakan budaya kehangatan dan rasa memiliki, culture of warmth and a sense of belonging, respecting menghargai keragaman sebagai kekayaan yang dapat diversity as a wealth that can unite the nation. This mempersatukan bangsa. Nilai ini menggambarkan value clearly describes how we treat everyone we deal secara jelas bagaimana kami memperlakukan setiap with, namely with equality, fairness and respect. orang yang kami hadapi, yaitu dengan kesetaraan, keadilan, dan penghormatan. Proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, The recruitment process, competency development, penilaian kerja dan pemutusan hubungan kerja, semua work assessment and termination of employment are all dilakukan dengan prinsip kesetaraan dan keterbukaan. carried out with the principle of equality and openness. Kami menolak segala macam diskriminasi baik We reject all kinds of discrimination, whether based agama, suku, ras, jenis kelamin maupun berbagai latar on religion, ethnicity, race, gender or various different belakang yang berbeda. Untuk memastikan penerapan backgrounds. To ensure the implementation of the prinsip kesetaraan itu, Perusahaan juga telah principle of equality, the Company has also prepared menyusun dan menerapkan Kebijakan Antidiskriminatif and implemented an Anti-Discrimination and Gender dan Kesetaraan Gender sebagai panduan setiap orang Equality Policy as a guide for everyone involved in the yang terlibat di dalam proses ketenagakerjaan. employment process. 79 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 82
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga
Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
Perusahaan melarang dan menolak praktik-praktik tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak. Usia minimum karyawan
yang diterima Perusahaan adalah 18 tahun. Pada tahun 2023
tidak ada tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak bekerja di
Perusahaan. Kami juga berupaya untuk memperluas aturan
ini kepada para mitra kami.
The Company prohibits and rejects the practice of forced
labor and child labor. The minimum age for employees to be
accepted by the Company is 18 years. In 2023 there will be
no forced labor and child labor in the Company. We are also
working to extend this rule to our partners.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
Penilaian dan Pengembangan Karir
Assessments and Career Development
Perusahaan secara spesifik melaksanakan penilaian The Company specifically carries out performance
kinerja dan pengembangan karir, dengan sistem assessments and career development, with a fair
remunerasi yang adil sesuai dengan kebutuhan remuneration system in accordance with the Company’s
Perusahaan. needs.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 80
Page 83
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
Remunerasi dan Asuransi
Remuneration and Insurance
Perusahaan telah memiliki kebijakan remunerasi The Company has a remuneration policy that meets
yang memenuhi asas keadilan secara internal sesuai the principles of internal equality and in line with
kemampuan Perusahaan, tapi tetap kompetitif the Company’s capabilities, but remains competitive
dibandingkan industri secara umum. Setiap compared to the industry in general. Each structural
jenjang struktural dan fungsional ditetapkan untuk and functional level is determined to facilitate the
memudahkan pengaturan paket remunerasi dalam arrangement of remuneration packages in the form
bentuk struktur dan skala upah sesuai ketentuan yang of wage structures and scales in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Upah terendah dalam Perusahaan yang diterima oleh The lowest wage in the Company received by the entry-
entry-level dengan posisi terendah adalah setidak- level with the lowest position is at least 100% compared
tidaknya 100% dibandingkan Upah Minimum Provinsi to the Provincial Minimum Wage (UMP).
(UMP).
Peningkatan remunerasi dikaitkan dengan Increased remuneration is associated with considering
mempertimbangkan kemampuan, latar belakang the employee’s abilities, educational background, years
pendidikan, masa kerja karyawan dan penghargaan of service and awards according to each individual’s
sesuai dengan kontribusi setiap individual. contribution.
Perusahaan juga memberikan kompensasi lain, The Company also provides other compensation, in
sesuai dengan ketentuan yang ada untuk mendukung accordance with existing provisions to support the
kesejahteraan karyawan dan keluarga. Kompensasi welfare of employees and their families. The said
dimaksud termasuk sebagai peserta jaminan sosial compensation includes participants in mandatory
wajib, yaitu BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. social security, namely BPJS Kesehatan (Health Social
Insurance) and BPJS Ketenagakerjaan (Employment
Social Insurance).
Lingkungan Bekerja yang Layak
dan Aman
Safe and Proper Working Environment
Pendekatan dan Strategi Perusahaan
Approach and Strategy of the Company
Perusahaan memandang aspek Kesehatan dan The Company views Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama. (K3) aspects as a top priority. The workplace is defined
Tempat kerja didefinisikan sebagai lingkungan kerja, as the work environment, namely everything around
81 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 84
yaitu segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan yang employees that can influence them in carrying out the
dapat mempengaruhi mereka dalam menjalankan tasks assigned by the Company.
tugas-tugas yang diberikan Perusahaan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sangat penting Occupational Safety and Health (K3) is very important
bagi perusahaan beras karena berperan dalam for a rice company because it plays a role in maintaining
menjaga keselamatan pekerja, efisiensi operasional, worker safety, operational efficiency, and business
dan keberlanjutan bisnis. sustainability.
Ada beberapa strategi yang diterapkan HOKI terkait There are several strategies implemented by HOKI
K3. Pertama-tama adalah proses produksi beras related to K3. First, the rice production process involves
melibatkan penggunaan mesin penggilingan, the use of milling, drying, and packaging machines
pengeringan, dan pengemasan yang berisiko tinggi that are at high risk of causing accidents such as being
menyebabkan kecelakaan seperti terjepit, tersayat, pinched, cut, or falling. The machines are also easily
atau terjatuh. Mesin-mesin juga mudah terpapar exposed to fire. Employees working in the machine area
kebakaran. Karyawan yang bekerja di area mesin wajib are required to wear personal protective equipment
mengenakan alat pelindung diri (APD) dan mengikuti (PPE) and undergo safety training, including using
pelatihan keselamatan, termasuk menggunakan APAR. APAR.
Kedua, pekerja di pabrik beras sering terpapar debu Second, workers in rice factories are often exposed
beras yang dapat menyebabkan gangguan pernapasan to rice dust which can cause respiratory problems
seperti asma atau penyakit paru-paru. Maka HOKI such as asthma or lung disease. Therefore, HOKI has
memiliki panduan di dalam penggunaan ventilasi guidelines for the use of ventilation in the factory, and
di pabrik, dan pemeriksaan kesehatan berkala bagi regular health checks for employees.
karyawan.
Ketiga adalah sosialisasi dan pelatihan yang memadai Third is adequate socialization and training for all
bagi semua karyawan yang bekerja di area-area dengan employees working in areas with risk. The aim is to
risiko. Tujuannya adalah untuk mengintenalisasi internalize OHS culture in all Company employees.
budaya K3 oleh seluruh karyawan Perusahaan. Tahun This year HOKI has held firefighting exercises for all
ini HOKI telah menyelenggarakan latihan pemadam employees.
kebakaran bagi seluruh karyawan.
Keempat adalah membentuk kebijakan K3 dan Fourth is to formulate OHS policies and implement
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja (SM3) yang sejalan dengan ISO that is inline with ISO 9001:2015 on Quality Management.
9001:2015 tentang Manajemen Mutu.
Kegiatan Terkait K3 Tahun 2024
OHS Related Activities in 2024
Pada tahun 2024, HOKI telah menyelenggarakan In 2024, HOKI held firefighting drills attended by all
latihan pemadam kebakaran yang diikuti oleh semua employees. HOKI also had ISO 9001:2015 audit that
karyawan. HOKI juga melakukan audit ISO 9001:2015 resulted in ISO certificate extension.
yang menghasilkan perpanjangan sertifikat ISO.
Perusahaan melaksanakan kegiatan medical checkup The Company conducted regular medical check-
berkala, menyediakan pertolongan pertama pada saat ups, providing first aid in case of work accidents, and
kecelakaan kerja, serta menyediakan ruang perawatan providing a special treatment room. The Company also
khusus. Perusahaan juga tetap melaksanakan protokol implements strict health protocols, such as:
Kesehatan yang ketat dalam bentuk:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 82
Page 85
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
1. Mewajibkan karyawan untuk menggunakan 1. Requiring employees to wear masks;
masker;
2. Melakukan pengecekan suhu tubuh; 2. Checking body temperature;
3. Menyediakan sarana cuci tangan dan hand sanitizer 3. Providing hand washing facilities and hand
di lingkungan kerja; sanitizers in the workplace;
4. Memberlakukan jaga jarak di lingkungan kerja; 4. Implementing physical distancing;
5. Melakukan penyemprotan disinfektan secara 5. Periodically spraying disinfectants;
berkala;
6. Melaksanakan vaksinasi kepada karyawan. 6. Carrying out vaccinations for employees.
Kinerja K3 2024
OHS Performance in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan berhasil menjaga tingkat In 2024, the Company managed to maintain its work
kecelakaan kerja tetap 0. Berikut adalah kinerja K3 accident level at 0 (zero). The following is the Company’s
Perusahaan selama 3 tahun terakhir. K3 performance in the last 3 years.
Tingkat Kecelakaan Kerja
2024 2023 2022
Work Accident Rate
Pertolongan Pertama
0 0 0
First Aid
Luka Minor
0 0 0
Minor Injuries
Luka Mayor
0 0 0
Major Injuries
Kerusakan Properti
0 0 0
Property Damages
Kerusakan Lingkungan
0 0 0
Environmental Damages
Near Miss 0 0 0
Kebakaran
0 0 0
Fire
Fatalitas
0 0 0
Fatality
83 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 86
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan
Employee Trainings and Capability Development
Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides the widest opportunity for
bagi karyawan untuk mengembangkan diri melalui employees to develop themselves through training
pelatihan dan pendidikan. Kami juga mengikutsertakan and education. We also include several employees for
beberapa karyawan untuk pelatihan bersertifikasi. certified training.
Karyawan mengikuti pelatihan yang disesuaikan Employees attend training tailored to the functions
dengan fungsi yang harus mereka laksanakan dan they must perform and based on annual performance
berdasarkan penilaian kinerja tahunan. Pada tahun appraisals. In 2024 we had conducted 70 types of
2024 kami mengadakan 70 jenis pelatihan, in-house training, both in-house and out-house, for 43 people
maupun out-house, untuk 43 orang di berbagai fungsi in various functions in the Company. The 43 employees
di Perusahaan. Ke-43 karyawan tersebut menjalani had an average of 16.56 hours of training in 2024, where
rata-rata 16,56 jam pelatihan pada tahun 2024, dimana as 12 female employees had 16.83 hours of training and
12 karyawan perempuan mengikuti rata-rata 16,83 jam the 31 male employees had 16.45 hours.
pelatihan, dan 31 karyawan laki-laki mengikuti 16,45
jam.
Berikut adalah program pelatihan dan pengembangan The following is the training and competency
kompetensi yang diikuti oleh karyawan pada tahun development program that employees will participate
2024. in in 2024.
Durasi Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal (jam) Penyelenggara Lokasi Peserta
No.
Training Subject Date Duration Organizer Location Number of
(hours) Participants
Implementasi & Dialog PMK
No.168/2023 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Pemotongan
Pajak atas Penghasilan
Sehubungan dengan
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan
17 Januari
Pribadi
1 January 4 AEI Online 1
Implementation & Dialog on
PMK No.168/2023 concerning
Instructions for Implementing
Tax Deductions on Income in
Connection with Employment,
Services or Personal Activities
Regulatory Framework: Carbon
16 Februar Main Hall Bursa
2 Trading Compliance for Listed 4 ICSA 1
February Efek Indonesia
Companies
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 84
Page 87
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
Webinar Teknis Menetapkan
Target Penurunan Emisi -
Pendekatan Ilmiah Vs Praktis
20 Februari
3 February 4 AEI Online 1
Technical Webinar on the
Determining Emission
Reduction Targets – Scientific
vs. Practical Approach
Ruang Rapat
Kodrat Wibowo,
Phd Komisi
Pengawas
Persaingan
Usaha RI,
Jakarta
FGD Pangan RVV Beras P2 Meeting Room
28 Februari
4 12 KPPU of Kodrat 3
February
Food FGD on RVV Rice P2 Wibowo, Phd
Indonesian
Business
Competition
Supervisory
Commission,
Jakarta
Peraturan Baru Terkait
Transfer Pricing, yaitu
Peraturan Menteri Keuangan
No.172 Tahun 2023 Tentang
Penerapan Prinsip Kewajaran
dan Kelaziman Usaha dalam
Transaksi yang Dipengaruhi
Hubungan Istimewa (PMK
172/2023)
28 Februari
5 4 AEI Online 1
February
New Regulations Related
to Transfer Pricing, namely
Regulation of the Minister
of Finance No.172 of 2023
Concerning the Application
of the Principle of Fairness
and Business Custom in
Transactions Influenced by
Special Relationships
Webinar Series: Setting Your 14 Maret
6 Sail on the Indonesia Carbon March 4 BEI Online 1
Trading Ecosystem
Emisi Scope 3 & Verifikasi GHG
26 Maret
7 March 4 AEI Online 1
Scope 3 Emission and GHG
Verification
Pemahaman POJK No.4 Tahun
2024 dan Pendalaman POJK
No.30 Tahun 2023
8 1 April 4 AEI Online 1
Inderstanding POJK No.4 of
2024 and In-depth on POJK
No.30 of 2023
Carbon Footprint, Life Cycle
9 23 April 4 AEI Online 1
Assesment, and PROPER
85 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 88
Sosialisasi Implementasi
Publikasi Statistik Versi Baru
10 24 April 4 BEI Online 1
Socialization on the
Implementation of New
Version Statistical Publication
Sosialisasi Implementasi
Publikasi Statistik Versi Baru
Kepada Perusahaan Tercatat
BEI
11 24 April 4 BEI Online 1
Socialization on the
Implementation of New
Version Statistical Publication
to IDX Listed Companies
Webinar “ESG Investing: What Is
12 It and Why Investors Care About 25 April 4 BEI Online 1
It?”
Webinar Branding Emiten
untuk Investor Retail
13 25 April 4 AEI Online 1
Webinar on the Listed
Companies Branding for Retail
Investors
Sosialisasi Easy.KSEI
14 30 April 4 KSEI Online 1
Socialization on Easy.KSEI
Webinar Non-Regulatory “The
15 Importance of Government 2 Mei May 4 ICSA Online 1
Relations in Organizations”
Webinar Carbon-Related
Policy dan Impactnya untuk
Emiten
16 8 Mei May 8 AEI Online 1
Webinar on Carbon-Related
Policy and Its Impact to Listed
Companies
Sosialisasi Easy.KSEI Batch
Ke-6
17 8 Mei May 4 KSEI Online 1
Socialization on Easy.KSEI, 6th
Batch
Sosialisasi Peraturan
Bursa Nomor 1-N Tentang
Pembatalan Pencatatan
(Delisting) dan Pencatatan
18 Kembali (Relisting) 16 Mei May 4 BEI Online 1
Socialization on Exchange
Regulation No.1-N concerning
Delisting and Relisting
Sosialisasi Easy.KSEI Batch
Ke-7
19 22 Mei May 4 KSEI Online 1
Socialization on Easy.KSEI, 7th
Batch
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 86
Page 89
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
Taksonomi Keuangan
Berkelanjutan Indonesia
(TKBI): Inovasi untuk Mencapai
Tujuan Net Zero Emission
dalam Transisi Energi di
20 Indonesia 28 Mei May 4 ICSA & OJK Online 1
Indonesia Sustainable Finance
Taxonomy (TKBI): Innovation to
Achieve Net Zero Emission in
Energy Transition in Indonesia
Webinar “The ESG Ratings
21 Phenomenon: What, Why, And 29 Mei May 4 ICSA Online 1
How”
Closing Bell Ceremony dan
Program Ignite 2024: Advancing Main Hall Bursa
22 30 Mei May 4 BEI 1
Woman Leaders for Indonesia Efek Indonesia
Emas
Sosialisasi Standardisasi
Profesi Sekretaris Perusahaan
dan Kode Etik Sekretaris
Perusahaan
11 Juni
23 June 4 ICSA Online 1
Socialization on Standarization
of Corporate Secretary
Profession and Code of
Conducts for Corporate
Secretary
Webinar Non-Regulatory
“Annual Report Awards: Setting 19 Juni
24 4 ICSA Online 1
the Standard for Corporate June
Disclosure
PPendalaman POJK No.9/2023
Tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dan SEOJK
No.18/2023 Tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan
Publik
20 Juni
25 16 ICSA Online 4
June
In-depth of POJK No.9/2023
concerning the Use of
Accountant Public and Public
Accounting Firm Services and
SEOJK No.18/2023 concerning
the Guidelines on Using the
Services onf Public Accountant
Sosialisasi Update Edabu
24 Juni BPJS
26 4 Online 1
Socialization to the Updated June Kesehatan
Edabu
Understanding the Climate
26 Juni
27 Change Challenge & Mitigation 4 ICSA Online 1
June
Plan in Sustainability Era
Integrated Corporate
28 16 Juli July 4 ICSA Online 1
Comunication Strategy
87 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 90
Pendalaman Peraturan Nomor
I-A Pencatatan Saham dan
Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat
29 23 Juli July 4 ICSA Online 1
In-depth of Regulation No.I-A
concerning the Listing of
Shares and Equity Securities
Other Than Shares Issued by
Listed Companies
Webinar Carbon Project: Nature
30 30 Juli July 4 AEI & ACEXI Online 1
Based Solution for Climate
Monetizing CSR Melalui SROI
31 31 Juli July 4 AEI & GRI Online 1
Monetizing CSR through SROI
Webinar Journey to
32 Sustainability with PT Pertamina 31 Juli July 4 ICSA Online 1
(Persero)
Pendalaman POJK No.
42/ POJK.04/2020 Tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan & POJK
No. 17/ POJK.04/2020 Tentang
Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha
Utama
15 Agustus
33 36 ICSA Online 9
In-depth on POJK No. 42/ August
POJK.04/2020 Concerning
Affiliate Transactions and
Transactions with Conflict
of Interest & POJK No. 17/
POJK.04/2020 Concerning
Material Transactions and
Changes in Main Business
Activities
Orientasi Karyawan Baru Ruang
23 Agustus
34 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
August
New Employees Orientation Pabrik
Sosialisasi Peraturan OJK
Nomor 9 Tahun 2023 Tentang
Penggunaan Jasa Akuntan
Publik Dan Kantor Akuntan
Publik Dalam Kegiatan Jasa
Keuangan 26
35 Agustus 4 ICSA Online 1
Socialization of OJK Regulation August
Number 9 of 2023 Concerning
the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting
Firms in Financial Services
Activities
What Investor Want from 17 36
36 ICSA Online 9
Sustainability Reports? September
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 88
Page 91
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
Menggiatkan Kompetensi
Unggul Investor Relations Main Hall,
18
37
September 4 AEI Gedung Bursa 1
Boosting Superior Competence Efek Indonesia
of Investor Relations
Pendalaman POJK No.3/
POJK.04/2021 Tentang
Penyelenggaraan Kegiatan di
Bidang Pasar Modal
19
38
September 4 ICSA Online 1
In-depth of POJK No.3/
POJK.04/2021 Concerning the
Carrying Activities in Capital
Market
Acara Ngopi Sore ICSA Batch
Emji Coffe
5 “Bincang-Bincang Annual
& Bar, The
Report”
20 Bellagio
39
September 4 ICSA
Mansion, Mega
1
Economic Outlook 2024:
Kuningan,
Strengthening Indonesia’s
Jakarta
Economy
Webinar Social Life Cycle 24
40
Assessment (S-LCA) September 4 AEI & GRI Online 1
Webinar Strategic Finance for 24
41 8 ICSA Online 2
Corporate Sustainability September
Diskusi ICSA X Hukumonline
“Melindungi Reputasi,
Menjaga Integritas: Strategi
Anti Pencucian Uang Terkini”
25 Ayana Midplaza
42 4 ICSA 1
Discussion of ICSA X September Hotel Jakarta
Hukumonline on “Protecting
Reputation, Maintaining
Integrity: The Latest Strategy
on Anti Money Laundering”
Workshop ICSA “Kriminalisasi
Profesi, Apakah Bisa?” PIC Creative
2 Oktober
Space, Wisma
43 October 4 ICSA 1
ICSA Workshop on Staco (Ground
“Professional Criminalization, Floor) Jakarta
Is It Possible?”
Webinar Penyegaran POJK 8 Oktober
44 October 8 AEI Online 1
Webinar on OJK Refreshment
Webinar AEI: Kesiapan WP &
Implementasi Coretax
10 Oktober
45 4 ICSA Online 1
AEI Webinar: The Readiness October
of WP and Coretax
Implementation
Webinar Peran dan Layanan
Jasa KPEI Pada Industri Pasar
Modal Indonesia Ruang
10 Oktober
46 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
October
Webinar on the Role and Pabrik
Services of KPEI in Indonesia
Capital Market Industry
89 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 92
Ruang
11 Oktober
47 Awareness ISO 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
October
Pabrik
Corporate Secretary dalam
Era Digital: Tantangan
Perlindungan Data Investor
15 Oktober
48 4 ICSA Online 1
October
Corporate Secretary in the
Digital Era: The Challenges of
Investor Data Protection
Mastering Greenhouse Gas
17 Oktober
49 Emissions: Strategies and Best 4 ICSA Online 1
October
Practices Confirmation
Webinar Non-Regulatory
“Mastering Greenhouse Gas 17 Oktober
50 4 ICSA Online 1
Emissions: Strategies and Best October
Practices”
Mastering Arbitration: Case
Management Cost & Time 22 Oktober
51 4 ICSA Online 1
Efficiency and Effective October
Enforcement
Sustainability Talks “The
Corporate ESG & Sustainability Ashley Tanah
23 Oktober
52 Insight: Bridging Business, 4 ICSA Abang, Jakarta 1
October
Policy, And Youth for Lasting Pusat
Impact
Mutu Prima Ruang
23 Oktober
53 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
October
Excellent Quality Pabrik
Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham
Secara Elektronik (E- RUPS)
Melalui Easy.KSEI 29 Oktober
54 16 ICSA Online 4
October
Holding Electronic General
Meeting of Shareholders
(E-RUPS) Through Easy.KSEI
Pengenalan IFRS:
Sustainability Disclosure
Standards S1 dan S2
4
55 4 ICSA Online 1
November
Introduction of IFRS:
Sustainability Disclosure
Standards S1 dan S2
Corporate Secretary dalam
Era Digital: Tantangan
Perlindungan Data Investor Plaza Mandiri,
5-6
56 4 AEI & LMKA Lantai 8, Jakarta 1
November
Corporate Secretary in the Selatan
Digital Era: The Challenges of
Investor Data Protection
Ashley Tanah
Workshop Building Trust 6
57 4 ICSA Abang, Jakarta 1
Sustainable Communication November
Pusat
Sistem Jaminan Halal
8
58
November
Halal Assurance System
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 90
Page 93
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance
Mutu Prima Ruang
15
59 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
November
Excellent Quality Pabrik
Sosialisasi Peraturan Nomor
I-C Tentang Pencatatan
Unit Penyertaan Reksa
Dana Berbentuk Kontrak
Investasi Kolektif yang Unit
Penyertaanya Diperdagangkan
di Bursa dan Implementasi
Indicative Net Asset Value
(INAV) ETF
19
60 4 BEI Online 1
Socialization of Regulation November
Number I-C Concerning
the Recording of Mutual
Fund Participation Units
in the Form of Collective
Investment Contracts whose
Participation Units are Traded
on the Stock Exchange and the
Implementation of Indicative
Net Asset Value (INAV) ETF
Webinar Mengenal Sistem
Cores.KSEI Dan E-BAE Next
Generation: Inovasi Terbaru
untuk Transformasi Digital di
Perusahaan
26
61 8 ICSA Online 2
November
Webinar Getting to Know
the Cores.KSEI System and
E-BAE Next Generation: The
Latest Innovation for Digital
Transformation in Companies
Climate Change: Drivers,
28
62 Pathways, Risks, and 16 ICSA Online 4
November
Opportunities
Pendalaman POJK No.15/
POJK No. 15/ POJK.04/2022
Tentang Pemecahan Saham
dan Penggabungan Saham
oleh Perusahaan Terbuka
29
63 4 ICSA Online 1
November
Exploration of POJK No. 15/
POJK No. 15/ POJK.04/2022
Concerning Stock Splits and
Share Mergers by Publicly
Listed Companies
3
Webinar Responsible Supply
64 Desember 4 AEI & GRI Online 1
Chain
December
Webinar Penyegaran POJK 3
65 Desember 4 AEI Online 1
Webinar on OJK Refreshment December
Hygiene & Sanitasi 6 Ruang
66 Desember 48 HRD (Internal) Serbaguna 12
Hygiene & Sanitation December Pabrik
91 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 94
Webinar Series Part IV (Final): 12
67 Setting Your Sail on the Desember 16 BEI Online 4
Indonesia Trading Ecosystem December
Seminar Sinergi Emiten dalam
Membangun Pertumbuhan
Ekonomi Berkelanjutan Main Hall Bei -
13
Tower I, Gedung
68 Desember 4 AEI 1
Seminar on the Listed Bursa Efek
December
Companies Synergy in Building Indonesia
the Sustainable Economic
Growth
Seminar Manajemen Resiko
Kecurangan dan Internal
Kontrol dalam Sektor Bisnis 13 Main Hall,
69 Desember 16 IAI & BEI Bursa Efek 4
Seminar on Risk Management December Indonesia
of Fraud and Internal Control
in Business Sector
Strategi Menghadapi Peluang
dan Tantangan Global di Era
Transformasi Ekonomi
17
70 Desember 24 ICSA Online 6
Strategy in Facing Global
December
Opportunities and Challenges
in Economic Transformation
Era
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Perusahaan belum melaksanakan Survey Kepuasan The Company has not yet implemented an Employee
Karyawan pada tahun 2024. Namun demikian Satisfaction Survey in 2024. However, management
manajemen selalu membuka akses komunikasi untuk always opens communication access to facilitate
memfasilitasi ketidakpuasan karyawan. employee dissatisfaction.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 92
Page 95
93 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 96
08
KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 94
Page 97
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Sebagai perusahaan beras berkualitas, HOKI ingin As a quality rice producer, HOKI wants to maintain mempertahankan kualitas produk kami. Karena itu our product quality. Therefore we realize deeply that kami sangat menyadari bahwa peran lingkungan the environmental role, namely quality of soil, water hidup, yaitu kualitas tanah, air dan udara yang baik, and air, also determine the quality for consummable turut menentukan pula kualitas produk-produk beras healthy rice products and land productivity. With this yang sehat untuk dikonsumsi dan produktivitas lahan. awareness, HOKI supports all initiatives to ensure Dengan kesadaran ini, HOKI mendorong setiap inisiatif the environmental quality surrounding the Company’s untuk memastikan kualitas lingkungan hidup di sekitar operational areas can be maintained even improved. area operasional Perusahaan dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan. Anggaran untuk Lingkungan Hidup Budget for Environment Pada tahun 2024, Perusahaan telah membelanjakan In 2024, the Company spent Rp12 million for Rp12 juta untuk aspek-aspek lingkungan hidup, environmental aspects, including activities to monitor termasuk di dalamnya kegiatan pemantauan the environment. lingkungan. Keanekaragaman Hayati Keanekaragaman Hayati Kegiatan produksi Perusahaan tidak berdekatan The Company’s production activities are not adjacent atau di dalam daerah konservasi maupun memiliki to or within conservation areas or contain unique and keanekaragaman hayati yang unik dan dilindungi. protected biodiversity. However, we still pay great Walau demikian, kami tetap menaruh perhatian yang attention to ensuring that the biodiversity in our besar untuk memastikan keanekaragaman hayati yang operational areas is maintained. ada di wilayah operasional kami tetap terjaga. Kami juga mematuhi peraturan yang berlaku di We also comply with the applicable regulations in Indonesia terkait keberlanjutan. Sesuai dengan Indonesia regarding sustainability. In accordance ketentuan Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang with the provisions of Law No.32 of 2009 regarding Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup juncto Environmental Protection and Management in Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin conjuction with Government Regulation No.27 of Lingkungan, Perusahaan diwajibkan untuk memiliki Izin 2012 regarding the Environmental Trial, companies Lingkungan sehubungan dengan pemenuhan kewajiban are required to have an Environmental Team in Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan/ connection with the fulfillment of the obligations of atau Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya an Environmental Impact Analysis (AMDAL) and/or Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL) dan/atau Environmental Management Efforts and Environmental Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Monitoring Efforts (UKL-UPL) and/or a Statement of Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL) sesuai dengan Ability to Manage and Environmental Monitoring (SPPL) kegiatan usaha Perusahaan sebagaimana disyaratkan in accordance with the Company’s business activities oleh instansi yang berwenang. as required by the authorized agency. 95 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 98
Penggunaan Bahan Baku Ramah
Lingkungan
Use of Sustainable Raw Materials
Seluruh bahan baku Perusahaan, adalah padi yang All of the Company’s raw materials are rice, which is an
merupakan material ramah lingkungan. environmentally friendly material.
Kami berupaya meningkatkan kualitas padi di We strive to improve the quality of rice in our supply
dalam rantai pasok kami, sekaligus meningkatkan chain, while increasing the understanding of farmers
pemahaman para petani agar mampu untuk so that they are able to implement sustainable
menerapkan pertanian yang berkelanjutan. Caranya agriculture. The trick is to use materials that are not
adalah dengan menggunakan bahan-bahan yang tidak harmful to the soil as well as various technical things
berbahaya bagi tanah serta berbagai hal teknis yang that can increase land productivity while maintaining its
dapat meningkatkan produktivitas lahan sekaligus sustainability.
menjaga keberlanjutannya.
Selain memproduksi beras, kami juga menghasilkan Other than rice production, we also generate electricity
listrik untuk dijual ke pihak ketiga. Bahan baku listrik for sale to third parties. The raw material for electricity
adalah produk sampingan proses pengolahan beras, is the by-product of rice processing, namely rice husks,
yaitu sekam padi, sehingga menjadi listrik dengan making the electricity from renewable resources.
tenaga terbarukan.
Penggunaan Bahan Baku Ramah
Lingkungan
Use of Sustainable Raw Materials
Konsumsi Energi Energi Consumption
Sebagian besar energi yang digunakan Perusahaan Most of the energy used by the Company is electricity
adalah listrik dan bahan bakar minyak (BBM). and fuel (BBM).
Listrik yang digunakan oleh Perusahaan berasal The electricity used by the Company comes entirely
seluruhnya dari PT Perusahaan Listrik Negara from PT Perusahaan Perusahaan Perusahaan
(Persero) [PLN] yang merupakan bauran antara energi Perusahaan Asli Negara (Persero) [PLN] which is a mix
tak terbarukan dan terbarukan. of non-renewable and renewable energy.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 96
Page 99
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Selain itu Perusahaan juga menggunakan BBM dalam Apart from that, the Company also uses fuel in the
proses transportasi material. Berikut adalah rincian material transportation process. The following are
biaya listrik dan BBM yang dibelanjakan Perusahaan details of electricity and fuel costs spent by the
selama 3 tahun terakhir. Company ove
Total Penggunaan
2024 2023 2022
Total Consumption
kWh GJoule kWh GJoule kWh GJoule
Listrik
Electricity
5.621.835 20.845 5.656.000 20.362 6.698.000 24.113
Listrik dari sumber-
sumber ramah lingkungan
Electricity from 825.738 3.009 830.756 2.991 7.476.801 26.916
environmentally friendly
sources
Total Listrik
6.447.572 23.493 6.486.756 23.352 14.174.801 51.029
Total Electricity
Total Biaya
2024 2023 2022
Total Expenses
Listrik (Gjoule)
23.493 23.352 51.029
Electricity (GJoule)
Transportasi (Gjoule)
7.018 7.060 7.321
Transportation (Gjoule)
Total Energi (Gjoule)
30.229 30.413 58.350
Total Energy (Gjoule)
Intensitas Energi (Gjoule/ton)
0,22 0,22 0,58
Energy Intensity (Gjoule/ton)
Total Biaya
2024 2023 2022
Total Expenses
Listrik (Rp juta)
6.684,08 6.724,70 7.608,48
Electricity (Rp million)
Bahan Bakar Minyak (Rp juta)
21.141,62 21.270,10 26.207,82
Oil (Rp million)
Total Biaya untuk Energi (Rp juta)
27.825,70 27.994,80 33.816,30
Total Expenses for Energy (Rp million)
Inisiatif untuk Efisiensi Energi dan Initiatives for Energy Efficiency and Use
Penggunaan Sumber Energi Terbarukan of Renewable Energy Sources
Perusahaan berusaha mencari metode-metode terbaik The Company tries to find the best and most innovative
dan inovatif dalam penggunaan energi yang lebih methods for using energy more efficiently.
efisien.
Perusahaan telah membangun pembangkit listrik The Company has built a rice husk power plant in
tenaga sekam padi di Palembang, Sumatera Selatan. Palembang, South Sumatra. This power plant is capable
Pembangkit listrik ini mampu mengkonversi 120 ton of converting 120 tons of rice husk waste into 3 MW of
limbah kulit padi menjadi 3 MW listrik. Pada tahun electricity. In 2024, the Company will use 825,738 kWh
2024, Perusahaan telah menggunakan 825.738 kWh of electricity from this environmentally friendly source.
listrik dari sumber ramah lingkungan tersebut.
Selain itu HOKI juga terus mengupayakan budaya Other than that, HOKI keeps striving for energy saving
hemat energi di kalangan manajemen dan karyawan. culture among its management and employees.
97 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 100
Emisi
Emission
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Amount and intensity of emission
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya produced by type
Emisi dihasilkan di tahun 2024 tidak jauh berbeda Emissions generated in 2024 were not much different
dengan tahun sebelumnya, karena penggunaan energi from the previous year, due to relatively similar energy
yang relatif sama. Perusahaan telah menghitung usage. The Company has calculated emissions scopes
emisi cakupan 1, 2, dan 3. Cakupan 1 merupakan 1, 2, and 3. Scope 1 is emissions generated from the
emisi dihasilkan dari kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities. Scope 2 comes from
Cakupan 2 berasal dari sumber-sumber yang tidak sources that are not directly controlled by the Company,
secara langsung dikendalikan Perusahaan, misalnya for example from PLN electricity. While scope 3 is
dari listrik PLN. Sedangkan cakupan 3 adalah energi energy consumed by third parties for the smooth
yang dikonsumsi pihak ketiga untuk kelancaran usaha running of the Company’s business, including fuel used
Perusahaan, termasuk bahan bakar yang digunakan by the Company’s raw material suppliers.
oleh pemasok bahan baku Perusahaan.
Berikut adalah penghasilan emisi Perusahaan selama The following is the Company’s emission income for
2023-2024, dengan tahun perdana pengukuran adalah 2023-2024, with the first year of measurement being
tahun 2023. 2023.
Total Emisi Dihasilkan (dalam ton CO2e)
2024 2023
Total Generated Emission (in tons CO2e)
Cakupan 1 / Scope 1 0,0110 0,0130
Cakupan 2 / Scope 2 0,0080 0,0081
Cakupan 3 / Scope 3 0,501 0,0408
Total Emisi
0,0691 0,0619
Total Emission
Intensitas Emisi (ton CO2e /1 juta ton)
0,5007 0,4458
Emission Intensity (ton CO2e /1 million ton)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and achievements of emission
Emisi yang Dilakukan reductions carried out
Perusahaan berkomitmen akan menuju kepada emisi The Company is committed to going towards Zero Net
nol bersih dengan target pengurangan 2% per tahun. Emission with a reduction target of 2% per year. To
Untuk mencapai target itu, Perusahaan mengurangi achieve that target, the Company reduces emissions by
emisi dengan cara membangun pembangkit listrik building a rice husk or rice husk power in Palembang,
tenaga sekam padi atau kulit padi di Palembang, with a capacity of 3MW. This will also help the
berkapasitas 3MW. Ini juga akan membantu Perusahaan Company become a zero-waste company because it
menjadi perusahaan nihil limbah (zero waste) karena has recycled most of its production waste. To support
telah mendaur ulang sebagian besar limbah hasil this the Company has also done installation of a husk
produksinya. Untuk mendukung hal ini Perusahaan processing machine into pellets at the Subang Factory,
juga telah melakukan instalasi mesin pengolah sekam West Java
menjadi pellet di Pabrik Subang, Jawa Barat.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 98
Page 101
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Konservasi Air dan Pengurangan
Efluen
Water Conservation and Effluent Reduction
Pasokan air yang berkualitas harus dijaga agar
produktivitas lahan tetap baik dan keberlanjutan
aktivitas Perusahaan tak terganggu.
Air yang digunakan di dalam proses produksi
Perusahaan seluruhnya berasal dari air bawah tanah.
Air yang sudah digunakan dalam proses produksi
dikeluarkan ke air tanah.
that land productivity remains good and the sustainability
of the Company’s activities is not disrupted.
The water used in the Company’s production process
comes entirely from underground water. Water that
has been used in the production process is released as
groundwater.
Berikut adalah air yang diambil dan dibuang selama 2 The following is water withdrawn and discharge for the
tahun terakhir, dengan tahun perdana pengukuran di last 2 years, with the initial measurement year of 2023.
tahun 2023.
Total Air Diambil dan Dibuang (dalam ton m3)
2024 2023
Total Generated Emission (in tons CO2e)
Diambil / Withdrawn 2.840 2.640
Dibuang / Discharged 2.840 2.640
Intensitas Air (m3/1 juta ton)
0,0209 0,0190
Water Intensity (m3 /1 million ton)
99 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 102
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Dalam proses produksinya Perusahaan tidak In this production process, the Company does not
menghasilkan limbah yang berbahaya. Limbah yang produce hazardous waste. The waste generated is
dihasilkan terutama adalah sisa-sisa proses produksi mainly the remmants of the production process such
seperti debu dan bekatul yang dihasilkan dari proses as dust and bran produced and the rice milling process.
penggilingan beras.
Berdasarkan UKL-UPL Perusahaan, hasil pengukuran Based on the Company’s test on environment (UKL-
di lapangan atas limbah bekatul yang dihasilkan adalah UPL), the results of field measurements of bran waste
sekitar 10 ton per bulan atau sekitar 400 kg per hari produced are around 10 tons per month or about 400 kg
dan untuk konsentrasi debu di bagian depan dan di per day and for dust concentrations in front and behind
belakang lokasi kegiatan masing-masing parameter the activity site each dust parameter is still below the
debu masih di bawah nilai ambang batas. threshold value.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen Mechanisms
Seluruh limbah Perusahaan dapat digunakan atau All of the Company’s waste can be reused or recycled.
didaur ulang. Limbah berupa tepung bekatul kemudian The waste in the form of bran flour will then be sold
akan dijual oleh Perusahaan kepada pihak lain untuk by the Company to other parties as raw material for
bahan baku pakan ternak. animal feed.
Khusus untuk pabrik di Palembang yang telah memiliki For the factory in Palembang that has a rice husk power
pembangkit listrik tenaga sekam padi, limbah sekam plant, rice husk waste is used as raw material for this
padi digunakan sebagai bahan mentah pembangkit power plant.
listrik ini.
Total Biaya
2024 2023 2022
Total Expenses
Limbah Bekatul Dihasilkan (ton)
9.381 9.595 10.735
Produced Bran Waste (ton)
Limbah dijual ke pihak ketiga (ton)
6.582 6.582 7.391
Waste sold to the third party (ton)
Limbah dipakai sendiri (ton)
3.013 3.013 3.344
Self recycled waste (ton)
Intensitas Limbah Bekatul (ton/ton
produk) 0,07 0,07 0,11
Bran Waste Intensitas (ton/ton product)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 100
Page 103
101 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 104
09 KINERJA SOSIAL Social Performance PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 102
Page 105
Kinerja Sosial Social Performance Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibilities to Consumers Kami memandang pelanggan sebagai pemangku We see our customers as the key stakeholders for kepentingan utama bagi keberlanjutan bisnis kami. our business sustainability. Each customer has a Setiap pelanggan memiliki nilai strategis bagi strategic value for the Company, therefore we ensure Perusahaan, sehingga kami memastikan bahwa that the quality of products and services is delivered kualitas produk dan layanan diberikan secara konsisten consistently and without discrimination, other than tanpa pembedaan, kecuali dari sisi metode pemasaran from the marketing methods that are adjusted to reach yang disesuaikan untuk menjangkau berbagai segmen various customer segments with different business pelanggan dengan preferensi bisnis yang berbeda. preference. Untuk menghindari penyimpangan terhadap prinsip di To avoid deviation of the above principle, we open atas, kami membuka media dan saluran komunikasi communication media and channels for customer untuk keluhan pelanggan, yaitu melalui surat atau complaints, namely by mail or email to: email ke: PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Jakarta Timur 13230 East Jakarta 13230 Telp. [62-21] 5435 3110 Ph. [62-21] 5435 3110 Faks. [62-21] 5435 3120 Fax. [62-21] 5435 3120 E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com Pada tahun ini tidak ada penyimpangan yang diadukan This year there were no violation complained through melalui sistem ini. the system. Hingga tahun 2024, Perusahaan belum melakukan As of 2024, the Company has not conducted customer survei kepuasan pelanggan. satisfaction survey. Keamanan Produk dan Jasa bagi Safe Product and Service for Customers Pelanggan Kami mengupayakan agar produk-produk Perusahaan We strive to make Company products with significant memiliki dampak positif yang signifikan dalam kualitas positive impact to consumers’ quality of life. One of the hidup pelanggan. Salah satu dampak positif yang kami positive impacts that we expect is the better consumers harapkan adalah kesehatan pelanggan yang lebih baik health through quality rice products and non-rice melalui mutu produk beras serta variasi produk non product variety. beras kami. [POJK F.28] Dalam upaya tersebut kami menggunakan bahan In the efforts, we use the best raw material quality with baku kualitas terbaik dengan proses-proses yang nationally and internationally standardized processes. terstandarisasi secara nasional serta internasional. We also do steps to guarantee quality in every product Kami juga melakukan langkah penjaminan mutu di batch before being distributed to the consumers. This 103 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 106
dalam setiap batch produk sebelum didistribusikan year we conducted an audit for ISO 9001:2015 on quality
kepada pelanggan. Tahun ini kami telah melakukan management to ensure that our process is still inline
audit ISO 9001:2015 tentang manajemen mutu untuk with international standard.
memastikan bahwa proses kami masih sejalan dengan
standar internasional.
Produk Perusahaan telah terdaftar di Badan Pengawas The Company products are registered in National
Obat dan Makanan (BPOM) dan memiliki sertifikasi Agency of Drug and Food Control (BPOM) and hold halal
halal. Untuk mempertahankan ijin dan sertifikasi certificate. To maintain the license and certification, we
ini, kami mendapatkan evaluasi secara berkala yang are periodically evaluated by external and independent
dilakukan oleh pihak independen eksternal yang parties to ensure our product quality. This year there
memastikan kualitas produk kami terjaga. Pada tahun was no product recall for any reason.
ini tidak ada produk yang ditarik kembali karena alasan
apapun.
Perusahaan juga melakukan inovasi-inovasi produk The Company also conducts product innovations to
yang diharapkan dapat meningkatkan manfaat produk improve the product benefits, both for consumer health
baik bagi kesehatan pelanggan maupun dengan and for more environmentally-friendly processes.
proses-proses yang lebih ramah lingkungan.
Pada tahun ini kami telah meluncurkan produk Beras This year, we launched Brown Rice product as a new
Merah sebagai varian baru dari DailyMeal Rice di samping variant in DailyMeal Rice, beside Corn Rice and Cassava
Nasi Jagung dan Nasi Singkong yang sudah lebih Rice that have been introduced earlier. These products
dahulu diluncurkan. Produk-produk ini meningkatkan improve the Company’s profit generation as well as
kinerja penciptaan laba Perusahaan sekaligus baik for health as recommended by the health workers to
bagi kesehatan sebagaimana rekomendasi para tenaga consumer a more variant diet.
kesehatan untuk mengkonsumsi diet yang bervariasi.
Sementara pada isu lingkungan hidup, kami Meanwhile on the environmental issues, we use rice
memanfaatkan sekam padi yang merupakan produk husks which are our byproduct as environmentally-
sampingan sebagai bahan bakar ramah lingkungan. friendly fuel. The initiative makes us closer to be
Upaya ini mendekatkan kami menjadi perusahaan a zero-waste company, although not 100% due to
yang zero-waste, walaupun belum dapat 100% karena capacity constraint of the power plant. Beside that,
keterbatasan kapasitas pembangkit listrik. Selain itu the byproduct has been sold as animal feed. More
produk sampingan ini juga dapat dijual sebagai bahan detailed on the initiatives can refer to Environmental
pakan ternak. Lebih rinci tentang hal ini dapat dilihat Performance chapter in this Sustainability Report.
pada Bab Kinerja Lingkungan Hidup pada Laporan
Keberlanjutan ini.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 104
Page 107
Kinerja Sosial Social Performance Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar Responsibilities To Surrounding Communities Perusahaan menyadari dampak operasi kami bagi The Company understands the impact of our operation masyarakat, baik positif maupun negatif. Di sisi to the community, both in positive terms and negative positif kami meningkatkan nilai komoditi beras yang ones. In the positive sides, we improve the rice dihasilkan oleh para produsen beras di sekitar kami. commodity values produced by the surrounding rice Ini dilakukan melalui pendampingan terus menerus producers. It is done through continuous assistance untuk mendapatkan beras berkualitas serta pembelian to obtain quality rice as well as fair and equal rice beras yang adil dan setara. Selain itu kami membuka procurement. Beside that, we open up work and kesempatan bekerja dan berusaha kepada pribadi- business opportunities to competent individuals around pribadi kompeten yang ada di sekitar kami baik us, whether it is directly as our employees and indirectly secara langsung sebagai karyawan maupun secara as supporting elements in the Company’s operation. tidak langsung sebagai penopang dalam operasi Perusahaan. Sementara itu operasi kami juga berpotensi memiliki Meanwhile, our operation is potentially having negative dampak negatif khususnya pada aspek gangguan suara impacts, especially in noise and air disturbances aspect dan udara yang dirasakan oleh masyarakat sekitar. felt by the surrounding people. Kami terus berusaha untuk meningkatkan manfaat We continue to strive to increase the benefits of the operasi Perusahaan yang dirasakan masyarakat sambil Company’s operations that are felt by the community menekan dampak-dampak negatif melalui pemantauan while reducing negative impacts through regular berkala. Untuk itu kami membuka saluran pengaduan monitoring. For this reason, we open a complaint bagi masyarakat melalui surat atau email ke: channel for the public via letter or email to: PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Jakarta Timur 13230 East Jakarta 13230 Telp. [62-21] 5435 3110 Ph. [62-21] 5435 3110 Faks. [62-21] 5435 3120 Fax. [62-21] 5435 3120 E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com Pada tahun 2023 Perusahaan tidak menerima In 2023, the Company did not receive any complain from pengaduan dari masyarakat. the community. Anggaran Kegiatan Tanggung Jawab Budget for Social Responsibility Sosial Activities Perusahaan telah membelanjakan Rp90,25 juta pada The Company has spent Rp90.25 million in 2024, tahun 2024, baik dari tahun lalu sebesar Rp84,25 juta, increased from last year’s Rp84.25 million, for social untuk kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial. responsibility activities. 105 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 108
Kegiatan Sosial Perusahaan tahun 2024 Social Activities by the Company in 2024
Pada tahun 2024, Perusahaan telah memberikan In 2023, the Company gave donation to the surrounding
bantuan kepada warga sekitar sesuai dengan communities according to the identified needs that had
kebutuhan yang diidentifikasi dan dikomunikasikan been communicated to the Company, including in Eid
kepada Perusahaan, termasuk dalam rangka hari raya Al-Adha. Benefit recipients of the Company’s activities
Idul Adha. Penerima manfaat dari kegiatan-kegiatan were at least 100 people.
Perusahaan ini setidaknya 100 orang.
Kegiatan Sosial Social Activities
Sumbangan hewan qurban bagi warga di sekitar pabrik Donation of sacrificial animals for people in the
Pamanukan surrounding Pamanukan plant
Pemberian sumbangan mobil ambulan ke klinik
kesehatan Vihara Ekayana Arama
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 106
Page 109
Kinerja Sosial Social Performance Penghargaan cincin emas 10 gram kepada karyawan 10 gram gold ring award to employees with more than bermasa kerja lebih 5 (lima)tahun dengan konduite 5 (five) years of service with good conduct yang baik 107 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 110
Penghargaan anak karyawan berprestasi akademik tingkat perguruan Perguruan Tinggi
Awards for children of employees with academic achievement at University
Penghargaan anak karyawan berprestasi akademik Penghargaan anak karyawan berprestasi akademik
tingkat perguruan SD tingkat perguruan TK
Award for children of employees with academic Award for children of employees with academic
achievement at Elementary School achievement at Kindergarten
Penghargaan anak karyawan berprestasi akademik tingkat perguruan SMP
Award for children of employees with academic achievement at Junior High School
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 108
Page 111
109 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 112
10
REFERENSI PERATURAN OJK
NO. 51/POJK.03/2017
Reference to OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 110
Page 113
Referensi Peraturan OJK No. 51/
POJK.03/2017
Reference to OJK Regulations No. 51/
POJK.03/2017
Referensi Peraturan OJK No. 51/
POJK.03/2017
Reference to OJK Regulations No. 51/POJK.03/2017
PENGUNGKAPAN HAL
NO.
DISCLOSURE PAGE
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 Elaboration on Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
SUMMARY OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE
Aspek Ekonomi:
B.1
Economic aspects:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services offered;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmental-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance
business process;
Aspek Lingkungan:
B.2
Environmental Aspects:
a. Konsumsi energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Total emission reductions;
c. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan;
Reduction of waste and effluents;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
111 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 114
Aspek Sosial:
B.3
Social Aspects:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana)
A description of the positive and negative impacts out of Sustainable Finance
application on community and environment (including people, regions, and funds)
PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN
C
BRIEF COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
C.1
Vision, mission, and sustainability values
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail),
dan situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
C.2
Name, address, telephone number, fax number, e-mail adress, and website/web, as
well as branch and/or representative offices
Skala usaha:
C.3
Enterprise scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam juta rupiah);
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah);
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
The number of employees by gender, position, age, education, and
employment status;
c. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
Shareholding percentage (public and government); and
d. Wilayah operasional
Operational area
Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
C.4
Short description on products, services, and business activities;
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in Associations
Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
C.6
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening and
ownership structure.
PENJELASAN DIREKSI
D
REPORT OF THE DIRECTORS
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
D.1
Policy to respond to challenges in meeting the sustainability strategy, that must
cover at least the following:
a. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan
Elaboration the Company’s sustainability values
b. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
Elaboration on the Company’s responses towards issues concerning to the
implementation of Sustainable Finance.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 112
Page 115
Referensi Peraturan OJK No. 51/
POJK.03/2017
Reference to OJK Regulations No. 51/
POJK.03/2017
c. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan
Keuangan Berkelanjutan;
Elaboration on commitment of Company leadership in achieving Sustainable
Finance application;
d. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
Achievement of Sustainable Finance application performance; and
e. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Challenges in Sustainable Finance application performance achievement;
f. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
Explaination of the Company’s response to issues related to application of
Sustainable Finance;
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan:
Application of Sustainable Finance:
a. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup) dibandingkan dengan target; dan
Achievement of Sustainable Finance application (economic, social, and
environmental) against targets; and
b. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama
periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi
Keuangan Berkelanjutan).
Elaboration on achievements and challenges including notable events during
the reporting period (in case FSI required to make Sustainable Finance
Action Plan);
c. Strategi pencapaian target:
Target achievement strategy:
a. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup;
Risk management due to the application of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects.
b. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
Utilization of business opportunities and prospects; and
c. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan
Description on economic, social and environmental external situations that
have the potential to affect the Company’s sustainability
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable
Finance
Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.2
Development of Directors’ competencies, Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
113 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 116
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan
Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau
efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
E.3
Elaboration on procedure that Company applies in identifying, measuring, monitoring
and controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to
economic, social and environmental aspects, including the role of the Directors and
the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and analyzing
the effectiveness of the Company’s risk management process.
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
E.4
Description on stakeholders that includes:
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen;
Stakeholder involvement based on management assessment results.
b. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan.
The approach used by the Company in involving stakeholders in the application
of Sustainable Finance.
Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan
Keuangan Berkelanjutan.
E.5
Problems faced, progress, and influence to the implementation of Sustainable
Finance.
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan
F.1
Sustainable culture development activities in the Company
Uraian mengenai kinerja ekonomi:
F.2
Economic performance:
a. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets,
or investments, revenue as well as profit and loss
b. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments
in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable
Finance.
Kinerja sosial:
F.3
Social performance:
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equal products and / or
services to consumers.
2. Masyarakat:
Community:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat, sekitar termasuk literasi
dan inklusi keuangan;
Information on operational activities or area producing positive and negative
impacts on local community including financial literacy and inclusion;
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 114
Page 117
Referensi Peraturan OJK No. 51/
POJK.03/2017
Reference to OJK Regulations No. 51/
POJK.03/2017
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan
Mechanism of community complaints and number of community complaints
received and acted upon; and
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat
CSR relatable to supports sustainable development objectives including
community empowerment programme activity achievements.
3. Ketenagakerjaan:
Employment:
a. Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa
dan tenaga kerja anak;
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced
labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah
minimum regional;
Percentage of permanent employee remuneration at the lowest level of the
regional minimum wage.
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan
Decent and safe work environment; and
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
Training and development of employee skills
Kinerja Lingkungan Hidup:
F.4
Environmental Performance:
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
Environmental costs that incur;
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya
penggunaan jenis material daur ulang; dan
Description on the use of environmentally friendly materials such as material of
recyclable type; and
3. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Description on the use of energy, at least include:
a. Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi; dan
Amount and intensity of energy consumed; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan sumber
energi terbarukan;
Efforts and achievement made for energy efficiency including the use of
renewable energy sources;
Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan
langsung dengan lingkungan hidup:
F.5
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly
related to the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin F.4 diatas;
The performance under point F.4 above;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya
peningkatan daya dukung ekosistem;
Information on operational activities or areas producing positive and negative
impacts on the surrounding environment, especially efforts to increase the
carrying capacity of ecosystems;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, including at least:
115 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 118
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati; dan
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that
contain biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
perlindungan spesies flora atau fauna;
Biodiversity conservation business carried run, including protection of flora
or fauna species;
4. Emisi, paling sedikit memuat:
Emissions, including at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan
Amount and intensity of emission produced by type; and
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan;
Efforts and achievements of emission reductions carried out;
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis;
Amount of waste and effluent produced by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan
Waste and effluent management mechanisms; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada); dan
Spillage (if any); and
6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan.
Number and material of environmental complaints received and resolved.
Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
F.6 Sustainable Finance product and/or service development responsibility at least
include:
1. inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan;
Sustainable Finance product and/or service innovation and development
2. jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
pelanggan;
Number and percentage of products and services having undergone safety test
for customers;
3. dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan
untuk menanggulangi dampak negatif;
Positive and negative impacts caused by Sustainable Financial products and/
or services and the distribution process, as well as mitigation undertaken to
mitigate negative impacts;
4. jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau
Number of products recalled and the reasons; or
5. survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan
Berkelanjutan.
Customer satisfaction survey of Sustainable Financial products and/or services.
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
F.7
Written verification from independent parties (if any)
Umpan balik dan tanggapan terhadap umpan balik
Feedback and response to previous feedback
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 116
Page 119
117 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 120
11
FORMULIR UMPAN
BALIK UNTUK LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Feedback Form for
Sustainability Report
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 118
Page 121
Formulir Umpan Balik Untuk
Laporan Keberlanjutan
Feedback Form For Sustainability Report
PROFIL RESPONDEN
Profile of the Responder
Nama | Name : ____________________________________
Institusi | Institution: ________________________________
Telp/HP | Phone/HP: ________________________________
Email | Email : _____________________________________
KATEGORI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Category
• Konsumen | Consumers
• Karyawan | Employees
• Pemasok/Rekan Bisnis | Suppliers/Business Partners
• Regulator/Pemerintah | Regulators/Government
• Investor | Investors
• Media | Media
• LSM/ Masyarakat | NGO/ Public
• Lainnya | Others, _____________________
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3 di kotak
yang telah disediakan.
Please give the opinion that best fits the statement below by filling in numbers 1 – 3 in the box provided.
3 – sangat setuju | strongly agree
2 – cukup setuju | quite agree
1 – tidak setuju | disagree
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan.
This report has described the Company’s performance in contributing to sustainable development.
2. Laporan ini mudah dimengerti dan menarik.
This report is easy to understand and attractive.
3. Laporan ini menyediakan informasi yang dibutuhkan Anda.
This report provides you with the information you need.
Mohon memilih jawaban yang paling sesuai dengan mengisi angka 1 – 5 di kotak yang telah disediakan, di
mana 1 – sangat tidak sesuai/ relevan dengan bisnis Perusahaan dan 5 – sangat sesuai/ relevan dengan bisnis
Perusahaan.
Please choose the most appropriate answer by filling in numbers 1 – 5 in the box provided, where 1 – not very
appropriate/relevant to the Company’s business and 5 – very appropriate/relevant to the Company’s business.
119 PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Laporan Keberlanjutan 2024
Page 122
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan mana yang paling relevan bagi Perusahaan:
Which Sustainable Development Goals are most relevant to the Company:
2. Tanpa kelaparan | No hunger
3. Kehidupan sehat dan sejahtera | Good health and well-being
5. Kesetaraan gender | Gender equality
7. Energi bisnis dan terjangkau | Affordable and clean energy
8. Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi | Decent work and economic growth
9. Industri, inovasi dan infrastruktur | industry, innovation, and infrastructure
10. Berkurangnya kesenjangan | Reduced inequalities
11. Koa dan komunitas berkelanjutan | Sustainable cities and communities
12. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab | Responsible Consumption and Production
13. Penanganan perubahan iklim | Climate action
15. Ekosistem daratan | Life on Land
Lainnya, sebutkan | Others, please mention _________________________
Saran dan kritik untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini
Suggestions and criticisms for the improvement of this Sustainability Report
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke:
We appreciate your feedback and suggestions. Please send this sheet to:
corsec@topikoki.com
ir_hoki@yahoo.com
PT Buyung Poetra Sembada Tbk. • Sustainability Report 2024 120
Page 123
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×2
unresolved
org
PT Buyung Poetra
p.8 ×3
unresolved
org
Sembada Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
org
PT Buyung
p.8 ×3
unresolved
org
Poetra Sembada Tbk.
p.8
unresolved
—
Risk Assesment
p.9
unresolved
person
Victor R. Lanes
· Sekretaris Perusahaan
p.29
unresolved
person
Ichsan Tedjabuana
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.29
unresolved
org
PT Hoki Distribusi Niaga BPS
p.32
unresolved
org
PT Hoki Investasi Sejati HOKI
p.32
unresolved
org
PT Hoki Investasi Sejati.
p.32 ×4
unresolved
org
PT Hoki Distribusi Niaga
p.32 ×7
unresolved
org
PT Gita
p.32 ×2
unresolved
person
Issuers Association
· Corporate Secretary
p.43
unresolved
org
PT Buyung Investama Gemilang
p.45 ×3
unresolved
org
PT Buyung Investama Gemilang. Atas
p.45
unresolved
org
PT Buyung Investama Gemilang. Therefore
p.45
unresolved
org
PT Hoki Distribusi
p.46 ×2
unresolved
org
PT Koki
p.46
unresolved
org
PT Koki Sehat Sejahtera. The Sehat Sejahtera. Struktur
p.46
unresolved
org
PT Buyung Poetra Energi
p.46
unresolved
org
PT Koki Sehat Sejehtera
p.46
unresolved
org
PT Hoki
p.47 ×2
unresolved
org
PT Koki Sehat Sejahtera
p.47
unresolved
person
In-depth
· Commissioner
p.61
unresolved
org
Pemasok dan Rekan
p.65 ×2
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.87
unresolved
org
KPPU
p.87
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.87
unresolved
org
KPEI
p.91 ×2
unresolved
—
IFRS:
p.92
unresolved
org
Pengawas
p.106
unresolved
—
Institusi
p.121
unresolved
—
Telp/HP
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.