Back to announcement
20250430_RUIS_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880497_lamp2.pdf
Other Text extracted RUISSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 154
Page 1
Page 2
ADAPTIVE MOVES,
AMPLIFY IMPACT
Adaptasi bukan sekadar respons, tetapi strategi Adaptation is not just a response, but a strategy to
untuk menciptakan dampak yang lebih besar. create a greater impact. “Adaptive Moves” reflect
”Adaptive Moves” mencerminkan langkah- strategic steps post “Change to Adapt,” with a
langkah strategis pasca “Change to Adapt”, dengan focus on sustainable business. A concrete example
fokus pada bisnis berkelanjutan. Contoh konkret of this adaptive step is the development of the
dari langkah adaptif ini adalah pengembangan Climate Lab, which prioritizes mitigation solutions
Laboratorium Iklim, yang mengedepankan based on Nature-Based Solutions (NBS) to address
solusi mitigasi berbasis Nature-Based Solutions climate change, as well as the development of
(NBS) untuk mengatasi perubahan iklim, serta Green Cooling Solutions, which support energy
pengembangan Green Cooling Solutions, yang efficiency and reduce carbon emissions.
mendukung ef isiensi energi dan mengurangi
With these steps, Radiant not only enhances
emisi karbon.
competitiveness but also amplif ies positive
Dengan langkah-langkah ini, Radiant tidak economic, social, and environmental impacts
hanya meningkatkan daya saing, tetapi juga (“Amplify Impact”).
memperbesar dampak positif secara ekonomi,
sosial, dan lingkungan (”Amplify Impact”).
Pernyataan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan This Sustainability Report contains operational,
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, financial statements, projections and plans, strategy
penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan Radiant, implementation, and Radiant’s policies and objectives,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan which are classified as forward-looking statements in the
dalam pelaksanaan undang-undang dan peraturan implementation of the law and applicable regulations,
yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. except for historical matters. These statements have the
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek prospect of risk uncertainty and may result in actual
risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments being materially different from those
perkembangan aktual secara material berbeda dari reported. These prospective statements are made based
yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif on various assumptions regarding current conditions
tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai and predicted conditions future in the business
kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan datang environment in which the Company conducts business
di lingkungan bisnis, tempat Perusahaan menjalankan activities. Radiant does not guarantee that documents
kegiatan usaha. Radiant tidak menjamin bahwa whose validity has been confirmed will bring certain
dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya results as expected.
akan membawa hasil-hasil sesuai harapan.
2
Page 3
3
Page 4
Daftar Isi
Table Of Contents
ADAPTIVES MOVES, AMPLIFY IMPACT ADAPTIVES MOVES, AMPLIFY IMPACT 02
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS 04
LABORATORIUM IKLIM DAN CLIMATE LABORATORY AND NURTURING 06
PEMBERDAYAAN KOMUNITAS THE COMMUNITY
Peta Jalan Program CSER CSER Program Roadmap 07
SEKILAS RADIANT RADIANT AT A GLANCE 27
Pasar yang Dilayani dan Dampaknya Market Served and its Impact 30
1
Perubahaan Signifikan Pada Organisasi Significant Changes in The Organization 32
Skala Usaha Business Scale 32
Kepemilikan Saham dan Status Badan Hukum Share Ownership and Legal Entity Status 33
Keanggotaan Asosiasi Association Membership 34
VISI, MISI, NILAI VISION, MISSION, VALUE 14
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY 16
Pilar Keberlanjutan Sustainability Pillars 17
LEMBAR PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB AND BOARD OF COMMISSIONERS’
ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2023 RESPONSIBILITY ON THE SUSTAINABILITY 18
PT RADIANT UTAMA INTERINSCO TBK REPORT 2023 OF PT RADIANT UTAMA
INTERINSCO TBK
PENGHARGAAN DAN APRESIASI AWARDS AND EXTERNAL 20
EKSTERNAL APPRECIATION
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHT 22
2
Kinerja Lingkungan Environmental Performance 24
Tata Kelola dan Risiko Risk and Governance 24
Kinerja Sosial Social Performance 25
Kinerja Ekonomi Economic Performance 25
3 SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD
OF THE DIRECTORS 36
TATA KELOLA DAN RISIKO RISK AND GOVERNANCE 42
Tata Kelola Berkelanjutan Sustainability Governance Structure 44
Tantangan & Peluang Terhadap Challenges & Opportunities for 46
Keberlanjutan Sustainability
4
Pendekatan Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Approach 46
Berdasarkan Task Force for Climate-related Based on Task Force for Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) Financial Disclosures TCFD
Etika dan Perilaku Bisnis Code of Conduct 48
Anti Suap dan Korupsi Anti Bribery and Corruption 49
Sistem Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System 53
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard 55
4
Page 5
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 58
Profil Insan Radiant Radiant Employees Profile 60
Pekerja Alih Daya Outsource Workers 75
Rekrutmen dan Turnover Recruitment and Turnover 75
Keberagaman dan Inklusivitas Diversity and Inclusivity 80
5
Membangun Budaya Keberlanjutan dan Building a Sustainable Culture and 81
Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan Enhancing Sustainable Competences
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee’s Training and Development 82
Program Pensiun Retirement Program 85
Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Enhancement of Employee Welfare 85
Penghargaan Masa Bakti Service Period Award 87
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health And Safety (OHS) 88
Sertifikasi ISO ISO Certification 97
BISNIS YANG INKLUSIF DAN INCLUSIVE AND SUSTAINABLE 98
BERKELANJUTAN BUSINESS
6
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey 103
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis Value Chain and Business Relationship 104
Capaian TKDN Terverifikasi Verified TKDN Achievement 108
Nilai Ekonomi Economic Value 109
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH GREEN OPERATIONS 110
LINGKUNGAN PRACTICES
Manajemen Energi Energy Management 112
7
Mengurangi Jejak Karbon Customer Satisfaction Survey 114
Pemakaian Air Value Chain and Business Relationship 116
Menjaga Lingkungan, Mengelola Limbah Verified TKDN Achievement 116
Biaya Lingkungan Hidup Economic Value 118
IQAIR IQAIR 118
8
MEMBINA KOMUNITAS LOKAL NURTURING THE COMMUNITIES 120
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental 122
(TJSL) Responsibility (CSER)
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 126
Profil Laporan 128
9
Report Profile
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Response to Previous Year’s Report 131
Sebelumnya Feedback
Topik Material dan Batasannya Material Topics and Impact Boundaries 131
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement 136
LAMPIRAN APPENDIX 140
10 INDEKS POJK - 51/2017
INDEKS ISI GRI
POJK - 51/2017 INDEX
GRI CONTENT INDEX
142
146
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM 152
5
Page 6
LABORATORIUM IKLIM DAN PEMBERDAYAAN KOMUNITAS
CLIMATE LABORATORY AND NURTURING THE COMMUNITY
Pada tahun 2024, Radiant memulai sebuah program In 2024, Radiant initiated a sustainable Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSER)
yang berkelanjutan dengan tema “Laboratorium program themed “Climate Laboratory and
Iklim dan Pemberdayaan Komunitas”. Pulau Nurturing the Community”. Lembata Island, East
Lembata, Nusa Tenggara Timur dipilih sebagai Nusa Tenggara, was selected as the program’s
lokasi program TJSL karena ekosistemnya yang location due to its diverse ecosystems, ranging
beragam, mulai dari daerah pesisir hingga daerah f rom coastal areas to mountainous regions,
pegunungan, yang menyediakan lingkungan ideal making it an ideal environment for studying the
untuk mempelajari dampak perubahan iklim. impacts of climate change. Radiant collaborates
Radiant bekerja sama dengan perusahaan dan with companies and local stakeholders in Lembata
pihak-pihak lokal di Lembata dalam menjalankan to implement the CSER program, aiming to jointly
program CSER, dengan tujuan mengembangkan develop nature-based solutions to address climate
solusi berbasis alam untuk mengatasi dampak change impacts.
perubahan iklim.
6
Page 7
Peta Jalan Program CSER
CSER Program Roadmap
2024
Fase 1: Observasi & Penilaian
Pada fase ini, kami berfokus pada
penilaian kondisi lingkungan saat ini,
kerentanan iklim, dan faktor
sosial-ekonomi di Pulau Lembata.
Fase 2: Proyek Percontohan
Berdasarkan temuan dari fase
penilaian, proyek percontohan yang
terarah akan dilaksanakan untuk
menguji dan menyempurnakan
solusi yang diusulkan.
eterusnya
Fase 3: Implementasi yang
Lebih Luas
Tahap akhir ini melibatkan
penerapan skala besar dari proyek
percontohan yang berhasil di seluruh
Lembata dan lokasi lainnya, dengan
fokus pada praktik berkelanjutan
yang mendukung ketahanan dan
pelestarian lingkungan.
1. Fase 1: Observasi dan Penilaian (2024) 1. Phase 1: Observation and Assessment (2024)
Pada fase ini, kami berfokus pada penilaian kondisi In this initial phase, we focuses on assessing
lingkungan saat ini, kerentanan iklim, dan faktor the current environmental conditions, climate
sosial-ekonomi di Pulau Lembata. vulnerabilities, and socio-economic factors in
Lembata Island.
2. Fase 2: Proyek Percontohan (2025) 2. Phase 2: Pilot Project (2025)
Berdasarkan temuan dari fase penilaian, proyek Based on the findings from the assessment phase,
percontohan yang terarah akan dilaksanakan targeted pilot projects will be implemented to test
untuk menguji dan menyempurnakan solusi yang and refine proposed solutions.
diusulkan.
3. Fase 3: Implementasi yang Lebih Luas 3. Phase 3: Roll-out Implementation (2025-onward)
(2025-onward)
The f inal phase involves the large-scale
Tahap akhir ini melibatkan penerapan skala besar implementation of successful pilot projects
dari proyek percontohan yang berhasil di seluruh accros Lembata and other locations, focusing on
Lembata dan lokasi lainnya, dengan fokus pada sustainable practices that promote resilience and
praktik berkelanjutan yang mendukung ketahanan environmental conservation.
dan pelestarian lingkungan.
7
Page 8
Malapari sebagai Nature-based Solutions Malapari as Nature-based Solutions
Sebagai bagian dari upaya konservasi berbasis As part of nature-based conservation efforts, the
alam, Radiant melakukan observasi dan aksi team conducted observations and direct actions
langsung terhadap peran Malapari dalam to assess the role of Malapari in both coastal
ekosistem pesisir dan dataran tinggi. Kunjungan ke and highland ecosystems. A visit to Rumah
Rumah Malapari memberikan wawasan mengenai Malapari provided insights into seed and cutting
metode pembibitan melalui benih dan stek untuk propagation methods, ensuring genetic quality
menjaga kualitas genetik. Observasi juga dilakukan preservation. Further observations in Pantai
di Pantai Loang, di mana pohon Malapari berusia Loang revealed Malapari trees coexisting with
sekitar 44 tahun tumbuh berdampingan dengan mangroves, some estimated to be around 44 years
mangrove, menegaskan perannya dalam menjaga old, highlighting their ecological signif icance.
keseimbangan lingkungan. Selain itu, kunjungan Additionally, a f ield visit to Desa Belobao
ke Desa Belobao menunjukkan adaptasi Malapari demonstrated Malapari’s adaptability to highland
di dataran tinggi, dengan beberapa pohon conditions, with several trees surpassing 25 years
mencapai usia lebih dari 25 tahun. of age.
Scouting Malapari di Pantai Loang Rumah Malapari di Lewoleba Selatan
Scouting Malapari at Loang Beach Malapari House in Lewoleba Selatan
Untuk mendukung rehabilitasi ekosistem To support coastal ecosystem rehabilitation, the
pesisir, tim melaksanakan penanaman 2 pohon team planted two Nyamplung trees and eight
Nyamplung dan 8 pohon Malapari di Desa Malapari trees in Desa Muruona, including trials
Muruona, termasuk uji ketahanan terhadap kadar to assess their resilience to high salinity and the
garam tinggi dan penggunaan hidrogel di tanah application of hydrogel in arid soil. Scouting
kering. Scouting di Pantai Lewolein, Hadakewa, dan activities in Pantai Lewolein, Hadakewa, and
Mingar mengungkap sekitar 100 pohon Malapari Mingar identified approximately 100 naturally
tumbuh alami di setiap lokasi, memperkuat growing Malapari trees at each location,
potensinya dalam mitigasi perubahan iklim. reinforcing their potential for climate change
mitigation.
Penanaman Malapari di Tanah Garam Bersama Kepala Desa Muruona Scouting Malapari di Pantai Hadakewa
Planting Malapari in Tanah Garam with the Head of Muruona Village Scouting Malapari at Hadakewa Beach
8
Page 9
Di Desa Baja, Malapari yang ditanam pada 2023 In Desa Baja, Malapari trees planted in 2023 faced
mengalami kebakaran pada 2024, namun satu a wildfire in 2024, yet one tree survived and began
pohon bertahan dan mulai bertunas kembali. sprouting new shoots. This finding underscores
Temuan ini membuktikan ketahanan Malapari Malapari’s resilience to extreme conditions,
terhadap kondisi ekstrem, menjadikannya solusi positioning it as a nature-based solution for
berbasis alam untuk rehabilitasi lahan terdampak rehabilitating disaster-affected landscapes.
bencana. Dengan kemampuan adaptasi yang luas,
Malapari berperan penting dalam mendukung
konservasi ekosistem dan keberlanjutan
lingkungan di Lembata.
Malapari tetap hidup di Desa Baja, meskipun pernah terbakar Malapari yang terbakar dirawat dengan hidrogel
Malapari in Desa Baja survived despite previous burning Burned Malapari was treated with hydrogel
Dari serangkaian kegiatan diatas, Radiant Through these initiatives, Radiant has distributed
melakukan pendistribusian dan penanaman and planted 38 Malapari seedlings across various
38 bibit malapari di berbagai lokasi di Lembata, locations in Lembata, with an estimated carbon
dengan potensi serapan karbon dari Malapari pada sequestration potential of 5,000 kg CO₂e by the
tahun ke-5 mencapai 5.000 kg CO2e. fifth year.
Memproduksi minyak Menyediakan bahan
Mendukung dasar dan pendukung
untuk biodiesel Menyerap karbon Mengikat/Fiksasi
(Pongamia Crude
keanekaragaman sebagai obat-obatan
Oil/PCO)
dioksida (CO2) hayati Nitrogen (N2) dan makanan
Producing oil for Absorbing carbon Supporting Binding/Fixation Providing basic and
biodiesel (Pongamia dioxide (CO2) biodiversity Nitrogen (N2) supporting materials
Crude Oil/PCO) as medicines and food
9
Page 10
Keterlibatan Komunitas Community Engagement
Radiant melaksanakan kegiatan keterlibatan Radiant conducted employee engagement
karyawan di Lembata untuk memahami kondisi activities in Lembata to gain a deeper
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang dapat understanding of the social, economic, and
menjadi dasar dalam perencanaan program environmental conditions that could serve as the
Pe n g e m b a n g a n Ko m u n i t a s /Co m m u n i t y foundation for future Community Development
Development (ComDev) di masa depan. Salah satu (ComDev) programs. One of the key agendas
agenda utama adalah diskusi dengan Polikarpus was a discussion with Polikarpus Bala, the
Bala, pendiri Komunitas Sahabat Penyu Loang founder of the Sahabat Penyu Loang (SAYANG)
(SAYANG), mengenai tantangan konservasi penyu. Community, regarding the challenges of sea turtle
Permasalahan seperti pergeseran lokasi penetasan conservation. Issues such as the displacement
akibat konflik lahan serta insiden kebakaran of nesting sites due to land conflicts and a fire
yang mengakibatkan hilangnya 1.141 telur penyu incident that resulted in the loss of 1,141 sea
menegaskan urgensi perlindungan habitat turtle eggs underscored the urgency of habitat
dan peningkatan kesadaran masyarakat dalam protection and the need to enhance community
konservasi keanekaragaman hayati. awareness in biodiversity conservation.
Di Desa Ria Bao, Radiant berdiskusi dengan In Ria Bao Village, Radiant engaged with seaweed
petani rumput laut untuk memahami kendala farmers to understand their challenges, including
yang mereka hadapi, termasuk kelangkaan the scarcity of high-quality seedlings, outbreaks of
bibit unggul, serangan penyakit ice-ice, dan the ice-ice disease, and limited access to financial
keterbatasan akses pendanaan, yang hingga kini support, all of which have hindered the realization
masih menghambat rencana pembangunan of a sustainable seedling nursery. Discussions
kebun bibit berkelanjutan. Diskusi dengan nelayan with pearl oyster f ishermen also revealed a
pencari kerang mutiara juga mengungkapkan significant decline in pearl oyster populations,
bahwa populasi kerang mutiara terus menurun, while conservation efforts have yet to become a
sementara upaya konservasi belum menjadi priority. Furthermore, a meeting with the Village
prioritas. Selain itu, pertemuan dengan Lembaga Forest Management Institution (LPHDes) in
Pengelola Hutan Desa (LPHDes) Imulolong Imulolong explored the potential integration of
membuka potensi pengintegrasian Malapari dalam Malapari trees into the Social Forestry scheme,
skema Perhutanan Sosial, yang diharapkan dapat which is expected to provide both ecological and
memberikan manfaat ekologis dan ekonomi bagi economic benefits for local communities.
masyarakat setempat.
Kelompok Petani Rumput Laut Desa Ria Bao
Seaweed Farmers Group of Ria Bao Village
Diskusi status Hutan Desa bersama Kepala Desa Imulolong, LPHDes, dan UPT KPH
di Kantor Desa Imulolong
Discussion the status of the Village Forest with the Head of Imulolong Village, Nelayan Kerang Mutiara Alami di Desa Waijarang
LPHDes, and UPT KPH at the Imulolong Village Office Natural Pearl Shell Fishermen in Waijarang Village
10
Page 11
Community engagement ini juga mencakup This community engagement initiative also
kunjungan ke Pasar Barter Wulandoni, yang included a visit to Wulandoni Barter Market, which
telah menjadi bagian dari ekonomi sirkular has been an integral part of the community’s
masyarakat sejak 1837. Di Desa Lamalera A, circular economy since 1837. In Lamalera A
diskusi dengan masyarakat mengungkap adanya Village, discussions with local residents revealed
penurunan hasil tangkapan ikan sejak 2022, a decline in fish catches since 2022, suspected
yang diduga dipengaruhi oleh perubahan pola to be influenced by changes in the use of sailing
penggunaan kapal layar serta dampak limbah boats and the impact of chemical-based waste.
berbasis bahan kimia. Selain itu, kajian terhadap Additionally, an assessment of the 130-hectare
Hutan Kemasyarakatan (HKm) Belek Lerek seluas Belek Lerek Community Forest (HKm) provided
130 hektar memberikan wawasan mengenai insights into sustainable forest management
pengelolaan hutan berkelanjutan oleh lima practices by five farmer groups (KTH), who cultivate
kelompok tani hutan (KTH), yang membudidayakan horticultural crops such as durian and coffee
tanaman hortikultura seperti durian dan kopi through a prof it-sharing system. The f indings
dengan sistem berbagi hasil. Temuan dari from this community engagement serve as a
keterlibatan komunitas ini akan menjadi langkah critical foundation for developing more inclusive
awal dalam merancang program ComDev yang and sustainable ComDev programs in the future.
lebih inklusif dan berkelanjutan.
Pelaku pasar barter di Desa Wulandoni
Barter market participants in Wulandoni Village
Diskusi bersama Kepala desa dan pemangku kepentingan Desa Lamalera A
Discussion with the village head and stakeholders of Lamalera A Village
Perwakilan GAPOKTAN Hutan Kemasyarakatan Belek Lerek
Representative of GAPOKTAN Belek Lerek Community Forest
Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Collaboration
Radiant terus memperkuat keterlibatan dengan Radiant continues to strengthen its engagement
pemangku kepentingan untuk mendorong with stakeholders to promote sustainable
kebijakan berkelanjutan dalam pengelolaan policies in natural resource and environmental
sumber daya alam dan lingkungan di Lembata. management in Lembata. A key strategic initiative
Salah satu langkah strategis yang dilakukan involved discussions with UPT KPH Lembata to
adalah menjalin dialog dengan UPT KPH Lembata explore collaboration opportunities within the
guna membahas peluang kolaborasi dalam Climate Lab & Nurturing the Community program.
program Climate Lab & Nurturing the Community. This partnership aims to support sustainable
Kemitraan ini diharapkan dapat mendukung forest management while generating social and
pengelolaan hutan yang lebih berkelanjutan economic benefits for local communities.
sekaligus memberikan manfaat sosial dan ekonomi
bagi masyarakat sekitar.
11
Page 12
Diskusi bersama Ketua UPT KPH do Kantor UPT KPH Kabupaten Lembata
Discussion with the Head of UPT KPH at the UPT KPH Office in Lembata Regency
Diskusi juga dilakukan dengan Kepala Dinas Further discussions were held with the Head of the
Perikanan, yang menyoroti implementasi Fisheries Office, focusing on the implementation
program Kampung Nelayan Modern (KALAMO). of the Modern Fishermen Village (KALAMO)
Sebagai inisiatif kolaboratif dengan pemerintah program. As a collaborative initiative with the
pusat, KALAMO bertujuan untuk meningkatkan central government, KALAMO seeks to enhance
ef isiensi pengelolaan hasil tangkapan nelayan the efficiency of fisheries resource management
melalui integrasi teknologi dan infrastruktur yang through the integration of improved technology
lebih baik. Program ini diharapkan tidak hanya and inf rastructure. This program is expected
memperkuat kesejahteraan masyarakat pesisir, not only to strengthen the livelihoods of coastal
tetapi juga menjaga keberlanjutan sumber daya communities but also to ensure the long-term
perikanan di Lembata. sustainability of fishery resources in Lembata.
Diskusi bersama Kepala Dinas Perikanan Kabupaten Lembata dan Staf di Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Lembata
Discussion with the Head of the Fisheries Office of Lembata Regency and Staff at the Fish Auction in Lembata
Dalam upaya memahami tantangan lingkungan To gain a deeper understanding of broader
yang lebih luas, Radiant bertemu dengan Camat environmental challenges, Radiant engaged
Nubatukan untuk membahas pengelolaan with the District Head of Nubatukan to address
sampah yang masih menghadapi berbagai ongoing waste management issues. Low
kendala. Minimnya kesadaran masyarakat terhadap public awareness regarding waste sorting and
pemilahan dan pengolahan limbah, kurangnya processing, insufficient documentation on waste
dokumentasi terkait manajemen sampah, serta management, and an inefficient fee collection
sistem retribusi yang belum optimal menjadi system remain significant obstacles to fostering
tantangan utama dalam menciptakan lingkungan a cleaner and healthier environment. Similar
yang lebih bersih dan sehat. Permasalahan concerns were raised in discussions with the
serupa juga menjadi fokus dalam diskusi bersama Head of the Environmental Off ice (DLH), who
Kepala Dinas Lingkungan Hidup (DLH), yang highlighted institutional constraints that limit
mengungkapkan bahwa keterbatasan pembagian the effectiveness of waste management from
tanggung jawab antarinstansi membatasi efektivitas upstream to downstream. Additionally, the
pengelolaan sampah dari hulu ke hilir. Selain itu, absence of a biodiversity documentation system
belum tersedianya dokumen keanekaragaman hinders data-driven, ecosystem-based decision-
hayati menyebabkan kurangnya data dalam making.
pengambilan keputusan berbasis ekosistem.
12
Page 13
Selama enam hari keterlibatan dengan Over the course of six days, Radiant compiled
komunitas dan pemangku kepentingan, Radiant insights from its engagement with communities
mengumpulkan berbagai temuan yang kemudian and stakeholders, which were subsequently
disampaikan kepada Bupati Lembata serta para presented to the Regent of Lembata and relevant
Kepala Dinas terkait. Diskusi ini membahas department heads. These discussions addressed
isu-isu utama, mulai dari keberlanjutan sektor key issues, including agricultural sustainability,
pertanian hingga konservasi ekosistem dan ecosystem conservation, and environmental
pengelolaan lingkungan. Pemerintah daerah management. The regional government
menyambut baik inisiatif program Corporate welcomed the Corporate Social and Environmental
Social and Environmental Responsibility (CSER) Responsibility (CSER) initiative as a meaningful
yang dirancang untuk berkontribusi pada contribution to sustainable development in the
pembangunan berkelanjutan di wilayah tersebut. region. Furthermore, the government provided
Selain itu, dukungan diberikan dalam bentuk critical policy support, including the Regional
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Panjang Long-Term Development Plan (RPJPD) and the
Daerah (RPJPD) serta Kajian Lingkungan Hidup Strategic Environmental Assessment (KLHS), which
Strategis (KLHS), yang akan menjadi dasar dalam will serve as the foundation for future action plans.
penyusunan rencana kerja ke depan.
Diskusi bersama PJ Bupati Kabupaten Lembata, dan Para Kepala Dinas
di Rumah Jabatan PJ Bupati
Diskusi bersama PJ Bupati Kabupaten Lembata Discussion with the Acting Regent of Lembata Regency, and the Heads of
Discussion with the Acting Regent of Lembata Regency Departments at the Acting Regent’s Official Residence
Malapari sebagai Nature-Based Solutions
Malapari As Nature-Based Solutions
Kolaborasi dengan Pemangku Keterlibatan Komunitas
Kepentingan
Community Engagement
Stakeholder Collaboration
Ketiga segmen kegiatan ini: Malapari sebagai Nature Based Solutions, Keterlibatan Komunitas, dan
Kolaborasi Pemangku Kepentingan, secara holistik mendukung aspek Environmental, Social, dan
Governance (ESG), dengan fokus pada keberlanjutan ekosistem, kesejahteraan masyarakat, serta
kemitraan strategis dalam tata kelola yang berkelanjutan.
These three activity segments—Malapari as a Nature-Based Solution, Community Engagement, and
Stakeholder Collaboration—holistically support the aspects of Environmental, Social, and Governance
(ESG), with a focus on ecosystem sustainability, community well-being, and strategic partnerships for
sustainable governance.
13
Page 14
VISI, MISI, NILAI
VISION, MISSION, VALUE
[C.1]
VISI VISION
Menjadi terdepan dalam Integritas Aset To be a leader in Asset Integrity and
dan Solusi Rekayasa & Operasional Terpadu, Integrated Engineering & Operational
dengan prioritas pada Keselamatan, Solutions, prioritizing Safety, Value Creation,
Penciptaan Nilai, dan Transisi Energi. and Energy Transition.
MISI MISSION
1. Memberikan Solusi Unggul dalam Asset Integrity: 1. Deliver Excellence in Asset Integrity: Provide Asset
Menyediakan layanan Asset Integrity dan TIC berbasis Integrity and TIC services using cost-effective and
teknologi dan digital yang cost-effective dan berdaya competitive technology and digital solutions, supported
saing yang didukung oleh sumber daya manusia yang by professional human resources.
professional.
2. Integrated Engineering & Operational Solutions: 2. Integrated Engineering & Operational Solutions:
Menawarkan solusi Rekayasa & Operasional terpadu Offer integrated engineering and operational solutions
yang mencakup value chain dari operasi hulu hingga across the value chain, from upstream to downstream,
hilir, dengan dukungan sumber daya manusia yang supported by superior human resources to create value
unggul untuk suatu value creation bagi pelanggan. for customers.
3. Kolaborasi untuk Inovasi dan Adopsi Teknologi: 3. Collaboration for Innovation and Technology
Menghasilkan solusi inovatif melalui kolaborasi strategis, Adoption: Generate innovative solutions through
berfokus pada adopsi teknologi terkini di sektor energi strategic collaboration, focusing on the adoption of
dan lintas sektor yang relevan. cutting-edge technologies in energy and other relevant
sectors.
4. Komitmen pada Keselamatan dan Penerapan
4. Commitment to Safety and Highest Standards:
Standar Tertinggi: Prioritas pada keselamatan kerja
Prioritize safety and ensure full compliance with the
dan memastikan kepatuhan penuh terhadap standar
highest industry standards on every project.
tertinggi di industri pada setiap proyek yang dijalankan.
5. Fokus pada ESG dan Transisi Energi Berkelanjutan: 5. Focus on ESG and Sustainable Energy Transition:
Memberikan layanan yang mendukung dekarbonisasi, Provide services supporting decarbonization, energy
konservasi energi, dan energi terbarukan, melalui conservation, and renewable energy through the
prinsip Radiant sustainable development way. Radiant sustainable development framework.
6. Kesejahteraan dan Pengembangan Karyawan: 6. Employee Well-being and Development:
Mengutamakan kesejahteraan karyawan dengan Prioritizing employee well-being by creating an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, work environment, supporting work-life balance,
mendukung keseimbangan kehidupan kerja, serta and providing continuous personal development
memberikan kesempatan pengembangan diri yang opportunities to enhance their skills and potential.
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi dan
potensi mereka.
14
Page 15
NILAI
VALUE
Intergrity
Integrity sebagai fondasi utama untuk memastikan tindakan
yang etis dan transparan dalam semua aktivitas.
Integrity as the fundamental foundation to ensure ethical and
transparent actions in all activities.
iNnovative
Inovasi berkelanjutan yang menghasilkan value creation untuk
menjawab tantangan bisnis di era perubahan.
Continuous innovation that drives value creation to address
business challenges in an era of change.
Strive for collaboration
Kolaborasi yang inklusif dalam membangun ekosistem
internal dan eksternal yang produktif.
Inclusive collaboration in building a productive internal
and external ecosystem.
Agile & resilience
Kemampuan untuk tetap tangguh dan adaptif di tengah
tekanan bisnis dan persaingan.
The ability to remain resilient and adaptive amidst
business pressures and competition.
Noble & care
Kepedulian terhadap lingkungan, sosial, dan
keberlanjutan ekosistem bisnis secara keseluruhan.
A commitment to environmental, social, and overall
business ecosystem sustainability.
15
Page 16
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
[2-22] [2-23] [2-24] [A.1]
Kami memperkuat komitmen terhadap Our commitment to sustainability is strengthened
keberlanjutan dengan melanjutkan kebijakan by the integration of our sustainability policy
keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi into our fundamental corporate strategy. We
utama perusahaan. Dengan mengintegrasikan aim for a harmonious coexistence of economic
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam strategi utama, growth, environmental preservation, and social
kami berusaha untuk mencapai keseimbangan responsibility by incorporating sustainability
antara pertumbuhan ekonomi, perlindungan principles into our fundamental approach.
lingkungan, dan tanggung jawab sosial.
16
Page 17
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillars
1 Resiko dan Tata Kelola
Risk and Governance
Pilar risiko dan tata kelola mencakup identifikasi dan mitigasi
2 Menghormati Hak Asasi
Manusia (HAM)
Human Rights Respect (HAM)
Pilar Menghormati HAM melibatkan penegakan HAM di
risiko LST, evaluasi implementasi tata kelola yang baik dan
lingkungan internal dan eksternal perusahaan, promosi
berkelanjutan, mendorong kesadaran anti suap dan korupsi,
keberagaman dan inklusivitas, pelatihan serta pengemban-
implementasi whistleblowing system, penyesuaian struktur
gan karyawan, pengelolaan program pensiun dan dana
organisasi, pelatihan keberlanjutan bagi badan tata kelola,
pensiun, implementasi keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
pembentukan sistem informasi kinerja keberlanjutan, serta
di seluruh lingkup perusahaan, serta upaya meningkatkan
menjalankan komunikasi kinerja keberlanjutan.
kesejahteraan karyawan.
The governance and risk pillars encompass various initiatives
The Human Rights Pillar encompasses the oversight of pension
such as identifying and mitigating ESG risks, assessing the
programs and funds, the enforcement of human rights in both
implementation of good and sustainable governance, fostering
the internal and external environments of the organization, the
awareness and prevention of bribery and corruption, implementing
advancement of diversity and inclusion, the promotion of employee
whistleblowing systems, adjusting organizational structures,
well-being, and the management of occupational health and safety
providing sustainability training to governments, establishing
(OHS) initiatives enterprise-wide.
information systems for sustainability performance, and
conducting communication on sustainable performance.
3 Praktik Operasi Ramah Lingkungan
Green Operations Practices
Pilar praktik operasi ramah lingkungan mencakup pelaksanaan
4 Bisnis yang Inklusif dan Berkelanjutan
Inclusive and Sustainable Business
Pilar Bisnis Inklusif dan Berkelanjutan mencakup inovasi
konservasi energi, penerapan konservasi air dan daur ulang air, terhadap green products dan/atau green services, penerapan
implementasi sistem manajemen lingkungan sesuai dengan sistem manajemen mutu sesuai dengan standar internasion-
standar internasional, mendorong pemasok dan/atau vendor al, implementasi survei kepuasan pelanggan, serta investasi
untuk menerapkan aktivitas perusahaan yang berkelanjutan, untuk keberlanjutan melalui green financing.
penerapan ekonomi sirkular, reduksi emisi gas rumah kaca, Innovation toward green products and/or services, implementation
pemanfaatan energi terbarukan, dan pelaksanaan carbon of quality management systems in accordance with international
offset. standards, execution of customer satisfaction surveys, and
Methodologies Implementing energy conservation, water recycling, investment in sustainability via green financing are all components
and conservation practices; establishing an environmental of the Pillar of Inclusive and Sustainable Business.
management system in compliance with global benchmarks;
encouraging suppliers and vendors to adopt sustainable business
practices; utilizing a circular economy; minimizing greenhouse gas
emissions; utilizing renewable energy sources; and implementing
carbon offsets are all examples of environmentally friendly
operating practices.
5 Membina Komunitas
Nurturing The Community
Pilar membina komunitas melibatkan pelaksanaan pemetaan
sosial sebagai dasar penyusunan master plan, pelibatan
ketenagakerjaan lokal, dan implementasi Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai dengan standar
internasional.
Social mapping as a foundation for the development of master
plans, localization of local employment, and corporate social and
environmental responsibility (CSER) implementation in
accordance with international standards comprise this pillar.
17
Page 18
LEMBAR PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT RADIANT UTAMA INTERINSCO Tbk
Kami selaku Dewan Komisaris dan Direksi, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Radiant Utama Interinsco Tbk periode tahun 2024 telah
disampaikan secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan
sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan dengan mengacu pada GRI Standards 2021.
Demikian lembar pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
Anggota Dewan Komisaris
AMIRA GANIS
Komisaris Utama
MUHAMMAD HAMID WINARNO ZAIN
Komisaris Komisaris Independen
Anggota Direksi
ABY ABDULLAH GANIS
Direktur Utama
BIBIN BUSONO SOEHARTO NURCAHYONO
Direktur Direktur
18
Page 19
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ AND BOARD OF COMMISSIONERS’
RESPONSIBILITY ON THE SUSTAINABILITY REPORT 2024 OF PT RADIANT UTAMA
INTERINSCO Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the PT Radiant Utama Interinsco Tbk
2024 Sustainability Report has been presented in its entirety, and is in compliance with POJK No. 51/
POJK.03/2017, and we assume full responsibility for the accuracy of the Sustainability Report contents.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Board of Commissioners
AMIRA GANIS
President Commissioner
MUHAMMAD HAMID WINARNO ZAIN
Commissioner Independent Commissioner
Board of Directors
ABY ABDULLAH GANIS
President Director
BIBIN BUSONO SOEHARTO NURCAHYONO
Director Director
19
Page 20
PENGHARGAAN DAN APRESIASI EKSTERNAL
AWARDS AND EXTERNAL APPRECIATION
Catatan Kinerja HSE &
Pemenuhan Kepatuhan Operasi yang Sangat Baik Forum Pameran
CSMS terbaik kategori di Pengeboran Keselamatan Operasi
Risiko Tinggi tahun 2024 Senoro#19 & Senoro#20 2024
Best CSMS Compliance Excellent HSE & Operation Exhibitor Forum
Fulfillment in the High Risk Performance Records at Keselamatan Operasi 2024
category for 2024 Drilling Senoro#19 &
Senoro#20
Partisipasi Dukungan Nilai Assurance 100% &
dalam Event Forum Mitra Kerja Terbaik
Observasi Terbanyak
Keselamatan Operasi Periode
Periode
2024 Januari - Juli 2024
Januari - Juli 2024
Participation Support in Best Work Partner for the
Period 100% Assurance Score &
the 2024 Operational
January - July 2024 Most Observations Period
Safety
Forum Event January - July 2024
20
Page 21
Kontribusi Keselamatan
Komitmen Manajemen Pengawasan Internal dan Operasi yang Luar
Terbaik Terbaik Biasa pada Tahun
Best Management Best Internal 2024
Commitment Supervision Excellent Safety and
Operation Contribution in
2024
Fasilitas Pendukung (DC
Support Services) yang
memperoleh Nilai Peringkat 3 Best Health
Conformance dan Assurance Kinerja HSSE Terbaik Performance
Rata-Rata Tertinggi Periode (Medium Risk Contract)
2023 Best HSSE Performance
Support Facilities (DC Support Ranked 3rd in Best Health
Services) that achieved Performance
the Highest Average Conformance (Medium Risk Contract)
and Assurance
Scores for the 2023 Period
21
Page 22
1 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY HIGHLIGHT
Page 23
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHT 1
23
Page 24
1 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHT
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
[B.2]
Panel Surya
CO2 Solar Cell
40,94 GJ
2.582 598,46 TonCO2e
2024 GJ
GJ
GJ TonCO2e
2023 40,50
2022 40,53
Limbah B3
2.408 2.284 2.582 554,52 523,72 598,46 Hazardous Waste
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 1,71 TON
TON
2023 0,86
Pemakaian Listrik Emisi GRK*
Electricity Consumption GHG Emission 2022 0,62
Perolehan sertifikasi EDGE dan sertifikasi bangunan hijau hingga 2024 dengan
peringkat SILVER
Achieving an EDGE certification and SILVER rating for green building certification
by 2024.
Tata Kelola dan Resiko
Risk and Governance
209 Karyawan
Employee 74,46
199 220 209 81,40 74,46
2022 2023 2024 2022 2024
Jumlah Peserta Edukasi dan
Sosialisasi Anti Suap dan Korupsi Skor ACGS
Number of Participants in Anti-Bribeery
and CorruptionEducation and Socialization ACGS Score
24
Page 25
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHT 1
Kinerja Sosial
Social Performance
[B.3]
Rata-rata Pelatihan
Average Hours Training
3.310 IDR
Rupiah 10.188 Jam
Hours
2024 48,75 Jam
Hours
2023 47,54
2022 59,49
677
2022
885
2023
3.310
2024
4.640,60 8.747,6
2022 2023
10.188
2024
Fatalitas
0
selama tahun 2022-2024
Biaya TJSL Jumlah Jam Pelatihan Fatality
CSR Expenses Number of Training Hours during the 2022–2024 period
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[B.1]
Komposisi Nilai Pengadaan Pemasok Lokal
Value Composition of Local Suppliers
Procurement
2.141 Miliar Rupiah
Billion Rupiah 13 Miliar Rupiah
Billion Rupiah
2024 22 %
2023 43
2022 31
Jumlah Pemasok Lokal
1.706 1.780 2.141 20 14 13 Number of Local Suppliers
2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 51 Jumlah
Number
2023 87
Pendapatan Laba (rugi) Tahun Berjalan
Revenue Profit (loss) for the Current Year 2022 57
25
Page 26
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN RADIANT AND SUSTAINABILITY
Page 27
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY 2
27
Page 28
2 RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY
SEKILAS RADIANT
RADIANT AT A GLANCE
Nama Perusahaan : Bentuk Legal : Tanggal Pendirian :
Company Name : Legal Form : Date of Establishment :
PT Radiant Utama Interinsco Tbk. Perusahaan Terbatas 22 Agustus 1984
[B.2] Limited Company 22 August 1984
Bidang Usaha : Dasar Hukum Pendirian :
Line of Business : Legel Basis of establishment :
Jasa pendukung umum untuk Minyak & Gas Akta Pendirian No. 41 yang dibuat oleh Notaris
Bumi dan Sektor Energi lainnya, meliputi: Hadi Moentoro, SH dan disahkan oleh Menteri
Jasa Konstruksi, Operasional dan Pemeliharaan, Kehakiman melalui Surat KeputusanNo.
Jasa Lepas Pantai, Jasa Pengujian Tak Rusak, Jasa C2-574.HT.01.01.HT.85 tertanggal 11 Februari 1985
Inspeksi dan Sertifikasi, Perdagangan dan Jasa dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.
Penunjang Lainnya. 860 tertanggal 18 Juni 1985 Tambahan No. 49/1985.
General Support Services for Oil & Gas and Other Deed of establishment No. 41 made by Notary
Energy Sector, including: Hadi Moentoro, SH and approved by the Minister
Construction, Operation and Maintenance of Justice by Decree No. C2-574.HT.01.01.HT.85
Service, Offshore Service, NDT and OCTG Service, dated 11 February 1985 and published in State
Inspection and Certification Service, Trading and Gazette No. 860 dated 18 June 1985 Supplement
Other Supporting Services. No. 49/1985
[2-6][C.4]
www.radiant.co.id
Alamat Kantor Pusat :
Headquarters Address :
+62 (21) 7191020
Radiant Group Building
Jl. Kapten Tendean No. 24 Mampang Prapatan, +62 (21) 7191002
Jakarta 12720 Indonesia
[2-1][C.2] sustainability@radiant.co.id
28
Page 29
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY 2
Entitas Anak :
Subsidiaies :
PT Supraco Indonesia
PT Supraco Lines
PT Supraco Daya Wisesa
Unit Bisnis Strategis :
Strategic Business Unit :
Inspection Operation Support Operation Offshore Service
Services Maintenance (OS)
(OSS) Service
(OMS)
29
Page 30
2 RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY
Pasar yang Dilayani dan Dampaknya
Market Served and Its Impact
[2-1][C.3]
PT Radiant Utama Interinsco yang selanjutnya disebut sebagai
“Radiant” dan “Perusahaan” beroperasi di seluruh wilayah indonesia dengan
total proyek aktif selama tahun 2024 sebesar 260 proyek.
Perusahaan memiliki satu kantor pusat di Jakarta dan tujuh kantor
cabang: Balikpapan, Batam, Duri, Cilegon, Cirebon, Palembang, dan Surabaya.
SUMATERA UTARA 3 PROJECTS KALIMANTAN UTARA 3 PROJECTS
DURI
RIAU KALIMANTAN TIMUR 2 PROJECTS
RIAU 12 PROJECTS KALIMANTAN BARAT 1 PROJECT
BATAM
25 PROJECTS
KEPULAUAN RIAU 1 PROJECT
CILEGON
41 PROJECTS
ACEH 2 PROJECTS
JAKARTA
20 PROJECTS
SUMATERA SELATAN 10 PROJECTS CIREBON
3 PROJECTS SURABAYA
2 PROJECTS
PALEMBANG
26 PROJECTS
LAMPUNG 2 PROJECTS
BANTEN 12 PROJECTS
JAWA BARAT 29 PROJECTS
JAWA TENGAH 7 PROJECTS
JAWA TIMUR 21 PROJECTS
BALI 1 PROJECT
INDIKATOR WARNA DAFTAR PROYEK AKTIF
COLOR INDICATORS ACTIVE PROJECT LIST
KANTOR PUSAT INSPECTION = 235 PROJECTS
KANTOR CABANG OMS = 24 PROJECTS
JUMLAH PROYEK OS = 1 PROJECT
30
Page 31
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY 2
PT Radiant Utama Interinsco, later referred to as “Radiant” and
"Company” operates in across all regions of Indonesia, with a total of
260 active projects throughout 2024. Radiant operate in one
headquarters in Jakarta and seven branch offices spread out in
Balikpapan, Batam, Duri, Cilegon, Cirebon, Palembang, and Surabaya.
BALIKPAPAN
38 PROJECTS
SULAWESI TENGAH 1 PROJECT
PAPUA BARAT 7 PROJECTS
NUSA TENGGARA BARAT 2 PROJECTS
NUSA TENGGARA TIMUR 1 PROJECT
Informasi lengkap mengenai kegiatan usaha Full information on the activities of Radiant
yang dilakukan oleh Radiant dan entitas and its subsidiary entities can be found on the
anaknya, dapat dilihat melalui laman company's website (www.radiant.co.id) or in
Perusahaan (www.radiant.co.id) atau Laporan the 2024 Annual Report of PT Radiant Utama
Tahunan PT Radiant Utama Interinsco Tbk Interinsco Tbk.
Tahun 2024.
31
Page 32
2 RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ORGANIZATION
[2-6][C.6]
Perusahaan melalui Laporan Keberlanjutan ini The company, through this Sustainability Report,
melaporkan bahwa terdapat perubahan signifikan reports that significant changes occurred during
yang terjadi selama tahun 2023, yaitu: the year 2023, namely:
1. Perubahan struktur organisasi dengan detail: 1. Organizational structure changes in detail:
a. Pembentukkan VP Finance, VP Human a. The formation of VP Finance, VP Human
Capital & General Services (HC&GS), & VP Capital & General Services (HC&GS), & VP
Operation. Operation.
b. Pooling produk (NDT, OCTG, SID, VID) SBU b. Product pooling (NDT, OCTG, SID, VID)
Inspection & pembentukkan Region SBU Inspection & formation of Region
Manager. Manager.
c. Perpindahan Dept. IT langsung di bawah c. The transfer of the IT Dept. is directly
Deputy President Director. under the Deputy President Director.
d. Perpindahan Dept. Environmental d. The transfer of the Environmental
Services & Dept. Agency & Trading sebagai Services Dept. & Agency & Trading Dept.
Special Function Unit (SFU) langsung di as a Special Function Unit (SFU) directly
bawah Deputy President Director. under the Deputy President Director
e. Pembentukkan unit fungsi Corporate e. The formation of the Corporate Strategy
Strategy & Business Development di & Business Development function unit
bawah Deputy President Director. under the Deputy President Director.
Selain itu, kami juga melakukan perubahan visi, Furthermore, we implemented modifications to
misi, dan nilai Perusahaan yang disesuaikan the Company's vision, mission, and values to
dengan tujuan keberlanjutan yang terdapat pada ensure that they were consistent with the sustain-
bab Visi, Misi, Nilai dalam laporan keberlanjutan ability objectives set forth in the Vision, Mission,
ini. and Values chapter of this sustainability report.
Skala Usaha
Business Scale
[C.3]
393 2.141
352 362 393 Orang Miliar Rupiah 1.706 1.780 2.141
60%
People Billion Rupiah
2022 2023 2024 2022 2023 2023
Jumlah Karyawan Jumlah Pendapatan
Number of Employees Revenue
32
Page 33
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY 2
1.268 1.342 1.401 60% 1.401 846 744 792 846
Billion Rupiah Billion Rupiah
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Kapitalisasi Liabilitas
Capitalization Liabitities
523 549 555
555 846 1.268 1.342 846
Billion Rupiah Billion Rupiah
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekualitas Aset
Equality Assets
Kepemilikan Saham dan Status Badan Hukum
Share Ownership and legal Entity Status
Status Badan Hukum: Perseroan Terbatas Legal Entity Status: Limited Liability Company
Terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI): 12 Juli Listed on Indonesia Stock Exchange (IDX):
2006 July 12, 2006
Kode Saham: RUIS Stock Code: RUIS
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
[2-1]
23,97% 22,64% 14,73%
RADIANT NUSA OCBC SecuritasPUBLIK
HAIYANTO
INVESTAMA, PT PUBLIC
Pte Ltd - Client A/C
33
Page 34
2 RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[2-28][C.5]
Radiant menjadi anggota dalam beberapa Radiant became a member of numerous
asosiasi yang relevan dengan aktivitas bisnisnya. associations pertinent to his business endeavors.
Keanggotaan asosiasi berguna untuk menjaga Membership in an association provides the
kemitraan strategis dengan berbagai pemangku opportunity to establish strategic alliances with a
wide range of stakeholders. Additionally,
kepentingan. Selain itu, keanggotaan asosiasi
membership in an association serves as a
menjadi wadah untuk berbagi informasi dan
repository for the exchange of information and the
perkembangan terkini mengenai industri most recent industry developments pertaining to
Perusahaan. the organization.
ANGGOTA
MEMBER
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Indonesian Chamber of Commerce and Industy
ANGGOTA
MEMBER
Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia
The Association of Indonesian Technical Inspection Agencies
ANGGOTA
MEMBER
Persatuan Konsultan Indonesia
Indonesian Consultants Association
34
Page 35
RADIANT DAN KEBERLANJUTAN
RADIANT AND SUSTAINABILITY 2
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
35
Page 36
SAMBUTAN DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS
Page 37
SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS 3
37
Page 38
3 SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS
SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS
[2-22][D.1]
”Radiant mendukung penanganan perubahan iklim
dan keberlanjutan melalui kolaborasi bersama pemangku
kepentingan dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB). Sebagai perusahaan di bidang
energi selama hampir 5 dekade, Radiant terus melangkah
menuju perusahaan yang mendukung inisiatif-inisiatif
keberlanjutan dengan mengembangkan penyediaan
jasa untuk mendukung transisi energi melalui penyediaan
Green Cooling Solutions dan laboratorium iklim berbasis
Nature-based Solutions (NbS).
Semangat ”Adaptive Moves, Amplify Impact” ,
membawa Radiant untuk bertekad memperkuat
kontribusi positif kepada masyarakat dan lingkungan.
”Radiant promotes climate change mitigation and
sustainability through collaboration with stakeholders
in realizing the Sustainable Development Goals (SDGs).
As an energy company for nearly 5 decades, Radiant
continues to move towards becoming a company that
supports sustainability initiatives by developing service
provisions to support the energy transition through
the provision of Green Cooling Solutions and climate
laboratories based on Nature-based Solutions (NbS).
The spirit of “ Adaptive Moves, Amplify Impact”
drives Radiant to strengthen its positive contributions to
communities and the environment.”
B
Aby Abdullah Ganis
Direktur Utama
President Director
38
Page 39
SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS 3
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tahun yang membawa radiant Sustainability will become an integral component
dan keberlanjutan menjadi bagian yang tidak of our actions with all stakeholders in 2024, a year
terpisahkan dari kegiatan kami Bersama seluruh that will bring light. We strive to continuously
pemangku kepentingan. Kami berupaya untuk evaluate our governance practices by referring
terus melakukan evaluasi terhadap praktik tata to the ACGS Scorecard, with a score of 74.46 or
kelola kami dengan mengacu pada ACGS Scorecard, Fair. This achievement indicates a fairly good
dengan nilai yang didapat adalah sebesar 74,46 performance, which encourages us to continue
atau Fair. Perolehan ini menunjukkan kinerja yang improving governance, both for environmental
cukup baik, sehingga menjadi dorongan kami untuk and social performance.
terus meningkatkan tata kelola, baik untuk kinerja
lingkungan maupun sosial.
Disamping daripada capaian yang diterima, Radiant In addition to its accomplishments, Radiant
menghadapi tantangan di dunia bisnis akibat kondisi encounters obstacles in the business sector
ekonomi yang fluktuatif dengan keidakpastian as a result of the high degree of uncertainty
yang cukup tinggi. Namun demikian, Radiant and the fluctuating economic conditions.
berupaya untuk terus berupaya memperkuat kinerja Nevertheless, Radiant is committed to enhancing
keberlanjutan dengan pendekatan yang seimbang its sustainability performance by adopting a
antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab balanced approach that prioritizes environmental
sosial, dan perlindungan lingkungan. protection, social responsibility, and economic
growth.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policy to Respond to Challenges
Radiant memiliki pilar keberlanjutan yang akan Radiant has established sustainability pillars that
menjadi dasar bagi perusahaan dalam menjalankan will serve as the fundamentals of its operations.
aktivitasnya. Pilar keberlanjutan terbentuk bersama The pillars of sustainability are formed alongside
dengan tantangan dan peluang yang hadir dari the challenges and opportunities that arise from
setiap perubahan dalam aspek lingkungan, sosial, every change in the environmental, social, and
dan tata kelola (LST). Perubahan yang cepat governance (ESG) aspects. It is important that we
menjadikan kami terus memperkuat kinerja terbaik consistently improve our performance in order to
dalam mewujudkan perusahaan berkelanjutan. establish a sustainable company in light of the
rapid changes that are occurring.
Radiant melalui 5 pilar keberlanjutan kami, yaitu
Risiko dan Tata Kelola, Menghormati Hak Asasi Radiant, through our 5 pillars of sustainability,
Manusia (HAM), Bisnis Inklusif dan Berkelanjutan, Risk and Governance, Respect for Human
Praktik Operasi Ramah Lingkungan, dan Membina Rights, Inclusive and Sustainable Business,
Komunitas, berkomitmen untuk menerapkan Green Operations Practices, and Nurturing the
prinsip perusahaan berkelanjutan dan nilai Community, is committed to implementing
keberlanjutan. Pilar ini tercantum dalam kebijakan sustainable corporate principles and
keberlanjutan kami dan diwujudkan melalui sustainability values. These pillars are outlined in
berbagai kebijakan lainnya untuk menanggapi dan our sustainability policy and are realized through
beradaptasi ditengah tantangan dan peluang. various other policies to respond to and adapt
amidst challenges and opportunities.
39
Page 40
3 SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS
Penerapan Perusahaan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Companies
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, kinerja The Company’s performance in 2024 experienced
Perusahaan mencatat prestasi yang cenderung an ongoing improvement in spite of the numerous
membaik sepanjang tahun 2024, penggunaan challenges it encountered. The utilization of
energi terbarukan dari solar panel sebesar 40,94 GJ. renewable energy from solar panels amounted
to 40.94 GJ.
Selanjutnya, mulai tahun 2024, kami bekerja sama
dengan pihak ketiga untuk memilah dan mengolah In 2024, we begins a partnership with a third
sampah domestik yang semula dikategorikan party to separate and process domestic waste.
menjadi dua: organik dan anorganik, kini terdapat Previously, this waste was divided into two
penambahan 1 kategori, yaitu sampah yang di daur categories: organic and inorganic. However, a new
ulang sebanyak 523 Kg. category has been added: recycled waste, which
accounts for 523 Kg.
Radiant melaksankan kegiatan TJSL penanaman
Malapari untuk mendukung upaya pelestarian Radiant carried out CSER activities by planting
keanekaragaman hayati di Lembata dengan Malapari to support biodiversity conservation
potensi serapan karbon dari Malapari pada tahun efforts in Lembata, with the carbon absorption
ke-5 mencapai 5.000 kg CO2e. potential from Malapari reaching 5,000 kg CO2e
by the fifth year.
Selain itu, Insan Radiant wanita yang menduduki
jabatan Vice President sebanyak 50%. Radiant In addition, 50% of the Vice President positions
mencatat durasi pelatihan terkait keberlanjutan at Insan Radiant are held by women. Radiant
sebesar rata-rata 4,8 jam per karyawan. Perusahaan recorded an average sustainability training
juga menerapkan standar mutu internasional ISO duration of 4.8 hours per employee. The company
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan ISO also implements international quality standards
37001:2016. ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and
ISO 37001:2016.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Radiant terus berupaya untuk memperluas Radiant continues to strive to expand its business
jangkauan bisnis sebagai strategi pencapaian visi reach as a strategy to achieve its vision as a “Leader
sebagai “Leader in Asset Integrity and Integrated in Asset Integrity and Integrated Engineering &
Engineering & Operational Solutions, prioritizing Operational Solutions, prioritizing Safety, Value
Safety, Value Creation, and Energy Transition” Creation, and Energy Transition” through the
melalui pengembangan berbagai layanan yang development of various services that support the
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).
(TPB).
Ke depan, keberlanjutan bukan lagi sekedar Sustainability will no longer be solely about
melakukan inisiatif, namun perubahan nyata initiatives; it will also entail tangible modifications
pada semua sektor usaha dan bahkan dalam in all business sectors and our personal lives. New
kehidupan kita. Peluang usaha di sektor-sektor ventures that represent the era of change will
yang mendukung Tujuan Pembangunan emerge from business opportunities in sectors
Berkelanjutan (TPB) akan menjadi usaha baru yang that align with the Sustainable Development
mewarnai era perubahan. Prospek usaha ini terus Goals (SDGs). Although it necessitates a significant
membaik, walaupun masih memerlukan banyak amount of time, commitment, learning, and new
pembelajaran, waktu, komitmen, dan pemimpin- leaders with a sustainability mindset, the prospects
pemimpin baru dengan sustainability mindset. of this business are still improving.
40
Page 41
SAMBUTAN DIREKSI
MESSAGE FROM THE BOARD OF THE DIRECTORS 3
Mengakhiri penjelasan ini, kami menyampaikan In summary, we would like to extend our
terima kasih kepada seluruh pemangku gratitude to all stakeholders for their assistance
kepentingan atas dukungan yang diberikan in the implementation of sustainable practices
kepada Radiant dalam menerapkan praktik- at Radiant. In the present, this support and
praktik keberlanjutan. Dukungan dan kepercayaan trust serve as our encouragement to generate
ini menjadi semangat bagi kami untuk for the future. Move smarter, impact wider
berkarya sekarang, bagi masa depan. Saatnya #AdaptiveMovesAmplifyImpact, together, we
bergerak lebih cerdas, berdampak lebih luas shape real change for true sustainability.
#AdaptiveMovesAmplifyImpact, bersama, kita
bentuk perubahan untuk keberlanjutan yang
nyata.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Aby Abdullah Ganis Aby Abdullah Ganis
41
Page 42
TATA KELOLA DAN RISIKO RISK AND GOVERNANCE
Page 43
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
43
Page 44
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
[2-12] [2-13] [2-14] [E.1]
Radiant berkontribusi dalam mendukung upaya Radiant contributes to supporting efforts for
mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim. climate change mitigation and adaptation. The
Aspek risiko iklim mulai diintegrasikan dalam aspect of climate risk is beginning to be integrated
tata kelola keberlanjutan Perusahaan, yang into the Company’s sustainability governance,
berpedoman pada kerangka kerja Taskforce guided by the Taskforce for Climate-related
for Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Financial Disclosure (TCFD) f ramework. This
Panduan ini digunakan sebagai dasar dalam upaya guideline is used as a basis in the effort to achieve
mencapai target net-zero emisi gas rumah kaca net-zero greenhouse gas (GHG) emissions targets
(GRK) untuk Cakupan 1, 2, dan 3 secara menyeluruh for Scope 1, 2, and 3 comprehensively by 2050.
pada tahun 2050.
Struktur Fungsi Keberlanjutan
Sustainability Function Structure
[2-9] [2-11] [2-14] [2-27]
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
DEPUTI PRESIDEN DIREKTUR
DEPUTY PRESIDENT DIRECTOR
WAKIL PRESIDEN MK3L, KEPATUHAN, DAN
WAKIL PRESIDEN LAINNYA
KEBERLANJUTAN
OTHER VICE PRESIDENT VP QSHE, COMPLIANCE, AND SUSTAINABILITY
FUNGSI MK3L FUNGSI KEPATUHAN FUNGSI KEBERLANJUTAN
QSHE FUNCTION COMPLIANCE FUNCTION SUSTAINABILITY FUNCTION
Dewan Komisaris juga turut mempertimbangkan The Board of Commissioners also takes into account
risiko dan peluang keberlanjutan dalam sustainability-related risks and opportunities for
mengarahkan tujuan penyusunan rencana kerja provides direction in formulating both short- and long-
jangka pendek dan panjang. Direksi beserta term work plans. The Board of Directors, along with all
relevant functions, works in synergy to carry out their
seluruh fungsi bersinergi dalam menjalankan tugas
duties and responsibilities in managing the Company’s
dan tanggung jawabnya untuk mengelola kinerja
economic, social, and environmental performance.
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Unit Fungsi
The Sustainability Function, which reports directly
44
Page 45
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
Sustainability yang berada di bawah langsung to the Deputy President Director, is responsible for
Deputi Direktur Utama bertanggung jawab dalam providing, implementing, and evaluating the Company’s
memberikan, melaksanakan, dan mengevaluasi sustainability initiatives.
inisiatif keberlanjutan bagi Perusahaan.
Unit Fungsi Sustainability juga dibentuk untuk The sustainability function unit under the president
dapat berkolaborasi dengan departemen director are responsible for providing, implementing, and
evaluating sustainability initiatives for the company. The
lain dalam implementasi integrasi praktik
sustainability function unit are also formed to be able
keberlanjutan dalam operasi Perusahaan secara
to collaborate with other departments in implementing
menyeluruh. Berdasarkan hal tersebut, fungsi the integration of sustainability practices into the
sustainability juga memiliki tanggung jawab dalam company’s operations in a comprehensive manner.
penyusunan laporan keberlanjutan, termasuk In light of this, the sustainability functions also have
dokumentasi untuk kebutuhan isi laporan dari responsibility for preparing the sustainability report,
masing-masing fungsi sebagai data kontributor. including documentation for the report content needs
of each function as contributor data.
Penyusunan laporan keberlanjutan dilakukan Sustainability reports are prepared by the sustainability
oleh fungsi keberlanjutan dan dilakukan verifikasi function and internally verified by each contributor’s
internal oleh masing-masing data kontributor. data. Following this, reports are reviewed and approved
Selanjutnya, laporan juga diriviu dan disetujui by the Directors and the Board of Commissioners,
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk topik including the material topics identified.
material yang ditetapkan.
Melalui penerapan tata kelola keberlanjutan yang As a result of implementing sustainability governance
selaras dengan peraturan terkait, Perusahaan tidak in accordance with the applicable regulations, Radiant
mendapatkan denda maupun sanksi pelanggaran and/or its subsidiaries have not incurred any legal
hukum yang berpengaruh terhadap kedudukan penalties or sanctions in 2024 that could jeopardize the
dan kelangsungan usaha yang dihadapi Radiant company’s standing or continued existence.
dan/atau perusahaan anak di sepanjang tahun
2024.
Uraian dan pengungkapan informasi lengkap The corporate governance, the nomination and
mengenai tata kelola perusahaan, kriteria remuneration criteria of members of the Board of
nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Directors and Commissioners, Evaluation of the
Dewan Komisaris, evaluasi kinerja badan tata performance of the highest governance body the
kelola, kewenangan Rapat Umum Pemegang authority of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), the duties and responsibilities of Board of
Saham (RUPS), tugas dan tanggung jawab
Commissioners and Directors, the Audit Committee
Dewan Komisaris maupun Direksi, Komite
and the Nomination and Remuneration Committee,
Audit Komite Nominasi dan Remunerasi serta
including on the absence of a conflict of interest
Komite Risiko Usaha, termasuk mengenai tidak
information is comprehensively summarized
terdapatnya benturan kepentingan disampaikan
and disclosed in the 2024 Annual Report of PT
dalam Laporan Tahunan PT Radiant Utama Radiant Utama Interinsco Tbk. Although compiled
Interinsco Tbk 2024 yang disusun terpisah dari independently from this report, the two documents
Laporan ini, namun saling melengkapi. are complementary.
[2-10] [2-12] [2-13] [2-14] [2-15] [2-18] [2-19] [2-20] [E.1]
45
Page 46
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Tantangan & Peluang Terhadap Keberlanjutan
Challenges & Opportunities for Sustainability
[E.5]
Penerapan aspek LST dalam aktivitas perusahaan The integration of LST components into
tidak terlepas dari tantangan dan peluang organizational operations is not without challenges
keberlanjutan yang dihadapi. Tantangan yang and sustainability opportunities. The Company
Perusahaan hadapi dikelola untuk menjadi manages the challenges it encounters in order
pemahaman dan kesadaran terhadap aspek to promote awareness and comprehension of
keberlanjutan, baik lingkup internal maupun sustainability issues, both internally and externally.
eksternal.
Pada lingkup internal Perusahaan, kami melakukan Internally, we enhance the competency of human
peningkatan kompetensi sumber daya manusia resources within the organization, encompassing
termasuk badan tata kelola dan fungsi-fungsi the governing body and its subordinate
dibawahnya. Lingkup eksternal kami lakukan functions. Externally, we accomplish this through
dengan melakukan kolaborasi dan komunikasi collaboration and correspondence with related
dengan berbagai pihak. Guna meningkatkan parties. We also keep refining our sustainability
kinerja LST, kami juga terus mengembangkan policy as a foundation for creating sustainability
kebijakan keberlanjutan kami sebagai dasar dalam initiatives and roadmaps, with the goal of
perumusan strategi dan peta jalan keberlanjutan. enhancing ESG’s performance.
Pendekatan Tata Kelola Keberlanjutan Berdasarkan Task Force for Climate-related
Financial Disclosures (TCFD)
Sustainability Governance Approach Based on Task Force for Climate-related
Financial Disclosures TCFD
[E.3]
1. Tata Kelola 1. Governance
Direksi dan manajemen Radiant berkomitmen Radiant’s board of directors and management
untuk mengawasi serta mengelola berbagai risiko, are dedicated to ensuring the oversight and
termasuk risiko perubahan iklim. Komitmen ini management of a variety of risks, including those
diwujudkan melalui penetapan Key Performance that are linked to climate change. Through the
Indicator (KPI) yang mencakup aspek Lingkungan, structured assignment of roles and responsibilities
Sosial, dan Tata Kelola (LST), serta melalui throughout the organization, as well as the
penyusunan peran dan tanggung jawab yang establishment of Key Performance Indicators
terstruktur di seluruh organisasi agar pengelolaan (KPIs) that encompass Environmental, Social, and
risiko perubahan iklim dapat berjalan secara Governance (ESG) aspects, this commitment is
realized to ensure comprehensive and transparent
menyeluruh dan transparan.
climate risk management.
Tanggung jawab atas inisiatif perubahan iklim The Deputy Managing Director is accountable
berada di bawah Deputi Direktur Utama, yang for climate change initiatives, which include
memastikan bahwa risiko dan peluang terkait the integration of climate-related risks and
perubahan iklim diintegrasikan ke dalam strategi opportunities into the company’s business strategy
bisnis perusahaan serta dilaporkan secara berkala. and the periodic reporting of these factors. The
Dalam implementasinya, Unit Fungsi Sustainability Sustainability Function Unit collaborates with a
berkoordinasi dengan berbagai unit kerja terkait variety of related work units to analyze, assess,
dalam proses analisis, penilaian, serta pengelolaan and manage climate change risks throughout its
risiko perubahan iklim. implementation.
46
Page 47
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
2. Strategi Radiant 2. Strategy Radiant
mengintegrasikan potensi dampak risiko integrates the potential impact of climate change
perubahan iklim dalam strategi bisnisnya untuk risks into its business strategy to maintain the long-
menjaga keberlanjutan operasional perusahaan term operational sustainability of the company.
jangka panjang. Langkah mitigasi risiko dilakukan Risk mitigation steps are carried out through the
melalui perhitungan emisi GRK yang dihasilkan calculation of greenhouse gas emissions produced
perusahaan, upaya efisiensi dan transisi energi, dan by the company, efforts in efficiency and energy
diversifikasi bisnis. transition, and business diversification.
Dalam pengelolaan risiko iklim, Radiant telah In climate risk management, Radiant has created
membuat Roadmap Strategi Perubahan Iklim a Climate Change Strategy Roadmap that is used
yang digunakan sebagai kebutuhan internal for internal purposes to support the government’s
untuk mendukung target NZE pemerintah yang NZE target, which is still under review. This
masih dalam tahapan peninjauan. Strategi ini strategy includes integrated transition planning
mencakup perencanaan transisi terintegrasi to mitigate impacts while ensuring alignment with
untuk memitigasi dampak, sekaligus memastikan the company’s business and financial strategies.
keselarasan dengan strategi bisnis dan keuangan These efforts are carried out consistently to support
perusahaan. Upaya ini dilakukan secara konsisten a sustainable company and build a culture of
untuk mendukung perusahaan yang berkelanjutan sustainability throughout the organization.
dan membangun budaya keberlanjutan di seluruh
organisasi.
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management
Radiant telah mengidentifikasi risiko perubahan Radiant has identified climate change risks as
iklim sebagai bagian dari upaya manajemen risiko part of the company’s risk management efforts,
perusahaan, yang mencakup risiko fisik dan risiko which include physical risks and transition risks.
transisi.
Risiko fisik meliputi potensi dampak langsung Physical risks include the potential direct impacts
dari bencana alam, seperti banjir, kekeringan, of natural disasters, such as floods, droughts, or
atau cuaca ekstrem, yang dapat memengaruhi extreme weather, which can affect the operations
operasional dan aset perusahaan. Perusahaan and assets of the company. The company has
telah mulai menerapkan langkah-langkah begun implementing mitigation measures, such
mitigasi, seperti efisiensi energi dan optimalisasi as energy efficiency and resource optimization, to
penggunaan sumber daya untuk meningkatkan enhance operational resilience.
ketahanan operasional.
Risiko transisi berkaitan dengan perubahan Transition risk is contingent upon technological
kebijakan, perkembangan teknologi, dan advancements, policy modifications, and market
pergeseran preferensi pasar menuju ekonomi preferences that favor a low-carbon economy, all
rendah karbon, yang dapat berdampak pada of which may influence the organization’s business
strategi bisnis perusahaan. Radiant terus strategy. Radiant pursues sustainability initiatives
memantau perkembangan regulasi serta and monitors regulatory developments to mitigate
menerapkan inisiatif keberlanjutan untuk the potential consequences of these changes,
mengurangi dampak potensial dari perubahan which include the reduction of emissions and the
ini, termasuk peningkatan efisiensi operasional enhancement of operational efficiency.
dan pengurangan emisi.
47
Page 48
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
4. Metrik dan target
Metric and Target
2030 2040 2050
• Mengurangi emisi karbon • Mengurangi emisi karbon • Mengurangi emisi karbon
absolut sebesar 15% absolut sebesar 50% absolut sebesar 90%
Reduce absolute carbon Reduce absolute carbon Reduce absolute carbon
emission by 15% emission by 50% emission by 90%
• Meningkatkan • Mengintegrasikan praktik • Memaksimalkan dampak
pemahaman kolektif berkelanjutan sosial
Enhancing collective Integrate sustainable practices Maximizing social impact
understanding • Tata kelola perusahaan yang • Menerapkan praktik terbaik
• Merencanakan dan transparan dan akuntabel untuk memastikan kepatuhan
mengkonsolidasikan tindakan Transparent and accountable terhadap Etika dan Perilaku
kolektif corporate governance Bisnis kami
Planning and consolidate Implementing best practices
• Meningkatkan kesejahteraan for ensuring adherence to our
collective actions karyawan dan pemberdayaan
Code of Conduct
komunitas sosial
Improve employee’s well-
being and social community
empowerment
Etika dan Perilaku Bisnis
Code of Conduct
Perusahaan memiliki Kebijakan Etika dan Perilaku The company has a Code of Conduct No. SKB/003/
Bisnis yang diatur pada Surat Keputusan Bersama RUI/XII/2022, which serves as a guide for all Radiant
Direksi dan Dewan Komisaris nomor. SKB/003/RUI/ Personnel to conduct themselves in a professional
XII/2022 yang menjadi panduan bagi seluruh Insan manner and perform their duties with the utmost
Radiant untuk berinteraksi secara profesional dan integrity.
menjalankan pekerjaan dengan integritas tinggi.
Kode Etik Radiant selengkapnya dapat dilihat The comprehensive Radiant Code of Conduct is
pada situs web Perusahaan www.radiant.co.id available on the organization’s website, www.
bagian Tata Kelola Perusahaan: Kebijakan dan radiant.co.id, under Corporate Governance:
Pedoman Tata Kelola. Governance Policy and Guidelines
Radiant menyelenggarakan program komunikasi All employees of Radiant, including governing
dan pelatihan kepatuhan termasuk didalamnya bodies, are participating in an online
mengenai Pedoman Etika dan Perilaku Bisnis communication and compliance training program
kepada seluruh karyawan termasuk badan tata that includes the Code of Conduct Policy.
keola secara daring.
48
Page 49
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
Anti Suap dan Korupsi
Anti Bribery and Corruption
Guna mendukung perwujudan tata kelola In order to support the establishment of good and
perusahaan yang baik dan berkelanjutan, sustainable corporate governance, the company
Perusahaan berkomitmen terhadap pencegahan is committed to the prevention of bribery and
praktik suap dan korupsi. Komitmen tersebut corruption. This commitment is demonstrated by
dituangkan didalam Kebijakan Anti Suap dan its Anti-Bribery and Corruption Policy, No. SKB/004/
Korupsi yang diatur pada Surat Keputusan RUI/XII/2022.
Bersama Direksi dan Dewan Komisaris nomor
SKB/004/RUI/XII/2022.
Kebijakan Anti Suap dan Korupsi Radiant The comprehensive Radiant Anti Bribery
selengkapnya dapat dilihat pada situs web and Corruption Policy is available on the
Perusahaan www.radiant.co.id bagian Tata organization’s website, www.radiant.co.id,
Kelola Perusahaan: Kebijakan dan Pedoman under Corporate Governance: Governance
Tata Kelola. Policy and Guidelines.
Sebagai salah satu bentuk komitmen Perusahaan As one of the forms of the Company’s commitment
dalam penerapan kebijakan tersebut, Radiant to the implementation of this policy, Radiant has
telah melakukan Deklarasi Pakta Integritas yang made a Declaration of the Integrity Pact containing
berisikan komitmen patuh dan tunduk pada Etika a commitment to comply with and adhere to
dan Perilaku Bisnis serta Kebijakan Anti Suap dan Code of Conduct as well as the Anti-Bribery and
Korupsi yang ditandatangani oleh seluruh anggota Corruption Policy, signed by all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Seluruh karyawan Directors and the Board of Commissioners. All
Radiant juga berkomitmen terhadap kepatuhan Radiant employees commit to compliance every
setiap tahun, termasuk dengan penandatanganan year, including signing the Integrity Pact for new
Pakta Integritas bagi karyawan baru. employees.
Aksi mitigasi Perusahaan dalam pencegahan The company’s mitigation action in the prevention
praktik suap dan korupsi dilakukan dengan of bribery and corruption is carried out through
edukasi secara berkelanjutan kepada seluruh education at the entire level of the organization
jajaran organisasi dengan menggunakan berbagai using various methods and media, both face-
metode dan media, baik secara tatap muka to-face and virtual, as well as other internal
maupun virtual serta media komunikasi internal communication media such as email blast
lainnya seperti email blast.
Radiant menyelenggarakan program komunikasi Radiant is conducting an online compliance
dan pelatihan kepatuhan termasuk didalamnya communication and training program for all
mengenai Kebijakan Anti Suap dan Korupsi kepada employees, including government bodies and
seluruh karyawan termasuk badan tata kelola dan working partners, that includes an anti bribery and
mitra kerjanya secara daring. Pada tahun 2024, corruption policy. By 2024, 209 employees and 75
tercatat sebanyak 209 karyawan dan 75 mitra working partners had received communications
kerja telah mengikuti komunikasi dan pelatihan and training regarding anti bribery and corruption
kebijakan anti suap dan korupsi. policies.
49
Page 50
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Komunikasi Anti-korupsi menurut Kategori Karyawan
Anti-corruption Communication by Employee Category
[205-2]
100%
Selama Periode tahun 2022-2024 seluruh karyawan Perusahaan telah menerima
komunikasi dan edukasi anti-korupsi.
During the 2022–2024 period, all employees of the company have received anti-corruption
communication and education.
Komite Eksekutif – Badan tata kelola
Executive Committee – Governance
body Manajer
11
Manager
2024 Jumlah
Total
2024 43 Jumlah
Total
2023 9 2023 35
2022 10 2022 37
Keterangan Keterangan
Note: Note:
*Komite Eksekutif mencakup Direksi, Dewan Komisaris, dan Vice President *Manajer mencakup Manajer, Senior Manajer, dan General Manager.
*Executive Committee consist of Directors, Board of Commissioners, *Manager consist of Manager, Senior Manager, and General Manager.
and Vice President.
Supervisor Staff
Supervisor Staff
2024 80 Jumlah
Total
2024 178 Jumlah
Total
2023 74 2023 153
2022 61 2022 148
50
Page 51
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
Pelatihan Anti-korupsi menurut Kategori Karyawan dan Mitra Bisnis
Anti-corruption Training by Employee Category and Business Partner
100%
50%
60,47%
75,84%
58,75
12,5%
54%
25%
20%
84%
87%
76%
74%
92%
66%
11,56%
11,73%
0%
2022 2023 2024
Komite Eksekutif – Badan tata kelola Manajer
Executive Committee – Governance Manager
body
2024 1 Jumlah
Total
2024 26 Jumlah
Total
2023 1 2023 23
2022 2 2024 31
Keterangan Keterangan
Note: Note:
*Komite Eksekutif mencakup Direksi, Dewan Komisaris, dan Vice President *Manajer mencakup Manajer, Senior Manajer, dan General Manager.
*Executive Committee consist of Directors, Board of Commissioners, *Manager consist of Manager, Senior Manager, and General Manager.
and Vice President.
Supervisor Staff
Supervisor Staff
2024 47 Jumlah
Total
2024 135 Jumlah
Total
2023 55 2023 141
2024 53 2022 113
Pihak Ketiga
Third Party
2024 75 Jumlah
Total
2023 19
2022 20
51
Page 52
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Komunikasi Anti-korupsi untuk Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee’s Anti-corruption Communication by Region
2022 2023 2024
Wilayah
Region Jumlah
%
Jumlah
%
Jumlah
%
Total Total Total
Jakarta* 165 100 169 100 182 100
Cilegon 9 100 11 100 13 100
Balikpapan 35 100 38 100 41 100
Duri 14 100 16 100 25 100
Palembang 11 100 11 100 11 100
Surabaya 6 100 8 100 15 100
Batam 7 100 9 100 13 100
Cirebon 9 100 9 100 12 100
Keterangan | Note:
*Anggota badan tata kelola berada Kantor Pusat yang ada di Jakarta.
*Members of the governance body are located at the headquarters in Jakarta.
Pelatihan Anti-korupsi untuk Karyawan berdasarkan Wilayah
Employee’s Anti-corruption Training by Region
2022 2023 2024
Wilayah
Region Jumlah
%
Jumlah
%
Jumlah
%
Total Total Total
Jakarta* 127 77 134 79 112 62
Cilegon 8 89 9 82 8 62
Balikpapan 28 80 30 79 25 61
Duri 9 64 16 100 22 88
Palembang 9 82 6 55 9 82
Surabaya 5 83 8 100 12 80
Batam 5 71 9 100 11 85
Cirebon 8 89 8 89 10 83
52
Page 53
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
Sistem Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing System
[2-16]
Perusahaan menerapkan Sistem Pengaduan The company has implemented the
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) as a mechanism
sebagai mekanisme deteksi dini sarana for early detection and prevention of violations.
pencegahan terjadinya pelanggaran. Pihak Internal and external parties of the company
internal maupun eksternal Perusahaan dapat may submit reports, complaints, and critical
menyampaikan laporan, pengaduan, informasi information to the company.
penting dan kritis bagi Perusahaan.
Seluruh pelaporan pelanggaran ditindaklanjuti All violation reports are handled by the Ethics
oleh Komite Etik yang berperan sebagai pihak Committee, which acts as the supervisory and
pengawas dan penilai terhadap aspek etika di evaluative body on ethical matters within the
perusahaan. Keputusan akhir atas pelaporan Company. The final decision regarding employee
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan violation cases is determined by the President
ditetapkan oleh Direktur Utama. Director.
Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran The comprehensive Radiant Whistleblowing
Radiant selengkapnya dapat dilihat pada situs System Policy is available on the organization’s
web Perusahaan www.radiant.co.id bagian Tata website, www.radiant.co.id, under Corporate
Kelola Perusahaan – Kebijakan Kami. Governance: Our Policies.
53
Page 54
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mechanism Of The Whistleblowing System
Pelaporan pelanggaran dapat dilakukan melalui opsi berikut :
1
Report submission to either of the 3 option below :
Website resmi Kirim surel ke Surat resmi ke PT Radiant Utama
www.radiant.co.id komite.etika@radiant.co.id Interinsco Tbk di Jakarta Selatan
Company website Email to Official letter to PT Radiant Utama
www.radiant.co.id komite.etika@radiant.co.id Interinsco Tbk in South Jakarta
2
Proses peninjauan laporan oleh Komite Etika
Reviewing process by the Ethics Comittee
Jika hasil tinjauan menunjukan bahwa laporan Jika hasil tinjauan menunjukan adanya indikasi
tersebut tidak benar dan tidak adanya pelanggaran yang didukung adanya
bukti pendukung bukti memadai
If the result of the review shows the report is If the result of the review indicates any hint of violation
incorrect and there is no supporting evidence that is supported by adequate evidence
Laporan akan disampaikan kepada
Tidak akan dilakukan proses peninjauan Dewan Komisaris atau Direksi untuk
lebih lanjut ditindak lanjuti
No further process will be carried out Report will be given to Board of
Commissioners/Directors to further pursue the matter
Audit atau investigasi khusus akan dilakukan
Special audit or investigation will be conducted
Tindak lanjut laporan
3
Following up a report
Tanggung jawab untuk mengawasi proses pemantauan tindak lanjut atas
pelanggaran yang dilaporkan akan dideligasikan kepada Ketua Komite Etika
The responsibillity of over seeing the follow-up monitoring procedure for reported violations
will be delegated to the Ethics Comittee Chairs
Sanksi pelanggaran
4
Violations sanction
Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti melakukan pelanggaran
akan ditentukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan
The form of sanctions against a reported person who has been proven to have comitted
violation will be determined in accordance with the term & regulation
54
Page 55
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) The ASEAN Corporate Governance Scorecard
adalah parameter pengukuran praktik tata kelola (ACGS) is a metric for governance practices
yang disepakati oleh ASEAN Capital Market Forum established by the ASEAN Capital Market
(ACMF) yang didasarkan pada prinsip Organization Forum (ACMF), grounded in the principles of the
for Economic Cooperation and Development Organization for Economic Cooperation and
(OECD) yang diharapkan dapat meningkatkan Development (OECD), Which aims to bolster
kepercayaan investor terhadap perusahaan yang investor confidence in companies listed within
terdaftar di ASEAN. ASEAN.
Penilaian praktik tata kelola perusahaan dengan The assessment of corporate governance practices
menggunakan ACGS dilakukan setiap dua using ACGS is conducted every two years. The last
tahun sekali. Penilaian terakhir dilakukan pada assessment was conducted in 2023-2024 for the
tahun 2023-2024 untuk implementasi tata kelola implementation of the Company’s governance
Perusahaan yang terjadi di tahun 2022, dengan that took place in 2022, with a score of 74.46.
nilai yang diperoleh yaitu 74,46.
In summary, the assessment results of the
Secara keseluruhan, hasil penilaian penerapan Tata Corporate Governance implementation of PT
Kelola Perusahaan PT Radiant Utama Interinsco Radiant Utama Interinsco Tbk (RUIS) place the
Tbk (RUIS) menempatkan perusahaan pada company in the “Fair” category, or Level 2 (70.00 –
predikat “Fair”, atau Level 2 (70,00 – 79,99), artinya 79.99). This indicates that the company’s corporate
implementasi tata kelola korporasi perusahaan governance implementation demonstrates a firm
memiliki kesadaran kuat dan upaya untuk awareness and an effort to adhere to international
mengadopsi standar internasional. standards.
MYANMAR PHILIPINES SINGAPORE THAILAND MALAYSIA
VIETNAM BRUNEI INDONESIA CAMBODIA LAOS
55
Page 56
4 TATA KELOLA DAN RESIKO
RISK AND GOVERNANCE
Skor Kinerja Tata Kelola Perusahaan ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard
90.0 MID Cap 100 BIG Cap 100 RUIS Skor RUI
80.0
100,0
70.0
60.0 80,0
50.0
60,0
40.0
30.0 40,0
20.0
87,40
74,46
20,0
10.0
1.55
-0.77
79.59
71.08
71.85
20,3
25.8
74.5
74.5
29.9
26.7
13.8
17,8
12,6
13.2
17,7
81.1
8.4
9.5
7.3
7.7
7.5
7.5
0.0
Final CG 0,0
-10.0 A B C D E Level 1 Net/Bp
Score
2020 2022
Skor final penilaiaan
Legenda: ACGS RUI pada tahun
2020 dan 2022
A : Hak-hak pemegang saham D : Transparansi dan pengungkapan
B : Perlakuan setara terhadap pemegang saham E : Tanggung jawab Dewan
C : Peran pemangku kepentingan
Skor yang diperoleh Radiant
74,46
Fair, Radiant memiliki kesadaran kuat dan upaya
LEVEL 2
(70,00 - 79,99)
dari setiap prinsip
mengadopsi standar internasional
Scores Radiant obtained from Fair, Radiant has strong awareness and effort to adopt
each principle international standards
9,52 7,50 13,85 17,74 25,85
Hak-hak Perlakuan setara Peran pemangku Transparansi dan Tanggung jawab
Pemegang Saham terhadap Pemegang kepentingan pengungkapan Dewan
Rights of Saham Role of Disclosure & Responsibilities of
Shareholders Equitable treatment Stakeholders Transparency the Board
of Shareholders
56
Page 57
TATA KELOLA DAN RISIKO
RISK AND GOVERNANCE 4
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
57
Page 58
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Page 59
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
59
Page 60
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Profil Insan Radiant
Radiant Employees Profile
[2-7] [2-30] [405-1] [C.3]
Dalam mengelola dan memberdayakan SDM, Radiant consistently adheres to the principles
Radiant selalu menjunjung prinsip-prinsip Hak of Human Rights (HR) in the management
Asasi Manusia (HAM), termasuk memastikan and empowerment of human resources, which
kesetaraan dan bebas diskriminasi. Seluruh include the prevention of discrimination and the
hak dan kewajiban Perusahaan serta pekerja promotion of equality. The Company Regulations
diatur dalam Peraturan Perusahaan (PP) yang (PP) registered with the Ministry of Manpower
terdaftar di Kementerian Ketenagakerjaan. PP regulate all rights and obligations of the Company
mencakup berbagai aspek, seperti kesetaraan and its employees. The PP encompasses a variety
dan keadilan dalam penilaian kinerja, promosi dan of topics, including equality and impartiality in
pengembangan karyawan, jadwal kerja dan cuti, performance evaluations, work schedules and
dan remunerasi. leave, promotion and employee development, and
remuneration.
Seluruh Insan Radiant adalah warga negara All personnel of Radiant are Indonesian citizens
Indonesia dengan latar belakang suku dan etnis with a variety of ethnic and cultural backgrounds,
yang beragam, mencerminkan keberagaman which is indicative of the country’s diversity.
Indonesia. Sebagai bentuk penghormatan Radiant refrains from categorizing employee data
terhadap keberagaman ini, Radiant tidak according to ethnicity, race, or group in order to
mengelompokkan data karyawan berdasarkan demonstrate its appreciation for this diversity.
suku, etnis, atau golongan. Selain itu, Radiant Additionally, Radiant doesn’t have a category for
hanya mempekerjakan karyawan penuh waktu, part-time employees; it exclusively employs full-
tanpa kategori pekerja paruh waktu. time employees
Insan Radiant terbagi atas karyawan overhead Radiant’s employees are divided into overhead
(OH), dan karyawan project (direct cost/DC dan employees (OH), and project employees (direct cost/
indirect cost/IDC). Karyawan overhead adalah DC and indirect cost/IDC). Overhead employees
karyawan yang mendukung kegiatan proyek are those who support project activities but are not
tetapi tidak terlibat langsung dengan aktivitas directly involved in the project’s activities. Whereas
proyek. Sedangkan karyawan proyek indirect cost direct cost project employees are those assigned
adalah karyawan yang ditugaskan dalam proyek to a specific project, and indirect cost employees
tertentu, dan indirect cost adalah karyawan proyek are project employees assigned to more than one
dengan penugasan di lebih dari satu proyek secara project simultaneously.
bersamaan.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 68 Undang- In accordance with article 68 of Law No. 13 Year
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 regarding Employment, the Company
Ketenagakerjaan, Perusahaan tidak menerima does not hire employees under the age of 18. The
karyawan yang berusia di bawah 18 tahun. Company also does not practice forced labor
Perusahaan juga tidak melakukan praktik kerja and refers to the provisions of employee working
paksa yang merujuk kepada ketentuan jam kerja hours, which is a maximum of 40 hours a week.
karyawan dalam satu minggu, yaitu maksimal
40 jam.
[F.19]
60
Page 61
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Karyawan Overhead
Overhead Employees
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Tahun 2022
Number of Employees by Employment Status and Gender in 2022
Jumlah
Total
352
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Non Permanent Employees Non Permanent Employees Permanent Employees
31 49% 32 51% 94 33% 192 67%
63 Wanita
Female
Pria
Male 289
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Tahun 2023
Number of Employees by Employment Status and Gender in 2023
Jumlah
Total
362
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Non Permanent Employees Non Permanent Employees Permanent Employees
30 42% 42 58% 108 37% 182 63%
72 Wanita
Female
Pria
Male 290
61
Page 62
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Tahun 2024
Number of Employees by Employment Status and Gender in 2024
Jumlah
Total
393
Karyawan Tetap Karyawan TIdak Tetap Karyawan TIdak Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Non Permanent Employees Non Permanent Employees Permanent Employees
34 41% 48 59% 139 45% 172 55%
82 Wanita
Female
Pria
Male 311
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan
Wilayah Penempatan Tahun 2022
Number of Employees by Employee Status and Placement Area in 2022
100
66%
63%
8%
10% 6%
8% 4% 4% 4% 10%
4% 2% 4%
1% 0% 0%
0
18 10 10 5 4 13 9 1 14 5 150 80 9 12 0 0
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
Jumlah
Total 28 15 17 10 19 230 21 0
( 8% ) ( 4% ) ( 5% ) ( 3% ) ( 5% ) ( 65% ) ( 6% ) ( 0% )
Karyawan Tetap
226 Jumlah
352
Permanent Employees
Total
Karyawan TIdak Tetap
Non Permanent Employees 126
62
Page 63
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan
Wilayah Penempatan Tahun 2023
Number of Employees by Gender and Placement Area in 2023
100
65%
62%
10% 11%
9%
8%
5% 6% 7%
4%
3% 2% 3% 2% 3%
0%
0
17 15 10 5 5 16 7 3 13 5 138 93 8 13 14 0
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
Jumlah
Total 32 15 21 10 18 321 21 14
( 9% ) ( 4% ) ( 6% ) ( 3% ) ( 5% ) ( 64% ) ( 6% ) ( 4% )
Karyawan Tetap
212 Jumlah
362
Permanent Employees
Total
Karyawan TIdak Tetap
Non Permanent Employees 150
63
Page 64
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan
Wilayah Penempatan Tahun 2024
Number of Employees by Gender and Placement Area in 2024
100
92%
33%
12%
10% 9%
8%
5% 5% 5% 6%
3% 4% 3%
2% 3% 1%
0
25 7 10 3 18 5 9 4 21 4 195 50 20 7 13 2
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
Jumlah
Total 32 13 23 13 25 245 27 15
( 8% ) ( 3% ) ( 6% ) ( 3% ) ( 6% ) ( 62% ) ( 7% ) ( 4% )
Karyawan Tetap
311 Jumlah
393
Permanent Employees
Total
Karyawan TIdak Tetap
Non Permanent Employees 82
64
Page 65
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2022
Number of Employees by Education Level in 2022
0% 0%
SMP
1 0
Pria Junior High School Wanita
Male Female
29%
1 3%
SMA
84 Pria
Male
Senior High School Wanita
Female 2
86
1% 0%
Diploma 1
3 Pria
Male
1-Year Diploma Wanita
Female 0
3
12% 24%
Diploma 3
34 Pria
Male
3-Year Diploma Wanita
Female 15
49
3% 2%
Diploma 4
10 Pria
Male
4-Year Diploma Wanita
Female 1
11
51% 68%
S1
148 Pria
Male
Bachelor Degree Wanita
Female 43
191
2% 3%
S2
7 Pria
Male
Master Degree Wanita
Female 2
9
1% 0%
S3
2 Pria
Male
Doctorate Wanita
Female 0
2
Jumlah
Total
289 352 63
100% 100%
100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2023
Number of Employees by Education Level in 2023
0% 0%
SMP
1 0
Pria Junior High School Wanita
Male Female
26%
1 4%
SMA
76 Pria
Male
Senior High School Wanita
Female 3
79
1% 0%
Diploma 1
2 Pria
Male
1-Year Diploma Wanita
Female 0
2
12% 21%
Diploma 3
35 Pria
Male
3-Year Diploma Wanita
Female 15
50
65
Page 66
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
3% 1%
Diploma 4
8 Pria
Male
4-Year Diploma Wanita
Female 1
9
55% 71%
S1
159 Pria
Male
Bachelor Degree Wanita
Female 51
210
2% 3%
S2
7 Pria
Male
Master Degree Wanita
Female 2
9
1% 0%
S3
2 Pria
Male
Doctorate Wanita
Female 0
2
Jumlah
Total
290 362 72
100% 100%
100%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2024
Number of Employees by Education Level in 2024
0% 0%
SMP
1 0
Pria Junior High School Wanita
Male Female
23%
1 6%
SMA
66 Pria
Male
Senior High School Wanita
Female 4
70
1% 0%
Diploma 1
3 Pria
Male
1-Year Diploma Wanita
Female 0
3
13% 24%
Diploma 3
37 Pria
Male
3-Year Diploma Wanita
Female 17
54
3% 1%
Diploma 4
9 Pria
Male
4-Year Diploma Wanita
Female 1
10
64% 81%
S1
185 Pria
Male
Bachelor Degree Wanita
Female 58
243
3% 3%
S2
8 Pria
Male
Master Degree Wanita
Female 2
10
1% 0%
S3
2 Pria
Male
Doctorate Wanita
Female 0
2
Jumlah
Total
311 393 82
107% 114%
109%
66
Page 67
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022
Number of Employees by Age and Gender in 2022
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years
Employee Category
Penasihat
Advisor 2 5% 0 0% 2 1% 0 0% 9 15% 2 33%
Komite Eksekutif
Executive Commitee 0 0% 0 0% 0 0% 1 3% 3 5% 0 0%
Direksi
Director 0 0% 0 0% 1 1% 0 0% 0 0% 0 0%
Wakil Presiden
Vice President 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Manajer Umum
General Manager 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Manajer
Manager 0 0% 0 0% 25 13% 3 10% 5 8% 3 50%
Supervisor
Supervisor 3 7% 2 7% 40 22% 9 30% 9 15% 0 7%
Staf
Staff 23 52% 25 93% 39 21% 17 57% 3 5% 1 17%
Clerk
Clerk 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 0 0%
Inspektor
Inspector 16 36% 0 0% 79 42% 0 0% 29 49% 0 36%
Dibawah 30 Tahun Dibawah
35 - 5030Tahun
Tahun Diatas 50 Tahun
Under 30 Years Under
35 - 50
30Years
Years Above 50 Years
44 100% 27 100% 186 100% 30 100% 59 100% 6 100%
67
Page 68
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2023
Number of Employees by Age and Gender in 2023
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years
Employee Category
Penasihat
Advisor 2 5% 0 0% 4 2% 0 0% 13 19% 0 0%
Komite Eksekutif
Executive Commitee 0 0% 0 0% 0 0% 1 3% 4 6% 0 0%
Direksi
Director 0 0% 0 0% 1 1% 0 0% 0 0% 0 0%
Wakil Presiden
Vice President 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Manajer Umum
General Manager 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Manajer
Manager 0 0% 0 0% 27 15% 2 6% 8 12% 3 50%
Supervisor
Supervisor 3 7% 2 6% 34 19% 8 26% 8 12% 2 33%
Staf
Staff 26 60% 31 94% 40 22% 20 65% 6 9% 1 17%
Clerk
Clerk 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 1% 0 0%
Inspektor
Inspector 12 28% 0 0% 74 41% 0 0% 29 42% 0 36%
Dibawah 30 Tahun Dibawah
35 - 5030Tahun
Tahun Diatas 50 Tahun
Under 30 Years Under
35 - 50
30Years
Years Above 50 Years
43 100% 33 100% 180 100% 31 100% 69 100% 6 100%
68
Page 69
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Number of Employees by Age and Gender in 2024
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years
Employee Category
Penasihat
Advisor 1 2% 0 0% 2 1% 0 0% 13 20% 2 25%
Komite Eksekutif
Executive Commitee 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 2 3% 0 0%
Direksi
Director 0 0% 0 0% 1 1% 0 0% 0 0% 0 0%
Wakil Presiden
Vice President 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 2 3% 2 25%
Manajer Umum
General Manager 0 0% 0 0% 4 2% 1 2% 0 0% 0 0%
Manajer
Manager 0 0% 0 0% 23 12% 7 17% 10 16% 2 25%
Supervisor
Supervisor 3 6% 0 0% 35 18% 7 17% 7 11% 2 25%
Staf
Staff 26 48% 31 97% 51 26% 26 62% 7 11% 0 0%
Clerk
Clerk 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 0 0%
Inspektor
Inspector 24 44% 1 3% 77 40% 0 0% 22 34% 0 0%
Dibawah 30 Tahun Dibawah
35 - 5030Tahun
Tahun Diatas 50 Tahun
Under 30 Years Under
35 - 50
30Years
Years Above 50 Years
54 100% 32 100% 193 100% 42 100% 64 100% 8 100%
69
Page 70
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Karyawan Direct Cost
Direct Cost Employee
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Tahun 2024
Number of Employees by Employment Status and Gender in 2024
Jumlah
Total
34
Karyawan Tetap Karyawan TIdak Tetap Karyawan TIdak Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Non Permanent Employees Non Permanent Employees Permanent Employees
1 4% 12 50% 21 12% 0 0%
13
54%
Wanita
Female
Pria
Male
21
12%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Number of Employees by Age and Gender in 2024
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years
Employee Category
Penasihat
Advisor 0 2% 0 0% 1 10% 1 20% 0 0% 0 0%
Manajer
Manager 0 0% 0 0% 1 10% 0 0% 0 0% 0 0%
Supervisor
Supervisor 0 0% 0 0% 2 20% 1 20% 0 0% 0 0%
Staf
Staff 3 38% 7 100% 4 40% 3 60% 0 0% 0 0%
Clerk
Clerk 1 13% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Inspektor
Inspector 4 50% 0 0% 2 20% 0 0% 4 100% 0 0%
Dibawah 30 Tahun Dibawah
35 - 5030Tahun
Tahun Diatas 50 Tahun
Under 30 Years Under
35 - 50
30Years
Years Above 50 Years
8 100% 7 100% 10 100% 5 100% 4 100% 0 0%
70
Page 71
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2024
Number of Employees by Education Level in 2024
2% 0%
SMA
5 0
Pria Senior High School Wanita
Male Female
0%
5 0%
Diploma 1
0 Pria
Male
1-Year Diploma Wanita
Female 0
0
2% 1%
Diploma 3
5 Pria
Male
3-Year Diploma Wanita
Female 1
6
0% 0%
Diploma 4
0 Pria
Male
4-Year Diploma Wanita
Female 0
0
2% 1%
S1
7 Pria
Male
Bachelor Degree Wanita
Female 1
19
1% 0%
S2
4 Pria
Male
Master Degree Wanita
Female 0
4
0% 0%
S3
0 Pria
Male
Doctorate Wanita
Female 0
0
Jumlah
Total
21 34 13
7% 18%
9%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Penempatan Tahun 2024
Number of Employees by Gender and Placement Area in 2024
Balikpapan Batam
Pria
Male
0% 0 Pria
Male
0% 0
Wanita
Female 5% 10 Wanita
Female 0% 0
Cilegon Cirebon
Pria
Male
0%
0 Pria
Male
0%
0
4 0
Wanita Wanita
2%
Female Female 0%
Duri Jakarta
Pria
Male
0% 0 Pria
Male
50% 1
0 18
Wanita Wanita
Female 0% Female 9%
71
Page 72
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Palembang Surabaya
0 0
Pria Pria
0% 0%
Male Male
1 0
Wanita Wanita
Female 0% Female 0%
Pria Wanita Jumlah
Male Female Total
1 50% 33 17% 34 17%
Karyawan Indirect Cost
Indirect Cost Employee
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender Tahun 2024
Number of Employees by Employment Status and Gender in 2024
Jumlah
Total
168
Karyawan Tetap Karyawan TIdak Tetap Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Non Permanent Employees Non Permanent Employees Permanent Employees
0 0% 17 100% 151 100% 0 0%
17
100%
Wanita
Female
Pria
Male
151
100%
72
Page 73
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Number of Employees by Age and Gender in 2024
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years
Employee Category
Penasihat
Advisor 0 2% 1 13% 0 0% 0 0% 1 8% 0 0%
Manajer Umum
General Manager 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Manajer
Manager 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Supervisor
Supervisor 0 0% 0 0% 1 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Staf
Staff 5 0% 5 0% 13 0% 9 0% 0 0% 0 0%
Clerk
Clerk 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Inspektor
Inspector 53 9% 2 0% 66 1% 0 0% 12 0% 0 0%
Dibawah 30 Tahun Dibawah
35 - 5030Tahun
Tahun Diatas 50 Tahun
Under 30 Years Under
35 - 50
30Years
Years Above 50 Years
58 9% 8 63% 80 16% 9 100% 13 0% 0 0%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2024
Number of Employees by Education Level in 2024
26% 1%
SMA
74 1
Pria Senior High School Wanita
Male Female
0%
75 0%
Diploma 1
0 Pria
Male
1-Year Diploma Wanita
Female 0
70
3% 4%
Diploma 3
10 Pria
Male
3-Year Diploma Wanita
Female 3
13
0% 1%
Diploma 4
1 Pria
Male
4-Year Diploma Wanita
Female 1
54
23% 17%
S1
66 Pria
Male
Bachelor Degree Wanita
Female 12
78
73
Page 74
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
3% 1%
S2
9 Pria
Male
Master Degree Wanita
Female 0
0
0% 0%
S3
0 Pria
Male
Doctorate Wanita
Female 0
0
Jumlah
Total
151 168 17
52% 24%
46%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Wilayah
Penempatan Tahun 2024
Number of Employees Employment Status and Placement Area in 2024
Balikpapan Batam
0 0
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non Permanent Employees 34 Non Permanent Employees 0
Cilegon Cirebon
Karyawan Tetap
Permanent Employees 0 Karyawan Tetap
Permanent Employees 0
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non Permanent Employees 40 Non Permanent Employees 3
Duri Jakarta
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees 0 Permanent Employees 0
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non Permanent Employees 9 Non Permanent Employees 72
Palembang Surabaya
Karyawan Tetap Karyawan Tetap
Permanent Employees 0 Permanent Employees 0
Karyawan Tidak Tetap Karyawan Tidak Tetap
Non Permanent Employees 4 Non Permanent Employees 6
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jumlah
Permanent Employees Non Permanent Employees Total
0 0% 168 84% 168 83%
74
Page 75
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Pekerja Alih Daya
Outsource Workers
[2-8]
Kami juga mempekerjakan pekerja yang bukan We also employ non employees who work under
karyawan. Mereka adalah pekerja yang bekerja agreed contracts, consisting of cleaning services,
berdasarkan kontrak yang telah disepakati, yang maintenance, messengers, drivers, receptionists,
terdiri atas Cleaning Services, Maintenance, security, and workers under cooperative. By 2024,
Messenger, Supir, Resepsionis, Satpam, dan the company employed 75 other non employed
Pekerja dibawah Koperasi. Pada tahun 2024, workers.
jumlah pekerja lain yang bukan karyawan sebesar
75 orang.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
[401-1]
Radiant menghormati HAM dalam proses Radiant respects human rights during the
rekrutmen dengan memastikan tidak ada recruitment process by providing equal
diskriminasi dan memberikan kesempatan yang opportunities to all and prohibiting discrimination
sama kepada setiap orang sesuai yang tertuang in strict adherence to Human Resources Policy No.
didalam Kebijakan Sumber Daya Manusia sesuai SKD/011/RUI/X/2023. The recruitment of new
Surat Keputusan Direksi nomor employees aims to fill vacant positions in
SKD/011/RUI/X/2023. Rekrutmen karyawan baru accordance with the Company's needs.
bertujuan untuk mengisi posisi kosong yang Meanwhile, the employee turnover rate that
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. occurs in the Company can be attributable to a
Sedangkan, turnover atau tingkat perputaran variety of factors, including retirement, mutations,
karyawan yang terjadi di Perusahaan dapat and personal matters.
disebabkan karena berbagai alasan, seperti
pensiun, mutasi, maupun hal pribadi lainnya.
75
Page 76
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Karyawan Baru Tahun 2022
Number of New Employees in 2022
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 5 1 3 3 1 0 9 4 13
Batam 1 3 0 0 0 0 1 3 4
Cilegon 1 0 2 0 0 0 3 0 3
Cirebon 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Duri 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta 16 4 6 0 0 0 22 4 26
Palembang 4 0 1 0 0 0 2 0 2
Surabaya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
24 8 12 3 1 0 37 11 48
Total
Jumlah Karyawan Baru Tahun 2023
Number of New Employees in 2023
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 1 3 0 0 1 0 2 3 5
Batam 1 0 0 0 0 0 1 0 1
Cilegon 1 1 0 0 0 0 1 1 2
Cirebon 1 0 1 1 0 0 2 1 3
Duri 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta 7 7 5 0 2 0 14 7 21
Palembang 0 0 1 0 1 0 2 0 2
Surabaya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
11 11 7 1 4 0 22 12 34
Total
76
Page 77
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Karyawan Baru Tahun 2024
Number of New Employees in 2024
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Batam 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cilegon 3 0 0 0 0 0 3 0 3
Cirebon 1 0 1 1 0 0 2 1 3
Duri 3 0 4 0 0 0 7 0 7
Jakarta 14 6 7 0 5 1 26 7 33
Palembang 3 3 0 0 1 0 4 3 7
Surabaya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
24 9 12 1 6 1 42 11 53
Total
Jumlah Karyawan Keluar Tahun 2022
Number of Employees Turnover in 2022
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 1 1 3 0 0 0 4 1 5
Batam 0 2 1 0 1 0 2 2 4
Cilegon 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cirebon 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Duri 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jakarta 4 4 8 2 4 1 16 7 23
Palembang 3 0 0 0 0 0 3 0 3
Surabaya 0 0 1 0 0 0 1 0 1
Jumlah
8 7 13 2 5 1 26 10 36
Total
77
Page 78
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Karyawan Keluar Tahun 2023
Number of Employees Turnover in 2023
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 0 0 1 1 1 0 2 1 3
Batam 0 1 1 0 0 0 1 1 2
Cilegon 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cirebon 0 0 4 0 0 0 4 0 4
Duri 0 0 0 0 1 0 1 0 1
Jakarta 1 1 11 2 5 0 17 3 20
Palembang 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Surabaya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
1 2 17 3 7 0 25 5 30
Total
Jumlah Karyawan Keluar Tahun 2024
Number of Employees Turnover in 2024
Dibawah 30 Tahun 35 - 50 Tahun Diatas 50 Tahun Jumlah
Kategori Karyawan Under 30 Years 35 - 50 Years Above 50 Years Total
Employee Category
Balikpapan 0 0 1 0 0 0 1 0 1
Batam 0 0 0 0 2 0 2 0 2
Cilegon 0 0 1 0 0 0 1 0 1
Cirebon 1 0 0 0 0 0 1 0 1
Duri 1 0 2 0 0 0 3 0 3
Jakarta 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Palembang 4 4 13 1 11 2 28 7 35
Surabaya 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah
6 4 18 1 13 2 37 7 44
Total
78
Page 79
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
2022
Satuan Pria Wanita
Unit % Male Female
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
1,14 0,28 0,57 0,57 - - - - - - 4,55 1,99 0,85 - 0,28 -
Jumlah
7,39 2,84
Total
2023
Satuan Pria Wanita
Unit % Male Female
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
0,28 - - - 0,28 0,28 - - - - 3,31 0,55 - - 0,55 -
Jumlah
4,42 0,83
Total
2024
Satuan Pria Wanita
Unit % Male Female
Balikpapan Batam Cilegon Cirebon Duri Jakarta Palembang Surabaya
0,25 0,28 0,51 0,57 0,25 - 0,25 - 0,76 - - 1,99 7,12 1,78 - -
Jumlah
9,41 1,78
Total
79
Page 80
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Alasan Karyawan Meninggalkan Perusahaan
Reasons for Employees to Leave the Company
2022 2023 2024
Alasan Keluar
Reasons for Leave Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Akumulasi Tindakan Disiplin
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accumulation of Diciplinary Actions
Masa Kontrak Berakhir
12 6 18 11 3 14 9 2 11
Expiration of Contract
Kecelakaan di Luar Tempat Kerja
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidents Outside the Workplace
Kelebihan Tenaga Kerja/Restrukturisasi
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Excess Labor/Restructuring
Kesalahan Berat
1 0 1 0 0 0 0 0 0
Fatal Error
Kesepakatan Bersama
0 0 0 0 0 0 1 0 1
Mutual Agreement
Meninggal Dunia
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Passed Away
Mangkir
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Absent
Mengundurkan Diri
8 4 12 5 0 5 13 3 16
Resigned
Pensiun Dipercepat
4 0 4 0 0 0 3 1 4
Accelerated Retirement
Pensiun Normal
0 1 1 0 0 0 10 2 12
Normal Retirement
Putusan Pengadilan
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Conviction
Sakit Berkepanjangan
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Long Illness
Tidak Lulus Masa Percobaan
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Did Not Pass The Probationary Period
Jumlah
25 11 36 16 3 19 36 8 44
Total
Keberagaman dan Inklusivitas
Diversity and Inclusivity
[406-1][F.18]
Selama tahun pelaporan, Perusahaan mencatat Throughout the reporting period, the company did
tidak adanya kasus diskriminasi di lingkungan not observe any incidents of workplace discrimina-
kerja. Perusahaan memberikan kesempatan kerja tion. Male and female employees are afforded
yang sama, bagi karyawan pria dan wanita. Perusa- equal employment opportunities by the company.
haan menjamin kesetaraan untuk setiap karyawan As established in Article (7) of the Corporate Code
tanpa membedakan kesukuan, of Conduct No. SKB/003/RUI/XII/2022,
80
Page 81
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
warna kulit, jenis kelamin, status perwalian, agama, the company ensures that all employees are
pendapat politik, kebangsaan, Iatar belakang etnis, treated equally, irrespective of their nationality,
kehidupan sosial terdahulu, status sosial, racial or ethnic background, previous social life,
ketidakmampuan atau usia yang diatur dalam disability, authority status, religion, political
Kode Etik Perusahaan No. SKB/003/RUI/XII/2022 affiliation, personality, or age. Equal employment
Pasal (7). Kesetaraan kesempatan kerja juga opportunities are additionally incorporated into
menjadi aspek yang diperhatikan di saat proses the recruitment procedures, performance
perekrutan karyawan, penilaian kinerja, dan appraisal, and career development.
pengembangan karier.
Adapun berdasarkan kodratinya, Perusahaan The company ensures that female employees will
menjamin karyawan perempuan untuk dapat be able to resume their duties following maternity
bekerja kembali setelah mengambil cuti leave, with regard to their standing. Additionally,
melahirkan. Selain itu Perusahaan terus berupaya the company maintains its commitment to
meningkatkan representasi wanita dalam enhancing the presence of women in executive
kepemimpinan senior dan level manajerial. Pada and managerial roles. By 2023, the company
tahun 2023 Perusahaan telah memberdayakan employed up to 20% of the total staff, and 9% of
karyawati sebanyak 20% dari total karyawan dan
9% diantaranya telah menempati posisi level
manajerial ke atas.
40% 50%
Staf Insan Radiant Insan Radiant Wanita
adalah wanita yang Menduduki JabatanVice President
Membangun Budaya Keberlanjutan dan Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan
Building a Sustainable Culture and Enhancing Sustainable Competences
[F.1] [2-17] [E.2]
Radiant menegaskan komitmen pada praktik Radiant affirms its commitment to sustainability
keberlanjutan melalui visi, misi, dan pilar practices through the company's vision, mission,
keberlanjutan perusahaan. Pilar ini telah menjadi and sustainability pillars. These pillars have
budaya di seluruh level jabatan dan unit kerja, become a culture across all levels of positions and
dengan tujuan memberikan dampak positif bagi work units, with the aim of providing a positive
pemangku kepentingan dan lingkungan. impact for stakeholders and the environment.
Untuk membentuk budaya keberlanjutan, Radiant To foster a culture of sustainability, Radiant
memobilisasi seluruh pekerja sebagai agen mobilizes all employees as agents of change
perubahan melalui pelatihan, sosialisasi through training, continuous socialization, and
berkelanjutan, serta edukasi terkait topik education on sustainability topics at every
keberlanjutan di setiap lokasi operasional. Program operational location. Programs such as
seperti sosialisasi dan edukasi baik secara internal socialization and education, both internally and
dan eksternal dilakukan untuk memperkuat externally, are conducted to strengthen the
pemahaman dan implementasi keberlanjutan di understanding and implementation of
Radiant. sustainability at Radiant.
81
Page 82
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Adapun pelatihan keberlanjutan yang diikuti oleh The sustainability training that Radiant
Insan Radiant adalah Carbon Accounting, Employees participate in encompasses Carbon
Roadmap to Net Zero Emission & Carbon Accounting, Roadmap to Net Zero Emission &
Carbon Certification and Climate Change &
Certification and Climate Change & Sustainability:
Sustainability: Leveraging Carbon Market
Leveraging Carbon Market Initiatives for Business. Initiatives for Business.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee’s Training and Development
[F.22]
Di bawah tanggung jawab Fungsi SDM, Radiant Under the responsibility of the HR Function,
menyelenggarakan program pengembangan Radiant organizes a talent development program.
talenta. Upaya ini dilakukan untuk menciptakan This effort is undertaken to create human
sumber daya manusia yang kompeten dan cepat resources that are competent and quick to adapt
beradaptasi dengan perubahan hingga dapat to changes, thereby supporting the achievement
mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan. of the company's vision and mission.The
Pengelolaan pengembangan SDM diatur dalam framework for the training and development
Kebijakan Sumber Daya Manusia sesuai Surat initiative is delineated in Human Resource Policy
Keputusan Direksi nomor SKD/011/RUI/X/2023. No. SKD/011/RUI/X/2023. The organization offers
Perusahaan memfasilitasi pelatihan sesuai dengan training that corresponds with the annual
analisis kebutuhan setiap tahunnya. requirements assessment.
Pengembangan kompetensi pekerja Radiant Radiant employees' competencies are enhanced
dilakukan melalui berbagai metode, seperti through a variety of techniques, including offline
pelatihan tatap muka dan FGD dengan materi training and FGDs that cover a wide range of
yang beragam termasuk didalamnya terkait topics, including sustainability. To enhance the
dengan pemahaman terkait Keberlanjutan. Untuk knowledge and skills of workers, Radiant provides
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan opportunities for employees to participate in
pekerja, Radiant memberikan kesempatan bagi training organized by external parties, both
pekerja untuk mengikuti pelatihan yang domestically and internationally.
diselenggarakan oleh pihak eksternal, baik di
dalam maupun di luar negeri.
Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Employee Competency Improvement Program
1. Pelatihan dan Sertifikasi 1. Training and Certification
2. Pelatihan Soft Skill 2. Soft Skill Training
3. Berbagi Pengetahuan 3. Sharing Knowledge
4. Program Pengembangan Kepemimpinan 4. Leadership Development Program
5. Bimbingan & Pendampingan 5. Coaching & Mentoring
6. Promosi, Mutasi, Rotasi 6. Promotion, Transfer, Rotation
7. Perluasan dan Peningkatan Pekerjaan 7. Job Enlargement & Job Enrichment
82
Page 83
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Hours Employee’s Training
2022 2023 2024
Kategori Karyawan
Employee Category Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Komite Eksekutif
14 0 14 134 0 134 0 0 0
Executive Committee
Manajer
27,8 266 293,8 96 40 136 112 16 128
Manager
Supervisor 662 207 869 103 0 103 168 48 216
Supervisor
Staf
2.745,8 718 3.463,8 157 267 424 168 72 240
Staff
Inspektor
0 0 0 7.567 383,6 7.950,6 9.402 202 9.604
Inspector
Jumlah 3.449,60 1.191 4.640,60 8.057 690,60 8.747,60 9.850 338 10.188
Total
Keterangan
Note:
*Komite Eksekutif mencakup Direksi, Dewan Komisaris, dan Vice President
*Executive Committee consist of Directors, Board of Commissioners, and Vice President.
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Number of Employees Attend Training
2022 2023 2024
Kategori Karyawan
Employee Category Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Komite Eksekutif
1 0 1 9 0 9 0 0 0
Executive Committee
Manajer
1 4 5 7 1 8 7 1 8
Manager
Supervisor
7 5 12 6 0 6 5 3 8
Supervisor
Staf
55 5 60 11 8 19 11 6 17
Staff
Inspektor
0 0 0 138 4 142 173 3 176
Inspector
Jumlah
64 14 78 16 13 184 36 8 209
Total
83
Page 84
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jumlah Rata - Rata Pelatihan
Average Hours Training
[404-1]
2022 2023 2024
Kategori Karyawan
Employee Category Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Komite Eksekutif
14 0 14 14,89 0 14,89 0 0 0
Executive Committee
Manajer
27,80 66,50 94,30 13,71 40,00 53,71 16,00 16,00 32,00
Manager
Supervisor
94,57 41,40 135,97 17,17 0 17,17 33,60 0 33,6
Supervisor
Staf
49,92 143,60 193,52 14,27 33,38 47,65 15,27 12,00 0
Staff
Inspektor
0 0 0 54,83 95,9 150,73 54,35 67,33 121,68
Inspector
Jumlah
53,90 85,07 59,49 47,12 53,12 47,54 50,26 26,00 48,75
Total
Basic Universe of ESG with ESG Perspective on Business Development
PT Gada Energi - ITB on 09th January 2024 on 04th September 2024
Climate Laboratory with PT Lembata Hira Sejahtera
(BATARA) on 18th October 2024
84
Page 85
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Program Pensiun
Retirement Program
Perusahaan memberikan manfaat pensiun kepada The company provides pension benefits to
karyawan yang memasuki usia 56 tahun melalui employees who have reached the age of 56
penyediaan Jaminan Pensiun (JP) kepada through pension guarantee is provided to
karyawan yang termasuk dalam program BPJS employees who have been included in the "BPJS
Ketenagakerjaan. Selain jaminan tersebut, Ketenagakerjaan." Human Resources Policy No.
Perusahaan juga memberikan penghargaan bagi SKD/011/RUI/X/2023 specifies that, in addition to
karyawan yang akan pensiun berupa plakat dan these assurances, the company grants an
logam mulia sesuai yang tertuang didalam appreciation consisting of posters and precious
Kebijakan Sumber Daya Manusia sesuai Surat metals to retiring employees.
Keputusan Direksi nomor SKD/011/RUI/X/2023.
Peningkatan Kesejahteraan Karyawan
Enhancement of Employee Welfare
[202-1] [401-2][F.20]
Perusahaan menawarkan imbal jasa berupa The company offers competitive compensation
kompensasi dan benefit yang kompetitif yang and benefits that consist of a basic salary,
terdiri dari: gaji pokok, tunjangan, bantuan, insentif, benefits, aid, incentives, and bonuses. In the
dan bonus. Dalam Kebijakan Sumber Manusia No. Human Resources Policy No. SKD/011/RUI/X/2023
SKD/011/RUI/X/2023 pada Pasal 41 tentang gaji on Article 41 on basic wages, the company
pokok, Perusahaan menetapkan gaji pokok establishes the minimum basic wage that
terendah yang diterima karyawan sesuai dengan employees receive according to the local
UMP dan/atau UMK daerah setempat. minimum wage (UMP and/or UMK).
Radiant juga memberikan berbagai fasilitas untuk Radiant also provides a range of facilities for
karyawan yang terdiri dari: BPJS Kesehatan dan employees, consisting of BPJS Health and
Ketenagakerjaan, MCU, dan Perlengkapan Kerja Employment, MCUs, and Working Equipment for
untuk seluruh karyawan. Perusahaan juga All Employees. The company also provides Health
memberikan Asuransi Kesehatan, Excess Claim, Insurance, Excess Claim, Glasses Replacement,
Penggantian Kacamata, dan Donasi bagi karyawan and Donations for both permanent and
overhead baik tetap maupun kontrak. contractual overhead employees.
Perusahaan juga menyediakan pinjaman The company also provides employee loans
karyawan yang berlaku untuk karyawan tetap. applicable to permanent employees. There are
Terdapat juga kendaraan dinas untuk jabatan also service vehicles for specific posts in the form
tertentu dalam bentuk tunjangan sewa kendaraan of non permanent vehicle rental benefits,
yang bersifat tidak tetap, melekat kepada jabatan, attached to the post, and granted as long as the
dan diberikan selama karyawan menjabat. Jabatan employee is served. Such posts include those with
tersebut meliputi karyawan dengan jabatan Vice the positions of Vice President, Head of Business
President, Head of Business Unit (HoBU) dan Unit (HoBU), and Division Head associated with
Division Head yang dikaitkan dengan karakteristik the characteristics of their duties, responsibilities,
tugas, tanggung jawab dan wewenang jabatan- and authority.
nya.
85
Page 86
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Appraisal
[404-3]
Perusahaan melakukan penilaian atas kinerja The organization conducts performance
untuk seluruh karyawan (100%) di setiap jenjang appraisals for every employee (100%) across all
jabatan baik karyawan tetap, kontrak, dan hierarchical levels, including permanent, contract,
lapangan/inspektor. Penilaian kinerja and field/inspector employees. Performance
menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) appraisals apply Key Performance Indicators
sebagai alat ukut pencapaian target kerja yang (KPIs) to facilitate the attainment of the work
dituangkan dalam program kerja. Tinjauan program's intended job objectives. The purpose of
dilakukan sebagai dasar reward management, the evaluation is to establish a foundation for
peningkatan status kepegawaian, dan career advancement, employment status
pengembangan karier. development, and reward management
programs.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat
pengelolaan SDM yang efektif dan berkelanjutan, As part of efforts to strengthen effective and
Radiant menginisiasi program Job Evaluation dan sustainable HR management, Radiant initiated
Job Analysis untuk memastikan kesesuaian antara the Job Evaluation and Job Analysis programs to
peran, tanggung jawab, dan kompetensi karyawan ensure the alignment of employee roles,
dengan kebutuhan organisasi. Job Evaluation responsibilities, and competencies with
bertujuan untuk menetapkan nilai dari setiap organizational needs. Job Evaluation aims to
pekerjaan guna menciptakan struktur upah dan determine the value of each job in order to create
jenjang karier yang lebih adil, sedangkan Job a wage structure and career ladder, while Job
Analysis berfokus pada identifikasi tugas dan Analysis focuses on identifying the tasks and skills
keterampilan yang dibutuhkan untuk needed to enhance productivity and work
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. efficiency.
Inisiatif ini tidak hanya mendukung transparansi This initiative not only supports transparency and
dan pengembangan karier karyawan, tetapi juga employee career development but also aligns with
sejalan dengan komitmen Radiant dalam Radiant's commitment to creating a competitive
menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif and merit-based work environment. By ensuring
dan berbasis meritokrasi. Dengan memastikan alignment between business strategy and HR
keselarasan antara strategi bisnis dan kapabilitas capabilities, this program contributes to the
SDM, program ini berkontribusi terhadap achievement of SDG 8 (Decent Work and
pencapaian SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Economic Growth) and supports the sustainable
Pertumbuhan Ekonomi) serta mendukung growth of the company.
pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
Hak Cuti Orang Tua
Parental Leave
[401-3]
Karyawan wanita berhak atas cuti melahirkan Female employees are entitled to maternity leave
selama tiga bulan. Adapun cuti melahirkan tidak for three months, which does not reduce their
mengurangi cuti tahunan mereka. Bagi karyawan annual leave. The female employee who has had
wanita yang mengalami keguguran tidak an unintentional miscarriage (abortus provocatus)
disengaja (abortus provocatus) dengan alasan on medical grounds is entitled to abortion leave
medis mendapatkan cuti keguguran selama satu for one and a half months.
setengah bulan.
86
Page 87
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Selain itu, bagi karyawan pria yang mendampingi Furthermore, for male employees who accompany
istri sah melahirkan dan/atau keguguran diberikan legal wives in childbirth and/or miscarriage are
izin tidak masuk kerja selama dua hari kerja tanpa allowed to not work for two working days without
mengurangi cuti tahunannya. reducing their annual leave.
Uraian
2022 2023 2024
Description
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan
0 7 9 5 8 5
Employees taking maternity leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah
cuti melahirkan atau selesai
0 7 9 5 8 5
Employees who return to work after
maternity leave or completion
Karyawan yang kembali dan tetap bekerja
dalam 12 bulan setelah cuti melahirkan
selesai
0 7 9 5 0 5
Employees who return and remain
employed within 12 months of completion
of maternity leave
Tingkat Kembali Bekerja
0 100 100 100 100 100
Return to Work Rate
3
Tingkat Retensi
0 70 - 71 - 100
Retention Rate
Penghargaan Masa Bakti
Service Period Award
Radiant memberikan penghargaan atas dedikasi Radiant values the dedication of employees
karyawan selama bekerja di lingkungan Perusa- during their work in the company's environment.
haan. Masa bakti dimulai dari masa pengabdian Service period starts when the service period
mencapai genap 5 (lima) tahun secara terus men- reaches five years in a continuous manner, and it
erus. Untuk selanjutnya berlaku masa bakti then increases by five years until the service period
kelipatan 5 (lima) tahun sampai batas masa bakti is thirty years.
maksimal yaitu 30 tahun.
5 Gram 3 Gram 2 Gram
Umrah Cincin Emas 10 gr Logam Mulia 5 gr Logam Mulia 3 gr Logam Mulia 2 gr Jam Tangan
+ Pin 5 gr Precious Metals 5 gr Precious Metals 3 gr Precious Metals 2 gr Watch
Gold Ring 10 gr
+ Pin 5 gr
30 Tahun ke atas 25 Tahun 20 Tahun 15 Tahun 10 Tahun 5 Tahun
30 Years Up 25 Years 20 Years 15 years 10 Years 5 Years
87
Page 88
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
[403-1][403-8][F.21]
Pengelolaan K3 Perusahaan dilaksanakan dengan The company’s occupational health and safety
mematuhi Peraturan Pemerintah (PP) Republik (OHS) management is conducted in adherence to
Indonesia (RI) No. 50 Tahun 2012 dan telah Government Regulations No. 50 of 2012 of the
memenuhi sertifikasi ISO 45001:2018. Kami juga Republic of Indonesia (RI) and has obtained ISO
telah memiliki Sistem Manajemen Keselamatan 45001:2018 certification. Additionally, we have an
dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan mendapat nilai Occupational Health and Safety Management
audit sebesar 87,34% dalam kategori tingkat lanjut System (OHSMS) with an audit score of 90.96% in
yang diterbitkan oleh kementerian the advanced category that is valid until May 2027
ketenagakerjaan (kemnaker) dan berlaku hingga from the Ministry of Employment.
mei 2025.
The OHSMS that Radiant owns is universally
SMK3 yang dimiliki Radiant diberlakukan untuk applicable to all employees (100%), giving utmost
seluruh karyawan (100%) dengan mengedepankan importance to health and safety activities in the
aspek keselamatan dan kesehatan dalam bekerja. workplace. Employees, activities, and the work
Tidak ada kriteria dan kondisi khusus yang environment are not subject to any explicit criteria
mengecualikan karyawan, aktivitas, dan tempat or restrictions regarding the disclosure of
kerja pada pengungkapan informasi terkait kinerja information pertaining to the performance of OHS
pengelolaan K3. management.
Kami memastikan bahwa penerapan K3 selaras We ensure that the integration of OHS is
dengan terciptanya lingkungan bekerja yang layak consistent with the establishment of a decent and
dan aman, didukung dengan tersedianya alat secure working environment by providing access
deteksi asap dan alat pemadam kebakaran ringan to first aid kits, smoke detectors, fire extinguishers,
(APAR), tempat ibadah, sarana olahraga, klinik and facility clinics in offices, sports facilities, and
kantor, dan perlengkapan P3K. places of worship.
Radiant memiliki target yang sama setiap
tahunnya, yaitu nihil kasus kecelakaan. Selain nihil Zero accident is the yearly objective of Radiant. To
kasus kecelakaan, kami juga memiliki beberapa optimize OHS management, there are also the
target K3 untuk memaksimalkan pengelolaan K3: following K3 objectives:
Zero Fatality, DAFWC,
RIIC, MVC, First Aid, Environmental Internal / External Audit Compliance with
Property Damage, and Management Client SHE Training
Compliance Done
Security Breach, and Review as Planed Requirement (100%)
Spill Liquid (L) Gas (100%) (100%)
(Scufs)
Number of Document
Lorem ipsum dolor sit amet, and Posted Safety
Accident Closure
consectetuer adipiscing elit, MCU Compliance Top Management Visit
Meeting one at month
(max.
sed 4 nonummy.
diam days) (>=1/Month/Selected (100%) to Branch (100%)
Area)
88
Page 89
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Identifikasi dan Penilaian Risiko K3
OHS Risk Identification and Assessment
[403-2][403-7]
Radiant memiliki prosedur terkait dengan Radiant has procedures related to Quality, Safety
Manajemen Risiko Mutu, Keselamatan dan and Health and Environmental Risk Management
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (MK3L) dengan (QSHE) No. P/QSHE/001/2022. Hazard identification
No. P/QSHE/001/2022. Identifikasi bahaya dan and risk control are the responsibility of the QSHE
pengendalian resiko merupakan tanggung jawab functions performed on all work activities and/or
dari Fungsi QSHE yang dilakukan pada semua processes to minimize the occurrence of accidents
kegiatan/proses kerja untuk meminimalisir terjadi or occupational diseases as set out in the QSHE
kecelakaan akibat kerja atau penyakit akibat kerja Policy
sesuai yang tertuang dalam Kebijakan MK3L
Dalam melakukan penilaian risiko, Perusahaan In conducting risk assessments, the company uses
menggunakan formulir Job Safety and the Job Safety and Environment Analysis (JSEA)
Environment Analysis (JSEA) sebagai alat bantu form as a tool to assess potential QSHE risks,
melakukan penilaian terhadap risiko MK3L yang regarding the risk assessment of the project, we
berpotensi, sedangkan untuk penilaian risiko di adhere to the protocols outlined in the client's
proyek, kami menggunakan prosedur sesuai references. QSHE evaluation is carried out
dengan acuan yang digunakan oleh klien. continuously, at most every 3 years, and/or if there
Penilaian MK3L dilakukan secara berkelanjutan are incidents or changes that cause changes in
maksimum setiap 3 tahun sekali dan/atau jika processes or methods. This practice is
terdapat insiden maupun perubahan yang implemented to guarantee the up-to-date and
menyebabkan perubahan pada proses atau accurate provision of risk-related information at
metode. Hal ini dilakukan guna memastikan all times.
informasi terkait risiko selalu terbaru dan tepat.
Hasil dari identifikasi dan penilaian risiko berupa The level of risk obtained through the
tingkat risiko yang didapat berdasarkan identification and evaluation of risk is determined
pertimbangan nilai potensi kemungkinan bahaya by weighing the probable severity of the risk
MK3L muncul (likelihood of occurrence) dengan against the prospective value of the likelihood of
kemungkinan tingkat kerugian yang ditimbulkan QSHE occurrence. The hazards are classified into
(severity of risk). Kami mengkategorikan risiko yang four categories: low risk, moderate risk, high risk,
diketahui sebagai kategori low risk, moderate risk, and extreme risk.
high risk, dan extreme risk.
Hasil dari penilaian tersebut digunakan untuk The outcomes of these evaluations are utilized in
merumuskan tindakan pengendalian dengan the development of control measures, which
memperhatikan tingkat risiko dan tindakan consider risk levels and recommendations for
perbaikan dari yang sebelumnya telah ada. Hal ini improvement over prior implementations. This is
berguna untuk mengatasi risiko dari tiap kegiatan beneficial for mitigating the hazards associated
operasional ataupun kegiatan proyek. with the company’s operational and/or project
activities.
.
89
Page 90
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Pelaksanaan tindakan pengendalian dalam Implementation of control measures for reducing
mengurangi bahaya dan meminimalisir risiko hazards and minimizing risks is carried out by
dilakukan menerapkan Kontrol Hirarki yang terdiri implementing a hierarchy of control consisting
dari: of:
Kontrol Asministratif,
Substitusi, tindakan Kontrol Teknik, melakukan menetapkan instruksi Alat Pelindung Diri (APD),
mengganti sumber/pera- modifikasi/rekayasa suatu kerja tertentu sampai disesuaikan terhadap
Eliminasi, tindakan latan/mesin/material yang alat atau bahan untuk pada tingkat risiko yang pekerjaan yang dilakukan
menghilangkan sumber dinilai bahaya dengan mengurangi risiko dapat diterima atau untuk melindungi pekerja
bahaya tingkat risiko yang lebih kecelakaan atau paparan menyediakan fasilitas dan dari paparan langsung
rendah (aman) bahaya peralatan pendukung bahaya
Elimination, action to
eliminate the source of Substitution, action Engineering Control, Administrative control, Personal Protective Equip-
hazards re p l a c i n g the performing modification establishing specific work ment (PPE), adjusted to
source/equipment/ma- or mechanization of a tool instructions up to an the scope of work to
chine/material assessed or material to reduce the acceptable risk level, or protect workers f rom
as hazardous with a lower risk of accident or providing supporting direct exposure to hazards
level of risk (security) exposure to hazards facilities and equipment
Pelatihan terkait K3
OHS Training
[403-5]
Berdasarkan risiko kerja yang telah diidentifikasi, As part of its OHS mitigation efforts, the organiza-
Perusahaan melaksanakan pelatihan K3 yang rele- tion conducts pertinent OHS training in response
van sebagai upaya mitigasi K3. Perusahaan memili- to the identified work risk. An element of the
ki manajemen program tahunan, salah satunya organization's yearly management program
terkait pelatihan tanggap darurat yang terbagi pertains to emergency response training and is
menjadi dua, yaitu drill safety dan drill environ- structured into the following two components: drill
ment. safety and drill environment.
Selama tahun 2024, Perusahaan menyertakan The organization enrolled personnel in external
karyawan pada pelatihan K3: OHS training programs in 2024
1. Pelatihan & Sertifikasi Uji Kompetensi 1. Training & Certification for Intermediate
Ahli K3 Madya (Manajer) OHS Expert Competency Test (Manager)
2. Basic Sea Survival (Staf) 2. Basic Sea Survival (Staff)
3. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum 3. Training and Certification of General OHS
Kemnaker (Staf) Experts Kemnaker (Staff)
4. T-Bosiet (Staf) 4. T-Bosiet (Staff)
5. Sertifikasi dan Pelatihan Confined Space/ 5. Certification and Training for Confined
Tenaga Kerja Ruang Terbatas II (Staf) Space/Limited Space Workers II (Staff)
6. Sertifikasi dan Pelatihan Working At Height/ 6. Certification and Training Working
TKBT BNSP (Staf) At Height/ TKBT BNSP (Staff)
7. Sertifikasi Ahli K3 Spesialis Pesawat Uap 7. Certification of Occupational Health and Safety Expert
& Bejana Tekan (Staf) Specialist in Steam Boilers & Pressure Vessels (Staff)
8. Sertifikasi Ahli K3 Spesialis Elevator 8. Certification of OHS Experts Specializing
& Eskalator (Staf) in Elevators & Escalators (Staff)
90
Page 91
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Kecelakaan Kerja
Work-related Injuries
[403-9]
Kami mempunyai prosedur dalam pengumpulan We have procedures for the collection of accident
data kecelakaan melalui SOP No. P/QSHE/007 data through the SOP No. P/QSHE/007 on Incident
tentang Pelaporan dan Investigasi Insiden. Dalam Reporting and Investigation. The procedure
prosedur tersebut ditetapkan kategori kecelakaan defines the following categories of work-related
kerja sesuai dengan konteks Perusahaan sebagai injuries in accordance with the context of the
berikut: company:
Kecelakaan Kerja
Work Accident
Fatalitas (meninggal) akibat kecelakaan kerja
2022 2023 2024
Fatality (death) due to work accident 0 0 0
Cedera Terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi 2022 2023 2024
(tidak termasuk meninggal)*
High-consequence work-relatedinjury (excluding death)* 0 0 0
Jumlah seluruh kecelakaan kerja (termasuk fatalitas dan cedera 2022 2023 2024
terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi)
Total recordable work-related injuries (including death and
high-consequence work-related injury)
0 4 4
Jumlah jam kerja dalam setahun 2022 2023 2024
Total hours worked in a year 6.381.583 8.776.605 8.776.605
Keterangan
Note:
*Cedera terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi: cedera yang menyebabkan pekerja tidak dapat pulih kembali seperti semula
(misalnya, amputasi anggota tubuh, cacat tetap), atau pekerja yang membutuhkan waktu untuk pulih sepenuhnya dalam 6 bulan atau
lebih (misalnya patah tulang dengan komplikasi).
*High-consequence work-related injury: injuries that cause workers to be unable to recover from their original state (e.g., limb amputa-
tions, permanent disability), or workers who take time to fully recover within 6 months or more (e.g., fractures with complications).
Tingkat Kecelakaan Kerja
Work Accident Rate
Tingkat fatalitas
2022 2023 2024
Rate of fatality 0 0 0
Tingkat cedera Terkait pekerjaan dengan konsekuensi tinggi 2022 2023 2024
Rate of high-consequence work-related injury 0 0 0
Tingkat seluruh kecelakaan kerja 2022 2023 2024
Rate of recordable work-related injuries 0 0,46 0
Keterangan
Note:
Perusahaan menghitung tingkat kecelakaan kerja berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
The company calculates work accident rates based on 1,000,000 working hours.
91
Page 92
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Jenis Kecelakaan Kerja
Types of Work Accidents
[F.15]
2022 2023 2024
Days Away From Work (DAFW) 0 0 0
2022 2023 2024
Total Recordable Incident (TRI)
0 0 0
2022 2023 2024
Motor Vehicle Crash (MVC)
0 0 2
2022 2023 2024
Medical Treatment Injury (MTI0 Case
0 0 2
2022 2023 2024
First Aid Case 0 0 0
2022 2023 2024
Lost time Injury
0 0 0
2022 2023 2024
Equipment Accident
0 0 0
2022 2023 2024
Properti Damage
0 0 0
2022 2023 2024
Fire Case
0 0 0
2022 2023 2024
Oil Spill
0 0 0
2022 2023 2024
Total
0 0 4
Pada tahun 2024, Fungsi MK3L telah bekerjasama In 2024, the QSHE Function has collaborated with
dengan Fungsi IT untuk mengembangkan sistem the IT Function to develop a digital reporting
digital pelaporan Kinerja K3L melalui ERP System system for SHE Performance through the ERP
dan akan tervisualisasi berbasis data dalam “SHE System, which will be visualized based on data in
Performance Dashboard”. Adapun the "SHE Performance Dashboard." The
dikembangkannya sistem tersebut adalah untuk development of this system is aimed at facilitating
mempermudah dalam hal pelaporan, analisis, reporting, analysis, and monitoring of the
hingga pemantauan kinerja K3 perusahaan oleh company's OHS performance by management.
manajemen Perusahaan.
Selain itu, penyimpanan catatan dari implementasi Furthermore, the folder sharing function on
MK3L telah diaplikasikan melalui pemanfaatan Microsoft Teams has been employed to store
fungsi sharing folder pada Ms Teams. Adapun hal records from the implementation of QSHE. In an
ini dilakukan adalah sebagai upaya untuk dapat effort to centralize the implementation data of the
mensentralisasikan data-data implementasi aspek aspects that have been carried out and make it
yang telah dilakukan dan mudah diakses oleh readily accessible to all Radiant
seluruh Insan Radiant. employees.
92
Page 93
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Layanan dan Promosi K3
OHS Service and Promotions
[403-3][403-6][403-10]
Kami sadar bahwa setiap aktivitas kami selalu We are aware that every activity undertaken
mempunyai potensi bahaya yang dapat carries with it a potential risk of harming both the
menimbulkan kerugian baik itu bagi Perusahaan organization and its environment. We therefore
maupun sekitarnya. Oleh karena itu kami established the Stop Work Authority Policy
menetapkan Kebijakan Stop Work Authority (SKD-003-RUI-II-2025) and the Safety Observation
(SKD-003-RUI-II-2025) dan Instruksi Kerja Safety Study (SOS) No. SOP/QSHE/003/2022.
Observation Study (SOS) No. SOP/QSHE/003/2022.
Kebijakan SWA merupakan wewenang untuk The authority to stop work in unsettling conditions
menghentikan pekerjaan jika dalam kondisi tidak and potentially damaging property incidents has
nyaman dan berpotensi terjadinya insiden yang been embedded in the SWA policy. The objective
bisa merugikan harta dan benda. Instruksi Kerja of the Work Instruction Safety Observation Study
Safety Observation Study (SOS) bertujuan untuk (SOS) is to generate identifications for hazardous
dapat melakukan pengindentifikasian terhadap condition actions and to heighten employee
tindakan kondisi yang tidak aman serta awareness of safe condition behavior in every work
meningkatkan kewaspadaan perilaku karyawan environment. With the objective of enhancing the
pada kondisi aman di tiap lingkungan kerja. organizational culture regarding health, safety,
Sehingga dapat meningkatkan budaya and the environment (HSE).
Keselamatan Kesehatan dan Lingkungan Kerja
(K3L) pada karyawan.
The SHE function conducts monthly inspections
Pemantauan dan evaluasi terhadap penerapan K3
as part of its monitoring and evaluation of the
dilakukan oleh Fungsi SHE setiap satu bulan sekali
dengan melaksanakan inspeksi bulanan. Evaluasi OHS implementation. The evaluation is conducted
to ensure compliance with the established policy.
dilakukan untuk memastikan kesesuaian
implementasi terhadap kebijakan yang ditetapkan. The OHS evaluation takes into account physical,
chemical, and ergonomic factors.
Evaluasi K3 memerhatikan faktor fisika, kimia,
hingga ergonomi.
Other mitigations were carried out by conducting
Mitigasi lainnya dilakukan dengan melaksanakan the QSHE Monthly Meeting, which presented the
QSHE Monthly Meeting yang menyampaikan HSE performance, HSE Campaign and Sharing
kinerja K3, HSE Campaign and Sharing Knowledge, Knowledge, QSHE Event, as well as the results of
QSHE Event, serta Hasil Inspeksi dan Isu QSHE the inspections and issues of QSHE on active
pada proyek yang aktif. Sharing Knowledge yang projects. OHS-related knowledge sharing
diberikan terkait K3 beberapa diantaranya encompasses monthly discussions on a variety of
pembahasan mengenai bahaya heat stress, cacar subjects, including heat stress, monkey pox, and
monyet, polusi plastik, dan topik lain yang plastic pollution. We also conduct OHS-related
beragam setiap bulannya. Kami juga melakukan campaigns through banners, the company's
kampanye terkait K3 melalui spanduk, Situs Web internal web site, and put security banners in the
Internal Perusahaan, dan menempatkan rambu form of warnings on unsafe positions and
keselamatan untuk bentuk peringatan pada posisi conditions, as well as implementing a log-out
dan kondisi yang tidak aman, serta menerapkan tag-out system (LOTO) for carrying out operations
sistem log out tag out (LOTO) dalam melakukan on machines or devices.
pengoperasian mesin atau alat.
Mitigasi terkait kesehatan karyawan dilaksanakan The health-related mitigation of employees is
dengan menyediakan fasilitas pemeriksaan untuk accomplished through the implementation of a
memonitor kesehatan karyawan setiap tahun mandatory inspection facility known as the
sekali yakni Medical Check Up (MCU) yang wajib Medical Checkup (MCU), which is conducted
annually
93
Page 94
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
dilakukan oleh seluruh karyawan. MCU untuk to assess the health of all employees. Twice a year,
karyawan project terutama untuk karyawan yang the MCU for employees in the project is completed,
bekerja dengan paparan risiko tinggi dilakukan particularly for employees who work with high-risk
sebanyak dua kali dalam satu tahun. MCU juga exposure. Furthermore, MCU is incorporated into
termasuk dalam salah satu tahapan proses one of the phases of the hiring procedure prior to
rekrutmen sebelum calon karyawan dinyatakan the candidate employee being formally hired.
resmi sebagai karyawan.
Dalam pelaksanaan hasil MCU, Perusahaan As part of the implementation of the MCU results,
membuat mind map atas hasil MCU yang the Company generates a mind map of the MCU
digunakan untuk pemeriksaan lebih lanjut. results for subsequent analysis. The following step
Selanjutnya, karyawan yang mendapatkan catatan involves the consultation and provision of care by
kesehatan akan dipanggil (daring & luring) untuk doctors who collaborate at the Radiant Central
berkonsultasi dan diberikan perawatan oleh dokter Office clinic to employees who receive health
yang bekerjasama di klinik kantor Pusat Radiant. records, both online and offline. At the end of 2024,
Hingga akhir tahun 2024, kami tidak mencatat we did not record any work-related illnesses for
adanya penyakit akibat kerja baik untuk karyawan employees in offices and projects. MCU results
di kantor dan project. Hasil MCU menunjukkan show health records related to each individual's
catatan kesehatan yang berhubungan dengan lifestyle patterns, such as obesity, heart disease
pola hidup masing-masing individu, seperti and blood sugar.
obesitas, jantung, dan gula darah.
Selain itu, kami juga menyediakan klinik kantor di Furthermore, we offer office clinic on the 1st floor
lantai 1 kantor pusat Perusahaan, kotak P3K di of the Company headquarters, first aid kits on
setiap lantai, memberikan asuransi kesehatan every floor, private health insurance that
swasta yang terdiri dari rawat jalan, rawat inap, dan encompasses surgery, inpatient care, and
pembedahan. Radiant juga memiliki kebijakan outpatient care. To foster a healthy and pleasant
pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS work environment, Radiant has implemented
(SKD-005-RUI-II-2025) ditempat kerja dan policies regarding alcoholic beverages, narcotic
kebijakan tentang minuman keras, narkotika, dan drugs, illicit drugs (SKD-002-RUI-II-2025), and
obat terlarang (SKD-002-RUI-II-2025) guna HIV/AIDS prevention (SKD-005-RUI-II-2025) and
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan control in the workplace. Furthermore, we prioritize
nyaman. Selain itu, kami juga mendukung the well-being of employees by coordinating a
kesehatan karyawan dengan menyelenggarakan fitness regimen that incorporates, badminton,
program keolahragaan yang terdiri dari mini-soccer, and zumba.
badminton, mini soccer, dan zumba.
94
Page 95
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Pengadaan Dokter dan Suster Perusahaan, A company health program that is designed to
merupakan health program perusahaan guna guarantee the well-being of employees is the
memastikan kesehatan pekerja. Perusahaan telah procurement of Company Doctors and Nurses. A
bekerjasama dengan Brawijaya Klinik Duren Tiga collaboration between the company and
untuk pengadaaan dokter perusahaan. Adapun Brawijaya Clinic Duren Tiga has been established
lingkup Health Program yaitu: to ensure the provision of company medical
professionals. The following is the scope of the
Health Program:
1. Evaluasi dan pengawasan MCU 1. Evaluation and Monitoring of MCU
2. Konsultasi Dokter 2. Doctor Consultation
3. Pemeriksaan Gula darah, asam urat, dan kolesterol 3. Blood sugar, uric acid, and cholesterol tests
4. Pengukuran BMI 4. BMI Measurement
5. Inspeksi P3K dan Pantri 5. First Aid and Pantry Inspection
6. Mini MCU Project 6. Mini MCU Project
Partisipasi Karyawan dalam Penerapan K3
Worker Participation in OHS Implementation
[403-4]
Kami memiliki tim P2K3 (Panitia Pembinaan We have a P2K3 team (HSE Committee) as a
Kesehatan dan Keselamatan Kerja) sebagai wadah facility for participation, consultation, and
terselenggarakannya partisipasi, konsultasi dan communication on information related to
komunikasi tentang informasi terkait aktivitas business activities as well as corporate
bisnis maupun sistem manajemen perusahaan management systems, including QSHE.
termasuk MK3L.
95
Page 96
5 MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Tim P2K3 terdiri dari pimpinan perusahaan sebagai The P2K3 team consists of the company's leader
ketua, Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja as head, the company's General Occupational
Umum (AK3U) Perusahaan sebagai sekretaris, dan Safety and Health (AK3U) as secretary, and
perwakilan karyawan sebagai anggota tim. Seluruh employee representatives as team members. The
anggota tim P2K3 telah disahkan dan mendapat Labour Service (Disnaker) has certified and issued
sertifikat pengesahan yang dikeluarkan oleh Dinas certificates of authentication to all P2K3 team
Tenaga Kerja (Disnaker). Tim P2K3 juga secara rutin members. The P2K3 team also routinely reports on
melakukan pelaporan terkait implementasi the implementation of P3K3 activities to
kegiatan P2K3 ke Disnaker setiap tiga bulan sekali Department of Manpower and Transmigration
serta melakukan pertemuan rutin tim P2K3 every three months and holds regular meetings of
sebanyak satu kali dalam setahun. the P2K3 team as many as once a year.
Komunikasi K3 juga dilaksanakan melalui QSHE OHS communications are also carried out through
Monthly Meeting yang melibatkan seluruh cabang the QSHE Monthly Meeting which involves the
Radiant dan seluruh fungsi di kantor pusat. Kami entire Radiant Branch and the entire function at
tidak membatasi karyawan jika ingin memberikan headquarters. We don't restrict employees if they
kritik, saran, terhadap implementasi K3 maupun want to criticize, advise against OHS
berbagi informasi terkait K3 pada saat agenda implementation, or share OHS-related information
tersebut. at the time of the agenda.
SERTIFIKAT
CERTIFICATION
Asosiasi Perdagangan Akses Tali Industri
Industrial Rope Access Trade Association
Pada tahun 2024, Radiant telah menjalankan proses audit sertifikasi dan telah berhasil
mendapatkan sertifikat IRATA full membership dengan Membership No: 3138/O
In 2024, Radiant conducted the certification audit process and successfully obtained the IRATA
full membership certificate with Membership No: 3138/O
96
Page 97
MENGHORMATI HAK ASASI MANUSIA
RESPECT FOR HUMAN RIGHTS 5
Sertifikasi ISO
ISO Certification
Radiant menjalankan migrasi sertifikat ISO 9001: Radiant is conducting the migration of ISO 9001:
2015, 14001: 2015, dan 45001: 2018 dengan lembaga 2015, 14001: 2015, and 45001: 2018 certificates with
sertifikasi TUV Nord yang sudah terakreditasi KAN the TUV Nord certification body, which is
(Komite Akreditasi Nasional). accredited by KAN (National Accreditation
Committee).
Pada tahun 2024, lokasi kantor cabang untuk Furthermore, in 2024, the branch office locations
dilaksanakannya kegiatan Audit Internal Cabang for conducting internal branch audits have been
telah ditambahkan menjadi di 3 lokasi Cabang expanded to three Cilegon, Batam, Balikpapan,
(Cilegon, Batam, Balikpapan, Surabaya). Hal ini Surabaya. This is implemented to enhance the
dilakukan guna memperluas evaluasi/memastikan evaluation and guarantee that branch offices
kepatuhan kantor cabang dalam implementasi comply with the organization's management
sistem manajemen perusahaan. system.
97
Page 98
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
Page 99
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
99
Page 100
6 BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
Radiant Green Cooling Solutions (RGCS) adalah
penyedia Cooling-as-a-Service (CaaS) dengan
misi untuk membantu sesama bisnis mencapai
efisiensi energi yang tinggi namun tetap ramah
lingkungan melalui teknologi pendinginan yang
ramah lingkungan. Pendekatan bisnis kami adalah
meringankan beban belanja modal yang besar dari
para pengguna, hal ini sejalan dengan tujuan kami
untuk terus maju di pasar sebagai perusahaan aset.
Radiant Green Cooling Solutions (RGCS) is a
Cooling-as-a-Service (CaaS) provider with a mission Teknologi pendinginan ramah lingkungan kami
to help fellow businesses achieve great energy menggunakan refrigeran R290 sebagai bahan
efficiency while still be environmentally friendly utama pendekatan kami yang sangat efisien dan
through green cooling technology. Our business berdampak rendah terhadap lingkungan. IPCC
approach is to alleviate large capex burden from telah menetapkan bahwa R-290 (propana) memiliki
the users, this would align with our goal to strive in GWP 20 tahun sebesar 0,072, jauh lebih rendah
the market as an asset company daripada nilai yang diasumsikan sebelumnya
sebesar 3. Ini di samping R290 yang memiliki nilai
ODP sebesar 0. Hal ini menjadikan R-290 salah
satu refrigeran paling ramah lingkungan dalam
teknologi HVAC.
Kami mencoba menciptakan ekosistem berbasis
teknologi melalui kemitraan strategis dengan
penyedia teknologi, pasar potensial dan captive,
serta penyedia bahan baku. Salah satu bahan
utamanya adalah R-290.
Our green cooling technology uses R290
refrigerant as key material to our highly efficient
and low environmental impact approach. The
IPCC has determined that R-290 (propane) has
a 20-year GWP of 0.072, significantly lower than
the previously assumed value of 3. This is on top
of R290 having an ODP value of 0. This makes
R-290 one of the most environmentally friendly
refrigerant in HVAC technology.
We try to create a technology-based ecosystem
through strategic partnerships with technology
providers, captive and potential markets, and raw
material providers. One of the key materials being
R-290.
Kami mencoba menciptakan ekosistem berbasis teknologi melalui kemitraan strategis dengan penyedia
teknologi, pasar potensial dan captive, serta penyedia bahan baku. Salah satu bahan utamanya adalah R-290.
Sebagai aturan praktis, 75% dari konsumsi energi gedung digunakan untuk penggunaan HVAC. Saat ini, ada
banyak gedung di kota-kota besar yang berusia lebih dari 30 tahun, dengan sistem HVAC yang juga berusia
sama. Sistem yang ada ini biasanya masih menggunakan refrigeran R-22 (GWP 1810, ODP 0,05) dan akan
memiliki COP dalam kisaran di bawah 3.[F.26]
We try to create a technology-based ecosystem through strategic partnerships with technology providers,
captive and potential markets, and raw material providers. One of the key materials being R-290.
As a rule of thumb, 75% of a building’s energy consumption goes to HVAC usage. Present day, there are
plenty buildings in big cities that are over 30-years old, with HVAC systems that is also equal in age. These
existing systems usually still uses R-22 refrigerants (GWP 1810, ODP 0,05) and would have a COP in the range
somewhere under 3.
100
Page 101
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
Sebagai proyek percontohan, kami menganalisis
dan merancang perbaikan HVAC di Kantor
Pusat kami, di Jakarta. Desain tersebut akan
menggunakan sistem pendingin air, bukan aliran
ref rigeran. Dengan sistem ini, air dingin akan
mengalir melalui gedung (dari Chiller ke AHU yang
terletak di setiap lantai gedung) untuk kemudian
menghasilkan udara dingin.
Dengan chiller baru, akan ada efisiensi melalui dua
hal: 1) perubahan kapasitas, dan 2) koefisien kinerja.
As a pilot project, we analyze and design a HVAC
retrofit of our Head Office, here in Jakarta. The
design will use water cooled system instead of
refrigerant flow. With this system, chilled water will
flow through the building (from the Chiller to the
AHUs located in each building floor) to produce
then chilled air.
With the new chiller, there will be an efficiency
through two things: 1) resizing, and 2) coefficient
of performance.
Sistem HVAC yang ada memiliki kapasitas
pendinginan sebesar 200 PK. Dengan
analisis beban pendinginan yang dilakukan
oleh rekan-rekan dari FT UI dan Aicool, kami
memperoleh kesimpulan bahwa hanya
diperlukan 120 PK dengan Chiller R-290.
Melalui perubahan kapasitas saja, ada
efisiensi energi sebesar 40%.
The existing HVAC system has a cooling
capacity of 200 PK. With cooling load
analysis done by fellows from FT UI and
Aicool, we achieve the conclusion that only
120 PK is needed with the R-290 Chiller.
Through resizing alone, there is a 40%
energy efficiency.
101
Page 102
6 BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
Tahun lalu, kami mengikuti Pameran RHVAC
Indonesia 2024 dengan membuka stan
untuk diskusi dan konsultasi. Kami juga
berpartisipasi dalam Seminar Bangunan
Rendah Karbon yang diselenggarakan
oleh ASHRAE Indonesia Chapter, yang
memperkenalkan konsep pendinginan
sebagai layanan kami kepada dunia.
Last year, we joined RHVAC Indonesia
Exhibition 2024 by opening a booth for Kami membayangkan dunia di mana pemilik
discussions and consultations. We also bisnis cukup gesit untuk meningkatkan skala
participated in the Low-Carbon Building bisnis mereka tanpa harus berurusan dengan
Seminar that was held by ASHRAE Indonesia biaya besar pengadaan dan pemeliharaan
Chapter, presenting our cooling as a service aset HVAC. RGCS bertujuan untuk
concept to the world. menyelesaikan masalah tersebut melalui
Cooling-as-a-Service (CaaS).
We envision a world where business owners
are agile enough to scale up their business
without having to deal with the large
expense of HVAC asset procurement and
maintenance. RGCS aims to solve that issue
through Cooling-as-a-Service (CaaS).
102
Page 103
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[2-26] [F.17] [F.27] [F.28] [F.29] [F.30]
Perusahaan telah menerapkan sistem manajemen The company has established a quality
mutu berbasis ISO 9001:2015 dan memastikan management system in accordance with ISO
untuk memberikan produk dan/atau jasa yang 9001:2015 standards, which guarantees the
ditawarkan setara kepada pelanggan. Perusahaan provision of equivalent products and/or services to
terus berupaya untuk memastikan seluruh its customers. The company continues its efforts to
produk dan/atau jasa diberikan telah dievaluasi ensure that all products and/or services provided
keamanannya. Perusahaan juga memastikan have been evaluated for safety. Maintaining quality
kualitas terhadap produk dan/atau jasa yang and enhancing customer satisfaction remain two
ditawarkan dan melakukan perbaikan dan of the company’s ongoing objectives.
peningkatan kepuasan pelanggan.
Hal ini dilakukan melalui survei kepuasan yang This is accomplished by utilizing satisfaction
dilakukan setiap pekerjaan telah selesai dilakukan surveys f rom each business unit that has
oleh masing-masing unit bisnis. Hingga saat completed their project. The discontinuation went
ini, tidak terdapat produk dan/atau jasa yang smoothly and up until the end of 2023 there were
ditawarkan ditangguhkan atau ditarik kembali no complaints regarding the discontinuation of
setelah diluncurkan. these products and/or services
Indeks Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey Index
Excellent Good Fair Poor
7
6 6
5
4 4 4 4
1 2 1
0 0 0 0 0
Ketepatan Personil Teknologi Kesehatan, Keselamatan,
Punctuality Personel Technology dan Lingkungan
Health, Safety,
and Environment
103
Page 104
6 BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Level
Nilai
Rating
0-10
Nilai 10 Nilai 9 Nilai 8 Nilai 7 Nilai 6 Nilai 2
Rating 10 Rating 9 Rating 8 Rating 7 Rating 6 Rating 2
2 3 3 1 1 1
Keterangan | Note:
Skala yang digunakan untuk mengukur tingkat kepuasan yaitu 0-10
The scale used to measure satisfaction is 0-10.
Rantai Nilai dan Hubungan Bisnis
Value Chain and Business Relationship
[2-6]
Perusahaan mengelola rantai pasokan secara Through the integration of subsidiaries,
efektif dengan berintegrasi bersama anak usaha. businesses effectively manage their supply
Pelaksanaan pengadaan yang transparan dan chains. Procurement functions effectively oversee
akuntabel dikelola oleh Fungsi Pengadaan. the transparent and accountable execution
Pelaksanaan rantai pasokan juga dilaksanakan of procurement activities. Furthermore, local
dengan mengutamakan pelibatan pemasok lokal suppliers are given precedence in supply chain
dengan nilai pengadaan mencapai 65,15% dari total implementation, resulting in 65.15% of the total
pengadaan sebesar Rp 67.499.211.169. procurement value of Rp 67,499,211,169.
Kami memiliki kriteria dalam proses seleksi vendor/ The criteria for selecting vendors/suppliers/
pemasok/subkon yang diatur dalam Kebijakan subcontractors are outlined in Article 20 of
Pengadaan Barang dan Jasa No. SKD/12/RUI/ Procurement Policy No. SKD/12/RUI/III/2022. The
III/2022 dalam Pasal 20. Pihak-pihak yang dapat eligible parties to become vendors/suppliers/
menjadi Vendor/Supplier/Subkon adalah yang telah subcontractors are those that have undergone
dinilai layak melalui prosedur penilaian kelayakan an evaluation process to determine their eligibility.
vendor/supplier/subkon dengan kategori sebagai Eligible parties fall into the following categories:
berikut:
a. Perusahan nasional berbadan hukum yang a. National legal companies that possesses a
memilik izin di bidang usaha penyedia license in the industry in which the vendors/
produk atau jasa yang dibutuhkan. suppliers/subcontractors of the required
product or service.
b. Perusahaan asing yang berbadan hukum
b. b. Foreign legal companies that engage
yang melakukan transaksi perdagangan
in global commerce activities or maintain
internasional atau memiliki perwakilan usaha
a representative off ice or subsidiary in
dan atau perusahaan di Indonesia.
Indonesia.
104
Page 105
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
c. Koperasi yang berbadan hukum. c. Legal co-operation.
d. Perusahaan-perusahaan yang dipersyaratkan d. Companies required in the contract with the
dalam kontrak dengan klien. client.
e. Toko Kelontong e. Convenience store
f. Vendor direkomendasikan oleh klien. f. Vendor recommended by the client.
Kami juga mengkategorikan pihak-pihak yang The following terms are also used to classify parties
tidak dapat menjadi vendor/supplier/subkon that are ineligible to serve as vendors/suppliers/
dengan ketentuan sebagai berikut: subcontractors:
a. Vendor yang dikategorikan blacklist oleh a. Vendors are categorized as blacklisted by
Perusahaan company.
b. Vendor yang dimiliki oleh keluarga karyawan b. Vendors are owned by a family of employees
atau karyawan Perusahaan sendiri. or employees of the company itself.
c. Vendor yang tidak direkomendasikan oleh
c. Vendor was not recommended by the client.
Klien.
d. Vendors who are sister companies or
d. Vendor yang merupakan Sister Company
affiliated with Radiant competitors, unless
atau berafiliasi dengan kompetitor Radiant,
approved by the management.
kecuali disetujui olen Manajemen
Pada tahun 2024, kami melaksanakan inisiatif In 2024, we are implementing initiatives related
terkait dengan: to:
1 Sistem Monitoring Penerbitan Kontrak
Kerja Sama Vendor yang Terintegrasi Vendor Cooperation Contract
dengan Sistem ERP Sistem Monitoring Issuance Monitoring System
Penerbitan Kontrak Kerja Sama Vendor Integrated with ERP System
yang Terintegrasi dengan Sistem ERP
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan As part of efforts to enhance transparency
t ra n s p a ra n s i dan ef isiensi dalam and efficiency in the procurement process,
proses pengadaan, perusahaan telah the company has implemented a monitoring
mengimplementasikan sistem monitoring system for vendor cooperation contract
penerbitan kontrak kerja sama vendor issuance that is integrated with ERP. This
yang terintegrasi dengan ERP. Integrasi ini integration allows all stages of the process,
memungkinkan seluruh tahapan proses, mulai
from vendor selection, document verification,
dari seleksi vendor, verifikasi dokumen, hingga
to contract issuance, to be monitored in
penerbitan kontrak, dapat dipantau secara
real-time. With this system, the company
real-time. Dengan sistem ini, perusahaan dapat
memastikan kepatuhan terhadap standar can ensure compliance with sustainability
keberlanjutan, meningkatkan akuntabilitas, standards, increase accountability, and
serta mengurangi risiko operasional akibat reduce operational risks due to delays or
keterlambatan atau ketidaksesuaian dalam discrepancies in contract management.
pengelolaan kontrak. Selain itu, sistem ini In addition, this system also supports the
juga mendukung prinsip tata kelola yang principles of good corporate governance
baik (Good Corporate Governance) dengan by enhancing transparency in business
meningkatkan transparansi dalam hubungan relationships with vendor partners.
bisnis dengan mitra vendor.
105
Page 106
6 BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
2 Rencana Pembentukan Manajemen Plan for Establishing Sustainable
Rantai Pasok yang Berkelanjutan Supply Chain Management
Perusahaan terus berkomitmen untuk The company continues to be committed to
membangun rantai pasok yang lebih building a more efficient, transparent, and
ef isien, transparan, dan berkelanjutan sustainable supply chain through the plan to
melalui rencana pembentukan Manajemen establish Supply Chain Management (SCM).
Rantai Pasok (SCM). Inisiatif ini bertujuan This initiative aims to optimize procurement,
untuk mengoptimalkan proses pengadaan, distribution, and inventory management
distribusi, serta manajemen stok dengan processes while considering environmental,
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, social, and governance (ESG) aspects. The
dan tata kelola (LST). Implementasi SCM yang structured implementation of SCM is also
terstruktur juga diharapkan dapat mendukung expected to support supply chain resilience in
ketahanan rantai pasok dalam menghadapi facing global challenges, while simultaneously
tantangan global, sekaligus memberikan nilai providing added value to all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan
Pelaksanaan evaluasi terhadap vendor/pemasok/ An annual evaluation of vendors/suppliers/
subkon juga tercantum dalam Kebijakan subcontractors is also performed, in accordance
Pengadaan Barang dan Jasa pasal 22, yaitu setiap with Article 22 of Procurement Policy. The
satu kali dalam setahun. Subyek penilaian dalam components assessed in this evaluation comprise
evaluasi ini mencakup aspek responsibility, price, responsibility, price, flexibility, QSHE, delivery.
flexibility, QSHE, delivery. Adapun kriteria vendor/ Regarding the evaluation of vendor/supplier/
pemasok/subkon yang dievaluasi adalah sebagai subcontractor criteria, the following are outlined:
berikut:
a. Vendors/Suppliers/Subcontractors whose
a. Vendor/Pemasok/Subkon yang melakukan annual transaction volume exceeds Rp
transaksi total di atas Rp. 200.000.000,- per 200,000,000;
tahun; b. Vendors/Suppliers/Subcontractors entitled to
b. Vendor/Pemasok/Subkon yang terikat kontrak cooperation contracts;
kerjasama; c. Transactions had potential risks;
c. Transaksi yang mengandung risiko; d. Vendors/Suppliers/Subcontractors who engage
d. Vendor/Pemasok/Subkon yang melakukan in business transactions in excess of five times
transaksi lebih dari 5 (lima) kali dalam satu per year.
tahun.
Dalam mengoptimalkan rantai nilai bisnis In optimizing the company’s business value
Perusahaan, Radiant memiliki tiga entitas anak chain, Radiant has three subsidiary entities with
dengan jenis usaha yang bervariasi. Informasi varying types of businesses. Further information on
selengkapnya mengenai hubungan bisnis Radiant Radiant’s business relationship with its subsidiary
dengan entitas anak dapat diakses pada situs web entities can be accessed on the website www.
www.radiant.co.id bagian Entitas Anak & Kantor radiant.co.id in the Subsidiaries & Branch Office
Cabang. section.
106
Page 107
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
Proporsi Pengadaan Barang dan Jasa
Proportion of Goods and Services Procurement
[204-1]
Jumlah Presentase
Number Precentage
186 100% 202 100% 233 100%
Jumlah Pemasok Tahun 2022 Jumlah Pemasok Tahun 2023 Jumlah Pemasok Tahun 2024
Total of suppliers in 2022 Total of suppliers in 2023 Number of suppliers in 2024
Pemasok Lokal
Local Suppliers
Jumlah
51
Numbers
2024 Jumlah
51
Number
2023 87
2022 57 22%
Pemasok Nasional
National Suppliers
Jumlah
179
Numbers
2024 Jumlah
179
Number
2023 111
2024 124 77%
Pemasok Internasional
International Suppliers
Jumlah
Numbers
2024 3 Jumlah
2023 4
Number
3
2022 5 1%
Keterangan | Note:
Persentase menunjukkan proporsi masing-masing pemasok terhadap total jumlah pemasok.
The percentage represents the relative contribution of each supplier to the overall supplier base.
107
Page 108
6 BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS
Capaian TKDN Terverifikasi
Verified TKDN Achievement
Radiant selaku perusahaan dalam negeri telah Radiant, as a domestic company, has undergone
menjalani proses verif ikasi Tingkat Komponen the Domestic Component Level (TKDN) verification
Dalam Negeri (TKDN) oleh Kontraktor Kontrak Kerja process by the Cooperation Contract Contractors
Sama (KKKS) dan surveyor independen, dengan (KKKS) and independent surveyors, with results
hasil yang menunjukkan pencapaian yang optimal. showing optimal achievements. Overall, the
Secara keseluruhan, rata-rata TKDN yang tercapai average TKDN achieved is 93.01% f rom 34
adalah 93,01% dari 34 hasil verifikasi yang diikuti, verif ication results followed, all of which
dengan seluruhnya melebihi dari komitmen atau exceeded the established commitments or
target yang ditetapkan. targets.
Verif ikasi ini mencakup berbagai proyek dan This verif ication includes various projects and
layanan yang disediakan untuk klien, memastikan services provided to clients, ensuring compliance
kepatuhan terhadap regulasi pemerintah serta with government regulations and supporting the
mendukung penguatan industri nasional dalam strengthening of the domestic national industry.
negeri. Pencapaian ini mencerminkan komitmen This achievement reflects Radiant’s commitment
Radiant dalam meningkatkan penggunaan to increasing the use of domestic products and
produk dan jasa dalam negeri, memperkuat services, strengthening the competitiveness
daya saing pemasok nasional, serta mendukung of national suppliers, and supporting the
keberlanjutan rantai pasok dalam industri. sustainability of the supply chain in the industry.
108
Page 109
BISNIS YANG INKLUSIF DAN BERKELANJUTAN
INCLUSIVE AND SUSTAINABLE BUSINESS 6
Nilai Ekonomi
Economic Value
[F.2][F.3][201-1]
Kinerja ekonomi Perusahaan merupakan hal The economic performance of the organization
penting bagi kelangsungan usaha. Pendapatan is vital to its sustainability. Income and prof it
dan laba yang bertumbuh mendukung strategi growth are conducive to the implementation
dan pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata of environmental, social, and governance (ESG)
kelola (LST). Kinerja ekonomi yang bertumbuh management and strategies. Enhanced economic
juga memampukan Perusahaan untuk performance additionally empowers organizations
mendistribusikan nilai ekonomi kepada berbagai to allocate economic value to a multitude of
pemangku kepentingan meliputi pemegang stakeholders, such as shareholders, investors,
saham, investor, pemerintah, karyawan, mitra kerja government, employees, partners, and community.
dan masyarakat.
Uraian Satuan
2021 2022 2023 2024
Description Unit
A. Nilai Ekonomi Diperoleh
A. Economic Value Genarated
Pendapatan Usaha 1.645 1.706 1.780
Operating Income 2.141
Miliar Rupiah
Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh Billion Rupiah
Total Economic Value Generated 1.645 1.706 1.780 2.141
B. Nilai Ekonomi Didistribusikan
B. Economic Value Distributed
Biaya Operasional
Operational Cost 428 509 547 644
Gaji Karyawan dan Tunjangan
Employee Salaries and Benefits
978 1.006 1.123 1.406
Dividen
Dividend 3 3 3 0
Miliar Rupiah
Billion Rupiah
Pengeluaran untuk Pemerintah
(pajak, royalti, dan lainnya)
Payments to the government 17 24 18 14
(tax, royalties, and others)
Pengeluaran untuk Masyarakat
Community Expenditure 0,589 0,677 0,885 1,243
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
Total Economic Value Distributed 1.427 1.543 1.690 2.067
B. Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B)
218 163 89 74
B. Economic Value Retained (A-B)
109
Page 110
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN GREEN OPERATIONS PRACTICES
Page 111
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES 7
111
Page 112
7 PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES
Manajemen Energi
Energy Management
Dalam mendukung operasionalnya, perusahaan The company utilizes both renewable and non-
mengandalkan energi dari sumber terbarukan renewable energy sources to support its operations.
dan tidak terbarukan. Energi tidak terbarukan Non-renewable energy sources include fuel oil,
yang dimanfaatkan meliputi bahan bakar minyak, such as diesel and gasoline, for transportation
seperti solar dan bensin, untuk kendaraan vehicles, as well as diesel for generators in the
transportasi serta sebagai bahan bakar genset saat event of a power outage. Additionally, the company
terjadi pemadaman listrik. Selain itu, perusahaan relies on electricity from the national grid (PLN) to
menggunakan listrik dari PLN untuk kebutuhan support office activities.
perkantoran.
Sebagai bagian dari penerapan energi As part of its commitment to sustainable energy
berkelanjutan, perusahaan juga memanfaatkan use, the company also employs solar panels for
panel surya untuk penerangan di area kantor. office lighting.
Perhitungan konsumsi energi dilakukan dengan Energy consumption calculations are conducted
mengacu pada faktor konversi yang ditetapkan based on conversion factors outlined in the
dalam Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi National Greenhouse Gas Inventory Guidelines
Gas Rumah Kaca Nasional yang diterbitkan oleh published by the Ministry of Environment in
Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2017 (referencing IPCC 2006) and data f rom
2017 (berdasarkan IPCC 2006) serta data dari the International Energy Agency (IEA). This
International Energy Agency (IEA). Pendekatan approach ensures accuracy and alignment with
ini memastikan akurasi dan kesesuaian dengan international standards
standar internasional.
Jumlah Konsumsi Energi didalam Perusahaan
Total Energy Consumption Within the Company
[302-1][F.6]
Jumlah Konsumsi Energi
Jenis Energi Satuan Total Energy Consumption
Energy Type Unit
2022 2023 2024
Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy
Bensin 279,90 234,79 350,26
Gasoline
GJ
Listrik 2.408 2.284 2.582
Electricity
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Panel Surya 40,53 40,50 40,94
Solar Panel
GJ
Jumlah 2.728,43 2.559,29 2.973,2
Total
Keterangan | Note:
Perhitungan energi hanya mencakup Kantor Pusat Radiant. | Energy calculations only include Radiant’s headquarters.
112
Page 113
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES 7
Intensitas Energi
Energy Intensity
[302-3][F.6]
Intensitas Energi
Uraian Satuan Energy Intensity
Description Unit
2022 2023 2024
Jumlah Konsumsi Energi 2.728,43 2.559,29 2.973,2
didalam Perusahaan
GJ
Total Energy Consumption Within
the Company 4.192 4.192 4.192
Pendapatan
Revenue Rp
Intensitas Energi 0,65 0,61 0,71
Energy Intensity GJ/m2
Perusahaan berkomitmen terhadap konservasi The company is committed to energy conservation,
energi sebagaimana tertuang dalam Kebijakan as outlined in Sustainability Policy No. SKD/007/
Keberlanjutan No. SKD/007/RUI/XII/2023. Upaya RUI/XII/2023. This initiative is part of the company’s
ini dilakukan sebagai bagian dari strategi mitigasi strategy to mitigate climate change and
perubahan iklim serta kontribusi terhadap contribute to environmental sustainability.
pelestarian lingkungan. [302-4][F.7]
Untuk mengoptimalkan ef isiensi energi, To enhance energy efficiency, the company has
perusahaan telah menerapkan berbagai inisiatif, implemented several initiatives, including:
antara lain:
• Menggunakan lampu LED yang lebih hemat • Utilizing energy-efficient LED lighting;
energi;
• Regulating the operational hours of air
• Menyesuaikan jadwal operasional AC, lampu, conditioning, lighting, and elevators to function
dan lift agar hanya berfungsi selama jam kerja only during working hours or when overtime is
atau saat lembur di ruangan tertentu; required in specific work areas;
• Melaksanakan kampanye hemat energi melalui • Conducting energy-saving awareness
poster untuk meningkatkan kesadaran dalam campaigns through posters encouraging
mematikan lampu dan perangkat elektronik employees to turn off lights and electronic
saat tidak digunakan; devices when not in use;
• Mencabut stop kontak dispenser di luar jam • Unplugging water dispensers outside of
kerja guna menghindari konsumsi listrik yang working hours to prevent unnecessary
tidak perlu. electricity consumption.
Sebagai bagian dari pemanfaatan energi As part of its commitment to renewable energy
terbarukan, perusahaan telah mengadopsi utilization, the company has installed solar
teknologi panel surya berkapasitas 9,43 kWp. panels with a capacity of 9.43 kWp. This initiative
Inisiatif ini berkontribusi dalam penghematan has resulted in electricity savings of 11,372 kWh,
konsumsi listrik sebesar 11.372 kWh, yang setara equivalent to a cost reduction of approximately
dengan penghematan biaya sekitar Rp19 juta. IDR 19 million.
113
Page 114
7 PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES
Mengurangi Jejak Karbon
Reducing The Carbon Footprint
Sebagai bagian dari upaya reduksi emisi GRK, As part of our efforts to reduce GHG emissions,
kami secara rutin melaksanakan evaluasi dan we conduct annual environmental evaluation
pemantauan lingkungan (UKL-UPL) setiap tahun and monitoring (UKL-UPL) to ensure optimal
untuk memastikan pengelolaan emisi udara management of air emissions from generator
dari cerobong genset berjalan optimal. Selain exhausts. Additionally, we focus on energy
itu, kami juga berfokus pada efisiensi energi efficiency and continuously strive to enhance
serta terus mendorong peningkatan peringkat the rating of our green building certification.
sertifikasi bangunan hijau yang telah diraih. [F.12]
[F.12]
Perusahaan mengidentif ikasi perubahan iklim The company recognizes climate change as an
sebagai faktor risiko eksternal yang dapat external risk factor that may impact its operational
memengaruhi kegiatan operasional. Hal ini selaras activities. This aligns with ISO standards, which
dengan standar ISO yang mengharuskan organisasi require organizations to consider the effects
mempertimbangkan dampak perubahan iklim of climate change within their operational
dalam konteks operasionalnya. framework.
Sebagai upaya dalam mitigasi perubahan iklim, As part of its climate change mitigation efforts,
perusahaan secara konsisten mengukur emisi the company consistently measures Scope 1
Gas Rumah Kaca (GRK) cakupan 1 dan 2 yang and Scope 2 greenhouse gas (GHG) emissions
dihasilkan dari aktivitas operasional. Pengukuran generated from its operations. The measurement
dan pelaporan emisi ini mengacu pada Peraturan and reporting of these emissions adhere to the
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 2017 Regulation of the Minister of Environment
(PERMEN LHK) Tahun 2017 tentang Pedoman and Forestry (PERMEN LHK) on Guidelines for the
Penyelenggaraan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Implementation and Reporting of the National
Rumah Kaca Nasional. Greenhouse Gas Inventory.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Total and Intensity
[305-1] [305-2] [305-4] [F.11]
Intensitas Emisi GRK
Emisi GRK Satuan GHG Emission Intensity
GHG Emission Unit
2022 2023 2024
Emisi GRK Cakupan 1
tCO2e 19,40 16,27 24,27
Scope 1 GHG Emission
Emisi GRK Cakupan 2
tCO2e 535,12 507,45 574,19
Scope 2 GHG Emission
Jumlah Emisi tCO2e 554,52 532,72 598,46
Total Emission
Luas Bangunan
Building Area m2 4.192 4.192 4.192
Intensitas Emisi GRK tCO2e 0,13 0,12 0,14
GHG Emission Intensity
114
Page 115
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES 7
Keterangan | Note:
• Faktor Emisi Tier 1 mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional – Kementerian
Lingkungan Hidup 2017 (ref: IPCC 2006).
• Faktor Emisi mengacu pada Kajian Emisi GRK Sistem Interkoneksi Tenaga Listrik Tahun 2019 - Kementrian Energi dan Sumber
Daya Mineral Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan.
• Tier 1 Emission Factors refer to the National Greenhouse Gas Inventory Implementation Guidelines, Ministry of Environment
2017 (ref: IPCC 2006)
• Emission Factor refers to the 2019 GHG Emission Study of the Electric Power Interconnection System - Ministry of Energy
and Mineral Resources Directorate General of Electricity.
Selain emisi GRK, kami juga menghasilkan emisi We produce air emissions in the form of NOx and
udara berupa NOx dan CO yang berasal dari CO from generator chimneys in addition to GHG
cerobong genset. emissions.
Hasil Pengukuran Emisi Udara Cerebong Genset
Generator Chimney Air Emission Measurement Results
[305-7]
Hasil Pengukuran
Emisi GRK Satuan Baku Mutu* Measurement Results
GHG Emission Unit Quality
Standards* SI 2022 SII 2022 SI 2023 SII 2023 SI 2024
Nitrogen Oksida (NOx)
3400 6 139 61 209 202
Nitrogen Oxides (NOx)
Karbon Monoksida (CO)
170 501 488 136 522 1003
Carbon Monoxide (CO)
µg/Nm3
Partikulat - - - - - -
Particulate Matter
Sulfur Dioksida - - - - - -
Sulfur Dioxide (SO2)
Opasitas
Opacity
% - - - - - -
Keterangan | Note:
*Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia No.11 Tahun 2021.
*Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia, Number 11 of 2021.
Pengelolaan Emisi Zat ODS (Ozone Depleting Management of Ozone-Depleting Substance
Substances) (ODS) Emissions
Perusahaan sedang merancang perbaikan The company is currently designing
sistem HVAC di Kantor Pusat Radiant dengan improvements to the HVAC system at Radiant’s
jenis R290 (propana) dengan nilai GWP 0,072. Head Off ice, utilizing R290 (propane) with
Selain pengelolaan ref rigeran, perusahaan a Global Warming Potential (GWP) of 0.072.
juga fokus pada pencegahan risiko kebakaran In addition to refrigerant management, the
di area operasional. Inspeksi rutin dilakukan company also prioritizes fire risk prevention
untuk memastikan keandalan alat pemadam across its operational areas. Regular inspections
kebakaran (APAR), termasuk pengisian ulang jika are conducted to ensure the reliability of fire
tekanan tidak memenuhi standar atau setelah extinguishers (APAR), including refilling when
digunakan. pressure falls below the required standard or
after usage.
115
Page 116
7 PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES
Pemakaian Air
Water Consumption
[303-5] [F.8]
Perusahaan menggunakan air untuk kebutuhan The company provides water for the domestic
domestik karyawan yang bersumber dari necessities of its employees, who are sourced from
PDAM. Perusahaan melakukan beberapa upaya the Municipal Waterworks (PDAM). In an endeavor
menghemat air, meliputi: to conserve water, the company has implemented
1. Menggunakan keran hemat air the following:
2. Membuat wadah untuk menampung air hujan 1. Implementing water-saving faucets
dengan kapasitas 1500 m3 yang digunakan 2. Build a 1500 m3 rain-fed tank to irrigate plants.
untuk menyiram tanaman.
3. Promoting a campaign to conserve water
3. Melakukan kampanye hemat air
Pada tahun 2024, jumlah pemakaian air mencapai The water consumption reached 5,205 m3 in 2024,
5.205 m3, turun 3% dibandingkan pemakaian tahun representing an decrease of 3% in comparison to
sebelumnya. the previous year’s utilization.
Menjaga Lingkungan, Mengelola Limbah
Preserving the Environment, Managing the Waste
[306-1] [306-2] [F.14]
Sepanjang 2024, kami berkolaborasi dengan Throughout 2024, we collaborated with a vendor
vendor dalam pengelolaan limbah domestik to manage domestic waste through a systematic
dengan sistem pemilahan organik, anorganik, segregation of organic, inorganic, and recyclable
dan recycle. Melalui upaya ini, sebanyak 6.005 materials. As a result, 6,005 Kg was successfully
Kg berhasil didaur ulang dan mengurangi recycled, reducing carbon emissions by 4,203 kg
emisi karbon hingga 4.203 kg CO₂, memperkuat CO₂, reinforcing our commitment to sustainability
komitmen kami terhadap keberlanjutan dan and reducing environmental impact.
pengurangan jejak lingkungan.
Pengelolaan limbah merupakan bagian penting Waste management is an essential part of
dari upaya pelestarian lingkungan yang menjadi environmental conservation and a shared
tanggung jawab bersama. Untuk memastikan responsibility. To ensure effective handling, the
pengelolaan yang lebih efektif, perusahaan company classifies waste into two main categories:
melakukan pemilahan limbah ke dalam dua
kategori utama:
Limbah B3 (Berbahaya dan Beracun) mencakup Hazardous and Toxic Waste (B3) includes
limbah padat seperti kemasan chemical, spray solid waste such as chemical packaging,
paint, chemetall, lead screen film, film, cassette spray paint, chemetall, lead screen film, film,
film, lampu merkuri, bubuk kimia, baterai, obat- cassette film, mercury bulbs, chemical powder,
obatan bekas, serta alat tulis kantor. Sementara batteries, expired medicines, and office supplies.
itu, limbah cair meliputi chemical liquid, EON, Meanwhile, liquid waste consists of chemical
carrier II, external coating, rephound RC 103, RC liquid, EON, carrier II, external coating, rephound
105, dan oli bekas. RC 103, RC 105, and used oil.
116
Page 117
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES 7
Limbah Non-B3 terdiri dari limbah perusahaan Non-B3 Waste refers to company-generated
yang dipisahkan lebih lanjut menjadi limbah waste, further divided into organic and inorganic
organik dan limbah anorganik. waste.
Untuk limbah kategori B3, kami telah menerapkan For hazardous waste, we adhere to waste
prosedur pengelolaan sesuai SOP/QSHE/018/2019, management procedures outlined in SOP/
baik untuk limbah yang dihasilkan dari aktivitas QSHE/018/2019, covering both office activities and
kantor maupun proyek di Jakarta. projects in Jakarta.
Kami juga bekerja sama dengan perusahaan Additionally, we collaborate with licensed waste
pengelola limbah berizin resmi guna memastikan management companies to ensure the regular
proses pengangkutan dan pengolahan limbah transportation and processing of waste f rom
dilakukan secara berkala, baik dari fasilitas company-managed storage facilities and/or
penyimpanan perusahaan maupun tempat clients’ hazardous waste storage sites.
penampungan limbah B3 milik klien.
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
The Amount of Hazardous Waste Generated
[306-3] [306-5] [F.13]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Limbah Padat B3
0,23 0,41 0,72
Solid Hazardous Waste
Ton
Limbah Cair B3
0,39 0,45 0,99
Liquid Hazardous Waste
Keterangan | Note:
Data Limbah B3 hanya mencakup kantor pusat Radiant dan site project under Jakarta.
Hazardous Waste data only includes Radiant headquarters and projects under the Jakarta site.
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan
The Amount of Non Hazardous Waste Generated
[306-3] [306-5] [F.13]
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Limbah Organik
1,95 3,04 1,99
Organic Waste
Ton
Limbah Anorganik
1,29 1,48 0,89
Inorganic Waste
Keterangan | Note:
*Dokumentasi limbah non B3 mulai dilakukan pada tahun 2022.
117
Page 118
7 PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[304-1] [F.4] [F.9] [F.16] [F.23]
Seluruh wilayah operasional Radiant, baik di kantor All Radiant operational areas, including the head
pusat maupun di tujuh cabang yang dimiliki, office and its seven branches, are located in urban
berada di kawasan perkotaan. Dengan demikian, areas. As a result, there are no operations situated
tidak ada operasional yang berdekatan atau berada near or within protected forests or conservation
di dalam kawasan hutan lindung maupun area areas, and no significant negative environmental
konservasi, serta tidak menimbulkan dampak impacts are generated.
lingkungan yang signifikan.
Selain itu, sepanjang tahun, kami tidak menerima Furthermore, throughout the year, we did not
pengaduan terkait isu lingkungan, baik di kantor receive any environmental complaints at either
pusat maupun di cabang-cabang Radiant. Pada the head office or branch offices. In 2024, the
tahun 2024, total biaya yang dialokasikan untuk total expenditure for environmental management
pengelolaan lingkungan mencapai Rp 343.574.920. amounted to Rp 343,574,920.
Pemantauan Kulaitas Udara Dengan IQAIR
Air Quality Monitoring With IQAIR
Sebagai bagian dari langkah preventif untuk As part of our preventive measures to ensure
menjaga kesehatan dan keselamatan di workplace health and safety, the company has
lingkungan kerja, perusahaan telah menginstal installed the IQAir air quality monitoring system.
sistem pemantauan kualitas udara IQAir. Alat This system is designed to provide real-time
ini berfungsi untuk memantau secara real-time monitoring of several key parameters, including
berbagai parameter penting seperti jumlah particle count, PM2,5 levels, and the Air Quality
partikel di udara (Particle Count), PM2,5, dan Indeks Index (AQI), thereby enabling early detection of
Kualitas Udara (AQI), sehingga memungkinkan potential air pollution that could pose health risks.
deteksi dini terhadap potensi pencemaran udara
yang dapat membahayakan kesehatan.
118
Page 119
PRAKTIK OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN
GREEN OPERATIONS PRACTICES 7
Berdasarkan data selama 30 hari terakhir, Based on data from the past 30 days, the air
kualitas udara menunjukkan rata-rata 96,3, yang quality recorded an average index of 96,3,
menunjukkan kategori udara sedang hingga tidak indicating a moderate to unhealthy level for
sehat untuk kelompok sensitif. Konsentrasi PM2,5 sensitive groups. The average PM2,5 concentration
tercatat rata-rata 32,1 µg/m³, sedangkan jumlah was measured at 32,1 µg/m³, while particle counts
partikel di udara mencapai lebih dari 300.000 exceeded 300,000 particles per liter during certain
partikel/L pada beberapa periode. Kondisi ini periods. These conditions highlight the critical
menegaskan pentingnya pemantauan kualitas importance of regular air quality monitoring, as
udara secara berkala, karena paparan terhadap exposure to polluted air can lead to various adverse
udara yang tercemar dapat menyebabkan effects such as respiratory irritation, reduced
berbagai efek negatif seperti iritasi pernapasan, concentration, and increased risk of chronic illness.
penurunan konsentrasi, hingga risiko penyakit Nevertheless, the presence of the IQAir system has
kronis. Namun demikian, keberadaan sistem IQAir brought positive impacts, including early detection
juga memberikan dampak positif dalam bentuk capabilities, faster decision-making processes, and
kemampuan deteksi dini, pengambilan keputusan enhanced awareness of the importance of air
yang lebih cepat, serta peningkatan kesadaran quality management.
terhadap pentingnya pengelolaan kualitas udara.
Penerapan sistem IQAir merupakan bentuk The implementation of the IQAir system reflects
komitmen perusahaan dalam menciptakan the company’s commitment to creating a healthy
lingkungan kerja yang sehat dan aman. and safe work environment. Routine air quality
Pemantauan kualitas udara secara rutin menjadi monitoring serves as a critical foundation for
dasar penting dalam pengambilan kebijakan yang making more responsive policy decisions aimed
lebih responsif terhadap perlindungan kesehatan at protecting employee health and ensuring the
karyawan dan keberlanjutan lingkungan kerja. sustainability of the workplace environment.
119
Page 120
MEMBINA KOMUNITAS LOKAL NURTURING THE COMMUNITIES
Page 121
MEMBINA KOMUNITAS LOKAL
NURTURING THE COMMUNITIES 8
121
Page 122
8 MEMBINA KOMUNITAS LOKAL
NURTURING THE COMMUNITIES
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
[203-1] [F.23] [F.25]
Menyadari bahwa keberadaan kami adalah bagian Recognizing that our presence is an integral
dari masyarakat, perusahaan berkomitmen untuk part of the community, the company is
mengelola dampak negatif serta meningkatkan committed to managing negative impacts
dampak positif bagi lingkungan sekitar. Kami while enhancing positive contributions to the
berkontribusi dalam membangun komunitas surrounding environment. We actively support
sebagai fondasi utama bagi terciptanya tatanan community development as a fundamental
ekonomi dan sosial yang kuat, dengan fokus pada pillar in establishing a strong economic and
isu-isu strategis yang memberikan manfaat nyata social structure, focusing on key issues that bring
bagi masyarakat. tangible benefits to society.
Untuk mendukung hal tersebut, perusahaan To reinforce this commitment, the company
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial implements Corporate Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) dengan mengacu pada ISO Responsibility (TJSL) programs by referring
26000 Guidance Standard on Social Responsibility to the ISO 26000 Guidance Standard on
sebagai pedoman utama. Selain itu, perusahaan Social Responsibility as the primary guideline.
juga memiliki kebijakan TJSL yang diatur dalam Additionally, the company has a CSER policy
Surat Keputusan Direksi Korporat No. SKDK/031/ outlined in the Corporate Board of Directors’
IX/RUI/2018 sebagai landasan dalam pelaksanaan Decree No. SKDK/031/IX/RUI/2018, which serves as
program. the foundation for program execution.
Pada tahun 2024, Radiant dan anak perusahaannya In 2024, Radiant and its subsidiaries carried out
telah melaksanakan berbagai program TJSL di various TJSL programs around the head office
sekitar kantor pusat dan/atau kantor cabang. and/or branch offices.
Penanaman Pohon
Malapari & Nyamplung
Malapari & Nyamplung
Tree Planting
17-22 September 2024
17-22 September 2024
Kabupaten Lembata, NTT
Lembata Regency,
East Nusa Tenggara
122
Page 123
MEMBINA KOMUNITAS LOKAL
NURTURING THE COMMUNITIES 8
Sharing Edukasi Kesehatan
tentang Obesitas
Health Education Sharing
Session about Obesity
25 Oktober 2024
25 October 2024
Kantor Pusat Jakarta
Head Office, Jakarta
Pembangunan Masjid di
Area Kantor Cabang Cilegon
Mosque Construction at
Cilegon Branch Office Area
20 Februari 2024
20 February 2024
Area Kantor Cabang Cilegon
Cilegon Branch Office Area
Penanaman Pohon
Radiant Qurban Malapari & Nyamplung
Radiant Qurban Malapari & Nyamplung
Program Tree Planting
17-22 September 2024
Juni 2024 17-22 September 2024
June 2024
Kabupaten Lembata, NTT
Kantor Pusat dan Kantor
Cabang Lembata Regency,
East Nusa Tenggara
Head Office & Branch Offices
123
Page 124
8 MEMBINA KOMUNITAS LOKAL
NURTURING THE COMMUNITIES
Serah Terima Bantuan
4 Set Komputer
Handover of 4 Computer
Sets Donation
1 Juli 2024
1 July 2024
Pondok Pesantren
Darul Hidayah Muhammadiyah,
Kab. Suruh, Semarang, JawaTengah
Darul Hidayah Muhammadiyah Islamic
Boarding School,
Suruh District, Semarang, Central Java
Serah Terima Bantuan
Office Equipment
Handover of Office
Equipment Donation
Juli 2024
July 2024
Yayasan Al Akmal – Lembaga Pendidikan
Madrasah Nurussalam Medewi,
Jembrana, Bali
Al Akmal Foundation – Nurussalam
Madrasah Education Institution, Medewi
Jembrana, Bali
124
Page 125
MEMBINA KOMUNITAS LOKAL
NURTURING THE COMMUNITIES 8
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
125
Page 126
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Page 127
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
127
Page 128
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Profil Laporan
Report Profile
[2-2] [2-3] [2-4] [2-5]
Laporan Keberlanjutan PT Radiant Utama The 2024 Sustainability Report of PT Radiant
Interinsco Tbk (Radiant) tahun 2024 menyajikan Utama Interinsco Tbk (Radiant) presents data
data dan informasi mengenai kinerja ekonomi, and information on economic, social, and
sosial, dan lingkungan, dilengkapi dengan data environmental performance, supplemented by
numerik dari dua tahun sebelumnya sebagai numerical data from the previous two years for
perbandingan. comparison.
Laporan ini mencakup proyek yang dikerjakan This report covers projects undertaken by
oleh Radiant dan anak perusahaannya, sementara Radiant and its subsidiaries, while other data
data lainnya hanya mencerminkan kinerja Radiant reflect the performance of Radiant as a parent
sebagai entitas induk. Informasi keuangan entity. Financial information is sourced from the
bersumber dari laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, which include
yang meliputi Radiant dan entitas anaknya, yaitu PT Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, and PT
PT Supraco Indonesia, PT Supraco Lines, dan PT Supraco Daya Wisesa.
Supraco Daya Wisesa.
Data sosial dan lingkungan dalam laporan ini Social and environmental data in this report have
belum diverifikasi oleh pihak eksternal, namun not been externally verified but have undergone
telah melalui proses validasi oleh kontributor validation by contributors from relevant functions.
dari masing-masing fungsi terkait. Penyusunan The report preparation process has also been
laporan juga mendapat persetujuan dari Direksi reviewed and approved by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Data tahun sebelumnya yang diberi tanda disajikan Previous year data marked as restated have been
kembali telah disesuaikan untuk memastikan adjusted to ensure consistency in data trends over
konsistensi tren data dalam tiga tahun terakhir the past three years and/or to correct information
dan/atau memperbaiki laporan sebelumnya. from previous reports.
Laporan ini disusun dalam siklus tahunan yang This report follows the same annual cycle as the
sama dengan laporan keuangan, mencakup financial report, covering the period January 1 –
periode 1 Januari – 31 Desember 2024, serta December 31, 2024, and serves as a continuation
merupakan kelanjutan dari laporan keberlanjutan of the previous sustainability report published on
sebelumnya yang diterbitkan pada April 2024. April, 2024. Both the Sustainability Report and
Baik Laporan Keberlanjutan maupun Laporan the Annual Report are published separately but
Tahunan diterbitkan secara terpisah tetapi saling complement each other in providing information
melengkapi dalam penyampaian informasi kepada to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pedoman Laporan Report Guidelines
Laporan Keberlanjutan ini disusun merujuk pada This Sustainability Report is prepared in
peraturan laporan di Indonesia, yaitu Peraturan accordance with Indonesia’s reporting regulations,
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ specifically Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta mengacu Institutions, Issuers, and Public Companies, as well
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) as referring to Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021.
128
Page 129
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Selain itu, laporan ini disusun sesuai dengan Furthermore, this report is aligned with the Global
Standar Global Reporting Initiative (GRI): Universal Reporting Initiative (GRI) Standards: Universal
Standard 2021 “with reference to” serta mengadopsi Standard 2021 “with reference to” and adopts
pedoman dari Task Force on Climate-related the guidelines of the Task Force on Climate-
Financial Disclosures (TCFD) untuk meningkatkan related Financial Disclosures (TCFD) to enhance
transparansi dalam pelaporan risiko dan peluang transparency in reporting climate-related risks and
terkait perubahan iklim. opportunities.
Prinsip Penetapan Konten Laporan Report Content Determination Principles
Penyusunan konten laporan mengacu pada empat The report content is prepared based on four key
prinsip utama, yakni ketepatan data, objektivitas, principles: data accuracy, objectivity, readability,
keterbacaan, kesesuaian untuk perbandingan, comparability, completeness of information,
kelengkapan informasi, relevansi terhadap relevance to sustainability, timeliness, and
keberlanjutan, kemutakhiran, serta validasi. validation.
Akurasi
Accuracy
Data dan informasi yang tersaji dalam laporan telah melalui verifikasi internal dari masing-masing
data kontributor untuk memastikan akurasi pengungkapan informasi. Data keuangan yang
tercantum dalam laporan berasal dari laporan keuangan konsolidasian yang mencakup Radiant
dan seluruh entitas anaknya yang telah diaudit oleh Johannes Juara & Rekan.
Each contributor’s data has been subjected to an internal verification process to ensure the accuracy
of the information and data included in the report. The financial data contained in the report is
derived from the consolidated financial statements covering Radiant and its entire subsidiary
entities, which have been audited by Public Accounting Firm Johannes Juara & Rekan
Berimbang
Balanced
Laporan menyajikan informasi yang seimbang antara dampak positif dan negatif dari operasional
dan aktivitas perusahaan, serta bagaimana dampak tersebut dikelola.
A balanced analysis of the positive and negative effects of the company’s operations and activities,
along with an examination of the strategies employed to mitigate those effects, is provided in this
report.
Kejelasan
Clarity
Laporan disampaikan dalam bahasa yang jelas dan mudah dipahami serta dilengkapi dengan tabel,
gambar, maupun infografis yang memudahkan pembaca memahami isi laporan.
The report’s contents are presented in a manner that is straightforward and uncomplicated,
supplemented with tables, images, and infographics that further facilitate readers’ comprehension.
129
Page 130
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Dapat Dibandingkan
Comparability
Laporan ini menyampaikan data dan informasi terkait kinerja keberlanjutan dengan perbandingan
data dua (2) tahun sebelumnya.
This report provides data and information related to sustainability performance compared to data
from two (2) previous years.
Kelengkapan
Completeness
Laporan disampaikan dalam bahasa yang jelas dan mudah dipahami serta dilengkapi dengan tabel,
gambar, maupun infografis yang memudahkan pembaca memahami isi laporan.
The report’s contents are presented in a manner that is straightforward and uncomplicated,
supplemented with tables, images, and infographics that further facilitate readers’ comprehension.
Konteks Keberlanjutan
Sustainability Context
Pengungkapan informasi pengelolaan dampak disampaikan dalam konteks keberlanjutan bisnis
Perusahaan, baik pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial maupun tata kelola.
Disclosure of impact management information is delivered in the context of the company’s business
sustainability, in economic, environmental, social, and governance aspects.
Aktualitas
Actuality
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan dengan cepat dan tepat sesuai dengan manajemen
waktu yang ketat dalam penyusunan Laporan.
With strict adherence to time management principles, the report preparation process ensures that
the decision-making procedure is executed with efficiency and precision.
Terverifikasi
Verifiability
Dalam proses pengumpulan, dokumentasi, kompilasi dan analisis informasi, kami memastikan
kebenarannya dengan melakukan validasi dari pihak-pihak terkait.
We ensure the accuracy of information during its collection, documentation, compilation, and
analysis by obtaining validation from those responsible.
130
Page 131
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Tanggapan Umpan Balik dan Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
[2-3] [2-26][G.3]
Radiant mengucapkan terima kasih atas semua Radiant extends its gratitude to all stakeholders
masukan mengenai Laporan Keberlanjutan Tahun for their corrections and contributions to the
2023, termasuk masukan perbaikan dari seluruh 2023 Sustainability Report. Our objective is to
pemangku kepentingan. Kami berupaya untuk incorporate the contributions from the previous
mengakomodasi masukan dari laporan tahun lalu year’s report into the 2024 report in order to
ke dalam Laporan Keberlanjutan 2024, sehingga provide stakeholders with a more comprehensive
pemangku kepentingan dapat memperoleh understanding. The 2024 Sustainability Report was
informasi yang lebih komprehensif. Kami juga also the subject of feedback, including criticisms,
menerima saran, kritik, maupun tanggapan atas responses, and suggestions, which were collected
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 melalui Lembar via the Feedback Form appended to the report.
Umpan Balik yang disampaikan di akhir Laporan.
Kontak Terkait Laporan | Contact Regarding The Report
Fungsi Keberlanjutan | Sustainability Function
Kantor Pusat | Headquarters
Radiant Group Building
Jl. Kapten Tendean No. 24 Mampang Prapatan, Jakarta 12720 Indonesia
+62 (21) 7191020
sustainability@radiant.co.id
www.radiant.co.id
Topik Material dan Batasannya
Material Topics and Impact Boundaries
[3-1] [3-2] [3-3]
Pada September 2023, Radiant mengadakan Focus In September 2023, Radiant conducted a Focus
Group Discussion (FGD) di kantor pusat Radiant Group Discussion (FGD) at the Radiant Group
Group, yang dihadiri oleh Direksi, perwakilan kepala headquarters, attended by the Board of Directors,
departemen, serta Fungsi Sustainability untuk department heads, and the Sustainability Function
meninjau kembali topik material perusahaan. to review the company’s material topics.
Hasil diskusi menetapkan empat topik material The discussion resulted in the retention of four
yang tetap dipertahankan tanpa perubahan. material topics without any changes. Since no FGD
Mengingat tidak ada FGD yang dilakukan pada was conducted in 2024, the company continues to
tahun 2024, perusahaan masih mengacu pada refer to the 2023 FGD results. The determination
hasil FGD tahun 2023. Penetapan topik ini of these topics considers input f rom external
mempertimbangkan masukan dari pemangku stakeholders through feedback forms, as well
kepentingan eksternal melalui lembar umpan balik as the significance of the topics in relation to
serta signifikansi topik terhadap aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects, their
sosial, dan lingkungan, termasuk relevansinya relevance to the company’s strategy, and their
dengan strategi perusahaan dan dampaknya impact on stakeholders’ decision-making.
terhadap pengambilan keputusan pemangku
kepentingan.
131
Page 132
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Batasan | Boundaries
Kinerja ekonomi yang baik memainkan Pemangku Kepentingan Terdampak
Isu | Issues
peran kunci dalam keberlanjutan karena Impact on Stakeholder
dapat mendukung pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan dan memberikan ▪ Nilai ekonomi yang Internal | Internal Eksternal | Eksternal
manfaat ekonomi kepada masyarakat. dihasilkan.
▪ Nilai ekonomi yang
Good economic performance plays a ▪ Pemegang Saham Mitra Kerja
didistribusikan
key role in sustainability, as it can kepada pemangku ▪ Karyawan Partners
support sustainable business growth kepentingan. ▪ Shareholders
and provide economic benefits to ▪ Economic value ▪ Employees
society. generated.
▪ The economic value
distributed to
stakeholders
Kebijakan Target Kinerja
Policies Performance Targets
▪ Kebijakan Administrasi dan Pengendalian Keuangan No. Perusahaan menargetkan kinerja ekonomi
SKD/023/RUI/VIII/2023 pada periode pelaporan dapat mencapai
▪ Kebijakan Keberlanjutan No. SKD/007/RUI/XII/2023 target yang ditentukan dalam RKAP.
▪ Financial Administration and Control Policies No. Companies targeting economic
SKD/023/RUI/VIII/2023 performance in the reporting period can
▪ Sustainability Policy No. SKD/007/RUI/XII/2023 meet the targets set in the RKAP.
Strategi Pencapaian Pencapaian
Achievement Strategies Achievements
Perusahaan melibatkan optimalisasi efisensi opernasional, Secara keseluruhan, kinerja keuangan per
diversifikasi layanan, investasi dalam keberlanjutan, dan Desember 2024 telah mencapai target
kepatuhan pada regulasi. yang ditetapkan. Hal ini dibuktikan oleh
Companies involve optimization of operational efficiency, adanya kenaikan pendapatan usaha
diversification of dengan total pendapatan usaha sebesar Rp
services, investment in sustainability, and compliance with
2.141 Miliar.
regulations.
Overall, the financial performance as of
December 2024 has reached the target.
This is demonstrated by a increase in
business income with total business
income of 2.141 Billion IDR.
Metode Evaluasi Fungsi yang Bertanggung Jawab
Evaluation Method Responsible Function
Evaluasi dan monitoring pencapaian kinerja keuangan Fungsi Finance dan Fungsi Accounting.
Radiant akan dibandingkan dengan RKAP dan key Finance Function and Accounting
performance indicator (KPI) lainnya yang relevan dalam Function.
rapat Direksi secara berkala.
Companies involve optimization of operational efficiency,
diversification of
services, investment in sustainability, and compliance with
regulations.
132
Page 133
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Anti Korupsi
Anti Corruption
Batasan | Boundaries
Anti korupsi menjadi topik penting Pemangku Kepentingan Terdampak
karena korupsi dapat merusak integritas, Isu | Issues
Impact on Stakeholder
reputasi, dan keberlanjutan jangka
panjang suatu organisasi. Menunjukkan
▪ Kepatuhan pada Internal | Internal Eksternal | Eksternal
komitmen terhadap praktik bisnis yang
regulasi
bersih dan transparan juga dapat
meningkatkan kepercayaan pemangku ▪ Kasus anti suap dan
korupsi ▪ Karyawan ▪ Mitra Kerja
kepentingan.
▪ Compliance with ▪ Pemegang Saham ▪ Pemerintah
Langkah-langkah anti korupsi juga
dapat berkontribusi pada regulations ▪ Employees ▪ Partners
pembangunan berkelanjutan dan ▪ Cases against bribery ▪ Shareholders ▪ Government
menciptakan lingkungan bisnis yang and corruption
adil dan etis.
Corruption has the potential to erode an
organization's long-term viability,
integrity, and reputation, which has
elevated anti-corruption concerns to the
forefront. Additionally, demonstrating a
dedication to ethical and transparent
business practices can bolster the trust
of stakeholders.
Furthermore, anti-corruption measures
can foster an ethical and equitable
business environment and promote
sustainable development.
Kebijakan Target Kinerja
Policies Performance Targets
▪ Kebijakan Anti Suap dan Korupsi No. SKB/004/RUI/XII/2022 Nihil insiden terkait pelanggaran korupsi.
▪ Kebijakan Kode Etik No. SKB/003/RUI/XII/2022 None of the incidents related to corruption
▪ Kebijakan Keberlanjutan No.SKD/007/RUI/XII/2023 violations.
▪ Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran No.
SKB/005/RUI/XII/202
▪ Anti Bribery and Corruption Policy No. SKB/004/RUI/XII/2022
▪ Code of Conduct no. SKB/003/RUI/XII/2022
▪ Sustainability Policy No.:SKD/007/RUI/XII/2023
▪ Whistleblowing System Policy No. SKB/005/RUI/XII/2022
Strategi Pencapaian Pencapaian
Achievement Strategies Achievements
Melakukan penandatanganan pakta integritas yang dilakukan Sebanyak 209 karyawan teredukasi tentang
oleh seluruh karyawan dan badan tata kelola setiap tahunnya. anti suap dan korupsi berdasarkan
Selain itu, Perusahaan juga melakukan edukasi dan sosialisasi kebijakan anti suap dan korupsi yang
kepatuhan kepada seluruh karyawannya termasuk badan tata dimiliki Perusahaan.
kelola serta perwakilan mitra kerja. As many as 209 employees have been
Annually require all employees and the governing body to
educated about anti-bribes and corruption
sign an integrity pact. Furthermore, the organization
based on the anti bribery and corruption
educates and promotes compliance among its entire
employees, including governing bodies an partner policies of the company.
representatives.
Metode Evaluasi Fungsi yang Bertanggung Jawab
Evaluation Method Responsible Function
Fungsi Kepatuhan setiap tahun melaksanakan agenda Fungsi Kepatuhan.
edukasi dan sosialisasi kepatuhan kepada seluruh karyawan Compliance Function.
termasuk badan tata kelola serta mitra kerja.
Every year, the Compliance Function implements a
compliance socialization and education agenda for all
employees, including the governing bodies and the partners.
133
Page 134
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS
Batasan | Boundaries
Pengelolaan kesehatan dan keselamatan Pemangku Kepentingan Terdampak
kerja yang baik mencerminkan tanggung Isu | Issues
Impact on Stakeholder
jawab sosial perusahaan terhadap
karyawan dan masyarakat sekitar. ▪ Penerapan sistem Internal | Internal Eksternal | Eksternal
Fokus pada kesehatan dan keselamatan manajemen K3
kerja membantu mencegah cedera, sesuai standar.
meningkatkan produktivitas, dan ▪ Penerapan protokol Karyawan ▪ Mitra Kerja
menciptakan lingkungan kerja yang kesehatan dan Employees ▪ Masyarakat
berkelanjutan. adaptasi kebiasaan ▪ Partners
Good occupational health and safety baru. ▪ Community
management reflects corporate social ▪ Implementation of a
responsibility towards employees and standard K3
management system
the community around them. Focus on
▪ Implementation of
occupational health and safety helps
health protocols and
prevent injuries, boost productivity, and the adaptation of
create a sustainable working new habits.
environment.
Kebijakan Target Kinerja
Policies Performance Targets
▪ Kebijakan K3 yang mengacu pada standar global ISO Perusahaan berkomitmen mewujudkan nihil
45001:2018 dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia kecelakaan dan meminimalkan penyakit
No. 50 tahun 2012 tentang penerapan SMK3 akibat kerja.
▪ Kebijakan Keberlanjutan No. SKD/007/RUI/XII/2023 The company is committed to achieving
▪ OHS Policy referring to the global standard ISO 45001:2018 zero accidents and minimizing occupational
and Government Regulation of the Republic of Indonesia illnesses.
No. 50 of 2012 on the implementation of OHSMS
▪ Sustainability Policy No. SKD/007/RUI/XII/2023
Strategi Pencapaian Pencapaian
Achievement Strategies Achievements
Menerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan Dari hasil evaluasi, diketahui selama 2023
kerja (SMK3) untuk seluruh karyawan. Perusahaan berhasil mencapai nihil
Implement the occupational health and safety management kecelakaan kerja fatal dan 5.199.734 jumlah
system (OHSMS) for all employees. jam kerja.
From the evaluation results, it is known
that during 2023, the company managed
to have zero fatal work accidents and
5,199,734 total manhours.
Metode Evaluasi Fungsi yang Bertanggung Jawab
Evaluation Method Responsible Function
Perusahaan memastikan sistem dan pelaksanaan K3 telah Fungsi MK3L
berjalan sesuai dengan kebijakan, dengan melakukan QHSE Function
pemantauan dan evaluasi penerapan K3 setiap satu tahun
sekali.
The company ensures that the OHS system and
implementation are running in accordance with the policy by
monitoring and evaluating the implementation of OHS once
a year.
134
Page 135
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Energi
Energy
Batasan | Boundaries
Pengelolaan energi memiliki dampak Pemangku Kepentingan Terdampak
signifikan pada aspek ekonomi, Isu | Issues
Impact on Stakeholder
lingkungan, dan sosial. Memperhatikan
aspek energi mencerminkan tanggung ▪ Konsumsi energi. Internal | Internal Eksternal | Eksternal
jawab perusahaan terhadap keberlanjutan ▪ Upaya efisiensi
lingkungan dan keterlibatan dalam energi.
mitigasi perubahan iklim. Pemegang Saham Masyarakat
▪ Penggunaan energi
Energy management has a significant Shareholders Community
terbarukan.
impact on economic, environmental, and
▪ Energy consumption.
social aspects. Paying attention to the
▪ Energy efficiency
energy aspects reflects corporate
efforts.
responsibility for environmental
▪ Renewable energy
sustainability and involvement in climate
use.
change mitigation.
Kebijakan Target Kinerja
Policies Performance Targets
▪ Kebijakan Keberlanjutan No. SKD/007/RUI/XII/2023 Konsumsi energi mengalami efisiensi dari
▪ Sustainability Policy No. SKD/007/RUI/XII/2023 tahun sebelumnya.
Energy consumption has been more efficient
than in previous years.
Strategi Pencapaian Pencapaian
Achievement Strategies Achievements
▪ Memantau dan mengevaluasi aktivitas Perusahaan yang Perusahaan menggunaan energi
dapat menghasilkan atau terkait dengan penggunaan terbarukan melalui panel surya yang berada
energi. di kantor pusat Perusahaan dengan
▪ Melakukan berbagai inisiatif efisiensi energi. kapasitas 9,3 kWp. Pemanfaatan tersebut
▪ Monitor and evaluate the activities of thecompany that berkontribusi dalam penghematan
can generate or relate to the use of energy. konsumsi listrik sebesar 11.372 kWh, yang
▪ Implement various energy efficiency initiatives. setara dengan penghematan biaya sekitar
Rp19 juta.
The company utilizes renewable energy
through solar panels located at the
company's headquarters with a capacity of
9.3 kWp. This initiative has resulted in
electricity savings of 11,372 kWh, equivalent
to a cost reduction of approximately IDR 19
million.
Metode Evaluasi Fungsi yang Bertanggung Jawab
Evaluation Method Responsible Function
Setiap tahun, Perusahaan melakukan pemantauan dan Fungsi Building Management bertanggung
evaluasi penggunaan energi. jawab dalam dokumentasi dan pemantauan
Every year, the company monitors and evaluates energy penggunaan energi di kantor pusat Radiant.
usage. The Building Management Function is
responsible for documenting and
monitoring energy use at Radiant
headquarters.
135
Page 136
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[2-29] [E.4]
Pemegang Saham
Shareholders
Basis Penetapan • Pengaruh • Influence
Assigment Base • Tanggung Jawab • Responsibility
• Pertemuan antara Pemegang Saham • The meeting between the
Metode Pelibatan diadakan dalam RUPS. RUPS Shareholders is held at the GMS. The
dan Frekuensi Pertemuan Tahunan wajib untuk dilaksanakan Annual GMS must be held annually
Engagement Method setiap tahun dan paling and no later than six months after
and Meeting Frequency lambat enam bulan setelah tahun the financial year ends.
buku berakhir. • For Extraordinary GMS, it can be
• Untuk RUPS Luar Biasa dapat done at any time based on the need
dilakukan sewaktu-waktu to discuss and decide on the agenda
berdasarkan kebutuhan untuk of the meeting.
membicarakan dan memutuskan
mata acara rapat.
• Laporan tahunan yang telah ditelaah • Annual report that has been reviewed
Topik Dewan Komisaris untuk mendapat by the Board of Commissioners for
Topics persetujuan RUPS. approval from the GMS.
• Laporan tahunan yang telah ditelaah • Determination of Profit Use, if the
Dewan Komisaris untuk mendapat Company has a positive profit
persetujuan RUPS. balance.
• Penetapan dan Pembagian laba • Determination and Distribution of
perusahaan. company profits.
• Pengangkatan Direksi dan/atau • Appointment of the Board of Directors
Komisaris Perusahaan (apabila and/or Commissioners of the
diperlukan). Company (if necessary).
• Persetujuan anggaran tahunan yang • Approval of the upcoming annual
akan datang. budget.
Klien
Clients
Basis Penetapan Pengaruh Influence
Assigment Base
Metode Pelibatan
dan Frekuensi Pertemuan Pertemuan dengan klien secara berkala Meetings with the client are held
Engagement Method sesuai kebutuhan. periodically as needed.
and Meeting Frequency
Topik • Informasi jasa yang ditawarkan. • Product Information.
Topics • Komunikasi (iklan). • Communication (advertising).
136
Page 137
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Karyawan
Employees
Basis Penetapan Keterwakilan Presentation
Assigment Base
Metode Pelibatan Pertemuan atau rapat sesuai Meetings or meetings as needed.
dan Frekuensi Pertemuan kebutuhan.
Engagement Method
and Meeting Frequency
• Edukasi tentang peraturan/ • Education about related
Topik perundangan terkait. laws/regulations.
Topics • Keterlibatan dalam menaati • Involvement in complying with laws
peraturan perundangan. and regulations.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja. • Occupational Health and Safety.
Pemasok dan Vendor
Suppliers and Vendors
Basis Penetapan Kebergantungan Dependency
Assigment Base
Metode Pelibatan Pertemuan regular setiap satu, tiga, Regular meetings every one, three, or
dan Frekuensi Pertemuan enam bulan sekali sesuai kebutuhan. six months as needed.
Engagement Method
and Meeting Frequency
• Pemilihan mitra. • Selection of partners.
Topik
• Sosialisasi kebijakan dan prosedur. • Procedure socialization and policy.
Topics
137
Page 138
9 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Pemerintah
Government
• Pengaruh • Influence
Basis Penetapan
• Keterwakilan • Presentation
Assigment Base
Kegiatan dilakukan sesuai kebutuhan Activities are carried out as needed at the
Metode Pelibatan pada saat pembuatan regulasi time of regulatory decision-making
dan Frekuensi Pertemuan • Pertemuan formal • Formal meeting
Engagement Method • Forum • Forum
and Meeting Frequency
• Kemitraan dalam keberlanjutan. • Partnerships in sustainability.
Topik • Penyusunan kebijakan. • Policymaking.
Topics • Menjalin hubungan yang harmonis • Determination and Distribution of
dan produktif. company profits.
• Melalui sosialisasi, berperan aktif • Establish harmonious and productive
dalam mengusulkan penyusunan relationships.
regulasi dan memberikan masukan • Through socialization, play an active
untuk rancangan peraturan/standar role in proposing the preparation of
yang sedang disusun oleh regulations and providing input for
pemerintah. draft regulations/standards that are
being prepared by the government.
Komunitas / Masyarakat
Communities
Basis Penetapan Kedekatan Proximity
Assigment Base
Metode Pelibatan Pertemuan sesuai kebutuhan. Meeting at any time if needed.
dan Frekuensi Pertemuan
Engagement Method
and Meeting Frequency
• Penilaian kebutuhan masyarakat. • Needs assessment.
Topik
• Pembahasan dan evaluasi program. • Program discussion and evaluation.
Topics
• Pelatihan pengembangan • Community training and
masyarakat. development.
• Pemantauan dan evaluasi program. • Program monitoring and evaluation.
138
Page 139
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 9
Halaman ini Sengaja Dikosongkan
139
Page 140
LAMPIRAN APPENDIX
Page 141
LAMPIRAN
APPENDIX 10
141
Page 142
10 LAMPIRAN
APPENDIX
INDEKS POJK – 51/2017
POJK – 51/2017 INDEX
[G.4]
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 – Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021
Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/ POJK.03/2017 - Financial Services
Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page(s)
Strategi Keberlanjutan | Sustainabillity Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Explanation of Sustainability Strategy
16
Ikhtiar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Review
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
B.1
Economic Aspects, at least include:
24
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
B.2
Environmental Aspects, at least include:
24
Aspek Sosial
B.3 25
Social Aspect
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 14
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 28
Company Address
Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
C.3 32
Business Scale, at least include:
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 28
Products, Services, and Business Activities Carried Out
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 34
Membership In Associations
Perubahan yang Bersifat Signifkan
C.6 32
Significant Changes
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
Penjelasan Direksi
D.1
Board of Director Statement
38
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
44,45
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development related to Sustainable Finance
81
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
46
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Stakeholder Engagement
136
142
Page 143
LAMPIRAN
APPENDIX 10
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page(s)
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Problems Encountered on Sustainable Finance
46
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture 81
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
109
or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrument Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments 109
on Financial Instruments or Projects That Are in Line With The Implementation of
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs
118
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Tidak Relevan
Usage of Environmentally Friendly Materials Not Relevant
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
The Amount and Intensity of Energy Used
112
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisien Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Effciency Efforts and Accomplishments, Including the Usage of Renewable 113
Energy Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
Water Usage 116
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati; dan 118
F.9
Impact of Operational Areas that are Near or in Conservation Areas
or Have Biodiversity; and
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Tersedia
F.10
Biodiversity Conservation Effort Not Available
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
Amount and Intensity of Emission Produced by Type
114
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
Efforts and Achievement of Emission Reduction
114
143
Page 144
10 LAMPIRAN
APPENDIX
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page(s)
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.13 117
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 116
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
Spills That Occur (If Any) 92
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
118
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau Jasa
yang setara kepada konsumen
F.17
Commitment to Provide Services on Equal Products
103
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
Kesetaraan kesempatan kerja
F.18
Equal Employment Opportunities
80
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 60
Child Labor And Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 85
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 88
A Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Development of Employee Skills
82
Aspek Masyarakat | Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat sekitar
F.23
Operations Impacts on Surrounding Communities
118
Pengaduan Masyarakat Tidak Tersedia
F.24
Community Complaints Not Available
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 122
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
144
Page 145
LAMPIRAN
APPENDIX 10
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page(s)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and development of Sustainable Financial Products and/or Services
100
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 103
Products/Services that Have Been Evaluated For Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
Impact of Product/Services 103
F.29 Jumlah Produk yang ditarik kembali
The Number of Products Withdrawn 103
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap produk/Jasa dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 103
Customer Satisfaction Survey of Products/Services and/or
Sustainable Finance Services
Lain - lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari pihak Independen (Jika Ada) Tidak Tersedia
Written Verifcation From Independent Parties (If Any) Not Available
Lempar Umpan Balik
G.2
Feedback Form
152
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan Tahunan Sebelumnya 131
G.3
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 142
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
145
Page 146
10 LAMPIRAN
APPENDIX
INDEKS ISI GRI
GRI CONTENT INDEX
PT Radiant Utama Interinsco Tbk PT Radiant Utama Interinsco Tbk has
Pernyataan Penggunaan melaporkan informasi dalam indeks GRI reported the information cited in this GRI
ini untuk periode 1 Januari 2023 – 31 content index for the period 1 January
Statement of Use
Desember 2023 dengan referensi until 31 December 2023 with reference to
Standar GRI. the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan
GRI 1: Foundation 2021 GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 Used
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Pengungkapan Umum
General Disclosure
Detail Organisasi
GRI 2: 2-1 Organizational details
28, 30, 33
Pengungkapan
Umum 2021 Entitas yang termasuk dalam pelaporan
GRI 2: General keberlanjutan
2-2 Entities included in the organization’s sustainability
128
Disclosure 2021
reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
2-3 Reporting period, frequency and contact point
128, 131
Pernyataan ulang informasi
2-4 Restatement of information
128
Jaminan eksternal
2-5 External assurance
128
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 Activities, value chain and other business 28, 32, 104
relationship
Karyawan
2-7 Employees
60
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 Workers who are not employees
75
Struktur dan komposisi tata Kelola
2-9 Governance structure and composition
44
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola
2-10 Nomination and selection of the highest 45
governance body
Ketua badan tata Kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance body
44
Peran badan tata Kelola tertinggi dalam
mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in
44, 45
overseeing the management of impacts
146
Page 147
LAMPIRAN
APPENDIX 10
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Pendelegasian tanggung jawab
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
44, 45
Peran badan tata Kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body in
44, 45
sustainability reporting
Konflik Kepentingan
2-15 Conflict of interest
45
Komunikasi hal – hal penting
2-16 Communication of critical concerns
53
Pengetahuan koletif dari badan tata Kelola
tertinggi
2-17 Collective knowledge of the highest governance
81
body
Evaluasi kinerja badan tata Kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 45
governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 Remuneration policies
45
Proses untuk menetukan remunerasi
2-20 Process to determine remuneration
45
Rasio kompensasi total tahunan Tidak Tersedia
2-21 Annual total compensation ratio Not Available
Pernyataan tentang strategi pembangunan
2-22 berkelanjutan 16
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 Policy commitments
16
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments
16
Proses untuk memulihkan dampak negative Tidak Tersedia
2-25 Process to remediate negative impacts Not Available
Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan
kekhawatiran
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising
103, 131
concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 Compliance with laws and regulations
44
Asosiasi keanggotaan
2-28 Membership associations 34
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 Approach to stakeholder engagement
136
Perjanjian Kerjasama
2-30 Collective bargaining agreements
60
147
Page 148
10 LAMPIRAN
APPENDIX
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Topik Material
Material Topics
Proses untuk menentukan topik material
3-1 Process to determine material topics
131
GRI 3: Topik
Material 2021 Daftar topik Material
GRI 3: Material 3-2 List of material topics
131
Topics 2021
Manajemen topik material
3-3 Management of material topics
131-135
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: Kinerja
Nilai Ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Ekonomi
201-1 didistribusikan 109
GRI 201: Economic Direct economic value generated and distributed
Performance
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level
Keberadaaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 202-1 minimum regional 85
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage
Presence 2016 by gender compared to local minimum wage
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok local
GRI 204: 204-1 Proportion of spending on local suppliers
107
Procurement
Practices 2016
Anti Korupsi
Anti corruption
GRI 205: Anti Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
korupsi dan prosedur anti korupsi
205-2 50
GRI 205: Anti Communication and training about anti
corruption corruption policies and procedures
Energi
Energy
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 Energy consumption within the organization
112
Konsumsi energi di luar organisasi Tidak Tersedia
302-2 Energy consumption outside of the organization Not Available
GRI 302: Energi 302-3
Intensitas energi
113
2016 Energy intensity
GRI 302: Energy
2016 Pengurangan konsumsi energi
302-4 113
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa Tidak Tersedia
302-5 Reductions in energy requirements of Not Available
products and services
148
Page 149
LAMPIRAN
APPENDIX 10
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 Konsumsi Air
303-5 Water consumption
116
GRI 303: Water and
Effluents 2018
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 304: Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola,
Keanekaragaman atau berdekatan dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
Hayati 2016
304-1 hayati tinggi di luar kawasan lindung 118
GRI 304: Operational sites owned, leased, managed in,
Biodiversity or adjacent to, protected areas and areas of high
2016 biodiversity value outside protected areas
Emisi
Emission
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
114
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
114
GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions Intensitas emisi GRK
2016 305-4 GHG emissions intensity
114
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
dan emisi udara signifikan lainnya 115
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emission
Limbah
Waste
Limbah ditimbulkan dan dampak signifikan
terkait limbah
306-1 Waste generation and significant
116
waste-related impacts
GRI 306: Limbah Manajemen dampak signifikan terkait limbah
2020 306-2 Management of significant waste-related impacts
116
GRI 306: Waste
2020 Tumpahan yang signifikan
306-3 Waste generated
117
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5 Waste directed to disposal
117
149
Page 150
10 LAMPIRAN
APPENDIX
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Ketenagakerjaan
Employment
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401-1 karyawan 75
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
Ketenagakerjaan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan
2016 sementara atau paruh waktu
401-2 Benefits provided to full-time employees
85
GRI 401:
Employment 2016 that are not provided to temporary
or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 Parental leave
86
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Sistem manajemen Kesehatan dan keselamatan
kerja
403-1 Occupational health and safety management
88
systems
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan
investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk assessment, and
89
incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 Occupational health services
93
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403: 403-4 Worker participation, consultation, and
95
Keselamatan dan communication on occupational health and safety
Kesehatan Kerja
2018
GRI 403: Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan
Occupational 403-5 kesehatan kerja 90
Health and Safety Worker training on occupational health and safety
2018
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 Promotion of worker health
93
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 Prevention and mitigation of occupational
89
health and safety impacts directly linked
by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 Workers covered by an occupational health and
88
safety management system
150
Page 151
LAMPIRAN
APPENDIX 10
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Halaman
GRI Standards No. Page(s)
Judul
Indeks
Title
Index Number
Kecelakaan kerja
403-9 Work-related injuries
91
Penyakit Akibat Kerja
403-10 Work-related ill health
93
Edukasi dan Pelatihan
Training and Education
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
GRI 404: Edukasi 404-1 Average hours of training per year per employee
84
dan Pelatihan
2016
GRI 404: Training Persentase karyawan yang menerima tinjauan
and Education rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 Percentage of employees receiving regular
86
2016
performance and career development reviews
Keberagaman dan Peluang yang Sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 405:
Keberagaman dan
Peluang yang Sama
2016 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 Diversity of governance bodies and employees
60
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
Non diskriminasi
Non discrimination
GRI 406:
Non Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
diskriminasi 2016 yang dilakukan
406-1 80
GRI 406: Incidents of discrimination and corrective
Non actions taken
discrimination 2016
151
Page 152
10 LAMPIRAN
APPENDIX
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[G.2]
Silahkan pilih salah satu posisi pemangku kepentingan yang Anda wakili:
Karyawan Pemerintah
Supplier Investor
Klien Lainnya, mohon sebutkan:
Media
Silahkan beri penilaian dengan centang di setiap indikator laporan berikut ini: (range 1-5)
Indikator
Dapat memenuhi informasi yang dibutuhkan
Transparansi Informasi
Jelas dan mudah dimengerti
Kemudahan mencari informasi
Keseluruhan laporan
Silahkan beri penilaian kecukupan pengungkapan topik material pada laporan ini: (Skala 1-3)
Indikator
Daftar Topik Material
Terlalu Sedikit Cukup Terlalu Banyak
Kinerja Ekonomi
Anti Korupsi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Energi
Apakah laporan ini sudah mewakili perhatian Anda pada kinerja keberlanjutan Kami? Jelaskan dengan singkat.
Tuliskan saran Anda untuk perbaikan laporan keberlanjutan kami
Terimakasih atas kesediaan Anda untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini, mohon agar
formulir ini dapat dikirim kepada kami via email ke sustainability@radiant.co.id
152
Page 153
153
Page 154
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Hadi Moentoro
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Jasa Konstruksi
p.28
unresolved
org
PT Supraco Indonesia
p.29 ×3
unresolved
org
PT Supraco Lines
p.29 ×3
unresolved
org
PT Supraco Daya Wisesa Unit Bisnis Strategis
p.29
unresolved
org
PT Radiant Utama
p.31 ×5
unresolved
org
Interinsco Tbk.
p.31 ×4
unresolved
org
Share Ownership
p.33
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
person
DEPUTI
· DIREKTUR
p.44 ×2
unresolved
person
Score
p.56
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.60
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan. PP
p.60
unresolved
org
PT Gada Energi
p.84
unresolved
org
PT Lembata Hira Sejahtera
p.84
unresolved
org
Ministry of Employment.
p.88
unresolved
person
Teams. Adapun
p.92
unresolved
org
Ministry of Environment
p.112 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.114
unresolved
org
Minister of Environment
p.114
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan.
p.115
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Directorate General of Electricity. Selain
p.115
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia
p.115
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.115
unresolved
org
Yayasan Al Akmal
p.124
unresolved
org
Radiant Interinsco Tbk
p.128 ×2
unresolved
org
Utama Interinsco Tbk
p.128
unresolved
org
Financial Services Authority
p.128 ×4
unresolved
org
Johannes Juara & Rekan
p.129
unresolved
org
Public Accounting Firm Johannes Juara & Rekan
p.129
unresolved
org
Implement various energy efficiency initiatives.
p.135
unresolved
—
for documenting
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.