Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 182
Page 1
The Future
Starts Here
2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
The Future Starts Here
Masa depan hadir disini dalam harmoni keberlanjutan. Berkembang dan kuat telah menjadi The future is here in the harmony of sustainability. Evolving and strengthening has become
dasar untuk mencapai tujuan menjadi yang terbaik dalam industri dan mendukung gaya the foundation to achieve the goal of being the best in the industry and supporting people’s
hidup masyarakat yang berkelanjutan dengan ekosistem hijau. sustainable lifestyles with green ecosystems.
PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk melalui lini bisnis yang telah berpengalaman PT Gowa Makasar Tourism Development Tbk through its experienced business lines recognizes
menyadari bahwa kinerja operasional dan finansial yang optimal secara keseluruhan that optimal overall operational and financial performance must be accompanied by the
harus diiringi dengan komitmen Perseroan untuk mendorong nilai-nilai keberlanjutan. Company’s commitment to promote sustainability values. We believe that sustainability
Kami percaya bahwa aspek keberlanjutan, termasuk kesadaran lingkungan, tanggung aspects, including environmental awareness, social responsibility, and good governance, will
jawab sosial, serta tata kelola yang baik, akan meningkatkan nilai Perusahaan, menebar enhance the Company’s value, spread inclusive benefits for shareholders and stakeholders,
manfaat inklusif bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta menjadi and become a solid foundation to welcome long-term growth.
landasan yang kokoh untuk menyambut pertumbuhan jangka panjang.
Page 3
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Disclaimer & Limitation of Responsibility Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat pandangan ke depan (forward- Certain parts of this Sustainability Report contain forward-looking statements, including looking statement), termasuk tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja keberlanjutan di expectations and projections regarding future sustainability performance. Statements of masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya menggunakan kata “komitmen”, “percaya”, this nature typically use words such as “commitment,” “believe,” “expect,” “anticipate,” “mengharapkan”, “mengantisipasi”, “memperkirakan”, “memproyeksikan”, atau kata-kata “estimate,” “project,” or similar expressions. Additionally, all statements that are not serupa lainnya. Selain itu, seluruh pernyataan yang bukan merupakan fakta historis, dalam historical facts in this sustainability report may be categorized as forward-looking laporan keberlanjutan ini dapat dikategorikan sebagai forward looking statement. Walaupun statements. Although we believe these expectations will prove to be correct, statements kami percaya bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti benar. Pernyataan yang mengandung containing forward-looking views involve risks and uncertainties, including the effects of pandangan ke depan memuat risiko dan ketidakpastian, termasuk akibat perubahan-perubahan changes in the economic, political, and social environment in Indonesia. dalam lingkungan ekonomi, politik, dan sosial di Indonesia. Kontak Personal Personal Contact Untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi: [GRI 2-3] For further information, please contact: PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp | Phone : +62 411 811 3456 Fax | Fax : +62 411 811 3494 E-mail | E-mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com Anda juga dapat mengunduh Dokumen ini secara online melalui situs kami pada www.tanjungbunga.com You can also download this document online through our website at www.tanjungbunga.com
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
2 18 Produk dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Theme Explanation Economic Aspect Performance 41
Products and Business Activities
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
3 20
Disclaimer & Limitation of Responsibility Environmental Aspect Performance Informasi Entitas Anak [GRI 2-2]
42
Information about Subsidiaries
Daftar Isi Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
4 22
Table of Content Social Aspect Performance
Skala Perusahaan [OJK C.3]
43
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini Corporate Scale
23
About this Sustainability Report
Prinsip Pelaporan [3-1] Jumlah Karyawan [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
24 45
Reporting Principles Total Employees
Topik yang Bersifat Material [3-2] [3-3] [2-29] Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [GRI 2-6][OJK
26
Material Topic C.4] 47
Business Chain and Area of Operation
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
48
Association Membership
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Strategi Keberlanjutan 49
Awards and Certification 2024
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Peristiwa Penting
8 50
Sustainability Strategy Significant Event
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
10
Support Toward Sustainable Development Goals
(SDGs) Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
34
Company Identity
Sekilas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
35
Company Overview
Jejak Langkah [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
36
Company’s Milestones
Laporan Direksi
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
39 Board of Director’s Report
Vision, Mission, and Corporate Value
Budaya Perusahaan sebagai Budaya Keberlanjutan Sambutan Direksi [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25][OJK
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
[OJK F.1] 40 D.1] 65
Performance Highlights of Sustainability Aspect Corporate Culture as Sustainable Culture Foreword From Board of Directors
Page 5
Aspek Kemasyarakatan
143
Aspect of Community Engagement
Kinerja Lingkungan
148
Environmental Performance
Lembar Umpan Balik [G.2]
163
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
166
Sustainability Governance Sustainability Performance Responses To The Feedback Of Previous Year
Report
Komitmen Penerapan GCG
70 Kinerja Ekonomi Indikator Standar GRI
Commitment to Implementing GCG 98 176
Economic Performance GRI Standards Indicator
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan
[GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14][OJK E.1]
77 Rantai Pasokan [GRI 204-1]
Responsibility for Sustainable Business 102
Supply Chain
Implementation
Penilaian Kinerja [GRI 2-18] Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-1, 203-
79
Performance Assessment 2] 104
Indirect Economic Impacts
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10,
2-19, 2-20, 2-21] 80
Nomination and Remuneration Policy Kinerja Sosial
107
Social Performance
Penilaian Risiko [OJK E.3]
82
Risk Assesment
Roadmap Pengelolaan SDM
109
Whistleblowing System [GRI 2-26] 84 HR Management Roadmap
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 3-3, 205-2, 205-3] Keberagaman Tenaga Kerja [GRI 2-8, 405-1][OJK
86 C.3] 114
Policy Against Corruption
Workforce Diversity
Kode Etik
88 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian
Code of Conducts
Karyawan [GRI 401-1][OJK F.21]
119
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [GRI 2-27] Recruitment of New Employees and Employee
89
Legal Cases and Administrative Sanctions Turnover
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [GRI
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
2-16, 2-29][OJK E.4 94 127
Safe and Healthy Working Environment
Stakeholders Relation
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis/
Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-16, 2-29][OJK E.5] Aspek Produk dan Layanan
96 134
Issues Regarding The Implementation of Product and Service Aspects
Sustainable Business/Finance
Page 6
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Page 8
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy Sebagai pengembang kawasan terpadu yang mengedepankan kualitas hidup dan harmoni As an integrated area developer that prioritizes quality of life and harmony with the dengan lingkungan, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) terus memperkuat environment, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) continues to komitmennya dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Sepanjang tahun strengthen its commitment in realizing sustainable development. Throughout 2024, the 2024, Perseroan mengembangkan dan menerapkan strategi keberlanjutan yang terintegrasi Company developed and implemented a sustainability strategy that is integrated with dengan model bisnis, dengan fokus pada tiga pilar utama ekonomi, lingkungan, dan sosial. the business model, focusing on three main pillars of economy, environment, and social. Dari sisi ekonomi, GMTD memastikan pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan From an economic perspective, GMTD ensures inclusive and sustainable growth through melalui pengembangan proyek-proyek properti yang bernilai tambah tinggi, efisien secara the development of property projects that are high value-added, operationally efficient, operasional, serta berorientasi jangka panjang. Pengelolaan portofolio kawasan dilakukan and long-term oriented. The management of the area portfolio is carried out adaptively secara adaptif terhadap dinamika pasar dan kebutuhan masyarakat, termasuk penguatan to market dynamics and community needs, including strengthening the residential, sektor hunian, komersial, dan ruang terbuka publik sebagai daya tarik kawasan. commercial, and public open space sectors as regional attractions. Dalam aspek lingkungan, GMTD mengedepankan prinsip pembangunan hijau (green In terms of the environment, GMTD prioritizes the principle of green development by development) dengan menerapkan desain arsitektur berkelanjutan, penggunaan material implementing sustainable architectural design, the use of environmentally friendly ramah lingkungan, serta pengelolaan air dan energi yang efisien. Upaya konservasi ruang materials, and efficient water and energy management. Conservation efforts for green terbuka hijau dan ekosistem pesisir di sekitar kawasan pengembangan menjadi prioritas dalam open spaces and coastal ecosystems around the development area are a priority in menjaga keseimbangan ekologis yang mendukung daya dukung lingkungan jangka panjang. maintaining ecological balance that supports long-term environmental carrying capacity. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sementara itu, pada dimensi sosial, Perseroan terus memperkuat relasi dengan masyarakat Meanwhile, in the social dimension, the Company continues to strengthen relations with
sekitar melalui program pemberdayaan komunitas, pelibatan UMKM lokal, serta penciptaan the surrounding community through community empowerment programs, involvement
lapangan kerja yang berkualitas. GMTD juga memastikan bahwa seluruh pembangunan of local MSMEs, and creation of quality jobs. GMTD also ensures that all development
dilakukan dengan memperhatikan nilai-nilai budaya lokal dan prinsip inklusivitas agar is carried out by paying attention to local cultural values and the principle of inclusivity
manfaat pertumbuhan kawasan dapat dirasakan secara merata. so that the benefits of regional growth can be felt evenly.
Melalui strategi keberlanjutan ini, GMTD tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja Through this sustainability strategy, GMTD not only focuses on achieving business
bisnis, tetapi juga ingin menjadi agen perubahan dalam menciptakan kawasan yang layak performance, but also wants to be an agent of change in creating livable, environmentally
huni, berwawasan lingkungan, dan memberdayakan masyarakat. Komitmen ini akan terus friendly areas and empowering communities. This commitment will continue to be
diperkuat dalam setiap pengambilan keputusan dan aktivitas usaha, sejalan dengan visi strengthened in every decision-making and business activity, in line with GMTD’s vision
GMTD untuk menjadi pengembang kawasan unggulan yang bertanggung jawab secara to become a leading area developer that is socially and environmentally responsible.
sosial dan lingkungan.
Sustainability Report 2024 9 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 10
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support Toward Sustainable Development Goals (SDGs)
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Memberikan jaminan kesehatan kepada karyawan melalui Program
Jamsostek/BPJS, dan medical reimbursement.
• Mengakhiri kemiskinan bagi masyarakat melalui:-Menyerahkan donasi ke
• Penyerapan tenaga kerja lokal, khususnya
Gereja, Masjid dan Panti Asuhan di sekitar kawasan Tanjung Bunga. Donasi
masyarakat sekitar sehingga memberikan sumber
diberikan dalam bentuk kebutuhan sehari-hari dan uang tunai.-Menyerahkan
pendapatan yang dapat mengurangi kemiskinan.
donasi ke Panti Jompo di Gowa. Donasi yang diberikan dalam bentuk
• Membuka kesempatan bagi masyarakat lokal
kebutuhan sehari-hari, meliputi popok, makanan, dan obat-obatan-Melalui
untuk menjadi mitra bisnis dan menjalankan
program khusus, Perseroan telah mendorong dan membuka akses terhadap
usaha atau bisnis, yang dapat meningkatkan
kepemilikan rumah layak khususnya bagi masyarakat yang belum memiliki
kesejahteraan mereka.
rumah dengan memberi keringanan harga serta bebas biaya sertifikat dan PPN.
• Absorption of local labor, especially from the
• Providing health insurance to employees through the Jamsostek/BPJS
surrounding community, thereby providing a
program and medical reimbursement.
source of income to reduce poverty.
• Ending poverty for communities through:-Donating to churches, mosques,
• Opening opportunities for local communities
and orphanages around the Tanjung Bunga area. Donations are provided
to become business partners and engage in
in the form of daily necessities and cash.-Donating to nursing homes in
enterprises or businesses, which can improve
Gowa. Donations include daily necessities such as diapers, food, and
their welfare.
medicines.-Through a special program, the Company has facilitated and
provided access to affordable housing, especially for those who do not have
a house, by offering discounted prices and waiving certificate and VAT fees.
• Menghilangkan kelaparan melalui bantuan sembako kepada Petugas
Kebersihan dan Petugas Keamanan di Kawasan Tanjung Bunga
• Eliminating hunger through providing food assistance (daily necessities)
to Sanitation Workers and Security Officers in the Tanjung Bunga area.
• Penerapan prosedur K3, sebagai usaha mengurangi dampak Kesehatan
dan keselamatan kerja.
• Implementation of OHS procedures to reduce health and safety risks in
the workplace.
• Program pengembangan kompetensi bagi karyawan
• Competency Development Program for Employee
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Proporsi perempuan yang berada di posisi manajerial.
• Jumlah kebijakan yang responsif mendukung pemberdayaan perempuan.
• Non-diskriminasi terhadap perempuan.
• Proportion of women in managerial positions.
• Number of policies that support women’s empowerment.
• Non-discrimination against women.
• Akses Layanan Sumber Air Minum Layak/Aman.
• Efisiensi Air.
• Access to Safe/Secure Drinking Water Services.
• Water Efficiency.
• Akses Energi yang Terjangkau, Andal & Modern
(Listrik, Gas).
• Efisiensi Energi/Intensitas Energi.
• Access to Affordable, Reliable, and Modern Energy
(Electricity, Gas).
• Energy Efficiency/Energy Intensity
• Membuka kesempatan bagi masyarakat lokal
untuk mendapatkan pekerjaan layak dan membuka
usaha atau menjadi mitra bisnis. Saat ini GMTD
• Standar gaji minimum sesuai ketentuan.
bekerja sama dengan 68 vendor pemasok lokal.
• Tidak ada kerja paksa dan pekerja di bawah umur.
• Kawasan Tanjung Bunga juga telah menjadi
• Penerapan norma K3.
wadah bagi para pedagang kaki lima dalam
• Lingkungan kerja yang aman dan sehat. Sustainability Performance Aspek
mencari penghasilan.
Sosial.
• Sarana infrastruktur khususnya jalan, telah
• Pengembangan Kawasan melalui sejumlah inovasi (termasuk teknologi
membuka akses dan mendorong pertumbuhan
informasi) dan fasilitasnya telah mendorong produktivitas dan pertumbuhan
ekonomi khususnya daerah sekitar Kawasan.
ekonomi yang lebih tinggi.
• Providing opportunities for local communities to
• Minimum wage standards according to regulations.
obtain decent employment and to start businesses
• No forced labor and underage workers.
or become business partners. Currently, GMTD
• Implementation of OHS.
collaborates with 68 local suppliers.
• A safe and healthy work environment.
• The Tanjung Bunga area has also become
• Development of the area through various innovations (including information
a facility for street vendors to earn income.
technology) and facilities has driven higher productivity and economic growth.
• Infrastructure facilities, especially roads, have
opened access and promoted economic growth,
particularly in the surrounding areas of the region.
Sustainability Report 2024 11 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 12
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Inovasi industri/mobile communication. • Seluruh sarana infrastruktur yang dibangun Perseroan dirasakan manfaatnya
• Akses industri kecil dengan pinjaman atau kredit. untuk menunjang kualitas kehidupan masyarakat, seperti jalan, sekolah,
• Pembangunan infrastruktur seperti jembatan,
• Mendukung pengembangan teknologi, riset. rumah sakit, pusat perbelanjaan, rumah ibadah, sarana olahraga, akses
sekolah, rumah sakit, pusat perbelanjaan,
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca (industri bersih). internet dan lain-lain.
rumah ibadah dan lain-lain.
• Industrial/mobile communication. • All infrastructure facilities built by the Company are perceived to benefit
• Construction of infrastructure such as bridges,
• Access for small industries through loans or credit. the community in supporting the quality of life, such as roads, schools,
schools, hospitals, shopping centers, places
• Supporting technology research development. hospitals, shopping centers, places of worship, sports facilities, internet
of worship, and others.
• Reduction of Greenhouse Gas emissions (clean access, and others.
industry).
• Pembangunan dan pengembangan yang
• Penerimaan dan perlakuan karyawan mengedepankan inklusif sosial,
dilaksanakan menerapkan inklusif ekonomi
ekonomi dan politik bagi semua, usia, jenis kelamin, penyandang disabilitas
dan sosial bagi semua tanpa membedakan
atau status lainnya, ras, suku, asal, agama atau status lainnya.
usia, jenis kelamin, penyandang disabilitas, ras,
• Program jaminan sosial bidang ketenagakerjaan.
suku, asal, agama atau status lainnya. Hal ini
• Memberikan bantuan kemasyarakatan tanpa adanya diskriminasi. Hal ini
ditandai dengan semua fasilitas infrastruktur
ditandai di antaranya dengan kegiatan berbagi di momen Ramadhan dan
yang bisa dimanfaatkan atau dirasakan oleh
Natal melalui penyaluran bantuan dana tunai ke sejumlah Panti Asuhan,
semua masyarakat
Panti Jompo, Masjid maupun Gereja.
• The development and expansion was carried
• Employee recruitment and treatment prioritize social, economic, and
out by applying inclusive economic and social
political inclusivity for all, regardless of age, gender, disabilities, race,
principles for all without discrimination based
ethnicity, origin, religion, or other status.
on age, gender, disability, race, ethnicity,
• Social security programs in the field of employment.
origin, religion, or other status. It is marked
• Providing community assistance without discrimination, including activities such
by all infrastructure facilities that can be
as sharing during Ramadan and Christmas through the distribution of cash
utilized or experienced by all members of
assistance to several orphanages, nursing homes, mosques, and churches.
the community without exception.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Pengembangan Kawasan terpadu telah menciptakan komunitas dan kota
yang bersih, sehat dan maju.
• Fasilitas pengelolaan sampah yang baik.
• Pengelolaan sampah. • Ruang Terbuka Hijau telah menciptakan kualitas udara yang bersih bebas dari
• Program ruang terbuka hijau. polusi. Hal ini sangat baik bagi warga di kawasan
• Akses terhadap sistem transportasi yang aman. • Infrastruktur jalan yang baik telah mendorong sistem transportasi yang aman.
• Kualitas udara, pengelolaan sampah/limbah. • Melalui program khusus, Perseroan telah mendorong dan membuka akses terhadap
• Ruang terbuka hijau. kepemilikan rumah layak khususnya bagi masyarakat yang belum memiliki
• Mendorong transportasi umum. rumah dengan memberi keringanan harga serta bebas biaya sertifikat dan PPN.
• Waste management. • The development of integrated areas has created a community and city
• Green open space programs. that are clean, healthy, and advanced.
• Access to safe transportation systems. • Good waste management facilities have been established.
• Air quality, waste management. • Green open spaces have created clean air quality free from pollution,
• Green open spaces. which is beneficial for residents in the area.
• Promotion of public transportation. • Good road infrastructure has promoted a safe transportation system.
• Through special programs, the Company has encouraged and facilitated
access to home ownership, especially for those who do not own a house,
by offering discounted prices and exempting certificate and VAT fees.
• Secara efisien (material footprint).
• Budaya pembangunan berkelanjutan.
• ISO 140001.
• Mendorong Perusahaan, untuk mengadopsi praktik
• Dalam menjalankan usahanya GMTD
berkelanjutan dan mengintegrasikan informasi
menerapkan praktik pengadaan secara
keberlanjutan dalam siklus pelaporan mereka.
transparan dan bekerja sama dengan produsen
• Praktik pengadaan yang berkelanjutan.
yang telah mengimplementasikan keberlanjutan
• Produk ramah lingkungan.
dalam operasional mereka.
• Efficient use of resources (material footprint).
• In conducting its business, GMTD implements
• Culture of sustainable development.
transparent procurement practices and
• ISO 14001 certification.
collaborates with producers who have
• Encouraging companies to adopt sustainable
implemented sustainability in their operations.
practices and integrate sustainability information
into their reporting cycles.
• Sustainable procurement practices.
• Environmentally friendly products.
Sustainability Report 2024 13 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 14
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Ikut berperan dalam sosialisasi terhadap risiko/
mitigasi perubahan iklim (efisiensi energi).
• Penurunan emisi Gas Rumah Kaca.
• Participating in raising awareness about climate
change risks and mitigation (energy efficiency).
• Reducing greenhouse gas emissions.
• Ikut berperan dalam sosialisasi terhadap pengurangan
sampah plastik terapung.
• Program bantuan terhadap nelayan.
• Konservasi perairan.
• Participating in raising awareness about reducing
plastic waste.
• Assistance programs for fishermen.
• Water conservation
• Pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan
dari ekosistem daratan/hutan.
• Perlindungan kawasan konservasi.
• Program penanaman pohon.
• Perlindungan terhadap satwa terancam punah. • Ruang Terbuka Hijau dan penanaman pohon di seluruh Kawasan telah
• Perlindungan keanekaragaman hayati. mendorong ketahanan ekosistem daratan.
• Conservation, restoration, and sustainable utilization • Green open spaces and tree planting throughout the area have promoted
of terrestrial ecosystems/forests. the resilience of terrestrial ecosystems
• Protection of conservation areas.
• Tree planting programs.
• Protection of endangered species.
• Preservation of biodiversity.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TPB Aspek Ekonomi Aspek Lingkungan Aspek Sosial
SDGs Economic Aspect Environmental Aspect Social Aspect
• Kebijakan yang tidak diskriminatif menurut hukum HAM Internasional.
• Pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, partisipatif dan representatif
di setiap tingkatan (inklusif gender).
• Menghormati dan Melindungi HAM.
• Ketersediaan sarana rumah ibadah, sebagai wujud Perseroan dalam menjunjung
• Melakukan transparansi/keterbukaan informasi
tinggi dan menghormati Hak Asasi Manusia, tidak bersikap diskriminatif.
dalam menjalankan bisnisnya.
• Policies that are non-discriminatory according to international human
• Implementing transparency and openness in
rights law.
conducting its business operations.
• Responsive, inclusive, participatory, and representative decision-making
at all levels (gender-inclusive).
• Respect and protection of human rights.
• Availability of places of worship, as a manifestation of the Company’s
commitment to upholding and respecting Human Rights, without discrimination.
• Berkontribusi pada pembangunan nasional • Kerja sama dengan beberapa pihak seperti PMI dan Pemerintah Daerah
melalui kewajiban retribusi dan pajak. setempat telah berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan.
• Contributing to national development through • Collaboration with various parties such as PMI and the Local Government
the obligation of levies and taxes. has contributed to sustainable development.
Sustainability Report 2024 15 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 16
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Performance Highlights of Sustainability Aspect
Page 18
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect Performance
YoY 2024-2023
Uraian
Description 2024 2023 2022
% Nominal
Pendapatan
5,4% 21,1 409,3 388,2 322,4
Revenue
Laba Kotor
25,2% 46,3 230,1 183,8 142,8
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
15,8% 18,3 134,6 116,3 65,2
Operating Profit (Loss)
Produk Ramah Lingkungan Environmental Friendly Product
Bagi Perseroan, produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk yang dipasarkan For the Company, environmentally friendly products are defined as products marketed
oleh Perseroan dengan memperhatikan beragam aspek lingkungan antara lain penggunaan by the Company considering various environmental aspects, including the use of
material yang ramah lingkungan seperti cat ecohealth yang tersusun dari bahan bebas environmentally friendly materials such as ecohealth paint composed of chemicals-free
zat kimia berbahaya, desain rumah yang memperhatikan sirkulasi udara dan cahaya, substances, house designs considering air circulation and lighting, and environmentally
pengelolaan air dan limbah yang ramah lingkungan. friendly water and waste management.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Penjualan Satuan
Sales Unit 2024 2023 2022
Jumlah Unit yang Dipasarkan
Unit 813 690 562
Total Marketable Units
Jumlah Unit yang Terjual
Unit 257 288 446
Total Units Sold
Jumlah Unit yang Terbangun per Tahun
Unit 232 622 434
Total Units Built Annualy
Serah Terima Tepat Waktu
% 100 100 100
Timely Hand over
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Berkelanjutan
Local Parties Engagement Related to Sustainable Business Process.
Penjualan Satuan
Sales Unit 2024 2023 2022
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok
68 34 35
Total Local Suppliers Suppliers
Jumlah Pembelian Rp juta
4.406 15.564 10.134
Total Purchase Million Rupiah
Sustainability Report 2024 19 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 20
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Energi
Energy Usage
Penggunaan Energi BBM (Solar)
GJ - - 69
Diesel Fuel Usage
Penggunaan Energi BBM (Bensin)
GJ 1.901 1.836 1.140
Gasoline Usage
Refrigerant GJ - - -
Penggunaan Energi Listrik
GJ 2.015 2.385 2.602
Electricity Usage
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
Cakupan 1
Ton Co2-eq 137 136 87
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2-eq 3 7 5
Mobile Combustion Ton Co2-eq 134 130 77
Refrigerant Ton Co2-eq - - 4
Cakupan 2
Ton Co2-eq 409 484 528
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2-eq 409 484 528
Electricity Consumption
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah
Ton Co2-eq 547 621 614
Total
Penggunaan Air
Water Usage
Air yang DIbeli
m3 28.444 31.409 22.556
Water Purchased
Air Hujan
m3 - 15.740 2.025
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - -
Recycle
Sustainability Report 2024 21 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 22
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Jumlah Konsumen Perumahan (Terhuni) Kepala Keluarga
5.459 4.523 4.548
Total Residential Customers (inhabited) Householder
Jumlah Pengunjung Taman Rekreasi Pantai Akkarena Orang
128.464 198.186 153.155
Total Visitors of Akkrena Beach People
Jumlah Karyawan Orang
107 91 86
Total Employees People
Tingkat Kecelakaan Kerja Kecelakaan
0 0 0
Occupational Accident Rate Accidents
Jumlah Hari Pelatihan Hari
35 31 6
Total Training Days Days
Investasi Sosial (Biaya CSR) Rp miliar
0,27 0,49 0,7
Social Investment (CSR Expense) Billion Rupiah
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini
About this Sustainability Report
Laporan ini merupakan wujud transparansi dan komunikasi PT Gowa Makassar Tourism This report embodies the commitment of PT Gowa Makassar Tourism Development,
Development, Tbk kepada pemangku kepentingan. Melalui laporan ini, kami mengungkapkan Tbk transparency and communication to its stakeholders. With this report, we disclose
kebijakan, pencapaian, dan tantangan perusahaan dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan. the Company’s policies, achievement, and challenges in carrying out a sustainable
Sejak awal berdiri, kami telah berkomitmen untuk selalu menyelaraskan langkah antara business. Since its establishment, we have been committed to constantly aligning steps
pertumbuhan usaha yang positif dengan kontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup between positive business growth and contributing to improve community well-being
masyarakat dan lingkungan sekitar. Guna menguatkan komitmen keberlanjutan ini, kami secara in the surrounding environment. In order to strengthen the sustainability commitment,
rutin menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara tahunan kepada pemangku kepentingan. we regularly publish the annual Sustainability Report to stakeholders. The sustainability
Laporan keberlanjutan ini juga memuat kegiatan Perseroan yang mencakup wilayah operasional report also contains the Company’s activities covering operational areas and entities
serta entitas yang termasuk dalam konsolidasi laporan keuangan Perseroan. [2-2] included in the Company’s consolidated financial statements.
Dalam penyusunannya, laporan keberlanjutan ini dibuat mengacu kepada pedoman The preparation process of this report refers to the guidelines published by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority (OJK) through POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies (“POJK
(“POJK 51/2017”), berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 51/2017”), Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 on
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta mengacu the Form and Contents of Annual Reports of Issuers and Public Companies, as well as
pada Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. the Global Reporting Initiatives (GRI) Standards.
Periode pelaporan keberlanjutan ini mencakup kinerja 1 Januari 2024 sampai dengan 31 This sustainability reporting period covers performance from January 1, 2024 to
Desember 2024, dimana laporan keberlanjutan ini diterbitkan secara tahunan berdampingan December 31, 2024, where this report will be published annually alongside the Company’s
dengan Laporan Tahunan Perusahaan yang mencakup laporan keuangan setelah audit. Annual Report which includes the audited financial statements. The restatement of the
Penyajian kembali atas informasi yang telah kami sampaikan dari laporan sebelumnya information that we have submitted from the previous report is presented in the relevant
disampaikan pada bagian-bagian yang relevan dalam Laporan ini. [2-3] [2-4] sections of this Report.
Data mengenai keuangan dalam laporan ini bersifat konsolidasi yang telah diaudit Financial data in this report are consolidated and have been audited by the Public
oleh Akuntan Publik. Sedangkan data pengungkapan lainnya mencakup kinerja sosial Accountant, however, the disclosure of other data related to social and environmental
dan lingkungan belum melalui verifikasi dari pihak eksternal namun kami dapat performance have yet to be verified by an external party, but we guarantee its accountability.
mempertanggungjawabkan kebenarannya. [OJK G.1]
Sustainability Report 2024 23 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 24
Prinsip Pelaporan [3-1]
Reporting Principles
Penentuan topik yang bersifat material dilaksanakan dengan berpegang pada prinsip-prinsip: Determination of material topic is based on the principles of:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholders Engagement
Kami terbuka dalam menyerap harapan seluruh pemangku kepentingan. Kami telah We are open in receiving expectations of all stakeholders. We have identified relevant
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan, mereka adalah yang menerima stakeholders; those who receive benefits from our operations and give impact to our
dampak atas operasional kami dan memberi dampak terhadap kelangsungan usaha kami. business continuity.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Topik berkaitan dengan kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. The topics are related to sustainable economic, social, and environmental contribution.
3. Materialitas 3. Materiality
Topik berpengaruh secara signifikan terhadap keberlanjutan. The topic significantly affects sustainability.
4. Kelengkapan 4. Comprehensiveness
Topik memberikan gambaran secara baik dengan didukung data yang lengkap. The topics provide comprehensive descriptions supported with complete.
Selain prinsip-prinsip tersebut, dalam penyusunan laporan ini kami menjunjung tinggi In addition to these principles, the preparation of this report upholds the aspect of
aspek kualitas pelaporan dengan memperhatikan akurasi, keseimbangan, kejelasan, reporting quality by paying attention to accuracy, balance, clarity, comparability,
keterbandingan, keandalan, ketepatan waktu. Seluruh data yang bersifat kuantitatif kami reliability, and timeliness. We submit all quantitative data for the last three years (unless
sampaikan dalam kurun waktu tiga tahun terakhir (kecuali dinyatakan lain) untuk dapat stated otherwise) to be compared and evaluated with the previous period.
dibandingkan dan dievaluasi dengan periode sebelumnya.
Secara garis besar proses yang dilalui dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini adalah: In general, the preparation processes of the Sustainability Report are:
• Melibatkan pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi atau menentukan isi laporan atau • Involving stakeholders to identify or determine the content of the report and the material
apa yang menjadi topik material (isu penting) berdasarkan skala prioritas bagi Perseroan. topic (important issue) based on the scale of priority for the Company.
• Perseroan merespons isu penting atau harapan dari pemangku kepentingan tersebut • The Company responds to important issues or stakeholders’ expectations through
melalui Laporan Keberlanjutan dengan berpegang pada prinsip-prinsip pelaporan the Sustainability Report and based on the reporting principles within GRI Standards
dalam GRI Standar dan isi laporan meliputi serangkaian kebijakan dan kegiatan yang and the report content through a series of policies and activities as a form of its
telah diambil sebagai komitmen menjalankan usaha secara berkelanjutan. commitment in carrying out sustainable business.
• Laporan didukung oleh kelengkapan data yang dapat diukur/dibandingkan dengan kinerja • The report is supported by comprehensive data that can be measured/compared with the
tahun sebelumnya sebagai dasar evaluasi atau perbaikan terhadap kebijakan selanjutnya. previous year’s performance as the basis of evaluation or improvement for the next policy.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Langkah Langkah Langkah
Step 1 Step 2 Step 3
Identifikasi Prioritas Validasi
Identification Priority Validations
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap
Sustainability Context Materiality Complete
Sustainability
Report GMTD
Perlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah
Step 4
Review
Sustainability Report 2024 25 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 26
Topik yang Bersifat Material [3-2] [3-3] [2-29]
Material Topic
Kami menyadari bahwa seluruh aktivitas operasional kami tidak terlepas dari dukungan para We recognize that all of our operational activities are inherently supported by our
pemangku kepentingan. Untuk itu, kami berupaya mendengarkan apa yang menjadi harapan, stakeholders. Therefore, we make every effort to listen to their expectations, feedback,
masukan, dan kritik, dari para pemangku kepentingan kami. Hal tersebut agar kami dapat and criticisms. It is necessary to help us meet their expectations. The following topics
mengetahui hal apa saja yang perlu kami lakukan guna memenuhi harapan tersebut. Berikut are relevant in response to the stakeholders’ expectations:
topik-topik yang relevan sebagai respons terhadap keinginan pemangku kepentingan:
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Ekonomi
Economic
Selain bentuk kepatuhan pada
regulasi, paket remunerasi terhadap
karyawan dapat meningkatkan daya
202-1 saing di mata pencari kerja.
Rasio gaji terhadap UMR Aside from compliance with
Salary ratio towards Wage regulation, remuneration packages
for employees can improve
competitiveness from a jobseeker
perspective.
Wujud dari pembangunan Kawasan
terpadu, memberikan layanan
203-1 Investasi infrastruktur dan
infrastruktur yang memenuhi
dukungan layanan
kebutuhan mendasar.
Infrastructure investment and
Form of integrated area development,
supporting services
providing infrastructures that fulfills
basic needs.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Keberadaan Perseroan memberi
203-2 manfaat bagi pertumbuhan ekonomi
Dampak ekonomi tidak langsung masyarakat setempat.
Indirect economic impact The Company’s existence provides
benefit to the nearby community
Selain bentuk kepatuhan pada regulasi,
paket remunerasi terhadap karyawan
dapat meningkatkan daya saing di
202-1
mata pencari kerja.
Rasio gaji terhadap UMR
Aside from compliance with regulation,
Salary ratio towards Wage
remuneration packages for employees
can improve competitiveness from a
jobseeker perspective.
Melalui kerja sama dengan
204-1 pemasok lokal dapat meningkatkan
Proporsi pengeluaran untuk pertumbuhan ekonomi masyarakat
pemasok lokal setempat.
Proportion of expenses to local Partnership with local suppliers can
suppliers improve economic development of
the nearby community.
Sustainability Report 2024 27 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 28
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
205-2
Komunikasi dan pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur anti-
korupsi
Menjunjung tinggi budaya dan bisnis
Communication and training
yang bersih dari korupsi.
about anti-corruption policies
Upholding anti-corruption culture in
and procedures
business
205-3
Insiden dan kebijakan anti korupsi
Incidents and anti-corruption
policy
Sosial
Social
Memberi manfaat kepada
413-1
masyarakat sekitar.
Sosial dan kemasyarakatan
Providing benefits to nearby
Social and community
community
401-1
Aset penting yang perlu dikelola
Perekrutan Karyawan
dalam pertumbuhan usaha
Employee Recruitment
Perseroan.
Important asset that needs to be
401-2
managed in the Company’s business
Tunjangan, Fasilitas Karyawan
development.
Employee Allowances, Facilities
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
403-6
Peningkatan kualitas kesehatan Lingkungan kerja yang sehat dan
pekerja aman mendukung produktivitas
Promotion of worker health karyawan.
Safe and healthy working
403-9 environment increase employee’s
Kecelakaan kerja productivity
Work related injuries
Karyawan merupakan aset besar
404-1, 404-2 yang terus harus dikembangkan untuk
Pelatihan dan pengembangan menjamin kesinambungan bisnis.
SDM Employees are an important asset
HR training and development that needs to be managed and
developed for business continuity
405-1, 405-2 Menjunjung tinggi HAM dan
Menghormati keberagaman menghormati kesetaraan.
karyawan Upholding Human Rights and
Respecting employee diversity respecting equality.
408-1, 409-1
Menjunjung tinggi HAM.
Pekerja anak dan kerja paksa
Upholding Human Rights.
Child and forced labor
Sustainability Report 2024 29 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 30
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Insiden ketidakpatuhan sehubungan
dengan dampak kesehatan dan
416-2
keselamatan dari produk dan jasa.
Keamanan pelanggan
Incidents of non-compliance
Customer safety
concerning the health and safety
impacts of products and services.
Konsumen bisa mengetahui dampak
417-1
yang ditimbulkan atas produk.
Informasi mengenai produk
Customers can find out the impact
Product information
caused by the product
418-1 Menghormati privasi dan tidak
Menjaga kerahasiaan konsumen menyalahgunakan data konsumen.
Maintaining customers’ Respecting privacy and not abusing
confidentiality customers’ data
Lingkungan
Environment
Sebagai pengembang kami menggunakan
material dalam skala besar, penting bagi
301-1
kami untuk menggunakannya secara
Pemakaian material
bijaksana dan efisien.
Material usage
As a developer, we use materials on
a large scale, it is important for us to
use the material wisely and efficiently.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspect
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
302-1 Pemakaian energi yang bijaksana
Konsumsi dan pengurangan akan mendorong kelestarian
energi lingkungan.
Energy consumption and Efficient energy use will encourage
efficiency environmental preservation.
Sebagai sumber daya alam yang
penting bagi pemenuhan kebutuhan
303-3
hidup, air perlu dikelola dengan baik.
Pemakaian air
As an important natural resource
Water usage
in life, water needs to be managed
properly.
Perlu peran serta semua pihak
305-1, 305-2 menghadapi dampak emisi yang
Emisi energi GRK (Cakupan 2) dapat menyebabkan pemanasan
tidak langsung global dan perubahan iklim.
Indirect GHG Emission (Scope 2) Requires participation from all parties
to reduce emissions that can cause
global warming and climate change.
Pengelolaan sampah limbah yang
baik akan menciptakan lingkungan
306-2
dan hunian yang bersih dan sehat.
Limbah dan lingkungan
Proper waste management will
Waste and environment
provide a clean and healthy living
environment
Sustainability Report 2024 31 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 32
Dampak
Impact
Topik Material Mengapa Topik ini Penting Internal Eksternal
Material Topics Why This Topic is Material Internal External
Karyawan, Manajemen, Investor Pemerintah Mitra Masyarakat Konsumen
Employee, Management, Investor Goverment Partner Public Consumer
Wujud dukungan kami dalam menjaga
307-1
kelestarian lingkungan.
Kepatuhan lingkungan
Our support to environmental
Environmental compliance
preservation
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 34
Identitas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company Identity
Nama Perusahaan Nama Perusahaan Sebelumnya Tanggal Pendirian Sifat Kepemilikan
Company Name Previous Company Name Date of Establishment Properties of Ownerships
PT Gowa Makassar PT Gowa Makassar Tourism 14 Mei 1991 Perusahaan Publik
Tourism Development Tbk Development Corporation May 14, 1991 Public Listed Company
Kode Saham Sektor/Pelanggan Pasar yang Dilayani Bidang Usaha
Ticker Code Sector/Customer Market Served Business Line
Properti dan Swasta 100% pasar domestik Pengembang kawasan wisata terpadu,
GMTD bisnis/ komersial, dan pemukiman
Property and Private 100% domestic market
Developer of integrated tourism area,
business/ commercial and residential areas
Lokasi Operasi Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Area of Operations Issued and Paid-up Capital Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Wilayah Tanjung Bunga, Kota
Rp
Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan
Tanjung Bunga area, Makassar City,
50.769.000.000
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung
South Sulawesi Province (1.015.380.000 lembar saham/shares)
Bunga, Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia
Tel. : +62 411 811 3456
Modal Dasar Fax. : +62 411 811 3494
Authorized Capital
E-mail:
corporate.secretary@tanjungbunga.com
Rp
120.000.000.000 Website:
2.400.000.000 lembar saham masing-masing saham bernilai Rp. 50,- www.tanjungbunga.com
2,400,000,000 shares, each share valued at Rp 50
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company Overview
Dengan luas potensial kurang lebih 1.000 Ha yang terletak di barat daya kota Makassar, With a potential area of approximately 1,000 hectares located in the southwest of
Sulawesi Selatan, Perseroan mengembangkan kawasan Tanjung Bunga sebagai kawasan Makassar city, South Sulawesi, the Company is developing the Tanjung Bunga area as
perumahan, komersial dan pariwisata, meliputi: a residential, commercial, and tourism zone, including:
• Konsep pembangunan yang terintegrasi dengan Master Plan kawasan secara global. • Development concept integrated with the global Master Plan of the area.
• Pengembangan kawasan perumahan, komersial dan pariwisata, termasuk perumahan, • Development of residential, commercial, and tourism areas, including housing, lots,
kavling dan kawasan rekreasi. and recreational areas.
• Penyediaan tanah untuk investor untuk pengembangan perumahan dan komersial. • Provision of land for investors for housing and commercial development.
• Penyediaan layanan kota yang disediakan oleh Manajemen Perkotaan. • Provision of urban services provided by Urban Management.
• Pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur dalam kota. • Maintenance of facilities and infrastructure within the city.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan penyempurnaan pada visinya, yaitu Membangun In 2019, the Company refined its vision to Build a Model Prototype for a City of the
Model Percontohan bagi Sebuah Kota Masa Depan, yang mencerminkan arah pengembangan Future, reflecting the direction of development of the Tanjung Bunga area forward,
kawasan Tanjung Bunga ke depan yang memberi inspirasi sekaligus peluang bagi warga which provides inspiration as well as opportunities for the residents of Makassar to
Makassar untuk menggapai kesuksesan dan kemakmuran. Perseroan telah menyelesaikan achieve success and prosperity. The Company has completed the development Master
Master Plan pengembangan mencakup peningkatan aksesibilitas, tata ruang berkelanjutan, Plan, including improvements in accessibility, sustainable spatial planning, and broad
dan pemanfaatan lanskap secara luas. landscape utilization.
Pada tahun 2024, Perseroan telah membangun 232 unit rumah di kawasan Tanjung Bunga. At 2024, the Company had constructed 232 housing units in the Tanjung Bunga area.
Melalui pencapaian ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada keuntungan semata, namun Through this achievement, the Company not only focuses on profit but also consistently
senantiasa memperhatikan aspek keberlanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. considers sustainability aspects for all stakeholders. With strong commitment and positive
Dengan komitmen yang kuat dan pencapaian yang positif, ke depan Perseroan dapat terus achievements, the Company can continuously grow and have a positive impact on the
berkembang dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. community and the environment.
Sustainability Report 2024 35 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 36
Jejak Langkah [GRI 2-1, 2-6][OJK C.2]
Company’s Milestones
1991-1994 1995 - 1998
• PT GMTDC didirikan pada tanggal 14 Mei 1991. • Penegasan Gubernur Sulawesi Selatan dalam melindungi investasi pemodal.
• Modal disetor Rp 200 juta ditingkatkan menjadi Rp 400 juta. • Surat Keputusan No.6/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang Pencadangan Tanah pada Lokasi Tanjung Bunga
• Pemegang saham Makassar Development Corporation 50%, Pemerintah Daerah 50% (Pemerintah Provinsi serta penunjukan PT Metropolitan Permata Semesta anak perusahaan Lippo Grup untuk bekerja sama dengan
Sulawesi Selatan, Pemerintah Kabupaten Gowa, dan Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS). PT GMTDC.
• Berasaskan kemitraan Swasta dan Pemerintah sebagai model bisnis masa depan. • Surat Keputusan No.7/1/1995 tanggal 4 Januari 1995 tentang Larangan Mutasi Tanah pada Kawasan Tanjung Bunga.
• Penerbitan SK Gubernur Sulawesi Selatan soal peruntukan tanah seluas 1.000 hektar yang diberikan kepada • SK Larangan Mutasi No.7/1/1995 tertanggal 4 Januari 1995 dalam era Reformasi (1998) dicabut oleh Gubernur
GMTDC untuk pembangunan usaha kawasan pariwisata Tanjung Bunga, Provinsi Sulawesi Selatan. Sulawesi Selatan melalui SK No. 617/VI/1998 tertanggal 24 Juni 1998.
• Komitmen Lippo Group melakukan investasi bersama GMTDC pada 7 Oktober 1994. • Awal investasi pengembangan GMTDC tahun 1996 adalah Pembangunan Hotel Sedona (Hotel Bintang 5 Pertama
• RUPS pertama diselenggarakan pada 10 Desember 1994 atas inisiatif Gubernur Sulawesi Selatan untuk di Ujung Pandang) yang kini berubah nama menjadi Hotel Aryaduta.
percepatan pembangunan kawasan Tanjung Bunga. • Pembangunan infrastruktur utama berupa Jalan Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama Mamminasata
• Modal yang ditempatkan ditingkatkan menjadi Rp 41 miliar. (Maros – Makassar Sungguminasa - Takalar) pada tahun 1997.
• Gubernur Sulawesi Selatan menyatakan tidak akan lagi mengeluarkan izin baru untuk pengelolaan kawasan • Membuka kawasan wisata Pantai Akkarena seluas 12 hektar sebagai area rekreasi masyarakat pada tahun 1998.
Tanjung Bunga. • Pembangunan pertama perumahan di kawasan Tanjung Bunga 2 klaster: Taman Toraja dan Taman Losari dengan
total 1.039 unit pada tahun 1998.
• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) dan resmi menjadi Perusahaan Terbuka
• PT GMTDC was established on May 14, 1991. pada 11 Desember 2000.
• Paid-up capital of Rp 200 million increased to Rp 400 million. • Perubahan nama Perseroan menjadi PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk.
• Shareholders: Makassar Development Corporation 50%, Local Government 50% (South Sulawesi Provincial • Perseroan menjadi satu-satunya developer yang mencatatkan diri sebagai perusahaan terbuka di Indonesia Timur.
Government, Gowa District Government, and Makassar City Government and YPPSS). • Pembangunan jembatan kedua di kawasan Tanjung Bunga yang menandai beroperasinya secara penuh Jalan
• Based on the Private and Government Partnership as a future business model. Metro Tanjung Bunga sebagai poros utama Mamminasata tahun 2003.
• Issuance of the Governor of South Sulawesi’s Decree regarding the allocation of 1,000 hectares of land given
to GMTDC for the development of the Tanjung Bunga tourism area, South Sulawesi Province. • The affirmation by the Governor of South Sulawesi in protecting investor’s investments.
• Lippo Group’s commitment to invest with GMTDC on October 7, 1994. • Decree No.6/1/1995 dated January 4, 1995, regarding Land Reservation at the Tanjung Bunga Location and
• The first GMS was held on December 10, 1994, at the initiative of the Governor of South Sulawesi for the the appointment of PT Metropolitan Permata Semesta, a subsidiary of the Lippo Group, to collaborate with
acceleration of the Tanjung Bunga area development. PT GMTDC.
• The paid up capital was increased to Rp 41 billion. • Decree No.7/1/1995 dated January 4, 1995, regarding the Prohibition of Land Mutation in the Tanjung Bunga Area.
• The Governor of South Sulawesi stated no new permits would be issued for the management of the Tanjung • The Prohibition of Land Mutation Decree No.7/1/1995 dated January 4, 1995, during the Reform era (1998),
was repealed by the Governor of South Sulawesi through Decree No. 617/VI/1998 dated June 24, 1998.
Bunga area.
• GMTDC’s initial investment development in 1996 was the construction of the Sedona Hotel (the First 5-Star
Hotel in Ujung Pandang), which is now renamed as Hotel Aryaduta.
• The construction of major infrastructure such as the Metro Tanjung Bunga Road as the main axis of Mamminasata
(Maros - Makassar Sungguminasa - Takalar) in 1997.
• Opening of the Akkarena Beach tourism area covering 12 hectares as a recreational area for the community
in 1998.
• The first housing development in the Tanjung Bunga area comprised 2 clusters: Taman Toraja and Taman
Losari, with a total of 1,039 units completed in 1998.
• The Company’s shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now IDX) and officially became a Public
Company on December 11, 2000.
• The Company was renamed PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk.
• The Company became the only developer listed as a public company in Eastern Indonesia.
• The construction of the second bridge in the Tanjung Bunga area, marking the full operation of the Metro
Tanjung Bunga Road as the main axis of Mamminasata in 2003.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
2000 – 2008, 2009-2014 2015-2021, 2021-2023
• Pembaruan Master Plan kawasan Tanjung Bunga berdasarkan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kota Makassar • Perseroan resmi meluncurkan logo baru di tanggal 12 Agustus 2021 bertepatan dengan perayaan hari jadi
sesuai Perda Kota Makassar No.6 tahun 2006 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Makassar (RTRW) 2005-2015. Perseroan yang ke-23 tahun untuk menanamkan identitas yang lebih modern agar selalu adaptif terhadap
• Bersama dengan PT Lippo Karawaci Tbk mengembangkan mega proyek kawasan terpadu (mix use) St. Moritz perkembangan dunia usaha dan kebutuhan masyarakat.
Makassar di atas lahan seluas 2,7 hektar tahun 2013. • Perseroan melakukan ekspansi ke daerah Selatan yakni di kawasan Tamanyeleng Kabupaten Gowa dengan
• Perseroan memperoleh izin Reklamasi seluas 600 hektar melalui surat izin Walikota Makassar No.644/973/T. membangun Palm Tree View, kawasan seluas 27 Ha dibangun dengan konsep modern, nyaman dengan
Pem/ VII/2013 tertanggal 31 Juli 2013 seluas 400 hektar di kelurahan Tanjung Merdeka, 200 hektar di Kelurahan lingkungan hijau dan tenang yang dapat dijangkau dari Kota Makassar, Gowa bahkan Takalar. Klaster pertama
Barombong Kecamatan Tamalate. Peluncuran kompleks perumahan Green River View dengan pembangunan yang diluncurkan adalah Lily Residence.
pertama (2 klaster: Primrose dan Magnolia) dengan total 456 unit pada Februari dan Desember 2014 • Perseroan telah membangun 7.871 unit rumah per akhir tahun 2022.
• Pada tanggal 10 Desember 2015, Perseroan berhasil meraih penghargaan “Perumahan Favorit di Kota Makassar • Pada tahun 2023, Perseroan telah membangun 240 unit rumah.
Sulawesi Selatan” pada event Housing Estate Favorite Residential Awards 2015 yang diselenggarakan oleh
majalah Housing Estate.
• Tanggal 20 Januari 2017, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT Telkom mencanangkan kawasan Tanjung • The Company officially launched a new logo on August 12, 2021, coinciding with the 23rd anniversary celebration
Bunga sebagai kawasan Broadband. of the Company to instill a more modern identity to always be adaptive to the developments in the business
• Pada tanggal 7 April 2018, soft launching Kawasan Olahraga kompleks Barombong di atas lahan 67.600 world and the needs of society.
m² sebagai bentuk kerja sama antara Perseroan dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan dimana Stadion • The Company expanded to the southern region, specifically in the Tamanyeleng area of Gowa Regency, by
Barombong berkapasitas 45.000 penonton dibangun Pemprov dan Kolam Renang Prestasi (Olympic Size) building Palm Tree View, an area covering ± 27 hectares built with a modern concept, comfortable with a
dibangun Perseroan antara 2011-2013. green and peaceful environment accessible from Makassar, Gowa, and even Takalar. The first cluster launched
• Juli 2018, PT GMTD Tbk bekerja sama dengan PT PLN (Persero) Tbk mencanangkan kawasan Tanjung Bunga was Lily Residence.
sebagai kawasan bebas pemadaman pertama di Indonesia Timur, ZDT (Zero Down Time). • By the end of 2022, the Company had built 7,871 housing units.
• Juli 2019, Perseroan menyerahkan fasum fasos dengan nilai investasi Rp2,2 triliun kepada Pemerintah. • In 2023, the Company had built 240 housing units.
• Renewal of the Tanjung Bunga area’s Master Plan based on the Makassar City Spatial Detail Plan (RDTR) in
accordance with Makassar City Regulation No.6 of 2006 concerning the Spatial Planning Plan of Makassar
City (RTRW) 2005-2015.
• Together with PT Lippo Karawaci Tbk, the Company developed the integrated mega-project (mix use) St.
Moritz Makassar on a land area of 2.7 hectares in 2013.
• The Company obtained Reclamation permits totaling 600 hectares through the Mayor of Makassar’s permit letter
No.644/973/ T.Pem/VII/2013 dated July 31, 2013, covering 400 hectares in Tanjung Merdeka village and 200
hectares in Barombong Village, Tamalate District. Launch of the Green River View housing complex with the first
phase of development (2 clusters: Primrose and Magnolia) totaling 456 units in February and December 2014.
• On December 10, 2015, the Company successfully won the award for “Favorite Housing in Makassar City, South
Sulawesi” at the HousingEstate Favorite Residential Awards 2015 event organized by HousingEstate magazine.
• On January 20, 2017, PT GMTD Tbk collaborated with PT Telkom to designate the Tanjung Bunga area as
a Broadband area.
• On April 7, 2018, the soft launch of the Barombong Sports Complex on a 67,600 m² land area took place as a
collaboration between the Company and the South Sulawesi Provincial Government, where the Barombong
Stadium with a capacity of 45,000 spectators was built by the Provincial Government and the Performance
Swimming Pool (Olympic Size) was built by the Company between 2011-2013.
• In July 2018, PT GMTD Tbk, in collaboration with PT PLN (Persero) Tbk, designated the Tanjung Bunga area
as the first blackout-free zone in Eastern Indonesia, ZDT (Zero Down Time).
• In July 2019, the Company handed over public facilities and social facilities with an investment value of Rp2.2
trillion to the Government
Sustainability Report 2024 37 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 38
2024
• Di awal tahun 2024, PT GMTD Tbk menggelar launching beberapa produk yaitu The • At the beginning of 2024, PT GMTD Tbk launched several new products, including The
Hive Metro bagi pelaku usaha dan Venturi Houz untuk hunian. Hive Metro for business owners and Venturi Houz for residential buyers.
• Untuk meningkatkan pelayanan air bersih di kawasan Green River View, pada tanggal • To enhance clean water services in the Green River View area, PT GMTD Tbk and
7 Maret 2024, PT GMTD Tbk & PDAM telah menandatangani Perjanjian Kerjasama PDAM signed a Partnership Agreement on March 7, 2024, for the distribution of clean
tentang pelayanan distribusi air bersih. water services.
• PT GMTD Tbk melakukan Grand Launching produk XYZ Livin di Green River View hunian • On July 27, 2024, PT GMTD Tbk successfully held the Grand Launching of XYZ Livin
modern dan artistic untuk memenuhi kebutuhan perumahan dengan harga terjangkau at Green River View, a modern and artistic housing development designed to provide
bagi kalangan gen Z, dan berhasil mendapatkan 600 NUP atas produk XYZ Livin Green affordable housing for Generation Z. The launch event, held at Four Points Hotel,
River View dari konsumen di tanggal 27 Juli 2024 di Four Points Hotel, Makassar. Makassar, generated significant consumer interest, securing 600 NUPs for XYZ Livin
Green River View.
• Pada tanggal 18 September 2024 PT GMTD Tbk kembali memperkenalkan produk • On September 18, 2024, PT GMTD Tbk introduced a new commercial property, SOHO
komersial, SOHO @ Tribeca menjawab kebutuhan para pebisnis dalam mencari @ Tribeca, catering to entrepreneurs seeking affordable business spaces. Located in
affordable place untuk mengembangkan bisnis dgn mengusung konsep Triple Key : Golden Triangle, Makassar, SOHO @ Tribeca adopts the Triple Key Concept: Home,
Home, Office, Shop yang berlokasi di Golden Triangle Makassar. Office, and Shop, offering a versatile business and living solution.
• Pada tanggal 10 Oktober 2024 PT GMTD Tbk bersama Lippoland resmi memperkenalkan • On October 10, 2024, PT GMTD Tbk, in collaboration with Lippoland, officially launched
modern artistic hunian bertajuk EXQUISE Collection yang terletak di Kawasan Tanjung EXQUISE Collection, a modern artistic housing project in Tanjung Bunga, Makassar.
Bunga, Makassar. Pengenalan produk EXQUISE Collection ini telah diminati dalam The project received high consumer interest, with unit selections taking place across
bentuk pemilihan unit oleh konsumen di beberapa cluster kawasan Tanjung Bunga. several clusters in the Tanjung Bunga area.
• Di tanggal 4 Desember 2024 secara resmi Lippo Group mengeluarkan logo baru • On December 4, 2024, Lippo Group officially introduced its new corporate branding
“LIPPOLAND” ke masyarakat. logo, “LIPPOLAND,”.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
Visi Misi
Vision Mission
Membangun model percontohan Menciptakan komunitas yang lebih baik melalui
pengembangan kota yang layak huni dan berkelanjutan
bagi sebuah kota masa depan untuk menjadi perusahaan pengembang perumahan
To build a prime model of a future city. yang paling kompetitif dalam membuat Makassar Tanah
Kesuksesan, Tanah Kemakmuran, Tanah Inspirasi, dan
Tanah Peluang.
To create a better community through the development of a livable
and sustainable city, aiming to become the most competitive real
estate developer company in making Makassar the Land of Success,
Land of Prosperity, Land of Inspiration, and Land of Opportunity.
Sustainability Report 2024 39 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 40
Budaya Perusahaan sebagai Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Corporate Culture as Sustainable Culture
Perseroan menyadari pentingnya keberlanjutan dalam pertumbuhan usaha jangka panjang. Oleh The Company recognizes the importance of sustainability in long-term business growth.
karena itu, kami terus membangun budaya keberlanjutan di internal Perseroan yang sejalan Therefore, we continuously cultivate a sustainability culture within the Company which
dengan budaya Perusahaan. Budaya keberlanjutan mengarahkan kami pada pengelolaan usaha aligns with the Company’s culture. The sustainability culture guides us towards responsible,
yang bertanggung jawab, etis, dan berintegritas. Selain itu, kami berusaha memberikan pelayanan ethical, and integral business management. Additionally, we strive to provide the best
dan produk terbaik bagi konsumen, serta menjadi warga korporasi yang memberi manfaat bagi services and products for consumers while being corporate citizens that benefit the
masyarakat sekitar dan melindungi lingkungan beserta ekosistemnya. Seluruh nilai-nilai keberlanjutan surrounding community and protect the environment and its ecosystems. All sustainability
tersebut melekat dalam visi, misi, kode etik, dan budaya Perusahaan. Dengan demikian, kami values are embedded in the vision, mission, code of conduct, and culture of the Company.
berkomitmen memperkuat budaya dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. Thus, we are committed to strengthening this culture and fostering sustainable growth.
Corporate Image Customer Satisfaction
Citra baik Perseroan yang dipresentasikan berdasarkan kesan dan fakta dari kinerja Kepuasan pelanggan yang dihasilkan dari kualitas produk dan layanan yang
keuangan, reputasi dan kinerja merek, reputasi untuk inovasi, selama melakukan disediakan memenuhi atau melampaui harapan pelanggan.
berbagai kegiatan serta kepedulian terhadap tanggung jawab sosial perusahaan Customer satisfaction resulting from the quality of products and services provided
yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. should fulfil or exceed customer expectations.
The Company’s image is presented based on impressions and facts of financial
performance, brand reputation, reputation for innovation, while carrying out
various business activities and caring for corporate social responsibility covering
economic, social, and environmental aspects.
Increase Value Impacting Life
Hasrat untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham dan semua pemangku Memberikan solusi yang lebih baik bagi kualitas kehidupan masyarakat yang
kepentingan serta memastikan keberhasilan keberlanjutan Perseroan. disusun berdasarkan prinsip-prinsip utama kelestarian lingkungan.
Desire to create added value for all shareholders and stakeholders as well as Providing better solutions to the quality of life of the people based on the main
ensuring the success of the Company’s sustainability. principles in environmental sustainability.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Products and Business Activities
Sebagai pengembang kawasan terpadu di bidang real estate, urban development, kegiatan As a developer of integrated areas in real estate and urban development, the Company’s
usaha Perseroan meliputi: business activities include:
• Pembangunan kawasan permukiman, pariwisata dan bisnis berupa bangunan perumahan, • Development of residential, tourism, and business areas such as residential buildings,
gedung-gedung komersial dan niaga, hotel, fasilitas rekreasi, fasilitas-fasilitas penunjang commercial and trade buildings, hotels, recreational facilities, and non-commercial
non-komersial. support facilities.
• Pembangunan serta pengembangan kawasan yang terencana, lengkap dengan sarana • Planned development and development of areas complete with infrastructure.
dan prasarananya.
• Penyediaan lahan siap bangun bagi konsumen yang ingin membangun rumah, bangunan • Provision of ready-to-build land for consumers who want to build houses, commercial
komersial, maupun bangunan pariwisata. buildings, or tourism buildings.
• Penyediaan jasa yang berkaitan dengan kepenghunian kawasan. • Provision of services related to area occupancy.
• Pengelolaan sarana dan prasarana yang dibangun. • Management of built infrastructure and facilities.
Sustainability Report 2024 41 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 42
Informasi Entitas Anak [GRI 2-2]
Information about Subsidiaries
Nama Anak Perusahaan Bidang Usaha Tahun dan Status Operasi Persentase Kepemilikan (%) Total Aset (Rp) Alamat
Subsidiaries Name Business Line Year and Status of Operation Ownership Percentage (%) Total Assets (Rp) Address
Perdagangan, Pembangunan,
99,99 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9
PT Kenanga Elok Asri dan Percetakan, dan Jasa Beroperasi sejak 2012
Kepemilikan Langsung Rp147.338.091.875 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134
Entitas Anak Trading, Construction, Printing, Operating Since 2012
Direct Ownership Sulawesi Selatan, Indonesia
and Services
Perdagangan, Pembangunan,
99,99 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9
Percetakan dan Jasa Beroperasi sejak 2012
PT Griya Eksotika Utama Kepemilikan Langsung Rp2.216.775.308 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134
Trading, Construction, Printing, Operating Since 2012
Direct Ownership Sulawesi Selatan, Indonesia
and Services
Perdagangan, Pembangunan,
100,00 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9
Percetakan, dan Jasa Beroperasi sejak 2013
PT Krisanta Esa Maju Kepemilikan Tidak Langsung Rp1.061.146.696 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134
Trading, Construction, Printing, Operating Since 2013
Indirect Ownership Sulawesi Selatan, Indonesia
and Services
Perdagangan, Pembangunan,
100,00 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9
Percetakan dan Jasa Beroperasi sejak 2014
PT. Griya Megah Sentosa Kepemilikan Tidak Langsung Rp8.493.776.521 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134
Trading, Construction, Printing, Operating Since 2014
Indirect Ownership Sulawesi Selatan, Indonesia
and Services
Perdagangan, Pembangunan,
100,00 Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9
Percetakan dan Jasa Beroperasi sejak 2016
PT Wahana Mustika Gemilang Kepemilikan Tidak Langsung Rp6.315.942.333 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134
Trading, Construction, Printing, Operating Since 2016
Indirect Ownership Sulawesi Selatan, Indonesia
and Services
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Corporate Scale
Skala Usaha
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Corporate Scale In Billion Rupiah, unless otherwise stated
YoY 2024-20223
Uraian
Description 2024 2023 2022
% Nominal
Total Aset
7,5 90,2 1.294,1 1.203,9 1.193,2
Total Assets
Total Liabilitas
(8,8) (44,5) 463,2 507,7 588,8
Total Liabilities
Total Ekuitas
19,3 134,6 830,9 696,3 604,4
Total Equity
PT Lippo Karawaci Tbk, salah satu perusahaan properti terkemuka di Indonesia yang PT Lippo Karawaci Tbk, one of the leading property companies in Indonesia, which shares
sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia. PT Lippo Karawaci Tbk menjadi pemegang are listed on the Indonesia Stock Exchange, holds a controlling stake in the Company
saham pengendali Perseroan dengan total kepemilikan saham sebesar 32,5% melalui with a total ownership of 32.5% through its subsidiary, PT Makassar Permata Sulawesi,
entitas anaknya, PT Makassar Permata Sulawesi yang 100% sahamnya dimiliki oleh which is wholly owned by PT Lippo Karawaci Tbk, as well as through indirect ownership
PT Lippo Karawaci Tbk serta melalui kepemilikan tidak langsung melalui beberapa anak usaha. through several subsidiaries.
Susunan Pemegang Saham Per 31 Desember 2024
Composition of Shareholders Per Desember 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
PT Makassar Permata Sulawesi 330.000.000 32,5
Pemerintah Daerah Tingkat I Sulawesi Selatan
132.000.000 13,0
The Provincial Administrative of Sulawesi
Sustainability Report 2024 43 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 44
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares Ownership (%)
Pemerintah Daerah Tingkat II Kota Madya Makassar
66.000.000 6,5
The Urban Administrative of Makassar
Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Gowa
66.000.000 6,5
The Regency Administrative of Gowa
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
66.000.000 6,5
Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan Foundation
Masyarakat
355.380.000 35,0
Public
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2024
Shareholders Composition Per December 31, 2024
30,2% PT Lippo Karawaci Tbk.
100%
Partisipasi
Pemerinta Provinsi Pemerintah Kota
Pemerintah kabupaten Pembangunan Sulawesi
Sulawesi Selatan Makasar
PT Makassar Permata Gowa Selatan Foundation Masyarakat
The Provincial The Urban
Sulawesi The Regency Participation South Public
Administrative of Administrative
Administrative of Gowa Sulawesi Development
Sulawesi of Makassar
Foundation
32,5% 13,0% 6,5% 6,5% 6,5% 35,0%
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Karyawan [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Total Employees
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Keseluruhan
68 39 51 39 59 27
Total Employees
Berdasarkan Usia
Based on Age Group
< 25 tahun/years old 1 1 1 1 0 1
25-35 tahun/years old 22 20 15 22 14 12
35-45 tahun/years old 23 12 15 12 18 10
>45 tahun/years old 22 6 20 4 28 3
Jumlah
68 39 51 39 60 26
Total
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Based on Position
Eksekutif
2 0 2 0 1 9
Executive
Manajerial
15 4 13 5 21 5
Managers
Staf & Penyelia
51 35 37 33 34 21
Staff & Supervisors
Non-Staf
0 0 0 0 0 0
Non-Staff
Jumlah
68 39 52 38 59 27
Total
Sustainability Report 2024 45 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 46
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Permanen
65 29 47 37 44 26
Permanent
Non-Permanen
8 5 4 2 15 1
Non-Permanent
Alih Daya
0 0 0 0 0 0
Outsource
Jumlah
73 34 51 39 59 27
Total
Berdasarkan Jam Bekerja
Based on Working Hour
Purna waktu
68 39 51 39 59 27
Full Time
Paruh waktu
0 0 0 0 0 0
Part Time
Jumlah
68 39 51 39 59 27
Total
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [GRI 2-6][OJK C.4]
Business Chain and Area of Operation
Perseroan mengembangkan bisnis-bisnis properti dan kepariwisataan di wilayah
Tanjung Bunga, sebuah kawasan di pesisir pantai selat Makassar. Letaknya yang
strategis, menjadikan kawasan Tanjung Bunga sebagai kota satelit yang menghubungkan
antara Kota Makassar dengan Kabupaten Gowa dan dengan beberapa kabupaten
lain termasuk Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar).
Di atas lahan 1.000 hektar, Perseroan membagi 3 (tiga) wilayah pengembangan, yakni
wilayah Utara, wilayah Tengah atau Delta, dan wilayah Selatan. Dengan mengutamakan
lingkungan hidup yang hijau, Perseroan terus mengembangkan kawasan residensial
dan kawasan komersial dilengkapi dengan fasilitas serta sarana dan prasarana
Zona Utara
terpadu sebagai pendukung bagi tercapainya kebutuhan dan lifestyle masyarakat
North Zone
yang modern.
The Company develops property and tourism businesses in the Tanjung Bunga Zona Delta
area, a coastal area along the Makassar Strait. Its strategic location makes Tanjung Delta Zone
Bunga a satellite city connecting Makassar City with Gowa Regency and several
other regencies, including Mamminasata (Makassar–Maros–Sungguminasa–Takalar).
Spanning over 1,000 hectares, the Company divides the development into 3 (three)
regions: the Northern region, the Central or Delta region, and the Southern region. Zona Selatan
Prioritizing a green environment, the Company continues to develop residential and South Zone
commercial areas equipped with integrated facilities and infrastructure to support
the needs and modern lifestyles of the community.
Sustainability Report 2024 47 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 48
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Association Membership
Pada tahun 2024, Perseroan tercatat aktif sebagai anggota pada asosiasi berikut:
In 2024, the Company actively participated in the following association:
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Issuers Association (AEI)
28 Januari 2024 January 28, 2024
Keanggotaan sejak tanggal 28 Januari 2004 Membership since January 28, 2004
No. Anggota 0347 Membership Number of 0347
Skala: Nasional Scale : National
Real Estate Indonesia (REI)
Indonesian Real Estate Association (REI)
Keanggotaan sejak tanggal 16 April 1997
Membership since April 16, 1997
No. Anggota NPA :
Membership Number NPA : 05042024-003623
05042024-003623
Skala: Nasional Scale : National
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Awards and Certification 2024
Wajib Pajak berprestasi yang telah memberikan kontribusi pendapatan daerah, dengan kategori Patuh dan Taat Membayar Pajak Parkir
pada Rabu, 6 Desember 2024 di Makassar.
Prestigious taxpayers who have contributed to local revenue, under the categories of Compliant and Tax-Compliant Parking Tax
Payers, were recognized on Wednesday, December 6, 2024, in Makassar.
BAPENDA
6 Desember 2024
December 6, 2024
Sustainability Report 2024 49 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 50
Peristiwa Penting
Significant Event
Jan
GMTD mengawali awal tahun 2024 dengan melakukan sosialisasi Program Sales Q1 dan memberikan
penghargaan ke Sales Lead dan Sales Eksekutif terbaik selama tahun 2023 yang dilakukan di Madrid
Hall Pantai Akkarena. Hal ini dilakukan dalam rangka memberikan apresiasi kepada tim penjualan
GMTD yang telah bekerja keras mengejar target perusahaan dan juga memberikan motivasi ke
seluruh tim Sales dan Marketing GMTD untuk bisa lebih baik lagi di tahun 2024.
GMTD kicked off the year by introducing the Q1 Sales Program and awarding the best Sales
Leads and Sales Executives of 2023 at Madrid Hall, Pantai Akkarena. The initiative was held
to appreciate GMTD’s sales team for their hard work in achieving company targets while also
15 Januari 2024
January 15th, 2024 motivating the entire GMTD Sales & Marketing team to strive for greater success in 2024.
Jan
GMTD memulai momentum awal tahun 2024 dengan menyelenggarakan Product Knowledge
produk baru The Hive Metro yang dilakukan bersama Lippo Group yang dipimpin oleh CEO Sales
& Marketing yaitu, Joppy Rusli kepada seluruh tim sales & marketing, bank-bank dan Property
Agent. The Hive Metro menghadirkan peluang investasi ruang usaha baru yang berkualitas dengan
desain modern yang menawarkan berbagai kemudahan dalam beraktivitas, yang berlokasi di
jantung kawasan tanjung bunga. Sebuah hunian yang mengusung konsep Triple Key : Home, Office,
Shop. Menggabungkan tiga kemudahan dalam satu hunian (SOHO).
GMTD launched the new year’s momentum by hosting a Product Knowledge session for The Hive
31 Januari 2024
January 31st, 2024 Metro, in collaboration with Lippo Group and led by CEO of Sales & Marketing, Joppy Rusli. The
event brought together sales & marketing teams, banks, and property agents. The Hive Metro
offers a high-quality commercial space investment opportunity with a modern design that provides
convenience and efficiency. Strategically located in the heart of Tanjung Bunga, it adopts a Triple
Key Concept: Home, Office, and Shop, integrating three essential functions into one (SOHO).
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Feb
GMTD menggelar kegiatan aksi donor darah dengan menggandeng Unit Transfusi Darah PMI Kota
Makassar. Aksi donor darah ini berlangsung di Mall GTC. Kegiatan donor darah ini merupakan
bagian dari salah satu program awal Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Responsibility) kepada sesama yang membutuhkan darah dan berhasil mengumpulkan 137
kantong darah untuk PMI Kota Makassar.
GMTD organized a blood donation campaign in collaboration with the Blood Transfusion Unit
of PMI Kota Makassar at Mall GTC. As part of the Company’s Corporate Social Responsibility
(CSR) initiatives, the program aimed to support those in need of blood donations, successfully
6 Pebruari 2024
February 6th, 2024 collecting 137 blood bags for PMI Makassar City.
Feb
Dalam rangka menindaklanjuti produk knowledge di bulan sebelumnya, GMTD menggelar Open
House di kantor Marketing Gallery Green River View dan SOHO 78 RHOD untuk memberikan
pembuktian kepada calon konsumen untuk membeli produk GMTD termasuk the Hive Metro
dengan program menarik.
Following the previous month’s Product Knowledge session, GMTD hosted an Open House at
Marketing Gallery Green River View and SOHO 78 RHOD. The event aimed to showcase and
convince prospective customers to purchase GMTD products, including The Hive Metro, through
attractive promotional programs.
17 & 24 Pebruari 2024
February 17th & 24th, 2024
Sustainability Report 2024 51 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 52
Feb
GMTD berkoordinasi dengan Lippo Group menyelenggarakan Product Knowledge dan Go To
Market produk Venturi Houz yang dipimpin oleh CEO Sales & Marketing yaitu, Joppy Rusli yang
dihadiri oleh seluruh tim sales dan marketing perusahaan, bank-bank dan Property Agent.
In coordination with Lippo Group, GMTD conducted a Product Knowledge and Go-To-Market
session for Venturi Houz, led by CEO of Sales & Marketing Joppy Rusli. The event gathered the
Company’s sales & marketing team, banks, and property agents.
29 Pebruari 2024
February 29th, 2024
Mar
Dalam mengantisipasi lonjakan harga memasuki masa bulan puasa dan lebaran, GMTD melalui
program Corporate Social Responsibility (CSR) kembali menggelar kegiatan yang disebut “Pasar
Beras Murah”, yang diselenggarakan di salah satu kawasan perumahaan cluster GMTD untuk dijual
dengan harga murah ke warga sekitar. GMTD mempersiapkan 1.800 karung beras untuk ditawarkan
melalui RT/RW setempat sebagai koordinator di setiap cluster perumahan dan termasuk warga
yang belum terdaftar di masing-masing koordinator.
To anticipate rising prices ahead of Ramadan and Eid, GMTD launched a “Pasar Beras Murah”
(Affordable Rice Market) Corporate Social Responsibility (CSR) Program. The initiative was held in
15 Maret 2024
March 315th, 2024 one of GMTD’s residential clusters, offering affordable rice to local residents. A total of 1,800 rice
sacks were distributed through neighborhood representatives (RT/RW coordinators) to ensure
accessibility for both registered and non-registered community members.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Mar
GMTD menggelar acara buka puasa bersama dengan puluhan jurnalis dari berbagai awak media di hotel
Aryadutha, Makassar sebagai partner kerja dari perusahaan yang telah bekerja sama secara baik. Acara
ini diselenggarakan dalam rangka mempererat tali silaturahmi dengan awak media dalam suasana santai
dan akrab disertai obrolan ringan menantikan saat berbuka puasa. Hubungan dengan media sangatlah
penting dalam mendukung tumbuh kembangnya GMTD sebagai perusahaan property ternama di Kota
Makassar yang dikenal dengan Kawasan Tanjung Bunga, dengan menyebarkan informasi dan pemberitaan
yang positif sehingga memberikan kontribusi dalam pertumbuhan perusahaan yang cukup besar.
GMTD hosted an iftar gathering with journalists from various media outlets at Hotel Aryaduta, Makassar,
28 Maret 2024
March 28th, 2024 as a gesture of appreciation for their valuable partnership and collaboration with the Company. The
event was organized to strengthen relationships with media representatives in a relaxed and friendly
atmosphere, allowing for casual discussions while waiting for iftar. Maintaining strong media relations
is crucial for GMTD’s growth as a leading property company in Makassar, particularly in the Tanjung
Bunga area. Through positive news coverage and accurate information dissemination, the media plays
a significant role in supporting the Company’s expansion and enhancing its public image.
Apr
GMTD menggelar acara buka puasa bersama dengan seluruh karyawan di Madrid Hall Akkarena.
Kegiatan ini diselenggarakan dalam rangka mengapresiasi dan meningkatkan semangat kerja
karyawan juga menjalin silaturahmi di antara sesama karyawan. Acara ini juga merupakan agenda
tahunan yang rutin dilakukan di bulan suci Ramadhan.
GMTD organized an iftar gathering for all employees at Madrid Hall, Akkarena. The event was
held to appreciate employees, boost morale, and strengthen relationships among colleagues. As
a regular annual agenda during Ramadan, the gathering fosters a sense of unity and appreciation
3 April 2024 within the Company.
April 3rd, 2024
Sustainability Report 2024 53 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 54
Apr
Di Bulan Ramadhan 1445 H yang penuh berkah, GMTD kembali melakukan kegiatan Corporate
Social Responsibility, kali ini PT GMTD menyalurkan bantuan ke sejumlah Panti Asuhan. Di moment
ini GMTD berbagi dengan membagikan hadiah Ramadhan berupa bantuan tunai untuk Panti
Asuhan. Santunan ini merupakan bentuk nyata dari kepedulian terhadap sesama, terutama di bulan
Ramadhan untuk menyemangati dan memberikan dukungan kepada anak-anak di Panti Asuhan
In the spirit of Ramadan 1445 H, GMTD continued its Corporate Social Responsibility (CSR)
initiatives by donating to several orphanages. The Company provided Ramadan gifts and
cash assistance to orphanages, demonstrating its commitment to social care and support for
7 April 2024
April 7th, 2024 underprivileged children, particularly during the holy month of Ramadan.
Apr
Sebagai bentuk apresiasi bagi property agent yang tersebar di Kota Makassar, GMTD menggelar
gathering property agent bertempat di Grill and Pull, Makassar. Dengan dihadiri sekitar 35
Property Agent, disampaikan bahwa pentingnya peran sales dalam memperkenalkan dan
memasarkan produk GMTD. Sales merupakan pilar penting di GMTD dan kami secara maksimal
harus memanfaatkan Sales in house maupun tenaga penjualan pihak luar atau melalui Property
Agent. Acara ini merupakan ajang rutin untuk membina relasi yang baik dengan Property Agent
dan berharap dapat menghasilkan penjualan yang maksimal di Tanjung Bunga.
As a token of appreciation for property agents across Makassar, GMTD hosted a Property Agent
25 April 2024
April 25th, 2024 Gathering at Grill and Pull, Makassar, attended by approximately 35 property agents. During the
event, the vital role of sales teams in promoting and marketing GMTD properties was emphasized.
As a key pillar of the Company, sales efforts are maximized through both in-house sales teams and
external property agents. This gathering serves as a regular forum to build strong relationships
with property agents, with the aim of boosting sales in the Tanjung Bunga area.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
May
GMTD bersama PMI Kota Makassar kembali menggelar donor darah bertempat di Main Hall GTC
Mall. Kegiatan donor darah ini secara rutin setiap tiga bulan sekali untuk membantu memenuhi
ketersediaan darah bagi pasien yang membutuhkan. Sebelum menjalani proses donor darah ini,
para pendonor diwajibkan melakukan screening kesehatan. Tahapan ini penting karena darah
yang akan disumbangkan harus memenuhi standar kesehatan tertentu agar bisa digunakan aman
oleh penerima yang membutuhkan. Kegiatan kali ini berhasil mengumpulkan 100 kantong darah.
GMTD, in collaboration with PMI Kota Makassar, organized another blood donation drive at
Main Hall, GTC Mall. The blood donations program is carried out quarterly with aims to help
8 Mei 2024
May 8th, 2024 maintain an adequate blood supply for patients in need. Prior to donating, all participants
underwent health screenings to ensure that donated blood met specific health and safety
standards, making it safe for recipients. This session successfully collected 100 blood bags.
May
GMTD melalui Lippoland resmi memperkenalkan modern artistic homes, XYZ Livin di Green River View,
Tanjung Bunga, Makassar. XYZ Livin Green River View merupakan sebuah komunitas pemukiman atau
kawasan hunian yang terjaga keamanannya, memiliki pintu masuk dan keluar yang dikontrol ketat
untuk pejalan kaki, sepeda dan mobil serta hunian yang memberikan rasa aman dan nyaman. XYZ Livin
Green River View juga didukung penyediaan kebutuhan air bersih yang dikelola dengan baik, dikelilingi
fasilitas lengkap untuk kebutuhan harian seperti perbelanjaan, pendidikan, hotel, hiburan dan kesehatan.
GMTD, through Lippoland, officially introduced XYZ Livin, a modern artistic home concept
located at Green River View, Tanjung Bunga, Makassar. XYZ Livin Green River View is a gated
27 Mei 2024
May 27th, 2024 residential community with strictly controlled entry points for pedestrians, cyclists, and vehicles,
ensuring safety and security. The housing complex is supported by well-managed clean water
supply and surrounded by comprehensive facilities, including shopping centers, schools, hotels,
entertainment venues, and healthcare services.
Sustainability Report 2024 55 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 56
Jun
GMTD menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku yang berakhir
31 Desember 2023 di Hotel Claro. RUPST digelar secara offline dan hybrid ini dipimpin langsung
oleh Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan Didik J. Rachbini. Turut hadir pula Irawan
Yusuf selaku Komisaris Independen didampingi Komisaris perwakilan dari Pemkot Makassar dan
Pemkab Gowa yakni Maqbul Halim dan Kamsinah beserta Direksi Danang Kemayanjati dan Iqbal
Farabi masing-masing selaku Direktur. Tahun 2023 Perseroan berhasil membukukan kinerja positif
dan membagikan dividen final tunai kepada para pemegang saham Perseroan yang dibayarkan
sesuai porsi kepemilikan masing-masing pemegang saham dan dalam RUPST ini menetapkan adanya
perubahan susunan Dewan Komisaris sesuai usulan dari pemegang saham perwakilannya yaitu
14 Juni 2024
June 14th, 2024 perwakilan Komisaris dari Pemkab Gowa Kamsinah digantikan dengan Haripuddin, dan penambahan
Komisaris independen baru dari PT Makassar Permata Sulawesi yaitu Primus Dorimulu yang
mulai berlaku efektif sejak ditutupnya RUPST ini. Untuk susunan Direksi tidak ada perubahan dari
sebelumnya yaitu Ali Said sebagai Presiden Direktur, serta Danang Kemayanjati dan Iqbal Farabi
masing-masing sebagai Direktur Perseroan.
GMTD held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the fiscal year ending December
31, 2023, at Hotel Claro. The offline and hybrid meeting was led by President Commissioner/
Independent Commissioner, Didik J. Rachbini. Also present were Independent Commissioner
Irawan Yusuf, Commissioners representing Makassar City Government and Gowa Regency
Government, Maqbul Halim and Kamsinah), along with Directors Danang Kemayanjati and Iqbal
Farabi. In 2023, the Company achieved positive financial performance and distributed final cash
dividends to shareholders, paid in proportion to each shareholder’s ownership stake. During the
AGMS, changes to the Board of Commissioners were approved based on shareholder proposals.
Kamsinah, the Commissioner representing the Gowa Regency Government, was replaced by
Haripuddin, while Primus Dorimulu from PT Makassar Permata Sulawesi was appointed as a new
Independent Commissioner, effective immediately upon the AGMS’s conclusion. Meanwhile, the
Board of Directors remained unchanged, with Ali Said continuing as President Director, alongside
Danang Kemayanjati and Iqbal Farabi as Directors.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Jun
GMTD dalam menyambut hari raya Iedul Adha, melakukan program Corporate Social Responsibility
(CSR) dalam bentuk menyalurkan hewan Qurban ke beberapa lokasi di kelurahan Tanjung Mardeka,
Polsek Tamalate dan Polrestabes Makassar berupa hewan sapi dan kambing.
In celebration of Eid al-Adha, GMTD conducted a Corporate Social Responsibility (CSR) program
by donating sacrificial animals to several locations, including Tanjung Mardeka Village, Tamalate
Police Station, and Makassar Metropolitan Police.
17 Juni 2024
June 17th, 2024
GMTD mengadakan media visit ke sejumlah rekanan media cetak maupun online di Kota Makassar.
Jun Kunjungan media merupakan salah satu agenda rutin tahunan GMTD. Dipaparkan juga sejumlah
informasi program kerja dan promo hunian terbaru dari GMTD untuk menjangkau pasar yang
lebih luas dan berusaha selalu terkoneksi dengan calon pembeli.
GMTD conducted a media visit to various printed and online media partners in Makassar. This
annual agenda aims to strengthen relationships with media partners while sharing updates on
new housing promotions and development programs to expand market reach and maintain
engagement with potential buyers.
27 Juni 2024
June 27th, 2024
Sustainability Report 2024 57 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 58
Jul
GMTD melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) menggelar kegiatan jumat berbagi
ke petugas kebersihan di sekitar wilayah Green River View. Pembagian paket nasi box untuk
makan siang diberikan oleh GMTD dalam rangka membantu konsumsi makan selama menjalankan
tugasnya di hari jumat berkah pada saat itu.
As part of its Corporate Social Responsibility (CSR) program, GMTD organized the Friday Sharing
Initiative by distributing lunch meal packages to sanitation workers around Green River View.
This initiative aimed to support local workers by providing meals while they performed their
duties during Blessed Friday.
12 Juli 2024
July 12th, 2024
Jul
GMTD menggelar Grand Launching produk XYZ Livin di Lily Ballroom, Hotel Four Points by
Sheraton Makassar. Hal ini dilakukan setelah GMTD memperkenalkan lewat product Knowledge
pada tanggal 22 Mei 2024. XYZ Livin yang terletak di Green River View Makassar ini merupakan
hunian dengan modern artistic, dikelilingi beragam fasilitas yang lengkap untuk kebutuhan
sehari-hari yakni fasilitas pusat perbelanjaan, pendidikan, hotel, hiburan, wisata, olahraga dan
kesehatan, tersedia dalam 5 tipe sehingga menyentuh berbagai kalangan termasuk generasi Z
saat ini. Oleh karena itu XYZ Livin ini dijuluki Viral Homes di Kawasan Kota Makassar. Pemasaran
XYZ Livin Green River View ini mendapat respon yang sangat baik dari warga Kota Makassar.
27 Juli 2024
July 27th, 2024 GMTD successfully held the Grand Launching of XYZ Livin at Lily Ballroom, Hotel Four Points by Sheraton
Makassar. This event followed the Product Knowledge session on May 22, 2024. XYZ Livin, located in
Green River View, Makassar, is a modern artistic housing complex surrounded by comprehensive facilities,
including shopping centers, educational institutions, hotels, entertainment venues, recreational areas,
sports facilities, and healthcare services. It offers five different housing types, making it appealing to a
diverse range of buyers, especially Generation Z, earning it the nickname “Viral Homes” in Makassar.
The launch received an overwhelmingly positive response from the local community.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Aug
GMTD telah menginjak usia ke-26 dan merayakan momen ulang tahunnya secara sederhana di Madrid
Hall Akkarena dengan menyelenggarakan syukuran bersama seluruh karyawan dan anak-anak panti
asuhan. Momen kebahagiaan dan kegembiraan perayaan ulang tahun GMTD yang diawali dengan
pemotongan tumpeng yang dilakukan oleh CEO GMTD, Gan Song Pho dan dilanjutkan santunan ke
anak panti asuhan sebanyak 100 anak-anak yang berada di sekitar kawasan Tanjung Bunga yang
diundang secara khusus dari Panti Asuhan Al Fattah, Al Masyir, Reski Amaliah dan Mulia Harapan.
GMTD celebrated its 26th anniversary with a simple yet meaningful gathering at Madrid Hall,
Akkarena. The celebration included a gathering ceremony attended by employees and children
7 Agustus 2024
August 7th, 2024 from orphanages. The event began with a tumpeng-cutting ceremony, led by CEO GMTD, Gan
Song Pho, followed by a charity donation to 100 orphaned children from Al Fattah, Al Masyir,
Reski Amaliah, and Mulia Harapan Orphanages around Tanjung Bunga.
GMTD sukses menggelar Tanjung Bunga Cup di Mall GTC yang diselenggarakan sejak tanggal
Aug 10 juli-14 Agustus 2024. Beragam lomba dan pertandingan antar karyawan dilaksanakan dalam
rangka memeriahkan HUT ke-79 Kemerdekaan RI. Semangat kebersamaan dan semangat olah
raga bersatu dalam setiap pertandingan maupun perlombaan yang diadakan setiap Rabu.
Adapun cabang olahraga yang dipertandingkan meliputi Badminton, Tenis Meja, Mini Soccer
dan Tarik Tambang.
GMTD successfully hosted the Tanjung Bunga Cup at GTC Mall, held from July 10 to August 14,
2024. This event featured various competitions and sports matches among employees to celebrate
14 Agustus 2024 Indonesia’s 79th Independence Day. The tournament fostered team spirit and sportsmanship
August 14th, 2024 through weekly competitions every Wednesday, featuring events such as badminton, table
tennis, mini soccer, and tug-of-war.
Sustainability Report 2024 59 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 60
Sep
Setelah mengeluarkan berbagai produk residential dan berbagai hunian dengan kualitas terbaik, GMTD
kembali memperkenalkan produk komersial, SOHO @ Tribeca menjawab kebutuhan para pebisnis
dalam mencari affordable place untuk mengembangkan bisnis yang hadir dengan konsep bisnis modern
yang berlokasi di Golden Triangle Makassar. Dengan lokasi yang strategis, produk ini sangat cocok
bagi para pelaku bisnis yang ingin mengembangkan usahanya dengan potensi keuntungan yang besar.
Expanding beyond residential properties, GMTD launched a new commercial property, SOHO @
Tribeca, catering to business owners seeking affordable spaces to grow their ventures. Located
in Golden Triangle, Makassar, SOHO @ Tribeca offers a modern business concept and a strategic
18 September 2024
September 18th, 2024 location, making it an ideal choice for entrepreneurs looking to establish and expand their
businesses with high growth potential.
Sep
GMTD bersama HMJ Kesehatan Masyarakat UINAM membagikan paket sembako bagi masyarakat
di Kampung Savana, Makassar. Lokasi tersebut diketahui menjadi kawasan tinggal para pemulung.
Pembagian sembako ini merupakan kegiatan CSR sebagai wujud kepedulian kepada masyarakat yang
kurang mampu. Hal ini sejalan dengan pilar Sejahtera dalam program Lippo untuk Indonesia PASTI.
GMTD, in collaboration with HMJ Public Health UINAM, distributed basic food packages to residents
of Kampung Savana, Makassar, a community predominantly inhabited by waste collectors. This
CSR initiative reflects GMTD’s commitment to supporting underprivileged communities, aligning
with the “Sejahtera” pillar of Lippo’s Indonesia PASTI program.
24 September 2024
September 24th, 2024
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Oct
GMTD bersama Lippoland resmi memperkenalkan modern artistic hunian bertajuk EXQUISE
Collection yang terletak di Kawasan Tanjung Bunga, Makassar. Pengenalan produk Exquise
Collection digelar di Hotel Rinra, Makassar dengan mengundang seluruh Property Agent di
Kota Makassar. Rumah ini dihadirkan untuk memenuhi kebutuhan generasi muda yang ingin
memiliki hunian modern dan dinamis dengan harga yang terjangkau. Exquise Collection memiliki
akses yang mudah dijangkau dari berbagai arah baik menggunakan kendaraan pribadi maupun
transportasi umum.
GMTD and Lippoland officially launched the EXQUISE Collection, a modern artistic housing
10 Oktober 2024
October 10th, 2024 development located in Tanjung Bunga, Makassar. The product introduction event was held at
Hotel Rinra, Makassar, attended by property agents from across the city. Designed to meet the
housing needs of young professionals and first-time homebuyers. EXQUISE Collection offers
affordable, modern, and dynamic living spaces. The project features easy access from multiple
directions, accommodating both private vehicles and public transportation.
Oct
GMTD kembali mengadakan kegiatan jumat berbagi di beberapa masjid di Kota Makassar. Masjid
yang dikunjungi dalam kegiatan ini sebanyak 4 masjid, yakni Masjid Mamajang Raya, Masjid
Miftahul Khair, Masjid Nurul Jihad dan Masjid As-Saidah. Kehadiran GMTD disambut antusias
oleh pengurus Masjid.
GMTD continued to organize the “Friday Sharing” initiative at several mosques in Makassar,
reaching Masjid Mamajang Raya, Masjid Miftahul Khair, Masjid Nurul Jihad, and Masjid As-Saidah.
GMTD’s presence was warmly welcomed by mosque administrators
25 Oktober 2024
October 25th, 2024
Sustainability Report 2024 61 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 62
Nov
GMTD kembali menggelar aksi donor darah di Main Hall GTC Mall bersama PMI Kota Makassar.
Kegiatan ini diikuti 164 pendonor dengan total kantong darah berhasil dikumpulkan sebanyak
116 kantong. Ini rutin dilakukan sejak beberapa tahun terakhir.
GMTD, in collaboration with PMI Kota Makassar, held another blood donation drive at Main
Hall, GTC Mall. This session was participated by 164 donors, successfully collecting 116 blood
bags. This initiative has been routinely conducted for several years.
21 November 2024
November 21st, 2024
Dec
Menyambut Natal dan Tahun Baru 2025, GMTD melakukan gerakan sosial. Kegiatan Corporate
Social Responsibility kali ini menyalurkan bantuan dalam bentuk tunai ke sejumlah Gereja &
Panti Asuhan serta bingkisan hampers ke karyawan GMTD yang beragama Kristen. Bantuan dan
pembagian ini merupakan salah satu bentuk kepedulian sosial serta membawa semangat sukacita
dan kebahagiaan dalam menyambut momen spesial ini. Selain itu kegiatan ini juga merupakan
komitmen jangka panjang perusahaan yang secara rutin dilakukan melalui berbagi kebahagiaan
dalam nuansa Natal dan Tahun Baru.
In celebration of Christmas and New Year 2025, GMTD launched a social initiative as part of
27 Desember 2024
December 27th, 2024 its Corporate Social Responsibility (CSR) program. The initiative included cash donations to
several churches and orphanages, as well as Christmas hampers for GMTD employees of the
Christian sfaith. This effort was a reflection of GMTD’s commitment to social care, spreading
joy and happiness during this special season. Additionally, this activity is also a long-term
commitment of the Company which is routinely carried out by sharing happiness in the moment
of Christmas and New Year.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Pesan Direksi Foreword From the Board of Directors
Page 64
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD) Tahun 2024, yang mencerminkan
komitmen kami dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab
serta berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan. Di tengah
dinamika ekonomi global dan tantangan lingkungan yang
semakin kompleks, GMTD terus berupaya menciptakan
keseimbangan antara pertumbuhan
ekonomi, pelestarian lingkungan, dan
kesejahteraan sosial.
Dear Valued Stakeholders,
With sincere gratitude, we present the 2024 Sustainability Report of PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk (GMTD), which reflects our unwavering
commitment to responsible business practices and our contribution to sustainable
development. Amidst the dynamic global economic landscape and increasingly
Ali Said, SE. complex environmental challenges, GMTD continues to strive for a balance between
economic growth, environmental preservation, and social well-being.
Presiden Direktur
President Director
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Pesan Direksi
Foreword From the Board of Directors
Sambutan Direksi [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25][OJK D.1]
Foreword From Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, PT GMTD telah mengimplementasikan berbagai inisiatif yang Throughout 2024, PT GMTD has implemented various initiatives in accordance with
berlandaskan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Dalam aspek lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. On the environmental front,
kami berfokus pada efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah yang lebih baik, we focused on resource efficiency, improved waste management, and carbon emission
serta penurunan emisi karbon melalui penerapan teknologi ramah lingkungan. Kami juga reduction through the adoption of environmentally friendly technologies. We also
memperkuat upaya penghijauan dan konservasi untuk mendukung keseimbangan ekosistem. reinforced greening and conservation efforts to support ecosystem balance.
Kebijakan Dalam Merespon Tantangan Policy Response to Challenges
Kawasan Tanjung Bunga di Makassar menghadapi berbagai tantangan, seperti pengelolaan The Tanjung Bunga area in Makassar faces a range of challenges, including spatial
tata ruang, pertumbuhan populasi, dampak lingkungan, serta kebutuhan infrastruktur dan planning, population growth, environmental impacts, and the need for infrastructure
transportasi. Penguatan Tata Ruang dan Zonasi hal terpenting untuk menegakkan regulasi tata and transportation. Strengthening spatial planning and zoning is critical to ensuring
ruang yang memastikan keseimbangan antara kawasan permukiman, komersial, dan ruang the enforcement of regulations maintaining a balance between residential, commercial,
terbuka hijau serta mengoptimalkan pemanfaatan lahan agar tidak muncul bangunan liar (urban and green open spaces, while optimizing land use to prevent uncontrolled urban sprawl.
strawl) yang tidak terkendali. Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial dapat Mendorong UMKM Economic and social empowerment can stimulate local MSMEs and the tourism sector
lokal dan sektor pariwisata untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan melibatkan to improve community welfare, while also involving local communities and stakeholders
komunitas dan pemangku kepentingan dalam proses perencanaan dan pembangunan kawasan. in the area’s planning and development processes.
Strategi Keberlajutan Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap keberlanjutan, Perseroan telah merumuskan As part of our sustainability commitment, the Company has formulated key strategies
strategi utama yang bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang diantaranya aimed at creating long-term value. These include launching a variety of affordable
meluncurkan berbagai produk dengan harga yang terjangkau guna memastikan aksesibilitas products to ensure greater accessibility for consumers and support inclusive economic
yang lebih luas bagi konsumen serta mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif, growth, enhancing cost efficiency across operations to maintain competitiveness and
meningkatkan efisiensi biaya dalam seluruh aspek operasional, sehingga perusahaan dapat ensure the responsible and optimal use of resources, and maintaining a healthy financial
tetap kompetitif sekaligus memastikan penggunaan sumber daya yang lebih optimal dan position with a zero net debt policy, reflecting our commitment to financial stability.
bertanggung jawab serta mempertahankan posisi keuangan yang sehat dengan kebijakan
zero net debt yang mencerminkan komitmen kami dalam menjaga stabilitas keuangan.
Sustainability Report 2024 65 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 66
Perseroan meluncurkan The Hive dan memperkenalkan XYZ, sebuah proyek yang modern The Company launched The Hive and introduced XYZ, a modern project designed to offer yang dirancang untuk memberikan kenyamanan dan gaya hidup yang lebih baik bagi enhanced comfort and lifestyle for its residents. We also presented EXQUISE Collection, penghuninya. Perseroan juga menghadirkan hunian premium dengan desain eksklusif dan a premium residential line featuring exclusive designs and an elegant living experience. berorientasi pada pengalaman tinggal yang lebih elegan bernama EXQUISE Collection. Setelah sukses menghadirkan berbagai produk residensial dan hunian berkualitas tinggi, GMTD Following the success of various high-quality residential developments, GMTD expanded kembali memperluas portofolio dengan meluncurkan SOHO @Tribeca. Produk komersial ini dirancang its portfolio by launching SOHO @Tribeca, a commercial product tailored to meet the untuk menjawab kebutuhan para pebisnis yang mencari affordable place untuk mengembangkan needs of entrepreneurs seeking an affordable place to grow their businesses. With its usaha mereka. Dengan desain yang fleksibel dan lokasi yang strategis, SOHO @Tribeca menjadi flexible design and strategic location, SOHO @Tribeca serves as an ideal solution for solusi ideal bagi para pelaku usaha yang menginginkan ruang bisnis yang dinamis dan produktif. dynamic and productive commercial spaces. GMTD akan terus berinovasi dalam menghadirkan produk-produk yang tidak hanya GMTD will continue to innovate in delivering products that are not only high in quality berkualitas tetapi juga berkontribusi pada pembangunan yang berkelanjutan. but also contribute meaningfully to sustainable development. Inisiatif lain seperti membangun lingkungan penghijauan, menanam mangrove, serta Other initiatives such as greening efforts, mangrove planting, and maintenance services menyediakan jasa pemeliharaan fasilitas dan infrastruktur mejandi hal prioritas kami dalam for facilities and infrastructure remain our priorities to improve quality of life within meningkatkan kualitas hidup masyarakat dalam kawasan. Seiring dengan berkembangnya the area. As the region develops, the growth of Micro, Small, and Medium Enterprises kawasan, maka Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) juga semakin bertumbuh dan (MSMEs) continues to generate long-term positive social impacts. memberikan dampak sosial yang positif dalam jangka panjang. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements GMTD mencatat pencapaian positif dalam aspek ekonomi dan efisiensi energi sepanjang tahun 2024. GMTD recorded strong performance in both economic and energy efficiency aspects Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan hingga Rp409,3 miliar, naik dari Rp388,2 miliar pada throughout 2024. The Company achieved a revenue increase to Rp409.3 billion, up from tahun 2023, yang mencerminkan strategi bisnis yang efektif dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Rp388.2 billion in 2023, reflecting an effective business strategy and sustainable growth. Di sisi efisiensi energi, Perseroan juga berhasil menekan konsumsi listrik hingga 2.015 On the energy efficiency front, the Company successfully reduced electricity consumption kWh pada tahun 2024, mengalami penurunan sebesar 15,51% dibandingkan konsumsi to 2,015 kWh in 2024, a 15.51% decrease from 2,385 kWh in 2023. This achievement tahun 2023 yang mencapai 2.385 kWh. Langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan demonstrates our commitment to managing energy resources responsibly and minimizing PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Pesan Direksi
Foreword From the Board of Directors
dalam mengelola sumber daya energi secara lebih bertanggung jawab serta mengurangi environmental impact. These accomplishments emphasize that the Company’s growth is
dampak lingkungan. Keberhasilan ini menegaskan bahwa pertumbuhan bisnis Perseroan not only profit-oriented but also rooted in the implementation of sustainability principles
tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga pada implementasi prinsip delivering positive outcomes for both the environment and society.
keberlanjutan yang berdampak positif bagi lingkungan dan masyarakat.
Peluang dan Komitmen ke Depan Opportunities and Future Commitment
Sebagai perusahaan yang terus berkembang di sektor properti dan pariwisata, PT Gowa As a continuously growing company in the property and tourism sectors, PT Gowa
Makassar Tourism Development Tbk melihat berbagai peluang strategis di masa depan Makassar Tourism Development Tbk sees numerous strategic opportunities to strengthen
untuk memperkuat pertumbuhan yang berkelanjutan. Seiring dengan meningkatnya sustainable growth in the future. With increasing demand for quality housing, commercial
kebutuhan akan hunian berkualitas, ruang komersial, serta destinasi wisata yang berkonsep spaces, and modern tourism destinations, GMTD remains committed to innovation and
modern, GMTD berkomitmen untuk terus menghadirkan inovasi dan memperkuat daya enhancing its competitiveness in the property industry.
saing di industri properti.
Dengan visi untuk menjadi pengembang properti terdepan yang berkontribusi pada Guided by our vision to be a leading property developer contributing to sustainable
pembangunan berkelanjutan, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk optimis bahwa development, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk is optimistic that the
strategi yang dijalankan akan membawa manfaat besar bagi perusahaan, pelanggan, strategies we pursue will generate significant value for the Company, customers, and
serta seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Sustainability Report 2024 67 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 68
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami ingin menegaskan kembali komitmen PT Gowa Makassar Tourism In conclusion, we reaffirm PT Gowa Makassar Tourism Development, Tbk commitment
Development, Tbk dalam mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui berbagai to achieving sustainable growth. Through the various initiatives we have undertaken, we
inisiatif yang telah kami jalankan, kami berupaya menciptakan keseimbangan antara continue striving to create a balance between economic performance, social responsibility,
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan. and environmental conservation.
Kami menyadari bahwa tantangan ke depan semakin kompleks, namun dengan semangat We acknowledge that future challenges will grow more complex, but with a spirit of
inovasi, kolaborasi, dan kepedulian terhadap keberlanjutan, kami optimis dapat terus innovation, collaboration, and a strong commitment to sustainability, we remain confident
memberikan kontribusi positif bagi pemangku kepentingan serta lingkungan sekitar. in our ability to contribute positively to our stakeholders and the surrounding environment.
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah mendukung perjalanan We extend our sincere gratitude to all parties who have supported our sustainability
keberlanjutan kami, termasuk karyawan, mitra bisnis, pelanggan, serta masyarakat. journey, including employees, business partners, customers, and the community. We
Kami berharap laporan ini dapat menjadi cerminan komitmen kami dalam mencapai visi hope this report serves as a reflection of our commitment to realizing a sustainable
perusahaan yang berkelanjutan. corporate vision.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ali Said, SE.
Presiden Direktur
President Director
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Page 70
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
Sebagai perusahaan yang bergerak di pengembangan kawasan, kami berkomitmen As a company engaged in area development, we are committed to comprehensively
untuk menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara menyeluruh guna implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG) to ensure transparency,
menciptakan transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis. accountability, and sustainability in every aspect of our business. We believe that a strong
Kami meyakini bahwa penerapan GCG yang kuat tidak hanya meningkatkan kepercayaan application of GCG not only enhances the trust of shareholders and stakeholders but
pemegang saham dan pemangku kepentingan, tetapi juga mendukung pertumbuhan also supports the sustainable and responsible growth of the company.
perusahaan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu pada pedoman pelaksanaan GCG sesuai The Company implements GCG by adhering to the guidelines for GCG implementation
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku berikut ini: according to the following applicable laws and regulations:
• Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman • Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Governance Guidelines for Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata • Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Companies.
• Anggaran Dasar. • Articles of Association.
• Kode Etik Perseroan • Company Code of Conduct
Establishment of Corporate Governance Goals
Penetapan Tujuan Tata Kelola Perusahaan
The Company establishes Good Corporate Governance (GCG) objectives to ensure the
Perseroan menetapkan tujuan tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance/GCG) creation of professional, transparent, accountable corporate management based on
untuk memastikan terciptanya pengelolaan perusahaan yang profesional, transparan, the principles of integrity and compliance with the law.
akuntabel, serta berlandaskan pada prinsip integritas dan kepatuhan terhadap hukum. This objective is directed to:
Tujuan ini diarahkan untuk:
• Melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) secara adil. • Protect the interests of all stakeholders fairly.
• Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. • Increase the value of the company in a sustainable manner.
• Memastikan pengelolaan perusahaan dilakukan secara efektif dan efisien. • Ensure that the management of the company is carried out effectively and efficiently.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Mendorong pengambilan keputusan yang bertanggung jawab berdasarkan prinsip • Encourage responsible decision-making based on the precautionary principle.
kehati-hatian.
• Meningkatkan kepercayaan investor, mitra usaha, dan masyarakat terhadap Perseroan. • Increase the trust of investors, business partners, and the public in the Company.
Dengan penerapan tata kelola yang baik, Perseroan berkomitmen untuk mendukung With the implementation of good governance, the Company is committed to supporting
pencapaian kinerja usaha yang berkelanjutan serta memperkuat daya saing di industri. the achievement of sustainable business performance and strengthening competitiveness
in the industry.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG di setiap jenjang organisasi dan kegiatan The Company is committed to implementing GCG at every level of the organization and
operasional. Komitmen itu diambil agar tujuan penerapan Perseroan yang telah ditetapkan in all operational activities. This commitment is made to ensure that the Company’s
Perseroan dapat diwujudkan secara optimal. Dalam menerapkan GCG, perseroan mengacu established goals are optimally achieved. In applying GCG, the Company refers to five
pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, fundamental principles: transparency, accountability, responsibility, independence, and
serta kewajaran dan kesetaraan. Uraian kelima prinsip disajikan dalam tabel berikut: fairness and equality. Details on these five principles are presented in the following table:
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Perseroan mengungkapkan informasi terkait kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan secara tepat waktu, jelas, akurat, dan dapat
Transparansi
dipertanggungjawabkan, serta mudah diakses oleh Pemangku Kepentingan sesuai dengan haknya.
Transparency
The Company discloses information related to performance, financial condition and company management activities in a timely, adequate, clear,
accurate, and accountable manner, and is easily accessible to Stakeholders in accordance with their rights.
Perseroan memiliki kebijakan terkait tugas dan tanggung jawab yang jelas dari setiap organ dan karyawan yang diselaraskan dengan Visi, Misi, Nilai-
Akuntabilitas Nilai Perusahaan (corporate values), dan strategi Perusahaan.
Accountability The Company has policies related to clear duties and responsibilities of each organ and employee that are aligned with the company’s Vision,
Mission, Corporate Values, and strategy.
Sustainability Report 2024 71 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 72
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Perseroan memastikan bahwa seluruh organ tata kelola telah mengimplementasikan prinsip kehati-hatian dengan tunduk dan patuh pada ketentuan
dan peraturan perundang undangan dan ketentuan otoritas yang berlaku. Selain itu, pemenuhan komitmen perseroan ditunjukkan dengan kepedulian
Tanggung Jawab dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sosial terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar wilayah operasional.
Responsibility The Company ensures that all governance organs have implemented the prudential principle by complying with the prevailing laws and regulations
and the provisions of the authorities. In addition, the fulfillment of the Company’s commitment is shown by its concern in carrying out social duties
and responsibilities towards the community and environmental sustainability, especially around the operational area.
Perseroan menjamin bahwa setiap organ tata kelola Perusahaan memegang teguh prinsip independensi dengan menghindari terjadinya dominasi oleh
pihak tertentu, tidak akan terpengaruh oleh kepentingan manapun, serta menghindari benturan kepentingan dan tekanan yang dapat memengaruhi
Independensi pengambilan keputusan agar dapat diambil secara objektif dan profesional.
Independence The Company ensures that each organ of corporate governance upholds the principle of independence by avoiding domination by certain parties,
will not be influenced by any interests, and avoid conflicts of interest and pressure that can affect decision making so that it can be taken objectively
and professionally.
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang sama bagi para Pemangku Kepentingan untuk dapat memberikan masukan dan menyampaikan
opini demi kemajuan perusahaan yang disesuaikan juga dengan kapasitas masing-masing Pemangku Kepentingan. Selain itu, kesempatan yang sama
juga diberikan perseroan kepada setiap karyawan dalam proses rekrutmen dan pengembangan karier yang dilakukan secara adil dan setara serta
Kesetaraan dan Kewajaran membuka akses terhadap informasi sesuai prinsip keterbukaan.
Equality and Fairness The Company always provides equal opportunities for Stakeholders to be able to provide input and express opinions for the progress of the Company
which are also adjusted to the capacity of each Stakeholder. In addition, the perseroan also provides equal opportunities to each employee in the
recruitment and career development process which is carried out fairly and equally and opens access to information in accordance with the principle
of transparency.
Merujuk pada pembaruan yang dilakukan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Refers to the updates made by the National Committee on Governance Policy (KNKG) through
melalui penerbitan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) di mana prinsip- the issuance of the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) in
prinsip di dalamnya dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, which the principles are imbued with the four pillars of corporate governance, namely: ethical
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang pertama kali diperkenalkan dalam PUGKI behavior, accountability, transparency, and sustainability, which were first introduced in
2021 dan merupakan pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari nilai dasar TARIF PUGKI 2021 and are developments in accordance with the latest developments of the basic
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang terakhir digunakan values of TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness)
pada PUGKI 2019. Keempat prinsip dasar PUGKI 2021 selengkapnya adalah sebagai berikut: which were last used in PUGKI 2019. The four basic principles of PUGKI 2021 are as follows:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan • Ethical Behavior In carrying out its activities, the Company always prioritizes honesty,
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains moral values
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi and trust consistently. The Company pays attention to the interests of shareholders and
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan other stakeholders based on the principles of fairness and equality and is managed
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing- independently so that each organ of the Company does not dominate each other and
masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. cannot be intervened by other parties.
• Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. • Accountability The Corporation can be accountable for its performance in a transparent
Untuk itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat and fair manner. For this reason, the Corporation must be managed properly,
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. measurably and in accordance with corporate interests while taking into stakeholders.
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable performance.
• Transparansi Guna menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi menyediakan • Transparency To maintain objectivity in conducting business, the corporation provides
informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh material and relevant information in a manner that is easily accessible and understood
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah by stakeholders. The Corporation takes the initiative to disclose not only matters
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk required by laws and regulations, but also matters that are important for decision
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. making by shareholders, creditors and other stakeholders.
• Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen • Sustainability The Corporation complies with laws and regulations and is committed
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi to carrying out its responsibilities towards society and the environment in order to
pada embangunan berkelanjutan melalui embangun dengan semua pemangku contribute to sustainable development by working with all relevant stakeholders to
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras improve their lives in a way that is aligned with business interests and the sustainable
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Sustainability Report 2024 73 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 74
Pencapaian Roadmap GCG [GRI 403-5][OJK F.22] Achievement of GCG Roadmap
2020-2022 2023-2025 2026-2028
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya menjalankan praktik
Menjadi Perusahaan yang sepenuhnya menjalankan praktik Optimalisasi penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan secara
terbaik Tata Kelola dalam industri properti dan berkelanjutan
terbaik Tata Kelola dalam bisnis properti. berkelanjutan untuk mencapai “Excellence Governance”.
dengan memperhatikan aspek ekonomi sosial dan lingkungan.
Becoming a company that fully implements best Governance Optimizing the sustainable implementation of Corporate
Becoming a company that fully implements best Governance
practices in the property business. Governance practices to achieve “Excellence Governance”
practices in the sustainable property industry, considering
economic, social, and environmental aspects.
Perseroan meyakini bahwa GCG terdiri dari tiga elemen utama yaitu Tata Kelola Perusahaan, The company believes that GCG consists of three main elements: Corporate Governance,
Tata Kelola Risiko, dan Tata Kelola Keberlanjutan. Efektifnya pengawasan dan pengelolaan Risk Governance, and Sustainability Governance. Effective supervision and management
dari ketiga aspek tata kelola tersebut sangat penting dalam mencapai pertumbuhan yang of these three governance aspects are crucial in achieving stable and sustainable
stabil dan berkelanjutan. Selain itu, dengan lebih akuntabel dan transparan mengenai growth. Additionally, by being more accountable and transparent about actions and
tindakan dan dampak yang dihasilkan, Perseroan dapat membangun kepercayaan their impacts, the company can build trust and confidence among stakeholders. The
dan keyakinan di antara para pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen untuk company is committed to implementing GCG practices in its daily operational activities.
menerapkan praktik GCG dalam aktivitas operasional sehari-hari. Hal ini melibatkan It involves establishing a clear governance structure and ensuring that policies are
pembentukan struktur tata kelola yang jelas dan memastikan bahwa kebijakan diterapkan consistently applied across all business units and organizational levels.
secara konsisten di semua unit bisnis dan level organisasi.
Pengintegrasian keberlanjutan dalam struktur tata kelola perusahaan merupakan tonggak Integrating sustainability into the company’s governance structure is a crucial milestone
penting dalam perjalanan keberlanjutan Perseroan. GMTD meyakini bahwa membangun in the company’s sustainability journey. GMTD believes that building a solid sustainability
struktur tata kelola keberlanjutan yang solid dan memperkuat prioritas ESG di seluruh tingkat governance structure and strengthening ESG priorities across all levels of the organization
organisasi, memungkinkan Perseroan untuk mengejar penciptaan nilai yang berarti dan enables the company to pursue meaningful value creation and serve stakeholders responsibly.
melayani pemangku kepentingan secara bertanggung jawab. Hal ini mencakup keterlibatan It includes the involvement of the highest governance body in the company, namely the
badan tata kelola tertinggi di Perseroan, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris, dalam menentukan Board of Directors and the Board of Commissioners, in setting the direction for sustainability
arah keberlanjutan dan menurunkan inisiatif strategis Perseroan ke unit bisnis dan karyawan. and cascading the company’s strategic initiatives down to business units and employees.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9, 2-11, 2-12] Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama yaitu: The Corporate governance structure consists of 3 (three) main organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Organ pendukung Perseroan antara lain adalah Komite Audit dan Komite Nominasi & Supporting organs of the Company include the Audit Committee and the Nomination & Remuneration
Remunerasi yang membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab Committee, which assist the Board of Commissioners in carrying out its duties and responsibilities
dalam pengawasan pengelolaan Perseroan; serta Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal in supervising the management of the Company; as well as the Corporate Secretary and Internal
yang membantu pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola Perseroan. Audit, which assist the Board of Directors in managing the Company’s affairs.
Per 31 Desember 2024, anggota Dewan Komisaris berjumlah delapan orang, seluruhnya As of December 31, 2024, there were eight members of the Board of Commissioners,
adalah laki-laki. Sebelumnya, hingga 13 Juni 2024, jumlah anggota Dewan Komisaris adalah all of whom were male. Previously, until June 13, 2024, the number of members of the
tujuh orang yang terdiri dari enam laki-laki (85%) dan satu perempuan (15%), dengan tiga BOC was seven consisting of six men (85%) and one woman (15%), with three of them
di antaranya (42,9%) menjabat sebagai Komisaris Independen. (42.9%) serving as Independent Commissioners.
Perubahan jumlah dan komposisi Dewan Komisaris terjadi pada tanggal 14 Juni 2024, Changes in the number and composition of the Board of Commissioners occurred on
seiring dengan pengangkatan anggota baru, sehingga seluruh anggota Dewan Komisaris June 14, 2024, along with the appointment of new members, so that all members of
menjadi laki-laki. Sementara itu, anggota Direksi Perseroan berjumlah tiga orang yang the Board of Commissioners became male. Meanwhile, there are three members of the
seluruhnya juga laki-laki. Board of Directors, all of whom are male.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah Warga Negara Indonesia (WNI), All members of the Board of Commissioners and Board of Directors are Indonesian
dengan latar belakang usia, pendidikan, kompetensi, serta perjalanan karier yang beragam, Citizens (WNI), with diverse backgrounds in age, education, competence, and career paths,
mencerminkan keberagaman pengalaman dalam mendukung pengelolaan Perseroan. reflecting the diversity of experience in supporting the management of the Company.
Sustainability Report 2024 75 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 76
RUPS/GMS
Dewan Komisaris/Board of Commissioners Check & Balances Direksi/Director
Komite Audit/Audit Committe Audit Internal/Internal Audit Corporate Secretary
RUPS merupakan organ Perseroan yang mempunyai hak dan kewenangan yang tertinggi The GMS is the Company’s organ with the highest authority in making important decisions.
dalam pengambilan keputusan penting di Perseroan. Kewenangan tersebut tidak dapat This authority cannot be delegated to either the Board of Directors or the Board of
didelegasikan baik kepada Direksi maupun Dewan Komisaris dalam batasan yang Commissioners within the limits set by the relevant regulations and the Company’s
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked with
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas untuk melakukan pengawasan supervising the management of the Company conducted by the Board of Directors in
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi sesuai dengan Anggaran accordance with the Company’s Articles of Association, providing advice to the Board
Dasar Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan of Directors, and ensuring the Company adheres to the CGC principles. The Board of
melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang Directors is the Company’s organ authorized and fully responsible for managing the
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company for the Company’s interests based on the provisions of the Company’s Articles
berdasarkan dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Pengungkapan informasi lengkap mengenai uraian tugas, tanggung jawab, dan wewenang Complete information on the duties, responsibilities, and authorities of each organ in the
masing-masing organ pada struktur GCG telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan GCG structure has been described in the Company’s Annual Report, which is published
Perseroan yang diterbitkan secara terpisah dari laporan ini. separately from this report.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Bisnis Berkelanjutan [GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14][OJK E.1]
Responsibility for Sustainable Business Implementation
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki penanggung jawab yang ditunjuk secara khusus As of the end of 2024, the Company has not appointed a specific individual responsible
untuk melaksanakan tugas penerapan bisnis berkelanjutan. Namun pada pelaksanaannya for implementing sustainable business practices. However, in practice, each Department
setiap Kepala Departemen di GMTD berperan aktif serta memiliki tugas memberikan Head at GMTD plays an active role and is tasked with providing input on sustainability
masukan atas inisiatif keberlanjutan yang akan dilakukan oleh GMTD serta melakukan initiatives to be undertaken by GMTD, as well as monitoring, reviewing, and documenting
monitoring, review dan pencatatan atas inisiatif tersebut. Sedangkan implementasi these initiatives. Additionally, the technical implementation of CSR-related activities is
secara teknis untuk kegiatan terkait CSR dilakukan oleh tim Public Relations GMTD dan carried out by the GMTD Public Relations team and reported to the President Director.
dilaporkan kepada Direktur Utama.
Di samping itu pada praktiknya, struktur tata kelola di Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab In practice, the governance structure of the Company has the responsibility to promote
untuk mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan akuntabel dalam pengambilan responsible and accountable business practices in decision-making and to protect the
keputusan, serta melindungi kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. interests of shareholders and other stakeholders. Thus, the Company can conduct
Dengan demikian, Perseroan dapat menjalankan bisnis dengan prinsip kehati-hatian dan transparansi business with principles of caution and transparency to meet the expectations and
untuk memenuhi harapan dan kepercayaan dari para pemangku kepentingan Perseroan. trust of its stakeholders.
Pola Kerja Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Framework
Monitoring, Evaluasi,
1 Perencanaan
Planning 2 Implementasi
Implementing 3 Pelaporan
Monitoring,
Evaluating, Reporting
Sustainability Report 2024 77 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 78
Peran Direksi dalam Pelaporan Keberlanjutan Role of the Board of Directors in Sustainability Reporting Direksi senantiasa mendorong agar laporan keberlanjutan yang diterbitkan perseroan terus The Board of Directors consistently encourages the improvement of the quality and ditingkatkan kualitas dan kelengkapan kontennya agar memenuhi panduan penyusunan completeness of the company’s sustainability reports to meet the guidelines outlined laporan yaitu POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan in POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance Implementation and the GRI dan GRI Universal Standards 2021. Universal Standards 2021. Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Berkelanjutan [OJK E.2] [GRI 2-17] Competency Development Related to Sustainable Activities Selama tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, sebagai penanggung jawab penerapan Throughout 2024, the Board of Commissioners and the Board of Directors, as those keuangan keberlanjutan telah mengikuti pengembangan kompetensi terkait keuangan/ responsible for the implementation of sustainable finance, participated in competency kegiatan berkelanjutan sebagaimana tabel berikut: development related to sustainable finance/activities as shown in the following table: Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan Dewan Komisaris, Direksi dan Direktorat Risk Management Tahun 2024 Table of Competency Development Related to Sustainability for the Board of Commissioners, Board of Directors, and Risk Management Directorate in 2024 Nama Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/ Tanggal Penyelenggara Name Type of Education and Training Content of Education and Training Location/Date Organizer - - - - - PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penilaian Kinerja [GRI 2-18]
Performance Assessment
Perseroan telah memiliki kebijakan untuk melakukan penilaian terhadap penanggungjawab The Company has a policy to assess the performance of the sustainability stewardship of
keberlanjutan Perseroan yang terdiri dari anggota badan tata kelola tertinggi Perseroan the Company, which consists of members of the highest governing body of the Company,
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian kinerja dilakukan atas dasar kesesuaian antara particularly the Board of Commissioners and the Board of Directors. Performance assessment
realisasi pelaksanaan tugas dengan diskripsi tugas yang tertuang dalam Piagam Dewan is based on the alignment between the realization of task implementation and the job
Komisaris dan Direksi, pencapaian atas Key Performance Indicators (KPI), keterlibatan description outlined in the Charters of the Board of Commissioners and the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi salah satunya berdasarkan tingkat Directors, achievement of Key Performance Indicators (KPIs), involvement of each member
kehadiran rapat baik itu rapat Dewan Komisaris, Direksi maupun rapat gabungan dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors, including attendance at meetings
Direksi, serta keselarasan antara pelaksanaan tugas dengan penerapan GCG. such as Board of Commissioners, Board of Directors, or joint meetings with the Board of
Directors, and the alignment between task implementation and the application of GCG.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan secara rutin melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan The Company routinely conducts performance evaluations of the Board of Commissioners
Direksi. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan efektivitas kepemimpinan, akuntabilitas, and Directors. This evaluation aims to ensure the effectiveness of leadership, accountability,
serta keselarasan strategi dengan visi dan misi perusahaan. and alignment of strategies with the Company’s vision and mission.
Informasi secara rinci terkait penilaian kinerja tersebut terdapat pada Laporan Tahunan Detailed information regarding these performance evaluations can be found in the
Perusahaan bab GCG tentang Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Company’s Annual Report, in the GCG chapter on Performance Evaluation of the Board
of Commissioners and Directors.
Sustainability Report 2024 79 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 80
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Nomination and Remuneration Policy
Komitmen kami untuk menerapkan kebijakan Nominasi dan Remunerasi yang transparan, objektif, Our commitment to implementing a transparent, objective, and competitive Nomination
dan kompetitif. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa penunjukan dan penghargaan and Remuneration policy. This policy aims to ensure that appointments and rewards for the
terhadap Dewan Komisaris, Direksi, serta eksekutif perusahaan dilakukan berdasarkan kompetensi, Board of Commissioners, Directors, and company executives are based on competence,
kinerja, serta kontribusi mereka dalam mencapai visi dan strategi bisnis perusahaan. performance, and their contributions to achieving the Company’s business vision and strategy.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi di Perseroan dilakukan oleh Dewan Komisaris yang The Nomination and Remuneration function in the Company is carried out by the Board of Commissioners,
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, dan which performs its duties and responsibilities efficiently, effectively, transparently, and independently,
independen, sesuai dengan Piagam Nominasi dan Remunerasi dan ketentuan yang berlaku in accordance with the Nomination and Remuneration Charter and applicable regulations.
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Secara umum prosedur nominasi dilakukan Dewan Komisaris dengan menyusun komposisi In general, the nomination procedure is conducted by the Board of Commissioners by
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan composing the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan Dewan komisaris, serta menelaah dan formulating policies and criteria needed in the nomination process of candidates for
mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners, and reviewing and proposing
kepada Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. candidates who qualify as members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners to the Board of Directors to be submitted to the GMS.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi dirancang untuk memberikan penghargaan yang adil, kompetitif, The remuneration policy is designed to offer fair, competitive, and performance-based
dan berbasis kinerja guna menarik serta mempertahankan talenta terbaik. Struktur rewards to attract and retain the best talent. The remuneration structure includes:
remunerasi meliputi:
• Honorarium • Honorarium
Ditetapkan berdasarkan tanggung jawab, kompleksitas pekerjaan, dan standar industri Set based on responsibility, job complexity, and the real estate industry standards.
real estate.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Tunjangan & Fasilitas • Allowances & Benefits
Termasuk tunjangan kesehatan, transportasi, perumahan, serta insentif lain yang Includes health benefits, transportation, housing, and other incentives that support
mendukung kinerja. performance.
• Bonus Kinerja • Performance Bonus
Diberikan berdasarkan pencapaian individu dan perusahaan dalam aspek keuangan Awarded based on individual and company achievements in financial and operational
serta operasional. aspects.
Perseroan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan The Company delegates authority to the Board of Commissioners to determine the
struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur dan besaran structure and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Directors.
remunerasi tersebut diajukan kepada RUPS untuk mendapat persetujuannya. Selanjutnya, This structure and amount are submitted to the GMS for approval. Subsequently, the
distribusi remunerasi didelegasikan oleh RUPS kepada Dewan Komisaris untuk ditentukan distribution of remuneration is delegated by the GMS to the Board of Commissioners
melalui Rapat Dewan Komisaris. to be determined through the Board of Commissioners Meeting.
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan In 2024, the total remuneration given to the members of the Board of Commissioners
Direksi secara agregat masing-masing adalah sebesar Rp3.124.894.077 dan Rp3.787.976.799. and Directors was aggregated to Rp3,124,894,077. and Rp3,787,976,799 respectively.
Sustainability Report 2024 81 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 82
Penilaian Risiko [OJK E.3]
Risk Assesment
Perusahaan menerapkan sistem manajemen risiko yang berbasis pada identifikasi, The Company implements a risk management system based on identification, evaluation,
evaluasi, mitigasi, serta pemantauan risiko secara berkala. Proses ini dikelola melalui mitigation, and regular monitoring of risks. This process is managed through the Risk
Komite Manajemen Risiko, yang bekerja sama dengan seluruh unit bisnis untuk memastikan Management Committee, which collaborates with all business units to ensure the
efektivitas pengelolaan risiko. effectiveness of risk management.
Langkah-langkah utama dalam manajemen risiko meliputi: The main steps in risk management include:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk berbagai area risiko yang 1. Comprehensive risk management policies for various areas of risk faced by the
dihadapi Perseroan. Company.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan definisi peran dan tanggung jawab yang jelas 2. Appropriate organizational structure with clear role definitions and responsibilities
pada berbagai jenjang jabatan. at various levels of positions.
3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan risiko, dan proses pengendalian risiko. 3. Adequate risk management processes, risk monitoring, and risk control processes.
4. Infrastruktur yang memadai untuk berjalannya perseroan, seperti sistem Teknologi 4. Infrastructure to support the Company’s operations, such as Information Technology
Informasi dan Sumber Daya Manusia. systems and Human Resources.
Manajemen risiko merupakan aspek yang sangat penting dalam membantu Perseroan Risk management is a crucial aspect in helping the Company identify, evaluate, and
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi risiko yang dapat mempengaruhi operasi, mitigate risks that can affect its operations, reputation, and financial performance. The
reputasi, dan kinerja keuangan. Perseroan senantiasa mengantisipasi berbagai risiko yang Company constantly anticipates various risks that may arise in conducting its overall
mungkin timbul dalam menjalankan keseluruhan roda bisnisnya, baik yang dapat dikendalikan business operations, both those can be internally controlled and those beyond the
secara internal maupun risiko yang di luar kendali Perseroan. Pada praktiknya, risiko yang Company’s control. In practice, internally controllable risks are managed and minimized
bersifat internal akan dikendalikan dan diminimalkan keberadaannya oleh Perseroan by the Company through the application of precautionary principles. External risks are
dengan penerapan prinsip kehati-hatian. Risiko yang bersifat eksternal sedapat mungkin identified as carefully as possible in terms of their potential and impact on the Company,
diidentifikasi secara seksama potensinya dan dampaknya bagi Perseroan sehingga pada ultimately aiming to achieve solid performance as a result of the Company’s efforts.
akhirnya dapat mencapai kinerja yang lebih solid sebagai hasil upaya usaha Perseroan.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan juga bertanggung jawab dalam memastikan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company are also
bisnis Perseroan juga melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, mematuhi responsible for ensuring the Company’s business protects the interests of stakeholders,
undang-undang dan peraturan, serta membuat keputusan berdasarkan informasi yang complies with laws and regulations, and makes decisions based on information that
mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Perseroan memiliki fungsi Komite Audit (Audit supports sustainable growth. The Company has an Audit Committee (AC) and Internal
Committee/AC) dan Risiko Internal yang memainkan peran penting dalam proses manajemen Risk function that play a vital role in the risk management process by identifying and
risiko dengan mengidentifikasi dan mengarahkan risiko yang signifikan kepada Direksi dan directing significant risks to the Board of Directors and Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk tindakan lebih lanjut. Perseroan mengadopsi kerangka manajemen further action. The Company adopts an Enterprise Risk Management (ERM) framework
risiko perusahaan (ERM) pada tingkat Grup untuk mengelola berbagai risiko internal dan at the Group level to manage various internal and external risks, including ESG risks
eksternal, termasuk risiko ESG seperti risiko iklim. such as climate risk.
Sustainability Report 2024 83 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 84
Whistleblowing System [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) untuk melaporkan suatu perbuatan The Company has a Whistleblowing System (WBS) to report suspected violations within
berindikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan, baik berupa Kode Etik the Company, including violations of the Code of Conducts or company regulations.
maupun peraturan perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan merujuk pada peraturan In its implementation, the Company refers to the regulations and provisions related to
dan ketentuan terkait pelaporan pelanggaran yang diterapkan induk Perseroan yakni PT reporting violations applied by the parent company, PT Lippo Karawaci Tbk.
Lippo Karawaci Tbk.
1. Membantu Perusahaan dalam meningkatkan produktivitas kerja melalui pemberantasan 1. Helping the Company improve work productivity by eliminating all forms of misconduct
segala bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran. and potential violations.
2. Mengurangi kerugian Perusahaan melalui pencegahan dini sebagai bentuk tindak 2. Reducing Company losses through early prevention as a follow-up to reports made
lanjut dari pelaporan melalui berbagai saluran whistleblowing. through various whistleblowing channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan yang memiliki tata kelola perusahaan 3. Enhancing the image and reputation of the Company as one with good corporate
yang baik. governance.
Kebijakan Policy
1. WBS merupakan salah satu bentuk pengawasan melekat yang dibangun oleh 1. Whistleblowing System (WBS) serves as a form of inherent supervision established
Perusahaan dalam menjalankan pengendalian secara internal yang konsisten dan by the Company to carry out consistent and continuous internal control.
berkesinambungan.
2. Menyediakan saluran formal bagi karyawan dalam membantu menciptakan tata 2. Providing a formal channel for employees to assist in creating professional corporate
kelola perusahaan secara profesional untuk mencapai Good Corporate Governance. governance to achieve Good Corporate Governance.
3. Adanya proses yang standar dalam penyampaian aspirasi yang membantu Perusahaan 3. Having standardized processes in conveying aspirations to help the Company
memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran. eradicate all violations or potential violations.
Pelanggaran atau Potensi Pelanggaran yang dapat Dilaporkan: Violations or Potential Violations that Can be Reported:
1. Korupsi 1. Corruption
2. Fraud 2. Fraud
3. Money Laundering 3. Money Laundering
4. Insider Trading 4. Insider Trading
5. Pelanggaran Hukum 5. Legal Violations
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
6. Pelanggaran Ketentuan Perpajakan 6. Violations of Tax Regulations
7. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan 7. Violations of Company Code of Conduct
8. Perbuatan yang Membahayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja 8. Actions that Endanger Occupational Health and Safety
9. Pelanggaran Segala Kebijakan Perusahaan 9. Violations of Any Company Policy
Pengelolaan pelaporan pelanggaran ataupun indikasi pelanggaran dilakukan melalui The management of violation reports or indications of violations is carried out through
beberapa media sehingga diharapkan akan memudahkan pihak pelapor (whistleblower) several channels, aiming to facilitate whistleblowers in reporting complaints or incidents
untuk menyampaikan pengaduan ataupun pelaporan atas suatu peristiwa yang dianggapnya indicating violations of the Company’s code of conducts or policies. The Company
mengindikasikan pelanggaran terhadap kode etik ataupun kebijakan perusahaan. Terhadap provides protection, including confidentiality of the whistleblower’s identity, against
para whistleblower (pelapor) yang secara sukarela dan beritikad baik membuat pengaduan, potential discriminatory actions towards the whistleblower who voluntarily and in good
Perseroan memberikan perlindungan, termasuk kerahasiaan identitas pelapor, terhadap faith submits a complaint. Additionally, the Company will provide rewards or recognition
potensi tindakan diskriminatif atas pelapor. Selain itu, Perseroan juga akan memberikan to whistleblowers whose reports are proven to be true violations of the Company’s code
reward/penghargaan bagi pelapor yang laporannya terbukti benar telah melanggar kode of conducts or policies.
etik ataupun kebijakan perusahaan.
Media Pelaporan Reporting Channel
Divisi SDM menerima laporan pelanggaran mengacu kepada Pedoman Kebijakan Perseroan. The HR Division receives reports of violations referring to the Company’s Policy Guidelines.
Pelaporan ini dapat disampaikan melalui: This report can be submitted through:
• Surat Tertulis • Written Letter
• Kotak Pengaduan • Complaint Box
• Surat dikirimkan langsung kepada • Letter sent directly to
• Divisi SDM dengan alamat PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Blok GA • HR Division with the address PT GMTD Tbk, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Blok
9 No. 1B. GA 9 No. 1B.
• E-mail Perseroan: hrd@tanjungbunga.com • Company E-mail: hrd@tanjungbunga.com
Sustainability Report 2024 85 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 86
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 3-3, 205-2, 205-3]
Policy Against Corruption
Penerapan Kebijakan Anti Korupsi untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis Implementation of the Anti-Corruption Policy ensures that all business activities are
dilakukan dengan integritas, transparansi, dan kepatuhan terhadap hukum. Kebijakan ini conducted with integrity, transparency, and compliance with the law. This policy is
bertujuan untuk mencegah segala bentuk korupsi, suap, dan praktik bisnis yang tidak etis, designed to prevent all forms of corruption, bribery, and unethical business practices,
sekaligus menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta keberlanjutan perusahaan. while also maintaining the trust of stakeholders and the sustainability of the Company.
Perseroan menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan keadilan, salah satunya dengan menciptakan The Company upholds integrity, honesty, and fairness by creating a work environment that
lingkungan kerja yang bebas dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) serta gratifikasi di is free from practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) as well as gratification
seluruh rantai nilai yang dimilikinya. Kebijakan anti korupsi ini terus ditanamkan kepada seluruh insan throughout its value chain. This anti-corruption policy is continuously instilled in all members of
Perseroan tanpa terkecuali. Perseroan terus memfokuskan diri untuk melaksanakan inisiasi anti the Company without exception. The Company remains focused on implementing anti-bribery
suap dan gratifikasi dengan tidak menerima hibah dan benda dari pihak eksternal yang bertujuan and gratification initiatives by not accepting any gifts and items from external parties aimed at
untuk mempengaruhi kepentingan dan kebijakan tertentu. Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran influencing specific interests and policies. The Internal Violation Reporting System is communicated
di Internal Perseroan disampaikan melalui Human Resource Integrated System (HRIS), dan melalui through the Human Resource Integrated System (HRIS) and through email broadcasts to all
broadcast surat elektronik ke seluruh karyawan. Perseroan juga melakukan komunikasi serta employees. The Company also communicates and conducts training related to anti-corruption
melaksanakan pelatihan terkait kebijakan dan prosedur anti korupsi sebagai berikut: policies and procedures as follows:
Komunikasi serta Pelatihan Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi
Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
2024 2023 2022
Keteranga
Description Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase
Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Badan Tata Kelola
Communication of - - - - 10 100%
Anti-Corruption Policies
and Procedures to the
Governance Body
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
2024 2023 2022
Keteranga
Description Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase Jumlah Peserta Total Persentase
Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage Total Participants Total Percentage
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Karyawan
- - - - 86 100%
Communication of Anti-
Corruption Policies and
Procedures to Employees
Komunikasi Kebijakan dan
Prosedur Anti Korupsi pada
Rekanan
Communication of Anti- - - - - 35 100%
Corruption Policies and
Procedures to Business
Partners
Training Anti Korupsi pada
Badan Tata Kelola
- - - - - -
Anti-Corruption Training for
the Governance Body
Training Anti Korupsi pada
Karyawan
- - - - - -
Anti-Corruption Training for
Employees
Sustainability Report 2024 87 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 88
Kode Etik [GRI 2-15] Code of Conducts Perseroan merumuskan Kode Etik sebagai pedoman bagi karyawan perusahaan dalam The Company formulates a Code of Conducts as a guideline for company employees bertindak dan berperilaku secara etis sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan to act and behave ethically in line with the Company’s Vision, Mission, and Values to sehingga dapat mencerminkan integritas Perseroan sehingga terhindar dari benturan reflect the Company’s integrity and avoid conflicts of interest. The Company’s Code of kepentingan (conflict of interest). Kode Etik Perseroan berlaku bagi semua tingkatan Conducts applies to all levels of employment, including both permanent and contract yang memiliki hubungan kerja langsung sebagai karyawan kontrak maupun tetap, baik employees, whether in management positions or staff roles. This Code of Conducts itu level manajemen maupun staf. Kode Etik ini antara lain mengatur hubungan dengan regulates relationships with external parties, conflicts of interest, and the dissemination pihak eksternal, konflik kepentingan, serta penyebaran informasi kepada publik. Rincian of information to the public. Detailed explanations of the code of conducts are provided penjelasan kode etik telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan Perseroan yang diterbitkan in the Company’s Annual Report, published separately from this report. secara terpisah dari laporan ini. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif [GRI 2-27]
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perseroan senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. The Company consistently complies with applicable laws and regulations in Indonesia.
Oleh karena itu hingga akhir 2024, Perseroan tidak mengalami sanksi administratif dalam Therefore, by the end of 2024, the Company did not receive any administrative sanctions
bentuk apapun. of any kind.
Pada tahun 2024, PT GMTD tetap menunjukkan komitmen penuh terhadap kepatuhan B. In 2024, PT GMTD continues to demonstrate its full commitment to legal compliance
hukum meskipun terdapat perkara hukum yang dihadapi. Perseroan senantiasa despite the legal cases it faces. The Company always respects the applicable legal
menghormati proses hukum yang berlaku, mengambil langkah-langkah yang diperlukan process, takes necessary steps professionally, and ensures that all company activities
secara profesional, dan memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan tetap berjalan continue to run in accordance with the principles of good governance, transparency,
sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, transparansi, dan integritas. and integrity.
Rincian perkara hukum yang berjalan pada tahun 2024
The details of the legal cases that are ongoing in 2024
Tergugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
Dalam proses untuk melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di Tingkat
Najmiah Muin Surat Perkara No. 207/Pdt.G/ 2010/
hukum gugatan baru atau Upaya Peninjauan Kembali di Mahkamah Tanah Seluas
dan/and Fatimah 19 Juni 2014 PN.Mks
hukum pidana. Agung. 60.000 m2
Kalla June 19, 2014 Case Number No. 207/Pdt.G/ 2010/
In the proses of filling a new lawsuit or GMTD lost the case by judicial Land of 60,000 sqm
PN.Mks
criminal proceedings. review in Supreme Court.
Dalam proses melakukan upaya
hukum luar biasa (Peninjauan Kembali)
GMTD dinyatakan kalah di tingkat
dan mencari bukti baru (Novum) baik Surat Perkara
Kasasi di Mahkamah Agung.
pidana maupun perdata. 18 September 2014 Tanah Seluas 68.929 m2 No. 265/Pdt.G/ 2011/PN.Mks
John Tandiary GMTD lost the case by cassation
In the process of making September 18, 2014 Land of 68,929 sqm Case Number No. 265/Pdt.G/ 2011/
in Supreme Court.
extraordinary legal efforts (Judical PN.Mks
Review) and looking for new evidence
(Novum) both criminal and civil.
Sustainability Report 2024 89 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 90
Tergugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
Dalam proses untuk melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di tingkat
Surat Perkara No. 266/Pdt.G/ 2016/
hukum gugatan baru atau upaya Peninjauan Kembali di Mahkamah
30 Mei 2024 Tanah Seluas 84.141 m2 PN.Mks
Tajuddin Mola hukum pidana. Agung.
May 30, 2024 Land of 84,141 sqm Case Number No. 266/Pdt.G/ 2016/
In the process of filing a new lawsuit GMTD lost the case by judicial
PN.Mks
or criminal proceedings. review in Supreme Court.
Najmiah Muin,
Muhyina Muin,
Muh. Nur Najmul
Dalam proses untuk melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di tingkat
Muin, Daeng Surat Perkara No. 218/Pdt.G/ 2013/
hukum gugatan baru atau upaya Peninjauan Kembali di Mahkamah
Bombong Bobby 19 Juni 2017 Tanah Seluas 21.023 m2 PN.Mks
hukum pidana. Agung.
Sunardi Edwar, June 19, 2017 Land of 21,023 sqm Case Number No. 218/Pdt.G/ 2013/
In the process of filing a new lawsuit GMTD lost the case by judicial
Lenny Sethiono PN.Mks
or criminal proceedings. review in Supreme Court.
dan/and
Kakantah Kota
Makassar
Dalam proses untuk melakukan upaya
hukum luar biasa (Peninjauan Kembali)
Junaid Dg. Sanre,
dan mencari bukti baru (Novum) baik GMTD dinyatakan kalah di tingkat Surat Perkara No. 274/Pdt.G/ 2020/
H. Taupan Ansar
pidana maupun perdata. Kasasi di Mahkamah Agung 8 Agustus 2022 Tanah Seluas 11.000 m2 PN.Mks
dan/and Wilianto
In the process of making GMTD lost the case by cassation August 8, 2022 Land of 11,000 sqm Case Number No. 274/Pdt.G/ 2020/
Tanta
extraordinary legal efforts (Judical in Supreme Court. PN.Mks
Review) and looking for new evidence
(Novum) both criminal and civil.
Dalam proses untuk melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di tingkat
Kantor Surat Perkara No. 86/G/2017/ PTUN.
hukum gugatan baru atau upaya Peninjauan Kembali di Mahkamah
Pertanahan Kota 5 September 2022 Tanah Seluas 4.691 m2 Mks
hukum pidana. Agung
Makassar dan/ September 5, 2022 Land of 4,691 sqm Case Number No. 86/G/2017/ PTUN.
In the process of filing a new lawsuit GMTD lost the case by judicial
and Yusuf Tyos Mks
or criminal proceedings. review
BPN Kota
GMTD dalam proses pengadilan di Surat Perkara No. 322/Pdt.G/2024/
Makassar
Pengadilan Negeri Makassar. Tanah Seluas 5.800 m2 PN.Mks
dan/and - -
GMTD still in court proceedings at the Land of 5,800 sqm Case Number No. 322/Pdt.G/2024/
H.Makkusising
Makassar Distict Court. PN.Mks
Dg. Nuntung
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 90 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tergugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Defendant Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
GMTD dinyatakan menang
Andi Indrawati Tidak ada upaya hukum lanjutan yang Surat Perkara No. 412/Pdt.G/ 2022/
di tingkat Pengadilan Negeri
Andi Asril dilakukan oleh pihak tergugat. 19 Januari 2023 Tanah Seluas 20.000 m2 PN.Mks
Makassar
Mappagiling Andi No further legal action taken by January 19, 2023 Land of 20,000 sqm Case Number No.412/Pdt.G/2022/
GMTD won the case At the
Awaluddin defendant party. PN.Mks
Makassar District Court
GMTD dalam proses melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di tingkat Surat Perkara No. 167/Pdt.G/2024/
hukum di Pengadilan Tinggi Makassar. Pengadilan Negeri Makassar 6 Maret 2025 Tanah Seluas 15.202 m2 PN.Mks
Soedirjo Aliman
GMTD still in court proceedings at the GMTD lost the case At the March 6, 2025 Land of 15,202 sqm Case Number No. 167/Pdt.G/2024/
high court Makassar Distict Court. Makassar District Court PN.Mks
Penggugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Plaintiff Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
GMTD dinyatakan menang di Tingkat GMTD dinyatakan menang di
Surat Perkara No. 163/Pdt.G/ 2013/
Peninjauan Kembali II di Mahkamah Tingkat Peninjauan Kembali I di
16 Desember 2024 Tanah Seluas 59.996 m2 PN.Mks
Walfiat Morra Agung. Mahkamah Agung
December 16, 2024 Land of 59,996 sqm Case Number No. 163/Pdt.G/2013/
GMTD win the case by judicial review GMTD win the case by judicial
PN.Mks
II in Supreme Court. review I in Supreme Court
Dalam tahap penyidikan polisi dalam
GMTD dinyatakan kalah di Tingkat
bentuk laporan atas dugaan tindak Surat Perkara No. 399/Pdt.G/2018/
Peninjauan Kembali di Mahkamah
Mariama Dg. Bau pidana. 3 November 2022 Tanah Seluas 20.000 m2 PN.Mks
Agung
dkk (aw Dg. Lira) In the police investigation stage in November 3, 2022 Land of 20,000 sqm Case Number No. 399/Pdt.G/2018/
GMTD lost the case by Judical
the form of a report on an alleged PN.Mks
Review in Supreme Court
criminal offense.
GMTD dinyatakan menang di
Tidak ada upaya hukum lanjutan yang Surat Perkara No. 189/Pdt.G/2021/
tingkat Peninjauan Kembali di
dilakukan oleh pihak penggugat. 3 Maret 2025 Tanah Seluas 21.534 m2 PN.Mks
Sainal Lonard Mahkamah Agung
No further legal action taken by March 3, 2025 Land of 21,534 sqm Case Number No. 189/Pdt.G/2021/
GMTD won the judical review
plaintiff party. PN.Mks
process at the Supreme Court
Sustainability Report 2024 91 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 92
Penggugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Plaintiff Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
GMTD dinyatakan menang di
Tidak ada upaya hukum lanjutan yang Surat Perkara No. 342/Pdt.G/2013/
tingkat Peninjauan Kembali II di
dilakukan oleh pihak penggugat. 13 November 2023 Tanah Seluas 30.376 m2 PN.Mks
Ir. G. Hiensyari Mahkamah Agung
No further legal action taken by November 13, 2023 Land of 30,376 sqm Case Number No. 342/Pdt.G/2013/
GMTD won the case by judicial
plaintiff party. PN.Mks
review II in Supreme Court
Belum ada upaya hukum lanjutan yang GMTD dinyatakan menang di Surat Perkara No. 202/Pdt.G/ 2022/
dilakukan oleh pihak penggugat. tingkat Kasasi di Mahkamah Agung 22 Agustus 2024 Tanah Seluas 59.996 m2 PN.M
Walfiat Morra
there has been no further legal action GMTD won the case by cassation August 22, 2024 Land of 59,996 sqm Case Number No. 202/Pdt.G/ 2022/
taken by plaintiff party. in Supreme Court PN.M
GMTD dinyatakan menang di
Belum ada upaya hukum lanjutan yang Surat Perkara No. 372/ Pdt.G/2016/
Tingkat Peninjauan Kembali di
dilakukan oleh pihak tergugat. 13 November 2023 Tanah Seluas 9.173 m2 PN.Mks
Felix Thio Mahkamah Agung
There has been no further legal action November 13, 2023 Land of 9,173 sqm Case Number No. 372/ Pdt.G/2016/
GMTD won the case by judicial
taken by defendant party. PN.Mks
review in Supreme Court
Tidak ada upaya hukum lanjutan yang GMTD dinyatakan menang
Surat Perkara No. 149/ Pdt.G/2023/
dilakukan oleh pihak penggugat. di tingkat Pengadilan Negeri
Teresia 2 Januari 2024 Tanah Seluas 2.428 m2 PN.Mks
No further legal action taken by Makassar
Tumengkol January 2, 2024 Land of 2,428 sqm Case Number No. 149/ Pdt.G/2023/
plaintiff party. GMTD won the case At the
PN.Mks
Makassar District Court
Tidak ada upaya hukum lanjutan yang GMTD dinyatakan menang
Surat Perkara No. 41/ Pdt.G/2024/
dilakukan oleh pihak penggugat. di tingkat Pengadilan Negeri
Teresia 8 Januari 2025 Tanah Seluas 2.428 m2 PN.Mks
No further legal action taken by Makassar
Tumengkol January 8, 2025 Land of 2,428 sqm Case Number No. 41/ Pdt.G/2024/
plaintiff party. GMTD won the case At the
PN.Mks
Makassar District Court
GMTD dinyatakan menang
Dalam proses upaya hukum lanjutan Kesalahan Bangun Surat Perkara No. 77/Pdt.G/2024/
di tingkat Pengadilan Negeri
yang dilakukan oleh pihak penggugat. 9 Januari 2025 Kavling PN.Mks
Hardianto Rusli Makassar
In the legal action taken by plaintiff January 9, 2025 Error in Constructing the Case Number No. 77/Pdt.G/2024/
GMTD won the case At the
party. Plot PN.Mks
Makassar District Court
GMTD dinyatakan menang
GMTD dalam proses pengadilan di Kesalahan Bangun Surat Perkara No. 123/Pdt.G/2024/
di Tingkat Pengadilan Negeri
Pengadilan Negeri Makassar. Kavling PN.Mks
Hardianto Rusli Makassar -
GMTD still in court proceedings at the Error in Constructing the Case Number No. 123/Pdt.G/2024/
GMTD won the case At the
Makassar Distict Court. Plot PN.Mks
Makassar District Court
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 92 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penggugat Status terakhir Perkara Putusan Terakhir Tanggal Putusan Terakhir Objek Perkara Nomor Perkara
Plaintiff Latest Status of the Case Latest Decision Latest Decision Date Object of the Case Number of the Case
Tidak ada upaya hukum lanjutan yang GMTD dinyatakan menang di tingkat Surat Perkara No. 84/ Pdt.G/2024/
dilakukan oleh pihak penggugat. Pengadilan Negeri Makassar 24 September 2024 Tanah Seluas 16.600 m2 PN.Mks
Nuryanti
No further legal action taken by plaintiff GMTD won the case At the September 24, 2024 Land of 16,600 sqm Case Number No. 84/ Pdt.G/2024/
party. Makassar District Court PN.Mks
GMTD dalam proses melakukan upaya GMTD dinyatakan kalah di tingkat Surat Perkara No. 228/Pdt.G/2024/
hukum di Pengadilan Tinggi Makassar. Pengadilan Negeri Makassar 6 Maret 2025 Tanah Seluas 15.202 m2 PN.Mks
Soedirjo Aliman
GMTD still in court proceedings at the GMTD lost the case At the March 6, 2025 Land of 15,202 sqm Case Number No. 228/Pdt.G/2024/
high court Makassar District Court. Makassar District Court PN.Mks
Belum ada upaya hukum lanjutan yang GMTD dinyatakan menang di tingkat Surat Perkara No. 203/Pdt.G/2024/
Mattoreang Dg. dilakukan oleh pihak tergugat. Pengadilan Negeri Makassar 12 Maret 2025 Tanah Seluas 2.000 m2 PN.Mks
Ngewa Bin Sahabu There has been no further legal action GMTD won the case At the March 12, 2025 Land of 2,000 sqm Case Number No. 203/Pdt.G/2024/
taken by defendant party. Makassar District Court PN.Mks
GMTD dalam proses pengadilan di Surat Perkara No. 472/Pdt.G/2024/
Pengadilan Negeri Makassar. Tanah Seluas 1.966 m2 PN.Mks
Rugaya - -
GMTD still in court proceedings at the Land of 1,966 sqm Case Number No. 472/Pdt.G/2024/
Makassar District Court. PN.Mks
GMTD dalam proses pengadilan di Surat Perkara No. 105/G/2024/PTUN.
Pengadilan Tata Usaha Makassar. Tanah Seluas 16.000 m2 Mks
Ir. Mulyono - -
GMTD is in court proceedings at the Land of 16,000 sqm Case Number No. 105/G/2024/PTUN.
Makassar Administrative Court. Mks
Sustainability Report 2024 93 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 94
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-16, 2-29][OJK E.4]
Stakeholders Relation
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang terlibat dan memiliki The Company identifies stakeholders as parties involved in and having an interest
kepentingan terhadap organisasi serta dapat mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh in the organization and can influence and/or be influenced by the achievement of
pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/pemegang saham, regulator, mitra organizational goals such as employees, investors/shareholders, regulators, business
bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi partners, communities/associations, consumers/customers, the public, and others.
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan manajemen. The identification of stakeholders has been discussed and approved by management.
Adapun pendekatan yang digunakan Perseroan dalam melibatkan pemangku kepentingan The approach used by the Company to engage stakeholders in communication, convey
untuk berkomunikasi, menyampaikan pendapat, saran, maupun hal-hal yang menjadi opinions, suggestions, or matters of concern to stakeholders, includes the following:
perhatian penting para pemangku kepentingan, antara lain adalah sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Shareholders Approach Method
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders General Meeting of Shareholders
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan, dan lain-lain.
Employees Town Hall Meeting, performance improvement forums, training, education and others.
Pertemuan antara Perseroan dengan Mitra Kerja dan para investor untuk membahas kerja sama
bisnis dalam meningkatkan kegiatan usaha Perseroan, kontrak kerja dan perjanjian kerja
Mitra Kerja
Meetings between the Company and Business Partners and investors to discuss business
Business Partner
cooperation in increasing the Company's business activities, work contracts and work
agreements
Pendekatan terhadap kreditur dan keterlibatannya dengan bisnis Perseroan, di mana pertemuan
dilakukan untuk membahas pemberian kredit. Frekuensi pertemuan dengan kreditur dilakukan
Kreditur sesuai dengan jangka waktu dan jatuh tempo kredit.
Creditors Approaches to creditors and their involvement with the Company's business are carried out in
meetings to discuss granting credit. The frequency of meetings with creditors
is carried out in accordance with the term and maturity of the credit.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 94 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Shareholders Approach Method
Pelaksanaan kegiatan sosial dan pemberdayaan masyarakat baik berupa bantuan material dan
non-material, pelibatan tenaga kerja, kunjungan/ komunikasi dengan masyarakat.
Masyarakat
Implementation of social activities and community empowerment, both in the form of material
Public
and non-material assistance, involvement of the workforce, as well as visits/
communication with the community.
Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator
Compliance report in accordance with regulatory provisions.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan.
Customers Customer Satisfaction Survey.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi.
Communities/ Associations Meetings and discussions.
Sustainability Report 2024 95 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 96
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis/Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-16, 2-29][OJK E.5] Issues Regarding The Implementation of Sustainable Business/Finance Pada tahun 2024, Perseroan dihadapkan pada berbagai kendala dan tantangan dalam In 2024, the Company faced various obstacles and challenges in pursuing its sustainability menjalankan misi keberlanjutan. Perseroan menyadari bahwa perjalanan keberlanjutan mission. The Company recognizes the journey towards sustainability is a process adalah sebuah proses yang memerlukan komitmen dan usaha yang terus-menerus, namun that requires continuous commitment and effort. Nevertheless, the Company remains demikian Perseroan memiliki komitmen untuk terus berkontribusi pada pembangunan committed to contributing to sustainable development. berkelanjutan. Tantangan lain yang dihadapi adalah ketersediaan data yang terbatas dan kurangnya Another challenge encountered is the limited availability of data and lack of awareness kesadaran akan budaya keberlanjutan. Perseroan menyadari bahwa hal ini akan of sustainability culture. The Company acknowledges it will affect efforts to achieve mempengaruhi upaya dalam mencapai tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan sustainability goals. Therefore, the Company strives to improve communication and berupaya untuk terus meningkatkan komunikasi dan edukasi mengenai pentingnya education about the importance of sustainability and address these challenges by keberlanjutan dan mengatasi tantangan tersebut dengan melakukan manajemen risiko managing risks and minimizing their impact. The Company also establishes clear serta meminimalkan dampaknya. Perseroan juga membentuk struktur tata kelola yang governance structures and ensures the policies are consistently applied across all jelas dan memastikan kebijakan diterapkan secara konsisten di semua unit bisnis dan business units and organizational levels. In addition to these governance structures, the level organisasi. Selain struktur tata kelola tersebut, Perseroan juga memperhatikan Company also emphasizes supervision and management of GCG through three main pengawasan dan pengelolaan GCG melalui tiga elemen utama sebagai faktor penting elements as crucial factors in addressing sustainable business challenges. dalam menghadapi tantangan bisnis berkelanjutan. Meskipun menghadapi tantangan dan kendala, Perseroan tetap berkomitmen untuk Despite facing challenges and obstacles, the Company remains committed to finding menemukan solusi terbaik melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan. Hal the best solutions through collaboration with all stakeholders. It is done because the ini dilakukan karena Perseroan mengutamakan keberlanjutan untuk menciptakan nilai Company prioritizes sustainability to create long-term value for stakeholders and jangka panjang bagi para pemangku kepentingan dan mendorong pertumbuhan secara collectively drive growth. The Company hopes to continue contributing to sustainable kolektif. Perseroan berharap dapat terus berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan development and creating a better environment for the future. dan menciptakan lingkungan yang lebih baik bagi masa depan PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 96 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Page 98
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Strategi Bisnis 2024 Business Strategy 2024
Perseroan terus menjaga fundamental bisnis agar tetap sehat sambil berupaya meraih The Company continues to maintain sound business fundamentals while striving to achieve
pertumbuhan dengan membidik pasar yang memberikan peluang penjualan terbesar, growth by targeting the market that offers the largest sales opportunities, particularly
yaitu pasar menengah bawah. Strategi ini mencakup diversifikasi portofolio dan inovasi the lower-middle market. The strategy includes diversifying the portfolio and ongoing
produk yang berkelanjutan, didukung oleh kampanye promosi intens untuk menjangkau product innovation, supported by intense promotional campaigns to reach the target
target pasar melalui serangkaian aktivitas pemasaran terpadu. Strategi ini dipadukan market through a series of integrated marketing activities. The strategy is combined
dengan upaya peningkatan pendapatan di tahun berjalan dengan memperkuat bidang with efforts to increase revenue in the current year by strengthening the construction
konstruksi agar unit properti Perseroan yang sudah terjual dapat diserah terimakan sector so the Company’s sold property units can be delivered to buyers on time and
kepada pembeli sesuai dengan ekspektasi mereka secara tepat waktu. meet their expectations.
Target dan Realisasi Kinerja Keuangan dan Operasional [OJK F.2] Target and Realization of Financial and Operational Performance
Pencapaian kinerja ekonomi sangat penting bagi Perseroan untuk menjaga pertumbuhan Achieving economic performance is crucial for the Company to sustain its long-term
usahanya dalam jangka panjang dan memberi nilai kepada Pemangku Kepentingannya. business growth and provide value to its stakeholders. Through the implementation of
Melalui penerapan strategi untuk menghadapi tantangan dan pemenuhan kebutuhan strategies to address challenges and meet customer needs amid existing competition,
pelanggan di tengah persaingan yang ada, Perseroan telah mewujudkan tujuan bisnis the Company has realized its sustainable business objectives by setting targets and
yang berkelanjutan dengan menyusun target dan mengevaluasi realisasinya. Berikut evaluating their realization. The following are the targets and realizations of the financial
target dan realisasi kinerja keuangan dan operasional Perseroan: and operational performance of the Company:
2024 2023 2022
Keterangan
Description Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target % Target % Target %
Achievement Achievement Achievement
Pendapatan
340,5 409,3 120,3% 258,4 388,2 166% 197,5 322,4 163.2%
Revenue
Penjualan Pemasaran
378 436,7 115,5% 214,7 222,5 103,6 437,0 323,4 74,0%
Sales
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 98 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan serah terima 257 unit kepada konsumen Throughout 2024, the Company has handed over 257 units to consumers in total.
secara keseluruhan.
Jumlah Serah Terima
Total Handovers
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Bangunan
254 630 399
Building
Kaveling
3 3 4
Land Lots
Jumlah
257 633 403
Total
Target dan Realisasi Kinerja yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Target and Realization of Performance Aligned with Sustainable
[OJK F.3] Finance
Sebagai pengembang kawasan wisata Tanjung Bunga di Sulawesi Selatan terbadu, termasuk As the leading developer of the Tanjung Bunga tourist area in South Sulawesi, including
bisnis/komersial dan pemukiman di daerah tersebut, Perseroan turut berkontribusi pada businesses/commercial and residential areas in the region, the Company contributes to
peningkatan perekonomian, kehidupan sosial dan juga lingkungan yang sejalan dengan the improvement of the economy, social life, and also the environment in line with the
prinsip keuangan berkelanjutan. Berikut adalah target dan realisasi kinerja Pendapatan principles of sustainable finance. The following are the targets and realization of the
Perseroan yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan : Company’s Revenue performance aligned with sustainable finance:
Sustainability Report 2024 99 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 100
Kinerja Pendapatan Perseroan yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Revenue Performance Aligned with Sustainable Finance
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan 254 rumah hunian dan rumah toko. In 2024, the Company recorded 254 residential houses and shop-houses.
Aspek Indikator Kinerja Realisasi Keterangan
Target
Aspect Working Indicators Realization Description
Sesuai proyeksi/tantangan tertentu
Atau belum sesuai proyeksi/tantangan
Keuangan Pertumbuhan Pendapatan tertentu
340,5 409.35
Financial Revenue Development In line with certain projections/challenges
Or not in line with certain projections/
challenges
Lingkungan Pengurangan Emisi Karbon 12% Pengurangan emisi -12% dari tahun 2023
547
Environmental Carbon Emission Reduction 12% Emission reduction -12% compared to 2023
Sosial Program CSR 19 kegiatan 17 kegiatan Fokus pada Sejahtera dan tangguh
Social CSR Program 19 activities 17 activities Focus on Prosperous and resilient
Manfaat Ekonomi yang Diberikan kepada Pemangku Kepentingan [GRI 201-1] Economic Benefits Provided to Stakeholders
Perseroan berkomitmen menerapkan strategi yang berkelanjutan untuk mengoperasikan bisnis The Company is committed to implementing sustainable strategies to operate its
secara efisien. Perseroan memastikan kinerja bisnisnya tetap tangguh dan terus melanjutkan business efficiently. It ensures the resilience of its business performance and continues
inovasi di tengah situasi yang penuh tantangan saat ini. Melalui kegiatan usahanya, GMTD telah innovation amidst challenging circumstances. Through its business activities, GMTD
memberikan manfaat ekonomi bagi pemangku kepentingannya, yang diwujudkan dengan memberi has provided economic benefits to its stakeholders, manifested by providing income
pendapatan terhadap karyawan, memberi manfaat bagi masyarakat melalui kegiatan CSR serta to employees, benefiting the community through CSR activities, and contributing to
kontribusi terhadap pembangunan bangsa melalui pajak dan retribusi yang dibayarkan kepada the nation’s development through taxes and levies paid to the Government as well as
Pemerintah serta penyerapan tenaga kerja yang khususnya berasal dari masyarakat sekitar. absorbing labor, especially from the surrounding community.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 100 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Seiring dengan peningkatan mobilitas masyarakat di sepanjang tahun 2024, Perseroan With the increasing mobility of the community throughout 2024, the Company has
berhasil meningkatkan kinerjanya, salah satunya dari perolehan pendapatan yang lebih successfully improved its performance, including higher revenue generation. In 2024,
tinggi. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 409,3 the Company recorded revenue of Rp 409.3 billion, representing an increase of 5,4%
miliar, meningkat 5,4 % dari Rp 388,2 miliar di tahun 2023. from Rp 388.2 billion in 2023.
Nilai Ekonomi
Economic Value
Keterangan 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Values
Pendapatan
409,3 388,2 322
Revenue
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Values
Biaya Operasi
49,0 30,5 34,7
Operating Expenses
Biaya Pegawai
35,9 33,8 32,7
Employee Expenses
Dividen
2,3 0,30 -
Dividends
Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dan lain-lain)
50,1 22,8 35,0
Government Expenses (tax,retribution, etc.)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
137,3 87,4 102,4
Total Distributed Economic Values
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Retained Economic Value
Nilai Ekonomi yang DIhasilkan Dikurangi Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
272 341,7 220,0
Generated Economic Values minus the Distributed Economic Values
Sustainability Report 2024 101 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 102
Rantai Pasokan [GRI 204-1]
Supply Chain
Perseroan menyadari bahwa rantai pasokan memiliki peran penting dalam keberlanjutan The Company realizes supply chain has significant role in sustainable operation and
operasional dan keberhasilan proyek. Oleh karena itu, kami menerapkan kebijakan rantai project succession. Therefore, we implement supply chain policy that upholds efficiency,
pasokan yang mengedepankan efisiensi, transparansi, keberlanjutan, dan pemberdayaan transparency, sustainability, and local supplier empowerment, in accordance with the
pemasok lokal, sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan standar Good Corporate Governance (GCG) Principles and Global Sustainability Standards.
keberlanjutan global.
Hingga akhir tahun 2024, kami telah bekerja sama dengan 68 pemasok barang dan jasa By the end of 2024, we had collaborated with 68 suppliers of goods and services to
guna menyediakan produk dan jasa bagi konsumen. Kami terbuka kepada pihak mana pun provide products and services to consumers. We are open to anyone to become a
untuk menjadi mitra pemasok yang sesuai dengan kriteria yang ditetapkan seperti harga supplier partner who meets the established criteria such as appropriate pricing, required
yang sesuai, sertifikasi yang dibutuhkan, pengalaman kerja mitra, kualitas barang dan jasa, certifications, partner work experience, quality of goods and services, completion time,
waktu penyelesaian pekerjaan, faktor keselamatan dan keamanan kerja serta ketentuan occupational safety and security factors, and other binding provisions. We also hope to
lain yang mengikat. Kami juga berharap bisa memberikan pengaruh kepada mitra untuk influence partners to implement sustainable values such as procurement processes free
bisa mengimplementasikan nilai keberlanjutan seperti contoh proses pengadaan yang from bribery and environmentally friendly sourced products or materials.
tidak mengandung unsur suap, produk atau material bersumber dari ramah lingkungan.
Kami juga memberikan dukungan kepada para pemasok lokal, di mana kami membuka We also provide support to local suppliers, where we offer significant opportunities for
kesempatan cukup besar pada pemasok lokal untuk memasok barang maupun jasa ke local suppliers to supply goods and services to the Company. The following are the
Perseroan. Berikut rincian jumlah pemasok barang & jasa pada tahun 2024: details of the number of suppliers of goods & services in 2024:
Pemasok
Suppliers
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Jumlah Pemasok
68 34 35
Total Suppliers
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 102 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Total Pembelian (dalam juta Rupiah)
4.406 10.064 12.842
Total Purchase (in million Rupiah)
Secara berkala kami akan mengevaluasi kinerja seluruh mitra pemasok yang dimiliki. Kami Periodically, we evaluate the performance of all our supplier partners. We are not
tidak segan untuk memutus hubungan terhadap mitra kerja yang diketahui melanggar hesitant to terminate relationships with partners found to violate established provisions
ketentuan yang ditetapkan atau diketahui operasional usahanya telah menimbulkan dampak or whose business operations have been known to impact society or the environment
bagi masyarakat atau lingkungan. Kami juga terus mendorong pentingnya keberlanjutan negatively. We continue to emphasize the importance of sustainability in the supply chain,
dalam rantai pasokan, misalnya melalui penerapan K3, material ramah lingkungan serta for example, through the implementation of OHS, environmentally friendly materials,
proses pengadaan yang transparan dan anti korupsi. and transparent and anti-corruption procurement processes.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan yang masuk yang menyatakan adanya dampak Throughout 2024, no reports were received indicating any negative impacts caused by
negatif yang ditimbulkan oleh mitra pasokan terhadap masyarakat dan lingkungan. supply partners on society and the environment.
Sustainability Report 2024 103 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 104
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-1, 203-2]
Indirect Economic Impacts
Dampak ekonomi tidak langsung memiliki implikasi bahwa kegiatan bisnis Perseroan Indirect economic impacts imply the Company’s business activities aim not only to generate
tidak hanya menghasilkan laba, melainkan untuk menciptakan nilai bagi para pemangku profit but also to create value for stakeholders. As a developer of integrated areas, we
kepentingan. Sebagai pengembang kawasan terpadu, kami tidak hanya membangun hunian are not merely building residences but also all facilities and infrastructure supporting
semata tetapi juga seluruh fasilitas dan infrastruktur yang mendukung kebutuhan dan the needs and quality of life of its residents. These facilities and infrastructure are not
kualitas hidup penghuninya. Fasilitas dan infrastruktur tersebut bukan saja bermanfaat only beneficial to the residents of the area but also to the wider community. Indirectly,
bagi penghuni kawasan tetapi juga bagi masyarakat secara luas. Secara tidak langsung the infrastructure has improved the quality of social life and driven economic growth
infrastruktur tersebut telah meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan mendorong in the surrounding area.
pertumbuhan ekonomi di wilayah sekitar Kawasan.
Hingga akhir tahun 2024, kami telah membangun infrastruktur kawasan yang telah By the end of 2024, we have constructed infrastructure in the area that has been utilized
dimanfaatkan oleh masyarakat yaitu: by the community, including:
• 20,91 km infrastruktur jalan dan jembatan. • 20,91 km of road and bridge infrastructure.
• 20.000 m2 gardu induk • 20,000 m2 main substation
• 12,1 Ha Kawasan Wisata Pantai Akkarena. • 12,1 hectares of Akkarena Beach Tourism Area.
• Penyerahan Fasilitas Umum dan Fasilitas Sosial (Fasum dan Fasos) kepada Pemerintah • Handover of Public Facilities and Social Facilities to the Makassar City Government:
Kota Makassar:
• Jalan Perumahan seluas : 62.799,00 m² • Residential road area: 62,799.00 m²
• Jalan utama seluas : 181.000,00 m² • Main road area: 181,000.00 m²
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Penghuni
5.459 4.523 4.548
Resident
Pedagang yang Terdaftar
16 19 107
Registered Merchants
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 104 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Manfaat Sosioekonomi Kawasan Tanjung Bunga
Tanjung Bunga Township Socioeconomic Benefits
Daur Hidup Properti
Property Life Cycle
Keterangan
Description
Proyek Pengembangan Penjualan Operasi
Development Project Sales Operations
• Utilitas (air, penerangan umum, dan lain-lain).
• Manajemen Perkotaan.
• Investasi Modal.
• Nilai Jual Beli Properti. • Bisnis Jasa Pendukung Perkotaan (pusat
• Biaya Pembangunan.
• Biaya-Biaya Terkait Jual Beli Properti. perbelanjaan, ritel, kesehatan, pendidikan,
• Biaya Pembelian Material Pendukung (fit-in,
• Pembiayaan dan Biaya-Biaya Terkait KPR oleh Bank. kebutuhan sandang dan pangan, telekomunikasi,
Bernilai Moneter electical, dan lain-lain).
• Property Sell-On Values. rekreasi, dan lain-lain).
Monetary Value • Construction Costs
• Expenses Related to Property Buying and Selling. • Utilities (water, public lighting, etc.)
• Purchase of Supporting Materials (fit-in, electrical,
• Funding and Expenses related to Mortgage • Township Management.
etc.)
Loan (KPR) Facility by the Bank. • Capital Investment.
• Township Supporting Businesses (shopping
centers, retail, health, education, clothing and
food needs, telecommunications, recreation, etc.
• Manajemen.
• Pekerja Operasi dan Pemeliharaan Utilitas.
• Tenaga Pemasar.
• Pekerja Jasa Rumah Tangga.
• Tenaga Kerja Profesional (arsitek, sipil, dan • Agen Properti.
• Jasa Pemeliharaan Properti.
lain-lain). • Profesi Pendukung (penilai, asuransi, dan lain-lain).
Penyerapan Tenaga Kerja • Pekerja di Kawasan Komersial.
• Tenaga Kerja Konstruksi. • Tenaga Penjual Kredit Pemilikan Rumah
Absorption of Workforce • Pekerja di Jasa Pendukung.
• Professionals (architects, civilians, etc.) • Marketing Force.
• Management.
• Property Agents.
• Construction workers. • Operational and Maintenance Workers.
• Supporting Professionals (appraiser, insurance,
• Domestic Helpers/ Household Assistants.
etc.)
• Property Maintenance Services.
• Mortgage Salesperson
• Workers in Commercial Areas.
• Workers in Supporting Services
Sustainability Report 2024 105 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 106
Daur Hidup Properti
Property Life Cycle
Keterangan
Description
Proyek Pengembangan Penjualan Operasi
Development Project Sales Operations
• Pendapatan Manajemen.
• Pekerja Operasi dan Pemeliharaan.
• Pembelian Barang dan Jasa. • Pekerja di Kawasan Komersial.
• Pendapatan bagi Tenaga Pemasar dan Penjual.
Pendapatan • Upah Tenaga Kerja dan Profesional. • Pekerja Jasa Rumah Tangga.
• Income for Marketing Force and Salesperson.
Revenues • Goods and Services Procurement. • Management Income.
• Remuneration for Employees and Professionals. • Operations and Maintenance Workers.
• Workers in Commercial Areas.
• Domestic Helpers/Household Assistants.
• Pajak dan Retribusi Lahan dan Jasa Lingkungan.
Pajak • Pajak dan Retribusi Lahan dan Pembangunan • Pajak Jual Beli • Pajak Komersial.
Tax • Land and Building Tax/Retribution • Sales Tax • Land and Environmental Service Tax/Retribution
• Commercial Taxes.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 106 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor properti, kami tidak hanya berfokus pada As a Company operating in the property Industry, we are not merely focused on business
pertumbuhan bisnis, tetapi juga berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi growth but also committed to creating positive impact to communities and the environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui berbagai program tanggung jawab sosial Through various programs in Corporate Social Responsibility (CSR) and sustainable
perusahaan (TJSL) dan kebijakan bisnis yang berkelanjutan, kami terus berupaya business policy, we always strive to enhance social welfare in our operational are.
meningkatkan kesejahteraan sosial di wilayah operasional kami.
PT Gowa Makasar Tour Development berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja PT Gowa Makassar Tour Development is committed to fostering an environment that is
yang kondusif, aman, dan inklusif bagi seluruh karyawan. Kami memastikan bahwa aspek conducive, safe, and inclusive to all employees. We ensure that the sustainability aspect
ketenagakerjaan dikelola sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku is managed according to the prevailing regulation and good corporate governance.
serta prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate Governance).
Komitmen tersebut juga diwujudkan dalam program pengelolaan karyawan, antara lain This commitment is also manifested in employee management programs, including
jenjang karier, remunerasi, serta program pelatihan dan pengembangan kompetensi career paths, remuneration, as well as training and competency development programs
untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Manajemen SDM dalam Perseroan telah to enhance employee productivity. Human Resources Management within the Company
dirumuskan melalui visi dan misi sebagai berikut: is formulated into the following vision and mission:
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Sumber Daya Manusia yang jujur, berintegritas, Membangun pembentukan Sumber Daya Manusia melalui
berkualitas dan kompeten di dalam industri properti. penyaringan talenta yang tepat dengan pembekalan dan
pelatihan yang sesuai kebutuhan posisi.
To Become Honest, Integrity, Quality and Competent To Develop Human Resources through Proper Talent
Human Resources in the Property Industry Screening with Appropriate Provisioning and Position-
Driven Trainings.
Sustainability Report 2024 107 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 108
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Strategy Perseroan memahami bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor utama dalam The Company realizes that Human Resources is a key factor in supporting business mendukung pertumbuhan bisnis dan pencapaian visi perusahaan. Oleh karena itu, kami development and achieving the Company’s vision. Therefore, we implement HR strategic menerapkan strategi pengelolaan SDM yang berfokus pada peningkatan kompetensi, management focusing on the competency development, employees welfare, and strengthen kesejahteraan karyawan, serta penguatan budaya perusahaan guna menciptakan corporate value in fostering a workplace that is professional, innovative, and sustainable. lingkungan kerja yang profesional, inovatif, dan berkelanjutan. kami merancang kebijakan pengelolaan SDM yang berfokus pada Talent Retention We formulates HR management policy focusing on Talent Retention Program and HR Program dan pengembangan sistem informasi SDM. Pengelolaan karyawan kami juga information development. Employee management is also integrated with HR app or Human terintegrasi dengan aplikasi SDM atau Human Resource Information System (HRIS) Resource Information System (HRIS) to support employee in identifying their competency guna membantu karyawan untuk mengidentifikasi sendiri kebutuhan pengembangan development needs and as a platform to communicate with superior and management. kompetensinya masing-masing selain juga berfungsi sebagai sarana komunikasi dengan atasan dan pihak manajemen. 1. Rekrutmen dan Pengembangan Talenta 1. Recruitment and Talent Development 2. Peningkatan Kesejahteraan dan Retensi Karyawan 2. Employee Welfare Enhancement and Retention 3. Penguatan Budaya Perusahaan 3. Strengthening Corporate Culture 4. Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 4. Implementation of Occupational Health and Safety (OHS) 5. Digitalisasi dalam Pengelolaan SDM 5. Digitalization in Human Resources Management 6. Hubungan Industrial dan Kepatuhan terhadap Regulasi 6. Industrial Relations and Compliance with Regulations Dalam mewujudkan visi dan misi tersebut, Divisi SDM telah menyusun Roadmap untuk In realizing this vision and mission, the HR Division has developed a Roadmap to provide memberikan gambaran yang jelas akan tahapan-tahapan dalam pengelolaan SDM sesuai a clear outline of the stages in human resources management according to the goals tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Divisi SDM. and objectives that the HR Division aims to achieve. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 108 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Roadmap Pengelolaan SDM
HR Management Roadmap
2019-2020 2021-2022 2023-2024
• Pengembangan dan pemantapan sistem pendukung management • Pemantapan Proses Strategi Transformasi SDM membangun • Peningkatan kualitas kepemimpinan.
self-service dan employee self-service. SDM Unggul yang mencakup: • Pencapaian organisasi yang mampu berkinerja tinggi.
• Perluasan aplikasi HRIS System sebagai pendukung management • Identifikasi SDM Pengganti bagi Jabatan Strategis. • Peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan efektif.
self-service dan employee self service untuk kegiatan pelatihan • Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan produktif. • Penguatan fungsi-fungsi SDM.
dan informasi dua arah antara Perseroan dan Karyawan. • Consolidation of the Human Resources Transformation Strategy • Penyusunan dan penyelarasan ulang terhadap rencana
• Penerapan Proses Strategi Transformasi SDM membangun process to build Excellent Human Resources, which includes: ketenagakerjaan.
SDM Unggul: • Identification of Replacement Human Resources for Strategic • Improvement of leadership quality.
• Identifikasi SDM jabatan strategis. Positions. • Achievement of high-performance organizations.
• Desain organisasi yang efektif, ramping, fokus, dan produktif. • Design of effective, streamlined, focused, and productive • The transition to highly efficient and effective business outcomes.
• Development and consolidation of self-service management organizations. • Strengthening HR functions.
support systems and employee self-service. • Development and realignment of workforce planning.
• Expansion of HRIS System applications as support for self-
service management and employee self-service activities
for training and two-way information exchange between the
Company and employees.
• Implementation of the Human Resources Transformation Strategy
process to build Excellent Human Resources:
• Identification of strategic position human resources.
• Design of effective, streamlined, focused, and productive organizations.
Perjalanan pengelolaan SDM di tahun 2024 telah memasuki tahapan peningkatan kualitas The journey of HR management in 2024 has entered a phase of improving leadership
kepemimpinan sehingga dapat mendorong pencapaian organisasi yang mampu berkinerja quality to drive high-performance organizational achievement and a transition to
tinggi dan peralihan hasil usaha yang sangat efisien dan efektif. Selain itu, di tahun 2024, highly efficient and effective business outcomes. Additionally, in 2024, the Company has
Perseroan juga semakin memperkuat fungsi-fungsi SDM dan secara parallel melakukan further strengthened HR functions and concurrently undertaken the development and
penyusunan dan penyelarasan ulang terhadap rencana ketenagakerjaan ke depannya. realignment of future workforce planning.
Perencanaan dan pengelolaan SDM Perseroan dilakukan oleh Departemen SDM secara The planning and management of the Company’s HR are carried out by the HR Department
berkesinambungan guna menjaga produktivitas SDM dengan program kerja yang meliputi: continuously to maintain HR productivity with work programs including: Manpower
Manpower Planning, Job Evaluation, Organizational Restructuring, Employees Productivity, Planning, Job Evaluation, Organizational Restructuring, Employee Productivity, Performance
Performance Management, Leadership Quality, dan Strengthen HR Function. Management, Leadership Quality, and Strengthening HR Function.
Sustainability Report 2024 109 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 110
Human Resource Strategic Focus PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 110 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Menjunjung Tinggi Kesetaraan Respecting Human Rights and Upholding Equality
[GRI 408-1, 409-1][OJK F.18, F.19
Perseroan berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) serta menjunjung The Company is committed to respecting Human Rights (HR) and upholding the principle
tinggi prinsip kesetaraan dalam seluruh aspek operasionalnya. Kami meyakini bahwa of equality in all aspects of its operations. We believe that diversity and inclusivity are
keberagaman dan inklusivitas merupakan fondasi utama dalam menciptakan lingkungan the fundamental foundations for creating a fair, professional, and sustainable work
kerja yang adil, profesional, serta berkelanjutan. environment.
1. Kepatuhan terhadap Prinsip Hak Asasi Manusia 1. Compliance with Human Rights Principles
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik ketenagakerjaan mengacu The Company ensures that all employment policies and practices adhere to international
pada standar HAM internasional serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. human rights standards and applicable laws. We reject all forms of discrimination,
Kami menolak segala bentuk diskriminasi, eksploitasi, pelecehan, serta kerja paksa exploitation, harassment, and forced labor in our business operations and supply chain.
dalam operasional bisnis maupun rantai pasok kami.
2. Kesetaraan dalam Kesempatan Kerja 2. Equality in Employment Opportunities
Kami menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender dan memberikan kesempatan yang We uphold the principle of gender equality and provide equal opportunities for all
sama bagi semua individu, tanpa memandang latar belakang, suku, agama, gender, individuals, regardless of background, ethnicity, religion, gender, or physical condition.
atau kondisi fisik. Proses rekrutmen, promosi, dan pengembangan karier dilakukan The recruitment, promotion, and career development processes are conducted
secara transparan dan berbasis kompetensi guna menciptakan lingkungan kerja yang transparently and based on competency to create an inclusive and performance-
inklusif dan berorientasi pada kinerja. oriented work environment.
3. Kesejahteraan dan Hak Tenaga Kerja 3. Welfare and Labor Rights
Sebagai bentuk penghormatan terhadap hak pekerja, perusahaan menyediakan As a form of respect for workers’ rights, the Company provides a safe, sound, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, serta mendukung kesejahteraan karyawan. Kami supportive work environment for employee welfare. We ensure compliance with labor
memastikan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, termasuk pemberian regulations, including the provision of fair wages, leave rights, health insurance, and
upah layak, hak cuti, jaminan kesehatan, serta kebijakan kerja yang mendukung work policies that support a work-life balance.
keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi (work-life balance).
4. Penguatan Budaya Inklusif 4. Strengthening Inclusive Culture
Kami aktif membangun budaya kerja yang inklusif dengan mendorong sikap saling We actively build an inclusive work culture by promoting mutual respect among
menghormati di antara karyawan. Melalui berbagai inisiatif, seperti pelatihan kesadaran employees. Through various initiatives, such as inclusion awareness training and
Sustainability Report 2024 111 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 112
inklusi dan keberagaman, serta kebijakan anti-diskriminasi, kami berupaya menciptakan diversity, as well as anti-discrimination policies, we strive to create a safe and
lingkungan yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan. comfortable environment for all employees.
5. Tanggung Jawab Sosial dalam Rantai Pasok 5. Social Responsibility in the Supply Chain
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, kami memastikan bahwa As part of the Company’s social responsibility, we ensure that suppliers and business
pemasok dan mitra bisnis yang bekerja sama Perseroan juga menerapkan prinsip partners who collaborate with the Company also implement principles of respect for
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia. Kami mengedepankan kemitraan dengan Human Rights. We prioritize partnerships with parties that have fair and responsible
pihak yang memiliki kebijakan kerja adil dan bertanggung jawab. Melalui komitmen labor policies. Through this commitment, the Company strives not only to create a
ini, Perusahaan berupaya untuk tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang fair work environment but also to contribute to building a more ethical, sustainable,
berkeadilan, tetapi juga berkontribusi dalam membangun industri properti yang lebih and respecting human values.
etis, berkelanjutan, dan menghormati nilai-nilai kemanusiaan.
Ruang lingkup penerapan HAM di Perseroan juga termasuk dalam menghormati keberagaman The scope of Human Rights implementation in the Company also includes respecting
dan memastikan adanya perlakuan yang setara tanpa membeda-bedakan suku, agama, diversity and ensuring equal treatment without discrimination based on ethnicity, religion,
ras, jenis kelamin, penyandang disabilitas sekaligus menentang segala bentuk diskriminasi race, gender, disabilities, while also opposing all forms of discrimination in recruitment,
baik dalam merekrut karyawan, pemberian fasilitas, pelatihan, pengembangan dan jenjang provision of facilities, training, development, and career advancement. It is in line with
karier. Hal ini juga sesuai dengan Peraturan Perusahaan pada Pasal 46, yaitu: the Company’s Regulations in Article 46, which state:
1. Perusahaan menghormati kesetaraan dalam pekerjaan dan pengembangan karier 1. The Company respects equality in employment and career development for every
bagi setiap gender. gender.
2. Pekerja wajib menghormati martabat manusia tentang seksualitas dan perkawinan 2. Employees are obliged to respect human dignity regarding sexuality and marriage
baik secara profesional dalam pekerjaan maupun di kehidupan pribadi Pekerja. both professionally and personally.
3. Pekerja harus menunjukkan perilaku seksual yang tepat terhadap satu sama lain; 3. Employees must exhibit appropriate sexual behavior towards each other; there
tidak ada pelecehan verbal atau fisik, serta agresi seksual. should be no verbal or physical harassment, nor sexual aggression.
4. Pekerja menghormati setiap gender sebagai anugerah yang diberikan Tuhan, yaitu 4. Employees respect every gender as a divine gift, wherein the gender roles of men
peranan gender mengenai pria dan wanita di mana heteroseksual adalah norma and women, with heterosexuality being the expected norm.
yang diharapkan.
5. Pekerja menghormati pernikahan dan keluarga, tidak ada perzinaan, tidak ada gaya 5. Employees respect marriage and family, avoiding adultery, avoiding homosexual
hidup atau perilaku homo seksual, menjaga pernikahan dari perceraian, dan merawat lifestyles or behaviors, maintaining marriages from divorce, and nurturing children
anak dengan penuh cinta kasih. with love and care.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 112 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selaras dengan kebijakan tersebut, Perseroan juga memberikan kesempatan seluasnya bagi In line with this policy, the Company also provides ample opportunities for employees,
karyawan, di antaranya dengan memberikan kesempatan kepada karyawan perempuan including giving women the opportunity to fill high and important positions within the
untuk mengisi posisi-posisi tinggi dan penting dalam Perseroan seperti di jajaran Dewan Company such as in the Board of Commissioners or the Board of Directors. Throughout
Komisaris maupun Direksi. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau 2024, there were no complaints or incidents related to discrimination, underage workers,
insiden yang terjadi terkait diskriminasi, pekerja di bawah umur, praktik kerja paksa atau forced labor practices, or other HR violations.
pelanggaran HAM lainnya.
Kami mensosialisasikan penerapan HAM di Perseroan agar dilaksanakan melalui sikap We socialize the implementation of HR at the Company to be carried out through
dan perilaku saling menghormati, melindungi, dan memenuhi hak asasi manusia antar attitudes and behaviors of mutual respect, protection, and fulfillment of human rights
karyawan. Sebab pengakuan dan penghormatan terhadap HAM secara luas sebagai hal among employees. Recognizing and respecting human rights broadly as an important
penting dalam aturan hukum dan konsep keadilan sosial. Maka Perseroan berkomitmen aspect of legal rules and social justice concepts. Therefore, the Company is committed to
untuk mencegah segala bentuk diskriminasi di tempat kerja terutama untuk kelompok preventing all forms of discrimination in the workplace, especially for groups vulnerable
yang rentan terhadap pelanggaran HAM. to human rights violations.
Sustainability Report 2024 113 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 114
Keberagaman Tenaga Kerja [GRI 2-8, 405-1][OJK C.3]
Workforce Diversity
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir: Below is the composition of the Company’s employees over the past three years:
Komposisi Jumlah karyawan Karyawan
Composition of Employee Based on Gender
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Laki-Laki
68 52 60
Male
Perempuan
39 39 26
Female
Jumlah
107 91 86
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Composition of Employee Based on Position
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Entry-level 58 74 54
Middle level 28 - -
Senior level 19 15 22
Executive level 2 2 10
Jumlah
107 91 86
Total
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 114 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employee Based on Education
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Pascasarjana
8 8 6
Post Graduate
Sarjana
88 73 66
Undergraduate
Diploma 3 7 7
Non-Akademi
8 3 7
Non-Academy
Jumlah
107 91 86
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employee Based on Age
Keterangan
Description 2024 2023 2022
18-25 2 1 1
25-35 42 38 26
35-45 35 28 28
45-55 28 24 31
>55
Jumlah
107 91 86
Total
Sustainability Report 2024 115 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 116
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employee Based on Employment Status
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Tetap
94 83 70
Permanent
Tidak tetap
13 8 16
Non-Permanent
Jumlah
107 91 86
Total
Komposisi Karyawan Sementara
Composition of Temporary Employee
Deskripsi Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah karyawan sementara
13 12%
Total temporary employee
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 116 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis kelamin dan Kelompok Usia
Composition of Employee Based on Gender and Age Group
Laki laki Perempuan
Male Female
Jenjang Jabatan
Position Level
Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Total Employees Percentage Total Employees Percentage
18-25 1 50% 1 50%
25-35 22 52% 20 48%
35-45 23 65% 12 35%
45-55 18 75% 6 25%
>55 4 100% 0 0%
Jumlah
68 63% 39 47%
Total
Sustainability Report 2024 117 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 118
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis kelamin dan Jenjang Jabatan
Composition of Employee Based on Gender and Position Level
Jenjang Jabatan
Position Level
Usia
Entry-level Middle level Senior level Executive level
Age
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 1 1 0 0 0 0 0 0
25-35 16 16 5 2 1 2 0 0
35-45 6 8 10 3 7 1 0 0
45-55 5 4 6 1 7 1 0 0
>55 1 0 1 0 0 0 2 0
Jumlah
29 29 22 6 15 4 2 0
Total
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 118 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan [GRI 401-1][OJK F.21]
Recruitment of New Employees and Employee Turnover
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, Perseroan melakukan proses rekrutmen dan To meet the staffing needs, the Company conducts an effective recruitment and placement
penempatan karyawan yang efektif guna menjaring individu-individu yang sesuai dengan process to attract individuals who fit the Company’s targets and needs. The Company
target dan kebutuhan usaha Perusahaan. Perseroan melakukan identifikasi dan perencanaan identifies and plans workforce requirements, including labor costs, while considering
kebutuhan tenaga kerja, termasuk biaya tenaga kerja, dengan memperhatikan kebutuhan the Company’s business development needs. Thus, planning can be done accurately,
pengembangan bisnis Perseroan. Dengan demikian, perencanaan dapat dilakukan secara both in terms of workforce specifications and labor costs.
akurat, baik dari sisi spesifikasi tenaga kerja maupun dari sisi biaya tenaga kerja.
Perseroan melakukan perekrutan dengan metode internal hiring atau perekrutan internal The Company conducts recruitment through internal hiring methods or internal hierarchical
secara berjenjang dalam mengisi posisi yang dibutuhkan. Jika diperlukan karyawan baru recruitment to fill the required positions. If new employees are needed outside of existing
di luar dari karyawan yang ada, Perseroan akan menjaring talenta melalui berbagai media. employees, the Company will seek talent through various media. However, the dynamics
Namun dinamika pengelolaan SDM di Perseroan juga mempengaruhi tingkat perputaran of HR management in the Company also affect the turnover rate caused by retirement
karyawan yang disebabkan pensiun hingga pengunduran diri atas permintaan pribadi. to resignations upon personal request. Therefore, we always maintain a comfortable,
Oleh karena itu, kami senantiasa menjaga lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan aman. healthy, and safe working environment. Throughout 2024, the number of new recruits
Sepanjang tahun 2024, jumlah rekrutmen baru mencapai 44 orang sedangkan jumlah reached 44 people, while the number of employees who left reached 31 people, resulting
karyawan yang keluar mencapai 31 orang, sehingga tingkat turnover yang tercatat adalah 31. in a recorded turnover rate of 31.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis kelamin dan kelompok usia
Composition of Employee Based on Gender and Age Group
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Jumlah Perputaran Karyawan
31 17 15
Total Employe Turnover
Sustainability Report 2024 119 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 120
Rincian Perputaran Karyawan Tahun 2024 Details on Employees Turnover in 2024
Tingkat Pergantian Karyawan (Orang)
Employee Turnover Rate (People)
Keterangan Jumlah Karyawan Persentase
Description Total Employees Percentage
Jumlah Karyawan Mengundurkan diri dan PHK
31 41,33%
Number of Employee Resigning and Laid off
Jumlah Karyawan Baru
44 58,66%
Total New Employees
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (Orang)
Employee Turnover Rate Based on Gender (People)
Jenis Kelamin
Gender
Keterangan
Description
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Entering Employee Leaving Employee
Laki-laki
25 20
Male
Perempuan
19 11
Female
Jumlah Karyawan
44 31
Total Employees
presentase
58,66% 41,33%
percentage
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 120 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tingkat Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia (Orang)
Employee Turnover Rate Based on Age Group (People)
Kelompok Usia
Age Group
Keterangan
Description
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Entering Employee Leaving Employee
18-25 2 0
25-35 24 18
35-45 11 8
45-55 5 4
>55 2 1
Jumlah Karyawan
44 31
Total Employees
Presentase
58,66% 46,96%
Percentage
Remunerasi dan Tunjangan [GRI 2-21, 202-1, 401-2, 405-2][OJK F.20] Remuneration and Benefits
Dalam hal kebijakan pemberian upah, Perseroan senantiasa memperhatikan ketentuan In terms of wage policy, the Company always adheres to applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku. Namun demikian, Perseroan senantiasa memperbaiki However, the Company continuously improves a competitive remuneration system to
sistem remunerasi yang kompetitif untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas, enhance motivation and productivity, and to attract new employees. The remuneration
serta memberikan daya tarik bagi calon tenaga kerja baru. Sistem remunerasi dan and benefit system is periodically reviewed to ensure its competitiveness in the industry
benefit ini ditinjau secara berkala untuk memastikan daya saingnya di industri dan and meet the needs of employees.
kebutuhan karyawan.
Sustainability Report 2024 121 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 122
Berikut adalah rasio upah karyawan golongan terendah dibandingkan dengan ketentuan The following is the ratio of wages for the lowest-paid employees compared to the
Upah Minimal Provinsi (UMP) yang ditetapkan Pemerintah. Provincial Minimum Wage (UMP) set by the Government.
Perbandingan Upah dengan Ketentuan Upah Minimum
Comparison of Wages with Minimum Wage Requirements
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Upah Minimum Kota Makassar
3.643.321 3.523.181 3.294.962
Minimum Wage in Makassar
Upah Terendah PT GMTD Tbk
3.800.000 4.600.000 4.600.000
Lowest Wage at PT GMTD Tbk
Rasio
104,3% 118,40% 139,70%
Ratio
Remunerasi yang diberikan tidak dibedakan oleh faktor jenis kelamin, etnis, agama atau Remuneration provided is not differentiated by factors such as gender, ethnicity, religion,
apapun yang bersifat diskriminatif. Untuk selanjutnya peninjauan atau kenaikan atas or any other discriminatory factors. Furthermore, the review or increase in employee
upah karyawan semata-mata didasarkan oleh kinerja karyawan. Kami juga memberikan wages is solely based on their performance. We also provide allowances and other
tunjangan dan fasilitas lain di luar gaji, berupa: facilities in addition to salaries, including:
• Program Pensiun • Pension Program
Perseroan memiliki kebijakan pensiun bagi karyawan yang telah mencapai usia 55 tahun. Terkait The Company has a pension policy for employees who have reached the age of 55. In preparation
penyiapan karyawan menjelang masa pensiun mereka, Perseroan telah menyiapkan program pensiun for employees nearing their retirement age, the Company has prepared a pension program
berupa uang pesangon berdasarkan Undang-Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. in the form of severance pay based on Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation.
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment
• BPJS Kesehatan • BPJS Health
Lingkungan kerja yang sehat dan aman akan berdampak pada produktivitas kerja. A healthy and safe work environment will impact work productivity. Therefore, the
Karenanya Perseroan memperlengkapi lingkungan kerjanya dengan: Company equips its work environment with:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 122 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
– Ruang Pengobatan dan Perawatan – Medical and Treatment Rooms
– Ruang Pelatihan – Training Rooms
– Ruang Dapur – Kitchen Facilities
– Ruang Ibadah – Worship Rooms
Selain itu untuk kebutuhan sosial dan menyalurkan minat karyawan, Perseroan In addition, to meet social needs and channel employee interests, the Company provides
menyediakan kegiatan olah raga, seni dan budaya. sports, arts, and cultural activities.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [GRI 404-1, 404-2] Employee Training and Development
[OJK F.22]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan bagi seluruh karyawan untuk The Company is committed to providing opportunities for all employees to continuously
terus mengembangkan kompetensinya guna menunjang pengembangan karier serta develop their competencies to support career development and individual performance.
kinerja individu. Kegiatan pelatihan dan pengembangan difasilitasi oleh Human Resource Training and development activities are facilitated by Human Resource Business Partners
Business Partner (HRBP) dengan metode pelatihan daring dan dalam kelas hingga seminar (HRBPs) through online and classroom training methods, as well as external seminars
dan konferensi eksternal. HRBP mendesain program pengembangan secara terencana and conferences. HRBPs design development programs in a planned manner starting
dimulai dengan analisis kebutuhan pelatihan untuk memenuhi tuntutan tugas dan tanggung with an analysis of training needs to meet job demands and responsibilities, referring
jawab serta mengacu dari hasil penilaian kinerja di periode sebelumnya. Perseroan to performance assessment results from previous periods. The Company provides
memberikan hak dan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk mengikuti equal rights and opportunities for all employees to participate in these training and
program pelatihan dan pengembangan ini. development programs.
Sepanjang Tahun 2024, Perseroan telah melakukan kegiatan pelatihan 4 yang diikuti Throughout 2024, the Company conducted 4 training sessions, which were attended by
oleh setiap Departemen. Adapun kegiatan pelatihan ini merupakan agenda rutin yang each department. These training activities are routine agendas carried out every year.
dilaksanakan setiap tahunnya.
Sustainability Report 2024 123 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 124
Rata-Rata Jam Pelatihan
Average Training Hours
Keterangan
Description 2024 2023
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
92 91
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
77,418 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 jam/Hour 1 Jam/Hour
Average Employees Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Average Training Hours Based on Gender
2024 2023
Keterangan
Description
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
58 34 52 39
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
54,176 Jam/Hour 61,852 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 Jam/Hour 2 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Average Employees Training Hour
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 124 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan
Average Training Hours Based on Position Level
Keterangan
Description 2024 2023
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan
8 18 66 2 15 74
Number of Employees receiving trainings
Jam Pelatihan
8,221 Jam/Hour 16,789 Jam/Hour 52,165 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Training Hour
Rata-Rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan
1 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour 1 Jam/Hour
Average Employees Training Hour
Penilaian Kinerja Performance Evaluation
Perseroan secara rutin melakukan penilaian atas pencapaian seluruh karyawan guna The Company regularly conducts assessments of all employees’ achievements to evaluate
mengevaluasi kinerja dan produktivitasnya. Metode penilaian yang digunakan antara lain self- their performance and productivity. The assessment methods used include self-assessment,
assessment, Superior Review & Assessment, yang mengukur prestasi dan pencapaian individu Superior Review & Assessment, which measure individual performance and achievements
berdasarkan tanggung jawab yang diemban. Selain evaluasi kinerja, kami juga melakukan based on their responsibilities. In addition to performance evaluation, we also hold discussions
diskusi guna membantu memahami aspirasi karier dari karyawan. Di tahap akhir dilakukan to help understand employees’ career aspirations. In the final stage, a calibration process
calibration process and final evaluation yang melibatkan HRBP, Kepala Divisi, dan Direktur. and final evaluation are conducted involving HRBP, Division Heads, and Directors.
Tujuan penilaian kinerja tersebut guna memotivasi karyawan agar memiliki kinerja yang The purpose of performance evaluation is to motivate employees to have good
baik. Karyawan dengan kinerja baik akan mendapat reward melalui compensation & performance. Employees with good performance will receive rewards through the
benefits yang diterima serta peluang untuk pengembangan karier. Penilaian ini dilakukan compensation & benefits they receive and opportunities for career development. This
secara objektif dengan memperhitungkan pencapaian kinerja tanpa dipengaruhi faktor assessment is carried out objectively by considering performance achievements without
yang bersifat diskriminatif seperti faktor gender, etnis, agama dan lainnya. being influenced by discriminative factors such as gender, ethnicity, religion, and others.
Sustainability Report 2024 125 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 126
Mempersiapkan Calon Pemimpin Preparing Future Leaders Perseroan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan untuk meningkatkan kariernya The Company provides opportunities for every employee to advance their careers melalui strategi perencanaan karier. Perencanaan karier tersebut guna menganalisis through career planning strategies. This career planning aims to analyze and ensure dan memastikan bahwa karyawan memiliki kapabilitas yang mumpuni guna menjawab employees have the necessary capabilities to meet every challenge towards achieving setiap tantangan demi tercapainya tujuan Perseroan. Kemampuan yang harus dimiliki the Company’s goals. The required skills include: yang dimaksud adalah: • Mengupayakan pencapaian hasil (profitabilitas, produktivitas, kecepatan masuk pasar, • Striving for results achievement (profitability, productivity, market entry speed, sales kecepatan penjualan dan mutu/kepuasan konsumen); speed, and quality/customer satisfaction); • Mampu membangun tim yang efektif/team building; • Building an effective team/team building; • Kepemimpinan, Rasa Memiliki, Keterkaitan, Inovasi dan Prestasi); • Leadership, Ownership, Engagement, Innovation, and Achievement); • Tata Kelola Perusahaan yang Baik; serta • Good Corporate Governance; and • Mampu membawa perubahan. • Change management skills. Perseroan melaksanakan rangkaian program dan pembelajaran bagi kandidat terpilih The Company implements a series of programs and learning opportunities for selected untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinannya dan ruang untuk mendiskusikan candidates to develop their leadership skills and space to discuss their career development. pengembangan kariernya. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 126 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Safe and Healthy Working Environment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
[GRI 403-2, 403-4, 403-6, 403 9][OJK F.21]
Kami memahami bahwa lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi We understand the working environment is one of the factors affecting employee
kinerja karyawan. Oleh karena itu kami berupaya menciptakan kondisi lingkungan kerja performance. Therefore, we strive to create a conducive working environment so the
yang baik sehingga karyawan dapat bekerja secara aman, nyaman, sehat, dan optimal. employees can work safely, comfortably, healthily, and optimally. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasinya dengan menjunjung committed to operating its activities by upholding Occupational Health and Safety
tinggi prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). (OHS) principles.
Terkait hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan dasar K3 guna mengantisipasi dan mengurangi In this regard, the Company has OHS basic policies to anticipate and reduce risks to
risiko terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan dalam lingkungan kerja, sebagai berikut: employees’ health and safety in the workplace, as follows:
Kesehatan Kerja Occupational Health
• Pekerja wajib melaporkan kepada atasannya apabila diketahui hal-hal yang dapat • Employees are required to report to their superiors if they are aware of anything
menimbulkan bahaya terhadap kesehatan Pelanggan dan Pekerja, baik yang berhubungan that may pose a health hazard to customers and employees, whether related to the
dengan lingkungan sekitar, peralatan kerja, kondisi fisik bangunan, maupun bahaya surrounding environment, work equipment, physical conditions of buildings, or the
atau sesuatu virus/bakteri penyakit. presence of viruses/bacteria causing diseases.
• Pekerja wajib menjaga kebersihan peralatan kerja dan lingkungan Perusahaan. • Employees must maintain the cleanliness of work equipment and the company’s environment.
• Pekerja yang jatuh sakit atau mengalami kecelakaan saat bekerja, harus segera mendapatkan • Employees who get ill or experience accidents while working must immediately receive
pertolongan tenaga medis terdekat atau kepolisian (jika diperlukan). Dalam setiap kejadian medical assistance from the nearest medical facility or the police (if necessary). In every
pihak SM harus mendapatkan informasi dan pihak keluarga Pekerja diberitahu. incident, the HSE department must be informed, and the worker’s family must be notified.
• Pekerja wajib mematuhi dan menjalankan ketentuan yang diberlakukan oleh perusahaan • Employees must comply with and implement the Company’s regulations to anticipate
dalam rangka mengantisipasi kesehatan di lingkungan kerja ataupun pencegahan health risks in the workplace or prevent the spread of epidemic diseases.
penularan penyakit yang sedang menjadi wabah.
• Pekerja wajib mengikuti saran dokter apabila menderita penyakit menular yang dapat • Employees must follow the advice of doctors if they suffer from contagious diseases
membahayakan lingkungan kerja. that may endanger the work environment.
Sustainability Report 2024 127 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 128
Keselamatan Kerja Occupational Safety • Pekerja wajib mencegah, menghindari atau memperkecil kemungkinan terjadinya • Employees must prevent, avoid, or minimize the possibility of workplace accidents kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan Perusahaan. within the Company’s premises. • Pekerja wajib menjaga dan peduli terhadap lingkungan kerjanya dan selalu waspada akan • Employees must care for and be vigilant about their work environment and always be kemungkinan adanya ancaman bahaya. Pekerja harus segera melaporkan ke atasannya atau alert to potential hazards. Employees should immediately report to their superiors or petugas yang ditunjuk apabila terdapat kecurigaan adanya ancama bahaya. Pekerja tidak designated personnel if they suspect any threats. Employees are not allowed to enter diperkenankan memasuki area terbatas yang diperuntukkan hanya bagi pekerja tertentu. restricted areas designated for specific workers only. • Pekerja tidak diperkenankan mengoperasikan alat kerja tertentu, kecuali memiliki keahlian • Employees are not allowed to operate certain work tools unless they have the required atau sertifikat khusus yang dipersyaratkan dan ditugaskan untuk mengoperasikannya. skills or special certificates and are assigned to operate them. • Pekerja yang bekerja dalam lingkungan tertentu yang berisiko tinggi wajib menggunakan • Employees working in specific high-risk environments must use personal protective alat pelindung kerja sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. equipment according to established procedures. • Perusahaan melakukan sosialisasi dan simulasi evakuasi jika diperlukan. • The Company conducts socialization and evacuation simulations when necessary. • Pekerja wajib mempelajari dan memahami tata cara pemakaian peralatan keselamatan • Employees are required to learn and understand the procedures for using safety yang disediakan oleh Perusahaan. equipment provided by the Company. Kami berkomitmen melalui kebijakan pengelolaan K3 di Perseroan dapat menjadi budaya We are committed through the OHS management policy in the Company to make it a bagi insan Perseroan sehingga memberikan dampak positif pada kinerja keselamatan culture for the Company’s people, thus providing a positive impact on safety performance serta berperan penting dalam meminimalkan insiden kecelakaan kerja (zero accident). and playing a crucial role in minimizing work accident incidents (zero accident). Selama tahun 2024, kami telah melakukan berbagai kegiatan guna menciptakan lingkungan Throughout 2024, we have carried out various activities to create a healthy, conducive kerja yang sehat, kondusif, serta menjamin efektivitas penerapan keselamatan kerja. work environment, and ensure the effectiveness of occupational safety implementation. Perseroan memastikan lingkungan kerja yang aman dari kecelakaan dan penyakit akibat The Company ensures a safe working environment from work accidents and occupational kerja, mengatur tindakan pencegahan dan pengendalian berbagai bahaya pada setiap diseases, regulates preventive actions and controls various hazards in every business proses bisnis serta kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan K3 yang process, as well as compliance with applicable OHS regulations. The Company also berlaku. Perseroan juga memastikan program-program terkait K3, di antaranya: ensures OHS-related programs, including: • Menyelaraskan strategi K3 dengan Grup, yang mencakup pelaporan dan pelatihan rutin; • Aligning OHS strategy with the Group, including regular reporting and training; • Tersedianya alat keselamatan lingkungan kerja untuk mengantisipasi kecelakaan kerja • Availability of workplace safety equipment to anticipate work accidents such as Fire seperti Alat Pemadam Kebakaran (APAR) serta petunjuk Jalur Evakuasi; Extinguishers (APAR) and Evacuation Route instructions; PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 128 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Diterapkan dan dipasangnya berbagai sistem keselamatan; • Implementation and installation of various safety systems;
• Melakukan pengawasan pekerjaan yang aman • Conducting safe work supervision;
• Melengkapi rambu-rambu peringatanberbahaya di area strategis • Installing warning signs in strategic areas;
• Melakukan inspeksi rutin guna mengurangi unsafe condition di lingkungan kerja • Conducting routine inspections to reduce unsafe conditions in the workplace.
Di luar kepatuhan prosedur K3, kami juga mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program In addition to complying with OHS procedures, we also include all employees in the BPJS
BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan serta memberikan tunjangan pengobatan kepada seluruh Employment and Health program and provide medical benefits to all employees as a
karyawan sebagai bentuk pemenuhan komitmen atas tanggung jawab sosial kepada karyawan. form of fulfilling our social responsibility to employees.
Sepanjang tahun 2024, jumlah jam kerja (manhours) karyawan adalah 8 jam sedangkan Throughout 2024, the total working hours (man hours) for employees were 8 hours, while
jumlah jam kerja pekerja outsourcing adalah 8 jam. Berdasarkan jumlah jam kerja tersebut the total working hours for outsourcing workers were 8 hours. Based on these working
tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi pada 2024, berikut rincian statistik kecelakaan hours, there were no work accidents reported in 2024. Below are the details of the work
kerja karyawan dan pekerja outsourcing: accident statistics for employees and outsourcing workers:
Indikator Jumlah
Indicators Total
Kematian
Fatalities
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan - karyawan
-
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - employees
Jumlah insiden yang menyebabkan kematian akibat penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan - kontraktor
-
Number of fatal incidents as a result of work-related ill health - contractors
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
-
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - employees
Jumlah Tingkat Kematian (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor
-
Total Fatality Rate (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah cedera konsekuensi tinggi
-
Total high consequence injuries
Sustainability Report 2024 129 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 130
Indikator Jumlah
Indicators Total
Jumlah cedera konsekuensi tinggi - karyawan
-
Total High consequence injuries - employees
Total cedera berat - kontraktor
-
Total High consequence injuries - contractors
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - karyawan
-
Total high consequence injury frequency rate - employees
Jumlah tingkat frekuensi cedera konsekuensi tinggi - kontraktor
-
Total high consequence injury frequency rate - contractors
Jumlah cedera tercatat
Total recordable injuries
Jumlah cedera tercatat - karyawan
-
Total recordable injuries - employees
Jumlah cedera tercatat - kontraktor
-
Total recordable injuries - contractors
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - karyawan
-
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - employees
Total tingkat frekuensi cedera tercatat (TRIFR) (per 1.000.000 jam kerja) - kontraktor -
Total recordable injury frequency rate (TRIFR) (per 1.000.000 hours worked) - contractors
Jumlah waktu kerja
Total hours worked
Jumlah waktu kerja - karyawan
2.080
Number of hours worked - employees
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 130 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelatihan K3 [GRI 403-5][OJK F.22] OHS Training
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pembinaan dalam rangka meningkatkan The Company is committed to providing guidance to improve awareness and competence
kesadaran dan kompetensi karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat among employees in creating a healthy and safe work environment. Throughout 2024,
dan aman. Sepanjang tahun 2024, pelatihan K3 yang dilaksanakan adalah pelatihan umum OHS training conducted included general training related to fire drills, first aid, emergency
terkait simulasi kebakaran, pertolongan pertama, tanggap darurat, dan lain-lain. Kegiatan response, and others. These activities were conducted for a number of days of training.
tersebut dilaksanakan sebanyak beberapa hari kegiatan pelatihan.
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations
Kami berupaya untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis antara karyawan We strive to create harmonious industrial relations between employees and the
dan perusahaan. Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling menghormati untuk Company. These relations are based on the principle of mutual respect to create a
menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban. Saat balance between fulfilling rights and fulfilling obligations. Currently, we do not have a
ini kami belum memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB), sebagai penggantinya kami Collective Labor Agreement (PKB); instead, we have Company Regulations that regulate
memiliki Peraturan Perusahaan yang mengatur ketentuan tentang hak dan kewajiban provisions regarding the rights and obligations of both the Company and employees.
Perusahaan maupun karyawan. Peraturan tersebut juga telah mengacu kepada ketentuan These regulations also adhere to labor regulations and Human Rights. Through these
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku maupun Hak Asasi Manusia. Melalui Peraturan Company Regulations, both the Company and employees understand their roles and
Perusahaan ini antara Perseroan dan karyawan memahami peran tanggung jawabnya responsibilities in creating harmonious industrial relations. All company personnel
dalam menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Seluruh insan Perusahaan (100%) (100%) are protected by their rights and obligations according to the PKB provisions.
dilindungi hak dan kewajibannya sesuai ketentuan PKB. Beberapa hal yang diatur dalam Some aspects regulated in the Company Regulations include:
Peraturan Perusahaan ini di antaranya mengenai:
• Hubungan Kerja. • Employment Relations.
• Hari Kerja dan Jam Kerja. • Working Days and Hours.
• Upah dan Tunjangan. • Wages and Benefits.
• Hari Libur dan Cuti. • Holidays and Leave.
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja. • Social Security for Employees.
• Program Jaminan Kesehatan. • Health Insurance Programs.
Sustainability Report 2024 131 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 132
• Keselamatan Kerja. • Work Safety.
• Tata Tertib dan Disiplin. • Rules and Discipline.
• Sanksi Pelanggaran Tata Tertib dan Disiplin. • Sanctions for Violations of Rules and Discipline.
• Perawatan dan Pengobatan. • Care and Treatment.
• Etika Bisnis. • Business Ethics.
• Berakhirnya Hubungan Kerja. • Termination of Employment.
Di samping itu, kami juga berupaya menjalin hubungan yang harmonis dan memperkuat Additionally, we also strive to foster harmonious relationships and strengthen teamwork
kerja sama tim di antara manajemen dan karyawan melalui kegiatan bersama seperti between management and employees through joint activities such as informal gatherings.
informal gathering.
Penyampaian dan Penyelesaian Keluhan [GRI 2-25, 2-26] Grievance Handling and Resolution
Kebebasan berpendapat juga menjadi salah satu hal yang kami hormati dalam lingkup Freedom of speech is a significant matter we respect within the scope of human rights.
HAM. Perseroan memberikan hak kepada karyawan untuk menyampaikan pendapat, The Company grants employees the right to express opinions, obtain information about
memperoleh informasi mengenai Perusahaan, pekerjaan serta hubungan kerja dalam the Company, work, and employment relationships within the boundaries set by the
batas-batas yang telah ditetapkan Perusahaan. Dalam menyampaikan pendapat, saran, Company. In expressing opinions, suggestions, or information, employees can do so
ataupun keterangan dapat dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada atasan langsung verbally or in writing to their immediate supervisors, who will then forward them to the
yang akan meneruskan ke bagian yang berwenang. appropriate department.
Sedangkan apabila terdapat keluhan karyawan yang disebabkan perlakuan tidak patut In the event of an employee complaint arising from improper treatment or actions contrary
atau bertentangan dengan perundang-undangan yang berlaku, mekanisme yang dilakukan to applicable laws and regulations, the following mechanism is followed:
adalah sebagai berikut:
1. Keluhan atau masalah pekerja pertama kali harus dibicarakan dengan atasan langsung 1. Complaints or work-related issues should first be discussed with the immediate
dan diselesaikan sedapat mungkin dalam waktu 2 minggu. supervisor and resolved as much as possible within 2 weeks.
2. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan dengan atasan langsung akan 2. Complaints or issues that cannot be resolved with the immediate supervisor will be
dibicarakan dan diselesaikan dengan pimpinan/atasan yang lebih tinggi. Dalam hal discussed and resolved with higher-level management/supervisors. In this case, it
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 132 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ini adalah pimpinan/atasan sampai yang tertinggi dengan melibatkan SDM dan atas involves management/supervisors up to the highest level, with the involvement of
sepengetahuan atasan langsung dari pekerja. Selain itu, dapat juga diselesaikan secara HR and with the knowledge of the employee’s immediate supervisor. Additionally,
bipartite dalam jangka waktu 2 minggu. they can also be resolved through bipartite discussions within a 2-week timeframe.
3. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan di tingkat Unit ditindak lanjuti 3. Complaints or issues that cannot be resolved at the unit level are escalated to the
ke tingkat pusat. central level.
4. Keluhan atau masalah yang belum dapat diselesaikan baik di tingkat Unit maupun di 4. Complaints or issues that cannot be resolved at either the unit or central level will
tingkat Pusat, akan diselesaikan melalui lembaga penyelesaian perselisihan hubungan be addressed through an industrial dispute resolution institution.
industrial.
Dalam menghadapi perselisihan atau masalah di dalam lingkungan kerja, kami mengutamakan In addressing disputes or issues in the workplace, we prioritize consensus and a family-
musyawarah mufakat dan pendekatan kekeluargaan untuk mencari solusi penyelesaian oriented approach to find the best solution. However, legal recourse may be necessary
yang terbaik. Meskipun tidak menutup kemungkinan masalah yang ada harus diselesaikan in some cases. Throughout 2024, the Company did not receive any complaints from
secara hukum. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak mendapat pengaduan dari karyawan employees regarding labor issues.
terkait masalah ketenagakerjaan.
Sustainability Report 2024 133 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 134
Aspek Produk dan Layanan Product and Service Aspects Kawasan Terintegrasi dengan Konsep Keberlanjutan Integrated Area with Sustainability Concept Kami berkomitmen untuk mengembangkan kawasan Tanjung Bunga menjadi kawasan kota We are committed to developing the Tanjung Bunga area into a city of the future with masa depan dengan konsep kota keberlanjutan atau sustainable development. Konsep a sustainable development concept. This concept is implemented with comprehensive tersebut diterapkan dengan fasilitas lengkap yang mendukung kebutuhan warga serta facilities that support the needs of residents and have a positive impact on the surrounding memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitar. Fasilitas yang terdapat di kawasan environment. Facilities in the Tanjung Bunga area include educational facilities, tourist Tanjung Bunga antara lain sarana pendidikan, tempat wisata, rumah ibadah, rumah sakit attractions, places of worship, hospitals, and shopping centers. Meanwhile, within dan pusat perbelanjaan. Sedangkan fasilitas di dalam klaster hunian terdapat club house, residential clusters, there are clubhouses with sports facilities such as swimming pools, berupa sarana olahraga seperti swimming pool, kiddypool, lapangan basket, dan tenis kiddie pools, basketball courts, and table tennis, as well as playgrounds for children and meja serta taman bermain untuk anak hingga tempat pertemuan warga. Selain fasilitas meeting places for residents. In addition to these supporting facilities, we also provide penunjang tersebut, kami juga menyediakan beragam layanan pendukung lainnya, berupa: various other support services, including: • Pemeliharaan Kebersihan Lingkungan di seluruh klaster dan kawasan seperti pengangkutan • Environmental cleanliness maintenance throughout the clusters and areas, such as sampah, penyapuan, pembersihan saluran, pemotongan rumput, pemangkasan, penyiangan waste collection, sweeping, drainage cleaning, grass cutting, pruning, weeding, and dan penyiraman oleh tim kebersihan dengan jumlah personel melebihi 200 orang. watering by a cleanliness team with over 200 personnel. • Kerja sama dengan pihak Kecamatan yang terus berjalan dalam pengelolaan sampah • Ongoing cooperation with the District authorities in managing household waste from rumah tangga dari TPS ke TPA dan pemantauan harian dan pembersihan umum TPS the collection point to the landfill and daily monitoring and biannual general cleaning 6 bulanan. of the collection point. • Keamanan 24 jam dengan jumlah personel sebanyak 159 orang yang dilengkapi fasilitas • 24-hour security with 159 personnel equipped with Handy Talky (HT) communication komunikasi Handy Talky (HT) dan menerapkan pola keamanan dengan sistem Zona. devices and implementing a security pattern with a Zone system. • Tersedianya armada 3 mobil dan 3 motor patroli di Kawasan Tanjung Bunga. • Availability of 3 patrol cars and 3 motorcycles in the Tanjung Bunga area. • Tersedianya Posko Pemadam Kebakaran serta armadanya serta 1 mobil ME dengan 6 • Availability of a Fire Brigade post and its fleet, along with 1 Mobile Emergency Unit personel yang siap melayani selama 24 jam. Khusus untuk musim hujan telah disiapkan (ME) with 6 personnel ready to serve 24 hours a day. Additionally, a Task Force is pula Satuan Tugas/Task Force yang melayani 24 dengan personel sebanyak 10 orang prepared for the rainy season, serving 24/7 with 10 personnel (comprising members (tergabung dari Team ME, Security GMTD, dan Team Dinas Kebersihan). from the ME Team, GMTD Security, and the Cleanliness Department Team). • Pelayanan pelanggan terkait keluhan pelanggan, perizinan dan pembayaran BPL. • Customer service related to customer complaints, permits, and BPL payments. • Mechanical Electrical yang dapat dilayani selama 24 jam. • Mechanical Electrical services available 24/7. • Kemudahan sistem pembayaran biaya Pemeliharaan Lingkungan melalui transfer Virtual • Convenient payment system for Environmental Maintenance fees via Virtual Account Account, serta pemberian discount. transfer, along with discounts. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 134 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Pelayanan 24 jam untuk Team Mechanical Electrical ditenagai 5 personel dan dukungan • 24-hour service for the Mechanical Electrical team powered by 5 personnel and
peralatan yang memadai. adequate equipment support.
• Pelayanan Task Force 24 jam untuk penanganan kejadian bencana alam seperti pohon • 24-hour Task Force service for handling natural disaster incidents such as fallen trees,
tumbang, banjir dan genangan selama musim hujan. floods, and waterlogging during the rainy season.
Melalui kelengkapan fasilitas dan layanan tersebut, kami berupaya menciptakan lingkungan Through these facilities and services, we aim to create a healthy and quality living
hunian yang sehat dan berkualitas dengan pengelolaan yang memperhatikan lingkungan, environment with management that considers environmental, social, and economic aspects.
sosial, dan ekonomi.
Pelayanan yang Setara [OJK F.17] Equal Service
GMTD menghormati seluruh konsumen dan memberi perlakuan yang setara (inklusif) GMTD respects all consumers and provides equal (inclusive) treatment regardless
tanpa memandang latar belakang agama, suku, etnis, dalam memasarkan, memberikan of religious, ethnic, or cultural background in marketing and providing facilities and
fasilitas dan layanan kepada seluruh konsumennya. Semua fasilitas yang diberikan dapat services to all its consumers. All provided facilities can be used collectively, and we
digunakan bersama, kami juga menyediakan rumah ibadah seperti Masjid, Gereja dan also provide places of worship such as mosques, churches, and temples as a form of
Vihara sebagai wujud dukungan kami dalam menjalankan kegiatan ibadah. support for religious activities.
Inovasi dan Pengembangan Kawasan [OJK F.26] Innovation and Area Development
Perseroan berupaya mengembangkan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Oleh The company strives to develop products according to customer needs. Therefore, to
karena itu guna memastikan kualitas produk dan layanan, kami terus melakukan inovasi ensure product and service quality, we continuously innovate our products and services.
produk dan layanan. Inovasi yang dilakukan Perseroan di tahun 2024 adalah dengan The Company’s innovations in 2024 include exploring new concepts, targeting a broader
mengeksplorasi konsep-konsep baru, menargetkan pasar baru yang lebih luas, serta market, and implementing digitalization.
menerapkan digitalisasi
Sustainability Report 2024 135 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 136
Divisi Pengembangan Properti menjawab tantangan tahun 2024 dengan ketekunan dan The Property Development Division tackled the challenges of 2024 with perseverance inovasi, memanfaatkan kekuatan rantai nilai properti yang sinergis dan positioning merek and innovation, leveraging synergistic property value chains and brand positioning yang didorong oleh keberlanjutan. Beragam inovasi telah dilakukan Perseroan di antaranya driven by sustainability. Various innovations have been made by the Company, including dengan desain konstruksi menggunakan Virtual Design Tool dan teknologi prefabrikasi construction design using Virtual Design Tools and prefabrication technology as well as serta Industrialized Building System (IBS) akan meningkatkan efisiensi material seperti ubin, the Industrialized Building System (IBS) to enhance material efficiency such as tiles, bricks, bata, atap dan lain-lain serta mencegah timbunan sampah konstruksi juga desain rumah roofs, and others, as well as to prevent construction waste accumulation. Additionally, yang memperhatikan kelancaran sirkulasi udara dan pencahayaan sehingga mengurangi house designs consider smooth air circulation and lighting to reduce dependence on ketergantungan mesin pendingin dan penerangan yang membutuhkan energi listrik. cooling machines and lighting that require electricity. Memperhatikan Kualitas Bangunan [OJK F.27] Considering Building Quality Perseroan senantiasa mewujudkan visi untuk membangun model percontohan kota masa depan The Company continuously strives to realize its vision of building a model of the future city dengan menghadirkan produk dan layanan berkualitas melalui berbagai inovasi demi terciptanya by delivering quality products and services through various innovations to enhance the peningkatan kualitas kehidupan masyarakat. Kami memahami bahwa kepuasan pelanggan menjadi quality of life for society. We understand customer satisfaction is one of the indicators of salah satu indikator keberhasilan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk the company’s performance success. Therefore, we are committed to providing the best menghadirkan hunian dan layanan yang terbaik. Kami membangun hunian dengan spesifikasi housing and services. We construct residences with specifications to meet the highest yang sesuai standar terbaik selama masa proyek dan telah disepakati oleh pelanggan. standards on the project and have been agreed upon by customers. Komitmen kami dalam memberikan layanan yang terbaik diwujudkan juga melalui Our commitment to providing the best service is also reflected in high-quality buildings bangunan yang berkualitas dengan bahan material terbaik pada struktur bangunannya, with the best material for their structures, such as concrete, steel, and iron according to seperti material beton, baja dan besi sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI). Indonesian National Standards (SNI). We also collaborate with quality suppliers such as Kami juga bekerja sama dengan pemasok berkualitas, seperti Jotun, Semen Tonasa Jotun, Semen Tonasa, and products with excellent certifications. To maintain the quality juga produk-produk yang memiliki sertifikasi unggulan. Untuk menjaga kualitas properti of our properties, we conduct inspections from the beginning of the construction process kami melakukan pemeriksaan mulai dari awal proses pembangunan untuk memastikan to ensure all building criteria and specifications have been met, considering factors such seluruh kriteria dan spesifikasi bangunan telah terpenuhi dengan mempertimbangkan as health, comfort, and safety for all occupants. faktor kesehatan, kenyamanan dan keamanan bagi seluruh penghuni. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 136 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penggunaan bahan bangunan berkualitas akan menghasilkan konstruksi bangunan yang The use of quality building materials will result in sturdy construction that has long-lasting
kokoh sehingga memiliki nilai ekonomis yang tahan lama. Dengan nilai tambah tersebut, economic value. With this added value, our products follow sustainable principles where
produk kami memiliki prinsip-prinsip keberlanjutan di mana bangunan bertahan dalam buildings last for a long time. This is equivalent to reducing the use of raw materials and
jangka waktu panjang. Hal tersebut sama dengan mengurangi penggunaan bahan baku reducing expenditure costs for repairs.
serta menekan biaya pengeluaran untuk perbaikan.
Kami memberikan jaminan kualitas bagi penghuni atas bangunan yang diserahterimakan We provide a quality guarantee for occupants of handed-over buildings for 12 months
selama 12 bulan sehingga konsumen merasa puas dan yakin atas kualitas properti yang so that consumers feel satisfied and confident in the quality of their property. If there
dimilikinya. Jika terdapat kekurangan atau kualitas material yang tidak sesuai konsumen are deficiencies or materials that do not meet the consumer’s expectations, they are
berhak mendapatkan perbaikan atau penggantian. Melalui kebijakan tersebut, sepanjang entitled to repair or replacement. Through this policy, throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah melakukan serah terima sebanyak 254 unit bangunan dan has handed over a total of 254 building units and 3 plot lands.
3 unit kaveling.
Keamanan Bagi Penghuni [GRI 416-2][OJK F.27] Safety for Residents
Faktor keamanan juga menjadi salah satu fokus kami dalam upaya menciptakan produk Security is also one of our focuses in creating quality property products. As a preventive
properti yang berkualitas. Sebagai bentuk pencegahan atas berbagai ancaman dan measure against various threats and potential dangers in the Tanjung Bunga area, we
kemungkinan bahaya yang terjadi di Kawasan Tanjung Bunga, kami telah menyiapkan have prepared security facilities through a security unit responsible for maintaining
fasilitas keamanan melalui satuan keamanan yang bertugas menjaga ketertiban lingkungan. environmental order. The Company has a reliable security system through the operation
Perseroan memiliki sistem sekuriti andal melalui pengoperasian posko pelayanan keamanan of an integrated security service post that is on standby 24 hours a day. The security
terpadu yang siaga 24 jam. Sistem keamanan ini didukung oleh personel sekuriti dan system is supported by security personnel and infrastructure with a team strength of
sarana prasarananya berkekuatan tim sebanyak 159 orang. Tim sekuriti Tanjung Bunga 159 people. The Tanjung Bunga security team collaborates closely with 3 Police Sectors
menjalin kerja sama erat dengan 3 Kepolisian Sektor atau Polsek (Tamalate, Barombong or Police Stations (Tamalate, Barombong, and Mariso). We also consider the risk of fire
dan Mariso). Kami juga memperhatikan faktor risiko kebakaran melalui Pelayanan Pemadam through a 24-hour Fire Extinguishing Service that collaborates with the City Government.
Kebakaran 24 jam yang bekerja sama dengan Pemerintah Kota.
Sustainability Report 2024 137 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 138
Bahkan kami juga memastikan layanan yang diberikan kepada publik tersedia sesuai Furthermore, we ensure the services provided to the public are available as needed, dengan kebutuhan, beberapa layanan esensial bahkan tersedia 24/7 untuk meningkatkan with some essential services even available 24/7 to enhance the sense of security and rasa aman dan kenyamanan tinggal di Kawasan Tanjung Bunga. Dengan mengutamakan comfort in living in the Tanjung Bunga area. By prioritizing security principles, projects prinsip-prinsip keamanan, proyek-proyek yang dikembangkan di Kawasan Tanjung Bunga developed in the Tanjung Bunga area are able to provide comfort for customers. mampu memberikan nilai kenyamanan bagi para pelanggan. Kerahasiaan Data Konsumen Consumer Data Confidentiality Kerahasiaan data pribadi adalah sebuah hak subjek data individu dan harus dilindungi The confidentiality of personal data is an individual’s data subject right and must be untuk menghindari kerugian terhadap konsumen pemilik data pribadi. Di tengah kemajuan protected to avoid harm to consumers who own personal data. In the midst of the era informasi digital, risiko penyalahgunaan data pribadi juga semakin meningkat. Atas advancement of the digital information era, the risk of misuse of personal data is also dasar tersebut Perseroan menerapkan kebijakan untuk melindungi dan tidak menggunakan increasing. Based on this, the Company implements policies to protect and limit the use data konsumen di luar keperluan yang terkait proses administrasi. of consumer data according to the needs related to administrative processes. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat pengaduan atau keluhan terkait Throughout 2024, the Company did not receive any complaints or concerns regarding penyalahgunaan data konsumen. the misuse of consumer data. Kawasan Wisata yang Inklusif [OJK F.28] Inclusive Tourism Area Wisata pantai seluas 12 Ha yang menawarkan beragam aktivitas berwisata untuk A 12-hectare beach tourism area offers a variety of tourism activities to relieve fatigue, menghilangkan penat, di antaranya wisata kuliner, wahana permainan, olahraga air, live including culinary tourism, game rides, water sports, live music, for outbound and gathering music, untuk kegiatan outbound dan gathering, serta fasilitas MICE. Destinasi ini menjadi activities, as well as MICE facilities. This destination is an attraction for residents of the daya tarik tersendiri bagi penghuni kawasan dan masyarakat sekitarnya. area and the surrounding community. Terlebih lagi, Pemerintah dalam rangka mewujudkan pembangunan berkelanjutan, telah Moreover, in the context of realizing sustainable development, the Government has menetapkan sektor unggulan prioritas, antara lain kedaulatan pangan, kedaulatan energi, designated priority leading sectors, including food sovereignty, energy sovereignty, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 138 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
kemaritiman dan kelautan, serta pariwisata dan industri. Karena itu kami terdorong maritime and marine affairs, as well as tourism and industry. Therefore, we are driven
mengembangkan Kawasan wisata ini sebagai dukungan terhadap program Pemerintah. to develop this tourism area in support of the Government’s programs.
Informasi Produk dan Jasa serta Layanan Keluhan Konsumen Product and Service Information and Customer Grievance Service
[GRI 2-25, 417-1, 418-1][OJK F.29]
Untuk menjaga kualitas layanan Perseroan yang sesuai dengan harapan pelanggan, kami In maintaining the quality of the Company’s services in line with customer expectations,
melakukan komunikasi efektif guna menciptakan keberlangsungan bisnis mendatang. we engage in effective communication to ensure future business sustainability. We are
Kami berkomitmen untuk menerapkan prinsip keterbukaan informasi khususnya bagi committed to implementing the principle of information transparency, especially for
pihak eksternal. Perseroan menyediakan akses informasi seluas-luasnya bagi para external parties. The Company provides extensive access to information for customers
pelanggan guna memperoleh informasi secara komprehensif terkait produk dan layanan to obtain comprehensive information regarding products and services in the Tanjung
di Kawasan Tanjung Bunga. Bunga Area.
Semua informasi terkait produk yang dipasarkan dapat diakses melalui website atau All information related to marketed products can be accessed through our website
konsumen bisa mendatangi kantor pemasaran kami secara langsung. Kami berupaya or customers can visit our marketing office directly. We strive to provide complete
memberikan informasi lengkap yang dibutuhkan konsumen sebagai bahan pertimbangan. information needed by customers as consideration material. All information provided
Seluruh informasi yang diberikan adalah sesuai dengan kondisi yang ada. is in accordance with the current conditions.
Selain melakukan kegiatan pemasarkan secara tatap muka, Perseroan juga memanfaatkan In addition to conducting face-to-face marketing activities, the Company also utilizes
infrastruktur digital yang sudah ada untuk berinteraksi dengan calon konsumen secara existing digital infrastructure to interact with potential customers virtually and implement
virtual dan menerapkan pemasaran digital yang inovatif dan kampanye kepemilikan innovative digital marketing and homeownership campaigns. To secure sales, customers
rumah. Untuk mengamankan penjualan, Konsumen dapat melihat dan memeriksa properti can view and inspect properties in a 360° virtual tour held on the division’s website,
dalam tur virtual 360° pertunjukan yang diselenggarakan di situs web divisi, sementara while Facebook Live and chatbots on its website assist the team in answering customer
Facebook live dan chatbots di situs webnya membantu tim menjawab pertanyaan questions virtually.
konsumen secara virtual.
Sustainability Report 2024 139 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 140
Perseroan menyediakan layanan Customer Service sebagai saluran komunikasi di mana The Company provides Customer Service as a communication channel where customers
konsumen maupun masyarakat dapat menyampaikan pertanyaan, masukan, atau keluhan and the public can submit questions, feedback, or complaints related to sales, product
terkait penjualan, kualitas produk, pengelolaan kawasan, maupun layanan purna jual. quality, area management, and after-sales services.
Customer Service Customer Service
Telepon : +62-411 811 3456 Telephone : +62-411 811 3456
Web : www.tanjungbunga.com Web : www.tanjungbunga.com
Email :corporate.secretary@tanjungbunga.com Email :corporate.secretary@tanjungbunga.com
Facebook : Tanjung Bunga Makassar Facebook : Tanjung Bunga Makassar
Instagram : Tanjungbunga_makassar_ Instagram : Tanjungbunga_makassar_
Perseroan menangani setiap keluhan konsumen yang diterima sesuai dengan standar The Company handles every consumer complaint received according to handling
penanganan. Upaya tindaklanjut dikoordinasikan dengan unit terkait di dalam Perseroan standards. Follow-up efforts are coordinated with relevant units within the Company
untuk memastikan keluhan konsumen dapat ditanggapi sebagaimana mestinya. Sepanjang to ensure consumer complaints are addressed appropriately. Throughout 2024, the
tahun 2024, informasi keluhan yang kami terima adalah sebagai berikut: complaint information we received is as follows:
Keluhan terkait Bangunan
Complaints Related to Environments 2024 2023 2022
Laporan yang Masuk
324 480 606
Reports Received
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
293 452 437
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
31 28 169
Remaining Settlement
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 140 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Terkait lingkungan meliputi: penyapuan, saluran, pohon, jalan, rumput, PJU dan pengangkutan Related to environment: sweeping, canals, trees, roads, weeds, PJU and garbage
sampah. transportation.
Keluhan terkait Lingkungan
Environmental Related Grievances 2024 2023 2022
Laporan yang Masuk
706 320 204
Reports Received
Ditindaklanjuti / Penyelesaian
656 215 185
Followed up/ Settled
Sisa Penyelesaian
50 105 19
Remaining Settlement
Dalam menjaga kualitas produk dan memenuhi kepuasan konsumen, kami memastikan bahwa In ensuring product quality and meeting consumer satisfaction, we ensure the property
produk properti yang akan diserahterimakan telah melalui inspeksi pra-serah terima, dan products to be handed over have undergone pre-delivery inspections and after-sales
layanan purna jual. Pada setiap penyerahan hunian (100%) Perseroan melakukan evaluasi produk service. At every housing handover (100%), the Company conducts product evaluations
bersamaan dengan serah terima unit dengan Inspeksi Pra Serah Terima (IPST) untuk memastikan simultaneously with the unit handover through Pre-Delivery Inspection (PDI) to ensure
aspek kualitas bangunan dan faktor keamanan, keselamatan konsumen terkait bangunan yang building quality aspects and factors related to consumer safety, followed by an explanation
diterima, serta diikuti dengan penjelasan tentang serangkaian garansi yang meliputi antara lain: of a series of warranties including:
1. Sertifikat jaminan bebas kebocoran atap, kebocoran saluran pipa air, rembesan 1. Certificate of leak-free roof warranty, water pipe leakage, wall seepage, and building
dinding dan kegagalan struktur bangunan yang diakibatkan oleh teknis pekerjaan structure failure caused by technical work will be the developer’s responsibility for
akan menjadi tanggung jawab developer selama 1 tahun. 1 year.
2. Garansi cat selama 6 tahun untuk perubahan warna secara ekstrem. 2. 6-year warranty for extreme color changes in paint.
3. Garansi anti rayap. 3. Termite warranty.
4. Garansi baja ringan. 4. Lightweight steel warranty.
5. Garansi kunci. 5. Key warranty.
Sustainability Report 2024 141 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 142
Kepuasan pelanggan diukur dengan penerapan sistem Residential Service yang bertujuan Customer satisfaction is measured through the implementation of a Residential Service untuk mengelola seluruh keluhan pelanggan yang masuk dapat diketahui dan dikontrol system aimed at managing all incoming customer complaints that can be well known dengan baik oleh seluruh tim dengan pengawasan manajemen hingga Direksi. Pemantauan and controlled by the entire team with management supervision up to the Board of dalam sistem ini meliputi jenis keluhan yang diterima, lama waktu penyelesaian, dan Directors. Monitoring in this system includes the types of complaints received, the time kendala yang dihadapi. taken for resolution, and the challenges faced. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan sanksi akibat pelanggaran gangguan Throughout 2024, the Company did not receive sanctions due to violations of customer kesehatan dan keselamatan pelanggan, penarikan atau pembatalan penjualan produk, health and safety disturbances, withdrawal or cancellation of product sales, or violations maupun pelanggaran terkait dengan kerahasiaan data pelanggan. related to customer data confidentiality. Survei Pelanggan [OJK F.30] Customer Surveys Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan survei pelanggan secara formal. In 2024, the Company has not conducted a formal customer survey. Nevertheless, the Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga kualitas layanan dan Company remains committed to maintaining service quality and strives to understand berupaya memahami kebutuhan serta harapan pelanggan melalui pendekatan langsung customer needs and expectations through direct approaches and regular interactions. dan interaksi rutin. Ke depan, Perseroan berencana untuk mengembangkan mekanisme Going forward, the Company plans to develop a more structured customer survey survei pelanggan yang lebih terstruktur sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas mechanism as part of its efforts to improve service quality and strengthen relationships layanan dan penguatan hubungan dengan pelanggan. with customers. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 142 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Kemasyarakatan
Aspect of Community Engagement
Memberi Nilai Bagi Masyarakat [OJK F.23] Creating Value for the Community
Pengembangan kawasan memiliki peran penting dalam menciptakan dampak positif Area development plays a crucial role in creating positive impacts for the community
bagi masyarakat melalui berbagai aspek sosial dan keberlanjutan. Dalam kepatuhan through various social and sustainability aspects. In compliance with regulations, our focus
terhadap regulasi, kami tidak hanya berorientasi pada keuntungan bisnis tetapi juga is not only on business profits but also on the social value provided to the community.
pada nilai sosial yang diberikan kepada masyarakat. Berikut adalah beberapa aspek The following are some of the key aspects that we focus on:
utama yang menjadi fokus:
• Penyediaan Hunian yang Terjangkau dan Berkualitas • Provision of Affordable and Quality Housing
– Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan hunian yang layak, aman, dan nyaman – The Company is committed to providing decent, safe, and comfortable housing for
bagi berbagai lapisan masyarakat, termasuk kelas menengah dan masyarakat various segments of society, including the middle class and low-income earners.
berpenghasilan rendah.
– Menyediakan skema pembiayaan yang inklusif bekerja sama dengan perbankan dan – Providing inclusive financing schemes in collaboration with banks and financial
lembaga keuangan untuk memudahkan kepemilikan rumah. institutions to facilitate home ownership.
• Pembangunan Infrastruktur Sosial dan Fasilitas Umum • Development of Social Infrastructure and Public Facilities
– Mengembangkan lingkungan yang mendukung kehidupan sosial dengan menyediakan – Developing environments that support social life by providing public facilities such
fasilitas umum seperti taman, ruang terbuka hijau, tempat ibadah, dan pusat komunitas. as parks, green open spaces, places of worship, and community centers.
– Mendorong pembangunan infrastruktur seperti jalan, sistem drainase, dan fasilitas – Encouraging the development of infrastructure such as roads, drainage systems,
kesehatan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. and health facilities to enhance the welfare of the surrounding community.
• Pemberdayaan Ekonomi dan Kesempatan Kerja • Economic Empowerment and Employment Opportunities
– Melibatkan tenaga kerja lokal dalam proses pembangunan properti guna meningkatkan – Involving local labor in the property development process to enhance the economic
kesejahteraan ekonomi masyarakat setempat. welfare of the local community.
– Memberikan pelatihan keterampilan dan sertifikasi bagi pekerja yang terlibat dalam – Providing training and certification for workers involved in the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities
• Keberlanjutan Lingkungan dan Kesehatan Masyarakat • Environmental Sustainability and Public Health
– Menggunakan material dan desian yang ramah lingkungan serta menerapkan sistem – Using environmentally friendly materials and designs and implementing responsible
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. waste management systems.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang Berdampak Positif • Corporate Social Responsibility (CSR) with Positive Impact
Sustainability Report 2024 143 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 144
– Menyelenggarakan program CSR mengadaptasi kerangka kerja pelibatan masyarakat – Implementing CSR programs that adapt a community engagement framework through
dengan program Pintar, Asri, Sejahtera, Tangguh, dan Independen (PASTI). Dalam the Smart, Beautiful, Prosperous, Resilient, and Independent (PASTI) program. In this
program ini,dukungan bagi UMKM lokal. program, support is provided for local MSMEs.
– Mengadakan program kepedulian sosial seperti bantuan bencana, layanan kesehatan – Organizing social care programs such as disaster relief, free health services, and
gratis, dan program beasiswa untuk masyarakat sekitar proyek properti. scholarship programs for the communities surrounding property projects.
– Melalui berbagai inisiatif tersebut, perusahaan properti tidak hanya berperan sebagai – Through these initiatives, property companies not only act as developers but also
pengembang tetapi juga sebagai agen perubahan sosial yang memberikan nilai nyata as agents of social change, delivering real value to the community.
bagi masyarakat.
Di samping itu, kami juga berkomitmen untuk mewujudkan usaha berkelanjutan yang direalisasikan In addition, we are committed to achieving sustainable business practices realized
melalui penerapan program Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility/ CSR) through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, in order
guna mengoptimalkan nilai tambah kami bagi pemangku kepentingan serta meminimalkan to maximize our added value to stakeholders and minimize the negative impacts of the
dampak negatif yang ditimbulkan oleh aktivitas Perseroan bagi masyarakat dan lingkungan. Company’s activities on the community and environment. All CSR activities conducted
Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan dipandu oleh Visi dan Misi CSR Perseroan. are guided by the Company’s CSR Vision and Mission.
Visi CSR Misi CSR
CSR Vision CSR Mission
Sebagai perusahaan terdepan dalam meningkatkan Berperan aktif untuk meningkatkan kualitas hidup
kesejahteraan masyarakat sekitar melalui kegiatan CSR. masyarakat dalam bidang lingkungan, kemasyarakatan,
pendidikan dan Kesehatan.
As a Leading Company in Improving the Welfare of Active Role in Improving the Quality of Life of the
Surrounding Communities through CSR Activities Community in the Fields of Environment, Society,
Education and Health
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 144 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan CSR [GRI 413-1][OJK F.25] CSR Management
Direksi memiliki peran krusial dalam merancang dan mengoordinasikan program CSR, yang Directors play a crucial role in designing and coordinating CSR programs, which are
kemudian dijalankan oleh Departemen Public Relations. Mengingat struktur kepemilikan then executed by the Public Relations Department. Given the Company’s ownership
Perseroan yang melibatkan Pemerintah Daerah, keterlibatan Direksi memastikan bahwa structure involving local government, the Board’s involvement ensures that each CSR
setiap inisiatif CSR selaras dengan kebijakan pembangunan yang telah ditetapkan. initiative is aligned with established development policies.
Program CSR dirancang untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat, terutama The CSR programs are designed to have a positive impact on the community, particularly
dalam mendukung percepatan kesejahteraan di Kota Makassar. Dengan mengintegrasikan in supporting the acceleration of welfare in Makassar City. By integrating CSR programs
program CSR ke dalam rencana pembangunan daerah, perusahaan berkontribusi secara into the regional development plan, the Company actively contributes to achieving
aktif dalam mewujudkan pertumbuhan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable social and economic growth.
Pelaksanaan kegiatan CSR 2024 mengadaptasi kerangka kerja pelibatan masyarakat The implementation of CSR activities in 2024 adopts a community engagement framework
dengan program Pintar, Asri, Sejahtera, Tangguh, dan Independen (PASTI). Dalam program with the Smart, Green, Prosperous, Resilient, and Independent (PASTI) program. In this
ini, kami juga berupaya menghidupkan nilai-nilai integritas dan kemanusiaan melalui program, we also strive to promote integrity and humanity values through employee
pelibatan karyawan bertajuk employee volunteerism. Pada kegiatan tersebut, karyawan volunteerism. In these activities, employees provide their time, energy, and thoughts.
menyediakan waktu, tenaga, dan pikirannya. Berikut program CSR sepanjang 2024: The following are the CSR programs throughout 2024:
• Pintar • Pintar
Melalui program Pintar, Perseroan berusaha untuk mendukung supaya masyarakat Through the Pintar program, the Company aims to support the surrounding community
sekitar bisa mendapatkan pendidikan yang layak. Pada 2024, Perseroan telah melakukan in obtaining proper education. In 2024, the Company carried out renovations at Pelangi
Renovasi sekolah TK Pelangi dan memberikan peralatan bermain. Kindergarten and provided new playground equipment.
• Asri • Asri
Asri merupakan pilar untuk bidang lingkungan sebagai elemen penting dalam keberlanjutan Asri program is a pillar for environmental aspects as an essential element in the Company’s
Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan melakukan General Cleaning Pantai Akkarena. sustainability. In 2024, the Company conducted General Cleaning of Akkarena Beach.
• Sejahtera • Sejahtera
Sejahtera merupakan pilar untuk bidang sosial kemasyarakatan. Pada tahun 2024, Sejahtera is a pillar for social and community welfare. In 2024, the Company contributed
Memberikan bantuan pada Gereja & Panti Asuhan Selama Musim Natal (Gereja Alfa to providing assistance to Church and Orphanages during Christmas (Alfa Omega
Omega, Panti Asuhan Murni, & Panti Asuhan Pangamaseang) Church, Murni Orphanage, and Pangamaseang Orphanage)
Sustainability Report 2024 145 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 146
• Tangguh • Tangguh Program ini telah menjadi salah satu kegiatan rutin diselenggarakan oleh Perseroan This program has become one of the routine activities organized by the Company in bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI), yang diselenggarakan untuk umum collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI), held for the public and regularly dan rutin mengajak masyarakat sekitar kantor GMTD. Setiap tahunnya, kegiatan Donor inviting the surrounding community of the GMTD office. Every year, the Blood Donation Darah diikuti oleh lebih dari 300 pendonor. Kami percaya bahwa setetes darah yang activity is attended by more than 300 donors. We believe that a drop of donated blood disumbangkan dapat memberikan harapan untuk mereka yang membutuhkan. can provide hope for those in need. • Independen • Independen Independen merupakan pilar pemberdayaan masyarakat atau dukungan terhadap Independen is a community empowerment pillar or support for MSMEs. Our commitment UMKM. Komitmen kami untuk memberi manfaat bagi masyarakat sekitar juga diwujudkan to benefiting the surrounding community is also realized by empowering the community dengan memberdayakan masyarakat melalui kerja sama Town Management dengan through Town Management cooperation with local partners responsible for environmental mitra lokal yang bertanggung jawab kepada kegiatan pemeliharaan lingkungan Kawasan. maintenance activities in the area. Selain program PASTI, Perseroan melaksanakan kegiatan sebagai berikut: In addition to the PASTI program, the Company carried out the following activities: • Pembersihan Umum di Pantai Akkarena sebagai upaya menjaga kebersihan lingkungan • Public Cleaning at Akkarena Beach as an effort to maintain environmental cleanliness dan meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya pelestarian pantai. and increase public awareness of the importance of beach preservation. • Dukungan kepada Gereja dan Panti Asuhan selama musim Natal, meliputi bantuan • Support to Churches and Orphanages during the Christmas season, including assistance untuk Gereja Alfa Omega, Panti Asuhan Murni, dan Panti Asuhan Pangamaseang, guna to Alfa Omega Church, Murni Orphanage, and Pangamaseang Orphanage, to share berbagi kebahagiaan serta mendukung kebutuhan operasional mereka. happiness and support their operational needs. • Kegiatan Donor Darah, bekerja sama dengan lembaga terkait, sebagai wujud kontribusi • Blood Donation activities, in collaboration with related institutions, as a form of terhadap kesehatan masyarakat dan mendukung ketersediaan darah bagi yang contribution to public health and support the availability of blood for those in need. membutuhkan. Melalui berbagai kegiatan ini, Perseroan berupaya memberikan dampak positif yang Through these various activities, the Company seeks to provide a sustainable positive berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. impact on the community and the surrounding environment. Berikut realisasi biaya program CSR Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: The following is realization of the Company’s CSR programs in the last 3 (three) years. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 146 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Biaya CSR
267.834.612 176.787.412 408.817.057
CSR Expenses
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Grievances
Saluran Pengaduan Masyarakat Public Grievances Channels
Sebagai wujud kepedulian Perseroan terhadap masyarakat dan untuk memastikan seluruh As a manifestation of the Company’s concern for the community and to ensure all operational
kegiatan operasional tidak mengganggu dan memberi dampak negatif, Perseroan membuka activities do not disrupt and have negative impacts, the Company provides channels of
ruang komunikasi terhadap masyarakat luas untuk menyampaikan keluhan, pengaduan, communication to the wider community to convey complaints, grievances, suggestions,
saran atau kritik demi terciptanya hubungan yang harmonis dan kenyamanan bersama. or criticisms for the sake of creating harmonious relationships and mutual comfort.
Sebagai pengembang properti kami menyadari risiko-risiko yang mungkin menimbulkan dampak As property developers, we are aware of the risks that may have an impact on the
di tengah masyarakat seperti risiko pembebasan lahan, risiko gangguan/pencemaran saat community, such as land acquisition risks, disturbance/pollution risks during project
pembangunan proyek dan lain-lain. Penyampaian informasi tersebut dapat disampaikan melalui: development, and others. Information can be conveyed through:
• Pengisian form keluhan di Customer Service Kantor Town Management dengan waktu • Filling out complaint forms at the Customer Service Office of Town Management during
pelayanan Senin sampai Jumat pukul 09.00 WITA sampai 15.00 WITA dan Sabtu pukul service hours from Monday to Friday, from 09.00 AM to 03.00 PM, and Saturday from
09.00 WITA sampai 12.00 WITA. 09.00 AM to 12.00 PM.
• Call center (0411) 8054242 dengan jam operasional pukul 09.00 WITA sampai 16.00 WITA. • Call center (0411) 8054242 operational from 09.00 AM to 04.00 PM.
• Emergency Call: 0411 8113588 (24 jam) termasuk keamanan dan Mechanical Electrical. • Emergency Call: 0411 8113588 (24 hours), including security and Mechanical Electrical.
• WhatsApp: 08114666661 dengan jam operasional pukul 09.00 WITA sampai 16.00 WITA. • WhatsApp: 0823 9557 2111 operational from 09.00 AM to 04.00 PM.
• Email: tmd@tanjungbunga.com • Email: tmd@tanjungbunga.com
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapat pengaduan atau keluhan terkait Throughout 2024, the Company did not receive any complaints or grievances related
kegiatan operasional yang dijalankan. to its operational activities.
Sustainability Report 2024 147 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 148
Kinerja Lingkungan Environmental Performance Menciptakan Kawasan Terpadu yang Ramah Lingkungan Creating An Integrated Environmentally Friendly Area Kami memastikan bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan konsep dan tujuannya yaitu We ensure the Company’s business operates in line with its concept and purpose, which menciptakan sebuah kawasan terpadu yang dapat meningkatkan kualitas hidup dengan is to create an integrated area enhancing the quality of life with various facilities and berbagai fasilitas dan infrastruktur pendukungnya guna memudahkan serta memenuhi supporting infrastructure to facilitate and meet all the needs of its residents. seluruh kebutuhan hidup penghuninya. Melanjutkan komitmen Perseroan ‘Membangun Model Unggulan Kota Masa Depan’ Continuing the Company’s commitment to ‘Building an Exemplary Model of the City of the di mana sebelumnya kami telah membangun klaster-klaster yang mengusung konsep Future,’ where previously we have built clusters that embrace environmentally friendly ramah lingkungan dan fitur kenyamanan serta kelengkapan fasilitas pemukiman dengan concepts and features of comfort and completeness of housing facilities with quality teknologi yang berkualitas. Pada tahun 2024 GMTD meluncurkan klaster terbaru yang technology. In 2024, GMTD launched a new flagship cluster to suffice community needs menjadi andalan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap penyediaan hunian towards valuable integrated residential. The following are products launched in 2024: yang terintegrasi yang bernilai, berikut adalah produk yang diluncurkan pada tahun 2024: • Cluster Fresia Residence • Cluster Fresia Residence • Exquise Collection • Exquise Collection • XYZ Livin • XYZ Livin • Blackslate @Waterfront City • Blackslate @Waterfront City • SOHO @ Tribeca • SOHO @ Tribeca Seluruh konsep produk terbaru yang mengusung konsep Kawasan hijau, teduh dan All housing concepts in GRV embrace the concept of green, shaded, and tranquil areas; tenang, kami menyediakan taman di tiap rumah, sehingga memiliki bukaan untuk sirkulasi we provide a garden in each house, allowing for better air circulation. udara yang lebih baik. Kami berupaya mewujudkan komitmen dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup We strive to uphold our commitment to environmental sustainability by ensuring the dengan memastikan bisnis Perseroan berjalan tanpa merusak lingkungan, salah satunya Company’s business operations do not harm the environment. One of our approaches adalah konsep pembangunan yang berorientasi ramah lingkungan, yaitu: is the concept of environmentally friendly development, which includes: PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 148 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
• Dengan melengkapi segala fasilitas pendukungnya dalam satu kawasan akan mengurangi • Providing all supporting facilities within one area to reduce fuel usage for residents.
pemakaian energi bahan bakar bagi penghuni.
• Desain konstruksi menggunakan Virtual Design Tool dan teknologi pre-fabrikasi serta • Using Virtual Design Tool and prefabrication technology as well as Industrialized
Industrialized Building System (IBS) akan meningkatkan efisiensi material seperti ubin, Building System (IBS) in construction design to increase material efficiency such as
bata, atap dan lain-lain serta mencegah timbulnya sampah konstruksi. tiles, bricks, roofs, and prevent construction waste.
• Menyesuaikan ukuran pintu dan jendela dengan produk-produk standar off-the-self • Adjusting the size of doors and windows to off-the-shelf standard products so they
sehingga dapat langsung terpasang tanpa harus mengubah atau memotong komponen. can be directly installed without modification.
• Desain rumah yang memperhatikan kelancaran sirkulasi udara dan pencahayaan sehingga • Designing houses that consider smooth airflow and lighting to reduce dependence on
mengurangi ketergantungan mesin pendingin dan penerangan yang membutuhkan energi listrik. cooling machines and lighting that require electricity.
• GMTD juga berinvestasi untuk memasok air bersih. • GMTD also invests in supplying clean water.
Konsep pembangunan kami yang berorientasi ramah lingkungan juga meliputi pemeliharaan Our environmentally friendly development concept also includes environmental
lingkungan guna meminimalkan isu lingkungan yang lebih besar antara lain pemanasan global preservation to minimize larger environmental issues such as global warming and plastic
dan sampah plastik yang berdampak negatif terhadap ekosistem laut. Hal tersebut salah satunya waste pollution that negatively impact marine ecosystems. One of our approaches is
kami lakukan melalui pendekatan utama Reuse, Reduce, Recycle (3R) terhadap penggunaan through the primary Reuse, Reduce, Recycle (3R) approach to material usage, energy
material, penerapan efisiensi energi serta pengelolaan sampah dan limbah di lingkungan kami. efficiency implementation, and waste management in our environment
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Costs
Dalam mendukung kebijakan dan kegiatan pengelolaan lingkungan, Perseroan telah In supporting environmental management policies and activities, the Company has
mengeluarkan biaya sebagai berikut: incurred the following costs:
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Biaya Lingkungan
8.282.859.029 6.266.660.227 5.811.464.499
Environmental Expenses
Sustainability Report 2024 149 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 150
Pemakaian Material [GRI 301-1][OJK F.5] Material Usage
Perseroan menggunakan bahan konstruksi seperti beton, baja, kaca, dan kayu untuk The Company utilizes construction materials such as concrete, steel, glass, and wood for
pengembangan produk Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan total its product development. In 2024, the Company used a total of 3,360 tons of construction
3.360 ton bahan konstruksi. Perseroan juga memastikan bahwa semua bahan material materials. The Company also ensures all our building materials are sourced legally and
pembangunan kami diambil dan diperoleh dari sumber-sumber legal dan berizin, serta licensed, optimizing their use.
mengoptimalkan penggunaannya.
Di samping itu, Perseroan menyadari bahwa penggunaan bahan konstruksi, berkontribusi Additionally, the Company acknowledges the use of construction materials significantly
signifikan terhadap jejak karbon yang terakumulasi. Oleh karena itu, kami berupaya contributes to the accumulated carbon footprint. Therefore, we strive to achieve efficiency
melakukan efisiensi dalam penggunaan bahan material dan mencari opsi bahan material in material usage and explore environmentally friendly material options where possible.
ramah lingkungan bila memungkinkan.
Uraian Jumlah material
Description Total Material
Beton
2.906 ton
Concrete
Baja
419 ton
Steel
Kaca
8 ton
Glass
Kayu
27 ton
Wood
Jumlah
3.360 ton
Total
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 150 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan senantiasa melakukan upaya efisiensi dalam pemakaian material. Perseroan The Company consistently strives for efficiency in material usage. It explores alternatives
melakukan alternatif dengan penggunaan prefabrication dan daur ulang sisa atau scrap such as prefabrication and recycling of leftover or scrap materials. The Company also
material. Perseroan juga mendorong penghuni untuk merenovasi rumah daripada encourages residents to renovate their homes instead of demolishing them and building
merobohkannya dan membangun rumah baru, sehingga mengurangi limbah konstruksi. new ones, thus reducing construction waste. Additionally, the Company endeavors to
Di samping itu, Perseroan berupaya melakukan inovasi praktik desain yang berkelanjutan innovate sustainable design practices by enhancing the efficiency of material usage in
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan bahan material dalam pengembangan its project development.
proyek Perseroan.
Berikut rincian pemakaian bahan material untuk kawasan terpadu Tanjung Bunga: Here is the breakdown of material usage for the integrated area of Tanjung Bunga:
Komposisi Pemakaian Bahan Material
Composition of Material Usage
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Berat atau volume material yang dipakai untuk konstruksi, berdasarkan:
Weight or volume of materials for construction, based on:
Material non-renewable: semen dan kayu 1.245 ton (semen/cement) 3.387 ton (semen/cement) 5.908 ton
Non-renewable materials: cement and wood 27 ton (kayu/wood) 31 ton (kayu/wood) 13.928 ton
Material renewable: besi, beton dan kaca
3.360 ton 4.430 ton 13.928 ton
Renewable materials: steel, concrete and glass
Pemakaian Kertas
Paper Usage
Pemakaian Kertas
242 rim 240 rim 292 rim
Paper Usage
Sustainability Report 2024 151 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 152
Selain penggunaan material dalam konsep pembangunan, kami juga senantiasa menjaga In addition to material usage in our construction concept, we also consistently maintain
kelestarian lingkungan di area kantor dengan melakukan pembatasan penggunaan kertas. environmental sustainability in the office area by limiting paper usage. Our approach
Pendekatan yang kami ambil dalam hal pemakaian kertas secara efisien di antaranya to efficient paper usage includes reusing paper for purposes that do not require new
menggunakan kembali kertas yang telah dipakai untuk keperluan yang tidak mengharuskan paper. We communicate information digitally (through electronic media) and encourage
kertas baru. Menyampaikan informasi dan komunikasi secara digital (media elektronik) administrative processes to be carried out online/digitally to reduce paper consumption.
serta mendorong proses administrasi dilakukan secara online/digital yang mampu
mengurangi pemakaian kertas.
Energi [GRI 302-1, 305-1, 305-2][OJK F.6, F.7] Energy
Kami berkomitmen untuk terus mendorong budaya efisiensi energi. Inisiatif efisiensi energi We are committed to promoting a culture of energy efficiency. Some of the energy
yang telah kami lakukan, antara lain: efficiency initiatives we have implemented include:
• Penggunaan lampu LED untuk keperluan penerangan kantor dan jalan umum. • Using LED lights for office and public street lighting.
• Penggunaan AC split di kantor. • Using split AC units in the office.
• Mematikan energi listrik jika tidak digunakan. • Turning off electrical energy when not in use.
• Tempat kerja dengan banyak jendela sehingga mengurangi cahaya artifisial. • Workspaces with many windows to reduce artificial lighting.
Penggunaan Energi
Energy Usage
Keterangan
Description
Satuan 2024 2023 2022
Listrik
GJ 2.015 2.385 2.603
Electricity
Bahan Bakar Minyak
Fossil Fuel
Solar & Biosolar
GJ 54 122 69
Diesel & Bio Diesel
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 152 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keterangan
Description
Satuan 2024 2023 2022
Bensin
GJ 1.901 1.836 1.141
Gasoline
Bahan Bakar Gas
Gas
LPG GJ 1 1 4
Jumlah
GJ 3.971 4.345 3.816
Total
*) konversi dari Giga joule menjadi Joule
*) conversion from Gigajoule to Joule
Emisi [OJK F.11, F.12] Emission
Perseroan berupaya untuk mengelola jejak karbon dari kegiatan operasionalnya untuk The Company strives to manage its carbon footprint from its operational activities to
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Untuk itu, Perseroan melakukan monitoring reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions. To achieve this, the Company monitors the
penggunaan energi dari listrik dan bahan bakar minyak, sehingga dapat memantau use of energy from electricity and fuel oil, enabling it to track the emissions produced.
emisi yang dihasilkan. Upaya Perseroan untuk mengurangi emisi sejalan dengan upaya The Company’s efforts to reduce emissions align with energy efficiency measures such
efisiensi penggunaan energi seperti penggunaan energi LPG yang lebih ramah lingkungan, as using LPG, which is more environmentally friendly, utilizing energy-saving LED lights,
penggunaan lampu LED yang lebih hemat energi, menggunaan listrik dan bahan bakar and using electricity and fuel efficiently according to needs. Additionally, the Company
secara tepat guna sesuai dengan kebutuhan. Selain itu, Perseroan juga senantiasa merawat consistently maintains and cares for the gardens and trees in the surrounding area, which
dan menjaga taman dan pepohonan di sekitar lingkungan proyek yang juga membantu also help absorb emissions.
dalam menyerap emisi.
Sustainability Report 2024 153 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 154
Berikut adalah data emisi yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: The following are emission generated in the last 3 (three) years :
Keterangan
Description
Satuan 2024 2023 2022
Cakupan 1
Ton Co2-eq 137 136 87
Scope 1
Stationary Combustion Ton Co2-eq 3 7 5
Mobile Combustion Ton Co2-eq 134 130 77
Refrigerant Ton Co2-eq - - 4
Cakupan 2
Ton Co2-eq 409 484 528
Scope 2
Konsumsi Listrik
Ton Co2-eq 409 484 528
Electricity Consumption
Jumlah
Ton Co2-eq 547 621 614
Total
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 154 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Air [GRI 303-3][OJK F.8] Water
Pasokan air utama di Perseroan adalah melalui air yang dibeli dari pihak ketiga penyedia The Company’s main water supply is sourced from water purchased from third-party. In
layanan air. Pada 2024 penggunaan air di Perseroan mencapai 28.444 m atau menurun
3
2024, the Company’s water usage reached 28.444 m3, decrease from the previous year’s
dari tahun lalu yaitu sebesar 31.409 m3. Hal ini disebabkan oleh kembali normalnya usage of 31.409 m3. The increase is attributed to the normalization of the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. Berikut rincian pemakaian Air di Perseroan: operational activities. Below is the breakdown of water usage in the Company:
Konsumsi Air
Water Consumption
Keterangan
Description
Satuan 2024 2023 2022
Air yang DIbeli
m3 28.444 31.409 22.556
Purchased Water
Air Hujan
m3 - 15.740 2.025
Rain Water
Daur Ulang
m3 - - -
Recycled
Pengelolaan Air Water Management
Pengelolaan air yang baik sangat penting bagi keberlangsungan Perusahaan. Oleh karena Effective water management is crucial for the sustainability of the Company. Therefore, the
itu, Perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk memastikan bahwa pasokan air Company has made various efforts to ensure clean water supply can be maintained well
bersih dapat dipertahankan dengan baik dan berkelanjutan. Sebelumnya, pasokan air and sustainably. Previously, water supply and quality at the Company were inconsistent.
dan kualitas air di Perseroan tidak konsisten. Untuk mengatasi masalah ini, Perseroan To address this issue, the Company decided to enhance the reliability, stability, and quality
memutuskan untuk meningkatkan keandalan, stabilitas, dan kualitas pasokan air dengan of the water supply by building a Water Treatment Plant (WTP) capable of harnessing
Sustainability Report 2024 155 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 156
membangun Water Treatment Plant (WTP) yang mampu mengeksploitasi sumber air yang more consistent and sustainable water sources to continuously produce high-quality water.
lebih konsisten dan berkelanjutan dalam memproduksi air berkualitas tinggi secara terus- This action is expected to ensure the water supply becomes more consistent and of high
menerus. Tindakan ini diharapkan dapat memastikan bahwa pasokan air menjadi lebih quality, meeting the long-term needs of the population.
konsisten dan berkualitas tinggi, serta memenuhi kebutuhan penduduk dalam jangka panjang.
Jumlah Asupan Air pada Pengelolaan Air
Air yang Dibeli Air Hujan Daur Ulang
Water Intake in Water Management
Purchased Water Rain Water Recycled
231.389 m3 43.863 m3 - 275.252 m3
Selain itu, Perseroan juga melakukan penyimpanan air hujan. Hal ini merupakan cara yang Furthermore, the Company also implements rainwater harvesting. It is a sustainable and
berkelanjutan dan efektif untuk mengelola sumber daya air, melibatkan pengumpulan dan effective method for managing water resources, involving the collection and storage of
penyimpanan air hujan untuk keperluan WTP. Pendekatan ini mengurangi ketergantungan rainwater for WTP purposes. This approach reduces reliance on traditional water sources
pada sumber air tradisional, seperti air tanah dan permukaan, sehingga membantu such as groundwater and surface water, thus helping to preserve these valuable resources.
melestarikan sumber daya yang berharga tersebut. Selain itu, penyimpanan air hujan Additionally, rainwater harvesting can also help reduce flooding in urban areas. Moving
juga dapat membantu mengurangi banjir di area perkotaan. Ke depan, Perseroan akan forward, the Company will further expand rainwater storage capacity, especially in the
memperluas kapasitas penyimpanan air hujan terutama di area Tanjung Bunga dengan Tanjung Bunga area, by increasing wetland and processing pond capacities.
meningkatkan kapasitas lahan basah dan kolam pengolahan.
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 156 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Peningkatan Pengelolaan Air Melalui Water Treatment Plan dan Upaya Improving Water Management Through Water Treatment Plant and
Berkelanjutan di GMTD Sustainable Efforts at GMTD
Saat ini, penghuni real estat di GMTD telah merasakan manfaat dari upaya yang dilakukan Currently, real estate residents at GMTD are experiencing the benefits of the Company’s
Perusahaan dalam meningkatkan pengelolaan air. Mereka dapat menikmati pasokan air yang efforts to improve water management. They can enjoy stable and reliable water supply
stabil dan dapat diandalkan selama 24 jam, serta memperoleh kualitas air yang memadai 24/7, as well as adequate water quality for both potable and non-potable purposes.
untuk keperluan potable dan non-potable. Upaya ini diwujudkan dengan didirikannya Water These efforts are realized through the establishment of a Water Treatment Plant (WTP)
Treatment Plant (WTP) yang mengadopsi prinsip pengelolaan air yang berkelanjutan, seperti that adopts principles of sustainable water management, such as the use of recycled
penggunaan daur ulang air hujan dan air limbah rumah tangga, sehingga dapat mengurangi rainwater and household wastewater, thereby significantly reducing water consumption.
konsumsi air secara signifikan. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan sirkularitas untuk Additionally, the Company implements circularity to reduce the amount of purchased
mengurangi jumlah air yang dibeli dan memperbaiki pengelolaan air secara keseluruhan. water and improve overall water management.
Praktik pengelolaan air tersebut melibatkan penggunaan sumber air permukaan serta Water management practices involve the use of surface water sources as well as
sumber yang berkelanjutan seperti air hujan dan air limbah rumah tangga yang diolah sustainable sources such as rainwater and household wastewater treated using natural
menggunakan metode alami aerasi melalui rawa dan kolam pengolahan. Kami juga telah aeration methods through marshes and processing ponds. We also have invested in
berinvestasi dalam meningkatkan kapasitas pengolahannya melalui proses ultrafiltrasi increasing its processing capacity through ultrafiltration processes, achieving an increase
dengan capaian peningkatan dari 5 liter per detik menjadi 15 liter per detik pada tahun 2024. from 5 liters per second to 15 liters per second in 2024.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan pengelolaan air, pada tahun 2024, Perseroan memiliki In efforts to continually improve water management, in 2024, the Company increased
meningkatkan kapasitas rawa dan kolam pengolahannya. Dengan meningkatkan kapasitas produksi the capacity of its marshes and processing ponds. By enhancing WTP production
WTP, Perseroan berharap dapat memenuhi kebutuhan air yang semakin meningkat seiring dengan capacity, the Company hopes to meet the increasing water demand due to population
pertumbuhan penduduk dan perkembangan wilayah. Namun, Perseroan juga mempertimbangkan growth and regional development. However, the Company also considers maintaining or
untuk menjaga atau mengurangi konsumsi energi selama proses produksi air guna meminimalkan reducing energy consumption during the water production process to minimize negative
dampak negatif terhadap lingkungan. Dengan upaya yang terus menerus, Perseroan bertekad untuk environmental impacts. With ongoing efforts, the Company is committed to generating
menghasilkan manfaat yang lebih besar bagi masyarakat dan menjaga keberlanjutan lingkungan sekitar. greater benefits for the community and preserving environmental sustainability.
Mengantisipasi Banjir Anticipating Floods
Kami senantiasa menjaga lingkungan Kawasan Tanjung Bunga agar terbebas dari banjir. We consistently maintain the environment of the Tanjung Bunga Area to be floods free.
Sustainability Report 2024 157 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 158
Oleh karena itu, Perseroan bersama pihak ketiga secara rutin melakukan serangkaian Therefore, the Company, along with third parties, regularly conducts a series of activities
kegiatan dalam rangka mencegah dan menanggulangi bencana banjir yang meliputi: to prevent and mitigate flood risk, including:
• Pemeliharaan dan pembersihan saluran lingkungan setiap bulan. • Maintenance and cleaning of environmental channels every month.
• Pemeliharaan dan pembersihan entry pit lingkungan dan kawasan setiap bulan. • Maintenance and cleaning of environmental entry pits and areas every month.
• Melakukan peremajaan pohon dengan mengganti pohon-pohon yang telah tua, mati, • Rejuvenation of trees by replacing old, dead, or hazardous trees for residents/citizens.
atau membahayakan bagi penghuni/warga.
• Pembersihan saluran sekunder dan primer dari sedimentasi dengan cara pengerukan • Cleaning of secondary and primary channels from sedimentation by dredging using
menggunakan alat berat dan manual yang rutin dilakukan satu kali dalam setahun. heavy and manual equipment, routinely done once a year.
• Melakukan sosialisasi melalui selebaran/buletin, majalah dan spanduk terkait pemilahan • Conducting socialization through leaflets/bulletins, magazines, and banners related to
sampah organik, anorganik serta B3 termasuk penegakan sanksi membuang sampah the sorting of organic, inorganic, and hazardous waste, including enforcing sanctions
sembarangan. for littering.
• Menyiapkan tim task force untuk penanganan banjir, pohon tumbang dan lain-lain • Preparing a task force team for flood handling, fallen trees, and others during the
pada saat musim hujan. rainy season.
Selain mitigasi terhadap risiko banjir, Perseroan juga melengkapi lingkungan cluster dan In addition to mitigating flood risks, the Company also complements the cluster and
Kawasan dengan paving block guna menghindari permukaan tanah menjadi berlumpur/ Area environments with paving blocks to avoid the ground surface becoming muddy/
becek atau kotor dan tergenang akibat air hujan. soggy or dirty and flooded due to rainwater.
Pemasangan Paving Block
Installation of Paving Blocks
Keterangan
Description
Satuan 2024 2023 2022
Area Cluster
m3 926.96 15.440,82 6.607,00
Cluster Area
Area Kawasan
m3 929.09 6.309 87.951,60
Township Area
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 158 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Sampah dan Limbah [GRI 306-2][OJK F.13, F.14, F.15] Garbage and Waste Management
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola sampah dan limbah secara bertanggung jawab The Company is committed to managing waste and emissions responsibly to minimize
guna meminimalkan dampak lingkungan serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan environmental impact and ensure compliance with applicable regulations. In accordance
yang berlaku. Sesuai dengan regulasi, pengelolaan sampah dan limbah dilakukan melalui with these regulations, waste management is conducted through the reduce, reuse,
pendekatan reduce, reuse, recycle (3R) serta penerapan teknologi ramah lingkungan dan recycle (3R) approach, along with the adoption of environmentally friendly technologies
bekerja sama dengan Dinas Kebersihan Kota and collaboration with the City’s Sanitary Office.
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, perusahaan menerapkan sistem pemilahan As part of our sustainability strategy, the Company implements a waste sorting system
limbah di sumbernya untuk memastikan limbah organik dan anorganik dapat dikelola at the source to ensure that organic and inorganic waste can be optimally managed.
dengan optimal. Limbah berbahaya dan beracun (B3) dikelola sesuai dengan prosedur Hazardous and toxic waste (B3) is handled according to strict procedures, including
ketat, termasuk penyimpanan, pengangkutan, dan pembuangan yang sesuai dengan storage, transportation, and disposal in accordance with environmental regulations.
regulasi lingkungan. Selain itu, perusahaan juga berupaya mengurangi timbulan sampah Additionally, the Company strives to reduce waste generation through innovations in
melalui inovasi dalam proses produksi, optimalisasi penggunaan bahan baku, serta kerja production processes, optimization of raw material use, and partnerships with third parties
sama dengan pihak ketiga dalam daur ulang dan pemanfaatan kembali limbah. Melalui for recycling and reusing waste. Through these initiatives, the Company contributes to
berbagai inisiatif ini, perusahaan berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan environmental conservation and supports sustainable development.
dan mendukung pembangunan berkelanjutan.
Pengelolaan Sampah Non B3 (Organik dan Anorganik)
Non-Hazardous Waste Management (Organic and Inorganic)
2024 2023 2022
2.792 Ton 6.364 Ton 1.395 Ton
Sustainability Report 2024 159 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 160
Pada 2024, Perseroan telah berupaya secara kongkrit untuk membersihkan dan By 2024, the Company has made a concrete effort to clean up and improve the meningkatkan pengelolaan situs sementara pengumpulan limbah lokal. Di samping itu management of local waste collection sites. In addition, through good waste management, melalui pengelolaan limbah yang baik, tidak terdapat tumpahan yang terjadi di wilayah there were no spills in the operational area throughout 2024. With a holistic approach operasional sepanjang 2024. Dengan pendekatan holistik terhadap pengelolaan limbah to waste management, the Company hopes to continue creating sustainable value for tersebut, Perseroan berharap dapat terus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi our stakeholders. para pemangku kepentingan kami. Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity Wilayah operasional Perseroan terletak di wilayah pantai yang memiliki keindahan The Company’s operational area is located in a coastal area with stunning natural alam yang memukau. Meskipun demikian, wilayah ini bukan termasuk dalam kawasan beauty. However, this area is not included in marine conservation areas. Generally, konservasi perairan. Pada umumnya, wilayah pantai menjadi area yang rawan terhadap coastal areas are prone to various environmental damages, such as erosion, pollution, berbagai kerusakan lingkungan, seperti terjadinya erosi, polusi, dan kerusakan terumbu and damage to coral reefs due to uncontrolled human activities. Therefore, the Company karang akibat aktivitas manusia yang tidak terkendali. Oleh karena itu, Perseroan memiliki has a responsibility to maintain and preserve the surrounding environment to ensure tanggung jawab untuk menjaga dan melestarikan lingkungan sekitar agar tetap lestari. its sustainability. It is done by implementing sustainable environmental management Hal ini dilakukan dengan menerapkan praktik-praktik pengelolaan lingkungan yang practices. Additionally, the Company collaborates with local communities and relevant berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi dengan masyarakat lokal dan agencies to develop conservation programs aimed at preserving biodiversity in its instansi terkait untuk mengembangkan program-program konservasi yang bertujuan operational areas. Thus, the Company is committed to maintaining the sustainability untuk melestarikan keanekaragaman hayati di wilayah operasionalnya. Dengan demikian, of the surrounding environment and providing positive benefits to the local community. Perseroan berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan lingkungan sekitar dan memberikan manfaat yang positif bagi masyarakat lokal. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 160 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penanaman Pohon dan Ruang Terbuka Hijau Tree Planting and Green Open Space
Dalam rangka mempromosikan keanekaragaman hayati di sekitar wilayah Tanjung Bunga, In order to promote biodiversity in the Tanjung Bunga area, the Company implements
Perseroan melaksanakan program terintegrasi dengan konsep “eco-living.” Konsep ini an integrated program with the concept of “eco-living.” This concept aims to create a
bertujuan untuk menciptakan tempat tinggal yang lebih menyenangkan dan diinginkan more enjoyable and desirable living environment by maintaining a balance between
dengan mempertahankan keseimbangan antara ruang terbuka hijau, lanskap alami, dan green open spaces, natural landscapes, and real estate areas. Through this concept, the
area real estat. Melalui konsep tersebut, Perseroan memberikan kesempatan tidak hanya Company provides opportunities not only for residents but also for the general public
bagi penghuni tetapi juga masyarakat umum untuk menikmati lingkungan perkotaan yang to enjoy beautiful and healthy urban environments.
indah dan sehat.
Saat ini, Perseroan berfokus pada revitalisasi ruang hijau. Upaya Perseroan dalam revitalisasi Currently, the Company focuses on green space revitalization. The Company’s efforts
adalah mengubah lahan kosong menjadi taman umum yang disertai pemeliharaan rutin in revitalization involve transforming vacant land into public parks accompanied by
dan penataan taman. Upaya ini tidak hanya meningkatkan keindahan area sekitar tetapi regular maintenance and landscaping. These efforts not only enhance the beauty of the
juga mengurangi efek panas kota dan meningkatkan kualitas udara. Untuk meningkatkan surrounding area but also reduce the urban heat effect and improve air quality. To enhance
kualitas lingkungan bagi penghuni, Kawasan Tanjung Bunga memiliki Green Area yang the environmental quality for residents, the Tanjung Bunga Area has Green Areas, which
merupakan alokasi Ruang Terbuka Hijau (RTH) berupa taman yang di dalamnya terdapat are allocations of Green Open Spaces (RTH) in the form of parks containing ornamental
tanaman hias dan pohon-pohon yang mampu memberi kesejukan dan menyerap polusi udara plants and trees that provide cooling and absorb air pollution (green corridors) and water
(jalur hijau) dan saluran air. Setiap tahunnya secara konsisten kami melakukan penanaman channels. Consistently every year, we plant trees on Green Area land covering an area
pohon di atas lahan Green Area seluas 53,6 hektar. Tanaman hijau berfungsi sebagai of 53.6 hectares. Green plants function as air pollutants absorbers, help absorb water
penyerap pencemar udara, membantu penyerapan air ke dalam tanah dan menciptakan into the soil, and create a lush atmosphere. The selection of plant species is tailored to
suasana yang asri. Pemilihan spesies tanaman disesuaikan dengan kebutuhannya yaitu their needs, including protective and decorative plants of various types, including rain
tanaman protektif dan dekoratif dari berbagai jenis, di antaranya pohon trembesi, angsana, trees, frangipanis, tammate trees, ketapang trees, and various other types of plants
tammate, ketapang dan berbagai jenis tanaman lain di sepanjang Metro Boulevard. Jumlah along Metro Boulevard. The cumulative number of tree plantings until the end of 2024
penanaman pohon secara kumulatif hingga akhir 2024 di wilayah operasional Perseroan in the Company’s operational area is 14,000 tree seedlings.
sebanyak 14.000 bibit pohon.
Sustainability Report 2024 161 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 162
Kepatuhan Lingkungan [GRI 307-1][OJK F.16] Environmental Compliance Kawasan Tanjung Bunga, yang merupakan wilayah pengembangan usaha Perseroan The Tanjung Bunga area, which is the Company’s business development zone, is included in termasuk dalam Kawasan Strategis Nasional yang ditetapkan Pemerintah sesuai dengan the National Strategic Area designated by the Government in accordance with Presidential Peraturan Presiden No. 55 tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Kawasan Perkotaan Regulation No. 55 of 2011 concerning the Spatial Planning Plan for the Makassar, Maros, Makassar, Maros, Sungguminasa dan Takalar yang selanjutnya disebut Kawasan Perkotaan Sungguminasa, and Takalar Urban Areas, hereinafter referred to as the Mamminasata Mamminasata. Oleh karena itu kami berkomitmen untuk senantiasa memelihara kelestarian Urban Area. Therefore, we are committed to always maintaining environmental sustainability lingkungan serta mematuhi peraturan dan persyaratan lingkungan yang berlaku. and complying with applicable environmental regulations and requirements. Dalam ruang lingkup kepatuhan tersebut, Perseroan senantiasa melakukan pengukuran serta Within the scope of compliance, the Company consistently measures and monitors pemantauan kualitas lingkungan untuk memastikan parameter kunci lingkungan sesuai RKL- environmental quality to ensure that key environmental parameters comply with RKL-RPL and RPL dan memenuhi Baku Mutu Lingkungan yang telah ditetapkan. Hasil analisis pengukuran meet the established Environmental Quality Standards. The results of these measurement dan pemantauan tersebut kami laporkan kepada Dinas Lingkungan Hidup Kota Makassar. and monitoring analyses are reported to the Makassar City Environmental Agency. Kami juga menyediakan akses bagi masyarakat untuk menyampaikan pengaduan terkait We also provide access for the public to lodge complaints regarding environmental pengelolaan lingkungan, melalui: management through: Customer Service Customer Service Telepon : +62-411 811 3456 Telephone : +62-411 811 3456 Website : www.tanjungbunga.com Website : www.tanjungbunga.com E-Mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com E-Mail : corporate.secretary@tanjungbunga.com Facebook : Tanjung Bunga Makassar Facebook : Tanjung Bunga Makassar Instagram : @Tanjungbunga_makassar_ Instagram : @Tanjungbunga_makassar_ Di samping itu sepanjang tahun 2024, seluruh persyaratan dalam peraturan lingkungan Furthermore, throughout 2024, the Company was able to fulfill all requirements in the yang berlaku dapat dipenuhi oleh Perseroan, tidak terjadi pelanggaran dan insiden applicable environmental regulations, and no violations or pollution/spill incidents pencemaran/tumpahan yang menyebabkan pencemaran terhadap lingkungan. causing environmental pollution occurred. PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 162 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Thank you to those who have set aside some time to read Sustainability Report 2024 of PT
Keberlanjutan 2024 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. Guna meningkatkan Gowa Makassar Tourism Development Tbk. To improve the contents of the Sustainability
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/ Report in the coming years, we hope you are willing to fill out this Feedback Form by
Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu circling one of the answers and filling in the blanks, then send them to us
jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your Profile (please fill in if you wish)
Nama Lengkap
Full Name
Nama Institusi / Perusahaan
Name of Institution/Company
Surel
Email
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Stakeholder Category (choose one)
Pemegang Saham/Investor Pemerintah Karyawan Pemasok Serikat Pekerja
Shareholder/Investor Government Employee Supplier Trade Unions
Pelanggan Masyarakat Media Lain-lain, mohon sebutkan:
Customer Public Media Other, please specify:
Sustainability Report 2024 163 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 164
Aspek Penilaian Tidak Setuju Kurang Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
No
Assessment Aspect Disagree Likely Disagree Neutral Agree Extremely Agree
Laporan ini mudah dimengerti
1
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
2
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perseroan dalam pembangunan
3 berkelanjutan
This report has described the Company
performance in sus tainable development
4 Kinerja ekonomi Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
5
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan Sustainable
6
financial performance
Pendidikan dan pelatihan Education and
7
training
8 Ketenagakerjaan Employment
9 Pelayanan pelanggan Customer service
Anti korupsi
10
Anti-corruption
Kinerja lingkungan
11
Environmental performance
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 164 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mohon berkenan memberikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following
kembali ke alamat berikut: address:
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC, GA-9 No. 1B Tanjung Bunga, Makassar 90134, Sulawesi Selatan, Indonesia
corporate.secretary@tanjungbunga.com
www.tanjungbunga.com
Sustainability Report 2024 165 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 166
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Responses to The Feedback of Previous Year Report
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang telah diisi atas laporan keberlanjutan The Company did not receive any feedback form by the stakeholders on the previous
sebelumnya dari pemangku kepentingan, sehingga tidak ada tanggapan yang dapat diberikan. sustainability report, therefore there is no response to be given.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor List Of Disclosures In Accordance With Pojk 51/2017
51/Pojk.03/2017 [G.4]
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 8
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 18
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 20
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 22
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 39
Vision, Mission and Sustainability Values
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 166 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Alamat Perusahaan
C.2. 34
Company Address
Skala Usaha
C.3. 43
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. -
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 48
Membership in Association
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 65
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 79
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 78
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 82
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 94
Relations with Stakeholders
Sustainability Report 2024 167 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 168
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 96
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 40
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 98
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan
F.3. 99
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 149
Environmental Costs
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 168 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 150
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 152
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 152
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 155
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. 160
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10. 160
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Sustainability Report 2024 169 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 170
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11. 153
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 153
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 159
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 159
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15. 159
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 162
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
135
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 170 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 111
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 111
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 121
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 127
Proper and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 131
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 143
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 147
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 145
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 135
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Sustainability Report 2024 171 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 172
Nama Indeks Halaman
No
Name Of Index Page
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 136
Products/Services that Have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 138
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 139
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 142
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 23
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 163
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 166
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
G.4. 166
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 172 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pilar Tema Sub-Tema Halaman
Pilar Theme Sub-Theme Page
Tujuan Tata Kelola Menetapkan tujuan
72
Governing Purpose Setting purpose
Kualitas Badan Pengelola Komposisi organ tata kelola
72
Quality of Governing Body Governance body composition
Pelibatan Pemangku Kepentingan Isu-isu material yang berdampak pada pemangku kepentingan
94
Stakeholder Engagement Material issues impacting stakeholders
Prinsip Tata Kelola
Principles of
Anti korupsi
87
Anti-corruption
Perilaku Beretika
Ethical Behaviour
Tinjauan Risiko dan Peluang
83
Risk and Opportunity Oversight
Tinjauan Risiko dan Peluang Mengintegrasi risiko dan peluang pada proses bisnis
83
Risk and Opportunity Oversight Integrating risk and opportunity into business process
Perubahan Iklim Emisi gas rumah kaca
154
Climate Change Greenhouse gas (GHG) emissions
Kerusakan Alam Penggunaan lahan dan sensitivitas ekologi
Bumi 148
Nature Loss Land use and ecological sensitivity
Planet
Konsumsi air bersih dan pengambilan air pada daerah yang
Ketersediaan Air Bersih
kekurangan air 155
Freshwater Availability
Fresh water consumption and withdrawal in water stressed areas
Sustainability Report 2024 173 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 174
Pilar Tema Sub-Tema Halaman
Pilar Theme Sub-Theme Page
Keberagaman dan inklusi (%)
111
Diversity and inclusion (%)
Kesetaraan gaji (%)
122
Pay equality (%)
Kehormatan dan Kesetaraan
Dignity and Equality
Tingkat gaji (%)
122
Wage level (%)
Manusia
People
Risiko insiden pekerja anak dan kerja paksa | Risk for incidents
111
of child, forced or compulsory labour
Kesehatan dan Kesejahteraan Kesehatan dan keamanan (%)
111
Health and Well being Health and safety (%)
Keterampilan untuk Masa Depan Memberikan pelatihan
111
Skills for the Future Training provided
Total dan tingkat perputaran karyawan
119
Employment and WealthGeneration
Pekerjaan dan Generasi yang Sejahtera
Employment and Wealth Generation
Kontribusi ekonomi
100
Economic contribution
Investasi keuangan Kontribusi ekonomi
100
Financial investment contribution Economic contribution
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 174 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pilar Tema Sub-Tema Halaman
Pilar Theme Sub-Theme Page
Inovasi Produk dan Jasa yang Lebih Baik Total biaya R&D
Innovation of Better Products and services Total R&D expense
Kesejahteraan Investasi pada masyarakat
Prosperity Community investment
Daya Tahan Masyarakat dan Sosial
Community and Social Vitality
Total pembayaran pajak
Total tax paid
Sustainability Report 2024 175 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 176
Indikator Standar GRI
GRI Standards Indicator
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1
Pernyataan Penggunaan Januari - 31 Desember 2024 dengan mengacu pada Standar GRI.
Statement of use PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period January 1 -
December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-1 Rincian Organisasi
35
Organizational details
2-2 Entitas yang dicantumkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
42
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
3
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
23
Restatements of information
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021
2-5 Penjaminan eksternal
23
External assurance
2-6 Kegiatan, rantai nilai dan hubungan bisnis lain
34
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan
45
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan
45
Workers who are not employees
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 176 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
76
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan pemlihan badan tata kelola tertinggi
81
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Kepada badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
76
Role of the highest governance body in over seeing the management of impacts
2-13 Pembagian tanggung jawab untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing
78
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2: General Disclosures 2021
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
78
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Benturan kepentingan
89
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi yang menjadi perhatian penting
94
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
79
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
80
Evaluation of the performance of the highest governance body
Sustainability Report 2024 177 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 178
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-19 Kebijakan remunerasi
81
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
81
Process to determine remuneration
2-21 Rasio jumlah kompensasi tahunan
81
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan strategi pengembangan berkelanjutan
67
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan
67
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif
67
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran
85
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
90
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi
48
Membership associations
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 178 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan
94
Approach to stakeholder engagement
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021
GRI 2: General Disclosures 2021
2-30 Perjanjian kerja bersama
3
Collective bargaining agreements
3-1 Proses untuk menentukan topik material
24
Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material 2021 3-2 Daftar topik material
26
GRI 3: Material Topics 2021 List of material topics
3-3 Pengelolaan topik material
26
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Economic Performance 100
Direct economic value generated and distributed
2016
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional
121
GRI 202: Market Presence 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung
104
GRI 203: Indirect Economic Impacts Infrastructure investments and services supported
2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
87
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
GRI 205: Anti-korupsi 2016
GRI 205: Anti-corruption 2016
205-3 Insiden korupsi yang terkonfirmasi dan tindakan yang diambil
87
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Sustainability Report 2024 179 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 180
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volum
150
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi
152
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
GRI 303: Air dan Efluen 2018 303-3 Water withdrawal
155
GRI 303: Water and Effluents 2018 Penarikan air
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
152
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)/
GRI 305: Emisi 2016
GRI 305: Emissions 2016
305-2 Emisi GRK Energi Tidak Langsung (Cakupan 2)
152
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak terkait limbah signifikan
159
GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impacts
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016
307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang
GRI 307: Environmental Compliance 162
Non-compliance with environmental laws and regulations
2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
119
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Kepegawaian 2020
GRI 401: Employment 2020 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
paruh waktu 121
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan 127
Promotion of worker health
Kerja 2018
GRI 403: Occupational Health and
Safety 2018 403-9 Kecelakaan kerja
127
Work-related injuries
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk 180 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Standar Gri Pengungkapan Halaman
Gri Standard Disclosure Page
404-1Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 123
Average hours of training per year per employee
2016
GRI 404: Training and Education
2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
123
Programmes for upgrading employee skills and transition assistance programmes
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
GRI 405: Keanekaragaman dan 114
Diversity of governance bodies and employees
Kesempatan Setara 2016
GRI 405: Diversity and Equal
Opportunity 2016 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi
121
Ratio of basic salary and remuneration
GRI 408: Pekerja Anak 2016 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
111
GRI 408: Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib
Kerja 2016 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
111
GRI 409: Forced or Compulsory Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced labor
Labor 2016
Sustainability Report 2024 181 PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Page 182
PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk
Mall GTC GA-9 No. 1B Jl. Metro Tanjung Bunga
Tanjung Bunga - Makassar 90134 Sulawesi Selatan, Indonesia
T : (62-411) 811 3456 (Hunting)
F : (62-411) 811 3494
E : corporate.secretary@tanjungbunga.com
www.tanjungbunga.com 2024 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Names mentioned 63 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tourism
p.23 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×3
unresolved
org
PT Gowa Makassar
p.34
unresolved
org
Perusahaan Publik Tourism Development Tbk
p.34
unresolved
org
Development Corporation
p.34
unresolved
org
PT GMTDC
p.36 ×4
unresolved
org
Makassar Development Corporation
p.36 ×2
unresolved
org
PT Metropolitan Permata Semesta
p.36 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Gowa
p.36
unresolved
org
Pemerintah Kota Makassar dan YPPSS
p.36
unresolved
org
PT GMTD Tbk
p.37 ×23
unresolved
org
PT Telkom
p.37 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
p.37
unresolved
org
PLN (Persero) Tbk
p.37 ×4
unresolved
org
PT Kenanga Elok Asri
p.42
unresolved
org
PT Griya Eksotika Utama
p.42
unresolved
org
PT Krisanta Esa Maju
p.42
unresolved
org
PT. Griya Megah Sentosa
p.42
unresolved
org
PT Wahana Mustika Gemilang
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43
unresolved
org
PT Makassar Permata Sulawesi
p.43 ×5
unresolved
—
Sustainability Report 2024
p.43
unresolved
org
Yayasan Partisipasi Pembangunan Sulawesi Selatan
p.44
unresolved
org
PT Gowa
p.67
unresolved
org
Makassar Tourism Development Tbk
p.67
unresolved
org
Accountability The Corporation
p.73
unresolved
org
Corporation
p.73
unresolved
org
Sustainability The Corporation
p.73
unresolved
org
Tata Kelola Communication
p.86
unresolved
org
Tata Kelola
p.87
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.89 ×7
unresolved
person
H. Taupan Ansar
p.90
unresolved
org
Pengadilan Negeri Makassar.
p.90 ×6
unresolved
org
Pengadilan Negeri Andi Asril
p.91
unresolved
org
Mks Makassar District Court
p.91 ×5
unresolved
org
Makassar District Court
p.91 ×6
unresolved
person
Ir. G. Hiensyari
p.92
unresolved
org
Pengadilan Negeri Teresia
p.92 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Pengadilan Negeri Makassar.
p.92
unresolved
person
Ir. Mulyono
p.93
unresolved
—
Creditors
p.94
unresolved
—
Communities/ Associations
p.95
unresolved
org
PT Gowa Makasar Tour Development
p.107
unresolved
org
PT Gowa Makassar Tour Development
p.107
unresolved
org
Departemen SDM
p.109
unresolved
org
Departemen Public Relations. Mengingat
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.