Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 80
Page 1
Partnership Through Quality
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
1
Bidang Usaha 23
Line of Business
04
Produk Perseroan 23
The Company Products
STRATEGI KEBERLANJUTAN Perubahan Signifikan di Tahun 2024 25
Sustainability Strategy Significant Change in 2024
Keanggotaan Asosiasi 25
Membership of the Association
Strategi Keberlanjutan 06
Sustainability Strategy Wilayah Operasional 25
Operational Area
4
Membangun Budaya Keberlanjutan Perseroan 06
Building the Culture of Sustainability of the Company
2
26
08 PENJELASAN DIREKSI
Board of Director’s Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
5
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi 10 32
Economic Aspect
Aspek Sosial 10
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Social Aspect Sustainability Governance
Aspek Lingkungan 11
Environmental Aspect
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan dan 32
Penghargaan dan Sertifikat 12 Penanggung Jawab Penerapan Strategi
Awards and Certificates Keberlanjutan
3
Sustainability Governance and Unit in Charge for
Sustainability Strategies
Tugas dan Tanggung Jawab Sustainability 32
Champion
14
Duties and Responsibilities of Sustainability
Champion
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek
Keberlanjutan
36
Competency Development Related to Sustainability
Aspects
Data Perseroan 16 Pengelolaan Risiko Keberlanjutan 36
Company Profile
Sustainability Risk Management
Riwayat Singkat 17
Pelibatan Pemangku Kepentingan 36
Brief History
Stakeholder Engagement
Visi dan Misi 18
Vision and Mission Tantangan Dalam Penerapan Aspek-Aspek 38
Keberlanjutan
Skala Usaha 20 Challenges in Implementing Sustainability Aspects
Business Scale
Kebijakan Lain Terkait Tata Kelola Keberlanjutan 38
Other Policies related to Sustainability Governance
Page 4
6
Limbah dan Efluen 72
Waste and Effluents
40
Keanekaragaman Hayati 74
Biodiversity
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Pengaduan Terkait Lingkungan 74
Complain Related to Environment
Kinerja Sosial 42
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan 43 Indeks POJK No.51/POJK.03/2017
Layanan Kepada Pelanggan Index of POJK No.51/Pojk.03/2017
Responsibility For Product Development and 75
Customer Service
44
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survei
LEMBAR UMPAN BALIK
Menciptakan Sumber Daya Manusia Yang Unggul
45 Feedback Form 78
Generating Excellent Human Resources
Komitmen Perusahaan Terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 50
The Company’s Commitment to Occupational
Health and Safety
Memberikan Kontribusi Positif Terhadap 55
Masyarakat
Delivering Positive Contribution to Community
Kinerja Ekonomi 61
Economic Performance
Kinerja Usaha 62
Business Performance
Inovasi dan Pengembangan Produk Ramah 62
Lingkungan
Innovation and Environmental Friendly Product
Development
Kinerja Produk Ramah Lingkungan 63
Environmental Friendly Product Performance
Pengadaan 64
Procurement
Kinerja Lingkungan 65
Environmental Performance
Pengelolaan Lingkungan 66
Environmental Management
Material Ramah Lingkungan 66
Environmental Friendly Materials
Pengelolaan Energi 67
Energy Management
Pengelolaan Emisi 69
Emission Management
Pengelolaan Air 71
Water Management
Page 5
01 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 4 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 6
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
02 03
Ikhtisar Kinerja Profil
Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Performance Company
Highlights Profile
5
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 7
Strategi Keberlanjutan - Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN [SEOJK A.1]
Sustainability Strategy [SEOJK A.1]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri manufaktur As a company engaged in the paper-based
berbasis kertas dan kemasan ramah lingkungan, Perusahaan manufacturing industry and environmentally friendly
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan packaging, the Company is committed to integrating
dalam seluruh rantai nilai operasional. Dengan memanfaatkan the principle of sustainability throughout the operational
inovasi dan teknologi ramah lingkungan, Perusahaan berupaya value chain. By utilising environmentally friendly
menciptakan produk berkualitas tinggi yang mendukung innovation and technology, the Company strives to
ekonomi sirkular dan mengurangi dampak lingkungan. Beberapa create high-quality products that support a circular
fokus utama dalam strategi keberlanjutan Perusahaan antara economy and reduce environmental impact. Some
lain adalah: of the main focuses in the Company’s sustainability
strategy include:
• Inovasi Produk Berkelanjutan • Sustainable Product Innovation
Perusahaan berfokus pada pengembangan produk The Company focuses on developing recycled
berbahan baku daur ulang dan biodegradable and biodegradable products as part of its
sebagai bagian dari komitmen mengurangi limbah commitment to reducing waste and supporting
dan mendukung konsumsi bertanggung jawab. responsible consumption. Through investments
Melalui investasi di lini produksi ramah lingkungan, in environmentally friendly production lines,
Perusahaan menghadirkan solusi kemasan the Company provides sustainable packaging
berkelanjutan yang memenuhi kebutuhan pasar solutions that meet market needs while
sekaligus meminimalkan jejak karbon. minimising carbon footprints.
• Efisiensi Sumber Daya dan Pengurangan Emisi • Resource Efficiency and Emissions Reduction
Perusahaan mengadopsi praktik manufaktur yang The Company adopts energy and water efficient
efisien energi dan air untuk mengurangi konsumsi manufacturing practices to reduce the consumption
sumber daya alam. Inisiatif pengurangan emisi of natural resources. Carbon emission reduction
karbon diimplementasikan melalui optimalisasi initiatives are implemented through the optimisation
proses produksi, penggunaan energi terbarukan, of production processes, the use of renewable energy,
dan program daur ulang limbah produksi. and production waste recycling programmes.
• Kemitraan untuk Keberlanjutan • Partnerships for Sustainability
Perusahaan menjalin kemitraan strategis dengan The Company establishes strategic partnerships
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, with stakeholders, including the government,
organisasi lingkungan, dan pelanggan, untuk environmental organisations, and customers,
memajukan agenda keberlanjutan. Melalui to advance the sustainability agenda. Through
kolaborasi ini, Perusahaan berkontribusi pada Tujuan this collaboration, the Company contributes
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya to the Sustainable Development Goals (SDGs),
dalam produksi dan konsumsi yang bertanggung particularly in responsible production and
jawab (SDG 12) serta aksi iklim (SDG 13). consumption (SDG 12) and climate action (SDG
13).
• Kesejahteraan Karyawan dan • Employee Welfare and Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan memprioritaskan kesejahteraan • The Company prioritises employee welfare by
karyawan dengan menyediakan lingkungan kerja providing a safe working environment, ongoing
yang aman, program pelatihan berkelanjutan, training programmes, and work-life balance initiatives.
dan inisiatif keseimbangan kehidupan kerja. Selain In addition, the social responsibility programme
itu, program tanggung jawab sosial difokuskan focuses on environmental education, community
pada edukasi lingkungan, pengelolaan limbah waste management, and the empowerment of the
komunitas, dan pemberdayaan masyarakat surrounding community.
sekitar.
• Transparansi dan Tata Kelola Berkelanjutan • Transparency and Sustainable Governance
• Dengan menerapkan prinsip tata kelola yang • By implementing the principles of good corporate
baik (GCG), Perusahaan berkomitmen untuk governance (GCG), the Company is committed to
menjaga transparansi dalam pelaporan kinerja maintaining transparency in reporting sustainability
keberlanjutan. Perusahaan secara rutin memantau performance. The Company routinely monitors and
dan mengevaluasi dampak sosial, lingkungan, dan evaluates social, environmental, and economic
ekonomi untuk memastikan keberlanjutan jangka impacts to ensure long-term sustainability.
panjang.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Building a Culture of Sustainability
Perusahaan memandang keberlanjutan sebagai pilar The Company views sustainability as the main pillar in
utama dalam menjalankan bisnis, sejalan dengan running the business, in line with the Company’s vision
visi dan misi Perusahaan. Sebagai wujud komitmen and mission. As a form of commitment to sustainability,
6
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 8
terhadap keberlanjutan, Perusahaan membangun the Company is building a culture of sustainability
budaya keberlanjutan yang mengintegrasikan prinsip that integrates environmental, social, and governance
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, (ESG) principles into every aspect of operations and
Social, and Governance/ESG) dalam setiap aspek decision-making. This culture is reinforced through the
operasional dan pengambilan keputusan. Budaya ini implementation of a code of ethics and the principles
diperkuat melalui penerapan kode etik dan prinsip Good of Good Corporate Governance (GCG), which are the
Corporate Governance (GCG) yang menjadi landasan main pillars in maintaining integrity, transparency, and
utama dalam menjaga integritas, transparansi, dan accountability.
akuntabilitas.
Budaya keberlanjutan di Perusahaan berakar dari visi The culture of sustainability in the Company is rooted
dan misi yang mendorong inovasi ramah lingkungan dan in a vision and mission that encourage environmentally
tanggung jawab sosial. Setiap kebijakan dan keputusan friendly innovation and social responsibility. Every policy
strategis diarahkan untuk mencapai keseimbangan and strategic decision is directed towards achieving a
antara pertumbuhan bisnis dan kelestarian lingkungan. balance between business growth and environmental
sustainability.
Selain itu, Perusahaan menerapkan kode etik yang In addition, the Company implements a code of ethics
menegaskan komitmen terhadap praktik bisnis yang that emphasises a commitment to responsible and
bertanggung jawab dan beretika. Kode etik ini mencakup ethical business practices. This code of ethics includes
kepatuhan terhadap peraturan, penghormatan compliance with regulations, respect for human rights,
terhadap hak asasi manusia, dan tanggung jawab and social responsibility to the community. All employees
sosial kepada masyarakat. Seluruh karyawan di semua at all levels are provided with regular understanding and
tingkatan diberikan pemahaman dan pelatihan berkala training to ensure the integration of sustainability values
untuk memastikan integrasi nilai-nilai keberlanjutan into the daily work culture.
dalam budaya kerja sehari-hari.
Membangun budaya keberlanjutan memerlukan Building a culture of sustainability requires the active
partisipasi aktif dari seluruh karyawan dan pemangku participation of all employees and stakeholders. The
kepentingan. Perusahaan mendorong keterlibatan Company encourages employee engagement through
karyawan melalui program pelatihan keberlanjutan, sustainability training programmes, internal campaigns
kampanye internal tentang aspek keberlanjutan, dan on sustainability aspects, and more. In addition,
lainnya. Selain itu, kolaborasi dengan mitra strategis, collaboration with strategic partners, including local
termasuk komunitas lokal dan lembaga pemerintah, communities and government agencies, is carried out
dilakukan untuk memperkuat dampak sosial dan to strengthen positive social and environmental impacts.
lingkungan yang positif.
Perusahaan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company is committed to continuously strengthening
budaya keberlanjutan melalui peningkatan kapasitas the culture of sustainability through organisational
organisasi, inovasi berkelanjutan, dan evaluasi berkala capacity building, continuous innovation, and regular
terhadap kinerja keberlanjutan. Dengan berpegang evaluation of sustainability performance. By adhering to
pada prinsip GCG dan menjadikan visi serta misi sebagai the principles of GCG and using its vision and mission as
panduan, Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan a guide, the Company believes that sustainability is not
bukan hanya tanggung jawab, tetapi juga kunci utama only a responsibility, but also the key to creating inclusive
dalam menciptakan pertumbuhan bisnis yang inklusif and sustainable business growth in the future.
dan berkelanjutan di masa depan
7
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 9
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlight 8 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 10
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
03 04
Profil Penjelasan
Perusahaan Direksi
Company Board of Director’s
Profile Report
9
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance Highlight
ASPEK EKONOMI
Economy Aspect (POJK B.1)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Produksi
Production
Kertas Konversi
36.823 36.257 35.442
Paper Converting
Bahan Kimia
3.179 2.337 2.532
Chemical Ton
Polimer Ton
18.785 20.709 20.336
Polymer
Kertas
195.275 171.291 71.937
Paper
Penjualan Rp Miliar
1.856,91 1.652,50 1.401,91
Sales Rp Billion
Laba Bersih Rp Miliar
(8,91) 2,43 65,76
Net Income Rp Billion
Pelibatan Pihak Lokal Pemasok Lokal
(Jumlah Pemasok) 400 328 263
Local Supplier
Engagement of
Local Parties(Total
% 78,25% 79,27% 78,71%
Supplier)
Produk Ramah
Seluruh produk yang dihasilkan oleh Perseroan adalah produk yang ramah lingkungan, karena
Lingkungan
dihasilkan dar bahan baku kertas daur ulang / All products produced by the Company are
Environmental
environmentally friendly products, because they are made from recycled paper raw materials.
Friendly Product
ASPEK SOSIAL
Social Aspect (POJK B.3)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Karyawan
1.372 1.290 1.314
Total Employees Employees
Jumlah Jam
Pelatihan Karyawan
% 2.095 2.167 277
Total Employee
Training Hours
Rata-Rata Nilai
Kepuasan Pelanggan
Nilai
Average Score 64,5 63,8 61,5
Score
of Customer
Satisfaction Level
Total Investasi Sosial
Total Social Rp 195.621.990 341.173.300 378.114.200
Investment
10
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 12
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect (POJK B.2)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi
GJ 2.861.850 2.316.221 917.238
Energy Consumption
• Konsumsi Bahan Liter 516.520 544.285 430.994
Bakar
• Fuel Consumption GJ 19.929,672 21.015,401 16.635,370
• Konsumsi Listrik Kwh 90.996.734 87.845.954 39.404.005
• Electricity
Consumption GJ 327.588,242 316.245,434 141.854,418
Emisi GRK Cakupan 1
dan 2
240.718,943 203.635,150 83.141,217
Scope 1 and 2 GHG
Emissions
• Emisi GRK Cakupan 1
• Scope 1 GHG 161.552,423 127.209,130 48.859,737
Emissions
• Emisi GRK Cakupan 2
• Scope 2 GHG 79.166,52 76.426,02 34.281,48
tC02e
Emissions
• Emisi GRK Cakupan 3
• Scope 3 GHG 0 0 0
Emissions
Penambahan
(Pengurangan) Emisi
GRK 37.083,793 120.493,933 -
Addition (Reduction) of
GHG Emissions
Konsumsi Air
m3 643.781 72.230.989 710.825
Water Consumption
Volume Limbah
31.406 26.495.718 13.735
Waste Volume
• B3 10.146 7.397.325 589
• Non-B3 Ton 21.260 19.098.393 13.146
Penambahan
(Pengurangan) Limbah
(26.464.312) 26.481.983 (463.496)
Addition (Reduction) of
Waste
Biaya Lingkungan Hidup Rp Juta
9.427,68 8.557,73 4.080,33
Environmental Cost Rp Million
11
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance Highlight
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
Awards and Certificates
PT Alkindo Naratama Tbk mendapat Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-440104 berlaku
sampai 2029. (FSC License Code FSC-C195248)
PT Alkindo Naratama Tbk got the Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-440104 valid until
2029. (FSC License Code FSC-C195248)
PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-40008 berlaku
sampai 2026. (FSC License Code FSC-C132802)
PT Eco Paper Indonesia got the Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-40008 valid until 2026.
(FSC License Code FSC-C132802)
12
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 14
Sertifikasi SNI ISO 9001: 2015 Mutu Certification International, berlaku sampai 2026
Certification of SNI standard, ISO 9001: 2015 and got the Mutu International Ceritification, valid until 2026.
PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification of Timber Legality Verification, SGS-ID-LKI-0139 berlaku sampai 2029
PT Eco Paper Indonesia got Certification of Timber Legality Verification, SGS-ID-LKI-0139 valid until 2029.
Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal, Ketetapan Halal Majelis Ulama Indonesia, Halal Assurance
System Status
Halal Certificate of Halal Product Guarantee Organizer, Halal Decree of the Indonesian Ulema Council, Halal Assurance
System Status
13
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 15
03 Profil Perusahaan Company Profile 14 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 16
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
04 05
Penjelasan Tata Kelola
Direksi Berkelanjutan
Board of Director’s Sustainability
Report Governance
15
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 17
Profil Perusahaan - Company Profile
DATA PERSEROAN
Company Profile
Bidang Usaha Manufaktur Kertas Konversi
Business Field Manufacture of Paper Converting
Kode Saham
Stock Code
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. 74 tanggal 31 Januari 1989;
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 74 of Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., dated January 31, 1989;
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-2222
HT.01.01.Th.1990 tanggal 14 April 1990; Lembaran Berita Negara Republik
Indonesia No. 75 tanggal 18 September 1990, Tambahan No. 3449.
The Decision Letter of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2
2222 HT.01.01.Th.1990 dated April 14, 1990; The State Gazette of the Republic
of Indonesia No.75 dated September 18, 1990, Supplement No. 3449.
Tanggal Pendirian 31 Januari 1989
Date of Establishment January 31, 1989
Modal Dasar 2024 : Rp160.000.000.000
Authorised Capital 2023 : Rp160.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2024 : Rp135.035.687.200
Share Capital Issued and Fully Paid 2023 : Rp135.035.687.200
Alamat Jl. Industri Cimareme II No. 14 RT:004/RW:005 Cimerang, Padalarang,
Bandung Barat, Tel: (021) 6028277 ;Fax: (022) 6004508
Address
Tidak Ada Kantor Cabang
No Branch Office
Situs
https://alkindo.co.id
Website
Surel
alkindo@alkindo.co.id
E-mail
hc@alkindo.co.id
Layanan Konsumen
pc@alkindo.co.id
Customer Service paperbox@alkindo.co.id
aldopack@alkindo.co.id
16
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 18
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1989 oleh Bapak Lili, Bapak The Company was established in 1989 by Mr. Lili, Mr. Herwanto,
Herwanto, dan rekan bisnis mereka. Pendirian Perseroan and their business partners. The establishment of the Company
dituangkan dalam Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. was formalized in a Deed of Incorporation executed by Notary Dr.
74 tanggal 31 Januari 1989, yang telah disahkan oleh Menteri Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. 74 dated January 31, 1989, which was
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
C2-2222 HT.01.01.Th.1990 tanggal 14 April 1990, serta diumumkan through Decision No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 dated April 14, 1990,
dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 75 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 18 September 1990, Tambahan No. 3449. No. 75 dated September 18, 1990, Supplement No. 3449.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Articles of Association have been amended several times,
perubahan, terakhir melalui Akta Notaris Nunuy Rahmayati, most recently through Notarial Deed No. 5 dated March 15, 2011,
S.H., pengganti dari Leolin Jayayanti, S.H., No. 5 tanggal 15 Maret executed by Notary Nunuy Rahmayati, S.H., replacing Leolin
2011, terkait peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan Jayayanti, S.H., regarding an increase in authorized capital,
disetor, serta perubahan status Perseroan menjadi perusahaan paid-in capital, and the conversion of the Company into a
terbuka. Perubahan tersebut telah mendapatkan persetujuan public company. Such amendments have been approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan No. AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret under No. AHU-14482.AH.01.02.Year 2011 dated March 22, 2011.
2011.
Ikhtisar Kinerja Profil
Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Performance Company
Highlights Profile
17
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 19
Profil Perusahaan - Company Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Vision
VISI
Menjadi perusahaan manufaktur kertas konversi terbaik dalam memberikan
kualitas dan servis untuk industri terkait serta memberikan nilai tambah
kepada Stakeholders dan lingkungan.
To become the best converting paper manufacturing company in
providing quality and service for related industries and providing
added value to stakeholders and the environment.
Menempatkan kualitas sebagai target utama dalam Placing quality as the main target in producing
memproduksi produk berkualitas bagi pelanggan quality products for customers.
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk The Company aims to improve product quality through
melalui inovasi tanpa mengenyampingkan efisiensi dalam innovation without compromising efficiency in all fields.
segala bidang.
Menempatkan kualitas sebagai tujuan utama dalam Putting quality as the main goal in order to provide
rangka memberikan pelayanan berkualitas kepada quality service to customers
pelanggan
Perseroan bertujuan untuk memberikan pelayanan berkualitas The Company aims to provide quality services to customers
kepada pelanggan karena pelayanan yang baik akan because good service will strengthen cooperation and
memperkokoh kerja sama juga kepercayaan dari pelanggan. trust from customers.
Menempatkan kualitas sebagai panduan dalam Putting quality as a guide in order to provide solutions
rangka memberikan solusi kepada pelanggan to customers
Perseroan bertujuan untuk memberikan pelayanan berkualitas The Company aims to provide solutions related to problems
kepada pelanggan karena pelayanan yang baik akan faced by customers and at the same time try to provide input
memperkokoh kerja sama juga kepercayaan dari pelanggan. to customers so that customers can achieve efficiency in
using the Company’s products.
Memberikan nilai tambah kepada para pemangku To provide added value to stakeholders and the
kepentingan dan lingkungan hidup environment
Segala upaya yang dilakukan Perseroan ditujukan dalam All efforts made by the Company are aimed to provide added
rangka untuk memberikan nilai tambah kepada semua value to all stakeholders, both internal and external. Besides,
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal. the company also pays adequate attention to environmental
Disamping itu Perseoran juga memberikan perhatian yang preservation.
cukup kepada pelestarian lingkungan hidup.
18
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 20
Mission
MISI
Menjadi perusahaan manufaktur kertas konversi terbaik dalam memberikan
kualitas dan servis untuk industri terkait serta memberikan nilai tambah
kepada Stakeholders dan lingkungan.
We are committed to building sustainable partnerships by providing the
best quality to stakeholders, with the aim of ensuring business growth,
as well as creating jobs and developing superior human resources.
Kemitraan Melalui Kualitas
Partnership Through Quality
Perseroan bertujuan untuk menciptakan kemitraan dengan The Company aims to create partnerships with customers and
pelanggan dan dengan pelanggan dari pelanggan, melalui with customers from customers, through providing high quality
pemberian kualitas produk dan pelayanan yang tinggi sehingga products and services so as to create a sustainable relationship
tercipta kesinambungan hubungan saling menguntungkan dan of mutual benefit and ultimately can contribute to the movement
pada akhirnya bisa memberikan sumbangan bagi bergeraknya of the economic and provide employment.
roda ekonomi dan penyediaan lapangan pekerjaan.
Menyediakan Lapangan Pekerjaan
To Provide Employment
Perseroan bertujuan untuk turut memberikan nilai positif dengan The company aims to contribute to providing positive values by
membuka lapangan pekerjaan bagi yang membutuhkan opening up job opportunities for those who need in order to help
sehingga turut membantu pemerintah dalam rangka the government in reducing unemployment.
mengurangi pengangguran.
19
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 21
Profil Perusahaan - Company Profile
SKALA USAHA
Business Scale
Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Assets, and Liabilities Table
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Jutaan Rupiah
2.046.681 1.751.702 1.568.807
Total Assets Million Rupiah
Jumlah Liabilitas Jutaan Rupiah
1.019.907 941.765 803.638
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Jutaan Rupiah
1.026.774 809.938 765.169
Total Equity Million Rupiah
Pendapatan Bersih Jutaan Rupiah
1.856.914 1.652.496 1.401.914
Net Revenue Million Rupiah
Laba Bersih Jutaan Rupiah
(8.916) 2.432 65.764
Net Profit Million Rupiah
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Jenis Kelamin
Sex
2024 2023
Uraian Uraian
Description Jumlah Orang Uraian Description
% %
Total Employees Description
Laki-Laki 291 77 165 43 Men
Perempuan 86 23 222 57 Women
Jumlah 377 100 387 100 Total
Usia
Age
2024 2023
Uraian Uraian
Description Jumlah Orang Uraian Description
% %
Total Employees Description
<30 Tahun 181 48 202 52 <30 Years Old
30-50 Tahun 167 44 157 40 30-50 Years Old
>50 Tahun 29 8 28 8 >50 Years Old
Jumlah 377 100 387 100 Total
20
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 22
Tingkat Pendidikan
Educational Level
2024 2023
Uraian Uraian
Description Jumlah Orang Uraian Description
% %
Total Employees Description
Tetap 183 48,5 165 43 Permanent
Kontrak 194 51,5 222 57 Contractual
Jumlah 377 100 387 100 Total
Status Bekerja
Employee Status
2024 2023
Uraian Uraian
Description Jumlah Orang Uraian Description
% %
Total Employees Description
S2 (Post
S2 Pascasarjana 5 1 5 1
Graduate)
S1 Sarjana 34 9 40 10 S1 (Graduate)
D3-D1 sampai
D3-D1 Up to High
dengan SLTA
338 90 342 89 School and the
dan
same degree
sederajatnya
Jumlah 377 100 387 100 Total
Usia
Age
2024 2023
Uraian Uraian
Description Jumlah Orang Uraian Description
% %
Total Employees Description
Komisaris & Commissioner &
4 1 6 2
Direksi Director
Manajer 9 3 9 2 Manager
Pekera 364 96 372 96 Employees
Jumlah 377 100 387 100 Total
21
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 23
Profil Perusahaan - Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Uraian Jumlah Saham Persentase
Description Number of Share Percentage
Institusi
Institution
Di atas 5% / More than 5%
• PT Golden Arista International 1.810.571.784 67,04
Di bawah 5% / Less than 5%
• Broker 182 0,00
• Mutual Fund - -
• Institusi Lokal / Local Institution - -
• Institusi Asing / Foreign Institution 15.544 0,01
Pribadi
Individual
Di bawah 5% / Less than 5%
• Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• Lili Mulyadi Sutanto 84.307.692 3,12
• Erik Sutanto 24.000.000 0,89
• Meigy Sonnata Widjaja - -
• Direksi / Directors
• Herwanto Sutanto
49.230.770 1,82
• Willy Soesanto
45.652.702 1,69
• Kuswara
- -
Masyarakat
Public
• Individu Lokal / Local Individuals 686.950.786 25,44
• Individu Asing / Foreign Individuals 56.000 0,00
Jumlah 2.700.713.744 100,00
Total
PEMILIK SAHAM PERSEROAN
The Company’s Share Ownership
Uraian Jumlah Saham
Description Number of Share
Institusi
Institution
Broker 182
Mutual Fund -
Perusahaan Terbatas / Limited Company 1.974.868.132
Individu Lokal / Local Individuals 725.773.886
Individu Asing / Foreign Individuals 56.000
Institusi Asing / Foreign Institution 15.544
Institusi 2.700.713.744
Institution
22
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 24
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan Perseroan Based on the Articles of Association, the scope of the Company’s
meliputi bidang manufaktur konversi kertas, termasuk produksi activities includes paper conversion manufacturing, including
honeycomb (kertas karton berbentuk sarang lebah), edge the production of honeycomb (honeycomb-shaped cardboard),
protector, dan berbagai produk kertas lainnya untuk aplikasi edge protectors, and various other paper products for industrial
industri. Pada awal berdirinya, Perseroan berfokus pada produksi applications. At its inception, the Company focused on the
bobbin (papertube) untuk menggulung benang tipe DTY (Draw production of bobbins (paper tubes) for winding DTY (Draw
Textured Yarn) dan POY (Partially Oriented Yarn) yang digunakan Textured Yarn) and POY (Partially Oriented Yarn) yarns used in the
dalam industri tekstil. Produk-produk ini terbuat dari kertas core textile industry. These products were made from recycled paper
board hasil daur ulang kertas bekas. Bandung, sebagai lokasi core board. Bandung, where the company was established, was
berdirinya perusahaan, saat itu merupakan pusat industri tekstil at that time the center of the textile industry in Indonesia. With
di Indonesia. Seiring perkembangan teknologi tekstil, permintaan the advancement of textile technology, demand for paper tubes
papertube dengan spesifikasi lebih beragam pun meningkat, with more diverse specifications increased, including variations
meliputi variasi dalam ketebalan, warna, dan ketahanan in thickness, color, and resistance to rotational speed.
terhadap kecepatan putar.
Dalam upaya memenuhi permintaan pasar dan memperluas In an effort to meet market demand and expand its product
lini produknya, Perseroan mulai memproduksi honeycomb, line, the Company began producing honeycomb, papercore,
papercore, serta edge protector, termasuk kombinasi dari and edge protectors, including combinations of the two. Initially,
keduanya. Awalnya, seluruh produksi dilakukan di satu pabrik all production was carried out at a single factory located in the
yang terletak di Kawasan Industri Cimareme dengan luas Cimareme Industrial Area, covering an area of 1.96 hectares with
tanah 1,96 hektare dan bangunan 1,67 hektare. Namun, karena a building area of 1.67 hectares. However, due to limited land for
keterbatasan lahan untuk pengembangan produk baru, pada new product development, in 2010, the Company built a second
tahun 2010, Perseroan membangun pabrik kedua di lokasi factory in a nearby location, with a land area of 4.31 hectares
terdekat, dengan luas tanah 4,31 hektare dan bangunan seluas and a building area of 1.63 hectares. This factory is focused on
1,63 hektare. Pabrik ini difokuskan untuk produksi honeycomb, the production of honeycomb, papercore, edge protectors, and
papercore, edge protector, dan produk turunannya. their derivatives.
PRODUK PERSEROAN
Company’s Product
PAPERTUBE PAPERCORE
HONEYCOMB EDGE PROTECTOR
23
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 25
Profil Perusahaan - Company Profile
PRODUK PERSEROAN
Company’s Product
PAPERBOX PAPERBAG
HEXA WRAP PAPERCUP
PAPERBOWL PAPERBUCKET
24
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 26
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Membership in Association
2008 – Sekarang / now 2016 – Sekarang / now
Asosiasi Pengusaha Indonesia - APINDO Asosiasi Emiten Indonesia - AEI
Indonesian Entrepreneurs Association Indonesian Listed Companies Association
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2024
Significant Change in 2024
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan yang terjadi In 2024, there were no significant changes in the structure and
dalam struktur dan operasional Perseroan, termasuk tidak operations of the Company, including no business mergers,
dilakukannya penggabungan usaha, penutupan fasilitas closures of production facilities, or openings of new business
produksi, atau pembukaan unit usaha baru. units.
WILAYAH OPERASIONAL, PEMASARAN DAN DISTRIBUSI
Operational Areas, Marketing, and Distribution
Perseroan memiliki fasilitas produksi yang berlokasi di Bandung The Company has production facilities located in Bandung and
dan Subang, Jawa Barat, yang mendukung kegiatan operasional Subang, West Java, which support operational and distribution
dan distribusi ke berbagai wilayah. Produk-produk Perseroan, activities to various regions. The Company’s products, including
termasuk paper tube, paper core, dan honeycomb, didistribusikan paper tubes, paper cores, and honeycombs, are distributed to
ke berbagai wilayah di Indonesia melalui jaringan distribusi yang various regions in Indonesia through a distribution network that
mencakup mitra distributor lokal di Sumatra, Kalimantan, Bali, includes local distribution partners in Sumatra, Kalimantan, Bali,
dan Sulawesi. and Sulawesi.
Dalam hal pemasaran, Perseroan melayani pasar domestik In terms of marketing, the Company serves both domestic
dan internasional. Pasar domestik menjadi kontributor utama and international markets. The domestic market is the main
penjualan perusahaan, dengan cakupan distribusi yang meliputi contributor to the Company’s sales, with distribution coverage
berbagai wilayah di Indonesia. Untuk pasar internasional, spanning various regions in Indonesia. For the international
Perseroan telah mengekspor produknya ke negara-negara market, the Company has exported its products to countries
seperti Malaysia, Thailand, Bangladesh, Vietnam, dan Australia. such as Malaysia, Thailand, Bangladesh, Vietnam, and Australia.
Produk yang diekspor meliputi paper tube, paper core, dan Exported products include paper tubes, paper cores, and
honeycomb, yang digunakan dalam berbagai industri, termasuk honeycombs, which are used in various industries, including
tekstil dan kemasan. textiles and packaging.
Strategi distribusi Perseroan mencakup kerja sama dengan The Company’s distribution strategy includes collaborating
mitra distributor lokal di berbagai wilayah untuk memperluas with local distributor partners in various regions to expand its
jangkauan pasar. Selain itu, perusahaan juga fokus pada market reach. Additionally, the company focuses on enhancing
peningkatan kapasitas produksi dan efisiensi operasional untuk production capacity and operational efficiency to meet the
memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang. Upaya ini growing market demand. These efforts align with the Company’s
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menyediakan produk commitment to providing high-quality and environmentally
berkualitas tinggi dan ramah lingkungan kepada pelanggan di friendly products to customers both domestically and
dalam dan luar negeri. internationally.
25
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 27
04 Penjelasan Direksi Board of Director’s Report 26 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 28
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
05 06
Tata Kelola Kinerja
Keberlanjutan Keberlanjutan
Sustainability Sustainability
Governance Performance
27
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 29
Penjelasan Direksi - Board of Director’s Explanation
PENJELASAN DIREKSI
Board of Director’s Explanation
Herwanto Sutanto
Direktur Utama / President Director
28
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 30
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Dalam menghadapi tahun 2024, PT Alkindo Naratama In facing 2024, PT Alkindo Naratama Tbk (“the Company”)
Tbk (“Perseroan”) berkomitmen untuk terus menerus is committed to continuously promoting sustainability
mendorong pencapaian keberlanjutan dalam setiap aspek in every aspect of its operations. As part of its social and
operasional perusahaan. Sebagai bagian dari tanggung environmental responsibility, the Company believes that
jawab sosial dan lingkungan, Perseroan menilai bahwa sustainability is not only an obligation, but also an opportunity
keberlanjutan bukan hanya sebagai sebuah kewajiban, to create long-term value for stakeholders. The Company
tetapi juga sebagai peluang untuk menciptakan nilai jangka has continuously strived to balance economic performance
panjang bagi pemangku kepentingan. Perseroan telah terus and positive impacts on society and the environment in
berupaya untuk menyeimbangkan antara pencapaian order to realize its sustainable vision and mission.
kinerja ekonomi dan dampak positif terhadap masyarakat
serta lingkungan, guna mewujudkan visi dan misi yang
berkelanjutan.
Kebijakan Merespon Tantangan melalui Strategi Policy to Respond to Challenges through Sustainability
Keberlanjutan Strategy
Dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks, In facing increasingly complex challenges, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk merespons dinamika committed to responding to global and local changes by
perubahan yang terjadi di tingkat global dan lokal dengan integrating sustainability principles into every aspect of its
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam operations. Current challenges, such as climate change,
setiap aspek kegiatan operasional. Tantangan yang declining natural resources, and increased public awareness
dihadapi saat ini, seperti perubahan iklim, penurunan of social and environmental issues, require serious attention
sumber daya alam, dan peningkatan kesadaran publik and a holistic approach. Therefore, the Company has
terhadap isu-isu sosial dan lingkungan, memerlukan formulated responsive policies.
perhatian serius dan pendekatan yang holistik. Oleh karena
itu, Perseroan telah merumuskan kebijakan yang responsif.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk the Company has established policies to reduce its negative
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan melalui impact on the environment through the application of
penerapan teknologi ramah lingkungan dan praktik environmentally friendly technologies and more efficient
produksi yang lebih efisien. Kami telah mengidentifikasi production practices. We have identified that prudent
bahwa pengelolaan sumber daya alam yang bijaksana, natural resource management, energy efficiency, waste
efisiensi energi, pengelolaan limbah, dan pengurangan management, and carbon footprint reduction are important
jejak karbon adalah langkah penting dalam menjaga steps in preserving the earth. As a follow-up, the Company
kelestarian bumi. Sebagai tindak lanjut, Perseroan berfokus focuses on innovation in production processes and the
pada inovasi dalam proses produksi dan pengembangan development of more environmentally friendly products.
produk yang lebih ramah lingkungan. Perseroan juga The Company also strives to reduce energy consumption
mengupayakan pengurangan konsumsi energi melalui through the use of more efficient technologies and the
penggunaan teknologi yang lebih efisien dan penerapan application of renewable energy in several operational lines.
energi terbarukan di beberapa lini operasional.
Tantangan sosial juga menjadi perhatian utama Perseroan Social challenges are also a key consideration for the
dalam merumuskan kebijakan keberlanjutan. Perseroan Company in formulating its sustainability policies. The
menyadari bahwa kesejahteraan masyarakat dan Company recognizes that the welfare of the community and
pemangku kepentingan merupakan bagian integral stakeholders is an integral part of long-term sustainability.
dari keberlanjutan jangka panjang. Oleh karena itu, Therefore, the Company has developed programs that
Perseroan telah mengembangkan program-program support the empowerment of the surrounding community.
yang mendukung pemberdayaan masyarakat sekitar. In its operational activities, the Company strives to create an
Dalam kegiatan operasional, Perseroan berusaha untuk inclusive and diverse work environment and maintain good
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan beragam, relations with the local community through various social
serta menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat initiatives, such as corporate social responsibility (CSR)
lokal melalui berbagai inisiatif sosial, seperti program programs.
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
Dalam hal ekonomi, Perseroan berfokus pada pencapaian In terms of the economy, the Company focuses on
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan tetap achieving sustainable growth while paying attention to
memperhatikan faktor-faktor lingkungan dan sosial. environmental and social factors. The Company prioritizes
Perseroan mengedepankan efisiensi dalam penggunaan efficiency in the use of resources, optimizes production
sumber daya, mengoptimalkan alur produksi, dan flows, and encourages innovation to create products that
mendorong inovasi untuk menciptakan produk yang not only meet market demand but also provide long-term
tidak hanya memenuhi permintaan pasar tetapi juga benefits for the local economy. The Company is committed
memberikan manfaat jangka panjang bagi ekonomi lokal. to maintaining integrity and transparency in all aspects of
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan its operations, from financial management to corporate
transparansi dalam setiap aspek operasional, mulai dari governance, in order to provide added value to shareholders
29
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 31
Penjelasan Direksi - Board of Director’s Explanation pengelolaan keuangan hingga tata kelola perusahaan, and other stakeholders. guna memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan stakeholder lainnya. Penerapan Strategi Keberlanjutan dan Kinerja Implementation of Sustainability Strategy and Keberlanjutan Sustainability Performance Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to better environmental lingkungan yang lebih baik, Perseroan telah berhasil management, the Company has succeeded in significantly menurunkan konsumsi energi secara signifikan melalui reducing energy consumption through the application penerapan teknologi yang lebih efisien dan optimasi of more efficient technologies and production process proses produksi. Perseroan berupaya mengurangi optimization. The Company strives to reduce the carbon jejak karbon yang dihasilkan oleh operasional dengan footprint generated by its operations by increasing the use meningkatkan penggunaan energi terbarukan. Hasil of renewable energy. These results reflect the Company’s tersebut mencerminkan langkah Perseroan dalam efforts to reduce its dependence on environmentally mengurangi ketergantungan terhadap sumber energi unfriendly energy sources. yang tidak ramah lingkungan. Selain itu, pengelolaan limbah menjadi fokus In addition, waste management is an important focus penting dalam upaya Perseroan untuk mencapai in the Company’s efforts to achieve sustainability. The keberlanjutan. Perseroan berhasil meningkatkan rasio Company has successfully increased its waste recycling daur ulang limbah dengan limbah organik dan non- ratio, with organic and non-organic waste being managed organik dikelola dengan lebih efisien. Sebagai bagian more efficiently. As part of its waste reduction initiative, dari inisiatif pengurangan limbah, Perseroan telah the Company has implemented a more structured waste mengimplementasikan sistem pemilahan limbah yang sorting system in all facilities, enabling the Company to lebih terstruktur di setiap fasilitas, yang memungkinkan maximize the utilization of waste into useful raw materials, Perseroan untuk memaksimalkan pemanfaatan limbah particularly in recycled products. menjadi bahan baku yang berguna, terutama dalam produk daur ulang. Di sisi sosial, Perseroan terus berperan aktif dalam On the social front, the Company continues to play an memberdayakan komunitas di sekitar area operasional. active role in empowering communities in the areas Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) surrounding its operations. The Company’s Corporate Perseroan berhasil memberikan dampak yang positif. Social Responsibility (CSR) program has had a positive Perseoran juga terus memastikan bahwa seluruh impact. The Company also continues to ensure that all karyawan bekerja dalam lingkungan yang inklusif, employees work in an inclusive, safe, and supportive aman, dan mendukung perkembangan pribadi serta environment that fosters their personal and professional profesional mereka. development. Dari sisi ekonomi, Perseroan mencatatkan kinerja yang From an economic perspective, the Company recorded sangat baik, dengan pendapatan yang terus tumbuh excellent performance, with revenue continuing to grow meskipun tantangan global yang terjadi. Perseroan despite global challenges. The Company successfully berhasil mengoptimalkan efisiensi operasional, optimized operational efficiency, contributing to cost yang berkontribusi pada pengurangan biaya dan reduction and increased profit margins. In 2024, the meningkatkan marjin keuntungan. Pada tahun 2024, Company recorded revenue growth compared to the Perseroan mencatatkan pertumbuhan pendapatan previous year, driven by strengthened market position, sebesar dibandingkan dengan tahun sebelumnya, product innovation, and better cost management. didorong oleh penguatan posisi di pasar, inovasi produk, serta pengelolaan biaya yang lebih baik. Prospek Ke Depan dan Strategi Pencapaian Target Future Outlook and Strategy to Achieve Targets Memasuki tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Entering 2025, the Company faces various challenges and tantangan dan peluang yang datang seiring dengan opportunities that come with industry developments, market perkembangan industri, perubahan pasar, dan tuntutan changes, and increasingly high social and environmental sosial dan lingkungan yang semakin tinggi. Sebagai demands. As a company committed to sustainability, we perusahaan yang berkomitmen pada keberlanjutan, are optimistic about the future and focused on achieving kami memiliki pandangan yang optimis terhadap the long-term targets we have set. We believe that through prospek ke depan dan berfokus pada pencapaian continuous innovation and strengthening best practices in target-target jangka panjang yang telah kami tetapkan. all aspects of our operations, the Company will be able to Kami percaya bahwa melalui inovasi berkelanjutan achieve better and more sustainable results. dan penguatan praktik terbaik dalam semua aspek operasional, Perseroan akan mampu mencapai hasil yang lebih baik dan berkelanjutan. Untuk memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan, To ensure the achievement of its sustainability goals, the Perseroan telah merumuskan serangkaian strategi Company has formulated a series of strategies that will yang akan diterapkan secara sistematis di seluruh be implemented systematically across all operational lini operasional. Salah satu fokus utama adalah lines. One of the main focuses is strengthening innovation penguatan inovasi dalam produk dan proses produksi in products and production processes that are more yang lebih ramah lingkungan. Perseroan akan terus environmentally friendly. The Company will continue to mengembangkan produk yang tidak hanya memenuhi develop products that not only meet market demand 30 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 32
permintaan pasar tetapi juga memberikan dampak but also have a positive impact on the environment. The
positif terhadap lingkungan. Perseroan menargetkan Company targets an increase in the proportion of recycled
peningkatan proporsi penggunaan bahan baku daur raw materials and renewable energy used in the production
ulang dan energi terbarukan dalam proses produksi. process. In addition, the Company will also strive to further
Selain itu, Perseroan juga akan berupaya untuk reduce its carbon footprint, which will be achieved through
mengurangi jejak karbon lebih lanjut, yang akan dicapai energy efficiency and the application of more advanced
melalui efisiensi energi dan penerapan teknologi hijau green technology.
yang lebih canggih.
Perseroan menyadari bahwa pencapaian target The Company recognizes that achieving ambitious
keberlanjutan yang ambisius tidak dapat terwujud tanpa sustainability targets cannot be realized without the active
adanya keterlibatan aktif dari seluruh karyawan. Oleh involvement of all employees. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan akan melanjutkan pengembangan will continue to develop human resources, with a focus on
sumber daya manusia, dengan fokus pada pelatihan dan training and skill enhancement in the areas of sustainability,
peningkatan keterampilan dalam bidang keberlanjutan, innovation, and energy efficiency. Intensive training
inovasi, dan efisiensi energi. Program pelatihan yang programs will be conducted to ensure that every employee
intensif akan diadakan untuk memastikan bahwa setiap understands the importance of their role in achieving the
karyawan memahami pentingnya peran mereka dalam Company’s sustainability goals. The Company will also
mencapai tujuan keberlanjutan perusahaan. Perseroan strengthen its corporate culture that focuses on social and
juga akan memperkuat budaya perusahaan yang environmental responsibility, so that every decision made
berfokus pada tanggung jawab sosial dan lingkungan, reflects our commitment to sustainability.
sehingga setiap keputusan yang diambil dapat
mencerminkan komitmen kami terhadap keberlanjutan.
Melihat ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Company is committed to continuing
memperkuat posisinya sebagai perusahaan yang to strengthen its position as a company that not only
tidak hanya berfokus pada profitabilitas tetapi juga focuses on profitability but is also oriented towards long-
berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. The Company will continue to measure
Perseroan akan terus mengukur dan mengevaluasi and evaluate our performance in terms of sustainability
kinerja kami dalam hal keberlanjutan, untuk memastikan to ensure that the Company remains on track in fulfilling
bahwa Perseroan tetap berada di jalur yang benar its social, environmental, and economic responsibilities.
dalam memenuhi tanggung jawab sosial, lingkungan, By utilizing the latest technology, developing human
dan ekonomi. Dengan memanfaatkan teknologi resources, and strengthening strategic collaborations, the
terkini, mengembangkan sumber daya manusia, dan Company is confident that it will be able to achieve its
memperkuat kolaborasi strategis, Perseroan yakin targets and contribute to sustainable development.
mampu mencapai target-target yang telah ditetapkan
dan berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, we would like to
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh karyawan, express our deepest gratitude to all employees, business
mitra bisnis, dan pemangku kepentingan yang telah partners, and stakeholders who have contributed to the
berkontribusi dalam perjalanan keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability journey. Without the support
Tanpa dukungan dan komitmen dari semua pihak, and commitment of all parties, the achievements we have
pencapaian yang kami raih pada tahun 2024 tidak attained in 2024 would not have been possible. We are
akan mungkin terwujud. Kami berkomitmen untuk terus committed to continuing to strengthen our sustainability
memperkuat langkah-langkah keberlanjutan kami dan efforts and ensuring that the Company will continue to
memastikan bahwa Perseoran akan terus berkembang grow as a company focused on community well-being,
sebagai perusahaan yang berfokus pada kesejahteraan environmental conservation, and sustainable economic
masyarakat, pelestarian lingkungan, dan pertumbuhan growth.
ekonomi yang berkelanjutan.
Board of Director’s Report
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HERWANTO SUTANTO
Presiden Direktur / Board of Director’s Explanation
31
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 33
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 32 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 34
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
06
Kinerja
Keberlanjutan
Indeks
Sustainability Index
Performance
33
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan - Sustainability Governance
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN DAN PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1]
Sustainability Governance and Unit in Charge for Sustainability Strategies [SEOJK E.1]
President Director
Sustainability Champion
GA Engineering/GA CSR Finance Safety Production Human Resource
Perseroan membentuk komite khusus yang berfokus pada The Company has formed a special committee that focuses
pengelolaan isu-isu keberlanjutan. Komite ini dipimpin oleh on managing sustainability issues. This committee is led
Sustainability Champion, yakni individu yang ditunjuk untuk by the Sustainability Champion, an individual appointed
mewakili Perseroan serta masing-masing entitas anak dan to represent the Company and each of its subsidiaries
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam and reports directly to the President Director. In practice,
pelaksanaannya, Sustainability Champion didukung oleh tim the Sustainability Champion is supported by a cross-
lintas fungsi yang memiliki peran strategis dalam mengelola functional team that plays a strategic role in managing
dan mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan di seluruh and implementing sustainability initiatives across all
entitas, baik di tingkat induk maupun anak perusahaan. entities, both at the parent and subsidiary levels.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SUSTAINABILITY CHAMPION
Duties and Responsibilities of Sustainability Champion
Para anggota komite keberlanjutan bertugas merancang, The members of the sustainability committee are tasked
mengimplementasikan, dan mengawasi berbagai inisiatif yang with designing, implementing, and overseeing various
dapat dijalankan di tingkat Perseroan maupun entitas anak. initiatives that can be carried out at the Company and
Sustainability Champion memiliki peran dalam menyetujui, subsidiary levels. Sustainability Champions have a role
menilai, serta menyampaikan laporan terkait pelaksanaan in approving, assessing, and submitting reports related
program-program keberlanjutan tersebut. Evaluasi terhadap to the implementation of these sustainability programs.
capaian inisiatif dilakukan secara berkala oleh Direktur, yang Evaluation of the initiative’s achievements is carried out
juga berwenang menetapkan langkah-langkah strategis periodically by the Director, who is also authorized to
untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaannya. determine strategic steps to improve the effectiveness of
its implementation.
• Memastikan penerapan inisiatif keberlanjutan secara efektif dan efisien pada seluruh lapisan
organisasi Perseroan;
• Menyetujui dan menetapkan strategi keberlanjutan (jangka pendek dan jangka panjang);
Direktur Utama • Melakukan evaluasi terhadap penerapan inisiatif keberlanjutan secara berkala.
President Director • Ensure the effective and efficient implementation of sustainability initiatives at all levels of the
Company’s organization;
• Approve and set sustainability strategies (short term and long term);
• Evaluate the implementation of sustainability initiatives regularly.
• Memimpin penerapan inisiatif keberlanjutan pada masing-masing entitas anak secara efektif
dan efisien;
• Menyusun perencanaan inisiatif keberlanjutan sesuai konteks dan tujuan masing-masing
entitas anak serta perencanaan anggaran;
• Mengevaluasi pencapaian program dan memberikan arahan terhadap pelaksanaan inisiatif
pada masing-masing entitas anak secara periodik;
Juara Keberlanjutan
• Melaporakan hasil pelaksanaan inisiatif keberlanjutan kepada Direktur.
Sustainability Champion
• Lead the effective and efficient implementation of sustainability initiatives in each subsidiary;
• Develop sustainability initiative planning in accordance with each subsidiary’s context and
objectives, as well as budget planning;
• Evaluate program achievements and offer direction on the implementation of initiatives in
each subsidiary periodically;
• Report the results of the implementation of sustainability initiatives to the Director.
34
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 36
• Menyusun perencanaan inisiatif/program keberlanjutan, kebutuhan sumber daya, dan bujet
berdasarkan tujuan strategi masing-masing entitas anak;
• Memastikan pelaksanaan inisiatif dilakukan sesuai program dengan menyediakan data,
statistik, dan informasi lainnya secara periodik;
Anggota Juara • Menyusun perencanaan/ strategi eveluasi, melakukan Analisa,dan melakorkan pencapaian
Keberlanjutan program kepada Sustainability Champion secara periodik.
Member of Sustainability • Develop planning of sustainability initiative/program, resource requirements, and budget
Champion based on each subsidiary’s strategic objectives;
• Ensure the implementation of initiatives is carried out according to the program by providing
data, statistics, and other information periodically;
• Develop planning/evaluation strategies, conduct analysis, and report program achievements
to the Sustainability Champion periodically.
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management and Independency Diversity
2024
Tipe Manajemen Perusahaan
The Company’s Management Type Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
3 - 0
Board of Directors
G-02 Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Rapat Gabungan
Total Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors to Joint Meeting
2024
Rata-rata Persentase Kehadiran Dewan
Uraian Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan
Komisaris/Direksi dalam Rapat Gabungan
Description Direksi
Average Percentage of the Board of
Number of Board of Commissioners and
Commissioners/Board of Directors’
Board of Directors’ Meeting
Attendance in Joint Meeting
Jumlah kehadiran
Direksi ke rapat
Gabungan
6 100%
Number of the Board of
Directors’ Attendance in
Joint Meeting
Jumlah kehadiran
Dewan Komisaris ke
rapat Gabungan
Number of the Board 6 100%
of Commissioners’
Attendance in Joint
Meeting
35
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan - Sustainability Governance PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN [SEOJK E.2] Competency Development Related to Sustainability Aspects [SEOJK E.2] Dalam rangka memperkuat kapasitas dalam menerapkan In order to strengthen the capacity to implement praktik keberlanjutan, Perseroan memandang pentingnya sustainability practices, the Company recognizes the pelaksanaan program pengembangan bagi individu- importance of implementing development programs individu yang terlibat langsung dalam pelaksanaan inisiatif for individuals directly involved in the implementation keberlanjutan. Program ini mencakup berbagai materi of sustainability initiatives. This program covers various yang relevan dengan aspek keberlanjutan dan dapat materials relevant to sustainability aspects and can be diselenggarakan melalui pelatihan internal, pelatihan organized through internal training, external training, or eksternal, maupun program sertifikasi profesi yang difasilitasi professional certification programs facilitated by the oleh Perseroan. Company. Sepanjang tahun 2024, Direktur, Sustainability Champion, serta Throughout 2024, the Director, Sustainability Champion, and anggota komite keberlanjutan telah berpartisipasi dalam members of the sustainability committee have participated program pengembangan yang dirancang khusus untuk in development programs specifically designed to explore mendalami berbagai isu dan aspek terkait keberlanjutan, various issues and aspects related to sustainability, antara lain seminar-seminar yang diselenggarakan including seminars organized by the Indonesian Issuers oleh Asosiasi Emiten Indonesia, Bursa Efek Indonesia dan Association, the Indonesia Stock Exchange, and the Ministry Kementerian Perindustrian dan Perdagangan seperti Net Zero of Industry and Trade, such as Net Zero Incubator and a Incubator dan rangkaian seminar International Sustainability series of International Sustainability Forum seminars. Forum. PENGELOLAAN RISIKO KEBERLANJUTAN [SEOJK E.3] Sustainability Risk Management [SEOJK E.3] Dalam menghadapi potensi risiko yang berkaitan dengan In facing potential risks related to sustainability aspects, aspek keberlanjutan, Perseroan menempatkan pentingnya the Company places importance on a comprehensive risk proses identifikasi dan evaluasi risiko secara menyeluruh, baik identification and evaluation process, both from internal yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. Risiko and external factors. Sustainability risks are managed keberlanjutan dikelola dengan pendekatan yang selaras with an approach that is in line with overall business risk dengan manajemen risiko bisnis secara keseluruhan, dengan management, while adhering to the principle of prudence tetap berpegang pada prinsip kehati-hatian dalam setiap in every decision-making process. proses pengambilan keputusan. Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang The Company has identified a number of risks that have berpotensi berdampak terhadap keberlanjutan operasional, the potential to impact operational sustainability, including di antaranya adalah risiko terkait pasokan bahan baku risks related to the supply of raw materials and energy, the dan energi, risiko kebakaran dan bencana alam, serta risiko risk of fire and natural disasters, and employment risks. This ketenagakerjaan. Identifikasi ini dilakukan berdasarkan identification is based on an analysis of actual conditions analisis kondisi aktual dan referensi data historis, sehingga and reference to historical data, enabling the Company to memungkinkan Perseroan untuk mengembangkan proyeksi develop more accurate risk projections. risiko secara lebih akurat. Proyeksi risiko tersebut menjadi dasar dalam merumuskan The risk projection is the basis for formulating mitigation strategi mitigasi dan mendukung manajemen dalam strategies and supports management in determining menetapkan langkah-langkah strategis, baik dalam jangka strategic steps, both in the short and long term. Further pendek maupun jangka panjang. Penjelasan lebih lanjut information on risk management, including the mitigation mengenai manajemen risiko, termasuk strategi mitigasi strategies applied, can be found in the Governance section, yang diterapkan, dapat ditemukan pada bagian Tata Kelola, specifically the Risk Management sub-section. khususnya subbab Manajemen Risiko. PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [SEOJK E.4] Stakeholder Engagement [SEOJK E.4] Keberlangsungan kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari The continuity of the Company’s business activities is peran serta dan dukungan berbagai pemangku kepentingan, inseparable from the participation and support of various baik yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung. stakeholders, both directly and indirectly involved. Therefore, Oleh sebab itu, membangun dan memelihara hubungan yang building and maintaining constructive relationships konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan menjadi hal with all stakeholders is crucial, especially through open yang krusial, terutama melalui komunikasi yang terbuka dan and effective communication. Stakeholder engagement efektif. Keterlibatan pemangku kepentingan memungkinkan enables the Company to formulate policies and design Perseroan untuk merumuskan kebijakan serta merancang programs that are in line with their expectations and needs program yang selaras dengan ekspektasi dan kebutuhan in the implementation of business activities. The approach mereka dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Pendekatan yang implemented by the Company in involving stakeholders is diimplementasikan Perseroan dalam melibatkan pemangku described as follows kepentingan dijabarkan sebagai berikut: 36 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 38
Pemangku Kepentingan Kepentingan & Harapan Frekuensi Metode Pelibatan
Stakeholders Interests and Expectations Frequency Engagement Methods
• Konsultasi dan negosiasi
Perjanjian Kerja Bersama;
• Pertemuan antara
perwakilan pekerja
dengan manajemen
Minimal satu kali dalam Perusahaan.
Karyawan Praktik Ketenagakerjaan
setahun • Consultation and
Employees Labor Practices
At least once a year negotiation for Collective
Labor Agreement;
• Meeting between
the employees’
representatives and the
Company’s management.
• Komunikasi produk;
• Kunjungan;
• Penanganan keluhan;
Kualitas Produk Layanan • Survey kepuasan
Pelanggan Pelanggan Secara berkesinambungan pelanggan.
Customers Product Quality Customer Continuously • Product Communication;
Service • Visit;
• Complaint Handling;
• Customer satisfaction
survey.
Koordinasi rutin dengan
Pemasok Keberterimaan Material Sesuai Kebutuhan pemasok
Suppliers Material Acceptability As needed Routine coordination with
suppliers
• Rapat Umum Pemegang
Saham;
Minimal satu kali dalam • Publikasi laporan tahunan.
Pemegang Saham Kinerja Keuangan
setahun • General Meeting of
Shareholders Financial Performance
At least once a year Shareholders (GMS);
• Annual Reports
Publication.
Kepatuhan terhadap Sesuai ketentuan Pelaporan kinerja lingkungan
Pemerintah peraturan perundangan peraturan dan Ketenagakerjaan
Government Compliance with laws and In accordance with Environmental and labor
regulations regulatory requirements performance reporting
Kontribusi terhadap
Diskusi dengan perwakilan
pertumbuhan
Masyarakat Sesuai Kebutuhan Masyarakat
sosial-ekonomi
Community As needed Discussion with community’s
Contribution to socio-
representatives
economic growth
Lembaga Swadaya Pengelolaan Lingkungan Sosialisasi dampak sosial
Masyarakat Hidup Sesuai Kebutuhan lingkungan
Non-Governmental Environmental As needed Socialization of environmental
Organizations Management social impacts
37
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 39
Tata Kelola Keberlanjutan - Sustainability Governance
TANTANGAN DALAM PENERAPAN ASPEK-ASPEK KEBERLANJUTAN [SEOJK E.5]
Challenges in Implementing Sustainability Aspects [SEOJK E.5]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2024, the Company faced a number of
tantangan dalam implementasi aspek keberlanjutan, challenges in implementing sustainability aspects,
khususnya pada dimensi ekonomi. Salah satu tantangan especially in the economic dimension. One of the main
utama yang dihadapi adalah stagnasi harga bahan baku challenges faced was the stagnation of the price of the
utama, yakni kertas bekas Old Corrugated Carton (OCC), main raw material, namely Old Corrugated Carton (OCC)
yang tidak menunjukkan peningkatan signifikan sepanjang waste paper, which did not show a significant increase
tahun berjalan. Di sisi lain, kapasitas produksi yang tersedia throughout the current year. On the other hand, the
dinilai belum memadai untuk menjawab permintaan yang available production capacity is considered inadequate to
terus berkembang, sehingga berpotensi menghambat laju meet the growing demand, thus potentially hampering the
pertumbuhan kinerja operasional secara menyeluruh. overall growth rate of operational performance.
Sebagai respons strategis terhadap kondisi tersebut, As a strategic response to these conditions, the Company
Perseroan telah menyiapkan rencana belanja modal (capital has prepared a capital expenditure (capex) plan for
expenditure/capex) untuk pengadaan peralatan baru. the procurement of new equipment. This step aims to
Langkah ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas produksi strengthen production capacity and support an increase in
dan mendukung peningkatan volume penjualan dalam jangka sales volume in the medium to long term. In addition, the
menengah hingga panjang. Selain itu, Perseroan secara Company is actively monitoring market dynamics in the
aktif memantau dinamika pasar dengan harapan adanya hope of a recovery in OCC prices in 2025, which is expected
pemulihan harga OCC pada tahun 2025, yang diharapkan to boost profit margins and product competitiveness.
dapat mendongkrak margin keuntungan dan daya saing
produk.
Dengan membaiknya indikator ekonomi, Perseroan optimistis With improving economic indicators, the Company is
dapat memberikan dampak positif yang lebih luas, tidak optimistic that it can have a broader positive impact, not
hanya dari sisi bisnis, tetapi juga dalam mendukung program- only in terms of business, but also in supporting social and
program sosial dan lingkungan. Komitmen ini menjadi bagian environmental programs. This commitment is an integral
integral dari strategi keberlanjutan Perseroan yang bertujuan part of the Company’s sustainability strategy which aims
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku to create long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN LAIN TERKAIT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [G-03, 04, 05, 06, 07, 08, 09]
Other Policies related to Sustainability Governance [G-03, 04, 05, 06, 07, 08, 09]
Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan-kebijakan berikut: The Company has adopted and implemented the following policies:
• Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama • Separation of Duties and Responsibilities of the President
dan Direktur Utama; Commissioner and President Director;
• Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi; • Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors;
• Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi; • Training of the Board of Commissioners and Board of Directors;
• Kriteria dalam Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi; • Criteria in the Election of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
• Kode Etik; • Code of Ethics;
• Anti Korupsi; • Anti-Corruption;
• Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham; • Fair Treatment of Shareholders;
• Pengelolaan Konflik Kepentingan Dewan Komisaris dan • Management of Conflicts of Interest of the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
Penerapan kebijakan-kebijakan tersebut telah disampaikan secara The implementation of these policies has been presented in detail
rinci dalam bagian Tata Kelola pada laporan ini. in the Governance section of this report.
38
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 40
39 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 41
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 40 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 42
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
41
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 43
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
42
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 44
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN KEPADA PELANGGAN
Responsibility For Product Development and Customer Service
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Innovation and Development
[SEOJK F.26] [SEOJK F.26]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to sustainability and customer
dan kepuasan pelanggan, Perusahaan terus berinovasi satisfaction, the Company continues to innovate in the
dalam pengembangan produk dan jasa guna memberikan development of products and services to provide added
nilai tambah bagi pelanggan. Filosofi “Partnership Through value for customers. The philosophy of “Partnership Through
Quality” menjadi landasan dalam setiap langkah inovasi yang Quality” is the foundation of every innovation, with the
dilakukan, dengan tujuan tidak hanya memenuhi kebutuhan aim of not only meeting current customer needs but also
pelanggan saat ini tetapi juga memberikan solusi yang providing future-oriented solutions. The Company actively
berorientasi masa depan. Perusahaan secara aktif melakukan conducts research and development (R&D) to improve
riset dan pengembangan (R&D) untuk meningkatkan efisiensi production efficiency, optimize product quality, and ensure
produksi, mengoptimalkan kualitas produk, serta memastikan that the products produced are more environmentally
produk yang dihasilkan lebih ramah lingkungan. Inovasi ini juga friendly. This innovation also includes the use of more
mencakup penggunaan material yang lebih berkelanjutan sustainable materials and the application of the latest
serta penerapan teknologi terkini dalam proses manufaktur technology in the manufacturing process to increase
untuk meningkatkan daya saing produk. product competitiveness.
Dalam upaya memperkuat ekosistem bisnis yang In an effort to strengthen the sustainable business
berkelanjutan, Perusahaan juga mengembangkan solusi ecosystem, the Company is also developing solutions that
yang membantu pelanggan mengoptimalkan rantai help customers optimize their supply chains. The Company
pasokan mereka. Perusahaan berusaha mendorong batasan seeks to push the boundaries of innovation by delivering
inovasi dengan menghadirkan produk yang tidak hanya products that not only meet industry standards but also
memenuhi standar industri tetapi juga mampu memberikan have a positive environmental and social impact. By
dampak positif terhadap lingkungan dan sosial. Dengan understanding the specific needs of each customer, the
memahami kebutuhan spesifik setiap pelanggan, Perusahaan Company is committed to delivering more functional and
berkomitmen untuk menghadirkan produk yang lebih high-performance products.
fungsional dan berdaya guna tinggi
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation
[SEOJK F.27, F.29] [SEOJK F.27, F.29]
Perusahaan menempatkan keamanan dan kualitas produk
sebagai prioritas utama guna memastikan kepuasan The Company prioritizes product safety and quality to
pelanggan serta kepatuhan terhadap regulasi. Seluruh ensure customer satisfaction and regulatory compliance. All
produk (100%) yang dihasilkan telah melalui serangkaian uji products (100%) have undergone a series of rigorous quality
kualitas yang ketat sebelum dipasarkan, dengan mengacu tests before being marketed, in accordance with applicable
pada standar industri yang berlaku. Perusahaan memiliki industry standards. The Company has a Quality Control (QC)
Tim Quality Control (QC) yang bertugas untuk mengawasi Team that is tasked with overseeing every stage of production,
setiap tahapan produksi, mulai dari pemilihan bahan baku from the selection of raw materials to the final product. For
hingga produk akhir. Untuk produk yang digunakan sebagai products that are used as packaging or have direct contact
kemasan atau memiliki kontak langsung dengan pangan, with food, food safety criteria are a critical parameter that
kriteria keamanan pangan menjadi parameter kritis yang must be met before the product is distributed. This step is
wajib dipenuhi sebelum produk didistribusikan. Langkah ini taken to ensure that the Company’s products are safe for
dilakukan untuk memastikan bahwa produk Perusahaan consumers and meet the safety standards set by applicable
aman bagi konsumen serta memenuhi standar keselamatan regulations.
yang ditetapkan oleh regulasi yang berlaku.
Dalam praktiknya, sistem manajemen mutu yang diterapkan In practice, the quality management system implemented
oleh Perusahaan mencakup pengujian berkala dan analisis by the Company includes periodic testing and risk potential
potensi risiko guna mengidentifikasi serta mencegah analysis to identify and prevent the possibility of product
kemungkinan terjadinya cacat produk yang dapat defects that could endanger users. The Company also
membahayakan pengguna. Perusahaan juga memastikan ensures that each product has complete documentation
bahwa setiap produk memiliki dokumentasi lengkap regarding its composition and production procedures so
mengenai komposisi dan prosedur produksinya sehingga that it can be easily traced if necessary. During the reporting
dapat ditelusuri dengan mudah jika diperlukan. Selama period, there were no cases of product recalls due to safety
periode pelaporan, tidak terdapat kasus penarikan kembali issues, which confirms the effectiveness of the implemented
produk akibat permasalahan keamanan, yang menegaskan quality control system. The Company will continue to conduct
efektivitas sistem kontrol kualitas yang diterapkan. evaluations and make continuous improvements to maintain
Perusahaan akan terus melakukan evaluasi serta perbaikan customer trust and improve product safety standards
berkelanjutan guna menjaga kepercayaan pelanggan dan
meningkatkan standar keselamatan produk
Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
[SEOJK F.28] [SEOJK F.28]
Perusahaan secara aktif mengevaluasi dampak dari The Company actively evaluates the impact of the products and
produk dan jasa yang ditawarkan terhadap pelanggan, services offered on customers, the environment, and the wider
lingkungan, serta masyarakat luas. Dengan menerapkan community. By implementing a strict quality management
sistem manajemen kualitas yang ketat sejak tahap awal system from the initial stage of production to post-use, the
produksi hingga pasca-penggunaan, Perusahaan berupaya Company seeks to reduce the potential negative impacts that
mengurangi potensi dampak negatif yang dapat timbul. Salah may arise. One approach taken is the development of more
satu pendekatan yang dilakukan adalah pengembangan efficient and environmentally friendly products, in terms of
produk yang lebih efisien dan ramah lingkungan, baik dalam raw material selection, production processes, and product
pemilihan bahan baku, proses produksi, hingga daur ulang recycling. The Company also pays attention to the health and
produk. Perusahaan juga memperhatikan aspek kesehatan safety aspects of customers, so that every innovation made
dan keselamatan pelanggan, sehingga setiap inovasi yang always considers safety factors in long-term use.
dilakukan selalu mempertimbangkan faktor keamanan dalam
penggunaan jangka panjang.
43
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 45
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance Selain dampak terhadap pelanggan, Perusahaan juga In addition to the impact on customers, the Company also menilai dampak produk terhadap lingkungan sebagai assesses the impact of products on the environment as bagian dari tanggung jawab sosialnya. Dengan menerapkan part of its social responsibility. By applying the principle of prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan sumber daya sustainability in resource and production management, the dan produksi, Perusahaan berusaha mengurangi emisi Company seeks to reduce carbon emissions, production karbon, limbah produksi, serta penggunaan material yang waste, and the use of materials that have the potential to berpotensi mencemari lingkungan. Sepanjang periode pollute the environment. Throughout the reporting period, the pelaporan, Perusahaan tidak menerima laporan atau Company did not receive any reports or incidents related to the insiden terkait dampak negatif produk terhadap pelanggan negative impact of products on customers or the environment, maupun lingkungan, yang menunjukkan efektivitas sistem which demonstrates the effectiveness of the quality control pengendalian kualitas yang diterapkan. Perusahaan akan terus system implemented. The Company will continue to develop mengembangkan strategi mitigasi dampak guna memastikan impact mitigation strategies to ensure that every product bahwa setiap produk yang dihasilkan memberikan manfaat produced provides optimal benefits for all stakeholders. optimal bagi semua pemangku kepentingan. Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction [SEOJK F.17, F.30] [SEOJK F.17, F.30] Menjaga kepuasan pelanggan merupakan salah satu prioritas Maintaining customer satisfaction is one of the Company’s utama Perusahaan dalam menjalankan operasional bisnisnya. top priorities in running its business operations. The Company Perusahaan menyediakan layanan pelanggan (Customer provides customer care services as the main channel for handling Care) sebagai saluran utama dalam menangani keluhan, complaints, claims, and receiving input regarding the products klaim, serta menerima masukan terkait produk dan layanan and services provided. The existence of this service enables yang diberikan. Keberadaan layanan ini memungkinkan customers to get quick and effective solutions to the problems pelanggan untuk mendapatkan solusi yang cepat dan efektif they face. The Company also has a mechanism for monitoring atas permasalahan yang dihadapi. Perusahaan juga memiliki and recording customer complaints as part of a more structured mekanisme pemantauan dan pencatatan keluhan pelanggan customer satisfaction management system. With this approach, sebagai bagian dari sistem manajemen kepuasan pelanggan the Company can identify areas that need improvement yang lebih terstruktur. Dengan pendekatan ini, Perusahaan and optimize the performance of the services provided. dapat mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan serta mengoptimalkan kinerja layanan yang diberikan. Sebagai bentuk evaluasi berkelanjutan, Perusahaan secara rutin As a form of continuous evaluation, the Company routinely melakukan survei kepuasan pelanggan guna mengukur tingkat conducts customer satisfaction surveys to measure the level of kepuasan serta mengevaluasi aspek yang dapat ditingkatkan satisfaction and evaluate aspects that can be further improved. lebih lanjut. Hasil dari survei ini menjadi dasar bagi Perusahaan The results of this survey form the basis for the Company in dalam menyusun strategi pengembangan produk dan layanan developing product and service development strategies that are yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Perusahaan more in line with customer needs. The Company is also open to juga terbuka terhadap kolaborasi dengan pelanggan dalam collaborating with customers in creating innovative solutions that menciptakan solusi inovatif yang dapat memberikan manfaat can provide long-term benefits for both parties. By continuously jangka panjang bagi kedua belah pihak. Dengan terus berupaya striving to improve the quality of service, the Company hopes meningkatkan kualitas layanan, Perusahaan berharap dapat to maintain customer loyalty and strengthen its position in mempertahankan loyalitas pelanggan serta memperkuat the industry. The Company also always ensures equality in posisinya di industri. Perusahaan juga senantiasa memastikan providing services to all customers without discrimination. This kesetaraan dalam memberikan layanan kepada semua is also a form of compliance with the Consumer Protection pelanggan tanpa diskriminasi. Hal ini juga merupakan bentuk Act and the Company’s Consumer Protection Commitment kepatuhan terhadap Undang-Undang Perlindungan Konsumen dan Komitmen Perlindungan Konsumen Perusahaan 44 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 46
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN
Customer Satisfaction Survei
Kepuasan Pelanggan
2024 2023 2022
Customer Satisfaction
Jumlah Pelanggan Yang Disurvei
63 50 33
Number of Surveyed Customers
Jumlah Pelanggan Yang Memberikan
Feedback 24 13 12
Number of Customers who gave feedback
Jumlah Nilai
1547 829 738
Total Value
MENCIPTAKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL
Generating Excellent Human Resources
Komitmen Perusahaan terhadap Ketenagakerjaan The Company’s Commitment to Employment
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a fair,
kerja yang adil, setara, dan bebas diskriminasi bagi seluruh equitable, and discrimination-free work environment
karyawan. Prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi for all employees. The principles of equality and non-
diterapkan dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, discrimination are applied in all aspects of employment,
termasuk dalam proses rekrutmen, pengembangan including in the recruitment process, career development,
karier, serta sistem remunerasi dan evaluasi kinerja. Setiap and the remuneration and performance evaluation
individu diberikan kesempatan yang sama berdasarkan system. Each individual is given equal opportunities
kompetensi dan kapabilitas mereka, tanpa membedakan based on their competence and capabilities, without
gender, suku, agama, ras, atau latar belakang lainnya distinguishing gender, ethnicity, religion, race, or
yang tidak berkaitan dengan profesionalisme. Pendekatan other backgrounds unrelated to professionalism. This
ini tidak hanya menjaga kepercayaan pemangku approach not only maintains stakeholder trust but also
kepentingan tetapi juga mendorong pertumbuhan dan encourages the growth and development of individuals
pengembangan individu dalam organisasi in the organization.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[SEOJK F.18] [SEOJK F.18]
Perusahaan memastikan bahwa setiap karyawan The Company ensures that every employee has equal
memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang, opportunities for development, both through training
baik melalui pelatihan maupun promosi jabatan, tanpa and promotion, without discrimination of any kind. This
adanya diskriminasi dalam bentuk apa pun. Kebijakan non-discrimination policy is implemented to create
non-diskriminasi ini diterapkan untuk menciptakan an inclusive work environment and support increased
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung peningkatan productivity. To support the implementation of this
produktivitas. Untuk mendukung implementasi prinsip ini, principle, the Company has an anti-discrimination policy
Perusahaan memiliki kebijakan anti-diskriminasi yang that includes a reporting mechanism in the event of
mencakup mekanisme pelaporan apabila terjadi tindakan discriminatory actions in the work environment.
diskriminatif di lingkungan kerja.
45
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 47
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Demografi Karyawan Alkindo dan Entitas Anak
Alkindo and Subsidiaries Employee Demographics
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Men Woman Men Woman Men Woman
Berdasarkan Usia / Based on Age
<30 Tahun / <30 Years Old 467 95 514 112 436 110
30 - 50 Tahun / 30 - 50 Years Old 648 63 537 42 623 46
>50 Tahun / >50 Years Old 87 12 75 10 89 10
Jumlah / Sub Total 1.202 122 1.126 164 1.148 166
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan / Based on Employment Status
Permanen / Permanent 603 90 561 87 587 94
Non-Permanen / Non-Permanent 588 90 565 77 561 72
Jumlah / Sub Total 1.192 180 1.126 164 1.148 166
Berdasarkan Status Jabatan / Based on Position
Direktur & Komisaris / Directors & 15 - 15 - 17 -
Commisioners
Manajer / Managerial 45 12 24 5 18 7
Lainnya / Others 1.124 176 1088 158 1.113 159
Jumlah / Sub Total 1.184 188 1.127 163 1.148 166
Berdasarkan Status Pendidikan / Based on Education
> S2 / >Master Degree 5 - - - - -
S1 - S2 / Bachelor - Master Degree 125 77 128 79 123 75
<S1 / <Diploma Degree 999 166 993 90 1.025 91
Jumlah / Sub Total 1.129 243 1.121 169 1.148 166
Berdasarkan Wilayah / Based on Region
Jawa Barat (Lokal) / West Java (Local) 1.095 176 1.027 149 1.035 156
Lainnya (non-Lokal) / Others (non- 90 11 105 10 112 10
Local)
Jumlah / Sub Total 1.185 187 1.132 159 1.147 166
Jumlah / Total 1.372 1.290 1.314
46
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 48
Tenaga Kerja Baru Berdasarkan Usia
New Labor Based on Age
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Men Woman Men Woman Men Woman
Perusahaan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiaries
<30 Tahun / <30 Years Old 153 24 294 32 258 31
30 - 50 Tahun / 30 - 50 Years Old 35 6 73 4 61 3
>50 Tahun / >50 Years Old 5 - - 1 4 -
Jumlah / Sub Total 193 30 367 37 323 34
Jumlah / Total 223 404 357
S-01 Kesetaraan Gender
Gender Equality
2024
Uraian Laki-Laki Perempuan
Men Woman
Description
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Total Employee Percentage of Employee (%) Total Employee Percentage of Employee (%)
Entry-Level 1.013 85,6% 159 84,1%
Mid-Level 140 11,8% 23 12,2%
Senior-Level 18 1,6% 7 3,7%
Executive-Level 12 1% 0 0%
Jumlah / Sub Total 1.183 100% 189 100%
S-02 Jumlah Level Karyawan Yang Dimiliki Laki-Laki Dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umum
Number of Employee Levels Held by Men and Women by General Group
2024
Level Jabatan / Position Level
Uraian
Description Entry-Level Mid-Level Senior-Level Entry-Level
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Men Woman Men Woman Men Woman Men Woman
18-25 230 52 0 0 0 0 0 0
25-35 423 71 43 15 2 4 0 0
35-45 205 123 41 8 10 6 5 0
45-55 49 1 145 6 13 4 4 0
>55 9 2 3 0 3 4 4 0
47
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 49
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
S-03 Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover
Uraian
2024
Description
Jumlah Karyawan Yang Resign
204 Orang (Employee) 14,87% Turnover Rate
Numbers of Employee who Resign
Jumlah Karyawan Baru (Pengganti) 12,90% Dari Total
177 Orang (Employee)
Employees Replacement Karyawan
S-04 Jumlah Karyawan Sementara
Number of Temporary Employee
Uraian
2024
Description
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Contract
94 Orang (Employees) 6,85% Total Karyawan
Number of Non-Permanent Employee
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [SEOJK F.19] Child Labor and Forced Labor [SEOJK F.19]
Sebagai bentuk penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia As a form of respect for Human Rights, the Company is
(HAM), Perusahaan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan committed to not employing child labor and rejecting all
tenaga kerja anak serta menolak segala bentuk kerja paksa. forms of forced labor. The Company ensures that the entire
Perusahaan memastikan bahwa seluruh proses rekrutmen recruitment process is carried out in accordance with
dilakukan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang applicable employment regulations, including verification
berlaku, termasuk verifikasi usia calon karyawan untuk of the age of prospective employees to prevent child
mencegah adanya eksploitasi anak. Selain itu, sistem kerja exploitation. In addition, the Company’s work system is
di Perusahaan dirancang untuk memastikan bahwa setiap designed to ensure that every employee works in proper
karyawan bekerja dalam kondisi yang layak, tanpa adanya conditions, without coercion or forced labor of any kind.
paksaan atau kerja paksa dalam bentuk apa pun.
Upah Minimum Regional dan Remunerasi [SEOJK F.20] Regional Minimum Wage and Remuneration [SEOJK F.20]
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan remunerasi The Company ensures that all remuneration policies follow the
mengikuti ketentuan upah minimum yang berlaku di setiap wilayah minimum wage regulations that apply in each operational area. In
operasional. Selain memenuhi regulasi yang telah ditetapkan, addition to complying with established regulations, the Company
Perseroan menerapkan prinsip keadilan dalam pemberian applies the principle of fairness in the provision of remuneration,
remunerasi, dengan mempertimbangkan posisi, tanggung taking into account the position, responsibility, performance, and
jawab, kinerja, dan kompetensi individu. Sistem remunerasi ini juga competence of the individual. This remuneration system also
berfungsi sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan dalam functions as a form of appreciation for employee contributions in
pencapaian target bisnis dan operasional. achieving business and operational targets.
Selain remunerasi dasar, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to basic remuneration, the Company also provides
tunjangan dan insentif yang dirancang untuk meningkatkan various benefits and incentives designed to improve employee
kesejahteraan karyawan. Dengan pendekatan ini, Perseroan welfare. With this approach, the Company hopes to create a
berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif, competitive work environment, motivate employees to continue
memotivasi karyawan untuk terus berkembang, serta menjaga to develop, and maintain a high level of retention of qualified
tingkat retensi tenaga kerja yang berkualitas. personnel.
Persentasi upah karyawan tetap di tingkat terendah dibandingkan Upah Minimum Regional/UMR (%) (SEOJK F.20)
Percentage of permanent employee wages at the lowest level compared to the Regional Minimum Wage/UMR (%) (SEOJK F.20)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laki-Laki
100% 100% 100%
Men
Perempuan
100% 100% 100%
Women
Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam Kebijakan Fulfillment of Human Rights in Employment Policies
Ketenagakerjaan
As part of its commitment to human rights, the Company
Sebagai bagian dari komitmen terhadap HAM, Perseroan develops policies that protect the rights of employees in the
mengembangkan kebijakan yang melindungi hak-hak karyawan workplace, including anti-discrimination policies and sexual
di tempat kerja, termasuk kebijakan anti-diskriminasi dan kebijakan harassment prevention policies. The Company has a safe and
pencegahan pelecehan seksual. Perseroan memiliki mekanisme confidential reporting mechanism for employees who experience
pelaporan yang aman dan rahasia bagi karyawan yang mengalami or witness actions that contradict human rights principles. Each
48
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 50
atau menyaksikan tindakan yang bertentangan dengan prinsip- report will be followed up with transparent procedures and in
prinsip HAM. Setiap laporan akan ditindaklanjuti dengan prosedur accordance with applicable regulations. In 2024, no human rights
yang transparan dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Pada violations occurred.
tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran HAM yang terjadi.
Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Karyawan Employee Performance Evaluation and Development
Perusahaan menerapkan sistem evaluasi kinerja yang objektif The Company implements an objective and transparent
dan transparan sebagai dasar dalam pengembangan karier dan performance evaluation system as the basis for career
pemberian kompensasi. Evaluasi dilakukan secara berkala dengan development and compensation. Evaluations are conducted
metode berbasis pencapaian dan standar yang telah ditetapkan, periodically using achievement-based methods and
termasuk metode 360 derajat yang melibatkan umpan balik dari established standards, including the 360-degree method which
berbagai pihak terkait. involves feedback from various related parties.
Hasil evaluasi digunakan sebagai dasar untuk pengembangan The evaluation results are used as a basis for developing
kompetensikaryawanmelaluiprogrampelatihandanpeningkatan employee competencies through training programs and skills
keterampilan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. improvement tailored to business needs. In addition, employees
Selain itu, karyawan yang menunjukkan kinerja unggul diberikan who demonstrate superior performance are given the
kesempatan untuk mendapatkan promosi dan peningkatan opportunity to receive promotions and increased remuneration,
remunerasi, sebagai bentuk apresiasi atas kontribusinya terhadap as a form of appreciation for their contributions to the Company.
Perusahaan.
Jumlah Karyawan Mendapatkan Penilaian Kinerja
Number of Employees who Received Performance Evaluation
Uraian
2024 2023 2022
Description
General Manajer
2 - 11
General Manager
Manajer
19 28 27
Manager
Kepala Departemen
39 43 44
Department Head
Supervisor
37 114 133
Supervisor
Staff
192 179 224
Staff
Lainnya
730 808 869
Others
*Data mencakup karyawan Perusahaan dan Entitas Anak *Data covers the Company and Subsidiaries Employee
Hubungan Industrial dan Kebebasan Berserikat Industrial Relations and Freedom of Association
Perusahaan mendukung hak setiap karyawan untuk The Company supports the right of every employee to form
membentuk atau bergabung dengan serikat pekerja sebagai or join a labor union as part of healthy industrial relations.
bagian dari hubungan industrial yang sehat. Serikat pekerja Labor unions function as partners in maintaining constructive
berfungsi sebagai mitra dalam menjaga komunikasi yang communication between employees and management.
konstruktif antara karyawan dan manajemen.
Untuk memperkuat hubungan industrial, Perusahaan secara To strengthen industrial relations, the Company actively
aktif mengadakan pertemuan rutin dengan serikat pekerja holds routine meetings with labor unions to discuss various
guna membahas berbagai aspek ketenagakerjaan, termasuk aspects of employment, including employee welfare, work
kesejahteraan karyawan, lingkungan kerja, serta kebijakan environment, and employment policies. Throughout 2024,
ketenagakerjaan. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah the Company has held 2 meetings with union representatives
melaksanakan 2 pertemuan dengan perwakilan serikat as part of its efforts to create a harmonious and sustainable
pekerja sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan work environment.
kerja yang harmonis dan berkelanjutan.
Hak dan kewajiban karyawan serta kebijakan hubungan Employee rights and obligations and industrial relations
industrial telah diatur secara komprehensif dalam Peraturan policies are comprehensively regulated in the Company
Perusahaan (PP) dan Pedoman Kode Etik Perusahaan. Dengan Regulations and Code of Conduct Guidelines. With this
pendekatan ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap approach, the Company ensures that every employee
karyawan mendapatkan perlindungan yang adil dan memiliki receives fair protection and has access to their rights as
akses terhadap hak-haknya sebagai pekerja. workers
Total Anggota Serikat Pekerja Tahun 2024
Total Labor Union Members by 2024
97 10,5%
Orang Anggota / Members
= Dari Jumlah Karyawan / Of Total Employees
49
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 51
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) [SEOJK F.21]
The Company’s Commitment to Occupational Health and Safety (OHS) [SEOJK F.21]
Perusahaan menempatkan Kesehatan dan Keselamatan The Company prioritizes Occupational Health and
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam menciptakan Safety (OHS) in creating a safe, healthy, and productive
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. work environment. The Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi seluruh complying with all applicable OHS regulations and
regulasi serta standar K3 yang berlaku guna melindungi standards to protect all employees and stakeholders
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan dari from the potential risk of accidents and occupational
potensi risiko kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. illnesses.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, PT Alfa Polimer As part of these efforts, PT Alfa Polimer Indonesia and
Indonesia dan PT Eco Paper Indonesia telah membentuk PT Eco Paper Indonesia have formed an Occupational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health Committee (P2K3) to ensure the
(P2K3) guna memastikan penerapan Sistem Manajemen implementation of the Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan Management System (SMK3) in accordance with
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Government Regulation Number 50 of 2012 concerning
Sistem Manajemen K3. Implementasi SMK3 dilakukan the OSH Management System. The implementation of
secara menyeluruh di seluruh area operasional, dengan SMK3 is carried out thoroughly in all operational areas,
pendekatan berbasis identifikasi, pencegahan, serta with an approach based on identification, prevention,
mitigasi risiko yang terukur. and measurable risk mitigation.
Penerapan K3 yang dilakukan Perusahaan mencakup The Company’s application of OSH includes preventive
upaya preventif dan promotif. and promotive efforts.
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) bagi seluruh karyawan
yang memiliki risiko kecelakaan kerja sesuai dengan kebutuhan.
• Melaksanakan inspeksi peralatan kerja untuk memastikan
keamanannya.
• Menyediakan fasilitas respon terhadap keadaan darurat, seperti
alat pemadam api ringan (APAR) di lokasi-lokasi strategis, kotak
P3K serta lokasi berkumpul untuk evakuasi.
• Provide Personal Protective Equipment (APD) for all employees
who are at risk of workplace accidents as needed.
Preventif
• Conduct inspections of work equipment to ensure its safety.
• Provide emergency response facilities, such as light fire Preventive
extinguishers (APAR) in strategic locations, first aid kits and
evacuation assembly points.
• Memberikan pelatihan K3
• Kampanye dan sosialisasi untuk menjaga kedisiplinan
penggunaan APD dan menjaga lingkungan kerja yang
aman
• Melakukan simulasi keadaan darurat
Promotif • Provide OHS training
Promotive • Campaign and socialization to maintain discipline of PPE
usage and maintain a safe work environment
• Simulation of emergency situation
50
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 52
Identifikasi Risiko dan Pencegahan Kecelakaan Kerja
Risk Identification and Prevention of Work Accidents
Sebagai langkah awal dalam penerapan K3, Perusahaan As a first step in implementing OSH, the Company
melakukan identifikasi dan pemetaan risiko di setiap identifies and maps risks in each work area to determine
area kerja guna menentukan langkah pengendalian the appropriate control measures based on the level of
yang tepat berdasarkan tingkat risiko. Area kerja dengan risk. Work areas with high potential hazards are clearly
potensi bahaya tinggi diberi tanda peringatan yang marked with warning signs and are equipped with
jelas, serta dilengkapi dengan prosedur keamanan yang strict safety procedures. Every employee working in a
ketat. Setiap karyawan yang bertugas di area berisiko high-risk area is required to wear Personal Protective
diwajibkan menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) Equipment (PPE) in accordance with established safety
sesuai standar keselamatan yang telah ditetapkan. standards.
Untuk memastikan pengendalian risiko berjalan efektif, To ensure effective risk control, the results of
hasil identifikasi risiko dan mekanisme pengendaliannya risk identification and control mechanisms are
dikomunikasikan kepada seluruh karyawan melalui communicated to all employees through routine
sosialisasi rutin. Pendekatan ini bertujuan untuk socialization. This approach aims to raise awareness
meningkatkan kesadaran serta memastikan kepatuhan and ensure consistent adherence to safety protocols
terhadap protokol keselamatan secara konsisten di across all work units.
seluruh unit kerja.
Kesiapan Menghadapi Keadaan Darurat
Emergency Preparedness
Perusahaan memastikan kesiapan dalam menghadapi The Company ensures readiness in dealing with
situasi darurat sebagai bagian dari implementasi SMK3. emergency situations as part of the implementation
Untuk itu, Perusahaan telah membentuk tim tanggap of SMK3. To that end, the Company has formed an
darurat yang terdiri dari karyawan dengan kompetensi emergency response team consisting of employees
khusus dalam menangani berbagai situasi kritis, seperti with special competence in handling various critical
kebakaran, bencana alam, maupun kecelakaan kerja. situations, such as fires, natural disasters, and work
accidents.
Selain itu, berbagai fasilitas pendukung keselamatan In addition, various safety support facilities have been
telah disediakan dan diperiksa secara berkala untuk provided and periodically checked to ensure operational
memastikan kesiapan operasionalnya, antara lain: readiness, including:
• Kotak Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) • First Aid Kits in every work area
di setiap area kerja
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan sistem hidran • Fire Extinguishers and hydrant systems for firefighting
untuk penanggulangan kebakaran
• Sistem deteksi asap dan alarm kebakaran • Smoke detection and fire alarm systems
• Jalur evakuasi dan titik kumpul darurat • Evacuation routes and emergency assembly points
Untuk menguji kesiapan dan efektivitas prosedur To test the readiness and effectiveness of safety
keselamatan, Perusahaan secara rutin mengadakan procedures, the Company routinely conducts emergency
simulasi keadaan darurat guna memastikan setiap simulations to ensure that every employee understands
karyawan memahami langkah-langkah yang harus the steps to be taken in critical situations.
dilakukan dalam situasi kritis.
Perlindungan Kesehatan Karyawan
Employee Health Protection
Sebagai bagian dari upaya menjaga kesejahteraan As part of its efforts to maintain employee welfare, the
karyawan, Perusahaan memberikan akses terhadap Company provides access to health services through
layanan kesehatan melalui program BPJS Ketenagakerjaan the BPJS Employment and BPJS Health programs in
dan BPJS Kesehatan sesuai dengan regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations. This program
Program ini memastikan bahwa setiap karyawan dapat ensures that every employee can obtain health services
memperoleh layanan kesehatan dengan mudah dan easily and quickly at the nearest medical facility.
cepat di fasilitas medis terdekat.
Selain itu, Perusahaan juga menerapkan berbagai In addition, the Company also implements various
program kesehatan preventif, termasuk pemeriksaan preventive health programs, including periodic health
kesehatan berkala, kampanye hidup sehat, serta promosi checks, healthy living campaigns, and occupational
keselamatan kerja guna mengurangi risiko penyakit akibat safety promotions to reduce the risk of occupational
kerja. diseases.
Dengan penerapan sistem K3 yang komprehensif, With the implementation of a comprehensive OSH
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan system, the Company is committed to creating a safer
kerja yang lebih aman, meningkatkan kesejahteraan work environment, improving employee welfare, and
karyawan, serta mendukung keberlangsungan operasional supporting productive and sustainable operational
yang produktif dan berkelanjutan. continuity.
51
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 53
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Peningkatan Kesadaran dan Pelatihan K3
Occupational Safety Awareness and Training
Perusahaan menyadari bahwa keberhasilan penerapan The Company realizes that the successful implementation
K3 tidak hanya bergantung pada sistem dan prosedur, of OSH depends not only on systems and procedures,
tetapi juga pada pemahaman serta kepatuhan setiap but also on the understanding and compliance of each
individu. Oleh karena itu, Perusahaan secara berkala individual. Therefore, the Company periodically organizes
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi mengenai training and socialization on OSH aspects, including:
aspek-aspek K3 yang meliputi:
• Prosedur keselamatan kerja di area operasional • Work safety procedures in operational areas
• Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai dengan • Use of Personal Protective Equipment (PPE) in
standar yang berlaku accordance with applicable standards
• Tindakan pencegahan kecelakaan dan penyakit • Preventive measures for accidents and occupational
akibat kerja diseases
• Regulasi dan kebijakan terkait K3 • Regulations and policies related to OSH
Pelatihan ini ditujukan bagi seluruh karyawan, termasuk This training is intended for all employees, including
tim manajemen dan pekerja lapangan, guna memastikan the management team and field workers, to ensure
bahwa setiap individu memahami dan menerapkan that each individual understands and applies safety
prinsip-prinsip keselamatan dalam aktivitas sehari-hari. principles in their daily activities
Pelatihan K3 yang diselenggarakan selama tahun 2024
OHS training organized during 2024
Tanggal Pelatihan Peserta
Date Training Participant
PT Alfa Polimer Indonesia
2-Jan-2024 2 Orang (Person)
1-Feb-2024 Pelatihan Awareness K3 dan Penggunaan APAR 1 Orang (Person)
16-Apr-2024 K3 Awareness Training and Use of APAR 1 Orang (Person)
1-Jun-2024 2 Orang (Person)
PT Eco Paper Indonesia
4-Mar-2024 Pelatihan Awareness K3 10 Orang (Person)
8-Mar-2024 K3 Awareness Training 10 Orang (Person)
29-Jun-2024 Penggunaan APAR dan Hydrant / Use of APAR and Hydrant 15 Orang (Person)
29-Aug-2024 Pelatihan Tanggap Darurat / Emergency Response Team (ERT) 20 Orang (Person)
23-Nov-2024 Penggunaan APAR dan Hydrant / Use of APAR and Hydrant 8 Orang (Person)
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Men Woman Men Woman Men Woman
Jumlah Kasus Kecelakaan 11 1 35 1 26 1
Number of Accidents
Jumlah Kasus Fatal 2 - - - - -
Number of Fatalities
Persentase kecelakaan kerja serius
yang berakibat cedera serius dan fatal
dari total pegawai 0,1% 0% 0%
Percentage of serious work accidents
resulting in serious and fatal injuries
out of total employees
52
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 54
Sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan As a form of commitment to occupational safety
dan kesehatan kerja, PT Eco Paper Indonesia telah and health, PT Eco Paper Indonesia has formed an
membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) yang terdaftar Occupational Safety and Health Committee (P2K3)
di Dinas Sosial dan Tenaga Kerja setempat. Tim ini registered with the local Social and Manpower Office.
memiliki peran utama dalam mengembangkan serta This team has a major role in developing and managing
mengelola sistem manajemen keselamatan kerja, the occupational safety management system, as well
sekaligus meningkatkan kesadaran karyawan terhadap as raising employee awareness of the importance of
pentingnya penerapan standar K3. Untuk mewujudkan implementing OSH standards. To realize this, various
hal tersebut, berbagai inisiatif dilakukan, termasuk initiatives are carried out, including regular training and
penyelenggaraan pelatihan dan sosialisasi berkala socialization to ensure understanding and compliance
guna memastikan pemahaman dan kepatuhan seluruh of all employees with the implemented OSH policies.
karyawan terhadap kebijakan K3 yang diterapkan.
Sementara itu, PT Alfa Polimer Indonesia saat ini tengah Meanwhile, PT Alfa Polimer Indonesia is currently
membangun sistem K3 yang lebih terstruktur dengan building a more structured OSH system by forming an
membentuk Panitia Pembina K3 (P2K3) sebagai tim OSH Steering Committee as a team responsible for the
yang bertanggung jawab atas pengembangan dan development and management of occupational safety
pengelolaan aspek keselamatan kerja di lingkungan aspects within the Company. In the reporting year,
Perusahaan. Pada tahun pelaporan, komite ini berfokus the committee focused on designing OSH programs
pada perancangan program-program K3 serta and improving employee competence in the field of
peningkatan kompetensi karyawan dalam bidang occupational safety. One of the strategic steps taken is
keselamatan kerja. Salah satu langkah strategis yang to encourage employees to take certification programs
ditempuh adalah mendorong pegawai untuk mengikuti related to OSH standards to strengthen the culture of
program sertifikasi yang berkaitan dengan standar K3 safety in the workplace.
guna memperkuat budaya keselamatan di tempat
kerja.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perusahaan meyakini bahwa kualitas Sumber Daya The Company believes that the quality of Human
Manusia (SDM) memiliki peran yang krusial dalam Resources (HR) has a crucial role in supporting business
mendukung pertumbuhan bisnis dan pencapaian growth and achieving long-term targets. Therefore,
target jangka panjang. Oleh karena itu, pengembangan developing employee competencies is one of the top
kompetensi karyawan menjadi salah satu prioritas utama priorities in the HR management strategy. This program
dalam strategi pengelolaan SDM. Program ini dirancang is designed to ensure that each individual has the skills
untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki and knowledge that are in line with business needs, both
keterampilan dan pengetahuan yang selaras dengan to answer current challenges and to prepare for future
kebutuhan bisnis, baik untuk menjawab tantangan saat industry dynamics.
ini maupun mempersiapkan diri menghadapi dinamika
industri di masa mendatang.
Sebagai langkah awal, Bagian Human Resource and As a first step, the Human Resource and Development
Development (HRD) melakukan pemetaan kompetensi (HRD) Department conducts competency mapping by
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, seperti considering various aspects, such as work functions, the
fungsi kerja, kebutuhan spesifik tiap individu, serta arah specific needs of each individual, and the direction of
pengembangan bisnis Perusahaan. Dari hasil pemetaan the Company’s business development. From the results
tersebut, HRD menyusun program pelatihan yang of this mapping, HRD develops a training program that
mencakup tiga aspek utama, yaitu: covers three main aspects, namely:
• Kompetensi Teknis – Berfokus pada peningkatan • Technical Competency - Focuses on improving
keahlian spesifik yang berkaitan langsung dengan specific skills directly related to the duties and
tugas dan tanggung jawab karyawan di bidangnya. responsibilities of employees in their fields.
• Kompetensi Manajerial – Bertujuan untuk • Managerial Competence - Aims to build leadership,
membangun keterampilan kepemimpinan, problem solving, and decision-making skills to
pemecahan masalah, dan pengambilan keputusan support effectiveness in managing teams and
guna menunjang efektivitas dalam mengelola tim support readiness in structural roles.
serta mendukung kesiapan dalam peran struktural. •
• Kompetensi Personal – Mengembangkan soft skills, • Personal Competence - Develops soft skills, such
seperti komunikasi, adaptasi, dan kolaborasi, yang as communication, adaptation, and collaboration,
berperan dalam menciptakan lingkungan kerja which play a role in creating a professional and
yang profesional dan produktif. productive work environment.
Untuk memastikan efektivitas program, metode To ensure the effectiveness of the program, a variety
pelatihan yang diterapkan bersifat variatif, mencakup of training methods are applied, including internal and
pelatihan internal dan eksternal. Pelatihan internal external training. Internal training utilizes experts from
memanfaatkan tenaga ahli dari dalam Perusahaan untuk within the Company to share insights and experiences
berbagi wawasan dan pengalaman kepada rekan kerja. with colleagues. Meanwhile, external training is carried
Sementara itu, pelatihan eksternal dilakukan melalui out in collaboration with professional training institutions
kerja sama dengan lembaga pelatihan profesional guna to enrich employees’ insights and skills in accordance
memperkaya wawasan dan keterampilan karyawan with industry standards. In addition, the Company also
sesuai dengan standar industri. Selain itu, Perusahaan implements a “knowledge-sharing” policy, where each
juga menerapkan kebijakan “knowledge-sharing”, di trainee is required to share the knowledge gained
mana setiap peserta pelatihan wajib membagikan with their team so that equitable competency can be
ilmu yang diperoleh kepada timnya agar pemerataan achieved.
kompetensi dapat tercapai.
53
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 55
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan, Perusahaan juga As part of its ongoing efforts, the Company also
melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas program conducts periodic evaluations of the effectiveness of its
pengembangan kompetensi. Evaluasi ini mencakup competency development programs. These evaluations
pengukuran dampak pelatihan terhadap peningkatan include measuring the impact of training on improving
kinerja individu maupun kontribusinya terhadap target bisnis. individual performance and its contribution to business
Dengan demikian, program pengembangan kompetensi targets. Thus, competency development programs not
tidak hanya meningkatkan kapabilitas karyawan, tetapi only improve employee capabilities, but also open up
juga membuka peluang bagi mereka untuk berkembang opportunities for them to grow in their careers, both
dalam karier, baik di dalam Perusahaan maupun dalam within the Company and in the industry more broadly
industri secara lebih luas
Pelatihan Yang Diselenggarakan oleh Alkindo di 2024
Training Organized by Alkindo in 2024
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta
Training Type Number of Participants
Keterampilan Non-Teknis / Soft Skills
• Pelatihan Integritas / Integrity Skills 205 orang (Person)
• Pelatihan Kerjasama Tim / Teamwork Training 209 orang (Person)
• Pelatihan Target Kerja / Job Target Training 205 orang (Person)
• Pelatihan Kepemimpinan / Leadership Training 407 orang (Person)
• Pelatihan Problem Solving / Problem Solving Training 15 orang (Person)
• Pelatihan UU, Hukum, dan Perpajakan / Law, Legal and Tax Training 18 orang (Person)
• Seminar / Seminar 4 orang (Person)
• Pelatihan Konsep 5S / 5S Concept Training 501 orang (Person)
• Pelatihan Motivasi / Motivation Training 267 orang (Person)
• Pelatihan Sikap Mental Positif / Positive Mental Attitude Training 18 orang (Person)
Keterampilan Teknis / Hard Skills
• Pelatihan Penggunaan APAR & Hydrant / Fire Extinguisher & Hydrant Usage
3 orang (Person)
Training
• On Job Training Karyawan Baru / On Job Training for New Employees 171 orang (Person)
• Pelatihan Simulasi Operasional APAR / Fire Extinguisher Operational Simulation
13 orang (Person)
Training
• Pelatihan Pemeliharaan Forklift / Forklift Maintenance Training 1 orang (Person)
• Pelatihan Pemeliharaan Kendaraan / Vehicle Maintenance Training 20 orang (Person)
• Pelatihan Operator Boiler / Boiler Operator Training 33 orang (Person)
• Pelatihan Sistem ERP/ ERP System Training 44 orang (Person)
• Pelatihan Pengetahuan Produk / Product knowledge Training 338 orang (Person)
• Pelatihan Troubleshooting / Troubleshooting Training 156 orang (Person)
• Pelatihan Ahli K3 Umum / General OHS Expert Training 1 orang (Person)
• Pelatihan Ms. Word & Ms. Excel / Ms. Word & Ms. Excel Training 103 orang (Person)
• Pelatihan Key Performance Indicator (KPI)/ Key Performance Indicator Training 1 orang (Person)
• Pelatihan Sistem SCADA / SCADA System Training 12 orang (Person)
• Pelatihan Forklift / Forklift Training 5 orang (Person)
• Pelatihan K3 / OHS Training 12 orang (Person)
• Pelatihan Sertifikasi Penyelia Halal / Halal Certification Training 1 orang (Person)
• Pelatihan Safety Driving / Safety Driving Training 3 orang (Person)
• Pelatihan Penanganan dan Pengelolaan Limbah B3 / Hazardous Waste
1 orang (Person)
Handling and Management Training
54
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 56
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan (Jam)
Average Employee Training Hours (Hours)
2024 2023 2022
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Men Woman Men Woman Men Woman
Level Manajemen 135 52 165 13 20 0
Managerial Level
Level Karyawan Non-Manajemen 624 160 569 429 222 2
Non-Managerial Level
Level Lainnya 1.012 112 946 46 6 28
Other Level
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Uraian
2024
Description
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan 6,8 Jam/Karyawan
Average Training Hours per Employee Hours/Employee
Jumlah Karyawan Yang Ikut Serta Dalam Program Pelatihan 1151 Orang
Total employee participated in training program Employees
Persentase jumlah karyawan yang ikut serta dalam pelatihan 68,8% (Dari Total Karyawan)
Percentage of employees participated in training programs Out of Total Employee
MEMBERIKAN KONTRIBUSI POSITIF TERHADAP MASYARAKAT
Delivering Positive Contribution to Community
Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on the Surrounding Community
[SEOJK F.23] [SEOJK F.23]
Perusahaan memahami bahwa masyarakat yang The Company understands that the community living
tinggal di sekitar wilayah operasional merupakan around the operational area is a key stakeholder that
pemangku kepentingan utama yang perlu diperhatikan. needs attention. The existence of production facilities
Keberadaan fasilitas produksi yang berdekatan dengan close to residential areas has the potential to have
pemukiman berpotensi menimbulkan dampak tertentu certain impacts on the environment and the comfort of
terhadap lingkungan dan kenyamanan masyarakat. the community. Therefore, the Company is committed
Oleh sebab itu, Perusahaan berkomitmen untuk to managing operational impacts responsibly in order
mengelola dampak operasional secara bertanggung to minimize risks and build harmonious relationships
jawab guna meminimalkan risiko serta membangun with the surrounding community.
hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar.
Sebagai bagian dari tanggung jawab ini, Perusahaan As part of this responsibility, the Company and its
dan entitas anak menerapkan kebijakan pengelolaan subsidiaries implement an environmental management
lingkungan yang mencakup mitigasi terhadap potensi policy that includes mitigation of potential negative
dampak negatif, seperti limbah produksi, emisi impacts, such as production waste, air emissions,
udara, serta penggunaan sumber daya air yang juga and the use of water resources that are also utilized
dimanfaatkan oleh masyarakat. Upaya pengelolaan by the community. These management efforts have
ini telah disusun dalam dokumen Upaya Pengelolaan been compiled in the Environmental Management and
dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) yang menjadi Monitoring Efforts (UKL/UPL) document, which serves
pedoman dalam memastikan bahwa kegiatan as a guideline in ensuring that operational activities
operasional tetap selaras dengan standar lingkungan remain in line with applicable environmental standards.
yang berlaku. Dengan pendekatan ini, Perusahaan With this approach, the Company hopes to maintain a
berharap dapat menjaga keseimbangan antara balance between business activities and environmental
kegiatan usaha dan keberlanjutan lingkungan yang sustainability that can be enjoyed by the surrounding
dapat dinikmati bersama oleh masyarakat sekitar. community.
55
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 57
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance Selain pengelolaan dampak lingkungan, keberadaan In addition to managing environmental impacts, the Perusahaan juga berkontribusi terhadap perekonomian Company’s presence also contributes to the local lokal. Pembukaan lapangan pekerjaan bagi masyarakat economy. The creation of job opportunities for the sekitar memberikan kesempatan untuk memperoleh surrounding community provides an opportunity for penghasilan yang lebih stabil. Selain itu, aktivitas a more stable income. In addition, the Company’s operasional Perusahaan turut mendorong pertumbuhan operational activities also encourage the growth of usaha kecil dan menengah (UKM) di sekitar area industri, small and medium enterprises (SMEs) in the industrial sehingga menciptakan rantai ekonomi yang lebih area, thus creating a more dynamic economic chain. dinamis. Untuk memperkuat dampak positif tersebut, To strengthen this positive impact, the Company Perusahaan bersama entitas anak juga menjalankan and its subsidiaries also run various Corporate Social berbagai program Corporate Social Responsibility Responsibility (CSR) programs designed to support (CSR) yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan community welfare in various aspects, ranging from masyarakat dalam berbagai aspek, mulai dari education, health, to local economic development pendidikan, kesehatan, hingga pengembangan ekonomi lokal. Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Complaint Mechanism [SEOJK F.24] [SEOJK F.24] Sebagai entitas bisnis yang mengutamakan etika As a business entity that prioritizes ethics and good dan tata kelola yang baik, Perusahaan berkomitmen governance, the Company is committed to running untuk menjalankan usaha yang bersih dari segala a business that is free from all forms of social bentuk pelanggaran sosial, termasuk penipuan, violations, including fraud, corruption, bribery, and korupsi, penyuapan, serta potensi gangguan terhadap potential disruption to the surrounding community. masyarakat sekitar. Perusahaan memastikan bahwa The Company ensures that all operational activities seluruh kegiatan operasional mematuhi norma, regulasi, comply with applicable norms, regulations, and laws in serta hukum yang berlaku guna menciptakan lingkungan order to create a transparent and responsible business usaha yang transparan dan bertanggung jawab. environment. Dalam rangka mewujudkan komitmen ini, Perusahaan In order to realize this commitment, the Company menyediakan saluran komunikasi terbuka bagi provides an open communication channel for the masyarakat yang ingin menyampaikan saran, masukan, community who want to convey suggestions, input, atau pengaduan terkait potensi pelanggaran etika or complaints related to potential ethical violations maupun gangguan akibat kegiatan operasional. or disturbances due to operational activities. This Mekanisme pelaporan ini dikelola oleh tim khusus di Unit reporting mechanism is managed by a special team Audit Internal, yang bertugas menerima, menganalisis, in the Internal Audit Unit, which is tasked with receiving, serta menindaklanjuti setiap laporan yang masuk. analyzing, and following up on every incoming report. Seluruh laporan ditangani secara objektif dan profesional All reports are handled objectively and professionally to untuk memastikan keputusan yang adil bagi semua ensure fair decisions for all parties. pihak. Selama tahun pelaporan, tidak terdapat laporan yang During the reporting year, there were no reports received masuk dari masyarakat sekitar terkait pelanggaran from the surrounding community regarding ethical etika atau gangguan operasional. Informasi lebih violations or operational disruptions. Further information lanjut mengenai mekanisme pelaporan dan prosedur on the reporting mechanism and complaint handling penanganan pengaduan dapat ditemukan dalam Bab procedures can be found in the Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan pada bagian Sistem Pelaporan Chapter under the Whistleblowing System section. Pelanggaran. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) [SEOJK F.25] [SEOJK F.25] Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development, the berkelanjutan, Perusahaan menjalankan berbagai Company implements various Social and Environmental program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility atau Corporate Social Responsibility (CSR) yang difokuskan (CSR) programs that are focused on improving the untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar welfare of the communities around its operational wilayah operasional. Inisiatif ini tidak hanya menjadi bagian areas. This initiative is not only part of the Company’s dari tanggung jawab moral Perusahaan, tetapi juga moral responsibility, but also a form of compliance with merupakan bentuk kepatuhan terhadap peraturan yang applicable regulations, as stated in Law Number 40 of berlaku, sebagaimana tertuang dalam Undang-Undang 2007 Article 27 and Government Regulation of 2012 Article Nomor 40 Tahun 2007 Pasal 27 dan Peraturan Pemerintah 4 regarding the implementation of TJSL activities. Tahun 2012 Pasal 4 terkait pelaksanaan kegiatan TJSL. Perumusan program CSR diawali dengan proses identifikasi The formulation of the CSR program begins with the kebutuhan masyarakat, yang dilakukan melalui diskusi process of identifying community needs, which is carried dan komunikasi langsung dengan pemangku kepentingan out through direct discussion and communication with setempat. Dengan pendekatan partisipatif ini, Perusahaan local stakeholders. With this participatory approach, the dapat memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan Company can ensure that every initiative carried out truly benar-benar memberikan manfaat yang relevan bagi provides relevant benefits to the community. Furthermore, masyarakat. Selanjutnya, seluruh kegiatan CSR dikelola oleh all CSR activities are managed by the General and Departemen Umum dan Administrasi, yang bertanggung Administration Department, which is responsible for jawab atas perencanaan, implementasi, hingga evaluasi the planning, implementation, and evaluation of the keberhasilan program. program’s success. 56 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 58
Untuk memastikan keberlanjutan dan efektivitas To ensure the sustainability and effectiveness of the
program, Perusahaan telah mengalokasikan anggaran program, the Company has allocated a special budget
khusus yang digunakan dalam berbagai inisiatif, that is used in various initiatives, such as educational
seperti pengembangan pendidikan, peningkatan akses development, improving access to health services,
layanan kesehatan, serta dukungan terhadap usaha and supporting small businesses in the surrounding
kecil di lingkungan sekitar. Dengan adanya kegiatan environment. With these activities, the Company hopes
ini, Perusahaan berharap dapat memberikan dampak to provide a positive social impact and strengthen
sosial yang positif serta mempererat hubungan harmonious relationships with the communities around
yang harmonis dengan komunitas di sekitar wilayah the operational area.
operasional.
Jumlah Dana CSR Perusahaan
Total Company’s CSR Funds
Dana CSR Yang Dikeluarkan
Social Investment Funds
2024 2023 2022
Rp195.621.990 Rp341.173.300 Rp378.114.200
Kegiatan TJSL CSR Activities
Perusahaan dan entitas anak memfokuskan The Company and its subsidiaries will focus on organizing
penyelenggarakan kegiatan CSR pada 5 bidang, yaitu: CSR activities in 5 areas, namely: education, environment,
pendidikan, lingkungan, kesehatan, sosial dan ekonomi. health, social and economy. This approach is taken by
Pendekatan ini dilakukan dengan mempertimbangkan considering that these five areas are closely related to
ke-lima bidang tersebut sangat dekat dengan isu the issues faced by the surrounding community and
yang dihadapi oleh masyarakat sekitar dan beberapa some of them are aligned with the business context of
diantaranya selaras dengan konteks bisnis Perusahaan the Company and its subsidiaries.
dan entitas anak.
CSR Perusahaan Tahun 2024
Company’s CSR Program in 2024
Bantuan 20 Sak Semen Untuk Pembangunan Jembatan Pembagian Beras
Assistance of 20 Cement Sacks for Bridge Construction Rice Donation
Hari Karir UNPAR Program Magang Bersama ITENAS
UNPAR Career Day Internship Program with ITENAS
57
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 59
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
CSR Perusahaan Tahun 2024
Company’s CSR Program in 2024
Kurban Idul Adha 2024
Qurban on Eid Al-Adha 2024
Partisipasi Idul Fitri 2024
Participation in Eid Al-Fitr 2024
58
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 60
Donor Darah
Blood Donation
Program Magang Siswa Sekolah
Internship Program for High School
Bantuan Pemadatan Jalan
Road Compaction Assistance
59
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 61
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Program CSR lainnya yang dilakukan sepanjang tahun 2024
Other CSR programs implemented in 2024
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Partisipasi pada kegiatan hari raya Idul Fitri dan Idul Adha untuk masyarakat sekitar;
• Pembagian hewan kurban untuk warga desa di lingkungan perusahaan;
• Program sosialisasi iklan layanan masyarakat untuk menyambut Natal & Tahun Baru Bersama
Polda Jabar;
• Pembagian sembako hari raya Idul Fitri untuk warga masyarakat sekitar.
Keagamaan
• Participation in Eid al-Fitr and Eid al-Adha celebrations for the community around the
Spiritual
Company;
• Donation of qurban animals for village residents around the Company;
• Public service advertisement socialization program to celebrating Christmas & New Year with
West Java Regional Police;
• Donation of necessities for Eid al-Fitr to local residents.
• Kegiatan sosial di lingkungandan wilayah sekitar perusahaan;
• artisipasi kegiatan layanan masyarakat di KODIM;
• Sumbangan Anak Yatim;
• Sumbangan warga dan kegiatan lingkungan;
• Beasiswa untuk anak karyawan;
• Bantuan Operasional Desa Padaasih;
• Sponsoship olahraga Persikas Subang;
Sosial • Partisipasi Kegiatan Sosial di Instansi Subang.
Social • Social activities in the neighborhood and area around the company;
• Participation in community service activities at the Military District Command;
• Donations for orphans;
• Community donations and environmental activities;
• Scholarships for employees’ children;
• Operational assistance for the Padaasih Village;
• Sponsorship of Persikas Subang sports;
• Participation in social activities at Subang agencies.
• Perbaikan jalan desa;
• Bantuan Pengeboran Air Tanah Warga;
• Pembangunan Jembatan Warga Sekitar;
• Renovasi Masjid Masyarakat sekitar;
Infrastruktur • Perbaikan gorong-gorong.
Infrastructure • Village road repairs;
• Community groundwater drilling assistance;
• Community bridge construction;
• Community mosque renovation;
• Sewer repair.
• Kegiatan HUT RI di Desa;
• Bantuan Kegiatan HUT Kecamatan Cibogo;
Budaya • Bantuan Kegiatan HUT RI di Lingkungan Sekitar.
Culture • Independence Day Activities in the Village;
• Assistance for Subdistrict Independence Day Activities in Cibogo;
• Assistance for Independence Day Activities in the Neighborhood.
Ekonomi • Partisipasi untuk kegiatan penunjang Perusahaan dengan organisasi APINDO.
Economic • Participation in Company support activities with the APINDO organization.
Kesehatan • Donor Darah.
Health • Blood Donation.
Lingkungan • Kompensasi Warga yang tinggal di dekat Intake perusahaan.
Environment • Compensation for residents living near the company’s Intake.
60
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 62
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
61
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 63
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
KINERJA USAHA (SEOJK F.2)
Business Performance (SEOJK F.2)
Perseroan menunjukkan resiliensi di tengah tantangan The Company demonstrated resilience amid key challenges
utamanya pada industri kertas seperti meningkatnya nilai in the paper industry, such as the appreciation of the US
tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah, yang berdampak dollar against the Indonesian rupiah, which had a direct
langsung pada kenaikan harga bahan baku impor, termasuk impact on the price of imported raw materials, including
Old Corrugated Cardboard (OCC) sebagai komponen utama Old Corrugated Cardboard (OCC) as a key component in
dalam proses produksi kertas coklat. Melalui langkah- the brown paper production process. Through operational
langkah efisiensi operasional dan optimalisasi strategi efficiency measures and optimization of raw material
pengadaan bahan baku, termasuk pemanfaatan teknologi procurement strategies, including the use of more energy-
yang lebih hemat energi dan peningkatan koordinasi dengan efficient technology and enhanced coordination with
mitra pemasok lokal, Perseroan mampu menjaga stabilitas local suppliers, the Company has managed to maintain
operasional dan mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2024. operational stability and achieve good performance in
2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 (SEOJK F.2)
Comparison of Performance Target and Realization in 2024 (SEOJK F.2)
Uraian Aktual 2024 Target 2024 Pencapaian
Description Actual 2024 Projection 2024 Achievement
Penjualan Bersih
1.857 2.582 71,9%
Net Sales
Laba Kotor
239 373 64,1%
Gross Profit
Laba Bersih
(9) 98 -9,2%
Net Income
*Data dalam miliar Rupiah / Data in billion Rupiah
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK RAMAH LINGKUNGAN (SEOJK F.26)
Innovation and Environmental Friendly Product Development (SEOJK F.26)
Perseroan memproduksi produk ramah lingkungan dengan The Company manufactures environmentally friendly
menggunakan virgin pulp dan menghindari penggunaan products using virgin pulp and avoids the use of chemical
bahan kimia pemutih kertas dalam proses produksinya. bleaching agents in its production process. As part of
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara this commitment, the Company continuously innovates
berkelanjutan berinovasi untuk mengembangkan berbagai to develop a wide range of products. Innovation is key to
produk. Inovasi menjadi kunci utama dalam mendukung supporting the Company’s growth and sustainability, where
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan, di mana setiap every step in product development is not only aimed at
langkah pengembangan produk tidak hanya bertujuan untuk producing high quality, but also emphasizes the importance
menghasilkan kualitas yang tinggi, tetapi juga menekankan of environmental sustainability.
pentingnya aspek keberlanjutan lingkungan.
Kuat / Strong Presisi / Precision
Produk kami dapat menahan beban
hingga 2000kg per meter persegi. Produk dengan keakuratan yang tinggi
(toleransi kecil, stabil, dan seimbang) dan
Our products can withstand loads up memiliki kekuatan dinamis.
to 2000kg per square meter. Products with high accuracy (small
tolerance, stable and balanced) and
dynamic strength.
Ramah Lingkungan
Dapat Didaur
/ Environmental Friendly
Ulang / Recycable
Tidak menggunakan bahan baku kimia
Kami yakin bahwa menjaga bumi
yang berbahaya bagi manusia maupun
itu penting, maka dari itu kami
lingkungan.
pastikan semua produk kami ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang. Does not use chemical raw materials that
are harmful to humans or the environment.
We believe that protecting the earth
is important, so we make sure all our
products are environmentally friendly
and recyclable.
62
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 64
KINERJA PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
Environmental Friendly Product Performance
Perseroan terus berfokus pada upaya menjaga The Company continues to focus on maintaining
kelangsungan usaha dengan memastikan penerapan business continuity by ensuring the implementation
prinsip ramah lingkungan dalam setiap produk yang of environmentally friendly principles in every product
dihasilkan. Sebagai bagian dari komitmennya, Perseroan it produces. As part of its commitment, the Company
memastikan bahwa setiap produk yang diproduksi dapat ensures that every product it manufactures is
didaur ulang dan bebas dari bahan-bahan berbahaya recyclable and free from hazardous materials that
yang dapat merugikan manusia dan lingkungan. Melalui can harm humans and the environment. Through its
produk-produk ramah lingkungan, Perseroan turut environmentally friendly products, the Company also
mendukung pengurangan penggunaan plastik oleh supports the reduction of plastic use by its customers.
para pelanggan.
Salah satu langkah yang diambil Perseroan untuk One of the steps taken by the Company to produce
menghasilkan produk ramah lingkungan adalah dengan environmentally friendly products is to use brown paper
memanfaatkan brown paper sebagai bahan kemasan. as packaging material. To expand its market reach,
Untuk memperluas jangkauan pasar, brown paper ini juga brown paper has also been introduced at distribution
diperkenalkan pada distribution hub dan marketplace. hubs and marketplaces. By prioritizing the marketing
Dengan mengedepankan pemasaran produk ramah of environmentally friendly products, the Company not
lingkungan, Perseroan tidak hanya memberikan dampak only has a positive impact on the economy but also
positif bagi perekonomian, tetapi juga berkontribusi contributes to environmental conservation efforts.
pada upaya pelestarian lingkungan.
Dalam tiga tahun terakhir, permintaan akan produk Over the past three years, demand for paper and
kertas dan kertas konversi terus mengalami peningkatan paper conversion products has continued to increase
yang signifikan. Tren permintaan yang terus naik ini significantly. This upward trend in demand has been
dimanfaatkan oleh PT Eco Paper Indonesia, anak usaha leveraged by PT Eco Paper Indonesia, a subsidiary of
Perseroan, untuk memperbesar kapasitas produksinya. the Company, to expand its production capacity. By
Pada tahun 2024, Eco Paper meningkatkan kapasitas 2024, Eco Paper will increase its production capacity to
produksinya menjadi 40.000 ton kertas daur ulang per 40,000 tons of recycled paper per month.
bulan.
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (Ton) (SEOJK F.3)
Comparison of Production Target and Realization (Ton) (SEOJK F.3)
2024 2023 2022
Produk
Product Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kertas Konversi 37.700 36.823 37.200 36.257 37.200 35.442
Paper Converting
Bahan Kimia 2.504 3.179 3.400 2.337 3.400 2.532
Chemical
Polimer 42.000 18.785 42.000 20.709 42.000 20.336
Polymer
Kertas 225.000 195.275 210.000 170.958 75.000 71.937
Paper
Perseroan terus berinovasi dengan meluncurkan The Company continues to innovate by launching
berbagai produk varian baru, antara lain paper cup, various new products, including paper cups, paper
paper bowl, dan paper bucket. Paper cup merupakan bowls, and paper buckets. Paper cups are an alternative
alternatif pengganti gelas kaca atau plastik, sementara to glass or plastic cups, while paper bowls replace glass
paper bowl menggantikan mangkuk kaca atau plastik. or plastic bowls. Meanwhile, paper buckets are larger
Sementara itu, paper bucket adalah versi lebih besar versions of paper bowls. These products are expected
dari paper bowl. Produk-produk ini diharapkan dapat to play a role in reducing plastic use among consumers.
berperan dalam mengurangi penggunaan plastik di
kalangan konsumen.
Selain itu, Perseroan juga aktif mengembangkan produk In addition, the Company is also actively developing
ramah lingkungan lainnya, seperti hexawrap, paper bag, other environmentally friendly products, such as
paper box, dan food box, yang semuanya mengusung hexawrap, paper bags, paper boxes, and food boxes,
konsep kemasan ramah lingkungan. Untuk kemasan all of which carry the concept of environmentally
makanan, Perseroan berinovasi dengan menciptakan friendly packaging. For food packaging, the Company
produk yang telah mendapatkan sertifikasi halal dan has innovated by creating products that have obtained
tidak menggunakan lem, sehingga memberikan jaminan halal certification and do not use glue, thereby providing
keamanan bagi konsumen. safety assurance for consumers.
63
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 65
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Di luar produk berbahan dasar kertas, Perseroan juga Apart from paper-based products, the Company
memproduksi bahan perekat (adhesive) berbahan also produces water-based adhesives that are more
dasar air yang lebih ramah lingkungan. Inovasi ini environmentally friendly. This innovation was developed
dikembangkan oleh PT Alfa Polimer Indonesia, salah by PT Alfa Polimer Indonesia, one of the Company’s
satu entitas anak Perseroan. Produk adhesive ramah subsidiaries. The environmentally friendly adhesive
lingkungan yang dihasilkan tidak memiliki bau products produced have no strong odor, making them
menyengat, menjadikannya pilihan yang tepat untuk an ideal choice for the plywood, furniture, and related
industri kayu lapis, mebel, dan sejenisnya. Perseroan industries. The Company continues to conduct research
terus melakukan riset untuk mengembangkan produk- to develop other innovative products that prioritize
produk inovatif lainnya yang tetap mengedepankan environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
PENGADAAN
Procurement
Ketersediaan barang dan jasa yang tepat sangat The availability of the right goods and services greatly
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, affects the Company’s business continuity, so it is
sehingga penting bagi Perseroan untuk memilih important for the Company to select suppliers who
pemasok yang dapat mendukung kelancaran proses can support the smooth running of the production
produksi. Oleh karena itu, Perseroan melakukan seleksi process. Therefore, the Company conducts a rigorous
yang ketat dalam menentukan pemasok agar dapat selection process in determining suppliers to ensure
memenuhi semua persyaratan yang telah ditetapkan. that they meet all the requirements that have been
Proses pengadaan barang dan jasa, mulai dari seleksi set. The process of procuring goods and services, from
hingga pemeriksaan kesesuaian, menjadi tanggung selection to conformity checks, is the responsibility of
jawab yang didelegasikan kepada bagian Procurement. the Procurement department.
Dalam proses seleksi, bagian Procurement memberikan During the selection process, the Procurement
prioritas pada pemasok lokal yang berada dekat dengan department prioritizes local suppliers located near the
lokasi operasional, guna mendukung peningkatan operational site to support the economic development
ekonomi masyarakat sekitar. Sebagai bagian dari of the surrounding community. As part of this approach,
pendekatan ini, Perseroan melakukan sosialisasi dan the Company conducts outreach and education
edukasi kepada pemasok lokal mengenai kriteria barang programs for local suppliers regarding the criteria for
dan jasa yang dibutuhkan. Namun, jika barang atau jasa the goods and services required. However, if goods or
dari pemasok lokal tidak mencukupi kebutuhan atau services from local suppliers are insufficient or fail to
tidak memenuhi standar, pengadaan dari pemasok luar meet the required standards, procurement from foreign
negeri menjadi pilihan yang tidak terhindarkan. suppliers becomes an unavoidable option.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan penggunaan As part of efforts to increase the use of local raw
bahan baku lokal, PT Eco Paper Indonesia, salah satu materials, PT Eco Paper Indonesia, one of the Company’s
anak perusahaan Perseroan, berfokus pada pembinaan subsidiaries, focuses on training agents to collect used
agen pengumpul kertas bekas. PT Eco Paper Indonesia paper. PT Eco Paper Indonesia provides education on
memberikan edukasi terkait kualitas dan kuantitas the quality and quantity of used paper that meets
kertas bekas yang memenuhi standar produksi, yang production standards, which in turn increases the
pada gilirannya meningkatkan jumlah pemasok lokal number of local suppliers and enhances the value of
dan meningkatkan nilai pembelian dari sumber lokal. purchases from local sources.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Pembelian lokal (miliar Rp)
482,76 431,07 517,79%
Local Purchasing Value (billion Rp)
Total nilai pembelian (miliar Rp)
1.195,19 960,12 967,39
Total Purchasing Value (billion Rp)
Jumlah pemasok lokal
122 192 151
Total Local Supplier
Jumlah total pemasok
166 260 207
Total Supplier
64
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 66
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
65
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 67
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Environmental Management
Perseroan menyadari bahwa potensi dampak lingkungan The Company recognizes that the main potential
utama yang timbul dari kegiatan operasionalnya berhubungan environmental impacts arising from its operations are directly
langsung dengan proses produksi di pabrik, yang mencakup related to the production process at its factories, which
penggunaan air, energi, dan pengelolaan limbah. Untuk itu, includes the use of water, energy, and waste management.
Perseroan telah menyusun strategi pengelolaan lingkungan To that end, the Company has developed an environmental
yang bertujuan untuk meminimalisir dampak-dampak negatif management strategy aimed at minimizing these negative
tersebut. Fokus utama dari strategi ini adalah pencegahan impacts. The main focus of this strategy is pollution prevention,
pencemaran, kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang compliance with applicable environmental regulations, and
berlaku, serta mendorong inisiatif perlindungan lingkungan promoting environmental protection initiatives that are
yang tidak hanya bermanfaat bagi kelestarian alam tetapi not only beneficial to nature conservation but also have a
juga memberikan dampak sosial dan finansial positif bagi positive social and financial impact on the community.
masyarakat.
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, Perseroan As an implementation of this commitment, the Company has
telah menyusun dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan prepared an Environmental Management and Monitoring
dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL). Dokumen ini Efforts (UKL-UPL) document. This document contains the results
memuat hasil identifikasi atas berbagai aspek dan dampak of the identification of various aspects and environmental
lingkungan yang ditimbulkan dari kegiatan operasional impacts arising from the Company’s operational activities,
Perseroan, beserta langkah-langkah mitigasi yang telah along with mitigation measures that have been taken to
diambil untuk mengurangi dampak tersebut. Selain itu, reduce these impacts. In addition, the Company also carries
Perseroan juga melaksanakan program pemantauan out environmental monitoring programs in accordance with
lingkungan yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, yang applicable regulations, which are an integral part of the UKL-
merupakan bagian integral dari dokumen UKL-UPL tersebut. UPL document.
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan lingkungan yang In order to achieve sustainable environmental management,
berkelanjutan, Perseroan telah menginvestasikan dana the Company has invested funds in various activities
untuk berbagai kegiatan yang mencakup pemeliharaan, covering the maintenance, development, and management
pengembangan, dan pengelolaan lingkungan hidup. Upaya of the environment. These efforts are carried out to ensure
ini dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan operasional that the Company’s operational activities do not have a
Perseroan tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan significant negative impact on the environment. During the
terhadap lingkungan. Selama periode pelaporan, inisiatif reporting period, the environmental management initiatives
pengelolaan lingkungan yang dilaksanakan telah menunjukkan implemented have yielded satisfactory results, with no
hasil yang memuaskan, dengan tidak adanya pengaduan, complaints, sanctions, or fines received by the Company
keluhan, sanksi, atau denda yang diterima Perseroan terkait related to violations of environmental laws or regulations.
dengan pelanggaran hukum atau peraturan lingkungan.
Biaya Lingkungan (SEOJK F.4)
Environmental Cost (SEOJK F.4)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total dana lingkungan hidup (Rp)
10.122.680.319 8.557.731.650 4.077.936.912
Total Environmental Cost (Rp)
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN (SEOJK F.5)
Environmental Friendly Materials (SEOJK F.5)
PT Eco Paper Indonesia dikenal sebagai salah satu produsen PT Eco Paper Indonesia is recognized as one of the leading
kertas terkemuka di Indonesia yang menerapkan konsep paper manufacturers in Indonesia that implements
ramah lingkungan dalam setiap proses produksinya. Perseroan environmentally friendly concepts in every stage of its
memanfaatkan bahan baku utama berupa kertas bekas production process. The company utilizes recycled paper as
yang didaur ulang, tanpa menggunakan pulp murni, untuk its primary raw material, without using virgin pulp, to produce
menghasilkan berbagai produk kertas coklat. Proses daur ulang various brown paper products. This recycling process focuses
ini berfokus pada pengolahan karton bekas menjadi produk on processing used cardboard into high-quality paper
kertas berkualitas tinggi, yang kemudian dipasok ke Perseroan products, which are then supplied to the company for use in
untuk digunakan dalam pembuatan produk kertas konversi. the manufacture of converted paper products.
Sebagian besar (berimbang dengan pemasok lain dr luar Most of the used paper raw materials used by PT Eco
negeri) bahan baku kertas bekas yang digunakan oleh PT Paper Indonesia come from local suppliers, which supports
Eco Paper Indonesia berasal dari mitra pemasok lokal, yang economic empowerment in the surrounding communities.
mendukung pemberdayaan ekonomi di komunitas sekitar. As demand for brown paper increases, the supply of used
Seiring dengan meningkatnya permintaan terhadap kertas paper used in production also rises. This approach not only
coklat, pasokan kertas bekas yang digunakan dalam produksi provides additional economic benefits for local suppliers but
juga mengalami kenaikan. Pendekatan ini tidak hanya also significantly contributes to environmental conservation.
memberikan manfaat ekonomi tambahan bagi pemasok lokal, By recycling used paper, the Company helps reduce paper
tetapi juga berkontribusi secara signifikan terhadap pelestarian waste that would otherwise end up in landfills, thereby
lingkungan. Dengan mendaur ulang kertas bekas, Perseroan mitigating negative environmental impacts.
turut mengurangi timbulan limbah kertas yang biasanya
berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA), serta membantu
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan.
66
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 68
Uraian
2024 2023 2022
Description
Konsumsi bahan baku berupa kertas bekas
(ton)
254.062 189.278 86.318
Consumption of raw material in the form of
wastepaper (tons)
Perseroan tidak hanya fokus pada penggunaan kertas bekas The Company not only focuses on using recycled paper as
sebagai bahan baku utama, tetapi juga secara konsisten its main raw material, but also consistently considers the
mempertimbangkan tingkat kemampuan daur ulang setiap recyclability of each type of material used in its production
jenis material yang digunakan dalam proses produksinya. process. Although the Company has not yet been able to
Meskipun saat ini Perseroan belum sepenuhnya dapat completely eliminate its dependence on materials that are
mengeliminasi ketergantungan terhadap material yang difficult to recycle, due to some materials that cannot be
sulit didaur ulang, akibat beberapa bahan yang tidak dapat converted, the Company remains committed to reducing
dikonversi, Perseroan terus berkomitmen untuk mengurangi the use of such materials and increasing the proportion of
penggunaan material tersebut dan meningkatkan proporsi recyclable materials in its operations.
bahan yang dapat didaur ulang dalam operasionalnya.
Jenis Material
2024 2023 2022
Type of Material
Tidak Dapat Diperbarui / Non-Renewable
• Polimer A / Polymer A 9.812 2.108 2.187
• Polimer B / Polymer B 3.592 788 1.151
• Polimer C / Polymer C 2.112 3.313 3.765
• Polimer D / Polymer D 2.356 101 65
Total / Total 18.676 6.311 7.166
Dapat Diperbarui / Renewable
• Kertas Bekas / Wastepaper 235.103 189.278 86.318
• Jumbo Roll / Core Board 36.739 35.813 35.337
Total / Total 271.842 225.091 121.655
PENGELOLAAN ENERGI
Energy Management
Jumlah Penggunaan Energi (SEOJK F.6) Total Energy Consumption (SEOJK F.6)
Energi yang digunakan oleh Perseroan memiliki peran vital The energy used by the Company plays a vital role in
dalam mendukung seluruh kegiatan operasional, baik di supporting all operational activities, both in the production
lini produksi maupun di kantor. Sumber energi utama yang line and in the office. The main sources of energy used include
digunakan mencakup listrik dari Perusahaan Listrik Negara electricity from the State Electricity Company (PLN), coal,
(PLN), batu bara, dan solar. Listrik dan batu bara berfungsi and solar power. Electricity and coal serve as the primary
sebagai sumber energi utama untuk mengoperasikan mesin energy sources for operating production machinery, utility
produksi, fasilitas utilitas, serta unit pendukung seperti sistem facilities, and support units such as air conditioning systems
pendingin udara dan penerangan. Sementara itu, energi and lighting. Meanwhile, solar energy is only used in specific
solar hanya digunakan dalam situasi tertentu, seperti untuk situations, such as for operating backup generators.
mengoperasikan generator cadangan.
67
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 69
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Konsumsi Energi Berdasarkan Perseroan dan Entitas Anak
Energy Consumption by Subsidiaries
Entitas Anak Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Subsidiaries Energy Type Unit
Listrik
Kwh 4.012.333 3.583.174 3.407.997
Electricity
PT Alkindo Batubara
Kg 3.795.758 3.007.813 2.988.412
Naratama Tbk Coals
Solar
Liter 48.302 44.244 48.000
Solar
Listrik
Kwh 85.810.398 83.181.900 34.830.320
Electricity
PT Eco Paper Batubara
Kg 82.072.656 64.597.899 22.965.410
Indonesia Coals
Solar
Liter 268.885 265.824 146.425
Solar
Listrik
Kwh 103.935 4.012.333 4.012.333
Electricity
PT Swistex Batubara
Kg 0 0 0
Naratama Indonesia Coals
Solar
Liter 1.355 2.246 2.680
Solar
Listrik
Kwh 1.070.068 982.596 1.092.515
Electricity
PT Alfa Polimer Batubara
Kg 0 0 0
Indonesia Coals
Solar
Liter 197.978 231.971 233.889
Solar
Total Konsumsi dan Intensitas Energi
Total Energy Consumption and Intensity
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Type Unit
Listrik Kwh 90.996.734 87.845.954 39.404.005
Electricity Gj 327.588 316.245 141.854
Batubara Kg 85.868.414 67.605.712 25.953.822
Coals Gj 2.516.597 1.981.361 760.644
Solar Liter 516.520 544.285 430.994
Solar Gj 17.665 18.615 14.740
Jumlah Konsumsi Energi
Gj 2.861.850 2.316.221 917.238
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi
Ton 254.062 230.593 130.237
Total Production
Intensitas Energi
Gj/Ton 11,26 10,04 7,04
Energy Intensity
*Catatan / Notes:
1 Liter = 0,0342 GJ 1 kwh = 0,0036 GJ 1 kg coal = 0.0293076 GJ
Upaya Pengelolaan dan Efisiensi Energi (OJK F.7)
Energy Management and Efficiency (OJK F.7)
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan energi yang The Company recognizes the importance of efficient energy
efisien sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan management as part of its commitment to sustainability
dan pengurangan dampak lingkungan. Oleh karena itu, and reducing its environmental impact. Therefore, the
Perseroan secara terus-menerus melakukan berbagai Company continuously strives to improve energy efficiency
68
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 70
upaya untuk meningkatkan efisiensi energi dalam setiap in all of its operations. These efforts include implementing
lini operasional. Upaya ini mencakup penerapan teknologi environmentally friendly technologies, optimizing energy use,
yang ramah lingkungan, optimasi penggunaan energi, serta and regularly monitoring and evaluating energy consumption
pemantauan dan evaluasi konsumsi energi secara berkala to ensure proper and controlled use.
untuk memastikan penggunaan yang tepat dan terkontrol.
Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif penghematan The Company has implemented a number of energy-saving
energi, termasuk peralihan ke peralatan produksi yang lebih initiatives, including switching to more efficient production
efisien dan pengurangan pemborosan energi melalui perbaikan equipment and reducing energy waste through operational
proses operasional. Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan process improvements. Additionally, the Company is
penggunaan energi terbarukan dan meminimalkan optimizing the use of renewable energy and minimizing
ketergantungan pada sumber energi fosil. Kampanye hemat reliance on fossil fuel sources. Energy-saving campaigns for
energi kepada karyawan mengenai pentingnya efisiensi energi employees highlighting the importance of energy efficiency
juga dilaksanakan untuk mendorong budaya penghematan are also conducted to foster an energy-saving culture across
energi di seluruh tingkat operasional. all operational levels.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya berhasil Through these measures, the Company has not only
menurunkan biaya energi, tetapi juga turut berkontribusi successfully reduced energy costs but also contributed to
dalam mengurangi jejak karbon perusahaan dan mendukung reducing its carbon footprint and supporting the achievement
pencapaian tujuan keberlanjutan yang lebih luas. of broader sustainability goals.
PENGELOLAAN EMISI
Emission Management
Jumlah Emisi yang Dihasilkan (SEOJK F.11) Total Generated Emissions (SEOJK F.11)
Berikut adalah jumlah emisi yang dihasilkan dari penggunaan The following are the emissions generated from the use of
energi solar dan listrik: solar and electrical energy:
Emisi dari Penggunaan Solar
Emission from Solar Consumption
Jenis Nilai Faktor
Penggunaan BBM Emisi Cakupan 1
BBM Kalori Emisi
Fuel Consumption (TJ) Scope 1 Emission (TCo2e)
Type of Netto Emission
Fuel Net Factor
Calorific (Ton Co2/
Value TJ) 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(TJ/Gg)
CN51 43,43 72,93 17,67 18,62 14,74 55.967,07 58.976,06 46.686,74
Emisi dari Penggunaan Batubara
Emission from Coal Consumption
Penggunaan Batubara Emisi Cakupan 1
Nilai Kalori
Faktor Emisi Coal Consumption (Ton) Scope 1 Emission (TCo2e)
Netto
Emission
Net Calorific
Factor
Value
(Kg Co2/TJ)
(TJ/Gg) 2024 2023 2022 2024 2023 2022
18,7 100.575 85.868 67.606 25.954 161.496.456 127.150.154 48.813.050
Emisi dari Penggunaan Listrik
Emission from Electricity Consumption
Penggunaan Listrik Emisi Cakupan 2
Faktor Emisi Electricity Consumption (MWh) Scope 2 Emission (TCo2e)
Jaringan
Emission
Listrik
Factor
Electricity Grid
(TCo2/MWh)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Grid Jawa-
Madura-Bali 0,87 90.996 87.846 39.404 79.166,52 76.426,02 34.281,48
(Jamali)
69
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 71
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 (E-01, E-02)
Total and Intensity of Scope 1 and Scope 2 GHG Emission(E-01, E-02)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Scope 1 GHG Emissions
• Emisi langsung
dari pembakaran
stasioner 161.496.456 127.150.154 48.813.050
• Direct emission from
stationer burning
• Emisi langsung
TCo2e
dari pembakaran
Bergerak 55.967,07 58.976,06 46.686,74
• Direct emission from
Mobile burning
• Jumlah
161.552.423 127.209.130 48.859.737
• Total
Emisi GRK Cakupan 2
Scope 2 GHG Emissions
• Emisi tidak langsung
dari konsumsi listrik
yang diimpor/dibeli
• Indirect emission 79.166,52 76.426,02 34.281,48
from imported/
purchased electricity TC02e
consumption
Jumlah Emisi GRK Scope
1 dan Scope 2
161.631.590 127.285.556 48.894.018
Total Scope 1 and Scope
2 GHG Emissions
Pendapatan
Rp 1.856.914 1.652.496 1.401.914
Revenue
Intesitas Emisi GRK/
Pendapatan TC02e/Rp 0,00017 0,0000771 0,0000349
GHG Emissions/Revenue
Produksi
Ton 254.062 230.593 130.237
Production
Intesitas Emisi GRK/
Produksi
TC02e/Ton 636,19 551,99 375,42
GHG Emissions/
Production
Upaya Pengurangan Emisi GRK dalam Mendukung GHG Emission Reduction Efforts to Support Government
Pemerintah Mencapai Net Zero Emission (SEOJK F.12) to Achieve Net Zero Emission (SEOJK F.12)(E-06, 07)
(E-06, 07)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dihasilkan oleh Perseroan Greenhouse gas (GHG) emissions generated by the
sebagian besar berasal dari penggunaan energi berbasis Company mostly come from the use of fossil-based energy
fosil dalam kegiatan operasional. Sebagai respons terhadap in operational activities. In response to climate change
tantangan perubahan iklim dan komitmen terhadap challenges and its commitment to reducing environmental
pengurangan dampak lingkungan, Perseroan telah impact, the Company has implemented various strategies to
mengimplementasikan berbagai strategi untuk menurunkan reduce GHG emissions. One of the initial steps taken was to
emisi GRK. Salah satu langkah awal yang diambil adalah conduct a GHG emissions inventory following standardized
melakukan inventarisasi emisi GRK dengan mengikuti protokol protocols. This inventory process was carried out in 2024
yang terstandarisasi. Proses inventarisasi ini dilaksanakan using emission factors from the Ministry of Energy and Mineral
pada tahun 2024 dengan menggunakan faktor emisi dari Resources, so that the measurement results can be used as
Kementerian ESDM, sehingga hasil pengukuran tersebut dapat a benchmark to monitor the effectiveness of future emission
digunakan sebagai tolok ukur untuk memantau efektivitas reduction efforts.
upaya pengurangan emisi yang akan dilakukan ke depan.
Untuk mengurangi emisi GRK, Perseroan juga menerapkan To reduce GHG emissions, the Company also implements
berbagai program efisiensi energi yang tidak hanya various energy efficiency programs that not only reduce
mengurangi konsumsi energi tetapi juga mengurangi jumlah energy consumption but also reduce the amount of
emisi yang dihasilkan. Sebagai contoh, PT Eco Paper Indonesia emissions produced. For example, PT Eco Paper Indonesia
70
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 72
telah mengimplementasikan sistem pemulihan uap panas has implemented a hot steam recovery system from boilers
dari boiler yang digunakan dalam proses produksi. Dengan used in the production process. By using a pull close system,
menggunakan pull close system, uap panas yang sebelumnya hot steam that was previously wasted can now be reused,
terbuang percuma kini dapat dimanfaatkan kembali, yang thereby reducing coal requirements without compromising
pada gilirannya mengurangi kebutuhan batu bara tanpa the quality or efficiency of the production process.
mengorbankan kualitas atau efisiensi proses produksi.
Selain itu, PT Eco Paper Indonesia telah memulai proyek Additionally, PT Eco Paper Indonesia has initiated a solar
pemasangan panel surya berkapasitas 2.500 kVa, yang panel installation project with a capacity of 2,500 kVa,
dirancang untuk memenuhi sebagian besar kebutuhan energi designed to meet most of the energy needs for lighting and
untuk penerangan dan operasional kantor. Proyek ini telah office operations. This project was completed in 2024 and
selesai pada tahun 2024, dan diharapkan dapat mengurangi is expected to reduce reliance on fossil fuels and lower the
ketergantungan pada energi fosil serta menurunkan jejak company’s carbon footprint.
karbon perusahaan.
PT Alfa Polimer Indonesia, sebagai bagian dari grup, juga PT Alfa Polimer Indonesia, as part of the group, is also
sedang menjalankan inisiatif serupa dalam pengadaan panel implementing a similar initiative in the procurement of solar
surya. Saat ini, PT Alfa Polimer Indonesia telah memasang panels. Currently, PT Alfa Polimer Indonesia has installed solar
panel surya di tujuh titik lampu penerangan luar gedung. panels at seven outdoor lighting points. Although this project
Meskipun proyek ini masih dalam tahap awal dan terbatas is still in its early stages and limited to exterior lighting, the
pada penerangan eksterior, perusahaan berencana untuk company plans to expand the use of renewable energy in
memperluas penggunaan energi terbarukan ini di masa the future as part of its ongoing efforts to optimize energy
depan sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk efficiency across its operations.
mengoptimalkan efisiensi energi di seluruh operasionalnya.
Melalui berbagai inisiatif ini, Perseroan tidak hanya berupaya Through these various initiatives, the Company is not only
untuk mengurangi emisi GRK yang dihasilkan, tetapi juga striving to reduce its greenhouse gas emissions but also
mengambil langkah-langkah konkret dalam mendukung taking concrete steps to support the transition toward cleaner
transisi menuju energi yang lebih bersih dan ramah lingkungan and more environmentally friendly energi as well as support
serta mendukung program pemerintah untuk mencapai the government’s program to achieve net zero emission.
net zero emission. Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuing to develop and
mengembangkan dan meningkatkan program efisiensi energi improve its energy efficiency programs and greenhouse gas
serta pengurangan emisi GRK sebagai bagian dari tanggung emission reduction efforts as part of its broader social and
jawab sosial dan lingkungan yang lebih besar. environmental responsibility.
PENGELOLAAN AIR
Water Management
Sumber utama kebutuhan air Perseroan saat ini berasal dari The Company’s main source of water currently comes from
air tanah dan air sungai, yang digunakan untuk mendukung groundwater and river water, which is used to support various
berbagai kegiatan operasional. Pengambilan air dari sumber- operational activities. Water extraction from these sources
sumber ini telah memperoleh izin yang sah dari otoritas terkait, has obtained valid permits from the relevant authorities, in
sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang compliance with applicable environmental regulations. Among
berlaku. Di antara entitas anak, PT Eco Paper Indonesia dan PT the subsidiaries, PT Eco Paper Indonesia and PT Alfa Polimer
Alfa Polimer Indonesia merupakan dua perusahaan dengan Indonesia are the two companies with the highest water demand,
kebutuhan air terbesar, mengingat peran penting air dalam given the important role of water in their production processes.
proses produksi mereka. Sementara itu, PT Swistex Naratama Meanwhile, PT Swistex Naratama only uses water for domestic
hanya memanfaatkan air untuk kebutuhan domestik. purposes.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola sumber daya air secara The Company is committed to managing water resources wisely
bijaksana dan bertanggung jawab, dengan mempertimbangkan and responsibly, taking into account that these water sources
bahwa sumber-sumber air tersebut juga digunakan oleh are also used by communities in the vicinity of its operational
masyarakat di sekitar area operasional. Untuk menjaga areas. To maintain the sustainability of water resources, the
kelestarian sumber daya air, Perseroan telah mengambil Company has taken a number of strategic steps, including
sejumlah langkah strategis, termasuk upaya untuk mengurangi efforts to reduce the use of river water and groundwater. One of
penggunaan air sungai dan air tanah. Salah satu inisiatif yang the initiatives implemented is the construction of a Wastewater
diterapkan adalah pembangunan Instalasi Pengelolaan Air Treatment Plant (WWTP), which enables the Company to recycle
Limbah (IPAL), yang memungkinkan Perseroan untuk mendaur water used in the production process.
ulang air yang digunakan dalam proses produksi.
PT Alfa Polimer Indonesia, secara khusus, berfokus pada PT Alfa Polimer Indonesia, in particular, focuses on reducing
pengurangan konsumsi air tanah dengan terus meningkatkan groundwater consumption by continuously increasing the use
penggunaan air daur ulang yang berasal dari IPAL. Dengan of recycled water from the IPAL. With this combination, PT Alfa
kombinasi ini, PT Alfa Polimer Indonesia berupaya menurunkan Polimer Indonesia strives to consistently reduce its dependence
ketergantungan pada sumber daya air tanah secara konsisten, on groundwater resources as part of its broader sustainability
sebagai bagian dari upaya keberlanjutan yang lebih besar. efforts.
Berikut ini adalah rincian jumlah air yang dikonsumsi oleh Perseroan: The following is a breakdown of the Company’s water consumption:
Sumber Pengambilan Satuan
2024 2023 2022
Source of Extraction Unit
Air Tanah
49.555 43.198 54.850
Ground Water
Air Sungai
m3 594.226 55.529.070 504.597
River Water
Air Isi Ulang
182.636 166.5871 151.379
Recycled Water
71
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 73
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance
LIMBAH DAN EFLUEN [SEOJK F.13, F.14, F.15]
Waste and Effluents [SEOJK F.13, F.14, F.15]
Air yang digunakan dalam proses produksi menghasilkan limbah The water used in the production process generates liquid
cair yang memiliki potensi untuk mencemari sumber daya air waste that has the potential to pollute water resources if directly
jika langsung dibuang ke lingkungan. Untuk itu, Perseroan telah discharged into the environment. For this reason, the Company
menyediakan fasilitas Waste Water Treatment Plant (WWTP) yang has provided a Waste Water Treatment Plant (WWTP) facility
bertujuan untuk mengelola limbah cair tersebut sebelum dibuang that aims to manage this liquid waste before it is discharged into
ke saluran pembuangan. Di dalam fasilitas WWTP, air limbah akan the drainage system. Within the WWTP facility, wastewater will
melalui serangkaian pengukuran dan perlakuan khusus untuk undergo a series of measurements and special treatments to
memastikan bahwa kualitasnya memenuhi baku mutu yang ensure that its quality meets the established quality standards.
ditetapkan. Proses ini bertujuan agar air limbah tersebut aman, baik This process aims to ensure that the wastewater is safe for reuse
untuk digunakan kembali dalam operasional perusahaan maupun in company operations or for discharge into the environment.
untuk dibuang ke lingkungan.
Selama periode pelaporan, pengukuran yang dilakukan During the reporting period, measurements conducted
menunjukkan bahwa seluruh parameter kualitas air limbah indicated that all wastewater quality parameters were within
berada dalam ambang batas yang diperbolehkan, sesuai dengan permissible limits, in accordance with applicable regulations and
regulasi dan ketentuan lingkungan yang berlaku. Tidak ditemukan environmental standards. No incidents of wastewater spills that
adanya kejadian tumpahan limbah yang dapat menyebabkan could cause pollution were reported, indicating that the Company
pencemaran, yang menandakan bahwa Perseroan terus remains committed to maintaining high environmental standards.
berkomitmen untuk menjaga standar lingkungan yang tinggi. [SEOJK F.15]
[SEOJK F.15]
Efluen/ limbah cair yang dihasilkan (SEOJK F.13)
Effluent/waste liquid generated (SEOJK F.13)
Jenis Limbah Cair Satuan Tujuan Pembuangan
2024 2023 2022
Type of Liquid Waste Unit Disposal
Air Buangan Badan Sungai
m3 864.000 525.792 4.172
Waste Water River Bodies
Didistribusikan ke
pihak pengelola limbah
Limbah Oli Bekas
Liter 12.600 - 804 B3 berijin
Used Oil Waste
Distributed to licensed
B3 waste management
Jumlah Limbah Padat dan Pengelolaan Limbah (SEOJK F.14)
Total Solid Waste and Waste Management (SEOJK F.14)
Limbah yang dihasilkan oleh Perseroan berasal dari sisa-sisa The waste generated by the Company comes from the remnants
kegiatan produksi dan operasional perkantoran, yang harus of production and office operations, which must be carefully
dikelola dengan hati-hati sebelum diserahkan kepada pihak ketiga managed before being handed over to a third party responsible
yang bertanggung jawab untuk pengelolaan lebih lanjut. Proses for further management. The management process begins with
pengelolaan dimulai dengan pemilahan limbah berdasarkan sorting waste based on type, namely hazardous and toxic waste
jenisnya, yaitu limbah bahan beracun dan berbahaya (B3) serta (B3) and non-B3 waste. Sorted waste is placed in temporary
limbah non-B3. Limbah yang telah dipilah akan ditempatkan storage (TPS) until it is ready to be handed over to a third party
di tempat penyimpanan sementara (TPS) hingga siap untuk with an official permit for its management.
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin resmi untuk
pengelolaannya.
Selama limbah berada di TPS, Perseroan melakukan pemantauan While the waste is in the TPS, the Company conducts regular
secara berkala, khususnya untuk limbah B3, guna memastikan tidak monitoring, especially for B3 waste, to ensure that there are
terjadi tumpahan atau kontaminasi yang dapat membahayakan no spills or contamination that could harm the environment.
lingkungan. Pengangkutan limbah B3 hanya dilakukan oleh Transportation of B3 waste is only carried out by third parties with
pihak ketiga yang memiliki izin khusus untuk menangani limbah special permits to handle hazardous waste in accordance with
berbahaya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sementara itu, applicable regulations. Meanwhile, non-B3 waste that can be
limbah non-B3 yang masih dapat didaur ulang akan disalurkan recycled is channeled to companies engaged in recycling, while
kepada perusahaan yang bergerak di bidang daur ulang, non-recyclable waste, such as organic waste, is handed over to
sedangkan limbah non-daur ulang, seperti sampah organik, akan the local sanitation department for further management.
diserahkan kepada dinas kebersihan setempat untuk pengelolaan
lebih lanjut.
Untuk limbah kertas, Perseroan dan seluruh entitas anak perusahaan For paper waste, the Company and all its subsidiaries are
berkomitmen untuk mengumpulkan, memilah, dan menjaga agar committed to collecting, sorting, and ensuring that paper waste is
limbah kertas tersebut tidak tercemar, sehingga dapat dikirim not contaminated, so that it can be sent to PT Eco Paper Indonesia
ke PT Eco Paper Indonesia untuk diolah kembali menjadi bahan to be processed into raw materials. Additionally, the Company
baku. Selain itu, Perseroan juga berupaya meminimalkan timbulan strives to minimize waste generation by reusing product
limbah dengan memanfaatkan kembali kemasan produk dan packaging and materials that are still in good condition, as part of
material yang masih dalam kondisi baik, sebagai bagian dari broader sustainability efforts.
langkah keberlanjutan yang lebih luas.
72
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 74
Jumlah Limbah yang dihasilan (ton) (SEOJK F.13)(E-04)
Total Waste generated (tons) (SEOJK F.13)(E-04)
Mekanisme
Jenis Limbah Cair Pengelolaan
2024 2023 2022
Type of Liquid Waste Processing
Mechanism
Sampah Domestik Diserahkan ke
Domestic Waste dinas kebersihan
21.260 19.098 6.382 Handed over
to the cleaning
agency
Kemasan Bekas Didistribusikan
- 232 170
Used Packaging ke pihak ketiga
Limbah untuk didaur
non-B3 Kayu dan Besi ulang
Non- Wood and Iron Distributed to
- 21 9
hazardous third party to be
and recycled
Non-toxic
(non-B3) Kertas Bekas Didistribusikan
Waste Wastepaper ke perusahaan
pengolahan
- 5.652 6.585 kertas
Distributed to
paper processing
companies
Jumlah
21.260 19.391 13.146
Total
Lumpur Didistribusikan
1.006 1.147 263
Sludge ke pihak
pengelola
FABA limbah B3 berijin
7.971 6.561 133
Fly Ash and Bottom Ash Distributed to
Kemasan oli bekas, licensed B3 waste
Limbah B3 lampu TL, majun management
Hazardous terkontaminasi
1.008 85 25
and Toxic Used oil packaging, TL
(B3) Waste lamp, contaminated
rags
Residu
28 59 168
Residue
Jumlah
9.147 8.002 589
Total
Jumlah
30,407 27.393 13.735
Grand Total
73
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 75
Kinerja Keberlanjutan - Sustainability Performance KEANEKARAGAMAN HAYATI Biodiversity Dampak dari Wilayah Operasional yang Berada di Impacts from Operational Areas Located in Conservation Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Areas or Have Biodiversity (OJK F.9) Hayati (OJK F.9) Kantor-kantor Perseroan tidak terletak di dekat atau di area The Company offices are not located near or in biodiverse konservasi yang memiliki keanekaragaman hayati, sehingga conservation areas, so the company’s operations have no operasional perusahaan tidak berdampak langsung pada direct impact on these areas. kawasan-kawasan tersebut. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati (OJK Biodiversity Conservation Efforts (OJK F.10) F.10) Dalam pelaksanaan kegiatan operasional dan usahanya, In carrying out its operations and business activities, the Perseroan senantiasa menjaga untuk tidak melakukan Company always ensures that it does not engage in practices praktik-praktik yang bertentangan dengan usaha konservasi that are contrary to biodiversity conservation efforts. keanekaragaman hayati. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN [SEOJK F.16] Complain Related to Environment [SEOJK F.16] Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan terkait In 2024, the Company did not receive any complaints related to lingkungan. environment. TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3] Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report [POJK G.3] Sampai dengan penyusunan laporan ini, Perseroan belum menerima As of the preparation of this report, the Company has not received tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. any feedback on the previous year’s Sustainability Report. Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen membuka diri Nevertheless, the Company remains committed to being open terhadap setiap masukan demi penyempurnaan kualitas laporan to any input in order to improve the quality of the report and dan penguatan hubungan dengan para pemangku kepentingan. strengthen relationships with stakeholders. 74 PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 76
INDEKS POJK 51/2017
POJK 51/2017 INDEX
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation of Sustainability
A.1. 6
Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect
B.
Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects 10
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 11
B.3. Aspek Sosial / Social Aspects 10
C. Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and
C.1. 18
Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan / Company’s Address 16
C.3. Skala Usaha / Business Scale 20
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan /
C.4. 23
Products, services, and business activities carried out
C.5. Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 25
Perubahan Perusahaan yang bersifat signifikan / Significant
C.6. 25
Company changes
D. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 28
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.1. 34
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan /
E.2. 36
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk
E.3. 36
Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Products, services,
E.4. 36
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.5. 38
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan / Activities to build
F.1. 6
a culture of sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 61
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi /
F.2. 63
Comparison of production targets and performance, portfolio,
financing targets, or investment, income and profit and loss
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance 65
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 66
Penggunaan material yang ramah lingkungan / Environmentally
F.5. 66
friendly materials use
75
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 77
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / The amount
F.6. 67
and intensity of energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan
termasuk penggunaan sumber energi terbarukan / Energy
F.7. 68
efficiency efforts and achievements include the use of renewable
energy sources
F.8. Penggunaan Air / Water Usage 71
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan
F.11. 69
jenisnya / Number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan /
F.12. 70
Efforts and achievement of emission reductions made
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis /
F.13. 72
Amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent
F.14. 72
management mechanism
F.15. Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills that occurred (if any) n/a
Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang
F.16. diterima dan diselesaikan / Number and material of 74
Environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas
produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen /
F.17. 43
Commitment to provide services for products and/or services
that are equivalent to consumers
Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja / Statement of
F.18. 45
equal employment opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and
F.19. 48
Forced Labor
F.20. Upah minimum regional / Regional minimum wage 48
Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Decent and safe
F.21. 50
work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Training
F.22. 53
and capacity building of employees
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of
F.23. 55
Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat / Community Complaints 56
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) /
F.25. 57
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.26. Berkelanjutan / Innovation and development of Sustainable 43
Financial Products and/or Services
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
F.27. pelanggan / Products and services that have been evaluated for 43
safety for customers
F.28. Dampak Produk dan/Jasa / Impact of Products and/ Services 43
Jumlah produk yang ditarik Kembali / Number of products
F.29. 43
recalled
Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa
F.30. Keuangan Berkelanjutan / Customer satisfaction survey on 44
Sustainable Financial Products and/or Services
76
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 78
Indeks Kriteria Halaman
Index Criteria Page
G. Lain-lain / Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) / Written
G.1. n/a
verification from an independent party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 78
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
G.3. Tahun Sebelumnya / Responses to Feedback on the Previous 74
Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
G.4. Perusahaan Publik / List of Disclosures According to Financial 75
Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 about the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies
77
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
Page 79
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
PT Alkindo Naratama Tbk. menerbitkan Laporan Keberlanjutan PT Alkindo Naratama Tbk. published its 2023 Sustainability Report
tahun 2023 yang berisi tentang informasi mengenai berbagai which contains information on various efforts conducted by
upaya yang dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung the Company in carrying out its roles and responsibilities in
jawabnya dalam mengimplementasikan prakte bisnis yang implementing sustainable business practices during this time
berkelanjutan selama periode tersebut. period.
Perseroan sangat berharap untuk dapat menerima masukan, The Company truly hopes to receive input, feedback, or
umpan balik atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. suggestion for improvements in the future. You can fill out this
Anda dapat mengisi lembar umpan balik ini dan mengirimkannya feedback form and send it back to us.
kembali kepada Perseroan.
Nama / Name :
Institusi (Perusahaan) / Institution (Company) :
Surel / E-mail :
Telepon / Phone :
HP / HP :
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile
Investor / Investor Media / Media
Pelanggan / Customer Masyarakat / Public
Karyawan / Employee Komunitas / Community
Pemerintah / Government Lainnya / Others
Mitra Kerja / Business Partner
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please choose the most suitable answer by ticking it ( )
tanda centang ( )
No Ya Tidak Pertanyaan
No Yes No Question
Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian anda / This report includes
1
information that grab your attention
Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan / This report
2
provides comprehensive and transparent information
Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik / This report is interesting and well
3
designed
Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat? / What topic do you think is the most
4 informative and useful?
Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini? / Other than
5 what has been presented, what information do you wish to obtain through this report?
Harap berikan masukan dan saran bagaimana Perseroan dapat membuat laporan ini lebih baik di masa
6 mendatang / Please give feedback and suggestions on how we can improve this report in the future
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Thank you for your willingness to spend time filling out this
mengisi lembar umpan balik ini. Silahkan kirimkan lembar ini feedback form. Please send this form to The Company through
kepada Perseroan melalui kontak yang tersedia. the available contacts.
PT Alkindo Naratama Tbk Situs / Website Surel / Email Instagram @alkindo
Jl. Industri Cimareme II No.14 https://alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id Facebook PT Alkindo Naratama Tbk
Cimerang, Padalarang Telepon / Phone kuswara@alkindo.co.id
Linkedin Alkindo Naratama Tbk.
Bandung Barat 40553 022-6011220
Page 80
Partnership Through Quality
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Eco Paper Indonesia
p.13 ×25
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.14
unresolved
person
Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata
p.17 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.17
unresolved
org
Minister of Justice
p.17 ×2
unresolved
person
Herwanto
p.18
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.18
unresolved
person
Notary Nunuy Rahmayati
p.18
unresolved
person
Jayayanti
p.18
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.18
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.18
unresolved
org
PT Golden Arista International
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37
unresolved
org
Kementerian Perindustrian dan Perdagangan
p.37
unresolved
—
At least once a year
p.38
unresolved
person
Pengelolaan Konflik Kepentingan
· Komisaris
p.39
unresolved
org
PT Alfa Polimer
p.51 ×2
unresolved
org
PT Alfa Polimer Indonesia
p.51 ×13
unresolved
person
Word
p.55 ×2
unresolved
person
Excel
p.55
unresolved
person
Excel Training
p.55
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.57
unresolved
org
PT Eco
p.67
unresolved
org
PT Alkindo
p.69
unresolved
org
Naratama Tbk
p.69
unresolved
org
PT Eco Paper
p.69
unresolved
org
PT Swistex
p.69
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.71
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.71
unresolved
org
PT Alfa Polimer Alfa Polimer Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Swistex Naratama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Alfa
p.72
unresolved
org
Sungai
p.73
unresolved
org
Linkedin Alkindo Naratama Tbk.
p.79
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-ALDO.pdf
done