Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 54
Page 1
Laporan Berkelanjutan
Sustainbility Report
PT MITRA ENERGI PERSADA TBK
Sustainbility Report
Laporan Berkelanjutan
PT MITRA ENERGI PERSADA TBK
Graha Krama Yudha Lantai 2 +6221 794 5838
Jl. Warung Jati Barat No. 43
Jakarta Selatan 12760, Indonesia
+6221 794 5837 info@mitraenergipersada.com new.mitraenergipersada.com
Page 2
CREATING
OPPORTUNITIES
TO REALIZE
SUSTAINABILITY
Laporan Berkelanjutan
Sustainbility Report
Page 3
3
Daftar Isi
Table of Contents
5
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
6
Strategi Berkelanjutan
Sustainable Strategy
7
Komitmen Manajemen Terhadap Keberlanjutan
Management’s Commitment To Sustainabilty
9
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
12
Profil Perseroan
Company Profile
Bidang Usaha 12 Sekilas Perseroan 13
Business Activities Company at Glance
15
Total Aset dan Total Kewajiban
Total Assets and Total Liabilities
16
Komposisi Sumber Daya Manusia
Composition of Human Resources
17
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
18
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
18
Kepemilikan Tidak Langsung Atas Saham Perseroan
Indirect Ownership of the Company Share
19
Wilayah Operasi
Operational Area
20
Proyek yang Telah Selesai Dikerjakan
Completed Projects
Page 4
4 21 Visi dan Misi Vision and Mission 22 Nilai-nilai Dasar Perseroan Company's Basic Values 23 Penghargaan dan/atau Sertifikasi yang Diterima Award and/or Certifications Received by Company 23 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Highlights Kinerja Ekonomi 23 Kinerja Sosial 28 Economic Performance Total Social Performance Kinerja Lingkungan Hidup 25 Environmental Performance 33 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 40 Manajemen Risiko Risk Management 45 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 50 Sistem Pengaduan dan Pelaporan (Whistleblowing System) Complaints and Reporting System (Whistleblowing System) 51 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services 52 Hal Lainnya Mengenai Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan Other matters regarding the responsibility for developing sustainable products and services 53 Lain-lain Mengenai Laporan Berkelanjutan Others Regarding the Sustainability Report 54 Lembar Umpan Balik Feedback Form
Page 5
5
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pada Indonesia Sustainability Forum (ISF) 2024, In the Indonesia Sustainability Forum (ISF) 2024,
Indonesian menunjukkan komitmennya untuk Indonesia shows its commitment to meet the
menghadapi tantangan dan memanfaatkan challenges and seize the opportunities in the energy
peluang dalam transisi energi. Fokus utamanya transition. The main focus is on the use of renewable
adalah pada pemanfaatan teknologi dan energi energy and technologies that are key to global
terbarukan yang menjadi kunci dalam upaya decarbonization efforts. Energy transition is one of the
dekarbonisasi global. Transisi energi menjadi salah Government's policy priorities and its achievement
satu kebijakan Pemerintah yang saat ini menjadi needs to be supported by various parties.
prioritas dan pencapaiannya perlu didukung oleh The government continues to accelerate the energy
berbagai pihak. Pemerintah terus berupaya dalam transition in Indonesia by reducing dependence on
mengakselerasi transisi energi di Indonesia dengan fossil energy and utilizing renewable energy (Green
mengurangi ketergantungan pada energi fosil dan Energy). This is in line with the Company's
memanfaatkan energi terbarukan (Green Energy). Hal commitment to always be a reliable and trusted
ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk company in the energy sector including
senantiasa menjadi perusahaan yang handal dan environmentally friendly and renewable energy. This
terpercaya dalam bidang energi termasuk energi commitment is realized through the distribution of
ramah lingkungan dan terbarukan. Komitmen Natural Gas, which is an environmentally friendly
tersebut diwujudkan melalui pendistribusian Natural product (Green Energy) and electricity and its
Gas yang termasuk produk Ramah lingkungan supporting infrastructure.
(Green Energy) dan kelistrikan serta infrastruktur
penunjangnya.
Dalam beroperasi, Perseroan menanamkan In operating, the Company instills the principles of
prinsip-prinsip keberlanjutan untuk mengelola aspek sustainability to manage environmental, social and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) kepada governance (LST) aspects to all employees, to
seluruh karyawan, untuk mendukung capaian kinerja support sustainable performance achievements. It
keberlanjutan. Dibutuhkan dukungan dan kolaborasi takes support and collaboration with various
dengan berbagai pemangku kepentingan agar stakeholders so that the efforts made by the
upaya yang dilakukan oleh Perseroan dalam Company in supporting sustainability are running
mendukung keberlanjutan berjalan dengan lancar. smoothly.
Pada awal tahun 2024, Perseroan berhasil In early 2024, the Company successfully completed
menyelesaikan Proyek Combined Heat and Power the Combine Heat and Power Project for PT Domas
(CHP) untuk PT Domas Agrointi Prima (DAP) yang Agrointi Prima (DAP) located in Kuala Tanjung,
berlokasi di Kuala Tanjung, Kabupaten Batubara, Batubara Regency, North Sumatra Province, which is a
Provinsi Sumatera Utara yaitu mesin yang dapat machine that can convert gas into electricity and
mengkonversi gas menjadi listrik dan panas dengan steam with a capacity of 4.63 MW combined with a
kapasitas 4,63 MW dikombinasikan dengan dengan boiler capacity of 2.8 TPH high pressure steam and
boiler kapasitas 2,8 TPH high pressure steam dan 15,74 15.74 TPH low pressure steam. The Company is
TPH low pressure steam. Perseroan optimis dapat optimistic that it can continue to realize sustainability
terus mewujudkan keberlanjutan sekaligus while creating opportunities for the Company's
menciptakan peluang-peluang baik itu bagi bisnis business, stakeholders, and the wider community.
Perseroan, pemangku kepentingan, maupun
masyarakat luas.
Page 6
6
Strategi Berkelanjutan
Sustainable Strategy
Strategi perseroan dalam mewujudkan visi dan misi The Company's strategy in accomplishing its
keberlanjutannya adalah dengan penerapan sustainability vision and mission is to implement
program-program internal yang sejalan dengan internal programs that are in line with sustainability
prinsip keberlanjutan. Upaya ini dilakukan dengan principles. This effort is carried out with the focus on
tujuan menjadi perusahaan yang turut serta becoming a company that always participates in
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di achieving sustainable development goals in
Indonesia. Indonesia.
Adapun strategi keberlanjutan tersebut tercermin The sustainability strategy is reflected in the business
pada Strategi usaha Perseroan dan anak Perseroan strategy of the Company and its subsidiaries as
adalah sebagai berikut: follows:
Jangka Pendek : Short-term:
- Meningkatkan volume dan mengembangkan - Increase volume and develop gas distribution
jaringan distribusi gas network
- Mengoptimalkan pemesanan gas dari jaringan - Optimize gas bookings from new infrastructure
infrastruktur yang baru networks
- Melaksanakan pemetaan terhadap kebutuhan - Implement mapping of natural gas needs by
gas alam oleh anak Perseroan di wilayah yang subsidiaries in existing and new territories.
ada dan wilayah baru.
- Melakukan pengamanan terhadap sumber gas - Conducting security against gas sources so that
sehingga penyaluran gas kepada para the gas distribution to consumers can run
konsumen dapat berjalan secara regularly, continuously and smoothly.
berkesinambungan, baik, dan lancar.
- Menambah konsumen baru baik dari industri - Adding new customers both from industries that
yang sudah dilayani yaitu kertas, karet remah dan have been served namely paper and crumb
juga industri lainnya rubber, even from the paper industry.
- Mengoptimalkan penggunaan sumber daya - Optimizing the utilization of existing resources,
yang ada, seperti mesin dan sumber daya such as machinery and human resources.
manusia
- Mengoptimalkan penggunaan mesin CHP untuk - Optimizing the use of CHP systems to maintain
menjaga efisiensi dan kestabilan operasional operational efficiency and stability through
melalui perawatan rutin dan manajemen yang regular maintenance and proper management,
tepat, guna memperpanjang umur aset dan in order to extend asset lifespan and meet
memenuhi kebutuhan pelanggan customer needs.
Jangka Menengah dan Panjang: Medium and Long Term:
- Meningkatkan alokasi terhadap sumber gas alam - Increase allocation to new natural gas sources
baru
- Pemanfaatan kebijakan DMO (Domestic Market - Utilization of DMO policy (Domestic Market
Obligation) pada penghasil gas alam sesuai Obligation) on natural gas producer to comply
dengan ketentuan yang berlaku with applicable provisions
- Mengembangkan proyek baru - Develop new projects
Page 7
7
Komitmen Manajemen
Terhadap Keberlanjutan
Management’s Commitment To Sustainabilty
Kami sebagai perusahaan memiliki komitmen kuat As a company, we are strongly committed to
terhadap nilai-nilai keberlanjutan, yang menjadi sustainability values, which serve as the foundation of
dasar dalam seluruh operasional kami. Keberlanjutan our entire operations. For us, sustainability is not
bagi kami bukan hanya tanggung jawab sosial, merely a social responsibility but also the key to
melainkan juga kunci pertumbuhan yang long-term growth. We prioritize our commitment to
berkelanjutan. Kami memprioritaskan komitmen environmental responsibility, social well-being, and
terhadap lingkungan, kesejahteraan sosial, dan tata good corporate governance. These values are not
kelola perusahaan yang baik. Nilai-nilai ini tidak just slogans but are reflected in our concrete actions,
sekadar slogan, tetapi tercermin dalam tindakan both in our operational policies and in our
nyata kami, baik dalam kebijakan operasional interactions with the community and the surrounding
maupun interaksi dengan masyarakat dan environment.
lingkungan sekitar.
Dalam melaksanakan komitmen terhadap In fulfilling its commitment to sustainability, the
keberlanjutan, perusahaan menekankan pada company emphasizes socially responsible activities,
kegiatan yang bertanggung jawab secara sosial, aligned with the Sustainable Development Goals
sesuai dengan Tujuan Pembangunan (SDGs), and provides support to Government
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development programs in the social and environmental sectors.
Goals/SDGs) dan memberikan dukungan kepada Out of the 17 SDGs aimed at achieving sustainable
program Pemerintah di sektor sosial dan lingkungan. development by 2030, the company is currently
Dari 17 tujuan SDGs untuk mencapai pembangunan actively contributing to the achievement of 11
berkelanjutan pada tahun 2030, perusahaan saat ini Sustainable Development Goals (SDGs).
telah berperan aktif dalam mencapai 11 Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (SDGs).
Sesuai dengan visi perseroan menjadi Perusahaan In accordance with the company's vision to become
yang handal dan terpercaya dalam bidang energi a reliable and trusted company in the energy sector,
termasuk energi ramah lingkungan dan terbarukan, including environmentally friendly and renewable
maka perseroan berkomitment untuk selalu energy, the company is committed to always
menjamin pasokan gas yang didistribusikan kepada ensuring adequate gas supply to all consumers, both
seluruh konsumen memadai, baik dari segi kuantitas in terms of quantity and quality towards Net Zero
maupun kualitas menuju Net Zero Emmision (NZE) Emission (NZE) in 2030. The product distributed by the
pada tahun 2030. Adapun produk yang company is Natural Gas which includes green energy
didistribusikan perseroan adalah Natural Gas yang and electricity products along with its supporting
termasuk produk ramah lingkungan (Green Energy) infrastructure. In 2024, the Company successfully
dan kelistrikan serta infrastruktur penunjangnya. Di contributed to the reduction of Greenhouse Gas
tahun 2024, Perseroan berhasil memberikan (GHG) emissions under Scope 2, Category 3 on a
kontribusi pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) consolidated basis, with only resulting in emissions of
Scope 2 Kategori 3 secara konsolidasian, dengan 0,0000000913 Ton CO2eq.
hanya menghasilkan emisi sebesar 0,0000000913 Ton
CO2eq.
Page 8
8
Perseroan sebagai perusahaan yang ramah As an environmentally friendly company, the
lingkungan berkomitmen menerapkan tata kelola Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik dengan bertanggung jawab corporate governance, upholding social
secara sosial dan mengimplementasikan responsibility, and applying environmental
manajemen lingkungan sesuai standar yang berlaku. management in accordance with applicable
Perseroan juga secara konsisten mengurangi emisi, standards. The Company also consistently reduces
limbah, dan energi guna mengurangi jejak emissions, waste, and energy consumption to
lingkungan sesuai dengan Kebijakan HSSE. minimize its environmental footprint in line with the
HSSE Policy.
Setiap praktik bisnis Perseroan yang dijalankan Every business practice of the Company always
senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku, complies with applicable regulations, through
melalui penguatan budaya keberlanjutan, strengthening sustainability culture, internal control,
pengendalian internal, manajemen risiko dan risk management, and anti-corruption enforcement.
penegakan antikorupsi. Dari segi sosial, Perseroan Socially, the Company ensures the welfare, safety,
memastikan kesejahteraan, keselamatan dan and equal opportunities for all workers, as well as the
kesempatan yang setara bagi seluruh pekerja serta empowerment of communities and the environment
pemberdayaan masyarakat dan lingkungan sekitar around the Company’s operational areas.
wilayah perseroan beroperasi
Page 9
9
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Said
Direktur Utama
President Director
August
Putra
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respected Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami mengucapkan terima With deep gratitude, we extend our appreciation for the
kasih atas dukungan yang telah diberikan kepada support given to the Company in navigating the year
Perseroan dalam menghadapi tahun 2024. Tahun ini 2024. This year has presented various challenges, both
membawa berbagai tantangan, baik dari sisi ekonomi economically and operationally, which have impacted
maupun operasional, yang berdampak pada kinerja our financial performance. Nevertheless, the Company
keuangan. Meski demikian, Perseroan tetap berkomitmen remains committed to conducting business responsibly,
untuk menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, balancing economic, social, and environmental aspects
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan as part of its long-term strategy.
sebagai bagian dari strategi jangka panjang.
Keberlanjutan telah menjadi bagian yang tidak Sustainability has become an integral part of our
terpisahkan dari strategi bisnis kami. Kami memahami business strategy. We recognize that growth is not always
bahwa pertumbuhan tidak selalu linier, dan dalam linear, and in facing these challenges, the Company
menghadapi tantangan ini, Perseroan terus continues to prioritize sustainability principles as the
mengutamakan prinsip keberlanjutan sebagai dasar foundation of every decision-making process. Adapting
dalam setiap pengambilan keputusan. Adaptasi to changes and enhancing operational efficiency are key
terhadap perubahan serta peningkatan efisiensi measures to ensure that all business activities remain
operasional menjadi langkah utama dalam memastikan aligned with our long-term vision for sustainable growth.
bahwa seluruh aktivitas bisnis tetap selaras dengan visi
jangka panjang yang berorientasi pada pertumbuhan
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded revenue of IDR 252.42
sebesar Rp252,42 miliar, meningkat 39,39% dibandingkan billion, an increase of 39.39% compared to the previous
tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama didorong oleh year. This growth was primarily driven by the increased
meningkatnya volume penjualan gas serta pendapatan volume of gas sales, as well as revenue from the rental,
dari sewa, operasional, dan perawatan Combined Heat operation, and maintenance of the Combined Heat and
and Power (CHP) untuk PT Domas Agrointi Prima. Namun, Power (CHP) unit for PT Domas Agrointi Prima. However,
meskipun pendapatan menunjukkan pertumbuhan despite the positive revenue growth, operating profit
positif, laba usaha mengalami penurunan signifikan decreased significantly by 42.70% to IDR 5.04 billion from
hingga turun 42,70% menjadi Rp5,04 miliar dibandingkan IDR 8.79 billion in the previous year. This decrease was due
tahun sebelumnya sebesar Rp8,79 miliar. Penurunan ini to depreciation expenses and operational costs
disebabkan oleh adanya beban penyusutan dan associated with the CHP unit.
operasional mesin CHP.
Page 10
10 Di tengah tantangan profitabilitas, Perseroan terus Amid profitability challenges, the Company continues to mengupayakan strategi yang lebih adaptif dan terarah implement more adaptive and targeted strategies to dalam menjaga stabilitas keuangan . Langkah-langkah maintain financial stability. Initiatives such as cost seperti efisiensi biaya, optimalisasi operasional, serta efficiency, operational optimization, and evaluation of evaluasi terhadap peluang investasi yang mendukung investment opportunities that enhance long-term daya saing jangka panjang terus dijalankan. Selain itu, competitiveness are consistently pursued. Furthermore, penerapan keuangan berkelanjutan tetap menjadi the implementation of sustainable finance remains a prioritas, dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, priority, with the integration of environmental, social, and sosial, dan tata kelola (ESG) dalam kebijakan serta governance (ESG) aspects into business policies and operasional bisnis. operations. Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As a commitment to implementing sustainable finance, keuangan berkelanjutan, Perseroan juga memperkuat the Company also strengthens synergy with stakeholders. sinergi dengan para pemangku kepentingan. Kolaborasi Collaboration with customers, suppliers, and regulators is dengan pelanggan, pemasok, serta regulator menjadi a part of efforts to build a more resilient and competitive bagian dari upaya membangun ekosistem bisnis yang business ecosystem. In addition, the Company continues lebih tangguh dan berdaya saing. Di samping itu, to explore business diversification opportunities, including Perseroan juga terus menjajaki peluang diversifikasi investments in the renewable energy sector, to expand its bisnis, termasuk investasi di sektor energi terbarukan, business scope and enhance operational sustainability. guna memperluas cakupan usaha dan meningkatkan keberlanjutan operasional . Dalam penerapannya, keuangan berkelanjutan juga In its implementation, sustainable finance also faces menghadapi tantangan yang perlu dikelola dengan challenges that must be managed with the right strategi yang tepat . Fluktuasi nilai tukar, kenaikan biaya strategies. Exchange rate fluctuations, rising operational operasional, serta kebutuhan investasi jangka panjang costs, and long-term investment needs are key factors menjadi faktor yang mempengaruhi kinerja keuangan. affecting financial performance. Additionally, adapting to Selain itu, penyesuaian terhadap regulasi yang terus evolving regulations and fostering collaboration with berkembang serta kolaborasi dengan berbagai various stakeholders are crucial to ensuring that pemangku kepentingan menjadi hal yang penting agar sustainability policies can be effectively implemented. kebijakan keberlanjutan dapat diterapkan secara optimal. Perseroan memahami bahwa tantangan yang dihadapi The Company recognizes that the challenges faced this pada tahun ini memerlukan strategi yang matang dan year require well-planned and targeted strategies. terarah. Oleh karena itu, berbagai langkah telah disiapkan Therefore, various measures have been prepared to untuk memperkuat fundamental bisnis ke depan. Fokus strengthen the business foundation moving forward. The utama diarahkan pada peningkatan efisiensi operasional, primary focus is on enhancing operational efficiency, optimalisasi pengoperasian mesin CHP, serta eksplorasi optimizing the operation of CHP units, and exploring peluang ekspansi ke pasar baru yang memiliki potensi expansion opportunities in new markets with growth pertumbuhan. Selain itu, evaluasi terhadap peluang potential. Additionally, the Company continues to investasi di sektor energi berkelanjutan juga terus evaluate investment opportunities in the sustainable dilakukan guna memperluas portofolio bisnis dan energy sector to expand its business portfolio and meningkatkan daya saing di industri. enhance its competitiveness in the industry.
Page 11
11
Meskipun tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan, Despite the various challenges presented in 2024, the
Perseroan tetap optimis bahwa dengan strategi yang Company remains optimistic that with the right
tepat, efisiensi yang lebih baik, serta komitmen terhadap strategies, improved efficiency, and a strong
keberlanjutan, kami akan mampu bangkit dan mencapai commitment to sustainability, we will be able to recover
stabilitas yang lebih kuat. and achieve greater stability.
Akhir kata, kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh To conclude, we express our sincere appreciation to all
jajaran manajemen, karyawan, mitra bisnis, pemegang members of management, employees, business partners,
saham, serta pemangku kepentingan atas kerja keras, shareholders, and stakeholders for their hard work,
dedikasi, dan dukungan yang diberikan. Kami yakin dedication, and unwavering support. We are confident
bahwa melalui kerja sama yang erat, kita dapat that through close collaboration, we can overcome these
menghadapi tantangan ini dengan lebih baik dan challenges more effectively and build a more sustainable
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan. future.
Said August Putra
Direktur Utama
President Director
Page 12
12
Profil Perseroan
Company Profile
PT Mitra Energi Persada Tbk
Graha Krama Yudha Lantai 2 Telp. : +6221 794 5838
Jl. Warung Jati Barat no. 43 Fax. : +6221 794 5837
Jakarta Selatan 12760 Website : new.mitraenergipersada.com
Indonesia Email : Info@mitraenergipersada.com
Bidang Usaha Business Activities
PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Company”)
merupakan perseroan yang berusaha dalam engaging its business in trading, industry and
bidang-bidang perdagangan, industri dan jasa. service
Kegiatan usaha utama Perseroan adalah Company’s main business activities are running
menjalankan aktivitas perusahaan holding, holding company’s activities, large trading of
perdagangan besar mesin, peralatan dan machine and equipmen, large trading of solid fuel,
perlengkapan lainnya, serta perdagangan besar liquid and gas, and other related product. operation
bahan bakar padat, cair dan gas, dan produk lain of electric power supply installation, and electrical
yang berkaitan dengan itu, pengoperasian instalasi installation.
penyediaan tenaga listrik, serta instalasi listrik.
Kegiatan usaha penunjang Perseroan adalah The supporting business activites as follows :
sebagai berikut :
- Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi - Supporting activities of oil and gas mining
dan gas alam
- Perdagangan besar atas balas jasa (fee) atau - Large trading on the basis of compensation (fee)
kontrak or contract
- Pengadaan gas alam buatan - Supply of natural and artificial gas
- Distribusi gas alam dan buatan - Distribution of natural and artificial gas
- Angkutan melalui saluran pipa - Transporting by pipelines
Pencatatan Saham Stock Recording
Kode Saham: KOPI Stock Code: KOPI
Tercatat pada Bursa Efek Indonesia Listed on the Indonesia Stock Exchange
Keanggotaan Asosiasi Industri Industry Association Membership
PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) dan entitas PT Mitra Energi Persada, Tbk (the “Company”) and its
anak perseroan tidak terdaftar di keanggotaan subsidiaries are not registered as members of
asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun industry associations either nationally or
internasional. internationally.
Page 13
13
Sekilas Perseroan
Company At Glance
PT Mitra Energi Persada, Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Mitra Energi Persada, Tbk ("Company") was
pertama kali pada tanggal 24 Februari 1981 dengan established on 24 February 1981. Formerly named PT
nama PT Adwitiya Alembana, merupakan Adwitiya Alembana, it was an Integrated
perseroan yang bergerak dibidang periklanan Advertising Company including strategic
yang lengkap dan terpadu meliputi pelayanan jasa communication, marketing, media planning, and
strategi komunikasi pemasaran, perencanaan media placement.
media dan penempatan media.
Pada tahun 2001, Perseroan melakukan penawaran In 2001, the Company conducted Initial Public
umum perdana saham kepada masyarakat dan Offering and listed at The Indonesia Stock
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak 23 April Exchange on 23 April, 2001, with stock code "KOPI" .
2001, dengan kode perdagangan saham “KOPI”.
Pada tahun 2005, Perseroan melakukan perubahan In 2005, by the Extraordinary General Meeting of
kegiatan usaha utama menjadi Perusahaan Shareholders of the Company Resolution on 13 April,
investasi serta mengubah nama perseroan 2005, the Company changed its main business
menjadi PT Korpora Persada Investama Tbk activities into an investment company as well as
sebagaimana telah disetujui oleh Rapat Umum changing the name into PT Korpora Persada
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan pada Investama Tbk which has been declared in the
tanggal 13 April 2005, sesuai yang termaktub dalam Articles of Association No. 4 and was included in the
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 13 Deed dated on 13 April, 2005, before
April 2005, dibuat di hadapan Eko Putranto, S.H., Eko Putranto, S.H., Notary in Jakarta.
Notaris di Jakarta.
Pada tanggal 7 Februari 2007, Bursa Efek Indonesia On 7 February 2007, The Indonesia Stock Exchange
mengeluarkan pengumuman No. Peng-02/BEJ-P (IDX) announced to delist PT Korpora Persada
J/DEL/02-2007 menyangkut “Penghapusan Investama Tbk from trading at IDX,
Pencatatan Efek“ (Delisting) PT Korpora Persada effectively on the same day with letter Ref. No.
Investama, Tbk di Bursa. Penghapusan pencatatan Peng-02/BEJ-PSJ/DEL/02-2007.
efek tersebut berlaku efektif di hari yang sama.
Pada 16 Januari 2008, Perseroan mengubah nama On 16 January 2008, The Company changed its
menjadi PT Mitra Energi Persada Tbk dan merubah name into PT Mitra Energi Persada Tbk and
kegiatan usaha menjadi niaga, penyaluran minyak changed its business into Gas Trading and
dan gas alam, pembangunan pembangkit listrik, Distribution. Power Plants, Coal Mining and other
penambangan batubara dan jasa terkait lainnya. related services.
Kemudian pada bulan Juni 2008 Perseroan In June, 2008 the Company merged with PT Aldhi
melakukan penggabungan usaha (merger) Pratama Bersama, the owner of PT Mitra Energi
dengan PT Aldhi Pratama Bersama yang memiliki Buana.
PT Mitra Energi Buana.
Page 14
14 Dalam rangka restrukturisasi usaha dan upaya In 2010, the Company conducted Quasi penyehatan posisi keuangan, Perseroan Reorganization to restructure its business and melakukan Kuasi Reorganisasi pada tahun 2010. financial structure. Pada tahun 2014, Perseroan melakukan In 2014, the Company did a Reverse Stock split of penggabungan nilai nominal saham (reverse 100 :1. stock) dengan rasio 100 banding 1. Pada tahun yang sama PT Mulya Tara Mandiri At the same year, PT Mulya Tara Mandiri become melakukan mandatory tender offer dengan the majority share holder after conducted mengambil alih saham milik PT Dika Karya Lintas Mandatory Tender Offer to take over 70.79% shares Nusa yang mengakibatkan PT Mulya Tara Mandiri in the Company from PT Dika Karya Lintas Nusa. menjadi pemegang saham pengendali Perseroan yaitu sebesar 70,79%. Pada tanggal 4 Mei 2015, Perseroan kembali On 4 May 2015, the Company relisted its shares at mendapat persetujuan pencatatan kembali the Indonesia Stock Exchange (ÏDX) and started (relisting) dari Bursa Efek Indonesia dengan kode trading its stocks encoded: “KOPI”with initial price of perdagangan saham “KOPI” dengan harga Rp. 395,- Rp. 395,- ( Three hundred ninety five Rupiah ) (Tiga ratus sembilan puluh lima Rupiah) per per share. saham. Pada tanggal 14 Juli 2017, Perseroan dan On 14 July 2017, The Company and SHIZUOKA GAS SHIZUOKA GAS Co., Ltd. (SZG) telah Co., Ltd. (SZG) signed a strategic alliance menandatangani kesepakatan strategis guna agreement to expand sales of natural gas for mengembangkan penjualan gas alam untuk industrial customers in South Sumatera Province kebutuhan industri di Sumatera Selatan dan and vicinity as well as to pursue new business sekitarnya, serta memanfaatkan peluang bisnis opportunities, which support development of terkait dengan pembangunan infrastruktur energi di decentralized energy infrastructure in Indonesia. In Indonesia. SZG juga telah membeli saham addition, SZG also acquired MEP shares of 7.5%. Perseroan sebesar 7,5%.
Page 15
15
Total Aset dan Total Kewajiban
Total Assets and Total Liabilities
Deskripsi Description 2024 2023 2022
(Dalam jutaan Rupiah, (in millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
Konsolidasian
Aset Lancar Current Assets 82.944 92.613 89.652
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 224.487 252.627 167.941
Jumlah Aset Total Assets 307.430 345.241 257.592
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 78.121 75.377 62.933
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities 161.261 169.430 96.781
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 239.382 244.807 159.714
Page 16
16 Komposisi Sumber Daya Manusia Composition of Human Resources Berdasarkan Jenjang Jabatan Based on Management Hierarchy 2024 2023 Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners 6 6 Manajer Managers 9 10 Staf Staff 13 13 Tenaga Kerja Operasional Operationals Personnel 30 24 Berdasarkan Status Kepegawaian Based on Employee Status 2024 2023 Direksi dan Komisaris Directors and Commissioners 6 6 Karyawan Tetap Permanent Employee 28 28 Karyawan Kontrak Contract Employee 24 19 Berdasarkan Tingkat Pendidikan Based on Management Hierarchy 2024 2023 Universitas (S1,S2,S3) University (Bachelor, Master, Doctorate Degree) 26 27 Diploma (D1-D4) Diploma Degree 6 7 Sekolah Lanjutan Tingkat Atas Senior Hightschool or Lower 26 19 atau Lebih Rendah Berdasarkan Usia Based on Age 2024 2023 21-30 21-30 15 11 31-40 31-40 16 14 41-50 41-50 19 21 >50 >50 8 7
Page 17
17
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Presentase Saham (%)
(Berdasarkan Laporan Biro Administrasi Efek Number of Shares Percentage of Share (%)
Shareholders
(Based on Securities Administration Bureau Report)
PT Mulya Tara Mandiri 508.001.397 72,86
Shizuoka Gas Co., Ltd. 52.295.001 7,50
PT Global Perkasa Investindo 51.036.300 7,32
Direksi / Board of Directors
Said August Putra 10.209.500 1,46
Publik < 5%
75.724.470 10,86
Public < 5%
Total 697.266.668 100
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Broker
Broker 33.268.465 4,77
Individu Lokal
Individual – Domestic 43.929.806 6,30
Perusahaan Terbatas NPWP
566.568.761 81,26
NPWP Limited Company
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi Asing 53.495.436 7,67
Institution – Foreign
Individu Asing 4.200 0,00
Individual – Foreign
Total 697.266.668 100
Page 18
18
Kepemilikan Saham Oleh
Dewan Komisaris Dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Shareholding
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Kepemilikan(%) Jumlah Saham Kepemilikan(%) Keterangan
Name Position Total Shares Shareholding Total Shares Shareholding Description
Ir. Bambang Komisaris Utama /
0 0 0 0
Hermiyanto Pribadi Komisaris Independen
Hirotaka Kaneda Komisaris 0 0 0 0
Said August Putra Direktur Utama 10.209.500 1,46 10.209.500 1,46 Pengendali
Husni Heron Direktur Utama 0 0 0 0
Kepemilikan Tidak Langsung
Atas Saham Perseroan
Indirect Ownership of the Company Share
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Jumlah Saham Kepemilikan(%) Jumlah Saham Kepemilikan(%)
Name Total Shares Shareholding(%) Total Shares Shareholding(%)
Said August Putra
1.800 60 1.800 60
Abi Muharam Said 750 25 750 25
Ivo Wongkaren 450 15 450 15
Kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan The indirect ownership of the Company's shares
tersebut di atas adalah kepemilikan melalui mentioned above is ownership through PT Mulya
PT Mulya Tara Mandiri selaku Pemegang Saham Tara Mandiri, which holds 72.86% of the Company's
Perseroan sebesar 72,86% shares.
Page 19
19
Wilayah Operasi
Operational Area
Perseroan beroperasi di wilayah Kuala Tanjung, The Company operates in the Kuala Tanjung area,
Sumatera Utara, sedangkan Entitas Anak Perseroan, North Sumatra, while its Subsidiary, PT Mitra Energi
PT Mitra Energi Buana beroperasi di wilayah Buana, operates in Indonesia, with operational area
Indonesia, dengan sebaran operasional di sekitar in around South Sumatra.
Sumatera Selatan.
PT Mitra Energi Buana (entitas anak perseroan) PT Mitra Energi Buana (a subsidiary company)
beroperasi di wilayah Indonesia, dengan sebaran operated in Indonesia, with the operational area in
operasional disekitar Sumatera Selatan around South Sumatera
Page 20
20
Proyek yang Telah Selesai
Dikerjakan
Completed Projects
Pada tanggal 26 Januari 2024, Perseroan telah On January 26, 2024, the Company commenced
mengoperasikan mesin Combined Heat and Power operations of the Combined Heat and Power (CHP)
(CHP), dengan kapasitas 4,63 MW dikombinasikan system with a capacity of 4.63 MW, combined with a
dengan dengan boiler kapasitas 2,8 TPH high boiler capacity of 2.8 TPH high-pressure steam and
pressure steam dan 15,74 TPH low pressure steam, 15.74 TPH low-pressure steam, for PT Domas Agrointi
untuk PT Domas Agrointi Prima (DAP) yang berlokasi Prima (DAP), located in Kuala Tanjung, Batubara
di Kuala Tanjung, Kabupaten Batubara, Provinsi Regency, North Sumatra Province. Throughout 2024,
Sumatera Utara. Selama tahun 2024, Perseroan telah the Company has generated rental revenue
menerima pendapatan sewa sebesar amounting to Rp24,207,114,000.
Rp24.207.114.000
1.327.330
1.127.123
1.155.988
Page 21
21
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI “Menjadi perusahaan yang handal dan
tepercaya dalam bidang energi
VISION termasuk energi ramah lingkungan dan
terbarukan”
“To be a reliable and credible energy
company including green energy and
renewable energy”
1 Menyediakan kebutuhan energi untuk industri
MISI dan kelistrikan serta infrastruktur penunjangnya
MISSION
2 Mengembangkan usaha melalui
pengembangan pusat fasilitas distribusi
energi yang terintegrasi dengan logistik
1 To supply energy for industry, electricity
and it’s supporting infrastructures
2 To expand the business through
development of integrated energy
Page 22
22 Nilai-nilai Dasar Perseroan Company's Basic Values Unggul Excellence Diartikan sebagai kemampuan untuk memberikan Excellence is defined as the ability to provide the hasil kerja yang terbaik bagi pelanggan eksternal best work internally and for external customers maupun internal melalui proses kerja dan hasil kerja through the work process and outcome that reflects yang mencerminkan adanya kemudahan, simplicity, clarity and certainty, security, openness, kejelasan dan kepastian, keamanan, keterbukaan, efficient, economical, equitable justice as well as efisien, ekonomis, berkeadilan yang merata serta the speed and punctuality. kecepatan dan ketepatan waktu. Profesional Professional Diartikan sebagai kemampuan untuk memberikan Professional is defined as the ability to give the best yang terbaik kepada Perseroan melalui to the Company through the knowledge, skills and pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang attitudes that reflect discipline and adherence to mencerminkan disiplin dan kepatuhan terhadap the rules and ethics of the Company and ketentuan dan etika yang berlaku di Perseroan profession, and seeks to continuously improve maupun profesi, dan berupaya terus menerus the ability and expertise. meningkatkan kemampuan dan keahliannya. Inovasi Innovation Diartikan sebagai kemampuan untuk menciptakan, Innovation is defined as the ability to create, meningkatkan, atau memperbaiki sistem, sumber enhance, or improve systems, resources, daya, proses, produk/jasa atau hasil yang baru dan processes, products / services or new innovation memberikan nilai tambah yang signifikan, lebih and provide significant added value, more efektif dan efisien. effective and efficient. Kolaborasi Collaboration Diartikan sebagai kemampuan untuk bekerja sama Collaboration is defined as the ability to work dalam bentuk bersinergi, saling membantu dan together in the form of synergy, help each other and mendukung pencapaian tujuan dan keberhasilan support the achievement of goals and success bersama melalui berbagai upaya dan bentuk together through various effor ts and positive perilaku positif mencapai kesepakatan, saling behaviors to reach an agreement, mutual intropeksi dan berbagi pengetahuan dan introspection and sharing knowledge and pengalaman. experience.
Page 23
23
Komitmen Commitment
Diartikan sebagai bentuk kepercayaan kepada Commitment is Interpreted as a form of trust for the
Perseroan yang ditandai dengan perilaku yang Company, marked by consistent behavior in putting
konsisten dalam mendahulukan kepentingan the interests of the Company first, willing to provide
Perseroan, bersedia menyediakan dan and dedicate themselves in terms of time and
mendedikasikan diri dari segi waktu dan pemikiran thought to the interests and progress of the
bagi kepentingan dan kemajuan Perseroan, Company, in addition, he/she shall show interest
menunjukkan perilaku menyukai dan and convey information to external parties that may
menyampaikan informasi ke pihak eksternal yang harm the Company or The company’s reputation.
dapat merugikan Perseroan atau merusak citra dan
reputasi Perseroan.
Penghargaan dan/atau Sertifikasi
yang Diterima Perseroan
Award and/or Certifications Received by Company
Perseroan tidak mendapatkan penghargaan/ atau No award or certification received by the
sertifikasi pada tahun 2024 company in 2024
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance Total
Total Volume Penjualan Gas Dalam MMBTU
Total Gas Sales Volume In MMBTU
Tahun MMBTU
Year
2022 2024
1.115.988 1.327.330
2024 1.327.330
2023 1.127.123
2023
2022 1.115.988 1.127.123
Page 24
24
Total Pendapatan Dalam Jutaan Rupiah
Total Revenue In Million Rupiah
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah
2024 252.416 2022 2024
184.206 252.416
2023 181.084
2022 184.206 2023
181.084
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Dalam Jutaan Rupiah
Didistribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk In Million Rupiah
2024
Profit for the Year Attributable to Owners of the -32.392
Parent Entity
2023
Tahun Dalam Jutaan Rupiah 2.380
Year In Million Rupiah
2022
2024 (32.392) 6.670
2023 2.380
2022 6.870
Penggunaan Pemasok Lokal Dalam Jutaan Rupiah
Engagement of Local Suppliers In Million Rupiah
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah
2022
2024 169.071 122.953 2024
169.071
2023 124.870
2022 122.953 2023
124.870
Pembayaran Pajak-Pajak Kepada Pemerintah Dalam Jutaan Rupiah
Pusat In Million Rupiah
Payment of Taxes to Central Government
Tahun Dalam Jutaan Rupiah
Year In Million Rupiah 2024
2022 6.784
2024 6.784 10.711
2023 10.445
2023
10.445
2022 10.711
Page 25
25
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kenaikan konsumsi atas bahan bakar minyak The increase in fuel consumption, paper usage,
(BBM), pemakaian kertas, dan pemakaian botol and plastic bottle usage in 2024 was due to the
plastik di tahun 2024 meningkat karena operation of the CHP machine for PT Domas
beroperasinya mesin CHP untuk PT Domas Agrointi Agrointi Prima (DAP) located in Kuala Tanjung,
Prima (DAP) yang berlokasi di Kuala Tanjung, Batubara Regency, North Sumatra Province.
Kabupaten Batubara, Provinsi Sumatera Utara. However, the Company remains committed to
Namun Perseroan senantiasa berkomitmen untuk environmental preservation by:
menjaga lingkungan dengan cara :
1 Perseroan mulai menggunakan kendaraan 1 The Company starts using electric vehicles to
Listrik untuk mengurangi konsumsi bahan bakar reduce fuel oil consumption.
minyak (BBM).
2 Perseroan berkomitmen sebisa mungkin 2 The Company is committed to reducing paper
mengurangi pemakaian kertas dalam kegiatan usage in its operations by implementing
operasionalnya melalui digitalisasi dokumen, document digitalization, utilizing digital
alat komunikasi digital, dan juga penggunaan communication tools, and repurposing used
kertas bekas. paper whenever possible.
3 Perseroan berkomitmen membudayakan 3 The Company is committed to cultivating the
menggunakan botol minuman yang dapat diisi use of refillable drinking bottles to reduce
ulang untuk menghindari sampah botol plastik single-use plastic bottle waste.
sekali pakai.
Konsumsi Bahan Bakar Minyak Liter
Fuel Oil Consumption Litre
Tahun Liter
Year Litre
2022
3.370
2024 6.024
2024
2023 1.554 6.024
2023
2022 3.370 1.554
Konsumsi Kertas Lembar
Paper Consumption Sheets
Tahun Lembar
Year Sheet 2022
12.500
2024 34.000
2024
2023 23.500 34.000
2023
23.500
2022 12.500
Page 26
26
Pemakaian Botol Plastik Botol
Use of Plastic Drinking Bottles Bottle
Tahun Botol
Year Bottle
2022
2.333 2024
2024 3.816
3.816
2023 3.432
2023
2022 2.333 3.432
Konsumsi Energi Listrik kWh
Electricity Energy Consumption
Tahun / Year
Keterangan 2022
2024 2023 2022
Description 88.225 2024
(kWh) 91.095
Jumlah total energi yang
dikonsumsi secara langsung
84.216 90.953 88.225 2023
Total amount of energy
90.953
consumed directly
Jumlah total energi yang
dikonsumsi secara
tidak langsung 6.879 - -
Total amount of energy
consumed indirectly
Total konsumsi energi
91.095 90.953 88.225
Total energy consumption
Konsumsi Air m3
Water Consumption
Tahun Total Konsumsi Air (m3)
Year Total Water Consumption (m3)
2024
2022 1.018
2024 1.018
1.562
2023 1.594
2023
2022 1.562 1.594
Page 27
27
Efek Gas Rumah Kaca (GRK) menjadi salah satu isu The Greenhouse Gas (GHG) effect remains one of
yang diperhatikan secara global. Hal ini tertera the global concern. It declared in Goal 13 of SDGs
dalam Tujuan 13 SDGs di mana setiap negara that every nation is required to take necessary
dituntut untuk mengambil langkah penting untuk actions to confront climate change. GHG effect is
melawan perubahan iklim yang salah satunya one of them.
disebabkan GRK.
Total Emisi Langsung (Scope 1) Kategori 1: Emisi GRK langsung dari pembakaran stasioner
Total Direct Emissions (Scope 1) Category 1: Direct GHG
emissions from stationary combustion
Tahun Total Emisi
Year Total Emission
tCO2e
2024 6.397
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
(Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan)
Total Indirect Emissions (Scope 2) Category 3: Indirect GHG emissions from
transportation (Company-paid employee business trips)
Tahun Total Emisi
Year Total Emission
tCO2e
2024 16.017
2023 4.118
2022 8.931
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Tahun Total Emisi Scope 1 dan 2 per unit
Year pendapatan perusahaan tercatat
Total Scope 1 and 2 Emissions per Unit of
Company Revenue Recorded
(tCO2e/Rp)
2024 0,0000000913
2023 0,0000000232
2022 0,0000000490
Page 28
28
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Perusahaan Company Commitment
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The company is committed to providing equal
layanan atas produk dan jasa yang setara kepada products and services to consumers.
konsumen.
Perseroan menjamin pasokan dan mutu produk The company guarantees the supply and quality of
yang ditawarkan, serta memperhatikan dan the products offered, and giving close and
menanggapi dengan baik keluhan konsumen. thoughtful attention to consumer’s complaints.
Kesetaraan kesempatan bekerja dan Equal employment opportunities and
tidak adanya tenaga kerja paksa dan the absence of forced labor and child
tenaga kerja anak-anak labor
Perseroan memiliki komitmen untuk terus berupaya The company is committed to continuously strive to
menjamin kesejahteraan karyawan dan ensure the welfare of employees and provide
memberikan kesempatan kerja yang setara. equal employment opportunities.
Dalam hal kesempatan bekerja, perseroan In terms of job opportunities, the company provides
memberikan kesempatan kepada semua warga opportunity for all Indonesian citizens to work and
negara Indonesia untuk bekerja dan berkarir di have a career at company.
perseroan.
Proses penerimaan pekerja dilakukan melalui The recruitment process is carried out through a
seleksi yang transparan melalui penilaian yang transparent selection through an objective
objektif. assessment.
S-01 Kesataraan Gender
S-01 Gender Equality
Laki-laki Perempuan
Male Female
Jabatan
Level Jumlah Pegawai Presentase Pegawai (%) Jumlah Pegawai Presentase Pegawai (%)
Total of Employees Precentage of Employees(%) Total of Employees Precentage of Employees(%)
Posisi Pemula
Entry Level 30 51,72 0 0
Posisi Menengah
Mid Level 8 13,79 5 8,62
Posisi Senior
High Level 6 10,34 3 5,17
Posisi Eksekutif
Executive Level 5 8,62 1 1,72
Total Pegawai
Total of Employees 49 84,48 9 15,52
Page 29
29
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Number of employee levels held by men and women by age group
Rentang Usia Posisi Pemula Posisi Menengah Posisi Senior Posisi Eksekutif
Jumlah
Age Range Entry Level Mid Level High Level Executive Level
Pegawai
Total of
(Tahun) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
(Years Old) Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18-24 1 0 3 1 0 0 0 0 5
25-34 11 0 0 1 1 0 0 0 13
35-44 5 0 4 2 5 1 0 0 17
45-54 13 0 2 0 0 2 1 1 19
>55 0 0 0 0 0 0 4 0 4
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai (Dalam Tahun Pelaporan) Presentase Pegawai (Dalam Tahun Pelaporan) (%)
Total of Employees (In Reporting Year) Precentage of Employees(In Reporting Year) (%)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 4 6,90
Hubungan Kerja
Number of Employee Resignations/Terminations
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 5 8,62
Number of New Hires/Replacements
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Number of temporary employees
Presentase Pegawai (Dalam Tahun Pelaporan) (%)
Jumlah Pegawai (Dalam Tahun Pelaporan)
Precentage of Employees(In Reporting Year) (%)
Total of Employees (In Reporting Year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang
dipegang oleh kontraktor dan/atau
konsultan 6 10,34
Number of Employees under
Contractor and/or Consultant
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The company provides compensation for the
karyawan tetap golongan terendah di atas upah services of the lowest class permanent employees
minimum provinsi yang ditetapkan oleh above the provincial minimum wage set by the
pemerintah. government.
Keterangan Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah Presentase (%)
Information Province/Area Provincial Minimum Wage Wage for Lowest Level of Employee Percentage(%)
Kantor Pusat Jakarta Rp4.641.854 Rp5.500.000 1,18
Headquarter
Cabang Rp5.000.000 1,52
Palembang Rp3.289.409
Branch Office
Page 30
30
S-05 Pelatihan dan Sertifikasi Karyawan
S-05 Training and Certification of Employees
Untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi yang To enhance the skills and competencies of the
dimiliki oleh karyawan perseroan dalam rangka Company's employees in order to optimize the
mengoptimalkan pemberian layanan atas produk provision of equivalent products and services to
dan jasa yang setara pada setiap konsumen, every consumer, the Company facilitates
Perseroan memfasilitasi karyawan untuk mengikuti employees to participate in training and
kegiatan pelatihan dan sertifikasi. Sepanjang tahun certification activities. Throughout the year 2024,
2024, beberapa pelatihan dan sertifikasi yang diikuti some of the training and certification programs
oleh karyawan antara lain: attended by employees include:
Nama Jenis Pelatihan Tanggal Penyelanggara Tempat Penyelanggara
Name Types of Training Date Organizer Venue
Nico Pratama Instrumentation System at the 14 - 15 Agustus 2024 Kemen ESDM Palembang
Custody Transfer Facility
Raevy Madillaz Instrumentation System at the 14 - 15 Agustus 2024 Kemen ESDM Palembang
Custody Transfer Facility
Rata-rata Jam Pelatihan Per Jumlah Pegawai yang Ikut Persentase Jumlah Pegawai yang
Pegawai Dalam Tahun 2024 Serta Dalam Program Pelatihan Ikut Serta Dalam Pelatihan (%)
(Jam / Pegawai) (Pegawai)
Average Training hours in 2024 Number of Employee Participating in Percentage of Employees Participating in
(Hours/Employee) Training Programs (Employees) Training (%)
16 / 2 2 3,45
Lingkungan Kerja Work Environment
Untuk menunjang kenyamanan setiap karyawan To support the comfort of every employee of
perseroan dalam bekerja, maka perusahaan company at work, the company strives to create a
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak decent and safe work environment, to ensure the
dan aman, untuk menjamin keselamatan dan safety and health of employees.
kesehatan para karyawan.
Perseroan selalu berkomitmen untuk menegakkan The Company has always been committed to
praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan upholding the practice of Labor, Health, and Safety
Keselamatan Kerja (K3) demi menciptakan (K3) in order to create a safe work environment,
lingkungan pekerjaan yang aman, memotivasi dan motivating and friendly for all employees. One such
bersahabat bagi seluruh karyawan. Salah satu effort is to involve all employees in the social
upaya tersebut adalah dengan mengikutsertakan security program (BPJS Employment and health)
seluruh karyawannya dalam program jaminan organized by the government.
sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan
Kesehatan) yang diselenggarakan pemerintah
Page 31
31
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja S-06 Total Number of Work
Pada tahun 2024, terdapat 0 kecelakaan kerja In 2024, there were 0 work accident
Frekuensi kecelakaan kerja Presentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
dari total pegawai cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
Work Accident Frequency Percentage of Serious Work Accidents Resulting
from Total Employees in Severe Injuries and Fatalities from Total Employees (%)
0 0
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi S-07 Number of Human Rights Violation
Manusia Incidents Accidents
Pada tahun 2024, terdapat 0 kejadian pelanggaran In 2024, there were 0 incidents of human rights
hak asasi manusia violations
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan
Number of Human Rights Violations in the Reporting Year
0
Kegiatan Tanggung Jawab Environmental Social
Sosial Lingkungan (TJSL) Responsibility Activities ( CSR )
Tahun 2024, Perseroan mengalokasikan sejumlah In 2024, the Company allocates budgets to support
anggaran untuk mendukung pelaksanaan the implementation of TJSL activities. In reality, this
kegiatan TJSL. Pada realisasinya, kegiatan ini activity is expected to have a positive impact on the
diharapkan dapat memberikan dampak positif community.
bagi masyarakat.
Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan The social activities that have been carried out are:
adalah:
1. Melakukan Donasi untuk acara acara 1. Making donations for religious events, such as
keagamaan, seperti santunan untuk anak providing aid to orphans and conducting
yatim piatu dan penyembelihan hewan kurban; animal sacrifices.
2. Memberikan dana pendidikan untuk karyawan; 2. Providing educational funding to employees.
3. Melakukan kegiatan sosial berupa pemberian 3. Conducting social activities by providing basic
bantuan bahan kebutuhan pokok bagi necessities assistance to communities affected
masyarakat yang terdampak banjir diwilayah by flooding in Gandus District, Palembang City,
Kec. Gandus, Kota Palembang, Provinsi South Sumatra Province.
Sumatera Selatan yang terdampak banjir.
Page 32
32
Jumlah total karyawan (orang) Orang
Total Number of Employees (People) People
Tahun Orang
2022
Year People
32
2024
2024 58
58
2023 53
2023
2022 32 53
Jumlah penyaluran bantuan Tanggung Jawab Sosial dan Dalam Jutaan Rupiah
Lingkungan (TJSL) In Million Rupiah
Total distributed Corporate Social Responsibility (CSR) fund
Dalam Jutaan Rupiah 2024
Tahun
In Million Rupiah
49,7
Year
2024 49,7
2022
2023
2023 68 157
68
2022 157
Page 33
33
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) to company is
Corporate Governance (GCG) bagi perseroan an important priority to ensure that its business
adalah suatu prioritas yang penting untuk activities are carried in accordance with high
memastikan bahwa semua aktivitas dijalankan standards of integrity, in order to optimize
dengan standar integritas yang tinggi, agar dapat corporate values to build a strong competitiveness
mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan dan both nationally and internationally to maintain the
terbangun daya saing yang kuat baik secara existence and growth in a sustainable manner.
nasional maupun internasional, sehingga
eksistensi dan pertumbuhan secara berkelanjutan
terjaga.
Di samping itu, penerapan GCG dapat mendorong Additionally, GCG implementation will encourage
pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien professional, efficient, and effective management
serta efektif selain juga memberdayakan fungsi of the Company while empowering functions and
dan meningkatkan kemandirian organ-organ improving the independence of organs in
dalam Struktur GCG Perseroan. Company’s GCG Structure.
Perseroan telah aktif melaksanakan berbagai The Company has actively implemented various
inisiatif untuk meningkatkan kesadaran akan initiatives to raise awareness of the importance of
pentingnya tata kelola perusahaan yang baik dan good and sustainable corporate governance, and
berkelanjutan, serta menjadikannya sebagai to make it a culture that is embedded in the
budaya yang ditanamkan dalam organisasi Company's organization.
Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Corruption Policy and its
Sosialisasinya Socialization
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai The Board of Commissioners, the Board of
senantiasa menjunjung tinggi kompetisi yang fair, Directors, and all employees consistently uphold
nilai-nilai sportivitas dan profesionalisme, serta fair competition, sportsmanship values, and
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Perseroan juga professionalism, as well as adhere to the principles
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan bisnis of GCG. The Company is also committed to
yang sehat, menghindari tindakan atau perilaku creating a healthy business environment, avoiding
yang dapat menyebabkan konflik kepentingan, actions or behaviors that may lead to conflicts of
korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta selalu interest, corruption, collusion, and nepotism, and
mengedepankan kepentingan perusahaan di atas always prioritizing the interests of the company
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, atau over personal, family, group, or factional interests.
golongan. Perseroan juga senantiasa The Company also pays attention to anti-
memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi corruption policies as stated in Law No. 20 of 2001
seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Tahun 2001 tentang Perubahan atas concerning the Eradication of Corruption.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Page 34
34
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh To provide understanding to all personnel of the
personil Perseroan, Perseroan secara berkala Company, the Company periodically conducts
melakukan sosialisasi terkait kebijakan anti korupsi socialization on anti-corruption policies to all
kepada seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan employees ranging from the Board of
Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik Commissioners and Directors, Management,
yang berada di kantor pusat maupun yang berada employees both at the headquarters and those in
di wilayah operasi. Sosialisasi kebijakan ini melekat operational areas. This policy socialization is
pada sosialisasi dan internalisasi terkait dengan integrated with the dissemination and
kode etik. Jika terdapat hal-hal yang kurang internalization related to the code of ethics. If there
lengkap, karyawan dapat sewaktu-waktu bertanya are any incomplete aspects, employees can
kepada atasan langsung masing-masing sebagai always ask their respective immediate superiors
penanggung jawab atas implementasi Tata Kelola who are responsible for implementing Corporate
Perusahaan. Penerapan anti korupsi merupakan Governance. The implementation of anti-
salah satu bentuk penguatan budaya Perusahaan corruption is one form of strengthening the
yang bertujuan untuk membangun fondasi yang Company's culture aimed at building a strong
kuat bagi kelanjutan eksistensi bisnis Perusahaan. foundation for the continuation of the Company's
business existence.
Sebagaimana Undang-Undang No.40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas yang menyatakan Liability Companies, the governance structure of
bahwa struktur tata kelola Perseroan terdiri dari the Company consists of three functions: General
tiga organ perusahaan, yakni Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors,
Pemegang saham (RUPS), Direksi, dan Dewan and Board of Commissioners.
Komisaris.
RUPS merupakan organ tertinggi di dalam GMS is the highest function in the Company, which
Perseroan sebagai media komunikasi dan acts as a communication and decision-making
pengambilan keputusan antara pemegang saham channel between the shareholders and the
dengan pengawas dan pelaksana kegiatan supervisors and executors of the Company’s
Perseroan. activities.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas melakukan pengawasan secara umum organ with duty to supervise Company’s
dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar management in general and/or particular action
serta memberi nasihat kepada Direksi and advising the Board of Directors according to
sebagaimana diminta atau ketika diperlukan Article of Association in order to ensure that the
dalam rangka untuk memastikan Perseroan Company is well managed in accordance with the
dikelola sesuai dengan maksud dan tujuan purposes and objectives of the Company.
Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris Charter Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the execution of duties and
tanggungjawab serta wewenang Komisaris dalam responsibilities and authority of the Commissioners
menjalankan perannya, Perseroan telah in carrying out its role, the Company has ratified
mensahkan Piagam Dewan Komisaris PT Mitra the Charter of the Board of Commissioners of PT
Energi Persada Tbk pada 20 Oktober 2017. Mitra Energi Persada Tbk on 20 October, 2017.
Page 35
35
Direksi Board of Directors
Perseroan dipimpin oleh Direktur Utama, yang The company is led by the President Director,
salah satu tugas dan tanggung jawabnya whose duties and responsibilities include the
berkaitan atas pengambilan keputusan tertinggi highest decisionmaking regarding sustainability
mengenai isu keberlanjutan. Direktur Utama dapat issues. The President Director can delegate these
mendelegasikan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities to other members of the
tersebut kepada anggota Direksi lain, berdasarkan Board of Directors, based on the economic, social,
aspek keberlanjutan ekonomi, sosial, dan and environmental sustainability aspects, in
lingkungan, sesuai dengan pembagian tugas dan accordance with each member of the Board of
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Directors division of duties and responsibilities
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the
tanggungjawab serta wewenang Direksi, Perseroan duties and responsibilities and the authority of the
telah mensahkan Piagam Direksi PT Mitra Energi Board of Directors in carrying out its role, the
Persada Tbk pada tanggal 20 Oktober 2017. Company has ratified the Charter of the Board of
Directors of PT Mitra Energi Persada Tbk on
20 October, 2017.
Keberagaman Manajemen dan Independensi Board Diversity and Independence
Pada tahun 2024 Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the Company's Board of Commissioners
terdiri dari 2 orang yaitu 1 orang menjabat sebagai consists of 2 people, 1 person serves as President
Komisaris Utama dan Komisaris Independen yang Commissioner and Independent Commissioner
merupakan Warga Negara Indonesia, sedangkan 1 who is an Indonesian citizen, while 1 person serves
orang menjabat sebagai Komisaris adalah Warga as Commissioner is a Japanese citizen. Meanwhile,
Negara Jepang. Sementara itu, Direksi Perseroan the Company's Board of Directors consists of 2
terdiri dari 2 orang yaitu 1 orang menjabat sebagai people, 1 person serves as President Director, while 1
Direktur Utama, sedangkan 1 orang menjabat person serves as Director. Both are Indonesian
sebagai Direktur. Keduanya adalah Warga Negara Citizens.
Indonesia.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the company's Board of
Perseroan pada tahun 2024 adalah laki-laki dan Commissioners and Board of Directors in 2024 are
memiliki beragam latar belakang usia, pendidikan, male and have diverse backgrounds in age,
keahlian, kompetensi, serta pengalaman kerja. education, expertise, competence, and work
Susunan dan keberagaman anggota Dewan experience. The composition and diversity of the
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: members of the Board of Commissioners and
Board of Directors are as follow:
Jumlah Pihak
Jabatan Laki-laki Perempuan Independen
Position Male Female Number of Independent
Komisaris
2 - 1
Commissioners
Direksi 2 - 1
Directors
Page 36
36
Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners & Directors Training
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Throughout 2024 the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan tidak mengikuti program Directors did not attend training programs and
pelatihan dan pendidikan. education.
Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Policy and Implementation of The Board of
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners Meeting
Dalam melaksanakan peran pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory role, the
pemberian nasihat, Dewan Komisaris mengadakan Board of Commissioners held a meeting with the
rapat dengan ketentuan sebagai berikut : following provisions :
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioner’s Meeting
1. Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara 1. The Meeting of the Board of Commissioners
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali shall be conducted periodically at least once
dalam 2 (dua) bulan dengan dihadiri oleh every 2 (two) months in the presence of a
mayoritas anggota; majority of members;
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 2. The Board of Commissioners shall hold a
bersama Direksi secara berkala minimal 1 meeting with the Board of Directors
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
months.
Rapat Direksi Board Of Director’s Meeting
1. Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala 1. Board of Directors’ meeting must be held once
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan every month and/or every time it needs to be
dan/atau dapat diadakan setiap waktu held.
bilamana dianggap perlu.
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi 2. Board of Directors have to conduct the
bersama dengan Dewan Komisaris secara meeting together with Board of Comissioners
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 minimum once every 4 months.
(empat) bulan.
3. Direksi harus menjadwalkan Rapat Direksi 3. Board of Directors must schedule the Directors
maupun rapat yang diadakan bersama meeting and/or the meeting with the Board of
dengan Dewan Komisaris tersebut untuk tahun Commissioners for the next year before the
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. end of the book year.
Rata-Rata Presentase Kehadiran Direksi/Komisaris
dalam Rapat Dewan (Di Tahun Pelaporan) (%)
Jumlah Rapat Dewan (Di Tahun Pelaporan) Average Attendance Percentage of Directors/Commissioners
Total of Board Meetings (in reporting year) at Board Meetings (in the Reporting Year) (%)
Jumlah kehadiran direksi
ke rapat dewan 16 rapat Direksi
100%
Total Director Attendances 16 Board of Directors Meetings
at Board Meetings
Jumlah kehadiran
komisaris ke rapat dewan 10 rapat Komisaris
Total Commissioner Attendances 100%
10 Board of Commissioners Meetings
at Board Meetings
Page 37
37
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Assessment Procedure of The Board
Komisaris of Directors and The Board of Commissioners
Penilaian mandiri Direksi ditinjau oleh Dewan The Board of Directors' self-assessment is reviewed
Komisaris, sementara penilaian mandiri Dewan by the Board of Commissioners while the Board of
Komisaris ditinjau oleh Pemegang Saham dalam Commissioners' self-assessment is reviewed by the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Selain shareholders at the Annual General Meeting of
penilaian mandiri, penilaian atas kinerja Direksi Shareholders. In addition to the independent
dilakukan pada saat presentasi assessment, an assessment of the performance of
pertanggungjawaban tahunan atau laporan the Board of Directors shall be conducted at the
tahunan kepada RUPS. Kedua penilaian disajikan presentation of annual accountability or annual
dalam Rapat Umum Pemegang Saham untuk report to the General Meeting of Shareholders. Both
memperoleh persetujuan mereka. assessments are presented to the General Meeting
of Shareholders for their approval.
Komite Audit Audit Commitee
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris untuk membantu tugas dan fungsi Commissioners to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan Commissioners in carrying out its duties to oversee
atas metode dan proses pelaporan keuangan, financial reporting process and methods, risk
manajemen risiko, audit, dan kepatuhan terhadap management, audit, and compliance with
peraturan perundangundangan yang berlaku. prevailing legislation.
Pemangku Kepentingan Stakeholder
PT Mitra Energi Persada Tbk mengelola pemangku PT Mitra Energi Persada Tbk manages stakeholders
kepentingan sebagai bagian pelaksanaan GCG. as part of GCG implementation.
Tujuan pengelolaan pemangku kepentingan The objective of stakeholder management is to
adalah memastikan interaksi Perseroan dengan ensure the Company’s interaction with stakeholders
pemangku kepentingan sehingga kedua belah so that both parties obtain the things they are
pihak memperoleh hal-hal yang menjadi haknya entitled to. The Company identifies stakeholders
sebagaimana seharusnya. Perseroan based on the stakeholder mapping process as
mengidentifikasi pemangku kepentingan follows (refer to the following page):
berdasarkan proses pemetaan pemangku
kepentingan sebagai berikut (lihat pada halaman
selanjutnya:
Page 38
38
Kelompok Pemangku Kepentingan Isu yang terkait Metode pelibatan
Stakeholder Group Related Issues Engagement Method
Regulator Pelaksanaan tata kelola Rapat Umum Pemegang Saham (tahunan dan
perusahaan luar biasa), Public Expose, keterbukaan
informasi, pelaporan
Regulator Implementation of corporate General Meeting of Shareholders (Annual and
governance Extraordinary), Public Expose, Information
Disclosure, Reporting
Pemegang saham dan pemodal Pelaksanaan tata kelola Rapat Umum Pemegang Saham (tahunan dan
perusahaan luar biasa), Public Expose, keterbukaan
Kinerja usaha Perseroan informasi, pelaporan
Shareholder and Investor Implementation of corporate General Meeting of Shareholders (Annual and
governance Extraordinary), Public Expose, Information
business performance Disclosure, Reporting
Karyawan Kesejahteraan dan Pertemuan manajemen dan karyawan
kenyamanan kerja
Kesehatan dan keselamatan Kegiatan sosial internal
kerja
Employee Work welfare and comfort Management and employee meetings
Occupational Health and Internal social activities
Safety
Pemasok Menentukan pemilihan pemasok Seleksi pemilihan pemasok dan bidding yang
yang tepat transparan untuk mendapatkan harga yang
terbaik, kualitas terbaik, jumlah barang yang
dikirimkan sesuai dengan kebutuhan,
pengiriman barang ataupun penyelesaian
proyek tepat waktu
Supplier/Vendor Determine the selection of the Selection of supplier through a transparent
right supplier bidding to get the best price, the best quality,
the suitable quantity, timely delivery.
Page 39
39
Pengembangan Kompetensi Keuangan Sustainable Financial Competency Development
Berkelanjutan
Perseroan selalu berusaha untuk mengembangkan The Company always strives to develop
kompetensi dan membangun budaya competencies and build a culture of sustainability
keberlanjutan dengan menerapkan nilai-nilai by implementing sustainability values into daily
berkelanjutan ke dalam kegiatan operasioal operational activities as an effort to increase
sehari-hari sebagai upaya untuk meningkatkan awareness of financial sustainability. The Company
kesadaran terhadap keuangan keberlanjutan. also supports and facilitates employees to be able
Perseroan juga mendukung dan memfasilitasi to continue to develop themselves through training
karyawan untuk dapat terus mengembangkan diri and certification in order to improve the skills and
melalui pelatihan dan sertifikasi dalam rangka competencies possessed by employees.
meningkatkan keahlian dan kompetensi yang
dimiliki oleh karyawan.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues on Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan
Perusahaan telah mengimplementasikan The Company has implemented sustainable
keuangan berkelanjutan sejak 2020 dan konsisten finance since 2020 and has consistently done so
melakukannya sampai dengan saat ini. Dalam until now. In implementing sustainable finance, of
menerapkan keuangan berkelanjutan, tentunya course, there are certainly various problems faced
ada berbagai permasalahan yang dihadapi by the Company.
Perusahaan.
Permasalahan terhadap penerapan keuangan Issues with the implementation of the Company's
berkelanjutan Perseroan berasal dari faktor-faktor sustainable finance come from external factors.
eksternal. Pada tahun 2024, Perseroan dapat However, in 2024, the Company can achieve good
mencapai kinerja ekonomi yang baik , Hal tersebut economic performance. This can be achieved
dapat dicapai karena divisi keuangan telah because the finance division has organized a team
mengatur tim yang mengevaluasi dan menangani that evaluates and handles risks originating from
risiko yang berasal dari aktivitas operasional dan operational and financial activities.
keuangan.
Page 40
40 Manajemen Risiko Risk Management Sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan oleh The finance division and corporate secretary run divisi keuangan dan sekretaris Perseroan. Divisi company’s risk management system. Finance keuangan mengatur tim yang mengevaluasi dan division set up a team to evaluate and address risks menangani risiko yang berasal dari aktivitas Associated wit the financial and operational operasional dan keuangan, sedangkan Sekretaris activities, while the corporate secretary set up a Perseroan mengatur tim yang mengevaluasi dan team to evaluate and manage risks associated with menangani risiko yang terkait dengan hukum dan legal and regulatory compliance. kepatuhan peraturan. Terdapat beberapa risiko usaha penting yang perlu There are several important business risks that need dipertimbangkan oleh para pemegang saham to be considered by the shareholders. Perseroan. Sebagaimana halnya dengan bidang usaha As well as with other risk in business sectors, lainnya, bidang usaha yang dilakukan Perseroan business conducted by the Company and its dan Anak Perseroan juga tidak terlepas dari risiko subsidiary may be defined in term of the possibility yang disebabkan oleh berbagai faktor yang dapat of occurrence of unfavorable various factors which mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan dan may affect the business activities of the Company Anak Perseroan. Risiko-risiko usaha tersebut and its Subsidiary. The business risks are as follows: diantaranya adalah sebagai berikut: Risiko Operasional Operational Risk Saat ini Perseroan menjalankan bisnis penyewaan Currently, the Company operates a business in the serta operasi dan maintenance (O&M) unit CHP. rental, operation and maintenance (O&M) of CHP Selain itu, melalui anak usahanya Perseroan fokus unit. In addition, through its subsidiaries, the pada kegiatan usaha distribusi gas alam sebagai Company focuses on the natural gas distribution sumber pendapatan utama Perseroan. Risiko-risiko business as its primary source of revenue. The risks yang akan dideskripsikan di bawah, akan described below are closely related to the berhubungan erat dengan fokus usaha Perseroan Company's and its subsidiaries' business focus. dan anak Perseroan tersebut. Risiko Operasional Mesin CHP CHP Machine Operation Risk Perseroan memiliki risiko dalam pengoperasian The Company has risks in the operation of the CHP mesin CHP, dimana operasional mesin CHP sangat machine, as the operation heavily depends on the bergantung pada pasokan gas dan suplai air gas supply and demineralized (demin) and demineral (demin) dan semi demineral (semi- semi-demineralized (semi-demin) water supply demin) dari PT Domas Agrointi Prima, yang mana from PT Domas Agrointi Prima. Any disruption in gangguan pada pasokan tersebut dapat these supplies may result in machine shutdown. In menyebabkan mesin menjadi tidak dapat addition, the CHP machine also face the risk of gas beroperasi (shutdown). Selain itu, mesin CHP juga leaks, which can lead to fires. The air quality around memiliki risiko kebocoran gas yang dapat the CHP machines, which are located near the mengakibatkan kebakaran. Kondisi udara di sekitar factory area, also affects filter conditions and the mesin CHP yang dekat dengan area pabrik juga performance of the CHP machines. berdampak pada kondisi filter dan performa mesin CHP.
Page 41
41
Selanjutnya, risiko operasional dapat meningkat Furthermore, operational risk may increase due to
akibat kondisi kerja yang memiliki potensi bahaya working conditions with high hazards potential,
tinggi, baik karena faktor eksternal maupun whether caused by external factors or human error.
kesalahan manusia. Walaupun Perseroan telah Although the Company has implemented relevant
menerapkan standar, peraturan, persyaratan standards, regulations, and health and safety
kesehatan, serta keselamatan kerja yang relevan, requirements, the risk of operational accidents,
potensi kecelakaan operasional juga merupakan remains a challenge that the Company must
suatu risiko yang harus dihadapi perseroan. manage.
Untuk memitigasi risiko di atas Perseroan telah To mitigate the above risks, the Company has taken
mengambil langkah-langkah sebagai berikut: the following measures:
Untuk menjaga pasokan gas dan air, Perseroan To ensure the supply of gas and water, the
telah membuat perjanjian dengan PT Domas Company has established an agreement with
Agrointi Prima terkait pasokan gas untuk mesin PT Domas Agrointi Prima regarding the gas
CHP, serta menyiapkan tangki cadangan di sisi supply for CHP machine and has prepared a
mesin CHP untuk suplai air demin dan semi backup tank on the CHP side for demin and
demin semi-demin water supply.
Tim operasional secara rutin melakukan The operational team routinely performs
perawatan termasuk penambahan chemical maintenance, including adding chemicals to
ke Daerator untuk mencegah korosi dalam the Daerator to prevent long-term corrosion
jangka panjang, yang disebabkan kualitas air caused by poor demin and semi-demin water
demin dan semi demin yang kurang baik. quality.
Penambahan gas detector dan peralatan Installation of gas detectors and fire
pemadam kebakaran di area mesin CHP suppression equipment in the CHP machine
area.
Perseroan telah mengasuransikan mesin dan The Company has insured its machine and
peralatan yang ada dari berbagai risiko, equipment against various risk, including fire,
termasuk kebakaran, gempa bumi, huru hara, earthquakes, Riot, Strike, Malicious and
pemogokan, serta perusakan. Destroyed.
Untuk memitigasi kondisi udara disekitar mesin To mitigate the air conditions around the CHP
CHP yang dekat dengan area pabrik, tim machine, which are located near the factory
operasional secara rutin melakukan area, the operational team routinely sprays
penyiraman air di sekitar area CHP, serta water around the CHP area, and adds
menambahkan filter tambahan (prefilter) untuk additional filters (prefilters), to maintain the
menjaga kebersihan udara yang masuk ke cleanliness of the air entering the machines.
mesin.
Tim operasional dan HSE secara rutin The operational and HSE teams regularly
melakukan briefing mengenai standar dan conduct briefings on health and safety
prosedur kesehatan dan keselamatan dalam standards and procedures in the operation of
pengoperasian mesin CHP. CHP machine.
Untuk menjamin keselamatan dan kesehatan To ensure the safety and health of employees,
para karyawan, seluruh karyawan telah the Company has included all employees in the
diikutsertakan dalam program jaminan sosial labor social security program (BPJS
tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan dan Employment and Health) organized by the
Kesehatan) yang diselenggarakan pemerintah. government.
Page 42
42
Risiko Pasokan Gas Gas Supply Risk
Perseroan melalui anak Perseroan memiliki risiko The Company through its Subsidiary have a risk on
pada pasokan gas, dimana melekat potensi the supply of gas, which is attached to the potential
kenaikan harga bahan baku karena permintaan increase in raw material prices due to demand
renegosiasi harga gas dari pemasok dalam rangka renegotiation of the price of gas from suppliers in
memperbaiki tingkat keekonomian lapangan. order to improve the economic level of the field. In
Disamping itu, juga melekat risiko tidak addition, also the inherent risk of not obtaining the
diperolehnya kesepakatan perpanjangan kontrak agreement extension of existing supply contracts
pasokan eksisting dengan pemasok yang dapat with suppliers that can cause a decrease in the
menimbulkan penurunan jumlah pasokan gas ke number of gas supply to customers.
pelanggan.
Perseroan dan anak Perseroan melakukan The Company and its Subsidiary are conducting
manajemen risiko di atas dengan cara: above mentioned risk management, as follows :
Kontrak penjualan dan pembelian gas alam The contract of sale and purchase of natural
dibuat dalam jangka panjang dan harga jual gas were made in the long term and the selling
beli gas alam tersebut sudah ditentukan dalam price of naturalgas has been specified in the
kontrak dengan pemasok dan pelanggan contract with the supplier and the customer so
sehingga Perseroan dapat menghadapi that the Company able to face the risk of oil
terjadinya risiko naik turunnya harga minyak di price fluctuations on the international market.
pasaran internasional
Karena gas alam adalah sumber daya alam Because natural gas is a natural resource that
yang tidak dapat diperbaharui, maka untuk is not renewable, hence to ensure the
menjamin keberlangsungan operasinya untuk sustainability of its operations for a longer
jangka waktu lama, anak Perseroan pada 31 period, thesubsidiary signed amendments to
Desember 2017 sudah menandatangani the gas purchase agreement with PT Medco
amandemen Perjanjian Jual Beli Gas dengan PT E&P Indonesia as the manufacturer and
Medco E&P Indonesia selaku produsen dan supplier of naturalgas on 31 December 2017,
pemasok gas alam kontrak tersebut berlaku which is valid until 31 December 2027.
hingga 31 Desember 2027.
Penyerahan gas alam dibuatkan jaminan Delivery of natural gas with a guarantee of
pembayaran nya oleh pelanggan untuk payment by the customer made to prevent the
mengantisipasi risiko atas terjadinya company risk on event of default of
wanprestasi pembayaran penyerahan gas payment of gas delivery by the Customer.
oleh Pelanggan.
Risiko Kerusakan Jalur Pipa Damage Risk for Gas
untuk Distribusi Gas Distribution Pipeline
Pada kegiatan transmisi gas teridentifikasi adanya In the gas transmission activities such risk of stress
risiko stress pada jalur pipa di daerah yang berat on the pipeline which can occur in areas such as
seperti rawa atau daerah yang memiliki tingkat swamps or heavy areas that have high levels of
kelembaban yang cukup tinggi sehingga dapat humidity are is high enough to cause the pipe to
menyebabkan pipa mengalami fatigue, rapture experience fatigue, rapture and rusty, that in turn
dan berkarat yang pada akhirnya dapat could ultimately stop the flow of gas. Besides that,
menghentikan aliran gas. Selain itu terdapat juga there is also the risk of fire and damage to the pipes
risiko kebakaran dan kerusakan pipa dalam in the ground that caused the subsidiary
lapangan yang menyebabkan anak Perseroan companyneed to be refinanced its repairmen cost
harus mendanai kembali perbaikan tersebut yang in which could disrupt cash flow receivable.
dapat mengganggu arus kas yang diterima.
Page 43
43
Untuk meminimalisasi risiko kerusakan dan To minimize the risk of damage and fire,
kebakaran tersebut, Anak Perseroan melindungi subsidiary company protect its major assets and
aset-aset utama dan fasilitas operasional Anak operational facilities across its business units with
Perseroan di seluruh unit usahanya dengan insurance policy. Up to 2022, the subsidiary
asuransi. Sampai dengan tahun 2022, anak company has insured the assets of pipelines to PT
Perseroan telah mengasuransikan aset jaringan Asuransi Jasa Indonesia (Persero) against all risks
pipa kepada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) (all risk property).
terhadap segala risiko (all risk property).
Melalui inisiatif ini, Anak Perseroan dapat Through this initiative, the Subsidiary may take
mengambil keuntungan dari perlindungan dan advantage of the protection and guarantees that it
jaminan yang lebih baik untuk menghadapi is better to face the potential risks such as
terjadinya risiko-risiko potensial seperti ledakan dan explosion and fire, engine failure, ear thquakes,
kebakaran, kerusakan mesin, gempa bumi, natural disasters and others. In addition to it, the
bencana alam dan lain-lain. Selain itu, anak Subsidiary also hire the local services companies
Perseroan juga mempercayakan pemeliharaan for maintenance of the gas pipelines.
jaringan pipa gas kepada Perseroan-Perseroan
lokal di lokasi usaha anak Perseroan.
Hal ini dimaksudkan selain sebagai bentuk The appointment of the local services companies is
tanggung jawab sosial kepada lingkungan sekitar intended as a form of social responsibility to the
operasional juga agar dapat lebih fokus kepada surrounding community of the operational area as
bisnis inti yang dilakukan Perseroan melalui anak well as for better focus on core business conducted
Perseroan di bidang niaga gas alam. by the Company through its Subsidiary in the field of
natural gas trading.
Perseroan dan anak Perseroan yakin bahwa The Company and its Subsidiary believe that by
dengan memperkuat budaya dan membangun strengthening and building a culture of risk
kapabilitas manajemen risiko, Perseroan melalui management capabilities, the Company through its
anak Perseroan akan mampu mengawasi dan Subsidiary will be able to monitor and minimize the
meminimalisasi risiko terkait seluruh aspek risks related to all aspects of operations of the
operasional Perseroan dan anak Perseroan secara Company and its Subsidiary effectively and
efektif dan pada akhirnya untuk melindungi dan ultimately to protect and enhance shareholders
meningkatkan nilai pemegang saham. value.
Risiko Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Risks
Potensi gangguan pada jaringan pipa oleh Potential interference on pipelines by activity of the
aktivitas pihak ketiga di sekitar jalur pipa karena third party such as residents of the community in
kegiatan warga di dekat jalur pipa merupakan risiko the area nearby the pipeline is an identified risk
yang teridentifikasi melekat pada kegiatan attached to the gas distribution activities. In
distribusi gas. addition, the disposal of coal could potentially
result in contamination of air, soil and water.
Potensi pencemaran lingkungan ini dapat Potential environmental pollution may cause losses
menimbulkan kerugian terhadap negara dan atau to the state government and or third parties which
pihak ketiga dimana anak Perseroan the subsidiary then might have to pay
kemungkinan harus mengganti rugi atas compensation for the damage caused.
kerusakan yang ditimbulkan.
Page 44
44 Untuk menghadapi terjadinya risiko-risiko To anticipate the potential risks that may cause potensial yang dapat menimbulkan kerusakan environmental damage such as fire and lingkungan seperti kebakaran dan ledakan, explosion, engine failure, earthquakes, natural kerusakan mesin, gempa bumi, bencana alam dan disasters and others, a subsidiary company has lain-lain, anak Perseroan telah mengasuransikan insured the assets of pipelines against all risks (all aset jaringan pipa terhadap segala risiko (all risk risk property) and earthquakes. Other than that, as property) dan gempa bumi. Selain itu, sebagai part of social responsibility of the company and its bentuk tanggung jawab sosial Perseroan dan anak subsidiaries for the surrounding environment, the Perseroan terhadap lingkungan sekitar, Perseroan company through its subsidiaries has involved local melalui anak Perseroan telah melibatkan communities in monitoring and maintenance of a masyarakat sekitar dalam pengawasan dan natural gas pipeline owned by a subsidiary. pemeliharaan jaringan pipa gas alam yang dimiliki oleh anak Perseroan. Risiko Keuangan Finance Risk Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit mencakup kerugian potensial yang Credit risk includes the potential loss incurred on the terjadi atas risiko dari counterparty untuk risk of counterparties to meet contractual memenuhi liabilitas kontraktualnya. Perseroan obligations. The Company applies the provisions of menerapkan ketentuan kredit untuk mengurangi credit to reduce this risk. Exposure for credit risk risiko ini. Eksposur atas risiko kredit ini dimonitor is monitored on an ongoing basis. secara berkesinambungan. Pengawasan terhadap saldo piutang dilakukan Supervision of the receivable balance is secara berkesinambungan untuk meminimalisasi conducted continuously to minimize the amounts piutang yang tidak dapat ditagih. that can not be billed. Risiko Pasar Market Risk Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate keuangan akan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market prices. The harga pasar. Perseroan dipengaruhi oleh risiko Company is exposed to market risks, in particular, pasar, terutama risiko tingkat suku bunga, dan interest rate risk and foreign currency exchange risiko nilai tukar mata uang asing. risk. Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company is tidak bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh unable to meet its obligations when they fall tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan due. The management evaluates and monitors pengawasan yang ketat atas arus kas masuk cash - in flows and cash - out flows to ensure (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk the availability of fund to settle the due memastikan tersedianya dana untuk obligation. In general, fund needed to settle the memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas current and long - term liabilities is obtained yang jatuh tempo. Secara umum, from selling insurance to customers and kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas investing activities. jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Page 45
45
Risiko Modal Capital Risk
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio management is to ensure that they maintain
modal yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios in order to support its
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang business and maximize shareholders value.
saham.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Sebagaimana halnya dengan bidang usaha As with other business fields, the business
lainnya, bidang usaha yang dilakukan carried out by the Company and its Subsidiaries
Perseroan dan Anak Perseroan juga tidak is also inseparable from risks caused by various
terlepas dari risiko yang disebabkan oleh factors that can affect the business activities of
berbagai faktor yang dapat mempengaruhi the Company and its Subsidiaries. The
kegiatan usaha Perseroan dan Anak Perseroan. implementation of risk management is carried
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan out in accordance with the Enterprise Risk
sesuai kerangka Enterprise Risk Management, Management framework, the Company's risk
sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan management system is run by the finance
oleh divisi keuangan dan sekretaris Perseroan. division and the Company's secretary. The
Divisi keuangan mengatur tim yang finance division organizes a team that
mengevaluasi dan menangani risiko yang evaluates and handles risks originating from
berasal dari aktivitas operasional dan operational and financial activities, while the
keuangan, sedangkan Sekretaris Perseroan Corporate Secretary organizes a team that
mengatur tim yang mengevaluasi dan evaluates and handles risks related to legal and
menangani risiko yang terkait dengan hukum regulatory compliance. In accordance with this
dan kepatuhan peraturan. Sesuai kerangka framework, risk information is submitted to the
tersebut Informasi risiko diserahkan kepada Board of Directors and commissioners as a
Direksi dan komisaris sebagai dasar basis for decision-making.
pengambilan keputusan
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan terus membangun budaya The company continues to build a culture of
keberlanjutan kepada seluruh pemangku sustainability for all stakeholders. The company has
kepentingan. Perusahaan sudah mulai menerapkan started to implement sustainable values into daily
nilai-nilai berkelanjutan ke dalam kegiatan operational activities. This is a management
operasional sehari-hari. Hal ini merupakan langkah approach step taken as an effort to increase
pendekatan manajemen yang dilakukan sebagai awareness of sustainability finance.
upaya peningkatan kesadaran terhadap keuangan
keberlanjutan.
Page 46
46
Adapun bentuk penerapan kinerja aspek The forms of implementing the performance of
keberlanjutan dalam kegiatan sehari-hari antara sustainability aspects in daily activities are as
lain sebagai berikut: follows:
1. Penghematan pengunaan kertas 1. Savings in paper usage
2. Penghematan penggunaan air 2. Saving water usage
3. Penghematan penggunaan listrik 3. Savings in electricity usage
4. Mengurangi pemakaian air minum dalam 4. Reducing the use of bottled drinking water
kemasan
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pada tahun 2024, Perseroan tidak dapat In 2024, the Company could not maintain the profit
mempertahankan kinerja laba yang diperoleh pada performance obtained in the previous year, the
tahun sebelumnya, perseroan membukukan rugi company posted a consolidated comprehensive
komprehensif konsolidasian sebesar Rp32,39 miliar. loss of Rp32.39 billion. Consolidated total revenue in
Pendapatan total konsolidasian pada tahun 2024, 2024, which amounted to Rp252.42 billion.
yaitu sebesar Rp252,42 miliar.
Profil Pelanggan berdasarkan Industri Customer profile based on the industry
Distribusi Penjualan
Sales Distribution
Industri 2024 2023 2022
Industry Persentase (%) Persentase(%) Persentase (%)
Percentage(%) Percentage (%) Percentage (%)
Pulp & Kertas
Pulp & Paper 64,20 72,49 66,85
Karet 26,21 27,51 33,15
Crumb rubber
Manufaktur Bahan Kimia 9,59 - -
(Oleochemical)
Chemical Manufacturing
(Oleochemicals)
Sesuai dengan visi perseroan menjadi Perusahaan In accordance with the company's vision of
yang handal dan terpercaya dalam bidang energi becoming a reliable and trusted company in the
termasuk energi ramah lingkungan dan terbarukan, energy sector including environmentally friendly
maka perseroan berkomitment untuk selalu and renewable energy, the company is committed
menjamin pasokan gas yang didistribusikan to always ensuring that the gas supply distributed
kepada seluruh konsumen memadai, baik dari segi to all consumers is adequate, in terms of both
kuantitas maupun kualitas. Adapun produk yang quantity and quality. The product distributed by the
didistribusikan perseroan adalah Natural Gas yang company is Natural Gas, which is an
termasuk produk ramah lingkungan (Green Energy) environmentally friendly product (green energy).
dan kelistrikan serta infrastruktur penunjangnya.
Page 47
47
Ikhtisar Kinerja Ekonomi perseroan (konsolidasian) dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut ini:
The overview of economic performance of Perseroan (consolidated) in the past 3 years presented in this following tab:
Deskripsi Description
(Dalam Jutaan Rupiah, (in Million of Rupiah, 2024 2023 2022
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kinerja Keuangan
Jumlah Aset Total Assets 307.430 345.241 257.592
Total Ekuitas Total Equity 68.048 100.433 97.878
Pendapatan Revenue 252.416 181.084 184.206
Laba Usaha Operating Profit 5.039 8.793 8.886
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income (32.385) 2.555 8.247
tahun berjalan for the year
Perbandingan target dan realisasi volume penjualan gas (dalam MMBTU) dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam
tabel berikut ini:
The comparison of gas sales volume targets and realization (in MMBTU) in the past 3 years is presented in this
following table:
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Volume Penjualan
Year Comparison of Target and Actual Sales Volume
Target Realisasi / Actual
MMBTU MMBTU
2024 1.281.781 1.327.330
2023 1.275.720 1.127.123
2022 1.933.270 1.155.988
Perbandingan target dan realisasi pendapatan (dalam jutaan rupiah) dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam
tabel berikut ini:
The comparison of the target and realization of revenue (in millions of rupiah) in the past 3 years is presented in
this following table:
Tahun Perbandingan Target dan Realisasi Volume Penjualan
Year Comparison of Target and Actual Sales Volume
Target Realisasi / Actual
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Target Ralization/Actual
(In million rupiah) (In million rupiah)
2024 255.796 252.416
2023 209.302 181.084
2022 219.575 184.206
Page 48
48
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PEMASARAN & PENJUALAN MARKETING & SALES
Perseroan bersinergi dengan anak Perseroan untuk The Company synergizes with its subsidiaries to
melakukan penetrasi pada market industry dengan penetrate the market industry by conveying the
menyampaikan manfaat dari penggunaan gas benefits of using natural gas as fuel for the
alam sebagai bahan bakar untuk proses produksi. production process.
Perseroan dan anak Perseroan juga memiliki tim The Company and its subsidiaries also have an
pemasaran yang aktif untuk mencari potensial active marketing team to look for potential
konsumen dan selalu menjaga komunikasi yang customers and always maintain good
baik dengan konsumen eksisting. communication with existing consumers.
Aspek Material
Material Aspect
Perseroan adalah perusahaan distributor gas The company is a gas distributor company so the
sehingga Perseroan tidak melakukan produksi, company does not carry out production. The
Adapun produk yang didistribusikan perseroan products distributed by the company are natural
adalah Natural Gas yang termasuk produk ramah gas which are environmentally friendly products
lingkungan (green energy). (green energy).
Aspek Emisi
Emission Aspect
Produk yang didistribusikan perseroan adalah The product distributed by the company is Natural
Natural Gas yang termasuk produk ramah Gas, which is an environmentally friendly product
lingkungan (green energy) dan secara berkala (green energy) and periodically, the Company
Perseroan melakukan analisa gas. conducts gas analysis.
Berikut hasil Analisa gas yang didistribusikan oleh The following are the results of gas analysis
perseroan: distributed by the company:
Jenis Simbol Satuan Hasil
Items Symbol Unit Result
Karbon dioksida / Carbon Dioxide CO2 % MOL 5,9332
Nitrogen / Nitrogen N2 % MOL 1,0464
Metana / Methane CH4 % MOL 85,7433
Etana / Ethane C2H6 % MOL 6,7360
Propana / Propane C3H8 % MOL 0,3839
Iso-butana / Iso-butane I-C4H10 % MOL 0,0424
Normal-butana / Normal-butane n-C5H12 % MOL 0,0500
Iso - Penthane iC5 % MOL 0,0176
Normal-Penthane nC5 % MOL 0,0143
Heksana++/Hexane++ C6H14++ % MOL 0,0328
Heptane C7 % MOL -
Octane C8 % MOL -
Nonane C9 % MOL -
Decane C10 % MOL -
Specify Gravity SG 0,6563
Gross Heating Value GHV BTU/SCF 1005,7844
Tekanan / Pressure P psig 140
Suhu / Temperatur T 0F 70
Catatan / Note:
* ) Pada Kondisi Standar 14,73 Psia dan 60 0F / At standard condition 14.73 Psia and 60 0F
** ) Dilokasi pengambilan contoh /At sample collection Point
Page 49
49
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Usaha yang dilakukan oleh Perseroan adalah The Company's business involves distributing
mendistribusikan Natural Gas yang termasuk Natural Gas, which is considered an
produk ramah lingkungan (Green Energy) dari environmentally friendly (Green Energy) product,
supplier gas kepada konsumen industri akhir from gas suppliers to end-industrial consumers
melalui pipa sehingga tidak menghasikan limbah through pipelines, thereby generating no waste or
maupun efluen. effluents.
Aspek Lingkungan Hidup & Keanekaragaman Hayati
Environmental Aspect & Biodiversity
Perseroan sebagai korporasi yang berorientasi The company as a sustainability-oriented
pada keberlanjutan berada dalam barisan mereka corporation is in the ranks of those who voice the
yang menyuarakan pentingnya Go Green. Wujud importance of Go Green. The tangible form of what
nyata yang dilakukan adalah melakukan operasi is being done is to carry out company operations by
perusahaan dengan meminimalkan dampak minimizing negative impacts on the environment,
negatif terhadap lingkungan yaitu dengan namely by distributing environmentally friendly
menditribusikan produk yang ramah lingkungan products (Green Energy) in the form of Natural Gas
(Green Energy) yaitu Natural Gas yang tidak which does not produce waste or effluents, as well
menghasikan limbah maupun efluen, selain itu juga as actively participating in various pro-
ikut aktif melakukan berbagai kegiatan environmental activities.
pro lingkungan.
Untuk itu, sebagai korporasi yang bertanggung For this reason, as a responsible corporation, the
jawab, Perseroan berusaha semaksimal mungkin company makes every effort to reduce the
untuk mengurangi dampak lingkungan tersebut environmental impact by controlling and managing
dengan cara mengontrol dan mengelola dampak environmental impacts on a regular basis, and
lingkungan secara berkala, dan mengambil taking the best actions if necessary.
tindakan terbaik jika diperlukan. Upaya tersebut This effort was taken because in managing its
diambil karena dalam mengelola bisnisnya, business, the company is not only focused on
perseroan tidak hanya terpaku dalam increasing the contribution of economic value to
meningkatkan kontribusi nilai ekonomi kepada para stakeholders, but also focuses on reducing the
pemangku kepentingan, tetapi juga fokus pada negative impact on the environment from the
pengurangan dampak negatif bagi lingkungan implementation of subsidiary activities.
atas pelaksanaan kegiatan entitas anak.
Bagi perseroan, komitmen dan kepedulian For the company, commitment and concern for
terhadap kelestarian lingkungan hidup dan environmental sustainability and biodiversity is one
keanekaragaman hayati merupakan salah satu of the company's strengths. Even though the
kelebihan perusahaan. Meskipun Wilayah Company's operational areas are not close to
operasional Perseroan tidak berada dekat pada conservation areas or have biodiversity
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman The Company believes that this commitment will
hayati. Perseroan meyakini bahwa komitmen have a positive impact on the progress and
tersebut akan berdampak positif bagi kemajuan sustainability of the business. Not only profitable for
dan keberlangsungan usaha. Tak hanya the Company, a good and well-maintained
menguntungkan bagi Perseroan, kondisi lingkungan environmental condition also opens up great
yang baik dan terjaga juga membuka peluang opportunities for future generations to be able to
besar bagi generasi mendatang untuk bisa live a higher quality life.
menjalani kehidupan yang lebih berkualitas.
Page 50
50
Secara umum, kebijakan lingkungan perseroan In general, perseroan environmental policy has the
memiliki tujuan sebagai berikut: following objectives:
1. Mencegah terjadinya kerusakan lingkungan, 1. Preventing environmental damage, such as fire
seperti kebakaran dan ledakan jalur pipa gas and gas pipeline explosion
2. Menggunakan energi secara efisien 2. Use energy efficiently
Sistem Pengaduan dan Pelaporan (Whistleblowing System)
Complaints and Reporting System (Whistleblowing System)
Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing Reporting Violations System (whistleblowing
sistem) adalah sistem yang mengelola system) is a system for managing reports or
pengaduan/ penyingkapan mengenai perilaku disclosures of unlawful conduct, unethical behavior,
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak or improper actions in a confidential and
semestinya secara rahasia dan mandiri yang independent manner. This system is designed to
digunakan untuk mengoptimalkan peran serta optimize the participation of PT Mitra Energi Persada
insan PT Mitra Energi Persada Tbk (“MEP”) dan pihak Tbk ("MEP") personnel and other parties in
lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang uncovering violations within the Company.
terjadi di lingkungan Perseroan.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan telah Related to the above, the Company has
memiliki whistleblowing sistem sebagai media implemented a whistleblowing system as a
penyampaian pelaporan pelanggaran terhadap medium to report violations of GCG implementation
implementasi GCG dan code of conduct. and the Code of Conduct.
Alamat email yang dapat dihubungi terkait The email address to be contacted regarding
pengaduan dan pelaporan pelanggaran adalah complaints and reporting of violations is
corporate.secretary@mitraenergipersada.com corporate.secretary@mitraenergipersada.com
dan nomor telepon adalah (021) 794 5838 and the phone number is (021) 794 5838
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Related to the Environment Aspects
Selama tahun 2024, tidak ada pengaduan yang During 2024, no complaints were received by the
diterima oleh perseroan terkait masalah lingkungan company regarding environmental problems
hidup yang ditimbulkan akibat akitifitas operasional caused by the company's operational activities.
perusahaan.
Aspek Pengaduan Masyarakat
Complaint of Community Aspect
Selama tahun 2024, tidak ada pengaduan dari During 2024, there were no complaints from the
masyarakat yang diterima oleh perseroan yang public received by the company resulting from the
ditimbulkan akibat akitivitas operasional company's operational activities.
perusahaan.
Page 51
51
Aspek Sosial
Social Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL) (TJSL)
Tahun 2024, perseroan mengalokasikan sejumlah In 2024, the company allocates budgets to support
anggaran untuk mendukung pelaksanaan kegiatan the implementation of TJSL activities. In reality, this
TJSL. Pada realisasinya, kegiatan ini diharapkan activity is expected to have a positive impact on the
dapat memberikan dampak positif bagi community.
masyarakat.
Kegiatan-kegiatan sosial yang telah dilakukan The social activities that have been carried out are:
adalah:
1. Melakukan Donasi untuk acara acara 1. Making donations for religious events, such as
keagamaan, seperti santunan untuk anak yatim providing aid to orphans and conducting
piatu dan penyembelihan hewan kurban; animal sacrifices;
2. Memberikan dana pendidikan untuk karyawan; 2. Providing educational funding to employees;
3. Melakukan kegiatan sosial berupa pemberian 3. Conducting social activities by providing basic
bantuan bahan kebutuhan pokok bagi necessities assistance to communities affected
masyarakat yang terdampak banjir diwilayah by flooding in Gandus District, Palembang City,
Kec. Gandus, Kota Palembang, Provinsi South Sumatra Province.
Sumatera Selatan yang terdampak banjir.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of
Sustainable Products and Services
Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Innovation and development of Sustainable
Jasa Berkelanjutan Products and/or Services
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously
melakukan berbagai inovasi layanan dan produk, implements various service and product
antara lain yaitu perseroan telah mulai secara aktif innovations. These include actively expanding its
mengembangkan jaringan distribusi gas, gas distribution network, optimizing gas
mengoptimalkan pemesanan gas dari jaringan procurement from new infrastructure networks, and
infrastruktur yang baru, pemetaan terhadap mapping natural gas demand by its subsidiaries in
kebutuhan gas alam oleh anak Perseroan di wilayah both existing and new areas. Additionally, the
yang ada dan wilayah baru. Selain itu, Perseroan Company strives to enhance convenience and
juga senantiasa berupaya memberikan kemudahan satisfaction for its current customers while
dan kenyamanan bagi konsumen yang sudah continuously working to acquire new customers.
dilayani sekarang sambil terus berusaha
menambah konsumen baru.
Page 52
52
Hal Lainnya Mengenai Tanggung Jawab
Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan
Other matters regarding the responsibility for
developing sustainable products and services
Adapun hal lainnya mengenai tanggung jawab Other matters regarding the responsibility for the
pengembangan produk dan jasa berkelanjutan: development of sustainable products and services
1. Produk / Jasa yang didistribusikan oleh 1. Products / Services distributed by the Company
perseroan sudah dievaluasi keamanannya have been evaluated for safety for customers in
bagi pelanggan dalam Gas Delivery Procedure the Gas Delivery Procedure which regulates gas
yang mengatur mengenai prosedur delivery procedures from upstream to
pengiriman gas dari hulu ke hilir dan distribusi downstream and gas distribution carried out by
gas yang dilaksanakan oleh Perseroan juga the Company is also in accordance with the
telah sesuai dengan standar yang ditetapkan standards set by the government. The
oleh pemerintah. Perseroan juga selalu Company also conducts regular gas analysis to
melakukan analisa gas secara berkala untuk ensure that the gas is in accordance with
memastikan gas sesuai dengan spesifikasi. specifications.
2. Dampak dari kegiatan distribusi gas meliputi 2. The impact of gas distribution activities includes
potensi gangguan pada jaringan pipa oleh potential disruptions to the pipeline network by
aktivitas pihak ketiga di sekitar jalur pipa. Untuk third party activities around the pipeline. To deal
menghadapi terjadinya risiko-risiko potensial with the occurrence of potential risks that can
yang dapat menimbulkan kerusakan cause environmental damage such as fires and
lingkungan seperti kebakaran dan ledakan, explosions, machine breakdowns, earthquakes,
kerusakan mesin, gempa bumi, bencana alam natural disasters and others, The Company's
dan lain-lain, anak Perseroan telah subsidiary has constructed a pipeline network
membangun jaringan pipa berdasarkan based on quality and safety standards
standar kualitas dan keamanan yang telah established by the relevant authorities.
ditetapkan oleh pihak berwenang. Di samping Additionally, the Company has insured the
itu, Perseroan juga mengasuransikan aset pipeline network assets against all risks (all-risk
jaringan pipa terhadap segala risiko (all risk property) and earthquakes. In addition, as a
property) dan gempa bumi. Selain itu, sebagai form of social responsibility of the Company
bentuk tanggung jawab sosial Perseroan dan and its subsidiaries to the surrounding
anak Perseroan terhadap lingkungan sekitar, environment, the Company through its
Perseroan melalui anak Perseroan telah subsidiaries has involved the surrounding
melibatkan masyarakat sekitar dalam community in the supervision and maintenance
pengawasan dan pemeliharaan jaringan pipa of natural gas pipelines owned by the
gas alam yang dimiliki oleh anak Perseroan. Company's subsidiaries.
3. Tidak terdapat produk yang didistribusikan 3. There were no products distributed by the
perseroan yang ditarik kembali. Company that were recalled.
4. Perseroan belum pernah mengadakan survei 4. The Company has never conducted a customer
kepuasan pelanggan, namun setiap bulan satisfaction survey, but every month the
Perseroan selalu mengadakan Rapat Koordinasi Company always holds a Coordination Meeting
dengan konsumen untuk memastikan with consumers to ensure consumers get the
konsumen mendapatkan pelayanan terbaik. best service.
Page 53
53
Lain-lain Mengenai Laporan Berkelanjutan
Others Regarding the Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Parties
Dalam pembuatan Laporan Keberlanjutan Tahun In the preparation of the 2024 Sustainability Report,
2024, perseroan tidak menunjuk penyedia jasa the Company did not appoint an independent
Assurance independence, untuk melakukan assurance provider to perform verification and
Verifikasi dan assurance atas laporan ini. Seluruh assurance of this report. All financial information for
informasi keuangan untuk tahun buku 2024 dalam the 2024 fiscal year presented in this report refers to
laporan ini merujuk kepada informasi dalam the audited information contained in the 2024
Laporan Tahunan PT Mitra Energi Persada Tbk tahun Annual Report of PT Mitra Energi Persada Tbk.
2024 (Audit)
Tanggapan Lembar Umpan Balik Laporan Feedback Sheet Responses for Sustainabilty
Keberlanjutan dari Tahun Sebelumnya Report from Previous Year
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik atas Feedback Sheet Responses from 2023 Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun 2023, baik melalui Report, either through the correspondence address
alamat surat menyurat PT Mitra Energi Persada Tbk of PT Mitra Energi Persada Tbk or through our email.
atau melalui email.
Lembar Umpan Balik Feedback Form
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation of
terhadap Laporan Keberlanjutan Perseroan kami. our Sustainability Report. In order to improve the
Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan Company's Sustainability Report in the future,
Perseroan selanjutnya, mohon Bapak/Ibu bersedia please kindly complete the following questionnaire
untuk mengisi kuesioner pada halaman selanjutnya and send it back to us through email:
dan mengirimkannya kembali kepada kami melalui corporate.secretary@mitraenergipersada.com.
email: corporate.secretary@mitraenergipersada.com. All suggestions and inputs from you are very
Seluruh saran dan masukan dari Bapak/Ibu sangat valuable to us.
berharga bagi kami.
Page 54
Lembar Umpan Balik 54
Feedback Form
Pertanyaan Sangat Setuju Setuju Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu-ragu Alasan
Statement Strongly Agree Agree Strongly disagree Disagree Somewhat Diasagree Comment
1. Laporan ini berisi informasi yang
bermanfaat mengenai pengembangan,
komitmen, implementasi serta kebijakan
keberlanjutan dari PT MEP Tbk.
This report contains useful information on
PT MEP Tbk’s sustainability development,
commitment, implementation, and policy.
2. Laporan ini memberikan gambaran yang
baik tentang kinerja PT MEP Tbk yang
sejalan dengan berbagai usaha untuk
mencapai sustainable development.
This report provides a good overview of
the performance of PT MEP Tbk. which is in
line with various efforts to achieve
sustainable development.
3. Berbagai informasi/pengungkapan dalam
laporan ini mudah dipahami.
Information/disclosures in this report are
easy to understand.
4. Informasi pada laporan ini cukup lengkap
dan detail.
The report provides detailed/thorough
information.
5. Laporan ini dapat dipertanggungjawabkan.
This report is credible.
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah:
Most interesting information in this report is/are:
1.
2.
3.
Silahkan tulis saran atau komentar Anda atas laporan ini, jika ada:
Please write your feedback or comments on this report, if any :
Your Profile | Profil Anda
Name (Optional) | Nama (Tidak Wajib):
Sex | Jenis Kelamin:
Age (Obligatory) | Umur (Wajib):
Institution or Company (Optional) | Institusi atau Perusahaan (Tidak Wajib):
Stakeholder Profile | Profil Pemangku Kepentingan:
Stakeholders/Investor | Pemegang Saham/Investor :
1. Business Partner | Mitra Bisnis 4. Community | Masyarakat 7. Others | Lain-lain
2. Government | Pemerintah 5. Media | Media
3. Industry | Industri 6. NGO | LSM
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar
formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut:
Thank you for your time in providing us with this feedback, and please send this back to us to the following address:
PT Mitra Energi Persada Tbk
Graha Krama Yudha Lantai 2 Telp. : +6221 794 5838
Jl. Warung Jati Barat no. 43 Fax. : +6221 794 5837
Jakarta Selatan 12760 Website : new.mitraenergipersada.com
Indonesia Email : info@mitraenergipersada.com
Names mentioned 44 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Domas
p.5 ×3
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima
p.5 ×4
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima. Namun
p.9
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima. However
p.9
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
PT Korpora Persada Pemegang Saham
p.13
unresolved
org
Investama Tbk
p.13
unresolved
person
Eko Putranto
p.13 ×2
unresolved
org
PT Korpora Persada J
p.13
unresolved
org
PT Korpora Persada
p.13
unresolved
org
PT Aldhi
p.13
unresolved
org
PT Aldhi Pratama Bersama
p.13
unresolved
org
PT Mitra Energi Buana.
p.13 ×3
unresolved
org
PT Mulya Tara Mandiri
p.14 ×5
unresolved
org
PT Dika Karya Lintas
p.14
unresolved
org
PT Dika Karya Lintas Nusa.
p.14
unresolved
org
PT Global Perkasa Investindo
p.17
unresolved
—
Broker
p.17
unresolved
—
Institusi
p.17
unresolved
person
Hermiyanto Pribadi
· Komisaris Independen
p.18
unresolved
—
Abi Muharam Said
p.18
unresolved
org
PT Mulya PT Mulya Tara Mandiri
· Pemegang Saham
p.18
unresolved
org
PT Mulya
p.18
unresolved
org
PT Domas Agrointi
p.20 ×2
unresolved
—
Nico Pratama
p.30
unresolved
—
Raevy Madillaz
p.30
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.34
unresolved
org
Energi Persada Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
Persada Tbk
p.35
unresolved
org
PT Domas Agrointi Prima. Any
p.40
unresolved
org
PT Medco
p.42
unresolved
org
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
p.43
unresolved
org
MEP Tbk.
p.54 ×7
unresolved
org
PT MEP Tbk’s
p.54
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.