Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 132
Page 1
Page 2
2024 Pendekatan Keberlanjutan
Sustainability Approach
LAPORAN KEBERLANJUTAN Strategi Keberlanjutan 24
SUSTAINABILITY REPORT Sustainability Strategy
• SRV2030 24
SRV2030
• Penyelarasan Terhadap 26
TPB PBB
Alignment to UN SDGs
• Membangun Budaya 27
Keberlanjutan
Sustainability Culture
Development
Taksonomi Laporan 6
Report Taxonomy
Penjelasan Tema 8
Theme Rationale
Pernyataan dari Pimpinan
Message from Leadership
Pernyataan Direktur Utama 12
President Director
Pernyataan (CSO) 14 Tinjauan Tahun
Chief Sustainability Officer (CSO) Year In Review
Tinjauan Utama Tahun 2024 18
dalam Infografis
2024 Key Highlights
Penghargaan dan Prestasi 20
Awards and Accolades
Page 3
Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Company Profile
Kinerja Ekonomi 30 Operasi dan Rantai Nilai Kami 86
Economic Performance Our Operations and Value
Chain
• Dampak Ekonomi 32
Economic Impact Visi dan Misi 89
Vision and Mission
• Rantai Pasok yang 36
Bertanggung Jawab Nilai-Nilai Perusahaan 90
Responsible Supply Chain Our Value
Aspek Lingkungan 38 Struktur Organisasi 91
Environmental Aspect Organisation Structure
• Produk Berkelanjutan dan 38 Produk dan Aktivitas Bisnis 92
Bioekonomi Sirkular Products and Business
Sustainable Product and Activities
Bio-circular Economy
Skala Bisnis 93
• Penggunaan Bahan 41 Business Scale
Material Use
Keanggotaan 94
• Ketahanan Terhadap 42 Memberships Perhatian Pemangku Kepentingan
Perubahan Iklim Stakeholders’ Sentiment
Climate Resilience Sertifikat 95
Certificate Keterlibatan Pemangku yang 101
• Kepatuhan Emisi Udara Transparan
50
terhadap Regulasi Pemerintah Transparent Stakeholder
Air Emission Compliance with Engagement
Governance Regulations
Materi Penting 104
• Pengelolaan Air dan Limbah Material Matters
51
Water and Waste Management
• Keanekaragaman Hayati 57
Biodiversity
Indeks Laporan Keberlanjutan
• Upaya Perlindungan dan 57 Sustainability Report Index
Konservasi
Protection and Conservation Indeks POJK 120
Efforts POJK Index
Sosial dan Ketenagakerjaan 61 Indeks GRI 123
Social and Employment GRI Index
• Menciptakan Nilai Sosial 61 Indeks SASB 129
Creating Social Value SASB Index
• Kesejahteraan Karyawan 69
Employee Welfare
Tata Kelola 79 Lembar Umpan Balik 131
Governance Feedback Form
• Tata Kelola Keberlanjutan 79
Sustainability Governance
• Etika Bisnis dan Manajemen 80
Risiko
Business Ethics and Risk
Management
Page 4
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 4 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Page 5
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 5
Page 6
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
6 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
TAKSONOMI LAPORAN
REPORT TAXONOMY
Laporan Keberlanjutan ini menguraikan pendekatan This Sustainability Report outlines PT Pindo Deli Pulp and
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (Pindo Deli) dalam Paper Mills (Pindo Deli) approach to monitoring, assessing,
memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja and improving its sustainability performance. We continue
keberlanjutannya. Kami terus meningkatkan transparansi to enhance transparency and accountability, ensuring
dan akuntabilitas, dengan memastikan bahwa our disclosures align with international best practices
pengungkapan kami selaras dengan praktik terbaik and the highest reporting standards. Our efforts focus
internasional serta standar pelaporan tertinggi. Upaya kami on driving meaningful contributions to global sustainable
difokuskan untuk memberikan kontribusi nyata terhadap development.
Pembangunan berkelanjutan global.
Data dari periode tahun sebelumnya telah disertakan jika Where relevant, data from previous years is included to
dinilai relevan guna memberikan visibilitas atas kemajuan provide a comparable view of our progress in accordance
kami mengacu pada ketentuan POJK. Laporan ini with POJK requirements. This report should be read
dipersiapkan untuk dibaca dengan Laporan Tahunan Pindo alongside the Pindo Deli Annual Report 2024 for a
Deli 2024 guna memperoleh gambaran yang komprehensif comprehensive perspective on our overall performance
atas kinerja dan strategi Perusahaan secara keseluruhan. and strategy. Additional details can be accessed at
Informasi lebih lanjut dapat diakses melalui situs resmi kami www.pindodeli.co.id
di www.pindodeli.co.id
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan This Sustainability Report presents Pindo Deli’s sustainability
Pindo Deli untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 desember performance for the period 1 January 2024 to 31 December
2024. Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan setiap tahun. 2024. This Sustainability Report is published annually.
Cakupan dan Batasan Scope and Boundaries
Laporan ini mencakup kegiatan Pindo Deli, termasuk dua The report covers Pindo Deli, including its two mills
pabriknya yang berlokasi di Karawang dan Perawang, Karawang and Perawang- unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan berbeda secara spesifik.
Kerangka dan Metode Pelaporan Reporting Frameworks & Methodology
Laporan ini disusun dengan mengacu pada kerangka This report aligns with key sustainability frameworks,
utama keberlanjutan, yang meliputi: including:
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 POJK.03/2017
• Surat Edaran OJK No. 16/2021 • OJK Circular Letter No. 16/2021
• United Nations Global Compact (UNGC) • United Nations Global Compact (UNGC)
Communication on Progress (COP) Communication on Progress (COP)
• CEO Water Mandate • CEO Water Mandate
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) • Sustainable Development Goals (SDGs)
Laporan Taksonomi dan Topik Material Report Taxonomy and Material Topics
Pengungkapan keberlanjutan Perusahaan disusun The Company’s sustainability disclosures are structured
berdasarkan taksonomi laporan yang selaras dengan under a report taxonomy aligned with key reporting
kerangka pelaporan utama. Topik-topik material dan frameworks. The material topics and corresponding GRI
indikator GRI terkait diidentifikasi melalui keterlibatan indicators are identified based on stakeholder engagement,
pemangku kepentingan, penilaian materialitas, serta materiality assessment, and regulatory requirements. A
ketentuan regulasi. Penjelasan lebih rinci mengenai topik- detailed explanation of these topics and their relevance can
topik tersebut dan relevansinya dapat ditemukan pada be found in the Materiality Matters and GRI Index sections
bagian isu material dan indeks GRI dalam laporan ini of this report.
Page 7
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 7
Terminologi: Pemberdayaan Masyarakat Terminology: Community Empowerment
(CE) vs CSR (CE) vs CSR
Perusahaan menggunakan istilah Pemberdayaan The company uses Community Empowerment (CE) instead
Masyarakat (Community Empowerment/CE) sebagai of Corporate Social Responsibility (CSR) to reflect its
pengganti Corporate Social Responsibility (CSR) untuk long-term approach to improving community livelihoods.
mencerminkan pendekatan jangka panjang dalam However, all Community Empowerment initiatives align
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Namun with the Indonesian regulatory definition of CSR.
demikian, seluruh inisiatif Pemberdayaan Masyarakat
tetap selaras dengan definisi CSR sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan Indonesia.
Penyajian Ulang Metodologi Methodology Restatement
Laporan ini menyajikan ulang (restatement) data emisi gas The 2022 and 2023 greenhouse gas (GHG) emissions
rumah kaca (GRK) tahun 2022 dan 2023 dan disesuaikan data were restated and reflected accordingly, aligning
berdasarkan Science Based Targets initiative (SBTi). with the Science Based Targets initiative (SBTi). These
Penyesuaian ini dilakukan guna memastikan akurasi yang adjustments ensured greater accuracy and compliance
lebih tinggi serta kepatuhan terhadap praktik terbaik with international best practices.
internasional.
Pernyataan Mengenai Pandangan ke Forward-Looking Statements
Depan
Laporan Keberlanjutan ini dapat memuat pernyataan This Sustainability Report may include forward-looking
mengenai pandangan ke depan yang berkaitan dengan statements related to Pindo Deli’s financial and non-
kinerja keuangan dan non keuangan Pindo Deli. Prioritas financial performance, future priorities, strategies, and
di masa mendatang, strategi, serta peluang pertumbuhan. growth opportunities. These statements are based on
Pernyataan-pernyataan tersebut didasarkan pada asumsi reasonable assumptions; however, they do not guarantee
yang wajar; namun, tidak menjamin hasil di masa depan. future outcomes. Actual results may vary significantly due
Hasil aktual dapat berbeda secara signifikan akibat to various factors, including market conditions, regulatory
berbagai faktor, termasuk kondisi pasar, perubahan changes, operational risks, and other uncertainties.
regulasi, risiko operasional, dan ketidakpastian lainnya.
Umpan Balik dari Pemangku Kepentingan Stakeholder Feedback
Kami menghargai masukan dari para pemangku We value stakeholder input and encourage feedback on
kepentingan dan mendorong umpan balik atas laporan this report. For inquiries or suggestions, please contact us
ini. Untuk pertanyaan atau saran, silahkan hubungi kami at:
melalui:
Surel/Email address: Alamat surat/Letter address:
sustainability@app.co.id Sustainability APP Group
Sinar Mas Land Plaza, Tower II
Jl. M.H. Thamrin No. 51, RT.9/RW.4,
Gondangdia, Kec. Menteng, Kota Jakarta Pusat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350, Indonesia
Page 8
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
8 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENJELASAN TEMA
THEME RATIONALE
MENUMBUHKAN PERSATUAN
MELALUI NILAI-NILAI BERSAMA
Cultivating Unity Through Shared Values
Keberlanjutan paling efektif ketika semua upaya berjalan Sustainability is most effective when efforts are aligned.
selaras. APP Group dan anak perusahaannya beroperasi APP Group and its subsidiaries operate within an
dalam ekosistem yang terdiri dari manusia, bisnis, dan ecosystem of people, businesses, and natural resources,
sumber daya alam, di mana setiap keputusan memiliki where every decision has a ripple effect. By fostering
efek berantai. Dengan mendorong nilai-nilai bersama shared values across our value chain, we strengthen the
di seluruh rantai nilai kami, kami memperkuat koneksi connections that drive responsible growth, ensuring that
yang mendorong pertumbuhan yang bertanggung sustainability is embedded not just within our operations
jawab, memastikan bahwa keberlanjutan tertanam tidak but also in the industries and communities we engage
hanya dalam operasi kami tetapi juga dalam industri dan with.
komunitas yang kami libatkan.
Menciptakan dampak membutuhkan tindakan kolektif. Creating impact requires collective action. Responsible
Kehutanan yang bertanggung jawab, sumber daya yang forestry, ethical sourcing, and low-carbon innovations
etis, dan inovasi rendah karbon membentuk cara kami shape how we balance business resilience with
menyeimbangkan ketahanan bisnis dengan tanggung environmental and social responsibility. Partnerships play
jawab lingkungan dan sosial. Kemitraan memainkan peran a critical role in accelerating these efforts, enabling us to
penting dalam mempercepat upaya ini, memungkinkan implement sustainable solutions that extend beyond our
kami untuk menerapkan solusi berkelanjutan yang operations. Each supplier, distributor, and stakeholder
melampaui operasi kami. Setiap pemasok, distributor, contributes to a chain of accountability that leads to long-
dan pemangku kepentingan berkontribusi pada rantai term value for all.
akuntabilitas yang menghasilkan nilai jangka panjang bagi
semua.
Tema kami untuk Laporan Keberlanjutan 2024 di Our theme for the 2024 Sustainability Report across the
seluruh Grup, Menumbuhkan Persatuan Melalui Nilai- Group, Cultivating Unity Through Shared Values, reflects
Nilai Bersama, mencerminkan bagaimana keberlanjutan how sustainability gains momentum when partnerships
mendapatkan momentum ketika kemitraan dibangun are built on trust, integrity, and shared responsibility. Each
di atas kepercayaan, integritas, dan tanggung jawab milestone achieved is the result of collective action, an
bersama. Setiap pencapaian yang diraih adalah hasil dari interconnected system where businesses uphold ethical
tindakan kolektif, sistem yang saling terhubung di mana standards, communities gain new opportunities, and
bisnis menjunjung standar etika, komunitas mendapatkan nature is safeguarded for future generations.
peluang baru, dan alam dilindungi untuk generasi
mendatang.
Dengan memperkuat nilai-nilai bersama ini, kami bergerak By reinforcing these shared values, we move towards a
menuju masa depan di mana kemajuan berkelanjutan future where sustainable progress is both practical and
adalah praktis dan transformatif. Bersama-sama, kami transformative. Together, we are shaping industries that
membentuk industri yang beroperasi secara bertanggung operate responsibly, drive innovation, and leave a positive
jawab, mendorong inovasi, dan meninggalkan warisan legacy for generations to come.
positif bagi generasi mendatang.
Page 9
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 9
Page 10
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
10 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Bab/Chapter
01
PESAN DARI
PIMPINAN
PERSEROAN
MESSAGE FROM
LEADERSHIP
D.1
Page 11
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 11
Page 12
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
12 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PERNYATAAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Terima kasih atas dukungan dan kemitraan yang terus Thank you for your continued engagement and
Anda berikan. Komitmen dan kolaborasi Anda merupakan partnership. Your commitment and collaboration drive our
pendorong utama bagi kami dalam membangun bisnis ambition to build a business that is not only successful but
yang tidak hanya sukses, tetapi juga bertanggung jawab also responsible and sustainable. True progress happens
dan berkelanjutan. Kemajuan sejati hanya dapat tercapai when businesses, communities, and industries work
ketika dunia usaha, komunitas, dan industri berjalan together, and we deeply appreciate the role each of you
beriringan. Kami sangat menghargai peran penting Anda plays in this journey.
dalam perjalanan ini.
Di tengah upaya kami mendorong pertumbuhan bisnis, While driving business growth, we remain equally
komitmen terhadap keberlanjutan tetap menjadi prioritas committed to sustainability. Achieving long-term success
utama. Keberhasilan jangka panjang hanya dapat means balancing economic progress with environmental
dicapai dengan menyeimbangkan kemajuan ekonomi, stewardship and social responsibility. To strengthen this
pelestarian lingkungan, dan tanggung jawab sosial. Untuk commitment, we have incorporated sustainability at the
memperkuat komitmen ini, kami telah mengintegrasikan core of our strategy through the Sustainability Roadmap:
keberlanjutan sebagai inti dari strategi kami melalui Vision (SRV) 2030, adopted from our Parent Company,
Peta Jalan Keberlanjutan: Visi 2030, yang diadopsi dari PT APP Purinusa Ekapersada. This framework shapes our
Perusahaan Induk kami, PT APP Purinusa Ekapersada. approach to sustainable production, forest conservation,
Kerangka kerja ini membentuk pendekatan kami terhadap and social responsibility, ensuring that we create long-
produksi berkelanjutan, konservasi hutan, dan tanggung term value while minimizing our environmental footprint.
jawab sosial, guna menciptakan nilai jangka panjang
sembari meminimalkan jejak lingkungan kami.
Page 13
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 13
Dengan SRV 2030 sebagai landasan, kami terus With SRV 2030 as our foundation, we continue to
mendorong kemajuan dan menjunjung standar tertinggi push boundaries and uphold the highest standards of
dalam praktik bisnis yang bertanggung jawab. Kami responsible business. We are committed to reducing the
berkomitmen untuk mengurangi dampak lingkungan environmental footprint of our production processes, from
dari proses produksi kami, mulai dari pemilihan bahan responsible raw material selection to energy efficiency
baku yang bertanggung jawab, efisiensi energi, hingga and waste reduction. A life cycle approach guides our
pengurangan limbah. Pendekatan life cycle menjadi innovation, enabling us to create products that are
panduan dalam inovasi kami, memungkinkan kami resource-efficient, recyclable, and environmentally
menghasilkan produk yang hemat sumber daya, dapat friendly.
didaur ulang, dan ramah lingkungan.
Perlindungan terhadap ekosistem alam menjadi prioritas Protecting natural ecosystems is a key priority. Our
utama kami. Komitmen terhadap pengelolaan hutan commitment to responsible forest management extends
yang bertanggung jawab diterapkan secara menyeluruh across our supply chain, ensuring that all pulpwood
dalam rantai pasokan kami, memastikan seluruh pemasok suppliers adhere to international sustainability standards.
kayu pulp mematuhi standar keberlanjutan internasional. Beyond responsible sourcing, we actively invest in
Di luar pengadaan yang bertanggung jawab, kami conservation and biodiversity initiatives, working to
juga berinvestasi aktif dalam inisiatif konservasi dan protect natural habitats, restore degraded land, and
keanekaragaman hayati, termasuk perlindungan habitat preserve endangered species. Our no-deforestation
alami, restorasi lahan terdegradasi, dan pelestarian commitment underscores our responsibility to safeguard
spesies langka. Komitmen kami terhadap no-deforestation the environment for future generations.
mencerminkan tanggung jawab kami dalam menjaga
lingkungan bagi generasi mendatang.
Karyawan kami adalah kunci keberhasilan perusahaan. Our people drive our success, and we are committed to
Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja fostering a workplace that is fair, inclusive, and supportive.
yang adil, inklusif, dan mendukung pertumbuhan setiap Our commitment also extends beyond our organization to
individu. Komitmen ini juga kami perluas ke luar organisasi, the communities where we operate. Through Community
yakni kepada masyarakat tempat kami beroperasi. Empowerment (CE) programs, we help strengthen
Melalui program Pemberdayaan Masyarakat (Community education, healthcare, and economic opportunities to
Empowerment/CE), kami turut memperkuat akses create a lasting positive impact.
pendidikan, layanan kesehatan, dan peluang ekonomi
untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan.
Dunia terus berubah dengan cepat, dan cara bisnis The world is evolving rapidly, reshaping how businesses
dijalankan ikut berubah pula. Kami tetap teguh dalam operate. We remain committed to embedding sustainability
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi into our strategy, ensuring responsible and resilient growth
perusahaan, memastikan pertumbuhan yang bertanggung aligned with environmental and social priorities. With the
jawab dan tangguh, sejalan dengan prioritas lingkungan collective effort of employees, partners, and communities,
dan sosial. Dengan kerja sama seluruh karyawan, mitra, we can drive transformative change. We appreciate all
dan komunitas, kita dapat mendorong perubahan yang who support our vision and will continue striving for a more
transformatif. Kami mengapresiasi semua pihak yang resilient and sustainable future for generations to come.
telah mendukung visi kami dan akan terus berupaya
mewujudkan masa depan yang lebih tangguh dan
berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Hendri
Direktur Utama/ President Director
Page 14
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
14 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
SAMBUTAN CHIEF
SUSTAINABILITY OFFICER D.1 D.1a D.1b D.1c E.5
CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER STATEMENT
Perjalanan keberlanjutan Pindo Deli dibangun atas Pindo Deli’s sustainability journey is built on collaboration,
dasar kolaborasi, inovasi, dan komitmen jangka panjang. innovation, and long-term commitment. Achieving real
Kemajuan yang nyata dapat dicapai melalui upaya progress requires a shared effort across industries,
bersama lintas industri, pemerintah, dan masyarakat, guna governments, and communities, ensuring that business
memastikan bahwa pertumbuhan bisnis selaras dengan growth aligns with environmental responsibility and social
tanggung jawab lingkungan dan kesejahteraan sosial. well-being.
Berdasarkan Peta Jalan Keberlanjutan APP: 2030, kami Guided by APP’s Sustainability Roadmap: Vision (SRV)
tetap fokus untuk menerapkan praktik-praktik yang 2030, we remain focused on embedding responsible
bertanggung jawab dalam setiap aspek operasional kami. practices into every aspect of our operations. In 2024,
Di tahun 2024, kami memperkuat upaya dekarbonisasi, we strengthened our efforts in decarbonization, a critical
yang merupakan prioritas penting dalam industri yang priority in an inherently energy-intensive industry. A key
pada dasarnya menggunakan energi secara intensif. milestone was the submission of our Science-Based
Salah satu tonggak penting adalah penyerahan komitmen Targets initiative (SBTi) commitment, a reflection of our
Science Based Targets initiative (SBTi), yang merupakan progress in managing Scope 1 and Scope 2 emissions. At
cerminan kemajuan kami dalam mengelola emisi Cakupan the same time, we are advancing Scope 3 engagement,
1 dan Cakupan 2. Pada saat yang sama, kami juga working closely with suppliers in high-emission sectors
memajukan keterlibatan dalam Cakupan 3, bekerja sama such as chemicals and logistics to collectively reduce our
dengan para pemasok di sektor-sektor beremisi tinggi environmental footprint. Our involvement in Indonesia’s
seperti bahan kimia dan logistik untuk secara kolektif Net Zero Hub further reinforces our commitment to
mengurangi jejak lingkungan. Keterlibatan kami dalam accelerating the transition to a low-carbon economy.
Net Zero Hub Indonesia semakin memperkuat komitmen
kami untuk mempercepat transisi menuju ekonomi rendah
karbon.
Namun, keberlanjutan tidak hanya berbicara tentang However, sustainability is about more than just reducing
pengurangan emisi. Efisiensi sumber daya dan prinsip emissions. Resource efficiency and circularity remain
sirkularitas tetap menjadi inti strategi kami. Industri pulp dan central to our strategy. The pulp and paper industry
kertas menghadapi tantangan besar dalam memastikan faces significant challenges in ensuring a steady supply
pasokan bahan baku yang berkelanjutan, khususnya of sustainable raw materials, particularly as waste
karena proses pengumpulan dan pengolahan limbah paper collection and processing remain inconsistent.
kertas yang masih belum merata. Kami terus memperkuat We continue to strengthen our traceability systems,
sistem keterlacakan (traceability), memastikan setiap ensuring that every step of our supply chain aligns
langkah dalam rantai pasok kami selaras dengan standar with evolving standards. Our traceability platform now
yang terus berkembang. Platform keterlacakan kami provides customers with detailed insights into product
kini memberikan informasi detail kepada pelanggan origins, reinforcing transparency and accountability in our
mengenai asal-usul produk, memperkuat transparansi dan operations.
akuntabilitas dalam operasional kami.
Manajemen energi berkelanjutan juga menjadi prioritas Sustainable energy management remains a key priority,
utama dalam upaya kami mengurangi dampak lingkungan. driving efforts to minimize environmental impact. Pindo
Adopsi teknologi panel surya oleh Pindo Deli, dengan Deli’s adoption of solar panel technology, with a total
total kapasitas 3,81 MWp, selaras dengan komitmen capacity of 3.81 MWp, aligns with the APP Group’s
pengurangan emisi APP Group. Penggunaan energi emissions reduction. Using this technology in paper
terbarukan ini dalam proses produksi kertas tidak hanya production increases operational efficiency and reduces
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga secara carbon emissions.
signifikan mengurangi emisi karbon.
Page 15
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 15
Di luar aspek lingkungan, kami juga berkomitmen terhadap Beyond environmental sustainability, we are deeply
pemberdayaan ekonomi jangka panjang bagi masyarakat committed to long-term economic empowerment for the
sekitar. Pabrik Karawang memperkenalkan Kelompok communities we engage with. Pindo Deli’s Karawang mills
Sahabat Mandiri (KSM) Sahabat Lingkungan, yaitu have introduced the Kelompok Sahabat Mandiri (KSM)
komunitas pengelolaan sampah berbasis masyarakat, Sahabat Lingkungan Community Waste Management
yang mengubah tantangan sampah menjadi peluang Group, turning waste challenges into economic
ekonomi lokal. opportunities for local communities.
Program budidaya madu, yang awalnya merupakan Similarly, our honey production program, which started
inisiatif kecil, kini telah berkembang menjadi usaha as a small-scale initiative, has since evolved into a self-
mandiri masyarakat. Program ini tidak hanya menciptakan sustaining community enterprise. This program not only
pendapatan stabil bagi para petani, tetapi juga mendukung creates stable income opportunities for farmers but
konservasi hutan, karena pemeliharaan populasi lebah also supports forest conservation efforts, as maintaining
yang sehat membantu mencegah praktik pembukaan healthy bee populations discourages destructive land-
lahan yang merusak seperti pembakaran. clearing practices such as slash-and-burn.
Mendorong perubahan di tingkat industri juga menjadi Driving industry-wide change is another key focus for us.
fokus utama kami. Melalui peran aktif kami di berbagai Through our leadership in sustainability forums, including
forum keberlanjutan seperti Kamar Dagang dan Industri the Indonesia Chamber of Commerce and Indonesia
(KADIN) Indonesia dan Indonesia Sustainability Forum Sustainability Forum (ISF), we continue to advocate for
(ISF), kami terus mengadvokasi penguatan komitmen stronger ESG commitments across industries. We believe
pada environment, sosial dan governance (ESG) di seluruh that by fostering greater awareness and supporting
sektor. Kami percaya bahwa dengan meningkatkan businesses, particularly the small and medium enterprises
kesadaran dan mendukung pelaku usaha—terutama in their sustainability transitions, we can create a ripple
UMKM—dalam transisi keberlanjutan mereka, kita dapat effect of positive change throughout the value chain.
menciptakan efek positif dalam perubahan di seluruh
rantai nilai.
Kedepannya, kami tetap berkomitmen untuk menjalani Looking ahead, we remain committed to navigating
tantangan pertumbuhan bisnis berkelanjutan dengan the challenges of sustainable business growth with
ketangguhan dan tanggung jawab. Melalui investasi resilience and accountability. By investing in low-carbon
dalam solusi rendah karbon, inovasi ekonomi sirkular, dan solutions, circular economy innovations, and sustainable
model bisnis berkelanjutan, kami memperkuat visi jangka business models, we are reinforcing our long-term vision
panjang terhadap masa depan yang lebih bertanggung for a responsible, inclusive, and sustainable future.
jawab dan inklusif. Keberlanjutan merupakan perjalanan Sustainability is an ongoing journey, and with the collective
yang berkesinambungan, dan dengan upaya kolektif effort of our employees, partners, and communities, we
karyawan, mitra, dan masyarakat, kami akan terus will continue making valuable advancements toward a
membuat kemajuan yang berharga menuju hari esok yang more sustainable tomorrow.
lebih baik.
Elim Sritaba
Chief Sustainability Officer
Page 16
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 16 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 02 TINJAUAN TAHUN 2024 YEAR IN REVIEW
Page 17
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 17
Page 18
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
18 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
TINJAUAN UTAMA 2024
B.1 B.2 B.3
2024 KEY HIGHLIGHTS
Kinerja Keuangan Volume Produksi Volume Penjualan
Financial Performance Production Volume Sales Volume
Pendapatan (dalam jutaan USD) Pulp (dalam ribuan ton) Pulp (dalam ribuan ton)
Revenue (in million USD) Pulp (in thousand tons) Pulp (in thousand tons)
2.011,2 1.066 528
Laba Kotor (dalam jutaan USD) Kertas (dalam ribuan ton) Kertas (dalam ribuan ton)
Gross Profit (in million USD) Paper (in thousand tons) Paper (in thousand tons)
551,7 813 761
Keuntungan (dalam jutaan USD) Tisu (dalam ribuan ton) Tisu (dalam ribuan ton)
Operasional (in million USD) Tissue (in thousand tons) Tissue (in thousand tons)
Operating Profit
311,8 795 740
Total Aset (dalam jutaan USD) Kertas Kemasan (dalam ribuan ton) Kertas Kemasan (dalam ribuan ton)
Total Assets (in million USD) Packaging (in thousand tons) Packaging (in thousand tons)
8.510,3 324 317
Page 19
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 19
Capaian Keberlanjutan
Sustainability Achievements
100 % 47 % 100 %
Bahan baku kayu pulp Material daur ulang yang Pabrik dengan sertifikasi Chain-
bersumber dari hutan yang digunakan untuk produksi kertas of-Custody (CoC)
dikelola secara berkelanjutan Recycled material use for paper Mills with Chain-of-Custody (CoC)
Sustainably-sourced pulpwood production certifications
3.81 MWp
Pemasangan panel surya
berkapasitas
Solar panel installed
1,81 tCO2e/tonne 10 hours
Intensitas karbon Jam pelatihan per karyawan
Carbon intensity Of training per employee
84.600 14 % 245
Penerima manfaat dari program Posisi manajerial diisi oleh Kelompok dan mitra komunitas
pemberdayaan masyarakat perempuan terlibat aktif
Beneficiaries of our community Women in management Community groups and partner
empowerment programs involvements
Page 20
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
20 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN
AWARDS AND ACCOLADES
1.
Program/ Award Organizer Tanggal/ Date
1. Fortune Indonesia 100 IDN Sep-24
Page 21
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 21
Page 22
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 22 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 03 PENDEKATAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY APPROACH
Page 23
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 23
Page 24
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
24 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Sebagai produsen dan distributor pulp dan As a responsible pulp and paper manufacturer
kertas yang bertanggung jawab, Pindo Deli and distributor, Pindo Deli integrates
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam inti sustainability into the core of our business
strategi bisnis dan aktivitas operasional sehari- strategy and everyday activities. We are
PRODUKSI
hari. Kami berkomitmen untuk menerapkan dedicated to responsible practices and
PRODUCTION praktik yang bertanggung jawab serta secara proactively developing cutting-edge solutions
proaktif dalam mengembangkan solusi to address sustainability issues throughout our
inovatif untuk mengatasi berbagai tantangan product life cycle. By aligning environmental
keberlanjutan di sepanjang siklus hidup produk responsibility with efficient operations, we
kami. Dengan menyelaraskan tanggung jawab provide best-in-class products and services
lingkungan dengan operasi yang efisien, kami while substantially reducing any environmental
menyediakan produk dan layanan terbaik burdens
di kelasnya sekaligus mengurangi beban
lingkungan secara substansial.
HUTAN
FOREST PETA JALAN SUSTAINABILITY
BERKELANJUTAN: ROADMAP:
VISI 2030 VISION 2030 (SRV 2030)
Pindo Deli mengadopsi Peta Jalan Keberlanjutan: Pindo Deli adopts the APP’s group-wide
Visi 2030 milik APP Group untuk memastikan Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV
bahwa kami sepenuhnya sejalan dengan tujuan 2030) in order to ensure we are fully aligned
keberlanjutan Grup, yang juga selaras dengan with the Group’s sustainability objectives, which
tujuan lingkungan setempat dan internasional. themselves are consciously aligned with local
SUMBER DAYA
and international environmental goals.
MANUSIA
PEOPLE
Peta Jalan kami berfokus pada tiga pilar utama Our Roadmap focuses on three core pillars -
- Produksi, Hutan, dan Sumber Daya Manusia Production, Forests, and People - each with
- yang masing-masing memiliki target yang jelas clear targets to enhance operations and improve
untuk meningkatkan operasi dan meningkatkan supply chain sustainability. The SRV 2030 also
keberlanjutan rantai pasokan. SRV 2030 juga defines our initiatives and strategies to support
mendefinisikan inisiatif dan strategi kami the United Nations Sustainable Development
untuk mendukung Tujuan Pembangunan Goals (SDGs) and global climate commitments.
Berkelanjutan (TPB) Perserikatan Bangsa-
Bangsa (PBB) dan komitmen iklim global.
Kami terus menyempurnakan pendekatan kami We continuously refine our approach by
dengan memanfaatkan tata kelola internal untuk leveraging internal governance to monitor
memantau kinerja, mengoptimalkan operasi, performance, optimize operations, and
dan memperkuat upaya-upaya keberlanjutan. strengthen our sustainability efforts. This
Komitmen berkelanjutan ini memungkinkan ongoing commitment enables us to expand our
kami untuk memperluas inisiatif dan mendorong initiatives and drive progress in environmental
kemajuan dalam tanggung jawab lingkungan and social responsibility.
dan sosial.
Page 25
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 25
Pilar 1 – Produksi: Pengurangan Jejak Karbon Pillar 1 – Production: Carbon Footprint Reduction
Mengurangi jejak karbon keseluruhan, termasuk produk kami, dan secara Reduce our environmental carbon footprint across products and operations
aktif mendukung inisiatif ekonomi bio-sirkular. while enhancing our role in sustainable resource cycles and bio-based
economic systems.
Jejak Karbon: Carbon Footprint:
1. Meningkatkan komposisi energi terbarukandalam bauran energi. 1. Increase the share of renewables in the energy mix.
2. Mengurangi konsumsi energi 2. Reduce energy consumption
3. Mengurangi konsumsi air 3. Reduce water consumption
4. Tidak ada limbah yang dibuang di tempat pembuangan akhir (TPA). 4. Zero waste to landfill
Inovasi Produk: Product Innovation:
1. Meningkatkan komposisi serat daur ulang 1. Increase recycled fiber composition
2. Meningkatkan kemampuan urai secara alami pada produk dan 2. Increase product biodegradability and resource efficiency
efisiensi sumber daya
Pilar 2 – Hutan: Melestarikan Hutan Pillar 2 – Forests: Conserving the Forest
Kami mendukung pengelolaan, perlindungan, dan restorasi hutan lestari di We support sustainable forest management, protection, and restoration
seluruh konsesi Grup APP dan para pemasok. across APP Group and supplier concessions.
Sumber Serat Kayu: Fibre Sourcing:
1. Sumber hanya dari hutan berkelanjutan bersertifikat Source only from certified sustainable forests and increase our fibre
2. Meningkatkan produktivitas serat productivity
Perlindungan Hutan: Forest Protection:
1. Melestarikan area Stok Karbon Tinggi (SKT) dan Nilai Konservasi Tinggi 1. Conserve High Carbon Stock (HCS) and High Conservation Value (HCV)
(NKT) serta melanjutkan upaya restorasi areas and continue restoration efforts
2. Melestarikan ekosistem gambut yang kritis 2. Conserve critical peatland ecosystems
3. Melindungi flora dan fauna Indonesia, dengan fokus pada tiga satwa 3. Protect Indonesia’s flora and fauna, focusing on three priority wildlife
prioritas dan 10 spesies pohon langka and 10 species of rare trees
Manajemen Kebakaran Terintegrasi: Integrated Fire Management:
Mempertahankan area yang terkena dampak kebakaran sebesar 2% atau Maintain concession areas impacted by fires at below 2%
kurang.
Pilar 3 – Sumber Daya Manusia: Meningkatkan Pillar 3 – People: Improving Lives
Kualitas Kehidupan
Melibatkan dan memberdayakan masyarakat dengan mengintegrasikan We support community development by involving local stakeholders in
masukan mereka ke dalam operasi untuk mendorong pertumbuhan our operations and fostering sustainable growth. This includes providing
jangka panjang, termasuk memberikan pendidikan tentang konversi lahan education on mechanical land conversion techniques to enhance
mekanis untuk pertanian. agricultural practices and productivity.
Penghidupan yang Berkelanjutan: Sustainable Livelihood:
1. Mendorong praktik pertanian berkelanjutan untuk mengurangi konversi 1. Reduction of land conversion for agricultural purposes with the use of
lahan dengan cara menggunakan api oleh masyarakat setempat. fire
2. Meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal dengan membangun 2. Improving the welfare of local communities through capacity building
kapasitas dan meningkatkan akses ke pasar and enhancing community access to markets
3. Menghormati hak-hak masyarakat lokal dan masyarakat adat melalui 3. Respecting the rights of local communities and Indigenous people
keterlibatan multi-pemangku kepentingan through increased multi-stakeholder engagement
Etika dan Perilaku Bisnis: Business Ethics and Conduct:
1. Menerapkan praktik terbaik untuk pelaporan 1. Implementing the best practices for fraud reporting and whistleblowing
2. Kecurangan dan manajemen whistleblowing. management
3. Menerapkan praktik terbaik untuk memastikan kepatuhan terhadap 2. Implementing the best practices for ensuring adherence to our Code of
Kode Etik. Conduct
Manajemen Tenaga Kerja: Workforce Management:
1. Meningkatakan jumlah wanita pada posisi manajemen 1. Increase the number of women in management positions
2. Memperkuat ketahanan organisasi. 2. Strengthen organizational agility
Page 26
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
26 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PENYELARASAN TERHADAP ALIGNMENT TO UN SDGS
TPB PBB
Untuk menjawab tantangan sosial, lingkungan, dan To address social, environmental, and economic challenges
ekonomi pada tahun 2030, Tujuan Pembangunan by 2030, the United Nations’ Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) yang ditetapkan oleh Perserikatan Goals (SDGs) require a worldwide partnership. Pindo Deli
Bangsa-Bangsa (PBB) memerlukan kemitraan global. understands its responsibility in this endeavor and actively
Pindo Deli memahami tanggung jawabnya dalam upaya integrates the SDGs into our business processes and
ini dan secara aktif mengintegrasikan TPB ke dalam supply chain. Through the use of the UN SDG Compass
proses bisnis dan rantai pasok kami. Melalui pemanfaatan tool, we ensure our initiatives are methodically assessed
alat kompas TPB PBB, kami memastikan bahwa setiap and aligned to deliver meaningful contributions toward
inisiatif dievaluasi secara sistematis dan selaras untuk sustainable development.
memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan
berkelanjutan.
Memahami Sejak tahun 2015, Pindo Deli telah berupaya untuk menyelaraskan diri dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB),
TPB dengan menerjemahkan nilai-nilainya ke dalam tujuan organisasi yang konkret dan dapat diimplementasikan.
Understanding Pada tahun 2019, kami menyelesaikan pemetaan menyeluruh atas aktivitas bisnis kami terhadap 17 TPB, sebagai bagian dari
the SDGs kolaborasi bersama APP Group. Kami secara rutin meninjau strategi dan operasional perusahaan untuk memastikan relevansi
dan dampaknya tetap terjaga.
From 2015 onward, PINDO DELI has pursued alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs), translating their
values into concrete and actionable organizational goals.
We completed a thorough mapping of our business activities against the 17 SDGs in 2019, as part of a collaboration with the
APP Group, and regularly review our strategy and operations to ensure continued validity and impact.
Menentukan Pada tahun 2020, kami memfokuskan upaya pada identifikasi TPB yang paling relevan dengan strategi bisnis kami.
Prioritas Kami Melalui diskusi internal yang dipimpin oleh Tim Keberlanjutan PINDO DELI, kami kemudian menyelaraskan tujuan strategis
Determining dan target perusahaan dengan prioritas keberlanjutan global.
our priorities Dari proses ini, PINDO DELI mengidentifikasi sepuluh TPB utama di mana perusahaan dapat memberikan dampak paling
signifikan dan berkontribusi secara nyata terhadap pembangunan berkelanjutan.
In 2020, we focused on identifying the SDGs most relevant to our business strategy.
Through internal discussions led by PINDO DELI’s Sustainability Team, we then aligned our strategic objectives and targets
with global sustainability priorities.
From this activity, PINDO DELI identified ten key SDGs where our company could make the most significant impact and
contribute meaningfully to sustainable development.
Menetapkan Kami menetapkan target dengan menyelaraskan tujuan strategis, sasaran bisnis, dan prioritas utama TPB.
tujuan kami Pendekatan terintegrasi ini memungkinkan kami untuk menjalankan inisiatif keberlanjutan yang bermakna—tidak hanya
Setting our mendukung tujuan pembangunan global, tetapi juga meningkatkan keberhasilan bisnis jangka panjang kami.
goals We establish targets by aligning our strategic goals, business objectives, and key SDG priorities.
This integrated approach allows us to drive meaningful sustainability initiatives that not only support global development
goals but also enhance our long-term business success.
Integrasi Tahap integrasi melibatkan proses rinci dalam menetapkan Indikator Kinerja Kunci (Key Performance Indicator/KPI) yang
Integration relevan untuk setiap target, guna membentuk kerangka kerja pemantauan dan perbaikan berkelanjutan.
Pendekatan ini memungkinkan kami untuk secara proaktif menghadapi tantangan dan mengoptimalkan aktivitas dalam
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
The integration stage involves a detailed process of assigning a relevant Key Performance Indicator (KPI) to each target to
create a framework for continuous monitoring and improvement.
This allows us to proactively address challenges and optimize our activities in pursuit of the SDGs.
Page 27
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 27 Pindo Deli meyakini bahwa TPB berikut merupakan yang Pindo Deli believes the following SDGs are the most paling relevan dengan bisnis kami, serta area di mana relevant to our business, and where we can contribute kami dapat berkontribusi secara efektif sebagai bagian effectively as part of our commitment to ethical dari komitmen kami terhadap praktik manufaktur yang etis, manufacturing, environmental conservation, and the pelestarian lingkungan, dan peningkatan kesejahteraan betterment of society. masyarakat. MEMBANGUN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPMENT [F.1] Kami berkomitmen untuk terus membangun budaya We are determined to continue fostering a strong keberlanjutan yang kuat, yang berakar pada prinsip- sustainability culture rooted in the principles of Good prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) such as transparency, Governance/GCG) seperti transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, fairness, and tanggung jawab, independensi, keadilan, dan kesetaraan. equity. Budaya ini diperkenalkan kepada karyawan sejak hari Employees are introduced to this culture from their first pertama mereka bergabung melalui program orientasi day through a structured orientation program, and we yang terstruktur, dan kami secara konsisten mengevaluasi consistently evaluate and improve how these values are serta meningkatkan cara nilai-nilai ini dikomunikasikan communicated and upheld across the organization. dan diterapkan di seluruh organisasi. Pindo Deli secara rutin melakukan evaluasi terhadap inisiatif Pindo Deli conducts regular evaluations of our sustainability keberlanjutan kami untuk mengukur perkembangan initiatives in order to measure progress and identify dan mengidentifikasi area perbaikan. Dewan Direksi areas for improvement. Our Board of Directors provides memberikan pengawasan melalui pertemuan bulanan oversight by holding monthly meetings with management dengan manajemen guna meninjau kinerja, menilai arah to review performance, assess strategic direction, and strategis, serta memastikan keselarasan dengan tujuan ensure alignment with our long-term sustainability goals. keberlanjutan jangka panjang kami.
Page 28
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 28 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 04 KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Page 29
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 29
Page 30
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
30 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI
F.2 F.3
ECONOMIC PERFORMANCE
Keberlanjutan membentuk cara kami beroperasi Sustainability shapes the way we operate in an increasingly
dalam ekonomi global yang semakin kompetitif. Untuk competitive global economy. To stay ahead in the paper
mempertahankan kepemimpinan di industri kertas, kami industry, we focus on enhancing product competitiveness
fokus pada peningkatan daya saing produk melalui through greater efficiency and sustainable practices.
efisiensi yang lebih besar dan praktik berkelanjutan. Success in this dynamic market depends on several key
Kesuksesan di pasar yang dinamis ini bergantung pada factors.
beberapa faktor kunci.
Merek yang kuat dan terpercaya menjamin produk kami A strong and reputable brand ensures our products
diterima konsumen, membangun kepercayaan dan resonate with consumers, fostering trust and loyalty. At the
loyalitas. Di saat yang sama, menjaga kualitas produk same time, maintaining high product quality is essential
yang tinggi sangat penting untuk memenuhi harapan to meeting customer expectations and strengthening
pelanggan dan memperkuat posisi pasar kami. Jaringan our market position. Efficient distribution networks play
distribusi yang efisien memainkan peran krusial dalam a crucial role in delivering our products seamlessly,
menghadirkan produk kami secara lancar, sementara while competitive pricing strategies help us attract and
strategi penetapan harga yang kompetitif membantu retain customers. Together, these factors drive our ability
menarik dan mempertahankan pelanggan. Secara kolektif, to navigate industry challenges and sustain long-term
faktor-faktor ini mendorong kemampuan kami dalam growth.
menghadapi tantangan industri dan mempertahankan
pertumbuhan jangka panjang.
1
https://www.reuters.com/markets/asia/indonesias-q4-gdp-5-line-with-poll-forecast-2025-02-05/
2
https://www.reuters.com/markets/rates-bonds/indonesia-central-bank-holds-rates-steady-expected-2024-11-20/
Page 31
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 31 Seiring penguatan posisi pasar melalui kepercayaan merek, As we strengthen our market position through brand trust, kualitas produk, distribusi efisien, dan harga kompetitif, product quality, efficient distribution, and competitive kondisi ekonomi yang lebih luas turut memengaruhi pricing, broader economic conditions influence our kinerja dan arah strategis kami. Ketahanan ekonomi performance and strategic direction. Indonesia’s economic Indonesia di tengah ketidakpastian global menciptakan resilience, despite global uncertainties, creates a dynamic lanskap dinamis yang membutuhkan adaptabilitas dan landscape that requires adaptability and forward-thinking strategi yang visioner. Ekonomi Indonesia menunjukkan strategies. Indonesia’s economy has shown remarkable ketahanan luar biasa di tengah ketidakpastian global dan resilience amid global uncertainties and a post-pandemic perlambatan pasca-pandemi. Menurut data dari Badan slowdown. According to data from the Central Statistics Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional pada Agency (BPS), the country’s economic growth in 2024 tahun 2024 mencapai 5,0%. Ke depan, Bank Indonesia reached 5.0% . Looking ahead, Bank Indonesia projects memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia the nation’s economic growth for 2025 to be in the pada tahun 2025 berada dalam kisaran 4,7% hingga range of 4.7% to 5.5% . However, challenges such as 5,5%. Namun, tantangan seperti potensi perlambatan potential economic slowdowns, geopolitical conflicts, ekonomi, konflik geopolitik, fluktuasi harga komoditas, commodity price fluctuations, climate change risks, global risiko perubahan iklim, kontraksi manufaktur global, dan manufacturing contractions, and rising oil prices may lead kenaikan harga minyak dapat menyebabkan fragmentasi to economic fragmentation. ekonomi. Untuk menghadapi tantangan ini, kami tetap fokus To navigate these challenges, we remain focused on pada kemampuan beradaptasi dan inovasi sambil adaptability and innovation while sustaining sustainable mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. Our management remains vigilant in monitoring Manajemen kami senantiasa memantau dinamika pasar, market dynamics, evaluating risks, and implementing mengevaluasi risiko, dan menerapkan respons strategis strategic responses to safeguard our operations. Pindo guna melindungi operasional perusahaan. Dewan Direksi Deli’s Board of Directors emphasizes the importance of Pindo Deli menekankan pentingnya pertumbuhan yang sustainable growth while maintaining a prudent approach, berkelanjutan dengan pendekatan bijaksana, memastikan ensuring that we continue to operate responsibly with bahwa kami terus beroperasi secara bertanggung jawab a long-term commitment to business resilience and dengan komitmen jangka panjang terhadap ketahanan sustainability. bisnis dan keberlanjutan. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amidst various challenges faced throughout 2024, the tahun 2024, Perseroan yang mengandalkan sebagaian Company, which relies heavily on international market besar penjualan produknya di pasar internasional juga sales, was also affected. The Company’s sales revenue terpengaruh. Penjualan dan laba bersih Perseroan and net profit in 2024 were below its targets, which aimed pada tahun 2024 dibawah target yang telah ditetapkan for an increase of between 5% and 10% compared to Perseroan yaitu peningkatan antara 5% sampai dengan the achievements in 2023. This was due to the decline 10% dibandingkan pencapaian tahun 2023. Hal ini di in selling prices and sales volume of the Company’s karenakan turunnya harga jual dan volume penjualan products. produk – produk Perseroan. Pada tahun 2025 Perseroan menetapkan target yang In 2025, the Company has set the same target, aiming sama yaitu peningkatan penjualan dan laba bersih antara for an increase in sales and net profit between 5% to 10% 5% sampai dengan 10% dibandingkan dengan pencapaian compared to the achievements in 2024. tahun 2024.
Page 32
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
32 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
DAMPAK EKONOMI [B.1, F.2, F.3] ECONOMIC IMPACT [B.1, F.2, F.3]
Kinerja Bisnis, Lingkungan dan Sosial/ Business, Environment and Social Performance
(dalam jutaan USD)/ (in millions USD) 2024 2023 2022
Pendapatan 2.011,2 2.120,9 2.314,4
Revenue
Biaya Operasional 1.465,1 1.559 1.707
Operation Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan 86,5 86,47 37,37
Employee wages and benefit
Pembayaran ke Pemerintah 2,3 2,95 1,79
Payment to government
Investasi/ Donasi kepada Masyarakat 0,6 0,66 1,00
Community investment/donation
Laba Ditahan 3.450,6 2.993 2,682
Retained Earnings
Laba Rugi 457,0 310,7 765,9
Profit/Loss
Volume Produksi (dalam ribuan ton)
(in thousand tons)
Production Volume
Bubur Kertas 2024 2023 2022
Pulp
1.066 1.044 1.035
Kertas 2024 2023 2022
Paper
813 762 850
Tisu 2024 2023 2022
Tissue
795 739 613
Kertas kemasan 2024 2023 2022
Packaging
324 317 331
Total 2024 2023 2022
Total
2.998 2.862 2.829
Page 33
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 33
Volume Penjualan (dalam ribuan ton)
(in thousand tons)
Sales Volume
Bubur Kertas 2024 2023 2022
Pulp
528 596 574
Kertas 2024 2023 2022
Paper
761 775 883
Tisu 2024 2023 2022
Tissue
740 710 591
Kertas kemasan 2024 2023 2022
Packaging
317 305 299
Page 34
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
34 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan dolar Amerika Serikat)
(in million US Dollar)
Financial Statement
Aset Lancar 2024 2023 2022
Current Assets
3.162,9 2.783,4 2.322,4
Aset Tidak Lancar 2024 2023 2022
Non-Current
Assets 5.347,4 4.786,3 4.643,6
Total Aset 2024 2023 2022
Total Assets
8.510,3 7.569,7 6.966,0
Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Pendek
Current Liabilities 1.828,5 1.377,5 1.553,7
Liabilitas Jangka 2024 2023 2022
Panjang
Non-Current
Liabilities
2.038,2 2.035,5 1.568,7
Total Liabilitas 2024 2023 2022
Total Liabilities
3.866,7 3.413,0 3.122,4
Total Ekuitas 2024 2023 2022
Total Equity
4.643,6 4.156,7 3.843,6
Page 35
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 35
Realisasi Proyek Yang Sejalan Keuangan (dalam dolar Amerika Serikat)
(in US Dollar)
Berkelanjutan [F.3]
Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
Kegiatan Amal 2024 2023 2022
Charity
28.000,0 136.000,0 145.000,0
Infrastruktur 2024 2023 2022
Infrastructure
2.000,0 - 1.000,0
Peningkatan 2024 2023 2022
Kapasitas
Capacity Building - 2.000,0 38.000,0
Pengembangan 2024 2023 2022
Masyarakat
Community
Development
7.000,0 10.000,0 7.000,0
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE [F.4]
Biaya Lingkungan (dalam ribuan dolar Amerika Serikat)
(in thousand of USD)
Environmental Expenditure
Pengelolaan Limbah 2024 2023 2022
dan Efluen
Waste and Effluent
Treatment Cost
3.980,0 5.165,0 5.804,0
Biaya Manajemen 2024 2023 2022
dan Pengendalian
Lingkungan
Prevention and
261,0 163,0 221,0
Environmental
Management Cost
Catatan/ Note: Kami melakukan audit energi pada tahun 2023/ We had an energy audit in 2023
Page 36
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
36 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
RANTAI PASOK YANG RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN
BERTANGGUNG JAWAB
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[F.17, F.27, F.28] PRODUCT [F.17, F.27, F.28]
Pindo Deli berkomitmen untuk memproduksi produk kertas Pindo Deli remains dedicated to producing high-quality
berkualitas untuk pasar domestik maupun internasional, paper products for both domestic and international
dengan memastikan kepatuhan terhadap peraturan markets, ensuring compliance with stringent safety and
keselamatan dan kesehatan yang ketat di berbagai health regulations across key global regions including the
kawasan utama dunia seperti Amerika Serikat, Eropa, United States, Europe, Japan, and other Asian countries,
Jepang, dan negara-negara Asia lainnya. Komitmen ini while maintaining a responsible supply chain that
dijalankan melalui rantai pasok yang bertanggung jawab, prioritizes sustainability, eco-friendly practices, and green
mengutamakan keberlanjutan, praktik ramah lingkungan, production methods.
dan metode produksi hijau.
Kami memproduksi berbagai jenis tisu dan kertas, seperti We manufacture various tissue and paper products such as
kertas fotokopi dan kertas khusus seperti carbonless, photocopy paper and specialty papers such as carbonless,
cast-coated, dan art paper. Merek-merek kami yang telah cast-coated, and art paper. Our well-established brands -
dikenal luas seperti Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, Bola Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage,
Lucky Boss, Mirage, Impression, Anchor, dan Paseo diakui Impression, Anchor, and Paseo - are globally recognized
secara global karena kualitas dan keandalannya. for their quality and reliability.
Komitmen kami terhadap keberlanjutan dibuktikan melalui We demonstrate our commitment to sustainability through
berbagai sertifikasi internasional. Produk Pindo Deli telah multiple international certifications. Pindo Deli’s products
memenuhi persyaratan dari New Zealand Ecolabelling meet requirements set by the New Zealand Ecolabelling
Trust, Standar Ekolabel Indonesia, Singapore Green Trust, Ecolabel Indonesian Standard, Singapore Green
Labelling Scheme, Green Mark-Taiwan Standard, serta Labelling Scheme, Green Mark-Taiwan Standard, and
Standar Nasional Indonesia (SNI 6691:2015 dan SNI Indonesian National Standards (SNI 6691:2015 and SNI
8126:2014). Pengujian laboratorium juga menunjukkan 8126:2014). Laboratory testing confirms compliance with
bahwa produk kami mematuhi ketentuan Restriction of the Restriction of Hazardous Substances (RoHS) directive
Hazardous Substances (RoHS) di Uni Eropa dan Amerika in the European Union and the U.S. Food and Drug
Serikat. Food and Drug Administration (FDA). Sejak tahun Administration (FDA). Since 2006, our paper products
2006, produk kertas kami juga telah memenuhi standar have also met ISO 9706 standards, ensuring archival
ISO 9706 yang menjamin ketahanan arsip melalui proses durability through an alkaline-based production process.
produksi berbasis alkali.
Page 37
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 37 Sertifikasi tambahan memperkuat kualitas dan keamanan Further certifications reinforce product quality and safety: produk kami: produk tisu mengikuti standar ISO 22000, tissue products adhere to ISO 22000, a globally recognized yaitu sistem manajemen keamanan pangan yang diakui food safety management system, while ISO 17025 ensures secara global, sementara ISO 17025 memastikan akurasi testing and calibration accuracy in laboratory settings. dalam pengujian dan kalibrasi laboratorium. Untuk Recognizing market-specific needs, we have maintained memenuhi kebutuhan spesifik pasar, kami juga telah Halal certification since 2007, with renewals now issued mempertahankan sertifikasi Halal sejak tahun 2007, by the Halal Product Assurance Agency under Indonesia’s yang kini diperbarui oleh Badan Penyelenggara Jaminan Ministry of Religious Affairs. Both our paper and chemical Produk Halal (BPJPH) di bawah Kementerian Agama products have obtained Indonesian National Standard Republik Indonesia. Produk kertas dan kimia kami juga (SNI) certification and Domestic Component Level (TKDN) telah memperoleh sertifikasi Standar Nasional Indonesia verification from the Ministry of Industry. (SNI) dan verifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dari Kementerian Perindustrian. PEMASARAN DAN PELABELAN [F.29, F.30] MARKETING AND LABELLING [F.29, F.30] Tidak ada penarikan produk yang disebabkan oleh There were no product recalls due to environmental masalah lingkungan pada tahun 2024, yang menegaskan concerns in 2024, underscoring our commitment to komitmen kami terhadap produksi yang berkelanjutan sustainable and responsible production. dan bertanggung jawab. Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to providing high-quality dan layanan berkualitas kepada pelanggan. Untuk products and services to its customers. To obtain feedback mendapatkan masukan serta meningkatkan kualitas and improve the quality of its products and services, the produk dan layanan, Perusahaan secara rutin melakukan Company conducts Customer Satisfaction Surveys. The Customer Satisfaction Survey (Survei Kepuasan surveys are conducted by distributing questionnaires to Pelanggan). Survei ini dilakukan melalui penyebaran customers based on the type of paper product sold. The kuesioner kepada pelanggan, disesuaikan dengan jenis surveys show results of customer satisfaction scores 4 produk kertas yang dibeli. Hasil survei menunjukkan out of 5. Overall, the survey results show a good level of skor kepuasan pelanggan sebesar 4 dari 5. Secara customer satisfaction. keseluruhan, hasil survei mencerminkan tingkat kepuasan pelanggan yang baik.
Page 38
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
38 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
ASPEK LINGKUNGAN
B.2 F.17 F.29
ENVIRONMENTAL ASPECT
PRODUK BERKELANJUTAN DAN SUSTAINABLE PRODUCT AND
BIOEKONOMI SIRKULAR BIO-CIRCULAR ECONOMY
Kami mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan ke We integrate environmental responsibility across all our
seluruh operasional kami, dengan memastikan kepatuhan operations, ensuring compliance with national regulations
terhadap regulasi nasional sekaligus mendorong berbagai while advancing sustainability initiatives. Our approach to
inisiatif keberlanjutan. Pendekatan kami terhadap environmental management includes structured policies,
pengelolaan lingkungan mencakup kebijakan yang monitoring mechanisms, and continuous improvement
terstruktur, mekanisme pemantauan, dan upaya perbaikan efforts.
berkelanjutan.
Page 39
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 39 Untuk memastikan implementasi yang efektif, tanggung To ensure effective implementation, environmental jawab lingkungan diberikan pada tingkat pabrik, di mana responsibilities are primarily assigned at the plant level, pengawasan langsung memungkinkan pelaksanaan yang where direct oversight enables precise execution and tepat dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement. Komitmen perusahaan terhadap pengelolaan sumber The company’s commitment to sustainable resource daya berkelanjutan tercermin melalui berbagai sertifikasi management is reflected in key certifications, including penting, termasuk ISO 14001:2015 untuk manajemen ISO 14001:2015 for environmental management and ISO lingkungan dan ISO 50001:2018 untuk manajemen energi. 50001:2018 for energy management. These certifications Sertifikasi ini membuktikan upaya kami yang konsisten validate ongoing efforts to improve efficiency and reduce dalam meningkatkan efisiensi dan mengurangi dampak environmental impact. lingkungan. Konsumsi sumber daya dioptimalkan dengan mengelola Resource consumption is optimized by managing pulp, pulp, bahan bakar, bahan kimia, dan air secara efisien untuk fuel, chemicals, and water efficiently to minimize waste meminimalkan limbah dan meningkatkan keberlanjutan and enhance operational sustainability. Environmental operasional. Manajemen lingkungan mengikuti management follows a circular economy approach, pendekatan ekonomi sirkular, memastikan penggunaan ensuring responsible material use and reducing waste material yang bertanggung jawab dan mengurangi limbah throughout the production process. di seluruh proses produksi. Kami mengintegrasikan prinsip ekonomi sirkular dalam We integrate circular economy principles into operations operasi dengan memprioritaskan pengelolaan bahan by prioritizing responsible raw material management and baku yang bertanggung jawab dan transparansi rantai supply chain transparency. Proving our determination pasok. Membuktikan komitmen kami untuk mengurangi to reduce dependency on virgin resources, 47% of raw ketergantungan pada bahan baku virgin, 47% bahan baku materials in 2024 came from recycled input materials. pada tahun 2024 berasal dari bahan daur ulang. Rasio Our high recycled-material ratio is driven by partnerships bahan baku daur ulang yang tinggi ini didukung oleh with 85 local waste collectors, who receive training and kemitraan dengan 85 pengepul lokal, yang menerima fair pricing through our supplier empowerment program. pelatihan dan harga wajar melalui program pemberdayaan Our pulp procurement adheres to PEFC and SVLK pemasok kami. Pengadaan pulp kami mematuhi standar certification standards, ensuring sustainable sourcing. At sertifikasi PEFC dan SVLK, menjamin sumber yang the same time, our Forest Conservation Policy and Fiber berkelanjutan. Secara bersamaan, Kebijakan Konservasi Procurement and Processing Policy strictly prohibit using Hutan dan Kebijakan Pengadaan serta Pengolahan materials from High Conservation Value (HCV) areas or Serat kami secara ketat melarang penggunaan bahan illegal logging. dari Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi (HCV) atau penebangan liar.
Page 40
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
40 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pengelolaan air tetap menjadi prioritas karena kami Water management remains a priority as we address water
mengatasi risiko kelangkaan air dan mengoptimalkan scarcity risks and optimize usage to ensure long-term
penggunaan untuk memastikan ketersediaan sumber resource availability. Waste management practices are in
daya dalam jangka panjang. Praktik pengelolaan limbah place to handle both hazardous (B3) and non-hazardous
dilakukan untuk menangani limbah berbahaya (B3) dan waste responsibly, minimizing environmental impact.
limbah tidak berbahaya secara bertanggung jawab, Air quality control measures help regulate greenhouse
sehingga meminimalkan dampak terhadap lingkungan. gas (GHG) and non-GHG emissions, supporting cleaner
Langkah-langkah pengendalian kualitas udara membantu production processes. We also actively promote
mengatur emisi gas rumah kaca (GRK) dan non-GRK, sustainable practices by integrating renewable energy
mendukung proses produksi yang lebih bersih. Kami juga solutions and improving resource efficiency.
secara aktif mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan
dengan mengintegrasikan solusi energi terbarukan dan
meningkatkan efisiensi sumber daya.
Pindo Deli memperoleh peringkat Biru (Patuh) dalam Pindo Deli has been recognized with a Blue rating (Comply)
penilaian kinerja lingkungan perusahaan PROPER in the Ministry of Environment and Forestry’s PROPER
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, corporate environmental performance assessment,
yang menunjukkan kepatuhan kami terhadap standar reinforcing its compliance with national environmental
lingkungan nasional. standards.
Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum nasional Compliance with national laws and regulations is
menjadi dasar dari seluruh kegiatan kami. Ketentuan fundamental to our operations. These legal requirements
hukum tersebut diintegrasikan ke dalam kebijakan are embedded into company policies and operating
dan prosedur operasional perusahaan, yang menjadi procedures, guiding our commitment to responsible
panduan dalam menjalankan praktik bisnis yang business practices. Regular monitoring allows us to adapt
bertanggung jawab. Pemantauan rutin dilakukan agar swiftly and effectively. To reinforce compliance, we conduct
perusahaan dapat beradaptasi dengan cepat dan efektif. both internal and external audits, assessing adherence to
Sebagai bentuk penguatan kepatuhan, kami melakukan environmental standards and maintaining transparency
audit internal dan eksternal guna menilai kesesuaian in our operations. In line with regulatory requirements,
terhadap standar lingkungan serta menjaga transparansi we report environmental management results, including
operasional. Sesuai ketentuan, kami melaporkan hasil data on water pollution, air pollution control, and waste
pengelolaan lingkungan secara berkala setiap enam handling, every six months to the relevant provincial
bulan kepada dinas lingkungan hidup provinsi setempat, environmental agency.
mencakup data pengendalian pencemaran air, udara, dan
pengelolaan limbah.
Pindo Deli secara berkelanjutan memantau dan Pindo Deli continuously monitors and improves its
meningkatkan kinerja lingkungan melalui proses environmental performance through structured tracking
pelacakan dan evaluasi yang terstruktur. Pabrik memantau and evaluation processes. Factories track water and
konsumsi air dan energi setiap bulan, memungkinkan energy consumption on a monthly basis, enabling
peningkatan efisiensi dan optimalisasi sumber daya. efficiency improvements and resource optimization.
Evaluasi kinerja lingkungan dilakukan setiap kuartal Environmental performance is reviewed quarterly under
berdasarkan Skema Indeks Industri Hijau (Green Industry the Green Industry Index Scheme (GIIS), which assesses
Index Scheme/GIIS), yang menilai upaya keberlanjutan sustainability efforts across industries. This evaluation
di berbagai industri. Evaluasi ini memberikan masukan provides valuable insights for refining environmental
berharga untuk memperbaiki strategi lingkungan dan strategies and enhancing operational sustainability.
meningkatkan keberlanjutan operasional.
Page 41
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 41 Kinerja lingkungan dipantau melalui proses audit yang Environmental performance is monitored through a terstruktur guna menjamin kepatuhan dan peningkatan structured audit process that ensures compliance and berkelanjutan. Audit internal dilakukan setiap tahun untuk continuous improvement. Internal audits are conducted mengevaluasi kesesuaian terhadap regulasi lingkungan annually to evaluate adherence to environmental dan kebijakan perusahaan. Audit eksternal menjadi regulations and company policies. External audits bagian penting dari proses sertifikasi ISO 14001:2015 form a key part of the ISO 14001:2015 Environmental Environmental Management System (EMS), memperkuat Management System (EMS) certification process, akuntabilitas dan kesesuaian terhadap standar reinforcing accountability and alignment with international internasional. Pelacakan kinerja juga terintegrasi dalam standards. Performance tracking is integrated into the sistem Key Performance Indicator (KPI) Keberlanjutan, Sustainability Key Performance Indicator (KPI) system, memungkinkan evaluasi berkelanjutan dan tindakan allowing for ongoing assessment and timely corrective korektif secara tepat waktu jika diperlukan. actions where necessary. Pendekatan yang terstruktur ini memungkinkan kami This structured approach best enables us to align menyelaraskan operasi perusahaan dengan tujuan operations with sustainability goals and international best keberlanjutan dan praktik terbaik internasional. practices. PENGGUNAAN MATERIAL MATERIAL USE Untuk menjaga transparansi, proses pengadaan bahan To maintain transparency, raw material sourcing undergoes baku menjalani verifikasi melalui sertifikasi PEFC serta uji verification through PEFC certification and rigorous kelayakan (due diligence) yang ketat terhadap pemasok. supplier due diligence. Traceability measures are in place Mekanisme pelacakan (traceability) diterapkan untuk to ensure compliance with environmental regulations, with memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, sourcing evaluations conducted at least once a year. We dengan evaluasi sumber bahan baku dilakukan setidaknya have also screened 100% of new suppliers in 2024 using sekali dalam setahun. Pada tahun 2024, 100% pemasok environmental criteria. baru telah disaring menggunakan kriteria lingkungan.
Page 42
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
42 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
MATERIAL MATERIALS
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Environmentally Friendly Materials [F.5]
Deskripsi / Description satuan/ unit 2024 2023 2022
Serat virgin ton 577.568 502.739 725.934
Virgin fiber
Serat daur ulang ton 504.937 526.209 607.621
Recycled fiber
Bahan kimia ton 194.248 350.531 383.382
Chemicals
Bahan kemasan ton 51.266 38.541 45.686
Packaging material
Total material terbarukan ton 1.082.505 1.028.948 1.379.241
Total Renewable Materials
Total material tak terbarukan ton 194.248 247.505 254.365
Total Non-Renewable Materials
Persentase bahan daur ulang kertas % 47% 51% 46%
Percentage of Recycled Paper Materials
KETAHANAN IKLIM [F.6, F.7, F.11, F.12] CLIMATE RESILIENCE [F.6, F.7, F.11, F.12]
Pindo Deli secara aktif menerapkan langkah-langkah Pindo Deli actively implements measures to reduce its
untuk mengurangi jejak karbon dan memperkuat carbon footprint and strengthen climate resilience through
ketahanan iklim melalui inisiatif aksi iklim khusus. Salah dedicated climate action initiatives. One of the initiatives
satu inisiatifnya adalah efisiensi energi, yang dirancang is energy efficiency, designed to align with government
untuk menyelaraskan dengan peraturan pemerintah regulations and global sustainability commitments,
dan komitmen keberlanjutan global, untuk memastikan ensuring responsible resource management. Beyond
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab. compliance, these efforts contribute to environmental
Selain kepatuhan, upaya-upaya ini juga berkontribusi protection and long-term resource conservation. We
terhadap perlindungan lingkungan dan konservasi remain committed to enhancing energy efficiency,
sumber daya jangka panjang. Kami tetap berkomitmen reducing reliance on fossil fuels, and driving long-term
untuk meningkatkan efisiensi energi, mengurangi sustainability in all our operations.
ketergantungan pada bahan bakar fosil, dan mendorong
keberlanjutan jangka panjang di semua operasi kami.
Page 43
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 43 Kami telah menerapkan langkah-langkah untuk We have implemented measures to conserve energy in menghemat energi dalam proses produksi. Sesuai target production processes. Per the targets in SRV 2030, we are dalam SRV 2030, kami berdedikasi untuk mengurangi dedicated to cutting carbon intensity by 30% while also intensitas karbon sebesar 30% sekaligus menurunkan lowering SO₂ and NOx emissions by 10% below regulatory emisi SO₂ dan NOx hingga 10% di bawah baku mutu pada limits by 2030. Aligned with these targets, we tracked tahun 2030. Sejalan dengan target tersebut, kami melacak our efforts to reduce coal dependency and improve upaya kami untuk mengurangi ketergantungan pada batu energy efficiency under the Skills Development Activities bara dan meningkatkan efisiensi energi di bawah Program (SDA) Program, which focuses on process optimization, Kegiatan Pengembangan Keterampilan (SDA), yang energy reduction strategies, and sustainability-driven berfokus pada optimalisasi proses, strategi pengurangan improvements in production systems. The SDA program energi, dan peningkatan berbasis keberlanjutan dalam is integrated with the Management by Objectives System sistem produksi. Program SDA terintegrasi dengan (MbOS) to enable systematic monitoring and ensure Management by Objectives System (MbOS) untuk measurable progress. memungkinkan pemantauan sistematis dan memastikan kemajuan yang terukur. Melalui pemantauan yang terstruktur, inisiatif strategis, Through structured monitoring, strategic initiatives, and dan kepatuhan terhadap ISO 50001:2018 Energy adherence to ISO 50001:2018 Energy Management Management System, kami memastikan peningkatan System, we ensure continuous improvements in energy berkelanjutan dalam efisiensi energi sekaligus selaras efficiency while aligning with sustainability goals. dengan tujuan keberlanjutan kami. ENERGI [F.6, F.7] ENERGY [F.6, F.7] Pindo Deli memprioritaskan efisiensi energi sebagai Pindo Deli prioritizes energy efficiency as a core aspect of aspek inti dari kegiatan produksinya, dengan fokus its production activities, focusing on reducing consumption pada pengurangan konsumsi dan minimalisasi limbah. and minimizing waste. The implementation of ISO Implementasi ISO 50001:2018 memberikan sistem 50001:2018 provides a structured energy management manajemen energi yang terstruktur, memastikan system, ensuring systematic monitoring and continuous pemantauan sistematis dan peningkatan berkelanjutan. improvement. Regular performance assessments help Evaluasi kinerja secara berkala membantu mengidentifikasi identify optimization opportunities, enhancing efficiency peluang optimalisasi, meningkatkan efisiensi sekaligus while supporting sustainable operations. These measures mendukung operasional yang berkelanjutan. Langkah- support the company’s goal of reducing overall energy langkah ini mendukung tujuan perusahaan untuk consumption under the Sustainability Roadmap Vision mengurangi konsumsi energi secara keseluruhan (SRV 2030). sebagaimana ditetapkan dalam Sustainability Roadmap Vision (SRV) 2030.
Page 44
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
44 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pindo Deli menerapkan strategi yang ditargetkan Pindo Deli employs targeted strategies to enhance
untuk meningkatkan efisiensi listrik dan uap di seluruh electricity and steam efficiency across its operations.
operasionalnya. Upaya mencakup pengurangan Efforts include reducing unnecessary equipment usage
penggunaan peralatan yang tidak diperlukan untuk to minimize idle energy consumption and optimizing
meminimalkan konsumsi energi, serta optimalisasi kinerja machine performance to improve production efficiency.
mesin untuk meningkatkan efisiensi produksi.
Pabrik Pulp dan Kertas Pindo Deli telah memasang Pindo Deli Pulp and Paper Mills has implemented a solar
panel surya dengan total kapasitas 3,81 MWp. Inisiatif ini panel with a total capacity of 3.81 MWp. This initiative is
merupakan bagian dari komitmen perusahaan terhadap part of the company’s commitment to sustainable industrial
praktik industri yang berkelanjutan dan pengurangan emisi practices and reducing carbon emissions. The solar panel
karbon. Panel surya ini diharapkan dapat berkontribusi is expected to contribute to the company’s eco-friendly
pada operasional ramah lingkungan perusahaan, operations across its production lines for paper, tissue,
mencakup lini produksi kertas, tisu, dan produk kemasan. and packaging products.
Operasi pembangkit listrik juga ditingkatkan melalui Power plant operations are also enhanced by increasing
peningkatan efisiensi dan keandalan, sementara efficiency and reliability, while improvements in condensate
perbaikan pada sistem pengembalian kondensat return systems help minimize steam and energy losses.
membantu meminimalkan kehilangan uap dan energi. Repairing leaks in steam and condensate networks
Perbaikan kebocoran pada jaringan uap dan kondensat further prevents unnecessary energy wastage. Upgrading
lebih lanjut mencegah pemborosan energi yang tidak electrical infrastructure strengthens energy distribution,
perlu. Modernisasi infrastruktur kelistrikan memperkuat and process enhancements contribute to better utility and
distribusi energi, dan peningkatan proses produksi turut production performance. These measures ensure more
mendukung kinerja utilitas dan efisiensi produksi. efficient energy utilization throughout the company’s
operations
Pindo Deli juga menerapkan prinsip Overall Equipment Pindo Deli applies Overall Equipment Effectiveness (OEE)
Effectiveness (OEE) untuk mengoptimalkan kinerja principles to optimize equipment performance and improve
peralatan dan meningkatkan efisiensi energi. Pendekatan energy efficiency. This approach ensures that machinery
ini memastikan bahwa mesin beroperasi pada operates at peak productivity, minimizing energy waste
produktivitas maksimum, meminimalkan pemborosan and enhancing overall operational effectiveness.
energi dan meningkatkan efektivitas operasional secara
keseluruhan.
Langkah-langkah penghematan energi utama yang Key energy-saving measures implemented in 2024
diterapkan pada tahun 2024 meliputi: include:
• Blending nilai kalor batu bara untuk mengoptimalkan • Coal calorific value blending to optimize combustion
efisiensi pembakaran. efficiency.
• Peningkatan efisiensi boiler untuk pemanfaatan • Boiler efficiency improvements for better fuel
bahan bakar yang lebih baik. utilization.
• Perbaikan penanganan dan pencampuran batu bara • Enhanced coal handling and mixing processes to
untuk memastikan keluaran energi yang konsisten. ensure consistent energy output.
• Program Pulverized Coal Power Augmentation • Pulverized Coal Power Augmentation (PCPA) program
(PCPA) untuk optimalisasi pembangkitan listrik. to optimize power generation.
• Pengurangan konsumsi gas di pembangkit listrik • Reduced gas consumption in power plants to lower
untuk menurunkan emisi karbon. carbon emissions
Page 45
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 45
Langkah-langkah ini berkontribusi pada pengurangan These measures contributed to lower operational costs
biaya operasional dan dampak lingkungan. and reduced environmental impact.
Selama enam tahun terakhir, intensitas karbon mengalami Over the past six years, carbon intensity has risen due to
kenaikan akibat kesulitan memperoleh batu bara dengan difficulties in securing coal with the appropriate calorific
nilai kalor yang sesuai untuk operasi boiler. Tantangan ini value for boiler operations. This challenge has impacted
memengaruhi efisiensi bahan bakar dan membutuhkan fuel efficiency, requiring adaptive measures to manage
langkah adaptif untuk mengelola emisi serta menjaga emissions and maintain operational performance. To
kinerja operasional. Untuk mengatasinya, kami telah overcome this, we implemented:
menerapkan:
• Strategi blending batu bara – mencampur batu • Blended coal strategy - Mixing medium and low-
bara kalor sedang dan rendah untuk menyesuaikan calorific coal to match boiler specifications.
spesifikasi boiler.
• Pembangkit listrik mandiri – sejak 2018, Pindo Deli 3 • Self-operated power plants - Since 2018, Pindo Deli
mengelola pembangkitnya sendiri untuk memenuhi 3 has managed its own power generation to meet
kebutuhan energi seiring peningkatan kapasitas growing production demands.
produksi.
• Pembelian mesin pencacah kayu untuk • Pindo Deli has purchased a wood chipping machine
memanfaatkan limbah kayu dari bengkel palet. to utilize wood waste from the pallet workshop. The
Pasokan tersedia sekitar 300 ton per bulan dan dapat supply is ready at approximately 300 tons per month.
digunakan sebagai bahan bakar pembangkit listrik This can be used as fuel for power plants, helping to
untuk membantu mengurangi penggunaan batu bara. reduce coal usage.
Konsumsi Energi/ Energy Consumption [F.6, F.7]
satuan/ unit 2024 2023 2022
Sumber Tidak Terbarukan GJ 20.778.545 19.958.792 19.589.022
Non-Renewable Sources
Sumber Terbarukan GJ 61.891 34.746 31.653
Renewable Sources
Total Konsumsi Energi GJ 20.840.436 19.993.538 19.620.675
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Ton 17 17 15
Energy Intensity
Total Konsumsi Listrik MWh 1.158.867 1.119.425 1.141.328
Total Electricity Consumption
Page 46
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
46 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
EMISI [B.2.a, F.11, F.12] EMISSIONS [B.2.a, F.11, F.12]
Ke depannya, inisiatif keberlanjutan kami akan Looking ahead, our sustainability initiatives will prioritize
memprioritaskan pengurangan emisi gas rumah reducing GHG emissions and improving energy efficiency.
kaca dan peningkatan efisiensi energi. Upaya untuk Efforts to enhance transparency will include continued
meningkatkan transparansi akan mencakup pelaporan reporting of GHG emissions across Scopes 1, 2, and
emisi GRK yang berkelanjutan di seluruh Cakupan 1, 2, 3, ensuring compliance with government regulations
dan 3, untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan and industry standards. Decarbonization strategies will
pemerintah dan standar industri. Strategi dekarbonisasi prioritize expanding renewable energy use and optimizing
akan memprioritaskan peningkatan penggunaan energi energy consumption to improve operational efficiency
terbarukan dan mengoptimalkan konsumsi energi untuk and reduce emissions. These measures support the
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi emisi. company’s transition toward a low-carbon future.
Langkah-langkah ini mendukung transisi perusahaan
menuju masa depan rendah karbon
Volume Emisi Gas Rumah Kaca/ GHG Emission Volume [F.11, F12]
satuan/ unit 2024 2023 (baseline) 2022
Cakupan 1 tCO2e 1.857.706 1.793.128 1.738.266
Scope 1
Cakupan 2 tCO2e 294.307 178.334 207.113
Scope 2
Jumlah Cakupan 1 & 2 tCO2e 2.152.013 1.971.462 1.945.379
Total Scope 1 & 2
Intensitas Karbon (dalam tCO2e/tonne) tCO2e/tonne 1,81 1,70 1,46
Carbon Intensity (in tCO2e/tonne)
Cakupan Biogenik 1 & 2 tCO2e 4.337 2.552 2.325
Biogenic Scope 1 & 2
Note/ Catatan:
• Baseline emisi karbon berubah dari tahun 2018 hingga 2023 sesuai dengan SBTi.
Baseline Carbon Emission is changing from 2018 to 2023 according to SBTi.
• Cakupan 1 mencakup emisi langsung dari pembakaran tidak bergerak, pembakaran bergerak dan pembakaran batu kapur.
Scope 1 includes direct emissions from stationary combustion, mobile combustion, and limestone combustion
• Cakupan 2 mencakup perhitungan berbasis pasar cakupan 2 hanya untuk listrik impor fosil menggunakan faktor emisi PLN (ESDM).
Scope 2 includes scope 2 market-based calculate only the fossil imported electricity using emission factor of PLN (ESDM)
• Perseroan telah mengecualikan Lingkup 1 dan Lingkup 2 (emisi dari limbah padat ke tempat pembuangan akhir, air limbah, dan konsumsi refrigeran)
dengan 1,07% pada tahun dasar 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi dan diizinkan oleh SBTi.
APP has excluded Scope 1 and Scope 2 (emission from solid waste to landfills, wastewater, and refrigerant consumption) with 1.07 % in the base year
of 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi
• Penyajian kembali data tahun 2022 & 2023 sesuai dengan SBTi.
2022 & 2023 restatement data emission according to SBTi
Page 47
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 47
Tren Intensitas Karbon / Carbon Intensity Trend [F.11], [F.12]
Carbon Intensity 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018
PDK 1,81 1,70 1,46 1,32 1,36 1,30 1,19
2,0
Carbon Intensity (tonCO2eq/tonne production)
1,8 1,81
1,70
intensitas Karbon
1,6
1,46
1,4 1,36
1,30 1,32
1,2 1,19
1
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Rincian Cakupan 3 Emisi
Scope 3 Emission Breakdown
Barang dan jasa yang dibeli
Purchased goods and services
Barang modal
Capital Goods
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam
cakupan 1 atau 2
Fuel- and energy-related activities not included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu
Emisi GRK Scope 3 Upstream transportation and distribution
Scope 3 Emissions
Limbah yang dihasilkan dalam operasional
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir
Downstream transportation and distribution
Perjalanan bisnis
Business travel
Perjalanan karyawan
Employee commuting
Proses atas produk yang dijual
Processing of sold products
Pengelolahan akhir atas produk yang dijual
End-of-life treatment of sold products
Page 48
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
48 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Perincian Emisi Cakupan 3 / Scope 3 Emission Breakdown
Komponen / Components Emisi GRK / GHG Emission (tCO2e)
Barang dan jasa yang dibeli 244.233
Purchased goods and services
Barang modal 1.130
Processing of sold products
Kegiatan terkait bahan bakar dan energi, tidak termasuk dalam cakupan 1 atau 2 597.918
Fuel- and Energy-related Activities not Included in Scope 1 or 2
Transportasi dan distribusi hulu 34.788
Upstream transportation and distribution
Transportasi dan distribusi hilir 1.267
Downstream transportation and distribution
Limbah yang dihasilkan dalam operasional 135.894
Waste generated in operations
Transportasi dan distribusi hilir N/A
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan bisnis N/A
Business Travel
Perjalanan karyawan 31.236
Employee Commute
Proses atas produk yang dijual 32.795
Processing of Sold Products
TOTAL 1.079.261
Note/ Catatan:
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 berasal dari Sektor Non-Flag.
Inventory Scope 3 Emission is coming from Non-Flag Sector
• Inventarisasi Emisi Lingkup 3 dari Pindo Deli mengacu pada Scope 3 yang divalidasi oleh SBTi yang mencakup barang dan jasa yang dibeli, barang
modal, kegiatan yang berkaitan dengan bahan bakar dan energi yang tidak tercakup di dalam Scope 1 atau Scope 2, transportasi dan distribusi hulu,
limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional, transportasi dan distribusi hilir, pengolahan produk yang dijual, pengelolan akhir dari produk yang
dijual.
Inventory Scope 3 Emission from Pindo Deli is referring to Scope 3 validated by SBTi which includes purchased goods and services, capital goods,
activities related to fuel and energy not covered in Scope 1 or Scope 2, upstream transportation and distribution, waste generated in operations,
downstream transportation and distribution, processing of sold products, and End-of-life treatment of sold products.
• APP telah mengecualikan 3,10% emisi dari inventarisasi lingkup 3 pada tahun 2023, yang kurang dari ambang batas 5% yang ditetapkan oleh SBTi
dan diizinkan oleh SBTi yang terdiri dari perjalanan bisnis dan perjalanan karyawan.
APP has excluded 3.10% of emissions from scope 3 inventory in 2023, which is less than 5% threshold set by SBTi and it’s allowed by SBTi which is
consist of business travel, employee commuting.
Page 49
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 49
SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE (SBTI) SCIENCE-BASED TARGETS INITIATIVE (SBTI)
VALIDATION AND CLIMATE COMMITMENTS VALIDATION AND CLIMATE COMMITMENTS
Pindo Deli berkomitmen untuk menyelaraskan strategi Pindo Deli is committed to aligning its parent company’s
keberlanjutan perusahaan induknya dengan target iklim sustainability strategies with global climate goals. APP
global. APP Group telah memperoleh validasi dari Science- Group has obtained SBTi validation, ensuring that our
Based Targets Initiative (SBTi), yang memastikan bahwa emission reduction targets are scientifically robust and
target penurunan emisi kami memiliki dasar ilmiah yang aligned with international standards. APP Group’s SBTi-
kuat dan sesuai dengan standar internasional. Target SBTi Approved Targets:
yang disetujui untuk APP Group adalah:
Pengurangan Emisi cakupan 1 dan 2: sebesar Pengurangan Emisi cakupan 3: sebesar 32,5%
54,6% pada tahun 2033 pada tahun 2033
Scope 1 and 2 Emission Reduction: 54.6% Scope 3 Emission Reduction: 32.5% decrease by
decrease by 2033. 2033.
54.6 % 32.5 %
Target hanya mencakup emisi energi dan industri, emisi The targets only include energy and industrial emissions,
FLAG telah dikecualikan. the FLAG emissions have been excluded.
KOMITMEN MASA DEPAN [F.11, F.12] FUTURE COMMITMENTS [F.11, F.12]
Kami tetap berkomitmen untuk terus melakukan We remain committed to ongoing GHG emission
pengungkapan emisi gas rumah kaca, dengan terus disclosures, continuously reporting Scope 1, 2, and
melaporkan emisi Cakupan 1, 2, dan 3 untuk memastikan 3 emissions to ensure compliance with government
kepatuhan terhadap ambang batas pemerintah. Sebagai thresholds. As part of our decarbonization strategy,
bagian dari strategi dekarbonisasi, kami berfokus we are focused on increasing renewable energy use
pada peningkatan penggunaan energi terbarukan and enhancing energy efficiency measures. Under our
dan meningkatkan langkah-langkah efisiensi energi. SRV 2030 sustainability goals, we aim to support the
Dalam tujuan keberlanjutan SRV 2030, kami bertujuan achievement of APP Group’s 30% reduction in carbon
untuk mendukung pencapaian pengurangan intensitas intensity by 2030 and a 10% reduction in SO₂ and NOx
karbon Grup APP sebesar 30% pada tahun 2030 dan emissions below regulatory thresholds.
pengurangan emisi SO₂ dan NOx sebesar 10% di bawah
ambang batas peraturan.
Page 50
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
50 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KEPATUHAN EMISI UDARA AIR EMISSION COMPLIANCE
TERHADAP PERATURAN WITH GOVERNMENT
PEMERINTAH [F.11, F.12] REGULATION [F.11, F.12]
Pindo Deli berkomitmen untuk mematuhi peraturan Pindo Deli is committed to adhering to air emission
pemerintah terkait emisi udara, guna memastikan compliance with government regulations, ensuring our
bahwa seluruh operasional perusahaan memenuhi operations meet stringent environmental standards. We
standar lingkungan yang ketat. Kami menerapkan employ the Continuous Emission Monitoring System
Sistem Pemantauan Emisi Secara Kontinu (CEMS) untuk (CEMS) for real-time emissions tracking, ensuring accurate
memantau emisi secara real-time dan memastikan data collection. To comply with regulatory requirements,
akurasi dalam pengumpulan data. Untuk memenuhi emission data is managed through the Industrial Emission
persyaratan regulasi, data emisi dikelola melalui platform Monitoring Information System (SISPEK). Additional
Sistem Informasi Pemantauan Emisi Industri (SISPEK). manual and periodic testing is performed through
Selain itu, dilakukan pengujian manual dan berkala oleh accredited laboratories to validate accuracy and reliability.
laboratorium terakreditasi guna memverifikasi keakuratan
dan keandalan data yang diperoleh.
Parameter Lingkungan/ Environmental Parameters 2024 2023 2022
Emisi Udara NO2 236,9 195,0 161,1
Air Emissions
SO2 182,6 154,1 95,3
CIO2 mg/Nm3 0,0 0,0 0,0
HCI 0,6 1,9 0,2
CI2 0,2 0,3 0,0
Opacity % < 20 < 20 < 20
Total Particulate mg/Nm 3
37,3 37,4 12,1
Beban Emisi Udara NO2 4,0 6,5 5,5
Air EmissionsLoad kg/tone
SO2 3,5 4,4 4,2
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi GRK tCO2e/ton 1,81 1,70 1,46
GHG emission GHG emission intensity
Catatan | Note:
Konsentrasi emisi udara mengambil nilai rata-rata dari seluruh sumber emisi (pembangkit energi dan produksi) yang memiliki baku mutu yang berbeda.
Restatement air emission load due to improvement of source data and boundary to cover all source emission.
Page 51
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 51 PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH WATER AND WASTE [F.8] MANAGEMENT [F.8] Sumber air utama Pindo Deli berasal dari Sungai Citarum. Our water source is the Citarum River. We continuously Kami secara berkelanjutan berupaya menghemat air strive to conserve water by reusing and recycling process melalui penerapan praktik penggunaan kembali dan daur water, ensuring efficiency in our operations. We rely on ulang air proses, guna meningkatkan efisiensi operasional. water for various processes such as steam generation, Air digunakan dalam berbagai proses penting, seperti cooling, and cleaning. Recognizing the importance of produksi uap, pendinginan, dan pembersihan. Menyadari water conservation, Pindo Deli implements continuous pentingnya konservasi air, Pindo Deli menjalankan efforts to reuse and recycle process water, thereby berbagai inisiatif untuk mengurangi konsumsi air secara reducing overall consumption. Given that water scarcity keseluruhan. Mengingat kelangkaan air merupakan poses a serious climate risk, we integrate Board-level risiko iklim yang serius, pengawasan di tingkat Direksi oversight to address this challenge and ensure long-term telah diintegrasikan dalam upaya pengelolaan ini guna sustainability. menjamin keberlanjutan jangka panjang. INISIATIF UTAMA DALAM KEY WATER MANAGEMENT PENGELOLAAN AIR INITIATIVES Penilaian risiko dan pemantauan telah menjadi bagian Risk assessment and monitoring has been integrated into dari strategi pengelolaan air di Pindo Deli untuk Pindo Deli’s water management strategy to ensure long- memastikan keberlanjutan jangka panjang. Penilaian term sustainability. Thorough risk assessments on water risiko terhadap ketersediaan air dilakukan secara availability are conducted and incorporated into business menyeluruh dan diintegrasikan dalam perencanaan bisnis planning to mitigate potential supply disruptions. Raw untuk mengurangi potensi gangguan pasokan. Debit air water discharge and quality are closely monitored through baku serta kualitasnya dipantau secara berkala melalui periodic testing to maintain compliance with regulatory pengujian guna memastikan kepatuhan terhadap standar standards. Performance data is regularly communicated regulasi. Data kinerja secara rutin disampaikan kepada to the Board, enabling informed decision-making and Direksi, yang menjadi dasar pengambilan keputusan guiding strategic water conservation efforts. strategis dalam upaya konservasi air. Konservasi air tetap menjadi prioritas utama, dengan Water conservation remains a key priority, with various berbagai inisiatif yang dilakukan untuk mengurangi initiatives in place to reduce freshwater consumption and konsumsi air permukaan dan meningkatkan efisiensi. enhance efficiency. Innovative measures include replacing Langkah-langkah inovatif termasuk mengganti sealing sealing water for vacuum pumps, reusing clear save- water untuk pompa vakum, menggunakan kembali air all water for low-pressure showers in paper production, jernih yang dapat dihemat untuk pancuran bertekanan and improving cooling tower performance. White water rendah dalam produksi kertas, dan meningkatkan kinerja filters are utilized to obtain super clean water, while menara pendingin. Filter white water digunakan untuk treated wastewater is recycled for machine operations, mendapatkan air super bersih, sementara air limbah further minimizing water usage. Efforts also focus on yang telah diolah didaur ulang untuk pengoperasian maximizing water efficiency in production machines and mesin, sehingga semakin meminimalkan penggunaan increasing condensate return rates to optimize resource air. Upaya-upaya juga difokuskan untuk memaksimalkan management. efisiensi air di mesin-mesin produksi dan meningkatkan tingkat pengembalian kondensat untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya.
Page 52
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
52 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pengukuran yang terkalibrasi dan pencatatan ekstraksi Calibrated measurements and regular surface water
dan pemanfaatan air permukaan secara teratur dilakukan extraction and utilization recordings are conducted
sesuai dengan Izin Pengambilan dan Pemanfaatan Air in compliance with the Surface Water Extraction and
Permukaan (SIPPA). Data penggunaan air dilaporkan Utilization Permit (SIPPA). Water usage data is periodically
secara berkala melalui Sistem Pelaporan Elektronik reported through the Environmental Electronic Reporting
Lingkungan Hidup (SIMPEL) yang dikelola oleh System (SIMPEL), managed by the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Langkah- and Forestry. These measures help mitigate operational
langkah ini membantu memitigasi risiko operasional risks related to water scarcity while ensuring sustainable
terkait kelangkaan air sekaligus memastikan pengelolaan and responsible water management.
air yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
AIR [F.8] WATER [F.8]
Konsumsi Air/ Water Usage
satuan/ unit 2024 2023 2022
Air yang Diambil ML 29.573 26.137 27.570
Water Withdrawn
Intensitas Air m3/ton 25 23 21
Water Intensity
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Penggunaan Air Berdasarkan Sumbernya/ Use of Water by Source
Sumber Air/ Water Source satuan/ unit 2024 2023 2022
Jumlah Air yang Dikonsumsi ML 28.134 24.849 26.887
Total Water Consumption
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Penarikan Air/ Water Withdrawal
Sumber Air/ Water Source satuan/ unit 2024 2023 2022
Jumlah Air Permukaan yang Diambil ML 29.573 26.137 27.570
Total Surface Water Withdrawal
Catatan | Note:
ML – Mega Liter
Page 53
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 53
EFLUEN DAN LIMBAH [F.13 F.14, F.15] EFFLUENTS AND WASTE [F.13 F.14, F.15]
Pindo Deli memprioritaskan pengelolaan lingkungan yang Pindo Deli prioritizes comprehensive environmental
komprehensif, yang mencakup pengendalian pencemaran management, encompassing water pollution control and
air dan penanganan limbah. Semua kegiatan mematuhi waste handling. All activities adhere to the Environmental
Persetujuan Kelayakan Lingkungan yang dikeluarkan oleh Feasibility Approval issued by local environmental
otoritas lingkungan setempat, dengan hasil pemantauan authorities, with monitoring results reported to the relevant
yang dilaporkan kepada lembaga pemerintah terkait government agency every six months.
setiap enam bulan.
PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN AIR WASTEWATER MONITORING AND
LIMBAH MANAGEMENT
Sistem Pemantauan Kualitas Air Limbah Berkelanjutan The Continuous and Networked Wastewater Quality
dan Berjejaring (SPARING) digunakan untuk pelacakan air Monitoring System (SPARING) is used for real-time
limbah secara real-time, dengan data pemantauan yang wastewater tracking, with monitoring data integrated and
terintegrasi dan divalidasi oleh Kementerian Lingkungan validated by the Ministry of Environment. Independent
Hidup. Pengujian laboratorium independen melengkapi laboratory testing complements automated monitoring,
pemantauan otomatis, memberikan penilaian yang providing a comprehensive assessment of wastewater
komprehensif terhadap kualitas air limbah. quality.
Inisiatif ini memperkuat pengawasan lingkungan yang These initiatives reinforce strict environmental oversight,
ketat, memastikan kepatuhan terhadap peraturan nasional ensuring compliance with national regulations and
dan keselarasan dengan praktik terbaik industri. alignment with industry best practices.
Air Limbah/ Waste Water
satuan/ unit 2024 2023 2022
Efluen yang Dibuang ML ML 20.896 19.592 19.285
Waste Water Generation
Total Penggunaan Kembali ML ML 4.182 4.182 2.074
Waste Water Reuse
Parameter Efluen pH mg/l 7,6 7,6 7,7
Effluent Parameter
TSS 25,72 25,7 27,1
BOD 17,9 15,3 22,1
COD 92,3 62,3 89,8
AOX 0,1 0,1 0,1
Kami mengelola limbah dan air buangan secara We manage waste and effluent responsibly as part
bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen kami of our commitment to a circular economy and ensure
terhadap ekonomi sirkular dan memastikan kepatuhan environmental compliance through biannual reporting
terhadap lingkungan hidup melalui pelaporan dua kali to relevant government agencies, in line with our
setahun kepada instansi pemerintah terkait, sesuai Environmental Feasibility Approval issued by the local
dengan Persetujuan Kelayakan Lingkungan Hidup yang Environmental Monitoring Service.
dikeluarkan oleh Dinas Pemantauan Lingkungan Hidup
setempat.
Page 54
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
54 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
LIMBAH WASTE
KOMITMEN SUMBER DAYA MELINGKAR DAN CIRCULAR RESOURCE COMMITMENT AND
STRATEGI PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT STRATEGIES
Pindo Deli secara aktif mendukung inisiatif sumber daya Pindo Deli actively supports circular resource initiatives
sirkular dengan mengintegrasikan pengurangan limbah, by integrating waste reduction, recycling, and sustainable
daur ulang, dan inovasi berkelanjutan dalam operasi innovations in our operations. Production processes are
kami. Proses produksi dioptimalkan untuk meminimalkan optimized to minimize waste generation and maximize
timbulan limbah dan memaksimalkan efisiensi bahan raw material efficiency. Investments in advanced
baku. Investasi pada teknologi canggih dan metode ramah technologies and environmentally friendly methods
lingkungan meningkatkan efisiensi operasional sekaligus enhance operational efficiency while reducing waste.
mengurangi limbah.
• Prinsip 3R: Reduce, Reuse, Recycle • 3R Principles: Reduce, Reuse, Recycle
Pendekatan 3R diterapkan di semua aliran limbah The 3R approach is applied across all waste
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Perbaikan streams to minimize environmental impact. Design
desain memprioritaskan penggunaan kembali improvements prioritize material reuse and promote
material dan mempromosikan daur ulang sebagai recycling as a key waste management solution.
solusi utama pengelolaan limbah.
• Nol Sampah ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) • Zero Waste to Landfill by 2030
pada Tahun 2030 Efforts are underway to eliminate landfill disposal by
Berbagai Upaya sedang dilakukan untuk meniadakan 2030, reinforcing circular economy practices and
pembuangan sampah ke TPA pada tahun 2030, sustainable resource management.
memperkuat praktik ekonomi sirkular dan
pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan
• Inisiatif Limbah Berbahaya (B3) dan Tidak • Hazardous (B3) and Non-Hazardous (Non-B3)
Berbahaya (Non-B3) Waste Initiatives
Lumpur primer dari pengolahan air limbah digunakan Primary sludge from wastewater treatment is
kembali sebagai bahan baku dalam produksi kertas, repurposed as a raw material in paper production,
sehingga mengurangi biaya pembuangan dan reducing disposal costs while supporting the
mendukung produksi kertas Liner dan Medium. Sisa production of Liner and Medium paper. Residual
asam sulfat dari proses diklorinasi digunakan untuk sulfuric acid from the dichlorination process is used
menetralkan pH di Instalasi Pengolahan Air Limbah for pH neutralization in the Wastewater Treatment
(IPAL), sehingga mengurangi biaya pengadaan bahan Plant (WWTP), lowering chemical procurement costs.
kimia.
• Kepatuhan Mitra dan Pemasok • Partner and Supplier Compliance
Standar pengelolaan limbah yang ketat diberlakukan Strict waste management standards are enforced
di seluruh rantai pasokan, yang mengharuskan across the supply chain, requiring all business
semmua mitra bsnis dan pemasok untuk menjunjung partners and suppliers to uphold responsible and
tinggi praktik-praktik yang bertanggung jawab dan sustainable practices.
keberlanjutan
Page 55
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 55
• Inovasi dan Penelitian Lingkungan • Environmental Innovation and Research
Investasi dalam inovasi berkelanjutan mendorong Investments in sustainable innovations drive the
pengembangan solusi ramah lingkungan untuk development of eco-friendly solutions for waste
pengurangan dan pengelolaan limbah. Teknologi reduction and management. Advanced technologies
canggih dan inisiatif penelitian mendukung and research initiatives support continuous
peningkatan kinerja lingkungan yang berkelanjutan. improvement in environmental performance.
Strategi pengelolaan limbah terpadu ini mencerminkan These integrated waste management strategies reflect
komitmen Pindo Deli terhadap keberlanjutan dan visinya Pindo Deli’s commitment to sustainability and its vision for
untuk masa depan tanpa limbah. a zero-waste future.
Limbah Padat/ Solid Waste
satuan/ unit 2024 2023 2022
Total Limbah B3 yang Dihasilkan Tons 99.978 88.048 93.964
Solid Waste Generation
Total Limbah B3 yang Dikelola Tons 99.978 88.048 93.964
Solid Waste Managed
JUMLAH PENGADUAN MASYARAKAT NUMBER OF SUSTAINABILITY PUBLIC
TERKAIT KEBERLANJUTAN YANG DITERIMA COMPLAINTS RECEIVED AND RESOLVED
DAN DISELESAIKAN [F.16, F.24, G.2] [F.16, F.24, G.2]
Untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan inisiatif To enhance public awareness of our environmental
lingkungan hidup dan upaya pengembangan masyarakat, initiatives and community development efforts, we actively
kami secara aktif melibatkan para pemangku kepentingan engage with stakeholders to foster trust, transparency, and
untuk menumbuhkan kepercayaan, transparansi, dan collaboration. This approach ensures open communication
kolaborasi. Pendekatan ini memastikan komunikasi yang on environmental, health, and safety policies, while also
terbuka mengenai kebijakan lingkungan, kesehatan, dan strengthening relationships with communities, NGOs,
keselamatan kerja, serta memperkuat hubungan dengan government agencies, and other relevant parties.
masyarakat, LSM, lembaga pemerintah, dan pihak-pihak
terkait lainnya.
SALURAN TERBUKA UNTUK UMPAN BALIK OPEN CHANNELS FOR FEEDBACK AND
DAN KELUHAN GRIEVANCES
Para pemangku kepentingan memiliki berbagai cara Stakeholders have multiple avenues to provide input,
untuk memberikan masukan, saran, dan keluhan terkait suggestions, and grievances regarding environmental
kinerja lingkungan. Pengajuan tertulis, termasuk surat, performance. Written submissions, including letters, and
dan email, menawarkan saluran komunikasi formal, emails, offer a formal communication channel, while
sementara umpan balik lisan langsung dapat disampaikan direct verbal feedback can be shared through phone
melalui panggilan telepon, pertemuan masyarakat, atau calls, community meetings, or informal engagements. The
keterlibatan informal. Kebijakan pengaduan tersedia di grievance policy is available on our website. Our contact
situs web kami. Informasi kontak kami, termasuk alamat, information, including addresses, telephone numbers,
nomor telepon, dan rincian email, diungkapkan secara and email details, is transparently disclosed to ensure
transparan untuk memastikan aksesibilitas. accessibility.
Page 56
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
56 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PROSES PENINJAUAN DAN TANGGAPAN INTERNAL REVIEW AND RESPONSE
INTERNAL PROCESS
Semua umpan balik ditinjau secara internal untuk All feedback is reviewed internally to determine necessary
menentukan tindakan yang diperlukan. Tanggapan actions. Responses are provided to relevant parties,
diberikan kepada pihak-pihak yang relevan, untuk ensuring concerns are addressed through corrective and
memastikan bahwa masalah tersebut ditangani melalui preventive measures. Issues that require intervention
tindakan perbaikan dan pencegahan. Masalah yang beyond operational control are escalated appropriately.
memerlukan intervensi di luar kendali operasional
dieskalasi dengan tepat.
KETERLIBATAN MASYARAKAT DAN COMMUNITY ENGAGEMENT AND
MEKANISME KONSULTASI CONSULTATION MECHANISMS
Kerangka kerja keterlibatan masyarakat yang terstruktur A structured community involvement framework ensures
memastikan konsultasi rutin selama proyek dan kegiatan regular consultations throughout projects and operational
operasional. Keterlibatan dilakukan pada fase-fase activities. Engagement occurs at key project phases, from
utama proyek, mulai dari inisiasi hingga penyelesaian, initiation to completion, to promote inclusive decision-
untuk mendorong pengambilan keputusan yang inklusif. making. Local government participation is integrated into
Partisipasi pemerintah daerah diintegrasikan ke dalam these consultations, aligning community development
konsultasi-konsultasi tersebut, menyelaraskan upaya efforts with regulatory requirements.
pengembangan masyarakat dengan persyaratan
peraturan.
Strategi pelibatan yang terstruktur ini memperkuat These structured engagement strategies reinforce a
komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan, commitment to environmental responsibility, stakeholder
kolaborasi dengan pemangku kepentingan, dan hubungan collaboration, and sustainable community relations.
dengan masyarakat yang berkelanjutan.
Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Diselesaikan
Number of Public Complaints Received and Resolved
Pabrik / Mill Jumlah/ Number Keterangan/ Remaks
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills 29 Diterima dan Ditindaklanjuti
Received and Resolved
KOMITMEN UNTUK MENYEDIAKAN PRODUK COMMITMENT TO PROVIDE QUALITY
BERKUALITAS PRODUCTS
Pindo Deli menjunjung tinggi standar kualitas tertinggi Pindo Deli upholds the highest quality standards in its
dalam operasinya, seperti yang ditunjukkan oleh operations, as demonstrated by our ISO 9001:2015
sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu certification for the Quality Management System (QMS).
(SMM). Sertifikasi ini memastikan bahwa semua proses This certification ensures that all our processes are
kami sistematis, konsisten, dan selaras dengan standar systematic, consistent, and aligned with both international
internasional dan harapan pelanggan, dengan penekanan standards and customer expectations, with a strong
kuat pada kepuasan pelanggan. emphasis on customer satisfaction.
Page 57
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 57 MEMASTIKAN KUALITAS PRODUK GLOBAL ENSURING GLOBAL PRODUCT QUALITY Kami memprioritaskan produksi produk berkualitas We prioritize the production of high-quality products tinggi yang memenuhi pasar domestik dan internasional. that cater to both domestic and international markets. Komitmen ini dijunjung tinggi melalui langkah-langkah This commitment is upheld through strict quality control pengendalian kualitas yang ketat yang memastikan measures that ensure product excellence, along with keunggulan produk, serta kepatuhan yang ketat terhadap rigorous compliance with safety and health standards. standar keselamatan dan kesehatan. Persyaratan Regulatory requirements in key markets, including the peraturan di pasar utama, termasuk Amerika Serikat, United States, Europe, Japan, and other Asian countries, Eropa, Jepang, dan negara-negara Asia lainnya, dipenuhi are meticulously met to maintain global acceptance. dengan cermat untuk mempertahankan penerimaan global. KEANEKARAGAMAN HAYATI [B.2, F.9, BIODIVERSITY [B.2, F.9, F.10] F.10] UPAYA PERLINDUNGAN DAN PROTECTION AND CONSERVATION KONSERVASI EFFORTS Sebagai anak perusahaan APP Group, Pindo Deli As a subsidiary of APP Group, Pindo Deli is committed berkomitmen untuk melindungi spesies satwa liar utama to protecting Indonesia’s key wildlife species and their Indonesia dan habitat alaminya. Upaya konservasi natural habitats. Conservation efforts focus on three difokuskan pada tiga spesies yang sangat penting, yaitu critically important species: the Sumatran Tiger, Sumatran Harimau Sumatera, Gajah Sumatera, dan Orangutan Elephant, and Bornean Orangutan. These species inhabit Kalimantan. Spesies-spesies tersebut mendiami wilayah di areas within or near pulpwood supplier concessions, dalam atau di dekat konsesi pemasok kayu pulp, sehingga making them a priority for biodiversity protection. menjadi prioritas perlindungan keanekaragaman hayati. Perlindungan keanekaragaman hayati diawasi oleh Biodiversity protection is overseen by Pindo Deli’s Manajemen dan Dewan Direksi Pindo Deli, untuk Management and Board of Directors, ensuring a structured memastikan pendekatan terstruktur terhadap konservasi approach to conservation within supplier concession di dalam area konsesi pemasok. Tanggung jawab areas. Responsibilities include assessing local threats to tersebut mencakup penilaian ancaman lokal terhadap biodiversity beyond business operations and identifying keanekaragaman hayati di luar operasi bisnis dan measures to mitigate operational impacts on wildlife and mengidentifikasi langkah-langkah untuk mengurangi ecosystems. These efforts align with the Forest pillar of dampak operasional terhadap satwa liar dan ekosistem. SRV 2030, APP’s environmental strategy. Upaya-upaya ini selaras dengan pilar Hutan dalam SRV 2030, strategi lingkungan hidup APP. Pemasok secara teratur memantau distribusi hewan Suppliers regularly monitor animal distribution and dan tren populasi di dalam area konsesi. Data ini population trends within concession areas. This data is digunakan untuk mengidentifikasi zona konservasi used to identify priority conservation zones and implement prioritas dan menerapkan praktik pengelolaan konsesi wildlife-friendly concession management practices. yang ramah terhadap satwa liar. Tindakan konservasi Conservation actions include establishing and maintaining termasuk membangun dan memelihara koridor satwa wildlife corridors, conducting sweeps to remove poaching liar, melakukan penyisiran untuk menyingkirkan jerat snares, mitigating human-wildlife conflicts, and engaging perburuan, mengurangi konflik antara manusia dan satwa local communities in biodiversity protection activities. liar, serta melibatkan masyarakat setempat dalam kegiatan perlindungan keanekaragaman hayati.
Page 58
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
58 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pindo Deli secara aktif berkolaborasi dengan pihak Pindo Deli actively collaborates with third parties to
ketiga untuk melindungi dan memulihkan area habitat protect and restore habitat areas beyond the locations
di luar lokasi di mana kami secara langsung mengawasi where we directly oversee conservation efforts. One
upaya konservasi. Salah satu kemitraan tersebut such partnership includes providing technical assistance
termasuk memberikan bantuan teknis untuk penelitian for research and development of a demonstration
dan pengembangan demplot yang didedikasikan untuk plot dedicated to planting and conserving the genetic
menanam dan melestarikan sumber daya genetik ramin resources of ramin (Gonystylus bancanus) in Sumatra. This
(Gonystylus bancanus) di Sumatera. Inisiatif yang dilakukan initiative, carried out with the Balai Besar Penelitian dan
bersama Balai Besar Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Bioteknologi dan Pemuliaan Tanaman
Bioteknologi dan Pemuliaan Tanaman Hutan (BBPPPBPTH) Hutan (BBPPPBPTH) under the Ministry of Environment
di bawah Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan and Forestry, received funding of IDR 39.5 million in 2020
ini mendapatkan dana sebesar Rp 39,5 juta pada tahun and IDR 95.05 million in 2021.
2020 dan Rp 95,05 juta pada tahun 2021.
Survei keanekaragaman hayati dasar dilakukan di PT. A baseline biodiversity survey was conducted at PT.
Pindo Deli 2 Karawang bekerja sama dengan Prospect Pindo Deli 2 Karawang in collaboration with Prospect
Institute, dengan anggaran yang dialokasikan sebesar Institute, with an allocated budget of Rp 168,100,000. Our
Rp 168.100.000. Komitmen kami terhadap pelestarian commitment to biodiversity conservation is also reflected
keanekaragaman hayati juga tercermin dalam penyusunan in the compilation of the Biodiversity Book published by
Buku Keanekaragaman Hayati yang diterbitkan oleh PT. PT. Pindo Deli Pulp and Paper with a Standard ISBN.
Pindo Deli Pulp and Paper dengan ISBN standar.
Program yang dipimpin oleh pemasok bertujuan untuk Supplier-led programs aim to reduce human-wildlife
mengurangi konflik antara manusia dan satwa liar di conflicts in concession areas. Measures include
area konsesi. Langkah-langkah yang dilakukan termasuk implementing standardized procedures to prevent
menerapkan prosedur standar untuk mencegah gangguan wildlife disturbances during operations, conducting rapid
terhadap satwa liar selama operasi, melakukan survei surveys before harvesting to minimize impact on wildlife,
cepat sebelum pemanenan untuk meminimalkan dampak and providing training for workers, contractors, and
terhadap satwa liar, dan memberikan pelatihan bagi local communities on conflict prevention and mitigation
pekerja, kontraktor, dan masyarakat setempat mengenai strategies.
strategi pencegahan dan mitigasi konflik.
Kami juga mengadakan pelatihan khusus pada tahun We also specialized training in 2024 to enhance
2024 untuk meningkatkan keterampilan konservasi biodiversity conservation skills among program personnel.
keanekaragaman hayati di antara personil program. This training equipped team members with advanced
Pelatihan ini membekali anggota tim dengan keterampilan environmental management skills, enabling the effective
manajemen lingkungan tingkat lanjut, sehingga implementation and monitoring of biodiversity initiatives.
memungkinkan implementasi dan pemantauan inisiatif
keanekaragaman hayati yang efektif.
Page 59
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 59
Pindo Deli terus mengeksplorasi pendekatan inovatif Pindo Deli continues to explore innovative approaches to
untuk meningkatkan upaya konservasi. Memperkuat enhance conservation efforts. Strengthening supply chain
penelusuran dan pemantauan rantai pasokan akan traceability and monitoring will ensure that all suppliers
memastikan bahwa semua pemasok mematuhi standar comply with strict biodiversity protection standards.
perlindungan keanekaragaman hayati yang ketat. Expanding reforestation and ecological restoration
Memperluas program reboisasi dan restorasi ekologi programs will further support the recovery of degraded
akan semakin mendukung pemulihan ekosistem yang ecosystems, while technological advancements such
terdegradasi, sementara kemajuan teknologi seperti as satellite monitoring and data analysis will enable
pemantauan satelit dan analisis data akan memungkinkan real-time tracking of forest health and biodiversity.
pelacakan kesehatan hutan dan keanekaragaman hayati Collaborations with NGOs, research institutions, and
secara real-time. Kolaborasi dengan LSM, lembaga local communities will drive more effective conservation
penelitian, dan masyarakat setempat akan mendorong strategies, and transparent reporting on biodiversity
strategi konservasi yang lebih efektif, dan pelaporan initiatives will reinforce trust and accountability. Through
yang transparan mengenai inisiatif keanekaragaman these ongoing efforts, Pindo Deli remains dedicated
hayati akan memperkuat kepercayaan dan akuntabilitas. to balancing economic activities with environmental
Melalui upaya-upaya yang sedang berlangsung ini, Pindo stewardship, ensuring a sustainable future for Indonesia’s
Deli tetap berdedikasi untuk menyeimbangkan kegiatan rich biodiversity.
ekonomi dengan pengelolaan lingkungan, memastikan
masa depan yang berkelanjutan untuk keanekaragaman
hayati Indonesia yang kaya.
Berdasarkan survei dan catatan fauna dan flora, beberapa Based on the fauna and flora survey and records, several
spesies yang terdaftar di IUCN, CITES, P.106 telah IUCN-listed, CITES, P.106 species were identified:
diidentifikasi:
Fauna / Fauna
Kelas/ Class Latin Name Nama Indonesia Status Konservasi/ Conservation Status Total 2024
Nama Latin Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Aves Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU NA TD 3
Page 60
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
60 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Flora / Flora
Latin Name Nama Indonesia Status Konservasi/ Conservation Status Total 2024
Nama Latin Indonesian Name Total Monitors
IUCN CITES P.106 2024
Pterocarpus indica Angsana EN Ap. II TD 1
Swietenia mahagoni Mahoni NT Ap. II TD 2
Tabebuia chrysantha Tabebuya kepyar VU App. II TD 12
Tectona grandis Jati EN NA TD 9
Notes :
IUCN CITES P.106
DD : Data Deficient Ap.III : Appendix III TD : Not Protected
NE : Not Evaluated Ap.II : Appendix II D : Protected
LC : Least Concern Ap.I : Appendix I
CD : Conservation Dependent NA: Not Available
NT : Near Threatened
VU : Vulnerable
EN : Endangered
CR : Critically Endangered
NA : Not Available
Page 61
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 61
SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN
F.18 F.19 F.20 F.21 F.22 F.25
SOCIAL AND EMPLOYMENT
MENCIPTAKAN NILAI SOSIAL CREATING SOCIAL VALUE
Kami berdedikasi untuk mengembangkan lingkungan We are dedicated to fostering a socially responsible and
kerja yang bertanggung jawab secara sosial dan inklusif inclusive work environment while making a positive impact
serta memberikan dampak positif bagi masyarakat di on the communities surrounding our operations. Through
sekitar wilayah operasi kami. Melalui investasi strategis strategic investments in infrastructure, education, and
di bidang infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan, Pindo healthcare, Pindo Deli actively contributes to the well-
Deli secara aktif berkontribusi terhadap kesejahteraan being of local communities. These efforts ensure access
masyarakat setempat. Upaya-upaya ini memastikan akses to essential services and create economic opportunities,
terhadap layanan-layanan penting dan menciptakan contributing to the overall social value and development
peluang ekonomi, yang berkontribusi terhadap nilai sosial of the regions we operate in.
dan pembangunan secara keseluruhan di wilayah tempat
kami beroperasi.
Kami memainkan peran penting dalam memperkuat We play a vital role in strengthening the regional
ekonomi regional melalui praktik kami yang economy through our practice of prioritizing local hiring
memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal dan and supporting small businesses when it comes to
mendukung usaha kecil dalam hal pengadaan barang dan procurement. Moreover, our corporate social responsibility
jasa. Selain itu, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) initiatives are designed to empower communities
(CSR) kami dirancang untuk memberdayakan masyarakat through education programs, clean water access,
melalui program pendidikan, akses air bersih, perbaikan sanitation improvements, and economic development
sanitasi, dan proyek-proyek pembangunan ekonomi projects that enhance livelihoods and promote long-term
yang meningkatkan mata pencaharian dan mendorong sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Page 62
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
62 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Komitmen terhadap kemajuan sosial meluas hingga ke Commitment to social progress extends to the workplace
tempat kerja (kantor dan pabrik kami), di mana Pindo Deli (our office and mills), where Pindo Deli upholds high
menjunjung tinggi standar tinggi untuk kesejahteraan, standards for employee welfare, safety, and professional
keselamatan, dan pengembangan profesional karyawan. development. We place a strong emphasis on fair labor
Kami sangat menekankan praktik ketenagakerjaan practices, diversity, and equal opportunities, ensuring a
yang adil, keberagaman, dan kesempatan yang sama, supportive and inclusive workplace culture. Apart from
memastikan budaya tempat kerja yang mendukung that, we invest heavily in continuous training programs and
dan inklusif. Selain itu, kami berinvestasi besar-besaran capacity-building initiatives in order to equip employees
dalam program pelatihan berkelanjutan dan inisiatif and local entrepreneurs with valuable skills that drive both
pengembangan kapasitas untuk membekali karyawan personal and economic growth.
dan pengusaha lokal dengan keterampilan berharga yang
mendorong pertumbuhan pribadi dan ekonomi.
Pindo Deli secara aktif melibatkan semua pemangku Pindo Deli actively engages with all stakeholders, including
kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, lembaga government agencies, non-governmental organizations
swadaya masyarakat (LSM), dan masyarakat setempat, (NGOs), and local communities, to better align social
untuk menyelaraskan inisiatif sosial dengan tujuan initiatives with broader sustainability goals, reinforcing our
keberlanjutan yang lebih luas, sehingga memperkuat role as a responsible corporate citizen committed to social
peran kami sebagai warga korporasi yang bertanggung equity and shared prosperity.
jawab yang berkomitmen terhadap kesetaraan sosial dan
kesejahteraan bersama.
MASYARAKAT LOKAL LOCAL COMMUNITIES
Kami berkomitmen untuk mendorong pengembangan We are committed to fostering sustainable and inclusive
masyarakat yang berkelanjutan dan inklusif melalui community development through a well-structured
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang Corporate Social Responsibility (CSR) program. This
terstruktur dengan baik. Pendekatan ini memastikan approach ensures that all initiatives are data-driven,
bahwa semua inisiatif berbasis data, berdampak, dan impactful, and designed for long-term success.
dirancang untuk keberhasilan jangka panjang.
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Proses kami dimulai dengan Penilaian Dampak Sosial (SIA) Our process begins with a thorough Social Impact
menyeluruh terhadap kebutuhan masyarakat, dengan Assessment (SIA) of community needs, using social impact
menggunakan penilaian dampak sosial, keterlibatan assessment, direct engagement, and structured analysis
langsung, dan analisis terstruktur untuk mengidentifikasi to identify key challenges. We set priorities based on
tantangan-tantangan utama. Kami menetapkan prioritas urgency, feasibility, and potential long-term benefits in
berdasarkan urgensi, kelayakan, dan potensi manfaat order to ensure that resources are directed where they
jangka panjang untuk memastikan bahwa sumber daya will make the greatest difference.
diarahkan ke tempat yang dapat memberikan dampak
terbesar.
Page 63
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 63 Berdasarkan prioritas kami, kami berfokus pada inisiatif Based on our priorities, we focus on capacity-building pengembangan kapasitas, seperti pendidikan, pelatihan initiatives, such as education, vocational training, and kejuruan, dan pengembangan keterampilan untuk skills development to enhance community resilience. meningkatkan ketahanan masyarakat. Kemitraan dengan Partnerships with local stakeholders, NGOs, and para pemangku kepentingan lokal, LSM, dan lembaga government agencies help expand reach and maximize pemerintah membantu memperluas jangkauan dan effectiveness. Pindo Deli employs careful planning memaksimalkan efektivitas. Pindo Deli menerapkan to ensure resources are allocated efficiently, driving perencanaan yang matang untuk memastikan sumber sustainable, high-impact projects. daya dialokasikan secara efisien, sehingga menghasilkan proyek-proyek yang berkelanjutan dan berdampak besar. Seluruh program CSR kami, yang selaras dengan kebutuhan All our CSR programs, which align with community needs masyarakat dan tujuan keberlanjutan perusahaan, and corporate sustainability goals, carry clearly defined memiliki tujuan yang jelas dan diimplementasikan secara objectives and are implemented in a structured manner to terstruktur untuk memastikan kelancaran dan hasil yang ensure smooth progress and measurable outcomes. We terukur. Kami juga senantiasa menjaga keterlibatan dengan are also mindful to maintain ongoing engagement with para penerima manfaat untuk mendorong kolaborasi beneficiaries to foster collaboration and adaptability to dan kemampuan beradaptasi terhadap tantangan yang emerging challenges. muncul. Kami menerapkan proses pemantauan dan evaluasi We employ a robust monitoring and evaluation process yang kuat untuk mengukur keberhasilan. Indikator to measure success. Key performance indicators and kinerja utama dan penilaian dampak melacak kemajuan, impact assessments track progress, while insights sementara wawasan dari tantangan dan pembelajaran from documented challenges and learnings help refine yang terdokumentasi membantu menyempurnakan dan and enhance future initiatives through continuous meningkatkan inisiatif di masa depan melalui peningkatan improvements to ensure programs remain relevant and berkelanjutan untuk memastikan program tetap relevan effective over time. dan efektif dari waktu ke waktu. Pendekatan terstruktur ini memungkinkan kami untuk This structured approach allows us to create lasting menciptakan manfaat ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social benefits, ensuring sosial yang langgeng, memastikan bahwa upaya CSR that CSR efforts generate meaningful, long-term value menghasilkan nilai jangka panjang yang berarti bagi for communities while aligning with broader corporate masyarakat sambil menyelaraskan dengan komitmen sustainability commitments. keberlanjutan perusahaan yang lebih luas. Pindo Deli sangat menekankan pada pemantauan Pindo Deli places a strong emphasis on monitoring dan evaluasi efektivitas semua inisiatif pemberdayaan and evaluating the effectiveness of all our community masyarakat. Bagian penting dari pendekatan ini adalah empowerment initiatives. A key part of this approach is penggunaan metode Pengembalian Sosial atas Investasi the use of the Social Return on Investment (SROI) method, (SROI), yang membantu mengukur dampak sosial dan which helps measure the social and economic impact of ekonomi dari program. Kerangka kerja evaluasi ini programs. This evaluation framework allows us to assess memungkinkan kami untuk menilai nilai riil yang dihasilkan the real value generated for the community, providing us bagi masyarakat, sehingga memberikan kami wawasan with insights into how investments translate into tangible tentang bagaimana investasi diterjemahkan menjadi social benefits. manfaat sosial yang nyata.
Page 64
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
64 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Penilaian Asesmen Mengembangkan Program Strategis
Needs Assessment Developing Strategic Program
• Kami memulai dengan melakukan profil masyarakat secara • Kami mengintegrasikan pengembangan
menyeluruh melalui penilaian dampak sosial, keterlibatan langsung, kapasitas, pendidikan, dan pelatihan ke dalam
dan penilaian kebutuhan. Proses ini memungkinkan kami untuk desain program sambil membina kemitraan
mengidentifikasi tantangan masyarakat yang paling mendesak. strategis yang meningkatkan ketahanan
We begin by conducting a thorough community profiling through masyarakat.
social impact assessment, direct engagement, and needs We integrate capacity building, education, and
assessments. This process allows us to identify the most pressing training into program design while fostering
community challenges. strategic partnerships that enhance community
• Kami memprioritaskan inisiatif berdasarkan urgensi, kelayakan, dan resilience.
potensi dampak untuk memastikan bahwa program-program kami • Alokasi sumber daya dan strategi pendanaan
secara efektif memenuhi kebutuhan kritis masyarakat yang kami disusun secara hati-hati untuk memaksimalkan
layani. manfaat jangka panjang. Pendekatan ini
We prioritize initiatives based on urgency, feasibility, and potential memastikan bahwa program-program tersebut
impact to ensure that our programs effectively address the critical berkelanjutan dan dapat beradaptasi dengan
needs of the communities we serve. kebutuhan
Resource allocation and funding strategies
are carefully structured to maximize long-term
1 2
benefits. This approach ensures that programs
are both sustainable and adaptable to the
evolving needs of the community.
Pelaksanaan Program
Program Rollout 3 4 Pemantauan, Evaluasi dan Peningkatan
Berkelanjutan
Monitoring, Evaluation and Continuous
• Kami menyusun struktur pelaksanaan dengan Improvement
menetapkan jadwal, peran, dan tanggung jawab yang
jelas. Fase ini berfokus pada pencapaian hasil yang
terukur yang selaras dengan aspirasi masyarakat dan • Tahap akhir dari pendekatan ini adalah penilaian
komitmen keberlanjutan kami. Kolaborasi dengan yang ketat untuk melacak keberhasilan
para pemangku kepentingan setempat memastikan program, mendokumentasikan pembelajaran
bahwa pelaksanaannya bersifat inklusif dan responsif utama, dan mengatasi tantangan yang muncul.
terhadap dinamika masyarakat. Lingkaran umpan balik ini memungkinkan kami
We structure execution by defining clear timelines, untuk menyempurnakan pendekatan kami
roles, and responsibilities. This phase focuses dan meningkatkan efektivitas program untuk
on delivering measurable outcomes that align meningkatkan inisiatif yang berdampak di masa
with community aspirations and our sustainability depan.
commitments. Collaboration with local stakeholders The final stage of the approach is rigorous
ensures that implementation is inclusive and assessments to track program success, document
responsive to community dynamics. key learnings, and address emerging challenges.
This feedback loop lets us refine our approach
and improve program effectiveness to scale
impactful future initiatives.
PEMBERDAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Kami berkomitmen terhadap program pemberdayaan We are committed to long-term, sustainable community
masyarakat jangka panjang dan berkelanjutan yang empowerment programs that improve livelihoods and
meningkatkan mata pencaharian dan memperkuat strengthen relationships with local communities. These
hubungan dengan masyarakat setempat. Inisiatif- initiatives align with our Sustainability Roadmap Vision
inisiatif ini selaras dengan Visi Peta Jalan Keberlanjutan 2030 (SRV 2030), government programs, and the United
2030 (SRV 2030), program pemerintah, dan Tujuan Nations Sustainable Development Goals (SDGs). All
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Perserikatan Community Empowerment activities are data-driven,
Bangsa-Bangsa (PBB). Seluruh kegiatan Pemberdayaan taking into account local Social Impact Assessments (SIA)
Masyarakat berbasis data, dengan mempertimbangkan to ensure meaningful, lasting change.
Penilaian Dampak Sosial (Social Impact Assessment/SIA)
setempat untuk memastikan perubahan yang bermakna
dan berkelanjutan.
Page 65
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 65
MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK EMPOWERING COMMUNITIES FOR
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [F.25] SUSTAINABLE DEVELOPMENT [F.25]
Keberhasilan bisnis yang berkelanjutan sangat terkait Sustainable business success is deeply interconnected
dengan kesejahteraan masyarakat di sekitar kita. Melalui with the well-being of the communities around us. Through
inisiatif yang ditargetkan di bidang pendidikan, akses targeted initiatives in education, clean water access,
air bersih, pemberdayaan ekonomi, dan perawatan economic empowerment, and healthcare, we strive to
kesehatan, kami berusaha untuk menciptakan dampak create long-term positive social impact. All our programs
sosial yang positif dalam jangka panjang. Semua are designed to address key challenges while fostering
program kami dirancang untuk mengatasi tantangan self-sufficiency and resilience within local communities.
utama sekaligus mendorong kemandirian dan ketahanan
masyarakat setempat.
• Memberdayakan Masyarakat Melalui Pengelolaan • Empowering Communities Through Sustainable
Sampah yang Berkelanjutan Waste Management
Volume sampah yang terus meningkat merupakan The growing volume of waste presents a significant
ancaman yang signifikan terhadap kelestarian threat to environmental sustainability, leading to
lingkungan, yang mengarah pada masalah seperti issues such as flooding, methane emissions, and
banjir, emisi gas metana, dan bentuk-bentuk polusi other forms of pollution. While government initiatives
lainnya. Meskipun pemerintah telah memiliki inisiatif are in place to address the waste problem, a
untuk mengatasi masalah sampah, perubahan fundamental shift in mindset and behavior within the
mendasar dalam pola pikir dan perilaku masyarakat community is essential for long-term solutions. In
sangat penting untuk solusi jangka panjang. response, Pindo Deli (Karawang mills) has developed
Menanggapi hal tersebut, Pindo Deli (pabrik the “Kelompok Sahabat Mandiri (KSM) Sahabat
Karawang) telah mengembangkan inisiatif Kelompok Lingkungan” Community Waste Management Group
Sahabat Mandiri (KSM) Sahabat Lingkungan untuk initiative to transform waste challenges into economic
mengubah tantangan sampah menjadi peluang opportunities.
ekonomi.
Inisiatif ini telah memberikan hasil yang nyata: This initiative has led to tangible outcomes: a cleaner,
lingkungan yang lebih bersih dan sehat serta sumber healthier environment and a sustainable source of
pendapatan yang berkelanjutan bagi masyarakat income for the local community. Since its development
setempat. Sejak dikembangkan pada tahun 2016, in 2016, the KSM group has generated an average
kelompok KSM telah menghasilkan pendapatan monthly income of IDR 6 million from collecting and
bulanan rata-rata sebesar Rp 6 juta dari pengumpulan selling waste, part of which is reinvested into local
dan penjualan sampah, yang sebagian diinvestasikan public facilities. Additionally, their operations produce
kembali ke fasilitas umum setempat. Selain itu, operasi organic fertilizer as a side product, which is distributed
mereka menghasilkan pupuk organik sebagai produk freely for community farming activities.
sampingan, yang didistribusikan secara gratis untuk
kegiatan pertanian masyarakat.
Atas keberhasilannya, kelompok KSM Sahabat In recognition of its success, the KSM Sahabat
Lingkungan dianugerahi penghargaan Kategori Lingkungan group was awarded the Main Category
Utama Program Kampung Iklim oleh Kementerian of the Climate Village Program by the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Model ini Environment and Forestry. This model highlights the
menyoroti pentingnya kolaborasi antara masyarakat, importance of collaboration between the community,
pemerintah daerah, dan pelaku usaha dalam local government, and businesses in achieving
mencapai target pengelolaan sampah nasional, national waste management targets, including the
termasuk target pengurangan sampah plastik goal to reduce plastic waste by 70% and manage 70%
sebesar 70% dan pengelolaan sampah padat sebesar of solid waste by 2025.
70% pada tahun 2025.
Page 66
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
66 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Keberhasilan program ini menunjukkan potensi The success of this program demonstrates the
perluasan program melalui kemitraan yang intensif, potential for scaling up through intensive partnerships,
menciptakan model pengelolaan sampah dan creating a sustainable model for waste management
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan. and community empowerment.
• Meningkatkan Program Kesetaraan Pendidikan • Increasing Education Equality Program
Pindo Deli berkomitmen untuk meningkatkan Pindo Deli is committed to advancing educational
kesempatan pendidikan bagi anak-anak yang opportunities for children who have previously
sebelumnya putus sekolah. Melalui Program dropped out of school. Through its Education Equality
Kesetaraan Pendidikan, perusahaan memberikan Program, the company provides financial support
dukungan keuangan untuk tunjangan pendidikan for educational allowances and partners with local
dan bermitra dengan otoritas pendidikan setempat, educational authorities, such as the Department
seperti Dinas Pendidikan dan Pusat Kegiatan Belajar of Education and Community Learning Centers, to
Masyarakat, untuk memfasilitasi akses terhadap facilitate access to continued education.
pendidikan lanjutan.
Inisiatif ini dirancang untuk mendorong This initiative is designed to promote community
pengembangan pendidikan masyarakat dan educational development and expand employment
memperluas kesempatan kerja bagi kaum muda opportunities for local youth. To date, Pindo Deli has
setempat. Hingga saat ini, Pindo Deli telah berhasil successfully facilitated more than 45 students who
memfasilitasi lebih dari 45 siswa yang putus sekolah had dropped out of school to complete their education
untuk menyelesaikan pendidikan mereka melalui through the PKBM (Community Learning Center),
PKBM (Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat), dengan earning equivalency certificates for both junior high
mendapatkan sertifikat kesetaraan untuk tingkat SMP (Package B) and senior high school (Package C).
(Paket B) dan SMA (Paket C).
Program ini bertujuan untuk mengurangi angka The program aims to reduce school dropout rates,
putus sekolah, meningkatkan pengetahuan dan enhance knowledge and skills, and provide students
keterampilan, serta memberikan kualifikasi setara with a high school-equivalent qualification. This not
SMA kepada para siswa. Hal ini tidak hanya only opens pathways for further education but also
membuka jalan untuk pendidikan lebih lanjut, tetapi improves the employability of participants, positively
juga meningkatkan kemampuan kerja para peserta, impacting their families’ economic conditions.
yang secara positif berdampak pada kondisi ekonomi By enabling youth to acquire a solid educational
keluarga mereka. Dengan memungkinkan generasi foundation, the program contributes to the long-term
muda memperoleh dasar pendidikan yang kuat, socio-economic development of the surrounding
program ini berkontribusi pada pengembangan community.
sosial-ekonomi jangka panjang masyarakat sekitar.
• Kesehatan Masyarakat dan Pencegahan Penyakit • Community Health and Disease Prevention
Kami melaksanakan program kesehatan dan We implement healthcare programs and disease
inisiatif pencegahan penyakit bekerja sama prevention initiatives in collaboration with local health
dengan pusat-pusat kesehatan setempat. Kami centers. We promote personal and environmental
mempromosikan kebersihan pribadi dan lingkungan hygiene to raise awareness about healthy living, and
untuk meningkatkan kesadaran tentang hidup also support preventive healthcare through monthly
sehat, dan juga mendukung perawatan kesehatan health check-ups that allow for early detection and
preventif melalui pemeriksaan kesehatan bulanan intervention to reduce the spread of infectious
yang memungkinkan deteksi dan intervensi dini diseases and monitor overall community well-being.
untuk mengurangi penyebaran penyakit menular
dan memantau kesehatan masyarakat secara
keseluruhan.
Page 67
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 67
Salah satu fokus utama kami adalah menangani One of our key focus areas is addressing nutrition
masalah gizi dan pencegahan stunting. Sejalan and stunting prevention. In line with this, we provide
dengan hal ini, kami menyediakan makanan supplementary food and vitamins to local Posyandu
tambahan dan vitamin untuk posyandu setempat. (integrated health service posts). We also donated
Kami juga menyumbangkan alat-alat penting seperti essential tools such as height measurement kits
alat pengukur tinggi badan dan timbangan berat and weighing scales to aid in monitoring child
badan untuk membantu memantau perkembangan development and conduct early health screenings to
anak dan melakukan skrining kesehatan dini untuk ensure timely intervention for any growth concerns.
memastikan intervensi tepat waktu untuk masalah
pertumbuhan.
Wilayah Cakupan Program Pemberdayaan Masyarakat/ Community Empowerment Program Coverage Area
Desa Jangkauan kegiatan CSR
Villages under CSR Program
Pabrik/ Mills Kota/ City Provinsi/ Province
Jumlah Desa Nama Desa/ Villages Name
Number of Villages
Pindo Deli Karawang 1 Siak Riau 2 Adiarsa Barat, Adiarsa Timur
Pindo Deli Karawang 2 Serang Banten 2 Kutamekar, Kutapohaci
Pindo Deli Karawang 3 Tangeran Banten 1 Taman Mekar
Selatan
Penerima Manfaat Pemberdayaan Masyarakat/ Community Empowerment Beneficiaries
2024 2023 2023 2022
Program
Jumlah Penerima Jumlah Penerima Jumlah Penerima Jumlah Penerima
Manfaat/ Beneficiaries Manfaat/ Beneficiaries Manfaat/ Beneficiaries Manfaat/ Beneficiaries
Donasi 42,809 28,629 12.848 4.980
Charity
Infrastruktur 25,000 7,338 1.328 3.100
Infrastructure
Pengembangan Kapasitas 9,379 4,342 3.958 385
Capacity Building
Pemberdayaan Masyarakat 7,412 25,121 13.818 1.067
Community Development
TOTAL 84,600 65,430 31.952 9.532
Catatan/ Notes:
Donasi Donasi & dukungan materi
Charity Donation & material support Infrastruktur/Infrastructure
Infrastruktur Pembangunan fasilitas masyarakat.
Infrastructure community facility development.
Pengembangan Kapasitas Pengembangan kapasitas kemampuan masyarkat melalui pelatihan, lokakarya, penyadaran terhadap
Capacity Building masyarakat, pengembangan anak, relawan posyandu, pengembangan kapasitas guru, dll
Empowering communities through training, workshop, awareness for community, children, posyandu
volunteer, teacher, etc
Pemberdayaan Masyarkat Pemberdayaan masyarakat untuk memantapkan kemandiriannya melalui kegiatan ekonomi produktif,
Community Development program sanitasi air, pemberdayaan UMKM, petani, bank sampah, air bersih dan sanitasi masyarakat, dll
Empowering communities to enhance self-reliance through economic activities, small and medium
enterprise (SME) development, farming, waste bank programs, and clean water and sanitation projects,
etc.
Page 68
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
68 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Community Empowerment Partners and Beneficiary Group / Community Empowerment Program Coverage Area
2024 2023 2022
Jumlah Rekan Jumlah Jumlah Rekan Jumlah Jumlah Rekan Jumlah
Kegiatan Kelompok Kegiatan Kelompok Kegiatan Kelompok
(Pemerintah, LSM, Masyarakat (Pemerintah, LSM, Masyarakat (Pemerintah, LSM, Masyarakat
Pabrik/ Mills Akademisi dll) Binaan Akademisi dll) Binaan Akademisi dll) Binaan
Partner Number of Partner Number of Partner Number of
(Government, Community (Government, Community (Government, Community
NGOs, Group NGOs,Academician Group NGOs, Group
Academician, etc) Bodies, etc) Academician, etc)
Pindo Deli 171 175 33 75 26 64
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG INDIRECT ECONOMIC IMPACT [F.23]
[F.23]
MENINGKATKAN INFRASTRUKTUR DAN ENHANCING INFRASTRUCTURE AND
LAYANAN PUBLIK PUBLIC SERVICES
Kami terus berinvestasi dalam proyek-proyek infrastruktur, We continue to invest in infrastructure projects,
termasuk jalan raya, sekolah, dan fasilitas kesehatan bagi including roads, schools, and healthcare facilities for
masyarakat setempat. Perbaikan ini meningkatkan akses local communities. These improvements enhance
ke layanan penting dan berkontribusi pada pembangunan access to essential services and contribute to the long-
ekonomi dan sosial jangka panjang masyarakat sekitar. term economic and social development of surrounding
communities.
PENCIPTAAN LAPANGAN KERJA DAN JOB CREATION AND ECONOMIC GROWTH
PERTUMBUHAN EKONOMI
Pabrik-pabrik kami memainkan peran penting dalam Our mills play crucial roles in generating employment
menciptakan lapangan kerja dan memberikan opportunities and providing a stable income for local
pendapatan yang stabil bagi penduduk setempat. Selain residents. Beyond direct employment, we strengthen
lapangan kerja langsung, kami memperkuat ekonomi the local economy by sourcing materials and services
lokal dengan membeli bahan dan jasa dari pemasok from nearby suppliers. This approach supports small
terdekat. Pendekatan ini mendukung usaha kecil dan businesses and fosters a thriving enterprise ecosystem
menumbuhkan ekosistem usaha yang berkembang yang that contributes to the mill’s operations.
berkontribusi terhadap operasi pabrik.
Indikator/ Indicator Total
Karyawan dari Jawa Barat 3.466
Employee from West Java
Karyawan dari Riau 630
Employee from Riau
Page 69
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 69 MEMPERKUAT KEMITRAAN DENGAN STRENGTHENING COMMUNITY MASYARAKAT PARTNERSHIPS Kolaborasi dengan para pemangku kepentingan Collaboration with local stakeholders, including setempat, termasuk lembaga pemerintah, LSM, dan government agencies, NGOs, and community perwakilan masyarakat, secara efektif dapat mengatasi representatives, effectively addresses social and masalah sosial dan lingkungan. Semakin banyak kami environmental concerns. The more we engage with terlibat dengan kelompok-kelompok ini, semakin kami these groups, the more we help promote transparency, membantu mempromosikan transparansi, akuntabilitas, accountability, and responsible business practices that dan praktik bisnis yang bertanggung jawab yang selaras align with community needs. dengan kebutuhan masyarakat. KOMITMEN TERHADAP TANGGUNG JAWAB COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL LINGKUNGAN RESPONSIBILITY Pindo Deli sangat yakin bahwa lingkungan yang bersih Pindo Deli firmly believes that a clean and sustainable dan berkelanjutan akan memberikan manfaat bagi pabrik environment benefits both the mill and the local dan masyarakat setempat. Pengelolaan lingkungan population. Proactive environmental management helps yang proaktif membantu mengurangi potensi dampak mitigate potential ecological impacts while reinforcing our ekologis sekaligus memperkuat dedikasi kami terhadap dedication to sustainability. keberlanjutan. MENDORONG KEBERLANJUTAN JANGKA DRIVING LONG-TERM SUSTAINABILITY PANJANG Mengintegrasikan inisiatif sosial, ekonomi, dan lingkungan Integrating social, economic, and environmental initiatives memungkinkan pabrik kami menjadi katalisator allows our mills to serve as catalysts for positive change. perubahan positif. Komitmen kami terhadap operasi yang Our commitment to responsible operations supports a bertanggung jawab mendukung masa depan yang lebih more prosperous and sustainable future for the entire sejahtera dan berkelanjutan bagi seluruh masyarakat. community. KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE [F.18, F.19, F.20, F.21, F.22, [F.18, F.19, F.20, F.21, F.22, C.3] C.3] Pindo Deli memprioritaskan lingkungan kerja yang inklusif. Pindo Deli prioritizes an inclusive work environment. Kami sangat yakin bahwa keberagaman, inklusi, dan We firmly believe that diversity, inclusion, and equitable kesempatan yang adil adalah kunci keberlanjutan bisnis opportunities are key to the sustainability of our business kami dan telah mengembangkan kode etik dan Kebijakan and have developed codes of ethics and our Human Hak Asasi Manusia untuk mendukung nilai-nilai ini. Rights Policy in support of these values. Kegiatan akuisisi talenta kami menekankan pada latar Our talent acquisition activities emphasize diverse belakang yang beragam dan hanya mengakui prestasi backgrounds and recognize only merit and excellence. dan keunggulan. Sementara itu, sistem manajemen Meanwhile, our talent management system is marked talenta kami ditandai dengan keadilan, martabat, dan by fairness, dignity, and respect in all interactions, while rasa hormat dalam semua interaksi, sementara kinerja performance is the only factor impacting decisions on merupakan satu-satunya faktor yang mempengaruhi awards and remuneration. keputusan tentang penghargaan dan remunerasi.
Page 70
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
70 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kami mengembangkan budaya inklusivitas di Pindo We foster a culture of inclusiveness at Pindo Deli,
Deli, yang didorong oleh tenaga kerja yang menyatukan driven by a workforce that brings together a wide
berbagai perspektif, latar belakang, dan pengalaman. range of perspectives, backgrounds, and experiences.
Karyawan kami berasal dari berbagai etnis dan disiplin Our employees come from diverse ethnicities and
ilmu untuk menciptakan lingkungan di mana ide-ide segar professional disciplines to create an environment where
dan keahlian yang berpengalaman saling melengkapi. fresh ideas and seasoned expertise complement one
Kami secara aktif memupuk keseimbangan dinamis another. We actively cultivate a dynamic balance between
antara kreativitas yang berpikiran maju dan kebijaksanaan forward-thinking creativity and industry wisdom through
industri dengan mempekerjakan individu-individu mulai employing individuals ranging from recent graduates to
dari lulusan baru hingga para profesional yang sangat highly experienced professionals.
berpengalaman.
Untuk menarik talenta terbaik dan mengakomodasi To attract top talent and accommodate different
kebutuhan karir yang berbeda, Pindo Deli menawarkan career needs, Pindo Deli offers various employment
berbagai pengaturan kerja: penuh waktu, paruh waktu, dan arrangements: full-time, part-time, and contract positions.
posisi kontrak. Fleksibilitas ini memungkinkan karyawan This flexibility allows employees to find roles that align
untuk menemukan peran yang sesuai dengan keterampilan with their skills and personal circumstances while
dan keadaan pribadi mereka sambil berkontribusi pada contributing to our success. Prioritizing inclusivity and
kesuksesan kami. Dengan memprioritaskan inklusivitas adaptability in this manner allows Pindo Deli to continue
dan kemampuan beradaptasi, Pindo Deli dapat terus developing a workplace where innovation, collaboration,
mengembangkan tempat kerja yang mendukung inovasi, and professional growth thrive.
kolaborasi, dan pertumbuhan profesional.
Profil Karyawan/ Employee Profile
Pendidikan Jumlah Usia Jumlah Status Lokal Karyawan Jenis Jumlah
karyawan Karyawan karyawan Karyawan Karyawan Local Asing Kelamin Karyawan
Employee’s Number of Employee’s Number of Employee’s Expatriate Gender Number of
education employees age employees status employees
S2 37 < 30 1.060 Kontrak 266 33 Laki - Laki 5.608
Master’s Contract Male
degree
S1 1.276 30 - 50 3.742 Permanen 5.663 0 Perempuan 354
Bachelor’s Permanent Female
degree
Diploma 610 >50 1.160 Jumlah 5.962 33 Jumlah 5.962
Diploma Total Total
Degree
≤ SMU 4.039 Jumlah 5.962
≤ High Total
school
Jumlah 5.962
Total
Page 71
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 71
PEREKRUTAN DAN PERGANTIAN KARYAWAN NEW EMPLOYEE HIRES AND TURNOVER
BARU
Pindo Deli prioritizes the development of young talent to
Pindo Deli memprioritaskan pengembangan talenta ensure we continue to attract and retain the next generation
muda untuk memastikan kami terus menarik dan of leaders. Recognizing their role in driving innovation, we
mempertahankan generasi pemimpin berikutnya. provide clear career pathways, development programs,
Menyadari peran mereka dalam mendorong inovasi, and growth opportunities. By investing in their professional
kami menyediakan jalur karir yang jelas, program journeys, we ensure their skills are cultivated, their efforts
pengembangan, dan peluang pertumbuhan. Dengan are acknowledged, and their potential is maximized.
berinvestasi dalam perjalanan profesional mereka, kami
memastikan keterampilan mereka dikembangkan, upaya
mereka diakui, dan potensi mereka dimaksimalkan
Employee recognition is important as it fosters motivation
Penghargaan terhadap karyawan merupakan hal yang and engagement. As such, our Incentive programs have
penting karena hal ini dapat menumbuhkan motivasi dan been carefully designed to boost productivity while
keterlibatan mereka. Oleh karena itu, program insentif ensuring employees feel valued for their contributions.
kami telah dirancang dengan cermat untuk meningkatkan Pindo Deli’s structured performance system provides
produktivitas sekaligus memastikan karyawan merasa annual career reviews for all permanent employees,
dihargai atas kontribusinya. Sistem kinerja terstruktur building high-performing teams and leadership pipelines.
Pindo Deli menyediakan tinjauan karir tahunan untuk Our competitive bonus schemes serve as a tangible
semua karyawan tetap, membangun tim yang berkinerja reward for excellence, reinforcing a culture of achievement
tinggi dan jalur kepemimpinan. Skema bonus kami yang and continuous improvement.
kompetitif berfungsi sebagai penghargaan nyata untuk
keunggulan, memperkuat budaya pencapaian dan
peningkatan berkelanjutan
Perekrutan Karyawan Baru/ New Employee Hires
2024 2023 2022
Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan
Umur/ Age Female Female Female
< 30 221 19 218 20 218 19
30-50 56 5 60 10 60 10
> 50 16 1 26 24 26 2
Sub total 293 25 304 54 304 31
Sub total
Total 318 358 255
Total
Page 72
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
72 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pergantian Karyawan Baru/ Employee Turnover
2024 2023 2022
Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan Laki laki/ Male Perempuan
Umur/ Age Female Female Female
< 30 40 12 85 16 101 11
30-50 43 8 112 27 102 15
> 50 11 1 181 14 94 6
Sub total 94 21 378 57 297 32
Sub total
Total 115 435 329
Total
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN [E.2, F.22] TRAINING AND EDUCATION [E.2, F.22]
PENGEMBANGAN KARYAWAN YANG COMPREHENSIVE EMPLOYEE
KOMPREHENSIF DEVELOPMENT
Kami membekali karyawan dengan perangkat yang We equip employees with the necessary tools for
diperlukan untuk pengembangan dan pertumbuhan. development and growth. Training initiatives focus on
Inisiatif pelatihan berfokus pada peningkatan keahlian enhancing technical expertise, managerial capabilities,
teknis, kemampuan manajerial, dan pengembangan and leadership development. In collaboration with
kepemimpinan. Bekerja sama dengan APP Academy APP Group’s APP Academy, Pindo Deli designs and
milik APP Group, Pindo Deli merancang dan implements tailored training programs that align with
mengimplementasikan program pelatihan yang both organizational objectives and individual career
disesuaikan dengan tujuan organisasi dan pengembangan progression.
karier individu.
Pada tahun 2024, karyawan menerima rata-rata 5 jam In 2024 alone, employees received an average of 5 hours
pelatihan, yang mencakup bidang-bidang utama seperti of training, covering key areas such as work culture,
budaya kerja, Ketika bisnis, dan pengembangan pola pikir business ethics, and mindset development.
Jam Pelatihan/ Training Hours 2024 2023 2022
Rata-rata 5 5 6,5
Average
Page 73
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 73
Setiap karyawan mendapatkan manfaat dari evaluasi Every employee benefits from structured performance
kinerja terstruktur dan pelatihan pengembangan karir untuk evaluations and career development training to support
mendukung pertumbuhan profesional yang berkelanjutan. continuous professional growth. We provide specialized
Kami menyediakan program khusus yang bertujuan untuk programs aimed at preparing employees approaching
mempersiapkan karyawan yang mendekati masa pensiun retirement for financial independence post-employment.
agar memiliki kemandirian finansial setelah pensiun. These training programs cover various topics such as
Program-program pelatihan ini mencakup berbagai topik entrepreneurship, farming, husbandry, handicrafts, and
seperti kewirausahaan, pertanian, peternakan, kerajinan home industry skills in order to ensure a smooth transition
tangan, dan keterampilan industri rumahan untuk into new income-generating opportunities. We also offer
memastikan transisi yang mulus ke peluang-peluang baru financial planning workshops to help employees manage
yang menghasilkan pendapatan. Kami juga menawarkan their earnings effectively and reinforce their long-term
lokakarya perencanaan keuangan untuk membantu financial stability.
karyawan mengelola pendapatan mereka secara efektif
dan memperkuat stabilitas keuangan jangka panjang
mereka.
Pendekatan pelatihan yang seragam, mulai dari pengawas A uniform approach to training, from site supervisors
lapangan hingga eksekutif Pindo Deli, memastikan to Pindo Deli executives, ensures consistency in skill
konsistensi dalam pengembangan keterampilan dan development and performance expectations. Integrating
ekspektasi kinerja. Mengintegrasikan keahlian teknis technical expertise with leadership training allows us to
dengan pelatihan kepemimpinan memungkinkan kami foster a culture of continuous improvement, engagement,
untuk menumbuhkan budaya perbaikan berkelanjutan, and excellence, which in turn delivers long-term value to
keterlibatan, dan keunggulan, yang pada gilirannya both employees and our organization as a whole.
memberikan nilai jangka panjang bagi karyawan dan
organisasi kami secara keseluruhan.
Peserta Latihan/ Training Participants Total Jam Latihan/ Total Training Hours Rata – Rata Jam
Pelatihan
Average Training
Manajemen Non-Manajemen Manajemen Non-Manajemen Hour
Management Non-Management Management Non-Management
Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki Perempuan Laki laki
Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
77 482 573 5.224 248 2.145 2.169 54.687 4 10
Page 74
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
74 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
HAK ASASI MANUSIA [F.19, F.22] BUSINESS HUMAN RIGHTS [F.19, F.22]
KOMITMEN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS AND
DAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Pindo Deli menyadari bahwa operasi kami dan para Pindo Deli recognizes that both our operations and those
pemasok kami memiliki risiko hak asasi manusia yang of our suppliers carry inherent human rights risks. In
melekat. Untuk mengatasi masalah ini secara proaktif, kami order to proactively address these concerns, we conduct
melakukan audit dan penilaian risiko secara menyeluruh thorough audits and risk assessments at all mills, ensuring
di semua pabrik, untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with international standards. These standards
standar internasional. Standar-standar ini mencakup include the United Nations Guiding Principles on Business
Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi and Human Rights and the International Labor Organization
Manusia serta standar Organisasi Buruh Internasional (ILO) standards. Our policies emphasize community
(ILO). Kebijakan kami menekankan pelibatan masyarakat, engagement, transparent dispute resolution, and the right
penyelesaian sengketa yang transparan, dan hak atas to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC). Managers are
Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan held accountable for implementing resolution action plans
(PADIATAPA). Para manajer bertanggung jawab untuk as part of their performance indicators, reinforcing our
melaksanakan rencana aksi penyelesaian sebagai bagian commitment to ethical business practices.
dari indikator kinerja mereka, yang memperkuat komitmen
kami terhadap praktik bisnis yang beretika.
Kami telah menerapkan langkah-langkah ketat untuk We have put in place strict measures to prevent child
mencegah pekerja anak dan menjunjung tinggi praktik labor and uphold fair employment practices. In line with
ketenagakerjaan yang adil. Sejalan dengan peraturan regulations, Pindo Deli enforces a minimum employment
yang berlaku, Pindo Deli memberlakukan usia kerja age of 18 across all roles. Recruitment officers verify
minimum 18 tahun untuk semua posisi. Petugas rekrutmen identification documents against school records, such
memverifikasi dokumen identifikasi dengan catatan as diplomas, to ensure compliance with this policy. This
sekolah, seperti ijazah, untuk memastikan kepatuhan rigorous screening process helps maintain ethical labor
terhadap kebijakan ini. Proses penyaringan yang ketat ini standards and ensures a safe and fair working environment
membantu menjaga standar etika ketenagakerjaan dan for all employees.
memastikan lingkungan kerja yang aman dan adil bagi
semua karyawan.
Pengajaran terkait hak asasi manusia tetap menjadi Human rights education remains a key focus within
fokus utama dalam organisasi. Pada tahun 2024, kami the organization. In 2024, we delivered 5,761 hours of
menyelenggarakan 5.761 jam pelatihan hak asasi human rights training, achieving full participation from all
manusia, yang diikuti oleh seluruh karyawan. Sesi employees. Special training sessions were also conducted
pelatihan khusus juga diadakan bagi personel keamanan for security personnel to reinforce the importance of
untuk memperkuat pentingnya perilaku etis dalam semua ethical conduct in all aspects of operations. 138 of our
aspek operasi. Sebanyak 138 personil keamanan kami security personnel already received human rights training,
telah menerima pelatihan HAM, yang mewakili 63% which represents 63% of our total security staff. In 2024,
dari total staf keamanan kami. Pada tahun 2024, kami we received four reports of human rights violations.
menerima empat laporan pelanggaran hak asasi manusia. We promptly addressed each issue, taking appropriate
Kami segera menangani setiap masalah tersebut dengan corrective actions. Due to confidentiality, specific case
mengambil tindakan korektif yang sesuai. Karena alasan details are not disclosed. Remediation was provided
kerahasiaan, rincian kasus tidak diungkapkan. Pemulihan where necessary, following our established internal
diberikan di mana diperlukan, sesuai dengan proses dan processes and methodologies.
metodologi internal kami.
Page 75
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 75
Topik Material Pekerja Anak
Material Topic Child labor
Kerja Paksa atau Kerja Wajib
Forced or compulsory labor
Sikap Pindo Deli Semua karyawan harus berusia 18 tahun sesuai dengan konvensi ILO dan undang-undang nasional
PINDO DELI’s stance All employees must be above the age of 18 in accordance with ILO Conventions and national laws
Tidak ada toleransi
Zero tolerance
Tindakan Pindo Deli Kerangka kerja audit sosial internal yang dirancang dan diimplementasikan
PINDO DELI’s actions Internal social audit framework designed and implemented
Pelatihan, kesadaran, dan perjanjian dengan mitra bisnis
Training, awareness, and agreements with business partners
Kebijakan yang Relevan • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Relevant policies Human Rights Policy
• Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
Health and Safety Policy
• Kode Etik Pemasok
Supplier Code of Conduct
• Kebijakan Angkat Bicara
Speak Up Policy
• Kebijakan Perlindungan Pelapor Pelanggaran
Whistle-blower Protection Policy
KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND
KERJA (K3) [F.19, F.21] SAFETY (OHS) [F.19, F.21]
Sistem CSMS memastikan operasi pemasok memenuhi System (CSMS) in order to ensure their operations meet
persyaratan K3 perusahaan yang ketat. Program CSMS our stringent OHS requirements. The CSMS program
menjamin bahwa setiap mitra yang bekerja di dalam guarantees that every partner working within the facility
fasilitas memiliki kualifikasi keselamatan yang diperlukan, has the necessary safety qualifications, reinforcing a
memperkuat budaya tanggung jawab dan akuntabilitas di culture of responsibility and accountability across the
seluruh rantai pasokan. supply chain.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to sustainable development
pembangunan berkelanjutan dan standar keselamatan and world-class safety standards, the SRV 2030
kelas dunia, kerangka kerja SRV 2030 telah diintegrasikan framework has been integrated into OHS initiatives.
ke dalam inisiatif K3. Sejak tahun 2019, program Safety Since 2019, the Safety Performance Index (SPI) program
Performance Index (SPI) telah menjadi metrik utama has been a key metric for assessing safety culture and
untuk menilai budaya keselamatan dan produktivitas workplace productivity. The SPI focuses on six critical
di tempat kerja. SPI berfokus pada enam area kritis: areas: Serious Injuries and Fatality Risk Management, Top
Manajemen Risiko Cedera Serius dan Fatalitas, Inspeksi Risk Inspections, Hierarchy of Control Implementation,
Risiko Tertinggi, Penerapan Hirarki Pengendalian, Sistem Permit to Work System, Behavior-Based Safety, and
Izin Kerja, Keselamatan Berbasis Perilaku, dan Kesadaran Safety Training Awareness. These aspects are routinely
Pelatihan Keselamatan. Aspek-aspek ini dievaluasi secara evaluated through internal audits and compliance reviews
rutin melalui audit internal dan tinjauan kepatuhan di under the SMK3 and ISO 45001:2018 Occupational Health
bawah Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan and Safety Management System.
Kerja SMK3 dan ISO 45001:2018.
Page 76
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
76 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pada tahun 2023, Pindo Deli memperkenalkan In 2023, Pindo Deli introduced the Garuda+EHS
Modul Garuda+EHS, sebuah integrasi digital sistem Module, a digital integration of Environment, Health,
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (L3K3) and Safety (EHS) systems with SAP-based operations.
dengan sistem operasi berbasis SAP. Platform ini This platform enhances risk management, incident
meningkatkan manajemen risiko, pelaporan insiden, reporting, compliance monitoring, and employee training
pemantauan kepatuhan, dan pelatihan karyawan dengan by connecting safety data with plant maintenance and
menghubungkan data keselamatan dengan pemeliharaan material management. We completed full implementation
pabrik dan manajemen material. Kami menyelesaikan of this module in 2024 in our bid to improve equipment
implementasi penuh modul ini pada tahun 2024 dalam reliability, reduce workplace hazards, and enhance overall
upaya kami untuk meningkatkan keandalan peralatan, operational efficiency.
mengurangi bahaya di tempat kerja, dan meningkatkan
efisiensi operasional secara keseluruhan.
Statistik HSE – Pindo Deli/ HSE Statistics forPindo Deli
Program 2024 2023 2022
LTIFR 0,52 0,60 0,83
Kematian 0 1 2
Fatality
Tingkat Kematian 0,00 0,04 0,08
Fatality Rate
Note/ Catatan:
• LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, jumlah cedera yang dapat direkam per 1.000.000 jam kerja.
LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, number of recordable injuries per 1,000,000 manhours.
• Kematian yang disebabkan kecelakaan kerja = Jumlah kematian karena kecelakaan kerja untuk karyawan dan outsourcing.
Fatality = The number of fatality due to work incidents for employees and outsourcing.
• Tingkat Kematian = Jumlah kasus kematian karena kecelakaan kerja per 1.000.000 jam kerja.
Fatality rate = Number of fatality case per 1.000.000 manhours.
KEBERAGAMAN DAN KESEMPATAN DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
YANG SAMA [F.18] [F.18]
Kami berupaya untuk menumbuhkan tempat kerja yang We strive to foster a diverse and inclusive workplace,
beragam dan inklusif, yang merupakan prioritas utama which is a fundamental priority as it strengthens innovation,
karena hal ini memperkuat inovasi, kolaborasi, dan collaboration, and long-term business success by ensuring
kesuksesan bisnis jangka panjang dengan memastikan a wide range of perspectives and experiences. In line
adanya berbagai perspektif dan pengalaman. Sejalan with that, we are committed to hiring individuals of all
dengan itu, kami berkomitmen untuk mempekerjakan genders and nationalities, creating an environment where
individu dari semua jenis kelamin dan kebangsaan, everyone feels valued, respected, and empowered.
menciptakan lingkungan di mana setiap orang merasa
dihargai, dihormati, dan diberdayakan.
Pendekatan kami lebih dari sekadar menetapkan Our approach goes beyond setting gender and ethnic
target keragaman gender dan etnis, tujuan kami adalah diversity targets, our goal is to integrate inclusivity into
mengintegrasikan inklusivitas ke dalam setiap aspek every aspect of our operations. This focus aligns with
operasi kami. Fokus ini sejalan dengan strategi kami yang our broader strategy of strengthening skills, broadening
lebih luas dalam memperkuat keterampilan, memperluas workforce diversity, and developing future leaders,
keragaman tenaga kerja, dan mengembangkan regardless of background or gender.
Industri pulp dan kertas secara historis menghadapi The pulp and paper industry has historically faced
tantangan keberagaman gender, dengan sebagian besar gender diversity challenges, with most operational roles
peran operasional secara tradisional dipegang oleh laki- traditionally held by men. Over the past two years, women
laki. Selama dua tahun terakhir, perempuan telah mencakup have comprised an average of 6% of our workforce across
rata-rata 6% dari tenaga kerja kami di tingkat manajemen
Page 77
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 77 dan non-manajemen. Pada tahun 2024, perempuan management and non-management levels. In 2024, menduduki 14% posisi manajemen, yang mencerminkan women held 14% of management positions, reflecting our kemajuan kami dalam hal keragaman kepemimpinan. Kami progress in leadership diversity. We remain committed to tetap berkomitmen untuk meningkatkan keterwakilan increasing female representation, particularly in senior perempuan, terutama di manajemen senior, hingga 30% management, to 30% by 2030, in line with our SRV 2030 pada tahun 2030, sejalan dengan komitmen SRV 2030 commitments, by partnering with universities and industry kami, dengan bermitra dengan universitas dan kelompok groups to mentor women in STEM fields. industri untuk membimbing perempuan di bidang STEM. Women in Management 2024 2023 2022 Karyawan Perempuan memegang peran Manajemen Persentase/ Percentage 14% 13% 5% GAJI DAN TUNJANGAN YANG SETARA EQUITABLE PAY AND BENEFITS FOR ALL UNTUK SEMUA KARYAWAN [F.20, F.22] EMPLOYEES [F.20, F.22] Kami memastikan struktur kompensasi yang adil We ensure fair and transparent compensation structures dan transparan di seluruh pabrik kami, dengan across all our mills, maintaining gender-neutral salary mempertahankan skala gaji yang netral berdasarkan scales with a 1:1 wage ratio for entry-level positions. gender dengan rasio upah 1:1 untuk posisi entry-level. Employees receive salaries that meet or exceed the Karyawan menerima gaji yang memenuhi atau melebihi local minimum wage regardless of gender. Our benefits upah minimum setempat tanpa memandang jenis kelamin. package includes health insurance, parental and maternal Paket tunjangan kami meliputi asuransi kesehatan, cuti leave, sabbatical leave, paid annual leave, and a pension melahirkan dan cuti hamil, cuti panjang, cuti tahunan plan. While certain benefits apply exclusively to permanent berbayar, dan program pensiun. Meskipun tunjangan employees, eligibility varies by location based on local tertentu berlaku khusus untuk karyawan tetap, namun labor regulations. kelayakannya berbeda-beda di setiap lokasi berdasarkan peraturan ketenagakerjaan setempat. Pertumbuhan karyawan merupakan prioritas, didukung Employee growth is a priority, supported through structured melalui program pelatihan terstruktur yang difasilitasi training programs facilitated by our parent company via oleh perusahaan induk kami melalui APP Academy dan APP Academy and MBOS teams. Every full-time employee tim MBOS. Setiap karyawan tetap menerima tinjauan receives an annual career development review, ensuring pengembangan karir tahunan, untuk memastikan continuous learning and career progression. By investing pembelajaran dan perkembangan karir yang berkelanjutan. in professional development, we empower our employees Dengan berinvestasi pada pengembangan profesional, to build long-term careers and contribute to our overall kami memberdayakan karyawan kami untuk membangun success. karier jangka panjang dan berkontribusi pada kesuksesan kami secara keseluruhan. KEBEBASAN BERSERIKAT DAN FREEDOM OF ASSOCIATION AND PERUNDINGAN BERSAMA COLLECTIVE BARGAINING Pindo Deli mendukung penuh hak-hak karyawan atas Pindo Deli fully supports employees’ rights to freedom kebebasan berserikat, termasuk kemampuan untuk of association, including the ability to form and join labor membentuk dan bergabung dengan serikat pekerja. unions. We believe that a collaborative and open dialogue Kami percaya bahwa dialog yang kolaboratif dan terbuka between employees and management fosters a positive antara karyawan dan manajemen dapat menumbuhkan work environment, our Collective Labor Agreement lingkungan kerja yang positif, oleh karena itu, Perjanjian (CLA) therefore provides a structured framework for Kerja Bersama (PKB) kami menyediakan kerangka kerja negotiations, ensuring that employee voices are heard yang terstruktur untuk negosiasi, memastikan bahwa and their interests are fairly represented. suara karyawan didengar dan kepentingan mereka terwakili secara adil.
Page 78
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
78 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Kami mendorong partisipasi karyawan dalam serikat We encourage employee participation in labor unions
pekerja dan menjaga saluran komunikasi terbuka untuk and maintain open communication channels to address
mengatasi masalah di tempat kerja. Pada tahun 2024, workplace concerns. As of 2024, 100% of our employees
100% karyawan kami adalah anggota serikat pekerja, are union members, with every employee covered under
dan setiap karyawan dilindungi oleh PKB. Hal ini the CLA. This reflects our commitment to upholding fair
mencerminkan komitmen kami untuk menegakkan praktik labor practices and ensuring that workers have a platform
ketenagakerjaan yang adil dan memastikan bahwa para to voice their needs.
pekerja memiliki wadah untuk menyuarakan kebutuhan
mereka.
Kami melakukan diskusi rutin antara manajemen dan We conduct regular discussions between management
perwakilan pekerja yang membahas topik-topik penting and labor representatives covering essential topics such
seperti upah, tunjangan, kondisi kerja, peralatan, dan as wages, benefits, working conditions, equipment, and
kebijakan cuti. Keterlibatan ini membantu menciptakan leave policies. These engagements help create a fair and
lingkungan kerja yang adil dan setara dengan tetap equitable work environment while maintaining alignment
menjaga keselarasan dengan persyaratan hukum dan with legal and regulatory requirements.
peraturan.
Pindo Deli secara ketat mematuhi hukum dan peraturan Pindo Deli strictly adheres to labor laws and regulations,
ketenagakerjaan, memberikan pedoman yang jelas providing employees with clear guidelines regarding their
kepada karyawan mengenai hak dan kewajiban mereka. rights and obligations.
HUBUNGAN TENAGA KERJA/ LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
MANAJEMEN
Sesuai dengan kebijakan pemerintah, kami memastikan In compliance with government policies, we ensure that
bahwa semua karyawan menerima pemberitahuan all employees receive at least seven days’ notice before
setidaknya tujuh hari sebelum melakukan perubahan any significant operational changes, reinforcing our
operasional yang signifikan, yang memperkuat komitmen commitment to transparency and responsible business
kami terhadap transparansi dan praktik bisnis yang practices.
bertanggung jawab.
CUTI MELAHIRKAN PARENTAL LEAVE
Perusahaan menyadari bahwa persiapan yang baik The company knows that good preparation before and
sebelum dan sesudah melahirkan akan membantu proses after childbirth helps with delivery, recovery, and family
persalinan, pemulihan, dan kebahagiaan keluarga. Kami happiness. We support female employees by providing
mendukung karyawan perempuan dengan memberikan maternity leave as per labor laws and Collective Labor
cuti melahirkan sesuai dengan undang-undang Agreements (CLA). Pindo Deli offers total 3 months
ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). childbirth leave, without affecting salary, rights, or job
Pindo Deli menawarkan cuti melahirkan selama 3 bulan, position. We also give male employees three days of leave
tanpa mempengaruhi gaji, hak, atau posisi pekerjaan. Kami to support their wives during childbirth. In 2024, 23 female
juga memberikan cuti selama tiga hari kepada karyawan employees took maternity leave, and 134 male employees
laki-laki untuk mendukung istri mereka saat melahirkan. took leave to support their wives.
Pada tahun 2024, 23 karyawan perempuan mengambil
cuti melahirkan, dan 134 karyawan laki-laki mengambil cuti
untuk mendukung istri mereka.
Page 79
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 79
TATA KELOLA
E.1
GOVERNANCE
Seiring dengan meningkatnya ekspektasi global terhadap As global expectations for environmental and social
tanggung jawab lingkungan dan sosial, tata kelola responsibility continue to rise, strong sustainability
keberlanjutan yang kuat menjadi semakin penting, governance has never been more crucial, particularly
terutama dalam industri seperti kami. Oleh karena itu, in industries such as ours. We therefore remain more
kami terus berkomitmen untuk mempertahankan praktik committed than ever to maintaining ethical business
bisnis beretika yang menyeimbangkan profitabilitas practices that balance long-term profitability with positive
jangka panjang dengan kontribusi positif bagi masyarakat contributions to society and the environment.
dan lingkungan.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pindo Deli berpegang teguh pada prinsip-prinsip Tata Kelola Pindo Deli adheres strictly to our Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) principles of transparency,
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, kemandirian, accountability, independence, responsibility, and fairness,
tanggung jawab, dan kewajaran, sejalan dengan kerangka alongside the Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV
kerja Sustainability Roadmap Vision 2030 (SRV 2030) 2030) framework established by our parent company,
yang ditetapkan oleh perusahaan induk kami, APP Group. APP Group. To ensure these principles are upheld, we
Untuk memastikan prinsip-prinsip tersebut ditegakkan, have implemented a robust sustainability governance
kami telah menerapkan sistem tata kelola keberlanjutan system designed for ongoing monitoring, evaluation, and
yang kuat yang dirancang untuk pemantauan, evaluasi, continuous improvement.
dan perbaikan berkelanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA BERKELANJUTAN/ SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
01
Taksonomi 02
Laporan
Management Komite Khusus 03
Board Specialist
Committees Divisi Pengawasan 04
Bertanggung jawab atas Utama/ Key
pengawasan Fokus pada area tata Oversight Divisions Departemen dan
Responsible for oversight kelola utama Tim Operasional
Focus on key
Pertemuan rutin untuk governance areas
Corporate Resilience Departments and
meninjau kinerja Division (CRD) Operational Teams
Meets monthwly to review Memberikan laporan rutin
performance Corporate Risk and
ke Dewan Manajemen Melaksanakan inisiatif
Integrity (CRI)
Report regularly to the berkelanjutan
Management Board Implement sustainability
Sustainability
initiatives
Menangani masalah
Internal Audit
keberlanjutan terkait Memantau kepatuhan
departemen tertentu terhadap kebijakan
Address specific perusahaan
department-related Monitor compliance with
sustainability issues policies
Melakukan pelaporan dan
evaluasi internal
Conduct internal reporting
and evaluations
Page 80
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
80 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dewan Manajemen kami memainkan peran penting dalam Our Management Board plays a crucial role in overseeing
mengawasi semua departemen, dengan para pemimpin all departments, with senior leaders assigned specific
senior yang diberi tanggung jawab khusus. Untuk responsibilities. To ensure efficient decision-making
memastikan pengambilan keputusan dan penyelesaian and issue resolution, the Board delegates authority to
masalah yang efisien, Dewan Manajemen mendelegasikan specialized committees, each focusing on key areas of
wewenang kepada komite-komite khusus, yang masing- expertise. These committees provide regular and ad-hoc
masing berfokus pada bidang-bidang keahlian utama. updates, ensuring that critical developments and concerns
Komite-komite ini memberikan informasi terbaru are effectively communicated across the organization.
secara berkala dan ad-hoc, untuk memastikan bahwa
perkembangan dan masalah penting dikomunikasikan
secara efektif di seluruh organisasi.
Kami menjunjung tinggi pendekatan berbasis prestasi dan We uphold a strict merit-based, non-discriminatory
non-diskriminatif yang ketat terhadap penunjukan Dewan, approach to Board appointments, fostering diversity across
mendorong keberagaman gender, etnis, agama, dan latar genders, ethnicities, religions, and social backgrounds.
belakang sosial. Komitmen ini tidak hanya mendorong This commitment not only promotes inclusivity but also
inklusivitas, tetapi juga memperkuat daya saing kami strengthens our competitive edge by ensuring that only
dengan memastikan bahwa hanya individu-individu yang the most qualified individuals are placed in leadership
paling memenuhi syarat yang ditempatkan pada posisi roles.
kepemimpinan.
Sebagai bagian dari upaya tata kelola keberlanjutan dan As part of our sustainability governance efforts and
komitmen kami untuk mencapai tujuan SRV 2030, Pindo commitment to achieving our SRV 2030 goals, Pindo
Deli secara ketat memantau KPI pabrik dan menumbuhkan Deli closely monitors mill KPIs and fosters a culture
budaya kolaborasi dan berbagi pengetahuan untuk of collaboration and knowledge sharing to enhance
meningkatkan kinerja. Kami juga memprioritaskan performance. We also prioritize continuous learning at
pembelajaran berkelanjutan di semua tingkatan - all levels - including for Directors - by facilitating ongoing
termasuk bagi para Direktur - dengan memfasilitasi training, seminars, workshops, and industry events to drive
pelatihan, seminar, lokakarya, dan acara-acara industri professional development and operational excellence.
yang berkelanjutan untuk mendorong pengembangan
profesional dan keunggulan operasional.
Pindo Deli mempertahankan posisi ketidakberpihakan Pindo Deli maintains a position of strict impartiality,
yang ketat, menjauhkan diri dari lobi-lobi politik dan abstaining from political lobbying and politically motivated
kontribusi yang bermotif politik. contributions.
ETIKA BISNIS DAN MANAJEMEN BUSINESS ETHICS AND RISK
RISIKO [E.3] MANAGEMENT [E.3]
Praktik bisnis beretika yang kuat dan manajemen Strong ethical business practices and proactive risk
risiko yang proaktif sangat penting untuk memastikan management are essential for ensuring long-term
keberlanjutan jangka panjang, melindungi reputasi kami, sustainability, protecting our reputation, and maintaining
dan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust. By embedding our GCG principles of
Dengan menanamkan prinsip-prinsip GCG seperti transparency, accountability, independence, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, kemandirian, tanggung jawab, and fairness into every aspect of our operations, Pindo Deli
dan keadilan ke dalam setiap aspek operasi kami, Pindo fosters strong relationships with employees, customers,
Deli membina hubungan yang kuat dengan karyawan, investors, and regulators while creating long-term value
pelanggan, investor, dan regulator sekaligus menciptakan for shareholders.
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham.
Page 81
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 81 Di luar prinsip-prinsip utama tersebut, kami menjunjung Beyond these core principles, we uphold high ethical tinggi standar etika yang tinggi dan memitigasi risiko standards and mitigate risks through continuous internal melalui pelatihan internal yang berkesinambungan, training, regular policy updates, and strict adherence to pembaruan kebijakan secara berkala, dan kepatuhan yang applicable laws, regulations, and our Business Code ketat terhadap hukum, peraturan, dan Pedoman Perilaku of Conduct (BCoC). Our approach to ethics and risk Bisnis (Business Code of Conduct/BCoC). Pendekatan management is anchored in four key pillars: asset kami terhadap etika dan manajemen risiko ditopang protection, integrity, fraud prevention, and business ethics. oleh empat pilar utama: perlindungan aset, integritas, These areas are overseen by our CRD and CRI divisions, pencegahan penipuan, dan etika bisnis. Area-area ini which conduct rigorous risk assessments, spot checks, diawasi oleh divisi CRD dan CRI kami, yang melakukan and internal investigations. These divisions develop new penilaian risiko yang ketat, pemeriksaan langsung, dan training programs and policies as needed, ensuring we investigasi internal. Divisi-divisi ini mengembangkan remain agile in addressing emerging business risks. program pelatihan dan kebijakan baru sesuai kebutuhan, untuk memastikan kami tetap gesit dalam menangani risiko bisnis yang muncul. Kami melakukan survei tahunan terhadap karyawan We conduct annual employee surveys in order to measure untuk mengukur efektivitas inisiatif etika dan kepatuhan the effectiveness of our ethics and compliance initiatives, kami, dan kami menggunakan hasil survei ini untuk and we use the results of these surveys to refine our menyempurnakan program pelatihan dan kesadaran - training and awareness programs - including mandatory termasuk pelatihan BCoC wajib bagi semua karyawan. BCoC training for all employees. We also extend our Kami juga memperluas komitmen etika kami kepada rantai ethical commitments to our supply chain through the pasokan kami melalui Kode Etik Pemasok (Supplier Code Supplier Code of Conduct (SCoC), thereby ensuring that of Conduct/SCoC), dengan demikian memastikan bahwa all business partners, particularly independent wood semua mitra bisnis, terutama pemasok kayu independen suppliers and outsourcing firms, align with our high dan perusahaan alih daya, menyelaraskan diri dengan standards. standar kami yang tinggi. Kami percaya bahwa dengan mengintegrasikan langkah- We believe that by integrating these measures we langkah ini, kami memperkuat kepatuhan terhadap strengthen regulatory compliance, prevent misconduct, peraturan, mencegah pelanggaran, dan memupuk budaya and cultivate a culture of integrity - enabling responsible integritas - memungkinkan pengambilan keputusan yang decision-making, business resilience, and long-term bertanggung jawab, ketahanan bisnis, dan daya saing competitiveness. jangka panjang.
Page 82
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
82 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Topik Materi Etika Bisnis dan Manajemen Risiko/ Business Ethics and Risk Management Material Topics
Topik Material Sikap Pindo Deli Tindakan Pindo Deli Kebijakan yang Relevan
Material Topic PINDO DELI’s stance PINDO DELI’s actions Relevant policies
Non Diskriminasi Tidak ada diskriminasi Mendirikan Pusat Panggilan Terpadu • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Non-discrimination Zero discrimination (ICC) yang beroperasi 24 jam sehari Human Rights Policy
dan 7 hari seminggu untuk menerima • Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan
laporan rahasia dari karyawan, Kerja
mitra bisnis, dan semua pemangku Human Rights Policy
kepentingan lainnya • Kode Etik dan Pemasok
Established 24/7 Integrated Call Supplier Code of Conduct
Centre (ICC) for confidential reports • Kebijakan Angkat Bicara
from employees, business partners, Speak Up Policy
and all other stakeholders • Kebijakan Perlindungan Pelaporan
Pelanggaran
Whistle-blower Protection Policy
Praktik Pengadaan Kepatuhan yang ketat • Penilaian Sosial Pemasok • Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan
Procurement practices terhadap manajemen Supplier social assessment Serat
rantai pasokan yang • Penilaian Risiko Penipuan Fiber Procurement and Processing
bertanggung jawab Fraud risk assessments Policy
Strict adherence to • Uji Kelayakan Terhadap Vendor • Kebijakan Lingkungan
responsible supply Vendor due diligence: Know Your Environmental Policy
chain management Suppliers (KYS) • Kode Etik Bisnis
• Uji Tuntas Pelanggan Supplier Code of Conduct
Customer due diligence: Know • Kode Etik Pemasok
Your Customer (KYC) Supplier Code of Conduct
• Investasi Latar Belakang Pribadi • Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
Personal background Perusahaan
investigations Whistle-blower Protection Corporate
• Fraud and ethics investigations Social Responsibility Policy
Investasi Penipuan dan Etika • Kebijakan Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
Anti Korupsi Tidak ada toleransi • Pelatihan BCoC kepada Karyawan • Kebijakan Anti Suap dan Korupsi
Anti-corruption terhadap korupsi atau BCoC training to employees Supplier Code of Conduct
penyuapan • Sirkulasi SCoC kepada Mitra Bisnis • Kode Etik Bisnis
Zero tolerance for SCoC circulation to business Supplier Code of Conduct
corruption or bribery partners
• Survei Karyawan
Employee surveys
• Pemantauan oleh divisi CRD dan
CRI
Monitoring by CRD and CRI
divisions
Kebijakan/ Policy Performa 2024/ 2024 Performance
Kode Etik Pemasok 85 Perusahaan alih daya dan seluruh pemasok serat kayu telah
Supplier Code of Conduct menandatangani Kode Etik Pemasok (SCOC), berkomitmen terhadap
prinsip-prinsip etika bisnis dan anti-korupsi85 of outsourcing companies and
all wood fiber suppliers have signed the Supplier Code of Conduct (SCOC),
committing to its principles in business ethics and anti-corruption.
Perlindungan Pelapor Menerima 19 laporan pelanggaran melalui ICC dan laporan langsung kepada
Pelanggaran tim CRI.
Whistleblower Protection • Menutup 2 laporan karena tidak cukup bukti.
• Menutup 17 laporan untuk investigasi tambahan atau Tindakan
manajemen.
• 13 laporan pengaduan, dan 2 laporan pelanggaran masih dalam proses
investigasi.
Received 68 whistleblower reports through the ICC and direct reports to the
CRI team.
• Closed 2 reports due to insufficient evidence.
• Assigned 17 reports for additional investigations or Management Actions.
• 2 violation reports resolved, 13 grievance reports, and 2 violation reports
are still under investigations.
Page 83
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 83 Kami berdedikasi untuk mengembangkan budaya etika We are dedicated to cultivating a strong ethical culture yang kuat dan menyadari bahwa hal ini membutuhkan and recognize that it requires continuous commitment komitmen yang berkelanjutan dan pendekatan yang and a structured approach. Since Pindo Deli upholds the terstruktur. Karena Pindo Deli menjunjung tinggi standar highest standards of integrity, we regularly review and integritas tertinggi, kami secara teratur meninjau dan enhance our corporate governance framework while meningkatkan kerangka kerja tata kelola perusahaan actively promoting ethical awareness among employees sambil secara aktif mempromosikan kesadaran etika di and business partners. antara karyawan dan mitra bisnis. Untuk memastikan akuntabilitas dan memperkuat nilai- To ensure accountability and reinforce our ethical nilai etika kami, Tim Etika kami memainkan peran penting values, our Ethics Team plays a key role in overseeing dalam mengawasi investigasi yang sensitif, memberikan sensitive investigations, advising on ethical concerns, and saran mengenai masalah etika, dan memberikan panduan providing guidance to senior management. We integrate kepada manajemen senior. Kami mengintegrasikan ethical principles across all levels of our organization and prinsip-prinsip etika di semua tingkat organisasi kami throughout all our operations via continuous training and dan di seluruh operasi kami melalui pelatihan yang open communication. berkesinambungan dan komunikasi yang terbuka. Selain hal-hal di atas, Pindo Deli mempertahankan sikap In addition to the above, Pindo Deli maintains a strict netralitas yang ketat. Kami menahan diri dari lobi politik stance of neutrality. We refrain from political lobbying atau kontribusi yang bermotif politik dan dengan teguh or politically motivated contributions and steadfastly memastikan fokus kami tetap pada praktik bisnis yang ensure our focus remains on responsible and transparent bertanggung jawab dan transparan. business practices. SALURAN UMPAN BALIK DAN FEEDBACK CHANNEL AND MEKANISME KELUHAN GRIEVANCE MECHANISM Untuk mengatasi masalah yang sah, kami telah membentuk To address legitimate concerns, we have established a mekanisme keluhan yang kuat. Saluran Pelaporan robust grievance mechanism. Our Whistleblower Channel Pelanggaran kami beroperasi selama 24 jam sehari, operates 24/7, enabling employees and stakeholders to 7 hari seminggu, sehingga karyawan dan pemangku report suspected violations. We protect whistleblowers kepentingan dapat melaporkan dugaan pelanggaran. from retaliation and ensure that all reports are handled Kami melindungi pelapor dari tindakan pembalasan dan transparently and fairly. memastikan bahwa semua laporan ditangani secara transparan dan adil Para pemangku kepentingan dapat berkomunikasi dengan Stakeholders can communicate with us through our kami melalui Pusat Panggilan Terpadu (Integrated Call Integrated Call Center (ICC) to make inquiries related Center/ICC) untuk mengajukan pertanyaan yang berkaitan to the business, including suppliers and consumers, or dengan bisnis, termasuk pemasok dan konsumen, atau inquiries related to emergencies such as disaster events. pertanyaan yang berkaitan dengan keadaan darurat seperti peristiwa bencana.
Page 84
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
84 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Bab/Chapter
05
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6
Page 85
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 85
Page 86
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
86 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
OPERASI DAN RANTAI NILAI KAMI
OUR OPERATIONS AND VALUE CHAIN
PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills didirikan pada tahun PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills was founded in 1975
1975 dan telah berkembang secara signifikan selama and has grown significantly over the years. Following
bertahun-tahun. Setelah berintegrasi dengan APP Group its integration with APP Group in 1997, the company
pada tahun 1997, perusahaan ini memperluas kapasitas expanded its production capacity with new facilities in
produksinya dengan fasilitas baru pada tahun 1998 1998 and 2014. Operating across three locations - Pindo
dan 2014. Beroperasi di dua lokasi - Pabrik Pindo Deli Deli Karawang Mill 1 and 2, and Pindo Deli Perawang Mill -
Karawang 1,2 dan 3, serta Pabrik Pindo Deli Perawang - Pindo Deli now offers a wide range of products, including
Pindo Deli kini menawarkan berbagai macam produk, white, colored, and brown paper, as well as tissue.
termasuk kertas putih, kertas berwarna, kertas cokelat,
dan tisu.
1. Penelitian dan Pengembangan 1. Research and Development
(R&D) (RandD)
• Kami berfokus pada • We focus on enhancing
peningkatan kualitas produk, product quality, innovating
inovasi lini produk baru, dan new product lines, and
mengoptimalkan efisiensi optimizing manufacturing
produksi. efficiency.
• RandD kami memajukan • Our RandD advances
solusi ramah lingkungan dan environmentally friendly
mendorong inovasi melalui solutions and drives
kolaborasi dengan lembaga innovation through
penelitian dan pemangku collaboration with research
kepentingan industri. institutions and industry
stakeholders.
2. Portfolio Produk 2. Product Portfolio
• PD menyediakan beragam • PD provides a diverse range
produk of products
• Produk tisu dan kertas, • Tissue and paper products,
termasuk kertas fotokopi dan including photocopy paper
kertas khusus (tanpa karbon, and specialty papers
kertas cor, kertas seni). (carbonless, cast-coated, art
paper).
• Merek-merek kami yang • Our recognized brands
telah dikenal meliputi Bola include Bola Dunia, Golden
Dunia, Golden Coin, Golden Coin, Golden Star, Lucky
Star, Lucky Boss, Mirage, Boss, Mirage, Impression,
Impression, Anchor, dan Anchor, and Paseo.
Paseo.
Page 87
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 87
3. Operasi Berkelanjutan dan 4. Sustainable Operations and
Manajemen Sumber Daya Resource Management
• Pindo Deli berkomitmen • Pindo Deli is committed to
terhadap keberlanjutan melalui sustainability through efficient
pengelolaan sumber daya resource management and
yang efisien dan pengurangan waste reduction.
limbah.
• Kami memastikan kepatuhan • We minimize our ecological
terhadap semua peraturan footprint through initiatives in
lingkungan melalui sistem tata waste management, energy
kelola yang kuat. efficiency, and emissions
reduction.
4. Keterlibatan Masyarakat dan 4. Community Engagement and
Kemitraan Partnerships
• Kami terus melaksanakan • We continue to implement
program-program community development
pengembangan programs to foster social and
masyarakat untuk mendorong economic growth.
pertumbuhan sosial dan
ekonomi.
• Inisiatif keberlanjutan kami • Our sustainability initiatives
diperkuat melalui kemitraan are strengthened through
dengan instansi pemerintah, partnerships with government
lembaga swadaya masyarakat agencies, non-governmental
(LSM), dan para pemangku organizations (NGOs), and key
kepentingan utama. stakeholders.
Page 88
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
88 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
ALAMAT PERUSAHAAN
BUSINESS ADDRESS
Nama PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Name
Alamat Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9
Address Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350, Indonesia
Alamat Pabrik 1. Jl. Prof. Dr. Ir. H.Soetami No.88
Mill Address Kelurahan Adiarsa Timur Kec. Karawang Timur
Jawa Barat 41313- Indonesia
2. Desa Kuta Mekar BTB 6-9 Kec.Ciampel
Jawa Barat 41363-Indonesia
3. Jl.Raya Pangkalan Desa Taman Mekar Kec. Pangkalan,
Karawang Jawa Barat 41362-Indonesia
4. Jl.Raya Minas Perawang Km.26 Desa Pinang Sebatang
Kec.Tualang,Kab.Siak Pekanbaru,
Riau 28772-Indonesia
Situs www.app.co.id
Website
Alamat email • sustainability@app.co.id
Email Address • app_callcenter@app.co.id
• app_investors@app.co.id
Page 89
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 89
VISI DAN MISI
VISION & MISSION
VISI/ VISION
Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas
dengan memberikan yang terbaik bagi pelanggan,
masyarakat, para karyawan serta pemangku
kepentingan secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
To be a leader in the paper, tissue and packaging that providing superior
values to customer, community, employees and shareholders, responsibly
and sustainably.
MISI/ MISSION
Meningkatkan pangsa pasar di dunia
Increase global market share
Menggunakan teknologi muktahir dalam pengembangan produk baru serta penerapan efisiensi
pabrik
Use cutting edge technology to develop new products and achieve mill efficiency
Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan
Improve the quality of human resources through training
Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua kegiatan operasional
Realize sustainability commitment in all operations
Page 90
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
90 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
NILAI KAMI/ WHAT WE VALUE
Nilai-Nilai
Kami
Our Value
Karyawan kami yang merupakan bagian integral Our employees, who are integral to our success
dari kesuksesan kami.
Pelanggan dan pemasok yang menopang bisnis Our customers and suppliers, who sustain our
kami. business
Pemegang saham kami dan masyarakat yang Our shareholders and the community to whom we
menjadi tanggung jawab kami are accountable
Lingkungan hidup, karena bisnis kami bergantung The environment, as our business depends on
pada operasi yang berkelanjutan sustainable operations
Prinsip-prinsip tata kelola yang baik seiring The principles of good governance as we
usaha kami untuk terus membangun bisnis yang continue to build a sustainable business
berkelanjutan.
Page 91
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 91
STRUKTUR ORGANISASI
E.1
ORGANIZATION STRUCTURE
General Meeting of
Shareholders
Nomination and
Board of Commissioners Audit Committee
Remuneration Committee
Corporate Secretary President Director Internal Audit
Lenni Suriati Hendri Antonius Kurniawan
(Presiden Direktur)
GA Finance & Accounting Production (Mills) Sales & Marketing Supply Chain
Arman Dwiartono Kosim Sutiono Hendri Andrie Setiawan Yapsir Megawaty Tjendra
Dept. Head Dept. Head Dept. Head
Dept. Head GA Dept. Finance & Production Sales & Marketing Supply Chain
Denny Surya Accounting Teoh Wie Hai Budi Rahardja Janica Cenni Salim
Listya Rosita
Kami memprioritaskan tata kelola perusahaan yang kuat We prioritize strong corporate governance and
dan transparansi, untuk memastikan akuntabilitas di setiap transparency, ensuring accountability at every level. Our
tingkatan. Proses nominasi dan seleksi Dewan Direksi kami Board of Directors’ nomination and selection process
menekankan keberagaman, independensi, dan keahlian, emphasizes diversity, independence, and expertise,
sehingga menumbuhkan tim kepemimpinan yang memiliki fostering a well-rounded and capable leadership team.
kemampuan yang lengkap dan cakap. Langkah-langkah Rigorous measures are in place to uphold responsibility
yang ketat diterapkan untuk menegakkan tanggung jawab and maintain trust with our stakeholders.
dan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Page 92
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
92 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PRODUK DAN AKTIVITAS BISNIS
C.4
PRODUCTS AND BUSINESS ACTIVITIES
Pindo Deli menawarkan beragam pilihan produk tisu Pindo Deli offers a diverse selection of tissue and paper
dan kertas, termasuk kertas fotokopi dan kertas khusus products, including photocopy paper and specialty papers
seperti kertas tanpa karbon, kertas cor, dan kertas seni. such as carbonless, cast-coated, and art paper. Among
Di antara merek-merek kami yang terkenal adalah Bola our well-recognized brands are Bola Dunia, Golden Coin,
Dunia, Golden Coin, Golden Star, Lucky Boss, Mirage, Golden Star, Lucky Boss, Mirage, Impression, Anchor, and
Impression, Anchor, dan Paseo. Paseo.
Upaya Riset dan Pengembangan (RandD) kami berfokus Our Research and Development (RandD) efforts focus
pada peningkatan kualitas produk, inovasi lini produk on enhancing product quality, innovating new product
baru, optimalisasi efisiensi produksi, dan pengembangan lines, optimizing manufacturing efficiency, and advancing
solusi yang ramah lingkungan. Kami juga berkolaborasi environmentally friendly solutions. We also collaborate
dengan lembaga penelitian dan pemangku kepentingan with research institutions and industry stakeholders to
industri untuk mendorong inovasi. drive innovation.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap As part of our commitment to sustainability and corporate
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan, social responsibility, we actively implement efficient
kami secara aktif menerapkan pengelolaan sumber resource management, waste reduction, and community
daya yang efisien, pengurangan limbah, dan program- development programs while ensuring compliance with
program pengembangan masyarakat serta memastikan environmental regulations. These initiatives are further
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan. Inisiatif-inisiatif strengthened through partnerships with government
ini semakin diperkuat melalui kemitraan dengan lembaga agencies, non-governmental organizations (NGOs), and
pemerintah, lembaga swadaya masyarakat (LSM), dan other key stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Page 93
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 93
SKALA BISNIS
C.3
BUSINESS SCALE
Pindo Deli mengkhususkan diri dalam produksi dan
penjualan kertas, kotak karton, dan produk terkait, yang
melayani pasar domestik dan internasional. Berkantor
pusat di Jakarta Pusat, kami mengoperasikan fasilitas
produksi di Karawang, Jawa Barat, dan Perawang, Riau.
Dengan kehadiran yang kuat di industri ini sejak memulai
operasi komersial pada tahun 1978, kami terus mendorong
inovasi dan pertumbuhan.
Pindo Deli specializes in the production and sale of paper,
carton boxes, and related products, serving both domestic
and international markets. Headquartered in Central
Jakarta, we operate manufacturing facilities in Karawang,
West Java, and Perawang, Riau. With a strong industry
presence since launching commercial operations in 1978,
we continue to drive innovation and growth.
Page 94
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
94 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
KEANGGOTAAN
C.5
MEMBERSHIPS
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN • Indonesia Chamber of Commerce and Industry
Indonesia) (KADIN Indonesia)
• Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia (APKI) • Indonesian Pulp and Paper Association (APKI)
• Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Indonesian Employers Association (APINDO)
• Asosiasi Kimia Dasar Anorganik (Produsen) Indonesia • The Inorganic Basic Chemicals Association (Producer)
(AKIDA) of Indonesia (AKIDA)
• UN Global Compact (UNGC)/Indonesia Global • UN Global Compact (UNGC) / Indonesia Global
Compact Network (IGCN) Compact Network (IGCN)
Page 95
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 95
SERTIFIKAT
B.3 C.4 C.5
CERTIFICATE
Pindo Deli Karawang Mill
1. 2. 3. 4.
Certificate Certificate Certificate
Standard ISO 9001:2015 Standard ISO 14001:2015 Standard ISO 45001:2018
Certificate Registr. No. 01 100 1317755
Certificate Registr. No. 01 104 1317755 Certificate Registr. No. 01 213 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills Karawang
Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar,
Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar, Desa Kutamekar, BTB 6-9, Ciampel/ Kelurahan Kutamekar,
Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat,
Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat, Kec. Ciampel, Kab. Karawang, Provinsi Jawa Barat,
Indonesia
Indonesia Indonesia
including the locations according to annex including the locations according to annex including the locations according to annex
Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated
Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/ Scope: Manufacture of Writing and Printing Paper/ Board, Cast-Coated
Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/
Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board, Paper/ Board, Carbonless Paper, Thermal Paper, Specialty Paper/
Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board,
Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and Board, Tissue, Art Paper/Board, Coated Ivory Paper/Board,
Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and
Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products, Corrugated Board Products, Chip Board, Label, Label Stock and
Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products,
Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture Related Converted Paper, Tissue and Converted Tissue Products,
Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture
of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products Manufacture Brown Paper/Board, Packaging Paper/, Manufacture
of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products
including all services and operational support of integrated of Chemical, Caustic Soda, Chlorine and Related Products
including all services and operational support of integrated
management system including all services and operational support of integrated
management system
management system
Proof has been furnished by means of an audit that the Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 9001:2015 are met. Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 14001:2015 are met.
requirements of ISO 45001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02. Validity: The certificate is valid from 2023-11-10 until 2026-09-02.
Validity: The certificate is valid from 2023-11-09 until 2026-09-02.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-11-09 2023-11-10
2023-11-09
TÜV Rheinland Cert GmbH TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln Am Grauen Stein · 51105 Köln TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com www.tuv.com
www.tuv.com
5. 6. 7.
Certificate
Standard ISO 50001:2018
Certificate Registr. No. 01 407 1317755
Certificate Holder: PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills
Desa Kutamekar BTB 6 - 9, Karawang, Jawa Barat
41361 - Indonesia
Scope: Power Generation (Coal Fire Power Plant) and Distribution
Proof has been furnished by means of an audit that the
requirements of ISO 50001:2018 are met.
Validity: The certificate is valid from 2023-06-26 until 2025-11-28.
First certification 2013
® TÜV, TUEV and TUV are registered trademarks. Utilisation and application requires prior approval.
2023-06-26
TÜV Rheinland Cert GmbH
Am Grauen Stein · 51105 Köln
www.tuv.com
Sertifikasi/ Certification No. Sertifikat/ Certificate No. Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 TUV Rheinland 02-Sep-26
2. ISO 14001:2015 TUV Rheinland 02-Sep-26
3. ISO 22000:2018 TUV Rheinland 22-Jul-25
4. ISO 45001:2018 TUV Rheinland 02-Sep-26
5. SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 17-May-27
6. PEFC Chain of Custody Control Union 21-Jan-28
7. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 28-Nov-25
Page 96
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
96 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pindo Deli Perawang Mill
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. 9. 10.
CERTIFICATE
SEC/SGLS+/SY/08/22
10 August 2022
Certificate Holder PT. Pindo Deli Pulp & Paper Mills Perawang
Mr Tan Joon Hoe
JI.Raya Minas Perawang KM 26
Management Representative
Kel. Pinang Sebatang, Kec. Tualang,
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mill, Perawang Mills ( A Part of APP Sinarmas Group)
28722 Kab. Siak, Provinsi Riau
Indonesia
Jl.Raya Minas Perawang Km.26 Desa Pinang Sebatang,
Kecamatan Tualang, Kabupaten Siak Propinsi Riau
Type of certification Individual 28772, Indonesia
Standard Chain of custody of forest and tree based products – Requirements
Dear Mr Tan Joon Hoe,
(PEFC ST 2002:2020)
PEFC Trademark Rules - Requirements (PEFC ST 2001:2020) Approval To Use GreenLabel (User ID 074 - 009)
Testing basis Certification scheme „Chain of Custody of Forest Based Products/ Chain of PT Pindo Deli Pulp & Paper Mill, Perawang Mill Thank you for your interest in the Singapore Green Labelling Scheme (SGLS+) for enhanced pulp &
Custody” (CoC) (2022-01) paper criteria.
(A part of APP Sinarmas Brand)
Testing method Credit Method Jl. Raya Minas Perawang KM 26, Desa Pinang Sebatang, Kecamatan Tualang, As your application has been approved on 16th May 2022, your right to use the GreenLabel is
Kaputen Siak Propinsi Riau 28772, Indonesia hereby granted till 15th May 2025 for the following products:
Registration No. DINC-PEFC-COC-001076 1. LIVI ALL TISSUE PAPER PRODUCTS
2. PASEO TISSUE
Validity 2023-07-03 – 2025-03-17 LIVI ALL TISSUE PAPER PRODUCTS 3. NICE TISSUE
074-009-3437 4. JOLLY TISSUE
Remark(s) See annex for further information (subject to the validity of Master Certificate 074-009M issued to APP Sinarmas)
Please find enclosed a copy of the SGLS+ User Agreement signed by the GreenLabel
Environmentally Preferred Pulp and Paper Product Secretariat. We would appreciate if your CEO or equivalent officer could sign and endorsed
(In accordance to SEC Green Label Category 74: Enhanced Pulp & Paper Products) with an official company stamp. A copy should be returned to us. Please retain a copy for your
Validity: 16 May 2022 to 15 May 2025 records.
Please use the logo in accordance with the colour specifications given on the back of the agreement.
The descriptive text that should accompany the logo must include your User ID number and the text
“HYGIENE PAPER FROM SUSTAINABLE SOURCE” (please refer to attachment ‘How to use the
GreenLabel’).
In addition to the above, we require updates on any advertising material produced in association with
your products endorsed under the Singapore Green Labelling Scheme.
Please do not hesitate to contact me if you have any queries.
Yours sincerely,
2023-07-03
Dipl.-Phys. Carlo Seiser
Head of Certification Body
Vincent Teo
Head (Eco-Certifications)
Singapore Environment Council
1 Kay Siang Road #07-01 Singapore 248922
Tel 65 6337 6062
www.sec.org.sg
Sertifikasi/ Certification Badan atau Lembaga/ Issued By Masa Berlaku/ Validity
1. ISO 9001:2015 TUV Rheinland 05-Jan-27
2. ISO 14001:2015 TUV Rheinland 16-Nov-26
3. ISO 50001:2018 TUV Rheinland 27-Jun-25
4. SMK3 (Sistem Manajemen Keselamatan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 09-Jun-26
dan Kesehatan Kerja - Occupational (Minister of Manpower of The Republic Indonesia)
Safety and Health Management System)
5. ISO 45001:2018 TUV Rheinland 06-Feb-26
6. SVLK Chain of Custody TUV Rheinland 14-Oct-27
7. PEFC Chain of Custody DIN CERTCO 17-Mar-25
8. Halal Certificate Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal 24-Nov-26
Head of Halal Product Assurance Body
9. Environmental Choice New Zealand (Eco
Choice Aotearoa) The New Zealand Ecolabelling Trust 01-Apr-25
10. Singapore Green Label Scheme SEC (Singapore Environment Council) 15-May-25
Page 97
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 97
Page 98
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 98 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 06 PERHATIAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS’ SENTIMENT
Page 99
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 99
Page 100
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
100 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Pindo Deli mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai Pindo Deli defines stakeholders as any group with an
setiap kelompok yang berkepentingan dengan kegiatan interest in our operations or their impact. In line with
operasional kami atau dampaknya. Sejalan dengan our parent company, APP Group’s strategy, we engage
strategi perusahaan induk kami, APP Group, kami terlibat proactively with stakeholders by monitoring global trends
secara proaktif dengan para pemangku kepentingan and participating in discussions on key issues affecting
dengan memantau tren global dan berpartisipasi dalam our business. This helps us stay responsive to stakeholder
diskusi mengenai isu-isu utama yang mempengaruhi expectations.
bisnis kami. Hal ini membantu kami untuk tetap tanggap
terhadap harapan pemangku kepentingan.
Kami memprioritaskan dialog yang terbuka dan We prioritize open and transparent dialogue, exemplified
transparan, seperti yang dicontohkan oleh Forum by annual Stakeholder Advisory Forum (SAF) held by
Penasihat Pemangku Kepentingan (SAF) tahunan yang our parent company APP Group. This platform allows
diselenggarakan oleh perusahaan induk kami, APP Group. stakeholders to share their concerns and insights while
Platform ini memungkinkan para pemangku kepentingan we provide updates on sustainability initiatives, including
untuk berbagi keprihatinan dan wawasan mereka, GHG reduction efforts, ESG performance targets and
sementara kami memberikan informasi terbaru mengenai progress, governance frameworks, and social impact
inisiatif keberlanjutan, termasuk upaya pengurangan gas programs. Feedback from each SAF is documented and
rumah kaca, target dan kemajuan kinerja ESG, kerangka made accessible through our Sustainability Dashboard
kerja tata kelola, serta program-program dampak sosial. (www.sustainability-dashboard.com).
Umpan balik dari setiap SAF didokumentasikan dan
dapat diakses melalui Dasbor Keberlanjutan kami (www.
sustainability-dashboard.com).
Page 101
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 101 KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TRANSPARAN E.4 TRANSPARENT STAKEHOLDER ENGAGEMENT Kami berkomitmen untuk meningkatkan transparansi We are committed to enhancing transparency and fostering dan mendorong dialog yang mendalam dengan para insightful dialogue with our stakeholders. To achieve pemangku kepentingan. Untuk mencapai hal ini, kami this, we have developed multiple engagement channels, telah mengembangkan berbagai saluran pelibatan, including periodic reports, websites, dashboards, and a termasuk laporan berkala, situs web, dasbor, dan structured grievance mechanism. mekanisme pengaduan yang terstruktur. Wadah utama kami untuk menerima umpan balik dari Our primary platform for stakeholder feedback is the para pemangku kepentingan adalah Forum Penasihat annual Stakeholder Advisory Forum (SAF), which serves Pemangku Kepentingan (Stakeholder Advisory Forum/ as a key avenue for open discussions and responses to SAF) yang diselenggarakan setiap tahun, yang menjadi stakeholder concerns. sarana utama bagi diskusi terbuka dan tanggapan atas keprihatinan para pemangku kepentingan.
Page 102
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
102 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
Pemerintah • Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Keterlibatan Langsung dengan Tim • Sesuai Kebutuhan
Government Dependency Kayu Pulp Komunikasi dan Urusan Korporat As necessary
• Pengaruh Pulpwood Supplier APP • Pertemuan bilateral/
Influence Management Direct Engagement with multilateral
• Tanggung Jawab • Kepatuhan APP’s Corporate Affairs and Bilateral/multilateral
Responsibility Compliance Communication Team meetings
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan • Forum Penasihat Pemangku
Geographical Proximity Environmental Kepentingan
Performance Stakeholder Advisory Forum (SAF)
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Pemegang • Ketergantungan • NDPE dan Standar • Keterlibatan langsung oleh tim • Sehari – hari, kasus
saham dan Dependency Sosial keuangan dan tim pajak per kasus sesuai
investor • Pengartuh NDPE dan social Direct Engagement by Finance kebutuhan
Shareholders and Influence standard Team and Tax Team Day-to-day, case by
Investors • Tanggung Jawab • Intensitas Karbon • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan case as required
Responsibility Produk Sustainability Monitoring Dashboard
Product carbon intensity • Media Sosial
• Keterlacakan produk Social Media
atau lacak balak • Forum Penasihat Pemangku
Product traceability or Kepentingan (SAF)
chain of custody Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Pelanggan • Ketergantungan • Tanpa Deforestasi, • Keterlibatan langsung oleh • Sehari-hari, kasus
Customers Dependency Tanpa Gambut, Tanpa tim penjualan global dan tim per kasus sesuai
• Pengartuh Eksploitasi (NDPE), dan keterlibatan pemangku kepentingan kebutuhan
Influence standar sosial Direct engagement by the Global Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab No Deforestation, No Sales Team and Stakeholder case as required
Responsibility Peat, No Exploitation Engagement Team
(NDPE), and social • Dasbor Pemantauan Keberlanjutan
standards Sustainability Monitoring Dashboard
• Intensitas Karbon • Media Sosial
Produk Social Media
Product carbon intensity • Forum Penasihat Pemangku
• Keterlacakan produk Kepentingan (SAF)
atau lacak balak Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Product traceability or
chain of custody
• Kualitas Produk
Product quality
Karyawan • Ketergantungan • Kesehatan dan • Berbagai Saluran Komunikasi • Sehari-hari, kasus
Employees Dependency Keselamatan Kerja Internal per kasus sesuai
• Pengartuh Occupational Health Various Internal Communication kebutuhan
Influence and Safety Channels Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab • Keberagaman dan • Pelatihan dan Sertifikasi case as required
Responsibility Kesetaraan Keterampilan
• Kekhawatiran Diversity and Equality Skills training and certification
Concern • Etika Bisnis • Kebijakan Kesempatan yang
• Kedekatan Geografis Business Ethics sama dan Pertimbangan Karier
Geographical Proximity Berdasarkan Penilaian Kinerja
Karyawan
Equal opportunities policies and
career consideration based on
employee performance appraisals
Komunitas • Ketergantungan • Manajemen Pemasok • Forum Penasihat Pemangku • Sesuai Kebutuhan
Communities Dependency Kayu Pulp Kepentingan (SAF) As necessary
• Pengartuh Pulpwood Supplier Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Influence Management • Pertemuan bilateral/multilateral
• Tanggung Jawab • Kepatuhan Bilateral/multilateral meetings
Responsibility Compliance
• Kedekatan Geografis • Kinerja Lingkungan
Geographical Proximity Environmental
Performance
• Dampak Ekonomi
Economic Impacts
Page 103
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 103
Dasar Identifikasi Topik Metode Keterlibatan Frekuensi
Basis of Identification Topics Engagement Method Frequency
Pemasok • Ketergantungan • Praktik Manajemen • Keterlibatan Langsung dengan Divisi • Sesuai Kebutuhan
Suppliers Dependency Kehutanan Kehutanan dan Tim Sertifikasi Lacak As necessary
• Pengaruh Forestry Management Balak untuk Produk Kehutanan
Influence Practices Direct Engagement with Forestry
• Tanggung Jawab • Sertifikasi Pihak Ketiga Division and Chain of Custody
Responsibility Third-Party Certification Team for Forestry
Certifications Products
• Penilaian Pemasok • Keterlibatan Langsung oleh Fungsi
Supplier Assessments Pengadaan APP untuk Produk dan
Jasa Non Kehutanan
Direct Engagement by APP’s
procurement function for non –
forestry products and services
Contractors • Ketergantungan • Kesehatan dan • Keterlibatan langsung melalui
Contractors Dependency Keselamatan Kerja tim pengadaan pabrik melalui • Sehari-hari, sesuai
• Pengaruh Health and Safety pertemuan kebutuhan
Influence • Etika Bisnis Direct engagement via mill Day-to-day, case by
• Tanggung Jawab Business Ethics procurements teams through case as required
Responsibility meetings
• Pertemuan rutin untuk membahas
keselamatan
Regular meetings to discuss safety
LSM • Pengaruh • Komitmen NDPE • Kelompok Kerja Sosial Regional • Sesuai Kebutuhan
NGO’s Influence NDPE Commitments Regional social working groups As necessary
• Tanggung Jawab • Hak Asasi Manusia • Pertemuan dan Acara Pembaruan
Responsibility Human Right SRV
• Pengelolaan Sengketa SRV update meetings and events
Lahan • Upaya Penyelesaian Konflik
Land Dispute Conflict resolution efforts
Management • Dasbor Keberlanjutan
Sustainability dashboard
• Forum Penasihat Pemangku
Kepentingan (FPP)
Stakeholder Advisory Forum (SAF)
Media • Ketergantungan • Pembaruan Kemajuan • Keterlibatan Langsung • Sesuai Kebutuhan
Media Dependency Keberlanjutan Direct engagement As necessary
• Pengaruh Sustainability Progress • Pengarahan Media
Influence Updates Media briefings
• Tanggung Jawab • Program Pemberdayaan • Siaran Pers
Responsibility Masyarakat Pabrik Press release
Mill CE Programs • Acara Pembaruan Keberlanjutan
• Produk Sustainability update events
Product • Kunjungan ke Pabrik
• Kunjungan Lapangan Mill visit
Field Visit
Academic • Kemajuan Pengetahuan • Penilitian dan studi • Pejangkauan langsung dari divisi • Sesuai Kebutuhan
Institutions Knowledge bersama keberlanjutan kami, penilitian As necessary
Academic Advancement Joint Research and bersama, dan tim studi, serta
Institutions Studies tim pemberdayaan masyatakat
• Program CE setempat yang berbasis di pabrik
CE Programs dan pemasok kehutanan kami
Direct outreach from our
sustainability division, Joint
research, and Study Team, and local
CE teams based at our mills and
forestry suppliers
Industry • Ketergantungan • Kinerja Lingkungan • Keterlibatan melalui asosiasi seperti
Associations Dependency Environmental Asosiasi Pulp dan Kertas Indonesia
Industry • Pengaruh Performance (APKI), dan Asosiasi Pengusaha
Associations Influence • Kepatuhan Industri Hutan Indonesia (APHI)
• Tanggung Jawab Industry Compliance Engagement through associations
Responsibility • Program CE such as the Indonesian Pulp and
CE Programs Paper Association (APKI), and the
Indonesian Forest Concessionaires
(APHI)
Page 104
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
104 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
MATERI PENTING
MATERIAL MATTERS
Pindo Deli telah menerapkan kerangka kerja penilaian Pindo Deli has implemented a materiality assessment
materialitas yang selaras dengan perusahaan induk kami, framework aligned with our parent company, APP Group,
APP Group, untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan to identify and prioritize key issues for our business
isu-isu penting bagi strategi bisnis kami. Pendekatan ini strategy. This approach ensures consistency across all
memastikan konsistensi di seluruh anak perusahaan yang relevant subsidiaries while leveraging stakeholder input
relevan sekaligus memanfaatkan masukan dari pemangku to shape robust Environmental, Social, and Governance
kepentingan untuk membentuk strategi dan komitmen (ESG) strategies and commitments for maximum impact.
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang kuat demi
mencapai dampak yang maksimal.
Kami memahami bahwa lanskap sosial dan lingkungan We understand that the social and environmental
hidup bersifat dinamis, sehingga menuntut penyempurnaan landscape is dynamic, demanding continuous refinement
strategi kami secara berkelanjutan. Pada tahun 2022, of our strategies. In 2022, we conducted a comprehensive
kami melakukan tinjauan komprehensif terhadap topik- review of material topics through stakeholder surveys
topik penting melalui survei pemangku kepentingan yang distributed to employees, government officials, and
didistribusikan kepada karyawan, pejabat pemerintah, business partners. These surveys featured structured
dan mitra bisnis. Survei ini berisi pertanyaan terstruktur questions designed to gather insights on priority topics,
yang dirancang untuk mengumpulkan wawasan including economic performance, social impact, and
mengenai topik-topik prioritas, termasuk kinerja ekonomi, environmental sustainability, that should be reported by
dampak sosial, dan keberlanjutan lingkungan, yang perlu APP Group and its subsidiaries.
dilaporkan oleh Grup APP dan anak perusahaannya.
Survei ini mendapatkan tanggapan yang baik, dengan 50% The surveys generated strong responses, with 50% of
pemangku kepentingan yang ditargetkan memberikan targeted stakeholders providing valuable feedback.
masukan yang berharga. Masukan ini terus memainkan This input continues to play a crucial role in shaping our
peran penting dalam membentuk kerangka kerja materiality framework and reporting practices - insights
materialitas dan praktik pelaporan kami - wawasan dari from the survey have directly influenced the selection
survei tersebut secara langsung memengaruhi pemilihan and refinement of material topics covered in this 2024
dan penyempurnaan topik-topik material yang tercakup sustainability report.
dalam laporan keberlanjutan tahun 2024 ini.
Dengan secara aktif melibatkan para pemangku By actively engaging with stakeholders and incorporating
kepentingan dan memasukkan perspektif mereka, their perspectives, Pindo Deli reinforces transparency,
Pindo Deli memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and effective communication on key
komunikasi yang efektif mengenai isu-isu keberlanjutan sustainability issues. This structured approach to
utama. Pendekatan terstruktur terhadap penilaian materiality assessment enables us to proactively address
materialitas ini memungkinkan kami untuk secara proaktif stakeholder concerns while advancing toward a more
mengatasi kekhawatiran para pemangku kepentingan sustainable future.
sambil terus maju menuju masa depan yang lebih
berkelanjutan.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIALITY TOPICS
MATERIAL DETERMINATION PROCESS
Pindo Deli melakukan pendekatan terstruktur untuk Pindo Deli takes a structured approach to identifying
mengidentifikasi topik-topik material untuk memastikan material topics in order to be certain that our disclosures
bahwa pengungkapan kami selaras dengan kepentingan align with stakeholder interests. This process is closely
pemangku kepentingan. Proses ini terintegrasi erat integrated with the objectives of SRV 2030, which outlines
dengan tujuan SRV 2030, yang menguraikan komitmen, key commitments, initiatives, and milestones Pindo Deli
inisiatif, dan tonggak penting yang ingin dicapai oleh aims to achieve.
Pindo Deli.
Page 105
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 105 Kami menentukan topik-topik penting dengan menilai We determine material topics by assessing both positive dampak positif dan negatif serta mengevaluasi and negative impacts and evaluating their relevance to relevansinya terhadap keberlanjutan jangka panjang our long-term sustainability and stakeholder priorities. dan prioritas pemangku kepentingan. Untuk memastikan To ensure a well-rounded perspective, both internal and perspektif yang menyeluruh, pemangku kepentingan external stakeholders are actively engaged in the process. internal dan eksternal secara aktif terlibat dalam This collaborative approach helps shape a sustainability proses tersebut. Pendekatan kolaboratif ini membantu strategy that is aligned with PD’s long-term vision. membentuk strategi keberlanjutan yang selaras dengan visi jangka panjang PD. 5. Pengungkapan/ Disclose Penyajian kinerja keberlanjutan sesuai dengan topik materialitas yang telah disepakati untuk memastikan transparansi dan relevansi bagi pemangku kepentingan. Disclose our sustainability performance in alignment with the agreed materiality topics to ensure stakeholder transparency and relevance 4. Menyelaraskan/ Align Dapatkan persetujuan Dewan atas hasil penilaian materialitas, yang mencerminkan umpan balik pemangku kepentingan dan tren keberlanjutan global. Obtain Board approval for the materiality assessment results, which reflect stakeholder feedback and global sustainability trends.. 3. Menentukan/ Define Topik materialitas ditentukan dengan menilai pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan pemangku kepentingan dan dampaknya terhadap keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial kami. Materiality topics are determined by assessing their influence on stakeholder decision- making and their impact on our economic, environmental, and social sustainability. 2. Analisa/ Analyze Melalui kuesioner, diskusi kelompok terarah (FGD), dan konsultasi ahli, kami melakukan analisis kesenjangan dan penilaian materialitas. Penilaian ini kemudian diselaraskan dengan standar kerangka pelaporan keberlanjutan (GRI, OJK, dll.). Through questionnaires, focus group discussions (FGDs), and expert consultations, we performed a gap analysis and materiality assessment. This assessment was subsequently aligned with sustainability reporting framework standards (GRI, OJK, etc.). 1. Meninjau/ Review Kami secara komprehensif mengevaluasi topik materialitas, dengan menggabungkan tren keberlanjutan global dan umpan balik langsung dari pemangku kepentingan. Evaluasi ini memperjelas batasan dari setiap aspek. We comprehensively evaluate our materiality topics, incorporating global sustainability trends and direct stakeholder feedback. This evaluation clarifies the boundaries of each aspect.
Page 106
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
106 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
MATRIKS MATERIALITAS MATERIAL MATRIX
Kami mengembangkan matriks materialitas untuk We developed a materiality matrix to prioritize our
memprioritaskan upaya-upaya keberlanjutan secara sustainability efforts effectively. This matrix maps topics
efektif. Matriks ini memetakan topik-topik berdasarkan based on their impact on stakeholder decisions and the
dampaknya terhadap keputusan para pemangku magnitude of their economic, environmental, and social
kepentingan serta besarnya signifikansi ekonomi, significance.
lingkungan, dan sosial.
Matriks Topik Materialitas
Matrix of Materiality Topics
4,0 Produk Keberlanjutan dan
1
Pengaruh terhadap Penilaian & Keputusan Pemangku Kepentingan
Bioekonomi Sirkular
1 8 4 Sustainable Product and
3,5 9 Bio-circular Economy
Influence on Stakeholders Assessments & Decisions
7
10
5 2 Penggunaan material
3,0 3 Material Use
3 Pengelolaan Air dan Limbah
2,5 Primary Material Topic Water and Waste Management
4 Ketahanan Iklim
2,0 2 Climate Resilience
5 Dampak Ekonomi
Economic Impact
1,5 6
6 Ketaatan emisi udara pada
Peraturan Pemerintah
1,0 Air Emission Compliance with
Government Regulations
0,5 Emerging Material Topic Rantai Pasok yang Bertanggung
7
Jawab
Responsible Supply Chain
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 8 Menciptakan Nilai Sosial
Creating Social Value
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
Significance of Economic, Enviromental, and Social Impacts 9 Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
10 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Page 107
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 107
TOPIK MATERIALITAS KUNCI
KEY MATERIAL TOPICS
Berikut ini adalah garis besar topik-topik material utama, The following outlines key material topics, including
termasuk ketahanan lingkungan dan sumber daya environmental resilience and ethical sourcing, which
yang etis, yang sangat penting bagi para pemangku are critical to both our stakeholders and the long-term
kepentingan dan keberlanjutan jangka panjang bisnis sustainability of our business.
kami.
Produk Keberlanjutan dan Perkenalan:
Introduction:
Bioekonomi Sirkular
Sustainable Product and Produk berkelanjutan dan ekonomi melingkar hayati sangat penting untuk meminimalkan dampak
Bio-circular Economy lingkungan dengan mengurangi limbah dan ketergantungan pada sumber daya yang terbatas. Dengan
mempromosikan sistem loop tertutup yang memprioritaskan bahan terbarukan dan sumber yang
bertanggung jawab, mereka mendukung kesehatan ekologi dan keberlanjutan ekonomi jangka panjang,
(SDGs 7, 9, 12, 13) dengan area fokus utama termasuk tanggung jawab produk, sertifikasi, sumber serat, dan pengelolaan
limbah.
Sustainable products and a bio-circular economy are crucial for minimizing environmental impact by
reducing waste and reliance on finite resources. By promoting a closed-loop system that prioritizes
renewable materials and responsible sourcing, they support ecological health and long-term economic
sustainability, with key focus areas including product responsibility, certification, fiber sources, and waste
management.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan Bahan Ramah 1. Material (301)
• Pemerintah/ Government Lingkungan (F.5))/ Use of Materials (301)
• Pemasok/ Suppliers Environmentally Friendly 2. Limbah (306)
• Pelanggan/ Customers Materials (F.5) Waste (306)
• Karyawan/ Employees 2. Penggunaan Air (F.8)/ Water
Usage (F.8)
3. Mekanisme Limbah dan
Efluen (F.14)
Waste and Effluent
Mechanism (F.14)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Mengidentifikasi bahan yang paling penting berdasarkan factor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
scarcity and cost
2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
3. Mengoptimalkan limbah untuk meminimalkan pemborosan material/ Optimizing waste to minimize
material waste
4. Mengoptimalkan system pengelolaan limbah/ Optimizing waste management system
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 108
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
108 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Penggunaan Material Perkenalan:
Introduction:
Material Use
Mengungkapkan penggunaan material memberikan gambaran yang jelas tentang konsumsi sumber
(SDGs 9, 12, 15) daya, membantu melacak dampak lingkungan dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. Hal ini juga
mendukung kepatuhan terhadap peraturan yang terus berkembang sekaligus memperkuat kepercayaan
di antara konsumen yang menginginkan transparansi yang lebih besar mengenai dampak lingkungan
dan sosial dari produk
Disclosing material use allows companies to track their environmental footprint and identify areas for
improvement. It can also help them comply with regulations that are increasingly requiring companies to
report on their use of resources. The disclosure also builds trust with consumers who increasingly want
to know about the environmental and social impact of the products they buy.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan Bahan Ramah 1. Penggunaan Material
• Pemerintah/ Government Lingkungan (F.5)/ Use of [GRI 301]/ Material Use
• Karyawan/ Employees Environmentally Friendly [GRI 301]
• Pemasok/ Suppliers Materials (F.5)
• Komunitas Lokal/ Local
Communities
• Penanam Modal/ Investors
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Mengidentifikasi material yang paling penting berdasarkan faktor-faktor seperti dampak lingkungan,
kelangkaan, dan biaya/ Identify the most critical materials based on factors like environmental impact,
scarcity, and cost
2. Menggunakan lebih sedikit bahan untuk membuat produk/ Using less material to create a product
3. Mengganti bahan yang berdampak tinggi dengan alternatif yang lebih berkelanjutan/ Replacing high-
impact materials with more sustainable alternatives
4. Mengoptimalkan proses untuk meminimalkan limbah material/ Optimizing processes to minimize
material waste
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 109
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 109
Pengelolaan Air Perkenalan:
Introduction:
& Limbah
Water & Waste Kami mengelola air dan limbah secara efektif untuk melindungi sumber daya alam dan memastikan
Management kepatuhan terhadap peraturan. Penggunaan air yang efisien meminimalkan konsumsi dan menjaga
kelangsungan operasional, sementara pengelolaan limbah yang bertanggung jawab mencegah polusi
dan memaksimalkan efisiensi sumber daya.
(SDGs 6, 15) We manage water and waste effectively to protect natural resources and ensure regulatory compliance.
Efficient water use minimizes consumption and maintains operational continuity, while responsible waste
management prevents pollution and maximizes resource efficiency.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRIs:
Terdampak: OJK Disclosure: Topik Material dan GRI:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan Air (F.8)/ Water 1. Air & Limbah
• Pemerintah/ Government Usage (F.8) Water & Effluents (303)
• Pelanggan/ Customers 2. Mekanisme Limbah dan 2. Limbah/ Waste (306)
• Komunitas Lokal/ Local Efluen (F.14)/ Waste and
Communities Effluent Mechanism (F.14)
• Media/ Media 3. Tumpahan yang terjadi
• Asosiasi Industri/ (Jika ada) (F.15)/ Spills that
Industry Associations Occurred (if any) (F.15)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Pengadaan dan Pengelolaan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Mengoptimalkan sistem pemulihan air limbah dan mengurangi kehilangan serat/ Optimizing
wastewater recovery systems and reducing fiber loss
2. Memantau konsumsi air/ Monitoring water consumption
3. Merevitalisasi peralatan dalam sistem penyiraman/ Revitalizing equipment in the watering system
4. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 110
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
110 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Ketahanan Iklim Perkenalan:
Introduction:
Climate Resilience
Dampak perubahan iklim yang terus meningkat terhadap ekonomi global, lingkungan, dan masyarakat
(SDGs 6, 12, 13) membutuhkan tindakan segera untuk membangun ketahanan. Kami menyadari tanggung jawab kami
dalam upaya ini dan secara aktif bekerja untuk mengurangi dampak dan beradaptasi dengan perubahan.
Pindo Deli percaya bahwa komitmen kami yang teguh dalam hal ini akan melindungi keberlanjutan bisnis
dan masa depan masyarakat yang kami layani
The growing impact of climate change on the global economy, environment, and communities require
urgent action to build resilience. We recognize our responsibility in this endeavor and actively work to
mitigate effects and adapt to changes. Pindo Deli believes that our staunch commitment in this matter
safeguards both our business sustainability and the future of the communities we serve.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Jumlah dan Intensitas yang 1. Energi (302)/ Energy
• Pemerintah/ Government digunakan (F.6)/ Total and (302)
• Pelanggan/ Customers Intensity of Energy Used (F.6) 2. Emisi (305)/ Emissions
• Kimunitas Lokal/ 2. Upaya dan Pencapaian (305)
Local Communities Efisiensi Energi dan
Penggunaan Energi Terbarukan
(F.7)/ Efforts and Achievements
in Energy Efficiency and
Renewable Energy Use (F.7)
3. Jumlah dan Intensitas Emisi
yang Dihasilkan Berdasarkan
Jenisnya (F.11)/ Total and
Intensity of Emissions
Produced by Type (F.11)
4. Upaya dan Pencapaian
Pengurangan Emisi (F.12)
Efforts and Achievement in
Emission Reduction (F.12)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan Hidup/ Environmental Policy
2. Kebijakan Konservasi Hutan/ Forest Conservation Policy
3. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Memantau dan mengevaluasi kegiatan dan/atau portofolio yang berpotensi menghasilkan atau
berkontribusi terhadap emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 sesuai dengan target yang telah ditetapkan
sebelumnya/ Monitoring and evaluating activities and/or portfolios with the potential to generate or
contribute to Scope 1, 2, and 3 GHG emissions in accordance with pre-defined targets
2. Melakukan studi tentang potensi penyisipan karbon internal/ Conducting studies of potential internal
carbon insetting
3. Menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi/ Implementing various energy efficiency initiatives
4. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 111
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 111
Dampak Ekonomi Perkenalan:
Introduction:
Economic Impact
Pindo Deli telah menetapkan dampak ekonomi sebagai topik material karena secara langsung
(SDG 8) memengaruhi keberlanjutan jangka panjang kami dan kesejahteraan masyarakat tempat kami beroperasi.
Sebagai perusahaan pulp dan kertas terkemuka, kegiatan ekonomi kami menjangkau jauh melampaui
gerbang pabrik, memberikan dampak pada jaringan individu dan organisasi yang luas.
Pindo Deli has determined economic impact as a material topic because it directly influences our long-
term sustainability and the well-being of the communities we operate within. As a leading pulp and
paper business, our economic activities extend far beyond the mill gates, impacting a broad network of
individuals and organizations.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Aspek Ekonomi/ Economic 1. Kinerja Ekonomi (GRI
• Penanam Modal/ Investors Aspects (B.1) 201)
• Pemerintah/ Government Economic Performance
• Pemasok/ Suppliers (GRI 201)
• Pelanggan/ Customers
• Komunitas Lokal/ Local
Communities
• Media/ Media
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Antisuap dan Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategies, Monitoring and Evaluation:
1. Memantau perubahan dan perkembangan internal dan eksternal untuk beradaptasi dengan pandemi
melalui rencana manajemen bersama dengan sumber daya manusia yang handal/ Monitoring internal
and external changes and developments to adapt to the pandemic through joint management plans
with reliable human resources
2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 112
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
112 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Kepatuhan Emisi Udara Perkenalan:
Introduction:
terhadap Peraturan
Pemerintah Pentingnya: Kepatuhan terhadap emisi udara melindungi kesehatan masyarakat dengan membatasi
Air Emission Compliance polutan berbahaya dan melindungi lingkungan dengan mengurangi kontribusi terhadap masalah seperti
with Government polusi dan perubahan iklim. Mematuhi peraturan ini menunjukkan tanggung jawab hukum dan sosial
perusahaan, mendorong langkah menuju praktik industri yang berkelanjutan.
Regulations Importance: Air emission compliance protects public health by limiting harmful pollutants and safeguards
the environment by reducing contributions to issues like pollution and climate change. Adhering to
(SDGs 3, 12, 13, 15) these regulations demonstrates a company’s legal and social responsibility, fostering a move towards
sustainable industrial practices.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Jumlah dan Intensitas 1. Emisi (305)/ Emissions
• Pemerintah/ Government Emisi yang Dihasilkan (305)
• Pemasok/ Suppliers Berdasarkan Jenisnya
• Pelanggan/ Customers (F.11)/ Total and Intensity
• Karyawan/ Employees of Emissions Produced by
Type (F.11)
2. Upaya dan Pencapaian
dalam penurunan
Emisi (F.12)/ Efforts and
Achievement in Emission
Reduction (F.12)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
2. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Pemantauan waktu nyata dan pengambilan sampel secara berkala untuk melacak emisi dan
memastikan kepatuhan/ Real-time monitoring and periodic sampling to track emissions and ensure
compliance
2. Memenuhi metrik target untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics
Page 113
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 113
Rantai Pasok yang Perkenalan:
Introduction:
Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain Pengadaan dan produksi yang etis merupakan topik material utama bagi para pemangku kepentingan dan
mendorong strategi bisnis inti kami. Kami berkomitmen terhadap manajemen yang bertanggung jawab,
(SDGs 12, 13) memitigasi risiko lingkungan dan sosial, mencegah pelanggaran hak asasi manusia, serta memastikan
kepatuhan terhadap peraturan melalui praktik pengadaan yang transparan dan bertanggung jawab di
seluruh rantai pasokan kami.
Ethical sourcing and production are major material topics for our stakeholders and drive our core
business strategy. We are committed to responsible management, mitigating environmental and social
risks, preventing human rights violations, and ensuring regulatory compliance through transparent and
responsible procurement practices across our supply chain.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Penggunaan Bahan Ramah 1. Material (301)/ Materials
• Pemerintah/ Government Lingkungan (F.5)/ Use of (301)
• Pemasok/ Suppliers Environmentally Friendly 2. Pemasaran dan
• Customers/ Pelanggan Materials (F.5) Pelabelan (417)
2. Produk/Layanan yang Marketing and Labelling
Dievaluasi untuk (417)
Keselamatan Pelanggan 3. Penilaian Lingkungan
(F.27)/ Products/Services Pemasok (308)
Evaluated for Customer Supplier Environmental
Safety (F.27) Assessment (308)
3. Aspek Lingkungan (B.2)
Environmental Aspects (B.2)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Pengadaan dan Pengolahan Serat/ Fiber Procurement and Processing Policy
2. Kebijakan Lingkungan/ Environmental Policy
3. Kode Etik Bisnis/ Business Code of Conduct
4. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
5. Kebijakan Tangung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
6. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Melakukan seluruh aspek uji tuntas yang terkait dengan keberlanjutan nasabah/calon nasabah,
termasuk melalui Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability Due Diligence (ESDD),
dan Panduan Sektor/ Conducting all aspects of due diligence related to the sustainability of customers/
potential customers, including through Sustainability Due Diligence (SDD), Enhanced Sustainability
Due Diligence (ESDD), and Sector Guidance.
2. Memberikan Rencana Aksi kepada suppliers/potential suppliers yang tidak memenuhi persyaratan
keberlanjutan minimum Lembaga Keuangan/ Providing an Action Plan to suppliers/potential suppliers
who do not meet the Financial Institutions’ minimum sustainability requirements.
3. Secara terus menerus mendorong pemasok/calon pemasok untuk mengadopsi dan menerapkan
praktik-praktik terbaik di sektor tertentu untuk keberlanjutan/ Continuously encouraging suppliers/
potential suppliers to adopt and implement sector-specific best practices for sustainability.
4. Mengidentifikasi dan mengklasifikasikan portofolio Bank berdasarkan risiko keberlanjutan, kategori
kegiatan usaha berkelanjutan, dan kategori produk dan jasa yang memiliki dampak lingkungan, sosial,
dan berkelanjutan (Green Social Sustainable Impact Products and Services), serta Indonesia Green
Taxonomy/ Identifying and classifying the Bank’s portfolio based on sustainability risks, sustainable
business activity categories, and categories of products and services with environmental, social, and
sustainable impacts (Green Social Sustainable Impact Products and Services), and the Indonesia
Green Taxonomy.
5. Mengintegrasikan dan mengarusutamakan penerapan Nol Deforestasi, Nol Gambut dan Eksploitasi
(NDPE) melalui Panduan Sektor/ Integrating and mainstreaming the implementation of No
Deforestation, No Peat and Exploitation (NDPE) through Sector Guidance.
6. Memenuhi target metrik untuk topik-topik penting/ Fulfilling target metrics for material topics.
Page 114
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
114 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Menciptakan Nilai Sosial Perkenalan:
Introduction:
Creating Social Value
Pindo Deli mengintegrasikan penciptaan nilai sosial ke dalam bisnis kertas dan bubur kertas kami yang
(SDGs 1, 3, 4, 5, 6, 8, 10, 13, 15) berkelanjutan. Kami bertekad untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan dan
investasi strategis untuk menumbuhkan kepercayaan dan memperkuat kohesi sosial, yang mencerminkan
apresiasi kami atas kepercayaan yang diberikan oleh para pemangku kepentingan.
Pindo Deli integrates social value creation into our sustainable paper and pulp business. We are
determined to enhance community well-being through strategic activities and investments in order to
cultivate trust and reinforce social cohesion, thereby reflecting our appreciation for the trust placed in us
by our stakeholders.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Kegiatan Tanggung Jawab 1. Dampak Ekonomi Tidak
• Komunitas Lokal Sosial dan Lingkungan (F.25) Langsung/ Indirect
Local Communities Environmental and Social Economic Impact (203)
• Institusi Akademik Responsibility Activities (F.25) 2. Komunitas Lokal
Academic Institutions 2. Dampak Operasional Local Communities (413)
• Asosiasi Industri terhadap Masyarakat Sekitar
Industry Associations (F.23)/ Operational Impacts
• Media/ Media on Surrounding Communities
• Lembaga Swadaya (F.23)
Masyarakat (LSM)/ Non-
Governmental Organisations
(NGOs)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility Policy
2. Kebijakan Penanganan/ Grievance Policy
3. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan, dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Memberikan peningkatan mata pencaharian yang berkelanjutan dalam jangka panjang kepada
masyarakat dan membina hubungan yang baik antara Perusahaan dan masyarakat/ Providing long-
term sustainable livelihood enhancement to communities and fostering good relations between the
Company and communities.
2. Melakukan Studi Dampak Sosial (Social Impact Assessment/SIA) untuk membantu menentukan
program pemberdayaan yang sesuai untuk area tertentu/ Social Impact Assessment (SIA) to help
determine suitable empowerment programs for specific areas.
3. Pemberdayaan masyarakat melalui program-program terpadu/ Community empowerment through
integrated programs
4. Mendorong kemitraan multipihak dengan masyarakat untuk mencegah dan menyelesaikan sengketa
lahan/ Encouraging multi-stakeholder partnerships with communities to prevent and resolve land
disputes.
5. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Page 115
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 115
Kesejahteraan Karyawan Perkenalan:
Introduction:
Employee Welfare
Berinvestasi dalam kesejahteraan karyawan mendorong keselamatan, produktivitas, dan keterlibatan.
(SGDs 1, 5, 8) Fokus pada kesehatan, keselamatan, dan pertumbuhan tim kami ini pada gilirannya menghasilkan
penurunan tingkat ketidakhadiran, peningkatan efisiensi, peningkatan loyalitas, mitigasi risiko, dan nilai
yang lebih besar bagi semua pemangku kepentingan.
Investing in employee well-being drives safety, productivity, and engagement. This focus on our team’s
health, safety, and growth in turn produces reduced absenteeism, increased efficiency, enhanced loyalty,
mitigated risks, and greater value for all stakeholders.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Affected Stakeholders:
1. Aspek Sosial (B.3)/ Social 1. Ketenagakerjaan (401)
• Pemerintah/ Government Aspects (B.3) Employment (401)
• Karyawan/ Employees 2. Lingkungan Tempat Kerja 2. Keselamatan dan
• Kontraktor/ Contractors yang Sehat dan Aman (F.21) Kesehatan Kerja (403)
Decent and Safe Working Occupational Health &
Environment (F.21) Safety (403)
3. Pelatihan dan Peningkatan 3. Pelatihan dan
Kapasitas Karyawan (F.22) Pendidikan (404)
Training and Capacity Training and Education
Building of Employees (F.22) (404)
4. Praktik Keamanan (410)
Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
2. Kebijakaan Kesehatan dan Keselamatan/ Health and Safety Policy
3. Kode Etik Pemasok/ Supplier Code of Conduct
4. Kebijakan Bicara/ Speak Up Policy
5. Kebijakan Perlindungan Pelapor/ Whistle-blower Protection Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1. Menciptakan lingkungan yang mendorong kolaborasi dan menghargai karyawan dengan mengakui
dan memberikan penghargaan atas keberhasilan dan program pengembangan karier/ Creating an
environment that fosters collaboration and values employees by recognizing and rewarding success
and career development programs.
2. Menyediakan layanan rahasia bagi karyawan untuk melaporkan diskriminasi secara anonim atau
masalah lain kepada tim kami di Pusat Panggilan Terpadu/ Providing a confidential service for
employees to report discrimination anonymously or other concerns to our team at our Integrated Call
Center.
3. Mengelola kesehatan dan keselamatan di tingkat pabrik masing-masing, sehingga memungkinkan
adanya prosedur yang paling sesuai dengan lokasi/ Managing health and safety at individual mill level,
allowing best-suited procedures to sites.
4. Mengelola Program CSMS untuk kontraktor kami yang bekerja di area berisiko sedang hingga tinggi/
Maintaining the CSMS Program for our contractors working in medium to high-risk areas.
5. Pelatihan karyawan/ Employee training.
6. Memenuhi metrik target untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics
Page 116
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
116 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
Tata Kelola Perkenalan:
Introduction:
Berkelanjutan
Sustainable Pindo Deli mengandalkan tata kelola yang kuat untuk memastikan akuntabilitas dan pengelolaan yang
Governance efektif atas upaya keberlanjutan lingkungan, sosial, dan ekonomi. Kerangka kerja tata kelola kami secara
strategis mengintegrasikan inisiatif keberlanjutan dengan strategi bisnis, nilai-nilai, peraturan, dan standar
global, menumbuhkan kepercayaan dan menciptakan nilai yang berkelanjutan melalui peningkatan
(SDGs 5,16) manajemen risiko dan transparansi.
Pindo Deli relies on strong governance to ensure accountability and effective management of our
environmental, social, and economic sustainability efforts. Our governance framework strategically
integrates sustainability initiatives with business strategy, values, regulations, and global standards,
fostering trust and creating sustainable value through enhanced risk management and transparency.
Pemangku Kepentingan yang Kebijakan OJK: Topik Material dan GRI:
Terdampak: OJK Disclosure: Material Topics and GRIs:
Impacted Stakeholders:
1. Aspek Sosial (B.3)/ Social 1. Anti-Korupsi (205)/ Anti-
• Pemerintah/ Government Aspects (B.3) Corruption (205)
• Karyawan/ Employees 2. Pelatihan dan Peningkatan 2. Keanekaragaman dan
• Kontraktor/ Contractors Kapasitas Karyawan lesempatan yang sama
• Pemasok/ Suppliers (F.22)/ Employee Training (405)/ Diversity and
• Asosiasi Industri/ Industry and Capacity Building Equal Opportunity (405)
Associations (F.22) 3. Non Diskriminasi (406)
Non-Discrimination
(406)
4. Praktik Keamanan (410)
Security Practices (410)
Kebijakan Perusahaan:
Company Policies:
1. Kebijakan Tata Kelola/ Governance Policy
2. Kebijakaan Anti-Suap dan Anti-Korupsi/ Anti-Bribery and Corruption Policy
3. Kebijakan Penanganan Keluhan/ Grievance Policy
4. Kebijakan Hak Asasi Manusia/ Human Rights Policy
Strategi, Pemantauan dan Evaluasi:
Strategy, Monitoring, and Evaluation:
1 Mempertahankan pendekatan empat pilar kami dalam mengawasi etika dan manajemen risiko yang
terdiri dari perlindungan aset, manajemen integritas, pencegahan kecurangan, dan etika bisnis
Maintaining our four-pillar approach to overseeing ethics and risk management consisting of asset
protection, integrity management, fraud prevention, and business ethics.
2 Mendokumentasikan strategi integritas kami melalui Pedoman Perilaku Bisnis (Business Code of
Conduct/BCoC)/ Documenting our integrity strategy through the Business Code of Conduct (BCoC).
3 Melakukan audit dan penilaian internal dan eksternal secara berkala untuk memastikan langkah-
langkah penghematan biaya dan pelatihan potensial untuk meningkatkan efisiensi Perusahaan
Conducting regular internal and external audits and assessments to ensure cost-saving measures and
potential training to improve the Company’s efficiency.
4 Berupaya untuk mencapai target kami untuk memiliki 30% karyawan perempuan di tingkat manajemen
atau di atasnya/ Striving to achieve our target of having 30% female employees at the management
level or above.
5 Memenuhi target metrik untuk topik-topik material/ Meeting target metrics for material topics.
Page 117
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 117
Page 118
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan 118 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance Bab/Chapter 07 INDEKS LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT INDEX
Page 119
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024 Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 119
Page 120
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
120 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017
SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN (SEOJK) NOMOR 16/SEOJK.04/2021 – DAFTAR PENGUNGKAPAN
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY CIRCULAR LETTER (SEOJK) NUMBER 16/SEOJK.04/2021 – CONTENT INDEX
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 24-27
A.1
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Eknomi 18, 30-35
B.1
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup 19, 30-60
B.2
Economic Aspects
Aspek Eknomi 19, 61-78 , 95
B.3
Economic Aspects
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 89-90
C.1
Vision, Mission, and Sustainable Values
Alamat Perusahaan 88
C.2
Company Address
Skala Usaha :
C.3
Business Scale :
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban 18, 34,70-72, 93
Total assets or capitalization and total liabilities
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
Total employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Wilayah Operasional
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 36,92
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 94
C.5
Association Membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Laporan Tahunan
C.6
Significant Changes in Ownership Annual Report
Penjelasan Direksi / Explanation from Director
Penjelasan Direksi 10-15
D.1
Explanation from Director
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 79,91
E.1
Person in Charge responsible for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 72-73
E.2
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80-82
E.3
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 101-103
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 14-15
E.5
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 27
F.1
The activities of Building a Sustainable Culture
Page 121
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 121
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Kinerja Ekonomi/ Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 30-33
F.2 Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit & Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 30-32,34-35
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/ Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 35
Environmental Cost Incurred
Aspek Material/ Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 41-42
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi/ Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 44-45
F.6 The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 44-45
F.7 Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air/ Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 51-52
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 57-60
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Close to or located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 57-60
F.10 Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi/ Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 46-50
F.11 The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out 49-50
Aspek Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 53,55
F.13 Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 53-55
F.14 Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 53-54
F.15 Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/ Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 53-56
F.16 The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Page 122
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
122 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
No.Indeks Nama Indeks/ Index Name Halaman/ page
Index No.
Kinerja Sosial/ Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 36, 56-57
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/ Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 76-77
F.18 Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 74-75
F.19 Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 77
F.20 The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 75-76
F.21 Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 72-73, 74,75,76,77
F.22 Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat / Society Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 68
F.23 Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat 55-56
F.24 Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 61-67
F.25 Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 86-87
F.26 Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 36-37
F.27 Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa 36-37
F.28 Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 37
F.29 Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 37
F.30 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain/ Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 132
G.1 Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik Tidak Tersedia
G.2 Feedback Form Not Available
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan
G.3 Feedback on Previous Year’s Sustainability Report balik dari Laporan
Keberlanjutan tahun
sebelumnya
There was no
feedback received
on the previous
year’s Sustainability
Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 120-122
G.4 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
Page 123
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 123
INDEKS KONTEN GRI – SESUAI
DENGAN (IN ACCORDANCE)
GRI CONTENT INDEX – IN ACCORDANCE
Pernyataan Penggunaan Standar PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan (in
Statement of use accordance with) GRI Standards untuk periode 01 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024
PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills has reported in accordance with the GRI Standards for
the period 01 January 2024 - 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektoral yang Digunakan Tidak dapat diterapkan
Applicable GRI Sector Standard(s) Not Applicable
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-1 Detail Organisasi 86-91
General Disclosure 2021 Organizational details
2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 6,88
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak pelaporan 6
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyataan ulang mengenai informasi 7, 46
Restatements of information
2-5 Assurance dari pihak eksternal Tidak Tersedia
External assurance Not Available
2-6 Kegiatan, rantai pasokan, dan hubungan bisnis lainnya 36, 92
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 70-71
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 70
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 79-80, 91
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi pejabat tata kelola tertinggi 91
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 91
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 79-80
mengawasi pengelolaan dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 79-80
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 79-80
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 80-82
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi terkait perhatian yang bersifat kritis 82-83
Communication of critical concerns
Page 124
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
124 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
General Disclosure 2021 Collective knowledge of the highest governance body Annual Report
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan
Evaluation of the performance of the highest governance body Annual Report
2-19 Kebijakan remunerasi 69, Website
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 69, Laporan
Process to determine remuneration Tahunan
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 76-77
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangungan berkelanjutan 24-27
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 82
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 82
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 55-56
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 101-103
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan 38-39, 41,50-
Compliance with laws and regulations 51,74, 81
2-28 Keanggotaan asosiasi 94
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 101-103
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 77-78
Collective bargaining agreements
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses menentukan topik material 104-105
GRI 3: Material Topic 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 106
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 107-116
Management of material topics
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 32-35
GRI 201: Economic Performance Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain 42-43
akibat dari perubahan Iklim
Financial implications and other risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 73
dan program pension lainnya
Defined benefit plan obligations
and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah Tidak Tersedia
Financial assistance received from government Not Available
Page 125
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 125
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi Infrastruktur dan Layanan yang Didukung 35, 65-67
Tidak Langsung Infrastructure Investments and Services Supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 68-69
Significant Indirect Economic Impacts
GRI 205: Anti-Korupsi 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
GRI 205: Anti-Corruption Operations assessed for risks related to corruption 80-82
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
dan prosedur antikorupsi
Communication and training about anti-corruption 81-82
policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption and actions taken 80-82
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 42
GRI 301: Materials Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan 42
Recycled input materials used
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya 42
Reclaimed products and their packaging materials
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 45
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 45
Energy Consumption Outside of the Organization
302-3 Intensitas energi 45
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 43-45
Reduction of Energy Consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 43-45
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements
of products and services
GRI 303: Air 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 51-52
GRI 303: Water Interactions with Water as a Shared Resource
303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air 51-52
Management of Water Discharge-Related Impacts
303-3 Pengambilan Air 52
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan Air 52
Water Discharge
303-5 Konsumsi Air 52
Water Consumption
Page 126
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
126 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 304: Kenakeragaman Hayati 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan 57-58
GRI 304: Biodiversity dengan Kawasan Lindung dan Kawasan dengan Nilai
Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Operational Sites Owned, Leased, Managed In, or Adjacent To,
Protected Areas and Areas of High Biodiversity Value Outside
Protected Areas
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada 57-58
Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on
Biodiversity
304-3 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi 57-58
Habitats Protected or Restored
304-4 Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar Konservasi Nasional 59-60
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Dampak Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species
with Habitats in Areas Affected by Operations Spesies
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 46
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 46
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 47-48
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 47
GHG emissions intensity
305-5 Reduksi emisi GRK 46
Reduction of GHG emissions
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 50
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida (SOX), dan emisi udara yang 50
signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan 306-1 Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 53
Limbah Waste generation and significant waste related impacts
GRI 306: Effluent and Waste
306-2 Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 53-55
Management of significant waste-related impacts
306-3 Timbulan Limbah 53,55
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan air 53-55
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 53-55
Waste directed to disposal
GRI 401: Ketenagakerjaan 401-1 Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan 71-72
GRI 401: Employment New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang 67, 77-78
tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to fulltime employees that are not provided to
temporary of part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 78
Parental leave
Page 127
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 127
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 403: Keselamatan dan 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 75-76,96
Kesehatan Kerja Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational Health and
Safety 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 75
Hazard identification, risk assessment, incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 76
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja pada kesehatan 75-76
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 76
dan kesehatan kerja
Worker training on occupational health
and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan kerja 76
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi kesehatan dan keselamatan kerja yang 75-76
berdampak langsung dalam hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationship
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 75-76
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety
management system
403-9 Kecelakaan kerja 76
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 76
Work-related ill health
GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Rata – rata jam pelatihan per tahun per karyawan 72-73
Pendidikan Average hours of training per year per employee
GRI 404: Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan ketrampilan karyawan 72-73
dan program bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap 73
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Page 128
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
128 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
GRI Standard Pengungkapan/ Disclosure Halaman/ page
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 76-77
Kesempatan Setara Diversity of governance bodies and employees
GRI 405: Diversity and
Equal Opportunity 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 77
perempuan dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration
of women to men
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Korektif yang Diambil 74
GRI 406: Non-Discrimination Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 410: Praktik Keamanan 410-1 Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak 74
GRI 410: Security Practices asasi manusia
Petugas keamanan dilatih dalam kebijakan atau prosedur hak
asasi manusia
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi yang Melibatkan Komunitas, Menguji Dampak Sosial dan 61-68
GRI 413: Local Communities Program Pengembangan Masyarakat
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
413-2 Operasi dengan Dampak Negatif Aktual dan Potensial yang 61-68
Signifikan Terhadap Masyarakat Lokal
Operations with Significant Actual and Potential Negative Impacts
on Local Communities
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 37
GRI 417: Marketing and Labelling Requirements for Product and Service Information and Labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi 37
dan pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and service
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 37
Incidents of non-compliance concerning marketing
communications
Page 129
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 129
INDEKS SASB
SASB INDEX
No.Indeks Indeks SASB Container dan Kemasan/ Index SASB Containers and Packaging Halaman/ page
Index No.
RR-PP-110a.1 Emisi Gas Rumah Kaca Emisi kotor global Cakupan 1 46
Greenhouse Gas Emissions Gross global Scope 1 emissions
RR-PP-110a.2 Diskusi tentang strategi atau rencana jangka panjang dan jangka 46
pendek untuk mengelola emisi Cakupan 1, target pengurangan
emisi dan analisis kinerja terhadap target tersebut
Discussion of long- and short-term strategy or plan to manage
Scope 1 emissions, emissions reduction targets, and an analysis of
performance against those targets
RR-PP-120a.1 Kualitas Udara Emisi udara dari polutan berikut: 50
Air Quality (1) NOx (tidak termasuk N2O).
(2) SO2,
(3) Senyawa organik yang mudah menguap (VOC),
(4) Materi partikulat (PM), dan
(5) Polutan udara berbahaya (HAP)
Air emissions of the following pollutants:
(1) NOx (excluding N2O),
(2) SO2,
(3) Volatiole organic compounds (VOCs),
(4) Particulate matter (PM), and
(5) Hazardous air pollutants (HAPs)
RR-PP-130a.1 Manajemen Energi (1) Total konsumsi energi, 43-45
Energy Management (2) Persentase listrik dari jaringan PLN,
(3) Persentase biomassa,
(4) Persentase energi terbarukan lainnya dan
(5) Total energi yang dihasilkan secara mandiri 1
(1) Total energy consumed,
(2) Percentage grid electricity
(3) Percentage from biomass
(4) Percentage from other renewable energy and
(5) Total self-generated energy 1
RR-PP-140a.1 Manajemen Air (1) Volume air yang diektraksi 52
Water Management (2) Volume air yang dikonsumsi, persentasi setiap daerah dengan
Indeks Rawan Air Tinggi atau Sangat Tinggi
(1) Total water withdrawn,
(2) Total water consumed; percentage of each in regions with
High or Extremely High Baseline Water Stress
RR-PP-140a.2 Uraian risiko manajemen air dan diskusi tentang strategi dan 51-52
praktik untuk mengurangi risiko tersebut
Description of water management risks and discussion of
strategies and practices to mitigate those risks
RR-PP-430a.1 Manajemen Rantai Pasokan Persentase serat kayu yang bersumber dari: 42
Supply Chain Management (1) lahan hutan bersetifikat pihak ketiga dan persentase untuk
masing-masing standar dan
(2) memenuhi standar sumber serat lainnya dan persentase untuk
masing-masing standar 2
Percentage of wood fibre sources from
(1) third-party certified forestlands and percentage to each
standard and
(2) meeting other fibre sourcing standards and percentage to
each standard 2
RR-PP-430a.2 Jumlah serat daur ulang dan pulihan yang diperoleh dari 3 42
Amount of recyled and recovered fibre procured 3
RR-PP-000.A Produksi pulp NA
Pulp production
RR-PP-000.B Produksi kertas 32
Paper production
Page 130
Pernyataan dari Pimpinan Tinjauan Tahun Pendekatan Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
130 Message from Leadership Year In Review Sustainability Approach Sustainability Performance
No.Indeks Indeks SASB Container dan Kemasan/ Index SASB Containers and Packaging Halaman/ page
Index No.
RT-CP-140a.3 Manajemen Air Jumlah insiden ketidakpatuhan terkait dengan izin kualitas air, 51
Water Management standar dan regulasi
Number of incidents of non-compliance associated with water
quality permits, standards and regulations
RT-CP-150a.1 Manajemen Limbah Jumlah limbah berbahaya yang dihasilkan, persentase yang 53-55
Watste Management diolah
Amount of hazardous waste generated, percentage recycled
RT-CP-250a.1 Keamanan Produk (1) Jumlah penerbitan recall, 37
Product Safety (2) total unit yang direcall
(1) Number of recalls issued,
(2) total units recalled
RT-CP-250a.2 Diskusi atas proses untuk identifikasi dan pengelolaan material 41
baru dan zat kimia yang mengkhawatirkan
Discussion of process to identify and manage emerging materials
and chemical of concerns
RT-CP-410a.1 Manajemen Lifecycle Persentase atas bahan baku dari: 42
Produk (1) bahan daur ulang,
Product Lifecycle (2) sumber daya terbarukan, dan
Management (3) bahan terbarukan dan daur ulang
Percentage of raw materials from:
(1) recycled content,
(2) renewable resources, and
(3) renewable and recycled content
RT-CP-410a.2 Pendapatan dari produk yang dapat digunakan kembali, didaur NA
ulang, atau terurai secara hayati
Revenue from products that are reusable, recycleable, or
compostable
RT-CP-410a.3 Diskusi atas strategi-strategi untuk mengurangi dampak terhdap 38-41
lingkungan dari kemasan selama siklus hidup produk
Discussion of strategies to reduce the environmental impact of
packaging throughout its lifecycle
RT-CP-430a.1 Manajemen Rantai Pasokan Total serat kayu yang diadakan; persentase dari sumber 19, 42
Supply Chain Management tersertifikasi
Total wood fibre procured; percentage from certified sources
RT-CP-430a.2 Total aluminium yang dibeli; persentase dari sumber tersertifikasi NA
Total aluminium purschaed; percentage from certified sources
RT-CP-000.A Jumlah produksi, berdasarkan substrat 32
Amount of production, by substrate
RT-CP-000.B Persentase dari produksi: 32
(1) kertas/kayu,
(2) kaca,
(3) besi, dan
(4) plastik
Percentage of production as:
(1) paper/wood,
(2) glass,
(3) metal, and
(4) plastic
RT-CP-000.C Jumlah pegawai 70
Number of employees
Page 131
Profil Perusahaan Fokus Pemangku Kepentingan Indeks Laporan Keberlanjutan Formulir Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile Stakeholders’ Concerns Sustainability Report Index Feedback Form Sustainability Report 2024 131
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)/ Your Profile (Please fill in with relevant data)
Nama/ Name :
Institusi/Perusahaan/ Institution/Company :
Surel/ E-mail :
Telepon/ Telephone :
Golongan Pemangku Kepentingan/ Stakeholder Group
Pemegang saham/investor/ Shareholder/Investor Pemerintah/OJK/ Government/OJK
Serikat Pekerja/ Worker’s Union Pegawai/ Employee
Organisasi masyarakat/NGO/ Public Organization/NGO Pemasok/ Suppliers
Klien/ Customer Organisasi bisnis/ Business organisation
Media/ Media Lain-lain: /Others:
Bagaimana penilaian Anda mengenai Tidak setuju Kurang Tidak tahu Setuju Sangat
penulisan laporan ini? Strongly setuju Unsure Agree setuju
What is your assessment regarding this Disagree Disagree Strongly
report? Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report has given a clear overview
on the company’s performance on
sustainable development
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:/ Please this feedback form can be sent to:
Sampai saat ini, kami belum menerima umpan balik apa pun mengenai Laporan Keberlanjutan 2023. Jika ada komentar atau
saran, kami sangat menghargai masukan Anda untuk meningkatkan pelaporan dan inisiatif keberlanjutan kami. Silakan bagikan
wawasan atau rekomendasi Anda kapan saja untuk Laporan Keberlanjutan 2024 ini.
As of now, we have not received any feedback on the 2023 Sustainability Report. If there are any comments or suggestions, we
would greatly appreciate your input to enhance our reporting and sustainability initiatives. Please feel free to share any insights
or recommendations for our Sustainability Report 2024 at your convenience.
Page 132
PT PINDO DELI PULP AND PAPER MILLS KANTOR KORESPONDENSI Sinar Mas Land Plaza, Menara 2, Lantai 9 Jl. M.H. Thamrin No. 51, Jakarta 10350 Indonesia Telephone : (62-21) 29650800/29650900 Facsimile : (62-21) 3927685 Website : www.asiapulppaper.com Email : CorporateSecretary_LPPI@app.co.id PABRIK/MILLS Pindo Deli 1 - Karawang Jl. Prof. Dr. Ir. H. Soetami No.88 Kelurahan Adiarsa Timur, Kec. Karawang Timur Jawa Barat 41313, Indonesia Pindo Deli 2 - Karawang Desa Kuta Mekar BTB 6-9 Kec. Ciampel Jawa Barat 41363, Indonesia Pindo Deli 3 - Karawang Jl. Raya Pangkalan Desa Taman Mekar, Kec. Pangkalan, Karawang Jawa Barat 41362, Indonesia Pindo Deli Perawang Jl. Raya Minas Perawang Km. 26 Desa Pinang Sebatang, Kec. Tualang, Kab. Siak Pekanbaru, Riau 28772, Indonesia
Names mentioned 34 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.6 ×14
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×2
unresolved
person
H. Thamrin
p.7 ×2
unresolved
org
PT APP Purinusa Ekapersada. This
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.37
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs. Both
p.37
unresolved
org
Kementerian Agama
p.37
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.37
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. PEMASARAN DAN PELABELAN
p.37
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry’s PROPER
p.40
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.40 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Langkah-
p.52
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.53
unresolved
org
Ministry of Environment. Independent Hidup. Pengujian
p.53
unresolved
org
Ministry of Environment
p.58
unresolved
org
Ministry of Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Model
p.65
unresolved
—
Mill
p.88
unresolved
org
Rheinland Cert GmbH
p.95 ×4
unresolved
person
Tan Joon Hoe JI.
p.96 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.96
unresolved
org
Minister of Manpower of The Republic Indonesia
p.96
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.96
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.