Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 254
Page 1
20
Laporan Tahunan
Annual Reports
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports 24
Relentless
Innovation and Collaboration
Page 2
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, seorang putri keraton, cucu
dari Sri Susuhunan Paku Buwono X, Raja Keraton Surakarta Hadiningrat.
Founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, a Royal princess and
granddaughter of Sri Susuhunan Paku Buwono X, the King of Keraton Surakarta Hadiningrat.
Page 3
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This Annual Report and Sustainability Report
ini merupakan bentuk transparansi dan are a form of transparency and accountability
akuntabilitas PT Mustika Ratu Tbk untuk for PT Mustika Ratu Tbk in presenting material
menyajikan data dan informasi material data and information on its performance
mengenai kinerja dan Tata Kelola Perusahaan and Good Corporate Governance to
bagi para pemangku kepentingan. Secara stakeholders. In general, this Annual Report
umum, Laporan Tahunan dan Laporan and Sustainability Report contain statements
Keberlanjutan ini memuat pernyataan- on the Company's finances, operational
pernyataan terkait keuangan, aktivitas activities, projections, plans, strategies,
operasional, proyeksi, rencana, strategi, policies, and objectives, which may serve as
kebijakan, serta tujuan Perseroan yang dapat a basis for investors or shareholders in making
digunakan sebagai dasar pertimbangan bagi decisions and providing advice concerning
para investor ataupun pemegang saham dalam the supervision of the Company.
pengambilan keputusan dan pemberian saran
terkait kegiatan pengawasan perusahaan.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat These statements are prospective in nature,
prospektif yang memiliki risiko dan subject to risks and uncertainties, and actual
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments may differ materially from
perkembangan aktual secara material those stated in the statements. The Company
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan- makes no guarantee that all actions taken
pernyataan tersebut. Perseroan tidak to ensure the validity of this document will
menjamin bahwa segala tindakan yang yield the expected results. In this Annual and
telah diambil untuk memastikan keabsahan Sustainability Report, the terms "Company",
laporan ini akan membawa hasil-hasil tertentu "Mustika Ratu", and "We" are used and
sesuai harapan. Penyebutan “Perseroan”, defined as PT Mustika Ratu Tbk.
“Perusahaan”, “Mustika Ratu” dan “Kami”
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
ini digunakan dan didefinisikan sebagai
PT Mustika Ratu Tbk.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 1
Page 4
Tentang Laporan Ini About This Annual Report [2-2] Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2024 Annual Report and Sustainability Keberlanjutan 2024 PT Mustika Ratu Tbk dengan tema Report of PT Mustika Ratu Tbk, with the theme of “Relentless Innovation and Collaboration". Pemilihan “Relentless Innovation and Collaboration". The theme tema mengacu pada situasi operasional Perseroan yang was selected based on the Company’s operational situation, berjalan sepanjang tahun 2024. which was carried out sustainably throughout 2024. Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan The Annual Report and Sustainability Report were Keberlanjutan ini mengacu kepada parameter dan prepared based on the parameters and standard criteria kriteria standar yang berlaku di Indonesia berdasarkan that apply in Indonesia based on the Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Report of Issuers and Public Companies and the serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Circular Letter of the Financial Services Authority of the Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Republic of Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 regarding Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik. the Form and Content of the Annual Report of Issuers Selain itu, penyusunan laporan ini juga mengacu pada or Public Companies. In addition, they also followed the Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Regulation of the Financial Services Authority of the No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Republic of Indonesia No. 51/POJK.03/2017 concerning Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun The 2024 Annual Report and Sustainability Report also buku 2024 ini dilengkapi dengan Laporan Keuangan include the Company’s Financial Statements, which Perusahaan yang telah diaudit oleh auditor independen were audited by an independent auditor and signed by dan ditandatangani oleh Direksi sebagaimana diatur the Board of Directors according to Law No. 40 of 2007. dalam UU No. 40 tahun 2007. Laporan ini menjadi sumber These reports serve as the sources of comprehensive dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi documentation containing information on the Company's kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi Perseroan performance in a year. The Company information stated yang dimuat dalam laporan ini berisikan dokumentasi in this report includes comprehensive documentation that lengkap yang menggambarkan profil Perseroan, kinerja describes the Company's profile, operational performance, operasional, pemasaran, keuangan dan informasi tentang marketing, finance, and information on the duties, roles, tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan and structural functions of the Company's organization yang menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate which implements the principles of Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG). Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini The Annual Report and Sustainability Report are presented tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia bilingually in Indonesian and English and issued as both dan Bahasa Inggris, serta diterbitkan dalam edisi printed and electronic releases, using legible font type and cetak dan elektronik dengan menggunakan jenis size. This report is can be read and downloaded on the dan ukuran teks yang efektif. Laporan ini juga Company’s website, www.mustika-ratu.co.id. dapat dilihat dan diunduh di website Perseroan www.mustika-ratu.co.id. 2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 5
Page 6
Penjelasan Tema
Theme Description
Sebagai pionir industri kecantikan dan wellness, As a pioneer in the beauty and wellness industry,
PT Mustika Ratu Tbk tak kenal lelah dalam PT Mustika Ratu Tbk relentlessly creates innovations
menciptakan inovasi-inovasi yang dapat menjawab that can answer the needs of the beauty and health
kebutuhan pasar kecantikan dan kesehatan. Inovasi market. The innovations carried out are not only
yang dilakukan tidak hanya berfokus pada diversifikasi focused on product diversification, but are also able to
produk, melainkan juga mampu memberikan solusi provide cleaner, safer, and more sustainable product
produk yang lebih bersih, aman, dan berkelanjutan. solutions.
Dengan mengusung konsep clean beauty, Perseroan By carrying the concept of clean beauty, the
mengedepankan penggunaan bahan-bahan alami Company prioritizes the use of natural ingredients
serta praktik operasional yang ramah lingkungan, and environmentally friendly operational practices,
mulai dari pengadaan bahan baku hingga proses from raw material procurement to production and
produksi dan pengemasan. Hal tersebut tidak hanya packaging processes. This not only provides various
memberikan berbagai manfaat kecantikan dan long-term beauty and health benefits for consumers,
kesehatan jangka panjang bagi para konsumen, tetapi but is also our contribution in supporting the
juga merupakan kontribusi kami dalam mendukung empowerment of natural ingredient suppliers from
pemberdayaan pemasok bahan-bahan alami dari local communities.
komunitas lokal.
4
Page 7
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20 20
23 22
Supporting the Improvement of Life Optimizing Innovation
Quality by Building Sustainable ESG & Flawless Operations to
Through Innovation-Based Contributions Establish Business Resilience
Perseroan turut berkontribusi dan selaras dalam pencapaian Sepanjang tahun 2022 Perseroan berhasil melakukan
pembangunan berkelanjutan global. Percepatan langkah- divestasi aset non produktif, sesuai dengan Keterbukaan
langkah yang mendukung pembangunan berkelanjutan Informasi atas Rencana Transaksi Material PT Mustika
tersebut melibatkan berbagai bidang, seperti kesehatan, Ratu Tbk tertanggal 26 Oktober 2022 dan telah mendapat
pendidikan, kesetaraan gender, perlindungan lingkungan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
dan komponen-komponen lain yang berkontribusi pada (RUPSLB) Perseroan yang digelar pada tanggal 28 Oktober
kesejahteraan masyarakat. Melalui pendekatan ini, 2022. Strategi ini dilakukan sebagai langkah awal dalam
PT Mustika Ratu Tbk diharapkan dapat memberikan menunjang inovasi Perseroan serta melakukan ekspansi di
perubahan positif yang signifikan dalam kualitas hidup bidang ekspor maupun franchise spa.
masyarakat dan lingkungan, sehingga memberikan dampak
yang nyata terhadap kehidupan masyarakat dan lingkungan Throughout 2022, the Company divested its nonproductive
secara keseluruhan. assets, in accordance with the Disclosure of Information
on the Material Transaction Plan of PT Mustika Ratu Tbk
The Company contributes to and is committed to global
dated October 26, 2022 and had received approval from the
sustainable development. Accelerating steps to support Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders
sustainable development involves a wide range of fields, (EGMS) held on October 28, 2022. This strategy is
including health, education, gender equality, environmental implemented as an initial step to support the Company's
protection, and other components that contribute to social innovation and to expand its business in its export sector
welfare. PT Mustika Ratu Tbk is expected to be able to and spa franchise.
provide significant positive changes in the quality of life of
the community and the environment through this approach
and thus make a real impact on the life of the community
and the environment as a whole.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 5
Page 8
Jejak Langkah
Milestones
Berawal dari usaha kecil (UMKM) pengolahan jamu dan kosmetik yang dilakukan
Ibu Mooryati Soedibyo pada tahun 1975 mendapat banyak tanggapan positif dari
1973 kerabat dan teman-temannya. / Starting as a small enterprise that manufactures
herbal medicine and cosmetics founded by Mrs. Mooryati Soedibyo in 1975. It
received positive responses from her relatives and friends.
Ibu Mooryati Soedibyo mulai mendaftarkan usaha menjadi Perseroan Terbatas
(PT). Nama Mustika Ratu lahir dari inspirasi Ibunda Ibu Mooryati yang bernama
Ibunda GRA Kussalbiyah. / Mrs. Mooryati Soedibyo listed her business as a Limited
Liability Company (PT). The name Mustika Ratu was born from the inspiration of
1975
Mrs. Mooryati's mother, Mrs. GRA Kussalbiyah.
PT Mustika Ratu mulai beroperasi pada 14 Maret 1978 dan mendapatkan reputasi
1978 yang baik sebagai pengembang produk kecantikan dan jamu kesehatan tradisional.
/ PT Mustika Ratu started its operations on March 14, 1978, and earned a good
reputation as a pioneer of cosmetics products and traditional herbal medicine.
PT Mustika Ratu mulai mendapatkan permintaan pasar yang berlimpah dan
mendirikan pabrik pertamanya pada 8 April 1981 di Ciracas, Jakarta Timur. /
Mustika Ratu received abundant orders from the market and established its first
factory on April 8, 1981 in Ciracas, East Jakarta.
1981
Mustika Ratu go public dengan melakukan penawaran umum perdana dan
1995 mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. / Mustika Ratu went public by
conducting an initial public offering and listing its shares on the Indonesia Stock
Exchange.
Berbagai sertifikat penanda kualitas diperoleh Mustika Ratu pada tahun ini, yaitu
ISO 14001 dan ISO 9002. / M ustika Ratu obtained various quality certificates this
year, namely the ISO 14001 and ISO 9002.
1996
Mustika Ratu mulai memperluas distribusi produk dan franchise spa sampai
2018 ke negara-negara Asia Tenggara & Middle East. / Mustika Ratu start expanding
product distribution and spa franchise to countries in Southeast Asia and the
Middle East.
6 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 9
Production efficiency:
• Trading term renegotiation
• Business process and technology upgrade
• "Bench strength" upgrade (talents hiring)
2019
Mustika Ratu melakukan transformasi pada: / M
ustika Ratu carried out
transformation in:
2020 • Products
• People
• Performance
Mustika Ratu melakukan transformasi pada: / M ustika Ratu carried out
transformation in:
• Collaboration with Expert and Association in Health Sector.
• Transformation by developing two divisions Beauty & Personal Care and
Healthcare & Jamu.
2021
• Business Expansion through PT Mustika Ratu Entertainment (Event Organizer
and Talent Management), and collaboration with Yayasan Puteri Indonesia.
Mustika Ratu melakukan optimalisasi pada: / M ustika Ratu carried out optimization
of:
• Divestasi Aset non-produktif berupa tanah milik Perseroan dengan total
luas 99.701 m2 dengan total nilai transaksi sebesar Rp199,402 juta. Hal ini
dilakukan untuk pengembangan bisnis dan memperkuat modal. / D ivestment of
2022 non-productive assets in the form of land owned by the Company with a total
area of 99,701 m2 with a total transaction value of Rp199.402 million. This is
carried out for business development and strengthening capital.
• Pengembangan dan inovasi produk. / Product development and investment.
• Ekspansi franchise spa Taman Sari Royal Heritage dan House of Mustika Ratu. /
Expansion of the Taman Sari Royal Heritage spa franchise and House of Mustika
Ratu.
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: / M ustika Ratu improved the:
• Akselerasi kinerja ekspor Perseroan. / A
cceleration of the Company’s export
performance
• Portfolio prioritization.
• Efisiensi dan efektivitas langkah-langkah menuju Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDGs). / Efficiency and effectiveness of steps towards the
2023
Sustainable Development Goals (SDGs).
• Efisiensi dan optimalisasi e-commerce. / E-Commerce efficiency and
optimization.
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: / M ustika Ratu improved the following:
• Kolaborasi strategis dengan berbagai stakeholders. / Strategic collaboration
2024 with various stakeholders.
• Ekspansi pasar baik di dalam maupun luar negeri. / Market expansion within and
outside the country.
• Optimalisasi digitalisasi. / Optimization and digitalization.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 7
Page 10
Kilas
Kinerja 2024
2024 Performance Flashback
Page 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
[B.1]
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih / Net Sales …… 300.596 285.178
Laba Kotor / Gross Profit …… 172.280 136.883
Laba Usaha / O
perational Profit …… (4.485) 60.583
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / P
rofit Before Income Tax …… (13.195) 49.438
Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) …… (14.113) 67.812
Laba (Rugi) yang diatribusikan ke Entitas Induk dan Kepentingan Non-Pengendali
…… (14.113) 67.812
/ Profit (Loss) Attributable to the Parent Company or Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Profit (Loss) …… (9.494) 68.190
Laba (Rugi) Komprehensif yang diatribusikan ke Entitas Induk
dan Kepentingan Non-Pengendali / Comprehensive Profit (Loss) …… (9.494) 68.190
Attributable to the Parent Company or Non-Controlling Interests
Jumlah Saham Beredar / T
otal Outstanding Shares …… 428 428
Laba (Rugi) Usaha per Saham* / O
perational Profit (Loss) per Share* …… (10,48) 141,55
Laba (Rugi) Bersih per Saham* / Profit (Loss) per Share* …… (32,97) 158,44
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital …… 345.109 350.576
Aset Lancar / Current Assets …… 536.241 586.852
Jumlah Aset / Total Assets …… 634.207 694.781
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities …… 191.132 236.276
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities …… 232.316 283.395
Ekuitas / Equity …… 401.891 411.386
*dalam Rupiah penuh / in full Rupiah
Rasio
2024 2023 2022
Ratio
Laba Kotor/Penjualan Bersih / Gross Profit to Net Sales …… 57,3% 48%
Laba (Rugi) Usaha/Penjualan Bersih / Operational Profit (Loss) to Net Sales …… (1,5%) 21,2%
Laba (Rugi) Bersih/Penjualan Bersih / Net Operational Profit (Loss) to Net Sales …… (4,7%) 23,8%
Laba (Rugi) Bersih/Total Aset / Return on Assets …… (2,23%) 9,8%
Laba (Rugi) Bersih/Ekuitas / Return on Equity …… (3,51%) 16,48%
Ekuitas/Jumlah Aset / E
quity to Assets …… 63,4% 59,21%
14 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 13
Ikhtisar Keuangan
Kinerja Perseroan
Company Performance
Financial Highlights
Rasio
2024 2023 2022
Ratio
Aset Lancar/Kewajiban Lancar / C
urrent Ratio …… 280,6% 248,38%
Kewajiban/Ekuitas / Debt to Equity …… 57,8% 70,35%
Kewajiban/Jumlah Aktiva / Debt to Assets …… 36,6% 41,65%
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah
350.000 200.000
300.596 172.280
285.178
Laba
Penjualan 262.500 136.883 150.000
Kotor
Bersih
Gross
Net Sales 175.000
Profit 100.000
87.500 50.000
..... .....
2022 2023 2024 2022 2023 2024
500 800.000
428 428 694.781
Jumlah 634.207
Saham Jumlah
375 600.000
Beredar Aset
Total Total
Outstanding 250
Assets 400.000
Shares
125 200.000
..... .....
2022 2023 2024 2022 2023 2024
283.395 350.000 500.000
411.386 401.891
232.316
Jumlah
262.500 375.000
Liabilitas
Ekuitas
Total
Equity
Liabilities 175.000 250.000
87.500 125.000
..... .....
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 15
Page 14
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Highlights
Energi Listrik Penggunaan Air
Electricity Water Usage
1.154.079,2 kWh 19.939 m3
Pengurangan Emisi Pengurangan Limbah
Emission Reduction Waste Reduction
50,3% 0%
80
Pohon / Tree
Pelestarian
Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity
Conservation
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights 598
Perbandingan Jumlah Karyawan 307
Tetap dan Tidak Tetap
Comparison of Permanent
and Temporary Employee
Numbers
545
Tetap / Permanent Tidak tetap / Temporary
360
Perbandingan Jumlah Karyawan
Laki-laki dan Perempuan
Comparison of Male
and Female Employee
Numbers
Laki-laki / Male Perempuan / Female
16 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja Sosial
Kinerja Perseroan
Company Performance
Social Performance Highlights
XXX
Alokasi Dana Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Allocation of Social and Environmental
Rp juta
millions
Responsibility Funds (TJSL)
Pelibatan Pemasok Lokal Pelibatan Tenaga Kerja Lokal
Local Suppliers’ Involvement Local Workers’ Involvement
100% 100%
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga per Saham / P
rice per Share
2024 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi / Highest 420 462 650 440
Terendah / L
owest 320 374 392 296
Penutup / Closing 380 422 412 306
Volume Perdagangan / T
rading Volume 25.986.700 73.768.900 248.801.000 37.612.400
Jumlah Saham Beredar / N
umber of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) /
460,528 526,440 622,740 425,432
Market Capitalization (Millions of Rupiah)
2023 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi / Highest 890 680 635 775
Terendah / L
owest 610 470 424 354
Penutup / Closing 650 590 450 370
Volume Perdagangan / T
rading Volume 68.140.800 9.326.700 6.678.100 131.844.200
Jumlah Saham Beredar / N
umber of Outstanding Shares 428.000.000 428.000.000 428.000.000 428.000.000
Kapitalisasi Pasar (Juta Rupiah) /
928,760 738,300 622,740 425,432
Market Capitalization (Millions of Rupiah)
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 17
Page 16
Grafik Ikhtisar Saham
Charts of Share Highlights
Volume Terendah Tertinggi
Volume Lowest Highest
800 20.000.000
640 16.000.000
Volume Perdagangan
Tertinggi/Terendah
Trading Volume
Highest/Lowest
480 12.000.000
320 8.000.000
160 4.000.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des
2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Aksi Korporasi
Corporation Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not conduct any corporate action,
korporasi terkait saham, baik berupa pemecahan saham such as stock split, reverse stock, share dividend, bonus
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, and changes in the nominal shares. In 2024, the
saham, saham bonus maupun perubahan nominal saham. Company’s shares traded on the Indonesia Stock Exchange
Saham Perseroan yang diperdagangkan di Bursa Efek have never experienced suspension or delisting.
Indonesia selama tahun 2024 tidak pernah mengalami
penghentian perdagangan sementara (suspension) maupun
pencabutan hak perdagangan saham (delisting).
Informasi Efek Lainnya
Information Regarding Other Securities
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2024, there was no information regarding
obligasi sukuk, obligasi konversi atau bentuk efek lainnya sukuk bonds, convertible bonds or other forms of securities
yang beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. circulating in the last 2 (two) fiscal years.
18 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 17
Peristiwa Penting Tahun 2024
Kinerja Perseroan
Company Performance
Event Highlights in 2024
7 Februari 2024
February 7, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dan Partner Bisnis dari
Korea Selatan untuk memperluas pasar global melalui kerja sama strategis dengan
mitra Korea. / S
igning of cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk
and Business Partner from South Korea to expand global market through strategic
cooperation with Korean partners.
21 Maret 2024
March 21,2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima penghargaan
Lifetime Achievement Awards yang diberikan oleh Ibu Negara Thailand di Bangkok,
Thailand. Penghargaan ini diberikan atas dedikasi Dr. BRA. Mooryati Soedibyo
terhadap industri spa dan wellness sepanjang hidupnya, dan menjadi kebanggaan
bagi bangsa Indonesia. / F ounder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati
Soedibyo, received the Lifetime Achievement Awards given by the First Lady of
Thailand in Bangkok, Thailand. This award was given for Dr. BRA. Mooryati Soedibyo’s
dedication to the spa and wellness industry throughout her life, and has become a
source of pride for the Indonesian nation.
24 April 2024
April 24, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, telah berpulang dengan
damai pada usia 96 tahun. Pegabdian dan perjalanan beliau akan selalu menginspirasi
dan dikenang oleh masyarakat luas. / T he founder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR.
BRA. Mooryati Soedibyo, has passed away peacefully at the age of 96. Her dedication
and journey will always inspire and be remembered by the people.
25 April 2024
April 25, 2024
Penyerahan sertifikat salinan Budaya Sehat Jamu (Jamu Wellness Culture) sebagai
Warisan Budaya Takbenda UNESCO kepada PT Mustika Ratu Tbk. / Submission
of a certificate of a copy of Jamu Wellness Culture as UNESCO Intangible Cultural
Heritage to PT Mustika Ratu Tbk.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 19
Page 18
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
5 Juni 2024
June 5, 2024
Perseroan turut berpartisipasi dalam acara International Tourism Investment Forum
(ITIF) 2024. Acara ini menjadi wadah guna meningkatkan kesadaran akan sektor
pariwisata menjadi industri yang lebih berkelanjutan, sehat dan bertanggung jawab.
/ The Company also participated in the International Tourism Investment Forum (ITIF)
2024. This event was a forum to increase awareness of the tourism sector to become
a more sustainable, healthy and responsible industry.
18 Juni 2024
June 18, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dengan PT United
Dico Citas (UDC) sebagai distributor untuk medical channel. Kerja sama ini bertujuan
untuk memperluas distribusi dan ketersediaan produk suplemen berbahan alami di
medical channel. / Signing of cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk
and PT United Dico Citas (UDC) as a distributor for medical channel. This cooperation
aims to expand the distribution and availability of natural supplement products in the
medical channel.
25 Juni 2024
June 25, 2024
Penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dengan Koperasi Jasa
Tunas Insan Madani untuk menggarap channel sales baru yang direct to end users
melalui jaringan luas anggota koperasi yang tersebar di seluruh Indonesia. / Signing of
cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk and Koperasi Jasa Tunas Insan
Madani to develop new sales channels that are direct to end users through a wide
network of cooperative members spread throughout Indonesia.
28 Juni 2024
June 28, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu (Alm) DR. BRA. Mooryati Soedibyo, memperoleh
penghargaan Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation pada
acara Kartini Award yang diselenggarakan oleh Trans TV dan CNN Media. Kartini
award merupakan ajang penghargaan yang didedikasikan untuk menghormati
dan mengapresiasi kontribusi luar biasa para perempuan di Indonesia yang telah
memberikan inspirasi dan dampak positif bagi masyarakat. / The founder of
PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. (the late) DR. BRA. Mooryati Soedibyo, received the
Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation award at the Kartini Award
event organized by Trans TV and CNN Media. Kartini Award was an award event
dedicated to honoring and appreciating the extraordinary contributions of women in
Indonesia who have provided inspiration and positive impacts to society.
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 19
Peristiwa Penting Tahun 2024
Kinerja Perseroan
Company Performance
Event Highlights in 2024
28 Juni 2024
June 28, 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
tanggal 28 Juni 2024. / The Company held an Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on June 28, 2024.
28 Juni 2024
June 28, 2024
Perseroan mengadakan Public Expose pada tanggal 28 Juni 2024. / The Company
held a Public Expose on June 28, 2024.
25 Juli 2024
July 25, 2024
PT Mustika Ratu Tbk meraih penghargaan bergengsi, yaitu Indonesia Best Selling
Brands in E-Commerce Market dan Indonesia Original Brand 2024 dari Majalah SWA. /
PT Mustika Ratu Tbk won prestigious awards, namely Indonesia Best Selling Brands in
E-Commerce Market and Indonesia Original Brand 2024 from SWA Magazine.
2 Agustus 2024
August 2, 2024
Penandatanganan kerja sama kemitraan PT Mustika Ratu Tbk dengan Badan POM
dalam Program Orang Tua Angkat UMKM Kosmetik. Perseroan berkomitmen untuk
mendukung pengembangan UMKM Kosmetik di Indonesia dan mendampingi tumbuh
kembang anak asuh dengan standar yang baik dan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. /
Signing of partnership cooperation between PT Mustika Ratu Tbk and
BPOM in the Cosmetic UMKM Foster Parent Program. The Company is committed
to supporting the development of Cosmetic UMKM in Indonesia and assisting the
growth and development of foster children with good standards and in accordance
with applicable provisions.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 21
Page 20
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
3 September 2024
September 3, 2024
PT Mustika Ratu Tbk memperoleh penghargaan bergengsi dari Jawa Pos sebagai
salah satu "7 Most Popular Brand of The Year 2024" untuk kategori Lifestyle - Beauty.
Penghargaan ini membuktikan bahwa produk Mustika Ratu tidak hanya dikenal secara
luas, tetapi juga dicintai dan diakui oleh masyarakat Indonesia sebagai bagian dari gaya
hidup yang mengedepankan kecantikan alami, sehat dan warisan budaya Nusantara. /
PT Mustika Ratu Tbk received a prestigious award of the Jawa Pos as one "7 Most
Popular Brand of The Year 2024" for the Lifestyle - Beauty category. This award
proved that Mustika Ratu products were not only widely known, but also loved and
recognized by the Indonesian people as part of a lifestyle that emphasized a natural,
healthy beauty and the cultural heritage of the archipelago.
19 September 2024
September 19, 2024
PT Mustika Ratu Tbk berhasil meraih penghargaan ESG Award 2024 dari Republika
untuk kategori Innovation for Cultural Sustainability melalui salah satu inisiatif
unggulan yaitu Jamunomic Ecosystem. Inisiatif ini berhasil memberikan dampak
positif tidak hanya terhadap lingkungan dan perekonomian lokal tetapi juga dalam
melestarikan warisan budaya dan alam Indonesia. / PT Mustika Ratu Tbk successfully
won the ESG Award 2024 from Republika for the Innovation for Cultural Sustainability
category through one of its leading initiatives, namely the Jamunomic Ecosystem. This
initiative has succeeded in providing a positive impact not only on the environment
and local economy but also in preserving Indonesia’s cultural and natural heritage.
16 Oktober 2024
October 16, 2024
Perseroan berpartisipasi aktif dalam Business Pitching di hadapan para Duta Besar,
pemimpin dan pelaku bisnis dari Eropa serta tamu yang mewakili klaster industri
Pariwisata, Budaya dan Perhotelan pada acara Indonesia Europe Business Forum
(IEBF) 2024 di Jakarta. / The Company actively participated in Business Pitching in
front of Ambassadors, leaders and business people from Europe as well as guests
representing the Tourism, Culture and Hospitality industry clusters at the Indonesia
Europe Business Forum (IEBF) 2024 in Jakarta.
16 Oktober 2024
October 16, 2024
PT Mustika Ratu Tbk resmi menjalin kerja sama strategis melalui kemitraan dengan
Badan POM sebagai Orang Tua Angkat OBA & Kosmetik. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan kapasitas dan daya saing pelaku usaha di industri Kosmetik, Obat
dan Makanan. / PT Mustika Ratu Tbk officially established a strategic partnership
through a partnership with BPOM as the Adoptive Parent of OBA & Cosmetics. This
program aims to increase the capacity and competitiveness of business actors in the
Cosmetics, Drugs and Food industries.
22 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 21
Peristiwa Penting Tahun 2024
Kinerja Perseroan
Company Performance
Event Highlights in 2024
21 Oktober 2024
October 21, 2024
PT Mustika Ratu Tbk turut berpartisipasi dalam mendukung transformasi ekonomi
digital Indonesia di ajang bergengsi, E-Commerce Expo 2024 yang diselenggarakan
oleh Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) dan SIRCLO. / PT Mustika Ratu Tbk
also participated in supporting Indonesia’s digital economic transformation at the
prestigious event, E-Commerce Expo 2024, organized by the Indonesian E-Commerce
Association (idEA) and SIRCLO.
23 Oktober 2024
October 23, 2024
Business Meeting antara PT Mustika Ratu Tbk dengan Investor Saudi Arabia semakin
memperkuat kemitraan yang telah terjalin lebih dari dua dekade. Kesuksesan Mustika
Ratu dalam memasarkan produk herbal berkualitas di Arab Saudi menjadi langkah
strategis bagi perusahaan dalam memperluas cakupan distribusi Perseroan. /
Business Meeting between PT Mustika Ratu Tbk and Saudi Arabian Investors further
strengthened the partnership that has been established for more than two decades.
Mustika Ratu’s success in marketing quality herbal products in Saudi Arabia was a
strategic step to expand the Company’s distribution coverage.
5 November 2024
November 5, 2024
PT Mustika Ratu Tbk berpartisipasi aktif dalam acara Forum Tematik Bakohumas yang
diadakan oleh Kementerian Perindustrian. Acara ini mengangkat tema “Dari Lokal ke
Global: Menjadikan Industri Kosmetik Indonesia Pemain Utama”. / PT Mustika Ratu Tbk
actively participated in the Bakohumas Thematic Forum event held by the Ministry of
Industry. This event raised the theme “From Local to Global: Making the Indonesian
Cosmetics Industry a Major Player”.
20 November 2024
November 20, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima
penghargaan Beauty Legacy Awards pada acara Female Daily Best of Beauty Awards
2024. Penghargaan ini menjadi bukti nyata atas kontribusi dan inovasi Mustika Ratu
di industrik kecantikan Indonesia. / F
ounder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA.
Mooryati Soedibyo, received the Beauty Legacy Awards at the Female Daily Best of
Beauty Awards 2024. This award was a real evidence of Mustika Ratu’s contribution
and innovation in the Indonesian beauty industry.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 23
Page 22
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
2 Desember 2024
December 2, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo, menerima
penghargaan dari Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) atas dedikasi
dan kontribusinya dalam memajukan ekonomi nasional. / The founder of PT Mustika
Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati Soedibyo, received an award from the Indonesian
Indigenous Entrepreneurs Association (HIPPI) for her dedication and contribution in
advancing the national economy.
5 Desember 2024
December 5, 2024
Pendiri PT Mustika Ratu Tbk, Ibu DR. BRA. Mooryati Soedibyo menerima penghargaan
Immortal Marketeer Award 2024 atas kontribusi luar biasa dan perannya sebagai
sosok inspiratif dalam membangun dan mengembangkan dunia bisnis serta
pemasaran di Indonesia. / F
ounder of PT Mustika Ratu Tbk, Mrs. DR. BRA. Mooryati
Soedibyo received the Immortal Marketeer Award 2024 for her extraordinary
contribution and role as an inspiring figure in building and developing the business
world and marketing in Indonesia.
8 Desember 2024
December 8, 2024
PT Mustika Ratu Tbk meluncurkan inovasi Es Krim Beras Kencur dalam acara
Story Telling Competition bertema “Anak Sehat Indonesia dengan Tradisi Minum
Jamu Nusantara” bersama Perkumpulan Kesehatan Ethnowellness Indonesia
(PERKEWINDO) dan UNICEF pada tanggal 8 Desember 2024. / PT Mustika Ratu Tbk
launched the innovation of Beras Kencur Ice Cream in the Story Telling Competition
event themed "Healthy Indonesian Children with the Tradition of Drinking Nusantara
Herbal Medicine" together with the Indonesian Ethnowellness Health Association
(PERKEWINDO) and UNICEF on December 8, 2024.
16 Desember 2024
December 16, 2024
PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), sebagai pelopor industri kesehatan berbasis bahan
alami (Jamu), turut hadir dan mendukung penuh penyelenggaraan The 1st Jamu
International Conference & Expo (JICE) di Bali yang diinisiasi oleh Dewan Jamu
Indonesia (DJI). / PT Mustika Ratu Tbk (MRAT), as a pioneer in the natural ingredient-
based health industry (Jamu), also attended and fully supported the implementation
of The 1st Jamu International Conference & Expo (JICE) in Bali which was initiated by
the Indonesian Jamu Council (DJI).
24 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 23
Peristiwa Penting Tahun 2024
Kinerja Perseroan
Company Performance
Event Highlights in 2024
17 Desember 2024
December 17, 2024
PT Mustika Ratu Tbk melakukan penandatanganan MoU dengan DPP Pengurus
Wilayah Perkumpulan Andalan Nahdliyin (PERAN) UMKM Indonesia dalam
mempromosikan jamu yang kaya manfaat sebagai salah satu warisan budaya bangsa
Indonesia dalam rangka menyiapkan generasi emas 2045. / P T Mustika Ratu Tbk
signed an MoU with the DPP of the Regional Management of the Nahdliyin Andalan
Association (PERAN) of Indonesian UMKM in promoting herbal medicine that was rich
in benefits as one of the cultural heritages of Indonesia in order to prepare the golden
generation of 2045.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificates
Nama Penghargaan
No
Award’s Name
1 Penghargaan Lifetime Achievement Awards diberikan oleh The Lifetime Achievement Awards were presented by the
Asia Pasific Spa Wellness Coalition di Bangkok, Thailand Asia Pacific Spa Wellness Coalition in Bangkok, Thailand to
kepada Pendiri Mustika Ratu pada tanggal 21 Maret 2024. the Founder of Mustika Ratu on March 21, 2024.
2 Sertifikat salinan Budaya Sehat Jamu (Jamu Wellness The certificate of a copy of Jamu Wellness Culture as a
Culture) sebagai Warisan Budaya Takbenda UNESCO UNESCO Intangible Cultural Heritage was awarded by the
diberikan oleh Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, Ministry of Education, Culture, Research, and Technology of
dan Teknologi Republik Indonesia kepada Mustika Ratu the Republic of Indonesia to Mustika Ratu on April 25, 2024.
pada tanggal 25 April 2024.
3 Penghargaan Lifetime Achievement in Indonesian Beauty The Lifetime Achievement in Indonesian Beauty Preservation
Preservation diberikan oleh Trans TV dan CNN Media Award was given by Trans TV and CNN Media to Mustika
kepada Mustika Ratu pada acara Kartini Award yang Ratu at the Kartini Award event held on June 28, 2024.
diselenggarakan tanggal 28 Juni 2024.
4 Penghargaan Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce The Indonesia Best Selling Brands in E-Commerce Market
Market dan Indonesia Original Brand 2024 diberikan oleh and Indonesia Original Brand 2024 awards were presented
Majalah SWA bekerja sama dengan Business Digest dan by SWA Magazine in collaboration with Business Digest and
Compass.co.id kepada Mustika Ratu pada tanggal 25 Juli Compass.co.id to Mustika Ratu on July 25, 2024.
2024.
5 Penghargaan bergengsi dari Jawa Pos sebagai salah satu The prestigious award of the Jawa Pos as one “7 Most
“7 most Popular Brand of The Year 2024” untuk kategori Popular Brand of The Year 2024” for the Lifestyle – Beauty
Lifestyle – Beauty diberikan oleh Jawa Pos kepada Mustika category was given by Jawa Pos to Mustika Ratu on
Ratu pada tanggal 3 September 2024. September 3, 2024.
6 Penghargaan ESG Award 2024 untuk kategori Innovation The 2024 ESG Award for the Innovation for Cultural
for Cultural Sustainability diberikan oleh Republika kepada Sustainability category was awarded by Republika to
Mustika Ratu pada tanggal 19 September 2024. Mustika Ratu on September 19, 2024.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 25
Page 24
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificates
Nama Penghargaan
No
Award’s Name
7 Penghargaan dalam Forum Tematik Badan Koordimasi The award in the Thematic Forum of the Public Relations
Hubungan Masyarakat (Bakohumas) Kementerian Coordinating Agency (Bakohumas) of the Ministry of
Perindustrian RI dengan tema “Dari Lokal ke Global: Industry of the Republic of Indonesia with the theme “From
Menjadikan Industri Kosmetik Indonesia Pemain Utama” Local to Global: Making the Indonesian Cosmetics Industry
diberikan oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia a Major Player” was given by the Ministry of Industry of the
kepada Mustika Ratu pada tanggal 5 November 2024. Republic of Indonesia to Mustika Ratu on November 5, 2024.
8 Penghargaan Beauty Legacy Awards diberikan oleh Female The Beauty Legacy Awards were given by Female Daily to
Daily kepada Mustika Ratu dalam acara Female Daily Best Mustika Ratu at the Female Daily Best of Beauty Awards
of Beauty Awards 2024 yang diselenggarakan tanggal 20 2024 event held on November 20, 2024.
November 2024.
9 Penghargaan atas dedikasi kontribusi PT Mustka Ratu Tbk Award for the dedication and contribution of PT Mustka
dalam memajukan ekonomi nasional yang diberikan oleh Ratu Tbk in advancing the national economy given by the
Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) pada Indonesian Indigenous Entrepreneurs Association (HIPPI) on
tanggal 2 Desember 2024. December 2, 2024.
10 Penghargaan Immortal Marketeer Award 2024 diberikan The 2024 Immortal Marketeer Award was presented by
oleh MarkPlus, Inc. kepada Pendiri Perseroan pada tanggal MarkPlus, Inc. to the Company’s Founders on December 5,
5 Desember 2024. 2024.
11 Penghargaan dari PT Bank Hibank Indonesia kepada Award from PT Bank Hibank Indonesia to Mustika Ratu for
Mustika Ratu atas kerja sama membangun digitalisasi cooperation in building the digitalization of the Indonesian
ekosistem komunitas UMKM Indonesia pada tanggal 19 MSME community ecosystem on December 19, 2024.
Desember 2024.
12 Penghargaan dari SWA kepada Mustika Ratu sebagai Award from SWA to Mustika Ratu as Indonesia Best Chief
Indonesia Best Chief Financial Officer (CFO) 2024 dengan Financial Officer (CFO) 2024 with Very Good predicate
predikat Very Good
Sertifikasi
No
Certifications
1 Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Certificate on Quality Management System
dari Alcumus, PT Asia Cipta Management yang memiliki from Alcumus, PT Asia Cipta Management which has the
Akreditasi UKAS yang terkemuka di Inggris juga akreditasi leading UKAS Accreditation in the UK and is also the oldest
tertua di dunia. accreditation in the world.
2 Sertifikat ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen ISO 14001:2015 Certificate on Environmental Management
Lingkungan dari Alcumus, PT Asia Cipta Management yang System from Alcumus, PT Asia Cipta Management which
memiliki Akreditasi UKAS yang terkemuka di Inggris juga has the leading UKAS Accreditation in the UK and is also the
akreditasi tertua di dunia. oldest accreditation in the world.
3 Sertifikat ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Certificate on Quality Management System
dari VRC International dengan akreditasi IACSB kepada from VRC International with IACSB accreditation to
PT Mustika Ratu Entertainment (MRE). PT Mustika Ratu Entertainment (MRE).
26 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 25
Penghargaan dan Sertifikasi
Kinerja Perseroan
Company Performance
Awards and Certificates
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 27
Page 26
Lapor an
Manajemen
Management Report
Page 27
So phie Kir an a Puteri Indonesia Lingkungan 2024
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Dewan Komisaris berpendapat bahwa iklim usaha
kecantikan dan kesehatan nasional dari tahun
ke tahun terus menunjukkan tren yang positif.
Sebagai pionir di industri kecantikan, Mustika
Ratu diharapkan dapat terus menjaga keunggulan
operasionalnya dengan memadukan warisan
tradisional dan praktik operasional yang modern.
The Board of Commissioners believes that the national
beauty and health business climate from year to
year continues to show a positive trend. As
a pioneer in the beauty industry, Mustika
Ratu is expected to continue to maintain its
operational excellence by combining traditional
heritage and modern operational practices.
30 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 29
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Laporan Manajemen
Management Report
Respected shareholders and stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha All praise to the Almighty God for His blessings and
Esa atas limpahan berkat dan rahmat-Nya, sehingga graces that enabled PT Mustika Ratu Tbk to overcome the
PT Mustika Ratu Tbk dapat melewati tahun 2024 yang challenging year of 2024.
cukup menantang.
Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan kami selaku jajaran Through this Annual Report, please allow us as the Board
Dewan Komisaris untuk melaporkan kegiatan pengawasan of Commissioners to report on the supervisory activities of
terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2024 sebagai the Company’s performance during 2024 as a form of our
bentuk tanggung jawab kami dalam melaksanakan fungsi responsibility in carrying out the supervisory function of the
pengawasan pengelolaan bisnis Perseroan. Company’s business management.
Tinjauan Makroekonomi Global and National
Global dan Nasional Macroeconomic Overview
Kondisi ketidakpastian masih menyelimuti perekonomian Uncertainty still loomed over the global economy during
global selama tahun 2024. Salah satu faktor yang 2024. One of the factors influencing economic growth was
mempengaruhi pertumbuhan ekonomi adalah eskalasi the escalation of geopolitical tensions in several regions
tensi geopolitik di beberapa wilayah yang masih tinggi. Efek which were still high. The effects of the Ukraine-Russia war
perang Ukraina-Rusia masih dirasakan beberapa negara di still lingered in several countries in Europe. On the other
Eropa. Di sisi lain, konflik geopolitik di Timur Tengah dan di hand, the geopolitical conflict in the Middle East and in the
Laut Cina Selatan hingga kini juga belum usai, bahkan ada South China Sea had not yet ended, and there was even a
kecenderungan kian memanas. Kondisi ini berpengaruh tendency to heat up. This condition had an impact on the
pada kenaikan harga komoditas dunia seperti minyak bumi, increase in world commodity prices such as oil, the Rupiah
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang cenderung tinggi, exchange rate against the US Dollar which tend to be high,
dan perubahan perilaku investor yang cenderung mencari and changes in investor behavior that tend to seek assets
aset-aset yang dianggap aman (safe haven). that were considered as a safe haven.
Meskipun terdapat tantangan ketidakpastian perekonomian Despite the challenges of global economic uncertainty,
global, namun kondisi perekonomi Indonesia pada triwulan Indonesia’s economic conditions in the fourth quarter of
IV-2024 menunjukkan pertumbuhan yang solid sebesar 2024 displayed a solid growth of 5.02% (year-on-year),
5,02% (year-on-year), berdasarkan data dari Badan Pusat based on data from the Central Statistics Agency (BPS).
Statistik (BPS). Angka pertumbuhan tersebut berada di This growth figure was above the average global economic
atas rata-rata pertumbuhan ekonomi global yang berada growth of around 3.2%. Various government interventions
di kisaran 3,2%. Berbagai intervensi pemerintah melalui through the National Economic Recovery (PEN) program
program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) mampu have been able to encourage the Indonesian economy to
mendorong ekonomi Indonesia untuk pulih lebih cepat dan recover faster and stronger.
kuat.
Dari sisi investasi, realisasi investasi pada triwulan IV-2024 In terms of investment, investment realization in the fourth
mencapai Rp452,8 triliun. Realisasi nilai Penanaman Modal quarter of 2024 reached Rp452.8 trillion. The realization of
Asing (PMA) pada periode sama sebesar Rp245,8 triliun the value of Foreign Investment (PMA) in the same period
atau 54,3% dari total investasi. Sementara nilai Penanaman was Rp245.8 trillion or 54.3% of the total investment.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 31
Page 30
Modal Dalam Negeri (PMDN) pada periode sama sebesar Meanwhile, the value of Domestic Investment (PMDN) in Rp207,0 triliun atau 45,7% dari total investasi. Kemudian, the same period was Rp207.0 trillion or 45.7% of the total sejumlah lembaga rating baik S&P, Moody’s, Fitch, dan JCR investment. Then, a number of rating agencies, namely beranggapan Indonesia masih berada pada investment S&P, Moody’s, Fitch, and JCR, considered Indonesia to grade dengan outlook yang stabil dan memiliki prospek still be at investment grade with a stable outlook and had pertumbuhan ekonomi solid, ketahanan eksternal dan solid economic growth prospects, external resilience and beban utang Pemerintah yang terjaga, didukung oleh a maintained government debt burden, supported by a kerangka kebijakan moneter dan fiskal yang kredibel. credible monetary and fiscal policy framework. Tinjauan Industri Kecantikan Beauty Industry Overview Berdasarkan Laporan dari Future Market Insights Inc. yang Based on a report from Future Market Insights Inc. berjudul Beauty and Wellness Market Trends, pasar industri entitled Beauty and Wellness Market Trends, the beauty beauty and wellness diestimasikan bernilai USD1.695.661,4 and wellness industry market is estimated to be worth juta pada tahun 2024. Nilai tersebut mengalami kenaikan USD1,695,661.4 million in 2024. This value has increased sebesar 6,30% dari nilai pasar di tahun 2023 sebesar by 6.30% from the market value in 2023 of USD1,595,165.9 USD1.595.165,9 juta. million. Di lingkup nasional, industri kecantikan dari tahun ke At the national level, the beauty industry continued to show tahun terus menunjukkan tren pertumbuhan. Menurut a growth trend from year to year. According to Statista data Statista, pendapatan industri kecantikan di Indonesia data, the revenue of the beauty industry in Indonesia was diperkirakan meningkat hingga 48% antara 2021 dan 2024, estimated to increase by 48% between 2021 and 2024, dengan estimasi mencapai USD1,94 miliar pada tahun with an estimate of reaching USD1.94 billion in 2024. The 2024. Produk kecantikan yang diminati oleh masyarakat beauty products that were in demand by the public during selama tahun 2024 adalah produk pelembab wajah. Hasil 2024 were facial moisturizers. The results of Magpie riset Magpie E-commerce Intelligence menunjukkan bahwa E-commerce Intelligence research showed that during the selama periode Juli–September (Q3) 2024, nilai pasar July-September (Q3) 2024 period, the market value of pelembap wajah mencapai Rp815,12 miliar, naik 27,8% dari facial moisturizers reached Rp815.12 billion, up 27.8% from Q3 2023, dengan jumlah produk terjual mencapai 14,9 miliar Q3 2023, with the number of products sold reaching 14.9 unit, naik 18,6% dari Q3 2023. billion units, up 18.6% from Q3 2023. Berbagai konten kecantikan yang tersebar secara masif Various beauty content that has been spread massively on di media sosial dalam beberapa tahun terakhir menjadi social media in recent years has become one of the factors salah satu faktor yang mendorong minat masyarakat untuk that encourages people’s interest to be more aware of lebih sadar terhadap penampilan dan kecantikan dan their appearance and beauty and to buy beauty products membeli produk-produk kecantikan dari berbagai merek from various brands on the market. This condition is also yang beredar di pasaran. Kondisi tersebut juga didukung supported by e-commerce access that makes it easier for oleh akses e-commerce yang memudahkan masyarakat people to buy beauty products at affordable prices. dalam membeli produk-produk kecantikan dengan harga terjangkau. Dewan Komisaris berpendapat bahwa iklim usaha The Board of Commissioners is of the opinion that the kecantikan dan kesehatan nasional dari tahun ke tahun terus national beauty and health business climate from year to menunjukkan tren yang positif. Meningkatnya kesadaran year continues to show a positive trend. The increasing individu terhadap perawatan dan kesehatan diri menjadi awareness of individuals towards self-care and health is salah satu faktor utama yang menstimulasi pertumbuhan one of the main factors that stimulates performance growth kinerja di industri ini. Sebagai pionir di industri kecantikan, in this industry. As a pioneer in the beauty industry, Mustika 32 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 31
Mustika Ratu diharapkan dapat terus menjaga keunggulan Ratu is expected to continue to maintain its operational
operasionalnya yang memadukan warisan tradisional dan excellence that combines traditional heritage and modern
praktik operasional yang modern. operational practices.
Laporan Manajemen
Management Report
Banyaknya pemain industri baru yang menyediakan beragam The amount of new industry players provide various
produk kecantikan dan kesehatan. Mengingat semakin beauty and health products. Given the increasingly tight
ketatnya persaingan di industri kecantikan dan kesehatan, competition in the beauty and health industry, the Board
maka Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan of Commissioners continues to encourage increased
inovasi untuk menciptakan added value dalam keseluruhan innovation to create added value in all products produced
produk yang dihasilkan dan didistribusikan ke konsumen and distributed to consumers and in the operational
maupun pada proses operasional yang dijalankan. Melalui processes carried out. Through the creation of this
penciptaan added value ini, Dewan Komisaris meyakini added value, the Board of Commissioners believes that
bahwa Perseroan akan memiliki keunggulan operasional the Company will have operational excellence and
dan daya saing yang bernilai di mata para konsumen, para competitiveness that is valuable in the eyes of consumers,
pemegang saham, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan shareholders, business partners, and other stakeholders.
lainnya.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya The Board of Commissioners assesses that the Board of
seoptimal mungkin dalam menjalankan strategi Perseroan Directors has exerted maximum efforts in implementing the
selama tahun 2024. Sebagai pionir industri kecantikan alami, Company’s strategy during 2024. As a pioneer in the natural
perusahaan selalu mendukung warisan Mustika Ratu yang beauty industry, the company always support Mustika
senantiasa mengedepankan pemanfaatan bahan-bahan Ratu’s legacy which always prioritizes the use of natural
alami dari keanekaragaman hayati asli Indonesia dalam ingredients from Indonesia’s native biodiversity in producing
menghasilkan produk-produk kecantikan dan kesehatan. beauty and health products. In addition to having good
Di samping memiliki efek yang baik untuk kesehatan jangka effects on long-term health, the use of natural ingredients
panjang, penggunaan bahan-bahan alami dalam seluruh in all Mustika Ratu products can also answer the needs of
produk Mustika Ratu juga dapat menjawab kebutuhan pasar the beauty and health market which is now increasingly
kecantikan dan kesehatan yang kini semakin berorientasi oriented towards sustainability.
pada keberlanjutan.
Dari sisi pemasaran, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya In terms of marketing, the Board of Commissioners
Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar global, appreciates the Company’s efforts in expanding its global
tercermin dari adanya penambahan jumlah negara eksportir market reach, reflected in the increase in the number of
menjadi 42 negara di tahun 2024. Perseroan berencana exporting countries to 42 countries in 2024. The Company
untuk memperluas pasar ke Eropa, yang lebih fokus pada plans to expand its market to Europe, which focuses more
produk berkelanjutan, serta negara-negara Teluk yang on sustainable products, as well as the Gulf countries
memiliki perbedaan budaya dan alam dengan Indonesia. that have cultural and natural differences with Indonesia.
Langkah ini diyakini akan menjadi strategi efektif untuk This step is believed to be an effective strategy to market
memasarkan produk kecantikan dan kesehatan unggulan superior beauty and health products that combine
yang menggabungkan warisan tradisional Indonesia dengan traditional Indonesian heritage with advanced technology in
teknologi canggih dalam proses operasionalnya secara their operational processes globally.
global.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 33
Page 32
Dewan Komisaris juga mengapresiasi penjualan produk The Board of Commissioners also appreciates the sales perawatan dan kecantikan melalui e-commerce yang of care and beauty products through e-commerce which menunjukkan tren pertumbuhan yang kuat menjadi shows a strong growth trend and is a positive momentum momentum yang positif bagi penjualan produk-produk for the sales of Mustika Ratu products. In addition, Mustika Mustika Ratu. Selain itu, Mustika Ratu juga meraih 2 (dua) Ratu also won 2 (two) prestigious awards, namely Indonesia penghargaan bergengsi yakni Indonesia Best Selling Brands Best Selling Brands in E-Commerce Market and Indonesia in E-Commerce Market dan Indonesia Original Brand 2024. Original Brand 2024. One of the leading products, Mustika Salah satu produk unggulan, Minyak Zaitun Mustika Ratu, Ratu Olive Oil, was also named Indonesia Best Selling juga dinobatkan sebagai Indonesia Best Selling Brands in Brands in E-Commerce Market 2024 for the Body Oil E-Commerce Market 2024 untuk kategori produk Minyak product category. Tubuh. Melihat kinerja penjualan produk-produk Mustika Ratu Seeing the sales performance of Mustika Ratu products yang mampu tumbuh signifikan dari tahun 2023, kami that have been able to grow significantly from 2023, we memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada Direksi give our greatest appreciation to the Board of Directors yang telah memanfaatkan momentum e-commerce untuk who have utilized the momentum of e-commerce to drive mendorong kinerja penjualan domestik. Ke depan, kami domestic sales performance. In the future, we hope that the berharap agar Direksi dapat mengoptimalkan momentum Board of Directors can optimize the momentum of market peluang pasar dan dinamika perilaku konsumen di industri opportunities and the dynamics of consumer behavior in the kecantikan dan kesehatan serta mendorong pengembangan beauty and health industry and encourage the development inovasi-inovasi yang adaptif terhadap perubahan pasar dan of innovations that are adaptive to market changes and berkelanjutan. sustainable. Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of Corporate Strategi Perusahaan Strategy Implementation Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan, Companies and the Company’s Articles of Association, the Dewan Komisaris bertugas dalam mengawasi dan Board of Commissioners is tasked with supervising and memonitor seluruh pengelolaan bisnis dan operasional monitoring all business and operational management carried yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga out by the Board of Directors. The Board of Commissioners berperan dalam memberikan arahan dan masukan sesuai also plays a role in providing direction and input according kapasitas dan kapabilitas yang dimilikinya, termasuk dalam to its capacity and capabilities, including in the formulation perumusan rencana kerja strategis dan target kinerja di awal of strategic work plans and performance targets at the tahun hingga implementasi rencana tersebut agar dapat beginning of the year until the implementation of the plan so terlaksana dengan baik. Pengawasan Dewan Komisaris that it can be carried out properly. Supervision by the Board dilakukan dengan mekanisme check and balances dengan of Commissioners is carried out with a check and balances tujuan akhir untuk mencapai peningkatan kinerja dan mechanism with the ultimate goal of achieving increased kemajuan usaha perusahaan. performance and progress of the Company’s business. Mekanisme pengawasan yang dilakukan oleh Dewan The supervisory mechanism carried out by the Board Komisaris terhadap kinerja dan pencapaian Perseroan of Commissioners on the Company’s performance and salah satunya dilakukan melalui rapat bersama Direksi. achievements is carried out through a joint meeting with the Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan saran, Board of Directors. In the meeting, the Board of Commissioners masukan, dan rekomendasi bagi Direksi untuk selanjutnya provides suggestions, input, and recommendations for the menjadi bahan pertimbangan dalam proses pengambilan Board of Directors to be further used as consideration in the keputusan dan perumusan strategi bisnis dan operasional decision-making process and formulation of the Company’s Perseroan. business and operational strategies. 34 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 33
Kami mengapresiasi strategi Perseroan dalam We appreciate the Company’s strategy in integrating
mengintegrasikan keberlanjutan lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and good governance sustainability
kelola yang baik di setiap aspek operasional bisnisnya. Salah in every aspect of its business operations. One of the
Laporan Manajemen
Management Report
satu inisiatif yang dilakukan adalah melalui Jamunomic initiatives carried out is through the Jamunomic Ecosystem
Ecosystem yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat which focuses on empowering local communities by playing
lokal dengan berperan aktif dalam menjaga lingkungan an active role in protecting the environment and preserving
dan melestarikan budaya, sehingga menciptakan ekonomi culture, thereby creating a sustainable economy. Thanks
berkelanjutan. Berkat inisiatif tersebut, Mustika Ratu berhasil to this initiative, Mustika Ratu won the EG Award 2024
meraih penghargaan EG Award 2024 dari Republika, dengan from Republika, in the category of Innovation for Cultural
kategori Innovation for Cultural Sustainability. Sustainability.
Dewan Komisaris juga senantiasa mendukung strategi The Board of Commissioners also continues to support the
untuk terus memperkuat posisi Mustika Ratu sebagai merek strategy to continue to strengthen Mustika Ratu’s position as
kebanggaan bangsa dalam kategori lifestyle–beauty. Berbekal a proud brand of the nation in the lifestyle - beauty category.
dedikasi dan kerja keras dari seluruh Insan Mustika Ratu dan Armed with the dedication and hard work of all Mustika Ratu
dukungan dari pemangku kepentingan, pada tahun 2024 personnel and support from stakeholders, in 2024 Mustika
Mustika Ratu berhasil meraih popularitas tinggi di tengah Ratu succeeded in achieving high popularity among the
masyarakat Indonesia dan meraih penghargaan bergengsi Indonesian people and won the prestigious award from
dari "Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024". “Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024”.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Salah satu aspek utama dalam pengawasan Dewan One of the main aspects in the supervision of the Board
Komisaris adalah diterapkannya prinsip Tata Kelola of Commissioners is the implementation of the principles
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance of Good Corporate Governance (GCG). Based on this
(GCG). Berdasarkan pemahaman tersebut, Dewan Komisaris understanding, the Board of Commissioners always
senantiasa mendorong Direksi untuk senantiasa melakukan encourages the Board of Directors to continuously improve
penyempurnaan GCG secara berkesinambungan sejalan GCG in line with the company’s conditions.
dengan kondisi perusahaan.
Kami memandang, Direksi telah menerapkan praktik GCG We consider that the Board of Directors has implemented
dengan baik, yang diimplementasikan penyelenggaraan GCG practices well, which was implemented by holding a
Rapat Umum Pemegang Saham di tahun 2024 sebanyak General Meeting of Shareholders in 2024 1 (one) time. The
1 (satu) kali. Penyelenggaraan RUPS menjadi bagian holding of the GMS is part of the implementation of GCG by
dari penerapan GCG dengan berfokus pada prinsip focusing on the principles of Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi Responsibility, Independence and Fairness as well as
dan Kewajaran serta peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Di samping itu, Dewan Komisaris telah menerima laporan In addition, the Board of Commissioners has received the
keuangan Perseroan untuk tahun 2024 yang berakhir pada Company’s financial statements for the year 2024 ending on
tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor December 31, 2024, which have been audited by the Public
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono with a fair
pendapat wajar dalam semua hal yang material, posisi opinion in all material respects, the consolidated financial
keuangan konsolidasi PT Mustika Ratu Tbk dan entitas anak position of PT Mustika Ratu Tbk and subsidiaries as of
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2024, as well as the consolidated financial
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 35
Page 34
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year ended on that date tersebut dan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. Indonesia. Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi dan seluruh The Board of Commissioners also assessed that the karyawan Perseroan telah menerapkan manajemen risiko Board of Directors and all employees of the Company secara efektif dan menyeluruh. Hal ini dapat dilihat dari have implemented risk management effectively and partisipasi aktif komite-komite di bawah Dewan Komisaris comprehensively. This can be seen from the active yang selalu melakukan peninjauan dan evaluasi terhadap participation of the committees under the Board of praktik manajemen risiko, terutama yang berkaitan Commissioners who always review and evaluate risk dengan risiko keuangan dan risiko investasi. Pengelolaan management practices, especially those related to financial manajemen risiko keuangan dan investasi dilakukan secara risk and investment risk. Management of financial and berkesinambungan guna meminimalisir kemungkinan investment risk management is carried out continuously to terjadinya kerugian, baik di Perseroan maupun entitas anak minimize the possibility of losses, both in the Company and Perseroan. its subsidiaries. 36
Page 35
Pandangan atas Penerapan Overview on Whistleblowing
Whistleblowing System System Implementation
Dewan Komisaris memahami bahwa penerapan The Board of Commissioners understands that the
Laporan Manajemen
Management Report
Whistleblowing System (WBS) memiiki signifikansi bagi implementation of the Whistleblowing System (WBS) has
penerapan GCG di Perseroan. WBS menjadi sarana bagi significance for the implementation of GCG in the Company.
para pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan WBS is a means for stakeholders to report alleged violations
pelanggaran yang dilakukan oleh seluruh Insan Perseroan. committed by all Company Personnel. With the WBS, the
Dengan adanya WBS, Perseroan memiliki peringatan dini Company has an early warning in detecting and preventing
dalam mendeteksi dan mencegah terjadinya pelanggaran ethical and legal violations in the Company.
etika dan hukum di Perseroan.
Dalam rangka menjaga akuntabilitas dari WBS, Dewan In order to maintain accountability of the WBS, the Board
Komisaris senantiasa memberikan pengawasan penuh of Commissioners always provides full supervision of
terhadap proses penyelesaian pelaporan pelanggaran yang the process of resolving reports of violations received
masuk melalui saluran WBS yang tersedia. Hal ini bertujuan through the available WBS channels. This aims to
untuk meningkatkan perlindungan stakeholders dan improve stakeholder protection and guarantee the rights
Berbekal dedikasi dan kerja keras dari
seluruh Insan Mustika Ratu dan dukungan
dari pemangku kepentingan, pada tahun 2024
Mustika Ratu berhasil meraih popularitas
tinggi di tengah masyarakat Indonesia dan
meraih penghargaan bergengsi dari "Jawa
Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024".
Armed with the dedication and hard work
of all Mustika Ratu personnel and support
from stakeholders, in 2024 Mustika Ratu
succeeded in achieving high popularity
among the Indonesian people and won
the prestigious award from “Jawa Pos 7
Most Popular Brand of the Year 2024”.
37
Page 36
menjamin hak-hak stakeholders yang berani menyampaikan of stakeholders who dare to submit reports of alleged
laporan dugaan pelanggaran ke Perseroan. Pengawasan violations to the Company. The supervision carried out is
yang dilakukan tidak hanya sebatas pada perbaikan not only limited to improving the system and procedures
sistem dan prosedur penanganan laporan pelanggaran, for handling reports of violations, but also includes efforts
melainkan juga mencakup upaya yang dilakukan dalam made in order to follow up on reports of alleged violations
rangka menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran yang submitted by stakeholders.
disampaikan oleh pemangku kepentingan.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan During 2024, the Board of Commissioners has conducted
evaluasi secara berkala terhadap penerapan WBS yang periodic evaluations of the current implementation of
dijalankan saat ini. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa the WBS. The evaluation results show that the WBS has
WBS telah diimplementasikan secara sistematis. Ke been implemented systematically. In the future, the Board
depannya, Dewan Komisaris berharap bahwa para of Commissioners hopes that stakeholders can utilize
pemangku kepentingan dapat memanfaatkan WBS ini this WBS to submit reports of alleged violations. We also
untuk menyampaikan laporan dugaan pelanggaran. Kami guarantee protection for stakeholders who have submitted
juga menjamin adanya perlindungan bagi para pemangku these reports through the official WBS channels provided by
kepentingan yang telah menyampaikan laporan tersebut the Company.
melalui saluran WBS yang resmi disediakan oleh Perseroan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Assessment of the Performance
di Bawah Dewan Komisaris of Committees under the
Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris dibantu oleh komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners is assisted by committees under the
seperti Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, komite Board of Commissioners such as the Audit Committee.
tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Throughout 2024, the committee has carried out its duties
dengan baik dalam mendukung fungsi pengawasan yang and responsibilities well in supporting the supervisory
dijalankan Dewan Komisaris. function carried out by the Board of Commissioners.
Adapun parameter penilaian yang dilakukan oleh Dewan The assessment parameters carried out by the Board of
Komisaris mencakup kinerja komite secara kolektif, individu Commissioners include the performance of the committee
masing-masing anggota dan ketua komite. Dewan Komisaris collectively, the individual performance of each member
memandang bahwa Komite Audit di tahun 2024 telah and the committee chairman. The Board of Commissioners
memberikan nasihat dan rekomendasi secara baik dalam views that the Audit Committee in 2024 has provided
rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. good advice and recommendations in order to assist in the
implementation of the Board of Commissioners’ duties.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Situasi ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan masih The global economic situation in 2025 is expected to still
akan menghadapi ketidakpastian. Menurut proyeksi IMF, be mired in uncertainty. According to IMF projections, global
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 akan mencapai economic growth in 2025 will reach 3.2%. This projection
3,2%. Proyeksi tersebut dipangkas dari angka prediksi was cut from the previous prediction of 3.3% due to
sebelumnya sebesar 3,3% dikarenakan adanya peringatan warnings of increasing geopolitical risks in Ukraine and the
meningkatnya risiko geopolitik di Ukraina dan Timur Tengah. Middle East.
38 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 37
Sedangkan Bank Dunia atau World Bank menilai ekonomi Meanwhile, the World Bank assesses that the economies of
negara-negara berkembang yang menyumbang 60% developing countries that contribute 60% of global growth
pertumbuhan global diproyeksikan akan mengalami tekanan are projected to experience pressure in 2025. The Global
Laporan Manajemen
Management Report
pada 2025. Laporan Global Economic Prospects mencatat Economic Prospects report notes that the economies of
ekonomi negara maju akan mengakhiri kuartal pertama awal developed countries will end the first quarter of the early
abad ke-21 dengan prospek pertumbuhan jangka panjang 21st century with the weakest long-term growth prospects
terlemah sejak tahun 2000. Laporan Bank Dunia ini bahkan since 2000. The World Bank report even estimates that
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia hanya akan world economic growth will only grow 2.7% in 2025 and
tumbuh 2,7% pada 2025 dan stagnan pada 2026. Dengan stagnate in 2026. With this estimate, it can be said that the
perkiraan tersebut, dapat dikatakan bahwa ekonomi dunia world economy will experience stagnation
akan mengalami stagnasi.
Di tengah proyeksi stagnasi perekonomian global, Amidst projections of global economic stagnation, the
pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesian government is targeting economic growth
tahun 2025 akan tetap terjaga di level 5,2%. Beberapa in 2025 to remain at 5.2%. Several strategies that will
strategi yang akan dijalankan oleh pemerintah dalam be implemented by the government in order to maintain
rangka menjaga stabilitas pertumbuhan ekonomi global the stability of global economic growth are by tightly
adalah dengan menjaga ketat daya beli masyarakat maintaining people’s purchasing power through controlling
melalui pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, inflation, creating jobs, and distributing social assistance
dan penyaluran bantuan sosial serta subsidi. Pemerintah and subsidies. The government is also committed to
juga berkomitmen untuk meningkatkan investasi di sektor- increasing investment in strategic sectors that can support
sektor strategis yang dapat mendukung pertumbuhan sustainable growth and create new jobs.
berkelanjutan dan menciptakan lapangan kerja baru.
Pertumbuhan industri kecantikan, memiliki prospek bisnis The growth of the beauty industry has increasingly
yang semakin menjanjikan, baik di level global maupun promising business prospects, both at the global and
nasional. Potensi pasar kecantikan dan perawatan diri global national levels. The potential of the global beauty and
diperkirakan mencapai USD473,21 miliar pada tahun 2028, self-care market is estimated to reach USD473.21 billion
dengan tingkat pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar by 2028, with an average annual growth rate of 5.5% per
5,5% per tahun. Berdasarkan data Statista, pendapatan year. Based on Statista data, revenue from sales of natural
dari penjualan kosmetik natural secara global diperkirakan cosmetics globally is expected to grow by an average
akan tumbuh dengan rata-rata 6,85% hingga tahun 2028. of 6.85% until 2028. Meanwhile, national revenue from
Sedangkan, pendapatan nasional dari industri kosmetik the natural cosmetics industry is estimated to grow by an
natural diperkirakan tumbuh dengan rata-rata 5,9% hingga average of 5.9% until 2028.
tahun 2028.
Tren positif tersebut tidak terlepas dari dorongan This positive trend is inseparable from the encouragement
inovasi industri kecantikan dan kesehatan dalam negeri. of innovation in the domestic beauty and health industry.
Penggunaan bahan dasar alami yang minim efek samping The use of natural ingredients that have minimal side effects
bagi kesehatan manusia mampu meningkatkan nilai on human health can increase the added value of beauty
tambah produk kecantikan di mata konsumen. Selain itu, products in the eyes of consumers. In addition, another
peluang lain yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku industri opportunity that can be utilized by beauty industry players is
kecantikan adalah produksi dan varian kosmetik halal, the production and variants of halal cosmetics, considering
mengingat banyaknya jumlah penduduk muslim di Indonesia the large number of Muslims in Indonesia and the increasing
dan semakin meningkatnya kesadaraan masyarakat muslim awareness of the Muslim community towards the use of
terhadap penggunaan produk-produk halal. halal products.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 39
Page 38
Berkaca pada kinerja industri kecantikan dan kesehatan Reflecting on the performance of the beauty and health
dalam beberapa tahun terakhir, Dewan Komisaris meyakini industry in recent years, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan tetap memiliki prospek yang cerah di believes that the Company still has bright prospects in
tahun 2025 mendatang dengan pengembangan rejuve the upcoming 2025 with the development of rejuvenation
dan peluncuran produk-produk baru. Kami berkomitmen and the launching of new products. We are committed to
untuk mendukung kebijakan dan langkah strategis yang supporting the policies and strategic steps taken by the
diambil oleh Direksi dan jajaran manajemen Perseroan demi Board of Directors and management of the Company in order
mendorong tercapainya keberlangsungan usaha Perseroan. to encourage the achievement of the Company’s business
Penciptaan inovasi, baik dalam hal diversifikasi produk sustainability. We will also continue to support the creation
maupun peningkatan efektivitas dan efisiensi proses serta of innovation, both in terms of product diversification and
rencana peningkatan engagement karyawan akan terus increasing the effectiveness and efficiency of processes as
kami dukung dalam rangka menangkap peluang bisnis well as plans to increase employee engagement in order to
bagi kepentingan pertumbuhan yang berkelanjutan di masa capture business opportunities for the benefit of sustainable
depan. growth in the future.
Frekuensi dan Mekanisme Frequency and Mechanism
Pemberian Nasihat of Advice Giving
Dalam melakukan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memberikan nasihat saran dan rekomendasi kepada Commissioners provides advice, suggestions and
Direksi baik secara formal dalam rapat, maupun secara recommendations to the Board of Directors both formally in
informal serta melalui komite di bawah Dewan Komisaris. meetings, and informally and through committees under the
Rapat formal meliputi rapat Dewan Komisaris, rapat Komite Board of Commissioners. Formal meetings include meetings
di bawah Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, meetings of Committees
mengundang Direksi. Hingga akhir tahun 2024, Dewan under the Board of Commissioners and meetings of the
Komisaris telah menyelenggarakan rapat bersama antara Board of Commissioners inviting the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara rutin Until the end of 2024, the Board of Commissioners has held
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau sewaktu-waktu jika joint meetings between the Board of Commissioners and
memang diperlukan. Dewan Komisaris memberikan arahan the Board of Directors which are held routinely 1 (one) time
atas strategi dan rencana bisnis perusahaan, perkembangan in 3 (three) months or at any time if necessary. The Board
operasional perusahaan, dan laporan komite di bawah of Commissioners provides direction on the company’s
Dewan Komisaris. business strategy and plan, the company’s operational
developments, and reports from committees under the
Board of Commissioners.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of
the Board of Commissioners
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat the Board of Commissioners. The members of the Board of
sepanjang tahun buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai Commissioners who served throughout the financial year
berikut: were 3 (three) people, as follows:
40 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 39
Nama Jabatan
Name Position
Laporan Manajemen
Management Report
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris / President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran Dewan Komisaris To close this report, we as the Board of Commissioners
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi yang appreciate all the hard work and dedication given by
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen the Board of Directors and all levels of the Company’s
Perseroan, sehingga Perseroan mampu mencatatkan Management, so that the Company was able to record good
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2024. performance achievements throughout 2024.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada pemegang We also express our gratitude to the shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya atas setiap other stakeholders for all the support and input given to
dukungan dan masukan yang diberikan kepada Perseroan the Company in order to maintain the sustainability of the
dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business. We hope that the synergy between
Kami berharap sinergi yang terjalin antara Perseroan the Company and stakeholders can continue to drive
dengan pemangku kepentingan dapat terus mendorong positive and sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan di masa depan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Presiden Komisaris
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Prof. Dr. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 41
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen yang
terus berkembang, Perseroan telah mengembangkan
produk baru selama tahun 2024. Perseroan juga
mengoptimalkan layanan spa serta pengembangan
sumber daya manusia agar dapat menjangkau
lebih banyak pelanggan dan memperkuat posisi
Mustika Ratu di pasar domestik dan pasar global.
In order to meet the growing needs of consumers, the
Company has developed new products during 2024.
The Company also optimized spa services
and human resource development in order to
reach more customers and strengthened Mustika
Ratu’s position in the domestic and global markets.
42 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 41
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Laporan Manajemen
Management Report
Respected shareholders and stakeholders,
Di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi, kami Amidst the dynamics and uncertainty of the economy,
mengawali laporan ini dengan mengucapkan puji syukur we begin this report by expressing our gratitude to God
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat Almighty for the abundance of His grace and gifts, so that
dan karunia-Nya, sehingga di tahun 2024 ini PT Mustika in 2024 PT Mustika Ratu Tbk was able to record better
Ratu Tbk mampu mencatatkan pencapaian kinerja yang performance achievements than the previous year.
lebih baik dari tahun sebelumnya.
Pada kesempatan kali ini, izinkan kami selaku Direksi untuk On this occasion, allow us as the Board of Directors to
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kami dalam submit our accountability report in managing the Company
mengelola Perseroan selama tahun buku yang berakhir during the fiscal year ending on December 31, 2024.
pada tanggal 31 Desember 2024.
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Menurut laporan Bank Dunia, perekonomian global According to the World Bank report, the global economy
cenderung stabil meski dalam kondisi ketidakpastian tend to stabilize for the first time in spite of uncertainties
untuk pertama kalinya dalam 3 (tiga) tahun terakhir. last 3 (three) years. Global economic growth was estimated
Pertumbuhan ekonomi global diestimasikan berada to be at 2.6% in 2024. Overall, the economy in developing
di level 2,6% pada tahun 2024. Secara keseluruhan, countries experienced a growth than in 2023 with an
ekonomi di negara berkembang mengalami pertumbuhan average growth of 4% during 2024. Economic growth in
lebih lambat dibandingkan dengan tahun 2023 dengan low-income countries was expected to increase to 5%
rata-rata pertumbuhan sebesar 4% selama tahun 2024. in 2024 from 3.8% in 2023. In developed countries, the
Pertumbuhan ekonomi negara berpendapatan rendah economic growth was expected to remain stable at 1.5% in
diperkirakan akan meningkat menjadi 5% pada tahun 2024 2024.
dari 3,8% pada tahun 2023. Di negara maju, pertumbuhan
ekonomi diperkirakan tetap stabil di level 1,5% pada tahun
2024.
Negara berkembang di kawasan Asia Timur dan Pasifik Developing countries in East Asia and Pacific experienced
mengalami pertumbuhan ekonomi yang lebih cepat a faster economic growth than the rest of the world,
daripada kawasan lain di dunia, walaupun lebih lambat although slower than in the pre-pandemic period. Growth
jika dibandingkan pada periode sebelum pandemi. in developing countries in East Asia and Pacific excluding
Pertumbuhan di negara-negara berkembang di Asia Timur China was projected to pick up to 4.6% this year, an
dan Pasifik kecuali Tiongkok diproyeksikan akan meningkat increase from 4.4% in 2023. Growth in China was expected
menjadi 4,6% tahun ini, naik dari 4,4% pada tahun 2023. to be moderate to 4.5% from 5.2% in 2023, as high debt,
Pertumbuhan di Tiongkok diperkirakan akan mengalami weak property sector and trade frictions weighed on the
moderasi menjadi 4,5% dari 5,2% pada tahun 2023, economy.
akibat tingginya utang, lemahnya sektor properti, dan friksi
perdagangan yang membebani ekonomi.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 43
Page 42
Arah kebijakan Pemerintah dan bank sentral AS The policy direction of the US Government and central berpengaruh pada ketidakpastian pasar keuangan global. bank had an impact on the uncertainty of global financial Kuatnya ekonomi AS serta dampak kebijakan tarif menahan markets. The strength of the US economy and the impact of proses penurunan inflasi di AS dan berdampak pada tariff policies have restrained the inflation decline process menguatnya ekspektasi penurunan Fed Funds Rate (FFR) in the US and affected the strengthening expectations of a yang lebih terbatas. Kebijakan fiskal AS yang lebih ekspansif more limited reduction in the Fed Funds Rate (FFR). A more mendorong yield US Treasury tetap tinggi, baik pada jangka expansionary US fiscal policy pushed US Treasury yields to waktu pendek maupun jangka panjang. Bersamaan dengan remain high, both in short-term and long-term period. Along ketegangan geopolitik yang meningkat, perkembangan with increasing geopolitical tensions, these developments tersebut menyebabkan makin besarnya preferensi investor have led to an increasing preference by global investors global untuk memindahkan portofolionya ke AS. Indeks to move their portfolios to the US. The US dollar currency mata uang dolar AS naik tinggi makin menambah tekanan index rose sharply, adding to the weakening pressure on pelemahan berbagai mata uang dunia. various world currencies. Di tengah kondisi ketidakpastian ekonomi global sepanjang Amidst the global economic uncertainty throughout tahun 2024, perekonomian Indonesia justru mencatatkan 2024,Indonesia’s economy recorded a relatively kinerja yang relatif terjaga. Berdasarkan data BPS, nilai well-maintained performance. Based on BPS data, the Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku Gross Domestic Product (GDP) value based on current triwulan sepanjang tahun 2024 mencapai Rp22.139 prices in 2024 reached RpRp22.139 trillion and based triliun dan atas dasar harga konstan mencapai Rp12.920 on constant prices reached RpRp12,920 trillion. National triliun. Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun economic growth in 2024 compared to 2023 was 5.02% 2024 dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 5,02% (year-on-year). (year-on-year). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami In terms of production, Other Service Business Fields pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80% pada tahun 2024. experienced the highest growth of 9.80% in 2024. Sementara dari sisi pengeluaran, Pengeluaran Konsumsi Meanwhile, in terms of expenditure, Consumption Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga Expenditure of Nonprofit Institutions Serving Households (PK-LNPRT) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar (PK-LNPRT) experienced the highest growth of 12.48% 12,48% pada tahun 2024. Secara spasial, kelompok in 2024. Spatially, the group of provinces in Java Island provinsi di Pulau Jawa masih menjadi penyumbang ekonomi was still the largest contributor to the economy, with a terbesar, dengan kontribusi sebesar 57,02% dari PDB contribution of 57.02% of the national GDP in 2024. nasional 2024. Pada Desember 2024, BPS mencatatkan terjadinya inflasi In December 2024, BPS recorded inflation (y-on-y) of 1.57% (y-on-y) sebesar 1,57% dengan Indeks Harga Konsumen with a Consumer Price Index (CPI) of 106.80. This occurred (IHK) sebesar 106,80. Hal tersebut terjadi karena adanya due to an increase in prices indicated by an increase in kenaikan harga yang ditunjukkan oleh naiknya sebagian most expenditure group indices, especially from the food, besar indeks kelompok pengeluaran, terutama dari beverage and tobacco group by 1.90%. The personal care kelompok makanan, minuman dan tembakau sebesar and other services group also experienced an increase of 1,90%. Kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya 7.02%. Meanwhile, the expenditure group experienced a juga mengalami kenaikan sebesar 7,02%. Sementara itu, decrease in the index compared to the same period last kelompok pengeluaran mengalami penurunan indeks year. dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun lalu. 44 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 43
Surplus neraca perdagangan berlanjut pada Desember The trade balance surplus continued in December 2024,
2024 yang tercatat 2,2 miliar dolar AS dipengaruhi oleh recorded at USD2.2 billion, influenced by the strong
kinerja ekspor komoditas utama Indonesia yang kuat, performance of Indonesia’s main commodity exports, such
Laporan Manajemen
Management Report
seperti bahan bakar mineral, lemak dan minyak hewan as mineral fuels, animal and vegetable fats and oils, and iron
nabati, serta besi dan baja. Perkembangan ini mendukung and steel. This development supported the 2024 current
transaksi berjalan 2024 tetap sehat dan diprakirakan dalam account to remain healthy and was predicted to be in the
kisaran defisit rendah 0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB. low deficit range of 0.1% to 0.9% of GDP. Meanwhile, the
Sementara itu, tingginya ketidakpastian pasar keuangan high uncertainty of the global financial market has reduced
global menurunkan aliran masuk modal asing ke instrumen foreign capital inflows into domestic financial instruments
keuangan domestik dengan SBN dan SRBI masing-masing with SBN and SRBI each only recording inflows of USD19
hanya mencatat inflows sebesar USD19 juta dan USD288 million and USD288 million in early 2025 (until January 13,
juta pada awal tahun 2025 (hingga 13 Januari 2025). Posisi 2025). Indonesia’s foreign exchange reserves position at
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2024 the end of December 2024 was recorded high at USD155.7
tercatat tinggi sebesar 155,7 miliar dolar AS. billion.
Tinjauan Industri Kecantikan Overview on Beauty and Health Industry
dan Kesehatan
Industri kosmetik global mengalami pertumbuhan pesat The global cosmetics industry has seen rapid growth in
dalam beberapa tahun terakhir. Menurut perusahaan riset recent years. According to market research firm Euronomitor
pasar Euronomitor International, valuasi pasar industri International, the market valuation of the beauty industry
kecantikan pada tahun 2024 diestimasikan mencapai in 2024 was estimated to reach USD670.8 billion, with an
USD670,8 miliar, dengan pertumbuhan tahunan sebesar annual growth of 9%. In the last 5 (five) years, the beauty
9%. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, industri kecantikan telah industry has grown by 19.9%.
tumbuh sebesar 19,9%.
Amerika Serikat menjadi negara dengan valuasi pasar The United States was the country with the highest market
tertinggi di dunia, dengan estimasi pertumbuhan pasar valuation in the world, with an estimated market growth of
mencapai 5% atau setara dengan USD135,7 miliar pada 5% or equivalent to USD135.7 billion in 2024. China was still
tahun 2024. Tiongkok masih menjadi pasar terbesar the second largest market after the US, although its growth
kedua setelah AS, meski pertumbuhannya lebih rendah was lower compared to the pre-pandemic period. The
dibandingkan dengan periode pra-pandemi. Kawasan Asia-Pacific and ASEAN regions continued to show positive
Asia-Pasifik dan ASEAN terus menunjukkan pertumbuhan growth continuously, making this region a strategic market
yang positif secara terus-menerus, sehingga menjadikan for international beauty industry players.
kawasan ini sebagai pasar strategis bagi para pelaku
industri kecantikan internasional.
Perubahan tren di industri kecantikan, khususnya di wilayah Changing trends in the beauty industry, especially in the
Asia, menyebabkan pemain lokal lebih mendominasi pasar Asian region, have caused local players to dominate the
dibandingkan pemain internasional. Tren keberlanjutan market more than international players. The sustainability
yang kini menguat di industri kecantikan menuntut pelaku trend that was now strengthening in the beauty industry
industri ini untuk melakukan pendekatan pasar dengan requires industry players to approach the market in
norma-norma yang umum, memahami budaya lokal tanpa conventional ways, understanding local culture without
mengabaikan kemajuan teknologi. Para konsumen juga lebih ignoring technological advances. Consumers also
mengutamakan pembelian produk kecantikan berbahan prioritized buying natural and traditional beauty products
alami dan tradisional yang minim efek samping, sehingga that had minimal side effects, thus making them safer to use
lebih aman digunakan dalam jangka panjang. in the long term.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 45
Page 44
Pertumbuhan industri kecantikan di Indonesia juga kian The growth of the beauty industry in Indonesia was also menjanjikan. Berdasarkan pernyataan Wakil Menteri increasingly promising. Based on the statement of the Perindustrian RI yang disampaikan pada acara Beauty Deputy Minister of Industry of the Republic of Indonesia Science Tech 2024, pertumbuhan industri kecantikan ada delivered at the Beauty Science Tech 2024 event, the tahun 2024 meningkat hingga USD9,17 miliar dibandingkan growth of the beauty industry in 2024 increased to USD9.17 tahun 2023 sebesar USD8,09 miliar. Dalam periode billion compared to 2023 of USD8.09 billion. In the period of tahun 2024, jumlah industri kecantikan turut mengalami 2024, the number of beauty industries also increased from peningkatan dari sekitar 1.030 menjadi lebih dari 1.200. around 1,030 to more than 1,200. Kategori produk personal care menjadi segmen yang The personal care product category was the dominant mendominasi pasar industri kecantikan, dengan valuasi segment of the beauty industry market, with a market pasar mencapai USD2 miliar pada tahun 2024 dan proyeksi valuation reaching USD2 billion by 2024 and a projected pertumbuhan tahunan sebesar 9,4%. Dalam lanskap annual growth of 9.4%. In the Indonesian e-commerce e-commerce Indonesia, pelembap wajah memimpin landscape, facial moisturizers led the beauty category kategori kecantikan pada Q3 2024 dengan pangsa pasar in Q3 2024 with a market share of 19.3%. The sales sebesar 19,3%. Nilai penjualan produk kategori perawatan value of products in the care & beauty category through & kecantikan melalui e-commerce berdasarkan data dari e-commerce based on data from Shopee and Tokopedia Shopee dan Tokopedia berkontribusi sebesar 51,6% atau contributed 51.6% or equivalent to Rp31.9 trillion of the setara dengan Rp31,9 triliun dari total nilai penjualan FMCG total FMCG sales value of Rp61.8 trillion in the period from sebesar Rp61,8 triliun pada periode Januari hingga Oktober January to October 2024. During double date moments 2024. Saat momen double date seperti 10.10 dan 11.11, such as 10.10 and 11.11, this category contributed Rp221.4 kategori ini menyumbang masing-masing Rp221,4 miliar billion or 62% of the total FMCG sales on 10.10, and Rp236.5 atau 62% dari total penjualan FMCG 10.10, dan Rp236,5 billion or 61% on 11.11. Based on the ZAP Beauty Index 2024 miliar atau 61% pada 11.11. Berdasarkan laporan ZAP report, Indonesian women currently tend to allocate more Beauty Index 2024, wanita Indonesia saat ini cenderung spending on skincare compared to makeup products. mengalokasikan lebih banyak pengeluaran untuk perawatan kulit dibandingkan dengan produk makeup. Beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan industri Several factors that drive the growth of the beauty industry kecantikan di Indonesia, di antaranya meningkatnya in Indonesia include increasing public awareness of kesadaran masyarakat terhadap perawatan diri, tren self-care, the trend of using natural beauty products, and penggunaan produk kecantikan berbahan alami, dan the development of e-commerce which facilitates public berkembangnya e-commerce yang memudahkan akses access to increasingly diverse beauty products at affordable masyarakat terhadap produk-produk kecantikan yang prices. semakin beragam dengan harga terjangkau. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan The increasing public awareness of the use of natural bahan alami juga mendorong adanya tren baru di industri ingredients has also driven a new trend in the health kesehatan. WHO (World Health Organization) menyatakan industry. WHO (World Health Organization) stated that sekitar 80% penduduk dunia, terutama di negara around 80% of the world’s population, especially in berkembang, menggunakan obat berbasis herbal sebagai developing countries, used herbal-based medicines as an upaya menjaga kesehatan. Indonesia memiliki banyak effort to maintain health. Indonesia had many medicinal tanaman obat karena keanekaragaman hayati yang kaya. plants because of its rich biodiversity. As of June 2024, the Hingga Juni 2024, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) National Research and Innovation Agency (BRIN) recorded mencatat ada 2.850 spesies tanaman obat yang tumbuh di that there were 2,850 species of medicinal plants growing in Indonesia dengan lebih dari 22.000 ramuan obat tradisional Indonesia with more than 22,000 traditional medicinal herbs yang telah teridentifikasi secara ilmiah. that have been scientifically identified. 46 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 45
Meski demikian, belum semua tanaman obat di Indonesia However, not all medicinal plants in Indonesia were optimally
dimanfaatkan secara optimal. Hal tersebut salah satunya utilized. This was reflected in the performance of herbal
Laporan Manajemen
Management Report
tercermin dari kinerja ekspor jamu yang masih belum medicine exports which were still not as expected. Indonesia
sesuai harapan. Indonesia masih menempati urutan ke-19 was still ranked 19th among biopharmaceutical exporting
negara pengekspor biofarmaka di dunia dengan pangsa countries in the world with a market share of 0.61%. World
pasar sebesar 0,61%. Pemasok biofarmaka dunia masih biopharmaceutical suppliers were still dominated by India
didominasi oleh negara India (33,46%), Republik Rakyat (33.46%), the People’s Republic of China (27.54%), and the
Tiongkok (27,54%), dan Belanda (6,05%). Pada tahun Netherlands (6.05%). In 2023, herbal medicine has been
2023, jamu telah resmi ditetapkan sebagai Warisan Budaya officially designated as an Intangible Cultural Heritage (ICH)
Takbenda (WBTb) oleh Komite Konvensi Warisan Budaya by the UNESCO Intangible Cultural Heritage Convention
Takbenda (Intangible Cultural Heritage/ICH) UNESCO. Hal Committee. This indicates that the herbal medicine industry
tersebut menandakan bahwa industri jamu masih akan will still have promising business prospects in the future.
memiliki prospek usaha yang menjanjikan di masa depan.
Analisis Kinerja Perusahaan Company Performance Analysis
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategies and Strategic Policy
Menjalankan pengelolaan bisnis dan operasional selama Running business and operational management during
tahun 2024 yang penuh dengan tantangan bukanlah suatu the challenging year of 2024 is not an easy thing. The
hal yang mudah. Iklim makroekonomi yang menunjukkan macroeconomic climate that shows a growth trend but has
tren pertumbuhan namun belum sepenuhnya pulih not fully recovered is our concern in formulating strategies
menjadi perhatian kami dalam merumuskan strategi dan and making the right strategic decisions. However,
mengambil keputusan strategis yang tepat. Meski demikian, supported by the dedication and hard work of all Mustika
didukung oleh dedikasi dan kerja keras dari seluruh Insan Ratu employees, full support from business partners
Mustika Ratu, dukungan penuh dari mitra bisnis dan para and investors, we are able to increase our enthusiasm to
investor, mampu meningkatkan semangat kami untuk terus continue to innovate and contribute in real terms.
berinovasi dan berkontribusi secara nyata.
Sebagai pionir di industri kecantikan alami, Mustika Ratu As a pioneer in the natural beauty industry, Mustika Ratu
terus berkomitmen untuk mengembangkan inovasi-inovasi continues to be committed to developing innovations that
yang selaras dengan konsep clean beauty. Konsep tersebut are in line with the concept of clean beauty. This concept
menekankan pada penggunaan bahan-bahan alami serta emphasizes the use of natural ingredients and environmentally
praktik operasional yang ramah lingkungan. Inovasi berbasis friendly operational practices. Innovations based on natural
bahan alami dan keberlanjutan diyakini sebagai solusi ingredients and sustainability are believed to be effective
efektif dalam menjawab kebutuhan pasar kecantikan dan solutions in answering the needs of the beauty and health
kesehatan yang semakin berorientasi pada keberlanjutan. market which is increasingly oriented towards sustainability.
Dalam rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku In the supply chain, from raw material procurement to
hingga proses pengemasan, Perseroan memanfaatkan packaging, the Company utilizes natural ingredients from
bahan-bahan alami dari keanekaragaman tanaman herbal the diversity of herbal plants owned by Indonesia. There
yang dimiliki oleh Indonesia. Terdapat banyak sekali potensi are many extraordinary potentials contained in natural
luar biasa yang terkandung dalam bahan-bahan alami khas ingredients typical of Indonesia, especially the benefits and
Indonesia, utamanya adalah manfaat dan khasiatnya yang properties that have been scientifically tested for human
telah teruji secara ilmiah bagi kesehatan manusia dalam jangka health in the long term, such as anti-aging, hydration, and
panjang, seperti anti-penuaan, hidrasi, dan menenangkan. soothing.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 47
Page 46
Penggunaan bahan-bahan alami ini juga melibatkan The use of these natural ingredients also involves kontribusi dari pemasok petani lokal, sehingga langkah contributions from local farmer suppliers, so this step also ini turut mendukung pemberdayaan komunitas lokal. Hal supports the empowerment of local communities. This tersebut juga menjadi salah satu bentuk penerapan praktik is also a form of implementing sustainable operational operasional yang berkelanjutan, dengan mengutamakan practices, by prioritizing the contribution of local farmers kontribusi petani lokal dalam pemenuhan pasokan bahan in fulfilling the supply of raw materials for the Company’s baku produksi Perseroan. production. Selain menjaga unsur alami dalam praktik operasionalnya, In addition to maintaining natural elements in its operational Perseroan juga berupaya untuk memadukan warisan practices, the Company also strives to combine traditional tradisional dengan penggunaan teknologi modern dan heritage with the use of modern technology and the penerapan praktik operasional yang mengacu pada best implementation of operational practices that refer to best practices yang diakui di lingkup nasional dan global. Upaya practices recognized nationally and globally. These efforts tersebut diyakini dapat menjadi keunggulan operasional are believed to be the Company’s operational advantages Perseroan untuk dapat bersaing di pasar internasional to be able to compete in a more competitive international yang lebih kompetitif. Pada tahun 2024, Perseroan telah market. In 2024, the Company has marketed its products memasarkan produknya ke 42 negara di dunia. Hal tersebut to 42 countries in the world. This is a manifestation of the menjadi wujud komitmen Perseroan untuk menjangkau Company’s commitment to reaching the international market pasar internasional dalam rangka memasarkan produk- in order to market original beauty and health products made produk kecantikan dan kesehatan asli buatan Indonesia. in Indonesia. Pencapaian Kinerja Perusahaan Company’s Performance Achievements Hasil implementasi strategi bisnis dan operasional Perseroan The results of the implementation of the Company’s yang telah diuraikan di atas mampu mendorong pencapaian business and operational strategies described above performa keuangan yang lebih baik di banding tahun were able to drive the achievement of better financial sebelumnya. Pada tahun 2024, Perseroan membukukan performance compared to the previous year. In 2024, the penjualan sebesar Rp…, tumbuh/turun sebesar …% Company recorded sales of Rp…, increased/decreased by dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp358,78 miliar. …% compared to 2023 of Rp358.78 billion. Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan laba bruto In terms of profitability, the Company recorded a gross profit sebesar Rp…, tumbuh/turun sebesar …% dibandingkan of Rp…, increased/decreased by …% compared to 2023 of tahun 2023 sebesar Rp172,28 miliar. Kenaikan/Penurunan Rp172.28 billion. The increase/decrease was due to …………. tersebut disebabkan oleh …………. Laba bersih tahun berjalan The Company’s net profit for the year was recorded at Rp…, Perseroan tercatat sebesar Rp…, tumbuh/turun sebesar …% increased/decreased by …% compared to the net loss in dibandingkan rugi bersih tahun 2023 sebesar Rp14,11 miliar. 2023 of Rp14.11 billion. As a result of the increase/decrease Sebagai akibat dari peningkatan/penurunan laba, Gross in profit, the Company’s Gross Profit Margin (GPM) and Profit Margin (GPM) dan Net Profit Margin (NPM) Perseroan Net Profit Margin (NPM) were at …% and …% respectively, masing-masing berada di level …% dan …%, lebih tinggi/ higher/lower than the previous year of 57.31% and 4.70%. rendah dari tahun sebelumnya sebesar 57,31% dan 4,70%. Kesungguhan Mustika Ratu sebagai pionir di industri Mustika Ratu’s seriousness as a pioneer in the natural, kecantikan dan kesehatan alami, sehat, dengan menerapkan healthy beauty and health industry, by implementing warisan tradisional Nusantara telah diakui secara luas oleh traditional Nusantara heritage has been widely recognized publik. Selama tahun 2024, Mustika Ratu telah menerima by the public. In 2024, Mustika Ratu has received various berbagai penghargaan, di antaranya Female Daily Best awards, including the Female Daily Best Beauty Awards Beauty Awards 2024, Jawa Pos 7 Most Popular Brand 2024, Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024, and of the Year 2024, dan Immortal Marketeer Award 2024. Immortal Marketeer Award 2024. The awards were given for 48 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 47
Penghargaan tersebut diberikan atas kontribusi dan dedikasi Mustika Ratu’s contribution and dedication in various fields,
Mustika Ratu dalam berbagai bidang, seperti inovasi di such as innovation in product development and marketing
bidang pengembangan produk dan strategi pemasaran, strategy, and the popularity of Mustika Ratu products in
Laporan Manajemen
Management Report
konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas produk, dan public perception.
popularitas produk Mustika Ratu di mata masyarakat.
Mustika Ratu juga terus berupaya untuk mempromosikan Mustika Ratu also continues to strive to promote
produk-produk kecantikan dan kesehatan tradisional traditional Indonesian beauty and health products to the
Nusantara ke pasar internasional. Pada tahun 2024, international market. In 2024, the Company participated
Perseroan berpartisipasi dalam berbagai forum internasional, in various international forums, such as the International
seperti International Tourism Investment Forum (ITIF) Tourism Investment Forum (ITIF) 2024 and the Indonesia
2024 dan Indonesia Europe Business Forum (IEBF) 2024. Europe Business Forum (IEBF) 2024. The Company also
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan partner collaborates with business partners from United States
bisnis asal Amerika Serikat, Korea Selatan dan Jepang yang of America, South Korea and Japan that provide business
memberikan peluang perluasan bisnis di Indonesia maupun expansion opportunities in Indonesia and in the International
di International Market. Kerja sama ini berfokus pada Market. This collaboration focuses on sharing knowledge
sharing knowledge dalam mengembangkan produk-produk in developing High End products that will be very beneficial
High End yang akan sangat bermanfaat bagi konsumen for consumers in maintaining health, both internally and
dalam memelihara kesehatan, baik secara internal maupun externally.
eksternal.
Di sepanjang tahun 2024, Mustika Ratu merancang strategi Throughout 2024, Mustika Ratu designed the GPS 2024
GPS 2024, yang mencakup inovasi produk, promosi digital strategy, which includes product innovation, digital
dan optimalisasi e-commerce, dan ekspansi distribusi. promotion and e-commerce optimization, and distribution
Dengan mengoptimalkan platform penjualan online, expansion. By optimizing the online sales platform, the
Perseroan dapat meningkatkan penjualan hingga 199% Company was able to raise its sales by 199% in 2024
pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan compared to 2023. This growth was supported by a
ini didukung oleh peningkatan yang signifikan di berbagai significant increase in various categories, namely Personal
kategori, yaitu Personal Care meningkat 233%, Jamu Care increasing by 233%, Jamu increasing by 71%, and
meningkat 71%, dan Health Care meningkat 351%. Health Care increasing by 351%.
Perseroan juga mengoptimalkan strategi pemasaran 360° The Company also optimized the 360° degree marketing
untuk kategori produk Hair Care, salah satunya strategi Out strategy for the Hair Care product category, one of
of Home (OOH) yang unik dengan membuat dekorasi pada which is the unique Out of Home (OOH) strategy by
transportasi umum, seperti commuter line Jabodetabek creating decorations on public transportation, such as the
dan menghubungkannya dengan promosi digital pada toko Jabodetabek commuter line and connecting it with digital
online. Strategi ini berdampak pada peningkatan penjualan promotions on online stores. This strategy has an impact on
produk Hair Care yang mencapai dua kali lipat dibandingkan increasing sales of Hair Care products which has doubled
dengan penjualan di tahun 2023. compared to sales in 2023.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen yang terus In order to meet the growing consumer needs, the Company
berkembang, Perseroan telah mengembangkan produk baru has developed new products during 2024, including Rejuve
selama tahun 2024, di antaranya Shampoo Rejuve dengan Shampoo with eBion technology, which has five variants
teknologi eBion yang memiliki lima varian seperti Merang, such as Merang, Bayam, Green Tea, Landep and Daun
Bayam, Teh Hijau, Landep dan Daun Waru, Hair Oil Minyak Waru, Minyak CemCeman Hair Oil, Hair Tonic Hair Fertilizer
CemCeman, Hair Tonic Ramuan Penyubur Rambut, 2-in-1 Remuan, 2-in-1 Hair Mask & Creambath and Lip Gloss with
Hair Mask & Creambath dan Lip Gloss dengan lima varian five variants namely Butterscotch, Almond Butter, Pink
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 49
Page 48
yaitu Butterscotch, Almond Butter, Pink Allure, Born This Allure, Born This Glam, and Sparkle Shot. The Company also Glam, dan Sparkle Shot. Perseroan juga mengoptimalkan optimizes spa services and human resource development layanan spa serta pengembangan sumber daya manusia in order to reach more customers and strengthen Mustika agar dapat menjangkau lebih banyak pelanggan dan Ratu’s position in the domestic and global markets. memperkuat posisi Mustika Ratu di pasar domestik dan pasar global. Selaras dengan komitmen Mustika Ratu untuk menyediakan In line with Mustika Ratu’s commitment to provide quality produk-produk kecantikan dan kesehatan yang berkualitas, beauty and health products, the Company has obtained Perseroan telah memperoleh sertifikat jaminan mutu seperti quality assurance certificates such as ISO 9001:2015, ISO 9001:2015, CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional CPOTB (Good Traditional Medicine Manufacturing yang Baik), dan CPKB (Cara Pembuatan Kosmetik yang Baik. Practices), and CPKB (Good Cosmetic Manufacturing Perseroan juga telah mengantongi sertifikat Sistem Jaminan Practices). The Company has also obtained a Halal Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) dengan predikat A, Assurance System certificate from the Indonesian Ulema sebagai bukti Perseroan dalam menjaga komitmennya untuk Council (MUI) with an A grade, as proof of the Company’s melindungi dan memberikan rasa aman bagi para konsumen commitment to protecting and providing a sense of security Muslim. for Muslim consumers. Pada aspek keberlanjutan, Mustika Ratu memiliki program In terms of sustainability, Mustika Ratu has a flagship unggulan bernama "Jamunomics Ecosystem" , sebuah program called “Jamunomics Ecosystem”, an initiative that inisiatif yang berdampak positif tidak hanya pada has a positive impact not only on the environment and lingkungan dan ekonomi lokal, namun pada pelestarian local economy, but also on preserving Indonesian culture. budaya Indonesia. Program tersebut berhasil mengantarkan The program successfully led Mustika Ratu to win the ESG Mustika Ratu untuk meraih penghargaan ESG Award 2024. Award 2024. Selain Jamunomic Ecosystem, Mustika Ratu berkomitmen In addition to Jamunomic Ecosystem, Mustika Ratu is untuk mengimplementasikan konsep Sustainable Beauty committed to implementing the Sustainable Beauty concept dengan inovasi pengelolaan limbah menjadi pupuk with waste management innovations into environmentally ramah lingkungan. Penggunaan bahan ramah lingkungan friendly fertilizers. The use of environmentally friendly recycleable menjadi komitmen MRAT dalam menjaga recyclable materials is MRAT’s commitment to maintaining a keseimbangan antara kecantikan, keberlanjutan, dan balance between beauty, sustainability, and environmental kelestarian alam. Perseroan juga memitigasi perubahan sustainability. The company also mitigates global climate iklim global dengan menanam mangrove untuk memperluas change by planting mangroves to expand the area of area hutan mangrove di wilayah konservasi. Penanaman mangrove forests in conservation areas. Planting mangroves mangrove merupakan upaya perusahaan mendukung is the company’s effort to support the Net Zero Carbon inisiatif Net Zero Carbon dalam melindungi ekosistem dan initiative in protecting ecosystems and environmental kelestarian alam dari perubahan iklim. sustainability from climate change. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of The Board of Directors in Formulation dan Kebijakan Strategis Perseroan of The Company’s Strategy and Strategic Policies Dalam rangka meraih pencapaian kinerja, Perseroan harus In order to achieve performance achievements, the merumuskan strategi dan kebijakan strategis perusahaan. Company must formulate the company’s strategic strategies Terkait hal itu, Direksi telah merumuskan strategi dan and policies. In this regard, the Board of Directors has kebijakan strategi yang diterapkan pada tahun 2024 formulated strategies and strategic policies that will be sejalan dengan RKAP dan RJPP. Strategi dan kebijakan implemented in 2024 in line with the RKAP and RJPP. The strategis yang kami susun senantiasa sejalan dengan strategic strategies and policies that we have prepared visi dan misi perusahaan. Direksi telah menyusun Annual are always in line with the company’s vision and mission. 50 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 49
Business Plan dan rencana-rencana aksi prioritas bersama The Board of Directors has prepared an Annual Business
dengan para Kepala Departemen Usaha dan Department Plan and priority action plans together with the Heads of
Head berdasarkan analisa pasar, mega trend perilaku Business Departments and Department Heads based on
Laporan Manajemen
Management Report
konsumen dan kemampuan Perseroan. Selanjutnya, Direksi market analysis, consumer behavior mega trends and the
berkonsultasi kepada Dewan Komisaris terkait Annual Company’s capabilities. Furthermore, the Board of Directors
Business Plan yang telah disusun. Direksi telah berperan consulted with the Board of Commissioners regarding the
aktif dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Annual Business Plan that had been prepared. The Board of
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung Directors has played an active role in formulating strategic
jawab. strategies and policies as part of carrying out its duties and
responsibilities.
Proses Implementasi Strategi Perseroan Company Strategy Implementation Process
Pelaksanaan implementasi strategi Perseroan menjadi The implementation of the Company’s strategy is one of
salah satu fokus utama bagi Direksi. Untuk memastikan the main focuses for the Board of Directors. To ensure that
strategi maupun kebijakan strategis yang telah ditetapkan the strategies and strategic policies that have been set
dapat dijalankan secara tepat dan maksimal, Direksi terlibat can be implemented properly and optimally, the Board of
langsung dalam pengawasan dan melakukan evaluasi Directors is directly involved in supervision and conducting
melalui rapat dengan unit-unit bisnis terkait, meminta evaluations through meetings with related business units,
laporan pertanggungjawaban, serta memanfaatkan requesting accountability reports, and utilizing technology
teknologi untuk Key Performance Indicator (KPI) progress for Key Performance Indicator (KPI) progress tracking. In
tracking. Di samping itu, Direksi secara rutin memantau addition, the Board of Directors routinely directly monitors
langsung proses implementasi strategi Perseroan termasuk the implementation process of the Company’s strategy
bertemu langsung dengan key customer/partner/supplier including meeting directly with key customers/partners/
dan terlibat langsung di dalam daily operational process. suppliers and being directly involved in the daily operational
Hal ini guna memastikan strategi perusahaan dijalankan process. This is to ensure that the company’s strategy is
secara baik dan tepat sasaran. implemented properly and on target.
Kendala yang Dihadapi dan Langkah Obstacles and Strategic Steps
Strategis yang Dilakukan Taken by the Company
Kondisi perekonomian global yang masih tidak menentu The uncertain global economic conditions during 2024
selama tahun 2024 memberikan tantangan bagi Perseroan. pose challenges for the Company. The slowdown in global
Adanya perlambatan pertumbuhan ekonomi global, economic growth, depreciation of the rupiah exchange
depresiasi nilai tukar rupiah, kenaikan harga bahan rate, rising raw material prices, and instability of domestic
baku, dan ketidakstabilan permintaan dalam negeri demand have resulted in the Company having to bear
mengakibatkan Perseroan harus menanggung kenaikan the increase in production costs. On the other hand, the
biaya produksi. Di sisi lain, Perseroan juga perlu berhati-hati Company also needs to be careful in increasing product
dalam menaikkan tarif penjualan produk kepada konsumen sales rates to consumers in order to remain competitive.
agar tetap kompetitif. Dinamika industri kecantikan dan The dynamics of the beauty and health industry are also
kesehatan juga semakin berkembang. Menjamurnya growing. The proliferation of beauty products, both from
produk-produk kecantikan, baik dari industri lokal maupun local and foreign industries, has resulted in increasingly
asing, mengakibatkan persaingan dari segi kualitas dan tight competition in terms of quality and price in the beauty
harga di pasar kecantikan semakin ketat. market.
Menyikapi kondisi tersebut, PT Mustika Ratu Tbk berupaya In response to these conditions, PT Mustika Ratu Tbk is
untuk mengembangkan strategi yang efektif, seperti trying to develop effective strategies, such as optimizing
mengoptimalkan proses produksi dan meningkatkan the production process and increasing production cost
efisiensi biaya produksi. Perusahaan juga berupaya untuk efficiency. The company is also trying to balance Demand
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 51
Page 50
menyeimbangkan antara Demand (sales forecast) dengan (sales forecast) with Supply (production) through product Supply (production) melalui pengembangan dan diversifikasi development and diversification. In addition, the company produk. Selain itu, perusahaan melakukan ekspansi pada is expanding to export destination countries and is actively negara tujuan ekspor dan gencar menjalin kerja sama collaborating with suppliers, distributors, modern trade and dengan para supplier, distributor, modern trade dan partner other partners to support business continuity so that it can lainnya guna mendukung keberlangsungan bisnis sehingga survive through various challenges and obstacles in 2024 mampu bertahan melalui berbagai tantangan dan kendala and the years to come. pada tahun 2024 dan tahun-tahun mendatang. Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance Perusahaan yang Baik Implementation Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau The implementation of Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah satu (GCG) principles is one of the most fundamental factors faktor yang paling mendasar untuk dilakukan. Dengan to be carried out. By implementing GCG principles, the menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan dapat menjaga Company can maintain accountable and responsible pengelolaan bisnis secara akuntabel dan bertanggung jawab business management for stakeholders. In addition, the bagi pemangku kepentingan. Di samping itu, penerapan implementation of GCG will also present added value to the GCG juga akan menghadirkan nilai tambah perusahaan, company, as an important factor that supports long-term sebagai faktor penting yang mendukung pengembangan business development in a healthy and sustainable manner. usaha jangka panjang secara sehat dan berkelanjutan. Dalam upaya mengoptimalkan implementasi GCG, In an effort to optimize the implementation of GCG, the Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG dengan Company is committed to implementing GCG by referring mengacu pada best practices maupun ketentuan yang to best practices and applicable provisions consistently berlaku secara konsisten dan berkesinambungan. Dengan and continuously. Thus, the implementation of GCG in the demikian, implementasi GCG di Perseroan tidak hanya Company is not only limited to fulfilling the Company’s sebatas pada pemenuhan kewajiban Perseroan terhadap obligations to applicable standards and laws and regulations, standar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, but has become an inherent part of the implementation of melainkan telah menjadi bagian yang melekat dalam the Company’s business and operational activities. pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan GCG tercermin The Company’s success in implementing GCG is reflected dari perolehan pengakuan bergengsi dalam bentuk in the prestigious recognition in the form of ISO 9001:2015 sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan (Quality Management System) and ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, PT Asia (Environmental System) certificates from Alcumus, Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS yang PT Asia Cipta Management which has the leading UKAS terkemuka di Inggris dan akreditasi tertua di dunia. Selain Accreditation in the UK and the oldest accreditation in itu, entitas anak perusahaan, PT Mustika Ratu Entertainment the world. In addition, the subsidiary, PT Mustika Ratu juga meraih sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Entertainment also received the ISO 9001:2015 (Quality Mutu) dari VRC International dengan akreditasi IACSB. Management System) certificate from VRC International Di samping itu, secara rutin Perseroan juga melakukan with IACSB accreditation. In addition, the Company also penyegaran terhadap soft-structure GCG, termasuk routinely refreshes the GCG soft-structure, including the prinsip-prinsip dasar dalam pengelolaan perusahaan basic principles in corporate management that stipulate the yang menetapkan kewajiban perusahaan untuk konsisten company’s obligation to consistently follow GCG principles 52 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 51
mengikuti prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan in running its business operations. By implementing GCG
operasional bisnisnya. Dengan mengimplementasikan principles effectively, the company can achieve sustainable
prinsip GCG secara efektif, perusahaan dapat mencapai business.
Laporan Manajemen
Management Report
bisnis yang berkelanjutan.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Kinerja keberlanjutan menjadi perhatian penting bagi Sustainability performance is an important concern for the
perusahaan karena Perseroan memahami dampak timbal company because the Company understands the positive
balik positif dari kinerja keberlanjutan bagi keberlangsungan reciprocal impact of sustainability performance on business
usaha. Perseroan telah memetakan kinerja keberlanjutan continuity. The Company has mapped sustainability
sesuai dengan kondisi perusahaan dan keterlibatan performance according to the company’s conditions and
pemangku kepentingan. stakeholder involvement.
Untuk aspek lingkungan, perusahaan berhasil mengurangi For the environmental aspect, the company has succeeded
pemakaian energi bahan bakar solar untuk produksi in reducing the use of diesel fuel energy for production by
sebanyak 158 Giga Joule dari tahun 2023 sebesar 1.509 158 Giga Joules from 1,509 Giga Joules in 2023 to 1,351
Giga Joule menjadi sebesar 1.351 Giga Joule di tahun 2024. Giga Joules in 2024. Through these efforts, the company
Melalui upaya tersebut, perusahaan telah berkontribusi has contributed to reducing carbon emissions resulting
dalam mengurangi emisi karbon hasil dari pembakaran from the combustion of environmentally unfriendly energy.
energi yang tidak ramah lingkungan.
Sementara di bidang pengembangan masyarakat, melalui Meanwhile, in the field of community development, through
program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) the Company’s Social and Environmental Responsibility
Perseroan berlandaskan 4 (empat) pilar utama yaitu sosial, (TJSL) program, it is based on 4 (four) main pillars, namely
lingkungan, ekonomi serta hukum dan tata kelola. Program social, environmental, economic, and legal and governance.
TJSL yang telah dijalankan oleh Perseroan antara lain: The TJSL programs that have been implemented by the
Company include:
1. Melakukan kegiatan Konservasi Ekosistem Mangrove 1. Conducting Mangrove Ecosystem Conservation
bersama Badan POM RI beserta 8 asosiasi dan 150 activities together with the Indonesian Food and Drug
perusahaan dengan tema “Pelaku Usaha Obat dan Administration and 8 associations and 150 companies
Makanan Mendukung Net-Zero Programme" untuk with the theme “Drug and Food Business Actors Support
mengantisipasi dampak perubahan iklim global. the Net-Zero Program” to anticipate the impact of global
climate change.
2. Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan 2. The Company together with Puteri Indonesia Pendidikan
Kebudayaan 2024 sekaligus Miss Charm Indonesia dan Kebudayaan 2024 and Miss Charm Indonesia 2024,
2024, bergabung di SMPN 1 Pangandaran dan joined SMPN 1 Pangandaran and the Pangandaran
Perpustakaan Umum Pangandaran untuk berpartisipasi Public Library to participate in various educational
dalam berbagai kegiatan pendidikan. Mulai dari activities. Starting from supporting the digital
mendukung gerakan literasi digital dan memberdayakan literacy movement and empowering teacher leaders,
para pemimpin guru, mendorong para pendidik untuk encouraging educators to continue to innovate.
terus berinovasi.
3. Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 3. The Company together with Puteri Indonesia
sekaligus Miss International Indonesia 2024 menjadi Lingkungan 2024 and Miss International Indonesia 2024
speaker dalam Forum Keberlanjutan Internasional became speakers at the 2024 Indonesian International
Indonesia 2024 dengan tema Towards Sustainable and Sustainability Forum with the theme Towards
Inclusive Growth. Sustainable and Inclusive Growth.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 53
Page 52
4. Perseroan bersama Miss Supranational 2024 4. The Company together with Miss Supranational 2024
mengunjungi Rumah Pejuang Kanker Ambu, yang visited the Ambu Cancer Fighters House, which is a
merupakan rumah singgah bagi pasien kanker yang halfway house for cancer patients undergoing treatment
sedang menjalani perawatan di sejumlah rumah sakit at a number of hospitals in the Bandung area.
wilayah Bandung.
5. Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus 5. The Company together with Miss Charm Indonesia
Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024 turut 2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya
serta dalam menyemarakkan Hari Anak Nasional dengan 2024 participated in enlivening National Children’s Day
berbagi harapan dan kegembiraan untuk menyongsong by sharing hopes and joy to welcome a better future for
masa depan yang lebih baik bagi anak. children.
6. Perseroan bersama Miss International Indonesia 6. The Company together with Miss International
2024 sekaligus Puteri Indonesia Lingkungan 2024 Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024
mengadakan pertemuan dengan Direktur Jenderal held a meeting with the Director General of Pollution
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan and Environmental Damage Control and staff to discuss
beserta jajaran untuk membahas rencana solusi the Sustainable Solution plan, real actions related to
berkelanjutan, aksi nyata terkait strategi dan aksi strategies and actions for sustainable environmental
perlindungan lingkungan berkelanjutan. protection.
7. Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus 7. The Company together with Puteri Indonesia 2024 and
Miss Supranational Indonesia 2024 menyalurkan Miss Supranational Indonesia 2024 distributed food
bantuan makanan kepada masyarakat prasejahtera di aid to underprivileged communities around the Bantar
sekitar kawasan Bantar Gebang bersama Scholars of Gebang Area together with Scholars of Sustenance
Sustenance Indonesia. Indonesia.
Analisis Prospek Usaha Analysis on Business Prospects
Iklim perekonomian global tahun 2025 diperkirakan masih The global economic climate in 2025 is expected to still
diselimuti ketidakpastian. Berdasarkan laporan Global be shrouded in uncertainty. Based on the World Bank’s
Economic Prospects (GEP) Bank Dunia pada Januari 2025, Global Economic Prospects (GEP) report in January 2025,
proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 the projection for global economic growth in 2025 is 2.7%.
adalah 2,7%. Beberapa faktor penyebab perlambatan Several factors causing the economic slowdown next year
ekonomi di tahun depan antara lain karena tensi geopolitik include geopolitical tensions that have not fully subsided.
yang belum sepenuhnya mereda. Selain itu, perubahan In addition, changes in state leadership in a number of
pimpinan negara di sejumlah negara juga memengaruhi countries have also influenced the direction of increasingly
arah kebijakan moneter yang semakin kompleks di beberapa complex monetary policies in several regions. These
wilayah. Kondisi tersebut menjadi tantangan yang perlu conditions are challenges that Indonesia needs to be aware
diwaspadai oleh Indonesia, khususnya pada saat berinteraksi of, especially when interacting with the global economy,
dengan ekonomi global, baik melalui perdagangan maupun both through trade and investment.
investasi.
Di level nasional, pemerintah Indonesia memproyeksikan At the national level, the Indonesian government projects
kondisi perekonomian akan tetap menunjukkan resiliensi. that economic conditions will continue to show resilience.
Dalam Rancangan Undang-Undang tentang Anggaran In the Draft Law on the State Budget (RAPBN) for 2025,
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2025, economic growth is estimated to reach 5.2% in 2025. The
pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mencapai 5,2% economic growth projection is supported by strengthening
pada tahun 2025. Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut domestic demand and consumption activities from the
didukung oleh menguatnya permintaan domestik dan aggregate demand side.
aktivitas konsumsi dari sisi agregat demand.
54 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 53
Industri kecantikan dan kesehatan diprediksi akan terus The beauty and health industry is predicted to continue to
mengalami pertumbuhan yang positif dalam beberapa experience positive growth in the coming years. Globally,
tahun mendatang. Secara global, industri kosmetik the cosmetics industry is projected to be worth USD677.2
Laporan Manajemen
Management Report
diproyeksikan bernilai USD677,2 miliar pada 2025 dengan billion by 2025 with an annual growth rate of 3.37%. The
laju pertumbuhan tahunan sebesar 3,37%. Potensi pasar global market potential for beauty and personal care is
global untuk kecantikan dan perawatan pribadi diperkirakan estimated to grow at a compound annual growth rate of
tumbuh pada tingkat pertumbuhan tahunan gabungan 7.7% from 2023 to 2030. The global wellness industry is
sebesar 7,7% dari tahun 2023 hingga 2030. Industri wellness projected to experience annual growth of 8.6%, and by
global diproyeksikan akan mengalami pertumbuhan tahunan 2027 will reach growth of up to USD8.5 trillion.
sebesar 8,6%, dan pada tahun 2027 mendatang akan
mencapai pertumbuhan hingga USD8,5 triliun.
Indonesia memiliki peluang besar menggarap pangsa pasar Indonesia has a great opportunity to work on this market
ini, didukung populasi perempuan lebih dari 141 juta jiwa share, supported by a female population of more than
dan meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya 141 million people and increasing public awareness of the
perawatan diri. Selain itu, tren kosmetik halal juga semakin importance of self-care. In addition, the halal cosmetics
menguat. Berdasarkan data Dinar Standard, konsumsi trend is also getting stronger. Based on Dinar Standard data,
produk halal di Indonesia diproyeksikan meningkat menjadi consumption of halal products in Indonesia is projected to
USD282 miliar pada 2025. increase to USD282 billion by 2025.
Peluang tersebut akan menjadi prospek yang menjanjikan This opportunity will be a promising prospect for local
bagi pemain industri kecantikan dan kesehatan lokal seperti beauty and health industry players such as Mustika Ratu
Mustika Ratu untuk memimpin pasar domestik sekaligus to lead the domestic market as well as expand into the
ekspansi ke pasar internasional di masa depan. Kolaborasi international market in the future. Strategic collaboration
strategis dengan berbagai pihak juga menjadi kunci with various parties is also key to driving the Company’s
untuk mendorong pertumbuhan usaha Perseroan yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Berdasarkan asumsi-asumsi dan analisa pasar tersebut, Based on these assumptions and market analysis, the
Perseroan berkeyakinan memiliki prospek usaha yang Company believes that it has promising business prospects
menjanjikan di mana perusahaan kembali berusaha where the company is again trying to grow by double digits.
bertumbuh hingga double digit. Perusahaan juga terus The Company also continues to develop new products,
mengembangkan produk baru, termasuk produk perawatan including skincare products to follow the growing trend.
kulit untuk mengikuti tren yang berkembang. Upaya Efforts to develop holistic categories and new products
dalam mengembangkan kategori holistik dan produk baru reflect the Company’s response to trends that may emerge
mencerminkan respons perusahaan terhadap tren yang in the skincare market. Moreover, in 2024 the Company has
mungkin muncul di pasar perawatan kulit. Terlebih pada introduced its products and conducted business pitching in
tahun 2024 Perseroan telah memperkenalkan produknya front of Ambassadors, business leaders, and distinguished
dan melakukan business pitching di hadapan para Duta guests representing the Tourism, Culture, and Hospitality
Besar, pemimpin bisnis, serta tamu terhormat yang mewakili Industry clusters at the Indonesia Europe Business Forum
klaster Industri Pariwisata, Budaya, dan Perhotelan dalam (IEBF) 2024 in order to expand the world market with the
acara Indonesia Europe Business Forum (IEBF) 2024 dalam halal cosmetic brand, Beauty Queen by Mustika Ratu.
rangka memperluas pasar dunia dengan brand kosmetik In facing the global market, Indonesian halal cosmetic
halal, Beauty Queen by Mustika Ratu. Dalam menghadapi products will be an attraction for the world market.
pasar global, produk kosmetik halal Indonesia akan menjadi
daya tarik pasar dunia.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 55
Page 54
Corporate entrepreneurship sebagai strategi perusahaan Corporate entrepreneurship as a company strategy to
untuk memberikan kesempatan kepada talent berkontribusi provide opportunities for talent to contribute maximally
secara maksimal dalam menemukan peluang-peluang in finding new business opportunities will continue to be
bisnis baru akan terus dioptimalkan. optimized.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Pengelolaan risiko yang tepat dapat menjaga keberlanjutan Proper risk management can maintain business
usaha, sehingga pengelolaan risiko harus dilakukan secara sustainability, so risk management must be carried
efektif, efisien dan sistematis, baik terhadap risiko keuangan, out effectively, efficiently and systematically, both for
risiko lingkungan maupun risiko sosial. PT Mustika Ratu Tbk financial risks, environmental risks and social risks.
secara berkala melakukan proses identifikasi, analisis, PT Mustika Ratu Tbk periodically carries out the process
mitigasi, evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap of identification, analysis, mitigation, evaluation, monitoring
risiko operasional dan bisnis manufaktur di bidang and communication of operational risks and manufacturing
kecantikan dan kesehatan yang berpotensi menimbulkan businesses in the beauty and health sectors that have the
risiko yang dapat merugikan Perseroan. Pengelolaan risiko potential to cause risks that can harm the Company. Risk
juga dilakukan terhadap risiko operasional pada sektor management is also carried out for operational risks in the
sosial dan lingkungan yang berpotensi menimbulkan risiko social and environmental sectors that have the potential to
bagi kinerja keberlanjutan. cause risks to sustainable performance.
Lebih lanjut, Perseroan memiliki strategi “GPS focus Furthermore, the Company has a “GPS focus revival”
revival” di mana manajemen akan fokus mengeksekusi strategy where management will focus on executing action
rencana-rencana aksi yang akan menghasilkan Growth plans that will generate Profitable Growth (revenue growth)
(pertumbuhan revenue) yang Profitable sembari terus while continuing to build a Solid organization. The Company
membangun organisasi yang Solid. Perseroan senantiasa continuously optimizes opportunities for developing &
mengoptimalkan peluang pengembangan & rejuve rejuvenating its products and launching new products, in
produk Perseroan dan meluncurkan produk baru, sesuai accordance with market and consumer dynamics, making
dinamika pasar dan konsumen, melakukan perbaikan pada improvements on its business fundamentals and strengthen
fundamental bisnis perusahaan dan penguatan Go-To Go-To Market (GTM) in all distribution channels, B2B and spa
Market (GTM) di semua kanal distribusi, ekspansi B2B expansion utilizing networking marketing, improving profits
dan spa memanfaatkan networking marketing, perbaikan through efficiency & savings, process changes supported by
keuntungan melalui efisiensi & penghematan, perubahan cash flow improvements, and engagement of all employees
proses yang didukung dengan perbaikan arus cash, serta with the “Cash Conversion Contribution (CCC)” movement.
engagement semua karyawan dengan gerakan “Cash Through the “GPS focus revival and CCC Movement”
Conversion Contribution (CCC)”. Melalui strategi “GPS focus strategy, the Board of Directors believes that the Company
revival dan Gerakan CCC”, Direksi berkeyakinan Perseroan is able to carry out sustainable performance optimally and
mampu menjalankan kinerja keberlanjutan secara optimal comprehensively by accelerating environmentally friendly
dan menyeluruh dengan percepatan rencana aksi yang action plans.
berwawasan lingkungan.
Changes in Board of
Perubahan Komposisi Direksi Directors’ Composition
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there were no changes in the composition
Direksi. Anggota Direksi yang menjabat sepanjang tahun of the Board of Directors. The members of the Board of
buku berjumlah 3 (tiga) orang, sebagai berikut: Directors who served throughout the financial year were 3
(three) people, as follows:
56 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 55
Nama Jabatan
Name Position
Laporan Manajemen
Management Report
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Direktur / D
irector
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus, MAppFin Direktur / D
irector
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, kami selaku jajaran Direksi To conclude this report, we as the Board of Directors
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas would like to thank the Board of Commissioners for every
setiap rekomendasi, saran, dan nasihat yang telah diberikan recommendation, suggestion, and advice that has been
untuk mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis yang given to support the achievement of sustainable business
berkelanjutan. Kami juga menyampaikan terima kasih kepada growth. We also express our gratitude to all our business
seluruh mitra bisnis kami yang telah memberikan dukungan partners who have provided full support to maintain the
penuh untuk menjaga kelancaran rantai pasokan Perseroan. smooth running of the Company’s supply chain.
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya We would also like to express our highest appreciation to
kepada seluruh tenaga kerja yang telah memberikan all employees who have given their full dedication and
dedikasi penuh dan kerja keras, sehingga Perseroan mampu hard work, so that the Company was able to record better
mencatatkan performa kinerja yang lebih baik dari tahun performance than the previous year.
sebelumnya.
Kami berharap agar Perseroan dapat terus mengoptimalkan We hope that the Company can continue to optimize
pengembangan usaha dalam rangka menjawab tantangan business development in order to answer the challenges and
dan dinamika industri serta mengoptimalkan potensi usaha dynamics of the industry and optimize business potential
demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di masa to improve the Company’s performance achievements in
mendatang. Selain itu, kami akan terus berupaya untuk the future. In addition, we will continue to strive to grow in
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan synergy with all stakeholders in order to realize long-term
dalam rangka mewujudkan keberlanjutan usaha dalam business sustainability.
jangka panjang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Directors
PT Mustika Ratu Tbk
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Page 56
Pr ofil
Perusahaan
Company Profile
Page 57
Larissa Amelinda
Puteri Indonesia DKI Jakarta 3 2024
Page 58
Trahing kusumo
rembesing madu,
Turuning sinatryo,
Tedak ing wong
amoro topo,
Mustikaning
ratu, Mangayu
hayuning bawono
60 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 59
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
[2-1] [C.2, C.3]
ProfilPerusahaan
Perushaan
Company Profile
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
Profil
• Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978 yang dibuat dihadapan Gustaaf Hoemala
PT Mustika Ratu Tbk Soangkoepon Loemban, S.H., notaris di Jakarta, telah mendapatkan pengesahan Menteri
Kehakiman RI berdasarkan SK No. Y.A.5/188/15, Tanggal 22 Desember 1978. / Deed of
Establishment No. 35 dated March 14, 1978, made before Gustaaf Hoemala Soangkoepon
Loemban, S.H., a notary in Jakarta, was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia based on Decree No. Y.A.5/188/15 dated December 22, 1978.
Tanggal Pendirian • Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana No. 114
tanggal 22 Februari 1995, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah
Date of Establishment mendapat pengesahan dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. C2- 4894.HT.01.04.
TH.95 tanggal 25 April 1995. / Deed of amendment to articles of association for initial public
offering No. 114 dated February 22, 1995, made before Sutjipto, Notary in Jakarta, and was
14 Maret 1978
approved by the Minister of Law and Human Rights through Decree No. C2-4894.HT.01.04.
March 14, 1978 TH.95 dated April 25, 1995.
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penyesuaian terhadap Undang-Undang No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No.117 tanggal 18 Desember 2008, yang dibuat di
hadapan Sutjipto, S.H., notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan
persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-09469.AH.01.02 Tahun 2009
Kegiatan Usaha tanggal 27 Maret 2009. / Deed of amendment to the articles of association for adjustment to
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies No. 117 dated December 18, 2008, made
Line of Business before Sutjipto, S.H. based in South Jakarta, received the approval from the Minister of Law
and Human Rights through Decree No. AHU-09469.AH.01.02 of 2009 dated March 27, 2009.
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penambahan bidang usaha No. 180 tanggal
Produksi dan perdagangan kosmetik, 14 Juni 2017, yang dibuat dihadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., yang berkedudukan di
perawatan tubuh & jamu tradisional Jakarta Selatan dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan
berbasis teknologi dan kegiatan usaha lain No. AHU- 0014390.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 13 Juli 2017. / Deed of amendment to the
yang sesuai Anggaran Dasar Perseroan. articles of association for the addition of a line of business No. 180 dated June 14, 2017, made
/ Production and trading of cosmetics, before Otty Hari Chandra Ubayani, SH, based in South Jakarta, received the approval from the
body care products, and traditional herbal Minister of Law and Human Rights through Decree No. AHU-0014390.AH.01.02 of 2017 dated
July 13, 2017.
medicine based on technology and other
• Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
related business activities in accordance Keuangan No.33/POJK.04/2014 mengenai jumlah minimal anggota Direksi Perseroan No. 35
with the Company’s Articles of Association. tanggal 12 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., notaris
yang berkedudukan di Jakarta Selatan dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham
melalui Surat Keputusan No. AHU-0002080.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 10 Januari
2020. / Deed of amendment to the articles of association to adjust to the Financial Services
Authority Regulation No.33/POJK.04/2014 concerning the minimum number of members of
Modal Dasar the Company’s Board of Directors No. 35 dated December 12, 2019, made before Otty Hari
Chandra Ubayani, SH, based in South Jakarta, and received approval from the Minister of Law
Authorized Capital
and Human Rights through Decree No. AHU-0002080.AH.01.02. of 2020 dated January 10,
2020.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat dalam rangka perihal penetapan susunan Direksi dan
Rp100.000.000.000 Dewan Komisaris No. 136 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan Jose Dimas Satria,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-
0450272 tanggal 21 September 2021. / Deed of the statement of meeting resolution for the
determination of Board of Directors and Board of Commissioners composition No. 136 dated
Modal Ditempatkan August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South Jakarta, received
dan Disetor Penuh the approval from the Minister of Law and Human Rights through Letter of Receipt of Company
Data Change Notice No. AHUAH.01.03-0450272 dated September 21, 2021.
Issued and Fully Paid-Up Capital • Akta perubahan anggaran dasar terakhir dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan
Rp53.500.000.000 Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik serta Penambahan
Bidang Usaha Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha Perseroan. Akta No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah mendapat persetujuan
dari Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 tanggal 21
Komposisi Pemegang Saham September 2021. / Deed of the latest amendment to the articles of association for adjustment
to the Regulation of the Financial Services Authority No. 15/POJK.04/2020 on the Plan
Shareholders Composition
and Implementation of General Meeting of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of General Meeting of Shareholders of
Public Companies and the Addition of Line of Business Article 3 of the Company’s Articles
• PT Mustika Ratu Investama: 71,26% of Association on the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company. Deed
• Faadhil Irshad Nasution: 5,28% No. 137 dated August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn., notary in South
Jakarta, received the approval from the Minister of Law and Human Rights through Decree
• Publik / Public:23,45% No. AHU-0051180.AH.01.12. of 2021 dated September 21, 2021.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 61
Page 60
Tanggal Pencatatan Saham Kode Saham
Share Listing Date Ticker Code
Situs Web
27 Juli 1995 MRAT Website
July 27, 1995
Jumlah Karyawan Tahun 2024
Number of Employees in 2024
Total Aset Tahun 2024
Total Assets in 2024
905
Rp…… orang / employees www.mustika-ratu.co.id
Alamat dan Kontak Perusahaan
Company’s Contact and Address
Kantor Pusat
Pabrik Head Office
actory
F
PT MRBI Jakarta
PT MRBI Surabaya
Kantor Pusat Pabrik Kantor Cabang Anak Perusahaan
Head Office Factory Subsidiaries Branch Offices
Graha Mustika Ratu Jl. Raya Bogor PT MRBI Jakarta PT MRBI Surabaya
Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75, Km 26,4 Ciracas, Jl. Raya Bogor Km 26,4 Pergudangan Ritz
Jakarta 12870 Jakarta Timur 13740 Ciracas, Jakarta Gate Blok. BD-20
(62-21) 830 6754 (62-21) 8711291 Timur 13740 Jl. Muncul, Kel. Keboansikep
(62-21) 8711291 Kec. Gedangan,
corsec@mustika-ratu.co.id (62-21) 8700987 Sidoarjo, Jawa Timur
(62-21) 8700987
(031) 99604740
(031) 99604740
62 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbka
Page 61
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Didirikan pada tanggal 14 Maret 1978, PT Mustika Ratu Tbk Established on March 14, 1978, PT Mustika Ratu Tbk (the
Profil Perusahaan
Company Profile
(Perseroan) merupakan perusahaan kosmetik dan jamu Company) is a well-known modern traditional cosmetic
modern tradisional ternama di Indonesia. Berdiri dengan and herbal medicine company in Indonesia. Established
nama Mustika Ratu, memiliki filosofi yang sangat mendalam under the name Mustika Ratu, it has a very deep philosophy
tentang asal mula terciptanya nama dari kearifan budaya about the origin of the creation of the name from local
lokal “trahing kusumo rembesing madu, turuning sinatryo, cultural wisdom “trahing kusumo rembesing madu, turuning
tedak ing wong amoro topo, mustikaning ratu, mangayu sinatryo, tedak ing wong amoro topo, mustikaning ratu,
hayuning bawono” memiliki arti perjuangan kesatriaan mangayu hayuning bawono” which means the struggle
melalui keprihatinan sehingga terciptalah sesuatu yang of chivalry through concern so that something valuable
bernilai yaitu nama Mustika Ratu, untuk melanjutkan nilai- is created, that is the name Mustika Ratu, to continue
nilai filosofi yang dibagikan kepada masyarakat luas dan the philosophical values
that are shared with the wider
dibawa sesuai perkembangan teknologi dan kemajuan community and brought according to technological
zaman. developments and the progress of the times.
Kegiatan usaha Perseroan dimulai pada tahun 1978 dan The Company’s business activities began in 1978 and has
terus berkembang sebagai perusahaan yang memiliki continued to grow as a company with an excellent reputation
reputasi dan keahlian yang sangat baik dalam industri and expertise in the health care and beauty industry, and is
perawatan kesehatan, kecantikan, dan diterima secara universally accepted as a product that is based on culture,
universal sebagai produk yang berbasis kebudayaan, alami natural and modern.
dan modern.
PT Mustika Ratu Tbk semula merupakan industri rumahan PT Mustika Ratu Tbk was originally a home industry
yang didirikan oleh Ibu BRA Mooryati Soedibyo pada tahun founded by Mrs. BRA Mooryati Soedibyo in 1975, originally
1975 yang dimulai dari dalam garasi kediaman Ibu BRA started at the garage of Mrs. BRA Mooryati Soedibyo’s
Mooryati Soedibyo. Usaha tersebut semakin lama semakin residence. The business has grown over time into a large
berkembang menjadi sebuah Perusahaan besar yang company founded in Jakarta and domiciled at Jalan Gatot
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 63
Page 62
didirikan di Jakarta dan berdomisili di Jalan Gatot Subroto Subroto Kav. 74-75, under the name PT Mustika Ratu based Kav. 74-75, dengan nama PT Mustika Ratu berdasarkan on Deed of Establishment No. 35 dated March 14, 1978. By Akta Pendirian No. 35 tanggal 14 Maret 1978. Dengan implementing a solid strategy and focused performance, menerapkan strategi yang kokoh dan kinerja terarah, the Company has now grown and is known as a leading kini Perseroan telah berkembang dan dikenal sebagai cosmetics and traditional herbal medicine company in the perusahaan kosmetika dan jamu tradisional terdepan di country. To meet increasing market demand, on April 8, tanah air. Untuk memenuhi permintaan pasar yang semakin 1981, the Company officially operated its factory located on meningkat, pada tanggal 8 April 1981 Perseroan secara Jalan Raya Bogor KM 26.4 Ciracas, East Jakarta. With the resmi telah mengoperasikan pabriknya yang berlokasi di establishment of this factory, the Company has consistently jalan Raya Bogor KM 26,4 Ciracas, Jakarta Timur. Dengan strengthened its reputation and expertise in creating didirikannya pabrik ini, Perseroan secara konsisten innovations and producing beauty products, body care, memperkuat reputasi dan keahliannya dalam menciptakan herbal medicine and traditional medicine. inovasi dan memproduksi produk kecantikan, perawatan tubuh, jamu dan obat tradisional. Dalam rangka memperkokoh struktur permodalan serta In order to strengthen its capital structure and realize its mewujudkan visinya sebagai perusahaan kosmetik dan vision as the best high-tech natural cosmetics and herbal jamu alami berteknologi tinggi terbaik di Indonesia, pada medicine company in Indonesia, in 1995 the Company tahun 1995 Perseroan mendapatkan persetujuan efektif dari obtained effective approval from the Capital Market Badan Pengawas Pasar Modal untuk melakukan penawaran Supervisory Agency to conduct an initial public offering umum perdana dan mencatatkan sahamnya di PT Bursa and list its shares on the Indonesia Stock Exchange with the Efek Indonesia dengan kode saham tercatat MRAT. ticker code MRAT. Untuk terus menjaga standar mutu dan kualitas produk As of 1996, the Company had obtained the ISO 9001 and ISO yang baik, terhitung sejak tahun 1996 Perseroan telah 14001 certificates to maintain the excellent quality standards mendapatkan sertifikat ISO 9001 dan ISO 14001. Kemudian and product quality. Furthermore, in 2015, the Company pada tahun 2015 Perseroan menerapkan standar implemented the international standards 9001 (the most international 9001 (versi terbaru dari ISO 9001:2008 ke recent version from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015) ISO 9001:2015) tentang Sistem Manajemen Mutu dan for System Quality Management and ISO 14001:2015 for ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management Systems, which are valid yang berlaku sejak tanggal 05 Februari 2023 hingga from February 5, 2023 to February 5, 2026. In 2023, the 05 Februari 2026. Selama tahun 2023, Perseroan juga Company also obtained prestigious recognition in the form berhasil memperoleh pengakuan bergengsi dalam bentuk of certificates ISO 9001:2015 (Quality Management System) sertifikat ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dan and ISO 14001:2015 (Environmental Systems) from Alcumus, ISO 14001:2015 (Sistem Lingkungan) dari Alcumus, PT Asia PT Asia Cipta Management, which has the leading UKAS Cipta Management yang memiliki Akreditasi UKAS yang Accreditation in the UK and is also the oldest accreditation terkemuka di Inggris sekaligus merupakan akreditasi tertua in the world. Moreover, the Company’s other business lines, di dunia. Tak hanya itu, lini bisnis Perseroan lainnya seperti such as PT Mustika Ratu Entertainment, received the ISO PT Mustika Ratu Entertainment juga meraih sertifikat ISO 9001:2015 (Quality Management System) certificate from 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) dari VRC International VRC International, which is accredited by IACSB. dengan akreditasi IACSB. Di samping itu, PT Mustika Ratu Tbk telah memperoleh Furthermore, PT Mustika Ratu Tbk has obtained a Good sertifikat Good Manufacturing Process (GMP) yang terbagi Manufacturing Process (GMP) certificate, which is divided atas Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) yang into Good Cosmetics Manufacturing Methods (CPKB) valid berlaku hingga tanggal 10 Februari 2030. until February 10, 2030. 64 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 63
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
Profil Perusahaan
Company Profile
[C.1, F.1]
Visi
Menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan
rahasia berbasis kekayaan hayati sebagai dasar
untuk industri perawatan kesehatan dan kecantikan
yang holistik dengan didukung proses riset dan
Vision teknologi berkelanjutan untuk memberikan
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
Making the Indonesian Royal Heritage and secret recipe
based on rich biodiversity as the core elements for a
holistic health and beauty care industry with the support
of sustainable research and technology processes to
provide benefits to society and the environment.
Misi
Falsafah kesehatan dan kecantikan The holistic health and beauty
holistik dari Indonesia royal heritage philosophy of Indonesia's royal
yang digali kembali oleh Ibu BRA heritage was re-explored by Mrs. BRA
Mooryati Soedibyo untuk dinikmati Mooryati Soedibyo for the environment
oleh masyarakat dan lingkungan
sebagai karunia Tuhan diwujudkan
and the community to obtain its
benefits as a gift from God, achieved
Mission
melalui terciptanya: through:
• Sumber Daya Manusia yang • Competent and Committed
berkomitmen dan kompeten. Human Resources
• Pengelolaan perusahaan yang baik, • Excellent, agile, and disciplined
berdisiplin tinggi dan tangkas. company management.
• Menciptakan inovasi yang relevan • Creating innovations that are
dan memberikan manfaat bagi relevant and able to provide
masyarakat dan lingkungan. benefits to the community
and the environment.
• Mengutamakan kepuasan • Prioritizing customer satisfaction.
pelanggan.
• Menggunakan riset dan teknologi • Utilizing research and technology
untuk kemajuan perusahaan. for the progress of the Company.
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Untuk meningkatkan kinerja operasional, Perseroan secara To improve operational performance, the Vision and
berkala melakukan reviu terhadap Visi dan Misi perusahaan Mission is regularly reviewed and approved by the Board of
dan selanjutnya disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors in the 2024 Fiscal
pada Tahun Buku 2024. Year.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 65
Page 64
Budaya Perusahaan
Company Culture
Perseroan memiliki budaya yang diterapkan di lingkungan The Company has a culture that is implemented inside its
Perseroan, yaitu: environment, namely:
Agility Speed Harmony Integrity Accountability Passion for winning
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan
Dissemination and Internalization of Corporate Values
Perseroan senantiasa mendorong internal PT Mustika The Company encourages the internal parties of PT Mustika
Ratu Tbk untuk menjalankan dan menjabarkan nilai-nilai Ratu Tbk to carry out and implement the MRAT values
perusahaan (MRAT Values) dengan standar tertinggi di with the highest standards in every business process. To
setiap proses bisnis. Untuk meningkatkan standar etika improve the standards of ethics and integrity, the Company
dan integritas, Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi regularly conducts dissemination to all internal parties and
kepada seluruh internal Perseroan dan pemangku relevant stakeholders regarding the corporate policy to
kepentingan terkait mengenai kebijakan perusahaan agar realize Agility, Speed, Harmony, Integrity, Accountability,
tercipta hubungan kerja yang Agility, Speed, Harmony, and Passion for winning in work relationships.
Integrity, Accountability, dan Passion for Winning.
Kegiatan Usaha
Business Activities
[2-6] [C.4]
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan terakhir berdasarkan Akta several times, most recently based on Deed No. 137 dated
No. 137 tanggal 27 Agustus 2021, yang dibuat di hadapan August 27, 2021, made before Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn.
Jose Dimas Satria, S.H., M.Kn. Perubahan anggaran dasar The amendment to the articles of association has obtained
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0051180.
Keputusan No. AHU-0051180.AH.01.12.Tahun 2021 tanggal AH.01.12.Year 2021 dated September 21, 2021.
21 September 2021.
66 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 65
Adapun kegiatan usaha Perseroan menurut anggaran dasar The Company’s business activities are based on the articles
adalah sebagai berikut: of association, are as follows:
1. Perdagangan Besar Farmasi. 1. Wholesale of Pharmaceuticals.
2. Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi dan 2. Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical, and Medical
Kedokteran. Equipment.
3. Perdagangan Besar Obat Tradisional. 3. Wholesale of Traditional Medicines.
4. Industri Produk Farmasi untuk Manusia. 4. Industry of Pharmaceutical Products for Humans.
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Industri Bahan Baku Obat Tradisional. 5. Industry of Traditional Medicine Raw Materials.
6. Industri Produk Obat Tradisional. 6. Industry of Traditional Medicine Products.
7. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah 7. Industry of Soaps and Household Cleaning Materials.
Tangga.
8. Industri Kosmetik untuk Manusia. 8. Industry of Cosmetics for Humans.
9. Aktivitas Sante Par Aqua (SPA). 9. Sante Par Aqua (SPA) Activities.
Hal yang membedakan Perseroan dari perusahaan What distinguishes the Company from other cosmetics
kosmetik lain adalah Perseroan senantiasa menjalankan companies is that the Company continues to run its
bisnis dengan berpegang teguh pada filosofi dan nilai-nilai business by upholding the Company’s main philosophies
utama Perseroan yaitu Agility, Speed, Harmony, Integrity, and values, namely Agility, Speed, Harmony, Integrity,
Accountability, dan Passion for Winning. Melalui nilai-nilai Accountability, and Passion for winning. Through these
tersebut Perseroan berkomitmen untuk selalu menjaga values, the Company is always committed to maintaining
kualitas dan keindahan produk serta memperhatikan aspek the quality and beauty of products and paying attention to
kesehatan agar produk yang dihasilkan sesuai dengan health aspects, so that the products created are in line with
kebutuhan dan diterima oleh masyarakat luas. the needs and accepted by the wider community.
Kini, Perseroan telah memiliki portofolio produk dan bekerja Currently, the Company has an extensive portfolio of
sama dengan partner distributor yang besar sehingga products and cooperates with large distributor partners,
menjadikan Perseroan sebagai salah satu perusahaan making the Company one of the largest and most diversified
produk kosmetik kecantikan, perawatan diri dan jamu cosmetics, beauty, personal care, and traditional healthcare
kesehatan terbesar dan paling terdiversifikasi di Indonesia companies in Indonesia in terms of products, locations, and
dari segi produk, lokasi dan segmen pasar. market segments.
Merek Perusahaan Company Brands
[2-6] [C.4] [2-6] [C.4]
Perusahaan telah memiliki berbagai macam brand yang The Company has established a variety of brands for all
dapat digunakan untuk seluruh kalangan masyarakat groups of people in Indonesia.
Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 67
Page 66
Wilayah Operasional
Operational Area
[C.2, C.3]
Wilayah operasional Mustika Ratu tersebar The operational area of PT Mustika Ratu Tbk is
di beberapa wilayah dari Sabang sampai spread across areas from Sabang to Merauke.
Merauke.
68 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 67
Profil Perushaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 69
Page 68
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
Total Negara tujuan
ekspor tahun 2024
Total number of
export destination
42 Negara
countries in 2024 Countries
Negara Negara Negara
No No No
Countries Countries Countries
Asia 8 Jepang / J
apan 16 Singapura / S
ingapore
1 Armenia 9 Yordania / Jordan 17 Taiwan
2 Bahrain 10 Kazakstan / K
azakhstan 18 Tajikistan
3 Bangladesh 11 Korea Selatan / South Korea 19 Timor Leste
4 Brunei Darussalam 12 Malaysia 20 Turki / Turkey
5 Filipina / Philippines 13 Oman 21 Yaman / Y
emen
6 Hong Kong 14 Palestina / Palestine 22 Uni Emirat Arab /
United Arab Emirates
7 Irak / Iraq 15 Arab Saudi / Saudi Arabia
70 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 69
Negara Tujuan Ekspor
Export Destination Countries
Profil Perusahaan
Company Profile
Negara Negara Negara
No No No
Countries Countries Countries
Eropa 30 Kroasia / C
roatia 37 Somalia
23 Albania 31 Republik Ceko / Czech Republic Amerika
24 Belanda / Dutch 32 Rusia / Russia 38 Amerika Serikat / U
SA
25 Belarus 33 Swiss / Switzerland 39 Kanada / C
anada
26 Bosnia Afrika 40 Suriname
27 Bulgaria 34 Kenya Australia & Oseania
28 Hongaria / Hungary 35 Libya 41 Australia
29 Jerman / G
erman 36 Nigeria 42 Papua Nugini /
Papua New Guinea
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 71
Page 70
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
Haryo Tedjo Baskoro, MBA.
Prof. DR. FG. Winarno
Komite Audit
Audit Committee
Prof. DR. FG. Winarno
Agus Purnomo
Presiden Direktur
President Director
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Audit Internal
Internal Audit
P. Octa
Director of Business
Development & Innovation
Associate
R&D-Quality Kusuma Ida Anjani,
Director BCom, MBus, MAppFin
D. Agus
GM Sales
GM Sales Head of Spa
Eastern Senior Head of Head of
Western MT Sales Head of Wellness
Area NPD Business Talent
Area Marketing
Manager Development Management
R. Meliati D. V.
B.
A. Nirokim Soeryomurti
Roemandi
72 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 71
Struktur Organisasi
Organization Structure
Keterangan / Notes:
RUPS / GMS
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Direksi / Board of Directors
Associate Director
Komite Audit / A
udit Committee
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur Utama
/ Work Unit with direct responsibility to the President Director
Unit Kerja yang bertanggung jawab langsung ke Direktur
/ Work Unit with direct responsibility to the Director
Anak Perusahaan PT Mustika Ratu Tbk /
Subsidiaries of PT Mustika Ratu Tbk
Tanggung Jawab Struktural / S
tructural Responsibility
Ruang Lingkup ISO / Scope of ISO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Finance HR Corporate Director
Jodi Andrea Suryokusumo,
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Corporate
Finance
Secretary, Budget & IT Senior GM Export & GM HR
Financial Treasury &
Investor & Financial Manager Corporate International & GA
Planning & Operation Legal
Eksternal Controller Communication Business
Analysis Manager
Relation
I. C.
Rusdi Hendarto A. Mega T. Castalie Wijanarko
A. Damanik
N. Loudika
Mustika Ratu
(M) Sdn. Bhd.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 73
Page 72
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[2-28] [C.5]
Perwakilan
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku yang Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Yayasan Global CEO Indonesia / Co-founder dan Anggota Dewan 2017–sekarang / Ir. Bingar Egidius
Global CEO Indonesia Foundation Pengawas / C ofounder and 2017–present Situmorang
Supervisory Board Member
Business Network International (BNI) Chapter Champion Membership 2023–sekarang /
Committee Coordinator 2023–present
CEO Business Forum (CBF) Anggota / M
ember Hingga sekarang
/ Until now
Sales Director Indonesia (SDI) Anggota / M
ember Hingga sekarang
/ Until now
Asosiasi Pengusaha Pemasok Pasar Modern Ketua Bidang Government Relation 2021–sekarang / Jodi Andrea
Indonesia (AP3MI) / Association of Indonesian & Legal / Head of Government 2021–present Suryokusumo,
Modern Market Suppliers (AP3MI) Relation & Legal Division BCom, MCorpGov,
CA (ICAA)
Gabungan Perusahaan Ekspor Indonesia Anggota / Member 2020–sekarang /
(GPEI) / Association of Indonesian 2020–present
Export Companies (GPEI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) / Indonesian Anggota / Member Hingga sekarang
Public Listed Companies Association / Until present
Ikatan Akuntan Australia / Institute of Anggota / Member Hingga sekarang
Chartered Accountants Australia / Until now
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) / Indonesian Anggota / Member 2024–sekarang /
Institute of Accountants (IAI) 2024–present
CFO Club Indonesia Anggota / Member Hingga sekarang
/ Until now
Institut Akuntan Manajemen Indonesia Anggota / Member 2024–sekarang /
(IAMI) / Indonesian Institute of 2024–present
Management Accountants (IAMI)
74 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 73
Perwakilan
Nama Asosiasi Jabatan dalam Asosiasi Masa Berlaku yang Menjabat
Name of Association Position in Association Validity Period Incumbent
Representative
Perhimpunan Perusahaan dan Ketua Harian / Executive Head 2021–2026 Kusuma Ida
Asosiasi Kosmetika Indonesia (PPAK) Anjani BCom,
Profil Perusahaan
Company Profile
/ Federation of Indonesian Cosmetics MBus, MAppFin
Companies and Associations
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Wakil Ketua Umum IV Bidang 2024–2029
Tradisional Indonesia / Indonesian Jamu and Pendidikan, Kebudayaan dan
Traditional Medicine Companies Association Wellnes, Ekonomi Kreatif dan Hak
Cipta / Deputy Chairperson IV
Education, Culture and Wellness,
Creative Economy and Copyright
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Pengurus Bidang Pertanian / 2022–2029
(KADIN) / Indonesian Chamber Administrator of Agriculture
of Commerce and Industry
Asosiasi Spa Indonesia (ASPI) / Ketua Divisi Pemasaran / 2020–sekarang /
Indonesian Spa Association (ASPI) Head of Marketing Division 2020–present
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[C.6]
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no significant
perubahan signifikan terhadap aktivitas, produk, changes to the Company’s activities, products,
jasa, pangsa pasar, rantai pasok, maupun services, market share, supply chain or
struktur kepemilikan perusahaan. ownership structure.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 75
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni
Penunjukan / Legal 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum
/ Educational Laude dari San Francisco State University,
Background California, Amerika Serikat / Bachelor of
Science in Engineering, Cum Laude from San
Francisco State University, California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering
spesialisasi struktur engineering dari Stanford
University, California, Amerika Serikat. / Master
of Science in Civil Engineering specializing in
structure engineering from Stanford University, Ir. Djoko Ramiadji, MSc.
California, USA
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama Presiden Komisaris
Employment History (sejak 2018) / President Director of PT Mustika President Commissioner
Ratu Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika
Princess Hotel (sejak 1992) / Vice President
Commissioner of PT Mustika Princess Hotel Kewarganegaraan
(since 1992) / Citizenship:
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center Indonesia
(sejak 2019) / President Director of PT Mustika
Ratu Center (since 2019) Domisili / D
omicile:
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990- DKI Jakarta
2001) / President Commissioner of PT Mustika
Ratu, Tbk (1990-2001) Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 /
Rangkap Jabatan / • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama as of December 31, 2024)
Concurrent Positions / President Director of PT Mustika Ratu 68 tahun / years old
Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess
Hotel / V ice President Commissioner of
PT Mustika Princess Hotel
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center /
President Director of PT Mustika Ratu Center
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota
/ Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara
langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / He
is affiliated with other member of the Board of
Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika
Ratu Investama.
76 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 75
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni
Penunjukan / Legal 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Master of Business Administration dari
/ Educational University of Leicester, UK. / M aster of
Background Business Administration from University of
Leicester, United Kingdom.
• Bachelor of Business Administration dari
National University, U.S.A / Bachelor of
Business Administration from National
University, U.S.A
Riwayat Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International
Haryo Tedjo
Employment History (sejak 2007) / Commissioner of PT Mustika
Ratubuana International (since 2007) Baskoro, MBA.
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel
(sejak 2010) / President Director of PT Mustika
Komisaris
Princess Hotel (since 2010)
Commissioner
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak
2017) / Director of PT Mustika Ratu Investama
(since 2017)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) Kewarganegaraan
/
Director of PT Mustika Ratu Centre (since / Citizenship:
2019) Indonesia
Rangkap Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International
Domisili / D
omicile:
Concurrent Positions / Commissioner of PT Mustika Ratubuana
International DKI Jakarta
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel
Usia / A
ge:
/
President Director of PT Mustika Princess
(per 31 Desember 2024 /
Hotel as of December 31, 2024)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama / D irector
56 tahun / years old
of PT Mustika Ratu Investama
• Direktur PT Mustika Ratu Centre / Director of
PT Mustika Ratu Centre
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota
/ Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan secara
langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / H e
is affiliated with other member of the Board of
Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika
Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 77
Page 76
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni
Penunjukan / Legal 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia,
/ Educational Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from
Background University of Indonesia, Depok, 1962.
• Master of Science dan Doktor pada bidang
Food Science dari University of Massachusetts,
Amerika Serikat masing-masing pada tahun
1968 dan 1970. / Master of Science and
Doctor of Food Science from the University of
Massachusetts, USA, 1968 and 1970.
Prof. DR. FG. Winarno
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP
Employment History Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Komisaris Independen
Makmur Tbk (since 2015) Independent Commissioner
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta
(2007-2011) / Rector of the Catholic University
of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation Kewarganegaraan
perwakilan Indonesia (2004–2008) / President / Citizenship:
of the International Dairy Federation, Indonesia Indonesia
representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Domisili / D
omicile:
Union for Food Science and Technology Bogor
(1999-2001) / Governing Council Member of
the International Union for Food Science and Usia / A
ge:
(per 31 Desember 2024 /
Technology (1999-2001)
as of December 31, 2024)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance
86 tahun / years old
Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission
(CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President
of the Codex Alimentarius Commission (CAC)
in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian
Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi
Pangan di IPB Bogor (1982–2010) / Professor in
Food Science and Food Technology at Institut
Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / He Does Not Have
Concurrent Positions Any Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
/ Affiliations Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan / He is not
affiliated with the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Controlling and Majority
Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia
di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international organization that establishes food quality standards
for global trade under FAO and WHO.
78 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 77
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioner’s Statement of Independence
Prof. DR. FG. Winarno
Pernyataan Komisaris Independen
Komisaris Independen
Profil Perushaan
Company Profile
Statement of Independent Commissioner
Independent Commissioner
Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; / Not working or having the authority and
responsibility for planning, directing, controlling or supervising activities of the
Company within the last 6 (six) months;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
/ Not having shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; / Not
affiliated with the Company, members of the Board of Directors or majority
shareholder of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. / N ot having any business
relationship, either directly or indirectly, with the Company’s business activities.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 79
Page 78
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni
Penunjukan / Legal 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Universitas Katolik Parahyangan Bandung /
/ Educational Parahyangan Catholic University, Bandung
Background • PPM Graduate School of Management
Riwayat Jabatan / • Director of Retail — Samsung Electronics
Employment History Indonesia (2013-2019)
• Project Director, Go to Market. Kraft Foods
China, based in Shanghai, PRC (2011-2012)
• Various roles di Customer Supply Chain
Development dan Sales, Kraft Foods Asia
Ir. Bingar Egidius
Pacific, based in Singapore (2007-2011)
• Country Director, Kraft Foods Indonesia (2004- Situmorang
2007)
• National Sales Manager — Distributor Channel
Presiden Direktur
P&G Indonesia (2002-2004)
President Director
• Route to Market and Distributor Development
Project leading multifunctions/Department
team, P&G Indonesia (1999-2002)
• Various Sales Roles (Regional Sales Manager, Kewarganegaraan
Trade Marketing, Training & Development Field / Citizenship:
Sales) P&G Indonesia (1991-1999) Indonesia
Rangkap Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratubuana
Domisili / D
omicile:
Concurrent Positions International / President Director of PT Mustika
Ratubuana International Bekasi/Jakarta Selatan
• Komisaris PT Mustika Ratu Entertainment / Bekasi/South Jakarta
/ Commissioner of PT Mustika Ratu
Usia / A
ge:
Entertainment
(per 31 Desember 2024 /
• Komisaris Utama PT Redox Berlian Teknologi as of December 31, 2024)
Indonesia / President Commissioner of PT
59 tahun / years old
Redox Berlian Teknologi Indonesia
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
/ Affiliations Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
Pengendali dan Utama Perseroan / He is not
affiliated with the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Controlling and Majority
Shareholder of the Company.
80 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 79
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni
Penunjukan / Legal 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249 dated
Basis of Appointment June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Chartered Accountant, Institute of Chartered
/ Educational Accountant Australia and New Zealand
Background • Master of Corporate Governance, Curtin
University, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin University,
Western Australia
• Member of the Institute of Chartered
Accountants Australia and New Zealand
Riwayat Jabatan / • Financial Controller, Valmec Limited (2018–
Jodi Andrea Suryokusumo,
Employment History 2019)
• Finance Manager, BSA Limited (2014–2018) BCom, MCorpGov,
• Project Accountant, BSA Limited (2013–2014) CA (ICAA)
• Business Systems Analyst — Imdex Limited
(2013) Direktur
• Group Systems Accountant — Austal Ship Director
(Part of Austal Limited Group) (2012–2013)
• Systems Accountant — Telechoice Australia
(2012) Kewarganegaraan
• Various Financial & Accounting Roles — / Citizenship:
Western Australia Government (2007–2012)
Indonesia
Rangkap Jabatan / • Direktur PT Mustika Ratubuana International /
Concurrent Positions Director of PT Mustika Ratubuana International Domisili / D
omicile:
• Direktur PT Mustika Ratu Entertainment / DKI Jakarta
Director of PT Mustika Ratu Entertainment
Usia / A
ge:
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota (per 31 Desember 2024 /
/ Affiliations Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham as of December 31, 2024)
Pengendali dan Utama Perseroan secara 38 tahun / years old
langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / H e
is affiliated with other member of the Board of
Commissioners, the Company’s Controlling and
Majority Shareholder directly, namely PT Mustika
Ratu Investama.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 81
Page 80
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Dasar Hukum Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal
Penunjukan / Legal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed
Basis of Appointment No. 249 dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan • Master of Applied Finance dari
/ Educational Monash University, Melbourne,
Background Australia
• Master of Business dari Monash
University, Melbourne, Australia
(Double Master Program)
• Bachelor of Commerce (Accounting
and Finance) Curtin University,
Perth, Australia
Kusuma Ida Anjani,
Riwayat Jabatan / • Investment Platform Account
BCom, MBus, MAppFin
Employment History Manager & Senior Business
Development Associate — Direktur
Commonwealth Bank (2015–2019) Director
• Wealth Management & Stock
Broking Associate to Senior Vice
Presidents — Morgan Stanley (2013–
2015) Kewarganegaraan
• Institutional Banking, Asset / Citizenship:
Servicing, Derivatives & Alternate Indonesia
Investment, Operations Team —
National Australia Bank (2012–2013) Domisili / D
omicile:
• Investment Platform QC Leader & DKI Jakarta
Quality Assurance Administrator —
Usia / A
ge:
National Australia Bank (2011–2012)
(per 31 Desember 2024 /
• Property Research Analyst — Gold as of December 31, 2024)
Tiger Corporation (2008)
36 tahun / years old
• Accountants Assistant — Barrington
Partners (2008)
• Ernst & Young (2007)
Rangkap Jabatan / Direktur Utama PT Mustika Ratu
Concurrent Positions Entertainment / D
irector of PT Mustika
Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan
/ Affiliations Anggota Dewan Komisaris lainnya,
Pemegang Saham Pengendali dan
Utama Perseroan secara langsung
yaitu PT Mustika Ratu Investama /
She is affiliated with other member
of the Board of Commissioners, the
Company’s Controlling and Majority
Shareholder directly, namely PT
Mustika Ratu Investama.
82 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 81
Profil Perushaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 83
Page 82
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
[2-7, 2-8]
Pada akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan At the end of 2024, the number of the Company’s employees
mengalami peningkatan sebesar 10,64% dari tahun 2023 increased by 10,64% from 2023, which was 818 employees,
sebanyak 818 orang menjadi 905 orang. to 905 employees.
Adapun komposisi karyawan dapat dilihat pada tabel-tabel The composition of employees can be seen in the tables
di bawah ini: below:
Dinamika Jumlah Karyawan Tahun 2022-2024
Changes in Total Employees 2021-2024
20
24 905
20
23 818
20
22 1.035
200 400 600 800 1.000 1.200
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Pria / Male 360 396 423
Wanita / Female 545 422 612
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
S3 / Doctoral Degree 1 2 2
S2 / Master’s Degree 12 10 16
S1 / Bachelor’s Degree 169 150 168
84 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 83
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Diploma / Associate Degree 41 43 63
SMA / High School Diploma 682 613 786
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age
Usia
2024 2023 2022
Age
<18 tahun / years old 0 0 0
19–30 tahun / years old 249 123 219
31–40 tahun / y
ears old 213 209 247
41–50 tahun / years old 241 284 351
>50 tahun / years old 202 202 218
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Organizational Position
Level Organisasi
2024 2023 2022
Organization Level
Top Management 6 7 7
Manajer dan Supervisor / Management and Supervisor 232 235 206
Staf dan Non-staf / Staff and Non-Staff 667 576 822
Jumlah / Total 905 818 1.035
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap / P
ermanent Employee 307 380 453
Karyawan Kontrak / T
emporary Employee 598 438 582
Jumlah / Total 905 818 1.035
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 85
Page 84
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi During 2024, there was no change in the composition of the
pemegang saham Perseroan. Berikut ini adalah susunan Company’s shareholders. The following is the composition
pemegang saham dan kepemilikan saham di Perseroan: of shareholders and share ownership in the Company:
Masyarakat
Public
23,46% PT Mustika Ratu
Investama
71,26%
Faadhil Irshad
Nasution
5,28%
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholder Ownership Percentage
(lembar / shares)
Pemegang Saham Lebih Dari 5% / Shareholders of 5% or More Share Ownership
PT Mustika Ratu Investama 305.002.000 71,26%
Faadhil Irshad Nasution 22.599.800 5,28%
Total 327.601.800 76,54%
Pemegang Saham Kurang Dari 5% / Shareholders of Less Than 5% Ownership
Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 100.398.200 23,46%
/ Public (each ownership below 5%)
Total 100.398.200 23,46%
Total Keseluruhan / T
otal Amount 428.000.000 100,00%
86 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 85
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Nasional dan Asing
Shareholder Composition Based on National and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Persentase
Jumlah Saham
Status Pemegang Saham Saham Kepemilikan
umber of Shares
N
Shareholder’s Status Number of (lembar / shares)
Ownership
Shareholders Percentage
Kepemilikan Nasional / N
ational Ownership
Profil Perusahaan
Company Profile
Individu / Individual 2.778 119.906.300 28,02%
Institusi / Institution 7 305.490.000 71,38%
Total 2.785 425.396.300 99,39%
Kepemilikan Asing / F
oreign Ownership
Individu / Individual 3 520.200 0,12%
Institusi / Institution 7 2.083.500 0,49%
Total 10 2.603.700 0,61%
Total Keseluruhan / T
otal Amount 2.795 428.000.000 100,00%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Company’s Board
dan Direksi Perusahaan of Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, terdapat anggota Direksi As of December 31, 2024, there were members of the
Perseroan yang memiliki saham di Perseroan dan tidak Company’s Board of Directors who owned shares in the
terdapat anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham di Company and there were no members of the Board of
Perseroan. Commissioners who owned shares in the Company.
Berikut ini adalah Laporan Kepemilikan Saham Direksi dan The following is the Share Ownership Report of the Board
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024: of Directors and Board of Commissioners as of December
31, 2024:
Pemegang Saham dari Dewan
Jumlah Saham
Komisaris dan Direksi Jabatan Persentase Kepemilikan
Number of Shares
Shareholders from Board of Position Ownership Percentage
(lembar / shares)
Commissioners and Board of Directors
Ir. Djoko Ramiadji, MSc. Presiden Komisaris / 0 0,0000000%
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA. Komisaris / Commissioner 0 0,0000000%
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / 0 0,0000000%
Independent Commissioner
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / 0 0,0000000%
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, Direktur / D
irector 67.300 0,0157243%
MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus, MAppFin Direktur / D
irector 0 0,0000000%
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 87
Page 86
Program Kepemilikan Saham Shares Ownership Program
oleh Karyawan by the Employees
Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan The Company did not operate an employee or management
saham karyawan atau manajemen. stock ownership program.
Kepemilikan Saham Tidak Indirect Shares Ownership in the Company
Langsung di Perseroan
Hingga tahun 2024, tidak terdapat Dewan Komisaris Until 2024, there were no members of the Board of
maupun Direksi yang memiliki saham Perseroan secara Commissioners or Board of Directors who indirectly owned
tidak langsung di awal maupun akhir tahun. shares in the Company at the beginning or end of the year.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp) / Net Profit (Loss) (Rp millions) …… (14.113) 67.812
Dividen/Saham (Rp) / Dividend/Shares (Rp) 0 0 0
% Dividen dari Laba Bersih / % Dividend from Net Profit 0 0 0
Total Saham / T
otal Shares 428.000.000
Total Dividen Tunai (juta Rp) / Total Cash Dividend (Rp millions) 0 0 0
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
23,458% 71,262% 5,280%
Publik (di bawah 5%) PT Mustika Ratu Faadhil Irshad
Public (less than 5%) Investama Nasution
Keterangan / Notes:
Pemegang Saham Lebih Dari 5% /
Shareholders of 5% or
More Share Ownership
Pemegang Saham Kurang
Dari 5% / Shareholders of
Less Than 5% Ownership
88 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 87
Informasi Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Information on the Company’s Majority
and Controlling Shareholders
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Mustika Ratu Investama menjadi pemegang saham PT Mustika Ratu Investama became the major and
utama dan pengendali dari PT Mustika Ratu Tbk dengan controlling shareholder of PT Mustika Ratu Tbk with share
kepemilikan saham di Perseroan per 31 Desember 2024 ownership in the Company of 305,002,000 shares or
sebanyak 305.002.000 lembar saham atau sebesar 71.262% by December 31, 2024.
71,262%.
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Berikut ini adalah informasi mengenai entitas anak The following is information regarding the Company’s
Perseroan pada tahun 2024: subsidiaries in 2024:
Persentase Total Aset Tahun Mulai
Nama
Kepemilikan Total Assets Beroperasi
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham (Rp) Year of
Company Line of Business Address
Share Ownership Starting
Name
Percentage 2024 2023 Operation
PT Mustika Distribusi dan
Ratubuana 99,9% perdagangan / …… 289.359.022.964 Jakarta 1992
International Distribution and trade
Distribusi dan
Mustika Ratu
100,0% perdagangan / …… 18.516.366.197 Malaysia 1993
(M) Sdn. Bhd
Distribution and trade
PT Mustika Distribusi dan
International 99,9% perdagangan / …… 4.000.000 Jakarta 1997
Laboratories Distribution and trade
PT Paras Distribusi dan
Cantik 99,9% perdagangan / …… 210.870.489 Jakarta 2006
Kenanga Distribution and trade
PT Mustika
Ratu 99,9% Entertainment …… 6.290.952.105 Jakarta 2021
Entertainment
Selain entitas anak, Perseroan tidak memiliki perusahaan Apart from subsidiaries, the Company does not have any
asosiasi ataupun perusahaan ventura bersama. associated companies or joint venture companies.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 89
Page 88
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pemecahan saham Throughout 2024, there were no stock split, reverse stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen merger, stock dividend, bonus shares, and changes in the
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, nominal value of shares, implementation of convertible
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan securities, implementation of capital additions or reductions.
maupun pengurangan modal.
Juli 1995 Perseroan mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia
In July 1995, the Company listed all of its shares on the Indonesia Stock Exchange
Rp2.600, dengan nilai nominal Rp500 per saham /
Harga Penawaran / O
ffering Price :
Rp2,600 with par value of Rp500 per share
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
: Rp53.500.000.000
/ Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham / Total Shares : 107.000.000 lembar saham / s
hares
Agustus 2002 Stock Split Rp500 menjadi Rp125 per saham:
August 2002 Stock Split from Rp500 into Rp125 per share:
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
: Rp53.500.000.000
/ Issued and Fully Paid-Up Capital
Jumlah Saham / Total Shares : 428.000.000 lembar saham / s
hares
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak mencatatkan Until December 31, 2024, the Company did not list Other
Efek Lainnya sehingga informasi ini tidak relevan untuk Securities. As such, this information is not relevant to
diungkapkan. disclose.
90 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 89
Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Lembaga dan Alamat Periode
Jasa yang Diberikan Imbalan
Institution Name Penugasan
Service Rendered Fee
and Address Service Period
Biro Administrasi Efek / S
hare Registrar
PT Datindo Entrycom • Pemeliharaan data Pemegang Saham. / M aintaining
Shareholder data.
Jl. Hayam Wuruk No. 28 • Koordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. /
Jakarta 10120 Coordinating with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. 2024 Rp50.000.000
Indonesia • Membantu dalam hal pembayaran dividen,
penyelenggaraan RUPS/Aksi Korporasi. / A ssisting in
dividend payments, holding GMS/Corporate Actions.
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kanaka Puradiredja, Melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian
Suhartono Member of Perseroan, yang disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Nexia International Keuangan di Indonesia, yang terdiri dari laporan posisi
keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2020,
Wisma Bumiputera, Lantai 12 laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75, serta laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang
Setiabudi, Jakarta Pusat, 12910 berakhir pada tanggal tersebut. / C onducted an audit of
: 021-5224581 2024 Rp275.000.000
the Company’s consolidated financial statements, prepared
: 021-5224581 in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia, consisting of the consolidated statement of
financial position as of December 31, 2020, the statement of
comprehensive income, the statement of changes in equity,
and the consolidated statement of cash flows for the year
ended on said date.
Konsultan Pajak / Tax Consultant
BDO Indonesia Tax Jasa profesional dalam pembuatan dokumen Transfer
Pricing. / P
rofessional services in preparing Transfer Pricing
Prudential Tower, Fl. 16-18 documents.
Jl. Jend. Sudirman Kav 79 2024 Rp95.000.000
Jakarta 12910
: 021-57957300
: 021-57957301
Bursa / Stock Exchange
PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Building Tower I, 6th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
2024 Rp164.000.000
Jakarta 12190
: 021-5150515
: 021-5150330
: callcenter@idx.co.id
: www.idx.co.id
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 91
Page 90
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
PT Mustika Ratu Tbk senantiasa menjunjung tinggi prinsip PT Mustika Ratu Tbk always upholds the principle of
keterbukaan sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola transparency as part of the implementation of Good
Perusahaan yang Baik. Untuk itu, Perseroan menyediakan Corporate Governance. To that end, the Company provides
informasi kepada para pemangku kepentingan, information to stakeholders, one of which is through the
salah satunya melalui situs web yang beralamat di website at www.mustika-ratu.co.id. This site is open to
www.mustika-ratu.co.id. Situs ini terbuka untuk anyone, anywhere and anytime. The information contained
diakses oleh siapa saja, di mana saja dan kapan in the site is always updated periodically in accordance with
saja. Informasi yang terdapat dalam situs tersebut developments in the company.
senantiasa diperbaharui secara berkala sesuai
dengan perkembangan yang terjadi di perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with the Financial Services Authority
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning the
Perusahaan Publik, informasi pada situs resmi perusahaan Website of Issuers or Public Companies, information on
tersaji dalam 2 (dua) Bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan the company’s official website is presented in 2 (two)
Bahasa Inggris. Situs resmi perusahaan memuat berbagai languages, namely Indonesian and English. The company’s
informasi yang terdiri dari: official website contains various information consisting of:
Memuat tentang profil Perusahaan. Di dalamnya terdapat sub menu, antara lain: /
Our Company
contains the Company profile. There are submenus, among others:
Memuat informasi tentang sejarah dan nilai Perusahaan / c
ontain information
Our Story
regarding important Company events.
Memuat informasi mengenai peristiwa penting Perusahaan. / Contains information
Milestones
about important Company events.
Memuat berbagai pencapaian yang berhasil dilakukan Perusahaan. / Contains
Award
various achievements made by the Company.
Berisi tentang susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan / contains the
Leadership
composition of the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors.
Berisi tentang informasi seputar puteri indonesia. / Contains information about
Puteri Indonesia
puteri indonesia.
Menginfomasikan mengenai berbagai merek produk yang dihasilkan oleh
Our Brand Perusahaan. / Provides information about various product brands owned by the
Company.
Investor Relations Yang memuat sub menu: / w
ith the following sub-menus:
Berisi tentang laporan keuangan Perusahaan. / Contains the Company’s financial
Financial Highlights
statements.
Berisi tentang laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. / C
ontains the
Financial Report
Company’s consolidated financial statements.
92 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 91
mustika-ratu.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Stock Value Membahas mengenai nilai saham Perusahaan. / Discusses stock value.
Investor Memuat tentang komposisi pemegang saham Perusahaan. /
Contains the
Composition composition of shareholders
Berisi tentang laporan tahunan Perusahaan. / Contains the Company’s annual
Annual Report
report.
Memuat informasi tentang risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. / Contains
Announcements
information about the minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS.
Commitments Memuat sub menu: / consists of the following sub-menus:
Berisi tentang informasi kegiatan sosial dan lingkungan Perusahaan. / Contains
Sustainability
information on the Company’s social and environmental activities.
memuat informasi tentang tempat wisata di Indonesia. / contains information
Indonesian Tourism
about tourist attractions in Indonesia.
News Mengulas berbagai berita Perusahaan. / Consists of various news of the Company.
Memuat tentang kesempatan berkarier di perseroan. /
Contains career
Join Us
opportunities in the Company.
Membahas mengenai informasi kontak perseroan. /
Contains the Company’s
Contact
contact information.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 93
Page 92
Analis is dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview
Kondisi perekonomian global pada tahun 2024 masih The global economic conditions in 2024 are still shrouded
diselimuti ketidakpastian. Kinerja ekonomi negara-negara in uncertainty. The economic performance of developed
maju masih cukup resilien meski masih lebih rendah countries is still quite resilient, although still lower than the
dibanding periode sebelum pandemi. Di Eropa, laju ekonomi period before the pandemic. In Europe, the economic rate is
masih stagnan pada kuartal IV-2024. Ekonomi Tiongkok still stagnant in the fourth quarter of 2024. China’s economy
menunjukkan tanda-tanda perlambatan. Sementara itu, is showing signs of slowing down. Meanwhile, economic
kondisi perekonomian di kawasan Asia Tenggara cukup conditions in the Southeast Asian region are quite well
terjaga meskipun permintaan global turun. maintained even though global demand has fallen.
Salah satu faktor yang mempengaruhi stabilitas ekonomi One of the factors affecting global economic stability is
global adalah aktivitas perekonomian global pascapandemi the global economic activity after the COVID-19 pandemic
COVID-19 yang masih belum sepenuhnya pulih di beberapa which has not fully recovered in several countries as in the
negara seperti pada periode sebelum pandemi COVID-19. period before the COVID-19 pandemic. Developed countries
Negara maju seperti Amerika Serikat yang diprediksi such as the United States which are predicted to experience
mengalami recovery lebih cepat, justru masih dibayangi a faster recovery are still overshadowed by a fiscal crisis
krisis fiskal akibat tingkat utang yang tinggi. due to high debt levels.
Selain itu, volume perdagangan global tahun 2024 juga In addition, global trade volume in 2024 also experienced
mengalami perlambatan. Beberapa penyebab utama a slowdown. Some of the main causes include export
antara lain kontraksi ekspor di negara-negara maju dan contractions in developed countries and increasing
meningkatnya ketegangan geopolitik Rusia dan Ukraina, geopolitical tensions between Russia and Ukraine, the
Timur Tengah, dan Laut Cina Selatan. Bahkan konflik tersebut Middle East, and the South China Sea. In fact, the conflict
diprediksi akan ada kecenderungan semakin memanas is predicted to have a tendency to heat up in the next few
dalam beberapa tahun ke depan. Kondisi ini berpengaruh years. This condition has an impact on the increase in
pada kenaikan harga komoditas dunia seperti minyak bumi, world commodity prices such as oil, the Rupiah exchange
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang cenderung tinggi, rate against the US Dollar tends to be high, and changes
dan perubahan perilaku investor yang cenderung mencari in investor behavior who tend to look for assets that are
aset-aset yang dianggap aman (safe haven). considered safe havens.
Di tengah kondisi ketidakpastian dan berbagai tantangan Amidst uncertain conditions and various global challenges
global yang berpotensi mempengaruhi stabilitas ekonomi, that have the potential to affect economic stability,
Indonesia mampu menjaga pertumbuhan ekonomi Indonesia has been able to maintain positive economic
yang positif. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatatkan growth. The Central Statistics Agency (BPS) recorded
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan III-2024 Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2024 at
sebesar 4,95% (year-on-year). Kinerja ekonomi Indonesia 4.95% (year-on-year). Indonesia’s economic performance
juga tetap solid, bahkan lebih baik dibandingkan also remains solid, even better than the economic growth of
pertumbuhan ekonomi beberapa negara seperti Singapura several countries such as Singapore at 4.1%, Saudi Arabia at
sebesar 4,1%, Arab Saudi sebesar 2,8%, dan Meksiko 2.8%, and Mexico at 1.5%.
sebesar 1,5%.
96 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 95
Seluruh komponen pengeluaran juga mengalami All expenditure components also experienced positive
pertumbuhan positif. Konsumsi Rumah Tangga tumbuh growth. Household Consumption grew 4.91% and became
4,91% dan menjadi sumber pertumbuhan tertinggi sebesar the highest source of growth at 2.55% driven by an
2,55% yang didorong oleh peningkatan di sektor hotel dan increase in the hotel and restaurant sector. Meanwhile,
restoran. Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto Gross Fixed Capital Formation (PMTB) grew by 5.15%,
(PMTB) tumbuh sebesar 5,15%, yang didorong investasi driven by government and private investment, especially in
pemerintah dan swasta, terutama dalam pembangunan infrastructure development.
infrastruktur.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selaras dengan pertumbuhan pada aspek konsumsi, seluruh In line with the growth in the consumption aspect, all
sektor lapangan usaha juga mengalami pertumbuhan business sectors also experienced positive growth, with five
positif, dengan lima sektor utama yang berkontribusi main sectors contributing 64.94%. The Transportation and
sebesar 64,94%. Sektor Transportasi dan Pergudangan Warehousing sector recorded the highest growth, followed
mencatatkan pertumbuhan paling tinggi, diikuti dengan by the Food and Beverage sector.
sektor Makanan dan Minuman.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh Spatially, economic growth occurred across all regions,
wilayah, meski ada pelambatan di beberapa wilayah although there was a slowdown in several regions such
seperti Sumatera, Sulawesi, dan Maluku-Papua. Wilayah as Sumatra, Sulawesi, and Maluku-Papua. The regions of
Jawa, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan Java, Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara showed stronger
pertumbuhan yang lebih kuat dibandingkan wilayah lainnya. growth than other regions.
Tinjauan Industri Overview on Beauty
Kecantikan dan Kesehatan and Health Industry
Dalam beberapa tahun terakhir, industri kecantikan dan In recent years, the global beauty and wellness industry has
kesehatan global sedang mengalami transformasi besar- undergone a massive transformation. The global wellness
besaran. Industri wellness global mencatatkan nilai industry is valued at USD5.6 trillion in 2022, with a projected
sebesar USD5,6 triliun pada tahun 2022, dengan proyeksi annual growth of 8.6%, reaching USD8.5 trillion in 2027. The
pertumbuhan tahunan sebesar 8,6%, mencapai USD8,5 global natural cosmetics market is also expected to grow
triliun pada tahun 2027. Pasar kosmetik alami global to USD24.02 billion in 2029. Meanwhile, the global market
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 97
Page 96
juga diperkirakan tumbuh hingga USD24,02 miliar pada potential for beauty and personal care is projected to grow tahun 2029. Sementara itu, potensi pasar global untuk from USD227.30 billion in 2024 to USD338.90 billion in kecantikan dan perawatan pribadi diproyeksikan tumbuh 2029. dari USD227,30 miliar pada tahun 2024 menjadi USD338,90 miliar pada tahun 2029. Di Indonesia, industri kecantikan dan kesehatan juga terus In Indonesia, the beauty and health industry also continues menunjukkan tren pertumbuhan yang masif dari tahun ke to show a massive growth trend from year to year. Based on tahun. Berdasarkan data riset yang dilakukan oleh platform research data conducted by the global business intelligence data dan intelijen bisnis global Statista, pendapatan industri and data platform Statista, the revenue of the Beauty & Kecantikan & Perawatan Pribadi di Indonesia pada 2024 Personal Care industry in Indonesia in 2024 is estimated diperkirakan mencapai USD 9,17 miliar atau sekitar Rp142 to reach USD 9.17 billion or around IDR 142 trillion, with an Triliun, dengan pertumbuhan tahunan sebesar 4,02 persen annual growth of 4.02 percent (CAGR 2024–2029). The (CAGR 2024–2029). Segmen terbesar adalah Perawatan largest segment is Personal Care with a market value of Pribadi dengan nilai pasar USD 3,88 miliar. Selain itu, USD 3.88 billion. In addition, the demand for halal-certified permintaan produk bersertifikat halal meningkat seiring products is increasing as the majority of the Muslim mayoritas penduduk Muslim di Indonesia. population in Indonesia. Iklim usaha kecantikan dan kesehatan yang terus The beauty and health business climate that continues to berkembang masif dilatarbelakangi oleh meningkatnya grow massively is driven by increasing individual awareness kesadaran individu akan pentingnya perawatan diri dalam of the importance of self-care in order to improve rangka meningkatkan penampilan dan pembawaan diri appearance and demeanor in carrying out daily activities. dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. Kesadaran Awareness to maintain a clean and healthy appearance untuk menjaga penampilan tetap bersih dan sehat juga also encourages the emergence of various innovations by mendorong munculnya berbagai inovasi para pelaku usaha business actors in this industry in order to present quality di industri ini dalam rangka menghadirkan produk-produk products that have no side effects on human health and yang berkualitas serta tidak memiliki efek samping terhadap beauty in the long term. kesehatan dan kecantikan manusia dalam jangka panjang. Kinerja Operasional Operational Performance Aspek Pemasaran Marketing Aspects Aspek pemasaran merupakan faktor penting yang The marketing aspect is an important factor that can be the dapat menjadi kunci keberhasilan bagi Perseroan dalam key to success for the Company in mapping market share. memetakan pangsa pasar. Dengan mengenali aspek By recognizing the marketing aspect, the Company can pemasaran, Perseroan dapat mengetahui kondisi pasar serta find out market conditions as well as consumer needs and kebutuhan dan harapan konsumen terhadap produk yang expectations for the products produced by the Company. dihasilkan oleh Perseroan. Hal tersebut selanjutnya menjadi This then becomes the basis for formulating an effective landasan perumusan strategi pemasaran yang efektif dan and efficient marketing strategy. In creating a marketing efisien. Dalam membuat strategi Pemasaran, Perseroan strategy, the Company uses external data to see market menggunakan data eksternal untuk dapat melihat potensi potential, product potential and distribution channel pasar, potensi produk dan pengembangan saluran distribusi. development. Selaras dengan komitmen Perseroan untuk menghasilkan In line with the Company’s commitment to produce original produk-produk kecantikan, jamu, dan kesehatan asli Indonesian beauty, herbal and health products and promote Indonesia dan mempromosikan produk tersebut ke kancah these products to the international arena, until 2024 internasional, hingga tahun 2024 PT Mustika Ratu Tbk telah PT Mustika Ratu Tbk has marketed the products produced 98 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 97
memasarkan produk-produk yang dihasilkan tidak hanya not only in the domestic market, but has also reached
di pasar domestik saja, melainkan juga telah menjangkau the global market, with the number of export destination
pasar global, dengan jumlah negara tujuan ekspor sebanyak countries as many as 42 countries. In the future, the
42 negara. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya Company will continue to strive to expand its market reach,
memperluas jangkauan pasar, baik di lingkup nasional both nationally and globally, while continuing to present
maupun global, dengan tetap menghadirkan produk-produk high-quality products that are in line with current consumer
berkualitas tinggi yang sesuai dengan tren dan kebutuhan trends and needs.
konsumen saat ini.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi pemasaran yang efektif merupakan kunci An effective marketing strategy is the key to the success
keberhasilan bisnis Mustika Ratu. Hingga saat ini, Perseroan of Mustika Ratu’s business. Until now, the Company
mengadopsi pendekatan 360° Marketing Campaign has adopted a 360° Marketing Campaign approach in
dalam merumuskan strategi pemasaran yang terintegrasi formulating an integrated and diverse marketing strategy
dan beragam untuk membangun brand awareness dan to build brand awareness and introduce new products
memperkenalkan produk baru kepada konsumen. Pendekatan to consumers. The approach consists of ATL (Above the
tersebut terdiri dari ATL (Above the Line) yang menekankan Line) which emphasizes the use of social media, digital
pada penggunaan sosial media, digital campaign & activation, campaigns & activations, TVCs, and e-commerce, and
TVC, dan e-commerce, serta BTL (Below the Line) yang BTL (Below the Line) which emphasizes the use of print
menekankan pada penggunaan iklan media cetak, promosi media advertising, store promotions, on-ground events &
toko, on-ground event & activation. Kampanye pemasaran activations. These marketing and advertising campaigns
dan periklanan ini secara efektif meningkatkan kesadaran effectively increase brand awareness and visibility which is
dan visibilitas merek yang mampu mendorong peningkatan able to drive increased customer engagement and product
keterlibatan pelanggan dan permintaan produk. demand.
Pada tahun 2024, Perseroan juga mengoptimalkan strategi In 2024, the Company also optimized the 360° marketing
pemasaran 360° untuk kategori Hair Care dengan formula strategy for the Hair Care with a formula that is updated with
yang diperbarui dengan teknologi terdepan yaitu E-Bion the leading technology, namely E-Bion Technology, which
Technology yang membantu bahan alami lebih efektif helps natural ingredients absorb 12x more effectively into
12x menyerap di rambut, salah satunya strategi Out of the hair, one of which is the unique Out of Home (OOH)
Home (OOH) yang unik dengan membuat dekorasi pada strategy by creating decorations on public transportation,
transportasi umum, seperti commuter line Jabodetabek such as the Jabodetabek commuter line and connecting it
dan menghubungkannya dengan promosi digital pada toko with digital promotions on online stores. This strategy has
online. Strategi ini berdampak pada peningkatan penjualan an impact on increasing sales of Hair Care products which
produk Hair Care yang mencapai dua kali lipat dibandingkan has doubled compared to sales in 2023.
dengan penjualan di tahun 2023.
Perseroan turut memanfaatkan kekuatan Key Opinion The Company also utilizes the power of Key Opinion
Leader (KOL) dan kerja sama dengan tokoh terkenal di Leaders (KOL) and cooperation with famous figures in the
dunia kecantikan untuk mendapatkan eksposur yang beauty world to gain wider exposure and support product
lebih luas dan mendukung penjualan produk. Selain itu, sales. In addition, the Company is involved in strategic
Perseroan terlibat dalam kemitraan dan kolaborasi strategis partnerships and collaborations to gain access to new
untuk mendapatkan akses ke saluran distribusi baru dan distribution channels and support market expansion efforts.
mendukung upaya perluasan pasar.
Pada tahun 2024, Mustika Ratu merancang strategi GPS In 2024, Mustika Ratu designed the GPS 2024 strategy,
2024, yang mencakup inovasi produk, promosi digital dan which includes product innovation, digital promotion and
optimalisasi e-commerce dan, ekspansi distribusi. Dengan e-commerce optimization, distribution expansion. By
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 99
Page 98
mengoptimalkan platform penjualan e-commerce produk optimizing the e-commerce sales of Mustika Ratu products Mustika Ratu meningkat 199% dari tahun sebelumnya increased by 199% from the previous year supported by didukung oleh penjualan kategori Personal Care meningkat sales of the Personal Care category increasing by 233%, 233%, Jamu meningkat 71%, dan Health Care meningkat Jamu increasing by 71%, and Health Care increasing by 351%. Perseroan dapat meningkatkan penjualan tahun 351%. The Company could increase sales in 2024 by three 2024 sebesar tiga kali lipat dibandingkan tahun 2023. times compared to 2023. Based on the data from Shopee Berdasarkan data dari Shopee dan Tokopedia yang and Tokopedia processed in the Compas.co.id article, the diolah dalam artikel Compas.co.id, nilai penjualan produk sales value of care and beauty products reached Rp31.9 perawatan dan kecantikan mencapai Rp31,9 triliun atau trillion or contributed 51.6% of the total sales of FMCG berkontribusi sebesar 51,6% dari total penjualan produk (Fast Moving Consumer Goods) category products in the kategori FMCG (Fast Moving Consumer Goods) pada January-October 2024 period. Meanwhile, the results of periode Januari–Oktober 2024. Sementara hasil riset Magpie E-commerce Intelligence research showed that Magpie E-commerce Intelligence menunjukkan bahwa during the July-September (Q3) 2024 period, the market selama periode Juli–September (Q3) 2024, nilai pasar value of facial moisturizers reached Rp815.12 billion, pelembap wajah mencapai Rp815,12 miliar, naik 27,8% dari increased by 27.8% from Q3 2023, with the number of Q3 2023, dengan jumlah produk terjual mencapai 14,9 products sold reaching 14.9 billion units, an increase miliar unit, naik 18,6% dari Q3 2023. Selain itu, Perseroan of 18.6% from Q3 2023. In addition, the Company also juga mengoptimalkan layanan spa serta pengembangan optimized spa services and human resource development sumber daya manusia agar dapat menjangkau lebih banyak in order to reach more customers and strengthen Mustika pelanggan dan memperkuat posisi Mustika Ratu di pasar Ratu’s position in the domestic and global markets. domestik dan pasar global. Tinjauan Operasional Operational Overview Pengembangan Produk Baru Development of New Products PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk memajukan produk- PT Mustika Ratu Tbk strives to advance original Indonesian produk asli Indonesia melalui berbagai pengembangan products through various product innovation developments inovasi produk dengan cara yang tepat sehingga dapat in the right way so that it can produce quality, safe, and menghasilkan produk yang berkualitas, aman, dan sehat healthy products for the community. This step is believed to bagi masyarakat. Langkah ini diyakini dapat memberikan have a positive impact on both the Company's performance dampak positif baik bagi kinerja Perseroan maupun and stakeholders, including improving community welfare, pemangku kepentingan, antara lain meningkatkan creating jobs, and reducing dependence on imported kesejahteraan masyarakat, menciptakan lapangan kerja, products. serta mengurangi ketergantungan terhadap produk impor. Pengembangan produk baru ini tidak hanya menawarkan The development of this new product not only offers kualitas yang unggul, tetapi juga sebagai upaya Perseroan superior quality, but also as an effort by the Company to dalam memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen meet the increasingly diverse needs and preferences of yang semakin beragam. Peluncuran produk baru tersebut consumers. The launch of this new product is an important menjadi langkah penting untuk memperluas jangkauan dan step to expand the reach and strengthen the Company's memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu pionir position as one of the pioneers in this industry. dalam industri ini. Selama tahun 2024, Perseroan telah mengembangkan During 2024, the Company has developed new products produk baru di antaranya Shampoo Rejuve dengan lima including Rejuve Shampoo with five variants such as varian seperti Merang, Bayam, Teh Hijau, Landep dan Daun Merang, Bayam, Green Tea, Landep and Daun Waru, Minyak Waru, Hair Oil Minyak CemCeman, Hair Tonic Ramuan CemCeman Hair Oil, Hair Tonic Herbal Hair Fertilizer, 2-in-1 100 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 99
Penyubur Rambut, 2-in-1 Hair Mask & Creambath dan Lip Hair Mask & Creambath and Lip Gloss with five variants
Gloss dengan lima varian yaitu Butterscotch, Almond Butter, namely Butterscotch, Almond Butter, Pink Allure, Born This
Pink Allure, Born This Glam, dan Sparkle Shot. Glam, and Sparkle Shot.
Pasokan Bahan Baku Mentah Supply of Raw Materials
Konsep clean beauty yang mengutamakan bahan alami The concept of clean beauty that prioritizes natural
dan praktik ramah lingkungan menjadi dasar Mustika Ratu ingredients and environmentally friendly practices is the
dalam memilih bahan baku untuk proses produksi. Atas basis for Mustika Ratu in selecting raw materials for the
dasar hal tersebut, Mustika Ratu senantiasa menggunakan production process. Based on this, Mustika Ratu always
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
raw materials (bahan baku mentah) dari tanaman herbal uses raw materials from herbal plants and/or traditional
dan/atau ramuan tradisional asli Indonesia dalam upaya Indonesian concoctions in an effort to maintain the quality
menjaga kualitas produk-produk yang dihasilkan, termasuk of the products produced, including consumer safety in
di dalamnya keamanan konsumen dalam menggunakan using Mustika Ratu products.
produk Mustika Ratu.
Terdapat 2 (dua) jenis raw materials yang dibutuhkan untuk There are 2 (two) types of raw materials needed to meet
memenuhi kebutuhan produksi, yaitu bahan baku simplisia production needs, namely simple and non-simple raw
dan non-simplisia. Untuk bahan baku simplisia seperti materials. For simple raw materials such as lemongrass,
sereh, kunyit, temulawak, jahe, temu ireng, dan lainnya, turmeric, temulawak, ginger, temu ireng, and others, the
Perseroan memanfaatkan Rumah Hayati yang berlokasi di Company utilizes Rumah Hayati located in Tapos, Bogor,
Tapos, Bogor, Jawa Barat. Beberapa bahan baku tertentu West Java. Certain raw materials are still supplied from
masih disuplai dari petani pengepul di luar Jabodetabek, farmers outside Jabodetabek, according to the best
sesuai lokasi budidaya terbaiknya agar Perseroan tetap cultivation location so that the Company continues to
mendapatkan mutu bahan terbaik, seperti ekstrak Ikan obtain the best quality materials, such as Snakehead Fish
Gabus dan Daun Torbangun. Sementara itu, bahan baku and Torbangun Leaf extracts. Meanwhile, non-simplicia
non-simplisia diperoleh dari pemasok lokal di wilayah raw materials are obtained from local suppliers in the
Jabodetabek. Misalnya Keratin, Ceramide, Niacinamide, Jabodetabek area. For example, Keratin, Ceramide,
Hyaluronic Acid, Centella, bahan baku Nutrinvent Balance Niacinamide, Hyaluronic Acid, Centella, Nutrinvent Balance
dengan encapsulation technology. raw materials with encapsulation technology.
Produksi Production
Komitmen Mustika Ratu dalam memproduksi produk- Mustika Ratu's commitment to producing high-quality
produk kecantikan, jamu, dan kesehatan yang berkualitas beauty, herbal, and health products that are safe for
tinggi dan aman digunakan oleh konsumen didukung oleh consumers is supported by quality assurance standards
standar jaminan mutu dalam keseluruhan proses produksi, throughout the entire production process, from the raw
mulai dari tahap seleksi bahan baku hingga menjadi finished material selection stage to finished goods that are ready
goods yang siap untuk didistribusikan ke konsumen. Hingga to be distributed to consumers. Until 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan telah memperoleh sertifikat jaminan has obtained quality assurance certificates such as
mutu seperti ISO 9001:2015, CPOTB (Cara Pembuatan ISO 9001:2015, CPOTB (Good Traditional Medicine
Obat Tradisional yang Baik), dan CPKB (Cara Pembuatan Manufacturing Practices), and CPKB (Good Cosmetic
Kosmetik yang Baik. Manufacturing Practices).
Perseroan juga telah mengantongi sertifikat Sistem Jaminan The Company has also obtained a Halal Assurance System
Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MU) dengan predikat A. certificate from the Indonesian Ulema Council (MU) with
Perolehan Sertifikat Halal juga menjadi bukti Perseroan dalam an A predicate. Obtaining the Halal Certificate is also proof
menjaga komitmennya untuk melindungi dan memberikan of the Company's commitment to protecting and providing
rasa aman bagi para konsumen Muslim. Di sisi lain, proses a sense of security for Muslim consumers. On the other
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 101
Page 100
produksi Perseroan juga senantiasa memperhatian aspek hand, the Company's production process also always pays kelestarian lingkungan hidup dalam rangka mencapai praktik attention to environmental sustainability aspects in order operasional yang ramah lingkungan. Sebagai buktinya, to achieve environmentally friendly operational practices. Perseroan telah memperoleh sertifikat ISO 14001:2015 As proof, the Company has obtained an ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. certificate on the Environmental Management System. Dalam upaya meningkatkan efektifitas dan efisiensi pada In an effort to improve effectiveness and efficiency at all seluruh tahapan produksi, Perseroan selalu memastikan stages of production, the Company always ensures that para personal produksi mengikuti pelatihan yang production personnel attend training held with reference diselenggarakan dengan acuan cara pembuatan produk to good product manufacturing methods, namely Good yang baik, yaitu Good Manufacturing Practice (GMP), Manufacturing Practice (GMP), CPOTB and CPKB, which CPOTB dan CPKB, yang sesuai dengan nilai budaya are in accordance with the cultural values of PT Mustika PT Mustika Ratu Tbk “ASHIAP” dengan menunjukkan Ratu Tbk "ASHIAP" by demonstrating the ability to adhere to kemampuan untuk teguh terhadap aturan dan menjunjung the rules and uphold honesty, commitment, and consistency tinggi kejujuran, komitmen, dan konsistensi terhadap in all actions taken. These efforts are also a means of seluruh tindakan yang dilakukan. Upaya yang dilakukan ini developing human resources (HR) to improve operational juga menjadi sarana pengembangan sumber daya manusia excellence in order to be in accordance with current market (SDM) untuk meningkatkan keunggulan operasional agar developments and dynamics. sesuai dengan perkembangan dan dinamika pasar saat ini. Inovasi produk merupakan ide terbaru yang memberikan Product innovation is the latest idea that provides added nilai tambah dan berdampak positif bagi kehidupan value and has a positive impact on human life. Therefore, manusia. Oleh karena itu inovasi produk ini biasanya terkait this product innovation is usually related to new technology. teknologi baru. Secara umum inovasi produk adalah cara In general, product innovation is a way to create new untuk menciptakan produk baru yang ditujukan untuk products that are intended to meet consumer needs and memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. Seiring desires. Along with the development of the cosmetic dengan perkembangan pasar kosmetik, Perseroan juga market, the Company also produces new products or New memproduksi produk baru atau New Product Development Product Development (NPD) by launching 75 ml aromatic (NPD) dengan meluncurkan minyak zaitun aromatik 75 ml olive oil with various variations, such as Calming Shooting, dengan berbagai variasi, seperti Calming Shooting, Skin Skin Firming and Restfull Night. Firming dan Restfull Night. Dengan ketatnya persaingan dalam dunia industri memacu With the tight competition in the industrial world, it perusahaan untuk meningkatkan hasil produksinya secara encourages companies to continuously improve their terus menerus dalam bentuk kualitas, harga dan pengiriman production results in the form of quality, price and timely tepat waktu. Setiap unit kerja dituntut untuk menampilkan delivery. Each work unit is required to display the principles prinsip efisiensi dan efektivitas agar lebih kompetitif of efficiency and effectiveness in order to be more sehingga mampu bersaing menembus pasar industri yang competitive so that they are able to compete to penetrate ada. Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan keinginan the existing industrial market. In order to meet the needs konsumen serta meninjau efektifitas dan efisiensi maka and desires of consumers and review effectiveness and perlu penambahan kapasitas produksi dengan menambah efficiency, it is necessary to increase production capacity pembelian mesin sebagai berikut: by purchasing the following machines: 102 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Mesin Filling Tea Bag Single Chamber Mesin Labeling Axus
Filling Tea Bag Single Chamber Machine Labeling Axus Machine
Mesin packing tea yang memiliki kualitas tinggi serta Mesin labeling adalah perangkat otomatis yang dirancang
keamanan kemasan. Selain memberikan kualitas yang untuk memasang label pada produk dan kemasan dengan
tinggi, mesin ini juga memberikan efisiensi yang sangat cepat dan akurat. Selain itu dapat memberikan manfaat
tinggi sehingga dapat meminimalisasi waste yang utama yaitu dapat meningkatkan efisiensi dan kecepatan,
dihasilkan dan dapat meningkatkan rasio nilai tambah. / akurasi dan ketepatan, penghematan biaya tenaga kerja,
Tea packing machine that has high quality and packaging konsistensi dan penampilan produk yang professional
safety. In addition to providing high quality, this machine serta fleksibilitas dalam desain label. / Labeling machines
also provides very high efficiency so that it can minimize are automated devices designed to quickly and accurately
the waste produced and can increase the added value attach labels to products and packaging. In addition, they
ratio. can provide key benefits, namely increasing efficiency
and speed, accuracy and precision, labor cost savings,
consistency and professional product appearance, and
flexibility in label design.
Dengan berbagai manfaat ini, mesin tea bag single chamber With these benefits, single chamber tea bag machines and
dan mesin labeling telah menjadi investasi yang sangat labeling machines have become a very important investment
penting dalam memajukan operasional perusahaan. Hal in advancing company operations. It also contributes to
ini juga berkontribusi pada peningkatan efisiensi produksi increasing production efficiency and reducing human error
dan mengurangi kesalahan manusia serta mendukung and supporting the improvement of production quality.
peningkatan kualitas produksi.
Penjualan dan Distribusi Sales and Distribution
Keberhasilan pemasaran produk-produk Mustika Ratu The success of marketing Mustika Ratu products in the
di pasar domestik maupun pasar global didukung oleh domestic and global markets is supported by effective
strategi penjualan dan distribusi yang efektif dan efisien. and efficient sales and distribution strategies. In terms of
Dalam hal penjualan dan distribusi, Perseroan mengadopsi sales and distribution, the Company adopts the values
nilai kearifan budaya Indonesia dengan cara menciptakan of Indonesian cultural wisdom by creating strong family
hubungan kekeluargaan yang kuat antara distributor, relationships between distributors, traders, and consumers.
pedagang, dan konsumen.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 103
Page 102
Untuk penjualan domestik, pada tahun 2024 Mustika Ratu For doestic sales, in 2024 Mustika Ratu will expand melakukan perluasan distribusi di kanal medis melalui distribution in the medical channel through business-to- penjualan business-to-business. Perseroan juga fokus business sales. The company is also focused on developing menggarap kanal penjualan baru dengan menggandeng new sales channels by partnering with cooperatives to koperasi-koperasi untuk menjangkau pengguna terakhir reach end users. (end users). Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk menerapkan In 2024, PT Mustika Ratu Tbk implemented a number of sejumlah strategi penjualan domestik yang terbukti efektif domestic sales strategies that have proven effective in dalam meningkatkan kinerja distribusi dan penjualan improving product distribution and sales performance. produk. Strategi-strategi ini dirancang untuk menjawab These strategies are designed to address operational tantangan operasional di berbagai wilayah sekaligus challenges in various regions while taking advantage of memanfaatkan peluang pertumbuhan di pasar domestik. growth opportunities in the domestic market. One of the Salah satu langkah penting yang diambil adalah penunjukan important steps taken is the appointment of PT United PT United Dico Citas sebagai Medical Distributor. Langkah Dico Citas as a Medical Distributor. This step aims to ini bertujuan untuk memperkuat distribusi produk Mustika strengthen the distribution of Mustika Ratu products to Ratu ke segmen pasar medis, termasuk apotek/ toko obat, the medical market segment, including pharmacies/drug rumah sakit, dan Pedagang Besar Farmasi (PBF). Dengan stores, hospitals, and Pharmaceutical Wholesalers (PBF). menunjuk distributor yang memiliki keahlian dan jaringan By appointing distributors who have strong expertise and yang kuat di segmen ini, Perseroan mampu memastikan networks in this segment, the Company is able to ensure produk-produknya lebih mudah diakses oleh konsumen di that its products are more easily accessible to consumers in sektor medis, sehingga memperluas cakupan pasar secara the medical sector, thereby significantly expanding market signifikan. coverage. Selain itu, evaluasi menyeluruh terhadap kinerja distributor In addition, a comprehensive evaluation of distributor juga dilakukan untuk memastikan efektivitas rantai distribusi. performance is also carried out to ensure the effectiveness Distributor yang dianggap memiliki performa kurang optimal of the distribution chain. Distributors who are considered to digantikan dengan mitra yang lebih kompeten. Pergantian have less than optimal performance are replaced with more ini tidak hanya meningkatkan efisiensi distribusi tetapi juga competent partners. This replacement not only increases memastikan bahwa produk sampai ke konsumen dengan distribution efficiency but also ensures that products reach tepat waktu dan dalam kondisi terbaik. consumers on time and in the best condition. Komitmen terhadap stabilitas pasokan juga menjadi salah A commitment to supply stability is also an important pillar satu pilar penting dalam strategi ini. Mustika Ratu memastikan in this strategy. Mustika Ratu ensures consistent supply suplai yang konsisten ke platform e-commerce dan channel to e-commerce platforms and Business to Business (B2B) Business to Business (B2B). Strategi ini berdampak signifikan channels. This strategy has a significant impact on online terhadap pertumbuhan penjualan online, yang mencatat sales growth, which recorded a three-fold increase in Gross kenaikan Gross Merchandise Value (GMV) hingga tiga Merchandise Value (GMV) compared to 2023. This growth kali lipat dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan ini tidak not only occurs in e-commerce channels, but also includes hanya terjadi di channel e-commerce, tetapi juga mencakup the B2B segment which shows rapid growth thanks to segmen B2B yang menunjukkan peningkatan pesat berkat targeted business development initiatives. inisiatif pengembangan bisnis yang terarah. Di wilayah Timur Indonesia, Perseroan berhasil mencatatkan In the Eastern Indonesia region, the Company managed to pertumbuhan penjualan yang signifikan pada semester II record significant sales growth in the second semester of tahun 2024 dibandingkan dengan semester I-2024. 2024 compared to the first semester of 2024. This 30% Pertumbuhan sebesar 30% ini didorong oleh beberapa growth was driven by several main factors, including an 104 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 103
faktor utama, termasuk peningkatan level supply yang increase in better supply levels and the commitment of
lebih baik serta komitmen tim penjualan dalam menjalankan the sales team to run operations optimally. This was also
operasional secara optimal. Hal ini pun didukung oleh supported by the addition of distribution points in the
penambahan titik distribusi di area Kalimantan Utara, areas of North Kalimantan, Southeast Sulawesi and Papua
Sulawesi Tenggara dan Papua yang juga menjadi pendorong which were also the main drivers of increased sales figures
utama peningkatan angka penjualan di wilayah tersebut. in the region. This step shows the company's success
Langkah ini menunjukkan keberhasilan perusahaan dalam in expanding its distribution reach to areas previously
memperluas jangkauan distribusi ke daerah-daerah yang inaccessible for the company.
sebelumnya belum terjangkau penuh.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, serangkaian strategi yang diterapkan Overall, a series of strategies implemented by the Company
oleh Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan keberhasilan in 2024 showed success in strengthening distribution,
dalam memperkuat distribusi, memaksimalkan peluang di maximizing opportunities in the domestic market, and
pasar domestik, serta meningkatkan efisiensi operasional. increasing operational efficiency. With these steps, the
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan tidak hanya company has not only succeeded in maintaining positive
berhasil mempertahankan pertumbuhan yang positif tetapi growth but also strengthening its position in the domestic
juga memperkokoh posisinya di pasar domestik. market.
Ekspor Export
Kinerja divisi Ekspor PT Mustika Ratu Tbk di sepanjang The performance of the Export division of PT Mustika
tahun 2024 mengalami peningkatan dalam penjualan Ratu Tbk throughout 2024 experienced an increase in
produk terutama Hair Care Series di Malaysia dan juga product sales, especially the Hair Care Series in Malaysia
pertumbuhan beverage RTD yang mengalami peningkatan and also the growth of RTD beverages which experienced
penjualan di Hongkong dan Malaysia. Secara umum an increase in sales in Hong Kong and Malaysia. In general,
divisi Ekspor bertumbuh dari penjualan di pasar Malaysia the Export division grew from sales in the Malaysian market
yang mencapai 25% dimana pertumbuhan terbesar ada which reached 25% where the largest growth was in the
di sektor General Trade sebesar 43% dan E-commerce General Trade sector at 43% and E-commerce at 28%.
sebesar 28%. Pencapaian ini tentunya tidak terlepas This achievement is certainly inseparable from the increase
dari peningkatan outdoor promotion yang dilakukan oleh in outdoor promotions carried out by the PT Mustika Ratu
team sales PT Mustika Ratu Malaysia Sdn Bhd terutama Malaysia Sdn Bhd sales team, especially in events related
dalam acara yang berhubungan dengan kegiatan aktivitas to physical activity activities such as Zumba and others. In
fisik seperti Zumba dan lainnya. Sehubungan dengan connection with the introduction of Jamu Ready to Drink
telah diperkenalkannya Jamu Ready to Drink (RTD) yang (RTD) which was first launched in December 2023, this
di launching perdana pada Desember 2023, produk ini product has received a good response from customers
mendapatkan sambutan yang baik dari customer karena because it is useful for maintaining and caring for body
bermanfaat untuk menjaga dan merawat kesehatan tubuh health in the midst of busy daily activities without the need
di tengah padatnya aktivitas harian tanpa perlu extra effort for extra effort in mixing your own herbal medicine.
dalam meracik jamu sendiri.
Guna mempermudah customer dalam mendapatkan produk– In order to make it easier for customers to get Mustika Ratu's
produk unggulan Mustika Ratu maka perluasan distribusi ke superior products, the expansion of distribution to outlets,
outlet terutama Modern Trade dan Pharmacy Chain akan especially Modern Trade and Pharmacy Chain, will continue
terus dilakukan. Hal ini selaras dengan rencana pencapaian to be carried out. This is in line with the distribution target
target distribusi yang telah dicanangkan sebelumnya. Di achievement plan that has been previously planned. In
samping itu, Perseroan juga berperan serta dalam proses addition, the Company also participates in the cooperation
kerja sama dengan mitra Jepang yang memberikan peluang process with Japanese partners that provide business
perluasan bisnis di Indonesia maupun di International expansion opportunities in Indonesia and in the International
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 105
Page 104
Market. Kerja sama ini lebih kepada sharing knowledge Market. This cooperation is more about sharing knowledge dalam men-develop produk-produk High End yang akan in developing High End products that will be very useful sangat bermanfaat bagi konsumen dalam memelihara for consumers in maintaining health both internally and kesehatan baik secara internal maupun eksternal. externally. Kinerja ekspor di tahun 2024 menghadapi sejumlah Export performance in 2024 faces a number of significant tantangan yang signifikan. Salah satu tantangan utama adalah challenges. One of the main challenges is geopolitical isu geopolitik yang menghambat pertumbuhan penjualan, issues that hamper sales growth, especially in the Middle terutama di kawasan Timur Tengah, yang merupakan East region, which is one of the company's export pillars. salah satu pilar ekspor perusahaan. Ketidakpastian akibat Uncertainty due to the ongoing war between Russia and perang yang masih berlangsung antara Rusia dan Ukraina Ukraine and the conflict in Gaza has negatively impacted serta konflik di Gaza berdampak negatif pada permintaan product demand. In addition, the company must also build produk. Selain itu, perusahaan juga harus membangun brand brand awareness in new countries. Although Mustika awareness di negara-negara baru. Meskipun produk Mustika Ratu products are of good quality, many consumers in the Ratu memiliki kualitas yang baik, banyak konsumen di pasar international market are not yet familiar with the Mustika internasional yang belum mengenal merek Mustika Ratu. Ratu brand. Therefore, additional efforts and costs are Oleh karena itu, diperlukan upaya dan biaya tambahan untuk needed to introduce the product to new customers. memperkenalkan produk kepada pelanggan baru. Tak hanya itu, biaya pengiriman yang masih tinggi juga Not only that, the high shipping costs are also a challenge menjadi tantangan tersendiri bagi perusahaan. Struktur for the company. The product price structure will be harga produk akan sangat dipengaruhi oleh biaya greatly influenced by these shipping costs, so it requires pengiriman ini, sehingga memerlukan strategi yang cermat a careful strategy to remain competitive in the global untuk tetap kompetitif di pasar global. Selanjutnya, regulasi market. Furthermore, adequate regulations related to yang cukup terkait pajak impor dan pendaftaran produk import taxes and registration of herbal category products kategori herbal di beberapa negara menjadi hambatan in several countries are obstacles to expanding expansion. dalam memperluas ekspansi. Proses pendaftaran yang The complex registration process can hinder the speed kompleks dapat menghambat kecepatan penetrasi pasar of market penetration and increase operational costs. By dan meningkatkan biaya operasional. Dengan menghadapi facing these challenges, Mustika Ratu remains optimistic tantangan-tantangan ini, Mustika Ratu tetap optimis dapat that it can compete and expand its market reach in 2024 bersaing dan memperluas jangkauan pasar di tahun 2024 and the following years. dan tahun berikutnya. Sejak awal tahun 2024 Divisi Ekspor juga membawahi Since early 2024, the Export Division has also been in Medical Channel untuk pasar Indonesia, dimana hal ini charge of the Medical Channel for the Indonesian market, ditandai dengan penunjukan PT United Dico Citas secara which was marked by the official appointment of PT United resmi sebagai distributor di sektor medical channel yang Dico Citas as a distributor in the medical channel sector meliputi Apotik, Toko Obat dan Rumah Sakit pada bulan Juli which includes pharmacies, drug stores and hospitals in 2024. Penunjukan distributor khusus untuk medical channel July 2024. The appointment of a special distributor for this ini telah berhasil meningkatkan penjualan dan distribusi medical channel has succeeded in increasing sales and produk Mustika Ratu ke sektor medical. distribution of Mustika Ratu products to the medical sector. Untuk meningkatkan kesadaran pelanggan terhadap produk- To increase customer awareness of Mustika Ratu's health produk kesehatan Mustika Ratu, divisi Ekspor khususnya products, the Export division, especially the Medical team Medical Channel telah melaksanakan berbagai Channel team, has carried out various activities throughout kegiatan sepanjang tahun 2024. Kegiatan ini bertujuan untuk 2024. These activities aimed to introduce and promote memperkenalkan dan mempromosikan produk kesehatan health products to the wider community, including holding 106 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 105
kepada masyarakat luas, antara lain mengadakan seminar seminars and CD4 tests in the Pelita Ilmu Foundation HIV
dan tes CD4 di komunitas HIV Yayasan Pelita Ilmu selama community for two days. Furthermore, the Company also
dua hari. Selanjutnya, Perseroan juga mengadakan Zumba held a Zumba Master Class which not only functions as
Master Class yang tidak hanya berfungsi sebagai aktivitas a physical activity but also as a platform to disseminate
fisik tetapi juga sebagai platform untuk menyebarkan information about the importance of maintaining health.
informasi tentang pentingnya menjaga kesehatan. Selain In addition, the Company held a Hypnoparenting event
itu, perusahaan menyelenggarakan acara Hypnoparenting which aims to instill positive behavior and good character
yang bertujuan untuk menanamkan perilaku positif dan in children through suggestions given by parents. The
karakter baik pada anak melalui sugesti yang diberikan oleh Company also collaborated with UNICEF and PERKEWINDO
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
orang tua. Perusahaan juga berkolaborasi dengan UNICEF (Indonesian Ethowellness Health Association) in holding
dan PERKEWINDO (Perkumpulan Kesehatan Ethowellness storytelling and herbal medicine introduction drawing
Indonesia) dalam mengadakan storytelling dan lomba competitions for children aged 6 to 17 years. On this
gambar pengenalan jamu bagi anak-anak usia 6 hingga 17 occasion, PT Mustika Ratu Tbk also introduced its latest
tahun. Dalam kesempatan ini, PT Mustika Ratu Tbk juga innovation, namely "Ice Cream Beras Kencur," which was
memperkenalkan inovasi terbarunya, yaitu “Ice Cream the first product in Indonesia and even in the world.
Beras Kencur,” yang menjadi produk pertama di Indonesia
dan bahkan di dunia.
Melihat ke depan, tahun 2025 membawa harapan baru bagi Looking ahead, the year 2025 brings new hope for the
divisi Ekspor PT Mustika Ratu Tbk. Perusahaan lebih optimis Export division of PT Mustika Ratu Tbk. The company is
dalam rencana peningkatan penjualan, terutama di pasar more optimistic in its sales increase plan, especially in the
Malaysia, Hongkong dan Nigeria, serta di sektor medical Malaysian, Hong Kong and Nigerian markets, as well as
channel. Dengan berbagai inisiatif yang telah dilakukan in the medical channel sector. With various initiatives that
dan komitmen untuk terus berinovasi, Mustika Ratu siap have been carried out and a commitment to continue to
menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang innovate, Mustika Ratu is ready to face challenges and take
ada di pasar global. advantage of opportunities in the global market.
Tinjauan per Segmen Usaha Overview per Business Segment
Segmen usaha Perseroan terdiri dari perawatan diri, produk The Company's business segments consist of personal
kesehatan, jamu dan minuman kesehatan, serta kosmetik. care, health products, herbal medicines and health drinks,
and cosmetics.
Perawatan Diri Personal Care
Sebagai produsen produk-produk perawatan diri terkemuka As a leading manufacturer of personal care products in
di Indonesia, Mustika Ratu menawarkan beragam produk Indonesia, Mustika Ratu offers a variety of products for the
untuk segmen perawatan diri meliputi mind, body, dan self-care segment including mind, body, and soul. Self-care
soul. Perawatan diri merujuk pada serangkaian tindakan refers to a series of actions and activities carried out by a
dan kegiatan yang dilakukan seseorang untuk merawat dan person to care for and maintain health and personal hygiene.
memelihara kesehatan serta kebersihan diri. Tujuan dari The purpose of self-care is to maintain and improve physical
perawatan diri adalah untuk memelihara dan meningkatkan and mental well-being, increase self-confidence and create
kesejahteraan fisik dan mental, meningkatkan rasa percaya a healthy lifestyle. Some of the personal care products
diri dan menciptakan gaya hidup sehat. Beberapa produk developed by the Company include Brightening Bengkoang
perawatan diri (personal care) yang dikembangkan oleh Series, Wonderdrops, Olive Oil Series, Body Care, Cologne,
Perseroan antara lain Brightening Bengkoang Series, Essential Oil, Face Care, Hair Care, Massage Oil, Oral Care,
Wonderdrops, Minyak Zaitun Series, Body Care, Cologne, Perfume, Sanitizer and Women’s Care.
Essential Oil, Face Care, Hair Care, Massage Oil, Oral Care,
Parfum, Sanitizer dan Women’s Care.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 107
Page 106
Produk Kesehatan Health Care PT Mustika Ratu Tbk senantiasa mempromosikan produk- PT Mustika Ratu Tbk continuously promotes health products produk kesehatan yang menyatukan kearifan tradisional that combine traditional wisdom with modern innovation. dengan inovasi modern. Perseroan memproduksi jamu dari The company produces herbal medicine to be a natural bahan herbal agar menjadi solusi kesehatan alami untuk health solution for consumers. The natural ingredients konsumen. Bahan-bahan alami yang digunakan, seperti used include rice, turmeric, and traditional Indonesian beras, kunyit, dan rempah-rempah tradisional Indonesia. spices. Mustika Ratu's health products that support the Adapun produk kesehatan Mustika Ratu yang turut Government's campaign are Herbamuno+, Fat Burning, mendukung kampanye Pemerintah adalah Herbamuno+, Health Caplets, Maternity and Supplements. By carrying Fat Burning, Kaplet Kesehatan, Maternity dan Supplement. the traditional Indonesian concept, Mustika Ratu is always Dengan mengusung konsep tradisional Indonesia, Mustika committed to creating products that not only care for, but Ratu selalu berkomitmen untuk menciptakan produk yang also maintain the health of its consumers. tidak hanya merawat, tetapi juga memelihara kesehatan konsumennya. Jamu dan Minuman Kesehatan Traditional Medicine and Health Drink Produk jamu Mustika Ratu dirancang dengan ramuan Mustika Ratu herbal medicine products are designed with herbal dan rempah-rempah alami yang berkhasiat untuk herbal ingredients and natural spices that are efficacious Kesehatan, selain itu kandungannya mencerminkan kearifan for health, in addition, the content reflects traditional trandisional Indonesia. Perseroan juga menghadirkan Indonesian wisdom. The Company also presents various berbagai minuman kesehatan yang dirancang untuk health drinks designed to provide additional nutrition for the memberikan nutrisi tambahan bagi tubuh antara lain Jejamu body, including Jejamu by Mustika Ratu, Ready To Drink by Mustika Ratu, Ready To Drink (RTD), Fitsho+, Tea Series (RTD), Fitsho+, Tea Series and Wedang Series. With natural dan Wedang Series. Dengan bahan alami yang dimiliki alam ingredients owned by Indonesia, the Company can offer a Indonesia, Perseroan dapat menawarkan pilihan produk choice of products that not only maintain body health, but yang tidak hanya menjaga kesehatan tubuh, namun juga also create an experience for consumers in maintaining menciptakan pengalaman bagi konsumen dalam menjaga local traditional heritage. Mustika Ratu herbal medicine and warisan tradisional lokal. Produk jamu dan minuman health drink products are a combination of traditional values kesehatan Mustika Ratu merupakan kombinasi antara nilai- and modern innovations in supporting consumer welfare. nilai tradisional dan inovasi modern dalam mendukung kesejahteraan konsumen. Kosmetik Cosmetics Perseroan berkomitmen memakai bahan alami Indonesia The Company is committed to using natural Indonesian dalam setiap produk yang dihasilkan, dengan tujuan agar ingredients in every product it produces, with the aim that pelanggan dapat merawat kulit dengan cara yang ramah customers can care for their skin in an environmentally lingkungan dan berbasis tradisi. Perseroan meluncurkan friendly and tradition-based way. The Company launched produk kosmetik, yaitu Beauty Queen Series dengan a cosmetic product, namely the Beauty Queen Series perpaduan ekstrak biji kelor yang kaya akan antioksidan dan with a combination of moringa seed extract which is rich nutrisi sehingga memberikan khasiat alami untuk merawat in antioxidants and nutrients so that it provides natural dan menyehatkan kulit. Kelor atau Moringa Oleifera adalah properties to care for and nourish the skin. Moringa or superfood yang berkhasiat sebagai antioksidan dan mampu Moringa Oleifera is a superfood that is effective as an mencegah penuaan dini. antioxidant and can prevent premature aging. Proses Process PT Mustika Ratu Tbk sebagai perusahaan yang As a company that produces cosmetic products, body care, memproduksi produk-produk kosmetik, perawatan herbal medicine and Ready To Drink (RTD), PT Mustika Ratu tubuh, jamu dan Ready To Drink (RTD) secara konsisten Tbk consistently develops and optimizes innovation in order 108 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 107
mengembangkan sekaligus mengoptimalkan inovasi dalam to produce quality products by prioritizing environmental
rangka menghasilkan produk-produk yang berkualitas aspects. They prove this commitment by obtaining ISO
dengan mengedepankan aspek lingkungan. Dibuktikan 9001:2015, ISO 14001:2015, CPOTB, CPKB and Halal
dengan perolehan sertifikat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Assurance System certificates from MUI with A predicate.
CPOTB, CPKB serta Sistem Jaminan Halal dari MUI dengan In its production process, the company always ensures
predikat A. Dalam proses produksinya, perusahaan pun that the production team follows training organized by the
selalu memastikan tim produksi mengikuti pelatihan Company with reference to good product manufacturing
yang diselenggarakan perusahaan dengan acuan cara methods, namely Good Manufacturing Practice (GMP),
pembuatan produk yang baik, yaitu Good Manufacturing CPOTB and CPKB.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Practice (GMP), CPOTB dan CPKB.
Perkembangannya Development
Kemajuan teknologi, media sosial, dan platform digital akan Advances in technology, social media, and digital platforms
membuat produk kosmetik semakin beragam dan memiliki will make cosmetic products increasingly diverse and be
akses terjangkau bagi konsumen baik di dalam dan luar more affordable for consumers both at home and abroad.
negeri. Meskipun persaingan ketat, namun Perseroan tetap Despite the tight competition, the Company remains
berfokus pada inovasi formula dan teknologi proses produk focused on formula innovation and new product process
baru yang berasal dari bahan alam/herbal yang sesuai technology derived from natural/herbal ingredients that
dengan permintaan konsumen yaitu produk kosmetik, jamu are in accordance with consumer demand, namely quality
dan perawatan tubuh yang berkualitas sekaligus berperan cosmetic, herbal and body care products that also play a
dalam meningkatkan mutu kesehatan. role in improving health quality.
Kinerja per Segmen Usaha
Performance per Business Segment
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Kinerja Penjualan (dalam Rupiah) / Sales Performance (in Rupiah)
Perawatan diri / Personal care …… 265.463.671.843 …… ……%
Produk kesehatan / Health products …… 9.256.925.013 …… ……%
Jamu dan minuman kesehatan / H
erbs and herbal drinks …… 41.308.277.237 …… ……%
Kosmetik / Cosmetics …… 42.747.624.669 …… ……%
Persentase Penjualan terhadap Pendapatan / Percentage of Sales to Revenue
Perawatan diri / Personal care …… 76,28% …… ……%
Produk kesehatan / Health products …… 0,79% …… ……%
Jamu dan minuman kesehatan / H
erbs and herbal drinks …… 11,41% …… ……%
Kosmetik / Cosmetics …… 11,52% …… ……%
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Profitabilitas mengacu pada kemampuan Perusahaan Profitability refers to the Company’s ability to generate
terhadap aktivitas operasionalnya dalam menghasilkan profits from its operational activities during a certain
laba selama periode pencatatan tertentu. Mengacu pada recording period. Referring to the Company’s Financial
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 109
Page 108
Laporan Keuangan Perseroan, berikut profitabilitas segmen Statements, the following is the profitability of the
usaha Perseroan di tahun 2024: Company’s business segments in 2024:
(dalam Juta Rupiah / In Millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024-2023
2024 2023
YoY Growth in 2024-2023
Persentase Persentase
Uraian
terhadap terhadap
Description
Nominal Total Nominal Total Nominal Persentase
Value Penjualan Value Penjualan Value Percentage
Percentage Percentage
of Total Sales of Total Sales
Pabrikasi / Manufacturing …… ……% (1.487) 33,15% …… ……%
Perdagangan, jasa, dan
distribusi / Trade, services …… ……% (2.998) 66,85% …… ……%
and distribution
Total Laba (Rugi) Bersih /
…… ……% (4.485) 100,00% …… ……%
Total Net Profit (Loss)
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of the financial performance
Tahunan Perseroan merujuk kepada Laporan Keuangan of the Company's Annual Report refers to the Financial
PT Mustika Ratu Tbk untuk periode pelaporan sampai Statements of PT Mustika Ratu Tbk for the reporting period
dengan 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor up to December 31, 2024 which have been audited by the
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dan Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono,
mendapat predikat opini “Wajar” dalam semua hal yang and received a “Fair” opinion in all material matters. The
material. Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan presentation and disclosure of the Company's Financial
Perseroan ini disusun berdasarkan Standar Akuntansi Statements are prepared based on the Financial Accounting
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Standards (SAK) applicable in Indonesia, consisting of the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan issued by the Financial Accounting Standards Board of the
Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded total
jumlah aset sebesar Rp…… miliar, jumlah liabilitas sebesar assets of Rp…… billion, total liabilities of Rp…… billion, and
Rp…… miliar, dan jumlah ekuitas sebesar Rp…… miliar, total equity of Rp…… billion, with the following description:
dengan uraian sebagai berikut:
110 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 109
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Aset Lancar / Current Assets …… 536.241 …… ……%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets …… 97.967 …… ……%
Jumlah Aset / T
otal Assets …… 634.207 …… ……%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities …… 191.132 …… ……%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities …… 41.184 …… ……%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities …… 232.316 …… ……%
Jumlah Ekuitas / Total Equity …… 401.891 …… ……%
Aset Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset Perseroan As of December 31, 2024, the Company's total assets
tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar ……% were recorded at Rp……, increased/decreased by ……%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp634,21 miliar. compared to 2023 of Rp634.21 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
Aset Lancar Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset lancar As of December 31, 2024, the Company's current assets
Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar were recorded at Rp……, increased/decreased by ……%
……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp536,24 miliar. compared to 2023 of Rp536.24 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah aset tidak lancar As of December 31, 2024, the Company's total non-current
Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar assets were recorded at Rp……, increased/decreased by
……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp97,97 miliar. ……% compared to 2023 of Rp97.97 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
Liabilitas Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas As of December 31, 2024, the Company's total liabilities
Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar were recorded at Rp……, increased/decreased by ……%
……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp232,32 miliar. compared to 2023 of Rp232.32 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company's current liabilities
pendek Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun were recorded at Rp……, increased/decreased by ……%
sebesar ……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp191,13 compared to 2023 of Rp191.13 billion. The increase/
miliar. Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to ………….
………….
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 111
Page 110
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah liabilitas jangka As of December 31, 2024, the Company's non-current
panjang Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun liabilities were recorded at Rp……, increased/decreased by
sebesar ……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp41,18 ……% compared to 2023 of Rp41.18 billion. The increase/
miliar. Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to ………….
………….
Ekuitas Equity
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah ekuitas As of December 31, 2024, the Company's total equity
Perseroan tercatat sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar was recorded at Rp……, increased/decreased by ……%
……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp401,89 miliar. compared to 2023 of Rp401.89 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded net sales
penjualan bersih sebesar Rp…… miliar, laba bruto sebesar of Rp…… billion, gross profit of Rp…… billion, operating profit
Rp…… miliar, laba usaha sebesar Rp…… miliar, dan laba of Rp…… billion, and net profit for the current period of
bersih periode berjalan sebesar Rp…… miliar, dengan uraian Rp…… billion, with the following description:
sebagai berikut:
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Penjualan–Bersih / Sales–Net …… 300.596 …… ……%
Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold …… (128.316) …… ……%
Laba Bruto / Gross Profit …… 172.280 …… ……%
Beban Usaha / O
perating Expenses …… (176.766) …… ……%
(Rugi)/Laba Usaha / Profit (Loss) from Operation …… (4.485) …… ……%
(Beban)/Penghasilan Keuangan / Financial Income (Cost) …… (8.710) …… ……%
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan
…… (13.195) …… ……%
/P
rofit (Loss) Before Final Tax and Income Tax
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan–Bersih
…… (918) …… ……%
/ Income Tax (Expense)/Benefit–Net
(Rugi)/Laba Tahun Berjalan / (Loss)/Profit for the Year …… (14.113) …… ……%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain /
…… 4.619
Total Other Comprehensive Income
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif Tahun Berjalan
…… (9.494) …… ……%
/ Total Comprehensive (Loss)/Profit for the Year
Laba Per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
…… (32,97) …… ……%
/B
asic Earnings Per Share (in full Rupiah)
112 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 111
Penjualan Sales
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded sales of
penjualan sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar ……% Rp……, increased/decreased by ……% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp358,78 miliar. of Rp358.78 billion. The main contributor to sales in 2024
Kontributor utama terhadap penjualan pada tahun 2024 came from the …… segment of ……%, followed by the ……
berasal dari segmen …… sebesar ……%, yang kemudian segment of ……%, …… of ……%, and …… of ……%.
diikuti oleh segmen …… sebesar ……%, …… sebesar ……%,
dan …… sebesar ……%.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Perawatan Diri / Personal Care …… 284.379 …… ……%
Produk Kesehatan / H
ealth Care …… 2.940 …… ……%
Jamu dan Minuman Kesehatan /
…… 42.532 …… ……%
Traditional Medicine and Health Drink
Kosmetik / Cosmetics …… 42.970 …… ……%
Total Penjualan / T
otal Sales …… 372.821 …… ……%
Retur dan potongan penjualan / Returns and discounts …… (72.225) …… ……%
Penjualan–Bersih / Sales–Net …… 300.596 …… ……%
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, tidak terdapat penjualan In the last 2 (two) years, there were no sales to a single
kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan selama customer whose total sales during the year exceeded 10%
setahun melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih. of total net sales.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Goods Sold
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded a cost
beban pokok pendapatan sebesar Rp……, tumbuh/turun of goods sold of Rp……, increased/decreased by ……%
sebesar ……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp128,32 compared to 2023 of Rp128.32 billion. The increase/
miliar. Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to ………….
………….
Beban Usaha Operating Expenses
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded
beban usaha sebesar Rp……, tumbuh/turun sebesar operating expenses of Rp……, increased/decreased by
……% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp176,77 miliar. ……% compared to 2023 of Rp176.77 billion. The increase/
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …………. decrease was due to ………….
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 113
Page 112
(Beban)/Penghasilan Keuangan Financial (Expenses)/Income
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2024, the Company recorded financial
penghasilan/beban keuangan sebesar Rp……, tumbuh/ income/expenses of Rp……, increased/decreased by ……%
turun sebesar ……% dibandingkan beban keuangan tahun compared to financial expenses in 2023 of Rp8.71 billion.
2023 sebesar Rp8,71 miliar. Kenaikan/Penurunan tersebut The increase/decrease was due to ………….
disebabkan oleh ………….
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Posisi kas dan kas di bank Perseroan per 31 Desember 2024 The Company's cash and cash in bank position as of
tercatat sebesar Rp…… miliar, tumbuh/turun sebesar ……% December 31, 2024 was recorded at Rp…… billion,
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp122,64 miliar, dengan increased/decreased by ……% compared to 2023 of
uraian sebagai berikut: Rp122.64 billion, with the following description:
(dalam juta Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan YoY 2024–2023
YoY Growth 2024–2023
Uraian
2024 2023
Description
Nilai Persentase
Value Percentage
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi / C
ash
…… (26.388) …… ……%
Flows Provided by (used in) Operating Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi / C
ash
…… 60 …… ……%
Flows Provided by (used in) Investing Activities
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan / C
ash
…… (29.220) …… ……%
Flows Provided by (used in) Financing Activities
Kas dan Kas di Bank Awal Tahun /
…… 177.143 …… ……%
Cash and Cash in Bank in the Beginning of Year
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Kas di Bank /
…… (55.548) …… ……%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash in Banks
Kas dan Kas di Bank Akhir Tahun /
…… 122.638 …… ……%
Cash and Cash in Bank at the End of Year
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows Provided by (Used
in) Operating Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk The amount of net cash obtained from/used for operating
aktivitas operasi tahun 2024 mencapai Rp……, tumbuh/ activities in 2024 reached Rp……, increased/decreased by
turun sebesar ……% dibandingkan dengan kas bersih yang ……% compared to net cash used for operating activities in
digunakan aktivitas operasi pada tahun 2023 sebesar 2023 of Rp26.39 billion. The main source of cash inflows
Rp26,39 miliar. Sumber utama dari arus kas masuk terutama mainly came from …… amounting to Rp……, while cash
berasal dari …… sebesar Rp……, sedangkan arus kas keluar outflows were mainly used for …… amounting to Rp…….
terutama digunakan untuk …… sebesar Rp…….
114 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 113
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows Provided by (Used
in) Investing Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk The amount of net cash obtained from/used for investing
aktivitas investasi tahun 2024 mencapai Rp……, tumbuh/ activities in 2024 reached Rp……, increased/decreased
turun sebesar ……% dibandingkan dengan kas bersih yang by ……% compared to net cash obtained from investment
diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2023 sebesar activities in 2023 of Rp60 million. The main source of cash
Rp60 juta. Sumber utama dari arus kas masuk terutama inflows mainly came from …… amounting to Rp……, while
berasal dari …… sebesar Rp……, sedangkan arus kas keluar cash outflows were mainly used for …… amounting to Rp…….
terutama digunakan untuk …… sebesar Rp…….
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari/(untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows Provided by (Used
in) Financing Activities
Jumlah kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk The amount of net cash obtained from/used for financing
aktivitas pendanaan tahun 2024 mencapai Rp……, tumbuh/ activities in 2024 reached Rp……, increased/decreased by
turun sebesar ……% dibandingkan dengan kas bersih yang ……% compared to net cash used for financing activities in
digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2023 2023 of Rp29.22 billion. The main source of cash inflows
sebesar Rp29,22 miliar. Sumber utama dari arus kas masuk mainly came from …… amounting to Rp……, while cash
terutama berasal dari …… sebesar Rp……, sedangkan arus outflows were mainly used for …… amounting to Rp…….
kas keluar terutama digunakan untuk …… sebesar Rp…….
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur dengan The Company’s ability to fulfill its obligations can be
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. measured using the solvency ratio and liquidity ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan adalah kemampuan Perseroan The Company's liquidity ratio is the Company's ability to pay
untuk melunasi liabilitas jangka pendek. Untuk mengetahui off short-term liabilities. To determine the level of liquidity,
tingkat likuiditas, Perseroan menggunakan perhitungan the Company uses the current ratio calculation obtained by
rasio lancar yang diperoleh melalui perbandingan antara comparing the Company's current assets and short-term
aset lancar dan liabilitas jangka pendek Perseroan. Tingkat liabilities. The Company's liquidity level in 2024 was ……%,
likuiditas Perseroan pada tahun 2024 sebesar ……%, lebih higher/lower than in 2023 of 280.56%. The increase/
tinggi/rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 280,56%. decrease was due to …….
Kenaikan/Penurunan tersebut disebabkan oleh …….
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk management is carried out by evaluating and
melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas masuk monitoring cash inflows and cash outflows to ensure the
(cash in) dan kas keluar (cash out) untuk memastikan availability of funds to meet the payment needs of maturing
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilities. In general, the need for funds to pay off short-term
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana and long-term maturing liabilities is obtained from sales to
untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka customers.
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 115
Page 114
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Solvabilitas merupakan parameter/alat ukur untuk Solvency is a parameter/measuring tool to determine the
mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh Company's ability to meet all its liabilities. To determine the
liabilitasnya. Untuk mengetahui tingkat solvabilitas, Perseroan level of solvency, the Company uses the calculation of the
menggunakan perhitungan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liability to Equity (DER) ratio and the Liability to Asset (DAR)
(DER) dan rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR). ratio.
Pada tahun 2024, posisi DER tercatat sebesar ……%, lebih In 2024, the DER position was recorded at ……%, higher/
tinggi/rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar 57,81%. lower than in 2023 of 57.81%. The increase/decrease in
Kenaikan/Penurunan DER disebabkan oleh ……. Sementara DER was caused by ……. Meanwhile, the DAR position was
itu, posisi DAR tercatat sebesar ……%, lebih tinggi/rendah recorded at ……%, higher/lower than in 2023 of 36.6%. The
dibandingkan tahun 2023 sebesar 36,6%. Kenaikan/ increase/decrease in DAR was caused by …….
Penurunan DAR disebabkan oleh …….
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Perseroan menghitung tingkat kolektibilitas piutang melalui The Company calculates the level of receivables
rasio perputaran piutang yang digunakan untuk mengukur collectibility through the receivables turnover ratio which
beberapa lama penagihan piutang selama satu tahun. is used to measure the length of receivables collection
Rumus rasio perputaran piutang dengan membagi total during one year. The receivables turnover ratio formula is by
penjualan kredit (neto) dengan rata-rata piutang selama dividing total credit sales (net) by the average receivables
tahun berjalan. during the current year.
Pada tahun 2024, tingkat perputaran piutang Perseroan In 2024, the Company's receivables turnover rate was
tercatat sebesar ……x, lebih tinggi/rendah dibandingkan recorded at ……x, higher/lower than 2023 which was 1.84x.
tahun 2023 sebesar 1,84x.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari utang bank dan ekuitas The Company's capital structure consists of bank debt
pemilik induk yang terdiri dari modal yang ditempatkan, and parent company equity consisting of issued capital,
tambahan modal disetor, dan saldo laba. additional paid-in capital and retained earnings.
Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan dalam 2 The following is the Company's capital structure in the last
(dua) tahun terakhir: 2 (two) years:
Posisi Keuangan 2023–2024
Financial Position in 2023–2024
Uraian
2024 2023
Description
Utang bank / Bank loans …… 137.850
Modal saham / Share capital …… 53.500
Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital …… 56.710
Saldo laba / Retained earnings …… 260.440
Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio …… 34,3%
116 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 115
Perseroan secara berkala melakukan reviu struktur The Company periodically reviews its capital structure. As
permodalan. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi part of this review, the Board of Directors considers the cost
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang of capital and related risks. The Company manages this
berhubungan. Perseroan mengelola risiko ini dengan risk by monitoring the debt-to-equity ratio. The Company
memonitor rasio utang terhadap ekuitas. Perseroan uses a maximum limit for the net debt-to-equity ratio of 4:1,
menggunakan batas maksimum besarnya rasio utang bersih as referred to in the Regulation of the Minister of Finance
dengan modal sebesar 4:1, sebagaimana mengacu pada of the Republic of Indonesia No. 169 of 2015 concerning
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 169 Determination of the Amount of the Ratio Between Debt and
Tahun 2015 tentang Penentuan Besarnya Perbandingan Equity of a Company for the Purpose of Calculating Income
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Antara Utang Dan Modal Perusahaan Untuk Keperluan Tax.
Penghitungan Pajak Penghasilan.
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, rasio utang terhadap ekuitas In the last 2 (two) years, the Company's debt to equity ratio
Perseroan masih berada dalam batas maksimum rasio utang is still within the maximum limit of the net debt to capital
bersih dengan modal yang diatur dalam Peraturan Menteri ratio regulated in the Regulation of the Minister of Finance
Keuangan Republik Indonesia. Dengan demikian, struktur of the Republic of Indonesia. Thus, the Company's capital
modal Perseroan tergolong sehat. structure is considered healthy.
Ikatan Material untuk Material Commitments for
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2024, the Company did not have material commitments
untuk investasi barang modal, dengan uraian sebagai berikut: for capital goods investment, with the following description:
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan Capital expenditure is an activity of spending funds used to
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli purchase a number of fixed assets or to increase the value
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap of fixed assets that are expected to provide benefits in the
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa future.
yang akan datang.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak terdapat realisasi yang During 2024, the Company did not have any significant
signifikan atas investasi barang modal pada tahun 2024. realization of capital goods investment in 2024.
Informasi dan Fakta Material Material Facts After the
Setelah Laporan Akuntan Accountant Report Date
Sepanjang tahun 2024, terdapat fakta material setelah Throughout 2024, there were material facts after the
tanggal laporan akuntan. accountant's report date.
Perusahaan Company
Pada [tanggal] [bulan] 2024, PT Mustika Ratu Tbk dan On [date] [month] 2024, PT Mustika Ratu Tbk and
PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani Adendum PT Bank Ina Perdana Tbk signed an Addendum to the
Perjanjian Kredit untuk perpanjangan fasilitas kredit sebesar Credit Agreement for the extension of a credit facility of
Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 10,5% per Rp10,000,000,000 with an interest rate of 10.5% per annum
tahun untuk jangka waktu berakhir sampai [tanggal] [bulan] for a term ending until [date] [month] 2025.
2025.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 117
Page 116
Entitas Anak Subsidiaries Pada [tanggal] [bulan] 2024, PT Mustika Ratubuana On [date] [month] 2024, PT Mustika Ratubuana International International dan PT Bank Ina Perdana Tbk menandatangani and PT Bank Ina Perdana Tbk signed a Credit Agreement Adendum Perjanjian Kredit untuk perpanjangan fasilitas Addendum for the extension of a credit facility of kredit sebesar Rp10.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp10,000,000,000 with an interest rate of 10.5% per annum sebesar 10,5% per tahun untuk jangka waktu berakhir for a term ending until [date] [month] 2025. sampai [tanggal] [bulan] 2025. Pada tanggal 16 Mei 2024, PT Mustika Ratubuana On May 16, 2024, PT Mustika Ratubuana International and International dan PT Bank Permata Tbk menandatangani PT Bank Permata Tbk signed an Extension of the Sharia Perpanjangan Perjanjian Pemberian Fasilitas Pembiayaan Financing Facility Agreement for the Revolving Financing Syariah fasilitas Revolving Financing sebesar facility of Rp10,000,000,000 with a term of one year until Rp10.000.000.000 dengan jangka waktu satu tahun hingga May 18, 2025. tanggal 18 Mei 2025. Kebijakan Dividen Dividend Policy Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan untuk tidak In 2024, the Company decided not to carry out dividend melakukan aktivitas pembayaran dividen kepada para payment activities to shareholders due to its situation and pemegang saham disebabkan situasi dan kondisi condition which required assets for the development of its perusahaan yang masih memerlukan aktiva untuk business and products. pengembangan bisnis dan produk Perseroan. Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2024, the Company did not have a kepemilikan saham oleh manajemen atau karyawan. management or employee stock ownership program. Realisasi Penggunaan Dana Realization of Use of Funds Hasil Penawaran Umum from Public Offering Selama tahun 2024, Perseroan tidak menyampaikan In 2024, the Company did not submit a Report on the Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Umum kepada Bursa Efek Indonesia. Karenanya, informasi to the Indonesia Stock Exchange. Therefore, information perihal Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum regarding the Realization of the Use of Proceeds from the tidak diungkapkan. Public Offering is not disclosed. Informasi Transaksi Material Information on Material yang mengandung Benturan Transactions Containing Kepentingan dan/atau Transaksi Conflicts of Interest and/or dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Transaksi yang Mengandung Transactions Containing Benturan Kepentingan Conflict of Interest Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi material dengan During 2024, there were no material transactions with a benturan kepentingan yang dilaksanakan oleh perusahaan. conflict of interest carried out by the company. 118 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 117
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transaction
Selama tahun 2024, terdapat transaksi berelasi/afiliasi yang During 2024, there were related/affiliate transactions
dilakukan oleh perusahaan. Sifat hubungan dengan pihak- conducted by the company. The nature of the relationship
pihak berelasi dan transaksinya adalah sebagai berikut: with related parties and the transactions are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Transaction Type
PT Mustika Ratu Centre Entitas afiliasi / Affiliate entity Pinjaman, sewa dan uang jaminan / L
oans, rent and security deposits
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Mustika Ratu Investama Pemegang saham / S
hareholder Pinjaman / Loans
Saldo-saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi The significant balance with related parties are as follows:
adalah sebagai berikut:
Uraian
2024 2023
Description
Uang Jaminan – Tidak Lancar / Security Deposit - Retained
PT Mustika Ratu Centre …… 2.001.573.293
Persentase terhadap Jumlah Aset yang bersangkutan ……% 0,32%
/ Percentage of the Total Assets concerned
Pinjaman – Jangka Pendek / Loans – Short Term
PT Mustika Ratu Centre …… 2.102.256.758
PT Mustika Ratu Investama …… -
Jumlah / Total …… 2.102.256.758
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage to Total Liabilities ……% 0,90%
Perusahaan memperoleh pinjaman tanpa jaminan dan tanpa The Company obtained an unsecured and undue loan from
jatuh tempo dari PT Mustika Ratu Centre dan PT Mustika PT Mustika Ratu Centre and PT Mustika Ratu Investama
Ratu Investama yang dikenakan bunga sebesar 9,5% - which bears interest of 9.5% - 10.5% per annum, except
10,5% per tahun, kecuali Perusahaan sedang mengalami when the Company is experiencing negative cash flow from
negative cash flow dari operasi yang tercermin dalam operations as reflected in the financial statements, then the
laporan keuangan, maka bunga dapat dihapuskan atas interest can be waived by agreement of the parties.
kesepakatan para pihak.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ to Investment, Expansion,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Divestment, Merger, Acquisition,
Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Hingga tahun 2024, tidak terdapat Informasi Material Until 2024, there were no Material Information Regarding
Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment, Merger/Amalgamation,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal. Acquisition, and Debt/Capital Restructuring.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 119
Page 118
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Rules and Regulations undangan dan Dampak and Impact on Companies terhadap Perusahaan Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan During 2024, there was no changes to laws and regulations perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that have a significant impact on the Company's terhadap kinerja Perseroan. performance. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Sepanjang tahun 2024, terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were changes in accounting akuntansi yang berpengaruh signifikan bagi kelangsungan policies that had a significant impact on the Company's usaha Perseroan. Berikut ini Standar Akuntansi Keuangan business continuity. The following are the revised Financial revisian termasuk pengesahan amendemen dan Accounting Standards including the ratification of penyesuaian yang berlaku pada atau setelah tanggal 1 amendments and adjustments that are effective on or after Januari 2024: January 1, 2024: 1. …… 1. …… 2. …… 2. …… 3. …… 3. …… Prospek Usaha Business Prospects Kondisi perekonomian global di tahun 2025 diperkirakan The global economic conditions in 2025 are predicted to masih akan berada dalam situasi ketidakpastian. International still be in a state of uncertainty. The International Monetary Monetary Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan ekonomi Fund (IMF) predicts that global economic growth in 2025 global di 2025 akan stagnan di angka 3,2% dengan tingkat will stagnate at 3.2% with a fairly high inflation rate of 4.5%. inflasi yang cukup tinggi di 4,5%. Kondisi ekonomi Amerika The economic conditions of the United States and China Serikat dan Tiongkok yang diprediksi akan melemah di tahun which are predicted to weaken in 2025 and the increasing 2025 serta meningkatnya tensi geopolitik di wilayah Rusia geopolitical tensions in the Russia-Ukraine and Middle East – Ukraina dan Timur Tengah diduga menjadi faktor pemicu regions are thought to be factors that trigger the weakening melemahnya pertumbuhan ekonomi global. of global economic growth. Meski dihadapkan pada tantangan ekonomi global yang Despite facing fluctuating global economic challenges, fluktuatif, namun kondisi tersebut tidak menggoyahkan these conditions do not shake the Indonesian government's prediksi pemerintah Indonesia terhadap pertumbuhan prediction of Indonesia's economic growth in 2025. The ekonomi Indonesia di tahun 2025. Pemerintah meyakini government believes that the Indonesian economy will show bahwa perekonomian Indonesia akan menunjukkan very good growth and resilience next year. In the Draft Law pertumbuhan yang sangat baik dan resiliensi di tahun on the State Budget (RAPBN) 2025, economic growth is depan. Dalam Rancangan Undang-Undang tentang estimated to reach 5.2% in 2025. Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun 2025, pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mencapai 5,2% pada tahun 2025. Di sisi lain, yield UST (US Treasury) juga terus menurun On the other hand, UST (US Treasury) yields also continued dengan spread antara yield UST 10 tahun dan yield UST 2 to decline with the spread between the 10-year UST yield tahun yang mulai positif. Penurunan ini akan mendorong and the 2-year UST yield starting to become positive. peningkatan aliran modal ke negara-negara berkembang This decline will encourage an increase in capital flows to 120 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 119
diiringi kenaikan komposisi penempatan aliran modal masuk developing countries accompanied by an increase in the
ke aset jangka panjang seperti obligasi. Aliran modal asing composition of capital inflow placements in long-term assets
yang akan masuk ke Indonesia diperkirakan meningkat dan such as bonds. Foreign capital flows entering Indonesia
nilai tukar rupiah menguat di kisaran Rp15.120 – Rp15.200 are expected to increase and the rupiah exchange rate will
per dolar AS. strengthen in the range of Rp15,120 - Rp15,200 per US dollar.
Selaras dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia In line with the projection of Indonesia's economic growth
yang akan menunjukkan tren positif, industri kecantikan which will show a positive trend, the Indonesian beauty
Indonesia diprediksi juga akan mengalami pertumbuhan industry is also predicted to experience growth in 2025.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
di tahun 2025. Berdasarkan siaran pers yang dirilis oleh Based on a press release released by the Ministry of
Kementerian Perindustrian pada tanggal 30 Oktober Industry on October 30, 2024 entitled "Bright Prospects
2024 berjudul “Prospek Cerah IKM Kosmetik Lokal, Siap for Local Cosmetic SMEs, Ready to Maximize Domestic
Maksimalkan Pasar Dalam dan Luar Negeri”, potensi and Foreign Markets", the potential for the development of
perkembangan industri kosmetik lokal cukup menjanjikan. the local cosmetic industry is quite promising. It is stated
Disebutkan bahwa enam dari sepuluh brand kosmetik that six of the ten highest-selling cosmetic brands for care
perawatan dan kecantikan dengan penjualan tertinggi di and beauty on e-commerce are local brands with a market
e-commerce merupakan brand lokal dengan market share share of more than 60%. The predicted total revenue of the
lebih dari 60%. Prediksi total pendapatan sektor industri Indonesian cosmetic industry sector in 2024 according to
kosmetik Indonesia tahun 2024 menurut data Statista.com Statista.com data of Rp30 trillion shows the great interest of
yang sebesar Rp30 triliun menunjukkan besarnya minat the public in using local cosmetic brands.
masyarakat untuk menggunakan brand kosmetik lokal.
Berbagai inovasi turut mewarnai persaingan usaha di industri Various innovations have colored business competition in
kecantikan dari tahun ke tahun. Hal tersebut didasarkan the beauty industry from year to year. This is based on the
pada semakin meningkatnya kesadaran masyarakat akan increasing public awareness of the importance of self-care,
pentingnya perawatan diri, mulai dari perawatan rambut from hair to foot care, to support personal appearance
hingga kaki, untuk menunjang penampilan pribadi (self (self-appearance) which is important in carrying out
appearance) yang penting dalam melakukan aktivitas economic and social activities of the community. In addition,
ekonomi maupun sosial masyarakat. Selain itu, meningkatnya increasing awareness of the use of natural ingredients in
kesadaran akan penggunaan bahan-bahan alami dalam beauty products that have minimal side effects also opens
produk kecantikan yang minim efek samping turut membuka up long-term market opportunities.
peluang pasar dalam jangka panjang.
Demi mendukung perkembangan IKM (Industri Kecil dan In order to support the development of SMEs (Small and
Menengah) sektor kosmetik, Kementerian Perindustrian Medium Industries) in the cosmetics sector, the Ministry of
secara rutin menyelenggarakan Cosmetic Day sebagai Industry routinely holds Cosmetic Day as a forum for local
wadah bagi brand lokal untuk meningkatkan awareness, brands to increase awareness, engagement, trials, and
engagement, trial, hingga pembelian produk kosmetik purchases of cosmetic products by the public. The activity,
oleh masyarakat. Kegiatan yang diprakarsai oleh initiated by the Directorate General of Small, Medium
Direktorat Jenderal Industri Kecil, Menengah dan Aneka ini and Miscellaneous Industries, collaborates with various
menggandeng berbagai asosiasi kosmetik, pemilik brand, cosmetic associations, brand owners, beauty communities
komunitas kecantikan dan pengusaha di bidang kosmetik. and entrepreneurs in the cosmetics sector. In addition,
Selain itu, Mustika Ratu juga aktif mendukung program Mustika Ratu also actively supports the Cosmetic Day
Cosmetic Day setiap tahun dan menjadi juri untuk kompetisi program every year and is a judge for the cosmetic SME
UKM kosmetik yang diselenggarakan oleh Kementerian competition organized by the Ministry of Industry.
Perindustrian.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 121
Page 120
Berkaca pada asumsi di atas, Mustika Ratu meyakini bahwa Reflecting on the assumptions above, Mustika Ratu industri beauty and wellness masih memiliki prospek yang believes that the beauty and wellness industry still has cerah dalam beberapa tahun ke depan. Kemajuan industri bright prospects in the next few years. The progress of ini juga turut mendapat dukungan penuh dari instansi this industry also receives full support from government pemerintah. Di sisi lain, perilaku konsumen masyarakat agencies. On the other hand, the behavior of consumers yang memiliki kebutuhan yang semakin beragam terhadap who have increasingly diverse needs for beauty and produk-produk kecantikan dan kesehatan juga turut health products also increases the competitiveness of this meningkatkan daya saing industri ini. Dalam rangka industry. In order to answer market challenges and needs, menjawab tantangan dan kebutuhan pasar, Perseroan the Company continues to strive to develop innovations, terus berupaya untuk mengembangkan inovasi, baik both in terms of business/enterprise, products, and pada aspek bisnis/usaha, produk, maupun improvement improvements in operational processes in order to produce pada proses operasional dalam rangka menghasilkan products with added value while maintaining long-term produk yang bernilai tambah sekaligus mempertahankan business sustainability. keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang. Target Pencapaian Tahun 2024 2024 Achievement Target dan Proyeksi Tahun 2025 and 2025 Projection Di awal tahun 2024, Perseroan menargetkan pertumbuhan In early 2024, the Company targeted asset growth to aset mencapai Rp637 miliar. Selanjutnya berdasarkan reach Rp637 billion. Furthermore, based on the realization realisasi pencapaian kinerja pada akhir tahun 2023, of performance achievements at the end of 2023, the Perseroan mencatatkan jumlah aset sebesar Rp…… miliar. Company recorded assets of Rp…… billion. Selain itu, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas pada In addition, the Company recorded a total liability of Rp…… tahun 2024 sebesar Rp…… miliar. Turunnya liabilitas billion in 2024. The decrease in liabilities was due to the disebabkan oleh adanya pembayaran pnjaman pihak payment of related party loans and bank debts. berelasi dan hutang bank. Selanjutnya Perseroan akan melakukan Keterbukaan Furthermore, the Company will conduct Information Informasi sebagaimana diperlukan yang merujuk pada Disclosure as required by referring to applicable regulations. peraturan yang berlaku. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company targets growth in the amount of menargetkan pertumbuhan jumlah aset dan likuiditas assets and liquidity of Rp…… billion and Rp…… billion masing-masing sebesar Rp…… miliar dan Rp…… miliar. respectively. Kelangsungan Usaha Business Continuity Secara berkala dan konsisten, Perseroan melakukan Periodically and consistently, the Company conducts evaluasi dan penilaian terhadap kinerja Perseroan dalam evaluations and assessments of the Company's meraih target yang telah ditetapkan dalam rencana performance in achieving the targets set in the business plan bisnis yang telah disusun. Hal ini dilakukan dalam rangka that has been prepared. This is done in order to determine mengetahui kemampuan Perseroan dalam menjaga the Company's ability to maintain the sustainability of its keberlanjutan bisnisnya. business. 122 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 121
Dari hasil evaluasi dan penilaian tersebut, Perseroan From the results of the evaluation and assessment, the
meyakini dapat terus menjaga kelangsungan usaha di masa Company believes that it can continue to maintain business
depan. Pandangan tersebut didasari oleh pertumbuhan continuity in the future. This view is based on sales
penjualan, struktur modal yang kuat, sumber daya growth, strong capital structure, quality human resources,
manusia yang berkualitas, dan berbagai sumber potensi and various potential sources that can support business
yang dapat mendukung kemajuan usaha. Terlebih lagi di progress. Moreover, in 2024, Mustika Ratu does not have
tahun 2024, Mustika Ratu tidak memiliki ketidakpastian material uncertainties that can raise significant doubts
material yang dapat menimbulkan keraguan yang signifikan about the company's ability to maintain business continuity.
terhadap kemampuan perseroan dalam mempertahankan In addition, the internal and external environment in which
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kelangsungan usaha. Selain itu, keadaan lingkungan internal the Company operates is generally still experiencing a
dan eksternal di tempat Perseroan beroperasi secara umum conducive situation and showing a positive trend.
masih mengalami situasi yang kondusif dan menunjukkan
tren yang positif.
Asumsi yang digunakan manajemen atas kelangsungan The assumptions used by management regarding the
usaha Perseroan diukur berdasarkan analisis SWOT Company's business continuity are measured based on
yang merupakan metode/teknik perencanaan strategi a SWOT analysis, which is a strategic planning method/
untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan technique to evaluate strengths, weaknesses, opportunities,
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman and threats. The Company also applies SOAR (Strengths,
(threats). Perseroan juga menerapkan analisis SOAR Opportunities, Aspirations, Results) analysis to formulate
(Strengths, Opportunities, Aspirations, Results) untuk effective strategies in facing challenges and taking
merumuskan strategi yang efektif dalam menghadapi advantage of opportunities. In the SOAR analysis, the
tantangan dan memanfaatkan peluang. Dalam analisis Company identifies its internal strengths while also seeking
SOAR, Perseroan mengidentifikasi kekuatan internal yang external opportunities that can be utilized, such as changes
dimiliki sekaligus mencari peluang eksternal yang dapat in market trends, developments in new technologies, and
dimanfaatkan, seperti perubahan tren pasar, perkembangan supportive government policies.
teknologi baru, dan kebijakan pemerintah yang mendukung.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 123
Page 122
Tat a Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 123
H ar ashta H aifa Zahr a
Miss Supranational 2024
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance Principles
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) implementation is
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) menjadi salah an essential pillar for a company’s continuity. PT Mustika
satu pilar penting bagi keberlanjutan suatu perusahaan. Ratu Tbk, which has been in operation since 1978, is
PT Mustika Ratu Tbk yang telah berdiri sejak tahun 1978 strongly committed to applying the GCG principles in a
berkomitmen kuat untuk mengimplementasikan prinsip- consistent, systematic, and sustainable manner to meet
prinsip GCG secara konsisten, sistematis dan berkelanjutan good standards.
agar dapat memenuhi standar yang baik.
Penerapan GCG dapat menciptakan kondisi persaingan GCG implementation can ensure a healthy competition and
yang sehat dan iklim usaha yang kondusif, yang berdampak favorable business climate, which can impact the business
terhadap keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan continuity. Therefore, the Company strives to implementing
berupaya untuk menjalankan GCG secara baik dan GCG appropriately and consistently. Mustika Ratu
konsisten. Mustika Ratu memahami bahwa pedoman GCG understands that GCG guidelines can help the Company
dapat membantu Perseroan memaksimalkan nilai dan in maximizing the value and quality for stakeholders and
kualitas terhadap para stakeholder dan shareholders. shareholders.
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, PT Mustika In applying GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk
Ratu Tbk mengacu pada Pedoman GCG Indonesia yang follows the Indonesian GCG Guidelines issued by the
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance (KNKG) in 2006. In
(KNKG) pada tahun 2006. Di samping itu, juga mengacu addition, it also refers to Law No. 40 of 2007 concerning
pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies (UUPT), Financial Services
Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Implementation of Governance Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Companies, and Circular Letter of Financial Services
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
Untuk dapat tumbuh tangguh, PT Mustika Ratu Tbk In order to grow resiliently, PT Mustika Ratu Tbk has
senantiasa memperkuat struktur dan hubungan tata continuously strengthened its good corporate governance
kelola yang baik dengan pemangku kepentingan melalui structure and relationships with stakeholders, particularly
pelaporan informasi secara tepat waktu, akurat, dan berkala in terms of transparency and accountability. These include
melalui penyelenggaraan paparan publik dan kegiatan yang information reporting in a timely, accurate, and periodic
bertujuan membina hubungan baik dengan para Pemangku manner through public expose and activities aimed at
Kepentingan. fostering good relations with Stakeholders.
126 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 125
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaksanaan Furthermore, Mustika Ratu strives to constantly updating its
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Mustika Ratu policies, standards, guidelines, and procedures in response
berupaya memperbarui kebijakan, standar, pedoman, to changes in relevant laws and regulations, the business
prosedur berlaku untuk perubahan peraturan perundang- environment, and the Company’s business development and
undangan yang berlaku, keadaan lingkungan usaha dan achievements to improve its good corporate governance
perkembangan usaha serta prestasi perusahaan. implementation.
Hingga kini Perseroan menjadikan prinsip-prinsip GCG To date, the Company has made GCG a strong
sebagai landasan fondasi yang kuat dalam menghadapi foundation to address various dynamic changes in the
berbagai perubahan dinamika bisnis di lingkungan business environment. This is reflected in the Board of
perusahaan. Hal ini dibuktikan melalui berbagai keputusan Commissioners’ and Board of Directors’ strategic decisions,
strategis yang dibuat oleh Dewan Komisaris dan Direksi which always take into account the GCG principles of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang selalu mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG, transparency, accountability, responsibility, independence,
meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Untuk mendukung terwujudnya penerapan prinsip- In order to support the appropriate and optimal
prinsip GCG secara baik dan optimal, Perseroan implementation of GCG principles, the Company
senantiasa memastikan semua karyawan menerapkan always ensures that all of its employees apply GCG
prinsip-prinsip GCG di semua kegiatan pengoperasian principles in all of the Company’s operational activities.
perusahaan. Melalui penerapan prinsip GCG secara In addition to maintaining its existence, Mustika Ratu
berkesinambungan, sistematis, dan menyeluruh, Mustika can remain competitive by continuously, systematically,
Ratu dapat bersaing dan mempertahankan keberadaannya. and comprehensively implementing GCG principles.
Di samping itu, melalui penerapan prinsip GCG, Perseroan Furthermore, by implementing GCG principles, the
dapat memberikan nilai positif kepada para pemangku Company can provide positive value to stakeholders and be
kepentingan dan dapat menjadi solusi efektif untuk semua an effective solution for all parties, particularly resulting in
pihak khususnya membuat manajemen perusahaan lebih more transparent, professional, and responsible company
transparan, profesional dan bertanggung jawab. management.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 127
Page 126
Komitmen Penerapan Legal Basis of GCG
GCG di Perseroan Implementation
[2-15] [2-15]
Komitmen Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip- The Company’s commitment to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten, sistematis dan berkelanjutan principles in a consistent, systematic, and sustainable
diwujudkan melalui penerapan sejumlah kebijakan yang manner is realized through the implementation of several
telah dikaji secara rutin agar dapat sesuai dengan kondisi policies that have been regularly reviewed to remain
perkembangan bisnis perusahaan. PT Mustika Ratu Tbk relevant to the Company’s business development. Moreover,
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan PT Mustika Ratu tbk applies the GCG principles consistently
berpedoman pada 5 (lima) prinsip dasar GCG sebagai by referring to the 5 (five) basic principles, as follows:
berikut:
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Description
Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi yang jelas, akurat dan relevan kepada
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan mengenai kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan
informasi lainnya, tanpa mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia Perseroan yang
sesuai dengan kebijakan dan peraturan Perseroan secara tepat waktu, akurat dan dapat diakses oleh
Transparansi /
publik. / The Company consistently takes the initiative to provide clear and relevant information to
Transparency
Shareholders and Stakeholders regarding the Company’s performance, financial condition, and other
information, without reducing the obligation to protect confidential Company information based on
the Company policies and regulations, in a timely, accurate, and accessible manner to the public.
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan
pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan kepentingan Perseroan,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan. / The Company is responsible for all decisions and
actions taken and ensures that its management runs in an appropriate, fair, and measurable manner
Akuntabilitas /
according to the interests of the Company, Shareholders, and Stakeholders.
Accountability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara
bertanggung jawab terkait seluruh kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan,
sehingga bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan. / The Company complies with applicable
laws and regulations and acts responsibly for all its operational activities towards the community and
Tanggung Jawab /
the environment for the business to develop sustainably.
Responsibility
Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau
intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan
perundang-undangan serta prinsip korporasi yang sehat. / The Company is managed professionally
without any conflict of interests and without pressure or intervention from any parties that are against
Kemandirian / the Company’s Articles of Association, laws and regulations, and sound corporate principles.
Independence
Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan,
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The Company ensures equal and fair
treatment in fulfilling the rights of Stakeholders based on the applicable laws and regulations.
Keadilan / Fairness
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG
Implementation
Pelaksanaan GCG di Perseroan mengacu pada beberapa GCG implementation at the Company refers to the applicable
peraturan yang ada di Indonesia dan best practices yang laws and regulations in Indonesia and best practices that
sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan Perseroan: are relevant to the Company’s line of business.
128 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 127
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/ 3. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter No. 30/
SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers and Public Companies;
4. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Public Companies;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana 7. OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Plan
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 8. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Komite Nominasi 9. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 10. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 11. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
12. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 12. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
13. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 13. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
14. Anggaran Dasar Perseroan; 14. The Company’s Articles of Association;
15. Pedoman dan kebijakan perusahaan lainnya. 15. Other company guidelines and policies.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Purposes and Objectives of
GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG secara konsisten dengan The Company consistently implements GCG with the
beberapa tujuan dan maksud jangka panjang, yakni: following purposes and long-term objectives:
1. Sebagai pengendali internal pada seluruh pengelolaan 1. As an internal controller in all management of the
aktivitas operasional bisnis Perseroan; Company’s business operational activities;
2. Meningkatkan rasa tanggung jawab kepada Pemangku 2. Increase the sense of responsibility to Stakeholders;
Kepentingan;
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 129
Page 128
3. Mendukung tercapainya pertumbuhan dan keberhasilan 3. Support the achievement of sustainable growth and
Perseroan yang berkelanjutan; success of the Company;
4. Mendukung terciptanya budaya kerja yang baik; 4. Support the creation of a good work culture;
5. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik 5. Control and direct good relations between the Board
antara Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh Pemangku of Directors, the Board of Commissioners and all
Kepentingan Perseroan. Stakeholders of the Company.
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Good Corporate
Governance Roadmap
Mengacu pada pedoman Tata Kelola Perusahaan In Governance Guidelines for Public Companies regulated
Terbuka yang diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 21/ under the OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang November 16, 2015, concerning the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang Governance Guidelines for Public Companies, as described
dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 in the Circular Letter of the OJK No. 32/SEOJK.04/2015
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola dated November 17, 2015, concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka, PT Mustika Ratu Tbk senantiasa Governance Guidelines for Public Companies, the Company
berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG is always committed to implementing GCG principles
secara efektif dan efisien. Komitmen tersebut dilaksanakan effectively and efficiently. This commitment is honored by
dengan menerapkan prinsip GCG sebagai berikut: applying the GCG Principles as follows:
Prinsip GCG Bentuk Implementasi di Perseroan
GCG Principles Implementation in the Company
Transparansi / Menyediakan informasi yang relevan, akurat dan jelas kepada pemangku kepentingan. / Providing
Transparency relevant, accurate, and clear information to stakeholders.
Akuntabilitas / Mematuhi semua peraturan-peraturan yang berlaku dan melaksanakan tanggung jawab sosial dan
Accountability lingkungan. / Complying with all applicable regulations and carrying out social and environmental
responsibility.
Tanggung Jawab Menetapkan batasan tugas dan tanggung jawab secara jelas. / Clear assignment of duties and
/ Responsibility responsibilities.
Kemandirian / Menghindari benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. / Avoiding conflicts of interest in
Independence decision-making.
Keadilan / Memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada segenap pemangku kepentingan berdasarkan
Fairness ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu berupaya memastikan agar
hak dan kepentingan seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas dapat terpenuhi
dengan baik. / Providing fair and equal treatment to all stakeholders based on applicable laws and
regulations, and always striving to ensure that the rights and interests of all shareholders, both
majority and minority, can be fulfilled properly.
Sebagai upaya mewujudkan pelaksanaan prinsip GCG As an effort to realize the optimal implementation of
yang optimal, PT Mustika Ratu Tbk telah menetapkan GCG principles, PT Mustika Ratu Tbk has determined
Perkembangan Penerapan GCG berdasarkan Jangka the Development of GCG Implementation based on the
Panjang Perusahaan Tahun 2023–2026 adalah sebagai Company’s Long Term for 2023-2026 as follows:
berikut:
130 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 129
2020 2022 2023 2024 2025 2026
Bertujuan untuk mendorong Bertujuan untuk mencapai posisi Bertujuan untuk meningkatkan
pengelolaan perusahaan secara sebagai perusahaan yang reputasi perusahaan,
profesional, efisien dan efektif beretika, bertanggung jawab dan mengoptimalkan keunggulan
serta memberdayakan fungsi berdampak positif bagi lingkungan kompetitif serta membantu
sehingga mampu meningkatkan dan masyarakat setempat. / A ims memperbaiki kualitas kinerja
kemandirian organ perusahaan. / to achieve a position as a company Perseroan. / Aims to improve
Aims to encourage professional, that is ethical, responsible, the Company’s reputation,
efficient, and effective corporate and has a positive impact on optimize competitive advantage,
management as well as to the environment and local and improve the quality of its
empower functions to promote the communities. performance.
independence of corporate organs.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Dissemination and
Internalization of GCG
Perseroan secara rutin melakukan sosialisasi internalisasi The Company routinely conducts socialization of GCG
GCG melalui berbagai kegiatan, di antaranya: internalization through various activities, including:
1. Sosialisasi media komunikasi pelaporan yang tersedia 1. Dissemination of reporting channels that are available
bagi karyawan melalui alamat e-mail laporkan.saja@ through the e-mail address laporkan.saja@mustika-ratu.
mustika- ratu.co.id. co.id.
2. Sosialisasi Kode Etik pada saat orientasi karyawan atau 2. Dissemination of the Code of Conduct during an
sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja. employee orientation or since the signing of a work
contract of the new employee.
3. Melakukan distribusi informasi melalui WhatsApp Group 3. Providing information on GCG principles, Anti-Bribery
komunitas karyawan dan blast e-mail kepada seluruh commitment, Whistleblowing System, Gratuity, the
karyawan tentang prinsip-prinsip GCG, komitmen Anti Vision, Mission, and corporate culture within the
Penyuapan, Whistleblowing System, Gratifikasi, Visi, Company to all employees through employees’
Misi dan Budaya perusahaan di lingkungan Perseroan. WhatsApp groups and e-mail blasts.
4. Menerbitkan memo dan menyebarkannya ke seluruh 4. Sending memos to all Department employees, the Board
karyawan Departemen, Direksi dan surat ke Dewan of Directors, and letters to the Board of Commissioners
Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris oleh along with the Board of Commissioners’ Organs by the
departemen terkait. relevant departments.
Struktur Tata Kelola Perusahaan GCG Structure at the Company
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ The Company’s governance structure consists of 3 (three)
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan main organs, namely the General Meeting of Shareholders
Komisaris, dan Direksi. Struktur tersebut mengacu pada (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Directors. This structure refers to Law No. 40 of 2007
Terbatas. Tiap bagian yang terdapat di dalam struktur GCG concerning Limited Liability Companies. Each part in the GCG
memiliki peranan penting. Dewan Komisaris dan Direksi structure has an important role. The Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan and the Board of Directors have the responsibility to maintain
usaha perusahaan dalam jangka panjang. the continuity of the company’s business in the long term.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 131
Page 130
Pada struktur GCG juga melibatkan beberapa aspek penting The GCG structure also involves several important aspects
yang efektif dalam menjalankan fungsi, tugas dan kewajiban that are effective in carrying out functions, duties, and
untuk kebaikan Perseroan. Aspek penting tersebut terdiri obligations for the benefit of the Company. This important
dari organ pendukung yang meliputi Komite Audit yang aspect consists of supporting organs which include the
berada di bawah Dewan Komisaris serta Audit Internal Audit Committee under the Board of Commissioners, as
dan Sekretaris Perusahaan yang berada di bawah Direksi. well as the Internal Audit and Corporate Secretary under the
Struktur tersebut telah sesuai dengan ketentuan regulasi Board of Directors. This structure is under the provisions of
yang berlaku di Indonesia. applicable regulations in Indonesia.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Presiden Direktur
President Director
Komite Audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Director Corporate Secretary
Anggaran Dasar Kebijakan Bisnis Kebijakan-Kebijakan Perseroan
Artides of Association Code of Business Principles The Company Policies
Pedoman Penerapan GCG GCG Implementation Guidelines
Selain memfokuskan perhatian pada kecukupan struktur In addition to focusing on the adequacy of the governance
tata kelola, Perseroan juga memastikan adanya pedoman structure, the Company also ensures that there are internal
dan kebijakan internal yang disusun sesuai dengan guidelines and policies that are prepared in accordance
kebutuhan dan kondisi Perseroan. Tujuan utamanya with the needs and conditions of the Company. The main
adalah untuk mewujudkan praktik pengelolaan bisnis yang objective is to realize accountable and responsible business
akuntabel dan bertanggung jawab. management practices.
Dengan adanya pedoman tertulis yang mengatur dengan With the existence of written guidelines that clearly regulate
jelas pola hubungan antar organ Perseroan, Perseroan the relationship pattern between the Company’s organs,
meyakini bahwa pelaksanaan GCG dapat berjalan secara the Company believes that the implementation of GCG
konsisten dan berkesinambungan. Hal ini diharapkan dapat can run consistently and continuously. This is expected to
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan provide added value for shareholders and other interested
pihak-pihak yang memiliki kepentingan lainnya. Dukungan parties. Support from adequate GCG structures and written
132 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 131
dari struktur dan pedoman tertulis GCG yang memadai guidelines ensures that the implementation of GCG in the
memastikan bahwa pelaksanaan GCG di Perseroan tetap Company remains effective, so that it can produce GCG
efektif, sehingga dapat menghasilkan hasil GCG sesuai results in accordance with the expectations of stakeholders.
dengan harapan para pemangku kepentingan.
Pemegang Saham dan Shareholders and General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is a person or legal entity that legally owns
hukum yang sah memiliki satu atau lebih saham pada one or more shares in a company. Such a person is called
perusahaan. Seseorang tersebut dinamakan Pemegang a Shareholder. The composition of Shareholders ending on
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Saham (shareholders). Komposisi Pemegang Saham yang December 31, 2024, is as follows:
berakhir pada 31 Desember 2024, yang terdiri dari:
1. PT Mustika Ratu Investama: 71,26%. 1. PT Mustika Ratu Investama: 71,26%.
2. Faadhil Irshad Nasution: 5,28%. 2. Faadhil Irshad Nasution: 5,28%.
3. Publik: 23,46%. 3. Public: 23,46%.
Informasi Pemegang Saham Information on Majority and/
Utama dan/atau Pengendali or Controlling Shareholders
Kepemilikan saham mayoritas PT Mustika Ratu Tbk dimiliki The majority share ownership of PT Mustika Ratu Tbk is
oleh PT Mustika Ratu Investama dengan kepemilikan owned by PT Mustika Ratu Investama with ownership of
sebesar 71,26%. Dengan demikian, pemegang saham utama 71.26%. Thus, the major and/or controlling shareholder
dan/atau pengendali adalah PT Mustika Ratu Investama. is PT Mustika Ratu Investama. There are no Majority and
Tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali di Controlling Shareholders in the Company with indirect
Perseroan yang kepemilikannya secara tidak langsung. ownership.
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders hold rights and responsibilities as the
sebagai pemilik modal yang diatur dalam perundang- capital owners following the laws and regulations and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Hak Pemegang the Company’s Articles of Association. The rights of the
Saham di antaranya: Shareholders include:
1. Hak untuk menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to approve in the GMS regarding the following
Saham (RUPS) terkait hal-hal: matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of Association
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham; c. Approval of changes in share ownership structure;
dan and
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan d. Approval of merger, consolidation, separation,
dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan dissolution and acquisition of the Company by
oleh perusahaan lain. another company;
2. Hak untuk mengusulkan calon Dewan Komisaris dan 2. The right to nominate candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors;
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 133
Page 132
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose the agenda of the GMS; 4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data Perseroan. and documents; 5. Hak untuk menetapkan kebijakan strategis agar selalu 5. The right to determine strategic policies to align with selaras dan sesuai dengan kebijakan dan peraturan applicable policies and regulations. yang berlaku. Sementara tanggung jawab Pemegang Saham Perseroan, Meanwhile, the responsibilities of the Company’s di antaranya memonitor dan mengawasi kinerja Dewan Shareholders include monitoring and supervising the Komisaris dan Direksi melalui mekanisme RUPS. Karenanya, performance of the Board of Commissioners and Directors kehadiran pemegang saham dalam RUPS memiliki through the GMS mechanism. Therefore, the presence of signifikansi terhadap pengambilan keputusan mengenai shareholders in the GMS has significance for decision-making keberlangsungan usaha Perseroan. regarding the sustainability of the Company’s business. Akses Informasi RUPS kepada Pemegang Saham Access to GMS Information for Shareholders Mengacu pada dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the and Regulation of the Financial Services (POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meeting of Perusahaan Terbuka, dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Shareholders of Public Companies, and POJK No. 16/ tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 concerning the Implementation of General Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, PT Mustika Meeting of Shareholders of Public Companies Electronically, Ratu Tbk melakukan beberapa tahapan yang bersifat PT Mustika Ratu Tbk carries out several mandatory stages mandatory sebelum penyelenggaraan RUPS. Hal-hal before holding the GMS. These include submitting a tersebut antara lain menyampaikan surat pemberitahuan notification letter regarding the agenda of the Meeting mengenai mata acara Rapat kepada Otoritas Jasa to the Financial Services Authority (OJK), PT Bursa Efek Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan Pemegang Saham. Surat Shareholders. The notification letter is submitted through pemberitahuan disampaikan melalui surat pemberitahuan an official notification letter and the Company’s website resmi dan website Perseroan dengan menggunakan Bahasa using both Indonesian and English, and is also announced Indonesia maupun Bahasa Inggris, serta diumumkan juga on the Indonesia Stock Exchange website (IDXNET) and the dalam situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNET) dan situs Indonesian Central Securities Depository website (eASY. Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI). KSEI). Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum pengambil keputusan tertinggi sesuai dengan decision-making forum in accordance with the Company’s Anggaran Dasar (AD) Perseroan, antara lain perubahan Articles of Association (AD), including: changes to the usaha, penetapan pemberian wewenang, persetujuan business, determination of granting authority, approval related terkait rencana aksi perusahaan, perubahan keanggotaan to the company’s action plan, changes to the membership of pengurus perusahaan, dan penggunaan laba bersih. the company’s management, and use of net profit. RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan ada dua There are two types of GMS held by the Company, namely jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun, dan Rapat is held every year, and the Extraordinary General Meeting of Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders (EGMS) which is held at any time if necessary. diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan. 134 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 133
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS Holding
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS PT Mustika Ratu Tbk The legal basis for holding GMS of PT Mustika Ratu Tbk
mengacu pada: refers to:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ 2. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 32/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Planning and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 3. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 dated March
2017 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/ 14, 2017 concerning Amendments to OJK Regulation
POJK.04/2014; No. 32/POJK.04/2014;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang 4. OJK Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the Planning and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
5. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang 5. OJK Regulation Number 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of Public Companies Electronically.
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS During 2024, the Company held 1 (one) GMS, namely the
sebanyak 1 (satu) kali, yaitu RUPST Tahun Buku 2023. Pada 2023 Fiscal Year GMS. During the fiscal year period, the
periode tahun buku Perseroan tidak menyelenggarakan Company did not hold an Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
Alur Tahapan Penyelenggaraan RUPS Flow of GMS Convention
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk telah In 2024, PT Mustika Ratu Tbk held 1 (one) Annual GMS and
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan tidak did not hold any Extraordinary GMS, in accordance with
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Sesuai dengan the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan
Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana and Implementation of General Meeting of Shareholders
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of Public Companies and OJK Regulation No. 16/
Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Peraturan OJK POJK.04/2020 concerning Electronic Implementation of
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara The GMS is announced by publishing notifications,
Elektronik. Proses penyampaian RUPS dilakukan dengan announcements, and summons to Shareholders via the
publikasi pemberitahuan, pengumuman dan panggilan Indonesia Stock Exchange (IDXNET), the Financial Services
kepada Pemegang Saham melalui situs web Bursa Efek Authority Electronic Reporting System (SPEOJK), the KSEI
Indonesia (IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik Otoritas website (eASY.KSEI), and the Company’s website.
Jasa Keuangan (SPEOJK),situs web KSEI (eASY.KSEI) dan
situs web Perseroan.
Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan The Company conducts open procedures when holding
menjalankan prosedur terbuka dengan mengambil the Annual GMS and Extraordinary GMS, making meeting
keputusan rapat berdasarkan musyawarah untuk mufakat decisions based on deliberation to reach consensus among
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi the Shareholders, Board of Commissioners, and Board of
Perseroan. Directors of the Company.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 135
Page 134
Pemberitahuan Mata Acara Pengumuman RUPS Pemanggilan
RUPS kepada OJK paling lambat 5 kepada Pemegang Saham penyelenggaraan RUPS
hari kerja sebelum pengumuman paling lambat 14 hari sebelum paling lambat 21 hari
RUPS dan regulator lainnya. pemanggilan RUPS sebelum pelaksanaan RUPS
Notification of GSM Agenda to OJK no GMS announcement to GMS Summons no later
later than 5 working days prior to GSM Shareholders no later than 14 than 21 days before
Announcement and other regulators days prior to GSM Summons holding GMS
1 2 3
6 5 4
1. Ringkasan Risalah RUPS paling lambat 2 hari kerja
Pencatatan hasil RUPS
setelah penyelenggaraan RUPS. / Minutes of GMS
dengan landasan hukum
no later than 2 working days after holding the GMS Penyelenggaraan
/ Risalah RUPS
2. Risalah RUPS disampaikan ke OJK paling RUPS
Recording of GMS result
lambat 30 hari setelah penyelenggaraan RUPS Holding the GMS
based on the legal basis
/ The Minutes of GMS isi submitted to OJK no
/ Minutes of the GMS
later than 30 days after holding the GMS
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation Mechanism
1. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang 1. Notification of Plan for Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) kepada Otoritas Jasa Shareholders (AGM) to the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 15 Mei 2024. (OJK) on May 15, 2024.
2. Pengumuman penyelenggaraan RUPST kepada para 2. The announcement of the holding of the AGMS to
pemegang saham dilakukan pada tanggal 22 Mei shareholders was made on May 22, 2024, via the
2024, melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (IDXNET), Sistem Pelaporan Elektronik website (IDXNET), the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (SPEOJK) dan situs web KSEI Electronic Reporting System (SPEOJK) and the KSEI
(eASY.KSEI). website (eASY.KSEI).
3. Sebelum melakukan Pemanggilan RUPST, Perseroan 3. Prior to the Invitation to the AGMS, the Company
menyampaikan Perubahan Mata Acara RUPST 2024 submitted the Changes to the Agenda of the 2024
kepada OJK pada tanggal 4 Juni 2024. AGMS to the OJK on June 4, 2024.
4. Pemanggilan kepada para pemegang saham untuk 4. The invitation to shareholders to attend the AGM will be
menghadiri RUPST dilakukan pada tanggal 6 Juni 2024 made on June 6, 2024 through the same media as the
melalui media yang sama dengan Pengumuman tersebut. Announcement.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
RUPST Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Jumat, The 2023 Fiscal Year AGMS was held on Friday, June 28,
tanggal 28 Juni 2024 pukul 10.18 – 10.49 WIB bertempat 2024 at 10.18 – 10.49 WIB at the Penthouse Hall, Penthouse
di Aula Penthouse Lantai Penthouse – Graha Mustika Floor – Graha Mustika Ratu, Jalan Gatot Subroto Number
Ratu, Jalan Gatot Subroto Nomor 74-75, RT 002/RW 001, 74-75, RT 002/RW 001, Menteng Dalam Village, Tebet
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan Tebet, Jakarta District, South Jakarta – 12870.
Selatan – 12870.
136 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 135
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
RUPST Tahun Buku 2023 dihadiri sejumlah 305.041.500 The 2023 Financial Year AGMS was attended by
saham yang memiliki hak suara yang sah atau 71,27% dari 305,041,500 shares with valid voting rights or 71.27% of
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah all shares with valid voting rights issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah kuorum tersebut telah The quorum has met the provisions regarding the quorum
memenuhi ketentuan mengenai kuorum RUPS sebagaimana for the GMS as stipulated in Article 13 paragraph 1 point
diatur dalam Pasal 13 ayat 1 butir (a) Anggaran Dasar (a) of the Company’s Articles of Association and Article
Perseroan dan Pasal 41 ayat 1 huruf (a) Peraturan Otoritas 41 paragraph 1 letter (a) of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020). Public Companies (POJK 15/2020).
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi List of Board of Commissioners and Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang Hadir dalam RUPS of Directors Present at the GMS
RUPST Tahun Buku 2023 juga dihadiri oleh Dewan The 2023 Fiscal Year AGMS was also attended by the
Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Directors, as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris / B
oard of Commissioners
lr. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner
Prof. DR.FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / B
oard of Directors
lr. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Direktur / D
irector
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh The Company’s Commissioner leads the Meeting during the
Komisaris Perseroan. holding of the Annual GMS.
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPS Involvement of External Parties in the GMS
Terdapat peserta dari pihak eksternal independen yang There were participants from independent external parties
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku Biro who attended the AGMS, namely PT Datindo Entrycom as
Administrasi Efek dan Notaris Jose Dima Satria SH, MKn the Securities Administration Bureau and Notary Jose Dima
selaku pihak notulis yang merekam/mencatat jalannya Satria SH, MKn as the notary who recorded/noted the course
RUPST dan mendokumentasikan keputusan RUPST. of the AGMS and documented the decisions of the AGMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions and provide opinions regarding
dan memberikan pendapat terkait agenda RUPS. Tidak the GMS agenda. No shareholders were present physically
ada pemegang saham yang hadir secara fisik maupun or via the eASY.KSEI application at the GMS who asked
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam RUPS yang mengajukan questions.
pertanyaan.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 137
Page 136
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by deliberation to reach
mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai consensus. If deliberation to reach consensus is not
maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris serta
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku 2023. / Approval of the Annual Report including the Board of Directors’
Report and the Supervisory Report conducted by the Board of Commissioners as well as ratification of the Company’s Financial
Report for the 2023 Fiscal Year and granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have
been carried out for the 2023 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
305.041.500 suara atau 100% dari seluruh saham dengan
hak suara yang hadir dalam RUPS. / 305,041,500 votes or Tidak Ada / None Tidak Ada / None
100% of all shares with voting rights present at the GMS.
Hasil Keputusan / Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris
serta pengesahan laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 dan pemberian pembebasan tanggungjawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku 2023. / Approving the Company’s Annual Report including the Board of
Directors’ Report and the Supervisory Report conducted by the Board of Commissioners as well as ratification of the Company’s
Financial Report for the 2023 Fiscal Year and granting full release and discharge (acquit et de charge) to the members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions that have
been carried out for the 2023 Fiscal Year.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah Terealisasi. / Realized.
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2024. / Determination of salaries or honorariums and allowances for members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners of the Company for the 2024 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
305.041.500 suara atau 100% dari seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPS. / 305,041,500 votes or 100% of Tidak Ada / None Tidak Ada / None
all shares with voting rights present at the GMS.
138 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 137
Hasil Keputusan / Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta fasilitas dan tunjangan lainnya
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
/ Granting authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium or salary, as well as other facilities and allowances
for members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company for the 2024 fiscal year by taking into account
the Company’s financial condition.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah Terealisasi. / Realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2024. / Approval of the appointment of a Public Accountant and/or registered Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
305.041.500 suara atau 100% dari seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPS. / 305,041,500 votes or 100% of Tidak Ada / None Tidak Ada / None
all shares with voting rights present at the GMS.
Hasil Keputusan / Resolutions
• Melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik (‘KAP’) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 serta untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya. / Delegating authority and
power with the right of substitution to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm (‘KAP’)
registered with the Financial Services Authority (OJK) to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the financial year ending December 31, 2024 and to appoint a replacement Public Accountant if the appointed Public
Accounting Firm for any reason is unable to perform its duties.
• Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. / Granting full authority with the right of
substitution to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and other requirements for the appointment
of the Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah Terealisasi. / Realized.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. / Appointment of Members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
305.041.500 suara atau 100% dari seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam RUPS. / 305,041,500 votes or 100% of Tidak Ada / None Tidak Ada / None
all shares with voting rights present at the GMS.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 139
Page 138
Hasil Keputusan / Resolutions
Menyetujui pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak tanggai ditutupnya
Ratpat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang ke-2 (kedua) setelah Rapat ini yang akan
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
berikut: / Approving the appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company which
will be effective as of the closing date of this Meeting until the closing of the 2nd (second) Annual General Meeting of Shareholders
after this Meeting which will be held in 2026, thus the composition of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company is as follows:
Dewan Komisaris / B oard of Commissioners
• Presiden Komisaris / President Commissioner: Bpk. lr. Djoko Ramiadji, MSc
• Komisaris / Commissioner: Bpk. Haryo Tedjo Baskoro, MBA
• Komisaris lndependen / Independent Commissioner: Bpk. Prof. DR. FG. Winarno
Direksi / B
oard of Directors
• Presiden Direktur / President Director: Bpk. lr. Bingar Egidius Situmorang
• Direktur / D irector: Bpk. Jodi Andrea Suryokusumo BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
• Direktur / D irector: lbu Kusuma lda Anjani, MBus, MAppFin
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan hak subsitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali
keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat ini ke daiam Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan penerimaan pemberitahuan data, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tldak ada satu pun yang dikecualikan. / Agree to grant power and authority to the Company’s Board
of Directors with the right of substitution to take all necessary actions related to the decisions of this Meeting Agenda, including
compiling and restating the decisions taken in this Meeting in a Notarial Deed and submitting them to the authorized agency to
obtain receipt of data notification, doing everything deemed necessary and useful for such purposes with none being excluded.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah Terealisasi. / Realized.
Pelaksanaan RUPS Satu Tahun Sebelumnya GMS Implementation in the Previous Year
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2023, the Company held an AGM for the 2022 Financial
Tahun Buku 2022 pada tanggal 30 Juni 2023 pukul 10.20 Year on June 30, 2023 at 10.20 – 11.00 WIB located at the
– 11.00 WIB yang berlokasi di Aula Penthouse, Lantai Penthouse Hall, Penthouse Floor, Graha Mustika Ratu, Jl.
Penthouse, Graha Mustika Ratu, Jl. Gatot Subroto Kav. 74-75 Gatot Subroto Kav. 74-75 RT.2/RW.1, Menteng Dalam, Tebet,
RT.2/RW.1, Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan – 12870. South Jakarta – 12870. During that year, the Company did
Pada tahun tersebut Perseroan tidak menyelenggarakan not hold an Extraordinary AGM.
RUPS Luar Biasa.
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham dalam RUPS Quorum of Attendance of Shareholders at the GMS
RUPST ini dihadiri oleh pemegang saham dan/atau The AGMS was attended by shareholders and/or their
kuasanya yang mewakili sebanyak 330.736.100 saham atau proxies representing 330,736,100 shares or equivalent to
setara dengan 77,274% dari seluruh saham dengan hak 77.274% of all shares with valid voting rights issued by the
suara sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Daftar Dewan Komisaris dan Direksi List of Board of Commissioners and the
yang Hadir dalam RUPS Board of Directors Present at the GMS
RUPST Tahun Buku 2022 juga dihadiri oleh Dewan The 2022 Fiscal Year AGMS was also attended by the
Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Directors, as
follows:
140 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 139
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris / B
oard of Commissioners
lr. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner
Prof. DR.FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / B
oard of Directors
lr. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Direktur / D
irector
Kusuma lda Anjani, MBus, MAppFin Direktur / D
irector
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan, Rapat dipimpin oleh The Company’s Commissioner leads the Meeting in the
Komisaris Perseroan. implementation of the Annual GMS.
Kesempatan Tanya Jawab Q&A Session
Dalam RUPS, Pemegang Saham dan/atau kuasanya In the GMS, Shareholders and/or their proxies are given the
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan opportunity to ask questions and provide opinions regarding
memberikan pendapat terkait agenda RUPS. the GMS agenda.
Terdapat 1 (satu) orang Pemegang Saham dan/atau There was 1 (one) Shareholder and/or his/her proxy who
kuasanya yang mengajukan pertanyaan pada mata acara asked a question on the fourth agenda item of the GMS.
keempat RUPS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan RUPS GMS Decision Making Mechanism
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk Meeting decisions are made by deliberation to reach
mufakat. Apablla musyawarah untuk mufakat tidak tercapai consensus. If deliberation to reach consensus is not
maka dilakukan melalui pemungutan suara. achieved, it is done through voting.
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolutions
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris serta
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku 2022. / Approval of the Annual Report including the Board of Directors
Report and the Board of Commissioners Supervisory Report, as well as ratification of the Company’s Financial Statements for
the 2022 Fiscal Year and granting full release from responsibility (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company for management actions and supervision carried out in the 2022 Fiscal
Year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 141
Page 140
330.736.000 suara atau 99,9999698% dari 100 suara atau 0,0000302% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam saham dengan hak suara yang hadir dalam
Tidak Ada / None
RUPS. / 330,736,000 votes or 99.9999698% of all RUPS. / 100 votes or 0.0000302% of all
shares with voting rights present at the GMS. shares with voting rights present at the GMS.
Hasil Keputusan / Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan
Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 dan pemberian pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan untuk Tahun Buku 2022. / Approved the Approval of the Company's Annual
Report including the Board of Directors Report and the Board of Commissioners Supervisory Report, as well as ratification of the
Company's Financial Statements for the 2022 Fiscal Year and the granting of full release from responsibility (acquit et de charge)
to members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for their management and
supervision actions carried out in the 2022 Fiscal Year.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah direalisasikan. / Realized.
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022. / Approval of the Use of the Company's Net Profit for the 2022
Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
330.736.000 suara atau 99,9999698% dari 100 suara atau 0,0000302% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam saham dengan hak suara yang hadir dalam
Tidak Ada / None
RUPS. / 330,736,000 votes or 99.9999698% of all RUPS. / 100 votes or 0.0000302% of all
shares with voting rights present at the GMS. shares with voting rights present at the GMS.
Hasil Keputusan / Resolutions
Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
untuk tidak dibagikan dalam bentuk dividen. / Approved and determined the use of the Company's net profit for the fiscal year
ending on December 31, 2022 not to be distributed in the form of dividends.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah direalisasikan. / Realized.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2023. / Approval of the appointment of a Public Accountant and/or registered Public Accounting Firm to audit the
Company's Financial Report for the 2023 Fiscal Year.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
330.736.000 suara atau 99,9999698% dari 100 suara atau 0,0000302% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam saham dengan hak suara yang hadir dalam
Tidak Ada / None
RUPS. / 330,736,000 votes or 99.9999698% of all RUPS. / 100 votes or 0.0000302% of all
shares with voting rights present at the GMS. shares with voting rights present at the GMS.
142 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 141
Hasil Keputusan / Resolutions
• Menyetujui melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik (“KAP”) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 serta untuk menunjuk Akuntan Publik
pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya. / Approved
to delegate authority and power with substitution rights to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm (“KAP”) registered with the Financial Services Authority (“OJK”) to conduct an audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year ending 31 December 2022 and to appoint a replacement Public Accountant if the
Public Accounting Firm that has been appointed for any reason is unable to carry out its duties.
• Menyetujui memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut. / Approved to grant full authority
with substitution rights to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and other requirements for the
appointment of the Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Telah direalisasikan. / Realized.
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Persetujuan Izin Prinsip Divestasi Aset Entitas Anak Perseroan untuk Pengembangan Bisnis dan Memperkuat Modal. / Approval of
Permit in Principle for Divestment of Assets of the Company's Subsidiaries for Business Development and Strengthening Capital.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results
Setuju / Agree Tidak Setuju / D
isagree Abstain / Abstain
330.736.000 suara atau 99,9999698% dari 100 suara atau 0,0000302% dari seluruh
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam saham dengan hak suara yang hadir dalam
Tidak Ada / None
RUPS. / 330,736,000 votes or 99.9999698% of all RUPS. / 100 votes or 0.0000302% of all
shares with voting rights present at the GMS. shares with voting rights present at the GMS.
Hasil Keputusan / Resolutions
Memberikan persetujuan izin prinsip divestasi aset entitas anak Perseroan untuk pengembangan bisnis dan memperkuat modal. /
Providing approval in principle for divestment of assets of the Company's subsidiaries for business development and strengthening
capital.
Tindak Lanjut atas Keputusan / Follow-Up on the Resolutions
Telah direalisasikan. / Realized.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ
melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan tasked with supervising the management of the Company
Perseroan oleh Direksi secara umum dan/atau khusus by the Board of Directors in general and/or specifically and
dan memberikan nasihat kepada Direksi sesuai dengan providing advice to the Board of Directors in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Rapat Appointment and Dismissal of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan CommissionersThe General Meeting of Shareholders (GMS)
untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris has the authority to appoint and dismiss the Company’s
Perseroan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Commissioners based on Financial Services
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 143
Page 142
Emiten atau Perusahaan Publik, dan harus memenuhi Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
persyaratan umum dan khusus yang telah ditetapkan dalam or Public Companies, and must meet the general and
Board Manual. Masa jabatan Dewan Komisaris dalam 1 specific requirements set out in the Board Manual. The term
(satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai of office of the Board of Commissioners in 1 (one) period is a
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) maximum of 5 (five) years or until the closing of the Annual
periode masa jabatan yang dimaksud. GMS at the end of the 1 (one) period of office in question.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris dari tahun sebelumnya. Anggota of Commissioners from the previous year. The members
Dewan Komisaris berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Presiden of the Board of Commissioners number 3 (three) people,
Komisaris, Komisaris, dan Komisaris Independen. Berikut namely the President Commissioner, a Commissioner, and an
ini adalah susunan Dewan Komisaris yang menjabat selama Independent Commissioner. The following is the composition
tahun 2024: of the Board of Commissioners serving during 2024:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Office
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 5 tahun /
President Commissioner / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 5 years
Haryo Tedjo Baskoro, Komisaris / Commissioner Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 5 tahun /
MBA / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 5 years
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 5 tahun /
Independent Commissioner / AGMS Resolution Deed No. 249 dated June 28, 2024 5 years
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan merupakan anggota The Company’s Independent Commissioner is a member
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of the Board of Commissioners who does not have any
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan financial, management, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota, Komisaris lainnya, Direksi atau relationship with members, other Commissioners, Directors
Pemegang Saham lainnya yang dapat mempengaruhi or other Shareholders that may affect his/her ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. Keberadaan independently. The existence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat menciptakan lingkungan kerja can create a more objective work environment and place
yang lebih objektif dan menempatkan kewajaran di fairness among various interests, especially the interests of
antara berbagai kepentingan terutama pada kepentingan shareholders.
pemegang saham.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Companies and Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, mengatur bahwa and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan minimal menempatkan 1 (satu) orang Komisaris Companies, it is stipulated that the Company must place
Independen atau sekurang-kurangnya 30% dari jumlah at least 1 (one) Independent Commissioner or at least 30%
144 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 143
anggota Dewan Komisaris. Persentase jumlah Komisaris of the total members of the Board of Commissioners. The
Independen Perseroan terhadap total anggota Dewan percentage of the Company’s Independent Commissioners
Komisaris sebesar 33,33%, telah memenuhi batas minimum to the total members of the Board of Commissioners of
komposisi Komisaris Independen sebesar 30% dari total 33.33%, has met the minimum limit of the composition of
anggota Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum dalam Independent Commissioners of 30% of the total members
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi atau of the Board of Commissioners, as stated in OJK Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Saat ini, No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors or
jabatan Komisaris Independen Perseroan dijabat oleh Bapak Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Prof. DR. FG. Winarno. Currently, the position of Independent Commissioner of the
Company is held by Mr. Prof. DR. FG. Winarno.
Hubungan Afiliasi antara Anggota Affiliation between Board of Directors
Direksi, Anggota Komisaris, dan Members, Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemegang Saham Pengendali Members, and Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan:
Affiliation with:
Pemegang Independensi
Dewan Dewan
Direksi Saham Independence
Komisaris Jabatan Komisaris
oard of
B Pengendali
Board of Position Board of
Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Ir. Djoko Presiden Komisaris /
✓ - ✓ - ✓ - - ✓
Ramiadji, MSc President Commissioner
Haryo Tedjo Komisaris / Commissioner
✓ - ✓ - ✓ - - ✓
Baskoro, MBA
Prof. DR. FG. Komisaris Independen /
- ✓ - ✓ - ✓ ✓ -
Winarno Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities and Authority
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
[2-12] [2-12]
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara The Board of Commissioners has to perform general and
umum dan khusus sesuai dengan anggaran dasar dan specific supervision based on the articles of association
memberikan nasihat kepada jajaran Direksi atas kegiatan and provide advice to the Board of Directors on company
dalam mengelola perusahaan sesuai dengan Anggaran management activities following the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and applicable laws and regulations. Members
berlaku. Anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan of the Board of Commissioners carry out their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities in good faith, full of responsibility
dan kehati-hatian. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan and prudence. In carrying out their duties, the Board of
Komisaris berkomunikasi secara rutin dengan Direksi dan Commissioners communicates regularly with the Board
komite yang berada di bawah pengawasannya yaitu Komite of Directors and the committee under its supervision, the
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 145
Page 144
Audit. Tanggung jawab dan kewenangan Dewan Komisaris Audit Committee. The responsibilities and authority of the
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta sesuai Board of Commissioners are regulated in the Company’s
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association according to the applicable laws and
regulations.
Tugas pokok Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai The main duties of the Board of Commissioners are as
berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners supervises the expedience
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada of management, the general management performance,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha both concerning the Company or the Company’s
Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi. business, and provides advice to the Board of Directors.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 2. The Board of Directors and every member thereof are
memberikan penjelasan tentang segala hal yang obligated to explain every matter questioned by the
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 3. The Board of Commissioners, at any time, has the
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, right to temporarily dismiss one or more members
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan of Directors if the member acts against the Articles
dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- of Association and/or applicable laws, or harms the
undangan yang berlaku atau merugikan maksud dan purpose and objectives of the Company, or neglects
tujuan Perseroan atau melalaikan kewajibannya. their obligations.
4. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan 4. The temporary dismissal shall be informed in writing to
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai the member concerned by stating the reason for the
alasannya. dismissal.
5. Dalam jangka waktu paling lambat 45 (empat puluh 5. No later than 45 (forty-five) days after the date of
lima) hari setelah tanggal pemberhentian sementara, temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk shall hold GMS to revoke or to enforce the decision of
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian the temporary dismissal. In the said GMS, the Director
sementara tersebut. Dalam RUPS sebagaimana concerned shall be allowed to attend the meeting to
dimaksud, anggota Direksi yang bersangkutan diberi deliver a defense on their part.
kesempatan untuk hadir guna membela diri.
6. RUPS sebagaimana dimaksud di atas dipimpin oleh 6. The GMS shall be chaired by the President
Presiden Komisaris dan apabila Presiden Komisaris Commissioner, whereas in the event that the President
tidak hadir, hal tersebut tidak perlu dibuktikan kepada Commissioner is absent, such matter needs not to be
pihak lain, maka RUPS dipimpin oleh salah seorang proven to other parties. Consequently, the GMS shall be
anggota Dewan Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh chaired by one member of the Board of Commissioners
RUPS tersebut dan pemanggilan harus dilakukan sesuai appointed by the GMS and the invitation shall comply
dengan ketentuan. with the applicable provisions.
7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 7. If all members of the Board of Directors are
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun temporarily dismissed and the Company does not
anggota Direksi maka untuk sementara Dewan have any members in the Board of Directors, then the
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam Board of Commissioners is obligated to temporarily
hal demikian Rapat Dewan Komisaris berhak untuk manage the Company. In such condition, the Board
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang of Commissioners Meeting is authorized to grant
atau lebih di antara mereka atas tanggungan mereka temporary authority to one or more members among
bersama, satu dan yang lain. them under collective responsibility.
146 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 145
Pedoman dan Tata Tertib Board Manual of the Board
Kerja Dewan Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In performing their duties, the Board of Commissioners
Komisaris berpedoman pada aturan yang berlaku dengan refers to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
33 /POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Emiten Atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Keuangan (POJK) No. 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 regarding the Implementation of Corporate
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan sesuai Governance Guidelines for Public Companies, and the
dengan Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board Manual of the Board of Commissioners contains
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berisi mengenai hal-hal berikut: the following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris; 1. Membership and the Composition of the Board of
Commissioners;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Dewan Komisaris; 2. Provisions for the Position of the Board of
Commissioners Members;
3. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 3. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris; 4. Meeting of the Board of Commissioners;
5. Pembagian Tugas; 5. Segregation of Duties;
6. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 6. Organs Supporting the Board of Commissioners;
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors;
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of Board of Commissioners Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Dewan The Board of Commissioners participates in a competency
Komisaris sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan, development program to improve the quality of their
Perseroan memberikan program peningkatan kompetensi performance as well as increase insight and knowledge,
bagi Dewan Komisaris. Pelaksanaan program peningkatan particularly in the supervisory function. The Company’s
kompetensi tersebut disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Board of Commissioners’ competency are implemented in
dan rencana kerja Perseroan. Selama tahun 2024, Dewan accordance with the Company’s business needs and work
Komisaris mengikuti berbagai program pelatihan, seperti plans. In 2024, the Board of Commissioners participated in
webinar dan sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang various training programs, such as webinars and socialization
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan rencana of the latest regulations/policies implemented in accordance
kerja Perseroan. with the Company’s business needs and work plans.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for
New Commissioners
Dalam upaya membantu anggota Dewan Komisaris baru agar The Company has an orientation program for new Board of
dapat secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya, Commissioners to help them adapt as quickly as possible
Perseroan memberikan program orientasi bagi Dewan in carrying out their duties. This program is carried out
Komisaris baru. Program ini dijalankan melalui presentasi, through presentations, meetings, visits to business units,
pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, pengkajian dokumen a review of Company documents, and other programs
perusahaan atau program lainnya yang dinilai sesuai dengan deemed necessary. In 2024, there was no appointment
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 147
Page 146
kebutuhan. Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan of new members of the Board of Commissioners by the
anggota Dewan Komisaris baru oleh Perseroan, sehingga Company, thus there was no orientation program for new
program orientasi Komisaris baru tidak dilakukan. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners hold regular Board of
secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap 2 (dua) Commissioners Meetings at least once every 2 (two)
bulan atau setiap waktu apabila dipandang perlu, dan rapat months or at any time if deemed necessary, and regular
bersama Direksi secara berkala paling kurang satu kali joint meetings with the Board of Directors at least once
dalam empat bulan. every four months.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan During 2024, the Board of Commissioners held 8 (eight)
8 (delapan) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat internal meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
gabungan bersama Direksi. Tabel di bawah ini menunjukkan of Directors. The table below shows the level of attendance
tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam of each member of the Board of Commissioners in internal
rapat internal dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris meetings and joint meetings between the Board of
dan Direksi, sedangkan tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners and the Board of Directors, while the level
Komisaris dalam RUPS dapat dilihat pada Bab Tata Kelola of attendance of members of the Board of Commissioners in
Perusahaan bagian Rapat Umum Pemegang Saham. the GMS can be seen in the Corporate Governance Chapter,
General Meeting of Shareholders section.
Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Commissioners in 2024
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Attendance Rate Percentage
Name Position
Meeting Attendance Rate (%)
Ir. Djoko Presiden Komisaris /
8 8 100%
Ramiadji, MSc President Commissioner
Haryo Tedjo
Komisaris / Commissioner 8 8 100%
Baskoro, MBA
Prof. DR. FG. Komisaris Independen /
8 8 100%
Winarno Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Januari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
January 2024 2. Evaluasi kinerja Desember 2023 dan sekaligus laporan kinerja tahun 2023 / Performance evaluation
as of December 2023 and performance report of 2023
3. Mengetahui dan menerima rencana dan target Perseroan tahun 2024 / Acknowledge and accept the
Company’s plan and target in 2024
4. Lain-lain / Others
148 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 147
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2 Februari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
February 2024 2. Mengetahui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Partner Bisnis dari Korea Selatan.
/ Acknowledgment of the signing of a cooperation agreement with a Business Partner from South
Korea.
3. Mengetahui laporan kinerja Departemen Ekspor. / Acknowledgment of the performance report of the
Export Department.
4. Lain-lain / Others
3 Mei 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
May 2024 2. Mengetahui skenario dan alur penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Tahun Buku 2023. / Acknowledgment of the scenario and flow of holding the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM) for the 2023 Fiscal Year.
3. Mengetahui skenario dan agenda Public Expose 2024. / Acknowledgment of the scenario and
agenda of Public Expose 2024.
4. Lain-lain / Others
4 Juli 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
July 2024 2. Mengetahui laporan kinerja Sales dan Business Development. / Acknowledgment of the Sales and
Business Development performance report.
3. Mengevaluasi kerja sama strategis yang akan dilakukan oleh Perseroan. / Evaluate the strategic
cooperation that will be carried out by the Company.
4. Lain-lain / Others
5 Agustus 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
August 2024 2. Mengetahui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang
Tua Angkat UMKM Kosmetik. / Acknowledgment of the signing of the partnership cooperation with
BPOM in the Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Mengetahui laporan kinerja Departemen Research and Development. / Acknowledgment of the
performance report of the Research and Development Department.
4. Lain-lain / Others
6 Oktober 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
October 2024 2. Mengetahui Business Meeting dengan Investor Saudi Arabia. / Acknowledgment of Business Meeting
with Saudi Arabia Investor.
3. Mengetahui laporan kinerja Marketing / Acknowledgment of the Marketing performance report.
4. Lain-lain / Others
7 November 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
November 2024 2. Mengetahui peluncuran inovasi Es Krim Beras Kencur. / Acknowledgment of the launching of Beras
Kencur Ice Cream innovation.
3. Mengetahui laporan kinerja New Product Development. / Acknowledgment of the New Product
Development performance report.
4. Lain-lain / Others
8 Desember 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Komisaris / Presentation by the Board of Commissioners
December 2024 2. Mengetahui penandatanganan MoU dengan DPP Pengurus Wilayah Perkumpulan Andalan Nahdliyin
(PERAN) UMKM Indonesia. / Acknowledgment of the signing of the MoU with the DPP of the Regional
Management of the Nahdliyin Andalan Association (PERAN) of Indonesian UMKM.
3. Evaluasi kinerja setiap departemen. / Performance evaluation of each department.
4. Mengetahui rencana dan target Perseroan ke depan. / Acknowledgment of the Company’s future
plans and targets
5. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 149
Page 148
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
[2-18] [2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. The Board of Commissioners’ performance is assessed by
Kriteria evaluasi yang digunakan dalam penilaian kinerja the GMS. The evaluation criteria used to assess the Board
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan fungsi dan tanggung of Commissioners’ performance is the implementation of
jawab Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan the Board of Commissioners’ function and responsibility in
dan pemberian nasihat kepada Direksi terkait dengan supervising and advising the Board of Directors related to
perkembangan Perseroan. the Company’s development.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Performance Assessment of the Board of
Kinerja Komite yang Mendukung Commissioners on the Committee’s Performance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris which Supported the Implementation of the
Board of Commissioners’ Duty
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out their duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Dewan Komisaris senantiasa melakukan is assisted by the Audit Committee. The Board of
penilaian kinerja terhadap komite di bawah Dewan Commissioners conducts performance assessment of
Komisaris sesuai dengan standar yang ditentukan oleh committee under the Board of Commissioners based on
Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian ditentukan oleh predetermined standards. The assessment takes account
hasil kinerja yang dihasilkan, kompetensi, hingga kehadiran of the delivered performance, competency, and attendance
dalam rapat yang dihelat oleh Dewan Komisaris maupun in meetings held by the Board of Commissioners or the
komite-komite terkait. relevant committees.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that has the
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan pengurusan authority and full responsibility for the management of the
Perseroan, sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Direksi Company, in accordance with the Company’s vision and
berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk mission. The Board of Directors is obliged to lead and manage
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the Company for the benefit of the Company, in accordance
Perseroan, Anggaran Dasar, dan peraturan perundangan with the intent and purpose of the Company, the Articles
yang berlaku serta dengan memerhatikan prinsip-prinsip of Association, and applicable laws and regulations and by
Good Corporate Governance. observing the principles of Good Corporate Governance
Pengangakatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of
the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam melakukan pengangkatan The party authorized to appoint and dismiss the Company’s
dan pemberhentian Direksi Perseroan adalah RUPS. RUPS Board of Directors is the GMS. The GMS appoints and
mengangkat dan memberhentikan Direksi berdasarkan dismisses the Board of Directors based on POJK No. 33/
POJK No. 33/POJK.04/2014. Masa jabatan Direksi dalam 1 POJK.04/2014. The term of office of the Board of Directors
(satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai in 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years or until the
dengan penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) closing of the Annual GMS at the end of the 1 (one) period of
periode masa jabatan yang dimaksud. office in question.
Dalam hal terdapat pengangakatan, pemberhentian dan In the event of appointment, dismissal and/or replacement
atau penggantian anggota Direksi yang ditujukan kepada of members of the Board of Directors addressed to the
RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan GMS, the recommendation of the Board of Commissioners
Komisaris. must be taken into account..
150 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 149
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the
anggota Direksi dari tahun sebelumnya. Anggota Direksi Board of Directors from the previous year. The Board of
berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu seorang Presiden Direktur Directors consists of 3 (three) people, namely a President
dan 2 (dua) orang Direktur. Director and 2 (two) Directors.
Berikut ini adalah susunan Direksi yang menjabat selama The following is the composition of the Board of Directors
tahun 2024: serving in 2024:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Office
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 5 tahun /
President Director dated June 28, 2024 5 years
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur / D
irector Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 5 tahun /
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) dated June 28, 2024 5 years
Kusuma Ida Anjani, BCom, Direktur / D
irector Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / Deed No. 249 5 tahun /
MBus, MAppFin dated June 28, 2024 5 years
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of
[2-12] the Board of Directors
[2-12]
Anggaran Dasar dan ketentuan internal serta peraturan The Articles of Association and internal provisions and
perundang-undangan yang berlaku, merupakan pedoman applicable laws and regulations are guidelines for the Board
bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
jawabnya. Direksi wajib melaksanakan tugas pokoknya The Board of Directors must carry out their main duties in
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap good faith and with full responsibility. Each member of the
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi Board of Directors is fully responsible personally and jointly
dan secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan, for the Company’s losses, if the person concerned is guilty
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan or negligent in carrying out his duties in accordance with
tugasnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. the provisions of the laws and regulations. The Board of
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan Directors is fully responsible in carrying out its duties for the
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai benefit of the Company in achieving its intent and purpose
maksud dan tujuannya sesuai dengan anggaran dasar in accordance with the Company’s articles of association.
Perseroan.
Direksi juga memiliki tanggung jawab dalam menerapkan The Board of Directors also has the responsibility to
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta memenuhi tugas implement good Corporate Governance and fulfill the task
memimpin Perseroan untuk mencapai tujuan, mematuhi of leading the Company to achieve its goals, comply with
dan melaksanakan keputusan RUPS, serta menjalankan and implement the decisions of the GMS, and implement the
peraturan yang sudah dibuat oleh Perseroan. regulations made by the Company.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 151
Page 150
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
No.
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Memimpin serta menentukan arah kebijakan dan strategi perusahaan secara keseluruhan, sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan. / Leading as well as setting the course of policy and the Company’s strategy as a whole, according to the
purpose of the Company.
2. Memastikan seluruh rencana dan kegiatan perusahaan telah sesuai dengan tujuan Perseroan. / Ensuring that all plans and
activities of the Company are according to the Company’s goals.
3. Mengkaji situasi pasar dan ekonomi guna menentukan strategi perusahaan serta merencanakan kegiatan usaha yang
selalu dapat meningkatkan daya saing Perseroan. / Reviewing both the market and the economy’s environment in order to
determine the Company’s strategy as well as planning business activities that improve the Company’s competitiveness in
the market.
4. Mempelajari dan menangkap peluang-peluang usaha yang dapat menambah nilai perusahaan. / Analyzing and seizing the
opportunities that could potentially increase the value of the Company.
5. Secara langsung membawahi Divisi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. / Directly supervising the Internal Audit
Division and the Corporate Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of Board of Directors
[2-13] [2-13]
Untuk mendukung pelaksanaan tugas berjalan efektif dan In realizing effective and efficient duty implementation, each
efisien, masing-masing Direksi memiliki tugas dan tanggung member of the Board of Directors has their own duties and
jawabnya. Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities. This is regulated in the Board of Directors
masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan Keputusan Decree No. 082/KU/E10/SK/2021 dated August 5, 2021 with
Direksi No. 082/KU/E10/SK/2021 tanggal 5 Agustus 2021, the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / Telah diuraikan pada tabel di atas. / As explained in the above table.
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, Direktur / D
irector Bertanggung jawab atas keuangan dan sumber daya manusia. / In
BCom, MCorpGov, CA (ICAA) charge of finance and human resources.
Kusuma Ida Anjani, BCom, Direktur / D
irector Bertanggung jawab atas pengembangan bisnis, pengembangan produk
MBus, MAppFin baru dan spa. / In charge of business and new product development and
spa.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Board Manual of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In performing its duties, the Board of Directors refers to
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public Companies, Financial
Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
152 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 151
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola regarding the Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan sesuai dengan Anggaran Dasar Guidelines for Public Companies, and the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Adapun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi berisi The Board Manual of the Board of Directors contains the
mengenai hal-hal berikut: following:
1. Keanggotaan dan Komposisi Direksi. 1. Membership and Composition of the Board of Directors;
2. Ketentuan Jabatan Anggota Direksi. 2. Provisions for the Position of Board of Directors
Members;
3. Tugas dan Wewenang Direksi. 3. Duties and Authorities of the Board of Directors;
4. Rapat Dewan Komisaris. 4. Board of Directors Meeting;
5. Pembagian Tugas. 5. Segregation of Duties;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Organ Pendukung Direksi. 6. Board of Directors Supporting Organ;
7. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Work Relationship between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak pengelola dan In carrying out its function as the management and
pengurus Perseroan, seluruh anggota Direksi diwajibkan administrator of the Company, all members of the Board of
bertindak independen dan bebas dari intervensi pihak Directors are required to act independently and free from
manapun. Terkait dengan rangkap jabatan, Perseroan intervention from any party. In relation to dual positions, the
memiliki kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Company has a policy stated in the Company’s Articles of
Perseroan dengan mengadopsi peraturan OJK. Association by adopting OJK regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi of Board of Directors Members
Dalam upaya meningkatkan kualitas kinerja Direksi In an effort to improve the quality of the Board of Directors’
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan, performance while increasing insight and knowledge, the
Perseroan memberikan program peningkatan kompetensi Company provides a competency improvement program
bagi Direksi melalui penyelenggaraan berbagai program for the Board of Directors through the implementation of
pelatihan, webinar. dan sosialisasi peraturan/kebijakan various training programs, webinars, and socialization
terbaru. Pelaksanaan program peningkatan kompetensi of the latest regulations/policies. The implementation of
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan rencana the competency improvement program is adjusted to the
kerja Perseroan. business needs and work plans of the Company.
Selama tahun 2024, Direksi mengikuti program pelatihan During 2024, the Board of Directors participated in training
dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai berikut: and/or competency improvement programs, as follows:
Tempat dan
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name Position ame of Training
N Organizer
Place and Date
Ir. Bingar Presiden Dari Lokal ke Global: Menjadikan Jakarta, 5 Kementerian Perindustrian
Egidius Direktur / Industri Kosmetik Indonesia November 2024 / RI / Ministry of Industry of
Situmorang President Pemain Utama / F rom Local to Jakarta, November the Republic of Indonesia
Director Global: Making the Indonesian 5, 2024
Cosmetics Industry a Major Player
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 153
Page 152
Tempat dan
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name Position ame of Training
N Organizer
Place and Date
E-Commerce Expo 2024: Jakarta, 21 Oktober Asosiasi E-Commerce
Navigating the Indonesian Market 2024 / Jakarta, Indonesia (idEA) dan SIRCLO
for Global Business Growth October 21, 2024 / Indonesian E-Commerce
Association (idEA) and SIRCLO
Promoting Indonesia-Europe Jakarta, 16 Oktober Kementerian Luar Negeri RI /
Business Collaboration Towards 2024 / Jakarta, Ministry of Foreign Affairs of
a More Sustainable and Equitable October 16, 2024 the Republic of Indonesia
Economic Development
Closing Bell: Industri Kecantikan Kian Jakarta, 20 Maret CNBC Indonesia
Semarak, RI Bisa Jadi Kiblat Kosmetik 2024 / Jakarta,
Halal? / Closing Bell: As the Beauty March 20, 2024
Industry Becomes Increasingly
Vibrant, Can Indonesia Become
the Mecca of Halal Cosmetics?
Kusuma Direktur / International Tourism Investment Jakarta, 5 Juni Kementerian Pariwisata dan
Ida Anjani, Director Forum (ITIF) 2024: Elevating Tourism 2024 / Jakarta, Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf)
BCom, MBus, Investments for a Sustainable Growth June 5, 2024 bersama United Nations
MAppFin Tourism / Ministry of Tourism
and Creative Economy
(Kemenparekraf) in collaboration
with United Nations Tourism
ASEAN Personal Care Jakarta, 5 Ringier Events
Technology Summit 2024 Desember 2024 /
Jakarta, December
5, 2024
Program Orientasi bagi Direktur Baru Board of Directors Orientation Program
Dalam upaya membantu anggota Direksi baru agar dapat In an effort to help new members of the Board of Directors
secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya, to quickly adapt in carrying out their duties, the Company
Perseroan memberikan program orientasi bagi Direktur provides an orientation program for new Directors. This
baru. Program ini dijalankan melalui presentasi, pertemuan, program is carried out through presentations, meetings,
kunjungan ke unit bisnis, pengkajian dokumen perusahaan visits to business units, review of company documents
atau program lainnya yang dinilai sesuai dengan kebutuhan. or other programs that are considered appropriate to the
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan anggota needs. In 2024, there was no appointment of new members
Direksi baru oleh Perseroan, sehingga program orientasi of the Board of Directors by the Company, so the new
Direktur baru tidak dilakukan. Director orientation program was not carried out.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap The Board of Directors Meeting can be held every month
bulan setelah tanggal 5 atau setiap waktu jika diperlukan after the 5th or at any time if necessary with the discussion
dengan agenda pembahasan meliputi evaluasi kinerja agenda including performance and operational evaluation,
dan operasional, menentukan strategi dan kebijakan, determining strategies and policies, submission of financial
penyampaian laporan keuangan, penyusunan rencana kerja reports, preparation of annual work plans and budgets,
dan anggaran tahunan, persiapan pelaksanaan RUPS, dan preparation of the implementation of the GMS, and other
hal-hal penting lainnya sesuai dengan kebutuhan. important matters according to needs.
154 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 153
Selama tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
belas) kali rapat internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan meetings and 4 (four) joint meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris. Tabel di bawah ini menunjukkan of Commissioners. The table below shows the level of
tingkat kehadiran setiap anggota Direksi dalam rapat internal attendance of each member of the Board of Directors in
dan rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, internal meetings and joint meetings between the Board of
sedangkan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam RUPS Commissioners and the Board of Directors, while the level of
dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham: attendance of members of the Board of Directors in the GMS
can be seen in the General Meeting of Shareholders section.
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2024
Frequency of Meeting Attendance of the Board of Directors in 2024
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Attendance Rate Percentage
Name Position
Meeting Attendance Rate (%)
Presiden Direktur /
Ir. Bingar Egidius Situmorang 12 12 100%
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo,
Direktur / D
irector 12 12 100%
BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom,
Direktur / D
irector 12 12 100%
MBus, MAppFin
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Januari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
Januari 2024 2. Laporan kinerja Departemen Ekspor. / Performance report of Export Department.
3. Laporan kinerja Corporate Legal. / Performance report of Legal Corporate.
4. Tindak lanjut keputusan Direksi. / Follow-up on the Board of Directors resolutions.
5. Lain-lain / Others
2 Februari 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
February 2024 2. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama PT Mustika Ratu Tbk dan Partner Bisnis dari
Korea Selatan. / Approved the signing of a cooperation agreement between PT Mustika Ratu Tbk and
Business Partners from South Korea.
3. Laporan kinerja Business Development. / Performance report of Business Development.
4. Lain-lain / Others
3 Maret 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
March 2024 2. Laporan kinerja Departemen Research and Development. / Performance report of Research and
Development Department.
3. Laporan kinerja Departemen New Product and Development. / Performance report of New Product
and Development Department.
4. Lain-lain / Others
4 April 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
April 2024 2. Laporan kinerja Departemen Finance. / P erformance report of Finance Department.
3. Laporan kinerja Audit Internal. / Performance report of Internal Audit.
4. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 155
Page 154
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
5 Mei 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
May 2024 2. Laporan kinerja Departemen Corporate Secretary. / Performance report of Corporate Secretary
Department.
3. Menyetujui skenario Rapat Umum Pemegang Saham tahun 2024. / Approved the scenario of the
2024 General Meeting of Shareholders.
4. Menyetujui materi Public Expose tahun 2024. / Approved the 2024 Public Expose materials.
5. Lain-lain / Others
6 Juni 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
June 2024 2. Menyetujui partisipasi dalam acara International Tourism Investment Forum (ITIF) 2024. / Approved
participation in the 2024 International Tourism Investment Forum (ITIF).
3. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT United Dico Citas (UDC). / Approved
the signing of a cooperation agreement with PT United Dico Citas (UDC).
4. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Koperasi Jasa Tunas Insan Madani. /
Approved the signing of a cooperation agreement with Koperasi Jasa Tunas Insan Madani.
5. Lain-lain / Others
7 Juli 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
July 2024 2. Laporan kinerja Departemen Marketing. / M arketing Department performance report.
3. Laporan kinerja Departemen Sales dan Distribusi. / Sales and Distribution Department performance
report.
4. Lain-lain / Others
8 Agustus 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur / Presentation from the President Director
August 2024 2. Menyetujui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang Tua
Angkat UMKM Kosmetik. / Approved the signing of a partnership cooperation with BPOM in the
Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Laporan kinerja Departemen Promotion / Performance report of the Promotion Department.
4. Lain-lain / Others
9 September 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
September 2024 2. Laporan kinerja Departemen Corporate Communication. / Corporate Communication Department
performance report.
3. Laporan kinerja Departemen Spa dan Franchise. / Spa and Franchise Department performance report.
4. Lain-lain / Others
10 Oktober 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
October 2024 2. Menyetujui partisipasi dalam Business Pitching pada acara Indonesia Europe Business Forum (IEBF)
2024. / Approved participation in Business Pitching at the Indonesia Europe Business Forum (IEBF)
2024 event.
3. Menyetujui kerja sama strategis melalui kemitraan dengan Badan POM sebagai Orang Tua Angkat
OBA & Kosmetik. / Approved strategic cooperation through partnership with BPOM as the Adoptive
Parent of OBA & Cosmetics.
4. Menyetujui partisipasi dalam acara E-Commerce Expo 2024. / Approved participation in the
E-Commerce Expo 2024 event
5. Menyetujui Business Meeting dengan Investor Saudi Arabia. / Approved Business Meeting with Saudi
Arabian Investors.
6. Lain-lain / Others
11 November 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
November 2024 2. Menyetujui partipasi dalam acara Forum Tematik Bakohumas oleh Kementerian Perindustrian. /
Approved participation in the Bakohumas Thematic Forum event by the Ministry of Industry.
3. Menyetujui kerja sama dengan Alpro Pharmacy Malaysia melalui entitas anak PT Mustika Ratu
Malaysia Sdn Bhd. / Approved cooperation with Alpro Pharmacy Malaysia through its subsidiary
PT Mustika Ratu Malaysia Sdn Bhd.
4. Lain-lain / Others
156 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 155
Agenda Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
12 Desember 2024 / 1. Pemaparan dari Presiden Direktur. / Presentation from the President Director.
December 2024 2. Laporan kinerja Departemen Human Resource and Development. / Performance report of the Human
Resource and Development Department.
3. Finalisasi ABP 2025. / Finalization of ABP 2025.
4. Lain-lain / Others
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
[2-18]
[2-18]
Dalam rangka mengetahui kualitas kinerja Direksi, Dewan In order to determine the quality of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham melakukan penilaian Directors’ performance, the Board of Commissioners
terhadap pelaksanaan fungsi Direksi berdasarkan indikator and Shareholders assess the implementation of the
yang telah disepakati bersama. Indikator penilaian kinerja Board of Directors’ functions based on indicators that
Direksi mencakup pertanggungjawaban pencapaian dan have been mutually agreed upon. The Board of Directors’
kinerja, baik dalam pelaksanaan tugas, tanggung jawab, performance assessment indicators include accountability
maupun wewenang Direksi melalui mekanisme RUPS. for achievements and performance, both in carrying out
the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors through the GMS mechanism.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment for Committees
under the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, secara berkala Direksi melakukan Throughout 2024, the Board of Directors periodically
penilaian terhadap Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit assessed both Corporate Secretary and Internal Audit that
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Penilaian supported the implementation of the Board of Directors’
tersebut dilakukan berdasarkan pencapaian target kinerja duties. The assessment was carried out based on the
setiap unit (Key Performance Index/ KPI). achievement of each unit’s performance targets (Key
Performance Index/ KPI).
Hingga akhir tahun 2024, Direksi telah melakukan penilaian Until the end of 2024, the Board of Directors has conducted
terhadap organ pendukung Direksi, yang diungkapkan an assessment of the Board of Directors’ supporting organs,
sebagai berikut: which are disclosed as follows:
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan The Corporate Secretary has carried out his duties and
tanggung jawabnya dengan baik, terutama sebagai responsibilities well, especially as an investor relation
investor relation dan compliance officer, yang meliputi and compliance officer, which includes conveying
menyampaikan berbagai informasi penting, membuat various important information, making and submitting
dan menyampaikan laporan dengan tepat waktu, reports in a timely manner, and following information
serta mengikuti informasi mengenai pasar modal regarding the capital market and changes in applicable
dan perubahan kebijakan/peraturan yang berlaku. policies/regulations. In addition, the Corporate Secretary
Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga telah has also assisted in the implementation of effective and
membantu dalam penerapan GCG yang efektif dan sustainable GCG in all aspects of the Company.
berkelanjutan pada seluruh aspek Perseroan.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 157
Page 156
2. Audit Internal 2. Internal Audit
Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit has carried out its duties and
jawabnya dengan baik dan objektif. Internal Audit telah responsibilities effectively and objectively. Internal Audit
membantu dalam pengawasan keuangan maupun assisted in the financial and operational supervision
operasional Perseroan, terutama dalam aktivitas audit of the Company, especially in audit report activities
laporan dan memberikan laporan pemeriksaan dengan and providing good audit reports in a timely manner.
baik secara tepat waktu. Selain itu, lnternal Audit terus In addition, Internal Audit continues to strive to update
berupaya untuk memperbarui sistem pengendalian the internal control system, risk management and
internal, manajemen risiko dan pengelolaan GCG yang continuous GCG management.
berkelanjutan.
Rapat Gabungan Dewan Joint Meeting of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2024, there were 4 (four) joint meetings of the
dan Direksi berlangsung sebanyak 4 (empat) kali pertemuan Board of Commissioners and Board of Directors held with
dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai the following levels of attendance for each member:
berikut:
Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Attendance Frequency of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
Jumlah Rapat Tingkat Persentase Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan
Number of Kehadiran Attendance Rate Percentage
Name Position
Meeting Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris /
Ir. Djoko Ramiadji, MSc 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris /
Haryo Tedjo Baskoro, MBA 4 4 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Prof. DR. FG. Winarno / Independent 4 4 100%
Commissioner
Ir. Bingar Egidius Presiden Direktur /
4 4 100%
Situmorang President Director
Jodi Andrea
Suryokusumo, BCom, Direktur / D
irector 4 4 100%
MCorpGov, CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani,
Direktur / D
irector 4 4 100%
BCom, MBus, MAppFin
158 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 157
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1 Maret 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
March 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Tindak lanjut perencanaan RUPST 2024. / Follow-up to the 2024 AGMS planning.
3. Tindak lanjut perencanaan Public Expose 2024. / Follow-up to the 2024 Public Expose plan.
4. Laporan kinerja Departemen Legal. / Performance report of Legal Department.
5. Lain-lain / Others
2 Juni 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
June 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Laporan kinerja Departemen Corporate Communication. / Performance report of Corporate
Communication Department.
3. Laporan kinerja Departemen Sales dan Distribusi. / Performance report of Sales and Distribution
Department.
4. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan PT United Dico Citas (UDC). / Approved
the signing of a cooperation agreement with PT United Dico Citas (UDC).
5. Menyetujui penandatanganan perjanjian kerja sama dengan Koperasi Jasa Tunas Insan Madani. /
Approved the signing of a cooperation agreement with Koperasi Jasa Tunas Insan Madani.
6. Lain-lain / Others
3 September 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
September 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Menyetujui penandatanganan kerja sama kemitraan dengan Badan POM dalam Program Orang Tua
Angkat UMKM Kosmetik. / Approved the signing of a partnership cooperation agreement with BPOM
in the Cosmetic UMKM Foster Parent Program.
3. Laporan kinerja Departemen Research and Development. / Performance report of Research and
Development Department.
4. Laporan kinerja Departemen New Product Development. / Performance report of New Product
Development Department.
5. Lain-lain / Others
4 Desember 2024 / 1. Pemaparan oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Presiden Komisaris / Presentation by the Board
December 2024 of Commissioners led by the President Commissioner
2. Laporan kinerja Business Development. / Performance report of Business Development.
3. Penyetujuan ABP 2025. / A pproval of ABP 2025.
4. Lain-lain / Others
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 159
Page 158
Keberagaman Dewan Diversity of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and
Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan The diversity of the Board of Commissioners and Board of
dengan mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan Directors is determined by considering the conditions and
Perseroan, di antaranya kualifikasi akademik, keahlian, needs of the Company, including academic qualifications,
pengalaman, usia dan jenis kelamin, serta tanpa adanya expertise, experience, age and gender, and without
diskriminasi. discrimination.
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Dewan Komisaris / B
oard of Commissioners
Ir. Djoko Presiden Laki-laki 68 tahun / Master of Science jurusan Anggota Dewan Komisaris,
Ramiadji, MSc Komisaris / Male years old Civil Engineering spesialisasi Direksi maupun Pejabat atau
/ President struktur engineering Senior Eksekutif pada industri
Commissioner dari Stanford University, manufaktur dan hospitality
California, Amerika Serikat lingkup nasional maupun
/ Master of Science in Civil multinasional. / Member of the
Engineering specializing Board of Commissioners and
in structural engineering Board of Directors, and Officer or
from Stanford University, Senior Executive in the national
California, USA and multinational manufacture
and hospitality industries.
Haryo Tedjo Komisaris / Laki-laki 56 tahun / Master of Business Anggota Dewan Komisaris,
Baskoro, MBA Commissioner / Male years old Administration dari Direksi maupun Pejabat atau
University of Leicester, Senior Eksekutif pada industri
UK / Master of Business manufaktur dan hospitality
Administration from the lingkup nasional maupun
University of Leicester, UK multinasional. / Member of the
Board of Commissioners and
Board of Directors, and Officer or
Senior Executive in the national
and multinational manufacture
and hospitality industries.
Prof. DR. FG. Komisaris Laki-laki 86 tahun / Doktor pada bidang Food Anggota Dewan Komisaris,
Winarno Independen / / Male years old Science dari University of Direksi maupun Pejabat atau
Independent Massachusetts, Amerika Senior Eksekutif pada institusi
Commissioner Serikat / D
octorate Degree in pendidikan dan pangan lingkup
Food Science from University nasional maupun multinasional,
of Massachusetts, USA serta Guru Besar dalam Ilmu
Pangan dan Teknologi Pangan
di IPB Bogor. / Member of the
Board of Commissioners and
Board of Directors, and Officer or
Senior Executive in the national
and multinational educational
and food institutions, as well
as Professor in Food Science
and Technology at IPB Bogor.
160 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 159
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja
Kelamin
Name Position Age Education Professional Background
Gender
Direksi / B
oard of Directors
Ir. Bingar Presiden Laki-laki 59 tahun / S2 Marketing, PPM Graduate Anggota Direksi maupun Pejabat
Egidius Direktur / / Male years old School of Management atau Senior Eksekutif pada
Situmorang President / Masters in Marketing industri FMCG dan manufaktur
Director from PPM Graduate pada lingkup nasional maupun
School of Management multinasional. / Member of the
Board of Directors and Officer or
Senior Executive in the national
and multinational FMCG and
manufacture industries.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jodi Andrea Direktur / Laki-laki 38 tahun / Master of Corporate Anggota Direksi maupun Pejabat
Suryokusumo, Director / Male years old Governance, Curtin atau Senior Eksekutif pada
BCom, University, Western Australia institusi keuangan dan non
MCorpGov,CA keuangan pada lingkup nasional
(ICAA) maupun multinasional. / Member
of the Board of Directors and
Officer or Senior Executive in the
national and multinational financial
and non-financial institutions.
Kusuma Ida Direktur / Perempuan 36 tahun / Master in Applied Finance Anggota Direksi maupun Pejabat
Anjani, BCom, Director / Female years old and Master of Business atau Senior Eksekutif pada
MBus, MAppFin dari Monash University, institusi keuangan dan non
Melbourne, Australia keuangan, maupun nasional dan
(Double Master Program) / multinasional. / Member of the
Master in Applied Finance Board of Directors and Officer or
and Master of Business Senior Executive in the national
from Monash University, and multinational financial and
Melbourne, Australia non-financial institutions.
(Double Master Program)
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners
[2-10, 2-19, 2-20] and Board of Directors
[2-10, 2-19, 2-20]
Prosedur Nominasi Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Nomination
and Remuneration Procedure
Penetapan Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan The nomination of the Company’s Board of Commissioners
Anggota Direksi Perseroan mengacu pada kriteria dan and Board of Directors members refers to the criteria
pemilihan calon yang memenuhi syarat. Selanjutnya, calon and selection of candidates who meet the requirements.
tersebut diusulkan kepada Dewan Komisaris Perseroan, lalu Afterward, the candidate is proposed to the Company’s
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham untuk Board of Commissioners, and then submitted to the General
mendapatkan persetujuan. Meeting of Shareholders for approval.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 161
Page 160
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Nomination and Remuneration
Procedure and Implementation
Dalam menentukan struktur, kebijakan dan besaran The determination of the structure, policy, and amount of
remunerasi memperhatikan hal-hal sebagai berikut: remuneration takes into account the following matters:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration that applies to industries with similar
usaha dan/atau skala usaha sejenis dengan Perseroan. business activities and/or business scale to the Company.
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 2. The duties and responsibilities of members of the
dan anggota Direksi dikaitkan dengan pencapaian Board of Commissioners and members of the Board
tujuan dan kinerja Perseroan, target dan kinerja masing- of Directors are related to the achievement of the
masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi goals and performance of the Company, the targets
serta keseimbangan terjaga baik yang bersifat tetap and performance of each member of the Board of
maupun variabel. Commissioners and members of the Board of Directors
and to maintain a balance both fixed and variable.
Struktur Remunerasi Dewan Remuneration for the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors Structure
Komponen remunerasi terdiri dari: The remuneration component consists of:
1. Honorarium; 3. Honorarium;
2. Tunjangan; 4. Allowance;
3. Tantiem/Insentif Kinerja. 5. Tantiem/Performance incentives.
Berdasarkan pencapaian kinerja, Dewan Komisaris dan Based on the performance achievements, the Board
Direksi menerima remunerasi yang besarannya telah of Commissioners and Board of Directors shall receive
ditetapkan dalam RUPS. Adapun paket remunerasi yang remuneration in which the amount of is determined at the
diterima Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2024 GMS. The remuneration package received by the Board of
sebesar Rp…… juta. Commissioners and Board of Directors in 2024 was Rp……
millions.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Dewan Komisaris melaksanakan tugas terkait hal-hal yang The Board of Commissioners performs duties on matters
berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi, related to the nomination and remuneration function,
proses yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi of which the nomination and remuneration process
seluruh karyawan dapat dilakukan secara transparan dan of all employees can be carried out transparently and
akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan accountably in accordance with the development of the
sehingga kepercayaan akan Perseroan oleh para Pemangku Company’s business in order to maintain and continuously
Kepentingan dapat tetap terjaga dan terus meningkat. improve the Stakeholders’ trust in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Duties and Responsibilities of the
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Dalam rangka melaksanakan Komite Nominasi dan In order to implement the Nomination and Remuneration
Remunerasi sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, Committee in accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014,
tugas dan tanggung jawabnya adalah sebagai berikut: its duties and responsibilities are as follows:
162 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 161
Terkait Fungsi Nominasi On Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a. Member composition of the Board of Directors and/
Komisaris; or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria proses Nominasi; dan b. Policies and criteria required in the Nomination
process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c. Performance evaluation policy for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners based on the predetermined
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bahan evaluasi; targets as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on the capacity building program for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
dan Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing candidates who meet the requirements as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, untuk disampaikan kepada Rapat Umum Commissioners to the Board of Commissioners to be
Pemegang Saham (“RUPS”). submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi On Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of the Remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or member of the Board of Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Komite Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi Membership Requirements
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi Members of the Nomination and Remuneration Committee
beberapa syarat, antara lain: must meet several requirements, including:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Having high integrity, ability, knowledge, and good work
pengetahuan, dan pengalaman kerja yang baik; experience;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interests/connections that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest to the
kepentingan terhadap Perseroan; Company;
3. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Having sufficient time to complete their duties;
tugasnya;
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik 4. Being able to work together and communicate well and
dan secara efektif. effectively.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 163
Page 162
Komposisi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration
Committee Composition
Hingga 31 Desember 2024 komposisi Komite Dewan Until December 31, 2024, the composition of the Board of
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners Committee that carries out the nomination
remunerasi adalah sebagai berikut: and remuneration functions is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
No. Name Position Tenure
1 Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
2 Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
3 Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner 2024 – sekarang / 2024 - present
Profil Dewan Komisaris yang Menjalankan Profile of the Board of Commissioners
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Carrying Out Nomination and
Remuneration Functions
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 68 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249
Legal Basis of Appointment dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Bachelor of Science jurusan Engineering, Cum Laude dari San Francisco State
Educational Background University, California, Amerika Serikat / Bachelor of Science in Engineering, Cum Laude
from San Francisco State University, California, USA
• Master of Science jurusan Civil Engineering spesialisasi struktur engineering dari
Stanford University, California, Amerika Serikat. / Master of Science in Civil Engineering
specializing in structure engineering from Stanford University, California, USA
Riwayat Jabatan / • Presiden Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2018) / President Director of
Employment History PT Mustika Ratu Investama (since 2018)
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel (sejak 1992) / Vice President
Commissioner of PT Mustika Princess Hotel (since 1992)
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center (sejak 2019) / President Director of PT Mustika
Ratu Center (since 2019)
• Komisaris Utama PT Mustika Ratu Tbk (1990-2001) / President Commissioner of
PT Mustika Ratu, Tbk (1990-2001)
Rangkap Jabatan / • Direktur Utama PT Mustika Ratu Investama / President Director of PT Mustika Ratu
Concurrent Positions Investama
• Wakil Komisaris Utama PT Mustika Princess Hotel / Vice President Commissioner of
PT Mustika Princess Hotel
• Presiden Direktur PT Mustika Ratu Center / President Director of PT Mustika Ratu Center
164 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 163
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama. / He
is affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling
and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Haryo Tedjo Baskoro, MBA.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 56 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249
Legal Basis of Appointment dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Master of Business Administration dari University of Leicester, UK. / Master of Business
Educational Background Administration from University of Leicester, United Kingdom.
• Bachelor of Business Administration dari National University, U.S.A / Bachelor of
Business Administration from National University, U.S.A
Riwayat Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International (sejak 2007) / Commissioner of
Employment History PT Mustika Ratubuana International (since 2007)
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel (sejak 2010) / President Director of
PT Mustika Princess Hotel (since 2010)
• Direktur PT Mustika Ratu Investama (sejak 2017) / Director of PT Mustika Ratu Investama
(since 2017)
• Direktur PT Mustika Ratu Centre (sejak 2019) / Director of PT Mustika Ratu Centre
(since 2019)
Rangkap Jabatan / • Komisaris PT Mustika Ratubuana International / Commissioner of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Presiden Direktur PT Mustika Princess Hotel / President Director of PT Mustika Princess
Hotel
• Direktur PT Mustika Ratu Investama / D irector of PT Mustika Ratu Investama
• Direktur PT Mustika Ratu Centre / D
irector of PT Mustika Ratu Centre
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / He
is affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling
and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bogor
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 165
Page 164
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 86 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249
Legal Basis of Appointment dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from
Educational Background University of Indonesia, Depok, 1962.
• Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of
Massachusetts, Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. / Master of
Science and Doctor of Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968
and 1970.
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) / Rector of the Catholic
University of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) / President
of the International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology
(1999-2001) / Governing Council Member of the International Union for Food Science
and Technology (1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President
of the Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) /
Professor in Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / H
e Does Not Have Any Concurrent Position
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
/ Affiliations Saham Pengendali dan Utama Perseroan / He is not affiliated with the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the
Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
Independensi Komite Independence of the Nomination
Nominasi & Remunerasi & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melaksanakan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
tugasnya diwajibkan bertindak dan bersikap profesional Committee is required to act and behave professionally with
dengan memiliki integritas yang baik dalam pelaksanaan good integrity in carrying out its duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya. Di samping itu, wajib menaati In addition, they are required to comply with the provisions/
ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations in force in carrying out its functions in
dalam menjalankan fungsinya di Perseroan. Dalam rangka the Company. In order to maintain its independence, one of
menjaga independensinya, salah satu Dewan Komisaris the Board of Commissioners who carries out the nomination
yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi terdiri and remuneration function consists of an Independent
dari Komisaris Independen tidak memiliki hubungan usaha, Commissioner who does not have a business relationship,
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan either directly or indirectly with the shareholders or related
para pemegang saham atau yang berkaitan dengan usaha to the Company’s business.
Perseroan.
166 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 165
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Nominasi Improvement for Remuneration
dan Remunerasi and Nomination Committee
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Perseroan To support the implementation of its duties, the Company is
berkomitmen untuk terus-menerus meningkatkan committed to continuously improving the competence and
kompetensi dan wawasan Komite Nominasi dan Remunerasi. insight of the Nomination and Remuneration Committee.
Oleh karena itu, Komite Nominasi dan Remunerasi secara Therefore, the Nomination and Remuneration Committee
berkala mengikuti berbagai program pelatihan. periodically participates in various training programs.
Beberapa pelatihan yang diikuti Komite Nominasi dan Some of the training attended by the Nomination and
Remunerasi di tahun 2024 meliputi Re-programming dan Remuneration Committee in 2024 included Re-programming
Ketenagakerjaan yang disesuaikan dengan kebutuhan and Employment which were tailored to the needs of each
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
masing-masing Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Chairman and Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Implementation of Activities of
dan Remunerasi Tahun 2024 Remuneration and Nomination
Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024, sebagai organ pendukung Throughout 2023, as a supporting organ of the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas yang the Board of Commissioners has carried out duties carrying
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Komite out Nomination and Remuneration functions. The Committee
telah menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala has prepared and submitted regular reports related to the
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities in order to
dalam rangka membantu pelaksanaan fungsi Nominasi dan assist the implementation of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan. Remuneration functions.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang In accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Guidelines for the Implementation
Audit dan Anggaran Dasar Perseroan, PT Mustika Ratu Tbk of the Work of the Audit Committee and the Company’s
telah membentuk Komite Audit. Kehadiran Komite Audit Articles of Association, PT Mustika Ratu Tbk has established
memiliki tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam an Audit Committee to assist the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan, memastikan perusahaan in carrying out the supervisory function, ensuring that the
dikelola dengan manajemen yang sehat sesuai dengan Company is managed with sound management under GCG
prinsip-prinsip GCG dan merujuk pada POJK Nomor 55/ principles and refers to POJK No. 55/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
Hingga akhir tahun 2024, Komite Audit memiliki susunan Until the end of 2024, the Audit Committee has the following
dan rincian data pribadi sebagai berikut: composition and personal data details:
Prof. DR. FG. Winarno
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 167
Page 166
Domisili / D
omicile: Bogor
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 86 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249
Legal Basis of Appointment dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / • Dokter Hewan dari Universitas Indonesia, Depok pada tahun 1962. / Veterinarian from
Educational Background University of Indonesia, Depok, 1962.
• Master of Science dan Doktor pada bidang Food Science dari University of
Massachusetts, Amerika Serikat masing-masing pada tahun 1968 dan 1970. / Master of
Science and Doctor of Food Science from the University of Massachusetts, USA, 1968
and 1970.
Riwayat Jabatan / • Komisaris Independen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (sejak 2015) / Independent
Employment History Commissioner of PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (since 2015)
• Rektor Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta (2007-2011) / Rector of the Catholic
University of Atma Jaya, Jakarta (2007-2011)
• Presiden International Dairy Federation perwakilan Indonesia (2004–2008) / President
of the International Dairy Federation, Indonesia representative (2004-2008)
• Governing Council Member International Union for Food Science and Technology
(1999-2001) / Governing Council Member of the International Union for Food Science
and Technology (1999-2001)
• President of the Indonesian Flavor & Fragrance Association (1996-2004)
• Presiden Codex Alimentarius Commission (CAC*) di Roma, Italia (1991–1995) / President
of the Codex Alimentarius Commission (CAC) in Rome, Italy (1991-1995).
• Secretary General the Federation of Asian Nutrition Society (FANS) (1981-1983)
• Guru Besar dalam Ilmu Pangan dan Teknologi Pangan di IPB Bogor (1982–2010) /
Professor in Food Science and Food Technology at Institut Pertanian Bogor (1982–2010)
Rangkap Jabatan / Tidak ada Rangkap Jabatan / H
e Does Not Have Any Concurrent Position
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan / He is not affiliated with the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
* CAC adalah organisasi internasional yang menetapkan standar mutu pangan bagi perdagangan dunia di bawah FAO dan WHO. / CAC is an international organization
that establishes food quality standards for global trade under FAO and WHO.
Agus Purnomo, SE
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
……
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: ……
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: …… tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Keputusan RUPST Akta No. 249 tanggal 28 Juni 2024 / AGMS Resolution Deed No. 249
Legal Basis of Appointment dated 28 June, 2024
Riwayat Pendidikan / • Ekonomi - Akuntansi di Universitas Gajayana Malang pada tahun 1995 / Economics –
Educational Background Accounting major at Universitas Gajayana Malang in 1995
• Mini MBA in Property from SBM, ITB pada tahun 1995 / Mini MBA in Property from SBM
ITB in 1995
168 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 167
Pengalaman Kerja / • Komisaris PT Marina Deltamentari (sejak 2006). / Commissioner at PT Marina
Work Experience Deltamentari (since 2006)
• Direktur Finance & Administration PT NCS Indonesia (sejak 2005). / Finance and
Administration Director at PT NCS Indonesia (since 2005)
• Managing Director PT Akuntata Prima Consulting (sejak 2002) / Managing Director at
PT Akuntata Prima Consulting (since 2002)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. / No concurrent position in other
Concurrent Positions companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi maupun Pemegang
/ Affiliations Saham Pengendali dan Utama Perseroan. / He is not affiliated with the Board of
Commissioners, Board of Directors, or Controlling and Majority Shareholder of the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit
Committee Members
Ketua Komite Audit adalah salah satu Komisaris Independen The head of the Audit Committee is one of the Company’s
Perseroan, sementara anggota lainnya adalah pihak Independent Commissioners with other members being
eksternal atau independen, sehingga dapat dipastikan external or independent party, thus having no conflict of
tidak memiliki benturan kepentingan, professional dan interest regarding their professionalism and objectivity in the
objektivitasnya dalam Perseroan. Komite Audit tidak Company. The Audit Committee has no financial relations,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan managerial relations, share ownership, and/or familial
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relations with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Perseroan, Board of Directors, and/or Shareholders of the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas utama yaitu membantu Dewan The Audit Committee’s main duty is to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Commissioners’ supervisory duties, which is outlined as
yang secara garis besar dapat dijabarkan sebagai berikut: follows:
1. Menelaah terhadap Laporan Keuangan Perseroan, 1. Reviewing the Company’s interim and annual Financial
baik interim maupun tahunan serta laporan proyeksi Statements as well as the annual financial projection
keuangan tahunan. report;
2. Menelaah terhadap sistem akuntansi dan pengendalian 2. Reviewing the Company’s accounting system and
internal (standard operating procedures) Perseroan. internal control (standard operating procedures).
3. Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan internal audit, 3. Reviewing the implementation of internal audit,
terutama menyangkut temuan audit dan pelaksanaan particularly concerning audit findings and the
rekomendasi audit. implementation of audit recommendations.
4. Memberikan penilaian terhadap pemilihan kandidat 4. Assessing Public Accountant candidates recommended
Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
5. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 5. Reviewing the Company’s compliance with regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal in the Capital Market and other legislation related to the
dan peraturan perundangan lainnya yang berhubungan Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 169
Page 168
Pelatihan dan/atau Peningkatan Audit Committee Meeting
Kompetensi Komite Audit
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Perseroan In accordance with the provisions contained in the
memberikan program pengembangan kompetensi dan Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
wawasan bagi Komite Audit melalui berbagai pelatihan- Audit Committee Meetings are held periodically at least 1
pelatihan dan seminar yang relevan dengan fungsi dan (one) time in 3 (three months) and attended by more than
tugasnya di mana memungkinkan. 50% (fifty percent) of the total number of members.
Selama tahun 2024, Komite Audit mengikuti program In 2024, the Audit Committee participated in training
pelatihan, seperti webinar dan sosialisasi peraturan/ programs, such as webinars and socialization of the latest
kebijakan terbaru yang dilaksanakan sesuai dengan regulations/policies which are implemented in accordance
kebutuhan bisnis dan rencana kerja Perseroan. with the Company’s business needs and work plans.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions contained in the
Komite Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Committee Charter in accordance with POJK No. 55/2015,
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali Audit Committee Meetings are held periodically at least 1
dalam 3 (tiga bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima (one) time in 3 (three months) and attended by more than
puluh persen) jumlah anggota. 50% (fifty percent) of the total number of members.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat, dengan tingkat meetings with the following attendance levels:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase /
Name Position Number of Meeting Number of Attendance Percentage
Prof. DR. FG. Winarno Ketua Komite Audit / H
ead 4 4 100%
of Audit Committee
Agus Purnomo, SE Anggota Komite Audit / 4 4 100%
Member of Audit Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Audit
Audit Tahun 2024 Committee Activities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company’s Audit Committee has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Pembahasan Laporan Keuangan audit untuk tahun buku 1. Discussion of the audited Financial Report for the 2024
2024; fiscal year;
2. Pembahasan Laporan Keuangan Interim 2024; 2. Discussion of the 2024 Interim Finansial Report;
3. Penelaahan atas kinerja Kantor Akuntan Publik untuk 3. Review of the performance of the Public Accounting
tahun buku 2024; Firm for the 2024 fiscal year;
4. Penelaahan atas hasil temuan audit internal; 4. Review of the internal audit findings;
5. Memberikan rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan 5. Provide recommendations for the appointment of the
Publik yang akan ditunjuk untuk tahun buku 2024. Public Accounting Firm to be appointed for the 2024
fiscal year.
170 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 169
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sebagai Perusahaan Terbuka PT Mustika Ratu Tbk As a Public Company, PT Mustika Ratu Tbk is required to
wajib memiliki Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan have a Corporate Secretary in accordance with Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Services Authority Regulation No. 35/ POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik. Salah satu fungsi Sekretaris Perusahaan adalah Companies. The establishment of the Corporate Secretary
melakukan komunikasi perusahaan untuk membangun aims to assist the Board of Directors and the Company. The
citra perusahaan. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi Corporate Secretary also functions to carry out corporate
komunikasi yang efektif dan memastikan tersedianya communications to build the corporate image. The
informasi yang memadai dan valid untuk berbagai pihak. Corporate Secretary facilitates effective communication and
Sekretaris Perusahaan wajib memahami informasi mengenai ensures the availability of adequate and valid information for
perkembangan regulasi yang relevan dan mempunyai various parties. The Corporate Secretary must understand
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dampak terhadap kegiatan Perseroan, di antaranya information regarding regulatory developments that are
informasi yang terkait dengan industri, korporasi, pasar relevant and have an impact on the Company’s activities,
modal, isu tenaga kerja, isu hukum, dan isu lainnya yang including information related to the industry, corporations,
terkait dengan Perseroan. capital markets, labor issues, legal issues, and other issues
related to the Company.
Keberadaan Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk The existence of the Corporate Secretary aims to support
mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan Perseroan. the implementation of the duties of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab and the Company. Corporate Secretary is appointed and
langsung kepada Presiden Direktur. Hingga akhir tahun directly responsible to the President Director. Until the end
2024, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak of 2024, the position of Corporate Secretary was held by Mr.
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA), Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA),
dengan dasar pengangkatan sebagai Sekretaris Perusahaan with the basis for the appointment as Corporate Secretary
adalah Surat Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk being the Decree of the Board of Directors of PT Mustika
No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan Sekretaris Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 on the Change of
Perusahaan. Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: DKI Jakarta
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 38 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Surat Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk No. 094/MR/CS/VII/2021 tentang Perubahan
Legal Basis of Appointment Sekretaris Perusahaan / Decree of the Board of Directors of PT Mustika Ratu Tbk No. 094/
MR/CS/VII/2021 on Changes in the Corporate Secretary
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 171
Page 170
Riwayat Pendidikan / • Chartered Accountant, Institute of Chartered Accountant Australia and New Zealand
Educational Background • Master of Corporate Governance, Curtin University, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin University, Western Australia
• Member of the Institute of Chartered Accountants Australia and New Zealand
Riwayat Jabatan / • Financial Controller, Valmec Limited (2018–2019)
Employment History • Finance Manager, BSA Limited (2014–2018)
• Project Accountant, BSA Limited (2013–2014)
• Business Systems Analyst—Imdex Limited (2013)
• Group Systems Accountant—Austal Ship (Part of Austal Limited Group) (2012–2013)
• Systems Accountant—Telechoice Australia (2012)
• Various Financial & Accounting Roles—Western Australia Government (2007–2012)
Rangkap Jabatan / • Direktur PT Mustika Ratubuana International / Director of PT Mustika Ratubuana
Concurrent Positions International
• Direktur PT Mustika Ratu Entertainment / D
irector of PT Mustika Ratu Entertainment
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham
/ Affiliations Pengendali dan Utama Perseroan secara langsung yaitu PT Mustika Ratu Investama / He
is affiliated with other member of the Board of Commissioners, the Company’s Controlling
and Majority Shareholder directly, namely PT Mustika Ratu Investama.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Secara umum tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah In general, the primary duties of the Corporate Secretary
sebagai berikut: are as follows:
1. Sebagai Investor Relation, memberikan layanan kepada 1. As an Investor Relations officer who provides services
masyarakat umum dan kalangan investor khususnya to the general public and investors, particularly related
atas informasi keuangan dan informasi lainnya tentang to financial information and other information regarding
kinerja dan rencana Perseroan ke depan, di mana the performance and plans of the Company. Such
informasi tersebut harus mendapatkan persetujuan dari information shall be approved by the Board of Directors
Direksi terlebih dahulu sebelum disebarluaskan. before publication.
2. Sebagai Compliance Officer yang selalu mengikuti 2. As a Compliance Officer who constantly follows the
perkembangan pasar modal, khususnya menyangkut development of the capital market, particularly related
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar to applicable regulations in the capital market. The
modal serta memberikan masukan kepada Direksi dan Corporate Secretary also provides input to the Board
melakukan koordinasi dengan bagian-bagian terkait of Directors and coordinates with relevant divisions to
agar tetap mematuhi segala peraturan tersebut dalam ensure compliance with regulations in the Company’s
menjalankan operasional Perseroan. operations.
3. Sebagai Contact Person yang mewakili Perseroan 3. As a Contact Person who represents the Company
sebagai Emiten dalam memberikan informasi yang telah as an Issuer in providing information that has been
disetujui oleh Direksi kepada Bapepam- LK, Bursa Efek approved by the Board of Directors to Bapepam-LK,
Indonesia, KSEI, Broker, Media Massa dan Pemegang Indonesia Stock Exchange, KSEI, Broker, Mass Media,
Saham. and Shareholders.
4. Membina hubungan dengan pihak-pihak pemerintah 4. Fostering relations with relevant government institutions
dan organisasi terkait yang sejalan dengan aktivitas and organizations that are related to the Company’s
Perseroan. activities.
5. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan RUPS, Public 5. Preparing the implementation of GMS, Public Expose, or
Expose maupun Corporate Action yang akan dilakukan Corporate Action that will be held by the Company.
oleh Perseroan.
172 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 171
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Improvement of Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Sekretaris In order to support the implementation of his duties,
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan the Corporate Secretary is committed to continuously
kompetensi dan wawasan. Sekretaris Perusahaan improving his competence and insight. The Corporate
senantiasa mengikuti perkembangan pasar modal dan Secretary always follows developments in the capital
membangun komunikasi dengan para pemegang saham, market and builds communication with shareholders,
regulator termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku regulators including the Financial Services Authority, and
kepentingan lainnya. Di samping itu, Sekretaris Perusahaan other stakeholders. In addition, the Corporate Secretary
juga berusaha untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan also strives to attend training and seminars that are relevant
seminar yang relevan dengan fungsi dan tugasnya di mana to his functions and duties where possible. The following is
memungkinkan. Berikut pelatihan yang dilakukan Sekretaris the training conducted by the Corporate Secretary in the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan pada tahun buku 2024. 2024 fiscal year.
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Name of Training Date Organizer
1. Sosialisasi POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka / Dissemination of June 13, 2024 Financial Services Authority
POJK No. 29 of 2023 concerning Buyback of Shares Issued by Public
Companies
2. Sosialisasi POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Keuangan Internasional di Pasar Modal / Dissemination of POJK June 13, 2024 Financial Services Authority
No. 26/2023 concerning Users of International Financial Accounting
Standards in the Capital Market
3. Sosialisasi POJK No. 30 Tahun 2023 tentang Pengomunikasikan Hal 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas Laporan Keuangan June 13, 2024 Financial Services Authority
yang Diaudit di Pasar Modal / Dissemination of POJK No. 30 of 2023
concerning Communicating Key Audit Matters in Public Accountant
Reports on Audited Financial Statements in the Capital Market
4. Sosialisasi POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau 13 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan June 13, 2024 Financial Services Authority
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka / Dissemination of
POJK No. 4 of 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes
in Ownership of Shares of Public Companies and Reports on Activities of
Pledge of Shares of Public Companies
5. Sosialisasi POJK No. 6 Tahun 2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek 14 Juni 2024 / Otoritas Jasa Keuangan /
oleh Perusahaan Efek Bagi Nasabah dan Transaksi Short Selling oleh June 14, 2024 Financial Services Authority
Perusahaan Efek / Dissemination of POJK No. 6 of 2024 concerning
Financing of Securities Transactions by Securities Companies for
Customers and Short Selling Transactions by Securities Companies
6. Sosialisasi eASY KSEI Batch 5 / Dissemination of eASY KSEI Batch 5 30 April 2024 / Kustodian Sentral
April 30, 2024 Efek Indonesia /
Indonesian Central
Securities Depository
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 173
Page 172
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
No.
Name of Training Date Organizer
7. Webinar Social Life Cycle Assessment / W
ebinar on Social Life Cycle 24 September Asosiasi Emiten Indonesia
Assessment 2024 / September (AEI) dan Global Reporting
24, 2024 Indonesia (GRI) /
Association of Indonesian
Issuers (AEI) and Global
Reporting Indonesia (GRI)
8. Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form Pelaporan AP/ 13 Desember PT Bursa Efek Indonesia /
KAP, Waran terstruktur dan ESG. / SPE-IDXnet Socialization related to 2024 / December Indonesia Stock Exchange
Development of AP/KAP Reporting Form, Structured Warrants and ESG 13, 2024
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2024 Secretary Activities in 2024
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The implementation of the Corporate Secretary’s duties
2024 meliputi: throughout 2024 includes:
1. Membantu Direksi dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 1. Assist the Board of Directors in implementing the 2024
tahun 2024; Annual GMS;
2. Membantu dalam penyusunan Laporan Tahunan 2024; 2. Assist in the preparation of the 2024 Annual Report;
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan; 3. Organize the Annual Public Expose;
4. Mengelola daftar pemegang saham Perseroan; 4. Manage the Company’s shareholder list;
5. Melakukan keterbukaan informasi laporan keuangan 5. Conduct disclosure of quarterly, semi-annual and
kuartalan, tengah tahunan dan tahunan juga laporan annual financial reports as well as other routine reports
rutin lainnya kepada regulator secara tepat waktu; dan to regulators in a timely manner; and
6. Mengikuti perkembangan peraturan terkait pasar modal. 6. Follow the development of regulations related to the
capital market.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi dalam The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
tata kelola Perusahaan yang memiliki peran penting dalam Directors in corporate governance that has an important role
sistem pengendalian internal Perusahaan. Pembentukan in the Company’s internal control system. The establishment
Unit Audit Internal mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of the Internal Audit Unit refers to the Financial Services
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning
Unit Audit Internal. Secara garis umum, keberadaan Unit Audit the Establishment of the Internal Audit Unit. In general, the
Internal bertujuan membantu manajemen merealisasikan existence of the Internal Audit Unit aims to help management
objektif/sasarannya melalui pemeriksaan kecukupan dan realize its objectives/targets through examining the
pelaksanaan proses pengendalian internal, manajemen risiko adequacy and implementation of internal control processes,
dan tata kelola Perusahaan. risk management and corporate governance.
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit
memberikan keyakinan yang independen dan obyektif provides independent and objective assurance on the
atas efektivitas dan integritas proses manajemen risiko, effectiveness and integrity of the risk management, control
pengendalian dan tata kelola, serta memberikan konsultasi and governance processes, and provides consultations as
sesuai kebutuhan departemen dan unit Perseroan yang needed by the Company’s departments and units designed
dirancang untuk memperkuat kegiatan operasional. Unit to strengthen operational activities. The Internal Audit Unit
174 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 173
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang is led by the Head of the Internal Audit Unit who reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. directly to the President Director. Until the end of 2024, the
Hingga akhir tahu 2024, posisi Kepala Unit Audit Internal position of Head of the Internal Audit Unit was held by Mr.
dijabat oleh Bapak Perdana Octa, SE, GRCP. Perdana Octa, SE, GRCP.
Profil Unit Audit Internal Profile of Internal Audit Unit
Perdana Octa, SE, GRCP, GRCA,CIPA
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewarganegaraan
Indonesia
/ Citizenship:
Domisili / D
omicile: Bekasi
(per 31 Desember 2024 /
Usia / A
ge: 39 tahun / years old as of December 31, 2024)
Dasar Hukum Penunjukan / Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 / Financial Services Authority
Legal Basis of Appointment Regulation No. 56/POJK.04/2015
Riwayat Pendidikan / Universitas Persada Indonesia Y.A.I (UPI YAI) / Persada Indonesia University Y.A.I (UPI YAI)
Educational Background
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung ke Perseroan pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik dan beberapa
dan Rangkap Jabatan perusahaan lainnya. / Prior to joining the Company, worked at Public Accounting Firm and
/ Career History and several other companies.
Concurrent Position
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi • Internal Audit ISO 9001:2015
Audit Internal / Internal Audit • Governance Risk Management and Compliance Professional (GRCP)
Qualification/Certification • Governance Risk Management and Compliance Auditor (GRCA)
• Certified International Professional Auditor (CIPA)
Periode dan Masa Jabatan / Juli 2017 - saat ini / July 2017 - present
Period and Term of Office
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 175
Page 174
Pedoman Piagam (Charter) Audit Internal Guidelines of Internal Audit Charter
Pelaksanaan fungsi Audit Internal Perseroan berpedoman The implementation of the Company’s Internal Audit
pada piagam kerja (charter), yang mengatur pelaksanaan function is guided by the work charter, which regulates the
tugas dan fungsi Audit Internal. Pedoman ini ditetapkan implementation of the duties and functions of the Internal
melalui Keputusan Direksi PT Mustika Ratu Tbk tentang Audit. This guideline is stipulated through the Decree of the
Piagam Internal Audit. Perusahaan menjadikan piagam kerja Board of Directors of PT Mustika Ratu Tbk concerning the
ini sebagai dasar bagi auditor internal perusahaan dalam Internal Audit Charter. The Company uses this work charter
melaksanakan tugasnya. as a basis for the company’s internal auditors in carrying out
their duties.
Adapun Piagam Internal Audit memuat: The Internal Audit Charter includes:
1. Profil Perusahaan; 1. Company Profile;
2. Ruang Lingkup; 2. Scope;
3. Struktur Organisasi; 3. Organizational Structure;
4. Konteks Organisasi; 4. Organizational Context;
5. Kepemimpinan; 5. Leadership;
6. Perencanaan; 6. Planning;
7. Dukungan; 7. Support;
8. Perencanaan & Operasional Lingkungan; 8. Environmental Planning & Operations;
9. Pengukuran, Analisa dan Peningkatan; 9. Measurement, Analysis, and Enhancement;
10. Perbaikan; 10. Improvement;
11. Persyaratan SMK3. 11. SMK3 Requirements.
Pedoman kerja tersebut telah disetujui oleh Dewan The charter has been approved by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan sekaligus menjadi landasan Commissioners and Board of Directors and serves as a
yang kuat bagi integritas fungsi pengawasan Internal Audit strong basis for the integrity of the Internal Audit supervisory
dalam menghindari berbagai benturan kepentingan. function to avoid conflict of interests.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities
of the Internal Audit
Berdasarkan Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter), As stated in the Internal Audit Charter, the duties and
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah responsibilities of the internal audit department are as
sebagai berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing annual internal audit;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system according to the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Performing audits and assessments on efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement recommendations and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the audited activities on every
tingkat manajemen; management level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing reports on audit results and submitting the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris report to the Company’s President Director and Board of
Perseroan; Commissioners;
176 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 175
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; audit activities carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits if necessary.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Internal Audit Unit Training and/
Kompetensi Unit Audit Internal or Competency Improvement
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti program During 2024, the Internal Audit Unit participated in any
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi, sebagai training and/or competency improvement programs, as
berikut: follows:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
No.
Training Name Place and Date Organizer
1. Foresight: Metodologi dan Penggunaannya Zoom Meeting, 11 Juli 2024 / The Institute of Internal
/ Foresight: Methodology and Use Zoom Meeting, July 11, 2024 Auditors (IIA) Indonesia
2. Upholding Ethics Through Professional Courage Zoom Meeting, 30 Oktober 2024 / The Institute of Internal
Zoom Meeting, October 30, 2024 Auditors (IIA) Indonesia
3. Risk & Governance Summit 2024: Strengthening Zoom Meeting, 26 November Otoritas Jasa Keuangan (OJK) /
the GRC Ecosystem in the Financial Sector to 2024 / Zoom Meeting, Financial Services Authority (OJK)
Support the Golden Indonesia 2045 Vision November 26, 2024
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In order to carry out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal menyelenggarakan dan/atau menghadiri Internal Audit Unit organizes and/or attends meetings with
rapat bersama Direksi. Selama tahun 2024, Unit Audit the Board of Directors. In 2024, the Internal Audit Unit
Internal telah rutin mengikuti rapat mingguan yang dihadiri regularly attended weekly meetings attended by the Board
Direksi sebanyak 48 (empat puluh delapan) kali. of Directors 48 (forty-eight) times.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Implementation of Internal
Internal Tahun 2024 Audit Unit Duties in 2024
Unit Internal Audit berpedoman pada peraturan perundang- The Internal Audit Unit is guided by applicable laws and
undangan yang berlaku dalam melaksanakan tugasnya. regulations in carrying out its duties. The following is the
Berikut pelaksanaan tugas Audit Internal Perseroan yang implementation of the Company’s Internal Audit duties
dilakukan sepanjang tahun 2024: carried out throughout 2024:
Rencana Realisasi
Plan Realization
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Tim Audit Internal telah menyusun dan melaksanakan rencana
tahunan. / Prepare and implement annual internal audit audit internal tahunan. / The Internal Audit Team has prepared and
plan. implemented an annual internal audit plan.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 177
Page 176
Rencana Realisasi
Plan Realization
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Tim Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan pengujian internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
kebijakan Perseroan yang diatur dalam Standart Perseroan yang diatur dalam Standart Operating Procedure atau
Operating Procedure atau kebijakan Perseroan kebijakan Perseroan lainnya. / The Internal Audit Team has tested and
lainnya. / Testing and evaluating the implementation evaluated the implementation of internal testing and risk management
of internal control and risk management systems in in accordance with the Company's policies as stipulated in the Standard
accordance with the Company's policies as stipulated Operating Procedure or other Company policies.
in the Standard Operating Procedure or other Company
policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Tim Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan penilaian atas
dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di efisiensi dan efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang
bidang keuangan, operasional dan kegiatan lainnya. / keuangan, operasional dan kegiatan lainnya. / The Internal Audit Team
Conducting audits and assessments of the efficiency has conducted an examination and assessment of the efficiency and
and effectiveness of the Company's policies in the effectiveness of the Company's policies in the financial, operational and
financial, operational and other activities. other activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Tim Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan informasi
objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkatan
semua tingkatan manajemen. / Provide suggestions for manajemen. / The Internal Audit Team has provided suggestions for
improvement and objective information about audited improvement and objective information about audited activities to all
activities to all levels of management. levels of management.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Tim Audit Internal telah membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi. / Prepare audit report laporan tersebut kepada Direksi. / The Internal Audit Team has prepared
and submit the report to the Board of Directors. an audit report and submitted the report to the Board of Directors.
Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan Tim Audit Internal telah memantau, menganalisa dan melaporkan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. / Monitor, pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. / The Internal
analyze and report on the implementation of suggested Audit Team has monitored, analyzed and reported on the implementation
follow-up improvements. of the suggested follow-up improvements.
Bekerja sama dengan Komite Audit. / Cooperate with Tim Audit Internal telah bekerja sama dengan Komite Audit. / Internal
the Audit Committee. Audit Team has cooperated with the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Tim Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan
internal yang dilakukan. / Develop a program to evaluate audit internal yang dilakukan. / The Internal Audit Team has developed a
internal audit activities carried out. program to evaluate the internal audit activities carried out.
Melakukan audit di Kantor Cabang dan audit investigasi. Tim Audit Internal telah melakukan audit di Kantor Cabang dan audit
/ Conduct audits at Branch Offices and investigative investigasi. / The Internal Audit Team has conducted audits at Branch
audits. Offices and investigative audits.
Melakukan peninjauan/review proses bisnis Perseroan. Tim Audit Internal telah melakukan peninjauan/review proses bisnis
/ Conduct a review of the Company's business Perseroan. / The Internal Audit Team has conducted a review of the
processes. Company's business processes.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Salah satu indikator keberhasilan dari penerapan GCG One of the indicators of successful GCG implementation
adalah memadainya penerapan Sistem Pengendalian is the adequacy of the implementation of the Internal
Internal (SPI) di Perseroan. Lingkup SPI meliputi aspek- Control System (SPI) in the Company. The scope of SPI
aspek pengawasan, serta pengendalian operasional dan includes aspects of supervision, as well as operational and
keuangan Perseroan. Kedua aspek tersebut meliputi financial control of the Company. Both aspects include
kontrak, anggaran, kegiatan, keuangan, hingga pelaporan. contracts, budgets, activities, finances, and reporting. The
Pelaksanaan seluruh aspek tersebut dilakukan secara implementation of all these aspects is carried out in an
terintegrasi satu sama lainnya. Pelaporan untuk seluruh integrated manner with each other. Reporting for all these
178 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 177
aspek tersebut dilaksanakan sesuai ketentuan yang aspects is carried out in accordance with the provisions
telah disepakati oleh internal Perseroan agar tidak terjadi agreed upon by the Company internally so that there is no
duplikasi serta inkonsistensi pelaporan dan informasi. duplication and inconsistency of reporting and information.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Perseroan The implementation of the Internal Control System in the
dijalankan oleh Audit Internal dan dikomunikasikan kepada Company is carried out by Internal Audit and communicated
Direksi. Sistem ini dijalankan oleh Perseroan dalam rangka to the Board of Directors. This system is run by the
untuk mengelola dan mengamankan keuangan dan Company in order to manage and secure finances and
operasional, serta sebagai indikator umum pengukuran operations, as well as a general indicator for measuring
penerapan GCG berdasarkan perundang-undangan yang the implementation of GCG based on applicable laws and
berlaku. Sistem ini diterapkan melalui mekanisme yang baik regulations. This system is implemented through a good and
dan benar sehingga menciptakan pengendalian dan mitigasi correct mechanism so as to create effective risk control and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
risiko yang efektif. mitigation.
Evaluasi Pengendalian Internal Internal Control Evaluation
Perseroan melakukan pengukuran atas penerapan To understand the effectiveness of the implemented system,
pengendalian internal secara berkala dengan tujuan the Company measures the implementation of internal
untuk mengetahui seberapa efektifnya sistem yang telah control. Measurements are carried out in accordance with
diterapkan. Pengukuran dilakukan sesuai dengan indikator the evaluation indicators described as follows:
evaluasi yang diuraikan sebagai berikut:
1. Pengujian Pengendalian Lingkungan; 1. Environmental Control Assessment
2. Pengujian atas Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment
3. Pengujian Aktivitas Pengendalian; 3. Control Activities Assessment
4. Pengujian Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication Assessment; and
5. Pengujian Pemantauan. 5. Monitoring Assessment
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Compliance of the Operational Control System
dengan Internal Control Framework (COSO) with the COSO Internal Control Framework
SPI yang dijalankan oleh Perseroan telah sesuai dengan The Company’s Internal Control System is implemented in
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan accordance with Internal Control Integrated Framework
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the by The Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Dengan menerapkan Treadway Commission (COSO). Through implementing the
standar pengendalian yang berlaku secara internasional international standards, the Company shall be able to realize
tersebut, Perseroan dapat menciptakan efektivitas dan operational effectiveness and efficiency, accuracy and
efisiensi operasional, ketepatan dan keandalan laporan, reliability of reports, as well as compliance with applicable
serta kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang rules and regulations.
berlaku.
Dalam rangka memenuhi kerangka pengendalian internal In complying with the COSO internal control framework, the
COSO, Perseroan memperhatikan dan menerapkan unsur- Company considers and implements 5 (five) main control
unsur pengendalian yang meliputi 5 (lima) unsur utama, elements, namely Control Environment, Risk Assessment,
yaitu Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Control Activities, Information and Communication, and
Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, dan Pemantauan. Monitoring.
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk Evaluation of the control environment is carried out to
memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi provide sufficient assurance that the organization’s
mendukung SPI yang memadai dan praktik manajemen environment supports an adequate Internal Control
yang cermat. Pengujian ini penting karena pengendalian System and careful management practice. This
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 179
Page 178
lingkungan memengaruhi komponen-komponen Sistem evaluation is important as environmental control affects Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok pengujian other Internal Control System components. The criteria meliputi integritas dan etika, komitmen terhadap for evaluation cover integrity and ethics, commitment kompetensi, gaya operasi filosofi manajemen, struktur to competency, operational methods and management organisasi, tanggung jawab dan wewenang, kebijakan philosophy, organizational structure, responsibility dan praktik sumber daya manusia, serta kegiatan and authority, human capital policy and practice, and pengawasan di seluruh unit kerja dan kantor pusat. monitoring activities in all work units and head office. 2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment Pengujian atas penilaian risiko ini bertujuan untuk Evaluation of risk assessment aims to help the unit membantu pimpinan unit kerja maupun tim penilai lainnya head and other assessors determine the adequacy of menentukan seberapa baik pengendalian internal suatu internal control in a work unit or a company, particularly unit kerja atau perusahaan dilaksanakan, khususnya those related to the measurement and assurance of yang berkaitan dengan pengukuran dan penjaminan risk control capability that has been designed. Risk kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain assessment and evaluation also assist the Company (assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga berperan in determining issues that require improvement. The dalam membantu Perseroan menentukan hal-hal yang tools to conduct this evaluation are factors containing memerlukan perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian important points which shall help users in determining ini adalah berupa faktor-faktor yang merupakan hal-hal whether an internal control, particularly that related penting yang terkandung di dalamnya. Faktor-faktor to risk assessment, has been carried out effectively. tersebut adalah untuk membantu pengguna dalam The factors must also be considered based on the mempertimbangkan apakah suatu pengendalian internal, application of each factor to the situation, the possibility khususnya yang berkaitan dengan penilaian risiko telah of controlling weaknesses, and its scope in supporting berjalan secara efektif atau tidak. Perlu dipertimbangkan the achievement of organizational vision, mission, pula faktor-faktor tersebut dalam kaitannya dengan objectives, and goals. aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan, kemungkinan-kelemahan pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor-faktor tersebut memengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran organisasi. 3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk Evaluation of control activities aims to ensure the memastikan adanya pengendalian yang dikelola oleh effectiveness of control by the management to manajemen sehingga efektif yang menjaga arah tujuan maintain the direction toward organizational goals. In organisasi. Dalam menguji aktivitas pengendalian, perlu evaluating control activities, it is necessary to consider dipertimbangkan apakah aktivitas pengendalian telah their adequacy and effectiveness of control activities. sesuai, baik dari segi kecukupan maupun efektivitasnya. The evaluation method may vary based on the scope Bentuk pengujian yang dilakukan berbeda-beda, of control. If the evaluation purpose is to determine tergantung pada lingkup pengendaliannya. Jika tujuan whether all payments have been authorized, the peninjauan adalah untuk menetapkan apakah seluruh evaluation will emphasize control measures used by pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan the entity related to payment authorization. Therefore, dititikberatkan pada pengendalian yang digunakan specific tests will depend on the specific control activity oleh entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran. used. Dengan demikian, pengujian spesifik akan tergantung pada aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan. 4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication Sistem Pengendalian Internal aspek Informasi dan The Internal Control System for information and Komunikasi bertujuan memberikan jaminan yang communication aims to provide assurance that relevant memadai bahwa informasi yang relevan dan dapat and trustworthy information has been owned, recorded, dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan and communicated effectively to the entity’s executives 180 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 179
secara efektif kepada pimpinan entitas dan pihak lain and other parties that require it to conduct internal
yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab control responsibility and operations.
pengendalian internal dan operasionalnya.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control System components is
dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai conducted to gain reasonable assurance and effective
dan dilaksanakan secara efektif. Hasil pengujian implementation. The results of the evaluation will affect
akan memengaruhi langkah-langkah pemeriksaan the next assessment steps. Evaluation on monitoring
selanjutnya. Pengujian pemantauan meliputi covers continuous monitoring of all operational activities
pemantauan berkelanjutan tentang seluruh aktivitas in work units and continuous monitoring of internal
operasional di unit kerja, pemantauan berkelanjutan and external audit results, in which issue handling is
tentang hasil proses audit internal maupun eksternal, performed thoroughly and with clear responsibility on all
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yakni penyelesaian permasalahan dilakukan sampai matters that require attention.
tuntas serta adanya tanggung jawab yang jelas atas
setiap hal yang perlu mendapat perhatian.
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control System
Sistem pengendalian operasional dan keuangan Perseroan The Company's operational and financial control system
dilakukan secara berjenjang, yang meliputi organ tata kelola is carried out in a hierarchical manner, which includes the
yang ada di Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, governance organs in the Company, namely the Board of
Komite Audit, serta Internal Audit. Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
Internal Audit.
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners monitors and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan inputs on the Company’s management process,
Perseroan, pengembangan usaha, serta pengelolaan business development, and risk management through
risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian; the implementation of the prudence principle;
2. Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal 2. The Board of Directors develops the Company’s internal
Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system to function effectively in securing the
mengamankan investasi dan aset Perseroan; Company’s investment and assets.
3. Internal Audit membantu Presiden Direktur dalam 3. The Internal Audit supports the President Director to
melaksanakan audit internal keuangan perusahaan perform internal audits on the Company’s finance and
dan operasional Perseroan serta menilai pengendalian, operations, assesses its control, management, and
pengelolaan dan pelaksanaannya serta memberikan handling, and provides constructive inputs;
saran-saran perbaikan;
4. Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta 4. The Audit Committee assesses the implementation
hasil audit yang dilakukan Internal Audit, memberikan of audit activities and results conducted by Internal
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Audit, provides recommendations for improving
manajemen, serta mengidentifikasi hal-hal yang the management control system, and identifies any
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. issue that demands the attention of the Board of
Commissioners.
Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal System Effectiveness
Dalam rangka memastikan Sistem Pengendalian Internal In ensuring an effective Internal Control System in every
berjalan efektif di setiap lini bisnis, Perseroan senantiasa line of business, the Company always ensures that the
memastikan bahwa kecukupan dan efektivitas pengendalian adequacy and effectiveness of internal control which is
internal yang menjadi tanggung jawab manajemen wajib the responsibility of management must be accompanied
dibarengi dengan evaluasi secara komprehensif. Dalam through a comprehensive evaluation. In this case, the
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 181
Page 180
hal ini, Audit Internal bertanggung jawab dalam melakukan Internal Audit is responsible for evaluating the effectiveness evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal dalam of internal control in supporting the management function of mendukung fungsi pengelolaan Perseroan Dewan Komisaris. the Company's Board of Commissioners. Mengacu pada hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the Internal Control System identification and Sistem Pengendalian Internal tahun 2024, Perseroan telah evaluation for 2024, the management has implemented menerapkan pengendalian internal yang memadai, baik dari adequate internal controls, both from the aspects of the aspek lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas control environment, risk assessment, control activities, pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pemantauan. information and communication, and monitoring. Findings Hasil evaluasi dan identifikasi akan disampaikan kepada and reports on evaluation results are submitted to manajemen untuk ditindaklanjuti dan selanjutnya dimonitor management to be followed up and monitored to ensure the agar dapat menjaga kualitas pengendalian internal quality of internal control on an ongoing basis. Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors Dewan Komisaris atas Kecukupan and/or Board of Commissioners on Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi Sistem Based on the results of the identification and evaluation of Pengendalian Internal di tahun 2024, Direksi PT Mustika the Internal Control System in 2024, the Board of Directors Ratu Tbk menyatakan bawah sistem pengendalian internal of PT Mustika Ratu Tbk stated that the internal control yang dimiliki dan dijalankan oleh Perseroan telah memadai system owned and run by the Company was adequate in baik dari aspek lingkungan pengendalian, penilaian risiko, terms of the control environment, risk assessment, control aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, maupun activities, information and communication, and monitoring. pemantauan. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System [2-16. 2-27] [2-16. 2-27] Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company realizes that risk is an inseparable part yang tidak terpisahkan dalam menjalankan aktivitas bisnis of running its business and operational activities. If not dan operasionalnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed properly, the risk will have an impact that can maka risiko tersebut akan membawa dampak yang dapat be detrimental to the Company. Therefore, the Company merugikan Perseroan. Karenanya, Perseroan berkomitmen is committed to building a risk management system and untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko process that is in accordance with the Company’s needs yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan agar pelaksanaan so that the implementation of business and operations bisnis dan operasional dapat mencapai tujuan Perseroan can achieve the Company’s goals and be in line with the dan selaras dengan visi dan misi yang ditetapkan. established vision and mission. Sistem manajemen risiko perusahaan dikelola secara The company’s risk management system is managed sistematis, terstruktur, terintegrasi, dan berkelanjutan untuk systematically, structured, integrated, and sustainable mengantisipasi suatu ketidakpastian ataupun kerugian yang to anticipate any uncertainty or loss that may occur in mungkin dapat terjadi dalam pengelolaan bisnis Perseroan. the management of the Company’s business. Thus, the Dengan demikian performa Perseroan dapat terus terjaga Company’s performance can continue to be maintained and dan mampu menghasilkan laba yang optimal. is able to generate optimal profits. Dalam proses pengelolaan manajemen risiko, Perseroan In the risk management process, the Company is required wajib melakukan identifikasi terhadap kemungkinan to identify the possibility of potential risks, both external munculnya potensi risiko-risiko baik eksternal maupun and internal. Based on this identification, the Company will 182 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 181
internal. Berdasarkan identifikasi tersebut, Perseroan take strategic steps to minimize the occurrence of these
akan mengambil langkah-langkah strategis sebagai upaya potential risks, such as using insurance that is relevant to
untuk meminimalisir terjadinya potensi risiko tersebut, transactions and reviewing contract negotiations so that the
antara lain dengan menggunakan asuransi yang relevan interests of the Company are legally protected.
dengan transaksi dan mengkaji negosiasi kontrak sehingga
kepentingan Perseroan terlindungi secara hukum.
Selanjutnya, untuk mengetahui sekaligus mengendalikan Furthermore, to identify and control various potential
berbagai potensi risiko yang dapat muncul, secara berkala risks, the Company periodically monitors and reviews
Perseroan melakukan pemantauan dan mengkaji ulang the risk management. This step is taken as an effort to
pengelolaan risiko. Langkah tersebut dilakukan sebagai reduce the impact of losses due to emerging risks. The
upaya untuk mengurangi dampak kerugian akibat risiko Company also understands the emergence of various
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang muncul. Perseroan juga memahami munculnya potential risks that are beyond its control, which cannot be
berbagai potensi risiko yang berada di luar kendali, yang completely eliminated internally. However, the Company
tidak dapat ditiadakan sepenuhnya secara internal. Namun, strives to always evaluate risks through risk management
Perseroan berupaya untuk senantiasa mengevaluasi risiko- assessments so that it can minimize potential risks.
risiko melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat
meminimalisasi potensi risiko.
Dalam rangka memastikan manajemen risiko telah In order to ensure that risk management has been
diimplementasikan secara efektif, Perseroan telah memiliki implemented effectively, the Company has a risk
tim dan/atau forum manajemen risiko yang menjalankan management team and/or forum that carries out the
fungsi pengembangan, pemeliharaan, dan evaluasi sistem functions of developing, maintaining, and evaluating the
manajemen risiko. Tim manajemen risiko akan memberikan risk management system. The risk management team
pertimbangan dalam pengambilan keputusan, termasuk will provide consideration in decision making, including
terkait dengan penanganan pekerjaan baru yang belum regarding handling new work that has never been carried
pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh aktivitas out by the Company in all activities carried out in all work
yang dilakukan di seluruh unit kerja. units.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Types of Risk and Risk Mitigation Efforts
Implementasi manajemen risiko di Perseroan selalu diawasi The implementation of risk management in the Company
dan di bawah pengendalian ketat untuk melindungi aset para is always monitored and under strict control to protect
pemangku kepentingan. Guna memitigasi berbagai risiko stakeholders’ assets. In order to mitigate various risks
yang muncul, secara berkala perusahaan mengidentifikasi that arise, the company periodically identifies risks that
risiko yang dapat mengganggu aktivitas usaha serta can disrupt business activities and optimizes its risk
mengoptimalkan sistem manajemen risikonya. Berikut risiko management system. The following are the risks and
dan mitigasi yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun mitigations carried out by the Company throughout 2024:
2024:
Jenis Risiko Rencana Mitigasi
Type of Risk Mitigation Plan
Risiko • Meningkatkan sumber daya manusia dalam upaya peningkatan kualitas Organisasi. / Improve human
Operasional / resources to improve the quality of the Organization.
Operational Risk • Memastikan kerja sama sesuai dengan yang dipersyaratkan Organisasi termasuk dengan penandatangan
pakta integritas. / Ensure that cooperation is following the requirements of the Organization, including the
signing of an integrity pact.
• Melakukan komaunikasi secara terus-menerus dengan supplier untuk mendapatkan harga dan kualitas
yang baik. / Communicate continuously with suppliers to obtain good prices and quality.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 183
Page 182
Jenis Risiko Rencana Mitigasi
Type of Risk Mitigation Plan
Risiko Kepatuhan • Memastikan semua peraturan yang ada di wilayah NKRI dipatuhi secara konsisten. / Ensure compliance
/ Compliance Risk with all regulations in the Republic of Indonesia consistently.
• Melakukan evaluasi atas peraturan perundangan-undangan yang berlaku. / Evaluate the applicable laws
and regulations.
Risiko Finansial • Memastikan dilaksanakan kontrak dengan supplier agar tidak terjadi fluktuasi harga. / Ensure that contracts
/ Financial Risk with suppliers are made to avoid price fluctuations.
• Memastikan piutang dagang dapat dikendalikan oleh Organisasi. / Ensure that accounts receivable can be
controlled by the organization.
Risiko Lingkungan • Memastikan setiap kegiatan operasional tidak mencemari lingkungan di sekitar Organisasi. / Ensure that
/ Environmental every operational activity does not pollute the environment around the Organization.
Risk • Memastikan pelaksanaan pengujian atas kualitas air limbah, kebisingan, kebauan, dan udara ambien
dilakukan secara periodik. / Ensure that testing of the quality of Wastewater, Noise, Odor, and Ambient Air
is carried out periodically.
Risiko Teknologi / • Memastikan semua alat proses produksi termasuk alat support, seperti sistem selalu andal dan tidak
Technology Risk mengalami kendala/kerusakan. / Ensure all production tools including support tools such as the system are
always reliable and not troubled/damaged.
• Melakukan perawatan secara periodik atas alat-alat dan sistem yang tersedia di Organisasi. / Perform
periodic maintenance on the tools and systems available in the Organization.
• Melakukan kalibrasi kepada alat-alat produksi sehingga dipastikan keakuratannya. / Perform calibration of
production equipment to ensure accuracy.
• Memberikan pelatihan kepada user/karyawan penggunaan sistem yang benar dan tepat. / Provide training
to users/employees regarding the correct and appropriate use of the system.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management System in 2024
Efektivitas sistem manajemen risiko dinilai berdasarkan The effectiveness of the risk management system is
seberapa besar penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat assessed based on how much the handling/mitigation carried
mengurangi risiko. Evaluasi terhadap efektivitas sistem out can reduce the risk. Evaluation of the effectiveness of
manajemen risiko dilakukan setiap tahun. the risk management system is carried out annually.
Pada tahun 2024, sistem manajemen risiko Perseroan telah In 2024, the Company’s risk management system has been
dilaksanakan secara efektif dan membantu meminimalisasi implemented effectively and has helped minimize the risks
risiko yang terjadi dalam pelaksanaan bisnis dan operasional that occurred in the implementation of the Company’s
Perseroan. business and operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris atas Kecukupan or Board of Commissioners regarding the
Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah meninjau The Company’s Board of Commissioners and Board of
efektivitas dari sistem dan praktik manajemen risiko yang Directors have reviewed the effectiveness of the risk
diimplementasikan di Perseroan selama tahun 2024, dengan management systems and practices implemented in the
mempertimbangkan sejumlah kriteria kunci. Berdasarkan Company during 2024, by considering a number of key
evaluasi tersebut, disimpulkan bahwa praktik manajemen criteria. Based on this evaluation, it was concluded that the
risiko Perseroan telah berlangsung secara efektif sepanjang Company’s risk management practices have been effective
tahun 2024 dalam memitigasi berbagai faktor risiko throughout 2024 in mitigating various risk factors as
sebagaimana telah disebutkan di atas. mentioned above.
184 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 183
Ke depannya, praktik manajemen risiko Perseroan akan In the future, the Company’s risk management practices will
terus disempurnakan, baik melalui peninjauan kebijakan continue to be refined, both through reviewing policies and
dan prosedur, peningkatan kapabilitas pelaksana fungsi procedures, improving the capabilities of risk management
manajemen risiko, hingga optimalisasi kinerja manajemen function implementers, and optimizing risk management
risiko di seluruh lini bisnis. performance across all business lines.
Akuntan Publik Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed Public Accounting Firm (KAP)
Kanaka Puradiredja, Suhartono untuk mengaudit Laporan Kanaka Puradiredja, Suhartono to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. KAP yang Financial Statements for the 2024 Financial Year. The
ditunjuk tidak memberikan jasa lain bagi perusahaan selain appointed KAP does not provide other services to the
jasa audit Laporan Keuangan Tahunan. Informasi terkait company other than the audit services for the Annual
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KAP yang melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements. Information related to the KAP that
selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: audited the Company’s Financial Statements for the last 5
(five) years is as follows:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Biaya Audit
Fiscal Year Accountant Public Accounting Firm Audit Fee
Harris Siregar, SE, Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2024 Rp295.000.000
CA., CPA., ASEAN CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredjam Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2023 Rp275.000.000,-
M.Ak., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Barugamuri Dachi, Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2022 Rp270.000.000,-
M.Ak., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Florus Daeli, SE., Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2021 Rp260.000.000,-
MM., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Florus Daeli, SE., Ak., Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono /
2020 Rp235.000.000,-
MM., CA., CPA. Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono
Perkara Penting Legal Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara penting yang Throughout 2024, there were no legal cases faced by
dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris baik the Company, the Board of Directors and the Board of
yang sifatnya perdata maupun pidana. Commissioners, either civil or criminal in nature.
Sanksi Administratif Administrative Sanction
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memperoleh sanksi During 2024, the Company did not receive any administrative
administratif apapun yang dikenakan oleh pemerintah, sanctions imposed by the government, regulators and other
regulator dan badan berwenang lainnya. authorized bodies.
Kode Etik Code of Conduct
[2-26] [2-26]
Sebagai bentuk implementasi GCG dan dalam rangka As a form of GCG implementation and in order to realize
mewujudkan iklim bisnis yang sehat dan bertanggung jawab a healthy and responsible business climate in accordance
sesuai dengan norma, etika, serta kebijakan-kebijakan with applicable norms, ethics, and policies, the Company
yang berlaku, Perseroan telah menyusun kode etik yang has prepared a code of conduct that serves as a guideline
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 185
Page 184
menjadi pedoman perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi for behavior for the Board of Commissioners, Board of
dan seluruh Pegawai di perusahaan. Kode etik dilaksanakan Directors and all Employees in the company. The code of
dengan memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, conduct is implemented by taking into account applicable
visi, misi, budaya dan nilai Perseroan. laws and regulations, the Company’s vision, mission, culture
and values.
Kode etik Perseroan terdiri dari kebijakan etika bisnis dan The Company’s code of conduct consists of business
pekerja yang berlaku bagi seluruh anggota perseroan dan and employee ethics policies that apply to all company
pendukung organ. Kode etik bersifat dinamis sesuai dengan members as well as supporting organ. The code of
perkembangan bisnis yang terjadi. Dalam melakukan conduct is dynamic in accordance with current business
pembaruan terhadap Kode etik, Perseroan senantiasa developments. In updating the Code of Conduct, the
menjunjung tinggi nilai etika bisnis dan memberikan Company always upholds the values of business ethics and
keuntungan jangka panjang bagi Perseroan. provides long-term benefits for the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Major Points of the Code of Conduct
Kode etik Perseroan mengatur beberapa hal antara lain: The Company’s code of conduct regulates several things,
including:
1. Visi, Misi, Nilai-nilai Perusahaan, Tata Kelola Perusahaan 1. Vision, Mission, Corporate Values, Good Corporate
Yang Baik, Asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Governance, Good Corporate Governance Principles;
2. Maksud, Tujuan dan Manfaat Kode Etik; 2. Purpose, Objectives, and Benefits of the Code of Conduct;
3. Kode Etik; 3. Code of Conduct;
4. Penegakan dan Pelaporan. 4. Enforcement and Reporting.
Sosialisasi Kode Etik dan Code of Conduct Dissemination
Upaya Penegakannya and Implementation
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan kode etik In order to optimize the implementation of the Company’s
perusahaan, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi code of conduct, the Company periodically conducts
terkait kode etik melalui kegiatan orientasi karyawan a dissemination related to the code of conduct through
atau sejak karyawan baru menandatangani kontrak kerja. employee orientation activities or since new employees
Pelanggaran terhadap kode etik dapat dianggap sebagai sign employment contracts. Violations of the code of
pelanggaran syarat ketenagakerjaan dan dapat diberikan conduct can be considered as violations of employment
sanksi sesuai dengan jenis dan beratnya pelanggaran. requirements and can be subject to sanctions according to
the violation types and severity.
Kebijakan Pemberian Jangka Policy on Performance-Based
Panjang Berbasis Kinerja Kepada Long-Term Compensation for
Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Hingga akhir tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk tidak Until the end of 2024, PT Mustika Ratu Tbk did not have
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang a policy of providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan compensation to management and/or employees such
seperti program kepemilikan saham oleh manajemen as management stock ownership programs or other
maupun kompensasi lainnya. compensation.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Perusahaan melaporkan informasi terkait kepemilikan The Company reports information related to the share
saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling ownership of members of the Board of Directors and
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau members of the Board of Commissioners no later than
186 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 185
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan 3 (three) business days after ownership or any change
Terbuka. Adapun kepemilikan saham anggota Direksi dan in ownership of shares in the Public Company. The share
Dewan Komisaris di Perseroan adalah sebagai berikut: ownership of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners in the Company is as follows
Saham yang Dimiliki per
Shares Owned as of
Nama Jabatan
Name Position
Januari 2024 Desember 2024
January 2024 December 2024
Ir. Djoko Ramiadji, MSc Presiden Komisaris / President Commissioner - -
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Komisaris / Commissioner - -
Prof. DR. FG. Winarno Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Ir. Bingar Egidius Situmorang Presiden Direktur / President Director - -
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom,
Direktur / D
irector 50.000 50.000
MCorpGov,CA (ICAA)
Kusuma Ida Anjani, BCom, MBus,
Direktur / D
irector - -
MAppFin
Akses Informasi dan Access to Company Data
Data Perusahaan and Information
Perusahaan memberikan kemudahan akses informasi dan The Company provides easy access to information and
data Perseroan sebagai upaya menerapkan keterbukaan data of the Company as an effort to implement information
informasi baik secara internal maupun eksternal. Prinsip transparency both internally and externally. This principle
ini mengacu pada Undang-undang No. 14 Tahun 2008 refers to Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, Transparency which states, “that Public Information
“bahwa Keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana Transparency is a means of optimizing public supervision of
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap the implementation of the State and other Public Agencies
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan and everything that has an impact on the public interest”,
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”, and as an implementation of the GCG principle.
dan sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
Informasi dan data mengenai PT Mustika Ratu Tbk juga The information and data on PT Mustika Ratu Tbk can also
dapat diperoleh melalui media sosial resmi Perseroan dan be obtained through the Company’s official social media
kontak resmi Perseroan, yakni: and the Company’s official contacts, namely:
Instagram
@mustikaratu.corporate @mustikaratuind @mustikaratuentertainment
Facebook YouTube TikTok
Mustika Ratu IND Mustika Ratu Entertainment Mustikaratuind_
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 187
Page 186
LinkedIn E-mail Telephone
PT. Mustika Ratu Tbk corsec@mustika-ratu.co.id +6221-8711291
Perseroan secara berkala melakukan pelaporan kepada The Company periodically reports to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia mengenai informasi Perseroan Stock Exchange regarding the Company’s information as
sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan dan peraturan relevan lainnya. Pelaporan and other relevant regulations. The reporting is a form
tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap of the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan mengenai pasar modal dan regarding the capital market and transparency of company
transparansi informasi perusahaan. Beberapa laporan yang information. Some of the reports submitted include the
disampaikan antara lain Laporan Kepemilikan Saham atau Share Ownership Report or Any Change in Share Ownership
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka of a Public Company (including the share ownership of
(termasuk di dalamnya adalah kepemilikan saham anggota members of the Board of Directors and members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris), Laporan Informasi Board of Commissioners), Material Information or Facts
atau Fakta Material, Public Expose, Keputusan RUPS, dan Report, Public Expose, GMS Decisions, and so forth. All of
lain sebagainya. Seluruh laporan tersebut dapat diakses these reports can be accessed on the official website of the
pada website resmi Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Setiap tahun, Perseroan juga menyelenggarakan Public Every year, the Company also holds a Public Expose in order
Expose dalam rangka memaparkan kinerja dan informasi to present the Company’s performance and information to
Perseroan kepada publik, termasuk di antaranya adalah the public, including the press/media. In 2024, the Public
pihak pers/media. Pada tahun 2024, Public Expose Expose was held on Friday, June 28, 2024 at the Penthouse
diselenggarakan pada hari Jumat, 28 Juni 2024 di Floor - Mustika Ratu Center Jalan Gatot Subroto Kav. 74-75
Penthouse Floor – Mustika Ratu Centre Jalan Gatot Subroto South Jakarta. The main topics presented in the Public
Kav. 74-75 Jakarta Selatan. Pokok-pokok bahasan yang Expose include:
disampaikan dalam Paparan Publik meliputi:
1. Company Profile. 1. Company Profile.
2. Financial Highlight YTD December 2023. 2. Financial Highlight YTD Decsember 2023.
3. Potential Growth: Fostering Sustainable Business 3. Potential Growth : Fostering Sustainable Business
Expansion Through Strategic Partnerships and Expansion Through Strategic Partnerships and
Innovative Strategies Across Global, National, and Innovative Strategies Across Global, National, and Local
Local Markets. Markets.
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption and Anti-
dan Antigratifikasi Gratification Policy
Dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional, In carrying out business and operational activities, the
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- Company is strongly committed to implementing GCG
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan dalam principles consistently and sustainably in every business
setiap aktivitas bisnis Perseroan. Melalui penerapan GCG activity of the Company. Through proper implementation
secara tepat, perusahaan dapat meminimalisasi terjadinya of GCG, the company can minimize the occurrence of
praktik korupsi dan gratifikasi. corruption and gratification practices.
Lebih lanjut, kegiatan bisnis pada umumnya tidak terlepas Furthermore, business activities in general cannot be
dari hubungan dan interaksi antara para pihak baik internal separated from the relationship and interaction between
maupun eksternal yang saling menjalin kerja sama. Dalam internal and external parties who cooperate with each other.
188 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 187
kerja sama tersebut hampir selalu ada dan tidak dapat In such cooperation, there is almost always and cannot be
terhindarkan adanya tindak gratifikasi dari satu pihak avoided the act of gratification from one party to another. To
kepada pihak yang lainnya. Untuk menjaga hubungan maintain a healthy business relationship with Stakeholders,
bisnis yang sehat dengan para Pemangku Kepentingan, it is necessary to regulate matters related to gratification and
maka perlu diatur hal-hal yang terkait dengan gratifikasi procedures or reporting mechanisms within the Company,
dan tata cara atau mekanisme pelaporannya di lingkungan namely by the Company providing a Gratification complaint
Perseroan, yaitu dengan cara Perseroan menyediakan handling service. The Company also makes an Integrity
layanan penanganan pengaduan Gratifikasi. Perseroan juga Pact letter and attaches it to the Cooperation Agreement
membuat surat Pakta Integritas dan dilampirkan dalam surat letter with external parties to the Company.
Perjanjian Kerjasama dengan pihak eksternal Perseroan.
Pelatihan/Sosialisasi Antikorupsi dan Anti-Corruption and Anti-Gratification
Antigratifikasi kepada Karyawan Training/Socialization for Employees
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan telah melakukan Until the end of 2024, the Company has conducted
pelatihan anti korupsi dan anti gratifikasi. Meskipun anti-corruption and anti-gratification training. Nevertheless,
demikian, Perseroan berupaya untuk melakukan sosialisasi the Company strives to conduct anti-corruption and
anti korupsi dan anti gratifikasi secara rutin, melalui berbagai anti-gratification socialization routinely, through various
media internal Perseroan, antara lain WhatsApp Group internal media of the Company, including the WhatsApp
komunitas karyawan dan e-mail kepada seluruh karyawan. Group of employee communities and e-mail to all employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[2-15. 2-26] [2-15. 2-26]
Selaras dengan komitmen untuk menjalankan prinsip In line with the commitment to implement GCG principles in
GCG dalam pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional, the implementation of business and operational activities,
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran yang the Company has a Violation Reporting System which is
merupakan mekanisme pelaporan bagi saksi pelapor untuk a reporting mechanism for reporting witnesses to submit
menyampaikan informasi mengenai indikasi atau tindakan information regarding indications or acts of violations or
pelanggaran atau fraud di dalam Perseroan. fraud within the Company.
Sistem ini memiliki tujuan untuk menghindari dan This system aims to avoid and reduce the possibility of
mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas violations, which are not limited to business ethics and
pada etika bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran work ethics (code of conduct), the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan of Association, Partnership Agreements, contracts with
pihak eksternal, rahasia perusahaan, konflik kepentingan, external parties, company secrets, conflicts of interest,
dan peraturan yang berlaku. Perusahaan berupaya untuk and applicable regulations. The Company strives to create
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung a clean and responsible work situation, so that all forms
jawab, sehingga segala bentuk pelanggaran terhadap of violations of company regulations must be avoided by
peraturan perusahaan harus dihindari oleh para karyawan. employees. Complaints obtained from the violation reporting
Pengaduan yang diperoleh dari mekanisme pelaporan mechanism need attention and follow-up, including the
pelanggaran perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, imposition of appropriate penalties in order to provide a
termasuk pengenaan hukuman yang tepat agar dapat deterrent effect for perpetrators of violations.
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing System Mechanism
Dalam upaya mendukung pelaksanaan Sistem Pelaporan To support the implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran, PT Mustika Ratu Tbk memfasilitasi seluruh System, PT Mustika Ratu Tbk facilitates all employees who
karyawan yang ingin menyampaikan pengaduan melalui wish to submit complaints by providing a suggestion box,
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 189
Page 188
penyediaan kotak saran, formulir isian, serta akses e-mail form, and special e-mail access for submitting violation
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran. Di reports. In addition, the Company has disseminated general
samping itu, Perseroan telah melakukan sosialisasi kebijakan policies and provisions regarding how to submit violation
dan ketentuan umum mengenai cara penyampaian laporan vreports via Whistleblowing Media via e-mail to laporkan.
pelanggaran melalui Media Pelaporan Pelanggaran melalui saja@mustika-ratu.co.id.
e-mail ke laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
Pelapor diwajibkan menyertakan informasi lengkap The whistleblower is required to include complete
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang information as a basis for making appropriate decisions,
mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, which includes indications, facts of the violation, name of
cara melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat the reported person, method of committing the violation, as
terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk memastikan well as the time and place of the violation. This is done to
bahwa laporan dilakukan dengan itikad baik dan dapat ensure that the report is carried out in good faith and can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Dalam upaya melindungi dan memberikan rasa aman kepada To protect and provide a sense of security to
pelapor, PT Mustika Ratu Tbk memberikan perlindungan whistleblowers, PT Mustika Ratu Tbk provides protection
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang to whistleblowers regarding threats/actions received as a
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan dan result of reports of violations as well as keeping confidential
memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor dan/ and providing appropriate protection to whistleblowers
atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and/or being witnesses to violations and criminal acts that
yang terjadi di internal perseroan. Perlindungan terhadap occur within the Company. Protection for whistleblowers
pelapor juga berlaku bagi para pengelola Sistem Pelaporan also applies to administrators of the Whistleblowing System,
Pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, maupun parties carrying out investigations, and parties providing
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan information related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Mekanisme Penanganan Pengaduan dan Report Handling and Report Manager
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Perseroan telah menunjuk Unit Audit Internal sebagai The Company has appointed the Internal Audit Unit as the
pihak yang mengelola seluruh laporan pengaduan yang party that manages all complaint reports received by the
masuk/diterima oleh Perseroan. Unit Audit Internal akan Company. The Internal Audit Unit will follow up on every
menindaklanjuti setiap pengaduan pelanggaran yang complaint of violations received by the company with the
diterima oleh perusahaan dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to verify the validity of the report.
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh Suspected fraud committed by members of the Board of
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Directors will be handled by the Board of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven valid, the Board of Directors
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas will impose sanctions on the perpetrators in accordance
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan with the input from the investigators who are appointed
sesuai ketentuan perusahaan. Apabila pelanggaran oleh based on Company provisions. If violations by
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris terbukti, members of the Board of Directors and/or Board of
melalui mekanisme RUPS, pemegang saham akan Commissioners are proven, the shareholders will decide
memutuskan sanksi. on sanctions through the GMS mechanism.
190 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 189
Setiap laporan yang diterima beserta hasil investigasi Each report received along with the results of the
akan diregistrasi secara bulanan dan dilaporkan kepada investigation will be registered monthly and reported to
Manajemen dan Komite Audit secara berkala. Management and the Audit Committee periodically.
Jumlah Penanganan Pengaduan yang Number of Received and
Masuk dan diproses pada Tahun 2024 Processed Complaints in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya During 2024, the Company did not receive any reports of
laporan pelanggaran yang perlu diproses. violations that needed to be processed.
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Governance Guidelines
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur The Guidelines for Public Company Governance
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ are regulated based on Financial Services Authority
POJK.04/2015 yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Regulation Number 21/POJK.04/2015 which is outlined
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015. Peraturan dan in Financial Services Authority Circular Letter Number
Surat Edaran OJK te'rsebut memuat 5 aspek tata kelola 32/SEOJK.04/2015. The OJK Regulation and Circular
perusahaan terbuka, 8 prinsip tata kelola Perusahaan yang Letter contain 5 aspects of public company governance,
baik, serta 25 rekomendasi penerapan aspek dan prinsip 8 principles of good corporate governance, and 25
tata kelola perusahaan yang baik. Berikut ini merupakan recommendations for the implementation of aspects and
hasil self-assessment penerapan GCG berdasarkan principles of good corporate governance. The following are
ketentuan yang ditetapkan oleh OJK: the results of the self-assessment of GCG implementation
based on the provisions set by the OJK:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship between Public Companies and the Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara
Meningkatkan nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun dalam dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. / The
penyelenggaraan tertutup yang mengedepankan independensi, Company already has a technical voting procedure for the
Rapat Umum dan kepentingan pemegang saham. / Public General Meeting of Shareholders.
Pemegang Saham. Companies shall have a technical voting
method or procedure, for both open and private Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Principle 1: voting, which prioritizes the independence and
Increasing the value of the interests of the shareholders.
the implementation of
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
the General Meeting of
dalam RUPS Tahunan. / Members of the Board pelaksanaan RUPS, kecuali Anggota Komisaris Perseroan yang
Shareholders (GMS)
of Directors and the Board of Commissioners berhalangan dan Anggota Direktur karena keperluan mendesak
shall attend the Annual GMS. yang tidak dapat dihindari. / All members of the Board of
Commissioners and Board of Directors were present at the GMS,
except for one Commissioner of the Company and a Director
who were unable to attend due to urgent and unavoidable needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi / Complied
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. / The
summary of the GMS minutes shall be available
on the website for at least 1 (one) year.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 191
Page 190
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terpenuhi / Complied
Meningkatkan Terbuka dengan pemegang saham atau
kualitas komunikasi investor / Public Companies shall have a policy
Perusahaan Terbuka on the communication between the Public
dengan Pemegang Company and the shareholders or investors
Saham atau Investor Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan kebijakan
Principle 2: Perusahaan Terbuka dalam situs web / Public komunikasi kepada Investor dalam situs web. / The Company
Companies shall disclose the Public Company has not yet disclosed the communication policy to the Investors
Improving the quality
communication policy on the website on its website.
of the communication
between the Public
Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Company and
the Shareholders
or Investors
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan. / Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan
keanggotaan dan The number of the Board of Commissioners dalam Pasal 20 POJK No.33/ POJK.04/2014 yaitu jumlah
Komposisi Dewan members shall be determined based on the anggota Dewan Komisaris 2 (dua) orang. / The Company has
Komisaris condition of the Public Company. complied with the applicable provisions for Public Companies as
stipulated in the Article 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which
Principle 3: states that the Board Commissioners shall consist of at least 2
Strengthening the (two) members.
membership and the
composition of the Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Board of Commissioners
Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan keberagaman telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian / The composition of the Board of pengetahuan, pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
Commissioners members shall consider the bisnis Perseroan. / Based on the Shareholders’ policy, the Board
diversity of their expertise of Commissioners was appointed by considering the diversity of
their expertise, knowledge, experience, and the condition and
complexity of the Company’s business.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali atau secara
pelaksanaan tugas Komisaris. / The Board of Commissioners shall periodik lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
dan tanggung jawab have a self-assessment policy to assess the masing-masing anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan
Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners. tugasnya dengan yang terangkum dalam piagam Dewan
Komisaris. / The Company already has a self-assessment policy
Principle 4: for the Board of Commissioners. The assessment is carried out
Improving the quality once a year or at another time period if necessary, by examining
of the duties and whether each member of the Board of Commissioners
responsibilities of the has carried out their duties as summarized in the Board of
Board of Commissioner Commissioners charter.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan telah
Laporan Tahunan. / The self-assessment diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / The Company already
policy shall be disclosed in the Annual Report. has a self-assessment policy which has been disclosed in the
Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
192 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 191
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan Komisaris
pengunduran diri apabila terlibat dalam yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
kejahatan keuangan. / The Board of Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
Commissioners shall have a resignation policy dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
if they are involved in financial crimes. sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota
Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS. / B ased on the Company’s
Articles of Association, every Board of Commissioners member
that does not meet the membership requirements stipulated in
the Articles of Association, which include not to be involved in
any financial crimes, will be terminated from their position as a
Board of Commissioners member. The resignation of the Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
of Commissioners member will be decided through the GMS
mechanism.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, salah
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi satu tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan
dalam Proses Nominasi anggota Direksi. / The Remunerasi adalah untuk memberikan rekomendasi kepada
Board of Commissioners or the Nomination Dewan Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan calon
and Remuneration Committee shall prepare a yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi. / Referring to
succession policy for the Nomination Process the Nomination and Remuneration Committee Charter, one of the
for members of the Board of Directors duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee is to provide recommendations to the Board of
Commissioners regarding performance assessments and
proposals of candidates who qualify as members of the Board
of Directors.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan jumlah
Memperkuat mempertimbangkan kondisi perusahaan serta Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan Perundang-
keanggotaan dan efektivitas dalam pengambilan keputusan / undangan yang berlaku di mana menurut POJK No.33/
Komposisi Direksi The number of the Board of Directors members POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
shall consider the Company’s condition and atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua)
Principle 5: effectiveness in decision-making. orang anggota Direksi. / Based on the Company’s Articles of
Strengthening the Association, the number of Directors in the Company refers to
membership and the the provisions of the applicable legislation, namely POJK No.33/
composition of the POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
Board of Directors Commissioners of Issuers or Public Companies which states that
the Board of Directors shall consist of at least 2 (two) members.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan
memperhatikan keberagaman keahlian, telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan kompleksitas
dibutuhkan. / Determination of the composition bisnis Perseroan. / Based on the Shareholders policy, the Board
of the members of the Board of Directors of Directors of the Company was appointed by considering the
shall consider the diversity of their expertise, diversity of their expertise, knowledge, and experience as well
knowledge, and experience required as the Company’s business complexity
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 193
Page 192
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
/ Members of the Board of Directors who are dan Keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan
in charge of accounting or finance shall have dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi. / Member of
expertise and/or knowledge in accounting. the Board of Directors who is in charge of accounting or finance
in the Company is the Director of Finance who has sufficient
knowledge and experience in accounting and finance, as evident
in the career and education history of the Board of Directors in
the Profile section.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Meningkatkan untuk menilai kinerja Direksi. / The Board of Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara
pelaksanaan tugas dan Directors shall have a self-assessment policy periodik lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
tanggung jawab Direksi to evaluate the performance of the Board of masing-masing anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya
Directors. seperti yang terangkum dalam piagam Direksi. / The Company
Principle 6: already has a self-assessment policy for the Board of Directors.
Improving the quality The assessment is carried out once a year or on other time
of the duties and period if necessary, by examining whether each member of the
responsibilities of the Board of Directors has carried out their duties as summarized in
Board of Directors the Board of Directors charter.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Laporan Tahunan. / The self-assessment Direksi dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / The
policy shall be disclosed in the Annual Report Company already has a self-assessment policy for the Board of
Directors and it has been disclosed in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota Direksi yang
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang
The Board of Directors shall have a resignation disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah
policy for member involved in financial crimes tidak terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai
Direksi akan berakhir. / Based on the Articles of Association,
every Board of Directors member that does not meet the
membership requirements stipulated in the Company’s Articles
of Association, which includes involvement in any financial
crimes, will be terminated from their position as a Board of
Directors member.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Meningkatkan aspek Trading. / Public Companies shall have a Perseroan, khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh
tata kelola perusahaan policy to prevent Insider Trading karyawan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi
melalui partisipasi non publik Perseroan, dalam hal ini salah satunya ialah bertujuan
pemangku kepentingan untuk mencegah terjadinya insider trading. / As stated in the
Code of Conduct issued by the Company, particularly in the
Principle 7. Work Ethics section, all employees are required to maintain the
Improving the Corporate confidentiality of the Company’s non-public information which
Governance aspects aims at preventing insider trading.
through stakeholder
engagement Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
194 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 193
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku yang
Fraud. / Public Companies shall have diterbitkan Perseroan, Perseroan mengatur mengenai
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan, pemberian
donasi dan fasilitas lain serta seluruh karyawan berkewajiban
untuk melindungi aset Perseroan. / In the Work Ethics
section of the Code of Conduct issued by the Company, the
Company regulates the offering and receiving of gifts, meals,
entertainment, donations, and other facilities as well as the
obligation of all employees to protect the Company’s assets.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan Kemampuan Pemasok dan Vendor. / The Company already has
Vendor. / Public Companies shall have a policy a guideline for selecting Suppliers and Vendors based on their
regarding the Selection and Competency competency.
Improvement of Suppliers and Vendors.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan melakukannya
Kreditur. / Public Companies shall have a secara profesional dan saling menguntungkan. / The Company
policy on the fulfillment of creditors’ rights engages with Creditors in a professional and mutually beneficial
manner.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki Kebijakan whistleblowing Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan
system / P
ublic Companies shall have Whistleblowing System. / Company has already issued a
a whistleblowing system policy Whistleblowing System Guideline.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka Dalam menentukan insentif jangka panjang yang didapat oleh
panjang Direksi dan Karyawan. / Public Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan Jaminan Hari Tua
Companies shall have a policy regarding yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-undangan. / In
long-term incentives for the Board of Directors determining the long-term incentives for the Board of Directors
and the Employees and the employees, the Company provides a Pension Plan which
is adjusted to applicable laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan belum berencana memanfaatkan penggunaan
Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs Web teknologi Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan
keterbukaan informasi sebagai media keterbukaan informasi. / dan Situs Web Bursa Efek Indonesia, dikarenakan sampai saat
Public Companies shallm extensively utilize ini dirasa sesuai dengan kebutuhan. / The Company has not
Principle 8. information technology in addition to the planned to utilize information technology extensively beyond the
Improving information website as media for information disclosure Company’s website and Indonesia Stock Exchange website as it
disclosure does not suit the Company’s current needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan / Information: Explain
Laporan Tahunan perusahaan mengungkapkan Keterangan: Terpenuhi / Information: Complied
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan, paling sedikit 5% selain
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. /
The Annual Report of Public Companies shall
disclose the final beneficiaries who hold at
least 5% of the Company’s shares, other than
the Majority and Controlling Shareholders
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 195
Page 194
Lapor an
Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 195
Joan Angelin a Putri Indonesia Bangka Belitung 2024
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Penjelasan Tema Theme Explanation
Collaborating towards
Sustainable Future
Sebagai pionir di industri kecantikan dan kesehatan yang As a pioneer in the beauty and health industry that
memadukan warisan tradisional dan praktik operasional combines traditional heritage and modern operational
yang modern, Mustika Ratu berkomitmen untuk mendorong practices, Mustika Ratu is committed to driving sustainable
pertumbuhan berkelanjutan bagi para pemangku growth for stakeholders. This commitment is realized
kepentingan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui inovasi through sustainable innovation that has a positive impact
berkelanjutan yang berdampak positif bagi lingkungan on the environment and the welfare of local farmers in
dan kesejahteraan petani lokal dalam rangka menciptakan order to create a balance between nature conservation and
keseimbangan antara pelestarian alam dan pemberdayaan community empowerment. In addition, Mustika Ratu also
masyarakat. Di samping itu, Mustika Ratu juga menerapkan implements environmentally friendly initiatives that involve
inisiatif ramah lingkungan yang melibatkan bahan-bahan natural ingredients and sustainable operational practices.
alami dan praktik operasional yang berkelanjutan. Melalui Through these strategic steps, Mustika Ratu collaborates
langkah strategis tersebut, Mustika Ratu dapat berkolaborasi with all stakeholders to create a sustainable future for future
dengan seluruh pemangku kepentingan untuk menciptakan generations.
masa depan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Penjelasan Strategi Keberlanjutan About The Sustainability Strategy
[2-22] [A.1.] [2-22] [A.1.]
Dalam rangka mempertahankan eksistensi dan kelangsungan In order to maintain the existence and continuity of the
usaha, PT Mustika Ratu Tbk berkomitmen untuk menjalankan business, PT Mustika Ratu Tbk is committed to running
operasi usaha secara berkelanjutan melalui penyelarasan sustainable business operations through the alignment of
198 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 197
3 (tiga) aspek penting, yaitu aspek ekonomi, sosial, dan 3 (three) important aspects, namely economic, social, and
lingkungan pada pelaksanaan bisnis dan operasional. Melalui environmental aspects in the implementation of business
inisiatif ini, Perseroan dapat memberikan nilai positif bagi para and operations. Through this initiative, the Company can
pemangku kepentingan dan berkontribusi pada pencapaian provide positive value to stakeholders and contribute to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Sejak didirikan, secara konsisten Perseroan menjaga Since its establishment, the Company has consistently
komitmen untuk mengurangi dampak lingkungan dan sosial maintained its commitment to reducing environmental
dengan menerapkan kebijakan strategis yang berkelanjutan. and social impacts by implementing sustainable strategic
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi dalam policies. The Company also periodically conducts
rangka mengukur efektivitas kebijakan dan melakukan evaluations in order to measure the effectiveness of policies
perbaikan (improvement) yang sesuai dengan perubahan and make improvements in accordance with changing
kondisi serta lingkungan bisnis. conditions and the business environment.
Dalam upaya mendorong terwujudnya praktik operasi In an effort to encourage the realization of sustainable
yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk mengidentifikasi operational practices, PT Mustika Ratu Tbk identified
beberapa aspek penting yang menentukan keberhasilan several important aspects that determine the success of
kinerja keberlanjutan, yaitu: sustainability performance, namely:
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Menerapkan sistem pengelolaan produksi yang sesuai 1. Implementing a standard production management
standar dan mengoptimalkan sumber daya secara system and optimizing resources efficiently to minimize
efisien untuk meminimalkan dampak operasional the impact of the company’s operations on the
perusahaan terhadap lingkungan, baik langsung environment, both directly and indirectly.
maupun tidak langsung.
2. Berperan aktif dan berkolaborasi dalam pengembangan 2. Participating and collaborating in community
masyarakat di berbagai bidang. development in various fields.
3. Melindungi hak-hak karyawan dan menciptakan 3. Protecting employee rights and creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan kondusif dengan conducive working environment by prioritizing safety,
memprioritaskan keselamatan, kesehatan kerja, occupational health, employee welfare, and maintaining
kesejahteraan karyawan, serta menjaga hubungan baik good relations with employment-related agencies.
dengan instansi terkait ketenagakerjaan.
4. Memproduksi produk berkualitas tinggi dengan 4. Producing high quality products by ensuring compliance
memastikan kepatuhan pada standar mutu dan with strict quality and food safety standards.
keamanan pangan yang ketat.
5. Menjaga hubungan yang saling menguntungkan 5. Maintaining mutually beneficial relationships with
dengan para pemangku kepentingan (seperti pemasok stakeholders (such as suppliers and farmer partners)
dan mitra petani) melalui program kemitraan yang through partnership programs that are beneficial to both
menguntungkan bagi kedua belah pihak. parties.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 199
Page 198
Excellence Beyond
Menjadi pemimpin di bidang
Melakukan pelaporan
ESG tingkat nasional / To
dan evaluasi
become the leader in ESG
dampak, serta
Mastery pengukuran kinerja
sector on a national scale
Menyelaraskan
ESG / Conducting
impact reporting and
2027
pemahaman mengenai evaluation, as well
ESG, memperbarui as ESG performance
kebijakan, melakukan measurement
aksi kolektif / Aligning
understanding of ESG, 2025
updating policies,
taking collective
actions
2023 2026
Inspire
Komunikasi
2024 internal dan
eksternal / Internal
Performing and external
communication
Menerapkan ESG,
membangun kemitraan,
melaksanakan pengawasan
/ Implementing ESG,
building partnerships,
carrying out supervision
Kebijakan Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Policy
[2-23] [2-23]
Dalam melaksanakan kinerja keberlanjutan, PT Mustika In delivering sustainability performance, PT Mustika
Ratu Tbk berpedoman pada kebijakan perusahaan yang Ratu Tbk refers to company policies that aim to achieve
bertujuan mencapai pembangunan berkelanjutan. Kebijakan sustainable development. The sustainability performance
keberlanjutan ini berdasarkan peraturan perundang- policy is based on applicable laws and regulations, such as:
undangan yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety;
Kerja.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection;
Perlindungan Konsumen.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies;
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management;
6. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan the Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies;
7. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 7. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
200 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 199
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Komitmen Menerapkan Tata Commitment to Implementing
Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
[2-24] [2-24]
Perusahaan memahami bahwa untuk menunjang The Company understands that to support the successful
keberhasilan pelaksanaan kinerja keberlanjutan dibutuhkan implementation of sustainability performance, sustainability
tata kelola keberlanjutan untuk memproses penetapan governance is needed to process goal setting, implement
tujuan, menerapkan strategi keberlanjutan di seluruh bisnis, sustainability strategies across the business, reporting,
pelaporan, memperkuat hubungan dengan pemangku strengthen relationships with external stakeholders and
kepentingan eksternal dan memastikan akuntabilitas secara ensure overall accountability. PT Mustika Ratu Tbk as a
keseluruhan. PT Mustika Ratu Tbk sebagai perusahaan company engaged in the herbal and cosmetic industry
yang bergerak di industri jamu dan kosmetik senantiasa always carries out its commitment to implementing
menjalankan komitmennya untuk menjalankan tata kelola sustainability governance by prioritizing economic,
keberlanjutan dengan mengedepankan aspek ekonomi, environmental, social and governance aspects. Real
lingkungan hidup, sosial, dan governance. Bukti nyata evidence of the implementation of this commitment is
pelaksanaan komitmen tersebut dituangkan dalam dokumen stated in the Company’s Long-Term Plan document.
Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Adapun tujuan keberlanjutan yang dijalankan oleh The sustainability goals run by the company are to run
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
perusahaan, yaitu menjalankan bisnis kosmetik dan bidang a cosmetic business and other fields that are oriented
lain yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota towards customer satisfaction, company members and
perusahaan dan pemegang saham. Selain itu, menjadikan shareholders. In addition, making traditional cosmetics used
kosmetik tradisional yang digunakan oleh masyarakat by modern society as a means to maintain health, self-care,
modern sebagai sarana untuk menjaga kesehatan, increase attractiveness, beauty and self-confidence, while
perawatan diri, meningkatkan daya tarik, kecantikan dan running environmentally friendly business activities. In
kepercayaan diri, sekaligus menjalankan kegiatan usaha carrying out this mission, the Company has set a vision that
yang berwawasan lingkungan. Dalam menjalankan misi is a measurable focus of the achievements to be achieved,
tersebut, Perseroan telah menetapkan visi yang menjadi namely making Royal Heritage Indonesia and secret potions
fokus terukur dari capaian yang hendak diraih, yaitu based on biological wealth as the basis for a holistic health
menjadikan Royal Heritage Indonesia dan ramuan rahasia and beauty care industry supported by sustainable research
berbasis kekayaan hayati sebagai dasar untuk industri and technology processes to provide benefits to society
perawatan kesehatan dan kecantikan yang holistic dengan and the environment.
didukung proses riset dan teknologi berkelanjutan untuk
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
PT Mustika Ratu Tbk berdedikasi untuk memberikan PT Mustika Ratu Tbk is dedicated to making positive
perubahan positif dalam mengintegrasikan praktik-praktik changes in integrating environmentally friendly practices
yang ramah lingkungan dalam setiap aspek operasional into every aspect of the company’s operations. This is
perusahaan. Hal ini dibuktikan dengan diraihnya PROPER evidenced by the achievement of the Blue Rating PROPER
Peringkat Biru berdasarkan Surat Keputusan Menteri based on the Decree of the Minister of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan tentang Hasil Penilaian and Forestry concerning the Results of the Assessment
Peringkat Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan of Company Performance Ratings in Environmental
Hidup Tahun 2023–2024. PROPER atau Public Disclosure Management in 2023–2024. PROPER or Public Disclosure
Program for Environmental Compliance merupakan salah Program for Environmental Compliance is a form of
satu bentuk kebijakan pemerintah untuk meningkatkan kinerja government policy to improve the performance of corporate
pengelolaan lingkungan perusahaan sesuai dengan yang environmental management in accordance with what has
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 201
Page 200
telah ditetapkan dalam peraturan perundangan-undangan. been stipulated in laws and regulations. PROPER is also
PROPER juga merupakan perwujudan transparansi dan a manifestation of transparency and democratization in
demokratisasi dalam pengelolaan lingkungan di Indonesia. environmental management in Indonesia. In addition, in
Selain itu, pada tahun 2024 Mustika Ratu juga memperoleh 2024 Mustika Ratu also received the 2024 ESG Award from
penghargaan ESG Award 2024 dari Republika atas inovasi Republika for innovation in social and cultural preservation.
pelestarian sosial dan budaya.
Penanggung Jawab Penerapan Party in Charge of Sustainable Finance
Keuangan Keberlanjutan [E.1.]
[E.1.]
Perseroan menyadari betapa pentingnya perencanaan, The Company recognizes the significance of planning,
pemantauan, dan evaluasi kinerja berkelanjutan agar monitoring, and evaluating sustainable performance to
dapat berjalan sesuai harapan. Karenanya, Perseroan telah ensure its appropriate implementation. To that end, the
menunjuk Direktur Finance dan Sumber Daya Manusia Company has appointed the Director of Finance and Human
yang bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan Resources who is responsible for establishing sustainability
keberlanjutan, mengoordinasikan praktik keberlanjutan di policies, coordinating sustainability practices carried out by
divisi terkait, serta mengelola arus data dan informasi yang related divisions, and managing data and information traffic
berhubungan dengan keberlanjutan. related to sustainability.
Dalam melaksanakan tugas ini, Direktur Finance dan In carrying out their duties, the Director of Finance and
Sumber Daya Manusia didukung oleh Divisi Audit & ISO. Human Resources is supported by the Audit and ISO
Divisi tersebut mengadakan rapat minimal dua kali dalam Division. This division holds at least 2 (two) meetings a
setahun untuk memantau dan mengevaluasi program year to monitor and evaluate the sustainability program by
keberlanjutan yang dimiliki dan dijalankan oleh PT Mustika PT Mustika Ratu Tbk.
Ratu Tbk.
Program Pelatihan dan Pengembangan Sustainability Competency Training
Kompetensi Keberlanjutan and Development Program
[2-17] [E.2.] [2-17] [E.2.]
Dalam rangka mendukung pelaksanaan praktik operasi In order to support the implementation of sustainable
yang berkelanjutan, PT Mustika Ratu Tbk memiliki program operational practices, PT Mustika Ratu Tbk has a
kompetensi dalam hal pengelolaan kinerja keberlanjutan competency program in terms of sustainability performance
bagi badan tata kelola tertinggi sebagai pihak yang management for the highest governance body as the
bertanggung jawab. Peningkatan kompetensi dilakukan responsible party. Competency improvement is carried out
melalui berbagai diskusi, seminar, dan pelatihan yang through various discussions, seminars, and training that
berfokus pada isu-isu keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, focus on sustainability issues, namely economic, social,
lingkungan, dan tata kelola. Informasi lebih rinci mengenai environmental, and governance. More detailed information
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi telah regarding the improvement of the competence of the
diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Board of Commissioners and Board of Directors has been
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. described in the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report and Sustainability Report.
Di samping itu, Perseroan juga melibatkan karyawan lainnya In addition, the Company also involves other employees in
dalam program pengembangan kompetensi dan pelatihan competency development and training programs related
terkait kinerja keberlanjutan sepanjang tahun 2024, dengan to sustainability performance throughout 2024, with the
rincian sebagai berikut: following details:
202 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 201
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training raining Objectives
T Total
Time
Participants
1. Neuro-Linguistic • Komunikasi Persuasif: Menggunakan teknik NLP untuk dampak Sabtu, 5 35
Programming komunikasi yang lebih meyakinkan / Persuasive Communication: Using Oktober 2024
(NLP) NLP techniques for a more persuasive communication impact / Saturday,
Communication • Membangun Rapport: Meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan October
for Sales pelanggan / B uilding Rapport: Increasing customer trust and comfort 5, 2024
• Membaca Pelanggan: Mengenali pola pikir, preferensi, dan motivasi
pelanggan. / R eading Customers: Recognizing customer mindsets,
preferences, and motivations.
• Mengatasi Penolakan: Strategi NLP untuk mengubah keberatan menjadi
peluang closing. / Overcoming Objections: NLP strategies for turning
objections into closing opportunities.
• Meningkatkan Kepercayaan Diri: Mengatasi hambatan internal dengan
teknik NLP / Increasing Self-Confidence: Overcoming internal barriers with
NLP techniques
2. Growth Mindset • Memahami growth mindset dan manajemen perubahan untuk adaptasi Jumat, 11 30
individu dan tim. / U nderstanding growth mindset and change Oktober 2024 /
management for individual and team adaptation. Friday, October
• Mengenali dan mengatasi hambatan serta resistensi perubahan secara 11, 2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
positif. / Recognizing and positively addressing barriers and resistance to
change.
• Mengembangkan komunikasi efektif untuk mendukung perubahan dan
memberikan umpan balik. / D evelop effective communication to support
change and provide feedback.
• Merancang dan mempraktikkan strategi perubahan yang melibatkan tim
dan membangun komitmen. / D esign and practice change strategies that
engage teams and build commitment.
• Mengelola stres dan konflik selama proses perubahan dengan pendekatan
pembelajaran. / M anage stress and conflict during the change process
with a learning approach.
3. Neuro-Linguistic • Komunikasi Persuasif: Menggunakan teknik NLP untuk dampak Rabu, 16 10
Programming komunikasi yang lebih meyakinkan / Persuasive Communication: Using Oktober 2024
(NLP) NLP techniques for a more persuasive communication impact / Wednesday,
Communication • Membangun Rapport: Meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan October
for Sales pelanggan / B uilding Rapport: Increasing customer trust and comfort 16, 2024
• Membaca Pelanggan: Mengenali pola pikir, preferensi, dan motivasi
pelanggan. / R eading Customers: Recognizing customer mindsets,
preferences, and motivations.
• Mengatasi Penolakan: Strategi NLP untuk mengubah keberatan menjadi
peluang closing. / Overcoming Objections: NLP strategies for turning
objections into closing opportunities.
• Meningkatkan Kepercayaan Diri: Mengatasi hambatan internal dengan
teknik NLP / Increasing Self-Confidence: Overcoming internal barriers with
NLP techniques
4. 7 Habits, • Memahami prinsip dasar dan filosofi dari 7 Habits serta relevansinya Kamis, 24-25 27
berdasarkan buku dalam kepemimpinan dan manajemen. / U nderstand the basic principles Oktober 2024
The 7 Habits of and philosophy of the 7 Habits and its relevance in leadership and / Thursday,
Highly Effective management. October
People karya • Mengembangkan keterampilan Proaktif dalam pengambilan keputusan 24-25, 2024
Stephen Covey / dan manajemen diri. / D evelop Proactive skills in decision making and
7 Habits based on self-management.
“The 7 Habits of • Meningkatkan kemampuan untuk Mulai dengan Tujuan Akhir dalam
Highly Effective merancang strategi dan tujuan yang jelas dan terukur. / E nhance the
People” by ability to Start with End Goals in mind in designing clear and measurable
Stephen Covey strategies and goals.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 203
Page 202
Jumlah
Waktu
Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta
No. Pelaksanaan
Training raining Objectives
T Total
Time
Participants
• Melatih kebiasaan Mendahulukan yang Utama untuk mengelola prioritas
secara efektif dan menghindari gangguan. / Practice the habit of Putting
First Things First to effectively manage priorities and avoid distractions.
• Membangun pola pikir Menang-Menang dalam negosiasi dan kolaborasi
tim. / Develop a Win-Win mindset in team negotiation and collaboration.
• Mengasah kemampuan Komunikasi Empatik melalui kebiasaan Berusaha
untuk Memahami Terlebih Dahulu dalam kepemimpinan tim. / Hone
Empathetic Communication skills through the habit of Seeking to
Understand First in team leadership.
• Mendorong kolaborasi yang efektif melalui Sinergi untuk mencapai hasil
yang lebih besar bersama tim. / Drive effective collaboration through
Synergy to achieve greater results with the team.
• Menginternalisasi pentingnya Mengasah Gergaji untuk keseimbangan
kehidupan kerja, pengembangan diri, dan peningkatan berkelanjutan. /
Internalize the importance of Sharpening the Saw for work-life balance,
self-development, and continuous improvement
5. Leading with • Menginspirasi pemimpin perempuan untuk memimpin dengan nilai dan Jumat, 20 27
Purpose: Unlocking tujuan. / Inspiring women leaders to lead with values and purpose. Desember
Women's • Mengembangkan keterampilan kepemimpinan strategis. / Developing 2024 / Friday,
Leadership strategic leadership skills. December
Potential • Memberdayakan perempuan menghadapi hambatan dalam kepemimpinan. 20, 2024
/ Empowering women facing barriers to leadership.
• Mendorong kolaborasi dan lingkungan kerja inklusif. / Encouraging
collaboration and an inclusive work environment
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
( Whistleblowing System)
Dalam upaya meminimalkan terjadinya perilaku yang In an effort to minimize the occurrence of behavior that
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum deviates from the code of ethics or applicable legal
yang berlaku, Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan regulations, the Company has a Whistleblowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System). Secara internal, Internally, the existence of the Whistleblowing System can
dengan keberadaan Whistleblowing System dapat encourage employees to be more courageous in reporting
mendorong karyawan untuk lebih berani melaporkan any allegations of illegal behavior or actions, immoral ethics
setiap dugaan mengenai perilaku ataupun tindakan ilegal, or other practices that are unauthorized or deviate from the
etika tidak bermoral atau praktik lain yang tidak sah atau code of ethics or applicable legal regulations.
menyimpang dari kode etik ataupun peraturan hukum yang
berlaku.
Melalui tim audit internal perusahaan, setiap individu dapat Through the company’s internal audit team, each individual
menyampaikan atas dugaan tindakan pelanggaran yang tidak can report alleged violations that are not in accordance
sesuai dengan kode etik atau peraturan hukum yang berlaku. with the code of ethics or applicable legal regulations.
Selanjutnya, laporan tersebut akan dikelola dan ditindaklanjuti Furthermore, the report will be managed and followed
sesuai dengan data ataupun bukti yang ada. Dalam rangka up according to the data or evidence available. In order
memberikan perlindungan kepada pelapor, laporan dapat to provide protection to the reporter, the report can be
disampaikan tanpa identitas pelapor dan akan diproses submitted without the reporter’s identity and will be
dengan mempertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan processed by first considering the seriousness of the
isi laporan, kredibilitas dan bukti-bukti yang diajukan serta report’s contents, credibility and evidence submitted and
204 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 203
kemungkinan untuk melakukan konfirmasi pelaporan. Tim the possibility of confirming the report. The Internal Audit
Audit Internal dapat berkoordinasi dengan departemen terkait Team can coordinate with related departments to verify
untuk memverifikasi laporan yang masuk. incoming reports.
Perseroan menjamin kerahasiaan informasi dan identitas The Company guarantees the confidentiality of information
serta memberikan perlindungan hukum kepada pelapor and identity and provides legal protection to reporters for
untuk laporan yang sudah terverifikasi kebenarannya. reports with verified validity. The Company will manage
Perseroan akan mengelola setiap laporan yang diterima every report received in accordance with the Whistleblowing
sesuai dengan mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran System mechanism. Reports will receive attention and
(Whistleblowing System). Laporan akan mendapat perhatian follow-up as well as warnings and penalties for violators in
dan tindak lanjut serta pemberian peringatan hingga accordance with the established rules.
hukuman terhadap pelaku pelanggaran sesuai dengan
aturan yang ditetapkan.
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan praktik In order to optimize the implementation of the
Whistleblowing System, Perseroan secara berkala melakukan Whistleblowing System practice, the Company periodically
sosialisasi kebijakan dan ketentuan umum Whistleblowing socializes the policies and general provisions of the
System yang dilakukan melalui sosialisasi langsung ke Whistleblowing System which is carried out through direct
karyawan melalui e-mail terpusat, memo internal ke seluruh socialization to employees via centralized e-mail, internal
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bidang dan pemuatan materi kebijakan serta ketentuan memos to all areas and the loading of policy materials
umum. Media Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing and general provisions. Violation Reporting Media/
System dapat menggunakan media pelaporan melalui e-mail Whistleblowing System can use reporting media via e-mail
ke laporkan.saja@mustika-ratu.co.id. to laporkan.saja@mustika-ratu.co.id.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan mengenai perilaku pelanggaran yang melawan reports of complaints regarding unlawful violations,
hukum, perbuatan tidak etis/tidak sewajarnya secara unethical/improper actions in secret, anonymously and
rahasia, anonim dan mandiri yang masuk di Perseroan independently that were submitted to the Company through
melalui media komunikasi pelaporan yang telah disediakan the reporting communication media that has been provided
dalam mekanisme Whistleblowing System milik Perseroan. in the Company’s Whistleblowing System mechanism.
Perusahaan berharap, melalui media pelaporan tersebut The Company hopes that through this reporting media, it
dapat meningkatkan kepedulian sekaligus mendorong dan can increase awareness as well as encourage and make
membuat karyawan untuk melaporkan dengan itikad baik employees report in good faith based on belief in suspicions
atas dasar keyakinan terhadap kecurigaan atau setiap or any violations in the Whistleblowing Reporting System.
pelanggaran dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Penilaian Risiko atas Penerapan Risk Assessment of Sustainable
Keuangan Keberlanjutan Finance Implementation
[E.3.] [E.3.]
Perseroan menyadari bahwa dalam pelaksanaan The Company realizes that in carrying out business and
aktivitas bisnis dan operasional, potensial terdapat operational activities, there is potential uncertainty that can
ketidakpastian yang dapat mempengaruhi pencapaian affect the achievement of the objectives that have been
tujuan yang telah ditetapkan. Ketidakpastian merupakan set. Uncertainty is a source of risk that can threaten or
sumber dari munculnya risiko yang dapat mengancam disrupt the Company’s business activities or that can cause
atau mengganggu aktivitas usaha Perseroan maupun the Company’s inability to realize existing opportunities to
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 205
Page 204
yang dapat menyebabkan ketidakmampuan Perseroan support the Company in achieving its objectives. Sources
dalam merealisasikan peluang-peluang yang ada guna of uncertainty can come from both external and internal
menunjang Perseroan dalam mencapai tujuannya. Sumber sources.
ketidakpastian dapat berasal dari eksternal maupun internal
Perseroan.
Tuntutan untuk mengelola risiko telah menjadi prioritas The demand to manage risk has become a particular
tertentu bagi Perseroan sebagai salah satu bentuk priority for the Company as one form of effort in maintaining
upaya dalam menjaga dan memastikan keberlangsungan and ensuring the sustainability of the Company itself. Risk
Perseroan itu sendiri. Manajemen risiko merupakan sebuah management is a management system implemented to
sistem manajemen yang diterapkan guna mengelola risiko- manage the risks faced by the Company. In addition, the
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan Company always applies the principle of prudence in
senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam running its business.
menjalankan usahanya.
Sebagai upaya manajemen risiko, Perseroan telah As a risk management effort, the Company has prepared a
menyusun serangkaian langkah mitigasi yang disesuaikan series of mitigation steps that are adjusted to the existing
dengan klasifikasi risiko yang ada guna mengurangi dampak risk classification in order to reduce the negative impact
negatif dari risiko yang dihadapi. Selanjutnya, pengelolaan of the risks faced. Furthermore, risk management is also
risiko juga dilakukan dengan mengoptimalkan pengelolaan carried out by optimizing the management of resources
sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan dan menyusun owned by the Company and preparing a sustainable
strategi pengembangan mitigasi secara keberlanjutan. mitigation development strategy. Through this approach,
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap dapat the Company hopes to prevent, reduce, or even eliminate
mencegah, mengurangi, atau bahkan menghilangkan risiko risks that may occur and have a significant impact on the
yang mungkin terjadi dan memberikan dampak signifikan Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Informasi lebih rinci mengenai Manajemen Risiko The detailed information regarding Corporate Risk
Perusahaan telah diuraikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Management has been described in the Corporate
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Governance Chapter of this Annual Report and Sustainability
Report.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[2-29] [E.4.] [2-29] [E.4]
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan memiliki sejumlah In its business activities, the Company has a number of
pemangku kepentingan baik yang berupa kelompok stakeholders, both groups and individuals, all of whom
ataupun individu, yang seluruhnya memiliki dampak have a direct or indirect impact on the Company’s business
secara langsung maupun tidak terhadap kegiatan bisnis activities. On this basis, the Company always strives to build
Perseroan. Atas dasar hal tersebut, Perseroan senantiasa effective synergy and communication with stakeholders
berupaya membangun sinergi dan komunikasi yang efektif and seeks their involvement in order to accommodate
bersama para pemangku kepentingan serta mengupayakan the expectations and interests of each stakeholder in
keterlibatan mereka dalam rangka mengakomodasi harapan the process of formulating the Company’s sustainability
dan kepentingan masing-masing pemangku kepentingan strategy.
dalam proses penyusunan strategi keberlanjutan Perseroan.
206 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 205
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai pemangku The Company has identified a number of stakeholders
kepentingan yang memiliki kepentingan serta peran dalam as parties who are involved and have an interest in the
pencapaian tujuan Perseroan, termasuk karyawan, investor/ Company and can influence or be influenced by the
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/ achievement of the Company’s objectives, such as
asosiasi, konsumen/pelanggan, masyarakat, dan lainnya. employees, investors/shareholders, regulators, business
Identifikasi pemangku kepentingan ini telah dibahas partners, communities/associations, consumers/customers,
dan disetujui oleh manajemen. Berikut adalah metode society, and others. The identification of these stakeholders
pendekatan yang digunakan Perseroan untuk melibatkan has been discussed and approved by management.
pemangku kepentingan: The following is the Company’s approaching method for
involving stakeholders:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaching Method
Pelatihan dan Pendidikan, promosi jabatan karyawan, outbound karyawan. / Training and
Karyawan / E
mployee
education, employees promotion, and employees outbound.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham. / G
eneral Meeting of Shareholders.
/ Investors/Shareholders
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan sesuai dengan ketentuan regulator. / Report submission in accordance with the
Regulator / Regulator
regulator’s provisions.
Mitra Bisnis / Business Partners Kontrak dan Perjanjian kerja. / Contracts and work agreements.
Survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan pelanggan. / Customer satisfaction survey,
Konsumen / Customers
complaint submission facility.
Pelibatan tenaga kerja, sarana pengaduan masyarakat, pelaksanaan kegiatan Tanggung
Masyarakat / P
ublic Jawab Sosial dan Lingkungan. / Workforce involvement, public complaint submission facility,
implementation on Social and Environmental Responsibility.
Pertumbuhan Target 2024 2024 Target Growth
Mustika Ratu melakukan peningkatan pada: Mustika Ratu improved the following:
1. Kolaborasi strategis dengan berbagai stakeholders. 1. Strategic collaboration with various stakeholders.
2. Ekspansi pasar baik di dalam maupun luar negeri. 2. Market expansion both domestically and abroad.
3. Optimalisasi digitalisasi. 3. Optimization of digitalization.
Permasalahan terkait Pelaksanaan Issues related to the Implementation
Kinerja Keberlanjutan of Sustainability Performance
[E.5.] [E.5]
Menurut laporan yang dirilis oleh Bank Indonesia, According to a report released by Bank Indonesia, national
pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 tetap economic growth in 2024 remained well-maintained amid
terjaga baik di tengah peningkatan ketidakpastian pasar increasing uncertainty in global financial markets. Overall,
keuangan global. Secara keseluruhan, pertumbuhan the economic growth in 2024 was in the range of 4.7–5.5%.
ekonomi tahun 2024 berada di kisaran 4,7–5,5%. Surplus The trade balance surplus continued in December 2024,
neraca perdagangan berlanjut pada Desember 2024 yang recorded at 2.2 billion US dollars, influenced by the strong
tercatat 2,2 miliar dolar AS dipengaruhi oleh kinerja ekspor performance of Indonesia’s main commodity exports, such
komoditas utama Indonesia yang kuat, seperti bahan bakar as mineral fuels, animal and vegetable fats and oils, and iron
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 207
Page 206
mineral, lemak dan minyak hewan nabati, serta besi dan and steel. This development supported the 2024 current
baja. Perkembangan ini mendukung transaksi berjalan 2024 account to remain healthy and was predicted to be in the
tetap sehat dan diprakirakan dalam kisaran defisit rendah range of a low deficit of 0.1% to 0.9% of GDP.
0,1% sampai dengan 0,9% dari PDB.
Sementara itu, tingginya ketidakpastian pasar keuangan Meanwhile, the high uncertainty of the global financial
global menurunkan aliran masuk modal asing ke instrumen market has reduced foreign capital inflows into domestic
keuangan domestik dengan SBN dan SRBI masing-masing financial instruments with SBN and SRBI only recording
hanya mencatat inflows 19 juta dolar AS dan 288 juta dolar inflows of US$19 million and US$288 million respectively
AS pada awal tahun 2025 (hingga 13 Januari 2025). Posisi in early 2025 (until January 13, 2025). Indonesia’s foreign
cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember 2024 exchange reserves position at the end of December
tercatat tinggi sebesar 155,7 miliar dolar AS, setara dengan 2024 was recorded high at US$155.7 billion, equivalent to
pembiayaan 6,7 bulan impor atau 6,5 bulan impor dan financing 6.7 months of imports or 6.5 months of imports
pembayaran utang luar negeri Pemerintah, serta berada di and payment of the Government’s foreign debt, and is above
atas standar kecukupan internasional sekitar 3 bulan impor. the international adequacy standard of around 3 months of
imports.
Dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi yang By considering the maintained macroeconomic conditions,
terjaga, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja the Company strives to improve sales performance by
penjualan dengan cara menerapkan berbagai inovasi implementing various innovations and product rejuvenation
dan rejuvenate produk agar dapat menghasilkan produk in order to produce high-quality products to consumers
berkualitas tinggi kepada konsumen dan meningkatkan nilai and increase value for shareholders. By implementing this
bagi para pemegang saham. Dengan melakukan strategi strategy, the Company is able to compete and increase its
tersebut, Perseroan mampu bersaing dan meningkatkan revenue, so that it can continue to carry out sustainable
pendapatannya, sehingga dapat terus menjalankan kinerja performance that can provide benefits to employees,
keberlanjutan yang dapat memberikan manfaat kepada customers, business partners, investors, government,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, investor, pemerintah, society, and the environment.
masyarakat, dan lingkungan.
Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Building Sustainability Culture
Budaya Keberlanjutan [2-25] [F.1.]
[2-25] [F.1.]
Salah satu indikator yang menentukan ketangguhan bisnis One of the indicators that determines business resilience
di tengah persaingan industri adalah budaya korporasi amidst industrial competition is a corporate culture built on
yang dibangun berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan. sustainable values. This corporate culture is able to create
Budaya korporasi ini mampu menciptakan kenyamanan comfort and security in working and encourage employee
dan keamanan dalam bekerja dan mendorong motivasi motivation to achieve targets. This will have a positive
karyawan untuk mencapai target. Hal tersebut akan impact on employee performance productivity.
berdampak positif pada produktivitas kinerja karyawan.
Upaya Perseroan untuk memperkenalkan nilai-nilai The Company’s efforts to introduce the Company’s
Perseroan dan Pedoman Etik dan Perilaku Perseroan values and the Company’s Code of Ethics and Behavior to
kepada karyawan pada proses orientasi. Perseroan juga employees during the orientation process. The Company
berupaya untuk menginternalisasikan budaya Perseroan also strives to internalize the Company’s culture “ASHIAP”
“ASHIAP” secara berkala melalui beragam kegiatan periodically through various employee engagement
employee engagement atau kegiatan/acara internal lainnya activities or other internal activities/events in order to
dalam rangka menumbuhkan kesadaran karyawan bahwa foster employee awareness that the Company’s culture
208 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 207
budaya Perseroan merupakan suatu hal yang melekat is something that is inherent in carrying out business and
dalam menjalankan aktivitas bisnis dan operasional untuk operational activities to achieve positive performance
mencapai pencapaian kinerja yang positif. achievements.
Selain memperkuat implementasi budaya korporasi In addition to strengthening the implementation of corporate
pada pelaksanaan kegiatan harian karyawan, Perseroan culture in the implementation of daily employee activities,
juga senantiasa menerapkan budaya Keselamatan dan the Company also continuously implements Occupational
Kesehatan Kerja (K3) dalam upaya menciptakan lingkungan Safety and Health (K3) culture in an effort to create a safe
kerja yang aman dan nyaman serta mencapai zero fatality and comfortable work environment and achieve zero fatality
accident. accidents.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison on Target and Production
Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi Performance, Revenue, and Profit (Loss)
[F.2.] [F.2]
(dalam ribuan Rupiah / in thousands of Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahun Realisasi Produksi Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Usaha
Year Comparison on Target and Comparison on Target and Comparison on Target and
Production Performance Revenue Realization Operating Profit Realization
2024 …… …… …… …… …… ……
2023 302.000 282.565 315.000 300.596 11.000 (4.485)
2022 315.000 280.776 312.000 285.178 15.000 60.583*
*terdapat penjualan non productive asset / including sales of non-productive assets
Perbandingan Target dan Comparison of Target and
Realisasi Investasi pada Proyek Investment Realization in
Berwawasan Lingkungan Environmentally Friendly Projects
[F.3.] [F.3]
Perusahaan berkomitmen untuk mewujudkan keberlanjutan The Company is committed to realizing sustainability in the
melalui investasi yang memperhatikan aspek lingkungan. form of sustainable investment by taking into account the
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan investasi pada environmental aspects. Throughout 2024, the Company
produksi yang ramah lingkungan, termasuk perawatan invested in environmentally friendly production by carrying
Instalasi Pengolahan Air Limbah. Biaya yang dikeluarkan out maintenance of Wastewater Treatment. The Company
untuk perawatan Instalasi Pengolahan Air Limbah pada spent Rp…… for the maintenance of Wastewater Treatment
tahun 2024 sebesar Rp……. mengalami peningkatan/ Plan in 2024, an increase/decrease compared to 2023 at
penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 yang Rp99,451,368.
mencapai Rp99.451.368.
Realisasi Kinerja Ekonomi Economic Performance Realization
[201-1] [201-1]
Kinerja ekonomi Perseroan tercermin dari pendistribusian The Company’s economic performance is reflected on the
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi direct economic value generated and the economic value
yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang distributed. The direct economic value generated is the
dihasilkan merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh amount of income derived from the operational activities of
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 209
Page 208
dari aktivitas operasional PT Mustika Ratu Tbk. Sedangkan PT Mustika Ratu Tbk. Meanwhile, the distributed economic
nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah value is several expenditures distributed to stakeholders
pengeluaran yang didistribusikan kepada para pemangku as a form of the Company’s contribution to improving the
kepentingan sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam welfare of stakeholders. In addition, the economic value
meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan. that is distributed is also several expenditures aimed at
Di samping itu, nilai ekonomi yang didistribusikan juga supporting the smooth running of operational activities, so
merupakan sejumlah pengeluaran yang ditujukan untuk that the Company’s business processes can provide added
mendukung kelancaran aktivitas operasional, sehingga value for stakeholders.
proses bisnis Perseroan dapat menghasilkan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / E
conomic Value Generated
Pendapatan Usaha / O
perating Revenue …… 300.596 285.177
Pendapatan Beban / Income Expenses …… 5.156 587
Pendapatan Lain-lain Bersih / Net Other Income …… (1.099) 158.915
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan / E
conomic Value Distributed to Stakeholders:
Biaya Operasional / Operational Costs …… 120.270 171.758
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan /
…… 52.952 64.559
Salary and Employee Allowances Payment
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan) / F
inal
…… 0 0
Tax Payment (Corporate Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial / Allocation of Social Investment Funds …… 85 101
Pembayaran Dividen / Dividend Payment …… 0 0
Rantai Pasokan Perusahaan Company Supply Chain
[204-1] [204-1]
Saat ini, Indonesia menduduki peringkat kedua di dunia Currently, Indonesia ranks second in the world in plant
dalam keanekaragaman tanaman, dengan sekitar 40.000 diversity, with around 40,000 species, of which 30,000
spesies, di mana 30.000 di antaranya memiliki khasiat obat. have medicinal properties. According to BPOM data
Menurut data BPOM hingga September 2024, terdapat lebih until September 2024, there are more than 15,000
dari 15.000 item produk obat bahan alam yang terdaftar items of natural medicinal products registered as herbal
sebagai jamu, 77 obat herbal terstandar, dan 20 fitofarmaka. medicines, 77 standardized herbal medicines, and 20
phytopharmaceuticals.
Sebagai perusahaan yang memproduksi produk herbal, As a company that produces herbal products, PT Mustika
PT Mustika Ratu Tbk akan terus bekerja sama dengan Ratu Tbk will continue to work with various parties to
berbagai pihak untuk menjaga keberlangsungan maintain the sustainability of its production operations.
operasional produksinya. Melalui konsep Jamunomics, yaitu Through the Jamunomics concept, namely the development
pengembangan jamu modern secara menyeluruh dari hulu of modern herbal medicine comprehensively from upstream
ke hilir, yang memberikan banyak manfaat dari berbagai to downstream, which provides many benefits from various
aspek, Perseroan bekerja sama dengan petani lokal untuk aspects, the Company works with local farmers to manage
210 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 209
mengelola dan memastikan pasokan bahan baku. Upaya ini and ensure the supply of raw materials. This effort is made
dilakukan untuk meningkatkan kesejahteraan petani serta to improve the welfare of farmers and reduce dependence
mengurangi ketergantungan pada impor bahan baku. on imported raw materials.
Jamunomics Media / Agency
Marketing ATL
Pekerja Kreatif
ecosystem
Consumer /
Puteri Indonesia Role Modelling Shopper
Engagement
Activation Events / - Beauty Consultants
Holistic Approach by Mustika Ratu BTL - Pekerja Pendukung
- Pekerja Salesman
Distribution / - Promoter Detailer
- Logistik
Offline Retail
- Merchandiser
- Pemilik Toko
Pabrik Export / Jamu - Atase Perdagangan
Distribution
Petani Lokal Koperasi - ITPC
Maklone Diplomacy Channels
- Logistik
Online Platforms - Tech Experts
Pabrik Kemasan - Logistics
- Barista
- Pekerja Jamu Cafe - Creative Menu / Partner
- Supplier Kolaborasi
Wellness
- Terapis Experience
SPA Wellness
- Pekerja Lainnya
- Coach
Training
- Pekerja Lainnya
Education /
Empowerment
- Coach
CSR
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
- Pekerja Lainnya
: Kolaborasi dengan UMKM
Keterlibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keterlibatan The Company is committed to supporting the involvement
pemasok lokal maupun nasional demi meningkatkan of local and national suppliers to support the welfare of
kesejahteraan perekonomian masyarakat. Sebagai the community. As a company operating in the health and
perusahaan yang bergerak di bidang industri kesehatan beauty industry, the Company requires raw materials for
dan kecantikan, Perseroan memerlukan bahan baku dari herbal plants and traditional ingredients that are native to
tanaman herbal dan/atau ramuan tradisional asli Indonesia. Indonesia. For simplicia raw materials such as lemongrass,
Untuk memenuhi kebutuhan bahan baku simplisia seperti turmeric, curcuma, ginger, temu ireng, and others, they are
sereh, kunyit, temulawak, jahe, temu ireng, dan lainnya, provided by the Company’s Rumah Hayati located in the
Perseroan memanfaatkan Rumah Hayati yang berlokasi Tapos area, Bogor, West Java. Meanwhile, non-simplicia
di Tapos, Bogor, Jawa Barat. Sementara itu, bahan baku raw materials are obtained through local suppliers in the
non-simplisia diperoleh dari pemasok lokal di wilayah Jabodetabek area.
Jabodetabek.
Selain melibatkan petani lokal dalam kegiatan usahanya, In addition to involving local farmers in its business activities,
Perseroan juga menggandeng para pelaku Usaha Mikro the Company also collaborates with Micro, Small and
Kecil dan Menengah (UMKM) dalam proses produksi. Medium Enterprises (MSMEs) in the production process.
Upaya pemberdayaan yang dilakukan Perseroan mencakup The empowerment efforts carried out by the Company
penyediaan kedai minuman yang khusus menyajikan include providing a beverage shop that specifically serves
menu jamu bagi pelaku UMKM agar mereka dapat terus herbal medicine menus for MSMEs so that they can
berkembang. continue to grow.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 211
Page 210
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Biaya Lingkungan Hidup Costs for Environmental Activities [F.4.] [F.4.] PT Mustika Ratu Tbk berupaya untuk senantiasa melakukan PT Mustika Ratu Tbk strives to continuously manage pengelolaan lingkungan hidup dalam upaya meminimalkan the environment in an effort to minimize environmental degradasi lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional, degradation arising from operational activities, such as seperti pencemaran air dan limbah, pencemaran udara atau water and waste pollution, air pollution or emissions, noise, emisi, kebisingan, dan faktor lain yang dapat mengganggu and other factors that can disrupt the comfort, health, and kenyamanan, kesehatan, dan keselamatan kerja karyawan safety of employees and the surrounding community. The serta masyarakat sekitar. Pengelolaan lingkungan hidup environmental management carried out focuses on waste yang dijalankan berfokus pada pengelolaan limbah, management, energy and water management, controlling pengelolaan energi dan air, pengendalian emisi Gas Rumah Greenhouse Gas (GHG) emissions, and preserving Kaca (GRK), dan pelestarian keanekaragaman hayati. biodiversity. Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2024, the Company carried out various environmental kegiatan pengelolaan lingkungan hidup, dengan alokasi biaya management activities, with a cost allocation of Rp……. yang dikeluarkan sebesar Rp……. Melalui berbagai program Through various Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dilaksanakan programs implemented annually, the Company setiap tahun, perseroan menunjukkan komitmennya dalam demonstrates its commitment to contributing to achieving berkontribusi mencapai Sustainable Development Goals the Sustainable Development Goals (SDGs) set by the (SDGs) yang ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa United Nations (UN) as a global agenda to create peace and (PBB) sebagai agenda global untuk menciptakan perdamaian prosperity for humans and the planet earth, both now and dan kesejahteraan bagi manusia serta planet bumi, baik di in the future. masa kini maupun masa depan. 212 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 211
Penggunaan Material yang Use of Eco-Friendly Materials
Ramah Lingkungan [F.5.] [301-3]
[F.5.] [301-3]
Sebagai upaya mendukung kelestarian lingkungan, As part of its commitment to environmental sustainability,
PT Mustika Ratu Tbk telah menerapkan kebijakan PT Mustika Ratu Tbk has implemented an environmentally
penggunaan material yang ramah lingkungan. Perseroan friendly material policy. The Company uses environmentally
memanfaatkan material ramah lingkungan, termasuk bahan friendly materials, including raw materials sourced locally.
baku lokal dalam proses produksinya. Penggunaan bahan The use of this raw material is supported and guaranteed by
baku ini didukung dan dijamin oleh sertifikat ISO 14000 the presence and possession of an ISO 14000 certificate for
yang berkaitan dengan manajemen lingkungan. environmental management.
Pengelolaan Energi Energy Management
[302-1] [302-3] [302-4, [305-4] [F.6., F.7.] [F.11] [302-1] [302-3] [302-4, [305-4] [F.6., F.7.] [F.11]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan memerlukan In running its operations, the Company requires primary
sumber energi utama berupa listrik dan bahan bakar energy sources in the form of electricity and fuel oil. Both
minyak. Kedua sumber energi tersebut semakin terbatas energy sources are increasingly limited in supply because
pasokannya karena keduanya termasuk dalam sumber both are non-renewable energy sources based on fossils.
energi tidak terbarukan yang berbasis fosil. Oleh karena Therefore, the Company is committed to using electricity
itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan listrik dan and fuel oil efficiently.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
BBM secara efisien.
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Unit
Bahan Bakar (solar) / Fuel (diesel fuel) Giga Joule 1.351 1.509 2.364
Listrik / E
lectricity kWh 1.154.079,2 1.073.785,4 1.077.438,6
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Efforts and Achievements of Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
[302-4] [F.7] [302-4] [F.7]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its business activities, the Company requires
membutuhkan energi utama listrik dan bahan bakar minyak. primary energy, electricity and fuel oil. The Company
Perseroan memahami, ketersediaan listrik dan BBM yang understands that the availability of electricity and fuel oil is
kian terbatas karena termasuk dalam sumber energi increasingly limited because it is included in non-renewable
tak terbarukan berbahan baku fosil, untuk itu Perseroan energy sources made from fossil fuels, for that the
berkomitmen kuat untuk menggunakan listrik dan BBM Company is strongly committed to using electricity and fuel
secara efisien. oil efficiently.
Sebagai bukti nyata dari komitmennya untuk menjaga As a concrete manifestation of its commitment to realizing
kelestarian lingkungan, Perseroan melakukan berbagai environmental sustainability, the Company has made a
upaya, seperti meminta seluruh karyawan untuk mematikan number of efforts, including encouraging all employees to turn
lampu dan peralatan listrik lainnya setiap kali meninggalkan off lights and other electrical equipment every time they leave
ruang kerja dan pabrik, mematikan lampu toilet setelah the work space and factory, turn off toilet lights after use, use
digunakan, menggunakan lampu LED, serta mengatur suhu LED lights, and regulate the temperature of the air conditioning
pendingin udara (AC) pada suhu terendah 20° Celsius untuk system (AC) with a minimum temperature of 20° Celsius for all
semua ruang kerja dan ruang rapat yang sedang digunakan. work spaces and meeting rooms that are being used.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 213
Page 212
Selain itu, Perseroan juga melakukan investasi dengan In addition, the Company also invests in purchasing new
membeli mesin teh baru yang bertujuan untuk meningkatkan tea machines aimed at increasing production efficiency,
efisiensi produksi, terutama untuk produk seperti slimming especially for products such as slimming tea and other
tea dan produk teh lainnya. Mesin ini dirancang dengan tea products. This machine is designed with the latest
teknologi terkini yang mampu menekan Cost of Goods technology that is able to reduce the Cost of Goods
Manufactured (COGM), sehingga membantu perusahaan Manufactured (COGM), thus helping the company reduce
dalam mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. overall production costs. Not only that, this new machine is
Tak hanya itu, mesin baru ini juga lebih hemat energi, yang also more energy efficient, making it more environmentally
menjadikannya lebih ramah lingkungan dengan pengurangan friendly with a significant reduction in electricity
konsumsi listrik yang signifikan selama proses produksi. consumption during the production process.
Mesin tersebut juga dirancang untuk meminimalkan limbah The machine is also designed to minimize production waste,
produksi, memastikan penggunaan bahan baku yang lebih ensure more optimal use of raw materials and reduce the
optimal dan mengurangi tingkat kerugian dari produk level of loss from unused products. With this more efficient
yang tidak terpakai. Dengan teknologi yang lebih efisien technology, PT Mustika Ratu Tbk hopes to increase
ini, PT Mustika Ratu Tbk berharap dapat meningkatkan productivity and improve profit margins while maintaining
produktivitas dan memperbaiki margin keuntungan sambil sustainability and operational efficiency.
tetap menjaga keberlanjutan dan efisiensi operasional.
Pengelolaan Air Water Usage
[303-5] [F.8.] [303-5] [F.8.]
Dalam upaya memastikan kelangsungan sumber air di bumi, In an effort to ensure the sustainability of water sources on
Perseroan berkomitmen untuk mengelola air secara baik dan earth, the Company is committed to managing water well
bijaksana. Selama tahun 2024, Perseroan menggunakan air and wisely. During 2024, the Company used water sourced
yang bersumber dari PDAM dan sumur bor untuk memenuhi from PDAM and drilled wells to meet operational and office
kebutuhan operasional dan perkantoran sebanyak 19.939 needs of 19,939 m³, a decrease compared to last year’s use
m³, yang merupakan peningkatan dibandingkan dengan of 18,888 m³.
penggunaan tahun lalu sebesar 18.888 m³.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM / Government-Owned Water Utility Water m³ 19.939 18.888 22.001
214 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 213
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
[F.9., F.10.] [F.9., F.10.]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas that are Near
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi or in Biodiverse or Conservation Areas
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak berada di All of the Company’s operational areas are not located in or
atau dekat dengan daerah konservasi yang memiliki near conservation areas with high biodiversity as regulated
keanekaragaman hayati tinggi sebagaimana yang diatur in the applicable laws and regulations. Therefore, there
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. are no operational impacts that disrupt the balance of the
Karenanya, tidak terdapat dampak operasional yang ecosystem/environment in conservation areas or areas with
mengganggu keseimbangan ekosistem/lingkungan di daerah biodiversity.
konservasi atau yang memiliki keanekaragaman hayati.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Perseroan memiliki rumah hayati untuk tanaman obat yang The Company has a biological house for medicinal plants
terletak di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat. Rumah located in the Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java. This
hayati ini dikelola oleh tim internal dengan dukungan dari biological house is managed by an internal team with
petani lokal yang merupakan penduduk di sekitar daerah support from local farmers who are residents around the
tersebut. Beberapa jenis tanaman obat yang dikonservasi area. Several types of medicinal plants conserved by the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
oleh Perseroan antara lain: Company include:
Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat Nama Tanaman Obat
Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant Name of Medicinal Plant
Adas Iris Lempuyang Gajah Secang
Akar Wangi Jahe Emprit Lempuyang Wangi Seligi
Ararut Jahe Merah Leng Lengan Sereh Masak
Bawang Sabrang Jali-jali Lengkuas Sereh Wangi
Belimbing Wuluh Jaringan Lidah buaya Sirih
Beluntas Jeruk Purut Meniran Tapak Dara
Cabe Gandaria Katuk Miana Teki
Daun Duduk Kembang Telang Mimba Tempuyung
Daun Mangkokan Kencur Nanas Sabrang Temu Ireng
Daun Sambung Nyawa Kenikir Pandan Temu Mangga
Daun Sendok Ketepeng Pegagan Temu Putih
Daun Seribu Kumis Kucing Pepaya Temulawak
Daun Suji Kunci Pepet Pulutan Torbangun
Ginseng Jawa Kunyit Salam Zodia
Gondo Suli Kunyit Putih Sambang Getih
Gondomono Lampes Sambiloto
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 215
Page 214
Rumah Hayati
Taman Pembibitan Obat Tradisional Mustika Ratu yang berlokasi di wilayah Tapos, Ciawi, Bogor, Jawa Barat.
Mustika Ratu’s Traditional Medicine Nursery Garden located at Tapos area, Ciawi, Bogor, West Java.
Pengendalian Emisi Emission Control
[305-1, 305-2] [F.11., F.12.] [305-1, 305-2] [F.11., F.12.]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Total and Intensity of Emissions
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Produced Based on Type
Konsumsi Energi (Tahun) Emisi CO2 yang Dihasilkan
Jenis Emisi Satuan Energy Consumption (Year) CO2 Emission Produced
Emission Type Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Emisi Langsung / Direct Emission
Bahan Bakar (Solar) Giga Joule 1.351 1.509 2.364 17,4% 19,4% 30,4%
/ Fuel (Diesel Fuel)
Emisi Tidak Langsung / Indirect Emission
Listrik / Electricity kWh 1.154.079,2 1.073.785,4 1.077.438,6 38% 35,6% 35,8%
216 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 215
Selama tahun 2024, pemakaian energi bahan bakar solar During 2024, the use of diesel fuel energy for production
untuk produksi sebanyak 1.351 Giga Joule, lebih kecil was 1,351 Giga Joule, smaller than in 2023 of 1,509 Giga
dibandingkan pada tahun 2023 sebesar 1.509 Giga Joule. Joule. Meanwhile, the consumption of electrical energy
Sedangkan, konsumsi energi listrik sebesar 1.154.079,2 was 1,154,079.2 kWh, increased compared to 2023 of
kWh meningkat dibandingkan pada tahun 2023 sebesar 1,073,785.4 kWh.
1.073.785,4 kWh.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements in Reducing Emissions
Emisi yang Dilakukan
Dalam upaya mencapai pengurangan emisi yang dihasilkan, The Company makes several efforts to control emissions in
Perseroan melakukan berbagai upaya dalam pengendalian order to reduce consumed emissions, including:
emisi, antara lain:
1. Melaksanakan uji emisi udara dan lingkungan oleh 1. Conducting air emission and ambience tests through
laboratorium yang telah terakreditasi oleh Komite an environmental laboratory accredited by National
Akreditasi Nasional (KAN). Accreditation Committee (KAN).
2. Melakukan uji emisi gas buang pada Boiler, Genset, 2. Conducting exhaust gas emission tests in the
dan Dust Collector oleh laboratorium yang juga telah boiler, generator set, and dust collector through an
terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN). environmental laboratory accredited by National
Accreditation Committee (KAN).
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Zat Perusak Ozon Ozone Depleting Substances
Dalam upaya mendukung kelestarian lingkungan, Perseroan In order to preserve the environment, the Company no
tidak lagi menggunakan refrigeran halokarbon (CFC) yang longer uses halocarbon refrigerants (CFCs) which can
dapat merusak lapisan ozon. Sebagai gantinya, Perseroan deplete the ozone layer. The Company has replaced it with
telah beralih menggunakan refrigeran yang lebih ramah an ozone-friendly refrigerant.
lingkungan.
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx),
dan Emisi Udara Signifikan Lainnya and Other Significant Air Emissions
Perseroan melakukan pengukuran kualitas udara sesuai The Company conducts air quality measurements in
dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 22 Tahun 2021 accordance with Government Regulation (PP) No.22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. Proses pengukuran emisi udara and Management. The air emission measurement process is
dilakukan secara langsung oleh PT Mitralab Buana. carried out directly by PT Mitralab Buana.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[306-2] [F.13., F.14., F.15.] [306-2] [F.13., F.14., F.15.]
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Total Waste and Effluents
Dihasilkan Berdasarkan Jenis Produced based on Type
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Waste Type Unit
Limbah Padat / S
olid Waste Ton 29,7 31,6 41
Limbah Cair / Liquid Waste m3 15.685 14.622 6.904
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 217
Page 216
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism of Waste and Effluent Management
[F.14] [306.2] [F.14] [306.2]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah berdasarkan jenis The Company manages waste based on the type of waste
limbah yang dihasilkan, dengan uraian sebagai berikut: produced, with the following description:
Limbah Padat
Solid Waste
• Tidak mengandung unsur kimia beracun • Contains no toxic chemical element
Menyediakan tempat sampah yang Providing separate garbage bins
dipisahkan berdasarkan kategori according to the category of the
masing-masing jenis limbah padat managed solid waste. The previously
yang dikelola. Limbah padat yang tidak separated solid waste that contains
mengandung bahan kimia berbahaya no toxic chemical element is
dan beracun, setelah dipilah, dibuang ke disposed of to the landfills.
Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
• Mengandung unsur kimia beracun • Contains toxic chemical elements
Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya Management of hazardous and
dan Beracun (Limbah B3) dilakukan toxic waste (B3 waste) is performed
dengan cara penyimpanan limbah by storing B3 waste in permitted
B3 di TPS yang berizin dan diberi garbage dump (TPS) marked with
simbol Limbah B3 yang dipersyaratkan B3 Waste symbol as required
sesuai PP No. 101/2014. Kemudian by PP No. 101/2014. Afterwards,
akan dilakukan pengangkutan oleh the waste will be transported by
perusahaan yang memiliki izin companies having hazardous waste
pengangkutan limbah bahan berbahaya transportation permit.
dan beracun.
Limbah Cair
Liquid Waste
Pengolahan limbah cair produksi Management of industrial and
dan domestik dilakukan pada domestic liquid waste is carried out
Instalasi Pengolahan Air Limbah in the Wastewater Treatment Plant
(IPAL) yang diproses baik secara (IPAL) through physical, chemical, and
fisika, kimia dan biologi output agar biological processes so that the effluent
air limbah (effluent) yang dibuang disposed to the drainage towards the
ke drainase menuju kali Cipinang Cipinang river complies with water quality
memenuhi persyaratan baku mutu standards as required by Regulation of
air yang dipersyaratkan sesuai DKI Jakarta Governor No. 69 of 2013 and
PERGUB DKI No. 69 Tahun 2013 dan Regulation of the Ministry of Environment
PERMENLHK No. P.68/2016. and Forestry No. P.68/2016.
Pengelolaan Sampah Organik Organic Waste Management
Perseroan mengelola sampah organik menjadi kompos The Company manages organic waste into compost as part
sebagai bagian dari upaya pemanfaatan sampah organik of efforts to utilize organic waste sustainably. The following
secara berkelanjutan. Berikut adalah langkah-langkah are the steps taken by the Company to make compost:
pembuatan kompos yang dilakukan Perseroan:
218 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 217
• Mencuci ampas sebagai bahan dasar kompos dari sisa • Washing the waste as the basic ingredient of compost
produksi. from the production residue.
• Membuat bakteri starter. • Producing starter bacteria.
• Mencampur bakteri starter dengan ampas yang telah • Mixing the starter bacteria with the waste material that
dibersihkan. has been cleaned.
• Menyimpan campuran untuk proses pembusukan, yang • Storing the compost for the decomposition process (The
memakan waktu sekitar satu bulan. decomposition process takes more or less 1 month).
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi Waste Spills
Sampai akhir tahun 2024, tidak terjadi tumpahan atau As of the end of 2024, there were no spills or leaks of
kebocoran limbah B3 di seluruh area operasional Perseroan toxic and hazardous waste that occurred in the Company’s
yang memengaruhi kegiatan operasional maupun operational area that affected the activities of the Company
masyarakat sekitar. or the surrounding community.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Total and Subject of Received and
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Completed Environmental Complaints
[F.16] [F.16]
PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of
komunikasi dan layanan pengaduan lingkungan hidup yang communication and environmental complaint services via
dapat dihubungi melalui telepon, e-mail, chat interaktif telephone, e-mail, and interactive chat with customer care
dengan customer care di website www.mustika-ratu.co.id on the website www.mustika-ratu.co.id, which can be
yang dapat dihubungi mulai hari Senin–Jumat pukul 09.00– contacted from Monday to Friday at 09.00 WIB to 17.00 WIB,
17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti berikut: as well as other services, as follows:
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 219
Page 218
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74–75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive
pengaduan mengenai lingkungan hidup yang disebabkan any environmental complaints caused by the Company’s
oleh kegiatan operasional di Perseroan. business activities.
Kinerja Sosial Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspect
[2-30, 401-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9, [2-30, 401-1, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-9,
404-2, 404-3, 405-1, 408-1, 409-1] [F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.] 404-2, 404-3, 405-1, 408-1, 409-1] [F.18., F.19., F.20., F.21., F.22.]
Strategi Pengembangan Sumber Human Resources (HR) Development Strategy
Daya Manusia (SDM)
Pengembangan sumber daya manusia di lingkungan Human resource development within the Company is
Perseroan dilakukan dengan merancang strategi untuk carried out by developing strategies for excellence. This
mencapai keunggulan. Strategi ini diterapkan secara teratur strategy is implemented on a regular basis with the help and
dengan dukungan dan kontribusi dari organisasi, individu, contributions of organization, people, and infrastructure.
serta infrastruktur.
Organisasi Organisasi yang harmonis dan berintegritas Harmonious organization with strong
Organization tinggi diwujudkan melalui: integrity, through:
• Sistem manajemen yang terintegrasi dari • Harmonized management system from
hulu ke hilir dan berkelanjutan. upstream to downstream
• Melibatkan semua pihak dan elemen • Involving all parties and components in
lainnya dalam operasi perusahaan, the Company’s operations to optimize
sehingga menghasilkan potensi dan their potential and capabilities.
kemampuan yang unggul dan optimal.
Mempunyai pengembangan bakat yang Having Talent Development according to
Manusia kompeten dan strategi bisnis yang superior. competency and business strategy, through:
People • Melakukan rekrutmen secara selektif • Selective recruitment process by
dengan mempertimbangkan kompetensi adjusting to the competencies and
dan bidang yang strategis. strategic fields
• Mengidentifikasi dan menerapkan strategi • Identify and implement strategies on a
secara rutin sesuai dengan kebutuhan regular basis according to the company
perusahaan. needs.
220 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 219
Infrastruktur Perseroan membangun infrastruktur yang The Company builds HARI-friendly
Infrastructure mendukung sumber daya manusia. infrastructure.
• Meninjau laporan kinerja SDM untuk • Reviewing HARI performance reports to
mendapatkan penghargaan sesuai give rewards according to the established
dengan kebijakan yang ditetapkan. policies.
• Memfasilitasi operasional dan kebutuhan • Facilitate operations and HARI needs
SDM melalui sistem yang dikelola oleh through the HRD system.
HRD.
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia The Company believes that Human Resources is one of
merupakan salah satu penentu keberhasilan dan the determinants of success and business sustainability.
keberlangsungan usaha. Karenanya, penting untuk Therefore, it is important to get qualified, competent,
mendapatkan karyawan yang berkualitas, berkompeten, and dedicated employees in order to encourage their
dan berdedikasi dalam rangka mendorong kontribusi contribution to the Company.
mereka terhadap Perseroan.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam upaya memperoleh karyawan yang selaras dengan In an effort to obtain employees who are in line with
kepentingan bisnis dan usaha, Perseroan melaksanakan business and business interests, the Company carries out
proses rekrutmen karyawan baru dengan memberikan a new employee recruitment process by providing broad
kesempatan kerja yang luas, dilakukan secara transparan employment opportunities, carried out transparently and
dan adil. Dalam upaya membangun hubungan yang baik fairly. In an effort to build good relations with the local
dengan masyarakat lokal dan memiliki tenaga kerja yang community and have superior workers, the Company
unggul, Perseroan lebih memilih untuk merekrut calon prefers to recruit prospective employees from areas around
karyawan dari daerah sekitar lokasi operasional perseroan, the company’s operational locations, in accordance with the
sesuai dengan standar kualifikasi yang dibutuhkan. required qualification standards.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan rekrutmen internal In addition, the Company also carries out internal
melalui proses mutasi dan promosi. Langkah ini diambil recruitment through the process of mutation and promotion.
karena rekrutmen lebih mudah diterapkan pada karyawan This step was taken because recruitment is easier to apply
yang sudah beradaptasi dengan pola, iklim, dan budaya to employees who have adapted to the company’s patterns,
perusahaan. Perseroan juga memberikan kesempatan climate, and culture. The Company also provides the
seluas-luasnya bagi pelajar dan mahasiswa yang ingin widest possible opportunities for students who want to get
mengenal serta mengembangkan diri di industri ini. Pada to know and develop themselves in this industry. In 2024,
tahun 2024, Mustika Ratu Tbk telah merekrut sebanyak PT Mustika Ratu Tbk has recruited 132 new employees,
PT Mustika Ratu Tbk telah merekrut sebanyak 132 orang and provided internship opportunities to 106 students for a
karyawan baru, serta memberikan peluang magang kepada certain period of time according to the agreement between
106 pelajar atau mahasiswa dalam jangka waktu tertentu the two parties.
sesuai dengan kesepakatan antara kedua belah pihak.
Perseroan berupaya memberdayakan karyawan melalui The Company seeks to empower employees through
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Langkah ini training and competency development. This step was taken
diambil sebagai usaha untuk menciptakan sumber daya as an effort to create competitive and superior human
manusia yang kompetitif dan unggul. Pada tahun 2024, resources. In 2024, no employees will be forced to lose their
tidak ada karyawan yang terpaksa kehilangan pekerjaan. jobs.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 221
Page 220
Pelatihan dan Pengembangan Employee Competence Kemampuan Pegawai Development and Training Dinamika industri dan pasar yang terus berkembang The dynamics of the industry and the ever-evolving market menuntut Perseroan untuk senantiasa adaptif dan responsif. require the Company to always be adaptive and responsive. Dalam rangka menghadapi perubahan tersebut, PT Mustika In order to face these changes, PT Mustika Ratu Tbk strives Ratu Tbk berupaya untuk mendorong potensi dan bakat to encourage the potential and talents of employees so that yang dimiliki karyawan sehinga mereka dapat berkontribusi they can contribute and produce work that can be beneficial dan menghasilkan karya yang dapat bermanfaat bagi to the interests of the Company’s business and operations. kepentingan bisnis dan operasional Perseroan. Hal tersebut This is realized through the implementation of education diwujudkan melalui penyelenggaraan program pendidikan and training programs held both internally and externally. dan pelatihan yang diadakan baik secara internal maupun The department responsible for managing education eksternal. Departemen yang bertanggung jawab untuk and training in the company is the Human Resources and mengelola pendidikan dan pelatihan di perusahaan adalah Development (HRD) Department. They regularly design Departemen Sumber Daya Manusia dan Pengembangan education and training programs that are in accordance with (HRD). Secara rutin, mereka merancang program pendidikan the needs of each department or employee. dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan masing- masing departemen atau karyawan. Perseroan menyadari bahwa pengembangan karyawan The Company realizes that developing quality employees yang berkualitas adalah proses yang berkelanjutan dan is a continuous and interconnected process in creating saling terhubung dalam menciptakan karyawan unggul di superior employees in the Company. Therefore, the perseroan. Oleh karena itu, perusahaan selalu mendorong Company always encourages all employees to continuously seluruh karyawan untuk terus meningkatkan standar improve their competency standards. By having high-quality kompetensi mereka secara berkelanjutan. Dengan memiliki employees, the Company is able to continue to develop and karyawan yang berkualitas tinggi, Perseroan mampu terus achieve quality growth. berkembang dan mencapai pertumbuhan yang berkualitas. 222 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 221
Intensitas Waktu Pelatihan dan Training Frequency and Employee
Pengembangan Kemampuan Pegawai Capability Development
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 5 sesi Throughout 2024, the Company conducted training to
pelatihan untuk pengembangan kompetensi karyawan di develop employee competency for several sub-divisions,
berbagai sub-divisi, yang masing-masing berlangsung with 5 training held for 2 months and 6 days. The total
selama 2 bulan 6 hari. Total waktu pelatihan mencapai 39 training time was 39 hour, with a monthly average of 6.5
jam, dengan rata-rata 6,5 jam per bulan. Pelatihan ini diikuti hours/month. This training was attended by 128 employees,
oleh 128 karyawan, yang terdiri dari 30 pria dan 98 wanita. 30 of whom were male and 98 of whom were female.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Assessment and
Career Development
Dalam upaya mengevaluasi kinerja karyawan, Perseroan In an effort to evaluate employee performance, the Company
menggunakan sistem penilaian dan pengembangan karier. uses a career assessment and development system.
Penilaian kinerja dilakukan secara rutin setiap tahun dengan Performance assessments are carried out routinely every
mengedepankan prinsip keadilan dan objektivitas. Dasar year by prioritizing the principles of fairness and objectivity.
dari penilaian kinerja adalah pencapaian Key Performance The basis for performance assessment is the achievement
Indicator (KPI) yang digunakan untuk mengukur pencapaian of Key Performance Indicators (KPIs) which are used to
target kinerja. measure the achievement of performance targets.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama tahun 2024, penilaian kinerja individu di setiap Individual performance assessments were conducted in
departemen telah mencakup semua level jabatan berdasarkan each department throughout 2024, covering all position
KPI. Setelah proses KPI dilaksanakan, pencapaian kinerja levels based on KPI. After the KPI process is completed,
diperiksa dan dievaluasi oleh setiap kepala departemen each level’s performance achievements are verified and
sesuai dengan tingkatan mereka. Hasil dari penilaian kinerja evaluated. Furthermore, the performance assessment
ini kemudian digunakan sebagai dasar untuk pemetaan results are used to map competencies, development, and
kompetensi, menentukan kebutuhan pengembangan, dan promotion needs, particularly at the staff and operational
untuk promosi, khususnya pada level staf dan operatif. levels.
Berkenaan dengan pengembangan karier, pada tahun 2024, In terms of career advancement, the Company had
sejumlah departemen seperti Departemen Supply Chain conducted level promotions in several departments in 2024,
(1 orang, Asisten Manager PPIC & Logistik), Departemen including the Supply Chain Department (1 person, Assistant
Sales (1 orang, Act. Business Manager Cabang Surabaya Manager PPIC & Logistics), Sales Department (1 person,
dan Sidoarjo), telah menerima promosi level. Selain itu, Act. Business Manager Branch Surabaya and Sidoarjo).
beberapa departemen lain juga mendapatkan peluang In addition, several other departments were offered the
promosi level berdasarkan hasil dan penilaian kinerja opportunity for level promotions based on their respective
mereka masing-masing. results and performance evaluations.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan The Company applies the principle of equality and
non-diskriminasi di tempat kerja untuk mewujudkan non-discrimination in the workplace to realize the welfare
kesejahteraan tenaga kerja. Perseroan juga membuka of the workforce. The Company also opens opportunities
kesempatan bagi siapa pun yang memiliki kompetensi yang for anyone who has the required competencies, without
dibutuhkan, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama distinguishing gender, ethnicity, religion and race. The
dan ras. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja senantiasa principle of equal employment opportunities has always
menjadi dasar PT Mustika Ratu Tbk dalam memilih sumber been the basis of PT Mustika Ratu Tbk in selecting the best
daya manusia terbaik untuk menjadi modal kuat untuk human resources to become a strong capital to maintain
mempertahankan eksistensi dan kemajuan Perseroan the Company’s existence and progress amidst increasingly
di tengah persaingan industri yang semakin masif dan massive and growing industrial competition.
berkembang.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 223
Page 222
Prinsip kesetaraan diterapkan oleh Perseroan secara adil dan The principle of equality is applied fairly and transparently, transparan, termasuk dalam pemberian hak cuti melahirkan including providing the right to leave for childbirth and equal dan kesempatan yang setara bagi setiap karyawan untuk opportunities for all employees to develop themselves mengembangkan diri dan meraih kenaikan karier. Dalam and advance in their careers. Meanwhile, in terms of hal Kesetaraan Gender dalam Kesempatan Bekerja, Gender Equality in Employment Opportunities, PT Mustika PT Mustika Ratu Tbk merupakan salah satu dari 60 perusahaan Ratu Tbk is one of 60 Indonesian companies and one of di Indonesia dan satu dari 4.637 perusahaan global yang 4637 worldwide that adhere to the Women’s Empowerment tergabung dalam Women’s Empowerment Principles (WEPs). Principles (WEPs). WEPs are a set of principles established WEPs adalah serangkaian prinsip yang menawarkan panduan by the UN Global Compact and UN Women that provide untuk memajukan kesetaraan gender dan pemberdayaan guidance for promoting gender equality and women’s perempuan di tempat kerja, pasar, dan komunitas, didirikan empowerment in the workplace, marketplace, and oleh UN Global Compact dan UN Women. community. PT Mustika Ratu Tbk percaya bahwa perempuan memiliki PT Mustika Ratu Tbk believes that women can lead and kemampuan setara dalam memimpin dan mengelola manage organizations just as well as men. Therefore, the organisasi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuing to apply the Women’s terus menerapkan prinsip Pemberdayaan Perempuan guna Empowerment principles in order to achieve gender equality mencapai kesetaraan gender dalam pemenuhan hak dan in fulfilling their rights and obligations in all aspects of life, kewajiban di berbagai aspek kehidupan. Langkah ini diharapkan thereby strengthening the country’s ability to progress while dapat memperkuat kemampuan negara untuk berkembang reducing poverty. sekaligus berkontribusi dalam pengurangan kemiskinan. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Dalam menjalankan pengelolaan Sumber Daya Manusia In carrying out Human Resources (HR) management, (SDM), Perseroan senantiasa tunduk dan patuh the Company always complies with and complies with terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. One form of Ketenagakerjaan. Salah satu bentuk kepatuhan yang compliance that has been carried out is the implementation telah dilakukan adalah pemberlakuan batasan usia dalam of an age limit in recruiting new employees or outsourcing merekrut karyawan baru maupun tenaga outsourcing workers of at least 18 years. adalah minimal 18 tahun. Selain itu, Perseroan juga memberlakukan jam kerja In addition, the Company also enforces operational working operasional selama 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 hours of 8 (eight) hours per day and 40 (forty) hours per (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja week for 5 (five) working days in 1 (one) week, in accordance dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang- with Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. By implementing this policy, during the reporting year, there Dengan menerapkan kebijakan tersebut, maka selama tahun were no recorded findings of child labor and forced labor pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan cases in the Company. kerja paksa di Perseroan. Komitmen Perseroan untuk tidak mempekerjakan anak juga The Company’s commitment not to employ children is sejalan dengan Konvensi ILO No. 138/1973 tentang Batas also in line with ILO Convention No. 138/1973 on Minimum Usia Minimum untuk Bekerja (Minimum Age for Admission Age for Admission to Employment, and ILO Convention to Employment), dan Konvensi ILO No. 182/1999 tentang No. 182/1999 on the Elimination of the Worst Forms of Child Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Labor. Meanwhile, the commitment not to carry out forced Anak (Elimination of the Worst Forms of Child Labour). labor is in line with ILO Convention No. 29/1930 on Forced Sedangkan komitmen untuk tidak melakukan kerja paksa or Compulsory Labor, and ILO Convention No. 105/1957 on selaras dengan Konvensi ILO No. 29/1930 tentang Kerja the Abolition of forced Labor. 224 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 223
Paksa atau Kerja Wajib (Forced or Compulsory Labour),
dan Konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja
Paksa (Abolition of forced Labour).
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia The Company understands that human resources are
merupakan aset yang memiliki peranan signifikan dalam assets that play a significant role in realizing business
mewujudkan keberlangsungan usaha. Oleh sebab itu, sustainability. Therefore, the Company pays special
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap attention to the appropriateness of wages received by
kelayakan upah yang diterima karyawan. Penetapan employees. The determination of the amount of wages is
besaran upah dilakukan berdasarkan kinerja, kompetensi, based on performance, competence, individual experience,
pengalaman individu, serta faktor eksternal lainnya. and other external factors. The Company also ensures that
Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan each employee receives wages that are in accordance with
menerima upah yang sesuai dengan standar upah minimum the regional minimum wage standards set by the Regional
regional yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah. Government.
Selain memberikan upah berupa gaji pokok dan berbagai In addition to providing wages in the form of basic salary
tunjangan lainnya, Perseroan juga menyediakan manfaat and various other allowances, the Company also provides
tambahan non-tunai bagi karyawan, termasuk kepesertaan additional non-cash benefits for employees, including
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS participation in the BPJS Health and BPJS Employment
Ketenagakerjaan. Berikut adalah rincian tunjangan yang insurance programs. The following are details of the
diberikan kepada karyawan pada tahun 2024. benefits provided to employees in 2024.
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Tunjangan
Permanent Contract
Form of Allowance
Employees Employees
Tunjangan Hari Raya / Holiday Allowance ✓ ✓
Tunjangan Makan / Meal Allowance ✓ ✓
Tunjangan Transportasi* / Transportation Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Telekomunikasi* / Telecommunication Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Pajak Penghasilan / Income Tax Allowance ✓ ✓
Tunjangan Dana Pensiun / Pension Allowance ✓ ✓
Tunjangan Jabatan / Position Allowance ✓ ✓
Tunjangan Operasional / Operational Allowance ✓ ✓
Tunjangan Suplesi (Penambahan)* / S
upplementary Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Shift* / S
hift Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Insentif* / Incentive Allowance* ✓ ✓
Tunjangan Haid (khusus wanita)* / Menstrual Allowance (for female employees)* ✓ ✓
Cuti Tahunan / A
nnual Leave ✓ ✓
Cuti Melahirkan (khusus wanita)* / M
aternity Leave (for female employees)* ✓ ✓
BPJS Ketenagakerjaan / S
ocial Security Agency for Employment ✓ ✓
BPJS Kesehatan / H
ealthcare and Social Security Agency ✓ ✓
Asuransi Kesehatan / Health Insurance ✓ x
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan jabatan/masa kerja/lokasi tertentu /
Allowances are varied according to the position/years of service/certain locations.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 225
Page 224
Perseroan telah menetapkan jumlah manfaat pensiun The Company has determined the amount of pension yang akan diterima oleh karyawan berdasarkan peraturan benefits to be received by employees based on applicable perundang-undangan yang berlaku. Besarnya manfaat laws and regulations. The amount of this benefit is adjusted ini disesuaikan dengan gaji pokok, usia, dan masa kerja to the employee’s basic salary, age, and length of service karyawan selama aktif bekerja. Program pensiun ini while actively working. This pension program is provided diberikan kepada seluruh karyawan yang berhak, yang to all eligible employees, funded by the Company. The didanai oleh Perseroan. Berikut adalah data karyawan yang following is data on employees who have entered retirement memasuki masa pensiun dalam tiga tahun terakhir: in the last three years: 1. Tahun 2024 : 37 orang 1. 2024 : 37 employees 2. Tahun 2023 : 32 orang 2. 2023 : 32 employees 3. Tahun 2022 : 52 orang 3. 2022 : 52 employees Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment PT Mustika Ratu Tbk berkomitmen untuk memprioritaskan PT Mustika Ratu Tbk is committed to prioritizing the implementasi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) implementation of Occupational Safety and Health (K3) di lingkungan kantor maupun pabrik. Implementasi K3 yang aspects in the office and factory environments. The dijalankan di Perseroan tidak hanya sebatas pada pemenuhan implementation of K3 carried out in the Company is not only kewajiban Perusahaan terhadap peraturan perundang- limited to fulfilling the Company’s obligations to laws and undangan, tetapi juga bertujuan untuk membangun budaya regulations, but also aims to build a culture of safety and safety and health yang berdampak positif bagi kelancaran health that has a positive impact on the smooth operation operasional dan keberlangsungan bisnis Perseroan. and sustainability of the Company’s business. Sebagai bentuk komitmen untuk menciptakan lingkungan As a form of commitment to create a safe and decent kerja yang aman dan layak bagi seluruh karyawan, working environment for all employees, the Company Perseroan menargetkan untuk mencapai angka kecelakaan targets to achieve zero accidents every year. In an effort to kerja yang nihil (zero accident) setiap tahunnya. Dalam achieve this target, the Company routinely socializes and upaya mencapai target tersebut, Perseroan secara internalizes the K3 culture, organizes K3 training and fire rutin melakukan sosialisasi dan internalisasi budaya K3, evacuation periodically for employees, checks K3 facilities menyelenggarakan pelatihan K3 dan evakuasi kebakaran and infrastructure, and makes continuous improvements to secara berkala kepada karyawan, melakukan pegecekan the K3 system. terhadap sarana dan prasarana K3, dan melakukan perbaikan sistem K3 yang berkelanjutan. Perseroan telah melakukan penilaian secara terintegrasi The Company has conducted an integrated assessment dengan sistem manajemen mutu yang berfokus pada with a quality management system that focuses on K3 risks, risiko K3, manajemen mutu mencakup keseluruhan proses quality management covers the entire production process produksi mulai dari penerimaan bahan baku, hingga from receiving raw materials to storing finished goods. penyimpanan barang jadi. Mengacu pada hasil penilaian tersebut, Perseroan dapat Referring to the results of the assessment, the Company mengetahui risiko dan kemungkinan bahaya yang akan can identify the risks and potential dangers that will occur terjadi dalam aktivitas operasional yang dilakukan. in the operational activities carried out. Furthermore, the Selanjutnya, Perseroan memberikan sarana dan prasarana Company provides facilities and infrastructure in the work di lingkungan kerja, agar selalu waspada dan berhati-hati environment, so that we are always alert and careful in setiap melakukan pekerjaan, serta Perseroan dapat every work, and the Company can prepare procedures and mempersiapkan prosedur dan tim bantuan jika terjadi assistance teams in the event of an unwanted incident. insiden yang tidak diinginkan. 226 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 225
Dalam rangka mengetahui sejauh mana penerapan In order to determine the extent of the implementation
manajemen K3, Perseroan secara berkala melakukan of K3 management, the Company periodically conducts
evaluasi dan inspeksi terkait implementasi manajemen evaluations and inspections related to the implementation
K3 perusahaan. Evaluasi dan inspeksi dilakukan oleh Tim of the company’s K3 management. Evaluations and
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). inspections are carried out by the Occupational Safety
Penerapan inspeksi di seluruh lini produksi bertujuan and Health Development Committee (P2K3) Team. The
untuk memastikan ketertiban dan kedisiplinan karyawan di implementation of inspections across all production lines
lingkungan kerja. aims to ensure order and discipline of employees in the
work environment.
Latihan Evaluasi Kebakaran yang diselenggarakan oleh Tim Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3).
Firefighting Training organized by the Occupational Health and Safety Committee Team (P2K3).
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan dan The Company provides health and safety facilities in the
keselamatan di tempat kerja, serta memberikan tunjangan workplace, as well as providing allowances for regular
untuk pemeriksaan kesehatan secara berkala bagi setiap health checks for each employee. In addition, the Company
karyawan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas also provides clinic facilities for employees who are sick
klinik bagi karyawan yang sakit atau membutuhkan or need first aid while in the company environment. The
pertolongan pertama saat berada di lingkungan perusahaan. Company provides BPJS Employment and Health facilities
Perseroan memberikan fasilitas BPJS Ketenagakerjaan to permanent employees, which are calculated based
dan Kesehatan kepada karyawan tetap, yang dihitung on a percentage of employee salaries in accordance with
berdasarkan persentase gaji karyawan sesuai dengan applicable regulations in Indonesia.
peraturan yang berlaku di Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 227
Page 226
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan senantiasa menciptakan hubungan yang The Company always creates a harmonious relationship
harmonis dengan karyawan agar dapat meningkatkan with employees in order to increase work productivity. The
produktivitas kerja. Adapun hal-hal yang dilakukan things that the Company does to build good communication
Perseroan untuk membangun komunikasi yang baik between management and employees are by always
antara manajemen dan karyawan adalah dengan selalu respecting employee rights and also providing employees
menghormati hak-hak karyawan dan juga memberikan with the opportunity to convey complaints or discomfort
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan they experience in the company environment. The Company
keluhan atau ketidaknyamanan yang mereka alami di also guarantees the right of employees to form unions in
lingkungan perusahaan. Perseroan juga menjamin hak accordance with Law No. 21 of 2000 concerning Labor
karyawan untuk berserikat sesuai dengan Undang-Undang Unions.
No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja.
Memberdayakan Sumber Daya Manusia Empowering Human Resources
SDM yang unggul menjadi aset bagi Perseroan. Untuk itu, Superior human resources are an asset for the Company. For
Perseroan melakukan berbagai pemberdayaan kepada para this reason, the Company carries out various empowerment
karyawan melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi of employees through training and employee competency
karyawan, Hal tersebut dilakukan sebagai upaya Perseroan development. This is done as an effort by the Company
untuk menghasilkan SDM yang kompetitif dan unggul. Pada to produce competitive and superior human resources. In
tahun 2024, tidak ada karyawan yang kehilangan pekerjaan 2024, no employees will be forced to lose their jobs.
secara terpaksa.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues Complaint Mechanism
Perseroan mengimplementasikan sistem komunikasi dua The Company implements an open and responsible
arah yang terbuka dan bertanggung jawab. Semua saran two-way communication system. All suggestions and
dan masukan yang ditujukan kepada PT Mustika Ratu Tbk, input addressed to PT Mustika Ratu Tbk, and related
serta terkait hubungan kerja, dapat disampaikan kapan to work relations, can be submitted at any time without
saja tanpa mengganggu aktivitas atau saat jam kerja. disrupting activities or during working hours. The complaint
Mekanisme pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan mechanism related to employment issues can be done
dapat dilakukan melalui media pelaporan berikut: through the following reporting media:
E-mail Website
corsec@mustika-ratu.co.id mustika-ratu.co.id
Surat / Letter
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu, Jl. Gatot Subroto No. 74-75 Jakarta 1287 Indonesia
Aspek Masyarakat Community Aspect
[203-1] [F.23, F.24, F.25] [203-1] [F.23, F.24, F.25]
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Local Community
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company realizes that the operational activities carried
dijalankan berpotensi memberikan dampak signifikan bagi out have the potential to have a significant impact on the
kelangsungan hidup masyarakat di sekitar perusahaan. survival of the community around the company. Therefore,
228 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 227
Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa berusaha untuk the Company always strives to ensure that the decisions
memastikan bahwa keputusan dan operasional bisnis yang and business operations taken can handle/overcome
diambil dapat menangani/mengatasi dampak negatif yang the negative impacts caused to the community and the
ditimbulkan seminimal mungkin kepada masyarakat dan surrounding environment as minimally as possible.
lingkungan sekitar.
Perseroan secara aktif mengembangkan berbagai program The Company actively develops various social programs,
sosial, termasuk di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi including in the fields of education, health, creative
kreatif, budaya, dan lingkungan. Program-program ini economy, culture, and the environment. These programs
memberikan dampak positif, seperti peningkatan kualitas have positive impacts, such as improving the quality of
sumber daya manusia (SDM) di masyarakat, perbaikan human resources (HR) in society, improving economic
kesejahteraan ekonomi, dan peningkatan kualitas kesehatan welfare, and improving the quality of public health.
masyarakat.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Kritik dan saran yang disampaikan masyarakat merupakan Criticism and suggestions submitted by the community are
pendorong bagi kemajuan dan keberlangsungan usaha. Oleh drivers for the progress and sustainability of the business.
karena itu, Perseroan membuka sarana komunikasi untuk Therefore, the Company opens a means of communication
para pemangku kepentingan dan masyarakat setempat for stakeholders and the local community to convey input
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
untuk menyampaikan masukan dari pihak eksternal, yang from external parties, including the surrounding community,
mencakup masyarakat sekitar, pemasok, dan pihak lain suppliers, and other parties related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan telah menerapkan mekanisme penyampaian The Company has implemented a complaint submission
pengaduan, baik secara langsung maupun tidak langsung, mechanism, both directly and indirectly, through services
melalui layanan seperti telepon, media sosial, maupun such as telephone, social media, and other online platforms.
platform online lainnya. Setelah menerima pengaduan, After receiving a complaint, the Internal Audit team will verify
tim Audit Internal akan memverifikasi dan mengajukan and file a complaint according to the object and type. If the
pengaduan sesuai dengan objek dan jenisnya. Jika complaint is valid and meets the applicable procedures, the
pengaduan tersebut valid dan memenuhi prosedur yang reporting party will be given a detailed explanation from the
berlaku, pihak pelapor akan diberikan penjelasan rinci dari relevant department and compensation if necessary.
departemen terkait serta kompensasi jika diperlukan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Until the end of 2024, the Company did not receive reports
laporan pengaduan dari masyarakat terkait bisnis atau of complaints from the public regarding business or the
lingkungan. environment.
Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) Responsibilities (TJSL)
Merancang Program Tepat Sasaran Designing Effective Programs
Perseroan melaksanakan program-program Tanggung Jawab The Company implements Social and Environmental
Sosial Lingkungan (TJSL) sebagai wujud dukungan bagi Responsibilities (TJSL) programs as a form of support for
tercapainya beragam tujuan pembangunan berkelanjutan. achieving various sustainable development goals. The TJSL
Program TJSL ini dikelola oleh Departemen Komunikasi program is managed by the Corporate Communications
Korporat dan dioperasikan secara kolaboratif. Departemen Department and operated collaboratively. This department
ini bertanggung jawab untuk memetakan, merancang, is responsible for mapping, designing, implementing,
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 229
Page 228
melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi program, serta monitoring, and evaluating programs, as well as coordinating
berkoordinasi dengan pihak-pihak pendukung lainnya untuk with other supporting parties to ensure that the program
memastikan bahwa program mencapai target dan sejalan achieves its targets and is in line with the Company’s vision,
dengan visi, misi, serta tujuan Perseroan. mission, and objectives.
Selama tahun 2024, beberapa aksi dan kegiatan program During 2024, several TJSL program actions and activities
TJSL telah dilakukan oleh Perseroan secara berkelanjutan. have been carried out by the Company on an ongoing
Melalui pelaksanaan program TJSL tersebut, Perseroan basis. Through the implementation of the TJSL program,
menunjukkan bahwa pengembangan bisnis saat ini the Company shows that current business development
dijalankan dengan mengedepankan keselarasan kinerja pada is carried out by prioritizing performance alignment in
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Setiap program economic, social and environmental aspects. Every program
yang dibuat oleh perseroan telah direncanakan secara created by the company has been planned carefully and
matang dan penuh pertimbangan sehingga tepat sasaran, with full consideration so that it is right on target, and
dan dapat memberikan manfaat secara maksimal serta can provide maximum and sustainable benefits for the
berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar area operasional. community around the operational area.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) 2024 Environmental Responsibility
(TJSL) Activities in 2024
PT Mustika Ratu Tbk bersama Badan POM RI beserta 8 asosiasi dan 150
perusahaan berkomitmen dalam kegiatan Konservasi Ekosistem Mangrove
dengan tema “Pelaku Usaha Obat dan Makanan Mendukung Net-Zero
Programme untuk mengantisipasi dampak perubahan iklim global. / P T Mustika
Ratu Tbk together with the Indonesian Food and Drug Administration and 8
associations and 150 companies are committed to the Mangrove Ecosystem
Conservation activity with the theme "Drug and Food Business Actors Support
the Net-Zero Program to anticipate the impact of global climate change.
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational 2024
mengunjungi Sekolah Kolong Tol (sekolah di bawah jalan tol) di Jakarta untuk
mengajar anak-anak tingkat Sekolah Dasar. / The Company, together with Puteri
Indonesia 2024 and Miss Supranational 2024, visited the Kolong Tol School (a
school under the toll road) in Jakarta to teach elementary school children.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024
sekaligus Miss Charm Indonesia 2024, mengunjungi mahasiswa yang
mempelajari layanan penerbangan di Bandara Nusawiru, Cijulang, Pangandaran.
/ T
he Company, together with Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan
2024 and Miss Charm Indonesia 2024, visited students who studied aviation
services at Nusawiru Airport, Cijulang, Pangandaran.
230 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 229
Perseroan bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024
sekaligus Miss Charm Indonesia 2024 menjadi pembicara dalam acara yang
diadakan oleh Balai Besar Guru Penggerak (BBGP) Jawa Barat tentang “Stop
Kekerasan: Pelatihan Menciptakan Sekolah Aman, Nyaman, Menyenangkan, dan
Inklusif Kota Banjar”. / The Company, together with Puteri Indonesia Pendidikan
dan Kebudayaan 2024 and Miss Charm Indonesia 2024, became speakers at
an event held by the West Java Center for Teacher Movement (BBGP) on "Stop
Violence: Training to Create Safe, Comfortable, Fun, and Inclusive Schools in
Banjar City".
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 menjadi speaker dalam Forum Keberlanjutan
Internasional Indonesia 2024 dengan tema Towards Sustainable and Inclusive
Growth. / The Company, together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024 and
Miss International Indonesia 2024, became speakers at the 2024 Indonesian
International Sustainability Forum with the theme Towards Sustainable and
Inclusive Growth.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Mustika Ratu Tbk bersama Miss Supranational 2024, mengunjungi SMP N
5 Mandai dan Puskesmas Mandai, Makassar untuk meningkatkan kesadaran
tentang kusta. / P
T Mustika Ratu Tbk, together with Miss Supranational 2024,
visited SMP N 5 Mandai and Mandai Health Center, Makassar to raise awareness
about leprosy.
Perseroan dan Miss Supranational 2024 mengunjungi anggota muda
organisasi masyarakat yang terdampak kusta di Indonesia. Sosialisasi dilakukan
untuk menyebarkan kesadaran tentang kusta dan membawa harapan serta
menginspirasi. / The Company and Miss Supranational 2024 visited young
members of community organizations affected by leprosy in Indonesia.
Socialization was carried out to spread awareness about leprosy and bring hope
and inspiration.
Perseroan yang diwakili oleh Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 bersama tim berhasil meraih juara dalam acara
Battle of the Brains: Climate Edition yang diselenggarakan oleh Foreign Policy
Community of Indonesia. / The Company, represented by Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 and Miss International Indonesia 2024 and her team, won
the Battle Of The Brains: Climate Edition event organized by the Foreign Policy
Community Of Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 231
Page 230
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 dan Puteri Indonesia Intelegensia 2 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Maluku 2024 menyelenggarakan talkshow The Power of Intelligence
and the Importance of Sustainable Beauty. / The Company, together with
Miss International Indonesia 2024, Puteri Indonesia Lingkungan 2024, Puteri
Indonesia Intelegensia 2 2024 and Puteri Indonesia Maluku 2024, held a talk
show The Power of Intelligence and the Importance of Sustainable Beauty.
Perseroan bersama Miss Supranational 2024 sekaligus Puteri Indonesia 2024
berpartisipasi dalam inisiatif CSR FOOD RESCUE yang bekerja sama dengan
Sheraton Jogja dan Berbagi Bites Jogja (BBJ). / The Company, together with
Miss Supranational 2024 and Puteri Indonesia 2024, participated in the FOOD
RESCUE CSR initiative in collaboration with Sheraton Jogja and Berbagi Bites
Jogja (BBJ).
Perseroan bersama dengan Miss Charm Indonesia 2024 dan Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 mengikuti acara penanaman mangrove di
Pantai Permata Probolinggo bersama siswa-siswi SMP 10 Probolinggo dengan
semangat pramuka. / T he Company, together with Miss Charm Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, participated in a
mangrove planting event at Permata Beach, Probolinggo with students of SMP
10 Probolinggo with the spirit of scouting.
Perseroan bersama dengan Miss Supranational 2024 mengunjungi Kawasan
Konservasi Taman Hutan Tahura dan berkesempatan untuk menyampaikan
pidato tentang environmental projection. / The Company, together with Miss
Supranational 2024, visited the Tahura Forest Park Conservation Area and had
the opportunity to deliver a speech about environmental projection.
Perseroan bersama Miss Supranational 2024 mengunjungi Rumah Pejuang
Kanker Ambu, yang merupakan rumah singgah bagi pasien kanker yang sedang
menjalani perawatan di sejumlah rumah sakit wilayah Bandung. / The Company,
together with Miss Supranational 2024, visited the Ambu Cancer Fighters
House, which was a halfway house for cancer patients undergoing treatment at
a number of hospitals in the Bandung area.
232 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 231
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 mengunjungi Mangrove Education Center
dan bergabung dengan 30 anggota masyarakat, termasuk ibu-ibu setempat,
untuk sesi pembuatan Batik Eco-Print. / T he Company, together with Miss
Charm Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024,
visited the Mangrove Education Center and joined 30 community members,
including local mothers, for an Eco-Print Batik making session.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 turut serta dalam menyemarakkan Hari Anak
Nasional dengan berbagi harapan dan kegembiraan untuk menyosong masa
depan yang lebih baik bagi anak. / The Company, together with Miss Charm
Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, participated
in enlivening National Children's Day by sharing hopes and joy to welcome a
better future for children.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 melakukan sosialisasi di SMK Negeri 1 Legon
Kulon tentang membangun rasa percaya diri dan menjadi individu yang peduli
lingkungan. / T
he Company, together with Miss Charm Indonesia 2024 and
Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, conducted outreach at SMK
Negeri 1 Legon Kulon about building self-confidence and becoming an individual
who cares about the environment.
Perseroan bersama Miss Charm Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pendidikan dan Kebudayaan 2024 berpartisipasi aktif dalam memperingati
Hari Mangrove Sedunia dengan menanam 1.000 mangrove untuk mendukung
edukasi perubahan iklim dan penanggulangan bencana di Desa Mayangan,
Kecamatan Legon Kulon. / The Company, together with Miss Charm Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024, actively participated in
commemorating World Mangrove Day by planting 1,000 mangroves to support
climate change education and disaster management in Mayangan Village, Legon
Kulon District.
Perseroan bersama Miss Cosmo Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Pariwisata 2024, menghadiri acara Bujang Dayang Belitung Timur, serta
mengunjungi beberapa destinasi wisata di Pulau Laskar Pelangi tersebut. /
The Company, together with Miss Cosmo Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
Pariwisata 2024, attended the Bujang Dayang Belitung Timur event and visited
several tourist destinations on Laskar Pelangi Island.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 233
Page 232
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia
Lingkungan 2024, mengikuti kegiatan Hari Lingkungan Hidup. Festival ini
menunjukkan komitmen kementerian untuk melestarikan Sungai Ciliwung
melalui berbagai kegiatan seperti Fun River Run dan pembagian bibit pohon,
meningkatkan kesadaran dan menggalakkan kolaborasi untuk kelestarian sungai.
/
The Company, together with Miss International Indonesia 2024 and Puteri
Indonesia Lingkungan 2024, participated in the Environment Day activities. This
festival shows the ministry's commitment to preserving the Ciliwung River through
various activities such as the Fun River Run and distribution of tree seedlings,
raising awareness and encouraging collaboration for river sustainability.
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Lingkungan 2024, menjadi moderator seminar dalam acara
memperingati Hari Lingkungan Hidup. Seminar tersebut mengangkat tema
“Restorasi Lahan, Penggurunan, dan Ketahanan Terhadap Kekeringan” sebagai
topik utama diskusi. / The Company, together with Miss International Indonesia
2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024, moderated a seminar in an event
to commemorate World Environment Day. The seminar raised the theme "Land
Restoration, Desertification, and Drought Resilience" as the main topic of
discussion.
Perseroan bersama Miss International Indonesia 2024 sekaligus Puteri
Indonesia Lingkungan 2024 mengadakan pertemuan dengan Direktur Jenderal
Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan beserta jajaran untuk
membahas rencana solusi berkelanjutan, aksi nyata terkait strategi dan aksi
perlindungan lingkungan berkelanjutan. / The Company, together with Miss
International Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024 held a
meeting with the Director General of Pollution and Environmental Damage
Control and staff to discuss sustainable solution plans, real actions related to
strategies and sustainable environmental protection actions.
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia
2024 mengikuti acara Mother of Nature Campaign di Binus International School
Serpong bersama Badan Pangan Nasional dalam menyosialisasikan pentingnya
meningkatkan kesadaran dalam mengelola sampah makanan. / T he Company,
together with Puteri Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia 2024,
participated in the Mother of Nature Campaign event at Binus International School
Serpong together with the National Food Agency to socialize the importance of
increasing awareness in managing food waste.
Dalam rangka memperingati hari kelaparan sedunia, Perseroan bersama Puteri
Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia 2024 menyalurkan
bantuan makanan kepada masyarakat prasejahtera di sekitar kawasan Bantar
Gebang bersama Scholars of Sustenance Indonesia. / In order to commemorate
World Hunger Day, the Company together with Puteri Indonesia 2024 and
Miss Supranational Indonesia 2024 distributed food aid to underprivileged
communities around the Bantar Gebang area together with Scholars of
Sustenance Indonesia.
234 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 233
Perseroan bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational
Indonesia 2024 menyelenggarakan Food Rescue & Program Jumat Berkah dari
SOS Indonesia. Program ini berkolaborasi untuk menyelamatkan surplus pangan
bagi masyarakat berpenghasilan rendah di Tamansari, Jakarta Barat. / The
Company, together with Puteri Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia
2024, held Food Rescue & Friday Blessing Program from SOS Indonesia. This
program collaborates to save food surplus for low-income communities in
Tamansari, West Jakarta.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 mengunjungi Kawasan Konservasi Mangrove
dalam rangka memperingati Hari Bumi 2024 dan mendukung gerakan Net Zero
Emission. / The Company, together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024 and
Miss International Indonesia 2024, visited the Mangrove Conservation Area to
commemorate Earth Day 2024 and support the Net Zero Emission movement.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 berpartisipasi aktif
dalam acara #BUKBERakbarPAYsinergi2024 bersama 2100 anak yatim laskar
langit se-Jabodetabek yang dibina oleh Pecinta Anak Yatim guna meraih
kesuksesan yang dapat bermanfaat bagi masyarakat sekitar. / The Company,
together with Puteri Indonesia Lingkungan 2024, actively participated in
the #BUKBERakbarPAYsinergi2024 event with 2100 Laskar Langit orphans
throughout Jabodetabek who are fostered by Pecinta Anak Yatim in order to
achieve success that can benefit the surrounding community.
PT Mustika Ratu Tbk menggelar aksi sosial atau Corporate Social Responsibility
(CSR) untuk membantu korban banjir bandang di Kecamatan Cikembar,
Sukabumi, Jawa Barat. / PT Mustika Ratu Tbk held a social action or Corporate
Social Responsibility (CSR) to help victims of flash floods in Cikembar District,
Sukabumi, West Java.
Perseroan bersama Puteri Indonesia Lingkungan 2024 sekaligus Miss
International Indonesia 2024 menjadi salah satu pembicara dalam Water Talk
dengan tema Green Innovators. / The Company together with Puteri Indonesia
Lingkungan 2024 and Miss International Indonesia 2024 became one of the
speakers in the Water Talk with the theme Green Innovators.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 235
Page 234
Perseroan mengadakan Seminar dengan tema Unlocking Mental and Physical
Wellness for High Productivity bersama psikolog dan menyediakan medical
check up untuk karyawan. / T he Company held a seminar with the theme
Unlocking Mental and Physical Wellness for High Productivity with psychologists
and provided medical check-ups for employees.
Biaya Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) 2024 Responsibility (TJSL) Costs in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah mengalokasikan Until the end of 2024, the Company has allocated funds
dana sebesar Rp…… juta untuk kegiatan Tanggung Jawab of Rp…… million for Environmental Social Responsibility
Sosial Lingkungan. Jumlah ini menunjukkan peningkatan activities. This amount shows an increase/decrease
atau penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which was recorded at Rp85 million and
tercatat sebesar Rp85 juta dan tahun 2022 yang mencapai 2022 which reached Rp101 million.
Rp101 juta.
Pencapaian Sustainable Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) (SGDs) Achievements
Sebagai perusahaan manufaktur yang telah berdiri sejak As a manufacturing company that has been in operation
1978, kami sepenuhnya menyadari pentingnya mendukung since 1978, the Company is fully committed to assisting in
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs). (SDGs). SDGs is a global and national commitment to
TPB/SDGs merupakan komitmen global dan nasional improve society’s well-being that includes 17 goals: (1) No
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, yang Poverty; (2) No Hunger; (3) Good Health and Well-Being;
mencakup 17 tujuan berikut: (1) Tanpa Kemiskinan; (2) (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water
Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (4) and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent
Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Air Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation, and
Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Cities and Communities; (12) Responsible Consumption and
Inovasi dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; Production (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15)
(11) Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi Life on Land; (16) Peace, Justice, and Strong Institutions;
dan Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan and (17) Partnership for the Goals.
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
SDGs bertujuan untuk mempertahankan kualitas hidup The SDGs aim to maintain the quality of life in all aspects,
di berbagai aspek, termasuk kesejahteraan ekonomi beginning with the community’s sustainable economic
masyarakat secara berkelanjutan, menjaga keberlangsungan welfare, continuing with the community’s social life,
kehidupan sosial, melestarikan kualitas lingkungan, serta maintaining the quality of the environment, as well as
memastikan pembangunan yang inklusif dan penerapan inclusive development and implementing governance
tata kelola yang mampu meningkatkan kualitas kehidupan capable of maintaining the improvement in the quality of life
dari satu generasi ke generasi selanjutnya. from one generation to the next.
236 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2024, kegiatan CSR yang dijalankan Perseroan In 2024, the Company’s CSR activities have been integrated
telah diintegrasikan ke dalam SDGs: into the SDGs:
1 In 2024, the Company’s CSR activities have been integrated
into the SDGs:
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk memperkuat In 2024, PT Mustika Ratu Tbk strengthened its
komitmennya dalam menjaga kelestarian lingkungan commitment to preserving the environment, in line
hidup, sejalan dengan SDGs nomor 13, 14, dan 15, yaitu with SDGs numbers 13, 14, and 15, namely Handling
Penanganan Perubahan Iklim, Menjaga Ekosistem Climate Change, Protecting Marine Ecosystems, and
Lautan, dan Menjaga Ekosistem Darat. Salah satu aksi Protecting Terrestrial Ecosystems. One of the real
nyata yang dilakukan oleh Perseroan adalah inisiatif actions taken by the Company was the mangrove
penanaman mangrove bersama Badan POM RI beserta planting initiative together with the Indonesian Food and
8 asosiasi dan 150 perusahaan. Kegiatan Konservasi Drug Administration along with 8 associations and 150
Ekosistem Mangrove tersebut bertemakan “Pelaku companies. The Mangrove Ecosystem Conservation
Usaha Obat dan Makanan Mendukung Net-Zero activity themed “Drug and Food Business Actors
Programme” bertujuan untuk mengantisipasi dampak Support the Net-Zero Program” aimed to anticipate the
perubahan iklim global. Perseroan bersama Miss Charm impact of global climate change. The Company together
Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia Pendidikan with Miss Charm Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
dan Kebudayaan 2024 juga berpartisipasi aktif dalam Pendidikan and Budaya 2024 also actively participated
memperingati Hari Mangrove Sedunia dengan menanam in commemorating World Mangrove Day by planting
1.000 mangrove untuk mendukung edukasi perubahan 1,000 mangroves to support climate change education
iklim dan penanggulangan bencana di Desa Mayangan, and disaster management in Mayangan Village, Legon
Kecamatan Legon Kulon. Kulon District.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 237
Page 236
Keberadaan ekosistem mangrove dapat memberikan The existence of mangrove ecosystems can provide
fungsi dan manfaat penting, antara lain sebagai important functions and benefits, including preventing
pencegahan kerusakah lingkungan seperti abrasi, environmental damage such as abrasion, holding back
menahan badai, dan menyaring pencemar kasar di storms, and filtering coarse pollutants on the coast.
pesisir. Ekosistem mangrove juga menjadi tempat Mangrove ecosystems are also a place for marione biota
hidup serta pemijahan biota laut karena tinggi akan to live and produce spawn due to the high availability of
ketersediaan sumber makanan bagi beberapa spesies food sources for several species. When associated with
yang ada. Jika dikaitkan dengan aksi mitigasi perubahan climate change mitigation actions, mangrove ecosystem
iklim, maka rehabilitasi ekosistem mangrove menjadi rehabilitation becomes very important as mangroves
sangat penting dilakukan karena mangrove mampu are able to absorb greenhouse gas (GHG) emissions
menyerap emisi gas rumah kaca (GRK) 3-5 kali lebih baik 3-5 times better than other forest plants and ecological
dari pada tanaman hutan lainnya serta adaptasi ekologi. adaptation.
Pada tahun 2024, Perseroan bersama Miss Internasional In 2024, the Company together with Miss International
Indonesia 2024 sekaligus Puteri Indonesia Lingkungan Indonesia 2024 and Puteri Indonesia Lingkungan 2024
2024 mengikuti kegiatan Hari Lingkungan Hidup participated in Environment Day activities as support to
sebagai dukungan untuk melestarikan Sungai Ciliwung preserve the Ciliwung River through various activities
melalui berbagai kegiatan seperti Fun River Run dan such as Fun River Run and distribution of tree seedlings,
pembagian bibit pohon, meningkatkan kesadaran dan raising awareness and encouraging collaboration for
menggalakkan kolaborasi untuk kelestarian sungai. river sustainability. In addition, together with Miss
Selain itu, bersama Miss Internasional Indonesia 2024 International Indonesia 2024 and Puteri Indonesia
dan Puteri Indonesia Lingkungan 2024, Perseroan Lingkungan 2024, the Company was also actively
juga aktif terlibat di beberapa acara/event di bidang involved in several events in the field of environmental
pelestarian lingkungan hidup, seperti seminar dalam conservation, such as seminars in commemorating
acara memperingati Hari Lingkungan Hidup yang Environment Day with the theme “Land Restoration,
mengangkat tema “Restorasi Lahan, Penggurunan, Desertification, and Drought Resilience” and
dan Ketahanan Terhadap Kekeringan” dan diskusi discussions discussing sustainable solution plans, real
yang membahas rencana solusi berkelanjutan, aksi actions related to strategies and actions for sustainable
nyata terkait strategi dan aksi perlindungan lingkungan environmental protection with the Director General of
berkelanjutan bersama Direktur Jenderal Pengendalian Pollution Control and Environmental Damage and his
Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan beserta staff.
jajarannya.
2
Pada tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk terlibat dalam In 2024, PT Mustika Ratu Tbk was involved in
kegiatan-kegiatan di bidang kesehatan dan pendidikan activities in the health and education sectors with the
dengan tujuan untuk mempersiapkan generasi emas aim of preparing a healthy, strong, and competitive
Indonesia yang sehat, kuat, serta berdaya saing. golden generation of Indonesia. Some of the real
Beberapa aksi nyata yang dilakukan adalah Perseroan actions taken were: the Company together with Puteri
bersama Puteri Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia Pendidikan dan Kebudayaan 2024 and
2024 sekaligus Miss Charm Indonesia 2024 Miss Charm Indonesia 2024 participated in various
238 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 237
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pendidikan, educational activities, such as supporting the digital
seperti dukungan terhadap gerakan literasi digital dan literacy movement and empowering teacher leaders,
memberdayakan para pemimpin guru, mendorong encouraging educators to continue to innovate at SMPN
para pendidik untuk terus berinovasi di SMPN 1 1 Pangandaran and the Pangandaran Public Library. In
Pangandaran dan Perpustakaan Umum Pangandaran. addition, together with Puteri Indonesia 2024 and Miss
Selain itu, bersama Puteri Indonesia 2024 sekaligus Supranational 2024, the Company visited the Ambu
Miss Supranational 2024, Perseroan mengunjungi Cancer Fighters House, which was a halfway house
Rumah Pejuang Kanker Ambu, yang merupakan rumah for cancer patients undergoing treatment at a number
singgah bagi pasien kanker yang sedang menjalani of hospitals in the Bandung area and the Kolong Tol
perawatan di sejumlah rumah sakit wilayah Bandung School (a school under the toll road) in Jakarta to
dan Sekolah Kolong Tol (sekolah di bawah jalan tol) di teach elementary school children. The Company was
Jakarta untuk mengajar anak-anak tingkat Sekolah also active in health care activities, such as holding
Dasar. Perseroan juga aktif dalam kegiatan peduli campaigns to raise awareness about leprosy together
kesehatan, seperti kampanye untuk meningkatkan with Miss Supranational 2024 when visiting SMP N
kesadaran tentang kusta yang diselenggarakan 5 Mandai and Puskesmas Mandai, Makassar and
bersama Miss Supranational 2024 saat berkunjung ke holding a Seminar with the theme of Unlocking Mental
SMP N 5 Mandai dan Puskesmas Mandai, Makassar and Physical Wellness for High Productivity with
dan penyelenggaraan Seminar dengan tema Unlocking psychologists and providing medical check-ups for
Mental and Physical Wellness for High Productivity employees of PT Mustika Ratu Tbk.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bersama psikolog dan menyediakan medical check up
untuk karyawan PT Mustika Ratu Tbk.
Keterlibatan Perseroan di bidang kesehatan dan The Company’s involvement in the health and education
pendidikan merupakan perwujudan SDGs nomor 3 dan 4 sectors is a manifestation of SDGs number 3 and 4 on
tentang Kehidupan Sehat dan Sejahtera dan Pendidikan Healthy and Prosperous Life and Quality Education
Berkualitas Dengan peduli terhadap isu-isu kesehatan, By caring about health issues, public awareness of
maka kesadaran masyarakat terhadap pentingnya the importance of maintaining health will increase,
menjaga kesehatan akan semakin meningkat, dan and have an impact on increasing welfare and quality
berdampak pada meningkatnya kesejahteraan dan of life. With quality education, the quality of life of the
kualitas hidup. Dengan adanya pendidikan yang community will also increase. Education is also a mean
berkualitas, maka kualitas hidup masyarakat juga for developing skills and forming human character, as
akan meningkat. Pendidikan juga menjadi sarana well as being a catalyst for creating a more advanced
untuk pengembangan keterampilan dan pembentukan and harmonious society.
karakter manusia, serta menjadi katalisator untuk
menciptakan masyarakat lebih maju dan harmonis.
3
Kegiatan CSR lainnya yang dilakukan oleh Perseroan Other CSR activities carried out by the Company
adalah menyelenggarakan Food Rescue & Program included organizing Food Rescue & Friday Blessing
Jumat Berkah dari SOS Indonesia bersama Puteri Program from SOS Indonesia together with Puteri
Indonesia 2024 sekaligus Miss Supranational Indonesia. Indonesia 2024 and Miss Supranational Indonesia.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 239
Page 238
2024 menyelenggarakan Food Rescue & Program Jumat In 2024, the Company held Food Rescue & Friday
Berkah dari SOS Indonesia. Program ini berkolaborasi Blessing Program from SOS Indonesia. This program
untuk menyelamatkan surplus pangan bagi masyarakat collaborated to save food surplus for low-income
berpenghasilan rendah di Tamansari, Jakarta Barat. communities in Tamansari, West Jakarta. In addition,
Selain itu, Perseroan bersama Miss Charm Indonesia the Company together with Miss Charm Indonesia 2024
2024 sekaligus Puteri Indonesia Pendidikan dan and Puteri Indonesia Pendidikan and Budaya 2024
Kebudayaan 2024 mengunjungi Mangrove Education visited the Mangrove Education Center and joined 30
Center dan bergabung dengan 30 anggota masyarakat, community members, including local mothers, for an
termasuk ibu-ibu setempat, untuk sesi pembuatan Eco-Print Batik making session. This activity was a form
Batik Eco-Print. Kegiatan tersebut merupakan bentuk of the Company’s support in reducing social inequality
dukungan Perseroan dalam mengurangi ketimpangan and supporting local community empowerment in order
sosial dan mendukung pemberdayaan masyarakat lokal to achieve sustainable communities and cities, in line
demi mencapai komunitas dan kota yang berkelanjutan, with SDGs numbers 10 and 11.
sejalan dengan SDGs nomor 10 dan 11.
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility on Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Products/ Services Development
[417-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.] [417-1] [F.17., F.26., F.27., F.28., F.29., F.30.]
Komitmen untuk Memberikan Commitment to Provide Equivalent
Layanan atas Produk dan/atau Jasa Products and/or Services to Consumers
yang Setara kepada Konsumen
Pelanggan merupakan pemangku kepentingan yang Customers are stakeholders who have significance for the
memiliki signifikansi bagi keberlangsungan usaha Perseroan. sustainability of the Company’s business. Therefore, the
Karenanya, Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan Company is committed to realizing consumer satisfaction,
kepuasan konsumen, sekaligus mempertahankan kepuasan while maintaining that satisfaction in order to create
tersebut agar tercipta kepuasan dan loyalitas konsumen. consumer satisfaction and loyalty. In an effort to realize
Dalam upaya mewujudkan hal tersebut sekaligus this while minimizing the chances of disappointment, the
meminimalkan peluang munculnya kekecewaan, Perseroan Company emphasizes to all Company personnel to provide
menekankan kepada seluruh insan Perseroan agar the best service to all consumers, without exception.
menghadirkan layanan terbaik kepada seluruh konsumen,
tanpa terkecuali.
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 8
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, of 1999 concerning Consumer Protection, the Company will
Perseroan tidak akan membeda-bedakan pelanggan dalam not discriminate against customers in providing services.
memberikan pelayanan. Selain itu, Perseroan juga tidak akan In addition, the Company will also not discriminate in the
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada pelanggan. quality of service to customers. Through these efforts,
Melalui upaya tersebut, Perseroan meyakini bahwa kepuasan the Company believes that customer satisfaction can be
pelanggan dapat diraih, dipertahankan, bahkan ditingkatkan. achieved, maintained, and even improved.
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Innovation and Development on
Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products/Services
Perseroan menyadari bahwa penciptaan inovasi berperan The Company realizes that the creation of innovation
penting dalam menjawab tantangan dan dinamika industri plays an important role in responding to the challenges
yang semakin dinamis sekaligus mempertahankan and dynamics of the increasingly dynamic industry while
eksistensi dan daya saing Perseroan. Inovasi yang telah maintaining the Company’s existence and competitiveness.
240 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 239
dilakukan oleh Perseroan berfokus pada peningkatan The innovations that have been carried out by the Company
kualitas dan nilai tambah pada layanan yang disediakan oleh focus on improving the quality and added value of the
Perseroan. services provided by the Company.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan inovasi/ In 2024, the Company conducted innovations/development
pengembangan di bidang Personal Care dengan melakukan in the fields of Personal Care by rejuvenating the Hair Care
rejuvenate pada produk Hair Care Series. Alih-alih Series products. Instead of releasing the latest product,
mengeluarkan produk terbaru, hair care ini melakukan this hair care product makes a contemporary visual
modifikasi visual yang kekinian dibanding desain produk modification compared to the old product design. The more
yang lama. Kemasan yang lebih atraktif dan modern mampu attractive and modern packaging is able to attract attention,
memikat perhatian, memancarkan aura kecantikan yang radiating an aura of beauty that is in line with the latest
sesuai dengan tren terkini. Kemudahan penggunaan menjadi trends. Ease of use is the focus of this new packaging. The
fokus dalam kemasan baru ini. Perseroan memahami bahwa company understands that today’s consumers value time
konsumen saat ini lebih menghargai waktu dan kenyamanan. and convenience more. Therefore, the new packaging for
Oleh karenanya, kemasan baru hair care series ini dirancang this hair care series is designed to be more user-friendly,
lebih user-friendly, memastikan setiap produk dapat ensuring that each product can be used easily and without
digunakan dengan mudah dan tanpa ribet. hassle.
Selain itu, kemasan hair care series ini juga ramah bagi In addition, the packaging of this hair care series is also
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
lingkungan dengan menggunakan kemasan yang dapat environmentally friendly by using reusable packaging in line
digunakan kembali (reusable packaging) seiring dengan with the company’s commitment to running a sustainable
komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnis yang business (sustainability). Upgrading the hair care product
berkelanjutan (sustainability). Upgrade formula produk formula is also no less important. The shampoo series as a
hair care juga tidak kalah penting. Shampoo series sebagai flagship product, has been equipped with the best natural
produk andalan, telah dilengkapi kandungan bahan-bahan ingredients in Indonesia, encapsulated botanic fusion
alami terbaik di Indonesia, encapsulated botanic fusion technology or abbreviated as ebion, vegan hyaluronic acid,
technology atau disingkat dengan ebion, vegan hyaluronic and pH balanced. As a result, the shampoo series consisting
acid, dan pH balanced. Alhasil, yang terdiri dari Shampo of Bayam Shampoo, Merang Shampoo, Daun Waru
Bayam, Shampo Merang, Shampo Daun Waru, Shampo Shampoo, Daun Landep Shampoo, & Green Tea Shampoo,
Daun Landep, & Shampo Teh Hijau, mampu mengatasi is able to overcome various scalp and hair problems in the
berbagai permasalahan kulit kepala dan rambut masyarakat. community. It is not wrong if the Mustika Ratu Hair Care
Tidak salah jika Mustika Ratu Hair Care Series ini menjadi Series is #1 Indonesia & Halal Hair Care with Encapsulated
#1 Indonesia & Halal Hair Care with Encapsulated Botanic Botanic Fusion Technology.
Fusion Technology.
Sebagai rangkaian perawatan rambut, produk Mustika As a hair care series, Mustika Ratu products are effective
Ratu efektif mengatasi sampai dengan 70% permasalahan in overcoming up to 70% of hair problems if the shampoo
rambut jika shampoo dikombinasikan dengan pemakaian is combined with the use of Hair Oil Cem-ceman and
Hair Oil Cem-ceman dan Hair Tonic Ramuan Penyubur Hair Tonic Herbal Hair Growth. It instantly makes our
Rambut. Rambut otomatis menjadi lebih sehat & beraroma hair healthier & smells fresh. With the repackaging of
fresh. Dengan repackaging pada hair care series ini, this hair care series, Mustika Ratu not only fulfills hair
Mustika Ratu tidak hanya memenuhi kebutuhan perawatan care needs, but also becomes a companion for people’s
rambut, tetapi juga menjadi teman perjalanan kecantikan modern beauty and lifestyle journey. Carrying the tagline
dan gaya hidup modern masyarakat. Mengusung tagline #RambutSehatTanpaRibet, this product will provide a
#RambutSehatTanpaRibet, produk ini akan memberikan beauty miracle with a thick natural feel.
keajaiban kecantikan dengan nuansa natural yang kental.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 241
Page 240
Evaluasi Keamanan bagi Produk/Jasa Safety Evaluation for Sustainable Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services PT Mustika Ratu Tbk selalu berupaya untuk menghasilkan PT Mustika Ratu Tbk always strives to produce high produk yang berkualitas tinggi dan aman digunakan untuk quality and safe products for consumers. The Company’s para konsumen. Komitmen dan keseriusan Perseroan commitment and seriousness in providing safe and quality dalam menyediakan produk yang aman dan berkualitas products for all customers is reflected through efforts to untuk semua pelanggan dicerminkan melalui upaya dalam maintain the quality and safety of products and production menjaga mutu dan keamanan produk dan proses produksi processes through quality assurance and control processes. melalui proses penjaminan dan pengendalian mutu (quality assurance and quality control). Untuk menjamin keamanan dan keselamatan pelanggan, To ensure customer safety and security, the products produk yang ditawarkan dihasilkan dari proses pabrikasi offered are produced from a manufacturing process yang memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan. that meets Safety and Health standards. All stages from Seluruh tahapan dari perizinan sertifikasi hingga distribusi certification permits to distribution are carried out by dilaksanakan dengan memastikan keamanan bagi ensuring customer safety. Until 2024, PT Mustika Ratu Tbk pelanggan. Hingga tahun 2024, PT Mustika Ratu Tbk telah has obtained ISO 9002 and ISO 14001. Since 2015, memperoleh ISO 9002 dan ISO 14001. Perseroan sejak tahun the Company has also adopted the latest international 2015 juga mengadopsi standar internasional terbaru ISO standard ISO 9001:2015, replacing the previous version of 9001:2015, menggantikan versi sebelumnya ISO 9001:2008, ISO 9001:2008, which relates to the Quality Management yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Mutu. Selain itu, System. In addition, the Company has also obtained a Good Perseroan juga telah meraih sertifikat Good Manufacturing Manufacturing Process (GMP) certificate, which includes Process (GMP), yang mencakup Cara Pembuatan Kosmetika Good Cosmetic Manufacturing Methods (CPKB) which yang Baik (CPKB) yang berlaku hingga 13 September 2024 are valid until September 13, 2024 and Good Traditional dan Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) Medicine Manufacturing Methods (CPOTB) which are valid yang berlaku hingga 17 Februari 2025. until February 17, 2025. Dampak Produk/Jasa Impact Arising From Products/Services Dalam upaya memastikan produk yang dihasilkan tidak To ensure that the products manufactured have no negative memberikan dampak negatif kepada konsumen, Perseroan impact on consumers, the Company has conducted telah melakukan evaluasi dan pemeriksaan ulang terhadap assessments and re-inspections on all products distributed semua produk yang telah didistribusikan dan dijual kepada and sold to all customers. If there are any unintended pelanggan. Jika terdapat efek samping atau dampak dari consequences or consequences from the products produk dan layanan yang ditawarkan, Perseroan akan selalu and services provided, the Company will always inform memberikan informasi tersebut kepada pelanggan dengan customers in a transparent manner. cara yang transparan. Saran Pengaduan Konsumen Consumer Complaint Facility PT Mustika Ratu Tbk menyediakan berbagai sarana PT Mustika Ratu Tbk provides various channels of komunikasi dan layanan pengaduan konsumen yang dapat communication and consumer complaint services via dihubungi melalui telepon, email, chat interaktif dengan telephone, e-mail, and interactive chat with customer care customer care di website www.mustika-ratu.co.id yang on the website www.mustika-ratu.co.id, which are available dapat dihubungi mulai hari Senin hingga Jumat pukul 09.00 from Monday to Friday, 09.00 WIB to 17.00 WIB, as well as WIB hingga 17.00 WIB, serta layanan lainnya seperti berikut: other facilities as follows: 242 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 241
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74–75 Jakarta 12870, Indonesia
E-mail : corsec@mustika-ratu.co.id
Customer Care Hotline : +6221-8711291
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Total Products Recalled
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat penarikan produk In 2024, there were no products that the Company had to
yang dihasilkan oleh Perseroan. Perseroan terus melakukan recall. The Company always takes anticipations to maintain
langkah antisipatif dengan menjaga kualitas produk dan product quality and prevent other actions or omissions to
mencegah tindakan atau kelalaian lain untuk memastikan ensure that customers are not harmed.
pelanggan tidak mengalami kerugian.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan on Sustainable Financial
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Products and/or Services
Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara rutin setiap Customer satisfaction surveys are conducted routinely
tahun untuk mengumpulkan umpan balik mengenai kualitas every year to collect feedback on the quality of products
produk yang digunakan dan dirasakan oleh masyarakat. used and felt by the public. Consumer satisfaction is a top
Kepuasan konsumen merupakan prioritas utama dalam priority in improving the quality of products produced by the
meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan oleh Company.
Perseroan.
Perseroan juga memantau tingkat kepuasan pelanggan The Customer Satisfaction Index (CSI) is used by the
melalui Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Company to track the level of customer satisfaction. In
Index atau CSI). Selama tahun 2024, survei dilakukan 2024, the Company conducted a customer satisfaction
kepada 100 responden, berdasarkan tiga indikator utama: survey with 100 respondents, based on three key indicators:
kualitas produk (kinerja produk dan kualitas kemasan), product quality (product performance & packaging quality),
kinerja layanan pelanggan, serta tingkat harga dan customer contact performance (customer service), price
ketersediaan produk di pasaran. Hasil survei tahun 2024 level, and market availability. Based on the results of the
menunjukkan penurunan sebesar 3% dalam indeks 2024 survey, there is a decrease of 3 % from the customer
kepuasan pelanggan, dari 78% pada tahun 2023 menjadi satisfaction index in 2023 of 78% to 75% in 2024. From
75% di tahun 2024. Meskipun ada penurunan kepuasan, the survey results, it can be concluded that despite a
Perseroan tetap berupaya menjaga kepuasan pelanggan lower customer satisfactory level, the Company remained
dengan menawarkan produk berkualitas tinggi. committed to maintaining consumer trust by selling
high-quality products.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 243
Page 242
Lain-lain Others External Assurance External Assurance [G.1.] [G.1] Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan proses In 2024, the Company has not implemented the assurance assurance untuk sustainability performance indicators process for sustainability performance indicators in this dalam laporan ini. Namun, Perseroan telah melakukan report. However, the Company has conducted internal assurance internal untuk memastikan kredibilitas laporan assurance to ensure the credibility of the report and the dan validitas data serta informasi dalam laporan ini. validity of the data and information in this report. Hasil Umpan Balik Pemangku Stakeholder Feedback Results Kepentingan pada Tahun Sebelumnya in Previous Year [G.3.] [G.3] Selama tahun 2024, belum terdapat pemangku kepentingan During 2024, no stakeholders have completed and returned yang mengisi dan mengembalikan Lembar Umpan Balik the Stakeholder Feedback Sheet that was attached to the Pemangku Kepentingan yang menjadi lampiran dalam Sustainability Report in the previous year. However, the Laporan Keberlanjutan di tahun sebelumnya. Meski Company has identified the interests and expectations demikian, Perseroan telah mengidentifikasi kepentingan of each stakeholder group, and the results have been dan harapan dari masing-masing kelompok pemangku described in the Stakeholder Engagement section of this kepentingan, dan hasilnya telah diuraikan dalam bagian 2024 Sustainability Report. Pelibatan Pemangku Kepentingan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024 ini. 244 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 243
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2024 PT Mustika Ratu Tbk
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for PT Mustika Ratu Tbk 2024 Annual and Sustainability Report.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We the undersigned declare that all information in 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Annual and Sustainability Report of PT Mustika Ratu Tbk
PT Mustika Ratu Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully disclosed and are fully responsible for the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the company’s Annual and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan perusahaan. content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Djoko Ramiadji, MSc
Presiden Komisaris
President Commissioner
Haryo Tedjo Baskoro, MBA Prof. DR. FG. Winarno
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Bingar Egidius Situmorang
Presiden Direktur
President Director
Jodi Andrea Suryokusumo, BCom, MCorpGov, CA (ICAA) Kusuma Ida Anjani BCom, MBus, MAppFin
Direktur Direktur
Director Director
245
Page 244
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G-2]
Dalam upaya mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih In an effort to realize better reporting quality in the coming
baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan, year, we hope for suggestions, criticism and advice from
kritik dan saran dari pembaca dan pengguna laporan ini readers and users of this report by filling in the following
dengan cara mengisi lembar umpan balik berikut ini: feedback form:
Profil
Profile
Nama / N
ame
Institusi/Perusahaan / Institution/Company
Telp. HP / Telp. HP
Kategori Pemangku Kepentingan
/ Stakeholder Category
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda √ pada lingkaran jawaban:
Please choose the appropriate answer by putting a √ in front of the available answers:
⬜ Pelanggan / C
ustomer ⬜ Mitra kerja, pemasok / Work partners, supplier
⬜ Pemegang Saham / S
hareholder ⬜ Media massa / Mass media
⬜ Pegawai / E
mployee ⬜ Masyarakat, komunitas lokal / Local community
⬜ Pemerintah dan pembuat kebijakan / ⬜ Lain-lain, sebutkan ............................. / O
ther,
Government and policy makers please specify ..........................
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report describe the Company’s performance in contributing to sustainable development?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
Is this report useful for you?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
246 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 245
Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
⬜ Setuju / A
gree ⬜ Tidak Setuju / D
isagree ⬜ Tidak Tahu / I Don’t Know
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Anda:
Please write the answers according to your opinion:
Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Which piece of information is the most useful and interesting?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the information is not useful so it needs to be improved?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data presented transparent, reliable and balanced?
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan
Suggestion/comment for future improvement of the report
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate the feedback you provide. Please send your feedback sheet to:
PT Mustika Ratu Tbk
Graha Mustika Ratu
Jl. Gatot Subroto No. 74-75,
Jakarta 12870 - Indonesia
Telp: +6221-830-6754
E-mail: corsec@mustika-ratu.co.id
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 247
Page 246
Referensi Silang GRI Standard
Cross Reference GRI Standard
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 / G
eneral Disclosures 2021
Organisasi dan praktik pelaporannya / The organization and its reporting practices
GRI 2-1 Rincian organisasi / Organizational details
Entitas termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi / Entities
GRI 2-2
included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan akses kontak / Reporting period, frequency, and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information
GRI 2-5 External Assurance
Aktivitas dan pekerja / A
ctivities and workers
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya / Activities,
GRI 2-6
value chain and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan / E
mployees
GRI 2-8 Pekerja bukan karyawan / W
orkers who are not employees
Tata kelola / G
overnance
GRI 2-9 Rantai pasokan / Supply chain
Nominasi dan selesi dari badan tata kelola tertinggi / Nomination
GRI 2-10
and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pengawasan pengelolaan dampak / Role
GRI 2-12
of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk pengelolaan dampak /
GRI 2-13
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role
GRI 2-14
of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan / Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi atas kepentingan kritis / Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective
GRI 2-17
knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the
GRI 2-18
performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi / R
emuneration policies
GRI 2-20 Proses menentukan remunerasi / P
rocess to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio total kompensasi tahunan / Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik / Strategy, policies, and practices
Pernyataan atas strategi pembangunan berkelanjutan /
GRI 2-22
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan / P
olicy commitments
GRI 2-24 Penyematan komitmen kebijakan / E
mbedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif / P
rocesses to remediate negative impacts
248 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 247
Halaman
GRI Standard
Page
Mekanisme untuk mencari saran dan meningkatkan kekhawatiran
GRI 2-26
/ Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi / C
ompliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations
Pelibatan pemangku kepentingan / Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan terhadap pelibatan pemangku kepentingan / A
pproach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif / Collective bargaining agreements
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 / E
conomic Performance 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan /
GRI 201-1
Direct economic value generated and distributed
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016 / Indirect Economic Impacts 2016
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 / Procurement Practices 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204-1
/ Proportion of spending on local suppliers
GRI 302: Energi 2016 / E
nergy 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization
GRI 303: Air dan Efluen 2018 / W
ater and Effluents 2018
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 303-5 Konsumsi air / Water consumption
GRI 305: Emisi 2016 / E
mmissions 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 2) tidak langsung
GRI 305-2
/ Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 249
Page 248
Halaman
GRI Standard
Page
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 / E
ffluents and Waste 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / Water discharge by quality and destination
GRI 401: Kepegawaian 2016 / E
mployment 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
GRI 401-1 Karyawan baru direkrut dan pergantian karyawan / N
ew employee hires and employee turnover
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / O
ccupational Health and Safety 2018
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja /
GRI 403-1
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard
GRI 403-2
identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja / O
ccupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja /
GRI 403-4
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / P
romotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung
GRI 403-7 terkait hubungan bisnis / P revention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 / T
raining and Education 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Program untuk peningkatan keahlian karyawan dan transisi program pendampingan
GRI 404-2
/ Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima kinerja reguler dan review pengembangan karier /
GRI 404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016 / Diversity and Equal Opportunity 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / D
iversity
GRI 405-1
of governance bodies and employees
GRI 408: Pekerja Anak 2016 / C
hild Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
250 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 249
Halaman
GRI Standard
Page
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak /
GRI 408-1
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 / F
orced or Compulsory Labor 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409-1
/ Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016 / M
arketing and Labeling 2016
GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material / Process to determine material topics
GRI 3-2 Daftar topik material / List of material topics
GRI 3-3 Manajemen topik material / Management of material topics
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa / Incidents
GRI 417-2
of non-compliance concerning product and service information and labeling
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemenuhan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Fulfillment of Criteria of Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
[G.4.]
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / D
escription of Sustainability Strategy
2. Tinjauan a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi / Economic aspect, including at least:
Kinerja 1) kuantitas produksi atau jasa yang dijual / quantity of products or services;
Keberlanjutan 2) pendapatan atau penjualan / r evenues or sales;
/ Sustainability 3) laba atau rugi bersih / net profit or loss;
Performance 4) produk ramah lingkungan; dan / environmentally-friendly products; and
Overview 5) keterlibatan pemangku kepentingan lokal yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan. / involvement of local stakeholders in relation to
implementing sustainable finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi / Environmental Aspect, including
at least:
1) konsumsi energi / energy consumption;
2) jumlah pengurangan emisi / total emissions reduction;
3) pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan); atau
/ reduction of waste and effluents (waste that has entered the environment); or
4) pelestarian keanekaragaman hayati (bagi Perusahaan yang proses bisnisnya
berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup). / biodiversity conservation (i.e.
for companies whose business process is directly related to the environment)
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 251
Page 250
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
c. Aspek sosial, suatu uraian mengenai dampak positif dan negatif yang dihasilkan
dari penerapan keuangan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk
orang, daerah dan dana). / S ocial aspect, a description of the positive and negative
impacts resulting from the implementation of sustainable finance on society and the
environment (including people, regions, and funds).
3. Profil a. Visi, misi dan nilai-nilai keberlanjutan. / Vision, mission and sustainability values.
Perusahaan
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (e-mail) dan
/ Company
situs web. / Name, address, phone number, facsimile number, email address and
Profile
website.
c. Skala usaha / S cale of enterprise:
1) total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban; / total assets or asset
capitalisation and total liabilities;
2) jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan
dan status ketenagakerjaan; / n umber of employees based on gender, position,
age, education and employment status;
3) persentase kepemilikan saham; dan / s hareholding percentage; and
4) wilayah operasional. / operational area.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan. /
Brief description of products, services and business activities.
e. Keanggotaan pada asosiasi. / Membership of associations.
f. Perubahan signifikan terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang dan
struktur kepemilikan. / S
ignificant changes, including those related to branch closure
or opening, and ownership structure.
4. Direksi / B
oard g. Kebijakan untuk menghadapi tantangan dalam upaya memenuhi strategi
of Directors keberlanjutan / Policies to address challenges in meeting sustainability strategies:
1) penjelasan tentang nilai keberlanjutan organisasi / description of the organisation’s
sustainability value;
2) penjelasan tentang isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan / description of
any issues related to implementing sustainable finance;
3) penjelasan tentang komitmen pimpinan untuk mencapai penerapan keuangan
berkelanjutan / description of the commitment by leaders to achieving
sustainable finance;
4) pencapaian kinerja terkait penerapan keuangan berkelanjutan; dan / p erformance
achievements in relation to sustainable finance; and
5) tantangan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / c hallenges in
implementing sustainable finance.
h. Penerapan keuangan berkelanjutan / Implementation of sustainable finance:
1) pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dibandingkan dengan target;
dan / performance against targets in relation to the economy, society and the
environment; and
2) penjelasan prestasi dan tantangan, termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan (untuk LJK yang diwajibkan mempersiapkan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan). / d
escription of the accomplishments and challenges, including
significant events during the reporting period (for LJK obliged to prepare a
Sustainable Finance Action Plan).
i. Strategi pencapaian target / T
arget achievement strategies:
1) pengelolaan risiko terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; / risk
management related to economic, social and environmental aspects;
2) memanfaatkan peluang dan prospek usaha; dan / t aking advantage of
opportunities and business prospects; and
3) penjelasan faktor eksternal ekonomi, sosial dan lingkungan yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan perusahaan. / description of external economic,
social and environmental factors that have the potential to affect the company’s
sustainability.
252 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 251
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
5. Tata Kelola a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/
Keberlanjutan atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan.
/ Sustainability / Description of the duties of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Governance employees, officers and/or work units that are in charge of implementing sustainable
finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja
yang menjadi penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. / D escription
of competency development conducted for the members of the Board of Directors,
Board of Commissioners, employees, officers and/or work units that are in charge of
implementing sustainable finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan
mengendalikan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris
dalam mengelola, meninjau dan memantau efektivitas proses manajemen risiko. /
Description of the procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling
risks associated with implementing sustainable finance in relation to economic, social
and environmental aspects, including the roles of the Board of Directors and Board
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
of Commissioners in managing, reviewing and monitoring the effectiveness of risk
management processes.
d. Tinjauan mengenai pemangku kepentingan, meliputi / Overview of stakeholders,
including:
1) keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen; dan / stakeholder involvement based on management assessment
results; and
2) pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku
kepentingan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / a pproach used by the
Company in engaging stakeholders in the implementation of sustainable finance.
e. Tantangan yang dihadapi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. / C
hallenges
faced in implementing sustainable finance.
6. Kinerja a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan. / D
escription of
Keberlanjutan activities toward building a culture of sustainability.
/ Sustainability
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam tiga tahun terakhir / D escription of economic
Performance
performance in the last three years:
1) perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi; dan / c omparison of target and production
performance, portfolio, financing target, or investment, income and profit and
loss; and
2) perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek Keuangan Berkelanjutan yang sejalan
dengan penerapan. / comparison of target and portfolio performance, financing
targets, or investments in financial instruments or projects that are in line with the
implementation of sustainable Finance.
c. Kinerja sosial dalam tiga tahun terakhir / Social performance in the last three years:
1) komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa
yang setara kepada konsumen. / the company’s commitment to provide services
for equivalent products and/or services to consumers.
2) Ketenagakerjaan / E mployment:
a) pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga
kerja paksa dan tenaga kerja anak; / equality of employment opportunities and
the presence or absence of forced labor and child labor;
b) rasio remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional; / remuneration ratio of permanent employees in the lowest grade
compared to the regional minimum wage;
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 253
Page 252
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
c) lingkungan kerja yang layak dan aman; dan / a decent and safe work
environment; and
d) pelatihan dan pengembangan karyawan. / training and development for
employees.
3) Komunitas / Community:
a) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak
positif dan dampak negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan
inklusi keuangan; / information on the activities or operational areas that result
in positive and negative impacts on the surrounding community including
financial literacy and inclusion;
b) mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang
diterima dan ditindaklanjuti; dan / public complaints mechanism and number
of public complaints received and acted upon; and
c) tanggung jawab sosial dan lingkungan yang mendukung Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan, meliputi jenis dan capaian kegiatan pemberdayaan masyarakat.
/ social and environmental responsibility initiatives which can be linked
to support for the Sustainable Development Goals including the types of
community empowerment activities and corresponding achievements.
d. Kinerja Lingkungan / E
nvironmental Performance:
1) biaya yang dikeluarkan terkait lingkungan; / e
nvironmental costs incurred;
2) penjelasan mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya
penggunaan material yang dapat didaur ulang; dan / description of the use of
environmentally-friendly materials, such as the use of recyclable materials; and
3) penjelasan mengenai penggunaan energi, termasuk / d escription of energy use,
including:
4) jumlah dan intensitas energi yang digunakan; dan / a mount and intensity of
energy used; and
5) upaya untuk dan pencapaian efisiensi energi, termasuk penggunaan sumber
energi terbarukan. / e fforts toward and achievement of energy efficiency,
including through the use of renewable energy.
e. Kinerja Lingkungan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan,
paling sedikit memuat / Environmental performance for companies whose business
processes are directly related to the environment:
1) kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d; / p erformance as referred to in
point d;
2) informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif
dan negatif terhadap lingkungan sekitar, terutama upaya peningkatan daya
dukung ekosistem; / information on activities or operational areas that result in
positive and negative impacts on the surrounding environment, especially efforts
to increase the carrying capacity of ecosystems;
3) keanekaragaman hayati, termasuk / b iodiversity, including:
a) dampak kegiatan operasional di area yang dekat dengan atau berada di
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati yang tinggi; dan / the
impact of operations that are adjacent to or within conservation sites and/or
sites with high biodiversity; and
b) usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup
perlindungan spesies flora atau fauna; / biodiversity conservation efforts
conducted, including the protection of flora and fauna species;
254 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 ● PT Mustika Ratu Tbk
Page 253
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberlanjutan Berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 Informasi atau Posisi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Disclosure Information
or Location
4) emisi, termasuk / emissions, including:
a) jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan / the
amount and intensity of emissions produced by type; and
b) upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan; / efforts and
achievements toward the reduction of emissions;
5) limbah dan efluen, termasuk / w aste and effluents, including:
a) jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis; / the amount of
waste and effluents produced by type;
b) mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan / waste and effluents
management mechanism; and
c) tumpahan yang terjadi (jika ada); dan / spills that occurred (if any).
6) jumlah dan isi pengaduan mengenai lingkungan yang diterima dan diselesaikan. /
number and materiality of environmental complaints received and resolved.
a. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan,
termasuk / R esponsibility for the development of sustainable finance products and/
or services, including:
1) inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan; /
innovation and development of sustainable finance products and/or services;
2) jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bagi pelanggan; / total and percentage of products and services that have been
evaluated for security for customers;
3) dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan
untuk menanggulangi dampak negatif; / finance products and/or services and
distribution processes, as well as mitigation measures implemented to address
negative impacts;
4) jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau / number of products
recalled and the reasons; or
5) survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan
berkelanjutan. / customer satisfaction surveys for sustainable finance products
and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak yang independen, jika tersedia. / W
ritten
verification from an independent party, if any.
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability Report 255
Page 254
Relentless Innovation and Collaboration
20 Head Office
Graha Mustika Ratu
24 Jl. Gatot Subroto No. 74-75,
Jakarta 12870
Indonesia
Laporan Tahunan
Annual Reports
+6221 830 6754
Laporan Keberlanjutan info@mustika-ratu.co.id
Sustainability Reports
mustika-ratu.co.id
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reports
Laporan Tahunan
Annual Reports
24
20
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×15
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.4
unresolved
org
PT Mustika
p.7 ×9
unresolved
person
Mooryati
p.8
unresolved
person
Mooryati's
p.8
unresolved
person
GRA Kussalbiyah. PT Mustika Ratu
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×7
unresolved
org
PT Mustika Ratu Entertainment
p.9 ×9
unresolved
org
Yayasan Puteri Indonesia. Mustika Ratu
p.9
unresolved
org
Aksi Korporasi Corporation
p.16
unresolved
person
Negara Thailand
p.17
unresolved
org
PT United Dico Citas
p.18 ×4
unresolved
org
Koperasi Jasa Tunas Insan Madani
p.18 ×2
unresolved
org
POM
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.21
unresolved
org
Ministry of Industry. This
p.21
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.23
unresolved
org
Ministry of Education
p.23
unresolved
org
Koordimasi
p.24
unresolved
org
Ministry of Perindustrian RI
p.24
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Ministry of Industry
p.24
unresolved
org
Mustka Ratu Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
PT Mustka
p.24
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
PT Asia Cipta Management
p.24 ×6
unresolved
org
Pusat
p.29
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.39
unresolved
—
Menutup laporan ini, kami selaku jajaran
· To close this report, we as the Board of Commissioners
p.39
unresolved
—
mengapresiasi seluruh kerja keras dan dedikasi
· appreciate all the hard work and dedication given by
p.39
unresolved
org
diberikan oleh Direksi dan segenap jajaran Manajemen
· the Board of Directors and all levels of the Company’s
p.39
unresolved
—
pencapaian kinerja yang baik sepanjang tahun 2024.
· performance achievements throughout 2024.
p.39
unresolved
—
dukungan dan masukan yang diberikan
· the Company in order to maintain the sustainability of the
p.39
unresolved
—
berharap sinergi yang terjalin antara
· the Company and stakeholders can continue to drive
p.39
unresolved
org
PT Mustika Ratu Tbk ● 2024 Annual and Sustainability
· 41
p.39 ×5
unresolved
org
Minister of Industry
p.44
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.44
unresolved
org
Departemen Usaha dan Department
p.49
unresolved
org
PT Asia
p.50 ×2
unresolved
org
POM RI
p.51
unresolved
person
MCorpGov
p.55 ×8
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.55
unresolved
—
mendukung tercapainya pertumbuhan bisnis
· given to support the achievement of sustainable business
p.55
unresolved
—
Tak lupa, kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya
· We would also like to express our highest appreciation to
p.55
unresolved
—
demi meningkatkan pencapaian kinerja Perseroan di
· to improve the Company’s performance achievements in
p.55
unresolved
—
tumbuh bersinergi dengan seluruh pemangku kepentingan
· synergy with all stakeholders in order to realize long-term
p.55
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.59
unresolved
person
Gustaaf Hoemala Soangkoepon Loemban
p.59 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.59
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.59 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59 ×6
unresolved
person
Otty Hari Chandra Ubayani
p.59 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.59
unresolved
person
Jose Dimas Satria
· Notaris
p.59 ×7
unresolved
org
PT MRBI
p.60 ×2
unresolved
org
PT MRBI Surabaya Kantor Pusat
p.60
unresolved
org
PT MRBI Surabaya
p.60
unresolved
org
PT Mustika Ratu Tbka
p.60
unresolved
person
BRA
p.61 ×2
unresolved
person
BRA Mooryati Soedibyo’s Mooryati Soedibyo.
p.61 ×35
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.62
unresolved
org
Menteri
p.64
unresolved
person
MSc. Haryo Tedjo Baskoro
· Komisaris / Commissioner
p.70 ×12
unresolved
person
Prof. DR. FG. Winarno Agus Purnomo
· Komisaris Independen
p.70 ×29
unresolved
person
BCom
· Director
p.70
unresolved
org
Yayasan Global CEO Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Mustika Princess Hotel
p.74 ×4
unresolved
org
PT Mustika Ratu Center
p.74 ×4
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana International Haryo Tedjo
p.75
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana International
p.75 ×5
unresolved
person
Baskoro
p.75 ×3
unresolved
org
PT Mustika Ratu Centre
p.75 ×4
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana International Domisili
p.75
unresolved
org
PT Mustika Princess Hotel Usia
p.75
unresolved
org
PT Mustika Princess
p.75
unresolved
person
Prof. DR. FG. Winarno Riwayat
p.76
unresolved
org
PT Indofood CBP
p.76
unresolved
org
PT Indofood CBP Sukses
p.76
unresolved
org
Komisaris Independen Makmur Tbk
p.76
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
org
Ir. Bingar Egidius Pacific
p.78
unresolved
org
PT Mustika Ratubuana Domisili
p.78
unresolved
org
PT Mustika Ratu Usia
p.78
unresolved
org
PT Redox Berlian Teknologi
p.78
unresolved
org
Valmec Limited
p.79
unresolved
org
BSA Limited
p.79 ×2
unresolved
org
Imdex Limited
p.79
unresolved
org
Austal Limited
p.79
unresolved
org
PT Mustika Ratu Entertainment Usia
p.79
unresolved
org
Tiger Corporation
p.80
unresolved
—
Hingga 31 Desember 2024, terdapat
p.85
unresolved
—
memiliki saham di
p.85
unresolved
org
PT Paras
p.87
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.89 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.89 ×3
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
p.89
unresolved
org
Pusat Statistik
p.94
unresolved
org
PT United
p.102 ×2
unresolved
org
PT Mustika Ratu Malaysia Sdn Bhd
p.103
unresolved
org
Malaysia Sdn Bhd
p.103
unresolved
org
Yayasan Pelita Ilmu
p.105
unresolved
org
Minister of Finance
p.115
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.115
unresolved
org
Minister of Finance Keuangan Republik Indonesia.
p.115
unresolved
—
Seseorang tersebut dinamakan
p.131
unresolved
—
dan/atau Pengendali
p.131
unresolved
org
Kepemilikan saham mayoritas PT Mustika Ratu Tbk dimiliki
p.131
unresolved
org
oleh PT Mustika Ratu Investama dengan kepemilikan
p.131
unresolved
org
dan/atau pengendali adalah PT Mustika Ratu Investama.
p.131
unresolved
org
PT Mustika Ratu Investama. There
p.131
unresolved
—
terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali di
p.131
unresolved
—
di antaranya:
p.131
unresolved
—
(RUPS) terkait hal-hal:
p.131
unresolved
—
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan
p.131
unresolved
—
pembubaran serta pengambilalihan
p.131
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.132 ×2
unresolved
—
Pelibatan Pihak Eksternal dalam RUPS
· Involvement of External Parties in the GMS
p.135
unresolved
—
Terdapat peserta dari pihak eksternal
· There were participants from independent external parties
p.135
unresolved
org
menghadiri RUPST, yaitu PT Datindo Entrycom selaku Biro
· who attended the AGMS, namely PT Datindo Entrycom as
p.135
unresolved
person
Administrasi Efek dan Notaris Jose Dima Satria SH, MKn
· the Securities Administration Bureau and Notary Jose Dima
p.135 ×2
unresolved
—
selaku pihak notulis yang merekam/mencatat jalannya
· Satria SH, MKn as the notary who recorded/noted the course
p.135
unresolved
—
RUPST dan mendokumentasikan keputusan RUPST.
· of the AGMS and documented the decisions of the AGMS.
p.135
unresolved
—
melalui aplikasi eASY.KSEI dalam RUPS yang mengajukan
· questions.
p.135
unresolved
—
Kusuma lda Anjani, MBus, MAppFin
· Direktur / D
p.139
unresolved
—
Terdapat 1 (satu) orang Pemegang Saham dan/atau
· There was 1 (one) Shareholder and/or his/her proxy who
p.139
unresolved
—
mufakat. Apablla musyawarah untuk mufakat tidak tercapai
· consensus. If deliberation to reach consensus is not
p.139
unresolved
—
isagree
· Abstain / Abstain
p.139
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.141
unresolved
person
RUPST Akta
· Commissioner
p.142
unresolved
person
Affiliation
· Anggota
p.143
unresolved
person
Ir. Djoko
· Presiden Komisaris
p.143 ×3
unresolved
person
Committee.
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.146
unresolved
person
Ramiadji, MSc
· President Commissioner
p.146
unresolved
—
Winarno
· Independent Commissioner
p.146
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.