Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 201
Page 1
Page 2
Daftar isi
Table of Content
Daftar Isil
ii PROFIL PERUSAHAAN Lembaga Profesi Penunjang
Table of Contents Supporting Institution And 74
Company Profile
Professional
Tentang Laporan Tahunan Identitas Perseroan
50 Kronologi Pencatatan Saham
Terintegrasi Tahun 2024 Company Identity 74
02 Share Listing Chronology
About the 2024 Integrated
Skala Organisasi
Annual Report 51 Kronologi Pencatatan
Organizational Scale
Cerita Sampul Efek Lainnya 75
08 Share Listing Chronology
Cover Story Sejarah Singkat
51
Brief History Informasi Pada Situs
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights Visi, Misi dan Budaya Web Perusahaan
76
Perseroan Information On Company
Ikhtisar Kinerja Keuangan 52 Website
Company Vision, Mission and
Summary of Financial 12
Culture Keanggotaan Asosiasi
Performance 77
Budaya Perusahaan Associate Membership
Ikhtisar Saham 53
16 Company Culture
Shares Overview Rantai Pasokan Perseroan
77
Ikhtisar Obligasi Kegiatan Usaha Company Supply Chain
17 54
Bonds Overview Line of Business
Perubahan Signifikan
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 77
Wilayah Usaha Significant Changes
Sustainable Performance 18 55
Operating Coverage
Overview
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Penghargaan dan Sertifikasi Struktur Organisasi MANAJEMEN
20 56
Awards and Certificates Organzation Structure
Management Discussion And
Peristiwa Penting Komposisi Pemegang Saham Analysis
Tahun 2024 25 57
Shareholder Composition Tinjauan Perekonomian
Significant Events in 2024
Profil Dewan Komisaris Global Dan Nasional
80
Profile of The Board of 59 Global And National Economy
Commissioners Overview
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report Profil Direksi Tinjauan Industri Penyiaran
Profile of the Board of 62 Radio
Laporan Dewan Komisaris Dan Konten Audio 82
Directors
Board of Commissioners 30 Radio Broadcasting Industry
Report Jumlah Dan Komposisi And Audio Content Overview
Karyawan
Laporan Direksi 65 Rencana Kerja Dan Kebijakan
Number and Composition of
Report from the Board 38 Strategis 2024
Employee 83
of Directors Work Plan And Strategic
Program Pelatihan Dan Policy In 2024
Surat Pernyataan Dewan
Pengembangan Kompetensi
Komisaris dan Direksi Aspek Pemasaran
SDM 67 84
Tentang Tanggung Jawab Marketing Aspects
Training And Competency
atas Laporan Tahunan
Development Program Rencana Kerja dan Kebijakan
Terintegrasi Tahun 2024 38
Strategis 2024
Statement of Responsibility Struktur Grup Perseroan 85
70 Work Plan and Strategic
of the Board of Directors Company Group Structure
Policy in 2024
on 2024 Integrated Annual
Daftar Entitas Anak Dan Tinjauan Operasi Per Segmen
Report
Entitas Asosiasi 72 Usaha
List Of Subsidiary 90
Operating Review Of Each
Segment
ii
Page 3
Tinjauan Keuangan Komite Audit Kebijakan Pemberian
91 138
Financial Overview Audit Committee Kompensasi
Laporan Laba (Rugi) dan Sekretaris Perusahaan Jangka Panjang Berbasis
145 Kinerja Kepada
Penghasilan Komprehensif Corporate Secretary
Lain Manajemen dan atau
93 Audit Internal 164
Income (Loss) Statement 147 Karyawan
Internal Audit Long-Term Performance-
and Other Comprehensive
Income Sistem Pengendalian Internal Based Compensation Policy
150
Internal Control System for Management and/or
Struktur Modal Dan Employee
Kebijakan Manajemen Risiko
98 153
Struktur Modal Risk Management Kebijakan Larangan
Capital Structure & Policy Transaksi Orang Dalam
Permasalahan Hukum/
(Insider Trading) 165
Kebijakan Dividen Litigasi
99 Insider Trading Prohibition
Dividend Policy Perseroan Dan Entitas Anak 157
Policy
Tinjauan Keuangan Lainnya Legal Issues/Litigation of the
99 Company and Subsidiary
Other Financial Overviews
Sanksi Administrasi TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Perseroan
157 PERUSAHAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN Company Administrative
Tata Kelola Perusahaan Sanction Corporate Social Responsibility
Struktur Tata Kelola Kode Etik Perseroan Strategy Keberlanjutan
157 174
Perusahaan Code of Conduct Sustainability Strategy
111
Structure of Corporate Penerapan dan Upaya Kinerja Aspek Ekonomi
Governance 178
Penegakan Kode Etik Economic Performance
Rapat Umum Pemegang Code of Conduct 158 Kinerja Aspek Lingkungan
Saham Implementation and 179
112 Environmental Performance
General Meeting of Enforcement Effort
Kinerja Aspek Sosial
Shareholders (GMS) 188
Sistem Pelaporan Kinerja Aspek Sosial
Dewan Komisaris Pelanggaran 159
119
Board of Commissioners Whistleblowing System
Direksi Kebijakan Anti Korupsi dan
126
Board of Directors Pengendalian Gratifikasi
161
Keberagaman Komposisi Anti-Corruption and
Dewan Komisaris dan Direksi Gratification Control Policies
Board of Commissioners 135 Hubungan Dengan
and Board of Directors Pemangku Kepentingan 161
Composition Diversity Stakeholders Involvement
Nominasi dan Remunerasi
Akses Informasi Publik dan
Dewan Komisaris dan Direksi
Data Perseroan
Nomination and 163
136 Access to Public Information
Remuneration for the Board
and Company Data
of Commissioners and the
Board of Directors
Organ Pendukung Dewan
Komisaris
137
Supporting Organs of The
Board of Commissioners
1
Page 4
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 About the 2024 Integrated Annual Report Laporan Tahunan PT Mahaka Radio Integra Tbk The 2024 Annual Report of PT Mahaka Radio Integra Tahun 2024 disajikan dalam format Laporan Tahunan Tbk is presented in an Integrated Annual Report format, Terintegrasi, yang mencakup tambahan muatan incorporating additional Sustainability Report content. Laporan Keberlanjutan. Laporan ini mengungkapkan This report outlines and explains the Company’s dan menjelaskan komitmen serta kinerja keberlanjutan commitment to sustainability and performance, Perseroan, termasuk dampak bisnis selama periode including the business impact during the period January 1 Januari – 31 Desember 2024, perbandingan data 1 – December 31, 2024, comparisons with previous dengan tahun sebelumnya, serta strategi keberlanjutan years’ data, and future sustainability strategies. MARI is untuk masa depan. MARI berkomitmen untuk committed to publishing the Integrated Annual Report menerbitkan Laporan Tahunan Terintegrasi secara on a regular annual basis. [GRI 2-3] berkala setiap tahun. [GRI 2-3] Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2024 ini mengusung The 2024 Integrated Annual Report carries the theme tema “Tuning into Tomorrow: Innovating Through “Tuning into Tomorrow: Innovating Through Radio Radio and Digital Collaboration” yang mencerminkan and Digital Collaboration,” reflecting the company’s komitmen perusahaan dalam berinovasi secara commitment to continuous innovation by integrating berkelanjutan dengan menggabungkan kekuatan the strengths of radio broadcasting and digital siaran radio dan teknologi digital. Melalui kolaborasi technology. The company strives to deliver a more strategis dengan berbagai platform dan pemanfaatan modern and flexible audio experience through strategic teknologi terbaru, perusahaan berupaya menghadirkan collaboration with various platforms and utilizing the pengalaman audio yang lebih modern dan fleksibel. latest technology. Laporan Tahunan Terintegrasi ini menggunakan istilah The Integrated Annual Report uses the terms “MARI” “MARI” dan “Perseroan” sebagai referensi umum untuk and “the Company” as general references to PT PT Mahaka Radio Integra Tbk. Laporan ini disajikan Mahaka Radio Integra Tbk. This report is presented dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan in both Indonesian and English to ensure accessibility Bahasa Inggris, untuk memastikan aksesibilitas bagi for various stakeholders. The complete version of PT berbagai pemangku kepentingan. Versi lengkap dari Mahaka Radio Integra Tbk’s Integrated Annual Report Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mahaka Radio Integra can be viewed and downloaded from the Company’s Tbk dapat dilihat dan diunduh melalui situs resmi official website at www.mari.co.id Perseroan di www.mari.co.id. 2
Page 5
Pedoman utama penyusunan Laporan Tahunan The main guidelines for preparing the 2024 Integrated
Terintegrasi untuk tahun 2024 berdasarkan pada Annual Report are based on the following regulations:
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or
atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 Public Companies; POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Service Institutions, Issuers, and Public Companies;
Publik; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
Republik Indonesia (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of the
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Annual Report for Issuers or Public Companies; as well
Perusahaan Publik; serta Standar Global Reporting as the 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Initiative (GRI) 2021 dan pedoman terkait lainnya. and other relevant guidelines.
Penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mahaka The preparation of the Integrated Annual Report of PT
Radio Integra Tbk. melibatkan beberapa tahap Mahaka Radio Integra Tbk involves several key stages to
penting yang memastikan keakuratan, kelengkapan, ensure accuracy, completeness, and compliance with
dan kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Berikut applicable standards. The general stages in preparing
adalah tahapan umum dalam penyusunan laporan the report are as follows:
tersebut:
1. Perencanaan dan Identifikasi Kebutuhan 1. Planning and Needs Identification
A. Menentukan Ruang Lingkup & Tujuan A. Defining Scope & Objectives
• Menentukan cakupan laporan sesuai dengan • Determining the report’s scope by applicable
regulasi yang berlaku (OJK, BEI, GRI, dan IIRC). regulations (OJK, IDX, GRI, and IIRC).
• Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama • Identifying key stakeholders and relevant
serta informasi yang relevan bagi mereka. information for them.
B. Membentuk Tim Penyusun B. `Establishing the Report Preparation Team
• Melibatkan berbagai divisi terkait, seperti • Engaging various relevant divisions, such
keuangan, operasional, keberlanjutan, as finance, operations, sustainability,
komunikasi, dan hukum. communications, and legal.
• Menunjuk koordinator penyusunan laporan • Appointing a report coordinator to ensure a
untuk memastikan kelancaran proses. smooth preparation process.
2. Pengumpulan Data dan Informasi 2. Data and Information Collection
A. Mengumpulkan Data Keuangan & Operasional A. Collecting Financial & Operational Data
• Mengambil data dari laporan keuangan yang • Extracting data from audited financial
telah diaudit oleh auditor independen. statements verified by an independent auditor.
• Memastikan keakuratan dan kepatuhan • Ensuring accuracy and compliance with
terhadap standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
3
Page 6
B. Menganalisis Kinerja Keberlanjutan B. Analyzing Sustainability Performance
• Mengumpulkan data terkait aspek lingkungan, • Gathering data related to environmental,
sosial, dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) aspects.
• Melakukan penilaian materialitas untuk • Conducting materiality assessments to
menentukan isu-isu keberlanjutan yang relevan determine sustainability issues relevant to the
bagi Perseroan. company.
C. Mewawancarai Pemangku Kepentingan C. Interviewing Stakeholders
• Mengadakan sesi wawancara dengan • Holding interview sessions with management,
manajemen, pemegang saham, mitra bisnis, shareholders, business partners, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
• Memastikan masukan mereka tercermin dalam • Ensuring that their input is reflected in the report
laporan untuk meningkatkan transparansi dan to enhance transparency and credibility.
kredibilitas.
3. Penyusunan dan Penyajian Konten 3. Content Development and Presentation
A. Menyusun Struktur Laporan A. Structuring the Report
• Pendahuluan: Profil perusahaan, visi-misi, dan • Introduction: Company profile, vision-mission,
strategi bisnis. and business strategy.
• Kinerja Keuangan: Ringkasan laporan • Financial Performance: Summary of financial
keuangan dan analisis kinerja. statements and performance analysis.
• Aspek Keberlanjutan: Dampak ESG serta • Sustainability Aspects: ESG impacts and
inisiatif keberlanjutan yang dilakukan. sustainability initiatives undertaken.
• Tata Kelola Perusahaan: Struktur kepemimpinan, • Corporate Governance: Leadership structure,
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap risk management, and regulatory compliance.
regulasi.
B. Menyusun Narasi Dan Visualisasi Data B. Crafting Narratives & Data Visualization
• Menyajikan data dalam bentuk grafik, tabel, • Presenting data in the form of graphs, tables,
dan infografis agar lebih mudah dipahami. and infographics for better comprehension.
• Menggunakan bahasa yang jelas dan sesuai • Using clear language aligned with international
dengan standar pelaporan internasional. reporting standards.
4. Verifikasi dan Validasi 4. Verification and Validation
A. Review Internal A. Internal Review
• Manajemen dan tim hukum meninjau laporan • Management and the legal team review the
untuk memastikan akurasi serta kesesuaian report to ensure accuracy and alignment with
dengan kebijakan perusahaan. company policies.
• Mengonfirmasi keselarasan informasi keuangan • Verifying the consistency of financial and
dan operasional sebelum publikasi. operational information before publication.
4
Page 7
B. Audit oleh Pihak Eksternal B. External Audit
• Auditor independen memverifikasi laporan • Independent auditors verify financial reports to
keuangan untuk memastikan keandalan ensure the reliability of financial information.
informasi keuangan. • If necessary, the sustainability report is also
• Jika diperlukan, laporan keberlanjutan juga audited or verified by a third party to enhance
diaudit atau diverifikasi oleh pihak ketiga untuk credibility.
meningkatkan kredibilitas.
C. Penyelarasan dengan Regulasi C. Regulatory Compliance Alignment
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi • Ensuring compliance with regulations from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Financial Services Authority (OJK), Indonesia
Indonesia (BEI), serta standar internasional Stock Exchange (IDX), and international
seperti GRI dan IIRC. standards such as GRI and IIRC.
5. Publikasi dan Distribusi 5. Publication and Distribution
A. Finalisasi Laporan A. Report Finalization
• Melakukan revisi akhir berdasarkan masukan • Conducting final revisions based on input from
dari tim internal dan auditor independen. internal teams and independent auditors.
• Memastikan desain dan format laporan sesuai • Ensuring that the report design and format
standar profesional. meet professional standards.
B. Publikasi dalam Berbagai Format B. Publication in Various Formats
• Dicetak untuk pemegang saham, regulator, • Printed copies for shareholders, regulators, and
dan mitra bisnis. business partners.
• Versi digital diunggah ke situs web resmi www. • The digital version was uploaded to the official
mari.co.id untuk diakses oleh publik. website www.mari.co.id for public access.
• Disosialisasikan melalui media sosial dan • Disseminated through social media and various
berbagai kanal komunikasi Perseroan. corporate communication channels.
C. Pelaporan ke Regulator & Pemangku Kepentingan C. Submission to Regulators & Stakeholders
• Mengirimkan laporan ke OJK, BEI, dan regulator • Submitting the report to OJK, IDX, and other
lainnya sesuai dengan tenggat waktu yang regulators within the specified deadlines.
ditetapkan.
• Menyediakan akses kepada investor, pemegang • Providing access to investors, shareholders, and
saham, dan mitra bisnis untuk memastikan business partners to ensure transparency.
transparansi.
Dengan mengikuti tahapan ini, PT Mahaka Radio By following these stages, PT Mahaka Radio Integra Tbk
Integra Tbk dapat memastikan bahwa Laporan ensures that its Integrated Annual Report accurately
Tahunan Terintegrasi yang diterbitkan mencerminkan reflects the company’s performance, strategy, and
kinerja, strategi, dan komitmen Perseroan terhadap commitment to sustainability comprehensively and
keberlanjutan secara komprehensif dan transparan. transparently.
[GRI 3-1]
5
Page 8
MARI telah mengidentifikasi dan memetakan 7 (tujuh) MARI has identified and mapped 7 (seven) sustainability
topik keberlanjutan yang dianggap penting bagi topics that are considered important for both the
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan, sebagai Company and its Stakeholders, as follows:
berikut:
Daftar Topik Material dan Boundary List of Material Topics and Reporting
Laporan [GRI 102-47, 103-1] Boundaries [GRI 102-47, 103-1]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar Perusahaan
Material Topics Why is This Topic Material Perseroan Anak Perusahaan
Outside the
Company Subsidiaries
Company
Berdampak signifikan bagi pemangku
Kinerja Ekonomi
kepentingan √ √ -
Economic Performance
Significantly impacts stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi pegawai
√ - -
Market Presence Significantly impacts employees
Berdampak signifikan bagi
keberlanjutan lingkungan dan
Energi
kesehatan √ - -
Energy
Significantly impacts environmental
sustainability and health
Berdampak signifikan bagi
Kepatuhan Lingkungan keberlanjutan lingkungan dan
Environmental kesehatan √ - -
Compliance Significantly impacts environmental
sustainability and health
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan
√ - -
Employment Significantly impacts employees
Pengembangan Karir Berdampak signifikan bagi karyawan
√ - -
Career Development Significantly impacts employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat
√ - -
Local Community Significantly impacts the community
Seluruh materi dalam laporan ini mencakup berbagai All the material presented in this report covers various
aspek keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan. aspects of the Company’s sustainability initiatives.
Secara khusus, data keuangan dalam topik kinerja Specifically, financial data under the economic
ekonomi diperoleh dari laporan keuangan yang telah performance section is sourced from the audited
diaudit oleh auditor independen serta ditandatangani financial statements, which have been reviewed by
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, yang dikonsolidasikan an independent auditor and signed by the Board of
dengan entitas anak Perusahaan. Penyebutan satuan Directors and Board of Commissioners, consolidated
mata uang “Rp” atau IDR mengacu pada mata uang with the Company’s subsidiaries. The currency notation
resmi Republik Indonesia, sementara “US$” atau USD “Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. [GRI of Indonesia, while “US$” or USD refers to the official
102-45] currency of the United States. [GRI 102-45]
6
Page 9
Laporan Tahunan Terintegrasi ini berisi pernyataan This Integrated Annual Report contains statements
mengenai operasi, keuangan, proyeksi, strategi, dan regarding the company’s operations, financial
rencana perusahaan, yang dikategorikan sebagai performance, projections, strategies, and plans,
pernyataan ke depan sesuai dengan regulasi yang which are classified as forward-looking statements
berlaku, kecuali untuk informasi historis. Pernyataan following applicable regulations, except for historical
prospektif tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, information. These forward-looking statements involve
sehingga hasil aktual dapat berbeda secara signifikan risks and uncertainties, and actual results may differ
dari yang diproyeksikan. Pernyataan ini disusun significantly from the projections. The statements are
berdasarkan asumsi mengenai kondisi saat ini serta based on assumptions about current conditions and
perkiraan kondisi masa depan dalam lingkungan future expectations within the business environment in
bisnis di mana Perseroan beroperasi. Perseroan tidak which the Company operates. The Company does not
dapat menjamin bahwa verifikasi terhadap dokumen- guarantee that the verification of documents will yield
dokumen yang dilakukan akan menghasilkan hasil results that align with expectations.
yang sesuai dengan ekspektasi.
Kami mengundang semua pemangku kepentingan dan We invite all stakeholders and readers to contribute to
pembaca untuk berkontribusi dalam meningkatkan improving the quality of this Integrated Annual Report
kualitas Laporan Tahunan Terintegrasi ini dengan by submitting questions, suggestions, ideas, feedback,
mengirimkan pertanyaan, saran, ide, kritik, atau or criticisms. Inputs can be provided through the
tanggapan. Masukan dapat disampaikan melalui Feedback Form available at the end of the report or by
Lembar Umpan Balik yang tersedia di bagian akhir contacting us directly.
laporan atau dengan menghubungi kami secara
langsung.
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan Super www.mari.co.id corsec@mari.co.id
Blok Kav. No. 1, Situs Web Surat Elektronik
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Website Email
12980
(+62) 21 8370 7171 (+62) 21 8370 7172 @anak.radio
Telepon Faksimili
Instagram
Phone Fax
7
Page 10
Cerita Sampul Cover Story Tuning Into Tomorrow: Inovasi melalui Kolaborasi Radio dan Digital Desain dan ilustrasi pada sampul Laporan Tahunan Terintegrasi ini selaras dengan tema “Tuning Into Tomorrow: Innovating Through Radio and Digital Collaboration” dengan beberapa elemen visual yang mendukung pesan inovasi dan kolaborasi antara radio dan teknologi digital. Ilustrasi menunjukkan beberapa individu yang aktif berdiskusi dan berbagi informasi, menandakan sinergi antara tim kreatif, teknologi, dan bisnis untuk menciptakan inovasi di industri radio. Komposisi gambar yang dinamis dan penuh interaksi mencerminkan kerja sama antara radio tradisional dan teknologi digital untuk menciptakan pengalaman audio yang lebih kaya dan fleksibel bagi pendengar. The design and illustration on the cover of this Integrated Annual Report align with the theme “Tuning Into Tomorrow: Innovating Through Radio and Digital Collaboration,” incorporating various visual elements that reinforce the message of innovation and collaboration between radio and digital technology. The illustration depicts several individuals actively engaging in discussions and sharing information, symbolizing the synergy between creative teams, technology, and business in driving innovation within the radio industry. The dynamic composition and interactive elements reflect the collaboration between traditional radio and digital technology to create a richer and more flexible audio experience for listeners. 8
Page 11
2023
Collaboration to Achieve
Growth
2022
Driving Growth Throught
Continuous Transformation
and Innovation
9
Page 12
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
KILAS KINERJA
Performance Highlight
10
Page 13
11
Page 14
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
Ikhtisar kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Posisi Keuangan (Rp miliar) Financial Position (Rp billion)
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Aset Lancar 143,50 143,85 339,28 203,00 134,29 Current Assets
Aset Tidak Lancar 173,62 185,38 253,16 276,50 267,64 Non-Current Assets
Jumlah Asset 317,12 329,23 592,44 479,50 401,93 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 23,24 21,52 29,35 34,06 35,81 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 97,28 62,89 394,65 380,29 380,88 Non- Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 120,52 84,41 424,00 414,35 416,70 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 196,61 244,82 168,44 65,15 (14,76) Total Equity
Jumlah Liabilities & Ekuitas 317,12 329,23 592,44 479,50 401,93 Total Liabilities & Equity
Laba Komprehensif (Rp miliar) Comprehensive Profit (Rp billion)
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Pendapatan Bersih 72,88 69,66 68,51 86,23 97,68 Nett Income
Bagian Laba (Rugi) Bersih (5,64) (0,52) (1,26) (1,24) 2,38 Net Income (Loss) Associated
Entitas Asosiasi Entities
Beban Umum dan Administratif (83,36) (89,94) (146,05) (146,49) (118,96) General and Administrative
Expenses
Beban Program dan Siaran (8,16) (3,18) (17,01) (33,86) (40,56) Programs & Broadcasting
Expenses
Beban Penyisihan Penurunan (9,41) (0,95) (0,81) (0,73) (1,94) Expense of Allowance
Nilai atas Piutang for Impairment of Trade
Receivables
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih (0,03) (1,57) (0,30) (1,44) 0,51 Profit (Loss) Foreign
Exchange-Net
Pendapatan Keuangan 0,29 0,99 0,33 0,37 0,23 Finance Income
Beban Keuangan (4,52) (2,25) (2,56) (2,33) (1,56) Financial Charges
Penurunan Nilai Goodwill (5,12) - - - - Goodwill Impairment
12
Page 15
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Kenaikan (Penurunan) (2,92) 0,35 1,47 2,17 (1,85) Increase (Decrease) in
Pencadangan Imbalan Kerja Provision for Employee
Benefits
Pendapatan (beban) lain-lain 2,46 3,19 0,54 0,72 0,70 Other Net Revenues
bersih (expense)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (43,53) (24,22) (97,99) (100,94) (63,37) Profit (Loss) before Income
Penghasilan Tax
Pajak Penghasilan (6,06) (2,79) (1,60) (1,87) (2,54) Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (49,59) (27,01) (99,58) (102,81) (65,91) Profit (Loss) For The Year
Penghasilan (Kerugian) 0,39 0,26 (5,45) (0,48) (13,99) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Losses)
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Laba (Rugi) Tahun
(49,20) (26,75) (105,03) (103,30) (79,90) Profit (Loss) For The Year
Berjalan
Profit (Loss) For The Year Attributable
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Diatribusikan kepada
to
The Owner of The Parent
Pemilik Entitas Induk (44,92) (19,74) (41,53) (47,30) (19,62)
Entity
Kepentingan Non The Non-Controlling
(4,67) (7,27) (58,06) (55,50) (46,28)
Pengendali Interest
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Diatribusikan Kepada
Attributable to
The Owner of The Parent
Pemilik Entitas Induk (44,54) (19,55) (45,61) (47,38) (30,05)
Entity
Kepentingan Non The Non-Controlling
(4,66) (7,20) (59,42) (55,90) (49,85)
Pengendali Interest
Laba (Rugi) per Saham
Basic Earnings per Share
Dasar dari Laba yang
from the Profit that can be
dapat Diatribusikan (8,55) (3,76) (7,91) (9,01) (3,74)
Attributable to the Owner
kepada Pemilik Entitas
of The Parent Entity
Induk (Rp penuh)
13
Page 16
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
Arus Kas (Rp miliar) Cash Flows (Rp billion)
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Kas Bersih yang diperoleh (digunakan Net Cash Provided by (Used in)
18,01 (56,85) (115,62) (96,05) (23,16)
untuk) dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih yang digunakan untuk dari Net Cash Used in Investing
(1,80) (5,56) (56,05) (34,61) (28,94)
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih yang diperoleh k dari Net Cash Provided by
7,05 60,07 326,80 2,98 (3,37)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) In
23,26 (2,34) 155,11 (127,68) (55,48)
Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 10,78 34,04 31,70 186,82 (59,13)
The Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 34,04 31,70 186,82 59,14 (5,69)
The End of the Year
Rasio Keuangan (Rp miliar) Financial Ratios
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (15,52) (8,12) (17,73) (21,54) (19,88) Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap
(25,03) (10,93) (62,35) (158,56) 541,29 Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Usaha terhadap Operating Income on
(53,92) (32,96) (137,5) (114,78) (63,51)
Pendapatan Revenues
Laba Komprehensif terhadap Operating Income on
(67,51) (38,40) (153,31) (119,78) (81,80)
Pendapatan Revenues
EBITDA Margin (41,66) (22,46) (151,76) (137,58) (88,18) EBITDA Margin
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Total
61,30 34,48 251,72 636,03 (2.822) Liabilities to Total Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas terhadap Total
38,00 25,64 71,57 86,41 103,67 Liabilities to Total Assets Ratio
Aset
14
Page 17
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Kas 22,41 146,47 147,30 636,52 173.63 Cash Ratio
Ratio Cepat 227,91 3,83 3,94 800,3 333,11 Quick Ratio
Rasio Lancar 311,80 617,47 668,45 1.156 596,02 Current Ratio
ASET EKUITAS
Asset Equity
dalam miliar in million dalam miliar in million
317,12 329,23 592,44 479,50 752,67 196,61 244,82 168,44 65,14 (14,76)
2023
2024
2020
2021
2020 2021 2022 2023 2024 2022
LIABILITAS PENDAPATAN BERSIH
Liabilities Nett Income
dalam miliar in million dalam miliar in million
120,52 84,41 424,00 414,35 416,70 72,88 69,66 68,51 86,23 97,68
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
15
Page 18
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Overview
Kinerja Saham Share Performance
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Price Table, Volume, Value and Market
Saham Capitalization
Kapitalisasi Pasar Harga Per Saham (Rp)
Jumlah Saham
(Rp miliar) Per Share Price (Rp) Volume
Periode Beredar
Market Perdagangan
Period Total Shares Tertinggi Terendah Penutupan
Capitalization (Rp Trading Volume
Registered Highest Lowest Closing
billion)
2024
Triwulan I Quarter I 263 54 50 50 197.043
Triwulan II Quarter II 263 50 50 50 1.955
5.252.644.000
Triwulan III Quarter III 263 55 50 50 415.820
Triwulan IV Quarter IV 263 50 50 50 1.844
2023
Triwulan I Quarter I 510 125 70 97 982.284
Triwulan II Quarter II 336 77 57 64 638.351
5.252.644.000
Triwulan III Quarter III 478 102 64 91 2.656.652
Triwulan IV Quarter IV 263 65 50 50 751.554
Grafik Harga Saham Tahun 2024 (Rp) Chart of Share Price in 2024 (IDR)
700
600
500
400
300
200
100
0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES
16
Page 19
Informasi Aksi Korporasi Information of Corporate
Actions
Sepanjang tahun 2024, MARI tidak melakukan aksi Throughout 2024, MARI did not undertake any corporate
korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), actions such as stock splits, reverse stock splits, bonus
penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, shares, nominal share value reductions, convertible
maupun penurunan nilai nominal saham penerbitan securities issuance, or capital increases or reductions.
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan As a result, there is no information related to corporate
modal, sehingga tidak terdapat informasi terkait aksi actions by the Company during the year.
korporasi Perseroan
Informasi Penghentian Information of Suspension
Sementara dan/atau Sanksi and/or Sanction and Delisting
Perdagangan Saham serta
Penghapusan Pencatatan
Saham
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian Throughout 2024, there were no temporary suspensions
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ of share trading and/or delistings of shares.
atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
Informasi Dividen Saham Information on Share Dividend
Berdasarkan Keputusan Hasil Rapat Umum Pemegang Based on the resolutions of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan pada tahun 2024 (tahun of Shareholders (AGMS) in 2024 (for the 2023 fiscal year)
buku 2023) dan RUPS tahun 2023 (tahun buku 2022), and the AGMS in 2023 (for the 2022 fiscal year), the
Perseroan tidak melakukan pembagian Dividen Saham. Company did not distribute any stock dividends.
Ikhtisar Obligasi
Bonds Overview
Sampai dengan akhir tahun 2024, MARI tidak As of the end of 2024, MARI has not issued any bonds,
menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sukuk, or convertible bonds. Therefore, no information is
sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah available regarding the amount of outstanding bonds/
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat sukuk/convertible bonds, interest/profit rates, maturity
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat dates, or credit ratings.
obligasi/sukuk.
17
Page 20
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
[OJK B.1, B.2, B.3]
Sustainable Performance Overview
Pencapaian Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance Achievement
Nilai Ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct Economic value produced
Rp 98,62 miliar
billion
Distribusi Nilai Ekonomi Perseroan kepada Pemangku
Kepentingan BERHASIL MENINGKAT 12,94% dari tahun
sebelumnya
Distribution of the Company’s Economic Value to Stakeholders
SUCCESSFULLY INCREASED 12.94% from the previous year
Indikator Satuan
2022 2023 2024
Indicator Unit
Nilai Ekonomi langsung yang dihasilkan
Rp miliar billion 69,69 87,32 98,62
Direct Economic value produced
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
Rp miliar billion 178,77 188,26 161,99
Distributed economic value
Kontribusi pajak kepada negara
Rp miliar billion 12,67 7,09 3,9
Contribution of tax to the State
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Performance Achievement
Penggunaan Kertas
Paper Use
98 Rim
Ream
Penggunaan kertas Perseroan menurun 1,01% dari tahun sebelumnya
The Company’s paper usage decrease by 1.01% from the previous year
18
Page 21
Penggunaan Energi
Energi Use
4.576 gigajoule
Penggunaan energi Perseroan menurun 5,11% dari tahun
sebelumnya
The Company’s energy usage has increased by 5,11% compare to the
previous
Penggunaan Air
Water use
1.186 m3
Penggunaan air Perseroan Berhasil turun 1,1%% dari tahun
sebelumnya
The Company’s Water Usage has decrease 1,1% compare to the previous
year
Indikator Satuan
2022 2023 2024
Indicator Unit
Penggunaan Kertas Rim
82 99 98
Paper Use Ream
Penggunaan Energi
gigajoule 3.348,00 4.601,44 4.576
Energi Use
Penggunaan Air
m3 1425 1.296 1.186
Water use
Pencapaian Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance Achievement
Jumlah Karyawan
Total Employee
98 Karyawan
Employee
Indikator Satuan
2022 2023 2024
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Orang
198 200 98
Total Employee People
19
Page 22
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificates
Noice Milestone/Achievement in 2024:
General data: Noice Milestones and Achievements in
2024
• Di tahun 2024, Noice telah berkembang menjadi • General Overview - In 2024, Noice has evolved into
one-stop content streaming platform yang tidak a one-stop content streaming platform offering a
hanya menghadirkan berbagai konten gratis mulai wide range of free content including podcasts,
dari podcast, audioseries, audiobook dan radio, audio series, audiobooks, and radio, as well as
tetapi juga konten podcast berbayar atau konten premium podcast content through its “Cuan di
VIP dari kreator dan partner melalui program Cuan Noice” program. This initiative aims to support local
di Noice yang bertujuan mendukung para konten content creators by helping them monetize their
kreator di tanah air untuk bisa tumbuh dan hidup work and sustain their creative endeavors.
dari karya mereka melalui monetisasi konten. • The program responds to the growing interest
• Hadirnya program ini dilatarbelakangi ketertarikan among Indonesian audiences, particularly Gen-Z
masyarakat Indonesia dalam membeli konten digital and millennials, in purchasing digital content.
yang kian meningkat khususnya di kalangan Gen-Z
dan millenials.
• Sejak fitur monetisasi dalam bentuk konten • Since the VIP content monetization feature was
berbayar (VIP) diluncurkan bagi seluruh konten launched for all Noice creators in early 2023, the
kreator Noice sejak awal tahun 2023 lalu, Noice platform has recorded over 1 million VIP content
telah meraih 1 juta transaksi konten VIP dengan transactions from more than 100,000 unique
lebih dari 100,000 transacting unique users. transacting users.
• Sejalan dengan program Cuan di Noice, saat ini • Aligned with the goals of the “Cuan di Noice”
Noice semakin mengembangkan platformnya untuk program, Noice continues to expand its platform
merangkul lebih banyak konten kreator untuk dapat to onboard more creators and help them generate
memonetisasi konten mereka secara digital. Beberapa income through digital content. Notable creators
kreator seperti Detektif Astral, Ghost Ranger Indonesia such as Detektif Astral, Ghost Ranger Indonesia
(GRIN) dan kreator lainnya telah berhasil meraih (GRIN), and others have generated hundreds of
sukses hingga ratusan juta dari menjual konten digital millions of Rupiah by selling premium podcast
/ podcast berbayar mereka di Noice. content on Noice.
• Hingga saat ini lebih dari 600,000 total transaksi • To date, Noice has facilitated over 600,000
pembelian konten podcast telah terjadi di Noice dari paid content transactions across more than
300+ katalog konten dan lebih dari 13 miliar Rupiah sudah 300 podcast catalogs, with creators earning
didapatkan oleh kreator yang menghadirkan konten a combined revenue exceeding IDR 13 billion
podcast berbayarnya di Noice sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
20
Page 23
• Saat ini Noice telah menjangkau lebih dari 5 juta • The platform now reaches over 5 million users across
pengguna di seluruh Indonesia dengan total Indonesia, with total streaming time exceeding 5
waktu pengguna mendengarkan konten di Noice billion minutes.
(streaming times) lebih dari 5 miliar menit. • Noice hosts more than 10,000 pieces of content,
• Lebih dari 10.000 konten baik dari konten original, ranging from original and exclusive series to UGC
eksklusif maupun UGC (User Generated Contents) (User Generated Content)—spanning genres such
telah hadir di Noice dalam berbagai genre as comedy, horror, education, business, lifestyle,
mulai dari komedi, horor, edukasi, bisnis, lifestyle, parenting, sex education, and more.
parenting, sex education, dan lain sebagainya.
Brand/sales: Brand & Sales Collaborations:
• Noice berkolaborasi dengan lebih dari 100 brand • In 2024, Noice collaborated with over 100 brands
untuk pembuatan branded podcast, campaign, to create branded podcasts, campaigns, and a
dan berbagai program lainnya. variety of partnership programs.
Kampanye Tandingan
“Kampanye Tandingan” Live Show:
• Di awal tahun, tepatnya pada 9 Februari 2024, • On February 9, 2024, Noice, together with podcast
Noice bersama para kreator dari podcast Ruang creators from Ruang 28 and Musuh Masyarakat,
28 serta Musuh Masyarakat menghelat pertunjukan held a satirical political comedy event titled
komedi parodi bertema politik bertajuk ‘Kampanye Kampanye Tandingan at Usmar Ismail Hall, Jakarta.
Tandingan’ di Usmar Ismail Hall, Jakarta untuk
memeriahkan kontestasi politik/pemilu Indonesia
di tahun 2024.
21
Page 24
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
• Acara ini menghadirkan secara eksklusif • The show was a live podcast debate featuring
penampilan ‘debat’ terbuka antara Mamat Mamat Alkatiri, Cania Citta, and Gilang Bhaskara
Alkatiri, Cania Citta dan Gilang Bhaskara dari from Ruang 28, alongside Coki Pardede,
podcast Ruang 28 bersama Coki Pardede, Tretan Tretan Muslim, and Adriano Qalbi from Musuh
Muslim dan Adriano Qalbi yang tergabung dalam Masyarakat. The event was inspired by Ruang 28’s
podcast Musuh Masyarakat. Acara ini merupakan #CapresTandingan podcast series, which began
manifestasi dalam format live podcast show dari airing on Noice in late December 2023, presenting
podcast Ruang 28 edisi spesial #CapresTandingan a humorous yet critical take on the ideas and
yang mengudara di Noice sejak akhir Desember promises of Indonesia’s presidential candidates.
2023. Konten tersebut membahas serta mengkritisi
gagasan dari para calon pemimpin di tanah air
melalui berbagai obrolan menarik yang dibalut
dengan komedi.
APB Awards:
• Pada Mei 2024, Noice meraih penghargaan Asia- • In May 2024, Noice was honored at the Asia-Pacific
Pacific Broadcasting+ Awards 2024 untuk kategori Broadcasting+ Awards 2024, winning in the “Hybrid
Hybrid Events lewat project ‘Kampanye Tandingan’ Events” category for the Kampanye Tandingan
dari Podcast Ruang 28 dan Series Production project and the “Series Production” category for
melalui konten Noice Audioseries berjudul the Noice Audioseries Segenap Harta Dibayar
‘Segenap Harta Dibayar Nyawa’. Penghargaan ini Nyawa. The awards ceremony took place on May
resmi diumumkan pada malam penganugerahan 30, 2024, at the Crowne Plaza Changi Airport in
Asia-Pacific Broadcasting+ Awards 2024 di Crowne Singapore.
Plaza Changi Airport, Singapura, 30 Mei 2024.
22
Page 25
Kolaborasi dengan Telco Companies:
Partnerships with Telco Companies:
• Pada Agustus 2024, Noice resmi berkolaborasi • In August 2024, Noice partnered with Telkomsel to
dengan Telkomsel untuk memperluas akses bagi expand access to inspiring and high-quality audio
para penikmat podcast dalam mendapatkan content via the MyTelkomsel app, offering Noice
beragam konten berkualitas dan inspiratif dari Premium subscriptions at IDR 30,000. Noice also
Noice lewat aplikasi MyTelkomsel. Noice bekerja collaborated with other leading telecommunications
sama dengan Telkomsel menghadirkan paket companies, including Indosat Ooredoo Hutchison,
berlangganan Noice Premium seharga Rp 30,000 integrating Noice Premium into the Freedom Play
melalui aplikasi MyTelkomsel. package and bundling it with mobile data plans.
• Selain Telkomsel, Noice juga menjalin kolaborasi • In addition to Telkomsel, Noice also collaborates
dengan perusahaan Telekomunikasi terkemuka with other leading telecommunications companies
lainnya seperti Indosat Ooredoo Hutchison untuk such as Indosat Ooredoo Hutchison to present
menghadirkan Noice sebagai salah satu benefit di Noice as one of the benefits in the Freedom Play
paket Freedom Play dan Bundling Noice Premium package and Noice Premium Bundling with Internet
dengan Data Internet. Data.
23
Page 26
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
PORTAL
PORTAL – Indonesia’s First Horror Podcast Festival:
• Menyambut momen Halloween pada 26 Oktober • To celebrate Halloween on October 26, 2024, Noice
2024, Noice untuk pertama kalinya berkolaborasi teamed up with Spotify—the world’s most popular
dengan layanan streaming audio berlangganan audio streaming service—for the first edition of
terpopuler di dunia, Spotify, untuk menghadirkan PORTAL, a horror podcast festival. Held in Jakarta
PORTAL, Podcast Horror Festival di Indonesia and attended by over 1,500 visitors, the event
yang dihadiri oleh lebih dari 1,500 pengunjung. spotlighted some of the top horror podcasts from
Mengangkat tema Jagad Mistis Nusantara, acara both Noice and Spotify through a series of thrilling
ini menampilkan beragam podcast horor terfavorit di live shows under the theme Jagad Mistis Nusantara.
Noice dan Spotify dalam format live show.
Toyota Car Entertainment
Toyota Car Entertainment Integration:
• Pada September 2024, Noice resmi hadir sebagai
aplikasi built-in car entertainment di seluruh tipe
mobil Toyota Fortuner Facelift dari PT Toyota-Astra
Motor (TAM) yang menghadirkan beragam konten
podcast favorit dan radio streaming.
• In September 2024, Noice became an integrated
in-car entertainment app for all Toyota Fortuner
Facelift models by PT Toyota-Astra Motor (TAM),
providing users with access to popular podcasts
and live radio streaming directly from their vehicles.
24
Page 27
Peristiwa Penting Tahun 2024
Significant Events in 2024
RADIO DAYS ASIA 2024 – Kuala Lumpur 2-4 Sept 2024
Radio Days adalah conference radio terbesar di dunia Radio Days is the largest radio conference in the world,
yang diselenggarakan 3 kali dalam setahun mewakili held three times a year representing different regions of
zona wilayah dunia yang digelar di Asia, Amerika dan the world in Asia, America, and Europe.This conference
Eropa. Conference ini sudah dilakukan sejak beberapa has been held for several years, with Malaysia serving as
tahun lalu, dimana Malaysia selalu dijadikan tuan the host for the Asian conference for the past five years.
rumah untuk conference di Asia selama 5 tahun terakhir. In the Radio Days Asia 2024 edition, Kuala Lumpur,
Di edisi Radio Days Asia 2024, Kuala Lumpur, CEO PT the CEO of PT MAHAKA RADIO INTEGRA Tbk, Adrian
MAHAKA RADIO INTEGRA Tbk, Adrian Syarkawi terpilih Syarkawi, was selected as a speaker at this conference.
sebagai pembicara dalam conference ini.
Adrian Syarkawi mempresentasikan deck mengenai Adrian Syarkawi presented a deck on how PT MAHAKA
bagaimana PT MAHAKA RADIO INTEGRA Tbk berhasil RADIO INTEGRA Tbk successfully navigated the
melewati fase berat setelah pandemi, dengan challenging phase after the pandemic by transforming
melakukan perubahan model bisnis yang tidak hanya its business model to not only operate in the B2B
menjalankan format B2B (business to business), namun (business to business) format but also with a B2C
juga dengan strategi bisnis B2C (business to customer). (business to customer) strategy.Through MARI Institute
Melalui MARI Institute (kelas praktisi untuk comunication (practitioner classes for communication skills), Anak
skill), Anak Radio Store (official merchandise untuk Radio Store (official merchandise for the MARI radio
brand radio grup MARI), Kamar Kreasi MARI (production group brand), Kamar Kreasi MARI (production house
house untuk kebutuhan brand ataupun project in for brand needs or in-house projects), to paid activity
house), hingga activity program berbayar. programs.
Inovasi ini dilakukan sebagai bentuk adaptasi MARI This innovation is implemented as a form of MARI’s
dengan perubahan demand market dan potensi adaptation to changing market demands and the
mendapatkan peluang bisnis lewat strategi B2C. potential to seize business opportunities through a B2C
strategy.
25
Page 28
KILAS KINERJA
Perfomance Highlights
IVLP (International Visitor Leadership Program) Oct – Nov 2024
IVLP merupakan program pertukaran yang dibuat oleh IVLP is an exchange program created by the
departemen luar negeri Amerika Serikat. Mengundang United States Department of State.Inviting several
beberapa perwakilan dari banyak negara dunia, untuk representatives from many countries around the world
merasakan pengalaman kerja seperti warga negara to experience working like American citizens.
Amerika Serikat.
EVP Mari, Raditya Hardanto terpilih mewakili Indonesia EVP Mari, Raditya Hardanto was selected to represent
bersama 9 pekerja yang lainnya dalam program ini Indonesia along with 9 other workers in this program
selama hampir 1 bulan. Raditya melakukan studi kasus for nearly 1 month.Raditya conducted case studies on
ke beberapa perusahaan pemerintah di Amerika several government companies in the United States.
Serikat. Bertemu dengan para petinggi negara, serikat Meeting with high-ranking officials, labor unions, non-
pekerja, non profit organization, hingga komunitas- profit organizations, and large communities in the
komunitas besar Amerika Serikat. United States.
Raditya juga mendapatkan kesempatan untuk Raditya also had the opportunity to engage in direct
berdiskusi secara langsung dengan warga Amerika discussions with American citizens on various issues and
terkait beberapa isu dan menyaksikan langsung proses witness the ongoing election process there.
election yang sedang berlangsung disana.
Lewat program IVLP ini, Raditya diharapkan dapat Through this IVLP program, Raditya is expected to bring
membawa ilmu bagaimana negara adidaya knowledge of how a superpower operates day by day,
menjalankan hari demi hari dalam operasional mereka, as well as development specifically for PT Mahaka
serta pengembangan khususnya untuk PT Mahaka Radio Integra Tbk in the broadcasting business.
Radio Integra Tbk pada bidang bisnis broadcast.
26
Page 29
MARI Institute Offline Class x PSSI July 2024
MARI Institute, salah satu unit usaha MARI yang MARI Institute, a business unit under PT Mahaka Radio
bergerak pada bidang praktisi menjadi kolaborator Integra (MARI) focused on practical broadcasting
PSSI untuk pelatihan Communications Class kepada education, collaborated with the Indonesian Football
Timnas U19, dibawakan oleh Davy Andry selaku penyiar Association (PSSI) to conduct a Communications Class
Jak 101 FM kelas ini dihadiri oleh pemain Timnas dan for the U19 National Football Team. Davy Andry, a
juga jajaran pelatih Timnas U19. renowned broadcaster from JAK 101 FM, delivered the
session, which was attended by members of the U19
national team and their coaching staff.
MARI x Transjakarta November 2024
MARI bekerja sama dengan Transjakarta dengan MARI collaborated with Transjakarta in an initiative
berupaya mengajak masyarakat untuk naik transportasi aimed at encouraging the public to use public
umum. Hal ini merupakan pengalaman baru untuk transportation. This partnership offered a unique
menarik perhatian masyarakat dengan cara memberi experience by providing both information and
informasi dan hiburan selama perjalanan menaiki entertainment to passengers during their journey on
Transjakarta. Selain itu, masyarakat dapat merasakan Transjakarta buses. In addition to enjoying curated
disapa melalui radio saat siaran dan kejutan lainnya radio broadcasts, passengers also experienced
interactive moments such as being personally greeted
on-air and receiving other delightful surprises.
27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
28
Page 31
29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioner
Hendry Mulya Syam
Komisaris Utama
President Commissioner
30
Page 33
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi MARI sepanjang tahun 2024 mengalami
perbaikan nyata, ditandai oleh peningkatan pendapatan sekaligus penurunan kerugian.
Pencapaian ini didukung oleh efisiensi beban umum dan administrasi serta optimalisasi
beban keuangan.Ke depan, Dewan Komisaris melihat beragam potensi pertumbuhan
dalam industri penyiaran dan media. Untuk memanfaatkan peluang tersebut, perusahaan
harus bisa terus beradaptasi dengan tren digital, memperkuat manajemen keuangan dan
menciptakan nilai tambah bagi pemangku epentingan. Dengan langkah-langkah strategis
ini, MARI diharapkan mampu mempertahankan daya saing dan mencapai pertumbuhan yang
berkelanjutan.
The Board of Commissioners assesses that MARI’s Board of Directors delivered a marked improvement
in 2024, evidenced by higher revenues and reduced losses. This performance was underpinned by
efficiencies in general and administrative expenses and optimized financial costs. Looking ahead, the
Board of Commissioners identifies numerous growth opportunities in the broadcasting and media
industry. To capitalize on these opportunities, the Company must continuously adapt to digital trends,
strengthen financial management, and create added value for all stakeholders. With these strategic
initiatives, MARI is expected to maintain its competitive edge and achieve sustainable growth
Pemegang Saham dan Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang We extend our gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya. Dengan ini, blessings and grace. With this, we present the report
kami menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan on the execution of the Board of Commissioners’ duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam mengawasi and responsibilities in overseeing the Company’s
operasional Perseroan. Kami merasa bangga dapat operations. We take great pride in reporting the
melaporkan pencapaian kinerja Perseroan, yang Company’s performance achievements, demonstrating
tetap mampu mempertahankan performa di berbagai its ability to maintain strong performance across various
segmen usaha di tengah persaingan yang semakin business segments despite intensifying competition.
kompetitif. Perseroan telah melewati tahun 2024 The Company successfully navigated 2024, effectively
dengan baik, mengelola berbagai tantangan secara managing various challenges, which resulted in positive
optimal, sehingga kinerja tahun 2024 menunjukkan growth for the year.
pertumbuhan yang positif.
Tinjauan Kondisi Ekonomi Economic Conditions Overview
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia tetap In 2024, Indonesia’s economy remained stable amid
stabil di tengah dinamika ekonomi global. Produk global economic dynamics. The Gross Domestic Product
Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar 5,1%, didukung (GDP) grew by 5.1%, supported by strong domestic
oleh konsumsi domestik yang kuat dan investasi yang consumption and sustained investment. However,
berkelanjutan. Namun, ketidakpastian global, seperti global uncertainties, including economic slowdowns
perlambatan ekonomi di negara mitra dagang utama in key trading partner countries and fluctuating
dan fluktuasi harga komoditas, memberikan tantangan commodity prices, posed challenges for Indonesia’s
31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
bagi ekspor Indonesia. Inflasi tetap terkendali di angka exports. Inflation remained under control at 3.1%,
3,1%, sejalan dengan target Bank Indonesia, berkat aligning with Bank Indonesia’s target, thanks to sound
kebijakan moneter dan fiskal yang tepat. Adanya monetary and fiscal policies. Despite global economic
tantangan dari perekonomian global, Indonesia challenges, Indonesia successfully maintained solid
berhasil mempertahankan pertumbuhan yang solid growth through adaptive economic policies and the
berkat kebijakan ekonomi yang adaptif dan ketahanan resilience of its domestic market.
pasar domestik.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors
Performance Assessment
Pada tahun 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) In 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) experienced
mengalami perbaikan kinerja finansial dibandingkan an improvement in financial performance compared to
tahun sebelumnya. Berdasarkan laporan keuangan the previous year. Based on the financial report as of
per 30 September 2024, perusahaan membukukan September 30, 2024, the company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp66,15 miliar, naik dari Rp61,61 of IDR 66.15 billion, an increase from IDR 61.61 billion in
miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya. the same period of the previous year. Although revenue
Meskipun pendapatan meningkat, MARI masih increased, MARI still posted a net loss of IDR 21.2 billion,
mencatat rugi bersih sebesar Rp21,2 miliar, namun ini which was lower than the net loss of IDR 30.52 billion
lebih rendah dibandingkan rugi bersih Rp30,52 miliar recorded during the same period last year.
pada periode yang sama tahun sebelumnya.
Perbaikan rugi bersih ini didorong oleh kenaikan The reduction in net loss was driven by increased revenue
pendapatan dan efisiensi beban, seperti penurunan and cost efficiencies, such as a decrease in general
beban umum dan administrasi serta beban keuangan. and administrative expenses as well as financial costs.
Namun, beban program dan siaran meningkat menjadi However, programming and broadcasting expenses
Rp26,56 miliar. rose to IDR 26.56 billion.
Selain itu, per 30 Juni 2024, MARI membukukan kerugian Additionally, as of June 30, 2024, MARI reported a loss of
sebesar Rp9,39 miliar, lebih rendah dibandingkan IDR 9.39 billion, lower than the IDR 21.32 billion loss in the
kerugian Rp21,32 miliar pada periode yang sama tahun same period of the previous year. Revenue during this
sebelumnya. Pendapatan pada periode ini mencapai period reached IDR 44.75 billion, up 14% year-on-year,
Rp44,75 miliar, naik 14% year-on-year, didukung oleh supported by efficiency in general and administrative
efisiensi beban umum dan administrasi serta beban expenses and financial costs.
keuangan.
32
Page 35
Secara keseluruhan, kinerja direksi MARI pada tahun Overall, MARI’s management performance in 2024
2024 menunjukkan perbaikan dengan peningkatan showed improvement, with increased revenue
pendapatan dan penurunan kerugian. Namun, and reduced losses. However, challenges remain,
tantangan tetap ada terkait pengelolaan beban dan particularly in managing expenses and addressing the
penurunan ekuitas, yang memerlukan perhatian lebih decline in equity, which requires further attention from
lanjut dari manajemen. management.
Pandangan Atas Prospek Outlook on Business
Usaha yang Disusun Direksi Prospects as Prepared by the
Board of Directors
Prospek usaha Perseroan di masa depan dipengaruhi The future business prospects of the Company are
oleh sejumlah faktor, baik yang bersifat internal maupun influenced by a range of internal and external factors.
eksternal. MARI, yang dikenal dalam industri penyiaran MARI, known within the broadcasting and media
dan media, memiliki beberapa tantangan, tetapi juga industry, faces several challenges but also holds
peluang untuk pertumbuhan di masa depan. Berikut promising opportunities for future growth. Below are
adalah beberapa pandangan terkait prospek usaha some perspectives regarding MARI’s business outlook:
MARI:
1. Adopsi Teknologi dan Digitalisasi 1. Adoption of Technology and Digitalization
Dunia penyiaran kini semakin digital, dengan The broadcasting world is becoming increasingly
banyak pendengar beralih ke platform digital untuk digital, with many listeners turning to digital platforms
mendapatkan konten media. MARI, yang telah for media content. MARI, which already has a strong
memiliki basis yang kuat di media tradisional, bisa foundation in traditional media, can expand its
memperluas jangkauan melalui saluran digital, baik reach through digital channels such as mobile apps,
itu aplikasi mobile, streaming, atau platform sosial. streaming services, and social media platforms.
Adopsi teknologi baru dan inovasi dalam The adoption of new technologies and innovation in
distribusi konten dapat menjadi kunci untuk content distribution will be key to reaching a broader
mengakses audiens yang lebih luas, khususnya di audience, especially among the younger generation
kalangan generasi muda yang lebih cenderung who are more inclined to consume media through
mengkonsumsi media melalui platform digital. digital platforms.
2. Diversifikasi Sumber Pendapatan 2. Diversification of Revenue Streams
MARI dapat mengembangkan portofolio MARI can grow its business portfolio by diversifying
bisnisnya dengan mendiversifikasi layanan yang the services it offers. This could include the
ditawarkan. Ini bisa mencakup pengembangan development of new content, expansion into event
konten baru, ekspansi ke bidang produksi acara, production, or offering digital advertising services.
atau bahkan layanan iklan berbasis digital. By introducing a variety of services and products, such
Dengan memperkenalkan berbagai layanan dan as podcasts or streaming content, the Company can
produk, seperti podcast atau konten streaming, reduce its reliance on traditional revenue sources (such
perusahaan dapat mengurangi ketergantungan as radio advertising) and increase its profit potential.
pada sumber pendapatan tradisional (seperti iklan
di radio) dan meningkatkan potensi keuntungan.
33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
3. Tantangan di Sektor Penyiaran 3. Challenges in the Broadcasting Sector
Persaingan dalam sektor media semakin ketat, terutama The media sector is facing intensifying competition,
dengan banyaknya platform streaming dan penyiaran particularly with the rise of online streaming and
online. MARI harus terus beradaptasi dan berinovasi untuk broadcasting platforms. MARI must continue to adapt and
tetap relevan di pasar yang berubah dengan cepat. innovate to remain relevant in this rapidly evolving market.
Penurunan dalam pendengar siaran tradisional, serta The decline in traditional radio audiences and the
tantangan untuk mempertahankan loyalitas audiens, challenge of maintaining listener loyalty may hinder
bisa menjadi hambatan bagi pertumbuhan perusahaan the Company’s growth if not addressed with effective
jika tidak diatasi dengan strategi yang tepat. strategies.
4. Keterbatasan Modal dan Pengelolaan 4. Capital Limitations and Liability
Liabilitas Management
Salah satu tantangan yang dihadapi oleh MARI One of the challenges MARI is facing is a decrease in
adalah penurunan ekuitas dan peningkatan liabilitas equity and an increase in liabilities, as reported in the
yang tercatat pada laporan keuangan terbaru. latest financial statements. This highlights the need for
Hal ini menunjukkan pentingnya perbaikan dalam improved financial management and debt reduction.
pengelolaan keuangan dan pengurangan beban utang. MARI must focus on strategies that optimize its capital
MARI perlu fokus pada strategi yang dapat structure and enhance cost efficiency to improve its
mengoptimalkan struktur modal dan meningkatkan financial position and strengthen its competitiveness.
efisiensi biaya untuk memperbaiki neraca
keuangan dan memperkuat daya saing.
5. Peran dalam Komunitas dan CSR 5. Community Engagement and CSR
Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) programs
dapat memperkuat citra MARI di mata publik dan can strengthen MARI’s public image and improve
meningkatkan hubungan dengan audiens dan relationships with its audience and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, keberhasilan Additionally, successful CSR initiatives can increase
dalam kegiatan CSR dapat meningkatkan loyalitas customer loyalty and broaden the Company’s influence.
pelanggan dan memperluas pengaruh perusahaan. MARI can leverage community-based or educational
MARI dapat memanfaatkan program-program programs to attract new audiences, raise brand
berbasis komunitas atau edukasi untuk menarik awareness, and enhance its social reputation.
audiens baru, meningkatkan kesadaran merek,
dan memperbaiki reputasi sosial perusahaan.
34
Page 37
6. Regulasi Penyiaran 6. Broadcasting Regulations
Industri penyiaran di Indonesia diatur dengan ketat The broadcasting industry in Indonesia is tightly
oleh pemerintah. MARI harus terus mematuhi regulasi regulated by the government. MARI must continue
yang berlaku dan menjaga hubungan baik dengan to comply with prevailing regulations and maintain
regulator untuk menghindari potensi masalah good relations with regulators to avoid potential
hukum yang dapat mempengaruhi operasi mereka. legal issues that could impact its operations.
Selain itu, perubahan dalam kebijakan atau peraturan Furthermore, any changes in government policy or
pemerintah terkait dengan penyiaran dan media digital regulations concerning broadcasting and digital media
dapat mempengaruhi strategi bisnis perusahaan, may affect the Company’s business strategies, requiring
sehingga perlu ada kesiapan dalam menghadapinya. readiness to respond accordingly.
7. Peluang Kolaborasi dan Kemitraan 7. Opportunities for Collaboration and
Partnerships
Kolaborasi dengan perusahaan-perusahaan media Collaborations with other media companies—both
lainnya, baik yang bersifat lokal maupun internasional, local and international—could open new opportunities
bisa membuka peluang baru bagi MARI. Aliansi for MARI. Strategic alliances and partnerships in
strategis dan kemitraan dalam bidang konten atau content creation or distribution may offer significant
distribusi dapat memberikan keuntungan kompetitif competitive advantages in an increasingly complex
yang lebih besar di pasar yang semakin kompleks. market environment.
Kesimpulan Conclusion
Secara keseluruhan, prospek usaha PT Mahaka Overall, PT Mahaka Radio Integra Tbk has significant
Radio Integra Tbk di masa depan memiliki potensi potential for future growth, though not without
untuk berkembang, namun tidak tanpa tantangan. its challenges. Success will largely depend on the
Keberhasilan mereka akan sangat bergantung pada company’s ability to adapt to digital trends, strengthen
kemampuan untuk beradaptasi dengan tren digital, financial management, and create added value for its
memperkuat manajemen keuangan, dan menciptakan audience and stakeholders. Innovation in content, cost
nilai tambah bagi audiens dan pemangku kepentingan efficiency, and responsiveness to market dynamics and
lainnya. Inovasi dalam konten, efisiensi biaya, serta regulatory changes will be key factors in shaping the
respons terhadap dinamika pasar dan peraturan akan company’s future.
menjadi faktor kunci dalam menentukan masa depan
perusahaan.
35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Review
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners carried
tugas pengawasan dengan dukungan aktif dari out its supervisory duties with active support from the
Komite Audit serta Komite Nominasi, Remunerasi, dan Audit Committee and the Nomination, Remuneration,
Manajemen Risiko. Dalam menjalankan fungsi tersebut, and Risk Management Committee. In fulfilling this role,
kami secara rutin mengadakan rapat dengan Direksi we regularly held meetings with the Board of Directors
serta mengawasi penerapan mekanisme tata kelola and closely monitored the implementation of corporate
perusahaan. Berdasarkan evaluasi kami, seluruh governance mechanisms. Based on our assessment,
mekanisme tata kelola telah berjalan dengan baik. all governance mechanisms have been effectively
implemented.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition
Komisaris of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made significant changes to
signifikan dalam susunan Dewan Komisaris. Perubahan the composition of its Board of Commissioners. These
ini ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham changes were approved during the Annual General
Tahunan (RUPST) yang berlangsung pada 26 Juni 2024. Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 26, 2024.
Perubahan Dewan Komisaris: Changes in the Board of
Commissioners:
• Komisaris Utama: Bapak Rudy Setia Laksmana • President Commissioner: Mr. Rudy Setia Laksmana,
yang masa jabatannya telah berakhir digantikan whose term had ended, was replaced by Mr. Hendri
oleh Bapak Hendri Mulya Syam. Mulya Syam.
• Komisaris Independen: Bapak Paulus Ridwan • Independent Commissioner: Mr. Paulus Ridwan
Purawinata diberhentikan dengan hormat dan Purawinata was honorably discharged and
digantikan oleh Bapak Hendri Mulya Syam yang succeeded by Mr. Hendri Mulya Syam, who also
juga menjabat sebagai Komisaris Utama dan serves as President Commissioner and Independent
Independen. Commissioner.
• Komisaris: Ibu Magisha Afryea Thohir diangkat • Commissioner: Ms. Magisha Afryea Thohir was
sebagai Komisaris. appointed as a Commissioner.
36
Page 39
Sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak As a result, the composition of the Company’s Board of
ditutupnya RUPST 2024 menjadi sebagai berikut: Commissioners as of the close of the 2024 AGMS is as
follows:
• Komisaris Utama (Independen): Bapak Hendri • President Commissioner (Independent): Mr. Hendri
Mulya Syam Mulya Syam
• Komisaris: Bapak R. Harry Zulnardy • Commissioner: Mr. R. Harry Zulnardy
• Komisaris: Ibu Magisha Afryea Thohir • Commissioner: Ms. Magisha Afryea Thohir
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners extends its gratitude to
Direksi, Manajemen, dan seluruh Karyawan Perusahaan the Board of Directors, Management, and all Employees
atas dedikasi dan kerja keras yang telah dilakukan for their dedication, hard work, and achievements. We
serta pencapaian yang diraih. Kami berharap seluruh hope that all levels of the organization will continue
jajaran terus berupaya meningkatkan kinerja di masa striving for improved performance in the future.
mendatang.
Selain itu, kami juga menyampaikan apresiasi yang Additionally, we sincerely appreciate the trust
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham and support of our shareholders and stakeholders
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan serta throughout 2024. May all the collective efforts yield
dukungan yang diberikan sepanjang tahun 2024. positive results for the Company’s sustainability.
Semoga semua upaya yang telah dilakukan bersama
membawa hasil yang positif bagi keberlanjutan
Perusahaan.
Jakarta, April 2025
Hendri Mulya Syam
Komisaris Utama
Chairman of the Board of Commissioners
37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Adrian Syarkawi
Direktur Utama
President Director
38
Page 41
Tahun 2024 meskipun secara global ekonomi dilanda ketidakpastian, namun kebijakan
strategis pemerintah sangat memiliki peran untuk membuat perekonomian Indonesia
bertumbuh dengan stabil. Dari sisi MARI sebagai perusahaan dan Direksi , sepanjang
tahun 2024 kami berupaya meningkatkan kinerja dengan menjalankan berbagai program
sesuai dengan arahan dari Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Perseroan mengalami
peningkatan pendapatan bersih namun tetap mencatatkan kerugian bersih yang menurun
dibanding tahun sebelumnya.
In 2024, despite global economic uncertainty, the government’s strategic policies played a significant
role in ensuring Indonesia’s economy continued to grow steadily. From the perspective of MARI
as a company and its Board of Directors, throughout 2024 we strived to improve performance
by implementing various programs in line with the directives of the Board of Commissioners and
Shareholders. The Company recorded an increase in net revenue, although it still posted a net loss,
which was lower compared to the previous year. The challenges in the coming years lie in maintaining
and increasing advertising revenue by continuously adapting and innovating in response to shifting
media consumption trends and the reallocation of advertising budgets to digital platforms.
Para pemegang saham dan pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Suatu kehormatan bagi Direksi dapat menyampaikan It is an honor for the Board of Directors to present the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Mahaka Radio Annual and Sustainability Report of PT Mahaka Radio
Integra Tbk., untuk tahun buku 2024. Sepanjang tahun Integra Tbk. for the 2024 fiscal year. Throughout 2024,
2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk., menjalankan PT Mahaka Radio Integra Tbk. Implemented various
berbagai program sesuai dengan arahan dari Dewan programs following the directives of the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham untuk senantiasa Commissioners and Shareholders to continuously
meningkatkan kinerja di tahun 2024. enhance performance in 2024.
Kondisi Makro Ekonomi dan Macroeconomic Conditions
Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated stable
pertumbuhan yang stabil, dengan PDB tumbuh 5,03% growth, with GDP increasing by 5.03% (c-to-c), driven
(c-to-c), didorong oleh kuatnya permintaan domestik by strong domestic demand and export performance
dan kinerja ekspor, meskipun di tengah ketidakpastian despite global uncertainties. Strategic government
global. Kebijakan strategis pemerintah, termasuk APBN policies, including the optimized State Budget (APBN),
yang dioptimalkan, berperan penting dalam menjaga played a crucial role in maintaining stability and
stabilitas dan melindungi masyarakat. safeguarding the public.
Dari sisi kebijakan strategis, pemerintah terus In terms of strategic policies, the government continued
mendorong reformasi struktural guna meningkatkan to promote structural reforms to enhance economic
daya saing ekonomi dan ketahanan nasional. competitiveness and national resilience. Key policies
Beberapa kebijakan utama meliputi: included:
39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
1. Peningkatan Investasi dan Hilirisasi Industri 1. Investment Growth and Industrial Downstreaming
• Mendorong hilirisasi sumber daya alam untuk • Encouraging the downstream processing of
meningkatkan nilai tambah ekspor. natural resources to increase export value.
• Memberikan insentif bagi investasi di sektor • Providing incentives for investments in the
manufaktur dan teknologi hijau. manufacturing and green technology sectors.
2. Transformasi Digital dan Ekonomi Berbasis Teknologi 2. Digital Transformation and Technology-Based
• Mempercepat pengembangan infrastruktur Economy
digital untuk mendorong ekonomi berbasis • Accelerating digital infrastructure development
teknologi. to support a technology-driven economy.
• Meningkatkan inklusi keuangan melalui • Enhancing financial inclusion through the
digitalisasi UMKM dan perbankan digital. digitalization of MSMEs and digital banking.
3, Penguatan Ketahanan Fiskal dan Moneter 3. Fiscal and Monetary Resilience
• Menjaga defisit anggaran dalam batas yang • Keeping the budget deficit within a manageable
terkendali melalui optimalisasi penerimaan range by optimizing tax revenues.
pajak.
• Memastikan kebijakan moneter yang adaptif • Ensuring adaptive monetary policies to maintain
guna menjaga stabilitas harga dan nilai tukar price stability and exchange rate stability.
rupiah.
4. Peningkatan Kesejahteraan Sosial dan Ketahanan 4. Social Welfare Enhancement and Food Security
Pangan
• Memperkuat program bantuan sosial untuk • Strengthening social assistance programs to
menjaga daya beli masyarakat. sustain household purchasing power.
• Meningkatkan ketahanan pangan dengan • Improving food security by reinforcing the
memperkuat sektor pertanian dan logistik. agricultural sector and logistics networks.
Dengan kombinasi kebijakan yang tepat dan adaptif, With the right and adaptive policies, Indonesia
Indonesia berhasil mempertahankan pertumbuhan successfully maintained solid economic growth in
ekonomi yang solid di tahun 2024, meskipun dihadapkan 2024 despite global challenges. Ongoing reforms
pada tantangan global. Reformasi yang berkelanjutan dan and innovations across various sectors remain key to
inovasi di berbagai sektor menjadi kunci dalam menjaga sustaining long-term economic momentum.
momentum pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Kinerja 2024 Performance 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengalami Throughout 2024, the Company experienced an
peningkatan pendapatan bersih namun tetap increase in net revenue, although it continued to record
mencatatkan kerugian bersih yang menurun dibanding a net loss, which improved compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
Pendapatan Bersih: MARI membukukan pendapatan Net Revenue: MARI recorded net revenue of IDR 66.15
bersih sebesar Rp66,15 miliar selama Januari hingga billion from January to September 2024, an increase
September 2024, meningkat 7,38% dibanding periode of 7.38% compared to the same period the previous
40
Page 43
yang sama tahun sebelumnya. Peningkatan ini year. This growth was driven by advertising revenue
didorong oleh pendapatan dari program iklan radio from radio programs amounting to IDR 51.8 billion, the
sebesar Rp51,8 miliar, segmen spot sebesar Rp20,1 spot segment at IDR 20.1 billion, and ad-libs radio
miliar, dan iklan radio adlibs sebesar Rp13,14 miliar. advertising at IDR 13.14 billion.
Kerugian Bersih: Meskipun pendapatan meningkat, Net Loss: Despite the increase in revenue, MARI
MARI masih mencatatkan kerugian bersih. Pada continued to post a net loss. In the first half of 2024,
semester pertama 2024, kerugian bersih mencapai the net loss reached IDR 9.39 billion, an improvement
Rp9,39 miliar, membaik dibandingkan kerugian Rp21,32 compared to a loss of IDR 21.32 billion during the same
miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya. period in the previous year. For the January–September
Pada periode Januari-September 2024, kerugian 2024 period, the net loss was recorded at IDR 21.20
bersih tercatat sebesar Rp21,20 miliar, menurun 30,5% billion, a 30.5% reduction compared to the same period
dibandingkan periode yang sama tahun lalu. last year.
Laporan Keuangan Tahunan: Berdasarkan laporan Annual Financial Report: According to the 2024 annual
keuangan tahunan 2024 yang dirilis pada Maret 2025, financial report released in March 2025, MARI posted a
MARI membukukan kerugian bersih sebesar Rp19,6 miliar, net loss of IDR 19.6 billion, an improvement compared to
membaik dibandingkan kerugian Rp47,3 miliar pada a loss of IDR 47.3 billion in 2023. The net loss per share
tahun 2023. Kerugian bersih per saham setara dengan was equivalent to IDR 3.70 per share.
Rp3,70 per lembar.
Secara keseluruhan, meskipun MARI masih mengalami Overall, while MARI continued to incur losses, the
kerugian, tren penurunan kerugian dan peningkatan decreasing trend in net loss and the increase in
pendapatan menunjukkan perbaikan kinerja revenue indicate an improvement in the Company’s
perusahaan sepanjang tahun 2024. performance throughout 2024.
Prospek Usaha Kedepan Future Business Prospects
Prospek usaha MARI ke depan masih menghadapi Going forward, MARI continues to face challenges,
tantangan, terutama dalam mempertahankan dan particularly in sustaining and increasing advertising
meningkatkan pendapatan iklan, yang merupakan revenue, which remains the company’s primary source
sumber pendapatan utama perusahaan. Perubahan of income. Shifting media consumption trends and
tren konsumsi media dan pergeseran anggaran iklan ke the reallocation of advertising budgets toward digital
platform digital menuntut MARI untuk terus berinovasi platforms require MARI to continuously innovate and
dan beradaptasi dengan perkembangan pasar. adapt to market developments.
Secara keseluruhan, meskipun MARI menunjukkan Overall, although MARI has demonstrated efforts to
upaya untuk memperbaiki kinerja dan memperluas improve its performance and expand market share, the
pangsa pasar, perusahaan masih menghadapi company still faces significant challenges in achieving
tantangan signifikan dalam mencapai profitabilitas profitability and sustainable growth in the future.
dan pertumbuhan berkelanjutan di masa depan
41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Berdasarkan artikel Indonesia Millennial and GEN Z Report According to the Indonesia Millennial and Gen Z
2025 yang disusun IDN Research Institute memproyeksikan Report 2025 published by the IDN Research Institute,
pendapatan Pendapatan di pasar musik, radio & podcast revenue in Indonesia’s music, radio, and podcast
Indonesia diperkirakan mencapai $379,1 juta pada tahun market is projected to reach USD 379.1 million in 2024,
2024, dengan pertumbuhan tahunan rata-rata sebesar with an average annual growth rate of 3.84%, reaching
3,84%, mencapai sekitar $457,6 juta pada tahun 2029. approximately USD 457.6 million by 2029.
Selain mengandalkan pendapatan dari income stream In addition to relying on traditional income streams
konvensional (on-air) dengan adanya trend yang merevolusi (on-air), the rise of podcasts and short-form video
konten & masa depan Podcast dan video berformat pendek content in Indonesia presents significant potential and
di Indonesia dimana podcast dan konten video di Indonesia opportunities, particularly heading into 2025. Podcasts
sedang ramai dengan potensi dan peluang, terutama saat have evolved beyond just audio—they have become
pada tahun 2025. Podcast tidak lagi hanya tentang audio— rich multimedia experiences combining sound with
podcast namun telah berevolusi menjadi pengalaman visuals on platforms such as YouTube and TikTok. This
multimedia yang kaya yang memadukan suara dengan shift is not merely about following global trends but
visual di platform seperti YouTube dan TikTok. Pergeseran about reshaping how we consume and engage with
ini tidak hanya tentang mengikuti tren global; tetapi content, making it more immersive and interactive.
tentang membentuk kembali cara kita mengkonsumsi dan In Indonesia, this trend is largely driven by younger
terlibat dengan konten, menjadikannya lebih mendalam audiences—Millennials and Gen Z—who are drawn to the
dan interaktif. Di Indonesia, tren ini didorong oleh audiens flexibility and depth that podcasts offer, whether they
muda—Generasi Milenial dan Gen Z—yang tertarik dengan are listening during commutes or watching on YouTube.
fleksibilitas dan kedalaman yang ditawarkan podcast, On the video front, Indonesia has enthusiastically
baik saat mereka mendengarkan selama perjalanan atau embraced short-form content. Platforms like TikTok,
menonton di YouTube. Di sisi video, Indonesia merangkul Instagram Reels, and YouTube Shorts are redefining
konten berformat pendek secara besar-besaran. Platform how audience attention is captured, favoring shorter,
seperti TikTok, Instagram Reels, dan YouTube Shorts more engaging videos that are easily shareable and
mendefinisikan ulang arti dari menarik perhatian audiens, often go viral.
beralih ke video yang lebih pendek dan lebih menarik yang
mudah dibagikan dan menjadi viral dengan cepat.
Prospek Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 2023/2024 The 2023/2024 Tourism and Creative Economy Outlook
menyoroti bahwa format ini lebih dari sekadar tren; format emphasizes that this format is more than just a passing
ini menjadi hal yang biasa bagi anak muda Indonesia trend—it has become the norm for how Indonesian youth
dalam berinteraksi dengan media. Pergeseran ke konten interact with media. This shift to bite-sized content is
berukuran kecil ini mendorong kreator untuk berpikir di pushing creators to think outside the box, continually
luar kotak, terus berinovasi, dan beradaptasi dengan innovate, and adapt to the fast-paced digital landscape.
lanskap digital yang serba cepat. Namun, ada hal yang However, there is a notable development: the emergence
berbeda: munculnya podcast audio-visual memadukan of audio-visual podcasts that blend the best of both
yang terbaik dari kedua dunia—penceritaan audio dan worlds—audio storytelling and visual engagement.
keterlibatan visual. YouTube, dengan basis pengguna YouTube, with its vast user base in Indonesia, has become
yang luas di Indonesia, telah menjadi platform pilihan the platform of choice for this new format.
untuk format baru ini.
42
Page 45
Podcast audio-visual ini bukan hanya tentang hiburan; These audio-visual podcasts are not only about
podcast ini juga tentang menciptakan ruang untuk entertainment; they also serve as platforms for
dialog yang bermakna dan beragam perspektif, yang meaningful dialogue and diverse perspectives, catering
ditujukan untuk audiens yang menghargai keaslian dan to an audience that values authenticity and depth.
kedalaman.
Perseroan (MARI) melalui anak perusahaannya yaitu The Company (MARI), through its subsidiary PT Mahaka
PT Mahaka Radio Digital (NOICE) mencoba untuk Radio Digital (NOICE), is seeking to generate revenue
mendapatkan sumber pendapatan dari sisi konten from podcast and short-form video content. Several
podcast dan video pendek dengan beberapa konten of the podcasts produced are among the top-ranked
podcast yang diproduksi termasuk dalam kategori top podcasts in Indonesia, including the following:
podcast di Indonesia seperti berikut:
43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pada tahun 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) In 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) continued
terus menyesuaikan strategi pengelolaan Sumber to adjust its Human Resources (HR) management
Daya Manusia (SDM) untuk mendukung operasional strategies to support the company’s operations and
dan pertumbuhan perusahaan. Salah satu langkah growth. One of the steps taken was the implementation
yang diambil adalah efisiensi dan konsolidasi personel of personnel efficiency and consolidation to strengthen
guna memperkuat kinerja tim/unit dan meningkatkan team/unit performance and improve service quality.
kualitas layanan.
Meskipun menghadapi tantangan finansial MARI tetap Despite facing financial challenges, MARI remained
berupaya meningkatkan kinerja dan efisiensi melalui committed to enhancing performance and efficiency
pengelolaan SDM yang efektif. through effective HR management.
Secara keseluruhan, pada tahun 2024, PT Mahaka Overall, in 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk focused
Radio Integra Tbk fokus pada penguatan tim dan on strengthening its teams and improving service
peningkatan kualitas layanan melalui strategi quality through adaptive and responsive HR strategies
pengelolaan SDM yang adaptif dan responsif terhadap in line with the dynamics of the broadcasting industry.
dinamika industri penyiaran.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
(GCG) Principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is the foundation
dasar bagi PT Mahaka Radio Integra Tbk. Dalam of PT Mahaka Radio Integra Tbk. In conducting its
menjalankan operasional bisnisnya, perusahaan secara business operations, the company consistently adheres
konsisten berpegang pada prinsip-prinsip GCG, dengan to GCG principles, believing that strong corporate
keyakinan bahwa penerapan tata kelola yang kuat governance not only enhances current performance
tidak hanya meningkatkan kinerja saat ini tetapi juga but also ensures long-term sustainability. By integrating
memastikan keberlanjutan jangka panjang. Dengan GCG principles into all aspects of its operations, PT
mengintegrasikan prinsip GCG ke dalam seluruh aspek Mahaka Radio Integra Tbk. aims to strengthen trust
operasional, PT Mahaka Radio Integra Tbk. bertujuan and maximize value for shareholders and stakeholders.
untuk memperkuat kepercayaan serta memaksimalkan
nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Implementasi GCG di PT Mahaka Radio Integra The implementation of GCG at PT Mahaka Radio Integra
Tbk. dilakukan secara terintegrasi, selaras dengan Tbk. is carried out in an integrated manner, aligning
pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan with compliance management, risk management, and
pengendalian internal. Perusahaan berkomitmen untuk internal control. The company is committed to fostering
membangun transparansi dan akuntabilitas melalui transparency and accountability through responsible
pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab. business management.
44
Page 47
Untuk memastikan prinsip GCG diterapkan di seluruh To ensure that GCG principles are applied across all
tingkatan organisasi, PT Mahaka Radio Integra Tbk. levels of the organization, PT Mahaka Radio Integra
secara aktif mengadakan edukasi dan sosialisasi Tbk. actively promotes continuous education and
berkelanjutan kepada karyawan. Selain itu, evaluasi awareness among employees. Additionally, regular
serta pemantauan rutin mencerminkan dedikasi Direksi evaluations and monitoring efforts reflect the Board
dalam menegakkan standar tata kelola perusahaan. of Directors’ dedication to upholding corporate
governance standards.
Seiring waktu, perusahaan terus berupaya Over time, the company remains committed to refining
menyempurnakan mekanisme, struktur, dan organ its GCG mechanisms, structure, and governance bodies
tata kelola guna memastikan efektivitasnya di semua to ensure their effectiveness across all operational
lini operasional. Untuk semakin memperkuat praktik levels. To further strengthen governance practices,
tata kelola, PT Mahaka Radio Integra Tbk. juga secara PT Mahaka Radio Integra Tbk. also conducts periodic
berkala melakukan penilaian terhadap penerapan assessments to evaluate the implementation of GCG
GCG di dalam perusahaan. within the company.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social
Perusahaan Responsibility
PT Mahaka Radio Integra Tbk. berkomitmen PT Mahaka Radio Integra Tbk. is committed to
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan implementing corporate social responsibility (CSR) as
(CSR) sebagai bagian dari visi dan misi untuk menjadi an integral part of its vision and mission to become
penyedia konten audio terkemuka serta pemain utama a leading audio content provider and a key player in
dalam industri hiburan di Indonesia. Keberlanjutan Indonesia’s entertainment industry. The company’s
perusahaan ditentukan oleh hubungan yang harmonis sustainability is shaped by a harmonious and mutually
dan saling menguntungkan antara perusahaan dan beneficial relationship between the company and
masyarakat. society.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of the Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan In 2024, the Company made changes to its Board of
dalam jajaran direksinya. Perubahan ini ditetapkan Directors. These changes were approved during the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
(RUPST) yang berlangsung pada 26 Juni 2024. on June 26, 2024.
Perubahan Direksi: Changes to the Board of Directors:
• Direktur: Bapak Rainer Liem mengundurkan diri • Director: Mr. Rainer Liem resigned, effective at the
efektif sejak ditutupnya RUPST. close of the AGMS.
• Direktur: Ibu Niken Sistha Sasmaya diangkat • Director: Ms. Niken Sistha Sasmaya was appointed
sebagai Direktur. as Director.
45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Sehingga susunan Direksi Perseroan sejak ditutupnya As of the close of the 2024 AGMS, the composition of
RUPST 2024 menjadi sebagai berikut: the Company’s Board of Directors is as follows:
• Direktur Utama: Bapak Adrian Syarkawi • President Director: Mr. Adrian Syarkawi
• Direktur: Bapak Donny Kurniawan Chandra • Director: Mr. Donny Kurniawan Chandra
• Direktur: Ibu Niken Sistha Sasmaya • Director: Ms. Niken Sistha Sasmaya
Perubahan ini mencerminkan upaya MARI dalam This change reflects MARI’s efforts to refresh its
menyegarkan kepemimpinan perusahaan untuk leadership in order to navigate the evolving dynamics
menghadapi dinamika industri media dan penyiaran of the media and broadcasting industry.
Penutup Closing Statement
Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar- We extend our deepest appreciation to the Board
besarnya kepada Dewan Komisaris, para Pemegang of Commissioners, Shareholders, and Stakeholders
Saham, dan Pemangku Kepentingan atas dukungan for their support and trust in the Board of Directors,
serta kepercayaan yang diberikan kepada Direksi, management, and all employees in carrying out the
manajemen, dan seluruh karyawan dalam menjalankan Company’s mandate.
amanat Perusahaan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh We also express our gratitude to all business partners,
mitra bisnis, masyarakat, serta berbagai pihak yang the community, and various other parties who have
telah berkontribusi, meskipun tidak dapat kami sebutkan contributed, even if not mentioned individually. In
satu per satu. Secara khusus, kami menghargai para particular, we sincerely appreciate our loyal customers
pelanggan yang setia menggunakan layanan kami. who continue to use our services.
Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa May the Almighty God always bestow His blessings and
melimpahkan berkah dan rahmat-Nya kepada kita grace upon us all. Amen.
semua. Amin.
Jakarta, April 2025
Adrian Syarkawi
Direktur Utama
Direktur Utama
46
Page 49
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Responsibilty for the 2024 Annual Report
and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby certify that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information is presented in this Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan PT Mahaka Radio Integra Sustainability Report of PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Tbk. Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan The year 2024 has been written comprehensively and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan we shall assume full responsibility for the accuracy of
Tahunan Perusahaan. this Company’s Annual Report
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made correctly.
Direksi
Board of Directors
Donny Kurniawan Chandra Adrian Syarkawi Niken Sistha Sasmaya
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
R. Harry Zulnardy Hendri Mulya Syam Magisha Afryea Thohir
Komisaris Komisaris Utama (Independen) Komisaris
Commisioner President Commisioner (Independent) Commisioner
47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
48
Page 51
49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] [OJK C.2] Tanggal Pendirian
Corporate Name Date of Establishment
PT Mahaka Radio Integra Tbk 4 Juli 2006
Bentuk Hukum Status Perusahaan: Pemegang Saham: Dasar Hukum Pendirian:
dan Kepemilikan Perseroan Terbatas, • PT Beyond Media: 40,35% • Akta Notaris Nomor 11 tanggal 4 Juli
Saham Perusahaan Publik • PT Mahaka Media Tbk: 2006 dengan nama PT Genta Sabda
atau Perusahaan 16,37% Nusantara
Terbuka • Masyarakat: 43,28% • Perubahan Nama menjadi PT Mahaka
Share Ownership
Radio Integra berdasarkan Akta
[GRI 2-1] [OJK
Notaris Nomor 22 tanggal 9 Juli 2015
C.3.c] Status Perusahaan: Shareholders:
• Dalam rangka Penawaran Umum
Perseroan Terbatas, • PT Beyond Media: 40,35%
Perdana Saham, nama Perusahaan
Perusahaan Publik • PT Mahaka Media Tbk:
diubah menjadi PT Mahaka Radio
atau Perusahaan 16,37%
Integra Tbk berdasarkan Akta Notaris
Terbuka • Public : 43,28%
Nomor 19 tanggal 20 Agustus 2015.
Legal Basis of Establishment:
• Notarial Deed No.11 dated July 4,
2006, under the name PT Genta Sabda
Nusantara
• Deed of Name Change to PT Mahaka
Radio Integra as attested by Notarial
Deed No.22 dated July 9, 2015.
• In the framework of the Initial Public
• Offering, the Corporate’s name
changed to PT Mahaka Radio Integra
Tbk as attested by Notarial Deed No.
19 dated August 20, 2015.
11 Februari 2016 | February 11, 2016 MARI
Tanggal Pencatatan Record Date Kode Saham Stock Code
Jaringan Usaha [OJK C.3] Bussiness Network Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4] Bidang Usaha
8 entitas anak dengan kepemilikan langsung. Investasi, Jasa Konsultasi, dan Digital Media dengan
3 entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung. Entitas Anak di bidang Radio
8 subsidiaries with direct ownership Investment, Consultation Service, and Digital Media
3 subsidiaries with indirect ownership with Subsidiaries in Radio sector
Rp180.000.000.000 Rp52.526.440.000
Modal Dasar Authorized Capital Modal Disetor Paid-up Capital
Kantor Pusat [GRI 2-1] [OJK C.2]
Head Office
Metropolitan Kuningan Super Blok Kav. No. 1, Situs Web: www.mari.co.id
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12980
Surat Elektronik: corsec@mari.co.id
Telepon: (+62) 21 8370 7171
Faksimili: (+62) 21 8370 7172 Instagram: @anak.radio
50
Page 53
SKALA ORGANISASI [GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Organizational Scale
Uraian Satuan
2022 2023 2024
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
198 200 98
Total Employees People
Jumlah Pendapatan Bersih (Rp miliar)
68,51 86,23 97,68
Total Net Income (Rp billion)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (Rp miliar)
(99,58) (102,81) (65,91)
Profit (Loss) For The Year (Rp billion)
Jumlah Aset (Rp miliar)
592,44 479,50 401,93
Total assets (Rp billion)
Jumlah Liabilitas (Rp miliar)
424,00 414,35 416,70
Total Liabilities (Rp billion)
Jumlah Ekuitas (Rp miliar)
168,44 65,15 (14,76)
Total Equity (Rp billion)
SEJARAH SINGKAT
Brief History
PT Mahaka Radio Integra Tbk (selanjutnya disebut PT Mahaka Radio Integra Tbk (hereafter referred
“MARI” atau “Perseroan”) didirikan pada tahun 2006 to as “MARI” or “the Company”) was established in
melalui Akta Pendirian Nomor 11 tanggal 4 Juli 2006, 2006 under the Deed of Establishment Number 11
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H. Akta ini dated July 4, 2006, witnessed by Aulia Taufani, S.H.
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum This deed received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) Republik and Human Rights (Menkumham) of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor C-22427 Indonesia through Decree Number C-22427 HT.01.01.
HT.01.01.TH2006 pada tanggal 1 Agustus 2006, dengan TH2006 on August 1, 2006, initially named PT Genta
nama awal PT Genta Sabda Nusantara. Namun, nama Sabda Nusantara. However, the company’s name was
perusahaan berubah menjadi PT Mahaka Radio Integra changed to PT Mahaka Radio Integra based on Notary
berdasarkan Akta Notaris Nomor 22 tanggal 9 Juli 2015. Deed Number 22 dated July 9, 2015.
Perseroan berubah status menjadi perusahaan terbuka The Company transitioned to a public company on
pada tanggal 24 Agustus 2015, sesuai dengan Akta August 24, 2015, following Notary Deed Number 19
Notaris Nomor 19 tanggal 20 Agustus 2015 yang telah dated August 20, 2015, which had been approved by
mendapat persetujuan dari Kemenkumham dengan Menkumham with Number AHU-0940991.AH.01.02 in
51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nomor AHU-0940991.AH.01.02 tahun 2015 pada tanggal 2015 on the same date. Based on the Financial Services
yang sama. Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas Authority (OJK) Decree Number S-34/D.04/2016 dated
Jasa Keuangan (OJK) Nomor S-34/D.04/2016 tanggal January 29, 2016, MARI was granted an effective
29 Januari 2016, MARI diberikan pernyataan efektif statement to conduct an initial public offering of
untuk melakukan penawaran umum perdana saham 105,052,900 shares, with a nominal value of Rp100 and
kepada publik sebanyak 105.052.900 lembar saham, an offering price of Rp750 per share.
dengan nilai nominal Rp100 dan harga penawaran
Rp750 per saham.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris several amendments, the latest based on Notary
Zulkifli Harahap, S.H., Nomor 25 tanggal 26 Agustus Deed Zulkifli Harahap, S.H., Number 25 dated August
2021, yang menyesuaikan Anggaran Dasar dengan 26, 2021, aligning the Articles of Association with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 15/ the Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Number 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Conducting of the General Meeting of Shareholders
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh of Public Companies. This amendment to the Articles
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Association was approved by the Ministry of Law
Indonesia pada tanggal 25 September 2021 dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Surat Keputusan Nomor AH.01.03-0452936. September 25, 2021, in Decree Number AH.01.03-
0452936.
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
[GRI 2-23] [OJK C.1]
Company Vision, Mission and Culture
Visi
Vision
Menjadi penyedia konten audio dan pemain utama dalam bisnis hiburan
di Indonesia
To become an audio content provider and a key player in the entertainment
industry in Indonesia
52
Page 55
Misi
Mission
1. Kami berbagi ambisi melalui cara baru untuk menciptakan masa depan bisnis hiburan
yang lebih baik,
2. Kami akan memastikan Perusahaan selalu mengarah ke pertumbuhan yang
berkelanjutan,
3. Kami akan bekerja secara terintegrasi untuk mencapai bisnis yang menguntungkan,
4. Kami akan memberikan inspirasi bagi masyarakat kreatif dalam menghasilkan konten
audio terbaik dan menciptakan perbedaan setiap hari,
5. Kami berkomitmen untuk selalu menarik, menjaga dan memotivasi karyawan yang
memiliki keinginan kuat untuk menjadi profesional dan memberikan hasil tertinggi
mereka.
1. We share our ambitions through new ways of building a better future for the
entertainment industry
2. We will ensure the corporation always leads to sustainable growth
3. We will work in an integrated way to build a profitable business
4. We will encourage the creative community to produce the best audio content as well as
variation every day
5. Our commitment is to always attract, retain, and motivate employees who have a strong
desire to be professional and achieve the best results.
Budaya Perusahaan
Company Culture
Dalam menjalankan operasi bisnisnya, MARI bertekad untuk mematuhi
etika bisnis sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan relevan, demi
mendukung pencapaian Visi dan Misi Perseroan yang telah ditetapkan.
In conducting its business operations, MARI is committed to adhering
to business ethics by applicable and relevant provisions, to support the
achievement of the Company’s established Vision and Mission.
53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA [GRI 2-6] [OJK C.4]
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the
pendirian MARI adalah untuk bergerak dalam bidang purpose of establishing MARI is to engage in investment
investasi dan jasa. Guna mencapai tujuan tersebut, and service activities. To achieve these objectives, the
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha yang Company may conduct business activities including:
meliputi:
• Melakukan investasi, baik secara langsung • Investing, both directly and indirectly, in other
maupun tidak langsung, pada perusahaan lain, companies, especially those operating in the
khususnya yang beroperasi di sektor penyiaran broadcasting sector (mass media);
(media massa);
• Bergerak di sektor jasa media digital, termasuk • Operating in the digital media services sector,
kegiatan konten internet dan e-commerce; dan including internet content and e-commerce
activities; and
• Menyediakan jasa konsultasi manajemen dan • Providing management consulting and investment
investasi, dengan pengecualian pada jasa di consulting services, except for services in the legal
bidang hukum dan pajak. and tax fields.
Untuk mendukung operasional bisnisnya, MARI To support its business operations, MARI manages 11
mengelola 11 entitas anak melalui kepemilikan langsung subsidiaries through direct and indirect ownership.
dan tidak langsung. Detail lebih lanjut mengenai entitas Further details about the subsidiaries and associated
anak dan asosiasi akan diuraikan dalam bagian Daftar entities will be explained in the Section of List of
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. Subsidiaries and Associate Entities.
54
Page 57
WILAYAH USAHA [GRI 2-1] [OJK C.2, C.3.d]
Operating Coverage
Singapura
Jakarta
Surabaya
Jakarta Surabaya Singapura
1. PT Suara Irama Indah (JAK 101 1. PT Radio Camar (GEN 103.1 fm 1. Creative Audio Stream Technology
fm), Surabaya). Pte. Ltd.
2. PT Radio Attahiriyah
(GEN 98,7 fm),
3. PT Radio Merpati Darmawangsa
(HOT 93,2 fm),
4. PT Radio Kirana Insan Suara
(KIS 95,1 fm),
5. PT Radio Mustang Utama
(MUSTANG 88,0 fm),
6. PT Radio Ramako Djaja Raya
(MOST RADIO 105,8 fm),
7. PT Mahaka Radio Digital (NOICE),
8. PT Mahaka Digital Inovasi,
55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 2-9]
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendri Mulya Syam
Komisaris Utama (Independent)
President Commissioner
Raden Harry Zulnardy
Komisaris
Commissioner
Komite Audit Komite Nominasi dan
Magisha Afreya Thohir Remunerasi
Audit Committee Komisaris Nomination and
Commissioner Remuneration Committee
Hendri Mulya Syam
Ketua Hendri Mulya Syam
Chairman
Ketua
Denny J. Sompie Chairman
Anggota Raden Harry Zulnardy
Member
Anggota
Mery Member
Anggota Magisha Afreya Thohir
Direksi
Member
Board of Directors Anggota
Member
Adrian Syarkawi
Direktur Utama
President Director
Donny Kurniawan Chandra
Direktur Keuangan
Finance Director
Niken Sistha Sasmaya
Direktur
Director
Aditya Widijati Bima Putra Donny Kurniawan Chandra
Kepala Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Corporate Secretary
Dwino Wardhana Saptirena Aditya Dani Nugraha
Manajer Accounting & Tax Manajer Finance & Comben Manajer Hukum
Accounting & Tax Manager Finance & Comben Manager Legal Manager
56
Page 59
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Shareholder Composition
40,22% 0,01%
Institusi Lokal
Local Institution
Institusi Asing
Foreign Institution
Individu Lokal
Local Individual
Individu Asing
Foreign Individual
1,00% 58,77%
Tabel Komposisi Kepemilikan Saham MARI Shareholding Composition Table of MARI
Per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
Kepemilikan Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Share Ownership Number of Shares (Units) Ownership Percentage
Institusi Lokal
1 3.087.007.191 58,77%
Local Institution
Institusi Asing
2 52.542.000 1,00%
Foreign Institution
Individu Lokal
3 2.112.402.509 40,22%
Local Individual
Individu Asing
4 692.300 0,01%
Foreign Individual
Jumlah
5.252.644.000 100,00%
Total
57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tabel Komposisi Pemegang Saham Tabel Komposisi Pemegang Saham
Kepemilikan 5% atau Lebih Kepemilikan 5% atau Lebih
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage
Institusi Lokal
1 3.087.007.191 58,77%
Local Institution
Individu Lokal
2 2.112.402.509 40,22%
Local Individual
Jumlah
5.199.409.700 98,99%
Total
Tabel Komposisi Pemegang Saham Tabel Komposisi Pemegang Saham
Kepemilikan Kurang dari 5% Kepemilikan Kurang dari 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Shareholder Name Number of Shares (Units) Ownership Percentage
Institusi Asing
1 52.542.000 1,00%
Foreign Institution
Individu Asing
2 692.300 0,01%
Foreign Individual
Jumlah
53.234.300 1,01%
Total
Tabel Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership Table by the Board of
Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Commissioners and Directors for the Year
2024
Kepemilikan Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan
No
Share Ownership Number of Shares (Units) Ownership Percentage
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
1 Hendri Mulya Syam nihil -
2 Raden Harry Zulnardy nihil -
3 Magisha Afryea Thohir nihil -
Direksi
The Board of Director
1 Adrian Syarkawi nihil -
2 Donny Kurniawan Chandra nihil -
3 Niken Sistha Sasmaya 150.000 0,00%
Jumlah
150.000 0,00%
Total
58
Page 61
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of The Board of Commissioners
Hendry Mulya Syam
Komisaris Utama dan Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Jakarta, 27 April 1964
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, tanggal 27 April Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, tanggal 27 April
1964. Usia 63 tahun per Desember 2024. Berdomisili di Jakarta. 1964. Usia 63 tahun per Desember 2024. Berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan
Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024 Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024
Basis of Appointment
• SD Negeri Argentina (1971 - 1976) • SD Negeri Argentina (1971 - 1976)
• SMP Negeri 35 Jakarta (1977 - 1980) • SMP Negeri 35 Jakarta (1977 - 1980)
Riwayat Pendidikan
• SMA Negeri 4 Jakarta (1980 - 1983) • SMA Negeri 4 Jakarta (1980 - 1983)
Educational Background
• Institut Teknologi Indonesia (ITI) Sarjana • Institut Teknologi Indonesia (ITI) Sarjana Elektro
Elektro Telekomunikasi (1984 - 1990) Telekomunikasi (1984 - 1990)
• 2024 – sekarang: Komisaris Utama dan • 2024 – sekarang: Komisaris Utama dan
Independen PT Mahaka Radio Integra Tbk., Independen PT Mahaka Radio Integra Tbk.,
• 2021 - 2023: Direktur Utama PT Telekomunikasi • 2021 - 2023: Direktur Utama PT Telekomunikasi
Selular Selular
• Feb - Mei 2021: Direktur Sales PT • Feb - Mei 2021: Direktur Sales PT Telekomunikasi
Telekomunikasi Selular Selular
• 2020 - 2021: Direktur Network PT • 2020 - 2021: Direktur Network PT Telekomunikasi
Telekomunikasi Selular Selular
• 2018 - 2020: Chief of Sales&Distribution • 2018 - 2020: Chief of Sales&Distribution Officer
Officer PT Indosat Ooredo Tbk. PT Indosat Ooredo Tbk.
Pengalaman Kerja dan • 2016 - 2018: SVP Program Management • 2016 - 2018: SVP Program Management Office
Rangkap Jabatan Office PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
Work Experience and • 2014 - 2016: SVP LTE Project PT Telekomunikasi • 2014 - 2016: SVP LTE Project PT Telekomunikasi
Concurrent Positions Selular Selular
• 2013 - 2014: Coordinator Network Strategy • 2013 - 2014: Coordinator Network Strategy
Expert Panel PT Telekomunikasi Selular Expert Panel PT Telekomunikasi Selular
• 2012 - 2013: EVP Head of Network Services • 2012 - 2013: EVP Head of Network Services and
and Quality Group PT Telekomunikasi Selular Quality Group PT Telekomunikasi Selular
• 2011 - 2012: Deputy Director of Sales PT • 2011 - 2012: Deputy Director of Sales PT
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
• 2010 - 2011: EVP Sales Operations PT • 2010 - 2011: EVP Sales Operations PT
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
• 2009 - 2011: VP Corporate Planning PT • 2009 - 2011: VP Corporate Planning PT
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• 2008 - 2009: VP Product and Mobile Data PT • 2008 - 2009: VP Product and Mobile Data PT
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
• 2007 - 2008: VP Marketing PT Telekomunikasi • 2007 - 2008: VP Marketing PT Telekomunikasi
Selular Selular
Pengalaman Kerja dan
• 2005 - 2006: VP Area Pamasuka PT • 2005 - 2006: VP Area Pamasuka PT
Rangkap Jabatan
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
Work Experience and
• 2004 - 2005: VP Customer Service PT • 2004 - 2005: VP Customer Service PT
Concurrent Positions
Telekomunikasi Selular Telekomunikasi Selular
• 1994 - 1995: Senior Marketing PT Citra Sari • 1994 - 1995: Senior Marketing PT Citra Sari
Makmur Makmur
• 1989 - 1993: Marketing Rep PT Lintasarta • 1989 - 1993: Marketing Rep PT Lintasarta
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Hubungan Afiliasi anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris,
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun
Affiliation Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Pengendali.
Raden Harry Zulnardy
Komisaris
Commisioner
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Aceh, 25 Maret 1967
Warga Negara Indonesia, lahir di Aceh, 25 Maret 1967. Usia 56 Raden Harry Zulnardy is an Indonesian citizen born in Aceh
tahun per Desember 2023. Berdomisili di Jakarta. on March 25, 1967. He is currently 56 years old as of December
2023 and resides in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 09 tanggal 19 Agustus 2020 Deed No. 09 dated August 19, 2020
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Finance di Glendale College, California - United Finance at Glendale College, California - United
Educational States dan di Northrop University California - States and at Northrop University California - United
Background United States, Finance States
Pengalaman Kerja • 2020 – sekarang: Komisaris PT Mahaka Radio • 2020 – present: Commissioner of PT Mahaka
dan Rangkap Integra Tbk, Radio Integra Tbk,
Jabatan • 2019 – sekarang: Komisaris Utama PT Mahaka • 2019 – present: President Commissioner of PT
Work Experience and Media Tbk, Mahaka Media Tbk,
Concurrent Positions • 2009 – sekarang: Direktur PT Hamparan • 2009 – present: Director of PT Hamparan
Sejahtera, Sejahtera,
• 2007 – sekarang: Direktur Utama PT Semesta • 2007 – present: President Director of PT Semesta
Centramas, Centramas,
• 2006 – sekarang: Direktur Utama PT Ogspiras • 2006 – present: President Director of PT Ogspiras
Basya Pratama, Basya Pratama,
• 2005 – 2008: Komisaris PT Indopac Usaha • 2005 – 2008: Commissioner of PT Indopac Usaha
Prima, Multimedia Company, Prima, Multimedia Company,
• 1998 – 2005: Direktur PT Indopac Usaha Prima, • 1998 – 2005: Director of PT Indopac Usaha Prima,
Multimedia Company, Multimedia Company,
60
Page 63
Pengalaman Kerja • 1995 – sekarang: Direktur PT Mahaka Niaga • 1995 – present: Director of PT Mahaka Niaga
dan Rangkap Perdana, Perdana,
Jabatan • 1994 – 2015: Direktur PT. Mahaka Industri • 1994 – 2015: Director of PT. Mahaka Industri
Work Experience and Perdana, Perdana,
Concurrent Positions • 1993 – 1996: Direktur PT Indama Putra Jaya, • 1993 – 1996: Director of PT Indama Putra Jaya,
• 1990 – 1992: Manager PT Bank Sumitomo Niaga. • 1990 – 1992: Manager at PT Bank Sumitomo
Niaga.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He does not have an affiliation with other members
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, of the Board of Commissioners and the Board of
namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Directors, but he has an affiliation with the Major
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Shareholders and Controllers.
Magisha Afryea Thohir
Komisaris
Commisioner
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Jakarta, 27 Mei 1999
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 27 Mei 1999. Usia 25 Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 27 Mei 1999. Usia 25
tahun per Desember 2024. Berdomisili di Jakarta. tahun per Desember 2024. Berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan
Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024 Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024
Basis of Appointment
Boston College, Carroll School of Management Boston College, Carroll School of Management
(Boston, United States) (Boston, United States)
• B.S. in Management, Economics Concentration • B.S. in Management, Economics Concentration
Riwayat Pendidikan and Minor in Geological Sciences August 2018 and Minor in Geological Sciences August 2018
Educational Background – 2022 – 2022
• Phillips Exeter Academy (Exeter, United States) • Phillips Exeter Academy (Exeter, United States)
High School Diploma, Graduated with Highest High School Diploma, Graduated with Highest
Honors. September 2015 – June 2018 Honors. September 2015 – June 2018
• 2024 - Sekarang: Komisaris PT Mahaka Radio • 2024 - Sekarang: Komisaris PT Mahaka Radio
Integra Tbk. Integra Tbk.
• 2023 - Sekarang: Direktur Operasi dan Strategi • 2023 - Sekarang: Direktur Operasi dan Strategi
PT Beyond Media PT Beyond Media
Pengalaman Kerja dan • 2022 - 2023: Analis Keberlanjutan, • 2022 - 2023: Analis Keberlanjutan,
Rangkap Jabatan McKinsey&Co. McKinsey&Co.
Work Experience and • 2021 - 2022: Clean Energy Clean Air Programme • 2021 - 2022: Clean Energy Clean Air
Concurrent Positions Intern, ClimateWorks Foundation (Non-profit Programme Intern, ClimateWorks Foundation
Organization) (Non-profit Organization)
• 2021: Environment Intern, Bloomberg • 2021: Environment Intern, Bloomberg
Philanthropies Philanthropies
• 2019: Business Analyst Intern, HARA • 2019: Business Analyst Intern, HARA
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
Affiliation Relationship namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan namun beliau memiliki hubungan afiliasi dengan
Pemegang Saham Pengendali. Pemegang Saham Pengendali.
61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of The Board of Directors
Adrian Syarkawi
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Rumbai, 9 Agustus 1970
Warga negara Indonesia, lahir di Rumbai, 9 Agustus 1970. Usia Indonesian citizen, born in Rumbai on August 9, 1970. 53 years
53 tahun per Desember 2023. Berdomisili di Jakarta. old as of December 2023 and residing in Jakarta.
Dasar Pengangkatan
Akta No. 09 Tgl 19 Agustus 2020 Deed No. 09 dated August 19, 2020
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics from Pancasila University,
Sarjana Ekonomi Universitas Pancasila, Jakarta
Educational Background Jakarta
• 2020 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka • 2020 – present: President Director of PT Mahaka
Digital Inovasi, Digital Inovasi,
• 2019 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka • 2019 – present: President Director of PT Mahaka
Radio Digital, Radio Digital,
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Republika • 2019 – present: Commissioner of PT Republika
Media Mandiri, Media Mandiri,
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Pustaka Abdi • 2019 – present: Commissioner of PT Pustaka
Bangsa, Abdi Bangsa,
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Republika • 2019 – present: Commissioner of PT Republika
Media Mandiri, Media Mandiri,
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Danapati • 2019 – present: Commissioner of PT Danapati
Abinaya Investama, Abinaya Investama,
Pengalaman Kerja dan • 2019 – sekarang: Komisaris PT Kalyanamitra • 2019 – present: Commissioner of PT
Rangkap Jabatan Adhara Mahardika, Kalyanamitra Adhara Mahardika,
Work Experience and • 2019 – sekarang: Komisaris PT Wahana • 2019 – present: Commissioner of PT Wahana
Concurrent Positions Kalyanamitra, Kalyanamitra,
• 2018 – sekarang: Komisaris PT Mahaka Visual • 2018 – present: Commissioner of PT Mahaka
Indonesia, Visual Indonesia,
• 2018 – sekarang: Direktur PT Mahaka Visual • 2018 – present: Director of PT Mahaka Visual
Integra, Integra,
• 2018 – sekarang: Direktur Utama PT Sinar • 2018 – present: President Director of PT Sinar
Media Perkasa, Media Perkasa,
• 2017 – sekarang: Direktur PT Radio Merpati • 2017 – present: Director of PT Radio Merpati
Darmawangsa, Darmawangsa,
• 2017 – sekarang: Direktur PT Radio Ramako • 2017 – present: Director of PT Radio Ramako
Djaja Raya, Djaja Raya,
• 2017 – sekarang: Direktur PT Radio Kirana • 2017 – present: Director of PT Radio Kirana
Insan Suara, Insan Suara,
62
Page 65
• 2017 – sekarang: Direktur PT Radio Mustang • 2017 – present: Director of PT Radio Mustang
Utama, Utama,
• 2015 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka • 2015 – present: President Director of PT Mahaka
Radio Integra Tbk, Radio Integra Tbk,
• 2014 – sekarang: Direktur PT Avabanindo • 2014 – present: Director of PT Avabanindo
Perkasa, Perkasa,
• 2013 – sekarang: Direktur PT Danapa Nusa • 2013 – present: Director of PT Danapa Nusa
Visual, Visual,
• 2013 – sekarang: Direktur PT Suara Irama • 2013 – present: Director of PT Suara Irama
Indah, Indah,
• 2013 – sekarang: Direktur PT Radio Attahiriyah, • 2013 – present: Director of PT Radio Attahiriyah,
• 2013 – sekarang: Komisaris PT Radionet Cipta • 2013 – present: Commissioner of PT Radionet
Karya, Cipta Karya,
• 2013 – sekarang: Direktur Utama PT • 2013 – present: President Director of PT
Rajakarcis.com, Rajakarcis.com,
• 2011 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka • 2011 – present: President Director of PT Mahaka
Media Tbk, Media Tbk,
• 2009 – sekarang: Direktur PT Radio Camar. • 2009 – present: Director of PT Radio Camar.
He does not have any affiliation with other
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Hubungan Afiliasi members of the Board of Directors, the Board of
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun
Affiliation Relationship Commissioners, or the Major Shareholders and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Controllers.
Donny Kurniawan Chandra
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Semarang, 9 Juli 1975
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 9 Juli 1975. Usia Indonesian citizen, born in Semarang on July 9, 1975. 48 years
48 tahun per Desember 2023. Berdomisili di Jakarta. old as of December 2023 and resides in Jakarta.
Dasar Pengangkatan
Akta No. 17 tanggal 27 Juni 2022 Deed No. 17 dated June 27, 2022
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan
Akuntansi Universitas Katolik Atmajaya Accounting from Atma Jaya Catholic University.
Educational Background
• 2001 – 2010: Group Finance Controller at PT
• 2001 – 2010: Group Finance Controller PT Mugi
Mugi Rekso Abadi (MRA)
Rekso Abadi (MRA)
• 2010 – 2011: Finance Controller at PT Sprint
• 2010 – 2011: Finance Controller PT Sprint Media
Pengalaman Kerja dan Media
• 2011 – 2013: Finance & Accounting General
Rangkap Jabatan • 2011 – 2013: Finance & Accounting General
Manager PT Entertainment Live Indonesia
Work Experience and Manager at PT Entertainment Live Indonesia
• 2013 – 2022: Executive VP – Finance PT Mahaka
Concurrent Positions • 2013 – 2022: Executive VP – Finance at PT
Radio Integra Tbk.,
Mahaka Radio Integra Tbk.,
• 2022 – sekarang: Direktur Keuangan PT Mahaka
• 2022 – present: Finance Director at PT Mahaka
Radio Integra Tbk.
Radio Integra Tbk.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other directors, the
Hubungan Afiliasi
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Board of Commissioners, or major shareholders
Affiliation Relationship
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and controllers.
63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Niken Sistha Sasmaya
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan
Indonesia
Tempat/Tanggal lahir
Tempat/Tanggal lahir
Manado, 03 April 1988
Warga Negara Indonesia, lahir di Manado, 03 April 1988. Usia Warga Negara Indonesia, lahir di Manado, 03 April 1988. Usia
36 tahun per Desember 2024. Berdomisili di Tangerang. 36 tahun per Desember 2024. Berdomisili di Tangerang.
Dasar Pengangkatan
Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024 Akta no 15 Tanggal 26 Juni 2024
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Marketing Communication Universitas Sarjana Marketing Communication Universitas
Educational Background Padjadjaran Bandung (2005 - 2009) Padjadjaran Bandung (2005 - 2009)
• 2024 - Sekarang: Direktur PT Mahaka Radio • 2024 - Sekarang: Direktur PT Mahaka Radio
Integra Tbk. Integra Tbk.
• 2021 - Sekarang: Direktur Utama PT Mahaka • 2021 - Sekarang: Direktur Utama PT Mahaka
Radio Digital Radio Digital
• 2017 - 2021: Global Program Manager for • 2017 - 2021: Global Program Manager for
Pengalaman Kerja dan Creator Youtube Creator Youtube
Rangkap Jabatan • 2015 - 2017: Team Lead Online Partnership • 2015 - 2017: Team Lead Online Partnership
Work Experience and and Development Team Youtube and Development Team Youtube
Concurrent Positions • 2011 - 2013: Publisher Business Solution, • 2011 - 2013: Publisher Business Solution,
Online Partnership Group Online Partnership Group
• 2009 - 2011: GroupM, Interaction, Digital • 2009 - 2011: GroupM, Interaction, Digital
Division Division
• 2008 - 2009: Unilever Indonesia Intern as • 2008 - 2009: Unilever Indonesia Intern as
Asst. Brand Manager for Taro Snacks. Asst. Brand Manager for Taro Snacks.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Dewan Komisaris lainnya dan
Hubungan Afiliasi
anggota Direksi, namun beliau memiliki anggota Direksi, namun beliau memiliki
Affiliation Relationship
hubungan afiliasi dengan anak perusahaan hubungan afiliasi dengan anak perusahaan
terkendali. terkendali.
64
Page 67
JUMLAH DAN KOMPOSISI KARYAWAN
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b]
Number and Composition of Employee
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah karyawan As of December 31, 2024, MARI had a total of 98
MARI adalah sebanyak 98 orang yaitu lebih rendah employees, a decrease compared to 200 employees in
dibandingkan tahun 2023 sebanyak 200 orang. 2023.
Tabel Komposisi Karyawan Composition Table of Employees Based on
Berdasarkan Jenis Kelamin (orang) Gender (people)
Jenis Kelamin 2022 2023 2024 Gender
Laki-Laki 125 72 63 Male
Perempuan 73 128 35 Female
Jumlah 198 200 98 Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Table of Employees Based on
Level Jabatan (orang) Position Level (people)
Level Jabatan 2022 2023 2024 Position Level
Komisaris 2 1 Commissioner
Direktur Utama 1 1 President Director
Direksi 4 3 1 Director
Senior Manajer 1 1 2 Senior Manager
Manajer 17 17 16 Manager
Supervisor 27 29 15 Supervisor
Senior Staff, Staff dan Announcer 142 139 59 Senior Staff, Staff dan Announcer
Non Staff 7 8 3 Non Staff
Jumlah 198 200 98 Total
65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Table of Employees Based on
Tingkat Pendidikan (orang) Education Level (people)
Tingkat Pendidikan 2022 2023 2024 Education Level
Pasca Sarjana 4 4 4 Postgraduate
Sarjana 139 144 69 Bachelor's Degree
Diploma 30 28 17 Diploma
Non Akademik 25 24 8 Non-Academic
Jumlah 198 200 98 Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Table of Employees Based on
Rentang Usia (orang) Age Range (people)
Rentang Usia 2022 2023 2024 Age Range
18 - 30 tahun 47 57 22 18 - 30 years old
31 - 40 tahun 94 89 44 31 - 40 years old
41 - 50 tahun 44 39 21 41 - 50 years old
> 50 tahun 134 15 11 > 50 years old
Jumlah 198 200 98 Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Composition Table of Employees Based on
Status Kepegawaian (orang) Employment Status (people)
Status Kepegawaian 2022 2023 2024 Employment Status
Tetap 83 81 55 Permanent
Kontrak 115 116 42 Contract
Konsultan - 3 1 Consultant
Jumlah 198 200 98 Total
66
Page 69
PROGRAM PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
[GRI 2-17, 404-2] [OJK E.2, F.22]
Training and Competency Development Program
Pengembangan Kompetensi Employee Competency
Pegawai Development
Bidang Program Pelatihan Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
The Training Program Area Training Types Training Objectives
Sekolah P3SPS (Pedoman Perilaku Agar content siaran radio unit MARI tidak
Penyiaran dan Standar Program Siaran) melanggar kode etik siaran dan sesuai
Angkatan 52 dengan guideline dari KPI
Penyiaran/Broadcasting
Sekolah P3SPS (Pedoman Perilaku Agar content siaran radio unit MARI tidak
Penyiaran dan Standar Program Siaran) melanggar kode etik siaran dan sesuai
Angkatan 52 dengan guideline dari KPI
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training for
Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners,
Komite-Komite, Sekretaris Directors, Committees,
Perusahaan, dan Unit Audit Company Secretary, and
Internal [GRI 2-17] [OJK E.2] Internal Audit Unit.
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Selama tahun 2024, belum terdapat pelaksanaan In 2024, no training or educational programs
pendidikan dan pelatihan terhadap Komisaris, Direksi, were conducted for the Commissioners, Directors,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Committees, Corporate Secretary, or Internal Audit Unit.
Internal.
Program Pengembangan Employee Competency
Kompetensi Karyawan Development Program
[GRI 404-2] [OJK F.22] [GRI 404-2] [OJK F.22]
MARI berkomitmen untuk melaksanakan program MARI is committed to implementing employee
pengembangan kompetensi karyawan guna competency development programs to enhance
meningkatkan kualitas SDM Perseroan sehingga dapat the quality of the Company’s human resources,
mendorong peningkatan kinerja Perseroan. Sepanjang thereby supporting improved corporate performance.
tahun 2024, realisasi pelatihan diuraikan dalam tabel Throughout 2024, the training activities are detailed in
berikut ini: the following table:
67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Peserta dan Divisi
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Participants and
Training Name Implementation Time Organizer
Divisions
Sekolah P3SPS (Pedoman Perilaku Ignatius Bismo
Penyiaran dan Standar Program Siaran) Putranto (Creative
Angkatan 52 06 November 2024 Program JAK FM) Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Pusat
Sekolah P3SPS (Pedoman Perilaku 06 November 2024 Ignatius Bismo Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Pusat
Penyiaran dan Standar Program Siaran) Putranto (Creative
Angkatan 52 Program JAK FM)
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance
Appraisal
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penilaian untuk In 2024, the Company conducted a performance
kinerja 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember evaluation covering the period from January 1 to
2024 terhadap seluruh karyawan (100%) yaitu sebanyak December 31, 2024, for all employees (100%), consisting
63 karyawan laki-laki dan 35 perempuan di seluruh of 63 male and 35 female employees across all job
tingkat jabatan. levels.
Dari penilaian kinerja tersebut, kemudian dijadikan salah The results of this performance evaluation served as
satu indikator untuk pengembangan karir karyawan one of the indicators for employee career development,
sehingga tercatat sebanyak 4 karyawan atau 4,08% resulting in 4 employees, or 4.08% of the Company’s
dari jumlah karyawan Perseroan mendapatkan promosi total workforce, receiving promotions during 2024.
jabatan selama tahun 2024.
Biaya Pengembangan Biaya Pengembangan
Kompetensi Pegawai Kompetensi Pegawai
Selama tahun 2024, biaya yang dikeluarkan perseroan Throughout 2024, the Company did not incur any
untuk program Pengembangan Kompetensi Pegawai expenses for employee competency development
adalah sebesar Rp.0,- programs, with total costs recorded at IDR 0.
Remunerasi dan Remuneration and Employee
Kesejahteraan Karyawan Welfare
Tidak terdapat kenaikan gaji pegawai pada tahun No salary adjustments were made for employees in
2024. 2024.
68
Page 71
Program Pensiun Pension Program
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada karyawan As a form of responsibility to its dedicated employees,
yang telah berdedikasi penuh, Perseroan memberikan the Company provides a pension program with
program pensiun dengan imbalan yang sekurang- benefits that are at least equivalent to those stipulated
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur in Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation
dalam Undang-Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang and Government Regulation Number 35 of 2021. The
Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 35 tahun Company also enrolls its employees in the Pension
2021. Perseroan juga mengikutsertakan karyawan pada Security Program managed by BPJS Ketenagakerjaan,
program Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan with contributions amounting to 3.7% paid by the
yang iurannya 3,7% dari Perusahaan dan 2% dipotong Company and 2% deducted from the employee’s salary.
dari gaji karyawan. [GRI 201-3] [GRI 201-3]
Selain, program pensiun imbalan pasti, Perseroan juga In addition to the defined benefit pension program,
memberikan Program Persiapan Masa Pensiun (MPP) the Company also offers a Pre-Retirement Preparation
yang ditujukan bagi karyawan yang akan memasuki Program (MPP) for employees approaching retirement
usia pensiun. Pada tahun 2024 tidak ada karyawan age. In 2024, no employees participated in the Pre-
yang masuk dalam Program Persiapan Masa Pensiun Retirement Preparation Program (MPP). [GRI 404-2]
(MPP). [GRI 404-2]
69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERSEROAN [GRI 2-9]
Company Group Structure
R. Harry Zulnardy Garibaldi Thohir Erick hohir
4,59% 28,32% 55,74%
PT Kubu Capital
99,95%
PT Beyond Media
40,35%
Masyarakat (Dibawah 5%)
Community (Under 5%)
43,28%
PT Radio Mustang PT Radio Ramaka PT Radio Kirana PT Radio
Utama Djaya Raya Insan Suara PT Radio Camar Attahiriyah
70% 70% 70% 99,60% 99,68%
70
Page 73
PT Persada Bumi
Sentosa Handy P. Soetedjo
1,44% 9,91%
Garibaldi Thohir
0,05%
57,81%
PT Mahaka Media Tbk
16,37%
PT Suara PT Radio Merpati PT Radionet PT Mahaka PT Cepat Untung
Irama Indah Darmawangsa Cipta Karya Digital Inovasi Agar Nikmat
99,99% 99,99% 20,80% 75% 40%
71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN
ENTITAS ASOSIASI
Organizational Structure
Jumlah Aset sebelum
Persentase Tahun Eliminasi (Rp miliar)
Bisang Usaha
Perusahaan Kepemilikan Operasi Alamat dan Kontak Total Assets before
Business
Company Ownership Year of Address and Contact Elimination (in Billion IDR):
Sector
Percentage Operation
2023 2024
Entitas Anak - Kepemilikan Langsung
Subsidiary - Direct Ownership
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
Penyiaran
PT Suara Irama Super Blok Kav 1
Radio
Indah 99,99% 1974 Jl. H. R. Rasuna Said 101,52
Radio
JAK 101 FM Jakarta 12980
Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.101jakfm.com
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
Penyiaran
PT Radio Super Blok Kav 1
Radio
Attahiriyah 99,68% 2007 Jl. H. R. Rasuna Said 56,11
Radio
GEN 98.7 FM Jakarta 12980
Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.987genfm.com
Gedung Graha Pena Lt. 7,
Unit 709
Penyiaran
PT Radio Camar Jl. Ahmad Yani 88
Radio
GEN 103.1 FM 99,60% 1971 Surabaya 60234 1,95
Radio
Surabaya Telp: (+62) 31 8273889I
Broadcasting
Fax: (+62) 31 8273899
Web: www.1031gen.fm
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
Penyiaran
PT Radio Merpati Super Blok Kav 1
Radio
Darmawangsa 99,99% 1974 Jl. H. R. Rasuna Said 0,20
Radio
HOT 93.2 FM Jakarta 12980
Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.hot932fm.com
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
PT Radio Ramako Penyiaran
Super Blok Kav 1
Djaja Raya Radio
70,00% 2002 Jl. H. R. Rasuna Said 1,10
MOST RADIO Radio
Jakarta 12980
105.8 FM Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.most1058fm.com
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
Penyiaran
PT Radio Kirana Super Blok Kav 1
Radio
Insan Suara 70,00% 1975 Jl. H. R. Rasuna Said 0,52
Radio
KIS 95.1 FM Jakarta 12980
Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.kis951fm.com
72
Page 75
Jumlah Aset sebelum
Persentase Tahun Eliminasi (Rp miliar)
Bisang Usaha
Perusahaan Kepemilikan Operasi Alamat dan Kontak Total Assets before
Business
Company Ownership Year of Address and Contact Elimination (in Billion IDR):
Sector
Percentage Operation
2023 2024
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
PT Radio Mustang Penyiaran Super Blok Kav 1
Utama Radio Jl. H. R. Rasuna Said
70,00% 1981 0,53
MUSTANG 88.0 Radio Jakarta 12980
FM Broadcasting Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.mustang88fm.
com
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan,
Penyiaran
PT Mahaka Digital Super Blok Kav 1
Radio
Inovasi 75,00% 2020 Jl. H. R. Rasuna Said 116,95
Radio
Jakarta 12980
Broadcasting
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.noice.id
Entitas Anak - Kepemilikan Tidak Langsung
Subsidiary - Indirect Ownership
Covent Garden,
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1,
Platform
PT Mahaka Radio Kav. No. 04, Kuningan Timur,
Digital
Digital 99,98% 2019 Setiabudi 124,36
Digital
NOICE Jakarta Selatan 129580
Platform
Telp: (+62) 21 83707171
Web: www.noice.id
Creative Audio Platform
11 Collyer Quay #17-00 The
Stream Digital
67,6% 2021 Arcade 212,32
Technology Pte. Digital
Singapore (049317)
Ltd. Platform
Entitas Asosiasi
Associates
Ruko Golden Fatmawati Blok
Penyiaran B-31, Jl. RS. Fatmawati No.
PT Radionet Radio 15, Kebayoran Baru, Jakarta
20,80% 1995 136,01
Cipta Karya Radio Selatan
Broadcasting Telp: (+62) 21 7228248
Web: www.mrn.co.id
73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
Supporting Institution and Professional
Jenis Lembaga
Periode Informasi Jasa yang
Profesi
Nama Lembaga Alamat dan Kontak Penugasan Diberikan Biaya jasa
Types of
Institution Name Address and Contact Assignment Services Provided Service Fees
Professional
Period Information
Institutions
Audit laporan
keuangan
konsolidasian PT
Ruka Ifolia Blok HY 46 No. Mahaka Radio
Kantor Akuntan KAP Jojo Sunarjo 11 Harapan Indah, Pusaka Audit tahun Integra Tbk dan
Publik & Rekan Rakyat, Tarumajaya, Kota buku 2024 entitas anak
Rp.374.000.000,-
Public Accounting AP Muhammad Bekasi 17214 Audit for the Audit of
Firm Idris Tel: (+62)21 80667252 fiscal year 2023 Consolidated
Email: info@kapjsr.co.id Financial Statements
of PT Mahaka Radio
Integra Tbk and
Subsidiaries
Kirana Boutique Office Pemeliharaan data
Jl. Kirana Avenue III Blok saham, administrasi
Biro Administrasi
F3 No. 5 RUPS
Efek (BAE) PT Adimitra Jasa Tahun 2024
Kelapa Gading, Jakarta Share Data Rp.30.000.000,-
Bureau of Securities Korpora Year 2023
14250 Maintenance,
Administration (BAE)
Telp: (+62) 21 4744 1515 Shareholder Meeting
Fax: (+62) 21 4709 697 Administration
Dea Tower II, 9Th Floor Bertindak sebagai
– Kawasan Mega konsultan hukum
Nurhadian Kuningan, Jalan Mega PT Mahaka Radio Sesuai
Konsultan Hukum Kartohadiprodjo Kuningan Barat Kav. E4. 3, Tahun 2023 Integra Tbk penugasan
Legal Consultant Noorcahyo (NKN Jakarta 12950, Indonesia Year 2023 Acting as Legal As per the
Legal) Telp: (+62) 21 576 0856, 576 Consultant for PT assignment
0956 Mahaka Radio
Fax: (+62) 21 576 0957 Integra Tbk
Notaris pembuatan
akta Perusahaan,
Jl RS. Fatmawati No. 15 L
notaris atas surat-
Kebayoran Baru, Jakarta Sesuai
surat perusahaan
Notaris Zulkifli Hararap, Selatan 12140 Tahun 2024 penugasan
Notary Services
Notary Public S.H. Telp: (+62) 21 727 97124, Year 2024 As per the
for Company
727 96436, 707 73332 assignment
Document Creation,
Fax: (+62) 21 727 96436
Notarization of
Company Letters
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Sesuai dengan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No. S-34/D.04/2016 tanggal 29 Januari 2016, Decree No. S-34/D.04/2016 dated January 29, 2016,
MARI memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan MARI obtained effective approval to offer an initial
penawaran umum saham perdana kepada masyarakat public offering of 105,052,900 shares to the public at a
sejumlah 105.052.900 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of IDR100 per share with an offering price
Rp100 dengan harga penawaran Rp750 per saham. of IDR750 per share.
74
Page 77
Pada tanggal 11 Februari 2016, MARI melakukan pencatatan On February 11, 2016, MARI listed 105,052,900 shares on
saham di Bursa Efek Indonesia sebanyak 105.052.900 the Indonesia Stock Exchange at an offering price of
saham dengan harga penawaran Rp750 per saham IDR750 per share, totaling IDR78,789,675,000, including
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp78.789.675.000, divestment from PT Fajar Mentari, the founding
termasuk divestasi PT Fajar Mentari, pemegang saham shareholder, amounting to IDR27,576,375,000. From this
pendiri sebesar Rp27.576.375.000. Atas transaksi ini, transaction, the Company recorded IDR44,384,860,000
Perseroan mencatat sebesar Rp44.384.860.000 sebagai as part of the fully paid-up and placed capital of the
bagian modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan. Company.
Di tahun 2018, MARI melakukan aksi korporasi berupa In 2018, MARI carried out a corporate action in the form
pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan of a stock split with a ratio of 1:10, which was approved
rasio 1:10 yang telah disetujui oleh pemegang saham by the Company’s shareholders in an Extraordinary
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders on June 28, 2018,
Biasa Perseroan pada tanggal 28 Juni 2018 dan telah and received approval from the Exchange based on
memperoleh persetujuan dari Bursa berdasarkan surat Exchange letter No. S-03955/BEI.PP1/07-2018 dated
Bursa No. S-03955/BEI.PP1/07-2018 tanggal 10 Juli 2018. July 10, 2018.
Sehingga terhitung sejak tanggal 17 Juli 2018, saham Therefore, effective from July 17, 2018, the MARI shares
MARI yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia menjadi listed on the Indonesia Stock Exchange are as follows
seperti dalam tabel berikut: in the table below:
Tabel Jumlah Saham Sebelum The table for the number of
dan Setelah Stock Split shares before and after a
stock split
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Before Stock Split After Stock Split
Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Total Nominal Value Total Nominal Value
525.264.400 lembar 5.252.644.000 lembar
Rp100 Rp10
525.264.400 sheet 525.264.400 sheet
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Share Listing Chronology
Sampai dengan 31 Desember 2024, MARI belum As of December 31, 2024, the Company had not listed
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga any additional securities on the Stock Exchange.
tidak terdapat informasi terkait kronologis pencatatan, Accordingly, there is no information to report regarding
jenis tindakan korporasi (corporate action), perubahan the chronology of such listings, types of corporate
jumlah efek, nama bursa maupun peringkat efek actions, changes in the number of securities, names of
lainnya. stock exchanges, or the ratings of other securities.
75
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS
WEB PERUSAHAAN
Information on Company Website
Sebagai perseroan yang terdaftar secara publik, MARI As a publicly listed company, MARI ensures ease of
memudahkan akses informasi bagi semua pemangku access to information for all stakeholders through its
kepentingan melalui website resminya: www.mari. official website: www.mari.co.id. The availability of
co.id. Ketersediaan website ini juga mencerminkan this website reflects the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku, prevailing regulations, specifically Financial Services
yaitu POJK No. 8/POJK.04/2015 (POJK 8/2015) tentang Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
Website Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Website of Issuers or Public Companies.
MARI berkomitmen untuk menyajikan informasi di MARI is committed to presenting information on its
website dengan cara yang akurat, tepat waktu, website in an accurate, timely, and transparent manner,
dan transparan, yang dapat diakses kapan saja. accessible at any time. The official website is available
Website resmi MARI tersedia dalam Bahasa Indonesia in both Bahasa Indonesia and English and contains all
dan Bahasa Inggris, mengandung informasi yang mandatory disclosures as well as the most up-to-date
diwajibkan oleh ketentuan dan juga informasi terbaru. company information.
Informasi yang tersedia di website MARI meliputi: The information provided on the MARI website includes:
• Bagian tentang Informasi Umum Perusahaan, yang • General Company Information, including company
mencakup profil perusahaan, struktur organisasi, tim profile, organizational structure, management team,
manajemen, penghargaan, dan lembaga profesi awards, and supporting professional institutions.
penunjang.
• Bagian Investor, yang memberikan detail tentang • Investor Relations, offering details on financial
informasi keuangan, laporan tahunan, saham, dan information, annual reports, stock-related data, and
transparansi informasi lainnya untuk investor. other disclosures for investors.
76
Page 79
• Bagian Tata Kelola Perusahaan (GCG), yang • Corporate Governance (GCG), which outlines
menjelaskan pedoman kerja, struktur komite, audit governance guidelines, committee structures,
internal, sekretaris perusahaan, kode etik dan internal audit, corporate secretary, code of ethics
budaya perusahaan, manajemen risiko, dan sistem and corporate culture, risk management, and
pelaporan pelanggaran. whistleblowing system.
• Bagian Tanggung Jawab Sosial, yang menyediakan • Corporate Social Responsibility, providing information
informasi tentang kebijakan dan program tanggung on the Company’s CSR policies and programs.
jawab sosial Perseroan.
• Bagian Media, yang berisi berita terkini mengenai • Media Section, featuring the latest news and
kegiatan Perseroan. updates regarding the Company’s activities.
• Bagian Human Capital, yang menyediakan informasi • Human Capital, which includes information about
tentang peluang berkarir di Perseroan, termasuk career opportunities at the Company, including job
halaman lowongan pekerjaan dan magang. and internship openings.
KEANGGOTAAN ASOSIASI [GRI 2-28] [OJK C.5]
Associate Membership
Seluruh radio entitas anak MARI tergabung dalam All radio stations under MARI’s subsidiaries are members
Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional Indonesia of the Indonesian National Private Broadcasting Radio
(PRSSNI). Association (Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional
Indonesia – PRSSNI).
MARI juga merupakan anggota dari Asosiasi Emiten In addition, MARI is a registered member of the
Indonesia. Indonesian Publicly Listed Companies Association
(Asosiasi Emiten Indonesia).
RANTAI PASOKAN PERSEROAN [GRI 2-6]
Company Supply Chain
Sebagai penunjang kelangsungan bisnis, selama tahun To support business continuity, throughout 2024 MARI
2024 MARI bekerjasama dengan pemasok atau mitra collaborated with both local suppliers or business
kerja lokal (domisili DKI Jakarta) maupun mitra kerja partners based in DKI Jakarta, as well as regional
daerah tempat event off-air berlangsung. partners in areas where off-air events were held.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [GRI 2-6] [OJK C.6]
Significant Changes
Selama tahun 2024, tidak terjadi perubahan signifikan Throughout 2024, there were no significant changes
baik di sisi Perseroan maupun entitas anak. within the Company or its subsidiaries.
77
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
78
Page 81
79
Page 82
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL
DAN NASIONAL
Global and National Economy Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global mengalami
pertumbuhan yang relatif stagnan, sementara Indonesia berhasil
mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang solid di tengah
tantangan eksternal
In 2024, the global economy experienced relatively stagnant growth, while
Indonesia maintained solid economic progress despite external challenges.
80
Page 83
Menurut Dana Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan According to the International Monetary Fund (IMF),
ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan mencapai global economic growth in 2024 was projected at 3.2%,
3,2%, sedikit menurun dari 3,3% pada tahun sebelumnya. slightly lower than the 3.3% recorded in the previous
Inflasi global juga menunjukkan tren penurunan, dari year. Global inflation also showed a downward trend,
6,7% pada tahun 2023 menjadi 4,3% pada tahun 2024, declining from 6.7% in 2023 to 4.3% in 2024, with
dengan proyeksi mencapai 3,5% pada akhir 2025 projections indicating a further decrease to 3.5% by
. Meskipun demikian, IMF memperingatkan bahwa the end of 2025. Nevertheless, the IMF warned that
pertumbuhan yang lamban dapat mengancam standar slow growth could threaten living standards and global
hidup dan stabilitas ekonomi global. economic stability.
Di tengah tantangan global, perekonomian Indonesia Amid these global challenges, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang kuat. Pada triwulan demonstrated strong resilience. In the first quarter
pertama 2024, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia of 2024, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP)
tumbuh sebesar 5,11%, meningkat dari 5,04% pada grew by 5.11%, an increase from 5.04% in the previous
triwulan sebelumnya . Pertumbuhan ini didorong quarter. This growth was driven by rising household
oleh peningkatan konsumsi rumah tangga, belanja consumption, government spending, and infrastructure
pemerintah, dan investasi infrastruktur. investments.
Namun, Indonesia menghadapi tekanan eksternal, However, Indonesia faced external pressures, such as
seperti pelemahan nilai tukar rupiah yang mencapai the depreciation of the rupiah to a record low due
rekor terendah akibat ketegangan perdagangan to global trade tensions, including increased import
global, termasuk kenaikan tarif impor oleh Amerika tariffs imposed by the United States. Bank Indonesia
Serikat Bank Indonesia berkomitmen untuk mengambil is committed to taking decisive measures to maintain
langkah-langkah tegas dalam menjaga stabilitas rupiah stability and ensure investor confidence.
rupiah dan memastikan kepercayaan investor tetap
terjaga.
Pemerintah Indonesia juga menekankan pentingnya The Indonesian government also emphasized fostering
menjalin hubungan perdagangan yang adil dan fair and equitable trade relationships with international
setara dengan mitra internasional. Presiden Prabowo partners. President Prabowo Subianto was willing to
Subianto menyatakan keinginan untuk bernegosiasi negotiate with the United States to address tariff issues
dengan Amerika Serikat guna mengatasi isu tarif dan and strengthen economic cooperation.
memperkuat kerja sama ekonomi.
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi tantangan Overall, despite facing external challenges, Indonesia’s
eksternal, perekonomian Indonesia pada tahun economy in 2024 displayed strong resilience and stable
2024 menunjukkan ketahanan yang baik dengan growth, supported by sound fiscal and monetary
pertumbuhan yang stabil, didukung oleh kebijakan policies and proactive economic diplomacy.
fiskal dan moneter yang tepat serta upaya diplomasi
ekonomi yang proaktif.
81
Page 84
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN INDUSTRI PENYIARAN
RADIO DAN KONTEN AUDIO
Radio Broadcasting Industry and Audio Content Overview
Pada tahun 2024, industri penyiaran radio dan konten In 2024, Indonesia’s radio broadcasting and audio
audio di Indonesia mengalami transformasi signifikan content industry underwent a significant transformation
seiring dengan perkembangan teknologi digital dan in line with the advancement of digital technology and
perubahan perilaku konsumen. shifting consumer behavior.
Digitalisasi Penyiaran Radio Digitalization of Radio
Broadcasting
Pemerintah Indonesia, melalui Kementerian Komunikasi The Government of Indonesia, through the Ministry
dan Informatika (Kominfo), mendorong digitalisasi of Communication and Information Technology
penyiaran radio sebagai langkah strategis menghadapi (Kominfo), has actively promoted the digitalization of
disrupsi teknologi. Menteri Komunikasi dan Informatika radio broadcasting as a strategic measure to address
saat itu Budi Arie Setiadi, menekankan pentingnya technological disruption. Minister of Communication and
perencanaan matang dalam proses migrasi ini untuk Information Technology, Budi Arie Setiadi, emphasized
memastikan kelancaran dan efektivitas implementasi . the importance of thorough planning to ensure a smooth
and effective implementation of the migration process.
Pertumbuhan Konten Audio Growth of Audio and Podcast
dan Podcast Content
Tren konsumsi konten audio, khususnya podcast, There has been a notable increase in the consumption
menunjukkan peningkatan signifikan. Platform lokal of audio content, particularly podcasts. Local platforms
seperti Noice berperan aktif dalam menyediakan konten such as Noice have played an active role in delivering
berkualitas dan berhasil meraih penghargaan di Asia- high-quality content and were recognized at the Asia-
Pacific Broadcasting+ Awards 2024 untuk kategori Pacific Broadcasting+ Awards 2024, winning in the Hybrid
Hybrid Events dan Series Production. Selain itu, platform Events and Series Production categories. Furthermore,
seperti NOICE, yang merupakan karya anak bangsa, Noice—an Indonesian innovation—offers premium
mendukung konten premium dan memiliki koleksi konten content and boasts one of the largest collections of
User Generated Content (UGC) yang besar di Indonesia. User-Generated Content (UGC) in the country.
Adaptasi Industri terhadap Industry Adaptation to
Perubahan Change
Industri penyiaran radio di Indonesia terus beradaptasi The Indonesian radio broadcasting industry continues
dengan perubahan teknologi dan preferensi audiens. to adapt to technological developments and changing
Fenomena radio streaming menjadi populer untuk audience preferences. The popularity of radio streaming
menjangkau dan mendekatkan pendengar. Selain itu, has grown as a means to reach and engage listeners.
82
Page 85
pertumbuhan industri hiburan dan acara publik pasca Additionally, the resurgence of the entertainment and
pandemi turut mendorong peningkatan kebutuhan public events industry in the post-pandemic era has
akan audio berkualitas tinggi. driven greater demand for high-quality audio content.
Tantangan dan Peluang Challenges and Opportunities
Meskipun menghadapi tantangan dari disrupsi Despite the challenges posed by digital disruption,
digital, industri penyiaran radio dan konten audio di Indonesia’s radio broadcasting and audio content
Indonesia menunjukkan ketahanan dan kemampuan industry has demonstrated resilience and adaptability.
beradaptasi. Inisiatif seperti digitalisasi penyiaran dan Initiatives such as digital broadcasting and the
pengembangan konten inovatif menjadi kunci dalam development of innovative content are key strategies
mempertahankan relevansi di era digital. for maintaining relevance in the digital era.
Secara keseluruhan, tahun 2024 menjadi periode In summary, 2024 marked a pivotal year for Indonesia’s
penting bagi industri penyiaran radio dan konten audio radio broadcasting and audio content industry as it
di Indonesia dalam menavigasi perubahan lanskap navigated the evolving media landscape and seized
media dan memanfaatkan peluang yang muncul dari opportunities arising from digital transformation.
transformasi digital.
RENCANA KERJA DAN KEBIJAKAN
STRATEGIS 2024
Work Plan and Strategic Policy in 2024
Pada tahun 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) In 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk (MARI) faced
menghadapi tantangan finansial yang signifikan, significant financial challenges, including a net loss of
termasuk kerugian sebesar Rp9,39 miliar pada semester IDR 9.39 billion in the first half of the year. To address
pertama . Untuk mengatasi hal tersebut, perusahaan these issues, the Company implemented a series of
merancang beberapa rencana kerja dan kebijakan strategic plans and policies, including:
strategis, antara lain:
Efisiensi Biaya Operasional: MARI berhasil mengurangi Operational Cost Efficiency MARI successfully reduced
beban umum dan administrasi hingga 21% secara general and administrative expenses by 21% year-on-
tahunan, menjadi Rp60,5 miliar pada semester year, reaching IDR 60.5 billion in the first half of 2024.
pertama 2024. Langkah ini mencerminkan upaya This reflects the Company’s commitment to enhancing
perusahaan dalam meningkatkan efisiensi operasional. operational efficiency.
Optimalisasi Pendapatan Iklan: Menjelang Pemilu Optimization of Advertising Revenue Ahead of the 2024
2024, MARI menyiapkan strategi untuk memaksimalkan General Elections, MARI developed targeted strategies
pendapatan dari partai politik yang ingin memasang to maximize advertising revenue from political parties
iklan di platform mereka. seeking to place advertisements across its platforms.
83
Page 86
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Transformasi Digital: Sebagai bagian dari MahakaX, Digital Transformation As part of MahakaX—a
perusahaan induk yang berfokus pada ekonomi parent company focused on the creative and digital
kreatif dan digital, MARI berupaya mengintegrasikan economy—MARI has been actively integrating digital
teknologi digital dalam operasional dan layanannya technologies into its operations and services to expand
untuk menjangkau audiens yang lebih luas. its audience reach.
Melalui kebijakan strategis ini, MARI berupaya Through these strategic initiatives, MARI aims to
memperkuat posisinya di industri penyiaran dan strengthen its position within Indonesia’s broadcasting
konten audio di Indonesia, serta meningkatkan kinerja and audio content industry, while improving its overall
keuangan perusahaan. financial performance.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Pada tahun 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk. (MARI) In 2024, PT Mahaka Radio Integra Tbk. (MARI)
mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran Implemented various marketing strategies aimed at
untuk memperkuat posisinya di industri penyiaran dan strengthening its position in the broadcasting and
konten audio. Berikut adalah beberapa aspek utama audio content industry. The key aspects of these
dari strategi pemasaran yang diterapkan: strategies are outlined below:
1. Inovasi Konten dan Program Unggulan: 1. Content Innovation and Flagship Programs
MARI terus berinovasi dalam menghadirkan MARI continued to innovate by delivering engaging
program-program menarik di stasiun radionya. and compelling programming across its radio stations.
Misalnya, Jak 101 FM mengadakan konser tematik For example, Jak 101 FM successfully held a themed
“Jak After School” yang berhasil menjual lebih dari concert titled “Jak After School,” which attracted a
3.000 tiket. strong audience and sold over 3,000 tickets.
2. Pemanfaatan Kecerdasan Buatan (AI) 2. Utilization of Artificial Intelligence (AI)
Mustang 88 FM memperkenalkan Aimee, penyiar Mustang 88 FM introduced Aimee, an AI-powered
radio berbasis AI, sebagai upaya menarik minat radio announcer, as an innovative approach to
pendengar dari kalangan Generasi Z dan mengikuti attract Gen Z listeners and stay aligned with the
tren teknologi terkini. latest technological trends.
3. Diversifikasi Pendapatan 3. Revenue Diversification
Selain fokus pada iklan (B2B), MARI mengembangkan In addition to its core focus on B2B advertising,
model bisnis B2C melalui inisiatif seperti MARI Institute MARI expanded into B2C business models through
yang menawarkan kelas pelatihan berbayar, serta initiatives such as the MARI Institute, which offers
rencana untuk menggelar konser virtual dan bisnis paid training courses. The Company also has plans
manajemen talenta. to launch virtual concerts and enter the talent
management business.
84
Page 87
Melalui strategi-strategi tersebut, MARI berupaya Through these strategies, MARI aims to reinforce its
memperkuat posisinya di industri penyiaran dan konten market position within the broadcasting and audio
audio, serta meningkatkan kinerja keuangannya di content landscape while improving its financial
tengah tantangan yang ada. performance amid ongoing industry challenges.
RENCANA KERJA DAN KEBIJAKAN
STRATEGIS 2024
Work Plan and Strategic Policy in 2024
• Penjelasan Segmen Operasi • Explanation of Operating Segments
Informasi segmen primer adalah berdasarkan segmen The primary segment information is based on
geografis yaitu Jakarta dan Surabaya geographical segments, namely Jakarta and Surabaya.
Jakarta Surabaya
Informasi segmen sekunder adalah berdasarkan The secondary segment information is based on
segmen bidang usaha yaitu Radio dan Platform Digital. business sector segments, namely Radio and Digital
Platform.
Platform Digital
Radio
Institution Name
85
Page 88
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
PT Suara Irama Indah PT Radio Attahiriyah
SARAPAN SERU SEMANGAT PAGI
Program prime time dari Jak 101 FM yang digawangi oleh Program prime time pagi dari Gen 98.7 FM dan Gen 103.1
Duo Bahlul yaitu Sahil dan Kamal. Membawa nuansa FM Surabaya yaitu Semangat Pagi hadir sebagai teman
seru dan menghibur, Duo Bahlul hadir setiap hari Senin untuk pendengar setiap pagi Senin sd Jumat pukul 6
sd Jumat puku 6 sampai 10 pagi dengan berbagai fitur sampai 10 pagi. Tayang secara relay antara Jakarta dan
seperti Semangka, SIKAT, dll. Mereka juga kuat secara Surabaya, memperluas cakupan pendengar bagi Gen FM
pesona di sosial media, baik sosial media Jak 101 FM
maupun di sosial media pribadinya SEMANGAT PAGI
Semangat Pagi is the morning prime-time program of
SARAPAN SERU Gen 98.7 FM Jakarta and Gen 103.1 FM Surabaya, airing
JAK 101 FM’s morning prime-time show is hosted by the every Monday to Friday from 6 AM to 10 AM. Broadcasted
dynamic duo known as Duo Bahlul — Sahil and Kamal. in relay between Jakarta and Surabaya, the program
Airing every Monday to Friday from 6 AM to 10 AM, the serves as a daily companion for listeners while also
program delivers an exciting and entertaining atmosphere expanding Gen FM’s audience reach across both cities.
with engaging segments such as Semangka, SIKAT, and
more. Beyond the airwaves, both hosts also have a strong
presence on social media, actively connecting with
audiences through JAK 101 FM’s platforms as well as their
personal accounts.
86
Page 89
PT Radio Camar PT Radio Merpati
Darmawangsa
GEN 103.1 FM Surabaya merupakan radio yang Program pagi HOT 93.2 FM yaitu HOT Kopi menjadi
memutarkan lagu-lagu Indonesia enak yang dibalut penghibur bagi pendengar dengan memutarkan lagu-
dengan konten hiburan yang seru dan informasi-informasi lagu dangdut dan pop melayu. Dibawakan seru dan lucu
terkini untuk menemani keseharian warga Surabaya. oleh penyiar Wanita Iin Ceceu
Berkolaborasi dengan hangout place di Surabaya, Gen
FM Surabaya mampu menarik perhatian pengusaha lokal HOT Kopi, the morning program on HOT 93.2 FM, entertains
untuk mempromosikan tempat usahanya dengan format listeners with a vibrant selection of dangdut and Malay
live talkshow di program “Plesiran”. pop songs. The show is hosted in a lively and humorous
manner by the charismatic female radio announcer, Iin
GEN 103.1 FM Surabaya is a radio station that plays
Ceceu, making it a fun and engaging way to start the
enjoyable Indonesian songs wrapped in exciting
day.
entertainment content and up-to-date information
to accompany the daily life of Surabaya residents.
Collaborating with hangout places in Surabaya, Gen FM
Surabaya has successfully attracted local entrepreneurs
to promote their businesses through a live talk show
format in the program “Plesiran.”
87
Page 90
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
PT Radio Mustang PT Radio Kirana
Utama Insan Suara
MORNING CLASS KIS IN THE MORNING
Program prime time Mustang 88 FM yaitu Morning Class Program prime time dari KIS 95.1 FM dengan Ivy Batuta
yang dibawakan oleh Pila dan Athar hadir di tahun 2024 dan Udjo yang menemani pendengar setiap hari Senin
untuk menemani para pendengar yang didominasi oleh sd Jumat pukul 6 sampai 10 pagi. Mengangkat beragam
pelajar. Menemani mereka saat berangkat sekolah. topik mengenai yang relate dengan wanita, KIS In The
Morning selalu membawa suasana hangat dan seru bagi
MORNING CLASS pendengar
Morning Class, the prime time program on Mustang 88
FM, is hosted by Pila and Athar and was introduced in KIS IN THE MORNING
2024 to accompany listeners—primarily students—during KIS In The Morning is the prime-time program of KIS 95.1
their morning commute to school. The show delivers an FM, hosted by Ivy Batuta and Udjo, airing every Monday
energetic and relatable atmosphere tailored to a younger to Friday from 6 AM to 10 AM. The show covers a wide
audience. range of topics relevant to women, consistently delivering
a warm and engaging atmosphere that resonates with
its listeners.
88
Page 91
PT Radio Ramako PT Mahaka
Djaja Raya Radio Digital
Prime Time KIS IN THE MORNING
Prime Time, program pagi Most Radio 105.8 FM hadir NOICE merupakan Rumah Konten Audio Indonesia yang
setiap Senin sd Jumat pukul 6 sampai 10 pagi untuk merupakan unit usaha terbaru MARI. Platform ini memiliki
menyampaikan informasi mengenai news update bagi fitur Radio, Musik dan Podcast. NOICE telah memiliki lebih
pendengarnya yang dibawakan oleh Arlingga Panega dari sepuluh ribu lagu dan ratusan podcast serta delapan
radio channel, termasuk Rayya Channel yang merupakan
Prime Time radio streaming Islami.
Prime Time, the morning program on Most Radio 105.8 FM,
airs every Monday to Friday from 6 AM to 10 AM. Hosted by KIS IN THE MORNING
Arlingga Panega, the show delivers timely news updates NOICE is an Indonesian Audio Content Hub that is
and relevant information to its listeners, making it a the latest business unit of MARI. This platform features
trusted companion to start the day. Radio, Music, and Podcasts. NOICE already has over ten
thousand songs and hundreds of podcasts, as well as
eight radio channels, including the Rayya Channel, which
is Islamic streaming radio.
89
Page 92
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Posisi Keuangan dan Financial Position and
Profitabilitas Per Segmen Profitability Per Segment
Tabel Tinjauan Keuangan Segmen Primary Segment Financial Review Table
Primer Tahun 2024 (Rp miliar) for the Year 2024 (in Billion Rupiah)
Uraian Jakarta Surabaya Eliminasi Jumlah Uraian
Pos-pos Laporan Posisi Consolidated Financial Position
Keuangan Konsolidasian Report Items
Aset Lancar 128,17 1,48 4,63 134,29 Current Assets
Aset Tidak Lancar 324,92 1,63 (58,92) 267,64 Non-Current Assets
Jumlah Asset 453,10 3,12 (54,28) 401,93 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 40,02 0,67 (4,89) 35,82 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 498,03 1,65 (118,80) 380,88 Non- Current Liabilities
Ekuitas (84,96) 0,79 69,40 (14,76) Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 453,10 3,12 (54,28) 401,93 Total Liabilities & Equity
Pos-pos Laba (Rugi) dan Consolidated Income
Penghasilan Komprehensif Lain (Loss) Items and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 100,79 3,43 (6,53) 97,68 Nett Income
Beban Operasi (164,06) (2,00) 6,53 (159,53) Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (49,94) (0,048) 48,47 (1,52) Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) sebelum Pajak
(113,22) 1,37 48,47 (63,37) Profit (Loss) before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan (2,23) (0,30) - (2,53) Income Tax
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Total Profit (Loss) for the Current
(115,45) 1,07 48,47 (65,91)
Berjalan Year
Penghasilan Komprehensif Lain (23,64) (0,86) 10,51 (13,99) Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit
(139,10) 0,20 58,98 (79,90)
Tahun Berjalan Total (Loss) for the Current Year
Tabel Tinjauan Keuangan Segmen Financial Segment Review Table for the
Sekunder Tahun 2024 (Rp miliar) Year 2024 (in Billion Rupiah)
Uraian Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah Uraian
Pos-pos Laporan Posisi Keuangan Consolidated Financial Position
Konsolidasian Report Items
Aset Lancar 99,6 30,04 4,63 134,95 Current Assets
Aset Tidak Lancar 216,96 109,60 (58,92) 267,64 Non-Current Assets
Jumlah Asset 316,96 139,63 (54,28) 401,93 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 32,93 7,77 (4,88) 35,81 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 148,98 350,70 (118,80) 380,88 Non- Current Liabilities
Ekuitas 134,67 (218,84) 69,40 14,76 Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 316,60 139,63 (54,28) 401,93 Total Liabilities & Equity
90
Page 93
Uraian Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah Uraian
Pos-pos Laba (Rugi) dan Consolidated Income
Penghasilan Komprehensif Lain (Loss) Items and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan Bersih 75,30 28,92 (6,54) 97,68 Nett Income
Beban Operasi (61,87) (104,19) 6,54 (159,53) Operating Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (50,30) 0,31 48,47 (1,52) Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) sebelum Pajak
(36,88) (74,96) 48,47 (63,37) Profit (Loss) before Income Tax
Penghasilan
Pajak Penghasilan (2,81) 0,27 - (2,53) Income Tax
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Total Profit (Loss) for the Current
(39,70) (74,68) 48,47 (65,91)
Berjalan Year
Penghasilan Komprehensif Lain (10,23) (14,27) 10,51 (14,0) Other Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit
(49,93) (88,95) 58,98 (79,90)
Tahun Berjalan Total (Loss) for the Current Year
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan The financial performance overview is based on
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah the Company’s Consolidated Financial Statements,
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi which have been prepared and presented by the
Keuangan di Indonesia (SAK). Laporan Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal Consolidated Financial Statements for the year ended
31 Desember 2024 telah diaudit oleh Akuntan Publik December 31, 2024, were audited by Public Accountant
Muhammad Idris, CPA dari Kantor Akuntan Publik Muhammad Idris, CPA, from the Public Accounting
Jojo Sunarjo & Rekan yang diterbitkan pada tanggal Firm Jojo Sunarjo & Rekan. The audit report, issued on
21 Maret 2025 mendapatkan opini “Wajar dalam March 21, 2025, expressed an “Unqualified Opinion” (Fair
Semua Hal Material”. Selanjutnya, Laporan Keuangan in All Material Respects). The complete Consolidated
Konsolidasian lengkap beserta catatannya disajikan Financial Statements , along with the accompanying
pada bagian tersendiri dalam Laporan Tahunan notes, are presented in a separate section of this
Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report
Tabel Laporan Posisi Keuangan Table of Financial Position Report
(Rp miliar) (in Billion Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2021 2022 2023 2024 Description
Increase/ Decrease
Aset Lancar 143,85 339,28 203,00 134,30 -34% Current Assets
Aset Tidak Lancar 185,38 253,16 276,50 267,54 -3% Non-Current Assets
Jumlah Asset 329,23 592,44 479,50 401,94 -16% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 21,52 29,35 34,06 35,82 5% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 62,89 394,65 380,29 380,88 0% Non- Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 84,41 424,00 414,35 416,70 1% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 244,82 168,44 65,14 (14,76) -123% Total Equity
91
Page 94
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Jumlah Aset Total Assets
Aset Lancar Current Assets
Jumlah Aset MARI tahun 2024 sebesar Rp134,30 In 2024, MARI’s total assets amounted to IDR 134.30
miliar, menurun 33,84% dibandingkan tahun 2023 billion, representing a decrease of 33.84% compared to
sebesar Rp203,00 miliar. Penurunan tersebut terutama IDR 203.00 billion in 2023. This decline was primarily due
dipengaruhi oleh adanya pembayaran kegiatan to operational expenditures, particularly in the digital
operasional khususnya di segmen digital sepanjang segment, throughout the reporting period.
periode berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset Tidak Lancar MARI tahun 2024 sebesar Rp267,64 In 2024, MARI’s non-current assets amounted to IDR
miliar menurun 3,21% dibandingkan tahun 2023 267.64 billion, reflecting a decrease of 3.21% compared
sebesar Rp276,51 miliar. Penurunan tersebut terutama to IDR 276.51 billion in 2023. The decline was primarily
dipengaruhi oleh penambahan pembelian aset tidak influenced by the addition of intangible assets related
berwujud atas podcast. Podcast ini ditayangkan to podcast acquisitions. These podcasts are broadcast
dalam aplikasi digital Perseroan yaitu NOICE. through the Company’s digital application, NOICE.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2024 sebesar As of 2024, MARI’s current liabilities amounted to IDR
Rp35,82 miliar, meningkat 5,16% dibandingkan tahun 35.82 billion, representing an increase of 5.16% compared
2023 sebesar Rp34,06 miliar. Kenaikan ini terjadi to IDR 34.06 billion in 2023. The increase was primarily
terutama disebabkan karena terbentuknya tagihan driven by the recognition of customer invoices related
ke customer atas pendapatan yang belum diakui di to unearned revenue during the reporting period.
periode berjalan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2024 sebesar In 2024, the Company’s long-term liabilities amounted
Rp380,88 miliar meningkat 0,15% dibandingkan tahun to IDR 380.88 billion, reflecting a slight increase of 0.15%
2023 sebesar Rp380,29 miliar. Penurunan ini terutama compared to IDR 380.29 billion in 2023. This increase
disebabkan karena pembayaran kewajiban kepada was primarily due to the consistent repayment of
bank secara konsisten dalam periode berjalan. obligations to banks during the reporting period.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah Ekuitas tahun 2024 negatif/minus Rp14,76 miliar Total equity in 2024 negative/minus Rp 14.76 billion, a
menurun 122,66% dibandingkan tahun 2023 sebesar decrease of 122.66% compared to Rp 65.14 billion in 2023.
Rp65,14 miliar. Hal tersebut terutama dipengaruhi This significant decline was primarily driven by losses
oleh kerugian pada segmen lini usaha digital untuk incurred in the digital business segment, particularly
perkembangan aplikasi digital NOICE yang masih from the development of the NOICE digital application,
dalam tahap bisnis start up. which remains in its start-up phase.
92
Page 95
Laporan Laba (Rugi) dan Income (Loss) Statement and
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain
Tabel Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Table of Income (Loss) Statement and
Komprehensif Lain (Rp miliar) Other Comprehensive Income (in Billion
Rupiah)
Kenaikan/
Penurunan
Uraian 2021 2022 2023 2024 Description
Increase/
Decrease
Pendapatan Bersih 69,66 68,51 86,23 97,68 13% Nett Income
Bagian Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) Associated
(0,52) (1,26) (1,24) 2,38 -292%
Entitas Asosiasi Entities
General and Administrative
Beban Umum dan Administratif (89,94) (146,05) (146,50) (118,96) -18%
Expenses
Beban Program dan Siaran (3,18) (15,53) (33,86) (40,56) 19% Programs & Broadcasting Expenses
Beban Penyisihan Penurunan Expense of Allowance for
(0,95) (0,81) (0,72) (1,94) 166%
Nilai atas Piutang Impairment of Trade Receivables
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih (1,57) 0,30 (1,44) 0,52 135% Profit (Loss) Foreign Exchange-Net
Pendapatan Keuangan 0,99 0,33 0,36 0,23 -36% Finance Income
Beban Keuangan (2,25) (2,56) (2,33) (1,56) -32% Financial Charges
Penurunan Nilai Goodwill - - - - - Goodwill Impairment
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease) in Provision for
0,35 (1,49) (2,17) (1,85) -14%
Pencadangan Imbalan Kerja Employee Benefits
Pendapatan (beban) lain-lain
3,19 0,54 0,72 0,70 -3% Other Net Revenues (expense)
bersih
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Pajak Penghasilan
(24,22) (97,99) (100,94) (63,37) -37%
Penghasilan Profit (Loss) before Income Tax
Pajak Penghasilan Income Tax (2,79) (1,60) (1,86) (2,53) 35% Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (27,01) (99,58) (102,81) (65,91) -35% Profit (Loss) For The Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive Income
0,26 (5,45) (0,48) (13,99) 2787%
Komprehensif Lain (Losses)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(26,75) (105,03) (103,30) (79,91) -23% Profit (Loss) For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun
Profit (Loss) For The Year
Berjalan yang dapat
Attributable to
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (19,74) (41,53) (47,30) (19,62) -58% The Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (7,27) (58,06) (55,50) (46,29) -17% The Non-Controlling Interest
Jumlah Laba (Rugi)
Comprehensive Profit (Loss)
Komprehensif yang dapat
Attributable to
diatribusikan kepada:
The Owner of The Parent Entity (19,55) (45,61) (47,38) (30,05) -37% The Owner of The Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(7,20) (59,42) (55,90) (49,86) -11% The Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Per Saham
Dasar dari Laba yang dapat Basic Earnings per Share from the
Diatribusikan kepada Pemilik (3,76) (7,91) (9,01) (3,74) 14% Profit that can be Attributable to
Entitas Induk (disajikan dalam the Owner of The Parent Entity
Rp penuh)
93
Page 96
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Pendapatan Revenue
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi MARI tahun 2024 MARI’s general and administrative expenses in 2024
sebesar Rp 118,96 miliar menurun 18,79% dibandingkan amounted to Rp118.96 billion, decreased by 18.79%
tahun 2023 sebesar Rp 146,50 miliar, sebagai bagian compared to 2023 of Rp146.50 billion, as part of the
dari upaya Perseroan untuk meningkatkan efisiensi Company’s efforts to increase operational efficiency.
operasional.
Beban Program dan Siaran Program and Broadcasting Expenses
Beban Program dan Siaran MARI tahun 2024 sebesar MARI’s Programming and Broadcasting Expenses in
Rp40,56 miliar meningkat 19,80% dibandingkan 2024 amounted to Rp40.56 billion, representing an
tahun 2023 sebesar Rp33,86 miliar. Peningkatan ini increase of 19.80% compared to Rp33.86 billion in 2023.
mencerminkan upaya Perseroan dalam meningkatkan This increase reflects the Company’s efforts to enhance
kualitas konten serta memperluas jangkauan program content quality and expand its programming to better
untuk meningkatkan keterlibatan audiens. engage its audience.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan MARI tahun 2024 sebesar MARI’s profit (loss) for the year 2024 amounted to Rp65.91
Rp65,91 miliar menurun 35,89% dibandingkan tahun billion, representing a decrease of 35.89% compared to
2023 sebesar Rp102,81 miliar. Rp102.81 billion in 2023.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)
Tahun Berjalan For The Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan MARI MARI’s total comprehensive income (loss) for the year
tahun 2024 sebesar Rp79,91 miliar menurun 22,64% 2024 amounted to Rp79.91 billion, reflecting a decrease
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp103,30 miliar. of 22.64% compared to Rp103.30 billion in 2023.
Laba (Rugi) Per Saham Dasar Profit (Loss) Per Share
Laba (Rugi) Per Saham Dasar MARI tahun 2024 sebesar MARI’s basic earnings (loss) per share in 2024 was
Rp(3,74) miliar meningkat 59% dibandingkan tahun 2023 Rp(3.74) billion, showing an improvement of 59%
sebesar Rp(9,01) miliar. compared to Rp(9.01) billion in 2023.
94
Page 97
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Table of Cash Flow Statement (in Billion
Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2021 2022 2023 2024 Description
Increase/
Decrease
Kas Bersih yang diperoleh
Net Cash Provided by (Used
(digunakan untuk) dari (56,85) (115,62) (96,05) (23,16) -76,89%
in) Operating Activities
Aktivitas Operasi
Kas Bersih yang digunakan Net Cash Used in Investing
(5,56) (56,05) (34,61) (28,94) -16,39%
untuk dari Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih yang diperoleh Net Cash Provided by
60,07 326,80 2,98 (3,37) -213,02%
dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) In
(2,34) 155,11 (127,68) (55,48) -56,55%
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
34,04 31,70 186,82 59,16 -68,35%
Awal Tahun The Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents at
31,70 186,82 59,13 5,69 -90,37%
Akhir Tahun The End of the Year
Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas Yang Digunakan dari Aktivitas Operasi MARI Cash Flow Used in Operating Activities of MARI in 2024
tahun 2024 sebesar Rp23,16 miliar terjadi penurunan amounted to Rp23.16 billion, reflecting a decrease of
75,89% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp95,01 miliar. 75.89% compared to Rp95.01 billion in 2023.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas Yang Digunakan dari Aktivitas Investasi MARI Cash Flow Used in Investment Activities of MARI in 2024
tahun 2024 sebesar Rp28,94 miliar terjadi penurunan amounted to Rp28.94 billion, reflecting a decrease of
16,39% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp34,62 16.39% compared to Rp34.62 billion in 2023.
miliar.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Yang Digunakan (diperoleh) dari Aktivitas Cash Flow Used (Obtained) from Financing Activities
Pendanaan MARI tahun 2024 sebesar Rp3,37 miliar of MARI in 2024 amounted to Rp3.37 billion, reflecting
terjadi penurunan 213,02% dibandingkan tahun 2023 a decrease of 213.02% compared to Rp(2.98) billion in
sebesar Rp(2,98) miliar. 2023.
95
Page 98
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Perbandingan Antara Target Pada Comparison Between the Target in
Anggaran 2024 dengan Hasil the 2024 Budget with the Results
yang Dicapai (Realisasi) 2024 dan Achieved (Realization) in 2024 and
Proyeksi yang Ingin Dicapai untuk the Projections for 2025
2025
2023 (Rp miliar) Pencapaian Realisasi Proyeksi 2025
Uraian terhadap Target 2024 (%) (Rp miliar) Uraian
Description Target Realisasi The realization achievement 2025 Projection Description
Goal Achievement against the 2024 target (%) (IDR billion)
Radio Segment
Pendapatan Segmen Radio 83,00 75,30 90,72% 78,19
Revenue
Pendapatan Segmen Digital Platform
30,00 28,92 96,40% 31,20
Platform Digital Segment Revenue
Pencapaian dan Proyeksi Keuangan Financial Achievements and
Projections
Realisasi Pendapatan pada tahun 2024 adalah The revenue realization in 2024 amounted to Rp97.68
sebesar Rp97,68 miliar dengan Realisasi Laba (Rugi) billion, with a comprehensive income (loss) for the year
Komprehensif Tahun Berjalan pada tahun 2024 adalah of Rp(79.91) billion. Meanwhile, the total assets realization
sebesar Rp (79,91) miliar. Sedangkan realisasi Jumlah in 2024 amounted to Rp401.94 billion.
Aset pada tahun 2024 adalah sebesar Rp401,94 miliar.
Kemampuan Membayar Solvency and Collectibility
Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Membayar Utang Solvency
MARI menggunakan rasio solvabilitas dan likuiditas MARI utilizes solvency and liquidity ratios to assess its
untuk mengetahui kemampuan dalam memenuhi ability to meet its financial obligations. The solvency
kewajibannya. Rasio solvabilitas mengukur kemampuan ratio measures the Company’s capability to settle all of
perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka its debts, both short-term and long-term. Meanwhile,
pendek maupun jangka panjang. Sedangkan rasio the liquidity ratio evaluates the Company’s ability to
likuiditas mengukur kemampuan perusahaan dalam meet its short-term liabilities.
membayar utang jangka pendek.
96
Page 99
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas dapat dilihat melalui beberapa rasio Solvency ratios can be assessed through several
keuangan diantaranya adalah Debt to Equity Ratio financial ratios, including the Debt to Equity Ratio (DER)
(DER) dan Debt to Assets Ratio (DAR) sebagaimana and Debt to Assets Ratio (DAR), as presented in the
disajikan dalam tabel berikut: following table:
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2021-2024 Table of Solvency Ratios for the Years
(%) 2021-2024 (%)
Uraian
2021 2022 2023 2024
Description
DER 34,48 251,72 636,03 (2822,62)
DAR 25,64 71,57 86,41 103,67
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio yang biasa digunakan untuk menilai rasio Commonly used ratios to assess liquidity include the
likuiditas diantaranya adalah rasio kas, rasio cepat, cash ratio, quick ratio, and current ratio. A higher value
dan rasio lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio of these ratios indicates the Company’s stronger ability
tersebut, maka mengindikasikan bahwa Perseroan to meet its short-term obligations.
mampu memenuhi kewajiban jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2021-2024 (%) Table of Liquidity Ratios for the Years
2021-2024 (%)
Uraian 2021 2022 2023 2024 Description
Rasio Kas 147,30 636,52 173.63 15,90 Cash Ratio
Rasio Cepat 3,94 800,3 333,11 180,39 Quick Ratio
Rasio Lancar 668,45 1.156 596.02 374,95 Current Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility
Kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan The company’s ability to collect receivables can be
piutang dapat diketahui dengan menghitung nilai assessed by calculating the collection period. The
collection period. Nilai collection period semakin kecil shorter the collection period, the better, indicating that
maka semakin baik, artinya kemampuan perusahaan the company is able to collect receivables more quickly.
dalam mengumpulkan piutang semakin cepat.
Nilai collection period MARI tahun 2024 selama 220 hari MARI’s collection period for 2024 is 220 days, which is 10
lebih cepat 10 hari dibandingkan tahun 2023 selama days faster compared to 230 days in 2023.
230 hari.
97
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The Company’s ability to generate profit is measured
diukur dengan rasio profitabilitas. Tingkat profitabilitas using profitability ratios. The level of the Company’s
Perseroan dapat dilihat dalam tabel berikut: profitability can be observed in the following table:
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2022-2024 Table of Profitability Ratios for the Years
(%) 2022-2024 (%)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap (17,73) (21,54) (19,88) Aset Profit (Loss) Ratio to Assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (62,35) (158,56) 541,29 Profit (Loss) Ratio to Equity
Rasio Laba Usaha terhadap Operating Profit Ratio to
(137,5) (114,78) (67,20)
Pendapatan Revenue
Laba Komprehensif terhadap Comprehensive Income to
(153,31) (119,78) (81,80)
Pendapatan Revenue
EBITDA Margin (128,33) (137,58) (88,18) EBITDA Margin
Struktur Modal dan Capital Structure & Policy
Kebijakan Struktur Modal
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Management Policy on Capital
Modal Structure
Struktur Modal Capital Structure
Sesuai dengan kebijakan Manajemen, struktur In accordance with Management’s policy, MARI’s
permodalan MARI terdiri dari ekuitas yang dapat capital structure consists of equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the parent entity and net borrowings, as
pinjaman dan utang bersih sebagaimana dalam tabel presented in the following table:
berikut:
Tabel Struktur Modal Tahun 2022-2024 (Rp Table of Capital Structure in 2022-2024 (Rp
miliar) billion)
Uraian 2022 2023 2024 Description
Utang Bank 25,04 18,29 8.,39 Bank Debt
Minus: Cash and Cash
Dikurangi: kas dan setara kas (186,82) (59,13) (5,69)
Equivalents
Utang Bersih (161,78) (40,84) 2,69 Net Debt
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners
(122,32) (48,1) 4,9
Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
98
Page 101
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen ditetapkan melalui The dividend policy is determined through the
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mechanism of the Annual General Meeting of
Tahunan. Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku Shareholders (AGMS). The AGMS for the 2023 Fiscal
2023 dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2024. Year was held on June 26, 2024. The discussion related
Pembahasan terkait kebijakan dividen adalah pada to the dividend policy was included in Agenda Item 2,
Agenda ke-2 yaitu Penetapan penggunaan Laba namely the Determination of the Use of the Company’s
(Rugi) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Profit (Loss) for the fiscal year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2023. Keputusan RUPS Tahunan 2023. The resolution of the AGMS for the 2023 Fiscal
Tahun Buku 2023 Agenda ke-2 adalah menyetujui Year under Agenda Item 2 was to approve and ratify
dan mengesahkan penetapan penggunaan Laba the determination of the use of the Company’s Profit
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada and Loss for the fiscal year ended December 31, 2023.
tanggal 31 Desember 2023. Dengan ini maka, atas Accordingly, based on the financial performance of the
kinerja tahun buku 2023 tidak terdapat pembagian 2023 fiscal year, no dividends were distributed.
dividen.
Pembayaran Dividen Dividend Payment
Pada tahun 2024, tidak terdapat pembayaran dividen Pada tahun 2024, tidak terdapat pembayaran dividen
kepada pemegang saham atas laba (rugi) bersih kepada pemegang saham atas laba (rugi) bersih
Perseroan tahun 2023. Perseroan tahun 2023.
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overviews
Ikatan Material untuk Material Commitment for
Investasi Barang Modal Capital Investments
Sepanjang tahun 2024, MARI tidak memiliki ikatan Throughout 2024, MARI did not enter into any material
material untuk investasi barang modal yang sangat commitments for significant capital goods investments
signifikan dengan pihak manapun sehingga tidak with any parties; therefore, there is no relevant
terdapat informasi yang dapat disajikan. information to be disclosed.
99
Page 102
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Nilai Investasi Barang Modal Material Commitment for
Capital Investments
Investasi merupakan pengeluaran yang dilakukan the Company to acquire fixed assets or to increase
oleh Perseroan untuk memperoleh Aset Tetap atau the value of existing fixed assets, with the objective of
menambah nilai Aset Tetap yang telah dimiliki dengan generating future benefits.
tujuan akan memberikan nilai manfaat di masa yang
akan datang.
Dengan tujuan untuk mengembangkan dan To support the development and operations of the
mendukung operasional Perseroan, sepanjang tahun Company, throughout 2024, MARI made capital goods
2024 MARI melakukan investasi barang modal berupa investments in the form of additions to fixed assets, as
penambahan aset tetap berikut ini: outlined below:
Tabel Investasi Barang Modal (Rp miliar) Table of Capital Investment Goods (in
Billion Rupiah)
Jenis Investasi Barang Modal 2021 2022 2023 2024 Type of Capital Investment Goods
Peralatan Siaran 1,88 1,24 0,13 0,07 Broadcasting Equipment
Peralatan dan Perabot Kantor 0,25 1,87 0,33 0,19 Office Equipment and Furniture
Bangunan - 7,29 - - Building
Kendaraan - - - 1,20 Vehicle
Jumlah 2,13 10,40 0,46 1,46 Total
Informasi dan Fakta Material Value of Capital Investments
yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Setelah tanggal laporan akuntan 31 Desember After the accountant’s report date of December 31,
2024 sampai dengan terbitnya Laporan Keuangan 2024, and up to the issuance date of the Consolidated
Konsolidasian (Audit), tidak terdapat kejadian material Financial Statements (Audit), there were no material
dan signifikan. and significant events.
Realisasi Penggunaan Dana Realization of the Use of
Hasil Penawaran Umum Proceeds from Public Offering
Selama tahun 2024, MARI tidak memiliki kewajiban Throughout 2024, MARI was not obligated to submit
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana a report on the realization of fund utilization from any
yang diperoleh dari penawaran umum. public offering.
100
Page 103
Informasi Transaksi Material Information on Material
yang Mengandung Benturan Transactions Involving
Kepentingan dan/ atau Conflict of Interest and/or
Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated
Afiliasi Parties
Transaksi Mengandung Benturan Transactions Involving Conflict of
Kepentingan Interest
Pada tahun 2024, MARI tidak melakukan transaksi yang In 2024, MARI did not engage in any transactions
mengandung benturan kepentingan sebagaimana involving conflicts of interest as stipulated in Bapepam-
diatur dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang LK Regulation No. IX.E.1 concerning Affiliated Transactions
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi and Conflicts of Interest on Certain Transactions, and
Tertentu, dan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
MARI melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi MARI conducts transactions with related parties based
berdasarkan PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015) mengenai on PSAK No. 7 (Amendment 2015) regarding Related
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, dengan Party Disclosures, with terms agreed upon by both
persyaratan yang disepakati oleh kedua belah pihak. parties. These terms may differ from transactions
Persyaratan ini mungkin berbeda dengan transaksi conducted with unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak yang tidak berelasi.
Rincian mengenai pihak berelasi, hubungan dengan Details regarding related parties, their relationship with
Perseroan, serta sifat saldo akun/transaksi, adalah the Company, and the nature of the account balances/
sebagai berikut: transactions are as follows:
Tabel Pihak Berelasi, Hubungan dan Sifat Table of Related Party, Relation and
Transaksi Nature of Transaction
Sifat Saldo Akun/Transaksi
Pihak-pihak Berelasi Hubungan
No Nature of Account Balance/
Related Parties Relation
Transaction
Pemegang saham Pemberian piutang dan utang
1. PT Beyond Media
Shareholders Receivables and Debt
Pemberian piutang, utang dan
Pemegang saham
2. PT Mahaka Media Tbk. penjualan
Shareholders
Receivables, Debt and Sales
Entitas sepengendali Pemberian piutang
3. PT Avabanindo Perkasa
Entity under common control Receivables
101
Page 104
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Sifat Saldo Akun/Transaksi
Pihak-pihak Berelasi Hubungan
No Nature of Account Balance/
Related Parties Relation
Transaction
Pemberian piutang dan investasi
Perusahaan asosiasi
4. PT Radionet Cipta Karya saham Granting of receivables and
Affiliated Company
stock investment
Entitas sepengendali Pemberian piutang
5. PT Republika Media Mandiri
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
6. PT Republika Media Visual
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
7. PT Danapati Abinaya Investama
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
8. PT Entertainment Live Indonesia
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
9. PT Lemon Production
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
10. PT Raja Karcis.com
Entity under common control Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
11. PT Media Suara Global
Affiliated Company Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang
12. PT Bina Mahasiswa Indonesia
Entity under common control Receivables
Entitas sepengendali Pemberian piutang dan utang
13. PT Media Cipta Mahardika
Entity under common control Receivables and Debt
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
14. PT Amantara Kalyana
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
15. PT Maharnama Kanka
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
16. PT Mega Consultindo Perdana
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
17. PT Indonesia Sport Venue
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
18. PT Ekatana Intrasurya Persada
Affiliated Company Receivables
Pemegang saham Pemberian piutang
19. PT Pratama Prima Utama
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
20. PT Strategi Inisiatif Media
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
21. PT Mahaka Visual Integra
Affiliated Company Receivables
Perusahaan afiliasi Pemberian utang
22. Sea Audio Holdings Ltd
Affiliated Company Lending
Perusahaan afiliasi Pemberian utang
23. Alpha JWC Ventures Ltd
Affiliated Company Lending
102
Page 105
Sifat Saldo Akun/Transaksi
Pihak-pihak Berelasi Hubungan
No Nature of Account Balance/
Related Parties Relation
Transaction
Perusahaan afiliasi Pemberian utang
24. Watiga Trust Ltd
Affiliated Company Lending
Perusahaan afiliasi Pemberian utang
25. Zico Trust (S) Ltd
Affiliated Company Lending
Perusahaan afiliasi Pemberian utang
26. PT AJWCS Sinergi Dua
Affiliated Company Lending
Kenangan Investment Fund | Pte. Perusahaan afiliasi Pemberian utang
27.
Ltd Affiliated Company Lending
Saldo Transaksi Pihak Transaction Balance of
Berelasi Related Parties
Tabel Saldo Transaksi Pihak Berelasi (Rp Table of Transaction Balances of Related
miliar) Parties (in Billion Rp)
Uraian 2021 2022 2023 2024 Uraian
Accounts Receivable from
Piutang usaha pihak berelasi 18,81 14,56 15,41 15,88
Related Parties
Accounts Payable to Related
Piutang pihak berelasi 54,08 81,36 66,14 54,57
Parties
Utang pihak berelasi 2,01 2,29 2,02 2,02 Liabilities to Related Parties
Pendapatan 12,9 4,43 4,24 3,48 Revenue
Informasi dan Fakta Material Material Information And
Mengenai Investasi Saham, Facts On Share Investment,
Ekspansi Divestasi, Merger/ Expansion, Divestment,
Konsolidasi Bisnis, Akuisisi Merger/ Consolidated
atau Restrukturisasi Utang/ Business, Acquisition, Or
Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan investasi In 2024, the Company did not undertake any share
saham, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan, investments, expansions, divestments, mergers/
akuisisi dan/ atau restrukturisasi utang/modal consolidations, acquisitions, and/or debt or capital
sehingga tidak terdapat informasi material terkait ini. restructurings. Accordingly, there is no material
information to report in this regard.
103
Page 106
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Perubahan Peraturan Changes in the Regulations
Perundang-undangan yang and Their Impact to the
Berpengaruh terhadap Company
Perseroan
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no regulatory changes
peraturan perundang-undangan yang berdampak that had a significant impact on the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Changes in Accounting
Akuntansi dan Dampaknya Policy and The Impact to the
terhadap Perseroan Company
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAK-IAI) telah mengesahkan penyesuaian Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
dan amandemen atas beberapa Pernyataan Standar approved adjustments and amendments to several
Akuntansi Keuangan (PSAK), serta mengesahkan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK),
Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). as well as the issuance of Interpretations of Financial
Standar berikut ini berlaku untuk laporan keuangan Accounting Standards (ISAK). The following standards
yang periodenya dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 : are effective for financial statements with periods
beginning on or after January 1, 2024:
a. Amandemen PSAK 116 : “Sewa” terkait liabilitas sewa a. Amendment to PSAK 116: “Leases”, concerning lease
pada transaksi jual dan sewa-balik, dan liabilities in sale and leaseback transactions; and
b. Amandemen PSAK 201 : “Penyajian Laporan b. Amendment to PSAK 201: “Presentation of Financial
Keuangan” terkait liabilitas jangka panjang dan Statements”, concerning long-term liabilities and
kovenan. covenants.
Pada bulan April 2022. Dewan Standar Akuntansi In April 2022, the Financial Accounting Standards Board
Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia (“DSAK-IAI”) of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
menerbitkan siaran pers mengenai “Pengatribusian IAI) issued a press release regarding the “Attribution
imbalan pada periode jasa”, dan oleh karena itu, Grup of Benefits to Periods of Service.” Accordingly, the
mengubah kebijakan terkait dengan pengatribusian Group adjusted its policy related to the attribution of
imbalan pada periode jasa sesuai dengan ketentuan employee benefits to periods of service, by PSAK No. 24
dalam PSAK No. 24 “Imbalan Kerja” mengikuti pola fakta “Employee Benefits” and following the general factual
umum program pensiun berdasarkan Undang-Undang pattern of pension plans under Law No. 11/2020 on Job
Cipta Kerja No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah No. Creation and Government Regulation No. 35/2021.
35/2021.
104
Page 107
Dampak dari perubahan perhitungan tersebut tidak The impact of this adjustment was not significant to
signifikan terhadap Grup, sehingga dampak dari the Group and was therefore fully recognized in the
perubahan tersebut dicatat secara keseluruhan dalam consolidated financial statements for the current year.
laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan.
Prospek Usaha Business Outlook
Prospek usaha radio dan penyiaran di tahun 2025 masih Business Prospects for Radio and Broadcasting in
cukup menjanjikan, tetapi menghadapi tantangan dan 2025 The prospects for the radio and broadcasting
perlu beradaptasi dengan perkembangan teknologi industry in 2025 remain promising, though the sector
serta preferensi audiens yang terus berubah. faces challenges and must adapt to technological
advancements and the ever-changing preferences of
audiences.
Peluang Usaha Radio & Opportunities in Radio and
Penyiaran 2025 Broadcasting in 2025
Konsistensi Audiens Lokal Local Audience Consistency
• Radio tetap jadi media populer di daerah yang • Radio remains a popular medium in regions with
konektivitas internetnya belum stabil. unstable internet connectivity.
• Segmentasi audiens lokal memberikan peluang • The segmentation of local audiences presents an
untuk penyiaran konten yang relevan dan personal. opportunity to broadcast content that is relevant
and personalized.
Digitalisasi & Streaming Digitalization and Streaming
• Peralihan ke radio digital (DAB+) dan streaming • The shift towards digital radio (DAB+) and streaming
membuka pintu ke audiens global. opens doors to a global audience.
• Banyak stasiun radio kini juga hadir di platform • Many radio stations are now also available on
digital seperti YouTube, Spotify, dan aplikasi digital platforms such as YouTube, Spotify, and
streaming sendiri. their streaming applications.
Podcast dan On-Demand Content Podcasts and On-Demand Content
• Radio bisa memperluas cakupan bisnis lewat • Radio can expand its business reach through
podcast, siaran ulang, atau segmen audio on- podcasts, rebroadcasts, or on-demand audio
demand. segments.
• Format ini cocok untuk iklan tersegmentasi dan • This format is ideal for targeted advertising and
sponsorship. sponsorships.
105
Page 108
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Iklan Lokal & Kemitraan Local Advertising and Partnerships
• Masih kuat sebagai media promosi lokal, terutama • Radio remains a strong local promotional medium,
untuk UMKM, event, atau politik lokal. particularly for SMEs, events, or local politics.
• Potensi kolaborasi dengan event offline (misalnya • There is potential for collaboration with offline
konser, bazar, seminar). events, such as concerts, bazaars, and seminars.
AI & Automasi AI and Automation
• Dengan teknologi AI, banyak aspek penyiaran bisa • With AI technology, many broadcasting aspects
diotomatisasi: penjadwalan, voice-over, analitik can be automated, including scheduling, voice-
audiens. over, and audience analytics.
• Efisiensi biaya operasional. • This leads to operational cost efficiencies.
Meskipun mengalami perbaikan kinerja keuangan, While MARI has seen improvements in its financial
MARI masih menghadapi tantangan untuk mencapai performance, the company continues to face
profitabilitas. Perusahaan perlu mengadopsi strategi challenges in achieving profitability. To improve financial
adaptasi terhadap tren digital, diversifikasi konten, dan performance and maintain competitiveness in the
peningkatan efisiensi operasional untuk memperbaiki rapidly evolving broadcasting industry, the company
kinerja keuangan dan mempertahankan daya saing di must adopt strategies that adapt to digital trends,
industri penyiaran yang terus berkembang. diversify content, and enhance operational efficiency.
Informasi Kelangsungan Business Continuity
Usaha Information
Kelangsungan usaha di bidang radio dan penyiaran Business Continuity in Radio and Broadcasting: “Survive
saat ini berada dalam posisi “survive but evolve” but Evolve”The radio and broadcasting industry is
— artinya, industri ini masih bisa bertahan, asalkan currently in a “survive but evolve” position, meaning the
bertransformasi. (MARI) menghadapi tantangan industry can continue to endure, provided it transforms.
signifikan terkait kelangsungan usahanya pada tahun (MARI) faces significant challenges related to its
2025. Laporan keuangan konsolidasian perusahaan business continuity in 2025. The company’s consolidated
mengungkapkan adanya ketidakpastian material financial statements reveal material uncertainties that
yang dapat menimbulkan keraguan signifikan atas could raise substantial doubt about MARI’s ability, as a
kemampuan MARI secara grup untuk mempertahankan group, to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
106
Page 109
Meskipun demikian, manajemen MARI telah melakukan Nevertheless, MARI’s management has conducted
penilaian terhadap kemampuan grup untuk terus an assessment of the group’s ability to continue
beroperasi dan menyatakan keyakinannya bahwa operations and has expressed confidence that,
dengan konsolidasi dari sisi grup dapat merealisasikan through consolidation within the group, it will be able
aset dan memenuhi kewajiban dalam kegiatan to realize assets and meet obligations in the normal
usaha normal. Oleh karena itu, laporan keuangan course of business. As such, the consolidated financial
konsolidasian tetap disusun berdasarkan asumsi statements have been prepared on the going-concern
kelangsungan usaha. basis.
Untuk mengatasi tantangan ini, MARI perlu menerapkan To address these challenges, MARI must implement
strategi adaptasi terhadap tren digital, diversifikasi strategies that adapt to digital trends, diversify
konten, dan peningkatan efisiensi operasional guna content, and enhance operational efficiency to improve
memperbaiki kinerja keuangan dan mempertahankan financial performance and maintain competitiveness in
daya saing di industri penyiaran yang terus the evolving broadcasting industry.
berkembang.
107
Page 110
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governnace
108
Page 111
109
Page 112
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
Basis of a Good Corporate Governance Implementation
Pada tahun 2024, perekonomian global mengalami
pertumbuhan yang relatif stagnan, sementara Indonesia berhasil
mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang solid di tengah
tantangan eksternal
In 2024, the global economy experienced relatively stagnant growth, while
Indonesia maintained solid economic progress despite external challenges.
110
Page 113
MARI beroperasi dalam industri yang sangat dinamis MARI operates in a highly dynamic industry and
dan terus melakukan inovasi. Perseroan meyakini bahwa continuously pursues innovation. The Company believes
reputasi yang positif terkait dengan layanan yang that a positive reputation for the services it provides is
diberikan merupakan faktor penting dalam menarik a key factor in attracting and retaining consumers and
dan mempertahankan konsumen serta pendengar. listeners. Therefore, the Company strives to achieve an
Oleh karena itu, Perseroan berusaha untuk mencapai optimal balance between the rights and responsibilities
keseimbangan yang optimal antara hak dan tanggung of Shareholders, the Board of Commissioners, and
jawab di antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Management.
dan Manajemen.
Seiring dengan pesatnya evolusi teknologi dan Amid rapid technological evolution and swift changes
perubahan cepat dalam media, MARI terus melakukan in the media landscape, MARI continues to adapt its
penyesuaian pada layanan yang disediakan guna services to meet the evolving needs and preferences
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen. of consumers. Based on this, the corporate governance
Berdasarkan hal tersebut, struktur tata kelola structure is designed to support these efforts.
perusahaan dibangun untuk mendukung upaya
tersebut.
Perseroan senantiasa menjaga reputasi dan citra The Company consistently upholds its strong reputation
baiknya dengan memperkuat penerapan prinsip and positive image by reinforcing the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Governance/GCG). MARI meyakini bahwa konsistensi MARI believes that consistent application of sound
dalam menerapkan praktik GCG yang baik akan GCG practices will enable the Company to realize its
memungkinkan perusahaan untuk mewujudkan visi dan vision and mission while creating long-term value for its
misinya, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi Shareholders.
para Pemegang Saham.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Structure of Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan (GCG) dibangun untuk The Corporate Governance (GCG) structure is
memastikan penerapan prinsip GCG secara sistematis, established to ensure the systematic implementation
dengan pembagian peran dan tanggung jawab yang of GCG principles through a clear division of roles and
jelas. Sesuai dengan Undang‑Undang Nomor 40 Tahun responsibilities. In accordance with Law Number 40
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tersebut of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
meliputi: structure includes:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
2. Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya: 2. Board of Commissioners and its supporting organs:
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Nominasi & Remunerasi - Nomination & Remuneration Committee
111
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Direksi beserta organ pendukungnya: 3. Board of Directors and its supporting organs:
- Unit Audit Internal - Internal Audit Unit
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
Dengan demikian, setiap fungsi tata kelola memiliki Accordingly, each governance function has a clearly
mandat dan mekanisme kerja yang terdefinisi dengan defined mandate and working mechanism to support
baik untuk mendukung transparansi, akuntabilitas, dan the Company’s transparency, accountability, and
keberlanjutan operasional Perseroan. operational sustainability.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
[GRI 2-11]
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ dengan kekuasaan tertinggi dalam struktur Tata highest governing body within the Company’s
Kelola Perusahaan (GCG) Perseroan, yang memiliki Corporate Governance (GCG) structure, holding
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris authorities that are not granted to the Board of
maupun Direksi. Perseroan menyelenggarakan RUPS Commissioners or the Board of Directors. The Company
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 15/POJK.04/2020 convenes the GMS in accordance with the Financial
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. RUPS concerning the Planning and Implementation of the
berfungsi sebagai forum bagi Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders of Public Companies.
menggunakan haknya dalam mengambil keputusan The GMS serves as a forum for Shareholders to exercise
bersama terkait kepentingan Perseroan. Selain itu, RUPS their rights in making joint decisions regarding the
juga menjadi sarana bagi Dewan Komisaris dan Direksi Company’s interests. Moreover, the GMS provides an
untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban avenue for the Board of Commissioners and the Board
atas pelaksanaan tugas serta hasil kinerja Perseroan of Directors to present their accountability reports and
kepada Pemegang Saham. communicate the Company’s performance outcomes
to the Shareholders.
RUPS 2024 RUPS 2024
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held its Annual General Meeting of
(RUPST) untuk tahun buku 2024 pada tanggal 26 Shareholders (AGMS) for the 2024 fiscal year on June
Juni 2024 yang bertempat di The Tribrata Hotel & 26, 2024, at The Tribrata Hotel & Convention Center,
Convention Center, Meeting Room The Chora, Jl. Meeting Room The Chora, Jl. Darmawangsa III No. 2, RT.
112
Page 115
Darmawangsa III Nomor 2, RT. 2, RW. 1, Kel. Pulo, Kec. 2, RW. 1, Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru, South Jakarta
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160. RUPST dihadiri 12160. The AGMS was attended by shareholders and/
oleh Pemegang Saham dan/atau kuasanya sebanyak or their proxies representing a total of 2,979,404,867
2.979.404.867 lembar saham atau sama dengan 56,72% shares, equivalent to 56.72% of the total 5,252,644,000
dari 5.252.644.000 lembar saham, yang merupakan shares issued by the Company.
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan.
Rapat ini dicatat dan didokumentasikan oleh Zulkifli The meeting was recorded and documented by
Harahap, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan menunjuk Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta. The Company
pihak independen untuk melakukan perhitungan suara appointed an independent party, PT Adimitra Jasa
yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora. Korpora, as the vote counting agent.
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi The following members of the Board of Commissioners
yang hadir dalam RUPS Tahunan 2024: and the Board of Directors attended the 2024 Annual
General Meeting of Shareholders:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Bpk. Rudy Setia Laksmana - Komisaris Utama - Mr. Rudy Setia Laksmana - President Commissioner
- Bpk. Raden Harry Zulnardy - Komisaris - Mr. Raden Harry Zulnardy - Commissioner
Direksi: Board of Directors:
- Bpk. Adrian Syarkawi - Direktur Utama - Mr. Adrian Syarkawi - President Director
- Bpk. Donny Kurniawan Chandra - Direktur Perseroan - Mr. Donny Kurniawan Chandra - Director
Berikut agenda dan keputusan RUPST The AGMS agenda and resolutions for the
Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year are as follows:
Mata Acara Rapat Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Approval and ratification of the Company’s Annual
Pertama Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Report for the fiscal year ending December 31,
1st (First) Agenda pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di 2023, including the Company’s Activity Report, the
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Board of Commissioners’ Supervisory Report, and
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan the Financial Statements for the fiscal year ending
Keuangan tahun buku yang berakhir pada December 31, 2023, and granting discharge (acquit
tanggal 31 Desember 2023 dan memberikan et decharge) to the Board of Directors and the Board
pembebasan (acquit et decharge) kepada Direksi of Commissioners from responsibility for actions and
dan Dewan Komisaris dari tanggung jawab atas supervision carried out during the relevant fiscal
tindakan-tindakan dan pengawasan yang year.
dilakukan selama tahun buku yang bersangkutan.
Keputusan Rapat Pada rapat, Direksi Perseroan, Bapak Adrian During the meeting, the Company's Board of
Resolution Syarkawi, diserahi tugas untuk menyampaikan Directors, led by Mr. Adrian Syarkawi, was tasked with
secara rinci Laporan Tahunan Perseroan dan presenting in detail the Company’s Annual Report
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang and Financial Statements for the fiscal year ending
berakhir pada 31 Desember 2023. Setelah December 31, 2023. After the presentation, the
presentasi selesai, rapat memberi kesempatan meeting provided an opportunity for shareholders
kepada pemegang saham untuk bertanya, to ask questions, with the condition that questions
dengan aturan agar pertanyaan sesuai Tata adhered to the meeting's rules of procedure. Since
Tertib Rapat. Karena tidak ada pertanyaan, no questions were raised, the meeting unanimously
rapat memutuskan secara bulat untuk menyetujui decided to approve the first agenda item.
agenda pertama.
113
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tindak Lanjut Persetujuan dan pengesahan terhadap Approval and ratification of the Company’s Annual
Follow-Up/ Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Report for the fiscal year ending December 31,
Realization buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, 2023, including the Company’s Activities Report, the
termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan and the Company’s Financial Statements.
Keuangan Perseroan. Selain itu, juga memberikan Additionally, full discharge of responsibility was
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya granted to the members of the Board of Directors
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioners for actions taken
atas tindakan-tindakan yang telah dilakukan during the year, provided that such actions did not
dalam tahun tersebut, asalkan tindakan tersebut violate the law.
tidak melanggar hukum.
Mata Acara Rapat Penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perseroan Determination of the use of the Company’s Profit
Kedua untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal (Loss) for the fiscal year ending December 31, 2023.
2nd (Second) 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu
Agenda dua puluh tiga).
Keputusan Rapat Direktur Utama Perseroan Adrian Syarkawi The President Director of the Company, Adrian
Resolution diizinkan untuk menjelaskan secara rinci tentang Syarkawi, was authorized to provide a detailed
penggunaan Laba (Rugi) Perseroan untuk explanation regarding the use of the Company’s
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Profit (Loss) for the fiscal year ending December
2023. Setelah presentasi selesai, rapat memberi 31, 2023. Following the presentation, the meeting
kesempatan kepada pemegang saham untuk provided shareholders the opportunity to ask
bertanya, dengan aturan agar pertanyaan questions, with the condition that questions adhered
sesuai Tata Tertib Rapat yang telah disampaikan to the meeting's rules, which had been previously
sebelumnya. Karena tidak ada pertanyaan atau communicated. Since no questions or objections
keberatan, rapat memutuskan secara bulat untuk were raised, the meeting unanimously decided to
menyetujui agenda Kedua approve the second agenda item.
Tindak Lanjut Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba (rugi)
Follow-Up/ (rugi) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Realization pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu - tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu - Desember dua
Desember dua ribu dua puluh tiga). ribu dua puluh tiga).
Mata Acara Rapat Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Determination of Remuneration for the Board of
Ketiga Dewan Komisaris untuk Tahun 2024 (dua ribu dua Directors and Board of Commissioners for the Year
3rd (Third) Agenda puluh empat). 2024.
Pimpinan Rapat meminta Persetujuan Para The Meeting Chairperson requested the approval of
Pemegang Saham dan pemberian wewenang the Shareholders and granted authority to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners of the Company to determine the
menentukan gaji dan tunjangan Direksi dan salaries and benefits for the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk tahun 2024 (dua ribu dua Board of Commissioners for the year 2024.
puluh empat).
Keputusan Rapat Dalam Agenda ini, Perseroan memohon In this agenda, the Company seeks the Meeting's
Resolution persetujuan Rapat untuk memberikan wewenang approval to grant authority to the Board of
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners for two main matters:
untuk dua hal utama: 1. To determine the remuneration for the members
1. Menetapkan besarnya remunerasi bagi anggota of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Directors for the year 2024.
tahun 2024. 2. To determine the allocation of remuneration
2. Menetapkan besarnya pembagian remunerasi among the members of the Board of
di antara anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors, taking
anggota Direksi, dengan memperhatikan into account the Company's Articles of Association
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta as well as applicable laws and regulations.
peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Setelah memberikan penjelasan, Pimpinan Rapat After providing the explanation, the Meeting
memberi kesempatan kepada para pemegang Chairperson gave the shareholders or their proxies
saham atau kuasa pemegang saham Perseroan the opportunity to ask questions related to this third
untuk bertanya sehubungan dengan Agenda agenda item. There were no questions from the
Rapat Ketiga ini. Tidak ada pertanyaan dari para shareholders, so the Meeting Chairperson proposed
pemegang saham, sehingga Pimpinan Rapat the Meeting to accept and approve the proposal
mengusulkan kepada Rapat untuk menerima for the third agenda item. All shareholders present
dan menyetujui usulan Agenda Ketiga Rapat ini. expressed their approval without any objections
Semua pemegang saham yang hadir menyatakan or abstentions, and thus the Meeting unanimously
setuju tanpa ada yang tidak setuju atau abstain, approved the third agenda item.
sehingga Rapat menyatakan persetujuan secara
bulat untuk Agenda Ketiga ini.
114
Page 117
Tindak Lanjut 1. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang 1. Approve to grant power and authority to the
Follow-Up/ kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners of the Company to
Realization menetapkan besarnya remunerasi bagi determine the amount of remuneration for the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and the
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal Board of Directors for the financial year ending on
31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu December 31, 2024.
dua puluh empat). 2. Approve to grant power and authority to the Board
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang of Commissioners to determine the allocation of
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remuneration among the members of the Board of
besarnya pembagian remunerasi diantara Commissioners and the Board of Directors, taking
anggota Dewan Komisaris dan Anggota into account the provisions of the Company's
Direksi dengan memperhatikan ketentuan Articles of Association as well as applicable laws
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan and regulations.
dan ketentuan yang berlaku.
Mata Acara Rapat Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk The appointment of a Public Accounting Firm to
Keempat memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk audit the Company's Financial Statements for the
4th (Fourth) Agenda Tahun Buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) fiscal year 2024.
Keputusan Rapat Pimpinan Rapat meminta persetujuan The Chairman of the Meeting requested the
Resolution para pemegang saham untuk memberikan shareholders' approval to authorize the Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners of the Company to determine and
untuk menentukan dan menunjuk Kantor Akuntan appoint the Public Accounting Firm that will audit
Publik yang akan melakukan pemeriksaan the Company's financial statements for the fiscal
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku year ending on December 31, 2024, as well as to
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, determine the honorarium for the Public Accountant.
serta menetapkan honorarium Akuntan Publik. The Company requests the meeting's approval to:
Perseroan memohon persetujuan Rapat untuk: 1. Delegate the authority to the Board of
1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Commissioners to appoint the Public Accounting
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Firm and the Registered Public Accountant who
Akuntan Publik dan Akuntan Publik Terdaftar will conduct the audit of the Company’s financial
yang akan melakukan audit atas Laporan statements, considering the recommendations of
Keuangan Perseroan, dengan memperhatikan the Audit Committee and applicable laws and
rekomendasi Komite Audit dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 2. Grant authority to the Board of Commissioners to
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris determine the amount of the honorarium and other
untuk menetapkan besarnya honorarium dan terms related to the appointment of the Public
persyaratan lainnya terkait penunjukan Kantor Accounting Firm, based on the recommendations
Akuntan Publik, dengan memperhatikan from the Audit Committee.
rekomendasi dari Komite Audit. 3. Provide authority to the Board of Commissioners
3. Memberikan wewenang kepada Dewan to appoint another Public Accounting Firm if the
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik initially appointed firm is unable to perform its duties.
lain yang sesuai jika Kantor Akuntan Publik yang After this explanation, the Chairman of the
ditunjuk awalnya tidak dapat melaksanakan Meeting opened the floor for questions from
tugasnya. Setelah penjelasan tersebut, shareholders or their proxies. No questions
Pimpinan Rapat memberi kesempatan untuk were raised, and thus the Meeting unanimously
pertanyaan dari pemegang saham atau kuasa approved the Fourth Agenda.
pemegang saham. Tidak ada pertanyaan,
sehingga Rapat menyetujui secara bulat untuk
menyetujui Agenda Keempat.
115
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tindak Lanjut Rapat dengan suara bulat memutuskan: The Meeting, with unanimous consent, resolved to:
Follow-Up/ 1. Menyetujui delegasi kewenangan kepada 1. Approve the delegation of authority to the Board
Realization Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk of Commissioners of the Company to appoint the
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Public Accounting Firm and the Registered Public
Terdaftar yang akan melakukan audit atas Accountant who will audit the Company’s financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku statements for the fiscal year ending December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, 31, 2024, in consideration of the recommendations
dengan memperhatikan rekomendasi Komite from the Audit Committee and applicable laws and
Audit dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku. 2. Grant authority to the Board of Commissioners to
2. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk determine the honorarium and other terms related
menetapkan honorarium dan persyaratan terkait to the appointment of the Public Accounting Firm,
penunjukan Kantor Akuntan Publik, dengan in accordance with the recommendations from the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Audit Committee.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan 3. Provide authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik to appoint another Public Accounting Firm if the
lain jika yang pertama tidak dapat melaksanakan initially appointed firm is unable to perform its
tugasnya, dengan syarat memiliki kompetensi, duties, provided that the appointed firm possesses
independen, dan terdaftar di Otoritas Jasa the necessary competence, independence, and is
Keuangan registered with the Financial Services Authority (OJK).
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Kelima dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors of the
5th (Fifth) Agenda Company
Keputusan Rapat Pimpinan Rapat meminta persetujuan para The Meeting Leader requests the shareholders'
Resolution pemegang saham untuk memberikan persetujuan approval for the following changes to the
atas perubahan susunan Dewan Komisaris dan composition of the Board of Commissioners and the
Direksi Perseroan sebagai berikut: Board of Directors of the Company:
1. Menyetujui memberikan pelunasan 1. Approval of Full Settlement and Discharge
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of Responsibility (acquit et decharge) for
(acquit et decharge) atas pengawasan terhadap Mr. RUDY SETIA LAKSMANA, as the President
Perseroan kepada Bpk. RUDY SETIA LAKSMANA Commissioner of the Company, whose term of
sebagai Komisaris Utama Perseroan yang masa office ends as of the closing of this meeting.
jabatannya berakhir terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini. 2. Approval of the respectful dismissal of Mr.
2. Menyetujui memberhentikan dengan PAULUS RIDWAN PURAWINATA as the Independent
hormat Bpk. PAULUS RIDWAN PURAWINATA, Commissioner of the Company, effective as of the
selaku Komisaris Independen Perseroan yang closing of this meeting, with the highest gratitude
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat and appreciation, and providing full settlement
ini, disertai ucapan terima kasih dan penghargaan and discharge of responsibility (acquit et decharge)
yang setinggi-tingginya, serta memberikan for his supervision of the Company to date.
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquiet et decharge) atas
pengawasan terhadap Perseroan selama ini.
116
Page 119
3. a. Menyetujui dan mengangkat Bpk. HENDRI 3. a. Approval of the appointment of Mr. HENDRI
MULYA SYAM sebagai Komisaris Utama dan MULYA SYAM as the President Commissioner and
Independen Perseroan yang berlaku efektif Independent Commissioner of the Company, effective
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai as of the closing of this meeting until the closing of
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders in 2029;
Saham Tahunan Perseroan pda tahun 2029;
b. Approval of the appointment of Mrs. MAGISHA
b. Menyetujui dan mengangkat Ibu MAGISHA AFRYEA THOHIR as a member of the Board of
AFRYEA THOHIR sebagai anggota Komisaris Commissioners of the Company, effective as of
Perseroan yang berlaku efektif terhitung the closing of this meeting until the closing of the
sejak ditutupnya Rapat ini ini sampai dengan Annual General Meeting of Shareholders in 2029.
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan pda tahun 2029 Acceptance and approval of the resignation of Mr.
RAINER LIEM as Director of the Company, effective as
4. Menerima dan menyetujui pengunduran diri of the closing of this meeting, with the highest gratitude
Bpk. RAINER LIEM, selaku Direktur Perseroan yang and appreciation, and providing full settlement and
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat discharge of responsibility (acquit et decharge)
ini, disertai ucapan terima kasih dan penghargaan for his actions in managing the Company to date.
yang setinggi-tingginya, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Approval of the appointment of Mrs.NIKEN SISTHA
sepenuhnya (acquiet et decharge) atas tindakan SASMAYA as Director of the Company, effective as of
pengurusan terhadap Perseroan selama ini. the closing of this meeting for a term of 5 (five) years,
until the closing of the Annual General Meeting of
5. Menyetujui dan mengangkat Ibu NIKEN SISTHA Shareholders in 2029.
SASMAYA sebagai Direktur Perseroan yang
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029.
Tindak Lanjut Rapat dengan suara terbanyak memutuskan The meeting, with the majority vote, decided to
Follow-Up/ menyetujui perubahan susunan pengurus approve the changes to the composition of the
Realization Perseroan yaitu semula: Company's management as follows:
Board of Commissioners:
Dewan Komisaris: Mr. Rudy Setia Laksmana (President Commissioner)
Bpk. Rudy Setia Laksmana (Komisaris Utama) Mr. R. Harry Zulnardy (Commissioner)
Bpk. R. Harry Zulnardy (Komisaris) Mr. Paulus Ridwan Purawinata (Independent
Bpk. Paulus Ridwan Purawinata (Komisaris Commissioner)
Independen) Board of Directors:
Mr. Adrian Syarkawi (President Director)
Direktur: Mr. Donny Kurniawan Chandra (Director)
Bpk. Adrian Syarkawi (Direktur Utama) Mr. Rainer Liem (Director/Corporate Secretary)
Bpk. Donny Kurniawan Chandra (Direktur) To be changed to:
Bpk. Rainer Liem (Direktur/Corporate Secretary) Board of Commissioners:
Mr. Hendri Mulya Syam (President Commissioner and
Menjadi: Independent Commissioner)
Dewan Komisaris: Mr. R. Harry Zulnardy (Commissioner)
Bpk. Hendri Mulya Syam (Komisaris Utama dan Mrs. Magisha Afryea Thohir (Commissioner)
Independen) Board of Directors:
Bpk. R. Harry Zulnardy (Komisaris) Mr. Adrian Syarkawi (President Director)
Bpk. Magisha Afryea Thohir (Komisaris) Mr. Donny Kurniawan Chandra (Director/Corporate
Secretary)
Direktur: Mrs. Niken Sistha Sasmaya (Director)
Bpk. Adrian Syarkawi (Direktur Utama)
Bpk. Donny Kurniawan Chandra (Direktur/
Corporate Secretary)
Ibu Niken Sistha Sasmaya (Direktur)
117
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RUPS Tahun Sebelumnya Previous Year’s General
Meeting of Shareholders
(RUPS)
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The company held its Annual General Meeting (AGM) for
(RUPST) untuk tahun buku 2022 pada tanggal 30 Juni the fiscal year 2022 on June 30, 2023, at the Company’s
2023 yang bertempat di Kantor kedudukan Perseroan registered office in Menara Imperium 7th Floor, Jl. H.R.
di Menara Imperium Lantai P7, Jl. H.R. Rasuna Said Rasuna Said Kav. 1, Kuningan, South Jakarta 12980.
Kaveling Nomor 1, Kuningan, Jakarta Selatan 12980. The AGM was attended by Shareholders and/or their
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau proxies totaling 3,052,761,667 shares, or 58.12% of the
kuasanya sebanyak 3.052.761.667 lembar saham atau 5,252,644,000 shares, which is the total number of
sama dengan 58,12% dari 5.252.644.000 lembar saham, shares issued by the Company.
yang merupakan jumlah seluruh saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan.
Rapat ini dicatat dan didokumentasikan oleh Zulkifli This meeting was recorded and documented by Zulkifli
Harahap, S.H., Notaris di Jakarta. Perseroan menunjuk Harahap, S.H., a Notary in Jakarta. The Company
pihak independen untuk melakukan perhitungan suara appointed an independent party, Biro Administrasi Efek
yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora. PT Adimitra Jasa Korpora, to conduct the vote count.
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Here are the members of the Board of Commissioners
yang hadir dalam RUPS Tahunan 2023: and Board of Directors present at the 2023 Annual
General Meeting:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Bpk. Rudy Setia Laksmana - Komisaris Utama - Mr. Rudy Setia Laksmana - President Commissioner
- Bpk. R. Harry Zulnardy - Komisaris - Mr. R. Harry Zulnardy - Commissioner
Direksi: Board of Directors:
- Bpk. Donny Kurniawan Chandra - Direktur - Mr. Donny Kurniawan Chandra - Director
- Bpk. Rainer Liem - Direktur/Corporate Secretary - Mr. Rainer Liem - Director/Corporate Secretary
118
Page 121
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate body with
memiliki fungsi pengawasan dan pemberian nasihat the function of overseeing and advising the Board of
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan Directors in conducting the operational activities of
operasional perusahaan. Anggota Dewan Komisaris the company. Members of the Board of Commissioners
bertugas untuk memastikan bahwa Direksi mengelola are responsible for ensuring that the Board of Directors
perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku manages the company under applicable regulations
dan kepentingan pemegang saham serta pemangku and the interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan The Board of Commissioners is collectively accountable
pelaksanaan tugasnya secara kolektif kepada for the execution of its duties to the Shareholders,
Pemegang Saham, khususnya pada saat pelaksanaan especially during the Annual General Meeting.
RUPS Tahunan.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite Audit dan Komite Commissioners has established an Audit Committee and
Nominasi & Remunerasi sebagai organ Dewan Komisaris a Nomination & Remuneration Committee as organs of the
yang membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Board of Commissioners to assist in carrying out its duties.
Pedoman Kerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Manual
Piagam Kerja Dewan Komisaris merupakan pedoman The Board of Commissioners Charter serves as a
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, guideline for the Board of Commissioners in carrying out
tugas, dan tanggung jawab mereka. Dewan their functions, duties, and responsibilities. The Board
Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris of Commissioners has established a Charter that has
yang efektif mulai tanggal 24 Juli 2017. Piagam ini been effective since July 24, 2017. This Charter generally
secara umum mencakup aturan mengenai syarat includes rules regarding the membership requirements
keanggotaan Dewan Komisaris, proses pengangkatan of the Board of Commissioners, the appointment and
dan pemberhentian, periode masa jabatan, serta dismissal processes, the term period, and the duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Selain and responsibilities of the Board of Commissioners.
itu, Piagam ini juga mengatur tentang wewenang Additionally, the Charter regulates the authorities of
Dewan Komisaris dan hubungannya dengan Direksi the Board of Commissioners and their relationship with
serta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the Board of Directors and the General Meeting of
Shareholders (RUPS).
119
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pada tahun 2024, susunan dan komposisi Dewan In 2024, the composition and structure of the Company’s
Komisaris Perseroan mengalami perubahan. Komposisi Board of Commissioners did undergo changes. The
dan susunan Dewan Komisaris Perseroan selaras composition and structure of the Company’s Board
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of Commissioners are in line with Financial Services
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Penetapan Komposisi dan susunan Dewan Komisaris ini the Number of Members of the Company’s Board of
telah mempertimbangkan kondisi untuk memungkinkan Commissioners. The determination of the composition
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan dapat and structure of the Board of Commissioners has taken
bertindak secara independen. into account conditions to enable effective, accurate
decision-making, and to act independently.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Therefore, the composition of the Company’s Board of
Perseroan selama tahun buku 2024 hingga Laporan Commissioners throughout the fiscal year 2024 until the
Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: issuance of this Annual Report is as follows:
Jumlah Komposisi dan Number, Composition, and
Struktur dan Dasar Decree of Appointment of
Pengangkatan Dewan the Board of Commissioners
Komisaris Members
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Representasi
Name Position Basis of Appointment Representation
Diangkat pertama kali melalui RUPS
Komisaris Utama dan
Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Hendri Mulya Syam Independen 2024-2029
First appointed during the Annual
President Commissioner
General Meeting held on June 26, 2024.
Diangkat pertama kali melalui RUPS
Komisaris Tahunan tanggal 19 Agustus 2020
Raden Harry Zulnardy 2020-2025
Commissioner First appointed during the Annual
General Meeting held on August 19, 2020.
Diangkat pertama kali melalui RUPS
Komisaris Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Magisha Afryea Thohir 2024-2029
Commissioner First appointed during the Annual
General Meeting held on August 19, 2020.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, MARI memiliki anggota Until December 31, 2024, MARI had 3 (three) members
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) orang dan 1 (satu) of the Board of Commissioners, with 1 (one) of them
orang di antaranya merupakan Komisaris Independen. being an Independent Commissioner. This number
Jumlah tersebut mewakili 33% dari jumlah seluruh represents 33% of the total number of members of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan sehingga telah Company’s Board of Commissioners, thereby meeting
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK the requirements stipulated in OJK Regulation Number:
Nomor: 33/POJK.04/2014. 33/POJK.04/2014.
120
Page 123
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat The current Independent Commissioner of the
oleh Bapak Hendri Mulya Syam. Beliau tidak Company is Mr. Hendri Mulya Syam. He has no
memiliki keterkaitan dengan Perseroan selain dari affiliation with the Company other than his position
penugasannya sebagai Komisaris Utama dan telah as President Commissioner and meets the criteria
memenuhi kriteria Komisaris Independen sesuai for an Independent Commissioner as specified in the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number 33/
Nomor 33/POJK.04/2014, sebagai berikut: POJK.04/2014, as follows:
Pernyataan Independensi
Komisaris Independen
Statement of Independence of
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria for Independent Commissioners
Hendri Mulya Syam
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
Not a person who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung
authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin,
control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik dalam √
6 (six) months, except for reappointment
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
as an Independent Commissioner of the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Issuer or Public Company in the following
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
period.
pada periode berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
Do not have direct or indirect shares in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan √
the Issuer or Public Company.
Publik.
Do not have any Affiliation with the Issuer
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
or Public Company, members of the
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Board of Commissioners, members of the
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
Board of Directors, or major shareholders
saham utama Emiten atau Perusahaan Publik.
of the Issuer or Public Company.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
Not a person who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung
authority and responsibility to plan, lead,
jawab untuk merencanakan, memimpin,
control, or supervise the activities of the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam √
6 (six) months, except for reappointment
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
as an Independent Commissioner of the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Issuer or Public Company in the following
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
period.
pada periode berikutnya.
Keterangan:
√: Independen
Explanation:
√: Independent
121
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komisaris of Commissioners
Menurut Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Company’s Articles of Association
Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan and Board of Commissioners Charter, the duties and
Komisaris adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Oversee the management policies of the Board of
pengelolaan Direksi dalam menjalankan Perseroan Directors in running the Company for the benefit of
demi kepentingan Perseroan, sejalan dengan the Company, in line with the Company’s purpose
maksud dan tujuan Perseroan, serta memberikan and objectives, and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Melaksanakan tugas pengawasan dengan itikad 2. Carry out oversight duties with good faith and
baik dan penuh tanggung jawab sesuai dengan full responsibility in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
3. Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara rutin, 3. Hold regular Board of Commissioners meetings, at
minimal satu kali dalam dua bulan. least once every two months.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi 4. Provide recommendations to the Board of
melalui rapat gabungan Dewan Komisaris dan Directors through joint meetings of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
5. Mengambil tindakan demi kepentingan Perseroan 5. Take actions for the benefit of the Company and be
dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum accountable to the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS). (RUPS).
6. Memberikan laporan tentang kegiatan 6. Provide a report on oversight activities during the
pengawasan selama tahun buku kepada RUPS. fiscal year to the RUPS.
7. Menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan oleh 7. Review the Annual Report prepared by the Board
Direksi dan menandatangani laporan tersebut. of Directors and sign the report. The review of the
Penelaahan terhadap Laporan Tahunan dilakukan Annual Report is done before the RUPS is held.
sebelum RUPS dilaksanakan.
8. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat 8. Must establish an Audit Committee and may
membentuk Komite lainnya. establish other committees.
9. Evaluasi kinerja komite di bawahnya. 9. Evaluate the performance of committees under its
purview.
Wewenang Komisaris Independen Commissioners
Sebagaimana telah diuraikan dalam Piagam Dewan As mentioned in the Board of Commissioners Charter,
Komisaris, wewenang Dewan Komisaris MARI adalah the authority of MARI’s Board of Commissioners is as
sebagai berikut: follows:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. Giving approval and assistance to the Board of
Direksi dalam melakukan perbuatan hukum Directors in performing certain legal actions;
tertentu;
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners at any time in working
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan hours the
122
Page 125
dalam halaman atau tempat lain yang Company has the right to enter the yard, building, or
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan any other place used or controlled by the Company
dan berhak memeriksa semua pembukuan serta and reserves the right to inspect all bookkeeping,
berhak mengetahui segala tindakan yang telah and knowing any actions that have been conducted
dijalankan oleh Direksi; by the Board of Directors;
3. Dewan Komisaris berhak mendapat penjelasan 3. Request explanation on all matters asked or
atas segala hal yang ditanyakan kepada Direksi; requested from the Board of Directors;
dan
4. Dewan Komisaris dapat meminta penyelenggaraan 4. The Board of Commissioners may request the
RUPS. implementation of GMS.
Pembagian Tugas Dewan Division of Duties of the
Komisaris Board of Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan In order to improve the effectiveness of supervision, the
Komisaris telah menetapkan pembagian tugas antar Board of Commissioners has determined the division of
anggota Dewan Komisaris yang disesuaikan dengan duties among members of the Board of Commissioners
keahlian serta pengalaman masing-masing anggota according to the expertise and experience of each
Dewan Komisaris, yaitu sebagai berikut: member of the Board of Commissioners, which include:
Nama Jabatan Pembagian Tugas Duties
Name Position
Hendri Mulya Syam Komisaris Utama Secara kolegial dengan anggota Dewan Collegially with other members of the
President Komisaris lainnya: Board of Commissioners:
Commissioner - Menjadi Pimpinan dalam RUPS. - Become a Leader in the GMS.
- Melakukan pengawasan terhadap - Supervise the management of the
pengurusan Company
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi performed by the Board of Directors
termasuk rencana pengembangan, including development plans, the
Rencana Kerja Dan Anggaran Perseroan Company's Work Plan, and Budget
(RKAP) (WP&B)
- Melakukan tindakan untuk kepentingan - Take action on behalf of the Company
Perusahaan dan bertanggung jawab and be accountable to GMS.
kepada RUPS. - Provide a report on supervisory duties
-Memberikan laporan tentang tugas that have been conducted during the
pengawasan yang telah dilakukan selama fiscal year to the GMS
tahun buku kepada RUPS -Research and review the annual report
-Meneliti dan mengkaji laporan tahunan prepared by the Board of Directors and
yang dipersiapkan oleh Direksi serta sign the report.
menandatangani laporan tersebut. - Evaluate the performance of the
-Mengevaluasi kinerja komite yang committees under them.
berada dibawahnya.
Raden Harry Komisaris -Menjadi Pimpinan RUPS apabila Komisaris - Become the Chairman of the GMS
Zulnardy Magisha Commissioner Utama berhalangan. in the absence of the President
Afryea Thohir -Secara kolegial melaksanakan tugas Commissioner.
dan tanggung jawab yang sama dengan -Collegially perform the same duties
Komisaris Utama and responsibilities as the President
Commissioner
123
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Pembagian Tugas Duties
Name Position
Hendri Mulya Syam Komisaris - Sebagai ketua Komite Audit - As chairman of the Audit Committee
Independen -Secara kolegial menjalankan tugas dan -Collegially perform the duties and
Independent tanggung jawab sebagai anggota responsibilities as a member of the
Commissioner Komisaris dari luar perusahaan Board of Commissioners from outside
(independen) yang tidak memiliki the company (independent) who has
hubungan finansial, manajemen, no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership, and/or family relationship
keluarga hingga derajat kedua dengan up to the second degree with other
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ Commissioners, members of the Board
atau pemegang saham pengendali. of Directors and/or controlling
shareholders.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
Meeting
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Anggaran According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
Dasar Perseroan, dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Company’s Articles of Association, and the Board of
Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan Commissioners Charter, the Board of Commissioners is
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) required to hold Board meetings at least once every 2
bulan sedangkan rapat gabungan bersama Direksi dilakukan months, while joint meetings with the Board of Directors
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) buIan. are to be held at least once every 4 months.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2024, the Board of Commissioners held a total of 6
rapat sebanyak 6 (kali) dengan tingkat kehadiran oleh meetings with a member attendance rate of 100%. All
anggota sebesar 100%. Seluruh Dewan Komisaris juga members of the Board of Commissioners also attended
menghadiri RUPS yang diselenggarakan di tahun 2024. the General Meeting of Shareholders held in 2024.
Berikut frekuensi kehadiran Dewan Komisaris dalam Here is the attendance frequency of the Board of
rapat internal tahun 2024. Commissioners in internal meetings in 2024.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate of
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kehadiran
Nama Jabatan Attendance
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
%
Number of Meetings Attendance
Rudy Setia Laksmana* Komisaris Utama
3 3 50%
*) Menjabat hingga 26 Juni 2024 President Commissioner
Komisaris
Raden Harry Zulnardy 6 6 100%
Commissioner
Paulus Ridwan
Komisaris Independen
Purawinata* 3 3 50%
Independent Commissioner
*) Menjabat hingga 26 Juni 2024
Hendri Mulya Syam** Komisaris Utama dan Independen
3 3 50%
**) Menjabat sejak 26 Juni 2024 President Commissioner and Independent
Magisha Afryea Thohir** Komisaris
3 3 50%
**) Menjabat sejak 26 Juni 2024 Commissioner
124
Page 127
Program Orientasi dan Induction Program and
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat Each newly appointed member of the Board of
wajib mengikuti program orientasi/pengenalan yang Commissioners is required to attend an orientation
diselenggarakan oleh Perseroan. Pada 2024, terdapat program organized by the Company. In 2024, new
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru, dan members of the Board of Commissioners were
telah dilakukan program orientasi (induction) bagi appointed, and an orientation program (induction) was
anggota Dewan Komisaris baru. conducted for them.
Selain program orientasi, setiap anggota Dewan In addition to the orientation program, each member
Komisaris juga difasilitasi untuk mengikuti berbagai of the Board of Commissioners is provided with
program pendidikan, pelatihan, seminar, maupun opportunities to participate in various educational
kegiatan sejenis lainnya untuk mengembangkan programs, training sessions, seminars, and other similar
pengetahuan serta keahliannya. Informasi mengenai activities to enhance their knowledge and expertise.
pendidikan/ pelatihan anggota Dewan Komisaris yang Details of the education and training attended by the
diikuti pada tahun 2024 dapat diihat pada bab Profil Board of Commissioners in 2024 can be found in the
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Performance Assessment of
Komisaris the Board of Commissioners
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, penilaian According to the Board of Commissioners Charter, the
kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- performance assessment of the Board of Commissioners
assessment setiap setahun sekali atau lebih apabila is carried out by self-assessment once a year or more if
dipandang perlu. Hal-hal yang dapat dijadikan deemed necessary. Issues considered as benchmarks in
sebagai tolok ukur dalam melakukan self-assessment conducting self-assessment include:
antara lain:
1. Mengkaji kecukupan Piagam Dewan Komisaris 1. Reviewing the adequacy of the Board of
setiap setahun sekali; Commissioners Charter every once a year;
2. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah 2. Review whether the Board of Commissioners has
melaksanakan tugasnya sesuai dengan mekanisme performed its duties by the work mechanism, which
kerja, yang meliputi rapat dan pelaporan, seperti comprises meetings and reporting, as enclosed in
yang dicakup dalam Piagam Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Charter.
Penilaian kinerja tersebut selanjutnya dievaluasi oleh The performance assessment is then evaluated
Pemegang Saham dengan merujuk pada indikator by Shareholders by referring to the established
penilaian kinerja yang telah ditetapkan. performance assessment indicators.
125
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment of
Bawah Dewan Komisaris Committee Under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian kinerja The Board of Commissioners evaluates the performance
masing-masing Komite yang berada dibawah Dewan of each Committee under the Board of Commissioners
Komisaris setiap setahun sekali atau lebih apabila once a year or more if deemed necessary. The basis
dipandang perlu. Hal-hal yang menjadi dasar penilaian of the evaluation includes but is not limited to, the
antara lain terkait dengan pelaksanaan tugas komite implementation of the committee’s functions in the
berupa pelaksanaan telaah dan rekomendasi, form of reviews and recommendations, meetings
kehadiran dalam rapat serta pelaporan pelaksanaan attendance, and reporting on the implementation of
tugas Komite. the Committee duties.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun As of 2024, the Board of Commissioners considers
2024, Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi that the Audit Committee and the Nomination &
telah melaksanakan tugasnya dengan baik dan efektif, Remuneration Committee have properly and effectively
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah conducted their duties, by the duties and responsibilities
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. set by the Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ yang bertanggung jawab atas Direksi (Board of Directors) is an organ responsible
pengelolaan sehari-hari suatu perusahaan atau for the day-to-day management of a company
organisasi. Mereka dipilih atau ditunjuk oleh pemegang or organization. They are elected or appointed by
saham atau lembaga yang memiliki kekuasaan penuh shareholders or governing bodies with full authority
untuk mengelola bisnis perusahaan. Direksi bertugas to manage the business of the company. The Board
untuk mengambil keputusan strategis, mengelola of Directors is tasked with making strategic decisions,
operasi harian, mengembangkan rencana bisnis, dan managing daily operations, developing business plans,
menjalankan kegiatan yang sesuai dengan visi, misi, and carrying out activities in line with the company’s
dan tujuan perusahaan. Mereka juga bertanggung vision, mission, and objectives. They are also responsible
jawab untuk memastikan bahwa perusahaan for ensuring that the company operates efficiently,
beroperasi secara efisien, mematuhi peraturan yang complies with applicable regulations, and achieves
berlaku, dan mencapai tujuan keuangan dan non- financial and non-financial goals.
keuangan yang ditetapkan.
126
Page 129
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Piagam Direksi PT Mahaka Radio Integra Tbk, The Board of Directors has been equipped with the Board
yang mulai berlaku efektif pada tanggal 24 Juli Charter of PT Mahaka Radio Integra Tbk, which became
2017, menyediakan panduan kerja yang terstruktur, effective on July 24, 2017. This Board Charter serves as a
sistematis, mudah dipahami, dan konsisten bagi guideline for the structured, systematic, easily understandable,
anggota Direksi. Dokumen ini menjadi acuan dalam and consistent implementation of activities by the Directors.
menjalankan tugas masing-masing untuk mencapai It can be used as a reference for the Directors to carry out
visi dan misi Perseroan, sejalan dengan prinsip-prinsip their respective duties in achieving the company’s vision and
Tata Kelola Perusahaan dan peraturan perundang- mission, aligned with the principles of Corporate Governance
undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Piagam Direksi secara umum mengatur persyaratan In essence, the Board Charter outlines requirements for
keanggotaan, proses pengangkatan dan membership, appointment and termination procedures,
pemberhentian, periode masa jabatan, tugas dan tenure, duties and responsibilities, and authorities, as
tanggung jawab, wewenang, serta hubungan Direksi well as the relationship between the Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners, and the General Meeting
Saham (RUPS). of Shareholders (RUPS).
Jumlah Komposisi dan Number, Composition, and
Struktur dan Dasar Decree of Appointment of the
Pengangkatan Direksi Board of Directors Members
Direksi Perseroan terdiri dari tiga anggota yang ditunjuk The Board of Directors of the Company consists
dengan mempertimbangkan keahlian, integritas, of three members appointed based on expertise,
kepemimpinan, dan pengalaman. Jumlah anggota integrity, leadership, and experience. The number of
Direksi ditentukan berdasarkan pertimbangan kondisi Board members is determined based on considerations
perusahaan dan efektivitas pengambilan keputusan. of the company’s conditions and the effectiveness of
decision-making.
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2024, there were changes in the composition of the
sesuai dengan hasil RUPST terakhir pada tanggal 26 Juni Board of Directors according to the results of the last
2024. Annual General Meeting held on June 26, 2024.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Representasi
Name Position Basis of Appointment Representation
Adrian Syarkawi Direktur Utama Diangkat pertama kali melalui RUPS Tahunan 2020 - 2025
tanggal 19 Agustus 2020.
Chief Executive Officer First appointed during the Annual General
(CEO) Meeting held on August 19, 2020.
Donny Kurniawan Direktur Diangkat pertama kali melalui RUPS Tahunan 2022 - 2027
Chandra Director tanggal 27 Juni 2022.
First appointed during the Annual General
Meeting held on June 27, 2022.
Niken Sistha Sasmaya Direktur Diangkat pertama kali melalui RUPS Tahunan 2024 - 2029
Director tanggal 26 Juni 2024.
First appointed during the Annual General
Meeting held on June 26, 2024.
127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi of the Board of Directors
Sebagaimana telah diuraikan dalam Piagam Direksi, As stipulated in the Board of Directors Charter, the
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan adalah duties and responsibilities of the Board of Directors
sebagai berikut: include:
1. Direksi bertugas dengan itikad baik dan dengan 1. The Board of Directors serves in good faith and
penuh tanggung jawab memimpin serta mengurus fully responsible for directing and managing
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan yang the Company in a manner consistent with the
telah ditetapkan serta dalam batasan wewenang established vision, mission, and objectives and within
yang telah diatur dalam peraturan perundang- the limits of authority that have been regulated in
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar the applicable laws and regulations as well as the
Perseroan; Company’s Articles of Association;
2. Direksi wajib melakukan pengurusan dengan itikad 2. The Board of Directors is required to carry out
baik dengan tanggung jawab dan kehati-hatian management in good faith with responsibility and
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud attentiveness for the interest and in a manner
dan tujuan Perseroan; consistent with the established aims and objectives
of the Company;
3. Direksi wajib membuat Daftar Pemegang Saham 3. The Board of Directors is required to make a
dan Daftar Khusus (bekerja sama dengan Biro Register of Shareholders and a Special Register
Administrasi Efek), risalah RUPS dan risalah Rapat (in collaboration with the Securities Administration
Direksi; Bureau), minutes of the GMS and minutes of the
Board of Directors Meetings;
4. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan 4. The Board of Directors is required to hold an Annual
dalam jangka waktu paling lambat enam bulan GMS at the latest six months after the end of the
setelah tahun buku Perseroan berakhir; Company’s fiscal period;
5. Dalam RUPS Tahunan Direksi menyampaikan 5. In the Annual GMS, the Board of Directors submits
Laporan Tahunan yang telah dikaji oleh Dewan an Annual Report that has been pre-assessed by
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS, the Board of Commissioners for approval by the
dan Laporan Keuangan yang setidaknya terdiri GMS, and a Financial Statement comprising of at
dari neraca dan laporan laba rugi tahun buku yang least a balance sheet and income statement of the
bersangkutan untuk mendapat pengesahan RUPS; relevant fiscal year for approval by the GMS;
6. Menjabarkan rencana kerja dan anggaran tahunan 6. Outlining the annual work plan and budget which
yang berfungsi sebagai pedoman Perseroan serves as a guideline for the Company in performing
dalam melaksanakan aktivitas operasional; the operational activities;
7. Melakukan pengelolaan Perseroan dengan 7. Manage the Company by maintaining and
memegang dan mengimplementasikan prinsip implementing the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik; governance;
8. Membina, mengembangkan, mengendalikan serta 8. Nurturing, developing, controlling and managing
mengelola sumber daya yang dimiliki Perseroan the Company’s resources effectively and efficiently
secara efektif dan efisien untuk mencapai maksud to accomplish the Company’s goals and objectives;
dan tujuan Perseroan;
128
Page 131
9. Menetapkan struktur organisasi Perseroan secara 9. Determine the Company’s complete organizational
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit structure by specifying the tasks for each division
kerja; and work unit;
10. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan 10. Continuously improve competence and knowledge
secara terus menerus dalam rangka mengelola in order to professionally manage the Company.
Perseroan secara profesional.
Selain tanggung jawab yang diatur dalam Piagam In addition to the duties and responsibilities stated
Direksi, Direksi juga bertanggung jawab atas in the Board Charter, the Board of Directors is also
pengawasan, pengelolaan, dan pemantauan isu- responsible for supervising, managing, and monitoring
isu terkait keberlanjutan. Hal ini mencakup aspek sustainability issues. This includes environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang signifikan and governance aspects that are significant to the
bagi Perseroan, termasuk manajemen dampak Company, including managing the impacts resulting
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan from the Company’s operational activities on these
terhadap aspek-aspek tersebut. Dalam praktiknya, aspects. In practice, the Board of Directors may delegate
Direksi dapat mendelegasikan wewenang pengambilan decision-making authority for operational matters to
keputusan operasional kepada divisi terkait yang the relevant divisions focusing on economic, social,
memfokuskan pada ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental areas. Reporting on performance,
Pelaporan mengenai kinerja, isu-isu, perkembangan issues, latest developments, and decisions related
terbaru, serta keputusan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental aspects are
sosial, dan lingkungan secara rutin disampaikan pada regularly conducted at board meetings, and the results
rapat Direksi dan hasilnya dilaporkan kepada Dewan are reported to the Board of Commissioners through
Komisaris melalui berbagai laporan. [GRI 2-12] [OJK E.1] various reports. [GRI 2-12] [OJK E.1]
Wewenang Direksi Authority of the Board of
Directors
Sebagaimana telah diuraikan dalam Piagam Dewan As mentioned in the Board of Directors Charter, the
Komisaris, wewenang Dewan Komisaris MARI adalah authority of MARI’s Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan 1. The Board of Directors is entitled to represent the
di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam Company both inside and outside the Court on
segala kejadian, antara Perseroan dengan pihak all matters and in all circumstances, between the
lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta Company and other parties and vice versa, as well
menjalankan segala tindakan, baik mengenai as conduct all actions, both regarding decisions
keputusan maupun kepemilikan; and ownership;
2. Presiden Direktur berhak dan berwenang untuk 2. The President Director has the right and authority to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan, and on behalf of the Board of Directors and is the
atau apabila Presiden Direktur berhalangan representative of the Company, or if unavailable, the
diwakilkan oleh dua orang Direktur; responsibility passes to the two Directors;
3. Direksi memiliki wewenang untuk memberikan 3. The Board of Directors has the authority to issue a
kuasa tertulis kepada satu orang karyawan written power of attorney to one or more employees
Perseroan atau lebih atau kepada orang lain of the Company or to another person for and on
129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
untuk dan atas nama Perseroan untuk melakukan behalf of the Company to conduct certain legal
perbuatan hukum tertentu; actions;
4. Direksi dapat membentuk komite guna mendukung 4. The Board of Directors may establish a committee to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung contribute to the efficient implementation of the Board’s
jawabnya dan wajib mengevaluasi atas kinerja functions and responsibilities. In addition, the Board of
komite setiap akhir tahun buku. Directors is required to evaluate the performance of the
committee at the end of each fiscal year.
Pembagian Tugas Direksi Division of Tasks of the
Board of Directors
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara lebih In order to carry out their duties more effectively and
efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang efficiently, each member of the Board of Directors has
lingkup dan tugas sesuai bidang dan kompetensinya, specific scopes and tasks according to their areas of
sebagai berikut: expertise and competence, as follows:
Nama Jabatan Pembagian Tugas Duties
Name Position
Adrian Syarkawi Direktur Utama Secara kolegial dengan anggota Direksi Collegially with other members of the
President Director lainnya: Board of Directors:
- Mematuhi dan menjalankan yang - Comply and implement what is
diatur dalam Anggaran Dasar, ketentuan regulated in the Articles of Association,
peraturan perundang- the provisions of the applicable
undangan yang berlaku serta keputusan laws and regulations as well as the
RUPS resolutions of the GMS
- Menyiapkan rencana jangka panjang, - Prepare long-term plans, work plans
rencana kerja dan anggaran tahunan and annual budgets and submit them
dan menyampaikannya kepada to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk mendapatkan approval.
pengesahan. - Provide periodic reports according to
- Memberikan laporan berkala menurut the method and time in accordance
cara dan waktu yang sesuai dengan with the provisions and other
ketentuan serta laporan lainnya setiap kali reports whenever requested by the
diminta oleh pemegang saham. shareholders.
- Mengadakan rapat berkala dengan - Holding regular meetings with
jajaran manajemen management
Donny Kurniawan Direktur - Sebagai Sekretaris Perusahaan - As Corporate Secretary
Chandra Director (Corporate Secretary)
Secara kolegial: Collegially with:
- Mengawasi, mengarahkan dan Supervise, direct, and assist strategic
membantu keputusan strategis decisions regarding operations, finance,
terhadap operasional, keuangan dan and development of subsidiaries.
pengembangan anak usaha. - Perform the same duties and
- Menjalankan tugas dan tanggung jawab responsibilities as
yang sama dengan anggota Direksi lain other members of the Board of Directors
Niken Sistha Direktur - Membuka peluang bekerja sama dengan - Opening opportunities to work with
Sasmaya Director beberapa mitra strategis dari dalam dan several
luar negeri untuk mengembangkan bisnis strategic partners from within and
perusahaan dan anak usaha outside the country to develop the
- Menjalankan tugas dan tanggung jawab Company's business and its subsidiaries
yang sama dengan anggota Direksi lain - Perform the same duties and
responsibilities as other members of the
Board of Directors
130
Page 133
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/ As regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014, rapat internal Direksi dilakukan paling the internal meetings of the Board of Directors are held
kurang satu kali setiap satu bulan atau lebih apabila at least once a month or more frequently if deemed
dipandang perlu tergantung situasi apabila ada hal-hal necessary depending on the situation, if there are urgent
genting yang harus segera diputuskan terkait dengan matters that must be decided immediately related to the
pengelolaan operasional Perseroan, perkembangan management of the Company’s operations, strategic
strategi, kondisi keuangan, ataupun hal-hal lain yang developments, financial conditions, or other issues that
mengancam stabilitas Perseroan. Direksi juga dapat threaten the stability of the Company. The Board of
menghadiri rapat gabungan bersama Dewan Komisaris Directors can also attend joint meetings with the Board
paling sedikit satu kali dalam empat bulan. of Commissioners at least once every four months.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve)
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan internal meetings with a 100% attendance rate by the
tingkat kehadiran oleh anggota sebesar 100% dan members and three joint meetings with the Board of
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak Commissioners. Some members of the Board of Directors
tiga kali. Sebagian anggota Direksi menghadiri RUPS attended the General Meeting of Shareholders held in
yang diselenggarakan di tahun 2024. Berikut frekuensi 2024. Below is the attendance frequency of the Board
kehadiran Direksi dalam rapat tahun 2024. of Directors in meetings in 2024.
Frekuensi dan Tingkat Frequency and Attendance
Kehadiran Rapat Direksi Rate of Board of Directors
Meetings
Kehadiran
Nama Jabatan Attendance
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
%
Number of Meetings Attendance
Direktur Utama
Adrian Syarkawi 12 12 100
President Director
Direktur
Donny Kurniawan Chandra 12 12 100
Director
Rainer Liem* Direktur
6 6 50
*) Menjabat hingga 26 Juni 2024 Director
Niken Sishta Sasmaya** Direktur
6 6 50
**) Menjabat sejak 26 Juni 2024 Director
Program Orientasi dan Induction Program and
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Bagi Direksi Board of Directors
Pada 2024, terdapat pengangkatan anggota Direksi In 2024, there were new appointments to the Board of
baru dan telah dilakukan program orientasi (induction) Directors, thus an orientation (induction) program was
bagi anggota Direksi. conducted for the members of the Board of Directors.
131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selanjutnya, setiap anggota Direksi juga difasilitasi Furthermore, each member of the Board of Directors
mengikuti program pelatihan atau seminar untuk is also facilitated to participate in training programs
mengembangkan pengetahuan dan keahlian mereka. or seminars to develop their knowledge and skills.
Informasi mengenai pendidikan/pelatihan anggota Information about the education/training attended
Direksi yang diikuti pada tahun 2022 dapat dilihat pada by the members of the Board of Directors in 2022 can
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan be found in the Company Profile chapter of this Annual
ini. [GRI 2-17] [OJK E.2] Report. [GRI 2-17] [OJK E.2]
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi, evaluasi kinerja Direksi Based on the Board of Directors Charter, MARI assesses
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite the Board of Directors performance conducted by
Nominasi & Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan the Board of Commissioners through the Nomination
kepada Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan. & Remuneration Committee to be submitted to the
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria yang Shareholders at the Annual GMS. The Board of Directors
ditetapkan dan disetujui oleh Direksi dan Komite performance appraisal is based on criteria determined
Nominasi & Remunerasi. and approved by the Board of Directors along with the
Nomination & Remuneration Committee.
Selain itu, Direksi juga melaksanakan self-assessment In addition, the Board of Directors is required to
setiap setahun sekali atau lebih apabila dipandang conduct a self-assessment annually or more if deemed
perlu. Self assessment ini akan menjadi salah satu necessary. This self-assessment will be one of the
masukan bagi Komite Nominasi & Remunerasi untuk inputs to the Nomination & Remuneration Committee
mengevaluasi kinerja Direksi. Hal-hal yang dapat to assess the performance of the Board of Directors.
dijadikan sebagai tolok ukur dalam melakukan self- Issues considered as benchmarks in conducting self-
assessment adalah sebagai berikut: assessment include:
1. Mengkaji pengelolaan Perseroan oleh Direksi sesuai 1. Reviewing the management of the Company by the
dengan mekanisme kerja, yang meliputi rapat dan Board of Directors by the work mechanism, which
pelaporan, seperti yang tercantum dalam Piagam comprises meetings and reporting, as enclosed in
Direksi; the Board of Directors Charter.
2. Mengkaji apakah Direksi telah menerapkan dan 2. Ensuring whether the Board of Directors has applied
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik; and implemented good corporate governance;
3. Mengkaji pengelolaan Perseroan sesuai dengan 3. Reviewing the Company’s management by the
strategi bisnis yang dicanangkan oleh Direksi, Board of Directors by the business strategy initiated
performa finansial dan manajemen risiko Perseroan. by the Board of Directors, the Company’s financial
performance, and the Company’s risk management.
Penilaian Kinerja Komite di Assessment of Committee
Bawah Direksi Under the Board of Directors
Perseroan belum memiliki Komite yang ditujukan secara MARI does not yet have a specifically appointed
khusus untuk menunjang pelaksanaan tugas Direksi. committee to support the implementation of the Board
Dalam pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan, of Directors functions. Furthermore, the Board of Directors
132
Page 135
Direksi memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit Internal has a Corporate Secretary and Internal Audit Unit as
Audit sebagai organ pendukung. Penilaian dilakukan supporting organs in performing their duties of managing
oleh Direksi berdasarkan realisasi pelaksanaan tugas, the Company. The evaluation is conducted by the Board
saran dan rekomendasi yang diberikan oleh kedua of Directors on the basis of the accomplishment of the
organ tersebut sepanjang tahun 2023. tasks, suggestions, and recommendations provided by
both bodies throughout 2023.
Independensi dan Independence and Transparency
Transparansi Dewan of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In the performance of their duties and responsibilities,
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa bersikap the Board of Commissioners and the Board of Directors
independen dan terbebas dari benturan kepentingan. continue to operate independently and free from any
Berikut pengungkapan independensi Dewan Komisaris conflicts of interest. The following is a statement of the
dan Direksi Perseroan. independence of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
Pengelolaan Benturan Conflict of Interest
Kepentingan Management
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mematuhi The Board of Commissioners and the Board
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ of Directors of the Company comply with the
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Financial Services Authority Regulation Number 42/
Benturan Kepentingan. Seluruh anggota Dewan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
Komisaris dan Direksi telah menyatakan komitmen untuk of Interest Transactions. All members of the Board
senantiasa menjalankan tugas dan tanggung jawab of Commissioners and the Board of Directors have
masing-masing secara independen atau terbebas dari declared their commitment to always perform their
benturan kepentingan apapun. Dewan Komisaris dan duties and responsibilities independently, free from any
Direksi senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar conflict of interest. The Board of Commissioners and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Board of Directors always adhere to the Articles of
sehingga sepanjang tahun 2023 tidak terdapat situasi Association and applicable laws and regulations, so
dengan potensi benturan kepentingan yang dihadapi throughout 2023 there were no situations with potential
oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. [GRI conflicts of interest faced by members of the Board of
2-15] Commissioners or the Board of Directors. [GRI 2-15]
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Board of Commissioners and the
berkewajiban melaporkan kepada Perseroan terkait Board of Directors is required to report to the Company
kepemilikan saham masing-masing beserta anggota regarding their own shareholdings and those of their
133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
keluarga yang dimiliki, paling lambat 3 (tiga) hari kerja family members, no later than 3 (three) working days
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan after the occurrence of ownership or any changes in
kepemilikan atas saham Perseroan ownership of the Company’s shares.
Dewan Komisaris dan Direksi telah menyampaikan The Board of Commissioners and the Board of Directors
informasi terkait kepemilikan saham dan perubahan have provided information related to share ownership
atas saham yang dimiliki sesuai dengan kebijakan and changes in the shares held in accordance with the
yang ditetapkan. Pada 2023, seluruh anggota established policy. In 2023, all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan anggota of Commissioners and the Board of Directors of the
keluarganya tidak memiliki saham di Perseroan, Company and their family members did not own shares
sebagaimana informasi yang telah diungkapkan in the Company, as disclosed in the section on the
di bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Profile of the Board of Commissioners and Directors in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Positions of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
the Board of Directors
Rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan The concurrent positions held by members of the
Komisaris dan Direksi pada tahun 2024 telah memenuhi Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
ketentuan yang ditetapkan oleh Perseroan dan tidak comply with the provisions set by the Company and
melanggar POJK Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang do not violate OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Rangkap jabatan diungkapkan di bagian Profil Dewan Commissioners of Public Companies. Details of
Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. concurrent positions are disclosed in the Profile of the
Board of Commissioners and Board of Directors section
of this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Dewan Affiliations between the
Komisaris, Direksi Dengan Board of Commissioners, the
Pemegang Saham Pengendali Board of Directors and the
Controlling Shareholders
Informasi terkait Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Information related to the Affiliation Relationships of the
dan Direksi telah diungkapkan di bagian Profil Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors has
Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. been disclosed in the section on the Profile of the Board
of Commissioners and Directors in this Annual Report.
134
Page 137
Keberagaman Komposisi Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Composition Diversity
Sesuai Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan According to the Appendix of Financial Services
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, komposisi anggota Dewan concerning Guidelines for Corporate Governance for
Komisaris dan Direksi harus memperhatikan keragaman Public Companies, the composition of the members of
komposisi anggota Dewan Komisaris. Komposisi the Board of Commissioners and the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat must consider the diversity of the composition of the
ini telah mempertimbangkan aspek keberagaman baik Board of Commissioners. The current composition of
dari sisi usia, latar belakang dan jenjang pendidikan the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan pengalaman serta keahlian masing-masing of the Company has considered aspects of diversity
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. including age, background, education level, and the
experience and expertise of each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Keberagaman komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The diversity in the composition of the Directors and
telah tercermin dalam profil masing-masing anggota the Board of Commissioners is reflected in the profile of
yang dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris each member, which can be viewed in the section on
dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Profile of the Board of Commissioners and Directors
in this Annual Report.
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Composition Diversity
Sesuai Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan According to the Appendix of Financial Services
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, komposisi anggota Dewan concerning Guidelines for Corporate Governance for
Komisaris dan Direksi harus memperhatikan keragaman Public Companies, the composition of the members of
komposisi anggota Dewan Komisaris. Komposisi the Board of Commissioners and the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan saat must consider the diversity of the composition of the
ini telah mempertimbangkan aspek keberagaman baik Board of Commissioners. The current composition of
dari sisi usia, latar belakang dan jenjang pendidikan the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan pengalaman serta keahlian masing-masing of the Company has considered aspects of diversity
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. including age, background, education level, and the
experience and expertise of each member of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keberagaman komposisi Direksi dan Dewan Komisaris The diversity in the composition of the Directors and
telah tercermin dalam profil masing-masing anggota the Board of Commissioners is reflected in the profile of
yang dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris each member, which can be viewed in the section on
dan Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Profile of the Board of Commissioners and Directors
in this Annual Report.
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Nomination Procedure of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi merupakan hak pemegang of Commissioners and Directors are rights of shareholders
saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. carried out through the mechanism of the General Meeting
Perseroan telah memiliki prosedur yang baku dalam of Shareholders (RUPS). The Company has established
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau procedures in the nomination process for members of
Direksi yaitu melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board of Commissioners and/or Directors, which is
Rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan through the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi menjadi pertimbangan bagi pemegang Recommendations provided by the Nomination and
saham sebelum diputuskan dalam RUPS. Remuneration Committee serve as considerations for
shareholders before decisions are made in the RUPS.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for members of the Board of
diantaranya wajib mengikuti ketentuan Undang- Commissioners and Directors include compliance with
Undang Perseroan Terbatas, peraturan perundangan- the provisions of the Limited Liability Company Law,
undangan di bidang pasar modal, dan peraturan regulations in the capital market sector, and other
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan relevant regulations related to the Company’s business
usaha Perseroan. activities.
Penetapan Remunerasi Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of
Commissioners and Board of
Directors
Berdasarkan keputusan RUPS, para anggota Dewan Based on the decision of the General Meeting of
Komisaris dan Direksi diberikan remunerasi untuk Shareholders (RUPS), members of the Board of
136
Page 139
jasa mereka dalam menjalankan tugasnya. Usulan Commissioners and the Board of Directors are granted
perhitungan remunerasi diusulkan oleh Direksi kepada remuneration for their services in carrying out their
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi duties. The proposal for calculating remuneration
untuk ditelaah dan ditinjau kewajarannya. Hasil telaah is submitted by the Board of Directors to the Board
Dewan Komisaris melalui rekomendasi Komite Nominasi of Commissioners through the Nomination and
dan Remunerasi atas struktur, kebijakan, syarat dan Remuneration Committee for review and assessment
ketentuan, serta rencana remunerasi diajukan kepada of its reasonableness. After review, the Board of
RUPS. Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris Commissioners provides recommendations through the
dan Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja Nomination and Remuneration Committee regarding
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis dan the structure, policies, terms and conditions, as well as
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi the remuneration plan to the RUPS.
Struktur Remunerasi Dewan Structure of Remuneration
Komisaris dan Direksi for Board of Commissioners
and Board of Directors
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris The indicators for determining the remuneration of
dan Direksi mempertimbangkan pencapaian kinerja, the Board of Commissioners and Board of Directors
hasil benchmarking remunerasi dengan industri take into account performance achievements,
sejenis, tingkat inflasi, ukuran dan kompleksitas usaha benchmarking results with similar industries, inflation
serta kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. rates, the size and complexity of the business, as well
Komponen remunerasi yang diterima anggota Dewan as the company’s financial condition and capability.
Komisaris dan Direksi mencakup: Gaji/Honorarium, The components of remuneration received by members
Tunjangan, Fasilitas; dan Tantiem/Insentif Kinerja of the Board of Commissioners and Board of Directors
include: Salary/Honorarium, Allowances, Facilities; and
Bonuses/Performance Incentives.
Jumlah Remunerasi bagi Total Remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Pada tahun 2024 jumlah remunerasi yang diterima In 2024, the total remuneration received was
adalah sebesar total Rp315.000.000,- untuk Dewan IDR315,000,000 for the Board of Commissioners and
Komisaris dan total Rp3.170.826.498,- miliar untuk IDR3,170,826,498 for the Board of Directors. [GRI 2-21]
Direksi. [GRI 2-21]
Organ Pendukung Dewan Supporting Organs of The
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan In 2024, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tangung-jawabnya dengan dibantu oleh duties and responsibilities with the support of two
dua komite, yaitu: Komite Audit dan Komite Nominasi committees: the Audit Committee and the Nomination
137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
& Remunerasi, untuk meningkatkan efektivitas & Remuneration Committee. These committees were
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan established to enhance the effectiveness of the Board’s
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap oversight of the Company’s management by the Board
pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi. of Directors.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki peran krusial dalam pengawasan The Audit Committee plays a crucial role in oversight
dan akuntabilitas, dan telah menjadi penghubung and accountability, serving as an effective link between
yang efektif antara Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Internal, dan Auditor Eksternal. Selama tahun 2024, Internal Audit Unit, and the External Auditor. Throughout
Komite Audit telah menjalankan tanggung jawabnya 2024, the Audit Committee has fulfilled its responsibilities
dengan mengawasi pelaporan keuangan, manajemen by overseeing financial reporting, risk management,
risiko, pengendalian internal, audit eksternal dan internal controls, both internal and external audits, as
internal, serta pencegahan tindakan pelanggaran oleh well as preventing any violations by the Company and
Perseroan dan pihak ketiga. third parties.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit Committee refers to the Audit Committee Charter that
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris yang has been approved by the Board of Commissioners,
menjadi pedoman kerja anggota Komite Audit dalam serving as guidelines for Audit Committee members to
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya secara perform their duties and responsibilities professionally
profesional dan independen. and independently.
Jumlah, Komposisi dan Dasar Number, Composition, and
Pengangkatan Komite Audit Decree of Appointment of
the Audit Committee
Pengangkatan anggota Komite Audit Perseroan The appointment of members of the Company’s Audit
dilakukan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee is based on Board of Commissioners Decision
Nomor: 001/PTMARI/ VIII/2020 tanggal 24 Agustus Number: 001/PTMARI/VIII/2020 dated August 24, 2020.
2020. Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, The composition of the Audit Committee consists of 3
yaitu Ketua Komite Audit yang merupakan seorang (three) individuals, namely the Chairman of the Audit
Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota yang Committee who is an Independent Commissioner,
berasal dari pihak independen dan memiliki keahlian and 2 (two) members who are independent and have
di bidang audit, keuangan dan akuntansi. Komposisi expertise in the fields of audit, finance, and accounting.
Komite Audit tahun 2023 adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee in 2023 is as
follows:
138
Page 141
Tabel Komposisi Komite Audit Tahun Table of 2024 Audit Committee
2024 Composition
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of office
Ketua Komite / Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris
Independen No. 008/PTMARI/VII/2024
Hendri Mulya Syam 2024-2029
Chairman of the Committee Board of Commissioners' Decision
/ Independent Commissioner Letter No. 008/PTMARI/VII/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota / Pihak Independen No. 001/PTMARI/VIII/2020
Denny J. Sompie 2020-2025
Member / Independent Party Board of Commissioners' Decision
Letter No. 001/PTMARI/VIII/2020
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota / Pihak Independen No. 008/PTMARI/VII/2024
Mery 2024-2029
Member / Independent Party Board of Commissioners' Decision
Letter No. 008/PTMARI/VII/2024
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee
Members
Hendri Mulya Syam Diangkat sebagai Ketua Komite Audit MARI Appointed as the Chairman of MARI's Audit Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on Board of Commissioners Decree Number:
Nomor: 008/PTMARI/VII/2024. Profil Ketua 008/PTMARI/VII/202r. The profile of the Chairman
Komite Audit dapat dilihat pada profil Dewan of the Audit Committee can be seen in the Board of
Komisaris yang terdapat pada bab Profil Commissioners' profile section in the Company Profile
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Denny J. Sompie Nationality: Indonesian
Warga negara Indonesia, 60 tahun. Berdomisili
Age: 60 years old
di Indonesia. Diangkat sebagai anggota Komite
Residence: Indonesia
Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Appointment: Appointed as a member of the
Dewan Komisaris Nomor: 001/PTMARI/VIII/2020.
Company's Audit Committee based on Board of
Riwayat Pendidikan:
Commissioners Decree Number: 001/PTMARI/
Meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas
VIII/2020.
Surabaya, Surabaya. S2 fakultas ilmu Komunikasi,
Education Background:
Universitas DR Soetomo, Surabaya.
Bachelor's Degree in Law from Surabaya University,
Surabaya. Master Degree of Communication from DR.
Perjalanan Karir:
Soetomo University, Surabaya.
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite
Career Journey:
Audit MARI, Beliau pernah menjabat sebagai:
Before serving as a member of MARI's Audit Committee,
Managing Director MNC Networks tahun 2016-
Denny J. Sompie held the following positions:
2018
Managing Director at MNC Networks from 2016 to 2018
Direktur Sales & Marketing MNC Networks tahun
Director of Sales & Marketing at MNC Networks from
2014-2015.
2014 to 2015
Deputy Director MRA Group tahun 2012-2014
Deputy Director at MRA Group from 2012 to 2014
Head of Sales MRA Group tahun 2005-2012
Head of Sales at MRA Group from 2005 to 2012
Project Manager I-Radio, 89.3 Medan tahun
Project Manager at I-Radio, 89.3 Medan in 2010-2011
2010-2011
Project Manager at TRAX FM 101.4 FM Jakarta in 2010-
Project Manager TRAX FM 101.4 FM Jakarta
2011
tahun 2010-2011
Marketing Manager at Hard Rock FM Radio Group
Marketing Manager Hard Rock FM Radio Group
from 2003 to 2005
tahun 2003-2005
Project Manager at Hard Rock Radio 87.6 FM Jakarta
Project Manager Hard Rock Radio 87,6 FM
in 2000.
Jakarta tahun 2000.
Affiliation Relationship:
Hubungan Afiliasi:
Denny J. Sompie does not have an affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
relationship with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham.
Commissioners, Directors, and Shareholders.
Pelatihan Tahun 2024:
Training in 2024:
-
-
139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mery an Indonesian citizen aged 46, residing in Indonesia,
was appointed as a member of the Company's Audit
Warga negara Indonesia, 46 tahun. Berdomisili
Committee based on the Decision Letter of the Board
di Indonesia. Diangkat sebagai anggota Komite
of Commissioners Number: 008/PTMARI/VII/2024.
Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Education Background:
Dewan Komisaris Nomor: 008/PTMARI/VII/2024.
He graduated from the Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Riwayat Pendidikan:
(STIE) Trisakti.
Beliau merupakan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi (STIE) Trisaktii.
Career Journey:
Perjalanan Karir:
In addition to serving as a member of the Audit
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit
Committee at MARI, he currently holds the position
MARI, saat ini Beliau juga menjabat sebagai
of General Manager at PT EMT Aset Investama since
GM PT EMT Aset Investama sejak tahun 2024.
2024. Previously, he served as General Manager of
Sebelumnya, Beliau pernah menjabat sebagai
Finance at PT Digi Bintang Sinergi from 2020 to 2023,
GM Financial PT Digi Bintang Sinergi pada
and as General Manager of Finance & Accounting at
tahun 2020 -2023, General Manager Finance
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk from 2018 to 2020.
& Accounting PT Intikeramik Alamasri Industri
He also held the role of Financial Controller at PT Moya
Tbk. 2018 - 2020. Financial Controller PT Moya
Indonesia from February to November 2018. From
Indonesia sejak Februari - November 2018, PT
2010 to 2018, he worked at PT Cakrawala Andalas
Cakrawala Andalas Televisi (ANTV sebagai
Televisi (ANTV) as Senior Manager of Accounting, Cost
Senior Manager Accounting, Cost Control, Billing
Control, and Billing Tax. Prior to that, he was with PT
Tax) sejak 2010 - 2018, PT Cakrawala Mega
Cakrawala Mega Indah from June to November 2010,
Indah sejak Juni - November 2010, Purwantono,
and with Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young)
Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sejak 2002 -
from 2002 to 2010. He began his professional journey
2010, sebagai Staf Akunting PT Vayatour sejak
as an Accounting Staff at PT Vayatour from February
Februari - November 2002
to November 2002.
Hubungan Afiliasi:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation:
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham.
He has no affiliation with members of the Board of
Pelatihan Tahun 2024:
Commissioners, Directors, or Shareholders.
-
Training in 2024:
-
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has duties and responsibilities as
sebagaimana telah diatur dalam Piagam Komite Audit specified in the Audit Committee Charter, including the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan Company, such as Financial Statements, Outlook,
keuangan, proyeksi, informasi keuangan lainnya and other Financial Information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing MARI’s compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations related to Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between MARI management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikan Accountant on the services they provide;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on independence, the scope of
biaya assignment, and fees;
140
Page 143
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audit of the Internal Audit Unit (IAU),
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi and overseeing the implementation of follow-ups by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan the Board of Directors on IAU audit findings;
auditor internal
Independensi Komite Audit Independence of Audit
Committee
Seluruh anggota Komite Audit menjamin All members of the Audit Committee ensure their
independensinya dalam menjalankan tugas dan independence in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. Saat ini keanggotaan Komite responsibilities. Currently, the Audit Committee
Audit terdiri dari seorang Ketua yang juga menjabat consists of a Chairman who also serves as an
sebagai Komisaris Independen, serta dua orang Independent Commissioner, along with two members
anggota yang berasal dari pihak independen. Berikut from independent parties. Here is the statement of
pernyataan independensi anggota Komite Audit independence of the Company’s Audit Committee
Perseroan tahun 2023. members in 2023.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam In accordance with OJK Regulation No. 55/
Komite Audit, Komite Audit wajib menyelenggarakan POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter, the
rapat secara berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam Audit Committee is required to hold regular meetings
3 (tiga) bulan. Pada tahun 2024, Komite Audit telah at least once every three months. In 2024, the Audit
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat Committee held four (4) meetings, with each member
kehadiran masing-masing anggota sebesar 100%. recording a 100% attendance rate.
Laporan Pelaksanaan Komite Report on the Implementation
Audit of the Audit Committee
Selama tahun 2024, Komite Audit telah memberikan During 2024, the Audit Committee has provided
sejumlah rekomendasi kepada Dewan Komisaris a number of recommendations to the Board of
dan Manajemen Perseroan mengenai keakuratan, Commissioners and Management of the Company
kelengkapan dan keandalan laporan keuangan regarding the accuracy, completeness and reliability
Perseroan, persetujuan atas penunjukan auditor of the Company’s financial statements, approval of the
Perusahaan serta masalah-masalah lainnya yang appointment of the Company’s auditor and other issues
dihadapi Perseroan. Komite Audit juga menelaah faced by the Company. The Audit Committee also
hasil laporan audit oleh Unit Audit Internal maupun reviewed the results of the audit reports by the Internal
oleh Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan yang Audit Unit and by the Jojo Sunarjo & Rekan Public
telah mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Accounting Firm which has audited the Company’s
Buku 2024. Komite Audit juga telah meninjau rencana Financial Statements for the 2024 Fiscal Year. The Audit
audit tahunan serta mendiskusikan hasil-hasil audit Committee has also reviewed the annual audit plan
141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
yang telah diselesaikan, termasuk mengevaluasi and discussed the results of the audits that have been
kinerja Kantor Akuntan Publik, mengidentifikasi temuan completed, including evaluating the performance of
audit dan tindakan perbaikan yang dirancang oleh the Public Accounting Firm, identifying audit findings
manajemen untuk meningkatkan pengendalian internal and corrective actions designed by management to
dan meminimalkan risiko. improve internal control and minimize risks.
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam praktiknya, Komite Nominasi dan Remunerasi In practice, the Nomination and Remuneration Committee,
yang dipimpin langsung oleh Dewan Komisaris led directly by the Board of Commissioners, carries
mengemban fungsi Nominasi dan Remunerasi. Dalam out the functions of Nomination and Remuneration. In
tindakan tersebut, Dewan Komisaris bertindak secara carrying out these functions, the Board of Commissioners
independen dengan mengacu pada Piagam Nominasi acts independently, referring to the Nomination and
dan Remunerasi serta ketentuan yang berlaku. Remuneration Charter and applicable regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, The Nomination and Remuneration Committee in the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada performance its duties and responsibilities refer to the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah Nomination and Remuneration Committee Charter
disahkan oleh Dewan Komisaris Perseroan yang which as approved by the Board of Commissioners of the
menjadi pedoman kerja anggota Komite Nominasi dan Company, which is the working guideline for members of the
Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee in fulfilling their
jawabnya secara profesional dan independen. duties and responsibilities professionally and independently.
Jumlah, Komposisi dan Number, Composition, and
Dasar Pengangkatan Komite Decree of Appointment
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri The composition of the Nomination and Remuneration
dari 3 (tiga) orang, yaitu Ketua Komite Nominasi dan Committee consists of 3 (three) people, namely the
Remunerasi yang merupakan seorang Komisaris Chairperson of the Nomination and Remuneration
Independen dan 2 (dua) orang anggota yang berasal Committee who is an Independent Commissioner and 2
dari anggota Dewan Komisaris. Pengangkatan anggota (two) members who come from members of the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi ini ditetapkan of Commissioners. The appointment of members of the
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 009/ Nomination and Remuneration Committee is determined
PTMARI/VII/2024 tanggal 26 Juni 2024. based on the Decree of the Board of Commissioners
Number: 009/PTMARI/VII/2024 dated June 26, 2024.
142
Page 145
Tabel komposisi Komite Table of the Composition of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Tahun 2024 Committee for the Year 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Ketua / Komisaris Independen
009/PTMARI/VII/2024
Hendri Mulya Syam Chairman / Independent 2024-2029
Board of Commissioners' Decision Letter
Commissioner
No. 009/PTMARI/VII/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Anggota / Komisaris
004/PTMARI/VIII/2020
Raden Harry Zulnardy Member / President 2020-2025
Board of Commissioners' Decision Letter
Commissioner
No. 004/PTMARI/VIII/2020
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.
Anggota / Komisaris 009/PTMARI/VII/2024
Magisha Afryea Thohir 2024-2029
Member / Commissioner Board of Commissioners' Decision Letter
No. 009/PTMARI/VII/2024
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas The Nomination and Remuneration Committee has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
- Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau - Board of Directors and/or Board of
anggota Dewan Komisaris Commissioners Membership Composition;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Policies and criteria needed in the Nomination
proses Nominasi process.
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi - Performance evaluation policy for Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai Directors and/or Board of Commissioners based
bahan evaluasi on the benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding the competency development program for
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of
Komisaris the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Presenting proposals to applicants who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Independensi Komite Independence of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Chairperson of the Nomination and Remuneration
Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan Committee is an Independent Commissioner who does
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ not have any financial, managerial, share ownership,
atau pemegang saham pengendali, atau hubungan or controlling shareholder relationships, or any
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi relationships with the Company that could affect their
kemampuannya untuk bertindak independen. ability to act independently.
Pengembangan Kompetensi Nomination and
Komite Nominasi dan Remuneration Committee
Remunerasi Competency Development
Program atau kegiatan pendidikan/pelatihan Komite The education or training programs attended by the
Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee throughout
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam the year 2024 can be found in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meetings
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi During the year 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali Committee held 3 (three) meetings with a member
rapat dengan tingkat kehadiran anggota sebesar attendance rate of 100%.
100%.
Laporan Pelaksanaan Report of Duties
Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan kegiatan, diantaranya: has carried out activities, including:
1. Mengevaluasi, mengawasi, dan meningkatkan 1. Evaluating, supervising, and improving the
Tata kelola Perseroan; Company’s governance;
2. Memastikan perencanaan suksesi untuk Direksi; 2. Ensuring succession planning for the Board of Directors;
3. Mengkaji dan memberikan rekomendasi terkait 3. Reviewing and providing recommendations
insentif atau remunerasi; regarding incentives or remuneration;
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, 4. Evaluating the performance of the Board of
serta Commissioners and Board of Directors, and
5. Menetapkan kebijakan remunerasi yang relevan 5. Establish relevant remuneration policies and
dan mengawasi pelaksanaan kebijakan nominasi supervise the implementation of nomination and
dan remunerasi di Perseroan remuneration policies in the Company
144
Page 147
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran Sekretaris Perusahaan adalah untuk memastikan The role of the Corporate Secretary is to ensure
kepatuhan terhadap prosedur, melindungi hak-hak procedural compliance and protect the rights of
pemegang saham dan pemangku kepentingan, shareholders and stakeholders, in accordance with
sebagaimana ditentukan oleh kebijakan Perseroan Company policies and applicable laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Corporate Secretary is reported administratively to
Sekretaris Perusahaan melapor secara administratif the President Director and accountable to the Board
kepada Direktur Utama dan bertanggung jawab of Directors.
kepada Direksi.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Perseroan In accordance with the Decree of the Company’s Board
Nomor 001/PTMARI/ LGL/VII/2024 tanggal 01 Juli 2024, of Directors Number 001/PTMARI/LGL/VII/2024 dated
Perseroan telah mengangkat Bapak Donny Kurniawan July 1, 2024, the Company has appointed Mr. Donny
sebagai Sekretaris Perusahaan PT Mahaka Radio Kurniawan as Corporate Secretary of PT Mahaka Radio
Integra Tbk menggantikan Bapak Rainer Liem. Integra Tbk replacing Mr. Rainer Liem.
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian The profile of the Corporate Secretary can be seen in the
profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors profile section in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang According to the FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung Companies, the Corporate Secretary has duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities, including the following:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan 1. Ensuring the Company’s compliance with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements thus align with
penerapan prinsip-prinsip GCG; the implementation of GCG principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Following the development of Capital Market, particularly
peraturan- peraturan yang berlaku di Pasar Modal; the regulations applied in the Capital Market;
3. Memberikan informasi kepada pemangku 3. Providing information to stakeholders/community
kepentingan/ masyarakat yang berkaitan dengan related to the state of the Company;
kondisi Perseroan;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka 4. Providing input to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Pasar Modal dan peraturan with the provision of the legislation in the Capital
pelaksanaannya; Market sector;
145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 5. As a liaison between the Company and Indonesia
OJK dan Perseroan dengan masyarakat; Financial Services Authority (FSA) also the Company
with community;
6. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 6. Preparing a Special Register relating to the
Direksi, Komisaris, dan keluarganya dalam Perseroan Company’s Board of Directors, Commissioners,
yang mencakup kepemilikan saham, hubungan and their families which includes share ownership,
bisnis, dan peran lainnya yang dapat menimbulkan business relations, and other roles that may cause
benturan kepentingan; conflicts of interest;
7. Menyimpan daftar pemegang saham Perseroan; 7. Maintaining Shareholders Register of the Company;
8. Menghadiri rapat Direksi dan membuat risalah 8. Attending the Board of Directors meeting and make
rapatnya; minutes of the meetings;
9. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS 9. Responsible for holding the GMS of the Company;
Perseroan; serta
10. Menatausahakan dan menyimpan dokumen 10. Administering and storing the Company’s
Perseroan. documents.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Program atau kegiatan pendidikan/pelatihan Sekretaris Corporate Secretary education/training programs or
Perusahaan sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada activities throughout 2024 can be seen in the Company
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile Chapter in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan tahun 2024 The implementation of the duties of the Corporate
meliputi: Secretary in 2024 includes:
1. Keterlibatan dalam mempersiapkan dan 1. Involvement in preparing and organizing the General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS);
Saham (RUPS);
2. Mempersiapkan dan menyelenggarakan rapat 2. Preparing and organizing Board of Directors
Direksi; meetings;
3. Berkontribusi terhadap praktik tata kelola di 3. Contributing to governance practices in the
Perseroan dan peningkatan Tata kelola perusahaan; Company and improving corporate governance;
4. Mengelola kegiatan-kegiatan Sekretariat, 4. Managing Secretariat activities, including:
antara lain: Penyampaian laporan dan informasi Submitting reports and important information to
penting kepada OJK dan BEI, menyiapkan the OJK and BEI, preparing materials for updating
materi pembaharuan konten website Perseroan, the Company’s website content, preparing the
penyusunan Laporan Tahunan dan melaksanakan Annual Report and carrying out activities with other
kegiatan dengan stakeholder lainnya; stakeholders;
5. Fungsi-fungsi lain sesuai dengan penugasan oleh 5. Other functions in accordance with the assignment
Direksi by the Board of Directors
146
Page 149
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu Direksi The Internal Audit Unit is established to assist the Board
dan Manajemen Perseroan dalam mengelola Perseroan of Directors and Management of the Company in
dengan lebih baik. Sebagai mitra strategis Perseroan, managing the Company more effectively. As a strategic
Unit audit internal berperan dalam memberikan partner of the Company, the Internal Audit Unit plays
keyakinan, serta konsultasi yang bersifat independen a role in providing confidence and independent and
dan obyektif, untuk menciptakan dan menjaga nilai objective consultation to create and maintain value
yang selaras dengan kepentingan stakeholders. aligned with stakeholders’ interests. Furthermore, based
Selanjutnya, berdasarkan hasil audit, Unit Audit on audit results, the Internal Audit Unit prepares reports
Internal menyiapkan laporan dan disampaikan kepada and presents them to management to enhance internal
manajemen untuk meningkatkan pengendalian controls and monitor progress on corrective actions.
internal, dan memantau progres tindakan perbaikan.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu Direksi The Internal Audit Unit is established to assist the Board
dan Manajemen Perseroan dalam mengelola Perseroan of Directors and Management of the Company in
dengan lebih baik. Sebagai mitra strategis Perseroan, managing the Company more effectively. As a strategic
Unit audit internal berperan dalam memberikan partner of the Company, the Internal Audit Unit plays a
keyakinan, serta konsultasi yang bersifat independen role in providing confidence, as well as independent and
dan obyektif, untuk menciptakan dan menjaga nilai yang objective consultations, to create and maintain value
selaras dengan kepentingan stakeholders. Selanjutnya, that aligns with stakeholders’ interests. Furthermore,
berdasarkan hasil audit, Unit Audit Internal menyiapkan based on audit results, the Internal Audit Unit prepares
laporan dan disampaikan kepada manajemen untuk reports and presents them to management to enhance
meningkatkan pengendalian internal, dan memantau internal controls and monitor progress on corrective
progres tindakan perbaikan. actions.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of the
Audit Internal Internal Audit
Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung The Internal Audit Unit is positioned directly under the
dibawah Direktur Utama dan bertanggung jawab Chief Executive Officer (CEO) and reports directly to
langsung kepada Direktur Utama serta memiliki akses the CEO, with access to report its tasks to the Board
dalam melaporkan tugasnya kepada Dewan Komisaris of Commissioners or through the Audit Committee. The
atau melalui Komite Audit. Struktur organ Unit Audit organizational structure of the Internal Audit Unit is led
Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit by a Head of Internal Audit Unit, who is appointed and
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur dismissed by the CEO with the approval of the Board of
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Profil Kepala Audit Internal Profile of Head of Internal Audit
Aditya Widijati Bima P. Warga negara Indonesia, Berdomisili di Indonesia. Aditya Widijati Bima P. is an Indonesian citizen,
Diangkat sebagai Kepala Audit Internal MARI residing in Indonesia. She was appointed as the
melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/PTMARI/ Head of Internal Audit at MARI through Board of
XII/2024 tanggal 09 Desember 2024. Directors Decision No. 001/PTMARI/XII/2024 dated
Riwayat Pendidikan: December 09, 2024.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi Educational Background:
di STIE Perbanas, Jakarta. Earned a Bachelor of Economics degree, majoring
Perjalanan Karir: in Accounting, from STIE Perbanas, Jakarta.
Selain menjabat sebagai Kepala Audit Internal Career Journey:
MARI, saat ini Beliau juga menjabat sebagai In addition to serving as the Head of Internal Audit
Group Internal Audit Manager PT Mahaka Media at MARI, he currently holds the position of Group
Tbk sejak tahun 2010. Sebelumnya, Beliau pernah Internal Audit Manager at PT Mahaka Media Tbk
menjabat sebagai Group Internal Audit di PT since 2010. Previously, he served as Group Internal
Mugi Rekso Abadi tahun 2006-2010 dan Internal Auditor at PT Mugi Rekso Abadi from 2006 to 2010,
Audit di METRO TV dan Sukma Foundation tahun and as an Internal Auditor at METRO TV and Sukma
2004 - 2006 serta sebagai akunting di PT Aldina Foundation from 2004 to 2006. He also worked as
Wisata Nusakarya tahun 2002 - 2004. an accountant at PT Aldina Wisata Nusakarya from
Pelatihan Tahun 2024: 2002 to 2004.
Tidak ada Training in 2024:
None
Tugas, Tanggung Jawab dan Duties, Responsibilities and
Wewenang Audit Internal Authorities of Internal Audit
Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The Internal Audit has duties and responsibilities as
sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, specified in the Internal Audit Charter, including the
sebagai berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing annual Internal Audit
tahunan plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the internal control and risk
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko management systems in accordance with the
sesuai dengan kebijakan Perseroan Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting efficient and effective audits and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, assessments, in the Finance, Operational, Human
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, Capital, Marketing, Information Technology fields,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing suggestions for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information on the audited activities at all
semua tingkat manajemen levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit result reports and submitting the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur reports to the President Director;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and reporting the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah monitoring results which have been suggested;
disarankan
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya, internal audit activities;
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conducting a special audit if deemed necessary.
148
Page 151
Selain itu, dalam mendukung pelaksanaan tugas dan Additionally, in terms of supporting the implementation
tanggung jawab Unit Audit Internal memiliki wewenang of duties and responsibilities, the Internal Audit Unit has
sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya Company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners and/or the Audit
serta anggota Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Committee and members of the Board of Directors,
Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor 4. Coordinating with external auditor activities.
eksternal.
Jumlah dan Kualifikasi Number and Qualification of
Auditor Internal Internal Auditor
Sampai dengan akhir tahun 2024, Unit Audit Internal By the end of 2024, the Internal Audit Unit will consist of
berjumlah 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 Kepala Audit 3 (three) people, consisting of 1 Head of Internal Audit
Internal dan 2 (dua) Staf Audit Internal. Seluruh auditor and 2 (two) Internal Audit Staff. All internal auditors have
internal telah memenuhi persyaratan kualifikasi dan met the qualification and competency requirements as
kompetensi sebagaimana tercantum di Piagam Audit stated in the Internal Audit Charter as follows:
Internal sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity and professional, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan honest, and objective behavior in carrying out their
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience regarding audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to their
dengan bidang tugasnya; field of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of laws and regulations in
perundang-undangan di bidang pasar modal dan the capital market and other related laws and
peraturan perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara effectively both verbally and in writing;
efektif;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 5. Must comply with the professional standards issued
oleh Asosiasi Audit Internal; by the Internal Audit Association;
6. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Must comply with the Internal Audit code of ethics;
149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
7. Wajib menjaga kerahasian informasi dan/atau data 7. Must maintain the confidentiality of company
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan implementation of Internal Audit duties and
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau responsibilities unless required by laws and
penetapan/putusan pengadilan; regulations or court decisions/rules;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate
baik dan manajemen risiko; governance and risk management;
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willing to continuously improve knowledge, skills
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- and professional abilities
menerus
Pelaksanaan Tugas Audit Duties Implementation of
Internal Internal Audit
Sepanjang tahun 2024, Audit Internal telah menjalankan Throughout 2024, Internal Audit has fulfilled its duties
tugas dan tanggung jawab melalui berbagai kegiatan and responsibilities through various activities, including:
diantaranya:
1. Menyusun rencana audit tahunan sesuai dengan 1. Developing an annual audit plan in line with the
rencana bisnis dengan memperhatikan arahan business plan while considering directives from the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
the Audit Committee.
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai 2. Conducting audits on operational units in
dengan Rencana Audit; accordance with the Audit Plan.
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi perbaikan; 3. Evaluating the implementation of improvement
recommendations.
4. Sebagai counterpart yang mendukung proses 4. Serving as a counterpart supporting the external
audit Laporan Keuangan tahun buku 2024 yang auditor’s audit process of the 2023 Financial
dilaksanakan oleh auditor eksternal; Statements.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal memiliki peran yang The Internal Control System plays a crucial role in
penting dalam mengevaluasi kecukupan dan efektivitas evaluating the adequacy and effectiveness of internal
pengendalian internal yang dilakukan oleh manajemen controls conducted by the Company’s management at
Perseroan pada setiap jenjang organisasi. Perseroan every organizational level. The Company has a policy on
memiliki kebijakan sistem pengendalian internal internal control systems designed to provide adequate
yang merupakan suatu proses yang dirancang untuk assurance regarding the achievement of effectiveness,
150
Page 153
memberikan keyakinan memadai atas tercapainya operational efficiency, reliability of reporting, and
efektivitas, efisiensi operasi dan keandalan pelaporan compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal yang telah The implementation of the Internal Control System
dilakukan merupakan wujud komitmen Perseroan demonstrates the Company’s commitment to enhancing
untuk meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with relevant laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, ensuring the availability of accurate, complete, and
menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan timely financial and management reports, as well as
manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu, enhancing the efficiency and effectiveness of business
serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan activities in line with the Company’s vision, mission, and
usaha yang sesuai dengan visi, misi dan tujuan objectives.
Perseroan.
Pengendalian Keuangan Financial and Operational
dan Operasional, Serta Control, and Compliance with
Kepatuhan Terhadap Laws and Regulations
Peraturan Perundang-
Undangan
Perseroan membangun dan melaksanakan sistem The Company builds and implements a robust internal
pengendalian internal baik dari segi keuangan dan control system, both financially and operationally, to
operasional yang handal dalam rangka menjaga safeguard the Company’s assets and performance
aset dan kinerja Perseroan serta memenuhi peraturan while ensuring compliance with laws and regulations.
perundang-undangan. Perseroan memiliki fungsi The Company has an internal oversight function carried
pengawasan internal yang dijalankan oleh unit audit out by the Internal Audit Unit to assist the Board of
Internal dalam rangka membantu Direksi dalam Directors in managing the internal control system.
menjalankan sistem pengendalian internal.
Unit audit Internal dalam sistem pengendalian The Internal Audit Unit within the internal control system
internal bertugas memastikan pencapaian tujuan is responsible for ensuring the achievement of goals
dan kelangsungan usaha dengan melakukan evaluasi and business continuity by evaluating the Company’s
terhadap pelaksanaan program Perseroan, memberikan program implementation, providing advice to improve
saran dalam upaya memperbaiki efektivitas proses the effectiveness of risk control processes, evaluating the
pengendalian risiko, melakukan evaluasi kepatuhan Company’s compliance with regulations, implementing
Perseroan terhadap peraturan Perseroan, pelaksanaan good corporate governance (GCG), and facilitating
GCG dan perundang-undangan, dan memfasilitasi the smooth conduct of audits by external auditors. The
kelancaran pelaksanaan audit oleh auditor eksternal. Internal Audit Unit has a functional relationship with the
Unit audit Internal mempunyai hubungan fungsional Board of Commissioners through the Audit Committee.
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control System Overview
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal The evaluation of the effectiveness of the Company’s
Perseroan diperlukan dalam rangka peningkatan internal control system is necessary to enhance the
penerapan sistem pengendalian internal agar implementation of internal control systems, thereby
dapat mendorong kinerja Perseroan dan menjaga driving the Company’s performance, maintaining
kelangsungan bisnis serta memberikan nilai tambah business continuity, and providing added value to
bagi pemangku kepentingan khususnya Pemegang stakeholders, especially shareholders. The Company
Saham. Perseroan secara berkala melakukan evaluasi periodically evaluates the effectiveness of its internal
atas efektivitas sistem pengendalian internal, control system, either through the Internal Audit Unit or
baik oleh Unit Audit Internal atau auditor eksternal external auditors, and subsequently reports the findings
yang kemudian dilaporkan kepada Direktur Utama to the CEO and the Board of Commissioners for follow-
dan Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti dan up and monitoring to ensure that the Internal Control
dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem System adequately supports the Company’s objectives
Pengendalian Internal telah cukup memadai dalam and targets.
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan.
Pernyataan Direksi Statement from the Board
dan Dewan Komisaris of Directors and Board of
atas Kecukupan Sistem Commissioners on The Adequacy
Pengendalian Internal of The Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem pengendalian internal Perseroan memadai. have ensured that the Company’s internal control
Berdasarkan hasil tinjauan yang telah dilakukan, system is adequate. Based on the review conducted,
Perseroan menyimpulkan bahwa tidak terdapat the Company concluded that there were no significant
kelemahan yang signifikan dalam sistem pelaporan weaknesses in the financial reporting system that could
keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas affect the effectiveness and efficiency of operations,
serta efisiensi operasional, kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations, or
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the reliability of information presented in the financial
berlaku, maupun keandalan informasi dalam laporan statements. The results of the annual evaluation confirm
keuangan. Hasil evaluasi tahunan menyatakan bahwa that the Company’s internal control system throughout
sistem pengendalian internal Perseroan sepanjang 2024 has operated adequately and in accordance with
tahun 2024 telah berjalan secara memadai dan sesuai the established standards.
dengan standar yang ditetapkan.
152
Page 155
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem manajemen risiko memiliki peran penting Risk management plays a crucial role in realizing Good
dalam mewujudkan Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG), especially concerning
(GCG) terutama terkait dengan penegakan praktik the enforcement of healthy business practices and
bisnis yang sehat dan memberikan nilai tambah yang delivering added value in line with stakeholders’
sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan. expectations. Risk management aids decision-making
Manajemen risiko membantu pengambilan keputusan by considering uncertainty and its impact on the
dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan Company’s strategic objectives.
pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan strategis
Perseroan.
Untuk mendukung terlaksananya pengelolaan risiko To support effective risk management, the Board of
secara efektif, Dewan Komisaris bersama-sama Commissioners, together with the Board of Directors,
dengan Direksi bertanggung jawab untuk memastikan is responsible for ensuring that risk management
penerapan Manajemen Risiko telah memadai implementation is adequate according to the
sesuai dengan karakteristik, kompleksitas, dan profil Company’s characteristics, complexity, and risk profile.
Risiko Perseroan. Menyadari akan risiko-risiko yang Recognizing the risks faced, the Company endeavors
dihadapi, Perseroan berupaya untuk mengelola unsur to manage uncertainties arising from both internal
ketidakpastian baik berasal dari lingkungan internal and external environments that may influence the
maupun eksternal yang dapat memberi pengaruh achievement of the Company’s goals.
terhadap pencapaian tujuan Perseroan.
Profil Risiko dan Upaya Risk Profile and Risk
Mitigasi Risiko [GRI 2-12, 2-13] Mitigation Effort
Penentuan risiko utama yang dihadapi Perseroan The determination of the main risks faced by the
dilakukan berdasarkan pada sasaran, faktor internal Company is based on its objectives, internal and
dan eksternal serta fokus Perseroan. Identifikasi risiko external factors, as well as the Company’s focus. Risk
dilakukan oleh masing-masing unit kerja. Setiap unit identification is carried out by each unit within the
bertanggung jawab atas risiko dan upaya mitigasi organization. Each unit is responsible for identifying
di level unit, fungsi manajemen risiko melakukan risks and mitigation efforts at the unit level, while the risk
monitoring atas mitigasi risiko dan menyampaikannya management function monitors risk mitigation efforts
kepada Direksi. and reports them to the Board of Directors.
Dari hasil identifikasi risiko yang telah dilakukan, terdapat From the results of the risk identification process, three
tiga risiko utama. Perseroan telah melaksanakan main risks have been identified. The Company has
pengelolaan risiko-risiko tersebut, termasuk melakukan implemented risk management measures, including risk
mitigasi risiko, sebagai berikut: mitigation, as follows:
153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation Efforts
Risiko Operasional Risiko operasional Perseroan terkait dengan Upaya mitigasi yang dilakukan adalah:
Operational Risk hal-hal sebagai berikut: 1. Perawatan berkala dari peralatan/fasilitas
1. Risiko Kerusakan Fasilitas Siaran Radio; siaran;
2. Risiko Keterbatasan Airtime Siaran Radio 2. Melakukan controlling untuk space airtime agar tetap
untuk Iklan; dapat dimaksimalkan untuk pengiklan;
3. Risiko Ketergantungan Program Pada 3. Melakukan survei ke pendengar terhadap konten
Sambutan Pendengar; station yang disukai;
4. Risiko Ketidakpastian Terhadap Penafsiran 4. Berpartisipasi dalam kegiatan sosialisasi (webinar) atas
dan Penerapan Peraturan di Bidang Penyiaran peraturan baru di bidang penyiaran yang diselenggarakan
di Indonesia; KPI dan/atau KOMINFO;
5. Risiko Ketergantungan Perseroan Pada 5. Sebagai media, radio juga tetap melakukan promosi
Pentingnya Radio Sebagai Media Periklanan agar pengiklan tetap terpapar awareness dari station
6. Risiko Perubahan Teknologi, Jasa dan radio tersebut;
Berbagai Standar; 6. Perubahan perilaku pendengar yang tercermin dari
7. Risiko Persaingan Usaha; adaptasi lingkungan dan gaya hidup, dapat diadaptasi
8. Risiko Penurunan Belanja Iklan; dengan memberikan ruang kepada karyawan perusahaan
9. Risiko Ketergantungan Pendapatan Iklan dengan usia milenial/gen z yang mewakili perubahan;
pada Suatu Sektor Tertentu; 7. Memastikan tetap berada dalam persaingan karena
10. Risiko Variasi yang Bersifat Musiman dan radio bergerak bersama perubahan perilaku dan tingkah
Periodik; laku khalayak;
11. Risiko Ketergantungan pada Hubungan 8. Melakukan riset mendalam akan kebutuhan klien di era
dengan Biro Periklanan; sekarang akan radio;
12. Risiko Kegagalan Program yang Telah 9. Memahami dan mengevaluasi objektif dari sebuah
Diproduksi atau Penurunan Popularitas sektor akan kebutuhan berpromosi di radio;
Program Perseroan; 10. Variasi yang bersifat periodik pasti akan terjadi, terlebih
13. Risiko Ketergantungan pada Kekayaan atas dasar industri. Radio terus beradaptasi dengan level
Intelektual Pihak Ketiga; variasi sesuai dengan kode etik perusahaan;
14. Risiko Kenaikan Biaya Program dan Konten; 11. Meluaskan pasar bukan hanya kepada biro periklanan,
15. Risiko Kegagalan Strategi Usaha. tapi juga kepada direct pengiklan;
12. Terus berinovasi dengan menjadikan pasar/khalayak
sebagai acuan pengambilan keputusan program;
13. Mencoba untuk terus berinovasi dan membuat konten
original agar ketergantungan pada kekayaan intelektual
pihak lain tidak dominan;
14. Memaksimalkan produksi siaran dari content-content
inhouse. Dengan membuat konten secara internal, kenaikan
biaya dapat dikontrol sesuai dengan opex perusahaan;
15. Menyiapkan strategi B, C, bahkan D. Untuk tiap
kebijakan yang dilakukan perusahaan.
154
Page 157
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation Efforts
Risiko Operasional The operational risks of the Company are Efforts to mitigate these risks include:
Operational Risk related to the following aspects: Regular maintenance of broadcasting equipment/facilities.
Risk of Radio Broadcasting Facility Damage; Controlling airtime space to maximize it for advertisers.
Risk of Limited Airtime for Radio Advertising; Conducting surveys among listeners to identify preferred
Risk of Program Dependency on Listener content.
Response; Participating in socialization activities (webinars) on
Risk of Uncertainty in the Interpretation and new broadcasting regulations organized by KPI and/or
Implementation of Broadcasting Regulations KOMINFO.
in Indonesia; Continuing promotional activities to ensure advertisers are
Risk of Company Dependence on the aware of the radio station.
Importance of Radio as an Advertising Adapting to changes in listener behavior by providing
Medium; space for millennial/gen Z employees who represent these
Risk of Technological, Service, and Standard changes.
Changes; Ensuring competitiveness by aligning with changes in
Business Competition Risk; audience behavior.
Risk of Decreased Advertising Spending; Conducting in-depth research on client needs in the
Risk of Revenue Dependency on a Specific current radio era.
Sector; Understanding and objectively evaluating a sector's need
Risk of Seasonal and Periodic Variations; for radio promotion.
Risk of Dependency on Relationships with Adapting to periodic variations as part of the industry's
Advertising Agencies; dynamics while adhering to the company's code of ethics.
Risk of Program Failure or Decreased Program Expanding the market not only to advertising agencies but
Popularity; also directly to advertisers.
Risk of Dependency on Third-Party Intellectual Innovating continually by using the market/audience as a
Property; reference for program decision-making.
Risk of Increased Program and Content Costs; Focusing on innovation and creating original content to
Risk of Business Strategy Failure. reduce dependence on external intellectual property.
Maximizing in-house broadcast production. By creating
content internally, cost increases can be controlled
according to the company's opex.
Developing contingency plans (Plan B, C, even D) for each
company policy.
Risiko Investasi Risiko Investasi yang Berkaitan dengan Upaya mitigasi yang dilakukan adalah:
yang Berkaitan Kepemilikan Saham Perseroan terkait dengan 1. Fluktuasi harga saham diserahkan kepada mekanisme
D e n g a n hal-hal sebagai berikut: pasar. Perseroan akan senantiasa menyampaikan
Kepemilikan 1. Risiko fluktuasi harga saham; informasi yang dibutuhkan oleh pelaku pasar modal dalam
Saham Perseroan 2. Risiko tidak likuidnya Saham yang mengambil keputusan investasi;
Associated Ditawarkan pada Penawaran Umum Perdana 2. Tidak ada risko;
Investment Risks Saham; 3. Sejauh memungkinkan Perseroan akan senantiasa
With Corporate 3. Risiko pembagian dividen; mengembalikan sebagian keuntungannya kepada
Share Ownership 4. Nilai aset bersih dari saham yang pemegang saham dalam bentuk dividen. Tentunya
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana dengan mengacu pada ketentuan dan kesepakatan yang
Saham ini lebih rendah dibandingkan dengan dibuat Perseroan dengan pihak-piihak terkait;
Harga Penawaran; 4. Tidak ada risiko;
5. Ketidaktersediaan beberapa 5. Semua dokumen di dokumentasi dengan baik.
dokumen pengalihan saham dalam Entitas Untuk transaksi material perseroan juga melibatkan
Anak pada arsip dokumentasi Entitas Anak. konsultan hukum untuk membantu mengawal dalam
setiap prosesnya.
Investment risks related to ownership of
company shares are associated with the The mitigation efforts undertaken are as follows:
following factors: Stock price fluctuations are left to market mechanisms. The
Fluctuation in stock prices risk. company will consistently provide necessary information
Risk of illiquidity of shares offered in an Initial to capital market participants to aid their investment
Public Offering. decisions.
Dividend distribution risk. No risks.
Net asset value of shares offered in this Initial As much as possible, the company will regularly distribute a
Public Offering is lower than the Offering Price portion of its profits to shareholders in the form of dividends,
risk. in accordance with the company's agreements and
Unavailability of some share transfer regulations.
documents in the subsidiary's documentation No risks.
archive. All documents are well-documented. For significant
company transactions, legal consultants are involved to
assist in overseeing each process.
155
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
Risk Type Explanation Mitigation Efforts
Risiko Keuangan Perseroan menghadapi berbagai risiko Upaya mitigasi yang dilakukan adalah:
Financial Risk keuangan dalam menjalankan aktivitas 1. Perseroan sepenuhnya beroperasi di Indonesia,
operasi, investasi dan dengan menggunakan Rupiah sebagai mata uang
pendanaan yang dapat dirinci sebagai transaksinya;
berikut: 2. Pinjaman kepada PT Bank Negara Indonesia Tbk
1. Risiko Mata Uang; telah di restrukturisasi dengan menggunakan term dan
2. Risiko Suku Bunga Atas Nilai Wajar dan Arus bunga yang sesuai dengan kemampuan Perseroan;
Kas 3. Risiko terkait dengan kredit sudah
3. Risiko Kredit; diperhitungkan/dicadangkan biayanya oleh Perseroan
4. Risiko Operasional; dalam laporan keuangan auditan yang disajian;
5. Risiko Likuiditas. 4. Tidak ada risiko;
5. Tidak ada risiko.
The company faces various financial risks in The mitigation efforts undertaken are as follows:
carrying out operational, investment, and The company operates entirely in Indonesia, using the
funding activities, which can be detailed as Rupiah as its transaction currency.
follows: Loans to PT Bank Negara Indonesia Tbk have been
Currency Risk; restructured using terms and interest rates that are suitable
Interest Rate Risk on Fair Value and Cash Flows for the company's capabilities.
Credit Risk; Credit-related risks have been accounted for/reserved
Operational Risk; for by the company in the audited financial statements
Liquidity Risk. presented.
No risk;
No risk.
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation of the
Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk
[GRI 2-16] [OJK E.3] Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas
Dewan Komisaris and the Board of Directors are
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan.
responsible for the effectiveness of risk management
Direksi bertanggung jawab memastikan bahwa
implementation in the Company. The Board of Directors
kerangka manajemen risiko Perseroan berjalan efektif
is responsible for ensuring that the Company’s risk
dan dapat memitigasi risiko yang akan dihadapi serta
management framework operates effectively and can
mencakup kebijakan secara rinci yang mengatur
mitigate the risks it faces. This includes detailed policies
batasan prinsip kehati-hatian secara luas terhadap
that set broad prudential principles governing the
kegiatan Perseroan. [GRI 2-16] [OJK E.3]
Company’s activities.[GRI 2-16] [OJK E.3]
Pernyataan Direksi Statement from the Board
dan Dewan Komisaris of Directors and Board
atas Kecukupan Sistem of Commissioners for the
Manajemen Risiko Perseroan Adequacy of the Company
Risk Management System
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan, manajemen
Based on the evaluation conducted, risk management
risiko telah berkontribusi positif dalam proses
has made a positive contribution to the planning
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan
process, decision-making, and strengthening the
penerapan tata kelola Perseroan. Sistem manajemen
implementation of the Company’s governance. The risk
risiko yang diterapkan Perseroan mampu meminimalisasi
management system implemented by the Company
atau menekan kemungkinan risiko yang akan terjadi.
is capable of minimizing or reducing the likelihood of
potential risks occurring.
156
Page 159
Permasalahan Hukum/Litigasi
Perseroan Dan Entitas Anak [GRI 2-27]
Legal Issues/Litigation of the Company and Subsidiary
Selama tahun 2024, tidak terdapat permasalahan During the year 2024, there were no legal issues, both
hukum yang terjadi, baik pidana maupun perdata criminal and civil, that occurred involving the Company,
yang terjadi pada Perseroan, Dewan Komisaris, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Direksi serta Entitas Anak. Subsidiary Entities.
Sanksi Administrasi Perseroan
Company Administrative Sanction
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administrasi During 2024, there were no administrative sanctions
yang dikenakan Regulator maupun Otoritas Pasar imposed by the Regulator or Capital Market Authority
Modal kepada Perseroan, termasuk sanksi administrasi on the Company, including administrative sanctions on
pada anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi members of the Board of Commissioners and members
Perseroan. of the Board of Directors of the Company.
Kode Etik Perseroan [GRI 2-23]
Code of Conduct
Dalam mendukung implementasi praktik tata kelola In supporting the consistent implementation of
secara konsisten, Perseroan telah menetapkan Kode governance practices, the Company has established a
Etik yang mengatur prinsip-prinsip dan perilaku Code of Ethics that governs the principles and behaviors
yang harus diterapkan dalam berinteraksi dengan to be applied in interactions with stakeholders. The
pemangku kepentingan. Kode etik berlaku dan Code of Ethics applies to and binds all members of the
mengikat bagi seluruh Insan Perseroan, termasuk bagi Company, including the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi serta jajarannya dalam the Board of Directors, as well as their subordinates,
menjalankan kegiatan bisnisnya. MARI secara tegas in conducting business activities. MARI will take firm
akan menindak dan memberikan sanksi kepada siapa action and impose sanctions on anyone who violates
saja yang melanggar kode etik dalam aktivitas yang the Code of Ethics in activities related to the Company,
berkaitan dengan Perseroan sesuai dengan ketentuan in accordance with internal regulations.
internal yang berlaku.
157
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penerapan dan Upaya Penegakan
Kode Etik [GRI 2-24]
Code of Conduct Implementation and
Enforcement Effort
Setiap karyawan Perseroan diharapkan bertanggung Every employee of the Company is expected to be
jawab dalam menjalankan Kode Etik, dan apabila responsible in adhering to the Code of Ethics, and
menemukan adanya pelanggaran atas pedoman if they discover any violations of these guidelines,
tersebut diharapkan segera melaporkannya kepada they are expected to report them promptly to
atasan langsungnya sesuai dengan mekanisme their immediate superior following the established
yang ditetapkan. Setiap laporan pelanggaran Kode mechanism. Each report of a violation of the Code of
Etik yang masuk akan diproses dan ditindaklanjuti Ethics will be processed and followed up as long as it is
sepanjang disertai dengan bukti yang kuat. accompanied by strong evidence.
Dalam hal penegakan Kode Etik, Perseroan Regarding the enforcement of the Code of Ethics, the
memberlakukan sistem pemberian sanksi yang Company implements a system of sanctions applied
diberlakukan kepada seluruh karyawan dengan to all employees in accordance with the Company’s
mengacu kepada Peraturan Perusahaan. Setiap Regulations. Every violation of the Code of Ethics will
pelanggaran Kode Etik akan dikenakan ketentuan be subject to disciplinary action as per the applicable
pelanggaran disiplin yang berlaku sesuai Peraturan Company Regulations.
Perusahaan yang berlaku di Perseroan.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of
Conduct
Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara The Company’s Code of Ethics is regularly disseminated
berkala kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders. All officials within the Company are
Seluruh pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung responsible for ensuring that the Company’s ethical
jawab untuk memastikan bahwa standar etika standards are well-socialized and understood by all
Perseroan telah disosialisasikan dan dipahami dengan employees. The Company conducts the socialization
baik oleh seluruh karyawan. Bentuk sosialisasi Kode Etik of the Code of Ethics through an induction training
dilakukan Perseroan melalui program induction training program for all new employees.
untuk seluruh karyawan baru.
158
Page 161
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-25, 2-26]
Whistleblowing System
Perseroan menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company operates a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) yang digunakan (WBS) used to promptly respond to reports of non-
untuk segera menanggapi laporan ketidakpatuhan, compliance, errors or embezzlement, violations of
kesalahan atau penggelapan, pelanggaran hak- employee rights, and violations of ethical standards or
hak karyawan, dan pelanggaran standar etika atau behavior rules by employees. All employees and other
aturan perilaku oleh karyawan. Seluruh karyawan dan stakeholders can report any actual or potential actions
pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan that cause or may cause financial or reputational harm
setiap tindakan aktual atau potensial yang to the Company.
menyebabkan atau dapat menyebabkan kerugian
finansial atau reputasi Perseroan.
Sarana Pelaporan Whistleblowing Facilities
Pelanggaran
Perseroan menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company operates a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) yang digunakan (WBS) used to promptly respond to reports of non-
untuk segera menanggapi laporan ketidakpatuhan, compliance, errors, or embezzlement, violations of
kesalahan atau penggelapan, pelanggaran hak- employee rights, and violations of ethical standards or
hak karyawan, dan pelanggaran standar etika atau behavior rules by employees. All employees and other
aturan perilaku oleh karyawan. Seluruh karyawan dan stakeholders can report any actual or potential actions
pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan that cause or may cause financial or reputational harm
setiap tindakan aktual atau potensial yang to the Company.
menyebabkan atau dapat menyebabkan kerugian
finansial atau reputasi Perseroan.
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Facilities
Surat/Datang langsung:
Letters/Direct Visit to: corsec@mari.co.id
Menara Imperium Lt. P7 Email kepada Sekretaris Perusahaan
Metropolitan Kuningan Super Blok Kav. No. 1, Send email to the Corporate Secretary via:
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12980
159
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perlindungan terhadap pelapor merupakan salah One of the core principles underpinning the
satu prinsip utama yang menjadi dasar dalam implementation of the Whistleblowing System
pelaksanaan program Whistleblowing System (WBS). (WBS) program is the assurance of protection for
Perseroan menjamin bahwa tidak akan ada tindakan whistleblowers. The Company guarantees that no
balasan dalam bentuk apapun terhadap karyawan retaliatory actions of any kind will be taken against
yang melaporkan dugaan kecurangan atau indikasi employees who report suspected fraud or potential
pelanggaran melalui saluran WBS. Jaminan ini violations through the WBS channel. This assurance
mencakup perlindungan dari sanksi atau tindakan includes protection from disciplinary measures or
disipliner seperti pemecatan, penurunan jabatan sanctions such as dismissal, demotion, or any other
(demosi), maupun bentuk pembalasan lainnya. form of retaliation.
Penanganan Pengaduan dan Complaint Handling and
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Party
Seluruh laporan dan pengaduan yang diterima terkait All reports and complaints related to alleged violations
dugaan pelanggaran dikelola terlebih dahulu oleh are initially managed by the Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan, untuk kemudian diteruskan subsequently forwarded to the authorized parties
kepada pihak yang berwenang dalam menindaklanjuti for further action. The unit responsible for handling
laporan tersebut. Unit yang bertanggung jawab complaints is tasked with verifying each submitted report
atas pengelolaan pengaduan bertugas melakukan and conveying the findings to the relevant authority,
verifikasi terhadap setiap laporan yang masuk dan in accordance with the nature of the complaint.
menyampaikan hasil verifikasi kepada pihak yang The complaint management function ensures that
memiliki kewenangan sesuai dengan substansi all reports of violations are promptly processed and
pengaduan. Pengelola pengaduan menjamin bahwa appropriately followed up by the designated parties. In
setiap laporan pelanggaran akan segera diproses cases of repeated and systemic violations, the matter
dan ditindaklanjuti secara tepat oleh pihak yang will be escalated to the authorized official with the
berwenang. Untuk pelanggaran yang bersifat berulang responsibility to implement corrective measures.
dan sistematis, laporan akan disampaikan kepada
pejabat yang memiliki otoritas guna mengambil
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
Jumlah Pelaporan dan Tindak Total Reporting and Follow-
Lanjutnya Up
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem reports regarding violations regulated in the violation
pelaporan pelanggaran. reporting system.
160
Page 163
Kebijakan Anti Korupsi dan
Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policies
Sebagai wujud komitmen terhadap nilai-nilai yang In alignment with the values outlined in the Company’s
tercantum dalam Kode Etik Perusahaan, MARI Code of Ethics, MARI firmly upholds a zero-tolerance
secara tegas menyatakan prinsip zero tolerance policy toward all forms of corruption at every level of
terhadap segala bentuk praktik korupsi di seluruh the organization. As part of fostering an anti-corruption
tingkat organisasi. Dalam rangka membangun dan culture, the Company strictly prohibits the giving or
memperkuat budaya anti korupsi, Perseroan melarang receiving of bribes or gifts by and from employees in any
keras setiap tindakan pemberian suap maupun form intended to obtain or retain business advantages.
penerimaan hadiah oleh dan dari karyawan dalam Any violation of this policy may result in disciplinary
bentuk apapun yang bertujuan untuk memperoleh action by the Company, ranging from minor sanctions
atau mempertahankan keuntungan bisnis. Setiap to severe penalties, depending on the severity of the
pelanggaran terhadap ketentuan ini akan dikenakan offense.
sanksi oleh Perseroan, mulai dari sanksi ringan hingga
sanksi berat, sesuai dengan tingkat pelanggaran yang
dilakukan.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Stakeholders Involvement
Perseroan mengakui pemangku kepentingan sebagai The Company recognizes stakeholders as parties
pihak-pihak yang memiliki pengaruh terhadap, who have an influence on, or may be influenced by,
atau dipengaruhi oleh, aktivitas bisnis MARI. Untuk MARI’s business activities. To ensure that the needs
memastikan kebutuhan dan harapan para pemangku and expectations of all stakeholders are effectively
kepentingan dapat teridentifikasi dan direspons identified and addressed, the Company employs a
secara tepat, Perseroan menerapkan berbagai range of appropriate communication approaches.
pendekatan komunikasi yang efektif. Di bawah ini The following outlines the Company’s key stakeholders
disajikan daftar pemangku kepentingan Perseroan and the efforts made to foster strong relationships and
beserta langkah-langkah yang telah diambil dalam accommodate their interests.
membangun hubungan yang konstruktif serta dalam
mengakomodasi kepentingan mereka.
161
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pendekatan Hubungan dengan Stakeholder Relations Approach
Pemangku Kepentingan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Isu Pembahasan
Stakeholders Engagement Method Frequency Topics/Issues for Discussion
- Kinerja keberlanjutan dan dividen
1. Rapat Umum Pemegang
- Akuntabilitas dan akurasi laporan
Saham (RUPS) Tahunan dan
keuangan
Sirkuler
- Kinerja dan outlook keuangan
2. Pertemuan dengan investor
Pemegang Saham 1. Satu kali setahun - Kepatuhan terhadap hukum dan
atau mitra bisnis
dan Investor 2. Jika diperlukan peraturan
Stakeholders: Shareholders and
Stakeholders: Once a year Sustainability performance and
Investors
Shareholders and As needed dividends
Engagement Method:
Investors Accountability and accuracy of
Annual General Meeting of
financial reports
Shareholders (AGM) and Circulars
Financial performance and outlook
Meetings with investors or
Compliance with laws and
business partners
regulations
- Kepatuhan terhadap Undang-
1. Kepatuhan dalam penyampaian Undang dan peraturan lainnya
pelaporan dan peraturan lainnya - Tata kelola perusahaan yang baik
2. Pertemuan koordinasi - Pembayaran dan penerimaan
3. Kegiatan pada bagian hukum pajak
Pemerintah dan legal - Dukungan terhadap program-
Sesuai kebutuhan
Government Compliance in reporting and program pemerintah
other regulations Compliance with laws and other
Coordination meetings regulations
Legal and regulatory activities Good corporate governance
Tax payments and receipts
Support for government programs
- Lingkungan kerja yang adil dan
kondusif
- Kinerja Perusahaan dan
pembaruannya
- Pengelolaan sumber daya
manusia dan paket kesejahteraan
1. Forum komunikasi karyawan - Praktik anti diskriminasi
dengan manajemen - Keselamatan dan kesehatan kerja
2. Media komunikasi internal - Hak dan kewajiban karyawan
Sesuai
Karyawan 3. Focus group discussion (FGD)
Kebutuhan
Employee Employee communication forum Fair and conducive work
According to needs
with management environment
Internal communication media Company performance and
Focus Group Discussions (FGDs) updates
Human resource management and
welfare packages
Anti-discrimination practices
Occupational safety and health
Employee rights and responsibilities
1. Customer Gathering
1. Satu tahun sekali - Kualitas produk dan layanan
2. Media layanan pelanggan
2. Sesuai kebutuhan - Penanganan keluhan pelanggan
3. Survei kepuasan pelanggan
3. Satu tahun sekali - Kinerja dan mekanisme layanan
4. Layanan pengaduan
4. Sesuai kebutuhan pengaduan pelanggan
Pelanggan pelanggan
1. Once a year Product and service quality
Customer
2. As needed Handling customer complaints
Customer Gathering
3. Once a year Performance and mechanisms of
Customer service media
4. As needed customer complaint services
Customer satisfaction surveys
Customer complaint services
162
Page 165
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Isu Pembahasan
Stakeholders Engagement Method Frequency Topics/Issues for Discussion
- Informasi yang jelas dan terkini
terkait Perusahaan
- Hubungan dengan media
- Perkembangan terkini terkait
kinerja finansial dan nonfinansial
1. Media release and engagement
- Informasi terkait layanan dan
2. Konferensi pers
Sesuai produk Perusahaan
3. Pelaksanaan media gathering
Media Kebutuhan Clear and up-to-date information
Media release and engagement
According to needs regarding the Company
Press conferences
Media relations
Media gathering execution
Latest developments related
to financial and non-financial
performance
Information related to the
Company's services and products
1. Pelaksanaan kontrak produk
dan jasa - Proses pengadaan yang wajar
2. Forum vendor gathering dan dan transparan
Mitra kerja dan pemasok Sesuai
evaluasi berkala - Pembayaran kontrak tepat waktu
Business partners and Kebutuhan
Implementation of product and Fair and transparent procurement
suppliers According to needs
service contracts processes
Vendor gathering forums and Timely contract payments
periodic evaluations
- Pelaksanaan program tanggung
1. Pelibatan pada program
jawab sosial
tanggung jawab social
- Koordinasi dan konsolidasi dengan
2. Layanan pengaduan Sesuai
Masyarakat masyarakat terkait
masyarakat Kebutuhan
Community Implementation of social
Involvement in social responsibility According to needs
responsibility programs
programs
Coordination and consolidation with
Community complaint services
relevant communities
Akses Informasi Publik
dan Data Perseroan
Access to Public Information and Company Data
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, As part of the implementation of the transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses principle, the Company is committed to providing
informasi dan data perusahaan yang patut diketahui access to information and company data that is
oleh publik dengan akses yang mudah. Publik dapat relevant for public knowledge with ease of access.
mengakses seluruh laporan keuangan dan non The public can access all financial and non-financial
keuangan yang telah disampaikan MARI secara reports submitted by MARI in a transparent manner
transparan melalui berbagai sarana, antara lain: Media through various channels, including: mass media, the
Massa, Website Perseroan, Paparan Publik, Sarana Company’s website, public presentations, the IDX
Pelaporan Elektronik Emiten IDX, dan Sistem Pelaporan Electronic Reporting System for Issuers, and the OJK
Elektronik OJK yang tersedia tepat waktu, lengkap dan Electronic Reporting System, which are made available
akurat. in a timely, complete, and accurate manner.
163
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ketersediaan informasi untuk pihak eksternal dapat Information for external parties can be accessed online
diakses secara online melalui alamat website www. via the website www.mari.co.id. Additionally, information
mari.co.id. Selain itu, informasi yang berkenaan dengan related to the Company can also be obtained through:
Perseroan dapat juga diperoleh melalui:
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan Super www.mari.co.id corsec@mari.co.id
Blok Kav. No. 1, Situs Web Surat Elektronik
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Website Email
12980
(+62) 21 8370 7171 (+62) 21 8370 7172 @anak.radio
Telepon Faksimili
Instagram
Phone Fax
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for
Management and/or Employee
Sampai akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak Until the end of the 2024 financial year, the Company
menerapkan kebijakan pemberian kompensasi jangka will not implement a policy of providing long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan performance-based compensation to management
atau karyawan termasuk Employee Stock Ownership and/or employees including the Employee Stock
Program/Management Stock Ownership Program Ownership Program/Management Stock Ownership
(ESOP/MSOP). Program (ESOP/MSOP).
164
Page 167
Kebijakan Larangan Transaksi Orang
Dalam (Insider Trading)
Insider Trading Prohibition Policy
Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan The Company prohibits all individuals within the
yang memiliki akses informasi material untuk Company who have access to material information
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam from abusing their positions and responsibilities by
mengungkapkan informasi material yang dapat disclosing material information that could influence
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi investment decisions. Material information refers to
material adalah informasi yang belum dipublikasikan unpublished information that could prompt someone
secara luas yang dapat mendorong seseorang untuk to buy, sell, or hold Company shares.
membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan.
Penerapan Pedoman Tata Implementation of Governance
Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Company
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang The company implements good corporate governance
baik berdasarkan POJK Nomor 21/POJK.04/2015 dan based on POJK Number 21/POJK.04/2015 and
SEOJK No. 32/SEOJK.O4/2015, dengan penjabaran SEOJK No. 32/SEOJK.O4/2015, with the following
sebagai berikut: elaboration:
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 1.1 Cara atau prosedur teknis Terpenuhi.
Perusahaan Meningkatkan Nilai Pengumpulan suara (voting) Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Terbuka dengan Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun pengumpulan suara yang terdapat dalam
Pemegang Saham Rapat Umum tertutup yang mengedepankan tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham
Dalam Menjamin Pemegang Saham independensi, dan kepentingan (RUPS).
Hak-Hak (RUPS) Pemegang Saham Satisfied. The company already has technical
Pemegang Saham Enhancing the Value Technical Procedures for Voting procedures for vote collection outlined in the
The Relationship of Shareholders' Collection (Open and Closed) Articles of Association for the General Meeting
of Public General Meeting that Prioritize Independence and of Shareholders (RUPS)."
Companies with (RUPS) Arrangements Shareholders' Interests
Shareholders
in Ensuring
Shareholders'
Rights
1.2 Anggota Direksi dan anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Terbuka hadir dalam RUPS hadir dalam RUPST tanggal 19 Agustus 2020
Tahunan Satisfied. All members of the Board of Directors
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attended the
and members of the Board of Extraordinary General Meeting of Shareholders
Commissioners of the Public (RUPST) on August 19, 2020
Company attended the Annual
General Meeting of Shareholders
(RUPS)
165
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
Terpenuhi
Perseroan menyediakan Ringkasan.
Risalah RUPS dalam website Perseroan dalam
bagian News.
Satisfied. The company provides a Summary
of the Minutes of the General Meeting of
Shareholders on the company's website under
the News section
Prinsip 2 2.1 Memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi.
Meningkatkan Perusahaan Terbuka dengan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
kualitas komunikasi pemegang saham atau investor dengan pemegang saham atau investor
Perusahaan Terbuka melalui pelaksanaan RUPS, Public Expose,
dengan Pemegang Having a communication policy serta menyediakan informasi publik termasuk
Saham atau Investor for Public Companies with melakukan keterbukaan informasi yang akurat,
Improving the quality shareholders or investors menyediakan alamat yang dapat dihubungi
of communication baik dalam situs web maupun Laporan
between Public Tahunan, akses Media Sosial (Instagram),
Companies and sehingga Pemegang Saham maupun investor
Shareholders or dapat secara mudah melakukan komunikasi
Investors dengan Perseroan.
Satisfied. The company has a communication
policy with shareholders or investors through
the implementation of General Meetings of
Shareholders (RUPS), Public Exposures, as
well as providing public information including
accurate information disclosure, providing
contact information both on the website and
in the Annual Report, and access to Social
Media (Instagram), enabling shareholders
and investors to easily communicate with the
company."
1.2 Mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
dalam situs web komunikasi dengan pemegang saham atau
investor, termasuk alamat Perusahaan yang
Expressing the communication dapat dihubungi telah diunggah dalam situs
policy of the Public Company on web Perseroan.
the website Satisfied. The company has disclosed its
communication policy with shareholders or
investors, including the contact address of the
company, which has been uploaded to the
company's website."
166
Page 169
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 3 Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi.
Dewan Komisaris keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
Functions and Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Roles Komisaris Perseroan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu
Functions and S t r e n g t h e n i n g The determination of the number jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
Roles of the Board the Membership of members of the Board of (dua) orang.
of Commissioners. and Composition Commissioners considers the Satisfied. The company has complied with
of the Board of conditions of the company the provisions applicable to the company as
Commissioners." a Public Company as stipulated in Article 20
of POJK No. 33/POJK.04/2014, which states
that the number of Board of Commissioners
members is more than 2 (two) individuals
1.2 Penentuan Komposisi Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
memperhatikan keberagaman Dewan Komisaris telah dipilih dengan
keahlian, pengetahuan dan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis Perseroan.
The determination of the Satisfied. Based on the Shareholders' policy,
composition of the Board the Board of Commissioners has been selected
of Commissioners members considering diversity in expertise, knowledge,
considers diversity in expertise, experience, as well as the company's business
knowledge, and experience conditions and complexity
required
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan:
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
pelaksanaan tugas menilai kinerja Dewan Komisaris oleh Pemegang Saham pada saat
dan tanggung jawab pelaksanaan RUPS Tahunan.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners Explanation: The performance evaluation of
Improving the has its own assessment policy to the Board of Commissioners is conducted by
quality of the evaluate the performance of the the Shareholders during the Annual General
execution of duties Board of Commissioners Meeting of Shareholders (RUPS).
and responsibilities
of the Board of
Commissioners
1.2 Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan:
diungkapkan dalam Laporan Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
Tahunan sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian
sendiri yang diungkapkan dalam Laporan
Tahunan.
Explanation: The company does not yet have
its own evaluation policy; therefore, there is no
self-assessment policy disclosed in the Annual
Report."
167
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
1.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan pengunduran diri Kebijakan terkait hak anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris untuk mengundurkan diri diatur
keuangan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain
itu dalam hal pelanggaran anggota Dewan
The Board of Commissioners has Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk
a resignation policy in the event memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-
of involvement in financial crimes." waktu (dalam hal ini misalnya adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan yang
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris
yang bersangkutan).
Satisfied. Policies regarding the right of
members of the Board of Commissioners
to resign are regulated in the Articles of
Association of the company. Additionally, in the
event of violations by members of the Board of
Commissioners, the Annual General Meeting
of Shareholders (RUPS) is also given the right
to dismiss the Board of Commissioners at any
time (in this case, for example, in the event
of a violation or financial crime committed
by the relevant member of the Board of
Commissioners)
1.4 Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi.
yang menjalankan fungsi Nominasi Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam
dan Remunerasi menyusun Komite Nominasi dan Remunerasi.
kebijakan suksesi dalam proses Satisfied. Succession policies have been
Nominasi anggota Direksi established in the Charter of the Nominations
and Remuneration Committee.
The Board of Commissioners or the
Nominations and Remuneration
Committee, which carries out the
nomination function, formulates
succession policies in the process
of nominating members of the
Board of Directors
168
Page 171
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Direks M e m p e r k u a t Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu
Keanggotaan dan kondisi Perseroan serta efektifitas pada ketentuan Perundang-undangan
Functions and Komposisi Direksi dalam pengambilan keputusan yang berlaku dimana menurut POJK No. 33/
Roles of the Board S t r e n g t h e n i n g POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
of Directors Membership and The determination of the number Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Composition of the of Board of Directors members paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
Board of Directors considers the company's anggota Direksi.
conditions and effectiveness in Satisfied. The determination of the number
decision-making of Directors of the company refers to the
provisions of the applicable laws and
regulations, where according to POJK No.
33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, it must consist of at least 2 (two)
members of the Board of Directors
1.2 Penentuan Jumlah Terpenuhi.
anggota Direksi memperhatikan Direksi Perseroan yang dipilih dengan
keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
yang dibutuhkan kompleksitas bisnis Perseroan.
Satisfied. The company's Board of Directors
The determination of the number is selected considering diversity in expertise,
of Directors takes into account knowledge, experience, as well as the
diversity in expertise, knowledge, company's business conditions and complexity
and experience required
1.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi.
membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi bidang
atau keuangan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan dalam Perseroan
dan/atau pengetahuan di bidang adalah Direktur yang memiliki pengetahuan
akuntansi dan pengalaman yang cukup di bidang
akuntansi dan keuangan sebagaimana dapat
Directors overseeing accounting dilihat dalam riwayat jabatan dan Pendidikan
or financial areas have expertise Direksi pada bagian profil Direksi.
and/or knowledge in the field of Satisfied. Directors overseeing the accounting
accounting or financial areas within the company are
directors who have sufficient knowledge and
experience in the field of accounting and
finance, as evidenced by their job history
and educational background in the Directors'
profile section
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan:
M e m p e r k u a t penilaian sendiri untuk menilai Penilaian untuk menilai kinerja Direksi
Keanggotaan dan kinerja Direksi Perseroan dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Komposisi Direksi Explanation: The assessment to evaluate the
Strengthening The Board of Directors has its own performance of the company's Directors is
Membership and assessment policy to evaluate the conducted by the Board of Commissioners
Composition of the performance of the Directors."
Board of Directors
1.2 Kebijakan penilaian sendiri Explain:
diungkapkan dalam Laporan Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri
Tahunan sehingga tidak terdapat kebijakan penilaian
sendiri yang diungkapkan dalam Laporan
The self-assessment policy is Tahunan.
disclosed in the Annual Report Explanation: The company does not yet have
its own assessment policy; therefore, there
is no self-assessment policy disclosed in the
Annual Report.
169
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
1.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
pengunduran diri apabila terlibat Kebijakan terkait hak anggota Direksi
kejahatan Keuangan untukmengundurkan diri diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu dalam
The Board of Directors has a hal elanggaran anggota Direksi, RUPS juga
resignation policy in the event of diberikan hak untuk memberhentikan Direksi
involvement in financial crimes sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan
yang dilakukan oleh anggota Direksi yang
bersangkutan).
Satisfied. Policies regarding the right of
members of the Board of Directors to resign
are regulated in the Company's Articles
of Association. Additionally, in the event
of violations by members of the Board of
Directors, the Annual General Meeting of
Shareholders (RUPS) is also given the authority
to dismiss the Board of Directors at any time
(for example, in the case of a violation or
financial crime committed by the relevant
member of the Board of Directors)
P a r t i s i p a s i Prinsip 7 7.1 Memiliki Kebijakan untuk Penjelasan:
P e m a n g k u M e m p e r k u a t mencegah terjadinya insider Perseroan sampai saat ini belum memiliki
Kepentingan Keanggotaan dan trading mekanisme (tertulis) mengenai insider trading.
Komposisi Direksi Explanation: Up to this point, the company
Stakeholder Strengthening Having a policy to prevent insider does not have a written mechanism regarding
Participation Membership and trading insider trading
Composition of the
Board of Directors
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi Penjelasan:
dan anti-fraud Perseroan sampai saat ini belum memiliki
mekanisme (tertulis) mengenai Anti Korupsi
Having anti-corruption and anti- dan anti-fraud.
fraud policies Explanation: Up to this point, the company
does not have a written mechanism regarding
anti-corruption and anti-fraud
7.3 Memiliki kebijakan tentang
Terpenuhi.
seleksi dan peningkatan
Perseroan melakukan seleksi pemasok atau
kemampuan pemasok atau
vendor berdasarkan kebijakan procurement
vendor. internal yang ada di internal Perseroan yang
dikelola melalui bagian General Affairs.
Having a policy on supplier or Satisfied. The company conducts supplier
vendor selection and capability or vendor selection based on the internal
enhancement procurement policy managed through the
General Affairs department.
7.4 Memiliki kebijakan pemenuhan Terpenuhi.
hak-hak kreditur Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi
hak-hak dari kreditur Perseroan melalui bagian
Having a policy for fulfilling Finance dan Accounting yang mengatur dan
creditors' rights mengelola pembayaran hak-hak kreditur
Perseroan.
Satisfied. The company has a policy to fulfill
the rights of the company's creditors through
the Finance and Accounting department,
which regulates and manages the payment of
the company's creditors' rights
170
Page 173
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Rekomendation Implementation
7.5 Memiliki kebijakan pemberian Penjelasan:
insentif jangka panjang Direksi Perseroan sampai saat ini belum memiliki
dan Karyawan mekanisme mengenai pemberian insentif
jangka panjang Direksi dan Karyawan.
Having a long-term incentive Explanation: Up to this point, the company
policy for Directors and Employees does not have a mechanism for providing long-
term incentives to Directors and Employees
K e t e r b u k a a n Prinsip 8 8.1 Memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
Informasi Meningkatkan teknologi informasi secara lebih Selain situs web, Perseroan memanfaatkan
p e l a ks a n a a n luas selain situs web sebagai media sosial (Instagram) sebagai saluran
I n f o r m a t i o n keterbukaan informasi media keterbukaan informasi media untuk keterbukaan informasi
Disclosure Improving Information Satisfied. In addition to the website, the
D i s c l o s u r e Expanding the Use of Information company utilizes social media (Instagram) as a
Implementation Technology Beyond Websites for channel for information disclosure.
Information Disclosure
1.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Complied.
manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan mengungkapkan siapa pemilik
saham perusahaan, paling sedikit manfaat akhir dalam kepemilikan saham
5% selain PSU dan Pengendali perusahaan dengan kepemilikan 5% atau lebih
dalam Laporan Tahunan di bagian Komposisi
The Annual Report of the Public Pemegang Saham.
Company discloses ultimate Satisfied. The company discloses the ultimate
beneficial owners holding at beneficial owners holding 5% or more of the
least 5% of the company's shares, company's shares in the Annual Report under
excluding ESOP and Controlling the Shareholder Composition section.
Shareholders.
171
Page 174
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
172
Page 175
173
Page 176
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
STRATEGY KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Kegiatan Membangun Budaya Activities Building Culture of
Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability
MARI memprioritaskan keberlanjutan dalam upaya MARI prioritizes sustainability as part of its efforts to
untuk memastikan kelangsungan Perseroan. Untuk ensure the Company’s continuity. To this end, the
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan Company is committed to integrating sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan kegiatan principles into its strategy and operational activities.
operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan dengan This commitment is realized by instilling a culture
menanamkan budaya keberlanjutan kepada seluruh of sustainability across all staff, from management
staf, mulai dari manajemen hingga karyawan. to employees. Throughout 2024, the Company
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menerapkan budaya implemented its sustainability culture through the
keberlanjutan melalui langkah-langkah berikut: following actions:
• Menerapkan kebijakan lingkungan berkelanjutan, • Implementing sustainable environmental policies,
seperti penggunaan energi yang hemat energi, such as the use of energy-efficient systems, eco-
bahan baku ramah lingkungan, pengurangan friendly raw materials, waste reduction, carbon
limbah, emisi karbon, dan penghematan air. emission reduction, and water conservation. The
Perseroan juga mengadopsi inisiatif hijau, seperti Company also adopted green initiatives, including
penggunaan kertas daur ulang dan pengurangan the use of recycled paper and reducing plastic usage.
penggunaan plastik.
• Mengimplementasikan Pedoman Perilaku • Enforcing the Broadcasting Code of Conduct and
Penyiaran dan Standar Program Siaran (P3 dan Broadcasting Program Standards (P3 and SPS)
SPS) untuk memastikan bahwa konten yang to ensure that the content produced adheres to
diproduksi sesuai dengan etika jurnalistik dan nilai- journalistic ethics and positive values.
nilai positif.
• Memberikan akses informasi dan pendidikan secara • Providing free access to information and education
gratis kepada generasi muda dan masyarakat to the youth and society through digital platforms.
melalui platform digital.
• Menerapkan kebijakan kerja yang adil dan inklusif • Implementing fair and inclusive labor policies for all
bagi seluruh karyawan. employees.
174
Page 177
Mendorong karyawan untuk menerapkan budaya Encouraging employees to adopt a stringent Safety
dan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) and Health at Work (K3) culture and standards to
yang ketat guna mencapai zero accident atau nol achieve zero accidents.
kecelakaan.
Integrasi Program The Integration of the Company’s
Keberlanjutan Perseroan Sustainability Programs in
terhadap Pencapaian Tujuan Achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable The Sustainable Development Goals (SDGs) have
Development Goals – SDGs) telah dijalankan oleh been implemented by the Company in support of
Perseroan dalam mendukung pencapaian melalui achieving them through commitment, strategies, and
komitmen, strategi dan program keberlanjutan sebagai sustainability programs as follows:
berikut:
Integrasi Program
Keberlanjutan MARI
terhadap SDGs [POJK51-6.c.3.c]
Komitmen
Keberlanjutan
No. Program Keberlanjutan Sustainability Program SDGs
Sustainability
Commitment
Berkontribusi
menghadirkan • Recorded a net income of IDR97,68
Membukukan perolehan pendapatan bersih
pembangunan billion
sebesar Rp97,68miliar
ekonomi yang • Distributed economic value to
Mendistribusikan nilai ekonomi kepada
1 berkelanjutan stakeholders of IDR61,99 billion
pemangku kepentingan sebesar Rp161,99
Contributing • Tax contribution to the state of IDR3,9
miliar
to Sustainable billion
Kontribusi pajak kepada negara Rp3,9 miliar
Economic
Development
175
Page 178
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Komitmen
Keberlanjutan
No. Program Keberlanjutan Sustainability Program SDGs
Sustainability
Commitment
Menerapkan inisiatif hijau dengan Implementing green initiatives by
melakukan upaya penghematan kertas adopting paper-saving efforts
(paperless) dan pengurangan penggunaan (paperless) and reducing plastic usage.
plastik Implementing energy efficiency and
Menerapkan efisiensi energi dan carbon emission reduction measures,
pengurangan emisi karbon diantaranya such as promoting the use of bicycles
dengan mempromosikan penggunaan or electric vehicles, utilizing renewable
sepeda atau kendaraan listrik, energy like solar panels or installing
menggunakan energi terbarukan seperti power capacitor banks, improving
panel surya atau memasang power cooling systems in buildings and radio
capasitor bank, memperbaiki sistem studios.
Berkontribusi pendingin di gedung dan studio radio Implementing water-saving efforts by
menjaga kelestarian Menerapkan upaya penghematan air improving clean water systems and
lingkungan dengan memperbaiki sistem air bersih dan effective water resource management,
2
Contribute to tata kelola sumber daya air yang efektif, using devices/systems to control water
environmental menggunakan alat/sistem kontrol jumlah volume for flushing and equipment
sustainability air untuk flushing dan pencucian peralatan washing.
Menerapkan program pengurangan limbah Implementing a waste reduction
dengan melakukan daur ulang peralatan program by recycling unused electronic
elektronik yang sudah tidak terpakai equipment.
Mengurangi emisi karbon Reducing carbon emissions.
Menyelenggarakan program edukasi Organizing an educational program
dalam bentuk Iklan Layanan Masyarakat in the form of Public Service
(ILM) di unit radio MARI berupa ajakan Announcements (PSAs) on MARI
untuk menggunakan transportasi umum radio units, encouraging the use
lingkungan di sejumlah wilayah di of environmentally friendly public
Jabodetabek transportation in several areas in
Jabodetabek.
Membuka program kunjungan studi ke studio
Opening a study visit program to the
radio bagi siswa/mahasiswa secara rutin
radio studio for students regularly,
khususnya mahasiswa/i dari Fakultas Ilmu
especially students from the Faculty of
Komunikasi dan Penyiaran/Broadcasting
Communication and Broadcasting.
Mengelola risiko terkait dengan isu sosial
Managing risks related to social issues,
seperti kualitas konten yang diproduksi
such as the quality of produced
dan dampak konten terhadap masyarakat
content and the impact of content on
Tanggung sesuai dengan standar etika jurnalistik dan
society, according to journalistic ethics
4 Jawab Terhadap mempromosikan nilai-nilai positif sesuai
standards, and promoting positive
Masyarakat dengan P3 dan SPS (Pedoman Perilaku
values as per P3 and SPS (Broadcasting
Penyiaran dan Standar Program Siaran).
Behavior Guidelines and Program
Mengadopsi program sosial untuk
Standards).
meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
Adopting social programs to improve
seperti memberikan akses informasi dan
community welfare, such as providing
pendidikan gratis melalui platform digital.
free access to information and
education through digital platforms.
176
Page 179
Komitmen
Keberlanjutan
No. Program Keberlanjutan Sustainability Program SDGs
Sustainability
Commitment
Menciptakan kesetaraan peluang dan
perlakuan kepada seluruh karyawan Creating equal opportunities and
Tidak adanya praktik pekerja anak atau treatment for all employees
pekerja di bawah umur dan kerja paksa Absence of child labor or underage
Melaksanakan program pengembangan workers and forced labor practices
kompetensi karyawan Implementing employee competency
Menerapkan kepatuhan terhadap upah development programs
Pengelolaan
minimum dengan rasio perbandingan Ensuring compliance with minimum
5 Tanggung Jawab
gaji karyawan entry level terhadap upah wage regulations with a ratio of entry-
Terhadap Karyawan
minimum sebesar 100,64% level employee salaries to the minimum
Menerapkan sistem penghargaan dan wage at 100,64%
pengakuan bagi karyawan yang berprestasi Implementing a system of rewards
dan mengadopsi kebijakan kerja yang adil and recognition for high-performing
dan inklusif. employees and adopting fair and
inclusive employment policies.
Program peningkatan kualitas layanan
dengan meningkatkan konten audio yang
The service quality improvement
baik dan berkualitas sesuai dengan standar
program enhances high-quality audio
etika jurnalistik dan mempromosikan nilai-
content to comply with journalistic
nilai positif sesuai dengan Pedoman Perilaku
Pengelolaan ethics standards and promote positive
Penyiaran dan Standar Program Siaran (P3
Tanggung values under the Broadcasting Code
dan SPS)
6 Jawab Terhadap of Conduct and Broadcasting Program
Memberikan layanan pelanggan yang
Pelanggan/ Standards (P3 and SPS).
cepat dan responsif.
Pendengar Providing fast and responsive customer
Memperkuat privasi dan keamanan data
service.
pelanggan untuk memastikan kepercayaan
Strengthening customer data privacy
pelanggan.
and security to ensure customer trust.
Memberikan kesempatan yang sama
K o m i t m e n Provided equal opportunities for both
baik kepada karyawan laki-laki maupun
Menerapkan male and female employees to occupy
7 perempuan untuk menduduki posisi
Tata Kelola strategic positions and equal career
strategis dan jenjang karier yang sama
Keberlanjutan paths
177
Page 180
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
MARI dan pemangku kepentingan memandang kinerja MARI and its stakeholders consider economic
ekonomi sebagai salah satu aspek keberlanjutan performance to be one of the most important aspects
yang sangat penting. Hal ini dikarenakan Perseroan of sustainability. This is because the Company is
berkomitmen untuk terus mendorong masa depan committed to continuously advancing the future of the
bisnis hiburan dengan menghadirkan konten audio entertainment business by delivering the best audio
terbaik, yang diharapkan dapat mendukung content, which is expected to drive sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk menjaga To maintain economic performance, the Company
kinerja ekonomi, Perseroan secara konsisten berupaya also consistently creates income diversification from
melakukan diversifikasi sumber pendapatan, seperti various sources, such as offering different types of
dengan menawarkan berbagai jenis iklan kepada advertising to customers (both radio/terrestrial and
pelanggan (baik iklan radio/terestrial maupun iklan online ads), as well as developing digital products
online), serta mengembangkan produk digital dan and subscription services. This commitment, reflected
layanan berlangganan. Komitmen ini, yang tercermin in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Company’s Long-Term Plan (RJPP), is expected to
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan provide significant value and benefits for shareholders
(RJPP), diharapkan dapat memberikan nilai tambah and other stakeholders. The President Director, Finance
dan manfaat signifikan bagi para pemegang saham Director, and General Finance Manager are responsible
serta pemangku kepentingan lainnya. Direktur Utama, for managing this economic performance.
Direktur Keuangan, dan Manajer Keuangan Umum
memiliki tanggung jawab dalam mengelola kinerja
ekonomi ini.
Perolehan dan Economic Value Generated
Pendistribusian Nilai and Distributed
Ekonomi
Pada tahun 2024, MARI mencatatkan perolehan In 2024, MARI recorded a generated direct economic
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp value of IDR 98.62 billion. With this achievement, MARI
98,62miliar. Dengan perolehan nilai ekonomi langsung distributed an economic value of IDR 161.99 billion to
yang dihasilkan tersebut, MARI mendistribusikan nilai stakeholders, including employee salaries and benefits,
ekonomi kepada para pemangku kepentingan sebesar tax payments to the government, and expenditures on
Rp161,99miliar diantaranya untuk karyawan melalui social and environmental responsibility programs for
pembayaran gaji dan tunjangan, pembayaran pajak the community. [GRI 201-1]
kepada negara dan pengeluaran untuk program
tanggung jawab sosial dan lingkungan kepada
masyarakat. [GRI 201-1]
178
Page 181
Nilai Ekonomi MARI (Rp Economic Value of MARI (in
Miliar) [GRI 201-1] Billion Rupiah)
Tahun
Uraian Year Description
2022 2023 2024
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 69,69 87,32 98,62 Generated Direct Economic Value
Pendapatan bersih 68,51 86,23 97,68 Net Revenues
Laba selisih kurs – bersih 0,30 - 0,52 Profit on foreign exchange - net
Kenaikan pencadangan imbalan kerja 1,47 2,17 (1,85) Accrued Benefits Increase
Pendapatan keuangan 0,33 0,37 0,23 Finance Income
Laba penjualan asset tetap 0,07 - - Profit on sales of fixed assets
Pendapatan lain-lain – bersih 0,54 0,72 0,70 Other Revenues - net
Nilai Ekonomi yang didistribusikan 178,77 188,26 161,99 Distributed Economic Value
Beban program dan siaran 17,01 (33,86) (40,56) Program and Broadcasting Expenses
Beban umum dan administrasi* 70,18 61,77 118,96 General and Administrative Expenses*
Expense of Allowance for Impairment of
Beban penyisihan penurunan nilai piutang 0,81 (0,73) (1,94)
Trade Receivables
Penurunan nilai goodwill - - - Goodwill Impairment
Beban keuangan 2,56 (2,33) (1,56) financial charges
Rugi selisih kurs – bersih - (1,44) - Net foreign exchange loss
Beban gaji karyawan dan tunjangan 75,87 84,73 65,02 Salaries and allowances expenses
Pembayaran dividen kepada pemegang
- - - Dividend payments to shareholders
saham
Pembayaran kepada pemerintah (pajak, Payment to Government (taxes,
12,67 7,09 3,9
retribusi, dll) retribution, and other)
Pengeluaran untuk program tanggung
Pengeluaran untuk program tanggung
- - - jawab sosial dan lingkungan CSR
jawab
program expenses
Retained Economic Earnings Economic Retained Economic Earnings Economic
Value Generated - Economic Value (109,08) 100,94 63,37 Value Generated - Economic Value
Distributed Distributed
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan lingkungan menjadi salah satu topik Environmental management is one of the key
keberlanjutan yang sangat penting bagi MARI dan sustainability topics for MARI and its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Hal ini sejalan oleh This aligns with the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk mengelola dampak managing the environmental impact of its operations
lingkungan dari operasionalnya dengan menerapkan by implementing sustainable environmental policies,
kebijakan lingkungan berkelanjutan, yang mengacu which refer to the provisions of the Law of the Republic
pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 of Indonesia No. 32 of 2009 on Environmental Protection
and Management.
179
Page 182
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan As part of this commitment, MARI has carried out
Lingkungan Hidup. Sebagai implementasi dari various environmental management programs,
komitmen dan kebijakan lingkungan tersebut, MARI including the use of energy-efficient technologies and
telah melaksanakan program-program pengelolaan environmentally friendly raw materials, waste reduction,
lingkungan, seperti penggunaan energi hemat energi carbon emission reduction, and water conservation.
dan bahan baku ramah lingkungan, pengurangan The Company has also adopted green initiatives such
limbah, pengurangan emisi karbon, dan penghematan as using recycled paper and reducing plastic usage.
air. Perseroan juga telah mengambil langkah-langkah The president director oversees the coordination and
hijau, seperti penggunaan kertas daur ulang dan implementation of these environmental management
pengurangan penggunaan plastik. Koordinasi dalam efforts in collaboration with the GA, IT, and Engineering
pengelolaan lingkungan ini dilakukan oleh Direktur Manager.
Utama dan Manajer GA, IT & Engineering.
Perseroan yakin bahwa program-program pengelolaan The Company believes that its implemented
lingkungan yang telah diterapkan dapat membawa environmental management programs can generate
dampak positif, yaitu mengurangi dampak negatif positive impacts, namely by reducing the negative
terhadap lingkungan dan meningkatkan reputasi effects on the environment and enhancing the
Perseroan sebagai perusahaan radio yang peduli Company’s reputation as an environmentally conscious
dan ramah lingkungan. Selain itu, Perseroan juga and responsible radio broadcaster. In addition, the
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat Company contributes positively to society and the
dan lingkungan hidup dengan mempromosikan environment by promoting the use of renewable
penggunaan energi terbarukan, mengurangi energy, reducing the consumption of natural resources,
penggunaan sumber daya alam, mengelola limbah managing electronic waste, and encouraging the
elektronik, serta mempromosikan pengurangan reduction of carbon and water footprints. These efforts
jejak karbon dan air. Upaya ini diharapkan dapat are expected to strengthen public support and trust
meningkatkan dukungan dan kepercayaan masyarakat in the Company as a radio broadcaster committed to
terhadap Perseroan sebagai perusahaan radio yang environmental preservation.
berkomitmen pada pelestarian lingkungan hidup.
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga As part of its commitment to environmental
kelestarian lingkungan selama tahun 2024, Perseroan sustainability in 2024, the Company implemented the
melakukan langkah-langkah sebagai berikut: following initiatives:
1. Memperbaiki sistem pendingin di gedung dan 1. Improved the cooling systems in office buildings and
studio radio agar lebih efisien dalam penggunaan radio studios to increase energy efficiency;
energi listrik;
2. Mengganti sumber energi konvensional menjadi 2. Transitioned from conventional energy sources to
energi terbarukan seperti panel surya atau renewable energy, such as installing solar panels
memasang power capasitor bank untuk memasok or power capacitor banks to supply electricity to
listrik di studio dan pemancar radio; studios and radio transmitters;
180
Page 183
3. Mengurangi limbah elektronik dengan memperbaiki 3. Reduced electronic waste by repairing and recycling
dan mendaur ulang peralatan elektronik yang unused electronic equipment;
sudah tidak digunakan;
4. Mengurangi jejak karbon dengan mempromosikan 4. Minimized carbon footprint by promoting the use
penggunaan transportasi umum dan memberikan of public transportation and providing incentives
insentif bagi karyawan yang menggunakan for employees who use eco-friendly transportation
transportasi ramah lingkungan seperti sepeda atau such as bicycles or electric vehicles;
kendaraan listrik;
5. Mengadakan kampanye dan program edukasi 5. Organized environmental campaigns and
lingkungan bagi karyawan dan pendengar agar educational programs for employees and listeners
lebih sadar akan pentingnya pelestarian lingkungan; to raise awareness about the importance of
6. Memperbaiki sistem pengelolaan air dan environmental preservation;
infrastruktur penghematan air seperti instalasi 6. Enhanced water management systems and water-
toilet berhemat air dan alat penyaring air untuk saving infrastructure, including the installation of low-flow
penggunaan di dapur dan kamar mandi toilets and water filters for use in kitchens and restrooms.
Pengelolaan Penggunaan Management of Material
Material [OJK F.5] Usage
MARI menggunakan bahan baku kertas sebagai MARI uses paper as a material to support its operational
material untuk mendukung kegiatan operasional. activities. This raw material is not directly sourced
Bahan baku ini bukan merupakan bahan baku yang from nature (raw material), but rather purchased from
langsung diambil dari alam (raw material) melainkan external suppliers. In 2024, the company’s paper usage
dibeli dari pemasok eksternal. Pada tahun 2024, amounted to 98 reams, which decreased by 1,01% from
penggunaan kertas Perseroan adalah sebanyak 98 rim 2023, where it was 98 reams.
yang menurun 1,01% dari tahun 2023 yaitu sebesar 99
rim.
Jenis Material Satuan
2022 2023 2024
Types of Material Unit
Kertas Rim
82 99 98
Paper Ream
Tren kenaikan penggunaan kertas disebabkan setelah The increasing trend in paper usage was driven by
tidak adanya Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan the Company’s implementation of a Work From Office
Masyarakat Perseroan menerapkan kebijakan Work (WFO) policy following the end of the Community
From Office (WFO) sehingga banyak karyawan yang Activity Restrictions (PPKM). This shift resulted in more
menggunakan kertas dalam melakukan pekerjaannya. employees using paper in their daily work activities.
Namun Perseroan tetap berupaya menekan However, the Company continues to strive to reduce
181
Page 184
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
penggunaan kertas dengan melakukan upaya paper consumption through various paper-saving
penghematan kertas (paperless) diantaranya yaitu: (paperless) initiatives, including:
1. Reuse dan cetak bolak balik untuk dokumen kerja 1. Reusing paper and printing double-sided for internal
yang digunakan dalam lingkungan internal, seperti work documents, such as printed advertising scripts.
untuk cetak naskah iklan;
2. Memanfaatkan platform digital untuk pendataan 2. Utilizing digital platforms for employee data
karyawan termasuk absensi, slip gaji, pengajuan management, including attendance, payslips, and
cuti; serta leave applications;
3. Memanfaatkan soft file document dalam mayoritas 3. Maximizing the use of digital documents (soft copies)
kegiatan kerja. for the majority of work activities;
4. Absensi menggunakan aplikasi, fingerprint system 4. Implementing a paperless attendance system using
yang paperless dan tidak menggunakan buku applications and fingerprint systems, eliminating the
absensi need for physical attendance books.
Pengelolaan Konsumsi Energi Energy Consumption
[GRI 302-1] [OJK F.6, F.7] Management [GRI 302-1] [OJK F.6, F.7]
MARI sebagai perusahaan radio mengelola konsumsi As a radio broadcasting company, MARI manages
energi dengan menggunakan teknologi yang hemat its energy consumption by utilizing energy-efficient
energi dan sistem manajemen energi yang efisien. technology and implementing an efficient energy
Untuk menunjang kegiatan bisnis dan aktivitas kantor, management system. To support its business
MARI menggunakan energi listrik yang dipasok dari operations and office activities, MARI uses electricity
PT PLN (Persero). Pada tahun 2024, konsumsi energi supplied by PT PLN (Persero). In 2024, the Company’s
listrik Perseroan adalah sebesar 1.199.300 kWh (4.576 electricity consumption amounted to 1,199,300 kWh
gigajoule) yang mengalami penurunan 5,11% dari tahun (4,576 gigajoules), marking a 5.11% decrease compared
2023 yaitu sebesar 1.250.400 kWh (4,601,44 gigajoule) to 2023, which recorded a consumption of 1,250,400
kWh (4,601.44 gigajoules).
Perhitungan Konsumsi Energi Calculation of Energy
[GRI 302-1] [OJK F.6] Consumption
Jenis Energi Satuan
2022 2023 2024
Type of Energy Unit
Listrik kWh 930.000 1.250.400 1.199.300
Electricity
Gigajoule 3.348,00 4.601,44 4.576
Catatan:Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan General Converter for Energy dari International
Energy Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule
Note: Electricity consumption in kWh is converted to Gigajoules using the General Converter for Energy from the International
Energy Agency (IEA), with the conversion factor: 1 kWh = 0.0036 gigajoules
182
Page 185
Peningkatan konsumsi energi dikarenakan setelah The increase in energy consumption is attributed to the
tidak adanya Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan implementation of the Work From Office (WFO) policy
Masyarakat Perseroan menerapkan kebijakan Work for all employees after the lifting of the Public Activity
From Office (WFO) untuk seluruh karyawan [OJK F.7] Restrictions. [OJK F.7]
Namun demikian Perseroan tetap mempertahankan However, the Company continues to maintain energy-
langkah-langkah penghematan energi sebagai berikut saving measures as follows:
1. Mengurangi pemakaian bahan bakar dengan 1. Reducing fuel consumption by promoting the use
mempromosikan penggunaan kendaraan of electric vehicles and using vehicles efficiently. In
bertenaga listrik dan menggunakan kendaraan 2024, the Company successfully maintained fuel
dengan efisien, dimana pada tahun 2024 Perseroan usage at the same volume as the previous year.
berhasil mempertahankan volume penggunaan
bahan bakar sama dengan tahun sebelumnya;
2. Mempromosikan penggunaan energi terbarukan 2. Promoting the use of renewable energy by replacing
dengan mengganti sumber energi konvensional conventional energy sources with renewable energy
menjadi energi terbarukan seperti panel surya atau such as solar panels or installing power capacitor
memasang power capasitor bank untuk memasok banks to supply electricity to the studios and radio
listrik di studio dan pemancar radio, dimana transmitters. Through this program, the Company
atas program ini pada tahun 2024 Perseroan managed to save 15% of energy in 2024 by utilizing
berhasil menghemat energi sebesar 15% dengan renewable energy.
menggunakan energi terbarukan;
3. Memperbaiki sistem pendingin di gedung dan 3. Improving the cooling system in the office building
studio radio serta mengatur suhu ruangan pada and radio studios, and setting room temperatures at
angka 24 C agar lebih efisien dalam penggunaan
0
24°C to make energy consumption more efficient.
energi listrik;
4. Mempromosikan program hemat energi di tempat 4. Promoting energy-saving programs at the
kerja dan menyediakan pelatihan bagi karyawan workplace and providing training for employees on
tentang cara menghemat energi di tempat kerja; how to save energy at work.
5. Menggunakan pemancar dengan teknologi mosfet 5. Using transmitters with MOSFET technology (70%
(efisiensi 70% dibanding model lama); efficiency compared to the old model).
6. Menggunakan smart AC/VRV dalam pengaturan 6. Using smart AC/VRV systems to regulate air
suhu AC studio; conditioning temperatures in the studio.
7. Melakukan penggantian lampu TL (Tubular Lamp) 7. Replacing conventional TL (Tubular Lamp) lights with
atau lampu konvensional menjadi lampu LED (Light LED (Light Emitting Diode) lights.
Emitting Diode)
183
Page 186
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Pengelolaan Konsumsi Air Water Consumption
[GRI 303-5] [OJK F.8] Management
MARI sebagai perusahaan radio mengelola konsumsi
As a radio broadcasting company, MARI manages its
air dengan mengadopsi teknologi yang efisien dan
water use by adopting efficient technologies and a
sistem manajemen air yang terstruktur. Untuk keperluan
structured water management system. For employee
sanitasi karyawan, bangunan kantor dan kegiatan
sanitation, office facilities, and other supporting
pendukung lainnya, MARI menggunakan air yang
activities, MARI sources its water from the municipal
bersumber dari PDAM. Pada tahun 2024, konsumsi air
water utility (PDAM). In 2024, the Company’s water
Perseroan adalah sebanyak 1.186 m3 (1.18 megaliter)
consumption totaled 1,186 m3 (1.18 megaliters), a 1.1 %
yang menurun 1,1% dari tahun 2023 yaitu sebanyak 1.296
decrease from 1,296 m3 (1.29 megaliters) in 2023.
m3 (1,29 megaliter).
Sumber Air Satuan
2022 2023 2024
Water Source Unit
m3 1.425 1.296 1.186
Air PDAM
megaliter 1,425 1.29 1.18
Keberhasilan MARI dalam menekan konsumsi air MARI’s success in reducing water consumption is
dikarenakan Perseroan menjalankan komitmen dalam attributed to the company’s commitment to minimizing
meminimalisir dampak lingkungan dari kegiatan its environmental impact through water-saving
Perseroan dengan melakukan upaya penghematan air initiatives. These efforts include:
diantaranya yaitu:
1. Memperbaiki sistem air bersih dan memperbaiki tata 1. Improving the clean water system and managing
kelola sumber daya air yang efektif, dimana atas water resources effectively. As a result, in 2024,
program ini pada tahun 2024 Perseroan berhasil the company achieved a 20% reduction in water
menghemat penggunaan sumber daya air sebesar resource usage compared to the previous year.
20% dibandingkan dengan tahun sebelumnya;
2. Mempunyai sistem pengelolaan air limbah yang 2. Implementing an effective wastewater management
efektif untuk meminimalkan dampak negatif pada system to minimize negative environmental impacts.
lingkungan sekitar, dimana atas program ini pada In 2023, MARI successfully treated 40% of the
tahun 2023 Perseroan berhasil mengolah 40% air wastewater generated.
limbah yang dihasilkan dengan baik;
3. Menyediakan pelatihan tentang penghematan air 3. Providing training for employees on water
bagi karyawan; conservation practices.
4. Menggunakan alat/sistem kontrol jumlah air untuk 4. Using water control systems for flushing and cleaning
flushing dan pencucian peralatan; equipment.
5. Menempelkan stiker hemat air pada wastafel dan 5. Installing water-saving stickers on sinks and toilets.
toilet;
184
Page 187
6. Pada tahun 2024, MARI juga melaksanakan 6. In 2024, MARI also launched a public service
kampanye dengan membuat iklan layanan campaign, creating an advertisement to raise
masyarakat (ILM) untuk membangun kesadaran awareness among listeners about the importance
pendengar tentang kepentingan penghematan air of effective water conservation.
yang efektif.
Pengelolaan Limbah (Waste Waste Management
Management)
MARI sebagai perusahaan radio menghasilkan limbah MARI, as a radio company, generates electronic waste.
elektronik. Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to supporting sustainable
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan pada development goals, particularly Goal 12, which aims
tujuan nomor 12 yakni menjamin pola konsumsi dan to ensure sustainable consumption and production
produksi yang berkelanjutan, Perseroan mempromosikan patterns, the company promotes an electronic waste
program pengurangan limbah elektronik dengan reduction program. This program involves recycling
melakukan daur ulang peralatan elektronik yang sudah unused electronic equipment by cannibalizing
tidak terpakai dengan mengkanibal peralatan siaran damaged broadcasting equipment and replacing
yang rusak dan menggantinya dengan spareparts dari parts with spare parts from other non-functional
peralatan lain yang sudah tidak berfungsi agar dapat equipment, allowing them to be reused. [OJK F.13, F.14]
berfungsi kembali. [OJK F.13, F.14]
Pengelolaan Emisi [OJK F.11, F.12] Emission Management
Sebagai upaya untuk mengurangi emisi karbon, In efforts to reduce carbon emissions, the company
Perseroan telah mengembangkan program has developed a sustainable carbon emission
pengurangan emisi karbon yang berkelanjutan dengan reduction program by reducing energy usage and
mengurangi penggunaan energi dan transportasi yang transportation-related carbon emissions through the
menghasilkan emisi karbon dengan program inisiatif following initiatives: [OJK F.12]
sebagai berikut: [OJK F.12]
1. Mempromosikan penggunaan transportasi umum 1. Promoting the use of public transportation and
dan transportasi ramah lingkungan kepada environmentally friendly transportation options to
karyawan seperti penggunaan sepeda atau employees, such as bicycles or electric vehicles.
kendaraan listrik;
2. Menggunakan energi terbarukan seperti panel 2. Using renewable energy sources such as solar
surya atau memasang power capasitor bank untuk panels or installing a power capacitor bank to
memasok listrik di studio dan pemancar radio; serta supply electricity to the studio and radio transmitter.
3. Memperbaiki dan membersihkan secara rutin sistem 3. Regularly maintaining and cleaning cooling systems
pendingin di gedung dan studio radio agar lebih in buildings and radio studios to enhance efficiency
efisien dalam penggunaan energi listrik. in electricity usage.
Namun, untuk tahun 2024 ini Perseroan belum melakukan However, for the year 2024, the company has not
pengukuran inventarisasi emisi yang dihasilkan dari conducted an inventory measurement of emissions
kegiatan bisnis dan pendukung. [OJK F.11] generated from business and supporting activities.
[OJK F.11]
185
Page 188
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Program Pelestarian Environmental Conservation
Lingkungan Program
Sebagai aksi kepedulian terhadap lingkungan, As an act of environmental concern, in 2024, the
selama tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan company organized environmental education programs
program edukasi lingkungan di sejumlah wilayah di in several areas in Jabodetabek by conducting
Jabodetabek dalam bentuk Iklan Layanan Masyarakat environmental campaigns and encouraging listeners to
(ILM) dengan mengadakan kampanye lingkungan dan participate in preserving the environment. [OJK F.9, F.10]
mengajak pendengar untuk ikut berpartisipasi dalam
menjaga kelestarian lingkungan seperti: mengurangi
polusi dengan ajakan untuk menggunakan transportasi
umum. [OJK F.9, F.10]
Penanganan Pengaduan Handling of Environmental
Lingkungan [GRI 2-27, 3-3] [OJK F.16] Complaints
Sebagai upaya menciptakan hubungan yang baik To create good relationships with the community and
dengan masyarakat dan pemangku kepentingan other stakeholders, MARI has provided clear and easily
lainnya, MARI telah menyediakan saluran pengaduan accessible channels for environmental complaints from
lingkungan yang jelas dan mudah diakses oleh listeners, whether through phone calls, emails, or online
pendengar, baik melalui telepon, email, atau formulir forms. By handling environmental complaints effectively,
online. Dengan melakukan penanganan pengaduan radio companies can maintain good relationships
lingkungan yang baik, perusahaan radio dapat with listeners, enhance customer trust, and also help
menjaga hubungan baik dengan pendengar, radio companies fulfill their social and environmental
meningkatkan kepercayaan pelanggan dan juga responsibilities in ensuring a safe and protected
dapat membantu perusahaan radio dalam memenuhi environment, which is a radio company’s obligation.
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dapat
menjaga lingkungan tetap aman dan terlindungi yang
menjadi kewajiban perusahaan radio.
Saluran Pengaduan Lingkungan MARI
MARI Environmental Complaint Channel
(+62) 21 8370 7171 lingkungan@mari.co.id Formulir Online
Telepon Surat Elektronik Online Form
Phone Email
Untuk memastikan bahwa setiap pengaduan ditangani To ensure that every complaint is taken seriously, the
dengan serius, Perseroan memberikan pelatihan company provides training to employees and staff on
kepada karyawan dan staf tentang cara menangani how to handle environmental complaints. Specifically,
pengaduan lingkungan. Khususnya tetap menjaga maintaining communication with the Association of
komunikasi dengan Perhimpunan Pemilik dan Penghuni Owners and Occupants of Menara Imperium (PPMI) as
Menara Imperium (PPMI) selaku building management. the building management.
186
Page 189
Mekanisme penanganan pengaduan lingkungan yang The mechanism for handling environmental complaints
dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: by the Company is as follows:
Mekanisme Penanganan Pengaduan Lingkungan MARI
Mechanism for Handling MARI Environmental Complaints
Mengumpulkan informasi Melakukan investigasi
lengkap tentang pengaduan Melakukan komunikasi yang
mendalam untuk menentukan terbuka dengan pelapor dan
lingkungan termasuk waktu penyebab masalah dan
dan lokasi kejadian, deskripsi memberikan informasi yang
memastikan bahwa tindakan jelas tentang langkah- langkah
lengkap dari masalah dan yang diperlukan diambil untuk
informasi kontak pelapor yang diambil untuk menangani
mengatasi masalah masalah
Gather complete information Conduct in-depth investigations
about the environmental to determine the cause of the Openly communicate with the
complaint, including the time problem and ensure that the whistleblower and provides
and location of the incident, necessary actions are taken to clear information about the
a complete description of the resolve the problem steps taken to deal with the
issue, and contact information problem
for the whistleblower.
Menyimpan rekaman setiap
pengaduan dan tindakan yang Memberikan umpan balik
diambil untuk memastikan kepada pelapor tentang hasil
bahwa masalah yang sama investigasi dan tindakan yang
tidak terjadi di masa depan telah diambil
Provide feedback to the
Keep records of each complaint whistleblower regarding the
and actions taken to ensure results of the investigation and
similar issues do not recur. the actions taken
Dengan manajemen yang efektif, selama tahun 2024 With effective management, throughout the year 2024,
tidak ada keluhan dari masyarakat atau pemangku there were no complaints from the public or other
kepentingan lainnya mengenai isu lingkungan. Oleh stakeholders regarding environmental issues. Therefore,
karena itu, MARI tidak dikenakan denda atau sanksi MARI did not incur fines or penalties for non-compliance
atas pelanggaran Undang-Undang atau peraturan with environmental laws and/or regulations.
lingkungan.
187
Page 190
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
Berkontribusi Support Development of
Mengembangkan Talenta Best Talent
Terbaik
MARI dan pemangku kepentingan karena Perseroan MARI and its stakeholders understand that competent
menyadari bahwa sumber daya manusia yang and highly qualified human resources are key to
berkompeten dan berkualifikasi tinggi merupakan achieving the company’s vision and mission. Therefore,
salah satu kunci untuk mendukung tercapainya visi dan the company is committed to managing and nurturing
misi Perseroan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk employees with the right skills, competencies,
mengelola dan membina karyawan dengan berbagai motivation, and attitude while emphasizing principles
keterampilan, kompetensi, motivasi dan sikap yang of equality and equal opportunity to ensure the
tepat dengan mengedepankan prinsip kesetaraan sustainability of the company’s growth and business
dan kesempatan yang sama guna memastikan performance. The company’s commitment to human
keberlanjutan pertumbuhan dan kinerja bisnis resource management is guided by applicable laws,
Perseroan. Komitmen Perseroan dalam pengelolaan particularly Law No. 13 of 2003 on Employment, which
sumber daya manusia berpedoman pada ketentuan was amended by Law No. 11 of 2020 on Job Creation.
perundang-undangan yang berlaku yaitu, Undang- Human resource management is coordinated by the
Undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan President Director and the HR Manager.
yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 11
tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Pengelolaan aspek
ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Direktur
Utama dan Manajer SDM.
Perseroan senantiasa melakukan berbagai kegiatan The company continuously conducts various human
pengelolaan sumber daya manusia yang memberikan resource management activities that impact
dampak kepada karyawan untuk meningkatkan employees, aimed at enhancing their competencies
kompetensi dan keterampilannya dengan inovasi and skills through innovative education and training
program pendidikan dan pelatihan serta dukungan programs, as well as providing a conducive, healthy,
lingkungan kerja yang layak, sehat, aman, inklusif dan safe, inclusive, and equitable working environment.
setara.
188
Page 191
MARI selalu berusaha untuk melibatkan talenta MARI strives to engage potential talent by fully
potensial untuk sepenuhnya terhubung dengan nilai, aligning them with the company’s values, goals, and
tujuan, dan prinsip perusahaan. Dengan adanya talent principles. Talent engagement improves motivation
engagement dapat meningkatkan motivasi dan kinerja and performance, reduces turnover, and ultimately
talenta, mengurangi pergantian talenta, dan pada contributes to profitability.
akhirnya mempengaruhi tingkat keuntungan.
MARI menggunakan pendekatan personal melalui MARI uses a personalized approach through frequently
saluran yang sering digunakan, seperti media sosial, used channels such as social media, email, articles, and
surel, artikel, maupun situs-situs pencari kerja. Tujuan job search sites. The goal of this strategy is to create
dari strategi ini agar terjadi simbiosis mutualisme di a mutually beneficial relationship between talent and
antara talenta dan perusahaan pemberi kerja untuk the employer, where both can learn from each other.
dapat saling mempelajari satu sama lain. Pada Ultimately, this process is expected to positively affect
akhirnya, proses ini diharapkan berpengaruh pada brand affinity and advocacy.
afinitas dan advokasi merek perusahaan yang dikelola.
Langkah-langkah yang dilakukan MARI dalam The steps taken by MARI in talent management include:
pengelolaan talenta antara lain:
1. Merencanakan Kebutuhan Perusahaan 1. Planning Company Needs
Menentukan kebutuhan perusahaan secara Identifying the company’s specific talent needs
terperinci dalam proses perekrutan secara konkret in the recruitment process makes it easier for
memudahkan MARI untuk menemukan talenta MARI to find the best talent. The talent needs
terbaik. Kebutuhan talenta di divisi marketing akan of the marketing division will differ from those of
berbeda dengan sales meski memiliki keterkaitan sales, even though they are interconnected. The
satu sama lain. Penting bagi perusahaan untuk company must understand the job specifications
mengetahui spesifikasi pekerjaan dan kualifikasi and qualifications of the talent to avoid mistakes or
talenta. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan tidak losses in recruitment.
merugi atau bahkan salah memilih dalam proses
perekrutan.
2. Bangun Citra Perusahaan 2. Building the Company’s Image
Salah satu cara yang paling sulit dilakukan One of the most challenging yet long-term effective
namun dapat berefek jangka panjang adalah strategies is building a positive corporate image.
membangun citra. Perusahaan dengan citra yang A company with a good image receives positive
baik mendapat penilaian positif dari pihak luar, evaluations from external parties, including potential
dalam hal ini termasuk talenta baru yang potensial. new talent. MARI’s image is built by introducing
Citra MARI didasarkan dengan memperkenalkan the company’s cultural values—RESPONSIBILITY,
nilai budaya perusahaan yaitu: RESPONSIBILITY, LOYALTY, HONESTY, and PROUD—to all new
LOYALTY, HONESTY, PROUD pada seluruh karyawan employees, as well as through its treatment of
baru, perlakuan perusahaan pada pekerja, manfaat workers, the benefits and facilities offered, the
dan fasilitas yang ditawarkan, tempat kerja, dan workplace, and the working environment.
lingkungan kerja.
189
Page 192
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
3. Sosok Pemimpin yang Egaliter 3. An Egalitarian Leadership Approach
Top level management di MARI memegang nilai Top-level management at MARI holds the belief that
bahwa hubungan atasan dan bawahan tidak hanya the relationship between superiors and subordinates
konsep bawahan bekerja untuknya, melainkan is not just about subordinates working for them, but
bawahan bekerja sama dengannya. Dengan about working together. This approach ensures that
demikian karyawan akan merasa dilibatkan dan employees feel involved and valued because their
dihargai karena atasannya mengakui keberadaan superiors recognize that they are essential to the
mereka esensial bagi perusahaan. company’s success.
Rekrutmen dan Turnover Employee Recruitment and
Karyawan Turnover
Untuk memperoleh sumber daya manusia yang To obtain competent and diverse human resources, the
berkompeten dan beragam, Perseroan melakukan company conducts recruitment tailored to the positions
rekrutmen yang disesuaikan dengan posisi yang that are needed. By the end of 2024, the company had
sedang dibutuhkan. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan recruited 11 new employees, resulting in a recruitment
telah melakukan rekrutmen karyawan baru sebanyak 11 rate of 11%.
orang dengan tingkat rekrutmen sebesar 11%.
Selain rekrutmen, perputaran atau turnover karyawan In addition to recruitment, the employee turnover rate,
yang tidak lagi menjadi bagian dari karyawan which reflects employees who are no longer part of
Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebanyak 102 the company, was recorded at 102 employees in 2024,
orang karyawan dengan tingkat turnover sebesar 51%. resulting in a turnover rate of 51%. [GRI 401-1]
[GRI 401-1]
Kesetaraan Remunerasi dan Equal Remuneration and
Upah Minimum Minimum Wage
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The company implements a competitive remuneration
kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum yang system in accordance with the applicable minimum
berlaku di wilayah operasional, sebagaimana diatur wage standards in its operational areas, as regulated
oleh Undang-Undang tentang Ketenagakerjaan, by the Labor Law, Law No. 11 of 2020 on Job Creation,
Undang-undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta and Government Regulation No. 36 of 2021 on Wage
Kerja, dan Peraturan Pemerintah Nomor 36 tahun 2021 Policy. The company does not differentiate the
Kebijakan Pengupahan. Perseroan tidak membedakan remuneration between male and female employees
besaran remunerasi antara karyawan laki-laki dan at all levels of positions in each region, maintaining a
karyawan perempuan di seluruh tingkat jabatan di 1:1 ratio. The average wages received by entry-level
setiap wilayah, atau berbanding 1:1. Rata-rata upah employees are above the minimum wage (UMP) set in
yang diterima karyawan entry level berkisar di atas each respective region. [OJK F.20] [GRI 202-1]
UMP yang ditetapkan di masing-masing daerah. [OJK
F.20] [GRI 202-1]
190
Page 193
Perbandingan Gaji Karyawan Comparison of Entry-Level
Entry Level terhadap Upah Employee Wages with the 2024
Minimum Tahun 2024 Provincial Minimum Wage
Upah Minimum Provinsi Gaji Karyawan Entry Level
Wilayah Kerja Provinsi/Daerah Persentase
Minimum Wage for the Entry-Level Employee
Work Area Province/ Area Percentage
Province Salary
Kantor Pusat
DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp5.100.000 100,64.%
Head Office
Tunjangan yang Diberikan Benefits Provided to
kepada Karyawan Tetap dan Permanent and Non-
Tidak Tetap [GRI 401-2] Permanent Employees
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap Jenis Benefit
Type of Benefits Permanent Employees Non-Permanent Employees Type of Benefits
Gaji Pokok V V Base Salary
Tunjangan Hari Raya V V Holiday Allowance
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan V V Employment Social Security
Asuransi Kesehatan dan Fasilitas Health Insurance and Health
V V
Kesehatan Facilities
Cuti Melahirkan V V Maternity Leave
Program Pensiun Pension Program
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada karyawan As a form of responsibility to employees who have
yang telah berdedikasi penuh, Perseroan memberikan demonstrated full dedication, the company provides a
program pensiun dengan imbalan yang sekurang- pension program with benefits that are at least equal
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur to the pension benefits stipulated in Law No. 11 of 2020
dalam Undang-Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang on Job Creation and Government Regulation No. 35 of
Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 35 tahun 2021. The company also enrolls employees in the Pension
2021. Perseroan juga mengikutsertakan karyawan pada Guarantee Program from BPJS Ketenagakerjaan,
program Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan with contributions of 3.7% from the company and 2%
yang iurannya 3,7% dari Perusahaan dan 2% dipotong deducted from the employee’s salary. [GRI 201-3]
dari gaji karyawan. [GRI 201-3]
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Kebijakan pemberian hak cuti bagi karyawan The policy regarding leave entitlement for employees
disesuaikan dengan kebijakan dan regulasi pemerintah is adjusted according to government regulations
mengenai tata tertib peraturan cuti tenaga kerja. Bagi and policies on labor leave regulations. For female
karyawan wanita yang akan melahirkan, Perseroan employees who are about to give birth, the Company
memberikan kesempatan cuti selama 90 hari atau provides a leave period of 90 days or 3 (three) calendar
191
Page 194
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
3 (tiga) bulan kalender dan diberikan jaminan oleh months and guarantees by the Company that they can
Perseroan untuk bekerja kembali sesuai jabatan semula return to work in their original position after the end of
setelah masa cutinya berakhir. their leave.
Selama tahun 2024, tidak ada karyawan wanita yang In 2024, there were no female employees who gave
melahirkan dan menggunakan hak cuti melahirkan. birth and utilized maternity leave rights.
Penilaian Kinerja dan Performance Appraisal and
Pengembangan Karir Career Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh The Company provides equal career development
karyawan untuk berkembang secara karir tanpa melihat opportunities for all employees, regardless of ethnicity,
latar belakang suku, agama, ras dan keberagaman religion, race, or any other form of diversity, with a focus
apa pun dengan mengedepankan prinsip kesetaraan on equality between male and female employees.
bagi karyawan pria dan wanita. Perseroan melakukan Performance assessments are conducted regularly
penilaian kinerja secara rutin setiap bulannya melalui every month through the HRIS SIGMA application. These
aplikasi HRIS SIGMA. Penilaian ini memungkinkan assessments enable the Company to take appropriate
Perseroan untuk mengambil langkah yang tepat untuk steps for the career development of each individual.
pengembangan karir setiap individu. Penilaian ini juga They also serve as an objective basis for granting
dapat menjadi bahan pertimbangan yang objektif rewards and providing guidance, intending to improve
untuk memberikan penghargaan dan pembinaan employee productivity in achieving the Company’s
dengan tujuan meningkatkan produktivitas karyawan performance objectives.
dalam mencapai sasaran kinerja Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penilaian untuk In 2024, the Company conducted performance
kinerja 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember evaluations for all employees (100%) from January 1,
2024 terhadap seluruh karyawan (100%) yaitu sebanyak 2024, to December 31, 2024, which included 63 male
63 karyawan laki-laki dan 35 perempuan di seluruh employees and 35 female employees across all job
tingkat jabatan. levels.
Dari penilaian kinerja tersebut, kemudian dijadikan These performance assessments were then used as
salah satu indikator untuk pengembangan karir one of the indicators for employee career development,
karyawan sehingga tercatat sebanyak 4 karyawan resulting in 4 employees, or 4% of the Company’s total
atau 4% dari jumlah karyawan Perseroan mendapatkan workforce, receiving job promotions during 2024.
promosi jabatan selama tahun 2024.
192
Page 195
Lingkungan Kerja yang Sehat, Healthy, Decent and Safe
Layak dan Aman [OJK F.21] Work Environment
Perseroan bekerjasama dengan pengelola gedung The Company collaborates with the building
yaitu PPMI memastikan seluruh karyawan dan staf management, PPMI, to ensure that all employees and
bekerja di lingkungan yang sehat, layak dan aman staff work in a healthy, suitable, and safe environment
dengan memberikan perhatian terhadap implementasi by paying attention to the implementation of
protokol keselamatan dan kesehatan kerja (K3) seperti Occupational Health and Safety (OHS) protocols, such
penggunaan alat pelindung diri (APD), prosedur as the use of Personal Protective Equipment (PPE),
evakuasi darurat dan latihan kebakaran rutin. Perseroan emergency evacuation procedures, and regular fire
selalu aktif bekerjasama dengan pengelola gedung drills. The Company is consistently proactive in working
dan menghimbau karyawan untuk berpartisipasi with the building management and encourages
dalam program pelatihan keselamatan kerja yang employees to participate in periodic workplace safety
dilakukan secara berkala seperti kegiatan fire drill dan training programs, such as fire drills and evacuation
evakuasi untuk memastikan seluruh karyawan dan staf exercises, to ensure that all employees and staff
dapat memahami dan mengikuti prosedur standar understand and follow the standard procedures related
terkait keselamatan kerja. to workplace safety.
Perseroan mengadopsi kebijakan zero accident atau The Company adopts a zero-accident policy from
nol kecelakaan dari pengelola gedung PPMI dan the building management, PPMI, and implements a
menerapkan sistem manajemen keselamatan kerja strict and regular occupational safety management
yang ketat dan teratur untuk meminimalkan risiko system to minimize workplace accident risks. PPMI
kecelakaan kerja. PPMI Secara berkala melakukan periodically conducts routine evaluations and
evaluasi rutin dan tindakan mitigasi terhadap mitigation actions to replace damaged equipment
penggantian peralatan yang rusak dan perbaikan and improve the infrastructure of the OHS program
infrastruktur program K3 yang membutuhkan perhatian. that requires attention. The Company also participates
Perseroan turut berpartisipasi dalam pertemuan rutin in the annual General Meeting of PPSRS Members
tahunan Rapat Umum Tahunan Anggota PPSRS Menara at Menara Imperium to discuss occupational safety
Imperium untuk membahas masalah keselamatan issues and receive feedback on the performance of the
kerja dan menerima umpan balik atas kinerja K3 yang implemented OHS practices.
dilakukan.
Terhadap kesehatan kerja karyawan, Perseroan The Company provides a comprehensive employee
menyediakan program dukungan kesehatan yang health support program, which includes regular health
mencakup pemeriksaan kesehatan rutin, pengobatan check-ups, basic medical treatment, allowances for
dasar, tunjangan untuk kacamata dan dukungan eyeglasses, and mental health support. This employee
kesehatan mental. Program kesehatan karyawan ini health program helps enhance the well-being and
dapat membantu meningkatkan kesejahteraan dan health of employees, which in turn can improve
kesehatan karyawan, yang pada gilirannya dapat productivity and work performance, as well as overall
meningkatkan produktivitas dan kinerja kerja, serta employee satisfaction and well-being.
meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan karyawan
secara keseluruhan.
193
Page 196
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Penanganan Pengaduan Handling Employment
Keluhan terkait Complaints
Ketenagakerjaan
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja In its effort to foster a healthy, decent, safe, and
yang sehat, layak, aman dan kondusif, Perseroan conducive work environment, the Company provides
menyediakan sarana komunikasi pengaduan terkait employment-related complaint channels via its official
ketenagakerjaan melalui e-mail resmi Perseroan dan email and a whistleblowing system. All incoming
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). complaints are managed by the Compensation &
Seluruh pengaduan yang masuk akan dikelola oleh Benefits division. Due to robust management practices,
divisi Compensation & Benefit. Dengan pengelolaan no employee complaints relating to labor issues or
yang baik, selama tahun 2024 tidak terdapat human rights were received in 2024; accordingly,
pengaduan dari karyawan terkait permasalahan the Company incurred no fines or sanctions for non-
ketenagakerjaan maupun hak asasi manusia, sehingga compliance with labor laws or related regulations.
Perseroan tidak mendapatkan denda ataupun sanksi
atas ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/
atau peraturan terkait ketenagakerjaan
Berkontribusi Memberikan Deliver Excellent Customer/
Layanan terbaik bagi Listener Service
Pelanggan/Pendengar
Sebagai Perusahaan radio yang bertanggung jawab, As a responsible radio broadcaster, the Company
Perseroan mengelola risiko terkait pelanggan dalam proactively manages listener-related risks by
hal ini pendengar dengan memastikan kepuasan ensuring customer satisfaction and cultivating strong
pelanggan dan membangun hubungan yang baik relationships. The Company tailors its content to meet
dengan pelanggan. Perseroan memastikan konten listener needs and preferences and provides prompt,
yang disajikan sesuai dengan kebutuhan dan preferensi responsive customer service. In addition, it strengthens
pelanggan dan memberikan layanan pelanggan customer data privacy and security to maintain listener
yang cepat dan responsif. Selain itu, Perseroan juga trust. These customer service policies are guided by
memperkuat privasi dan keamanan data pelanggan the Broadcasting Code of Conduct and Program
untuk memastikan kepercayaan pelanggan. Kebijakan Standards (P3 and SPS).
dalam memberikan layanan terbaik bagi pelanggan
berpedoman pada Pedoman Perilaku Penyiaran dan
Standar Program Siaran (P3 dan SPS).
Pengelolaan tanggung jawab terhadap pelanggan Responsibility for customer relations is coordinated by
selain berada di bawah koordinasi Direktur Utama, the President Director, the Director, and the Corporate
Direktur dan Sekretaris Perusahaan. Juga terdapat Secretary. The Company also appoints a dedicated
dedicated Customer Relation Manager (CRM) Customer Relations Manager (CRM) to nurture
yang bertugas untuk membina hubungan dengan relationships with listeners and community stakeholders.
pelanggan atau komunitas.
194
Page 197
Inovasi dan Pengembangan Service Innovation and
Layanan Development
Selain NOICE, MARI juga mengembangkan lini bisnis In addition to NOICE, MARI has expanded into other
lain seperti MARI Institute (edukasi praktis), Anak Radio business lines, including MARI Institute (practical
Store (ritel merchandise), dan Showbeast Live (virtual education), Anak Radio Store (retail merchandise), and
showcase dan konser berbasis komunitas). Total belanja Showbeast Live (community-based virtual showcases
modal (capex) yang dialokasikan untuk ekspansi bisnis and concerts). A total capital expenditure of US$5 million
ini mencapai US$5 juta, meskipun realisasi capex baru was allocated for these expansions, although only 5–10
mencapai 5–10% pada tahun 2024 percent of this capital expenditure was realized in 2024.
MARI terus berinvestasi dalam teknologi dan inovasi MARI continues to invest in technology and innovation
untuk menghadirkan konten yang relevan dan menarik to deliver relevant, engaging content to its audience.
bagi pendengar. Misalnya, kolaborasi dengan platform For example, it has partnered with the Vidio video
video seperti Vidio untuk memperluas jangkauan platform to broaden content distribution and enhance
konten dan meningkatkan interaksi dengan audiens. listener interaction.
Secara keseluruhan, tahun 2024 menjadi periode Overall, 2024 was a pivotal year for MARI in strengthening
penting bagi MARI dalam memperkuat posisi di industri its position within the digital media industry through
media digital melalui inovasi, kolaborasi strategis, dan innovation, strategic collaborations, and business
diversifikasi bisnis. diversification.
Meningkatkan Kualitas Enhance Service Quality
Layanan
Perseroan secara rutin dan berkala melakukan evaluasi The Company routinely and periodically evaluates
pada seluruh kegiatan bisnis Perseroan sebagai bagian all of its business activities as part of an ongoing
perbaikan berkesinambungan dari sisi internal. Adapun internal improvement process. Externally, MARI
dari sisi eksternal, MARI secara aktif bekerjasama actively collaborates with Nielsen to assess customer
dengan pemeringkat yaitu NIELSEN untuk untuk perceptions, ultimately ensuring sustained customer
mengetahui persepsi pelanggan yang pada akhirnya satisfaction.
bermuara untuk menjaga kepuasan pelanggan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan survei In 2024, the Company partnered with Nielsen to
tingkat ketertarikan pendengar atas iklan yang conduct a listener interest survey on advertisements
dipasarkan melalui jaringan Mahaka Radio Integra aired across the Mahaka Radio Integra network. Nielsen
melalui NIELSEN. NIELSEN melibatkan ratusan responden engaged hundreds of respondents to ensure objective
untuk mendapatkan hasil yang obyektif dan mengukur results and to assess ad effectiveness, thereby helping
efektivitas iklan sehingga dapat memberikan kepuasan to secure advertiser satisfaction with the Company’s
terhadap pelanggan yang menggunakan jasa iklan radio network services. Overall, the survey revealed a
195
Page 198
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
di jaringan radio Perseroan. Secara keseluruhan, hasil high average level of listener interest, prompting the
survei menunjukkan rata-rata tingkat ketertarikan yang Company to continuously enhance both its creativity
cukup tinggi sehingga mendorong Perseroan untuk and service quality.
terus meningkatkan kreativitas dan kualitas layanan.
Layanan Pengaduan Customer Complaint Service
Pelanggan
Komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan The Company’s commitment to providing the best
terbaik juga diterapkan dalam hal layanan pengaduan service is also reflected in its customer/client complaint
pelanggan/klien. Sebagai perusahaan terbuka, kami handling services. As a publicly listed company, we treat
menyikapi setiap kritik dan saran yang disampaikan every piece of feedback, criticism, and suggestion from
oleh para pendengar maupun klien kami sebagai our listeners and clients as valuable input for evaluation,
bahan evaluasi untuk keperluan perbaikan dan aiming to improve and enhance service quality in the
peningkatan kualitas layanan kedepannya. future.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan dari pelanggan/pendengar Perseroan from customers/listeners and did not incur any fines
juga tidak mendapatkan denda ataupun sanksi atas or sanctions for non-compliance with laws and/or
ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/ atau regulations related to customer/listener issues.
peraturan terkait pelanggan/pendengar.
Layanan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Service
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan (+62) 21 8370 7171
(09am - 06pm)
Super Blok Kav. No. 1, Telepon
Monday - Friday
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Phone
12980
196
Page 199
Berkontribusi Meningkatkan Contribute to Enhance
Kesejahteraan Masyarakat Community Welfare
[OJK F.23, F.25]
Perseroan memandang masyarakat sebagai pemangku The Company recognizes local communities as
kepentingan yang tidak terlibat langsung dalam stakeholders that, although not directly involved in its
kegiatan operasional, namun berpotensi terdampak operations, may nonetheless be affected by its business
akibat aktivitas operasional bisnis Perseroan. Oleh activities. Therefore, the Company is committed to
karena itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk ensuring that its presence within these communities
memastikan bahwa kehadiran Perseroan di tengah- delivers positive impacts and added value to the
tengah masyarakat dapat membawa dampak positif surrounding areas.
dan nilai tambah bagi masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Komitmen Perseroan untuk terus tumbuh bersama This commitment is demonstrated through the
masyarakat tercermin dari pelaksanaan program implementation of Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilakukan (CSR) programs conducted under Law No. 40 of 2007
dengan berpedoman pada Undang-Undang Nomor on Limited Liability Companies, Government Regulation
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility
Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang of Limited Liability Companies, and applicable national
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and international CSR guidelines.
Terbatas dan panduan pelaksanaan program CSR
yang berlaku secara nasional dan internasional.
Peran Perseroan dalam berkontribusi meningkatkan The Company’s contribution to enhancing community
kesejahteraan masyarakat tercermin melalui welfare is reflected in the execution of both routine and
pelaksanaan program tanggung jawab sosial yang ad hoc social responsibility initiatives tailored to the
dilakukan secara rutin dan insidentil sesuai kebutuhan specific needs of the local communities.
masyarakat.
Penanganan Pengaduan Handling of Community
Masyarakat [GRI 2-26, 3-3] [OJK F.24] Complaint
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menampung, The Company is committed to receiving, listening
mendengarkan dan menindaklanjuti seluruh keluhan, to, and acting upon all complaints, feedback, and
masukan dan kritik yang disampaikan oleh pemangku criticisms submitted by stakeholders, including local
kepentingan, termasuk di dalamnya masyarakat yang community members within its operational areas. All
berada di sekitar wilayah operasional. Segala bentuk community-related complaints can be directed to:
pengaduan dari masyarakat dapat ditujukan kepada:
197
Page 200
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Coorporate Social Responsibility
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling of Community Complaint
Menara Imperium Lt. P7
Metropolitan Kuningan Super www.mari.co.id
Blok Kav. No. 1, Situs Web
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Website
12980
(+62) 21 8370 7171 corsec@mari.co.id
Telepon Surat Elektronik
Phone Email
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan dari masyarakat terkait pelanggaran etika complaints from the public regarding violations of
bisnis yang berlaku, sehingga Perseroan tidak dikenai applicable business ethics, thus, the Company did not
denda atau sanksi atas pelanggaran Undang-undang incur fines or sanctions for non-compliance with laws
atau peraturan terkait masyarakat. and/or regulations related to the public.
198
Page 201
199
Names mentioned 214 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Konten Audio
· Komisaris
p.2
unresolved
org
PT Mahaka Radio Integra Tahun
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×9
unresolved
org
PT Mahaka
p.5 ×16
unresolved
org
Radio Integra Tbk.
p.5 ×11
unresolved
org
PT Mahaka Radio
p.7 ×10
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.26 ×2
unresolved
org
Adrian MAHAKA RADIO INTEGRA Tbk
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.34 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.34
unresolved
person
Rudy Setia Laksmana
· Komisaris Utama
p.38 ×12
unresolved
person
Magisha Afryea Thohir Penutup
· Commissioner
p.39 ×20
unresolved
org
Integra Tbk.
p.41 ×9
unresolved
org
PT Mahaka Radio Digital
p.45 ×4
unresolved
org
PT Genta Sabda
p.52
unresolved
org
PT Mahaka Share Ownership Radio Integra
p.52
unresolved
org
PT Genta Sabda Nusantara
p.52
unresolved
person
Aulia Taufani
p.53 ×2
unresolved
org
Menteri
p.53
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia
p.53
unresolved
org
PT Genta
p.53
unresolved
org
PT Genta Sabda Nusantara. Namun
p.53
unresolved
person
Notary Zulkifli Harahap
· Notaris
p.54 ×3
unresolved
person
Deed Zulkifli Harahap
p.54
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.54
unresolved
org
Ministry of Law Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Suara Irama Indah
p.57 ×3
unresolved
org
PT Radio Camar
p.57 ×5
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.57
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah
p.57 ×3
unresolved
org
PT Radio Merpati Darmawangsa
p.57 ×2
unresolved
org
PT Radio Kirana Insan Suara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Radio Mustang Utama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Radio Ramako Djaja Raya
p.57 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Digital Inovasi
p.57 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.58 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Remuneration Committee
· Commissioner
p.58
unresolved
person
Raden Harry Zulnardy
· Anggota
p.58 ×2
unresolved
person
Magisha Afreya Thohir
· Anggota
p.58
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.61 ×11
unresolved
org
PT Telekomunikasi Telekomunikasi Selular
p.61 ×2
unresolved
org
Indosat Ooredo Tbk.
p.61 ×4
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular Work Experience
p.61
unresolved
org
PT Telekomunikasi Concurrent Positions
p.61
unresolved
org
PT Rangkap
p.62 ×2
unresolved
org
PT Concurrent Positions Telekomunikasi Selular
p.62
unresolved
org
PT Citra Sari
p.62
unresolved
org
PT Citra Sari Makmur
p.62
unresolved
org
PT Lintasarta
p.62 ×2
unresolved
org
Media Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Hamparan
p.62
unresolved
org
PT Hamparan Sejahtera
p.62
unresolved
org
PT Semesta
p.62
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.62
unresolved
org
PT Ogspiras
p.62
unresolved
org
PT Ogspiras Basya Pratama
p.62
unresolved
org
PT Indopac
p.62
unresolved
org
PT Indopac Usaha Prima
p.62 ×3
unresolved
org
PT Mahaka Niaga
p.63 ×2
unresolved
org
PT. Mahaka Industri
p.63
unresolved
org
PT. Mahaka Industri Work Experience
p.63
unresolved
org
PT Indama Putra Jaya
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bank Sumitomo Niaga.
p.63 ×2
unresolved
person
Affiliation Relationship
· Komisaris
p.63
unresolved
org
PT Republika
p.64 ×2
unresolved
org
PT Republika Media Mandiri
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pustaka Abdi
p.64
unresolved
org
PT Pustaka Bangsa
p.64
unresolved
org
PT Danapati
p.64
unresolved
org
PT Danapati Abinaya Investama
p.64
unresolved
org
PT Kalyanamitra
p.64
unresolved
org
PT Wahana
p.64
unresolved
org
PT Wahana Concurrent Positions
p.64
unresolved
org
PT Mahaka Visual
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Mahaka Visual Integra
p.64
unresolved
org
PT Sinar
p.64
unresolved
org
PT Sinar Media Perkasa
p.64
unresolved
org
PT Radio Merpati
p.64 ×3
unresolved
org
PT Radio Ramako
p.64 ×3
unresolved
org
PT Radio Kirana
p.64 ×3
unresolved
org
PT Radio Mustang
p.65 ×4
unresolved
org
PT Avabanindo
p.65
unresolved
org
PT Avabanindo Perkasa
p.65
unresolved
org
PT Danapa Nusa
p.65
unresolved
org
PT Danapa Nusa Visual
p.65
unresolved
org
PT Suara Irama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Radionet Cipta
p.65
unresolved
org
PT Radionet Karya
p.65
unresolved
org
PT Rajakarcis.
p.65
unresolved
org
PT Radio Camar. He
p.65
unresolved
org
PT Mugi Mugi Rekso Abadi
p.65
unresolved
org
PT Sprint
p.65
unresolved
org
PT Sprint Media Pengalaman Kerja
p.65
unresolved
org
PT Entertainment Live Indonesia Work Experience
p.65
unresolved
org
PT Entertainment Live Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Mahaka Concurrent Positions
p.65
unresolved
org
PT Kubu Capital
p.72
unresolved
org
PT Radio Ramaka
p.72
unresolved
org
PT Radio Utama
p.72
unresolved
org
PT Persada Bumi Sentosa
p.73
unresolved
org
PT Radionet
p.73 ×2
unresolved
org
PT Cepat Untung Irama Indah
p.73
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.74 ×8
unresolved
org
PT Radio
p.74
unresolved
org
PT Mahaka Digital
p.75
unresolved
org
PT Ruka Ifolia
p.76
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.76
unresolved
—
Kartohadiprodjo
· Konsultan Hukum
p.76
unresolved
person
Zulkifli Hararap
· Notaris
p.76
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77 ×2
unresolved
org
PT Fajar Mentari
p.77 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Serikat Bank Indonesia
p.83
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.84
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika
p.84
unresolved
org
Minister of Communication
p.84
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah SARAPAN SERU
p.88
unresolved
org
PT Radio Merpati Darmawangsa GEN
p.89
unresolved
org
PT Radio Kirana Utama
p.90
unresolved
org
PT Mahaka Djaja Raya
p.91
unresolved
person
Public Accountant Muhammad Idris
p.93 ×3
unresolved
org
Public Accounting Jojo Sunarjo & Rekan
p.93
unresolved
org
Firm Jojo Sunarjo & Rekan
p.93
unresolved
org
Bank Debt Minus
p.100
unresolved
org
Bapepam
p.103 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.103 ×2
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.103
unresolved
org
PT Avabanindo Perkasa Entity
p.103
unresolved
—
Entity under common control
p.103
unresolved
org
PT Radionet Cipta Karya
p.104
unresolved
org
PT Republika Media Mandiri Entity
p.104
unresolved
org
PT Republika Media Visual Entity
p.104
unresolved
org
PT Danapati Abinaya Investama Entity
p.104
unresolved
org
PT Entertainment Live Indonesia Entity
p.104
unresolved
org
PT Lemon Production Entity
p.104
unresolved
org
PT Raja Karcis.
p.104
unresolved
org
PT Bina Mahasiswa Indonesia Entity
p.104
unresolved
org
PT Media Cipta Mahardika Entity
p.104
unresolved
org
PT Amantara Kalyana Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Maharnama Kanka Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Mega Consultindo Perdana Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Indonesia Sport Venue Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Ekatana Intrasurya Persada Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Pratama Prima Utama Affiliated
p.104
unresolved
org
PT Mahaka Visual Integra Affiliated
p.104
unresolved
org
Sea Audio Holdings Ltd
p.104
unresolved
org
Alpha JWC Ventures Ltd
p.104
unresolved
org
PT AJWCS Sinergi Dua Affiliated
p.105
unresolved
person
Harahap
· Notaris
p.115 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora.
p.115 ×3
unresolved
person
Adrian
p.115
unresolved
person
MAGISHA
p.119 ×2
unresolved
—
SASMAYA
· Director
p.119 ×2
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Piagam Kerja
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Hendri Mulya Syam. He
· Ketua
p.123 ×33
unresolved
—
-Meneliti dan mengkaji
· prepared by the Board of Directors and
p.125
unresolved
—
dipersiapkan oleh Direksi serta
· sign the report.
p.125
unresolved
—
-Mengevaluasi kinerja
· committees under them.
p.125
unresolved
person
Harry
· Komisaris
p.125
unresolved
—
kepemilikan saham dan/atau
· ownership, and/or family relationship
p.126
unresolved
—
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Anggaran
· According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
p.126
unresolved
—
Dasar Perseroan, dan Piagam
· Company’s Articles of Association, and the Board of
p.126
unresolved
—
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua)
· required to hold Board meetings at least once every 2
p.126
unresolved
—
sebesar 100%. Seluruh
· members of the Board of Commissioners also attended
p.126
unresolved
—
menghadiri RUPS yang diselenggarakan di tahun 2024.
· the General Meeting of Shareholders held in 2024.
p.126
unresolved
—
Berikut frekuensi kehadiran
· Here is the attendance frequency of the Board of
p.126
unresolved
—
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran
· Frequency and Attendance Rate of
p.126
unresolved
—
Purawinata*
· 3
p.126
unresolved
person
Committee Under
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Donny
· Kurniawan Direktur
p.129
unresolved
person
Kurniawan
· Direktur
p.129 ×2
unresolved
—
- Menyiapkan rencana jangka panjang,
· - Prepare long-term plans, work plans
p.132
unresolved
org
jajaran manajemen
· management
p.132
unresolved
—
Secara kolegial:
· Collegially with:
p.132
unresolved
person
DR. Perjalanan Karir
p.141
unresolved
org
PT EMT Aset Investama
p.142 ×2
unresolved
org
PT Digi Bintang Sinergi
p.142 ×2
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri Industri He
p.142
unresolved
org
Moya Tbk.
p.142 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Andalas Cakrawala Andalas Televisi
p.142
unresolved
org
PT Vayatour
p.142 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.143
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.143
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.143
unresolved
person
Chairperson
· Komisaris
p.144
unresolved
person
Membership Composition
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.147
unresolved
person
Rainer Liem. Profil
· Direktur
p.147 ×13
unresolved
person
Competency Development
· Sekretaris Perusahaan
p.148
unresolved
org
Group Tbk
p.150
unresolved
org
PT Mugi Rekso Abadi
p.150
unresolved
org
PT Aldina
p.150
unresolved
org
PT Aldina Wisata Nusakarya
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MARI.pdf
done