Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 1
Page 2
2
Page 3
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 3
Page 4
Daftar Isi / Contents
CONTENTS
Daftar Isi
01 Ikhtisar Keuangan Penting Financial Highlight
02 Informasi Saham Stock Information
Kronologi Pencatatan Saham Dan Efek Lainnya Stock and Other Securities Listing History
Aksi Korporasi Corporate Action
Penghentian Perdagangan Saham Stock Trading Suspension
11
12
12
03 Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Report
Laporan Direksi Board of Directors Report
14
22
04 Profil Perseroan Company Profile
Akses Informasi Dan Data Access To Company’s Information And Data
Riwayat Singkat Dan Kegiatan Usaha Brief Histoy and Business Activities
Visi Dan Misi Vision And Mission
Struktur Organisasi Organization Structure
Profil Direksi Dan Dewan Komisaris BOD And BOC Profile
31
32
38
40
44
Sumber Daya Manusia Human Resources 52
Struktur Kepemilikan Ownership Structure 54
Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama Subsidiary, Assosoation, Joint Ventur 56
Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang Pasar Modal 57
Capital Market Supporting Profession And/Or Institution
Penghargaan/Sertifikasi Awards/Certification 58
4
Page 5
Daftar Isi / Contents
05
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi Operation Overview 61
Kinerja Keuangan Financial Performance 64
Likuiditas Solvabilitas Kolektibilitas Liquidity Collectibility Solvency 70
Struktur Modal Capital Structure 71
Belanja Modal Capital Expenditure 71
Prospek Usaha Business Prospect 72
Strategi Pemasaran Marketing Strategy 80
Proyeksi dan Realisasi Projection and Realization 81
Kebijakan Dividen Dividen Policy 81
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum IPO Proceed Realization 81
Informasi Material Material Information 82
Perubahan Peraturan yang Signifikan Significant Regulatory Changes 82
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy 82
06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perkara Hukum yang Berdampak Material Legal Case with Significant Impact
85
Informasi Tentang Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Kode Etik Code of Conduct 112
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 114
Share Ownership Disclosure Policy
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 114
Implementation of Corporate Governance Guidelines
07
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibilty
Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 125
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 126
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals 129
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 146
Penghargaan Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) 2024 156
Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) 2024
Kinerja Sosial Social Performance 158
Lembar Umpan Balik Feedback Form 177
Daftar Pengungkapan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Disclosure List 178
08 Laporan Keuangan Financial Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 5
Page 6
IKHTISAR
KEUANGAN PENTING
Financial
Highlight
6
Page 7
Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highlight
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements Of Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2024 2023 2022
Pendapatan Neto Net Revenue 165,623 154,753 191,996
Laba Bruto Gross Profit 117,973 114,502 91,876
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Tax (26,651) (41,539) (758,291)
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss) (26,651) (41,539) (758,291)
Laba (Rugi) Neto Yang Dapat Net Profit (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk Owner Of The Parent (26,651) (41,539) (758,197)
Kepentingan non-pengendali Non-Controlling Interests - - (94)
Total Total (26,651) (41,539) (758,291)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk Owner Of The Parent (26,239) (50,612) (757,102)
Kepentingan non-pengendali Non-Controlling Interests - - (94)
Total Total (26,239) (50,612) (757,196)
Laba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earning (Loss)
Yang Dapat Diatribusikan Kepada Per Share
Pemilik Entitas Induk (Dalam Nilai Attributable To Owners Of (1.18) (1.84) (33.58)
Penuh) Induk (Dalam Nilai Penuh) The Parent
Entity (Rp Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2024 2023 2022
Aset Lancar Current Asset 186,442 987,677 1,017,212
Aset Tidak Lancar Non Current Asset 1,352,980 633,260 693,235
Total Aset Total Assets 1,539,422 1,620,937 1,710,447
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 167,048 272,753 292,398
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 260,126 209,697 228,950
Total Liabilitas Total Liabilities 427,174 482,450 521,348
Ekuitas Equity 1,112,248 1,138,487 1,189,099
Total Liabilitas Dan Ekuitas Total Liabilities And Equity 1,539,422 1,620,937 1,710,447
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highlight
Rasio Keuangan
Financial Ratios
2024 2023 2022
Rasio Laba Terhadap Aset Return on Asset -1.7% -2.6% -44.3%
Rasio Laba Terhadap Ekuitas Return on Equity -2.4% -3.6% -63.8%
Rasio Laba Terhadap Pendapatan Net Profit Margin -16.1% -26.8% -395.0%
Rasio Lancar (x) Current Ratios (x) 1.12 3.62 3.48
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) Liability to Asset Ratio (x) 0.28 0.30 0.30
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) Liability to Equity Ratio (x) 0.38 0.42 0.44
8
Page 9
Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highlight Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 9
Page 10
INFORMASI
SAHAM
Stock
Information
10
Page 11
Informasi Saham / Stock Information
1. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing History
JGLE
TANGGAL BURSA KAPITALISASI
PENCATATAN PASAR
PENCATATAN LISTING EXCHANGE MARKET
LISTING DATE CAPITALIZATION
BURSA EFEK INDONESIA
29 Juni 2016 INDONESIA STOCK RP 135,491,456,430
29 June 2016 EXCHANGE
NILAI NOMINAL JUMLAH SAHAM
HARGA PAR VALUE BEREDAR
PENAWARAN OUTSTANDING
SHARES
IPO RP 100
PRICE 22.581.909.405
LEMBAR / SHARES
RP 140
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 11
Page 12
Informasi Saham / Stock Information
2. Perkembangan Perdagangan Saham
Stock Trading Movement
Kapitalisasi Pasar
Harga Harga
(Juta Rupiah)
Periode Tertinggi Terendah Saham Tercatat
Harga Volume (lot) Market
Periode Highest Lowest Listed Shares
Capitalization
Price (Rp) Price (Rp)
(Rp Million)
2024 Triwulan 1
50 34 34 6,804 22,581,909,405 767,784,919,770
1st Quarter
Triwulan 2
2nd 31 3 6 7,564,609 22,581,909,405 135,491,456,430
Quarter
Triwulan 3
12 5 9 3,600,320 22,581,909,405 203,237,184,645
3rd Quarter
Triwulan 4
12 6 6 6,003,672 22,581,909,405 135,491,456,430
4th Quarter
2023 Triwulan 1
50 50 50 12,964 22,581,909,405 1,129,095,470,250
1st Quarter
Triwulan 2
2nd 50 50 50 3,003 22,581,909,405 1,129,095,470,250
Quarter
Triwulan 3
50 50 50 15,583 22,581,909,405 1,129,095,470,250
3rd Quarter
Triwulan 4
50 50 50 759 22,581,909,405 1,129,095,470,250
4th Quarter
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak melakukan aksi During the year, the Company did not conduct any
korporasi yang menyebabkan perubahan pada jumlah corporate actions that caused changes in the number
saham yang beredar dan tercatat di Bursa Efek Indonesia of shares outstanding and listed on the Indonesia Stock
maupun pencatatan efek lainnya selain saham tersebut. Exchange or the listing of other securities other than these
shares.
Penghentian Perdagangan Saham Suspension on Stock Trading
Tidak terdapat penghentian perdagangan saham There was no temporary suspension to the stock trading
sementara, sepanjang tahun buku Laporan ini. on the fiscal year of the Report.
12
Page 13
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 13
Page 14
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Board of Commisioner’s
Report
Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris Utama
President Commisioner
14
Page 15
Laporan Manajemen / Management Report
Meskipun mendapat pengaruh dari risiko ketidakpastian global, Indonesia
berhasil menunjukkan ketangguhan ekonominya dengan mencatatkan
pertumbuhan sebesar 5,03% pada tahun 2024.
Despite the risk of global uncertainty, Indonesia has managed to demonstrate
its economic resilience by recording a growth of 5.03% in 2024.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Honorable Stakeholders and Shareholders,
yang terhormat,
Kami membuka laporan ini dengan mengucapkan puji We open this report by expressing praise and gratitude to
dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa. Tahun 2024 Almighty God. The year 2024 is a year in which the global
merupakan tahun di mana pemulihan ekonomi global masih economic recovery is still ongoing, although growth is still
berlangsung, meskipun pertumbuhannya masih relatif relatively limited. The element of uncertainty continues to
terbatas. Unsur ketidakpastian terus memengaruhi proses influence the recovery process, making targeted and tactical
pemulihan tersebut, sehingga strategi yang tepat sasaran strategies key in policy formulation.
dan taktis menjadi kunci dalam perumusan kebijakan.
Pandangan terhadap Kondisi Perekonomian Views on Economic Conditions
Pertumbuhan ekonomi global secara bertahap Global economic growth is gradually showing a recovery,
menunjukkan pemulihan, yang ditandai dengan ketahanan characterized by the resilience of economic growth in
pertumbuhan ekonomi di berbagai negara, terutama various countries, especially in developing countries.
di negara-negara berkembang. Berbagai tantangan Various challenges continue to be faced, such as commodity
masih terus dihadapi, seperti disrupsi komoditas akibat disruption due to geopolitical fragmentation in the Middle
fragmentasi geopolitik di Timur Tengah, ketidakstabilan East, property sector instability in China as one of the global
sektor properti di Tiongkok sebagai salah satu kekuatan economic powers, and tightening financial policies globally
ekonomi global, serta pengetatan kebijakan keuangan are factors that hamper the pace of world economic growth.
secara global menjadi faktor yang menghambat laju
pertumbuhan ekonomi dunia.
Meskipun mendapat pengaruh dari risiko ketidakpastian Despite being affected by the risk of global uncertainty,
global, Indonesia berhasil menunjukkan ketangguhan Indonesia managed to demonstrate its economic resilience
ekonominya dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar by recording a growth of 5.03% in 2024. The main factors
5,03% pada tahun 2024. Faktor utama yang mendorong driving this growth include strong domestic consumption,
pertumbuhan ini antara lain kuatnya konsumsi domestik, increased investment, export import growth, and supportive
peningkatan investasi, pertumbuhan ekspor impor, serta government policies.
kebijakan pemerintah yang mendukung.
Ke depannya, perekonomian Indonesia diproyeksikan Going forward, Indonesia’s economy is projected to remain
tetap kuat dengan dukungan permintaan domestik yang strong with the support of solid domestic demand. The
solid. Pergantian kepemimpinan pada akhir tahun 2024 change of leadership at the end of 2024 has the potential
berpotensi memengaruhi dinamika ekonomi nasional to affect the dynamics of the national economy through
melalui kebijakan pemerintahan yang baru. Oleh karena new government policies. Therefore, we are implementing
itu, kami menerapkan kebijakan program strategis secara strategic program policies adaptively to align with prevailing
adaptif agar selaras dengan regulasi yang berlaku. Bank regulations. Bank Indonesia estimates that economic growth
Indonesia memperkirakan bahwa pertumbuhan ekonomi in 2025 will be in the range of 4.8% to 5.6%, with domestic
pada tahun 2025 akan berada dalam rentang 4,8% hingga consumption and investment remaining the main drivers.
5,6%, dengan konsumsi domestik dan investasi yang tetap
menjadi pendorong utama.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 15
Page 16
Laporan Manajemen / Management Report
Kami juga mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam melakukan penyesuaian kebijakan
terhadap dinamika ekonomi nasional serta menerapkan strategi yang tepat dan efektif
guna memperkuat fundamental Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan.
We also appreciate the Board of Directors’ success in making policy adjustments to
the dynamics of the national economy and implementing appropriate and effective
strategies to strengthen the Company’s fundamentals in the face of various challenges.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors Performance
Seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat Along with the increasing mobility of the community
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, khususnya compared to previous years, especially after the Covid-19
pascapandemi Covid-19, Perusahaan terus menggiatkan pandemic, the Company continues to intensify various
berbagai program promosi untuk menarik minat pengunjung. promotional programs to attract visitors. In this digital era,
Di era digital ini, kebiasaan baru yang menuntut kemudahan new habits that demand the convenience of technology-
transaksi berbasis teknologi semakin berkembang, based transactions are growing, making it possible to
sehingga memungkinkan pembelian tiket kunjungan dari purchase visit tickets from anywhere. Therefore, the
mana saja. Oleh karena itu, pemanfaatan teknologi digital utilization of digital technology has been well implemented
telah diterapkan dengan baik dan perlu terus ditingkatkan and needs to be continuously improved to provide a more
guna memberikan pengalaman yang lebih nyaman bagi comfortable experience for customers.
pelanggan.
Sebagai Dewan Komisaris, kami senantiasa mengevaluasi As a Board of Commissioners, we constantly evaluate the
kebijakan strategis serta pencapaian kinerja Direksi. Melalui strategic policies and performance achievements of the
analisis perbandingan antara kinerja tahun berjalan dan Board of Directors. Through comparative analysis between
tahun sebelumnya, kami melihat bahwa meskipun kondisi the performance of the current year and the previous year,
global masih diliputi ketidakpastian, Perseroan tetap we see that despite the uncertainty in global conditions, the
mampu mempertahankan kinerja yang stabil. Hal ini tidak Company has been able to maintain a stable performance.
terlepas dari dukungan yang baik dari para Pemegang This is inseparable from the good support from the
Saham serta seluruh Pemangku Kepentingan. Kami juga Shareholders and all Stakeholders. We also appreciate the
mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam melakukan Board of Directors’ success in making policy adjustments to
penyesuaian kebijakan terhadap dinamika ekonomi nasional the dynamics of the national economy and implementing
serta menerapkan strategi yang tepat dan efektif guna appropriate and effective strategies to strengthen the
memperkuat fundamental Perseroan dalam menghadapi Company’s fundamentals in facing various challenges.
berbagai tantangan.
Dalam mengukur kinerja Perseroan, kami turut In measuring the Company’s performance, we take into
mempertimbangkan berbagai faktor eksternal, termasuk account various external factors, including economic, social
kondisi ekonomi, sosial, dan politik. Meskipun pencapaian and political conditions. Although the Company has not fully
terhadap target yang telah ditetapkan sebelumnya belum met its pre-set targets, amidst slowing economic growth
sepenuhnya terpenuhi, di tengah perlambatan pertumbuhan and changes in government leadership, this is still a good
ekonomi dan perubahan kepemimpinan pemerintahan, result. We assess that the Board of Directors has managed
capaian ini tetap merupakan hasil yang cukup baik. Kami the Company optimally, so as to maintain revenue amidst
menilai bahwa Direksi telah mengelola Perseroan secara intense competition.
optimal, sehingga mampu mempertahankan pendapatan di
tengah kompetisi yang ketat.
Pada tahun ini, Perseroan berhasil mempertahankan tingkat This year, the Company managed to maintain revenue levels
pendapatan yang sebanding dengan tahun sebelumnya. comparable to the previous year. Net Revenue recorded to
Pendapatan neto tercatat naik dari Rp154 miliar ke Rp165 increase from IDR154 billion to IDR165 billion in 2024. In
miliar pada tahun 2024. Selain itu, manajemen juga berhasil addition, the management also maintain capital structure
menjaga struktur modal dengan rasio Liabilitas terhadap with the Liability to Equity ratio remaining below 1.5x,
Ekuitas tetap berada di bawah 1,5x, mencerminkan reflecting healthy and sustainable financial management.
pengelolaan keuangan yang sehat dan berkelanjutan.
16
Page 17
Laporan Manajemen / Management Report
Di tengah tantangan yang ada, kami berharap Direksi Amidst the challenges, we expect the Board of Directors to
dapat bersikap taktis dalam memanfaatkan peluang serta be tactical in capitalizing on opportunities as well as closely
secara cermat memantau dinamika pasar. Inovasi terhadap monitoring market dynamics. Innovations to products that
produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen perlu meet consumer needs need to be continuously developed
terus dikembangkan melalui analisis hasil survei kepuasan through analysis of customer satisfaction survey results. In
pelanggan. Selain itu, berbagai strategi efisiensi terhadap addition, various efficiency strategies for less productive
produk yang kurang produktif telah dijalankan dengan products have been well implemented, and corrective
baik, dan langkah-langkah perbaikan terus dilakukan guna measures continue to be taken to improve the Company’s
meningkatkan daya saing Perseroan di masa mendatang. competitiveness in the future.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan Supervision on Company Strategy Implementation
Kami berkomitmen penuh untuk terus menjalankan tugas We are fully committed to continuing to carry out our duties
dan tanggung jawab dalam mengawasi pengelolaan and responsibilities in overseeing the management of the
perusahaan oleh manajemen, sebagaimana amanah company, as entrusted by the shareholders. This commitment
yang telah dipercayakan oleh para pemegang saham. is realized through providing input, both formally in Joint
Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian masukan, Meetings related to the strategies to be implemented and
baik secara formal dalam Rapat Gabungan terkait strategi in incidental meetings as needed. Evaluation of the Board
yang akan diterapkan maupun dalam pertemuan insidental of Directors’ performance in operational implementation
sesuai kebutuhan. Evaluasi terhadap kinerja Direksi dalam is conducted based on objective indicators, as well as
pelaksanaan operasional dilakukan berdasarkan indikator by ensuring the implementation of good corporate
yang objektif, serta dengan memastikan penerapan governance. In addition, we also provide views on the
tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, kami turut business prospects prepared by the Board of Directors, and
memberikan pandangan atas prospek usaha yang disusun discuss opportunities and challenges in the industry in which
oleh Direksi, serta melakukan pembahasan terkait peluang the Company operates.
dan tantangan dalam industri di mana Perseroan beroperasi.
Dewan Komisaris secara aktif memberikan masukan dan The Board of Commissioners actively provides input and
pandangan kepada Direksi melalui Rapat Gabungan views to the Board of Directors through regular Joint
yang diselenggarakan secara berkala. Dalam forum ini, Meetings. In this forum, we review the strategic program
kami menelaah perencanaan program strategis yang plans that will be implemented to ensure the achievement
akan dijalankan guna memastikan pencapaian target of the Company’s sustainability targets. We also provide
keberlanjutan Perseroan. Kami juga memberikan pandangan views on various potential risks that may arise in the process
mengenai berbagai potensi risiko yang dapat muncul dalam of implementing these strategic programs, so that risk
proses implementasi program strategis tersebut, sehingga management can run optimally.
manajemen risiko dapat berjalan secara optimal.
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris The supervision conducted by the Board of Commissioners
tidak hanya terbatas pada tahap awal perencanaan, is not only limited to the initial planning stage, but also
tetapi juga mencakup pelaksanaan program yang telah includes the implementation of the programs that have
dirancang. Secara berkala, Direksi menyampaikan laporan been designed. Periodically, the Board of Directors submits
mengenai hasil serta implementasi kebijakan yang telah reports on the results and implementation of the policies
disusun. Berdasarkan laporan tersebut, Dewan Komisaris that have been prepared. Based on these reports, the Board
melakukan evaluasi terhadap efektivitas dan efisiensi of Commissioners evaluates the effectiveness and efficiency
pelaksanaan program guna memastikan bahwa operasional of program implementation to ensure that the Company’s
Perseroan berjalan sesuai dengan ekspektasi pemangku operations are in line with stakeholder expectations. In
kepentingan. Dalam meninjau kinerja Direksi, kami juga reviewing the performance of the Board of Directors, we
mempertimbangkan laporan dari Komite Audit dan Audit also consider reports from the Audit Committee and Internal
Internal, sehingga kualitas laporan keuangan, sistem Audit, so that the quality of financial statements, internal
pengendalian internal, proses audit internal dan eksternal, control systems, internal and external audit processes, as
serta penerapan tata kelola dan kepatuhan terhadap well as the implementation of governance and compliance
regulasi tetap terjaga dengan baik. with regulations are well maintained.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 17
Page 18
Laporan Manajemen / Management Report
Pertumbuhan nilai Perseroan merupakan hasil dari navigasi The Company’s growth in value is the result of good
yang baik oleh Direksi serta kerja sama tim yang solid. Oleh navigation by the Board of Directors and solid teamwork.
karena itu, kami mendorong Direksi untuk tetap tangkas Therefore, we encourage the Board of Directors to remain
dalam merespons berbagai peluang usaha yang ada dengan agile in responding to various business opportunities that
menerapkan inovasi yang berkelanjutan. Pengelolaan exist by implementing continuous innovation. Targeted and
strategi yang tepat sasaran dan adaptif menjadi elemen adaptive strategic management is a key element in ensuring
kunci dalam memastikan keberlanjutan dan daya saing the Company’s sustainability and competitiveness in the
Perseroan di masa depan. future.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Kami menyadari bahwa industri masih dihadapkan We recognize that the industry is still faced with various
pada berbagai dinamika tantangan. Namun, indikator challenging dynamics. However, Indonesia’s macroeconomic
makroekonomi Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang indicators show solid growth and resilience of the national
solid serta ketahanan perekonomian nasional di tengah economy amidst uncertain global conditions. Similarly, the
kondisi global yang penuh ketidakpastian. Demikian pula, performance of the tourism sector continues to provide
kinerja sektor pariwisata tetap memberikan optimisme optimism for the business prospects that still lie ahead.
terhadap prospek usaha yang masih terbentang luas di masa
depan.
Sebagai bagian dari industri, Perusahaan perlu bersikap As part of the industry, the Company needs to be anticipatory
antisipatif terhadap arah kebijakan dan pergerakan ekonomi, of policy directions and economic movements, especially
terutama yang berkaitan erat dengan sektor pariwisata, those closely related to the tourism, hospitality and real estate
perhotelan, dan real estat. Pemahaman yang tajam terhadap sectors. A keen understanding of business direction not only
arah bisnis tidak hanya berdampak pada penyesuaian impacts the adjustment of internal strategic policies and risk
kebijakan strategis internal dan manajemen risiko, tetapi juga management, but also determines the sustainability of the
menentukan keberlanjutan Perseroan. Hal ini merupakan Company. This is a form of Management’s responsibility to
bentuk tanggung jawab Manajemen kepada para pemegang shareholders and all stakeholders.
saham serta seluruh pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang telah The Board of Commissioners considers that the business
disusun dan dipaparkan oleh Direksi telah mempertimbangkan outlook prepared and presented by the Board of Directors
dinamika industri dengan cermat. Kami meyakini bahwa has carefully considered industry dynamics. We believe that
Direksi mampu mengidentifikasi tren ekonomi secara tepat the Board of Directors is able to identify economic trends
dan mengambil langkah yang sesuai. Pertumbuhan usaha appropriately and take appropriate steps. Business growth
tentu harus dicapai melalui upaya yang seimbang dan must be achieved through balanced and sustainable efforts,
berkesinambungan, dengan mempertimbangkan berbagai taking into account various factors such as macroeconomic
faktor seperti kondisi makroekonomi, dinamika industri, serta conditions, industry dynamics, and in-depth studies of market
kajian mendalam terhadap minat pasar. Dengan kesigapan interest. With the readiness and high working spirit, we are
dan semangat kerja yang tinggi, kami yakin bahwa tujuan confident that the Company’s goals can be achieved through
Perusahaan dapat tercapai melalui sinergi dan kolaborasi the synergy and collaboration of all people.
seluruh insan Perseroan.
Dengan kesigapan dan semangat kerja yang tinggi, kami yakin bahwa tujuan
Perusahaan dapat tercapai melalui sinergi dan kolaborasi seluruh insan Perseroan.
With high alertness and work spirit, we believe that the Company’s goals can be
achieved through the synergy and collaboration of all the Company’s people.
18
Page 19
Laporan Manajemen / Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate Governance
Practices
Dewan Komisaris berperan aktif dalam mengawasi tata kelola The Board of Commissioners plays an active role in overseeing
perusahaan dengan melakukan evaluasi secara berkelanjutan. corporate governance by conducting ongoing evaluations. This
Evaluasi ini didasarkan pada prinsip-prinsip tata kelola yang evaluation is based on the principles of governance applied in
diterapkan dalam Perseroan. Kami mengukur efektivitas the Company. We measure the effectiveness of governance
tata kelola dengan menilai kesesuaian praktik yang berjalan by assessing the conformity of the current practices to the
terhadap Anggaran Dasar Perseroan, kepatuhan terhadap Company’s Articles of Association, compliance with laws and
peraturan perundang-undangan, kontribusi terhadap regulations, contribution to the achievement of the Company’s
pencapaian visi dan misi Perseroan, serta keselarasan dengan vision and mission, as well as alignment with the Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan Public Company Governance issued by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Berdasarkan indikator Authority (OJK). Based on these indicators, we assess that the
tersebut, kami menilai bahwa praktik tata kelola perusahaan Company’s corporate governance practices throughout the
sepanjang tahun ini telah berjalan dengan baik. year have run well.
Dalam upaya membangun bisnis yang bertanggung jawab In an effort to build a responsible and sustainable business,
dan berkelanjutan, kami senantiasa memastikan bahwa we always ensure that every program implemented is in
setiap program yang dijalankan selaras dengan prinsip line with the principle of balance between economic, social
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan tata kelola. and governance aspects. The Company’s sustainability is
Keberlanjutan Perseroan ditentukan oleh kemampuan dalam determined by its ability to integrate business practices with
mengintegrasikan praktik bisnis dengan tanggung jawab sosial social and environmental responsibilities. Empowerment of
dan lingkungan. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) and the community is a fundamental
dan masyarakat menjadi aspek fundamental, mengingat SDM aspect, considering that HR is the executor of strategic policies
merupakan pelaksana kebijakan strategis yang dirumuskan oleh formulated by the Board of Directors, while the community
Direksi, sementara masyarakat berperan sebagai penggerak plays a role as an economic driver. We also emphasize the
ekonomi. Kami juga menekankan pentingnya keseimbangan importance of environmental balance, especially in the midst
terhadap lingkungan, terutama di tengah meningkatnya of increasing global attention to sustainable and responsible
perhatian global terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan business practices. The Company’s business activities must be
dan bertanggung jawab. Kegiatan usaha Perseroan harus able to provide benefits to shareholders and stakeholders.
mampu memberikan manfaat bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Dari segi tata kelola, kami berpegang pada prinsip transparansi, In terms of governance, we adhere to the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence and
sebagai standar profesionalisme yang harus dijunjung tinggi fairness as standards of professionalism that must be upheld
oleh setiap karyawan. Kepatuhan terhadap kode etik serta by every employee. Compliance with the code of ethics and
peraturan perundang-undangan yang berlaku terus kami applicable laws and regulations is continuously monitored to
pantau untuk memastikan bahwa Perseroan beroperasi dengan ensure that the Company operates with high integrity.
integritas yang tinggi.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
Remunerasi. Laporan yang disampaikan oleh komite tersebut Nomination and Remuneration Committee. The reports
menjadi acuan dalam memberikan nasihat strategis yang submitted by these committees serve as a reference in providing
kemudian dapat ditindaklanjuti melalui penyesuaian kebijakan, strategic advice that can then be followed up through policy
sehingga operasional Perseroan dapat beradaptasi dengan adjustments, so that the Company’s operations can adapt to
dinamika pasar. Rekomendasi yang diberikan juga berperan market dynamics. The recommendations provided also serve
sebagai mekanisme pengamanan dalam pengelolaan risiko, as a safeguard mechanism in risk management, ensuring
guna memastikan keberlanjutan usaha yang optimal. optimal business sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 19
Page 20
Laporan Manajemen / Management Report
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami, segenap Dewan Komisaris, ingin In closing, we, the entire Board of Commissioners, would like
menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar- to express our deepest appreciation and gratitude for the
besarnya atas dedikasi serta kerja keras seluruh jajaran Direksi dedication and hard work of the entire Board of Directors and
dan karyawan yang telah berhasil menjaga stabilitas kinerja employees who have managed to maintain the stability of
Perseroan di tengah ketidakpastian yang masih menyelimuti the Company’s performance amidst the uncertainty that still
tahun ini. Sebagai badan usaha yang bergerak di bidang rekreasi, surrounds this year. As a business entity engaged in the field
komunikasi yang baik serta nilai keramahan menjadi aspek of recreation, good communication and the value of hospitality
fundamental yang harus terus ditingkatkan. Kami berharap agar are fundamental aspects that must be continuously improved.
komunikasi yang efektif tetap terjalin, baik di lingkungan internal We hope that effective communication will continue to be
maupun dengan para pemangku kepentingan eksternal. established, both internally and with external stakeholders.
Dukungan dan kepercayaan dari para Pemegang Saham serta Support and trust from Shareholders and all Stakeholders are
seluruh Pemangku Kepentingan merupakan faktor krusial dalam crucial factors in maintaining the sustainability and progress of
menjaga keberlanjutan dan kemajuan Perseroan. Dengan the Company. With the spirit of synergy and optimism, we are
semangat sinergi dan optimisme, kami yakin bahwa Perseroan confident that the Company can face various challenges and
dapat menghadapi berbagai tantangan serta memanfaatkan take advantage of opportunities in the coming years.
peluang yang ada di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf Of The Board Of Commissioners
Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris Utama
President Commissioner
20
Page 21
Laporan Manajemen / Management Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 21
Page 22
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Resza Adikreshna
Direktur Utama
President Director
22
Page 23
Laporan Manajemen / Management Report
Beberapa kebijakan strategis yang diterapkan pada tahun ini mencakup peningkatan
daya saing, pengembangan taman rekreasi baru dengan konsep unik, serta
optimalisasi manfaat dari aset yang dimiliki.
Some of the strategic policies implemented this year include improving
competitiveness, development of new recreational parks with unique concepts, as
well as optimising the benefits of our assets.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Distinguished Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude we offer to the presence of God
Esa karena atas izinNya PT Graha Andrasentra Propertindo Almighty because with His permission PT Graha Andrasentra
Tbk dapat melalui tahun ini dengan kinerja yang stabil Propertindo Tbk was able to go through this year with
meskipun beroperasi di tengah ragam dinamika tantangan. stable performance despite operating amidst various
Tak bisa kami pungkiri, Perseroan dapat melewati tahun dynamic challenges. We cannot deny that the Company
2024 ini juga atas dukungan dari para Pemegang Saham was able to get through 2024 also due to the support of
dan semua pihak Pemangku Kepentingan. Untuk itu, lewat the Shareholders and all Stakeholders. To that end, through
kesempatan ini, perkenankan kami menyajikan Laporan this opportunity, please allow us to present the Annual
Tahunan atas pencapaian kinerja sepanjang tahun buku Report on performance achievements throughout the 2024
2024. financial year.
Kebijakan Strategis Strategic Policies
Kami senantiasa berupaya memaksimalkan pertumbuhan We constantly strive to maximize the Company’s value
nilai Perseroan melalui penerapan kebijakan strategis growth through the implementation of strategic policies
yang disesuaikan dengan skala prioritas serta dinamika that are adjusted to the priority scale and the dynamics
perekonomian yang terus berkembang. Kami memperkuat of the evolving economy. We strengthen the Company’s
fundamental Perseroan dengan meningkatkan efisiensi fundamentals by improving operational efficiency,
operasional, mengembangkan kapasitas dan keahlian developing the capacity and expertise of Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM), serta menerapkan strategi (HR), and implementing a selective capital expenditure
belanja modal secara selektif. Evaluasi berkala dilakukan strategy. Periodic evaluations are conducted to assess the
untuk menilai efektivitas program serta kontribusinya effectiveness of the program as well as its contribution to the
terhadap pencapaian tujuan jangka pendek, menengah, dan achievement of the Company’s short, medium and long term
panjang Perseroan, dengan tetap memperhatikan prinsip goals, while maintaining strict risk management principles.
manajemen risiko yang ketat. Dalam aspek manajemen In the aspect of risk management, we strive to identify
risiko, kami berupaya melakukan identifikasi risiko sedini risks as early as possible and develop targeted mitigation
mungkin dan menyusun strategi mitigasi yang tepat sasaran. strategies. With a reliable risk management system, we are
Dengan sistem manajemen risiko yang andal, kami optimis optimistic that every challenge can be converted into a
bahwa setiap tantangan dapat dikonversikan menjadi rewarding opportunity.
peluang yang bermanfaat.
Beberapa kebijakan strategis yang diterapkan pada tahun Some of the strategic policies implemented this year include
ini mencakup peningkatan daya saing hotel, taman rekreasi, increasing the competitiveness of the Company’s hotels,
dan perumahan yang dimiliki Perseroan. Upaya tersebut recreational parks, and housing estates. These efforts are
dilakukan antara lain melalui optimalisasi berbagai media carried out among other things through optimizing various
untuk promosi, serta penerapan strategi kompetitif berupa media for promotion, as well as implementing competitive
penawaran promo-promo menarik. Tidak ketinggalan strategies in the form of offering attractive promos.
penghijauan dan reboisasi dilakukan secara berkala, agar Greening and reforestation are carried out regularly, so that
pengunjung merasa nyaman dan keberlanjutan lingkungan visitors feel comfortable and environmental sustainability is
terjaga. maintained.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen / Management Report
Sebagai bentuk adaptasi terhadap perubahan daya beli As a form of adaptation to changes in people’s purchasing
masyarakat dan untuk meningkatkan jumlah pengunjung, power and to increase the number of visitors, The Company
Perseroan menerapkan program diskon yang kompetitif. implemented a competitive discount program. This year’s
Strategi pemasaran tahun ini mencakup berbagai promo marketing strategy includes various attractive promos, such
menarik, seperti Promo Kartu Tanda Penduduk (KTP) The as The Jungle Waterpark Identity Card (KTP) Promo, Rivera
Jungle Waterpark, Promo Hemat Jumat Rivera, promo Friday Saving Promo, food product promos at Aston Bogor
produk makanan di Hotel Aston Bogor, serta promo spesial Hotel, and special Ramadan promos. Providing discounts
bulan Ramadhan. Pemberian potongan harga menjadi is an effective step in attracting visitors and increasing the
langkah efektif dalam menarik minat pengunjung dan Company’s competitiveness in the leisure industry.
meningkatkan daya saing Perseroan di industri rekreasi.
Untuk memahami preferensi serta daya beli pengunjung, To understand visitors’ preferences and purchasing power,
kami secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan. we regularly conduct customer satisfaction surveys. Survey
Hasil survei dan analisis data kunjungan digunakan sebagai results and visitation data analysis are used as the basis for
dasar dalam merumuskan strategi harga, bauran pemasaran, formulating pricing strategies, marketing mix, and product
serta pengembangan produk yang lebih relevan dengan development that are more relevant to market needs.
kebutuhan pasar.
Kami juga terus mendorong inovasi berkelanjutan melalui We also continue to encourage continuous innovation
peluncuran produk baru, pemanfaatan teknologi, serta through the launch of new products, the utilization of
pengembangan taman rekreasi baru dengan konsep unik. technology, and the development of recreational parks with
Tahun ini, Perseroan menghadirkan inovasi baru berupa unique concepts. This year, the Company presented new
pembukaan Gym Center, Kids Club dan Spa di Aston Bogor innovations in the form of the opening of Gym facilities, Kids
Hotel & Resort, serta pembaruan tampilan kolam renang di Club, and the renewal of the swimming pool at The Jungle
The Jungle Waterpark. Kemudahan dalam pembelian tiket Waterpark. We also improved the ease of ticket purchase
juga kami tingkatkan melalui optimalisasi teknologi digital. through the optimization of digital technology. In addition,
Selain itu, optimalisasi penggunaan aset Perseroan terus the Company continues to optimize the use of its assets to
dilakukan guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas. improve efficiency and productivity.
Satu proyek yang sedang berjalan dan akan diluncurkan tahun One ongoing project that will be launched next year
depan adalah JungleSea. JungleSea dirancang sebagai is JungleSea. JungleSea designed as the latest theme
destinasi theme park terbaru yang terletak strategis di tepi park destination strategically located on the beachfront
pantai Kalianda, Lampung, dengan total luas area mencapai of Kalianda, Lampung, with a total area of 4.2 hectares.
4,2 hektare. Mengusung konsep wisata tematik yang unik Carrying a unique and innovative thematic tourism
dan inovatif, JungleSea menghadirkan beragam atraksi, spot concept, JungleSea presents a variety of attractions, iconic
foto ikonik, permainan interaktif, hingga aktivitas edukatif photo spots, interactive games, and educational activities
yang dirancang untuk segala usia. JungleSea menawarkan designed for all ages. JungleSea offers a tourism experience
pengalaman wisata yang menggabungkan keindahan alam that combines the natural beauty of the coast with classy
pesisir dengan wahana berkelas, yang semuanya dirancang rides, all designed to create an unforgettable visual and
untuk menciptakan pengalaman visual dan hiburan yang tak entertainment experience.
terlupakan.
Perumusan Strategi dan Proses Implementasi Strategy Formulation and Implementation Process
Penyusunan strategi Perseroan diawali dengan analisis The Company’s strategy development begins with an
kondisi pasar, mencakup tren industri, peluang dan analysis of market conditions, including industry trends,
tantangan, serta identifikasi kekuatan dan kelemahan opportunities and challenges, as well as identification of
internal. Analisis ini penting untuk memastikan bahwa internal strengths and weaknesses. This analysis is important
strategi yang dirancang relevan dan tepat sasaran. Direksi to ensure that the strategies designed are relevant and on
juga mempertimbangkan kapasitas sumber daya Perseroan, target. The Board of Directors also considers the Company’s
baik dari aspek keuangan, SDM, maupun teknologi, guna resource capacity, both in terms of finance, human resources,
memastikan kesiapan dalam menjalankan strategi yang and technology, to ensure readiness to implement the
telah ditetapkan. strategies that have been set.
24
Page 25
Laporan Manajemen / Management Report
Setelah dirumuskan, strategi dan kebijakan strategis Once formulated, the strategies and strategic policies
tersebut dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris are consulted with the Board of Commissioners for more
untuk mendapatkan masukan serta arahan yang lebih comprehensive input and direction. Collected data then
komprehensif. Data yang telah dikumpulkan, selanjutnya analyzed and used as the basis for formulating strategic
dianalisis dan dijadikan dasar dalam menyusun kebijakan policies based on priority levels and their impact on
strategis berdasarkan tingkat prioritas serta dampaknya achieving the Company’s long-term goals. With targeted
terhadap pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. strategic steps and policies, the Company can increase
Dengan langkah dan kebijakan strategis yang terarah, business capacity, expand market reach, encourage business
Perseroan dapat meningkatkan kapasitas bisnis, memperluas sustainability, and strengthen social and environmental
jangkauan pasar, mendorong keberlanjutan usaha, serta awareness, thus strengthening the Company’s position in
memperkuat kepedulian sosial dan lingkungan, sehingga the industry.
memperkokoh posisi Perseroan di industri.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, To ensure effective strategy implementation, we conduct
kami melakukan pemantauan langsung terhadap situasi di direct monitoring of the situation in the field and hold
lapangan dan mengadakan rapat koordinasi internal dengan internal coordination meetings with relevant unit leaders.
pimpinan unit terkait. Melalui kunjungan langsung dan rapat Through direct visits and evaluation meetings, we are
evaluasi, kami dapat mengukur efektivitas pelaksanaan able to measure the effectiveness of strategic policy
kebijakan strategis. Apabila diperlukan penyesuaian, kami implementation. If adjustments are required, we first hold
terlebih dahulu mengadakan diskusi dengan pimpinan unit discussions with the relevant unit leaders before determining
yang bersangkutan sebelum menetapkan langkah-langkah the necessary corrective measures. With this approach, we
perbaikan yang diperlukan. Dengan pendekatan ini, kami ensure that our strategies are always aligned with dynamic
memastikan bahwa strategi yang dijalankan selalu selaras market conditions and business needs.
dengan kondisi pasar dan kebutuhan bisnis yang dinamis.
Perbandingan Hasil dan Target Result and Target Comparison
Tahun lalu kami menargetkan pertumbuhan pendapatan Last year we targeted revenue growth of approximately 66%
sekitar 66% dengan target pendapatan neto sejumlah Rp with a net revenue target of Rp 257 billion and Net Profit
257 miliar dan Laba Bersih ditargetkan menjadi positif. Angka targeted to be positive. This figure was previously determined
ini sebelumnya ditentukan dengan asumsi perekonomian assuming the Indonesian economy continues its growth. By
Indonesia terus melanjutkan pertumbuhannya. Pada tahun 2024, Indonesia’s GDP will grow by 5.03%, with household
2024, PDB Indonesia bertumbuh 5,03%, dengan konsumsi consumption being the main driver of national GDP growth,
rumah tangga merupakan penopang utama atas pertumbuhan accounting for 4.94% of Indonesia’s total GDP. Indonesia’s
PDB nasional, yang mencakup sebesar 4,94% dari total PDB inflation was maintained within the target range, at 1.55%
Indonesia. Inflasi Indonesia terjaga pada rentang sasaran, yakni year-on-year (yoy) in November and a high of 3.05% yoy in
1,55% year-on-year (yoy) pada bulan November dan yang March.
tertinggi 3,05% yoy pada bulan Maret.
Kondisi tersebut mendukung pencapaian Perseroan. Hingga These conditions supported the Company’s achievements.
akhir tahun 2024, Perseroan membukukan Pendapatan Neto By the end of 2024, the Company booked Net Revenue of
sebesar Rp165 miliar. Segmen Hotel dan Kondotel memberikan Rp165 billion. The Hotel and Condotel segment contributed
kontribusi sebesar Rp103 miliar terhadap pendapatan usaha Rp103 billion to the Company’s operating income. While
Perseroan. Sementara segmen Taman Rekreasi berkontribusi the Recreation Park segment contributed Rp54 billion. The
Rp52 miliar. Adapun target Laba Bersih belum tercapai. Net Profit target has not been achieved. The Company still
Perseroan masih mencatat Rugi Bersih Rp26 miliar, namun recorded a Net Loss of Rp26 billion, but this loss decreased
kerugian ini turun dari tahun 2023 sebelumnya yang mencapai from the previous year 2023 which reached a Net Loss of Rp42
Rugi Bersih Rp42 miliar. Struktur modal berhasil dipertahankan billion. The capital structure was successfully maintained at a
pada rasio Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x, yaitu 0,3x, dimana
Liability/Equity ratio below 1.5x, at 0.3x, where previously in
sebelumnya pada tahun 2023, rasio ini berada pada angka
2023, this ratio was at 0.4x.
0,4x.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen / Management Report
Sebagai badan usaha yang bergerak khususnya di bidang rekreasi dan hotel,
keramahan menjadi nilai utama yang menjadi prioritas kami.
As a business entity specialising in leisure and hotels, hospitality is a core value that
we prioritise.
Prospek Usaha Business Outlook
Berbagai institusi telah memproyeksikan bahwa perekonomian Various institutions have projected that Indonesia’s economy
Indonesia masih akan bertumbuh di tahun 2025. Institusi will still grow in 2025. International institutions such as the
international seperti IMF dan World Bank memperkirakan IMF and World Bank expect Indonesia’s GDP to grow at
PDB Indonesia akan bertumbuh pada kisaran 5,1% di tahun around 5.1% in 2025, while BI projects growth in the range of
2025, sedangkan BI memproyeksikan pertumbuhan pada 4.8% to 5.6% and the government projects growth of 5.2%.
kisaran 4,8% hingga 5,6% dan pemerintah memproyeksikan In addition, predictions for global economic growth are also
pertumbuhan sebesar 5,2%. Selain itu, prediksi untuk expected to remain at 3.3% in 2025, by the IMF and the
pertumbuhan ekonomi global juga diperkirakan masih akan Organisation for Economic Co-operation and Development
bertumbuh sebesar 3,3% pada tahun 2025, oleh IMF dan (OECD) and 2.7% by the World Bank.
Organization for Economic Co-operation and Development
(OECD) dan 2,7% dari Bank Dunia.
Kementerian Pariwisata juga telah menetapkan beberapa The Ministry of Tourism has also set several targets for
target untuk tahun 2025, seperti kunjungan wisatawan 2025, such as foreign tourist arrivals targeted at 14.6 million
mancanegara yang ditargetkan sebesar 14,6 juta hingga 16 to 16 million visitors, archipelago tourists at 1.08 billion
juta pengunjung, wisatawan nusantara sebesar 1,08 miliar movements, tourism sector employment of 25.8 million
pergerakan, penyerapan tenaga kerja sektor pariwisata workers, foreign exchange earnings of 19 to 22.1 billion
sebesar 25,8 juta pekerja, pendapatan devisa sebesar 19 USD and contribution to GDP of 4.6%. These targets will be
hingga 22,1 miliar USD dan kontribusi terhadap PDB sebesar supported by selected programmes such as the promotion
4,6%. Target-target tersebut akan didukung oleh program- of Indonesian tourism in the global arena and holding various
program pilihan seperti promosi pariwisata Indonesia di events or events such as concerts to support the Indonesian
kancah global serta mengadakan berbagai acara atau event tourism sector. All these positive factors can certainly
seperti konser untuk mendukung sektor pariwisata Indonesia. support the Company to achieve increased demand from
Semua faktor positif ini tentunya dapat mendukung Perseroan the aspect of accommodation and leisure parks, which in
untuk meraih peningkatan permintaan dari aspek akomodasi turn can support the Company’s performance.
dan taman rekreasi, yang pada akhirnya dapat menopang
kinerja Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently applying the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten. principles of Good Corporate Governance. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai upaya untuk is realized through various efforts to achieve business
mencapai pengelolaan bisnis yang berintegritas, sehat, dan management with integrity, health, and transparency. In
transparan. Dalam rangka meminimalisasi risiko, Perseroan order to minimize risk, the Company proactively identifies
secara proaktif mengidentifikasi dan memetakan risiko and maps risks that have the potential to disrupt operations.
yang berpotensi mengganggu operasional. Mitigasi risiko Risk mitigation is carried out through the implementation
dilakukan melalui penerapan berbagai langkah preventif of various preventive measures and optimal monitoring to
serta pemantauan yang optimal guna memastikan stabilitas ensure business stability and sustainability.
dan keberlanjutan usaha.
26
Page 27
Laporan Manajemen / Management Report
Sebagai badan usaha yang bergerak khususnya di bidang As a business entity engaged primarily in the recreation
rekreasi dan hotel, keramahan menjadi nilai utama and hotel sector, hospitality is a key value that we prioritize.
yang menjadi prioritas kami. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company invests in the organization of
berinvestasi dalam penyelenggaraan pelatihan dan sertifikasi training and certification to improve the professionalism of
guna meningkatkan profesionalisme Sumber Daya Manusia Human Resources (HR). In addition, the safety and comfort
(SDM). Selain itu, aspek keamanan dan kenyamanan of visitors is also a major concern, which is realized through
pengunjung juga menjadi perhatian utama, yang diwujudkan compliance with Indonesian National Standards (SNI) and
melalui kepatuhan terhadap Standar Nasional Indonesia (SNI) the implementation of Cleanliness, Health, Safety, and
serta penerapan ketentuan Cleanliness, Health, Safety, and Environment (CHSE) provisions.
Environment (CHSE).
Perseroan memiliki Komite Audit yang bertugas membantu The Company has an Audit Committee that assists the
Dewan Komisaris dalam mengawasi efektivitas sistem Board of Commissioners in overseeing the effectiveness
pengendalian internal dan manajemen risiko. Selain itu, Unit of the internal control system and risk management.
Audit Internal bertanggung jawab melakukan audit atas In addition, the Internal Audit Unit is responsible for
kegiatan operasional Perseroan untuk memastikan kepatuhan conducting audits of the Company’s operational activities
terhadap peraturan dan prosedur yang berlaku. Perseroan to ensure compliance with applicable regulations and
juga membentuk Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) procedures. The Company also established a Special Team
yang menangani laporan atas dugaan pelanggaran kode for Whistleblowing (TKPP) that handles reports on alleged
etik, pedoman perilaku, serta benturan kepentingan. TKPP violations of the code of ethics, code of conduct, and conflict
menindaklanjuti laporan tersebut melalui investigasi dan of interest. TKPP follows up the report through investigation
memberikan rekomendasi kepada Sekretaris Perusahaan, and provides recommendations to the Corporate Secretary,
yang bertindak sebagai Ketua, untuk kemudian segera who acts as Chairman, for immediate follow-up. As a form
ditindaklanjuti. Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, of transparency and accountability, the Company provides a
Perseroan menyediakan kanal komunikasi khusus untuk special communication channel to receive reports of alleged
menerima laporan dugaan pelanggaran di lingkungan kerja, violations in the work environment, while still ensuring the
dengan tetap menjamin perlindungan identitas pelapor. protection of the reporter’s identity.
Perseroan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company believes that the implementation of Good
yang Baik memiliki peran krusial dalam meningkatkan Corporate Governance has a crucial role in increasing
kepercayaan pemangku kepentingan dan pemegang the trust of stakeholders and shareholders. Moreover,
saham. Lebih dari itu, penerapan Tata Kelola yang efektif effective implementation of Good Corporate Governance
juga berkontribusi dalam meningkatkan efisiensi operasional also contributes to improving the Company’s operational
serta daya saing Perseroan di pasar. Tata Kelola yang baik efficiency and competitiveness in the market. Good
menjadi landasan utama dalam menjaga keberlanjutan bisnis Corporate Governance is the main foundation in maintaining
dan menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh business sustainability and creating long-term added value
pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala melakukan The Board of Directors together with the Board of
pemantauan dan evaluasi terhadap implementasi Tata Kelola Commissioners regularly monitors and evaluates the
di seluruh unit bisnis Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk implementation of Governance in all business units of the
memastikan penerapan Tata Kelola berjalan secara efektif dan Company. This step aims to ensure that the implementation
konsisten, sehingga dapat meningkatkan reputasi Perseroan of Governance is effective and consistent, so as to improve
di mata publik, menciptakan nilai tambah berkelanjutan, serta the Company’s reputation in the eyes of the public, create
memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi tantangan sustainable added value, and strengthen business resilience
di masa depan. in facing future challenges.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen / Management Report
Harapan dan Penutup Expectations and Closing
Kami menutup Laporan Tahunan ini dengan menyampaikan We close this Annual Report by expressing our highest
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan appreciation to all employees for their dedication and hard
atas dedikasi dan kerja keras mereka dalam mendukung work in supporting the Company’s smooth operations.
kelancaran operasional Perseroan. Kami juga mengucapkan We would also like to thank our stakeholders for their kind
terima kasih kepada para pemangku kepentingan atas kerja cooperation, which has become a valuable asset in our
sama yang baik, yang menjadi aset berharga dalam perjalanan business journey, both now and in the future.
bisnis kami, baik saat ini maupun di masa mendatang.
Kami menghargai pengawasan yang diberikan oleh Dewan We appreciate the supervision provided by the Board
Komisaris, yang senantiasa memberikan arahan serta of Commissioners, which continues to provide valuable
masukan berharga dalam pengelolaan Perseroan. Ke depan, direction and input in the management of the Company.
kami berharap sinergi di antara seluruh insan Perseroan terus Going forward, we hope that the synergy among all of the
diperkuat agar dapat mendorong pertumbuhan bisnis yang Company’s people will continue to be strengthened in order
lebih cepat, mampu merespons peluang usaha dengan to drive faster business growth, be able to respond swiftly
sigap, serta membangun masa depan yang lebih cerah bagi to business opportunities, and build a brighter future for the
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
Atas Nama Direksi
On Behalf Of The Board Of Directors
Resza Adikreshna
Direktur Utama
President Director
28
Page 29
Laporan Manajemen / Management Report Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 29
Page 30
PROFIL
PERSEROAN
Company
Profile
30
Page 31
Profil Perusahaan / Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA
Access To Company’s Information And Data
KANTOR PUSAT | Head Office
GEDUNG UFO LANTAI 3
Bogor Nirwana Residence Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded – Pahlawan)
Bogor 16132
Tel +62 (251) 8211 290 | Fax +62 (251) 8212 050/8211 295
KOMUNIKASI | Communication
Email: info@jungleseries.co.id
Website: www.jungleseries.co.id
PELAPORAN/PENGADUAN | Whistleblowing System
ptgap.wbs@gmail.com
TANGGAL PENDIRIAN | Establishment Date
15 Juni 1988 (dengan nama PT Aliyah Pancahafat)
15 June 1988 (under the name of PT Aliyah Pancahafat)
KEGIATAN USAHA UTAMA
Pembangunan dan pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta pembangunan
dan perdagangan real estat/properti
Development and management of amusement/recreation parks and
development and trading of real estate/property
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 31
Page 32
Profil Perusahaan / Company Profile
RIWAYAT SINGKAT DAN KEGIATAN USAHA BRIEF HISTORY AND BUSINESS ACTIVITIES
Riwayat Singkat Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT Aliyah Pancahafat The Company was established under the name PT Aliyah
pada tanggal 15 Juni 1988 dengan Akta Notaris Ny. Yetty Pancahafat on June 15, 1988 by Notarial Deed of Ny.
Taher, S.H., No. 42. Akta pendirian Perseroan telah disahkan Yetty Taher, S.H., No. 42. The deed of establishment of the
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Company has been ratified by the Minister of Justice of the
Keputusan No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 tanggal 20 Republic of Indonesia in Decree No. C2-8942-HT.01.01.
September 1988 dan diumumkan dalam Tambahan Berita TH.88 dated September 20, 1988 and announced in the
Negara No. 1147 Lembaran Berita Negara No. 11 tanggal Supplement to the State Gazette No. 1147 State Gazette
7 Februari 1995. Sejak saat itu, Anggaran Dasar Perseroan No. 11 dated 7 February 1995. Since then, the Articles
telah mengalami beberapa kali perubahan, antara lain, of Association have been amended several times, among
mengenai: others, regarding:
1. Perubahan nama dari PT Aliyah Pancahafat menjadi 1. Change of name from PT Aliyah Pancahafat to PT Graha
PT Graha Andrasentra Propertindo yang diaktakan Andrasentra Propertindo which was notarized by Notarial
dengan Akta Notaris Ny. Toety Juniarto, S.H., Deed of Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 93 dated June 23,
No. 93 tanggal 23 Juni 1997, yang telah disetujui 1997, which was approved by the Minister of Justice in
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan Decree No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 dated July 2, 1997.
No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal 2 Juli 1997.
2. Perubahan Anggaran Dasar sehubungan dengan 2. Amendments to the Articles of Association in connection
perubahan menjadi Perusahaan Terbuka termuat dalam: with the change to become a Public Company stated in:
-Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham -The Deed of Decision of the Shareholders of the
Perseroan No.23 tanggal 19 Februari 2016, telah Company No.23 dated February 19, 2016, has
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum obtained approval from the Minister of Law and
dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Keputusannya beserta lampirannya No. AHU- his Decree along with attachment No. AHU-0003651.
0003651.AH.01.02.TAHUN 2016 tanggal 24 AH.01.02. year 2016 dated February 24, 2016 and has
Februari 2016 dan telah didaftarkan dalam daftar been registered in the register of Companies number
Perseroan nomor AHU-0024197.AH.01.11.TAHUN AHU-0024197.AH.01.11. year 2016 dated February
2016 tanggal 24 Februari 2016, telah mendapatkan 24, 2016, has received evidence of Acceptance of
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes in Company Data No. AHU-
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0025961 tanggal AH.01.03-0025961 dated February 24, 2016 and
24 Februari 2016 serta telah mendapatkan bukti has received evidence of Acceptance of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran of Amendment to Articles of Association No. AHU-
Dasar No. AHU-AH.01.03-0025960 tanggal 24 AH.01.03-0025960 dated February 24 and it has been
Februari 2016 dan telah diumumkan dalam Berita announced in the State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 59 tanggal 26 Juli Indonesia No. 59 on July 26, 2016, Supplement No.
2016, Tambahan No. 11551. 11551.
-Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para -Deed of Statement of Circular Decision of the
Pemegang Saham No. 37 tanggal 15 April Shareholders No. 37 dated April 15, 2016, has received
2016, telah mendapatkan bukti Penerimaan evidence of Acceptance of Notification of Amendment
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar to Articles of Association No. AHUAH.01.03-0041991
No. AHUAH.01.03-0041991 tanggal 21 April dated April 21, 2016 and the Deed of Statement
2016 dan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler of Circular Decision of the Shareholders No. 43
Para Pemegang Saham No. 43 tanggal 21 April dated April 21, 2016, has received proof of receipt
2016, telah mendapatkan bukti Penerimaan of Notification of Changes in Company Data No.
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0041992 dated April 21, 2016.
AHU-AH.01.03-0041992 tanggal 21 April 2016.
32
Page 33
Profil Perusahaan / Company Profile
Keduanya dibuat di hadapan Elizabeth Karina Both of which were made before Elizabeth Karina
Leonita, SH, M.Kn, Notaris di Kota Bogor. Leonita, SH, M.Kn, Notary in Bogor City.
3. Perubahan ketentuan Pasal 3 anggaran dasar Perseroan 3. Changes in the provisions of Article of the Company’s
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha articles of association regarding the Purpose and
Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Objectives and Business Activities of the Company to
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam be adjusted to the provisions of the business group as
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik tentang stated in the Regulation of the Head of the Central Bureau
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia dan of Statistics concerning the Standard Classification
perubahan untuk menyesuaikan dengan Peraturan of Indonesian Business Fields and amendments to
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 comply with the Regulation of the Financial Services
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, berdasarkan the Plan and Implementation of the General Meeting
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Shareholders of a Public Company, based on the
Biasa No. 68 tanggal 14 September 2021 dan Akta Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 69 tanggal 14 Shareholders No. 68 dated September 14, 2021 and
September 2021, yang keduanya dibuat dihadapan Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 69
Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., Notaris di Kota dated September 14, 2021, both of which were made
Bogor. Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 69 before Elizabeth Karina Leonita, SH., MKn., Notary in
tanggal 14 September 2021 telah mendapatkan Bogor City. Deed of Statement of Meeting Resolutions
Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. 69 dated 14 September 2021 has obtained
Republik Indonesia sebagaimana tertuang dalam Surat approval from the Minister of Law and Human Rights
Keputusan No. AHU-0054321. AH.01.02. Tahun 2021 of the Republic of Indonesia as stated in Decree No.
tanggal 4 Oktober 2021 dan telah diumumkan dalam AHU0054321.AH.01.02. Year 2021 dated October 4,
Berita Negara Republik Indonesia No. 84 tanggal 20 2021 and it has been announced in the State Gazette
Oktober 2023, Tambahan No. 32428. of the Republic of Indonesia No. 84 on October 20,
2023, Supplement No. 32428.
Kegiatan Usaha Business Activity
Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1993 The Company’s initial step to commercially operate was
dengan berkantor pusat di Bogor. Kegiatan usahanya pada in 1993 with headquarter in Bogor. Its business activities
saat itu adalah mengelola perumahan “Graha Bogor Indah” was managing the residence of “Graha Bogor Indah”, (now
(sekarang menjadi “Bogor Nirwana Residence” atau BNR) referred to as “Bogor Nirwana Residence” or BNR) which
yang merupakan kawasan hunian terpadu dan terbesar di Kota is the largest integrated residential area in Bogor with the
Bogor dengan target konsumen menengahatas. Kawasan di target of upper middle customers. BNR is divided into 2
BNR terbagi menjadi 2 yaitu perumahan baik high-rise maupun areas which are the residential, both high-rise and landed
landed dan kawasan komersial. and commercial area.
Seiring perjalanannya, Perseroan menambah unit bisnis yang Along the time, the Company expands its business unit
dimilikinya dengan mengembangkan bisnis pengelolaan taman by developing recreation/amusement parks in BNR area.
hiburan/rekreasi di dalam kawasan BNR. Unit bisnis tersebut These business units are The Jungle Waterpark (The Jungle)
antara lain The Jungle Waterpark (The Jungle) dan Aston Bogor and Aston Bogor Hotel & Resort. In 2023 the Company also
Hotel & Resort. Pada tahun 2023 Perseroan juga meluncurkan launched a new Recreation Park, Rivera, which provides an
Taman Rekreasi baru yaitu Rivera yang memberikan pengalaman outbound & edutainment experience for the whole family
outbound & edutainment bagi seluruh keluarga dengan suasana with a natural atmosphere, adventurous experience, and
alam, pengalaman berpetualang, serta mengusung tema carries an educational theme. Rivera will gradually present
edukasi. Rivera akan menghadirkan secara bertahap lebih dari more than 15 rides and education activities, including
15 wahana & aktivitas edukasi, antara lain Ropes & obstacles, Ropes & obstacles, flying fox, chairlift, tubing, wall
flying fox, kursi gantung, tubing, wall climbing, ezy roller, climbing, ezy roller, trampoline, electric car, agro-education
trampolin, mobil listrik, area agro edukasi dan Rabbit Island. area and Rabbit Island. In managing its asset, The Jungle,
Dalam mengelola asetnya, The Jungle, Aston Bogor Hotel and Aston Bogor Hotel and Resort and Rivera are run by the
Resort dan Rivera dijalankan sendiri oleh Perseroan. Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 33
Page 34
Profil Perusahaan / Company Profile
REKAM JEJAK
Milestone
PT Bakrieland
Didirikan dengan Development Tbk
nama PT Aliyah membeli 99%
Pancahafat saham
Established under
PT Bakrieland
the name of PT
Development Tbk
Aliyah Pancahafat
purchased 99% of
shares
Peluncuran perdana Pembukaan
perumahan Bogor The Jungle
Nirwana Residence Water
Adventure,
Initial launch of Bogor
Bogor Nirwana
Residence Opening of
The Jungle
Water
Adventure,
Bogor
34
Page 35
Profil Perusahaan / Company Profile
Pembukaan Pembukaan
Aston Bogor Rivera, Bogor
Hotel & Resort
Opening
Opening of of Rivera,
Aston Bogor Bogor
Hotel & Resort
Penawaran
Umum Perdana
Saham
Initial Public
Offering
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 35
Page 36
Profil Perusahaan / Company Profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
BERPENGALAMAN DI INDUSTRI REKREASI EXPERIENCED IN THE RECREATION INDUSTRY
LEBIH DARI 15 TAHUN FOR MORE THAN 15 YEARS
Perseroan berpengalaman dalam mengembangkan The Company has more than 15 years of experience
taman rekreasi selama lebih dari 15 tahun. Usaha in developing recreational parks. The first
rekreasi pertama yang dikembangkan oleh Perseroan recreational business developed by the Company,
yakni The Jungle Waterpark telah mulai beroperasi The Jungle Waterpark, has been operating since
sejak tahun 2007 dan memiliki kinerja yang baik. 2007 and has performed well. Furthermore, several
Lebih lanjut, beberapa taman rekreasi yang dimiliki recreational parks that are owned have generated
menghasilkan pendapatan berkelanjutan (recurring recurring income, thus supporting the Company in
income), sehingga mendukung Perseroan dalam having a good sustainable income ratio.
memiliki rasio pendapatan berkelanjutan yang baik.
STRONG TRADEMARK OR BRAND
MEREK DAGANG YANG KUAT
AWARENESS
Perseroan memiliki merek dagang yang kuat. The Company has a strong trademark. Trademarks
Merek dagang adalah suatu hal yang penting are as important in the leisure industry as any other
dalam industri rekreasi layaknya industri manapun. industry. The Company’s waterpark, The Jungle
Waterpark Perseroan yakni The Jungle Waterpark Waterpark, received the Top Brand Award by
mendapatkan Top Brand Award oleh Frontier Frontier Consulting Group for 9 times, 2010-2018,
Consulting Group sebanyak 9 kali, 2010-2018, 2024 2024, as well as recognition from AECOM in the
serta pengakuan dari AECOM dalam laporan Global Global Attractions Attendance Report, which placed
Attractions Attendance Report, yang menempatkan The Jungle in the Top 20 Water Park in Asia Pacific.
The Jungle dalam posisi Top 20 Water Park se-Asia
Pasifik.
AKSESIBILITAS YANG MENINGKAT IMPROVED ACCESIBILITY
Pengembangan Bogor Inner Ring Road (BIRR), The development of the Bogor Inner Ring Road
Bogor Outer Ring Road (BORR) serta Light (BIRR), Bogor Outer Ring Road (BORR) and Light
Rapid Transportation (LRT) akan meningkatkan Rapid Transportation (LRT) will increase the
aksesibilitas kawasan Bogor Nirwana Residence accessibility of the Bogor Nirwana Residence area
yang dikembangkan Perseroan. which is developed by the Company.
36
Page 37
Profil Perusahaan / Company Profile
JAWA BARAT
WEST JAVA
• Aston Bogor Hotel & Resort
• The Jungle
• Rivera
• Bogor Nirwana Residence
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 37
Page 38
Profil Perusahaan / Company Profile
VISION
& MISION
Visi & Misi
VISION
Menciptakan kegembiraan dan kepuasan masyarakat dengan menyediakan
dan mengoperasikan taman rekreasi berkualitas dan properti terkaitnya di
Indonesia.
To create happiness and satisfaction of people by providing and operating
quality recreation park and related properties in Indonesia.
MISSION
• Mengembangkan dan mengoperasikan taman rekreasi yang sukses.
• Membangun proyek properti berkualitas untuk mendukung bisnis utama.
• Memperluas usaha ke kota-kota potensial di Indonesia.
• To develop and operate successful recreation parks.
• To build quality property projects to support its core business.
• To expand its business to potential cities in Indonesia.
38
Page 39
Profil Perusahaan / Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 39
Page 40
Profil Perusahaan / Company Profile
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Resza Adikreshna
DIREKTUR
DIRECTOR
Melky Aliandri
Corporate Secretary &
Chief Legal Officer
Santoso Budi
GM HRGA&IT GM The Jungle GM Rivera
Pranajaya Firanto Firanto
40
Page 41
Profil Perusahaan / Company Profile
STRUKTUR
ORGANISASI
Organization Structure
Chief Financial Officer Chief Investor Relation
Sisilia Nuzirman Nurdin
GM ABGR GM Project
Nurhayati Basir Suryo Rudi Syaihudini
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 41
Page 42
Profil Perusahaan / Company Profile
UNIT BISNIS
Business Unit
REAL ESTATE HOTEL TAMAN REKREASI PENGADAAN
BARANG & JASA
Andrasentra Properti
Services
42
Page 43
Profil Perusahaan / Company Profile
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Association Membership
Perseroan ikut serta pada asosiasi berikut ini: The Company participates in the following associations:
Asosiasi Status
Association Status
PUTRI (Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia) Anggota
Indonesian Recreation Park Business Association Member
Persatuan Hotel & Restoran Indonesia Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Association of Indonesian Listed Company Member
Real Estate Indonesia Anggota
Association of Indonesian Real Estate Company Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 43
Page 44
PROFIL DIREKSI &
DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS &
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan RUPST yang diadakan pada tanggal 23 Juni In accordance with the AGMS held on june 23, 2022, and as
2022, dan termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan stipulated in Deed of Statement of Meeting Resolution No.
Rapat No. 33 Juni 2022, yang dibuat di hadapan Notaris 33 dated June 23, 2022, made in the presence of notary
Nitra Reza, SH., MKn., Notaris di Kota Bogor, susunan Nitra Reza, SH., MKn., notary in Bogor city, the composition
Direksi dan Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut: of the board of directors and board of commissioners, is as
follows:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama / President Commissioner : Cahyono Cahya Angkasa
Komisaris / Commissioner : Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Diyan Hapsari
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ori Setianto
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Direksi Utama / President Director : Resza Adikreshna
Direksi / Directors : Melky Aliandri
44
Page 45
Profil Perusahaan / Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Riwayat Pendidikan
Education
• 2012 Sarjana Ilmu Politik, Universitas
• 2007 Magister Hukum, Universitas
• 2000 Seskoad, Akademi Milter
• 1997 Suslapa II, Akademi Milter
• 1996 Sarjana Hukum, Universitas
• 1993 Suslapa I, Akademi Milter
• 1987 Sussarcakav, Akademi Milter
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
CAHYONO CAHYA Concurrent Position
ANGKASA
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
Riwayat Jabatan
KOMISARIS UTAMA
Work Experience
President Commissioner
• Komisaris Utama Perseroan
Tempat/Tgl Lahir
• Purnawirawan TNI Mayor Jenderal
Place/DOB
• Wakabais TNI
• Agen Madya Direktorat Jawa dan Bali pada Deputi Intelijen dalam
Palembang, 9 April 1964
negeri
• Agen Madya Direktorat Perencanaan Pengendalian Kegiatan dan
Kewarganegaraan
Operasi pada Deputi Intelijen Luar Negeri
Nationality
• Asops Danpampres
• Waasop Paspamres
Indonesia
• Dandim 0501/JP
• Dandim 0505/JT
Tanda Kehormatan
Mark of Honor
• Satya Lencana Kesetiaan VIII tahun
• Satya Lencana Dwidya Sistha
• Satya Lencana Wira Karya
• Satya Lencana Kesetiaan XVI tahun
• Satya Lencana Wira Siaga
• Satya Lencana Sahematri Shena
• Satya Lencana Kesetiaan XXIV tahun
• Bintang Tanda Jasa Kartika Eka Pakci Nararya
• Satya Lencana Yudha Dharma
• Satya Lencana Dharma Bantala
• Satya Lencana Kesetiaan XXXII tahun
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 45
Page 46
Profil Perusahaan / Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
2005 Bentley College, Boston – Amerika Serikat
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sejak 31 Agustus 2021 Presiden Direktur PT Bumi Resources Tbk
Riwayat Jabatan
Work Experience
ADIKA NURAGA
BAKRIE • Sejak 2022 Presiden Direktur PT Kaltim Prima Coal
• Sejak 2022 Komisaris Perseroan
• Sejak 2021 Komisaris PT Bumi Resources Minerals
KOMISARIS • Sejak 2017 Komisaris Perseroan
Commissioner • 2015-2017 Komisaris PT Bakrie Sumatera Plantation
• Sejak 2016 Direktur PT Minarak Brantas Gas
Tempat/Tgl Lahir • 2016 Presiden Direktur PT Gaia Energi Baik
Place/DOB • 2015-2017 Komisaris Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
• 2015-2017 Direktur Perseroan
Jakarta, 14 Desember 1981 • 2014-2015 Chief Business Development Officer Perseroan
• Sejak 2013 Direktur PT Bakrie Capital Indonesia
Kewarganegaraan • 2013-2021 VP Strategic Business Development PT Bumi Resources
Nationality Tbk
• 2009-2012 Deputy Chief Financial Officer PT Semesta Marga
Indonesia Raya/Bakrie Toll Road
• 2008-2022 Komisaris PT Kaltim Prima Coal
• 2007-2014 Investment Specialist PT Bakrieland Development, Tbk
• 2007 Investor Relations PT Bumi Resources, Tbk
• 2005-2006 Analyst Capital Managers Asia
Afiliasi
Beliau adalah anggota Dewan Komisaris yang terafiliasi dikarenakan
posisi beliau sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di
beberapa perusahaan lain yang dimiliki oleh Grup Bakrie
46
Page 47
Profil Perusahaan / Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• 1999 Sarjana Hukum, Fakultas Hukum Universitas Indonesia
• 2007 Magister Hukum Fakultas Hukum Universitas Indonesia
• 2012 Pendidikan Konsultan Hukum Pasar Modal OJK
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
ORI SETIANTO Riwayat Jabatan
Work Experience
KOMISARIS INDEPENDEN • Sejak 2019 Komisaris Utama di PT Artha Permata Makmur
Independent Commissioner • Sejak 2019 Direktur Utama PT Citra Maharlika Lintas Wahana
• Sejak 2013 Direktur PT Sistim Solusindo International
Tempat/Tgl Lahir • Sejak 2012 Direktur PT Econenergi Asia Tbk
Place/DOB • Sejak 2004 Founder, Managing Partner OSS Partnership
• 2019-2020 Komisaris PT Citra Waspputuwa
Jakarta, 24 Mei 1977 • 2015-2019 Komisaris dan Komisaris Utama PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk
Kewarganegaraan • 2001-2004 Legal Manager ERA Indonesia
Nationality • 1998-2001 Pengacara Yan Apul & Rekan
Indonesia
Domisili
Domicile
Jakarta
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 47
Page 48
Profil Perusahaan / Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
2004 Sarjana Ekonomi, STIE Perbanas
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan terbuka lainnya
Riwayat Jabatan
Work Experience
DIYAN HAPSARI • Sejak 2020 General Manager dan Corporate Secretary PT Mitra
Karunia Laksana
• 2019-2020 Personal Assistant Ibu Siti Marifah Maruf Amin
KOMISARIS INDEPENDEN • 2016-2018 Bilingual Secretary, Sesditjen Direktorat Jenderal
Independent Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Commissioner • 2015-2016 General Affairs, Proyek Sintesis Residence Kemang
• 2007-2015 General Affairs, Aji Wijaya Sunarto Yudo & Co
Tempat/Tgl Lahir • 2004-2007 Admin Card Finance Business Development PT Bank
Place/DOB Mandiri Persero Tbk.
Jakarta, 6 Januari 1980
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
48
Page 49
Profil Perusahaan / Company Profile
DIREKSI
Board Of Directors
Riwayat Pendidikan
Education
• Advanced Diploma, TAFE WASDM, Western Australia
• Bachelor of Commerce, Curtin University, Perth, Western Australia
• Master Management, Lembaga Pendidikan Management
Indonesia
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan, sebagai Presiden Direktur PT. Bakrieland
Development, Tbk.
RESZA
ADIKRESHNA Riwayat Jabatan
Work Experience
DIREKTUR UTAMA • Sejak 2024 Presiden Direktur PT Bakrieland Development Tbk
President Director • Sejak 2021 Presiden Direktur PT Jungleland Asia
• Sejak 2005 Presiden Direktur PT Mahala Langgeng Abadi
Tempat/Tgl Lahir • Sejak 2005 Direktur PT Tatamasa Group
Place/DOB • 2004-2005 Division Head Thematic Campaign, PT Bakrie Telecom
Tbk
Tangerang, 10 April • 2002-2004 Marketing Communications Manager United Premas
1980 • 1998-2002 Assistant Manager Marketing Communications, PT
Intiland Group (ERA Division)
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 49
Page 50
Profil Perusahaan / Company Profile
Riwayat Pendidikan
Education
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
• MBA, MM Universitas Gajah Mada, Yogyakarta
Dasar Penunjukan
Appointment Basis
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Graha Andrasentra
Propertindo Tbk. (Perseroan), tanggal 23 Juni 2022
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT. Bakrieland Development,
Tbk.
Riwayat Jabatan
MELKY
Work Experience
ALIANDRI
• Sejak 2024 Direktur PT Bakrieland Development Tbk
• 2021-2022 Direktur PT Jungleland Asia
DIREKTUR • Sejak 2018 Direktur PT Bakrie Swasakti Utama
Director • Sejak 2014 Direktur/CEO PT Provices Indonesia
• 2013-2018 Chief Operating Officer PT Bakrie Swasakti Utama
Tempat/Tgl Lahir • 2008 Facility Management Region 1 Head, PT Bank Danamon
Place/DOB Indonesia Tbk
• 2005-2007 General Manager, PT Colliers International
Bajubang Jambi, 8 Mei 1976 • 2004-2005 General Manager, PT Premas International
• 2002-2004 Building Operation Manager, PT Ramayana Lestari
Kewarganegaraan Sentosa Tbk
Nationality
Indonesia
50
Page 51
Profil Perusahaan / Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 51
Page 52
Profil Perusahaan / Company Profile
Sumber Daya Manusia Human Resources
Berikut adalah sebaran data karyawan menurut jenis Herewith is the Company’s employee data, according to
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status kepegawaian: gender, position, age, education and employment status:
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki
256 72% 173 57% 267 79%
Male
Perempuan
102 28% 131 43% 70 21%
Female
Total 358 100% 304 100% 337 100%
2024 2023 2022
Jabatan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Position Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajerial
47 13% 61 20% 31 9%
Managerial
Staf Senior
47 13% 64 21% 68 20%
Senior Staff
Staf
195 54% 169 56% 79 23%
Staff
Pendukung
69 19% 10 3% 159 47%
Non Staff
Total 358 100% 304 100% 337 100%
2024 2023 2022
Rentang Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Age Range Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 25 tahun / Years old 44 12% 35 12% 40 12%
26 - 30 tahun / Years old 58 16% 31 10% 35 10%
31 - 40 tahun / Years old 112 31% 109 36% 124 37%
41 - 50 tahun / Years old 103 29% 104 34% 88 26%
> 50 tahun / Years old 41 11% 25 8% 50 15%
Total 358 100% 304 100% 337 100%
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Level of Education Total Percentage Total Percentage Total Percentage
S2 4 1% 5 2% 6 2%
S1 100 28% 69 23% 62 18%
Diploma 65 18% 43 14% 47 14%
SMA 187 52% 162 53% 196 58%
SD - SMP 2 1% 25 8% 26 8%
Total 358 100% 304 100% 337 100%
52
Page 53
Profil Perusahaan / Company Profile
2024 2023 2022
Status Kepegaiwan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Employment Status Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap
70 20% 83 27% 96 28%
Permanent
Tidak Tetap
288 80% 221 73% 241 72%
Not Permanent
Total 358 100% 304 100% 337 100%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 53
Page 54
Profil Perusahaan / Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN
Ownership Structure
Tahun 2024
Year of 2024
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Structure as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >%5
Shareholders with >%5 ownership
PT Surya Global Nusantara 8,753,037,308 38.76%
Banque De Luxembourg-Client Account 2,767,921,425 12.26%
EFG Bank AG 1,822,592,196 8.07%
Siauw Yunus Subandi 1,169,858,500 5.18%
Pemegang Saham dengan kepemilikan <%5
Shareholders with <%5 ownership
Masyarakat / Public 8,068,499,976 35.73%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
- -
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Classification as of 31 December 2024
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Individu
3160 3,733,291,158 16.53%
Individual
Institusi
46 12,495,800,232 55.34%
Institution
Sub Total 3,206 16,229,091,390 71.87%
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
11 93,809,608 0.415%
Individual
Institusi
37 6,259,008,407 27.717%
Institution
Sub Total 48 6,352,818,015 28.132%
Total 3,254 22,581,909,405 100.000%
54
Page 55
Profil Perusahaan / Company Profile
Tahun 2023
Year of 2023
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders Structure as of 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >%5
Shareholders with >%5 ownership
PT Surya Global Nusantara 8,753,037,308 38.76%
Banque De Luxembourg-Client Account 2,767,921,425 12.26%
EFG Bank AG 1,822,592,196 8.07%
Pemegang Saham dengan kepemilikan <%5
Shareholders with <%5 ownership
Masyarakat / Public 9,238,358,476 40.91%
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
- -
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Klasifikasi Pemegang Saham per 31 Desember 2023
Shareholders Classification as of 31 December 2023
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Individu
3,221 3,383,189,398 14.98%
Individual
Institusi
42 12,433,806,860 55.06%
Institution
Sub Total 3,263 15,816,996,258 70.04%
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
9 93,719,563 0.42%
Individual
Institusi
36 6,671,193,584 29.54%
Institution
Sub Total 45 6,764,913,147 29.96%
Total 3,308 22,581,909,405 100%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 55
Page 56
Profil Perusahaan / Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA & PENGENDALI
Majority And Controlling Shareholders
PT BAKRIELAND DEVELOPMENT TBK
PT SURYA SIAUW YUNUS
BANQUE DE MASYARAKAT
GLOBAL EFG BANK AG
LUXEMBOURG SUBANDI PUBLIC
NUSANTARA
12,26% 38,76% 8,07% 5,18% 35,73%
PERSEROAN
COMPANY
Pemegang Saham Pengendali adalah PT Surya Global The Controlling Shareholder is PT Surya Global Nusantara.
Nusantara. Penerima Manfaat Akhir adalah PT Bakrieland The Ultimate Beneficiary Owner is PT Bakrieland
Development Tbk. Development Tbk.
ANAK PERUSAHAAN, ASOSIASI, VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Nama Total Aset (Rp
Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi Alamat
Perusahaan Juta)
Ownership Line of Business Operational Status Address
Company Name Asset (Rp Million)
Pengelolaan Hotel Jl. Dereded,
PT Andrasentra Beroperasi
99,99% Hotel 4.094 Pahlawan, Kota
Properti Services Operational
Management Bogor
56
Page 57
Profil Perusahaan / Company Profile
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Nama
Kepemilikan Bidang Usaha Total Aset (Rp Juta) Status Operasi
Perusahaan
Ownership Line of Business Asset (Rp Million) Operational Status
Company Name
Membangun dan/atau mengelola
kawasan rekreasi dan pariwisata
PT Jungleland Beroperasi
48,56% Building and/ or managing 710.192
Asia Operational
recreational area and tourism (theme
park)
Ventura Bersama
Joint Venture
Hingga tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ventura bersama.
As of 2024, the Company does not have joint ventures.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama Alamat Jasa Yang Diberikan
Name Address Service Provided
Melaksanakan audit laporan
keuangan berdasarkan standar
yang ditetapkan oleh Institut
Kantor Akuntan Publik Jl. Sisingamangaraja No. 26, lantai
Akuntan Publik Indonesia.
Public Accountant 2, Jakarta 12110
Telp.: +62 21 3192 8000
Conducting audit to the financial
Kap Y. Santosa dan Rekan Faks: +62 21 3192 8151
report based on standards
established by Indonesian Institute
of Accountants.
Menyiapkan dan membuatkan
akta-akta Berita Acara RUPS
Perseroan dan akta-akta lainnya
Notaris Jl. Jalan Raya Padjajaran No. 99D, terkait dengan operasional
Notary Kota Bogor. Perseroan.
Jawa Barat, Indonesia
Nitra Reza, SH.,M.Kn. Telp.: +62 251 8394656 Preparing and notarizing the
deeds of GMS resolutions and
other agreements pertaining to
the Company operation.
Wisma Bumiputera Lantai M,
Biro Administrasi Efek Suite 209, Jl. Jenderal Sudirman
Pengelolaan administrasi saham.
Share Registrar Kav. 75;
Jakarta 12910
Share Administration.
PT Ficomindo Buana Registrar Telp.: +62 21 526 0976
Faks: +62 21 571 0968
Biaya yang dikeluarkan atas pemberian jasa audit tahun The fee incurred for providing audit services in 2024 was
2024 adalah sebesar Rp350.000.000. Rp350,000,000.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 57
Page 58
Profil Perusahaan / Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certificates
The Jungle Waterpark Travellers Review Awards
2024 2024
Top Brand 2024
58
Page 59
Profil Perusahaan / Company Profile Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 59
Page 60
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
60
Page 61
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASI OPERATIONAL OVERVIEW
Pertumbuhan ekonomi global secara bertahap menunjukkan Global economic growth is gradually showing a recovery,
pemulihan, yang ditandai dengan ketahanan pertumbuhan characterized by the resilience of economic growth in
ekonomi di berbagai negara, terutama di negara-negara various countries, especially in developing countries.
berkembang. Berbagai tantangan masih terus dihadapi, Various challenges continue to be faced, such as commodity
seperti disrupsi komoditas akibat fragmentasi geopolitik di disruption due to geopolitical fragmentation in the Middle
Timur Tengah, ketidakstabilan sektor properti di Tiongkok East, property sector instability in China as one of the global
sebagai salah satu kekuatan ekonomi global, serta economic powers, and tightening financial policies globally
pengetatan kebijakan keuangan secara global menjadi are factors that hamper the pace of world economic growth.
faktor yang menghambat laju pertumbuhan ekonomi dunia.
Beberapa kebijakan strategis yang diterapkan pada Some of the strategic policies implemented this year include
tahun ini mencakup peningkatan daya saing hotel, taman increasing the competitiveness of the Company’s hotels,
rekreasi, dan perumahan yang dimiliki Perseroan. Upaya recreational parks, and residential properties. These efforts
tersebut dilakukan melalui optimalisasi berbagai media were made through the optimization of various media for
untuk promosi, serta penerapan strategi kompetitif berupa promotion, as well as the implementation of competitive
penawaran promo-promo menarik. Tidak ketinggalan strategies in the form of attractive promo offers. Greening
penghijauan dan reboisasi dilakukan secara berkala, agar and reforestation are carried out regularly, so that visitors feel
pengunjung merasa nyaman dan keberlanjutan lingkungan comfortable and environmental sustainability is maintained.
terjaga. Sebagai bentuk adaptasi terhadap perubahan As a form of adaptation to changes in people’s purchasing
daya beli masyarakat dan untuk meningkatkan jumlah power and to increase the number of visitors, the Company
pengunjung, Perseroan menerapkan program diskon implemented a competitive discount program. This year’s
yang kompetitif. Strategi pemasaran tahun ini mencakup marketing strategy includes various attractive promos, such
berbagai promo menarik, seperti Promo Kartu Tanda as The Jungle Waterpark Identity Card Promo (KTP), Rivera
Penduduk (KTP) The Jungle Waterpark, Promo Hemat Jumat Friday Saving Promo, food product promos at Aston Bogor
Rivera, promo produk makanan di Hotel Aston Bogor, serta Hotel, and special Ramadan promos. Providing discounts
promo spesial bulan Ramadhan. Pemberian potongan harga is an effective step in attracting visitors and increasing the
menjadi langkah efektif dalam menarik minat pengunjung Company’s competitiveness in the leisure industry.
dan meningkatkan daya saing Perseroan di industri rekreasi.
Perusahaan terus menggiatkan berbagai program promosi The Company continues to intensify various promotional
untuk menarik minat pengunjung. Di era digital ini, kebiasaan programs to attract visitors. In this digital era, new habits that
baru yang menuntut kemudahan transaksi berbasis demand the convenience of technology-based transactions
teknologi semakin berkembang, sehingga memungkinkan are growing, making it possible to purchase visit tickets from
pembelian tiket kunjungan dari mana saja. Oleh karena itu, anywhere. Therefore, the utilization of digital technology
pemanfaatan teknologi digital telah diterapkan dengan baik has been well implemented and needs to be continuously
dan perlu terus ditingkatkan guna memberikan pengalaman improved to provide a more comfortable experience for
yang lebih nyaman bagi pelanggan. customers.
Dibandingkan tahun 2023, pada tahun ini JGLE berhasil Compared to 2023, this year JGLE managed to record Net
mencatatkan pertumbuhan Pendapatan Neto sebesar Revenue growth of Rp165,623 million or grew 7% equivalent
Rp165.623 juta atau tumbuh 7% setara dengan Rp10.870 to Rp10,870 million. The company’s Gross Profit also grew
juta. Laba Bruto perusahaan juga tumbuh selaras dengan in line with the increase in Net Revenue, which recorded an
kenaikan Pendapatan Neto, dimana tercatat naik 3% increase of 3% to Rp117,973. The Hotels and Condominiums
menjadi sebesar Rp117.973. Segmen Hotel dan Kondotel segment contributed mainly to the company’s overall Net
memberikan kontribusi utama terhadap keseluruhan Revenue, amounting to Rp103,956 million or 62.8% of
Pendapatan Neto perusahaan, yaitu sebesar Rp103.956 total Net Revenue. Furthermore, the second contribution
juta atau 62,8% dari total Pendapatan Neto. Selanjutnya, was provided by the Parks and Recreation segment which
kontribusi kedua diberikan oleh segmen Taman Rekreasi contributed Rp52,061 million or 31.4% of total revenue.
yang memberikan kontribusi sebesar Rp52.061 juta atau Lastly, the Land Lot segment contributed 4.6% or equivalent
31,4% dari total Pendapatan. Terakhir, segmen Kavling to Rp7,561 million to the company’s total Net Revenue.
tanah memberikan kontribusi 4,6% atau setara Rp7.561 juta
terhadap total Pendapatan Neto perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 61
Page 62
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Segmen Pendapatan
Revenue Segment
Tahun ini segmen Hotel dan Kondotel kembali memiliki This year, the Hotel and Condotel segment once again
kontribusi lebih dari separuh, yaitu 62,8% terhadap contributed more than half, at 62.8% of total revenue or Rp
total pendapatan atau senilai Rp103,9 miliar. Sementara 103.9 billion. While the contribution of the Recreation Park
sumbangsih segmen Taman Rekreasi stabil pada kisaran segment stabilised at around 31.4% with a contribution of
31,4% dengan kontribusi senilai Rp52 miliar terhadap total Rp52 billion to total revenue. The remaining revenue came
pendapatan. Sisanya merupakan pendapatan yang berasal from the Real Estate segment, namely land plots amounting
dari segmen Real Estate yaitu kavling tanah sebesar Rp7,5 to Rp7.5 billion.
miliar.
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Komposisi Penghasilan Berdasarkan
Segmen Usaha % Dari Total 2024 % Dari Total 2023
2024 2023
Revenue Breakdown Based On Business % Of Total 2024 % Of Total 2023
Segment
Hotel dan Kondotel
103,956 104,341 62.8% 67.4%
Hotel and Condotel
Taman Rekreasi
52,061 45,022 31.4% 29.1%
Recreation Park
Real Estate
7,561 4,190 4.6% 2.7%
Real Estate
Lainnya
2,045 1,200 1.2% 0.8%
Others
Total 165,623 154,753 100.0% 100.0%
SEGMEN TAMAN REKREASI JUNGLE SERIES OPERATIONAL OVERVIEW
Jungle Series merupakan merk yang digunakan oleh Jungle Series is a brand created by the Company to identify
Perseroan sebagai identitas untuk kegiatan usaha its recreational business unit. Currently, the Company has
rekreasinya. Saat ini Perseroan memiliki 2 taman rekreasi 2 recreational parks in operation, namely the Jungle and
yang sudah beroperasi yakni the Jungle dan Rivera. Rivera.
The Jungle The Jungle
The Jungle merupakan taman rekreasi air dengan konsep The Jungle is a water park developed with an edutainment,
rekreasi pendidikan, keluarga dan alam, yang dibangun family and blend-with-nature concept, which occupies an
di atas lahan seluas 3,9 ha. Pada tahun 2023, The Jungle area of 3.9 ha. In 2023, The Jungle was amongst Top 20
masuk ke dalam daftar Top 20 waterparks di Asia Pasifik waterparks in Asia Pacific by AECOM. The Jungle operated
yang diterbikan oleh AECOM. The Jungle memiliki dan water rides including Kiddie Pool, Fountain Futsal, Leisure
mengoperasikan beberapa wahana air meliputi Kiddie Pool, Pool, Lazy River, Wave Pool, Spiral Slide, Racer Slide, and
Fountain Futsal, Leisure Pool, Lazy River, Wave Pool, Spiral Whirlpool. The Jungle is equipped with Cabanas for visitors
Slide, Racer Slide, dan Whirlpool. The Jungle dilengkapi who need to take a break during visit, and public facilities
dengan fasilitas Cabana untuk sarana istirahat bagi such as lockers, prayer rooms and restrooms. The Jungle has
pengunjung dan fasilitas umum seperti loker, musholla dan one main stage for daily entertainment that can also be used
toilet. The Jungle memiliki satu panggung utama sebagai for corporate or school groups.
sarana hiburan setiap harinya yang dapat digunakan juga
untuk fasilitas rombongan perusahaan atau sekolah.
62
Page 63
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Rivera Rivera
Rivera merupakan taman rekreasi terbaru yang diluncurkan Rivera is the latest recreational park launched by the
Perseroan pada tahun 2023. Rivera merupakan wisata Company in 2023. It is an outbound and family edutainment
outbound & edutainment keluarga yang memberikan destination that offers entertainment in a natural setting,
hiburan dengan suasana alam, pengalaman berpetualang, adventurous experiences, and an educational theme. Rivera
serta mengusung tema edukasi. Rivera menghadirkan features more than 15 attractions and educational activities,
lebih dari 15 wahana dan aktivitas edukasi. Wahana including Ropes & Obstacles (a two-story outdoor adventure
tersebut diantaranya adalah Ropes & obstacles (permainan course with 42 tracks), flying fox, hanging chairs, tubing,
petualangan outdoor 2 lantai dengan 42 lintasan), flying fox, wall climbing, ezy roller, trampolines, electric cars, an agro-
kursi gantung, tubing, wall climbing, ezy roller, trampolin, education area, and Rabbit Island.
mobil listrik, area agro edukasi dan Rabbit Island.
SEGMEN HOTEL HOTEL SEGMENT
Aston Bogor Hotel & Resort Aston Bogor Hotel & Resort
Unit bisnis ini merupakan hotel bintang empat yang telah This business unit is a four-star hotel that has been in
beroperasi sejak tahun 2010. Aston Bogor berdiri di atas operations since 2010 under the management of PT
lahan seluas 3,5 ha dan memiliki 4 menara, serta dilengkapi Andrasentra Properti Services. Aston Bogor has 4 towers and
dengan 39 kamar deluxe, suite dan 184 kondotel. Unit bisnis stands on an area of 3.5 ha, with 39 deluxe rooms, suites and
ini juga dilengkapi dengan 3 kolam renang, area paint-ball, 184 condotels. It has 3 swimming pools, a paintball area, a
spa dan fitness center, café dan lounge serta 16 meeting spa and fitness center, a cafe and lounge, and 16 meeting
room dengan 1 ballroom untuk kapasitas 1.000 orang. Pada rooms with 1 ballroom that can accommodate around 1,000
tahun 2024, tingkat hunian Aston Bogor Hotel & Resort people. In 2024, the occupancy rate of Aston Bogor Hotel
mencapai angka 67,3% dan memperoleh penghargaan & Resort were at 67.3% and received the Traveler Review
Traveler Review Awards 2024 dari Booking.com. Awards 2024 from Booking.com.
Andrasentra Properti Services Andrasentra Properti Services
PT Andrasentra Properti Services (APS) merupakan anak PT Andrasentra Properti Services (APS) is a subsidiary owned
usaha yang dimiliki oleh Perseroan dengan kepemilikan by the Company with 99.99% ownership. APS is engaged in
sebesar 99,99%. APS bergerak di bidang pengadaan barang procurement of goods & services.
& jasa.
SEGMEN REAL ESTATE REAL ESTATE SEGMENT
Bogor Nirwana Residence Bogor Nirwana Residence
Perseroan melakukan penjualan rumah dan strata title The Company sells houses and strata title apartments,
apartemen, dan mengelola kawasan Bogor Nirwana and manages the Bogor Nirwana Residence (BNR). The
Residence (BNR). Kawasan BNR terbagi atas dua kawasan, residence is divided into two regions, namely residential
yaitu kawasan hunian dan kawasan komersial. Kawasan and commercial. BNR has life-enriching facilities such as
BNR dilengkapi dengan beberapa fasilitas seperti sekolah, school, sport center, culinary corners, a hygiene market, mini
fasilitas olahraga, area kuliner, pasar bersih, mini market, markets, a gas station, and a mosque. At the moment, BNR
SPBU, dan masjid. Saat ini BNR telah dihuni oleh ribuan KK. has been occupied by thousands of family head.
Perseroan memasarkan cluster perumahan bernama Sayana The company markets a housing cluster called Sayana,
dengan segmen mid-up yang terdiri dari 2 tipe rumah yakni targeting the mid-up segment, which consists of two house
tipe 62/84 dan tipe 90/120. Luas lahan untuk cluster Sayana types: type 62/84 and type 90/120. The land area for the
ini sekitar 1 Ha dan memiliki 66 unit rumah. Cluster ini Sayana cluster is around 1 hectare and it has 66 housing units.
memiliki fasilitas berupa sistem keamanan 24 jam dan kids The cluster offers facilities such as a 24-hour security system
playground. Lokasi dari cluster Sayana ini sangat strategis and a kids’ playground. The location of the Sayana cluster is
karena berdekatan dengan rencana pengembangan jalan very strategic, as it is close to the planned development of
Bogor Inner Ring Road (BIRR). the Bogor Inner Ring Road (BIRR).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 63
Page 64
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Perseroan memasarkan apartemen J.Sky yang terbagi The Company markets J.Sky apartments which are divided
menjadi 2 wing, yaitu Azure dan Balfour. Wing Azure terdiri into 2 wings, namely Azure and Balfour. The Azure Wing
dari 264 unit, sedangkan Wing Balfour terdiri dari 188 unit, consists of 264 units, while the Balfour Wing consists of 188
berikut toko dan kios sebanyak 32 unit, kantor-toko (kanto) units, along with 32 units of shops and kiosks, 5 units of office-
sebanyak 5 unit sehingga unit dari 2 wing tersebut berjumlah shops (kanto) so that the units of the 2 wings total 489 units.
489 unit. Kawasan apartemen J.Sky dilengkapi dengan The J.Sky apartment area is equipped with facilities that aim
fasilitas yang bertujuan untuk menambah kenyamanan dan to add comfort and fulfil the needs of residents such as a 24-
memenuhi kebutuhan penghuni seperti sistem keamanan 24 hour security system, children playground, swimming pool,
jam, children playground, kolam renang, ruang pertemuan meeting rooms and other commercial areas.
dan area komersial lainnya.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pembahasan berikut adalah mengenai kinerja keuangan The following discussion is about the Company’s financial
Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal performance for the period ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, yang harus dibaca bersama 2023, which must be read together with the Company’s
dengan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang Consolidated Financial Statements audited by the
telah diaudit oleh Auditor Independen, KAP Y. Santosa dan Independent Auditor, KAP Y Santosa & partner, Member of
Rekan, Anggota dari Praxity Alliance. Laporan Keuangan Praxity Alliance. The Consolidated Financial Statements have
Konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar been presented in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Pedoman Penyajian Accounting Standards and Guidelines for Presentation and
dan Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik Disclosure of Reports of Issuers or Public Companies issued
yang dikeluarkan oleh OJK. by OJK.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement Of Financial Position
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2024 2023
Nominal %
Aset Lancar Current Asset 186,442 987,677 (801,235) -81.12%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 1,352,980 633,260 719,720 113.65%
Total Aset Total Assets 1,539,422 1,620,937 (81,515) -5.03%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 167,048 272,753 (105,705) -38.75%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current
260,126 209,697 50,429 24.05%
Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities 427,174 482,450 (55,276) -11.46%
Ekuitas Equity 1,112,248 1,138,487 (26,239) -2.30%
Total Liabilitas & Ekuitas Total Liabilities &
1,539,422 1,620,937 (81,515) -5.03%
Equity
64
Page 65
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar mengalami penurunan sebesar 81,12% atau Rp Current assets decreased by 81.12% or Rp 801.24 billion
801,24 miliar menjadi Rp186,44 dari sebelumnya Rp987,68 to Rp186.44 from Rp 987.68 billion in 2023. The decrease
miliar pada tahun 2023. Penurunan terutama disebabkan was mainly due to the reclassification of short-term other
oleh reklasifikasi piutang lain-lain jangka pendek menjadi receivables into long-term other receivables. Cash and cash
piutang lain-lain jangka panjang. Adapun kas dan setara equivalents also recorded a decrease due to an increase in
kas juga mencatatkan penurunan akibat peningkatan dari cash used for operating activities and financing activities.
kas yang digunakan untuk aktivitas operasi dan aktivitas
pendanaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Aset tidak lancar Perseroan tercatat mengalami peningkatan The Company’s non-current assets recorded a significant
signifikan, yakni sebesar 113,65% atau Rp719,72 miliar increase of 113.65% or Rp719.72 billion to Rp1,352.98
menjadi Rp1.352,98 miliar pada tahun 2024 dari tahun 2023 billion in 2024 from Rp633.26 billion in 2023. The increase
yang tercatat sebesar Rp633,26 miliar. Peningkatan tersebut was mainly due to an increase in other receivables as a
terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang lain lain result of reclassification from short-term other receivables.
akibat dari reklasifikasi dari piutang lain-lain jangka pendek. This increase was partially offset by a decrease in land to be
Sebagian peningkatan ini diimbangi oleh penurunan pada developed and investment in associates.
tanah untuk dikembangkan dan investasi pada asosiasi.
Total Aset Total Asset
Total aset Perseroan mengalami penurunan sebesar 5,03% The Company’s total assets decreased by 5.03% or Rp81.51
atau Rp81,51 miliar pada tahun 2024, dari Rp1.620,94 billion in 2024, from Rp1,620.94 billion in 2023 to Rp1,539.42
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp1.539,42 miliar di tahun billion in 2024. This decrease was triggered by a decrease
2024. Penurunan ini dipicu oleh penurunan kas dan setara in cash and cash equivalents in current assets, as well as a
kas pada aset lancar, serta penurunan pada investasi pada decrease in investment in associates in non-current assets.
asosiasi pada aset tidak lancar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp167,05 miliar, Current liabilities were recorded at Rp167.05 billion,
turun 38,75% atau Rp105,70 miliar dari tahun sebelumnya down 38.75% or Rp105.70 billion from the previous year
yakni Rp272,75 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan of Rp272.75 billion. This decrease was mainly due to the
oleh menurunnya utang lain-lain yang di reklasifikasikan decrease in other payables which were reclassified to
menjadi liabilitas jangka panjang. Adapun terdapat juga long-term liabilities. There were also several decreases in
beberapa penurunan pada akun-akun seperti utang usaha accounts such as trade payables and customer advances
serta uang muka pelanggan dan pendapatan ditangguhkan. and deferred revenue.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabillitas jangka panjang tahun ini tercatat sebesar Rp260,13 Long-term liabilities this year were recorded at Rp260.13
miliar, meningkat 24,05% atau Rp50,43 miliar dari tahun billion, an increase of 24.05% or Rp50.43 billion from
sebelumnya yakni Rp209,70 miliar. Peningkatan tersebut the previous year of Rp209.70 billion. The increase was
dipicu oleh meningkatnya utang lain-lain yang timbul atas triggered by an increase in other payables arising from the
reklasifikasi dari utang lain-lain jangka pendek. Terdapat reclassification of short-term other payables. There was also
juga penurunan pada liabilitas jangka panjang, seperti pada a decrease in long-term liabilities, such as bank loans, which
utang bank, yang sebagian di reklasifikasi ke liabilitas jangka were partially reclassified to short-term liabilities due to
pendek karena jatuh tempo dalam jangka 1 tahun. maturity within 1 year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 65
Page 66
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Total Liabilitas Total Liabilities
Total liabilitas turun 11,46% atau Rp55,38 miliar, dari Total liabilities decreased by 11.46% or Rp55.38 billion, from
Rp482,45 miliar menjadi Rp427,18 miliar di tahun 2024. Rp482.45 billion to Rp427.18 billion in 2024. The decrease
Penurunan tersebut dikarenakan terdapat pengurangan was due to a reduction in customer advances and deferred
pada uang muka pelanggan dan pendapatan ditangguhkan, revenue, as well as repayment of bank loans.
serta pelunasan pada utang bank.
Ekuitas Equity
Ekuitas turun 2,30%, setara dengan Rp26,24 miliar di tahun Equity decreased by 2.30%, equivalent to Rp26.24 billion
2024, dari Rp1.138,49 miliar menjadi Rp1.112,25 miliar. Rugi in 2024, from Rp1,138.49 billion to Rp1,112.25 billion. The
Bersih pada tahun 2024 menjadi penyebab utama yang Net Loss in 2024 was the main cause of the increase in the
mengakibatkan peningkatan pada komponen Defisit. Deficit component.
Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement Of Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2024 2023
Nominal %
PENDAPATAN USAHA NETO NET REVENUE 165,623 154,753 10,870 7.02%
LABA BRUTO GROSS PROFIT 117,973 114,502 3,471 3.03%
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS) 22,847 33,274 (10,427) -31.34%
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME
(49,498) (74,813) 25,315 -33.84%
(CHARGES)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE
(26,651) (41,539) 14,888 -35.84%
TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
- - - -
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
LABA (RUGI) NETO NET PROFIT (LOSS) (26,651) (41,539) 14,888 -35.84%
PENGHASILAN (KERUGIAN) KOMPREHENSIF LAIN
412 (9,073) 9,485 -104.54%
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
(26,239) (50,612) 24,373 -48.16%
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
66
Page 67
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Segmen Pendapatan
Revenue Segment
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
% Terhadap Total
Pertumbuhan % To Total
2024 2023
Growth
2024 2023
HOTEL DAN KONDOTEL HOTEL AND
103,956 104,341 -0.37% 62.8% 67.4%
CONDOTEL
TAMAN REKREASI RECREATION PARK 52,061 45,022 15.63% 31.4% 29.1%
REAL ESTAT REAL ESTATE 7,561 4,190 80.45% 4.6% 2.7%
LAINNYA OTHERS 2,045 1,200 70.42% 1.2% 0.8%
JUMLAH TOTAL 165,623 154,753 7.02% 100.0% 100.0%
Pendapatan Revenue
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi pada tahun 2024, Along with the economic growth in 2024, as well as the
serta tingkat kepercayaan konsumen yang meningkat, increasing level of consumer confidence, making it more
membuat semakin nyaman dalam berbelanja dan convenient for shopping and recreation, the Company
rekreasi, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan managed to record an increase in revenue. The Company's
pada pendapatan. Tercatat bahwa pendapatan Perseroan revenue increased by 7.02% or Rp10.87 billion to Rp165.62
mengalami peningkatan sebesar 7,02% atau Rp10,87 billion from Rp154.75 billion in 2023. This growth was
miliar menjadi Rp165,62 miliar dari tahun sebelumnya mainly due to recreational parks which increased by 15.6%
Rp154,75 miliar pada tahun 2023. Pertumbuhan ini terutama or Rp7.03 billion to Rp52.06 billion from Rp45.02 billion. In
disebabkan oleh taman rekreasi yang meningkat sebesar line, the real estate segment also experienced an increase of
15,6% atau Rp7,03 miliar menjadi Rp52,06 miliar dari Rp80.5% or Rp3.37 billion in 2024, increasing from Rp4.19
Rp45,02 miliar. Sejalan, segmen real estat juga mengalami billion to Rp7.56 billion. On the other hand, the hotel and
peningkatan yakni sebesar Rp80.5% atau Rp3,37 miliar di condotel segment experienced a slight decrease of 0.37%
tahun 2024, meningkat dari Rp4,19 miliar menjadi Rp7,56 or Rp0.39 billion, from Rp104.34 billion to Rp103.96 billion.
miliar. Di lain sisi, segmen hotel dan kondotel mengalami The hotel and condotel segment is still the main segment
sedikit penurunan yakni sebesar 0,37% atau Rp0,39 miliar, supporting the Company's revenue, which contributed
dari Rp104,34 miliar menjadi Rp103,96 miliar. Segmen hotel 62.77% of the Company's total revenue.
dan kondotel masih menjadi segmen utama penopang
pendapatan Perseroan, yang berkontribusi sebesar 62,77%
dari total pendapatan Perseroan.
Beban Expense
Sejalan dengan peningkatan pada pendapatan, beban In line with the increase in revenue, the Company's expenses
Perseroan pada tahun 2024 juga mengalami peningkatan. in 2024 also increased. The Company's cost of revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan tercatat meningkat was recorded to increase by 18.38% or Rp7.40 billion.
sebesar 18,38% atau Rp7,40 miliar. Peningkatan tersebut The increase was mainly driven by an increase in cost of
terutama didorong oleh peningkatan beban pokok revenue from the leisure park segment, which increased by
pendapatan dari segmen taman rekreasi, yang meningkat 34.78% or Rp4.08 billion to Rp15.84 billion from Rp11.75
sebesar 34,78% atau Rp4,08 miliar menjadi Rp15,84 miliar billion in 2023. The real estate segment also increased to
dari Rp11,75 miliar di tahun 2023. Segmen real estate juga Rp5.53 billion in 2024, an increase of 119.76% or Rp3.01
turut mengalami peningkatan menjadi Rp5,53 miliar pada billion from Rp2.52 billion in 2023. The hotel and condotel
tahun 2024, meningkat sebesar 119,76% atau Rp3,01 miliar segment managed to make efficiency in cost of revenue
dari Rp2,52 miliar pada tahun 2023. Adapun segmen hotel in 2024 so that it decreased by 2.27% or Rp0.58 billion to
dan kondotel berhasil melakukan efisiensi pada beban pokok Rp24.71 billion from Rp25.29 billion in 2023.
pendapatan tahun 2024 sehingga mengalami penurunan
sebesar 2,27% atau Rp0,58 miliar menjadi Rp24,71 miliar
dari sebelumnya Rp25,29 miliar di tahun 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 67
Page 68
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Beban operasional juga turut mengalami peningkatan pada Operating expenses also increased in 2024. It was recorded
tahun 2024. Tercatat bahwa beban operasional mengalami that operating expenses increased by 15.02% or Rp11.71
peningkatan sebesar 15,02% atau Rp11,71 miliar menjadi billion to Rp89.68 billion from Rp77.97 billion. The main
Rp89,68 miliar dari Rp77,97 miliar. Kontributor utama dari contributor to the Company's operating expenses came
beban operasional Perseroan berasal dari beban gaji, from salaries, wages and benefits, which accounted for
upah dan tunjangan, yang mencakup lebih dari 50% dari more than 50% of the Company's total operating expenses
total beban operasional Perseroan yakni sebesar 58,41%. at 58.41%. Salaries, wages and benefits were recorded to
Adapun beban gaji, upah dan tunjangan tercatat meningkat increase by 21.72% or Rp9.35 billion to Rp52.39 billion from
sebesar 21,72% atau Rp9,35 miliar menjadi Rp52,39 miliar Rp43.04 billion in 2023.
dari Rp43,04 miliar di tahun 2023.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Dari segi laba bruto, Perseroan berhasil mempertahankan In terms of gross profit, the Company managed to maintain
momentum positif di tengah ketidakpastian ekonomi positive momentum amidst global and national economic
global maupun nasional. Tercatat, laba bruto Perseroan uncertainty. The Company's gross profit increased by
meningkat sebesar 3,03% atau Rp3,47 miliar menjadi 3.03% or Rp3.47 billion to Rp117.97 from Rp114.50 in
Rp117,97 dari Rp114,50 pada tahun 2023. Peningkatan ini 2023. This increase was mainly due to the Company
terutama disebabkan oleh Perseroan mampu meningkatkan being able to increase operating revenue more efficiently
pendapatan usaha lebih efisien dibandingkan dengan beban compared to the Company's cost of revenue. However,
pokok pendapatan Perseroan. Meski demikian, dari segi laba in terms of operating profit, the Company recorded a
usaha, Perseroan mencatatkan pelemahan yakni sebesar weakening of 31.34% or Rp10.43 billion. The Company
31,34% atau Rp10,43 miliar. Perseroan mencatatkan laba recorded an operating profit of Rp22.85 billion, weaker
usaha sebesar Rp22,85 miliar, melemah jika dibandingkan than the operating profit in 2023 of Rp33.27 billion. This
dengan laba usaha pada tahun 2023 yakni sebesar was due to higher growth in operating expenses of 17.11%
Rp33,27 miliar. Hal ini dikarenakan oleh pertumbuhan compared to the growth in the Company's gross profit.
beban operasional yang lebih tinggi yakni sebesar 17.11% The Company's net loss decreased by 35.84% or Rp14.89
dibandingkan pertumbuhan pada laba bruto Perseroan. billion, from Rp41.54 billion in 2023 to Rp26.65 billion in
Rugi neto Perseroan mengalami penurunan sebesar 35,84% 2024. The decrease in loss on associates was one of the
atau Rp14,89 miliar, dari Rp41,54 miliar pada tahun 2023 main causes of the decrease in the Company's net loss.
menjadi Rp26,65 miliar di tahun 2024. Penurunan pada rugi
pada entitas asosiasi menjadi salah satu penyebab utama
atas menurunnya rugi neto Perseroan.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain terdiri dari pos yang Other Comprehensive Income consists of items that will
akan direklasifikasi ke laba rugi dan pos yang tidak akan be reclassified to profit or loss and items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi. Rincian atas pos yang akan reclassified to profit or loss. The details of the items that
direklasifikasi ke laba rugi merupakan bagian rugi yang belum will be reclassified to profit or loss is the unrealised loss on
direalisasi atas investasi pada entitas asosiasi sejumlah Rp33 investment in associates amounting to Rp33 million in 2024,
juta pada tahun 2024, menurun dari tahun sebelumnya yang decreased from the previous year which recorded Rp11.12
tercatat Rp11,12 miliar. Adapun rincian atas pos yang tidak billion. The details of items that will not be reclassified to
akan direklasifikasi ke laba rugi adalah pengukuran kembali profit or loss are the remeasurement of post-employment
atas liabilitas imbalan pascakerja yang tercatat sebesar benefits liabilities recorded at Rp445 million, decreased
Rp445 juta, menurun dari tahun sebelumnya yang tercatat from the previous year recorded at Rp2.05 billion.
sebesar Rp2,05 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Neto Net Comprehensive Income (Loss)
Rugi Komprehensif Neto mengalami penurunan di tahun Net Comprehensive Loss decreased in 2024 to Rp26.24
2024 menjadi Rp26,24 miliar, berkurang 48,16% dari tahun billion, a 48.16% decrease from 2023 which recorded Net
2023 yang mencatat Rugi Komprehensif Neto sebesar Comprehensive Loss of Rp50.61 billion. The Company
Rp50,61 miliar. Perseroan berhasil menjaga momentum managed to maintain the downward momentum in both
penurunan pada rugi bersih maupun rugi komprehensif neto net loss and net comprehensive loss from year to year.
dari tahun ke tahun.
68
Page 69
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
ARUS KAS
CASH FLOW
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Perubahan Changes
2024 2023
Nominal %
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
OPERASI
(6,589) 2,609 (9,198) -352.55%
CASH FLOW FROM (USED IN) OPERATING
ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
INVESTASI (5,829) (47,168) 41,339 -87.64%
CASH FLOW FROM (USED IN) INVESTMENT ACTIVITIES
ARUS KAS DARI (DIGUNAKAN UNTUK) AKTIVITAS
PENDANAAN (16,205) 8,106 (24,311) -299.91%
CASH FLOW FROM (USED IN) FINANCING ACTIVITIES
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activity
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi tercatat Cash flow used in operating activities was recorded at
sebesar Rp6,58 miliar di tahun 2024, berubah dari posisi Rp6.58 billion in 2024, changing from a positive position
positif Rp2,61 miliar yang merupakan kas yang diperoleh of Rp2.61 billion in cash provided by operating activities in
dari aktivitas operasi di tahun 2023. Hal ini akibat dari 2023. This was due to an increase in income tax payments
peningkatan pembayaran pajak penghasilan meskipun kas despite the increase in cash provided by operations.
yang diperoleh dari operasi mencatatkan peningkatan.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan penurunan pada In 2024, the Company recorded a decrease in cash flow
arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar used for investing activities by 87.64% or Rp41.33 billion,
87.64% atau Rp41,33 miliar, sehingga kas yang digunakan so that cash used for investing activities became Rp5.83
untuk aktivitas investasi menjadi Rp5,83 miliar, dari billion, from the previous year of Rp47.17 billion. This was
tahun sebelumnya yakni Rp47,17 miliar. Hal ini terutama mainly due to the previous year's cash flow used for the
dikarenakan tahun sebelumnya terdapat arus kas yang acquisition of land for development.
digunakan untuk perolehan tanah untuk pengembangan.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activity
Perseroan mencatatkan arus kas yang digunakan untuk The company recorded cash flows used in financing
aktivitas pendanaan sebesar Rp16,20 miliar pada tahun activities of Rp16.20 billion in 2024, a change in position
2024, berubah posisi dari sebelumnya tahun 2023 yang from the previous year 2023 which recorded cash flows
mencatatkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas obtained from financing activities of Rp8.11 billion. This
pendanaan sebesar Rp8,11 miliar. Perubahan ini terutama change was mainly due to the absence of net proceeds
dikarenakan oleh tidak adanya penerimaan neto dari utang from other payables as in 2023.
lain-lain seperti pada tahun 2023.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 69
Page 70
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
LIKUIDITAS, SOLVABILITAS LIQUIDITY, SOLVENCY
Rasio lancar Perseroan, yang merupakan perbandingan The Company’s current ratio, which is the ratio between
antara aset lancar dan liabilitas jangka pendek, mencatatkan current assets and current liabilities, recorded a significant
penurunan signifikan, dari 3,62x menjadi 1,12x di tahun decline, from 3.62x to 1.12x in 2024. This was due to the
2024. Hal ini dikarenakan oleh reklasifikasi piutang lain lain reclassification of other receivables from current assets to
dari aset lancar menjadi aset tidak lancar yang berdampak non-current assets which had a significant impact on the
signifikan terhadap aset lancar Perseroan, meskipun angka Company’s current assets, although the current liabilities
liabilitas jangka pendek turut mengalami penurunan. figure also decreased. However, the current ratio figure is still
Meski demikian, angka rasio lancar masih di atas 1, yang above 1, which indicates that the Company can finance all
mengindikasikan bahwa Perseroan dapat membiayai seluruh current liabilities with current assets owned by the Company.
liabilitas jangka pendek dengan aset lancar yang dimiliki
oleh Perseroan.
Rasio liabilitas terhadap aset serta rasio liabilitas terhadap The liabilities to assets ratio and liabilities to equity ratio
ekuitas juga mengalami penurunan. Tercatat pada tahun also decreased. In 2024, the Company’s liabilities to assets
2024, rasio liabilitas terhadap aset Perseroan berada pada ratio stood at 0.28x, down from 0.30x last year, and the
angka 0,28x, turun dari 0,30x pada tahun lalu, serta rasio Company’s liabilities to equity ratio stood at 0.38x, down
liabilitas terhadap ekuitas Perseroan yang berada pada from 0.42x last year.
angka 0,38x, turun dari 0,42x dari tahun lalu.
2024 2023
RASIO LABA TERHADAP ASET RETURN ON ASSET -1.7% -2.6%
RASIO LABA TERHADAP EKUITAS RETURN ON EQUITY -2.4% -3.6%
RASIO LABA TERHADAP PENDAPATAN NET PROFIT MARGIN -16.1% -26.8%
RASIO LANCAR CURRENT RATIO (X) 1.12 3.62
RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET LIABILITY TO ASSET
0.28 0.30
RATIO (X)
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS LIABILITY TO EQUITY
0.38 0.42
RATIO (X)
KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY
Waktu yang dibutuhkan Perseroan untuk menagih piutang The time taken by the Company to collect its trade
usahanya mengalami peningkatan di tahun 2024 menjadi 18 receivables has increased in 2024 to 18 days, from 2023
hari, dari tahun 2023 yang membutuhkan waktu 15 hari. which took 15 days.
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2024 2023
PIUTANG USAHA ACCOUNT RECEIVABLE 8,274 6,399
PENDAPATAN USAHA NETO NET REVENUE 165,623 154,753
HARI PENAGIHAN PIUTANG RECEIVABLE DAYS 18 15
70
Page 71
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan Rasio Management’s policy is to maintain a reasonable ratio of Net
Pinjaman Bersih terhadap Ekuitas dan Rasio Liabilitas Debt to Equity (Gearing Ratio) and Liabilities to Equity Ratio,
terhadap Ekuitas yang wajar, sehingga struktur permodalan so that the capital structure is maintained at an acceptable
dipertahankan pada tingkat yang sehat. Pinjaman Bersih level. Net Debt is interest bearing debt deducted by cash
dalam hal ini merupakan pinjaman yang berbunga setelah owned by the Company. The ratios in 2024 and 2023 are
dikurangi kas yang dimiliki Perseroan. Adapun rasio tersebut as follows:
pada tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
2024 2023
PINJAMAN LOAN 151,008 165,500
KAS CASH 20,367 48,990
PINJAMAN BERSIH CASH LOAN 130,641 116,510
EKUITAS EQUITY 1,112,248 1,138,487
RASIO PINJAMAN BERSIH TERHADAP EKUITAS
11.7% 10.2%
NET LOAN TO EQUITY RATIO
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITY 427,174 482,450
RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS
38.4% 42.4%
LIABILITY TO EQUITY RATIO
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan penyesuaian The Company is committed to continuously making
pada struktur permodalan, seiring dengan berubahnya adjustments to its capital structure, in line with changing
kondisi perekonomian serta iklim usaha agar menjamin economic conditions and business climate in order to ensure
fundamental yang sehat dan kuat, sehingga dapat healthy and strong fundamentals, so that it can carry out
menjalankan kegiatan usahanya dengan optimal dan its business activities optimally and can provide maximum
dapat memberikan hasil yang maksimal bagi pemegang returns for shareholders. The company recorded a decline
saham. Perseroan mencatatkan penurunan pada kas, yang in cash, which made its net debt to equity ratio increase to
membuat rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas meningkat 11.7% in 2024 from the previous year’s 10.2%. The ratio of
menjadi 11,7% pada tahun 2024 dari tahun sebelumnya liabilities to equity also decreased to 38.4% in 2024, from
yakni 10,2%. Adapun rasio liabilitas terhadap ekuitas turut the previous year which was at the level of 42.4%.
mengalami penurunan menjadi 38,4% di tahun 2024, dari
tahun sebelumnya yang berada pada level 42,4%.
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Sepanjang tahun ini terdapat belanja modal sebesar Rp9,94 During the year, there were capital expenditures of Rp9.94
miliar untuk penyelesaian bangunan dan prasarana, serta billion for the completion of buildings and infrastructure, as
mesin dan peralatan. well as machinery and equipment.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang Throughout the year of 2024, the Company did not have
material untuk investasi barang modal. material commitment for capital expenditure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 71
Page 72
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Pemulihan ekonomi terus berlanjut pada tahun Economic recovery continues in 2024
2024
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia | Indonesia's Economic Growth
5,40%
13,200
12,920 5,30%
13,000 5.31%
12,800 5,30%
12,600 5,20%
12,301
12,400 5,20%
12,200 5,10%
12,000 5,10%
11,710 5.05%
11,800
5,00%
11,600 5.03%
11,400 5,00%
11,200 4,90%
11,000 4,90%
2022 2023 2024
PDB | GDP (LHS) Pertumbuhan I Growth (RHS)
Pertumbuhan Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption Growth
6,806 5,00%
6,900
4,90%
6,800 4.94%
6,700 4,90%
6,600 4.94% 4,90%
6,486
6,500 4,90%
6,400 4,90%
6,300 4,80%
6,188 4.82%
6,200
4,80%
6,100
6,000 4,80%
5,900 4,80%
5,800 4,80%
2022 2023 2024
Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption (LHS) Pertumbuhan I Growth (RHS)
Sumber | Source (BPS)
Pemulihan ekonomi terus berlanjut pada tahun 2024. Mengacu Economic recovery continues in 2024. Referring to data
kepada data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik atau BPS, released by the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi atau Produk Domestik Bruto (PDB) economic growth or Gross Domestic Product (GDP)
Indonesia sepanjang tahun 2024 tercatat sebesar 5,03%, throughout 2024 was recorded at 5.03%, increasing from
meningkat dari Rp 12.301 triliun pada tahun 2023 menjadi Rp Rp12,301 trillion in 2023 to Rp12,920 trillion in 2024. This
12.920 triliun di tahun 2024. Pertumbuhan ini sejalan dengan growth is in line with what has been projected by various
yang telah diproyeksikan oleh berbagai institusi, seperti institutions, such as the International Monetary Fund (IMF)
International Monetary Fund atau IMF yang memproyeksikan which projects growth in the range of 5.10% and the World
pertumbuhan kisaran 5,10% dan World Bank dengan kisaran Bank with a range of 5.00%. When compared to other
5,00%. Apabila dibandingkan dengan negara Asia Tenggara Southeast Asian countries, Indonesia’s economy is still able
lainnya, perekonomian Indonesia masih mampu bertumbuh to grow faster than Singapore or Malaysia, which increased
72
Page 73
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
lebih pesat dibandingkan dengan Singapura atau Malaysia, by 4.30% and 4.80% respectively. As for the global economy,
yang masing-masing meningkat sebesar 4,30% dan 4,80%. the IMF projects growth in 2024 at 3.2%, 0.1% higher than
Sedangkan untuk ekonomi global, IMF memproyeksikan in 2023. In 2024, household consumption is still the main
pertumbuhan tahun 2024 sebesar 3,2%, lebih tinggi 0,1% support for national economic growth, which grew by 4.94%
jika dibandingkan dengan tahun 2023. Pada tahun 2024, and contributed 52.68%.
konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang utama atas
pertumbuhan ekonomi nasional, yang bertumbuh sebesar
4,94% dan berkontribusi sebesar 52,68%.
Laju Inflasi dan Suku Bunga | Inflation Trends and Interest Rate
4%
6%
6.25%
3%
6%
3.05% 6.25% 6.25% 6.25% 6.25%
3% 6%
2.75% 3.00% 2.84%
6%
2.57%
2% 2.13%
6%
2.51% 1.84% 1.71% 1.55% 1.57%
2% 2.12% 6%
6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6.00% 6%
1%
6%
1% 6%
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Inflasi I Inflation (LHS) Suku Bunga I Interest Rate (RHB)
Sumber | Source: BPS, BI
Sepanjang tahun 2024, dengan sinergi yang baik antara Throughout 2024, with good synergy between Bank
Bank Indonesia (BI) dan pemerintah, inflasi Indonesia dapat Indonesia (BI) and the government, Indonesia’s inflation can
terkendali pada rentang yang telah ditetapkan yakni 2,5 ± 1%. be controlled within the predetermined range of 2.5 1%.
Adapun kebijakan moneter yang ditetapkan oleh BI melalui The monetary policy set by BI through the 7-day Reverse
7-day Reverse Repo Rate adalah pada rentang 6,00% hingga Repo Rate is in the range of 6.00% to 6.25%, and there was a
6,25%, dan terdapat pemangkasan suku bunga sebanyak one-time interest rate cut in September 2024, due to the low
satu kali pada bulan September 2024, karena rendahnya inflation outlook and to strengthen and stabilise the rupiah
outlook inflasi dan untuk penguatan serta stabilitas nilai tukar exchange rate. This interest rate easing is also to support
rupiah. Pelonggaran suku bunga ini juga untuk mendukung economic growth, especially in the trade and MSME sectors.
pertumbuhan ekonomi, khususnya pada sektor perdagangan
dan UMKM.
Indeks Keyakinan Konsumen | Consumer Confidence Index
130
127.70 127.70
128
125.00
126 125.20
124.40
125.90
123.40
Indeks
124 123.50
122 123.80 123.30
123.10 121.10
120
118
116
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
Sumber | Source: BI
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 73
Page 74
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Dengan stabilnya harga dan kondisi makroekonomi, Indeks With stable prices and macroeconomic conditions, the
Keyakinan Konsumen (IKK) pada tahun 2024 terus berada di Consumer Confidence Index (CCI) in 2024 continued to
atas 100 poin yang mengindikasikan optimisme konsumen. be above 100 points, indicating consumer optimism. The
Angka IKK terendah berada pada bulan Oktober yakni pada lowest CCI reading was in October at 121.10 points and the
tingkat 121,10 poin dan tertinggi pada bulan Desember pada highest was in December at 127.70 points.
angka 127,70 poin.
Sektor pariwisata meningkatkan kontribusinya Tourism sector to increase its contribution to GDP
terhadap PDB serta pendapatan devisa di tahun and foreign exchange earnings by 2024
2024
Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDB Indonesia |
Tourism Sector Contribution to Indonesia's GDP
5%
5%
4,50%
4%
3,80% 4,01%
4% 3,60%
3%
3%
2% 2,40%
2%
1%
1%
0%
2021 2022 2023 2024
Sumber | Source: Kemenpar | Ministry of Tourism
*Realisasi Semester 1 adalah sebesar 4,01%. Untuk tahun 2024, *Semester 1 realisation was 4.01%. For 2024, it is projected to
diproyeksikan pada rentang 4,01% hingga 4,50%. be in the range of 4.01% to 4.50%.
Pendapatan Devisa Sektor Pariwisata | Foreign Exchange Earnings from Tourism Sector
18
16 16,70
14
14,00
12 12,63
10
8
6 7,03
4
2 0,54
0
2021 2022 2023 2024
Sumber | Source: Kemenpar | Ministry of Tourism
*Realisasi triwulan adalah sebesar 12,63 miliar USD. Untuk *Quarterly realization was 12.63 billion USD. For 2024, it is
tahun 2024, diproyeksikan pendapatan devisa sektor pariwisata projected that foreign exchange earnings from the tourism
akan mencapai 16,70 miliar USD sector will reach 16.70 billion USD.
74
Page 75
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang As Indonesia’s economic growth continues, and the global
masih berlanjut, serta perekonomian global yang juga masih economy continues to grow amidst high uncertainty, the
bertumbuh di tengah ketidakpastian yang tinggi, sektor tourism sector can use this momentum to continue to grow.
pariwisata dapat menggunakan momentum ini untuk terus Until the first semester of 2024, the contribution of the
bertumbuh. Hingga semester 1 tahun 2024, kontribusi tourism sector to national GDP was 4.01%, an increase when
sektor pariwisata terhadap PDB nasional adalah sebesar compared to the same period in 2023 which was 3.90%.
4,01%, meningkat apabila dibandingkan dengan periode The Ministry of Tourism (Kemenpar) estimates that the
yang sama pada tahun 2023 yakni sebesar 3,90%. Adapun contribution of the tourism sector to national GDP for 2024
Kementerian Pariwisata (Kemenpar) memperkirakan kontribusi will be in the range of 4.01% to 4.50%. In terms of foreign
sektor pariwisata terhadap PDB nasional untuk tahun 2024 exchange earnings, data from the Ministry of Tourism states
akan berada pada kisaran 4,01% hingga 4,50%. Dari segi that until the third quarter of 2024, Indonesia earned foreign
pendapatan devisa, data Kemenpar menyatakan bahwa exchange earnings of USD 12.63 billion. This achievement
hingga kuartal 3 2024, Indonesia memperoleh pendapatan is in line with what has been projected for 2024, which is
devisa sebesar 12,63 miliar USD. Pencapaian tersebut sejalan 16.70 billion USD, or an increase of 19.29% in 2023 which
dengan apa yang telah diproyeksikan untuk tahun 2024, yaitu was recorded at 14.00 billion USD. Indonesia’s position
sebesar 16,70 miliar USD, atau meningkat sebear 19,29% tahun on the Travel and Tourism Development Index (TTDI) also
2023 yang tercatat sebesar 14,00 miliar USD. Posisi Indonesia increased to position 22, from the previous position 32.
pada Travel and Tourism Development Index (TTDI) juga turut Efforts to promote Indonesia in the eyes of the world
meningkat menjadi posisi 22, dari sebelumnya posisi 32. continue to be made by the Ministry of Tourism throughout
Upaya untuk mempromosikan Indonesia di mata dunia terus 2024. Various types of promotions as well as events or events
dilakukan oleh Kemenpar sepanjang tahun 2024. Berbagai such as the Mandalika MotoGP and various music concerts
jenis promosi serta acara atau event seperti MotoGP Mandalika are carried out to promote culture, expand markets and
dan berbagai konser musik dilakukan untuk mempromosikan increase the competitiveness of Indonesia’s tourism sector
budaya, memperluas pasar dan meningkatkan daya saing globally. In addition, the Ministry of Tourism also carries out
sektor pariwisata Indonesia secara global. Selain itu, Kemenpar the “Wonderful Indonesia” campaign and promotions to
juga melakukan kampanye “Wonderful Indonesia” dan several large markets such as India, the Middle East, Australia
promosi ke beberapa pasar besar seperti India, Timur Tengah, and China. Various tourism indicators also continue to show
Australia dan Tiongkok. Berbagai indikator pariwisata juga terus an increase in 2024, such as tourist visits both foreign and
menunjukan peningkatan di tahun 2024, seperti kunjungan archipelago and hotel occupancy rates.
wisatawan baik mancanegara maupun nusantara serta tingkat
hunian hotel.
Jumlah wisatawan mancanegara semakin dekat The number of foreign tourists is getting closer
dengan level pra-pandemi, sedangkan jumlah to the pre-pandemic level, while the number of
wisatawan nusantara telah melampaui level pra- domestic tourists has exceeded the pre-pandemic
pandemi. level.
Jumlah Wisatawan Mancanegara Indonesia | Jumlah Wisatawan Nusantara |
Tourist Arrivals in Indonesia Domestic Tourist Trips
16,000 13,741 1,200 1,021.08
Pengunjung (Ribu)
14,000
Perjalanan (Juta)
11,568 1,000 825.80
12,000
10,000 800 734.86
8,000 600
6,000 5,889
400
4,000
2,000 200
0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Sumber | Source (BPS)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 75
Page 76
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Di tahun 2024, sektor pariwisata terus mengalami pemulihan In 2024, the tourism sector continues to experience post-
pasca pandemi di mana berbagai indikator serta parameter pandemic recovery where various indicators and parameters
sektor pariwisata turut mengalami peningkatan. Mengacu pada of the tourism sector have also increased. Referring to data
data yang dirilis oleh BPS, jumlah wisatawan mancanegara released by BPS, the number of foreign tourists in 2024 is
pada 2024 adalah sebesar 13,74 juta kunjungan wisatawan 13.74 million foreign tourist visits, an increase of 18.78% from
mancanegara, meningkat sebesar 18,78% dari 11,57 juta 11.57 million visits in 2023. This figure is in accordance with
kunjungan pada tahun 2023. Angka tersebut sesuai dengan the visit target set by the Ministry of Tourism of Indonesia
target kunjungan yang telah ditetapkan oleh Kemenpar of 10 million to 14.3 million visits for 2024. The number of
Indonesia sebesar 10 juta hingga 14,3 juta kunjungan untuk domestic tourists or archipelago tourists also recorded an
tahun 2024. Jumlah wisatawan dalam negeri atau wisatawan increase in the number of trips, which amounted to 23.65%
nusantara juga mencatat peningkatan dalam jumlah perjalanan, to 1,021 million trips in 2024, from the previous year which
yakni sebesar 23,65% menjadi 1.021 juta perjalanan pada recorded 826 million trips. Most tourist destinations from
tahun 2024, dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 826 year to year do not change much, namely Bali and Jakarta.
juta perjalanan. Sebagian besar tujuan wisatawan dari tahun This is because Bali is still a favourite destination for foreign
ke tahun tidak mengalami banyak perubahan, yakni Bali dan and domestic tourists due to its natural beauty and complete
Jakarta. Hal tersebut dikarenakan oleh Bali masih menjadi tourism facilities, and Jakarta is still the main gateway for
destinasi favorit bagi wisatawan mancanegara maupun foreign tourists as well as being a centre for shopping,
nusantara karena keindahan alam dan fasilitas pariwisata yang culinary and entertainment tourism. Several music concerts
lengkap, dan Jakarta yang masih menjadi pintu gerbang utama and festivals were also held to support the movement of
untuk wisatawan mancanegara serta menjadi pusat wisata tourists and Indonesia’s tourism sector.
belanja, kuliner dan hiburan. Adapun beberapa konser musik
dan festival yang diadakan juga turut mendukung pergerakan
wisatawan serta sektor pariwisata Indonesia.
Tingkat hunian hotel berbintang di Indonesia terus The occupancy rate of star-rated hotels in Indonesia
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. continues to increase from year to year.
Tingkat Hunian Hotel Berbintang Indonesia | Occupancy Rate of Star in Indonesia
56.36% 59.74%
60% 56.72%
54.03%
55% 54.69% 58.06%
54.85% 54.68% 55.67%
49.45%
46.72% 47.14%
50% 46.26% 54.63% 54.96%
53.67% 52.46%
45% 53.02% 53.02%
47.83% 49.03%
40% 44.86% 43.41%
41.37%
35%
30%
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
2023 2024
Sumber | Source: BPS
Sejalan dengan jumlah wisatawan yang meningkat, hal ini In line with the increasing number of tourists, this is certainly
tentunya tercermin pada kebutuhan akomodasi. Berdasarkan reflected in the need for accommodation. Based on BPS
data BPS, tingkat rata-rata hunian hotel berbintang pada data, the average occupancy rate of star-rated hotels in
tahun 2024 berada pada angka 52,50%, mengalami sedikit 2024 was at 52.50%, a slight increase compared to 2023
peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2023 yang which was at 51.05%. The fully recovered mobility of the
berada pada angka 51,05%. Mobilitas masyarakat Indonesia Indonesian and international communities, as well as the
maupun internasional yang sudah pulih sepenuhnya, serta level of tourist confidence in travelling and tourism, signal
tingkat kepercayaan wisatawan dalam melakukan perjalanan that the tourism sector is getting closer to the pre-pandemic
serta berpariwisata menjadi sinyal bahwa sektor pariwisata level in 2024
semakin dekat ke level pra-pandemi di tahun 2024 ini.
76
Page 77
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Proyeksi pertumbuhan global dan nasional dapat Global and national growth projections can support
menunjang prospek sektor pariwisata the prospects of the tourism sector
Berbagai institusi telah memproyeksikan bahwa perekonomian Various institutions have projected that Indonesia’s economy
Indonesia masih akan bertumbuh di tahun 2025. Institusi will still grow in 2025. International institutions such as the
international seperti IMF dan World Bank memperkirakan PDB IMF and World Bank expect Indonesia’s GDP to grow at
Indonesia akan bertumbuh pada kisaran 5,1% di tahun 2025, around 5.1% in 2025, while BI projects growth in the range
sedangkan BI memproyeksikan pertumbuhan pada kisaran 4,8% of 4.8% to 5.6% and the government projects growth of
hingga 5,6% dan pemerintah memproyeksikan pertumbuhan 5.2%. In addition, predictions for global economic growth
sebesar 5,2%. Selain itu, prediksi untuk pertumbuhan ekonomi are also expected to still grow by 3.3% in 2025, by the
global juga diperkirakan masih akan bertumbuh sebesar 3,3% IMF and the Organisation for Economic Co-operation and
pada tahun 2025, oleh IMF dan Organization for Economic Development (OECD) and 2.7% from the World Bank. With
Co-operation and Development (OECD) dan 2,7% dari Bank global and Indonesian economic predictions still positive,
Dunia. Dengan prediksi ekonomi global dan Indonesia yang these variables will be a supporting factor for the demand
masih positif, variabel tersebut akan menjadi faktor pendukung and needs of the tourism sector.
terhadap permintaan dan kebutuhan sektor pariwisata.
Kementerian Pariwisata juga telah menetapkan beberapa The Ministry of Tourism has also set several targets for
target untuk tahun 2025, seperti kunjungan wisatawan 2025, such as foreign tourist arrivals targeted at 14.6 million
mancanegara yang ditargetkan sebesar 14,6 juta hingga 16 to 16 million visitors, archipelago tourists of 1.08 billion
juta pengunjung, wisatawan nusantara sebesar 1,08 miliar movements, tourism sector employment of 25.8 million
pergerakan, penyerapan tenaga kerja sektor pariwisata sebesar workers, foreign exchange earnings of 19 to 22.1 billion
25,8 juta pekerja, pendapatan devisa sebesar 19 hingga 22,1 USD and contribution to GDP of 4.6%. These targets will be
miliar USD dan kontribusi terhadap PDB sebesar 4,6%. Target- supported by selected programmes such as the promotion
target tersebut akan didukung oleh program-program pilihan of Indonesian tourism in the global arena and holding
seperti promosi pariwisata Indonesia di kancah global serta various events or events such as concerts to support the
mengadakan berbagai acara atau event seperti konser untuk Indonesian tourism sector. Based on the targets that have
mendukung sektor pariwisata Indonesia. Atas target-target been implemented by Kemenpar, the Company has the
yang telah diterapkan Kemenpar, Perseroan berpotensi meraih potential to gain increased demand from the aspects of
peningkatan permintaan dari aspek akomodasi dan taman accommodation and recreational parks, which of course can
rekreasi, yang tentu pada akhirnya dapat menopang kinerja ultimately support the Company’s performance.
Perseroan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 77
Page 78
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
STRATEGI UTAMA MAIN STRATEGY
Untuk mempertahankan kinerjanya, strategi utama yang To maintain its performance, the Company’s main strategy
dilakukan Perseroan berfokus pada beberapa hal: focuses on several things:
Peningkatan Daya Saing
Beberapa kebijakan strategis yang diterapkan pada tahun ini mencakup peningkatan daya saing hotel,
taman rekreasi, dan perumahan yang dimiliki Perseroan. Upaya tersebut dilakukan melalui optimalisasi
berbagai media untuk promosi, serta penerapan strategi kompetitif berupa penawaran promo-promo
menarik. Kemudahan dalam pembelian tiket juga kami tingkatkan melalui optimalisasi teknologi
digital. Tidak ketinggalan penghijauan dan reboisasi dilakukan secara berkala, agar pengunjung
merasa nyaman dan keberlanjutan lingkungan terjaga.
Competitiveness Enhancement
Some of the strategic policies implemented this year include increasing the competitiveness of the
Company’s hotels, recreational parks, and housing. These efforts are carried out through optimizing
various media for promotion, as well as implementing competitive strategies in the form of offering
attractive promos. We are also improving the convenience of ticket purchase by optimising digital
technology. Greening and reforestation are carried out regularly, so that visitors feel comfortable and
environmental sustainability is maintained.
Optimalisasi Penggunaan Aset Dan Pengembangan Aset
Perseroan fokus untuk melakukan optimalisasi manfaat dari aset yang dimiliki, sehingga memaksimalkan
nilai dan kegunaan dari aset tersebut agar memberikan keuntungan maksimal, baik dari segi finansial
maupun operasional. Beberapa cara yang dilakukan antara lain melalui pemanfaatan secara efektif
dan efisien sesuai dengan kapasitas optimal. Meningkatkan produktivitas dengan meminimalkan
idle time atau downtime aset. Melakukan perawatan rutin untuk mencegah penurunan kualitas dan
memperpanjang umur aset. Menyewakan atau menjual aset yang tidak lagi digunakan tetapi masih
memiliki nilai ekonomi. Mengembangkan aset ke sektor yang lebih menguntungkan atau memiliki
potensi pertumbuhan tinggi.
Optimisation of Asset Use And Asset Development
The Company focuses on optimizing the benefits of its assets, so as to maximize the value and
usefulness of these assets in order to provide maximum benefits, both from a financial and operational
perspective. Some of the ways done include through effective and efficient utilization in accordance
with optimal capacity. Increase productivity by minimizing idle time or asset downtime. Performing
routine maintenance to prevent quality degradation and extend asset life. Leasing or selling assets that
are no longer used but still have economic value. Expand assets to sectors that are more profitable or
have high growth potential.
78
Page 79
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
Strategi Pemasaran Yang Agresif
Perseroan perlu menyesuaikan strategi penjualan dan pemasaran agar tetap optimal sesuai dengan
kemampuan daya beli pelanggan dan segmen yang dituju. Untuk memahami preferensi serta daya
beli pengunjung, kami secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei dan analisis
data kunjungan digunakan sebagai dasar dalam merumuskan strategi harga, bauran pemasaran, serta
pengembangan produk yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar. Perluasan kanal pemasaran juga
dilakukan melalui media sosial, pameran, publikasi media masa, iklan, dan pemberian voucher.
Aggresive Marketing Strategy
The Company needs to adjust its sales and marketing strategies to remain optimal in accordance
with the purchasing power of customers and the target segment. To understand visitors’ preferences
and purchasing power, we regularly conduct customer satisfaction surveys. Survey results and visit
data analysis are used as the basis for formulating pricing strategies, marketing mix, and product
development that are more relevant to market needs. Marketing channels are also expanded through
social media, exhibitions, mass media publications, advertisements, and vouchers.mass media.
publications, advertisements, and vouchers.
Meningkatkan Daya Tarik Dari Hotel dan Taman Rekreasi
Dengan meningkatkan kualitas layanan, mempertahankan suasana nyaman dan kondusif, serta
menyediakan paket dalam beberapa momen liburan adalah beberapa upaya yang dilakukan untuk
meningkatkan daya tarik hotel. Sementara untuk meningkatkan daya tarik dari Taman Rekreasi,
Perseroan membuat beberapa perubahan dan penambahan fasilitas secara berkala. Tahun ini,
Perseroan menghadirkan inovasi baru berupa pembukaan fasilitas Gym Center, Kids Club dan Spa di
Aston Bogor Hotel & Resort, serta pembaruan tampilan kolam renang di The Jungle Waterpark.
Increasing the Attractiveness of Hotels and Recreational Parks
By improving service quality, maintaining a comfortable and conducive atmosphere, as well as
providing promotional packages in some holiday moments are some of the efforts made to increase
the attractiveness of the hotel. Meanwhile, to increase the attractiveness of the Recreational Park, the
Company makes several changes and additions to the facilities periodically. This year, the Company
launched the Jungle Beach pool at The Jungle Waterpark and the new Rivera Recreational Park.
Melakukan Tinjauan Berkala Atas Semua Unit Usaha Dan Meningkatkan Efisiensi
Operasional
Kinerja seluruh unit usaha ditinjau setiap bulan dengan melihat pencapaian indikator yang telah
ditentukan. Tinjauan ini juga dilakukan terhadap komponen biaya untuk memastikan bahwa tingkat
produktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan berada pada tingkat yang optimal.
Conduct Periodic Reviews Of All Business Units And Improve Operational Efficiency
The performance of all business units is reviewed monthly by looking at the achievement of
predetermined indicators. This review is also carried out on the cost component to ensure that
productivity levels and resources required are at optimal levels.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 79
Page 80
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
• Melakukan optimalisasi pendapatan dengan • Optimizing revenue by increasing ticket
cara menaikkan harga tiket di saat high prices during high season and adjust ticket
season dan menyesuaikan harga tiket di saat prices during low season.
low season.
• Disamping melakukan promosi di berbagai • Other than promoting in various media,
UNIT USAHA REKREASI
media, kunjungan penjualan juga dilakukan sales visits are also conducted to increase
RECREATIONAL BUSINESS UNIT
untuk meningkatkan pendapatan dari the income of educational groups and
rombongan edukasi dan korporasi. corporations.
• Menggelar pertunjukan yang berbeda
dan berkualitas secara berkala untuk • Organizing different and quality shows
meningkatkan awareness dan jumlah periodically to increase awareness and
kunjungan. number of visits.
• Menawarkan tiket masuk secara paket atas
taman-taman rekreasi yang dimiliki. • Offering package admission combining
• Perseroan menetapkan target pelanggan several parks.
yang mengarah pada semua segmen baik • Setting target customers in all segments,
kelas menengah dan menengah atas serta both middle and upper middle class as well
pelanggan dari berbagai usia mulai dari as customers of various ages ranging from
anak-anak, remaja hingga dewasa. children, teenagers to adults.
• Menawarkan hunian yang memiliki berbagai • Offers residences that have various
fasilitas seperti tempat perbelanjaan, facilities such as shopping places, schools
sekolah dan taman hiburan. and amusement parks.
• Memberikan alternatif skema pembayaran • Provide alternative payment schemes
UNIT USAHA PROPERTI
kepada pembeli seperti KPR, cicilan to buyers such as mortgages, gradual
bertahap, dan cash keras. installments, and hard cash.
PROPERTY BUSINESS UNIT
• Melakukan kegiatan promosi secara efektif • Carry out promotional activities effectively
dengan mengadakan pameran di tempat- through holding exhibitions in places that
tempat yang sesuai dengan target pasar match the product’s target market.
produk. • Launching products that are compatible
• Meluncurkan produk-produk yang sesuai with market needs.
dengan kebutuhan pasar. • Increase brand awareness by holding
• Meningkatkan brand awareness dengan various events in the project owned.
mengadakan berbagai acara di proyek yang
dimiliki.
80
Page 81
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
PROYEKSI DAN REALISASI BUSINESS PROSPECT
Pendapatan neto tahun ini tercatat di angka Rp165 miliar, naik Net revenue for the year was recorded at Rp165 billion, up
7% dari tahun sebelumnya. Rugi bersih mengalami penurunan 7% from the previous year. Net loss decreased from the
dari tahun sebelumnya Rp50 miliar menjadi Rp26 miliar. Rasio previous year’s Rp50 billion to Rp26 billion. The Liability/
Liabilitas/Ekuitas cenderung stabil pada kisaran 0,4X, dan Equity ratio remained stable at 0.4X, in line with the
selaras dengan target Perseroan untuk menjaga di bawah 1,5X. Company’s target to keep it below 1.5X.
Perseroan menargetkan pendapatan tahun depan bertumbuh The Company targets next year’s revenue to be maintained
ke angka Rp251 miliar dengan Laba Bersih ditargetkan menjadi at Rp251 billion with Net Profit targeted to be Rp4 billion.
Rp4 miliar. Struktur modal tetap dipertahankan pada rasio The capital structure is maintained at a Liability/Equity ratio
Liabilitas/Ekuitas di bawah 1,5x. below 1.5x.
Rencana Awal Tahun 2024 Realisasi Tahun 2024 Proyeksi Tahun 2025
Pendapatan
257 miliar 165 miliar 251 miliar
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
positif (26) miliar 4 miliar
Net Profit
Rasio Liabilitas/
Ekuitas
<1.5X 0.38X <1.5X
Liability/Equity
Ratio
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan dapat membagikan dividen dengan memperhatikan The Company may distribute dividends by taking into
hal-hal sebagai berikut: account these factors:
i. hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan kondisi i. operating results, cash flows, capital adequacy and
keuangan dari Perseroan dan Anak Perusahaan dalam conditions of the Company and its Subsidiaries in order
rangka mencapai tingkat pertumbuhan yang optimal di to achieve optimal growth rates in the future.
masa yang akan datang. ii. fulfillment of reserve fund formation.
ii. kewajiban pemenuhan pembentukan dana cadangan. iii. the obligations of the Company and its Subsidiaries
iii. kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak Perusahaan based on agreements with third parties (including
berdasarkan perjanjian-perjanjian dengan pihak ketiga creditors).
(termasuk kreditur). iv. compliance with applicable laws and regulations
iv. kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- v. approval from the GMS.
undangan yang berlaku.
v. persetujuan dari RUPS.
Sepanjang 2 tahun terakhir, Perseroan belum membagikan During the last 2 years, the Company has not distributed
dividen. dividends.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL IPO PROCEED REALIZATION
PENAWARAN UMUM
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham The Company went public on June 29, 2016. The proceeds
pada tanggal 29 Juni 2016. Dana hasil penawaran umum yang from the public offering has been fully realized by 2018,
diterima Perseroan hingga akhir tahun 2018 telah direalisasikan in accordance with amendment of use of proceeds from
seluruhnya, sesuai dengan perubahan rencana penggunaan the Initial Public Offering (IPO) which was approved by
dana hasil penawaran umum yang telah disetujui oleh the Company’s EGMS on 7 November 2017. The use of
RUPSLB Perseroan tanggal 7 November 2017. Pelaksanaan proceeds from the IPO has complied with the provisions of
penggunaan dana hasil penawaran umum saham Perseroan the capital market regulations. The Company has submitted
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 81
Page 82
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
mengikuti ketentuan peraturan di bidang pasar modal. a Periodic Report on the Realization of the Use of Proceeds
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan from Public Offering to the public via IDXNet and reported
Dana Hasil Penawaran Umum secara periodik kepada publik it to OJK in accordance with the provisions of POJK No. 30/
melalui IDXNet dan melaporkan kepada OJK sesuai dengan POJK.04/2015 dated 16 December 2015.
ketentuan POJK No. 30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember
2015.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Tidak ada Informasi Material lain mengenai investasi, There is no other Material Information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, debt/capital restructuring, material transactions, related
dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun party transactions, and conflict of interest transactions,
buku. which occurred during the financial year.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan All transactions with related parties have been disclosed in
pada laporan keuangan audit, bagian Catatan Atas Laporan the audited financial statements, section Notes to Financial
Keuangan (CALK) No. 31. Statements (CALK) No. 31.
PERISTIWA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL SUBSEQUENT EVENT
LAPORAN AKUNTAN
Tidak terdapat peristiwa material yang terjadi setelah tanggal There is no subsequent event that occured after the date of
laporan akuntan. the accountant’s report.
PERUBAHAN PERATURAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT REGULATORY CHANGES
Tidak terdapat perubahan peraturan yang berpengaruh secara There are no regulatory changes that significantly affect the
signifikan terhadap Perseroan. Company
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup menerapkan standar Effective 1 January 2024, the Group adopted the following
baru, amendemen dan revisi Pernyataan Standar Akuntansi new standards, amendments and revisions to the Statement
Keuangan (PSAK) berikut ini: of Financial Accounting Standards (PSAK):
1. Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), “Penyajian 1. Amendments to PSAK 201 (previously PSAK 1),
Laporan Keuangan”, tentang tentang liabilitas jangka “Presentation of Financial Statements”, regarding long-
panjang dengan kovenan; term covenant liabilities;
2. Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), 2. Amendments to PSAK 207 (previously PSAK 2),
“Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 (sebelumnya PSAK “Statement of Cash Flows” and PSAK 107 (previously
60) “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang PSAK 60) “Financial Instruments: Disclosures” on
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Supplier Financing Arrangements;
3. Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) “Sewa” 3. Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73) “Leases”
tentang Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa balik. on Leases in Sale and Leaseback Transactions.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak terhadap laporan The adoption of these amendments has no impact on the
keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan Standar The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif untuk periode Financial Accounting Standards that are not yet effective for
tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2025. Namun, the financial year beginning 1 January 2025. However, early
penerapan dini diperkenankan. adoption is permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi Keuangan New statements and amendments to Financial Accounting
(PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk periode Standards (PSAK) that have been issued and are effective
82
Page 83
Analisis Pembahasan Manajemen / Management Discussion & Analysis
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari for the financial year period beginning on or after 1 January
2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; dan • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”; and
• Amendemen PSAK No. 74, “Kontrak Asuransi” tentang • Amendments to PSAK No. 74, “Insurance Contracts”
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 – on the Initial Application of PSAK No. 117 and PSAK
Informasi Komparatif. No. 109 - Comparative Information.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is currently studying the impact that the adoption
dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan keuangan of these SAKs may have on its consolidated financial
konsolidasian. statements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 83
Page 84
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
84
Page 85
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI
KOMITE AUDIT NOMINATION & REMUNERATION
AUDIT COMMITTEE COMMITTEE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AUDIT INTERNAL
SEKRETARIS PERUSAHAAN
INTERNAL AUDIT
CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki organ perusahaan, yang terdiri dari organ The Company has corporate organs, which consist of the
utama yaitu: main organs:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
Perusahaan juga memiliki organ pendukung, yaitu: The Company also has supporting organs:
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Audit Internal • Internal Audit
Setiap organ memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing Each organ has its own duties and authorities and is
dan independen dalam menjalankan tugas dan wewenangnya independent in carrying out its duties and authorities in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and
perundangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham, merupakan organ pengambil The General Meeting of Shareholders, is the highest decision-
keputusan tertinggi dalam perusahaan, dan wadah bagi making organ in the company, and a forum for shareholders
para pemegang saham untuk menentukan anggota Direksi to determine the members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Perseroan, mengesahkan laporan Board of Commissioners of the Company, ratify the annual
keuangan tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan financial statements, approve the annual report, determine
penggunaan laba bersih, serta menyetujui perubahan anggaran the use of net profit, and approve changes to the articles of
dasar dan restrukturisasi Perseroan. Dewan Komisaris memiliki association and restructuring of the Company. The Board of
fungsi pengawasan, sedangkan Direksi bertugas mengelola Commissioners has a supervisory function, while the Board
Perusahaan. of Directors is in charge of managing the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 85
Page 86
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPST tahun 2023 AGMS year of 2023
RUPS Tahunan tahun buku 2022 dilaksanakan pada hari Selasa, The Annual GMS for year ended 2022, was held on Tuesday,
6 Juni 2023, bertempat di Aston Bogor Hotel & Resort, Kota June 6, 2023, at Aston Bogor Hotel & Resort, Bogor City. The
Bogor. Hasil keputusan RUPS Tahunan tertuang dalam Akta resolutions of the Annual GMS are contained in the Deed of
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 4 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders No.
tanggal 6 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Nitra Reza, SH., 95 dated 6 June 2023, drawn up before Nitra Reza, SH.,
MKn., Notaris di Kota Bogor. MKn., Notary in Bogor City.
KEPUTUSAN REALISASI
DECISION REALIZATION
Menyetujui dan menerima Laporan pertanggung jawaban Direksi
tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022 dan Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan serta pengesahan atas Neraca dan
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan
tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit at de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Keputusan telah
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam
AGENDA 1 DAN 2 direalisasikan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
1ST AND 2ND
AGENDA The decision has been
Approved and accepted the Board of Directors report regarding
realized
the conduct of the Company for the financial year ending on
December 31, 2022 and the Company’s Board of Commissioners
Supervisory Report as well as endorse the Company’s Balance
Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ending on
the same date as well as provide release and discharge (volledig
acquit at de charge) for the Board of Directors for all management
actions and to the Board of Commissioners for oversight actions
taken within the financial year ending on December 31, 2022.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk tahun
Keputusan telah
buku 2023 dan menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut
direalisasikan
AGENDA 3 berikut persyaratan-persyaratannya.
3RD AGENDA
The decision has been
Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
realized
to appoint an Independent Public Accounting Firm that will audit
the Company’s books for financial year 2023 and determine the
honorarium for the Public Accountant along with its conditions
86
Page 87
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
RUPST tahun 2024 AGMS year of 2024
RUPS Tahunan tahun buku 2023 dilaksanakan pada hari Selasa, The Annual GMS for the fiscal year 2023 was held on
21 Mei 2024, bertempat di Aston Bogor Hotel & Resort, Kota Tuesday, May 21, 2024, at Aston Bogor Hotel & Resort,
Bogor. Hasil keputusan RUPS Tahunan tertuang dalam Akta Bogor City. The results of the Annual GMS decisions are
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 18 contained in the Deed of Minutes of the Annual General
tanggal 21 Mei 2024, yang dibuat di hadapan Nitra Reza, SH., Meeting of Shareholders No. No. 18 dated May 21, 2024,
MKn., Notaris di Kota Bogor. made before Nitra Reza, SH, MKn, Notary in Bogor City.
KEPUTUSAN REALISASI
DECISION REALIZATION
Menyetujui dan menerima Laporan pertanggung jawaban Direksi
tentang jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan serta pengesahan atas Neraca dan
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal yang sama berikut pemberian pembebasan
tanggung jawab serta pelunasan (volledig acquit at de charge)
kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan dalam Keputusan telah
AGENDA 1 DAN 2 tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. direalisasikan
1ST AND 2ND
AGENDA To approve and accept the Board of Directors' accountability The decision has been
report on the course of the Company for the financial year realized
ended on December 31, 2023 and the Board of Commissioners'
Supervisory Report and ratification of the Company's Balance
Sheet and Profit/Loss Calculation for the financial year ended
on the same date along with granting a release and discharge
(volledig acquit at de charge) to the Board of Directors for
management actions and to the Board of Commissioners for
supervisory actions that have been carried out in the financial
year ended on December 31, 2023.
Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen
yang akan melakukan audit terhadap buku Perseroan untuk
tahun buku 2024 dan menetapkan honorarium Akuntan Publik Keputusan telah
tersebut berikut persyaratan-persyaratannya. direalisasikan
AGENDA 3
3RD AGENDA
Approved the authorization to the Company's Board of The decision has been
Commissioners to appoint an Independent Public Accountant realized
Firm to audit the Company's books for the financial year 2024
and determine the honorarium of the Public Accountant and its
requirements.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan The Company appoints members of the Company’s Board
berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 of Commissioners based on the OJK Regulation No. 33/
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Issuer
dan Perusahaan Publik. and Public Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris adalah sebagaimana tertuang The composition of the Board of Commissioners is as
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang stated in the Deed statement of the General Meeting of
Saham No. 33 tanggal 23 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Shareholders Resolution No. 33 dated June 23, 2023, made
Nitra Reza, SH., MKn., Notaris di Kota Bogor. Berikut susunan before Nitra Reza, SH, MKn, Notary in Bogor City. The
anggota Dewan Komisaris Perseroan: following is the composition of the Company’s Board of
Commissioners:
DEWAN KOMISARIS Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Jabatan
Board of Commissioners Position Appointment Basis Terms of Office
Komisaris Utama Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Cahyono Cahya Angkasa 2022 - 2025
President Commissioner Deed No. 33, dated 23 June 2022
Komisaris Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Adika Nuraga Bakrie 2022 - 2025
Commissioner Deed No. 33, dated 23 June 2022
Komisaris Independen Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Diyan Hapsari 2022 - 2025
Independent Commissioner Deed No. 33, dated 23 June 2022
Komisaris Independen Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Ori Setianto 2022 - 2025
Independent Commissioner Deed No. 33, dated 23 June 2022
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duty and Responsibility of the BOC
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas The Board of Commissioners has the duty to supervise
kebijaksanaan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policies, general management, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, the Company and the Company’s business, and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi sepanjang tahun. advice to the Board of Directors throughout the year. Aside
Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga from being a supervisory organ, the Board of Commissioners
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan also has responsibilities in providing advice and views related
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi to plans or decisions made for the Company. In general, the
Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah Board of Commissioners is one of the supervision organs so
satu organ pengawas agar berjalannya kegiatan usaha sesuai that business activities are carried out in accordance with the
dengan anggaran dasar dan standar yang telah ditetapkan. stipulated statutes and standards.
Piagam Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja dalam menjalankan Board of Commissioner is guided by the Board Manual to
seluruh tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman Kerja atau perform all of their tasks and responsibilities based on the
Piagam tersebut disusun sesuai dengan prinsip-prinsip principles of corporate law, Articles of Association, applicable
hukum korporasi, Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan rules and regulations, the shareholders’ direction as well as
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang saham GCG best practices. The Board Manual contains guidelines
serta praktik-praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan. Piagam on the Board of Commissioners work procedures as well as
Dewan Komisaris berisi tentang petunjuk tata laksana kerja provides a structured, systematic, and easy to understand
Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan aktivitas secara explanation that can be consistently implemented on the
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan activity stages, which can be used as a guide for the Board
dengan konsisten, sehingga dapat dijadikan acuan oleh of Commissioners to implement their respective tasks to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing-masing achieve the Company’s vision and mission.
untuk mencapai visi dan misi Perseroan.
88
Page 89
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Remunerasi Remuneration
Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for members of the Board of Directors and the
merupakan kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar Board of Commissioners is compensation by the Company
kontribusi masing-masing anggota baik secara kolektif maupun on meritocracy basis of each member both collectively
individual selama periode tertentu sesuai dengan Keputusan and individually during a certain period in accordance with
RUPS. Para pemegang saham memberi kuasa dan wewenang the Resolution of the GMS. The shareholders authorize
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Board of Commissioners to determine remuneration
remunerasi bagi para anggota Direksi dan Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the Board of
Perseroan dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi Commissioners of the Company, also taking into account
dari Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Pada 2024, the recommendations of the Nomination and Remuneration
total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Committee (KNR). In 2024, the total remuneration received
Rp1.430 juta dan Direksi Perseroan adalah Rp3.387 juta. by the Board of Commissioner was Rp1,430 million and
Board of Directors was Rp3,387 million.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat minimal sekali The Board of Commissioners holds meeting at least once
dalam dua bulan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris every two months. In 2024, the BOC held a total of 6 (six)
menyelenggarakan secara total sebanyak 6 (enam) kali rapat meetings with the following frequency and attendance:
dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat Tingkat
DEWAN KOMISARIS Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Board of Commissioners Position Attendance
Meeting Participation Rate
Cahyono Cahya Komisaris Utama
6 6 100%
Angkasa President Commissioner
Komisaris
Adika Nuraga Bakrie 6 5 83%
Commissioner
Komisaris Independen
Diyan Hapsari Independent 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Ori Setianto Independent 6 6 100%
Commissioner
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Perseroan mengangkat anggota Direksi Perseroan sesuai The Company appoints members of the Company’s Board
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal of Directors in accordance with the OJK Regulation No. 33/
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of
Emiten dan Perusahaan Publik. Pada tahun 2024, susunan Directors and Board of Commissioners of the Issuer and
anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Publicly Listed Company. In 2024, the composition of the
Company’s Board of Directors are as follows:
DIREKSI Jabatan Dasar Penunjukkan Masa Jabatan
Board of Directors Position Appointment Basis Terms of Office
Direktur Utama Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Resza Adikreshna 2022 - 2025
President Director Deed No. 33, dated 23 June 2022
Direktur Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022
Melky Aliandri 2022 - 2025
Director Deed No. 33, dated 23 June 2022
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties And Responsibilites Of The Board Of Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung jawab The Board of Directors has the duty to carry out and be
atas pengurusan kepentingan Perseroan sesuai dengan responsible for managing the interests of the Company
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam in accordance with the purposes and objectives of the
anggaran dasar yang telah disusun oleh Perseroan. Direksi Company stipulated in the articles of association prepared
juga menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran by the Company. The Board of Directors also prepares
tahunan Perseroan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris an annual work plan that includes the Company’s annual
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, budget and is submitted to the Board of Commissioners for
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang. Direksi approval from the Board of Commissioners, before the start
juga menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan. of the upcoming financial year. The Directors also determine
the organizational structure and work procedures of the
Company.
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab
melaksanakan pengelolaan Perseroan secara profesional, The Company’s Board of Directors has the duty and
efisien dan efektif. Direksi bertanggung jawab atas hasil responsibility to manage the Company in a professional,
pengelolaan Perseroan dan melaporkan kinerja Perseroan efficient and effective manner. The Board shall be
secara keseluruhan kepada pemegang saham dalam Rapat responsible for the result of managing the Company and
Umum Pemegang Saham. report the Company’s overall performance to shareholders
within the General Meeting of Shareholders.
Pedoman atau Piagam Direksi Charter of Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In implementing its roles and responsibilities, the Board of
Memiliki Pedoman Kerja Direksi atau Board Manual yang Directors is guided by the BOD Charters or Board Manual
berisikan petunjuk tata laksana kerja, tahapan aktivitas secara which contains guidelines to work, a structured, systematic,
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan and easy to understand procedures that can be consistently
dengan konsisten. Board Manual menjadi acuan bagi Direksi implemented. The Board Manual will be a benchmark
dalam melaksanakan tugas masingmasing untuk mencapai visi for BOD to implement their respective tasks to achieve
dan misi Perseroan, sehingga diharapkan akan tercapai standar Company’s vision and mission, thereby a higher work
kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola standard will be achieved that correlates with the principles
Perusahaan yang Baik (GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
90
Page 91
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi Perseroan dilakukan minimal sekali dalam setiap The Company’s Board of Directors Meeting is carried out
bulan. Sepanjang tahun ini, Direksi menyelenggarakan 18 kali a least once a month. Throughout the year, the Board of
rapat dengan frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing Directors held 18 meetings whose frequency and level of
anggota mencapai 100%. attendance of the respective members are 100%.
Jumlah Rapat Tingkat
DIREKSI Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Board of Directors Position Attendance
Meeting Participation Rate
Direktur Utama
Resza Adikreshna 18 18 100%
President Director
Direktur
Melky Aliandri 18 18 100%
Director
Rapat Gabungan Joint Meeting
Perseroan menyelenggarakan Rapat Gabungan Direksi The Company convened joint Board of Directors and Board
bersama Dewan Komisaris paling kurang sekali dalam empat of Commissioners meeting at least once every four months.
bulan. Sepanjang tahun ini, rapat gabungan Direksi dan Throughout the year, joint meetings between Board of Directors
Dewan Komisaris diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali yang (BOD) and Board of Commissioners (BOC) have been held 3
seluruhnya dihadiri oleh setiap Direksi dan Dewan Komisaris. (three) times, which fully attended by the BOD and BOC.
KEBIJAKAN PENILAIAN & PELAKSANAAN KINERJA PERFORMANCE ASSESMENT POLICY OF THE BOD
ANGGOTA DIREKSI & DEWAN KOMISARIS AND BOC
Kebijakan Policy
Direksi dan Dewan Komisaris dinilai oleh Komite Nominasi dan The Board of Directors and Board of Commissioners assessed
Remunerasi dengan berlandaskan pada Peraturan OJK No. by Nomination & Remuneration Committee, based on OJK
34/POJK.04/2014 tentang Komisi Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination &
Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of the Issuer or Public Company.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
• Menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenang • Implement its duties, responsibilities and authorities with
sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Anggaran Dasar due observance to the Board of Commissioners Charter,
Perseroan, peraturan perundang undangan yang berlaku, the Articles of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang and/or pursuant to the resolution of the General Meeting
Saham. of Shareholders.
• Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan dan • Conduct supervision on the management of the Company.
kegiatan usaha Perseroan. • Organize and attend the Board of Commissioners
• Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dewan Meetings in accordance with the prevailing laws.
Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan • Monitor and ensure the continuous implementation of
yang berlaku. GCG.
• Memantau dan memastikan penerapan GCG secara • It has committees that assist the Board of Commissioners
berkesinambungan. in carrying out its duties and responsibilities effectively
• Memiliki Komite-komite yang membantu Dewan Komisaris and in compliance with applicable regulations.
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara
efektif dan memenuhi ketentuan yang berlaku
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of
Directors
• Melaksanakan kepengurusan dan Tata Kelola Perseroan • Carry out management and corporate governance of
serta pengelolaan Perseroan sesuai dengan Anggaran the Company with due observance to the Articles of
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. Association and prevailing laws.
• Mengelola kekayaan Perseroan secara efektif dan • Manage the Company’s assets effectively and aiming at
ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi para pemegang increasing shareholders’ value.
saham. • Ensure the implementation of information disclosure
• Memastikan Perseroan melaksanakan keterbukaan and communication by the Company in accordance
informasi dan komunikasi sesuai dengan peraturan with the prevailing laws.
perundang-undangan yang berlaku. • Organize and attend the Board of Directors meetings in
• Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi accordance with the prevailing laws.
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang • Convene the Annual General Meeting of Shareholder
berlaku. and other General Meetings of Shareholder with due
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham observance tothe prevailing laws.
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya • Implement GCG in every Company’s activities in all
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang levels of the organization
berlaku.
• Menerapkan GCG pada setiap kegiatan Perseroan
pada seluruh jenjang organisasi.
Pihak Yang Memberikan Penilaian Performance Assessor
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Assessment of the performance of the BOD and the BOC
salah satu agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi is one of the agenda for the Nomination and Remuneration
untuk menyusun rekomendasi. Kinerja Dewan Komisaris Committee meeting to formulate recommendations. The
dievaluasi kembali oleh pemegang saham melalui Rapat performance of the BOC is re-evaluated by the shareholders
Umum Pemegang Saham, sementara Direksi dievaluasi oleh through the General Meeting of Shareholders, while the BOD
Dewan Komisaris dan pemegang saham. Evaluasi kinerja is evaluated by the BOC and shareholders. Performance
didasarkan pada pencapaian target yang telah ditetapkan, evaluation is based on the achievement of predetermined
keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan serta targets, the alignment of performance with the Company’s
implementasi GCG. Direksi dan Dewan Komisaris juga vision and mission and the implementation of GCG. The
memiliki kebijakan penilaian sendiri. Kebijakan ini berfungsi BOD and BOC also have their Self-Assessment policies. This
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi policy serves as a form of accountability for the performance
dan Dewan Komisaris. Penilaian sendiri dilakukan oleh assessment of the BOD and BOC. Selfassessment is
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk conducted by each member of the BOD and BOC to assess
menilai pelaksanaan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris the performance of the Board of Directors and the Board of
secara kolegial. Commissioners collegially.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Board of Commissioners’
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan In implementing its oversight and advisory roles, the Board
kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite sesuai of Commissioners has established committees in accordance
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Komite with the prevailing laws. The committees are the Audit
tersebut adalah Komite Audit serta Komite Nominasi dan Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi. Penilaian kinerja komite secara menyeluruh During 2024, evaluation of these Committees indicates that
telah dilakukan dan selama tahun buku 2024 telah their performance was fully in line with expectation and
dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip carried out properly, in accordance with the GCG principles,
GCG serta tujuan Perseroan. and the Company’s goals.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan menetapkan Komite Audit berdasarkan Surat The Company determined Audit Committee based on BOC
92
Page 93
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.001/SK/BOC- decree No.001/SK/BOC-GAP/VII/2022 dated July 13, 2022
GAP/VII/2022 tanggal 13 Juli 2022 tentang Pembentukan dan regarding the Establishment and Appointment of the Audit
Pengangkatan Komite Audit. Komite diketuai oleh Ori Setianto Committee. The committee was chaired by Ori Setianto
dan beranggotakan Indra Safitri dan Mohamad Hassan. and its member are Indra Safitri and Mohamad Hassan. The
Periode dan masa jabatan Komite Audit adalah 3 tahun dan period and term of office of the Audit Committee is 3 years
akan berakhir pada tahun 2025. and will end in 2025.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah All members of the Audit Committee that was formed by
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the Company have fulfilled the criteria of independence,
integritas serta sesuai dengan Peraturan BEI No. I-A dan expertise, experience, and integrity as well as comply
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 with the IDX Regulation No. I-A and OJK Regulation No.
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota Establishment and Work Implementation Guideline for the
Komite Audit Perseroan merupakan pribadi yang profesional Audit Committee. All of the members of the Company’s
dan tidak memiliki hubungan yang mengandung benturan Audit Committee are professionals and do not have
kepentingan dengan Perusahaan guna menjaga independensi relationships deemed conflicting with the Company so as
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. to maintain independence in the performance of their tasks
and responsibilities.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit: The duties and responsibilities of the Audit Committee:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Review the financial information issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, Company such as the financial statement, projection,
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related with the Company’s financial
keuangan Perusahaan; information;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan • Review the Company’s compliance towards rules and
terhadap peraturan perundangan-undangan yang regulations that is relevant with the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; • Provide an independent opinion in the event difference
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi of opinion arise from the management and accountants
perbedaan pendapat manajemen dan akuntan atas jasa over the services rendered;
yang diberikan; • Provide recommendations to the Board of
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of an
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Accountant that is based on independence, scope of
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; work of the appointment and fee;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Review the internal auditor’s work and oversee the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut implementation of the follow up by the Board of
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors over the internal auditor’s findings;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan • Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Review complaints related with the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; and reports of the Company’s finances;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Review and provide suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to findings of potential conflicts
kepentingan Perusahaan; serta of interest within the Company, as well as
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintain confidentiality of Corporate documents, data
Perusahaan. and information.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
ANGGOTA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEMBER
Ketua: Ori Setianto Chairman: Ori Setianto
Keterangan mengenai Ketua Komite Audit Ori Setianto, Information concerning Chairman of Audit Committe Ori
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Setianto, refer to the Board of Commissioners Profile.
Nama
Mohamad Hassan
Name
Tanggal Lahir 21 Desember 1960
Date of Birth 21 December 1960
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
• D4 Akuntansi, STAN (1991)
Riwayat Pendidikan
• Master of Accountancy & Financial Information System, Cleveland
Education
State University, Ohio, USA (1993)
• The Institute of Internal Auditors (2021-2015)
Organisasi • Perhimpunan Auditor Indonesia (PAII)
Organization • Dewan Sertifikasi CACP dan QIA
• Dewan CPMA, Dewan Eksekutif QGIA, Dewean Pengurus QHIA
• Pengurus Yayasan Pendidikan Internal Audit
Pengalaman Kerja • Direktur Akademis, PPIA-YPIA
Work Experience • Pengajar Audit Keuangan, STAN
• Dosen Audit Internal, Pasca Sarjana Kwik Kian Gie School of Business
Nama
Indra Safitri
Name
Tanggal Lahir 20 Januari 1964
Date of Birth 20 January 1964
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
• S1 Sarjana Hukum Universitas Indonesia, Bagian Hukum Publik
Riwayat Pendidikan
Internasional (1989)
Education
• Partisipan, Wisconsin Law School (1989)
• Anggota Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM)
• Charter Member Lembaga Komisaris & Direktur Indonesia (LKDI)
Organisasi • Dewan Pakar Masyarakat Investor Sekuritas Indonesia (MISI)
Organization • Anggota Dewan Pengurus Asosiasi Profesional Manajemen Resiko
Indonesia
• (Indonesia Professionals In Risk Management Association)
• Partner pada Firma Hukum Safitri, Motik & Partners
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PT Bumi Resources Tbk.
Work Experience • Arbitrer pada Badan Arbitrase Pasar Modal Indonesia (The Indonesian
Capital Market Arbitration Board)
94
Page 95
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk mendapatkan The Audit Committee has the authority to obtain records
catatan dan informasi tentang karyawan, dana, aset serta and information about employees, funds, assets and other
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the implementation of their
pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan wewewang duties. In implementing this authority, the Audit Committee
ini, Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang cooperates with parties that carry out the Internal Audit Unit.
melaksanakan Unit Audit Internal.
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee must hold meetings at least once in 3
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Hasil rapat dituangkan (three) months. Results can be stated in minutes of meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh signed by all members of the Audit Committee present.
anggota Komite Audit yang hadir. Komite Audit wajib The Audit Committee must prepare an annual report on the
membuat laporan tahunan atas pelaksanaan kegiatan implementation of the Audit Committee’s activities to the
Komite Audit kepada Dewan Komisaris dan dimuat dalam Board of Commissioners and be included in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja untuk Audit Committee Charter is a working guidelines for
dapat melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara members of the Audit Committee to carry out their duties
efisien, efektif, transparan, sesuai dengan perundang- and responsibilities efficiently, effectively, transparently, in
undangan yang berlaku dan dapat dipertanggungjawabkan accordance with the prevailing rules and regulations, and
serta diterima oleh pihak yang berkepentingan. accountable as well accepted by stakeholders.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu The Audit Committee held meetings at least once every 3
kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama tahun ini, Komite Audit (three) months. During this year, the Audit Committee held
mengadakan 6 kali rapat, dengan detail kehadiran sebagai 6 meetings, with detail of attendance as follows:
berikut:
Jumlah Rapat Tingkat
NAMA Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance
Meeting Participation Rate
Ketua
Ori Setianto 6 6 100%
Chairman
Anggota
Mohamad Hassan 6 6 100%
Member
Anggota
Indra Safitri 6 6 100%
Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Activities of the Audit Committee
Sepanjang tahun ini, Komite Audit telah melaksanakan During ini, the Audit Committee has conducted the following
kegiatan-kegiatan berikut: activities:
• Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang • Evaluated the implementation of the activities as well
dilakukan oleh Audit Internal maupun KAP, sehingga as audit findings performed by the Internal Audit as
dapat mencegah pelaksanaan dan pelaporan yang well as the Public Accounting Firm, wherein preventing
tidak memenuhi standar. the implementation and reporting that do not meet
• Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan standards.
sistem pengendalian internal dan pelaksanaannya. • Provided recommendations on improving internal
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris control systems and its implementation.
mengenai KAP yang patut ditunjuk untuk melaksanakan • Provided recommendations to the Board of
audit atas laporan keuangan Perseroan. Commissioners regarding the Public Accounting Firm
• Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian that deserves to be raised to conduct the audit of the
Dewan Komisaris. Company’s financial statements.
• Memberikan pemahaman mengenai pentingnya • Identified matters that needed the attention of the
pelaksanaan GCG terutama kepada personil level Board of Commissioners.
manajemen di kantor pusat maupun unit-unit usaha. • Provided understanding of the importance of the
implementation of GCG particularly to the management
level personnel.
96
Page 97
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
PELATIHAN KOMITE AUDIT 2024
AUDIT COMMITTEE TRAINING 2024
NAMA Jabatan Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Organizer
• 17/7/2024 Himpunan
Seminar HKHPM 2024 Konsultan Hukum
Tema : Buyback Saham Oleh Perusahaan Terbuka. Pasar Modal
(HKHPM)
Ketua
Ori Setianto
Chairman
• 21/11/2024 Himpunan
Seminar HKHPM Tema : Pelaksanaan Uji Tuntas Aspek Konsultan Hukum
Hukum (Legal Due Diligence) Di Pasar Modal Indonesia Pasar Modal
Dan Perbedaannya Dengan Audit Hukum Di Indonesia. (HKHPM)
• 15/05/2024 Himpunan
Seminar tentang perkembangan terbaru terkait pener- Konsultan Hukum
bitan instrument pasar uang dan transaksi pasar uang di Pasar Modal
Indonesia. (HKHPM).
• 16/05/2024 Indonesia Stock
Seminar tentang Development of Capital Market Japan. Exchange (IDX/
BEI).
• 05/06/2024 Intipesan Pariwara.
Seminar tentang Komisaris Profesional.
Anggota
Indra Safitri • 14/11/2024 Bursa Efek
Member
Seminar tentang Go Public. Indonesia
• 21/11/2024 Himpunan
Seminar tentang peran konsultan hukum pasar modal. Konsultan Hukum
Pasar Modal
(HKHPM).
• 12-13/12/2024 Lembaga
Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko Sertifikasi Profesi
tentang Sustainability Organizational Resilience and Manajemen Risiko
Competitive Advantage (LSPMR).
• 10-11/07/2024 YPIA
Konferensi Auditor Internal 2024: “Internal Audit as a
Value Driver: Achieving Business Resilience in the Era of
Digitalization”, di Yogyakarta
• 28-29/08/2024 IIA Indonesia
ACIIA Internal Audit Asia Conference 2024: “Purposeful
Impact”, di Nusa Dua Bali
Mohamad Anggota • 5-6/09/2024 ACFE
Hassan Member The National Anti-Fraud Conference, di Bandung
• 26-27/09/2024 IIA Hungary
ECIIA Internal Audit European Conference:” Solve the
Puzzle”, di Budapest
• 4-5/12/2024 YPIA
Seminar Nasional Internal Audit 2024:” Cultural
Transformation: Integrating ESG, Cyber-security, and
Innovative Risk Management”, di Legian Bali.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 34 tahun 2014 tanggal 8 To comply with OJK Regulation No. 34 of 2014 dated
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, December 8, 2014 regarding the Nomination and
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee, the Company has a Nomination
Komite ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk and Remuneration Committee This committee has the duty
membantu Dewan Komisaris melakukan pembinaan dan and responsibility to assist the Board of Commissioners in
pengawasan berkaitan dengan nominasi dan remunerasi di conducting guidance and supervision related to nomination
Perseroan, termasuk merumuskan kebijakan yang berkaitan and remuneration in the Company, including formulating
dengan bidang tersebut. policies related to these areas. policies related to this field.
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-GAP/ Based on Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-
VII/2024, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi yang GAP/VII/2024, the composition of the new Nomination and
baru per 1 Juli 2024 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of 1 July 2024 is as follows:
Ketua: Diyan Hapsari Chairman: Diyan Hapsari
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. Profile has been described in the profile of BOC.
Anggota: Member:
Adika Nuraga Bakrie Adika Nuraga Bakrie
Pranajaya Pranajaya
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah 3 Term of office of the Nomination and Remuneration
tahun, dan akan berakhir pada tahun 2025. Committee is 3 years and will end by 2025.
98
Page 99
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTE
Terkait dengan fungsi Nominasi: Related to the Nomination function:
• Memberikan rekomendasi mengenai: • Provide recommendations regarding:
(i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota (i) position composition of members of the Board
Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan kriteria yang of Directors and / or members of the Board of
dibutuhkan dalam proses nominasi; dan (iii) kebijakan Commissioners; (ii) policies and criteria needed in the
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota nomination process; and (iii) performance evaluation
Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and / or
• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang • Evaluating performance of members of the Board
telah disusun sebagai bahan evaluasi; dan of Directors and / or members of the Board of
• Memberikan rekomendasi mengenai program Commissioners based on benchmarks that have been
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau prepared as evaluation material; and
anggota Dewan Komisaris; dan • Provide recommendations regarding capacity building
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat programs for members of the Board of Directors and /
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan or members of the Board of Commissioners; and
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; • Propose candidates who fulfill the requirements as
Members of the Board of Directors and / or members
of the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS;
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Related to the Remuneration function:
• Memberikan rekomendasi mengenai struktur • Provide recommendations regarding the structure of
remunerasi, kebijakan atas Remunerasi dan besaran remuneration, policies, remuneration and the amount
Remunerasi; dan of remuneration; and
• Membantu melakukan penilaian kinerja dengan • Assessing performance with the suitability of
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing Remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Nominasi dan Remunerasi The Company has the Nomination and Remuneration
sebagai pedoman kerja agar fungsi Nominasi dan Remunerasi Charter as the working guidelines so that Nomination and
dapat dilakukan secara efisien, efektif, transparan, sesuai Remuneration function is carried out efficiently, effectively,
dengan perundang-undangan yang berlaku sehingga dapat transparently, in accordance with the prevailing rules and
dipertanggung jawabkan dan diterima oleh pihak yang regulations, hence it can be accounted for and accepted by
berkepentingan. the relevant parties.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi Dan Nomination And Remuneration Committee Statement
Remunerasi Of Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara independen, Committee have independently and objectively performed
mandiri, dan objektif. Anggota Komite Nominasi dan their role and responsibilities. The members of the
Remunerasi Perseroan juga memiliki kemampuan, Company’s Nomination and Remuneration Committee also
pengetahuan dan latar belakang yang relevan dalam possess the abilities, knowledge and background that is
bidangnya. relevant with their field.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling sedikit Meeting of the Committee shall be held periodically at least 1
1 (satu) kali tiap 4 (empat) bulan. Rapat Komite hanya dapat (once) every 4 (four) months. Meeting of the Committee may
dilakukan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah Komite only be held if it is attended by a majority of members of the
dan salah satu dari mayoritas Komite merupakan ketua Committee and one of the majorities of the Committee shall
Komite. Selama 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi be the chairman of the Committee. In 2024, the Nomination
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat, dengan tingkat kehadiran and Remuneration Committee convened 3 (three) meetings,
100% oleh seluruh anggota Komite sesuai dengan masa with members’ attendance reach 100% by all members
jabatannya. according to their term of office.
Jumlah Rapat Tingkat
NAMA Jabatan Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position Attendance
Meeting Participation Rate
Ketua
Diyan Hapsari 3 3 100%
Chairman
Anggota
Adika Nuraga Bakrie 3 3 100%
Member
Anggota
Brama Satria* 2 2 100%
Member
Anggota
Pranajaya* 1 1 100%
Member
*) Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC-GAP/VII/2024, Pranajaya menggantikan Brama Satria per 1 Juli 2024.
Based on Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC-GAP/VII/2024, Pranajaya replaced Brama Satria as of 1 July
2024.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Activities of the Nomination and Remuneration
Committee
Selama 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan
beberapa kegiatan sebagai berikut: During 2024, Nomination and Remuneration Committee
has several activities:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait kebijakan dan struktur remunerasi yang • Provide recommendation to the Board of Commissioners
kompetitif dan adil serta menyampaikan pertimbangan relating to a competitive and fair remuneration policy
serta memberikan usulan mengenai jumlah kompensasi/ and structure and proposed recommendations on
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the amounts of compensation/remuneration for the
Perseroan. member of the Board of Commissioners and Directors
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian of the
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris. • Company.
• Melakukan telaah terhadap remunerasi Direksi dan • Assisted the Board of Commissioners in assessing and
Dewan Komisaris. evaluating the performance of the member of Board of
Directors and Board of Commissioners.
• Conducted a review for Board of Directors and Board of
Commissioners’ remuneration.
100
Page 101
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah mengangkat dan menunjuk Sekretaris The Company has appointed a Corporate Secretary through
Perusahaan melalui Surat Penunjukan Corporate Secretary PT the Letter of Appointment of the Corporate Secretary of PT
Graha Andrasentra Propertindo Tbk tanggal 22 September Graha Andrasentra Propertindo Tbk dated 22 September
2015 perihal Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). 2015 regarding the Corporate Secretary. Throughout
Sepanjang tahun ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti this year, the Corporate Secretary has participated in
pendidikan dan pelatihan dalam rangka meningkatkan education and training that seeks to enhance competency
komptensi sesuai dengan kebutuhan Perseroan antara lain in accordance with the Company’s requirements, which
mengikuti workshop dan seminar yang diselenggarakan includes participation in workshops and seminars that were
oleh ICSA, BEI, OJK, AEI dan IKAI. organized by ICSA, IDX, OJK, AEI and IKAI
Nama
Santoso Budi
Name
Tanggal Lahir 19 Juli 1963
Date of Birth 19 July 1963
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Riwayat Pendidikan • S1 Sarjana Hukum, Universitas Indonesia
Education • S2 Magister Hukum, Universitas Krisnadwipayana Jakarta
• Corporate Secretary, Chief Legal Officer, PT Graha Andrasentra
Propertindo (2015-sekarang)
• Head of Group Legal Directorate, PT Baramulti Sugih Sentosa (Holding
Pengalaman Kerja of Baramulti Group (2013-2014)
Work Experience • Chief Corporate Secretary & Legal, PT Bakrieland Development Tbk
(2010-2013)
• Commissioner, PT Bakrie Toll Road (2008-2011)
• Legal Division Head, PT Bakrieland Development Tbk (2006-2010)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 35
POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan / POJK.04 / 2014 The Corporate Secretary has duties and
tanggung jawab antara lain meliputi: responsibilities, including:
• Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya • Follow capital market developments, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar prevailing capital market provisions.
modal. • Provide services on every information that is required
• Memberikan pelayanan atas setiap informasi yang by investor related to the Company’s condition.
dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi • Provide input to the Company’s Board of Directors
Perseroan. to comply with provisions of laws and regulations on
• Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk corporate law and capital markets.
mematuhi ketentuan peraturan hukum dan perundang- • As a link or contact person between the Company with
undangan di bidang hukum korporasi dan pasar modal. the Financial Services Authority (OJK) and the public.
• Sebagai penghubung atau contact person antara The Corporate Secretary is also in charge of ensuring
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) that the Company’s annual report (annual report)
dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertugas has included the implementation of GCG within the
untuk memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan Company; as well as coordinating the implementation
telah mencantumkan penerapan Tata Kelola yang Baik GMS and manage the list of shareholders.
di lingkungan Perseroan serta mengkoordinasikan
penyelenggaraan RUPS dan mengelola daftar
pemegang saham.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation Of The Corporate Secretary’s Tasks
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melakukan In 2024, the Corporate Secretary carried out correspondence
korespondensi untuk menyampaikan berbagai informasi to convey various information that is required to be
yang wajib disampaikan Perseroan sebagai emiten kepada submitted to the authorities as a routine task carried out
otoritas sebagai tugas rutin dalam setiap tahunnya, annually, which pertains to:
diantaranya mengenai:
1. Penyampaian up-date informasi bulanan mengenai 1. Submission of monthly up-date information on the
komposisi pemegang saham Perseroan kepada IDX. Company’s shareholder composition to IDX.
2. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan Triwulan 2. Submission of the Company’s Quarterly and Annual
dan Tahunan kepada OJK dan BEI. Financial Reports to OJK and IDX.
3. Penyampaian jawaban kepada OJK atas hasil 3. Submission of answers to OJK on the results of OJK’s
penelaahan OJK terhadap Laporan Keuangan Tengah review of the Company’s 2024 Mid-Year Financial
Tahunan Perseroan Tahun 2024. Report.
4. Menyampaikan laporan kepada OJK mengenai hasil 4. Submitting a report to OJK regarding the results of the
evaluasi dari Komite Audit atas kinerja KAP dan AP Audit Committee’s evaluation of the performance of
dalam melakukan audit atas LK Perseroan tahun buku KAP and AP in conducting an audit of the Company’s
2024. LK for the fiscal year 2024.
5. Menyampaikan laporan kepada OJK mengenai 5. Submitting a report to OJK regarding the appointment
penunjukan KAP dan AP yang akan mengaudit LK of KAP and AP who will audit the Company’s LK for the
Perseroan tahun buku 2024 financial year 2024.
6. Mengkoordinir program penyempurnaan SOP, serta 6. Coordinate the SOP improvement program, and
memonitor pelaksanaannya. monitor its implementation.
7. Melakukan pengawasan atas implementasi sistem 7. Supervise the implementation of the violation reporting
pelaporan pelanggaran pada seluruh unit-unit usaha system in all business units of the Company.
Perseroan. 8. Coordinate the organization of the Annual GMS in
8. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 2024.
2024. 9. Coordinate meetings of the Board of Directors and
9. Mengkoordinir Rapat-rapat Direksi dan Dewan Board of Commissioners.
Komisaris. 10. Facilitate meetings organized by the Audit Committee.
10. Memfasilitasi Rapat-rapat yang diselenggarakan oleh 11. In coordination with the Internal Audit Unit, monitor
Komite Audit. the implementation of the SOP in its operational
11. Berkoordinasi dengan Unit Audit Internal, melakukan implementation in each business unit and related
monitoring atas implementasi SOP dalam pelaksanaan departments at the Company’s Head Office.
operasionalnya di masing-masing unit usaha dan
departemen terkait di Head Office Perseroan.
102
Page 103
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
PELATIHAN/PENDIDIKAN OLEH SEKRETARIS PERUSAHAAN
TRAINING/COURSES ATTENDED BY CORPORATE SECRETARY
No Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
11/01/2024
1 OJK Institute
Webinar : “Connecting The Dots”
29/02/2024
2 OJK Institute
Webinar : “Strategi Mencegah Serangan Siber”.
07/03/2024
3 OJK Institute
Webinar : “Artificial Intelligence Changes The Face of The Financial Sector”
14/03/2024
4 OJK
Webinar : "Peluang dan Tantangan Aset Digital di Indonesia"
Asosiasi Emiten
23/04/2024
5 Indonesia & Global
Webinar : "Carbon Footprint, Life Cycle Asessment, and PROPER"
Reporting Initiative (GRI)
25/04/2024
6 OJK Institute
Webinar : “Peluang dan Tantangan Open Finance di Indonesia”
Asosiasi Emiten
25/04/2024
7 Indonesia (AEI) dan
Webinar : “Branding Emiten untuk Investor Retail”
Markplus Institute
02/05/2024
8 OJK
Webinar : “How to Prevent Accounting Fraud in Financial Sector”
06/05/2024
9 Webinar : “Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable Long Term AEI
Value Creation”
05/06/2024
10 Webinar : “Strategi Pemasaran Digital di Era Digital : Taktik dan Langkah Efektif OJK
Mencetak Profit Optimal”
04/07/2024
11 OJK Institute
Webinar : “How to Mitigate Transition and Physical Risks in Financial Sector”
05/09/2024
12 OJK
Webinar : “How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing”
26/09/2024
13 OJK
Webinar : “Understanding the Climate Landscape for Financial Institutions”
08/10/2024
14 AEI
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik
10/10/2024
15 Webinar : "Kesiapan WP Terhadap Implementasi Coretax Dalam Mendukung AEI
Kegiatan Bisnis yang Lebih efektif dan Efisien"
14/10/2024
16 Webinar : "Peran Mahasiswa dalam Menjaga Stabilitas Sistem Keuangan : Mem- OJK
bangun Kesadaran Finansial"
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
15/10/2024
17 AEI
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik
29/10/2024
AEI & & Global Reporting
18 Webinar : "Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance Berdasarkan
Initiative (GRI)
Standar AA 1000 & SR Assurance Berdasarkan ISAE 3000"
07/11/2024
19 OJK
Bedah Buku OJK "Keamanan Siber Bank"
18/11/2024
20 AEI
Webinar : ing
03/12/2024
21 AEI
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah membentuk Internal Audit, untuk memenuhi The Company has formed an Internal Audit, to comply with
POJK No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit akan melakukan POJK No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit will conduct
pemeriksaan dan mengevaluasi atas proses operasi dan an inspection and evaluate the Company’s operational
pengendalian internal Perseroan yang kemudian akan processes and internal controls which will then be included
dituangkan dalam laporan hasil audit beserta rekomendasi in the audit report along with recommendations and
dan saran perbaikan yang diperlukan dan dilaporkan kepada suggestions for improvements needed and reported to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
Kepala Unit Audit Internal Chief of Internal Audit Unit
Perseroan menunjuk Kepala Unit Audit Internal berdasarkan The Company appoints Head of Internal Audit Unit based
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/SK/DIR/GAP/ on the Company’s Board of Directors Decree No. 001/SK/
AJ/X/2021 tentang Penunjukan/Pengangkatan Eswari Indyah DIR/GP/AJ/X/2021 concerning the Appointment of Eswari
sebagai Kepala Unit Audit Internal tanggal 5 Oktober 2021. Indyah as the Head of Internal Audit Unit dated October 5,
2021.
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Develop and implement an annual internal audit plan
tahunan • Test and evaluate the implementation of internal
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian controls and risk management systems in accordance
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan with Company policies
kebijakan Perseroan • Conducting checks and evaluations on efficiency and
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan effectiveness in the fields of finance, accounting,
efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, • operations, human resources, marketing, information
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan technology and other activities
lainnya • Provide suggestions for improvements and objective
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif information about the activities examined at all levels
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat of management
manajemen • Make an audit report and submit the report to the
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan President Director and Board of Commissioners
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris • Monitor, analyze and report on the implementation of
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan suggested improvements
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan • Cooperating with the Audit Committee
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Develop a program to evaluate the quality of internal
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit activities that it does and
audit internal yang dilakukan • Conduct special checks that is relevant with the scope
• Melakukan pemeriksaan khusus yang relevan dengan of work of the audit if needed
ruang lingkup pekerjaan audit
104
Page 105
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal merupakan Pedoman Dasar yang The Internal Audit Charter is a Basic Guideline that regulates
mengatur kedudukan, wewenang dan tanggung jawab the position, authority and responsibility as well as the work
serta metode kerja dan pelaporan Unit Audit Internal dalam methods and reporting of the Internal Audit Unit in carrying
menjalankan tugasnya untuk mewujudkan sistem pengawasan out its duties to realize a directed internal control system.
internal yang terarah. Secara berkala Piagam Audit Internal The Internal Audit Charter is periodically assessed for
dinilai kecukupan dan relevansinya oleh Direksi dan Dewan adequacy and relevance by the Board of Directors and the
Komisaris sehingga pelaksanaan audit senantiasa berada pada Board of Commissioners so that the audit implementation
tingkat yang optimal. Jika dibutuhkan, Piagam Audit Internal is always at an optimal level. If needed, the Internal Audit
akan diperbaharui dan mendapatkan persetujuan dari Direktur Charter will be updated and get approval from the President
Utama dan Komisaris Utama. Director and President Commissioner.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Internal Audit Implementation
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah membantu In 2024, the Internal Audit Unit has assisted Management in
Manajemen dalam penerapan manajemen risiko, membantu the implementation of risk management, assisting internal
kegiatan pengawasan dan pengendalian internal sesuai dengan supervision and control in accordance with the direction
arahan Dewan Komisaris dan Manajemen, serta memfasilitasi of the Board of Commissioners and Management, and
Komite Audit dalam pelaksanaan tugasnya secara berkala. facilitate the Audit Committee in carrying out its duties on
a regular basis.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal dirancang dan dijalankan oleh Dewan Internal control is designed and implemented by the Board
Komisaris, Direksi dan anggota manajemen lainnya serta of Commissioners, Board of Directors and other members
seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan untuk memberikan of management as well as all personnel of the Company,
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan which is intended to provide adequate assurance on the
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan achievement of operational effectiveness and efficiency,
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan reliability of financial reporting, compliance with applicable
mekanisme pengawasan. Direksi sebagai organ Perusahaan laws and regulations, as well as the implementation of
yang bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan the supervisory mechanism. The Board of Directors as the
harus memastikan bahwa fungsi pengendalian internal dan Company’s organ responsible for the management of the
manajemen risiko telah tersedia dan diterapkan pada semua Company must ensure that the internal control and risk
aspek dan lini Perusahaan. management functions are available and applied to all
aspects and lines of the Company.
Untuk menilai rancangan serta efektivitas pelaksanaan To assess the design and effectiveness of the implementation
Pengendalian Internal, Direksi didukung oleh Divisi Internal of Internal Control, the Board of Directors is supported by
Audit, yang dalam implementasinya selalu berkoordinasi the Internal Audit Division, which in its implementation
dengan Komite Audit, guna memberikan keyakinan bahwa always coordinates with the Audit Committee, in order to
penerapan Pengendalian Internal telah sesuai dengan tujuan provide confidence that the implementation of Internal
dan sasaran Perusahaan. Adapun peran pengendalian internal Control is in accordance with the goals and objectives of the
dijalankan melalui mekanisme: Company. The role of internal control is carried out through
the following mechanisms:
• Direksi menyusun dan melaksanakan sistem pengendalian • The Board of Directors prepares and implements
internal Perusahaan yang handal dalam rangka menjaga reliable Company internal control system in order to
kekayaan dan kinerja Perusahaan serta memenuhi maintain the wealth and performance of the company
peraturan perundang-undangan. and comply with the laws and regulations.
• Internal Audit melaksanakan pengujian dan penelaahan • Internal Audit carries out testing and review the
sistem pengendalian internal Perusahaan serta Company’s internal control system and report the
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi atau implementation of their duties to the Board of
Direktur Utama sambil memperhatikan dan berkoordinasi Directors or the President Director while observing and
dengan Komite Audit. coordinating with the Audit Committee.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Pengendalian Internal Review on Internal Audit Effectiveness
Untuk meningkatkan kualitas penerapan pengendalian internal To improve the quality of effective internal control
yang efektif, Perseroan telah melakukan berbagai prosedur implementation, the Company has carried out various
pengawasan antara lain: monitoring procedures as follows:
• Pembentukan prosedur dan kebijakan yang berlandaskan • Establishment of procedures and policies based on the
pada pemisahan tugas dan tanggung jawab yang separation of duties and responsibilities that refers to
mengacu kepada prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance;
baik; • Regular evaluation and testing of controls by the
• Evaluasi dan pengujian pengendalian secara teratur oleh Internal Audit Unit;
Satuan Audit Internal; • Continuous supervision program through an integrated
• Program pengawasan berkelanjutan melalui sistem information technology system;
teknologi informasi yang terintegrasi; • Establishment of Audit Committee;
• Pembentukan Komite Audit; • Implementation of an adequate financial reporting
• Penerapan sistem pelaporan keuangan yang memadai, system, which is guided by the general accounting
yang berpedoman kepada prinsip-prinsip akuntansi principles;
umum; • Regular audit activity by external auditors;
• Pemeriksaan secara teratur oleh auditor eksternal; • The process of supervision and evaluation by the top
• Proses pengawasan dan evaluasi oleh manajemen puncak management through a budget system and strategic
melalui sistem budget dan perencanaan strategis planning.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dalam rangka mengelola risiko-risiko usaha Perseroan, selain In order to manage the Company’s business risks, while
memiliki fungsi independen untuk menjalankan praktek tata having independent function to carry out good corporate
kelola perusahaan yang baik, Perseroan juga memiliki fungsi governance practices, the Company also has a supervisory
pengawasan dalam aspek keuangan, hukum dan operasional function in the financial, legal and operational aspects
yang dilakukan oleh komite audit dan internal audit. carried out by audit committee and internal audit.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Untuk memitigasi risiko-risiko yang dihadapi, Perseroan To mitigate the risks, the Company take steps to manage
mengambil langkah-langkah untuk mengelola risiko sebagai those risks as follows:
berikut:
• Risiko persaingan oleh kompetitor lain. • Risk of competition by other competitors.
Dalam menghadapi risiko persaingan kompetitor In facing the risk of competition from other competitors,
lain, Perseroan berusaha untuk selalu melakukan riset the Company strives to always carry out research and
dan pengembangan serta melakukan perbandingan- development as well as make comparisons with other
perbandingan dengan pusat rekreasi lainnya di dunia, recreation centers in the world, so that there will always
agar selalu ada inovasi dalam bentuk wahana-wahana be innovations in the form of interesting supporting
dan hiburan pendukung yang menarik yang membuat facilities and entertainment that make the Company
Perseroan berbeda dengan kompetitor dalam industri different from competitors in the industry
yang sejenis.
• Risiko pertumbuhan ekonomi Indonesia. • Risk to Indonesia’s economic growth.
Untuk memitigasi risiko pertumbuhan ekonomi secara To mitigate the risk of negative economic growth in the
negatif dalam bentuk penurunan daya beli masyarakat form of a decrease in people’s purchasing power and
dan penurunan tingkat permintaan akan sarana hiburan, a decrease in the level of demand for entertainment
Perseroan akan membuat paket-paket taman rekreasi facilities, the Company will make recreational park
dengan harga khusus dan bonus. packages with special prices and bonuses.
106
Page 107
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
• Risiko gugatan hukum. • Risk of lawsuits.
Untuk memitigasi risiko negatif, Perseroan selalu berusaha To mitigate negative risks, the Company always strives
melakukan segala kegiatan usahanya, baik dalam usaha to carry out its business activities, both in real estate
real estate maupun bisnis taman rekreasi dan pelayanan as well as theme park business and services to visitors,
terhadap pengunjung, dengan memperhatikan secara by paying close attention to applicable laws and
ketat hukum dan perundang-undangan yang berlaku, regulations, the Company ensures that management
Perseroan memastikan bahwa manajemen dan karyawan- and employees comply with the law in carrying out
karyawannya tunduk pada hukum dalam menjalankan activities.
kegiatan usahanya.
• Risiko kebijakan/peraturan pemerintah. • Government policy / regulatory risk.
Dalam mengelola risiko terjadinya perubahan peraturan In managing the risk of changes in government
pemerintah, legalitas dan perizinan Perseroan berusaha regulations, legality and licensing, the Company
untuk terus menjalin hubungan yang baik dengan strives to maintain good relations with the central and
pemerintah pusat maupun daerah terutama dalam risiko regional governments, especially in the risk of obtaining
mendapatkan perizinan terkait pembangunan proyek. permits related to project development. The Company
Perseroan juga aktif dalam organisasi profesi sehingga is also active in professional organizations so that it
dapat memberikan masukan kepada Pemerintah untuk can provide input to the Government for upcoming
peraturan yang akan datang agar tetap kondusif untuk regulations to remain conducive for the recreation and
bisnis rekreasi dan properti. Risiko pertumbuhan ekonomi property business.
Indonesia.
• Risiko bencana dan kelalaian. • Risk of disasters and human error.
Untuk mengelola risiko ini, perlindungan Pertama yang To manage this risk, the first protection is to ensure
dilakukan Perseroan adalah memastikan bahwa semua that all insurance needed to cover losses if they occur
asuransi yang dibutuhkan untuk menutup kerugian apabila is owned. In addition, the Company ensures that every
terjadi telah dimiliki. Selain itu, Perseroan memastikan employee, especially those on duty in the field, works
bahwa setiap karyawannya terutama yang bertugas with high security standards so as to minimize risks that
dilapangan, bekerja dengan standar keamanan yang come from human factors.
tinggi sehingga meminimalisir risiko yang berasal dari
faktor manusia.
• Risiko reputasi. • Reputation risk.
Untuk menjaga reputasi dan nama baik Perseroan, To maintain the Company’s reputation and good name,
Perseroan selalu berusaha untuk memberikan pelayanan the Company always strives to provide the best service
yang terbaik bagi para pengunjung taman rekreasi for visitors to the Company’s recreational parks and
Perseroan dan para pembeli properti yang dikembangkan property buyers developed by the Company, by placing
Perseroan, dengan cara menempatkan sumber daya professional human resources, responsive to complaints
manusia yang profesional, tanggap terhadap keluhan and constructive criticism and commitment to provide
(complain) serta kritik membangun serta berkomitmen satisfaction for the Company’s customers.
untuk memberikan kepuasan bagi pelanggan Perseroan.
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Review on Risk Management System Effectiveness
Sepanjang tahun ini, khususnya pada unit bisnis The Jungle, Throughout the year, especially in The Jungle business unit,
terdapat 523 kecelakaan ringan, dan 0 kecelakaan berat yang there were 523 minor accidents, and 0 serious accidents
memerlukan penanganan di klinik/rumah sakit. Perseroan that required treatment at clinics/hospitals. The Company
selalu berupaya untuk menangani persoalan dan aduan always strive to handle complaint and issues properly and
dengan baik dan terus melakukan evaluasi atas kebijakan continues to evaluate the implemented mitigation policies.
yang diimplementasikan. Perkembangan kondisi internal dan Developments in internal and external conditions are also
eksternal juga terus dipantau, sehingga pengelolaan risiko continuously monitored, so that risk management can bring
dapat memberikan dampak positif bagi Perseroan. Proses positive outcome for the Company. The evaluation process
evaluasi dilakukan secara rutin oleh Audit Internal melalui is carried out routinely alongside Internal Audit through
pengawasan dan penelaahan. monitoring and review.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 108
Page 109
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
PROSEDUR PENGENDALIAN RISIKO
Risk Management Procedure
PILAR TATA KELOLA DAN
KEBERLANJUTAN
Governance and Sustainability Foundation
Sistem Pelaporan Anti Korupsi/ Kode Etik Aspek
Pelanggaran Gratifikasi Keberlanjutan
Code of
Whistleblowing Anti Corruption Conduct Sustainability
System Aspect
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Dewan
PENGAWASAN & SISTEM MANAJEMEN RISIKO Komisaris
SURVAILLANCE AND RISK MANAGEMENT SYSTEM
Umpan Balik BOD
Feedback
Komite Audit
Audit Internal
Audit
Internal Audit
Committee
Manajemen
TEMUAN & REKOMENDASI
FINDINGS & RECOMMENDATION BOD
Penyesuaian Tindak Lanjut Penelaahan
Kebijakan dan Mitigasi dan Evaluasi
Policy Follow Up and Evaluation and
Adjustment Mitigation Review
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan berkomitmen penuh untuk menindaklanjuti setiap The Company is fully committed to pursue every violations
laporan pelanggaran yang diterima sesuai prosedur dan report received in accordance with the prevailing procedure
mekanisme yang berlaku serta meminimalisir kejadian yang and mechanism as well as minimizing the same incident
sama kembali terulang. Di samping itu, Perseroan juga akan happening again. Moreover, the Company will also legally
memberikan perlindungan hukum bagi pelapor sebagaimana protect the whistleblower in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. provisions.
Cara Penyampaian Laporan Submission Procedures
Apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan serta In the event of report or infringement as well as other items
hal lainnya yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi that potentially results in losses for the Company, complaints
Perseroan, pengaduan dapat disampaikan ke: address:
Surat: TKPP di Gedung UFO Lt. 3, Bogor Nirwana Letter: TKPP in UFO Building 3rd Floor, Bogor
Residence, Kota Bogor Nirwana Residence, Bogor City
Email: ptgap.wbs@gmail.com Email: ptgap.wbs@gmail.com
TIM KHUSUS DEWAN KOMISARIS,
PELAPOR PELAPORAN DIREKSI, KOMITE AUDIT,
WHISTLEBLOWER PELANGGARAN (TKPP) BOD, BOC,
WHISTLEBLOWER TEAM AUDIT COMMITTEE
TKPP menerima laporan
Mengajukan laporan melalui: TKPP receive the allegation Menerima laporan
report Receive Report
1. Surat: up. TKPP, Gedung
UFO
Lt. 3, Bogor Nirwana TKPP memeriksa kelengkapan
Residence laporan
TKPP check the allegation report
2. Email: ptgap.wbs@gmail. completeness
com
File an allegation through: TKPP mengajukan tuduhan
TKPP file the allegation
1. Mail: att. TKPP,GAP Office Memberikan umpan balik
Bogor Nirwana Residence Provide feedback
2nd Floor
2. Email: ptgap.wbs@gmail. TKPP melakukan investigasi
com dan memberikan laporan
TKPP conducts investigations Tindak lanjut
Menerima umpan balik and provides reports Follow up
Receive feedback
Perlindungan Bagi Pelapor Dan Pihak Pengelola Whistleblower Protection And Complaints Manager
Pengaduan
Perseroan akan melindungi dan merahasiakan identitas The Company will protect and maintain the confidentiality
pribadi Pelapor sebagai whistleblower dan berfokus hanya of the Whistleblower’s personal identification and focus only
pada informasi yang dilaporkan. Laporan pengaduan on the reported information. This reported complaint will be
tersebut akan ditangani dan dikelola oleh Tim Khusus handled and maintained by the Whistleblower Special Team
Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang dibentuk Perseroan. (TKPP) that is formed by the Company. This team comprise
Tim tersebut terdiri dari: of:
110
Page 111
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
1. Sekretaris Perusahaan, sebagai Ketua merangkap 1. Corporate Secretary, as Chairman and concurrent
Anggota Member
2. Kepala Bagian Audit Internal, sebagai Sekretaris 2. Internal Audit Head, as Secretary and concurrent
merangkap Anggota Member
3. Kepala Bagian Corporate Legal, sebagai Anggota 3. Corporate Legal Head, as a Member
4. Kepala Bagian Sumber Daya Manusia, sebagai Anggota 4. Human Resources Head, as a Member
TKPP bertindak sebagai Administrator dan bertugas TKPP serves as the Administrator and tasked with handling
menangani berbagai keluhan/laporan mengenai various complaints/reports regarding infringements and
penyimpangan dan kecurangan terkait Etika Bisnis, fraud related to Business Ethics, Code of Conduct, Company
Pedoman Perilaku, Peraturan Perusahaan, Kepatuhan Regulations, Legal Compliance, Articles of Association,
Hukum, Anggaran Dasar, Perjanjian/Kontrak, Kerahasiaan Agreement/Contract, Corporate Confidentiality, Policy on
perusahaan, Kebijakan Tentang Transaksi Benturan Conflict of Interest, and other relevant vital events.
Kepentingan, dan kejadian penting lainnya yang relevan.
Kriteria, Lingkup, dan Penanganan Pengaduan Complaints Criteria, Scope, and Handling
Laporan pengaduan akan ditindaklanjuti apabila memenuhi The complaints report will be pursued if the what, where,
unsur apa, di mana, kapan, siapa, dan bagaimana. Laporan when, who, and how is fulfilled. The report is also focused
juga fokus pada kasus-kasus yang melibatkan Pimpinan on cases that involves the Company’s leadership and
dan karyawan Perseroan serta unit-unit usaha di bawahnya, employees as well as business units under them, as
sebagaimana yang tertuang dalam kebijakan Whistle prescribed in the Company’s Whistle Blowing System (WBS)
Blowing System (WBS) yang dimiliki Perusahaan. Jika policy. If the document is incomplete, the TKPP is reported
dokumen laporan telah lengkap, TKPP melaporkan kepada to the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Pada through the Audit Committee. At the same time, the TKPP
saat yang bersamaan, TKPP juga melakukan investigasi also conducts an investigation into the reported parties.
terhadap pihak-pihak terlapor. Laporan yang tidak terbukti The report that cannot be substantiated will be returned
akan dikembalikan kepada pelapor. Namun apabila terbukti, to the whistleblower. However, if substantiated, the TKPP
TKPP akan melaporkan hasil temuannya tersebut kepada will report its findings to the Audit Committee that will be
Komite Audit untuk ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris followed up by the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi. Directors.
Laporan yang berkaitan dengan TKPP disampaikan dalam The report related to the TKPP is submitted in the form of
bentuk surat dan ditujukan kepada Direktur Utama, a letter to the President Director, while reports related with
sedangkan laporan-laporan yang berkaitan dengan Direktur the President Director will be addressed to the President
Utama ditujukan kepada Komisaris Utama. Commissioner.
Hasil Penanganan Pengaduan Results Of The Complaints Handling
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan There were no violation reports received in 2024.
pelanggaran yang masuk.
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL LEGAL CASE WITH SIGNIFICANT IMPACT
Sepanjang tahun ini, tidak terdapat perkara penting yang There were no significant event faced by the Company, or
sedang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan the serving Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris yang sedang menjabat yang dapat mengganggu throughout the year, which potentially can disrupt the
aktivitas usaha Perseroan secara material. Company’s business activities materially.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ABOUT ADMINISTRATIVE
SANCTIONS
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan terhadap There was no administrative sanction imposed to the
Perseroan sepanjang tahun 2024. Company during 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan memiliki pedoman Kode Etik dalam menjalankan The Company has Code of Ethics guidelines in carrying out
kegiatan operasional sesuai fungsi dan tugas. Prinsip ini berlaku operational activities according to functions and duties. This
bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, principle applies to all Company, starting from the Board of
Direksi, hingga karyawan di setiap unit kerja. Commissioners, Directors, to employees in each work unit.
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN PERATURAN
COMPLIANCE TO THE LAW AND REGULATIONS
Seluruh karyawan diwajibkan untuk patuh dan taat pada aturan hukum yang berlaku di wilayah Negara
Kesatuan Republik Indonesia. Seluruh karyawan juga diwajibkan untuk melakukan tugasnya berdasarkan
peraturan, prosedur, dan standar yang ditetapkan Perusahaan.
All employees must comply with and follow the applicable provisions within the boundaries of the Republic
of Indonesia. All employees are also required to perform their tasks based on the regulations, procedures,
and standards that that was determined by the Company.
KERAHASIAAN
CONFIDENTIALITY
Kerahasiaan Informasi berupa strategi usaha, rahasia dagang, ide-ide, pengetahuan, gambar rancangan/
blueprint, rumus-rumus, desain, spesifikasi produk, konsep pengembangan, struktur organisasi, program,
prosedur kerja, hak kekayaan intelektual, serta data perusahaan dalam arti seluas-luasnya tidak terbatas
dalam bentuk lisan, tertulis, grafik maupun materi lainnya.
Information confidentiality in the form of business strategy, trade secrecy, ideas, knowledge, blueprints,
formulas, design, product specification, development concept, organization structure, program, work
procedure, intellectual property rights, as well as corporate data broadly pertaining but not limited to
spoken form, written form, graphics as well as other materials.
KONSULTASI DAN LAPORAN
CONSULTATION AND REPORT
• Setiap karyawan berhak mendapatkan penjelasan mengenai Pedoman Tingkah Laku dari atasan
langsung, HR & GA atau Direksi.
• Pelaporan atas pelanggaran Pedoman Tingkah Laku ini harus berdasarkan bukti atau indikasi yang
mendukung.
• Pelapor akan dilindungi atas pelaporannya.
• Every employee has the right to receive clarification regarding the Code of Conduct from the direct
superior, HR & GA or Board of Directors.
• Reported violations of this Code of Conduct must be based on supporting evidence or indicators.
• The reporter must be protected.
112
Page 113
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
BENTURAN KEPENTINGAN
CONDLICT OF INTEREST
Setiap karyawan wajib menghindari situasi ketika kepentingan pribadi berbenturan dengan kepentingan
jabatan dan pekerjaannya di perusahaan.
Each employee is required to avoid situations wherein personal interests conflict with the interest of a
position and work in the Company.
HADIAH DAN PEMBERIAN LAINNYA
GIFTS AND OTHER GRATITUTES
• Tidak dibenarkan untuk meminta dan menerima hadiah untuk kepentingan pribadi (dalam bentuk
tunai/non tunai) dari: pembeli, pemasok, kontraktor, broker serta pihak lain yang mempunyai
hubungan usaha dengan Perseroan.
• Setiap pemberian dalam bentuk apapun yang diterima, wajib diserahkan/dilaporkan kepada HR & GA
untuk dimanfaatkan bagi kepentingan seluruh karyawan.
• Prohibited to ask and receive gifts for personal interest (either in the form of cash/non cash) from:
buyers, contractor suppliers, brokers as well as other parties that have business relations with the
Company.
• Every gift received in whatever form must be handed over/reported to HR & GA to be used in the
interest of all employees.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESCOURCES
• Perlakuan adil, tidak memihak, menjunjung harkat dan hak tanpa membedakan latar belakang
karyawan.
• Karyawan wajib menciptakan suasana, lingkungan dan hubungan kerja yang positif.
• Wajib menjaga dan memelihara aset dan keselamatan kerja di Perusahaan.
• Tidak dianjurkan untuk memperkerjakan Karyawan yang memiliki hubungan keluarga langsung
ataupun tidak langsung.
• Tidak diperbolehkan melakukan pekerjaan rangkap.
• Fair treatment, non-partisan, uphold the dignity and rights without distinguishing the Employee’s
background.
• The employee is required to instill a work atmosphere, environment and relations that is positive.
• Require to protect and maintain assets and work safety within the Company.
• Not recommend to hire employees that have direct or indirect family relations.
• Not allowed to do multiple jobs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI SHARE OWNERSHIP DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan concerning Ownership Reports or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan memiliki kebijakan Ownership of Public Companies, the Company has a policy
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan regarding the obligations of members of the Board of
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan Directors and members of the Board of Commissioners to
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya submit information to the Company regarding ownership
atas saham Perseroan. and any changes in ownership of the Company’s shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat 3 hari Submission of such information is carried out no later than
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan 3 working days after the occurrence of ownership or any
kepemilikan atas saham Perseroan. Atau dalam 5 hari kerja jika change in ownership of the Company’s shares. Or within 5
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk melaporkan working days in case Power of Attorney is given to other
hal tersebut. party to report the matter.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company periodically submits information disclosure by
informasi mengenai Laporan Bulanan Registrasi Pemegang online regarding the Monthly Report of Securities Holders
Efek pada SPE OJK, secara daring. Registration through OJK SPE online reporting system.
URAIAN MENGENAI KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi sebagaimana The Company complies with the Anti-Corruption Policy as
telah tercantum dalam Kode Etik yang dimiliki perusahaan. stated in the Company’s Code of Conduct. The AntiCorruption
Kebijakan Anti Korupsi adalah salah satu cara untuk Policy is one way to ensure business continuity and long-term
memastikan keberlangsungan usaha dan kesuksesan jangka success. We are committed to ethical business practices,
panjang. Perseroan berkomitmen untuk melakukan praktik including not soliciting/accepting gifts that could potentially
bisnis secara etis, termasuk tidak meminta/menerima imbalan/ compromise independence. Similarly, our Code of Conduct
hadiah yang berpotensi menghalangi independensi. Demikian on Avoiding Conflicts of Interest prohibits bribery, gifts and
pula dengan Kode Etik Menghindari Terjadinya Benturan hospitality. This prohibition against bribery and corruption
Kepentingan, dimana Perseroan melarang penyuapan, hadiah applies to all Company personnel.
dan keramahtamahan. Larangan terhadap praktik suap dan
korupsi ini berlaku bagi semua insan Perseroan.
Perseroan melakukan sosialisasi mengenai Kebijakan Anti We conduct socialisation of the Anti-Corruption Policy to
Korupsi terhadap seluruh tingkatan karyawan, dimana pelatihan all levels of employees, where the training explains what
tersebut menjelaskan mengenai apa yang harus dilakukan dan employees should and should not do to comply with the
tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan provisions and what steps should be taken by employees
dan langkah apa yang harus diambil oleh para karyawan untuk to ensure the Company’s Governance principles are
memastikan prinsip Tata Kelola Perseroan berjalan dengan implemented properly
baik.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION
Dalam praktik penerapan tata kelola perusahaan yang baik, In the practice of implementing good corporate governance,
Perseroan merujuk kepada POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015. the Company refers to POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015.
Berikut adalah rangkuman penerapan terhadap aspek, prinsip The following is a summary of the implementation of the
dan rekomendasi yang diatur oleh OJK. aspects, principles and recommendations regulated by OJK.
114
Page 115
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga
memiliki cara atau prosedur independensi pemegang saham. Prosedur ini dijelaskan dalam Tata
teknis pengumpulan Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum
suara (voting) baik secara terselenggaranya Rapat. Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat akan
terbuka maupun tertutup menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang
yang mengedepankan tidak setuju dengan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk
independensi, dan abstain. Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan formulir/
kepentingan pemegang melakukan pemilihan melalui perangkat elektronik yang dapat mereka
saham. isi secara rahasia/tertutup, menyatakan abstain atau ketidaksetujuan
mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang
Public Listed Companies dipegang oleh masing-masing pemegang saham (Poll Vote). Suara
have a method or technical kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen
procedure for collecting yaitu Biro Administrasi Efek dan notaris.
votes (voting) both openly
and privately that prioritizes Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan pada prinsipnya mengatur bahwa
independence, and the setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara
Terpenuhi
interests of shareholders. (satu saham satu suara).
Complied
The Company has a voting procedure that maintains shareholder
independence. These procedures are described in the Rules of Procedure
for the General Meeting of Shareholders, which are distributed prior to
the Meeting. In accordance with the Code of Conduct, the Chairman
of the Meeting will ask whether there are shareholders and/or their
proxies who disagree with the agenda items, or who choose to abstain.
Those shareholders are then given a form/vote via an electronic device
that they can fill in confidentially/closed, expressing their abstention
or disagreement. Each vote count refers to the number of shares held
by each shareholder (Poll Vote). The votes are then counted, validated
and announced by an independent party, namely the Securities
Administration Bureau and a notary.
Article 11 of the Company›s Articles of Association stipulates that each
share issued with voting rights has one vote (one share one vote).
Seluruh anggota Direksi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS
dan anggota Dewan Tahunan yang diadakan pada tanggal 21 Mei 2024.
Komisaris Perusahaan
Terbuka hadir dalam RUPS All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Tahunan. attended the Annual GMS held on May 21, 2024.
Terpenuhi
Complied
All members of the Board
of Directors and Board
of Commissioners of the
Public Listed Company
attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan melalui situs web Perseroan (dalam
tersedia dalam Situs Web bahasa Indonesia dan bahasa Inggris) dan juga melalui situs sistem
Perusahaan Terbuka paling pelaporan dari OJK dan BEI. Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja
sedikit selama 1 (satu) setelah diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST sejak tahun 2016
tahun. tersedia di situs web Perseroan.
Terpenuhi
Complied
The summary of GMS The summary of the AGMS Minutes is published on the Company›s
minutes is available on the website (in Indonesian and English) as well as on the OJK and IDX
Public Listed Company›s reporting system websites. The summary is published one business
Website for at least 1 (one) day after the AGMS is held. The minutes of the AGMS since 2016 are
year. available on the Company›s website.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
memiliki suatu kebijakan investor yang tersedia di situs web Perseroan, dengan menginformasikan
komunikasi dengan saluran kontak melalui e-mail, telepon, dan alamat kantor Perseroan.
pemegang saham atau Perseroan akan merespon setiap pertanyaan dan masukan yang
investor. disampaikan kepada Perseroan melalui saluran komunikasi tersebut.
Terpenuhi
Complied
Publicly listed companies The Company has a communication policy with shareholders or investors
have a policy of which is available on the Company›s website, by informing contact
communication with channels via e-mail, telephone, and the Company›s office address. The
shareholders or investors. Company will respond to any questions and inputs submitted to the
Company through these communication channels.
Perusahaan Terbuka Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada situs web
mengungkapkan kebijakan Perseroan, dimana Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
komunikasi Perusahaan memiliki fungsi sebagai pejabat penghubung antara Perseroan dengan
Terbuka dengan pemegang pemegang saham dan pemangku kepentingan.
saham atau investor dalam
Terpenuhi
Situs Web. The Shareholder Communication Policy is disclosed on the Company›s
Complied
website, where the Company appoints a Corporate Secretary who
The Public Listed Company serves as a liaison officer between the Company and its shareholders
discloses its communication and stakeholders.
policy with shareholders or
investors on the Website.
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Penentuan jumlah anggota Sesuai dengan Pedoman Direksi Dan Dewan Komisaris, susunan dan
Dewan Komisaris mem- kualitas Dewan Komisaris harus selaras dengan ukuran Perusahaan yang
pertimbangkan kondisi statusnya sebagai perusahaan terbuka.
Perusahaan Terbuka Di tahun 2024, 2 dari 4 anggota Dewan Komisaris Perseroan (50%)
merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut telah melebihi
Determination of the ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
number of members of the di mana setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
Board of Commissioners merupakan Komisaris Independen.
considers the condition of Terpenuhi
the Public Listed Company. In accordance with the Board of Directors and Board of Commissioners Complied
Guidelines, the composition and quality of the Board of Commissioners
should be in line with the size of the Company with its status as a public
company.
In 2024, 2 out of 4 members of the Company›s Board of Commissioners
(50%) are Independent Commissioners. This composition exceeds
the provisions of the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members of the Board of
Commissioners must be Independent Commissioners.
116
Page 117
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Penentuan komposisi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah
anggota Dewan mewakili keberagaman usia, keahlian, dan latar belakang sosial sebagai-
Komisaris memperhatikan mana tercantum dalam Pedoman Direksi Dan Dewan Komisaris tentang
keberagaman keahlian, Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan Dewan Komisaris.
pengetahuan, dan
pengalaman yang The Company has ensured that the composition of the Board of Com-
dibutuhkan. missioners represents diversity in age, expertise, and social backgro- Terpenuhi
und as stated in the Board of Directors and Board of Commissioners Complied
Determination of the Guidelines on the Duties, Responsibilities and Authorities of the Board
composition of the Board of Commissioners.
of Commissioners takes
into account the diversity of
expertise, knowledge and
experience required.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
mempunyai kebijakan kinerjanya secara kolegial dan individu, termasuk pengawasan dan
penilaian sendiri (self dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata kelola perusahaan
assessment) untuk menilai yang baik dalam Perseroan.
kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of Complied
The BOC has a self- its collegial and individual performance, including its supervision and
assessment policy to assess support of the implementation of good corporate governance in the
the performance of the Company.
BOC.
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian mandiri telah ditetapkan pada Pedoman Direksi
(self assessment) untuk dan Dewan Komisaris. Hasil pengawasan Dewan Komisaris dapat dilihat
menilai kinerja Dewan pada Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Komisaris diungkapkan
melalui laporan tahunan The self-assessment policy is set out in the Board of Directors
Perusahaan Terbuka. and Board of Commissioners Guidelines. The results of the
Board of Commissioners› supervision can be seen in the Board of Terpenuhi
The self-assessment Commissioners› Report in this Annual Report. Complied
policy to assess the
performance of the Board
of Commissioners is
disclosed in the Public
Listed Company›s annual
report.
Dewan Komisaris Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota Dewan
mempunyai kebijakan Komisaris harus mengundurkan diri jika dia dinyatakan bersalah atas
terkait pengunduran diri tindak pidana. Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris.
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. The Company›s policy states that a member of the BOC must resign if
Terpenuhi
he/she is found guilty of a criminal offense. This is stated in the Board
Complied
The Board of of Directors and Board of Commissioners Guidelines.
Commissioners has a policy
regarding the resignation
of members of the Board of
Commissioners if involved
in financial crimes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
atau Komite yang perencanaan suksesi.
menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee makes
menyusun kebijakan suksesi recommendations on succession planning.
dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
Terpenuhi
Board of Commissioners
Complied
or the Committee that
carries out the Nomination
and Remuneration function
develops a succession
policy in the process of
Nominating members of
the Board of Directors.
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memastikan bahwa jumlah anggota Direksi sesuai
Direksi mempertimbangkan dengan ukuran perusahaan dan status Perseroan sebagai perusahaan
kondisi Perusahaan Terbuka terbuka. Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris.
serta efektifitas dalam Komposisi Direksi saat ini terdiri dari 2 anggota pada tahun 2024,
pengambilan keputusan. sesuai dengan skala usaha dan mempertimbangkan efektifitas dalam
pengambilan keputusan.
The determination of the Terpenuhi
number of members of the The Company has ensured that the number of members of the Board of Complied
Board of Directors considers Directors is appropriate to the size of the Company and the Company›s
the condition of the Public status as a public company. This is stated in the Board of Directors and
Listed Company as well as Board of Commissioners Guidelines. The current composition of the
the effectiveness in decision Board of Directors consists of 2 members in 2024, in accordance with
making. the scale of the business and considering the effectiveness in decision
making.
Penentuan komposisi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
anggota Direksi keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
memperhatikan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris,
keberagaman keahlian, dan diungkapkan lebih lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan
pengetahuan, dan ini.
pengalaman yang
dibutuhkan. The Company has ensured that the composition of the Board of Directors Terpenuhi
represents the required diversity of skills, knowledge and experience as Complied
Determination of the stated in the Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines,
composition of the Board of and further disclosed in the Profile of the Board of Directors in this annual
Directors takes into account report.
the diversity of expertise,
knowledge and experience
required.
118
Page 119
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Anggota Direksi yang Chief Financial Officer (CFO) Perseroan yang memiliki kewenangan
membawahi bidang setara dengan direktur keuangan, memiliki latar belakang pendidikan
akuntansi atau keuangan di bidang Ekonomi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
memiliki keahlian dan/atau dan accounting pada beberapa posisi senior.
pengetahuan di bidang
akuntansi. The Company's Chief Financial Officer (CFO), who has the authority Terpenuhi
equivalent to a finance director, has an educational background in Complied
Members of the Board Economy and has had experience in finance and accounting in several
of Directors in charge of senior positions.
accounting or finance have
expertise and/or knowledge
in accounting.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Direksi mempunyai kebijakan Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja kolektif
penilaian sendiri (self dan individunya berdasarkan kriteria yang ditetapkan dalam Pedoman
assessment) untuk menilai Direksi dan Dewan Komisaris.
kinerja Direksi.
Terpenuhi
The Board of Directors conducts an annual self-assessment of its
Complied
The Board of Directors has collective and individual performance based on the criteria set out in the
a self-assessment policy to Board of Directors and Board of Commissioners Guidelines.
assess the performance of
the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri Penilaian mandiri yang dilakukan oleh Direksi telah diungkap pada
(self assessment) untuk Laporan Tahunan ini. Kriteria yang digunakan meliputi kinerja keuangan
menilai kinerja Direksi dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
diungkapkan melalui dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja manajemen
laporan tahunan Perusahaan dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Terbuka.
Terpenuhi
The self-assessment conducted by the Board of Directors has
Complied
The self-assessment policy been disclosed in this Annual Report. The criteria used include the
to assess the performance Company's financial and business performance, implementation
of the Board of Directors is of good corporate governance, and compliance with applicable
disclosed in the Public Listed regulations. Management performance is described in the Directors'
Company's annual report. report in this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota Direksi harus
terkait pengunduran diri mengundurkan diri jika dia dinyatakan bersalah atas tindak pidana.
anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan The Company's policy states that a member of the Board of Directors
keuangan. must resign if he/she is found guilty of a criminal offense.
The Board of Directors
has a policy regarding the
resignation of members of
the Board of Directors if
they are involved in financial
crimes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam
kebijakan untuk mencegah (insider trading), bahwa Perseroan menerapkan prinsip bisnis, dimana
terjadinya insider trading. karyawan dilarang menggunakan informasi orang dalam (insider trading)
untuk melakukan transaksi perdagangan surat-surat berharga Perseroan.
Public Listed Companies Kode Etik Perseroan menyatakan bahwa karyawan dilarang terlibat dalam
have policies to prevent perdagangan surat-surat berharga Perseroan bila memiliki informasi dari
insider trading. dalam Perseroan yang sifatnya material dan bukan bersifat umum, dan/
atau tidak/belum dipublikasikan.
Terpenuhi
Complied
The Company's policy to prevent insider trading is that the Company
applies business principles, where employees are prohibited from
using insider trading information to conduct trading transactions in the
Company's securities.
The Company's Code of Conduct states that employees are prohibited
from engaging in insider trading of the Company's securities if they have
information from within the Company that is material and not public,
and/or not yet published.
Perusahaan Terbuka memiliki Di dalam Pedoman Perilaku (Code of Conduct),
kebijakan anti korupsi dan dalam hal hubungan karyawan dengan pemasok, untuk semua jenis
anti fraud. potongan harga/diskon/komisi yang diberikan oleh rekanan Perseroan,
baik yang tercatat atas nama Karyawan maupun Perseroan harus
Public Listed Companies dibukukan sebagai keuntungan Perseroan dan bukan keuntungan
have anti-corruption and pribadi Karyawan yang bersangkutan.
anti-fraud policies. Karyawan Perseroan dilarang meminta atau menerima kompensasi
finansial dan non finansial untuk kepentingan pribadi dengan dalih
“ucapan terima kasih” dari pihak Rekanan dan Pemasok.
Dalam hal kebijakan anti fraud, Perseroan memiliki kebijakan Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang mengatur
mekanisme pengungkapan tindakan pelanggaran atau perbuatan
melanggar hukum perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan
lain yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku kepentingan.
Terpenuhi
Complied
In the Code of Conduct,
in terms of employee relationships with suppliers, all types of discounts/
commissions given by the Company's partners, whether recorded
on behalf of the Employee or the Company, must be recorded as
the Company's profit and not the personal benefit of the Employee
concerned.
Employees of the Company are prohibited from requesting or accepting
financial and non-financial compensation for personal interests under
the pretext of “gratitude” from Partners and Suppliers.
In terms of anti-fraud policy, the Company has a Whistleblowing System
(WBS) policy that regulates the mechanism for disclosing violations or
unlawful acts of unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organization and stakeholders.
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok
memiliki kebijakan tentang diatur dalam Sistem Operating Procedure (SOP) Perseroan yang
seleksi dan peningkatan mengatur tentang pengadaan barang dan jasa. Dalam SOP tersebut
kemampuan pemasok atau diatur kriteria dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh pemasok
vendor. untuk dapat melakukan bisnis dengan Perseroan.
The Public Listed Company The policy on Supplier Selection and Capability Improvement is
has a policy on the selection regulated in the Company's System Operating Procedure (SOP) which
and upgrading of suppliers regulates the procurement of goods and services. The SOP stipulates
or vendors. the criteria and requirements that must be met by suppliers to be able
to do business with the Company.
120
Page 121
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Perusahaan Terbuka Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur, sesuai dengan Kebijakan
memiliki kebijakan tentang Perseroan untuk selalu berupaya memenuhi kewajiban Perseroan
pemenuhan hak-hak kreditur. kepada Kreditur, yang merupakan salah satu aspek dalam Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan. Terpenuhi
Public Listed Companies Complied
have policies on the The Company upholds the rights of creditors, in accordance with the
fulfillment of creditors' rights. Company's Policy to always strive to fulfill the Company's obligations
to Creditors, which is one aspect of the Corporate Governance Policy.
Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
memiliki kebijakan sistem Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan dinilai apakah
whistleblowing. termasuk pelanggaran terhadap Prinsip Bisnis Perseroan. Penjelasan
lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran disajikan pada
The Public Listed Company Laporan Tahunan 2022.
Terpenuhi
has a whistleblowing system
Complied
policy. The Company has a whistleblowing policy. Each whistleblowing report
will be assessed whether it is a violation of the Company's Business
Principles. A full explanation of the Whistleblowing System is presented
in the 2022 Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka panjang diatur dalam
kebijakan pemberian insentif Peraturan Perseroan tentang jaminan sosial dan kesejahteraan karyawan,
jangka panjang kepada termasuk di dalamnya Jaminan Hari Tua.
Direksi dan karyawan.
Terpenuhi
Policies regarding the provision of long-term incentives is regulated in
Complied
The Public Listed Company the Company's Regulation on social security and employee welfare,
has a policy of providing including Old Age Security.
long-term incentives to
Directors and employees.
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Rekomendasi PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA Keterangan
Recommendation GOVERNANCE PRINCIPAL AND RECOMMENDATION Remarks
Perusahaan Terbuka Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan
memanfaatkan penggunaan informasi perusahaan. Selain situs web Perseroan, Perseroan juga
teknologi informasi secara menggunakan media berikut ini:
lebih luas selain Situs Web Instagram; Tiktok; YouTube; Facebook.
sebagai media keterbukaan
informasi. The Company uses information technology to disseminate corporate
Terpenuhi
information. In addition to the Company's website, we also use the
Complied
The Public Listed Company following media:
utilizes the wider use of Instagram; Tiktok; YouTube; Facebook.
information technology in
addition to the Website as
a medium for information
disclosure.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Laporan Tahunan Perusahaan Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terbuka mengungkapkan yang memiliki saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) telah
pemilik manfaat akhir diungkapkan dalam Laporan Tahunan, yaitu:
dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling 1. Surya Global Nusantara
sedikit 5% (lima persen), Jumlah saham : 8.753.037.308 = 38,761%
selain pengungkapan 2. Banque De Luxembourg - Client Account
pemilik manfaat akhir Jumlah saham : 2.767.921.425 = 12,257%
dalam kepemilikan saham 3. EFG Bank AG
Perusahaan Terbuka melalui Jumlah saham : 1.822.592.196 = 8,071%
pemegang saham utama 4. Siauw Yunus Subandi
dan pengendali. Jumlah saham : 1.169.858.500 = 5,181%
Data tersebut adalah data per tanggal 30 Desember 2024.
The Annual Report of a
Public Listed Company Perseroan setiap bulan menyampaikan pelaporan kepada IDX melalui
discloses the ultimate SPE update data kepemilikan saham Perseroan tersebut.
beneficial owner in the
Terpenuhi
shareholding of the Public
Complied
Listed Company of at least The ultimate beneficial owners in the shareholding of Public Listed
5% (five percent), in addition Companies who own at least 5% (five percent) of the Company's shares
to the disclosure of the have been disclosed in the Annual Report, namely:
ultimate beneficial owner
in the shareholding of the 1. Surya Global Nusantara
Public Listed Company Number of shares : 8.753.037.308 = 38,761%
through the ultimate and 2. Banque De Luxembourg - Client Account
controlling shareholders. Number of shares : 2.767.921.425 = 12,257%
3. EFG Bank AG
Number of shares : 1.822.592.196 = 8,071%
4. Siauw Yunus Subandi
Number of shares : 1.169.858.500 = 5,181%
The data is as of December 30, 2024.
The Company submits monthly reports to IDX through SPE updating
the Company's share ownership data.
122
Page 123
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 123
Page 124
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social
Responsibilty
124
Page 125
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
PENJELASAN DIREKSI
BOD EXPLANATION
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Distinguished Stakeholders,
Perkenankan kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan, Allow us to present the , which contains the Company’s
yang memuat komitmen serta pencapaian Perseroan dalam commitment and achievements in carrying out sustainability
menjalankan upaya keberlanjutan. efforts.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Kami meyakini bahwa keberlanjutan harus dijalankan sebagai We believe that sustainability must be carried out as a form
bentuk tanggung jawab bersama dalam menghadapi isu of shared responsibility in dealing with environmental and
lingkungan dan sosial yang berkaitan dengan operasional social issues related to the Company’s business operations.
usaha Perseroan. Sebagai perusahaan yang bergerak As a company engaged in the field of recreational parks,
di bidang taman rekreasi, properti, dan perhotelan, property, and hospitality, the Company realizes that
Perseroan menyadari bahwa keberadaannya sangat erat its existence is closely related to the community and
kaitannya dengan masyarakat serta lingkungan sekitar. the surrounding environment. We understand that the
Kami memahami bahwa kehadiran Perseroan di Indonesia Company’s presence in Indonesia is not only oriented
tidak hanya berorientasi pada kepentingan bisnis semata, towards business interests, but must also be accompanied
tetapi juga harus diiringi dengan tanggung jawab terhadap by responsibility for the environment and communities
lingkungan dan komunitas tempat Perseroan beroperasi. where the Company operates.
Kepedulian terhadap ekosistem yang sehat dan terpelihara, Concern for a healthy and well-maintained ecosystem,
serta kontribusi kepada masyarakat sekitar, menjadi dasar as well as contributions to the surrounding community,
dalam perumusan kebijakan Perseroan. Pencapaian visi dan form the basis of the Company’s policy formulation. The
misi kami senantiasa selaras dengan tujuan keberlanjutan. achievement of our vision and mission is always aligned with
Untuk membangun budaya keberlanjutan yang kuat, sustainability goals. To build a strong culture of sustainability,
Perseroan menanamkan nilai-nilai tanggung jawab sosial dan the Company instills the values of social and environmental
lingkungan kepada seluruh karyawan. Orientasi terhadap responsibility to all employees. Sustainability orientation has
keberlanjutan menjadi bagian yang tidak terpisahkan become an integral part of the Company’s work culture. The
dalam budaya kerja Perseroan. Program keberlanjutan established sustainability program is thoroughly socialized
yang telah ditetapkan disosialisasikan secara menyeluruh through internal coordination meetings. Repeated delivery
melalui pertemuan koordinasi internal. Penyampaian of sustainability values is expected to accelerate the adoption
nilai keberlanjutan secara berulang diharapkan dapat of sustainability practices in daily operational activities.
mempercepat adopsi praktik keberlanjutan dalam aktivitas
operasional sehari-hari.
Tantangan dan Respons dalam Penerapan Aspek Challenges and Responses in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Aspects
Perubahan iklim semakin menyadarkan dunia akan Climate change is increasingly making the world aware of the
pentingnya menjaga kelestarian bumi agar tetap mampu importance of preserving the earth so that it can continue
menopang kehidupan. Oleh karena itu, diperlukan praktik to sustain life. Therefore, responsible business practices
bisnis yang bertanggung jawab agar roda perekonomian are needed so that the economy can continue to run in
dapat terus berjalan selaras dengan keseimbangan harmony with environmental and social balance, based on
lingkungan dan sosial, berlandaskan prinsip tata kelola good governance principles. The implementation of this
yang baik. Penerapan prinsip ini membutuhkan komitmen principle requires commitment from all parties involved
dari seluruh pihak yang terlibat dalam operasional usaha in the Company’s business operations to ensure that the
Perseroan untuk memastikan bahwa pertumbuhan growth of the tourism business remains in line with efforts to
bisnis pariwisata tetap sejalan dengan upaya pelestarian preserve the environment and the surrounding nature, and
lingkungan dan alam sekitar, serta dapat meminimalkan can minimize the negative impacts caused.
dampak negatif yang ditimbulkan.
Dalam penerapan kebijakan keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability policies, the Company
menghadapi tantangan baik dari aspek internal maupun faces challenges from both internal and external aspects.
eksternal. Secara eksternal, ketidakpastian ekonomi Externally, economic uncertainty and political dynamics
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 125
Page 126
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
serta dinamika politik menjadi faktor yang menuntut are factors that demand an anticipatory attitude and the
sikap antisipatif dan penerapan manajemen risiko yang implementation of disciplined risk management. Internally,
disiplin. Sementara dari sisi internal, kami meyakini bahwa we believe that the awareness and participation of Human
kesadaran dan partisipasi Sumber Daya Manusia (SDM) Resources (HR) in implementing social and environmental
dalam menerapkan tanggung jawab sosial dan lingkungan responsibilities also determine the success of sustainability
turut menentukan keberhasilan implementasi kebijakan policy implementation.
keberlanjutan.
Penyempurnaan terhadap praktik keberlanjutan memerlukan Improvements to sustainability practices require time
waktu dan investasi, namun kami percaya bahwa konsistensi and investment, but we believe that consistency and
dan edukasi yang berkelanjutan akan memperkuat continuous education will strengthen the understanding
pemahaman mengenai manfaat positif dari praktik ini. Oleh of the positive benefits of these practices. Therefore, the
karena itu, Perseroan terus menyebarluaskan wawasan Company continues to disseminate sustainability insights
keberlanjutan dan memperkuat budaya keberlanjutan and strengthen the culture of sustainability in the hope of
dengan harapan dapat menciptakan nilai tambah serta creating added value and increasing stakeholder trust. With
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. the awareness that has been deeply embedded in all levels
Dengan kesadaran yang telah tertanam kuat di seluruh of the Company, it is expected that sustainability practices
jajaran Perseroan, diharapkan praktik keberlanjutan dapat can be realized naturally in every aspect of operations.
terwujud secara alami dalam setiap aspek operasional.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Penerapan keberlanjutan di Perseroan didukung oleh The implementation of sustainability in the Company is
komitmen yang kuat dari jajaran pimpinan. Komitmen ini supported by a strong commitment from the leadership.
menjadi landasan dalam penerapan nilai-nilai keberlanjutan This commitment is the foundation for the implementation
di seluruh aspek perusahaan. Para pimpinan Perseroan of sustainability values in all aspects of the Company. The
tidak hanya memberikan dukungan, tetapi juga secara aktif Company’s leaders not only provide support, but are also
terlibat dalam setiap langkah menuju keberlanjutan. Mereka actively involved in every step towards sustainability. They
merumuskan strategi dan kebijakan yang menjadi peta jalan formulate strategies and policies that become the company’s
perusahaan, mengalokasikan sumber daya, serta memantau roadmap, allocate resources, and closely monitor progress.
kemajuan secara cermat.
Sebagai bagian dari evaluasi untuk memastikan efektivitas As part of the evaluation to ensure the effectiveness of
tata kelola keberlanjutan, Direktur bersama Tim Kerja sustainability governance, the Directors together with
Keberlanjutan (TKK) melakukan pengawasan secara berkala the Sustainability Working Team (TKK) conduct regular
terhadap implementasi kebijakan keberlanjutan. Dengan monitoring of the implementation of sustainability policies.
dukungan dari Chief CA, Chief HR, dan Division Head Estate With support from the Chief CA, Chief HR, and Division
Management, TKK bertugas mengidentifikasi, menganalisis, Head Estate Management, TKK is tasked with identifying,
mengevaluasi, serta memitigasi risiko yang dapat analyzing, evaluating, and mitigating risks that may hinder
menghambat pencapaian target keberlanjutan Perseroan. the achievement of the Company’s sustainability targets.
Komunikasi dan pelaporan yang transparan juga menjadi Transparent communication and reporting are also key
aspek kunci dalam penerapan keberlanjutan. Perseroan aspects in the implementation of sustainability. The
berkomitmen untuk terbuka terhadap para pemangku Company is committed to being open to stakeholders by
kepentingan dengan berbagi informasi mengenai kemajuan sharing information on progress and challenges faced.
serta tantangan yang dihadapi. Komitmen para pimpinan The commitment of the Company’s leaders is not just a
Perseroan bukan sekadar pernyataan, tetapi diwujudkan statement, but is realized through concrete actions. With
melalui tindakan nyata. Dengan kepemimpinan yang sustainability-oriented leadership, we hope to inspire all
berorientasi pada keberlanjutan, kami berharap dapat employees to jointly realize a more sustainable future.
menginspirasi seluruh karyawan untuk bersama-sama
mewujudkan masa depan yang lebih berkelanjutan.
126
Page 127
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan berhasil mencatat berbagai pencapaian dalam The Company has recorded various achievements in its
perjalanan menuju keberlanjutan. Pada aspek ekonomi, journey towards sustainability. On the economic aspect,
pada tahun 2024 ini, Perseroan membukukan pendapatan in 2024, the Company posted revenues of Rp 143 billion,
Rp165,62 miliar, naik 7% dari tahun sebelumnya Rp154,75 Rp165.62 billion, up 7% from the previous year’s Rp154.75
miliar pada tahun 2023. Pertumbuhan ini terutama billion in 2023. This growth was mainly due to recreational
disebabkan oleh taman rekreasi yang meningkat sebesar parks which increased by 15.6% or Rp7.03 billion to Rp52.06
15,6% atau Rp7,03 miliar menjadi Rp52,06 miliar dari billion from Rp45.02 billion. In line, the real estate segment
Rp45,02 miliar. Sejalan, segmen real estat juga mengalami also experienced an increase of Rp80.5% or Rp3.37 billion in
peningkatan yakni sebesar Rp80.5% atau Rp3,37 miliar di 2024, increasing from Rp4.19 billion to Rp7.56 billion.
tahun 2024, meningkat dari Rp4,19 miliar menjadi Rp7,56
miliar.
Dalam bidang lingkungan, sebagai wujud upaya In the environmental field, as a form of effort to minimize
meminimalkan jejak karbon, Perseroan terus meningkatkan carbon footprint, the Company continues to improve
efisiensi energi guna mengurangi emisi karbon dioksida. energy efficiency to reduce carbon dioxide emissions. Some
Beberapa langkah konkret yang telah diterapkan dalam concrete steps that have been implemented in energy
upaya penghematan energi antara lain penggunaan saving efforts include the use of low power electronic
peralatan elektronik berdaya listrik rendah, pemanfaatan equipment, utilization of natural lighting through windows,
pencahayaan alami melalui jendela, pengaturan jam operasi setting the operating hours of elevators and escalators,
lift dan eskalator, pemadaman lampu serta pendingin turning off lights and air conditioners (AC) when not in use,
ruangan (AC) saat tidak digunakan, pengaturan suhu AC optimally setting the temperature of air conditioners, as well
secara optimal, serta pemasangan selebaran dan sosialisasi as installing leaflets and socializing about efficient use of
mengenai efisiensi penggunaan listrik. electricity.
Kerja sama dengan masyarakat sekitar dalam pengelolaan Cooperation with the surrounding community in waste
sampah menjadi pupuk organik juga terus dilanjutkan. management into organic fertilizer also continues. The
Perseroan dengan bangga menyampaikan bahwa upaya ini Company is proud to announce that this effort has been
telah memperoleh penghargaan kategori Silver dalam ajang awarded the Silver category in the Indonesia Sustainable
Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) Development Goals Award (ISDA) 2024, which was held in
2024, yang diselenggarakan pada bulan November 2024. November 2024.
Di hampir seluruh unit bisnis, program penghijauan dilakukan In almost all business units, reforestation programs are
secara konsisten untuk menciptakan lingkungan yang lebih carried out consistently to create a greener environment.
hijau. Anggaran pemeliharaan dialokasikan untuk merawat A maintenance budget is allocated to maintain the
lingkungan secara berkala. Pada tahun ini, Perseroan telah environment on a regular basis. This year, the Company
melakukan 370 penanaman pohon dan mengalokasikan has planted 370 trees and allocated Rp 47 million for flora
dana sebesar Rp 47 juta untuk pemeliharaan flora. Dalam maintenance. In the property business unit, the Company
unit bisnis properti, Perseroan juga terus mengembangkan also continues to develop green areas in each project and
kawasan hijau di setiap proyek serta meningkatkan increase the use of environmentally friendly materials.
penggunaan material ramah lingkungan.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social aspect, the Company is committed to
berkontribusi bagi masyarakat di sekitar area operasional contributing to the communities around its operational
melalui berbagai program sosial dan bantuan. Hal ini areas through various social programs and assistance. This
diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat is expected to improve the welfare of the community while
sekaligus membangun hubungan yang harmonis. Sebagai building harmonious relationships. As a form of concern for
wujud kepedulian terhadap kemanusiaan, Perseroan humanity, the Company regularly implements various social
secara rutin melaksanakan berbagai program tanggung responsibility programs. This year, some of the programs
jawab sosial. Pada tahun ini, beberapa program yang telah that have been carried out include donations to orphans
dilakukan antara lain penyerahan santunan kepada anak and poor people, distribution of basic food packages,
yatim piatu dan warga dhuafa, pembagian paket sembako, blood donor programs, sacrificial donations on Hari Raya,
program donor darah, donasi kurban pada Hari Raya, sponsorship for the Bogor City Waste Awareness Day, tree
pemberian sponsor untuk Hari Peduli Sampah Kota Bogor, planting programs, and sponsorship support for sports
program penanaman pohon, serta dukungan sponsor untuk activities.
kegiatan olahraga.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 127
Page 128
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Komitmen terhadap pelanggan menjadi prinsip utama Commitment to customers is a key principle in the Company’s
dalam operasional Perseroan. Keselamatan dan keamanan operations. Safety and security of visitors and consumers
pengunjung serta konsumen dijaga melalui penerapan are maintained through the implementation of Indonesian
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan kepatuhan terhadap National Standards (SNI) and compliance with Cleanliness,
protokol Cleanliness, Health, Safety, and Environment Health, Safety, and Environment (CHSE) protocols. The
(CHSE). Perseroan memiliki Jungle Rules sebagai pedoman Company has Jungle Rules as operational guidelines in
operasional dalam memberikan pelayanan terbaik bagi providing the best service for customers. Innovations and
pelanggan. Inovasi dan perbaikan layanan terus dilakukan, service improvements continue to be made, so that in 2024,
sehingga pada tahun 2024 ini, The Jungle Waterpark The Jungle Waterpark won the Top Brand Award 2024 from
berhasil meraih penghargaan Top Brand Award 2024 dari Frontier Research and the Traveler Review Award 2024 from
Frontier Research serta Traveller Review Award 2024 dari Booking.com for Hotel Aston Bogor.
Booking.com untuk Hotel Aston Bogor.
Kontribusi Perseroan terhadap perekonomian nasional juga The Company’s contribution to the national economy is also
diwujudkan dengan membuka lapangan pekerjaan yang realized by creating jobs that have a career path system.
memiliki sistem jenjang karier. Kesempatan pengembangan Employee competency development opportunities are
kompetensi karyawan difasilitasi melalui program sertifikasi facilitated through certification and training programs.
dan pelatihan. Kenyamanan karyawan menjadi perhatian Employee comfort is a major concern with the implementation
utama dengan penerapan Standar Operasional Prosedur of Standard Operating Procedures (SOP), compliance with
(SOP), kepatuhan terhadap Standar Keselamatan dan Occupational Safety and Health (K3) Standards, provision
Kesehatan Kerja (K3), pemberian upah sesuai Upah Minimum of wages according to the Regional Minimum Wage (UMR),
Regional (UMR), serta penyediaan fasilitas penunjang and provision of supporting facilities for a comfortable and
lingkungan kerja yang nyaman dan produktif. productive work environment.
Seluruh pencapaian ini merupakan bagian dari upaya All of these achievements are part of the Company’s
berkelanjutan Perseroan dalam menerapkan praktik ongoing efforts in implementing sustainability practices and
keberlanjutan serta terus berinovasi untuk meningkatkan continuing to innovate to improve overall performance.
kinerja secara keseluruhan.
Pengelolaan risiko Risk management
Kami meyakini bahwa pengelolaan risiko di aspek ekonomi, We believe that well-managed risks in economic, social
sosial, dan lingkungan yang dilakukan dengan baik and environmental aspects are the basic foundation in
merupakan fondasi dasar dalam mendukung keberlanjutan supporting the sustainability of the Company’s business. We
usaha Perseroan. Kami selalu memastikan bahwa pelaksanaan always ensure that the Company’s operations are carried out
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata in accordance with the principles of sustainable corporate
kelola perusahaan yang berkelanjutan. Pengelolaan risiko governance. Risk management on environmental and social
terhadap dampak lingkungan dan sosial menjadi perhatian impacts is our main concern in realizing the Company’s
utama kami dalam mewujudkan target keberlanjutan sustainability targets. We also realize that by maintaining
Perseroan. Kami juga menyadari bahwa dengan menjaga visitor safety, employee welfare, and environmental
keamanan pengunjung, kesejahteraan karyawan, serta sustainability, we can improve the Company’s reputation in
kelestarian lingkungan, kami dapat meningkatkan reputasi the eyes of the public.
Perseroan di mata publik.
Kondisi ekonomi yang masih dipengaruhi oleh situasi The economic condition, which is still affected by the global
ekonomi global, masih berdampak pada berkurangnya economic situation, still has an impact on the reduction
prioritas pengeluaran konsumen untuk kegiatan rekreasi. of consumer spending priorities for leisure activities.
Oleh karena itu, kami senantiasa memperhatikan daya beli Therefore, we continue to pay attention to consumers’
konsumen dan menyesuaikan paket-paket program agar purchasing power and adjust program packages so that
pengunjung dapat memilih rekreasi yang sesuai dengan visitors can choose recreation that suits their abilities.
kemampuan mereka. Perubahan preferensi konsumen juga Changes in consumer preferences are also of concern to
menjadi perhatian kami. Perseroan menyadari bahwa tren us. The Company recognizes that trends and changes in
dan perubahan perilaku konsumen memerlukan pendekatan consumer behavior require innovative approaches and
inovatif serta penawaran nilai yang unik agar tetap kompetitif. unique value offerings to remain competitive. Aspects of
Aspek perubahan regulasi juga dapat memengaruhi regulatory changes can also affect operations and create
operasional dan menciptakan hambatan baru. Untuk itu, new obstacles. Therefore, the Company actively monitors
Perseroan secara aktif memantau perubahan regulasi dan regulatory changes and maintains close communication with
menjalin komunikasi yang erat dengan regulator, sehingga regulators, so that we can adapt to new regulations quickly.
128
Page 129
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
kami dapat beradaptasi dengan regulasi baru secara cepat.
Perubahan cuaca merupakan risiko lain yang dihadapi Weather changes are another risk faced by the Company.
oleh Perseroan. Pada musim hujan, kami menyediakan During the rainy season, we provide cover at the recreational
penutup di taman rekreasi agar pengunjung tetap dapat parks so that visitors can continue their activities. Climate
beraktivitas. Perubahan iklim dan cuaca ekstrem juga dapat change and extreme weather can also disrupt the Company’s
mengganggu operasional Perseroan dan menyebabkan operations and cause damage to assets. To mitigate this
kerusakan pada aset. Untuk memitigasi risiko ini, kami risk, we have insurance that can cover losses due to natural
memiliki asuransi yang dapat menutup kerugian akibat disasters, as well as implement a disaster risk management
bencana alam, serta menerapkan sistem manajemen risiko system to improve disaster preparedness and resilience.
bencana untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan ketahanan
terhadap bencana.
Persaingan ketat di industri taman rekreasi dan properti juga Intense competition in the leisure park and property industry
menjadi tantangan bagi Perseroan. Untuk itu, kami harus is also a challenge for the Company. Therefore, we must
terus berinovasi dan meningkatkan layanan guna menarik continue to innovate and improve our services to attract and
dan mempertahankan pelanggan. Fokus utama kami adalah retain customers. Our main focus is on product and service
pada diferensiasi produk dan layanan serta memberikan differentiation and providing the best service to customers.
pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Perseroan berkomitmen untuk terus memantau dan The Company is committed to continuously monitor and
mengelola risiko-risiko ini secara efektif. Kami yakin bahwa manage these risks effectively. We are confident that with
dengan strategi mitigasi yang tepat dan komitmen yang the right mitigation strategies and strong commitment, the
kuat, Perseroan dapat mencapai target keberlanjutan dan Company can achieve its sustainability targets and become
menjadi pemimpin di industri yang berkelanjutan. a leader in the sustainable industry.
Peluang dan Prospek Usaha Business opportunities and outlook
Selain fokus pada penanggulangan risiko, Perseroan juga In addition to focusing on risk mitigation, the Company
optimis dalam memanfaatkan peluang dan prospek usaha is also optimistic in capitalizing on business opportunities
yang sejalan dengan tujuan keberlanjutan. Beberapa and prospects that are in line with sustainability goals.
peluang utama yang kami lihat dapat menjadi pendorong Some of the main opportunities that we see can drive the
pencapaian target keberlanjutan Perseroan adalah sebagai achievement of the Company’s sustainability targets are as
berikut, follows,
Peluang pertama yaitu meningkatnya permintaan terhadap The first opportunity is the growing demand for sustainable
produk dan layanan berkelanjutan. Masyarakat dan products and services. Society and investors are increasingly
investor semakin menyadari pentingnya keberlanjutan recognizing the importance of sustainability and are looking
dan mencari solusi yang tidak hanya menguntungkan for solutions that are not only economically beneficial, but
secara ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif also have a positive environmental and social impact. We
bagi lingkungan dan sosial. Kami melihat tren ini sebagai see this trend as an opportunity to develop innovative
peluang untuk mengembangkan produk yang inovatif dan and sustainable products. Sustainable tourism is also
berkelanjutan. Pariwisata yang berkelanjutan juga terus being promoted. As a company that relies on the beauty
digalakkan. Sebagai perusahaan yang bergantung pada of nature, we design business concepts and projects with
keasrian alam, kami merancang konsep bisnis dan proyek sustainability in mind, in order to coexist with nature, society
dengan mempertimbangkan keberlanjutan, agar dapat and the environment. We optimize the presence of green
berdampingan dengan alam, sosial, dan lingkungan. spaces, and contribute to the community in a targeted and
Kehadiran ruang hijau kami optimalkan, dan kontribusi consistent manner. We also actively discuss with business
bagi masyarakat kami lakukan secara terarah dan konsisten. partners to ensure that business activities are directed
Kami juga secara aktif berdiskusi dengan mitra usaha untuk and apply Environmental, Social and Governance (ESG)
memastikan bahwa kegiatan usaha terarah dan menerapkan principles in every cooperation carried out.
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam
setiap kerja sama yang dijalankan.
Peluang lainnya terletak pada pengembangan teknologi Another opportunity lies in the development of new
baru yang mendukung keberlanjutan. Kemajuan teknologi technologies that support sustainability. Technological
menawarkan solusi baru untuk tantangan keberlanjutan advances offer new solutions to the sustainability challenges
yang dihadapi. Perseroan berkomitmen untuk mengikuti faced. The Company is committed to keeping up with
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 129
Page 130
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
perkembangan teknologi terbaru dan berinvestasi dalam the latest technological developments and investing in
teknologi yang dapat meningkatkan efisiensi operasional, technologies that can improve operational efficiency,
mengurangi emisi gas rumah kaca, dan meningkatkan reduce greenhouse gas emissions, and increase resilience to
ketahanan terhadap perubahan iklim. Sebagai contoh, climate change. For example, the Company may implement
Perseroan dapat mengimplementasikan sistem manajemen smart energy management systems in offices and water
energi cerdas di kantor dan teknologi manajemen air di management technologies in recreational areas.
wahana rekreasi air yang kami miliki.
Kami yakin bahwa dengan memanfaatkan peluang-peluang We believe that by capitalizing on these opportunities, the
ini, Perseroan dapat mencapai target keberlanjutan dan Company can achieve its sustainability targets and become a
menjadi pemimpin di industri yang berkelanjutan. Perseroan leader in the sustainable industry. The Company is committed
berkomitmen untuk terus berinovasi, berinvestasi dalam to continue to innovate, invest in new technologies, and
teknologi baru, dan meningkatkan sosialisasi mengenai increase the socialization of the importance of sustainability
pentingnya keberlanjutan di lingkungan internal Perseroan. within the Company.
Situasi Eksternal External Situation
Iklim ekonomi global dipengaruhi oleh kondisi di negara- The global economic climate is influenced by conditions
negara maju yang memiliki kontribusi besar terhadap in developed countries that have a large contribution to
perekonomian dunia, serta kebijakan yang diterapkan oleh the world economy, as well as policies implemented by
negara-negara tersebut. Perlambatan ekonomi yang terjadi these countries. The economic slowdown that occurred in
pada mitra dagang utama Indonesia, seperti India, China, Indonesia’s main trading partners, such as India, China, and
dan Amerika Serikat, berdampak pada kinerja perekonomian the United States, had an impact on Indonesia’s economic
Indonesia, terutama pada sektor ekspor yang cenderung performance, especially in the export sector which tended
menurun. Perang Rusia-Ukraina yang masih berlangsung, to decline. The ongoing Russia-Ukraine war, as well as
serta konflik di Timur Tengah, juga mengganggu pasokan conflicts in the Middle East, also disrupted commodity and
komoditas dan pangan, sehingga inflasi menjadi fluktuatif. food supplies, causing inflation to fluctuate.
Di sisi lain, ada faktor positif, seperti rencana insentif On the other hand, there are positive factors, such as the
perpajakan berupa PPN DTP, yang bertujuan untuk plan for tax incentives in the form of VAT DTP, which aims
menjaga daya beli masyarakat kelas menengah. Secara to maintain the purchasing power of the middle class.
sektoral, ekonomi Indonesia menunjukkan tren penguatan, Sectorally, the Indonesian economy showed a strengthening
terutama dengan adanya peningkatan mobilitas pada sektor trend, especially with the increase in mobility in the
akomodasi dan makan minum (hotel, restoran), serta sektor accommodation and eating and drinking sector (hotels,
transportasi dan pergudangan. restaurants), as well as the transportation and storage sector.
Penutup Closing
Seiring dengan perkembangan zaman dan teknologi, Along with the times and technology, sustainability has
keberlanjutan menjadi aspek yang sangat penting dan become a very important and inseparable aspect of business
tidak terpisahkan dari kegiatan bisnis. Penguatan praktik activities. Strengthening practices and commitment to
dan komitmen terhadap Tata Kelola Keberlanjutan yang Sustainability Governance that prioritizes Environmental,
mengedepankan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Social, and Good Corporate Governance aspects is an
Perusahaan yang Baik menjadi bagian integral dalam integral part of our strategic program and policy planning.
perencanaan program dan kebijakan strategis kami. Praktik The practice of Corporate Social Responsibility (CSR) is
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) merupakan a form of the Company’s responsibility to contribute in
bentuk tanggung jawab Perseroan untuk berkontribusi creating a better social standard of living and care for the
dalam menciptakan taraf hidup sosial yang lebih baik dan environment.
kepedulian terhadap lingkungan hidup.
130
Page 131
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMEN ASPECT
ASPEK HUKUM & TATA KELOLA
LAW AND GOVERNANCE ASPECT
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 131
Page 132
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Strategi dan Budaya Keberlanjutan Strategy and Sustainability Culture
Dalam upaya Perseroan berkontribusi kepada pencapaian In the Company’s efforts to contribute to the achievement of
TPB, Perseroan berupaya mengintegrasikan aspek-aspek SDGs, the Company endeavours to integrate sustainability
keberlanjutan dalam proses bisnis Perseroan. Komitmen aspects into its business processes. The Company’s
Perseroan diwujudkan melalui program pemeliharaan commitment is realized through environmental maintenance
lingkungan, pemberdayaan masyarakat, serta upaya programs, community empowerment, and efforts to maintain
mempertahankan kualitas jasa yang berkelanjutan. sustainable service quality. In practice, the Company not
Dalam praktiknya, Perseroan tidak hanya merangkul only embraces the Company’s internal environment in
lingkungan internal Perseroan dalam implementasi budaya implementing a culture of sustainability, but also embraces
keberlanjutan, namun juga merangkul pihak eksternal, external parties, especially the surrounding community.
khususnya masyarakat sekitar. Bersama dengan masyarakat Together with the surrounding community, the Company
sekitar, Perseroan menjalankan program pemberdayaan dan runs empowerment and mutual cooperation programs.
gotong royong.
Upaya realisasi budaya keberlanjutan di dalam lingkungan Efforts to realize the culture of sustainability within the
Perseroan secara internal ditunjukkan melalui pembentukan Company internally are shown through the establishment of
Tim Kerja Keberlanjutan yangbertugas untuk mengawasi the Sustainability Working Team whose task is to oversee the
penerapan dan keseimbangan aspek Lingkungan, Sosial, implementation and balance of Environmental, Social, and
dan Tata Kelola pada setiap aktivitas operasional Perseroan. Governance aspects in each of the Company’s operational
Tim Kerja Keberlanjutan Perseroan beranggotakan pejabat activities. The Sustainability Working Team consists of
lintas divisi sehingga Perseroan bisa memiliki pandangan cross-divisional officials so that the Company can have
secara menyeluruh. Tim Kerja Keberlanjutan memegang a comprehensive view. The Sustainability Working Team
peran untuk merumuskan kebijakan-kebijakan strategis plays a role in formulating strategic policies to maximize
dalam memaksimalkan efisiensi program keberlanjutan the efficiency of the Company’s sustainability program. The
Perseroan. Tim Kerja Keberlanjutan juga memegang peran Sustainability Working Team also plays a role in the internal
dalam alur komunikasi internal penyampaian informasi dan communication flow of information delivery and decision
pengambilan keputusan agar dapat berjalan lebih efektif making to run more effectively.
Pemahaman terhadap pentingnya keberlanjutan dibarengi Understanding the importance of sustainability, coupled
dengan implementasi secara konsisten, menjadi kunci with consistent implementation, is the key to establishing
utama dalam pembentukan budaya yang efektif. Untuk itu, an effective culture. For this reason, the Company conducts
Perseroan melakukan sosialisasi secara estafet mulai dari relay socialization starting from the Board of Directors,
Direksi, karyawan lapisan atas, hingga karyawan lapisan upper level employees, to lower level employees. The
bawah. Bentuk sosialisasi antara lain melalui pelatihan internal, forms of socialization include internal training, discussion
forum diskusi, dan modul-modul edukasi. Pelaksanaan forums, and educational modules. The implementation of
sosialisasi ini diharapkan dapat memberikan pemahaman this socialization is expected to provide an understanding
kepada setiap karyawan bahwa program keberlanjutan to every employee that sustainability programs are carried
dijalankan bukan semata sebagai syarat dan ketentuan, out not merely as terms and conditions, but by realizing
namun dengan menyadarkan bahwa keberhasilan program that the success of the program also provides benefits not
tersebut turut memberikan keuntungan tidak terbatas bagi only for the Company, but also for the wider community.
Perseroan saja, tetapi juga bagi masyarakat luas. Perseroan The Company expects that the programs that have been
mengharapkan agar program-program yang telah dirancang designed by the Company will not only be a formula but can
Perseroan tidak hanya menjadi sebuah rumusan tetapi dapat be realized and beneficial to many parties.
terealisasi dan bermanfaat bagi banyak pihak.
132
Page 133
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Mekanisme Penentuan Prioritas Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Mechanism for Prioritising Support to Sustainable Development Goals
TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN (TPB)
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
SELEKSI KEGIATAN
GOALS (SDG)
YANG BERDAMPAK
TINGGI
SELECTION OF HIGH-
ASPEK OPERASIONAL IMPACT ACTIVITIES
OPERATIONAL ASPECTS
PENENTUAN
PRIORITAS TPB
SDG PRIORITY
DETERMINATION
MENDEFINISIKAN PRIORITAS
DEFINING PRIORITIES MENGINTEGRITASKAN
INTEGRATING
PEMAHAMAN SDGS MENETAPKAN TUJUAN PELAPORAN &
UNDERSTANDING THE SDGS SETTING GOALS BERKOMUNIKASI
REPORTING &
COMMUNICATING
INTEGRASI DUKUNGAN TPB
MELALUI IMPLEMENTASI PROGRAM TJSP
SDG INTEGRATION THROUGH CSR
PROGRAM IMPLEMENTATION
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 133
Page 134
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
PEMAHAMAN TUJUAN PENENTUAN PRIORITAS PENENTUAN TARGET
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Pada tahap ini, Perseroan menentukan Target yang ditetapkan perlu sejalan dengan
Prioritas pertama Perseroan ialah dengan prioritas TPB yang paling relevan dengan strategi bisnis dan skala prioritas dukungan
memahami TPB sebagai rencana aksi global usaha Perseroan. Perseroan pun memastikan kegiatan yang dapat dilakukan oleh perusahaan
untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi keselarasan prioritas tersebut terhadap untuk mencapai TPB.
kesenjangan, dan melindungi lingkungan. strategi bisnis yang telah dicanangkan. Tim
Dalam tahap ini, Perseroan membuat target Keberlanjutan akan melakukan diskusi-diskusi SETTING THE GOAL
program berdasarkan TPB dan memetakan internal untuk memetakan strategi, tujuan, dan
aktivitas Perseroan yang bersinggungan target bisnis agar sejalan dengan TPB yang The targets set need to be in line with business
dengan TPB. Ke depannya Perseroan akan ditentukan tersebut. strategy and prioritization of support activities
selalu meninjau target program tersebut that can be carried out by the company to
secara berkala. DETERMINING PRIORITIES achieve SDGS.
UNDERSTANDING THE SDGS At this stage, the Company determines the
prioritization of SDGs that are most relevant
The Company’s first priority is to understand to the business Company’s business. The
SDGs as a global action plan to end Company also ensures the alignment of
poverty, reduce inequality, and protect the these priorities with the Company’s business
environment. In this stage, the Company strategy business strategy. The Sustainability
created program targets based on SDGs Team will conduct internal discussions internal
and mapped out the Company’s activities discussions to map strategies, goals, and
that activities that intersect with with SDGs. targets of the the business to be in line with the
Going forward the Company will always SDGs that are determined.
review the program target periodically.
INTEGRASI PELAPORAN DAN EVALUASi
Pada tahap ini, Perseroan mengintegrasikan Pelaporan dan komunikasi yang efektif akan
target TPB yang telah ditetapkan di atas ke menciptakan kepercayaan yang lebih dari
dalam setiap proses operasi yang berkaitan. pemangku kepentingan serta mendukung
Integrasi kegiatan dukungan berdasarkan penciptaan nilai tambah dalam rangkaian
prioritas juga dilakukan dengan merekam proses operasional yang dilakukan oleh
pencatatan dampak dalam bentuk Indikator perusahaan. Diskusi dan evaluasi internal secara
Kinerja Utama dan pembobotan keselarasan berkala dengan menggunakan parameter yang
terhadap aktivitas bisnis, tingkat kontribusi, telah ditentukan, dilakukan untuk menentukan
persentase pencapaian target. prioritas yang memberikan dampak kontribusi
langsung terbesar bagi pencapaian Tujuan
INTEGRATION Pembangunan Berkelanjutan.
At this stage, the Company integrates the REPORTING AND EVALUATION
SDG targets that have been set above into
every relevant operating process. Integration Effective reporting and communication will
of activities support activities based on create more trust from stakeholders and
priorities is also done by recording the impact support the creation of added value in a
in form of Key Performance Indicators and the series of operational processes carried out
weighting of alignment to business activities, by the company. Regular internal discussions
level of contribution, percentage of target and periodic internal discussions and
achievement. evaluations using predetermined parameters,
are conducted to determine priorities that
provide the greatest direct contribution to the
achievement of the Sustainable Development
Goals.
134
Page 135
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
PER 2024 Total Pengunjung
Total Customers
Tingkat Hunian
PROFIT 794.9 Aston Bogor
ribu | thousand
Occupancy Rate
Rugi bersih turun Aston Bogor
Net Loss has declined Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
PENDAPATAN Rp158 67.3%
REVENUE miliar | billion
Posisi Keuangan yang Sehat Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Healthy Financial Position membaik
Rp165 Rasio Pinjaman Bersih
Liability to Equity Ratio improved
miliar | billion terhadap Ekuitas
Net Gearing Ratio menjadi 38% di 2024
dari sebelumnya 42% di
11%
stabil di 2024 2023
dari 10% di 2023
Jumlah Karyawan
Total Employees
358
karyawan | employees
PEOPLE
PER 2024
60%
Karyawan Usia < 41 tahun
Employees < 41 years old
Unit Bisnis
Business Unit
6
Distribusi Ekonomi kepada pekerja
ORGANIZATION AGILITY Economic Distribution to Workers
1 anak perusahaan | subsidiaries
1 entitas asosiasi | associated entity
Rp 61
miliar | billion
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 135
Page 136
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Biaya Pemeliharaan Area Hijau
Green Area Maintenance Cost
PLANET
Rp572
juta | million
PERIODE 2022 - 2024 Biaya Pengelolaan Limbah
2022 - 2024 PERIOD Penanaman Pohon Waste Management Cost
Planted Trees
835 Rp671
Dana CSR juta | milion
pohon | trees
CSR Fund
Rp579
5.3 pihak | parties
juta | million Perkiraan Penerima Dana ribu | thousand
Estimated Fund Recipients
Pencapaian kinerja ekonomi Achievement of economic performance
Perekonomian Indonesia pada tahun 2024 mengalami The Indonesian economy in 2024 experienced growth of
pertumbuhan sebesar 5,03%, mengalami sedikit perlambatan 5.03%, experiencing a slight slowdown compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang mengalami pertumbuhan which experienced growth of 5.05%. Factors that supported
sebesar 5,05%. Faktor yang menjadi penopang terjaganya economic growth in 2024 included an increase in household
pertumbuhan ekonomi di tahun 2024 antara lain adalah consumption, the level of investment, and keeping the
peningkatan konsumsi rumah tangga, tingkat investasi, inflation rate under control. However, throughout the year,
serta terjaganya tingkat inflasi tetap terkendali. Namun, di various challenges that held back growth emerged, including
sepanjang tahun, berbagai tantangan yang menahan laju challenges from global economic conditions and a decline
pertumbuhan muncul, di antaranya tantangan dari kondisi in the purchasing power of the middle class. Despite these
perekonoman global serta penurunan daya beli masyrakat dynamic economic conditions, JGLE managed to record a
kelas menengah. Di dalam dinamika kondisi perekonomian Net Revenue growth of IDR 165,623 million or an increase of
tersebut, JGLE berhasil mencatatkan pertumbuhan IDR 10,870 million (up 7%) compared to 2023. The company’s
Pendapatan Neto sebesar Rp 165.623 juta atau tumbuh Gross Profit value grew in line with the increase in Net Revenue,
Rp 10.870 juta (naik 7%) dibandingkan tahun 2023. Nilai where in 2024, the company’s Gross Profit was recorded at Rp
Laba Bruto perusahaan tumbuh selaras dengan kenaikan 117,973 or grew 3% compared to the previous year.
Pendapatan Neto, dimana pada tahun 2024, tercatat Laba
Bruto perusahaan sebesar Rp 117.973 atau tumbuh 3%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sektor Hotel dan Kondotel memberikan kontribusi utama The Hotel and Condotel sector contributed mainly to the
terhadap keseluruhan Pendapatan Neto perusahaan, yaitu company’s overall Net Revenue, amounting to Rp 103,956
sebesar Rp 103.956 juta atau 62,77% dari total Pendapatan million or 62.77% of total Net Revenue. Furthermore, the
Neto. Selanjutnya, kontribusi kedua diberikan oleh segmen second contribution was provided by the Recreational Park
Taman Rekreasi yang memberikan kontribusi sebesar Rp segment which contributed Rp 52,061 million or 31.43% of
52.061 juta atau 31,43% dari total Pendapatan. Terakhir, total revenue. Lastly, the Real Estate segment contributed
segmen Real Estat memberikan kontribusi 4,57% atau 4.57% or Rp 7,561 million to the company’s total Net Revenue.
sebesar Rp 7.561 juta terhadap total Pendapatan Neto
perusahaan.
136
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Informasi mengenai hasil kinerja ekonomi Perseroan secara Complete and thorough information regarding the results of
lengkap dan menyeluruh, dapat dilihat pada bab Analisis the Company’s economic performance can be seen in the
dan Pembahasan Manajemen serta Laporan Keuangan Management Discussion and Analysis chapter and the Audited
Tahunan Audit. Annual Financial Report.
Pencapaian kinerja lingkungan Environmental performance
Kami percaya bahwa komitmen untuk menjaga lingkungan We believe that a commitment to protecting the environment
hidup tidak hanya memberikan kontribusi positif bagi not only contributes positively to the ecosystem, but can also
ekosistem, namun juga dapat memberikan keuntungan provide sustainable benefits for the Company. As a business
yang berkelanjutan bagi Perseroan. Sebagai badan usaha entity engaged in the field of recreational parks and property,
yang bergerak di bidang taman rekreasi dan properti, faktor environmental factors have a major influence on the Company.
lingkungan memiliki pengaruh besar terhadap Perseroan. Regarding cleanliness, a healthy and clean environment is a
Terkait kebersihan, lingkungan yang sehat dan bersih minimum standard that must be owned in tourist attractions.
merupakan standar minimum yang wajib dimiliki di tempat A wellmaintained environment is also an attraction for visitors.
wisata. Lingkungan yang terpelihara sekaligus juga menjadi From the visitor’s side, the Company campaigns the “stop using
daya tarik bagi pengunjung. Dari sisi pengunjung, perseroan single-use plastic” program. This program is implemented
mengkampanyekan program “stop penggunaan plastik thoroughly in each of the Company’s business lines to reduce
sekali pakai”. Program ini diterapkan secara menyeluruh plastic waste. The Company also constantly reminds all visitors
pada setiap lini bisnis Perseroan untuk mengurangi sampah and employees to dispose of waste in its place, through notices
plastik. Perseroan juga senantiasa mengingatkan seluruh posted in various strategic places.
pengunjung dan karyawan untuk membuang sampah pada
tempatnya, melalui pemberitahuan yang ditempelkan pada
berbagai tempat yang strategis.
Perseroan tidak hanya berupaya menjaga kelestarian The Company not only strives to preserve the environment in
lingkungan di area operasional Perseroan, namun juga di the Company’s operational areas, but also in the surrounding
lingkungan sekitar. Bersama dengan masyarakat, Perseroan environment. Together with the community, the Company
menjalankan program gotong royong untuk membersihkan runs a gotong royong program to clean the environment
lingkungan dan mengelola sampah. Kami juga menyediakan and manage waste. We also provide land and facilities in the
lahan dan fasilitas berupa peralatan yang dapat digunakan form of equipment that can be used to support the running
untuk menunjang berjalannya program gotong royong. Sejak of the gotong royong program. Since 2012, the Company has
tahun 2012, Perseroan menjalin kerja sama dengan Taruna collaborated with Taruna Kompos to manage waste into organic
Kompos untuk mengelola sampah menjadi pupuk organik. fertilizer. This program not only affects the environmental
Program ini tidak hanya memberikan pengaruh pada aspek aspect, but also has an impact on the added value of social
lingkungan, namun juga memberikan dampak bagi nilai aspects where the community gets the proceeds from the sale
tambah aspek sosial dimana masyarakat mendapatkan hasil of compost and recycled waste.
penjualan kompos dan sampah daur ulang.
Sebagai langkah untuk meminimalkan dampak emisi As a step to minimize the impact of carbon emissions, the
karbon, Perseroan berupaya melakukan program efisiensi Company strives to carry out an electrical energy efficiency
energi listrik, serta menggunakan peralatan elektronik program, as well as using electronic equipment that has low
yang memiliki daya rendah dan bersifat ramah lingkungan. power and is environmentally friendly. The Company also
Perseroan juga menerapkan aturan untuk menonaktifkan implements rules to disable electronic devices that are not
alat-alat elektronik yang tidak dipakai. Selain itu, efisiensi in use. In addition, efficiency in water and fuel consumption
terhadap konsumsi air dan bahan bakar juga diupayakan is also sought through transportation management and pool
melalui manajemen transportasi dan pengelolaan air kolam water management with various water saving strategies.
dengan berbagai strategi penghematan air.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 137
Page 138
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Menggunakan alat-alat elektronik
hemat energi dan ramah lingkungan.
Use energy-efficient and
environmentally friendly electronic
devices.
Memaksimalkan pencahayaan alami
dari sinar matahari.
Maximise natural lighting from
sunlight.
Menyesuaikan jam operasi lift dan
eskalator, dengan mengurangi jumlah
yang aktif pada jam tidak sibuk.
Adjusting elevator and escalator
operating hours by reducing numbers
off peak hours
Memaksimalkan pencahayaan alami
dari sinar matahari.
Maximise natural lighting from
sunlight.
Mengatur suhu AC pada suhu yang
cukup (tidak terlalu dingin) sehingga
konsumsi listrik lebih rendah.
Set the air-conditioning temperature
at a sufficient temperature (not too
cold) so that electricity consumption
is lower.
Pemasangan brosur dan sosialisasi
berkala bagi karyawan dan
pengunjung untuk selalu menghemat
pemakaian listrik.
Installation of leaflets and periodic
socialization for employees and
visitors to always pay attention to and
maintain electricity usage.
138
Page 139
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Pencapaian kinerja sosial Achievement of economic performance
Sebagai upaya untuk memberikan manfaat kepada As an effort to provide benefits to the community, the
masyarakat, Perseroan senantiasa berupaya berkontribusi Company always strives to contribute to improving the
pada peningkatan taraf hidup dan kesejahteraan standard of living and welfare of the surrounding community,
masyarakat sekitar, salah satunya dengan membuka one of which is by opening job opportunities openly to the
kesempatan lowongan pekerjaan secara terbuka kepada entire community, carrying out a fair recruitment process
seluruh masyarakat, menjalankan proses rekrutmen secara based on the competencies required by the Company,
adil berdasarkan kompetensi yang diperlukan Perseroan, and developing a comprehensive career programme. In
serta menyusun program karier yang komprehensif. addition to carrying out aspects of social sustainability by
Selain menjalankan aspek keberlanjutan sosial dengan empowering the surrounding community, the Company also
memberdayakan masyarakat sekitar, Perseroan juga runs programmes in the scope of health and community
menjalankan program pada lingkup kesehatan hingga welfare. Some of these programs include:
kesejahteraan masyarakat. Beberapa bentuk program
tersebut diantaranya adalah:
• Memberikan bantuan dana untuk masyarakat yang • Providing financial assistance to people in need
membutuhkan
• Memberikan bantuan santunan kepada anak yatim • Providing compensation assistance to orphans
piatu
• Menyediakan air bersih untuk masyarakat sekitar • Providing clean water for the surrounding community
• Membantu renovasi fasilitas puskesmas • Helping renovate health center facilities
• Menjalankan kegiatan gotong royong untuk • Carrying out mutual cooperation activities to clean the
membersihkan lingkungan sekitar bersama dengan surrounding environment together with the community
masyarakat
• Menyusun standar prosedur kesehatan dan keselamatan • Developing standardized occupational health and
kerja bagi karyawan safety procedures for employees
Pada tahun 2024, Perseroan mengeluarkan dana In 2024, the Company spent Rp132 million on community
sebesar Rp132 juta untuk program kemasyarakatan yang programs estimated to benefit more than 1,100 recipients.
diperkirakan memberikan manfaat kepada lebih dari 1.100 The Company is committed to providing greater benefits
orang penerima. Perseroan berkomitmen untuk dapat and assistance to more parties as its business performance
memberikan manfaat dan bantuan yang lebih besar kepada improves.
lebih banyak pihak seiring dengan peningkatan kinerja
usahanya.
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi program To improve the effectiveness and efficiency of Social
Tanggung Jawab Sosial, Perseroan melakukan pengawasan Responsibility programs, the Company conducts thorough
secara menyeluruh terhadap implementasi program yang supervision of the implementation of planned programs.
sudah direncanakan. Perseroan juga secara terbuka menerima The Company also openly accepts suggestions and input
saran dan masukan dari setiap pemangku kepentingan from every stakeholder so that the Company’s Social
sehingga program Tanggung Jawab Sosial Perseroan Responsibility program can continue to be developed. The
dapat terus dikembangkan. Program kemasyarakatan Company’s community programs can help the Company
yang dijalankan Perseroan dapat membantu Perseroan contribute to the welfare of the community and internally can
berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat serta secara help the Company build a good image in the community.
internal dapat membantu Perseroan membangun citra yang
baik di masyarakat.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai salah satu praktik yang penting, Perseroan As one of the important practices, the Company ensures that
memastikan bahwa Tata Kelola Keberlanjutan diintegrasikan Sustainability Governance is integrated into every operational
ke dalam setiap kegiatan operasional. Tata Kelola activity. Sustainability Governance must be the cornerstone
Keberlanjutan harus menjadi landasan keberlangsungan of the Company’s survival. The implementation of Good
hidup perusahaan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance is essential to provide direction
yang Baik, sangat penting untuk memberikan arahan and guidance for professional, transparent and balanced
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 139
Page 140
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
dan pedoman usaha yang profesional, transparan dan business activities. Good Corporate Governance can help
seimbang, dalam kegiatan usaha yang dijalankan. Tata the Company conduct business with integrity, independence,
Kelola Perusahaan yang Baik dapat membantu Perseroan and in line with the interests of shareholders and stakeholders.
menjalankan usaha dengan integritas, independensi, The Company believes that the implementation of Good
dan sejalan dengan kepentingan para pemegang saham Corporate Governance along with consideration of Social and
dan pemangku kepentingan. Perseroan percaya bahwa Environmental aspects is a fundamental step in the practice of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik diiringi sustainability.
dengan pertimbangan aspek Sosial dan Lingkungan Hidup
merupakan langkah mendasar dalam praktik keberlanjutan.
Dalam upaya menerapkan aspek keberlanjutan, Perseroan In an effort to implement sustainability aspects, the Company
telah menyusun Peta Jalan Keberlanjutan Penyelesaian has developed a Sustainability Roadmap The completion of
program-program yang tertuang dalam Peta Jalan the programs contained in the Sustainability Roadmap creates
Keberlanjutan menciptakan nilai maksimal bagi seluruh maximum value for all stakeholders. To improve understanding
pemangku kepentingan. Untuk meningkatkan pemahaman of Sustainability principles and awareness of managing the
mengenai prinsip Keberlanjutan serta kesadaran mengelola environment and social aspects, the Company conducts
lingkungan dan aspek sosial, Perseroan mengadakan mandatory training as an effort to internalize the Code of
pelatihan secara wajib sebagai upaya internalisasi Pedoman Ethics and Sustainability Governance Program. Periodic
Etika dan Program Tata Kelola Keberlanjutan. Pelaksanaan internalization is expected to improve understanding and thus
Internalisasi secara berkala diharapkan dapat meningkatkan support the Company’s sustainability performance.
pemahaman sehingga menunjang kinerja keberlanjutan
Perseroan.
Tahun 2024, Perseroan melanjutkan tahap adopsi awal Peta In 2024, the Company continued the early adoption stage of
Jalan Keberlanjutan dengan fokus pada penyempurnaan the Sustainability Roadmap with a focus on program refinement
program dan sosialisasi untuk meningkatkan pemahaman and socialization to increase understanding of sustainability.
keberlanjutan. Dengan bantuan dari Tim Keberlanjutan With the assistance of the Sustainability Team, led by the
yang dipimpin oleh Direktur sebagai ketua dan penanggung Director as chairman and in charge of the implementation
jawab fungsi penerapan dan pemantauan, kami berupaya and monitoring functions, we endeavor to ensure the
memastikan jalannya Tata Kelola Keberlanjutan. implementation of Sustainability Governance.
140
Page 141
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
PETA JALAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ROAD MAP
TAHAP STAGE TAHAP STAGE
Peletakan Dasar Adopsi Awal
Foundation Establishment Early Adoption
2016 2021 2022 2027
IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan • Pemilahan prioritas aspek operasional yang berkaitan
Pegawai terhadap GCG dengan TPB
Mutual Commitment of the Board of Directors, Board Prioritization of operational aspects related to SDG
of Commissioners, and employees to GCG • Penyusunan nilai-nilai terkait keberlanjutan sesuai dengan
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama Perseroan pemilahan prioritas TPB serta penerapan prinsip 3P
Structure and the Company’s Major Organ Mechanism (Profit, People, Planet) sebagai pertimbangan dalam
• Laporan Pemeriksaan Segi Hukum saat Penawaran pengambilan keputusan perusahaan.
Umum Perdana Composing sustainability value in accordance with SDG
Legal Due Diligence IPO priority segregation and implementation of 3P (Profit,
• Etika Bisnis & Etika Kerja People, Planet) principles as consideration in company
Business Ethics & Work Ethics decision making process.
• Anggaran Dasar • Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Articles of Association Improvement of Policies and Manual
• Board Manual • Adopsi Road Map OJK pada Peta Jalan Tata Kelola
• Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi Keberlanjutan
Anti corruption and gratification policy Adoption of OJK Road Map on the Sustainability
• Sistem Pelaporan Pelanggaran Governance Roadmap
Whistleblowing System • Penyempurnaan Kebijakan Tata Kelola sebagai
• Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi OJK)
Whistleblowing System Management Improvement of Corporate Governance Policy as a Public
• Pembentukan Tim Kerja Keberlanjutan Company (Implementation of OJK’s Recommendation)
Sustainability Work Team Establishment • Sosialisasi dan Internalisasi Pedoman Etika dan Program
Tata Kelola Keberlanjutan
Internalization of Code of Conduct and Sustainable GCG
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 141
Page 142
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Penerapan Tata Kelola dijalankan secara komprehensif The implementation of Corporate Governance is carried out
berdasarkan kaidah universal, hukum, peraturan comprehensively based on universal rules, laws, regulations
perundang-undangan dan nilai Kode Etik Perseroan. and the values of the Company’s Code of Ethics. The
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dijalankan selaras implementation of Corporate Governance is in line with
dengan nilai-nilai Keberlanjutan yang telah dirancang the Sustainability values that have been designed by the
oleh Perseroan. Perseroan percaya bahwa penerapan Tata Company. The Company believes that the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik dapat membantu Perseroan of Good Corporate Governance can help the Company
mewujudkan iklim etika bisnis yang bertanggung jawab. realize a climate of responsible business ethics. Not only that,
Tidak hanya itu, Tata Kelola Perusahaan yang diintegrasikan Corporate Governance integrated with Sustainability values
dengan nilai Keberlanjutan merupakan standar di era baru is a standard that can encourage the sustainability of the
yang dapat mendorong keberlangsungan usaha Perseroan. Company’s business. The balance of economic, social, and
Keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat environmental aspects can createa harmonious business, so
menciptakan bisnis yang harmonis, sehingga pertumbuhan that healthy business growth in accordance with the interests
bisnis yang sehat sesuai kepentingan para pemangku of stakeholders can be achieved.
kepentingan dapat tercapai.
KERANGKA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY FRAMEWORK
Kaidah Universal Peraturan Hukum
Universal Rule Law & Regulation
Governance
Community Human
Development
Rights
Consumer Sustainability Labour
Operational Environment
Kode Etik Praktik Terbaik
Code of Conduct Best Practice
142
Page 143
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memiliki program pengembangan kompetensi The Company has a competency development programme
untuk seluruh karyawan Perseroan tanpa terkecuali. Secara for all employees without exception. Periodically, we organise
berkala kami mengadakan pelatihan, dimana di dalamnya training, which includes directives on the efforts needed to
terdapat arahan-arahan mengenai upaya yang diperlukan support sustainability performance that needs to be carried
guna mendukung kinerja keberlanjutan yang perlu dilakukan out by employees.
oleh karyawan.
Untuk mengikuti perkembangan terkini pada industri To keep up with the latest developments in the company’s
bisnis perusahaan dan berkontribusi dalam tren usaha business industry and contribute to business trends that
yang mengedepankan nilai keberlanjutan, Perseroan prioritise sustainability, the Company participates in the
berpartisipasi dalam beberapa asosiasi sebagai berikut : following associations:
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Status
Association Status
PUTRI (Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia) Anggota
Indonesian Recreation Park Business Association Member
Persatuan Hotel & Restoran Indonesia Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association Member
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Association of Indonesian Listed Company Member
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 143
Page 144
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Prosedur Pengelolaan Risiko Risk Management Procedure
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan tidak In carrying out operational activities, the Company is inseparable
terlepas dari adanya risiko yang berpotensi menghambat from the existence of risks that have the potential to hinder
Perseroan dalam mencapai tujuannya. Untuk menghindari the Company in achieving its goals. To avoid negative impacts
dampak negatif yang mungkin timbul jika sebuah risiko that may arise if a risk occurs, the design of risk management
terjadi, rancangan sistem dan prosedur manajemen risiko systems and procedures is as follows:
yang dimiliki adalah sebagai berikut:
SISTEM PELAPORAN ANTI KORUPSI/
PELANGGARAN GRATIFIKASI KODE ETIK TIM KEBERLANJUTAN
VIOLATION ANTI-CORRUPTION/ CODE OF CONDUCT SUSTAINABILITY TEAM
REPORTING SYSTEM GRATIFICATION
INTERNAL/EKSTERNAL
INTERNAL EXTERNAL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF
COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT INTERNAL
AUDIT COMMITTEE INTERNAL AUDIT
DIREKSI
DIRECTORS
PENGAWASAN LAPORAN TINDAK LANJUT &
MONITORING REPORTS MITIGASI
FOLLOW UP &
MITIGATION
Sebagai fondasi, Perseroan memiliki nilai-nilai kode etik, As a foundation, the Company has a code of ethics,
kebijakan anti korupsi dan sistem pelaporan pelanggaran an anti-corruption policy and a whistleblowing system
yang memiliki fungsi pengawasan dan pengendalian. Melalui that has a monitoring and control function. Through the
implementasi dua program ini, Perseroan mengharapkan agar implementation of these two programs, the Company
pelaksanaan kegiatan operasional dapat berjalan secara wajar expects that the implementation of operational activities
selaras dengan hukum dan peraturan perundang-undangan. can run reasonably in line with laws and regulations.
Selanjutnya, manajemen, melalui Tim Keberlanjutan, melakukan Furthermore, management, through the Sustainability Team,
koordinasi yang terintegrasi dengan departemen lainnya, conducts integrated coordination with other departments,
khususnya yang membawahi aspek Lingkungan, Sosial, dan especially those in charge of Environmental, Social and
Tata Kelola. Selain bekerja sama dengan Tim Keberlanjutan, Governance aspects. In addition to working with the
manajemen juga menggandeng tim Komite Audit dan Audit Sustainability Team, management also collaborates with the
Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan. Audit Committee and Internal Audit team in carrying out the
supervisory function.
Secara berkala, Komite Audit dan Tim Audit Internal akan Periodically, the Audit Committee and Internal Audit Team
melakukan evaluasi dan telaah terhadap kemungkinan risiko will evaluate and review the possible risks that the Company
yang dapat dihadapi Perseroan dalam upaya Tata Kelola may face in its Sustainability Governance efforts. The
Keberlanjutan. Hasil identifikasi dan telaah akan dilaporkan results of the identification and review will be reported to
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners. Furthermore, the Board of
akan memberikan saran dan masukan kepada Direksi terkait Commissioners will provide advice and input to the Board of
implementasi manajemen risiko yang dijalankan. Directors regarding the implementation of risk management.
144
Page 145
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Bisnis Perseroan berada di tengah-tengah masyarakat, sehingga The Company’s business is in the midst of society, so the
Perseroan menyadari bahwa perilaku dan tindakan yang diambil Company realizes that the behavior and actions taken by the
oleh Perseroan dapat berdampak kepada berbagai pihak. Company can have an impact on various parties. Therefore,
Oleh karena itu, sangat penting untuk menerima saran dan it is very important to receive suggestions and input from
masukan dari berbagai pihak pemangku kepentingan sebagai various stakeholders as the Company’s evaluation material,
bahan evaluasi Perseroan, dalam bentuk berbagai forum untuk in the form of various forums to accommodate any existing
menampung setiap aspirasi yang ada. Perseroan telah menyusun aspirations. The Company has developed a mechanism and
mekanisme dan alur interaksi yang disusun berdasarkan kriteria flow of interaction based on criteria and weighting of the
dan pembobotan peran dan dampak pemangku kepentingan. role and impact of stakeholders. The following are practices
Berikut adalah praktik yang dilakukan oleh Perseroan untuk carried out by the Company to accommodate the interests
mengakomodasi kepentingan berbagai pihak. of various parties.
1. Para pemegang saham tidak hanya memiliki peran sebagai 1. Shareholders not only have a role as investors, but
investor, namun juga sebagai pengawas terhadap kinerja also as supervisors of the Company’s performance.
Perseroan. Perseroan secara berkala memberikan laporan The Company regularly provides reports and discusses
serta membahas isu-isu dan kebijakan yang relevan dengan relevant issues and policies with shareholders through
para pemegang saham melalui forum Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (GMS) forum.
Pemegang Saham (RUPS). 2. Next are employees or Human Resources (HR). HR has
2. Berikutnya adalah karyawan atau Sumber Daya Manusia a very vital role in the sustainability of the Company’s
(SDM). SDM memiliki peran yang sangat vital dalam business. As the frontline who relates, communicates,
keberlangsungan usaha Perseroan. Sebagai garda and is directly involved in the Company’s operational
terdepan yang berhubungan, berkomunikasi, dan terlibat activities, there is a forum to provide suggestions
langsung dalam kegiatan operasional Perseroan, tersedia and input through internal meetings. In addition, the
forum untuk memberikan saran dan masukan melalui rapat- Company also provides a forum through the internal
rapat internal. Selain itu, Perseroan juga menyediakan communication portal.
forum melalui portal komunikasi internal. 3. We believe that visitor satisfaction is a fundamental
3. Kami percaya bahwa kepuasan pengunjung merupakan aspect that the Company needs to pay attention
aspek fundamental yang perlu diperhatikan Perseroan. to. Therefore, the Company provides a forum
Untuk itu, Perseroan menyediakan forum untuk menampung to accommodate aspirations through customer
aspirasi melalui survey kepuasan pelanggan. Setiap satisfaction surveys. Each survey result will be entered
hasil survey akan dimasukkan ke dalam sistem Perseroan into the Company’s system and analyzed to find things
dan dianalisis untuk menemukan hal-hal yang menjadi that are the Company’s strengths and things that can
keunggulan Perseroan dan hal-hal yang dapat ditingkatkan be improved or changes and/or improvements are
atau diperlukan perubahan dan/atau perbaikan. needed.
4. Pemerintah sebagai regulator memiliki wewenang 4. The government as a regulator has the authority to
untuk mengeluarkan kebijakan-kebijakan yang dapat issue policies that may affect the Company’s business
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. Perseroan activities. The Company realizes that as a good
menyadari bahwa sebagai warga korporat yang baik, maka corporate citizen, it needs to uphold the prevailing
perlu menjunjung tinggi peraturan hukum dan perundang- laws and regulations. To that end, the Company is
undangan yang berlaku. Untuk itu, Perseroan berkomitmen committed to carry out every business activity within
untuk menjalankan setiap kegiatan usaha dalam koridor the corridors of applicable laws and regulations and
hukum dan peraturan yang berlaku dan mematuhi comply with reporting obligations based on applicable
kewajiban pelaporan berdasarkan ketentuan yang berlaku. regulations. The Company actively participates in the
Perseroan secara aktif mengikuti keanggotaan berbagai membership of various associations that are expected
asosiasi yang diharapkan dapat memberikan informasi to provide information on the latest developments in
mengenai perkembangan regulasi pemerintah yang terkini. government regulations.
5. Selanjutnya adalah mitra bisnis. Sebagai landasan 5. Next are business partners. As the foundation of a
hubungan kemitraan yang kuat, Perseroan menyusun strong partnership relationship, the Company prepares
kontrak bisnis yang berlaku untuk periode tertentu dan business contracts that are valid for a certain period
dapat diperbarui sesuai dengan kondisi yang terjadi. and can be renewed in accordance with the prevailing
6. Masyarakat luas. Perseroan melibatkan masyarakat melalui conditions.
program-program pemberdayaan masyarakat dan CSR. 6. The wider community. The Company involves the
community through community empowerment and
CSR programmes.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 145
Page 146
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Pemangku Kepentingan Forum Keterlibatan
Stakeholder Engagement Forum
• Pelatihan Internal • Internal Training
Karyawan • Portal Perseroan, Rapat • Company Website, Internal
Employee Internal dan Forum Diskusi Meetings and Discussion
• Laporan Sesuai Peraturan • Compliance Report
Pemerintah • Komitmen Kegiatan Usaha • Commitment to Business
Goverment Sesuai Hukum dan Peraturan Activities in Accordance with
Perundangan Laws and Regulations
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of
Pemegang Saham • Laporan Tahunan Shareholder
Shareholder • Annual Report
• Kontrak • Contract
Mitra Bisnis • Rapat Bisnis • Business Meeting
Bussiness Partner
• Seminar • Seminars
Komunitas • Keanggotaan Asosiasi • Association Membership
Community
• Survey Kepuasan • Satisfaction Survey
Pelanggan/Konsumen • Interaksi Langsung • Direct Interaction
Customer
• Rekrutmen SDM Sekitar • Local Employee Recruitment
Masyarakat • Program Donasi • Donation Program
People • Program Pemberdayaan • Community Empowerment
Masyarakat Program
146
Page 147
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Tantangan Penerapan Challenges to Implementation
Perseroan berupaya memperkuat pemahaman dan The Company strives to strengthen understanding and
penyempurnaan sehubungan dengan program-program refinement in relation to the sustainability programs that have
keberlanjutan yang sudah disusun. Melalui sosialisasi dan been prepared. Through socialization and dissemination
penyebarluasan wawasan keberlanjutan melalui berbagai of sustainability insights through various communication
forum komunikasi, praktik keberlanjutan niscaya menjadi forums, sustainability practices will undoubtedly become a
satu hal yang alami. Kami menyadari bahwa perubahan suatu natural thing. We realize that a system change requires a
sistem membutuhkan perubahan pola pikir dan biaya. Untuk change in mindset and cost. Therefore, it must start with
itu, harus dimulai dengan kesadaran secara fundamental a fundamental realization that sustainability practices bring
bahwa praktik keberlanjutan membawa dampak positif positive impacts in the long run, not only to the Company
dalam jangka panjang, tidak hanya kepada Perseroan but also socially and to the environment.
namun juga secara sosial dan terhadap lingkungan hidup.
Dalam tahap adopsi awal prinsip keberlanjutan, Perseroan In the early adoption stage of sustainability principles,
juga menghadapi tantangan untuk terus meningkatkan the Company also faces the challenge of continuously
kinerja keberlanjutan yang positif. Proses perbaikan improving its positive sustainability performance. The
tersebut memerlukan implementasi yang konsisten dan improvement process requires consistent implementation
kesadaran penuh serta pengawasan secara intensif sehingga and full awareness as well as intensive supervision so that
membutuhkan waktu yang relatif cukup panjang. Namun, it takes a relatively long time. However, the Company will
Perseroan akan senantiasa berkomitmen untuk terus always be committed to contributing to the achievement of
berkontribusi pada pencapaian TPB. SDGs.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 147
Page 148
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
KINERJA KEBERLANJUTAN CHALLENGES TO IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari lingkungan dan masyarakat, Perseroan As part of the environment and society, the Company
memiliki kesadaran untuk berkontribusi kepada pelestarian has an awareness to contribute to the preservation of the
lingkungan hidup dan kesejahteraan komunitas, terutama environment and the welfare of the community, especially
di sekitar area operasional perusahaan. Komitmen tersebut around the Company’s operational areas. This commitment is
Perseroan lakukan melalui program tanggung jawab sosial dan carried out through the Company’s social and environmental
lingkungan hidup yang pada akhirnya membawa Perseroan responsibility programme which ultimately leads the
untuk mencapai 12 tujuan dari 17 Tujuan Pembangunan Company to achieve 12 of the 17 Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB), yaitu: Goals (SDGs), namely:
Dukungan Terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Support for Sustainable Development Goals
Upaya CAPAIAN TPB
Effort SDG ACHIEVEMENT
EKONOMI I ECONOMY
• Meningkatkan kinerja keuangan positif • Pekerjaan Layak
dan Pertumbuhan
• Improve positive financial performance Ekonomi
• Tanpa Kemiskinan
• Bekerja sama dengan masyarakat sekitar dalam pengelolaan sampah menjadi
pupuk organik • Kota dan Pemukiman
• Menjalankan program penanaman dan pemeliharaan pohon di area bisnis yang Berkelanjutan
Perseroan secara berkesinambungan
• Working with the surrounding community to manage waste into organic fertiliser • Penanganan
• Running a tree planting and maintenance programme in the Company’s business Perubahan Iklim
area continously
• Ekosistem Darat
SOSIAL I SOCIAL
• Tanpa kemiskinan
• Mengedepankan kesetaraan kesempatan kerja dan menolak adanya • Kehidupan sehat dan
diskriminasi sejahtera
• Memberikan gaji kepada karyawan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum
Regional yang diatur oleh Pemerintah • Pendidikan
• Menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan aman sehingga dapat berkualitas
meningkatkan produktivitas karyawan
• Memberikan kesempatan pengembangan diri kepada karyawan melalui
program- program pelatihan • Kesetaraan Gender
• Promoting equality of employment opportunities and rejecting
discrimination • Pekerjaan yang layak
• Providing salaries to employees in accordance with the provisions of the dan pertumbuhan
Regional Minimum Wage regulated by the Government ekonomi
• Creating a decent and safe working environment so as to increase employee
productivity • Berkurangnya
• Providing self-development opportunities to employees through training kesenjangan
programmes
• Perdamaian,
keadilan, dan
kelembagaan yang
tangguh
148
Page 149
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
• Tanpa kemiskinan
• Pemberian bantuan kepada anak yatim
• Tanpa kelaparan
• Bantuan sosial pada korban bencana alam
• Hiburan kepada adik-adik pesantren
• Kegiatan Donor Darah bekerjasama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
• Kehidupan sehat dan
sejahtera
• Providing donation to orphans
• Social assistance to victims of natural disasters
• Pendidikan
• Entertainment for boarding school children
berkualitas
• Blood Donation activities in cooperation with Indonesian Red Cross (PMI)
• Berkurangnya
kesenjangan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 149
Page 150
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan secara Complete information on the Company’s financial
lengkap dan menyeluruh, dapat dilihat pada bab Analisis dan performance can be seen in the Management Discussion
Pembahasan Manajemen serta Laporan Keuangan. Berikut and Analysis chapter and the Financial Statements. The
informasi mengenai kinerja aspek ekonomi khususnya ditinjau following is information on the performance of economic
dari sisi pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses aspects, especially in terms of local involvement related to
bisnis, meliputi pemasok lokal dan tenaga kerja lokal di wilayah business processes, including the local suppliers and local
perusahaan beroperasi. workers in the area where the company operates.
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Aset Asset Rp juta million 1,539,422 1,620,937 1,710,447
Liabilitas Liability Rp juta million 427,174 482,450 521,348
Ekuitas Equity Rp juta million 1,112,248 1,138,487 1,189,099
Pendapatan Revenue Rp juta million 165,623 154,753 191,996
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp juta million (26,651) (41,539) (758,291)
Jumlah Pengunjung Number of Visitors Orang person 794,942 699,214 636,869
% Pemasok Lokal % Local Vendor % 100% 100% 100%
% Karyawan Lokal (daerah setempat) % Local
% 95% 95% 95%
Employee
Distribusi Ekonomi Economic Performance
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Rp juta million 47,650 40,251 100,120
Beban Penjualan Selling Expense Rp juta million 5,446 3,259 3,971
Beban Umum dan Administrasi
Rp juta million 89,680 77,969 180,791
General and Administration Expense
Beban Keuangan Financial Expense Rp juta million 15,538 15,700 26,173
Jumlah Distribusi Ekonomi Total Economic
Rp juta million 158,314 137,179 236,020
Distribution
150
Page 151
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Pelibatan Pihak Lokal Dalam Proses Bisnis
Local Involvement in Business Processes
Perseroan berusaha berkontribusi terhadap perekonomian nasional melalui pelibatan pihak lokal
TUJUAN
The Company endeavours to contribute to the national economy through the involvement of local
PURPOSE
parties
1. Penggunaan pemasok lokal dalam proses bisnis Perseroan untuk menghasilkan jasa.
UPAYA Use of local suppliers in the Company’s business processes to produce services.
EFFORT 2. Pemberian kesempatan kerja bagi tenaga kerja lokal di wilayah perusahaan beroperasi.
Providing employment opportunities for local labour in the area where the company operates.
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman yang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Berkurangnya Kesenjangan
Berkelanjutan Ekonomi
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak terlepas In carrying out its business activities, the Company is
dari hubungan kemitraan dengan pihak eksternal. Perseroan inseparable from partnership relationships with external
bekerjasama dengan para pemasok lokal dalam pengadaan parties. The Company cooperates with local suppliers in
barang. Upaya ini Perseroan lakukan sebagai bentuk kontribusi the procurement of goods. This effort is done as a form of
dukungan Perseroan terhadap pemberdayaan masyarakat dan the Company’s contribution to community empowerment
pertumbuhan ekonomi. Bentuk dukungan Perseroan terhadap and economic growth. The Company’s support for the
ekonomi lokal tidak hanya ditunjukkan dengan pemilihan local economy is not only shown by selecting local
pemasok-pemasok lokal, namun dapat dilihat juga dalam upaya suppliers, but can also be seen in the Company’s efforts
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat to provideemployment opportunities to the surrounding
sekitar. community.
Dari sisi distribusi ekonomi, Perseroan berhasil memberikan In terms of economic distribution, the Company managed
manfaat terhadap perekonomian dengan kontribusi sebesar to provide benefits to the economy with a contribution of
Rp158 miliar. Nilai distribusi ekonomi terdiri dari sejumlah Rp158 billion. Economic distribution value is the amount
pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi of expenditure distributed as a form of the Company’s
Perusahaan terhadap ekonomi sekitar dan kesejahteraan contribution to the surrounding economy and the welfare
pemangku kepentingan, seperti gaji, pembayaran pajak, of stakeholders, such as salaries, tax payments, payments
pembayaran kepada pemasok, dan realisasi Tanggung Jawab to suppliers, and the realisation of implemented Corporate
Sosial Perusahaan yang diimplementasikan. Social Responsibility.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 151
Page 152
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT ASPECT
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik Electricity Usage GWh 4.7 4.7 8.4
Penggunaan BBM Fuel Usage Kilo Liter 4.9 3.3 8.7
Penggunaan Air Water Usage Ribu Thousand M3 153.3 260.9 55.6
Biaya Pemeliharaan Flora Plant Maintenance Cost Rp juta million 47.0 256.8 269.1
Biaya Pengelolaan Limbah Waste Management Cost Rp juta million 481.3 95.0 95.0
Limbah Non B3 Non Hazardous Waste Ton 194.1 319.8 318.6
Limbah B3 Hazardous Waste Ton 2.2 2.1 2.6
Intensitas Pemanfaatan Energi Energy Used Intensity
Pendapatan/Penggunaan Listrik Revenue/Electricity Usage Rp miliar billion /GWh 35.1 33.0 22.8
Pendapatan/Penggunaan BBM Revenue/Fuel Usage Rp miliar billion /Kilo Liter 33.2 46.7 22.2
Pendapatan/Penggunaan Air Revenue/Water Usage Rp miliar billion /Kilo Liter 1.1 0.6 3.5
Biaya Pengelolaan Limbah/Pendapatan
% 0.29% 0.06% 0.05%
Waste Management Cost/Revenue
Biaya Pengelolaan Limbah/Ton Waste Management Cost/
Rp juta million /Ton 2.5 0.3 0.3
Ton
Unsur lingkungan hidup merupakan unsur yang berkaitan Environmental elements are closely related to the recreation
sangat erat dengan industri rekreasi dan pariwisata. Area and tourism industry. A green and beautiful area can provide
yang hijau dan asri dapat memberikan nuansa alam dan a natural feel and add attraction for visitors. In addition to
menambah daya tarik bagi pengunjung. Selain dapat adding aesthetic value, maintaining a beautiful environment
menambah nilai estetika, mempertahankan lingkungan is a form of the Company’s awareness of the environment.
asri merupakan bentuk kesadaran Perseroan terhadap Green areas can help reduce carbon emissions and produce
lingkungan hidup. Area hijau dapat membantu mengurangi oxygen that can help create cleaner air. Recognizing the
emisi karbon dan menghasilkan oksigen yang dapat importance of the environment.
membantu penciptaan udara yang lebih bersih. Menyadari
pentingnya unsur lingkungan hidup.
Perseroan terus memperhatikan indikator-indikator tanggung The Company continues to pay attention to indicators
jawab terhadap lingkungan. Optimalisasi penggunaan of environmental responsibility. Optimization of the
air, listrik dan bahan bakar senantiasa dilakukan demi use of water, electricity and fuel is always carried out
menjaga efisiensi penggunaan energi. Perseroan secara to maintain the efficiency of energy use. The Company
berkala mengawasi penggunaan energi dan melakukan regularly monitors energy use and evaluates environmental
evaluasi terhadap kinerja lingkungan melalui perbandingan performance through horizontal comparisons with previous
horizontal dengan kinerja tahuntahun sebelumnya. Perhatian years’ performance. The Company pays special attention
khusus Perseroan kerahkan terhadap indikator yang masih to indicators that still require improvement so that the
membutuhkan perbaikan agar ketentuan aspek-aspek provisions of environmental aspects can be met.
lingkungan dapat terpenuhi.
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility
Pada era dimana kesadaran terhadap ekonomi hijau makin In an era where awareness of the green economy is
digiatkan, Perseroan pun menunjukkan kepedulian terhadap increasingly intensified, the Company also shows concern for
lingkungan melalui analisa terhadap indikatorindikator the environment through analyzing environmental indicators
152
Page 153
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
lingkungan hidup di sekitar Perseroan. Upaya kesadaran around the Company. Awareness of a more environmentally
terhadap ekonomi yang lebih ramah lingkungan tidak hanya friendly economy not only gives the Company a plus point in
memberikan nilai plus Perseroan di mata masyarakat sekitar, the eyes of the surrounding community, but is also an effort
namun juga merupakan upaya mitigasi terhadap dampak to mitigate the impact of extreme climate change. Green
perubahan iklim ekstrem. Area hijau dapat menjadi daerah areas can become water catchment areas and produce
resapan air dan menghasilkan kualitas udara yang lebih cleaner air quality so that the environment becomes
bersih sehingga lingkungan menjadi lebih sehat. Upaya healthier. The Company continues to intensify its efforts to
mempertahankan lingkungan hijau terus Perseroan giatkan. maintain a green environment.
Nilai kesadaran lingkungan Perseroan dapat dilihat The value of the Company’s environmental awareness can be
melalui unit usaha Perseroan. Misalnya pada unit usaha seen through the Company’s business units. For example, in
Rivera, Perseroan mengusung konsep ruang terbuka hijau. the Rivera business unit, the Company carries the concept
Perseroan menghadirkan rekreasi berupa pengalaman of green open space. The Company presents recreation in
petualangan alam yang berpadu dengan edukasi. Unit usaha the form of a natural adventure experience combined with
Bogor Nirwana Residence berkomitmen menjalankan slogan education. The Bogor Nirwana Residence business unit is
hunian yang terinspirasi dari alam. Hunian yang terletak di committed to running a residential slogan inspired by nature.
bawah kaki Gunung Salak ini mempertahankan 60% lahan The residence, located at the foot of Mount Salak, maintains
sebagai area hijau untuk menjaga keasrian lingkungan dan 60% of the land as a green area to maintain environmental
kualitas udara yang baik. beauty and good air quality.
Setiap tahunnya, Perseroan menjalankan program tanam Every year, the Company runs a planting program to revitalize
untuk merevitalisasi lahan hijau di sekitar area operasional the green land around the Company’s operational areas.
Perseroan. Setiap unit usaha Perseroan memiliki komitmen Each of the Company’s business units has a commitment
untuk melakukan peremajaan dan perawatan area hijau. to rejuvenate and maintain green areas. To maintain
Untuk menjaga vegetasi, Perseroan melakukan penanaman vegetation, the Company plants different plant species. The
dengan spesies tanaman yang berbeda. Berikut adalah following are the efforts carried out by the Company, related
upaya yang dijalankan Perseroan, terkait pelestarian area to the preservation of green areas:.
hijau:
TPB Capaian 2024 Target 2025
Penanaman 370 pohon Penanaman 370 pohon
Ekosistem daratan Sampah anorganik seperti
botol plastik air mineral
dikumpulkan untuk didaur
ulang
Mengurangi penggunaan
plastik sekali pakai
dalam operasional perseroan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 153
Page 154
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
2024
ASTON BOGOR RIVERA &
HOTEL & RESORT THE JUNGLE
Pohon yang Ditanam Pohon yang Ditanam
Planted Trees Planted Trees
360 10
Biaya Penanaman / Pemeliharaan Biaya Penanaman / Pemeliharaan
Planting / Maintenance Cost Planting / Maintenance Cost
Rp42 juta | million Rp5 juta | million
2023
ASTON BOGOR RIVERA &
HOTEL & RESORT THE JUNGLE
Biaya Penanaman / Pemeliharaan Pohon yang Ditanam
Planting / Maintenance Cost Planted Trees
Rp 290.860.000 7
154
Page 155
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
2022
ASTON BOGOR JBOUND
HOTEL & RESORT
Pohon yang Ditanam Pohon yang Ditanam
Planted Trees Planted Trees
435 30
Biaya Penanaman / Pemeliharaan Biaya Penanaman / Pemeliharaan
Planting / Maintenance Cost Planting / Maintenance Cost
Rp 241.000.000 Rp 28.000.000
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 155
Page 156
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Pelestarian Lingkungan Environmental Preservation
Bidang usaha taman hiburan memiliki wahana-wahana The amusement park business field has game rides that
permainan yang membutuhkan energi listrik dan BBM require electrical energy and fuel as a driving machine,
sebagai mesin penggerak, serta kebutuhan air kolam yang as well as massive pool water needs. With the need for
masif. Dengan kebutuhan sumber daya yang cukup besar, considerable resources, a strategy is needed to minimize
maka diperlukan strategi untuk meminimalkan penggunaan energy use. Energy saving efforts can not only reduce the
energi. Upaya penghematan energi tidak hanya dapat costs that must be incurred by the Company, but also can
mengurangi biaya yang harus dikeluarkan Perseroan, control the use of energy sufficiently and not excessively so
namun juga dapat mengontrol penggunaan energi secara that no energy is wasted.
cukup dan tidak berlebihan sehingga tidak ada energi yang
terbuang percuma.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, seluruh proses untuk In carrying out its business activities, all processes to produce
menghasilkan barang dan jasa maupun untuk perawatan goods and services as well as for care and maintenance can
dan pemeliharaan dapat menghasilkan ekses berupa produce excesses in the form of waste. Realizing this, the
limbah. Menyadari hal ini, Perseroan berupaya melakukan Company strives to supervise waste management. Through
pengawasan terhadap pengelolaan limbah. Melalui tindak proper handling actions, the Company can reduce the
penanganan yang tepat, Perseroan dapat mengurangi negative impact of the emissions produced. During the year
dampak negatif dari emisi yang dihasilkan. Sepanjang under review, there were no environmental complaints. No
tahun buku, tidak terdapat pengaduan yang terjadi terkait spillages occurred.
lingkungan hidup. Tidak terdapat tumpahan yang terjadi.
Hal lain yang merupakan wujud tanggung jawab Perseroan Another form of the Company’s responsibility to the
terhadap lingkungan hidup juga ditunjukkan melalui kerja environment is also shown through the Company’s
sama Perseroan dengan pihak Taruna Kompos yang secara cooperation with Taruna Kompos, which has been running
berkelanjutan sudah berjalan sejak tahun 2012. Dalam continuously since 2012. In this cooperation, the Company
kerja sama ini, Perseroan memberikan fasilitas berupa area provides facilities in the form of land area and equipment
tanah dan peralatan yang dapat digunakan oleh Taruna that can be used by Taruna Kompos to process waste into
Kompos untuk mengolah sampah menjadi pupuk kompos compost or organic fertilizer. Through this cooperation,
atau pupuk organik. Melalui kerja sama ini, masyarakat bisa the community can get economic value from the sale of
mendapatkan nilai ekonomi dari hasil penjualan pupuk compost fertilizer.
kompos.
156
Page 157
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Mengusung Tema Hijau dan Melakukan Penghijauan
Carrying a Green Theme and Doing Greening
TUJUAN Perseroan berusaha berkontribusi dalam menciptakan kota dan pemukiman yang berkelanjutan
PURPOSE The Company seeks to contribute in creating sustainable cities and settlements
1. Pembangunan tempat hunian dan kawasan wisata terpadu Bogor Nirwana Residence yang
berlokasi di kota Bogor memperhatikan aspek lingkungan dengan komitmen mempertahankan
area hijau
The development of residential product and integrated tourism area, Bogor Nirwana Residence,
UPAYA located in the city of Bogor, observes environmental aspects and committed to maintain green
EFFORT areas
2. Penanaman pohon dan penghijauan di area aset operasional
Planting trees and afforestation in operational asset areas
3. Mengusung konsep wisata edukasi di ruang terbuka hijau
Educational tourism concept of in green open spaces
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman Pekerjaan Layak Dan Ekosistem Daratan Industri, Inovasi, Dan
yang Berkelanjutan Pertumbuhan Ekonomi Infrastruktur
Pelestarian lingkungan
Environment Conservation
TUJUAN Perseroan berusaha berkontribusi dalam melestarikan lingkungan
PURPOSE The Company seeks to contribute in environment conservation
1. Bekerja sama dengan masyarakat sekitar untuk mengelola sampah menjadi pupuk organik.
Collaborating with local communities to manage waste into organic fertilizer.
UPAYA 2. Menciptakan program penanaman dan pemeliharaan pohon di area bisnis Perseroan.
EFFORT Establishing tree planting and preservation programs in the Company’s business areas.
3. Optimalisasi penggunaan energi.
Optimisation of energy use.
DUKUNGAN TPB
SDG SUPPORT
Kota dan Pemukiman yang Penanganan Perubahan Iklim Ekosistem Daratan
Berkelanjutan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 157
Page 158
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Penghargaan Indonesia Sustainable
Development Goals Award (ISDA) 2024
Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) 2024
158
Page 159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Perseroan berhasil meraih kategori Silver di ajang The Company won the Silver category at the Indonesia
Penghargaan Indonesia Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals Award (ISDA) 2024,
Award (ISDA) 2024, pada bulan November 2024. Program in November 2024. The sustainable initiative program
inisiatif berkelanjutan yang diikutsertakan adalah program included is the Inorganic Waste Management program
Pengelolaan Sampah Anorganik yang telah dilaksanakan that has been implemented since 2012. This national
sejak tahun 2012. Penghargaan tingkat nasional ini level award complements the Company’s achievements,
melengkapi pencapaian Perseroan, dimana sebelumnya as it has previously won several awards for this program
untuk program ini Perseroan sudah beberapa kali meraih through competitions organized by the Bogor City
penghargaan melalui perlombaan yang diselenggarakan Government.
Pemerintah Kota Bogor.
Kegiatan ini memberdayakan masyarakat di sekitar kawasan This activity empowers the community around the Bogor
Bogor Nirwana Residence (BNR), dan didukung oleh Dinas Nirwana Residence (BNR) area, and is supported by the
Lingkungan Hidup, Kelurahan dan komunitas masyarakat Environmental Agency, Kelurahan and surrounding
sekitar untuk membangun dan mengelola Tempat communities to build and manage temporary waste
Pembuangan Sampah (TPS) Sementara dengan konsep disposal sites (TPS) with the concept of Reduce, Reuse,
Reduce, Reuse, Recycle (3R). Bentuk program dilakukan Recycle (3R). The form of the program is carried out by
dengan memberikan hak penggunaan tanah seluas 1.000 providing the right to use 1,000 m2 of land, purchasing
m2, pembelian peralatan pendukung operasional dan akses operational support equipment and access to cooperate
untuk bekerjasama dengan warga Kawasan BNR dan produk with residents of the BNR area and other property
properti lainnya. products.
Selain mengurangi dampak negatif sampah terhadap In addition to reducing the negative impact of waste on
lingkungan, program ini juga memberikan penghasilan bagi the environment, this program also provides income for
warga Mulyaharja, Bogor Selatan yang berpartisipasi dalam residents of Mulyaharja, South Bogor who participate in
menjalankan program tersebut. Hingga saat ini, program running the program. To date, the program has managed
sudah berhasil mengelola 10 ton sampah anorganik per to manage 10 tons of inorganic waste per month,
bulan, mempekerjakan 13 warga sekitar, dan memberikan employing 13 local residents, and providing additional
penghasilan tambahan untuk warga yang bekerja di TPS. income for residents who work at the TPS.
MENGENAI ISDA
ABOUT ISDA
ISDA merupakan acara di bidang Corporate Social ISDA is an event in the field of Corporate Social
Responsibility (CSR) yang diselenggarakan secara rutin oleh Responsibility (CSR) held regularly by the Corporate
Corporate Forum for CSR Development (CFCD), bekerja Forum for CSR Development (CFCD), in collaboration
sama dengan Kementerian Perencanaan Pembangunan with the Ministry of National Development Planning
Nasional atau Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS), to appreciate companies in Indonesia that
(BAPPENAS), untuk mengapresiasi perusahaan di Indonesia successfully run CSR programs and contribute to the 17
yang berhasil menjalankan program CSR dan berkontribusi goals of the Sustainable Development Goals (SDG).
pada 17 tujuan Sustainable Development Goals (SDG).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 159
Page 160
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Bentuk kepedulian Perseroan terhadap masyarakat masih The Company continues to care for the community
terus dijalankan melalui program-program Tanggung Jawab through Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
Sosial Perusahaan (TJSP). Perseroan menyusun anggaran The Company prepares a budget for the CSR program,
untuk program TJSP, kemudian menyusun skala prioritas then prepares a priority scale based on the target SDG
berdasarkan target tujuan TPB yang ingin dicapai Perseroan goals that the Company wants to achieve and the impact
dan dampak yang dapat diberikan kepada masyarakat. that can be given to the community.
Program TJSP terus kami cermati sehingga inisiatif program We continue to observe the CSR program so that program
dapat menyokong pencapaian TPB secara lebih efektif. initiatives can support the achievement of SDGs more
Dalam menjalankan program ini, kami juga menerima saran effectively. In running this program, we also receive
dan masukan dari para pemangku kepentingan sehingga suggestions and input from stakeholders so that the
program yang dijalankan dapat lebih terarah dan objektif. program can be more targeted and objective. The CSR
Program TJSP yang dijalankan Perseroan mencakup unsur- program implemented by the Company includes the
unsur berikut: following elements:
• Masyarakat sosial • Social community
Program kepedulian Perseroan terhadap masyarakat The Company’s concern for the social community is
sosial dituangkan dalam program bantuan kepada anak expressed in the assistance program for orphanage
panti asuhan. Menyadari pentingnya generasi muda children. Recognizing the importance of the younger
sebagai tonggak penggerak ekonomi Indonesia di generation as the milestone of Indonesia’s economy
masa yang akan datang, Perseroan telah menjalankan in the future, the Company has run this program
program ini secara rutin selama beberapa tahun regularly for the past few years. The Company also
terakhir. Perseroan juga memberikan donasi untuk provides donations to surrounding communities
masyarakat sekitar yang terdampak peristiwa bencana affected by natural disasters. Finally, the Company
alam. Terakhir, Perseroan juga menjalankan program also runs programs to support community
untuk mendukung kegiatan pemberdayaan masyarakat empowerment activities through job creation and
melalui penciptaan lapangan kerja dan program daur compost recycling programs.
ulang pupuk kompos.
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Biaya TJSP CSR Fund Rp juta million 132.1 190.0 257.0
Perkiraan Penerima Dana TJSP Estimated CSR Fund Beneficiaries Orang People 1,156 2,538 1,624
Persentase Kepatuhan Upah Minimum Regional
% 100% 100% 100%
Minimum Wages Compliance Percentage
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Jumlah Jam Hours of Training Jam Hour 86 70 184
Jumlah Peserta Number of Participant Orang People 262 252 23
Jam Pelatihan/Peserta Hours of Training/Participant Jam Hour 0.7 0.3 8.0
Insiden Kecelakaan Kerja Work Accident
Ringan Light Kasus Case 563 806 1,623
Berat Major Kasus Case - 14 420
Pengaduan Masyarakat Public Complaints Kasus Case - - 3
% Penyelesaian % Settlement % - - 100%
TIngkat Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Rate Skala Scale (1-10) 9 9 9
160
Page 161
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
• Pendidikan • Education
Perseroan memberikan bantuan sosial untuk The Company provides social assistance to support
mendukung kesejahteraan pendidikan Indonesia. the welfare of Indonesian education. Last January,
Pada bulan Januari lalu, bersama dengan siswa- together with students of Pondok Pesantren
siswi Pondok Pesantren Tahfiz Kampung Al-Quran, Tahfiz Kampung AlQuran, the Company shared
Perseroan berbagi keseruan, kuis-kuis menarik, dan fun, interesting quizzes, and prizes at The Jungle
hadiah di wahana The Jungle Waterpark Waterpark.
• Kesehatan • Health
Perseroan selalu menerapkan prosedur Kesehatan dan The Company always implement Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) untuk melindungi karyawan and Safety (OHS) procedures to protect its employees.
Perseroan. Secara rutin, Perseroan juga menjalankan The Company also conducts regular blood donation
program donor darah secara berkala bekerjasama programmes in collaboration with the Indonesian
dengan tim Palang Merah Indonesia (PMI) Red Cross (PMI) team.
• Keagamaan • Religious
Menyambut bulan suci Ramadhan, Hotel Aston Bogor Welcoming the holy month of Ramadan, Hotel Aston
mengundang adik-adik yatim untuk berpartisipasi Bogor invited orphaned children to participate in a
dalam acara buka bersama. breakfasting event.
Di sepanjang tahun, upaya menjalankan program TJSP Throughout the year, efforts to implement the CSR
sudah dilakukan secara maksimal oleh Perseroan. Inovasi program have been carried out optimally by the Company.
dan kreasi terus kami kembangkan sehingga kedepannya We continue to develop innovations and creations so that
program yang dijalankan tepat sasaran. Total biaya yang in the future the programs run are right on target. The
dialokasikan untuk kegiatan TJSP tahun ini adalah sekitar total CSR fund this year was around Rp132 million with
Rp132 juta dengan estimasi penerima manfaat lebih dari more than 1,000 estimated beneficiaries.
1.000 orang.
TPB Capaian 2024 Target 2025
Nihil kecelakaan major di Nihil kecelakaan major di
Kehidupan sehat tempat kerja tempat kerja
& sejahtera 128 kantong darah Minimal 130 kantong darah
dari pendonor karyawan dari pendonor karyawan
Menyediakan asuransi
kesehatan swasta bagi
karyawan
Pemberian paket Pemberian paket sembako
Tanpa kelaparan sembako kepada kepada minimal 300
340 penerima penerima
Memberi kesempatan bagi
Tanpa kemiskinan UMKM untuk dapat
berusaha di sekitar aset
yang dimiliki perseroan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 161
Page 162
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
ASPEK KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT ASPECT
Kesetaraan dan Kesempatan Kerja Equality and Employment Opportunity
Perseroan membuka peluang kesempatan kerja tidak The Company opens employment opportunities not limited
terbatas pada status agama, ras, dan suku tertentu. Baik to the status of religion, race, and ethnicity. Bothwomen
perempuan maupun laki-laki memiliki kesempatan bekerja and men have the same opportunity to work. The labour
yang sama. Proses rekrutmen tenaga kerja berjalan secara recruitment process is fair, open, and professional based on
adil, terbuka, dan profesional berdasarkan kualifikasi yang the qualifications required by the Company.
dibutuhkan Perseroan.
Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu langkah Community empowerment is one of the steps taken by
yang diambil Perseroan dalam memberikan sumbangsih the Company in contributing to the Indonesian economy,
kepada perekonomian Indonesia, khususnya masyarakat di especially the communities around the Company’s
sekitar area operasional Perseroan. Hal tersebut menjadi operational areas. This is a priority for the Company which
sebuah prioritas bagi Perseroan yang diimplementasikan is implemented by opening opportunities for local labour to
dengan membuka kesempatan kepada tenaga kerja lokal become part of the Company.
untuk menjadi bagian dalam Perseroan.
Untuk mempertahankan kinerja dan motivasi karyawan, To maintain employee performance and motivation,
Perseroan menyusun jenjang karir yang terstruktur. the Company has structured a career path. Promotion
Kesempatan promosi diberikan kepada karyawan yang opportunities are given to employees who excel and fulfil
berprestasi dan memenuhi kriteria. Dalam praktiknya, the criteria. In practice, the Company does not condone
Perseroan tidak membenarkan kerja paksa atau forced labour or the employment of underage employees.
mempekerjakan karyawan di bawah umur.
Kepatuhan Terhadap Upah Minimum Minimum Wage Compliance
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang The Regional Minimum Wage is a standard set by the
Cipta Kerja, Perseroan telah mengikuti aturan standar Upah government to ensure a decent life for workers. In Law
Minimum Regional di tempat Perseroan beroperasi. Untuk Number 6 Year 2023 on Job Creation, the minimum wage is
menunjang motivasi dan semangat karyawan, Perseroan determined based on economic and labour conditions. The
juga memiliki kebijakan pemberian insentif kepada karyawan Company has followed the standard rules of the Regional
sesuai dengan ketentuan. Apabila karyawan bekerja di Minimum Wage where the Company operates. To support
luar jam atau waktu dinas yang ditentukan (lembur), maka employee motivation and enthusiasm, the Company
Perseroan memberikan kompensasi berupa uang lembur also has a policy of providing incentives to employees in
berdasarkan perhitungan yang sudah ditetapkan. Perseroan accordance with the activities produced and the Company’s
juga memberikan hak-hak cuti kepada karyawan yang diatur performance.
dalam Peraturan Perusahaan.
Lingkungan Bekerja Yang Kondusif Conducive Working Environment
Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap produktivitas One factor that affects productivity is the workplace
adalah lingkungan tempat kerja. Dengan lingkungan bekerja environment. With a proper and safe working environment,
yang layak dan aman, maka karyawan dapat bekerja secara employees can work in a focused manner. The provision of
fokus. Pemberian fasilitas dan pemenuhan standar kerja facilities and the fulfillment of proper work standards can
yang layak juga dapat membuat karyawan merasa lebih also make employees feel more valued so as to increase
dihargai sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja. work motivation.
Untuk menjamin terpenuhinya hak-hak karyawan, Perseroan To ensure the fulfillment of employee rights, the Company
telah mengikutsertakan karyawan ke dalam program BPJS has included employees in the BPJS Employment and Health
Ketenagakerjaan dan Kesehatan sesuai dengan Pemerintah. program in accordance with the Government. In addition
Selain dalam bentuk remunerasi, Perseroan mendukung to remuneration, the Company supports employees’ health
kesehatan dan kebugaran karyawan dengan memberikan and fitness by providing facilities for sports activities. Sports
fasilitas untuk kegiatan olahraga. Kegiatan olahraga yang activities that are widely practiced are futsal and badminton.
banyak dilakukan adalah futsal dan bulutangkis.
162
Page 163
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
KOMITMEN ASPEK KETENAGAKERJAAN BAGI TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
LABOUR ASPECTS COMMITMENT FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
1. Kesetaraan dan Kesempatan Kerja
Employment Equality and Opportunity
2. Kepatuhan Upah Minimum Regional
Minimum Wage Compliance
INTEGRASI 3. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
INTEGRATION Educational tourism concept of in green open spaces
4. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Capability Training and Development
5. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
1. Perseroan amat mengedepankan kesetaraan bekerja sesuai hak dan kewajiban semua
karyawan tanpa terkecuali. Perseroan menentang diskriminasi apapun bentuknya.
The Company priorities equality of work according to the rights and obligation of all
employees without excepection. The Company is against discrimination of any kind.
2. Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai dengan upah minimum regional
(UMR) yang ditetapkan pada daerah tempat unit bisnis Perseroan beroperasional.
The Company provides compensation for employee services in accordance with the
regional minimum wage (UMR) set int he area where the Company’s business units
operate.
3. Lingkungan kerja Perseroan didesain dengan layak dan aman serta kondusif, sehingga
karyawan dapat memberikan hasil yang optimal.
The Company’s work environment is properly designed, safe and conducive, so that
employees can provide optimal results.
PENJELASAN
4. Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan pelatihan pengembangan SDM guna
EXPLANATION
meningkatkan kualitasnya. Program dirancang dengan memperhatikan kebutuhan bisnis
Perseroan agara tetap relevan di industri.
The Company has a policy to provide HR development training in order to improve its
quality. The program is designed by taking into account the Company’s business needs
in order to remain relevant in the industry.
5. Perseroan berkomitmen mengutamakan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
karyawan, yang dituangkan dalam Buku Peraturan Perusahaan. Semua unit bisnis grup
Perusahaan masing-masing memiliki pedoman kerja pelaksanaan K3 yang sistematis dan
terarah untuk melindungi karyawan dalam bekerja serta produktivitasnya.
The Company is committed to prioritizing its employee Occupational Halth and Safety
(OHS), which are set forth in the Company Rules Book. All business units of the Company
group each have work guidelines for the implementation of OHS in systematic way, to
protect employess at work and their productivity
DUKUNGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUPPORT TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Kesetaraan Gender Pekerjaan Layak dan Berkurangnya Perdamaian, Keadilan dan
Pertumbuhan Ekonomi Kesenjangan Kelembagaan yang Tangguh
Tanpa Kemiskinan Kehidupan Sehat dan Pendidikan Berkualitas
Kesejahteraan
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 163
Page 164
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Dalam hal jam kerja, apabila karyawan bekerja di luar jam In terms of working hours, if employees work outside the
atau waktu dinas yang ditentukan (lembur), maka Perseroan specified hours or service time (overtime), the Company
memberikan kompensasi berupa uang lembur berdasarkan provides compensation in the form of overtime pay based
perhitungan yang sudah ditetapkan. Perseroan juga on a predetermined calculation. The Company also provides
memberikan hak-hak cuti kepada karyawan yang diatur leave rights to employees as regulated in the Company’s
dalam Peraturan Perusahaan. Regulations.
Selain dalam bentuk remunerasi, Perseroan mendukung In addition to remuneration, the Company supports
kesehatan dan kebugaran karyawan dengan memberikan employees’ health and fitness by providing facilities for
fasilitas untuk kegiatan olahraga. Kegiatan olahraga yang sports activities. Sports activities that are widely practiced
banyak dilakukan adalah futsal dan bulutangkis. are futsal and badminton.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Untuk meningkatkan kualitas layanan dan adaptasi terhadap To improve service quality and adaptation to the latest
perkembangan terkini sektor industri pariwisata, Perseroan developments in the tourism industry, the Company provides
memberikan kesempatan pengembangan diri bagi seluruh self-development opportunities for all employees. The
karyawan Perseroan. Perseroan juga memfasilitasi berbagai Company also facilitates various training and certification
program pelatihan dan sertifikasi yang dapat mendorong programs that can encourage the growth of the Company’s
pertumbuhan kemampuan karyawan Perseroan dengan employees’ abilities by considering development policies
mempertimbangkan kebijakan pengembangan yang sesuai that are in accordance with the Company’s business.
dengan bisnis Perseroan.
Prioritas dan relevansi program pelatihan diidentifikasi oleh Priorities and relevance of training programs are identified
atasan dan Departemen Sumber Daya Manusia. Program by supervisors and the Human Resources Department. The
pelatihan dan sertifikasi merupakan aspek yang penting training and certification program is an important aspect in
dalam menciptakan kualitas pelayanan berstandar tinggi creating a high standard of service quality so this program
sehingga program ini bersifat wajib. Apabila ada karyawan is mandatory. If any employee refuses or does not seriously
yang menolak atau tidak bersungguh-sungguh mengikuti participate in the training program, the employee will be
program pelatihan, maka karyawan tersebut akan dianggap deemed to have refused the work order and will be subject
menolak perintah kerja dan dikenakan sanksi sesuai dengan to sanctions in accordance with the Company’s provisions.
ketentuan Perseroan.
Program pelatihan Perseroan tidak hanya bersumber The Company’s training program is not only sourced from
dari pelatihan-pelatihan oleh penyelenggara eksternal trainings by the Company’s external organizers, but also
Perseroan, namun juga bersumber dari diskusi, supervisi, sourced from discussions, supervision, and mentoring
dan pendampingan secara internal. internally
TPB Capaian 2024 Target 2025
262 karyawan 250 karyawan
mendapatkan pelatihan mendapatkan pelatihan
Pendidikan
berkualitas Memberikan kesempatan Memberikan kesempatan
magang bagi 52 orang magang bagi 57 orang
Memberikan kesempatan
setara dalam penigkatan
Kesetaraan gender karir hingga ke level
manajemen
33,3% perempuan
menduduki posisi
Chief Officer
164
Page 165
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
PELATIHAN SELAMA TAHUN 2024
TRAINING DURING 2024
Jumlah Peserta
Topik Tanggal Durasi Narasumber
No. of
Topic Date Duration Source
Participants
Momentum Training (Aston HR Corporate Archipelago
22 Februari 2024 69 1,5 hours
Bogor) International
Jaminan Sosial
Ketenagakerjaan (Aston 04 Maret 2024 26 2 hours BPJS Ketenagakerjaan
Bogor)
Pest Awareness Training
14 Maret 2024 56 2 hours Rentokil
(Aston Bogor)
First Aid Training &
25 - 26 April 2024 20 2 hours PMI Jakarta
Simulasi (Aston Bogor)
Kesiapsiagaan Search & Badan Nasional
15 Mei 2024 25 7 hours
Rescue (JW & Rivera) Penanggulangan Bencana
Kesiapsiagaan Search & Badan Nasional
15 Mei 2024 25 7 hours
Rescue (JW & Rivera) Penanggulangan Bencana
Internalisasi Core Value
18 Juli 2024 30 2 hours Pranajaya (GM HRGA&IT)
SIGAP (HO)
Internalisasi Core Value
25 Juli 2024 30 2 hours Pranajaya (GM HRGA&IT)
SIGAP (HO)
Communications Skill (HO,
29 Agustus 2024 6 8 hours Cahyadi (Professional Speaker)
JW, Rivera, Aston)
Segitiga Api dalam
17 September 2024 15 3 hours K3 Officer (JW)
Kebakaran (JW)
Socia Media dalam Brand
23 September 2024 50 2 hours Marcomm Team (JW)
Awareness (JW)
Socia Media dalam Brand
23 September 2024 25 2 hours Marcomm Team (JW)
Awareness (Rivera)
Service for Happiness
15 Oktober 2024 50 5 hours Christina Sitinjak (Jungleland)
(Rivera)
Service for Happiness
15 Oktober 2024 6 5 hours Christina Sitinjak (Jungleland)
(Rivera)
PELATIHAN SELAMA TAHUN 2024
TRAINING DURING 2024
Jenis Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Durasi (Jam) Rata-rata pelatihan (jam/orang)
Type of Training Total Training Total Participants Duration (Hour) Average training (hours/person)
Public Training 1 6 8 1.333
In-house Training 9 256 35 0.137
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 165
Page 166
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Karyawan Occupational Health and Safety (OHS) Employees
Perseroan menaruh perhatian tinggi terhadap K3 karyawan The Company pays high attention to employee OHS by
dengan mengedepankan prosedur K3. Semua unit bisnis prioritising OHS procedures. All business units of the
grup Perseroan memiliki pedoman pelaksanaan K3 yang Company’s group have systematic and targeted OHS
sistematis dan terarah untuk melindungi karyawan. Kebijakan implementation guidelines to protect employees. The
prosedur K3 Perseroan tertuang dalam Peraturan Perusahaan. Company’s OHS procedure policy is contained in the
Poin-poin yang diatur antara lain: Company Regulations. The points regulated include:
Semua Karyawan dalam melaksanakan Semua Karyawan bertanggung jawab untuk Semua Karyawan wajib menggunakan alat
tugasnya wajib mengikuti ketentuan dan menjaga keselamatan dan kesehatan kerja keselamatan kerja yang telah ditentukan dan
peraturan keselamatan dan kesehatan kerja masing-masing dan teman sekerjanya, disediakan oleh Perusahaan.
sesuai dengan Undang-Undang No. 01 Tahun dengan cara meningkatkan kesadaran
1970, untuk kepentingan diri sendiri dan terhadap cara-cara kerja yang membahayakan The employee must use work safety
teman sekerjanya. dan segera melaporkan setiap keadaan yang equipment that were determined and
dipandang dapat menimbulkan bahaya atau provided by the Company.
In conducting their tasks, all employees must kerusakan pada aset milik Perusahaan.
comply with the occupational health and
safety rules and regulations in accordance All employees are responsible for maintaining
with Law No. 01 of 1970, in the best interest their personal work health and safety as well
of themselves as well as those of their fellow as those of their co-workers, by enhancing
workers. awareness of hazardous work methods and
immediately report every incidence that
may potentially endanger or damage the
Company’s asset.
Dalam rangka pembinaan dan pengawasan Perlengkapan keselamatan dan kesehatan Setiap karyawan diwajibkan memelihara
keselamatan dan kesehatan kerja perlu kerja yang disediakan adalah milik kebersihan dan ketertiban di tempat kerja dan
dibentuk panitia, terdiri dari Pimpinan Perusahaan, dan wajib dikembalikan pada di lokasi Perusahaan secara keseluruhan.
Perusahaan dan karyawan. akhir pelaksanaan tugas.
Every employee is required to maintain
In regards to maintaining and monitoring Work Health and Safety equipment that is cleanliness in the workplace and within the
work health and safety, a committee needs to provided is owned by the Company, and Company’s location overall.
be established consisting of the Company’s must be returned once employment with the
Management and its employees. Company ends.
Setiap pelanggaran terhadap pasal ini
dikenakan sanksi dengan tetap mengacu
pada Undang-undang No. 13 Tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
Every violation to this article is subject to a
sanction in accordance with Law No. 13 of
2003 on Manpower.
166
Page 167
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Sedangkan untuk keselamatan pengunjung, Perseroan As for visitor safety, the Company places certified supervisors
menempatkan pengawas yang bersertifikasi pada setiap at each facility required. The Jungle specifically has a HSE
sarana yang dibutuhkan. The Jungle secara khusus memiliki (Health, Safety & Environment) Department. There are also
Departemen HSE (Health, Safety & Environment). Terdapat Jungle Rules HSE which serves as an operational guide for
juga Jungle Rules HSE yang menjadi panduan operasional HSE in the Jungle Series, which regulates 10 main points
K3 di Jungle Series, dimana di dalamnya diatur 10 poin to prevent accidents and occupational diseases that have
utama untuk mencegah kecelakaan serta penyakit akibat the potential to cause accidents resulting in injury or death.
kerja yang berpotensi mengakibatkan kecelakaan berakibat Regularly, fire drills are organised.
cedera ataupun kematian. Secara rutin, diselenggarakan
latihan pemadaman kebakaran.
ASPEK MASYARAKAT
SOCIETY ASPECT
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan The community is one of the stakeholders with whom the
yang erat keberadaannya dengan Perseroan. Sebagai Company has a close relationship. As a growing business
badan usaha yang berkembang, di tengah masyarakat, entity, in the midst of society, we strive to support the 17
kami berupaya untuk memberi dukungan kepada 17 Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). Not only to run a
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Tidak hanya untuk business that aims at economic achievement, but we also
menjalankan bisnis yang bertujuan pada prestasi ekonomi want to contribute to the surrounding community. Through
semata, namun kami juga ingin memberikan kontribusi social responsibility programs, the Company channels its
kepada masyarakat sekitar. Melalui programprogram concern and commitment to empower the community.
tanggung jawab sosial, Perseroan menyalurkan kepedulian
dan komitmen pemberdayaan bagi masyarakat.
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The implementation of the Corporate Social Responsibility
(TJSP) dilakukan secara berkesinambungan. Program ini (CSR) program is carried out on an ongoing basis. This
akan dievaluasi secara berkala sehingga dapat terlaksana program will be evaluated periodically so that it can be
sesuai dengan kapasitas Perseroan. Ke depannya, Perseroan implemented in accordance with the Company’s capacity.
akan terus meningkatkan pelaksanaan program-program Going forward, the Company will continue to improve the
yang relevan sehingga memberikan dampak positif yang implementation of relevant programs so as to have a greater
lebih besar bagi masyarakat. positive impact on society.
Pada tahun ini, kegiatan TJSP yang dijalankan telah mampu This year, the CSR activities carried out have been able to
mendukung 9 dari 17 TPB, yang berfokus kepada bantuan- support 9 of the 17 SDGs, which focus on social assistance,
bantuan sosial, yaitu antara lain: bantuan untuk meningkatkan among others: assistance to improve the quality of health,
kualitas kesehatan, pendidikan, dan kesejahteraan. education, and welfare.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 167
Page 168
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
KOMITMEN ASPEK MASYARAKAT BAGI TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
1. Mengurangi Kesenjangan dan Meningkatkan Taraf Hidup Masyarakat
Reducing Inequity and Empoweing Society Livelihood
2. Aktivitas Kemanusiaan Bagi Semua
INTEGRASI Humanity for Society
INTEGRATION 3. Masyarakat dan Lingkungan
Society and its Environment
4. Menciptakan Lapangan Kerja
Job Creation
1. Perseroan senantiasa berikhtiar untuk membantu meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar
tempat Perseroan berperasional. Hal ini dilakukan melalui program-program Tanggung Jawab
Sosial untuk masyarakat sekitar.
The Company always strives to help improve the standard of living of the communities where
the Company operates. This is done through Social Responsibility programs for the surrounding
community.
2. Berbagai aktivitas yang relevan terhadap kemanusiaan dilakukan oleh Perseroan dengan harapan
PENJELASAN meningkatkan kesejateraan, kesehatan dan kualitas hidup.
EXPLANATION Various activities that are relevant to humanity are carried out by the Company with the hope of
improving welfare, health and quality of life
3. Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar tempat unit bisnis Perseroan
beroperasi, sebagai bentuk kontribusi bagi pemberdayaan masyarakat dan bentuk bantuan untuk
kesejahteraan ekonomi nasional.
The Company provides employment opportunities for the surrounding communities where the
Company’s business unites operate, as a form of contribution to community empowerment and as
a form of assistance for national economic welfare.
DUKUNGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
SUPPORT TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Tanpa Kemiskinan Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat & Pendidikan Berkualitas
Kesejahteraan
Air Bersih & Sanitasi Pekerjaan Layak & Berkurangnya Penanganan Perubahan
Layak Pertumbuhan Ekonomi Kesenjangan Iklim
Ekosistem Daratan
168
Page 169
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
TJSP OLEH JUNGLE & RIVERA
CSR by JUNGLE & RIVERA
Penyerahan Hewan Kurban
Submission of Sacrificial Animals
Penyerahan Hewan Kurban pada tanggal 14 Juni 2024. Submission of Sacrificial Animals on June 14, 2024.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 169
Page 170
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
TJSP OLEH ASTON BOGOR HOTEL & RESORT
CSR by ASTON BOGOR HOTEL & RESORT
Pengajian dan Penyerahan santunan CSR
Recitation and Submission of CSR donations
Pengajian dan Penyerahan santunan dengan mengundang Recitation and Delivery of compensation by inviting
Anak Yatim Piatu dan dhuafa warga dari RW 05 Pamoyanan Orphans and Dhuafa residents of RW 05 Pamoyanan
(sekitar hotel) dan dengan mengundang Anak Yatim dari (around the hotel) and inviting orphaned children from the
Panti Tresna Putra Pancasan - Bogor, pada bulan Januari, Tresna Putra Pancasan Orphanage in Bogor, in January,
Februari, April, Mei, Juli, Agustus, September, Oktober February, April, May, July, August, September, October,
dan Desember. and December.
170
Page 171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Penyerahan Paket Sembako dan Santunan CSR
Handover of Basic Food Packages and CSR Donation
Penyerahan Paket Sembako dan Santunan dengan Delivery of basic food packages and compensation by
berkunjung ke Panti Sahabat Yatim di Bondongan Bogor visiting the Sahabat Yatim Orphanage in Bondongan,
pada bulan Maret, Panti Yatim Mizan Amanah di Durian Bogor in March, the Mizan Amanah Orphanage in Durian
Raya Bogor pada bulan Juni, dan Pesantren Al-Ghifari Raya, Bogor in June, and the Al-Ghifari Islamic Boarding
pada bulan November. School in November.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 171
Page 172
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Berkolaborasi dengan Pertamina Persero
Collaborated with Pertamina Persero
Berkolaborasi dengan Pertamina Persero untuk penyerahan Collaborate with Pertamina Persero for the delivery of Rice
bantuan Nasi Box dengan berkunjung ke Panti Tresna Box assistance by visiting the Tresna Putra Orphanage in
Putra di Pancasan Bogor, dan warga RW 06 Kelurahan Pancasan, Bogor, and the residents of RW 06 Mulyaharja
Mulyaharja-Bogor pada bulan September. Village, Bogor in September.
172
Page 173
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 173
Page 174
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Perseroan berupaya berkontribusi pada peningkatan kualitas kesejahteraan, kesehatan, dan
TUJUAN pendidikan masyarakat
PORPOSE The Company endeavours to contribute to the improvement of the quality of welfare, health, and
education of the community
1. Pemberian bantuan kepada anak yatim
Providing assistance to orphans
2. Pemberian santunan kepada korban bencana alam
UPAYA Providing compensation to victims of natural disasters
EFFORT 3. Hiburan kepada adik-adik pesantren
Entertainment for the younger siblings of the boarding school
4. Kegiatan Donor Darah bersama PMI
Blood Donation Activity with PMI
KONTRIBUSI TERHADAP TPB
CONTRIBUTION TO SGDS
Tanpa Kemiskinan Tanpa Kelaparan Kehidupan Sehat &
Kesejahteraan
Pendidikan Berkualitas Berkurangnya Kesenjangan
174
Page 175
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Tanggung Jawab Layanan Pelanggan Customer Service Responsibilities
Kualitas layanan serta keselamatan pengunjung menjadi The quality of service and safety of visitors is a top priority
prioritas utama bagi Perseroan yang bergerak di bidang for the Company in the leisure and hotel sector. This is one
rekreasi dan hotel. Hal ini menjadi salah satu kunci sukses of the keys to success in increasing visitor satisfaction and
dalam meningkatkan kepuasan dan loyalitas pengunjung, loyalty, which in turn is a success factor in maintaining the
yang pada akhirnya merupakan faktor keberhasilan dalam sustainability of the Company’s business. To improve service
mempertahankan keberlanjutan usaha Perseroan. Untuk quality, training is conducted regularly for employees and
meningkatkan kualitas pelayanan, pelatihan dilakukan is mandatory. Hospitality is the main strategy for frontline
secara berkala kepada karyawan dan bersifat wajib. employees who are in direct contact with guests or visitors.
Keramahan menjadi strategi utama untuk karyawan The Company has also developed 10 points in the Jungle
terdepan yang berhubungan langsung dengan tamu atau Rules, which regulates the do’s and don’ts of the Company’s
pengunjung. Perseroan juga telah menyusun 10 poin dalam employees. In addition, the Company has a policy and
Jungle Rules, dimana poin-poin ini mengatur halhal yang commitment to provide equal services so that visitors can
boleh dan tidak boleh dilakukan oleh karyawan Perseroan. feel comfortable and safe when visiting the Company’s
Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan dan komitmen recreational parks and hotels.
untuk memberikan layanan jasa yang setara sehingga
pengunjung bisa merasakan kenyamanan dan keamanan
ketika berkunjung ke taman rekreasi dan hotel yang dimiliki
Perseroan.
Analisa produk dan layanan yang dapat meningkatkan The Company continues to analyze products and services
kenyamanan dan keselamatan pengunjung terus dilakukan that can improve visitor comfort and safety. To obtain
oleh Perseroan. Untuk mendapatkan informasi kepuasan direct customer satisfaction information, the Company
pelanggan secara langsung, Perseroan memberikan provides questionnaires related to the level of satisfaction
kuesioner terkait tingkat kepuasan dan saran dari setiap and suggestions from each visitor. Visitors can also provide
pengunjung. Pengunjung juga dapat memberikan saran dan suggestions and input through complaint boxes placed in
masukan melalui kotak pengaduan yang ditempatkan pada various strategic positions in the amusement and recreation
berbagai posisi strategis di area taman hiburan dan rekreasi. park area. The results of the assessment will be used as an
Hasil penilaian yang ada akan dijadikan sebagai alat evaluasi evaluation tool for the Company, so as to be able to correct
bagi Perseroan, sehingga mampu memperbaiki kekurangan deficiencies and create better services to increase visitor
dan menciptakan layanan yang lebih baik bagi peningkatan satisfaction.
kepuasan pengunjung.
Tanggung jawab layanan juga terus ditingkatkan melalui Customer service responsibility also continues to be
beberapa upaya yang dilakukan untuk meningkatkan enhanced through several efforts made to improve the
perlindungan terhadap keselamatan pengunjung, antara protection of visitor safety, including the following:
lain sebagai berikut:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 175
Page 176
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
UPAYA PENINGKATAN TANGGUNG
JAWAB LAYANAN PELANGGAN
EFFORTS TO IMPROVE CUSTOMER SERVICE RESPONSIBILITY
1.
Memberikan pelatihan
2.
Memberikan fasilitas asuransi
3.
Melakukan perbaikan, perapihan
bersertifikasi kepada karyawan kecelakaan pengunjung taman, dan pengecatan area
dalam kaitan terhadap aspek umum taman rekreasi untuk
Kesehatan, Keselamatan Kerja Providing visitor accident insurance kenyamanan serta keselamatan
dan Lingkungan facilities pengunjung
Providing certified training to Repairing, tidying up parks,
employees in relation to Health, and painting public areas of
Safety and Environment (HSE) recreational parks for the comfort
aspects and safety of visitors
4.
Melakukan pengecekan secara
5.Menempatkan papan petunjuk di
6.Menyediakan dokter jaga
berkala terhadap wahana yang area kerja taman rekreasi untuk dan petugas paramedis untuk
dimiliki Perseroan menghindari terjadinya memberikan pertolongan
kecelakaan pertama jika terjadi kecelakaan
Conducting regular checks on the
rides owned by the Company Placing signage in recreational park Providing a duty doctor and
work areas to avoid accidents paramedics to provide first aid in
the event of an accident.
7.
Jika dibutuhkan perawatan lanjutan, Perseroan telah memiliki kerja sama
dengan klinik atau rumah sakit yang dekat dengan area unit bisnis Perseroan
If further treatment is needed, the Company has a cooperation with clinics or
hospitals close to the Company’s business unit area
176
Page 177
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Kualitas Layanan Pelanggan Customer Service Quality
Reputasi menjadi poin yang sangat penting bagi Perseroan Reputation is a very important point for the Company
yang bergerak di bidang pariwisata. Kepuasan pelanggan engaged in tourism. Customer satisfaction can improve
dapat meningkatkan reputasi Perseroan sehingga Perseroan the Company’s reputation so that the Company has a good
memiliki citra yang baik di mata calon pengunjung. Kepuasan image in the eyes of potential visitors. Customer satisfaction
pelanggan juga dapat mengantarkan Perseroan mencetak can also lead the Company to score various achievements
berbagai prestasi dan penghargaan. Berikut merupakan and awards. The following is a list of awards and achievement
daftar penghargaan dan pencapaian yang berhasil diraih by the Company in the last 3 years.
Perseroan dalam kurun waktu 3 tahun terakhir.
TRAVELERS REVIEW TOP BRAND 2024 TRAVELERS REVIEW
AWARDS 2024 FRONTIER AWARDS 2022
The Jungle
Aston Bogor Waterpark Aston Bogor
Hotel & Resort Hotel & Resort
TRAVELERS CHOICE PAJAK HOTEL TERBAIK TOP 20 WATER PARKS TRAVELERS CHOICE
AWARDS 2022 I KATEGORI BINTANG ASIA PACIFIC 2022-2024 AWARDS 2023
2023
Aston Bogor The Jungle Aston Bogor
Hotel & Resort Aston Bogor Waterpark Hotel & Resort
Hotel & Resort
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 177
Page 178
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Perseroan tidak menerima umpan balik tertulis secara The Company did not receive any writen feedback on the
langsung atas Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya. previous year’s . However, from the operating Business
Namun dari Unit Bisnis yang beroperasi, terdapat beberapa Units, there was some feedback that was directly received
umpan balik yang langsung diterima dan ditanggapi oleh and responded to by the relevant parties.
pihak terkait.
178
Page 179
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan ini memberikan gambaran upaya This Sustainability Report provides an overview of our
keberlanjutan Perseroan. Segala masukan dan saran dapat sustainability efforts. Inputs and suggestions can be given
diberikan melalui lembar umpan balik ini. Setelah dilengkapi, through this Feedback Form. Upon completion, please send to
mohon dapat dikirimkan melalui alamat/ surel yang tertera. provided address/email.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan Rekanan Media
Shareholders Society Customer Vendors Media
Pegawai & Organisasi Pegawai Pemerintah, Regulator
Employee and Employee Organizations Government, Regulator
Lain-lain:.............................
Others:.................................
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah: Ya Tidak
Please choose the most appropriate answer for the questions below: Yes No
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful for you.
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan Keberlanjutan.
This report clearly describes the Company’s performance in sustainability development.
3. Laporan ini mudah dipahami.
This report is easy to understand.
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan Perseroan (nilai 1=paling
tidak penting s/d 10 = paling penting).
Please give your assessments to material aspects which you view as important for the sustainability of the Company (score 1 = least
important up to 10 = most important).
1. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance ( )
2. Kinerja Ekonomi Economic Performance ( )
3. Ketenagakerjaan Employment ( )
4. Pengembangan Masyarakat Community Development ( )
5. Pelestarian Lingkungan Environmental Stewardship ( )
6. Tanggung Jawab Pengembangan Produk Product Development Responsibility ( )
Mohon berikan skor atas tingkat aspek material yang dinilai penting menurut anda bagi keberlanjutan Perseroan (nilai 1=paling
tidak penting s/d 10 = paling penting).
Please give your assessments to material aspects which you view as important for the sustainability of the Company (score 1 = least
important up to 10 = most important).
Saran/usul/komentar lain atas laporan ini:
Other inputs/suggestions/comments on this report:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Lembar umpan balik ini dapat dikirim ke alamat:
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
GAP Office, PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk.
Bogor Nirwana Residence, Jl. Bogor Nirwana Raya (Dereded - Pahlawan), Bogor 16132
Phone : (+62 251) 8211290
Email : info@jungleseries.co.id
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 179
Page 180
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
DAFTAR PENGUNGKAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT DISCLOSURE LIST
Keterangan Halaman Keterangan
Description Pages Remarks
A. Strategi Keberlanjutan Sustainable Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on Sustainable Strategy 132
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Summary of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspect
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual Quantity of product or service sold
b. Pendapatan atau penjualan Revenue or sales
c. Laba atau rugi bersih Net Income or Loss 135
d. Produk ramah lingkungan Environment friendly product
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Local involvement in Sustainable Finance business process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Living Environment Aspect 136
a. Penggunaan energi Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan Emission reduction
c. Pengurangan limbah dan efluen Waste reduction
d. Pelestarian keanekaragaman hayati Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial Social Aspect 135
C. Profil Perusahaan Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Value 38
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 31
C.3. Skala Usaha Business Scale
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban Total Asset and Liabilities 64
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 52
Employee based on gender, position, age, education and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 54-56
Shareholder name and ownership percentage
d. Wilayah operasional Operational area 35
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Product, Service and Operational Activity 62
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 43
C.6. Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes 82
D. Penjelasan Direksi Board of Director’s Explanation 125
D.1. Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 125
Policy in response to sustainability strategy fulfillment
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance 126
c. Strategi pencapaian target Target achievement strategy 128
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 140
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 143
Competency Development in Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 144
Risk Evaluation on Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders 145
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 147
Challenges in Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build Sustainability Culture 148
Kinerja Ekonomi Financial Performance 81, 150
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment, Income
and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen n.a.
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects In Accordance with Sustainable Finance
180
Page 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
Keterangan Halaman Keterangan
Description Pages Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 152
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Living Environment Cost
Aspek Material Material Aspect 152
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environment Friendly Material
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
152
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect 152
F.8. Penggunaan Air Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 154
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Aspek Emisi Emission Aspect 158
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and Effluent Aspect 136, 152
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Waste and Effluent Volume
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi Spill report
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaint Regarding Living Environment 156
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance 160
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment in Providing Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 162-166
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional Regional minimum wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan PegawaI Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect 167-172
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complaint
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 175-177
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Safely Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recall
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) n.a.
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form 179
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 178
Response on Previous Year’s Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.2017/03 180
List of Disclosures According to POJK Number 51/POJK.2017/03
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 181
Page 182
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibilty
SURAT PERNYATAAN DIREKSI & DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS & BOARD OF COMISISONERS ON
THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk. tahun 2024
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all information in
the Annual Report of PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk for the year 2024
has been presented in its entirety and assume full responsibility for the accuracy of the content of such Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is made in truthfulness.
Bogor, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
CAHYONO CAHYA ADIKA NURAGA DIYAN HAPSARI ORI SETIANTO
ANGKASA BAKRIE
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
RESZA ADIKRESHNA MELKY ALIANDRI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
182
Page 183
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report 183
Page 184
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 PT GRAHA ANDRASENTRA PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PROPERTINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Page 185
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditor’s report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian 4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 Notes to the consolidated financial statements
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3e,3h,5 20.367 48.990 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 3h,6 Trade receivables - net
Pihak ketiga 7.592 5.814 Third parties
Pihak berelasi 3f,31a 682 585 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3h,7a 9.947 795.286 Third parties
Persediaan - neto 3i,8 144.851 126.903 Inventories - net
Beban dibayar dimuka dan Prepaid expenses and
uang muka 3g,9 3.003 10.099 advances
Total Aset Lancar 186.442 987.677 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Dana dalam pembatasan 3e,3h,12 2.694 3.092 Restricted funds
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3h,7b 771.846 - Third parties
Piutang pihak berelasi - neto 3f,3h,31b 3.335 3.997 Due from related parties - net
Tanah untuk pengembangan 3n,13 160.164 173.023 Land for development
Uang muka pembelian tanah 14 - 13.695 Advances for purchase of land
Aset tetap - neto 3k,3l,11 389.966 397.446 Fixed assets - net
Aset takberwujud 3o,3l 133 - Intangible asset - net
Investasi pada asosiasi 3j,3l,10 23.117 41.692 Investments in associates
Aset tidak lancar lainnya 1.725 315 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.352.980 633.260 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.539.422 1.620.937 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 194
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 3h,15 Trade payables
Pihak ketiga 11.765 13.199 Third parties
Pihak berelasi 3f, 31c 10 - Related party
Utang lain-lain - pihak ketiga 3h,16a 13.998 102.048 Other payables - third parties
Uang muka pelanggan dan Advances from customers and
pendapatan ditangguhkan 3q,17 13.266 20.530 deferred revenues
Beban masih harus dibayar 3h,3t,18 52.124 57.719 Accrued expenses
Utang pajak 3r,21a 37.734 40.958 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan - jangka pendek 3s,22 22.747 22.848 benefits liability
Liabilitas jangka panjang jatuh Current maturities of
tempo dalam satu tahun 3h long-term liabilities
Utang bank 19 11.024 10.992 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 3u,20 4.380 4.423 Musyarakah financing
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap - 36 of fixed assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 167.048 272.753 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 3f,3h,31d 43.465 48.071 Due to related parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 3h,16b 69.700 - Other payables - third parties
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun 3h current maturities
Utang bank 19 80.375 90.295 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 3u,20 55.229 59.609 Musyarakah financing
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap - 145 of fixed assets
Liabilitas imbalan pascakerja 3s,22 11.357 11.577 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 260.126 209.697 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 427.174 482.450 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 195
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham (angka penuh) Rp100 per share (full amount)
Modal dasar - Authorized capital -
50.000.000.000 saham 50,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 22.581.909.405 saham 23 2.258.191 2.258.191 22,581,909,405 shares
Tambahan modal disetor 3c,3p,3r,24 (370.532) (370.532) Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 3s (6.625) (7.037) Other equity component
Defisit (768.786) (742.135) Deficit
EKUITAS - NETO 1.112.248 1.138.487 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.539.422 1.620.937 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 196
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN NETO 3q,25 165.623 154.753 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3q,26 (47.650) (40.251) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 117.973 114.502 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 3q,28 (5.446) (3.259) Selling
Umum dan administrasi 3q,27 (89.680) (77.969) General and administrative
TOTAL BEBAN USAHA (95.126) (81.228) TOTAL OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 22.847 33.274 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)
Bagian rugi neto entitas asosiasi 3j,10 (18.542) (46.035) Share in net loss of associate
Beban bunga dan keuangan 3q,29 (15.538) (15.700) Interest and financial expenses
Lain-lain - neto 30 (15.418) (13.078) Others - net
BEBAN LAIN-LAIN - NETO (49.498) (74.813) OTHER CHARGES - NET
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3r,21b (26.651) (41.539) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO (26.651) (41.539) NET LOSS
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang akan direklasifikasi Item to be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada entitas asosiasi 10 (33) (11.122) investment in associate
Pos yang tidak akan Item not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja 3s,22 445 2.049 employment benefits liability
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - NETO 412 (9.073) INCOME (LOSS) - NET
RUGI KOMPREHENSIF NETO (26.239) (50.612) NET COMPREHENSIVE LOSS
Rugi Per Saham Dasar/ Dilusian Basic/ Diluted Loss Per Share
Yang Dapat Diatribusikan Attributable To Owners
Kepada Pemilik Entitas Of The Parent Entity
Induk (Angka Penuh) 3w,32 (1,18) (1,84) (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 197
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Komponen
Modal Ekuitas
Disetor/ Lainnya/
Additional Other Ekuitas -
Modal Saham/ Paid-in Equity Defisit/ Neto/
Share Capital Capital Component Deficit Equity - Net
Saldo 1 Januari 2023 2.258.191 (370.532) 2.036 (700.596) 1.189.099 Balance as of January 1, 2023
Rugi komprehensif neto Net comprehensive loss
tahun berjalan - - (9.073) (41.539) (50.612) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 2.258.191 (370.532) (7.037) (742.135) 1.138.487 December 31, 2023
Saldo 1 Januari 2024 2.258.191 (370.532) (7.037) (742.135) 1.138.487 Balance as of January 1, 2024
Laba (rugi) komprehensif Net comprehensive profit
neto tahun berjalan - - 412 (26.651) (26.239) (loss) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 2.258.191 (370.532) (6.625) (768.786) 1.112.248 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 198
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 156.626 150.688 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (45.012) (33.780) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban umum Cash paid for general
dan operasi lainnya (18.338) (41.443) administrative and other expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (61.405) (50.726) Cash paid to employees
Kas neto yang diperoleh dari operasi 31.871 24.739 Net cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 1.173 1.515 Receipts of interest income
Pembayaran pajak penghasilan (21.764) (8.322) Payments for income tax
Pembayaran beban bunga dan Payments for interest
keuangan (17.869) (15.323) and financial expenses
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (6.589) 2.609 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan neto piutang lain-lain 3.880 1.782 Net receipts from other receivables
Penerimaan neto dana dalam pembatasan 398 740 Net receipts from restricted funds
Perolehan aset tetap 11 (9.943) (10.548) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (155) - Acquisition of intangible asset
Kenaikan neto piutang Net increase in due from
pihak berelasi (9) (37) related parties
Penerimaan neto atas Net proceeds from disposal
pelepasan aset tetap 11 - 1.527 of fixed assets
Perolehan tanah untuk pengembangan - (40.632) Acquisition of land for development
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (5.829) (47.168) Investing Activities
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for
informasi tambahan arus kas. the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 199
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran neto untuk: Net payments for:
Pinjaman bank jangka panjang 19 (9.888) (4.692) Long-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term
jangka panjang 20 (4.423) (4.807) Musyarakah financing
Liability for purchase
Utang pembelian aset tetap (181) - of fixed assets
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease) in
utang pihak berelasi (1.243) 1.125 due to related parties
Penerimaan (pembayaran) neto Net receipts from (payments for)
utang lain-lain (470) 16.480 other payables
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (16.205) 8.106 (Used in) Operating Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (28.623) (36.453) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 48.990 85.443 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 20.367 48.990 AT END OF THE YEAR
Lihat Catatan 38 atas laporan keuangan konsolidasian untuk See Note 38 to the consolidated financial statements for
informasi tambahan arus kas. the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 200
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company’s Establishment and General
Information
PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk PT Graha Andrasentra Propertindo Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 15 Juni 1988 “Company”) was established with Notarial Deed
dengan Akta Notaris Ny. Yetty Taher, S.H., No. 42. No. 42 of Ny. Yetty Taher, S.H., dated June 15, 1988.
Akta Pendirian Perusahaan disahkan oleh Menteri The Company’s Deed of Establishment was
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. C2-8942-HT.01.01.TH.88 tanggal Indonesia per Decision Letter No. C2-8942-
20 September 1988 dan diumumkan dalam HT.01.01.TH.88 dated September 20, 1988 and
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia published in the State Gazette No. 11 Supplement
No. 11 Tambahan No. 1147 tanggal 7 Februari 1995. No. 1147 dated February 7, 1995. The Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Articles of Association have been amended several
beberapa kali perubahan, antara lain, mengenai times, among others, the changes of the Company’s
perubahan nama Perusahaan dari PT Aliyah name from PT Aliyah Pancahafat to PT Graha
Pancahafat menjadi PT Graha Andrasentra Andrasentra Propertindo which was notarized by
Propertindo, yang diaktakan dengan Akta Notaris Notarial Deed No. 93 of Ny. Toety Juniarto, S.H.,
Ny. Toety Juniarto, S.H., No. 93 tanggal dated June 23, 1997, and approved by the Minister of
23 Juni 1997, dan telah memperoleh persetujuan dari Justice of the Republic of Indonesia per Decision
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Letter No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 dated
Keputusan No. C2-5976 HT.01.04.Th.97 tanggal July 2, 1997. Furthermore, the Company’s Articles of
2 Juli 1997. Selanjutnya, Anggaran Dasar Association have been adapted to the provisions of
Perusahaan telah disesuaikan dengan ketentuan Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies, as stated in Notarial Deed No. 18 of Nur
Perusahaan Terbatas, sebagaimana tertuang dalam Nadia Tadjoedin, S.H., a Notary in Bogor, dated
Akta Notaris No. 18 yang dibuat oleh Nur Nadia April 22, 2008, which was approved by the Ministry of
Tadjoedin, S.H., Notaris di Kota Bogor, tanggal Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
22 April 2008, yang telah disetujui oleh Menteri per Decision Letter No. AHU-39052.AH.01.02 Year
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2008 dated July 7, 2008 and registered in Company
dalam Surat Keputusan No. AHU-39052.AH.01.02 registration No. AHU-0056266.AH.01.09.2008 dated
Tahun 2008 tanggal 7 Juli 2008 dan telah July 7, 2008 and published in the State Gazette of the
didaftarkan di dalam daftar Perseroan No. AHU- Republic of Indonesia No. 18 dated March 31, 2015,
0056266.AH.01.09 Tahun 2008 tanggal 7 Juli 2008 Supplement No. 4952.
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 18 tanggal 31 Maret 2015, Tambahan
No. 4952.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Amendments to the Company’s Articles of
sehubungan dengan perubahan menjadi Perusahaan Association to become a Public Company are
Terbuka, sebagaimana termuat dalam Akta contained in the Deed of Decision of the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Shareholders of the Company No. 23 dated
Perusahaan No. 23 tanggal 19 Februari 2016, yang February 19, 2016 that was made in the
dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., presence of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bogor, telah memperoleh a Notary in the city of Bogor and was approved by the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia based on its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 No. AHU-0003651.AH.01.02 Year 2016 dated
tanggal 24 Februari 2016 dan telah didaftarkan dalam February 24, 2016 and was registered in Company
daftar Perseroan No. AHU-0024197.AH.01.11 Tahun registration No. AHU-0024197.AH.01.11 Year 2016
2016 tanggal 24 Februari 2016 dan telah dated February 24, 2016 and received the letter of
memperoleh surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of regarding the Change in Company’s
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.03- Data No. AHU-AH.01.03-0025961 dated
0025961 tanggal 24 Februari 2016 serta telah February 24, 2016 and received a letter of
memperoleh bukti Penerimaan Pemberitahuan Notification regarding Amendment of the Articles of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Association No. AHU-AH.01.03-0025960 dated
0025960 tanggal 24 Februari 2016 dan telah February 24, 2016 and it was announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 59, dated
No. 59 tanggal 26 Juli 2016, Tambahan No. 11551. July 26, 2016, Supplement No. 11551.
8
Page 201
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Selanjutnya, perubahan mengenai peningkatan Furthermore, changes regarding the increase in
modal ditempatkan dan disetor termuat dalam issued and paid-up capital are contained in the
Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., Notarial Deed of Elizabeth Karina Leonita S.H.,
No. 37 tanggal 15 April 2016. Perubahan tersebut M.Kn., No. 37 dated April 15, 2016. This change has
telah mendapatkan bukti Penerimaan Pemberitahuan received proof of receipt of the Notification of the
Anggaran Dasar Perseroan dari Menteri Hukum dan Company’s Articles of Association from the Minister
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of
AH.0103-0041991 tanggal 21 April 2016 dan telah Indonesia No. AHU-AH.0103-0041991 dated
didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU April 21, 2016 and has been registered in the
0049857.AH.01.11 Tahun 2016 tanggal 21 April 2016 Company’s register No. AHU 0049857.AH.01.11
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Year 2016 dated April 21, 2016, and has been
Indonesia No. 84 tanggal 20 Oktober 2023, announced in the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 32429. Perubahan Anggaran Dasar Indonesia No. 84 dated October 20, 2023,
selanjutnya termuat dalam Akta Pernyataan Supplement No. 32429. The amendment to the
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 43 Articles of Association is further contained in the
tanggal 21 April 2016 yang dibuat oleh Elizabeth Deed of Circular Resolution of Shareholders No. 43
Karina Leonita S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan dated April 21, 2016, made by Elizabeth Karina
bukti Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Leonita, S.H., M.Kn., and has received proof of
Perusahaan No. AHU-AH.01.03.0041992 tanggal receipt of the Notification of Company Data Change
21 April 2016 dan telah didaftarkan dalam daftar No. AHU-AH.01.03.0041992 dated April 21, 2016
Perseroan No. AHU-0049858.AH.01.11 Tahun 2016 and has been registered in the Company’s register
tanggal 21 April 2016. No. AHU-0049858.AH.01.11 Year 2016 dated
April 21, 2016.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the most recent being based
Notaris No. 69 tanggal 14 September 2021 yang on Notarial Deed No. 69 dated September 14, 2021
dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., regarding
M.Kn., mengenai perubahan Anggaran Dasar amendments to the Company’s Articles of
Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan Association being adjusted to the business field
kelompok bidang usaha sebagaimana dimuat dalam groupings as contained in the Regulation of the Head
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik tentang of the Central Bureau of Statistics concerning the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia yang Standard Classification of Indonesian Business Fields
berlaku dan untuk disesuaikan dengan Peraturan and being adjusted to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Authority Regulation (POJK) Number
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Shareholders’ General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah Public Companies. This amendment was approved
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia based on its Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-0054321.AH.01.02 No. AHU-0054321.AH.01.02 Tahun 2021 dated
Tahun 2021 tanggal 4 Oktober 2021 dan telah October 4, 2021 and it was announced in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of thr Republic of Indonesia No. 84, dated
No. 84 tanggal 20 Oktober 2023, Tambahan October 20, 2023, Supplement No. 32428.
No. 32428.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Article of
kegiatan usaha Perusahaan bergerak dalam bidang Association, the scope of the Company’s activities
pengembangan, perdagangan dan jasa yang consists of development, trading and services related
berhubungan dengan real estat, properti dan to real estate, property and management of theme
pengelolaan taman hiburan/rekreasi serta hotel. recreation parks and hotels. The Company is
Perusahaan berkedudukan di Kota Bogor dan domiciled in Bogor and has a housing project named
memiliki proyek perumahan “Bogor Nirwana “Bogor Nirwana Residence”.
Residence”.
9
Page 202
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations
tahun 1993. in 1993.
PT Surya Global Nusantara, didirikan di Republik PT Surya Global Nusantara, established in the
Indonesia, adalah entitas induk Perusahaan. Republic of Indonesia, is the parent of the Company.
PT Bakrieland Development Tbk, didirikan di PT Bakrieland Development Tbk, established in the
Republik Indonesia, adalah entitas induk terakhir Republic of Indonesia, is the ultimate parent of the
Perusahaan. Company.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Company Shares
Berdasarkan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Based on the Shareholders’ Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang dilaksanakan pada tanggal Meeting held on February 19, 2016, the shareholders
19 Februari 2016, para pemegang saham approved a change in the status of the Company to
Perusahaan menyetujui perubahan status menjadi become Publicly Listed Company by issuing
Perusahaan Terbuka melalui pelaksanaan 2,300,000,000 new shares with a par value of
Penawaran Umum Saham Perdana dengan Rp100 per share. The decision was notarized by
penerbitan 2.300.000.000 saham baru dengan nilai Notarial Deed No. 23 of Elizabeth Karina Leonita,
nominal saham Rp100 per saham. Keputusan S.H., M.Kn., dated February 19, 2016 and approved
tersebut tertuang dalam Akta Notaris Elizabeth by the Ministry of Law and Human Rights
Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 23 tanggal of the Republic of Indonesia per Decision Letter
19 Februari 2016 dan telah mendapat persetujuan No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 dated
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia February 24, 2016.
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan
No. AHU-0003651.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal
24 Februari 2016.
Pada tanggal 17 Juni 2016, Perusahaan telah On June 17, 2016, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement letter from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioners of the Financial Services Authority
No. S-300/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran (OJK) No. S-300/D.04/2016 to undertake an
Umum Saham Perdana kepada masyarakat Initial Public Offering of its 2,300,000,000 shares
atas 2.300.000.000 saham dengan nilai nominal with a par value of Rp100 per share on the Indonesia
Rp100 per saham melalui Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (IDX) at the offering price of
dengan harga penawaran Rp140 per saham. Rp140 per share. The Company listed all of its
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya di shares on the IDX on June 29, 2016.
BEI pada tanggal 29 Juni 2016.
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara has a direct share ownership in the following
langsung pada Entitas Anak (selanjutnya secara Subsidiary (together with the Company hereinafter
bersama-sama disebut sebagai “Grup”): referred to as the “Group”):
Persentase Total Aset
Operasi Kepemilikan/ (Sebelum Eliminasi)/
Komersial/ Percentage Total Assets
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial of Ownership (Before Elimination)
Entitas Anak/ Subsidiaries Domicile Scope of Activities Operation 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan secara langsung/
Direct Ownership
PT Andrasentra Properti Bogor Pengelola hotel, 2015 99,99% 99,99% 4.094 3.544
Services (APS) Jawa Barat/ perdagangan, dan jasa/
West Java Management of hotel, trading,
and services
10
Page 203
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan d. Boards of Commissioners and Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of December 31, 2024 and 2023, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Boards of Commissioners and
berdasarkan Akta No. 33 tanggal 23 Juni 2022 yang Directors based on Notarial Deed No. 33 dated
dibuat oleh Notaris Nitra Reza S.H., M.Kn. adalah June 23, 2022 by Nitra Reza S.H., M.Kn is as follows:
sebagai berikut:
2024 dan/and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Cahyono Cahya Angkasa President Commissioner
Komisaris Adika Nuraga Bakrie Commissioner
Komisaris Independen Diyan Hapsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Ori Setianto Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Resza Adikreshna President Director
Direktur Melky Aliandri Director
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
memiliki masing-masing 70 dan 81 orang pegawai 70 and 81 permanent employees (unaudited),
tetap (tidak diaudit). respectively.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan/and 2023
Ketua Ori Setianto Chairman
Anggota Mohamad Hassan Member
Anggota Indra Safitri Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s
Sekretaris Perusahaan adalah Santoso Budi. Corporate Secretary is Santoso Budi.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is responsible for
terhadap penyusunan laporan keuangan the preparation of these consolidated financial
konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi statements that have been authorized for issue by
untuk diterbitkan pada tanggal 24 Maret 2025. the Board of Directors on March 24, 2025.
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. STATEMENT OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang prepared in accordance with Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan Standards (“SAK”), which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Board of Financial
Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta peraturan Accountants and Board of Syariah Financial Accounting
regulator pasar modal. Standards of the Indonesian Institute of Accountants,
and capital market regulations.
11
Page 204
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam The principal accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of these consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with the accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Group’s consolidated
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the year ended
tanggal 31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan December 31, 2023, except for the adoption of
amendemen standar akuntansi yang berlaku efektif amended accounting standards effective January 1,
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang dijelaskan dalam 2024 as described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup menerapkan Effective January 1, 2024, the Group has applied the
standar baru, amendemen dan revisi Pernyataan following new standards, amendments and revisions
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) berikut ini: to Statements of Financial Accounting Standards
(PSAK):
- Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1), - - Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1),
“Penyajian Laporan Keuangan”, tentang liabilitas “Presentation of Financial Statements”, related to
jangka panjang dengan kovenan; Non-Current Liabilities with Covenants;
- Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2), - - Amendment to PSAK 207 (previously PSAK 2)
“Laporan Arus Kas” dan PSAK 107 (sebelumnya “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
PSAK 60) “Instrumen Keuangan: (previously PSAK 60) “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang Pengaturan Disclosures” related to Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok; dan Arrangements; and
- Amendemen PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73) - - Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73)
“Sewa” tentang Sewa pada Transaksi Jual dan “Lease” related to Leases on Sale and
Sewa balik. Leaseback.
Penerapan amendemen ini tidak berdampak The adoption of these amendments had no impact on
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep harga perolehan prepared on an accrual basis using the historical cost
(historical cost), kecuali beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana which are measured on the bases described in the
diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait. related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dan dikelompokkan using the direct method and classified into operating,
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. Additional
Pengungkapan tambahan disajikan untuk disclosure is presented to evaluate changes in
mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul liabilities arising from financing activities, including
dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang the changes arising from cash flows or non-cash
timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas. changes.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is the Indonesia
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Rupiah, which is the functional currency of the Group.
Setiap entitas dalam Grup menentukan mata uang Each entity in the Group determines its own
fungsionalnya masing-masing dan mengukur functional currency and measures its transactions
transaksinya dalam mata uang fungsional tersebut. using the respective functional currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Standards requires the use of certain accounting
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk estimates and assumptions. It also requires
membuat pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgment in the process
kebijakan akuntansi Grup. of applying the Group’s accounting policies.
12
Page 205
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti yang financial statements of the Company and Subsidiaries
disebutkan pada Catatan 1c. mentioned in Note 1c.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan The financial statements of the Subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak The Subsidiary is fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan acquisition, being the date on which the Company
memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal obtains control, and continues to be consolidated until
Perusahaan kehilangan pengendalian. Pengendalian the date when such control ceases. Control is
dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara presumed to exist if the Company owns, directly or
langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, indirectly through Subsidiary, more than half of the
lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. voting power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika, Specifically, the Group controls an investee if, and
dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if, the Group has all of the following:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over the investee (i.e. existing rights that
yang memberikan Grup kemampuan kini untuk give it the current ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas investee yang relevan); activities of the investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure or rights to variable returns from its
keterlibatan Grup dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk memengaruhi imbal hasil affect its returns.
investor.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the voting
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua or similar right of an investee, the Group considers all
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in assessing
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: whether it has power over an investee, including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. The contractual arrangement with the other vote
suara yang lain; holders of the investee;
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; b. Rights arising from other contractual
dan arrangements; and
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak control. Consolidation of a subsidiary begins when
dimulai ketika Grup memiliki pengendalian atas the Group obtains control over a subsidiary and
entitas anak dan berhenti ketika Grup kehilangan ceases when the Group loses control of a subsidiary.
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, Assets, liabilities, income and expenses of a
penghasilan dan beban atas entitas anak yang subsidiary acquired or disposed during a period are
diakuisisi atau dilepas selama suatu periode included in the consolidated statement of profit or loss
termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Grup Group gains control until the date the Group ceases
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal its control of the subsidiary.
Grup menghentikan pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
pada pemilik entitas induk Grup dan pada equity holders of the parent of the Group and to the
kepentingan nonpengendali (“NCI”), walaupun hasil di non-controlling interest (“NCI”), even if this results in
NCI mempunyai saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
13
Page 206
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Intercompany transactions, balances and unrealized
serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi gains and losses on transactions between the Group
antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, are eliminated. All assets and liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows related to
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan transactions between members of the Group are also
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full through the consolidation process.
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of the Subsidiary to bring their
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies in line with the Group’s
accounting policies.
Transaksi dengan NCI yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. control are accounted for as equity transactions. The
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan difference between the fair value of any consideration
bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto paid and the relevant share in the carrying value of
Entitas Anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau net assets of the acquired Subsidiary is recorded in
kerugian pelepasan NCI juga dicatat pada ekuitas. equity. Gains or losses on disposals to NCI are also
recorded in equity.
Perubahan kepemilikan pada Entitas Anak, tanpa A change in the ownership interest of a Subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Grup kehilangan pengendalian atas transaction. If the Group loses control over a
entitas anak, maka Grup: subsidiary, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; liabilities of the Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in the
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba consolidated profit or loss; and
rugi konsolidasian; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in OCI or retained
dalam OCI atau saldo laba, mana yang sesuai, earnings to profit or loss, as appropriate, as
begitu pula menjadi persyaratan jika Grup akan would be required if the Group had directly
melepas secara langsung aset atau liabilitas disposed of the related assets or liabilities.
yang terkait.
NCI mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and net
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, assets of the subsidiary not attributable directly or
secara langsung maupun tidak langsung kepada indirectly to the Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income and under the equity section
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi of the consolidated statement of financial position,
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang respectively, separately from the corresponding
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. portion attributable to the equity holders of the parent
company.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi entitas anak, entitas asosiasi acquisition of a subsidiary, associate or business over
atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset neto the fair value of the Group’s share of the identifiable
entitas anak, entitas asosiasi atau bisnis yang dapat net assets of the acquired subsidiary, associate or
diidentifikasi pada tanggal akuisisi. business at the acquisition date.
14
Page 207
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when no
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat masa future benefits are expected from its use or disposal.
depan yang diharapkan dari penggunaan atau
pelepasannya.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combination of Entities under Common
Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338 (sebelumnya common control are accounted in accordance with
PSAK 38) Berdasarkan PSAK 338, transaksi PSAK 338 (previously PSAK 38). Under this PSAK,
kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa business combination of entities under common
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka control transactions, such as transfers of business
reorganisasi entitas-entitas yang berada di dalam conducted within the framework of the reorganization
suatu Grup yang sama, bukan merupakan perubahan of the entities that are in the same group, is not a
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga change of ownership in terms of economic substance,
transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi so that the transaction does not result in a gain or
bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas loss for the Group as a whole or for individual entities
individu dalam Grup tersebut. within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of entities
sepengendali tidak menyebabkan perubahan under common control does not result in change of
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang ownership in terms of the economic substance of the
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada businesses which are exchanged, the carrying
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan amount recognized for this transaction is based on
kepemilikan. the pooling of interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements for the period
bergabung, untuk periode selama terjadinya during which the restructuring occurred and for other
restrukturisasi lain dan untuk periode komparatif periods presented for comparison purposes are
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the restructuring
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal has already happened since the beginning of the
periode entitas yang bergabung berada dalam entity is under common control. The carrying values
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur of the elements of those statements are the carrying
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah amount of the joining entity in a business combination
tercatat dari entitas yang bergabung dalam kombinasi under common control. The difference between the
bisnis entitas sepengendali. Selisih antara imbalan consideration transferred and the carrying amount of
yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap any business combination under common control
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali transactions in equity are presented under “Additional
disajikan di ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Paid-in Capital” accounts.
Disetor”.
d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are maintained
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan in Rupiah. Transactions denominated in foreign
ke Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal currencies are translated into Rupiah at the exchange
transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan rates prevailing at the dates of the transactions. At
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan the end of each reporting period, monetary assets
ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah and liabilities denominated in foreign currencies are
Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. translated into Rupiah using the middle rates of
exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Exchange gains and losses arising on foreign
timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan currency transactions and on the translation of foreign
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata currency monetary assets and liabilities into Rupiah
uang asing ke mata uang Rupiah dibebankan pada are recognized in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for the
konsolidasian tahun berjalan. current year.
15
Page 208
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the exchange
tukar yang digunakan masing-masing adalah rates used were Rp16,162 and Rp15,416 for
Rp16.162 dan Rp15.416 untuk satu (1) Dolar one (1) United States Dollar (USD 1), respectively,
Amerika Serikat (USD 1), yang dihitung berdasarkan which are calculated based on the average of the
rata-rata kurs beli dan jual dari kurs transaksi Bank buying and selling rate of Bank Indonesia transaction
Indonesia pada tanggal-tanggal tersebut. on those dates.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank yang Cash consists of cash on hand and in banks that is
tidak dibatasi penggunaannya. Setara kas adalah not restricted in use. Cash equivalents are time
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan deposits with maturities of three months or less at the
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak time of placement and not pledged as collateral.
digunakan sebagai jaminan.
Kas di bank yang dijaminkan dan dibatasi Cash in banks which are used as collateral and
penggunaannya dicatat sebagai “Dana dalam restricted in use are recorded as “Restricted Funds” in
Pembatasan” dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are persons or entities that are
terkait dengan Perusahaan: related to the Company:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika orang family is related to the Company if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian ii. i. has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas iii. ii. has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
iii. personil manajemen kunci Perusahaan atau iv. iii. is a member of the key management
entitas induk dari Perusahaan. personnel of the Company or of a parent of
the Company.
(b) Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika (b) An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
i. entitas dan Perusahaan adalah anggota dari ii. i. the entity and the Company are members of
grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau iii. ii. one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu Grup, yang mana other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iv. iii.both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari v. iv. one entity is a joint venture of a third party
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third party;
v. entitas tersebut adalah suatu program vi. v. the entity has a post-employment defined
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari benefit plan for the benefit of employees of
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan either the Company or an entity related to
Perusahaan; the Company;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vii. vi. the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in (a);
dalam huruf (a);
16
Page 209
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) viii. vii. a person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas (atau the key management personnel of the entity
entitas induk dari entitas); dan (or a parent of the entity); and
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang ix. viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the entity or to the
personil manajemen kunci kepada entitas parent of the entity.
atau kepada entitas induk dari entitas.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms agreed
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa by the parties. Such terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan those of the transactions between unrelated parties.
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the relevant notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements.
g. Beban Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the periods
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan benefited for each expense using the straight line
metode garis lurus. method.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1 Aset Keuangan 1 Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are recognized initially at fair
wajarnya ditambah biaya transaksi. Grup value plus transaction costs. The Group classifies
mengklasifikasikan aset keuangan menjadi: its financial assets in the following categories:
(i) aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) financial assets measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; (ii) aset keuangan yang (ii) financial assets at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (FVOCI); and (iii) financial
komprehensif lain (FVOCI); dan (iii) aset assets at fair value through profit or loss (FVTPL).
keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai Classification and measurement of financial
wajar melalui laba rugi (FVTPL). Klasifikasi dan assets are based on business models and
pengukuran aset keuangan harus didasarkan contractual cash flows. The Group determines the
pada bisnis model dan arus kas kontraktual. Grup classification of its financial assets at initial
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut recognition and does not change the classification
pada pengakuan awal dan tidak melakukan already made.
perubahan atas klasifikasi yang telah dibuat.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara The Group’s financial assets consist of cash and
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dana dalam cash equivalents, trade receivables, other
pembatasan dan piutang pihak berelasi, yang receivables, restricted funds and due from related
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang parties, which are classified as financial assets
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
17
Page 210
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan assets measured at amortized cost where the
diamortisasi dimana aset keuangan dikelola financial assets are held within the business
dalam model bisnis yang bertujuan untuk model whose objective is to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual. Aset flows. Financial assets measured at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost are recognised initially at fair value plus
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai transaction costs and subsequently measured
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya at amortized cost using the effective interest
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan yang diukur dengan FVOCI Financial assets measured at FVOCI
Aset keuangan berupa instrumen utang Financial assets in the form of debt
diklasifikasikan sebagai aset keuangan FVOCI instruments are classified as at FVOCI if they
jika aset keuangannya dimiliki dalam model are held in a business model whose objective
bisnis yang tujuannya dicapai dengan is achieved by both collecting contractual cash
mengumpulkan arus kas kontraktual dan flows and selling financial assets.
menjual aset keuangan.
Untuk aset keuangan berupa instrumen ekuitas For financial assets in the form of equity
dimana Grup memilih opsi FVOCI maka instruments where the Group opts for the
keuntungan dan kerugian dari aset keuangan FVOCI option, gains and losses are never
ini tidak pernah direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument
meningkat secara signifikan sejak pengakuan has increased significantly since initial recognition.
awal. Ketika melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group uses
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar the change in the risk of a default occurring over
yang terjadi sepanjang perkiraan umur instrumen the expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of expected
kerugian kredit ekspektasian. credit losses.
Dalam melakukan penilaian tersebut, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk of
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial instrument as
terjadi atas instrumen keuangan pada saat at the date of initial recognition, considering
pengakuan awal, yang mempertimbangkan reasonable and supportable information that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak reporting date about past events, current
semestinya pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, which is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, increases in credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan signifikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian. measure expected credit loss.
18
Page 211
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes financial assets if, and
jika, dan hanya jika; hak kontraktual atas arus kas only if; the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire; the contractual
berakhir; atau mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the financial
menerima arus kas yang berasal dari aset asset are transferred; or the contractual rights to
keuangan; atau tetap memiliki hak kontraktual receive the cash flows of the financial asset are
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset retained but a contractual obligation is assumed to
keuangan namun juga menanggung kewajiban pay those cash flows to one or more recipients in
kontraktual untuk membayar arus kas yang an arrangement that meets certain conditions.
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset, it
penerima melalui suatu kesepakatan yang evaluates the extent to which it retains the risks
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup and rewards of ownership of the financial asset.
mengalihkan aset keuangan, maka Grup
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
2 Liabilitas Keuangan 2 Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group determines the classification of its
keuangannya pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The Group
memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan has financial liabilities classified into the financial
dalam liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities measured at amortized cost. All financial
biaya perolehan diamortisasi. Seluruh liabilitas liabilities are recognized initially at fair value and,
keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar in the case of loans and borrowings, inclusive of
dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk directly attributable transaction costs.
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
dalam kategori ini selanjutnya diukur pada biaya category are subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method. The
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku amortization of the effective interest rate is
bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan included in finance costs in the profit or loss.
dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if, and
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup only if, the Group’s obligations are discharged,
dilepaskan, dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or expired.
3 Saling Hapus Instrumen Keuangan 3 Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position if, and only if, there
hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan is a currently enforceable legal right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts and there is an intention to
jumlah yang telah diakui dan terdapat niat settle on a net basis, or to realize the assets and
untuk menyelesaikannya secara neto, atau settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
19
Page 212
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Persediaan i. Inventories
Harga perolehan persediaan real estat dialokasikan The acquisition cost of real estate inventory allocated
ke masing-masing proyek real estat ditentukan to each project in real estate is determined using the
dengan menggunakan metode identifikasi khusus specific identification method for direct expenses and
untuk beban langsung dan berdasarkan meter based on square meters for public and social facilities
persegi untuk beban fasilitas umum dan sosial. Harga expenses. The acquisition cost of real estate
perolehan persediaan real estat meliputi biaya inventories includes licensing fees, acquisition
perizinan, pembebasan (ganti rugi) tanah, (compensation) of land, the arrangement of the land
pengurusan surat-surat tanah, pengembangan tanah, deeds, development of land, infrastructure,
prasarana, pengembangan dan pembangunan development and construction projects, including the
proyek, termasuk kapitalisasi bunga selama capitalization of interest during construction and
pembangunan dan pengembangan. development.
Persediaan real estat yang berupa bangunan Real estate inventories in the form of an apartment
apartemen (strata title) dicatat berdasarkan biaya building (strata title) are stated at cost determined
perolehan yang ditentukan dengan menggunakan using the average method and are stated at the lower
metode rata-rata dan dicatat sebesar nilai yang lebih of cost and estimated net realizable value. Net
rendah antara biaya perolehan dan estimasi nilai realizable value is the estimated sale value less
realisasi neto. Nilai realisasi neto merupakan estimasi development costs to produce a product ready for
nilai jual dikurangi biaya pengembangan untuk sale and the costs for realizing the sale. The
menghasilkan produk yang siap dijual dan biaya difference between the acquisition cost and estimated
untuk merealisasi penjualan. Selisih antara harga net realizable value are recorded in the consolidated
perolehan dengan estimasi nilai realisasi neto statement of profit or loss and other comprehensive
dibukukan pada laporan laba rugi dan penghasilan income under "Cost of Revenues". The building in the
komprehensif lain konsolidasian dalam akun “Beban development process and the building ready for sale
Pokok Pendapatan”. Bangunan dalam proses are classified as "Inventories" in the consolidated
pengembangan dan bangunan yang siap untuk dijual statement of financial position.
dikelompokkan sebagai “Persediaan” di dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Persediaan makanan, minuman, perlengkapan dan Inventories of food, beverage, equipment and hotel
barang dagangan hotel dinyatakan sebesar nilai merchandise are stated at the lower of cost or net
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. The cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. The net realizable value is
menggunakan metode rata-rata. Nilai realisasi neto determined based on the estimated fair selling price
ditentukan berdasarkan taksiran harga jual yang of the inventories less the estimated cost to sell the
wajar setelah dikurangi taksiran biaya yang inventories.
diperlukan untuk menjual persediaan tersebut.
Penyisihan penurunan nilai persediaan dilakukan The allowance for a decrease in inventory value is
untuk mengurangi nilai tercatat menjadi nilai realisasi conducted to reduce the carrying value to their net
neto. Penyisihan persediaan usang atau persediaan realizable value. The allowance for obsolete or slow
yang perputarannya lambat ditentukan, jika ada, moving inventories is defined, if any, based on the
berdasarkan penelaahan atas kondisi masing-masing review of inventories condition at the end of the year.
persediaan pada akhir tahun.
j. Investasi pada Asosiasi j. Investment in Associate
Investasi Grup pada entitas asosiasi diakui biaya dan The Group’s investment in an associate is initially
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas recognized at cost and subsequently accounted for
asosiasi adalah entitas dimana Grup mempunyai using the equity method. An associate is an entity in
pengaruh signifikan. Dalam metode ekuitas, biaya which the Group has significant influence. Under the
investasi ditambah atau dikurangi dengan bagian equity method, the cost of investment is increased or
Grup atas laba atau rugi neto, dan dividen yang decreased by the Group’s share in net earnings or
diterima dari investee sejak tanggal perolehan. losses of, and dividends received from the investee
since the date of acquisition.
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan tidak carrying amount of the investment and is neither
diamortisasi atau tidak dilakukan pengujian amortized nor individually tested for impairment.
penurunan nilai secara terpisah.
20
Page 213
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil comprehensive income reflects the results of
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan operations of the associates. If there has been a
yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas change recognized directly in the equity of the
asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan associates, the Group recognizes its share of any
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, such changes and discloses this, when applicable, in
dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. the statement of changes in equity. Unrealized gains
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil or losses resulting from transactions between the
dari transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and the associates are eliminated to the extent
dieliminasi sebesar kepentingan Grup pada entitas of the Group’s interest in the associates.
asosiasi.
Bagian laba entitas asosiasi ditampilkan pada laporan The share in the associate’s profit is shown on the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Bagian ini merupakan laba yang dapat comprehensive income. This is the profit attributable
diatribusikan kepada pemegang saham entitas to equity holders of the associate and therefore is
asosiasi dan merupakan laba setelah pajak profit after tax non-controlling interest in the
kepentingan nonpengendali di Entitas Anak dari Subsidiary of the associate.
entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun dengan The financial statements of the associate are
menggunakan tahun pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting year as the Group.
Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk Where necessary, adjustments are made to bring the
menjadikan kebijakan akuntansi sama dengan accounting policies in line with those of the Group.
kebijakan Grup.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group’s share of losses of an associate equals
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas or exceeds its interest in the associate, the Group
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan discontinues recognition of its share of further losses.
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada The interest in an associate is the carrying amount of
entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada the investment in the associate under the equity
entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah method together with any long-term interest that, in
dengan setiap kepentingan jangka panjang yang, substance, form part of the investor’s net investment
secara substansi, membentuk bagian investasi neto in the associate.
investor pada entitas asosiasi.
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan terhadap Upon the loss of significant influence over an
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui setiap associate, the Group measures and recognizes any
investasi yang tersisa pada nilai wajar. Selisih antara retaining investment at its fair value. Any difference
nilai tercatat asosiasi setelah hilangnya pengaruh between the carrying amount of the associate upon
signifikan dan nilai wajar dari investasi yang tersisa loss of significant influence and the fair value of the
dan hasil dari pelepasan diakui dalam laporan laba retaining investment and proceeds from disposal is
rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the consolidated statements of profit or
konsolidasian. loss and other comprehensive income.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except land, are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment loss. Such
dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk cost includes the cost of replacing part of the fixed
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya assets when the costs are incurred, if the recognition
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. criteria are met. Further, when a major inspection is
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan performed, its cost is recognized in the carrying
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the assets as a replacement if the
tercatat aset tetap sebagai penggantian jika recognition criteria are met. All other repairs and
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya maintenance costs that do not meet the recognition
perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi criteria are recognized in the consolidated statement
kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income as
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada incurred.
saat terjadinya.
21
Page 214
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated. The cost
tidak disusutkan. Biaya pengurusan legal hak atas of obtaining legal land rights in the form of Cultivation
tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), Hak Rights Title (HGU), Building Rights Title (HGB) and
Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) yang the Right of Use (HP) are issued when the acquired
dikeluarkan pada saat tanah diperoleh pertama kali land was first recognized as part of the cost of land
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan and is not amortized. Meanwhile, costs incurred in
tidak diamortisasi. Sementara itu, biaya yang terjadi connection with the extension or renewal of the rights
sehubungan dengan perpanjangan atau mentioned above are recognized as intangible assets
pembaharuan hak-hak tersebut diatas diakui sebagai and amortized over the legal term or economic life of
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur the land, whichever is shorter.
hukum hak atau umur ekonomi tanah, mana yang
lebih pendek.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun / Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machinery and equipments
Perabotan, perlengkapan dan peralatan kantor 4-6 Furniture, fixtures and office equipments
Kendaraan bermotor 4-6 Motor vehicles
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset The costs of the construction of fixed assets are
dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai pada capitalized as construction in progress. Depreciation
saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada of an asset begins when it is available for use, such
saat aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi as when it is in the location and condition necessary
yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai for it to be capable of operating in the manner
dengan keinginan dan maksud manajemen. Aset intended by management. Assets under construction
dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya are stated at cost.
perolehan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is derecognized
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use. Any gain or loss arising on
penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the assets is charged to the
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year the assets are
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, useful lives and methods of
penyusutan aset tetap direviu dan, bila diperlukan, depreciation of fixed assets are reviewed, and
disesuaikan secara prospektif pada setiap akhir tahun adjusted prospectively if appropriate, at each financial
buku. year end.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai At the end of each reporting period, the Group
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami assesses whether there is an indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, atau may be impaired. If any such indication exists, or
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, when annual impairment testing for an asset is
maka Grup membuat estimasi formal jumlah required, the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi tahun Impairment losses are recognized in the current
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan yang year’s profit or loss, unless non-financial assets
dicatat dengan nilai penilaian kembali. carried at revalued amounts.
22
Page 215
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika terdapat An impairment loss is reversed if there has been a
perubahan dalam taksiran yang digunakan untuk change in the estimate used to determine the
menentukan nilai aset non-keuangan yang dapat recoverable amount of a non-financial asset. An
dipulihkan (recoverable amount). Rugi penurunan impairment loss is only reversed to the extent that the
nilai hanya akan dipulihkan sampai sebatas nilai non-financial asset’s carrying amount does not
tercatat aset non-keuangan tidak boleh melebihi nilai exceed the recoverable amount, nor exceed the
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang carrying amount that would have been determined,
seharusnya diakui, setelah dikurangi penyusutan atau net of depreciation or amortization, if no impairment
amortisasi, jika tidak ada pengakuan rugi penurunan loss of non-financial assets has been recognized.
nilai aset non-keuangan. Pemulihan rugi penurunan Reversal of an impairment loss is recognized in the
nilai diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Efektif tanggal 1 Januari 2024, Grup telah Effective January 1, 2024, the Group adopted
menerapkan Amendemen PSAK 116 (sebelumnya Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73),
PSAK 73), “Sewa”, tentang liabilitas sewa dalam jual “Leases” regarding lease liability in a sale and
dan sewa balik. Amendemen ini mengatur leaseback. This amendment stipulates subsequent
pengukuran selanjutnya atas transaksi jual dan sewa measurement of sale and leaseback transactions.
balik.
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung sewa. whether a contract is, or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa is, or contains, a lease if the contract conveys the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk right to control the use of an asset for a period of time
mengendalikan penggunaan aset selama jangka in exchange for a consideration.
waktu tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui The Group leases certain fixed assets by recognizing
aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna the right-of-use asset and lease liabilities. The right-
diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan of-use assets are stated at cost, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak depreciation and impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih depreciated over the shorter of the useful life of the
pendek antara umur manfaat aset hak guna atau assets or the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present value of
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not yet paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan payment is allocated between the liability portion and
biaya keuangan. Liabilitas sewa disajikan sebagai finance cost. Lease liabilities are classified as long-
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang term liabilities except for those with maturities of
jatuh tempo dalam waktu dua belas (12) bulan atau twelve (12) months or less which are included in
kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka current liabilities. The interest element of the finance
pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan cost is charged to profit or loss over the lease period
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang so as to produce a constant rate of interest on the
menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo remaining balance of the liability.
liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group does not recognize right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
a) sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa a) short-term leases that have a lease term of
dua belas (12) bulan atau kurang; atau twelve (12) months or less; or
b) sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran b) leases with low-value assets. Payments made
yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or loss
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama on a straight-line basis over the period of the
masa sewa. lease.
23
Page 216
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Grup sebagai Pesewa The Group as a Lessor
Apabila Grup memiliki aset yang disewakan melalui When the Group has assets that are leased under a
sewa pembiayaan, nilai kini pembayaran sewa diakui finance lease, the present value of the lease
sebagai piutang. Selisih antara nilai piutang bruto dan payments is recognized as a receivable. The
nilai kini piutang tersebut diakui sebagai penghasilan difference between the gross receivable and the
sewa pembiayaan tangguhan. Penghasilan sewa present value of the receivable is recognized as
diakui selama masa sewa dengan menggunakan unearned finance lease income. Lease income is
metode investasi neto yang mencerminkan suatu recognized over the term of the lease using the net
tingkat pengembalian periodik yang konstan. investment method, which reflects a constant periodic
rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased under an operating lease,
disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian the assets are presented in the consolidated
sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa diakui statement of financial position based on the nature of
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama the assets. Lease income is recognized over the term
masa sewa. of the lease on a straight-line basis.
n. Tanah untuk Pengembangan n. Land for Development
Tanah untuk pengembangan dinyatakan sebesar nilai Land for development is stated at the lower of cost or
yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of land for
realisasi neto (the lower of cost or net realizable development, which includes, among others,
value). Biaya perolehan tanah untuk pengembangan, acquisition costs (compensation), the arrangement of
yang meliputi antara lain biaya pembebasan (ganti the land deeds and the development of land. At the
rugi), pengurusan surat-surat tanah dan pematangan commencement of infrastructure development, the
tanah. Pada saat dimulainya pengembangan value of the land will be reclassified to inventory as
prasarana, nilai tanah tersebut akan direklasifikasi ke inventory in progress or fixed assets as assets under
akun persediaan sebagai persediaan dalam construction.
pembangunan atau aset tetap sebagai aset dalam
penyelesaian.
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya on initial recognition at cost. The cost of intangible
perolehan aset takberwujud yang diperoleh dalam assets acquired in a business combination is its fair
kombinasi bisnis adalah nilai wajar aset pada tanggal value as of the date of acquisition. Following initial
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud recognition, intangible assets are carried at cost less
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi any accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak capitalized development costs, are not capitalized
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin dalam and expenditure is reflected in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian pada tahun dimana pengeluaran income in the year in which the expenditure is
tersebut terjadi. incurred.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
24
Page 217
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Periode dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and method for an intangible
takberwujud ditinjau setidaknya pada setiap akhir asset are reviewed at the end of each reporting
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur period. Changes in the expected useful life or the
manfaat atau perkiraan pola konsumsi manfaat expected pattern of consumption of future economic
ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat dengan benefits embodied in the asset is accounted for by
mengubah periode atau metode amortisasi, yang changing the amortization period or method, as
sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud diakui accounting estimates. The amortization expense on
dalam laporan laba rugi dan penghasilan intangible assets is recognized in the consolidated
komprehensif konsolidasian dalam kategori biaya statement of profit or loss and other comprehensive
yang konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud. income in the expense category consistent with the
function of the intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud ditentukan sebagai intangible asset are measured as the difference
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah between the net proceeds from disposal and the
tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan carrying amount of the asset and are recognized in
penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika the consolidated statement of profit or loss and other
aset tersebut dihentikan pengakuannya. comprehensive income when the asset is
derecognized.
p. Beban Emisi Saham p. Stock Issuance Cost
Seluruh beban yang terjadi sehubungan dengan All expenses related to the Company's stock
penawaran saham Perusahaan kepada masyarakat issuance to the public are recorded as a deduction of
dicatat sebagai pengurang akun “Tambahan Modal the “Additional Paid-in Capital” account which is part
Disetor” yang merupakan komponen ekuitas dalam of the equity section in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenues
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima (5) Revenue recognition has to fulfill five (5) steps as
langkah sebagai berikut: follows:
(a) Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan. (a) Identify the contract with a customer.
(b) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (b) Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
(c) Menetapkan harga transaksi. (c) Determine the transaction price.
(d) Mengalokasikan harga transaksi ke setiap (d) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
(e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban (e) Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer, which is when the
ke pelanggan, yaitu ketika pelanggan telah customer obtains control of that goods or
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut. services.
Pendapatan dari penjualan barang diakui bila Revenue from sale of goods is recognized when the
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup. performance obligation is satisfied by the Group.
Pendapatan diukur pada harga transaksi, yaitu Revenue is measured at the transaction price, which
jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Grup. is the amount of consideration to which the Group is
estimated to be entitled.
Pendapatan jasa diakui ketika jasa diberikan dan Revenue from services is recognized when services
kewajiban pelaksanaan dipenuhi oleh Grup are rendered and performance obligation is satisfied
berdasarkan kesepakatan dengan pelanggan. by the Group based on the arrangement with the
customer.
25
Page 218
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pendapatan kamar hotel diakui berdasarkan tingkat Hotel room revenues are recognized based on actual
hunian, sementara pendapatan hotel lainnya diakui room occupancy, while other hotel revenues are
pada saat barang atau jasa telah diberikan kepada recognized when goods or services have been
tamu hotel. Pendapatan dari penjualan tiket diakui provided to hotel guests. Sales of entrance tickets
pada saat tiket yang dibeli oleh pengunjung are recognized when tickets purchased by visitors
digunakan. Pendapatan dari jasa pelayanan dan are used. Service revenues and sales of food and
penjualan makanan dan minuman dan jasa beverage are recognized when the goods are
pelayanan diakui pada saat barang atau jasa delivered or when the services have been rendered.
diberikan.
Pendapatan sewa diakui sebagai pendapatan sesuai Rent revenue is recognized as income over the
masa sewa. Sewa yang diterima dimuka disajikan period of the lease term. Rentals received in advance
sebagai bagian dari “Pendapatan Ditangguhkan”. are presented as part of “Deferred Revenues”.
Beban pokok penjualan tanah meliputi harga Cost of land sold includes acquisition cost of land
perolehan tanah ditambah pengeluaran-pengeluaran plus other expenses for land development. Cost of
lain untuk pengembangan tanah. Beban pokok residential sales includes the land and the entire
penjualan rumah tinggal meliputi tanah dan seluruh expenses of residential development until it is ready
beban pembangunan rumah tinggal sampai siap to be occupied or used. Cost of sale of condominium,
ditempati atau digunakan. Beban pokok penjualan apartment and office units that are related to revenue
kondominium, apartemen dan perkantoran yang using the percentage of completion method are
berhubungan dengan pendapatan yang recognized based on the percentage of completion at
menggunakan metode persentase penyelesaian each end of the year.
diakui sesuai dengan tingkat persentase
penyelesaian setiap akhir tahun.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi dan tax. Income tax expense is recognized in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian kecuali consolidated statement of profit or loss and other
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi comprehensive income except to the extent that it
diakui langsung dalam ekuitas, dalam hal ini diakui relates to items recognized directly in equity, in which
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. case it is recognized in other comprehensive income.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku atau yang secara substansial have been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan, dan ditetapkan reporting date, and is provided based on the
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. estimated taxable income for the year. Management
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi periodically evaluates positions taken in tax returns
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan with respect to situations in which applicable tax
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana peraturan regulation is subject to interpretation. It establishes
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika provisions where appropriate on the basis of amounts
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas
pajak.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax liabilities are recorded when a tax
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup assessment letter is received. If the Group files an
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan appeal, the Group considers whether it is probable
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan that a taxation authority will accept the appeal and
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan reflect its effect on the Group’s tax liabilities.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.
26
Page 219
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan the tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and tax losses carryforward to
rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar the extent that it is probable that taxable income will
bahwa jumlah laba kena pajak pada masa be available in future years against which the
mendatang akan memadai untuk mengompensasi deductible temporary differences and tax losses
perbedaan temporer dan rugi fiskal. carryforward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap akhir tanggal pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to the
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena extent that it is no longer probable that sufficient
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai taxable income will be available to allow all or part of
untuk mengompensasi sebagian atau seluruh aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode each reporting date and are recognized to the extent
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar that it has become probable that future taxable
laba kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan peraturan pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada tanggal substantively enacted at the reporting date. The
pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan related tax effects of the provisions for and/or
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer reversals of all temporary differences during the year,
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh including the effect of change in tax rates, are
perubahan tarif pajak, dikreditkan dan dibebankan credited and charged to current year operations,
pada operasi tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- except to the extent that they relate to items
transaksi yang sebelumnya telah langsung previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, the deferred tax
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesian tax laws regulate several types of income
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak final. subject to final tax. Final income tax is imposed on
Pajak penghasilan final dikenakan atas nilai bruto gross transaction value and will still be imposed even
transaksi dan akan tetap dikenakan walaupun hasil if the result of the transaction causes a loss.
pelaksanaan transaksi tersebut menyebabkan
kerugian.
27
Page 220
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Mengacu pada PSAK 212 (sebelumnya PSAK 46), In accordance with PSAK 212 (previously 46), final
pajak penghasilan final tidak termasuk dalam lingkup income tax is not included in the scope set by
yang diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup PSAK 212. Therefore, the Group decided to present
memutuskan untuk menyajikan pajak penghasilan the final income tax regarding real estate sales in
final sehubungan dengan pendapatan dari penjualan “Final income tax expenses” accounts in the
real estat pada akun “Beban pajak penghasilan final” consolidated statement of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain konsolidasian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang Differences in the carrying amount of assets or
berhubungan dengan pajak penghasilan final tidak liabilities regarding final income tax is not recognized
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. as deferred tax assets or liabilities. Current year
Beban pajak penghasilan tahun berjalan sehubungan income tax expense relating to revenue subject to
dengan penghasilan yang dikenakan pajak final income tax is recognized proportionally to total
penghasilan final diakui secara proporsional dengan recognized revenue in the current year for accounting
total pendapatan yang diakui pada tahun berjalan purposes.
untuk tujuan akuntansi.
Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang Differences in total final income tax paid and amount
telah dibayar dengan jumlah yang diakui sebagai recognized as final income tax expense in the
beban pajak penghasilan final pada laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income will be recognized as prepaid
diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang tax or tax payable.
pajak.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan dan compensation provided by the Group such as
bonus, yang diakui pada saat terutang kepada salaries, allowances and bonuses paid, which are
karyawan. recognized when they accrue to the employees.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja The Group determines its post-employment benefits
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 35 liability based on Government Regulation Number 35
Tahun 2021 (PP 35/2021). PSAK 219 (sebelumnya Year 2021 (PP 35/2021). PSAK 219 (previously
PSAK 24), “Imbalan Kerja”, mensyaratkan entitas PSAK 24), “Employee Benefits”, requires the present
menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk value of the defined benefit obligation, the related
menentukan nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya current service cost, and past service cost to be
jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. determined using the “Projected Unit Credit” method.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan All remeasurements, consisting of actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, dan hasil atas aset program losses, and the return of plan assets (excluding net
(tidak termasuk bunga neto) diakui langsung melalui interest) are recognized immediately through other
penghasilan komprehensif lain dengan tujuan agar comprehensive income in order for the net pension
aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalam asset or liability recognized in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk statement of financial position to reflect the full value
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
program. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke not reclassified to the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income in
konsolidasian pada periode berikutnya. subsequent periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earliest of
dulu antara ketika amendemen atau kurtailmen terjadi when the amendment or curtailment occurs and when
atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan the related restructuring or termination costs are
hubungan kerja diakui. recognized.
28
Page 221
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya Service cost comprises current service costs and past
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, gains and losses on curtailments and
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau non-routine settlements, if any. Net interest expense
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam or income, and service costs are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
t. Cadangan atas Penggantian Peralatan Operasi t. Reserve for Replacement of Operating Equipment
Unit usaha Perusahaan, sebagai badan pengelola The Company’s business unit, as the operator of
properti “Aston Bogor Hotel & Resort” melakukan “Aston Bogor Hotel & Resort”, provides reserves for
pencadangan atas penggantian peralatan operasi replacement of operational equipment by charging to
dengan membebankan jumlah tertentu pada biaya operations an amount based on the estimated
operasi sesuai dengan estimasi nilai penggantian dari replacement value from the acquisition cost or
harga perolehan atau barang yang rusak. Pembelian damage items. Actual purchases are charged to a
barang aktual dibebankan pada perkiraan reserve account.
pencadangan.
Pada akhir periode pelaporan, penyesuaian dibuat At the end of each reporting period, an adjustment is
atas perkiraan cadangan untuk mengakui perbedaan made to the reserve account to recognize the
antara peralatan operasi yang dimiliki pada akhir difference between the operational equipment items
periode pelaporan dengan jumlah yang dibeli oleh held at the end of the reporting period and those
hotel. Nilai barang-barang yang tersedia pada akhir initially supplied by the hotel. Any items on hand at
periode pelaporan disesuaikan ke akun “Persediaan”. the end of the reporting period are adjusted to
“Inventories” accounts.
u. Musyarakah u. Musyarakah
Pembiayaan Musyarakah adalah akad kerjasama Musyarakah financing is an agreement between two
antara dua pihak atau lebih untuk suatu usaha or more parties for a particular business, in which
tertentu, dimana masing-masing pihak memberikan each party contributes funds provided that the profits
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa keuntungan are divided according to the agreement, while losses
dibagi berdasarkan kesepakatan, sedangkan are based on the portion of fund contributions.
kerugian berdasarkan porsi kontribusi dana.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar saldo Musyarakah financing is stated at the financing
pembiayaan. balance.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang secara internal reports about components of the Group that
regular direviu oleh pengambil keputusan operasional are regularly reviewed by the chief operating decision
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan maker in order to allocate resources to the segments
menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait (including revenues and expenses relating to
dengan transaksi dengan komponen lain dari the transactions with other components of the
entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya ditelaah ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional by the entity’s chief operating decision maker to
untuk membuat keputusan tentang sumber make decisions about resources to be allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut to the segments and assess its performance;
dan menilai kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
29
Page 222
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. It is determined
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum before intragroup balances and intragroup
saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi. transactions are eliminated.
w. Laba atau Rugi Per Saham w. Earnings or Loss Per Share
Laba atau rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings or loss per share is calculated by
membagi laba atau rugi tahun berjalan yang dapat dividing income or loss for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan ordinary equity holders of the parent entity by the
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang weighted average number of issued ordinary shares
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Pada tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi As at the reporting date, there are no potentially
saham biasa yang dapat menimbulkan pengaruh dilutive ordinary shares that would give rise to dilution
dilutif pada rugi neto. Oleh karena itu, rugi neto per of net loss per share. Thus, diluted loss per share is
saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar. the same as basic loss per share.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun konstruktif), sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a result of
peristiwa masa lalu, besar kemungkinan a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau seluruh Where the Group expects some or all of a provision
provisi diganti, maka penggantian tersebut diakui to be reimbursed, the reimbursement is recognized
sebagai aset yang terpisah tetapi hanya pada saat as a separate asset but only when the reimbursement
timbul keyakinan penggantian pasti diterima. Beban is virtually certain. The expense relating to any
yang terkait dengan provisi disajikan secara neto provision is presented in the profit or loss net of any
dalam laba rugi setelah dikurangi jumlah yang diakui reimbursement.
sebagai penggantiannya.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak embodying economic benefits will be required to
terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
30
Page 223
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
y. Biaya Pinjaman y. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition,
dengan perolehan, pembangunan, atau pembuatan construction, or production of an asset that
aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama necessarily takes a substantial period of time to get
untuk persiapan digunakan sesuai tujuannya atau ready for its intended use or sale are capitalized as
dijual dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset part of the cost of the respective assets. Investment
yang bersangkutan. Penghasilan investasi diperoleh income earned on the temporary investment of
atas investasi sementara dari pinjaman yang secara specific borrowings pending their expenditure on
spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset qualifying assets is deducted from the borrowing
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban All other borrowing costs are expensed in the period
pada periode terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya they occur. Borrowing costs consist of interest and
bunga dan biaya lain yang ditanggung oleh Grup other costs that the Group incurs in connection with
sehubungan dengan peminjaman dana. the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences when
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset the activities to prepare the qualifying asset for its
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya, intended use are in progress and the expenditures for
dan pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya the qualifying asset and the borrowing costs have
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman been incurred. Capitalization of borrowing costs
dihentikan pada saat selesainya secara substansi ceases when substantially all the activities necessary
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk to prepare the qualifying assets are substantially
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat completed for their intended use.
digunakan sesuai dengan maksudnya.
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the Group’s statement of financial
mengenai posisi keuangan Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika any, are reflected in the consolidated financial
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan statements. Post year-end events that are non-
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi adjusting events are disclosed in the notes to the
setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan consolidated financial statements when material
penyesuaian (peristiwa nonpenyesuai), apabila amounts.
jumlahnya material, telah diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan konsolidasian.
aa.Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. Di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. In the principal market for the asset and liability;
tersebut; atau or
2. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must
pasar yang paling menguntungkan. be accessible by the Group.
31
Page 224
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, use when pricing the asset or liability, assuming that
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their best economic
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan yang A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomi dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would be using the asset in its highest
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities, whether measured at fair
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas value, or where the fair value of the asset or liability is
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hierarki disclosed, are categorized in the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan tingkat input terendah yang based on the lowest level of input that is significant to
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai the overall measurement, as follows:
berikut:
1. Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset dan liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
2. Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 2 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
3. Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat input 3. Level 3 - valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui secara berulang For assets and liabilities that are recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup consolidated financial statements on a recurrent
menentukan apakah telah terjadi transfer di antara basis, the Group determines whether transfers have
tingkat hierarki nilai wajar dengan cara menilai occurred between levels in the hierarchy by
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar re-assessing categorization (based on the lowest
(berdasarkan tingkat input terendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir measurement as a whole) at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, amounts herein, and the related disclosures, at the end
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai of the reporting period. However, uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes that
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset require a material adjustment to the carrying amount of
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset or liability affected in future periods.
32
Page 225
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) dipenuhi. Dengan PSAK 109 (previously PSAK 71). Accordingly, the
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial assets and financial liabilities are accounted for
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti in accordance with the Group’s accounting policies
diungkapkan pada Catatan 3. disclosed in Note 3.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup dalam mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and is
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Grup satisfied that the Group has the resources to continue in
memiliki sumber daya untuk melanjutkan usahanya di business for the foreseeable future. Although the
masa mendatang. Namun demikian, manajemen management is aware of any material uncertainties that
menyadari bahwa ketidakpastian yang material dapat may cast significant doubt upon the Group’s ability to
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap continue as a going concern. The consolidated financial
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan statements are prepared on the going concern basis.
usahanya. Laporan keuangan konsolidasian disusun Further details are disclosed in Note 37.
atas basis kelangsungan usaha. Penjelasan lebih lanjut
diungkapkan dalam Catatan 37.
Menentukan penyisihan kerugian kredit ekspektasian Determining provision for expected credit losses of trade
atas piutang usaha dan lain-lain and other receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung The Group uses a provision matrix to calculate expected
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang. Tingkat credit losses for receivables. The level of provision rates
provisi didasarkan pada piutang yang telah jatuh tempo are based on receivables that are past due and grouping
dengan pengelompokan berbagai segmen pelanggan them with various customer segments that have the
yang memiliki pola yang sama (seperti: letak geografis, same pattern (such as: geographic location, product type
jenis produk serta jenis dan peringkat pelanggan). and, type and customer rating).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on historical default
gagal bayar historis yang diobservasi oleh Grup. Grup rates observed by the Group. The Group adjusts its
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit losses experience with future
dengan informasi masa depan. Misalnya, jika perkiraan information. For example, if the forecast for economic
kondisi ekonomi diperkirakan akan memburuk selama conditions is expected to deteriorate over the next year,
setahun ke depan yang dapat menyebabkan which could lead to an increase in the amount of default,
peningkatan jumlah gagal bayar, pada setiap tanggal at each reporting date, the observed historical default
pelaporan, tingkat gagal bayar historis yang diobservasi rates are updated and changes in future forecasts are
diperbarui dan perubahan perkiraan masa depan analyzed by the Group.
dianalisis oleh Grup.
Jumlah kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap The amount of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast economic
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan conditions. The Group’s historical credit loss experience
kondisi ekonomi juga tidak dapat mewakili gagal bayar and forecast of economic conditions may also not be
aktual pelanggan di masa depan. Rincian lebih lanjut representative of the customer’s actual default in the
diungkapkan di Catatan 6 dan 7. future. Further details are disclosed in Notes 6 and 7.
33
Page 226
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi in inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, inventories’ own physical conditions, its market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang prices, estimated costs of completion and estimated
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted if additional information
memengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat received affects the amount estimated. The carrying
persediaan Grup diungkapkan dalam Catatan 8. amounts of the Group’s inventories are disclosed in
Note 8.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup merupakan mata uang dalam The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang paling operates. It is the currency that mainly influences the
memengaruhi pendapatan dan beban dari kegiatan revenues and expenses from the Group’s business
usaha Grup. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, activities. Based on the Group’s management
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. assessment, the Group’s functional currency is the
Rupiah.
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki key sources of estimation uncertainty at the reporting
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material date that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial year are disclosed
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada below. The Group based its assumptions and
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi estimations on parameters available when the
dan situasi mengenai perkembangan masa depan consolidated financial statements were prepared.
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di Existing circumstances and assumptions about future
luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan developments may change due to market changes or
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. circumstances arising beyond the control of the Group.
Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Penentuan kewajiban, biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligation, pension
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi expense and employee benefits liabilities is dependent
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuaries in calculating such amounts.
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan Those assumptions include among others, discount
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan rates, future annual salary increase, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat turnover rate, disability rate, retirement age and mortality
kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang rate. Actual results that differ from the Group’s
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi assumptions are recognized immediately in the
keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke consolidated statement of financial position with a
saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain dalam corresponding debit or credit to retained earnings
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa through other comprehensive income in the periode
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan which they occur. While the Group believes that its
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan assumptions are reasonable and appropriate, significant
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat memengaruhi differences in the Group’s actual experiences or
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja significant changes in the Group’s assumptions may
dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci materially affect its estimated liabilities for post-
diungkapkan dalam Catatan 22. employment benefits and net employee benefits
expense. Further details are disclosed in Note 22.
34
Page 227
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGMENTS (Continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line basis over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed assets to be
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai within 4 to 20 years. These are common life
dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies adopted in the industries where the Group
diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan conducts its business. Changes in the expected level of
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan usage and technological development could affect the
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa economic useful lives and the residual values of these
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya assets, and hence future depreciation charges could be
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised. Further details are disclosed in Note 11.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 11.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan at fair values, which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas estimation. Meanwhile, significant components of fair
pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti value measurement are determined using verifiable
objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai objective evidence, the amounts of changes in fair
wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi values would differ if the Group utilized a different
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan valuation methodology. Any changes in fair values of
liabilitas keuangan tersebut dapat memengaruhi secara these financial assets and liabilities would directly affect
langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih lanjut the Group’s profit or loss. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 35. Note 35.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computations for which the ultimate tax
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary course of
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau Unit An impairment exists when the carrying value of an
Penghasil Kas (CGU) melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or Cash Generating Unit (CGU) exceeds its
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk recoverable amount, which is the higher of its fair value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. The fair value less
untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari costs to sell calculation is based on available data from
perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam binding sales transactions in an arm’s length transaction
transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang of similar assets or observable market prices less
dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang incremental costs for disposing of the asset. The value in
dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan use calculation is based on a discounted cash flow
nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang model. The future cash flow projection is for a period of
didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk lima tahun five years and does not include restructuring activities
ke depan dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi that the Group is not yet committed to or future
yang belum ada perikatannya atau investasi signifikan di significant investments that will enhance the asset’s
masa depan yang akan meningkatkan kinerja dari CGU performance of the CGU being tested. The recoverable
yang diuji. Nilai terpulihkan paling sensitif terhadap amount is most sensitive to the discount rate used for
tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus kas the discounted cash flow model as well as the expected
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas future cash inflows and the growth rate used for
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
35
Page 228
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas - Rupiah 328 642 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.966 7.739 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.413 906 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.003 7 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 793 229 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 731 3.142 PT Bank Central Asia Tbk
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 178 165 Others (below Rp100 million)
Subtotal 9.084 12.188 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 255 260 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total kas di bank 9.339 12.448 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.500 19.200 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.200 - PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Bukopin Syariah - 15.000 PT Bank Bukopin Syariah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.700 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total setara kas 10.700 35.900 Total cash equivalents
Total 20.367 48.990 Total
Kisaran suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The annual interest rates of time deposits ranged from
masing-masing dari 5,00% sampai dengan 5,25% dan 5.00% to 5.25% and 3.00% to 4.25% for the years ended
3,00% sampai dengan 4,25% untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and 2023, respectively.
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Semua kas di bank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents are placed with
pihak ketiga. third parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Real estat 6.598 5.915 Real estate
Hotel dan kondotel 6.107 5.663 Hotel and condotel
Taman rekreasi 1.678 1.555 Recreation park
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 2.470 2.085 Others (below Rp500 million)
Subtotal 16.853 15.218 Subtotal
36
Page 229
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2024 2023
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (9.261) (9.404) losses
Pihak ketiga - neto 7.592 5.814 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 31a) Related parties (Note 31a)
Real estat 11.595 15.279 Real estate
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (10.913) (14.694) losses
Pihak berelasi - neto 682 585 Related parties - net
Neto 8.274 6.399 Net
Rincian piutang usaha pihak ketiga berdasarkan nama Details of trade receivables from third parties based on
pelanggan adalah sebagai berikut: customers name are as follows:
2024 2023
PT Emesen Properti 4.900 4.900 PT Emesen Properti
PT Dutagraha Nirwana Realtindo 802 - PT Dutagraha Nirwana Realtindo
B. Teguh Majuandi 725 725 B. Teguh Majuandi
PT Pertamina Persero - 586 PT Pertamina Persero
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 10.426 9.007 Others (below Rp500 million)
Subtotal 16.853 15.218 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (9.261) (9.404) losses
Pihak Ketiga - Neto 7.592 5.814 Third Parties - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses of
usaha dari pihak ketiga dan pihak berelasi adalah trade receivables from third parties and related parties
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 24.098 27.531 Balance at beginning of year
Pemulihan penyisihan kerugian Reversal of provision for
penurunan nilai (Catatan 30) (3.924) (3.433) impairment losses (Note 30)
Saldo Akhir Tahun 20.174 24.098 Balance at End of Year
37
Page 230
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The summary of trade receivables aging schedule is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Sampai dengan 90 hari 8.203 6.325 Up to 90 days
91 hari sampai 120 hari 483 217 91 days to 120 days
Lebih dari 120 hari 19.762 23.955 More than 120 days
Total 28.448 30.497 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (20.174) (24.098) losses
Neto 8.274 6.399 Net
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah memadai impairment losses of trade receivables is adequate to
untuk menutup kerugian kredit ekspektasian cover expected credit losses based on the review of the
berdasarkan hasil penelaahan atas piutang usaha pada status of the trade receivables at the end of the year.
akhir tahun.
Grup menerapkan simplifikasi kerugian ekspektasian The group applies simplified lifetime expected credit loss
sepanjang umurnya untuk piutang usaha. Untuk for trade receivables. To measure the expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha loss, trade receivables have been Group based on
telah dikelompokan berdasarkan karakteristik risiko similar credit risk characteristics and days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Pada akhir periode pelaporan, tidak ada piutang usaha At the end of the reporting period, there were no trade
Grup yang dijaminkan sehubungan dengan liabilitas receivables that were used as collateral for any
apapun. obligations.
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi mata All of the Group’s trade receivables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
a. Lancar a. Current
2024 2023
PT First Financo 9.511 13.145 PT First Financo
PT Gili Tirta Anugerah - 787.794 PT Gili Tirta Anugerah
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 737 933 Others (below Rp100 million)
Total 10.248 801.872 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (301) (6.586) losses
Neto 9.947 795.286 Net
Piutang pada PT Gili Tirta Anugerah (GTA) Receivables from PT Gili Tirta Anugerah (GTA) are
merupakan piutang atas pengalihan 480 juta saham receivables from the transfer of 480 million shares
milik Perusahaan dalam PT Bukit Jonggol Asri owned by the Company in PT Bukit Jonggol Asri
(Catatan 36). (Note 36).
38
Page 231
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan On December 13, 2024, the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA. Therefore, as
dengan GTA. Oleh karena itu, pada tanggal of December 31, 2024, the Company reclassified the
31 Desember 2024, Perusahaan mengklasifikasikan receivable from GTA from current assets to non-
kembali piutang dari GTA dari aset lancar menjadi current assets (Note 36).
aset tidak lancar (Catatan 36).
Piutang pada PT First Financo merupakan piutang Receivables from PT First Financo are receivables
atas pengalihan uang muka pembelian tanah arising from the transfer of advances for purchase of
(Catatan 36). land (Note 36).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movement in the allowance for impairment loss of
lain-lain dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: other receivables from third parties is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 6.586 5.127 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 30) 193 1.459 losses (Note 30)
Reklasifikasi (6.478) - Reclassification
Saldo Akhir Tahun 301 6.586 Balance at End of Year
b. Tidak Lancar b. Non-Current
2024 2023
PT Gili Tirta Anugerah 781.314 - PT Gili Tirta Anugerah
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (9.468) - losses
Neto 771.846 - Net
Pada tahun 2024, piutang lain-lain GTA berkurang In 2024, GTA's other receivables decreased by
sebesar Rp6,5 miliar. Perusahaan dan PT Bhakti Rp6.5 billion. The Company and PT Bhakti Cahaya
Cahaya Inti Perkasa (BCIP) mengadakan Inti Perkasa (BCIP) entered into an agreement to
kesepakatan untuk mengalihkan piutang Perusahaan transfer the Company's receivables to BCIP on
kepada BCIP pada tanggal 25 Juni 2024 June 25, 2024 (Note 36).
(Catatan 36).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movement in the allowance for impairment losses of
lain-lain dari pihak ketiga adalah sebagai berikut: other receivables from third parties is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun - - Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai (Catatan 30) 2.990 - losses (Note 30)
Reklasifikasi 6.478 - Reclassification
Saldo Akhir Tahun 9.468 - Balance at End of Year
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam denominasi mata All of the Group’s other receivables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
39
Page 232
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (Lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that allowance for
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain telah memadai impairment losses of other receivables is adequate to
untuk menutup kerugian kredit ekspektasian cover expected credit losses based on the review of the
berdasarkan hasil penelaahan atas piutang lain-lain pada status of other receivables at the end of the year.
akhir tahun.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023
Tanah dan bangunan dalam Land and buildings
penyelesaian in-progress
Bangunan kondotel 91.455 90.979 Condotel
Tanah 15.548 - Land
Bangunan rumah/ruko 3.057 1.067 Housing/shophouse
Tanah dan bangunan siap untuk dijual Land and building ready-for-sale
Bangunan 28.953 28.953 Building
Tanah 5.082 5.082 Land
Hotel dan taman rekreasi Hotel and recreation park
Perlengkapan dan suku cadang 1.285 825 Equipment and spare parts
Makanan dan minuman 388 788 Food and beverages
Total 145.768 127.694 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for inventory
penurunan nilai (917) (791) obsolescence
Neto 144.851 126.903 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories are not
tidak diasuransikan terhadap semua risiko kerugian. insured against losses from all risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories of the
Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas Company are pledged as collateral for the Musyarakah
pembiayaan Musyarakah yang diperoleh dari PT Bank financing obtained from PT Bank KB Bukopin Syariah
KB Bukopin Syariah (Catatan 20). (Note 20).
Tidak ada bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke There is no interest from loans capitalized to inventories
persediaan pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for inventory obsolescence is
persediaan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 791 4.099 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan (Catatan 30) 126 - Provision (Note 30)
Pemulihan penyisihan (Catatan 30) - (3.308) Reversal of provision (Note 30)
Saldo Akhir Tahun 917 791 Balance at End of Year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the allowance
kerugian penurunan nilai tersebut cukup untuk menutup for a decline in value of inventories is adequate to cover
kemungkinan kerugian yang timbul. Rencana dan possible losses. Management’s plans and strategies for
strategi manajemen untuk penyelesaian proyek tersebut completing the projects will be done through bulk sales
akan selesai melalui penjualan secara bulk sales atau or cooperation with investors.
kerjasama dengan investor.
40
Page 233
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2024 2023
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Asuransi 416 405 Insurance
Sewa - 458 Rental
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 619 801 Others (below Rp100 million)
Subtotal 1.035 1.664 Subtotal
Uang muka Advances
Karyawan 1.886 8.398 Employees
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 82 37 Others (below Rp100 million)
Subtotal 1.968 8.435 Subtotal
Total 3.003 10.099 Total
10. INVESTASI PADA ASOSIASI 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of Jumlah Tercatat/
Ownership Carrying Amounts
(%) 2024 2023
PT Jungleland Asia 48,56% 23.117 41.692 PT Jungleland Asia
PT Lembu Nusantara Jaya 51,00% 17.064 17.064 PT Lembu Nusantara Jaya
Total 40.181 58.756 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai atas investasi (17.064) (17.064) impairment of investment
Neto 23.117 41.692 Net
PT Jungleland Asia PT Jungleland Asia
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 oleh Elizabeth Karina Based on Notarial Deed No. 2 of Elizabeth Karina
Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 1 Desember 2022, Leonita, S.H., M.Kn., dated December 1, 2022, the
pemegang saham PT Jungleland Asia (JLA) menyetujui shareholders of PT Jungleland Asia (JLA) approved the
untuk konversi uang muka setoran modal dari conversion of the advances of stock subscription from
PT Adiprotek Envirodunia sebesar Rp251,0 miliar PT Adiprotek Envirodunia amounted to Rp251.0 billion
menjadi 9.653.846.153 saham seri B JLA atau setara into 9,653,846,153 Series B shares of JLA or equivalent
dengan 51,44% kepemilikan saham JLA. to a 51.44% ownership of shares in JLA.
Mutasi jumlah tercatat pada investasi JLA sebagai Movement in the carrying amount of investment in JLA is
berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 41.692 98.849 Balance at beginning of the year
Bagian rugi neto (18.542) (46.035) Share in net loss
Bagian rugi neto komprehensif lain (33) (11.122) Share in other comprehensive loss
Saldo Akhir Tahun 23.117 41.692 Balance at End of Year
41
Page 234
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. INVESTASI PADA ASOSIASI (Lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (Continued)
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarized financial
PT Jungleland Asia untuk tahun yang berakhir pada information of PT Jungleland Asia for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Total Aset 710.192 777.856 Total Assets
Total Liabilitas 372.708 402.030 Total Liabilities
Total Pendapatan 36.177 44.743 Total Revenues
Rugi Neto (38.183) (94.799) Net Loss
Investasi pada JLA adalah saham ekuitas yang tidak The investments in JLA represents unquoted equity
memiliki harga kuotasian dan dicatat dengan shares accounted for using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
PT Lembu Nusantara Jaya PT Lembu Nusantara Jaya
Berdasarkan Akta Notaris Paulus Oliver Yoesoef, S.H., Based on Notarial Deed No. 421 of Paulus Oliver
No. 421 tanggal 30 Desember 2014, Grup memiliki Yoesoef, S.H., dated December 30, 2014, the Group has
kepemilikan di PT Lembu Nusantara Jaya (LNJ) 20,400 shares or 51% ownership in PT Lembu
sebanyak 20.400 saham atau 51%. Berdasarkan Nusantara Jaya (LNJ). Based on a shareholder
kesepakatan bersama antara pemegang saham, Grup agreement, the Group doesn’t have control over the
tidak mengendalikan aspek keuangan dan operasional financial and operational aspects of LNJ.
LNJ.
Grup mencatat penyisihan penurunan nilai penuh atas The Group provided full impairment allowance on its
investasinya di LNJ terutama karena kerugian berulang investment in LNJ mainly due to recurring losses incurred
yang terjadi pada tahun-tahun sebelumnya dan in previous years and the economic slowdown which
perlambatan ekonomi yang secara signifikan significantly affected the operation of the associate.
memengaruhi operasi entitas asosiasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa penurunan nilai investasi management believes that impairment of investment is
telah memadai berdasarkan hasil penelaahan atas adequate based on a review of investment at the end of
investasi pada akhir tahun. the year.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286.981 - - - 286.981 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 329.655 1.367 - 1.765 332.787 improvements
Kendaraan bermotor 8.718 - - - 8.718 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 52.793 875 - 67 53.735 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 23.213 289 - 48 23.550 office equipment
Subtotal 701.360 2.531 - 1.880 705.771 Subtotal
42
Page 235
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Aset dalam Asset under
penyelesaian construction
Bangunan dan Buildings and
prasarana 1.653 7.412 - (1.880) 7.185 improvements
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 703.013 9.943 - - 712.956 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 224.456 16.123 - - 240.579 improvements
Kendaraan bermotor 8.413 78 - - 8.491 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 50.435 1.100 - - 51.535 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 22.263 122 - - 22.385 office equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 305.567 17.423 - - 322.990 Depreciation
Jumlah Tercatat 397.446 389.966 Carrying Amounts
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 361.881 373 - (75.273) 286.981 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 322.904 6.737 - 14 329.655 improvements
Kendaraan bermotor 8.907 311 500 - 8.718 Motor vehicles
Machinery and
Mesin dan peralatan 70.049 1.461 18.768 51 52.793 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 22.247 941 - 25 23.213 office equipment
Subtotal 785.988 9.823 19.268 (75.183) 701.360 Subtotal
Aset dalam Asset under
penyelesaian construction
Bangunan dan Buildings and
prasarana 837 906 - (90) 1.653 improvements
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 786.825 10.729 19.268 (75.273) 703.013 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan Buildings and
prasarana 208.712 15.744 - - 224.456 improvements
Kendaraan bermotor 8.907 6 500 - 8.413 Motor vehicles
43
Page 236
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Balance
Machinery and
Mesin dan peralatan 63.837 2.108 15.510 - 50.435 equipment
Perabotan
perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 22.163 100 - - 22.263 office equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 303.619 17.958 16.010 - 305.567 Depreciation
Penurunan Nilai 2.762 - 2.762 - - Impairment Losses
Jumlah Tercatat 480.444 397.446 Carrying Amounts
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Umum dan administrasi (Catatan 27) 17.423 17.958 General and administrative (Note 27)
Rincian pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets are as follows:
2024 2023
Hasil pelepasan aset tetap - 1.527 Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai buku neto aset tetap - (3.258) Net book value of fixed assets
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 30) - (1.731) fixed assets (Note 30)
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal Details of assets under construction as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
(%) (Rp) Completion
31 Desember 2024 December 31, 2024
Maret -
Desember
2025/March -
Bangunan dan prasarana 30% - 95% 7.185 December 2025 Buildings and improvements
31 Desember 2023 December 31, 2023
Maret
15% - 99% 2024/March
Bangunan dan prasarana 1.653 2024 Building and improvements
44
Page 237
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Persentase Estimasi Tahun
Penyelesaian/ Penyelesaian/
Percentage of Nilai Tercatat/ Estimated
Completion Carrying Value Year of
(%) (Rp) Completion
31 Desember 2024 December 31, 2024
Maret -
Desember
2025/March -
Bangunan dan prasarana 30% - 95% 7.185 December 2025 Buildings and improvements
31 Desember 2023 December 31, 2023
Maret
15% - 99% 2024/March
Bangunan dan prasarana 1.653 2024 Building and improvements
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As of December 31, 2024, assets under construction
penyelesaian terutama merupakan pembangunan mainly represents development of Jungle Sea project.
proyek Jungle Sea.
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap Fixed assets, except for land, are insured against
risiko bencana alam, risiko kebakaran dan risiko the risks of natural disaster, fire and others, to PT Jasa
lainnya, kepada PT Jasa Raharja Putera dengan Raharja Putera, with the sum insured amounting
jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar to Rp913.2 billion and Rp826.8 billion as of
Rp913,2 miliar dan Rp826,8 miliar pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively. The Group’s
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Grup management believes that the sum insured is sufficient
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup to cover the possible loss of the insured assets.
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tahun 2023, reklasifikasi aset tetap ke tanah untuk In 2023, reclassification of fixed assets to land for
pengembangan dikarenakan adanya perubahan intensi development was due to changes in management’s
manajemen atas penggunaan aset tersebut. intention on the use of these assets.
Tanah dan bangunan milik Perusahaan digunakan Land and buildings owned by the Company are pledged
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang yang as collateral for long-term bank loans obtained from
diperoleh dari PT Bank KB Bukopin Tbk dan pembiayaan PT Bank KB Bukopin Tbk and Musyarakah financing
Musyarakah yang diperoleh dari PT Bank KB Bukopin obtained from PT Bank KB Bukopin Syariah
Syariah (Catatan 19 dan 20). (Notes 19 and 20).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai sementara There are no fixed assets temporarily unused and there
dan tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari are no fixed assets that are discontinued from active use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai and not classified as available for sale.
tersedia untuk dijual.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the recoverable value of the fixed
diperoleh kembali dari aset tetap, manajemen Grup assets, the Group’s management believes that the
berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses is adequate.
telah memadai.
45
Page 238
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. DANA DALAM PEMBATASAN 12. RESTRICTED FUNDS
2024 2023
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.325 1.342 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 639 732 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 172 378 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 131 181 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah 128 130 PT Bank CIMB Niaga Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 118 118 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 112 113 (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 69 98 Others (below Rp100 million)
Total 2.694 3.092 Total
Seluruh dana dalam pembatasan Grup dalam All of the Group’s restricted funds are denominated in
denominasi mata uang Rupiah. Rupiah currency.
Seluruh dana dalam pembatasan merupakan dana yang All restricted funds represent restricted funds related to
dibatasi penggunaannya atas penjualan apartemen, sales of apartments, condominiums and housing through
kondominium dan rumah melalui Kredit Pemilikan the Apartment Loan Program (KPA) and Housing Loan
Apartemen (KPA) dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Program (KPR) of the Company.
dari Perusahaan.
13. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 13. LAND FOR DEVELOPMENT
2024 2023
Luas Tanah/ Luas Tanah/
Land Area Land Area
(m2) (m2)
(Angka Penuh/ Total/ (Angka Penuh/ Total/
Lokasi Full Amount) Amount Full Amount) Amount Location
Mulyaharja 106.678 150.454 116.678 157.786 Mulyaharja
Pamoyanan - - 18.113 5.527 Pamoyanan
Kloposepuluh dan Kloposepuluh and
Jumputrejo 42.176 9.710 42.176 9.710 Jumputrejo
Total 148.854 160.164 176.967 173.023 Total
Pada tahun 2024, reklasifikasi tanah untuk In 2024, reclassification of land for development to
pengembangan ke persediaan dikarenakan adanya inventory was due to changes in management’s intention
perubahan intensi manajemen atas penggunaan tanah regarding the use of the land.
tersebut.
Tidak terdapat bunga pinjaman yang dikapitalisasi pada There was no capitalized loan interest on land for
tanah untuk pengembangan pada tahun yang berakhir development for the years ended December 31, 2024
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. and 2023.
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak ada tanah untuk In 2024 and 2023, there was no land for development
pengembangan yang dijaminkan sehubungan dengan that was used as collateral for any obligations.
liabilitas apapun.
46
Page 239
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN (Lanjutan) 13. LAND FOR DEVELOPMENT (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there will be no
masalah dalam proses sertifikasi dan perpanjangan hak issue in obtaining the land certificates and the extension
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah of the land rights since the land was legally acquired and
dan didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. supported by sufficient evidence of ownership.
14. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH 14. ADVANCES FOR PURCHASE OF LAND
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, uang muka As of December 31, 2024 and 2023, advances for
pembelian tanah masing-masing sebesar nihil dan purchases of land amounted to nil and Rp13.7 billion,
Rp13,7 miliar merupakan uang muka telah dibayarkan respectively, which represents the advances paid by the
Perusahaan untuk pembelian tanah Kebun Menteng. Company for the purchase of the Kebun Menteng land.
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan On December 8, 2023, the Company and PT Maju
PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) mengadakan Sukses Nusajaya (MSN) entered into an agreement to
kesepakatan untuk mengalihkan sebagian hak atas transfer a portion of the Company’s rights over the
uang muka pembelian tanah Kebun Menteng sebesar advances for purchase of the Kebun Menteng land
Rp36,5 miliar. Sehingga, saldo uang muka pembelian amounting to Rp36.5 billion. Therefore, the balance of
tanah pada 31 Desember 2023 menjadi sebesar advances for purchase of land as of December 31, 2023
Rp13,7 miliar. amounted to Rp13.7 billion.
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan dan PT Berkah On June 25, 2024, the Company and PT Berkah Alam
Alam Asri (BAA) mengadakan kesepakatan untuk Asri (BAA) entered into an agreement to transfer the
mengalihkan hak atas uang muka pembelian tanah Company’s rights over the advances for purchase of the
Kebun Menteng sebesar Rp13,7 miliar. Sehingga, saldo Kebun Menteng land amounting to Rp13.7 billion.
uang muka pembelian tanah pada 31 Desember 2024 Therefore, the balance of advances for purchase of land
menjadi nihil. as of December 31, 2024 became nil.
Tanah Kebun Menteng terletak di Desa Karyamekar dan The Kebun Menteng land is located in the Karyamekar
Desa Selawangi, Kecamatan Tanjungsari, Bogor, Jawa and Selawangi villages, Tanjungsari District, Bogor,
Barat serta Tanah Sentul terletak sekitar Jungleland, West Java and Sentul land is located around Jungleland,
Kecamatan Babakan Madang, Bogor, Jawa Barat Babakan Madang District, Bogor, West Java (Note 36).
(Catatan 36).
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Inti Bangun Buana Lestari 1.105 1.105 PT Inti Bangun Buana Lestari
PT Indomedia Outdoor 993 993 PT Indomedia Outdoor
PT DPavilion Kami Berkarya 748 748 PT DPavilion Kami Berkarya
PT Saka Jagad Pratama 415 1.015 PT Saka Jagad Pratama
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 8.504 9.338 Others (below Rp500 million)
Subtotal 11.765 13.199 Subtotal
Pihak berelasi Related party
PT Jasa Boga Raya (Catatan 31) 10 - PT Jasa Boga Raya (Note 31)
Total 11.775 13.199 Total
47
Page 240
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The summary of trade payables aging schedule is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Sampai dengan 60 hari 3.611 4.172 Up to 60 days
61 hari sampai 90 hari 8 162 61 days to 90 days
Lebih dari 90 hari 8.156 8.865 More than 90 days
Total 11.775 13.199 Total
Seluruh utang usaha Grup dalam denominasi mata uang All of the Group’s trade payables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
a. Jangka Pendek a. Current
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Lumbung Teknologi Envirotama - 69.700 PT Lumbung Teknologi Envirotama
PT Anam Tujuh - 17.880 PT Anam Tujuh
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 13.998 14.468 Others (below Rp500 million)
Total 13.998 102.048 Total
PT Lumbung Teknologi Envirotama PT Lumbung Teknologi Envirotama
Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan dan On September 23, 2022 the Company and
PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) telah PT Lumbung Teknologi Envirotama (LTE) signed a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dimana loan agreement wherein the Company intends to
Perusahaan bermaksud meminjam dana kepada LTE borrow funds from LTE with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp200,0 miliar. Bunga atas Rp200.0 billion. Interest on the loan is 10% per
pinjaman adalah sebesar 10% per tahun dari total annum of the total funds received by the Company.
dana yang telah diterima oleh Perusahaan. Jangka The term of the loan is 24 months and will mature on
waktu pinjaman selama 24 bulan dan akan jatuh September 23, 2024. The loan is used for the
tempo pada tanggal 23 September 2024. Pinjaman Company’s working capital.
dipergunakan untuk modal kerja Perusahaan.
Pada tahun 2024, utang lain-lain ke LTE In 2024, other payable to LTE was reclassified to non-
direklasifikasi ke jangka panjang sehubungan dengan current liability due to the renewal of loan with
perpanjangan jangka waktu sampai dengan tanggal maturity date until September 23, 2026.
23 September 2026.
PT Anam Tujuh PT Anam Tujuh
Pada tanggal 4 Oktober 2022, Perusahaan dan On October 4, 2022, the Company and
PT Anam Tujuh (AT) menandatangani Penegasan PT Anam Tujuh (AT) signed a Debt Affirmation and
dan Pengakuan Utang dimana Perusahaan telah Acknowledgment whereby the Company had
menerima pembayaran uang muka pembelian tanah previously received advances from AT for the sale of
dari AT sebesar Rp54,4 miliar pada tahun 2016-2017 land amounting to Rp54.4 billion in 2016-2017 and
dan AT telah membatalkan rencana pembelian tanah AT cancelled its plan to purchase the land.
tersebut.
48
Page 241
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 16. OTHER PAYABLES (Continued)
Pada tanggal 20 November 2023, Perusahaan, On November 20, 2023, the Company, AT, and
AT dan PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) signed a Transfer
menandatangani Perjanjian Pengalihan Piutang of Receivables Agreement (cessie) wherein AT
(cessie) dimana AT mengalihkan sebagian piutang transferred a portion of its receivables from the
dari Perusahaan sebesar Rp36,5 miliar kepada MSN. Company amounting to Rp36.5 billion to MSN. Then,
Kemudian, pada tanggal 8 Desember 2023, on December 8, 2023, the Company settled its
Perusahaan melunasi utang kepada MSN melalui payable to MSN through the transfer of the advances
penyerahan uang muka pembelian tanah of purchase of land (Note 14).
(Catatan 14).
Pada tanggal 19 Juni 2024 dan 21 Juni 2024, AT On June 19, 2024 and June 21, 2024, AT transferred
mengalihkan (cessie) atas piutangnya pada (cessie) its receivable from the Company to BAA
Perusahaan masing-masing kepada BAA sebesar amounting to Rp12.0 billion and to BCIP amounting
Rp12,0 miliar dan kepada BCIP sebesar to Rp5.8 billion, so that other payable to AT is nil.
Rp5,8 miliar, sehingga utang lain-lain kepada AT
menjadi nihil.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang As of December 31, 2024 and 2023, other payable
lain-lain kepada AT masing-masing sebesar nihil dan to AT amounted to nil and Rp17.9 billion,
Rp17,9 miliar. respectively.
b. Jangka Panjang b. Non-Current
2024 2023
Pihak ketiga Third party
PT Lumbung Teknologi Envirotama 69.700 - PT Lumbung Teknologi Envirotama
PT Lumbung Teknologi Envirotama PT Lumbung Teknologi Envirotama
Pada tanggal 19 September 2024, Perusahaan dan On September 19, 2024, the Company and LTE
LTE menandatangani Addendum Perjanjian Pinjaman signed an Amendment to the Loan Agreement.
dimana para Pihak sepakat memperpanjang jangka Wherein The Parties agreed to extend the loan term
waktu pinjaman selama duapuluh empat (24) bulan, for twenty four (24) months, and will be due on
dan akan jatuh tempo sampai dengan tanggal September 23, 2026. The loan was used for the
23 September 2026. Pinjaman dipergunakan untuk Company’s working capital.
modal kerja Perusahaan.
Seluruh utang lain-lain Grup dalam denominasi mata All of the Group’s other payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
17. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 17. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND DEFERRED
DITANGGUHKAN REVENUES
2024 2023
Uang muka pelanggan Advances from customers
Penjualan unit apartemen 10.259 9.372 Sales of unit of apartment
Penjualan tiket “Jungle Waterpark” 619 619 Sales of tickets “Jungle Waterpark"
Penyewa rumah toko dan kios 349 488 Tenants of shophouses and stalls
Penjualan tanah - 7.448 Sales of land
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 572 708 Others (below Rp100 million)
Total uang muka pelanggan 11.799 18.635 Total advances from customers
49
Page 242
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UANG MUKA PELANGGAN DAN PENDAPATAN 17. ADVANCES FROM CUSTOMERS AND DEFERRED
DITANGGUHKAN (Lanjutan) REVENUES (Continued)
2024 2023
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenues
Penyewa rumah toko dan kios 1.274 1.597 Tenants of shophouses and stalls
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 193 298 Others (below Rp100 million)
Total pendapatan ditangguhkan 1.467 1.895 Total deferred revenues
Total uang muka pelanggan dan Total advances from customers
pendapatan ditangguhkan 13.266 20.530 and deferred revenues
Uang muka pelanggan terutama merupakan uang muka Advances from customers mainly represent advances
penjualan tanah dan unit apartemen yang belum from sales of land and apartment units that have not met
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan. the criteria for revenue recognition.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Pengembangan tanah, bangunan Development of land, buildings
dan prasarana 42.603 42.601 and infrastructure
Bunga pinjaman 1.249 3.580 Loan interest
Listik, air dan telepon 811 956 Electricity, water and telephone
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 7.461 10.582 Others (below Rp500 million)
Total 52.124 57.719 Total
Beban pengembangan tanah, bangunan dan prasarana Accrued development of land, buildings and
yang masih harus dibayar merupakan estimasi dari infrastructure represents estimated costs for project
pengembangan proyek apartemen J.Sky. development of J.Sky apartment.
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank KB Bukopin Tbk 91.399 101.287 PT Bank KB Bukopin Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (11.024) (10.992) Less current portion
Bagian jangka panjang 80.375 90.295 Long-term portion
1. Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan 1. On March 31, 2016, the Company obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi (Fasilitas investment credit facility (Credit Facility I) from
Kredit I) yang digunakan untuk pembiayaan kembali Bukopin that was used for refinancing of The Jungle
The Jungle Waterpark Bogor dari Bukopin dengan Waterpark Bogor with a credit ceiling amounting to
jumlah pagu pinjaman sebesar Rp45,0 miliar. Rp45.0 billion. This loan bears an annual interest
Fasilitas kredit ini dikenai tingkat bunga tahunan rate of 13% and was to be due on March 31, 2021.
sebesar 13% dan jatuh tempo pada tanggal This loan is secured with 12 SHGB of land with a
31 Maret 2021. Pinjaman ini dijaminkan dengan total area of 68,998 m2 and 50 Certificate of Property
12 SHGB atas tanah dan bangunan seluas Rights on Apartments (SHMARS) of Condotel
68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak Milik Atas Satuan Tower D Aston Bogor Hotel and Resort.
Rumah Susun (SHMARS) atas unit kondotel Aston
Bogor Hotel dan Resort Tower D.
50
Page 243
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
2. Pada tanggal 16 Mei 2013, Perusahaan memperoleh 3. 2. On May 16, 2013, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi (Fasilitas Kredit II) untuk investment credit facility (Credit Facility II) from
pengembangan kawasan Bogor Nirwana Residence Bukopin amounting to Rp75.0 billion, which was
dari Bukopin sebesar Rp75,0 miliar. Fasilitas kredit used for the development of the Bogor Nirwana
ini jatuh tempo pada bulan Juni 2020 dan dikenai Residence area. This was to be due in June 2020
tingkat suku bunga tahunan sebesar 11%. Pinjaman and bears an annual interest rate of 11%. This loan
ini dijaminkan dengan 12 SHGB atas tanah dan is secured with 12 SHGB of land with an area of
bangunan seluas 68.998 m2 dan 50 Sertifikat Hak 68,998 m2 and 50 Certificate of Property Rights on
Milik Atas Satuan Rumah Susun (SHMARS) atas Apartments (SHMARS) of Condotel Tower D Aston
unit kondotel Aston Bogor Hotel dan Resort Bogor Hotel and Resort.
Tower D.
Fasilitas kredit di atas telah direstrukturisasi beberapa The credit facilities mentioned above have been
kali, yang terakhir pada tanggal 30 April 2024, di mana restructured several times, with the most recent
Perusahaan memperoleh persetujuan restrukturisasi restructuring on April 30, 2024, in which the Company
atas seluruh fasilitas kredit dari Bukopin berdasarkan obtained approval for the restructuring of all credit
surat persetujuan Restrukturisasi Fasilitas Kredit untuk facilities from Bukopin based on the Credit Facility
mendapatkan perpanjangan pembayaran angsuran yang Restructuring Approval Letter to obtain an extension for
harus dibayar oleh Perusahaan sebagai berikut: the installment payments that the Company is required to
pay as follows:
- Jatuh tempo pinjaman telah diperpanjang - Loan maturity dates have been extended to
menjadi Agustus 2028 untuk Fasilitas Kredit I August 2028 for Credit Facility I and II.
dan II.
- Tingkat suku bunga tahunan adalah 12,5%. - Annual interest rate is 12.5%.
- Pembayaran kewajiban utang pokok dan bunga - Payment of principal and interest will be paid at
dibayar setiap akhir bulan (berdasarkan jadwal the end of each month (based on the repayment
pembayaran kembali). schedule).
- Suku bunga kembali normal sejak bulan ke tiga - Interest rates return to normal from the
belas (13) sampai dengan lunas. thirteenth (13th) month until paid off.
- Bunga yang ditangguhkan dibayarkan pada - Deferred interest is paid in the twenty fifth (25th)
bulan ke dua puluh lima (25) sampai dengan month until maturity date.
jatuh tempo.
- Perusahaan wajib menurunkan pokok pinjaman - The Company is required to reduce the loan
pada setiap tahunnya mulai tahun 2024 sampai principal every year starting in 2024 until it is
dengan lunas, baik berasal dari surplus arus kas paid off, whether from cash flow surplus or sale
atau penjualan aset (jaminan maupun non- of assets (collateral or non-collateral) and if there
jaminan) dan jika terjadi penurunan pokok is a decrease in the loan principal external to the
pinjaman diluar jadwal pembayaran yang telah payment schedule, the changes must be revised
ditentukan agar segera dilakukan perubahan immediately.
jadwal pembayaran.
Berdasarkan perjanjian kredit dengan Bukopin, selama According to the loan agreement with Bukopin, if the
fasilitas kredit belum dilunasi, Perusahaan dibatasi credit is not yet fully paid, the Company is restricted
untuk melakukan hal-hal tersebut di bawah ini tanpa from performing the following actions without prior
persetujuan tertulis dari Bukopin: written approval from Bukopin:
1. Memberikan pinjaman kepada anggota Grup yang 1. Provide loans to other Group members or other
lain atau kepada pihak lain yang tidak berkaitan parties which are not related to the Company’s
dengan bidang usaha Perusahaan. business line.
2. Melakukan pembayaran/pelunasan pinjaman 2. Pay off/settle any loans to shareholders.
kepada pemegang saham.
3. Melakukan overdraft dan cross selling. 3. Perform overdraft and cross selling.
4. Melakukan perubahan komposisi pemegang 4. Perform changes to composition of shareholders.
saham.
Pada tahun 2024 dan 2023, pembayaran atas fasilitas ini In 2024 and 2023, payments for this facility amounted to
masing-masing sebesar Rp9,9 miliar dan Rp4,7 miliar. Rp9.9 billion and Rp4.7 billion, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
Grup berkeyakinan telah memenuhi semua persyaratan management believes that it has met all the
yang ditentukan dalam perjanjian. requirements specified in the agreements.
51
Page 244
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 20. MUSYARAKAH FINANCING
2024 2023
PT Bank KB Bukopin Syariah 59.609 64.032 PT Bank KB Bukopin Syariah
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (4.380) (4.423) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 55.229 59.609 Long-term Portion
1. Pada tanggal 7 Juni 2013, Perusahaan memperoleh 1.1. On June 7, 2013, the Company obtained a
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Musyarakah Working Capital Financing facility from
dari PT Bank KB Bukopin Syariah (Syariah PT Bank KB Bukopin Syariah (Syariah Bukopin)
Bukopin) dengan pagu sebesar Rp40,0 miliar, yang with a ceiling of Rp40.0 billion, which was used for
digunakan untuk keperluan pengembangan cluster the cluster development of Bogor Nirwana
perumahan di Kawasan Bogor Nirwana Residence. Residence. This facility was to be due in July 2017.
Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Juli 2017.
2. Pada bulan Maret 2014, Perusahaan memperoleh 2.2. In March 2014, the Company obtained a
fasilitas Pembiayaan Musyarakah Modal Kerja Musyarakah Working Capital Financing facility from
dari Syariah Bukopin dengan pagu Syariah Bukopin with a ceiling of Rp15.0 billion,
sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan untuk which was used for the development of Jungle Sky
pengembangan Apartemen Jungle Sky. Fasilitas ini Apartment. This facility was to be due on
jatuh tempo pada tanggal 7 Maret 2017 (termasuk March 7, 2017 (including grace period of 15
masa tenggang selama 15 bulan). Fasilitas ini months). This facility is secured with land under
dijamin dengan tanah SHGB No. 657 dan SHGB No. SHGB No. 657 and SHGB No. 105 owned by the
105 atas nama Perusahaan yang terletak di Company in Mulyaharja - Bogor.
Mulyaharja - Bogor.
3. Pada bulan Maret 2015, Perusahaan memperoleh 3.3. In March 2015, the Company obtained a Line
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan Facility from Syariah Bukopin with a ceiling of
pagu sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan Rp15.0 billion, which was used for development of
keperluan untuk pengembangan Apartemen Jungle the Jungle Sky Apartment. This facility was to be
Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Februari due in February 2018. The facility is secured with
2018. Fasilitas ini dijamin dengan lima (5) SHGB five (5) SHGB of land and buildings owned by the
atas tanah dan bangunan milik Perusahaan Company which are located in Mulyaharja - Bogor.
yang terletak di Mulyaharja - Bogor. Selama masa During the financing facilities’ period, the Company
fasilitas pembiayaan, Perusahaan harus menjaga must maintain its land inventory which is kept with
stok kavling yang disimpan pada Syariah Bukopin Syariah Bukopin with a minimum ratio of 125.00%
dengan minimal rasio sebesar 125,00% dari jumlah of the current outstanding financing.
pembiayaan berjalan.
4. Pada bulan Oktober 2016, Perusahaan memperoleh 4.4. In October 2016, the Company obtained Line
Line Facility dari Syariah Bukopin dengan Facility from Syariah Bukopin with a ceiling of
pagu sebesar Rp15,0 miliar, yang digunakan Rp15.0 billion, which was used for the development
keperluan untuk pengembangan Apartemen Jungle of the Jungle Sky Apartment. This facility was to be
Sky. Fasilitas ini jatuh tempo pada bulan Februari due in February 2018. The facility is secured with
2018. Fasilitas ini dijamin dengan dua (2) SHGB two (2) SHGB of land and buildings owned by the
atas tanah dan bangunan milik Perusahaan yang Company located in Mulyaharja - Bogor. The
terletak di Mulyaharja - Bogor. Perusahaan telah Company has a partial drawdown from this
mencairkan sebagian fasilitas pembiayaan ini financing facility amounting to Rp3.5 billion.
sebesar Rp3,5 miliar.
Fasilitas musyarakah untuk modal kerja dan line The Musyarakah facilities for working capital and line
facilities, bersama dengan fasilitas pembiayaan lainnya facilities, together with other financing facilities from
dari Syariah Bukopin telah beberapa kali Syariah Bukopin have been restructured several times,
direstrukturisasi, terakhir pada tanggal 17 Januari 2023, most recently on January 17, 2023, with changes as
dengan perubahan sebagai berikut: follows:
- Bank: 1,66%, nasabah: 98,34% (setara 5% eff p.a.) - Bank: 1.66%, customer: 98.34% (equivalent to
(Januari 2023 sampai dengan Desember 2023). 5% eff p.a.) (January 2023 until December 2023).
- Bank: 2,32%, nasabah: 97,68% (setara 7% eff p.a.) - Bank: 2.32%, customer: 97.68% (equivalent to
(Januari 2024 sampai dengan Desember 2024). 7% eff p.a.) (January 2024 until December 2024).
52
Page 245
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PEMBIAYAAN MUSYARAKAH (Lanjutan) 20. MUSYARAKAH FINANCING (Continued)
- Bank: 3,31%, nasabah: 96,69% (setara 10% eff p.a.) - Bank: 3.31%, customer: 96.69% (equivalent to
(Januari 2025 sampai dengan Desember 2025). 10% eff p.a.) (January 2025 until December 2025).
- Bank: 3,98%, nasabah: 96,02% (setara 12% eff p.a.) - Bank: 3.98%, customer: 96.02% (equivalent to
(Januari 2026 sampai dengan Desember 2028). 12% eff p.a.) (January 2026 until December 2028).
- Perpanjang jangka waktu pinjaman - Extend the loan period from December 28, 2025 to
yang sebelumnya 28 Desember 2025 menjadi December 28, 2028.
28 Desember 2028.
Ketentuan dan persyaratan pada fasilitas sebelumnya The terms and conditions of the previous facility
merupakan satu kesatuan dengan Akad Line Facility constitute a single unit with the Musyarakah Line Facility
Musyarakah dan akad-akad lainnya yang telah dan akan Agreement and other agreements that have been and
dibuat dan tidak dapat dipisahkan antara satu dengan will be made and cannot be separated from each other.
lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo utang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas ini masing-masing sebesar Rp59,6 miliar balance of this facility amounted to Rp59.6 billion and
dan Rp64,0 miliar. Rp64.0 billion, respectively.
Pada tahun 2024 dan 2023, pembayaran atas fasilitas ini In 2024 and 2023, payments for this facility amounted to
masing-masing sebesar Rp4,4 miliar dan Rp4,8 miliar. Rp4.4 billion and Rp4.8 billion, respectively.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pembiayaan dengan According to the financing facility agreement with
Syariah Bukopin, selama fasilitas belum dilunasi, Syariah Bukopin, if the facility is not yet fully paid, the
Perusahaan tidak diperbolehkan untuk melakukan hal- Company is restricted from performing the following
hal tersebut di bawah ini tanpa persetujuan tertulis dari actions without prior written approval from Syariah
Syariah Bukopin sebagai berikut: Bukopin as follows:
1. Melakukan pembayaran/pelunasan atas pinjaman 1. Pay off/settle any loan to shareholders.
dari pemegang saham.
2. Melakukan penjualan, transfer, perpindahan hak dan 2. Selling, transferring, transfer of rights and
penjaminan aset yang menjadi agunan dalam guaranteeing assets that have become the collateral
perjanjian ini. in this agreement.
3. Mengajukan permohonan pailit kepada Pengadilan 3. Filing for bankruptcy to the Commercial Court.
Niaga.
4. Menerima tambahan fasilitas pinjaman dari pihak 4. Receive additional loan facilities from any party,
manapun, kecuali dari pemegang saham atau pihak except shareholders or a party that is related to the
yang berhubungan dengan usaha Perusahaan. Company’s business.
5. Melakukan perubahan struktur permodalan 5. Change the Company’s capital structure, specifically
Perusahaan, khususnya perubahan pemegang majority shareholder changes.
saham mayoritas.
6. Melakukan kegiatan usaha yang bertentangan 6. Conduct business activities that are contrary to
dengan prinsip syariah. Islamic principles.
7. Melakukan overdraft atau cross selling. 7. Perform overdraft or cross selling.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
Grup berkeyakinan telah memenuhi semua persyaratan management believes that it has met all the
yang ditentukan dalam perjanjian. requirements specified in the agreement.
53
Page 246
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 3.481 5.121 Article 21
Pasal 23 dan 26 144 262 Articles 23 and 26
Pasal 29 6.443 6.508 Article 29
Pasal 4 (2) 21.187 22.950 Article 4 (2)
Pajak Bumi dan Bangunan 1.914 1.914 Land and Building Tax
Pajak Pembangunan I 1.637 1.648 Development Tax I
Pajak Hiburan 71 49 Entertainment Tax
Pajak Pertambahan Nilai 2.857 2.506 Value Added Tax
Total 37.734 40.958 Total
b. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan b. Reconciliation of the corporate income tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak Reconciliation between loss before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan expense as shown in the consolidated statements of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income and
konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan the estimated fiscal loss of the Company for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax expense
penghasilan menurut per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian (26.651) (41.539) income
Dikurangi laba Entitas Anak Less Subsidiary's gain before
sebelum beban pajak penghasilan 450 1.654 income tax expense
Rugi Perusahaan sebelum Loss before income tax expense
beban pajak penghasilan (27.101) (43.193) attributable to the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Bagian rugi neto entitas asosiasi 18.542 46.035 Share in net loss of associate
Laba atas penghasilan yang dikenakan Gain subject to final
pajak penghasilan final 9.166 (3.249) to final income tax
Sumbangan dan representasi 950 700 Donations and representations
Pajak 732 756 Taxes
Penghasilan bunga (1.115) (1.492) Interest income
Lain-lain 53.392 4.376 Others
Taksiran rugi fiskal 54.566 3.933 Estimated fiscal loss
54
Page 247
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (Lanjutan) 21. TAXATION (Continued)
2024 2023
Kompensasi rugi fiskal Prior year fiscal losses
tahun sebelumnya compensation
2019 (42.942) (42.942) 2019
2020 (14.488) (14.488) 2020
2021 (1.495) (1.495) 2021
2022 (12.402) (12.402) 2022
2023 3.933 - 2023
Akumulasi rugi fiskal (12.828) (67.394) Accumulated fiscal losses
Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
taksiran rugi fiskal berdasarkan perhitungan amount of estimated fiscal loss is based on
sementara, karena Surat Pemberitahuan Tahunan provisional calculations, as the 2024 Corporate
(SPT) Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 belum Income Tax Return (SPT) has not yet been filed as of
dilaporkan sampai dengan tanggal penyelesaian the completion date of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
mencatat penyisihan imbalan pascakerja berdasarkan recognizes the provision for post-employment benefits
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh Kantor based on the actuarial calculation of Kantor Konsultan
Konsultan Aktuaria Budi Ramdani dan Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani and Kantor Konsultan Aktuaria
Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (aktuaris Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (independent
independen), yang dalam laporannya tertanggal actuary), in its reports dated January 30, 2025 and
30 Januari 2025 dan 11 Maret 2024, menggunakan March 11, 2024, using “Projected Unit Credit” method
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi with assumptions as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Usia pensiun normal 56 tahun/ 56 tahun/ Normal pension age
years years
Tingkat diskonto 7.04% 6.55% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8.00% 8.00% Salary increment rate
Tabel mortalitas TMI 2019 TMI 2019 Table of mortality
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui dalam laporan Post-employment benefits liability recognized in the
posisi keuangan konsolidasian yang merupakan nilai consolidated statement of financial position represents
kini kewajiban imbalan pasti masing-masing sebesar the present value of defined benefit obligation
Rp11,4 miliar dan Rp11,6 miliar pada tanggal amounting to Rp11.4 billion and Rp11.6 billion as of
31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Rincian beban penyisihan imbalan kerja karyawan Grup Details of the Group’s employee benefits expense
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: and other comprehensive income is as follows:
55
Page 248
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
2024 2023
Biaya jasa kini 842 898 Current service cost
Biaya bunga 758 956 Interest cost
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja 678 - employement benefits liability
Total 2.278 1.854 Total
Mutasi pada liabilitas imbalan pascakerja yang diakui The movement of the post-employment benefits liability
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of financial
sebagai berikut: position is as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 11.577 13.888 Balance at beginning of year
Beban yang diakui pada laba rugi 2.278 1.854 Expense recognized in profit or loss
Pengukuran kembali yang diakui pada Remeasurement recognized in other
penghasilan komprehensif lain (445) (2.049) comprehensive income
Pembayaran imbalan (2.053) (2.116) Benefits payments
Saldo Akhir Tahun 11.357 11.577 Balance at End of Year
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assumptions as of December 31, 2024 and 2023 is
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 10.908 11.057 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 11.855 12.151 Decrease by 100 basis points
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
Kenaikan dalam 100 basis poin 11.897 12.189 Increase by 100 basis points
Penurunan dalam 100 basis poin 10.860 11.013 Decrease by 100 basis points
Jatuh tempo liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The maturity profile of post-employment benefits liability
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Kurang dari 2 tahun 3.005 3.691 Less than 2 years
2 sampai 5 tahun 3.826 2.080 Between 2 and 5 years
5 sampai 10 tahun 1.952 3.045 Between 5 and 10 years
Lebih dari 10 tahun 2.574 2.761 Over 10 years
Total 11.357 11.577 Total
56
Page 249
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Grup memberikan imbalan kerja jangka pendek kepada The Group provided a short-term employee benefits to
Dewan Komisaris dan Direksi masing-masing sebesar the Board of Commissioners and Board of Directors,
Rp4,8 miliar dan Rp4,7 miliar untuk tahun yang berakhir totaling to Rp4.8 billion and Rp4.7 billion for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ended December 31, 2024 and 2023, respectively, while
sedangkan liabilitas imbalan pascakerja masing-masing the post-employment benefit liability amounted to nil as
sebesar nihil pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023.
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek pada The short-term employee benefits liability as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
sebesar Rp22,7 miliar dan Rp22,8 miliar, dan beban atas Rp22.7 billion and Rp22.8 billion, respectively, and the
liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek disajikan related expense for short-term benefits liability is
sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan presented as part of the “General and Administrative
Administrasi-Beban Gaji, Upah, dan Tunjangan”. Expenses-Salaries, Wages, and Allowance” account.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa liabilitas The Group’s management believes that the post-
imbalan kerja karyawan tersebut pada tanggal employment benefits liability as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 sudah cukup memenuhi and 2023 are adequate to cover the Labor Law
persyaratan UU Ketenagakerjaan. requirements.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The composition of the Company’s shareholders
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and their corresponding share ownership as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024
Total Saham
(Dalam Jutaan
Lembar Saham)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
(In Million Percentage of Total/
of Shares) Ownership Total
PT Surya Global Nusantara 8.753 38,76% 875.304 PT Surya Global Nusantara
Banque De Luxembourg 2.768 12,26% 276.792 Banque De Luxembourg
EFG Bank AG 1.823 8,07% 182.259 EFG Bank AG
Siauw Yunus Subandi 1.170 5,18% 116.986 Siauw Yunus Subandi
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 8.068 35,73% 806.850 Public (each below of 5%)
Total 22.582 100,00% 2.258.191 Total
57
Page 250
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
2023
Total Saham
(Dalam Jutaan
Lembar Saham)/
Number of Persentase
Shares Kepemilikan/
(In Million Percentage of Total/
of Shares) Ownership Total
PT Surya Global Nusantara 8.753 38,76% 875.304 PT Surya Global Nusantara
Banque De Luxembourg 2.768 12,26% 276.792 Banque De Luxembourg
EFG Bank AG 1.823 8,07% 182.259 EFG Bank AG
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 9.238 40,91% 923.836 Public (each below of 5%)
Total 22.582 100,00% 2.258.191 Total
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham Shareholder composition and share ownership of the
Perusahaan berdasarkan laporan Biro Administrasi Efek. Company are based on the Securities Administration
Bureau report.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, no shares of the
terdapat saham Perusahaan yang dimiliki oleh Direksi Company were owned by members of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perusahaan. Boards of Directors or Commissioners.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham 92.000 92.000 Share premium
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi transactions with entities
entitas sepengendali (447.307) (447.307) under common control
Biaya emisi saham (15.247) (15.247) Stock issuance cost
Pengampunan pajak 22 22 Tax amnesty
Total (370.532) (370.532) Total
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang diterima Share premium represents the excess of the amounts
dan/atau nilai tercatat saham atas nilai nominal saham received and/or the carrying value of shares over the par
yang dikeluarkan. value of the shares issued.
Selisih nilai transaksi entitas sepengendali merupakan Difference in value from transactions of entities under
transaksi yang terjadi sehubungan dengan divestasi common control represent transaction incurred in relation
saham Perusahaan pada PT Samudera Asia Nasional, to the divestment of the Company’s investment in
PT Bahana Sukma Sejahtera, PT Graha Intan Bali, PT Samudera Asia Nasional, PT Bahana Sukma
PT Sanggraha Pelita Sentosa dan PT Andrasentra Sejahtera, PT Graha Intan Bali, PT Sanggraha Pelita
Properti Services diantara Grup. Sentosa and PT Andrasentra Properti Services among
the Group.
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Stock issuance costs represent costs directly attributable
berkaitan langsung dengan penerbitan saham to the issuance of shares of the Company.
Perusahaan.
58
Page 251
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Grup turut serta dalam Program Pengampunan Pajak The Group participated in the Tax Amnesty Program in
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 (“UU accordance with Law No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty
Pengampunan Pajak”) dan mengakui selisih antara aset Law”) and recognized the difference between asset and
pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak liabilities of tax amnesty and presented it as part of “Other
serta disajikan sebagai bagian dari akun “Komponen Component of Equity” accounts in equity.
Ekuitas Lainnya” di ekuitas.
25. PENDAPATAN NETO 25. NET REVENUES
Rincian pendapatan neto menurut jenis transaksi adalah The details of net revenues based on type of
sebagai berikut: transactions are as follows:
2024 2023
Hotel dan kondotel 103.956 104.341 Hotel and condotel
Taman rekreasi 52.061 45.022 Recreation park
Real Estat 7.561 4.190 Real Estate
Lain-lain 2.045 1.200 Others
Total 165.623 154.753 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi were no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan total akumulasi pendapatan accumulated revenues exceeding 10% from the total
lebih dari 10% dari total pendapatan neto konsolidasian. consolidated net revenues.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2024 2023
Hotel dan kondotel 24.713 25.288 Hotel and condotel
Taman rekreasi Recreation park
Gaji, upah dan tunjangan 9.144 5.998 Salaries, wages and allowances
Perbaikan dan pemeliharaan 3.300 1.723 Repairs and maintenance
Electricity, water, telephone
Listrik, air, telepon dan faksimili 2.772 2.727 and facsimile
Asuransi dan keamanan 170 135 Insurance dan security
Pajak 139 907 Taxes
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 321 267 Others (below Rp500 million)
Subtotal 15.846 11.757 Subtotal
Real Estat 5.527 2.515 Real Estate
Lain-lain 1.564 691 Others
Total 47.650 40.251 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2024 and 2023, there
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi were no transactions to other parties with total
kepada pihak lain dengan total akumulasi pembelian accumulated purchases exceeding 10% from the total
lebih dari 10% dari total beban pokok pendapatan consolidated cost of revenues.
konsolidasian.
59
Page 252
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji, upah dan tunjangan 52.385 43.038 Salaries, wages and allowances
Penyusutan (Catatan 11) 17.423 17.958 Depreciation (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 4.325 4.567 Repairs and maintenance
Listrik, air dan telepon 3.328 3.332 Electricity, water and telephone
Pajak dan asuransi 2.778 2.106 Tax and insurance
Legalitas dan perijinan 1.941 1.106 Legal and permit
Honorarium tenaga ahli 1.539 1.054 Professional fees
Transportasi dan bahan bakar 1.135 1.005 Transportation and fuel
Sumbangan dan jamuan 904 581 Donations and entertainment
Keamanan dan kebersihan 899 884 Security and cleaning
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 3.023 2.338 Others (below Rp500 million)
Total 89.680 77.969 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 1.458 1.262 Advertising and promotion
Lain-lain (dibawah Rp500 juta) 3.988 1.997 Others (below Rp500 million)
Total 5.446 3.259 Total
29. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 29. INTEREST AND FINANCIAL EXPENSES
2024 2023
Beban bunga pinjaman bank 10.891 11.592 Interest expense from bank loans
Bagi hasil Musyarakah 4.510 3.720 Musyarakah sharing profit
Beban administrasi bank 106 384 Bank administration expenses
Lain-lain 31 4 Others
Total 15.538 15.700 Total
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (CHARGES)
2024 2023
Pengelolaan kawasan 5.307 3.786 Estate management
Pemulihan penyisihan kerugian penurunan Reversal of provision for impairment
nilai atas piutang usaha dan piutang loss of trade receivables and due
pihak berelasi (Catatan 6 dan 31b) 3.924 4.056 from related parties (Notes 6 and 31b)
Penghasilan bunga 1.173 1.515 Interest income
Pembayaran kepada unit pemilik (13.444) (13.563) Payment to unit owners
Beban jasa manajemen (3.462) (3.475) Management fee
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
atas piutang lain-lain dan piutang of other receivables and due from
pihak berelasi (Catatan 7 dan 31b) (3.803) (1.459) related parties (Notes 7 and 31b)
60
Page 253
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 30. OTHER INCOME (CHARGES) (Continued)
2024 2023
Pemulihan penyisihan (penyisihan) Reversal of provision (provision) for
persediaan usang (Catatan 8) (126) 3.308 inventory obsolescence (Note 8)
Pemulihan penyisihan kerugian penurunan Reversal of provision for impairment
nilai atas aset tetap - 2.762 loss of fixed assets
Rugi atas pelepasan Loss on disposal of
aset tetap (Catatan 11) - (1.731) fixed assets (Note 11)
Penghapusan piutang pihak berelasi - (623) Write-off of due from related party
Lain-lain - neto (4.987) (7.654) Others - net
Neto (15.418) (13.078) Net
Pengelolaan kawasan merupakan beban atas Estate management represents fees for the
pengelolaan perumahan Bogor Nirwana Residence. management of the Bogor Nirwana Residence housing
estate.
Pembayaran kepada unit pemilik merupakan beban atas Payments to unit owners represent the cost of profit
pembagian keuntungan kepemilikan kondotel di Aston sharing to condotel owners at Aston Bogor Hotel &
Bogor Hotel & Resort, dimana Aston Bogor Hotel & Resort, wherein Aston Bogor Hotel & Resort manages
Resort melakukan pengelolaan atas unit kondotel yang the condotel units owned by the unit owners.
dimiliki oleh pemilik unit.
Beban jasa manajemen merupakan beban yang Management fees represent fees paid to PT Archipelago
dibayarkan kepada PT Archipelago International International Indonesia in connection with the
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan Aston Bogor management of Aston Bogor Hotel & Resort.
Hotel & Resort.
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group engaged in
transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi berdasarkan transactions with related parties under terms and
syarat dan ketentuan yang disetujui oleh kedua belah conditions agreed by both parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain same as other transactions conducted with unrelated
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. parties.
Sifat Transaksi Pihak Berelasi Nature of Related Parties Transactions
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with the
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No. Pihak Berelasi/ Related Parties Hubungan/Relationship
1 PT Bahana Sukma Sejahtera Afiliasi/Affiliate
2 PT Bakrieland Development Tbk Afiliasi/Affiliate
3 PT Jasa Boga Raya Afiliasi/Affiliate
4 PT Bakrie Swasakti Utama Afiliasi/Affiliate
5 PT Bakrie Nirwana Realty Afiliasi/Affiliate
6 PT Maju Makmur Sejahtera Afiliasi/Affiliate
7 Long Haul Holdings Ltd. Afiliasi/Affiliate
8 PT Minarak Brantas Gas Afiliasi/Affiliate
9 PT Jungleland Asia Afiliasi/Affiliate
61
Page 254
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balance and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Aset/ Total Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
Long Haul Holding Ltd. 10.211 0,66% 10.211 0,63% Long Haul Holding Ltd.
PT Minarak Brantas Gas 818 0,05% 4.484 0,28% PT Minarak Brantas Gas
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 566 0,04% 584 0,04% Rp100 million)
Total 11.595 0,75% 15.279 0,95% Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (10.913) (0,71%) (14.694) (0,91%) impairment losses
Neto 682 0,04% 585 0,04% Net
Seluruh piutang usaha dari pihak berelasi dalam All trade receivables from related parties are
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa The Group’s management believes that allowance
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut diatas for impairment losses is adequate to cover possible
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian losses from uncollectible receivables as of
atas tidak tertagihnya piutang pada tanggal December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
b. Piutang pihak berelasi b. Due from related parties
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Aset/ Total Aset/
Percentage Percentage
Total/ to Total Total/ to Total
Total Assets Total Assets
PT Bakrie Nirwana PT Bakrie Nirwana
Realty 4.576 0,30% 4.566 0,28% Realty
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 10 0,00% 62 0,01% Rp100 million)
Total 4.586 0,30% 4.628 0,29% Total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
kerugian penurunan nilai (1.251) (0,08%) (631) (0,04%) impairment losses
Neto 3.335 0,22% 3.997 0,25% Net
62
Page 255
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 631 1.254 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
(Catatan 30) 620 - (Note 30)
Pemulihan atas penyisihan kerugian Reversal of provision for
penurunan nilai (Catatan 30) - (623) impairment losses (Note 30)
Saldo Akhir Tahun 1.251 631 Balance at End of Year
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The Group’s management believes that the
kerugian penurunan nilai piutang pihak berelasi telah allowance for impairment losses of due from related
memadai untuk menutup kerugian kredit parties is adequate to cover expected credit losses
ekspektasian atas piutang pihak berelasi tidak related to uncollectible amounts due from related
tertagih berdasarkan hasil penelaahan piutang pada parties based on the review of receivable status at
akhir tahun. the end of the year.
Seluruh piutang pihak berelasi dalam denominasi All due from related parties are denominated in
mata uang Rupiah. Rupiah.
c. Utang usaha pihak berelasi c. Trade payable related parties
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Liabilitas/ Total Liabilitas/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total Total Liabilities Total Total Liabilities
PT Jasa Boga Raya 10 0,00% - - PT Jasa Boga Raya
d. Utang pihak berelasi d. Due to related parties
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Liabilitas/ Total Liabilitas/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total Total Liabilities Total Total Liabilities
PT Bakrieland PT Bakrieland
Development Tbk 28.989 6,79% 28.989 6,01% Development Tbk
PT Bakrie Swasakti PT Bakrie Swasakti
Utama 7.781 1,82% 7.775 1,61% Utama
PT Bahana PT Bahana
Sukma Sejahtera 5.276 1,24% 6.525 1,35% Sukma Sejahtera
63
Page 256
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
2024 2023
Persentase Persentase
terhadap terhadap
Total Liabilitas/ Total Liabilitas/
Total/ Percentage to Total/ Percentage to
Total Total Liabilities Total Total Liabilities
PT Maju Makmur PT Maju Makmur
Sejahtera 1.000 0,23% 1.000 0,21% Sejahtera
PT Jungleland Asia 419 0,10% - - PT Jungleland Asia
PT Minarak Brantas Gas - - 3.782 0,78% PT Minarak Brantas Gas
Total 43.465 10,18% 48.071 9,96% Total
Seluruh utang pihak berelasi dalam denominasi mata All amounts due to related parties are denominated
uang Rupiah. in Rupiah.
PT Bakrieland Development Tbk dan PT Bakrie PT Bakrieland Development Tbk and PT Bakrie
Swasakti Utama Swasakti Utama
Utang kepada PT Bakrieland Development Tbk (BLD) Payables to PT Bakrieland Development Tbk (BLD)
dan PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) merupakan and PT Bakrie Swasakti Utama (BSU) represent
utang yang digunakan untuk modal kerja Perusahaan payables that are used for working capital of the
dan pembayaran pokok pinjaman bank serta bunga Company and payment of principal and interest and
Perusahaan. Utang ini tidak dikenai bunga dan tanpa related to the Company’s bank loan. These payables
jaminan. are non-interest bearing and unsecured.
PT Bahana Sukma Sejahtera PT Bahana Sukma Sejahtera
Utang kepada PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS) Payable to PT Bahana Sukma Sejahtera (BSS)
merupakan pengalihan utang Perusahaan kepada represents payable from the novation of the
PT Graha Bogor Sentosa kepada BSS Company’s payable to PT Graha Bogor Sentosa to
masing-masing sebesar Rp5,3 miliar dan BSS amounting to Rp5.3 billion and Rp6.5 billion,
Rp6,5 miliar. Utang ini tidak dikenai bunga dan tanpa respectively. These payables are non-interest
jaminan. bearing and unsecured.
PT Minarak Brantas Gas PT Minarak Brantas Gas
Utang kepada PT Minarak Brantas Gas merupakan Payables to PT Minarak Brantas Gas represents
utang dana talangan yang diterima oleh Perusahaan bridging loans received by the Company amounting
sebesar Rp3,8 miliar. Pinjaman ini tidak dikenai to Rp3.8 billion. These payables are non-interest
bunga dan jatuh tempo pada tanggal bearing and due on December 30, 2020. This
30 Desember 2020. Perjanjian ini telah diperpanjang agreement has been extended several times, and
beberapa kali, dan terakhir jatuh tempo diperpanjang most recently, the maturity date was extended to
sampai dengan tanggal 30 Desember 2024. December 30, 2024. This loan was settled on
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal December 30, 2024.
30 Desember 2024.
64
Page 257
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
e. Imbalan kerja jangka pendek e. Short-term employee benefits
Gaji dan kompensasi lainnya yang dibayarkan Remuneration to the Boards of Commissioners and
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Grup pada Directors of the Group as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 was as follows:
berikut:
2024 2023
Dewan Komisaris 1.430 1.430 Board of Commisioners
Direksi 3.387 3.315 Board of Directors
Total 4.817 4.745 Total
32. RUGI PER SAHAM DASAR/ DILUSIAN 32. BASIC/ DILUTED LOSS PER SHARE
Berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan penyebut yang The following presents the reconciliation of the
digunakan untuk perhitungan rugi per saham dasar/ numerators and denominators used in the computation of
dilusian: basic/ diluted loss per share:
Rata-Rata Tertimbang Nilai Rugi
Rugi Neto Saham yang Beredar per Saham
Tahun (Angka Penuh)/ (Rupiah Penuh)/
Berjalan/ Average Number Loss
Net Loss of Outstanding per Share
for the Shares (Full Amount
Year (Full Amount) in Rupiah)
2024 2024
Rugi per saham dasar/ dilusian Basic/ diluted loss per share
Rugi neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (26.651) 22.581.909.405 (1,18) of the Parent Entity
2023 2023
Rugi per saham dasar/ dilusian Basic/ diluted loss per share
Rugi neto yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Loss attributable to owners
Entitas Induk (41.539) 22.581.909.405 (1,84) of the Parent Entity
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang berpotensi The Company has no potential dilutive ordinary shares.
dilutif. Dengan demikian, rugi per saham dilusian setara Therefore, the diluted loss per share is equivalent to the
dengan rugi per saham dasar. basic loss per share.
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki usaha yang terbagi dalam empat divisi The Group‘s business is divided into four operational
operasi, yang meliputi usaha yang berhubungan dengan divisions, consisting of hotel and condotel, real estate,
hotel dan kondotel, real estat, taman rekreasi dan lain- recreation park and others.
lain.
65
Page 258
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi tentang Grup menurut segmen adalah sebagai The Group’s information based on segment operations is
berikut: as follows:
Divisi / Division Aktivitas / Activities
Hotel dan Kondotel/ Pengelolaan Aston Bogor Hotel and Resort/
Hotel and Condotel Management of Aston Bogor Hotel and Resort
Real estat/ Penjualan rumah dan strata title apartemen Bogor Nirwana Residence/
Real estate Sales of houses and strata title apartment in Bogor Nirwana Residence
Taman rekreasi/ Pengelolaan taman rekreasi The Jungle (The Jungle Waterpark, Rivera Outbound &
Recreation park Edutainment)
Management of The Jungle recreation park (The Jungle Waterpark, Rivera Outbound &
Edutainment)
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan performance of each segment and the allocation of
alokasi sumber daya: resources:
Hotel dan Taman
Kondotel/ Rekreasi/
Real Estat/ Hotel and Recreation Lain-Lain/ Eliminasi/ Total/
2024 Real Estate Condotel Park Others Elimination Total 2024
Pendapatan Neto 7.561 103.956 52.061 5.161 (3.116) 165.623 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (5.527) (24.713) (15.847) (1.563) - (47.650) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 2.034 79.243 36.214 3.598 (3.116) 117.973 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (1.110) (1.898) (2.958) - 520 (5.446) Selling
Umum dan administrasi (31.693) (35.350) (19.428) (3.209) - (89.680) General and administrative
Total Beban Usaha (32.803) (37.248) (22.386) (3.209) 520 (95.126) Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (30.769) 41.995 13.828 389 (2.596) 22.847 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges)
Bagian rugi neto entitas Share in net loss of
asosiasi (18.542) - - - - (18.542) associate
Beban bunga dan keuangan (4.540) (241) (10.755) (2) - (15.538) Interest and finance expenses
Lain-lain - neto 3.872 (25.994) 4.047 61 2.596 (15.418) Others - net
Penghasilan (Beban)
Lain-lain - Neto (19.210) (26.235) (6.708) 59 2.596 (49.498) Other Income (Charges) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
Beban Pajak Penghasilan (49.979) 15.760 7.120 448 - (26.651) Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - - - - - - Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto (49.979) 15.760 7.120 448 - (26.651) Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang akan direklasifikasi Item to be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada entitas asosiasi (33) - - - - (33) investment in associate
Pos yang tidak akan Item not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja 445 - - - - 445 employment benefits liability
Laba Komprehensif Lain - Neto 412 - - - - 412 Other Comprehensive Income - Net
Penghasilan (Rugi) Net Comprehensive
Komprehensif Neto (49.567) 15.760 7.120 448 - (26.239) Income (Loss)
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
Aset segmen 1.623.024 265.490 314.334 96.781 (760.207) 1.539.422 Segment assets
Liabilitas segmen 511.767 140.339 396.410 138.814 (760.156) 427.174 Segment liabilities
Penyusutan 363 7.233 9.705 122 - 17.423 Depreciation
66
Page 259
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Hotel dan Taman
Kondotel/ Rekreasi/
Real Estat/ Hotel and Recreation Lain-Lain/ Eliminasi/ Total/
2023 Real Estate Condotel Park Others Elimination Total 2023
Pendapatan Neto 4.190 104.341 45.022 4.430 (3.230) 154.753 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.515) (25.288) (11.757) (691) - (40.251) Cost of Revenues
Laba (Rugi) Bruto 1.675 79.053 33.265 3.739 (3.230) 114.502 Gross Profit (Loss)
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (234) (1.923) (1.623) (1) 522 (3.259) Selling
Umum dan administrasi (23.198) (34.548) (18.122) (2.101) - (77.969) General and administrative
Total Beban Usaha (23.432) (36.471) (19.745) (2.102) 522 (81.228) Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (21.757) 42.582 13.520 1.637 (2.708) 33.274 Operating Profit (Loss)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Charges)
Bagian rugi neto entitas Share in net loss of
asosiasi (46.035) - - - - (46.035) associate
Beban bunga dan keuangan (3.799) (239) (11.658) (4) - (15.700) Interest and finance expenses
Lain-lain - neto 9.491 (26.639) 4.238 (2.876) 2.708 (13.078) Others - net
Penghasilan (Beban)
Lain-lain - Neto (40.343) (26.878) (7.420) (2.880) 2.708 (74.813) Other Income (Charges) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
Beban Pajak Penghasilan (62.100) 15.704 6.100 (1.243) - (41.539) Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - - - - - - Income Tax Expense
Laba (Rugi) Neto (62.100) 15.704 6.100 (1.243) - (41.539) Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang akan direklasifikasi Item to be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Bagian rugi yang belum direalisasi Share in unrealized loss of
investasi pada entitas asosiasi (11.122) - - - - (11.122) investment in associate
Pos yang tidak akan Item not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
liabilitas imbalan pascakerja 2.049 - - - - 2.049 employment benefits liability
Rugi Komprehensif Lain - Neto (9.073) - - - - (9.073) Other Comprehensive Loss - Net
Penghasilan (Rugi) Net Comprehensive
Komprehensif Neto (71.173) 15.704 6.100 (1.243) - (50.612) Income (Loss)
Informasi Segmen Lainnya Other Segment Information
Aset segmen 1.721.593 268.825 219.073 190.543 (779.097) 1.620.937 Segment assets
Liabilitas segmen 560.767 159.433 275.018 266.279 (779.047) 482.450 Segment liabilities
Penyusutan 97 7.162 10.335 364 - 17.958 Depreciation
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan In its daily business activities, the Group is exposed to
pada berbagai risiko. Risiko utama dari instrumen risks. The main risks from its financial instruments are
keuangan adalah risiko pasar (risiko tingkat suku bunga, market risks (i.e., interest rate risk and foreign exchange
dan risiko nilai tukar mata uang asing), risiko kredit dan rate risk), credit risk and liquidity risk. The core function
risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen risiko of the Group’s risk management is to identify all key
Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, risks, measure these risks and manage the risk positions
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko in accordance with its policies and the Group’s risk
sesuai dengan kebijakan dan risk appetite Grup. appetite. The Group’s management regularly reviews its
Manajemen Grup secara rutin menelaah kebijakan dan risk management policies and systems to reflect
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan changes in markets, products and best market practices.
perubahan di pasar, produk dan praktik pasar terbaik.
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Group's directors review and approve the policies
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini: for managing risks which are summarized below:
67
Page 260
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Risiko Pasar Market Risks
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus Market risk is the risk that the fair value of future cash
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup changes in market prices. The Group is exposed to
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat market risks, in particular, interest rate risk and foreign
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. exchange rate risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku of changes in market interest rates. The Group’s
bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan tingkat exposure to the risk of changes in market interest rates
suku bunga pasar berhubungan dengan utang bank relates primarily to the Group’s long-term bank loans with
jangka panjang dari Grup yang dikenakan tingkat suku floating interest rates.
bunga mengambang.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai bunga. The Group is financed through interest-bearing bank
Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu rentan terhadap loans. Therefore, the Group’s exposures to market risk
risiko pasar untuk perubahan tingkat suku bunga for changes in interest rates relate primarily to their long-
terutama sehubungan dengan utang bank jangka term bank loans. The Group’s policies are to obtain the
panjang. Kebijakan Grup adalah memperoleh tingkat most favorable interest rates available without increasing
suku bunga yang paling menguntungkan tanpa their foreign currency exposure by managing their
meningkatkan eksposur terhadap mata uang asing, yaitu interest cost.
dengan mengelola beban bunga.
Grup mengurangi risiko tingkat suku bunga dengan The Group reduces interest rate risk by managing
mengelola penerimaan (terutama pada rekening bank) revenues (mainly from bank accounts) and payments
dan pembayaran (terutama beban bunga, penjadwalan (mainly for interest expense, scheduling long-term bank
utang bank jangka panjang). loans).
Jika tingkat suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan tingkat suku bunga compared to loan interest rate on December 31, 2024
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 (assuming all other variables remain
(dengan semua variabel lainnya dianggap tidak unchanged), the loss before income tax benefit
berubah), maka rugi sebelum manfaat (beban) pajak (expense) of the Group for the years ended
penghasilan Grup untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023 will decrease or increase,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- by approximately Rp545 million and Rp580 million,
masing akan turun atau naik sebesar Rp545 juta dan respectively.
Rp580 juta.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu future cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan terpengaruh karena perubahan dari because of changes in foreign exchange rates. The
nilai tukar mata uang asing. Pengaruh dari risiko influence of the risk of changes in foreign currency rates
perubahan nilai tukar mata uang asing terutama berasal primarily from cash in banks which are denominated in
dari kas di bank yang menggunakan mata uang asing. foreign currency.
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup terutama berasal The Group’s exposure to exchange rate fluctuations
dari nilai tukar antara Dolar Amerika Serikat dan Rupiah. mainly comes from the exchange rate between the
United States Dollar and the Rupiah.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dan ekspektasi The Group closely monitors the foreign exchange rate
pasar dari nilai tukar mata uang asing sehingga dapat fluctuations and market expectations so it can take
mengambil langkah-langkah yang paling menguntungkan necessary actions that are most beneficial to the Group
Grup pada waktu yang tepat. in due time.
68
Page 261
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Manajemen Grup tidak menganggap perlu untuk The Group’s management currently does not consider it
melakukan transaksi forward/swap mata uang asing saat necessary to enter into any currency forward/swaps.
ini.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mempunyai aset moneter dalam mata uang asing monetary assets denominated in foreign currency as
sebagai berikut: follows:
2024
Mata Uang Asing Setara
(Angka Penuh) Rupiah/
Foreign Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah
Aset: Asset:
Kas di bank USD 15.763 255 Cash in banks
2023
Mata Uang Asing Setara
(Angka Penuh) Rupiah/
Foreign Currency Equivalent
(Full Amount) Rupiah
Aset: Asset:
Kas di bank USD 16.890 260 Cash in banks
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat dampak Management believes that there would be no material
yang material terhadap laba rugi dan komponen ekuitas effect on the 2024 and 2023 consolidated profit
lain konsolidasian untuk tahun 2024 dan 2023 jika, pada or loss and other equity components if, as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Rupiah December 31, 2024 and 2023, the Rupiah had
melemah/menguat 5% terhadap mata uang Dolar AS weakened/strengthened by 5% against the US Dollar
dengan seluruh variabel lain tetap. with all other variables held constant.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak arising from the customer, client or other party who failed
lain yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual to meet their contractual obligations. The Group
mereka. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit manages and controls credit risk by setting limits of
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat acceptable risk for customers and monitoring the
diterima untuk pelanggan dan memantau eksposur exposure associated with these restrictions.
terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak The Group conducts business relationships only with
ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki kebijakan recognized and credible third parties. The Group has a
untuk semua pelanggan yang akan melakukan policy to go through customer credit verification
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, the amount of receivables is
verifikasi kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang monitored continuously to reduce the risk for loss for
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko impairment of trade receivables.
kerugian penurunan nilai piutang usaha.
Grup meminimalkan keterlambatan pembayaran atas The Group minimizes its credit risk on trade receivables
piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan from property buyers by imposing penalties on late
mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran payments and fines on cancellations of sales, and no
dan pembatalan penjualan, dan apabila piutang belum units are handed over if the receivable is not yet fully
dilunasi tidak dapat dilakukan serah terima unit yang paid so that the Group can resell the properties after
dijual, sehingga Grup dapat melakukan penjualan claiming the loss of sale from these properties.
kembali properti dengan dikenakan klaim atas kerugian
yang timbul dari penjualan tersebut.
69
Page 262
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup pada maximum credit risk exposure of the Group as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 20.039 48.348 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - neto 8.274 6.399 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 781.793 795.286 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 2.694 3.092 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto 3.335 3.997 Due from related parties - net
Total 816.135 857.122 Total
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following table provides the credit quality and age
umur aset keuangan Grup sesuai dengan peringkat analysis of the Group’s financial assets according
kredit debitur pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: to the Group’s credit ratings of debtors as of
December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Telah Jatuh Tempo tetapi
Belum Jatuh Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada 91 Hari
Penurunan Sampai Sampai
Nilai/ Dengan Dengan
Neither Past 90 Hari/ 120 Hari/ Lebih dari
Due Nor Up to 91 Days Up 120 Hari/ Total/
Impaired 90 Days to 120 Days Over 120 Days Total
Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 20.039 - - - 20.039 and cash equivalents
Piutang usaha - neto - 8.203 71 - 8.274 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto - - - 781.793 781.793 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 2.694 - - - 2.694 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto - - - 3.335 3.335 Due from related parties - net
Total 22.733 8.203 71 785.128 816.135 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Telah Jatuh Tempo tetapi
Belum Jatuh Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo dan Past Due but Not Impaired
Tidak Ada 91 Hari
Penurunan Sampai Sampai
Nilai/ Dengan Dengan
Neither Past 90 Hari/ 120 Hari/ Lebih dari
Due Nor Up to 91 Days Up 120 Hari/ Total/
Impaired 90 Days to 120 Days Over 120 Days Total
Cash in banks
Kas di bank dan setara kas 48.348 - - - 48.348 and cash equivalents
Piutang usaha - neto - 6.325 74 - 6.399 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto - - - 795.286 795.286 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 3.092 - - - 3.092 Restricted funds
Piutang pihak berelasi - neto - - - 3.997 3.997 Due from related parties - net
Total 51.440 6.325 74 799.283 857.122 Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Grup The credit quality of financial instruments is managed by
menggunakan peringkat kredit internal. the Group using internal credit ratings.
70
Page 263
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “belum Financial instruments classified under “neither past due
jatuh tempo dan tidak ada penurunan nilai” meliputi nor impaired” includes high grade credit quality
instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena ada instruments because there was few or no history of
sedikit atau tidak ada pengalaman kegagalan (default) default on the agreed terms.
berdasarkan kesepakatan.
Instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai “telah jatuh Financial instruments classified under “past due but not
tempo tetapi belum diturunkan nilainya” adalah akun- impaired” are items with a history of frequent default the
akun dengan pengalaman kegagalan (default) yang amount due are still collectible.
sering namun demikian jumlah terutang masih tertagih.
Terakhir, instrumen keuangan diklasifikasikan sebagai Lastly, financial instruments classified under “past due
“telah jatuh tempo dan diturunkan nilainya” adalah akun and impaired” are those that are long outstanding and
yang telah lama belum dilunasi dan telah dibentuk have been provided with allowance for impairment loss
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. on receivables.
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group cannot meet
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations at maturity. Management evaluates and
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas closely monitors cash inflow (cash-in) and cash outflow
arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) (cash-out) to ensure the availability of funds to meet
untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi payment obligations due. In general, the funding
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. requirements for the repayment of short-term liabilities
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan and long-term maturities derived from sales to
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang customers.
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan dalam The liquidity needs of the Group arises from the need to
membiayai investasi dan pengeluaran barang modal finance investment and capital expenditures relating to
yang terkait dengan perluasan bisnis properti dan expansion of business property and property related
infrastruktur yang berhubungan dengan properti. Dimana infrastructure. This business requires substantial
bisnis ini memerlukan dukungan dana yang cukup besar financial support mainly to accelerate the development of
terutama untuk mempercepat pembangunan atas area existing areas and expand areas of development and
yang sudah ada serta memperluas area pengembangan supporting infrastructure.
dan infrastruktur pendukungnya.
Pada normalnya, di dalam mengelola risiko likuiditas, In the norm, in managing liquidity risk, the Group
Grup memantau dan menjaga tingkat kas yang dianggap monitors and maintains levels of cash deemed adequate
memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk to finance the operations of the Group’s and to overcome
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup juga the impact of fluctuations in cash flows. The Group also
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates cash flows projections and actual
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang bank cash flows, including the schedule of maturing long-term
jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi bank loans, and examines the financial markets in taking
pasar keuangan untuk mengambil inisiatif penggalangan fundraising initiatives. These activities may include bank
dana. Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, loans, issuance of debt or equity issuance in the capital
penerbitan surat utang ataupun penerbitan ekuitas di market.
pasar modal.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup pada tanggal Group’s financial liabilities as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
71
Page 264
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1-2 Years 3-5 Years 5 Years Total
Utang usaha 11.775 - - - 11.775 Trade payables
Utang lain-lain 13.998 69.700 - - 83.698 Other payables
Beban masih harus
dibayar 52.124 - - - 52.124 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 43.465 43.465 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 11.024 19.321 61.054 - 91.399 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 4.380 35.526 19.703 - 59.609 financing
Total 93.301 124.547 80.757 43.465 342.070 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Dibawah Lebih
1 Tahun/ 5 Tahun/
Below 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ Over Total/
1 Year 1-2 Years 3-5 Years 5 Years Total
Utang usaha 13.199 - - - 13.199 Trade payables
Utang lain-lain 102.048 - - - 102.048 Other payables
Beban masih harus
dibayar 57.719 - - - 57.719 Accrued expenses
Utang pihak berelasi - - - 48.071 48.071 Due to related parties
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 10.992 90.295 - - 101.287 loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 4.423 59.609 - - 64.032 financing
Utang pembelian Liability for purchase
aset tetap 36 145 - - 181 of fixed assets
Total 188.417 150.049 - 48.071 386.537 Total
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk is to ensure that healthy capital ratios are maintained in
mendukung usaha dan memaksimalkan imbal hasil bagi order to support its business and maximize shareholder
pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in light of changes in economic
Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust its capital structure, the
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran Group may adjust the dividend payment to shareholders,
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham issue new shares or raise debt financing. No changes
baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. were made in the objectives, policies or processes during
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the periods presented.
proses selama periode penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
72
Page 265
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As a general practice, the Group evaluates its capital
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang structure through a debt to capital ratio calculated by
terhadap modal yang dihitung melalui pembagian antara dividing the net debt to capital. Net debt is equal to the
utang neto dengan modal. Utang neto adalah jumlah total liabilities as presented in the consolidated statement
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi of financial position reduced by the amount of cash.
keuangan konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas. While capital includes all components of equity in the
Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas consolidated statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun-akun As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s debt to
Grup yang membentuk rasio utang terhadap ekuitas equity ratios are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Total liabilitas 427.174 482.450 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas 20.367 48.990 Less cash and cash equivalents
Utang neto 406.807 433.460 Net debt
Ekuitas neto 1.112.248 1.138.487 Net equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,37 0,38 Debt to equity ratio
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai The table below is a comparison by class of the carrying
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan amounts and fair value of the Group’s financial
Grup yang tercatat dalam laporan keuangan instruments that are carried in the consolidated financial
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan statements as of December 31, 2024 and 2023:
2023:
2024 2023
Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas 328 328 642 642 Cash
Diukur dengan
perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Kas di bank dan Cash in banks and
setara kas 20.039 20.039 48.348 48.348 cash equivalents
Piutang usaha - neto 8.274 8.274 6.399 6.399 Trade receivables - net
Piutang lain-lain - neto 781.793 781.793 795.286 795.286 Other receivables - net
Dana dalam pembatasan 2.694 2.694 3.092 3.092 Restricted funds
Piutang pihak Due from related
berelasi - neto 3.335 3.335 3.997 3.997 parties - net
Total Aset Keuangan 816.463 816.463 857.764 857.764 Total Financial Assets
73
Page 266
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(Continued)
2024 2023
Nilai Nilai
Tercatat/ Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Amounts Fair Values Amounts Fair Values
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Diukur dengan
perolehan diamortisasi Measured at amortized cost
Utang usaha 11.775 11.775 13.199 13.199 Trade payables
Utang lain-lain 83.698 83.698 102.048 102.048 Other payables
Beban masih harus dibayar 52.124 52.124 57.719 57.719 Accrued expenses
Utang pihak berelasi 43.465 43.465 48.071 48.071 Due to related parties
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Utang bank 91.399 91.399 101.287 101.287 Bank loans
Pembiayaan Musyarakah 59.609 59.609 64.032 64.032 Musyarakah financing
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap - - 181 181 fixed assets
Total Liabilitas Keuangan 342.070 342.070 386.537 386.537 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan: instruments:
1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain- 1. Cash and cash equivalents, trade receivable and
lain other receivables
Seluruh aset keuangan tersebut merupakan aset All these financial assets are current financial assets
keuangan lancar yang akan jatuh tempo dalam which are due within twelve (12) months, thus the
waktu dua belas (12) bulan sehingga nilai tercatat carrying value of the financial assets approximate
aset keuangan tersebut kurang lebih telah their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
2. Dana dalam pembatasan 2. Restricted funds
Nilai wajar dana dalam pembatasan mendekati nilai The fair value of restricted funds approximates to
tercatat karena tingkat suku bunganya dinilai ulang their carrying values largely due to their interest rate
secara berkala. being frequently repriced.
3. Piutang pihak berelasi 3. Due from related parties
Nilai wajar dari piutang pihak berelasi dicatat The fair value of due from related parties is recorded
sebesar biaya historis karena nilai wajarnya tidak at historical cost as fair value can not be measured
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk reliably. It is not practical to estimate the fair value of
mengestimasi nilai wajar dari aset tersebut karena this asset because there is no fixed payment term
tidak ada jangka waktu pembayaran yang pasti and is not expected to be completed within twelve
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan (12) months after the reporting date.
dalam jangka waktu dua belas (12) bulan setelah
tanggal pelaporan.
74
Page 267
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(Continued)
4. Utang usaha, utang lain-lain dan beban masih harus 4. Trade payables, other payables and accrued
dibayar expenses
Seluruh liabilitas keuangan tersebut merupakan All these financial liabilities are short-term financial
liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities which are due within twelve (12) months,
tempo dalam waktu dua belas (12) bulan, sehingga thus the carrying value of the financial liabilities
nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang approximate their fair value.
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
5. Pinjaman bank, pembiayaan Musyarakah jangka 5. Long-term bank loan, Musyarakah financing and
panjang dan utang pembelian aset tetap liability for purchase of fixed assets
Nilai wajar utang bank jangka panjang, pembiayaan The fair value of long-term bank loans, long-term
Musyarakah jangka panjang dan utang pembelian Musyarakah financing and liability for purchase of
aset tetap mendekati nilai tercatat karena tingkat fixed assets approximates to their carrying values
suku bunganya dinilai ulang secara berkala. largely due to their interest rate being frequently
repriced.
6. Utang pihak berelasi 6. Due to related parties
Nilai wajar dari utang pihak berelasi dicatat sebesar The fair value of due to related parties are recorded
biaya historis karena nilai wajarnya tidak dapat at historical cost as fair value cannot be reliably
diukur secara andal. Tidak praktis untuk measured. It is not practical to estimate the fair value
mengestimasi nilai wajar dari liabilitas tersebut of this liability since there is no fixed payment term
karena tidak ada jangka waktu pembayaran yang and it is not expected to be completed within twelve
pasti walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan (12) months after the reporting date.
dalam jangka waktu dua belas (12) bulan setelah
tanggal pelaporan.
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING
a. Pada bulan Juli 2008, Perusahaan menandatangani a. In July 2008, the Company and PT Archipelago
perjanjian dengan PT Archipelago International International Indonesia entered into an agreement on
Indonesia sehubungan dengan pengelolaan operational management of the Aston
Hotel/Apartemen Aston yang terletak di Bogor, Jawa Hotel/Apartment located ini Bogor, West Java. The
Barat. Jangka waktu perjanjian selama sepuluh agreement is valid for ten (10) years from the formal
(10) tahun sejak pengoperasian hotel dan dapat opening of the hotel and can be extended if agreed in
diperpanjang jika disetujui sesuai dengan accordance with the agreement.
perjanjiannya.
Perjanjian ini telah diperbarui pada tanggal This agreement was renewed on November 2, 2020
2 November 2020 dengan jangka waktu lima (5) for a period of five (5) years effective from
tahun efektif sejak tanggal 1 Januari 2021 sampai January 1, 2021 until December 31, 2025 and can be
dengan tanggal 31 Desember 2025 dan dapat extended if agreed according to the agreement.
diperpanjang jika disepakati sesuai dengan
perjanjiannya.
b. Berdasarkan Akta No. 44 yang dibuat oleh Notaris b. Based on Notarial Deed No. 44 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated October 14, 2014
14 Oktober 2014 mengenai pengalihan 480 juta concerning the transfer of 480 million shares owned
saham yang dimiliki Perusahaan di BJA kepada by the Company at BJA to PT Gili Tirta Anugerah
PT Gili Tirta Anugerah (GTA) sebesar Rp800,0 miliar. (GTA) amounting to Rp800.0 billion.
Berdasarkan Surat Utang sebagaimana terdapat Based on the Letter of Debt as notarized in Notarial
dalam Akta No. 45 yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Deed No. 45 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.,
Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 14 Oktober 2014, dated October 14, 2014, the Company has
Perusahaan memiliki hak tagih kepada GTA sebesar receivables from GTA amounting to Rp800.0 billion
Rp800,0 miliar yang akan diselesaikan dengan tanah which will be settled with a land area of 5,000,000 m2.
seluas 5.000.000 m2.
75
Page 268
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akta No. 3 yang dibuat oleh Based on Notarial Deed No. 3 of Elizabeth Karina
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated February 3, 2016, the
3 Februari 2016, Perusahaan dan GTA menegaskan Company and GTA reconfirmed the provisions of the
kembali ketentuan dalam Surat Utang dengan jumlah Letter of Debt with a principal amount of
pokok sebesar Rp800,0 miliar. GTA wajib melunasi Rp800.0 billion. GTA is obliged to settle the debt at
utang selambat-lambatnya tanggal 28 Februari 2017. the latest by February 28, 2017.
Berdasarkan Akta No. 4 yang dibuat oleh Notaris Based on Notarial Deed No. 4 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated February 3, 2016, BJA
3 Februari 2016, BJA telah berkomitmen untuk has committed to sell land in Sukarasa and
menjual tanah di Sukarasa dan Selawangi, Bogor Selawangi, Bogor with an area of 5,000,000 m2
seluas 5.000.000 m2 kepada Perusahaan dengan to the Company with a selling price of Rp917.4 billion.
harga sebesar Rp917,4 miliar. Pembayaran akan Payment will be made by transfer of the Company's
dilakukan dengan pengalihan piutang Perusahaan receivables on GTA to BJA as stipulated in the
atas utang GTA kepada BJA sebagaimana diatur affirmation of Debt Letter dated February 3, 2016 and
dalam penegasan Surat Hutang tanggal offset with the Company's receivables from BJA
3 Februari 2016 dan offset keseluruhan piutang yang amounted to Rp117.4 billion.
dimiliki Perusahaan di BJA sebesar Rp117,4 miliar.
Tanah tersebut berstatus Sertifikat Hak Guna Usaha The above-mentioned land has a Right of Business
(SHGU). Pada tahun 2018, Perusahaan menerima Use Certificate (SHGU). In 2018, the Company
Surat Keputusan Menteri Agraria dan Tata received a Decree of the Minister of Agrarian and
Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional (BPN) Spatial Planning/Head of the National Land Agency
dengan No. 51/HGB/ KEM-ATR/BPN/2018 yang (BPN) No. 51/HGB/KEM-ATR/BPN/2018 which was
ditandatangani pada tanggal 21 Agustus 2018 signed on August 21, 2018 concerning the granting of
tentang pemberian Hak Guna Bangunan atas nama Right to Build Buildings on behalf of BJA on the
BJA atas tanah bekas Hak Guna Usaha No. 18/Desa former land No. 18/Desa Siliwangi covering an area
Siliwangi seluas 3.394.500 m2 dan No. 19/Desa of 3,394,500 m2 and No. 19/Desa Siliwangi covering
Siliwangi seluas 307.050 m2 yang berakhir haknya an area of 307,050 m2 which ended its rights on
pada tanggal 31 Desember 2014. December 31, 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2019, PT Bakrieland On February 1, 2019, PT Bakrieland Development Tbk
Development Tbk (BLD), Perusahaan, PT Sentul City (BLD), the Company, PT Sentul City Tbk (SC) and
Tbk (SC) dan PT Kota Ulung Selaras (dahulu PT Kota Ulung Selaras (formerly PT Bukit Jonggol
PT Bukit Jonggol Asri) (KUS/BJA) menandatangani Asri) (KUS/BJA) signed a Collective Agreement to
Kesepakatan Bersama untuk mengubah beberapa amend several provisions in the Deed of Transaction
ketentuan dalam Akta Perjanjian Pelaksanaan Settlement Agreement with Notarial Deed No. 1 dated
Penyelesaian Transaksi dengan Akta No. 1 tanggal February 3, 2016. The agreed changes include:
3 Februari 2016. Adapun perubahan yang disepakati
antara lain:
1. Pengalihan tanah Kebun Menteng (sebagaimana 1. Transfer of the Kebun Menteng land (as referred to
dimaksud dalam Akta No. 1) dari KUS/BJA ke in Notarial Deed No. 1) from KUS/BJA to the
Perusahaan. Total 500 ha tanah Kebun Menteng Company. The total 500 ha of Kebun Menteng
yang akan dialihkan kepada Perusahaan akan land that will be transferred to the Company will be
berubah menjadi: changed to:
a. Tanah Kebun Menteng seluas lebih kurang a. Kebun Menteng land with an area of
370 ha setelah diperoleh SHGB atas nama approximately 370 ha after obtaining SHGB in
KUS/BJA (“Tanah Kebun Menteng”). the name of KUS/BJA (“Kebun Menteng
Land”).
b. Tanah terletak di sekitar Jungleland seluas b. Land located around Jungleland with an area
11,13 ha (“Tanah Sentul”) sebagai tanah of 11.13 ha (“Sentul Land”) which is used as
pengganti dari tanah seluas lebih kurang 130 ha replacement for the land with an area of
di Kebun Menteng. approximately 130 ha in Kebun Menteng.
76
Page 269
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
2. SC atau KUS/BJA akan menyelesaikan 2. SC or KUS/BJA will complete the management of
pengurusan SHGB atas tanah Kebun Menteng the SHGB for approximately 370 ha of Kebun
seluas lebih kurang 370 ha dengan ketentuan Menteng land with the provisions of the SHGB
SHGB tersebut sudah harus diterbitkan oleh must be issued by the National Land Agency
Kantor Badan Pertanahan Nasional (BPN) (BPN) Office in Bogor not later than
Kabupaten Bogor selambat-lambatnya tanggal March 11, 2019 and the original SHGB is
11 Maret 2019 dan SHGB asli diserahkan kepada submitted to the Company not later than
Perusahaan paling lambat tanggal 12 Maret 2019. March 12, 2019. If there is a late submission of the
Jika terlambat menyerahkan SHGB tersebut, SHGB, then SC or KUS/BJA will pay a penalty
maka SC atau KUS/BJA akan membayar denda amounting to Rp10.0 million per day of the delay
sebesar Rp10,0 juta per hari keterlambatan until the SHGB is delivered, with provisions for
sampai dengan diserahkannya SHGB tersebut, delay being not more than 10 calendar days.
dengan ketentuan keterlambatan tidak boleh lebih
dari 10 hari kalender.
3. Semua sertifikat dan surat-surat asli atas tanah 3. All original certificates and letters on replacement
pengganti diserahkan kepada Perusahaan pada land are submitted to the Company at the time of
saat ditandatanganinya Pokok-Pokok Kesepakatan signing of the Principles of this Agreement.
ini.
4. Selama transaksi pengalihan atas tanah-tanah 4. While the transaction related to the transfer of
tersebut belum dapat dilaksanakan, SC these lands has not been carried out, SC and the
dan Perusahaan akan menandatangani Company will sign a loan agreement and power of
suatu perjanjian pinjam pakai dan hak attorney to the Company or other parties
kuasa kepada Perusahaan atau pihak lain appointed by the Company to control and utilize
yang ditunjuk Perusahaan untuk menguasai these lands. Provision of power of attorney will be
dan memanfaatkan tanah-tanah tersebut. made not later than March 12, 2019.
Pemberian kuasa akan dilakukan selambat-
lambatnya tanggal 12 Maret 2019.
Pada tanggal 22 Maret 2019, Perusahaan On March 22, 2019, the Company sent a warning
mengirim surat teguran kepada KUS/BJA dan SC letter to KUS/BJA and SC regarding the
mengenai kelanjutan Pokok-Pokok Kesepakatan continuation of the Agreement Principles on
pada tanggal 1 Februari 2019. February 1, 2019.
Pada tanggal 14 Agustus 2019, SHGB atas tanah On August 14, 2019, the SHGB of approximately 370
seluas lebih kurang 370 ha yang terdiri dari lima (5) ha land consisting of five (5) SHGB was issued under
SHGB telah terbit atas nama BJA. the name of BJA.
Pada tanggal 7 September 2021 dan 4 Oktober 2021, On September 7, 2021 and October 4, 2021, the
Perusahaan, PT First Financo (Financo) dan Company, PT First Financo (Financo) and
PT Danatama Kapital Investama (sebagai penjamin) PT Danatama Kapital Investama (as guarantor)
telah menandatangani Kesepakatan Pengalihan Hak signed a Transfer of Rights Agreement and
dan Addendum Kesepakatan Pengalihan Hak dimana Addendum to the Transfer of Rights Agreement
Perusahaan, Financo dan BJA telah menyetujui untuk whereby the Company, Financo and BJA agreed to
merealisasikan pembelian 7 ha Tanah Sentul dengan realize the purchase of 7 ha of Sentul land with the
sertifikat hak guna bangunan atas nama PT Sentul building right of use certificates under the name of
City Tbk (SC). Para pihak, BJA dan SC telah sepakat PT Sentul City Tbk (SC). The parties, BJA and SC
untuk membuat Akta Jual Beli 7 ha Tanah Sentul agreed that the Deed of Sale and Purchase of 7 ha of
secara langsung dengan Financo dan SC. Sentul land will be entered directly between Financo
and SC.
77
Page 270
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan Akta No. 106 yang dibuat oleh Notaris Based on Notarial Deed No. 106 of Elizabeth Karina
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Leonita, S.H., M.Kn., dated June 24, 2022, the
24 Juni 2022, Perusahaan dan BJA telah sepakat Company and BJA agreed to cancel the Sale and
membatalkan Perjanjian Jual Beli tanah Kebun Purchase Agreement related to 500 ha of the Kebun
Menteng seluas 500 ha karena tanah yang menjadi Menteng land since the land that was used as the
objek pengalihan telah berubah yaitu menjadi tanah object of transfer had been changed to 377 ha of
Kebun Menteng seluas 377 ha dan tanah Sentul Kebun Menteng land and 10.7 ha of Sentul land. A
seluas 10,7 ha. Bagian dari hak atas tanah Sentul portion of the right of such Sentul land i.e. 70,705 m2
tersebut yaitu seluas 70.705 m2 (7 ha) telah dialihkan (7 ha) has been transferred to Financo, thus, the
kepada Financo, sehingga hak Perusahaan atas Company’s remaining right over Sentul land is 3.6 ha.
pembelian tanah Sentul tinggal tersisa 3,6 ha. The obligation and commitment of BJA to deliver the
Kewajiban dan komitmen BJA untuk mengalihkan Kebun Menteng Land and the rest of Sentul land to
tanah Kebun Menteng dan sisa tanah Sentul tersebut the Company or any other parties appointed by the
kepada Perusahaan atau pihak lain yang ditunjuk Company is regulated in the Notarial Deed.
oleh Perusahaan diatur dalam Akta Notaris tersebut.
Pada tanggal 24 Juni, 2022, Perusahaan dan On June 24, 2022, the Company and PT Fit
PT Fit Propertindo Jaya (FPJ) telah menandatangani Propertindo Jaya (FPJ) signed an agreement
perjanjian cessie dan Pengalihan Hak, dimana FPJ regarding the Transfer of Receivables and Rights
menerima pengalihan hak atas penagihan bagian (cessie), whereby FPJ received the right to collect a
piutang Perusahaan pada GTA sebesar Rp12,2 miliar portion of Company’s receivables from GTA
dan pengalihan hak atas pembelian tanah Sentul amounting to Rp12.2 billion and the transfer of the
seluas 1 ha. Setelah pengalihan tersebut, sisa hak right to purchase Sentul land with land area of 1 ha.
Perusahaan atas tanah Sentul yang belum dialihkan After the transfer, the Company’s remaining right over
sebesar 2,6 ha. Sentul land which has not been transferred is 2.6 ha.
Pembayaran atas harga cessie piutang tersebut The payment for the price of the transferred
dilakukan dalam bentuk penyerahan sebidang tanah receivables (cessie) is in the form of handing over
seluas satu (1) ha, yang terletak di Desa Mulyaharja, one (1) ha of land, located in Mulyaharja Village,
Kawasan Bogor Nirwana Residence, kepada Bogor Nirwana Residence, to the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan On December 8, 2023, the Company and PT Maju
PT Maju Sukses Nusajaya (MSN) telah Sukses Nusajaya (MSN) signed an agreement
menandatangani perjanjian Pengalihan Hak, dimana regarding the Transfer of Rights whereby MSN
MSN menerima pengalihan hak atas pembelian tanah received the right to purchase Kebun Menteng land
Kebun Menteng seluas 80 ha. Setelah pengalihan with land area of 80 ha. After the transfer, the
tersebut, sisa hak Perusahaan atas tanah Kebun Company’s remaining right over Kebun Menteng land
Menteng yang belum dialihkan sebesar 297 ha. which has not been transferred is 297 ha.
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perusahaan dan On June 25, 2024, the Company and PT Berkah
PT Berkah Alam Asri (BAA) menandatangani Alam Asri (BAA) signed an agreement regarding the
Perjanjian Pengalihan Hak, dimana BAA menerima Transfer of Rights whereby BAA received the right to
pengalihan hak untuk pembelian tanah Kebun purchase Kebun Menteng land with a land area of
Menteng seluas 30 ha. Pada tanggal yang sama 30 ha. On the same day, the Company and
Perusahaan dan PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa PT Bhakti Cahaya Inti Perkasa (BCIP) signed an
(BCIP) menandatangani Perjanjian Pengalihan Hak, agreement regarding the Transfer of Rights whereby
dimana BCIP menerima pengalihan hak untuk BCIP received the right to purchase Kebun Menteng
pembelian tanah Kebun Menteng seluas 15 ha. land with land area of 15 ha.
Setelah pengalihan tersebut, sisa hak Perusahaan After the transfer, the Company’s remaining right over
atas tanah Kebun Menteng yang belum dialihkan Kebun Menteng land which has not been transferred
sebesar 252,6 ha. is 252.6 ha.
78
Page 271
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 36. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT
PENTING (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan On December 13, 2024, the Company entered into an
menandatangani Perjanjian Rencana Investasi Investment Plan Agreement with GTA. Based on this
dengan GTA. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan agreement, the Company plans to acquire newly
berencana akan mengambil saham baru yang issued shares of GTA, by converting its receivables
diterbitkan oleh GTA, dengan cara konversi piutang into capital contributions in GTA. This investment plan
Perusahaan menjadi setoran modal saham pada will be carried out after fulfilling all the requirements
GTA. Rencana investasi ini akan dilaksanakan outlined in the Financial Services Authority Regulation
setelah dilalui seluruh persyaratan sebagaimana No. 17 of 2020 regarding Material Transactions and
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Changes in Business Activities (POJK 17/2020).
Nomor 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Material Since the value of the transaction qualifies as a
dan Perubahan Kegiatan Usaha (POJK 17/2020), material transaction under this regulation, it will
karena nilai transaksi yang akan dilakukan nanti require information disclosure and approval from the
termasuk transaksi material berdasarkan POJK Company's General Meeting of Shareholders before
tersebut, antara lain harus dilakukan Keterbukaan the investment plan can be implemented. As of
Informasi dan dimintakan persetujuan Rapat Umum 31 December 2024, the conversion process has not
Pemegang Saham Perusahaan sebelum been implemented.
dilaksanakannya rencana investasi tersebut. Sampai
dengan tanggal 31 Desember 2024, proses konversi
belum dilaksanakan.
c. Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan dan c. On December 1, 2023, the Company and
PT Krakatau Lampung Tourism Development PT Krakatau Lampung Tourism Development entered
menandatangani perjanjian Sewa Lahan seluas into Lease of Land agreement with total land area of
4,3 ha yang berlokasi di Kawasan Wisata ELTY 4.3 ha located in ELTY Krakatoa Tourist Complex,
Krakatoa, Desa Merak Belantung, Kecamatan Merak Belantung, Kalianda, South Lampung.
Kalianda, Kabupaten Lampung Selatan.
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Grup mengalami kerugian berulang yang menyebabkan The Group incurred recurring losses resulting in a deficit
defisit dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Grup mengalami rugi neto tahun berjalan sebesar The Group incurred a current year net loss of
Rp26,7 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp26.7 billion for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan defisit sebesar Rp768,8 miliar and a deficit amounting to Rp768.8 billion as of
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Kesinambungan usaha Grup tergantung dari rencana The Group's going concern business depends on its
manajemen dan dukungan secara berkesinambungan management plan and the ongoing support of the
dari pemegang saham Grup. Laporan keuangan Group's shareholders. The consolidated financial
konsolidasian disusun dengan asumsi Grup akan statements are prepared with the assumption that the
melanjutkan usahanya secara berkesinambungan. Group will continue its business on an ongoing basis.
Dalam mengembangkan usahanya, manajemen Grup In developing its business, the Group’s management
menyusun rencana strategis, antara lain; prepares strategic business plans, including;
a. Meningkatkan pendapatan melalui pengembangan a. Increasing revenue through the development of
proyek pendapatan berulang (taman rekreasi) dan recurring income projects (recreational parks) and
tidak berulang (properti hunian tapak) di lahan yang non-recurring income projects (landed residential
sudah dimiliki khususnya di Bogor; properties) on land already owned, especially in
Bogor;
b. Menerapkan strategi pemasaran yang lebih agresif b. Implementing more aggressive marketing strategies
untuk meningkatkan kinerja aset operasional dan to improve the performance of operational assets
memaksimalkan potensi pendapatan proyek baru; and maximize the revenue potential of new projects;
c. Melanjutkan efisiensi operasional Grup; c. Continuing operational efficiency of the Group;
d. Melakukan kerjasama dengan pihak ketiga/partners d. Cooperating with third parties/partners to accelerate
untuk mempercepat pengembangan dan pemasaran product development and marketing;
produk;
79
Page 272
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. KELANGSUNGAN USAHA (Lanjutan) 37. GOING CONCERN (Continued)
e. Melakukan pengembangan dan investasi kembali e. Developing and reinvest in assets owned in an effort
atas aset yang dimiliki dalam upaya meningkatkan to increase revenues; and
pendapatan; dan
f. Melakukan divestasi aset yang kurang produktif f. Divesting non-productive assets to support the
untuk mendukung pengembangan usaha yang lebih development of more promising business ventures.
prospektif.
Dengan rencana manajemen di atas serta dukungan With the management plan above and continuous
yang berkesinambungan dari pemegang saham Grup, financial support from the Group’s shareholders,
manajemen Grup berkeyakinan bahwa Grup akan the Group’s management believes that the Group will
melanjutkan operasinya sebagai entitas yang memiliki continue its operations as a going concern entity.
kelangsungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements include the going
mencakup dampak dari kelangsungan usaha sepanjang concern effects to the extent that those effects could be
hal tersebut dapat ditentukan dan diperkirakan. Laporan determined and estimated. The Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup tidak mencakup financial statements do not include adjustments that may
penyesuaian yang timbul dari hasil ketidakpastian arise as a result of those uncertainties.
tersebut.
38. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS FOR NON-CASH ACTIVITIES
Transaksi yang tidak memengaruhi arus kas selama Transactions not affecting cash flows during 2024 and
tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
a. Aktivitas non-kas yang signifikan a. Significant non-cash activities
2024 2023
Penurunan utang lain-lain Decrease in other payable
melalui saling hapus: through offsetting against:
Uang muka pembelian tanah 12.000 - Advances for purchase of land
Piutang lain-lain 5.880 - Other receivable
Reklasifikasi persediaan Reclassification of inventory
dari tanah untuk pengembangan 7.332 - to land for development
Penyelesaian utang pihak berelasi Settlement of due to related party
melalui piutang usaha 3.782 - through trade receivable
Reklasifikasi tanah untuk Reclassification of land for
pengembangan dari aset tetap - 75.243 development from fixed assets
Reklasifikasi tanah untuk Reclassification of land for
pengembangan dari persediaan - 1.495 development from inventory
Penurunan tanah untuk pengembangan Decrease in land for development
melalui saling hapus: through offsetting against:
Utang lain-lain - 36.520 Other payables
80
Page 273
PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT GRAHA ANDRASENTRA PROPERTINDO Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND SUBSIDIARY
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 SERTA FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2024 AND 2023 AND
TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel disajikan dalam jutaan Rupiah, (Amounts in tables are expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
TIDAK MEMENGARUHI ARUS KAS (Lanjutan) FOR NON-CASH ACTIVITIES (Continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas dari aktivitas pendanaan adalah b. Reconciliation of liabilities from financing activities as
sebagai berikut: follows:
Perubahan
Non-Kas/
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Non Cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Changes December 31, 2024
Utang lain-lain 102.048 (470) (17.880) 83.698 Other payables
Utang pihak berelasi 48.071 (1.243) (3.782) 43.046 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 101.287 (9.888) - 91.399 Long-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 64.032 (4.423) - 59.609 financing
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap 181 (181) - - fixed assets
Total 315.619 (16.205) (21.662) 277.752 Total
Perubahan
Non-Kas/
1 Januari 2023/ Arus Kas/ Non Cash 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash Flows Changes December 31, 2023
Utang lain-lain 122.088 16.480 (36.520) 102.048 Other payables
Utang pihak berelasi 46.946 1.125 - 48.071 Due to related parties
Utang bank jangka
panjang 105.979 (4.692) - 101.287 Long-term bank loans
Pembiayaan Musyarakah Long-term Musyarakah
jangka panjang 68.839 (4.807) - 64.032 financing
Utang pembelian Liability for purchase of
aset tetap - - 181 181 fixed assets
Total 343.852 8.106 (36.339) 315.619 Total
39. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG BELUM 39. FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS NOT YET
DITERAPKAN ADOPTED
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has issued
Standar Akuntansi Keuangan yang belum berlaku efektif Financial Accounting Standards that are not yet effective
untuk periode tahun buku yang dimulai pada tanggal for annual periods beginning on January 1, 2025.
1 Januari 2025. Namun, penerapan dini diperkenankan. However, earlier application is permitted.
Pernyataan baru dan amendemen Standar Akuntansi The new and amendments of Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang telah diterbitkan dan berlaku Accounting Standards (PSAK) issued and effective for
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau annual periods beginning on or after January 1, 2025 are
setelah tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - PSAK No. 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance Contracts”
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan regarding the Initial Application of PSAK No. 117 and
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK No. 109 - Comparative Information; and
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the potential impact on the
dari penerapan SAK tersebut terhadap laporan consolidated financial statements as a result of the
keuangan konsolidasian. adoption of such SAK.
81
Page 274
Names mentioned 119 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
PT Graha Andrasentra Propertindo
p.23 ×38
unresolved
org
Bank Dunia. Kementerian Pariwisata
p.26
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.26 ×3
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.26 ×8
unresolved
org
PT Aliyah Pancahafat
p.31 ×5
unresolved
org
PT Aliyah
p.32 ×2
unresolved
person
Yetty
p.32
unresolved
person
Taher
p.32
unresolved
person
Yetty Taher
p.32
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32 ×2
unresolved
org
PT Graha
p.32
unresolved
person
Akta Notaris Ny. Toety Juniarto
p.32 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.32
unresolved
org
Menteri
p.32
unresolved
org
Minister of Law
p.32
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.33 ×4
unresolved
person
Leonita
p.33
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33
unresolved
org
PT Bakrieland Didirikan
p.34
unresolved
org
Development Tbk
p.34 ×4
unresolved
org
PT Bakrieland
p.34 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera Plantation
p.46
unresolved
org
PT Minarak Brantas Gas Tempat
p.46
unresolved
org
PT Gaia Energi Baik Place
p.46
unresolved
org
Komisaris Bakrie Sumatera Plantation Tbk.
p.46
unresolved
org
PT Bakrie Capital Indonesia Kewarganegaraan
p.46
unresolved
org
PT Semesta Marga Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Artha Permata Makmur Independent
p.47
unresolved
org
PT Citra Maharlika Lintas Wahana
p.47
unresolved
org
PT Sistim Solusindo International Tempat
p.47
unresolved
org
Econenergi Asia Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT Citra Waspputuwa
p.47
unresolved
org
Pengacara Yan Apul & Rekan
p.47
unresolved
org
PT Mitra Karunia Laksana
p.48
unresolved
person
Siti Marifah Maruf Amin
p.48
unresolved
org
Direktorat Jenderal Independent
p.48
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.48
unresolved
org
Mandiri Persero Tbk.
p.48
unresolved
org
PT Jungleland Asia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mahala Langgeng Abadi Tempat
p.49
unresolved
org
PT Tatamasa Group Place
p.49
unresolved
org
PT Intiland Group
p.49
unresolved
person
MBA
p.50
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama
p.50
unresolved
org
PT Provices Indonesia
p.50
unresolved
org
PT Bakrie Swasakti Utama Tempat
p.50
unresolved
org
PT Bank Danamon Place
p.50
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.50
unresolved
org
PT Colliers International Bajubang Jambi
p.50
unresolved
org
PT Premas International
p.50
unresolved
org
PT Ramayana Lestari Kewarganegaraan
p.50
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.50
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara
p.54 ×5
unresolved
org
Banque De Luxembourg-Client Account
p.54 ×2
unresolved
org
PT SURYA
p.56
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara. Nusantara. Penerima Manfaat Akhir
p.56
unresolved
org
Asset (Rp Million)
· Company Name
p.56
unresolved
org
PT Andrasentra
p.56 ×2
unresolved
org
PT Jungleland
p.57
unresolved
—
Sisingamangaraja No. 26,
· Kantor Akuntan Publik
p.57
unresolved
org
Y. Santosa dan Rekan
p.57
unresolved
—
Notary
p.57
unresolved
person
Nitra Reza, SH.,M.Kn.
· Notaris
p.57 ×14
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.57
unresolved
org
PT Andrasentra Properti Services
p.63 ×3
unresolved
org
Ministry of Tourism of Indonesia
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.86 ×2
unresolved
person
Duty
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.88
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.92
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit Pengalaman Kerja
p.94
unresolved
org
Motik & Partners
p.94
unresolved
org
Arbitrase Pasar Modal Indonesia
p.94
unresolved
person
National Anti-Fraud Conference
· Member
p.97
unresolved
org
PT Bakrie Toll Road
p.101
unresolved
org
Financial Services Authority
p.101 ×3
unresolved
—
Governance Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.102
unresolved
—
Eswari
· Kepala Unit Audit Internal
p.104
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.118
unresolved
org
Bank AG Perusahaan Terbuka
p.122
unresolved
person
Cahyono Cahya Angkasa
· Komisaris Utama
p.203 ×8
unresolved
org
PT Surya Global Nusantara Banque De Luxembourg
p.249 ×2
unresolved
org
Bank AG Siauw Yunus Subandi
p.249
unresolved
org
Bank AG Masyarakat
p.250
unresolved
org
PT Samudera Asia Nasional
p.250 ×2
unresolved
org
PT Bahana Sukma Sejahtera
p.250
unresolved
org
PT Graha Intan Bali
p.250 ×2
unresolved
org
PT Bahana Sukma
p.250
unresolved
org
PT Sanggraha Pelita Sentosa
p.250
unresolved
org
PT Sanggraha Pelita Properti Services
p.250
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.