Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 149
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN
2024 SUSTAINABILITY REPORT
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS
WITH SUSTAINABILITY
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Laporan Keberlanjutan 2024 2 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 3
WITH SUSTAINABILITY
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS
Tahun 2024 menjadi perwujudan semangat, optimisme dan ketangguhan PT Malindo Feedmill
Tbk. dalam menghadapi dinamika pasar yang semakin kompleks dan penuh tantangan. Melalui
proses pemulihan yang berkelanjutan dan strategi penguatan struktur sumber daya, Malindo
terus memperkuat fondasi bisnis demi menjaga daya saing secara optimal.
Perusahaan fokus meningkatkan produktivitas dan kualitas produk demi memenuhi kebutuhan
pasar, memberikan nilai tambah berkelanjutan kepada konsumen, serta memperkuat posisi
sebagai pemimpin industri perunggasan nasional. Malindo juga senantiasa menempatkan
keberlanjutan sebagai inti strategi, melalui peningkatan efisiensi di berbagai lini, serta
menghadirkan produk berkelanjutan yang berkualitas dan terjangkau. Pada tahun ini, Malindo
juga berhasil menginstalasi perdana solar panel di pabrik PT Malindo Food Delight – Cikarang
Jawa Barat yang semakin memperkuat penerapan keberlanjutan pada Perusahaan.
Strategi dan inisiatif yang dijalankan terbukti mampu mendorong perbaikan kinerja operasional
dan keuangan secara signifikan, serta membuktikan peran Malindo sebagai penyediaan pangan
masyarakat indonesia, penciptaan lapangan kerja, penghasil devisa negara atas ekspor produk,
berkontribusi bagi pencapaian target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Ke depan, Malindo berkomitmen untuk terus tumbuh melalui strategi yang adaptif, inovasi
berkelanjutan, serta kolaborasi sinergis dengan seluruh pemangku kepentingan demi
pertumbuhan jangka panjang yang inklusif dan berkelanjutan.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
The year 2024 exemplifies the spirit, optimism, and resilience of PT Malindo Feedmill Tbk.
in navigating increasingly complex and challenging market dynamics. Through a continuous
recovery process and a strategic focus on strengthening its resource structure, Malindo has
reinforced its business foundation to maintain optimal competitiveness.
The Company is focused on increasing productivity and product quality to meet market
demands, deliver sustainable value to consumers, and solidify its position as a leader in the
national poultry industry. Sustainability remains at the core of Malindo’s strategy, with efforts
directed towards improving efficiency across various operations and providing high-quality
and affordable sustainable products. This year, Malindo successfully installed its first solar panel
at PT Malindo Food Delight plant in Cikarang, West Java, further strengthens the Company’s
commitment to sustainability.
The strategies and initiatives implemented have proven successful in driving significant
improvements in both operational and financial performance, demonstrating Malindo’s
essential role in ensuring food security for the Indonesian people, generating employment,
earning foreign exchange from product exports, and contributing to the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Looking ahead, Malindo remains committed to sustainable growth through adaptive strategies,
ongoing innovation, and collaborative partnerships with all stakeholders for inclusive and
sustainable long-term growth.
PT Malindo Feedmill Tbk 3 2024 Sustainability Report
Page 4
Daftar Isi
Contents
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY DAMPAK DALAM MENJAGA
KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 5 MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO
PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Sustainability Performance Highlights
Sambutan Presiden Direktur 9
Remarks from Our President Director Sistem Manajemen Lingkungan 77
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024 17 Environmental Management System
Awards and Certifications in 2024 Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan 78
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2024 23 Environmental Impact Management Costs
Key Sustainability Events in 2024 Pengelolaan dan Pemantauan Dampak Lingkungan 79
Tentang Laporan Ini About the Report 25 Environmental Impact Management and Monitoring
Sekilas Tentang Perseroan Company at a Glance 30 Penanganan Pengaduan Lingkungan 90
Environmental Complaint Handling
Menghadirkan Prinsip Keberlanjutan Dalam Tata 38
Kelola Perusahaan
Introduce Sustainability Principles in Corporate
Governance
Mengoptimalkan Komitmen dan Strategi 53
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI
Keberlanjutan PEMBANGUNAN SOSIAL
Optimize Sustainability Commitment and Strategy MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL
DEVELOPMENT
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Mengoptimalkan Kinerja Melalui Inovasi dan Fokus 94
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN Pada Kepuasan Pelanggan
KONTRIBUSI BAGI PEMBANGUNAN Optimize Performance Through Innovation and
EKONOMI BERKELANJUTAN Focus on Customer Satisfaction
OPTIMIZE PERFORMANCE AND Mengoptimalkan Pengelolaan Sumber Daya Manusia 103
CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC
untuk Mencapai Kinerja Terbaik
GROWTH
Optimize Human Resource Management to Achieve
Peak Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Produksi 63 Mengoptimalkan Penerapan Budaya Keselamatan 113
dan Keuangan dan Kesehatan Kerja
Comparison of Production and Financial Optimize the Culture of Occupational Health and
Performance Targets and Realization Safety
Mengoptimalkan Perolehan dan Pendistribusian Nilai 66 Mengoptimalkan Kontribusi Untuk Kesejahteraan 128
Ekonomi Masyarakat
Optimize the Economic Value Creation and Optimize Contributions to Community Well-Being
Distribution
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Akibat 68
Perubahan Iklim
LAMPIRAN
Financial Implications and Risks and Opportunities
APPENDIX
Arising from Climate Change
Mengoptimalkan Pengelolaan Dampak Ekonomi 70
Tidak Langsung Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 / 138
Optimize the Management of Indirect Economic SEOJK.04/2021
Impacts List of Disclosures in Compliance with SEOJK
Number 16/SEOJK.04/2021
Indeks Konten GRI Standards 141
GRI Standards Content Index
Lembar Umpan Balik 145
Feedback Sheet
Laporan Keberlanjutan 2024 4 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi
Performance Achievement of Economic Aspects
[OJK B.1]
Penjualan Bersih meningkat Nilai Ekonomi yang Didistribusikan meningkat
Net Sales increased by Economic Value Distributed Increased by
Rp12.502.827 Rp12.096.315
Juta Million Juta Million
4%
dibanding tahun 2023
Rp 0,6%
dibanding tahun 2023
compared to 2023 compared to 2023
Program Kemitraan Inti Plasma meningkat Jumlah Pemasok Lokal Meningkat
Program Kemitraan Inti Plasma meningkat Total Local Suppliers Increased by
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
587 1.050
Anggota Member Pemasok Suppliers
5,58 %
dibanding tahun 2023
compared to 2023
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Penjualan bersih Net Sales Rp Juta Rp Million 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales Rp Juta Rp Million 7.521.824 7.841.371 7.160.702
Penjualan Ayam Pedaging Broiler Sales Rp Juta Rp Million 2.306.040 2.034.523 1.732.381
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari DOC/DOD Sales Rp Juta Rp Million 2.033.449 1.667.942 1.710.590
Penjualan Makanan Olahan Processed Food Sales Rp Juta Rp Million 128.589 116.127 115.653
Lain-lain Others Rp Juta Rp Million 512.924 398.060 382.320
Laba Tahun Berjalan Profit for the year Rp Juta Rp Million 487.958 63.163 26.452
Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan Rp Juta Rp Million 12.096.315 12.027.049 11.202.973
Economic value distribution to stakeholders
Peternak plasma mandiri dalam program kemitraan inti plasma Anggota 587 556 436
Independent plasma farmers in the core plasma partnership Member
program
Jumlah pemasok lokal Total local suppliers Pemasok Suppliers 1.050 1.258 790
Jumlah pemasok impor Total imported suppliers Pemasok Suppliers 51 48 67
Persentase pemasok lokal Percentage of local suppliers % 95,37% 96,32% 92,18%
PT Malindo Feedmill Tbk 5 2024 Sustainability Report
Page 6
Pencapaian Kinerja Aspek Lingkungan
Performance Achievement of Environmental Aspects
[OJK B.2]
Penggunaan Air Jumlah Limbah B3
Water Consumption Amount of Hazardous Waste
73.984 m3 27,25 Ton
Berhasil Menurun Successfully Decreased Berhasil Menurun Successfully Decreased
22,24%
dibanding tahun 2023
24,78%
dibanding tahun 2023
compared to 2023 compared to 2023
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan Rp Juta 256 224 180
Environmental Impact Management Fee Rp Million
Penggunaan Energi Listrik Electric Energy Usage Gigajoule 503.713,11 492.734,30 492.966,30
Penggunaan Cangkang Sawit Palm Kernel Shell Usage MT 19.264,00 24.216,00 12.648,52
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Jumlah Emisi GRK Total GHG Emissions Ton CO2e 37.980 40.331 38.091
Pengurangan Emisi Emission Reduction Ton CO2e 2.351 (2.240) -
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/juta rupiah 0,00304 0,00334 0,00343
GHG Emission Intensity Ton CO2e/million rupiah
Penggunaan Air Water Usage M3 73.984 95.144 113.028
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan Ton 27,25 36,23 27,29
Volume of Hazardous Waste Generated
Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan Ton 2.116,63 2.486,17 2.908,41
Volume of Non-Hazardous Waste Generated
Jumlah Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga Ton 2.116,63 2.486,17 2.907,47
Total of Non-Hazardous Waste utilized by Third Parties
% Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga % 100% 100% 99,97%
% Non-Hazardous Waste utilized by Third Parties
Jumlah Limbah Non B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Ton - - 0,94
Akhir
Total of Non-Hazardous Waste Transported to Landfills
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan dan Ton 1.737,90 1.481,83 2.144,41
Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir
Total Solid Waste (Domestic) Generated and Transported
to Landfills
Laporan Keberlanjutan 2024 6 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 7
Pencapaian Kinerja Aspek Sosial
Performance Achievement of Social Aspects
[OJK B.3]
Realisasi Penyaluran Dana CSR Rata-rata Jam Pelatihan Pegawai
Realization of CSR Fund Distribution Average Employee Training Hours
Rp2.670,93 22,3
Juta Million Jam/Orang Hours/Person
Rekrutmen Karyawan Baru Skor Survei Kepuasan Pelanggan
New Employee Recruitment Customer Satisfaction Survey Score
306 76,8%
Orang People “Baik” “Good”
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 3.590 3.616 3.530
Jumlah Karyawan Wanita Total Female Employees Orang People 596 609 561
Rekrutmen Karyawan Baru New Employee Recruitment Orang People 306 349 220
Insiden Cedera Injury Incident Pegawai Employee 4 4 4
Dana Program CSR CSR Program Fund Rp Juta Rp Million 2.670,93 5.529 8.052
Dana Program Kemitraan Partnership Program Fund Rp Juta Rp Million 3.855 4.102 7.274
PT Malindo Feedmill Tbk 7 2024 Sustainability Report
Page 8
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024 8 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 9
Sambutan Presiden Direktur
Remarks from Our President Director
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1, E.5]
“Sepanjang tahun 2024, Malindo telah berhasil menunjukkan ketahanan dan
adaptabilitas di tengah dinamika industri perunggasan nasional. Perseroan mencatat
kinerja positif dengan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 4%, yang mendorong
lonjakan laba bersih menjadi Rp489,83 miliar, atau meningkat sebesar 652%
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Perseroan juga terus memperkuat
komitmen terhadap keberlanjutan melalui peningkatan kualitas produk, penggunaan
energi terbarukan, dukungan terhadap peternak mitra, serta pengembangan bisnis yang
berorientasi pada ketahanan pangan dan kesejahteraan masyarakat.”
“Throughout 2024, Malindo has demonstrated resilience and adaptability amidst the evolving dynamics
of the national poultry industry. The Company achieved positive performance, with a 4% increase in
net sales, which contributed to a remarkable surge in net profit to Rp489.83 billion, reflecting a 652%
increase compared to the same period last year. Additionally, the Company continued to reinforce its
commitment to sustainability by enhancing product quality, utilizing renewable energy, supporting
partner farmers, and focusing on business development that prioritizes food security and community
welfare.”
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Selama beberapa tahun terakhir, berbagai faktor eksternal In recent years, various external factors such as
seperti fluktuasi harga bahan baku, perubahan iklim, dan fluctuations in raw material prices, climate change,
dinamika geopolitik global telah memberikan dampak and global geopolitical dynamics have significantly
signifikan terhadap perekonomian dan industri pangan, impacted the economy and the food industry, including
termasuk industri perunggasan nasional. Kondisi ini turut the national poultry sector. These challenges have also
menjadi tantangan operasional bagi Perseroan, baik posed operational difficulties for the Company, affecting
dari sisi rantai pasok maupun permintaan pasar. Namun both supply chains and market demand. However, we
demikian, Kami memandang setiap tantangan sebagai view these obstacles as opportunities to drive more
peluang untuk melakukan transformasi yang lebih sustainable transformation.
berkelanjutan.
Kami terus menjalankan inisiatif strategis yang We remain focused on strategic initiatives that promote
mendukung efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan, efficiency, innovation, and sustainability, such as
seperti pengembangan produk unggas olahan bernilai the development of value-added processed poultry
tambah, optimalisasi penggunaan bahan baku lokal, products, the optimization of local raw material usage,
serta peningkatan efisiensi energi dan pengurangan and efforts to improve energy efficiency and reducing
jejak emisi. Sebagai bagian dari komitmen terhadap our environmental footprint. As part of our commitment
pengelolaan lingkungan, kami juga mulai mengadopsi to environmental stewardship, we have begun adopting
penggunaan energi terbarukan di fasilitas operasional, renewable energy into our operational facilities, such
seperti pemanfaatan panel surya untuk kebutuhan listrik as the installation of solar panels for electricity and
dan penerangan, yang diharapkan dapat mengurangi lighting. This initiative is expected to reduce our reliance
ketergantungan terhadap energi fosil dan mendukung on fossil fuels and support our Greenhouse Gas (GHG)
pencapaian target pengurangan emisi Gas Rumah Kaca emission reduction targets. Furthermore, we continue
PT Malindo Feedmill Tbk 9 2024 Sustainability Report
Page 10
(GRK). Selain itu, kami memperkuat kontribusi sosial to strengthen our social impact through partnerships
melalui kemitraan peternak, pemberdayaan masyarakat, with farmers, community empowerment, and enhancing
dan peningkatan ketahanan pangan nasional sebagai national food security as part of our ongoing commitment
bagian dari komitmen kami untuk menciptakan nilai jangka to creating long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Strategi dan Kebijakan dalam Merespon Tantangan Keberlanjutan
Strategy and Policies for Addressing Sustainability Challenges
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan volatilitas In the face of global economic uncertainty and fluctuating
harga bahan baku, industri perunggasan tetap raw material prices, the poultry industry continues to
menunjukkan prospek yang menjanjikan, terutama present promising opportunities, particularly with the
dengan dukungan permintaan domestik yang kuat serta support of strong domestic demand and expanding
peluang ekspor yang terus tumbuh. Malindo menyadari export prospects. Malindo acknowledges that the
bahwa tantangan keberlanjutan bukan hanya berkaitan challenge of sustainability extends beyond environmental
dengan aspek lingkungan, tetapi juga mencakup stabilitas aspects and includes the economic and social stability
ekonomi dan sosial yang mendukung kelangsungan usaha essential for long-term business continuity.
jangka panjang.
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Untuk menjawab tantangan tersebut, Malindo To address these challenges, Malindo has developed an
merumuskan strategi yang adaptif dan terukur dengan adaptive and measurable strategy, placing sustainability
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai dasar principles at the core of our decision-making processes.
pengambilan keputusan. salah satu fokus utama kami One of our primary focuses is to enhance resource
adalah mendorong efisiensi dalam pemanfaatan efficiency, including the adoption of renewable energy
sumber daya, termasuk melalui penggunaan energi such as solar panels, which are more efficient and
terbarukan yang lebih hemat dan ramah lingkungan environmentally friendly. Additionally, the Company
seperti pemanfaatan panel surya (solar panel). Selain prioritizes the principle of beyond compliance by
itu, Perseroan juga mengedepankan prinsip beyond proactively surpassing the minimum standards set by
compliance dengan secara proaktif melampaui standar regulations, reflecting our commitment to environmental
minimum yang ditetapkan oleh regulasi, sebagai wujud preservation and community well-being.
komitmen dan tanggung jawab kami terhadap pelestarian
lingkungan serta kesejahteraan masyarakat.
Pemberdayaan masyarakat juga menjadi fokus Community empowerment remains a key priority for
utama, dengan mendorong terciptanya kemandirian Malindo, as we aim to foster local economic independence
ekonomi lokal melalui program-program berorientasi through Creating Shared Value (CSV)-driven programs.
pada Creating Shared Value (CSV). Kami juga terus We also continue to focus on producing high-quality,
mengembangkan produk unggas yang berkualitas, aman, safe, healthy, and hygienic poultry products, aiming not
sehat, dan higienis-dengan tujuan tidak hanya memenuhi only to meet the community’s nutritional needs but also to
kebutuhan gizi masyarakat, tetapi juga berkontribusi contribute to improving the standard of living and overall
dalam meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan welfare. Through this strategy, Malindo is committed to
masyarakat secara luas. Melalui strategi ini, Malindo sustainable growth while continuing to create value for
berkomitmen untuk tumbuh secara berkelanjutan dengan all stakeholders.
tetap menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2024 10 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 11
Kinerja Keberlanjutan dan Penerapan
Program Berkelanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance and Implementation of Sustainable Programs in 2024
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berhasil Throughout 2024, the Company has achieved
mencatatkan kinerja keberlanjutan yang positif. positive sustainability performance. Our sustainability
Pengukuran kinerja keberlanjutan mencakup aspek performance measurement spans operational, financial/
operasional, keuangan/ekonomi, lingkungan, sosial, economic, environmental, social, and governance aspects.
dan tata kelola. Direksi dengan bangga menyampaikan The Board of Directors is pleased to announce that the
capaian kinerja keberlanjutan Perseroan yang memuaskan Company has achieved satisfactory sustainability results
di tahun 2024 yang menunjukkan arah yang positif dan in 2024, demonstrating a positive trajectory and laying a
menjadi fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka strong foundation for sustainable long-term growth.
panjang yang berkelanjutan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Implementasi kebijakan dan program strategis The implementation of strategic policies and programs
sepanjang tahun 2024 telah membuahkan hasil yang throughout 2024 has delivered positive results.
menggembirakan. Secara fundamental, kinerja Perseroan Fundamentally, the Company experienced significant
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dibandingkan growth compared to 2023. The implementation of a well-
dengan tahun 2023. Penerapan strategi yang tepat targeted strategy has proven successful in driving overall
sasaran terbukti berhasil mendorong pertumbuhan performance growth, both from an operational and
kinerja secara menyeluruh, baik dari sisi operasional financial perspective. This positive achievement is largely
maupun keuangan. Capaian positif ini merupakan buah attributed to the optimal contributions from all internal
dari kontribusi optimal seluruh sumber daya internal yang resources working in a solid and synergistic manner, as
bekerja secara solid dan sinergis, serta dukungan semua well as the support from all stakeholders involved.
pemangku kepentingan yang terlibat.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja Throughout 2024, the Company recorded a remarkable
positif dengan perolehan laba bersih sebesar Rp489,83 net profit of Rp489.83 billion, a 652% increase compared
miliar melesat 652% dibanding periode yang sama tahun to the same period last year. This growth was primarily
sebelumnya. Peningkatan ini didorong oleh kenaikan driven by a 3.69% increase in net sales, reaching Rp12.50
penjualan bersih sebesar 12,50 triliun, meningkat 3,69% trillion compared to Rp12.06 trillion in 2023. Additionally,
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12,06 triliun. Selain Malindo’s financial position strengthened, with total
itu, keuangan Malindo diperkuat oleh posisi keuangan assets amounted to Rp5.38 trillion, total liabilities at
dengan jumlah aset sebesar Rp5,38 triliun, jumlah liabilitas Rp2.16 trillion, and total equity of Rp2.63 trillion.
sebesar Rp2,16 triliun dan jumlah ekuitas sebesar Rp2,63
triliun.
Berdasarkan kinerja aspek ekonomi tahun 2024, In terms of economic performance for 2024, the
Perseroan meraih nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Company generated direct economic value of Rp12.52
sebesar Rp12,52 triliun, meningkat 3,81% dibandingkan trillion, an increase of 3.81% compared to Rp12.06 trillion
tahun 2023 yang mencapai Rp12,06 triliun Sedangkan recorded in 2023. Meanwhile, the total economic value
total nilai ekonomi yang didistribusikan per 31 Desember distributed as of 31 December 2024 was Rp12.09, marking
2024 tercatat sebesar Rp12,09 triliun meningkat 0,58% an increase of 0.58% compared to Rp12.03 trillion in
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12,03 triliun. Adapun 2023. The economic value retained in the reporting year
PT Malindo Feedmill Tbk 11 2024 Sustainability Report
Page 12
nilai ekonomi yang ditahan pada tahun pelaporan tercatat was recorded at Rp421,91 billion , reflecting an increase
sebesar Rp421,91 miliar meningkat 1243% dibandingkan of 1243% compared to Rp31,41 billion in 2023.
tahun 2023 yang mencapai sebesar Rp31,41 miliar.
Komitmen Malindo dalam mengelola dampak ekonomi Malindo’s commitment to managing its indirect economic
tidak langsung diwujudkan melalui dukungan terhadap impacts is exemplified by its support for local farmers, who
petani lokal sebagai pemasok utama bahan baku, yang are the primary suppliers of raw materials. This contributes
turut mendorong pertumbuhan ekonomi daerah dan to regional economic growth and job creation through the
penciptaan lapangan kerja melalui optimalisasi tenaga optimal use of local labor. These achievements highlight
kerja lokal. Seluruh pencapaian ini mencerminkan Malindo’s commitment to fostering inclusive, sustainable
komitmen Malindo untuk mewujudkan pertumbuhan business growth that delivers tangible benefits to society
usaha yang inklusif, berkelanjutan, dan memberikan and the national economy.
manfaat nyata bagi masyarakat dan perekonomian
nasional.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sepanjang tahun 2024, Malindo terus menunjukkan Throughout 2024, Malindo demonstrated its continued
komitmennya dalam pengelolaan lingkungan melalui commitment to environmental management through
berbagai inisiatif yang mencakup pengelolaan dan a range of initiatives, including environmental impact
pemantauan dampak lingkungan, penggunaan bahan management and monitoring, the use of eco-friendly raw
baku ramah lingkungan, efisiensi energi, pengendalian materials, energy efficiency, greenhouse gas emission
emisi gas rumah kaca, pengelolaan air dan air limbah, control, water and wastewater management, waste
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
pengelolaan limbah, serta pelestarian keanekaragaman management, and biodiversity conservation.
hayati.
Dalam kegiatan produksi dan operasional, Malindo In its production and operational activities, Malindo
menggunakan kombinasi energi dari sumber tidak utilizes a mix of non-renewable and renewable energy
terbarukan dan terbarukan. Energi listrik dari generator sources. Electrical energy from power generators is
pembangkit tenaga listrik digunakan sebagai sumber the primary source used to operate machinery, utilities,
utama untuk mengoperasikan mesin, utilitas, serta and supporting facilities, replacing coal. Additionally,
fasilitas pendukung, menggantikan penggunaan batu renewable energy is utilized through the use of palm
bara. Di sisi lain, energi terbarukan dimanfaatkan melalui kernel shells and the installation of solar panels at
pemanfaatan cangkang sawit secara kondisional, serta various production facilities. The first solar panel system
pemasangan panel surya di beberapa fasilitas produksi. was inaugurated at the Malindo Food Delight plant in
Panel surya pertama diresmikan di pabrik Malindo Food Cikarang, West Java, on 10 December 2024, followed by
Delight, Cikarang, Jawa Barat pada 10 Desember 2024, the installation at the Cibatu Hatchery in Purwakarta on
diikuti oleh pemasangan di Hatchery Cibatu, Purwakarta 24 January 2025.
pada 24 Januari 2025.
Inisiatif ini menjadi bagian dari langkah transisi energi This initiative is part of Malindo’s transition to clean
bersih dan pengurangan jejak karbon. Sebagai bagian energy and reduction of its carbon footprint. In terms
dari pengelolaan limbah, sebagian limbah non-B3 telah of waste management, some non-hazardous waste has
dimanfaatkan menjadi pupuk kompos, sedangkan sisanya been repurposed as compost, while the rest is handled
dikelola oleh pihak ketiga bersertifikasi. Total timbulan by a certified third-party. Total solid waste generation
limbah padat tercatat sebanyak 1.737,90 ton, meningkat was recorded at 1,737.9 tons, reflecting an increase of
17,28% dari tahun 2023 sebesar 1.481,83 ton, dengan 17.28%% from 1,481.83 tons in 2023, mainly driven by
perubahan ini terutama disebabkan oleh peningkatan higher operational activities. On the emissions side,
aktivitas operasional yang tinggi. Di sisi emisi, total volume Malindo’s total emissions volume in 2024 were recorded
emisi Malindo pada tahun 2024 tercatat sebesar 37.980 at 37,980 tons CO2eq, reflecting a 5.83% reduction from
ton CO2eq, menurun dari tahun 2023 yang sebesar 40.331 40,331 tons CO2eq in 2023, in conjunction with the
ton CO2eq seiring dengan penerapan inovasi efisiensi implementation of energy efficiency innovations.
energi.
Laporan Keberlanjutan 2024 12 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 13
Untuk mendukung seluruh inisiatif ini, Malindo To support all of these initiatives, Malindo allocated an
mengalokasikan anggaran pengelolaan lingkungan environmental management budget of Rp256 million,
sebesar Rp256 juta, meningkat 14,29% dari tahun 2023 marking an increase of 14.29% from the previous year
sebesar Rp224 juta. Atas kinerja lingkungan tersebut, of Rp224 million. As recognition for its compliance and
Perseroan kembali meraih penghargaan PROPER Biru dari commitment to effective environmental management,
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai the Company was once again awarded the Blue PROPER
bentuk pengakuan atas kepatuhan dan konsistensi dalam award from the Ministry of Environment and Forestry.
pengelolaan lingkungan yang baik.
Kinerja Sosial
Social Performance
Dalam aspek sosial, Malindo berkomitmen menghadirkan In the social aspect, Malindo is committed to providing
sistem pengelolaan SDM yang baik di mulai dari proses a good human resources management system, from the
rekrutmen hingga pemberian remunerasi dan komponen recruitment process to the provision of fair remuneration
kesejahteraan lainnya dengan menjunjung tinggi and other welfare components, all while upholding the
aspek keberagaman dan kesetaraan tanpa diskriminasi. principles of diversity and equality. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen untuk menjamin dan committed to safeguarding the safety and health of its
melindungi keselamatan dan kesehatan karyawan yang employees, with a strong focus on achieving a zero-
difokuskan untuk mencapai sasaran tingkat kecelakaan accident rate and maximizing productivity.
nihil atau zero accident serta mewujudkan produktivitas
yang optimal.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan bisnis tidak The Company recognizes that business success is
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
terlepas dari peran serta dan dukungan masyarakat di closely tied to the support and involvement of the local
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, sebagai communities surrounding its operations. As part of its
bentuk tanggung jawab sosial dan komitmen untuk social responsibility and commitment to making a positive
memberikan dampak positif, sepanjang tahun 2024 impact, Malindo has implemented various Corporate
Perseroan telah melaksanakan berbagai program Social Responsibility (CSR) programs throughout 2024,
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang difokuskan which focused on five main areas, including education,
pada lima bidang utama, yaitu pendidikan, infrastruktur, infrastructure, healthcare, economy, and culture. A
kesehatan, ekonomi, dan kebudayaan. Total dana yang total of Rp2.67 billion was allocated to CSR activities,
disalurkan untuk program CSR mencapai Rp2,67 miliar, including an estimated of Rp2.23 billion for nutrition and
yang mencakup estimasi sebesar Rp2,23 miliar untuk public health improvement programs, which involved
program peningkatan nutrisi dan kesehatan masyarakat the distribution of 1,269,655 eggs, Rp287.9 million was
melalui distribusi 1.269.655 butir telur, Rp287,9 juta untuk spent on infrastructure development and improvement,
pembangunan dan perbaikan infrastruktur, Rp95,72 juta Rp95.72 million for disaster relief efforts, and Rp69.31
untuk bantuan bagi korban bencana alam, serta Rp69,31 million on various other social assistance. These programs
juta untuk berbagai bantuan sosial lainnya. Seluruh aim to enhance the quality of life in the community and
program ini dijalankan dengan tujuan mendukung foster harmonious, sustainable relationships between the
peningkatan kualitas hidup masyarakat serta memperkuat Company and its surrounding communities.
hubungan harmonis dan berkelanjutan antara Perseroan
dan komunitas sekitar.
Menjaga keselamatan dan kesehatan pelanggan serta In terms of customer safety and health, as well as ensuring
memastikan keakuratan pemasaran dan pelabelan the accuracy of marketing and product labeling, Malindo
produk merupakan komitmen utama yang terus dijaga remains steadfast in its commitment to building and
oleh Malindo sebagai bagian dari upaya membangun maintaining customer trust. To ensure product quality
dan mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap and safety, the Company rigorously oversees every stage
Perseroan. Dalam menjamin mutu dan keamanan produk, of the production process and adheres to applicable
Malindo secara konsisten melakukan pengawasan ketat standards and regulations. Malindo has successfully
di setiap tahapan proses produksi, sekaligus memastikan maintained several key certifications that reflect its
PT Malindo Feedmill Tbk 13 2024 Sustainability Report
Page 14
kepatuhan terhadap berbagai standar dan regulasi yang commitment to product safety and quality management.
berlaku. Perseroan telah memenuhi dan mempertahankan These include the Good Manufacturing Practices (GMP)
sejumlah sertifikasi penting terkait sistem manajemen certificate from the Food and Drug Supervisory Agency
mutu dan keamanan produk, antara lain Sertifikat Good (BPOM), the MD Number Certificate from BPOM’s
Manufacturing Practices (GMP) dari Badan Pengawas Directorate General of Food Safety Assessment, the
Obat dan Makanan (BPOM), Sertifikat Nomor MD dari Halal Certificate from the Indonesian Ulema Council
Ditjen Penilaian Keamanan Pangan BPOM, Sertifikat (MUI), Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
Halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI), Sertifikat certification, ISO 9001 Quality Management System, and
Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP), ISO 22000 Food Safety Management System.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, serta Food Safety
Management System ISO 22000.
Sebagai bentuk transparansi kepada konsumen, setiap To ensure transparency with consumers, each Malindo
kemasan produk Malindo dilengkapi dengan informasi product package includes clear information on product
yang jelas mengenai kualitas dan spesifikasi produk, quality and specifications, such as halal certification,
termasuk label halal, nilai gizi, tanggal kedaluwarsa, dan nutritional values, expiration dates, and storage
petunjuk penyimpanan. Komitmen ini berkontribusi instructions. This commitment has directly contributed
langsung terhadap peningkatan kepercayaan pelanggan, to increased customer trust, as reflected in the 2024
yang tercermin dalam hasil survei kepuasan pelanggan customer satisfaction survey result, where Malindo
tahun 2024 dengan skor sebesar 76,8% dan tahun scored 76.8% and the previous year’s score of 84.7%.
sebelumnya sebesar 84,7%.
Implementasi Tata Kelola Keberlanjutan dan Komitmen Anti Korupsi
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Implementation of Sustainability Governance and Anti-Corruption Commitment
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Sebagai perusahaan agribisnis yang dikelola secara As a professionally managed agribusiness company,
profesional, Malindo senantiasa memastikan bahwa Malindo is committed to ensuring that all operational
seluruh kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan activities are conducted in full compliance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. The implementation
berlaku. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG) principles is a
Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan key demonstration of our commitment to responsible,
bentuk nyata komitmen kami terhadap praktik bisnis transparent, and ethical business practices. This
yang bertanggung jawab, transparan, dan berintegritas. aligns with our ongoing efforts to optimize business
Hal ini kami lakukan seiring dengan upaya berkelanjutan performance while minimizing negative impacts on the
dalam mengoptimalkan kinerja usaha dan meminimalkan environment and surrounding communities.
dampak negatif terhadap lingkungan maupun masyarakat
sekitar.
Untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola, kami secara To continually improve the quality of governance, we
berkala melakukan evaluasi terhadap struktur, organ, dan regularly evaluate the GCG structure, organs, and
mekanisme GCG yang telah diterapkan. Perseroan telah mechanisms in place. The Company has developed a
mengembangkan struktur tata kelola yang komprehensif comprehensive governance structure that encompasses
yang mencakup aspek hard structure maupun soft both hard and soft structural aspects, which have
structure, dan telah diintegrasikan secara menyeluruh ke been integrated into our daily operational systems and
dalam sistem dan proses operasional harian. Perseroan processes. Additionally, we have reinforced the role
juga memperkuat peran organ pendukung seperti of supporting bodies, including the Audit Committee,
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi di Nomination & Remuneration Committee under the Board
Laporan Keberlanjutan 2024 14 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 15
bawah Dewan Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan, of Commissioners, and the Corporate Secretary, Internal
Audit Internal dan unit kerja lainnya di bawah Direksi Audit, and other units under the Board of Directors. These
untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan bodies help ensure the effective implementation of
pengelolaan perusahaan secara efektif dan sesuai dengan oversight functions and management in alignment with
prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
Sepanjang tahun 2024, kami terus memperkuat Throughout 2024, we have further strengthened the
penerapan prinsip-prinsip GCG, termasuk melalui application of GCG principles, particularly in strengthening
penguatan sistem pencegahan korupsi. Komitmen our anti-corruption system. This commitment is reflected,
ini diwujudkan antara lain melalui kegiatan sosialisasi among others, through the dissemination of anti-
kebijakan antikorupsi kepada para vendor, mitra usaha, dan corruption policies to vendors, business partners, and
pelanggan guna memastikan pemahaman dan kepatuhan customers to ensure that all stakeholders understand and
seluruh pemangku kepentingan terhadap standar etika adhere to the established ethical and integrity standards.
dan integritas yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan telah Moreover, the Company has established reporting
menyediakan sarana pelaporan melalui Whistleblowing channels, such as the Whistleblowing System (WBS),
System (WBS) yang dapat diakses secara terbuka which is easily accessible at any time by all stakeholders.
dan setiap saat oleh seluruh pemangku kepentingan. As a result, no corruption-related incidents involving
Sehingga, pada tahun pelaporan, tidak terdapat laporan the Company’s management or operational staff were
insiden korupsi yang melibatkan manajemen maupun reported during the year.
jajaran operasional Perseroan.
Kami percaya bahwa keberhasilan Malindo dalam We believe that Malindo’s success in generating long-
menciptakan nilai ekonomi jangka panjang tidak terlepas term economic value is deeply connected to the strength
dari kualitas tata kelola yang kami bangun. Oleh karena of the governance we uphold. Therefore, consistently
itu, penguatan GCG secara konsisten akan terus menjadi reinforcing GCG will remain a crucial element of our
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
bagian penting dari strategi keberlanjutan kami guna sustainability strategy, ensuring inclusive, ethical, and
memastikan pertumbuhan yang inklusif, berintegritas, sustainable growth for all stakeholders.
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Keberlanjutan
Utilization of Opportunities and Prospects for Sustainability Business
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Memasuki tahun 2025, prospek sektor perunggasan As we enter 2025, the outlook for the national poultry
nasional menunjukkan tren yang optimis. Salah satu industry remains optimistic. A key driver of this growth is
faktor pendorong utamanya adalah program pemerintah the Government’s Free Nutritious Meal (MBG) program,
Makan Bergizi Gratis (MBG), yang diproyeksikan akan which is expected to increase the consumption of
meningkatkan konsumsi protein hewani, termasuk daging animal protein, including chicken meat and eggs. This
ayam dan telur. Inisiatif ini tidak hanya menciptakan initiative not only presents strategic opportunities for the
peluang strategis bagi Perseroan untuk memperluas Company to expand the distribution of poultry products
distribusi produk unggas ke sektor pendidikan dan in the education and social sectors but also reinforces
sosial, tetapi juga memperkuat kontribusi Malindo dalam Malindo contribution to improving the nutritional quality
peningkatan kualitas gizi generasi muda Indonesia. Di of Indonesia’s younger generation. Additionally, Bank
sisi lain, ekspektasi penurunan suku bunga oleh Bank Indonesia’s forecast of lower interest rates is expected to
Indonesia turut memberikan dorongan positif terhadap have a positive impact on consumer purchasing power,
daya beli masyarakat, yang pada akhirnya mendorong which will further stimulate domestic consumption and
pertumbuhan konsumsi domestik dan memperkuat strengthen the national food market. In light of these
pasar pangan nasional. Melihat peluang ini, Malindo opportunities, Malindo will continue to fortify its resilient
PT Malindo Feedmill Tbk 15 2024 Sustainability Report
Page 16
akan terus memperkuat rantai pasok yang tangguh and sustainable supply chain, enhance operational
dan berkelanjutan, meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, and expand sustainability programs focused
serta memperluas program keberlanjutan yang berfokus on food security, strengthening partnerships with
pada ketahanan pangan, penguatan kemitraan dengan farmers, and improving community welfare.
peternak, serta peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Penutup
Closing Remarks
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi To conclude, we would like to express our deepest
yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Direksi, gratitude and appreciation to all members of the Board
Dewan Komisaris, karyawan, mitra peternak, pelanggan, of Directors, Board of Commissioners, employees,
serta seluruh pemangku kepentingan atas kontribusi dan farmer partners, customers, and all stakeholders for
dukungannya dalam mewujudkan kinerja keberlanjutan their invaluable contributions and support in realizing
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami menyadari bahwa the Company’s sustainability performance throughout
setiap pencapaian tidak lepas dari kolaborasi yang erat 2024. We recognize that every accomplishment is the
dan kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. result of the strong collaboration and trust that has
Kami berharap dukungan ini dapat terus berlanjut, been consistently placed in the Company. We hope that
menjadi fondasi yang kokoh bagi Malindo untuk terus this ongoing support will continue to serve as a solid
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan dampak foundation for Malindo’s sustainable growth, enabling us
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan perekonomian to make a positive impact on society, the environment,
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
nasional di masa mendatang. and the national economy in the years ahead.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of The Board of Directors
PT Malindo Feedmill Tbk
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024 16 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 17
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Awards and Certifications in 2024
Penghargaan
Awards
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PT Malindo Feedmill Tbk 17 2024 Sustainability Report
Page 18
Tanggal Perolehan Nama Penghargaan Lembaga Pemberi
No.
Date of Acquisition Description Issuing Body
1. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Pasuruan Hatchery Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Pasuruan Hatchery
2. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Lumajang Farm Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Lumajang Farm
3. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Lumajang Hatchery Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Lumajang Hatchery
4. 11 Januari 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Gubernur Jawa Timur
11 January 2024 PT Malindo Feedmill – Probolinggo Farm 1-3 Governor of East Java
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo
Feedmill - Probolinggo Farm 1-3
5. 5 Maret 2024 Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV Aids di Gubernur Sulawesi Selatan
5 March 2024 Tempat Kerja Governor of South Sulawesi
Workplace HIV/AIDS Prevention & Response Program
6. 5 Maret 2024 Zero Accident Award untuk PT Malindo Feedmill Plant Gubernur Sulawesi Selatan
5 March 2024 Makassar Governor of South Sulawesi
Zero Accident Award for PT Malindo Feedmill Makassar
Plant
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
7. 30 Mei 2024 Perusahaan Partisipan Program Kampung Iklim Bupati Serang
30 May 2024 Participating Company of the Kampung Iklim Program Regent of Serang
8. 22 July 2024 1st Most Unique Stand Designed. Indo Livestock Expo & Forum 2024
22 July 2024
9. 6 Agustus 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Menteri Ketenagakerjaan RI
6 August 2024 PT Malindo Feedmill – Plant Grobogan Minister of Manpower of the Republic
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo of Indonesia
Feedmill - Grobogan Plant
10. 6 Agustus 2024 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk Menteri Ketenagakerjaan RI
6 August 2024 PT Malindo Feedmill – Plant Makassar Minister of Manpower of the Republic
Occupational Health and Safety Program for PT Malindo of Indonesia
Feedmill - Makassar Plant
11. 6 September 2024 Indonesia’s Biggest Companies untuk kategori Consumer Fortune Indonesia 100
Non-Cyclicals dalam ajang Fortune Indonesia 100
Indonesia’s Biggest Companies award for the Consumer
Non-Cyclicals category at the Fortune Indonesia 100
12. 18 September 2024 Proper Biru Kementerian Lingkungan Hidup dan
18 September 2024 Blue PROPER Kehutanan RI
Ministry of Environment and Forestry
of the Republic of Indonesia
13. 9 Desember 2024 The most committed and community empowerment, Bupati Gresik-Jawa Timur
9 December 2024 infrastructure and the environment, health, sport, and Regent of Gresik, East Java
arts culture
14. 19 Desember 2024 Pelaporan Terbaik pada Pelaksanaan TJSLP Tahun 2024 Bupati Grobogan
19 December 2024 Best Reporting on the Implementation of TJSLP in 2024 Regent of Grobogan
Laporan Keberlanjutan 2024 18 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 19
Sertifikasi
Certifications
[GRI 2-23]
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
1. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 16 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Malindo 2024 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Feedmill Tbk. dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC Pertanian Republik Indonesia
Final Stock Broiler Chicken PT Malindo Certification of Livestock Seeds/
Feedmill Tbk. Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture of the Republic of
Indonesia
2. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 16 September Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Petelur PT Malindo 2024 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Feedmill Tbk. dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC Pertanian Republik Indonesia
Final Stock Commercial Layers PT Certification of Livestock Seeds/
Malindo Feedmill Tbk. Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture of the Republic of
Indonesia
3. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent 7 Agustus 2023 6 Agustus 2026 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Bibit 7 August 2023 6 August 2026 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Indonesia dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC Pertanian Republik Indonesia
Parent Stock Broiler Chicken PT Bibit Certification of Livestock Seeds/
Indonesia Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture of the Republic of
Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk 19 2024 Sustainability Report
Page 20
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
4. Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 10 Desember 9 Desember Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Leong 2024 2027 9 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan
Ayamsatu Primadona - Medan 10 December December 2027 dan Kesehatan Hewan Kementerian
Certificate of Conformity SNI DOC 2024 Pertanian Republik Indonesia
Final Stock Broiler Chicken PT Leong Certification of Livestock Seeds/
Ayamsatu Primadona – Medan Seedlings of Directorate General of
Livestock and Animal Health, Ministry
of Agriculture of the Republic of
Indonesia
5. Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang Desember 2020 30 November Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk: December 2020 2025 Kesehatan Hewan, Kementerian
Certificate of Good Manufacturing Pertanian RI
Practices for Animal Feed (CPPB) Directorate General of Livestock and
PT Malindo Feedmill Tbk: Animal Health, Ministry of Agriculture
• Plant Cikande of the Republic of Indonesia
• Plant Grobogan
6. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 15 February 2021 15 February 2026 Jawa Tengah
Feedmill Tbk. Plant Grobogan Department of Livestock Services,
Certificate of Veterinary Control Central Java Provincial Government
Number (NKV) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant
Grobogan
7. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 13 September 14 Agustus 2026 SAI Global
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Management System PT Malindo Food 2023 14 August 2026
Delight
Certificate of ISO 9001:2015 Quality
Management System PT Malindo Food
Delight
8. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 11 September 14 Agustus 2026 SAI Global
Management System PT Malindo Food 2023 14 August 2026
Delight
Certificate of ISO 22000:2018 Food
Safety Management System PT Malindo
Food Delight
9. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 29 Desember 1 Maret 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 2023 1 March 2027
Feedmill Tbk. Plant Cikande 29 December
Certificate of ISO 9001:2015 Quality 2023
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Cikande
10. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 5 Februari 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 2023 5 February 2027
Feedmill Tbk. Plant Cikande 23 December
Certificate of ISO 22000:2018 Food 2023
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Cikande
Laporan Keberlanjutan 2024 20 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 21
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
11. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 6 September 6 September Dinas Ketahanan Pangan dan
(NKV) Unit Usaha Produk Hewan 2021 2026 Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
PT Malindo Food Delight Barat
Certificate of Veterinary Control Department of Food Security and
Number (NKV) of Animal Products Livestock Services, West Java
Business Unit PT Malindo Food Delight Provincial Government
12. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 30 August 2021 30 August 2026 Banten
Feedmill Tbk. Plant Cikande Department of Agriculture, Banten
Certificate of Veterinary Control Provincial Government
Number (NKV) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Cikande
13. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
(NKV) Gudang Kering PT Malindo 3 January 2022 3 January 2027 Jawa Timur
Feedmill Tbk. Plant Gresik Department of Livestock Services, East
Certificate of Veterinary Control Java Provincial Government
Number (NKV) of Dry Storage
PT Malindo Feedmill Tbk. Plant Gresik
14. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 5 Maret 2022 21 Januari 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 5 March 2022 21 January 2025
Feedmill Tbk. Plant Makassar
Certificate of ISO 22000:2018 Food
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Makassar
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
15. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 14 Maret 2022 31 Januari 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 14 March 2022 31 January 2025
Feedmill Tbk. Plant Makassar
Certificate of ISO 9001:2015 Quality
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Makassar
16. Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk: 7 June 2022 7 June 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian
Certificate of Good Manufacturing Pertanian RI
Practices for Animal Feed (CPPB) Directorate General of Livestock and
PT Malindo Feedmill Tbk: Animal Health, Ministry of Agriculture
• Plant Gresik of the Republic of Indonesia
• Plant Makassar
17. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 12 Juni 2022 17 Juli 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 12 June 2022 17 July 2025
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
Certificate of ISO 22000:2018 Food
Safety Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
18. Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 22 Juni 2022 21 Juni 2025 SAI Global
Management System PT Malindo 22 June 2022 21 June 2025
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
Certificate of ISO 9001:2015 Quality
Management System PT Malindo
Feedmill Tbk. Plant Grobogan
PT Malindo Feedmill Tbk 21 2024 Sustainability Report
Page 22
Tanggal
Nama dan Jenis Sertifikasi Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No. Dikeluarkan
Name and Type of Certification Validity Period Certification Body
Date of Issuance
19. Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner 2 September 2 September Dinas Ketahanan Pangan dan
(NKV) Rumah Potong Hewan Unggas 2022 2027 Peternakan, Pemerintah Provinsi Jawa
(RPHU) PT Malindo Feedmill Barat
Certificate of Veterinary Control Department of Food Security and
Number (NKV) of Poultry Livestock Services, West Java
Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo Provincial Government
Feedmill
20. Licence Ekspor Produk Olahan ke 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian Jepang (MAFF)
Jepang 12 October 2022 Japanese Ministry of Agriculture
Export Licenses of Processed Products (MAFF)
to Japan
21. Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk
RPHU PT Malindo Feedmill 13 October 2022 13 October 2026 Halal Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Certificate for Slaughterhouse Halal Product Assurance Agency
Services in Poultry Slaughterhouse Indonesian Ulema Council (MUI)
(RPHU) of PT Malindo Feedmill
22. Sertifikat Halal Daging dan Produk 7 Desember 6 Desember Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 2022 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate for Meat and Meat 7 December 6 December
Processed Products PT Malindo Food 2022 2026
Delight
23. Sertifikat Halal Daging dan Produk 8 Desember 8 Desember Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 2022 2026 Halal
Halal Certificate for Meat and Meat 8 December 8 December Halal Product Assurance Agency
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Processed Products PT Malindo Food 2022 2026
Delight
24. Approval Singapore Food Agency (SFA) 22 Mei 2023 - Singapore Food Agency
untuk Ekspor ke Singapura untuk Frozen 22 May 2023
Chicken RPHU PT Malindo Feedmill dan
Heat Processed Chicken Product
PT Malindo Food Delight
Approval by the Singapore Food
Agency (SFA) for Exports to Singapore
for Frozen Chicken from PT Malindo
Feedmill Poultry Slaughterhouse and
Heat Processed Chicken Products of PT
Malindo Food Delight
25. Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 22 Desember BSI
Management System RPHU PT Malindo 2022 2025
Feedmill 23 December 22 December
Certificate of ISO 22000:2018 Food 2022 2025
Safety Management System of Poultry
Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo
Feedmill
Laporan Keberlanjutan 2024 22 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 23
Peristiwa Penting Keberlanjutan
Tahun 2024
Key Sustainability Events in 2024
12 Januari 2024 21 Mei 2024
12 January 2024 21 May 2024
Malindo kembali melakukan ekspor produk olahan berupa Malindo menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham
nuget dan karage ke Jepang melalui anak perusahaan Tahunan (RUPST) di Jakarta. Usai RUPST dilanjutkan dengan
yaitu PT Malindo Food Delight. Hal ini membuktikan bahwa public expose yang diikuti oleh media secara daring.
produk-produk Malindo disukai baik di dalam negeri maupun Malindo held its Annual General Meeting of Shareholders
mancanegara. (AGMS) in Jakarta. The AGMS was followed by a public
Malindo successfully exported processed products, including expose, which was covered by online media.
nuggets and karaage, to Japan through its subsidiary,
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PT Malindo Food Delight. This achievement reinforces
Malindo’s strong market presence both domestically and
internationally.
31 Mei 2024 12 Juni 2024
31 May 2024 12 June 2024
Malindo menggelar seminar tentang gizi ayam broiler dan Sunny Gold dan Sunny Chick yang merupakan lini bisnis milik
produk olahannya serta isu-isu negatif di masyarakat, dengan Malindo turut hadir di Jakarta Fair Kemayoran 2024 yang
menghadirkan narasumber Prof. Dr. Ir. Winiati Pudji Rahayu, berlangsung selama 33 hari.
MS., Guru Besar Ilmu dan Teknologi Pangan di IPB. Sunny Gold and Sunny Chick, business units under Malindo,
Malindo hosted a seminar on the nutrition of broiler chickens participated in the 33-day event Jakarta Fair Kemayoran
and their processed products, as well as its negative public 2024.
perceptions. The event featured the speaker, Prof. Dr. Ir.
Winiati Pudji Rahayu, MS., a Professor of Food Science and
Technology at IPB
PT Malindo Feedmill Tbk 23 2024 Sustainability Report
Page 24
20 Juni 2024 18 Juli 2024
20 June 2024 18 July 2024
Malindo melakukan ekspor lanjutan frozen whole chicken atau Malindo turut berpartisipasi dalam acara Indo Livestock
ayam beku dan ekspor produk olahan dari PT Malindo Food Expo dan Forum yang merupakan ajang bergengsi bagi
Delight dengan tujuan Singapura. Ekspor Malindo grup hari ini pelaku industri peternakan, perikanan dan produk hewan di
total sebanyak 2 kontainer dengan nilai sekitar USD65.000. Indonesia dan Asia Tenggara.
Malindo continued its export of frozen whole chicken Malindo participated in the Indo Livestock Expo and Forum,
and processed products from PT Malindo Food Delight to a prestigious event for industry players in the livestock,
Singapore. On this occasion, Malindo Group exported two fisheries, and animal products sectors in Indonesia and
containers, valued at approximately USD 65,000. Southeast Asia.
6 September 2024 7 – 11 Oktober 2024
6 September 2024 7 - 11 October 2024
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Malindo meraih penghargaan Indonesia’s Biggest Companies Malindo bekerjasama dengan BBPTUHPT Batu Raden yang
untuk kategori Consumer Non-Cyclicals dalam ajang Fortune merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Direktorat Jenderal
Indonesia 100. Penghargaan ini mencerminkan kontribusi Peternakan dan Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian RI
Malindo dalam mendorong pertumbuhan perekonomian menggelar uji coba Makan Bergizi Gratis (MBG) untuk anak-
anak sekolah di Kabupaten Banyumas Provinsi Jawa Tengah.
Indonesia khusus nya dalam bidang industri peternakan.
Terdapat 5.619 siswa Sekolah Dasar dan Madrasah Ibtidaiyah
Malindo received the Indonesia’s Biggest Companies Award
di Kecamatan Banyumas Kabupaten Banyumas yang
in the Consumer Non-Cyclicals category at the Fortune mendapatkan Makan Bergizi.
Indonesia 100 event. This award reflects Malindo’s significant Malindo, in collaboration with BBPTUHPT Batu Raden, a
contribution to Indonesia’s economic growth, particularly in Technical Implementation Unit (UPT) under the Directorate
the livestock industry. General of Livestock and Animal Health, Ministry of Agriculture
of the Republic of Indonesia, conducted a Free Nutritious
Meal (MBG) trial for school children in Banyumas Regency,
Central Java Province. A total of 5,619 elementary school and
Madrasah Ibtidaiyah students in Banyumas District, Banyumas
Regency received Nutritious Meals.
10 Desember 2024
10 December 2024
Instalasi Perdana Solar Panel di Pabrik PT Malindo Food Delight
– Cikarang Jawa Barat.
Initial Installation of Solar Panels at PT Malindo Food Delight
Factory - Cikarang West Java.
Laporan Keberlanjutan 2024 24 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 25
Tentang Laporan Ini
About the Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan tahun keempat Welcome to the fourth annual Sustainability Report
dari PT Malindo Feedmill Tbk. Laporan ini sebagai media of PT Malindo Feedmill Tbk. This report serves as a
komunikasi kepada pemangku kepentingan terkait communication platform for stakeholders, presenting the
komitmen, kinerja keberlanjutan dan pengungkapan Company’s commitment, sustainability performance, and
dampak keberadaan bisnis Perseroan selama periode disclosures regarding the impact of its business operations
1 Januari – 31 Desember 2024, data tahun yang telah for the reporting period of 1 January to 31 December
lalu, juga rancangan strategi keberlanjutan di masa 2024, relevant data from previous years, and outlines the
mendatang. Perseroan berkomitmen akan menerbitkan Company’s future sustainability strategies. The Company
laporan keberlanjutan secara periodik setiap tahunnya is committed to publishing this Sustainability Report
bersamaan dengan laporan tahunan. [GRI 2-3] periodically every year, alongside its Annual Report. [GRI 2-3]
Pada laporan keberlanjutan ini memuat kata “Malindo” In this report, the terms “Malindo” and “the Company”
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Malindo both refer to PT Malindo Feedmill Tbk. to facilitate
Feedmill Tbk. untuk memudahkan penyebutan secara general reference. The report is published in both
umum. Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia and English, and is accessible and
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan ini downloadable via the Company’s official website at www.
dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan yaitu malindofeedmill.com.
www.malindofeedmill.com.
Laporan ini disusun sesuai dengan pedoman, peraturan
dan standar pelaporan keberlanjutan terkini sebagai This report has been prepared in accordance with the
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
berikut: [GRI 1] latest sustainability reporting guidelines, regulations, and
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor standards, including: [GRI 1]
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance Implementation for Financial Services
dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik
Indonesia (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Format and Content of Annual Reports for Issuers
Perusahaan Publik; serta or Public Companies; and
• GRI Standards, dimana Perseroan telah melaporkan
informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI • GRI Standards, in which the Company has reported
Standards untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 information quoted in the GRI Standards content index
dengan merujuk (with reference) kepada GRI Standards. for the reporting period of 1 January to 31 December
2024 with reference to the GRI Standards.
Dalam rangka mencapai transparansi laporan ini,
dalam menyusun laporan, Perseroan menerapkan To ensure transparency, the preparation of this report
prinsip Akurasi (Accuracy), Keseimbangan (Balance), adheres to key reporting principles of Accuracy, Balance,
Kejelasan (Clarity), Keterbandingan (Comparability), Clarity, Comparability, Completeness, Sustainability
Kelengkapan (Completeness), Konteks keberlanjutan Context, Timeliness, and Verifiability. [GRI 3-1]
(Sustainability context), Ketepatan waktu (Timeliness) dan
Keterverifikasian (Verifiability). [GRI 3-1]
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan Furthermore, these principles are applied into five main
laporan sebagai berikut: [GRI 3-1] stages of the report preparation, as follows: [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku preparation and benchmarking;
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to
dengan bisnis Perseroan; discuss sustainability issues relevant to the Company’s
PT Malindo Feedmill Tbk 25 2024 Sustainability Report
Page 26
3. Define: Menentukan topik yang penting (topik material) operations;
bagi Perseroan maupun Pemangku Kepentingan; 3. Define: Determine the key topics that are significant to
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan both the Company and Stakeholders;
pemenuhan disclosures dari topik material yang dipilih 4. Monitor: Gather information based on the fulfillment
sesuai dengan pedoman pelaporan untuk disusun of disclosures related to selected material topics
menjadi sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan according to reporting guidelines, which are then
proses verifikasi. Pada laporan tahun ini, Malindo compiled into a report subjected to a verification
belum melakukan proses verifikasi pihak eksternal, process. For this reporting year, Malindo did not
namun Perseroan telah melakukan proses verifikasi undergo an external verification process. However, the
data secara internal sehingga kualitas informasi yang Company has conducted an internal data verification
disampaikan layak untuk disajikan; [GRI 2-5] [OJK G.1] process to ensure the quality of the submitted
information is suitable for presentation;
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, [GRI 2-5] [OJK G.1]
yang selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan 5. Finalize the Report and Review: Complete the report,
lembar umpan balik kepada Pemangku Kepentingan communicate its contents, and gather feedback from
sebagai masukan untuk perbaikan Laporan di tahun Stakeholders to improve future Reports.
selanjutnya.
Pemetaan topik-topik keberlanjutan yang penting bagi
Malindo maupun Pemangku Kepentingan terangkum The mapping of sustainability topics crucial to Malindo
dalam matriks materialitas sebagai berikut: and its Stakeholders is depicted in the following
materiality matrix:
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
[GRI 3-2]
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Low Medium High
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
12
High
1 2 11
7 10
Significant to Stakeholders
3
8
9
5 Medium
4
6
Low
Berpengaruh Terhadap Malindo
Significant to Malindo
1. Keberadaan Pasar 5. Limbah 9. Pemasaran dan Pelabelan
Market Presence Waste Education and Training
2. Masyarakat Lokal 6. Energi 10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Local Community Energy Occupational Health and Safety
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 7. Pendidikan dan Pelatihan 11. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Indirect Economic Impact Marketing and Labelling Customer Health and Safety
4. Air dan Efluen 8. Kepegawaian 12. Kinerja Ekonomi
Water and Effluent Employment Economic Performance
Laporan Keberlanjutan 2024 26 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 27
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material
Di Luar
Material Topic Why This Topic is Material Anak
Perusahaan
Malindo Perusahaan
Outside the
Subsidiary
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi bisnis Perseroan dan -
Economic Performance pemangku kepentingan
Have significant impact to the Company’s
business and Stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan -
Market Presence Have significant impact to the employees
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan bagi pemangku -
Langsung kepentingan
Indirect Economic Impact Have significant impact to the Stakeholders
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan -
Energy lingkungan dan kesehatan
Have significant impact to the environmental
sustainability and well-being
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan -
Water and Effluent lingkungan dan kesehatan
Have significant impact to the environmental
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
sustainability and well-being
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan -
Waste lingkungan dan kesehatan
Have significant impact to the environmental
sustainability and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan -
Employment Have significant impact to the employees
Keselamatan dan Berdampak signifikan bagi karyawan dan mitra -
Kesehatan Kerja Have significant impact to the employees and
Occupational Health and partners
Safety (OHS)
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi karyawan -
Education and Training Have significant impact to the employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat -
Local Community Have significant impact to the community
Kesehatan dan Berdampak signifikan bagi pelanggan/konsumen -
Keselamatan Pelanggan Have significant impact to the customers/
Customer Health and consumers
Safety
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak signifikan bagi pelanggan/konsumen -
Marketing and Labelling Have significant impact to the customers/
consumers
PT Malindo Feedmill Tbk 27 2024 Sustainability Report
Page 28
Seluruh topik material yang disajikan dalam laporan ini All material topics presented in this report encompass all
mencakup seluruh aspek keberlanjutan yang relevan dan facets of sustainability that Malindo, its Subsidiaries, and
dianggap penting oleh Malindo, entitas anak dan para stakeholders deem relevant and significant concerning
pemangku kepentingan dikaitkan dengan praktek bisnis sustainable business practices. In 2024, the number of
berkelanjutan. Pada tahun 2023, jumlah topik material material topics remained unchanged from the previous
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya year, comprising 12 topics. However, the information
yakni sebanyak 12 topik, namun informasi dari masing- from each disclosure is disclosed more comprehensively.
masing disclosures diungkapkan dengan lebih This report does not include any restatements of prior
komprehensif. Pada laporan ini tidak terdapat penyajian year information. Specifically on economic performance
ulang (restatement) atas informasi tahun sebelumnya. topic, which encompasses financial data are obtained
Khusus untuk topik kinerja ekonomi yakni data-data from the consolidated financial statements, including
keuangan, diperoleh dari laporan keuangan konsolidasian subsidiaries audited by independent auditors and signed
dengan entitas anak yang telah diaudit oleh auditor by the Board of Directors. [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
independen yang ditandatangani oleh Direksi. [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini, seluruh In order to enhance the quality of this Report,
pemangku kepentingan dan pembaca dapat stakeholders and readers are encouraged to submit
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik dan questions, suggestions, ideas, criticisms, and responses
tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang dapat via the Feedback Sheet located at the end of this Report
ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau dengan or by contacting: [GRI 2-3]
menghubungi: [GRI 2-3]
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Sekretaris Perusahaan Jl. RS. Fatmawati No.15
Corporate Secretary Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383 🌐 www.malindofeedmill.com
📠 +62-21 723 7778 ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 28 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 29
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2024 PT Malindo Feedmill Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of
Directors on the 2024 Sustainability Report of PT Malindo Feedmill Tbk
Kami, segenap Dewan Komisaris dan Direksi PT Malindo We, the undersigned Board of Commissioners and Board
Feedmill Tbk. 2024 yang bertanda tangan di bawah ini, of Directors of PT Malindo Feedmill Tbk. 2024, have
telah melakukan evaluasi atas konten Laporan assessed the content of this Sustainability Report. We
Keberlanjutan ini serta menyatakan bahwa laporan telah affirm that the Report addresses all sustainability topics
mencakup seluruh topik keberlanjutan yang material deemed material to the Company and its Stakeholders.
bagi Perseroan dan Pemangku Kepentingan. Kami We assume full responsibility for the accuracy of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Lau Chia Nguang Tan Sri Lau Tuang Nguang
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Tan Lai Kai Lau Joo Kiang
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Yongkie Handaya Rewin Hanrahan
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Brian M. O’Connor Lau Joo Keat
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Lau Joo Hwa
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Rudy Hartono Husin
Direktur
Director
Dato’ Seri Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Direktur
Director
PT Malindo Feedmill Tbk 29 2024 Sustainability Report
Page 30
Sekilas Tentang Perseroan
Company at a Glance
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Tanggal Pendirian 10 Juni 1997
Date of Establishment 10 June 1997
Jenis Usaha/ Produk Industri pakan ternak, peternakan ayam usia sehari atau Day Old Chick (DOC), peternakan ayam
yang Dihasilkan pedaging, makanan olahan dan lain-lain.
Type of Business/ Selama tahun 2024, tidak terdapat produk dan jasa Perseroan yang dilarang dari pasar.
Products Produced Animal feed industry, Day Old Chick (DOC) farm, broiler chicken farm, processed food and others
[GRI 2-6] [OJK C.4] Throughout 2024, none of the Company’s products and services were prohibited from the market.
Negara Tempat
Beroperasi
Country of Operations
[GRI 2-1] Indonesia
Anak Perusahaan • 5 Entitas Anak (Kepemilikan Langsung):
Subsidiaries 5 Subsidiaries (Direct Ownership):
[OJK C.3.d] - PT Bibit Indonesia
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
- PT Prima Fajar
- PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP)
- PT Malindo Food Delight
- PT Mitra Bebek Persada
• 1 Entitas Anak (Kepemilikan Tidak Langsung):
1 Subsidiary (Indirect Ownership):
- PT Quality Indonesia
Bentuk Hukum dan Status Perusahaan Kepemilikan Saham Dasar Hukum Pendirian
Kepemilikan Perseroan Terbatas • Dragon Amity Pte. Ltd. Akta Pendirian No. 17 pada tanggal 10 Juni 1997
Legal Form and Terbuka (57,27%) dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya,
Ownership Company Status • Masyarakat (42,73%) S.H Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh
[GRI 2-1] [OJK C.3.c] Limited Liability Shareholding Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang
Company • Dragon Amity Pte. Ltd. Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No.C2-
(57,27%) 12.560.HT.01.01.TH.97 pada tanggal 3 Desember 1997
• Public (42,73%) Legal Basis for Establishment:
Deed of Establishment No. 17, dated 10 June 1997,
was made before Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H.
Notary in Jakarta, and was approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister
of Law and Human Rights) No.C2-12.560.HT.01.01.
TH.97 on 3 December 1997.
Kantor Pusat Golden Plaza Fatmawati
Head Office Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan, 12420 Indonesia
[GRI 2-1] [OJK C.2] VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Kantor Cabang/ Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, D.I. Yogyakarta,
Wilayah Operasional Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi Selatan
[OJK C.2] North Sumatera, Riau, South Sumatera, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, D.I. Yogyakarta,
Central Java, East Java, West Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan and South Sulawesi
Laporan Keberlanjutan 2024 30 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 31
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission and Values
[GRI 2-23] [OJK C.1]
Pada tahun 2024, telah dilakukan review atas Visi dan In 2024, the Company conducted a review of its Vision
Misi Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and Mission. Following the assessment, the Board of
menilai bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan Commissioners and Board of Directors concluded that
dengan tujuan Perseroan. the existing Vision and Mission remain relevant to the
Company’s objectives.
VISI Menjadi Perusahaan
peternakan yang terdepan
MISI Mengoptimalkan potensi
kami untuk meningkatkan
VISION MISSION
di pangsa pasar yang dipilih. nilai bagi pemegang saham
dan pemangku kepentingan
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
To be leading poultry company in
lainnya.
its chosen market segment.
Optimizing our potential to enhance
the value for shareholders and other
stakeholders.
Nilai Perusahaan
Corporate Values
Komitmen Malindo untuk mencapai kinerja maksimal Malindo’s dedication to achieving optimal sustainability
dalam aspek keberlanjutan diwujudkan dengan performance is manifested through the cultivation
membangun nilai-nilai, budaya dan strategi yang terarah of values, culture, and strategies aimed at fostering
dalam bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. Komitmen economic, environmental, and social fields. This
keberlanjutan tersebut tercantum di dalam Tata Nilai commitment to sustainability is stated in the Values
yang berlaku bagi seluruh Insan Malindo. Values ini Code, which is applicable to all Malindo personnel. These
sekaligus berfungsi sebagai pemersatu dari keberagaman values also act as a unifying force amidst the diversity
di lingkungan Malindo. Tata Nilai Malindo yang within Malindo. The core Malindo values are as follows:
dicanangkan adalah sebagai berikut:
Kerja Sama Tim yang Baik Integritas Kepuasan Pelanggan Komitmen
Good Teamwork Integrity Customer Satisfaction Commitment
PT Malindo Feedmill Tbk 31 2024 Sustainability Report
Page 32
Skala Usaha
Business Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3, C.6]
Uraian Uraian
2024 2023 2022
Description Description
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 3.590 3.616 3.636
Jumlah Penjualan Bersih Total Net Sales Rp juta Rp million 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales Rp juta Rp million 7.521.824 7.841.371 7.160.702
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari Rp juta 2.033.449 1.667.942 1.710.590
DOC/DOD Sales Rp million
Penjualan Ayam Pedaging Broiler Sales Rp juta Rp million 2.306.040 2.034.523 1.732.381
Penjualan Makanan Olahan Rp juta 128.589 116.127 115.653
Processed Food Sales Rp million
Lain-lain Others Rp juta Rp million 512.924 398.060 382.320
Laba Tahun Berjalan Rp juta 487.958 63.163 26.218
Profi for the Year Rp million
Jumlah Aset Total Assets Rp juta Rp million 5.380.046 5.517.297 5.746.998
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Rp juta Rp million 2.159.251 3.021.301 3.352.508
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp juta Rp million 2.632.303 2.140.282 2.075.138.
Produksi Pakan Ternak Ton 1.030.890 1.089.146 1.062.447
Animal Feed Production
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Produksi Ayam Parent Stock (PS) Ribu ekor 329.597 322.469 321.980
Parent Stocks (PS) Chicken Production Thousand birds
Produksi Anak Ayam Umur Sehari (DOC Final Stock) Ekor 1.956.742 2.141.097 2.305.241
Day-Old-Chick (DOC Final Stocks) Production Birds
Produksi Ayam Ras Pedaging (Broiler) Ton 130.340 118.773 100.378
Broiler Production
Total Produksi Makanan Olahan Ton 2.599 2.250 2.501
Total Processed Food Production
Kepemilikan Saham Shareholding
Dragon Amity Pte.Ltd % 57,27% 57,27% 57,27%
Masyarakat Public % 42,73% 42,73% 42,73%
Laporan Keberlanjutan 2024 32 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 33
Wilayah Operasional dan Pangsa Pasar
Operational Area and Market Share
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Wilayah operasional Malindo tersebar di berbagai wilayah Malindo’s operational area extends across various regions
di Indonesia yaitu Sumatera Utara, Riau, Sumatera in Indonesia, including North Sumatra, Riau, South
Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, D.I. Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, D.I.
Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Barat, Yogyakarta, Central Java, East Java, West Kalimantan,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur dan Sulawesi South Kalimantan, East Kalimantan, and South Sulawesi.
Selatan. Pasar yang dilayani oleh Malindo adalah Domestik Malindo serves both Domestic and International markets.
dan Luar Negeri. Negara yang menjadi pasar ekspor The export destinations for Malindo’s products include
produk Malindo adalah yaitu Jepang, Uni Emirate Arab, Japan, the United Arab Emirates, Timor-Leste, Papua
Timor Leste, Papua Nugini dan Brunei Darussalam. New Guinea, and Brunei Darussalam.
[GRI 2-1, 2-6] [OJK C.2, C.3.d] [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.2, C.3.d]
PT Malindo Feedmill Tbk 33 2024 Sustainability Report
Page 34
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Commissioner: Lau Chia Nguang
Commissioner: Tan Lai Kai
Independent Commissioner: Yongkie Handaya
Independent Commissioner: Brian M. O’Connor
Independent Commissioner: Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Corporate Secretary President Director
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Andre Andreas Hendjan Tan Sri Lau Tuang Nguang
Director Director Director
Lau Joo Kiang Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa
Production Processing Food Marketing Processing Food Human Resources &
Administration
Geordie Mudita Yurman Bu’ulolo Hilda Wibowo
Procurement Marketing DOC/Broiler Nutrition Services
Jeni Juliani Dr. Chee Seng Huan
Marketing Feed Production Feedmill
Demas Dambo Aldrin Christian Rungkat
Laporan Keberlanjutan 2024 34 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 35
Audit Komite
Audit Committee
Chairman : Yongkie Handaya
Member : Koh Kim Chui
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani
Internal Audit
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Matius Libra
Director Director Director
Lau Joo Keat Dato’Seri Abdul Azim bin Mohd Zabidi Rudy Hartono Husin
Legal Production Broiler Finance
Hendra Fandi Cipto Riswantono Mely Wijaya
Veterinary Information Technology Accounting
Dr. Ng Hon Yean Bambang Sumitra Fransiska
Production Breeder Public Relation Tax
Chua Khe Hong Yetti Liza Taufik Susanto
PT Malindo Feedmill Tbk 35 2024 Sustainability Report
Page 36
Rantai Pasokan
Supply Chain
Dalam rangka memperlancar seluruh proses rantai In order to streamline the entire supply chain process,
pasok mulai dari memperoleh bahan baku (material), from raw material procurement and production to
kegiatan produksi, hingga proses pendistribusian product distribution to customers, Malindo synergizes
produk kepada pelanggan, Malindo melakukan sinergi with various stakeholders, including suppliers. As part
dengan berbagai pemangku kepentingan, salah of its commitment to environmentally responsible
satunya pemasok. Sebagai bentuk penerapan praktik livestock management, Malindo ensures that its entire
pengelolaan peternakan yang berwawasan lingkungan supply chain operates in alignment with the Company’s
hidup, Malindo senantiasa berkomitmen untuk Sustainability Policy. Malindo remains highly committed
mendorong seluruh rantai pasokan beroperasi sejalan to complying with all relevant environmental regulations
dengan Kebijakan Keberlanjutan Malindo. Malindo at each of its operational sites. The Company has
senantiasa memastikan kepatuhan terhadap peraturan conducted environmental impact identification and
lingkungan hidup yang relevan di setiap lokasi kerja assessment both prior to and during operational
Perseroan. Malindo juga telah melakukan identifikasi activities. As part of its responsibility to stakeholders,
dan penilaian dampak bagi lingkungan hidup, baik Malindo actively addresses findings and complaints and
pada tahap sebelum maupun selama melaksanakan takes corrective actions for any potential violations of
kegiatan operasional. Sebagai bentuk tanggung jawab applicable environmental regulations.
Perseroan kepada seluruh pemangku kepentingan,
Malindo senantiasa berupaya untuk menindaklanjuti
setiap temuan dan pengaduan serta melakukan pemulihan
terhadap segala potensi pelanggaran ketentuan
lingkungan hidup yang berlaku.
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Dalam rangka memastikan Perseroan dapat menghasilkan To ensure the production of high-quality products and
produk yang berkualitas dan memperlancar kegiatan facilitate business operations, Malindo, together with
operasional bisnis Perseroan, Malindo bersama dengan its Subsidiaries, collaborates with 1,101 suppliers, both
Entitas Anak bekerjasama dengan sebanyak 1.101 pemasok domestically and internationally. These partnerships
yang tersebar baik di dalam negeri (lokal) maupun luar include the procurement of raw materials, supporting
negeri. Kerjasama ini mencakup penyediaan bahan baku, materials, and services related to construction, building,
bahan pendukung, serta layanan atau jasa terkait dengan and machinery. In general, business relationships with
konstruksi, bangunan dan mesin. Hubungan bisnis dengan these suppliers are short-term. [GRI 2-6]
pemasok tersebut umumnya bersifat jangka pendek.
[GRI 2-6]
Perubahan Signifikan
Significant Change
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat berbagai Throughout 2024, there are no significant changes to
perubahan signifikan Malindo. Malindo.
Laporan Keberlanjutan 2024 36 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 37
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Malindo dan beberapa Entitas Anaknya tergabung dalam Malindo and some of its Subsidiaries are affiliated with
beberapa organisasi atau asosiasi eksternal sebagai various external organizations or associations, as follows:
berikut:
Posisi Perseroan
Entitas Nama Organisasi dalam Organisasi Cakupan
No.
Entities Name of Organization Position in the Scope
Organization
1. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU)
Indonesian Poultry Breeders Association
2. PT Malindo Sekretaris Jenderal Nasional
Feedmill Tbk. Secretary-General National
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT)
Indonesian Feedmills Association
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
3. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association
4. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia
(ARPHUIN)
Association of Indonesian Poultry Slaughterhouses
5. PT Malindo Anggota Nasional
Feedmill Tbk. Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
6. PT Malindo Food Anggota Nasional
Delight Member National
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA)
Indonesian Meat Processing Association
PT Malindo Feedmill Tbk 37 2024 Sustainability Report
Page 38
Menghadirkan Prinsip Keberlanjutan
dalam Tata Kelola Perusahaan
Introduce Sustainability Principles in Corporate Governance
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
“Malindo berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG) secara berkesinambungan, dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas,
dan efisiensi dalam setiap aspek operasionalnya. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk
mendukung implementasi strategi keberlanjutan yang bertujuan mencapai kinerja
optimal, sekaligus menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi Perseroan,
masyarakat, dan lingkungan.”
“Malindo remains committed to continuously improving its Good Corporate Governance (GCG)
practices by prioritizing transparency, accountability, and efficiency across each operational aspect.
This commitment aligns with the Company’s sustainability strategy, which aims to optimize performance
while generating sustainable positive impacts for the Company, the community, and the environment.”
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
[GRI 2-9, 2-11]
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In compliance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan Liability Company, the corporate governance structure
terdiri dari 3 (tiga) bagian organ utama, yaitu Rapat Umum encompasses three main organs: The General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2024 38 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 39
Struktur, Proses dan Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure, Process and Infrastructure
[GRI 2-9]
Struktur Tata kelola
Governance Process
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Organ
Utama
Main Organ Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ
Komite Nominasi
Pendukung & Remunerasi Sekretaris
Komite Audit Audit Internal Perusahaan
Supporting Nomination &
Audit Committee Internal Audit Corporate
Remuneration
Organ Committee Secretary
Hasil Tata kelola
Proses Tata kelola Governance Outcome
Governance Process
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Saham
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions
Infrastruktur Tata kelola
Governance Infrastructure
Peraturan Perseroan, Kode Etik, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite, dan Prosedur
Operasional
Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee Charter and Operational Procedure.
RUPS merupakan badan tata kelola pengambil keputusan The GMS serves as the highest decision-making
tertinggi dan memiliki kewenangan yang tidak dimiliki body, holding authority beyond that of the Board of
oleh Dewan Komisaris atau Direksi dengan batasan Commissioners and Board of Directors, within the
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan limitations set by laws, regulations, and the Company’s
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris Articles of Association. The Board of Commissioners is
bertugas mengawasi pengelolaan Perseroan termasuk responsible for supervising the Company’s management,
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan tata ensuring that sustainable governance principles are
kelola secara berkelanjutan. Dalam praktiknya Dewan effectively implemented. In practice, the Board of
Komisaris akan memberikan rekomendasi atau nasihat Commissioners provides recommendations and strategic
kepada Direksi khususnya terkait strategi, kebijakan, guidance to the Board of Directors, particularly regarding
kegiatan operasional Perseroan, melakukan penilaian corporate strategies, policies, operational activities,
risiko dan pengawasan audit. Sementara itu, Direksi conducts risk assessments, and audit oversight.
bertugas memimpin dan mengelola arah strategis Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
Perseroan, termasuk dalam hal penerapan strategi leading and managing the Company’s strategic direction,
keberlanjutan, sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang including the implementation of sustainability strategies,
berlaku. [GRI 2-11] in accordance with the Company’s Articles of Association
and applicable regulations. [GRI 2-11]
PT Malindo Feedmill Tbk 39 2024 Sustainability Report
Page 40
Informasi lebih rinci mengenai struktur tata kelola dan For deeper insight into Malindo’s governance structure
pelaksanaan tata kelola Malindo dapat ditemui pada and its implementation, readers are encouraged to refer
bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan to the Corporate Governance section of PT Malindo
PT Malindo Feedmill Tbk. tahun 2024. Bab ini menjadi Feedmill Tbk’s 2024 Annual Report. This section is
bagian integral dari Laporan Keberlanjutan Malindo an essential component of Malindo’s Sustainability
dan menyediakan gambaran komprehensif mengenai Report and offers an in-depth examination of corporate
berbagai aspek tata kelola perusahaan, termasuk struktur governance aspects, such as organizational structure,
organisasi, peran Dewan Komisaris dan Direksi, komite- the responsibilities of the Board of Commissioners and
komite yang dibentuk, kebijakan tata kelola, serta Board of Directors, established committees, governance
mekanisme pengawasan dan pelaporan. policies, as well as oversight and reporting mechanisms.
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
Nomination and Election of the Highest Governance Body
[GRI 2-10]
Perseroan menyusun Kebijakan Proses Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi sebagai pedoman dalam proses nominasi Remuneration Process Policy, serving as a guideline for the
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. nomination and remuneration procedures for members
Setiap pencalonan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi harus memenuhi kriteria yang mengacu pada Every nomination must comply with the criteria outlined
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Proses Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
suksesi dan nominasi Dewan Komisaris maupun Direksi or Public Companies. The succession and nomination
mencakup hal-hal sebagaimana tergambar dalam bagan process for the Board of Commissioners and Board of
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
di bawah ini: Directors follows the structured approach illustrated in
the chart below.
Proses Pencalonan dan Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Election Process for the Board of Commissioners and Board of Directors
Talent Review Talent
Recommendation Submission Approval
Program Inventory
Proses identifikasi Pengelompokan Komite Nominasi Dewan Komisaris Rapat Umum
terhadap pejabat calon-calon pengganti dan Remunerasi mengajukan nama- Pemegang Saham
eksekutif yang memiliki Dewan Komisaris memberikan nama calon anggota menyetujui serta
potensi dan Direksi untuk rekomendasi mengenai Dewan Komisaris dan/ menetapkan
direkomendasikan calon anggota Dewan atau Direksi kepada penunjukkan Direksi
Identification process kepada Komite Komisaris dan/atau para pemegang saham
of potential executive Nominasi dan Direksi kepada Dewan pada saat RUPS The General Meeting of
officers Remunerasi Komisaris Shareholders approves
The Board of and determines the
Grouping of The Nomination Commissioners appointment of the
potential candidates and Remuneration proposes the names of Board of Directors
for the Board of Committee provides prospective members
Commissioners and recommendations of the Board of
Board of Directors regarding prospective Commissioners and/
for recommendation members of the Board or Board of Directors
to the Nomination of Commissioners to the shareholders at
and Remuneration and/or Directors the GMS
Committee. to the Board of
Commissioners
Laporan Keberlanjutan 2024 40 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 41
Dalam proses pencalonan dan pemilihan Dewan In selecting candidates for the Board of Commissioners
Komisaris serta Direksi, Malindo mengutamakan and Board of Directors, Malindo considers various
pertimbangan yang mencakup berbagai faktor penting, critical factors to ensure that appointments align with
seperti pendapat pemangku kepentingan, termasuk the Company’s best interests. This process involves
pemegang saham, untuk memastikan keputusan yang stakeholder opinions, including input from shareholders,
diambil sejalan dengan kepentingan Perseroan secara and takes into account diversity in background,
keseluruhan. Selain itu, proses ini juga memperhatikan experience, and perspective. Additionally, the Company
aspek keberagaman dalam hal latar belakang, prioritizes independence and competence, ensuring that
pengalaman, dan perspektif, serta menekankan pada candidates possess the necessary skills and integrity
independensi dan kompetensi para calon, guna to uphold good corporate governance, drive business
memastikan bahwa mereka memiliki kemampuan dan growth, and contribute to sustainability.
integritas yang diperlukan untuk mendukung tata kelola
perusahaan yang baik, serta mendorong pertumbuhan
dan keberlanjutan Perseroan.
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Party Responsible for Implementing Sustainability Aspects
[OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab The responsibility for implementing the Company’s
dalam penerapan aspek keberlanjutan Perseroan. sustainability aspects lies with the Board of Directors
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan and the Board of Commissioners. The Board of
pembinaan, memberikan petunjuk, pengarahan, nasihat, Commissioners is responsible with supervising, guiding,
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
serta evaluasi atas kebijakan dan strategi Perseroan providing counsel, direction, advice, and evaluating the
terkait implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan. Company’s policies and strategies on the implementation
Sementara Direksi bertanggung jawab secara of sustainability principles. Meanwhile, the Board of
menyeluruh terhadap pengelolaan dan implementasi Directors is responsible for the overall management and
program-program keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-12] execution of the Company’s sustainability initiatives.
[GRI 2-12]
Tanggung jawab terkait penerapan dan strategi The responsibility for sustainability implementation
keberlanjutan didelegasikan kepada masing-masing and strategy is delegated to each division based on its
divisi yang memiliki relevansi dengan topik-topik relevance to sustainability topics. To ensure a systematic
keberlanjutan. Untuk memastikan implementasi approach, Malindo applies a management system that
keberlanjutan yang sistematis, Malindo menerapkan includes the establishment of Key Performance Indicators
sistem manajemen yang melibatkan penetapan Key (KPIs) for relevant top-level executive officers. At the
Performance Indicators (KPI) kepada pejabat eksekutif operational level, ongoing supervision is conducted and
tingkat atas yang terkait. Di tingkat operasional, regularly reported to the head of respective division.
pengawasan dilakukan secara berkelanjutan dan Through this structure, the Board of Directors plays a
dilaporkan secara rutin kepada kepala divisi terkait. critical role in integrating sustainability aspects across all
Dengan pendekatan ini, Direksi berperan penting dalam Company activities, ensuring that sustainability policies
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi are effectively implemented in line with established
dalam seluruh kegiatan Perseroan, serta memastikan standards. [GRI 2-13]
bahwa kebijakan keberlanjutan diimplementasikan
secara efektif dan sesuai dengan standar yang telah
ditetapkan. [GRI 2-13]
PT Malindo Feedmill Tbk 41 2024 Sustainability Report
Page 42
Sebagai bentuk pertanggungjawaban sekaligus As part of its commitment to transparency and
penerapan prinsip transparansi, secara berkala accountability, Malindo regularly publishes a Sustainability
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang Report, providing insights into the Company’s
menyampaikan informasi mengenai kinerja keberlanjutan sustainability performance for the respective fiscal year.
Malindo pada tahun buku. Direksi sebagai badan tata The Board of Directors, as the highest governance body, is
kelola tertinggi bertanggungjawab untuk meninjau dan responsible for reviewing and approving the information
menyetujui informasi yang disampaikan dalam Laporan disclosed in the Sustainability Report, including the
Keberlanjutan, termasuk penentuan topik material dalam identification of material topics relevant to sustainability
laporan keberlanjutan. [GRI 2-14] reporting.
Pengembangan Kompetensi Badan Tata Kelola terkait
Keberlanjutan
Sustainability-related Competency Development for Governance Body
[GRI 2-17] [OJK E.2]
Pada tahun 2024, program pengembangan kompetensi In 2024, the Corporate Governance Bodies participated
terkait ESG diikuti oleh Badan Tata Kelola Perusahaan in various ESG-related competency development
adalah sebagai berikut: programs, including:
Program Pengembangan Kompetensi terkait ESG tahun 2024
ESG-related Competency Development Program in 2024
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Seminar/Workshop terkait ESG/Keuangan Penyelenggara
Jabatan Tanggal Pelatihan Tempat
Berkelanjutan Pelatihan
Position Training Date Location
Seminar/Workshop on ESG/Sustainable Finance Organizer
Executive/ Education about Toxic and Hazardous Material, B3 8 - 10, 12, 15 - 18, 22 Internal PT Malindo
Non- Waste & B3 Storage - 23 Januari 2024 Feedmill Tbk
Executive 8 - 10, 12, 15 - 18, 22
- 23 January 2024
Executive/ OPLB3 - (Operator Penanggung Jawab Limbah B3) 24 - 26 April 2024 BNSP Virtual
Non- Certified by BNSP dan
Executive OPLB3 - (Responsible Operator for Hazardous and 22 - 24 Oktober
Toxic Waste) Certified by BNSP 2024
24 - 26 April 2024
POIPAL - (Penanggung Jawab Operasional Instalasi
and
Pengolahan Air Limbah) Certified by BNSP
22 - 24 October
POIPAL - (Operational Responsible Officer for
2024
Wastewater Treatment Plant) Certified by BNSP
POIPPU - (Penanggung Jawab Operasional Instalasi
Pengendalian Pencemaran Udara) Certified by BNSP
PPPA - (Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Air) Certified by BNSP
POIPPU - (Operational Responsible Officer
for Air Pollution Control Installation) Certified by
BNSP
PPPA - (Responsible Officer for Water Pollution
Control) Certified by BNSP
PPPU - (Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Udara) Certified by BNSP
PPPU - (Responsible
Officer for Air Pollution Control) Certified by BNSP
Laporan Keberlanjutan 2024 42 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 43
Konflik Kepentingan
Conflict of Interest
[GRI 2-15]
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board of
menyatakan komitmen untuk senantiasa menjalankan Directors have declared their commitment to performing
tugas dan tanggung jawab masing-masing secara their duties and responsibilities independently, free from
independen atau terbebas dari benturan kepentingan any conflict of interest. In carrying out their roles, they
apapun. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa remain guided by the Company’s Articles of Association
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan dan and applicable laws and regulations. Throughout
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, sehingga 2024, there were no reported instances of potential
sepanjang tahun 2024 tidak terdapat situasi dengan conflicts of interest involving members of the Board of
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh Commissioners or Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi.
Malindo berkomitmen untuk mengungkapkan setiap Malindo is committed to proactively disclosing any
potensi konflik kepentingan kepada para pemangku potential conflicts of interest to stakeholders, including
kepentingan, termasuk di antaranya konflik yang berkaitan cross-board memberships, where members of the
dengan keanggotaan lintas dewan, di mana anggota Board of Commissioners or Board of Directors hold
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keterlibatan pada similar positions in other organizations. Additionally,
posisi serupa di organisasi lain. Selain itu, Perseroan the Company ensures transparency regarding conflicts
juga mengungkapkan konflik kepentingan yang muncul arising from cross-organizational shareholdings,
dari kepemilikan saham lintas organisasi dengan particularly with suppliers or other stakeholders, and the
pemasok atau pemangku kepentingan lainnya, serta presence of controlling shareholders who may influence
keberadaan pemegang saham pengendali yang mungkin the Company’s strategic decisions, all with the aim of
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
memengaruhi keputusan strategis Perseroan, dengan maintaining the integrity and stakeholders’ trust in GCG
tujuan menjaga integritas dan kepercayaan pemangku policies.
kepentingan terhadap kebijakan GCG.
PT Malindo Feedmill Tbk 43 2024 Sustainability Report
Page 44
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Performance Evaluation of the Highest Governance Body
[GRI 2-18]
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham dalam RUPS, berdasarkan Laporan evaluated annually by Shareholders during the GMS,
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan dalam based on the Supervisory Report submitted at the
RUPS Tahunan. Evaluasi ini mengacu pada tugas dan Annual GMS. This evaluation refers to the duties and
kewajiban yang tercantum dalam peraturan perundang- obligations outline in applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association, and the
serta amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi Shareholders’ mandate. Key assessment criteria include
mencakup beberapa hal, termasuk tingkat kehadiran, attendance rates, contributions, engagement, and the
kontribusi, keterlibatan, dan komitmen Dewan Komisaris Board of Commissioners commitment in overseeing the
terhadap pengelolaan Perseroan. Sementara itu, Company’s management. Meanwhile, the performance of
penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari the Board of Directors is reflected in the GMS resolution,
Keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan which approves and ratifies the Financial Statements and
pengesahan terhadap Laporan Keuangan dan Laporan Annual Report as a form of accountability for Company
Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas management during the respective fiscal year. The Board
pengurusan Perseroan selama tahun buku yang of Commissioners evaluates the Board of Directors’
bersangkutan. Penilaian kinerja Direksi dilakukan performance, both individually and collegially, based
oleh Dewan Komisaris, baik secara individu maupun on predetermined performance indicators, including
kolegial, dengan menggunakan indikator-indikator the achievement of Company targets, fulfillment of
kinerja yang telah ditentukan, seperti pencapaian target duties and responsibilities, and implementation of GCG
Perseroan, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab principles.
masing-masing anggota Direksi, serta pelaksanaan
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
prinsip-prinsip GCG.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
[GRI 2-19]
Penentuan besaran remunerasi bagi Direksi dan Dewan The amount of remuneration for the Board of Directors
Komisaris Perseroan diputuskan oleh Pemegang Saham and Board of Commissioners is determined annually by
setiap tahun dalam RUPS, berdasarkan usulan Dewan Shareholders during the GMS, based on a proposal from
Komisaris setelah mendapat rekomendasi dari Komite the Board of Commissioners, following recommendations
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. from the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Keberlanjutan 2024 44 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 45
Prosedur Remunerasi
Remuneration Procedure
[GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi memberikan Remunerasi memberikan mengevaluasi rekomendasi menetapkan remunerasi
rekomendasi mengenai rekomendasi kepada Dewan tersebut dan mengusulkan bagi Dewan Komisaris
calon anggota Dewan Komisaris terkait besaran besaran remunerasi kepada dan Direksi dalam RUPS
Komisaris dan/atau Direksi remunerasi bagi Dewan Pemegang Saham untuk Tahunan.
kepada Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi. dimintakan persetujuan.
Shareholders establish the
The Nomination and The Nomination and The Board of remuneration for both the
Remuneration Committee Remuneration Committee Commissioners reviews Board of Commissioners
provides recommendations provides recommendations the recommendation and and Board of Directors
regarding prospective to the Board of submits the proposed during the AGMS.
members of the Board of Commissioners on the remuneration amount
Commissioners and/or remuneration amount to the Shareholders for
Directors to the Board of for both the Board of approval.
Commissioners Commissioners and Board
of Directors.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Annual Total Compa-Ratio
[GRI 2-21]
Informasi mengenai struktur remunerasi badan tata kelola Details regarding the remuneration structure of
dapat dilihat pada Laporan Tahunan Perseroan halaman governance body can be found in the Company’s Annual
153. Report on page 153.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
[GRI 2-12, 2-13, 2-25] [OJK E.3]
Pengelolaan risiko sangat penting untuk meminimalkan Risk management plays a critical role in minimizing
potensi risiko yang berdampak negatif terhadap aspek potential risks that may negatively impact economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup akibat kegiatan social, and environmental aspects due to the Company’s
operasional Perseroan. Oleh karena itu, implementasi operational activities. Therefore, the implementation of
manajemen risiko melibatkan seluruh pihak, khususnya risk management involves all stakeholders, particularly risk
pemilik risiko. Pemilik risiko tersebut wajib mengidentifikasi owners. These risk owners are responsible for identifying
berbagai risiko terkait pelaksanaan kerjanya yang potential risks related to their work and conducting
dilengkapi dengan pengukuran dampak yang ditimbulkan impact assessments to support decision-making in
untuk dijadikan pertimbangan dalam pengambilan mitigation efforts.
keputusan upaya mitigasi.
PT Malindo Feedmill Tbk 45 2024 Sustainability Report
Page 46
Malindo menyusun kebijakan dan prosedur Manajemen Malindo formulates Risk Management policies and
Risiko dengan mempertimbangkan kompleksitas procedures by taking into account the complexity of
kegiatan usaha, profil risiko, tingkat risiko yang akan its business operations, risk profile, the acceptable
diambil, serta peraturan yang ditetapkan oleh otoritas level of risk, and regulatory requirements established
dan/atau praktik kesehatan keuangan. Penerapan by authorities and/or financial best practices. The
Manajemen Risiko difokuskan pada dua aspek utama, implementation of Risk Management is primarily centered
yaitu manajemen risiko modal dan manajemen risiko around two key aspects: capital risk management and
keuangan. Manajemen risiko modal bertujuan untuk financial risk management. Capital risk management
memastikan kelangsungan usaha Perseroan dan aims to secure the Company’s ongoing operations and
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham enhance Shareholder returns by optimizing the balances
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Sementara of debt and equity. Conversely, financial risk management
itu, manajemen risiko keuangan bertujuan untuk mencapai strives to achieve a suitable equilibrium between risk
keseimbangan yang tepat antara risiko dan tingkat and return, while also minimizing adverse effects on the
pengembalian, serta meminimalkan potensi dampak Company’s financial performance.
negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan sesuai dengan Risk management is implemented in alignment with the
kerangka Enterprise Risk Management Framework yang Enterprise Risk Management Framework, developed
dikembangkan sesuai standar ISO 31000:2018, serta following the ISO 31000:2018 standard and other relevant
ketentuan lainnya yang relevan. Dewan Komisaris dan regulations. Both the Board of Commissioners and the
Direksi secara aktif mengawasi pelaksanaan pengelolaan Board of Directors actively supervise the implementation
risiko di Perseroan. Direksi bertanggung jawab memastikan of risk management within the Company. The Board of
bahwa kerangka manajemen risiko Perseroan berjalan Directors is responsible for ensuring the effectiveness of
efektif dan dapat mengurangi risiko yang dihadapi. the Company’s risk management framework in mitigating
Dewan Komisaris dan Direksi mengembangkan kebijakan risks. Additionally, detailed policies are formulated by
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
yang rinci untuk mengatur batasan prinsip kehati-hatian the Board of Commissioners and the Board of Directors
terhadap kegiatan Perseroan. [GRI 2-12] to regulate the prudent boundaries of the Company’s
operations. [GRI 2-12]
Di sisi lain, Dewan Komisaris turut berperan dalam Conversely, the Board of Commissioners is responsible for
membahas kebijakan dan strategi Manajemen Risiko, discussing the Risk Management policies and strategies,
termasuk rencana mitigasi risiko yang disusun oleh including the risk mitigation plans devised by the Board of
Direksi. Dewan Komisaris juga dapat memberikan Directors. Additionally, the Board of Commissioners can
rekomendasi terhadap penerapan sistem manajemen offer recommendations concerning the implementation
risiko, sehingga Perseroan dapat mengelola risiko of the risk management system, enabling the Company
dengan efektif, termasuk mengambil langkah-langkah to effectively manage risks, including implementing
mitigasi jika risiko terjadi. Dengan kolaborasi antara mitigation measures when necessary. Through the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengelolaan risiko, collaborative efforts of the Board of Commissioners and
Perseroan dapat menjaga stabilitas dan pertumbuhan the Board of Directors in risk management, the Company
bisnis secara optimal dalam lingkungan yang dinamis dan can uphold optimal business stability and growth in a
berisiko. [GRI 2-12] dynamic and uncertain environment. [GRI 2-12]
Selain mengelola risiko utama, Malindo juga Apart from managing the key risks, Malindo also
menerapkan manajemen risiko komprehensif untuk implements comprehensive risk management to mitigate
mengurangi dampak lingkungan dan sosial dari kegiatan the environmental and social effects of its operations.
operasionalnya. Malindo telah menganalisis dan Malindo has assessed and established key risk indicators
merancang indikator risiko utama untuk memetakan to map the risk profile and strategize additional mitigation
profil risiko dan merencanakan mitigasi lebih lanjut. efforts. Below are the primary sustainability risks
Berikut adalah risiko keberlanjutan utama yang dihadapi encountered by the Company along with its mitigation
Perseroan beserta rencana mitigasinya: plans:
Laporan Keberlanjutan 2024 46 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 47
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan
Type of Risks and Mitigation Plans for Sustainability Risks
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Jenis Risiko Rencana MItigasi
Type of Risks Mitigation Plans
Ketersediaan dan Fluktuasi 1. Melakukan impor dari luar negeri untuk 1. Importing from abroad to fulfill part of the
Harga Bahan Baku memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku need for certain raw materials, especially
Raw Material Availability and tertentu, terutama apabila bahan baku when these raw materials are unavailable in
Price Fluctuations tersebut tidak tersedia di pasar lokal the local market.
2. Melakukan penelitian dan pengembangan 2. Conducting research and development to
untuk mencari bahan baku yang dapat find raw materials that can substitute for
menjadi substitusi dari bahan baku yang those that must be imported from abroad.
harus diimpor dari luar negeri
Risiko Wabah Penyakit Memberikan konsultasi dan bimbingan kepada Providing consultation and guidance to
Risk of Disease Outbreaks peternak mengenai pentingnya bio-security farmers on the importance of bio-security and
dan vaksinasi untuk mencegah wabah penyakit vaccination to prevent disease outbreaks.
Risiko Permasalahan dengan 1. Mematuhi peraturan Pemerintah dan 1. Complying with Government regulations
Organisasi Lingkungan Hidup, perundangan yang berlaku terkait and applicable laws related to environmental
Organisasi Non Pemerintah, manajemen lingkungan management.
dan Oknum Masyarakat 2. Meminimalkan risiko gangguan dengan 2. Minimizing the risk of disturbance by
Risk of Issues with memastikan pengelolaan lingkungan dan ensuring responsible management of the
Environmental Organizations, keanekaragaman hayati yang bertanggung environment and biodiversity.
Non-Governmental jawab
Organizations, and 3. Proaktif dalam upaya mempertahankan 3. Being proactive in efforts to maintain
Unscrupulous Communities hubungan positif dengan cara melakukan positive relationships by engaging in
dialog dengan semua kelompok yang dialogue with all interested groups.
berkepentingan
4. Melakukan program kemitraan dengan 4. Conducting partnership programs with local
komunitas lokal dan program CSR kepada communities and CSR programs for the
masyarakat. community.
Catatan: Daftar jenis risiko di atas bukanlah daftar lengkap jenis risiko yang dikelola oleh PT Malindo Feedmill Tbk. Informasi rinci mengenai manajemen
risiko Perusahaan dapat ditemui dalam Laporan Tahunan 2024 Perusahaan pada bab Tata Kelola Perusahaan bagian Manajemen Risiko.
Note: The list of risk types above does not encompass all risk types managed by PT Malindo Feedmill Tbk. Detailed information on the Company’s risk
management can be found in the Corporate Governance chapter of the Risk Management section in the Company’s 2024 Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk 47 2024 Sustainability Report
Page 48
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus With this approach, the Company not only addresses
pada risiko keuangan, tetapi juga memperhitungkan financial risks but also considers the social and
dampak sosial dan lingkungan dari operasinya. Dengan environmental ramifications of its operations. By
merencanakan mitigasi yang tepat, Perseroan berupaya implementing suitable mitigation measures, the Company
untuk menjaga keberlanjutan dalam jangka panjang aims to uphold long-term sustainability while mitigating
sambil meminimalkan risiko yang mungkin timbul dari risks associated with its business activities.
aktivitas bisnisnya.
Komitmen Antikorupsi
Anti-Corruption Commitment
[GRI 2-23]
Salah satu bentuk penerapan GCG adalah komitmen One of the key aspects of GCG implementation is
terhadap anti-korupsi dan anti-fraud. Komitmen ini Malindo’s commitment to anti-corruption and anti-
ditujukan untuk menjaga praktik bisnis yang sehat fraud policies. This commitment aims to promote ethical
dan mencegah terjadinya praktik korupsi dan fraud di business practices and prevent corruption and fraud
seluruh lingkungan kerja Perseroan dan Entitas Anak. across all Company and Subsidiary work environments.
Kebijakan ini wajib dipatuhi oleh insan Perseroan dan Compliance with this policy is mandatory for Company
Entitas Anak, serta pemangku kepentingan yang terlibat and Subsidiary personnel, as well as for stakeholders
dalam aktivitas bisnis yang dijalankan. involved in the Company’s business activities.
Untuk meningkatkan kesadaran terhadap kebijakan To enhance awareness of anti-corruption and anti-fraud
antikorupsi dan anti-fraud, Malindo senantiasa policies, Malindo consistently disseminates these policies
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
menyosialisasikan kebijakan ini kepada insan Perseroan among Company and Subsidiary personnel, as well as
dan Entitas Anak, bahkan pemangku kepentingan. stakeholders. In 2024, there were no recorded sanctions
Adapun pada tahun 2024, tidak terdapat sanksi akibat related to corrupt or fraudulent practices involving
praktik korupsi serta fraud yang dilakukan oleh insan employees of the Company or its Subsidiaries in any work
Perseroan dan Entitas Anak di seluruh lingkungan kerja. environment. [GRI 2-24]
[GRI 2-24]
Whistleblowing System
Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Untuk menjaga integritas dan kepercayaan para To uphold integrity and stakeholder trust, Malindo has
pemangku kepentingan terhadap Perseroan, Malindo implemented a Whistleblowing System (WBS) that
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran allows both internal and external stakeholders to report
(Whistleblowing System/WBS) yang dapat digunakan any violations of laws, regulations, or internal policies
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal committed by Company personnel. The WBS provides
untuk menyampaikan setiap bentuk laporan pengaduan employees and relevant stakeholders with a clear and
pelanggaran peraturan dan perundang-undangan secure reporting mechanism, ensuring that reports can
maupun kebijakan internal oleh insan Perseroan. Melalui be submitted without fear of retaliation or discrimination.
WBS, karyawan dan pihak terkait diberikan mekanisme
yang jelas dan aman untuk memberikan laporan tanpa
takut akan adanya represi atau diskriminasi.
Laporan Keberlanjutan 2024 48 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 49
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Facilities
Call center : 0811145504
Surat/Datang langsung
Mail/Direct Visit
PT Malindo Feedmill Tbk.,
Kompleks Golden Plaza Blok G 17-22,
Jl. RS Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan 12420 bibitindo@malindofeedmill.co.id
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Pengaduan
Reporting and Complaint Handling Mechanism
Pelapor melaporkan pelanggaran atau Laporan yang masuk dikelola oleh Dalam hal melakukan penelitian dan
kecurangan melalui saluran WBS dengan Pengelola WBS dengan cara mencari analisa, maka Pengelola WBS ini dapat
menyertakan: Data-data lengkap dan informasi dengan selengkap-lengkapnya, melakukan pemanggilan kepada pelapor
bukti-bukti yang mendukung laporan. melakukan penelitian, analisa dan kajian dan saksi-saksi lainnya (jika ada) untuk
Apabila laporan tidak lengkap atau atas laporan yang masuk. memastikan dan memverifikasi bahwa
tanpa disertai bukti-bukti pendukung, pelapor benar-benar mengetahui adanya
maka pengelola WBS berhak meminta The responsible official will further pelanggaran atau kecurangan yang
kelengkapan informasi kepada pelapor. process the incoming report through dilakukan terlapor.
the way of looking for information
The whistleblower reports violation or as complete as possible, conducting In terms of conducting research and
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
fraud via WBS channel by including the research, analysis, and review of the analysis, the WBS official can call the
following: Complete data and evidence incoming report. whistleblower and other witnesses
to support the report. In case that the (if any) to ensure and verify that the
whistleblower does not submit complete reporter is truly aware of the reported
report or without supporting evidence, violation or fraud committed.
the WBS official has the right to
request complete information from the
whistleblower.
Pengelola WBS memanggil terlapor untuk Pengelola WBS menganalisa laporan Hasil laporan kepada Presiden Direktur
melakukan interogasi guna mendapatkan tersebut hingga didapatkan hasil: untuk mendapatkan arahan tindak
kepastian terjadinya pelanggaran (1) Benar terjadi pelanggaran atau lanjutnya.
atau kecurangan serta memperoleh kecurangan; atau (2) Tidak benar terjadi
latar belakang penyebab terjadinya pelanggaran atau kecurangan. The analysis results obtained are then
pelanggaran atau kecurangan. submitted to the President Director for
The WBS official is authorized to analyze follow-up directions.
The WBS official has the authority to the report until the results are obtained:
call the reported party for interrogation (1) It is true that there is a violation or
in order to obtain certainty on the fraud; or (2) It is not true that there has
occurrence of violation or fraud and to been a violation or fraud.
obtain the background of the violation or
fraud causes.
Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi.
Bila terbukti, maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk
memproses pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka nama baik terlapor
akan direhabilitasi dan dikembalikan kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a
recommendation from the Board of Directors, the following will be carried out: In
case proven, the authorized official will give recommendations to the HR Division
to process sanctions following the Company Regulations and applicable laws and
regulations. In case not proven, then the good name of the reported party will be
rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.
PT Malindo Feedmill Tbk 49 2024 Sustainability Report
Page 50
Selama tahun 2024, Malindo tidak menerima pengaduan In 2024, Malindo did not receive any whistleblowing
WBS baik yang disampaikan melalui email, surat, telepon, reports through available channels, including email, letter,
faksimile, ataupun website Perseroan. Dengan demikian telephone, facsimile, or the Company’s website. As a
tidak ada sanksi maupun tidak lanjut yang diambil oleh result, no sanctions or follow-up actions were required
Perseroan. by the Company.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Malindo menyadari sepenuhnya bahwa pemangku Malindo is fully aware that stakeholders significantly
kepentingan memiliki dampak langsung dan tidak influence the Company’s business continuity, both directly
langsung terhadap kelangsungan usaha Perseroan. and indirectly. Consequently, stakeholders play a crucial
Dalam hal ini, pemangku kepentingan turut menjadi role in Malindo’s ability to generate sustainable value and
salah satu faktor yang menentukan keberhasilan Malindo contribute to sustainable development goals. Therefore,
dalam menciptakan nilai keberlanjutan dan mendukung Malindo consistently involves stakeholders, fosters
tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable harmony and synergy, and avoids misunderstandings
development goals). Untuk itu, Malindo senantiasa through effective communication practices.
melibatkan pemangku kepentingan dan menjaga
keharmonisan serta sinergi sekaligus mencegah
terjadinya benturan kesepahaman melalui pemeliharaan
komunikasi yang baik.
Untuk itu, Malindo telah melakukan identifikasi dan In order to achieve this objective, Malindo has identified
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
pemetaan pemangku kepentingan yang berpengaruh and mapped the stakeholders who impact and are
dan dipengaruhi atas proses bisnis Perseroan di seluruh impacted by the Company’s operations across all
wilayah operasional. Berdasarkan hasil identifikasi atau functional areas. These stakeholders, categorized
pemetaan tersebut, maka pemangku kepentingan as investors/shareholders, employees, customers,
Malindo telah ditetapkan, yaitu investor/pemegang government, business partners, and various societal
saham, karyawan, pelanggan, pemerintah, mitra groups and communities/associates, have been
bisnis, masyarakat dan komunitas/asosiasi. Uraian thoroughly outlined following the identification process.
selengkapnya tentang pelibatan pemangku kepentingan A detailed overview of stakeholder engagement, including
dan bagaimana interaksi keterlibatan dan hubungan their involvement, interactions, and relationships with the
mereka dalam Perseroan disampaikan dalam tabel berikut: Company, is provided in the table below:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Pemangku Dasar Mekanisme
Isu/Topik Pembahasan Frekuensi
Kepentingan Pemilihan Pelibatan
Issue/Topic of Discussion Frequency
Stakeholder Criteria for Selection Engagement Mechanism
Investor & Investor Korporasi Tata kelola Perseroan dan Rapat Umum Pemegang Tahunan atau sesuai
Pemegang Saham Corporate investors kinerjanya Saham (RUPS/RUPSLB) kebutuhan
Investors & Corporate Governance General Meeting of Annually or as
Shareholders and its performance Shareholders and needed
Extraordinary General
Meeting of Shareholders
(GMS/EGMS)
Laporan Keberlanjutan 2024 50 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 51
Pemangku Dasar Mekanisme
Isu/Topik Pembahasan Frekuensi
Kepentingan Pemilihan Pelibatan
Issue/Topic of Discussion Frequency
Stakeholder Criteria for Selection Engagement Mechanism
Karyawan Aset Perseroan untuk Produktivitas dan efisiensi Townhall meeting, forum Sesuai kebutuhan
Employees kegiatan operasional Productivity and peningkatan kinerja, As needed
Company Assets for efficiency pelatihan/pendidikan
Operations Townhall meetings,
performance
improvement forum,
training/education
Pemerintah/ Regulator untuk kewajiban Kepatuhan Perseroan Laporan kepatuhan sesuai Sesuai kebutuhan
Regulator patuh terhadap peraturan yang ketentuan regulator As needed
Government/ Regulatory bodies for relevan dan aplikatif Compliance report
Regulators compliance requirements Company’s adherence to in accordance with
relevant and applicable regulatory requirements
regulations
Pelanggan/ Pembeli Produk (Business Komitmen sustainability Survei kepuasan Setidaknya setiap 1
Konsumen to Business) Perseroan pelanggan tahun sekali
Customers/ Product Buyers (Business- Company’s commitment Customer satisfaction At least once a year
Consumers to-Business) to sustainability survey
Keluhan yang ditujukan ke Secara berkala
Perseroan Regularly
Complaints addressed to
the Company
Masyarakat Pihak yang memberikan Infrastruktur Desa yang Meningkatkan program Secara berkala
Communities dampak saling lebih baik kontribusi Perseroan dan & sesuai dengan
mempengaruhi terhadap Improved Rural keterlibatan pemangku prioritas
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
operasi Perseroan infrastructure kepentingan Regularly and as
Parties with mutual Improving the Company’s prioritized
influence on Company contribution program and
operations stakeholder engagement
Akses dan peluang kerja Melakukan prioritas akses Sesuai dengan
yang lebih baik sebagai peluang kerja kepada kebutuhan
karyawan masyarakat lokal As needed
Better access and Prioritizing access
opportunities for to employment
employees opportunities for local
communities
Partisipasi terhadap Pelaksanaan program Secara berkala dan
program tanggung jawab tanggung jawab sosial berkelanjutan
sosial Perseroan perusahaan Regularly and
Engagement in the Implementation of continuously
Company’s social corporate social
responsibility initiatives responsibility programs
Mitra Bisnis Penyediaan produk/jasa Kepatuhan terhadap Kontrak dan perjanjian Secara berkala
Business Partners yang mendukung kinerja standar pasokan dan kerja Regularly
operasi pengadaan barang dan/ Contracts and
Products/services atau jasa agreements
supporting the Adherence to supply
operational performance standards and
procurement of goods
and/or services
Dukungan terhadap
fasilitas dan keahlian
Dukungan terhadap
fasilitas dan keahlian
PT Malindo Feedmill Tbk 51 2024 Sustainability Report
Page 52
Pemangku Dasar Mekanisme
Isu/Topik Pembahasan Frekuensi
Kepentingan Pemilihan Pelibatan
Issue/Topic of Discussion Frequency
Stakeholder Criteria for Selection Engagement Mechanism
Komunitas/Asosiasi Mitra dalam pengelolaan Konservasi, lingkungan Pertemuan dan diskusi Secara berkala
Communities/ dan pengawasan program dan sosial dengan komunitas/ Regularly
Associates keberlanjutan Perseroan Conservation, asosiasi
dan transparansi informasi environment and social Meetings and discussions
Partner in overseeing and with communities/
managing the Company’s associates
sustainability program and
ensuring transparency of
information
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27]
Malindo selalu berkomitmen untuk memastikan Malindo remains fully committed to ensuring compliance
kepatuhan terhadap semua hukum dan peraturan yang with all applicable laws and regulations, both nationally
berlaku, baik di tingkat nasional maupun internasional. and internationally. The Company proactively identifies,
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi, memahami, understands, and adheres to all relevant industry
dan mengikuti semua regulasi yang relevan dengan regulations, including those related to environment,
industri yang dijalankannya, termasuk yang berkaitan employment, and product safety. Additionally, Malindo
dengan lingkungan, ketenagakerjaan, dan keselamatan has implemented a strict internal control system to
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
produk. Selain itu, Malindo juga menerapkan sistem minimize the risk of non-compliance, ensuring that
pengawasan internal yang ketat untuk meminimalisir all business processes align with legal and regulatory
risiko ketidakpatuhan, serta memastikan bahwa seluruh requirements. As a result, in 2024, there were no recorded
proses bisnis dilaksanakan sesuai dengan prinsip violations related to regulatory compliance.
hukum yang berlaku. Sehingga pada tahun 2024,
tercatat tidak terdapat pelanggaran terkait terkait
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Permasalahan Terhadap Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Challenges in Implementing a Sustainable Business
[OJK E.5]
Malindo telah berkomitmen untuk menerapkan prinsip While Malindo is committed to integrating sustainable
bisnis berkelanjutan, namun tidak dapat dipungkiri business practices, certain challenges remain. A key
terdapat beberapa permasalahan yang dihadapi dalam challenge lies in embedding sustainability principles
pelaksanaannya. Salah satu tantangan utama adalah across a complex supply chain and operations, from
kebutuhan untuk mengintegrasikan praktik keberlanjutan animal feed production to product distribution. Other
ke dalam seluruh rantai pasokan dan operasional yang obstacles include managing limited resources and
sangat kompleks, mulai dari produksi pakan ternak hingga adapting to regulatory changes, which impact the
distribusi produk. Kendala lain yang dihadapi adalah Company’s policies in balancing business growth with
pengelolaan sumber daya yang terbatas dan perubahan social and environmental responsibilities. Despite these
regulasi yang mempengaruhi kebijakan Perseroan dalam challenges, Malindo continues to enhance collaboration,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis technological innovation, and promote sustainability
dan tanggung jawab sosial serta lingkungan. Meskipun awareness across all operational aspects.
demikian, Perseroan terus berupaya untuk mengatasi
tantangan ini dengan memperkuat kolaborasi, inovasi
teknologi, dan peningkatan kesadaran akan pentingnya
keberlanjutan di seluruh aspek operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 52 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 53
Mengoptimalkan Komitmen dan Strategi
Keberlanjutan
Optimize Sustainability Commitment and Strategy
[OJK A.1]
Industri poultry (peternakan unggas) di Indonesia pada The Indonesian poultry industry in 2024 faces several
tahun 2024 menghadapi serangkaian tantangan yang challenges that could impact operations and business
dapat mempengaruhi operasional dan kelangsungan continuity. These challenges come from a variety of
usaha. Tantangan ini datang dari berbagai faktor, mulai factors, including market conditions, macroeconomic
dari kondisi pasar, masalah ekonomi makro, isu lingkungan issues, environmental concerns, climate change, and
dan perubahan iklim, hingga isu kesehatan hewan yang animal health problems, all of which can affect the
mempengaruhi stabilitas pasokan dan permintaan produk stability of supply and demand for poultry products.
unggas.
Pada 2024, industri poultry menghadapi berbagai In 2024, the poultry industry faces a number of key
tantangan utama. Rantai pasok yang panjang dan challenges. The long and complex supply chain, which
kompleks, yang melibatkan banyak pihak di setiap involves many parties at every stage, is one of the
tahapan, menjadi salah satu hambatan dalam menjaga obstacles in maintaining operational efficiency. On the
efisiensi operasional. Di sisi lain, kenaikan biaya other hand, rising production costs are also a major
produksi juga menjadi tekanan besar, terutama karena pressure, especially as the price of animal feed as one of
harga pakan ternak sebagai salah satu komponen biaya the largest cost components continues to increase. The
terbesar terus meningkat. Penurunan ketersediaan decline in the availability of local corn has also pushed up
jagung lokal turut mendorong lonjakan harga pakan, feed prices, resulting in increased production costs across
sehingga berdampak pada meningkatnya biaya produksi the subsystem, from feed to cultivation, as well as prices
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
di seluruh subsistem, mulai dari pakan hingga budidaya, at the consumer level. This condition makes it harder for
serta harga di tingkat konsumen. Kondisi ini semakin farmers to maintain profit margins amidst intense market
memperberat upaya peternak untuk mempertahankan competition. Additionally, unstable economic conditions,
margin keuntungan di tengah ketatnya kompetisi pasar. which have led to layoffs in several sectors, could reduce
consumers’ purchasing power for poultry products.
Fenomena iklim La Nina juga menjadi tantangan utama The La Niña climate phenomenon presents another
karena berpotensi menyebabkan gangguan pada sektor significant challenge, as it has the potential to disrupt
pertanian, termasuk produksi pakan ternak. Cuaca ekstrem the agricultural sector, including animal feed production.
seperti curah hujan yang tinggi dapat mempengaruhi Extreme weather events, such as heavy rainfall, can
hasil panen bahan pakan seperti jagung dan kedelai, yang damage the harvest of feed ingredients like corn and
pada akhirnya akan meningkatkan harga pakan. Perubahan soybeans, driving up feed prices. Weather fluctuations
cuaca juga dapat mempengaruhi kesehatan unggas, also pose risks to poultry health, increasing the likelihood
seperti peningkatan risiko penyakit akibat kelembapan of disease outbreaks due to high humidity or fluctuating
yang tinggi atau suhu yang tidak stabil. Perubahan temperatures. Climate change can also interfere with feed
iklim juga dapat mengganggu distribusi pakan dan distribution and raise operational costs. Furthermore, the
meningkatkan biaya operasional. Selain itu, penyebaran spread of disease remains a serious threat to the poultry
penyakit juga dapat menjadi ancaman serius bagi industri industry, as it can severely impact poultry populations
poultry karena dapat mempengaruhi populasi unggas and result in significant losses.
secara signifikan dan menyebabkan kerugian.
Upaya pencegahan dan pengendalian yang ketat atas Strict prevention and control measures for these
berbagai tantangan tersebut menjadi sangat penting challenges are crucial to maintaining long-term business
untuk menjaga kelangsungan usaha dalam jangka continuity. To address these issues, Malindo has adapted
panjang. Untuk itu, Malindo telah beradaptasi dan and innovated by implementing various strategies
berinovasi melalui penerapan berbagai strategi dan with a focus on sustainability. The Company adjusts to
PT Malindo Feedmill Tbk 53 2024 Sustainability Report
Page 54
fokus pada keberlanjutan. Malindo beradaptasi dengan market dynamics, manages risks related to price and
dinamika pasar, mengelola risiko terkait fluktuasi harga supply fluctuations, enhances efficiency various lines,
dan pasokan, meningkatkan efisiensi efisiensi di berbagai promotes Best Management Practices (BMP) in every
lini, mengedepankan Best Management Practices business activity, offers sustainable products, develops
(BMP) dalam setiap kegiatan usaha, menghadirkan retail networks, conducts campaigns to raise awareness
produk berkelanjutan, mengembangkan jaringan ritel, about its products, ensures the delivery of high quality
mengadakan campaign untuk memperkenalkan produk, products at affordable prices, and increases both market
menghadirkan produk dengan kualitas terbaik dan share and customer satisfaction. As part of its climate
harga terjangkau, serta meningkatkan pangsa pasar change mitigation efforts, Malindo consistently performs
dan kepuasan pelanggan. Sebagai bagian dari mitigasi sustainable operation, adhering to the three pillars of
perubahan iklim, Malindo senantiasa menjalankan sustainability (Triple Bottom Line - Profit, People, Planet).
kegiatan berkelanjutan (sustainable operation) yaitu This includes increasing company value (economic),
kegiatan operasi Perusahaan yang dijalankan dengan protecting the environment, and empowering
senantiasa mengacu pada tiga pilar keberlanjutan (triple communities.
bottom lines – Profit, People, Planet), yaitu peningkatan
nilai perusahaan (ekonomi), perlindungan lingkungan
hidup dan pemberdayaan masyarakat.
Upaya yang dilakukan ini merupakan peran Malindo These initiatives are part of Malindo’s role in creating a
dalam memberikan dampak positif yakni sebagai positive impact, including serving as a food provider
penyedia pangan masyarakat indonesia, menghadirkan for the Indonesian people, fostering growth in related
pertumbuhan industri terkait, mendukung pertumbuhan industries, supporting economic development, providing
ekonomi, penyediaan lapangan kerja, penghasil devisa employment opportunities, generating foreign exchange
negara atas ekspor produk, yang mendukung agenda through product exports, and supporting the Indonesian
pemerintah Indonesia dalam memberikan kontribusi bagi Government’s agenda to contribute to the achievement
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
pencapaian target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs).
atau Sustainable Development Goals (SDGs).
Strategi dan Fokus Malindo terkait Keberlanjutan
Malindo’s Sustainability Strategy and Focus
Efisiensi sumber Menerapkan Pemberdayaan Creating Shared Mengembangkan
daya terutama kriteria beyond masyarakat Value (CSV) produk-produk
penggunaan energi compliance untuk mencapai yang produk yang
berkualitas, aman,
kemandirian
sehat dan higienis
Resource Implementing serta mampu
Efficiency, with a beyond compliance Community memperbaiki
focus on energy criteria empowerment taraf hidup orang
consumption to achieve banyak
independence
Developing high
quality, safe,
healthy, and
hygienic products,
and improving
people’s quality of
life
Laporan Keberlanjutan 2024 54 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 55
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Untuk membangun budaya kerja yang memperhatikan To cultivate a work culture that prioritizes sustainability
aspek keberlanjutan, Malindo secara konsisten telah aspect, Malindo has consistently established and
menetapkan dan menerapkan budaya keberlanjutan implemented a sustainability culture. This ensures
(sustainability culture). Hal ini dilakukan agar prinsip- that sustainability principles are integrated into
prinsip keberlanjutan dapat diimplementasikan oleh every individual’s role within the Company, at all
setiap individu dalam Perseroan pada semua level jabatan levels, to guarantee the successful execution of the
untuk memastikan keberhasilan dalam pelaksanaan sustainability strategy. The sustainability culture has
strategi keberlanjutan. Budaya keberlanjutan ini telah been communicated to all Company personnel, from
disosialisasikan kepada seluruh insan Perseroan, mulai management to staff, through virtual platforms such as
dari manajemen hingga karyawan, melalui pertemuan Zoom meetings. In 2024, the activities implemented by
virtual seperti zoom meeting. Pada tahun 2024, Malindo to establish a sustainability culture, are as follows:
beberapa kegiatan yang telah diterapkan Malindo dalam
membangun budaya keberlanjutan adalah sebagai
berikut:
1. Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis 1. Effectively and efficiently aligned business objectives
dengan aspek lingkungan dan sosial secara efektif and sustainability with environmental and social
dan efisien; aspects;
2. Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan 2. Conducted business activities with integrity and
beretika; ethical standards;
3. Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang 3. Respected customers and provided exceptional
terbaik bagi konsumen; services to customers;
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
4. Mengedepankan Best Management Practices (BMP) 4. Promoted Best Management Practices (BMP) in all
dalam setiap kegiatan operasional; operational activities;
5. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan 5. Respected human rights in carrying out business
kegiatan usaha; activities;
6. Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja 6. Focused on occupational safety and health (OHS)
(K3) demi tercapainya zero accident and zero to achieve zero accidents and zero occupational
occupational illness; illnesses;
7. Melakukan pengembangan sumber daya manusia; 7. Conducted human capital development;
8. Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan 8. Addressed climate change and environmental
lingkungan hidup, diantaranya dengan melakukan concerns by managing Hazardous and Toxic
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) waste, non-Hazardous and Toxic waste, and
(B3), limbah non B3 dan limbah domestik serta domestic waste, as well as using palm kernel shells
menggunakan cangkang sawit sebagai bahan bakar as an alternative fuel for boilers. Palm kernel shells, a
pengganti batu bara untuk mesin boiler, dimana renewable resource from palm oil plants, help reduce
cangkang sawit merupakan bagian dari tanaman carbon emissions. Additionally, turning off lights
sawit yang bisa diperbarui/renewable yang dapat during breaks;
menekan emisi karbon, mematikan lampu pada saat
jam istirahat;
9. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat 9. Established strong relationships and providing value
(value) bagi para pemangku kepentingan; serta for stakeholders; and
10. Menerapkan kesetaraan gender dalam proses 10. Promoted gender equality in recruitment process and
rekrutmen hingga pemberian remunerasi. to the provision of remuneration.
PT Malindo Feedmill Tbk 55 2024 Sustainability Report
Page 56
Integrasi Program Keberlanjutan terhadap SDGs
Integration of Sustainability Program with SDGs
Malindo dan Entitas Anak berkomitmen untuk Malindo and its Subsidiaries are committed to
memberikan kontribusi terhadap pencapaian SDGs contributing to the achievement of the SDGs through
melalui kebijakan, program serta kegiatan yang policies, programs, and activities that have a positive
berdampak pada aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. impact on economic, environmental, and social aspects.
Rincian integrasi program-program keberlanjutan Below are the details of how the Company’s sustainability
Perseroan sepanjang tahun 2024 terhadap Pencapaian programs in 2024 are aligned with the SDGs:
SDGs adalah sebagai berikut:
Integrasi Program Keberlanjutan Malindo terhadap SDGs
Integration of Malindo’s Sustainability Program with SDGs
[OJK F.25]
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Uraian
No.
Sustainability Achievement of Sustainability Program Description
Commitment
1 Mendistribusikan • Membukukan penjualan bersih sebesar Rp12.502.827 juta, berhasil meningkat 3,69%
Nilai/Manfaat dari tahun 2023
Ekonomi bagi • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan sebesar Rp12.096.315
Pemangku juta, berhasil meningkat 0,58% dari tahun 2023
Kepentingan • Memiliki total 587 anggota peternak plasma mandiri dalam program kemitraan inti
Perseroan plasma
Distributing • Bekerjasama dengan 1.050 pemasok lokal (95,37% dari total pemasok)
Economic Value/ • Recorded net sales of Rp12,502,827 million, representing a 3.69% increase from
Benefits to the 2023
Company’s • Distributed economic value to stakeholders amounted to Rp12,096,315 million,
Stakeholders marking a 0,58% increase from 2023
• Engaged a total of 587 independent plasma farmer members in the plasma core
partnership program
• Collaborated with 1,050 local suppliers (95.37% of total suppliers)
Laporan Keberlanjutan 2024 56 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 57
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Uraian
No.
Sustainability Achievement of Sustainability Program Description
Commitment
2 Memberikan • Mengambil peran atau langkah strategis menangani perubahan iklim dalam mendukung
Kontribusi usaha Pemerintah menuju karbon netral (Net Zero Emission/NZE) di tahun 2060
Dalam Menjaga • Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
Keberlanjutan • Menggunakan bahan baku (material) ramah lingkungan dengan tidak menggunakan
Lingkungan bahan kimia berbahaya dalam proses produksi bahan makanan dan menerapkan
Contributing to berbagai sertifikasi mutu produk
the Preservation • Melakukan upaya efisiensi energi seperti menggunakan cangkang sawit sebagai
of Environmental bahan bakar pengganti batu bara untuk mesin boiler, mengganti mesin-mesin dengan
Sustainability teknologi baru yang hemat energi dan melakukan pemeliharaan (maintenance) secara
berkala dan penggunaan lampu LED
• Melakukan berbagai upaya pengurangan atau reduksi emisi GRK diantaranya yaitu
melakukan uji emisi udara secara berkala dan memanfaatkan limbah cangkang sawit
untuk menekan emisi karbon dari proses pembakaran batu bara
• Menggunakan air sebanyak 61.859 m3, berhasil menurun 34,989% dari tahun 2023
• Melakukan pengelolaan air berkelanjutan dengan meminimalkan dan mengoptimalkan
penggunaan air melalui berbagai inisiatif efisiensi atau penghematan penggunaan air
• Senantiasa memastikan air limbah yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan telah
memenuhi standar dan mematuhi ketentuan maupun peraturan terkait air yang
dibuktikan sebagian besar Plant telah memenuhi baku mutu air limbah sesuai peraturan
yang berlaku
• Melakukan pengelolaan limbah B3, non B3 dan limbah padat domestik yang dihasilkan
dari kegiatan bisnis Perseroan secara berkelanjutan
• Melindungi keanekaragaman hayati dengan melakukan penanaman pohon di sekitar
Plant
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
• Took strategic actions in addressing climate change, supporting the Government’s
efforts toward carbon neutrality (Net Zero Emission/NZE) by 2060
• Implemented an Environmental Management System
• Used environmentally friendly raw materials, avoiding hazardous chemicals in the
food production process, and applied various product quality certifications
• Undertook energy efficiency initiatives, including substituting coal with palm kernel
shells for boiler fuel, replacing machinery with new energy-efficient technologies,
and implementing regular maintenance and the use of LED lighting
• Reduced GHG emissions through efforts such as conducting periodic air emission
tests and utilizing palm shell waste to cut carbon emissions from coal combustion
• Consumed 61,859 m³ of water, a 34.989% reduction from 2023
• Implemented sustainable water management, minimizing and optimizing water use
through various water efficiency or saving initiatives
• Ensured that wastewater generated from Company activities met all regulatory
standards and complies with water-related regulations, with most Plants meeting
wastewater quality standards as per applicable regulations
• Managed hazardous, non-hazardous, and domestic solid waste from the Company’s
operations in a sustainable manner
• Protected biodiversity through reforestation efforts around the Plants
PT Malindo Feedmill Tbk 57 2024 Sustainability Report
Page 58
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Uraian
No.
Sustainability Achievement of Sustainability Program Description
Commitment
3 Menghadirkan • Seluruh produk (100%) yang dihasilkan telah diproses di fasilitas produksi yang telah
Produk yang memenuhi standar internasional yang diakui
Berkualitas, • Mendukung program ketahanan pangan di tingkat regional, nasional, maupun global
Aman, Sehat dan • Berkomitmen terhadap lima kebebasan kesejahteraan hewan serta menjamin bahwa
Higienis hewan-hewan diperlakukan dengan hormat dan rasa peduli
Providing High • Menyediakan informasi penggunaan bahan baku produk, cara penggunaan, informasi
Quality, Safe, produksi, tanggal kadaluarsa produk serta cara penyimpanan produk yang tepat
Healthy, and untuk mempertahankan mutu produk melalui tulisan yang tercantum dalam kemasan
Hygienic Products • Menyelenggarakan Customer Seminar, Survei Kepuasan Pelanggan dan Customer
Gathering di beberapa wilayah agar para pelanggan mendapatkan pengetahuan
yang cukup tentang ternak yang dibudidayakan untuk menghasilkan performa dan
kualitas ternak yang lebih baik
• All products (100%) were processed in production facilities meeting internationally
recognized standards
• Supported food security programs at the regional, national, and global levels
• Committed to the five freedoms of animal welfare, ensuring animals are treated with
respect and care
• Provided information on raw materials, usage instructions, production details,
product expiry dates, and proper storage methods to maintain product quality, as
indicated on product packaging
• Organized Customer Seminars, Customer Satisfaction Surveys, and Customer
Gatherings in various regions to ensure customers have sufficient knowledge about
the livestock being raised, ultimately improving performance and quality
4 Mengembangkan • Menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) dengan memberikan peluang kerja yang
PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN
INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
Kompetensi setara bagi semua karyawan, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, status
Sumber Daya sosial, atau kondisi fisik
Manusia yang • Tidak terlibat dalam praktik tenaga kerja anak, tenaga kerja paksa, atau bentuk
Unggul dan eksploitasi karyawan lainnya
Menerapkan • Memberi kesempatan kepada karyawan untuk berserikat
Praktik • Merekrut sebanyak 306 karyawan baru dengan tingkat rekrutmen sebesar 8,52%
Ketenagakerjaan • Memberikan remunerasi sesuai dengan ketentuan upah minimum regional masing-
yang Baik masing wilayah operasional
Mengembangkan • Melaksanakan program pendidikan dan pelatihan karyawan dengan rata-rata jam
Developing pelatihan mencapai 22,30 jam per karyawan
Excellent Human • Melakukan penilaian kinerja kepada seluruh karyawan (100%)
Resource • Memberikan kesempatan pengembangan karir
Competencies • Respected Human Rights by providing equal employment opportunities for all
and Implementing employees, regardless of ethnic, religious, racial, social status, or physical condition
Sound differences
Employment • Refrained from engaging in child labor, forced labor, or any form of employee
Practices exploitation
• Allowed employees to form associations
• Recruited 306 new employees, with a recruitment rate of 8.52%
• Provided remuneration in accordance with the regional minimum wage regulations
for each operational area
• Implemented employee education and training programs, with an average of 22.30
hours of training per employee
• Conducted performance appraisals for 100% of employees
• Offered career development opportunities
Laporan Keberlanjutan 2024 58 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 59
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Uraian
No.
Sustainability Achievement of Sustainability Program Description
Commitment
5 Memperkuat • Memperoleh dan menerapkan sertifikasi ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen
Budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Keselamatan dan • Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Plant
Kesehatan Kerja • Melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dituangkan dalam dokumen
Reinforcing Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR)
a Culture of • Melaksanakan berbagai program pengelolaan K3 yaitu melakukan improvement
Occupational program; observation, inspection & cross audit; internal training & drill; reporting &
Safety and Health communication; dan campaign
• Tidak terdapat insiden kecelakaan kerja fatal dan tidak terdapat kasus kematian
karyawan yang disebabkan oleh pekerjaan
• Obtained and implemented ISO 45001:2018 certification for Occupational Health
and Safety Management Systems
• Established Occupational Health and Safety Committees (P2K3) at each Plant
• Conducted hazard identification and risk assessments as outlined in the Hazard
Identification and Risk Assessment (HIRA) document
• Implemented various OHS management programs, including improvement
programs; observation, inspection & cross audits; internal training & drills; reporting
& communication; and campaigns
• Achieved zero fatal work accidents and no employee death cases related to work
6 Mendukung • Melaksanakan program CSR bidang kegiatan pendidikan, infrastruktur, kesehatan,
Peningkatan ekonomi dan kebudayaan dengan total penyaluran investasi sosial sebesar
Kesejahteraan dan Rp2.670,93 juta
Kualitas Hidup • Melaksanakan program pemberdayaan masyarakat berbasis kemitraan dengan
Masyarakat realisasi biaya kemitraan sebesar Rp3.855 juta
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Contributing to • Implemented CSR programs in education, infrastructure, healthcare, economy, and
the Improvement culture, with a total social investment distribution of Rp2,670.93 million
of Community • Conducted a partnership-based community empowerment program with a
Welfare and partnership cost realization of Rp3,855 million
Quality of Life
7 Menghadirkan • Menciptakan ekosistem bisnis yang bersih dan terbebas dari penipuan (fraud) serta
Tata Kelola praktik korupsi
yang Baik dan • Memberikan kesempatan yang sama baik kepada karyawan pria maupun wanita
Berkelanjutan untuk menduduki posisi strategis
Delivering Good • Melakukan pengembangan kompetensi dan pelatihan badan tata kelola dan
and Sustainable karyawan mengenai keberlanjutan untuk memberikan wawasan yang komprehensif
Governance tentang keberlanjutan
• Created a clean business ecosystem, free from fraud and corruption
• Provided equal opportunities for male and female employees to hold strategic
positions
• Conducted competency development and training for governance bodies
and employees on sustainability to ensure a comprehensive understanding of
sustainability
PT Malindo Feedmill Tbk 59 2024 Sustainability Report
Page 60
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
Laporan Keberlanjutan 2024
60
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 61
MENGOPTIMALKAN
KINERJA DAN
KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN
EKONOMI
BERKELANJUTAN
OPTIMIZE
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PERFORMANCE AND
CONTRIBUTION
TO SUSTAINABLE
ECONOMIC
GROWTH
PT Malindo Feedmill Tbk 61 2024 Sustainability Report
Page 62
“Malindo berkomitmen untuk senantiasa mengoptimalkan kinerja Perseroan melalui berbagai
langkah strategis di tahun 2024 yakni melancarkan strategi bisnis untuk ekspor produk,
melakukan efisiensi di berbagai lini dan mengoptimalkan kemitraan dengan peternak dan
pemasok lokal. Langkah ini menciptakan keberhasilan pada meningkatnya kinerja keuangan
dan kinerja operasional Perseroan. Ke depan, Malindo akan terus mengoptimalkan peluang
untuk terus berkembang dan memberikan kontribusi pada industri unggas Indonesia dan
pembangunan ekonomi Indonesia yang berkelanjutan.”
“Malindo is committed to continuously optimizing the Company’s performance through a range of
strategic initiatives in 2024. These include implementing a business strategy for product exports, driving
efficiencies across various operations, and strengthening partnerships with local breeders and suppliers.
These efforts have contributed to improvements in both the Company’s financial and operational
performance. Moving forward, Malindo will continue to seize the opportunities to grow and contribute to
Indonesian poultry industry, while supporting sustainable economic development in Indonesia.”
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung The topic of Economic Performance and Indirect Economic
menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi Malindo dan Impact is a critical aspect of sustainability for Malindo and its
pemangku kepentingan karena Perseroan berkomitmen untuk stakeholders, as the Company is committed to generating
senantiasa menciptakan nilai dan manfaat ekonomi yang positive and sustainable growth of economic value and
positif dan tumbuh berkelanjutan. Sebagai penerapan dari benefits. In line with this commitment, by 2024, Malindo
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
komitmen tersebut, pada tahun 2024 Malindo berkomitmen has focused on applying sustainability principles and Best
untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan dan Best Management Practices (BMP) across all its business activities.
Management Practices (BMP) dalam setiap kegiatan As part of its strategy to expand the export market, Malindo
usahanya. Dalam upaya memperluas pasar ekspor, Malindo continues to strengthen its business strategy by improving
juga terus memperkuat strategi bisnis dengan meningkatkan product quality and ensuring compliance with international
kualitas produk dan memenuhi standar mutu serta keamanan quality and food safety standards. Additionally, Malindo
pangan internasional. Selain itu, Malindo juga fokus pada is placing significant emphasis on the development of its
pengembangan bisnis restoran ayam Sunnychick. Untuk Sunnychick chicken restaurant business. To maximize its
mengoptimalkan dampak ekonomi bagi para pemangku economic impact for stakeholders, the Company is also
kepentingan, Malindo juga senantiasa melaksanakan berbagai implementing a range of programs to create a responsible
program untuk menciptakan rantai pasok yang bertanggung and sustainable supply chain. This ongoing commitment
jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini menjadi perwujudan reflects Malindo’s determination to continuously improve its
Malindo untuk terus berupaya untuk meningkatkan kinerja dan performance and make valuable contributions to the national
kontribusinya terhadap industri perunggasan nasional, dengan poultry industry, all while adhering to sustainability principles
tetap mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan dan and best management practices in every area of its operations.
praktik manajemen terbaik dalam setiap aspek operasional.
Komitmen tersebut tercantum dalam berbagai dokumen This commitment is reflected in the Company’s strategic
perencanaan strategis perusahaan, termasuk dalam Rencana planning documents, including the Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka (WP&B), the Long-Term Plan (LTP), and the Sustainability
Panjang Perusahaan (RJPP), serta Kebijakan Keberlanjutan Policy. These documents provide a framework for Malindo
Perseroan. Dokumen-dokumen ini menjadi pedoman yang to implement, measure, and monitor the management of
digunakan Malindo untuk menerapkan, mengukur dan economic performance and indirect economic impacts. To
memantau pengelolaan kinerja ekonomi serta dampak ensure positive and growing economic performance, as
ekonomi tidak langsung. Untuk memastikan kinerja ekonomi well as to optimize the management of indirect economic
yang positif dan tumbuh, serta mengoptimalkan pengelolaan impacts for stakeholders, these strategic initiatives are
dampak ekonomi tidak langsung kepada pemangku overseen by various divisions and departments, including
kepentingan, langkah-langkah strategis tersebut dikelola oleh Finance, Accounting, Production Breeder, Production Broiler,
berbagai divisi dan departemen, antara lain Divisi/Departemen Production Feedmill, Production Processing Food, and
Finance, Accounting, Production Breeder, Production Broiler, Procurement, under the coordination and direction of the
Production Feedmill, Production Processing Food, dan Board of Directors, with the aim to support sustainability and
Procurement,di bawah koordinasi dan arahan Direksi, dengan achieve the Company’s long-term objectives.
tujuan untuk mendukung keberlanjutan dan pencapaian
tujuan Perseroan dalam jangka panjang
Laporan Keberlanjutan 2024 62 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 63
Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Produksi dan Keuangan
Comparison of Production and Financial Performance
Targets and Realization
[OJK F.2, F.3]
Pada tahun 2024, industri perunggasan Indonesia In 2024, Indonesia’s poultry industry faces various
menghadapi berbagai tantangan yang dapat challenges that could affect business performance and
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha. Salah satu sustainability. One of the main pressures is the declining
tekanan utama adalah penurunan ketersediaan jagung availability of local corn, which is driving up the price of
lokal, yang mendorong kenaikan harga pakan ternak. animal feed. This leads to increased production costs
Kondisi ini menyebabkan meningkatnya biaya produksi in various subsystems, from feed to cultivation, and
di berbagai subsistem, mulai dari pakan hingga budidaya, impacts prices at the consumer level. This situation
serta berdampak pada harga di tingkat konsumen. Kondisi places additional pressure on farmers to maintain profit
ini semakin menekan peternak dalam menjaga margin margins amid market competition. Moreover, the El
keuntungan mereka di tengah kompetisi pasar. Selanjutnya, Niño phenomenon, characterized by rising sea surface
fenomena El Nino yaitu fenomena pemanasan suhu temperatures causing extreme weather like droughts
muka laut menyebabkan cuaca ekstrem seperti and floods, poses risks to feed availability and livestock
kekeringan dan banjir, dapat memengaruhi ketersediaan health. Climate change may also disrupt feed distribution
pakan dan kesehatan ternak. Perubahan iklim juga dapat and escalate operational costs.
mengganggu distribusi pakan dan meningkatkan biaya
operasional.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Namun demikian, berdasarkan Laporan Global Animal Despite these challenges, Rabobank’s Global Animal
Protein Outlook 2024 dari Rabobank, produksi daging Protein Outlook 2024 Report predicts growth in poultry
unggas diprediksi mengalami peningkatan. Hal ini meat production. This presents a positive for the poultry
mencerminkan prospek positif bagi industri perunggasan, industry, both globally and in Indonesia. Overall, despite
baik secara global maupun di Indonesia. Secara challenges such as rising production costs, and climate
keseluruhan, meskipun menghadapi tantangan seperti change, Indonesia’s poultry industry is expected to
kenaikan biaya produksi dan tantangan perubahan iklim, experience continued growth in 2024, supported by
industri perunggasan Indonesia pada tahun 2024 tetap rising market demand and stable prices.
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Hal ini didukung
oleh peningkatan permintaan pasar serta harga yang
stabil.
Begitupun dengan Malindo yang tetap optimis melewati Similarly, Malindo remains optimistic throughout 2024 by
tahun 2024 dengan terus melakukan evaluasi menyeluruh continuously evaluating performance targets and their
terhadap target dan realisasi kinerja untuk memastikan realization to ensure ongoing improvements that will
perbaikan berkelanjutan yang dapat memperkuat daya strengthen the Company’s competitiveness. Malindo is
saing Perseroan. Malindo berkomitmen terus berinovasi committed to innovating sustainable products—those
menghadirkan produk berkelanjutan yaitu produk yang that offer environmental, social, and economic benefits
memberikan manfaat lingkungan, sosial dan ekonomi while protecting public health and the environment
sekaligus melindungi kesehatan masyarakat dan throughout their entire lifecycle, from raw materials to
lingkungan selama seluruh siklus hidupnya, dari bahan final use by consumers. Additionally, Malindo is expanding
baku hingga penggunaan akhir oleh konsumen. Selain itu, its retail network, running campaigns to introduce new
Malindo juga mengembangkan jaringan ritel, mengadakan products, delivering high-quality products to customers
campaign untuk memperkenalkan produk, menghadirkan at affordable prices, implementing efficiencies
produk dengan kualitas terbaik kepada pelanggan across various functions, partnering with third-party
dengan harga yang terjangkau, melakukan efisiensi e-commerce platforms, and enhancing market share and
di berbagai lini, melakukan kemitraan dengan aplikasi customer satisfaction.
e-commerce pihak ketiga, serta meningkatkan pangsa
pasar dan kepuasan pelanggan.
PT Malindo Feedmill Tbk 63 2024 Sustainability Report
Page 64
Dalam upaya menjaga pertumbuhan bisnis berkelanjutan, In its efforts to maintain sustainable business growth,
Malindo menetapkan target peningkatan penjualan Malindo has set an annual sales growth target of at least
tahunan minimal 10% dibandingkan tahun sebelumnya. 10% compared to the previous year. This target aligns
Target ini sejalan dengan strategi ekspansi dan inovasi with the Company’s expansion strategy and product
produk yang terus dilakukan untuk memenuhi kebutuhan innovation, aiming to meet dynamic market demands and
pasar yang dinamis serta meningkatkan daya saing increase its competitiveness within the poultry industry.
Perseroan di industri perunggasan.
Pada tahun 2024, Malindo mencatatkan kinerja In 2024, Malindo achieved positive and sustained growth,
yang positif dan tumbuh, yakni berhasil mencatatkan recording net sales of Rp12,502,827 million, reflecting
penjualan bersih sebesar Rp12.502.827 juta, meningkat an increase of 3,69% compared to the previous year’s
3,69% dibandingkan dengan periode yang sama tahun Rp12,058,023 million. This growth was driven by sales
sebelumnya yaitu Rp12.058.023 juta. Hal ini dikontribusikan across various business segments, including feed sales at
dari penjualan per segmen bisnis, yaitu penjualan pakan Rp7,521,824 million, broiler sales at Rp2,306,040 million,
tercatat sebesar Rp7.521.824 juta, diikuti oleh penjualan DOC/DOD sales at Rp2,033,449 million, processed food
ayam pedaging sebesar Rp2.306.040 juta, anak ayam atau at Rp128.589 million, and other segments at Rp512,924
itik sebesar Rp2.033.449 juta, makanan olahan sebesar million. One key factor contributing to this positive
Rp128.589 juta dan segmen lainnya sebesar Rp512.924 performance was the improvement in broiler chicken
juta. Salah satu faktor pendorong kinerja positif ini prices, which encouraged farmers to increase chicken
adalah membaiknya harga ayam broiler, yang membuat production. Additionally, Malindo’s efficiencies across
peternak semakin bergairah dalam memproduksi ayam. multiple areas played a significant role in this year’s
Selain itu, efisiensi yang dilakukan Malindo di berbagai lini positive performance.
juga turut berkontribusi terhadap pencapaian yang baik
pada tahun ini.
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
Salah satu pencapaian luar biasa yang diraih Malindo A standout achievement for Malindo in 2024 was the
tahun 2024 ini adalah lonjakan laba tahun berjalan yang notable increase in profit for the year, which surged
signifikan, dimana tercatat melonjak hingga 672,54%, by up to 672.54%, reaching Rp487,958 compared to
menjadi Rp487.958 juta dibandingkan dengan periode Rp63,163 million during the same period last year. This
yang sama tahun sebelumnya yaitu Rp63.163 juta. accomplishment reflects Malindo’s strong operational
Pencapaian ini mencerminkan solidnya kinerja operasional performance and its successful strategies in overcoming
dan keberhasilan strategi Malindo dalam menghadapi market challenges. With continued growth and promising
tantangan pasar. Dengan kinerja yang bertumbuh dan prospects for the upcoming year, the Government’s Free
prospek yang cerah di tahun depan, dimana seiring Meal Program (MBG) is expected to positively impact
dengan adanya rencana program Makan Bergizi Gratis demand for chicken and eggs, potentially stabilizing
(MBG) yang dicanangkan Pemerintah akan memberikan prices in the near future. Given these prospects, Malindo
dampak positif pada permintaan ayam dan telur, yang is poised to capitalize on available opportunities, sustain
berpotensi mendorong stabilitas harga dalam beberapa its growth, contribute to the Indonesian poultry industry,
tahun mendatang. Dengan prospek tersebut, Malindo and deliver benefits to all of the Company’s stakeholders.
siap mengoptimalkan peluang yang ada untuk terus
berkembang memberikan kontribusi pada industri unggas
Indonesia dan menghadirkan manfaat bagi seluruh
pemangku kepentingan Perseroan.
Terkait pencapaian target dibandingkan realisasi, setiap In terms of target achievement compared to actual
tahunnya Malindo menetapkan target pertumbuhan results, Malindo set a minimum sales growth target
penjualan minimal sebesar 10% dibandingkan tahun of 10% compared to the previous year, in line with
sebelumnya, sejalan dengan komitmen Perusahaan the Company’s commitment to achieving sustainable
untuk menciptakan pertumbuhan kinerja keuangan financial performance growth. In 2024, Malindo recorded
yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, Malindo berhasil positive production and financial performance, with net
Laporan Keberlanjutan 2024 64 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 65
mencatatkan kinerja produksi dan keuangan yang sales amounting to Rp12,502,827 million, reflecting a
positif, dengan membukukan penjualan bersih sebesar 3.69% increase compared to 2023. While this increase did
Rp12.502.827 juta, meningkat sebesar 3,69% dibandingkan not meet the 10% growth target, it was achieved amidst
tahun 2023. Meskipun peningkatan ini belum mencapai significant external challenges, including: [OJK F.2, F.3]
target pertumbuhan 10% yang ditetapkan, pencapaian
tersebut diraih di tengah berbagai tantangan eksternal
yang signifikan, antara lain: [OJK F.2, F.3]
- Fluktuasi harga bahan baku utama global, seperti - Fluctuations in global prices of key raw materials, such
jagung dan bungkil kedelai yang menyebabkan tekanan as corn and soybean meal, which led to production
biaya produksi dan memengaruhi daya saing harga jual, cost pressures and affected the competitiveness of
yang berdampak pada pencapaian volume penjualan; selling prices, ultimately impacting sales volume;
- Permintaan pasar yang belum sepenuhnya pulih, - Market demand that has yet to fully recover, particularly
terutama di segmen peternak rakyat dan UMKM, within the small holder farming and SME segments,
membuat pertumbuhan penjualan belum dapat which hindered sales growth from reaching the set
mencapai target yang ditetapkan; serta target; and
- Persaingan harga yang semakin ketat, baik dari - Intensifying price competition, both from domestic
produsen domestik maupun produk impor, membuat producers and imported products, forcing the
Perusahaan harus melakukan penyesuaian harga untuk Company to adjust prices in order to maintain market
menjaga pangsa pasar, meskipun dengan konsekuensi share, despite the impact on sales volume.
terhadap volume penjualan.
Namun demikian, melalui strategi yang adaptif dan efisiensi Nevertheless, through adaptive strategies and consistent
operasional yang konsisten, Malindo mampu menghadapi operational efficiency, Malindo successfully overcame
tekanan tersebut dan mencatatkan laba tahun berjalan these challenges and achieved a net profit of Rp487.958
sebesar Rp487.958 juta, meningkat signifikan sebesar million, marking a significant increase of 672.54%
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
672,54% dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini compared to the previous year. This achievement reflects
mencerminkan keberhasilan Malindo dalam menciptakan Malindo’s success in generating resilient and sustainable
kinerja ekonomi yang tangguh dan berkelanjutan, serta economic performance and highlights the Company’s
komitmen Perusahaan untuk terus memberikan nilai ongoing commitment to delivering added value to all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. [OJK F.2, F.3] stakeholders.[OJK F.2, F.3]
Pencapaian Penjualan Bersih Malindo (Rp Juta) Pencapaian Laba Tahun Berjalan Malindo (Rp Juta)
Malindo’s Net Sales Achievement (Rp Million) Malindo’s Profit for the Year (Rp Million)
[OJK F.2, F.3] [OJK F.2, F.3]
12.502.827 12.058.023 11.101.647 487.958 63.163 26.218
3,69% 8,61% 672,54% 140,91%
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Malindo Feedmill Tbk 65 2024 Sustainability Report
Page 66
Pencapaian Kinerja Keuangan Malindo
Malindo’s Financial Performance Achievement
[OJK F.2, F.3]
2024 2023 2022
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi
Description (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Realization Realization Realization
(Rp Million) (Rp Million) (Rp Million)
Penjualan bersih Net Sales 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales 7.521.824 7.841.371 7.160.702
Penjualan Ayam Pedaging Broiler Sales 2.306.040 2.034.523 1.732.381
Penjualan Anak Ayam/Itik Usia Sehari DOC/DOD Sales 2.033.449 1.667.942 1.710.590
Penjualan Makanan Olahan Processed Food Sales 128.589 116.127 115.653
Lain-lain Others 512.924 398.060 382.320
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 487.958 63.163 26.218
Mengoptimalkan Perolehan dan
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Optimize the Economic Value Creation and Distribution
Dalam melakukan perhitungan perolehan dan In calculating the acquisition and distribution of
pendistribusian nilai ekonomi dalam laporan keberlanjutan economic value for this Sustainability Report, Malindo
ini, Malindo mengacu pada indikator kinerja ekonomi refers to economic performance indicators based on
berdasarkan pedoman pelaporan keberlanjutan GRI the GRI Standards sustainability reporting guidelines.
Standards. Data keuangan yang digunakan bersumber The financial data used is derived from the audited
dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Malindo Feedmill Consolidated Financial Statements of PT Malindo
Tbk. dan Entitas Anak yang telah diaudit. Feedmill Tbk. and its Subsidiaries.
Atas perbaikan berkelanjutan dan efisiensi di berbagai Through continuous improvements and efficiency gains
lini, pada tahun 2024 Malindo berhasil meningkatkan nilai across various lines, Malindo successfully increased its
ekonomi langsung yang dihasilkan hingga 3,81%, menjadi direct economic value generated by 3.81%, reaching
Rp12.518.230 juta dibandingkan dengan periode yang Rp12,518,230 million in 2024, compared to Rp12,058,464
sama tahun sebelumnya yaitu Rp12.058.464 juta. Dari million in the same period of the previous year.
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan tersebut, pada From this direct economic value generated, Malindo
tahun 2024 Malindo mendistribusikan nilai ekonomi distributed economic value to stakeholders amounted
kepada pemangku kepentingan sebesar Rp12.096.315 to Rp12,096,315 million in 2024, an increase of 0.58%
juta, meningkat 0,58% dibandingkan dengan periode compared to Rp12,027,049 million in the same period of
yang sama tahun sebelumnya yaitu Rp12.027.049 juta, the previous year. This distribution covered cost of goods
untuk beban pokok penjualan, beban usaha, biaya sold, operating expenses, finance costs, other operating
keuangan, beban usaha lain-lain, biaya gaji dan imbalan expenses, salaries and employee’s benefit expenses, tax
kerja karyawan, pembayaran pajak kepada negara dan payment to the state, and social investment (CSR costs)
investasi sosial (biaya TJSL).
Laporan Keberlanjutan 2024 66 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 67
Nilai Ekonomi Malindo (Rp Juta)
Malindo’s Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 12.518.230 12.058.464 11.160.763
Direct Economic Value generated
Penjualan bersih Net Sales 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Penghasilan keuangan Finance income 384 441 360
Pendapatan usaha lain-lain bersih Other operating income - net 15.019 - 58.756
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value distributed 12.096.315 12.027.049 11.202.973
Beban pokok penjualan Cost of goods sold 10.948.825 11.110.165 10.407.768
Penyesuaian nilai wajar akhir aset biologis 37.339 59.997 32.725
Closing fair value adjustment on biological assets
Beban usaha* Operating expenses* 357.559 327.626 311.912
Beban gaji dan imbalan kerja karyawan 400.167 247.549 217.003
Salaries and employee’s benefit expenses
Biaya keuangan Finance costs 136.175 170.266 159.525
Beban usaha lain-lain bersih Other operating expenses - net - 31.466 -
Pembagian dividen kepada pemegang saham 63.373 26.218 60.376
Dividend distributions to Shareholders
Pembayaran pajak kepada negara Tax payment to the state 150.207 48.233 5.612
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Investasi sosial (biaya TJSL) Social investment (CSR costs) 2.670 5.529 8.052
Nilai Ekonomi yang ditahan 421.915 31.415 (42.210)
(Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained
(Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Catatan: *Beban usaha (beban penjualan dan beban umum dan Notes: *Operating expenses (selling expenses and general and
administrasi) di luar Beban gaji dan imbalan kerja karyawan administrative expenses) excluding salaries and employee’s benefits
Expenses
PT Malindo Feedmill Tbk 67 2024 Sustainability Report
Page 68
Implikasi Finansial serta Risiko dan
Peluang Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Risks and Opportunities Arising from
Climate Change
[GRI 201-2]
Perubahan iklim menjadi tantangan bagi industri Climate change presents significant challenges for the
perunggasan di Indonesia karena dapat memengaruhi poultry industry in Indonesia, affecting various aspects
berbagai aspek operasional dan produktivitas. Beberapa of operations and productivity. The impacts of climate
dampak perubahan iklim bagi industri perunggasan change on the poultry sector include extreme weather
diantaranya yaitu menyebabkan cuaca ekstrem yang that disrupt corn production, a key raw material for animal
memengaruhi produksi jagung sebagai salah satu bahan feed. Droughts or floods can reduce maize yields, disrupt
baku utama untuk memproduksi pakan ternak. Kekeringan the supply of raw materials, and increase production
atau banjir dapat mengurangi hasil panen jagung, costs, potentially compromising poultry food safety.
mengganggu pasokan bahan baku dan meningkatkan Additionally, fluctuating temperatures caused by climate
biaya produksi. Hal ini dapat mempengaruhi keamanan change can increase the risk of disease spread among
pangan unggas. Perubahan iklim yang dapat menyebabkan poultry, leading to potential mass mortality. Furthermore,
fluktuasi suhu yang ekstrim juga dapat menimbulkan climate change may also affect the availability and price
dampak yakni meningkatkan risiko penyebaran penyakit of fossil fuels used in production, further increasing
pada unggas yang dapat menyebabkan kematian massal operating costs and impacting the Company’s profit
pada unggas. Selain itu, perubahan iklim juga dapat margins.
memengaruhi ketersediaan dan harga energi dari bahan
bakar fosil yang digunakan dalam proses produksi,
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
sehingga akan meningkatkan biaya operasional dan
memengaruhi margin keuntungan Perseroan.
Dengan tantangan tersebut, juga membuka peluang Despite these challenges, climate change also presents
Malindo untuk beradaptasi dengan inovasi, menerapkan opportunities for Malindo to innovate, apply sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan, mengedepankan Best principles, prioritize Best Management Practices (BMP)
Management Practices (BMP) dalam setiap kegiatan in its operations, and implement strategic measures for
usaha, serta menerapkan berbagai langkah strategis climate change adaptation and mitigation, including:
adaptasi dan mitigasi perubahan iklim sebagai berikut:
• Meresmikan instalasi panel surya solar (PV) di pabrik • The installation of solar PV panels at the factory in
yang berlokasi di Cikarang – Jawa Barat yang memiliki Cikarang, West Java, with a capacity of 914.13 kWp.
kapasitas sebesar 914.13 kWp. Penggunaan energi The renewable energy system is expected to generate
terbarukan ini diproyeksikan dapat menghasilkan approximately 1,184,484 kWh of electricity annually,
sekitar 1.184.484 kWh listrik per tahun, mengurangi reduce CO2 emissions by 799 tonnes, and save the
emisi hingga 799 ton CO2 dan menyelamatkan 36.315 equivalent of 36,315 trees per year;
pohon setiap tahunnya;
• Melakukan penelitian dan pengembangan secara • Conducting regular research and development to
rutin untuk mencari bahan baku pengganti baik itu identify alternative raw materials, both locally and
dari lokal dan luar negeri. Malindo telah membangun internationally. Malindo has built SILO shelters near
penampungan SILO yang dekat dengan sentra – sentra maize harvest centers to accommodate harvest
panen jagung sehingga dapat menampung persediaan supplies.
saat panen;
Laporan Keberlanjutan 2024 68 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 69
• Menerapkan bio security di lingkungan peternakan • Implementing biosecurity measures on farms and
serta senantiasa memberikan edukasi kepada para educating workers about its importance;
pekerja akan pentingnya hal ini;
• Menggantikan bahan bakar dari cangkang sawit yang • Replacing traditional fuel sources with palm kernel
dipercaya lebih ramah lingkungan untuk mencegah shells, which are more environmentally friendly, to
pencemaran lingkungan akibat penggunaan reduce pollution from boiler engines;
penggunaan mesin boiler;
• Melakukan pengawasan rutin dan edukasi mengenai • Regularly supervising and educating farmers on best
cara beternak yang baik kepada peternak untuk farming practices to to prevent failure in partnerships.
mencegah kegagalan dalam bermitra dengan peternak.
Dengan memanfaatkan peluang dengan berbagai langkah By utilizing these strategic opportunities, Malindo aims
strategis, Malindo dapat memitigasi dampak perubahan to mitigate the impacts of climate change, maintain
iklim, menjaga lingkungan yang bersih dan berkelanjutan, a clean and sustainable environment, and enhance its
serta meningkatkan daya saing di pasar domestik dan competitiveness in both domestic and international
internasional. Hal ini juga menjadi langkah kontribusi markets. These efforts also contribute to Malindo’s
Malindo dalam mendukung energi bersih di Indonesia. commitment to supporting clean energy in Indonesia.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PT Malindo Feedmill Tbk 69 2024 Sustainability Report
Page 70
Mengoptimalkan Pengelolaan Dampak
Ekonomi Tidak Langsung
Optimize the Management of Indirect Economic Impacts
Industri perunggasan di Indonesia memainkan peran The poultry industry in Indonesia plays a vital role in the
penting dalam perekonomian nasional, dimana national economy, being a priority sector designated by
industri ini menjadi sektor prioritas yang ditetapkan the government to contribute to sustainable economic
pemerintah yang diharapkan dapat berkontribusi pada development. In line with this, Malindo is committed to
pembangunan ekonomi berkelanjutan. Untuk itu, effectively managing the indirect economic impacts for its
Malindo berkomitmen untuk senantiasa mengelola stakeholders. This commitment is realized by establishing
dampak ekonomi tidak langsung bagi pemangku a sustainable and responsible supply chain, which
kepentingan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan focuses on maximizing cooperation and collaboration
dengan membentuk sistem rantai pasokan yang with local farmers and utilizing local suppliers. Through
berkelanjutan dan bertanggung jawab, melalui these efforts, Malindo contributes to improving the
pemaksimalan kerjasama dan kolaborasi dengan peternak welfare of local farmers, creating job opportunities, and
lokal serta pendayagunaan pemasok lokal. Dengan supporting both local and national economic growth,
komitmen ini, Malindo berkontribusi pada peningkatan thereby fostering sustainable economic development in
kesejahteraan peternak lokal, menciptakan lapangan Indonesia.
kerja, serta mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan
nasional yang berkontribusi pada pembangunan ekonomi
berkelanjutan di Indonesia.
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
Membentuk Sistem Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
dan Bertanggung Jawab
Establishing a Sustainable and Responsible Supply Chain System
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Malindo In line with its commitment to sustainability, Malindo
berkomitmen untuk senantiasa membentuk sistem is dedicated to establishing a sustainable and
rantai pasokan yang berkelanjutan dan bertanggung responsible supply chain system that aligns with the
jawab sesuai dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan. Company’s Sustainability Policy. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan dengan memprioritaskan realized by prioritizing the balance between economic,
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan dan environmental, and social aspects across all facets of the
sosial di seluruh lini bisnis Perseroan, yaitu bisnis pakan Company’s operations, including animal feed, chicken
ternak, pembibitan ayam, peternakan ayam pedaging, breeder, broiler farm, and processed food. Through
serta makanan olahan. Melalui upaya-upaya ini, Malindo these efforts, Malindo demonstrates its contribution
menunjukkan kontribusinya memberikan manfaat to stakeholders by enhancing sustainability value
bagi pemangku kepentingan yakni meningkatkan nilai throughout the entire business chain.
keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis Perseroan.
Pemaksimalan Kerjasama dan Kolaborasi Peternak Lokal
Maximizing Cooperation and Collaboration of Local Farmers
[GRI 203-2]
Dalam rangka mengoptimalkan manfaat ekonomi In order to optimize the economic benefits and
bagi kemajuan industri peternakan dalam negeri yang contribute to the development of the domestic
dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi lokal dan livestock industry, which drives both local and national
nasional, Malindo senantiasa melakukan pemaksimalan economic growth, Malindo consistently maximizes
kerjasama dan kolaborasi dengan peternak lokal. cooperation and collaboration with local farmers. The
Laporan Keberlanjutan 2024 70 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 71
Metode kerjasama dan kolaborasi dengan peternak approach used for collaboration with local farmers is
lokal dilakukan melalui metode kemitraan inti plasma through the core-plasma partnership method, a model
yang merupakan konsep kerja sama yang terus of cooperation actively promoted by the government in
didorong implementasinya oleh pemerintah di sektor the national livestock sector. This collaboration fosters
peternakan nasional. Dengan metode kerjasama dan a mutually beneficial relationship between Malindo and
kolaborasi ini akan menciptakan keadaan yang saling local (independent) farmers, where both parties can
menguntungkan antara Malindo dan peternak lokal grow and thrive together. As the core, Malindo always
(mandiri), dimana petani Malindo dan petani lokal dapat gets certainty of supply of quality products, while local
tumbuh dan berkembang bersama. Malindo sebagai inti farmers benefit from increased productivity and business
senantiasa mendapatkan kepastian pasokan dengan competitiveness through assistance and production
kualitas yang diinginkan, sedangkan peternak lokal dapat capital support provided by the Company.
meningkatkan produktivitas dan daya saing usaha melalui
pendampingan dan dukungan modal produksi dari
Perseroan.
Untuk meningkatkan pengelolaan usaha peternakan To improve the management of chicken farming
ayam melalui kemitraan yang saling menguntungkan business through mutually beneficial partnerships with
dengan peternak plasma, Malindo menerapkan plasma farmers, Malindo has implemented the following
pendekatan sebagai berikut: approach:
• Memberikan insentif bagi peternak yang berkinerja • Provide incentives to farmers who demonstrate
baik; outstanding performance;
• Memberikan kemudahan pembelian sarana produksi • Facilitating the acquisition of livestock production
peternakan (sapronak), dimana peternak dapat facilities (sapronak) by providing flexible payment
membayar biaya pembelian sapronak setelah panen options, allowing farmers to cover the costs post-
dari selisih modal dengan produksi ayam yang harvest from the profits generated by chicken
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
dihasilkan; production;
• Mendapatkan fasilitas permodalan kepada peternak • Acquire funding for farmers to construct modern cages
untuk membangun kandang yang lebih modern atau or procure equipment necessary for the closed cage
membeli peralatan yang diperlukan oleh sistem kandang system;
tertutup;
• Mensuplai sapronak tepat waktu kepada Peternak • Ensure timely delivery of livestock production facilities
Plasma; (sapronak) to Plasma Farmers;
• Memberikan bimbingan teknis dan pendampingan • Offer technical guidance and support to Plasma
kepada Peternak Plasma; Farmers;
• Membeli ayam hasil produksi Peternak Plasma; serta • Purchase chickens produced by Plasma Farmers; and
• Memelihara DOC sesuai ketentuan dan prosedur yang • Breed DOC according to the regulations and
ditetapkan Inti. procedures set by the Core.
Selama tahun 2024, Malindo berhasil meningkatkan In 2024, Malindo successfully increased the number of
jumlah anggota peternak plasma mandiri dalam independent plasma farmer members in the core-plasma
program kemitraan inti plasma menjadi 587 anggota, partnership program to to 587 members, reflecting a
meningkat 5,58% dari 556 anggota pada tahun 2023. 5.58% growth compared to 556 members in 2023. This
Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam highlights the Company’s success in optimizing the core-
mengoptimalkan program kemitraan inti plasma ini. plasma partnership program.
PT Malindo Feedmill Tbk 71 2024 Sustainability Report
Page 72
Jumlah Mitra Plasma (Anggota)
Number of Plasma Partners (Member)
587 556 436
2024 2023 2022
Pendayagunaan Pemasok Lokal
Local Supplier Empowerment
Untuk menunjang kegiatan operasional, Malindo To support the operational activities, Malindo collaborates
melakukan kerjasama dengan pemasok. Dalam proses with suppliers. In the procurement process of goods
MENGOPTIMALKAN KINERJA DAN KONTRIBUSI BAGI
PEMBANGUNAN EKONOMI BERKELANJUTAN
OPTIMIZE PERFORMANCE AND CONTRIBUTION TO SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH
pengadaan barang dan jasa, Malindo telah menetapkan and services, Malindo has implemented the following
pendekatan sebagai berikut: approach:
• Malindo tidak akan menjalin kerja sama dengan pihak • Malindo will refrain from collaborating with any entity
manapun yang dapat menyebabkan rusaknya nama that could harm its reputation. All collaboration
baik Malindo. Setiap dan seluruh perjanjian kerja sama agreements between Malindo and third parties must
yang dibuat oleh dan antara Malindo dan pihak ketiga align with Malindo’s policies and procedures;
manapun harus sesuai dengan kebijakan dan prosedur
yang berlaku di Malindo;
• Direksi dan karyawan wajib memastikan bahwa pihak • Board of Directors and employees must ensure that
ketiga senantiasa menjaga nama baik Malindo dalam third parties consistently uphold Malindo’s reputation
menjalankan kegiatannya; while conducting their activities;
• Keputusan untuk pengadaan barang dan jasa harus • Decisions regarding the procurement of goods and
sepenuhnya didasarkan pada kepentingan Malindo. services must be solely in the interest of Malindo.
Pemasok akan menjadi bagian dari usaha Malindo Suppliers will be integrated into Malindo’s operations
berdasarkan kecocokan spesifikasi produk dan/atau based on the compatibility of product and/or service
layanan yang akan diberikan, harga, layanan dan waktu specifications, pricing, service level, delivery time, and
pengiriman serta kualitas barang dan/atau jasa yang the quality of goods and/or services provided;
diberikan; serta
• Kontrak pembelian wajib didokumentasikan secara • Purchasing contracts should be meticulously
rinci dan memuat keterangan tentang layanan dan/ documented and include a comprehensive description
atau produk yang disediakan, jumlah yang dibayarkan, of the services and/or products provided, the amount
dan harga atau biaya yang timbul berkenaan dengan paid, and the associated prices or costs related to the
kontrak tersebut. contract.
Laporan Keberlanjutan 2024 72 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 73
Dalam menerapkan praktik pengadaan yang In the implementation of sustainable procurement
berkelanjutan, Malindo juga telah memberlakukan practices, Malindo has also enacted a Sourcing Policy for
Sourcing Policy kepada seluruh supplier untuk dapat all suppliers collaborating with the Company. This policy
bekerja sama dengan Perseroan, yang mencakup includes stipulations regarding sustainability aspects
persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam proses throughout the procurement process. The sustainability
pengadaan. Kriteria keberlanjutan yang terdapat standards outlined in the sourcing policy form an integral
dalam sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam part of the supplier selection and performance assessment
proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier. Seleksi dan process. Selection and evaluation are conducted using
evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan bobot predetermined value weights, with a minimum score
nilai yang telah ditetapkan, dengan nilai minimum required for suppliers to collaborate with Malindo set at
yang harus diperoleh untuk dapat bekerjasama dengan 70-80, or falling within the minimum “GOOD” category.
Malindo bagi supplier adalah 70-80 atau masuk dalam Malindo assesses suppliers of goods and services every
kategori minimal BAIK. Malindo melakukan evaluasi three months, aiming for all suppliers to comply with the
terhadap supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) bulan requirements of the Sustainable Sourcing Policy.
sekali dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi
persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Malindo juga berkomitmen untuk mendukung Malindo is committed to supporting local and national
pertumbuhan ekonomi lokal dan nasional melalui economic growth by involving the local suppliers in
pendayagunaan pemasok lokal dalam mendukung its operations. The Company optimizes and prioritizes
kegiatan operasional Perseroan. Malindo senantiasa collaboration with local suppliers, such as sourcing
mengoptimalkan dan memprioritaskan kerja sama local corn to support its business activities, provided
dengan pemasok lokal seperti untuk penyerapan the suppliers meet the Company’s established criteria.
jagung lokal dalam mendukung kegiatan bisnis Malindo defines local suppliers as businesses that operate
Perseroan, jika persyaratan yang ditetapkan oleh within the Company’s operational areas. By engaging
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Perseroan dapat dipenuhi. Malindo mendefinisikan local suppliers, the Company not only ensures supply
pemasok lokal sebagai perusahaan yang menjalankan chain security and cost efficiency but also contributes to
kegiatan operasinya di seluruh daerah wilayah the local economy and promotes business practices that
operasional Perseroan. Melalui pendayagunaan reduce the carbon footprint.
pemasok lokal, dapat meningkatkan ketahanan pasokan,
efisiensi biaya, mendukung perekonomian lokal dan
mendorong praktik bisnis yang mengurangi jejak karbon.
Selama tahun 2024, Malindo bekerjasama dengan In 2024, Malindo worked with 1,050 local suppliers,
sebanyak 1.050 pemasok lokal (95,37% dari total representing 95.37% of the total suppliers, with a
pemasok) dengan nilai pengadaan sebesar Rp8.148.861 procurement value of Rp8,148,861 million. [GRI 2-6, 203-2]
juta. [GRI 2-6, 203-2]
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Supplier 1.101 1.306 857
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Supplier 1.050 1.258 790
Jumlah Pemasok Impor Total Import Suppliers Pemasok Supplier 51 48 67
Persentase Pemasok lokal % 95,37% 96,32% 92,18%
Percentage of Local Suppliers
PT Malindo Feedmill Tbk 73 2024 Sustainability Report
Page 74
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Laporan Keberlanjutan 2024
74
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 75
MENGOPTIMALKAN
PENGELOLAAN DAMPAK
DALAM MENJAGA
KEBERLANJUTAN
LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT
MANAGEMENT
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
TO PRESERVE
ENVIRONMENTAL
SUSTAINABILITY
PT Malindo Feedmill Tbk 75 2024 Sustainability Report
Page 76
“Malindo berkomitmen untuk terus mengoptimalkan pengelolaan dampak lingkungan
dengan menerapkan praktik operasi bisnis peternakan yang berkelanjutan. Komitmen ini
sebagai bentuk upaya Perseroan untuk memitigasi perubahan iklim, mencegah polusi,
mematuhi peraturan terkait lingkungan guna memastikan keberlanjutan lingkungan bagi
generasi sekarang dan yang akan datang.”
“Malindo is committed to continually optimizing its environmental impact management through the
implementation of sustainable livestock business practices. This commitment reflects the Company’s
ongoing efforts to mitigate climate change, prevent pollution, and comply with environmental regulations,
ensuring environmental sustainability for both current and future generations.”
Pendekatan Manajemen Topik
Kinerja Pengelolaan Dampak Lingkungan
Management Approach:
Environmental Impact Management Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Pengelolaan Dampak Lingkungan (Energi, Air dan Efluen, The topic of Environmental Impact Management (Energy,
serta Limbah) menjadi topik keberlanjutan yang penting Water and Effluent, and Waste) is a key sustainability focus
bagi Malindo dan pemangku kepentingan karena Perseroan for Malindo and its stakeholders, as the Company is dedicated
berkomitmen untuk menerapkan operasi bisnis peternakan to implementing sustainable livestock business operations
yang berkelanjutan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. to uphold environmental sustainability. In line with this
Sebagai penerapan dari komitmen tersebut, pada tahun 2024 commitment, throughout 2024, Malindo continued to manage
Malindo senantiasa melakukan pengelolaan dan pemantauan and monitor its environmental impacts, utilize environmentally
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
dampak lingkungan, pengelolaan bahan baku (material) ramah friendly raw materials, optimize energy use and efficiency,
lingkungan, pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, control greenhouse gas emissions, manage water resources
pengendalian emisi gas rumah kaca, pengelolaan sumber and wastewater, handle waste, and preserve biodiversity.
daya air dan air limbah, pengelolaan limbah, serta pelestarian
keanekaragaman hayati.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Malindo telah To support this commitment, Malindo has prepared an
membuat Laporan Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Environmental Management and Environmental Monitoring
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) yang mengacu pada Efforts (UKL-UPL) Report, in accordance with relevant laws
standar regulasi atau peraturan perundangan yaitu: and regulations, including:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan • Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation to
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Become Law;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and
Hidup; Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor • Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of
6 Tahun 2021 Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah 2021 on Procedures and Requirements for Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun. Toxic Waste Management.
Dokumen-dokumen ini menjadi pedoman yang digunakan These documents serves as guidelines for Malindo in
Malindo untuk menerapkan, mengukur dan memantau implementing, measuring, and monitoring its environmental
pengelolaan lingkungan serta memitigasi risiko lingkungan. management, as well as mitigating environmental risks.
Malindo juga telah menetapkan sasaran/target terkait Malindo has also established environmental goals/targets for
lingkungan di tahun 2024 yaitu memperoleh Proper (Plant 2024, which include achieving Proper (Cikande, Makassar,
Cikande, Makassar, dan Grobogan. Atas komitmen dalam and Grobogan Plant) Through its commitment to optimizing
mengoptimalkan pengelolaan dampak lingkungan yang environmental impact management throughout 2024,
dilakukan di sepanjang tahun 2024, Malindo berhasil Malindo has successfully achieved these goals/targets by
merealisasikan sasaran/target terkait lingkungan yang telah implementing various environmental management programs,
ditetapkan melalui pelaksanaan berbagai program pengelolaan including:
lingkungan yaitu sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024 76 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 77
• Menggantikan peran batubara dengan cangkang sawit • Replacing coal with palm kernel shells, particularly for
khususnya untuk pembakaran di mesin boiler, yang combustion in boiler engines, which is considered more
dipercaya lebih ramah lingkungan; environmentally friendly;
• Mengurangi limbah dengan cara meningkatkan efisiensi • Reducing waste by enhancing efficiency in the production
dalam proses produksi dengan cara memanfaatkan kembali process and reusing waste before it is sent to landfills;
limbah tersebut sebelum menuju tempat pembuangan
akhir;
• Memilah limbah untuk memastikan mana limbah yang dapat • Sorting waste to identify recyclable materials, such as
di daur ulang seperti kotoran ayam dijadikan pupuk, dan converting chicken manure into fertilizer, and segregating
mana yang tergolong dalam limbah beracun dan berbahaya hazardous and toxic waste, which is then transferred to a
yang nantinya akan diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki licensed third party for proper management;
izin untuk mengelolanya;
• Melakukan penghijauan sekitar pabrik dan lahan peternakan • Conducting reforestation efforts around plants and
guna mengurangi polusi udara; livestock farms to help reduce air pollution;
• Malindo telah menyusun seluruh kegiatan yang terkait • Compiling all environmental management activities into
dengan Pengelolaan lingkungan hidup dalam dokumen the Environmental Management Efforts and Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Monitoring Efforts documents, which have been submitted
Lingkungan yang telah diserahkan kepada instansi terkait; to the relevant authorities;
• Meningkatkan kapasitas dan kompetensi SDM di bidang • Enhancing the capacity and competence of human
lingkungan melalui Pelatihan Sistem Pengoperasian IPAL, resources in the environmental sector through training
Pelatihan SIMPEL (Sistem Informasi Pelaporan Elektronik) programs, including Wastewater Treatment Plant (WWTP)
KLHK, Pelatihan Pengelolaan Limbah B3 dan Pelatihan Operation System Training, KLHK SIMPEL (Electronic
Penanganan Tumpahan B3 Cair dan Limbah B3 Cair. Reporting Information System) Training, Hazardous and
Toxic Waste Management Training, and Liquid Hazardous
and Toxic Waste Spill Handling Training.
Atas pengelolaan dampak lingkungan yang optimal, pada For optimal environmental impact management, the Cikande
tahun 2024 Plant Cikande, Plant Makassar dan Plant Plant, Makassar Plant and Grobogan Plant were obtained the
Grobogan meraih penghargaan Program Penilaian Peringkat Blue PROPER (Company Performance Rating Assessment
Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Program in Environmental Management) awards in 2024.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
(PROPER) Biru. Hal ini menandakan bahwa Malindo telah This recognition signifies that Malindo has made the required
melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan environmental management efforts in compliance with
sesuai dengan ketentuan atau peraturan yang berlaku applicable regulations (fulfilling all criteria set by the Ministry
(telah memenuhi semua aspek yang dipersyaratkan oleh of Environment and Forestry).
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
To ensure that environmental impact management is carried
Untuk memastikan pengelolaan dampak lingkungan dilakukan out in accordance with the Environmental Management
sesuai dengan Sistem Manajemen Lingkungan dan peraturan System and relevant environmental regulations or standards,
atau standar lingkungan yang berlaku, program pengelolaan Malindo’s environmental impact management and monitoring
dan pemantauan dampak lingkungan Malindo dikelola program is overseen by the HSE Department, with support
Departemen HSE atas support dari Divisi/Departemen lainnya, from other Divisions/Departments, under the coordination and
di bawah koordinasi dan arahan Direksi, dengan tujuan untuk direction of the Board of Directors, with the aim of supporting
mendukung penerapan keberhasilan praktik lingkungan the successful implementation of sustainable environmental
berkelanjutan guna mencapai keberlanjutan lingkungan. practices and achieve environmental sustainability.
Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management Systems
Malindo berkomitmen untuk senantiasa melakukan Malindo is dedicated to ongoing management and
pengelolaan dan pemantauan lingkungan sesuai dengan monitoring of the environment in accordance with
Sistem Manajemen Lingkungan yang terdiri dari proses the Environmental Management System. This involves
identifikasi aspek dan dampak ingkungan, pemenuhan identifying environmental aspects and impacts,
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan complying with environmental management regulations,
lingkungan, penyusunan target dan program, kegiatan setting targets and programs, evaluating all environmental
evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit internal initiatives, and conducting internal and external audits
maupun eksternal untuk implementasi Sistem Manajemen to ensure the Environmental Management System’s
Lingkungan. Keseluruhan Sistem Manajemen Lingkungan implementation. Malindo’s Environmental Management
PT Malindo Feedmill Tbk 77 2024 Sustainability Report
Page 78
Malindo ini mengacu pada target bidang lingkungan System is guided by environmental targets, which serve as
sebagai acuan dasar dalam pencapaian tujuan usaha. the foundational reference for achieving the Company’s
Selama tahun 2024 Malindo telah berhasil mencapai business objectives. In 2024, Malindo successfully
beberapa target di bidang lingkungan sebagai berikut: achieved the following environmental targets:
No. Target 2024 2023 2022
1 Peringkat PROPER Biru (compliance)
Blue PROPER Rating (compliance)
2 Neraca Limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3) Balance Sheet
3 Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan kelengkapan izin lingkungan
Implementation of Environmental Impact Assessment (AMDAL) or
Environmental Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL) and
completion of environmental permits
4 Tercapainya 100% kepatuhan pada peraturan terkait lingkungan
Achieving 100% compliance with environmental regulations
5 Pemakaian Cangkang Sawit Palm Kernel Shell Utilization
6 Instalasi Pengelolaan Air Limbah Installation of Wastewater Management
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management Costs
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
[OJK F.4]
Untuk melaksanakan program pengelolaan dan To implement its environmental impact management and
pemantauan dampak lingkungan, selama tahun 2024 monitoring program, Malindo allocated Rp256 million, an
Malindo telah mengeluarkan biaya sebesar Rp256 juta, increase of 14.29% from 2023 which was Rp224 million.
meningkat 14,29% dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp224 This increase was due to the price of testing increasing
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh harga pengujian di every year.
setiap tahunnya mengalami kenaikan.
Biaya Pengelolaan Dampak Lingkungan (Rp juta)
Environmental Impact Management Costs (Rp million)
[OJK F.4]
256 224 180
2024 2023 2022
Laporan Keberlanjutan 2024 78 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 79
Pengelolaan dan Pemantauan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management and Monitoring
Malindo senantiasa melakukan pengelolaan dan Malindo regularly conducts environmental impact
pemantauan dampak lingkungan secara rutin sebagai management and monitoring as part of its efforts
upaya Perseroan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan to measure the effectiveness of its environmental
pengelolaan lingkungan telah memenuhi ketentuan dan/ management practices in complying with relevant
atau peraturan terkait lingkungan hidup yang bertujuan environmental laws and/or regulations. The goal is to
dapat memitigasi ataupun meminimalkan dampak negatif mitigate or minimize negative environmental impacts
dan berkontribusi menjaga keberlanjutan lingkungan. while contributing to the preservation of environmental
sustainability.
Proses Perencanaan, Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup Malindo
Malindo’s Environmental Planning, Management, and Monitoring Process
Proses Perencanaan Mengedepankan Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), peraturan
Environmental perundangan lain yang relevan, serta mekanisme aturan yang berlaku.
Planning Process Promote Environmental Impact Assessment (AMDAL), Environmental Management
and Monitoring Efforts (UKL-UPL), as well as other relevant laws, regulations, and
regulatory mechanisms.
Proses Pengelolaan Menjaga baku mutu dan standar kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Lingkungan Hidup Maintain the quality standards and environmental quality standards established by
Environmental the Government.
Management Process
Proses Pemantauan Mematuhi mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil pemantauan
Lingkungan Hidup lingkungan terdiri dari di antaranya yaitu kualitas air, kualitas udara, dan tingkat
Environmental kebisingan.
Monitoring Process Adhere to the environmental monitoring reporting mechanism. Environmental
monitoring outcomes encompass factors such as water quality, air quality, and
noise levels.
Program pengelolaan dan pemantauan dampak The Company’s environmental impact management
lingkungan yang dijalankan Perseroan diantaranya yaitu and monitoring programs include the management
pengelolaan bahan baku (material) ramah lingkungan, of environmentally friendly raw materials, energy use
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, and efficiency, greenhouse gas emissions control,
pengendalian emisi gas rumah kaca, pengelolaan sumber water resources and wastewater management, waste
daya air dan air limbah, pengelolaan limbah dan pelestarian management, and biodiversity conservation.
keanekaragaman hayati.
PT Malindo Feedmill Tbk 79 2024 Sustainability Report
Page 80
Pengelolaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Materials Management
[OJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Malindo Corn, soy flour, and day-old chicks (DOC) from GPS
menggunakan bahan baku material utama yang di breeds are the primary raw materials utilized by Malindo
antaranya yaitu jagung, tepung kedelai, dan anak in its business operations. As part of its commitment
ayam umur sehari (DOC) ras GPS. Sebagai bagian dari to implementing sustainable management practices
penerapan pengelolaan operasi bisnis peternakan yang in livestock business operations, Malindo consistently
berkelanjutan, Malindo senantiasa berkomitmen untuk prioritizes the use of environmentally friendly raw materials
menggunakan bahan baku yang ramah lingkungan and refrains from using any hazardous chemicals in the
dengan tidak menggunakan bahan kimia berbahaya dalam food production process. Malindo remains committed
proses produksi bahan makanan. Malindo juga senantiasa to upholding product quality through the application of
berkomitmen untuk memastikan kualitas produk yang several certifications, including the Certificate of Good
dihasilkan tetap terjaga dengan menerapkan berbagai Manufacturing Practices for Animal Feed (CPPB), ISO
sertifikasi, di antaranya yaitu Sertifikat Cara Pembuatan 9001:2015 Quality Management System Certificate,
Pakan yang Baik (CPPB), Sertifikat ISO 9001:2015 ISO 22000:2018 Food Safety Management System
Quality Management System, Sertifikat ISO 22000:2018 Certificate, as well as Halal Certifications for both
Food Safety Management System, Sertifikat Halal Jasa Slaughterhouse Services (RPHU) and Meat and Meat
Penyembelihan RPHU dan Sertifikat Halal Daging dan Products.
Produk Olahan Daging.
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Energy Utilization and Efficiency Management
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Dalam menunjang kegiatan produksi dan operasi, To support production and operations, Malindo utilizes
Malindo membutuhkan energi baik yang bersumber dari energy from both non-renewable (fossil) and renewable
energi tidak terbarukan (fosil) maupun energi terbarukan. sources. The non-renewable energy used is electricity,
Energi fosil yang digunakan yaitu energi listrik sebagai which serves as the primary source of power for operating
sumber energi utama untuk mengoperasikan peralatan machinery, utilities, and supporting units such as lighting
mesin, utilitas dan unit pendukung seperti penerangan and air conditioning, which replaces coal traditionally
dan pendingin udara, sebagai pengganti batu bara used by generators. The renewable energy used consists
yang diperoleh dari generator pembangkit tenaga of palm kernel shells, which fuel the plant and generators
listrik, sedangkan energi terbarukan yang digunakan as needed.
yaitu cangkang sawit untuk mengoperasikan pabrik dan
generator yang dibutuhkan secara kondisional.
Penggunaan energi terbarukan yaitu bahan bakar The use of renewable energy, specifically biofuels
alternatif berbentuk cair yang dihasilkan dari pengolahan produced from processed palm oil products, is a
produk kelapa sawit atau biasa disebut biofuel, significant step by Malindo in reducing dependence
merupakan langkah nyata Malindo dalam mengurangi on fossil fuels, reducing air pollution, and lowering
ketergantungan pada bahan bakar fosil, mengurangi greenhouse gas emissions. This initiative aligns with
polusi udara, mengurangi emisi gas rumah kaca yang the Government’s commitment to achieving carbon
mendukung komitmen Pemerintah dalam mencapai neutrality or Net Zero Emissions (NZE) by 2060. Biofuels
target karbon netral atau Net Zero Emission (NZE) di are blended with diesel to fuel motor vehicles, while palm
tahun 2060. Biofuel ini ditambahkan ke dalam solar kernel shell waste is increasingly used as a substitute for
sebagai campuran untuk bahan bakar kendaraan fuel oil in boilers due to its abundant availability and more
bermotor, sedangkan limbah cangkang sawit telah environmentally friendly. The use of palm kernel shells not
Laporan Keberlanjutan 2024 80 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 81
banyak dipergunakan untuk bahan bakar boiler sebagai only contributes to the national energy mix but also offers
pengganti bahan bakar minyak karena ketersediaannya positive impacts in terms of economic and environment,
yang melimpah dan lebih ramah lingkungan. Selain including:
memberikan manfaat yakni meningkatkan kontribusi
energi terbarukan pada bauran energi nasional,
penggunaan cangkang sawit ini juga memberikan manfaat
atau dampak positif dari sisi ekonomi dan lingkungan
diantaranya yaitu:
Pelestarian Sumber
Mengurangi
Daya Alam Ketersediaan Stok Penghematan Biaya
Polusi Udara
Natural Resources Stock Availability Cost Savings
Reduce Air Pollution
Preservation
Penggunaan cangkang Cangkang sawit Cangkang sawit Dengan pemakaian
sawit lebih ramah merupakan bagian dari merupakan sumber daya cangkang sawit, biaya yang
lingkungan karena kadar tanaman sawit yang bisa yang bisa diperbarui dialokasikan untuk supply
sulfur carbon yang diperbarui/renewable. sehingga tidak ada bahan bakar bisa ditekan.
terkandung dalam sawit The palm kernel shell is a kekawatiran terhadap Utilizing palm kernel shells
relatif rendah sehingga renewable component of kekurangan pasokan atau can reduce the costs
pada proses pembakaran, the oil palm plant. supply. allocated to fuel supply.
kadar pencemaran lebih Since palm kernel
sedikit dibandingkan shells are a renewable
batu bara. resource, there are no
Utilizing palm kernel concerns regarding supply
shells is environmentally shortages.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
preferable due to the
relatively low sulfur carbon
content present in palm
oil. Consequently, during
combustion, pollution
levels are significantly
lower compared to coal.
Selama tahun 2024, penggunaan energi listrik Malindo In 2024, Malindo’s electricity consumption totaled
sebesar 503.713,11 gigajoule, meningkat 2,23% dari 503,713.11 gigajoules, reflecting a 2.23% increase from
tahun 2023 yaitu sebesar 492.734,30 gigajoule. Untuk 2023, which was 492,734.30 gigajoules. To determine
mengetahui tingkat efisiensi penggunaan energi, Malindo the level of energy use efficiency, Malindo has also
juga telah melakukan perhitungan intensitas penggunaan calculated the energy use intensity, with a value in 2024
energi, dengan nilai tahun 2024 sebesar 0,040 gigajoule/ of 0.040 gigajoules/million rupiah, a decrease of 2.44%
juta rupiah, menurun 2,44% dari tahun 2023 yaitu from 2023 which was 0.041 gigajoules/million rupiah.
sebesar 0,041 gigajoule/juta rupiah. Terkait dengan Regarding palm kernel shell energy usage, Malindo used
penggunaan energi cangkang sawit, selama tahun 2024 19,264.00 MT in 2024, a decrease of 20.45% from 2023,
penggunaannya sebanyak 19.264,00 MT, menurun which amounted to 24,216.00 MT. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
20,45% dari tahun 2023 yaitu sebesar 24.216,00 MT.
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
PT Malindo Feedmill Tbk 81 2024 Sustainability Report
Page 82
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan
Company’s Energy Use and Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Type of Energy Unit
Fossil Energy/Non-Renewable Energy Energi Fosil/ Energi Tak Terbarukan
Listrik kWh 139.920.309 136.870.639 136.935.084
Electricity
Gigajoule 503.713,11 492.734,30 492.966,30
Penjualan bersih Net sales Rp juta Rp million 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Intensitas Penggunaan Energi Listrik Gigajoule/ Rp juta 0,040 0,041 0,044
Electricity Use Intensity Gigajoule/ Rp million
Energi Fosil/ Energi Tak Terbarukan Fossil Energy
Cangkang Sawit Palm Kernel Shell MT 19.264,00 24.216,00 12.648,52
Catatan: Notes:
• Metodologi dan standar yang digunakan dalam penghitungan dan • The methodology and standards applied in calculating and measuring
pengukuran penggunaan energi Malindo menggunakan Enterprise Malindo’s energy consumption using Enterprise Resource Planning
Resource Planning • Electricity usage from kwh is converted to Gigajoules using the General
• Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan Converter for Energy from the International Energy Agency (IEA), with a
menggunakan General Converter for Energy dari International Energy conversion factor: 1 kWh = 0.0036 gigajoules
Agency (IEA), dengan faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule • Energy use intensity is calculated as total energy use compared to net
• Intensitas penggunaan energi dihitung dengan jumlah penggunaan sales.
energi dibandingkan dengan penjualan bersih
Sebagai upaya Perseroan dalam meminimalkan dampak As part of its commitment to minimizing negative
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
negatif terhadap lingkungan serta mengurangi emisi gas environmental impacts and reducing greenhouse gas
rumah kaca yang berkontribusi pada perubahan iklim, emissions that contribute to climate change, Malindo has
Malindo telah melakukan berbagai upaya efisiensi energi implemented various energy efficiency measures, which
sebagai berikut: [OJK F.7] include: [OJK F.7]
• Menggunakan cangkang sawit sebagai bahan bakar • Utilized palm kernel shells as a fuel substitute for coal
pengganti batu bara untuk mesin boiler in boiler engines;
• Mengganti mesin-mesin dengan teknologi baru yang • Replaced machines with new, energy-efficient
hemat energi; technology;
• Melakukan pemeliharaan (maintenance) secara berkala • Conducted regular maintenance and utilized LED
dan penggunaan lampu LED. lighting.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Control
Atas energi yang digunakan dalam menunjang aktivitas The energy used to support the Company’s business
bisnis Perseroan, memiliki potensi bagi timbulkan activities has the potential to generate greenhouse gas
emisi gas rumah kaca (GRK) yang berkontribusi bagi (GHG) emissions, which contribute to climate change.
perubahan iklim. Untuk itu, Malindo berkomitmen untuk Therefore, Malindo is committed to maintaining air quality
menjaga kualitas udara dengan melakukan pengelolaan, by managing, controlling, and monitoring GHG emissions.
pengendalian dan pemantauan emisi GRK.
Selama tahun 2024, emisi GRK yang dihasilkan Malindo In 2024, Malindo’s GHG emissions amounted to 37,980
sebesar 37.980 ton CO2e, menurun 5,83% dari tahun tons CO2e, reflecting a 5.83% reduction from 40,331 tons
2023 yaitu sebesar 40.331 ton CO2e. Penurunan ini CO2e in 2023. This decrease was primarily attributed to
terutama disebabkan oleh program efisiensi energi. Untuk the energy efficiency initiatives. To assess the level of
mengetahui tingkat reduksi emisi GRK yang dihasilkan, reduction in GHG emissions, Malindo has calculated the
Laporan Keberlanjutan 2024 82 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 83
Malindo telah melakukan perhitungan intensitas emisi intensity of emissions, which in 2024 was 0.00304 tons
GRK yang dihasilkan, dengan nilai tahun 2024 sebesar CO2e per million rupiah, a 9.18% decrease from 2023
0,00304 ton CO2e/juta rupiah, menurun 9,18% dari tahun value of 0.00334 tons CO2e per million rupiah.
2023 yaitu sebesar 0,00334 ton CO2e/juta rupiah.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Jumlah Emisi GRK (ton CO₂e)
Total GHG Emissions (ton CO₂e)
Jenis Gas Sumber
Scope
Type of Gas Source
2024 2023 2022
Scope 1 Solar Pembakaran bahan bakar, emisi fugitif dan 2.031 2.703 1.987
emisi proses
Fuel combustion, fugitive emissions and
process emissions
Scope 2 Listrik/Gas Listrik dan energi yang dibeli 35.949 37.628 36.104
Electricity/Gas Electricity and energy purchased
Scope 3* - Aktivitas rantai pasokan, perjalanan dinas 0 0 0
karyawan, komuter karyawan
Supply chain activities, employee business
travel, employee commuting
Jumlah Emisi GRK yang dihasilkan (ton CO₂e) 37.980 40.331 38.091
Total GHG Emissions generated (ton CO₂e)
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Penjualan bersih (juta rupiah) Net Sales (million rupiah) 12.502.827 12.058.023 11.101.647
Intensitas Emisi GRK (ton CO₂e/juta rupiah) 0,00304 0,00334 0,00343
GHG Emissions Intensity (tons CO₂e/million rupiah)
* Belum dilakukan perhitungan
Has not yet been calculated
Sebagai upaya Perseroan dalam menangani tantangan In line with the Company’s commitment to addressing
perubahan iklim, mendukung komitmen Pemerintah climate change, supporting the Government’s goal
menuju karbon netral (Net Zero Emission/NZE) di tahun towards carbon neutrality (Net Zero Emissions/NZE) by
2060 dan mendukung pencapaian tujuan pembangunan 2060, and contributing to the achievement of Sustainable
berkelanjutan pada Tujuan Nomor 13 yaitu Mengambil Development Goal 13 (taking immediate action to combat
aksi segera untuk memerangi perubahan iklim dan climate change and its impacts), Malindo has undertaken
dampaknya, di sepanjang tahun 2024 Malindo telah various initiatives throughout 2024 to reduce GHG
melakukan berbagai upaya pengurangan atau reduksi emissions, including: [OJK F.12]
emisi GRK sebagai berikut: [OJK F.12]
• Melakukan uji emisi udara secara berkala; • Conducted periodic air emission tests;
• Memanfaatkan limbah cangkang sawit untuk menekan • Utilized palm kernel shell waste to reduce carbon
emisi karbon dari proses pembakaran batu bara; emissions from coal combustion;
• Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan • Implemented environmentally friendly technologies
serta melakukan pemeliharaan (maintenance) secara and performing regular maintenance;
berkala;
• Melakukan pemeliharaan seluruh kendaraan operasional; • Carried out maintenance of all operational vehicles;
• Melakukan uji emisi kendaraan operasional; • Conducted emission tests for operational vehicles;
• Melakukan penanaman pohon sehingga meningkatkan • Planted trees to enhance carbon sequestration.
penyerapan karbon.
PT Malindo Feedmill Tbk 83 2024 Sustainability Report
Page 84
Pengelolaan Sumber Daya Air dan Air Limbah
Water Resources and Wastewater Management
Ketersediaan air bersih sebagai sumber daya bersama The availability of clean water is a crucial shared resource
memiliki peran yang sangat penting bagi keberlanjutan for environmental sustainability and the survival of all living
lingkungan dan kelangsungan hidup seluruh makhluk beings on Earth, playing an essential role in consumption
hidup di bumi, termasuk untuk konsumsi maupun bisnis and various industrial sectors. This issue has become a
di berbagai sektor industri. Hal ini telah menjadi agenda global agenda within Sustainable Development Goal 6:
global pembangunan berkelanjutan dalam tujuan Nomor “Ensure availability and sustainable management of water
6 ‘Memastikan ketersediaan dan pengelolaan air dan and sanitation for all”.
sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang’.
Untuk itu, Malindo senantiasa berkomitmen untuk In line with this, Malindo is committed to managing water
melakukan pengelolaan sumber daya air dengan baik, resources responsibly, ensuring compliance with all
mematuhi seluruh peraturan terkait, serta tidak melakukan relevant regulations, and refraining from extracting and
penarikan dan penggunaan air yang bersumber dari using water from water bodies located in protected or
badan air yang berada di kawasan lindung maupun badan water-stressed areas, where water demand exceeds the
air yang berada di lokasi-lokasi daerah water-stressed available supply. [GRI 303-5]
area, yaitu daerah-daerah dimana permintaan air melebihi
jumlah yang tersedia. [GRI 303-5]
Selama tahun 2024, Malindo menggunakan air yang In 2024, Malindo used 73,984 m3 (73.98 megaliter) of
bersumber dari air bawah tanah, air PDAM dan air gunung water sourced from underground water, PDAM (regional
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
sebanyak 73.984 m3 (73,98 megaliter), berhasil menurun water utility), and mountain water, marking a 22.24%
22,24% dari tahun 2023 yaitu sebanyak 95.144 m3 (95,14 decrease from 2023, when the usage was 95,144 m³
megaliter). Penurunan ini menunjukkan keberhasilan (95.14 megalitres). This decrease demonstrates the
Perseroan dalam melakukan efisiensi atau penghematan Company’s success in implementing water efficiency or
air. [GRI 303-5] [OJK F.8] savings. [GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Usage (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air
2024 2023 2022
Water Sources
Air Bawah Tanah Groundwater 39.288 65.290 77.743
Air PDAM PDAM Water 34.660 29.854 35.285
Air Gunung Mountain Water - - -
Jumlah Total 73.984 95.144 113.028
*Data penggunaan air ini merupakan penggunaan air di pabrik
*The water usage data reflects the water consumption within the factory.
Laporan Keberlanjutan 2024 84 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 85
Sebagai upaya Perseroan dalam mendukung pencapaian As part of its commitment to achieving Sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan pada Tujuan Nomor Development Goal 6, throughout 2024, Malindo
6, di sepanjang tahun 2024 Malindo telah melakukan implemented sustainable water management practices
pengelolaan air berkelanjutan dengan meminimalkan dan by minimizing and optimizing water use through several
mengoptimalkan penggunaan air melalui berbagai inisiatif initiatives, including: [OJK F.8]
efisiensi atau penghematan penggunaan air sebagai
berikut: [OJK F.8]
• Melakukan penggunaan teknologi ramah lingkungan • The use of environmentally friendly technologies, such
misalnya penggunaan keran air otomatis dan as automatic water taps and water-saving closets;
penggunaan closet hemat air;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Employee awareness campaigns promoting efficient
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan air; water use;
• Pemanfaatan kembali air limbah untuk penyiraman dan • Reuse of wastewater for irrigation and production
proses produksi. processes.
Sebagai bentuk penerapan pengelolaan air berkelanjutan, As part of its commitment to sustainable water
Malindo juga senantiasa melakukan pengelolaan management, Malindo consistently manages wastewater
kualitas air limbah dengan senantiasa memastikan air quality, ensuring that the wastewater generated by the
limbah yang dihasilkan dari kegiatan Perseroan telah Company’s operations meets established standards and
memenuhi standar dan mematuhi ketentuan maupun complies with water-related regulations. All liquid waste
peraturan terkait air. Untuk seluruh limbah cair akan diolah undergoes treatment at the Wastewater Treatment Plant
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan (WWTP) using both anaerobic and aerobic systems.
menerapkan sistem unaerob dan aerob. Malindo juga Malindo consistently conducts annual wastewater
senantiasa melakukan pengukuran air limbah pada setiap assessments at each plant. By 2024, the majority of
Plant setiap tahunnya, dimana pada tahun 2024 sebagian plants had achieved compliance with wastewater quality
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
besar Plant telah memenuhi baku mutu air limbah sesuai standards as outlined in Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor: P.68/Menlhk-Setjen/2016 No. P.68/Menlhk-Setjen/2016 regarding Domestic
Tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik dan Peraturan Wastewater Quality Standards and Regulation of the
Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 5 Minister of Environment of the Republic of Indonesia
Tahun 2014 Tentang Baku Mutu Air Limbah. [OJK F.8] No. 5 of 2014 concerning Wastewater Quality Standards.
[OJK F.8]
Selama tahun 2024, air limbah yang dihasilkan Perseroan In 2024, the Company generated 33,063 m³ (33.063
sebanyak 33.063 m3 (33,063 megaliter) dengan tujuan megalitres) of wastewater, which was disposed of in
pembuangan air limbah yaitu Air Badan Air (Sungai). Water Bodies (Rivers). This represents a 116.31% increase
Jumlah ini meningkat 116,31% dari tahun 2023 yaitu compared to 2023, when the amount was 15,285 m³
sebanyak 15.285 m3 (15,285 megaliter). Peningkatan (15.285 megalitres). The increase was primarily attributed
ini terutama disebabkan oleh proses produksi yang to the higher production volume. [GRI 303-4] [OJK F.13]
meningkat. [GRI 303-4] [OJK F.13]
Volume Air Limbah (m3)
Wastewater Volume (m3)
[GRI 303-4] [OJK F.13]
Tujuan Pembuangan Air Limbah
2024 2023 2022
Purpose of Wastewater Discharge
Air Badan Air (Sungai) Water Bodies (Rivers) 33.063 15.285 14.689
Jumlah Air Limbah Wastewater Amount 33.063 15.285 14.689
PT Malindo Feedmill Tbk 85 2024 Sustainability Report
Page 86
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Malindo senantiasa melakukan pengelolaan limbah Malindo is constantly managing the waste generated
yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan. Hal ini from the Company’s business activities. Improper waste
dikarenakan apabila limbah tidak dikelola dengan baik management can lead to significant negative impacts,
dan benar, akan menimbulkan dampak negatif seperti including environmental pollution, and contamination of
pencemaran lingkungan, air, udara dan tanah yang water, air, and soil, which can adversely affect the health
dapat mempengaruhi kesehatan masyarakat sekitar. of surrounding communities. Waste management has
Pengelolaan limbah juga telah menjadi agenda global also become a global sustainable development agenda,
pembangunan berkelanjutan dalam tujuan Nomor 12 particularly Goal 12: “Responsible consumption and
‘konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab’, yang production,” which encourages all stakeholders to adopt
mengajak berbagai pihak untuk menerapkan pengelolaan environmentally friendly waste management practices
limbah yang ramah lingkungan dan mencegah serta and to prevent and reduce waste through reuse and
mengurangi limbah dengan cara penggunaan kembali recycling.
dan daur ulang.
Untuk itu, Malindo senantiasa berkomitmen untuk In line with this, Malindo is committed to managing
melakukan pengelolaan limbah yang dihasilkan dari the waste produced by its operations in a sustainable
kegiatan bisnis Perseroan secara berkelanjutan, di mana manner. The types of waste generated by the Company
jenis limbah yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Perseroan include Hazardous and Toxic (B3) waste, Non-Hazardous
terdiri dari limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), and Toxic (non-B3) waste, and domestic waste. The
limbah non B3 dan limbah domestik. Metode pengelolaan Company’s waste management method is adjusted to
limbah Perseroan berdasarkan jenis limbahnya adalah each type of waste, outlined as follows:
sebagai berikut:
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Metode Pengelolaan Limbah Malindo Berdasarkan Jenis Limbah
Malindo’s Waste Management Method by Waste Type
[OJK F.14]
Limbah Bahan • Limbah B3 yang dihasilkan Malindo terdiri dari oli bekas, filter bekas, aki bekas, kemasan bahan
Berbahaya dan Beracun kimia bekas, kain majun berkontaminasi, sludge minyak, fly ash & bottom ash, lampu TL bekas
(B3) dan limbah laboratorium
Hazardous and Toxic • Pengelolaan limbah B3 Malindo dilakukan dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah
Waste Nomor 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahan dan Beracun, yaitu melalui
penyimpanan sementara, pengangkutan, dan penyerahan limbah B3. Seluruh limbah B3 yang
dihasilkan akan disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 yang kemudian
limbah B3 tersebut akan diangkut oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan kepada
pemanfaat/pengolah limbah B3. Perusahaan pengangkut dan pengelola limbah B3 merupakan
pihak yang berkompeten dalam mengelola limbah serta memiliki izin dari pemerintah setempat.
• The hazardous waste produced by Malindo includes used oil, used filters, used batteries, used
chemical packaging, contaminated rags, oil sludge, fly ash, bottom ash, used Fluorescent
Lights lamps, and laboratory waste.
• Malindo follows Government Regulation No. 101 of 2014 regarding Hazardous Waste
Management to manage its hazardous waste. This involves temporary storage, transportation,
and delivery of hazardous waste. All generated hazardous waste is stored at the hazardous
waste Temporary Storage Site (TPS) and later transported by authorized hazardous waste
transporters for delivery to hazardous waste users/processors. These waste transport
and management companies are competent entities with licenses from local government
authorities.
Laporan Keberlanjutan 2024 86 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 87
Limbah Non B3 • Limbah B3 yang dihasilkan Malindo diantaranya yaitu besi bekas, drum bekas, kayu bekas,
Non-Hazardous and kertas bekas, junk feed, junk raw material, junk matt
Toxic Waste • Pengelolaan limbah non B3 Malindo dilakukan sesuai dengan standar dan mengikuti peraturan
yang berlaku
• The hazardous waste produced by Malindo comprises scrap metal, used drums, used wood,
used paper, junk feed, junk raw material, and junk mats.
• Malindo adheres to standards and regulations in the management of non-hazardous waste.
Limbah Domestik • Limbah domestik yang dihasilkan Malindo terdiri dari sampah domestik dan limbah hasil
Domestic Waste pembakaran cangkang
• Pengelolaan limbah domestik Malindo dilakukan sesuai dengan standar dan mengikuti
peraturan yang berlaku
• Malindo’s domestic waste includes household garbage and shell combustion residue.
• The management of Malindo’s domestic waste complies with standards and adheres to
relevant regulations.
Selama tahun 2024, jumlah limbah B3 yang dihasilkan In 2024, the Company generated 27.25 tons, a decrease of
Perseroan sebanyak 27,25 ton, menurun 24,79% dari 24.79% from 2023 which was 36.23 tons. This was mainly
tahun 2023 yaitu sebanyak 36,23 ton. Penurunan ini due to the decreased in hazardous waste generated from
terutama disebabkan oleh limbah B3 yang dihasilkan each activity. All hazardous waste was transported from
dari masing masing aktivitas menurun. Seluruh limbah the Temporary Storage (TPS) by a licensed third party
B3 Perseroan diangkut dari TPS oleh pihak ketiga berizin for proper management. Throughout 2024, none of the
untuk dikelola secara bertanggung jawab, sehingga Company’s hazardous waste was reused or diverted from
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
selama tahun 2024 tidak terdapat jumlah limbah B3 yang final disposal by the Company, instead, it was utilized by
dimanfaatkan atau dialihkan dari pembuangan akhir oleh a licensed third party. [GRI 306-3] [OJK F.13, F. 14]
Perseroan, melainkan dimanfaatkan oleh pihak ketiga
berizin. [GRI 306-3] [OJK F.13, F. 14]
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan
Volume of Hazardous Waste Generated
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah B3
Type of Hazardous Waste
2024 2023 2022
Oli Bekas /Minyak pelumas Bekas Used Oil/Used Lubricating Oil 5,36 9,31 5,21
Limbah Laboratorium Laboratory Waste 18,42 18,66 17,34
Limbah Lampu TL Bekas Used Fluorescent Lights Waste 0,32 0,14 0,10
Kain Majun Terkontaminasi Contamination Rags 0,40 0,57 0,55
Minyak Kotor/Sludge Minyak Dirty/Sludge Oil 0,29 3,14 1,46
Aki/Baterai Bekas Used Batteries 0,51 0,46 0,00
Limbah Kemasan B3 Hazardous Packaging Waste 1,94 3,34 2,62
PT Malindo Feedmill Tbk 87 2024 Sustainability Report
Page 88
Volume Limbah B3 (Ton)
Hazardous Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah B3
Type of Hazardous Waste
2024 2023 2022
Fly Ash & Bottom Ash 0 0 0,00
Filter Oli Oil Filter 0,01 0,61 0,00
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan Amount of Hazardous Waste Generated 27,25 36,23 27,29
Jumlah Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 27,25 36,23 27,29
Amount of Hazardous Waste utilized by Third Parties
% Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 100% 100% 100%
% Hazardous Waste utilized by Third Parties
Jumlah Limbah B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir - - -
Amount of Hazardous Waste Transported to Final Disposal Site
* Seluruh limbah B3 yang dihasilkan diangkut dari Tempat Penyimpanan * Hazardous waste produced is transported from the Temporary Storage
Sementara (TPS) oleh pengangkut limbah B3 untuk diserahkan kepada Site (TPS) by authorized Hazardous waste transporters for delivery to
pemanfaat/pengolah limbah B3 Hazardous waste users/processors.
Selama tahun 2024, jumlah limbah non B3 yang In 2024, the Company generated 2,116.63 tons,
dihasilkan Perseroan sebanyak 2.116,63 ton, menurun representing a 14.86% decrease from 2,486.17 tons in
14,86% dari tahun 2023 yaitu sebanyak 2.486,17 ton. 2023. [GRI 306-3] [OJK F.13]
[GRI 306-3] [OJK F.13]
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan
Volume of Non-Hazardous Waste Generated
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah Non B3 (Ton)
Non-Hazardous Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah Non B3
Type of Non-Hazardous Waste
2024 2023 2022
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan Amount of Non-Hazardous Waste Generated
Besi Bekas Scrap Metal 174,06 121,72 84,57
Drum Bekas/IBC Tank Used Drums/IBC Tanks 94,24 78,54 11,53
Kayu Bekas Used Wood 135,88 32,79 38,85
Kertas Bekas Used Paper 137,36 137,40 155,14
Maize Yellow 261,18 199,97 35,09
Plastik Campur-Campur Mixed-up Plastics 14,10 180,55 1,28
Seng Bekas Zinc Scrap 6,02 3,69 29,32
Pallet Kayu Bekas Scrap Wood Pallet 30,51 49,64 3,74
Junk Feed 260,24 390,71 107,15
Jerigen Bekas Used Jerry Cans 0,60 3,64 1,13
Junk Raw Material 198,84 233,35 27,10
Karung Bekas Besar Large Used Sacks 250,79 362,74 532,76
Laporan Keberlanjutan 2024 88 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 89
Volume Limbah Non B3 (Ton)
Non-Hazardous Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah Non B3
Type of Non-Hazardous Waste
2024 2023 2022
Tumpi Husks 552,59 691,18 1.864,11
AC Bekas Used Air Conditioners 0,25 0,26 0,94
Junk Matt 0,00 0,00 15,70
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan 2.116,63 2.486,17 2.908,41
Amount of Non-Hazardous Waste Generated
Jumlah Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 2.116,63 2.486,17 2.907,47
Amount of Non-Hazardous Waste utilized by Third Parties
% Limbah Non B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 100% 100% 99,97%
% Non-Hazardous Waste utilized by Third Parties
Jumlah Limbah Non B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir - - 0,94
Amount of Non-Hazardous Waste Transported to Final Disposal Site
Selama tahun 2024, jumlah limbah pada domestik dan In 2024, the Company generated 1,737.90 tons of
limbah hasil pembakaran cangkang yang dihasilkan domestic and shell combustion waste, reflecting a 17.28%
Perseroan sebanyak 1.737,90 ton, meningkat 17,28% dari increase from 2023, which amounted to 1,481.83 tons.
tahun 2023 yaitu sebanyak 1.481,83 ton. Peningkatan This increase was primarily driven by higher operational
ini terutama disebabkan oleh aktivitas operasional yang activities. [GRI 306-3] [OJK F.13]
tinggi. [GRI 306-3] [OJK F.13]
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Volume Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan
Volume of Solid Waste (Domestic) Generated
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah Domestik (Ton)
Domestic Waste Volume (Tons)
Jenis Limbah Domestik
Type of Domestic Waste
2024 2023 2022
Sampah Domestik Domestic Waste 1.125,63 1.024,08 1.554,14
Limbah Hasil Pembakaran Cangkang Shell Combustion Waste 612,27 457,75 590,27
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan 1.737,90 1.481,83 2.144,41
Amount of Solid Waste (Domestic) Generated
Pengolahan menjadi kompos Processing into Composts - - -
Jumlah Limbah Padat (Domestik) Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir 1.737,90 1.481,83 2.144,41
Amount of Solid Waste (Domestic) Transported to Final Disposal Site
PT Malindo Feedmill Tbk 89 2024 Sustainability Report
Page 90
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[OJK F.9, F.10]
Dalam menjaga kelestarian lingkungan, Malindo Malindo is committed to environmental preservation
berkomitmen untuk melakukan program pelestarian through its biodiversity conservation programs.
keanekaragaman hayati.
Hingga akhir tahun 2024, Seluruh Plant Perseroan tidak By the end of 2024, none of the Company’s Plants are
ada yang berada di dalam atau berdekatan dengan daerah located in or near areas of high biodiversity conservation
konservasi yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi value or protected areas. As a result, the Company’s
atau kawasan yang dilindungi, sehingga aktivitas bisnis operations do not negatively impact local habitats or
Perseroan tidak memiliki dampak negatif bagi sehingga species, and no populations have been threatened or
tidak terdapat habitat dan spesies yang terkena dampak affected by the Company’s business activities.
atau terancam populasinya akibat keberadaan dan
akitivitas bisnis Perseroan.
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Sebagai media evaluasi untuk meningkatkan pengelolaan As a media of evaluation to continuously enhance its
MENGOPTIMALKAN PENGELOLAAN DAMPAK DALAM
MENJAGA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
MAXIMIZE IMPACT MANAGEMENT TO PRESERVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
lingkungan, Malindo menyediakan saluran untuk seluruh environmental management, Malindo provides a channel
pemangku kepentingan untuk dapat melaporkan for all stakeholders to report any complaints or concerns
pengaduan atau keluhan atas pengelolaan lingkungan related to the Company’s environmental management.
Perseroan. Pelaporan ini dapat disampaikan melalui These reports can be submitted via the Whistleblowing
Whistle Blowing System (WBS) yang dapat diakses System (WBS), accessible through the Company’s
melalui website dan saluran WBS yang tersedia. Malindo website and other available WBS channels. Malindo
memastikan bahwa setiap laporan yang diberikan ensures the confidentiality of all submitted reports and
mendapatkan perlindungan, serta berkomitmen untuk is committed to addressing and resolving all reports
menindaklanjuti dan menyelesaikan seluruh laporan yang received.
diterima.
Sebagai hasil dari penerapan pengelolaan dampak Due to the implementation of effective environmental
lingkungan yang baik, efektif dan sesuai dengan prosedur impact management and adherence to relevant
dan peraturan yang berlaku, sepanjang tahun 2024 procedures and regulations, Malindo did not receive
Malindo tidak menerima pengaduan dari pemangku any complaints from stakeholders in 2024 regarding
kepentingan terkait pencemaran lingkungan maupun environmental pollution or other environmental issues.
masalah lingkungan lainnya, termasuk mengenai This includes concerns related to waste spills into the sea
tumpahan limbah ke laut atau badan air atas kegiatan or water bodies resulting from the Company’s operations,
operasional Perseroan yang menyebabkan gangguan which did not cause any disturbances to the surrounding
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, sehingga community or environment. Consequently, Malindo did
Malindo tidak mendapatkan denda maupun sanksi karena not incur any fines or sanctions for non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan/atau environmental laws and/or regulations.
peraturan terkait lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2024 90 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 91
PT Malindo Feedmill Tbk
91
2024 Sustainability Report
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Page 92
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Laporan Keberlanjutan 2024
92
PT Malindo Feedmill Tbk
Page 93
MENGOPTIMALKAN
MANFAAT BAGI
PEMBANGUNAN
SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR
SOCIAL DEVELOPMENT
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PT Malindo Feedmill Tbk 93 2024 Sustainability Report
Page 94
Mengoptimalkan Kinerja Melalui Inovasi
dan Fokus pada Kepuasan Pelanggan
Optimize Performance Through Innovation and
Focus on Customer Satisfaction
“Malindo berkomitmen untuk selalu memberikan layanan dan produk terbaik dengan
menjaga standar kualitas yang tinggi serta memastikan setiap kebutuhan pelanggan
terpenuhi. Kami terus berinovasi melalui investasi strategis di berbagai bidang, termasuk
riset dan pengembangan, teknologi terkini, serta penerapan praktik bisnis yang efisien
dan berkelanjutan. Dengan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama,
Malindo berupaya membangun hubungan yang saling menguntungkan, memperkuat
kepercayaan konsumen, dan mendorong pertumbuhan jangka panjang.”
“Malindo is committed to consistently delivering the best services and products by upholding high-quality
standards and ensuring that every customer need is addressed. We continue to innovate through strategic
investments in key areas such as research and development, the latest technology, as well as the adoption
of efficient and sustainable business practices. With customer satisfaction as our top priority, Malindo
strives to build mutually beneficial relationships, strengthen consumer confidence, and encourage long-
term growth.”
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan dan Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Management Approach: Topics Customer Safety and Health, Product Marketing and Labeling
[GRI 3-2, 3-3]
Pendekatan manajemen ini mencakup aspek pada This management approach includes aspects of customer
keselamatan dan kesehatan pelanggan, serta strategi safety and health, as well as marketing strategies and product
pemasaran dan pelabelan produk. Hal-hal tersebut sangat labeling. These matters are very important because they are
penting karena berhubungan langsung dengan kepercayaan directly related to consumer confidence in the Company's
konsumen terhadap produk dan merek Perseroan. Bagi products and brands. For Malindo, the top priority is ensuring
Malindo, prioritas utama adalah memastikan keselamatan customer safety and health, which is the basis for building
dan kesehatan pelanggan, yang merupakan dasar untuk solid long-term relationships. The benefits include increased
membangun hubungan jangka panjang yang solid. customer loyalty, an increasingly positive reputation and
Keuntungannya mencakup peningkatan loyalitas pelanggan, sustainable sales growth for the Company.
reputasi yang semakin positif, dan pertumbuhan penjualan
yang berkesinambungan bagi Perseroan.
Di sisi lain, pelabelan dan pemasaran produk memiliki pengaruh On the other hand, product labeling and marketing have a
besar terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Informasi significant influence on the Company's business continuity.
yang jelas, tepat, dan transparan pada label memungkinkan Clear, precise, and transparent information on labels enables
konsumen untuk membuat pilihan yang lebih bijaksana dan consumers to make wiser choices that suit their preferences.
sesuai dengan preferensi mereka. Sebagai bukti komitmen As proof of its commitment to improving the reputation of
dalam memperbaiki reputasi produk dan layanan terbaik, its best products and services, Malindo actively organizes
Malindo secara aktif menyelenggarakan berbagai program, various programs, such as the Customer Seminar, Customer
seperti Seminar Pelanggan, Survei Kepuasan Pelanggan, dan Satisfaction Survey, and Customer Gathering.
Customer Gathering.
Topik keselamatan dan kesehatan pelanggan dikelola oleh The customer safety and health topic is managed by the
Divisi pemasaran, sementara pengelolaan pemasaran dan Marketing Division, while the management of marketing and
pelabelan produk dilakukan oleh Divisi Pemasaran yang berada product labeling is overseen by the Marketing Division, which
di bawah koordinasi Direksi. operates under the coordination of the Board of Directors.
Laporan Keberlanjutan 2024 94 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 95
Menghadirkan Produk yang Berkualitas,
Aman, Sehat dan Higienis
Presenting Quality, Safe, Healthy, and Hygienic Products
Menghadirkan produk yang berkualitas, aman, sehat Providing quality, safe, healthy and hygienic products is
dan higienis sangat penting untuk meningkatkan essential to improving food safety for both producers
keamanan pangan baik bagi produsen maupun and consumers. Malindo is committed to ensuring
konsumen. Malindo berkomitmen untuk memastikan that its products meet strict quality standards and are
bahwa produk yang dihasilkan memenuhi standar processed in production facilities, which adhere to the
kualitas yang ketat dan diproses menggunakan fasilitas internationally recognized standards. Every year, Malindo
produksi yang telah memenuhi standar internasional sets a target to maintain various certifications related to
yang diakui. Setiap tahun, Malindo menetapkan target quality management and product safety, including the
untuk mempertahankan berbagai sertifikasi terkait GMP (Good Manufacturing Practices) Certificate from
pengelolaan mutu dan keamanan produk, di antaranya the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM), the
Sertifikat GMP (Good Manufacturing Practices) dari Trademark Certificate Number from BPOM’s Directorate
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), Sertifikat General of Food Safety Assessment, the Halal Certificate
Nomor MD (“Nomor Merek Dagang”) dari Ditjen from MUI (Indonesian Ulema Council), the Hazard
Penilaian Keamanan Pangan BPOM, Sertifikat Halal Analysis Critical Control Point Certificate, ISO 9001
dari MUI (Majelis Ulama Indonesia), Sertifikat Hazard Quality Management System, and ISO 22000 Food
Analysis Critical Control Point, Sistem Manajemen Safety certificates. All these efforts are made to provide
Mutu ISO 9001, dan Food Safety ISO 22000. Semua assurance to consumers regarding the quality and safety
upaya ini dilakukan untuk memberikan jaminan kepada of Malindo’s products. As a result, in 2024, Malindo
konsumen mengenai kualitas dan keamanan produk received no product safety, health or security complaints
yang dihasilkan oleh Malindo. Sebagai hasilnya, pada from consumers. As such, Malindo also did not recall
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
tahun 2024, Malindo tidak menerima pengaduan any products from the market or customers in 2024.
terkait keluhan keselamatan, kesehatan, dan keamanan [GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27, F.29]
produk dari konsumen. Dengan demikian, Malindo juga
tidak melakukan penarikan produk dari pasar maupun
pelanggan pada tahun 2024. [GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27, F.29]
PT Malindo Feedmill Tbk 95 2024 Sustainability Report
Page 96
Jaminan Mutu dan Keamanan produk Malindo
Product Safety and Quality Assurance at Malindo
Pabrik Pakan Peternakan & Pembibitan Peternakan Komersial Peternakan & Pembibitan
Feedmill Livestock and Breeding Commercial Livestock Processed Food
• Tersertifikasi ISO • Sertifikat SNI (Standar • Sertifikat Kompartemen • Seluruh produk telah
22000:2018 - Manajemen Nasional Indonesia) Bebas Flu Burung memiliki sertifikasi jaminan
Keamanan Pangan • Sertifikat Kompartemen • Certificate of Avian halal dari lembaga yang
• Tersertifikasi ISO 9001: 2015 Bebas Flu Burung Influenza Free berwenang
- Sistem Manajemen Mutu • SNI Certificate (Indonesian Compartment • Tersertifikasi ISO
• Tersertifikasi Hazard National Standard) 22000:2018 - Manajemen
Analysis Critical Control • Certificate of Avian Keamanan Pangan
Point (HACCP) Influenza Free • Tersertifikasi HACCP
• Tersertifikasi Good Compartment • Tersertifikasi GMP
Manufacturing Practice • Tersertifikasi ISO 9001: 2015
(GMP) - Sistem Manajemen Mutu
• Sertifikat Nomor Kontrol • Sertifikat NKV dengan rate 1
Veteriner (NKV) dengan rate / “Excellent”
1 / “Excellent” • All products have halal
• Tersertifikasi standar Cara assurance certification from
Produksi Pangan yang Baik authorized institutions
(CPPB) • ISO 22000:2018 - Food
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
• ISO 22000:2018 Food Safety Management
Safety Management Certified
Certified • HACCP Certified
• ISO 9001:2015 Quality • GMP Certified
Management Systems • ISO 9001:2015 - Quality
Certified Management System
• Hazard Analysis Critical Certified
Control Point (HACCP) • NKV Certificate with rate 1 /
Certified “Excellent”
• Good Manufacturing
Practice (GMP) Certified
• Certificate of Veterinary
Control Number (NKV) with
rate 1 / “Excellent”
• Good Food Production
Practices (CPPB) standard
certified.
Laporan Keberlanjutan 2024 96 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 97
Mendukung Program Ketahanan Pangan
Supporting Food Security Program
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan As a company engaged in the provision of animal protein,
protein hewani, Malindo berkomitmen kuat untuk Malindo is strongly committed to contributing to the
berkontribusi dalam mewujudkan ketahanan pangan di realization of food security at the regional, national and
tingkat regional, nasional, dan global. Malindo memahami global levels. Malindo understands that food security is
bahwa ketahanan pangan bukan sekadar ketersediaan, not just about availability, but also includes aspects of
tetapi juga mencakup aspek keamanan dan kualitas adequate food safety and quality, especially amidst the
pangan yang memadai, terutama di tengah pesatnya rapid growth of the world’s population. Therefore, Malindo
pertumbuhan populasi dunia. Oleh karena itu, Malindo not only focuses on production and distribution with high
tidak hanya berfokus pada produksi dan distribusi dengan safety and quality standards, but also strives to maintain
standar keamanan dan kualitas yang tinggi, tetapi juga a reliable food supply to support the needs of society in
berupaya menjaga keberlanjutan pasokan pangan yang a sustainable manner.
andal guna mendukung kebutuhan masyarakat secara
berkelanjutan.
Di tingkat regional, Malindo secara aktif berpartisipasi At the regional level, Malindo actively participates
dalam berbagai forum dan inisiatif yang bertujuan untuk in various forums and initiatives aimed at improving
mendorong peningkatan produksi pangan, khususnya food production, particularly in the areas of animal
dalam sektor pakan ternak dan peternakan ayam. Selain feed and poultry farming. In addition, Malindo partners
itu, Malindo juga menjalin kemitraan dengan pemerintah with government and non-government organizations
dan organisasi non-pemerintahan untuk mengidentifikasi to identify and address the challenges involved in
serta mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi dalam maintaining food security within its operational areas.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
menjaga ketahanan pangan di area operasionalnya.
Pada tingkat nasional, Malindo berkomitmen untuk At the national level, Malindo is committed to
bekerja sama dengan pemerintah dan lembaga terkait, collaborating with the government, relevant agencies,
serta pemangku kepentingan lainnya dalam merancang and other stakeholders to design and implement policies
dan mengimplementasikan kebijakan yang mendukung that promote sustainable food security across all regions.
ketahanan pangan secara berkelanjutan yang menjangkau The Company also prioritizes food safety, ensuring that
seluruh wilayah. Malindo juga memprioritaskan promosi quality and safety standards are upheld at every stage of
terhadap keamanan pangan, dengan mengedepankan production.
standar kualitas dan keselamatan dalam setiap tahap
produksi.
Dengan demikian, Malindo memiliki tekad yang kuat As such, Malindo is determined to be a reliable
sebagai pemangku kepentingan yang dapat diandalkan stakeholder, actively working to reduce food loss within
karena berupaya mengurangi kehilangan pangan dalam the supply chain through ongoing research, innovation,
rantai pasokan dengan melakukan penelitian, inovasi, and development aimed at increasing efficiency in food
dan pengembangan guna meningkatkan efisiensi dalam production, distribution, and storage. Furthermore,
produksi, distribusi dan penyimpanan pangan. Selain itu, Malindo works closely with strategic partners to ensure
Malindo menjalin kerja sama erat dengan mitra strategis an effective, efficient, and sustainable supply chain, from
untuk memastikan rantai pasokan yang efektif, efisien, procurement of raw materials to distributing finished
dan berkelanjutan, mulai dari pengadaan bahan baku products. Through these efforts, Malindo remains
hingga distribusi produk akhir. Melalui langkah-langkah ini, committed to ensuring food security at all levels, making
Malindo berkomitmen untuk menjaga ketahanan pangan safe, nutritious, high-quality, and sustainable food
di berbagai level, sehingga masyarakat dapat mengakses accessible to the community.
pangan yang aman, bergizi, berkualitas, dan berkelanjutan.
PT Malindo Feedmill Tbk 97 2024 Sustainability Report
Page 98
Kesehatan dan Kesejahteraan Hewan
Animal Health and Welfare
Malindo berkomitmen penuh menerapkan lima kebebasan Malindo is fully committed to implementing the five
kesejahteraan hewan, yang mencakup kebebasan dari freedoms of animal welfare, which include freedom
rasa lapar dan haus, kebebasan dari rasa takut dan stres, from hunger and thirst, freedom from fear and stress,
kebebasan dari rasa sakit dan cedera, kebebasan untuk freedom from pain and injury, freedom to express natural
menunjukkan perilaku alami, dan kebebasan dari rasa behaviors, and freedom from physical discomfort. The
ketidaknyamanan fisik. Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that every animal is treated with the
setiap hewan diperlakukan dengan rasa hormat dan utmost respect and care at all stages of the process, from
perhatian yang tinggi dalam seluruh tahap proses, mulai hatching to farming rearing.
dari penetasan hingga pemeliharaan di peternakan.
5 Prinsip Kebebasan Kesejahteraan Hewan
Malindo’s Five Freedom Principles of Animal Welfare
Bebas dari lapar Bebas dari Bebas dari rasa sakit, Bebas untuk Bebas dari rasa takut
dan haus: dengan ketidaknyamanan: cidera dan penyakit: berperilaku normal: dan penderitaan:
ketersediaan akses melalui penyediaan melalui pencegahan dengan menyediakan dengan memastikan
terhadap makanan dan lingkungan yang sesuai diagnosis dan kandang yang cukup kondisi perawatan
air yang mencukupi dan layak, termasuk pengobatan yang dan fasilitas yang layak yang menghindari
dan memenuhi kandang yang aman cepat stress, rasa takut dan
kebutuhan nutrisi dan dan nyaman kecemasan hewan.
hidrasi.
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Freedom from hunger Freedom from Freedom from pain, Freedom to express Freedom from
and thirst: Ensuring discomfort: injury, and disease: natural behaviors: fear and distress:
access to adequate Providing a suitable Implementing Offering adequate Maintaining conditions
food and water that and appropriate preventive measures cages and appropriate of care that minimize
meet nutritional and environment, including for diagnosis and facilities stress, fear, and
hydration requirements safe and comfortable prompt treatment anxiety in animals
cages
Malindo juga mewajibkan semua pihak yang terlibat Malindo also requires all parties involved in animal
dalam penanganan hewan untuk memenuhi standar handling to comply with strict animal welfare standards,
kesejahteraan yang ketat, yang meliputi pemberian which include providing proper care, a comfortable
perawatan yang baik, lingkungan yang nyaman, dan environment, and procedures that minimize stress on
prosedur yang meminimalkan stres pada hewan. Oleh the animals. Therefore, regular assessments and audits of
karena itu, penilaian dan audit rutin terhadap kesehatan animal health and welfare are not only a responsibility, but
dan kesejahteraan hewan bukan hanya sekadar tanggung also a crucial factor in producing high-quality products.
jawab, tetapi juga merupakan faktor penting dalam
menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi.
Malindo juga menjunjung tinggi transparansi dan Malindo also upholds transparency and effective
komunikasi yang efektif dengan semua pihak terkait, communication with all relevant parties, including
termasuk produsen, vendor, dan otoritas yang producers, vendors, and regulatory authorities, as
berwenang, sebagai bagian dari upaya untuk menjaga part of its efforts to maintain and enhance animal
dan meningkatkan standar kesehatan hewan di seluruh health standards across the supply chain. Through this
rantai pasokan. Dengan komitmen ini, Malindo berusaha commitment, Malindo strives to set a leading example in
menjadi contoh terbaik dalam menjaga kesejahteraan safeguarding animal welfare and to provide customers
hewan dan memberikan jaminan kepada pelanggan with assurance that our products are processed with the
bahwa produk Kami diproses dengan penuh perhatian utmost care and responsibility toward animal welfare.
dan tanggung jawab terhadap kesejahteraan hewan.
Laporan Keberlanjutan 2024 98 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 99
Inovasi dan Pengembangan Produk
Product Innovation and Development
[OJK F.26]
Malindo Feedmill terus berinovasi untuk mempertahankan Malindo Feedmill continues to innovate to maintain
daya saingnya dengan mengutamakan kualitas its competitiveness by prioritizing product quality
dan keamanan produk di setiap tahap produksi. and safety at every stage of production. Product
Pengembangan produk dilakukan secara cermat oleh development is carried out carefully by a team of experts
tim ahli guna memastikan relevansi dengan tren pasar to ensure alignment with market trends and to meet
serta memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan. customer needs and expectations. Before entering
Sebelum diproduksi, setiap bahan baku melalui uji coba production, each raw material undergoes rigorous testing
ketat untuk menjamin keamanan dan kualitasnya. Dari to guarantee its safety and quality. From the breeding of
proses pembibitan ayam Day Old Chick (DOC) hingga Day Old Chicks (DOC) to the production of ready-to-eat
produk makanan olahan siap saji, Malindo berkomitmen processed foods, Malindo is committed to maintaining
untuk menjaga standar kesehatan dan higienitas guna high standards of health and hygiene to deliver the
memberikan kepuasan terbaik bagi pelanggan. highest level of customer satisfaction.
Pada tahun 2024, Malindo kembali melakukan ekspor In 2024, Malindo resumed its exports to Singapore and
lanjutan ke Singapura dan Jepang. Ini merupakan ekspor Japan. This marks the fourth export to Japan and the
yang keempat kali ke Jepang dan ekspor kedua kalinya second to Singapore. The success of these exports
ke Singapura. Keberhasilan ekspor ini menunjukkan highlights the strong trust the global market has in
tingginya kepercayaan pasar global terhadap produk Malindo products, which have been proven to meet
Malindo yang terbukti memenuhi standar keamanan international food safety standards and pass rigorous
pangan internasional, serta lolos uji ketat terkait kualitas tests related to quality and hygiene.
dan higienitas.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Selain fokus pada ekspansi pasar, Malindo juga Besides focusing on market expansion, Malindo has
mengembangkan berbagai inovasi produk, termasuk also developed various product innovations, including
makanan olahan seperti Sunny Gold dan Sunny Chick, processed foods such as Sunny Gold and Sunny Chick,
serta diversifikasi usaha ke sektor Rumah Potong Hewan as well as diversifying into the Poultry Slaughterhouse
Unggas (RPHU) dan Pet Food. Dalam mendukung (RPHU) and Pet Food sectors. To support business
keberlanjutan bisnis, Malindo mengadopsi teknologi sustainability, Malindo has adopted renewable energy
energi terbarukan dengan memasang panel surya di technology by installing solar panels in several of its
beberapa fasilitas produksinya. Panel surya di pabrik production facilities. The solar panels at the Malindo Food
Malindo Food Delight di Cikarang, Jawa Barat diresmikan Delight factory in Cikarang, West Java, were inaugurated
pada 10 Desember 2024, diikuti oleh pemasangan panel on 10 December 2024, followed by the installation of
surya di Hatchery Cibatu, Purwakarta, Jawa Barat yang solar panels at the Cibatu Hatchery in Purwakarta, West
diresmikan pada 24 Januari 2025. Langkah ini menjadi Java, which was inaugurated on 24 January 2025. This
bagian dari komitmen Malindo dalam mengurangi jejak initiative is part of Malindo’s commitment to reducing its
karbon serta meningkatkan efisiensi energi di sektor carbon footprint and improving energy efficiency in the
agribisnis. agribusiness sector.
Melalui berbagai inovasi dan strategi ekspansi, Malindo Through various innovations and expansion strategies,
terus memperkuat posisinya di industri protein hewani, Malindo continues to strengthen its position in the animal
baik di pasar domestik maupun internasional. protein industry, both in domestic and international
markets.
PT Malindo Feedmill Tbk 99 2024 Sustainability Report
Page 100
Pemasaran dan Pelabelan Produk
Product Marketing and Labeling
Perseroan menyediakan informasi mengenai produk The Company provides information about its products
dan layanan yang dapat diakses dengan mudah oleh and services, which can be easily accessed by customers
pelanggan melalui berbagai saluran, seperti website, through various channels, such as websites, brochures,
brosur, flyer, profil perusahaan, laporan tahunan, media flyers, company profiles, annual reports, social media,
sosial, dan kemasan produk. Untuk produk makanan and product packaging. For processed food products,
olahan, informasi yang disampaikan mencakup detail the information includes details on raw materials, usage
bahan baku, petunjuk penggunaan, informasi produksi, instructions, production information, expiration dates,
tanggal kedaluwarsa, serta cara penyimpanan yang tepat and proper storage methods to maintain product quality.
untuk menjaga kualitas produk. [GRI 417-1] [OJK F.17] [GRI 417-1] [OJK F.17]
Informasi mengenai produk dan layanan telah Product and service information is presented in a clear,
disampaikan secara jelas, terperinci, dan mudah dipahami detailed, and customer-friendly manner, enabling
oleh pelanggan, sehingga mereka dapat membuat customers to make informed decisions and gain a
keputusan yang tepat dan memiliki pemahaman yang baik comprehensive understanding of the products offered
tentang produk yang ditawarkan oleh Perseroan. Dalam by the Company. To support environmental sustainability,
rangka mendukung keberlanjutan lingkungan, Malindo Malindo also includes the “dispose of waste properly” logo
juga memasukkan logo “buang sampah pada tempatnya” on several products, encouraging more environmentally
pada beberapa produk, sebagai bagian dari upaya untuk conscious lifestyles. Additionally, complete product
mendorong gaya hidup yang lebih peduli terhadap information is readily available on the Company’s official
lingkungan. Selain itu, informasi lengkap terkait produk website (www.malindofeedmill.com), where customers
juga dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan can access important details about the products, raw
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
(www.malindofeedmill.com), yang menyediakan berbagai materials, and their proper usage.
rincian penting mengenai produk, bahan baku, dan cara
pemanfaatannya.
Selama tahun 2024, Malindo tidak mengalami In 2024, Malindo did not encounter any violations related
pelanggaran terkait peraturan yang mengatur informasi to regulations governing the information and labeling of
dan pelabelan produk maupun jasa yang Perseroan the products and services offered by the Company. This
tawarkan. Hal ini menunjukkan komitmen Malindo untuk demonstrates Malindo’s commitment to consistently
selalu mematuhi regulasi yang berlaku dan memastikan complying with applicable regulations and ensuring
transparansi dalam komunikasi produk dengan pelanggan. transparency in product communication with customers.
[GRI 417-2] [OJK F.17, F.28] [GRI 417-2] [OJK F.17, F.28]
Dalam hal pemasaran, Malindo melaksanakan kegiatan In terms of marketing, Malindo conducts its marketing
pemasaran dengan cara yang bertanggung jawab, activities in a responsible and transparent manner,
transparan, dan sesuai dengan etika serta regulasi adhering to applicable ethical standards and regulations,
yang berlaku, sambil memastikan bahwa informasi while ensuring that the information provided to
yang disampaikan kepada konsumen akurat dan consumers is accurate and not misleading. Throughout
tidak menyesatkan. Sepanjang tahun 2024, Malindo 2024, Malindo maintained a strong commitment to
secara konsisten memastikan bahwa seluruh kegiatan high ethical standards in all marketing, promotional, and
pemasaran, promosi, dan iklan dilaksanakan dengan advertising activities, ensuring compliance with relevant
mengedepankan standar etika yang tinggi dan sesuai regulations. All promotional and advertising materials
dengan regulasi yang berlaku. Setiap materi promosi presented to the public were carefully crafted to avoid
dan iklan yang disampaikan kepada masyarakat misleading or inaccurate information. During this period,
dirancang dengan hati-hati agar tidak menyesatkan no complaints or violations were reported regarding
atau memberikan informasi yang tidak akurat. ethical issues in the Company’s marketing, promotional,
Selama periode tersebut, tidak ada pengaduan or advertising activities. Malindo remains committed
Laporan Keberlanjutan 2024 100 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 101
atau pelanggaran yang diajukan terkait etika dalam to prioritizing transparency, honesty, and integrity in
kegiatan promosi, iklan, atau pemasaran yang dilakukan all aspects of marketing. By upholding these principles,
oleh Perseroan. Malindo berkomitmen untuk selalu Malindo strives to foster strong, mutually beneficial
mengutamakan transparansi, kejujuran, dan integritas relationships with customers and improve the Company’s
dalam seluruh aspek pemasaran. Malindo menjaga positive image in the public eye. [GRI 417-3]
prinsip tersebut agar membangun hubungan yang kuat
dan saling menguntungkan dengan pelanggan, serta
memperkuat citra positif Perseroan di mata masyarakat.
[GRI 417-3]
Permasalahan dan Tantangan terhadap
Penerapan Usaha Berkelanjutan
Obstacles and Challenges in Implementing Sustainable Business
[OJK E.5]
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Malindo As a responsible company, Malindo strives to maintain
terus berusaha untuk mempertahankan bisnis yang a sustainable and impactful business, despite facing
berkelanjutan dan memberikan dampak positif, meskipun complex challenges, such as a high dependency on
menghadapi tantangan dan permasalahan yang natural resources like water and soil, which are used
kompleks, seperti ketergantungan yang tinggi terhadap in the cultivation of animal feed and poultry. Animal
sumber daya alam air dan tanah, yang digunakan untuk welfare is also a central issue in Malindo’s operations.
budidaya pakan ternak dan ayam. Kesejahteraan hewan Additionally, Malindo faces significant challenges in
juga menjadi isu sentral dalam operasional Malindo. Selain managing the waste generated during the production
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
itu, Malindo juga menghadapi tantangan besar dalam process. Furthermore, fluctuating raw material prices,
mengelola limbah yang dihasilkan selama proses produksi. such as those for animal feed and other ingredients, as
Terakhir, fluktuasi harga bahan baku, seperti pakan ternak well as dynamic shifts in consumer preferences, further
dan bahan lainnya, serta perubahan preferensi konsumen complicate Malindo’s efforts in production planning and
yang dinamis, turut menambah tantangan bagi Malindo developing appropriate marketing strategies.
dalam merencanakan produksi dan menentukan strategi
pemasaran yang tepat.
Oleh karena itu, Perseroan memastikan seluruh Therefore, the Company ensures that all its operations
operasionalnya memenuhi standar lingkungan meet environmental standards and established
dan regulasi yang ditetapkan serta menjaga regulations and maintain a better welfare of animals.
kesejahteraan hewan yang lebih baik. Malindo berusaha Malindo strives to place the application of technology as
menempatkan penerapan teknologi sebagai prioritas a top priority to improve efficiency and more sustainable
utama untuk dapat meningkatkan efisiensi dan praktik operational practices.
operasional yang lebih berkelanjutan.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Menjaga kepuasan pelanggan dan konsumen, merupakan Maintaining customer and consumer satisfaction is one
salah satu cara untuk memastikan keberlanjutan usaha. way to ensure business sustainability. To understand
Untuk mengetahui persepsi serta masukan dari pelanggan customer perceptions and feedback regarding the
terkait produk yang dibeli atau pelayanan yang diberikan, products purchased or services provided, Malindo
Malindo melakukan survei kepuasan pelanggan. Melalui conducts customer satisfaction surveys. Through these
PT Malindo Feedmill Tbk 101 2024 Sustainability Report
Page 102
survei ini, pelanggan diundang untuk memberikan umpan surveys, customers are invited to provide feedback on
balik mengenai kualitas produk, pelayanan, responsivitas product quality, service, responsiveness to complaints,
terhadap keluhan, serta ketersediaan dan kejelasan and the availability and clarity of information. Malindo
informasi. Malindo menghargai setiap masukan yang welcomes all feedback from customers as an important
diberikan oleh pelanggan sebagai bagian penting dalam part of our efforts to continue to grow and provide better
usaha untuk terus berkembang dan memberikan layanan services in the future.
yang lebih baik di masa depan.
Pada tahun 2024, Malindo melakukan survei kepuasan In 2024, Malindo conducted a customer satisfaction
pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI) survey or Customer Satisfaction Index (CSI) ), achieving
dengan nilai 76,8% dan masuk dalam kategori puas a value of 76.8%, placed into the satisfied category where
dimana rata-rata pelanggan merasa puas dengan produk the average customer was content with the Company’s
Perseroan. products.
Layanan Pelanggan
Customer Services
[GRI 3-3] [OJK F.17]
Untuk memudahkan komunikasi dengan pelanggan, To facilitate communication with customers, Malindo and
Malindo dan unit usahanya menyediakan sarana komunikasi its business units provide communication channels that
yang dapat digunakan pelanggan dan konsumen untuk customers and consumers can use to access information
mengakses informasi terkait penawaran produk Malindo about Malindo’s product offerings, submit complaints, or
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
maupun menyampaikan keluhan atau untuk mendapatkan obtain comprehensive information about its products.
informasi menyeluruh mengenai produk Malindo. Malindo Malindo views and values customer feedback as essential
melihat, mendengarkan umpan balik pelanggan sebagai to understand their needs and expectations, as well as
hal yang sangat penting untuk memahami kebutuhan dan to improving service quality and customer satisfaction to
harapan mereka, serta meningkatkan kualitas layanan dan support the Company’s future business growth.
kepuasan konsumen untuk mendukung pertumbuhan
bisnis perusahaan di masa depan.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no complaints
yang diterima Malindo. received by Malindo.
Media Layanan Pelanggan
Customer Service Media
Jl. RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383 🌐 www.malindofeedmill.com
📠 +62-21 723 7778 ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 102 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 103
Mengoptimalkan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia untuk
Mencapai Kinerja Terbaik
Optimize Human Resource Management to Achieve Peak
Performance
“Malindo berkomitmen untuk mengembangkan kompetensi sumber daya manusia
yang unggul melalui program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan dalam
pengelolaan ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa karyawan memiliki
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung efisiensi operasional,
serta berkontribusi pada pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan Malindo di masa depan.”
“Malindo is committed to developing excellent human resource competencies through continuous training
and development programs in employment management. The Company ensures that employees acquire
the necessary skills and knowledge to drive operational efficiency while contributing to Malindo’s future
business growth and sustainability.”
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Pendekatan Manajemen
Topik Ketenagakerjaan dan Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Management Approach: Employment and Employee Development & Training Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik ketenagakerjaan dan pengembangan dan pelatihan Employment and employee development & training are
karyawan menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi crucial sustainability topics for Malindo and its stakeholders,
Malindo dan pemangku kepentingan karena Perseroan as the Company is committed to fostering an inclusive work
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang environment while supporting continuous development
inklusif dan mendukung pengembangan kompetensi karyawan of employee competencies. Through various training and
secara berkelanjutan. Melalui berbagai program pelatihan dan development programs, Malindo ensures that employees not
pengembangan, Malindo memastikan bahwa karyawan tidak only acquire skills aligned with industry demands but also
hanya memiliki keterampilan yang relevan dengan tuntutan make meaningful contributions to the Company’s growth and
industri, tetapi juga dapat berkontribusi maksimal pada sustainability.
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan.
Bagi Malindo, apabila isu-isu ketenagakerjaan tidak dikelola For Malindo, mismanagement of employment-related issues
dengan baik, dampak negatifnya dapat merusak reputasi can have significant negative consequences, potentially
Perseroan, produktivitas, kinerja, dan hubungan dengan harming the Company’s reputation, productivity, performance,
pemangku kepentingan. Salah satu dampak negatif yang and relationships with stakeholders. One major risk includes
mungkin terjadi adalah meningkatnya tingkat turnover higher employee turnover, which, along with reputational
karyawan dan rusaknya reputasi yang pada akhirnya bermuara damage, could ultimately disrupt the Company’s operational
pada stabilitas operasional Perseroan. Oleh karena itu, penting stability. Recognizing these challenges, Malindo is committed
bagi Malindo untuk mengelola isu-isu ketenagakerjaan to proactively addressing employment concerns to maintain
dengan serius agar dapat menciptakan lingkungan kerja yang a safe, inclusive, and motivating work environment, while
aman, inklusif dan memotivasi, serta memastikan kepatuhan ensuring compliance with applicable labor regulations.
terhadap regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
PT Malindo Feedmill Tbk 103 2024 Sustainability Report
Page 104
Dengan fokus pada pengelolaan ketenagakerjaan yang baik By prioritizing fair and effective employment management,
dan adil, Perseroan berupaya untuk membangun hubungan the Company seeks to establish long-term, mutually beneficial
jangka panjang yang saling menguntungkan antara Perseroan relationships with its employees, which in turn will support the
dan karyawan, yang pada gilirannya akan mendukung achievement of broader business and social objectives.
pencapaian tujuan bisnis dan sosial yang lebih luas.
Topik ketenagakerjaan dan pengembangan dan pelatihan di The employment and employee development and training
Malindo berpedoman pada Undang-Undang Nomor 13 tahun topics at Malindo is governed by Manpower Act No. 13 of 2003,
2003 tentang Ketenagakerjaan yang telah diubah dengan as amended by Law No. 11 of 2020 on Job Creation. Internally,
Undang-Undang Nomor 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja. Malindo has established a Collective Labour Agreement (CLA)
Untuk internal, Malindo telah memiliki Peraturan Perusahaan in collaboration with its employees to ensure a conducive and
yang disusun bersama karyawan guna menciptakan lingkungan safe working environment for all personnel at Malindo.
bekerja yang layak dan aman bagi seluruh insan Malindo.
Pengelolaan kinerja Ketenagakerjaan dan Pengembangan The coordination of performance management for
dan Pelatihan berada di bawah koordinasi Direktur Utama dan Employment and Development and Training falls under the
Divisi Human Resources & Administration. purview of the President Director and the Human Resources &
Administration Division.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
Kesetaraan dalam kesempatan bekerja tergambar dalam Malindo upholds equal employment opportunities,
keberagaman karyawan dan manajemen Perseroan. which are reflected in the diversity of its workforce and
Pada tahun 2024, jumlah total karyawan Malindo adalah management. In 2024, the Company employed 3,590
3.590 orang karyawan, yang terdiri dari 2.994 (83%) personnel, consisting of 2,994 male employees (83%)
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
orang karyawan laki-laki dan 596 (17%) orang karyawan and 596 female employees (17%). The following table
Perempuan. Informasi keberagaman karyawan Perseroan provides an overview of employee diversity over the past
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: three years:
Jumlah Karyawan berdasarkan Lokasi Kerja dan Status Kepegawaian
Number of Employees by Work Area and Employment Status
[GRI 2-7]
2024 2023 2022
Wilayah Operasional Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Operational Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Jumlah Jumlah Jumlah
Perma- Non-per- Perma- Non-per- Perma- Non-per-
Total Total Total
nent Em- manent nent Em- manent nent Em- manent
ployee Employee ployee Employee ployee Employee
Bali - - - - - - - 1 1
Banten 188 30 218 185 33 218 188 18 206
DI Yogyakarta 120 18 138 122 21 143 125 15 140
DKI Jakarta 464 77 541 465 80 545 463 42 505
Jawa Barat 967 189 1.156 985 188 1.173 1.008 187 1.195
West Java
Jawa Tengah 174 27 201 129 36 165 154 20 174
Central Java
Jawa Timur 559 93 652 582 97 679 589 73 662
East Java
Kalimantan Barat 19 3 22 18 2 20 16 3 19
West Kalimantan
Kalimantan Selatan 26 12 38 31 9 40 30 9 39
South Kalimantan
Laporan Keberlanjutan 2024 104 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 105
2024 2023 2022
Wilayah Operasional Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Operational Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Jumlah Jumlah Jumlah
Perma- Non-per- Perma- Non-per- Perma- Non-per-
Total Total Total
nent Em- manent nent Em- manent nent Em- manent
ployee Employee ployee Employee ployee Employee
Kalimantan Timur 5 2 7 6 1 7 7 - 7
East Kalimantan
Lampung 83 36 119 83 32 115 64 27 91
Riau 31 2 33 33 2 35 28 10 38
Sulawesi Selatan 169 27 196 157 40 197 155 26 181
South Sulawesi
Sumatera Utara 160 15 175 161 23 184 64 16 80
North Sulawesi
Sumatera Selatan 79 15 94 81 14 95 177 15 192
South Sumatera
Jumlah Total 3.044 546 3.590 3.038 578 3.616 3.068 462 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position Level (people)
Level Jabatan
2024 2023 2022
Position Level
Direksi Board of Directors 10 9 7
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Manajer Manager 329 311 301
Staff 3.251 3.296 3.204
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Ange Range (people)
Rentang Usia
2024 2023 2022
Age Range
18-25 tahun years old 381 384 378
26-35 tahun years old 1.558 1.632 1.620
36-45 tahun years old 1.079 1.600 1.051
>45 tahun years old 572 - 481
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Educational Level (people)
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Sarjana Bachelor Degree 1.324 1.534 1.213
Diploma 3 223 275 252
Diploma 2 1 2 2
Diploma 1 7 8 6
SLTA dan SD Senior Senior High School and Elementary 2.035 1.797 2.057
Jumlah Total 3.590 3.616 3.530
PT Malindo Feedmill Tbk 105 2024 Sustainability Report
Page 106
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights
Malindo berkomitmen untuk menghormati dan melindungi Malindo is committed to respecting and protecting
hak asasi manusia dalam seluruh aspek operasional human rights across all aspects of its operations. The
Perseroan. Malindo memastikan bahwa tidak ada praktik Company ensures that discrimination is strictly prohibited
diskriminasi dalam perekrutan, promosi, maupun perlakuan in recruitment, promotions, or employee treatment based
terhadap karyawan, baik berdasarkan jenis kelamin, ras, on gender, race, religion, ethnicity, or any other status.
agama, suku, maupun status lainnya. Selain itu, Malindo Malindo promotes equality, providing all employees
menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, memberikan with equal opportunities for professional development
kesempatan yang sama bagi semua karyawan untuk based on their skills and qualifications. Furthermore,
berkembang sesuai dengan kemampuan dan kualifikasi Malindo firmly opposes child labor and forced labor
mereka. Perseroan juga tegas menolak adanya praktik throughout its supply chain and operations, ensuring
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa dalam seluruh that every employee works in an environment free from
rantai pasokan dan operasionalnya, serta memastikan coercion and exploitation. As outlined in the Company’s
bahwa setiap karyawan bekerja dalam kondisi yang bebas Regulations, the minimum employment age is 18 years
dari paksaan dan eksploitasi. Sebagaimana diatur dalam old, and the standard working hours are 40 (fourty) hours
Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan adalah 18 per week. This commitment is part of Malindo’s broader
tahun, sedangkan jam kerja disepakati yaitu 40 (empat effort to create a fair and safe workplace that upholds
puluh) jam seminggu. Komitmen ini merupakan bagian human rights. By enforcing this policy and commitment,
dari upaya Malindo untuk menciptakan lingkungan kerja there were no recorded cases of child labor or forced
yang adil, aman, dan menghormati hak asasi manusia. labor at Malindo during the reporting year. [OJK F.18, F.19]
Dengan menerapkan kebijakan dan komitmen tersebut,
selama tahun pelaporan, tidak tercatat adanya temuan
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
kasus pekerja anak dan kerja paksa di Malindo. [OJK F.18,
F.19]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap hak asasi As part of its human rights commitment, Malindo
manusia, Malindo juga memberikan kebebasan penuh fully supports employees’ freedom of association and
kepada karyawan untuk berserikat dan berkumpul. assembly. Currently, Malindo and the Labor Union have
Saat ini Malindo dan Serikat Pekerja membentuk Forum established a Bipartite Forum, comprising the Associations
Bipartit, yang terdiri dari Paguyuban dan Lembaga and Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartite), as
Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit), sebagai wadah a formal communication platform. This forum addresses
komunikasi formal. Forum ini membahas kegiatan business operations and work expectations involving
usaha serta ekspektasi kerja dari berbagai pihak seperti various stakeholders, including employees, management,
karyawan, manajemen, dan Serikat Pekerja. Dalam situasi and Labor Union. In cases where disputes cannot be
di mana terjadi perselisihan yang tidak dapat diselesaikan resolved on a bipartite basis, the resolution process
secara bipartit, proses penyelesaiannya dilakukan melalui proceeds through a Tripartite forum, which includes the
forum Tripartit yang melibatkan Dinas Tenaga Kerja Local Labor Office.
setempat.
Selain itu, Malindo telah menerapkan Peraturan Additionally, Malindo has established Company
Perusahaan yang mencakup 100% dari total karyawan. Regulations that apply to 100% of its employees. These
Peraturan ini memuat kebijakan yang mengatur berbagai regulations outline policies covering various aspects of
aspek ketenagakerjaan, termasuk ketentuan mengenai employment, including provisions on salaries, working
gaji, kondisi kerja, tunjangan, serta hak dan kewajiban conditions, benefits, and other rights and obligations
lainnya yang berkaitan dengan kompensasi dan related to employee compensation and protection. With
perlindungan karyawan. Dengan keberadaan peraturan these regulations in place, the Company ensures that
ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh pekerja all employees are treated fairly and in compliance with
memperoleh perlakuan yang setara dan sesuai dengan relevant manpower laws. [GRI 2-30]
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. [GRI 2-30]
Laporan Keberlanjutan 2024 106 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 107
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM yang dapat In order to fulfill the Human Resource needs that
membantu Perseroan menghadapi tuntutan pasar dan support the Company’s ability to respond to market
memperluas ekspansi usaha, Malindo memberikan demands and business expansion, Malindo provides
peluang kepada semua individu tanpa batasan. Dalam equal employment opportunities to all individuals. The
proses rekrutmen karyawan, Malindo memprioritaskan Company’s recruitment process prioritizes competency
calon yang memiliki kompetensi dan kualifikasi yang and qualifications, ensuring that each selected candidate
sesuai dengan kebutuhan dan nilai-nilai Perseroan, possesses the skills and capabilities align with the
sehingga setiap kandidat pegawai yang terpilih Company’s values and operational needs. This approach
merupakan kandidat terbaik yang terampil dan memiliki ensures that Malindo hires the most suitable and qualified
kapabilitas mumpuni untuk mengisi kekosongan posisi individuals to fill vacant positions within the Company.
yang ada di lingkungan Perseroan.
Pada tahun 2024, Malindo merekrut sebanyak 306 In 2024, Malindo recruited 306 new employees,
karyawan baru yang terdiri dari 245 karyawan laki-laki dan comprising 245 males and 61 females, resulting in a
61 orang karyawan perempuan dengan tingkat rekrutmen recruitment rate of 6.8%. The table below provides a
sebesar 6,8%. Berikut tabel rekrutmen karyawan selama breakdown of employee recruitment for 2024: [GRI 401-1]
tahun 2024: [GRI 401-1]
Jumlah Arus Masuk dan Keluar Karyawan pada tahun 2022-2024
Number of Employees Inflow and Outflow in 2022-2024
[GRI 2-7]
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
2024 2023 2022
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Keterangan Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Description Inflow Outflow Inflow Outflow Inflow Outflow
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang)
Total Total Total Total Total Total
(people) (people) (people) (people) (people) (people)
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 245 323 262 288 161 372
Perempuan Female 61 104 87 92 59 89
Jumlah Total 306 427 349 380 220 461
Wilayah Kerja Operational Area
Bali - - - - - -
Banten 13 15 19 23 12 29
DI Yogyakarta 3 11 4 8 4 6
DKI Jakarta 41 66 71 77 49 18
Jawa Barat West Java 107 166 117 111 63 13
Jawa Tengah Central Java 23 16 28 31 10 27
Jawa Timur East Java 40 53 35 49 20 103
Kalimantan Barat 3 2 2 3 3 144
West Kalimantan
PT Malindo Feedmill Tbk 107 2024 Sustainability Report
Page 108
2024 2023 2022
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Masuk Keluar Masuk Keluar Masuk Keluar
Keterangan Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Description Inflow Outflow Inflow Outflow Inflow Outflow
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
(orang) (orang) (orang) (orang) (orang) (orang)
Total Total Total Total Total Total
(people) (people) (people) (people) (people) (people)
Kalimantan Selatan 9 12 6 5 7 10
South Kalimantan
Kalimantan Timur 2 2 1 1 - 28
East Kalimantan
Lampung 19 19 12 20 17 42
Riau 2 7 1 1 4 5
Sulawesi Selatan 16 19 22 22 21 6
South Sulawesi
Sumatera Utara 11 19 17 20 6 -
North Sumatera
Sumatera Selatan 17 20 14 9 4 30
South Sumatera
Jumlah Total 306 427 349 380 220 461
Rentang Usia Rentang Usia
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
<30 tahun years old 227 86 262 228 180 162
31 – 50 tahun years old 71 321 79 127 37 33
>50 tahun years old 8 20 8 25 3 176
Jumlah Total 306 427 349 380 220 461
Selain tingkat rekrutmen, tingkat pergantian karyawan In addition to recruitment levels, employee turnover plays
menjadi faktor yang signifikan dalam menjaga stabilitas a crucial role in maintaining the stability of the Company’s
jumlah SDM Perseroan. Pada tahun 2024, Malindo total workforce. In 2024, Malindo recorded 427 employee
mencatat sebanyak 427 karyawan meninggalkan departures, resulting in an employee turnover rate of
Perseroan, sehingga tingkat pergantian karyawan 11.9%. [GRI 401-1]
(turnover) menjadi sebesar 11,9%. [GRI 401-1]
Program Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare Program
Kesetaraan Remunerasi dan Upah Minimum
Equal Remuneration and Minimum Wage
Malindo memiliki sistem remunerasi yang kompetitif Malindo has a competitive remuneration system, aligning
dengan memperhatikan paket remunerasi yang diberikan its remuneration packages with industry standards.
pada industri sejenis. Perseroan juga selalu memastikan The Company ensures full compliance with applicable
telah mentaati seluruh peraturan yang berlaku labor regulations and is committed to providing equal
dan berupaya untuk selalu memberikan kesetaraan remuneration for male and female employees across
remunerasi bagi pegawai baik laki-laki maupun all job levels. Additionally, Malindo strictly adheres to
perempuan, pada setiap jenjang jabatan. Malindo juga minimum wage regulations, ensuring that entry-level
Laporan Keberlanjutan 2024 108 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 109
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan salaries for both male and female employees comply with
perundangan ketenagakerjaan terkait upah minimum. the regional minimum wage (UMR) standards, with the
Standar upah minimum pegawai entry level baik laki-laki ratio 1:1. [OJK F.20] [GRI 202-1]
maupun wanita telah memenuhi aturan UMR dengan
rasio yang setara 1:1. [OJK F.20] [GRI 202-1]
Selain kepatuhan terhadap upah minimum, Malindo In addition to minimum wage compliance, Malindo
juga memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan also prioritizes employee welfare by offering a range
memberikan beragam manfaat/tunjangan seperti of benefits, including communication allowance,
tunjangan komunikasi, transportasi, tunjangan hari raya, transportation allowance, religious holiday allowance,
pensiun dan lain-lain. Berdasarkan statusnya, karyawan pensions, and more. Malindo classifies its employees
Malindo dibagi menjadi dua kelompok, yaitu karyawan into two main groups based on their status: permanent
tetap dan tidak tetap. Perbedaan status ini memengaruhi and non-permanent employees. This distinction in status
tunjangan yang diterima oleh karyawan, dengan influences the benefits provided to employees, with
ketentuan yang sesuai dengan kebijakan Perseroan provisions aligned with the Company’s policy to ensure
untuk memperlakukan setiap karyawan dengan adil dan equitable treatment for each employee based on their
sesuai dengan kontribusi dan statusnya dalam organisasi. contributions and status within the organization.
Perbedaan Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Variations in Benefits Offered to Permanent and Non-permanent Employees
[GRI 401-2]
Karyawan Tidak Tetap
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap
Non-permanent
Benefits Permanent Employee
Employee
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance
Asuransi Insurance
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Cuti Haid Menstrual Leave
Cuti Menunaikan Haji atau Ziarah Keagamaan
Hajj or Religious Pilgrimage Leave
Dana Pensiun Pension Fund
Pesangon Severance
Cuti Parental
Parental Leave
Malindo memberikan izin cuti melahirkan selama 1,5 bulan Malindo provides female employees with maternity
sebelum persalinan dan 1,5 bulan setelah persalinan leave of 1.5 months before and after delivery, along with
kepada karyawan perempuan, serta memberikan izin a 2-day leave for male employees to accompany their
meninggalkan pekerjaan kepada karyawan laki-laki spouses during childbirth. In 2024, there were 33 female
untuk mendampingi pasangannya yang akan melakukan employees and 196 male employees who utilized their
proses melahirkan dengan lamanya izin cuti selama leave entitlements, and all of them (100%) returned to
2 (dua) hari. Selama tahun 2024, terdapat sebanyak 33 work and were rehired by the Company after the leave
karyawan perempuan dan 196 karyawan laki-laki yang period ended. [GRI 401-3]
menggunakan hak cuti tersebut dengan seluruhnya
(100%) kembali bekerja dan diterima kembali oleh
Perseroan setelah masa cuti berakhir. [GRI 401-3]
PT Malindo Feedmill Tbk 109 2024 Sustainability Report
Page 110
Program Pensiun
Pension Program
Malindo memiliki kebijakan program pensiun bagi seluruh Malindo provides a pension program to employees who
karyawan yang telah mencapai batas usia pensiun have reached the standard retirement age of 56 years old.
normal, yaitu 56 tahun. Seiring dengan komitmen untuk Consistent with its dedication to ensuring the financial
memastikan kesejahteraan finansial para karyawannya, security of its employees, Malindo provides retirement
Malindo memberikan pesangon pensiun sebesar yang allowance that meet or exceed the requirements outlined
diatur dalam Undang-Undang Nomor 6 tahun 2023 in Law No. 6 of 2023 on “Job Creation”. All employees
tentang “Cipta Kerja”. Malindo mengikutsertakan seluruh are enrolled in the mandatory Social Security Organizing
pegawainya pada program wajib BPJS Ketenagakerjaan Agency (BPJS) Employment programs, covering Death
berupa Jaminan Kematian, Jaminan Kecelakaan Kerja, Benefit, Work Accident Benefit, Old Age Benefit, and
Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun, di mana iuran Pension Benefit. The Company contributes 3.7%, while
sebesar 3,7% disediakan oleh Perseroan dan 2% dipotong 2% is deducted directly from the employee’s salary.
langsung dari gaji karyawan. [GRI 201-3] [GRI 201-3]
Malindo juga menyediakan program pembekalan Malindo also provides a retirement preparation program
bagi karyawan yang mendekati masa pensiun melalui for employees approaching retirement age through the
Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding). Retirement Preparation Program (Offboarding). This
Program ini dirancang khusus untuk mempersiapkan program is specifically designed to equip employees
karyawan yang akan memasuki masa pensiun dengan with knowledge and skills in various aspects, including
pengetahuan dan keterampilan yang mencakup aspek psychology, motivation, health, family financial
psikologi, motivasi, kesehatan, manajemen keuangan management, and entrepreneurship. In 2024, a total
keluarga, dan kewirausahaan. Pada tahun 2024, program of 20 employees participated in this program as they
ini telah diikuti oleh 20 orang karyawan yang akan prepared for retirement. The initiative aims to ensure
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
memasuki masa pensiun, dengan harapan mereka that retiring employees have concrete steps to transition
memiliki langkah-langkah konkret untuk melanjutkan smoothly into post-employment life. This reflects
kegiatan mereka setelah tidak lagi bekerja di Malindo. Ini Malindo’s commitment to ensuring that employees not
adalah upaya nyata Malindo untuk memastikan bahwa only have financial security in retirement but are also
karyawan tidak hanya memiliki masa pensiun yang mentally and practically prepared for the next phase of
finansial yang aman tetapi juga siap secara mental dan their lives. [GRI 404-2]
praktis untuk memasuki tahap baru dalam kehidupan
mereka. [GRI 404-2]
Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Employee Education and Training Program
[GRI 404-1, 404-2] [OJK F.22]
Program pendidikan dan pelatihan karyawan merupakan The employee education and training program is
program pelatihan yang disusun berdasarkan analisa structured based on an analysis of training needs within
kebutuhan pelatihan setiap divisi/unit/departemen yang each division/unit/department, ensuring alignment with
disesuaikan dengan arah dan kebutuhan Perseroan. Jenis the Company’s direction and requirements. Training
pelatihan yang diselenggarakan meliputi: [GRI 404-2] programs cover various areas, including: [GRI 404-2]
1. Program Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Program (Onboarding)
NEOP (New Employee Orientation Program) The NEOP (New Employee Orientation Program) is
dilaksanakan sebagai upaya untuk mempercepat implemented to facilitate new employees’ adaptation
karyawan baru beradaptasi dengan nilai-nilai, budaya to the Company’s values, organizational culture,
organisasi, ruang lingkup bisnis dan cara kerja di business scope, and work methodologies;
Malindo.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Competency Enhancement
Program ini disusun berdasarkan analisa kebutuhan This program is developed to address identified
pengembangan kompetensi karyawan dalam rangka needs in employee competency development aimed
meningkatkan kinerja karyawan tersebut. Pelatihan at enhancing employee performance. The training
yang diberikan adalah terkait dengan topik soft skills dan offered covers various topics related to soft skills and
Laporan Keberlanjutan 2024 110 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 111
technical skills misalnya Managerial dan Supervisory, technical skills, including Managerial and Supervisory,
Kepemimpinan, Internal Audit, Feed Safety and Leadership, Internal Audit, Feed Safety and Biosecurity,
Biosecurity, Manajemen Kandang, Salesmanship, Cage Management, Salesmanship, Taxation, Total
Perpajakan, Total Productive Maintenance dan lainnya. Productive Maintenance, and others;
3. Pengembangan Kepemimpinan 3. Leadership Development
Program pelatihan yang bertujuan membekali karyawan This training program targets high-potential internal
internal yang berpotensi tinggi sebagai calon-calon employees who are identified as future Leaders.
Pemimpin dengan topik-topik terkait Management It covers topics related to Management Skills and
Skills dan Technical Skills. Technical Skills;
4. Management Trainee 4. Management Trainee
Program yang diperuntukkan bagi kandidat Pemimpin This program is designed for Leader candidates
yang direkrut oleh Malindo. Sebagai calon Leader, recruited by Malindo. As potential Leaders, Trainees
Trainee akan dibekali kemampuan wawasan organisasi undergo training on organizational insights, culture,
dan budaya serta nilai-nilai Perusahaan, keterampilan and values, as well as technical skills in Operations and
teknis di Operasional dan orientasi di seluruh orientation across all departments at the Plants;
Departemen yang ada di Plant.
5. Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding) 5. Retirement Preparation Program (Offboarding)
Program pelatihan ini ditujukan untuk membekali This training initiative is designed to provide retiring
karyawan yang akan memasuki masa pensiun dengan employees with the knowledge and mindset necessary
pengetahuan dan mindset yang berguna di masa for a smooth transition into retirement;
pensiun.
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi berdasarkan Regulasi 6. Regulatory-Based Training and Certification Program
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh Training and certification mandated by the Company
Perseroan dalam rangka pemenuhan ketentuan yang to comply with regulations stipulated by regulatory
telah ditetapkan oleh badan regulasi atau peraturan bodies or relevant laws and regulations.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
perundang-undangan yang berlaku.
Selama tahun 2024, Malindo menyelenggarakan sebanyak In 2024, Malindo conducted 80,070 hours of training,
80.070 jam pelatihan dengan total jumlah peserta involving a total of 24,462 participants. With a total
sebanyak 24.462 orang. Dengan jumlah keseluruhan workforce of 3,590 employees, the average training
karyawan sebanyak 3.590 orang sehingga rata-rata jam hours per employee reached 22.3 hours. [GRI 404-1]
pelatihan per karyawan mencapai 22,3 jam per karyawan.
[GRI 404-1]
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Hours and Participants of Education/Training by Gender
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2024 2023 2022
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jumlah Jam Jumlah Jam Jumlah Jam
Jam Pela- Jam Pela- Jam Pela-
Pelatihan/ Pelatihan/ Pelatihan/
tihan per tihan per tihan per
Jumlah Sertifikasi/ Jumlah Sertifikasi/ Jumlah Sertifikasi/
Uraian Karyawan Karyawan Karyawan
Total Workshop Total Workshop Total Workshop
Description (Durasi/ (Durasi/ (Durasi/
Karyawan (Jam) Karyawan (Jam) Karyawan (Jam)
Orang) Orang) Orang)
(Orang) Total Hours (Orang) Total Hours (Orang) Total Hours
Average Average Average
Total Em- of Training/ Total Em- of Training/ Total Em- of Training/
Training Training Training
ployees Certifi- ployees Certifi- ployees Certifi-
Hours per Hours per Hours per
(People cation / (People cation / (People cation /
Employee Employee Employee
Workshop Workshop Workshop
(Duration/ (Duration/ (Duration/
(Hours) (Hours) (Hours)
Person) Person) Person)
Laki-laki Male 2.994 68.060 22.7 3.007 35.145 11,68 3.028 28.774 9,50
Perempuan
596 12.011 20.2 609 8.357 13,72 608 8.923 14,67
Female
Jumlah Total 3.590 80.070 22,3 3.616 43.502 12,03 3.636 37.697 10,36
PT Malindo Feedmill Tbk 111 2024 Sustainability Report
Page 112
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Karyawan
Employee Performance Assessment and Career Development
Pada tahun 2024, Malindo telah melakukan penilaian In 2024, Malindo conducted performance evaluations for
kinerja terhadap seluruh karyawan (100%) baik pegawai 100% of its personnel, covering both male and female
pria maupun wanita dari berbagai tingkat jabatan. Hasil employees across all job levels. The results of these
penilaian kinerja tersebut salah satunya digunakan assessments serve as a basis for promotion and job
untuk penentuan program promosi dan rotasi karyawan. rotation programs. The table below provides an overview
Berikut jumlah dan persentase karyawan yang menerima of the number and percentage of employees who
pengembangan karir pada program promosi dan rotasi di received career development through promotions and
tahun 2024. rotations in 2024.
Tabel Promosi Karyawan menurut Jenis Kelamin Tahun 2022 - 2024
Table of Employee Promotion by Gender in 2022 - 2024
[GRI 404-3]
2024 2023 2022
Presen- Presen- Presen-
Jumlah tase Jumlah tase Jumlah tase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Uraian yang yang yang yang yang yang
Jumlah Jumlah Jumlah
Description Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat
Total Total Total
Promosi Promosi Promosi Promosi Promosi Promosi
Karyawan Karyawan Karyawan
Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan
Total Em- Total Em- Total Em-
Number Percent- Number Percent- Number Percent-
ployees ployees ployees
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
of Em- age of of Em- age of of Em- age of
ployees Employ- ployees Employ- ployees Employ-
Promoted ees Pro- Promoted ees Pro- Promoted ees Pro-
moted moted moted
Laki-laki Male 114 2.994 3,80 85 3.007 2,82 % 74 3.028 2,44%
Perempuan 26 596 4,36 27 609 4,43 % 18 608 2,96%
Female
Jumlah Total 140 3.590 3,89 112 3.616 3,1 % 92 3.636 2,53%
Penanganan Pengaduan Masalah terkait Ketenagakerjaan
Handling Employment Complaints
[GRI 3-3]
Karyawan dapat mengadukan keluhan, ketidakpuasan Employees have the right to report complaints, concerns,
atau keberatan yang dirasakan terkait dengan pelaksanaan or grievances related to work performance or other
tugas atau hal-hal lainnya yang bersifat kepegawaian employment matters through established mechanism.
melalui mekanisme yang ditetapkan. Pelaporan pengaduan Reports can be submitted through the Human Resources
dapat disampaikan oleh pegawai melalui Divisi Human & Administration Division, the Labor Union forum, or the
Resources & Administration forum Serikat Pekerja atau Company’s Whistleblowing System (WBS), in accordance
melalui Whistle Blowing System sesuai dengan ketentuan with the Company’s regulations on employee complaint
dalam peraturan perusahaan terkait penyelesaian keluhan resolution.
pegawai.
Sepanjang tahun 2024, Malindo mencatat tidak terdapat Throughout 2024, Malindo recorded no complaints
pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan maupun related to employment issues or human rights violations,
pelanggaran hak asasi manusia termasuk insiden including incidents of discrimination within the Company.
diskriminasi yang terjadi di lingkungan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2024 112 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 113
Mengoptimalkan Penerapan Budaya
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Optimize the Culture of Occupational Health and Safety
[OJK F.21]
“Malindo berkomitmen untuk terus mengoptimalkan penerapan budaya keselamatan
dan kesehatan kerja (K3) atau safety culture sebagai budaya kerja dengan meningkatkan
kesadaran seluruh karyawan dalam menjalankan setiap prosedur aman di setiap tahapan
pekerjaan. Komitmen ini tercermin dari penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja Malindo yang mengacu pada standar regulasi atau peraturan
perundangan nasional dan internasional. Pengoptimalan penerapan safety culture ini
sebagai peran dan tanggung jawab Malindo untuk menjaga keberlanjutan bisnis dan
memberikan jaminan keselamatan dan kesehatan bagi seluruh karyawan dan seluruh
pemangku kepentingan demi mencapai target pengelolaan K3 pada tahun 2024, yaitu
Zero Accident dan Zero Occupational Illness”
“Malindo is committed to continuously optimizing its occupational health and safety (OHS) culture or safety
culture by fostering awareness among all employees and ensuring compliance with safety procedures at
every stage of work. This commitment is reflected in the implementation of Malindo’s Occupational Health
and Safety Management System, which aligns with both national and international regulatory standards.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Optimizing the implementation of safety culture is Malindo’s role and responsibility to maintain business
sustainability while safeguarding the health and safety of employees and stakeholders. In line with this
commitment, Malindo has set a target for its OHS management in 2024: achieving Zero Accidents and
Zero Occupational Illnesses.”
Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan dan Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Management Approach: Occupational Health and Safety Management Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Management is a
menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi Malindo dan key sustainability topics for Malindo and its stakeholders,
pemangku kepentingan karena Perseroan berkomitmen as the Company is committed to fulfilling its obligations in
untuk senantiasa mematuhi kewajiban di bidang employment and human rights by continuously optimizing
ketenagakerjaan dan Hak Asasi Manusia (HAM) melalui the implementation of a safety culture. As part of this
pengoptimalan penerapan safety culture. Sebagai commitment, Malindo remains dedicated to creating
penerapan dari komitmen tersebut, pada tahun 2024 decent employment opportunities while providing adequate
Malindo senantiasa menciptakan pekerjaan yang layak protection for all employees and partners against workplace
dan memberikan perlindungan memadai kepada setiap accidents and occupational illnesses throughout 2024. This
karyawan dan mitra dari kecelakaan kerja maupun penyakit commitment reflects Malindo’s ongoing efforts to improve
akibat kerja. Komitmen ini menjadi perwujudan Malindo OHS performance, with the ultimate goal of achieving Zero
untuk terus berupaya untuk meningkatkan kinerja K3 Accidents and Zero Occupational Illnesses.
guna mencapai tingkat kecelakaan nihil (zero accident)
dan mencapai nihil penyakit akibat kerja (zero occupational
illness).
Untuk mendukung komitmen tersebut, Malindo telah To support this commitment, Malindo has implemented
menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan an Occupational Health and Safety Management System
Kerja yang mengacu pada standar regulasi atau peraturan (OHSMS) that aligns with national and international regulatory
perundangan nasional dan internasional yaitu: standards, including:
PT Malindo Feedmill Tbk 113 2024 Sustainability Report
Page 114
• Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
• Undang-undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Kerja;
• Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 Tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of Occupational Safety and Health
Kerja; Management System;
• ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan dan • ISO 45001:2018 – Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (Occupational Health and Safety Management System
Management System).
Dokumen-dokumen ini menjadi pedoman yang digunakan These regulations and standards serve as guidelines for
Malindo untuk menerapkan, mengukur dan memantau Malindo in implementing, measuring, and monitoring its OHS
pengelolaan budaya K3 dan kinerja K3. culture and performance.
Malindo juga telah menetapkan sasaran/target terkait Malindo has also established OHS-related goals and targets
K3 di tahun 2024 yaitu Penghargaan Zero Accident, for 2024, including Zero Accident Award, P2 HIV AIDS and
P2 HIV AIDS dan Re Sertifikasi SMK3 untuk Plant Re-Certification of SMK3 for Grobogan Plant and Makassar
Grobogan dan Plant Makassar. Atas komitmen dalam Plant. Through its commitment to strengthening OHS culture
memperkuat penerapan budaya K3 yang dilakukan di implementation, Malindo has successfully achieved these
sepanjang tahun 2024, Malindo berhasil merealisasikan goals and targets by carrying out a series of OHS management
sasaran/target terkait K3 yang telah ditetapkan melalui programs, including improvement program; observation,
pelaksanaan berbagai program pengelolaan K3 yaitu inspection & cross audit; internal training & drill; reporting &
melakukan improvement program; observation, inspection communication; as well as campaign.
& cross audit; internal training & drill; reporting &
communication; serta campaign.
To ensure that OHS management is implemented in
Untuk memastikan pengelolaan K3 dilakukan sesuai accordance with the Occupational Health and Safety
dengan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Management System (OHSMS) and all applicable regulations
Kerja dan peraturan atau standar K3 yang berlaku, program and standards, Malindo’s OHS management program is
pengelolaan K3 Malindo tersebut dikelola Departemen managed by the HSE Department, with support from
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
HSE atas support dari Divisi/Departemen lainnya, di other Divisions/Departments, under the coordination and
bawah koordinasi dan arahan Direksi, dengan tujuan untuk direction of the Board of Directors, ensuring the successful
mendukung keberhasilan program K3 dan pencapaian implementation of OHS initiatives and the achievement
tujuan Perseroan dalam mencapai zero accident dan zero of Company’s ultimate goal of Zero Accidents and Zero
occupational illness. Occupational Illnesses.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
[GRI 403-1]
Malindo berkomitmen untuk senantiasa memperkuat Malindo is committed to continuously strengthening its
budaya K3 melalui penerapan sistem manajemen K3 di OHS culture by implementing a comprehensive OHS
seluruh Plant dan di setiap jenis pekerjaan. Komitmen management system across all Plants and work areas. This
ini diwujudkan dengan diperolehnya sertifikasi ISO commitment is demonstrated through the achievement of
45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan dan ISO 45001:2018 certification – Occupational Health and
Keselamatan Kerja (Occupational Health and Safety Safety Management System. This certification reflects
Management System), yang menegaskan kepatuhan Malindo’s compliance and dedication to systematically
dan keseriusan Malindo dalam mengelola K3 secara and consistently managing OHS.
sistematis dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 114 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 115
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Committee
[GRI 403-4]
Untuk memperkuat budaya dan pengelolaan K3, Malindo To further reinforce its OHS culture and management,
telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Malindo has established an Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap Plant sebagai wadah Health Committee (P2K3) in each Plant. This Committee
kerja sama antar unsur pimpinan dan tenaga kerja dalam serves as a collaborative platform between management
menangani masalah K3 di Perseroan dan meningkatkan and employees to address OHS-related matters
pengelolaan K3 di Perseroan. Adapun tugas dan tanggung and improve OHS management practices within the
jawab P2K3 Perseroan adalah sebagai berikut: Company. The key responsibilities of Malindo’s Safety
and Health Committee include:
1. Menghimpun dan mengolah data tentang Keselamatan 1. Collecting and processing data on Health and Safety
dan Kesehatan Kerja di tempat kerja; in the workplace;
2. Membantu menunjukan dan menjelaskan kepada 2. Assisting in demonstrating and explaining to each
setiap tenaga kerja: worker on:
• Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang • Various hazard factors in the workplace that can
dapat menimbulkan gangguan keselamatan dan lead to occupational safety and health issues,
kesehatan kerja, termasuk bahaya kebakaran dan including fire and explosion hazards, and how to
peledakan serta cara penanggulangannya; overcome them;
• Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan • Factors that can impact work efficiency and
produktivitas kerja; productivity;
• Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang • Personal protective equipment for the workers
bersangkutan; concerned;
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
• Cara dan sikap yang benar dan aman dalam • The correct and safe methods and attitudes for
melaksanakan pekerjaannya; carrying out their work;
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam: 3. Assisting employers or managers in:
• Mengevaluasi cara kerja, proses dan lingkungan • Evaluating work methods, processes, and the work
kerja; environment;
• Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif • Determining corrective action with the best
terbaik; alternative;
• Mengembangkan sistem pengendalian bahaya • Developing a hazard control system for occupational
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja; health and safety;
• Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, • Evaluating the causes of accidents, occupational
penyakit akibat kerja serta mengambil langkah- diseases, and taking necessary measures;
langkah yang diperlukan;
• Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di • Developing socialization and research in the
bidang keselamatan kerja, hygiene perusahaan, field of occupational safety, corporate hygiene,
kesehatan kerja dan ergonomi; occupational health, and ergonomics;
• Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan • Monitoring occupational nutrition and organizing
menyelenggarakan makanan di perusahaan; food in the Company;
• Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan • Checking the completeness of work safety
kerja; equipment;
• Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga • Developing labor health services;
kerja;
• Mengembangkan laboratorium kesehatan dan • Establishing occupational health and safety
keselamatan kerja, melakukan pemeriksaan laboratories, conducting laboratory examinations,
laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil and interpreting examination results;
pemeriksaan;
• Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, • Organizing administration of occupational safety,
higiene perusahaan dan kesehatan kerja; serta corporate hygiene, and occupational health; and
PT Malindo Feedmill Tbk 115 2024 Sustainability Report
Page 116
4. Membantu pimpinan perusahaan menyusun 4. Assisting Company leaders in formulating management
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja dalam policies and work guidelines to enhance work safety,
rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, corporate hygiene, occupational health, ergonomics,
higiene perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan and labor nutrition.
gizi tenaga kerja.
Tim P2K3 selama tahun 2024 telah melaksanakan Throughout 2024, the Safety and Health Committee
pertemuan rutin setiap bulan (atau sebanyak dua Team has conducted regular monthly meetings (or twice)
kali) untuk membahas dan mengevaluasi isu-isu K3 to discuss and evaluate OHS issues, including:
diantaranya yaitu:
• Program Kerja K3; • OHS Work Program;
• Kegiatan Safety Patrol, Checklist Peralatan Genset, • Safety Patrol activities, Inspections of Generator,
Boiler, Kendaraan Berat (Forklift), Kendaraan Boiler, Heavy Vehicle (Forklift), Operational Vehicle,
Operasional, Dryer, Alat Proteksi Kebakaran dan isi Dryer, Fire Protection Equipment, and First Aid Kit
Kotak P3K; Supplies;
• Evaluasi Program K3 di Plant; • OHS Program Evaluation at Each Plant;
• Melaporkan Triwulan P2K3 pada Aplikasi P2K3 • Reporting Safety and Health Committee Quarterly via
Disnaker DKI ataupun pada Disnaker di masing-masing the P2K3 Application of DKI Jakarta Manpower Office
daerah; serta or the Manpower Office in each region; and
• Mengkomunikasikan Informasi HSE News melalui • Dissemination of HSE News through information
papan informasi. boards.
Identifikasi Bahaya dan Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Identification of Occupational Health and Safety Hazards and Risks
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
[GRI 403-2, 403-7]
Sebagai bentuk upaya dalam melakukan pengendalian As part of its commitment to controlling potential
akan potensi bahaya dan risiko kecelakaan kerja hazards, workplace accidents, and occupational
dan penyakit akibat kerja, Malindo telah melakukan illnesses, Malindo has developed hazard mapping and
pemetaan dan memiliki prosedur identifikasi bahaya identification procedures for all activities and work areas.
dari suatu aktivitas atau area kerja. Selanjutnya setiap Each identified hazard undergoes a risk assessment,
bahaya yang teridentifikasi dilakukan penilaian risiko considering the likelihood and severity of potential
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan dan incidents. The results of hazard identification and risk
keparahan yang dapat terjadi. Hasil identifikasi bahaya assessment are documented in the Hazard Identification
dan penilaian risiko dituangkan dalam dokumen and Risk Assessment (HIRA) Report, which serves as
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), yang a basis for mitigation efforts to eliminate or minimize
menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya workplace accident and occupational illness risks.
mitigasi untuk menghilangkan atau meminimalisir risiko
terjadinya kecelakaan atau penyakit akibat kerja.
Adapun hasil pemetaan atau identifikasi jenis potensi The identification and mapping of potential OHS hazards
bahaya atau risiko k3 berdasarkan jenis pekerjaan yang and risks based on the type of work conducted at Malindo
dilakukan Malindo adalah sebagai berikut: are outlined as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024 116 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 117
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi serta Cara Pencegahan/Penanganan
Classification of High-Risk Occupations and Prevention/Handling Methods
[GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
Laboratorium Laboratory
- Analisa Proximat Iritasi kulit, kulit terbakar, Cacat, luka, karsinogenik - Ditetapkan aturan masuk sistem terbatas Ruang
- Penggunaan instrumentasi karsinogenik pada saat dalam kurun waktu tertentu, Laboratorium
analisa terpapar reagent, bahaya diare, thypus, gangguan - Tersedia Instruksi Kerja (IK)
- Penyimpanan BKB untuk arus pendek, ledakan, pernafasan, gangguan - Analis telah mendapatkan pelatihan dalam bekerja
analisa luka, residu/kontaminasi pencernaan iritasi mata, - Pelabelan BKB, MSDS, rambu bahaya
- Penyimpanan glassware reagent standard mycotoxin gangguan pendengaran, - Setiap penerimaan bahan kimia laboratorium wajib
laboratorium pada kulit dan atau masuk patah tulang, sampai disertakan CoA dan atau MSDS
- Analisa Mycotoxin ke dalam tubuh, cross dengan kematian - Kondisi ruang penyimpanan bahan kimia harus dikontrol,
- Analisa Mycrobiology kontaminasi dengan bakteri Disability, injury, dan sistem aerasi harus dimaintenance rutin
- Preparasi Sample Analisa E. coli dan salmonella carcinogenic effects - Penggunaan lemari asam dan scrubber untuk proses
- Sampling Bahan Baku ke dalam tubuh, debu within a certain period of yang memungkinkan paparan gas beracun
dan Non bahan baku masuk ke dalam mata dan time, diarrhea, typhoid, - Menggunakan APD lengkap yang telah ditentukan
pakan saluran pernafasan, suara respiratory problems, sebelum bekerja
- Proximate Analysis bising dari mesin grinder, digestive disorders, eye - Pengecekan berkala: APARD, safety shower, eye wash
- Use of analyzers kontaminasi mikrobiologi irritation, hearing loss, - Penyerahan limbah B3 dan kemasan B3 kepada HSE dan
instruments dan kutu dari bahan baku fractures, up to death. operator pengawas limbah B3 menggunakan form serah
- Hazardous Chemicals curah masuk ke dalam organ terima
(BKB) storage for analysis tubuh, terpeleset, terjatuh, - Diberikan rambu bahaya pada alat sesuai potensi bahaya
- Storage of laboratory tertabrak atau terlindas - Semua instrument lab disertai stabilisator tegangan
glassware truck, kelelahan listrik, dan dimonitor berkala
- Mycotoxin Analysis Skin irritation, sunburn, - Semua alat ukur dan instrumen yang dipersyaratkan
- Microbiology Analysis carcinogenicity when wajib dilakukan kalibrasi sesuai periode yang ditentukan
- Sample Preparation for exposed to reagents, - Dilakukan perhitungan stock max 1 bulan sekali untuk
Analysis short-circuit hazard, semua bahan kimia Lab
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
- Sampling of feed raw explosion, injury, residue/ - Penentuan tempat penyimpanan glassware
materials and non- contamination of mycotoxin - Dilakukan swab meja kerja min 1x dalam 1 minggu untuk
materials standard reagents on the memonitor efektivitas desinfeksi
skin and/or into the body, - Desinfeksi ruangan mikrobiologi sebelum dan sesudah
cross-contamination with digunakan dan lampu UV harus diaktifkan ketika analis
E. coli and Salmonella selesai bekerja
bacteria into the body, - Tersedia Suction Hood untuk mengurangi jumlah partikel
dust into the eyes and debu yang dihasilkan pada proses grinding sample
respiratory tract, noise from - Medical check up berkala untuk sistem pernapasan, mata
the grinder, microbiological dan pendengaran
contamination and - Menggunakan tangga safety untuk naik ke atas truck
infestation from bulk raw - Menggunakan alat bantu sampling untuk bahan baku
materials into organs, liquid (liquid sampler dan drum thieve)
slipping, falling, being hit or - Pada saat sampling khususnya di atas truck tidak boleh
run over by trucks, fatigue. bekerja sendirian, terlebih ada pengamanan dari security
untuk mengatur antrian truck
- Dilakukan pengaturan shift dan pembagian kerja yang
dikomunikasikan internal
- Established limited entry rules for the Laboratory Room
- Work Instruction (WI) is available
- Analysts have received on-the-job training
- Hazardous Chemicals (BKB), Material Safety Data Sheets
(MSDS), and danger signs labelling
- Every receipt of laboratory chemical must include a
Certificate of Analysis (CoA) and/or MSDS
- The condition of the chemical storage room must be
monitored, and the ventilation system must be routinely
maintained
- Utilize fume hoods and scrubbers when conducting
processes involving exposure to toxic gases
- Ensure full compliance with prescribed Personal
Protective Equipment (PPE) prior to commencing work
- Periodic checks on Fire Extinguisher (APAR), safety
showers, and eye wash
- Submit hazardous waste and packaging materials to
the Health, Safety, and Environment (HSE) department
through designated supervisory operators, using a
handover form
PT Malindo Feedmill Tbk 117 2024 Sustainability Report
Page 118
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
- Affix hazard signs to equipment based on their
associated potential risks
- Ensure all laboratory instruments are equipped with
voltage stabilizers and undergo regular monitoring
- Calibrate all necessary measuring devices and
instruments according to the specified intervals
- Perform stock calculations for all laboratory chemicals at
least once per month
- Organize glassware storage procedures
- Clean and disinfect work tables at least once weekly to
assess the effectiveness of disinfection
- Disinfect the microbiology room before and after each
use, and activate the UV lamp upon completion of
analyst activities
- Utilize the Suction Hood to reduce dust particles
generated during the sample grinding process
- Regular medical examinations for respiratory, ocular, and
auditory health
- Utilize a safety ladder when ascending to the top of the
truck
- Utilize appropriate sampling tools for liquid raw
materials, such as a liquid sampler and drum thieve
- During sampling, particularly on trucks, avoid working
alone, and ensure the presence of security personnel to
manage the truck queue
- Communicate internal shift schedules and task
distributions.
Maintenance Utility
- Running Genset Terpapar kebisingan, sesak Gangguan pendengaran, - Diberikan Peredam Kebisingan ruang Genset dan
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
- Running Kompresor napas, luka bakar, mata ISPA, iritasi mata, cacat kulit, Hydrant
- Running Boiler Cangkang pedih, tersetrum, Infeksi meninggal dunia, gatal- - Menggunakan APD sesuai dengan potensi Bahaya
- Maintenance travormator/ kulit (gatal-gatal), terpapar gatal, mual seperti: Safety Helmet, Safety Mask, Ear Muff/Ear Plug,
Cubicle panas (bila blowdown Hearing loss, acute Safety Glove, Safety Goggles dan Safety Shoes
- Running pompa hydrant masih panas), melukai mata respiratory infections (ARIs), - Operator harus pengalaman dan memiliki sertifikat boiler,
- Cleaning kolam blowdown (percikan), sakit perut (bila eye irritation, skin defects, sertifikat genset, dan Teknisi K3 listrik
boiler tertelan) death, itching, and nausea. - Menerapkan Sistem LOTO (Log Out Tag Out)
- Running the Genset Exposure to noise, - Noise Cancellation are implemented in the Genset and
- Running Compressors respiratory difficulties, Hydrant Room.
- Running the Shell Boiler burns, irritated eyes, electric - Utilize PPE according to potential Hazards such as:
- Maintenance of shock, skin infections Safety Helmet, Safety Mask, Ear Muffs/Ear Plugs, Safety
Transformators/Chambers (itching), heat exposure (if Gloves, Safety Goggles, and Safety Shoes
- Running the hydrant blowdown is still hot), eye - Operators must be experienced and have boiler
pump injuries (from splashes), and certificates, generator certificates, and electrical OHS
- Cleaning the boiler stomach pain (if ingested). certificates
blowdown pond - Implement the LOTO (Log Out Tag Out) System
Maintenance Electric
- Memperbaiki instalasi listrik Tersetrum, konsleting listrik, Luka memar, luka bakar, - Menerapkan LOTO (Log Out Tag Out)
- Pemasangan dan perbaikan kebakaran, ledakan, terjatuh, patah tulang, cacat, - Menerapkan Work Permit untuk pekerjaan berisiko tinggi
electro motor terpeleset meninggal (kelistrikan, ketinggian)
- Perbaikan penerangan Electrocution, electrical Bruises, burns, fractures, - Menggunakan APD sesuai dengan potensi Bahaya
lokasi perusahaan short circuits, fires, disabilities, and deaths. seperti: Safety Helmet, Safety Mask, Safety Glove
- Mengoperasikan panel LV explosions, falls, and slips. (Khusus Kelistrikan), Full Body Harness, Safety Goggles
dan MV dan Safety Shoes
- Instalasi listrik di area - Pengecekan lingkungan sekitar kinerja
ketinggian (silo dan - Alat kerja harus kondisi baik/layak
towermill) - Check lantai kerja bebas dari material licin
- Maintenance of electrical - Maintenance harus lebih teliti dan pengawasan
installations - Implement LOTO (Log Out Tag Out)
- Installation and repair of - Implement Work Permit for high-risk work (electrical,
electric motors height)
- Repairing the Company’s - Utilize PPE according to potential Hazards such as:
site lighting Safety Helmet, Safety Mask, Safety Glove (Electrical
- Operation of Low Voltage Only), Full Body Harness, Safety Goggles and Safety
(LV) and Medium Voltage Shoes
(MV) panels - Check the area surrounding the performance
- Electrical installations in - Work equipment must be in good/proper condition
high-altitude locations - Check the work floor is free of slippery materials
(such as silos and tower - Maintenance and supervision must be carried out
mills) thoroughly
Laporan Keberlanjutan 2024 118 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 119
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
Maintenance Mekanik Mechanical Maintenance
- Perbaikan mesin Terjepit, terpotong, Meninggal, cacat, memar, - Koordinasi dengan operator
Hammermill tertimpa, terseret, terjatuh, luka bakar, lecet, berdarah, - Operator harus standby saat mesin driyer hidup
- Perbaikan Screw produksi tersetrum, terkena percikan tergores, tersetrum, - Check kondisi lantai kerja
- Perbaikan Mixer produksi, api, terkena besi/benda terjatuh, sakit mata, iritasi - Menggunakan APD sesuai dengan potensi Bahaya
premix panas, terkena air steam, kulit, patah tulang, buta, kulit seperti: Safety Helmet, Safety Mask, Safety Glove
- Perbaikan mesin crumble percikan blander, percikan melepuh, gatal-gatal, kulit (Khusus Kelistrikan), Safety Glove Cotton Dots, Full Body
- Perbaikan Mesin Pelletmill, gerinda, tersetrum las, melepuh, sesak napas, Harness, Safety Goggles dan Safety Shoes
pipa steam tergelincir, terbentur, Death, disability, bruises, - Alat kerja harus dalam kondisi baik
- Perbaikan chain intake tergores benda tajam, burns, abrasions, bleeding, - Menerapkan LOTO (Log Out Tag Out)
produksi dan silo tertindih, terpeleset, iritasi scratches, electric shocks, - Menerapkan Work Permit untuk pekerjaan berisiko tinggi
- Perbaikan Bin kulit, gatal-gatal, udara falls, eye discomfort, (kelistrikan, ketinggian, Panas)
- Perbaikan screen pelletmill terbatas (diruang tertutup), skin irritation, fractures, - Coordinating with the operator
(ayakan) ruang panas, hampa udara, blindness, skin blistering, - Operators need to be on standby while the dryer is
- Perbaikan Elevator kebakaran driyer, ledakan itching, respiratory distress. operational
- Perbaikan di area silo driyer silo - Assessing the condition of the work floor
- Perbaikan Dryer silo Pinches, cuts, crushes, - Coordinate with the operator
- Repair of Hammermill drags, falls, electric shocks, - Operators need to be on standby while the dryer is
machinery struck by sparks or hot operational
- Fix production Screws iron objects, hit by steam - Assess the condition of the work floor
- Repair production Mixers water, exposed to blender - Utilize PPE according to potential Hazards such as:
and premix sparks, grinding sparks, Safety Helmet, Safety Mask, Safety Glove (Electrical
- Maintenance of crumble welding shocks, slipping, hit, Only), Cotton Dots Safety Glove, Full Body Harness,
machines scratched by sharp objects, Safety Goggles and Safety Shoes
- Repair the Pelletmill crushed, experiencing skin - Work equipment must be in good condition
Machinery and steam pipes irritation, itching, restricted - Implement LOTO (Log Out Tag Out)
- Repair production intake air (in enclosed spaces), - Implement Work Permit for high-risk work (electrical,
chains and silos heat exposure, vacuum, height, heat)
- Repair Bins dryer fires, and dryer silo
- Repair the pellet mill explosions.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
screens (sieves)
- Repair on elevators
- Repair in the silo area
- Repair on Dryer silos.
Maintenance Bengkel Workshop Maintenance
- Welding / Blander Tersetrum, kena panas, kilat Terbakar, sakit mata, buta, - Menerapkan Work Permit untuk pekerjaan berisiko tinggi
- Menggerinda cahaya, tergores, terpotong, berdarah, memar, cacat, (Pekerjaan panas: Las, Blender, gerinda)
- Mengebor terjepit, tergencet, iritasi sakit kulit, patah tulang - Memastikan Kondisi lingkungan sekitar bebas dari bahan
- Pemotongan kulit, terkena mata. Burns, eye discomfort, yang mudah terbakar
- Perbaikan mesin berat di Electric shock, heat blindness, bleeding, bruises, - Menyiapkan peralatan kerja dalam kondisi layak digunakan
area workshop (dies, roll, exposure, lightning strikes, disfigurement, skin pain, and - Menggunakan APD seperti: Safety Helmet, Safety
motor, gearbox) scratches, cuts, pinches, fractures. Welding Glove, Kap Las/Kacamata Las, Appron Welding
- Welding/Blander squashes, skin irritation, and dan Safety Shoes
- Grinding eye injuries. - Menyediakan APAR di Area tersebut
- Drilling - Apply a Work Permit for high-risk jobs (Hot Work:
- Cutting Welding, Blender, Grinding)
- Repairing heavy - Ensure the surrounding environment is free of flammable
machinery in the materials
workshop area (dies, rolls, - Prepare work equipment in a fit-for-use condition
motors, gearboxes) - Utilize PPE such as: Safety Helmet, Safety Welding Glove,
Welding Hood/Welding Goggles, Welding Appron and
Safety Shoes
- Provide fire extinguishers in the area
Maintenance Boiler
- Running Boiler Cangkang Sesak napas, luka bakar, ISPA, gatal-gatal, iritasi - Menerapkan Work Permit untuk pekerjaan berisiko tinggi
- Cleaning kolam blowdown mata pedih, infeksi kulit mata, mual, memar dan (Confined Space Entry) saat Cleaning Dalam Boiler
boiler (gatal-gatal), terpapar iritasi kulit - Menerapkan Sistem LOTO (Log Out Tag Out)
- Pengisian cangkang pada panas, melukai mata Acute Respiratory - Menggunakan APD seperti: Safety Helmet, Safety Mask,
lift bucket (percikan), sakit perut (bila Infections, itching, eye Safety Googles, Safety Glove Cotton dan Safety Shoes
- Open dan cleaning tertelan), luka kulit luar irritation, nausea, bruising, - Operator harus memiliki sertifikat boiler
manhole boiler cangkang (bila terperosok ke bulk and skin irritation. - Menyediakan APAR
- Running the Boiler Shell dan basemant bucket), - Apply a Work Permit for high-risk work (Confined Space
- Clearing the boiler kebakaran Entry) when Cleaning Inside the Boiler
blowdown pond Respiratory difficulties, - Apply the LOTO (Log Out Tag Out) System
- Filling the shell using a burns, irritated eyes, skin - Use PPE such as: Safety Helmet, Safety Mask, Safety
bucket elevator infections (itching), heat Googles, Safety Glove Cotton and Safety Shoes
- Opening and cleaning the exposure, eye injuries - Operators must have a boiler certificate
manhole of boiler shell (from splashes), stomach - Provide fire extinguishers
discomfort (if ingested),
and external skin injuries
(if caught in bulk and
basement buckets), fires
PT Malindo Feedmill Tbk 119 2024 Sustainability Report
Page 120
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
Produksi (Bagging) Production (Bagging)
- Proses bagging atau - Tangan tertusuk jarum Pendarahan dan potensi - Harus sangat berhati-hati dan fokus saat bekerja.
pengepakkan hasil mesin jahit infeksi kuman atau bakteri, Penerangan area bagging juga oke
produksi - Tangan terjepit besi tangan bisa terluka, cidera - Posisi tangan harus benar dan sesuai petunjuk safety
- Aktivitas setting robot pengait/pengapit karung ringan hingga berat, sesak mesin bagging
bagging atau masuk di - Terpapar debu dari pakan napas hingga potensi ISPA, - Menggunakan masker selama melakukan aktifitas
area robot bagging - Kejatuhan benda asing memar, potensi patah bagging
- Bagging or packaging of - Terhantam lengan robot tulang, gegar otak hingga - Menggunakan helm standard safety selama bekerja
finished products (Arm Robot) yang sedang kematian - Mematikan robot dan panel distribusi, memakai APD dan
- Setting up the bagging bergerak Bleeding and potential tekan tombol emergency stop
robot or accessing the - Terjepit di sela-sela jalur risk of germ or bacterial - Exercise extreme caution and maintain focus during
bagging robot area distribusi pallet besi infection, hand injuries work. Adequate lighting in the bagging area is also
- Terperosok di jalur chain ranging from mild to essential
dan wheel arm jalur severe, respiratory issues - Correct hand positioning in accordance with safety
distribusi pallet leading to potential Acute instructions for the bagging machine
- Hand pierced by a sewing Respiratory Infections - Wear a mask while engaging in bagging activities
machine needle (ARIs), bruises, potential - Utilize a standard safety helmet while working
- Hands pinched by the iron fractures, concussions, and - Shut off the robot and distribution panel, wear
hook/sack clamp even death appropriate PPE, and push the emergency stop button.
- Exposure to feed dust
- Risk of falling objects
- Struck by a moving arm
robot
- Pinched between iron
pallet distribution lines
- Slipping on the chain and
wheel arm of the pallet
distribution line
Produksi (Control Room) Production (Control Room)
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
- Menyalakan layar monitor, - Tersengat arus listrik Cidera pada kulit, cidera - Memakai sepatu safety atau alas kaki yang bersifat
CPU dan UPS komputer - Terpleset dan membentur organ tubuh, luka bakar, isolator, lap isolator, helm dan sarung tangan
batching dinding atau pedal mixer luka memar, kulit melepuh, - Mematikan breaker dan mengunci hopper serta
- Menyalakan Power supply - Terperosok jatuh ke hoper terkilir, tangan terluka melakukan LOTO
panel bawah mixer hingga berdarah dan - Menggunakan pelindung mata dan masker standard
- Menyalakan Kontaktor - Terkena udara panas sisa potensi infeksi tetanus, - Wear safety shoes or insulated footwear, along with
- Menyalakan Breaker dan obat atau bahan baku patah tulang, Sesak napas, insulating wipes, helmets, and gloves
PLC dan debu sisa bahan baku mata iritasi, luka iritasi di - Shut off the breaker, secure the hopper, and perform
- Membersihkan Mixer yang menempel di dinding kulit maupun selaput lendir, Lockout/Tagout (LOTO)
Batching mixer kematian - Use eye protection and a standard mask.
- Membersihkan dan - Terkena besi casing Skin wounds, organ
mengganti ayakan mixer ayakan, terkena saringan damage, burns, bruises,
M21 yang tajam skin blisters, sprains, hand
- Proses batching selang - Terkena debu material dan injuries resulting in bleeding
liquid lepas atau pecah terkena ujung sikat dan and potential tetanus
- Activate the monitor screen yang tajam infection, bone fractures,
screen, CPU, and UPS of - Terkena cairan liquid respiratory issues, eye
the batching computer - Electrocution irritation, irritating wounds
- Switch on the Power - Slipping and colliding with on the skin and mucous
supply pane a wall or mixer pedal membranes, and even
- Switch on the Contactors - Falling into the bottom death.
- Activate the Breaker and hopper of the mixer
PLC - Exposure to hot air from
- Clean the Batching Mixer residual drugs or raw
- Clean and replace the materials dust stuck to the
mixer sieve M21 mixer walls
- Batching process of loose - Contact with the iron
or broken liquid hoses. casing of the sieve, and
exposure to sharp edges
of the sieves
- Exposure to material
dust and sharp edges of
brushes and screens
- Exposure to liquids
Laporan Keberlanjutan 2024 120 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 121
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
Produksi (Hammer Mill) Produksi (Hammer Mill)
- Menyalakan panel hammer - Tersengat arus listrik Kaki dan tangan memar - Menggunakan sepatu safety, memakai sarung tangan
mill - Kaki tertimpa saringan yang hingga berdarah, luka bakar tangan harus kering, celana kerja yang tebal dan
- Mengganti saringan cukup berat hingga kematian, kerusakan waspada area sekitar panel.
(screen) hammer mill - Tangan terkena pinggir sementara hingga permanen - Memakai earplug dan masker saat berada di area mesin
saringan yang tajam dan
- Mengganti pisau hammer gendang telinga, cidera hammermill
potensi tangan terjepit
mill saringan dan impaler pada kepala dari ringan - Memakai helm safety selama melakukan aktivitas di area
- Monitoring operasional - Tingkat kebisingan suara hingga berat, sesak nafas produksi
hammer mill mesin hammermill yang dan alergi debu parah - Harus ekstra hati-hati saat mengganti pisau
- Perawatan rutin dust lumayan tinggi Bruising to the legs and - Wear safety shoes, gloves (ensuring hands are dry),
colletor hammermill - Potensi kejatuhan material hands leading to bleeding, sturdy work pants, and maintain awareness of the
- Activate the hammer mill atau kotoran dari atas area burns resulting in death, surrounding area near the panel
panel hammermill temporary to permanent - Use earplugs and masks in the vicinity of the hammer
- Potensi terpapar debu halus
- Replace the hammer mill damage to eardrums, mild mill machine
material bahan baku
screen - Electrocution to severe head injuries, - Wear a safety helmet when working in the production
- Replace the hammer mill - Feet being crushed by and severe dust allergies area
blades heavy sieves causing shortness of breath. - Extreme caution when changing blades.
- Monitor the operation of - Hands come into contact
the hammer mill with sharp edges of sieves
- Routine maintenance and being pinched by
on the hammer mill dust sieves and impalers
- Noise level generated by
collector.
the hammermill machine is
significantly high
- Possibility of material or
dirt falling from above the
hammer mill area
- Potential exposure to fine
dust from raw materials
- Potential exposure to
fine dust particles of raw
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
materials.
Produksi (Pellet Mill) Production (Pellet Mill)
- Aktivitas operasional Tangan terluka, kaki Luka gores hingga infeksi - Menggunakan APD lengkap (sepatu safety, helm, sarung
pelletmill kejatuhan benda yang fatal serta pendarahan, tangan, masker, eye glass)
- Proses batching selang sangat berat, paparan sesak nafas, iritasi mata - Mengikuti petunjuk manual atau mematuhi SOP dengan
liquid lepas atau pecah debu yang sangat hebat, ringan hingga berat, tangan benar
tubuh terluka gores, sesak
- Operational activities for terluka dan kesleo, potensi - Mematuhi betul tata cara ambil sample dan setting
nafas akibat udara pengap
the pellet mill dan kepala terluka apabila tangan putus, dan kepala crumble sesuai SOP
- Batching process of loose terjatuh risiko punggung memar (pendarahan), - Wear full Personal Protective Equipment, including
or broken liquid hoses. sakit, risiko tangan terjepit, kulit iritasi dan panas, kulit safety shoes, helmet, gloves, mask, and safety eye
terbentur dinding atas lantai melepuh glasses
crumble yg sempit Scratches leading to severe - Adhere to manual instructions or comply accurately with
Hand injuries, foot injuries infections and bleeding, the Standard Operating Procedure (SOP)
from heavy object falls, breathing difficulties, mild - Follow the sampling procedures and crumble setting
exposure to excessive dust,
to severe eye irritation, instructions outlined in the SOP.
body abrasions, difficulty
breathing due to stagnant hand injuries, and sprains
air, and head injuries from to possible fractures, head
potential falls, back strain, bruises with bleeding, skin
pinched hands, and hitting irritation, heat exposure, and
the narrow crumble floor blistering.
ceiling.
Produksi (Hand Additive) Production (Hand Additive)
- Proses isi obat medicine - Potensi tangan terluka Pendarahan, infeksi kulit, - Menggunakan APD lengkap (sepatu safety, kacamata,
di bin makro, mikro dan terkena pisau dan gancu kulit iritasi dan panas, masker karbon aktif, sarung tangan karet dan helm)
persiapan tambahan obat - Potensi terpapar debu kulit melepuh, luka sayat, - Harus hati-hati saat menggunakan pisau dan gancu
- Proses batching produksi - Potensi tulang belakang potensi gangguan nafas, - Perhatikan posisi tubuh yang benar saat angkat barang
berjalan keseleo atau kecetit ISPA hingga komplikasi berat
- Proses batching selang - Potensi terkena semburan pernapasan lainnya, encok - Mematuhi SOP penuangan obat
liquid lepas atau pecah debu berbahaya kesleo atau syaraf terjepit, - Wear full Personal Protective Equipment, including
- Filling process of medicine - Terkena cairan liquid iritasi pada mata safety shoes, glasses, activated carbon masks, rubber
in macro and micro bins, - Potential hand injuries Bleeding, skin infections, gloves, and helmets
along with preparing from knives and sharp skin irritation and heat, - Extreme caution when using knives and pliers
additional medicine objects blistering, cuts, respiratory - Ensure proper body positioning when lifting heavy
- Ongoing production - Exposure to dust issues, Acute Respiratory objects.
batching process - Spinal sprains or pinches Infections to other - Adhere to the SOP for pouring medicine.
- Batching process of loose - Exposure to hazardous respiratory complications,
or broken liquid hoses. dust particles gout or pinched nerves and
- Liquid exposure. possible eye irritation.
PT Malindo Feedmill Tbk 121 2024 Sustainability Report
Page 122
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
Produksi (Top Floor & Screw) Production (Top Floor & Screw)
- Proses pemantauan isi bin Risiko terkena paparan Gangguan pernafasan dari - Menggunakan APD lengkap saat beraktivitas
di area top floor. semburan debu bahan baku ringan hingga parah (ISPA) - Memastikan mematuhi SOP yang ada
- Supervising the contents dan hawa panas Respiratory problems - Utilize full Personal Protective Equipment during tasks
of the bins in the top floor Exposure to spray of raw ranging from mild to severe - Ensure compliance to established Standard Operating
area. material dust and heat including Acute Respiratory Procedures (SOPs).
Infections (ARI).
Produksi (Intake) Production (Intake)
- Proses kegiatan pengisian Risiko tangan terkena pisau Iritasi mata, sesak nafas - Menggunakan APD lengkap (sepatu safety, kacamata,
bahan baku melalui intake dan gancu, tangan atau hingga ISPA, pendarahan masker, sarung tangan karet dan helm)
dumping dan kegiatan anggota badan terjepit di akibat luka sayat dan infeksi, - Harus sangat berhati-hati saat menggunakan gancu dan
perawatan intake elevator, potensi paparan kulit iritasi dan panas, kulit pisau saat beraktivitas, dan harus benar- benar mengikuti
- Proses batching selang debu bahan baku yang melepuh, pendarahan akibat prosedur keselamatan saat memasuki basement dan area
liquid lepas atau pecah berbahaya, sesak nafas, terjepit hingga mengancam bawah hopper intake
- Raw material filling terkena cairan liquid keselamatan nyawa - Memastikan panel listrik posisi OFF (prosedur LOTO)
activities through intake Potential for hands to be Eye irritation, difficulty - Wear full PPE, including safety shoes, glasses, masks,
dumping and performing struck by knives and pliers, breathing leading to Acute rubber gloves, and helmets
intake maintenance tasks hands or limbs to be caught Respiratory Infections, - Extreme caution when handling pliers and knives, and
- Batching process of loose in elevators, potential bleeding from cuts and strictly adhere to safety protocols when accessing the
or broken liquid hoses. exposure to hazardous dust infection, skin irritation and basement and the area beneath the intake hopper
from raw materials, difficulty heat, skin blistering, and life- - Ensure that the electrical panel is switched OFF
breathing, and exposure to threatening bleeding due to (Lockout/Tagout procedures).
liquid fluids. pinching.
Produksi (Premix) Production (Premix)
- Prose pengadukan atau Potensi terpapar debu Gangguan pernafasan - Menggunakan APD lengkap (masker khusus karbon aktif
mixing premix. yang sangat berbahaya hingga ISPA tingkat kritis, heavy duty, sarung tangan khusus dan helm safety,
- Stirring or mixing of dan berpotensi beracun kepala terbentur serta kaki sepatu safety dsb)
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
premix. bagi manusia, potensi tersandung. - Mematuhi SOP premix
tersandung dan terjatuh Respiratory issue to Acute - Wear full Personal Protective Equipment, including
Potential exposure to highly Respiratory Infections (ARI), specialized heavy-duty activated carbon masks, special
hazardous and potentially as well as head bumps and gloves, safety helmets, and safety shoes, others)
toxic dust, potential trips trips. - Adhere to the SOP for premixing.
and falls
Produksi (WHFG) Production (WHFG)
- Aktivitas penghitungan Potensi terpleset, jatuh dan Patah tulang, gegar otak - Menggunakan APD lengkap dan sangat berhati-hati saat
stok pakan per pagi hari terjepit, potensi tangan (jari) hingga potensi jiwa berada di atas tumpukan pakan dan dalam menyupir
dan proses monitoring bisa terjepit dan tertusuk melayang, luka sayat, forklift
aktivitas gudang sehari- jarum bahkan ikut terjahit tusukan, pendarahan - Memahami betul tata cara menggunakan mesin jahit
hari oleh mesin jahit, potensi hingga hingga potensi dengan benar
- Aktivitas muat pakan di kejatuhan pakan, tertabrak menyebabkan kematian - Setiap operator forklift harus memiliki SIO
gudang Finished Good dan tertimpa Fractures, concussions, - Harus selalu waspada sekeliling dan selalu memastikan
- Morning feed stock Risk of slipping, falling, and and even loss of life, cuts, seluruh pallet dan tumpukan pakan tidak boleh terlalu
counts and monitoring getting caught, potential punctures, bleeding, and tinggi
daily warehouse activities. for hands (fingers) to be the potential for deaths. - Memasang body hardness
- Loading feed in the pinched and punctured by - Selalu waspada dan berhati-hati saat melakukan proses
Finished Goods needles or caught in sewing muat pakan
warehouse. machines, risk of falling feed - Wear full Personal Protective Equipment and exercise
and being struck or crushed. extreme caution when working on top of the feed pile or
operating the forklift
- Ensure thorough understanding of how to operate the
sewing machine correctly
- All forklift operators must possess a Safety Instructional
Officer (SIO)
- Maintain constant awareness of surroundings and
ensure that pallets and feed piles are not stacked too
high
- Install body harnesses
- Remain vigilant and cautious during the feed loading
process.
Laporan Keberlanjutan 2024 122 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 123
Jenis Pekerjaan/Kegiatan
Berisiko Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko Akibat Cara Pengendalian/Pencegahan
Classification of High-Risk
Potential Risks Impacts Control/Prevention Methods
Occupations/Activities
to OHS
WHRM
- Cek Stock Silo Terjatuh, terpeleset, Meninggal, memar, patah - Menggunakan APD lengkap (body hardness, masker
- Fumigasi keracunan, Sesak napas, tulang, ISPA, iritasi, pingsan, moncong babi, masker hitam, sarung tangan, helm dan
- Spray dan Fogging mata pedih, Iritasi, tersayat, luka gores/sobek, kematian sepatu)
- Paculan & Sweaper kejatuhan Raw material Deaths, bruises, fractures, - Bekerja sesuai SOP yang ada
- Penuangan RawMat ke Falling, slipping, poisoning, acute respiratory - Utilizing full personal protective equipment including
Intake Silo difficulty breathing, sore infections, irritation, loss of body harness, respirator masks, black masks, gloves,
- Cleaning tumpahan dari eyes, irritation, cuts, and consciousness, scratches/ helmets, and shoes).
chain conveyor dan falling raw materials. tears. - Adhering to the established SOPs for work tasks.
bucket elevator
- Silo stock checks
- Fumigation
- Spray and fogging
- Digging & Sweaper.
- Transferring Raw Materials
into the Intake Silo
- Cleaning spills from
the chain conveyor and
bucket elevator.
Office
- Mengoperasikan komputer Kelelahan mata, kelelahan Penyakit mata, luka bakar, - Bekerja di depan komputer dengan posisi yang
- Berangkat dan pulang anggota tubuh, tersetrum, luka sobek, pendarahan, ergonomis
kerja tertabrak, kejatuhan benda, cacat, memar, bengkak, - Berkendara secara aman (Safety Riding)
- Bekerja di dalam ruangan/ tersandung, terpeleset, terkilir, gangguan - Menjalankan 5R dan berhati-hati
office terjatuh, terpapar debu, pernafasan, keracunan, - Selalu waspada dengan kondisi sekitar kita
- Masuk ke area Produksi tergigit ular kelumpuhan syaraf, dan - Diberikan sign bahaya di area operational
- Jalan ke area Operasional Eye strain, muscle fatigue, kematian - Menggunakan APD (helm, masker dan sepatu safety)
- Operating computers electric shock, impact Ocular issues, burns, cuts, - Maintain an ergonomic posture while working with the
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
- Departing and returning injuries, falling objects, bleeding, disfigurement, computer
from work tripping, slipping, falls, dust bruises, sprains, respiratory - Practice safe driving (Safety Riding)
- Working in the room/ exposure, and snake bites. issues, poisoning, nerve - Implement the 5Rs diligently and exercise caution
office damage, and deaths. - Remain vigilant of our surroundings
- Entering the Production - Provide warning signs in operational areas
area - Wear personal protective equipment such as helmets,
- Walking to the Operations masks, and safety shoes.
area.
Program Pengelolaan K3
OHS Management Program
Dalam rangka memberikan perlindungan K3 kepada To ensure OHS protection for employees, Malindo has
karyawan, selama tahun 2024 Malindo telah melaksanakan implemented various OHS management programs
berbagai program pengelolaan K3 sebagai berikut: throughout 2024, including:
Program Pengelolaan K3 Malindo
Malindo OHS Management Program
Improvement • Set Up KPI Personil HSE
Program • Identifikasi Pemenuhan Peraturan Perundang-undangan terkait K3L /Legal Register
• Support Set Up Proper Plant Cakung & Grobogan
• HSE Inovation Program
• Establishment of HSE Personnel KPIs
• Identification of Compliance with Laws and Regulations related to HSE / Legal Register
• Support for Proper Setup of Plant Cakung & Grobogan
• HSE Innovation Program
PT Malindo Feedmill Tbk 123 2024 Sustainability Report
Page 124
Observation, • Cross Internal Audit: Audit Internal SMK3 All Plant (Jadwal disesuaikan Plant)
Inspection & • Inspeksi HSE: Fire Protection, First Aid Box/Kotak P3K, Hazardous Waste & WWTP,
Cross Audit General HSE Inspection
• Cross Internal Audit: OHSMS Internal Audit across All Plants (Customized Schedule by
Plant)
• HSE Inspections: Fire Protection, First Aid Kit, Hazardous Waste & WWTP, General HSE
Inspection
Internal Training • Mandatory Training: Training Refreshment HSE Awareness, Training Refreshment Audit
& Drill SMK3 Tim Internal Audit Plant (Jadwal disesuaikan dengan Audit Internal SMK3), Training
[GRI 403-5] Refreshment HIRADC
• Specification Training: Training Accident Investigation, Training Hazardous Waste & Spill
Prevention, Training Basic Safety Driving
• Drill: Simulasi Evakuasi Tanggap Darurat Kebakaran
• Mandatory Training: Training Refreshment HSE Awareness, Auditor Refreshment Training
for OHSMS Plant Internal Audit Team (Schedule adjusted with OHSMS Internal Audit),
HIRADC Refreshment Training
• Specification Training: Training Accident Investigation, Training Hazardous Waste & Spill
Prevention, Training Basic Safety Driving
• Drill: Fire Emergency Response Evacuation Simulation
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Reporting & • Submit Resume HSE Monthly Report All Plant
Communication • Review HSE Performance (per-semester)
• Submit HSE Monthly Report Resume for All Plants
• HSE Performance Review (per semester)
Campaign • Banners “Bulan K3 Nasional” All Plant
• HSE News All Plant
• Learning Experient - LEX Accident
• Banners “National OHS Month” All Plants
• HSE News All Plants
• Learning Experience - LEX Accident
Malindo juga senantiasa melakukan peningkatan dan Additionally, Malindo continuously improves OHS
pemenuhan kompetensi K3 kepada karyawan melalui competency development for employees through OHS
pelatihan K3. Program pelatihan K3 yang dilaksanakan training programs. The OHS training initiatives carried out
Malindo di sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: in 2024 include: [GRI 403-5]
[GRI 403-5]
Laporan Keberlanjutan 2024 124 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 125
Pelatihan K3 Malindo Tahun 2024
Malindo OHS Training in 2024
[GRI 403-5]
Refreshment Basic Introduction Health Education SMK3 Awareness
Safety Riding
Fumigation to Firefighting Socialization Training
Health Education
- Understanding
Basic K3 ISO Awareness HACCP Awareness Refreshment on the
the Prevention
Basic OHS Training Training use of APAR
of Occupational
Diseases
Sosialisasi Pest
Training on Refreshment on Refreshment
Control First Aider Training
Handling the Use of Fire Implementation of
Socialization of Pest (P3K)
Demonstration Extinguishers SOP Security
Control
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Training on
Refreshment on Refreshment on
Emergency Handling
the Use of APAR Implementing Health Talk
Response Training Riots/ Security
Security & Drivers Security SOPs
Demonstration
Kinerja dan Evaluasi K3
OHS Performance and Evaluation
Dalam melakukan pengukuran kinerja K3, Malindo Malindo evaluates OHS performance in accordance
senantiasa mengacu pada Undang-undang Nomor 1 with Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan ISO ISO 45001:2018 – Occupational Health and Safety
45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan dan Management System. These evaluations are conducted
Keselamatan Kerja (Occupational Health and Safety regularly to assess the effectiveness of OHS management
Management System). Pengukuran ini dilakukan and to develop strategies for continuous improvement.
secara rutin untuk menilai efektivitas pengelolaan K3 [GRI 403-9]
serta merumuskan strategi perbaikan pengelolaan K3
berkelanjutan. [GRI 403-9]
Atas pengelolaan K3 yang baik dan efektif, kinerja K3 As a result of effective OHS management, Malindo
Malindo pada tahun 2024 menunjukkan tidak adanya recorded zero fatal workplace accidents in 2024.
insiden kecelakaan kerja fatal (kematian). Namun, However, four work-related injuries were reported
sepanjang tahun 2024 tercatat empat insiden cedera throughout the year, involving four employees, with
(injury) yang dialami oleh empat karyawan dengan details as follows: [GRI 403-9]
rincian sebagai berikut: [GRI 403-9]
PT Malindo Feedmill Tbk 125 2024 Sustainability Report
Page 126
Insiden Cedera (Injury) yang Dialami Karyawan Malindo Tahun 2024
Injury Incidents Experienced by Malindo Employees in 2024
[GRI 403-9]
Tanggal Cedera atau
Lost Time
Insiden Detail Insiden Kematian Tindakan yang Diambil oleh Tim Manajemen
Incident
Date of Details Injuries or Actions Taken by Management Team
Days
Incident Fatalities
21 Mei 2024 Kecelakaan kerja di Cedera Desain ulang instalasi steker listrik, sosialisasi/briefing 6
21 May 2024 area Finish Good Injuries kepada seluruh karyawan dan khususnya operator
(Pabrik Gresik) loader (FG) mengenai pekerjaan di ketinggian dan
Work accidents in dilarang menggunakan forklift sebagai alat angkut
the Finish Good area manusia/orang, menggunakan alat pelindung diri (APD)
(Gresik Plant) yang sesuai dengan potensi bahaya di area ketinggian
Redesign of electrical plug installation, socialization/
briefing to all employees and especially loaders (FG)
regarding work at heights and prohibited from using
forklifts as a means of transporting humans/people,
use personal protective equipment (PPE) appropriate
to the potential hazards in high height areas
29 Mei 2024 Kecelakaan kerja di Cedera Menganalisis potensi bahaya dari setiap mesin yang 5
29 May 2024 Pabrik Cakung Injuries digunakan, memberikan arahan kepada seluruh
Work accidents karyawan mengenai potensi bahaya dari setiap mesin
(Cakung Plant) yang digunakan, dan menekankan tugas dan tanggung
jawab pekerjaan
Analyze the potential dangers of each machine
used, provide direction to all employees regarding
the potential dangers of each machine used, and
emphasize job duties and responsibilities
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
20 September Kecelakaan kerja saat Cedera Mensosialisasikan kembali pentingnya keselamatan lalu 5
2024 berangkat ke pabrik Injuries lintas saat berkendara dan memastikan kendaraan yang
(Pabrik Cikande) digunakan dalam kondisi baik dan lengkap
Work accident when Re-socialize the importance of traffic safety when
going to work at the driving and make sure the vehicle used is in good
factory (Cikande Plant) condition and complete
2 Desember Kecelakaan kerja Cedera Mensosialisasikan kembali penggunaan LOTO ke 7
2024 pada saat kegiatan Injuries semua departemen dan peningkatan komunikasi dan
preventive koordinasi antar Departemen
maintenance mesin Re-socialize the use of LOTO to all departments and
(Pabrik Cakung) improved communication and coordination between
Work accidents during Departments
preventive machine
activities Cakung Plant)
Kinerja Kecelakaan Kerja Karyawan Malindo 2024
Employee Work Accident Performance 2023
[GRI 403-9]
Frekuensi Kecelakaan Tingkat Kecelakaan
Work Accident Type
Frequency of Accident Rate of Accident
Fatalitas/Fatality sebagai akibat kecelakaan kerja 0 0
Fatalities due to work accidents
Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi * 0 0
Work accidents with high consequences *
Kecelakaan kerja yang dapat dicatat 4 16,78
Reportable work accidents
Keterangan:
* Kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi adalah kecelakaan kerja yang menyebabkan pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya
ke status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan. Data ini tidak mencakup data kejadian fatalitas
Laporan Keberlanjutan 2024 126 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 127
- Tingkat fatalitas sebagai akibat kecelakaan kerja
= (Jumlah kematian sebagai akibat kecelakaan kerja / jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000
- Tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi (tidak termasuk fatalitas)
= (Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi tinggi tidak termasuk fatalitas / jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000
- Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat
= (Jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat / jumlah jam kerja) * 200.000 atau 1.000.000
Description:
* High-consequence work accidents refer to incidents where the worker cannot, or is not expected to, fully recover to their pre-accident health status
within 6 months. This data excludes fatalities.
- Fatality rate from work accidents
= (Number of fatalities from work accidents/number of hours worked) * 200,000 or 1,000,000
- High-consequence injury rate (excluding fatalities)
= (Number of high-consequence work accidents excluding fatalities/number of hours worked) * 200,000 or 1,000,000
- Recordable injury rate
= (Number of recordable work accidents/number of working hours) * 200,000 or 1,000,000
Terkait kinerja kesehatan kerja, sepanjang tahun 2024 In terms of occupational health performance, Malindo
tidak terdapat kasus kematian karyawan Malindo yang recorded no work-related fatalities in 2024 and no cases
disebabkan oleh pekerjaan, serta tidak ditemukan kasus of occupational illnesses (Occupational Diseases).
kesehatan buruk akibat pekerjaan (Penyakit Akibat Kerja/ [GRI 403-10]
PAK). [GRI 403-10]
Penanganan Pengaduan K3
Handling OHS Complaints
[GRI 2-27, 3-3, 403-2]
Sebagai media evaluasi untuk meningkatkan As part of its evaluation medium to improve OHS
pengelolaan K3 dan memperkuat budaya K3, Malindo management and strengthen the OHS culture, Malindo
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
menyediakan akses pelaporan terkait K3 kepada provides all employees with access to OHS-related
seluruh karyawan dengan mewajibkan seluruh karyawan reporting channels. Employees are encouraged to report
melaporkan potensi bahaya terkait pekerjaan serta potential workplace hazards and unsafe conditions
situasi berbahaya. Pelaporan ini dapat disampaikan through the Whistle Blowing System (WBS), which is
melalui Whistle Blowing System (WBS) yang dapat accessible via the company website and other available
diakses melalui website dan saluran WBS yang tersedia. WBS channels. Malindo ensures that all reports submitted
Malindo memastikan bahwa setiap laporan yang by employees are treated with confidentiality, and the
diberikan oleh pekerja mendapatkan perlindungan, serta Company is committed to addressing and resolving any
berkomitmen untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan issues reported.
seluruh temuan yang dilaporkan.
Sebagai hasil dari pengelolaan dan penerapan budaya Following the proper and effective management and
K3 yang baik dan efektif, sepanjang tahun 2024 Malindo implementation of OHS culture, Malindo received no
tidak menerima pengaduan dari pemangku kepentingan complaints from stakeholders on OHS-related issues
terkait K3. Dengan demikian, Malindo tidak mendapatkan throughout 2024. As a result, Malindo did not incur any
denda maupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap fines or sanctions for non-compliance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di OHS laws and regulations.
bidang K3.
PT Malindo Feedmill Tbk 127 2024 Sustainability Report
Page 128
Mengoptimalkan Kontribusi untuk
Kesejahteraan Masyarakat
Optimize Contributions to Community Well-Being
“Malindo berkomitmen mengoptimalkan kontribusi untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat melalui program CSR yang difokuskan pada lima bidang utama
yaitu pendidikan, infrastruktur, kesehatan, ekonomi, dan kebudayaan. Inisiatif ini
mencerminkan apresiasi terhadap masyarakat sekaligus menjadi fondasi utama
dalam perjalanan Malindo menuju keberlanjutan dan membangun hubungan harmonis
dengan pemangku kepentingan.”
“Malindo is dedicated to optimize its contribution to improving community well-being through a CSR
program focused on five key areas, including education, infrastructure, healthcare, economy, and culture.
This initiative reflects our appreciation for the community and serves as a cornerstone in Malindo’s
commitment to sustainability and fostering harmonious relationships with stakeholders.”
Pendekatan Manajemen Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Local Community Topics
[GRI 3-2, 3-3]
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Topik masyarakat lokal menjadi topik keberlanjutan yang Topik masyarakat lokal menjadi topik keberlanjutan
utama dan penting bagi Malindo, mengingat perannya dalam The topic of local communities is a central sustainability
memberikan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat focus for Malindo, as it plays a significant role in creating a
sekitar, membangun reputasi Perseroan serta mendorong positive impact on the surrounding community, enhancing
pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen the Company’s reputation, and driving sustainable growth. As
terhadap keberlanjutan, Malindo menjalankan program part of its commitment to sustainability, Malindo conducts a
Corporate Social Responsibility (CSR) yang difokuskan pada Corporate Social Responsibility (CSR) program focused on
lima bidang utama yaitu pendidikan, infrastruktur, kesehatan, five key areas, including education, infrastructure, healthcare,
ekonomi, dan kebudayaan. Melalui program ini, Malindo tidak economy, and culture. Through this program, Malindo aims
hanya berfokus pada peningkatan kualitas hidup masyarakat not only to improve the quality of life for local communities
lokal, tetapi juga membangun hubungan yang konstruktif but also to foster constructive relationships with stakeholders,
dengan pemangku kepentingan, seperti pelanggan, karyawan including customers, employees, and business partners. For
dan mitra bisnis. CSR bagi Malindo bukan sekadar tanggung Malindo, CSR is more than just a social responsibility, as it
jawab sosial, melainkan strategi penting dalam membentuk is a vital strategy for shaping a sustainable corporate image,
citra perusahaan yang berkelanjutan, memperkuat kepercayaan strengthening public trust, and generating long-term benefits
masyarakat, dan menciptakan manfaat jangka panjang bagi for all involved.
seluruh pihak yang terlibat.
Komitmen ini didasarkan pada kebijakan yang mengacu pada This commitment is grounded in policies that align with
regulasi nasional, di antaranya: national regulations, including:
• Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas pasal 74 terkait dengan Corporate Social Article 74, related to Corporate Social Responsibility;
Responsibility;
• Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Social and Environmental Responsibility of Limited Liability
Companies.
Pengelolaan topik masyarakat lokal dan CSR berada di bawah The management of local community and CSR-related
koordinasi Divisi Sekretaris Perusahaan, yang bertanggung matters is overseen by the Corporate Secretary Division,
jawab merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi which is responsible for designing, implementing, and
berbagai inisiatif CSR untuk memastikan dampak positif yang evaluating various CSR initiatives to ensure a sustainable and
berkelanjutan. positive impact.
Pengelolaan kinerja masyarakat lokal yang didalamnya The management of local community performance, including
termasuk pelaksanaan program CSR Perusahaan dilakukan di the Company’s CSR program, are carried out under the
bawah koordinasi Divisi Sekretaris Perusahaan. coordination of the Corporate Secretary Division.
Laporan Keberlanjutan 2024 128 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 129
Pelaksanaan Program CSR
Implementation of CSR Program
[GRI 413-1] [OJK F.25]
Pelaksanaan program CSR Malindo merupakan The implementation of Malindo’s CSR programs is a
upaya strategis yang dilakukan Perseroan untuk strategic initiative designed to help the Company achieve
mencapai tujuan pembangunan keberlanjutan atau the Sustainable Development Goals (SDGs). These
Sustainable Development Goals (SDGs). Program- programs are aligned with various SDGs, focusing on
program ini dirancang untuk sejalan dengan berbagai key areas such as education, healthcare, and economic
tujuan SDGs yang mencakup aspek-aspek kunci empowerment. By working closely with community
seperti pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan stakeholders, including government, communities, and
ekonomi. Melalui kolaborasi yang erat dengan berbagai environmental organizations, Malindo is committed
pemangku kepentingan masyarakat, termasuk to identifying and implementing initiatives that have a
pemerintah, komunitas dan organisasi lingkungan. sustainable, positive impact on the communities and
Malindo berkomitmen untuk mengidentifikasi serta environment surrounding its operational areas.
mengimplementasikan inisiatif yang dapat memberikan
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan di sekitar kawasan operasional.
Pelaksanaan program tanggung jawab sosial Malindo Malindo’s CSR program is carried out in a sustainable
diselenggarakan secara berkelanjutan melalui 5 (lima) manner across five main areas, such as education,
bidang utama yakni pendidikan, infrastruktur, kesehatan, infrastructure, healthcare, economy, and culture. The
ekonomi dan kebudayaan. Dalam prosesnya, pelaksanaan process begins with establishing communication with
CSR diawali dengan upaya menjalin komunikasi dengan the local community to ensure that optimal results
masyarakat setempat, sehingga dapat tercapai hasil can be achieved. Through this process, CSR programs
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
yang optimal. Melalui proses ini, maka program-program are expected to effectively address and meet the
CSR, diharapkan mampu memenuhi dan selaras dengan community’s needs.
kebutuhan masyarakat.
Bidang Kegiatan CSR Malindo
Malindo’s CSR Activities
Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Ekonomi Kebudayaan
Education Infrastructure Healthcare Economy Culture
Pada tahun 2024, Perseroan menyalurkan dana CSR In 2024, the Company allocated a total of Rp2.67 billion
sebesar Rp2,67 miliar yang terdiri dari Rp2,23 miliar adalah in CSR funds, which includes Rp2.23 billion spent on
estimasi nilai rupiah yang dikeluarkan untuk pelaksanaan programs aimed at improving nutrition and public health,
program peningkatan nutrisi dan kesehatan masyarakat in the form of distribution of 1,269,655 eggs, Rp287.9
dalam bentuk pemberian 1.269.655 butir telur, Rp287,9 million was allocated for infrastructure assistance,
juta untuk bantuan infrastruktur, Rp95,72 juta untuk Rp95.72 million for aid to victims of natural disasters, and
korban bencana alam dan Rp69,31 juta untuk bantuan Rp69.31 million for other social assistance programs. The
sosial lainnya. Berikut tabel realisasi penyaluran dana table below outlines the distribution of the Company’s
program CSR Perseroan tahun 2024: CSR program funds in 2024:
PT Malindo Feedmill Tbk 129 2024 Sustainability Report
Page 130
Realisasi 2024
Keterangan (dalam rupiah penuh)
Description 2024 Realization
(in full rupiah)
Program Pencegahan Stunting dan Peningkatan Gizi Rp2.217.976.250
Stunting Prevention and Nutrition Improvement Program
Program Infrastruktur Infrastructure Program Rp287.925.000
Program Bantuan Korban Bencana Alam Natural Disaster Victim Assistance Program Rp95.719.000
Program Bantuan Sosial Lainnya Other Social Assistance Programs Rp69.306.000
Jumlah Total Rp2.670.926.250
Realisasi Program CSR Tahun 2024
CSR Program Realization in 2024
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1, 413-2]
Program Pencegahan Stunting dan Peningkatan Gizi 02
ZERO HUNGER
03
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Stunting Prevention and Nutrition Improvement Program
Malindo berkomitmen mendukung pencapaian Malindo is committed to supporting the achievement
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) nomor 2 of Sustainable Development Goals (SDGs) No. 2
dan 3, yaitu Tanpa Kelaparan dan Kehidupan Sehat and 3, namely Zero Hunger and Good Health and
dan Sejahtera, melalui pelaksanaan program Well-being, by implementing community health
peningkatan kesehatan masyarakat. Program improvement programs. This program is focused on
ini bertujuan untuk mencegah stunting dan preventing stunting and improving nutritional intake,
meningkatkan asupan gizi, khususnya bagi ibu particularly for pregnant women and toddlers, as the
hamil dan balita sebagai kelompok sasaran utama. primary target groups.
Sebagai bagian dari program ini, Malindo As part of this initiative, Malindo distributes chicken
mendistribusikan telur ayam sebagai sumber protein eggs, which are an excellent source of protein
dan nutrisi penting di wilayah sekitar operasional and essential nutrients, to communities around its
dan daerah tertentu. Selain pendistribusian, Malindo operations and in selected areas. In addition to the
juga melakukan pendampingan dan edukasi distribution of eggs, Malindo also provides assistance
mengenai pentingnya gizi seimbang untuk and educational resources on the importance of
mendukung tumbuh kembang anak dan kesehatan balanced nutrition to support children’s growth
ibu hamil. and development, as well as the health of pregnant
women.
Program Pencegahan Stunting dan Peningkatan Gizi
Stunting Prevention and Nutrition Improvement Program
1.269.655 Rp2,23
Butir Telur Eggs miliar billion
Disalurkan ke berbagai lokasi seperti sekolah, komunitas, Estimasi nilai rupiah yang dikeluarkan untuk
yayasan dan lain-lain untuk program pencegahan stunting pelaksanaan program.
dan peningkatan nutrisi masyarakat. Estimated costs for the program’s implementation.
Distributed across various locations, including schools,
communities, foundations, and others as part of the
stunting prevention and nutrition improvement efforts.
Laporan Keberlanjutan 2024 130 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 131
Tingginya angka kasus stunting, anemia dan The high prevalence of stunting, anemia, and
rendahnya tingkat kecerdasan di kalangan low intelligence levels within local communities
masyarakat menjadi latar belakang utama highlights the need for Malindo’s CSR program.
diadakannya program CSR Malindo ini. Masalah Nutritional deficiencies, especially among pregnant
gizi yang masih ditemukan di berbagai lapisan women, toddlers, and children, prompted the
masyarakat, khususnya pada ibu hamil, balita Company to take concrete steps to address these
dan anak-anak mendorong perusahaan untuk issues. Eggs, an affordable and nutrient-rich source
mengambil langkah nyata. Telur, yang merupakan of animal protein, were chosen as a solution to
sumber protein hewani dengan harga yang improve people’s nutritional intake, as they are rich
terjangkau, dipilih sebagai salah satu solusi untuk in essential nutrients such as protein, vitamins, and
meningkatkan asupan gizi masyarakat, karena kaya minerals.
akan nutrisi penting seperti protein, vitamin dan
mineral.
Program ini tidak hanya fokus pada distribusi telur, The program goes beyond just egg distribution; it
Perseroan juga memberikan edukasi tentang also includes educational efforts on the importance
pentingnya pola makan sehat dan pemenuhan of a healthy diet and balanced nutrition. Through
gizi yang seimbang. Melalui program ini, Malindo this program, Malindo aims to raise public awareness
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran about the critical role of proper nutrition in
masyarakat mengenai pentingnya gizi yang optimal supporting overall health, preventing stunting, and
dalam mendukung kesehatan, mencegah stunting enhancing children’s cognitive development.
dan meningkatkan kecerdasan anak.
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Program Donor Darah 03
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Blood Donation Program
436
Kantung darah hasil dari Program Donor Darah 2024
Blood bags collected through the 2024 Blood Donation Program
Sebagai wujud kepedulian terhadap kesehatan As part of its commitment to health and humanitarian
dan kemanusiaan, pada tahun 2024 Malindo efforts, Malindo organized a blood donation program
kembali menyelenggarakan program donor darah in 2024, engaging its personnel across various cities
yang melibatkan insan Malindo di berbagai kota and provinces in Indonesia. The program successfully
dan provinsi di Indonesia. Kegiatan ini berhasil collected a total of 436 blood bags, which were
mengumpulkan 436 kantung darah yang disalurkan distributed through several institutions, including
melalui beberapa lembaga, di antaranya 298 kantung 298 blood bags to the Indonesian Red Cross (PMI)
darah di Palang Merah Indonesia (PMI) Rumah Sakit Fatmawati Hospital in South Jakarta, 108 blood bags
Fatmawati, Jakarta Selatan, 108 kantung darah di to PMI Gresik Regency in East Java, and 30 blood
PMI Kabupaten Gresik, Jawa Timur dan 30 kantung bags to PMI Serang City in Banten.
darah di PMI Kota Serang, Banten.
Program ini merupakan bagian dari tanggung jawab This initiative reflects Malindo’s social responsibility
sosial Malindo dalam mendukung peningkatan efforts to contribute to public health improvement
kesehatan masyarakat serta memperkuat hubungan and strengthen harmonious relationships with
yang harmonis dengan lingkungan sekitar. surrounding local communities.
PT Malindo Feedmill Tbk 131 2024 Sustainability Report
Page 132
Program Bantuan Infrastruktur 03
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Infrastructure Assistance Program
Rp287,92
juta million
Penyaluran Dana Bantuan Infrastruktur Tahun 2024
Distribution of Infrastructure Assistance Funds in 2024
Sebagai bentuk nyata dari komitmen Malindo As a tangible demonstration of Malindo’s
terhadap kesejahteraan masyarakat di sekitar commitment to the welfare of communities in
wilayah operasional, Perseroan berkontribusi melalui areas where it operates, the Company contributes
bantuan program CSR dalam bentuk pembangunan to infrastructure development through its CSR
infrastruktur yang mendukung kebutuhan dasar program that supports the basic needs and progress
dan kemajuan masyarakat lokal. Program CSR ini of local communities. This CSR program not only
tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan kualitas aims to improve the quality of life of the community,
hidup masyarakat, tetapi juga sejalan dengan but also aligns with Sustainable Development Goal
pencapaian Tujuan Pembangunan berkelanjutan (SDG) No. 9, which focuses on building sustainable
(SDGs) nomor 9, yang menekankan pada industries, innovation, and infrastructure to drive
pengembangan industri, inovasi dan infrastruktur inclusive and equitable economic growth. Through
yang berkelanjutan guna mendorong pertumbuhan this program, Malindo distributed raw materials
ekonomi yang inklusif dan merata. Melalui program and funding for the construction and repair of
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
ini, Malindo menyalurkan bahan baku dan biaya untuk access roads in various regions, including Lampung,
pembangunan dan perbaikan jalan akses di beberapa Kalimantan, Gunungkidul Yogyakarta, Purbalingga in
wilayah, seperti Lampung, Kalimatan, Gunungkidul Central Java, and others. Additionally, the Company
Yogyakarta,Purbalingga Jawa Tengah dan lainnya. contributed to the provision of clean water access
Selain itu, Malindo juga melaksanakan penyediaan and the construction of wells. The total funds
akses air bersih dan pembuatan sumur. allocated for this initiative amounted to Rp287.92
million.
Laporan Keberlanjutan 2024 132 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 133
Program Penyaluran Bantuan Sosial Lainnya 02
ZERO HUNGER
12
03
GOOD HEALTH
RESPONSIBLE
&CONSUMPTION
WELL-BEING AND
PRODUCTION
Other Social Assistance Distribution Program
Rp95,72 Rp1,2 atau
or
111
Juta Million Juta Million Pcs
Penyaluran Bantuan untuk korban bencana kebakaran di Program berbagi Sunny’chick
Kemayoran, Jakarta Pusat, dan Korban Banjir Di Sulawesi untuk Panti Asuhan
dan Sumatera Sunny’chick Sharing Program for Orphanages
Distributed for Aid to Fire Victims in Kemayoran, Central
Jakarta, and Flood Victims in Sulawesi and Sumatra
Penyaluran Bantuan Untuk Korban Penyaluran Bantuan Telur untuk Pondok Pesantren
Kebakaran di Kemayoran Yatim Piatu dan Dhu’afa Bahrul Ulum
Distribution of Aid for Fire Victims in Kemayoran Distribution of Eggs to Bahrul Ulum Islamic Boarding
School for Orphans and Dhu’afa
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
02
ZERO HUNGER
Pada 13 Desember 2024, Perseroan merespons kejadian Malindo menyalurkan bantuan telur kepada Pondok
kebakaran di Jalan Kebon Kosong, Kemayoran, Jakarta Pesantren Yatim Piatu dan Dhu’afa Bahrul Ulum Kota
Pusat yang terjadi pada 10 Desember 2024. Kebakaran Tangerang Selatan, Banten.
tersebut menghanguskan 200 rumah dan berdampak Malindo distributed a donation of eggs to the Bahrul Ulum
pada 1.800 warga. Sebagai wujud tanggung jawab sosial Islamic Boarding School for Orphans and Dhu’afa, located
dan kepedulian terhadap masyarakat, Perseroan melalui in South Tangerang City, Banten.
program CSR menyalurkan bantuan pangan bagi warga
terdampak. Bantuan yang diberikan mencakup mie instan,
air mineral, dan telur Sunny Gold, guna meringankan
beban masyarakat yang terkena musibah.
On 13 December 2024, the Company responded to a fire
incident that occurred on 10 December 2024 at Kebon
Kosong Street, Kemayoran, Central Jakarta. The fire
destroyed 200 homes and affected 1,800 residents. As part
of its social responsibility and concern for the community,
Malindo distributed food aid to the affected residents
through its CSR program. The aid package included instant
noodles, mineral water, and Sunny Gold eggs, aimed at
alleviating the immediate burden on the affected families.
PT Malindo Feedmill Tbk 133 2024 Sustainability Report
Page 134
Malindo Kirimkan Bantuan Untuk Malindo Feedmill Gelar Makan Bergizi Gratis
Korban Bencana Banjir dan Longsor di Kabupaten Banyumas
di Sulawesi Selatan Malindo Feedmill Holds Free Nutritious Meals in
Malindo Sends Aid to Victims of Floods and Landslides in Banyumas Regency
South Sulawesi
Malindo menggelar uji coba makan bergizi gratis untuk
Malindo melalui plant Makassar bekerja sama dengan AAS anak-anak sekolah di Kabupaten Banyumas Provinsi Jawa
Community menyalurkan bantuan kepada korban banjir Tengah tanggal 7-11 Oktober 2024. Terdapat 5.619 siswa
dan tanah longsor yang melanda di beberapa Kabupaten Sekolah Dasar dan Madrasah Ibtidaiyah di Kabupaten
di Sulawesi Selatan pada 3 Mei 2024. Bantuan ini berupa Banyumas yang mendapatkan makan bergizi.
sembako seperti telur, mie instan, makanan ringan dan air From 7-11 October 2024, Malindo organized a free nutritious
mineral. meal program for students in Banyumas Regency, Central
Through its Makassar plant, Malindo collaborated with the Java. A total of 5,619 Elementary and Islamic Elementary
AAS Community to distribute aid to victims of the floods School students in the region who received nutritious
and landslides that affected several districts in South meals.
MENGOPTIMALKAN MANFAAT BAGI PEMBANGUNAN SOSIAL
MAXIMIZE BENEFITS FOR SOCIAL DEVELOPMENT
Sulawesi on 3 May 2024. The aid consisted of essential
items, including eggs, instant noodles, snacks, and mineral
water.
Program Kemitraan dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat 02
ZERO HUNGER
08
DECENT WORK
AND ECONOMIC
CROWTH
Community Economic Improvement and Partnership Program
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1, 413-2]
Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan As part of its social responsibility and commitment
komitmen mendukung pertumbuhan ekonomi lokal, to supporting local economic development, Malindo
Malindo melaksanakan Program Kemitraan dan has implemented the Community Economic
Peningkatan Ekonomi Masyarakat yang berfokus Improvement and Partnership Program, which
pada pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar. focuses on the economic empowerment of
Program ini mencakup berbagai inisiatif seperti surrounding communities. This program includes
pelatihan keterampilan, pemberian modal usaha bagi various initiatives, such as skills training, providing
UMKM, dan pendampingan pengembangan bisnis business capital for MSMEs, and assisting in the
masyarakat. Melalui program ini, Malindo berupaya development of community-based businesses.
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, terutama di Through this program, Malindo aims to stimulate
kalangan peternak mitra. local economic growth, particularly among partner
breeders.
Melalui Program Kemitraan, Malindo memberikan Through the Partnership Program, Malindo offers
dukungan permodalan dalam bentuk sarana produksi capital support in the form of livestock production
peternakan (sapronak), termasuk bibit, pakan ternak facilities (sapronak), including supplies such as seeds,
berkualitas, dan vaksin. Selain itu, Perseroan juga high-quality animal feed, and vaccines. Additionally,
menyediakan pendampingan teknis dan edukasi the Company provides technical assistance and
manajemen peternakan guna meningkatkan education in livestock management to enhance
Laporan Keberlanjutan 2024 134 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 135
kapasitas dan kompetensi peternak. Inisiatif ini the capacity and competence of farmers. This
dirancang untuk menciptakan ekosistem usaha yang initiative is designed to foster a sustainable business
berkelanjutan dan memperkuat ketahanan ekonomi ecosystem and strengthen the economic resilience
masyarakat. of the community.
Malindo menerapkan skema kemitraan yang saling Malindo adopts a mutually beneficial partnership
menguntungkan, di mana peternak mendapatkan scheme, ensuring that farmers have a steady supply
jaminan pasokan sapronak dan kepastian pasar untuk of sapronak and guaranteed market access for
hasil produksi mereka. Sementara itu, perusahaan their products. In turn, the Company is assured of a
memperoleh jaminan pasokan produk peternakan supply of livestock products that meet established
yang memenuhi standar mutu dan kualitas yang quality standards.
telah ditetapkan.
Pada tahun 2024, Malindo merealisasikan dana In 2024, Malindo allocated Rp3,855 million to the
Program Kemitraan sebesar Rp3.855 juta sebagai Partnership Program as a tangible form of support
bentuk dukungan nyata bagi para mitra peternak dan for partner farmers and MSME actors.
pelaku UMKM.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling Community Complaints
Operasional bisnis Malindo di bidang agribisnis, Malindo’s agribusiness operations have the potential to
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap impact the surrounding community and environment.
masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Dampak Potential negative effects may include air pollution from
negatif yang mungkin timbul antara lain isu terkait odors at livestock farms, organic waste from production
pencemaran udara akibat bau dari peternakan, limbah processes, increased noise around operational areas,
organik dari proses produksi, peningkatan kebisingan and possible public health concerns related to intensive
di sekitar area operasional, serta potensi gangguan livestock farming. Additionally, the use of significant
kesehatan masyarakat akibat aktivitas peternakan amounts of natural resources, such as water and energy,
intensif. Selain itu, penggunaan sumber daya alam can affect the local environmental balance.
seperti air dan energi dalam jumlah besar juga dapat
memengaruhi keseimbangan lingkungan di sekitar
wilayah operasional.
Namun demikian, Perseroan telah semaksimal mungkin However, the Company is committed to preventing these
untuk mencegah terjadinya dampak negatif tersebut. negative impacts to the best of its ability. Preventive
Upaya pencegahan antara lain dilakukan melalui measures include sustainable waste management, the
pengelolaan limbah secara berkelanjutan, penerapan adoption of environmentally friendly technologies,
teknologi ramah lingkungan, pemantauan kualitas udara regular monitoring of air and water quality, and active
dan air secara berkala, serta edukasi dan komunikasi engagement with the surrounding community through
aktif dengan masyarakat sekitar. Sebagai bentuk education and communication. As a form of responsibility
tanggung jawab apabila terjadi dampak negatif, to address any potential issues, the Company has
Perseroan telah menyediakan saluran pengaduan established multiple channels for community complaints,
melalui telepon, e-mail, website/situs resmi Perseroan, including telephone, email, the Company’s official
whistle blowing system, media sosial Malindo, atau website, a whistleblowing system, Malindo’s social
menyampaikan secara langsung ke kantor operasional media, and direct submissions to Malindo’s operational
dan plant Malindo. Selama tahun 2024, Malindo tidak offices and plants. In 2024, Malindo did not receive any
menerima laporan pengaduan keluhan oleh masyarakat significant complaints from the community regarding its
terkait kegiatan operasional dan pelaksanaan kegiatan operational activities or the implementation of its CSR
CSR Perseroan yang bersifat material. [GRI 2-27, 3,3, 413-2] programs. [GRI 2-27, 3,3, 413-2] [OJK F.23, F.24]
[OJK F.23, F.24]
PT Malindo Feedmill Tbk 135 2024 Sustainability Report
Page 136
LAMPIRAN
APPENDIX
Laporan Keberlanjutan 2024 136 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 137
LAMPIRAN
APPENDIX
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
PT Malindo Feedmill Tbk 137 2024 Sustainability Report
Page 138
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK
Nomor 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK
Number 16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 53
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 5
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
LAMPIRAN
APPENDIX
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 6
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Environmental Aspect
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 7
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 31
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 30, 33
OJK C.3 Skala Usaha 30, 32, 33
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Businesses 30
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 37
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 32, 36
Significant Changes in Listed and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 138 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 139
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 9
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 41
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 42
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 45
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 50
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 9, 52, 101
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 55
Kinerja Ekonomi Economic Performance
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 63, 65, 66
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 63, 65, 66
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 78
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 80
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 81, 82
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 82
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 84, 85
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 90
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 90
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 83
Volume and Intensity of Emission Based on Type
PT Malindo Feedmill Tbk 139 2024 Sustainability Report
Page 140
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 83
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 85, 87, 88, 89
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 86, 87
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 90
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 90
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 100, 102
Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 106
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 106
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 109
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 113
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 110, 111
Employee Capacity Training and Development
LAMPIRAN
APPENDIX
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations to Local Communities 130-135
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 135
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 56, 129, 130-134
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 99
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 95
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 100
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 95
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 101
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Kinerja Sosial Social Performance
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 26
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 145
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 138
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions and Listed and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024 140 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 141
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
Pernyataan PT Malindo Feedmill Tbk. telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
penggunaan konten GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk
Statement of use kepada GRI Standards
PT Malindo Feedmill Tbk. has reported the information cited in the GRI content
index for the period January 1 - December 31, 2024, with reference to the GRI
Standards
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI Standards Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Umum 2021 GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 30, 33
General Disclosure
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 27, 28
2021
Entities included in the organization’s sustainability reporting
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 25, 28
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 28
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 26
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 30, 32, 33, 36, 73
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 104
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung Workers who are not employees -
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and 34, 38, 39
composition
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 40
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 38, 39
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 41, 45, 46
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 41, 45
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 41, 42
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 43
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 48
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 42
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 44
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 44
PT Malindo Feedmill Tbk 141 2024 Sustainability Report
Page 142
GRI Standards Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine 45
remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 45
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 9
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 19, 31, 48
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 9
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 45, 48
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 48
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 52, 90, 127, 135
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 37
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 50
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 106
Topik Material Material Topic
GRI 2: Pengungkapan GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 25
Umum 2021 Process to determine material topics
LAMPIRAN
APPENDIX
General Disclosure GRI 3-2 Daftar topik material 26, 27, 28, 62, 76,
2021 List of material topics 94, 103, 113, 128
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 2: Pengungkapan GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 62, 103, 112
Umum 2021 Topic management disclosures
General Disclosure
2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 67
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan 68
Performance 2016 iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to climate
change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 110
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 2: Pengungkapan GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 103, 112
Umum 2021 Topic management disclosures
General Disclosure
2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin 109
Keberadaan Pasar terhadap upah minimum regional
2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence 2016 minimum wage
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Aspek Sosial Social Aspect 27, 62
2021
Material Topics 2021
Laporan Keberlanjutan 2024 142 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 143
GRI Standards Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 203: GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 69, 73
Dampak Ekonomi Significant indirect economic impacts
Tidak Langsung 2016
Indirect Economic
Impacts 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 76, 90
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 203: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 81, 82
Dampak Ekonomi Energy consumption within the organization
Tidak Langsung 2016 GRI 302-3 Intensitas energi 81, 82
Indirect Economic Energy intensity
Impacts 2016
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 76, 90
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 203: GRI 303-4 Pembuangan air 85
Dampak Ekonomi Water discharge
Tidak Langsung 2016 GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 84
Indirect Economic Water consumption
Impacts 2016
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
Emisi Emission
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 76, 90
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 302: GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 83
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emission 2016 GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 83
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-4 Intensitas Emisi GRK 83
GHG emissions intensity
GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 84
Water consumption
Limbah Waste
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 76, 90
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 87, 88, 89
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 103, 112
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
PT Malindo Feedmill Tbk 143 2024 Sustainability Report
Page 144
GRI Standards Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 107, 108
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak 109
diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or parttime employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 109
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 113, 127
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 403: GRI 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 114
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja 2018 GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 116, 117, 127
Occupational Health Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018
GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 115
keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 124, 125
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan 116, 117
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
LAMPIRAN
APPENDIX
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 125, 126
GRI 403-10 Penyakit Akibat Kerja Work-related ill health 127
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 128, 135
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 129, 130-134
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016 GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program 130-134, 135
Training and bantuan peralihan
Education 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 112
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 128, 135
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
Laporan Keberlanjutan 2024 144 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 145
GRI Standards Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 416: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan 129, 130-134
Kesehatan dan program pengembangan
Keselamatan Operations with local community engagement, impact assessments,
Pelanggan 2016 and development programs
Customer Health and GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 130-134, 135
Safety 2016 negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 94, 102
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 416: GRI 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori 95
Kesehatan dan produk dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
Customer Health and GRI 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan 95
Safety 2016 keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts
of products and services
Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling
GRI 3: Topik Material GRI 3-3 Manajemen topik material 27, 94, 102
2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
GRI 417: GRI 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 100
Pemasaran dan Requirements for product and service information and labeling
Pelabelan 2016 GRI 417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 100
Marketing and Incidents of non-compliance concerning product and service
Labeling 2016 information and labeling
GRI 417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran 101
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
PT Malindo Feedmill Tbk 145 2024 Sustainability Report
Page 146
LAMPIRAN
APPENDIX
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keberlanjutan 2024 146 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 147
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for reading the Integrated Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PT Malindo Feedmill Report of PT Malindo Feedmill Tbk. 2024. In order to
Tbk. tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas dan improve quality and transparency as well as input for the
transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan preparation of the next Sustainability Report, we would
Laporan Keberlanjutan tahun selanjutnya, Kami mohon like to ask for your willingness to provide feedback by
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk memberikan umpan sending e-mail or sending this form to the Company’s
balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini office.
ke kantor Perseroan.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This Report is easily understandable.
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and
negative sides.
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS WITH SUSTAINABILITY
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent and balanced.
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Material topics that are the most important for you: (1 = least important, up to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Kepegawaian
Economic Performance Employment
Keberadaan Pasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Market Existence Occupational Health and Safety
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pelatihan dan Pendidikan
Indirect Economic Impact Training and Education
Energi Masyarakat Lokal
Energy Local Community
Air dan Efluen Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Water and Effluent Customer Health and Safety
Limbah Pemasaran dan Pelabelan
Waste Marketing and Labeling
PT Malindo Feedmill Tbk 147 2024 Sustainability Report
Page 148
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap :
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company Name
Email :
Email
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
LAMPIRAN
APPENDIX
Masyarakat
Investor & Pemegang Saham
Public
Investor & Shareholders
Mitra Bisnis
Pemerintah/ Regulator
Partners
Government/ Regulator
Komunitas/Asosiasi
Karyawan
Community/Association
Employees
Lain-lain, mohon sebutkan
Pelanggan/Konsumen
Others, please specify
Customers
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan Jl. RS. Fatmawati No.15
Corporate Secretary Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383 🌐 www.malindofeedmill.com
📠 +62-21 723 7778 ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024 148 PT Malindo Feedmill Tbk
Page 149
WITH SUSTAINABILITY
REBOUNCING STRONGER
AND THRIVING BEYOND LIMITS
HEAD OFFICE
Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
ENVELOPE-OPEN-TEXT bibitindo@malindofeedmill.co.id
🌐 malindofeedmill.co.id LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Names mentioned 78 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Malindo Food Delight
p.3 ×13
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.4 ×2
unresolved
person
Pemasok Suppliers
· Member
p.5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry.
p.13 ×2
unresolved
org
Pengawas
p.14
unresolved
org
Directorate General of Food Safety Assessment
p.14
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Plant
p.18
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Makassar Plant PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN INTRODUCTION
p.18
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan RI
p.18 ×2
unresolved
org
Minister of Manpower
p.18 ×2
unresolved
org
PT Malindo
p.18 ×26
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.18
unresolved
org
Sertifikasi
p.19 ×4
unresolved
org
Ternak Direktorat Jenderal Peternakan Feedmill Tbk.
p.19 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Feedmill Tbk.
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Certificate of Conformity SNI DOC
p.19 ×4
unresolved
org
Feedmill Tbk.
p.19 ×11
unresolved
org
Directorate General of Livestock and Animal Health
p.19 ×4
unresolved
org
PT Bibit
p.19 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Leong
p.20 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan Ayamsatu Primadona
p.20
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan
p.20 ×2
unresolved
org
Kementerian Certificate of Good Manufacturing
p.20 ×2
unresolved
org
Directorate General of Livestock
p.20 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.20 ×3
unresolved
org
Jawa Tengah Feedmill Tbk.
p.20
unresolved
org
PT Malindo Food
p.20 ×6
unresolved
org
Banten Feedmill Tbk.
p.21
unresolved
org
Jawa Timur Feedmill Tbk.
p.21
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa
p.22
unresolved
org
Kementerian Pertanian Jepang
p.22
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Approval
p.22
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Poultry Slaughterhouse
p.22
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Hal
p.23
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. This
p.23
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. Winiati Pudji Rahayu
p.23 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Indonesia
p.24
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI Malindo
p.24
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Factory
p.24
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.25
unresolved
person
RS. Fatmawati
· Sekretaris Perusahaan
p.28
unresolved
person
Komplek Golden
· Corporate Secretary
p.28
unresolved
org
Board Feedmill Tbk.
p.29
unresolved
org
PT Bibit Indonesia PENDAHULUAN KEBERLANJUTAN INTRODUCTION TO SUSTAINABILITY
p.30
unresolved
org
PT Prima Fajar
p.30
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadona
p.30
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada
p.30
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.30
unresolved
person
Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya
· Notaris
p.30
unresolved
person
H. Notary
p.30
unresolved
person
Misi
· Komisaris
p.31
unresolved
person
Lau Chia Nguang
· President Commissioner
p.34 ×2
unresolved
person
Yongkie Handaya
· Commissioner
p.34 ×2
unresolved
person
Brian M. O’Connor
· Commissioner
p.34
unresolved
person
Koh Bock Swi
· Commissioner
p.34
unresolved
person
Dr. Chee Seng Huan Marketing Feed
p.34
unresolved
person
Koh Kim Chui
· Member
p.35
unresolved
person
Dr. Ng Hon Yean
p.35
unresolved
org
Nasional Feedmill Tbk.
p.37 ×5
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Nomination and Election
p.40
unresolved
org
Tata Kelola
p.42
unresolved
org
Tata Kelola Perusahaan
p.42
unresolved
org
PT Malindo Non-
p.42
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Performance Evaluation
p.44
unresolved
—
during the AGMS.
p.45
unresolved
org
Departemen HSE
p.77
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MAIN.pdf
done