Back to announcement
20250430_CTBN_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880307_lamp2.pdf
Other Text extracted CTBNSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 326
Page 1
Page 2
MENGOPTIMALKAN MOMENTUM MENUJU
PERTUMBUHAN BERKUALITAS BERKELANJUTAN
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 2 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 3
OPTIMIZING MOMENTUM TOWARDS
THE SUSTAINABLE QUALITY GROWTH
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2024 ABOUT THE 2024 ANNUAL REPORT
PT Citra Tubindo Tbk (Kode Saham: CTBN) PT Citra Tubindo Tbk (Stock Code: CTBN) presents
menyajikan Laporan Tahunan 2024 yang memuat its 2024 Annual Report which contains information,
informasi mengenai transaksi keuangan maupun including financial and operational transactions that
operasional yang terjadi selama tahun buku 2024 occurred during the 2024 financial year as well as
serta rencana strategis, kebijakan dan realisasinya strategic plans, policies and realizations as well as
dan tujuan maupun sasaran yang ingin dicapai oleh goals and objectives to achieve by the Company in
Perseroan pada tahun buku dan di masa datang. the financial year and in the future.
PT Citra Tubindo Tbk berkomitmen untuk PT Citra Tubindo Tbk has commitment to presenting
menyampaikan laporan tahunan dengan informasi an annual report with information that is updated
yang senantiasa diperbarui setiap tahun sebagai every year as part of the company’s responsibilities
wujud pertanggungjawaban perusahaan terhadap to shareholders and other stakeholders to help them
para pemegang saham dan pemangku kepentingan in making an assessment and accurate investment
lainnya agar mereka dapat melakukan penilaian decisions.
dan membuat keputusan investasi secara tepat.
Laporan Tahunan 2024 ini disajikan dalam dua The 2024 Annual Report is presented billingual,
bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Inggris dengan namely in both Indonesian and English languages
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah using font types and sizes that are easy to read and
dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. print with good quality. The Annual Report of PT
Laporan Tahunan PT Citra Tubindo Tbk dapat Citra Tubindo Tbk is available for download from the
dilihat dan diunduh di situs resmi Perusahaan, Company’s official website, www.citratubindo.com .
www.citratubindo.com.
Penggunaan kata ‘Perseroan’ dalam laporan The use of the word ‘Company’ in this annual report is
tahunan ini semata-mata untuk mewakili PT Citra merely to represent PT Citra Tubindo Tbk as a whole
Tubindo Tbk secara keseluruhan. entity.
SANGGAHAN DAN BATASAN DISCLAIMER AND BOUNDARIES
Dalam menyusun Laporan Tahunan 2024, PT Citra We have prepared the 2024 Annual Report of PT Citra
Tubindo Tbk merujuk pada ketentuan yang berlaku Tubindo Tbk with reference to generally accepted
umum terkait penyajian laporan tahunan bagi provisions that regulate the presentation of annual
perseroan terbatas, termasuk di antaranya pasal reports for limited liability companies, including
66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas article 66 paragraph (1) of Limited Liability Company
No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Law No. 40 of 2007 and Circular Letter of Financial
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of the Annual Report of Issuers
Publik. or Public Companies.
Laporan ini juga memuat pernyataan-pernyataan This report also contains prospective statements
prospektif yang dibuat dengan mempertimbangkan made by considering the current and future
kondisi terkini maupun kondisi Perseroan di masa conditions of the Company as well as the business
datang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan environment in which the Company carries out its
menjalankan kegiatan usahanya. business activities.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 3 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 4
MENGOPTIMALKAN MOMENTUM MENUJU
PERTUMBUHAN BERKUALITAS BERKELANJUTAN
TENTANG TEMA LAPORAN TAHUNAN ABOUT THE THEME OF 2024 ANNUAL
2024 REPORT
PT Citra Tubindo Tbk (CTBN) berhasil mencatatkan PT Citra Tubindo Tbk (CTBN) succeeded to realize
kinerja finansial maupun operasional yang positive financial and operational performances
positif sepanjang tahun 2024. Prestasi yang throughout 2024. Such achievements mark another
membanggakan ini mengukir sejarah baru milestone for the Company and build up an excellent
dalam perjalanan bisnis Perseroan dan tentunya reputation in the public at large surrounding the
membangun reputasi unggul Perseroan di mata Company’s ability to maintain a sustainable growth
publik luas akan kemampuan Perseroan menjaga prospect. In addition, the Company delivered a
prospek pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain more quality performance following continuous
itu, pertumbuhan kinerja juga semakin berkualitas improvements in the implementation of governance
dengan adanya perbaikan yang berkelanjutan principles across its business aspects and the
dalam penerapan aspek governansi di segenap acquisition of a new customers, which are all believed
aspek bisnisnya dan raihan pelanggan baru yang to retain the dynamic of the Company’s business in
diyakini akan menjaga dinamika bisnis Perseroan di the future years.
masa yang akan datang.
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
|| 4 || Laporan Tahunan | Annual Report
Page 5
OPTIMIZING MOMENTUM TOWARDS
THE SUSTAINABLE QUALITY GROWTH
“Untuk mendapatkan lebih banyak
pelanggan, Perseroan tahun ini aktif
mempromosikan layanan, seperti Tubular
Management dan Digital Services, kepada
seluruh pelanggan kami sekaligus
menciptakan nilai bagi kedua perusahaan.”
“To get more customers, the Company this
year has been actively promoting services,
such as Tubular Management and Digital
Services, to all of our customers while
creating value for both companies.”
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 5 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 6
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
01
KILAS
KINERJA
2024
2024 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 6 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 7 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 8
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam ribu US$ | in thousand US$)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan 253.917 208.666 129.216
Revenue
Beban Pokok Pendapatan 191.181 165.850 121.080
Cost of Revenue
Laba Bruto 62.736 42.816 8.136
Gross Profit
Laba (rugi) Usaha 36.115 21.706 (5.408)
Operating Income (Loss)
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 35.417 21.302 (6.495)
Income (Loss) Before Tax
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan 26.209 18.660 (6.648)
Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Neto Setelah Pajak 245 453 452
Other Comprehensive Income (Loss) for the year, Net of Tax
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan 26.455 19.113 (6.196)
Total Comprehensive Income (Loss) for the year
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada:
Total Income (loss) Attributable to:
Pemilik entitas induk 26.209 18.645 (6.651)
Owner of Parent Entity
Kepentingan non pengendali 0,4 15 3
Non-Controlling Interest
Total laba (rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik entitas induk 26.455 19.100 (6.198)
Owner of Parent Entity
Kepentingan non pengendali (0,2) 13 2
Non-Controlling Interest
Laba (rugi) Per Saham Dasar 0,033 0,023 (0,008)
Earnings (Loss) per Share
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 8 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam ribu US$ | in thousand US$)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Modal Kerja Neto 98.584 66.870 41.796
Total Net Working Capital
Aset Lancar 160.116 128.064 85.260
Current Assets
Aset Tidak Lancar 38.507 43.083 48.681
Non-Current Assets
Jumlah Aset 198.623 171.147 133.941
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 61.532 61.193 43.463
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.203 7.521 7.158
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 69.735 68.714 50.621
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 128.888 102.433 83.320
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 198.623 171.147 133.941
Total Liabilities and Equity
Jumlah Investasi Penyertaan Saham 1.397 1.457 1.415
Total Share Investment
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset 13.19 10,90 (4,96)
Return on Assets (ROA) (%)
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 20.34 18,22 (7,98)
Return on Equity (ROE) (%)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan penjualan 10.32 8,94 (5,14)
Net Profit Margin (NPM)
Rasio lancar 260,22 209,28 196,16
Current Ratio (%)
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 54,11 67,08 60,76
Debt to Equity Ratio (DER) (%)
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset 35,11 40,15 37,79
Debt to Asset Ratio (DAR) (%)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 9 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 10
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rasio-Rasio Pertumbuhan
Growth Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan usaha 21,67 61,16 37,79
Revenue (%)
Laba kotor 46,53 426,25 (21,03)
Gross Profit (%)
Laba (rugi) bersih 40,46 380,69 (58,50)
Net Profit (Loss) (%)
Jumlah asset 16,05 27,78 (2,10)
Total Assets (%)
Jumlah liabilitas 1,49 35,74 7,01
Total Liabilities
Jumlah ekuitas 25,83 22,94 (6,92)
Total Equity
Kinerja Operasional
Operational Performance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pemrosesan Pipa
Pipe Processing
Ekspor 179.936 147.057 71.820
Export
Lokal 67.254 52.631 51.400
Local
Jasa Pengangkutan dan Lain-lain
Transportation services and others
Ekspor 285 407 -
Export
Lokal 6.207 8.225 5.782
Local
Dukungan Teknik
Technical Support
Ekspor 235 346 214
Export
Lokal - -
Local
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 10 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
GRAFIK KINERJA KEUANGAN
Charts of Financial Performance
Pendapatan | Revenue
(US$ Ribu | Thousand)
253.917
208.666
129,216
2024 2023 2022
Jumlah Aset | Total Assets
(US$ Ribu | Thousand)
198.623
171,147
133,941
2024 2023 2022
Laba (Rugi) Tahun Berjalan | Profit (Loss) for the Year
(US$ Ribu | Thousand)
26.209
18,660
2022
-6,648
2024 2023
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 11 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 12
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities
(US$ Ribu | Thousand)
69.735
68.714
50,621
2024 2023 2022
Jumlah Ekuitas | Total Equity
(US$ Ribu | Thousand)
128.888
102,433
83,320
2024 2023 2022
Laba Bruto | Gross Profit
(US$ Ribu | Thousand)
62.736
42,816
8,136
2024 2023 2022
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 12 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KINERJA SAHAM
Stock Performance
INFORMASI KINERJA SAHAM SHARE PERFORMANCE INFORMATION
Saham Perseroan diperdagangkan dengan kode The Company’s shares are traded under the ticker
saham “CTBN” pada Bursa Efek Indonesia dan code “CTBN” on the Indonesia Stock Exchange and
tercatat memiliki 800.371.500 lembar saham. Pada are listed as owning 800,371,500 shares. In 2024,
tahun 2024, saham Perseroan menyentuh level the Company’s shares touched their highest level in
tertingginya pada bulan Desember 2024, yaitu di December 2024, namely at the level of IDR Rp2.900
level Rp2.900 per lembar saham, sementara saham per share, while the Company’s shares traded at the
Perseroan diperdagangkan di level terendahnya lowest level in March 2024, touching IDR Rp990 per
di bulan Maret 2024 yaitu menyentuh Rp990 per share. Until the end of 2024, CTBN shares are owned
lembar saham. Hingga akhir tahun 2024 saham by Kestrel Wave Investment Limited 48,23%, Vallourec
CTBN dimiliki oleh Kestrel Wave Investment Tubes 33,48%, Nippon Steel Corporation 6.98%, and
Limited 48,23%, Vallourec Tubes sebesar 33,48%, the public 11,31%. The following is information on the
Nippon Steel Corporation 6.98%, dan masyarakat Company’s shares:
sebesar 11,31%. Berikut informasi saham Perseroan:
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Periode Jumlah Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Period Total Outstanding Shares Highest Lowest Closing Perdagangan Market Capitalization
Trading Volume
2024
Kuartal I 800.371.500 1.500 990 1.340 15.100 2.893.342.972.500
1st Quarter
Kuartal II 800.371.500 1.900 1.075 1.090 76.600 3.317.539.867.500
2nd Quarter
Kuartal III 800.371.500 2.600 1.090 2.000 166.400 4.243.968.950.000
3rd Quarter
Kuartal IV 800.371.500 2.900 1.785 2.800 216.100 5.914.745.385.000
4th Quarter
2023
Kuartal I 800.371.500 2.070 1.315 1.320 86.300 3.873.798.060.000
1st Quarter
Kuartal II 800.371.500 2.570 1.265 2.220 126.600 4.410.046.965.000
2nd Quarter
Kuartal III 800.371.500 2.150 1.205 1.425 45.900 4.462.071.112.500
3rd Quarter
Kuartal IV 800.371.500 1.650 1.090 1.435 75.000 3.185.478.570.000
4th Quarter
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 13 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 14
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bulan Jumlah Saham Tertinggi Terendah Harga Volume Kapitalisasi Pasar
Month Tercatat Highest Lowest Penutupan Perdagangan Market
Total Listed Shares Closing Price Trading Volume Capitalization
Desember 800.371.500 2.900 2.550 2.800 9.700 2.241.040.200.000
December 2024
November 800.371.500 2.600 1.785 2.500 79.800 2.000.928.750.000
November 2024
Oktober 800.371.500 2.430 1.900 2.090 126.600 1.672.776.435.000
October 2024
September 800.371.500 2.600 2.000 2.000 132.600 1.600.743.000.000
September 2024
Agustus 800.371.500 2.200 1.210 2.200 23.700 1.760.827.300.000
August 2024
Juli 800.371.500 1.300 1.090 1.100 10.100 880.408.650.000
July 2024
Juni 800.371.500 1.180 1.075 1.090 2.100 872.404.935.000
June 2024
Mei 800.371.500 1.770 1.170 1.265 34.600 1.012.469.947.500
May 2024
April 800.371.500 1.900 1.300 1.790 39.900 1.432.664.985.000
April 2024
Maret 800.371.500 1.470 990 1.340 4.100 1.072.497.810.000
March 2024
Februari 800.371.500 1.125 1.025 1.075 2.400 860.399.362.500
February 2024
Januari 800.371.500 1.500 1.150 1.200 8600 960.445.800.000
January 2024
IKHTISAR PENCATATAN OBLIGASI DAN/ BOND AND/OR OTHER SECURITIES
ATAU EFEK LAINNYA HIGHLIGHTS
Pada tahun buku 2024, Perseroan belum In 2024 financial year, the Company has not yet
menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya di issued bonds and/or other securities on any stock
bursa saham manapun sehingga Perseroan tidak exchange, thus the Company cannot present
dapat menyajikan informasi mengenai ikhtisar information about the bond or other securities
pencatatan obligasi atau efek lainnya tersebut highlights in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not execute a corporate
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya action that caused changes in shares, including
perubahan pada saham, termasuk belum never issuance of bonds and/or other securities
menerbitkan obligasi dan/atau efek lainnya di on any stock exchanges thus the Company could
bursa saham manapun sehingga Perseroan tidak not disclose such information about bond or other
dapat menyajikan informasi mengenai ikhtisar securities highlight in the Annual Report.
pencatatan obligasi atau efek lainnya tersebut
dalam Laporan Tahunan ini.
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 14 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGHENTIAN SEMENTARA TRADING SUSPENSION AND/OR
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DELISTING
DAN/ATAU PEMBATALAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Sampai 31 Desember 2024 tidak terdapat As of December 31, 2024, our shares were not
penghentian sementara perdagangan saham temporarily suspended and/or delisted.
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) saham CTBN.
PERISTIWA PENTING SIGNIFICANT EVENTS
Offshore Technology Conference Asia 2024 Offshore Technology Conference Asia 2024
Perseroan berpartisipasi dalam acara Offshore The Company participated in the Offshore Technology
Technology Conference Asia 2024 yang Conference Asia 2024 which was held from February
diselenggarakan pada tanggal 27 Februari 2024 27, 2024 to March 1, 2024 in Kuala Lumpur, Malaysia.
hingga 1 Maret 2024 di Kuala Lumpur, Malaysia.
PTCT VAM School 2024 PTCT VAM School 2024
Perseroan turut serta dalam acara PTCT VAM The Company participated in the PTCT VAM School
School 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 11 -13 2024 event which was held on June 11-13 in Batam,
Juni di Batam, Indonesia Indonesia
Supply Chain & National Capacity Summit Supply Chain & National Capacity Summit
2024 2024
Perseroan berpartisipasi dalam acara Supply The Company participated in the Supply Chain &
Chain & National Capacity Summit 2024 yang National Capacity Summit 2024 which was held on
diselenggarakan pada tanggal 14-16 Agustus 2024 August 14-16, 2024 in Jakarta, Indonesia
di Jakarta, Indonesia
International Geothermal Convention & International Geothermal Convention &
Exhibition 2024 Exhibition 2024
Perseroan turut ambil bagian dalam acara The Company also took part in the International
International Geothermal Convention & Exhibition Geothermal Convention & Exhibition 2024 which was
2024 yang diadakan tanggal 18-20 September 2024 held on September 18-20, 2024 in Jakarta, Indonesia
di Jakarta, Indonesia
Commercial Conference Commercial Conference
Perseroan mengikuti acara bertajuk ‘Commercial The Company participated in an event entitled
Conference’ yang diadakan di Lille, Perancis, ‘Commercial Conference’ which was held in Lille,
tanggal 7-11 Oktober 2024 France, on October 7-11, 2024.
Abu Dhabi International Petroleum Abu Dhabi International Petroleum Exhibition
Exhibition & Conference 2024 & Conference 2024
Perseroan mengikuti berpartisipasi dalam acara The Company participated in the Abu Dhabi
Abu Dhabi International Petroleum Exhibition International Petroleum Exhibition & Conference
& Conference 2024 yang diadakan tanggal 4-7 2024 which was held on November 4-7, 2024 in Abu
November 2024 di Abu Dhabi, UEA. Dhabi, UAE
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 15 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 16
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
SERTIFIKASI AWARDS
Benchmark Annual Meeting (BAM) Threading Benchmark Annual Meeting (BAM) Threading
2024 2024
Perseroan berhasil meraih penghargaan kategori The Company won the “1st winner – Closing
“1st winner – Closing Benchmark Action Plan” dan Benchmark Action Plan” and “2nd winner – Tips of
“2nd winner – Tips of the Year Safety” pada ajang the year Safety” award categories at Benchmark
Benchmark Annual Meeting (BAM) Threading 2024 Annual Meeting (BAM) Threading 2024 which was
yang diselenggarakan tanggal 13-18 Oktober 2024 held on October 13-18, 2024 in Aulnoye, France
di Aulnoye, Perancis
Benchmark Annual Meeting (BAM) NDT 2024 Benchmark Annual Meeting (BAM) NDT 2024
Perseroan meraih penghargaan kategori “2nd winner The Company won the “2nd winner – Tips of the year
– Tips of the year Quality” dan “3rd winner – Tips of Quality” and “3rd winner – Tips of the year Safety”
the Year Safety” pada ajang Benchmark Annual categories at the NDT 2024 Benchmark Annual
Meeting (BAM) NDT 2024 yang diselenggarakan Meeting (BAM) which was held from October 27, 2024
tanggal 27 Oktober 2024 hingga 1 November 2024 to November 1, 2024 in Youngstown, USA.
di Youngstown, USA.
Benchmark Annual Meeting (BAM) Finishing Benchmark Annual Meeting (BAM) Finishing
2024 2024
Perseroan dianugerahi penghargaan kategori The Company was awarded the “2nd winner – Tips of
“2nd winner – Tips of the Year Safety” pada ajang the Year Safety” category at the Benchmark Annual
Benchmark Annual Meeting (BAM) Finishing 2024 Meeting (BAM) Finishing 2024 which was held on
yang diselengarakan pada tanggal 27 Oktober October 27, 2024-November 1, 2024 in Youngstown,
2024-1 November 2024 di Youngstown, USA USA
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Sebagai bagian dari kepatuhan Perseroan dan As part of the Company’s compliance and to support
mendukung kelancaran operasional Perseroan, the smooth operation of the Company, the Company
maka Perseroan telah memiliki sejumlah sertifikasi has obtained a number of certifications that serve as
yang menjadi standar baku dalam penyediaan a basic standard in providing products and services,
produk dan layanannya, yaitu: namely:
Nama Sertifikasi Lingkup Sertifikasi Intitusi yang Memberikan Masa Berlaku
Name of Certification Scope of Certification Presenting Institutions Validity Period
API Q1 Quality Management Sys-tem API 2026
API 5CT Quality Management Sys-tem API 2026
API 5L Quality Management Sys-tem API 2026
API 7-1 Quality Management Sys-tem API 2026
API 5CRA Quality Management Sys-tem API 2026
ISO 9001:2015 Quality Management Sys-tem API 2026
ISO 14001:2015 Environmental Manage-ment System SGS 2026
ISO 45000:2018 Occupational Health & Safety SGS 2027
Management Sys-tem
ISO 17025:2017 Metallurgy & Connection Laboratory KAN 2029
VAM Services VAM Connection VAM Services 2027
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 16 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sertifikasi PTCT
PTCT Certification List
Nama Sertifikasi Lingkup Sertifikasi Institusi yang memberikan Masa Berlaku
Name of Certification Scope of Certification Presenting Institutions Validity Period
Liquid Penetrant Testing (PT) Level II Process & Control AMS 5 Tahun | Year
Magnetic Flux Leakage (MFL) Level II Process & Control ABC 5 Tahun | Year
Magnetic Particle Testing (MT) Level II Process & Control AMS 5 Tahun | Year
Magnetic Particle Testing (MT) Level III Process & Control ASNT 5 Tahun | Year
Ultrasonic Testing (UT) Level II Process & Control AMS 5 Tahun | Year
Ultrasonic Testing (UT) Level III Process & Control ASNT 5 Tahun | Year
API 5CT Specification 11Th Edition Quality Siaga Arka Bestarindo 5 Tahun | Year
API Q1 Specification 10Th Edition Quality Alam Alsahara Indonesia 2 Tahun | Year
Inpeksi Pengerjaan Coating Quality Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
(BNSP) | National Professional
Certification Agency
QMS Lead Auditor ISO 9001 Quality SGS Academy 3 Tahun | Year
Teknisi Kalibrasi Quality Kementerian Perindustrian | Ministry 5 Tahun | Year
of Industry
Ahli Higiene Industri Muda Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 5 Tahun | Year
(BNSP) | National Professional
Certification Agency
Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 3 Tahun | Year
(K3) Umum Ministry of Manpower
Auditor Energi Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
(BNSP) | National Professional
Certification Agency
Internal Audit of HSE Management Safety TUV Rheinland 5 Tahun | Year
System
Manager Energi Industri Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
(BNSP) | National Professional
Certification Agency
Operasional Instalasi Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Pencemaran Udara (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Operasional Pengelolaan Limbah Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Bahan Berbahaya dan Beracun (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Operasional Pengolahan Air Limbah Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
(BNSP) | National Professional
Certification Agency
Pemantauan Pengelolaan Limbah Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Bahan Berbahaya dan Beracun (BNSP) | National Professional
Certification Agency
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 17 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 18
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penanggung Jawab Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Pencemaran Air (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Penanggung Jawab Pengendalian Safety Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Pencemaran Udara (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Petugas Peran Kebakaran Kelas D Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Ministry of Manpower
Petugas Pertolongan Pertama Pada Safety Kementerian Ketenagakerjaan/ 3 Tahun | Year
Kecelakaan (P3K) Ministry of Manpower
Regu Penanggulangan Kebakaran Safety Kementerian Ketenagakerjaan/ 5 Tahun | Year
Kelas C Ministry of Manpower
Supervisor Keselamatan dan Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kesehatan Kerja (K3) Perancah Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Listrik Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Perancah Ministry of Manpower
Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Ruang Terbatas Ministry of Manpower
Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat Safety Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
2 Ministry of Manpower
Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap Technical Skill Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Muka (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Forklift Kelas 1 Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Forklift Kelas 2 Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Loader Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Motor Diesel Kelas 2 Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Overhead Crane Kelas 2 Ministry of Manpower
Operator Keselamatan dan Kesehatan Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Kerja (K3) Tractor Ministry of Manpower
Pengoperasian Mesin CNC Bubut Technical Skill Badan Nasional Sertifikasi Profesi 3 Tahun | Year
Dasar (BNSP) | National Professional
Certification Agency
Teknisi Pesawat Angkat dan Pesawat Technical Skill Kementerian Ketenagakerjaan | 5 Tahun | Year
Angkut Ministry of Manpower
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 18 | Laporan Tahunan | Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan RUPS dan Paparan Publik PT Citra Tubindo Tbk tanggal 27 Juni 2024
The implementation of GMS and Public Expose of PT Citra Tubindo Tbk on June 27, 2024
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 19 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 20
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
02
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
| 20 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 21 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 22
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
LAURE NT D ID IE R D U BE D O U T
Komisaris Utama | President Commissioner
| 22 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang saham dan pemangku Dear valued shareholders and stakeholder
kepentingan yang terhormat
Perkenankan kami, Dewan Komisaris, Please allow us, the Board of Commissioners, to
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris untuk submit the Report of the Board of Commissioners
tahun buku 2024 yang memuat hasil pengawasan for the financial year 2024, reporting our supervisory
terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan results of the performance of the Board of Directors
kepengurusan serta penerapan prinsip tata kelola in carrying out the management activities and the
perusahaan di segenap aspek bisnis. implementation of corporate governance principles
across business aspects.
Kegiatan pengawasan kami lakukan sesuai lingkup We fulfil our supervisory responsibilities within
tugas dan tanggung jawab dengan dibantu oleh the scope of duties and responsibilities, assisted
Komite Audit Remunerasi guna memastikan by the Audit Committee and the Nomination and
kepatuhan Perseroan untuk menyelenggarakan Remuneration Committee, to ensure the Company’s
usaha sesuai dengan peraturan perundang- compliance in running the business with respect to
undangan yang berlaku, visi dan misi serta standar the prevailing regulations, vision and mission as well
terbaik dalam industri. as the industry’s best practices.
Komite Audit juga membantu Dewan Komisaris Audit Committee also helps the Board of
memperoleh informasi yang jelas dan relevan Commissioners obtain clear and relevant
sebagai pedoman untuk memberikan saran dan information as the guideline to provide advise and
rekomendasi kepada Direksi untuk kelancaran recommendations to the Board of Directors for the
pelaksanaan strategi. smooth strategy implementation.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Implementation of Supervisory Functions
Tanggung jawab kolektif kami adalah mengawasi Our collective responsibility is to oversee the
implementasi strategi perusahaan dengan berkoor implementation of the company’s strategy by
dinasi dan melalukan komunikasi secara teratur coordinating and communicating regularly with the
dengan Direksi. Hal ini dilakukan melalui proses Board of Directors. This is done through reporting
pelaporan dan rapat gabungan yang diadakan processes and joint meetings between the Board of
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. Additionally
Selain itu, sebagai bagian dari pemantauan rutin as part of the regular monitoring over the
atas efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, Dewan effectiveness of the Directors’ duty implementation,
Komisaris juga dapat menerima laporan langsung the Board of Commissioners may also receive direct
dari berbagai divisi selama pertemuan dengan report from divisions during meetings with them on
mereka saat melakukan kunjungan operasional. operational visits.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah menjalankan The Board of Commissioners has also served
fungsi konsultatif dengan memberikan masukan a consultative function by providing inputs and
dan arahan untuk mengembangkan strategi yang directives upon the strategies of the Board of
disiapkan oleh Direksi. Dewan Komisaris berperan Directors. The Board of Commissioners played an
aktif dalam memastikan strategi perusahaan active role in ensuring that the company’s strategies
telah dijalankan sesuai dengan visi dan misi were implemented with respect to its vision and
dengan memberikan umpan balik terhadap area mission, to which we gave our feedbacks on areas
perbaikan yang perlu menjadi perhatian utama of improvement that required the Company’s
Perseroan. Dewan Komisaris bersama-sama attention. The Board of Commissioners together with
dengan Direksi melakukan identifikasi risiko dan the Board of Directors identified risks and prepared
menyiapkan langkah mitigasi atas risiko yang dapat mitigation measures against risks that could affect
mempengaruhi kinerja perusahaan. the company’s performance.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 23 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 24
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi dan Implementasi Performance Assessment of the Board of
Strategi Directors and Strategy Implementation
Menghadapi risiko dan tantangan bisnis di tahun To deal with the business risks and challenges
2024 tentunya Dewan Komisaris telah memberikan throughout 2024, the Board of Commissioners has
arahan yang tepat kepada Direksi. Kondisi given the appropriate advice to the Board of Directors.
makroekonomi dalam negeri sepanjang tahun Domestic macroeconomy was in dynamic condition
menunjukkan situasi yang cukup dinamis. Selain throughout the year. In addition, the challenging
itu, kondisi ekonomi global yang penuh tantangan global economic condition had led Rupiah exchange
telah berdampak pada nilai tukar Rupiah yang rate weaken against the US Dollar.
melemah terhadap Dolar AS.
Bagi Indonesia, tahun 2024 yang merupakan tahun For Indonesians, the weak people’s purchasing
politik bagi masyarakat Indonesia juga diwarnai power derailed the economic performance in the
tekanan ekonomi sebagaimana ditunjukkan oleh year 2024, which was a political year. According to
lemahnya daya beli masyarakat. Menurut data data from the Central Bureau of Statistics (BPS),
Badan Pusat Statistik (BPS), selama tahun 2024 during 2024 Indonesia experienced deflation starting
Indonesia mengalami deflasi mulai Mei hingga from May (0.03%), June (0.08%), July (0.18%), August
September secara berturut-turut, sehingga kondisi (0.03%) to September (0.12%). This condition certainly
ini tentunya menuntut sejumlah penyesuaian pada required some adjustments to the business targets.
target bisnis yang dicanangkan oleh dunia usaha
pada umumnya.
Namun Perseroan masih merasa optimistic However, the Company remained optimistic
dengan target yang kami tetapkan. Secara with our baseline targets. In overall, the Board of
keseluruhan, Direksi telah menunjukkan kapabilitas Commissioners saw that the Board of Directors has
manajerial yang sangat baik dalam merespons demonstrated excellent managerial capabilities.
situasi yang penuh tantangan dengan berhasil The Company’s Board of Directors has prepared
mempertahankan permintaan terhadap produk strategic initiatives in accordance with the directives
dan layanannya. Direksi Perseroan dinilai telah and inputs from the Board of Commissioners and the
menyusun inisiatif strategis yang sangat tepat Company’s management.
sesuai dengan arahan dan masukan yang diberikan
Dewan Komisaris serta jajaran manajemen
Perseroan.
Dewan Komisaris juga secara konsisten memantau The Board of Commissioners also consistently
dan memberikan saran kepada Direksi. Secara monitored and gave advices to the Board of Directors.
umum, Indikator Penilaian Utama (KPI) Tingkat In general, Key Performance Indicators (KPIs) of
Akuisisi Pelanggan, Pertumbuhan Pendapatan, Customers Acquisition Rate, Revenue growth,
Tingkat Retensi Pelanggan, Pangsa Pasar, dapat Customer Retention Rate, Market Share, were all
terpenuhi seluruhnya. Di sisi lain, sasaran strategis, fulfilled. On the other hand, strategic objectives, such
seperti strategi pertumbuhan, penetrasi pasar, as growth strategy, market penetration, product/
pengembangan produk/layanan, dapat dikelola service development, were managed properly.
dengan baik.
Dalam pandangan kami, Direksi berhasil menavigasi In our view, the Board of Directors successfully
tantangan di tahun 2024 melalui pelaksanaan navigated challenges in 2024 through the execution
strategi perusahaan dengan pengendalian yang of the company’s strategies with good control.
baik. Direksi berhasil mempertahankan target They managed to maintain the company’s baseline
perusahaan seraya memastikan pemangku targets while ensuring our stakeholders to get more
kepentingan kami mendapatkan lebih banyak benefits of its business presence. This is reflected in
manfaat dari kehadiran bisnis Perseroan. Hal ini the positive achievements, high level of customer
| 24 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tercermin dari pencapaian positif, tingkat kepuasan satisfaction, greater employee satisfaction, and
pelanggan yang tinggi, tingkat kepuasan karyawan excellent Good Corporate Governance assessment
yang lebih besar, dan hasil penilaian yang baik atas result.
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan We successfully recorded an increase in revenue by
pendapatan 21,69% pada tahun 2024 dibandingkan 21.69% in 2024 compared to the previous year with
tahun sebelumnya dengan laba yang meningkat an increase in profit up to 40.46%. This achievement
hingga 40,46%. Ini merupakan suatu prestasi yang is worth an appreciation as it was recorded in a
perlu diapresiasi karena mampu dicatatkan pada challenging situation this year.
situasi yang penuh tantangan di tahun ini.
Pandangan atas Prospek Bisnis Perseroan Overview of the Company’s Business Prospect
Prospek bisnis industri migas pada tahun 2025 The business prospects of oil and gas industry
dibentuk oleh beberapa faktor, antara lain tren in 2025 are shaped by several factors, including
energi global, dinamika geopolitik, dan kebijakan global energy trends, geopolitical dynamics, and
domestik Indonesia. Sektor gas Indonesia diper Indonesia’s domestic policies. Indonesia’s gas sector
kirakan akan tumbuh, didorong oleh meningkatnya is expected to grow, driven by increasing domestic
permintaan domestik dan ekspor ke pasar Asia. demand and exports to Asian markets.
Namun, kami mengantisipasi faktor-faktor risiko However, we are anticipating key risks factors, such
utama, seperti ketidakpastian peraturan, masalah as regulatory uncertainties, environmental and safety
lingkungan dan keselamatan, dan tren energi concerns, and global energy trends. The Company
global. Manajemen Perseroan harus berkonsentrasi management must concentrate on maintaining
menjaga pasar yang ada, kualitas produk, harga existing markets, product quality, competitive price
bahan baku yang kompetitif, dan produk akhir, dan of raw materials, and final products, and of course
tentunya menjaga pelanggan baru. look after new customers.
Kami menyarankan agar Direksi terus memantau We advises the Board of Directors to continuously
perubahan peraturan, kebijakan, dan undang- monitor continuously monitor changes in regulations,
undang yang dapat berdampak pada industri, policies, and laws that may impact the industry,
memastikan kepatuhan terhadap semua peraturan, ensuring compliance with all relevant regulations,
standar, dan praktik terbaik yang relevan. Direksi standars and best practices. The Directors are also
juga diharapkan dapat menyusun rencana strategis expected to develop strategic plans that take into
yang memperhitungkan dengan baik atas potensi account potential risks and opportunities.
risiko dan peluang.
Pandangan atas Implementasi Tata Kelola Overview of Governance Implementation
Dewan Komisaris mendukung Direksi dalam The Board of Commissioners supports the Board
rangka mengembangkan budaya tata kelola of Directors for developing a culture of corporate
perusahaan di kalangan karyawan maupun mitra governance among its employees and business
bisnisnya dalam rangka menciptakan lingkungan partners, to create a transparent, accountable and
yang mendukung transparansi, akuntabilitas serta fair as well as equal business environment.
keadilan dan kesetaraan.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi dan The Company always upholds and applies the
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance across
yang Baik di seluruh lini bisnisnya. Dewan Komisaris its business lines. The Board of Commissioners
bersama Direksi selalu mengedepankan penerapan together with the Board of Directors always prioritize
prinsip-prinsip GCG secara konsisten (transparansi, the consistent implementation of GCG principles
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta (transparency, accountability, responsibility,
kesetaraan dan kewajaran). independence, and equality and fairness).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 25 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 26
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga mendorong pengimplementasian The Company also encourages the application of an
sistem pengendalian internal untuk meningkatkan internal control system to improve risk control and
pengendalian risiko dan kepatuhan terhadap enhance the regulatory compliance. The compliance
perundang-undangan yang berlaku. Aspek is a priority aspect for the Company given its dynamic
kepatuhan merupakan prioritas bagi Perseroan business characteristics.
mengingat karakteristik bisnis Perseroan yang
sangat dinamis.
Kami berharap penerapan GCG di perusahaan We do expect the implementation of GCG in the
dapat mendukung terwujudnya visi dan misi company to be able to support the realization of
perusahaan, sehingga memastikan penciptaan the corporate vision and missions, thus ensuring the
nilai tambah dan manfaat bagi pemegang saham delivery of added values and benefits to shareholders
dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders .
Apresiasi Appreciation
Menutup Laporan Dewan Komisaris ini, kami To conclude the Report of the Board of Commissioners,
ingin menyampaikan terima kasih kepada Direksi we would like to express our gratitude to the Board
beserta jajaran manajemen Perseroan atas dedikasi of Directors and the Company’s excutives for their
dan komitmen yang tinggi untuk memajukan dedication and high commitment to advancing the
Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Company. In overall, the Board of Commissioners
memandang bahwa sepanjang tahun 2024, considers that throughout 2024, the Directors have
Direksi telah melaksanakan seluruh tugas dan carried out all their duties and responsibilities in
tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan managing the Company and leading it to successfully
dan membawanya untuk berhasil merealisasikan realize its full capacity and capability.
kapasitas dan kapabilitas penuhnya.
Kami senantiasa menekankan pada aspek We have always pay attention to aspects of business
pengembangan bisnis, kualitas produk, pengiriman development, quality of products, on time delivery,
tepat waktu, dan peningkatan keuntungan dengan and increasing profits while still paying attention to
tetap memperhatikan prinsip-prinsip GCG dalam GCG principles in carrying out its activities. Employees
menjalankan kegiatannya. Karyawan juga harus have to increase their productivity, improve skills
meningkatkan produktivitas, meningkatkan and capability in order to be adaptive toward the
keterampilan dan kemampuan agar dapat berlaku competitive world market.
adaptif terhadap pasar dunia yang kompetitif.
Dalam rangka menjawab tantangan ke depan dan In order to answer the challenges ahead and be able
agar mampu terus tumbuh dan meningkatkan to continue to grow and improve performance, the
kinerja, Perseroan telah melakukan perbaikan Company has made business process improvements
proses bisnis di semua tingkatan yang terintegrasi at all levels that are well integrated.
dengan baik.
Namun, seperti yang kita semua ingat, pencapaian However, as we are all reminded, such achievements
tersebut tidak membuat Perseroan berpuas do not make the Company complacent in always
diri dalam menjaga reputasi baik perusahaan maintaining the good reputation of the company and
dan menembus pasar di bidang bisnis serupa penetrating the market of similar field in the future.
di masa mendatang. Ini tentunya tergantung This depends mostly on the future trends of the oil
pada tren masa depan industri minyak dan gas and gas industry which will see increasing demand
yang akan mengalami peningkatan permintaan in the global society and industries to meet their daily
dari masyarakat dan industri global untuk energy needs.
memenuhi kebutuhan energi sehari-hari mereka.
| 26 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris juga ingin menyatakan apresiasi The Board of Commissioners also would like to
atas kerja sama tim yang dibangun di lingkungan appreciate the teamwork built within the Company’s
kerja Perseroan serta bersama dengan para agen work environment and between the partner agents.
mitra. Kerja sama tim yang solid berdampak pada The solid teamwork has ensured the delivery of
penyediaan produk yang berkualitas tinggi dan quality and reliable services to the communities,
terpercaya di mata para pelanggan. Kepercayaan particulary our customers. The trust and support of
dan dukungan dari para pemangku kepentingan ini these stakeholders is essential for the Company to
penting bagi Perseroan untuk meraih pertumbuhan achieve sustainable growth in the future years.
yang berkelanjutan di masa datang.
Hormat kami,
Sincerely yours,
LAURENT DIDIER DUBEDOUT
Komisaris Utama
President Commissioner
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 27 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 28
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
FAJA R WA H Y U D I
Direktur Utama | President Director
| 28 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR OUR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Perkenankan kami, Direksi Perseroan, untuk Please allow us, the Board of Directors, to present
menyampaikan Laporan Tahunan 2024 yang the 2024 Annual Report that contains management
memuat laporan manajemen tentang kinerja report on the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan serta performances as well as the implementation of the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Mengingat masih berlanjutnya ketidakpastian Given the fact that global uncertainties lingered
global sepanjang tahun buku 2024, kami throughout the financial year 2024, we assured that
memastikan bahwa Perseroan telah dikelola the Company was managed with respect to prudent
dengan mengedepankan prinsip-prinsip kehati- principles. We have delivered a sustainable and
hatian. Kami berhasil mencapai kinerja yang profitable performance supported by several factors,
berkelanjutan serta menguntungkan dengan including our strong commitments to producing
didukung oleh beberapa faktor, termasuk the high-value and quality products to the markets
komitmen kuat perusahaan untuk menghasilkan and striving to establish operational and service
produk bernilai tinggi dan berkualitas ke pasar- excellence.
pasar yang kami layani serta berupaya mewujudkan
keunggulan operasional dan layanan.
PERUMUSAN STRATEGI DAN STRATEGY FORMULATION AND
PENGAWASAN ATAS IMPLEMENTASINYA OVERSIGHT OF THE IMPLEMENTATION
Kami selalu menetapkan target yang tinggi, yang We always pursue high targets, which this year were
tahun ini ditetapkan untuk terus berfokus pada set to continue focusing on high-value project and
proyek bernilai tinggi dan berlaku selektif pada being selective on the targets while we were also
pasar yang menjadi target utama kami di tengah forced to improving the production costs/flexibility
tuntutan untuk memperbaiki biaya produksi/ in the mill. We have communicated the business
fleksibilitas di pabrik. Kami telah menyosialisasikan targets to all divisions in the organization to ensure
target-target bisnis tersebut kepada seluruh divisi the goal achievement.
di dalam organisasi untuk memastikan tercapainya
seluruh target sesuai harapan.
Direksi juga mengadakan rapat internal maupun Board of Directors also held both internal as well as
rapat gabungan bersama dengan Dewan joint meetings with the Board of Commissioners to
Komisaris untuk memaparkan rencana bisnis dan explain our business plans and discuss the strategic
membahas inisiatif strategis yang diperlukan untuk initiatives necessarily taken to ensure the smooth
memastikan kelancaran implementasinya. implementation.
Di antara inisiatif strategis adalah terus berfokus Among the strategic initiatives were to continue our
pada penyediaan produk berkualitas tinggi ke focus on the delivery of high quality products to
pasar-pasar yang dilayani, sehingga meningkatkan the market, thus resulting in an improvement in the
bauran produk yang dikirimkan ke pelanggan, product mix delivered to the customers and finally,
yang mana pada akhirnya berdampak positif pada in the sales margin. The strategy implementation
margin penjualan. Implementasi strategi tersebut somehow ensured our profitability even in the down
memastikan perusahaan dapat meraih profitabilitas market.
bahkan di pasar yang menawarkan proyek non-
premium.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 29 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 30
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun ini, Perseroan tidak merencanakan Also in the year, the Company did not plan for an
peningkatan kapasitas usaha tetapi berupaya untuk increased business capacity but was seeking efforts
meningkatkan keunggulan dan keberlanjutan to improve the industrial excellence and sustainability
industri melalui program CMR Free. through CMR Free programme.
Dalam perumusan strategi, Direksi berperan untuk Board of Directors’ role in the strategy formulation
mengumpulkan berbagai informasi melalui laporan was to collect as much as information through
yang diterima dan diskusi mendalam dengan para reports and deep discussions with the managers. We
manajer. Kami memantau hasil penerapan strategi monitored the results of the strategy implementation
tersebut melalui rapat Direksi di mana kami akan through Board of Directors meetings where we would
memberikan beberapa arahan dan masukan untuk give some directions and inputs to overcome any
mengatasi kendala dalam pelaksanaannya. obstacles in the implementation.
TARGET DAN PENCAPAIAN TARGETS AND ACHIEVEMENTS
Kinerja Perseroan secara keseluruhan berhasil The Company’s overall performance successfully
memenuhi target dan harapan dari para pemangku met the baseline targets and expectation of our
kepentingan. Dibandingkan dengan pencapaian stakeholders. Compared the 2023 results, this year
tahun 2023, tahun ini kami berhasil mencatatkan we enjoyed high exports to Middle-East markets and
kinerja ekspor yang tinggi ke pasar Timur Tengah saw stable demand from our domestic markets.
dan permintaan yang stabil dari pasar domestik
kami.
Kontributor terbesar terhadap pencapaian di tahun The largest contributor to our 2024 results was the
2024 berasal dari penjualan produk pipa premium sales of our premium pipe products to the Oil & Gas
kami ke perusahaan operator Minyak & Gas. operators. We have produced 77 kt with 40 MUSD
Kami telah memproduksi 77 kt dengan 40 MUSD EBITDA. We successfully closed the year by realizing
EBITDA. Kami berhasil menutup tahun ini dengan US$253.92 million revenue and US$26.21 million
merealisasikan pendapatan sebesar US$253,92 profit for the year, respectively.
juta dan laba US$26,21 juta untuk tahun berjalan.
Untuk mendapatkan lebih banyak pelanggan, To get more customers, the Company this year has
Perseroan tahun ini aktif mempromosikan been actively promoting services, such as Tubular
layanan, seperti Tubular Management dan Management and Digital Services, to all of our
Digital Services, kepada seluruh pelanggan customers while creating value for both companies.
kami sekaligus menciptakan nilai bagi kedua We are delivering dedicated and taylor-made events
perusahaan. Kami menyelenggarakan acara yang for our major customers, during which we highlight
dirancang khusus untuk pelanggan utama kami, our products, services and innovations. The Company
di mana kami memberikan pemaparan mengenai was also participating in the major energy-related
produk, layanan, dan inovasi kami. Perseroan events (SCM Summit, ADIPEC, IIGCE, etc) which allow
juga berpartisipasi dalam berbagai acara besar us to engaged with new customers.
terkait energi (KTT SCM, ADIPEC, IIGCE, dan lain-
lain) sehingga kami dapat terhubung dengan
pelanggan baru.
RISIKO DAN HAMBATAN RISKS ANDS OBSTACLES
Kami berupaya mencapai keunggulan operasional We have been pursuing an operational and service
dan layanan, salah satunya dengan memastikan excellence, one of which by ensuring zero accident
tidak ada kecelakaan kerja di segenap aspek throughout our operations. However, this year due
operasional kami. Namun, tahun ini karena volume to high production volume, we recorded safety
produksi yang tinggi, kami mencatat adanya insiden incidents. We accordingly have launched strong
| 30 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kecekalaan kerja. Oleh karena itu, kami telah action plans to improve safety performance, which
merancang rencana aksi untuk meningkatkan kinerja included strengthening the implementation of
pada aspek keselamatan kerja, yang mencakup safety standards across operations and held safety
peningkatan penerapan standar keselamatan di trainings for the employees.
seluruh kegiatan operasi dan mengadakan pelatihan
keselamatan untuk karyawan.
PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT
Mengingat sumber daya manusia sebagai aset With human resources as the Company’s valuable
berharga Perseroan, kami telah melakukan assets, we have made huge investments in human
investasi besar dalam pengembangan sumber resources development throughout the year. This
daya manusia sepanjang tahun. Tahun ini, sebanyak year, almost 16,000-hours training activities with
hampir 16.000 jam kegiatan pelatihan dengan rata- an average of 26 hours per head were delivered
rata 26 jam per orang telah diadakan sebagian mostly by the 80 company champions. We also
besar oleh 80 champions perusahaan. Kami juga had 8 OCTG Experts validated by the Group to
memiliki 8 Pakar OCTG yang telah diakui oleh ensure plant maturity at the highest level, and
Grup untuk memastikan maturitas pabrik telah held specific leadership programs for managers in
mencapai level tertinggi, dan bekerja sama dengan cooperation with external partners. A digital platform
mitra eksternal, unutk mengadakan program was developed together with an external partner to
kepemimpinan khusus untuk para manajer. Kami support the activities.
juga mengembangkan platform digital bersama
dengan mitra eksternal untuk mendukung kegiatan
pelatihan.
PROSPEK BISNIS BUSINESS OUTLOOK
Di Indonesia, kami akan terus berfokus pada In Indonesia, we will continue to focus on the value
penciptaan nilai dengan semua operator di seluruh creation with all the operators across our markets: Oil
pasar yang kami layani: sektor Minyak & Gas, & Gas sector, Geothermal and CCS. The commitment
Panas Bumi dan CCS. Komitmen SKK Migas untuk of SKK Migas to reach their drilling and production
mencapai target pengeboran dan produksi mereka targets is key to gain higher success by 2025.
adalah kunci untuk mendapatkan kesuksesan yang
lebih tinggi pada tahun 2025.
Sementara itu, di pasar ekspor, kami memperkirakan Meanwhile, on the export market, we expect the
permintaan akan tetap menguat, terutama dari demand to remain strong, particularly from the
pasar Timur Tengah. Middle East customers.
Namun, kami secara teratur meninjau permintaan Still, we are regularly reviewing the market demand
pasar dan membandingkannya dengan kapasitas against our capacity. We plan to replace old
yang ada. Kami berencana untuk mengganti mesin machines with the ones with higher efficiency to
yang lama dengan mesin yang memiliki efisiensi naturally improve our productivity and capacity.
lebih tinggi agar dapat meningkatkan produktivitas
dan kapasitas kami secara alami.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
HAAN GOVERNANCE
Kami telah memperkuat penerapan Tata Kelola Corporate Governance have been reinforced in 2024
Perusahaan yang Baik tahun 2024 dengan with a review of processes. We have also increased
meninjau kembali segala proses bisnis. Kami our monitoring on delegation of authority, power
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 31 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 32
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
meningkatkan pemantauan kami dalam hal of attorneys to ensure no conflict of interest in the
pendelegasian wewenang, pemberian surat kuasa organization.
untuk memastikan tidak ada konflik kepentingan
dalam organisasi kami.
Kami secara teratur meninjau dan memperbarui We regularly review and update our risk mapping to
pemetaan risiko yang ada untuk memastikan ensure that we have a robust system to anticipate
bahwa Perseroan telah didukung oleh sistem risks. Further about the risk management, we have
manajemen risiko yang handal. Lebih lanjut tentang also reviewed our alternative solutions, Business
manajemen risiko, kami juga telah meninjau Continuity Plan and crisis cell management. The
berbagai solusi alternatif, Rencana Kelangsungan most attention was given on supply routes, logistics
Bisnis dan manajemen sel krisis. Kami memberikan and access to credit, which are essential factors to
perhatian yang besar diberikan pada alur rantai ensure our business continuity.
pasok, logistik, dan akses terhadap kredit, yang
merupakan faktor penting untuk memastikan
keberlangsungan bisnis kami.
Kemudian Perseroan melakukan audit internal Then the Company had regular internal audits,
secara berkala, melakukan peninjauan atas aspek compliance and internal control review as part of our
kepatuhan dan pengendalian internal sebagai efforts to establish an accountable organization.
bagian dari upaya kami untuk membentuk
organisasi yang akuntabel.
PENUTUP CLOSING
Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada We would like to thank all of employees for their
seluruh karyawan atas upaya mereka yang tiada relentless efforts that led the Company to another
henti yang membawa Perseroan mewujudkan successful year. The satisfactory results would not be
tahun yang penuh kesuksesan lainnya. Hasil yang achieved without the solid, result-oriented teamwork.
memuaskan tersebut tidak akan tercapai tanpa kerja
tim yang solid dan selalu berorientasi pada hasil.
Kami mengantisipasi peluang dan tantangan di We look forward to the opportunities and challenges
tahun 2025 dan berusaha menjaga motivasi kami in 2025and maintain our motivation to meet the
untuk memenuhi tanggung jawab terhadap aspek safety, quality standard and robust demands of the
keselamatan, kualitas, dan permintaan yang future. We must be agile, flexible and resilient in the
meningkat di masa depan. Kita harus bertindak everchanging environment to ensure the delivery of
lincah, fleksibel, dan tangguh dalam lingkungan high value and quality products to the markets.
bisnis yang senantiasa berubah untuk memastikan
bahwa kita dapat terus menyediakan produk
bernilai tinggi dan berkualitas ke pasar.
Hormat kami,
Sincerely yours,
FAJAR WAHYUDI
Direktur Utama
President Director
| 32 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT CITRA TUBINDO TBK
Accountability Statement of the Board of Directors and Board of
Commissioners for 2024 Annual Report of PT Citra Tubindo TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2024 Annual Report of PT Citra Tubindo Tbk has been
PT Citra Tubindo Tbk tahun 2024 telah dimuat fully published and we are fully responsible for the
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas accuracy of the contents of this Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025 | Jakarta, April 30, 2025
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONNERS,
LAURENT DIDIER, DUBEDOUT
Komisaris Utama
President Commissionners
MATHIEU FLORENT JACQUES BARREAU SUDJONO SUHARDJO
Komisaris Komisaris Independen
Commissionners Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
FAJAR WAHYUDI
Direktur Utama
President Director
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM XAVIER, CLAUDE BERTIN LUDI DARMAWAN
Direktur Keuangan Direktur Komersial Direktur SDM
Finance Director Commercial Director HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 33 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 34
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
03
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
| 34 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 35 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 36
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN (OJK C.2)
Corporate Information
NAMA PERUSAHAAN PT Citra Tubindo Tbk
Company Name
Bidang Usaha Penyediaan fasilitas untuk industri minyak yang mencakup
Line of Business jasa penguliran pipa dan pembuatan aksesoris serta jasa
pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh
Provision of facilities for the oil industry which includes pipe
threading and accessories manufacturing services and seamless
steel pipe heating processing services
Tanggal Pendirian 23 Agustus 1983
Date of Establishment August 23, 1983
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 78 tanggal 23 Agustus 1983 yang dibuat
Legal Basis of Establishment di hadapan R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notaris di Jakarta
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3268.
HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 dan telah diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 81 Tanggal 8
Oktober 1985.
Deed of Establishment No. 78 dated August 23, 1983 made before
R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notary in Jakarta and has received
approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
with Decree No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 dated May 25, 1985 and
has been announced in the Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1985.
Status Dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status and Form of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Pencatatan Saham 28 November 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing November 28, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham CTBN
Ticker Code
Produk Usaha - Industri Pipa Dan Sambungan Pipa Dari Baja Dan Besi
Business Products Metal and Iron based Pipe and Pipe Connection
- Perdagangan Besar Barang Logam Untuk Bahan Konstruksi
Wholesale of Metalbase Products for Construction Materials
- Jasa Pengujian Laboratorium
Laboratory Testing Service
- Industri Barang Dari Plastik Untuk Pengemasan
Plastic Packaging Industry
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat dan Pabrik, 1 Kantor Representatif,
Business Network 4 Entitas Anak
1 Head Office, 1 Representative Office, 4 Subsidiaries
| 36 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keanggotaan Pada Asosiasi (OJK C.5) 1. Kamar Dagang dan Industri
Association Membership Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan Gas Bumi
Association of Oil and Gas Drilling Pipe Manufacturers
3. ICSA - Indonesia Corporate Secretary Association.
Pemegang Saham • Kestrel Wave Investment Limited: 48,23%
Shareholders • Vallourec Tubes : 33,48%
• Nippon Steel Corporation : 6,98%
• Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) : 11,31%
Public (below 5% respectively) : 11.31%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 800,371,500 lembar saham
Issued and Fully Paid Capital 800.371.500 shares
Rp80,037,150,000
Rp80.037.150.000
Modal Dasar Rp320,000,000,000,- atau 3,200,000,000 lembar saham
Authorized Capital IDR320.000.000.000 or 3.200.000.000 shares
Jumlah Tenaga Kerja 621 Orang (per 31 Desember 2024)
Total Employees 621 Employees (as of December 31, 2024)
Alamat Kantor Jl. Hang Kesturi I No. 2 Kawasan Industri Terpadu Kabil,
Head Office Batam Indonesia
Telp.| Phone: +62778-711121-23
Fax. | Facs.: +62778-711094, 711164
Email: corsec@citratubindo.co.id
Alamat Kantor Representatif World Trade Center (WTC) Lantai 16 Jl. Jendral Sudirman
Address of Representative Office Kav. 29-31, Jakarta 12920 Indonesia
Telp.| Phone: +6221-5250609
Fax. | Facs.: +6221-5712317
Website www.citratubindo.com
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 37 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 38
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company in Brief
Selama lebih dari empat dekade, Perseroan For more than four decades, the Company has been
membangun reputasi sebagai perusahaan well known as a reputable company engaging in
yang bergerak di bidang manufaktur dan jasa manufacturing and services supporting the oil and
pendukung industri minyak dan gas serta industri gas industry and the mining industry. The Company’s
pertambangan. Kemampuan Perseroan untuk capability to maintain its positive performance until
mempertahankan kinerja positifnya hingga saat ini today primarily relies on the quality in providing
bertumpu pada kualitas dalam penyediaan solusi world-class smart tubular solutions.
pipa gulir yang berkelas dunia.
| 38 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JEJAK LANGKAH
The Business Milestone
2024
Meraih kerja sama dengan Aramco.
Signing cooperation with Aramco
2022
Juni 2022 | June 2022
Ekspor 1.200 metriks ton pipa OCTG ke
Uganda dan Arab Saudi.
2013 Exporting 1,200 metric tons of OCTG pipes
20 September 2013 | September 20, 2013 to Uganda and Arab Saudi.
Pencatatan total 800.371.500 lembar
saham menyusul pelaksanaan
Management Stock Option Program &
Employee Stock Option Program (MSOP &
ESOP).
The listing of a total of 800,371,500 shares
due to the implementation of the
Management Stock Option Program &
Employee Stock Option Program (MSOP &
2009
12 Januari 2009 | January 12, 2009
ESOP).
Pencatatan total 800.000.000 lembar
saham Perseroan menyusul pemecahan
nilai nominal saham.
The listing of 800,000,000 shares resulting
2002 from a stock split.
3 April 2002 | April 3, 2002
Pencatatan 80.000.000 lembar saham
dalam penitipan kolektif PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia (KSEI).
The listing of 80,000,000 shares in the
collective custody of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI)
1989
28 November 1989 | November 28, 1989
Pencatatan saham perdana di Bursa Efek
1983 Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan
23 Agustus 1983 | August 23, 1983 Bursa Efek Surabaya).
The initial listing on Indonesia Stock
Pendirian Perseroan dalam rangka Exchange (formerly known as the Jakarta
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) Stock Exchange and Surabaya Stock
dan berkedudukan hukum di Batam, Exchange).
Indonesia. Lini usaha yang dijalankan
adalah bidang perdagangan dan industri,
pemberian jasa di bidang industri minyak
& gas bumi termasuk pertambangan.
The establishment of the Company as
Domestic Investment (PMDN) with its
business location in Batam,Indonesia. The
business lines are trade and industry,
providing services for oil & gas industry,
including the mining industry.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 39 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 40
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
| 40 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN
Vision, Mission and Corporate Culture
Perseroan senantiasa mengedepankan kualitas The Company always puts the best product quality
produk dan pelayanan terbaik kepada pelanggan and service to customers as top priorities to build
untuk membangun loyalitas pelanggan kepada customer loyalty to the Company. To achieve these
Perseroan. Untuk mencapai tujuan tersebut goals, the Company’s management has formulated
manajemen Perseroan telah merumuskan visi, the corporate vision, mission, and culture that are still
misi, dan budaya Perseroan yang masih relevan relevant until 2024:
hingga tahun 2024:
VISI VISION
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas A service and solution provider in oil & gas sector
serta peluang transisi energi dan unggul dalam as well as energy transition opportunities, as well
operasional dan daya saing melalui transformasi as operations and competitiveness excellence by
teknologi technological transformation
MISI MISSION
Perusahaan Company
1. Budaya kerja sama tim yang kuat 1. Strong teamwork culture
2. Kendali atas kondisi keuangan Perseroan untuk 2. Strict control over Company’s financial condition
menjadi daya saing to maintain competitiveness
3. Menargetkan keunggulan operasional 3. Target operational excellence
4. Menjadi perusahaan berorientasi digital 4. Being a digital-oriented company
Rekan Kerja Work Colleague
1. Menjaga lingkungan kerja yang aman dan 1. Maintaining safe work environment and cultivating
menanamkan pola piker keamanan security mindset
2. Menyebarluaskan budaya digital 2. Spreading digital culture
3. Mengembangkan sinergi anak perusahaan 3. Developing synergies of subsidiaries
4. Memperkuat program talenta majemuk, dengan 4. Strengthening multi-talented programs with
jenjang karier komprehensif comprehensive career paths
5. Menjaga sumber atmosfer positif untuk motivasi 5. Maintaining a positive atmosphere source for
dan keterlibatan motivation and engagement
Pelanggan Customer
1. Menjadi penyedia solusi alam semua lini produk 1. Being solution provider in all product lines and
dan memanfaatkan peluang transisi energi baru maximising new energy transition opportunities
2. Menjadi pilihan pertama pelanggan dengan 2. Become the customer’s first choice with high level
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi melalui of customer satisfaction by focusing on quality
focus pada kualitas dan pengiriman tepat waktu and on-time delivery
secara penuh
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 41 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 42
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan dirumuskan sebadai dasar The Company designs the corporate cultures to
bagi segenap jajaran karyawan, termasuk Direksi guide all employees, including Board of Directors
dan Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugas and Board of Commissioners in doing their duties
dan tanggung jawabnya dan mempersiapkan and responsibilities and preparing them for the more
mereka untuk dapat beradaptasi terhadap challenging environment. The corporate cultures
lingkungan bisnis yang penuh tantangan. Budaya are consistently socialized in every occasion to
perusahaan ini senantiasa disosialisasikan di ensure that everyone is fully committed to their
berbagai kesempatan agar dapat dipatuhi dan implementation, thus serving as foundation for
dilaksanakan dengan sungguh-sungguh oleh establishing sustainable values. The corporate
setiap karyawan sehingga dapat menjadi nilai-nilai cultures are:
berkelanjutan. Berikut budaya perusahaan yang
berlaku di lingkungan Perseroan:
FACT-BASED CONTINUOUS
(3-REAL) IMPROVEMENTS
FACTS
INTEGRITY TEAM WORK RESPECT FOR
AND HONESTY PEOPLE
| 42 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEGIATAN USAHA
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan dengan maksud dan tujuan In accordance with the purpose and objectives of the
pendirian perusahaan yang dimuat pada Pasal 3 company’s establishment as outlined in Article 3 of
dari Anggaran Dasar Perusahaan, maka Perseroan the Company’s Articles of Association, the Company
menjalankan usaha perdagangan, industri, dan jasa operates trade, industry and oil and natural gas
di bidang minyak dan gas bumi. services.
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES IN THE FINANCIAL
YEAR
Hingga 31 Desember 2024, kegiatan usaha utama
yang dijalani Perseroan mencakup aktivitas sebagai Through December 31, 2024, the main business
pemasok keperluan “Oil Country Tubular Goods” activities of the Company included activities of
(OCTG), pipa salur, dan pipa pengeboran kepada supplying the need for “Oil Country Tubular Goods”
perusahaan minyak dan gas bumi yang mencakup (OCTG), pipelines, and drilling pipes to oil and
pipa tanpa kampuh (seamless) dengan mengacu gas companies which include seamless pipes in
kepada standar API (American Petroleum Institute) accordance with API (American Petroleum Institute)
dan Premium Connection. and Premium Connection standards.
RAGAM PRODUK DAN JASA RANGE OF PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menyediakan berbagai layanan The Company provides a wide range of services
secara profesional dan telah disesuaikan dengan professionally, which have been tailored to customer
kebutuhan pelanggan serta didukung oleh jaringan needs and supported by an extensive distribution
distribusi yang luas. Produk dan layanan Perseroan network. The further descriptiuon of the Company’s
dijabarkan lebih lanjut berikut ini: products and services is presented below:
1. Pemrosesan Pipa; 1. Pipe Processing;
2. Jasa Pengangkutan dan lain-lain; 2. Transportation and other service:
3. Dukungan Teknik. 3. Technical Support.
Ragam produk dan jasa tersebut dilayani melalui 3 All products and services are served through 3 (three)
(tiga) divisi, yaitu Divisi Pemrosesan Pipa, Divisi Jasa divisions, namely the Pipe Processing Division, the
Pengangkutan dan lain-lain serta Divisi Dukungan Transportation and Other Services Division as well as
Teknik. the Technical Support Division.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 43 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 44
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan memiliki jaringan operasional yang The Company has an operational network consisting
meliputi 1 (satu) kantor pusat dan pabrik yang of 1 (one) head office and factory all built at the same
berada di satu lokasi yang sama, lalu 1 (satu) Kantor location, 1 (one) Representative Office and 4 (four)
Representatif dan 4 (empat) entitas anak. Berikut subsidiaries. The following are the business locations
lokasi usaha Perseroan dan entitas anaknya: of the Company and its subsidiaries:
A
1 2
3
4
B
A KANTOR PUSAT DAN PABRIK B KANTOR REPRESENTATIF
Head Office and Factory Representative Office
Jl. Hang Kesturi I No. 2 World Trade Center (WTC) 5, Lantai 16
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Batam Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp. +62778-711121-23 Telp. +6221-5250609
Fax. +62778-711094, 711164 Fax. +6221-5712317
Email. corsec@citratubindo.co.id
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
1 NS Connection Technology Pte. Ltd. (NCST PL) 3 PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)
133 New Bridge Road, #21-01 Chinatown Point, Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan Industri
Singapura Terpadu, Kabil, Batam
2 PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) 4 PT Citramadya Cargindo (CMC)
Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Industrial Estate, Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan Industri
Batam Terpadu, Kabil, Batam
| 44 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI (OJK C.5)
Membership in Association
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan terdaftar Until end of December 2024, the Company was a
sebagai anggota pada asosiasi berikut ini: registered member of the following associations:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia 1. Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan 2. Association of Oil and Gas Drilling Pipe
Gas Bumi Indonesia Manufacturers
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI (OJK C.6)
Significant Changes in Organization
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending on December 31, 2024,
2024, Perseroan tidak mencatat adanya perubahan the Company did not experience any significant
signfikan yang mempengaruhi struktur organisasi, changes that affected its organizational structure,
komposisi pemegang saham ataupun lokasi shareholder composition or the company’s
operasional perusahaan. operational location.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 45 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 46
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
BOARD OF COMMISSIONERS
PTCT BOARD OF DIRECTOR
FAJAR WAHYUDI OLIVIER BECUWE
President Director SCN Group Manager
XAVIER, CLAUDE BERTIN LUDI DARMAWAN SAIFUL MIZRA BIN KASSIM
Commercial Director HR Director Finance Director
MAXIMILEN DM XAVIER, CLAUDE BERTIN FAJAR WAHYUDI MARIE SARAH DIB SAIFUL MIZRA FAJAR WAHYUDI
Geothermal Director Commercial Director President Director General Counsel BIN KASSIM President Director
Finance Director
YOHANES HALIM
Head of Indonesia
Commercial and
Jakarta Office
RADEN LEONANTO DODI SYAFARDI ANOM KHALIS INDRI RP AYU RICKY ALEXANDER
Geothermal Business Area Sales Manager Government Senior Legal Record To Report Manager
Dev Manager Relation Manager Counsel
ERLITA PURNAMASARI
SUPRIYATNA YESSA NADIA Order To Cash & Treasury Manager
Pertamina Regional DERIANASARI
Key Account Manager Jakarta Office
Coordinator
CALVIN TAY
Business & Performance Manager
MOHD. SYAMIL &
GUNAWAN ALIF
Technical Sales Engineer
ANDIKA MUNTHE
Internal Auditor
LUSIA DW
JAKARTA Client Support RFPC
OFFICE Center Manager OFFICE
| 46 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Citra Tubindo Tbk
Regional
PT Sarana Citranusa Kabil
FAJAR WAHYUDI WEI GUANGLONG LUDI DARMAWAN FAJAR WAHYUDI SCOTT FINDLAY
President Director Sourching Director MEA HR Director President Director CIO EAMEA
ANTOINE DOCHY HARYATNO AHMAD SYAHBANI
Industrial Performance Operations General Sourching Manager
Manager Manager
UUD KURNIAWAN ADI SETIAWAN RETNO A WULANDARI HERI SAMUEL
QA Manager Metallurgy Laboratory & HRBP and Organization IT Manager
CDEC Manager & Competence
Manager
BAMBANG A JULIMAR PASARIBU
HSE Manager Maintenance & Technical
Service Manager
MARDI UTOMO MAMAN HELMI
NDT Specialist Threading & Method Manager
NICO D SIAHAAN EDI PURWANTO
VPA Senior Production Manager
FARHAN NAFILY SISKA JULYANTI BATAM HR & IT
Plant Project Officer Supply Chain Manager OPERATIONS
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 47 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 48
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
| 48 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
JAJARAN MANAJEMEN KAMI
Our Management Members
Pada tahun 2024, anggota manajemen Perseroan In 2024, the composition of Company’s management
tidak mengalami perubahan komposisi. did not change.
Perseroan memastikan bahwa Komisaris The Company ensures that the Independent
Independen senantiasa menjaga independensi Commissioner always maintains independence
dan profesionalitas dalam menjalankan and professionalism in his duty implementation as
tugas dan tanggung jawabnya serta dalam well as in providing views in making decision. The
memberikan pandangan terkait pengambilan independence of the Independent Commissioner is
keputusan. Independensi Komisaris Independen affirmed in the statement of independence signed
ditegaskan dalam pernyataan independensi when he accepted the position.
yang ditandatanganinya saat yang bersangkutan
menerima jabatan tersebut.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Composition of Board of Commissioners
LAURENT DIDIER DUBEDOUT SUDJONO SUHARDJO MATHIEU FLORENT
Komisaris Utama Komisaris Independen JACQUES BARREAU
President Commissioner Independent Commissioner Komisaris
Commissioner
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of Board of Directors
FAJAR WAHYUDI SAIFUL MIZRA BIN KASSIM XAVIER, CLAUDE BERTIN LUDI DARMAWAN
Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Komersial Direktur
President Director Finance Director Commercial Director Sumber Daya Manusia
Human Resource Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 49 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 50
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of Board of Commissioners
LAURE NT D ID IE R D U BE D O U T
Komisaris Utama | President Commissioner
| 50 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LAURENT DIDIER DUBEDOUT
Jabatan Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan 2023-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Pendidikan ENSAM - Paris Tech French National Graduate School of Engineering &
Education Manufacturing 2001
Riwayat Kerja - Senior Vice President, Vallourec (2023-saat ini)
Work Experiance Senior Vice President, Vallourec (2023-current)
- Commercial Director PT Citra Tubindo Tbk (2016-2020)
Commercial Director PT Citra Tubindo Tbk (2016-2020)
- Marketing & Development Director, Vallourec (2011-2015)
Marketing & Development Director, Vallourec (2011-2015)
- Industrial Excellence Manager, Vallourec (2010-2011)
Industrial Excellence Manager, Vallourec (2010-2011)
- VP Marketing & Development, Vallourec (2005 – 2010)
VP Marketing & Development, Vallourec (2005 – 2010)
- Marketing & Development Manager, Vallourec (2003 – 2005)
Marketing & Development Manager, Vallourec (2003 – 2005)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2023, Mathieu Florent Jacques Barreau memiliki jabatan
Dual Position lain sebagai Industrial Director di Vallourec (pemegang saham utama dan
pengendali Perseroan).
By the end of 2023, Laurent Didier Dubedout held other positions as Industrial
Director in Vallourec (the Company’s major and controlling shareholder).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan
He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 51 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 52
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
M ATHI E U FLORE N T JACQU ES BA R R E AU
Komisaris | Commissioner
| 52 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
M AT H I E U F LO R E N T J A C Q U E S B A R R E A U
Jabatan Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan 2023–2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Shanghai, China
Domicile Shanghai, China
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2023, Deed No. 9 dated June 15, 2023.
Pendidikan Master’s degree, Mechanic ENI - UTBM (1997-2000)
Education Technician’s degree, Mechanic University of Bordeaux (1995-1997)
Riwayat Kerja - Master’s degree, Mechanic ENI - UTBM (1997-2000)
Work Experiance - Technician’s degree, Mechanic University of Bordeaux (1995-1997)
- Industrial Director, Vallourec (2023 – saat ini)
Industrial Director, Vallourec (2023 – current)
- General Manager, Vallourec (2015 – 2022)
General Manager, Vallourec (2015 – 2022)
- Plant Manager, Vallourec (2012 – 2015)
Plant Manager, Vallourec (2012 – 2015)
- Operations Manager, Vallourec (2009 – 2012)
Operations Manager, Vallourec (2009 – 2012)
- Production Manager, Vallourec (2005 – 2009)
Production Manager, Vallourec (2005 – 2009)
- Production & R&D Manager, Vallourec (2000 – 2005)
Production & R&D Manager, Vallourec (2000 – 2005)
Hingga akhir tahun 2023, Mathieu Florent Jacques Barreau memiliki jabatan
Rangkap Jabatan lain sebagai Industrial Director di Vallourec (pemegang saham utama dan
Dual Position pengendali Perseroan).
By the end of 2023, Laurent Didier Dubedout held other positions as Industrial
Director in Vallourec (the Company’s major and controlling shareholder).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi ataupun pemegang saham utama Perseroan
Affiliate Relations He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 53 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 54
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
SUDJO NO S U H A R DJO
Komisaris Independen | Commissioner Independent
| 54 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SUDJONO SUHARDJO
Jabatan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan 2023-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Menyelesaikan studi Industrial Engineering di Batam University (1997) dan
Education Master of Business Administration di Jakarta Institute Management (1998).
Completed study Industrial Engineering ni Batam University (1997) and Master
of Business Administration ii Jakarta Institute Management (1998).
Riwayat Kerja - Presiden Komisioner PT Solusi Energi Nusantara (2021 – saat ini)
Work Experiance President Commissioner PT Solusi Energi Nusantara (2021 - current)
- Direktur Utama TechnipFmc Indonesia (1997 – 2018)
President Director TechnipFmc Indonesia (1997 – 2018)
- Senior Planning Manager McDermott Indonesia (1980 – 1997)
Senior Planning Manager McDermott Indonesia (1980 – 1997)
Hingga akhir tahun 2024, Sudjono Suhardjo memiliki jabatan sebagai
Rangkap Jabatan Komisaris Utama di PT Solusi Energi Nusantara.
Dual Position By the end of 2024, Sudjono Suhardjo held other positions as President
Commissioner in PT Solusi Energi Nusantara
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Hubungan Afiliasi ataupun pemegang saham utama Perseroan
Affiliate Relations He does not have an affiliate relation with Board of Directors, Board of
Commissioners and the Company’s controlling shareholder
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 55 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 56
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Board of Directors
FAJA R WA H Y U D I
Direktur Utama | President Director
| 56 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
FA J A R WA H Y U D I
Jabatan Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan 2022-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili Batam, Indonesia
Domicile Batam, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Gajah Mada,
Education Yogyakarta pada tahun 2005.
He obtained Bachelor of Engineer graduated from University of Gajah Mada,
Yogyakarta in 2005.
Riwayat Kerja - Direktur Operasional PT Citra Tubindo Tbk (2019 – 2022)
Work Experiance Operational Director PT Citra Tubindo Tbk (2019 – 2022)
- Plant Manager/General Manager PT Honeywell, Batam (2018-2019)
Plant Manager/General Manager PT Honeywell, Batam (2018-2019)
- Operation Manager PT Caterpillar Indonesia, Batam (2016-2018)
Operation Manager PT Caterpillar Indonesia, Batam (2016-2018)
- Operation Group Manager PT Caterpillar Indonesia, Batam (2013-2016)
Operation Group Manager PT Caterpillar Indonesia, Batam (2013-2016)
- Production & Planning Manager PT Austin Engineering Indonesia, Batam
(2012-2013)
Production & Planning Manager PT Austin Engineering Indonesia, Batam
(2012-2013)
- Service Support Junior Manager PT Trakindo Utama, Kalimantan Mining
Division, Component Rebuild Center – Samarinda (2011-2012)
Service Support Junior Manager PT Trakindo Utama, Kalimantan Mining
Division, Component Rebuild Center – Samarinda (2011-2012)
- Service Account Supervisor PT Trakindo Utama, Kalimantan Mining
Division, Component Rebuild Center – Samarinda (2009-2010)
Service Account Supervisor PT Trakindo Utama, Kalimantan Mining Division,
Component Rebuild Center – Samarinda (2009-2010)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 57 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 58
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
- Maintenance Planner Coordinator PT Trakindo Utama, Kalimantan Division,
Component Rebuild Center – Samarinda (2006-2008)
Maintenance Planner Coordinator PT Trakindo Utama, Kalimantan Division,
Component Rebuild Center – Samarinda (2006-2008)
- Management Trainee Intake 23 PT Trakindo Utama, Head Office Central,
Service Division – Jakarta (2005-2006).
Management Trainee Intake 23 PT Trakindo Utama, Head Office Central,
Service Division – Jakarta (2005-2006).
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2024, Fajar Wahyudi memiliki rangkap jabatan lain
Dual Position sebagai Komisaris pada beberapa entitas anak Perseroan.
By the end of 2024, Fajar Wahyudi concurrently held positions as
Commissioner of several of the Company’s subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Fajar Wahyudi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris,
Affiliate Relations Direksi, dan pemegang saham lainnya.
Fajar Wahyudi has no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or other shareholders.
| 58 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SAI FU L M IZ RA BIN K AS S IM
Direktur Keuangan | Finance Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 59 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 60
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
SAIFUL MIZRA BIN KASSIM
Jabatan Direktur Keuangan
Finance Director
Masa Jabatan 2022-2025, Periode ke-2
Term of Office (2st Period)
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singapore
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Lulusan S1 Akuntansi dari National University of Singapore pada tahun
Education 1990 dan memperoleh gelar profesi akuntan Chartered Financial Analyst
(CFA), charter.
In 1990, he earned a Bachelor’s degree in Accounting from the National
University of Singapore and obtained a Chartered Financial Analyst (CFA)
charter profession.
Riwayat Kerja - Deputy Finance Director PT Citra Tubindo Tbk (2008 - 2022)
Work Experiance Deputy Finance Director PT Citra Tubindo Tbk (2008 - 2022)
- Logistic Group Investment Director PT Citra Tubindo Tbk (2020 – 2022)
Logistic Group Investment Director PT Citra Tubindo Tbk (2020 – 2022)
- Direktur PT Sarana Citranusa Kabil (2018)
Director PT Sarana Citranusa Kabil (2018)
- Senior Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpacific
Holdings Limited (1999-2008)
Senior Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpacific
Holdings Limited (1999-2008)
- Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpremium Group
Service Pte Ltd (1995-1999)
Manager, Group Corporate Planning and Finance Interpremium Group
Service Pte Ltd (1995-1999)
- Auditor di Coopers & Lybrand (sekarang bernama PriceWaterhouse
Coopers) (1990-1995)
Auditor di Coopers & Lybrand (now called PriceWaterhouse Coopers) (1990-
1995)
| 60 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2024, Saiful Mizra bin Kassim tidak memiliki rangkap
Dual Position jabatan sebagai Direksi, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di
Perusahaan atau Institusi lainnya.
By the end of 2024, Saiful Mizra bin Kassim did not have concurrent
positions as member of Board of Directors, Board of Commissioners, or
other positions in other Companies or Institutions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan.
He does not have an affiliate relation with the Board of Directors, Board of
Commissioners or the controlling shareholder of the Company.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 61 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 62
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
XAVI E R, C L AU D E BE RTIN
Direktur Komersial | Commercial Director
| 62 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
X AV I E R , C L AU D E B E R T I N
Jabatan Direktur Komersial
Commercial Director
Masa Jabatan 2022-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Perancis
Citizenship French
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan Pascasarjana Teknik - Ecole Centrale Paris 2003
Education Master Degree in Engineering - Ecole Centrale Paris 2003
Riwayat Kerja - Product Line Director, Vakkourec S.A. (2018 – saat ini)
Work Experiance Product Line Director, Vakkourec S.A. (2018 – saat ini/current)
- Plant Director di Vallourec S.A (2017-2018)
Plant Director di Vallourec S.A (2017-2018)
- Global VP Sales & Marketing di Vallourec S.A (2014-2017)
Global VP Sales & Marketing di Vallourec S.A (2014-2017)
- EAME Sales Director di Vallourec S.A (2013-2014)
EAME Sales Director di Vallourec S.A (2013-2014)
- Corporate Controlling Manager at Vallourec S.A (2009-2013)
Corporate Controlling Manager at Vallourec S.A (2009-2013)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2024, Xavier, Claude Bertin memiliki jabatan lain sebagai
Dual Position Direktur di NSCT, CSV, dan VAPC.
By the end of 2024, Xavier, Claude Bertin has another position as Director at
NSCT,CSV and VAPC.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris
Affiliate Relations ataupun pemegang saham utama Perseroan
She does not have an affiliate relation with the Board of Directors, Board of
Commissioners or the controlling shareholder of the Company
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 63 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 64
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
LUDI DA R M AWA N
Direktur Sumber Daya Manusia | Human Resource Director
| 64 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LU D I DA R M AWA N
Jabatan Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resource Director
Masa Jabatan 2022-2025, Periode ke-1
Term of Office (1st Period)
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Domisili Batam, Indonesia
Domicile Batam, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Dasar Pengangkatan Pertama kali:
Legal Basis of Appoitment Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022
Pendidikan - Pascasarjana - Hukum, Universitas Internasional Batam, Indonesia
Education - Pascasarjana - Administrasi Bisnis, Universitas Teknologi Malaysia,
Malaysia.
Riwayat Kerja - Master degree - Laws, Batam International University, Indonesia
Work Experiance - Master degree - Business Administration, University Teknologi Malaysia,
Malaysia.
- Manager Sumber Daya Manusia PT Citra Tubindo Tbk (2008-2022)
- Asisten Manager HR & Admin di Grup Internasional di Timur Tengah
(1998-2007)
- HR Supervisor di Grup Salim-Januardy Divisi Tekstil (1995-1998)
- Human Resources Manager PT Citra Tubindo Tbk (2008 – 2022)
- Assistant Manager HR & Admin at International Group at Middle East
(1998 – 2007)
- HR Supervisor at Salim-Januardy Group Textile Division (1995–1998)
Rangkap Jabatan Hingga akhir tahun 2024, Ludi Darmawan tidak memiliki jabatan lain
Dual Position sebagai Direksi, Dewan Komisaris atau jabatan lainnya di Perusahaan
atau Institusi lainnya.
By the end of 2023, Ludi Darmawan did not have other position as
member of Board of Directors, Board of Commissioners, or other
positions in other Companies or Institutions.
Hubungan Afiliasi Ludi Darmawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Affiliate Relations Komisaris,Direksi, dan pemegang saham pengendali.
Ludi Darmawan has no affiliation with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, or the controlling shareholders.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 65 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 66
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, total karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total
tercatat sejumlah 621 orang, terdiri dari 537 employees amounted 621 people, comprising
karyawan laki-laki dan 84 karyawan perempuan. 537 male employees and 84 female employees.
Jumlah karyawan ini mengalami kenaikan/ The number of employees increased by 7.44%
sebesar 7,44% dibandingkan dengan karyawan compared to 578 employees in 2023, consisting
tahun 2023 yang tercatat 578 orang, yang terdiri of 502 male employees of the Company and 76
dari 502 karyawan laki-laki Perseroan dan 76 female employees. Employee demographics based
karyawan perempuan. Demografi karyawan on employment status, gender, education level,
berdasarkan status kepegawaian, jenis kelamin, position, and age is presented as follows:
tingkat pendidikan, jabatan, dan usia disampaikan
berikut ini:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Status Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Karyawan Tetap 309 64 373 303 67 370
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 228 20 248 199 9 208
Contract Employees
Jumlah | Total 537 84 621 502 76 578
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki 537 502 441
Male
Perempuan 84 76 62
Female
Jumlah | Total 621 578 503
| 66 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kesetaraan Gender tahun 2024
Gender Equality in 2024
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase pegawai
Total Employees Employee Percentage Total Employees Employee percentage
Entry-level | Blue Collar 355 57% 12 2%
Mid-level | White Collar I 131 21% 59 10%
Senior-level | White Collar I 47 8% 13 2%
Executive-level | Directors 4 1% 0 0%
Total Pegawai 537 86% 84 14%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
S2 9 1 10 11 1 12
Master’s degree
D4/S1 134 61 195 115 57 172
D4/Bachelor’s degree
D3 65 10 75 57 8 65
D3
D2 1 0 1 1 0 1
D2
D1 2 2 4 2 2 4
D1
SMA/SMK 326 10 336 314 8 322
Senior High School/
Vocational High School
SMP 0 0 0 1 0 1
Junior High School
SD 0 0 0 1 0 1
Elementary School
Jumlah | Total 537 84 621 502 76 578
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 67 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 68
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
2024 2023
Level Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Direksi 4 0 4 4 0 4
Director
Divisi Manajer 9 1 10 9 2 11
Manager Division
Departemen Manajer 17 5 22 18 4 22
Manager Department
Supervisor 31 9 40 25 7 32
Supervisor
Team Leader 23 1 24 15 1 16
Team Leader
Engineer 23 2 25 25 2 27
Engineer
Staff Officer 62 58 120 83 52 135
Staff Office
Operator 368 8 376 323 8 331
Operator
Jumlah | Total 537 84 621 502 76 578
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
<20 tahun 58 2 60 35 4 39
<20 years
21-30 tahun 215 41 256 194 36 230
21-30 years
31-40 tahun 106 24 130 114 23 137
31-40 years
41-50 tahun 118 16 134 117 12 129
41-50 years
>51 tahun 40 1 41 42 1 43
>51 years
Jumlah | Total 537 84 621 502 76 578
| 68 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Vallourec SA*
100%
Vallourec Tubes
100%
33,48% Kestrel Wave Investment Ltd Nippon Steel Corporation Public
48,23%
6,98% 11,31%
PT Citra Tubindo Tbk
100% 99,94% 99%
NS Conection PT Citra Pembina
PT Sarana Citranusa Kabil
Technology Pte., Ltd. Pengangkutan Industri
98%
PT Citramadya Cargindo
Sepanjang tahun 2024, Struktur pemegang saham Sepanjang tahun 2024, Struktur pemegang saham
Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut Perseroan tidak mengalami perubahan. Berikut
susunan pemegang saham Perseroan per 31 susunan pemegang saham Perseroan per 31
Desember 2024: Desember 2024:
1 Januari 2024 | January 1, 2024 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Total Shares Total Shares
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% (lima persen) atau Lebih
Shareholder Composition with 5% Ownernerhip or More
Kestrel Wave Investment Limited 386.029.420 48,23 386.029.420 48,23
Vallourec Tubes 268.000.000 33,48 268.000.000 33,48
Nippon Steel Corporation 55.816.880 6,98 55.816.880 6,98
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% (lima persen)
Shareholder Composition with Less Than 5% Ownernerhip
Masyarakat (masing-masing di 90.525.200 11,31 90.525.200 11,31
bawah 5%)
Public (each below 5%)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 69 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 70
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Oleh Direksi Dan Dewan Komisaris
Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners
Nama Jabatan Kepemilikan Kepemilikan Uraian
Name Position Langsung Tidak Langsung Description
Direct Ownership Indirect Ownership
Per 1 Januari 2024
As of January 1, 2024
Laurent Didier, Dubedout Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Mathieu Florent Komisaris - -
Jacques Barreau Commissioner
Fajar Wahyudi Direktur Utama - - -
President Director
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan 500 0,00 -
Financial Director -
Xavier, Claude Bertin Direktur Komersial - -
Commercial Director -
Ludi Darmawan Direktur SDM 13.900 0,00 -
HR Director
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Laurent Didier, Dubedout Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Mathieu Florent Komisaris - - -
Jacques Barreau Commissioner
Fajar Wahyudi Direktur Utama - - -
President Director
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan 500 0,00 -
Financial Director
Xavier, Claude Bertin Direktur Komersial - - -
Commercial Director
Ludi Darmawan Direktur SDM 13.900 0,00 -
HR Director
| 70 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Klasifikasi Pemegang Saham Perseroan
Classification of Shareholders of The Company
Klasifikasi 1 Januari 2024 | January 1, 2024 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Persentase (%) Jumlah Jumlah Persentase (%)
Classification Of Pemegang Saham Saham Percentage (%) Pemegang Saham Saham Percentage (%)
Shareholders Total Shareholders Total Shares Total Shareholders Total Shares
Kepemilikan institusi lokal 4 15.900 0,83 71 60.800 0,008
Ownership by Local
Institutions
Kepemilikan individu lokal 432 1.727.770 89,81 259 1.700.770 0,212
Ownership by Local
Individuals
Kepemilikan institusi asing 11 798.599.730 2,29 0 798.584.830 99,777
Ownership by Foreign
Institutions
Kepemilikan individu asing 34 28.100 7,07 2 25.100 0,003
Ownership by Foreign
Individuals
Jumlah | Total 481 800.371.500 100,00 273 800.371.500 100,000
TENTANG PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
About the Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah Major Shareholder is a shareholder who owns 20%
pemegang saham yang menguasai 20% atau lebih or more of the total shares issued by the Company.
saham dari seluruh saham yang telah dikeluarkan Based on a report from the Company’s Share
oleh Perseroan. Laporan yang diterbitkan oleh Registrar, namely PT Raya Saham Registra, the
Badan Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Raya Company’s shareholders who own 20% or more
Saham Registra, pemegang saham Perseroan yang shares are as follows:
memiliki 20% atau lebih adalah sebagai berikut:
1. Kestrel Wave Investment Limited, suatu 1. Kestrel Wave Investment Limited, a company
perusahaan yang didirikan menurut dan incorporated under the laws of Hong Kong,
berdasarkan hukum Hong Kong, alamat C/O having its business location at C/O 7th Fl.
7th Fl. Bonham Centre 79-85 Bonham Strand, Bonham Centre 79-85 Bonham Strand, Sheung
Sheung Wan, Hong Kong, memiliki 48,23% Wan, Hong Kong, owns 48.23% of the Company’s
saham Perseroan. shares.
2. Vallourec Tubes, suatu perusahaan yang 2. Vallourec Tubes, a company incorporated under
didirikan menurut dan berdasarkan hukum French law, having its business location at 27th
Negara Perancis, dengan lokasi usaha di 27th Avenue du General Leclerc, 92100 Boulogne-
Avenue du General Leclerc 92100 Boulogne- Billancourt, France, owns 33.48% of the
Billancourt, Perancis, memiliki 33,48% saham Company’s shares.
Perseroan.
Vallourec SA, sebuah perusahaan yang didirikan Vallourec SA, a company incorporated in France,
di Perancis, adalah pemegang saham pengendali is the controlling shareholder and ultimate parent
dan entitas induk terakhir Perseroan dan entitas entity of the Company and its subsidiaries. Vallourec
anak. Vallourec SA didirikan pada tahun 1931 SA was established in 1931 and provides equipment
dan bergerak di bidang peralatan dan jasa untuk and services for oil and gas industry.
industri minyak dan gas.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 71 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 72
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Nama Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset Status
Entitas Anak Line of Domicile Year of Beroperasi Ownership (%) (USD-Ribu) Operasi
Subsidiary Name Business Establishment Komersial Total Assets Operational
Year of (US$-Thousand) Status
Commercial
Operation 2024 2023 2024 2023
NS Connection Jasa dukungan Singapura 2002 2002 100,00% 100,00 871 968 Beroperasi
Technology Pte. teknis Singapore Operating
Ltd. (NSCT PL) Technical
support services
PT Sarana Jasa Batam 2000 2000 99,94% 99,94 13.241 13.738 Beroperasi
Citranusa Kabil Pelabuhan Operating
(SCN) Port Services
PT Citra Pembina Jasa Angkutan Batam 1984 1984 99,00% 99,00 5.484 5.398 Beroperasi
Pengangkutan Transportation Operating
Industries (CPPI) Services
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Citramadya Jasa Bongkar Batam 1993 1993 98,60% 98,64 923 623 Beroperasi
Cargindo (CMC) Muat Operating
(melalui/through Stevedoring
CPPI) Services
| 72 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Chronology
Saat Penawaran Umum Saham Perdana
Initial Public Offering
Tanggal Tindakan Korporasi Harga Saham (Rp) Saham Baru Jumlah Saham
Pencatatan Corporate Action Share Price (Rp) (lembar) Terakumulasi (lembar)
Listing Date New Stock Number of Stock
(share) Accumulated (share)
28 November 1989 Penawaran umum perdana 10.000 1.600.000 1.600.000
November 28, 1989 Initial public offering
2 Februari 1990 Pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta - 3.600.000 5.200.000
February 2, 1990 Share Listing on the Jakarta Stock
Exchange
7 September 1992 Penawaran umum kedua 20.500 800.000 6.000.000
September 7, 1992 Second Public Offering
1 April 1993 Pembagian saham bonus kepada - 24.000.000 30.000.000
April 1, 1993 pemegang saham dengan ketentuan
empat (4) saham baru untuk setiap satu
(1) saham yang dimiliki
Bonus shares dividends which entitled
each shareholder to receive four (4) new
shares for one (1) existing share held
13 Juni 1994 Penawaran umum terbatas I 3.500 15.000.000 45.000.000
June 13, 1994 Limited public offering I
4 Januari 1999 Penawaran umum terbatas II 12.300 5.000.000 50.000.000
January 4, 1999 Limited public offering II
21 Juni 1999 Pembagian saham bonus kepada - 30.000.000 80.000.000
June 21, 1999 pemegang saham dengan ketentuan
tiga (3) saham baru untuk setiap lima (5)
saham yang dimiliki
Bonus shares dividends which entitled
each shareholder to receive three (3) new
shares for every five (5) existing share held
12 Januari 2009 Pemecahan saham dengan ketentuan - 720.000.000 800.000.000
January 12, 2009 sepuluh (10) saham untuk setiap satu (1)
saham
Stock split which entitled ten (10) shares for
every one (1) existing share
24 September 2013 Program employee stock option and 4.114,8 371.500 800.371.500
September 24, 2013 management stock option
Employee stock option and management
stock option program
Pada Akhir Tahun Buku 2024
At End of The 2024 Financial Year
Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Saham Bursa Efek Di Mana
Total Shares Nominal Value Stock Price Saham Dicatatkan
Stock Exchange where the
shares were listed
800.371.500 Rp100 Rp2.800 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
*Harga 31 Desember 2024/ Price December 31, 2024
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 73 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 74
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Listing Chronology of Other Securities
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan belum Until the end of the 2024 financial year, the Company
pernah menerbitkan obligasi atau efek lainnya pada has not yet issued bonds or other securities on any
bursa efek manapun. Oleh karenanya, Perseroan stock exchange. Therefore, such information is not
tidak dapat menyajikan informasi tersebut dalam available to disclose in the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 ini.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
URAIAN DESCRIPTION
Pada tahun 2024, Perseroan menunjuk akuntan In 2024, The Company appoints a public accountant,
publik Jongky Titus Lazuardi, S.E., CPA dari Jongky Titus Lazuardi, S.E., CPA, from the Public
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Accounting Firm Siddharta Widjaja & Associates
Rekan, untuk melaksanakan audit atas laporan to carry out an audit of the Company’s financial
keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal statements ending on December 31, 2024. The audit
31 Desember 2024. Audit tersebut dilakukan sesuai was carried out in accordance with the Auditing
dengan Standar Auditing yang ditetapkan oleh Standards set by the Indonesian Institute of Public
Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dengan Accountants (IAPI) with the aim of providing adequate
tujuan memberikan keyakinan memadai bahwa assurance that the Company’s financial statements
laporan keuangan Perseroan telah disajikan have been presented fairly at all material respects.
secara wajar dalam semua hal material. Perseroan The Company has paid Rp 3,713,520,000 for providing
telah membayar sebesar Rp 3,713,520,000 atas the audit service of the annual financial statements.
jasa audit laporan keuangan tahunan yang telah The Public Accounting Firm only provided service
diberikan. Kantor Akuntan Publik tersebut hanya within the agreed scope of work, and did not provide
melakukan pekerjaan yang sudah disepakati, dan non-audit services.
tidak memberikan jasa non audit.
| 74 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun Kantor Akuntan Publik (KAP) Akuntan Publik Opini Biaya Lingkup Pekerjaan
Buku Public Accountant Opinion (Fee) Scope of Work
Financial (Rp)
Year Nama KAP No. Izin Auditor No. Izin
Name of Public License No. Auditor License
Accounting Firm No.
2024 Siddharta 916/KM.1/2014 Jongky AP. 1082 Wajar 3.713.520.000 Audit Laporan
Widjaja & Rekan Titus dalam Keuangan 1 Januari – 31
Lazuardi, semua Desember 2024, dan
S.E. CPA. hal yang tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
Fair, in all statements from January
material 1 up to 31 December
respects 2024, and not providing
non-audit services
2023 Tabubrata 662/KM.1/2016 Sutomo AP.0007 Wajar 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi dalam Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & semua Desember 2023, dan
Rekan hal yang tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
Fair, in all statements from January
material 1 up to 31 December
respects 2023, and not providing
non-audit services
2022 Tabubrata 662/KM.1/2016 Susanto AP.1042 Wajar 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi Bong dalam Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & semua Desember 2022, dan
Rekan hal yang tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
Fair, in all statements from January
material 1 up to 31 December
respects 2022, and not providing
non-audit services
2021 Tabubrata 662/KM.1/2016 Susanto AP.1042 Wajar 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi Bong dalam Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & semua Desember 2021, dan
Rekan hal yang tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
Fair, in all statements from January
material 1 up to 31 December
respects 2021, and not providing
non-audit services
2020 Tabubrata 662/KM.1/2016 Susanto AP.1042 Wajar 910.000.000 Audit Laporan
Sutanto Fahmi Bong dalam Keuangan 1 Januari – 31
Bambang & semua Desember 2020, dan
Rekan hal yang tidak ada jasa non-audit
material To audit the financial
Fair, in all statements from January
material 1 up to 31 December
respects 2020, and not providing
non-audit services
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 75 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 76
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
INSTITUSI/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions/Professions
NAMA INSTITUSI/PROFESI
Name of Institution/Profession
Nama Perusahaan | Company Name
PT Raya Saham Registra
Alamat | Address
Gedung Plaza Central Lt.2
Jl Jend Sudirman Kav 47-48 Jakarta 12930
Telp (021) 2525666
Fax (021) 2525028
Jasa Yang Diberikan | Services Provided
Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder,
berupa pencatatan daftar Pemegang Saham dan
pencatatan atas perubahan-perubahan pada
daftar Pemegang Saham atas nama perusahaan
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Administration Services of Secondary Market Share
i.e., preparing a list of shareholders and noting
down any revision made on the list on behalf of
companies listed at the Indonesian Stock Exchange.
Biaya | Fee
Rp 94.350.000
Periode Penugasan | Assignment Period
2024
| 76 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Information on the Company’s Website
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Peraturan To comply with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2025 Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2025 regarding the
entang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Website of Issuers or Publicly Listed Companies, the
Perseroan telah mengembangkan situs web Company has developed a corporate website, www.
korporat, www.citratubindo.com, yang menyajikan citratubindo.com, which presents information about
informasi terkait perusahaan dan aktivitas bisnis the company and its business activities. Information
yang dilakukan. Informasi tersedia dalam 2 (dua) is available in 2 (two) languages, namely English and
bahasa, yaitu Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, Indonesian languages, and can be widely accessed
dan dapat diakses secara luas oleh berbagai by various stakeholders. The following information
pemangku kepentingan. Berikut informasi yang can be found on our corporate website:
tersaji di situs korporat kami:
1. Tentang Kami 1. About
• Sejarah Singkat Perusahaan • Company Brief History
• Alamat Perusahaan • Company Address
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Visi dan Misi • Vision and Mission
• Profil Direksi • Profile of Board of Directors
• Profil Dewan Komisaris • Profile of Board of Commissioners
• Struktur Organisasi • Organization Chart
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Entitas Anak dan Entitas Asosiasi • Subsidiary Entities and Associated Companies
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate Social Responsibility
2. Produk dan Fasilitas 2. Products
3. Investor 3. Investor
4. Berita 4. News
5. Karier 5. Career
6. Kontak Perusahaan 6. Contact
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 77 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 78
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
04
DISKUSI DAN
ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
| 78 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 79
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 79 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 80
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN MAKROEKONOMI
Macroeconomics Review
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat Rapid changes in world geopolitical dynamics have
telah berdampak pada perkembangan ekonomi had an impact on global economic and financial
dan pasar keuangan global di sepanjang tahun market developments throughout 2024. In 2024,
2024. Secara keseluruhan, pada tahun 2024, global economic growth slowed to 3.2% compared
pertumbuhan ekonomi global melambat menjadi to 3.3% in the the previous year. Divergence in
sebesar 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya growth patterns between countries continued, the
sebesar 3,3%. Divergensi pola pertumbuhan US economy grew at 2.8% in 2024 with the risks of
antarnegara berlanjut, ekonomi AS tumbuh sebesar economic warming, due to the ballooning fiscal
2,8% pada tahun 2024 dengan risiko pemanasan deficit and government debt. Meanwhile, economic
ekonomi terutama membengkaknya defisit fiskal growth in India, Indonesia, and a number of Emerging
dan utang Pemerintah. Sedangkan pertumbuhan Market Economies (EMEs) was still quite good at
ekonomi India, Indonesia, dan sejumlah 4.2%, supported by domestic demand amid export
negara Emerging Market Economies (EMEs) constraints due to economic slowdown and global
masih cukup baik sebesar 4,2%, didukung oleh trade fragmentation.
permintaan domestik di tengah kendala ekspor
karena perlambatan ekonomi dan fragmentasi
perdagangan global.
Inflasi dunia diperkirakan menjadi sebesar 5,7% World inflation was expected to be 5.7% in 2024, with
pada tahun 2024, dengan kemungkinan terjadinya the possibility of a trade war between the US and
perang dagang antara AS dengan sejumlah mitra a number of its major trading partners, as well as
dagang utamanya, serta terganggunya mata rantai disruptions to the world’s trade supply chain.
pasok perdagangan dunia.
World Advanced Economies
Emerging Market and Developing Economies
4,4 4,2 4,2
4,3
3,2 3,3
3,3 3,8
1,9
1,7
1,7 1,8
2023 2024f 2025f 2026f
Sumber: Badan Pusat Statistik, Tahun 2024
Source: Central Bureau of Statistics, 2024.
Sebagai negara berkembangan, Indonesia tidak As a developing country, Indonesia could not be
lepas dari arus perlambatan ekonomi global separated from the global economic slowdown
ditahun 2024. Pemulihan ekonomi Indonesia in 2024. Indonesia’s economic recovery continued
terus berlanjut di tahun 2024 dengan tingginya into 2024 with high global uncertainty. This was due
ketidakpastian global. Hal ini disebabkan berbagai to various policies and more integrated efforts to
kebijakan dan upaya yang lebih terintegrasi untuk encourage a highly competitive national economy
mendorong perekonomian nasional yang berdaya and drive Indonesia’s main growth in line with
saing tinggi serta mendorong utama pertumbuhan investment that continues to improve, especially
Indonesia sejalan investasi yang tetap membaik, in the building sector in line with the completion of
| 80 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 81
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
terutama di sektor bangunan seiring dengan various National Strategic Projects (NPPs). To ensure
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional stability amid global economic pressure, Indonesian
(PSN). Untuk terus stabil di tengah tekanan economy successfully grew by 5.02 percent (y-on-y)
ekonomi global, Indonesia berhasil pertumbuhan in the fourth quarter of 2024.
ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 sebesar 5,02
persen (y-on-y).
Laju Pertumbuhan Ekonomi
(%, y-on-y)
7,08
5,73 5,01 5,04 5,17 4,94 5,04 5,11 5,06 4,95 5,02
5,03 5,02 5,46
2,97
-2,17
-0,69
-5,32 -3,49
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Source: Central Burea of Statistics, 2024.
Dari sisi lapangan usaha yang tumbuh signifikan By business segments, the significant growth
adalah Jasa Lainnya sebesar 11,36%; diikuti oleh occurred in Other Services by 11.36%; followed
Jasa Perusahaan sebesar 8,08%; Transportasi dan by Corporate Services by 8.08%; Transportation
Pergudangan sebesar 7,92%; dan Informasi dan and Warehousing by 7.92%; and Information and
Komunikasi sebesar 7,45%. Sebagai lapangan usaha Communication by 7.45%. As a business field that
yang memiliki peran dominan, Industri Pengolahan has a dominant role, the Processing Industry grew
tumbuh sebesar 4,89%. Sedangkan Perdagangan by 4.89%. While Wholesale and Retail Trade, Car and
Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motorcycle Repair; and Agriculture, Forestry, and
Motor; serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Fisheries grew by 5.19% and 0.71%, respectively.
masing-masing tumbuh sebesar 5,19% dan 0,71%.
11,36
10,33 10,159,95
8,64
7,92 7,93 8,08
7,68 7,48 7,45 7,62
6,74 6,82
5,81
5,19 5,05
4,72 4,89 4,82 4,66
4,07 4,09 4,25
1,69
1,13
0,71
Industri Perdagangan, Pertanian, Konstruksi Transportasi dan Informasi & Jasa Jasa Lainnya
Pengolahan Reparasi Mobil Kehutanan & Pergudangan Komunikasi Lainnya Perusahaan
dan Sepeda Perikanan
Motor
Triw IV-2023 Triw III-2024 Triw IV-2024
Sumber: Badan Pusat Statistik, Tahun 2024.
Source: Central Statistics Agency, 2024.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 81 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 82
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dari sisi sektor usaha, pada tahun 2024, sektor By business sector, the Industry, Trade and
Industri, Perdagangan, dan Pertanian menyumbang Agriculture sector in 2024 contributed 45% to the total
45% terhadap total PDB. Sektor Pertambangan dan GDP. The Mining and Construction sector recorded
Konstruksi mencatatkan pertumbuhan yang lebih higher growth in business sector growth. This was in
tinggi pada pertumbuhan lapangan usaha. Hal ini line with the acceleration of IKN development and
dikarenakan terjadinya percepatan pembangunan industrial downstreaming. Meanwhile, at the same
IKN dan hilirisasi industri. Sedangkan pada tahun year, in terms of expenditure, the Export Component
yang sama, dari sisi pengeluaran, Komponen of Goods and Services increased by 7.63%, followed
Ekspor Barang dan Jasa, mengalami peningkatan by the Consumption Expenditure Component-LNPRT
sebesar 7,63%, diikuti Komponen Pengeluaran (Non-Profit Institution Serving Households) grew by
Konsumsi-LNPRT (Lembaga Non Profit yang 6.06%.
Melayani Rumah Tangga) tumbuh sebesar 6,06%.
Selama tahun 2024 kelompok provinsi di Pulau Jawa During 2024, the group of provinces in Java island
mewarnai struktur dan kinerja ekonomi Indonesia influenced the structure and performance of the
secara spasial dengan kontribusi sebesar 57,02%; Indonesian economy spatially with a contribution
diikuti Pulau Sumatera sebesar 22,12%; Pulau of 57.02%; followed by Sumatra Island at 22.12%;
Kalimantan sebesar 8,24%; Pulau Sulawesi sebesar Kalimantan Island by 8.24%; Sulawesi Island by 7.12%;
7,12%; Pulau Bali dan Nusa Tenggara sebesar 2,81%; the islands of Bali and Nusa Tenggara by 2.81%; and
serta Pulau Maluku dan Papua sebesar 2,69%. Maluku and Papua by 2.69%.
Sumber: Source:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, BPS, Vol 42, 2024. • Indonesian Economic Report 2024, BPS, Vol 42, 2024.
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia, Tahun 2024. • Indonesian Economic Report, Bank Indonesia, Year 2024.
| 82 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 83
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ANALISIS INDUSTRI MINYAK DAN GAS
Oil and Gas Industry Analysis
Harga minyak mentah dunia sepanjang tahun 2024 World crude oil prices throughout 2024 are full of
penuh mengalami gejolak. Pernah mencapai pada turmoil. It once reached a price of US$90 per barrel,
harga sebesar US$90-an per barel, namun di akhir but by the end of 2024 the world oil price was at the
tahun 2024 harga minyak dunia pada level US$71,72 level of US$71.72 per barrel. Meanwhile, the price of
per barel. Sedangkan harga minyak mentah Brent Brent crude oil was recorded at US$74.64 per barrel.
tercatat US$74,64 per barel. Sementara acuan Meanwhile, the benchmark West Texas Intermediate
West Texas Intermediate (WTI) menutup 2024 di (WTI) closed 2024 at US$71.72 per barrel.
US$71,72 per barel.
Kinerja harga minyak mentah Brent sepanjang Brent crude oil price performance throughout 2024
2024 melemah 3,12%, sedangkan WTI menguat weakened 3.12%, while WTI edged up 0.10%. The
tipis 0,10%. Kenaikan harga minyak mentah rise in world crude oil prices was driven by political
dunia didorong oleh ketegangan politik di Timur tensions in the Middle East and the OPEC countries’
Tengah dan produksi minyak negara OPEC yang tight oil production. Against a more positive
ketat. Dengan latar belakang ekonomi yang lebih economic backdrop accompanied by limited supply
positif disertai dengan terbatasnya pasokan dan and increased geopolitical risks.
meningkatnya risiko geopolitik.
Dari sisi suplai, kebijakan pengurangan produksi On the supply side, OPEC+’s policy of reducing world
minyak dunia oleh OPEC+ juga turut meningkatkan oil production has also increased world crude oil
harga minyak mentah dunia. Rapat OPEC+ pada prices. The OPEC+ meeting in the first quarter of 2024
triwulan I 2024 memutuskan untuk memotong decided to cut production by up to 2.2 million barrels
produksi hingga 2,2 juta barel per hari sampai per day until the second quarter of 2024. OPEC+
triwulan II 2024. OPEC+ mengadakan rapat kembali held another meeting at the beginning of the third
pada awal triwulan III 2024 dan memutuskan untuk quarter of 2024 and decided to extend the voluntary
memperpanjang pemotongan produksi sukarela production cut of 2.2 million barrels per day until
sebesar 2,2 juta barel per hari hingga akhir triwulan the end of the third quarter of 2024. However, at the
III 2024. Namun demikian, dalam rapat tersebut meeting, OPEC+ also decided to gradually remove
OPEC+ juga memutuskan akan secara bertahap the 1-year production cut cut that will start in October
menghapus pengurangan pemotongan produksi 2024 to September 2025.
tersebut selama 1 tahun yang akan dimulai pada
Oktober 2024 hingga September 2025.
Sejalan dengan pergerakan harga minyak In line with world crude oil price movements,
mentah dunia, harga minyak mentah Indonesia Indonesia’s crude oil price (Indonesian CrudeOil Price
(Indonesian CrudeOil Price/ICP) pada bulan Juli / ICP) in July 2024 reached US$82.0 per barrel, so the
2024 mencapai US$82,0 per barel sehingga rata- average for the current year has reached US$81.38
rata tahun berjalan telah mencapai US$81,38 per per barrel. Considering the dynamics that occur, the
barel. Mempertimbangkan dinamika yang terjadi, average ICP in 2024 is estimated at US$82 per barrel.
rata-rata ICP tahun 2024 diperkirakan berada pada With crude oil production in Indonesia increasing to
US$82 per barel. Dengan produksi Minyak Mentah 576 BBL/D/1K in October from 566 BBL/D/1K in
di Indonesia meningkat menjadi 576 BBL/D/1K September 2024.
pada bulan Oktober dari 566 BBL/D/1K pada
bulan September 2024.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 83 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 84
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pertumbuhan Rata–Rata Harga Minyak Dunia selama tahun 2024
Average Growth of World Oil Prices during 2024
Brent WTI
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
ril
r
er
r
r
Fe ri
ri
et
ei
ni
li
s
be
be
be
Se stu
Ju
a
ua
M
Ju
Ap
ar
ob
nu
em
em
em
br
M
u
kt
Ja
Ag
O
pt
ov
es
D
N
Sumber | Source: Statista, 2024.
Pada industri Migas, ada beberapa Long Term Plan In the oil and gas industry, there are several Long
(LTP) yang merupakan rencana jangka menengah Term Plans (LTP) which are medium- and long-
dan panjang untuk dapat direalisasikan melalui term plans to be realized through the production of
produksi 1 juta BOPD dan 12 BSCFD. Terdapat 1 million BOPD and 12 BSCFD. There are four main
empat strategi utama dalam merealisasikan LTP ini strategies in realizing this LTP, including Improving
diantaranya adalah Improving Existing Asset Value, Existing Asset Value, Transformation Resources to
Transformation Resources to Production, Waterflood Production, Waterflood and Enhanced Oil Recovery,
and Enhanced Oil Recovery, dan Exploration for and Exploration for Giant Discovery with project plans
Giant Discovery dengan rencana proyek mencapai to reach 138 upstream oil and gas projects from 2024
138 proyek hulu Migas dari tahun 2024 hingga to 2029. This LTP is a joint commitment that must be
2029. LTP ini adalah komitmen bersama yang fulfilled by all oil and gas personnel, because the
harus ditepati oleh seluruh insan Migas, karena achievement of LTP is very crucial for Indonesia’s
pencapaian LTP sangat krusial bagi ketahanan energy security, and accompanied by more difficult
energi Indonesia, dan disertai adanya tantangan challenges await the upstream oil and gas industry
yang lebih berat menanti industri hulu Migas ke in the future, such as oil and gas needs will continue
depannya seperti kebutuhan Migas akan terus to increase in volume.
meningkat secara volume.
| 84 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 85
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRATEGI UTAMA PERSEROAN TAHUN 2024
The Company’s Main Strategy for 2024
Seiring dengan arahan Pemerintah terkait Aligned with the Government’s oil and gas policies
kebijakan Migas di Indonesia, Perseroan menyadari in Indonesia, the Company was aware of greater
semakin banyak tantangan yang akan dihadapi challenges to be faced throughout 2024. In order to
sepanjang tahun 2024 ini ke depannya. Dalam ensure the sustainability of the Company’s business
rangka memastikan keberlangsungan bisnis in the long term, the Company must increase the
Perseroan dalam jangka panjang, Perseroan Company’s high competitive added value. Currently,
harus meningkatkan nilai tambah Perseroan yang the Company must focus more on improving its
berdaya saing tinggi. Saat ini, Perseroan harus capabilities and optimizing its resources in order to
lebih fokus dalam meningkatkan kapabilitas dan achieve its vision and mission in accordance with the
mengoptimalisasikan sumber daya yang dimiliki direction of the Company’s policies.
agar dapat mencapai visi dan misi yang sesuai
dengan arah kebijakan Perusahaan.
Dalam merancang kebijakan strategi utama, In designing key strategic policies, the Company
Perseroan kerap menganalisa tren dan prospek often analyzes business trends and prospects
bisnis yang dapat dijadikan sebagai pertimbangan that can be used as a consideration for policy
penetapan kebijakan. Sepanjang tahun 2024, tren determination. Throughout 2024, these business
dan prospek bisnis tersebut diantaranya mencakup: trends and prospect included:
1. Lingkungan Pasar Global antara lain: 1. Global Market Environment, such as:
• Perkembangan energi baru terbarukan • The development of new renewable energy
diperkirakan tidak mampu mengimbangi is not expected to be able to keep pace with
permintaan yang ada; existing demand;
• Momentum yang kuat di Indonesia dengan • Strong momentum in Indonesia with
target produksi Minyak dan Gas yang increasingly high Oil and Gas production
semakin tinggi; targets;
• Prakiraan cuaca yang stabil di Timur Tengah • Stable weather forecast in the Middle East
dan Afrika; and Africa
2. Prospek OCTG (Oil Country Tubular Goods) 2. Prospek OCTG (Oil Country Tubular Goods) such
antara lain: as:
• Terdapat ketidakseimbangan antara • There is an imbalance between supply and
pasokan dan permintaan terhadap produk demand for premium products globally;
premium secara global; • Long time in OCTG prospects;
• Waktu yang panjang dalam prospek OCTG;
3. Perkiraan terhadap stabilitas Volume antara 3. Estimates of Volume stability, such as:
lain: • The export market is still dominated by Middle
• Pasar ekspor masih didominasi oleh negara Eastern countries;
Timur Tengah; • The Indonesian market is focused on premium
• Pasar Indonesia terfokus pada produk products that take place in spot tenders and
premium yang berlangsung pada tender Long Term Agreements (LTA) for SOE Oil and
spot dan Long Term Agreement (LTA) untuk Gas Companies and other large Independent
Perusahaan Migas BUMN dan Perusahaan Companies;
Independen besar lainnya;
4. Peningkatan harga rata-rata antara lain: 4. Average price increases, such as:
• Campuran produk yang lebih kaya terutama • Rich product mix especially on premium
pada produk premium; products;
• Pengamanan terhadap pasokan Pipa Hijau; • Security of the supply of Green Pipes;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 85 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 86
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan melihat kondisi, Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, PT Citra Tubindo Tbk has designed
PT Citra Tubindo Tbk telah merancang beberapa several key strategic policies to become the
kebijakan strategi utama menjadi Komitmen Company’s Commitment to providing the best results
Perseroan untuk memberikan hasil terbaik di masa in the future, including:
depan, yakni di antaranya adalah: 1. Engaging customers in promotions as a form of
1. Melibatkan pelanggan dalam promosi sebagai technical solution;
bentuk solusi teknis; 2. Development of service portfolios through
2. Pengembangan portofolio layanan melalui attractive industrial orders in the Batam area;
tatanan industri yang menarik di wilayah Batam; 3. Continuous improvement of local content;
3. Peningkatan konten lokal secara terus menerus; 4. Forming a new organization to strengthen a
4. Membentuk organisasi baru untuk memperkuat leading position in all New Renewable Energy
posisi terdepan di semua Energi Baru (CCS, GeoThermal, H2);
Terbarukan (CCS, Panas Bumi, H2); 5. Value over volume (to be more selective in orders
5. Value over volume (berlaku lebih selektif that generate profit according to the target set by
terhadap order yang menghasilkan laba sesuai the Company)
target yang ditetapkan oleh Perusahaan) 6. Enforcing the Company’s internal processes and
6. Melakukan penegakan internal process & kode code of ethics through internal audit process and
etik Perusahaan melalui proses audit internal compliance training
dan pelatihan mengenai compliance 7. Carrying out human resource development
7. Melakukan pengembangan sumber daya through training, coaching, succession plan and
manusia melalui program pelatihan, coaching, benchmarking programs
succession plan dan benchmarking
| 86 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 87
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perseroan In carrying out business activities, the Company
harus siap dalam menghadapi tantangan ke must be ready to face future challenges and must
depannya dan harus optimal dalam menangkap be optimal in capturing business opportunities. The
peluang bisnis. Banyaknya pesaing bisnis sejenis, number of similar business competitors makes the
menjadikan Perseroan untuk mampu meningkatkan Company able to improve the quality of products
kualitas produk dan layanan serta menerapkan and services and implement targeted marketing
strategi pemasaran yang tepat sasaran sesuai strategies in accordance with market demands,
dengan tuntutan pasar baik nasional maupun both nationally and globally. In addition, in dealing
global. Selain itu, dalam menghadapi pesaing with business competitors who have similar
bisnis yang memiliki kegiatan usaha sejenis, business activities, the Company must strengthen its
Perseroan harus memperkuat keunggulan dan competitive advantages and increase the Company’s
meningkatkan nilai tambah Perusahaan melalui added value through optimizing its resources. In
optimalisasi sumber daya yang dimiliki. Dalam promoting the Company’s sustainable growth, the
meningkatkan pertumbuhan Perusahaan yang Company’s marketing aspects must include the
berkelanjutan, aspek pemasaran Perseroan harus Company’s marketing strategy and market share.
mencakup strategi pemasaran dan pangsa pasar
yang dimiliki Perseroan.
Perseroan telah beroperasi di sektor energi The Company has been operating in the renewable
terbarukan selama lebih dari 20 tahun. Saat ini, energy sector for more than 20 years. Currently, CTBN
CTBN fokus pada tiga sektor utama diantaranya focuses on three main sectors, including:
adalah:
1. Oil & Gas 1. Oil & Gas
Perseroan telah mengembangkan portofolio The Company has developed a comprehensive
produk dan layanan yang komprehensif untuk portfolio of products and services to support the
mendukung permintaan yang berkembang growing demand in this field. The Company also
di bidang ini. Perseroan juga secara aktif actively interacts with Indonesian customers to
berinteraksi dengan pelanggan Indonesia promote its offerings.
untuk mempromosikan penawaran.
2. Geotermal (Pasar Historis bagi Perseroan) 2. Geothermal (Historical Market for the Company)
Perseroan telah mengembangkan produk The Company has developed special products
khusus yang dapat memenuhi kebutuhan that can meet the needs of Indonesian operators
operator Indonesia dan memantau dengan and closely monitors all major projects (PLN,
cermat semua proyek besar (PLN, PGE, dll). PGE, etc.).
3. Penyimpanan Hidrogen 3. Hydrogen Storage
Vallourec telah mengembangkan solusi Vallourec has developed a solution for mid-sized
unuk (DELPHY) untuk penyimpanan ukuran storage (DELPHY) with minimal footprint. The
menengah dengan jejak minimal. Perseroan Company actively promotes this as a solution.
secara aktif mempromosikan hal ini sebagai
solusi.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 87 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 88
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI PEMASARAN
Marketing Strategies
Sebagai bagian dari Vallourec Group yang memiliki As part of the Vallourec Group, which has a reputation
reputasi di industri baik di tingkat nasional, in the industry at the national, regional and global
regional maupun global, Perseroan memanfaatkan levels, the Company leverages reliability through
kehandalan melalui berbagai dan kolaborasi untuk variety and collaboration to maintain a sustainable
mempertahankan usaha yang berkelanjutan. business. With various efforts and collaborations, the
Dengan berbagai upaya dan kolaborasi, Perusahaan Company continues to strive to obtain new contracts
terus berupaya memperoleh kontak-kontrak baru in addition to continuing to work on projects from
selain tetap mengerjakan proyek dari kontrak yang multi-year contracts.
bersifat tahun jamak (multi years).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has designed a
merancang strategi pemasaran untuk mencapai marketing strategies toward the goals, namely
tujuan Perusahaan yakni dengan terus menjalin by continuing to communicate with stakeholders
komunikasi dengan pemangku kepentingan untuk regarding a number of major oil and gas projects
sejumlah proyek-proyek besar Migas dengan with long-term contracts to ensure them run well.
kontrak jangka panjang agar tetap berjalan. In addition, the Company continued to innovate by
Selain itu, Perseroan terus berinovasi dengan increasing product mix and focusing on products
meningkatkan product mixed dan memfokuskan that offered higher profits, including being selective
pada produk yang memberikan keuntungan lebih in priority segments.
tinggi, termasuk memilih segmen prioritas.
Dari segi ekspor, Perseroan memperluas pasar In terms of exports, the Company expanded the
ekspor dengan mendukung proyek-proyek export market by supporting important and strategic
penting dan strategis di luar negeri. Perseroan projects abroad. The Company was also seeking
juga berupaya mengembangkan peluang energi efforts to develop transition energy opportunities
transisi yang dimana target pasar Perseroan selain with target markets including oil and gas projects
proyek Migas, juga sektor geothermal atau panas as well as the geothermal sector. To facilitate the
bumi. Untuk mendukung ekspansi di sektor panas expansion in the geothermal sector, the Company
bumi, Perseroan telah memproduksi pipa dengan has produced pipes with high characteristics and
karakteristik dan standard tinggi untuk menggarap standards to support projects in this sector.
proyek di sektor ini.
Dalam meningkatkan kualitas pelayanan To improve the quality of customer service, the
pelanggan, Perseroan terus mengoptimalkan Company continued to optimize services through
layanan melalui customer touch-point. Strategi customer touch-points. The marketing strategy
pemasaran yang dirancang harus didukung oleh designed should be supported by the Company’s
upaya-upaya Perseroan dalam membuka ruang efforts to establish communication with stakeholders,
komunikasi dengan pemangku kepentingan, expand export markets, and market share through
memperluas pasar ekspor, serta memperluas the development of transitional energy, i.e. in
pangsa pasar melalui pengembangan energi geothermal sevtor. Therefore, the communication
transisi, geothermal atau panas bumi. Dalam developed should include strategies, programs and
mewujudkan hal tersebut, ruang komunikasi yang innovations.
dibangun harus mencakup strategi, program dan
inovasi.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sebagai salah satu perusahaan ternama sektor As one of the well-known companies in the oil and
Migas baik dari kawasan regional maupun nasional, gas sector both from the regional and national
| 88 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 89
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Citra Tubindo Tbk sudah sangat berpengalaman regions, PT Citra Tubindo Tbk is very experienced
dibidangnya. Perseroan juga dipercaya dalam in its field. The Company is also trusted to work on
menggarap beberapa proyek besar di Industri several major projects in the Oil and Gas Industry in
Migas dalam jangka Panjang. Pangsa pasar yang the long term. The market share controlled by the
dikuasai Perseroan saat ini berkisar 24.9% pada Company is currently around 24.9% in the national oil
industri Migas nasional. and gas industry.
Perseroan menyadari bahwa banyak potensi besar The Company is aware of great potential in the Oil
di Industri Migas yang masih harus dikembangkan. and Gas Industry that still needs to be developed.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan As referred in the latest Company’s Articles of
terakhir, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Association, the Company runs business activities
sebagai pemasok pada “Oil Country Tubular Goods” of being a supplier of “Oil Country Tubular Goods”
(OCTG), pipa salur, dan pipa pengeboran kepada (OCTG), pipelines, and drilling pipelines to oil and
perusahaan minyak dan gas bumi yang mencakup gas companies which include seamless pipelines
pipa tanpa kampuh dengan mengacu kepada that adopt API (American Petroleum Institute) and
standar API (American Petroleum Institute) serta Premium Connection standards. In the future years,
Premium Connection. Ke depannya, Perseroan the Company will strive to develop business products
akan terus berupaya mengembangkan produk that are integrated with the oil and gas industry in
bisnis yang terintegrasi dengan industri Migas Indonesia as well as expand in other regions.
di Indonesia serta mengembangkan di berbagai
wilayah lainnya.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan yang Referring to the Company’s latest Articles of
terakhir, ruang lingkup kegiatan Perseroan meliputi Association, the scope of the Company’s activities
kegiatan usaha sebagai pemasok keperluan “Oil is to run business activities of being a supplier of
Country Tubular Goods” (OCTG), pipa salur, dan pipa “Oil Country Tubular Goods” (OCTG), pipelines, and
pengeboran kepada perusahaan minyak dan gas drilling pipelines to oil and gas companies, which
bumi yang mencakup pipa tanpa kampuh dengan include pipes without pipes that apply API (American
mengacu kepada standar API (American Petroleum Petroleum Institute) and Premium Connection
Institute) serta Premium Connection. standards.
Berdasarkan kegiatan usaha tersebut, Perseroan Based on these business activities, the Company has
memiliki 3 (tiga) segmen usaha yaitu: 3 (three) business segments, namely:
1. Pemrosesan Pipa 1. Pipeline Processing
Pemrosesan Pipa membawahi Sub Divisi Heat Pipeline Processing oversees the Heat Treatment
Treatment yang memproses pengerasan Sub-Division which processes pipe hardening
pipa sebelum proses penguliran dengan before the extrusion process with a production
kapasitas produksi sebesar 100.000 metrik capacity of 120,000 metric tons per year, and
ton per tahun, dan Sub Divisi Penguliran yang the Threading Sub Division which maintains the
menjaga ketahanan pipa-pipa terhadap korosi resistance of pipes to corrosion with a production
dengan kapasitas produksi sebesar 100.000 capacity of 300,000 Eq Metric Tons per year.
Eq Metrik Ton per tahun. Sub Divisi Penguliran Threading Sub Division provides plumbing and
menyediakan jasa penguliran pipa-pipa tubing casing routing services according to VAM, NSPJ,
dan casing sesuai lisensi VAM, NSCT, Tenaris Tenaris licenses for the oil, natural gas and
untuk industri minyak, gas bumi dan panas gethermal industries.
bumi.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 89 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 90
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Jasa Pengangkutan dan lain-lain 2. Transportation Services and others
Terdiri dari Jasa Pelabuhan dan Pengangkutan It consists of Port and Transportation Services
dan berfungsi sebagai tempat singgah kapal- and serves as a stopover for very large ships up
kapal yang sangat besar sampai 40.000 DWT. to 40,000 DWT.
3. Dukungan Teknik 3. Technical Support
Jasa yang disediakan mencakup jasa konsultasi, The services provided include consulting services,
jasa penyewaan alat, jasa training, jasa penjualan equipment rental services, training services,
produk OCTG, dan jasa lainnya. OCTG product sales services, and other services.
Berikut Gambaran mengenai skala bisnis Perseroan The following is an overview of the Company’s
berdasarkan segmen usaha dan kontribusinya business scale based on business segments and their
terhadap pendapatan usaha Perseroan. contribution to the Company’s operating income.
Tabel Pendapatan Usaha Per Segmen
Table of Revenue of Each Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Segmen Usaha
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Jumlah Persentase
Business Segment
Quantity Contribution Quantity Contribution Quantity Percentage
(US$) (%) (US$) (%) (US$) (%)
Pemrosesan Pipa
247.190.180 97,35 199.687.834 95,69 47.502.346 23,79
Pipe Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
6.491.783 2,56 8.631.676 4,14 (2.139.893) (24,79)
Transportation and other services
Dukungan Teknik
235.197 0,09 346.249 0,17 (111.052) (32,07)
Technical Support
Pendapatan Usaha
253.917.160 100,00 208.665.759 100 45.251.401 21,69
Business Revenue
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2024 The Company’s operating revenue in 2024 reached
mencapai sebesar US$253,92 juta, meningkat US$253.92 million, an increase of 21.67% from the
21,67% dari tahun sebelumnya yang mencapai previous year in amount of US$208.67 milion. The
sebesar US$208,67 juta. Peningkatan jumlah increase in operating income was dominated by an
pendapatan usaha didominasi oleh kenaikan increase in revenue in the pipeline processing segment
pendapatan pada segmen pemrosesan pipa yang which reached US$247.19 million, representing an
mencapai US$247,19 juta yang meningkat US$47,47 increase of US$47.47 million or 23.77% compared to
juta atau 23,77% dibanding tahun sebelumnya. that of the previous year. However, revenue in the
Namun, pendapatan pada segmen jasa transportation services segment and others only
pengangkutan dan lain-lain hanya memperoleh earned US$6.49 million, a decrease of US$2.14
sebesar US$6,49 juta, menurun US$2,14 juta atau million or 24.79% compared to the previous year,
24,79% dibanding tahun sebelumnya, begitu juga as well as in the technical support segment which
pada segmen dukungan teknik yang memperoleh received revenue of US$235.20 thousand, a decrease
pendapatan sebesar US$235,20 ribu, menurun of US$111.05 thousand or 32.07% compared to the
US$111,05 ribu atau 32,07% dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya.
Pada tahun 2024, kontribusi pendapatan usaha In 2024, the biggest contribution to operating revenue
lebih dominan berasal dari pemrosesan pipa yakni came from pipeline processing, which is at 97.35% of
97,35% dari total pendapatan Perseroan. the Company’s total revenue.
| 90 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 91
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Pendapatan Usaha Per Segmen
Graph of Revenue of Each Business Segment
300,000
247,190
250,000
199,176
200,000
Dalam ribuan US$
150,000
100,000
5,000
8,632 6,492 346 235
0
Pemrosesan Pipa Jasa Pengangkutan Dukungan Teknik
dan lain-lain
2023 2024
Pendapatan usaha Perseroan atas penjualan dan The Company’s operating income from sales and
jasa secara geografis, dapat dilihat dalam rincian services geographically, is further detailed out in the
tabel berikut: following table:
Tabel Pendapatan Per Segmen Usaha Berdasarkan Geografis
Table of Revenue of Each Business Segment by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Kontribusi Jumlah
Geographical
Quantity Contribution Quantity Contribution Contribution Quantity
(US$) (%) (US$) (%) (%) (US$)
Lokal
Local
Indonesia 73.461.228 28,93 60.855.636 29.16 13.031.261 20.71%
Ekspor
Export
Asia
140.949.584 55,51 105.391.997 50.51 35.557.587 33,74%
Asia
Eropa
37.031.234 14,58 37.945.301 18.18 (914.067) (2,41%)
Europe
Amerika
2.475.114 0,98 2.289.231 1.10 185.883 8,12%
America
Afrika
- - 2.183.594 1.05 (2.183.594) (100%)
Africa
Sub Jumlah Ekspor
180.455.932 71,07 147.810.123 70.84 32.645.809 22,09%
Export Sub-Total
Pendapatan Usaha secara
Geografis 253.917.160 100,00 208.665.759 100,00 45.677.070 21.69%
Geographical Business Revenue
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 91 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 92
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara geografis, pendapatan per segmen usaha Geographically, the Company’s revenue per business
Perseroan lebih banyak berasal dari kegiatan ekspor segment was mostly derived from export activities
ke negara Asia yang mengalami peningkatan to Asian countries, which increased by 33.47% from
sebesar 33,47% dari tahun 2023 sebesar US$105,39 US$105.39 million in 2023 to US$140.95 million in
juta menjadi sebesar US$140,95 juta pada tahun 2024, with the Company’s total export to the Asian
2024. Dengan kontribusi pada kegiatan ekspor region contributing 55.51% to total export revenue.
Perseroan ke wilayah Asia mencapai 55,51% The operating income from Indonesian market also
terhadap total pendapatan ekspor. Pendapatan increased by 21.56% from previously at US$60.43
usaha di wilayah Indonesia juga mengalami million in 2023 to US$73.46 million the following year.
peningkatan 21,56% dari sebelumnya US$60,43
juta tahun 2023 menjadi sebesar US$73,46 juta
pada tahun selanjutnya.
PEMROSESAN PIPA PIPELINE PROCESSING
Divisi Pemrosesan Pipa membawahi Sub Divisi The Pipe Processing Division oversees the Heat
Heat Treatment dan Sub Divisi Penguliran yang Treatment Subdivision and the Discharge Subdivision
dijelaskan sebagai berikut. which are described below.
Sub Divisi Heat Treatment Heat Treatment Subdivision
Divisi ini memproses pengerasan pipa sebelum This division processes the hardening of the pipe
proses penguliran sesuai dengan standar API. before the curling process in accordance with API
Kapasitas produksi mencapai sebesar 100.000 standards. The production capacity reaches 120,000
metrik ton per tahun. metric tons per year.
Sub Divisi Penguliran Threading Sub Division
Divisi ini menyediakan jasa penguliran pipa- This division provides plumbing and casing services
pipa tubing dan casing sesuai lisensi VAM, NSCT, according to VAM, NSPJ, Tenaris licenses for the oil,
Tenaris untuk industri minyak, gas bumi dan panas natural gas and gethermal industries. This division
bumi. Divisi ini juga memiliki bagian “Thermal also has a “Thermal Spray Aluminum” section, which
Spray Aluminium”, yang berfungsi untuk menjaga serves to maintain the resistance of the pipes to
ketahanan pipa-pipa terhadap korosi. Kapasitas corrosion. The production capacity reaches 300,000
produksi mencapai sebesar 100.000 Metrik Ton per Eq. Metric tons per year.
tahun.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performance of
Pemrosesan Pipa Pipeline Processing
Sepanjang tahun 2024, segmen Pemrosesan Pipa Throughout 2024, the Pipeline Processing segment
mencatat kinerja produksi sebesar 150,504 metrik successfully produced 150,504 metric tons, This
ton, yang terdiri Heat Treatment 77,678 metrik ton, production consisted of 77,678 metric tons of Heat
dan penguliran 72,826 metrik ton. Treatment, and 72,826 metric tons of Threading.
Pendapatan yang dihasilkan oleh segmen Revenue generated by the Pipeline Processing
Pemrosesan Pipa mencapai sebesar US$247,19 juta, segment reached US$247.19 million, an increase of
naik sebesar 23,79% dibanding perolehan tahun 23.79% compared to the US$199.69 million of revenue
sebelumnya yang tercatat sebesar US$199,69 juta. in the previous year.
| 92 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 93
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Secara geografis, kegiatan usaha Pemrosesan Pipa By geography, Pipeline Processing business activity
menghasilkan pendapatan sebagai berikut: has generated the following revenues:
Tabel Pendapatan Usaha Pemrosesan Pipa secara Geografis
Table of Revenue of Pipeline Processing by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Total Total Total Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal
67.254.389 52.630.892 14.623.497 27,79%
Local
Ekspor
179.935.791 147.056.942 32.878.849 22,36%
Export
Jumlah | Total 247.190.180 199.687.834 47.502.346 23,79%
Pendapatan usaha pemrosesan pipa lebih dominan The revenue of the pipeline processing business
untuk kegiatan usaha ekspor yang mencapai is more dominant in the export business activities,
sebesar US$179,94 juta pada tahun 2024. Jumlah amounting to US$179.94 million in 2024. This
ini meningkat sebesar 23,36% dibandingkan tahun figure increased by 23.36% compared to that of the
sebelumnya Sedangkan untuk pemrosesan pipa previous year Meanwhile, the revenue of the pipeline
pada kegiatan lokal juga mengalami peningkatan processing in local activities also increased by 27.79%
27,79% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to that of the previous year.
JASA PENGANGKUTAN DAN LAIN-LAIN TRANSPORTATION SERVICES AND
OTHERS
Jasa Pengangkutan terdiri dari Divisi Jasa Pelabuhan Transportation Services consists of the Port and
dan Pengangkutan. Pelabuhan ini berfungsi untuk Transportation Services Division. This port can
disinggahi oleh kapal sangat besar sampai 40.000 accommodate large ships of up to 40,000 DWT.
DWT.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performances
Sepanjang tahun 2024, segmen Jasa Pengangkutan Throughout 2024, the Transportation Services
dan lain-lain mampu disinggahi oleh 415 unit segment and others were visited by 415 ships. This
kapal. Jumlah ini meningkat dari tahun lalu yang number increased from ttotal visits of the previous
disinggahi sebanyak 319 unit kapal. Pendapatan year totalling 319 ships. The income generated from
yang dihasilkan dari kegiatan usaha ini terlihat pada this business activity id described n the following
tabel berikut: table:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 93 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 94
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Pendapatan Usaha Jasa Pengangkutan dan lain-lain
Tabel of Revenue of Transportation Services and Others
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Total Total Total Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Jasa Pelabuhan
2.089.035 2.499.779 (410.744) (16,43%)
Port Services
Jasa Pengangkutan
4.402.748 6.131.897 (1.729.149) (28,20%)
Transportation services
Jumlah | Total 6.491.783 8.631.676 (2.139.893) (24,79%)
Sepanjang tahun 2024, Pendapatan Perseroan Throughout 2024, the Company’s revenue for the
untuk segmen Jasa Pengangkutan dan lain-lain Transportation Services segment and others reached
mencapai sebesar US$6,49 juta, menurun sebesar US$6.49 million, a decrease of 24.79% compared
24,79% dibanding perolehan tahun sebelumnya to the previous year’s revenue of US$8.63 million.
yang tercatat sebesar US$8,63 juta. Pendapatan Revenue from the Transportation Services segment
segmen Jasa Pengangkutan dan lain-lain and others was dominated by transportation,
didominasi oleh jasa transportasi, pergudangan, warehousing, loading/unloading services.
loading/unloading. Sedangkan secara geografis, Meanwhile, geographically, Transportation Services
kegiatan usaha Jasa Pengangkutan dan lain-lain business activities and others generate the following
menghasilkan pendapatan sebagai berikut: income:
Tabel Pendapatan Usaha Jasa Pengangkutan dan lain-lain secara Geografis
Table of Revenue of Transportation Services and Others by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Total Total Total Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal | Local 6.206.839 8.224.744 (2.017.905) (24,53)
Ekspor | Export 284.944 406.932 (121.988) (29,98)
Jumlah | Total 6.491.783 8.631.676 (2.139.893) (24,79)
| 94 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 95
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dari sisi geografi, pada tahun 2024, pendapatan In terms of geography, in 2024, the revenue of
usaha jasa pengangkutan dan lain – lain dari transportation and other business activities from
kegiatan usaha lokal dan ekspor masing – masing local and export business activities decreased by
mengalami penurunan sebesar 24,53% dan 29,98%. 24.53% and 29.98%, respectively.
DUKUNGAN TEKNIK TECHNICAL SUPPORTS
Segmen usaha Dukungan Teknik dijalankan The Technical Support business segment is
oleh NS Connection Technology Pte., Ltd. managed by NS Connection Technology Pte., Ltd.,
sebagai pelaksana operasional dari Divisi Teknik operating the Company’s Engineering Division. The
Perseroan. Kegiatan usaha segmen Dukungan business activities of the Technical Support segment
Teknik diantaranya memberikan jasa konsultasi, include providing consultation services, equipment
jasa penyewaan alat, jasa training, jasa penjualan rental services, training services, OCTG product sales
produk OCTG, dan jasa lainnya. services, and other services.
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Financial Performances
Pada segmen Dukungan Teknik, Perseroan mampu In the Technical Support segment, the Company was
menghasilkan jasa royalti sebesar US$19 ribu, jasa able to generate royalty services of US$19 thousand,
penyewaan alat gauge sebesar US$177 ribu dan gauge equipment rental services of US$177 thousand
jasa lainnya sebesar US$39 ribu. Dari kegiatan and other services of US$39 thousand. This business
usaha ini Perseroan mampu menghasilkan kinerja activity allows the Company to be able to present the
seperti yang terlihat pada tabel berikut: following performances:
Tabel Pendapatan Usaha Dukungan Teknik
Table of Revenue of Technical Supports
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Total Total Total Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Jasa Royalti
18.966 88.982 (70.016) (78,69)
Royalty services
Jasa penyewaan alat gauge
177.366 205.016 (27.650) (13,49)
Equipment gauge rental services
Jasa lainnya
38.865 52.251 (13.386) (25,62)
Other services
Jumlah | Total 235.197 346.249 (111.052) (32,07)
Sepanjang tahun 2024, Pendapatan Perseroan dari Throughout 2024, the Company’s revenue from
segmen usaha dukungan teknik mencapai sebesar the technical support business segment reached
US$235,20 ribu, turun sebesar 32,07% dibanding US$235.20 thousand, down 32.07% compared to
perolehan tahun sebelumnya yang tercatat the previous year’s revenue at US$346.25 thousand.
sebesar US$346,25 ribu. Pendapatan segmen The revenue of the Technical Support segment was
Dukungan Teknik didominasi oleh jasa royalti dan dominated by royalty services and gauge equipment
jasa penyewaan alat gauge. Sedangkan secara rental services. Meanwhile, geographically, the
geografis, kegiatan usaha Jasa Pengangkutan business activities of Transportation Services and
dan lain-lain menghasilkan pendapatan sebagai others generate the following revenues:
berikut:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 95 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 96
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Pendapatan Usaha Dukungan Teknik secara Geografis
Table of Revenue of Technical Support Business by Geography
(dalam US$) | (in US$)
2024 2023 Pertumbuhan | Growth
Geografis
Geographical Jumlah Jumlah Jumlah Persentase
Total Total Total Percentage
(US$) (US$) (US$) %
Lokal | Local - - 0 0,00
Ekspor | Export 235.197 346.249 (111.052) (32,07)
Jumlah | Total 235.197 346.249 (111.052) (32,07)
Pada tahun 2024, pendapatan usaha dukungan In 2024, technical support business revenue in export
teknis pada kegiatan usaha ekspor mengalami business activities decreased by 32.07% compared to
penurunan 32,07% dibandingkan tahun that of the previous year
sebelumnya.
Berdasarkan segmen usaha Perseroan, berikut Based on the Company’s business segments, the
informasi terkait pendapatan/penjualan, laba bruto following information about revenue/sales, gross
dan produksi dari segmen usaha yang disampaikan profit and production of the business segment is
pada laporan tahunan di bawah ini. presented in the annual report .
LABA NETO DAN LABA PER SEGMEN NET PROFIT AND SEGMENT PROFIT
USAHA
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan bersih pada Pemrosesan Pipa Net revenue in Pipeline Processing increased by
mengalami peningkatan 23,79% dari tahun 2023 23.79% from US$199.69 million in 2023 to US$247.19
sebesar US$199.69 juta menjadi sebesar US$247.19 in 2024. The increase in Pipeline Processing was due
di tahun 2024. Peningkatan pada Pemrosesan Pipa to an increase in operating revenue volume by 13.79%.
disebabkan oleh peningkatan volume pendapatan
usaha sebesar 13.79%.
Sedangkan Pendapatan bersih pada Jasa Meanwhile, net revenue from Transportation Services
Pengangkutan dan lain-lain mengalami penurunan and others decreased by 24.79% from US$8.63 million
24.79% dari tahun 2023 sebesar US$8.63 juta in 2023 to US$6.49 million in 2024.
menjadi sebesar US$6.49 juta di tahun 2024.
Untuk Pendapatan bersih pada Dukungan Teknik Net revenue from Technical Support decreased by
mengalami penurunan 32.07% dari tahun 2023 32.07% from US$346 thousand in 2023 to US$235
sebesar US$346 ribu menjadi sebesar US$235 ribu thousand in 2024.
di tahun 2024.
Dengan demikian, pada tahun 2024, pendapatan Thus, in 2024, revenue of the three segments rose by
pada ketiga segmen tersebut mengalami 21.69% from US$208.67 million in 2023 to US$253.92
peningkatan sebesar 21.69% dari tahun 2023 sebesar million in 2024. Revenue from pipeline processing
US$208.67 juta menjadi sebesar US$253.92 juta recorded the largest contribution, accounting for
di tahun 2024. Pendapatan dari pemrosesan pipa 97.35% of the total net revenue of the Company.
memberikan kontribusi terbesar yakni 97.35% dari
total pendapatan neto yang dicatat oleh Peseroan.
| 96 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 97
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2024, laba bruto untuk per segmen In 2024, gross profit of each business segment
usaha mencapai sebesar US$62,74 juta, mengalami reached US$62.74 million, an increase of US$19.92
peningkatan sebesar US$19,92 juta atau 46,52% million or 46.52% compared to US$42.82 million
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$42,82 juta. in 2023. This increase was due to an increase in
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan revenues from export and domestic markets..
pendapatan ekspor dan domestik.
LABA USAHA DAN LABA NETO PER OPERATING INCOME AND NET INCOME
SEGMEN USAHA FOR EACH BUSINESS SEGMENT
Tabel Laba Bruto Per Segmen Usaha
Table of Gross Income of Each Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2024 2023
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba Usaha Per Segmen
Pemrosesan Pipa
36.132.087 20.127.584 16.004.503 79,52
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
83.021 1.847.985 (1.764.964) (95,51)
Transportation Services and others
Dukungan Teknik
372.713 207.619 165.094 79,52
Technical Support
Total Laba Usaha Per Segmen 36.587.821 22.183.188 14.404.633 64,93
Laba Neto Per Segmen
Pemrosesan Pipa
26.812.926 17.364.629 9.448.297 54,41
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
(416.124) 1.379.674 (1.795.798) (130,16)
Transportation Services and others
Dukungan Teknik
312.737 183.986 128.751 69,98
Technical Support
Total Laba Neto Per Segmen 26.709.539 18.928.289 7.781.250 41,11
Laba Usaha
Pada tahun 2024, laba usaha untuk per segmen Operating Profit
usaha mencapai sebesar US$36,59 juta mengalami In 2024, operating profit per business segment
peningkatan sebesar US$14,40 juta atau 64,93% reached US$36.59 million, an increase of US$14.40
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$22,18 juta. million or 64.93% compared to US$22.18 million
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan laba in 2023. This increase was due to an increase in
segmen pada pemrosesan pipa serta dukungan segment profit in pipeline processing and technical
teknik yang masing – masing mengalami kenaikan support, which each increased by 79.52%.
sebesar 79,52%.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 97 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 98
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laba Neto
Pada tahun 2024, laba neto untuk per segmen Net Profit
usaha mencapai sebesar US$26,71 juta mengalami In 2024, net profit per business segment reached
peningkatan sebesar US$7,78 juta atau 41,11% US$26.71 million, an increase of US$7.78 million
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$18,93 or 41.11% compared to US$18.93 million in 2023.
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan This increase was due to an increase in net profit
laba neto pada pemrosesan pipa dan dukungan in pipeline processing and technical support which
teknik yang masing–masing mengalami kenaikan increased by 54.41% and 69.98%, respectively.
sebesar 54,41% dan 69,98%.
PRODUKTIVITAS SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PRODUCTIVITY
Tabel Produktivitas per Segmen Usaha
Productivity Table by Business Segment
(dalam US$) | (in US$)
Uraian
2024 2023
Description
(1) (2) (3)
Pemrosesan Pipa
247.190.180 199.687.834
Pipeline Processing
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
6.491.783 8.631.676
Transportation Services and others
Jasa Pelabuhan
2.089.035 2.499.779
Port Services
Jasa Pengangkutan
4.402.748 6.131.897
Transportation Services
Dukungan Teknik
235.197 346.249
Technical Support
Jasa royalti
18.966 88.982
Royalty services
Jasa penyewaan alat gauge
177.366 205.016
Gauge equipment rental services
Jasa lainnya
38.865 52.251
Other services
Total Pendapatan Usaha Neto
253.917.160 208.665.759
Net Revenue
Tahun 2024, total produksi per segmen usaha In 2024, the total production of each business
mencapai sebesar US$253,92 juta mengalami segment was realized at US$253.92 million, an
peningkatan sebesar US$45,25 juta atau sebesar increase of US$45.25 million or by 21.69% compared
21,69% dibandingkan tahun 2023 sebesar to US$208.67 million in 2023. The largest increase
US$208,67 juta. Peningkatan tersebut terbesar was contributed by the increased revenue from
berasal dari meningkatnya pendapatan dari pipeline processing by US$47.50 million or 23.79%.
pemrosesan pipa sebesar US$47,50 juta atau
23,79%.
| 98 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 99
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Secara komposisi, kontribusi pada produktivitas By composition, the contribution to productivity of
per segmen usaha didominasi oleh pendapatan each business segment was dominated by revenue
dari pemrosesan pipa sebesar 97,35% dari total from pipeline processing amounting to 97.35% of
pendapatan. total revenue.
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya tidak The Company carries out its business activities not
hanya dalam lingkup pasar nasional tetapi juga only within both domesic and international markets.
meliputi pasar internasional. Sepanjang tahun Throughout 2024, the followings are the Company’s
2024, berikut kegiatan usaha Perseroan dilihat business activities by revenue contributions of the
dari sisi pendapatan di pasar nasional dan pasar domestic and international markets.
internasional.
Tabel Pendapatan Usaha per Lingkup Pasar
Table of Revenue by Market
(dalam US$) | (in US$)
Segmen Usaha Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Business Segments Description (US$) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) = (3)-(4) (6) = (5)/(4)
Lokal | Local 67.254.389 52.630.892 14.623.497 27,79
Pemrosesan Pipa
Ekspor | Export 179.935.791 147.056.942 32.878.849 22,33
Pipeline Processing
Jumlah | Sum 247.190.180 199.687.834 47.502.346 23,77
Lokal | Local 6.206.839 8.224.744 (2.017.905) (24,53)
Jasa Pengangkutan dan lain-lain
Ekspor | Export 284.944 406.932 (121.988) (29,98)
Transportation Services and others
Jumlah | Sum 6.491.783 8.631.676 (2.139.893) (24,79)
Lokal | Local - - 0 0,00
Dukungan Teknik
Ekspor | Export 235.197 346.249 (111.052) (32,07)
Technical Support
Jumlah | Sum 235.197 346.249 (111.052) (32,07)
Total 253.917.160 208.665.759 45.251.401 21.69%
Sepanjang tahun 2024 dapat terlihat bahwa Throughout 2024, the contribution of operating
kontribusi pendapatan usaha lebih didominasi oleh income was dominated by Pipeline Processing.
Pemrosesan Pipa. Hal ini terlihat kegiatan usaha The local business and export activities were still
lokal dan ekspor masih didominasi pada kegiatan dominated by Pipe Processing business activities.
usaha Pemrosesan Pipa. Oleh karena itu, kegiatan Therefore, the Pipeline Processing activities allowed
Pemrosesan Pipa menjadikan Perseroan untuk bisa the Company to be able to establish new strategies
menetapkan strategi baru dalam menggarap pasar for export country destinations.
ekspor ke beberapa negara.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 99 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 100
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut The financial review described below refers to
mengacu kepada Laporan Keuangan untuk tahun the Financial Statements for the years ending on
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 presented in this
yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Annual Report. The audited Financial Statements
Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan by Registered Public Accountants Siddharta Widjaja
Publik Siddharta Widjaja & Rekan mendapatkan & Rekan earned an opinion of fair, in all material
opini penyajian secara wajar dalam semua hal yang respects, including the consolidated statements of
material, termasuk posisi keuangan konsolidasian financial position of PT Citra Tubindo Tbk and its
PT Citra Tubindo Tbk dan Entitas Anak (“Grup”) Subsidiaries (“Group”) as of December 31, 2024, as
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan well as its consolidated financial performance and
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated cash flows for the year ending on those
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dates, in accordance with the Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Standards in Indonesia as outlined in the annual
yang tersaji dalam laporan tahunan ini. report.
Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan Perseroan pada laporan tahunan The Company’s financial performance in this annual
ini menyajikan kinerja Laporan Posisi Keuangan report presents the performance of the Consolidated
Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Financial Position Report, Other Comprehensive
Komprehensif Lain serta Laporan Arus Kas Income and Income Statement and Consolidated
Konsolidasian. Cash Flow Report.
| 100 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 101
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2024 2023
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
ASET | Assets
ASET LANCAR | Current Assets
Kas dan setara kas
28.882.336 7.631.263 21.251.073 278,47
Cash and cash equivalents
Piutang usaha – pihak berelasi
20.254.089 1.808.652 18.445.437 1019,84
Receivables – related parties
Piutang usaha – pihak ketiga
14.103.818 19.304.118 (5.200.300) (26,94)
Accounts receivable – third parties
Persediaan – neto
95.651.805 98.125.989 (2.474.184) (2,52)
Inventory – net
Biaya dibayar di muka
402.602 181.360 221.242 121,99
Fees paid in advance
Aset lancar lainnya
821.524 1.011.981 (190.457) (18,82)
Other current assets
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 160.116.174 128.063.363 32.052.811 25,03
ASET TIDAK LANCAR | Non-Current Assets
Taksiran klaim restitusi pajak
433.479 16.157 417.322 2.582,92
Estimated tax refund claim
Aset pajak tangguhan
0 628.870 (628.870) (100,00%)
Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi
1.396.644 1.456.724 (60.080) (4,12%)
Investments in associate entities
Aset tetap-neto
24.846.029 28.164.995 (3.318.966) (11,78%)
Net fixed assets
Aset tidak berwujud
9.110.457 9.730.548 (620.091) (6.37)
Intangible assets
Properti investasi – neto
1.396.544 1.511.608 (115.064) (7,61%)
Investment property – net
Aset hak guna – neto
1.288.779 1.473.235 (184.456) (12,52%)
Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya
34.949 101.062 (66.113) (65,42%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 38.506.881 43.083.199 (4.576.318) (10,62%)
JUMLAH ASET | Total Assets 198.623.055 171.146.562 27.476.493 16,05%
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 101 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 102
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
LIABILITAS DAN EKUITAS | Liability and Equity
LIABILITAS JANGKA PENDEK | Currrent Liabilities
Utang usaha pihak berelasi
30.423.296 35.233.351 (4.810.055) (13,65%)
Trade payables - related parties
Utang usaha – pihak ketiga
12.962.656 9.343.842 3.618.814 38,73%
Accounts payable – third parties
Beban Akrual
6.788.655 3.348.174 3.440.481 102,76%
Accrual Expenses
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan jangka pendek
Short-term employee post-employment compensation 1.010.900 1.232.441 (221.541) (17,98%)
liability
Utang pajak
5.026.719 536.152 266.692 837.55%
Tax debt
Liabilitas sewa, porsi jangka pendek
137.055 446.305 (309.250) (69,29%)
Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya
5.182.608 11.052.834 (5.870.226) (53,11%)
Other short-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
61.531.889 61.193.099 338.790 0,55%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG | Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan
754.233 211.791 542.442 256,12%
Deferred tax liability
Liabilitas imbalan pascakerja jangka Panjang
7.208.738 7.148.073 60.665 0,85%
Long-term post-employment rewards liability
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun
239.910 77.736 162.174 208,62%
Lease liability after deducted by the portion of current
maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya
0 82.875 (82.875) (100,00%)
Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.202.881 7.520.475 682.406 9,07%
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS | Total Liabilities 69.734.770 68.713.574 1.021.196 1,49%
EKUITAS | Equity
JUMLAH EKUITAS
128.888.285 102.432.988 26.455.297 25.83%
Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
198.623.055 171.146.562 27.476.493 16.05%
Total Liabilities and Equity
| 102 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 103
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Report Chart
(dalam US$) | (in US$)
250,000
198,623
200,000 171,147
Dalam ribuan US$
150,000 128,888
102,433
100,000 68,714 69,735
50,000
0
ASET LIABILITAS EKUITAS
2023 2024
Aset Assets
Aset Perseroan tahun 2024 mencapai US$198,62 The Company’s assets in 2024 reached US$198.62
juta, meningkat 16,05% atau sebesar US$27,48 million, an increase of 16.05% or US$27.48 million
juta dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai compared to US$171.15 million in 2023. The increase
US$171,15 juta. Peningkatan tersebut berasal dari was derived from current assets, which increased by
aset lancar, yang mengalami peningkatan sebesar 25.03%.
25,03%.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 103 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 104
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Aset
Table of Assets
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2024 2023
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Aset Lancar
160.116.174 128.063.363 32.052.811 25,03%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
38.506.881 43.083.199 (4.576.318) (10,62%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset | Total Assets 198.623.055 171.146.562 27.476.493 16,05%
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tahun 2024 mencapai US$160,12 Current assets in 2024 reached US$160.12 million, an
juta, meningkat 25,03% atau sebesar US$32,05 increase of 25.03% or US$32.05 million compared to
juta dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai US$128.06 million in 2023. The increase was attributed
US$128,06 juta. Peningkatan tersebut berasal dari by increases in accounts receivable to related parties
kenaikan pada piutang usaha pada pihak berelasi by 1,019.84%, cash and cash equivalents by 278.47%
sebesar 1.019,84%, kas dan setara kas sebesar and prepaid costs by 121.99%.
278,47% dan biaya dibayar dimuka sebesar 121,99%.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2024 2023
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Kas dan setara kas
28.882.336 7.631.263 21.251.073 278,47%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha – pihak berelasi
20.254.089 1.808.652 18.445.437 1.019,84%
Trade receivables – related parties
Piutang usaha – pihak ketiga
14.103.818 19.304.118 (5.200.300) (26,94%)
Trade receivables – third parties
Persediaan – neto
95.651.805 98.125.989 (2.474.184) (2,52%)
Inventories – net
Biaya dibayar di muka
402.602 181.360 221.242 121,99%
Prepaid Expenses
Aset lancar lainnya
821.524 1.011.981 (190.457) (18,82%)
Other current assets
Jumlah Aset Lancar
160.116.174 128.063.363 32.052.811 25,03%
Total Current Assets
| 104 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 105
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2024 mencapai US$38,51 Non-current assets in 2024 reached US$38.51 million,
juta, menurun 10,62% atau sebesar US$4,58 juta a decrease of 10.62% or US$4.58 million compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai 2023 performance amounting to US$43.08 million.
US$43,08 juta. Penurunan tersebut berasal dari The decrease was due to the decreases in other
turunnya aset tidak lancar lainnya sebesar 65,42%, non-current assets by 65.42%, use rights assets – net
aset hak guna – neto sebesar 12,52%, aset tetap- by 12.52%, fixed assets – net by 11.78%, investment
neto sebesar 11,78%, properti investasi – neto property – net by 7.61%, intangible assets by 6.37%,
sebesar 7,61%, aset tidak berwujud sebesar 6,37%, and investments in associated entities by 4.12%.
dan investasi pada entitas asosiasi sebesar 4,12%.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Currrent Assets
(dalam US$) | (in US$)
Pertumbuhan | Growth
Uraian
2024 2023
Description
US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Taksiran klaim restitusi pajak
433.479 16.157 417.322 2.582,92%
Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan
- 628.870 (628.870) (100,00%)
Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi
1.396.644 1.456.724 (60.080) (4,12%)
Investments in associates
Aset tetap-neto
24.846.029 28.164.995 (3.318.966) (11,78%)
Fixed assets-net
Properti investasi – neto
1.396.544 1.511.608 -115.064 -7,61%
Investment property – net
Aset tidak berwjud
9.110.457 9.730.548 -620.091 -6,37%
Intangible Asset
Aset hak guna – neto
1.288.779 1.473.235 (184.456) (12,52%)
Right-of-use assets – net
Aset tidak lancar lainnya
34.949 101.062 (66.113) (65,42%)
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
38.506.881 43.083.199 (4.576.318) (10.62%)
Total Non-Current Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tahun 2024 sebesar US$69,73 juta, Liabilities for 2024 amounted to US$69.73 million,
meningkat 1,49% atau sebesar US$1,02 juta an increase of 1.49% or US$1.02 million compared
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar to US$68.71 million in 2023. The increase was in line
US$68,71 juta. Peningkatan tersebut berasal dari with increases in short-term liabilities of 0.55% and
kenaikan pada liabilitas jangka pendek sebesar long-term liabilities of 9.07%.
0,55% dan liabilitas pada jangka Panjang sebesar
9,07%.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 105 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 106
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
61.531.889 61.193.099 338.790 0,55%
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.202.881 7.520.475 682.406 9,07%
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
69.734.770 68.713.574 1.021.196 1,49%
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 mencapai Short-term liabilities in 2024 amounted to US$61.53
US$61,53 juta, meningkat 0,55% atau sebesar million, an increase of 0.55% or US$338.79 thousand
US$338,79 ribu dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 reaching US$61.19 million. The
mencapai US$61,19 juta. Peningkatan tersebut increase came from an increase in income tax debt of
berasal dari kenaikan pada utang pajak penghasilan 837.55%, accrual expenses of 102.76%, trade payable
sebesar 837.55%, beban akrual sebesar 102,76%, - third parties of 38.73%.
utang usaha - pihak ketiga sebesar 38,73%.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Utang usaha pihak berelasi
30.423.296 35.233.351 (4.810.055) (13,65%)
Accounts Payables - Related parties
Utang usaha – pihak ketiga
12.962.656 9.343.842 3.618.814 38,73%
Trade Payables – third parties
Beban Akrual
6.788.655 3.348.174 3.440.481 102,76%
Accrual Expenses
Liabilitas imbalan pascakerja karyawan jangka pendek
1.010.900 1.232.441 (221.541) (17,98%)
Short-term employee post-employment compensation liability
Utang pajak penghasilan
4.655.096 173.980 4.481.116 2.575,65%
Income Tax Payable
Utang pajak lainnya
371.623 362.172 9.451 2,61%
Other Tax Payable
Liabilitas sewa jangka Panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
137.055 446.305 (309.250) (69,29%)
Long-term lease liabilities-current maturities
Liabilitas jangka pendek lainnya
5.182.608 11.052.834 (5.870.226) (53,11%)
Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
61.531.889 61.193.099 338.790 0,55%
Amount of Short-Term Liabilities
| 106 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 107
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 mencapai Long-term liabilities in 2024 amounted to US$8.20
US$8,20 juta, meningkat 9,07% atau sebesar million, an increase of 9.07% or US$682.41 thousand
US$682,41 ribu dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 reaching US$7.52 million. The
mencapai US$7,52 juta. Peningkatan tersebut increase was contributed by increases in deferred tax
berasal dari kenaikan pada liabilitas pajak liabilities of 256.12%, lease liabilities of 208.62% and
tangguhan sebesar 256,12%, liabilitas sewa sebesar long-term post-employment remuneration liabilities
208,62% dan liabilitas imbalan pascakerja jangka of 0.85%.
panjang sebesar 0,85%.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Liabilitas pajak tangguhan
754.233 211.791 542.442 256,12%
Deferred tax liability
Liabilitas imbalan pascakerja jangka Panjang
7.208.738 7.148.073 60.665 0,85%
Long-term post-employment benefit liability
Liabilitas sewa setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
239.910 77.736 162.174 208,62%
Lease liabilities after deducted by the portion of current
maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya
- 82.875 (82.875) (100,00%)
Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.202.881 7.520.475 682.406 9,07%
Total Non-Current Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas tahun 2024 mencapai US$128,89 juta, Equity in 2024 reached US$128.89 million, an
meningkat 25.83% atau sebesar US$26,45 juta increase of 25.83% or US$26.45 million compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai 2023 reaching US$102.43 million. The increase was
US$102,43 juta. Peningkatan tersebut berasal dari attributed by increases in the profit balance of 53.47%
kenaikan pada saldo laba sebesar 53,47% dan and the amount of equity attributable to the owners
jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada of the parent entity of 25.84%.
pemilik entitas induk sebesar 25,84%.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 107 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 108
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ %
(1) (2) (3) 4 = 2-3 5 = 4/3
EKUITAS | Ekuitas
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal 37.938.203 37.938.203 0 0,00%
dasar - 3.200.000.000 saham Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 800.371.500 saham
Tambahan modal disetor 12.869.517 12.869.517 0 0,00%
Additional Paid in Capital
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan (5.518.531) (5.517.242) (1.289) (0,02%)
Saldo laba:
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya 7.613.641 7.613.641 0 0,00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 75.936.849 49.480.109 26.456.740 53,47%
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Total Equity Atribute to Owners of the Parent Entity
Pemilik entitas induk 128.839.679 102.384.228 26.455.451 25,84%
Kepentingan nonpengendali 48.606 48.760 (154) (0,32%)
JUMLAH EKUITAS
128.888.285 102.432.988 26.455.297 25,83%
Total Ekuitas
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED COMPREHENSIVE
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN INCOME AND INCOME STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Other Consolidated Comprehensive Income and Income Statement Table
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Pendapatan dari penjualan dan jasa
253.917.160 208.665.759 45.251.401 21,69%
Revenue from sales and services
Beban pokok penjualan dan jasa
(191.181.287) (165.849.965) (25.331.322) 15,27%
Cost of goods sold and services
Laba Bruto
62.735.873 42.815.794 19.920.079 46,53%
Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran
(10.350.327) (9.151.032) (1.199.295) 13,11%
Sales and marketing ex-penses
| 108 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 109
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban umum dan administrasi
(18.115.740) (11.240.133) (6.875.607) 61,17%
General and administrative expenses
Penghasilan lain-lain
5.754.134 414.121 5.340.013 1.289,48%
Other Income
Beban lain - lain
(3.908.758) (1.133.221) (2.775.537) 244,92%
Other expenses
Laba (rugi) usaha
36.115.182 21.705.529 14.409.653 66,39%
Profit (loss) of effort
Penghasilan keuangan
89.091 47.130 41.961 89,03%
Financial income
Beban keuangan
(727.344) (491.929) (235.415) 47,86%
Financial expenses
Biaya Keuangan Neto
(638.253) (444.799) (193.454) 43,49%
Net Finance Cost
Bagian atas laba entitas asosiasi
(60.080) 41.269 (101.349) (245,58%)
Share in Profit of the Associate
Laba (rugi) sebelum pajak
35.416.849 21.301.999 14.114.850 66,26%
Profit (loss) before tax
Beban pajak penghasilan
(9.206.859) (2.641.720) (6.565.139) 248,52%
Income tax expense
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan
26.209.990 18.660.279 7.549.711 40,46%
Net Profit (Loss) for the Current Year
Penghasilan Komprehensif lain tahun berjalan setelah
pajak 245.307 453.166 (207.859) (45,87%)
Other Comprehensive Income for the current year after tax
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
26.455.297 19.113.445 7.341.852 38,41%
Total comprehensive income (loss) for the current year
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan yang diatribusikan
kepada:
Net Profit (loss) for the Current Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
26.209.542 18.645.510 7.564.032 40,57%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
448 14.769 (14.321) (96,97%)
Non-Controlling Interests
Jumlah Penghasilan (rugi) komprehensif tahun berjalan
yang diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (loss) amount for the current year
attributed to:
Pemilik Entitas Induk
26.455.451 19.100.444 7.355.007 38,51%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(154) 13.001 (13.155) (101,18%)
Non-Controlling Interests
Laba per Saham – Dasar (dalam rupiah penuh)
0,033 0,023 0,010 43,48%
Earnings per Share – Basic (in full rupiah)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 109 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 110
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
(dalam US$) | (in US$)
253,917
208,666
300,000
250,000
Dalam ribuan US$
200,000
62,736
42,816
150,000
36,115
26,455
26,210
18,660
21,706
19,113
100,000
50,000
0
Pendapatan Laba Bruto Laba Laba Tahun Penghasilan
Operasi Berjalan Komprehensif
Tahun Berjalan
2023 2024
Pendapatan Income
Tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company booked US$253.92 million of
sebesar US$253,92 juta, meningkat 21,69% atau revenue, an increase by 21.69% or US$45.25 million
sebesar US$45,25 juta dibandingkan dengan compared to 2023 which amounted to US$208.67
tahun 2023 mencapai US$208,67 juta. Peningkatan million. The increase was attributed by the higher
tersebut berasal dari kenaikan pada pendapatan revenue of the pipe processing segment, both from
yang berasal dari pemrosesan pipa baik yang the export and domestic markets.
berasal dari pasar ekspor dan domestik.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Tahun 2024, Perseroan membukukan beban pokok In 2024, the Company posted a cost of revenue of
pendapatan sebesar US$191,18 juta, meningkat US$191.18 million, an increase of 15.27% or US$25.33
15,27% atau sebesar US$25,33 juta dibandingkan million compared to 2023 of US$165.85 million.
dengan tahun 2023 mencapai US$165,85 juta. The increase came from increases in the cost of
Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan pada engineering support services by 24.63%, the cost of
beban pokok jasa dukungan teknik sebesar 24,63%, sales of finished goods by 16.78%.
beban pokok penjualan barang jadi sebesar 16,78%.
Laba Bruto Gross Profit
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba bruto In 2024, the Company posted a gross profit of
sebesar US$62,74 juta, meningkat 46,53% atau US$62.74 million, an increase of 46.53% or US$19.92
sebesar US$19,92 juta dibandingkan dengan million compared to 2023 of US$42.82 million. The
tahun 2023 mencapai US$42,82 juta. Peningkatan increase came from the Company’s revenue which
tersebut berasal dari pendapatan Perseroan yang increased by 21.69%.
meningkat sebesar 21,69%.
Beban Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Expenses
Tahun 2024, Perseroan membukukan beban In 2024, the Company posted sales and marketing
penjualan dan pemasaran sebesar US$10,35 expenses of US$10.35 million, an increase of 13.11% or
juta, meningkat 13,11% atau sebesar US$1,20 US$1.20 million compared to US$9.15 million in 2023.
juta dibandingkan dengan tahun 2023 mencapai The increase was attributed by shipping expenses
US$9,15 juta. Peningkatan tersebut berasal dari of US$33.60% and others (under USD 200,000) of
beban pengiriman sebesar 33.60% dan lain-lain (di 176.31%.
bawah usd 200.000) sebesar 176,31%.
| 110 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 111
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Tahun 2024, Perseroan membukukan beban umum In 2024, the Company posted general and
dan administrasi sebesar US$18,12 juta, meningkat administrative expenses of US$18.12 million, an
61,17% atau sebesar US$6,88 juta dibandingkan increase of 61.17% or US$6.88 million compared to
dengan tahun 2023 mencapai US$11,24 juta. 2023 of US$11.24 million. The increase was derived
Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan atas from repair and maintenance by 355.74%, training
perbaikan dan pemeliharaan sebesar 355,74%, expenses by 133.95%, etc. (each below USD 50,000)
beban pelatihan sebesar 133,95%, lain-lain (masing- by 114.04%, professional services by 48.91%, salaries,
masing di bawah usd 50.000) sebesar 114,04%, wages and employee welfare by 46.86%, business
jasa professional sebesar 48,91%, gaji, upah dan travel and transportation by 41.16%, utilities by 35.27%
kesejahteraan karyawan sebesar 46,86%, perjalanan and depreciation by 12.45%.
dinas dan transportasi sebesar 41,16%, utilitas
sebesar 35,27% dan penyusutan sebesar 12,45%.
Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs
Tahun 2024, Perseroan membukukan biaya In 2024, the Company posted net finance costs
keuangan neto sebesar US$638,25 ribu, meningkat of US$638.25 thousand, an increase by 43.49%
43,49% atau sebesar US$193,45 ribu dibandingkan or US$193.45 thousand compared to US$444.80
dengan tahun 2023 mencapai US$444,80 ribu. thousand in 2023. The increase was derived from an
Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan pada increase in finance costs of 47.86%.
beban keuangan sebesar 47,86%.
Laba (Rugi) Operasi Operating Profit (Loss)
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba (rugi) In 2024, the Company posted operating profit (loss) of
operasi sebesar US$36,11 juta, meningkat 66,39% US$36.11 million, an increase of 66.39% or US$14.41
atau sebesar US$14,41 juta dibandingkan dengan million compared to US$21.70 million in 2023. The
tahun 2023 mencapai US$21,70 juta. Peningkatan increase was due to the increase in the Company’s
tersebut berasal dari kenaikan pendapatan revenue, higher than the expenses incurred by the
Perseroan yang lebih tinggi dibandingkan beban Company.
yang dikeluarkan Perseroan.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba sebelum In 2024, the Company posted a profit before tax of
pajak sebesar US$35,42 juta, meningkat 66,26% atau US$35.42 million, an increase of 66.26% or US$14.11
sebesar US$14,11 juta dibandingkan dengan tahun million compared to US$21.30 million in 2023. The
2023 mencapai US$21,30 juta. Peningkatan tersebut increase was derived from an increase in operating
berasal dari kenaikan laba operasi yang lebih tinggi profit that was higher than the Company’s finance
dibandingkan biaya keuangan yang dikeluarkan costs.
Perseroan.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Tahun 2024, Perseroan membukukan beban pajak In 2024, the Company posted an income tax expense
penghasilan sebesar US$9,21 juta, meningkat of US$9.21 million, an increase of 248.52% or
248,52% atau sebesar US$6,56 juta dibandingkan US$6.56 million compared US$2.64 million in 2023.
dengan tahun 2023 mencapai US$2,64 juta. Pening The increase was attributed by the increases in the
katan tersebut berasal dari kenaikan pajak kini. current tax.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) For The Current Year
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba (rugi) In 2024, the Company posted a net profit (loss) for
bersih tahun berjalan sebesar US$26,21 juta, me the current year of US$26.21 million, an increase of
ningkat 40,46% atau sebesar US$7,55 juta dibanding 40.46% or US$7.55 million compared to US$18.66
kan dengan tahun 2023 mencapai US$18,66 juta. million in 2023.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 111 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 112
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Laba Bersih Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Attributable Current Year Net Profit Table
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan
yang diatribusikan kepada:
26.209.990 18.660.279 7.549.711 40,46%
Net Profit (loss) for the Current Year
attributable to:
Pemilik Entitas Induk
26.209.542 18.645.510 7.564.032 40,57%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
448 14.769 14.321 96,97%
Non-Controlling Interests
Tahun 2024, laba bersih tahun berjalan yang In 2024, the net profit for the current year attributable
dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas to Owners of the Parent Entity reached US$26.21
Induk mencapai US$26,21 juta, yang mengalami million, which increased by 40.57% compared to
peningkatan sebesar 40,57% dibandingkan 2023 of US$18.64 million. The net profit for the year
tahun 2023 sebesar US$18,64 juta. Untuk laba attributable to non-controlling interests reached
bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan US$448, a decrease of 96,97% compared to
kepada kepentingan non-pengendali mencapai US$14,769 in 2023.
US$448, mengalami penurunan sebesar 96,97%
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$14.769.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun The Other Comprehensive Income the Current
Berjalan Setelah Pajak Year After Tax
Tahun 2024, Perseroan membukukan penghasilan In 2024, the Company recorded another
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak comprehensive income for the current year after tax
sebesar US$26,45 juta, meningkat 38,41% atau of US$26.45 million, an increase of 38.41% or US$7.34
sebesar US$7,34 juta dibandingkan dengan tahun million compared to US$19.11 million in 2024.
2023 mencapai US$19,11 juta.
Tabel Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan
Table of Comprehensive Income (Loss) for the Current Year
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Jumlah Penghasilan (rugi) komprehensif tahun
berjalan yang diatribusikan kepada:
26.455.297 19.113.445 7.341.852 38,41%
Comprehensive Income (loss) amount for the current
year attributed to:
Pemilik Entitas Induk
26.455.451 19.100.444 7.355.007 38,51%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(154) 13.001 (13.155) (101,18%)
Non-Controlling Interests
| 112 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 113
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2024, jumlah penghasilan komprehensif In 2024, the total comprehensive income for the
tahun berjalan yang diatribusikan kepada current year attributable to owners of the parent entity
pemilik entitas induk mencapai US$26,46 juta, amounted to US$26.46 million, which increased by
yang mengalami peningkatan sebesar 38,51% 38.51% compared to 2023 of US$19.10 million.
dibandingkan tahun 2023 sebesar US$19,10 juta.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Tahun 2024, Perseroan membukukan laba per In 2024, the Company recorded basic earnings
saham dasar sebesar 0,033, meningkat 43,48% atau per share of 0.033, an increase of 43.48% or 0.010
sebesar 0,010 dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 0.023 in 2023.
mencapai 0,023.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam US$) | (in US$)
Uraian Pertumbuhan | Growth
2024 2023
Description US$ (%)
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3)
Arus kas bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi
23.232.490 262.686 22.969.804 8.744,21%
Net cash flow from (for) Operating Activities
Arus kas bersih untuk Aktivitas Investasi
(1.863.649) (3.489.837) 1.626.188 (46,60%)
Net cash flow for Investment Activities
Arus kas bersih untuk Aktivitas Pendanaan
(499.522) (358.816) (140.706) 39,21%
Net cash flow for Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
20.869.319 (3.585.967) 24.455.286 (681,97%)
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar Atas Kas dan Setara Kas
Net Impact of Exchange Rate Changes on Cash and Cash 381.754 83.183 298.571 358,93%
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
7.631.263 11.134.047 (3.502.784) (31,46%)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
28.882.336 7.631.263 21.251.073 278,47%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 113 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 114
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Chart of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam US$)/ (in US$)
25,000 23,232
20,000
15,000
Dalam ribuan US$
10,000
5,000
263 -3,490 -1,864 -359 -500
0
-5,000 Arus kas bersih dari Arus kas bersih untuk Arus kas bersih untuk
(untuk) Aktivitas Operasi Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
2023 2024
Arus Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Net Cash Flow From (For) Operating Activities
Operasi In 2024, net cash flow obtained from operating
Tahun 2024 arus kas bersih yang diperoleh dari activities amounted to US$23.23 million, which has
aktivitas operasi mencapai US$23,23 juta, yang increased by 8,744.21% or US$22.97 million compared
mengalami peningkatan sebesar 8.744,21% atau to US$262.69 thousand in 2023. The increase was
sebesar US$22,97 juta dibandingkan dengan attributed by an increase in revenue from tax refund
tahun 2023 mencapai US$262,69 ribu. Peningkatan claims by 100%, revenue from financial income by
tersebut berasal dari kenaikan penerimaan dari 89.03% and revenue from customers by 12.94%.
klaim restitusi pajak sebesar 100%, penerimaan
dari penghasilan keuangan sebesar 89,03% dan
penerimaan dari pelanggan sebesar 12,94%.
Arus Kas Bersih Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow For Investment Activities
Tahun 2024 arus kas bersih yang digunakan untuk In 2024, net cash flow used for investment activities
aktivitas investasi mencapai US$1,86 juta, yang amounted to US$1.86 million, which has decreased
mengalami penurunan sebesar 46,60% atau by 46.60% or US$1.63 million compared to US$3.49
sebesar US$1,63 juta dibandingkan dengan tahun million in 2023. The decline came from a decline in
2023 mencapai US$3,49 juta. Penurunan tersebut investment property and fixed assets.
berasal dari turunnya perolehan properti investasi
dan aset tetap.
Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow From Funding Activities
Tahun 2024 arus kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2024, net cash flow from funding activities
pendanaan mencapai US$499,52 ribu yang reached US$499.52 thousand, an increase of 39.21%
mengalami peningkatan sebesar 39,21% atau or US$140.71 thousand compared to US$358.82
sebesar US$140,71 ribu dibandingkan dengan thousand in 2023. The increase was derived from an
tahun 2023 mencapai US$358,82 ribu. Peningkatan increase in rental liability payments.
tersebut berasal dari kenaikan pada pembayaran
liabilitas sewa.
| 114 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 115
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Tahun 2024, rasio keuangan Perseroan mengalami In 2024, the Company’s financial ratios underwent
perubahan yang signifikan dibandingkan dengan significant changes compared to 2023 performances.
tahun 2023. Berikut rasio keuangan Perseroan The financial ratios of the Company presented in this
disajikan pada laporan tahunan ini. annual report are as follows:
Tabel Rasio Keuangan
Table of Financial Ratios
(dalam Persentase | in Percentage)
Uraian
2024 2023
Description
RASIO SOLVABILITAS (%) | Solvency Ratio (%)
Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas
54,10 67,08
Total Liabilities / Total Equity
Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset
35,11 40,15
Total Liabilities / Total Assets
RASIO PROFITABILITAS (%)
Profitability Ratio (%)
Return on Asset (ROA)
13,19 10,90
Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE)
20,34 18,22
Return on Equity (ROE)
RASIO LIKUIDITAS (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar (Current Asset)
260,22 209,28
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio)
46,94 12,47
Cash Ratio
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 115 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 116
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTABILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Dalam memenuhi hak-hak kreditor, Perseroan In fulfilling the rights of creditors, the Company
sangat menjaga komitmen dengan melakukan maintains its commitment by making timely
pembayaran pokok pinjaman beserta bunganya payment of the principal and interest. Monitoring
secara tepat waktu. Pemantauan terhadap liabilitas of the Company’s liabilities and management
dan pengelolaan terhadap likuidas Perseroan of liquids is carried out consistently to maintain
dilakukan dengan konsisten untuk menjaga creditor confidence. The Company’s ability to fulfill
kepercayaan kreditor. Kemampuan Perseroan all obligations, both short-term and long-term, is
dalam memenuhi seluruh kewajiban baik measured through several financial ratios, namely
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang, liquidity ratio and solvency ratio.
diukur melalui beberapa rasio keuangan yaitu rasio
likuiditas dan rasio solvabilitas.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang The Company uses liquidity ratios consisting of
terdiri dari rasio lancar (current ratio), rasio kas (cash current ratio, cash ratio, and quick ratio to measure
ratio), dan rasio cepat (quick ratio) untuk mengukur short-term liabilities that will mature. The liquidity
kewajiban jangka pendek yang akan jatuh tempo. ratio can also be used to measure the Company’s
Rasio likuiditas juga dapat digunakan untuk ability to pay off short-term liabilities.
mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi
kewajiban jangka pendek.
Tabel Likuiditas
Liquidity Table
(dalam Persentase | in Percentage)
Uraian
2024 2023
Description
RASIO LIKUIDITAS (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar (Current Asset)
260,22% 209,28
Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio)
46,94% 12,47
Cash Ratio
Tahun 2024, Perseroan mencatat rasio kas sebesar In 2024, the Company recorded a cash ratio of
46,94% lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 46.94%, higher than in 2023 of 12.47%. This increase
sebesar 12,47%. Peningkatan ini disebabkan adanya was due to an increase in cash and cash equivalents
peningkatan kas dan setara kas dibandingkan compared to a decrease in short-term liabilities.
penurunan liabilitas jangka pendek.
Sementara itu, rasio lancar Perseroan tercatat Meanwhile, the Company’s current ratio was recorded
sebesar 260,22% lebih tinggi dibandingkan tahun at 260.22%, higher than 209.28% in 2023. This increase
2023 sebesar 209,28%. Peningkatan ini disebabkan was due to an increase in the Company’s current
adanya peningkatan asset lancar Perseroan. assets.
| 116 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 117
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Secara keseluruhan, likuiditas Perseroan In overall, the Company’s liquidity shows good
menunjukkan kondisi yang baik dengan conditions with the Company’s ability to fulfill its
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban short-term obligations confirmed to be in very good
keuangan jangka pendeknya dikonfirmasi dalam condition.
kondisi yang sangat baik.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas yang The Company uses the solvency ratio consisting of
terdiri dari rasio utang terhadap aset (Debt to Assets the Debt to Assets Ratio (DAR) and the Debt to Equity
Ratio/DAR) dan rasio utang terhadap modal (Debt Ratio (DER) to measure the Company’s ability to pay
to Equity Ratio/DER) untuk mengukur kemampuan short-term and long-term obligations.
Perseroan dalam membayar kewajiban jangka
pendek maupun jangka panjang.
Tabel Rasio Solvabilitas
Table of Solvency Ratio
(dalam Persentase | in Percentage)
Uraian
2024 2023
Description
RASIO SOLVABILITAS (%) | Solvency Ratio (%)
Jumlah Liabilitas/Total Equity 54,10 67,08
Jumlah Liabilitas/Total Assets 35,11 40,15
Tahun 2024, Perseroan mencatat rasio liabilitas In 2024, the Company recorded a liability-to-assets
terhadap aset sebesar 35,11% lebih rendah ratio of 35.11%, lower than 40.15% in 2023. This
sebesar 40,15% pada tahun 2023. Peningkatan ini increase was due to an increase in assets , which was
disebabkan adanya kenaikan asset lebih tinggi higher than an increase in liabilities.
dibandingkan kenaikan liabilitas.
Sementara itu, rasio liabilitas terhadap ekuitas Meanwhile, the Company’s liability-to-equity ratio
Perseroan tercatat sebesar 54,10% lebih rendah was recorded at 54.10%, lower at 67.08% in 2023. This
sebesar 67,08% pada tahun 2023. Peningkatan ini increase was due to an increase in equity higher than
disebabkan adanya kenaikan ekuitas lebih tinggi an increase in liabilities.
dibandingkan kenaikan liabilitas.
Secara keseluruhan, rasio solvabilitas Perseroan The Company’s solvency ratio is in good condition
menunjukkan kondisi yang baik dimana with the Company’s ability to fulfill its long-term
kemampuan Perseroan dalam memenuhi obligations confirmed to be in very good condition.
kewajiban jangka panjangnya dengan sangat baik.
KOLEKTIBILTAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATE OF RECEIVABLES
Kolektibilitas menggambarkan bagaimana Collectibility describes the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan collect its receivables during the collecting period.
piutang yang dimiliki dalam masa periode To maintain collectibility rate, the Company seeks to
penagihan (collecting period). Dalam menjaga reduce the amount of its accounts receivables.
tingkat kolektibilitasnya, Perseroan berupaya
menekan jumlah piutang usaha yang dimiliki.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 117 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 118
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Rata-Rata Periode Kolektabilitas Piutang
Table of Average Collectibility Period of Receivables
(dalam US$ | in US$)
Uraian
2024 2023
Description
Belum Jatuh tempo | Not Yet Due 33.611.295 18.981.749
Jatuh Tempo | Due:
1 – 60 hari 283.858
2.074.566
1 – 60 days
61- 90 hari 41.762
80.334
61- 90 days
Lebih dari 90 hari 571.380
80.911
More than 90 days
Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai (150.388)
(104.790)
Less allowance for impairment loss reserves
Jumlah | Total 34.357.907 21.112.770
Pada tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang rata - In 2024, the average collectibility rate of receivables
rata 40 hari, menurun dari tahun 2023 yang tercatat was 40 days, decreasing from 30 days in 2023. Despite
sebesar 30 hari. Meskipun terjadi penurunan the decrease in the collectibility of receivables,
kolektabilitas piutang, kemampuan Perseroan the Company’s ability to reduce the number of
dalam menekan jumlah piutang yang dimiliki receivables owned is still in the lancer category. This
masih dalam kategori lancar. Hal ini menunjukkan reflects the Company’s good ability to manage its
kemampuan Perseroan dalam mengelola piutang accounts receivable with third parties.
usahanya dengan pihak ketiga sangat baik.
| 118 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 119
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
RINCIAN STRUKTUR MODAL THE CAPITAL STRUCTURE IN DETAILS
Pengelolaan permodalan Perseroan dilakukan The Company’s capital management is carried out
semaksimal mungkin untuk memastikan as much as possible to ensure business continuity,
keberlangsungan usaha, serta memaksimalkan as well as maximize the profits of the Shareholders.
keuntungan Para Pemegang Saham. Pengelolaan Optimal management of capital structure can
struktur modal yang optimal dapat memaksimalkan maximize the Company’s value. The Company
nilai Perusahaan. Perseroan telah menetapkan has established a capital structure policy through
kebijakan struktur modal melalui optimalisasi saldo the optimization of debt and equity balances. In
utang dan ekuitas. Dalam hal ini, Direksi Perseroan this case, the Company’s Board of Directors also
juga turut serta secara berkala untuk melakukan participates periodically to review the Company’s
review terhadap struktur permodalan Perseroan capital structure by considering capital costs and
dengan mempertimbangkan biaya permodalan related risks.
dan risiko yang berhubungan.
Berikut rincian struktur modal Perseroan yang The followings are the details of the Company’s
disajikan dalam laporan tahunan dibawah ini capital structure presented in the annual report
below
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure in Details
(dalam US$) | (in US$)
Uraian
2024 2023
Description
Liabilitas
69.734.770 68.713.574
Liabilities
Kas dan Setara Kas
28.882.336 7.631.263
Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
40.852.434 61.082.311
Net Debt
Ekuitas
128.888.285 102.432.988
Equity
Rasio utang terhadap modal | Gearing Ratio 0.32 0,60
Tahun 2024, Perseroan memiliki ekuitas sebesar In 2024, the Company has US$128.89 million of equity,
US$128,89 juta yang mengalami peningkatan an increase of 25.83% compared to 2023 figure which
sebesar 25,83% dibandingkan tahun 2023 yang reached US$102.43 million. In the same year, the
mencapai US$102,43 juta. Di tahun yang sama, composition of the Company’s capital structure was
komposisi struktur modal Perseroan tercatat recorded as greater than liabilities, thus affecting the
bahwa ekuitas lebih besar dibandingkan liabilitas, value of the Company’s gearing ratio. Compared to
sehingga mempengaruhi nilai gearing ratio the previous year, the Company’s gearing ratio in
Perseroan. Dibandingkan tahun sebelumnya, 2024 was 0.32, or 0.60 lower than in that of 2023.
gearing ratio Perseroan di tahun 2024 mencapai
0,32 lebih rendah 0,60 di tahun 2023.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 119 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 120
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure and
dan Dasar Pemilihannya the Reasons for the Selection
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan In managing its capital, the Company always
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha adheres to business continuity and providing
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximum benefits for both shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh stakeholders. Therefore, the Company makes
karena itu, Perseroan melakukan penyesuaian adjustments to changes in economic conditions,
terhadap perubahan kondisi ekonomi, pembayaran dividend payments or issuance of new shares. The
dividen atau menerbitkan saham baru. Tujuan Company’s objectives in managing capital are to:
Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk: • Maintain a strong capital base so as to maintain
• Mempertahankan basis modal yang kuat the confidence of investors, creditors and the
sehingga dapat mempertahankan kepercayaan market;
investor, kreditur dan pasar;
• Mempertahankan kelangsungan pembangunan • Maintaining the continuity of business
usaha di masa depan. development in the future.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company conducts active and regular reviews
mengelola permodalannya untuk memastikan and management of the capital to establish the
struktur modal dan pengembalian yang capital structure and ensure the optimum return for
optimal bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into account the efficiency of
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal capital use based on operating cash flow and capital
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, expenditure, as well as considering capital needs in
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di the future.
masa yang akan datang.
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG MODAL
Material Bonds Related to Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of the Financial Services
Republik Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal Authority of the Republic of Indonesia No. 17/
21 April 2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 dated April 21, 2020 concerning
Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan bahwa Material Transactions and Changes in Business
suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi Activities, it is stated that a transaction is categorized
material apabila nilai transaksi sama dengan 20% as a material transaction if the transaction value
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. is equal to 20% or more of the equity of a Public
Company.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company did not have
tidak memiliki ikatan yang bersifat material terkait any material commitments relating to capital goods
investasi barang modal. Sehingga, tidak ada investment. Thus, there is no such information on
informasi mengenai ikatan material terkait investasi material commitments for capital goods investments
barang modal dalam laporan tahunan ini. that needs to disclose in this annual report.
| 120 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 121
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Goods Investment
Investasi berupa barang modal merupakan bentuk Investment in the form of capital goods is a form of
aktivitas atas pengeluaran dana Perseroan yang activity on the expenditure of the Company’s funds
digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap atau that are used to purchase a number of fixed assets or
menambah nilai aset tetap, yang diharapkan dapat increase the value of fixed assets, which is expected to
memberikan nilai manfaat bagi Perseroan di masa provide value benefits for the Company in the future.
mendatang. Perseroan senantiasa mengalokasikan The Company always allocates a budget in the form
anggaran berupa investasi barang modal dalam of capital goods investment in order to support the
rangka mendukung operasional perusahaan untuk Company’s operations for the Company’s business
pengembangan bisnis Perseroan. Tahun 2024, development. In 2024, the Company’s capital goods
alokasi investasi barang modal yang dilakukan investment was realized at US$1.12 million decrease
Perseroan mencapai US$1.12 juta menurun 66.84% of 66.84% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Jenis Dan Nilai Investasi Barang Modal Types and Value of Capital Goods Investment
Jenis dan investasi barang modal Perseroan The types and investments of the Company’s capital
disajikan dalam tabel laporan tahunan berikut. goods are presented in the following annual report
table
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal – Aset Tetap
Table of Types and Value of Capital Goods Investment – Fixed Assets
(dalam US$) | (in US$)
Jenis Barang Modal Nilai Investasi 2024 Nilai Investasi 2023
Types of Capital Goods Investment Value in 2024 Investment Value in 2023
Bangunan dan prasarana 22.201 1.030.222
Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 1.041.231 2.249.344
Machinery and equipment
Inventaris kantor 57.692 84.194
Office inventory
Peralatan pengangkutan - 16.951
Transportation equipment
Jumlah Investasi Barang Modal 1.121.124 3.380.711
Total Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investments
Investasi barang modal ini bertujuan untuk This capital goods investment aimed to ensure the
mendukung kelancaran kegiatan operasional smooth Company’s operations in 2024.
Perseroan di tahun 2024.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 121 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 122
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSIONS,
AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI DIVESTMENTS, ACQUISITIONS, OR DEBT/
HUTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
Investasi Investment
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not
tidak melakukan kegiatan investasi sehingga tidak carried out investment activities, thus no such
terdapat informasi mengenai hal tersebut dalam information could be provided in this annual report.
laporan tahunan ini.
Ekspansi Expansion
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not
tidak melakukan kegiatan ekspansi sehingga tidak carried out expansion activities, thus no such
terdapat informasi mengenai hal tersebut dalam information could be provided in this annual report.
laporan tahunan ini.
Divestasi Divestments
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not
tidak melakukan kegiatan divestasi sehingga tidak carried out divestment activities, thus no such
terdapat informasi mengenai hal tersebut dalam information could be provided in this annual report.
laporan tahunan ini.
RESTRUKTURISASI HUTANG /MODAL RECEIVABLES/CAPITAL RECEIVABLES
RESTRUCTURING
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company has not
melakukan kegiatan restrukturisasi hutang atau carried out debt or capital restructuring activities,
modal sehingga tidak terdapat informasi mengenai thus no such information could be provided in this
hal tersebut dalam laporan tahunan ini. annual report.
Akuisisi Acquisition
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company has not
tidak melakukan kegiatan akuisisi hutang atau carried out debt or capital acquisition activities, thus
modal sehingga tidak terdapat informasi mengenai no such information could be provided in this annual
hal tersebut dalam laporan tahunan ini. report.
KOMITMEN DAN KONTIJENSI
Commitments and Contingencies
Di tahun 2024, Perseroan melakukan perjanjian In 2024, the Company has entered into important
penting dan komitmen kepada beberapa pihak agreements and commitments to several parties
terkait perjanjian jual beli, sewa menyewa, fasilitas relating to sale and purchase agreements, leases,
perbankan dan operasional lainnya. Rincian banking facilities and other operations. Transaction
transaksi terkait perjanjian penting dan komitmen details related to important agreements and
diungkapkan dalam Catatan No. 29 dan 30 Laporan commitments are disclosed in Notes No. 29 and 30 of
Keuangan Konsolidasian Perseroan. the Company’s Consolidated Financial Statements.
| 122 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 123
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENCAPAIAN TARGET DAN REALISASI 2024 SERTA PROYEKSI 2025
Achievement of Targets and Realization of 2024 and Projections of 2025
Dalam mengukur realisasi bisnis periode 2024, In regard to the business realization in 2024,
Perseroan membandingkan antara target 2024 the Company compared the 2024 targets to its
terhadap pencapaian kinerja Perseroan 2024. performance achievement. The comparison of
Uraian mengenai perbandingan target dan realisasi targets and realization in 2024 is described as follows.
tahun 2024 disajikan sebagai berikut.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Comparison Table of Financial Targets and Realization
(dalam US$) | (in US$)
Uraian RKAP 2024 Realisasi di 2024 Pencapaian RKAP 2025
Description 2024 Budget Realization in 2024 Achievement 2025 Budget
(%)
Pendapatan 291.446.000 253.917.160 87,23 275.701.000
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (232.083.000) (191.181.287) 82,25 205.038.000
Cost of Revenue
Laba Bruto 59.363.000 62.735.875 105,68 70.663.000
Gross Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 19.690.000 26.909.990 136,67 27.087.000
Net Profit for the year
Jumlah Laba Komprehensif 20.040.000 26.455.297 75,75 27.337.000
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI KE DEPAN
Business Prospects and Future Strategies
Dinamika perekonomian global juga memengaruhi Global economic dynamics also affect the
pergerakan harga minyak mentah internasional movement of international crude oil prices which
yang pada akhirnya juga memengaruhi harga in turn also affect the price of Indonesian crude oil.
minyak mentah Indonesia. Pergerakan harga di Price movements in 2025 will still be influenced by
2025 nanti masih dipengaruhi beberapa kondisi several conditions in 2024. The policy of reducing
pada tahun 2024. Kebijakan pengurangan production cuts, which started in the third quarter of
pemotongan produksi yang akan dimulai 2024, is expected to increase crude oil supply and
pada triwulan III 2024 diperkirakan menambah lead to a decline in world crude oil prices. Global
suplai minyak mentah dan berkontribusi pada crude oil prices are expected to fluctuate, due to the
penurunan harga minyak mentah dunia. Harga addition of global stocks. Meanwhile, on the demand
minyak mentah global diperkirakan berfluktuatif, side, global crude oil demand is expected to increase
akibat penambahan stok global. Sementara dari but in limited quantities. Considering these factors,
sisi demand, permintaan minyak mentah global Indonesian crude oil prices also experienced similar
diperkirakan meningkat namun dalam jumlah yang movements. Referring to the movement of Brent
masih terbatas. Mempertimbangkan faktor-faktor prices as the main reference in determining the price
tersebut, harga minyak mentah Indonesia juga of ICP, Indonesia’s crude oil price in 2025 is estimated
mengalami pergerakan yang serupa. Mengacu at US$82 per barrel.
pada pergerakan harga Brent sebagai acuan utama
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 123 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 124
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
dalam penentuan harga ICP, harga minyak mentah In the midst of various challenges faced, oil and gas
Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan berada lifting in 2025 continues to be sought to maintain its
pada US$82 per barel. production. Oil and gas production performance is
expected to continue its natural decline in line with
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, lifting the decline in the productivity of old wells and also
minyak dan gas pada tahun 2025 terus diupayakan exploration efforts to discover new oil and gas wells
untuk mempertahankan produksinya. Kinerja have not yielded results. Efforts to increase upstream
produksi minyak dan gas diperkirakan melanjutkan oil and gas production continue to be carried
penurunan alamiahnya seiring dengan menurunnya out technically and non-technically. Technically,
produktivitas sumur-sumur tua dan juga upaya it is pursued with massive exploration activities,
eksplorasi penemuan sumur minyak dan gas baru increasing seismic survey data and implementing
belum membuahkan hasil. Upaya peningkatan enhanced oil recovery.
produksi hulu migas terus dilakukan secara teknis
dan nonteknis. Secara teknis diupayakan dengan
kegiatan eksplorasi masif, peningkatan data survei
seismik dan pelaksanaan enhance oil recovery.
Sementara itu, secara nonteknis peningkatan Meanwhile, non-technically, the increase in oil and
upaya produksi migas dilakukan dengan gas production efforts is carried out by improving
perbaikan regulasi, penyempurnaan skema regulations, improving the profit-sharing contract
kontrak bagi hasil dan aspek kemudahan berusaha scheme and aspects of ease of doing business,
termasuk perbaikan fiscal terms dan revisi plan including improving fiscal terms and revising the
of development beberapa blok hulu migas. plan of development of several upstream oil and
Mempertimbangkan berbagai upaya peningkatan gas blocks. Considering various efforts to increase
kapasitas produksi sektor migas tersebut, maka the production capacity of the oil and gas sector, the
lifting minyak bumi dan gas bumi masing-masing lifting of petroleum and natural gas is projected at
diproyeksikan sebesar 605 rbph dan 1.005 rbsmph 605 thousand and 1,005 thousand mph, respectively,
dalam tahun 2025. berbagai upaya peningkatan in 2025. Various efforts to increase production
kapasitas produksi tersebut, maka lifting minyak capacity, the lifting of oil and natural gas is estimated
bumi dan gas bumi masing-masing diperkirakan at 580 - 601 thousand barrels per day (RBPD) and
580 - 601 ribu barel per hari (rbph) dan 1.003 – 1.047 1,003 - 1,047 thousand barrels of oil equivalent per
ribu barel setara minyak per hari (rbsmph) dalam day (RBSMPH) respectively in 2025.
tahun 2025.
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah merancang Entering 2025, the Company has designed a number
sejumlah target yang ditetapkan dengan berbagai of targets that are prepared with respect to various
pertimbangan dan asumsi makro dan mikro yang macro and micro considerations and assumptions
terjadi di tahun mendatang. Target-target yang for the coming year. The targets set can still be
ditetapkan masih dapat disesuaikan dari waktu ke adjusted from time to time considering that there are
waktu mengingat ada beberapa faktor eksternal several external factors that affect the Company’s
yang mempengaruhi bisnis Perseroan. Berikut business. The following are the macro and micro
asumsi-asumsi makro dan mikro yang disajikan assumptions presented in this annual report.
dalam laporan tahunan ini.
| 124 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 125
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proyeksi Indikator Makro Indonesia di Tahun 2025-2026
Projection of Indonesia’s Macro Indicators in 2025-2026
Indikator Ekonomi APBN | Budget RAPBN
Economic Indicators 2025 2026
Pertumbuhan Ekonomi 5,2%
5,5 – 6,0%
Economic Growth
Inflasi 2,5%
1,5 – 3,5%
Inflation
Nilai Tukar (Rp/ 1 USD) 16.000
14.900 – 15.400
Exchange Rate (Rp/ 1 USD)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 tahun (%) 7,0%
6,3 – 7,3%
10-year SUN Interest Rate (%)
Harga minyak mentah Indonesia (US$/barel) 82
70 – 90
Indonesian crude oil prices (US$/barrel)
Lifting minyak mentah (ribu barel per hari) 605
593 – 621
Crude oil lifting (thousand barrels per day)
Lifting gas (ribu barel setara minyak per hari) 1.005
1.087 – 1.151
Lifting gas (thousand barrels of oil equivalent per day)
Sumber | Source:
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) Tahun Anggaran 2025 serta Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
(RAPBN) Tahun Anggaran 2026.
State Revenue and Expenditure Budget (RAPBN) for Fiscal Year 2025 and State Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN) for Fiscal Year
2026.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak terdapat As of December 31, 2024, we had no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah information and facts that occured post accounting
tanggal laporan akuntan yang berpengaruh date, which affected the Company’s financial position.
terhadap posisi keuangan Perseroan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds From the Public Offering
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
No. 30/POJK.05/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.05/2015 concerning the Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Realization of the Use of Public Offering Funds, the
Perseroan wajib melaporkan dana dan hasil Company is required to report the funds and the
penawaran umum perdana saham kepada results of the initial public offering to the regulator.
regulator. Perseroan telah melakukan penawaran The Company has conducted an initial public offering
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 125 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 126
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia of shares on the Indonesia Stock Exchange in 1992
pada tahun 1992 di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Dana hasil penawaran umum tersebut telah The funds from the public offering have been used
digunakan seluruhnya untuk pengembangan entirely for business development and have been
usaha dan telah dilaporkan ke regulator terkait reported to the relevant regulator, namely the
yaitu Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK)
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
Dividend Policies, Announcements and Payments
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan melakukan Liability Companies, the Company distributes
pembagian dividen berdasarkan keputusan dividends based on the decision of the Annual
RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. Sebelum General Meeting of Shareholders or Extraordinary
tahun buku keuangan berakhir, Perseroan dapat GMS. Before the end of the financial year, the
membagikan dividen yang ditetapkan oleh Direksi Company may distribute dividends determined
atas persetujuan Dewan Komisaris, sepanjang by the Board of Directors with the approval of the
diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan. Board of Commissioners, as long as permitted by
Selain itu, hal penting lainnya yang menjadi the Company’s Articles of Association. In addition,
pertimbangan utama Perseroan adalah Tingkat another important thing that is the Company’s main
pertumbuhan Perusahaan di masa mendatang. consideration is the Company’s future growth rate.
Berdasarkan RUPS yang dilakukan Perseroan pada Based on the GMS held by the Company on June 27,
tanggal 27 Juni 2024, kebijakan deviden Perseroan 2024, the Company’s dividend policy was NIL In 2024,
adalah NIL Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak the Company did not distribute dividends for the 2024
membagikan dividen untuk tahun keuangan 2024 financial year to shareholders. This decision was
kepada pemegang saham. Keputusan ini diambil taken since the profits earned could not compensate
karena mempertimbangkan fakta di lapangan the Company’s losses over the past three years.
bahwa laba yang diperoleh tidak dapat menutupi
kerugian Perseroan selama tiga tahun terakhir.
| 126 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 127
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN (ESOP/MSOP)
Long-Term Performance-Based Compensation Policy to Management and/or
Employees (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum Until the end of 2024, the Company has not conducted
melakukan (IPO) atau penerbitan saham, sehingga an IPO or share issuance, thus no information on
tidak terdapat informasi mengenai kebijakan serta management stock ownership program (MSOP)
program kepemilikan saham oleh manajemen and/or employee stock ownership program (ESOP)
(management stock ownership program/MSOP) can be provided in this report.
dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/
ESOP) yang dapat disajikan dalam laporan ini.
INFORMASI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Information that Contains Conflicts of Interest and/or Transactions With
Affiliates
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions that contained conflicts of
kepentingan. interest.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED-PARTY TRANSACTIONS
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are persons or entities related to the
yang terkait dengan entitas pelapor: reporting entity:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat yang 1) The person or immediate family member who
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika has a relationship with the reporting entity if the
orang tersebut: person:
a) Memiliki pengendalian atau pengendalian a) Have control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b) Have significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c) Personil manajemen kunci entitas pelapor c) Key management personnel of the reporting
atau entitas induk entitas pelapor. entity or the parent entity of the reporting
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor entity.
jika memenuhi salah satu hal berikut: 2) An entity is related to a reporting entity if it meets
a) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota any of the following:
dari kelompok usaha yang sama (artinya a) The reporting entity and entity are members of
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak the same business group (meaning the parent
berikutnya saling berelasi dengan entitas entity, subsidiary and subsequent subsidiary
lainnya); are related to the other entity);
b) Satu Entitas adalah entitas asosiasi atau b) An Entity is an associate or joint venture entity
ventura bersama dari entitas lain (atau of another entity (or an associate entity or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture that is a member of a business group,
merupakan anggota suatu kelompok usaha, of which such other entity is a member);
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 127 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 128
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
yang mana entitas lain tersebut adalah c) Both Entities are joint ventures of the same
anggotanya); third party;
c) Kedua Entitas tersebut adalah ventura d) One Entity is a joint venture of a third entity
bersama dari pihak ketiga yang sama; and the other entity is an associate entity of a
d) Satu Entitas adalah ventura bersama dari third entity;
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah e) Such an entity is a post-employment
entitas asosiasi dari entitas ketiga; compensation program for the employment
e) Entitas tersebut adalah suatu program of the reporting entity or entities related to
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja the reporting entity. If the reporting entity is
dari entitas pelapor atau entitas yang terkait the entity that administers the program, then
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor the sponsoring entity is also related to the
adalah entitas yang menyelenggarakan reporting entity;
program tersebut, maka entitas sponsor f) Entities controlled or jointly controlled by the
juga berelasi dengan entitas pelapor; person identified in number a);
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan g) The person identified in paragraph (1)(a) has
bersama oleh orang yang diidentifikasi significant influence over the entity or the
dalam angka a); entity’s key management personnel (or the
g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (1)(a) parent entity of the entity).
memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions made with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi whether or not they are carried out under the same
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions and terms as third parties, are disclosed in
maupun tidak, diungkapkan pada financial statements.
laporan keuangan.
NAMA PIHAK YANG BERTRANSAKSI DAN NAME OF THE TRANSACTING PARTY AND
SIFAT HUBUNGAN NATURE OF THE RELATIONSHIP
Semua transaksi dengan pihak-pihak berelasi All transactions with relating parties have been
telah dilakukan dengan kebijakan dan syarat yang carried out with mutually agreed policies and
telah disepakati bersama. Adapun nama dan sifat conditions. The names and nature of related-party
hubungan berelasi disajikan sebagai berikut. relationships are presented as follows.
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature and Relationships Nature of Transaction
Vallourec Tubes Pemegang saham Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Jasa manajemen | Management fees
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Asia Pacific Pte., Ltd. Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Pembelian perlengkapan | Purchase of supplies
| 128 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 129
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature and Relationships Nature of Transaction
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Vallourec Oil & Gas France Entitas sepengendali
Beban royalti | Royalty expenses
Sewa gauge | Rental of gauges
Pembelian perlengkapan | Purchase of supplies
Vallourec Oil & Gas (China) Co.,Ltd. Entitas sepengendali Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Deutschland Gmbh Entitas sepengendali Pendapatan | Revenue
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Tubes France SAS Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
Vallourec Middle East FZE Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Vallourec Solucoes Tubulares Do Utang usaha | Trade payables
Entitas sepengendali
Brasil SA Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Piutang usaha | Trade receivables
VAM Far East Pte., Ltd. Entitas sepengendali Utang usaha | Trade payables
Pendapatan | Revenue
Utang usaha | Trade payables
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. Entitas sepengendali
Pembelian bahan baku | Purchases of raw materials
Vallourec Oil and Gas UK Ltd. Entitas sepengendali Utang usaha | Trade payables
Piutang usaha | Trade receivables
Vallourec Nigeria Ltd. Entitas sepengendali
Pendapatan | Revenue
Vallourec Tubular Services LLC Entitas sepengendali Pendapatan | Revenue
Serimax Welding Services Malaysia
Entitas sepengendali Piutang usaha | Trade receivables
Sdn Bhd
KEWAJARAN DAN ALASAN DILAKUKAN FAIRNESS AND REASONS FOR
NYA TRANSAKSI TRANSACTIONS
Kewajaran transaksi dengan pihak berelasi The fairness of transactions with related parties has
telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan been carried out reasonably in accordance with laws
perundang-undangan. Sepanjang tahun 2024, and regulations. Throughout 2024, the Company
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi ensures that every transaction carried out does not
yang dilakukan tidak memiliki tujuan yang have a purpose that has the potential to violate
berpotensi melanggar ketentuan yang berlaku, dan applicable provisions, and has ensured that it does
telah memastikan tidak menimbulkan benturan not cause a conflict of interest for the Company or
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang the majority or minority Shareholders. Therefore, all
Saham mayoritas ataupun minoritas. Oleh karena transactions are carried out by the Company with
itu, seluruh transaksi dilakukan Perseroan dengan related parties, on the basis of the Company’s needs
pihak berelasi, atas dasar alasan kebutuhan and are free from conflicts of interest.
Perseroan dan bebas dari konflik kepentingan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 129 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 130
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAS TRANSAKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS ON THE TRANSACTION
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah The Board of Commissioners, the Board of Directors,
memastikan transaksi dengan pihak berelasi and the Audit Committee have ensured that
dilakukan dengan wajar dan telah dilaksanakan transactions with related parties are carried out
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku secara reasonably and have been carried out in accordance
umum serta telah memenuhi prinsip transaksi yang with generally applicable business practices and
wajar (Arm’s Length Principle). have met the Arm’s Length Principle.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG RELATED-PARTY TRANSACTIONS THAT
MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN DARI REQUIRE APPROVAL FROM INDEPENDENT
PEMEGANG SAHAM INDEPENDEN SHAREHOLDERS
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi There was no transaction with related parties carried
yang dilakukan perseroan yang membutuhkan out by the Company that required the approval of
persetujuan dari pemegang saham independen. independent shareholders.
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI REALIZATION OF RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Berikut ini merupakan lampiran yang menunjukkan The following attachment shows the total amount
jumlah keseluruhan atas transaksi pihak yang of related party transactions (other than key
berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal- management) as of December 31, 2024 and 2023:
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023:
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transaction Table with Related Parties
(dalam US$) | (in US$)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan Persentase dari Persentase dari
Jumlah Jumlah
Jumlah Aset Jumlah Aset
(US$) (US$)
(%) (%)
Piutang Usaha
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 10.692.543 5,38% - -
Vallourec Middle East FZE 7.367.896 3,71% - -
Vallourec Oil and Gas France 1.859.635 0,94% - -
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 131.386 0,07% - -
Vallourec Tubes Frances SAS 94.250 0,05% 109.099 0,06%
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd 56.000 0,03% 45.500 0,03%
Vallourec Oil & Gas UK Ltd. 0 0 1.615.816 0,94%
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 30.000) 52.379 0,03% 38.237 0,02%
Jumlah 20.254.089 10,21% 1.808.652 1,05%
| 130 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 131
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Utang Usaha
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd 10.786.260 15,46% 15.579.298 22,67%
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd 8.738.325 12,54% 8.079.043 11,76%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 5.707.207 8,18% 9.751.479 14,19%
Vallourec Oil & Gas France 2.497.820 3,58% - -
Vallourec Tubes 1.084.661 1,56% 1.279.177 1,86%
Vallourec Tubes Frances SAS 1.039.068 1,49% - -
Vam Far East Pte., Ltd 255.804 0,37% - -
Vallourec Tubular Solutions - - 416.065 0,61%
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 60.000) 314.151 0,45% 128.289 0,19%
Jumlah 30.423.296 43,63% 35.233.351 51,28%
Pendapatan
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 60.698.303 23,90% 13.120.235 6,29%
Vallourec Middle East FZE 53.256.087 20,97% 82.509.589 39,54%
Vallourec Oil & Gas France 36.795.458 14,49% 33.035.408 15,83%
Vallourec Tubes Frances SAS 377.000 0,15% 286.605 0,14%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 363.466 0,14% - -
Vallourec Oil & Gas UK. Ltd. 235.775 0,09% 4.735.426 2,27%
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd 224.000 0,09% 182.000 0,09%
Vallourec Nigeria Ltd. - - 2.183.594 1,05%
Vallourec Deutschland Gmbh - - 184.783 0,09%
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 150.000) 198.673 0,08% 131.929 0.06%
Jumlah 152.148.762 59,91% 136.369.569 65.36%
Pembelian Bahan Baku, Perlengkapan Pabrik, Royalti, Beban Subkontrak, Penggunaan Fasilitas dan lain – lain
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 88.576.377 46,68% 74.281.761 44,79%
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA 17.190.681 9,06% 33.893.629 20,44%
Vallourec Oil & Gas France 7.630.924 4,02% 5.434.789 3,28%
Vallourec Tubes Frances SAS 4.586.372 2,42% 536.500 0,32%
Vallourec Tubes 4.255.448 2,24% 2.130.667 1,28%
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 2.077.686 1,09% 3.692.119 2,23%
Vallourec Middle East FZE 852.053 0,45% - -
Vam Far East Pte., Ltd. 743.139 0,39% 218.938 0,13%
Vallourec China 348.561 0,18% - -
Vam USA LLC 146.480 0,08% - -
Vallourec Deutschland Gmbh - - 7.031.716 4,24%
Vallourec Tubular Solutions - - 332.209 0,20%
Lain-lain (masing-masing di bawah USD 50.000) 738 - 22.268 0,01%
Jumlah 126.408.459 66,61% 127.574.596 76,91%
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 131 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 132
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN MEKANISME REVIU POLICY OF REVIEW MECHANISM ON
ATAS TRANSAKSI DAN PEMENUHAN TRANSACTIONS AND COMPLIANCE
PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT WITH RELATED REGULATIONS AND
REGULATIONS
Merujuk pada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Referring to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliate Transactions and Conflicts
Kepentingan, serta PSAK No. 7 tentang of Interest Transactions, as well as PSAK No. 7
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi, Perseroan concerning Disclosure of Related Parties, the
sangat memperhatikan prinsip kehati-hatian Company pays close attention to the prudence
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku. Terkait principle in accordance with applicable business
hal tersebut, Perseroan memiliki kebijakan terkait practices. Accordingly, the Company has a policy
transaksi material yang mengandung benturan related to material transactions that contain conflicts
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak of interest and/or transactions with affiliates/related
afiliasi/pihak berelasi. parties.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Throughout 2024, there was no violation of laws
atas peraturan perundang-undangan terkait and regulations relating to transactions with related
dengan transaksi dengan pihak berelasi serta tidak parties and no transactions that contained conflicts
terdapat transaksi yang mengandung benturan of interest.
kepentingan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company
Selama tahun 2024, Perubahan peraturan During 2024, changes in laws and regulations did not
perundang-undangan tidak berpengaruh terhadap affect the impact of the Company. Changes in laws
dampak Perseroan. Perubahan peraturan and regulations and regulations of the Financial
perundang-undangan maupun Peraturan Otoritas Services Authority also ddi not have significant
Jasa Keuangan juga tidak memiliki dampak quantitative impact on the Company’s operation.
kuantitatif yang signifikan terhadap kegiatan
operasional Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes to Accounting Policies
Penerapan dari Amandamen dan Penyesuaian The implementation of the Amendment and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dilakukan Adjustment of Financial Accounting Standards (PSAK)
untuk mematuhi PSAK yang berlaku dalam tahun is carried out to comply with the applicable PSAK in
berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah the current year, the Company has implemented a
amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan number of amendments and interpretations of the
dengan operasinya dan efektif untuk periode PSAK that are relevant to its operations and effective
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari for the accounting period beginning on or after
2024. January 1, 2024.
| 132 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 133
Diskusi dan Analisa Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERUBAHAN STANDAR AKUNTANSI CHANGES TO THE NEW FINANCIAL
KEUANGAN BARU ACCOUNTING STANDARDS
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian Application of the following amendments and
standar akuntansi dan interpretasi standar adjustments to accounting standards and
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif interpretations of new accounting standards, effective
sejak tanggal 1 Januari 2024, tidak menyebabkan from date 1 January 2024, does not cause significant
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi changes to the Group’s accounting policies and
Grup Perseroan dan tidak memberikan dampak does not have a material impact on the amounts
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan reported in the consolidated financial statements as
di laporan keuangan konsolidasi adalah sebagai follows:
berikut:
• Amendemen PSAK 201 - Liabilitas Jangka • Amendment to PSAK 201 - Long-Term Liabilities
Panjang dengan Kovenan (sebelumnya with Covenants (initially Classification of Short-
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Term or Long-Term Liabilities)
atau Jangka Panjang)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 133 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 134
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
| 134 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 135 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 136
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan senantiasa menjaga dan menjunjung The Company always maintains and upholds the
tinggi nilai-nilai integritas serta menerapkan values of integrity and applies the principles of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance in its business activities.
pada kegiatan usahanya. Perseroan terus berupaya The Company continues to strive to improve the
meningkatkan penerapan praktik tata kelola implementation of corporate governance practices in
perusahaan sesuai dengan standar yang terbaik accordance with the best standards so as to support
sehingga dapat mendukung pertumbuhan bisnis business growth and the Company’s business
dan keberlangsungan usaha Perseroan dalam sustainability in the long term.
jangka panjang.
Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya Therefore, the Company always strives to implement
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara GCG principles in an ongoing manner as an absolute
berkesinambungan sebagai sebuah kebutuhan necessity that is more than just compliance with
mutlak yang lebih dari sekedar kepatuhan terhadap applicable laws and regulations. The Company
standar dan peraturan perundang-undangan yang also conducts periodic evaluations in order to make
berlaku. Perseroan juga senantiasa melakukan continuous improvements to improve the quality of
evaluasi secara berkala agar dapat melakukan its implementation.
perbaikan secara berkesinambungan untuk
meningkatkan kualitas penerapannya.
TUJUAN PENERAPAN GCG
Objectives of GCG Implementation
Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan The Company consistently and continuously
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implements Good Corporate Governance with the
dengan tujuan untuk: aim to:
1. Memenuhi dan melindungi kepentingan 1. Meet and protect the interests of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan; and stakeholders;
2. Mendukung pencapaian Visi, Misi dan Nilai- 2. Supporting the achievement of the Company’s
Nilai Perusahaan; Vision, Mission and Values;
3. Mewujudkan Perusahaan yang lebih sehat, 3. Realizing a healthier, more reliable and
dapat diandalkan dan kompetitif; competitive Company;
4. Menjamin kelangsungan usaha Perseroan 4. To ensure the long-term continuity of the
dalam jangka panjang; Company’s business;
5. Meningkatkan manajemen organisasi secara 5. Improve organizational management in a more
lebih professional, transparan dan efisien; professional, transparent and efficient manner;
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 6. Prevent irregularities in the management of the
pengelolaan Perusahaan; serta Company; and
7. Mematuhi peraturan dan perundangan yang 7. Comply with applicable regulations and
berlaku. legislation.
| 136 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG
Application of GCG Principles
Perseroan melaksanakan praktik GCG mengacu The Company implements GCG practices referring to
pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola yang terdiri 5 (five) basic principles of governance consisting of
dari yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung openness, accountability, responsibility, sustainability
jawab, keberlanjutan dan perilaku beretika. and ethical behavior. The application of GCG
Penerapan prinsip-prinsip GCG ini diharapkan principles is expected to facilitate effective decision-
dapat memfasilitasi pengambilan keputusan making in accordance with legal principles and
yang efektif sesuai asas hukum dan praktik bisnis sound business practices and of course can protect
yang sehat serta tentunya dapat melindungi the interests of shareholders, and other stakeholders,
kepentingan pemegang saham, dan pemangku be it employees, customers, the community and the
kepentingan lainnya, baik itu karyawan, pelanggan, surrounding environment.
masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Secara detail, penjelasan mengenai penerapan In detail, the explanation of the application of basic
prinsip-prinsip dasar tata kelola secara umum di principles of governance in general within the scope
lingkup Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
Prinsip GCG Penjelasan Implementasinya di Lingkungan Perseroan
GCG Principles Explanatiom Implementation within the Company
Keterbukaan Perseroan menjamin ketersediaan informasi yang Perseroan menyediakan informasi penting
Transparency material dan relevan secara jelas, terbuka, dan akurat tepat waktu, jelas, akurat dan dapat
melalui media yang mudah diakses dan dipahami diakses dengan mudah oleh pemangku
oleh para Pemangku Kepentingan.Hal ini dengan kepentingan seperti Laporan Keuangan,
melaksanakan keterbukaan informasi terkait agenda Laporan Keberlanjutan, Laporan Tahunan dan
korporasi Perseroan secara tepat waktu dan akurat informasi lainnya
kepada otoritas maupun publik luas. The Company provides important information
The Company ensures the availability of material and in a timely, clear, accurate and easily
relevant information in a clear, open, and accurate accessible manner by stakeholders such as
manner through media that is easily accessible and Financial Statements, Sustainability Reports,
understood by Stakeholders. Annual Reports and other information
Akuntabilitas Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya 1. Perusahaan menetapkan sasaran usaha
Accountability secara transparan dan wajar melalui pengelolaan dan strategi yang dapat dipertanggung
bisnis secara benar, terukur, dan sesuai dengan jawabkan kepada stakeholder;
kepentingan Perseroan dengan tetap memerhatikan The Company sets business goals and
kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku strategies that can be accounted for to
Kepentingan lainnya. Prinsip akuntabilitas juga stakeholders;
diterapkan dengan membangun integritas di 2. Perusahaan memiliki ukuran kinerja yang
antara karyawan dengan melaksanakan tugas dan disepakati sejalan dengan nilai-nilai
tanggung jawabnya sesuai kebijakan internal dan perusahaan, sasaran usaha dan strategi
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. perusahaan;
The Company is accountable for its performance The company has an agreed performance
in a transparent and reasonable manner through measure in line with the company’s values,
business management in a correct, measurable, and business goals and corporate strategy;
in accordance with the Company’s interests while still
paying attention to the interests of Shareholders and
other Stakeholders. The principle of accountability is
also applied by building integrity among employees
by carrying out their duties and responsibilities in
accordance with internal policies and applicable laws
and regulations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 137 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 138
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Perseroan senantiasa melaksanakan tanggung jawab 1. Perusahaan menjamin kepatuhan
Jawab serta mematuhi peraturan perundangundangan yang terhadap peraturan perundang-undangan;
Responsibility relevan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. The Company guarantees compliance with
Hal ini sebagai upaya memelihara kesinambungan laws and regulations;
usaha dalam jangka panjang. 2. Perusahaan melaksanakan tanggung
The Company always carries out its responsibilities jawab sosial dan lingkungan.
and complies with relevant laws and regulations and The company carries out social and
sound corporate principles. This is an effort to maintain environmental responsibility.
business continuity in the long term.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Seluruh kegiatan operasional Perseroan telah
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan mematuhi peraturan dan perundangan yang
tanggung jawab terhadap masyarakat dan berlaku dan Perseroan telah melaksanakan
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan tanggung jawab sosial dan lingkungan melalui
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua program CSR yang dapat dilihat informasinya
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan pada Bab Laporan Keberlanjutan ini yang
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan dapat diakses pada situs web Perusahaan.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan All of the Company’s operational activities
berkelanjutan. have complied with applicable regulations and
The Corporation complies with laws and regulations regulations and the Company has carried out
and is committed to carrying out its responsibilities its social and environmental responsibilities
to society and the environment in order to contribute through CSR programs, the information
to sustainable development through cooperation of which can be seen in this Sustainability
with all relevant stakeholders to improve their lives in Report Chapter which can be accessed on the
a way that is aligned with business interests and the Company’s website.
sustainable development agenda.
Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi Perseroan telah memiliki kode etik yang
Beretika senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlaku menjadi pedoman untuk insan Perseroan
Ethical kan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi dalam berperilaku secara professional
Behavior komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai dan berintegritas. Selain itu, Perseroan
moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi juga telah memiliki Pedoman atau Charter
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan sebagai panduan bagi masing-masing organ
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas Perseroan dalam melaksanan tugas dan
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola tanggung jawabnya.
secara independen sehingga masing-masing organ The Company already has a code of ethics
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak that serves as a guideline for the Company’s
dapat diintervensi oleh pihak lain. personnel in behaving professionally and with
In carrying out its activities, the corporation always integrity. In addition, the Company also has a
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills Guideline or Charter as a guide for each of the
commitments, builds and maintains moral values and Company’s organs in carrying out their duties
trust consistently. The corporation pays attention to and responsibilities.
the interests of shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and fairness and
is managed independently so that each organ of the
company does not dominate each other and cannot
be intervened by other parties.
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas The Company seeks to improve the quality of the
pelaksanaan tata kelola perusahaan di lingkungan implementation of corporate governance in its
usahanya sebagaimana ditunjukkan dari business environment as shown by the smooth
pelaksanaan aksi korporasi yang berjalan lancar implementation of corporate actions in 2023,
pada tahun 2023, antara lain diperolehnya sejumlah including the acquisition of a number of funding
komitmen pendanaan dari institusi perbankan commitments from banking institutions that mark
| 138 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
yang menandai kredibilitas dan reputasi yang the Company’s credibility and good reputation. In
baik Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah addition, the Company has also complied with the
memenuhi ketentuan yang berlaku di pasar modal applicable provisions in the capital market and other
dan peraturan perundang-undangan lainnya, laws and regulations, including by holding a GMS
yaitu di antaranya dengan menyelenggarakan in order to seek approval from shareholders for the
RUPS dalam rangka meminta persetujuan dari corporate action plan prepared by the Company.
pemegang saham terhadap rencana aksi korporasi
yang disiapkan oleh Perusahaan.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG
Legal Basis for GCG Implementation
Praktik-praktik GCG yang diterapkan di lingkup GCG practices implemented within the Company’s
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, scope refer to several applicable provisions,
peraturan, dan perundang-undangan yang regulations, and laws, including:
berlaku, antara lain: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Companies;
Perusahaan Terbatas; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Pasar Modal; 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ of Public Company Governance Guidelines;
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Directors and Commissioners of Issuers or Public
4. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Companies;
Direksi dan Komisaris Emiten atau Perusahaan 5. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Publik; the Nomination and Remuneration Committee of
5. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Issuers or Public Companies;
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 6. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public
6. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 mengenai Companies;
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Publik; concerning the Establishment and Guidelines
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang for the Implementation of the Work of the Audit
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Committee;
Komite Audit; 8. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
8. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang concerning the Establishment and Guidelines for
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan the Preparation of the Internal Audit Unit Charter;
Piagam Unit Audit Internal; 9. OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015 concerning
9. Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Disclosure of Information of Certain Shareholders;
Keterbukaan Informasi Pemegang Saham 10. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Tertentu; Ownership Reports or Any Change in Shareholding
10. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang of Public Companies and
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 11. Financial Services Authority Regulation No.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Implementation of the General Meeting of
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Shareholders of Public Companies;
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 139 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 140
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
12. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 12. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for Public Company
Terbuka; serta Governance; and
13. Anggaran Dasar Perseroan. 13. Articles of Association of the Company.
IMPLEMENTASI DAN KEBIJAKAN GCG DI PERUSAHAAN
GCG Implementation and Policy in the Company
Implementasi GCG di Perseroan berawal dari The implementation of GCG in the Company begins
kesadaran (awareness) Perusahaan bahwa praktik with the Company’s awareness that Good Corporate
Good Corporate Governance sangat penting Governance practices are very important to be
diterapkan guna meningkatkan kepercayaan implemented to increase the trust of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan and stakeholders and realize a sustainable business
serta mewujudkan bisnis yang berkelanjutan bagi for the Company. As a follow-up to awareness and
Perseroan. Sebagai tindak lanjut dari awareness to measure the quality of GCG implementation, the
dan untuk mengukur kualitas penerapan GCG, Company conducts an assessment once a year
maka Perseroan melaksanakan asesmen setiap which is carried out on a self-assessment basis
setahun sekali yang dilakukan secara self- based on the provisions of the OJK.
asessment berdasarkan ketentuan OJK.
PENILAIAN GCG BERDASARKAN KETENTUAN OJK
GCG Assessment Based on OJK Provisions
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Public Company Governance
Terbuka dan SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, concerning Public Company Governance Guidelines,
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata there are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of
kelola perusahaan yang baik, serta 25 (dua good corporate governance, and 25 (twenty-five)
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan recommendations for the implementation of GCG
prinsip GCG. Implementasi Pedoman Tata Kelola aspects and principles. The implementation of
Perusahaan Terbuka di Perseroan dijelaskan the Public Company Governance Guidelines in the
sebagai berikut: Company is explained as follows:
| 140 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekomendasi Implementasi Di Perseroan
No
Recommendations Implementation At The Company
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship of an Open Company With Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Holding the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang Fulfilled
mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a method or technical procedure for collecting
votes (voting) both openly and behind closed that prioritize independence,
and the interests of shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Tidak Terpenuhi
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Unfulfilled
All members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of Public Companies were present at the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terpenuhi
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Fulfilled
The summary of the minutes of the GMS is available on the Public
Company Website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Tidak Terpenuhi
pemegang saham atau Investor. Unfulfilled
Public Companies have a communication policy with shareholders or
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Tidak Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Unfulfilled
Situs Web.
The Public Company discloses the Public Company’s communication
policy with shareholders or investors within the Website.
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship of an Open Company With Shareholders in Guaranteeing the Rights Of Shareholders
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka. Fulfilled
The determination of the number of members of the Board of
Commissioners takes into account the condition of the Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Fulfilled
dibutuhkan.
The determination of the composition of the members of the Board of
Commissioners takes into account the diversity of skills, knowledge, and
experience required.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 141 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 142
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Fulfilled
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Tidak Terpenuhi
Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Unfulfilled
Terbuka.
The self-assessment policy to assess the performance of the Board
of Commissioners is revealed through the Annual Report of Public
Companies.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of
members of the Board of Commissioners if they are involved in financial
crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Tidak Terpenuhi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Unfulfilled
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function prepares a succession policy in
the process of Nomination of members of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of Directors
Prinsip 5 | Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi
Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan Fulfilled
The determination of the number of members of the Board of Directors
takes into account the condition of the Public Company and its
effectiveness in decision-making
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Terpenuhi
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Fulfilled
The determination of the composition of the members of the Board
of Directors takes into account the diversity of skills, knowledge, and
experience required
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Terpenuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Fulfilled
Members of the Board of Directors who are in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors.
| 142 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Tidak Terpenuhi
Direksi diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Unfulfilled
The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Directors is disclosed through the Annual Report of Public Companies.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi Terpenuhi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled
The Board of Directors has a policy related to the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi
insider trading. Fulfilled
The Public Company has a policy to prevent insider trading from
occurring.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public Companies have anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor Fulfilled
Public Companies have policies on the selection and improvement of
supplier or vendor capabilities
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Tidak Terpenuhi
kreditur. Unfulfilled
Public Companies have a policy for the fulfillment of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System Terpenuhi
Public Companies have a Whistleblowing System policy Fulfilled
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Tidak Terpenuhi
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Unfulfilled
Public Companies have a policy of providing long-term incentives to the
Board of Directors and Employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Improving the Implementation of Openness
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Tidak Terpenuhi
secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan Unfulfilled
informasi.
Public Companies make use of information technology more widely than
the Website as a medium of information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Fulfilled
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan dan pengendali.
The Public Company Annual Report discloses the beneficial owners in
the shares of the Public Company at least 5% (five percent), in addition to
the disclosure of the beneficial owners in ownership and controls.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 143 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 144
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain memiliki struktur tata Kelola, Perseroan juga In addition to having a governance structure, the
memiliki kebijakan-kebijakan dalam pelaksanaan Company also has policies in the implementation of
GCG yakni antara lain: GCG, including:
No Nama Kebijakan Name of Policy
1. Anggaran Dasar Perseroan The Company’s Articles of Association.
2. Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
3. Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
4. Piagam Komite Audit Charter of the Audit Committee
5. Piagam Pembangunan Keberlanjutan dan Charter of Sustainable Development and Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Social Responsibility of the Company
6. Piagam Sekretaris Perusahaan Charter of the Corporate Secretary
7. Piagam Internal Audit Charter of the Internal Audit
8. Kode Etik Perseroan Code of Conduct of the Company
9. Kode Anti Korupsi Perseroan Code of Anti-Corruption of the Company
10. Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health, Safety, & Environment Policy
STRUKTUR GCG
GCG Structure
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of the Republic of Indonesia No.
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Organ Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan the Company’s organs consist of the GMS, the Board
Komisaris dan Direksi. Dalam mengoptimalkan of Commissioners and the Board of Directors. In
struktur tata kelola, Perseroan memiliki Pedoman optimizing the governance structure, the Company
Kerja yang menjelaskan secara garis besar hal-hal has a Work Guideline that explains in general
yang berkenaan dengan struktur organ Direksi dan matters related to the structure of the organs of
organ Dewan Komisaris serta proses hubungan the Board of Directors and the organs of the Board
fungsi organ Direksi, organ Dewan Komisaris dan of Commissioners as well as the process of the
antara kedua organ perseroan tersebut. relationship between the functions of the organs
of the Board of Directors, organs of the Board of
Commissioners and between the two organs of the
Company.
Dalam mengoptimalkan struktur tata kelola, In optimizing the governance structure, the Company
Perseroan memiliki Pedoman Kerja yang has a Work Guideline that explains in general
menjelaskan secara garis besar hal-hal yang matters related to the structure of the organs of
berkenaan dengan struktur organ Direksi dan the Board of Directors and the organs of the Board
organ Dewan Komisaris serta proses hubungan of Commissioners as well as the process of the
fungsi organ Direksi, organ Dewan Komisaris dan relationship between the functions of the organs
antara kedua organ perseroan tersebut. of the Board of Directors, organs of the Board of
Commissioners and between the two organs of the
Company.
| 144 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan The Company’s GCG structure can be described as
sebagai berikut: follows:
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Sekretaris
Komite Audit Audit Internal
Perusahaan
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Perseroan menjamin perlindungan sekaligus The Company guarantees the protection and
memfasilitasi hak para pemegang saham sesuai facilitation of the rights of shareholders in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with the applicable laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, Perseroan Company’s Articles of Association. In addition, the
menjamin perlakuan yang adil bagi para Pemegang Company ensures fair treatment for Shareholders
Saham dengan memberikan kesempatan seluas- by providing the widest possible opportunity to
luasnya untuk memperoleh informasi terkini obtain the latest information through the company’s
melalui kanal-kanal komunikasi resmi perusahaan. official communication channels. The Company
Perseroan juga melindungi kepentingan dan also protects the interests and facilitates the
memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham implementation of shareholder rights, among others,
antara lain dengan menyelenggarakan RUPS. by holding a GMS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan organ Perseroan Terbatas yang The GMS is the highest organ of the Limited Liability
tertinggi. Organ ini mempunyai hak dan kewenangan Company. This organ has rights and authorities
yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Komisaris. that are not owned by the Board of Directors and
Penyelenggaraan RUPS dilakukan dengan Commissioners. The holding of the GMS is carried
mekanisme tertentu sebagaimana yang diatur out by certain mechanisms as stipulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan serta pasal Pasal Company’s Articles of Association and Article 1
1 angka 4 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 number 4 of Law Number 40 of 2007 concerning
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 145 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 146
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan ketentuan Limited Liability Companies (“UUPT”) and other
perundang-undangan lainnya. Penyelenggaraan laws and regulations. The holding of the GMS aims
RUPS bertujuan untuk memfasilitasi para pemegang to facilitate shareholders to exercise their rights in
saham untuk melaksanakan haknya dalam obtaining the latest information on the performance
memperoleh informasi terkini mengenai kinerja and corporate plans prepared by the Company.
serta rencana korporasi yang disiapkan Perseroan.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Mechanism for the Implementation of the
Secara umum, prosedur pelaksanaan RUPS di GMS
lingkungan Perseroan diatur sesuai peraturan In general, the procedure for the implementation of the
perundang-undangan yang berlaku, yaitu: GMS within the Company is regulated in accordance
1. Penggilan RUPS telah mencakup informasi with the applicable laws and regulations, namely:
mengenai mata acara,tanggal, waktu dan 1. The call of the GMS has included information on
tempat RUPS; the subject of the event, date, time and place of
2. Materi mengenai setiap agenda RUPS yang the GMS;
disampaikan dalam surat pemanggilan RUPS 2. Materials regarding each agenda of the GMS
yang terpampang di situs resmi Perseroan submitted in the invitation letter of the GMS which
sejak tanggal pemanggilan RUPS sehingga is displayed on the Company’s official website
memungkinkan pemegang saham berpartisipasi from the date of the invitation of the GMS so as
aktif dalam RUPS dan memberikan suara secara to enable shareholders to actively participate in
bertanggung jawab. Jika materi tersebut belum the GMS and vote responsibly. If the material is
tersedia saat dilakukan panggilan untuk RUPS, not available when the call for the GMS is made,
maka materi RUPS akan disediakan sebelum then the GMS material will be provided before the
penyelenggaraan RUPS; GMS;
3. Pemegang Saham diberikan kesempatan untuk 3. Shareholders are given the opportunity to submit
mengajukan usulan mengenai agenda untuk proposals regarding the agenda to be discussed
dibahas saat RUPS sesuai dengan peraturan during the GMS in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku; serta laws and regulations; and
| 146 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
4. Risalah RUPS ditampilkan di situs resmi 4. The minutes of the GMS are displayed on the
Perseroan dan dapat diakses dengan luas oleh Company’s official website and can be widely
para pemangku kepentingan. accessed by stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan The legal basis for the implementation of the
mengacu pada beberapa peraturan sebagai Company’s GMS refers to the following regulations:
berikut: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Companies;
Perseroan Terbatas; 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana and Implementation of the General Meeting of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders of Public Companies;
Saham Perusahaan Terbuka; 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Implementation of the General Meeting of
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies Electronically;
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; serta and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Hak Dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authorities of Shareholders in the
dalam RUPS GMS
Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the regulations of the Financial
(OJK), Pemegang saham merupakan individu atau Services Authority (OJK), Shareholders are individuals
badan hukum yang secara sah memiliki saham or legal entities that legally own the Company’s
Perusahaan. Pemegang saham secara sendiri atau shares. Shareholders alone or jointly representing
bersama-sama yang mewakili sekurang-kurangnya at least 1/10 of the total number of shares of the
1/10 dari jumlah seluruh saham Perseroan atau Company or the Board of Commissioners may
Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk request the Board of Directors to call and hold an
memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Extraordinary GMS. The request must be submitted
Biasa. Permintaan tersebut harus disampaikan in writing to the Company’s Board of Directors by
secara tertulis kepada Direksi Perseroan dengan stating the matters to be discussed along with the
menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan reasons and fulfilling other provisions as required in
disertai alasannya dan memenuhi ketentuan- the Company’s Articles of Association.
ketentuan lain sebagaimana disyaratkan dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The authority possessed by shareholders through the
RUPS diantaranya meliputi: GMS includes:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve amendments to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan anggota Directors, members of the Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah; and members of the Sharia Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accounting firm that
memberikan jasa audit atas informasi keuangan will provide audit services on annual historical
historis tahunan; financial information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters that are submitted as appropriate
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan in the GMS in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara 1. The right to attend and vote at the GMS;
pada RUPS;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 147 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 148
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang 2. At the time of the GMS, shareholders have the
saham berhak memperoleh informasi mata right to obtain information on the meeting agenda
acara rapat dan bahan terkait mata acara and materials related to the meeting agenda as
rapat sepanjang tidak bertentangan dengan long as it does not conflict with the interests of the
kepentingan Perseroan; Company;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. Receive part of the Company’s profits intended
yang diperuntukkan bagi pemegang saham for shareholders in the form of dividends and
dalam bentuk deviden dan pembagian other profit distribution in accordance with the
keuntungan lainnya sesuai ketentuan peraturan provisions of applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Mekanisme Pengambilan Keputusan & Decision-Making Mechanism & Submission of
Pengajuan Pertanyaan Questions
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan In holding the GMS, the Company provides an
memberikan kesempatan kepada para pemegang opportunity for shareholders to ask questions and/
saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau or give opinions related to each agenda discussed
memberikan pendapat terkait setiap mata acara in the meeting. Meanwhile, in decision-making, the
yang dibahas dalam rapat tersebut. Sementara Company prioritizes the principle of deliberation
itu dalam pengambilan keputusan, Perseroan for consensus. In the event that the deliberation for
mengedepankan prinsip musyawarah untuk consensus is not reached, the decision is taken by
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat voting.
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan
melakukan pemungutan suara.
PENERAPAN RUPST TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 ANNUAL
GMS
Pada tahun 2024, Perusahaan melaksanakan 1 In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu of Shareholders, namely the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) which was held on June 27,
yang diselenggarakan Pada tanggal 27 Juni 2024. 2024. The Company held its Annual General Meeting
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (“AGMS”) at Sabang & Merauke
Saham Tahunan (“RUPST”) bertempat di di Sabang Room, Mezzanine Floor, World Trade Center 3, Jalan
& Merauke Room, Lantai Mezzanine, World Trade Jend. 29-31, Jakarta and is also held electronically
Center 3, Jalan Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta through the Electronic General Meeting System
dan juga diselenggarakan secara elektronik Application (eASY.KSEI).
melalui Aplikasi Electronic General Meeting System
(eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The quorum of attendance and quorum of the GMS
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam decision for the agenda items that must be decided
RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan in the GMS shall be carried out by following the
berdasarkan peraturan Otoritas jasa keuangan provisions based on the regulations of the Financial
dan anggaran Dasar Perseroan. Kuorum kehadiran Services Authority and the Company’s Articles of
untuk RUPST tahun buku 2024 telah terpenuhi Association. The quorum of attendance for the
dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil AGMS for the financial year 2024 was fulfilled and
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi the Meeting is valid and can take valid and binding
para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap decisions for the Company’s Shareholders for each
mata Acara Rapat. item of the Meeting.
| 148 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari The Company has appointed independent parties
Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk melakukan from the Notary and the Securities Administration
dan memvalidasi perhitungan suara dalam rapat. Bureau to conduct and validate the vote count in
Di dalam Rapat, semua keputusan untuk setiap the meeting. In the Meeting, all decisions for each
mata acara Rapat diambil secara musyawarah agenda of the Meeting are taken by deliberation for
untuk mufakat. consensus.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Presence of the Board of Commissioners and
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024 dihadiri oleh Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu The implementation of the GMS for the 2024 Fiscal
Year was attended by members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, namely
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Fajar Wahyudi President Director : Mr. Fajar Wahyudi
Direktur Keuangan : Bapak Saiful Mizra bin Finance Director : Mr. Saiful Mizra bin
Kassim Kassim
Direktur Komersial : Bapak Xavier, Claude Commercial Director : Mr. Xavier, Claude
Bertin Bertin
Direktur SDM : Bapak Ludi Darmawan HR Director : Mr. Ludi Darmawan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Laurent Didier President Commissioner : Mr. Laurent Didier
Dubedout Dubedout
Komisaris : Bapak Mathieu Florent Commissioner : Mr. Mathieu Florent
Jacques Barreau Jacques Barreau
Komisaris Independen : Bapak Sudjono Suhardjo Independent Commissioner : Mr. Sudjono Suhardjo
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 149 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 150
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh 654.045.320 pemegang saham atau Attended by 654,045,320 shareholders or their
wakilnya yang memiliki hak suara yang sah atau representatives who have valid voting rights or
setara dengan 100% saham yang merupakan equivalent to 100% of the shares which are all shares
seluruh saham Perseroan dengan hak suara yang of the Company with valid voting rights.
sah.
Keputusan RUPST 2024 Results of the 2024 Annual GMS
Hingga Laporan tahunan ini di terbitkan, seluruh Until this annual report is issued, all decisions of
keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah seluruhnya the GMS for the 2024 Fiscal Year have been fully
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara implemented. Explanations of each agenda of the
RUPS Tahun Buku 2024 tercantum dalam tabel di GMS for the 2024 Fiscal Year are listed in the table
bawah ini. below.
Keputusan RUPS Tahun 2024
Results of the 2024 GMS
Mata Acara Ke-1 Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
1st Agenda Approve Annual Reports and Annual Financial Reports
Keputusan Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan,
Resolution termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah
diaudit oleh Akuntan Publik Susanto Bong dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan selama Tahun Buku 2023, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan.
Approval of the Company’s Annual Report and the Company’s Sustainability Report,
including the ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report,
and the Company’s Consolidated Financial Statements for the Financial Year
2023 which have been audited by Public Accountant Susanto Bong of the Public
Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners, as well as the
granting of full repayment and release of liabilities (acquit et de charge) to the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the supervisory
and management actions that have been carried out during the Financial Year
2023, to the extent that these actions are reflected in the Company’s Annual Report,
Sustainability Report, and Consolidated Financial Statements.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
| 150 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Ke-2 Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
2nd Agenda Approval for the Use of Net Profit
Keputusan menyetujui untuk mengalokasikan seluruh laba bersih Perseroan untuk Tahun
Resolution Buku 2023 yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sebesar
USD 18.645.510 (delapan belas juta enam ratus empat puluh lima ribu lima
ratus sepuluh Dolar Amerika Serikat), sebagai laba ditahan. Perseroan tidak
mengalokasikan cadangan wajib karena, sampai dengan saat ini, dana cadangan
wajib sebesar 20% (dua puluh persen) dari Modal Ditempatkan/Disetor Perseroan
telah terpenuhi sebagaimana diatur dalam Pasal 70 ayat 3 UUPT, dan Perseroan
tidak membagikan dividen kepada para pemegang sahamnya.
approved to allocate all of the Company’s net profit for the Financial Year 2023
attributable to the owners of the parent entity, in the amount of USD 18,645,510
(eighteen million six hundred and forty-five thousand five hundred ten United
States Dollars), as retained earnings. The Company does not allocate mandatory
reserves because, until now, the mandatory reserve fund of 20% (twenty percent) of
the Company’s Issued/Paid-Up Capital has been fulfilled as stipulated in Article 70
paragraph 3 of the Constitution, and the Company does not distribute dividends to
its shareholders.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-3 Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Agenda 3 Perseroan untuk tahun 2024
Determination of remuneration for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
The Company for 2024
Keputusan Menyetujui total honorarium bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun
Resolution Buku 2024 sebanyak-banyaknya Rp4.000.000.000,00 (empat miliar Rupiah)
yang pembagiannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Menyetujui total gaji dan
tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi untuk Tahun Buku 2024 sebanyak-
banyaknya Rp11.000.000.000,00 (sebelas miliar Rupiah) yang pembagiannya
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Approved a total honorarium for the Company’s Board of Commissioners for the
Financial Year 2024 of a maximum of IDR 4,000,000,000.00 (four billion Rupiah)
whose distribution was determined by the Board of Commissioners. Approve the
total salary and other allowances for the members of the Board of Directors for the
2024 Fiscal Year a maximum of IDR 11,000,000,000.00 (eleven billion Rupiah) whose
distribution is determined by the Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%.
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 151 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 152
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ke-4 Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
4th Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Accounting Firm Public
Keputusan Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
Resolution untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan menetapkan honorarium
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut, berikut syarat
dan ketentuannya. Menyetujui pemberian kewenangan penuh kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik
pengganti, dalam hal Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
pertama kali, karena sebab apa pun, tidak dapat menyelesaikan audit laporan
keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approve the granting of full authority to the Board of Commissioners of the Company
to appoint a Public Accounting Firm that will audit the Company’s consolidated
financial statements for the Financial Year 2024 and determine the honorarium of the
Public Accountant and the appointed Public Accounting Firm, along with the terms
and conditions. Approved the granting of full authority to the Board of Commissioners
of the Company to appoint a replacement Public Accountant/Public Accountant, in
the event that the first appointed Public Accountant/Public Accountant Firm, for any
reason, is unable to complete the audit of the Company’s financial statements for
the Financial Year 2024.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.045.320 atau | or 100%.
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Keputusan RUPS Tahunan 2024 telah dituangkan The decision of the 2024 Annual GMS has been
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh stated in the Minutes of the Meeting signed by the
Direksi tanggal 01 Juli 2024. Board of Directors on July 1, 2024.
PENERAPAN RUPST TAHUN 2023 IMPLEMENTATION OF THE 2023 ANNUAL
GMS
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan 1 In 2023, the Company held 1 (one) General Meeting
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu of Shareholders, namely the Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) of Shareholders (AGMS) which was held on June 15,
yang diselenggarakan Pada tanggal 15 Juni 2023. 2023. The Company held its Annual General Meeting
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang of Shareholders (“AGMS”) at Sabang & Merauke
Saham Tahunan (“RUPST”) bertempat di di Sabang Room, Mezzanine Floor, World Trade Center 3, Jalan
& Merauke Room, Lantai Mezzanine, World Trade Jend. 29-31, Jakarta and is also held electronically
Center 3, Jalan Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta through the Electronic General Meeting System
dan juga diselenggarakan secara elektronik Application (eASY.KSEI).
melalui Aplikasi Electronic General Meeting System
(eASY.KSEI).
Ketentuan Kuorum Quorum
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The quorum of attendance and quorum of the GMS
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam decision for the agenda items that must be decided
RUPS dilakukan dengan mengikuti ketentuan in the GMS shall be carried out by following the
berdasarkan peraturan Otoritas jasa keuangan provisions based on the regulations of the Financial
dan anggaran Dasar Perseroan. Kuorum kehadiran Services Authority and the Company’s Articles of
untuk RUPST tahun buku 2022 telah terpenuhi Association. The attendance quorum for the AGMS
dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil for the financial year 2022 has been fulfilled and
| 152 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi the Meeting is valid and can take valid and binding
para Pemegang Saham Perseroan untuk setiap decisions for the Company’s Shareholders for each
mata Acara Rapat. item of the Meeting.
Proses Perhitungan Suara Vote Counting Process
Perseroan telah menunjuk pihak independen dari The Company has appointed independent parties
Notaris dan Biro Administrasi Efek untuk melakukan from the Notary and the Securities Administration
dan memvalidasi perhitungan suara dalam rapat. Bureau to conduct and validate the vote count in
Di dalam Rapat, semua keputusan untuk setiap the meeting. In the Meeting, all decisions for each
mata acara Rapat diambil secara musyawarah agenda of the Meeting are taken by deliberation for
untuk mufakat. consensus.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2023 dihadiri oleh and Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu : The implementation of the GMS for the 2023 Fiscal
Year was attended by members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, namely
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Fajar Wahyudi President Director : Mr. Fajar Wahyudi
Direktur Keuangan : Bapak Saiful Mizra bin Finance Director : Mr. Saiful Mizra bin Kassim
Kassim Commercial Director : Mr. Xavier, Claude Bertin
Direktur Komersial : Bapak Xavier, Claude Bertin HR Director : Mr. Ludi Darmawan
Direktur SDM : Bapak Ludi Darmawan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Laurent Didier President Commissioner : Mr. Laurent Didier
Dubedout Dubedout
Komisaris : Bapak Mathieu Florent Commissioner : Mr. Mathieu Florent
Jacques Barreau Jacques Barreau
Komisaris Independen : Bapak Sudjono Suhardjo Independent Commissioner : Mr. Sudjono Suhardjo
Pemegang Saham Shareholders
Dihadiri oleh 654.029.420 pemegang saham atau Attended by 654,045,320 shareholders or their
wakilnya yang memiliki hak suara yang sah atau representatives who have valid voting rights or
setara dengan 100% saham yang merupakan equivalent to 100% of the shares which are all shares
seluruh saham Perseroan dengan hak suara yang of the Company with valid voting rights.
sah.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2023 RESULTS OF THE 2023 ANNUAL GMS
Hingga Laporan tahunan ini di terbitkan, seluruh Until this annual report is issued, all decisions of
keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah seluruhnya the GMS for the 2023 Fiscal Year have been fully
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara implemented. Explanations of each agenda of the
RUPS Tahun Buku 2024 tercantum dalam tabel di GMS for the 2024 Fiscal Year are listed in the table
bawah ini. below.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 153 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 154
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPST Tahun 2023
Mata Acara Ke-1 Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan,
1st Agenda termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022 yang telah
diaudit oleh Akuntan Publik Sutomo dari Kantor Akuntan Publik Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan dan pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang telah
dilakukan selama tahun buku 2022, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Approval of the Company’s Annual Report and Sustainability Report, including
the ratification of the Board of Supervisory Duties Report, and the Company’s
Consolidated Financial Statements for the financial year 2022 which have been
audited by Public Accountant Sutomo from the Public Accounting Firm of Tanubrata
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan and the granting of full repayment and release of
liability (acquit de charge) to the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company for the supervisory and management actions that have been carried
out during the 2022 financial year, to the extent that these actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements.
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Resolution 2022 Perseroan, termasuk menyetujui dan mengesahkan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Sutomo dari
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan.
Approve and ratify the Company’s 2022 Annual Report and Sustainability Report,
including approving and ratifying the Board of Commissioners Supervisory Task
Report and the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
year 2022 which have been audited by Sutomo Public Accountant from the Public
Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de
charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan
pengawasan dan pengurusan yang telah dilakukan oleh masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selama tahun buku 2022
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan 2022 dan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022.
To provide repayment and release of liability (acquit et de charge) to the members
of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for the
supervisory and management actions that have been carried out by each member
of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company during
the financial year 2022 to the extent that these actions are reflected in the 2022
Annual Report and the Company’s Consolidated Financial Statements for the
financial year 2022.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029.420 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
| 154 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Ke-2 Persetujuan penggunaan rugi bersih Perseroan untuk tahun buku 2022.
2nd Agenda Approval of the use of the Company’s net loss for the financial year 2022.
Keputusan Sehubungan dengan rugi bersih yang diperoleh Perseroan pada tahun buku 2021,
Resolution maka Perseroan tidak akan membagikan dividen kepada para pemegang saham
Perseroan dan tidak mengalokasikan cadangan wajib sebagaimana diatur dalam
Pasal 70 UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
In connection with the net loss obtained by the Company in the financial year 2021,
the Company will not distribute dividends to the Company’s shareholders and will
not allocate mandatory reserves as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 100
Setuju | Agreed: 654.029.420 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-3 Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Agenda 3 Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri Tuan Richard James Wiluan
Resolution dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan Tuan Pascal,
Gustave, Ulysse, Braquahais dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan
dan memberikan pelunasan dan pembebasan atas tindakan pengawasan
yang telah dilakukannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan, Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan.
Approve and accept the resignation of Mr. Richard James Wiluan from his
position as President Commissioner of the Company and Mr. Pascal, Gustave,
Ulysse, Braquahais from his position as Commissioner of the Company and grant
repayment and release for the supervisory actions that have been carried out by
him, to the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report,
Sustainability Report and Consolidated Financial Statements.
2. Menyetujui mengangkat Tuan Laurent Didier, Dubedout sebagai Komisaris
Utama Perseroan dan Tuan Mathieu Florent Jacques Barreau sebagai
Komisaris Perseroan, dengan efektif masa jabatan dimulai sejak ditutupnya
rapat ini sampai dengan RUPS Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di
tahun 2025.
Approved the appointment of Mr. Laurent Didier, Dubedout as President
Commissioner of the Company and Mr. Mathieu Florent Jacques Barreau as
Commissioner of the Company, effectively the term of office starting from the
close of this meeting until the GMS for the Financial Year 2024 which was held in
2025.
Menyetujui komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, sebagai berikut:
Approved the composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company, as follows:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Laurent Didier Dubedout
President Commissioner
Komisaris : Mathieu Florent Jacques Barreau
Commissioner
Komisaris Independen : Sudjono Suhardjo
Independent Commissioner
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 155 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 156
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI:
Direktur Utama : Fajar Wahyudi
President Director
Direktur Keuangan : Saiful Mizra bin Kassim
Finance Director
Direktur Komersial : Xavier, Claude Bertin
Commercial Director
Direktur SDM : Ludi Darmawan
HR Director
3. Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi atau
Sekretaris Perusahaan dengan hak pengganti untuk menyatakan susunan
Pengurus Komisaris dan Direksi ke dalam akta notaris, serta dihadirkan bila
perlu, untuk memberikan pernyataan atau laporan untuk diberitahukan kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, sehubungan
dengan perubahan tersebut di atas serta melaksanakan segala sesuatu yang
diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan dan perundang- undangan yang
berlaku.
Agreeing to give power and authority to the Board of Directors or Corporate
Secretary with the right of substitute to declare the composition of the Board
of Commissioners and the Board of Directors in a notary deed, as well as to be
presented, if necessary, to provide a statement or report to be notified to the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, in connection with
the above-mentioned changes and to carry out everything required and required
by the relevant regulations and laws pretend.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029.420 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ke-4 Persetujuan honorarium, gaji, dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan
4th Agenda Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approval of honorarium, salary, and/or allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year 2023.
Keputusan 1. Menyetujui menetapkan remunerasi kolektif maksimum Dewan Komisaris
Resolution untuk tahun buku 2023 adalah sebesar Rp4.000.000.000 (empat miliar Rupiah),
dan pembagiannya akan ditentukan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Approved to set the maximum collective remuneration of the Board of
Commissioners for the financial year 2023 of IDR 4,000,000,000 (four billion
Rupiah), and the distribution was determined by the Board of Commissioners of
the Company.
2. Menyetujui menetapkan remunerasi kolektif maksimum Direksi untuk tahun
buku 2023 adalah sebesar Rp11.000.000.000 (sebelas miliar Rupiah), dan
pembagiannya akan ditentukan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Approved to set the maximum collective remuneration of the Board of Directors
for the financial year 2023 at IDR 11,000,000,000 (eleven billion Rupiah), and the
distribution was determined by the Board of Commissioners of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 0
Setuju | Agreed: 654.029.420 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
| 156 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Ke-5 Persetujuan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk
Agenda 5 melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku 2023.
Approval of the appointment of a Public Accountant and a Public Accounting Firm
to conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
financial year 2023.
Keputusan 1. Menyetujui menunjuk Akuntan Publik Sutomo dari Kantor Akuntan Publik
Resolution Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan
Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approved the appointment of Sutomo Public Accountant from the Public
Accounting Firm of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan as the Public
Accounting Firm who will conduct an audit of the Company’s Consolidated
Financial Statements for the financial year 2023.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium serta syarat & ketentuan lainnya untuk layanan audit yang
disebutkan di atas,
Authorize the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and
other terms and conditions for the audit services mentioned above,
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal jika akuntan yang
ditunjuk tidak dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi
Perseroan untuk tahun buku 2023.
Authorize the Board of Commissioners of the Company to appoint a replacement
Public Accounting Firm, in the event that the appointed accountant is unable to
complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
financial year 2023.
Hasil Pemungutan Suara Abstain | Abstain: 0
Voting Results Tidak Setuju | Disagree: 100
Setuju | Agreed: 654.029.420 atau | or 100%
Realiasi Keputusan Telah direalisasikan
Realization Realized
Keputusan RUPSLB tahun 2023 telah dituangkan The resolution of the EGMS for 2023 has been
dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh outlined in the Minutes of the Meeting signed by the
Direksi tanggal 15 Juni 2023. Board of Directors on June 15, 2023.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 157 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 158
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ yang secara The Board of Commissioners is an organ that is
kolektif bertugas melakukan fungsi pengawasan collectively tasked with carrying out supervisory
termasuk pemberian nasihat kepada Direksi functions, including providing advice to the Board of
sehubungan dengan pengelolaan Perseroan serta Directors in connection with the management of the
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Company and the implementation of good corporate
yang baik. governance principles.
Pedoman Dewan Komisaris Charter of Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawab sebagaimana diatur dalam Pedoman responsibilities as stipulated in the Charter of the Board
Dewan Komisaris yang terdapat pada website of Commissioners found on the Company’s official
resmi Perusahaan: https://www.citratubindo.com/ website: https://www.citratubindo.com/board-of-
board-of-commissioner-charter. Sebagai acuan commissioner-charter. As a reference and work order
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, pedoman of the Board of Commissioners, the guidelines contain
tersebut memuat dasar pembentukan serta tugas the basis for the establishment as well as the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai and responsibilities of the Board of Commissioners in
dengan regulasi yakni: accordance with regulations, namely:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 2. the Company’s Articles of Association; and
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris Structure and Membership of the Board of
Bertanggung jawab langsung kepada RUPS, Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 31 Directly responsible to the GMS, the Company’s
Desember 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Board of Commissioners as of December 31, 2024
yang mana salah satunya bertindak sebagai consists of 3 (three) members, one of whom acts
Komisaris Utama. Komposisi Dewan Komisaris telah as President Commissioner. The composition of
memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 the Board of Commissioners has complied with the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan tersebut, the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam komposisi Dewan Komisaris, paling sedikit of Issuers or Public Companies. In accordance with
30% merupakan anggota Dewan Komisaris these provisions, in the composition of the Board of
Independen yang berasal dari kalangan di luar Commissioners, at least 30% are members of the
Perseroan yang ditetapkan dalam keputusan Board of Independent Commissioners who come
pengangkatannya. from circles outside the Company as stipulated in the
appointment decision.
Selama tahun 2024, komposisi anggota Dewan During 2024, the composition of the Company’s
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan Board of Commissioners has not changed, so
sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
| 158 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Periode Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Laurent Didier Dubedout Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2023 – 2026
President Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta
Commissioner No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for First Appointment:
Resolution of the GMS of 2023, Deed
No. 9 dated June 15, 2023.
Mathieu Florent Jacques Barreau Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2023 - 2026
Commissioner Keputusan RUPS Tahun 2023, Akta
No. 9 tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for First Appointment:
Resolution of the GMS of 2023, Deed
No. 9 dated June 15, 2023.
Sudjono Suhardjo Komisaris Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022 - 2025
Independen Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta
Independent No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Commissioner Legal Basis for First Appointment:
Resolution of the GMS of 2022, Deed
No. 9 dated June 24, 2022.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah The composition of the Company’s Board of
mencerminkan keberagaman latar belakang, Commissioners has reflected the diversity of
pengalaman, dan keahlian yang dibutuhkan oleh backgrounds, experiences, and expertise required
Perseroan untuk mengambil keputusan yang by the Company to make decisions that are
obyektif dan berdampak bagi pemegang saham objective and impactful for shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. Profil dari stakeholders. The profiles of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners can be seen in the Company
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dari Laporan Profile Chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of
anggota Dewan Komisaris adalah terhitung sejak Association, the term of office of the members of the
tanggal RUPS yang mengangkatnya sampai Board of Commissioners is from the date of the GMS
ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) setelah tanggal appointing him until the closing of the 3rd (third) AGMS
pengangkatannya tersebut untuk masa jabatan 1 after the date of his appointment for a term of office
(satu) periode. RUPS tetap memiliki kewenangan of 1 (one) period. The GMS shall continue to have the
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota authority to dismiss one or more members of the
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa Board of Commissioners at any time before the end
jabatannya berakhir dan Anggota Dewan Komisaris of their term of office and Members of the Board of
yang masa jabatannya akan berakhir dapat Commissioners whose term of office is about to expire
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. may be nominated for reappointment by the GMS.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Criteria for Appointment of the Board of
Kriteria pengangkatan Dewan komisaris adalah Commissioners
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu The criteria for the appointment of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as stipulated by POJK 33/2014,
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas which are as follows:
yang baik serta cakap melakukan perbuatan 1. Have good morals, dignity and integrity and are
hukum; capable of carrying out legal acts;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 159 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 160
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during the tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Have never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who have been found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Have never been convicted of committing a
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal act that harms the state’s finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the financial sector; and
sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Have never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who:
I. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS I. Never held an annual GMS;
tahunan; II. His responsibility as a member of the
II. Pertanggungjawabannya sebagai Board of Directors and/or a member of
anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Commissioners has never
Dewan komisaris pernah tidak diterima been accepted by the GMS or has never
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan been accountable as a member of the
pertanggungjawaban sebagai anggota Board of Directors and/or a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Commissioners to the GMS;
komisaris kepada RUPS; dan and
III. Pernah menyebabkan perusahaan III. Has caused a company that has obtained
yang memperoleh izin, persetujuan, a license, approval, or registration from
atau pendaftaran dari Otoritas jasa the Financial Services Authority to not
keuangan tidak memenuhi kewajiban fulfill the obligation to submit the Annual
menyampaikan Laporan Tahunan dan/ Report and/or Financial Statements to
atau Laporan keuangan kepada Otoritas the Financial Services Authority.
jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with laws and
perundangundangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris has a Work Guide/Charter of the Board of
yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris. Commissioners which has been signed by the
Piagam tersebut mengatur beberapa hal-hal Board of Commissioners. The Charter regulates the
berikut, yakni: following matters, namely:
a) Pendahuluan; a. Introduction;
b) Dasar Hukum; b. Legal Basis;
c) Komposisi (terdiri dari Komposisi, c. Composition (consisting of Composition,
Persyaratan, Pemberhentian dan Requirements, Dismissal and Resignation,
Pengunduran diri, dan rangkap jabatan); and dual positions);
d) Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab; d. Duties, Authorities and Responsibilities;
e) Rapat Dewan Komisaris dan Rapat e. Board of Commissioners Meeting and Joint
Gabungan dengan Direksi; Meeting with the Board of Directors;
f) Nilai-nilai; f. Values;
g) Kode Etik (termasuk pengelolaan konflik g. Code of Conduct (including conflict of interest
kepentingan); management);
| 160 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
h) Hubungan dengan Pemegang Saham dan h. Relationships with Shareholders and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya; serta Stakeholders; and
i) Penutup. i. Cover.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan The Board of Commissioners is tasked with
memberikan nasihat kepada Direksi sebagai supervising and advising the Board of Directors as
pengurus Perusahaan yang pelaksanaan tugas, the management of the Company whose duties,
tanggung jawab dan kewenangannya dilaporkan responsibilities and authorities are reported to the
kepada RUPS. Setiap anggota Dewan Komisaris GMS. Each member of the Board of Commissioners
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan cannot act individually, but based on the decision
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Untuk of the Board of Commissioners. To carry out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, duties and responsibilities, the scope of work of
lingkup pekerjaan Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Commissioners based on applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan antara lain: Association include:
1. Memastikan pelaksanaan tata kelola yang baik 1. Ensuring the implementation of good governance
dalam setiap usaha di seluruh tingkat; in every business at all levels;
2. Melaksanakan fungsi pengawasan terhadap 2. Carry out the supervisory function of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, implementation of the duties and responsibilities
serta memberikan nasihat kepada Direksi of the Board of Directors, as well as provide
melalui cara sebagai berikut: advice to the Board of Directors through the
a) Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi following ways:
pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan, c) Directing, monitoring and evaluating the
termasuk kebijakan-kebijakan Perusahaan implementation of the Company’s strategic
yang wajib memperoleh persetujuan policies, including the Company’s policies
Dewan Komisaris, sebagaimana yang that are required to obtain the approval of
dipersyaratkan oleh Peraturan Otoritas Jasa the Board of Commissioners, as required by
Keuangan (POJK); the Financial Services Authority Regulation
b) Tidak terlibat dalam pengambilan keputusan (POJK);
terkait dengan kegiatan operasional d) Not involved in decision-making related to
Perusahaan, kecuali hal-hal yang ditetapkan the Company’s operational activities, except
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau as stipulated in the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan; Association or laws and regulations;
3. Memastikan bahwa Direksi telah 3. Ensure that the Board of Directors has followed
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi up on audit findings and recommendations from
dari Unit Audit Internal, auditor eksternal, hasil the Internal Audit Unit, external auditors, the
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau results of the supervision of the Financial Services
hasil pengawasan otoritas lain; Authority and/or the results of supervision of
4. Membentuk Komite Audit. Untuk pengangkatan other authorities;
anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan 4. Forming an Audit Committee. The appointment
keputusan rapat Dewan Komisaris; of members of the Audit Committee is carried
5. Memastikan bahwa Komite Audit melaksanakan out based on the decision of the Board of
tugasnya secara efektif; Commissioners meeting;
6. Melakukan kajian ulang terhadap Piagam 5. Ensure that the Audit Committee performs its
Dewan Komisaris; duties effectively;
7. Menghadiri dalam rapat-rapat seperti Rapat 6. Conduct a review of the Charter of the Board of
Gabungan, maupun Rapat Komite Audit Commissioners;
untuk memantau dan melaksanakan fungsi 7. Attend meetings such as Joint Meetings, as well as
pengawasan secara aktif dan langsung Audit Committee Meetings to actively and directly
monitor and carry out supervisory functions over
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 161 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 162
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
terhadap operasional Perusahaan agar sesuai the Company’s operations in accordance with
dengan Kebijakan Perusahaan, Anggaran the Company’s Policies, Articles of Association,
Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority Regulations and
peraturan perundangan lain yang berlaku other effective and valid laws and regulations;
efektif dan sah; 8. Conduct a review and give approval to the
8. Melakukan telaah dan memberikan persetujuan Annual Report prepared by the Board of Directors
terhadap Laporan Tahunan yang disusun in accordance with the provisions of law, policy,
oleh Direksi sesuai dengan ketentuan hukum, and legislation to be submitted at the AGMS;
kebijakan, dan perundangan untuk diajukan 9. Following up on the settlement of complaints/
dalam RUPST; reports of alleged violations related to the
9. Menindaklanjuti penyelesaian pengaduan/ Company’s financial statements in accordance
pelaporan dugaan pelanggaran terkait laporan with the results of the Audit Committee’s review;
keuangan Perseroan sesuai hasil penelaahan 10. Specifically for Independent Commissioners,
Komite Audit; Independent Commissioners are required to
10. Khusus Komisaris Independen, Komisaris report to the OJK no later than 10 (ten) calendar
Independen wajib melaporkan kepada OJK days from the date of discovery:
paling lambat 10 (sepuluh) hari kalender sejak a) Violation of laws and regulations in the field
ditemukan: of financing; and/or
a) Pelanggaran peraturan perundang- b) Circumstances or estimated circumstances
undangan di bidang pembiayaan; dan/atau that may endanger the Company’s business
b) Keadaan atau perkiraan keadaan yang continuity;
dapat membahayakan kelangsungan usaha 11. Carry out the duties and other responsibilities
Perseroan; of the Board of Commissioners as stipulated
11. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab by the Articles of Association, the Company’s
Dewan Komisaris lainnya yang ditetapkan oleh internal regulations and the provisions of laws
Anggaran Dasar, peraturan internal Perseroan and regulations applicable to the Board of
dan ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners.
yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Pendelegasian wewenang untuk setiap anggota The delegation of authorities for each member of
Dewan Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners to other members of
lainnya dilakukan melalui surat kuasa tertulis the Board of Commissioners is carried out through
dan terabsah melalui penandatanganan Dewan a written and authorized power of attorney with
Komisaris. Pendelegasian wewenang ini tidak the signature of the Board of Commissioners. This
melepaskan tanggung jawab Dewan Komisaris delegation of authority does not relieve the collective
secara kolektif. Selama tahun 2024, tidak terdapat responsibility of the Board of Commissioners. During
pendelegasian wewenang oleh Dewan komisaris. 2024, there was no delegation of authority by the
Board of Commissioners.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Delegation of Duties Among the Board of
Sementara secara individu, Dewan Komisaris Commissioners
menjalankan tugas dan tanggung jawab Meanwhile, the Board of Commissioners carries out
dengan mengatur sendiri pembagian kerja di individual duties and responsibilities by regulating
antara anggota, namun demikian fokus bidang the delegation of duties among Board members
pengawasan masingmasing anggota Dewan with focus on supervision of each member of the
Komisaris mengacu pada pembagian peran Board of Commissioners based on the distribution of
sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite roles between Chairman and Vice Chairman of the
Penunjang Dewan Komisaris sesuai kompetensi Supporting Committees of Board of Commissioners
dan pengalaman yang dimiliki. with respect to their competence and experience.
| 162 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/ In accordance with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Companies, an Independent Commissioner is a
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, member of the Board of Commissioners who does not
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau have a financial, management, shareholding and/
hubungan keluarga dengan anggota Dewan or family relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors
saham pengendali atau dengan perusahaan and/or controlling shareholders or with companies
yang mungkin menghalangi atau menghambat that may hinder or hinder his/her position to act
posisinya untuk bertindak independen sesuai independently in accordance with GCG principles.
dengan prinsip-prinsip GCG.
Perseroan juga telah menyesuaikan komposisi The Company has also adjusted the composition of
jumlah Dewan Komisaris Independen, terdiri dari the number of Independent Board of Commissioners,
1 (satu) orang dari jumlah keseluruhan Dewan consisting of 1 (one) person out of the total number
Komisaris sebanyak 3(tiga) orang. Per tanggal 31 of 3 (three) members of the Board of Commissioners.
Desember 2024, jabatan Komisaris Independen As of December 31, 2024, the position of Independent
Perseroan dijabat oleh Sudjono Suhardjo yang Commissioner of the Company was held by Sudjono
diangkat berdasarkan Akta No. 9 tanggal 24 Juni Suhardjo who served the Company pursuant to the
2022. Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Pernyataan Independensi Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of
Perseroan menjamin Dewan Komisaris akan Commissioners
bertindak dan dapat mengambil keputusan secara The Company guarantees that the Board of
obyektif dan independen. Hal tersebut didukung Commissioners will act and be able to make decisions
oleh ditunjuknya Komisaris Independen ke dalam objectively and independently. This is supported by
jajaran Dewan Komisaris yang akan memberikan the appointment of Independent Commissioners
pengawasan terhadap pelaksanaan prinsip to the Board of Commissioners who will provide
tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan oversight over the implementation of good corporate
Perseroan, terutama di jajaran Dewan Komisaris. governance principles within the Company, especially
Komisaris Independen Perseroan juga telah in the ranks of the Board of Commissioners. The
menandatangani pernyataan independensi. Company’s Independent Commissioners have also
signed a declaration of independence.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Untuk menjaga independensi dan profesionalisme, To maintain independence and professionalism,
setiap anggota Dewan Komisaris harus memiliki each member of the Board of Commissioners must
etika sebagai berikut: have the following ethics:
1. Seorang Komisaris harus menghindari dirinya 1. A Commissioner must avoid himself being in a
pada posisi dimana kepentingan pribadinya position where his personal interests may conflict
dapat bertentangan dengan kewajibannya with his obligations to the Company;
terhadap Perusahaan; 2. A Commissioner who has a conflict of interest or
2. Seorang Komisaris yang memiliki benturan potential conflict of interest with the Company
kepentingan atau potensi benturan shall immediately report to the President
kepentingan dengan Perusahaan wajib segera Commissioner and to other members of the
melapor kepada Komisaris Utama dan kepada Board of Commissioners and shall provide all
anggota Dewan Komisaris lainnya dan harus relevant information in the report. The President
menyediakan semua informasi yang relevan Commissioner must also provide information
dalam laporan tersebut. Komisaris Utama juga related to conflicts of interest to the Board of
Directors;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 163 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 164
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
harus memberikan informasi-informasi yang 3. A transaction in which a Commissioner has a
berkaitan dengan konflik kepentingan kepada conflict of interest must be approved by the Board
Direksi; of Commissioners, and meet the requirements
3. Suatu transaksi dimana seorang Komisaris requested in accordance with the applicable
memiliki benturan kepentingan harus mendapat regulations relating to affiliated parties and/or
persetujuan Dewan Komisaris, dan memenuhi conflicts of interest transactions; and
persyaratan yang diminta sesuai dengan 4. Commissioners who have a conflict of interest
peraturan yang berlaku terkait pihak terafiliasi should not be involved in the decision-making
dan/atau transaksi benturan kepentingan; serta process related to the conflict they have.
4. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan
tidak boleh dilibatkan dalam proses
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan
konflik yang dimilikinya.
Ketentuan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Policy
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, rapat Dewan In accordance with the Company’s Articles of
Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali Association, a meeting of the Board of Commissioners
setiap 2 (dua) bulan. Pemberitahuan rapat dikirim is held at least once every 2 (two) months. Notice of
melalui surat elektronik terdaftar atau surat yang the meeting shall be sent by registered electronic
disampaikan langsung kepada setiap anggota mail or letter delivered directly to each member of
Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 7 (tujuh) the Board of Commissioners at least 7 (seven) days
hari sebelum rapat, tanpa menghitung tanggal before the meeting, without counting the date of the
pemberitahuan dan tanggal rapat. notice and the date of the meeting.
Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran Meetings can be held either with physical or non-
fisik atau nonfisik. Rapat dengan kehadiran non- physical attendance. Meetings with non-physical
fisik dapat dilakukan melalui teleconference, attendance can be conducted via teleconference,
video conference atau fasilitas media elektronik video conference or other electronic media facilities.
lainnya. Jika seorang anggota Dewan Komisaris If a member of the Board of Commissioners is unable
tidak dapat menghadiri Rapat, ia dapat menunjuk to attend the Meeting, he or she may appoint another
seorang anggota lain dari Dewan Komisaris untuk member of the Board of Commissioners to represent
mewakilinya dalam menghadiri Rapat berdasarkan him or her in attending the Meeting based on a
surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan special power of attorney granted for that purpose.
tersebut.
Pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Decision-making in the Board of Commissioners
Komisaris dilakukan dengan prinsip musyawarah Meeting is carried out on the principle of deliberation
untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk for consensus. In the event that the deliberation
mufakat tidak tercapai, maka keputusan dibuat for consensus is not reached, the decision is made
melalui mekanisme pemungutan suara. through the voting mechanism.
Implementasi Rapat Dewan Komisaris di Implementation of the Board of
Tahun 2024 Commissioners Meeting in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan In 2024, the Board of Commissioners will hold as
sebanyak 3 (tiga) rapat internal dengan tingkat many as 3 (three) Internal meetings with the level
frekuensi dan kehadiran dalam rapat tersebut of frequency and attendance in the meeting are
disampaikan berikut ini: delivered as follows:
| 164 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
a. Laporan Kehadiran pada Rapat Internal a. Report on Attendance at the Internal Meeting
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Percentage
Attendance (%)
Laurent Didier Komisaris Utama 3 3 100%
Dubedout President Coissioner
Mathieu Florent Komisaris 3 3 100%
Jacques Barreau Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
b. Laporan Kehadiran pada Rapat Gabungan b. Report of Attendance at the Joint Meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat In accordance with the Company’s Articles of
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Association, the Joint Meeting of the Board of
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Commissioners and the Board of Directors shall
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Penyelenggaraan be held periodically at least 1 (one) time in 4 (four)
rapat gabungan bersama Direksi bertujuan months. The holding of a joint meeting with the
sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan Board of Directors aims to implement the supervisory
terhadap kepengurusan Perusahaan sekaligus function of the Company’s management as well as
untuk memberikan arahan dan pertimbangan yang to provide direction and consideration needed in
diperlukan dalam pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Di tahun 2024, rapat gabungan Direksi dan Dewan In 2024, joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris terselenggara sebanyak 3 (tiga) kali. the Board of Commissioners were held for 3 (three)
times.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Percentage
Attendance (%)
Laurent Didier Komisaris Utama 3 3 100%
Dubedout President Commissioner
Mathieu Florent Komisaris 3 3 100%
Jacques Barreau Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Rata – rata Kehadiran Dewan Komisaris | Average Attendance of the Board of Commissioners
Fajar Wahyudi Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan 3 3 100%
Kassim LomiFinance Director
Xavier, Claude Direktur Komersial 3 3 100%
Bertin Commercial Director
Ludi Darmawan Direktur SDM 3 3 100%
HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 165 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 166
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pengenalan Perusahaan Untuk Corporate Introduction Program for the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Perseroan melaksanakan program pengenalan The Company carries out an introduction program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan for new members of the Board of Commissioners with
tujuan memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, the aim of providing an overview of business activities,
rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja dan the company’s future plans, work guidelines and
hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan other matters that are the responsibility of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru For newly appointed members of the Board of
diangkat akan diberikan Program Pengenalan Commissioners, an Introduction Program will be
yang dapat dilakukan melalui presentasi, given which can be carried out through presentations,
pertemuan, kunjungan ke wilayah operasional, meetings, visits to operational areas, as well as review
serta pengkajian dokumen atau program lainnya of documents or other programs tailored to the needs
yang disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. of the Company. To improve the understanding of the
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Board of Commissioners, the Company also submits
Komisaris, Perusahaan juga menyampaikan other supporting documents, including the Annual
dokumen-dokumen penunjang lainnya antara lain Report, the Company’s Work Plan and Budget, the
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Articles of Association, the Company’s Long-Term
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Plan, and so on.
Panjang Perusahaan, dan sebagainya.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan In 2024, there was no appointment of a new Board
Dewan Komisaris baru sehingga tidak adanya of Commissioners, so that we did not conduct
program pengenalan perusahaan untuk Dewan an induction program program for the Board of
Komisaris tersebut. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report on the Duty Implementation of the
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan terlibat dalam pengambilan keputusan Throughout 2024, the Company’s Board of
terkait pelaksanaan agenda korporasi penting Commissioners was involved in making decisions
Perseroan dan melaksanakan beberapa kegiatan related to the implementation of the Company’s
yang merupakan bagian dari tugas dan tanggung important corporate agenda and carrying out
jawabnya, yaitu di antaranya: several activities that are part of its duties and
responsibilities, including:
1. Menghadiri RUPST tanggal 27 Juni 2024 untuk 1. Attended the AGMS on June 27, 2024 to submit
menyampaikan laporan pertanggungjawaban an accountability report on the supervisory
atas kinerja pengawasan Dewan Komisaris performance of the Board of Commissioners in
pada tahun buku 2023; the 2023 financial year;
2. Menyelenggarakan rapat internal dan rapat 2. Hold internal meetings and joint meetings with
gabungan dengan Direksi; the Board of Directors;
3. Menelaah kinerja operasional dan keuangan 3. Reviewing the Company’s operational and
Perseroan; dan financial performance; and
4. Memberikan masukan dan arahan kepadan 4. Provide input and direction to the Board of
Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Selain itu, selama tahun 2024, tidak terdapat In addition, during 2024, there was no transactions
transaksi atau tindakan yang dilakukan oleh Direksi or actions carried out by the Company’s Board of
Perseroan yang memerlukan persetujuan tertulis Directors that required the written approval of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
| 166 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris The Development of Competence of the Board
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk of Commissioners
senantiasa meningkatkan kompetensi serta As a testament to the Company’s commitment to
wawasan anggota manajemen, maka anggota always improving the competence and sharpening
Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2024 tidak insights of the management members, the members
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan untuk of the Company’s Board of Commissioners in 2024
menunjang pelaksanaan tugasnya, yaitu: did not participate in a number of training activities
to support the implementation of their duties, namely:
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Dewan Performance Appraisal Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan The Board of Commissioners conducts measurement
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris and assessment of the performance of the Board
secara kolegial. Ketentuan terkait penilaian kinerja of Commissioners collegically. Provisions related
Dewan Komisaris tercantum dalam Piagam Dewan to the performance assessment of the Board of
Komisaris. Evaluasi penilaian kinerja Dewan Commissioners are listed in the Charter of the Board
Komisaris dilakukan setiap tahun dan hasilnya of Commissioners. The evaluation of the performance
disampaikan dalam RUPS. assessment of the Board of Commissioners is carried
out every year and the results are submitted in the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja oleh Dewan The implementation of the performance appraisal by
Komisaris Perseroan akan dilakukan dengan the Board of Commissioners of the Company will be
mengacu kepada kriteria berikut ini: carried out with reference to the following criteria:
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang 1. Supervise the management of the Company
dilaksanakan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana 2. Reviewing, reviewing, and approving the
kerja tahunan Perseroan; Company’s annual work plan;
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan 3. Perform special duties assigned to him in
kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with the Articles of Association,
hukum dan peraturan perundangundangan applicable laws and regulations and/or the
yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum decision of the General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham; 4. To carry out its duties, authorities, and
4. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung responsibilities in accordance with the provisions
jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan of the Articles of Association and the resolutions
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders; and
Pemegang Saham; serta 5. Comply with the Articles of Association as well as
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum applicable laws and regulations and are obliged
dan peraturan perundang-undangan to implement the principles of professionalism,
yang berlaku dan wajib melaksanakan efficiency, transparency, independence,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, accountability, accountability and fairness,
transparansi, independensi, akuntabilitas, including holding a Board of Commissioners
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara Meeting in accordance with applicable regulations.
lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessing Parties
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui self- The assessment of the Board of Commissioners is
assessment, di mana masing-masing anggota carried out through self-assessment, where each
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 167 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 168
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri atas member of the Board of Commissioners conducts
kinerja Dewan Komisaris. their own assessment of the performance of the
Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Results of Performance Assessment of
Direksi the Board of Commissioners and Board of
Hasil penilaian di tahun 2024 terhadap kinerja Directors
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan The results of the 2024 assessment of the performance
menunjukkan bahwa seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Company’s
Komisaris maupun Direksi telah menjalankan Board of Directors show that all members of the
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan Board of Commissioners and the Board of Directors
telah memberikan kontribusi kepada Perusahaan have carried out their duties and responsibilities well
melalui pandangan, masukan dan nasihat yang and have contributed to the Company through views,
dikemukakan bak dalam rapat maupun melalui inputs and advice expressed in meetings as well as
surat-surat dan rekomendasi. through letters and recommendations.
Pada RUPS tahun 2024, kinerja Direksi dan Dewan At the 2024 GMS, the performances of the Board of
Komisaris yang dituangkan di dalam Laporan Directors and the Board of Commissioners as outlined
Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan in the Annual Report, Financial Statements, and
Pengawasan Dewan Komisaris telah diterima Supervisory Report of the Board of Commissioners
dengan baik oleh RUPS yang telah memberikan were well received by the GMS which has given an
keputusan acquit de charge. acquit de charge.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Performance of the
Dewan Komisaris Committee under the Board of Commissioners
Untuk menjalankan peran dan fungsi pengawasan To carry out the day-to-day supervisory roles and
sehari hari, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite functions, the Board of Commissioners is assisted by
Audit. Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite the Audit Committee. Evaluation of the performance
Penunjang Dewan Komisaris dilakukan baik secara of the members of the Board of Commissioners
individual maupun secara kolektif dengan periode Support Committee is carried out either individually
setiap 1 (satu) tahun melalui self-assessment or collectively with a period of every 1 (one) year
dengan menggunakan metode evaluasi dalam through self-assessment using the evaluation
suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan method in a system stipulated in the Decree of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang The results of the performance evaluation of the
Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian members of the Board of Commissioners Support
untuk perpanjangan masa kerja anggota Committee are the assessment material for the
Komite Penunjang Dewan Komisaris untuk extension of the term of service of the members of
tahun berikutnya. Penilaian diantaranya meliputi the Board of Commissioners Support Committee
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama for the following year. The assessment includes
dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota attendance at meetings, the ability to cooperate
Komite, integritas, kemampuan memahami visi misi and communicate actively with fellow Committee
dan rencana strategis Perusahaan, serta kualitas members, integrity, the ability to understand the
atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait Company’s vision, mission and strategic plan, and
program kerja masing-masing Komite Penunjang the quality of the suggestions/recommendations
Dewan Komisaris. provided related to the work program of each Board
of Commissioners Support Committee.
Hasil evaluasi secara umum menunjukkan bahwa The results of the evaluation generally show that the
Komite Audit Perseroan telah memenuhi tugas dan Company’s Audit Committee has fulfilled its duties
| 168 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tanggung jawabnya telah mendukung efektivitas and responsibilities have supported the effectiveness
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan of the implementation of the duties and supervisory
Dewan Komisaris atas hal-hal yang terkait dengan functions of the Board of Commissioners on matters
laporan keuangan, termasuk terkait rekomendasi related to financial statements, including related to
pengangkatan, pergantian dan pelaksanaan tugas recommendations for the appointment, replacement
dan tanggung jawab fungsi audit internal dan and implementation of duties and responsibilities
eksternal serta kepatuhan terhadap peraturan of internal and external audit functions as well as
perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ pengelolaan yang bertanggung The Board of Directors is a management organ that
jawab penuh atas jalannya kepengurusan is fully responsible for the running of the Company’s
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dalam management for the benefit of the Company in
mencapai maksud dan tujuannya, serta memastikan achieving its purposes and objectives, as well as
semua aset Perseroan telah digunakan sesuai ensuring that all of the Company’s assets have been
peruntukkannya guna kepentingan Perseroan used as intended for the benefit of the Company
dan para pemegang saham. Direksi selain itu and its shareholders. The Board of Directors is also
berwenang untuk mewakili dan mengikat Perseroan authorized to represent and bind the Company both in
baik di dalam maupun di luar pengadilan serta and out of court and take actions and policies for and
mengambil tindakan dan kebijakan untuk dan atas on behalf of the Company related to the management
nama Perseroan terkait pengurusan dan segala and all acts of ownership in accordance with the
perbuatan pemilikan sesuai dengan lingkup tugas scope of duties and authorities possessed.
dan wewenang yang dimilikinya.
Pedoman Direksi The Guidelines of Board of Directors
Pedoman Direksi Perseroan adalah Piagam Direksi The Company’s Board of Directors Guidelines are
yang memuat dasar pembentukan serta lingkup the Charter of the Board of Directors which contains
tugas dan tanggung jawab Direksi. Pedoman Direksi the basis for the formation and scope of duties
Perseroan telah tersaji di situs korporat Perusahaan: and responsibilities of the Board of Directors. The
https://www.citratubindo.com/board-of-director- Company’s Board of Directors guidelines have been
charter. Sebagai acuan dan tata tertib kerja Direksi, presented on the Company’s corporate website:
pedoman tersebut memuat dasar pembentukan https://www.citratubindo.com/board-of-director-
serta tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris charter. As a reference and work order of the Board
sesuai dengan regulasi yakni: of Directors, the guidelines contain the basis for the
formation as well as the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners in accordance with
regulations, namely:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Anggaran Dasar Perseroan; serta 2. the Company’s Articles of Association; and
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. of Issuers or Public Companies.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 169 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 170
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Keanggotaan Direksi Structure and Membership of the Board of
Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember Directors
2024 terdiri dari 4 (empat) orang, yang mana The Company’s Board of Directors as of December
salah satunya bertindak sebagai Direktur Utama 31, 2024 consists of 4 (four) people, one of whom
Perseroan dan satu orang lainnya sebagai Direktur. acts as the President Director of the Company and
Direktur Perseroan memiliki masa jabatan 3 (tiga) the other person as a Director. The Director of the
tahun terhitung mulai tanggal pelaksanaan RUPS Company has a term of office of 3 (three) years from
yang mengangkatnya. the date of the GMS that appointed him.
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 27 Juni Based on the resolution of the AGMS dated June 27,
2024, komposisi anggota Direksi Perseroan tidak 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan sehingga susunan Direksi Directors has not changed, so the composition of the
Perseroan sampai dengan tanggal 31 Desember Company’s Board of Directors as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum The composition of the Company’s
Pengangkatan Board of
Periode
Name Position Legal Basis ofDirectors has reflected the diversity of backgrounds,
Appointment Era
Fajar Wahyudi Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2022 – 2025
President Director Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis for First Appointment: Resolution of the GMS of
2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2022 – 2025
Kassim Finance Director Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis for First Appointment: Resolution of the GMS of
2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Xavier, Claude Direktur Komersial Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2022 – 2025
Bertin Commercial Director Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis for First Appointment: Resolution of the GMS of
2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Ludi Darmawan Direktur SDM Dasar Pengangkatan Pertama kali: Keputusan RUPS 2022 – 2025
HR Director Tahun 2022, Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022.
Basis for First Appointment: Resolution of the GMS of
2022, Deed No. 9 dated June 24, 2022.
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan experiences, and expertise required by the Company
keberagaman latar belakang, pengalaman, to make decisions that are objective and impactful
dan keahlian yang dibutuhkan oleh Perseroan for shareholders and other stakeholders. The profiles
untuk mengambil keputusan yang obyektif dan of each member of the Board of Directors can be
berdampak bagi pemegang saham dan pemangku seen in the Company Profile Chapter of this Annual
kepentingan lainnya. Profil dari masing-masing Report.
anggota Direksi dapat dilihat pada Bab Profil
Perusahaan dari Laporan Tahunan ini.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki peran yang sangat penting The Board of Directors has a very important role
dalam mengelola jalannya usaha Perseroan, in managing the Company’s business, so a work
sehingga diperlukan suatu pedoman kerja sebagai guideline is needed as a basic basis for the Board
landasan dasar bagi Direksi dalam melaksanakan of Directors in carrying out its duties, responsibilities
tugas tanggung jawab dan wewenangnya untuk and authorities to meet the interests of Shareholders
memenuhi kepentingan Pemegang Saham dan and other Stakeholders.
Pemangku Kepentingan lainnya.
| 170 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dalam menjalankan tugasnya Direksi memiliki In carrying out its duties, the Board of Directors has
Pedoman Kerja/Piagam Direksi yang telah a Work Guide/Charter of the Board of Directors
ditandatangani oleh Direksi. Piagam tersebut that has been signed by the Board of Directors. The
mengatur beberapa hal-hal berikut, yakni: Charter regulates the following matters, namely:
a. Pendahuluan; a. Introduction;
b. Dasar Hukum; b. Legal Basis;
c. Etika (termasuk pengelolaan konflik kepentingan); c. Ethics (including conflict of interest management);
d. Komposisi dan Kriteria; d. Composition and Criteria;
e. Pengangkatan, Pemberhentian dan Masa Jabatan; e. Appointment, Dismissal and Term of Office;
f. Rangkap Jabatan; f. Dual Positions;
g. Tanggung Jawab dan Wewenang; g. Responsibilities and Authority;
h. Rapat; h. Meeting;
i. Nilai-Nilai; i. Values;
j. Pertanggung Jawaban; j. Accountability;
k. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; k. Performance Assessment and Remuneration;
l. Hubungan dengan Pemegang Saham dan l. Relationships with Shareholders and Other
Pemangku Kepentingan Lainnya; serta Stakeholders; and
m. Penutup m. Cover
Masa Jabatan Direksi Term of Presidency of the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of
anggota Direksi adalah terhitung sejak tanggal RUPS Association, the term of office of the members of
yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPST the Board of Directors is from the date of the GMS
yang ke-3 (tiga) setelah tanggal pengangkatannya appointing him until the closing of the 3rd (third)
tersebut untuk masa jabatan 1 periode. RUPS tetap AGMS after the date of his appointment for a term of
memiliki kewenangan untuk memberhentikan office of 1 period. The GMS shall still have the authority
seorang atau lebih anggota Direksi sewaktu-waktu to dismiss one or more members of the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir dan Anggota Directors at any time before the end of their term of
Direksi yang masa jabatannya akan berakhir dapat office and Members of the Board of Directors whose
dinominasikan untuk diangkat kembali oleh RUPS. term of office is about to expire may be nominated for
reappointment by the GMS.
Kriteria Pengangkatan Direksi Criteria for Appointment of the Board of
Direksi Perseroan telah memenuhi kriteria yang Directors
sebagaimana ditetapkan oleh POJK 33/2014 yaitu The Company’s Board of Directors has met the
sebagai berikut: criteria as set by POJK 33/2014, which are as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas 1. Have good morals, good morals and integrity
yang baik serta cakap melakukan per buatan and are capable of carrying out legal acts;
hukum;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within 5 (five) years prior to appointment and
dan selama menjabat: during the tenure:
a) Tidak pernah dinyatakan pailit; a) Never declared bankrupt;
b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi b) Have never been a member of the Board of
dan/ atau anggota Dewan komisaris yang Directors and/or a member of the Board of
dinyata
kan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who have been found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Have never been convicted of committing a
tindak pidana yang merugikan keuangan criminal act that harms the state’s finances
negara dan/atau yang berkaitan dengan and/or related to the financial sector;
sektor keuangan;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 171 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 172
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
d) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d) have never been a member of the Board of
atau anggota Dewan komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat: Commissioners who:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Never held an annual GMS;
tahunan; ii. His responsibility as a member of the
ii. Pertanggungjawabannya sebagai Board of Directors and/or a member of
anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Commissioners has never
Dewan komisaris pernah tidak diterima been accepted by the GMS or has never
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan been accountable as a member of the
pertanggungjawaban sebagai anggota Board of Directors and/or a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Commissioners to the GMS;
komisaris kepada RUPS; iii. has caused a company that has obtained
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang a license, approval, or registration from
memperoleh izin, persetujuan, atau pen the Financial Services Authority to not
daftaran dari Otoritas jasa keuangan tidak fulfill the obligation to submit the Annual
memenuhi kewajiban menyampaikan Report and/or Financial Statements to
Laporan Tahunan dan/ atau Lapor an the Financial Services Authority;
keuangan kepada Otoritas jasa keuangan;
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with laws and
perundangundangan; serta regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 4. Have knowledge and/or expertise in the field
bidang yang dibutuhkan Perseroan. needed by the Company.
Pernyataan Independensi Direksi Statement of Independence of the Board of
Independensi Direksi merupakan suatu aspek Directors
prioritas bagi Perseroan yang diperlukan dalam The independence of the Board of Directors is a
kaitannya dengan pengambilan tindakan, kebijakan priority aspect for the Company that is necessary
serta penetapan keputusan secara obyektif dan in relation to taking actions, policies and decision-
bebas dari pengaruh/tekanan dari pihak manapun. making objectively and free from influence/pressure
from any party.
Perseroan menjamin Direksi memiliki integritas yang
tinggi untuk melindungi kepentingan perusahaan, The Company guarantees that the Board of Directors
pemegang saham dan pemangku kepentingan has high integrity to protect the interests of the
lainnya dengan bertindak dan mengambil company, shareholders and other stakeholders
keputusan secara professional, transparan dan by acting and making decisions in a professional,
independen. transparent and independent manner.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Direksi Perseroan bertanggung jawab secara The Company’s Board of Directors is jointly
bersama-sama untuk: responsible for:
1. Direksi bertanggung jawab untuk memimpin dan 1. The Board of Directors is responsible for leading
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud and managing the Company in accordance
dan tujuan Perseroan dengan itikad baik dan with the Company’s intentions and objectives in
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan, good faith and prudence for the benefit of the
tanpa adanya benturan kepentingan; Company, without any conflict of interest;
2. Direksi bertanggung jawab untuk memelihara 2. The Board of Directors is responsible for
dan mengurus kekayaan Perseroan untuk maintaining and managing the Company’s
kepentingan Perseroan; assets for the benefit of the Company;
3. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan 3. The Board of Directors is responsible for
tata kelola Perusahaan yang baik, menciptakan carrying out good corporate governance,
struktur pengendalian internal, menjamin creating an internal control structure, ensuring
terselenggaranya fungsi Internal Audit Perseroan the implementation of the Company’s Internal
| 172 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada Audit function in every business activity of the
seluruh tingkatan dalam Perseroan dan sesuai Company at all levels within the Company and
dengan kebijakan atau arahan yang diberikan in accordance with policies or directions given by
oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
4. Direksi bertanggung jawab untuk meningkatkan 4. The Board of Directors is responsible for
nilai jangka panjang Perseroan bagi kepentingan increasing the Company’s long-term value for the
pemegang saham; benefit of shareholders;
5. Direksi juga bertanggung jawab untuk: 5. The Board of Directors is also responsible for:
i. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya i. To strive and ensure the implementation of
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan the Company’s business and activities in
tujuan Perseroan dan lapangan usahanya; accordance with the Company’s objectives
ii. Menyiapkan rencana pengembangan and its business field;
Perseroan, rencana bisnis dan anggaran ii. Prepare the Company’s development plan,
tahunan Perseroan, termasuk rencana lainnya business plan and annual budget, including
yang berhubungan dengan pelaksanaan other plans related to the implementation
usaha dari Perseroan dan menyampaikannya of the Company’s business and submit it to
kepada Dewan Komisaris untuk kemudian the Board of Commissioners for approval
dimintakan persetujuan kepada Dewan by the Board of Commissioners before the
Komisaris sebelum dimulainya tahun buku commencement of the next financial year,
yang akan datang, dengan memperhatikan taking into account the prevailing laws and
peraturan perundangundangan yang berlaku regulations in the capital market;
di pasar modal; iii. To hold and maintain the books and
iii. Mengadakan dan memelihara pembukuan administration of the Company in accordance
dan administrasi Perseroan sesuai dengan with the prevailing standards of a Company;
kelaziman yang berlaku bagi suatu Perseroan; iv. Compile an accounting system based on
iv. Menyusun sistem akuntansi berdasarkan the principles of internal control, especially
prinsip pengendalian internal, terutama the separation of management, recording,
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan, storage and supervision functions;
penyimpanan dan pengawasan; v. To provide accountability and all information
v. Memberikan pertanggungjawaban dan about the state and running of the Company,
segala keterangan tentang keadaan dan in accordance with the applicable regulations
jalannya Perseroan, sesuai dengan peraturan in the capital market;
yang berlaku di bidang pasar modal; vi. Provide accurate, relevant and timely data and
vi. Menyediakan data dan informasi yang information to the Board of Commissioners;
akurat, relevan dan tepat waktu kepada establish at least a Internal Audit Division,
Dewan Komisaris; membentuk sedikitnya headed by a Head of Internal Audit;
Divisi Internal Audit, yang dipimpin oleh vii. Follow up on audit findings and
seorang Kepala Internal Audit; recommendations from the Audit Committee,
vii. Menindaklanjuti temuan audit dan Internal Auditor, External Auditor or the results
rekomendasi dari Komite Audit, Auditor of the supervision of the competent authority;
Internal, Auditor Eksternal atau hasil viii. Holding Annual GMS and/or Extraordinary
pengawasan otoritas yang berwenang; GMS in accordance with the Company’s
viii. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ needs and applicable regulations;
atau RUPS Luar Biasa sesuai kebutuhan ix. Submit the Company’s Financial Statements
Perseroan dan ketentuan yang berlaku; to the Public Accountant for examination;
ix. Menyerahkan Laporan Keuangan Perseroan x. Submit reports and information disclosures
kepada Akuntan Publik untuk diperiksa; to the Financial Services Authority (OJK),
x. Menyampaikan laporan dan keterbukaan Indonesia Stock Exchange (IDX); and other
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan authoritative intensities in accordance with
(OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI); dan laws and regulations;
intensitas berwenang lainnya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 173 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 174
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
xi. Melakukan paparan publik minimal sekali xi. Conduct public exposure at least once a
dalam setahun sesuai prosedur dan persyarat year in accordance with the procedures and
an yang ditetapkan oleh peraturan perundang- requirements set by the applicable capital
undangan pasar modal yang berlaku; market laws and regulations;
xii. Melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan xii. Reporting to the Corporate Secretary every
setiap transaksi saham yang dimilikinya share transaction he owns in the Company,
dalam Perseroan, pada hari yang sama on the same day as when the Company’s
dengan saat terjadinya perusabahan share ownership company occurs;
kepemilikan saham Perseroan;
6. Direksi mewakili Perseroan, mengikat Perseron 6. The Board of Directors represents the Company,
dengan pihak lain, menjalankan semua tindakan binds Perseron with other parties, carries out all
mengenai pengurusan dan kepemilikan, akan actions regarding management and ownership,
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: but with the restriction that to:
i. Melepaskan atau mengagunkan benda tidak i. Releasing or collateralizing immovable
bergerak termasuk hak atas tanah dan hak objects including land rights and rights to
atas perusahaan milik Perseroan; companies owned by the Company;
ii. Mendapatkan atau mengakuisisi benda tidak ii. Acquiring or acquiring immovable objects,
bergerak, termasuk hak atas tanah atau including land rights or ownership of a
kepemilikan suatu perusahaan; company;
iii. Mendapatkan pinjaman uang dari siapapun iii. Get a loan from anyone in 1 (one) transaction;
dalam 1 (satu) kali transaksi; iv. Providing money loans to anyone in (one)
iv. Memberikan pinjaman uang kepada transaction;
siapapun dalam 1 (satu) kali transaksi; v. Provide debt guarantees or dependents for
v. Memberikan jaminan hutang atau the benefit of the Company, other legal entities
tanggungan untuk kepentingan Perseroan, or certain persons in 1 (one) transaction
badan hukum lainnya atau orang tertentu vi. Pawning or otherwise insuring the Company’s
dalam 1 (satu) kali transasksi assets must obtain the approval of 2 (two)
vi. Menggadaikan atau dengan cara lain members of the Board of Commissioners
mempertanggungkan harta kekayaan appointed at the Board of Commissioners
Perseroan harus mendapatkan persetujuan Meeting.
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris
yang ditunjuk dalam Rapat Dewan Komisaris.
Pembidangan Tugas Direksi Delegation of Duties Among the Board of
Pembagian tugas diantara anggota Direksi ditujukan Directors
agar pelaksanaan tugas masing-masing anggota The division of duties among the members of
Direksi dapat berjalan lancar, efektif dan efisien, the Board of Directors is intended so that the
sesuai tanggung jawab dan wewenang masing- implementation of the duties of each member of the
masing anggota Direksi, baik secara kolektif Board of Directors can run smoothly, effectively and
maupun individual. Akan tetapi, pembidangan tugas efficiently, in accordance with the responsibilities and
di antara Direksi tidak menghilangkan tanggung authority of each member of the Board of Directors,
jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan both collectively and individually. However, the
Perusahaan. division of duties among the Board of Directors does
not eliminate the collegial responsibility of the Board
of Directors in the management of the Company.
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, In addition to collegial duties and responsibilities, the
Direksi juga memiliki tanggung jawab secara individu Board of Directors also has individual responsibilities
sesuai dengan departemen yang dipimpinnya: according to the department it leads:
| 174 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama Jabatan Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab
Name Position Scope and Responsibilities
Fajar Wahyudi Direktur Utama Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas
President Director memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan, mengatur
strategi, rencana, dan arah Perseroan serta bertanggung
jawab penuh atas masa depan Perseroan.
In general, the President Director of the Company has the
task of leading and supervising the running of the Company,
regulating the Company’s strategy, plans, and direction and is
fully responsible for the future of the Company.
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan Direktur Keuangan bertanggung jawab menangani dan
Finance Director mengawasi pelaksanaan kebijakan keuangan serta menangani
kepengurusan dibidang administrasi Perseroan.
The Director of Finance is responsible for handling and
supervising the implementation of financial policies as well
as handling management in the field of administration of the
Company.
Xavier, Claude Bertin Direktur Komersial Direktur Komersial menangani kepengurusan Perseroan
Commercial termasuk bertanggung jawab atas aspek Komersial dan
Director Pemasaran.
The Commercial Director handles the management of the
Company, including being responsible for the Commercial and
Marketing aspects.
Ludi Darmawan Direktur SDM Direktur Sumber Daya Manusia bertanggung jawab atas aspek
HR Director Sumber Daya Manusia dan Struktur Organisasi Perseroan.
The Director of Human Resources is responsible for the Human
Resources aspect and the Company’s Organizational Structure.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi dapat terjadi berhadapan dengan Board of Directors may be faced with a conflict of
kondisi benturan kepentingan. Demi menjaga interest condition. In order to maintain independence
menjaga independensi dan profesionalisme, maka and professionalism, each member of the Board of
setiap anggota Direksi harus menganut etika Directors must adhere to the following ethics:
sebagai berikut:
1. Setiap anggota Direksi setiap waktu harus 1. Each member of the Board of Directors must at
menghindari berada dalam posisi di mana all times avoid being in a position where his or her
kepentingan pribadinya dapat berbenturan personal interests may clash with his/her duties
dengan tugasnya dalam Perseroan; within the Company;
2. Setiap anggota Direksi wajib segera melaporkan 2. Each member of the Board of Directors shall
kepada Direktur Utama dan anggota Direksi immediately report to the President Director and
lainnya setiap benturan kepentingan atau other members of the Board of Directors any
potensi benturan kepentingan dengan conflict of interest or potential conflict of interest
Perseroan dan wajib menyediakan seluruh with the Company and shall provide all relevant
informasi yang relevan dalam laporan tersebut; information in the report;
3. Direktur yang memiliki benturan kepentingan 3. Directors who have a conflict of interest must
tidak boleh terlibat dalam proses pengambilan not be involved in the decision-making process
keputusan terhadap hal yang terdapat benturan on matters where there is a conflict of interest
kepentingan terhadap dirinya against him
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 175 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 176
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of Board of Directors
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik, Perseroan senantiasa memastikan anggota Public Companies, the Company always ensures that
Direksi Perseroan yang merangkap jabatan baik members of the Company’s Board of Directors who
sebagai Komisaris atau Direktur pada emiten atau concurrently hold positions either as Commissioners
perusahaan publik lainnya masih sesuai pada or Directors in issuers or other public companies
regulasi tersebut. Untuk rangkap jabatan Direksi are still in accordance with the regulations. For the
selama tahun 2024 disampaikan pada tabel di concurrent positions of the Board of Directors during
bawah ini: 2024, it is presented in the table below:
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Managing Duties in Other Companies/Institutions
Nama Jabatan Sebagai Anggota Sebagai Anggota Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Lainnya
As a Member of the As a Member of the Other
Board of Commissioners Board of Directors Positions
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Laurent Didier Komisaris Utama x √ √
Dubedout President Commissioner
Mathieu Florent Komisaris x √ √
Jacques Barreau Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen x x x
Independent Commissioner
Direksi | Management
Fajar Wahyudi Direktur Utama √ x x
President Director
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan x √ x
Kassim Finance Director
Xavier, Claude Direktur Komersial x √ x
Bertin Commercial Director
Ludi Darmawan Direktur SDM √ x x
HR Director
Peningkatan Kompetensi Direksi Improving the Competence of the Board of
Perseroan merancang kebijakan untuk program Directors
pengembangan kapasitas anggota Direksi, yang The Company designs policies for the capacity
bertujuan untuk memberikan informasi terkini development program of the members of the Board
mengenai bisnis Perseroan dan kebijakannya of Directors, which aims to provide up-to-date
serta berbagi pengetahuan sesuai kapabilitasnya information about the Company’s business and
yang dapat menunjang pelaksanaan tugas dalam policies as well as to share knowledge according to
mengelola Perseroan. Namun pada tahun 2024, its capabilities that can support the implementation
Direksi tidak mengikuti pelatihan. of duties in managing the Company. However in
2024, the Board of Directors did not attend any
training activities.
| 176 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dalam upaya mempersiapkan anggota Direksi In an effort to prepare members of the Board of
yang profesional, berintegritas, berdedikasi dan Directors who are professional, have integrity,
memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan dedication and have competence in carrying out the
Operasional Perusahaan, maka Persyaratan Company’s Operational activities, the requirements
pencalonan Direksi yang akan ditetapkan dalam for the nomination of the Board of Directors to be
RUPS mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, stipulated in the GMS refer to the Company’s Articles
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of Association, Financial Services Authority Regulation
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the proposal
usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ for the appointment, dismissal, and/or replacement of
atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS members of the Board of Directors to the GMS must
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan take into account the recommendations of the Board
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi of Commissioners or the committee that carries out the
nominasi. Dalam hal ini Perseroan belum memiliki nomination function. In this case, the Company does
Komite Remunerasi dan Nominasi, sehingga terkait not have a Remuneration and Nomination Committee,
remunerasi dan nomimasi pada proses pencalonan so the remuneration and nomination process in
Anggota Direksi Perseroan dilakukan oleh Dewan the nomination process of the Company’s Board of
Komisaris. Directors is carried out by the Board of Commissioners.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Direksi baru yang telah diangkat dalam RUPS wajib New directors who have been appointed in the GMS
mengikuti program orientasi. Program pengenalan are required to participate in the orientation program.
(orientasi) sangat penting untuk dilaksanakan, untuk The introduction (orientation) program is very important
memudahkan Direksi baru dalam beradaptasi to be implemented, to make it easier for the new Board
menjadi tim yang solid. Program orientasi ini of Directors to adapt to become a solid team. This
bertujuan untuk memberikan gambaran atas orientation program aims to provide an overview of the
kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, dan Company’s business activities, future plans, and others
lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. that are the responsibility of the Board of Directors.
Selain pemaparan Perusahaan, dalam program In addition to the Company’s presentation, the
pengenalan Perusahaan juga disampaikan Company’s introduction program also submitted other
dokumen-dokumen penunjang lainnya antara lain supporting documents, including the Annual Report,
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget, the Articles of
Perusahaan, Anggaran Dasar, Rencana Jangka Association, the Company’s Long-Term Plan, and so
Panjang Perusahaan, dan sebagainya. on.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan In 2024, there will be no appointment of new Board of
Direksi baru sehingga tidak dilakukan program Directors, so so that there was no induction program
pengenalan perusahaan untuk Direksi. held for Board of Directors for the Board of Directors.
Ketentuan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Sebagaimana diatur Anggaran Dasar Perseroan, As stipulated in the Company’s Articles of Association,
rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala meetings of the Board of Directors must be held
minimal 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua belas) periodically at least 1 (one) time every month or 12
kali dalam setahun dan dapat dilakukan setiap (twelve) times a year and can be held at any time
waktu tergantung dengan tingkat kebutuhan. depending on the level of need. Notice of the meeting
Pemberitahuan rapat dikirim melalui surat shall be sent by registered electronic mail or letter
elektronik terdaftar atau surat yang disampaikan delivered directly to each member of the Board of
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 177 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 178
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
langsung kepada setiap anggota Direksi Directors at least 7 (seven) days before the meeting,
sekurangkurangnya 7 (tujuh) hari sebelum rapat, without counting the date of notification and date
tanpa menghitung tanggal pemberitahuan dan of the meeting. Meetings can be held either with
tanggal rapat. Rapat dapat diadakan baik dengan physical or non-physical attendance.
kehadiran fisik atau nonfisik.
Rapat dengan kehadiran non-fisik dapat dilakukan Meetings with non-physical attendance can be
melalui teleconference, video conference atau fasilitas conducted via teleconference, video conference or
media elektronik lainnya. Jika seorang anggota other electronic media facilities. If a member of the
Direksi tidak dapat menghadiri Rapat, ia dapat Board of Directors is unable to attend the Meeting,
menunjuk seorang anggota lain dari Direksi untuk he or she may appoint another member of the Board
mewakilinya dalam menghadiri Rapat berdasarkan of Directors to represent him or her in attending
surat kuasa khusus yang diberikan untuk tujuan the Meeting based on a special power of attorney
tersebut. Pengambilan keputusan dalam Rapat granted for that purpose. Decision-making in the
Direksi dilakukan dengan prinsip musyawarah untuk Board of Directors Meeting is carried out on the
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat principle of deliberation for consensus. In the event
tidak tercapai, maka keputusan dibuat melalui that the deliberation for consensus is not reached,
mekanisme pemungutan suara. the decision is made through the voting mechanism.
Implementasi Rapat Direksi di Tahun 2024 Implementation of the Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan sebanyak 12(. Meeting in 2024
dua belas) rapat internal dengan tingkat frekuensi In 2024, the Board of Directors will hold as many as 12
dan kehadiran dalam rapat tersebut disampaikan (twelve) Internal meetings with the level of frequency
berikut ini: and attendance in the meeting are delivered as
follows:
a. Laporan Kehadiran pada Rapat Internal a. Report on Attendance at the Internal Meeting
Direksi of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Frequency of Attendance Attendance Percentage
%
Fajar Wahyudi Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan 11 12 100%
Kassim Finance Director
Xavier, Claude Direktur Komersial 12 12 100%
Bertin Commercial Director
Ludi Darmawan Direktur SDM 12 12 100%
HR Director
b. Laporan Kehadiran Direksi pada RUPS dan b. Report on the Attendance of the Board of
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Directors at the GMS and Joint Meetings with
Tahun 2024 the Board of Commissioners in 2024
Sementara itu, tingkat kehadiran masing-masing Meanwhile, the attendance rate of each member of
anggota Direksi pada penyelenggaraan Rapat the Board of Directors at the Joint Meeting with the
Gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat Board of Commissioners and the attendance rate
kehadiran pada RUPS, telah disampaikan pada at the GMS, have been conveyed in their respective
bidang bahasan masing-masing di Bab Tata Kelola areas of discussion in the Corporate Governance
Perusahaan dari Laporan Tahunan 2024 ini. Chapter of the 2024 Annual Report.
| 178 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of the Board of
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Directors’ Duties
berbagai kegiatan yang termasuk pelaksanaan Throughout 2024, the Board of Directors has carried
tugas dan tanggung jawabnya, yaitu: out various activities that include the implementation
a. Menghadiri RUPST tanggal 27 Juni 2024 untuk of its duties and responsibilities, namely:
menyampaikan laporan pertanggungjawaban a. Attended the AGMS on June 27, 2024 to submit
atas kinerja kepengurusan perusahaan oleh an accountability report on the performance of
Direksi pada tahun buku 2023; dan the company’s management by the Board of
Directors in the 2023 financial year; and
b. Menyelenggarakan rapat internal dan rapat b. Hold internal meetings and joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Selain itu, selama tahun 2024, Direksi telah In addition, during 2024, the Board of Directors has
mengeluarkan berbagai keputusan baik di bidang issued various decisions in the fields of operations,
operasional, keuangan, maupun beberapa finance, and several business supports through policy
penunjang usaha melalui perangkat kebijakan tools in the form of Board of Directors Decisions,
berupa Keputusan Direksi, Peraturan Direksi, Surat Board of Directors Regulations, Circular Letters, and
Edaran, dan Instruksi Direksi. Board of Directors Instructions.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi Evaluation of the Performance of the
Ketentuan peraturan yang berlaku memperbolehkan Committee under the Board of Directors
Direksi Perseroan untuk membentuk komite yang The provisions of the applicable regulations allow the
dapat membantu pelaksanaan tugas dan tanggung Company’s Board of Directors to form a committee
jawabnya yakni komite Investasi Sosial. Evaluasi that can assist in the implementation of its duties
terhadap kinerja anggota Komite Penunjang Direksi and responsibilities, namely the Social Investment
dilakukan baik secara individual maupun secara committee. Evaluation of the performance of members
kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun melalui of the Board of Directors Support Committee is carried
self-assessment dengan menggunakan metode out either individually or collectively with a period of
evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan every 1 (one) year through self-assessment using an
oleh Direksi. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite evaluation method in a system determined by the
Penunjang Direksi menjadi bahan penilaian Board of Directors. The results of the performance
untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite evaluation of the members of the Board of Directors
Penunjang Direksi untuk tahun berikutnya. Penilaian Support Committee are the assessment material for
di antaranya meliputi kehadiran dalam rapat, the extension of the working period of the members
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi of the Board of Directors Support Committee for the
secara aktif sesama anggota Komite, integritas, following year. Assessments include attendance at
kemampuan memahami visi misi dan rencana meetings, the ability to cooperate and communicate
strategis Perusahaan, serta kualitas atas saran/ actively with fellow Committee members, integrity,
rekomendasi yang diberikan terkait program kerja the ability to understand the Company’s vision and
masing-masing Komite Penunjang Direksi. mission and strategic plan, as well as the quality of
the suggestions/recommendations provided related
to the work program of each Board of Directors
Support Committee.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Investasi Sosial membantu Direksi dalam Social Investment Committee assists the Board of
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Directors in order to support the effectiveness of
dan fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait the implementation of the duties and supervisory
dengan kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan, functions on matters related to the Company’s social
termasuk terkait rekomendasi kegiatan dan anggaran, responsibility activities, including related to activity
perencanaan anggaran, serta kepatuhan terhadap and budget recommendations, budget planning, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 179 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 180
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Penilaian Kinerja terhadap Direksi Policy on Performance Assessment of the
Perseroan berupaya menjamin obyektivitas, Board of Directors
independensi dan transparansi dalam proses The Company strives to ensure objectivity,
penilaian atas kinerja Direksi. Perusahaan independence and transparency in the assessment
telah memiliki kebijakan atas penilaian Direksi process of the performance of the Board of Directors.
yang tertuang dalam Piagam Direksi. Sesuai The Company has a policy on the assessment of
dengan kebijakan tersebut, kinerja Direksi dinilai the Board of Directors contained in the Charter
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) of Directors. In accordance with this policy, the
korporat yang ditetapkan. KPI Direksi secara kolegial performance of the Board of Directors is assessed
merupakan KPI Direktur Utama, yang selanjutnya based on the set Corporate Key Performance
diturunkan kepada masingmasing anggota Direksi Indicators (KPIs). The KPI of the Board of Directors
sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawab collegially is the KPI of the President Director, which
anggota Direksi tersebut dalam lingkup direktorat is then passed down to each member of the Board
yang dipimpinnya. of Directors in accordance with the duties, functions
and responsibilities of the members of the Board of
Directors within the scope of the directorate he leads.
Dengan demikian, setiap anggota Direksi akan Thus, each member of the Board of Directors will align
menyelaraskan sasaran/inisiatifnya dari direktorat his/her goals/initiatives from the directorate he leads
yang dipimpinnya dan mengukur kinerjanya melalui and measure its performance through the individual
KPI individu masing-masing anggota Direksi untuk KPIs of each member of the Board of Directors to
memberikan kontribusi atau mendukung sasaran- contribute to or support the company’s strategic
sasaran strategi perusahaan. Selanjutnya Direksi objectives. Furthermore, the Board of Directors will
akan mendapatkan penilaian dari pemegang receive an assessment from shareholders based on
saham berdasarkan kajian ata yang dibandingkan the study or compared with the targets that have
dengan target yang telah disepakati pada Kontrak been agreed in the Management Contract.
Manajemen.
Evaluasi atas pencapaian hasil KPI Direksi akan Evaluation of the achievement of the results of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan kajian KPI of the Board of Directors will be carried out by the
data yang dibandingkan dengan target yang telah Board of Commissioners based on a study of data
disepakati. Capaian KPI Tahunan akan disampaikan compared to the agreed targets. The achievement of
kepada Pemegang Saham dalam Rapat Umum the Annual KPIs will be presented to the Shareholders
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan. at the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan The implementation of the performance assessment
dilakukan dengan mengacu kepada kriteria berikut of the Company’s Board of Directors is carried out
ini: with reference to the following criteria:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan; in accordance with the Company’s objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi 2. Making efforts to improve the efficiency and
dan efektivitas Perseroan; effectiveness of the Company;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola 3. Controlling, maintaining and managing the
aset Perseroan; Company’s assets;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang 4. Prepare an annual work plan containing the
memuat anggaran tahunan Perseroan dan Company’s annual budget and must be submitted
wajib diajukan kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners for approval
mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun before the beginning of the next financial year.
buku berikutnya.
| 180 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Penilaian Direksi dilakukan berdasarkan KPI Direksi The assessment of the Board of Directors is carried
yang telah ditetapkan Perusahaan, di mana KPI out based on the KPI of the Board of Directors that
masing-masing anggota Direksi dinilai oleh Dewan has been determined by the Company, where the KPI
Komisaris. of each member of the Board of Directors is assessed
by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Performance Assessment of the
Hasil penilaian di tahun 2024 terhadap kinerja Direksi Board of Directors
Perseroan menunjukkan bahwa ahwa masing- The results of the assessment in 2024 on the
masing anggota Direksi telah menjalankan tugas performance of the Company’s Board of Directors
dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah show that each of the members of the Board
memberikan kontribusi kepada Perseroan sesuai of Directors have carried out their duties and
dengan rencana kerja dan KPI yang diberikan. Telah responsibilities well and have contributed to the
dilakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial Company in accordance with the work plans and
dan kinerja masing-masing anggota Direksi sesuai KPIs provided. An assessment of the performance of
dengan ketentuan yang berlaku. the Board of Directors has been carried out collegially
and the performance of each member of the Board
of Directors has been carried out in accordance with
applicable regulations.
Pada RUPS tahun 2024, kinerja Direksi yang At the 2024 GMS, the performance of the Board of
dituangkan di dalam Laporan Tahunan, Laporan Directors as outlined in the Annual Report, Financial
Keuangan, dan Laporan Pengawasan Dewan Statements, and Supervisory Report of the Board of
Komisaris telah diterima dengan baik oleh RUPS Commissioners has been well received by the GMS
dan sudah mendapatkan acquit de charge. and has received an acquit de charge.
MEKANISME PENENTUAN REMUNERASI MECHANISM FOR DETERMINING
DAN NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DAN REMUNERATION AND NOMINATION OF
DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Secara umum, kebijakan mengenai nominasi In general, the policy regarding the nomination of the
Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Komite Board of Commissioners and the Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi, termasuk prosedur is prepared by the Nomination and Remuneration
dan kriteria yang digunakan dalam mengangkat Committee, including the procedures and criteria
calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi baru. used in appointing new candidates for the Board of
Prosedur nominasi untuk Dewan Komisaris dan Commissioners and/or the Board of Directors. The
Direksi yang dijalankan Perseroan mengacu pada nomination procedure for the Board of Commissioners
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) and Board of Directors run by the Company refers to
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the principles of Good Corporate Governance (GCG)
and applicable laws and regulations.
Untuk kriteria nominasi bagi calon Dewan Komisaris The nomination criteria for candidates for the Board
dan Direksi juga memperhatikan ketentuan dalam of Commissioners and the Board of Directors also
kebijakan internal dan peraturan perundang- pay attention to the provisions in internal policies
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar and applicable laws and regulations as well as
Perseroan. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association. Based
fungsi nominasi Dewan Komisaris dan Direksi on the Company’s Articles of Association, the
dijalankan oleh RUPS. Usulan pengangkatan, nomination function of the Board of Commissioners
pemberhentian dan/atau penggantian anggota and the Board of Directors is carried out by the
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 181 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 182
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi kepada RUPS perlu memperhatikan GMS. Proposals for the appointment, dismissal
rekomendasi dari rapat Dewan Komisaris dengan and/or replacement of members of the Board of
agenda nominasi. Dalam hal anggota Dewan Directors to the GMS need to pay attention to the
Komisaris memiliki benturan kepentingan recommendations of the Board of Commissioners
dengan usulan yang direkomendasikan, benturan meeting with the nomination agenda. In the event
kepentingan tersebut wajib diungkapkan. that a member of the Board of Commissioners has a
conflict of interest with the recommended proposal,
the conflict of interest must be disclosed.
Perseroan sendiri telah memiliki program dalam The company itself has a program in preparing
mempersiapkan calon-calon pemimpin melalui prospective leaders through competency
pengembangan kompetensi. Calon pemimpin development. Prospective leaders of the Company
Perseroan tidak hanya harus memiliki hard skill yang must not only have qualified hard skills but also must
mumpuni tetapi juga harus memiliki kemampuan have adequate soft skills to occupy the position.
soft skill yang memadai untuk menduduki jabatan
tersebut.
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remuneration Determination Policy and
Remunerasi Procedure
Fungsi remunerasi Perseroan dijalankan oleh The Company’s remuneration function is carried
Dewan Komisaris di mana penetapan besarannya out by the Board of Commissioners where the
diusulkan dalam rapat Dewan Komisaris determination of the amount is proposed at the
berdasarkan pada pertimbangan hasil kinerja dan Board of Commissioners meeting based on the
pencapaian target Perseroan, besaran pendapatan consideration of the results of the Company’s
tahun sebelumnya, beban tugas dan tanggung performance and achievement of targets, the
jawab, serta tingkat remunerasi eksekutif pada amount of revenue in the previous year, the burden
perusahaan sejenis. Dewan Komisaris kemudian of duties and responsibilities, and the level of
mengusulkan nilai remunerasi tahunan ke para executive remuneration in similar companies. The
pemegang saham untuk disetujui di dalam RUPS Board of Commissioners then proposes the value of
Tahunan. the annual remuneration to the shareholders to be
approved in the Annual GMS.
Berikut prosedur penetapan remunerasi Dewan The following is the procedure for determining the
Komisaris dan Direksi: remuneration of the Board of Commissioners and the
Board of Directors:
1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap 1. The Board of Commissioners evaluates the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
2. Dewan Komisaris menetapkan besaran 2. The Board of Commissioners determines the amount
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi of remuneration for the Board of Commissioners
secara proporsional berdasarkan hasil evaluasi and the Board of Directors proportionally based on
kinerja; the results of the performance evaluation;
3. Dewan Komisaris mengusulkan nilai remunerasi 3. The Board of Commissioners proposes the value
tahunan kepada para pemegang saham melalui of annual remuneration to shareholders through
RUPS; the GMS;
4. The GMS decides the value of annual
4. RUPS memutuskan nilai remunerasi tahunan remuneration for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
Besaran atau nominal remunerasi diputuskan oleh The amount or nominal remuneration is decided
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan by the Board of Commissioners by considering the
faktor berikut: following factors:
| 182 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Laporan dari konsultan tenaga kerja 1. Reports from independent labor consultants;
independen; 2. Other companies that have the same or similar
2. Perusahaan lain yang memiliki bisnis yang sama business as the Company;
atau mirip dengan Perseroan; 3. Classification and portion of work of each
3. Klasifikasi dan porsi kerja dari masing-masing member of the Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
4. Biaya hidup yang berada pada area tinggal 4. Living expenses located in the residential area of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan hasil RUPST pada tanggal 27 Juni 2024 Based on the results of the AGMS on June 27, 2024, the
bahwa struktur remunerasi yang menunjukkan remuneration structure that shows the Remuneration
komponen Remunerasi dan jumlah nominal component and the nominal amount per component
per komponen untuk seluruh anggota Dewan for all members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi selama tahun 2024 adalah the Board of Directors during 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Management
Honorarium Gaji bulanan
Fee Monthly salary
Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam Bonus, tunjangan rutin dan fasilitas lainnya dalam bentuk
bentuk non - natura non – natura termasuk Tunjangan Hari Raya (THR).
Bonuses, routine allowances and other facilities in Bonuses, routine allowances and other facilities in non-in-kind
the form of non-in-kind form including Hari Raya Allowance (THR).
Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura Fasilitas lainnya dalam bentuk non - natura
Other facilities in non-in-kind form Other facilities in non-in-kind form
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration of the Board of
dalam 1 (satu) tahun yang diterima secara tunai Commissioners and Board of Directors in 1 (one)
selama tahun 2023 dan 2024, yang secara agregat year received in cash during 2023 and 2024 which
mencapai masing-masing US$2.108.900 dan in aggregate amounted to USD2,108,900 and
US$4.094.783, dengan rincian sebagai berikut: US$4,094,783, respectively, with details as follows:
Remunerasi 2024 2023
Remuneration
Dewan Komisaris 4.000.000.000 4.000.000.000
Board of Commissioners
Direksi 11.000.000.000 11.000.000.000
Board of Directors
Jumlah Remunerasi 15.000.000.000 15.000.000.000
Total Remuneration
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 183 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 184
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership Policy of the Board of
Komisaris Dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners and the
wajib untuk memberitahukan kepada Perseroan Board of Directors are obliged to notify the Company
apabila terjadi perubahan kepemilikan atas saham if there is a change in ownership of the Company’s
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak shares, either directly or indirectly, no later than 3
langsung, selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja (three) working days after the change in ownership of
setelah terjadinya perubahan kepemilikan akan the Company’s shares. This obligation is contained
saham Perseroan. Kewajiban ini tertuang dalam in the Charter policy of the Board of Commissioners
kebijakan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
Berikut informasi kepemilikan saham anggota The following is information on the share ownership
Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun of members of the Board of Commissioners and
2024: Board of Directors throughout 2024:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Jumlah Saham Persentase Saham
Number of Shares Percentage of Shares
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Laurent Didier Dubedout Komisaris Utama - -
President Commissioner
Mathieu Florent Jacques Barreau Komisaris - -
Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Direksi | Management
Fajar Wahyudi Direktur Utama - -
President Director
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Keuangan 500 0,00%
Finance Director
Xavier, Claude Bertin Direktur Komersial - -
Commercial Director
Ludi Darmawan Direktur SDM 13.900 0,00%
HR Director
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Hubungan afiliasi adalah hubungan yang dimiliki An affiliate relationship is a relationship owned by
Direksi, Dewan komisaris dan Pemegang Saham the Board of Directors, the Board of Commissioners
Utama dan/atau Pengendali Perseroan dalam and the Main Shareholders and/or Controllers of the
bentuk: Company in the form of:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan • Family relationships due to marriage and
keturunan sampai derajat kedua baik horizontal offspring up to the second degree both horizontal
maupun vertical; and vertical;
• Hubungan kepengurusan atau pengelolaan • Management or management relationships with
pada Pemegang Saham Utama/ Pengendali; the Main Shareholders/Operators;
| 184 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• Hubungan kepemilikan saham masing-masing • The relationship of share ownership of each
anggota Direksi dan Dewan komisaris pada member of the Board of Directors and the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali of Commissioners to the Main Shareholder and/
Perseroan sebagai badan hukum. or Controller of the Company as a legal entity.
Berikut adalah hubungan afiliasi Dewan Komisaris The following are the affiliation relationships of the
dan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024: Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company as of December 31, 2024:
Hubungan Keuangan dan Keluarga Direksi
Financial and Family Relations of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Nama Jabatan Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Name Position Komisaris Lainnya Saham Komisaris Lainnya Saham
Board of Other Pengendali Board of Other Pengendali
Commis- Directors Controlling Com Directors Controlling
sioners Shareholders missioners Shareholders
Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No Ada No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Laurent Didier Komisaris
Dubedout Utama
√ √ √ √ √ √
President
Commissioner
Mathieu Florent Komisaris
√ √ √ √ √ √
Jacques Barreau Commissioner
Sudjono Suhardjo Komisaris
Independen
√ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
Direksi | Board of Directors
Fajar Wahyudi Direktur
Utama
√ √ √ √ √ √
President
Director
Saiful Mizra bin Direktur
Kassim Keuangan
√ √ √ √ √ √
Finance
Director
Xavier, Claude Direktur
Bertin Komersial
√ √ √ √ √ √
Commercial
Director
Ludi Darmawan Direktur SDM
√ √ √ √ √ √
HR Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 185 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 186
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
ORGAN PENUNJANG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris telah dibantu oleh Board of Commissioners has been assisted by the
Komite Audit yang bertugas untuk meningkatkan Audit Committee which is tasked with improving the
kualitas pengawasan oleh Dewan Komisaris quality of supervision by the Board of Commissioners
terhadap jalannya kepengurusan Perseroan oleh over the management of the Company by the Board
Direksi. of Directors.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan The Audit Committee is tasked with assisting
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, the Board of Commissioners in carrying out its
serta memastikan dikelola dengan manajemen supervisory functions, as well as ensuring that it is
yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip- managed with sound management consistently in
prinsip GCG maupun peraturan yang berlaku dalam accordance with GCG principles and applicable
bisnis Perusahaan. regulations in the Company’s business.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan, memastikan Commissioners in carrying out its supervisory
perusahaan dikelola dengan manajemen yang functions, ensuring that the company is managed
sehat, memberikan nasihat dalam pelaksanaan with sound management, advising on the
pengendalian internal dan audit perusahaan, implementation of internal control and corporate
membuat laporan secara tertulis atas setiap audits, making written reports on each assignment
penugasan yang diberikan oleh Dewan Komisaris, given by the Board of Commissioners, and making
serta membuat laporan pelaksanaan kegiatan reports on the implementation of the activities of
Komite Audit dan tingkat pencapaian kinerjanya the Audit Committee and the level of achievement
untuk diungkapkan dalam Laporan Tahunan of its performance to be disclosed in the Company’s
Perusahaan. Annual Report.
Pembentukan Komite Audit didasarkan pada The establishment of the Audit Committee is based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 056/CT/ on the Decree of the Board of Commissioners No.
DEKOM/X/013 tanggal 20 Desember 2013 tentang 056/CT/DEKOM/X/013 dated December 20, 2013
Pembentukan Komite Audit Perseroan dan telah concerning the Establishment of the Company’s
sesuai dengan: Audit Committee and has been in accordance with:
1. Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 55/ 1. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for
Pelaksanaan kerja komite Audit; the Implementation of the Audit Committee’s Work;
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; serta 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Articles of Association of the Company
Piagam Komite Audit Piagam Komite Audit
Perseroan membentuk Komite Audit untuk The Company established an Audit Committee to
membantu Dewan Komisaris dalam memperkuat assist the Board of Commissioners in strengthening
pelaksanaan fungsi pengawasan dengan the implementation of its supervisory function by
memberikan saran dan masukan yang profesional providing professional and independent advice and
| 186 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan independen. Tugas dan tanggung jawab input. These duties and responsibilities are outlined
tersebut dituangkan dalam Piagam Komite Audit in the Charter of the Audit Committee which was
yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan telah ratified by the Board of Commissioners and has
diperbaharui pada tanggal 20 Desember 2022 serta been updated on December 20, 2022 and has been
telah dipublikasikan pada situs resmi Perusahaan: published on the Company’s official website: https://
https://www.citratubindo.com/audit-committe- www.citratubindo.com/audit-committe-charter.
charter.
Pokok-pokok utama yang diatur dalam Piagam The main points stipulated in the Audit Committee
Komite Audit antara lain encakup tugas dan Charter include the scope of the duties and
tanggung jawab Komite Audit, komposisi, struktur responsibilities of the Audit Committee, the
dan persyaratan keanggotaan Komite Audit, composition, structure and requirements for
tata cara dan prosedur kerja Komite Audit, rapat membership of the Audit Committee, the procedures
Komite Audit, Sistem Pelaporan, ketentuan and working procedures of the Audit Committee, the
mengenai penanganan pengaduan atau pelaporan Audit Committee meeting, the Reporting System,
sehubungan dugaan pelanggaran terkait pelaporan provisions regarding the handling of complaints
keuangan, dan masa tugas Komite Audit. or reporting related to alleged violations related to
financial reporting, and the term of office of the Audit
Committee.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Scope of Duties and Responsibilities of the
Audit Audit Committee
Piagam Komite Audit telah mengatur lingkup tugas The Audit Committee Charter has regulated the
dan tanggung jawab Komite AuditPerusahaan yang scope of duties and responsibilities of the Corporate
dijabarkan berikut ini: Audit Committee which are described as follows:
1. Membuat rencana kerja tahunan Komite Audit 1. To make the annual work plan of the Audit
yang disetujui oleh Dewan Komisaris; Committee approved by the Board of
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Commissioners;
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada 2. Conduct a review of the financial information that
publik dan/atau pihak otoritas antara lain will be issued by the Company to the public and/
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya or the authorities, including financial statements,
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; projections, and other reports related to the
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Company’s financial information;
peraturan perundang-undangan yang 3. Conduct a review of compliance with laws and
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; regulations related to the Company’s activities;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; the Accountant on the services provided;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and remuneration for services;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Conduct a review of the implementation of the
pemeriksaan oleh auditor internal dan audit by the internal auditor and supervise the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditor;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Conducting a review of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation activities carried out by the
oleh Direksi; Board of Directors;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 8. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perusahaan;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 187 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 188
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
9. Menelaah dan memberikan saran kepada 9. To review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to the potential conflict of
benturan kepentingan Perusahaan; serta interest of the Company; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 10. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perusahaan. documents, data and information.
Struktur, Masa Jabatan dan Keanggotaan Structure, Term of Office and Membership
Bertanggung jawab langsung kepada Dewan Directly responsible to the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit Perseroan per tanggal 31 the Company’s Audit Committee as of December
Desember 2024 terdiri dari 3 (orang) yang salah 31, 2024 consists of 3 (people), one of whom serves
satunya menjabat sebagai Ketua Komite sekaligus as Chairman of the Committee as well as an
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner of the Company.
Dengan masa tugas anggota Komite Audit tidak With the term of office of the members of the Audit
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee must not be longer than the term of
Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk office of the Board of Commissioners and can be re-
1 (satu) periode berikutnya. Apabila Komisaris elected only for 1 (one) next period. If the Independent
Independen sebagai Ketua Komite Audit berhenti Commissioner as Chairman of the Audit Committee
sebelum masa tugas berakhir, peran Ketua akan resigns before the end of his term of office, the
diganti oleh Komisaris Independen lainnya. Berikut role of the Chairman will be replaced by another
susunan Komite Audit beserta profil anggotanya Independent Commissioner. The following is the
per tanggal 31 Desember 2024: composition of the Audit Committee and its member
profiles as of December 31, 2024:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Audit Dasar Pengangkatan Periode
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment Period
Sudjono Suhardjo Komisaris Independen Ketua SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Independent Chairman 28 Juni 2022
Commissioner BOC Decree June 28, 2022
Roslini Onwardi Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Independent Party Member 28 Juni 2022
BOC Decree June 28, 2022
Ndat Natanael Pihak Independen Anggota SK Dewan Komisaris 2022 - 2025
Brahmana Independent Party Member 28 Juni 2022
BOC Decree June 28, 2022
| 188 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Nama Jabatan Profil Anggota
Name Position Member Profile
Sudjono Suhardjo Ketua Komite Profil Sudjono Suhardjo sebagai Ketua Komite Audit sekaligus Komisaris
Audit Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan pada
Chairman Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
of the Audit The profile of Sudjono Suhardjo as Chairman of the Audit Committee as well
Committee as an Independent Commissioner can be seen in the Profile of the Board of
Commissioners of the Company in the Company Profile Chapter in this Annual
Report.
Roslini Onwardi Anggota Usia : 63 tahun sampai dengan tahun buku 2024.
Komite Audit Age : 63 years old until the 2024 financial year.
Audit Kewarganegaraan : Indonesia
Committee Nationality : Indonesia
Members Dasar Hukum Penunjukan: SK Dewan Komisaris 28 Juni 2022
Legal Basis for Appointment: Decree of the Board of Commissioners June 28,
2022
Riwayat Pendidikan:
Educational History:
• Master of Business Administration, Newport University (1997 – 1999)
Master of Business Administration, Newport University (1997 – 1999)
• Sekolah Tinggi Penerjemah Nasional, Universitas Nasional (1990 – 1993)
National College of Translators, National University (1990 – 1993)
• Secretarial Academy (Aksek/LPK) Tarakanita (1980 – 1983)
Secretarial Academy (Aksek/LPK) Tarakanita (1980 – 1983)
Rangkap Jabatan :
Dual Position :
• Komisaris Independen PT Puri Global Sukses Tbk (2020 – sekarang);
Independent Commissioner of PT Puri Global Sukses Tbk (2020 – present);
• Ketua Komite Audit PT Puri Global Sukses Tbk (2020 – sekarang);
Chairman of the Audit Committee of PT Puri Global Sukses Tbk (2020 –
present);
• Ketua Komite Remunerasi dan Kompensasi PT Puri Global Sukses Tbk
(2020 – sekarang); dan
Chairman of the Remuneration and Compensation Committee of PT Puri
Global Sukses Tbk (2020 – present); and
• Penasihat Direktur Utama PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2017 –
sekarang).
Advisor to the President Director of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2017
– present).
Pengalaman Kerja
Work Experience
Menduduki jabatan strategis di PT Puri Global Sukses Tbk antara lain:
Occupying strategic positions at PT Puri Global Sukses Tbk include:
• Komisaris Independen (2020 – sekarang);
Independent Commissioner (2020 – present);
• Ketua Komite Audit (2020 – sekarang);
Chairman of the Audit Committee (2020 – present);
• Ketua Komite Remunerasi dan Kompensasi (2020 – sekarang).
Chairman of the Remuneration and Compensation Committee (2020 –
present).
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 189 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 190
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Menduduki jabatan strategis di PT Indo Tambangraya Megah Tbk antara lain:
Occupying strategic positions at PT Indo Tambangraya Megah Tbk include:
• Penasihat Direktur Utama (2017 – sekarang);
Advisor to the President Director (2017 – present);
• Kepala Sekretaris Perusahaan (2007 – 2017);
Chief Corporate Secretary (2007 – 2017);
• Wakil Direktur Legal (2005 – 2007);
Deputy Legal Director (2005 – 2007);
• Wakil Direktur SDM (2001 – 2006); dan
Deputy Director of Human Resources (2001 – 2006); and
• Sekretaris Direktur Utama (1986 – 2001).
Secretary of the President Director (1986 – 2001).
Menduduki jabatan strategis PT Indo Futura Agung 9CASTELLI sebagai
Sekretaris Departemen Manager Umum dan Pemasaran (1984 – 1986).
Selain itu, menjabat sebagai PT HARASIA (Oil Field Supplies) sebagai
Sekretaris Managing Director 91982 – 1984).
He held a strategic position at PT Indo Futura Agung 9CASTELLI as Secretary
of the General Manager and Marketing Department (1984 – 1986). In addition,
he served as PT HARASIA (Oil Field Supplies) as Secretary Managing Director
91982 – 1984).
Ndat Natanael Anggota Usia : 55 tahun sampai dengan tahun buku 2024.
Brahmana Komite Audit Age : 55 years old until the 2024 financial year.
Member Kewarganegaraan : Indonesia
of Audit Nationality : Indonesia
Committee Dasar Hukum Penunjukan : SK Dewan Komisaris 28 Juni 2022
Legal Basis for Appointment : Decree of the Board of Commissioners June 28,
2022
Riwayat Pendidikan:
Educational History:
• Sarjana Akuntansi Universitas Padjajaran, Bandung, Indonesia (1993)
Bachelor of Accounting, Padjajaran University, Bandung, Indonesia (1993
• Magister Manajemen, PPM Manajemen, Jakarta, Indoensia (2012)
Master of Management, PPM Management, Jakarta, Indonesia (2012)
Rangkap Jabatan
Dual Positions
• Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Tbk (2018 –
sekarang); dan
Member of the Audit Committee of PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Tbk
(2018 – present); and
• Penasihat Independen (2015 – sekarang).
Independent Advisor (2015 – present).
| 190 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengalaman Kerja
Work Experience
- Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Tbk (2018 –
sekarang);
Member of the Audit Committee of PT Perusahaan Gas Negara (PGN) Tbk
(2018 – present);
- Penasihat Independen (2015 – sekarang);
Independent Counsel (2015 – present);
- Direktur Keuangan dan Urusan Umum PT Pertagas Niaga (2013 – 2015);
Director of Finance and General Affairs of PT Pertagas Niaga (2013 – 2015);
- Senior Advisor Corporate Finance untuk Direktur Utama Pertamina
(Persero) (2008 – 2013);
Senior Advisor Corporate Finance for President Director of Pertamina
(Persero) (2008 – 2013);
- Wakil Presiden Keuangan dan Hubungan Investor PT Mobile-8 Telecom
Tbk (2006 – 2008);
Vice President of Finance and Investor Relations of PT Mobile-8 Telecom
Tbk (2006 – 2008);
- Asisten Manajer sampai dengan Senior Manajer PT Ernst & Young
Consulting (1999 – 2006); dan
Assistant Manager to Senior Manager of PT Ernst & Young Consulting (1999
– 2006); and
- Junior Audit sampai dengan Supervisor KPMG Hanadi Sudjendro &
Rekan (1994 – 1999).
Junior Audit to KPMG Supervisor Hanadi Sudjendro & Partners (1994 –
1999).
Sertifikasi
Certification
Audit Committee Certification
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Komite Audit berkomitmen penuh tugas dan The Audit Committee is fully committed to its duties
tanggung jawabnya secara professional dan and responsibilities professionally and independently
independen serta selalu mengedepankan and always prioritizes the principles of transparency
prinsip transparansi dan akuntabilitas sehingga and accountability so that the recommendations and
rekomendasi dan keputusan yang dihasilkan decisions produced are objective. The independence
adalah obyektif. Independensi setiap anggota of each member of the Audit Committee is also shown
Komite Audit juga ditunjukkan dengan tidak adanya by the absence of financial attachment or kinship
keterikatan secara finansial maupun kekerabatan between the members of the Audit Committee and
antara anggota Komite Audit dengan Direksi, the Board of Directors, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun pemegang saham and the main shareholders/controllers, this is in
utama/pengendali hal ini sejalan dengan POJK line with POJK 55/2015 and the Charter of the Audit
55/2015 dan Piagam Komite Audit. Committee.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 191 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 192
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Sudjono Roslini Ndat Natanael
Statement of Independence Suhardjo Onwardi Brahmana
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor √ √ √
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
appraisal Service Office or other parties who provide insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/or other consulting
services to the company within the last 6 (six) months:
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir (kecuali Komisaris Independen);
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities within the last 6 (six)
months (except for Independent Commissioners);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di √ √ √
Persseroan;
Does not have direct or indirect shares in the Company
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung √ √ √
di Perseroan;
The family has neither direct nor indirect shares in the Company;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or Major Shareholders of the Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
Does not have a business relationship either directly or indirectly related
to the Company’s business activities;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/ √ √ √
anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;
Does not serve as an administrator of a political party and/or candidate/
member of the legislature and/or is a candidate or serves as the head/
deputy head of local government;
Peningkatan Kompetensi bagi Anggota Improving Competence for Audit Committee
Komite Audit Members
Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian To improve competencies and expertise that can
yang dapat mendukung pelaksanaan tugas dan support the implementation of its duties and
fungsinya, Komite Audit Perseroan diberikan functions, the Company’s Audit Committee is given
kesempatan untuk mengikuti berbagai program the opportunity to participate in various competency
peningkatan kompetensi. Di tahun 2024, tidak ada improvement programs. In 2024, the Audit Committee
kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti oleh did not attend any competency development
anggota Komite Audit Perseroan. activities.
| 192 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ketentuan Rapat Komite Audit Ketentuan Rapat Komite Audit
Kebijakan mengenai rapat Komite Audit telah diatur The policy regarding the Audit Committee meeting
dalam Piagam Komite Audit yang mewajibkan has been regulated in the Audit Committee Charter
Komite Audit untuk mengadakan rapat secara which requires the Audit Committee to hold periodic
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) meetings at least 1 (one) time in 3 (three) months. The
bulan. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit holding of the Audit Committee Meeting is considered
dianggap sah apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu valid if it is attended by more than 1/2 (one-half) of
per dua) jumlah anggota. Pengambilan keputusan the number of members. Decision-making in the
dalam rapat Komite Audit mengacu pada prinsip Audit Committee meeting refers to the principle of
musyawarah untuk mufakat. deliberation for consensus.
Untuk rapat Komite Audit dapat diadakan secara Audit Committee meetings can be held physically
fisik dan non fisik melalui teleconference, video and non-physically through teleconference, video
conference atau fasilitas media elektronik conference or other electronic media facilities. If
lainnya. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat deemed necessary, the Audit Committee may invite
mengundang pihak manajemen yang terkait the management related to the meeting material to
dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat attend the Audit Committee meeting.
Komite Audit.
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan rapat In 2024, the Audit Committee held 4 (four) meetings
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat frekuensi with the following frequency and attendance levels:
dan kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Sudjono Suhardjo Ketua/ Head 4 4/100%
Roslini Onwardi Anggota/ Member 4 4/100%
Ndat Natanael Brahmana Anggota/ Member 4 4/100%
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Task Implementation Report
Hingga per tanggal 31 Desember 2024, Komite As of December 31, 2024, the Company’s Audit
Audit Perseroan telah melaksanakan sejumlah Committee has carried out a number of activities
kegiatan yang merupakan bagian dari pelaksanaan that are part of the implementation of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, yaitu: responsibilities, namely:
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s financial statements;
2. Menelaah kinerja Akuntan Publik dan Kantor 2. Examining the performance of Public Accountants
Akuntan Publik; and Public Accounting Firms;
3. Menelaah hasil temuan Internal Audit; 3. Reviewing the findings of the Internal Audit;
4. Menelaah dan memberi catatan atas laporan 4. Reviewing and recording financial statements
keuangan yang akan dipublikasikan kepada that will be published to the public and OJK every
publik dan OJK setiap triwulan; quarter;
5. Setiap triwulan melakukan penelaahan atas 5. Every quarter conduct a review of the implemen
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal tation of the audit by the internal auditor and
dan memonitor pelaksanaan tindak lanjut oleh monitor the implementation of follow-up by
manajemen atas temuan auditor internal; dan the management on the findings of the internal
6. Mereview manajemen risiko yang telah auditor; and
disusun dan memonitor pelaksanaannya oleh 6. Review the risk management that has been
manajemen. prepared and monitor its implementation by
management.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 193 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 194
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Fungsi dan tugas komite nominasi dan remunerasi, The functions and duties of the nomination and
dijalankan oleh Komisaris yang ditunjuk secara remuneration committee are carried out by the
musyawarah untuk mufakat oleh Dewan Komisaris Commissioner who is appointed by deliberation by
untuk melaksanakan tugas komite nominasi consensus by the Board of Commissioners to carry out the
dan remunerasi. Dengan pembentukan Komite duties of the nomination and remuneration committee.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dilakukan The establishment of the Company’s Nomination and
atas dasar ketentuan dalam POJK NO. 34/ Remuneration Committee is carried out on the basis of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the provisions in POJK NO. 34/POJK.04/2014 concerning
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertugas or Public Companies. The Company’s Nomination and
membantu Dewan Komisaris dalam membuat Remuneration Committee is tasked with assisting the
rumusan kebijakan nominasi dan remunerasi, Board of Commissioners in formulating nomination and
terutama bagi anggota dan/atau calon anggota remuneration policies, especially for members and/or
Direksi dan Dewan Komisaris. prospective members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Company’s Nomination and Remuneration
sebagaimana diatur edoman atau Piagam Komite Committee carries out its duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi yang merujuk pada as stipulated in the Nomination and Remuneration
ketentuan dalam POJK NO. 34/POJK.04/2014 Committee Charter which refers to the provisions
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten in POJK NO. 34/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies.
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Scope of Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawab berikut Committee carries out the following duties and
ini: responsibilities:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi 1. Prepare the composition and nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/or
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang 2. Develop policies and criteria needed in the
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon nomination process for candidates for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assisting in the implementation of evaluations of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan 4. Develop a program to develop the skills of members
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang 5. Reviewing and proposing candidates who are
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ qualified as members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners to be submitted to
the GMS.
| 194 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur, Masa Jabatan, dan Keanggotaan Structure, Term, and Membership
Sampai dengan tahun 2024, tugas dan Until 2024, the duties and responsibilities of the
tanggungjawab Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee were
dijalankan oleh Dewan Komisaris perihal carried out by the Board of Commissioners regarding
penetapan remunerasi dan nominasi anggota the determination of remuneration and nomination
Dewan Komisaris dan Direksi serta evaluasi kinerja of members of the Board of Commissioners and
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors as well as evaluation of
performance of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
ORGAN PENUNJANG DIREKSI
Supporting Organs of The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi telah dibantu oleh Komite the Board of Directors has been assisted by the
Investasi Sosial yang bertugas untuk untuk Social Investment Committee which is tasked with
menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial carrying out corporate social responsibility (CSR)
perusahaan (CSR) termasuk terkait rekomendasi activities, including related to activity and budget
kegiatan dan anggaran, perencanaan anggaran, recommendations, budget planning, and compliance
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
KOMITE INVESTASI SOSIAL
Social Investment Committee
Komite Investasi Sosial dibentuk dan bertanggung The Social Investment Committee is formed
jawab kepada Direksi untuk menjalankan kegiatan and is responsible to the Board of Directors to
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) termasuk carry out corporate social responsibility (CSR)
terkait rekomendasi kegiatan dan anggaran, activities, including related to activity and budget
perencanaan anggaran, serta kepatuhan terhadap recommendations, budget planning, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Komite Investasi Sosial membantu Direksi dalam The Social Investment Committee assists the Board
melaksanakan pengelolaan Perseroan, mengontrol of Directors in carrying out the management of the
jenis dan anggaran kegiatan CSR, membuat Company, controlling the type and budget of CSR
laporan secara tertulis atas setiap penugasan yang activities, making written reports on each assignment
diberikan oleh Direksi, serta membuat laporan given by the Board of Directors, and making reports
pelaksanaan kegiatan CSR dan tingkat pencapaian on the implementation of CSR activities and the level
kinerjanya untuk diungkapkan dalam Laporan of performance achievement to be disclosed in the
Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Struktur Organisasi dan Kedudukan Komite Organizational Structure and Position of the
Investasi Sosial Social Investment Committee
Berdasarkan Piagam Pembangunan Berkelanjutan Based on the Charter on Sustainable Development
dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang and Corporate Social Responsibility signed by the
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 195 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 196
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
ditandatangani Direktur Utama pada tanggal 17 President Director on April 17, 2023, the Organizational
April 2023, Struktur Organisasi dan Kedudukan Structure and Position of the Corporate Social
Komite Investasi Sosial Perusahaan adalah sebagai Investment Committee are as follows:
berikut:
Komite Manajer Pelaksana
Direksi
Investasi Sosial Investasi Sosial Investasi Sosial
Keanggotaan Komite Investasi Sosial Social Investment Committee Membership
Komite Investasi Sosial Perusahaan terdiri dari 5 The Corporate Social Investment Committee consists
(lima) orang anggota yang berasal dari Direksi, of 5 (five) members from the Board of Directors, and
dan pihak Independen dengan kedudukan setara Independent parties fairly positioned to be appointed
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi and dismissed by the Board of Directors based on
berdasarkan SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/ the Decree of the Board of Directors No. 030/CT/
LD/IV/2023 tanggal 17 April 2023. Berikut susunan Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023. The following is
Komite Investasi Sosial Perseroan per tanggal 31 the composition of the Company’s Social Investment
Desember 2024: Committee as of December 31, 2024:
Nama Jabatan di Perusahaan Jabatan Komite Audit Dasar Pengangkatan
Name Position in the Company Position in the Committee Basis of Appointment
Fajar Wahyudi Direktur Utama Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
President Director Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/
Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Saiful Mizra bin Direktur Keuangan Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
Kassim Finance Director Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/
Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Xavier, Claude Direktur Komersial Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
Bertin Commercial Director Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/
Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Ludi Darmawan Direktur SDM Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
HR Director Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/
Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Evirawaty Pihak Independen Anggota SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/LD/
Agustina Independent Party Member IV/2023 tanggal 17 April 2023
Board of Directors Decree No. 030/CT/
Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023
Masa Jabatan Komite Investasi Sosial Term of Term of the Social Investment
Berdasarkan SK Dewan Direksi No. 030/CT/Dir/ Committee
LD/IV/2023 tanggal 17 April 2023, masa jabatan Based on the Decree of the Board of Directors No.
Komite Investasi Sosial berlaku sejak tanggal 17 April 030/CT/Dir/LD/IV/2023 dated April 17, 2023, the
2023 sampai dengan RUPST yang diselenggarakan term of office of the Social Investment Committee is
di tahun 2025. valid from April 17, 2023 until the AGMS held in 2025.
| 196 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Komite Investasi Sosial
Social Investment Committee Profile
Nama Jabatan Jabatan di Profil Anggota
Name di Komite Perusahaan Member Profile
Comite of Position in the
jaws Company
Fajar Wahyudi Ketua Direktur Profil Fajar Wahyudi sebagai Ketua Komite Investasi Sosial sekaligus
Head Utama Direktur Utama dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan pada Bab
President Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Director Fajar Wahyudi’s profile as Chairman of the Social Investment Committee as
well as President Director can be seen in the Company’s Profile of Directors in
the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Saiful Mizra bin Anggota Direktur Profil Saiful Mizra bin Kassim sebagai Ketua Komite Investasi Sosial
Kassim Member Keuangan sekaligus Direktur Utama dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan
Finance pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Director Saiful Mizra bin Kassim’s profile as Chairman of the Social Investment Com-
mittee as well as President Director can be seen in the Company’s Board of
Directors Profile in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Xavier, Claude Anggota Direktur Profil Xavier, Claude Bertin sebagai Ketua Komite Investasi Sosial sekaligus
Bertin Member Komersial Direktur Utama dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan pada Bab
Commercial Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Director Xavier, Claude Bertin’s profile as Chairman of the Social Investment Com-
mittee as well as President Director can be seen in the Company’s Profile of
the Board of Directors in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Ludi Anggota Direktur SDM Profil Ludi Darmawan sebagai Ketua Komite Investasi Sosial sekaligus
Darmawan Member HR Director Direktur Utama dapat dilihat pada Profil Direksi Perusahaan pada Bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Ludi Darmawan’s profile as Chairman of the Social Investment Committee as
well as President Director can be seen in the Company’s Board of Directors
Profile in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Evirawaty Anggota Pihak Usia : 40 tahun sampai dengan tahun buku 2024.
Agustina Member Independen Age : 40 years old until the 2024 financial year.
Independent Kewarganegaraan : Indonesia
Party Nationality : Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan :
Legal Basis of Appointment :
SK Dewan Direksi No.030/CT/Dir/LD/IV/2023 tanggal 17 April 2023.
Decree of the Board of Directors No.030/CT/Dir/LD/IV/2023 dated April 17,
2023.
Riwayat Pendidikan :
Education History :
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung
(2007) dan LLM Degree with Business Administration, Certificate dari
Northwestern Pritzker School of Law dan Northwestern Kellogg School of
Management, Chicago (2017).
He holds a Bachelor of Law degree from Padjadjaran University, Bandung
(2007) and an LLM Degree with Business Administration, Certificate from
Northwestern Pritzker School of Law and Northwestern Kellogg School of
Management, Chicago (2017).
Beliau memiliki pengalaman kerja di berbagai posisi di Perusahaan
maupun Perusahaan lain.
He has work experience in various positions in companies and other
companies.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 197 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 198
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam melakanakan tugasnya, Komite Investasi In carrying out its duties, the Social Investment
Sosial wajib menunjuk Manajer Investasi Sosial Committee is obliged to appoint a Social Investment
dengan kriteria sebagai berikut: Manager with the following criteria:
a. Merupakan salah satu karyawan Perseroan a. Being one of the Company’s employees of
dengan level Manajer ke atas; Manager level and above;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Not involved in any legal issues;
c. Memiliki kemampuan untuk berinteraksi dan c. Have the ability to interact and communicate
berkomunikasi secara efektif; effectively;
d. Memiliki kompetensi di bidang pembangunan d. Have competence in the field of sustainability
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial development and corporate social responsibility;
perusahaan; dan and
e. Berdomisili di Indonesia. e. Domiciled in Indonesia.
Pengangkatan Manajer Investasi Sosial Appointment of Social Investment Manager
Manajer Investasi Sosial diangkat dan diberhentikan Social Investment Managers are appointed and
oleh Direksi dengan masa jabatan yang ditentukan dismissed by the Board of Directors with a term of
oleh Direksi. Dalam hal terjadi kekosongan office determined by the Board of Directors. In the
Manajer Investasi Sosial, Direksi harus menunjuk event of a vacancy of the Social Investment Manager,
pengganti dalam waktu 30 hari terhitung sejak the Board of Directors must appoint a replacement
terjadinya kekosongan. Direksi dapat merangkap within 30 days from the occurrence of the vacancy.
sebagai Manajer Investasi Sosial atau menunjuk The Board of Directors may concurrently serve as
individu lain untuk menjadi Manajer Investasi Sosial Social Investment Manager or appoint another
sementara waktu selama terjadi kekosongan pada individual to be a temporary Social Investment
posisi tersebut. Manager during the vacancy in the position.
Per 31 Desember 2024, jabatan Manajer Investasi As of December 31, 2024, the position of Social
Sosial dijabat oleh Yessa Nadia Derianasari Investment Manager was held by Yessa Nadia
berdasarkan Surat Direksi PT Citra Tubindo Tbk Derianasari pursuant to Board of Directors’ Decree
No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 tentang Penunjukkan PT Citra Tubindo Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024
Pejabat Investasi Sosial tanggal 2 Januari 2024. about the Appointment of Social Investment
Adapun profil Yessa Nadia Derianasari sebagai Manager dated 2 January 2024. The profile of Yessa
Manajer Investasi Sosial sebagai berikut: Nadia Derianasari as a Social Investment Manager
is as follows:
YESSA NADIA DERIANASARI
Usia | Age
35 tahun sampai dengan tahun buku 2024.
35 years until the 2024 financial year.
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta Pusat
Central Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Surat Direksi PT Citra Tubindo Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 tentang Penunjukkan Pejabat Investasi
Sosial tanggal 2 Januari 2024.
Board of Directors’ Decree PT Citra Tubindo Tbk No. 002/CT/DIR/LD/I/2024 about the Appointment of
Social Investment Manager dated 2 January 2024.
| 198 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Riwayat Pendidikan | Education History
Meraih Sarjana Hukum dari Universitas Langlangbuana, tahun 2014
Earned a Bachelor of Law from Langlangbuana University in 2014
Pengalaman Kerja | Work Experience
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Beliau menjabat berbagai posisi diantaranya sebagai:
Prior to joining the Company, he held various positions including:
- Government Relation & Legal Support PT Rizky Bukit Barisan (2015-2017)
Government Relation & Legal Support of PT Rizky Bukit Barisan (2015-2017)
- Corporate Secretary Digital Nusantara Advertensi (2017-2019)
Corporate Secretary of Digital Nusantara Advertensi (2017-2019)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
INVESTASI SOSIAL SOCIAL INVESTMENT COMMITtee
Komite Investasi Sosial berfungsi sebagai The Social Investment Committee functions as an
perpanjangan tangan Direksi dalam menjalankan extension of the Board of Directors in carrying out
kegiatan CSR. Berikut tugas dan tanggung jawab CSR activities. The following are the duties and
Komite Investasi Sosial Perusahaan responsibilities of the Corporate Social Investment
1. Menentukan program pembangunan Committee
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial yang 1. Determine sustainability and social responsibility
sejalan dengan fokus strategi Perseroan; development programs that are in line with the
2. Menyusun laporan tahunan mengenai Company’s strategic focus;
pelaksanaan, anggaran dan realisasi 2. Prepare annual reports on the implementation,
penggunaan anggaran untuk program tanggung budget and realization of the use of the budget
jawab sosial dan pembangunan berkelanjutan; for social responsibility and sustainable
3. Meninjau, menyetujui, atau menolak proposal development programs;
anggaran dan program tanggung jawab sosial 3. Review, approve or reject budget proposals
dan pembangunan keberlanjutan yang diajukan and social responsibility and sustainability
oleh Manajer Investasi Sosial; development programs submitted by Social
4. Mengawasi pelaksanaan dan penggunaan Investment Managers;
anggaran untuk program tanggung jawab sosial 4. Overseeing the implementation and use of the
dan pembangunan keberlanjutan di Perseroan budget for social responsibility and sustainability
dan entitas anak; development programs in the Company and its
5. Meminta Manajer Investasi Sosial untuk subsidiaries;
memberikan pemaparan atau penjelasan 5. Request Social Investment Managers to
mengenai pelaksanaan dan penggunaan provide a presentation or explanation on the
anggaran untuk program tanggung jawab implementation and use of the budget for social
sosial dan pembangunan keberlanjutan; responsibility and sustainability development
6. Melakukan audit terhadap pelaksanaan dan programs;
penggunaan anggaran untuk program tanggung 6. Conduct audits on the implementation and use of
jawab sosial dan pembangunan keberlanjutan. budgets for social responsibility and sustainability
development programs.
Sedangkan Manajer Investasi Sosial memiliki tugas Meanwhile, Social Investment Managers have the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengorganisir dan mengawasi pelaksanaan 1. Organizing and supervising the implementation
dan penggunaan anggaran untuk program and use of budgets for social responsibility and
tanggung jawab sosial dan pembangunan sustainability development programs on a day-
keberlanjutan sehari-hari; to-day basis;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 199 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 200
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Meninjau proposal program dan anggaran 2. Reviewing the Company’s internal and
tanggung jawab sosial dan pembangunan external social responsibility and sustainability
keberlanjutan dari internal dan eksternal development program and budget;
Perseroan;
3. Mengajukan proposal dan anggaran program 3. Submit proposals and budgets for social
tanggung jawab sosial dan pembangunan responsibility and sustainability development
keberlanjutan kepada Komite Investasi Sosial; programs to the Social Investment Committee;
4. Menjaga hubungan baik dengan pihak ketiga, 4. Maintain good relations with third parties, both
baik individu maupun organisasi, sehubungan individuals and organizations, in connection with
dengan pelaksanaan program tanggung jawab the implementation of social responsibility and
sosial dan pembangunan keberlanjutan; sustainability development programs;
5. Mengorganisir kesempatan untuk melakukan 5. Organizing opportunities to carry out volunteer
kegiatan relawan bagi karyawan Perseroan; activities for the Company’s employees;
6. Menjadi perwakilan Perseroan untuk hadir 6. To be a representative of the Company to
dalam setiap pelaksanaan program tanggung be present in every implementation of social
jawab sosial dan pembangunan keberlanjutan responsibility and sustainability development
dan memastikan identitas Perseroan tercantum programs and ensure that the Company’s identity
dengan jelas; is clearly listed;
7. Meninjau laporan pelaksanaan program 7. Review reports on program implementation and
dan penggunaan anggaran tanggung jawab the use of social responsibility and sustainability
sosial dan pembangunan keberlanjutan yang development budgets carried out by third parties;
dilakukan oleh pihak ketiga;
8. Membuat laporan pelaksanan dan penggunaan 8. Make periodic reports on the implementation
anggaran program tanggung jawab sosial dan and use of the budget for social responsibility
pembangunan keberlanjutan secara berkala and sustainability development programs to be
untuk disampaikan kepada Komite Investasi submitted to the Social Investment Committee.
Sosial.
RAPAT KOMITE INVESTASI SOSIAL SOCIAL INVESTMENT COMMITTEE
MEETING
Ketentuan pelaksanaan Rapat Komite Investasi The provisions for the implementation of the Social
Sosial tercantum dalam Piagam Pembangunan Investment Committee Meeting are listed in the
Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Sosial Charter for Sustainable Development and Corporate
Perusahaan, di mana Komite Investasi Sosial Social Responsibility, where the Social Investment
mengadakan rapat berkala sekurang-kurangnya Committee holds periodic meetings at least 2 (two)
2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun. Sepanjang tahun times in 1 (one) year. Throughout 2024, 3 (three)
2024 telah dilaksanakan 3 (tiga) kali rapat Komite meetings of the Social Investment Committee have
Investasi Sosial. Adapun kehadiran masing-masing been held. The presence of each member of the Social
anggota Komite Investasi Sosial dalam Rapat Komite Investment Committee at the Social Investment
Investasi Sosial selama tahun 2024 sebagai berikut: Committee Meeting during 2024 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran (%) Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance (%) Attendance
Fajar Wahyudi Anggota | Member 3 3 100
Saiful Mizra bin Kassim Anggota | Member 3 3 100
Xavier, Claude Bertin Anggota | Member 3 3 100
Ludi Darmawan Anggota | Member 3 3 100
Indri Rachdiany Putri Ayu Anggota | Member 3 3 100
| 200 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL
INVESTASI SOSIAL INVESTMENT COMMITTEE COMPETENCY
Di tahun 2024, pengembangan kompetensi In 2024, the competency development of the Social
Komite Investasi Sosial disampaikan dalam Investment Committee is conveyed in the development
pengembangan kompetensi Direksi dan Sekretaris of the competencies of the Board of Directors and
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Cor-porate Secretary in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Sosial Implementation of the Social Investment
Selama tahun 2024, Komite Investasi Sosial telah Committee’s Duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya During 2024, the Social Investment Committee
sesuai Piagam Pembangunan Berkelanjutan dan has car-ried out its duties and responsibilities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, di antaranya in accordance with the Charter on Sustainable
mnelaah dan menganalisa program dan anggaran Development and Cor-porate Social Responsibility,
pembangunan keberlanjutan dan tanggung jawab including reviewing and analyzing sustainability and
sosial, serta memberikan persetujuan terhadap social responsibility devel-opment programs and
setiap program dan anggaran kegiatan CSR. budgets, as well as approving each CSR program
and budget.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Company Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi yang The Corporate Secretary is a function established by
dibentuk oleh Perseroan untuk bertindak sebagai the Company to act as a liaison officer between the
pejabat pengubung (liaison officer) antara Company and shareholders and with other stake-
Perseroan dengan pemegang saham dan dengan holders, be it investors, analysts, capital market au-
pemangku kepentingan lainnya, baik itu investor, thorities, and other interested parties.
analis, otoritas pasar modal, dan pihak-pihak yang
berkepentingan lainnya.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tanggung The Corporate Secretary also has the responsibility
jawab untuk Perusahaan mematuhi peraturan for the Company to comply with regulations on dis-
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan closure requirements in line with the application of
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan the principles of Good Corporate Governance, pro-
yang Baik, memberikan informasi yang dibutuhkan viding information required by the Board of Directors
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai and the Board of Commissioners, as a liaison be-
penghubung antara Perseroan dengan Self- tween the Company and the Self-Regulatory Orga-
Regulatory Organization (SRO) dan publik. nization (SRO) and the public.
Profil Sekretaris Perusahaan Social Investment Committee Meeting
Perseroan mengangkat Indri Rachdiany Putri The Company appointed Indri Rachdiany Putri Ayu to
Ayu menggantikan Michael Hermawan sebagai replace Michael Hermawan as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan yang secara hukum juga which was also legally implemented based on the
dilaksanakan berdasarkan Surat keputusan Direksi Decree of the Board of Directors of PT Citra Tubindo
PT Citra Tubindo Tbk tanggal 13 Mei 2024. Tbk dated 13 May 2024.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 201 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 202
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
INDRI RACHDIANY PUTRI AYU
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Usia | Age
46 tahun sampai dengan akhir tahun buku 2024.
46 years old at end of 2024
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
SK Dewan Direksi tanggal 13 Mei 2024
Board of Directors’ Decree dated 13 May 2024
Riwayat Pendidikan | Education History
- Meraih Sarjana Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan (2001-2005)
Earned a Bachelor of Business Law from Pelita Harapan University (2001-2005)
- Meraih gelar Master bidang Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia (2009-2011)
Earned a Master’s degree in Business Law from the University of Indonesia (2009-2011)
Pengalaman Kerja | Work Experience
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Beliau menjabat berbagai posisi diantaranya sebagai:
Prior to joining the Company, he held various positions including:
- Head of Legal and Corporate Secretary PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023-2024)
Head of Legal and Corporate Secretary of PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023-2024)
- Head of Legal, Compliance & Governance PT Target Media Nusantara (Focus Media and Sinarmas
Group)
Head of Legal, Compliance & Governance of PT Target Media Nusantara (Focus Media and Sinarmas
Group)
- Country Legal, Compliance & Strategic Consultant Jacobs Engineering Group (2020-2022)
Country Legal, Compliance & Strategic Consultant Jacobs Engineering Group (2020-2022)
- Corporate and Transportation Legal Manager PT Nusantara Infrastructure Tbk (2011-2020)
Corporate and Transportation Legal Manager of PT Nusantara Infrastructure Tbk (2011-2020)
- Senior Associate di Firma Hukum Pacific Patent IP (2007-2011)
Senior Associate at Pacific Patent IP Law Firm (2007-2011)
- Associate di Dewi Soeharto & Maramis Law Partnership (2005-2007)
Associate at Dewi Soeharto & Maramis Law Partnership (2005-2007)
- Legal Officer di Huaibei Petroleum Service (2004-2005)
Legal Officer at Huaibei Petroleum Service (2004-2005)
Hubungan Afiliasi | Affiliate Relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris ataupun pemegang saham
pengendali
She does not have affiliate relation with Board of Directors, Board of Commissioners or controlling shareholders
| 202 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
I NDRI RAC H D IA N Y PU TR I AY U
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 203 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 204
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a Corporate
Perusahaan Secretary
Lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris The scope of duties and responsibilities of the
Perusahaan meliputi: Corporate Secretary includes:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 1. As a liaison between the Company and
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Shareholders, Financial Services Authorities and
Pemangku Kepentingan lainnya; other Stakeholders;
2. Berperan membantu dan mendukung Direksi 2. Playing a role in assisting and supporting the
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata Board of Directors and Board of Commissioners
Kelola Perusahaan yang meliputi: in the implementation of Corporate Governance
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada Situs • Disclosure of information to the public,
Web; including the availability of information on the
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Website;
Keuangan; • Submission of reports to the Financial
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Services Authority;
dan Paparan Publik; • Implementation and documentation of GMS
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat and Public Exposure;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; • Organizing and documenting meetings
• Pelaksanaan program orientasi terhadap of the Board of Directors and/or Board of
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners;
Komisaris; • Implementation of orientation programs to
3. Menyampaikan saran kepada Direksi tentang the Company for the Board of Directors and/
isu-isu yang berkaitan dengan kepatuhan or the Board of Commissioners;
Perseoran terhadap undang- undang, 3. Advise the Board of Directors on issues related to
ketentuan dan prosedur serta peraturan yang the Company’s compliance with laws, provisions
berdampak pada Direksi dan praktik-praktik and procedures as well as regulations that
terbaik tata kelola perusahaan; impact the Board of Directors and corporate
4. Memberikan saran kepada Direksi mengenai governance best practices;
tugas dan kewajiban dalam mengungkapkan 4. To advise the Board of Directors on the duties
kepentingan terkait dampak benturan and obligations in disclosing interests related to
kepentingan dalam transaksi yang melibatkan the impact of conflicts of interest in transactions
Perseroan, larangan dalam transaksi efek dan involving the Company, prohibitions in securities
larangan pengungkapan informasi yang dapat transactions and prohibitions on disclosure of
mempengaruhi harga; dan information that may affect prices; and
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 5. Following the development of the Capital Market,
khususnya peraturan perundang-undangan especially the applicable laws and regulations in
yang berlaku di Pasar Modal. the Capital Market.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development Program
Pada tahun 2024, Perseroan memberikan In 2024, the Company will provide opportunities
kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan untuk for Corporate Secretaries to participate in various
mengikuti berbagai kegiatan pelatihan/seminar training/seminar activities to improve their
untuk meningkatkan kompetensinya. Di antara competencies. Among the training activities that
kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris the Corporate Secretary participated in were the
Perusahaan adalah sebagai berikut: following:
| 204 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggal Nama Pelatihan
Date Training Name
22 Oktober 2024 ‘Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Effective
October 22, 2024 Enforcement’ oleh ICSA, via zoom, Jakarta.
Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Effective Enforcement’
by ICSA, via zoom, Jakarta.
29 Oktober 2024 “Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham secara Elektronik (E-RUPS) melalui
October 29, 2024 eASY.KSEI” oleh KSEI dan ICSA, via zoom, Jakarta.
“The Implementation of Electronic General Meeting of Shareholders (E-RUPS) through
eASY.KSEI” by KSEI and ICSA, via zoom, Jakarta.
4 November 2024 “Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 & S2” oleh ICSA dan Ikatan
November 4, 2024 Akuntan Indonesia, via zoom, Jakarta
“Introduction to IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 & S2” by ICSA and Institute of
Indonesia Chartered Accountants, via zoom, Jakarta
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activity Report
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan sejumlah The Corporate Secretary has carried out a number
kegiatan yang merupakan bagian pelaksanaan of activities that are part of the implementation of his
tugas dan tanggung jawabnya pada tahun 2024, duties and responsibilities in 2024, namely:
yaitu: • Monitor and ensure that the Company has
• Memantau dan memastikan Perseroan telah complied with the aspects of compliance with
memenuhi aspek kepatuhan hukum dan applicable laws and regulations, including rules
peraturan perundangan-undangan yang issued by the Financial Services Authority and
berlaku, termasuk aturan yang diterbitkan capital market rules;
Otoritas Jasa Keuangan dan aturan pasar • Carry out information disclosure to shareholders
modal; and the public by utilizing the Company’s official
• Melaksanakan keterbukaan informasi terhadap communication channels;
pemegang saham dan masyarakat dengan • Holding a General Meeting of Shareholders, a
memanfaatkan jalur komunikasi resmi Meeting of the Board of Directors and a Board
Perusahaan; of Commissioners, as well as documenting the
• Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham, minutes of the meeting;
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris, serta • Assist in preparing the framework of the Charter
mendokumentasikan risalah rapat tersebut; on Sustainable Development and Corporate
• Membantu menyiapkan kerangka Piagam Social Responsibility; and
Pembangunan Berkelanjutan dan Tanggung • Help establish Social Investment Committees
Jawab Sosial Perusahaan; serta and Social Investment Officers.
• Membantu membentuk Komite Investasi Sosial
dan Pejabat Investasi Sosial.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 205 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 206
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal (UAI) memberikan kepastian yang The Internal Audit Unit (UAI) provides independent
bersifat independen dan obyektif mengenai efek and objective certainty regarding the effectiveness
tivitas dan integritas operasional Perusahaan. Unit and integrity of the Company’s operations. This unit
ini juga memberikan konsultasi ke seluruh depar also provides consultation to all departments to
temen untuk meningkatkan operasional tersebut. improve these operations.
Pendirian Unit Audit Internal Perseroan mengacu
pada ketentuan dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 The establishment of the Company’s Internal Audit Unit
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan refers to the provisions in POJK No. 56/POJK.04/2015
Piagam Unit Audit Internal untuk membentuk Unit concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal. UAI juga bertanggung jawab penuh Preparation of the Internal Audit Unit Charter to form
atas pelaksanaan audit internal dan pengendalian an Internal Audit Unit. UAI is also fully responsible for
internal perusahaan. Secara keseluruhan, UAI the implementation of internal audits and internal
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas sistem control of the company. Overall, UAI evaluates and
pengendalian internal, manajemen risiko, serta improves the effectiveness of internal control systems,
penerapan GCG di perusahaan. CTBN memiliki Unit risk management, and the implementation of GCG
Audit Internal yang berfungsi untuk menguji dan in companies. CTBN has an Internal Audit Unit that
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal functions to test and evaluate the implementation of
dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan internal control and risk management in accordance
Perusahaan. with the Company’s policies.
Pada tahun 2024, Perseroan menunjuk Ibu Mathilde In 2024, the Company has appointed Mrs. Mathilde
Mety Da Silva yang telah menjabat Kepala Unit Audit Mety Da Silva, who has been serving as the Head
Internal efektif sejak tahun 2017. Berikut profil Kepala of the Internal Audit Unit effective as of 2017. The
Unit Audit Internal Perseroan: following is the profile of the Head of the Company’s
Internal Audit Unit:
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
M AT H I L DE M E T Y DA S ILVA
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Usia | Age
45 tahun sampai dengan tahun buku 2024.
45 years until the 2024 financial year.
Kewarganegaraan | Citizenship
Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan | Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direktur Utama No. 01/CT/DIR/LD/V/2017
Decree of the President Director No. 01/CT/DIR/LD/V/2017
Riwayat Pendidikan | Education History
Beliau menyelesaikan Pendidikan akuntansi di Politeknik Universitas Brawijaya (Sekarang dikenal dengan
sebutan Politeknik Negeri Malang) pada tahun 2001 dan memperdalam ilmu Akuntansi di Universitas
Batam pada pertengahan tahun 2017 hingga tahun 2019.
He completed his accounting education at the University of Brawijaya Polytechnic (now known as the State
Polytechnic of Malang) in 2001 and deepened his Accounting knowledge at the University of Batam in mid-
2017 to 2019.
| 206 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengalaman Kerja | Work Experience
- Accounts Executive di PT. Rotary Engineering Indonesia (2013 – 2014);
Accounts Executive di PT. Rotary Engineering Indonesia (2013 – 2014);
- Account Executive di VME Process Asia Pacific Pte Ltd (2011 – 2012);
Account Executive di VME Process Asia Pacific Pte Ltd (2011 – 2012);
- Accounts Officer di PT. VME Process (2011);
Accounts Officer di PT. VME Process (2011);
- Senior Assistant Accountant di PT. Philips Industries Batam (2010 – 2011);
Senior Assistant Accountant at PT. Philips Industries Batam (2010 – 2011);
- Finance Assistant di PT Panasonic Electronic Devices Batam (2004 – 2010);
Finance Assistant di PT Panasonic Electronic Devices Batam (2004 – 2010);
- Senior Clerk di PT Sanwa Engineering Batam (2003 -2004); dan
Senior Clerk at PT Sanwa Engineering Batam (2003 -2004); and
- Staff Administrasi di PT Balihai Brewery Indonesia (2002 – 2003).
Administrative Staff at PT Balihai Brewery Indonesia (2002 – 2003).
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit
Unit Audit Internal Perusahaan dipimpin oleh Unit
Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit The Company’s Internal Audit Unit is led by the
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Head of the Internal Audit Unit. The Head of the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, the President Director with the approval of the Board
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada of Commissioners. In the implementation of its
Direktur Utama. Auditor yang duduk dalam Unit duties and responsibilities, the Internal Audit Unit is
Audit Internal bertanggungjawab secara langsung responsible to the President Director. The auditor who
kepada Kepala Unit Audit Internal sits in the Internal Audit Unit is directly responsible to
the Head of the Internal Audit Unit
Unit
Management
Audit Internal
Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala Unit Flow of Appointment/Dismissal of Head of Internal
Audit Internal Audit Unit
Penyampaian usulan
pengangkatan/ Dewan Komisaris Penetepan Menyampaikan
pemberhentian memberikan pengangkatan/ laporan mengenai
Kepala Unit Audit persetujuan dengan pemberhentian pengangkatan/
Internal kepada mempertimbangkan melalui Surat pemberhentian
Dewan Komisaris rekomendasi Komite Keputusan Direksi. Kepala Unit Audit
melalui Komite Audit. Audit. Internal kepada OJK.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 207 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 208
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kualifikasi/Sertifikasi Qualifications/Certifications
Anggota Unit Audit Internal Perusahaan merupakan Members of the Company’s Internal Audit Unit are
tenaga audit yang memiliki pengalaman yang auditors who have adequate experience and have
memadai dan telah memenuhi persyaratan met the minimum requirements to be appointed as
minimum untuk diangkat sebagai anggota Unit members of the Internal Audit Unit, namely have
Audit Internal, yaitu telah mempunyai pengetahuan adequate knowledge of laws and regulations in
yang memadai tentang peraturan perundang- the field of capital market and other applicable
undangan di bidang pasar modal dan peraturan related regulations. Members of the Internal Audit
terkait yang berlaku lainnya. Anggota Unit Audit Unit, including the Head of the Internal Audit Unit,
Internal, termasuk Kepala Unit Audit Internal, juga also have an economic education background and
memiliki latar belakang pendidikan ekonomi dan have complied with professional standards and the
telah mematuhi standar profesi dan kode etik Audit Internal Audit code of ethics.
Internal.
Independensi Auditor Internal Internal Auditor Independence
Komitmen utama pada tugas dan tanggung jawab The main commitment to the duties and
UAI adalah menjunjung tinggi sikap independensi responsibilities of UAI is to uphold the attitude of
dan objektivitas dalam menjalankan kegiatan audit independence and objectivity in carrying out daily
internal sehari-hari, serta terbebas dari segala internal audit activities, as well as to be free from all
bentuk benturan kepentingan dan memegang forms of conflict of interest and up-hold the code of
teguh kode etik profesi auditor internal selama ethics of the internal auditor pro-fession during work.
bekerja.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company already has an Internal Audit Charter
yang dikaji berkala agar sesuai dengan praktik that is reviewed periodically to be in accordance
terkini. PAI Perseroan telah ditetapkan melalui SK with the latest practices. The Company’s PAI has
Direksi No. 55/CT/DIR/LD/XII/009 tanggal 28 been estab-lished through the Decree of the Board
Desember 2009 serta telah dipublikasikan di situs of Directors No. 55/CT/DIR/LD/XII/009 dated
Perusahaan. Piagam Audit Internal (PAI) antara lain December 28, 2009 and has been published on
mencakup Tujuan, Visi dan Misi, Struktur dan Posisi, the Company’s website. The In-ternal Audit Charter
Tugas dan Tanggung Jawab, Kewenangan, Kode (PAI) includes, among others, the Objectives,
Etik, Persyaratan anggota Unit Audit Internal, serta Vision and Mission, Structure and Position, Duties
rapat Unit Audit Internal. and Responsibilities, Authority, Code of Ethics,
Requirements for members of the Internal Audit Unit,
and Internal Audit Unit meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Lingkup tugas dan tanggung jawab Unit Audit The scope of duties and responsibilities of the
Internal lebih lanjut diatur dalam Piagam Unit Audit Internal Audit Unit is further regulated in the Inter-nal
Internal, yaitu: Audit Unit Charter, namely:
1. Membuat Rencana audit internal tahunan 1. Prepare an annual internal audit plan in the
berupa Program Audit Internal Perseroan dan form of the Company’s Internal Audit Pro-gram
melaksanakannya sesuai dengan standar teknis and implement it in accordance with generally
dan mutu yang diakui secara umum; recognized technical and quality standards;
2. Melakukan evaluasi sistem pengendalian 2. Evaluate the internal control system and risk
internal dan manajemen risiko sesuai dengan management in accordance with the policies
kebijakan yang telah ditetapkan Perusahaan; that have been set by the Compa-ny;
3. Melakukan pemeriksaan, pengujian, dan 3. Conduct examinations, tests, and assess-
penilaian atas efisiensi serta efektifitas kegiatan ments of the efficiency and effectiveness of the
Perseroan di bidang keuangan, akuntansi, SDM, Company’s activities in the fields of finance,
| 208 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pemasaran, TI, serta penilaian atas kepatuhan accounting, human resources, marketing, IT, as
Perseroan terhadap perundang-undangan well as assessment of the Company’s compliance
yang berlaku; with applicable laws;
4. Memberikan informasi yang obyektif tentang 4. Provide objective information on the find-
hasil temuan Audit Internal dari semua ings of the Internal Audit from all levels of
tingkatan manajemen yang diperiksa serta management examined as well as sugges-tions
saran perbaikan; membuat dan menyampaikan for improvement; make and submit the results of
hasil temuan audit kepada Direktur Utama dan the audit to the President Di-rector and the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 5. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit yang dilakukan; audit activities carried out;
6. Melakukan tindaklanjut dalam bentuk 6. Carry out follow-up in the form of monitor-ing the
pemantauan atas pelaksanaan perbaikan yang implementation of improvements that have been
telah disarankan dari hasil temuan Audit Internal suggested from the findings of the Internal Audit
dari Unit Kerja dalam Perusahaan; of the Work Unit in the Company;
7. Melakukan koordinasi dan bekerjasama dengan 7. Coordinating and cooperating with the
Komite Audit Perusahaan; dan Company’s Audit Committee; and
8. Melakukan tugas atau pemeriksaan khusus 8. Perform special duties or inspections at the
atas permintaan Direktur Utama. request of the President Director.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Conduct
Kode Etik auditor internal Perseroan mengacu pada The Company’s Code of Ethics for Internal Auditors
Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors yang re-fers to the Code of Ethics from The Institute
memuat standar perilaku sebagai pedoman bagi of Internal Auditors which contains standards of
seluruh Auditor Internal dalam menjalankan praktik conduct as a guideline for all Internal Auditors in
audit internal. Adapun Kode Etik Auditor Internal carrying out inter-nal audit practices. The Code of
yakni sebagai berikut: Ethics for Internal Au-ditors is as follows:
INTEGRITAS Menunjukkan kejujuran, obyektivitas, dan Kesungguhan dalam melaksanakan tugas, serta
taat hukum dan etika Perusahaan.
OBJEKTIVITAS Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/ menimbulkan konflik dengan
kepentingan Perusahaan, tidak menerima sesuatu dalam bentuk apapun dari auditee dan
pihak lain yang terkait dengan pekerjaan audit, mengungkapkan semua fakta penting dan
material serta tidak menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar hukum.
KERAHASIAAN Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan informasi yang diperoleh, selalu
menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait dengan pelaksanaan tugasnya serta
tidak menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi atau kelompok yang dapat
menimbulkan kerugian Perusahaan.
KOMPETENSI Melaksanakan setiap penugasan dengan menggunakan pengetahuan, keahlian,
pengalaman, dan kompetensi profesional yang dimiliki, senantiasa meningkatkan
kompetensi serta efektivitas dan kualitasnya secara berkelanjutan.
Metodologi Audit Audit Methodology
Unit Audit Internal menerapkan metodologi audit The Internal Audit Unit applies a risk-based audit
berbasis risiko (Risk Based Audit) yang diterapkan methodology (Risk Based Audit) which is applied
mulai dari tahap perencanaan audit tahunan, starting from the annual audit planning stage, audit
pelaksanaan audit sampai dengan pelaporan. implementation to reporting. Risk assessments are
Penilaian risiko dilakukan secara menyeluruh, baik carried out comprehensively, both in work units at
pada unit kerja di kantor pusat maupun unit bisnis. the head office and business units.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 209 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 210
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan The Internal Audit Unit is obliged to hold meetings with
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan the Board of Directors, the Board of Commissioners
Komite Audit. Pada rapat tersebut, Unit Audit and the Audit Committee. At the meeting, the Internal
Internal menyampaikan hasil temuan audit serta Audit Unit conveyed the results of the audit findings
rekomendasi untuk perbaikan yang diperlukan dan and rec-ommendations for necessary improvements
meminta masukan dari Direksi, Dewan Komisaris and asked for input from the Board of Directors,
serta Komite Audit atas hasil temuan audit Board of Com-missioners and the Audit Committee
tersebut. Selama tahun 2024 Unit Audit Internal on the results of the audit findings. During 2024, the
telah melakukan Rapat dengan Direksi sebanyak 4 Internal Audit Unit has held meetings with the Board
kali, dengan Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) of Directors 4 times, with the Board of Commissioners
kali dan Rapat dengan Komite Audit sebanyak 4 4 (four) times and meetings with the Audit Committee
(empat) kali. 4 (four) times.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Development
Internal Throughout 2024, the Head and Members of the
Sepanjang tahun 2024, Kepala dan Anggota Company’s Internal Audit Unit did not attend any
Unit Audit Internal Perusahaan tidak mengikuti training activities to support the implementation of
beberapa program pelatihan eksternal maupun their functions, du-ties and responsibilities.
internal guna mendukung pelaksanaan fungsi,
tugas dan tanggung jawabnya.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal Throughout 2024, the Company’s Internal Audit Unit
Perusahaan telah melakukan sejumlah kegiatan has carried out a number of activities that are part of
yang menjadi bagian dari pelaksanaan tugas dan the implementation of its duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, yaitu: namely:
2023 Client Bulan Count of
# Company Department Month Finding
1 PTCT CSR - Donation Januari/January 1
2 SCN Legal Januari/January 2
3 PTCT Warehouse - Fuel Februari/February 0
4 CPPI Warehouse - Lifting Gear Februari/February 2
5 CPPI HSE - Working safety equipment, fire protection facilities Maret/March 0
6 PTCT HR- Review BOP System (Bank of Point) Maret/March 0
7 PTCT Review of Citramas Foundation April/April -
8 PTCT IT - Access User Mei/May 0
9 PTCT Waste Handling Agustus/August 0
10 SCN Waste Handling September/September 0
11 CPPI Commercial - Tender September/September 0
12 CPPI Maintenance Oktober/October 0
13 CPPI Invoice / Billing review, Commercial November/November 0
14 CPPI Review planning & control November/November 0
15 CPPI Review on prime mover trip Desember/December 0
Total 5
| 210 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain kegiatan audit yang tercantum dalam jadwal In addition to the audit activities listed in the annual
audit tahunan, Unit Audit internal juga melakukan audit schedule, the internal audit unit also conducts
aktivitas diantaranya : activities including:
- Melakukan koordinasi dengan unit kerja di - Coordinating with work units within the company
lingkungan perusahaan dan anak perusahaan and subsidiaries to take preventive steps so that
untuk melakukan langkah preventif sehingga weaknesses in internal control can be identified
kelemahan pengendalian internal dapat early;
diketahui lebih awal; - Provide consultation on questions from the
- Memberikan konsultasi atas pertanyaan dari management of the subsidiary related to internal
pihak management anak perusahaan yang and operational controls;
berhubungan dengan pengendalian internal - Assisting external auditors in this case KAP
dan operasional; (Public Accounting Firm); and
- Membantu pihak auditor eksternal dalam hal ini - Coordinate periodically with the Audit Committee
KAP (Kantor Akuntan Publik); dan by attending each Audit Committee Meeting that
- Melakukan koordinasi secara berkala dengan discusses all activities of the Company.
Komite Audit dengan menghadiri setiap Komite
Audit Meeting yang membahas tentang semua
kegiatan Perusahaan.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Auditor Eksternal atau Akuntan Publik memiliki The External Auditor or Public Accountant has the
tugas untuk memastikan bahwa setiap laporan duty to ensure that every financial statement in any
keuangan dalam bentuk apapun yang dikeluarkan form issued by the Company has been prepared
oleh Perusahaan telah disusun dengan akurat, accurately, correctly, and in compliance with the
benar, dan mematuhi Standar Akuntansi Keuangan applicable Financial Accounting Standards (SAK).
(SAK) yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, In carrying out their duties, the External Auditor is
Auditor Eksternal diberikan hak oleh Perusahaan given the right by the Company to access all of the
untuk mengakses seluruh data Perusahaan, baik Company’s data, both financial data and other data.
data keuangan maupun data lainnya.
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
pada 27 Juni 2024, Perseroan telah memutuskan held on June 27, 2024, the Company has decided on
kriteria dan batasan dalam menunjuk jasa Kantor the criteria and limitations in appointing the services
Akuntan Publik (KAP), yaitu: of a Public Accounting Firm (KAP), namely:
1. Mempunyai reputasi internasional (termasuk 1. Have an international reputation (including
Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Registered Public Accountants who are members
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut); of the Registered Public Accountant Firm);
2. Terdaftar sebagai Auditor IKNB (Industri 2. Registered as an IKNB (Non-Bank Financial
Keuangan Non-Bank) di Otoritas Jasa Keuangan; Industry) Auditor at the Financial Services
dan Authority; and
3. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai 3. Professional and have experience as a Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Accountant and/or Public Accounting Firm in a
di perusahaan terbuka. public company.
4. Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap 4. Other terms and conditions that are considered
baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan good by the Board of Commissioners of the
memperhatikan masukan dan pertimbangan Company by taking into account the input and
dari Komite Audit Perseroan. consideration of the Company’s Audit Committee.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 211 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 212
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Atas dasar tersebut, Perseroan memutuskan On this basis, the Company decided to use the
menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) services of Public Accounting Firm (KAP) Tanubrata
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Sutanto Fahmi Bambang & Partners with a Signing
dengan Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Partner, namely Susanto Bong, SE, Ak, CPA, CA
Susanto Bong, SE, Ak, CPA, CA untuk melakukan to conduct an audit of the consolidated financial
audit terhadap laporan keuangan konsolidasian statements of the Company and its subsidiaries as
Perseroan dan entitas anaknya tanggal 31 of December 31, 2024 and for the year ended on that
Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir date.
pada tanggal tersebut.
Lingkup Jasa yang Diberikan Scope of Services Provided
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup audit The scope of services provided by KAP includes
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan auditing the consolidated financial statements of the
entitas anak. Company and its subsidiaries.
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Selain Jasa Audit Other Services Provided by Accountants Besides
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statement Audit Services
Pada tahun 2024, tidak terdapat jasa lain yang In 2024, there was no other service provided by the
diberikan oleh akuntan. accountant.
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Dan Public Accounting Firm, Accountant’s Name
Fee and Fees
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas The following are the KAP that audited the
Laporan Keuangan konsolidasian Perseroan dan consolidated Financial Statements of the Company
entitas anaknya dalam 5 (lima) tahun terakhir: and its subsidiaries in the last 5 (five) years:
Tahun Buku KAP No. Izin Akuntan Publik No. Izin Biaya Audit
Financial Year HOOD Permit No. Public Accountant License No. Audit Fees
2024 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Sutomo AP.007 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2023 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Sutomo AP.007 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2022 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2021 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
2020 Tanubrata Sutanto Fahmi No. 622/KM.1/2016 Susanto Bong AP.1042 910.000.000
Bambang & Rekan
Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Partners
| 212 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian The Company already has an effective internal
internal yang efektif sebagai kunci terselenggaranya con-trol system as the key to the implementation of
kegiatan operasional bisnis yang sehat, memenuhi healthy business operations, compliance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan, dan provisions of laws and regulations, and generally
praktik yang berlaku umum baik pada skala nasional applicable practices both on a national and inter-
maupun internasional. Pengendalian internal national scale. Internal control is a process de-
adalah proses yang dirancang dan dijalankan oleh signed and carried out by the Board of Commis-
Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota manajemen sioners, the Board of Directors, and other mem-bers
lainnya serta seluruh personil Perusahaan of the management as well as all personnel of the
yang ditujukan untuk memberikan keyakinan Company aimed at prov iding adequate con-fidence
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan in the achievement of the effectiveness and efficiency
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, of operations, the reliability of finan-cial reporting,
kepatuhan terhadap hukum, dan peraturan yang compliance with applicable laws, and regulations as
berlaku serta penerapan mekanisme check and well as the implementation of the check and balance
balance. mechanism.
Perusahaan memiliki Sistem Pengendalian Internal The Company has an Internal Control System
yang dirancang dan dijalankan oleh tim manajemen designed and executed by a management team that
yang mencakup: includes:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam 1. A structured and disciplined internal control
perusahaan yang terstruktur dan disiplin. environment within the company.
2. Identifikasi dan penilaian risiko yang dipengaruhi 2. Identification and assessment of risks influ-enced
oleh factor eksternal maupun internal yang by external and internal factors related to the
berkaitan dengan berbagai aktivitas bisnis Company’s various business activities.
Perseroan. 3. Control activities that are always carried out
3. Kegiatan pengontrolan yang senantiasa in determining policies and procedures set by
dilakukan dalam menentukan kebijakan dan management.
prosedur yang ditetapkan manajemen. 4. Relevant information systems and the quality of
4. Sistem informasi yang relevan dan kualitas the information generated, as well as indi-vidual
informasi yang dihasilkan, serta komunikasi communication in their roles and re-sponsibilities
individual dalam peran dan tanggung jawabnya with respect to internal control.
sehubungan dengan pengendalian internal. 5. Monitoring and corrective actions for irregularities
5. Pemantauan dan tindakan koreksi atas are carried out periodically.
penyimpangan yang dilakukan secara berkala.
Dalam menerapkan Pengendalian Internal, In implementing Internal Control, the Company is
Perusahaan berlandaskan pada konsep three based on the concept of a three-line model that
lines model yang melibatkan semua tingkatan in-volves all levels of the organizational structure,
pada struktur organisasi yaitu organ pengurus, name-ly the management organ, risk management,
manajemen risiko, dan Divisi Internal Audit. and the Internal Audit Division.
RUANG LINGKUP SISTEM PENGENDALI SCOPE OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
AN INTERNAL
Dalam mendukung pemenuhan sesuai dengan In supporting compliance in accordance with
peraturan yang berlaku, sistem pengendalian applicable regulations, the internal control system
internal yang berlangsung efektif di lingkungan that takes place is effective within the Company.
Perseroan. Hal tersebut merupakan hal yang This is very important to give confidence to the
sangat penting untuk memberikan keyakinan management that the Company has run its
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 213 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 214
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
kepada jajaran manajemen bahwa Perseroan telah business in accordance with best practices, both in
menjalankan usahanya sesuai best practices, baik operations and financial presentation. Ultimately, it
dalam operasional maupun penyajian keuangan. contributes to the creation of an accountable image
Pada akhirnya, berkontribusi terhadap penciptaan of the Company in the eyes of the public and other
citra Perusahaan yang akuntabel di mata publik stakeholders.
dan para pemangku kepentingan lainnya.
Sistem pengendalian internal dalam Perseroan The internal control system in the Company is
dijabarkan dalam pedoman perilaku bisnis dan described in the business conduct guidelines and
dokumen acuan untuk menjalankan operasional reference documents for carrying out the Company’s
Perseroan, di antaranya meliputi QM (Quality Manual), operations, including QM (Quality Manual), QSP
QSP (Quality System Procedure), SOP (Standard (Quality System Procedure), SOP (Standard Operating
Operating Procedure), WI (Working Instruction) atas Procedure), WI (Working Instruction) for all activities
seluruh kegiatan yang berhubungan langsung directly related to production and other supporting
dengan produksi maupun kegiatan-kegiatan activities that will continue to be improved. The scope
penunjang lainnya yang akan terus disempurnakan. of the Company’s internal control is as follows:
Adapun ruang lingkup pengendalian internal
Perseroan adalah sebagai berikut:
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perusahaan melakukan pengendalian keuangan The Company conducts financial control through:
melalui:
1. Menetapkan dan menerapkan kebijakan 1. Establish and implement financial policies and
dan prosedur keuangan pada induk dan procedures for the parent and subsidiaries, as
anak perusahaan, sebagai pedoman dalam a guideline in carrying out duties and work,
menjalankan tugas dan pekerjaan, khususnya especially in terms of finance.
dalam hal keuangan.
2. Menyediakan informasi keuangan bagi tiap 2. Providing financial information for each level
tingkatan manajemen serta pemegang saham of management and shareholders through
melalui system pelaporan keuangan secara an adequate monthly and quarterly financial
bulanan maupun triwulanan yang memadai dan reporting system and in accordance with
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku generally applicable accounting principles in
umum di Indonesia sehingga dapat digunakan Indonesia so that it can be used for management
untuk pengambilan keputusan manajemen decision-making and external purposes.
serta keperluan eksternal.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional yang dilakukan The Company’s operational control includes:
Perusahaan meliputi: 1. Implement environmental management
1. Menerapkan prosedur dan sistem pengelolaan procedures and systems that are in line with ISO
lingkungan yang sejalan dengan Sertifikasi ISO 14001:2004 Certification and the implementation
14001:2004 dan penerapan prosedur dan sistem of occupational safety procedures and systems
keselamatan kerja sejalan dengan sertifikasi in line with OHSAS 18001:2007 and SMK3
OHSAS 18001:2007 dan SMK3. certification.
2. Menerapkan kebijakan dan prosedur yang 2. Implement policies and procedures that are
secara langsung digunakan untuk mencapai directly used to achieve goals and targets
sasaran dan target yang mengacu kepada referring to the systems and procedures of the
sistem dan prosedur dari system manajemen quality management system and products
mutu dan produk yang telah terdaftar di that have been registered with the American
American Petroleum Institute untuk produk Petroleum Institute for API 5CT, 5DP & 5L
sertifikasi API 5CT, 5DP & 5L sesuai dengan certification products in accordance with ISO
sertifikasi ISO 9001:2008, API Q1 edisi ke 9. 9001:2008, API Q1 9th edition.
| 214 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Senantiasa menyempurnakan sistem dan 3. Always improve systems and procedures related
prosedur yang berkaitan dengan kegiatan to production activities and other supporting
produksi dan kegiatan penunjang lainnya, activities, such as Quality Guidelines, Quality
seperti Panduan Kualitas, Prosedur Sistem System Procedures, Standard Operating
Kualitas, Prosedur Standar Operasi dan Instruksi Procedures and Work Instructions.
Kerja.
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN COMPLIANCE WITH LAWS AND
PERUNDANG- UNDANGAN REGULATIONS
Sebagai salah satu cara dalam menerapkan As one way to implement internal control, it is to
pengendalian internal adalah dengan memenuhi comply with the applicable provisions and laws and
ketentuan dan peraturan perundangan yang regulations. The Company strives to comply with
berlaku. Perseroan berupaya untuk menaati all applicable provisions and laws and regulations
segala ketentuan dan peraturan perundangan in carrying out its business, both provisions in the
yang berlaku dalam menjalankan usahanya, baik Capital Market, as well as the provisions of the
ketentuan di Pasar Modal, maupun ketentuan dari Financial Services Authority, and other provisions
Otoritas Jasa Keuangan, dan ketentuan lainnya relevant to the Company’s business.
yang relevan dengan bisnis Perseroan.
Untuk memberikan keyakinan bahwa penerapan To provide confidence that the implementation of
Pengendalian Internal telah sesuai dengan Internal Control is in accordance with the Company’s
tujuan dan sasaran Perusahaan, maka Sistem goals and objectives, the Company’s internal control
pengendalian internal Perseroan akan dievaluasi system will be evaluated periodically by involving the
secara berkala dengan melibatkan Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem An Overview of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan telah melakukan berbagai upaya The Company has made various efforts to build a
untuk membangun lingkungan pengendalian structured and disciplined control environment. The
yang terstruktur dan telah diterapkan secara Company in this case has issued a number of internal
disiplin. Perseroan dalam hal ini telah menerbitkan rules and policies of the company that serve as
sejumlah aturan dan kebijakan internal perusahaan guidelines to ensure that all operational and financial
yang menjadi pedoman untuk memastikan bahwa activities have met the elements of compliance with
seluruh kegiatan operasional dan keuangan telah applicable laws and regulations.
memenuhi unsur kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, efektivitas pengendalian internal In 2024, the effectiveness of internal control were
dipantau secara ketat terutama terhadap aturan closely monitored, especially against the rules
dan/atau kebijakan yang berlaku oleh seluruh and/or policies applicable by all members of the
insan Perseroan. Hasil dari pemantauan tersebut Company. The results of the monitoring were used
akan digunakan sebagai referensi bagi Perseroan as a reference for the Company to make quality
untuk melakukan perbaikan kualitas. Selama improvements. During the year, the Company’s
tahun tersebut, Audit Internal Perusahaan telah Internal Audit has carried out an Internal Control
melaksanakan Evaluasi Pengendalian Internal Evaluation which included audits of several financial
yang mencakup audit terhadap beberapa aspek di and production apects.
bidang keuangan dan produksi.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 215 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 216
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Evaluasi Pengendalian Internal yang diadakan The Internal Control Evaluation which is held every
setiap tahun ini melibatkan Direksi dan Dewan year involves the Board of Directors and the Board
Komisaris. Berdasarkan hasil evaluasi Direksi dan of Commissioners. Based on the results of the
Dewan Komisaris, sistem pengendalian internal di evaluation of the Board of Directors and the Board
Perseroan dinyatakan telah berjalan dengan efektif. of Commissioners, the internal control system in the
Hal ini ditunjukan dengan diterimanya laporan Company was confirmed to have run effectively.
auditor Independen wajar dan tanpa pengecualian This was reflected in the Independent auditor’s
oleh auditor eksternal. Dengan demikian, Sistem report from the external auditor which gave fair
Pengendalian Internal Perseroan telah memberikan and unexceptional opinion. This refers to the
keyakinan yang memadai kepada manajemen, adequacy ofthe implementation of the Company’s
shareholders dan stakeholders bahwa tujuan dan Internal Control System in providing assurance to
kelangsungan usaha Perusahaan dapat dicapai. management, shareholders and stakeholders that
Ke depan, diharapkan kualitas penerapan Sistem the Company’s goals and business continuity were
Pengendalian Internal Perusahaan dapat terus achieveable. In the future years, some improvements
ditingkatkan. in the quality of theCompany’s Internal Control
System are still necessarily done consistently.
PERNYATAAN KECUKUPAN PENGENDA STATEMENT OF ADEQUACY OF INTERNAL
LIAN INTERNAL CONTROL
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan Commissioners are committed to ensuring that
dijalankan dengan baik sebagai dasar pencapaian Corporate Governance is properly implemented
visi dan misi Perusahaan. Salah satu implementasi as the basis for achieving the Company’s vision
Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah and mission. One of the implementations of
memastikan bahwa sistem pengendalian internal good Corporate Governance is to ensure that the
telah dilaksanakan secara memadai. Direksi internal control system has been implemented
bertanggung jawab untuk menerapkan sistem adequately. The Board of Directors is responsible
pengendalian intern yang baik untuk mencapai for implementing a sound internal control system
tujuan Perusahaan. Dewan Komisaris dengan to achieve the Company’s objectives. The Board of
dibantu oleh Komite Audit bertanggung jawab Commissioners, assisted by the Audit Committee,
untuk melakukan pengawasan dalam rangka is responsible for conducting supervision in order
memastikan terselenggaranya pengendalian intern to ensure the implementation of internal control in
secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang general, including the policy of the Board of Directors
menetapkan pengendalian internal tersebut. Sistem that establishes such internal control. The internal
pengendalian intern dirancang untuk mengelola control system is designed to manage and control
dan mengendalikan risiko dengan baik. Pernyataan risks well. This internal control statement describes
pengendalian intern ini menggambarkan setiap that every activity and transaction of the Company
kegiatan dan transaksi Perusahaan dilaksanakan is carried out based on adequate internal controls,
berdasarkan pengendalian internal yang memadai including operational activities carried out effectively
meliputi kegiatan operasional dijalankan secara and efficiently, correct, complete and timely
efektif dan efisien, laporan keuangan dan laporan financial statements and management reports, and
manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu, compliance with applicable laws and regulations.
serta kepatuhan terhadap Undang-undang dan
peraturan yang berlaku.
| 216 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perusahaan memahami bahwa terdapat risiko The Company understands that there are inherent
inheren dalam kegiatan bisnis dan operasionalnya, risks in its business and operational activities,
terutama dengan dinamika makroekonomi global especially with the rapidly evolving global and
dan nasional yang berkembang pesat tahun ini. national macroeconomic dynamics this year. To
Untuk memitigasi dampak negatif dari risiko mitigate the negative impact of such risks, the
tersebut, Perusahaan telah merancang kerangka Company has designed a carefully integrated and
manajemen risiko yang terintegrasi dan terukur scalable risk management framework.
dengan cermat.
Manajemen risiko yang terintegrasi ini terdiri dari This integrated risk management consists of
pengidentifikasian risiko, analisa, serta penyusunan identifying risks, analyzing, and preparing and
dan penerapan strategi mitigasi risiko secara tepat implementing risk mitigation strategies appropriately
sehingga Perseroan dapat mengetahui sejak so that the Company can know the potential risks
dini potensi risiko dan dapat mengambil langkah early on and can take appropriate steps to prevent
yang tepat untuk mencegah atau meminimalisir or minimize the negative impacts that can arise from
dampak negatif yang dapat timbul dari setiap each of these risks. In conducting supervision and risk
risiko tersebut. Dalam melakukan pengawasan dan management, the Company has a Risk Management
pengelolaan risiko, Perusahaan memiliki Kebijakan Policy that focuses on risks to business processes,
Manajemen Risiko yang menitikberatkan pada operations, and efforts to control all potential risks
risiko atas proses bisnis, operasional, serta upaya that may occur. The Company has identified potential
pengendalian terhadap semua potensi risiko risks in the Company’s business environment, as well
yang dapat terjadi. Perusahaan telah melakukan as the possibility of an impact on the achievement of
identifikasi potensi risiko yang terdapat pada the Company’s objectives
lingkungan bisnis Perusahaan, serta kemungkinan
munculnya dampak terhadap pencapaian tujuan
Perusahaan.
Penerapan manajemen risiko di lingkup Perseroan The implementation of risk management within
merupakan bagian dari sistem pengendalian the scope of the Company is part of the internal
internal. Dengan demikian, Perseroan memiliki control system. Thus, the Company is confident that
keyakinan bahwa kegiatan operasional bisnis the Company’s business operations do not pose
Perseroan tidak menimbulkan risiko signifikan, baik significant risks, both as a result of financial market
akibat dari labilnya pasar keuangan, kegagalan volatility, project failure, legal liability, debt risk,
proyek, liabilitas hukum, risiko hutang, kecelakaan accidents and natural disasters, and risks related to
dan bencana alam, risiko-risiko yang terkait dengan the Company. So that the Company can determine
Perseroan. Sehingga Perseroan dapat menentukan which investments will be retained from the current
investasi mana yang akan di pertahankan dari investments that generate the highest cash flow, and
investasi saat ini yang menghasilkan arus kas can affect current and future cash flow expectations.
tertinggi, dan dapat mempengaruhi ekspektasi
arus kas di masa sekarang dan masa depan.
Adapun proses manajemen risiko yang dilakukan The risk management process carried out is:
adalah:
1. Identifikasi, di mana Perseroan menganalisa 1. Identification, where the Company analyzes
seluruh jenis dan karakteristik risiko yang all types and characteristics of risks contained
terdapat pada setiap aktivitas, produk dan in each activity, product and service. The risk
jasa. Proses identifikasi risiko digunakan untuk identification process is used to determine the
menentukan cakupan dan skala tahapan scope and scale of the stages of measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian monitoring and control of risk. Risk identification
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 217 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 218
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
risiko. Identifikasi risiko bersifat pro aktif dan is proactive and covers all business activities,
mencakup seluruh aktivitas bisnis, termasuk including the source and potential for risk and
sumber dan kemungkinan timbulnya risiko impact.
beserta dampak.
2. Pengukuran, digunakan untuk mengukur 2. Measurement, used to measure risk exposure
eksposur risiko sebagai acuan dalam as a reference in carrying out risk control carried
menjalankan pengendalian risiko yang out periodically. The measurement approach
dilakukan secara berkala. Pendekatan dan and methodology used are adjusted to the
metodologi pengukuran yang digunakan level of complexity of the Company’s business.
disesuaikan dengan tingkat kompleksitas bisnis This measurement is the basis for determining
Perseroan. Pengukuran ini menjadi dasar dalam improvement measures and evaluating the
menentukan Langkah-langkah perbaikan serta results of the implementation of policies and risk
mengevaluasi hasil dari pelaksanaan kebijakan management strategies.
dan strategi manajemen risiko.
3. Pemantauan, proses pemantauan dilakukan 3. Monitoring, monitoring process is carried out
secara terintegrasi dan melekat pada setiap in an integrated manner and is inherent in each
aktivitas fungsional yang melibatkan risk taking functional activity involving risk taking units and
unit dan manajemen risiko terhadap efektivitas risk management on the effectiveness of the
pelaksanaan operasional Perseroan dan limit Company’s operational implementation and the
risiko yang telah ditetapkan. risk limits that have been set.
4. Pengendalian, dilakukan melalui penetapan 4. Control is carried out through the establishment
struktur organisasi yang memberikan gambaran of an organizational structure that provides a
jelas dan tegas mengenai garis tugas dan clear and firm picture of the line of duties and
tanggung jawab yang memisahkan antara unit responsibilities that separates the implementing
pelaksana atau risk taking unit dengan unit unit or risk taking unit from the control unit,
kontrol, penetapan limit risiko, pedelegasian determination of risk limits, delegation of
kewenangan persetujuan dan eskalasi. approval and escalation authority.
Keempat proses di atas penting dilakukan oleh The four processes above are important to be
Perseroan karena ini dapat berpengaruh terhadap carried out by the Company because this can
nilai perusahaan saat ini. Selain itu, pengelolaan affect the company’s current value. In addition, risk
risiko perlu mendapat perhatian karena: management needs attention because:
• Risiko dapat terjadi kapan saja, dan setiap saat • Risks can occur at any time, and at any time
• Semua risiko mempunyai Potensi untuk • All risks have the potential to harm the Company
merugikan Perseroan • It is necessary to determine a measure of the
• Perlu ditentukan suatu ukuran mengenai potential impact or loss caused by a risk
potensi dampak atau kerugian yang ditimbulkan • Risks in the company are very diverse and
sebuah risiko interrelated
• Risiko dalam perseroan sangat beragam dan
saling berkaitan
Perusahaan juga terus membangun budaya sadar The Company also continues to build a risk-aware
risiko pada seluruh Karyawan agar setiap insan culture in all Employees so that every member of
Perusahaan memiliki kemampuan yang merata the Company has the same ability to identify risk
dalam mengidentifikasi profil-profil risiko yang profiles inherent in daily duties and responsibilities. In
melekat pada tugas dan tanggung jawab sehari- addition, all Employees are also required to have a
hari. Selain itu, seluruh Karyawan juga dituntut good response to potential risks that come not only
| 218 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
untuk memiliki daya respon yang baik terhadap from within but also external risks that are generally
potensi risiko yang datang bukan hanya dari dalam beyond the Company’s control.
namun juga risiko eksternal yang umumnya berada
di luar kendali Perusahaan.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Mitigation Measures
Perusahaan telah mengidentifikasi dan memetakan The Company has identified and mapped all risks
seluruh risiko dan menentukan risiko-risiko yang and determined risks that have a significant impact
berpengaruh signifikan terhadap kegiatan bisnis on the Company’s business and operational activities.
maupun operasional Perusahaan. Risiko-risiko ini These risks are then analyzed and strategies are
kemudian dianalisis dan disusun strategi-strategi developed to mitigate them. The following is the
untuk memitigasinya. Berikut profil risiko utama Company’s main risk profile in 2024:
Perseroan di tahun 2024:
Jenis Risiko Langkah Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation Measures
Risiko Sumber Daya Manusia Untuk meningkatkan sumber daya manusa, Perseroan mengadakan pelatihan
Human Resources Risk dan pengembangan karyawan yang dilakukan secara terus menerus
dengan memberikan pelatihan Captain save untuk menambah keahlian dan
keterampilan karyawan seminal untuk memberikan motivasi karyawan, baik
secara internal mau pun eksternal. Hal ini untuk memastikan bahwa teknologi
terkini telah di terapkan.
To improve human resources, the Company conducts continuous training and
employee development by providing Captain save training to increase the
expertise and skills of seminal employees to motivate employees, both internally
and externally. This is to ensure that the latest technology has been applied.
Risiko Persaingan Usaha Mengantisipasi keratnya persaingan global, Perusahaan senantiasa menjalin
Business Competition Risks hubungan baik dengan pelanggan dan memperbaiki mutu produksi.
Memberikan pipa yang terbaik sesuai dengan spesifikasi yang diminta
pelanggan.
Anticipating the fierce global competition, the Company always establishes good
relationships with customers and improves production quality. Provide the best
pipes according to the customer’s specifications
Risiko Mata Uang Asing Perusahaan tidak mengalami risiko yang signifikan akibat fluktuasi kurs
Foreign Currency Risks mata yang karena sebagian besar transaksi Perseroan yang terkait dengan
keuangan dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika. Walaupun sebagian
biaya tetap memakai rupiah. Untuk menghadapi gejolak kurs yang tidak stabil
perseroan mendapat fasilitas hedging apabila diperlukan.
The Company does not experience significant risks due to currency exchange
fluctuations due to the majority of the Company’s transactions related to finance
are carried out in US Dollars. Although some of the costs still use rupiah. To deal
with unstable exchange rate fluctuations, the company gets hedging facilities if
needed.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 219 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 220
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Tingkat Suku Bunga Perusahaan dan Entitas Anak dalam menghadapi risiko perubahan tingkat
Interest Rate Risk suku bunga terkait liablitas pinjaman jangka panjang dan jangka pendek dan
pinjaman lainnya seperti kredit dan uang muka dari pihak ketiga dan pihak-
pihak berelasi. Untuk mengantisipasi tingkat suku bunga, Perseroan mendapat
suku bunga yang paling kompetitif.
The Company and its Subsidiaries are facing the risk of interest rate changes
related to long-term and short-term loan liabilities and other loans such as loans
and advances from third parties and related parties. To anticipate interest rates,
the Company gets the most competitive interest rates.
Risiko Likuiditas Perusahaan tidak mengalami risiko Likuiditas karena perputaran modal belanja
Liquidity Risk kerja cukup baik. Dan karena keseimbangan dan kesinambungan antara
penagih piutang dan fleksibilitas pengguna pinjaman bank dan pinjaman
lainnya harus selalu dimonitor dari waktu ke waktu.
The company does not experience liquidity risk because the turnover of working
capital expenditure is quite good. And because of the balance and continuity
between the collectors and the flexibility of the users of bank loans and other
loans should always be monitored from time to time.
Risiko Kredit Aset keuangan Perusahaan yang memiliki potensi risiko kredit signifikan pada
Credit Risk dasarnya terdiri dari piutang usaha. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan
prosedur yang sudah berjalan untuk memastikan berlangsungnya proses
evaluasi kredit dan pemantauan akun yang aktif. Risiko kredit timbul dari
kegagalan bayar pihak lain, dengan maksimum nilainya sama dengan jumlah
tercatat pada instrumen tersebut.
The Company’s financial assets that have significant credit risk potential basically
consist of accounts receivable. The Company has a credit policy and procedures
in place to ensure an active credit evaluation and account monitoring process.
Credit risk arises from the default of payment of another party, with a maximum
value equal to the amount recorded on the instrument.
Perusahaan senantiasa memantau dengan ketat lokasi piutang Perseroan
pada posisi keuangan tahun 2014. Dengan adanya gejolak perperangan di
Timur Tengah beberapa pelanggan terkena dampaknya. Oleh karena itu
persoalan telah mencadangkan piutang ragu-ragu.
The Company always closely monitors the location of the Company’s receivables
in its financial position in 2014. With the turmoil of war in the Middle East, some
customers have been affected. Therefore, the problem has raised doubtful
receivables.
Risiko Peraturan Pemerintah Perusahaan selalu mengikuti dan patuh akan perubahan dari undang- undang,
dan Dunia Internasional Peraturan Pemerintah maupun perkembangan dunia international.
Government and International The Company always follows and complies with changes from laws, Government
Regulation Risks Regulations and international developments.
| 220 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko Perlambatan Ekonomi Risiko yang jelas mengancam pada saat ini adalah krisis di kawasan Eropa
Risk of Economic Slowdown dan peperangan di Timur Tengah masih berlanjut dan imbasnya akan
mempengaruhi penurunan ekspor Indonesia ke kawasan tersebut. Untuk itu
Perusahaan akan memusatkan strategi pemasaran di wilayah indonesia timur.
obvious risk that threatens at this time is the crisis in the European region and
the war in the Middle East is still ongoing and the impact will affect the decline of
Indonesia’s exports to the region. For this reason, the Company will concentrate
its marketing strategy in the eastern Indonesia region.
Untuk meminimalkan risiko yang tidak diinginkan, Perusahaan melakukan
pencegahan Proaktif sebagai berikut:
To minimize undesirable risks, the Company carries out the following proactive
preventions:
1. Membentuk kelompok untuk menangani keadaan darurat dan
menyediakan alat pemadan kebakaran di tempat yang strategis disertai
tempat evakuasinya
Forming a group to handle emergencies and providing fire extinguishing
equipment in strategic places with evacuation sites
2. Menyesuaikan upah minimal sesuai tingkat upah minimum industri untuk
menghindari adanya kerusuhan
Adjust the minimum wage according to the industry’s minimum wage level to
avoid unrest
3. Memperhatikan kebutuhan dasar karyawan
Pay attention to the basic needs of employees
4. Memberikan perlindungan yang memadai pada saat bekerja dengan
memberi “Safety Shoes”, helmet, peredam suara, dan pelindung mata.
Provide adequate protection while working by providing “Safety Shoes”,
helmets, silencers, and eye protection
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko An Overview of Risk Management Effectiveness
Pada tahun 2024, Perusahaan memastikan bahwa In 2024, the Company ensures that risk manage-
manajemen risiko telah berjalan dengan baik dan ment has run well and in line with expectations for
sesuai ekspektasi terhadap kinerja Perusahaan the Company’s continued growth, despite the situ-
yang tetap tumbuh, meskipun situasi kondisi bisnis ation of business and economic conditions facing
dan ekonomi menghadapi berbagai tantangan various external challenges throughout the year.
eksternal sepanjang tahun. Penerapan manajemen The implementation of risk management within the
risiko di lingkungan Perusahaan senantiasa Company is constantly monitored and evaluat-ed
dipantau dan dievaluasi untuk memastikan bahwa to ensure that every element in the organiza-tion
setiap unsur dalam organisasi telah berkontribusi has contributed to help identify risk profiles that
untuk membantu mengidentifikasi profil risiko have the potential to hinder the achievement of the
yang berpotensi menghambat pencapaian target- Company’s targets. Through this evaluation, the
target Perusahaan. Melalui evaluasi tersebut juga, Company can also assess the quality of the de-
Perusahaan dapat menilai kualitas rancangan sign and the effectiveness of the implementation
dan keefektifan pelaksanaan proses manajemen of the risk management process, the supervision of
risiko, pengawasan tingkat risiko, dan mendorong the risk level, and encourage the improvement of
peningkatan ketepatan pengambilan keputusan the accuracy of decision-making by the Board of
oleh Direksi. Directors.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 221 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 222
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pandangan Manajemen atas Efektivitas Management’s View on the Effectiveness of
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Selama tahun 2024, Direksi Perusahaan menilai During 2024, the Company’s Board of Directors
manajemen risiko telah diterapkan secara efektif as-sessed that risk management has been imple-
dan tepat. Direksi dan Manajemen Perseroan mented effectively and appropriately. The Compa-
menyatakan bahwa aksi korporasi tersebut telah ny’s Board of Directors and Management stated
memenuhi ketentuan peraturan persyaratan that the corporate action had complied with the
hukum yang mendukung kelancaran aksi korporasi provisions of the legal requirements that support-
tersebut. Hal ini dibuktikan pada tahun 2024, bahwa ed the smooth running of the corporate action.
kemampuan managerial dari jajaran Manajemen This was proven in 2024, that the managerial ca-
dan eksekutif Perseroan mampu mengelola pabilities of the Company’s management mem-bers
risiko dan memenuhi aspek kepatuhan terhadap and executives could manage risks and meet the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulatory compliance aspect.
PERKARA PENTING
Litigations
Pada tahun 2024, Perusahaan mencatat tidak In 2024, the Company notes that none of members
ada anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
serta Perusahaan sendiri yang terlibat dalam Commissioners as well as the Company itself
suatu perkara atau litigasi hukum apapun yang involved in any cases or litigation with a significant
berdampak signifikan terhadap kelangsungan impact on the Company’s business continuity.
bisnis Perseroan.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi During 2024, there was no material administrative
administratif yang bersifat material bagi sanctions for the Company, imposed by regulators
Perusahaan, yang dikenakan oleh pihak regulator or authorities (Financial Services Authority, Bank
atau otoritas (Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Stock Exchange, and other authorities)
Indonesia, Bursa Efek, dan otoritas lainnya) kepada on the Company, its subsidiaries, members of the
Perseroan, entitas- entitas anak, anggota Dewan Board of Commissioners, and members of the Board
Komisaris, dan anggota Direksi. of Directors.
KODE ETIK
Code
Dalam rangka meningkatkan nilai dan pertumbuhan In order to increase the value and sustainable
bisnis jangka Panjang yang berkesinambungan, long-term business growth, the Company adheres
Perusahaan memegang teguh Pedoman Perilaku to the Code of Conduct as part of the optimal
sebagai bagian dari penerapan GCG yang optimal. implementation of GCG. The Company’s Code of
| 222 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pedoman Perilaku Perusahaan merupakan Conduct is a set of commitments consisting of
sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika usaha business ethics and work ethics that are compiled to
dan etika kerja yang disusun untuk mempengaruhi, influence, shape, regulate and control the suitability
membentuk, mengatur dan mengendalikan of the behavior of all employees and management,
kesesuaian tingkah laku seluruh karyawan maupun which is in line with the Company’s work culture to
manajemen, yang sejalan dengan budaya kerja achieve the Company’s vision, mission and goals.
Perusahaan untuk tercapai visi, misi dan tujuan
Perusahaan.
Perusahaan senantiasa menyesuaikan Pedoman The Company constantly adjusts the Code of
Perilaku dengan perkembangan hukum, sosial, Conduct to the latest legal, social, norm, regulatory
norma, peraturan dan kondisi bisnis terkini. Dalam and business conditions. The Company’s Code of
Pedoman Perilaku Perusahaan berisi mengenai nilai- Conduct contains the ethical values that apply
nilai etika yang berlaku di lingkungan Perusahaan within the Company in carrying out its duties and
dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. responsibilities.
Nilai-Nilai Pedoman Perilaku Values of Code of Conduct
Pedoman Perilaku merupakan salah satu bentuk The Code of Conduct is a form of the Company’s
upaya Perusahaan dalam menjalankan peraturan efforts in implementing laws and regulations/legal
perundang-undangan/ketentuan hukum dan provisions and ethical standards. Therefore, the Code
standar etika. Oleh karena itu, Pedoman Perilaku of Conduct is designed on the basis of the Company’s
dirancang atas dasar nilai-nilai Perusahaan yang strong values so that it can be a guideline for all
kuat sehingga dapat menjadi pedoman bagi seluruh members of the Company. There are 5 (five) elements
insan Perusahaan. Adapun terdapat 5 (lima) unsur in the Company’s values, namely:
pada nilai-nilai Perusahaan, yaitu:
1. Integritas dan Transparansi 1. Integrity and Transparency
Integritas harus menjadi dasar semua keputusan Integrity should be the basis of all decisions and
dan praktik di Perusahaan. Dalam hubungan practices in the Company. In internal relations,
internal, transparansi menjadi sumber keper transparency is a source of trust among the
cayaan di antara insan Perseroan sehingga infor Company’s personnel so that information can be
masi dapat diketahui dengan jelas dan objektif. known clearly and objectively.
2. Standar dan Profesionalisme 2. Standards and Professionalism
Standar dan profesionalisme yang tinggi High standards and professionalism are the roots
merupakan akar keberhasilan Perusahaan dalam of the Company’s success in achieving better
mencapai kinerja yang lebih baik dan menjadi performance and are the basis for sustainable
dasar untuk tumbuh berkelanjutan. growth.
3. Kinerja dan Ketanggapan 3. Performance and Responsiveness
Kepuasan pelanggan internal dan eksternal Internal and external customer satisfaction is
merupakan kunci keberhasilan jangka the key to the Company’s long-term success.
panjang Perusahaan. Oleh karena itu, inovasi Therefore, continuous innovation including
berkelanjutan termasuk kualitas dan kinerja the quality and performance of products and
produk dan layanan harus terus ditingkatkan. services must be continuously improved. This
Keberhasilan ini juga memerlukan ketanggapan success also requires responsiveness in facing
dalam menghadapi berbagai tantangan. various challenges. The Company’s ability to
Kemampuan Perusahaan dalam beradaptasi adapt is the basic strength of competitiveness
menjadi kekuatan dasar dari daya saing dan and good relationships with customers.
hubungan yang baik dengan pelanggan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 223 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 224
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Menghormati Orang Lain 4. Respect for Others
Menghormati martabat sesama tanpa Respecting the dignity of others regardless
membedakan jenis kelamin, ras, suku dan of gender, race, ethnicity and religion is the
agama adalah komimen insan Perusahaan. Company’s human commitment. Respect begins
Rasa hormat dimulai dengan keselamatan with the safety of employees as the Company’s
pegawai sebagai insan Perseroan yang menjadi highest priority.
prioritas tertinggi Perusahaan.
5. Komitmen Bersama 5. Shared Commitment
Semua insan Perusahaan secara bersama- All the Company’s personnel jointly contribute to
sama berkontribusi terhadap pengembangan the development of the Company. This common
Perusahaan. Tujuan bersama ini didasarkan goal is based on unity, fairness, care, a sense of
pada persatuan, keadilan, perhatian, rasa responsibility and teamwork.
tanggung jawab dan kerja sama tim.
Pokok-Pokok Pedoman Perilaku Principles of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) PT Citra Tubindo Tbk The Code of Conduct of PT Citra Tubindo Tbk contains
memuat kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan a policy of ethical values that is explicitly stated as a
secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku standard of behavior that must be carried out and
yang harus dijalankan dan dipatuhi oleh seluruh complied with by all Company Personnel. This Code
Insan Perusahaan. Pedoman Perilaku ini mencakup of Conduct covers human rights, workers’ rights, anti-
hak asasi manusia, hak pekerja, antikorupsi, corruption, competition, sustainable development,
persaingan, pengembangan berkelanjutan, insider insider trading, and confidentiality that are required
trading, maupun kerahasiaan yang diwajibkan for every person of the Company.
untuk setiap insan Perusahaan.
Sosialisasi Pedoman Perilaku Socialization of Guidelines of Conduct
Dalam upaya memberikan pemahaman kepada In an effort to provide understanding to all employees
seluruh insan PT Citra Tubindo Tbk, Perusahaan of PT Citra Tubindo Tbk, the Company disseminates
melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku kepada the Code of Conduct to all employees and
seluruh pegawai dan manajemen, baik pegawai di management, both employees at the head office,
kantor pusat, unit bisnis, maupun Anak Perusahaan. business units, and subsidiaries. Socialization of this
Sosialisasi atas Pedoman Perilaku ini dilakukan Code of Conduct is carried out through:
melalui:
1. Penandatanganan Pakta Integritas, Deklarasi 1. The signing of the Integrity Pact, Integrity
Integritas, dan Pernyataan Benturan Declaration, and Statement of Conflict of
Kepentingan seluruh Insan Perusahaan yang Interest of all Company personnel which are
diperbaharui setiap tahun. Sebagai bentuk renewed every year. As a form of the Company’s
komitmen Perusahaan, seluruh insan PT Citra commitment, all employees of PT Citra Tubindo
Tubindo Tbk tanpa terkecuali melakukan Tbk without exception sign an integrity pact
penandatanganan pakta integritas yang stating that all individuals of the Company,
menyatakan seluruh individu Perusahaan, including business units and Subsidiaries, declare
termasuk unit bisnis dan Anak Perusahaan their submission and compliance with the Code
menyatakan tunduk dan patuh pada Pedoman of Conduct applicable in the Company’s area;
Perilaku yang berlaku di area Perusahaan;
2. Sosialisasi melalui saluran integritas Perseroan, 2. Socialization through the Company’s integrity
yaitu portal internal dan bagian khusus etika channels, namely internal portals and special
dan kepatuhan; serta ethics and compliance sections; and
3. Terbentuknya Komite Kepatuhan yang 3. The formation of a Compliance Committee
anggotanya mewakili berbagai departemen. whose members represent various departments.
Komite Kepatuhan ini bekerja sama dengan This Compliance Committee works closely with
Departemen Pengendali Internal, Audit Internal the Department of Internal Control, Internal Audit
dan Departemen Manajemen Risiko untuk and the Risk Management Department to ensure
| 224 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
memastikan proses pengendalian sudah that the control process has been carried out
dijalankan dengan baik dan tepat. properly and appropriately.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All
Organisasi Levels of Or-ganizations
Dalam mewujudkan kepatuhan pada Pedoman In realizing compliance with the Code of Conduct, the
Perilaku, Perusahaan memberlakukan kepada Company applies to all individuals acting on behalf
seluruh individu yang bertindak atas nama of the Company, business units, and Subsidiaries,
Perusahaan, unit bisnis, dan Anak Perusahaan, as well as all stakeholders who conduct business
serta seluruh stakeholder yang melakukan transactions or cooperate with the Company.
transaksi bisnis atau bekerjasama dengan All Company Person-nel are required to sign an
Perusahaan. Seluruh Insan Perusahaan diwajibkan Integrity Pact, Integrity Dec-laration, and Statement
menandatangani Pakta Integritas, Deklarasi of Conflict of Interest, this is a form of commitment
Integritas, dan Pernyataan Benturan Kepentingan, to the implementation of GCG and Anti-Bribery
hal ini sebagai bentuk komitmen penerapan GCG Management System in the Company’s operations.
dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dalam
operasional Perusahaan.
Selama tahun 2024 bahwa 100% Insan Perusahaan During 2024, 100% of the Company’s personnel
telah menandatangani komitmen Pedoman signed the Code of Conduct commitment.
Perilaku (Code of Conduct).
Jenis Sanksi Pelanggaran Types of Violation Sanctions
Mayoritas prinsip dalam Kode Etik ini bersumber The majority of the principles in this Code of
dari peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ethics are sourced from the applicable laws and
Oleh karenanya apabila individu tidak mematuhi regulations. Therefore, if individuals do not comply
ketentuan tersebut dapat mengakibatkan with these provisions, it can result in sanctions. For
timbulnya sanksi. Untuk penerapan sanksi terkait the application of sanctions related to violations
pelanggaran terhadap ketentuan kode etik yakni of the provisions of the code of ethics, they are as
sebagai berikut: follows:
Tingkat Hukuman Jenis Sanksi
Penalty Level Sanction Type
Hukuman Disiplin Ringan Surat Peringatan pertama
Light Disciplinary Penalty First Warning Letter
Hukuman Disiplin Sedang - Surat Peringatan Kedua
Moderate Disciplinary Penalty Second Warning Letter
- Surat Peringatan Ketiga
Third Warning Letter
Hukuman Disiplin Berat Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
Severe Disciplinary Penalty Termination of Employment (PHK)
Laporan atas Pelanggaran atas Pedoman Reports of Violations of the Code of Conduct
Perilaku During 2024, the Company did not find any violations
Selama tahun 2024, Perusahaan tidak mendapati of the code of ethics (Code of Conduct) committed by
pelanggaran atas kode etik (Pedoman Perilaku) the Company’s employees.
yang dilakukan oleh karyawan Perusahaan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 225 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 226
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN
Employee and/or Management Share Ownership Program
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak memiliki In 2024, the Company did not have a share ownership
program kepemilikan saham bagi karyawan dan/ program for employees and/or management, either
atau manajemen, baik dalam bentuk Employee in the form of an Employee Stock Option Program
Stock Option Program (ESOP) maupun Management (ESOP) or a Management Stock Option Program
Stock Option Program (MSOP). (MSOP).
KEBIJAKAN PELAPORAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Reporting Policy on Share Ownership by Board of Directors and Board of
Commissioners
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus The Company does not yet have a special reporting
pelaporan atas perubahan kepemilikan saham oleh policy on changes in share ownership by the Board
Direksi dan Dewan Komisaris di Perseroan. Namun of Directors and the Board of Commissioners in
demikian Perseroan menghimbau agar setiap the Company. However, the Company urges that
perubahan kepemilikan saham Direksi dan Dewan any change in the share ownership of the Board
Komisaris segera dilaporkan setelah transaksi of Directors and Board of Commissioners shall
dilakukan. Kepemilikan saham oleh Direksi dan be reported immediately after the transaction is
Dewan Komisaris disampaikan pada Bab Profil completed. The ownership of shares by the Board
Perusahaan dari laporan tahunan ini. of Directors and the Board of Commissioners is
presented in the Company Profile Chapter of this
annual report.
AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN
Access to Company Data and Information
Perusahaan menyediakan akses informasi dan The Company provides access to information and
data berkaitan dengan perusahaan bagi pihak- data related to the Company for interested parties/
pihak berkepentingan/ stakeholders. Perusahaan stakeholders. The Company also conducts periodical
juga secara berkala memperbarui informasi updates and provides easy access to information
dan memberikan kemudahan akses informasi about the Company’s activities and performance
mengenai aktivitas dan kinerja Perusahaan kepada to stakeholders in order to know the Company’s
stakeholder agar mengetahui kondisi Perusahaan condition clearly and openly. This is also stated in the
secara jelas dan terbuka. Hal tersebut juga tertuang Company’s communication policy which regulates
dalam kebijakan komunikasi Perusahaan yang the process of providing information to shareholders
mengatur proses pemberian informasi kepada and investors by paying attention to the following:
para pemegang saham dan investor dengan 1. The Company focuses on open, transparent and
memperhatikan hal-hal berikut: reasonable communication, equal treatment
1. Perusahaan berfokus pada komunikasi yang of shareholders and protection of the interests
terbuka, transparan dan wajar, perlakuan yang and privacy of shareholders, by upholding
sama terhadap para pemegang saham dan the integrity, timeliness and relevance of the
perlindungan atas kepentingan dan privasi information provided;
| 226 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pemegang saham, dengan menjunjung tinggi 2. The Company will ensure that the information
integritas, ketepatan waktu dan relevansi submitted is true, accurate and up-to-date to
informasi yang diberikan; avoid misleading information for shareholders;
2. Perusahaan akan memastikan bahwa informasi and
yang disampaikan adalah benar, akurat dan 3. The Company will deliver notices regarding
terkini untuk menghindari informasi yang the Company’s current information submitted
menyesatkan bagi pemegang saham; dan through the Company’s website.
3. Perusahaan akan menyampaikan pemberitahuan
mengenai informasi terkini Perusahaan yang
disampaikan melalui website Perusahaan.
Penyebaran informasi Perusahaan dilakukan The dissemination of the Company’s information is
melalui berbagai sarana yang berfungsi sebagai carried out through various means that function as
saluran pengungkapan informasi, di antaranya channels for information disclosure, including the
sebagai berikut: following:
1. RUPS 1. GMS
Merupakan media pengambilan keputusan It is the Company’s highest decision-making
tertinggi Perusahaan. medium.
2. Website 2. Website
Perusahaan menyediakan website yang The company provides a website with a www.
beralamat www.citratubindo.com/. citratubindo.com/ address.
3. Penyampaian Laporan-laporan 3. Submission of Reports
Perseroan membuat beberapa laporan kepada The Company makes several reports to regulators
regulator yang dapat diakses pada website that can be accessed on the Company’s website,
Perseroan antara lain Laporan Tahunan, including Annual Report, Financial Report,
Laporan Keuangan, Laporan Keberlanjutan, Sustainability Report, and so on.
dan lain sebagainya. 4. Press Release
4. Siaran Pers With information through press releases, the
Dengan adanya informasi melalui siaran pers, Company disseminates information to the wider
Perseroan menyebarluaskan informasi kepada community. In 2024, there was only one press
masyarakat luas. Di tahun 2024, jumlah siaran release issued.
pers yang dibuat ada sebanyak 1 (satu) kali. 5. Social Media
5. Media Sosial The Company always provides up-to-date and
Perusahaan selalu menyediakan informasi yang accurate information through social media,
terkini serta akurat melalui media sosial, antara including:
lain: Instagram: @ptcitratubindo
Instagram: @ptcitratubindo LinkedIn: PT Citra Tubindo Tbk
LinkedIn: PT Citra Tubindo Tbk 6. Investor Relation
6. Investor Relation The company seeks to maintain relationships
Perusahaan berupaya menjaga hubungan with investors, analysts and shareholders. All
dengan investor, analis dan pemegang saham. parties can contact Investor Relations directly
Seluruh pihak tersebut dapat menghubungi or through investor relations activities such as
Hubungan Investor secara langsung atau public exposures held once a year.
melalui aktivitas investor relation seperti paparan
publik yang diadakan sekali dalam setahun.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 227 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 228
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan efektivitas penerapan In order to increase the effectiveness of GCG
GCG, PT Citra Tubindo Tbk telah berkomitmen implementation, PT Citra Tubindo Tbk has committed
untuk membangun Sistem pelaporan Pelanggaran to building a whistleblowing system (WBS). WBS is a
(whistleblowing system/WBS). WBS merupakan system that can be used as a medium for reporting
suatu sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi witnesses to convey information about indications
pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai of violations that occur in a company. The acts of
indikasi tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam violation include:
suatu perusahaan. Tindakan pelanggaran tersebut,
antara lain:
a. Penipuan/kecurangan/penggelapan; a. Fraud/fraud/embezzlement;
b. Pelanggaran hukum dan peraturan; dan b. Violations of laws and regulations; and
c. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan, c. Violations of the Company’s Regulations,
perjanjian kerja, Kode Etik, dan kebijakan tertulis employment agreements, Code of Conduct, and
lainnya dari Perusahaan. other written policies of the Company.
Perseroan dalam hal ini menerapkan Vallourec The Company in this case implements the Vallourec
Integrity Line sebagai Sistem Pelaporan Integrity Line as a Whistleblowing System (WBS). With
Pelanggaran (Whistleblowing System – WBS). the existence of the Whistleblowing System, internal
Dengan adanya Whistleablowing System tersebut, and external parties of the Company are obliged
pihak internal dan eksternal Perusahaan wajib to report if they know, see, or find any indication of
melaporkan bilamana mengetahui, melihat, fraud, violation or fraud that can potentially harm the
atau menemukan adanya indikasi kecurangan, Company both financially and non-financially. Thus,
pelanggaran atau fraud yang dapat berpotensi the implementation of the Whistleblowing System is
merugikan Perusahaan baik secara finansial one of the most important things for the Company
maupun non-finansial. Dengan begitu, penerapan to maintain or increase transparency, as well as
Whistleblowing System merupakan salah satu hal combat practices that can damage the reputation
terpenting bagi Perseroan untuk menjaga atau and commitment to integrity enforcement in the
meningkatkan transparansi, serta memerangi Company’s business environment.
praktik yang dapat merusak reputasi dan komitmen
terhadap penegakkan integritas di lingkungan
usaha Perseroan.
Ruang Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Karyawan atau whistleblower dapat melaporkan Employees or whistleblowers may report any
perilaku apapun yang tidak sesuai dengan behavior that is not in accordance with applicable
undang-undang dan peraturan yang berlaku, baik laws and regulations, whether related to the
yang terkait pemberantasan korupsi atau yang eradication of corruption or that is contrary to the
bertentangan dengan aturan dalam Pedoman ini. rules in this Guidelines.
Tata Cara Penyampaian Whistleblowing Procedures for Submitting the Whistleblowing
System System
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan Stakeholders can submit their complaints or reports
pengaduan atau pelaporannya melalui salah satu through one of the following people, namely:
dari orang yakni: 1. Supervisor or direct supervisor;
1. Supervisor atau atasan langsung; 2. Group Ethics Officer; and
2. Pejabat Etik Grup; dan 3. Saluran Integritas Vallourec https://www.bkms-
3. Saluran Integritas Vallourec https://www.bkms- system.com/ vallourec-integrityline.
system.com/ vallourec-integrityline.
| 228 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk alur penyampaian pelaporan yakni sebagai Below is the flow of reporting:
berikut:
Pelapor
Whistleblower
Supervisor/
Manajer Vallourec
Supervisor/ Integrity Line
Manager
Ethics network
members
Layanan Saluran Integritas Vallourec ini dapat Vallourec’s Integrity Channel service is accessible to
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan all stakeholders 24/7 regardless of your location or
dengan waktu 24/7 tanpa memandang lokasi atau country. This service can be accessed by employees
negara tempat Anda berada. Layanan ini dapat as well as third parties (including clients, suppliers,
diakses oleh karyawan serta pihak ketiga (termasuk service providers, etc.) by scanning the following QR
klien, supplier, penyedia layanan, dan lain-lain) Codes:
dengan cara memindai Kode QR berikut:
Perlindungan bagi Whistleblower Whistleblower Protection
Apabila laporan yang terbukti kebenarannya, If the report is proven to be true, the Company will
Perusahaan akan memberikan perlindungan provide protection to the reporter in accordance with
terhadap pelapor sesuai ketentuan perundang- the provisions of the applicable laws. In addition,
undangan yang berlaku. Selain itu, Perusahaan the Company also maintains the confidentiality of
juga menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan the whistleblower’s identity and protects him from
melindunginya dari pembalasan. Pihak-pihak retaliation. Parties who participate in reporting
yang berpartisipasi dalam pelaporan pelanggaran violations are entitled to legal protection from the
berhak mendapat perlindungan hukum dari Company, even if the whistleblower’s reasons for
Perusahaan, sekalipun jika alasan pelaporan si reporting are inaccurate and cannot be acted upon.
whistleblower ternyata tidak akurat dan tidak dapat Under no circumstances will whistleblowers be
ditindaklanjuti. Dalam situasi apapun, whistleblower subjected to any form of discrimination.
tidak akan dikenai bentuk diskriminasi apapun.
Pihak yang Mengelola Whistleblowing Parties Managing the Whistleblowing System
System dan Penanganannya and Handling It
Sistem Pelaporan Pengaduan Perseroan yaitu The Company’s Complaint Reporting System,
Vallourec Integrity Line dikelola oleh pihak namely Vallourec Integrity Line, is managed by an
independen di luar group Vallourec. Jika terdapat independent party outside the Vallourec group. If there
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 229 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 230
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
indikasi pelanggaran, maka pihak independen is an indication of a violation, then the independent
tersebut akan menginvestigasi setiap laporan party will investigate every report that comes in.
yang masuk. Hasil investigasi akan disubmit ke The results of the investigation will be submitted to
manajemen, kemudian manajemen akan melakukan the management, then the management will cross-
kroscek ulang sebelum mengambil tindakan terkait check before taking action related to the report.
pelaporan tersebut.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi meng The Company always disseminates WBS policies
enai kebijakan WBS kepada seluruh karyawan dan to all employees and stakeholders through offline
pemangku kepentingan yang dilakukan melalui and online media, such as the installation of
media offline dan online, seperti pemasangan spanduk banners or posters within the Company and banners
atau poster di lingkungan Perseroan maupun banner on the Company’s website. It can be accessed
di website Perseroan. Hal tersebut dapat diakses by all stakeholders related to the Company’s
oleh seluruh pemangku kepentingan terkait Whistle Whistleblowing System.
blowing System yang dimiliki Perusahaan.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Results of Handling and Follow-up of
Pengaduan Complaints
Selama tahun 2024, tidak ada pelaporan yang During 2024, no reporting was received through
masuk melalui WBS. Seluruh pelaporan tersebut the WBS channel. All of these reports were already
telah diproses dan ditindaklanjuti sesuai dengan processed and followed up in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Corruption Policy
Perusahaan senantiasa menerapkan pengendalian The Company always implements gratuity and
gratifikasi dan korupsi untuk mendukung corruption control to support the creation of a healthy
terciptanya iklim usaha yang sehat, menghindari business climate, avoiding actions, behaviors or
tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan deeds that can cause conflicts of interest, Corruption,
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, Collusion and Nepotism (KKN). In realizing this
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Dalam commitment, the Company has policies related to
mewujudkan komitmen tersebut, Perusahaan bribery and corruption contained in the Company’s
telah memiliki kebijakan terkait penyuapan dan Code of Ethics and Anti-Corruption Code of Conduct.
korupsi yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan The Company implements the Anti-Corruption Code
dan Pedoman Perilaku Antikorupsi. Perseroan of Conduct with the objectives, among others, to:
menerapkan Pedoman Perilaku Antikorupsi 1. Strengthening the commitment of the Company’s
dengan tujuan yakni antara lain untuk: personnel in eradicating corruption, including
1. Memperkuat komitmen insan Perseroan abuse of authority;
dalam memberantas korupsi, termasuk 2. Identify and explain behavior that may exhibit
penyalahgunaan wewenang; characteristics of acts of corruption or abuse of
2. Mengidentifikasi dan menjelaskan perilaku authority, using real and clear examples; and
yang dapat menunjukkan karakteristik tindakan
korupsi atau penyalahgunaan wewenang,
menggunakan contoh yang nyata dan jelas; dan
| 230 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Menjelaskan tindakan yang harus diambil saat 3. Explain the actions to be taken when confronted
menghadapi fakta dan situasi yang mungkin with facts and situations that may be considered
dianggap sebagai korupsi atau penyalahgunaan as corruption or abuse of authority so as to avoid
wewenang sehingga dapat menghindari direct or indirect involvement in practices that are
keterlibatan langsung atau tidak langsung not in accordance with the law.
dalam praktik yang tidak sesuai dengan hukum.
Pedoman Perilaku Antikorupsi berisi tentang aturan The Anti-Corruption Code of Conduct contains rules
perilaku yang harus diikuti oleh Insan Perseroan, of conduct that must be followed by the Company’s
mitra komersial, hadiah dan undangan bisnis, personnel, commercial partners, gifts and business
partisipasi dalam kegiatan sosial, pembayaran tidak invitations, participation in social activities,
resmi, benturan kepentingan, lobi-representatif unofficial payments, conflicts of interest, lobbying-
kepentingan, dan pendanaan partai politik. representative interests, and political party funding.
Selain itu, seluruh insan Perusahaan senantiasa In addition, all members of the Company always have
memiliki keteguhan untuk melawan segala bentuk the determination to fight all forms of corruption,
korupsi, baik aktif maupun pasif, langsung atau tidak whether active or passive, direct or indirect, by
langsung, oleh pihak swasta atau publik. Semua Insan private or public parties. All Company Personnel are
Perusahaan juga dilarang menjanjikan, menawarkan, also prohibited from promising, offering, soliciting or
meminta atau menerima secara langsung atau tidak accepting, directly or indirectly, any kind of benefits
langsung, segala jenis keuntungan (uang, komisi, (money, commissions, services, goods, etc.) that will
layanan, barang, dsb) yang akan mempengaruhi affect decision-making and violate applicable laws
pengambilan keputusan dan melanggar undang- and regulations in order to obtain, maintain, award,
undang dan peraturan yang berlaku demi or improve contracts or business profits, or obtain
mendapatkan, mempertahankan, memberikan, personal benefits.
atau memperbaiki kontrak atau keuntungan bisnis,
ataupun mendapatkan keuntungan pribadi.
Indikasi adanya praktik korupsi yakni penerimaan Corrupt practices which are indicated from
atau penawaran sesekali atas hadiah dan undangan the acceptance or offer of gifts and invitations
dengan nilai yang wajar merupakan praktik sah occasionally at a reasonable value are considered to
dalam rangka hubungan bisnis. be fair and common practices in a business relation.
Mekanisme Pelaporan Antikorupsi Anti-Corruption Reporting Mechanism
Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan The Company already has an Anti-Corruption
Antikorupsi melalui Vallourec Integrity Line yang Reporting System through the Vallourec Integrity
dikelola oleh pihak independen di luar group Line which is managed by independent parties
Vallourec. Jika terdapat indikasi korupsi, maka outside the Vallourec group. If there is any indication
pihak independen tersebut akan menginvestigasi of corruption, the independent party will investigate
setiap laporan yang masuk. Hasil investigasi akan every report that comes in. The results of the
disubmit ke manajemen, akan dilakukan kroscek investigation will be submitted to management, and
ulang sebelum mengambil tindakan terkait. will be cross-checked before taking related actions.
Sosialisasi Pelaporan Antikorupsi Socialization of Anti-Corruption Reporting
Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi The company always disseminates anti-corruption
mengenai kebijakan antikorupsi kepada seluruh policies to all employees and stakeholders through
karyawan dan pemangku kepentingan yang offline and online media. In addition, all Company
dilakukan melalui media offline dan online. Selain personnel who are proven to have committed bribery
itu, seluruh insan Perusahaan yang terbukti and corruption practices can result in disciplinary
melakukan praktik penyuapan dan korupsi dapat action up to and including dismissal. Disciplinary
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 231 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 232
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
mengakibatkan tindakan disipliner hingga dan action taken is in accordance with applicable laws
termasuk pemecatan. Tindakan disipliner yang and procedures.
diambil disesuaikan dengan hukum dan prosedur
yang berlaku.
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut Results of Handling and Follow-up of
Pengaduan Complaints
Selama tahun 2024, tidak ada pelaporan indikasi During 2024, there was no reporting of indications of
korupsi yang masuk melalui Vallourec Integrity Line. corruption entering through the Vallourec Integrity
Line.
PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods and Services
Dalam rangka menjalankan bisnis sehat dan In order to run a healthy and sustainable business,
keberlanjutan, Perusahaan telah memiliki kebijakan the Company has policies related to Supply Chain
terkait Pengelolaan Rantai Pasokan yang menjadi Management which is the most important thing for
hal terpenting untuk semua aktivitas pengadaan all procurement activities of goods and services.
barang dan jasa. Aktivitas tersebut dilakukan These activities are carried out by considering quality,
dengan mempertimbangkan kualitas, delivery time, delivery time, from the right source and are carried
dari sumber yang tepat dan dilakukan melalui out through strategies, planning, processes and
strategi, perencanaan, proses dan pengendalian procurement control that are effective and efficient
pengadaan yang efektif dan efisien serta memenuhi and comply with applicable laws and regulations in
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Indonesia.
Kebijakan Pengadaan didasari oleh pemenuhan Procurement Policy is based on the fulfillment of
barang/jasa yang dibutuhkan melalui mekanisme goods/services needed through a correct and
yang benar dan independen (tidak mengandung independent mechanism (not containing elements
unsur benturan kepentingan), dengan menjunjung of conflict of interest), by upholding the principles
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi dan fairness. independence and fairness. Procurement policy is the
Kebijakan pengadaan merupakan dasar bagi basis for the preparation of all policies and decision-
penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan making of the Company related to the procurement
keputusan Perusahaan yang terkait dengan proses process of goods and services.
pengadaan barang dan jasa.
Kode Etik Pengadaan Barang Dan Jasa Code of Ethics for Procurement of Goods and
Perusahaan juga memiliki Kode etik pengadaan Services
barang dan jasa yang mengacu pada Kode Etik The Company also has a Code of Ethics for the
Perseroan, yang di dalamnya mengatur mengenai procurement of goods and services which refers to
hubungan Perusahaan dengan pemasok dan the Company’s Code of Ethics, which regulates the
sub-contractor. Hal ini sebagai upaya Perusahaan Company’s relationship with suppliers and sub-
berupaya untuk membangun hubungan contractors. This is an effort by the Company to
kepercayaan dan kemitraan dengan pemasoknya, build relationships of trust and partnerships with
guna memenuhi permintaan pelanggannya its suppliers, in order to meet the demands of its
dengan cara terbaik. Dalam rangka memperkuat customers in the best way. In order to strengthen the
hubungan antara Perusahaan dan para pemasok, relationship between the Company and its suppliers,
| 232 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perusahaan senantiasa mempertimbangkan the Company always considers the interests of all
kepentingan seluruh pihak atau pemasok dengan parties or suppliers while still complying with the
tetap mematuhi ketentuan Kontrak yang adil. terms of a fair Contract.
Selain itu, Perusahaan juga mendorong pemasok In addition, the Company also encourages suppliers
dan sub kotraktor untuk mengadopsi prinsip and sub-contractors to adopt ethical principles in
etika yang sesuai dengan ketentuan internal accordance with the Company’s internal provisions.
Perusahaan. Demi memperkuat keadilan pada In order to strengthen fairness in the procurement
proses pengadaan, Perusahaan memiliki hak untuk process, the Company has the right to conduct audits
melakukan audit atau menerapkan aturan audit or apply the Company’s audit rules to suppliers and
Perseroan kepada pemasok dan sub kontraktor subcontractors and use the results of such audits as
dan menggunakan hasil audit tersebut sebagai a consideration for decision-making.
pertimbangan pengambilan keputusan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 233 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 234
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
06
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
| 234 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 235 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 236
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan melaksanakan kebijakan keberlanjutan The Company implements sustainability policies, one
salah satunya dengan membangun hubungan of which is by building harmonious relationships with
yang harmonis dengan masyarakat dan lingkungan the community and the surrounding environment.
sekitar. Hal ini dimaksudkan untuk memastikan This is intended to ensure that the Company has
bahwa Perseroan telah memenuhi tanggung fulfilled its responsibilities for economic, social, and
jawabnya terhadap aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects.
lingkungan.
Pada tahun 2024, untuk tanggung jawab sosial In 2024, to support the Company’s social responsibility,
Perseroan, Perseroan telah melaksanakan the Company has implemented a number of initiative
sejumlah program inisiatif yang sebagian besar programs with focus on community empowerment
difokuskan pada pemberdayaan masyarakat dan and protection of the surrounding ecosystem, which
pemeliharaan ekosistem di sekitar lokasi usaha, is as follows:
yaitu sebagai berikut:
1. Pemberdayaan Masyarakat 1. Community Empowerment
Salah satu program TJSL yang dilaksanakan One of the TJSL programs implemented
Perseroan adalah terkait pemberdayaan by the Company is related to community
masyarakat, di mana Perseroan memberikan empowerment, where the Company provides
kegiatan pembinaan masyarakat agar community development activities, buiding
masyarakat di sekitar lokasi usahanya memiliki economic independence and capabilities of the
kemandirian ekonomi maupun dapat memiliki communities surrounding its business location to
kapabilitas yang baik untuk dapat diterima di be able to suit the industrial needs.
dunia kerja. Berikut program yang dilakukan
Perseroan:
a. Project Valerie (Vocational Accelerated a. Project Valerie (Vocational Accelerated
Learning & Recruiting towards Industrial Learning & Recruiting towards Industrial
Excellence) Excellence)
Sebuah program pemberdayaan A community empowerment program in the
masyarakat dalam bentuk pelatihan intensif form of 6-month in-house intensive training
inhouse selama 6 bulan yang memberikan that provides special competencies for
kompetensi khusus bagi siswa mitra, partner students, such as CNC Machining,
seperti Pemesinan CNC, Operasi Perlakuan Heat Treatment Operations , Yard Operations,
Panas, Operasi Pekarangan, Inspeksi dan Inspection and Maintenance. At the end of
Pemeliharaan. Pada akhir program ini siswa this program, students are expected to have
diharapkan memiliki kompetensi untuk the competence to enter the job market
memasuki pasar kerja
b. Project Terrie b. Project Terrie
Sebuah program yang dirancang untuk A program designed to provide opportunities
memberikan kesempatan bagi Fresh for Fresh Graduate or final year students
Graduate atau mahasiswa tahun terakhir dari from the University to gain industry exposure
Universitas untuk mendapatkan paparan and to meet the demand for skilled labor for
industri dan untuk memenuhi permintaan entry-level White Collar.
tenaga kerja terampil untuk entry-level White
Collar.
c. Project Sarah (Skill & Ability Readiness c. Project Sarah (Skill & Ability Readiness
through Apprenticeship) through Apprenticeship)
Sebuah program yang berlangsung selama A program that lasts for 5 (five) months with
5 (lima) bulan yang berfokus pada 14 focus on 14 core skills. The program aims
keterampilan inti, Program ini bertujuan to accommodate Valerie, Terrie graduates,
untuk mewadahi lulusan Valerie, Terrie, and Ex-worker to refresh skills or participate
| 236 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
dan Mantan Pekerja untuk menyegarkan in up skilling and re skilling activities. The
kembali keterampilan atau berpartisipasi participants came from Job seeker, Various
dalam kegiatan upskilling dan reskilling. Senior High School and University.
Pesertanya berasal dari Jobseeker, Berbagai
SMA dan Perguruan Tinggi.
d. Social Internship, yaitu Program berdurasi d. Social Internship,
6 (enam) bulan yang diikuti oleh saudara A 6 (six) month program attended by the
kandung karyawan untuk memberikan employee’s siblings to present industry focus
fokus paparan industri di tingkat universitas. to the universities.
e. Teaching Factory e. Teaching Factory
Program ini dilaksanakan bekerja sama This program is carried out in collaboration
dengan SMK untuk memanfaatkan teaching with vocational schools to utilize the teaching
factory (Pabrik yang dibangun di dalam factory (a factory built within the Company’s
kawasan Perseroan) sebagai tempat praktik area ) as a place for industrial practice for
industri bagi siswa serta menghasilkan students and produce several products that
beberapa produk yang dapat digunakan di can be used in Industry, to train practical
Industri, untuk melatih keterampilan praktis skills with operating equipment , to obtain
dengan peralatan pengoperasian, untuk improvements for the school’s revenue , to
mendapatkan perbaikan bagi pendapatan which the Company will purchase products
sekolah, di mana Perseroan akan membeli from the school.
produk dari sekolah tersebut.
• Penerima | Beneficiary: SMK O6 di • Penerima | Beneficiary: SMK O6 di
Kampung Panau, Kabil, Nongso, Kabil, Kampung Panau, Kabil, Nongso, Kabil,
Kecamatan Nongso, Kota Batam Kecamatan Nongso, Kota Batam
• Tema Pelatihan | Theme of Training: • Tema Pelatihan | Theme of Training:
“STEM (Science Technology “STEM (Science Technology
Engineering Mathematics) Engineering Mathematics)
Project Valerie (Vocational Accelerated Teaching Factory
Learnng & Recruiting towards Industrial
Excellence)
• Penerima | Beneficiary: Beragam
Universitas/Various Universities
• Tema Pelatihan | Theme of Training:
“STEM (Science Technology
Engineering Mathematics)
SARAH (Skill & Ability readiness through
Apprenticeship)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 237 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 238
Kilas Kinerja 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2024 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Pemeliharaan Lingkungan Hidup 2. Environmental Maintenance
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has implemented a number
sejumlah inisiatif yang mendukung of initiatives that supported the sustainable
keberlanjutan lingkungan sekitar. environment.
• Penerima | Beneficiary: Free The Sea & • Penerima | Beneficiary: Free the Sea
Akar Bumi • Kegiatan | Activity: Kegiatan/
• Kegiatan | Activity: Penanaman 1.000 Activity: Proyek bank sampah untuk
pohon eucalyptus di Kebun Raya mendukung pengelolaan sampah
Batam untuk mendukung penurunan botol plastik
emisi GRK dan pemelihaan taman Waste bank project to support the
Planting 1,000 eucalyptus trees at waste management of plastic bottle
Batam Botanical Garden to support
GHG emission reduction and garden
maintenance
Penanaman Pohon Proyek Bank Sampah
Tree Planting Waste Bank Project
• Penerima | Beneficiary: Free the Sea • Penerima | Beneficiary: Akar Bumi
• Kegiatan | Activity: Penanaman 100 • Kegiatan | Activity: Penanaman 150
pohon bakau di Panbil Industrial pohon bakau di Tanjung Piayu, Batam
Estate Factory A Lot 9 Muka Kuning, Planting 150 mangrove trees in Tanjung
Batam Piayu, Batam
Planting 100 mangrove trees at Panbil
Industrial Estate Factory A Lot 9 Muka
Kuning, Batam
Penanaman Pohon Penanaman Pohon
Tree Planting Tree Planting
| 238 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Untuk mendukung kegiatan tanggung jawab sosial To support social and environmental responsibility
dan lingkungan di tahun 2024, Perseroan telah activities in 2024, the Company has set a budget with
menetapkan anggaran dengan rincian berikut: details as follows:
Nama Kegiatan Anggaran Lokasi
Activity Name Budget Location
(Rp)
Project Valerie 352.717.426 Batam
Project Terrie 378.506.776 Batam
Project Sarah 1.249.039.578 Batam
Social Internship 948.581.921 Batam
Teaching Factory 653.696.768 Batam
Penanaman pohon dan bangunan di Kebun Raya Batam 133.900.000 Batam
Tree Planting and Building at Batam Botanical Garden
Total 3.692.751.469 -
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dan Further information on the Company’s
inisiatif keberlanjutan Perseroan dapat dilihat pada sustainability policies and initiatives can be found
Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan dalam in the Sustainability Report published in a separate
dokumen terpisah dari laporan tahunan ini. document from this annual report.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 239 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 240
07
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
| 240 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 241
L ap oran Tahu nan | A nnu a l Rep or t
20
24
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL
PER 31 DESEMBER 2024
Consolidated Financial Statements for the
Year Ended on December 31, 2024
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 241 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 242
PT CITRA TUBINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF
AND FOR THE YEAR ENDED
31 DECEMBER 2024
| 242 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 243
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Statement of Responsibilities
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian B Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(Perusahaan Induk Saja) F/1 (Parent Company Only)
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain F/2 Other Comprehensive Income
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
(Perusahaan Induk Saja) F/3 (Parent Company Only)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(Perusahaan Induk Saja) F/4 (Parent Company Only)
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 243 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 244
| 244 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 245
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/1 Exhibit A/1
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December 1 Januari 2023/
Notes 2024 2023 * 1 January 2023 *
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 28.882.336 7.631.263 11.134.047 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 5 20.254.089 1.808.652 2.564.983 Related parties))
Pihak ketiga 5 14.103.818 19.304.118 10.702.575 Third parties))
Piutang lain-lain - Pihak ketiga - - 242 Other receivables - Third parties
Persediaan - neto 6 95.651.805 98.125.989 59.186.962 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 402.602 181.360 178.960 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 821.524 1.011.981 1.492.266 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 160.116.174 128.063.363 85.260.035 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 7 1.396.644 1.456.724 1.415.455 Investment in associate
Aset tetap - neto 8 24.846.029 28.164.995 30.803.239 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 1.288.779 1.473.235 1.768.655 Right-of-use assets - net
Properti investasi - neto 9 1.396.544 1.511.608 1.535.969 Investment properties - net
Aset tidak berwujud 10 9.110.457 9.730.548 9.926.250 Intangible assets
Klaim pengembalian pajak 14a 433.479 16.157 14.639 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 14d - 628.870 2.935.682 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 34.949 101.062 281.219 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 38.506.881 43.083.199 48.681.108 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 198.623.055 171.146.562 133.941.143 TOTAL ASSETS
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 245 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 246
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December 1 Januari 2023/
Notes 2024 2023 * 1 January 2023 *
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 11 30.423.296 35.233.351 9.583.528 Related parties))
Pihak ketiga 11 12.962.656 9.343.842 28.474.940 Third parties))
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 12 1.010.900 1.232.441 937.363 benefits liabilities))
Beban akrual 13 6.788.655 3.348.174 2.149.833 Accruals
Utang pajak penghasilan 14b 4.655.096 173.980 - Income tax payables
Utang pajak lainnya 14b 371.623 362.172 266.692 Other taxes payables
Liabilitas sewa, porsi jangka
pendek 137.055 446.305 502.345 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek
lainnya 15 5.182.608 11.052.834 1.549.055 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 61.531.889 61.193.099 43.463.756 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 14d 754.233 211.791 157.404 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employment
jangka panjang 16 7.208.738 7.148.073 6.454.471 benefits liabilities))
Liabilitas sewa 239.910 77.736 380.512 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya - 82.875 165.457 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 8.202.881 7.520.475 7.157.844 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 69.734.770 68.713.574 50.621.600 TOTAL LIABILITIES
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
| 246 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 247
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/ December 1 Januari 2023/
Notes 2024 2023 * 1 January 2023 *
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - 3.200.000.000 Authorised - 3,200,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid up
disetor penuh - 800.371.500 capital - 800,371,500
saham 17 37.938.203) 37.938.203) 37.938.203) shares
Tambahan modal disetor 18 12.869.517) 12.869.517) 12.869.517) Additional paid-in capital
Difference in foreign currency
Selisih kurs atas penjabaran translation of financial))
laporan keuangan (5.518.531) (5.517.242) (6.011.876) statements))
Saldo laba ) ) ) Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 19b 7.613.641) 7.613.641) 7.613.641) Appropriated))
Belum ditentukan
penggunaannya 75.936.849) 49.480.109) 30.874.299) Unappropriated))
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 128.839.679) 102.384.228) 83.283.784) owners of the parent entity))
Kepentingan nonpengendali 20 48.606) 48.760) 35.759) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 128.888.285) 102.432.988) 83.319.543) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 198.623.055) 171.146.562) 133.941.143) EQUITY))
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 247 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 248
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit B/1 Exhibit B/1
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023 *
PENDAPATAN 21 253.917.160) 208.665.759) REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 22 (191.181.287) (165.849.965) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 62.735.873) 42.815.794) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 5.754.134) 414.121) Other income
Beban penjualan dan pemasaran 23 (10.350.327) (9.151.032) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 24 (18.115.740) (11.240.133) General and administrative expenses
Beban lain-lain (3.908.758) (1.133.221) Other expenses
LABA OPERASI 36.115.182) 21.705.529) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 89.091) 47.130) Finance income
Beban keuangan (727.344) (491.929) Finance costs
BIAYA KEUANGAN NETO (638.253) (444.799) NET FINANCE COSTS
Bagian atas (rugi) laba entitas asosiasi 7 (60.080) 41.269) Share in (loss) profit of associate
22,435,220
LABA SEBELUM PAJAK 35.416.849) 21.301.999) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 14c (9.206.859) (2.641.720) Income tax expense
LABA 26.209.990) 18.660.279) PROFIT
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
| 248 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 249
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023*
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Reamesurement of defined benefit
imbalan kerja 16 288.945) (43.695) liabilities))
Pajak penghasilan terkait 14d (42.349) 2.227) Related income tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to
laba rugi profit or loss))
Selisih kurs atas penjabaran Difference in foreign currency translation
laporan keuangan (1.289) 494.634) of financial statements))
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income for the
berjalan, setelah pajak 245.307) 453.166) year, net of tax))
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 26.455.297) 19.113.445) FOR THE YEAR))
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 26.209.542) 18.645.510) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 448) 14.769) Non-controlling interest
Jumlah 26.209.990) 18.660.279) Total
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income for the
diatribusikan kepada: year attributable to:))
Pemilik entitas induk 26.455.451) 19.100.444) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (154) 13.001) Non-controlling interest
Jumlah 26.455.297) 19.113.445) Total
LABA BERSIH PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Dasar dan dilusian 30 0,033) 0,023) Basic and diluted))
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 249 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 250
These Consolidated Financial Statements are originally Issued
in Indonesian Language
Ekshibit C Exhibit C
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/Retained earnings
Selisih kurs atas
Modal penjabaran
ditempatkan laporan keuangan/
dan disetor Difference in Kepentingan
penuh/ Tambahan foreign currency Telah nonpengendali/
Issued and modal disetor/ translation of ditentukan Belum ditentukan Non-
fully paid in Additional financial penggunaanya/ penggunaannya/ Jumlah / controlling Jumlah ekuitas/
capital paid-in capital statement Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 37.938.203 12.869.517 (6.011.876) 7.613.641 30.874.299) 83.283.784) 35.759) 83.319.543) Balance as at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif – 2023 Comprehensive income – 2023
Laba tahun berjalan -) - --) -) 18.645.510) 18.645.510) 14.769) 18.660.279) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain -) - 494.634) -) (39.700) 454.934) (1.768) 453.166) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 37.938.203 12.869.517 (5.517.242) 7.613.641 49.480.109) 102.384.228) 48.760) 102.432.988) Balance as at 31 December 2023
Penghasilan komprehensif – 2024 Comprehensive income – 2024
Laba tahun berjalan - - -) - 26.209.542) 26.209.542) 448) 26.209.990) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (1.289) - 247.198) 245.909) (602) 245.307) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 37.938.203 12.869.517 (5.518.531) 7.613.641 75.936.849) 128.839.679) 48.606 128.888.285) Balance as at 31 December 2024
Laporan Tahunan | Annual Report
C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 250 | PT
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 251
These Consolidated Financial Statements are originally Issued in
Indonesian Language
Ekshibit D Exhibit D
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 234.867.910) 207.963.534) Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (189.461.007) (194.799.787) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (16.546.919) (12.381.796) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan keuangan 89.091) 47.130) Receipts from finance income
Pembayaran beban keuangan (727.344) (378.018) Payments of finance cost
Penerimaan dari klaim restitusi pajak 42.302) -) Receipts from claim for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (5.031.543) (188.377) Payments of income tax
Arus kas bersih dari aktivitas operasi 23.232.490) 262.686) Net cash flows from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 74.488) 11.301) Proceed from sale of fixed assets
Pengembalian uang jaminan -)) 180.157) Refund of deposits
Perolehan properti investasi (62.720) -) Acquisition of investment properties
Perolehan aset tetap (1.875.417) (3.681.295) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (1.863.649) (3.489.837) Net cash flows for investing activities))
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (499.522) (358.816) Payments of lease liabilities
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan (499.522) (358.816) Net cash flows for financing activity))
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 20.869.319) (3.585.967) CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NILAI NET EFFECT OF CHANGES IN EXCHANGE
TUKAR ATAS KAS DAN SETARA KAS 381.754) 83.183) RATES ON CASH AND CASH EQUIVALENTS))
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 7.631.263) 11.134.047) BEGINNING OF THE YEAR))
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 28.882.336) 7.631.263) END OF THE YEAR))
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan Financial Statements on Exhibit E which are integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 251 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 252
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/1 Exhibit E/1
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Citra Tubindo Tbk (Perusahaan) didirikan pada PT Citra Tubindo Tbk (the Company) was
tanggal 23 Agustus 1983 berdasarkan akta No. 78 incorporated on 23 August 1983 based on notarial
dari notaris R. Sudibio Djojopranoto, S.H. Akta deed No. 78 of R. Sudibio Djojopranoto, S.H.
pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman The Company’s deed of establishment was
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of the Republic
No. C2-3168.HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 of Indonesia in his Decision Letter
serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. C2-3168.HT.01.01.Th.85 dated 25 May 1985
Republik Indonesia No. 81 Tambahan No. 1208 and was published in the State Gazette of Republic
tanggal 8 Oktober 1985. of Indonesia No. 81 Supplement No. 1208 dated
8 October 1985.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The articles of association have been amended
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir several times. Most recently by notarial deed
tercantum dalam akta No. 5 tanggal No. 5 dated 12 July 2023 of notary R.M. Dendy
12 Juli 2023 dari notaris R.M. Dendy Soebangil Soebangil S.H., M.Kn., regarding the changes of
S.H., M.Kn., mengenai perubahan susunan board of commissioner and board of director which
komisaris dan direksi yang telah diterima dan was received and approved by the Minister of Law
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia on
Manusia Republik Indonesia tanggal 14 Juli 2023 14 July 2023 with Letter of Acceptance of
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Changes to Company Data No. AHU-
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09- AH.01.09-0140037 Tahun 2023.
0140037 Tahun 2023.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial operations in
komersialnya yang meliputi penyediaan fasilitas providing facilities for the oil industry, including
untuk industri minyak yang mencakup jasa finishing and threading of pipes and manufacturing
penguliran pipa dan pembuatan aksesoris pada of accessories in 1984, and started providing
tahun 1984, serta mulai menyediakan jasa services on heat treatment process for seamless
pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh pipes in 1992.
(seamless) pada tahun 1992.
Kantor pusat Perusahaan dan pabriknya terletak di The Company’s head office and its factory are
Jalan Hang Kesturi I No. 2, Kawasan Industri located in Jalan Hang Kesturi I No. 2, Kawasan
Terpadu Kabil, Batam dan Kantor Perwakilan Industri Terpadu Kabil, Batam and Representation
terletak di World Trade Centre 5, Lantai 16, Jalan Office is located in World Trade Centre 5, 16 Floor,
Jendral Sudirman Kav 29-31, Jakarta. Jalan Jendral Sudirman Kav 29-31, Jakarta.
Vallourec SA, sebuah perusahaan yang didirikan di Vallourec SA, a company incorporated in France, is
Perancis, adalah pihak pengendali dan entitas induk the controlling party and ultimate parent company of
terakhir Perusahaan dan entitas anak. the Company and subsidiaries.
| 252 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 253
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Manajemen Kunci, Komite Audit dan Karyawan b. Key Management, Audit Commitee and Employee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the latest
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite composition of the Board of Commissioners, Board
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: of Directors and Audit Committee of the Company
are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
31 December 2024 31 December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Laurent Didier Dubedout Laurent Didier Dubedout President Commissioner
Komisaris Independen Sudjono Suhardjo Sudjono Suhardjo Independent Commissioner
Komisaris Mathieu Florent Jacques Barreau Mathieu Florent Jacques Barreau Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Fajar Wahyudi Fajar Wahyudi President Director
Direktur Keuangan Saiful Mizra bin Kassim Saiful Mizra bin Kassim Finance Director
Direktur Komersial Xavier Claude Bertin Xavier Claude Bertin Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia Ludi Darmawan Ludi Darmawan Human Resource Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Sudjono Suhardjo Sudjono Suhardjo Chairman of Audit Committee
Anggota Ndat Natanael Brahmana Ndat Natanael Brahmana Member
Anggota Roslini Onwardi Roslini Onwardi Member
Jumlah pegawai tetap Perusahaan dan entitas Total permanent employees of the Company and its
anaknya adalah 745 dan 585 pegawai (tidak diaudit) subsidiaries are 745 and 585 employees
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 (unaudited) as of 31 December 2024 and 2023,
and 2023. respectively.
Total kompensasi imbalan kerja jangka pendek The total amount of short-term benefits
yang diterima oleh personel manajemen kunci compensation received by the Company’s key
Perusahaan (Dewan Komisaris dan Direksi) untuk management personnel (Boards of Commissioners
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and Board of Directors) for the years ended
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 31 Desember 2024 and 2023 amounted to
Rp 11.250 juta (setara dengan USD 708.840) dan Rp 11,250 million (equivalent to USD 708,840), and
Rp 11.250 juta (setara dengan USD 729.761). Rp 11,250 million (equivalent to USD 729,761)
respectively.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Company’s Public Offering
Aksi korporasi Perusahaan sejak tanggal The Company’s corporate actions from the date of
penawaran umum perdana sampai dengan tanggal its initial public offering up to 31 December 2024 are
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Saham
ditempatkan
dan Disetor Penuh/
Tahun / Jenis Aksi Korporasi/ Number of Issued and
Year Nature of Corporate Action Fully Paid Shares
1989 *) Penawaran umum perdana/ Initial public offering 1.600.000
1990 Pencatatan saham Perusahaan/ Shares listing 3.600.000
1992 Penawaran umum kedua/ Second public offering 800.000
1993 Saham bonus kepada pemegang saham dengan ketentuan empat 24.000.000
(4) saham baru untuk setiap satu (1) saham yang dimiliki/ Bonus
dividends which entitled each shareholder to receive four (4) new
shares for every one (1) existing share held
1994 Penawaran umum terbatas I/ Limited public offering I 15.000.000
*) Penawaran umum perdana berlaku efektif pada tanggal *) The effective date of the initial public offering was on
28 November 1989. 28 November 1989
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 253 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 254
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan (Lanjutan) c. Company’s Public Offering (Continued)
Aksi korporasi Perusahaan sejak tanggal The Company’s corporate actions from the date of
penawaran umum perdana sampai dengan tanggal its initial public offering up to 31 December 2024 are
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as follows: (Continued)
(Lanjutan)
Jumlah Saham
ditempatkan
dan Disetor Penuh/
Tahun / Jenis Aksi Korporasi/ Number of Issued and
Year Nature of Corporate Action Fully Paid Shares
1999 Penawaran umum terbatas II/ Limited public offering II 5.000.000
1999 Saham bonus kepada pemegang saham dengan ketentuan tiga (3) 30.000.000
saham baru untuk setiap lima (5) saham yang dimiliki/ Bonus
dividends which entitled each shareholder to receive three (3) new
shares for every five (5) existing shares held
2009 Pemecahan saham dengan ketentuan sepuluh (10) saham untuk 720.000.000
setiap satu (1) saham/ Stock split which entitled ten (10) shares for
every one (1) existing share
2013 Program employee stock option dan management stock option/ 371.500
Employee stock option and management stock option program
Jumlah/ Total 800.371.500
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh saham As of 31 December 2024, all of the Company’s
Perusahaan, dengan nilai nominal Rp 100 per shares, which have a par value of Rp 100 each
saham, telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. share, are listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
Selanjutnya Perusahaan dan Entitas Anaknya The Company and its Subsidiaries will be referred
disebut sebagai “Grup”. as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 Desember 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan has direct and indirect ownership in the following
tidak langsung pada entitas-entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun Persentase kepemilikan (langsung
beroperasi dan tidak langsung) /
komersial/ Percentage of ownership Jumlah aset sebelum eliminasi/
Year of (direct and indirect) Total assets before elimination
Entitas anak/ Jenis usaha/ Domisili/ commercial 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiary Nature of business Domicile operations 31 December 2024 31 December 2023 31 December 2024 31 December 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) Jasa pelabuhan/ Batam 2000 99,94% 99,94% 13.240.666 13.737.850
Port services
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries Jasa angkutan/ Batam 1984 99,00% 99,00% 5.483.500 5.398.388
(CPPI) Transportation services
NS Connection Technology Jasa dukungan teknis/ Singapura/ 2002 100,00% 100,00% 870.819 967.500
Pte. Ltd. (NSCT PL) Technical support Singapore
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Citramadya Cargindo (CMC) Jasa bongkar muat/ Batam 1989 98,60% 98,60% 922.837 622.733
Stevedoring services
| 254 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 255
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep consolidated statement of cash flows, have been
nilai historis dan dasar akrual, kecuali untuk beberapa prepared under historical cost concept and accrual
akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran basis, except for certain accounts which are
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related
masing-masing akun tersebut. accounting policies of each account.
Kebijakan akuntansi material diterapkan secara The material accounting policies consistently applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared based on the direct method by
mengklasifikasikan arus kas sebagai aktivitas classifying the cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Items included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tiap entitas diukur statements of each entities are measured using the
dengan mata uang lingkungan ekonomi utama di currency of primary economic environment in which
mana entitas beroperasi (mata uang fungsional). the entity operates (the functional currency). The
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are presented in
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau USD), yang United States Dollars (US Dollar or USD), which is
merupakan mata uang fungsional dan penyajian Company’s functional and presentation currency.
Perusahaan.
Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat The Minister of Finance of the Republic of
Keputusan No. KEP-654/PJ.42/1998 tanggal Indonesia, in its Decision Letter No. KEP-
2 Desember 1998, menyetujui permohonan 654/PJ.42/1998 dated 2 December 1998, approved
Perusahaan untuk menggunakan bahasa Inggris the Company’s application to maintain its
dan mata uang Dolar AS (USD) dalam mencatat accounting records and conduct its transactions in
transaksi dan pembukuan Perusahaan mulai the English language and US Dollars (USD)
tanggal 1 Januari 1999. currency starting 1 January 1999.
Amendemen standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments to accounting standards
efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan telah became effective on 1 January 2024 and have been
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in preparing these consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended 31 December 2024:
tanggal 31 Desember 2024:
Amendemen PSAK 201 - Liabilitas Jangka Amendments to PSAK 201 - Non-Current Liabilities
Panjang dengan Kovenan (sebelumnya Klasifikasi with Covenants (previously Classification of
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-current)
Panjang)
Amendemen ini mengklarifikasi persyaratan dalam These amendments clarify the requirements in
menentukan klasifikasi suatu liabilitas sebagai determining the classification of a liability as current
jangka pendek atau jangka panjang, khususnya and non-current, particularly that only covenants
bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas that an entity must comply with on or before the
pada atau sebelum tanggal pelaporan yang akan reporting date will affect the classification. These
memengaruhi klasifikasi. Amendemen ini juga amendments also require disclosures for non-
mensyaratkan pengungkapan atas utang pinjaman current loan liabilities that are subject to covenants
jangka panjang yang tunduk pada kovenan selama within 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah akhir periode pelaporan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 255 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 256
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
1. U M U M (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas-Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. The Company’s Consolidated Subsidiaries
(Lanjutan) (Continued)
NS Connection Technology Pte. Ltd. (“NSCT PL”) NS Connection Technology Pte. Ltd. (“NSCT PL”)
NSCT PL, berdomisili di 133 New Bridge Road, #21- NSCT PL, domiciled at 133 New Bridge Road, #21-
01 Chinatown Point, Singapura, berdiri dan mulai 01 Chinatown Point, Singapore, established and
beroperasi sejak tahun 2002. NSCT PL bergerak di started its operations in 2002. NSCT PL’s business
bidang jasa dukungan teknik yang berkaitan dengan activities include technical support related to
penggunaan hak paten. Kepemilikan saham intellectual property. The Company owns 100%
Perusahaan dalam NSCT PL adalah sebesar 100%. shares of NSCT PL.
PT Sarana Citranusa Kabil (“SCN”) PT Sarana Citranusa Kabil (“SCN”)
SCN, berdomisili di Jalan Hang Kesturi I Kav C4, SCN, domiciled at Jalan Hang Kesturi I Kav C4,
Kabil Industrial Estate, Batam, didirikan pada tahun Kabil Industrial Estate, Batam, established in 2000.
2000. SCN bergerak dalam bidang jasa SCN’s business activities include port services.
kepelabuhanan. Kepemilikan saham Perusahaan di The Company owns 99.94% shares of SCN.
SCN adalah sebesar 99,94%.
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries PT Citra Pembina Pengangkutan Industries
(“CPPI”) (“CPPI”)
CPPI, yang berdomisili di Jalan Mas Surya Negara CPPI, domiciled at Jalan Mas Surya Negara No. 9,
No. 9 Kawasan Industri Terpadu, Kabil, Batam. Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam. CPPI’s
CPPI bergerak dalam bidang jasa angkutan. business activities include transportation services.
Kepemilikan saham Perusahaan di CPPI 99,00%. The Company owns 99.00% shares of CPPI.
CPPI memiliki entitas anak yaitu PT Citramadya CPPI has a subsidiary namely PT Citramadya
Cargindo (CMC) dengan kepemilikan saham Cargindo (CMC) with 99.60% ownership.
sebesar sebesar 99,60%.
PT Citramadya Cargindo (“CMC”) PT Citramadya Cargindo (“CMC”)
CMC, berdomisili di Jalan Mas Surya Negara Kav CMC, domiciled at Jalan Mas Surya Negara Kav A.9
A.9 Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam dan Kabil Industrial Estate, Kabil, Batam and provides
bergerak di bidang jasa bongkar muat. stevedoring services.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the Company
entitas anaknya (“Grup”) disusun sesuai dengan and its subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (“SAK accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia”) dan peraturan Badan Pengawas Pasar Standards (“SAK Indonesia”) and the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK, yang and Financial Institution Supervisory Agency
fungsinya telah dialihkan kepada OJK sejak tanggal (BAPEPAM-LK, whose function has been transferred
1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan to OJK starting 1 January 2013) Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Public Companies, enclosed in the Decision Letter No.
KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui oleh The consolidated financial statements of the Group
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2025. were authorized to be issued by the Board of Directors
on 27 March 2025.
| 256 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 257
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107 - Amendments to PSAK 207 and PSAK 107 –
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk These amendments require an entity to disclose
mengungkapkan informasi tentang pengaturan information about its supplier finance
pembiayaan pemasoknya yang memungkinkan arrangements that enables users to assess its
pengguna menilai dampaknya terhadap liabilitas, effects on entity's liabilities, cash flows, and its
arus kas, dan eksposur entitas terhadap risiko exposure to liquidity risk. These amendments also
likuiditas. Amendemen ini juga mensyaratkan require disclosures for concentration of liquidity risk
pengungkapan atas konsentrasi risiko likuiditas that may arise from such arrangements.
yang dapat timbul dari pengaturan tersebut.
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen The Group has assessed that the application of the
standar yang dijelaskan di atas tidak aforementioned amendments to standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group's
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and did not have significant
dampak signifikan terhadap jumlah yang di impact to the amount reported and information
laporkan dan informasi yang diungkapkan pada disclosed for the current or prior financial periods.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen standar akuntansi telah Certain amendments to accounting standards
diterbitkan namun belum efektif untuk tahun yang have been issued that are not yet effective for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan year ended 31 December 2024, and have not been
belum diterapkan dalam menyusun laporan applied in preparing these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. Diantaranya, statements. Among them, the following PSAKs and
amendemen atas PSAK berikut ini akan efektif ISAKs, which will become effective for reporting
untuk periode pelaporan pada atau setelah tanggal periods beginning on or after 1 January 2025, may
1 Januari 2025, yang mungkin relevan terhadap be relevant to the Group’s future consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup di masa financial statements, and may require
mendatang, dan mungkin mensyaratkan retrospective application under PSAK 208,
penerapan retrospektif sesuai PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in Accounting
”Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Estimates, and Errors”:
Akuntansi, dan Kesalahan”:
• Kekurangan Ketertukaran (Amendemen • Lack of Exchangeability (Amendments to PSAK
PSAK 221), efektif 1 Januari 2025; 221), effective 1 January 2025;
• Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen • Classification and Measurement of Financial
Keuangan (Amendemen PSAK 109 dan 107), Instruments (Amendments to PSAK 109 and
efektif, 1 Januari 2026. 107), effective 1 January 2026.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan financial statements, management has not
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari determined the extent of the retrospective impact,
penerapan amendemen atas standar tersebut di if any, that the future adoption of these standards
masa depan terhadap laporan posisi keuangan amendment will have on the Group’s consolidated
konsolidasian dan hasil operasi konsolidasian financial position and operating results.
Grup.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 257 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 258
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perusahaan dan entitas anak. Entitas financial statements of the Company and its
anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. subsidiaries. Subsidiaries are entities controlled by
Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup the Group. The Group controls an entity when it is
terekspos dengan, atau memiliki hak atas, imbal exposed to, or has rights to, variable returns from its
hasil variabel dari keterlibatan Grup dengan entitas involvement with the subsidiary and has the ability to
anak dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its power over the
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui subsidiary.
kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi which effective control is obtained by the Group and
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak is no longer consolidated from the date that control
lagi dimiliki. ceased.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara financial statements are consistently applied by the
konsisten oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiaries that do not result in the loss of control
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. are accounted for as equity transactions. Any
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan difference between the adjusted carrying amount of
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar non-controlling interest and the fair value of the
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung consideration paid or received is recognized directly
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada in equity attributable to the owners of the Company.
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali subsidiary, and any related non-controlling interests
terkait dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau and other components of equity. Any resulting gain
rugi yang timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan or loss is recognized in profit or loss. Any interest
yang dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur retained in the former subsidiary is measured at fair
sebesar nilai wajar ketika pengendalian hilang dan value when the control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut accounts for it as an associate, joint venture or
sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset financial asset.
keuangan.
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investees
ekuitas
Kepentingan Grup pada investee yang dicatat The Group’s interests in equity-accounted investees
dengan metode ekuitas merupakan kepentingan represent interest in associates.
pada entitas asosiasi.
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group has
mempunyai pengaruh signifikan, namun bukan significant influence, but not control or joint control,
pengendalian atau pengendalian bersama, atas over the financial and operating policies.
kebijakan keuangan dan operasional.
| 258 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 259
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (Lanjutan) b. Principles of Consolidation (Continued)
Kepentingan pada investee dicatat dengan metode Interest in equity-accounted investees (Continued)
ekuitas (Lanjutan)
Kepentingan pada entitas asosiasi dicatat Interest in associates are accounted for under the
berdasarkan metode ekuitas. Kepentingan tersebut equity method. They are initially recognized at cost,
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, which includes transaction cost. Subsequent to
termasuk biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, initial recognition, the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian mencakup bagian statements include the Group’s share of the profit or
Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income of equity
lain dari investee yang dicatat di ekuitas, sampai accounted investees, until the date on which
tanggal di mana tidak lagi terdapat pengaruh significant influence ceases.
signifikan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi unrealized gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi Unrealised gains arising from transactions with
dengan investee yang dicatat dengan metode equity-accounted investees are eliminated against
ekuitas dieliminasi terhadap investasi sebesar the investment to the extent of the Group’s interest
kepemilikan Grup pada investee. Kerugian yang in the investee. Unrealised losses are eliminated in
belum direalisasi dieliminasi dengan cara yang the same way as unrealized gains, but only to the
sama seperti keuntungan yang belum direalisasi, extent that there is no evidence of impairment.
namun hanya sepanjang tidak terdapat bukti
penurunan nilai.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto their proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada identifiable net assets at the date of acquisition and
tanggal akuisisi dan selanjutnya disesuaikan adjusted by proportion of changes in equity of
dengan proporsi atas perubahan ekuitas pada subsidiaries.
entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position within
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan equity, separately from the equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan owners of the Company. Profit or loss and each
setiap komponen penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income are
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan kepada attributed to the owners of the Company and to the
kepentingan nonpengendali berdasarkan proporsi non-controlling interest based on the ownership
kepemilikan. interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s interest in a subsidiary that
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian do not result in a loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 259 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 260
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Transaksi dengan Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who
terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat memiliki (a) A person or a close member of the person’s
relasi dengan entitas pelapor jika orang family is related to a reporting entity if that
tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
(iii) personel manajemen kunci entitas (iii) is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (b) An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah (i) the entity and the reporting entity are
anggota dari grup yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain). fellow subsidiary is related to the
others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefits
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related
tersebut, maka entitas sponsor juga to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a). (vii) a person identified in (a)(i) has
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf significant influence over the entity or is
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas a member of the key management
entitas atau personel manajemen kunci personnel of the entity (or of a parent of
entitas (atau entitas induk dari entitas). the entity).
(viii) entitas atau anggota dari kelompok yang (viii) The entities or members of a group in
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a part of the group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa provide personal key management
personal manajemen kunci kepada services to the reporting entity or to the
entitas pelapor atau kepada entitas induk parent entity of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
| 260 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 261
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas di bank. Setara kas adalah Cash consists of cash in banks. Cash equivalents
investasi yang bersifat jangka pendek yang tersedia are liquid short-term investments which are readily
untuk dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to cash with an original maturity of 3
tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak (three) months or less from the date of placement.
tanggal penempatannya.
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
Translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional terkait dari Grup to the respective functional currency of the Group
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. at the rates of exchange prevailing at transaction
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing date. Monetary assets and liabilities denominated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan in foreign currencies are retranslated to the
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. Laba functional currency at the exchange rate at the
atau rugi kurs dari aset dan liabilitas moneter terdiri reporting date. Foreign currency gains or losses
dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi on monetary items are comprised of the difference
yang diukur dalam mata uang fungsional pada awal between amortized cost measured in the
periode, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan functional currency at the beginning of the period
pembayaran selama periode berjalan, dan biaya as adjusted for effective interest and payments
amortisasi yang diukur dalam mata uang asing yang during the period, and the amortized cost
dijabarkan dengan kurs pada tanggal pelaporan. measured in foreign currency translated at the
exchange rate at reporting date.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated
asing yang diukur pada biaya historis dijabarkan in a foreign currency that are measured at
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. historical cost are translated using the exchange
rate at the date of the transaction.
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset Foreign currency gains and losses on retranslation
dan liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas of monetary assets and liabilities that arise from
operasi umumnya diakui di laba rugi. operating activities are generally recognized in
profit or loss.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan The exchange rates used to translate the
liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah monetary assets and liabilities denominated in
sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
31 Desember/ December
2024 2023
Rupiah (Rp) 1 0.000062 0.000065 Rupiah (Rp) 1
Dolar Singapura (SGD) 1 0.737491 0.759706 Singapore Dollar (SGD) 1
Euro (EUR) 1 1.042650 1.111801 Euro (EUR) 1
Pound Sterling Britania Raya (GBP) 1 1.258050 1.281801 Great Britain Pound Sterling (GBP) 1
Untuk tujuan konsolidasi, aset dan liabilitas entitas For consolidation purposes, assets and liabilities
anak, yang memiliki mata uang fungsional selain of subsidiaries with functional currency other than
Dolar AS dijabarkan ke mata uang penyajian Grup US Dollar are translated into the Group
yaitu Dolar AS dengan menggunakan pedoman presentation currency which is US Dollar using the
berikut ini: following basis:
a. Aset dan liabilitas, baik moneter dan non- a. Assets and liabilities, both monetary and non-
moneter, dijabarkan dengan menggunakan monetary, are translated using the rates of
kurs tukar yang berlaku pada akhir tanggal exchange prevailing at the end of financial
pelaporan, sedangkan akun-akun ekuitas reporting date, while equity accounts are
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar translated using historical exchange rate;
historis;
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 261 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 262
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and
(Lanjutan) Translations (Continued)
b. Pendapatan dan beban serta arus kas b. Revenues and expenses and cash flows are
dijabarkan dengan menggunakan kurs tukar translated using average exchange rate;
rata-rata;
c. Selisih kurs tukar yang terjadi dikreditkan atau c. The resulting foreign exchange differences
dibebankan ke akun “Penghasilan arising on translation for consolidation are
Komprehensif Lain - Selisih Kurs atas recognized in “Other Comprehensive Income
Penjabaran Laporan Keuangan” yang disajikan - Difference in Foreign Currency Translation of
pada bagian Ekuitas di laporan posisi Financial Statements”, under the Equity
keuangan konsolidasian, sampai pelepasan section of the consolidated statement of
investasi neto yang bersangkutan atau financial position, until the disposal of the net
kegiatan usaha luar negeri. investment or the foreign operation.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto; net realizable value; cost is determined using the
biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan weighted average method, and includes
metode rata-rata tertimbang dan mencakup expenditures incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh production or conversion costs and other costs
persediaan, biaya produksi atau biaya konversi incurred in bringing them to their existing location
serta biaya lain yang timbul sampai persediaan and condition. In the case of manufactured
berada di lokasi dan kondisi saat ini. Dalam hal inventories and work in process, cost includes an
persediaan yang diproduksi dan persediaan dalam appropriate share of production overheads based
pengolahan, biaya persediaan termasuk overhead on normal operating capacity.
produksi yang dialokasikan berdasarkan kapasitas
produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk (“HGB”) title is measured at acquisition cost
biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam (include legal and administrative costs incurred in
transaksi perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. transactions to acquire the land) and is not
amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other fixed assets are measured using the cost
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya model, i.e. initially measured at cost (including
perolehan (termasuk kapitalisasi biaya pinjaman jika capitalized borrowing costs where applicable) and
berlaku) dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi subsequently are carried net of accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Penyusutan diterapkan dengan Depreciation is applied using the straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan method over the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat aset sebagai berikut: assets as follows:
Bangunan dan prasarana 10 - 25 tahun/ years Building and improvements
Pengembangan prasarana 5 tahun/ years Leasehold improvements
Mesin dan peralatan 5 - 15 tahun/ years Machinery and equipment
Inventaris kantor 3 - 7 tahun/ years Office equipment
Peralatan pengangkutan 4 - 10 tahun/ years Transportation equipment
| 262 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 263
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Aset Tetap (Lanjutan) g. Fixed Assets (Continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan recognized in profit or loss as incurred, while
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika subsequent expenditure is capitalized only if it is
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan probable that the future economic benefits
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan associated with the expenditure will flow to the
diterima oleh Grup. Group.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap If significant parts of an item of fixed assets have
mempunyai masa manfaat yang berbeda, maka different useful lives, then they are accounted for as
bagian tersebut diperhitungkan sebagai komponen separate items of fixed assets.
aset tetap tersendiri.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk The estimated useful lives and depreciation
nilai residu, jika berlaku) ditelaah sekurang- methods (including residual value, if applicable) are
kurangnya pada setiap tanggal pelaporan dan reviewed at least at each reporting date, with the
dampak dari perubahan estimasi tersebut diakui effect of any changes in estimate accounted for on
secara prospektif. a prospective basis.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, Fixed assets that are disposed or are sold, are
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang removed from the related group of fixed assets, and
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang the gains or losses are recognized in profit or loss.
terjadi diakui dalam laba rugi.
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung Borrowing costs directly attributable to the
dengan perolehan atau konstruksi aset tetap yang acquisition or construction of qualifying assets are
memenuhi kualifikasi dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the cost of those assets.
dari biaya perolehan aset tersebut. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when the
biaya pinjaman dihentikan ketika aset tersebut telah qualifying assets are completed. Assets under
selesai. Aset dalam penyelesaian akan constructions are reclassified to the respective
direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang categories of fixed assets when completed.
bersangkutan pada saat selesai. Penyusutan Depreciation is charged from the date the assets are
dimulai pada saat aset tersebut siap untuk ready for use as intended by management.
digunakan sesuai dengan intensi manajemen.
h. Properti Investasi h. Investment Properties
Properti investasi adalah properti yang dikuasai Investment properties are property held to earn
untuk menghasilkan pendapatan sewa atau untuk rental or for capital appreciation or both, not for use
kenaikan nilai atau keduanya, bukan untuk in the production or supply of goods or services, nor
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang for administrative purposes.
atau jasa, atau untuk tujuan administratif.
Properti investasi, kecuali tanah, diakui sebesar Investment properties, except land, are recognized
biaya perolehan dan disusutkan sesuai dengan at cost and depreciated over the estimated
estimasi umur ekonomisnya. Penyusutan dihitung economic life. Depreciation is computed using the
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method based on the estimated useful
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis lives of the investment properties as follows:
properti investasi sebagai berikut:
Bangunan dan prasarana 20 – 25 tahun/ years Building and improvements
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan recognized in profit or loss as incurred, while
pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika subsequent expenditure is capitalized only if it is
kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan probable that the future economic benefits
sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan associated with the expenditure will flow to the
diterima oleh Grup. Group.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 263 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 264
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Properti Investasi (Lanjutan) h. Investment Properties (Lanjutan)
Properti investasi yang tidak digunakan lagi atau When property is retired or otherwise disposed of,
dijual dikeluarkan dari kelompok properti investasi the carrying value and the related accumulated
berikut akumulasi penyusutan dan penurunan depreciation and accumulated impairment losses, if
nilainya, jika ada. Keuntungan atau kerugian dari any, are removed from the accounts. Gains or
penjualan properti investasi tersebut dibukukan losses from sale of investment properties are
dalam laba rugi pada tahun terjadinya penjualan. recorded in profit or loss in the year of sale.
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk title is measured at acquisition cost (include legal
biaya legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam and administrative costs incurred in transactions to
transaksi perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. acquire the land) and is not amortized.
Transfer dilakukan ke (atau dari) properti investasi Transfers are made to (or from) investment
hanya jika ada perubahan penggunaan. properties only when there is a change in use.
i. Aset Tidak Berwujud i. Intangible Assets
Aset tidak berwujud Grup berupa aset hak konsesi. The Group’s intangible assets are in the form of
concession right assets.
Grup menerapkan ISAK 112, “Perjanjian Konsesi The Group adopts ISAK 112, “Service Concession
Jasa” (ISAK 112) dan ISAK 229, “Perjanjian Arrangement” (ISAK 112) and ISAK 229, “Service
Konsesi Jasa: Pengungkapan” (ISAK 229). Concession Arrangement: Disclosure” (ISAK 229).
Grup sebagai operator membukukan perjanjian The Group as operator records its service
konsesi jasa sebagai model aset tidak berwujud concession arrangement under the intangible
karena memiliki hak (lisensi) untuk membebankan assets model as it receives the right (license) to
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan awal, charge users of public service. At initial recognition,
aset hak konsesi dicatat pada nilai wajar dari concession right assets are recorded at the fair
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset hak value of the benefit received or to be received.
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan terminal These concession right assets are port terminal
pelabuhan yang akan diamortisasi saat aset konsesi concession rights which are amortized when the
tersebut siap digunakan. concession assets are ready to be operated.
Aset hak konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession right assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi dan end of the concession period and handed over to the
diserahkan kepada Badan Pengusahaan Batam Badan Pengusahaan Batam (“BP Batam”) as the
(“BP Batam”) sebagai pemberi konsesi sesuai grantor in accordance with the terms of the contract.
dengan ketentuan di kontrak. Pada saat itu, seluruh At such time, all accounts related to the concession
akun yang berhubungan dengan aset hak konsesi right assets will be derecognized.
akan dihentikan pengakuannya.
Grup mengakui dan mengukur pendapatan The Group recognizes and measures construction
konstruksi dan jasa yang dilakukannya sesuai revenue in accordance with PSAK 115.
dengan PSAK 115. Kontrak konstruksi meliputi Construction contract comprehends all cost directly
seluruh biaya konstruksi pembangunan aset attributable to the construction of concession assets
konsesi yang meliputi biaya pembangunan which includes cost of port development and other
dermaga, dan biaya-biaya lain yang berhubungan costs directly related to the development, including
langsung dengan pembangunan tersebut, termasuk the cost of construction of access roads and other
biaya pembangunan jalan akses dan fasilitas facilities required, plus the cost of borrowing directly
lainnya yang disyaratkan, ditambah biaya pinjaman used for financing the construction of concession
yang secara langsung digunakan untuk mendanai asset. Borrowing costs are capitalized until the
proses pembangunan aset tersebut. Biaya pinjaman construction is completed.
dikapitalisasi sampai dengan saat proses
pembangunan tersebut selesai.
| 264 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 265
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
i. Aset Tidak Berwujud (Lanjutan) i. Intangible Assets (Continued)
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services and
peningkatan kapasitas dari aset konsesi sebagai increased capacity of concession assets as
aset tidak berwujud, dimana Grup menerima hak intangible assets which the Group receive the rights
(lisensi) untuk membebankan ke pengguna jasa (license) to charge users of public services. A right
publik. Suatu hak untuk membebankan pengguna to charge users of public services is not an
jasa publik bukan merupakan hak tanpa syarat unconditional right to receive cash because the
untuk menerima kas karena jumlahnya bergantung amounts depend on the extent of public using the
pada sejauh mana publik menggunakan jasa service. During the construction period, the Group
tersebut. Selama periode konstruksi, Grup mencatat records assets under construction and recognizes
aset dalam penyelesaian dan mengakui revenues and costs of construction in accordance
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan with the contract. Construction cost is the value of
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai dari the construction contract.
jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Aset hak konsesi diamortisasi berdasarkan metode The concession right assets are amortized based on
garis lurus selama periode Grup memperkirakan straight-line method over the period which the Group
bisa menggunakan aset konsesi – terminal expects to use the concession assets - port terminal,
pelabuhan tersebut, termasuk potensi periode including the potential extension period.
perpanjangan.
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Pengakuan dan pengukuran awal Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments.
tersebut.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial liability
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar is initially measured at fair value plus or minus, for
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak item not measured at fair value through profit or loss
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”), (“FVTPL”), transaction costs that are directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to its acquisition or issue. A receivable
langsung pada perolehan atau penerbitannya. without a significant financing component is initially
Piutang tanpa komponen pendanaan signifikan measured at the transaction price.
pada awalnya diukur pada harga transaksi.
Aset Keuangan Financial Assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - investasi investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
utang; FVOCI - investasi ekuitas; atau FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perusahaan dan their initial recognition, unless the Company and
entitas anak mengubah model bisnisnya dalam subsidiaries change its business model for
mengelola aset keuangan di mana dalam hal ini managing financial assets in which case all affected
semua aset keuangan yang terkena dampak financial assets are reclassified on the first day of
direklasifikasi pada hari pertama periode pelaporan the first reporting period following the change in the
setelah perubahan dalam model bisnis. business model.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 265 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 266
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
• Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan • It is held within a business model whose
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect contractual
kontraktual; dan cash flows; and
• Persyaratan kontraktual menghasilkan arus • its contractual terms give rise on specified dates
kas pada tanggal tertentu yang semata dari to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal and interests on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liablilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai diukur Financial liabilities are classified as either measured
pada biaya perolehan diamortisasi, atau FVTPL. at amortized cost, or FVTPL. A financial liability is
Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL if it is classified as held-for-
FVTPL jika diklasifikasikan sebagai dimiliki-untuk trading, it is a derivative, or it is designated as such
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau on initial recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada saat
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban method. Interest expense and foreign exchange
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs gains and losses are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau Gains or losses on derecognition are also
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Saling hapus Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya disajikan dalam laporan and the net amount presented in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and only when,
Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum the Group currently has a legally enforceable right
untuk melakukan saling hapus dan bermaksud to set off the amounts and it intends either to settle
untuk menyelesaikannya secara neto atau untuk them on a net basis or to realize the asset and settle
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas the liability simultaneously.
secara bersamaan.
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Group recognizes loss allowances for expected
kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset keuangan credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
| 266 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 267
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
j. Instrumen Keuangan (Lanjutan) j. Financial Instruments (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah yang allowances at an amount that reflects the lifetime
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk
untuk kas di bank di mana risiko kredit (yaitu risiko (i.e. the risk of default occurring over the expected
gagal bayar yang terjadi selama umur ekspektasian life of the financial instrument) has not increased
dari instrumen keuangan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, wherein the
signifikan sejak pengakuan awal, sehingga loss allowances are determined based on the 12-
penyisihan kerugian ditentukan berdasarkan KKE month ECL.
12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade receivables and other
piutang lain-lain yang diukur pada biaya perolehan receivables that are measured at amortized cost,
diamortisasi, diukur pada jumlah yang are measured at an amount that represents the
mencerminkan KKE sepanjang umur. lifetime ECL.
k. Penurunan Nilai dari Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Jumlah tercatat dari setiap unit penghasil kas The carrying amount of each cash-generating unit
(“UPK”) dalam aset nonkeuangan ditelaah pada (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah each reporting date to determine whether there is
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat any indication of impairment. If any such indications
indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan aset exist then the asset’s recoverable amount is
tersebut diestimasi. estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat An impairment loss is recognized if the carrying
UPK melebihi jumlah terpulihkannya. UPK adalah amount of a CGU exceeds its recoverable amount.
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi A CGU is the smallest identifiable asset group that
yang menghasilkan arus kas yang sebagian besar generates cash flows that largely are independent
independen dari aset lainnya. Kerugian penurunan from other assets. Impairment losses are
nilai diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Jumlah terpulihkan dari UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of
tinggi antara nilai pakainya dan nilai wajarnya its value in use and its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan. Dalam menilai nilai disposal. In assessing value in use, the estimated
pakai, arus kas masa depan yang diestimasi future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat value using a pre-tax discount rate that reflects
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan current market assessments of the time value of
penilaian pasar saat ini atas nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset or CGU.
risiko spesifik aset atau UPK tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications
apakah ada indikasi bahwa kerugian tersebut telah that the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan impairment loss is reversed if there has been a
nilai dibalik jika ada perubahan dalam estimasi yang change in the estimates used to determine the
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan. recoverable amount. An impairment loss is reversed
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya only to the extent that the asset’s carrying amount
dilakukan sebatas jumlah tercatat aset tidak does not exceed the carrying amount that would
melebihi jumlah tercatat yang seharusnya diakui, have been determined, net of depreciation or
setelah dikurangi penyusutan atau amortisasi amortization, if no impairment loss had been
seandainya kerugian penurunan nilai tidak pernah recognized.
diakui.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 267 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 268
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Provisi l. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat dari peristiwa A provision is recognized if, as a result of a past
masa lalu, Grup memiliki kewajiban hukum atau event, the Group has a present legal or constructive
konstruktif saat ini yang dapat diestimasi secara obligation that can be estimated reliably, and it is
andal, dan kemungkinan besar arus keluar manfaat probable that an outflow of economic benefits will be
ekonomi akan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. Provisions are
kewajiban tersebut. Provisi ditentukan dengan determined by discounting the expected future cash
mendiskontokan arus kas masa depan yang flows, at a pre-tax discount rate that reflects current
diharapkan, pada tingkat diskonto sebelum pajak market assessments of the time value of money and
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas the risks specific to the liability.
nilai waktu dari uang dan risiko spesifik terhadap
liabilitas tersebut.
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Kini dan Pajak Tangguhan Current Tax and Deferred Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred income tax. Current tax and deferred tax
diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut are recognized in profit or loss except to the extent
terkait dengan transaksi yang diakui secara that they relate to items recognized directly in equity
langsung di ekuitas atau di penghasilan or in other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayarkan atau terutang atas pendapatan kena payable on taxable income or loss for the year, using
pajak atau kerugian pajak selama tahun berjalan, tax rates substantively enacted as of the reporting
menggunakan tarif pajak yang secara substantif date. Current tax also includes true-up adjustments
berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga made to the previous years’ tax provisions either to
mencakup penyesuaian terhadap provisi pajak yang reconcile them with the income tax reported in
dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk annual tax returns, or to account for differences
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang arising from tax assessments. Current tax expense
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, is measured using the best estimate of the amount
atau untuk memperhitungkan perbedaan- expected to be paid or received, taking into
perbedaan yang timbul dari ketetapan pajak. Beban consideration the uncertainty associated with the
pajak kini diukur menggunakan estimasi terbaik dari complexity of tax regulations.
jumlah yang diharapkan untuk dibayar atau
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait kompleksitas peraturan
perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan and liabilities for financial reporting purposes and
jumlah yang digunakan untuk tujuan perpajakan. the amounts used for taxation purposes. Deferred
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif tax is measured at the tax rates that are expected to
pajak yang diharapkan akan diterapkan terhadap be applied to temporary differences when they
perbedaan temporer pada saat pembalikan, reverse, based on the laws that have been enacted
berdasarkan peraturan yang telah berlaku atau or substantively enacted as of the reporting date.
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. This accounting policy also requires the recognition
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan of tax benefits, such as tax loss carry forwards,
pengakuan manfaat pajak, seperti kompensasi rugi which are originated in the current period that are
fiskal yang timbul di tahun berjalan yang diharapkan expected to be realized in the future periods, to the
untuk direalisasikan di periode mendatang, extent that realization of such benefits is probable.
sepanjang realisasi manfaat tersebut kemungkinan
besar terjadi.
| 268 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 269
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak Kini dan Pajak Tangguhan (Lanjutan) Current Tax and Deferred Tax (Continued)
m. Perpajakan (Lanjutan) m. Taxation (Continued)
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan date and are reduced to the extent that it is no longer
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan their realization through future taxable profits
meningkat. improves.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak di that it has become probable that future taxable
masa depan akan tersedia untuk digunakan. profits will be available against which they can be
used.
Pajak Final Final Tax
Peraturan pajak di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan yang dikenakan pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai applied to the gross value of transactions is applied
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even when the parties carrying the transaction
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami recognising losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup PSAK 212, Final tax is not within the scope of PSAK 212,
oleh karena itu, Grup menyajikan beban pajak final therefore, the Group has decided to present all of
sehubungan dengan penghasilan yang menjadi the final tax arising from income subject to final tax
objek pajak final sebagai bagian dari beban usaha. as part of operating expenses.
n. Sewa n. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung suatu sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan atau mengandung suatu sewa jika conveys the right to control the use of an identified
kontrak tersebut memberikan hak untuk asset for a period of time in exchange for
mengendalikan penggunaan aset identifikasian consideration. A contract conveys the right to control
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan the use of an identified asset if all of the following
dengan imbalan. Suatu kontrak memberikan hak conditions are met:
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian jika
semua kondisi berikut terpenuhi:
• Kontrak melibatkan penggunaan seluruh • The contract involves the use of substantially all
kapasitas suatu aset identifikasian secara of the capacity of an identified asset that is
substansial yang secara fisik dapat dibedakan physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana dinyatakan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi substantif, maka aset tersebut cannot be considered as identifiable;
tidak dapat dianggap teridentifikasi;
• Grup memiliki hak untuk memperoleh secara • The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomik dari all of the economic benefits from the use of the
penggunaan aset selama periode penggunaan; asset throughout the period of use; and
dan
• Grup memiliki hak untuk mengarahkan • The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup identified asset, i.e. it has decision-making
memiliki hak pengambilan keputusan yang rights that are most relevant to changing how
paling relevan untuk mengubah bagaimana dan and for what purpose the asset is used.
untuk tujuan apa aset tersebut digunakan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 269 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 270
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan the consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices.
sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right-of-use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct costs
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or the site on which it is located,
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of the
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa useful life of the right-of-use asset or the end of the
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna lease term. The estimated useful lives of right-of-use
ditentukan dengan basis yang sama dengan aset assets are determined on the same basis as those
tetap. Selain itu, aset hak-guna secara berkala of fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, periodically reduced by impairment losses if any and
dan disesuaikan dengan pengukuran kembali adjusted for certain remeasurements of the lease
liabilitas sewa. liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada value of the lease payments that are not paid at the
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, suku bunga readily determined, the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup. Grup menentukan suku borrowing rate. The Group determines its
bunga pinjaman inkrementalnya dengan incremental borrowing rate by obtaining interest
mendapatkan suku bunga dari berbagai sumber rates from various external financing sources and
pembiayaan eksternal dan membuat penyesuaian makes certain adjustments to reflect the terms of the
tertentu untuk mencerminkan persyaratan sewa dan lease and type of the asset leased.
jenis aset sewaan.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liability consist of the following:
• Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap • Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung • Variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index. or the rate as at the commencement
atau suku bunga pada tanggal permulaan; date;
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • Amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
| 270 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 271
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Sewa (Lanjutan) n. Leases (Continued)
Sebagai Penyewa (Lanjutan) As Lessee (Continued)
• Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup • The exercise price under a purchase option that
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut, the Group is reasonably certain to exercise,
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan lease payments in an option renewal period if
opsional jika Grup cukup pasti akan the Group is reasonably certain to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and penalties for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of a lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih reasonably certain not to terminate early.
dini.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang arising from a change in an index or rate, if there is
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika a change in the Group’s estimate of the amount
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Group changes its assessment
residual, atau jika Grup mengubah nilainya apakah of whether it will exercise a purchase, extension or
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah either a corresponding adjustment is made to the
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi carrying amount of the right-of-use asset, or the
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang amount is recorded in profit or loss if the carrying
menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been reduced
to zero.
Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa selama 12 bulan atau kurang have a lease term of 12 months or less and leases
dan sewa atas aset bernilai-rendah. Grup mengakui of low value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it determines at
menentukan pada saat insepsi sewa, apakah sewa lease inception whether each lease is a finance
tersebut merupakan sewa pembiayaan atau sewa lease or an operating lease.
operasi.
Untuk mengklasifikasi setiap sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
menganalisa apakah sewa tersebut mengalihkan assessment of whether the lease transfers
secara substantial seluruh risiko dan manfaat terkait substantially all of the risks and rewards incidental
kepemilikan aset pendasar. Jika memenuhi kondisi to ownership of the underlying asset. If this is the
tersebut, sewa diklasifikasikan sebagai sewa case, then the lease is a finance lease; if not, then it
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan sewa is an operating lease.
operasi.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset When assets are leased out under an operating
disajikan pada laporan posisi keuangan lease, the assets is presented in the consolidated
konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. statement of financial position based on the nature
Penghasilan sewa diakui sebagai pendapatan of asset. Lease income is recognized over the term
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. of the lease on a straight-line basis.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 271 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 272
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
o. Liabilitas Imbalan Kerja o. Employee Benefit Liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits which are recognised
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they accrue to the employees.
akrual.
Imbalan pascakerja Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di calculated at the present value of estimated future
masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current and prior periods.
lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang The calculation is performed by a qualified actuary
berkualifikasi dengan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali kewajiban imbalan pasti diakui remeasurements of the net defined benefit liability
segera dalam penghasilan komprehensif lainnya. are recognized immediately in other comprehensive
Ketika manfaat program berubah atau ketika suatu income. When the benefits of a plan are changed or
kurtailmen atas program terjadi, dampak perubahan when a plan is curtailed, the resulting change in
manfaat tersebut yang terkait dengan biaya jasa benefit that relates to past service or the gain or loss
masa lalu atau keuntungan/kerugian dari kurtailmen on curtailment is recognized immediately in profit or
diakui segera dalam laba rugi. loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup terkait imbalan kerja jangka The Group’s net obligation in respect of long-term
panjang selain imbalan pascakerja adalah nilai dari employee benefits other than post-employment
imbalan di masa depan yang timbul dari jasa yang benefits is the amount of the future benefits that
telah diberikan oleh karyawan pada masa kini dan employees have earned in return for their services
masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang in the current and prior periods. The calculation is
berkualifikasi dengan menggunakan metode performed by a qualified actuary, using the projected
projected unit credit. Keuntungan dan kerugian unit credit method. Any actuarial gains and losses
aktuarial diakui dalam laba rugi pada periode are recognized in profit or loss in the period in which
dimana mereka timbul. they arise.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan net income for the year attributable to owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata- Company by the weighted average number of
rata tertimbang saham yang beredar selama tahun shares outstanding during the year.
berjalan.
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham biasa Group has no outstanding dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif, dan oleh karenanya, laba per shares, no diluted earnings per share is calculated
saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada and presented in the consolidated statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
| 272 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 273
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika Grup mengalihkan recognizes revenue when it transfers control over a
pengendalian atas suatu produk atau jasa kepada product or service to a customer.
pelanggan.
Berikut ini informasi tentang sifat dan waktu Following are information about the nature and
pemenuhan kewajiban pelaksanaan dalam kontrak timing of the satisfaction of performance obligations
dengan pelanggan, termasuk syarat pembayaran in contracts with customers, including significant
yang signifikan, dan kebijakan pengakuan payment terms, and the related revenue recognition
pendapatan terkait: policies:
(i) Penjualan barang (i) Sales of goods
Grup mengakui pendapatan pada saat The Group recognises revenue when
pelanggan memperoleh pengendalian atas customers obtain control of the goods.
barang. Indikator bahwa kendali sudah Indicators that control has been transferred
diserahkan adalah: are:
a. pelanggan dapat menentukan a. the customer can direct the use of the
penggunaan dari barang yang diperoleh, goods acquired, and
dan b. the customer will obtain the economic
b. pelanggan akan memperoleh manfaat benefits from holding the goods.
ekonomi atas penerimaan barang.
(ii) Pendapatan jasa (ii) Revenue from services
Pendapatan jasa diakui pada saat terjadinya Revenue is recognized when the service is
penyerahan jasa kepada pelanggan dan bila rendered to the customers and when it is
besar kemungkinan manfaat ekonomik akan probable that economic benefits will be
diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat obtained by the Group and the amount can be
diukur secara handal tanpa memperhitungkan measured reliably regardless of when the
kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan payment is made. Service revenues are
jasa diakui pada saat jasa telah selesai recognized when the services are completed
dilakukan dan berita acara diterbitkan. and the minutes are issued.
(iii) Penghasilan sewa (iii) Lease income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Lease income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Faktur terutang sesuai dengan masing-masing Invoices are payable depends on each contract with
kontrak dengan pelanggan. Tidak terdapat diskon di customer. There are no off-invoice discounts. There
luar faktur (off-invoice). Tidak ada pengaturan bill- are no bill-and-holds arrangements.
and-hold.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an accrual
akrual. basis.
r. Peristiwa setelah Tanggal Periode Pelaporan r. Events after Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang memberikan Post year-end events that provide additional
informasi tambahan tentang posisi Grup pada akhir information about the Group’s position at end of
periode pelaporan (peristiwa penyesuaian) reporting period (adjusting events) are reflected in
dicerminkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Post year-end
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahun yang events that are not adjusting events are disclosed in
tidak disesuaikan diungkapkan dalam catatan atas the notes to consolidated financial statements when
laporan keuangan konsolidasian jika material. material.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 273 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 274
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the Group
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan that engages in business activites from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk earn revenues and incur expenses, including
pendapatan dan beban terkait atas transaksi revenues and expenses relating to transactions with
dengan komponen lain, Grup mengidentifikasikan other components. The Group identifies its operating
segmen operasi berdasarkan pelaporan internal segments on the basis of internal reports that are
yang dikaji secara berkala oleh pengambil regularly reviewed by the chief operating decision
keputusan operasional utama dalam rangka maker in order to allocate resources to the segment
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja and assess its performance.
segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan consistent with the internal reporting provided to the
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan Board of Directors as the Group’s chief operating
operasional Grup. decision maker.
Segmen pendapatan, beban, hasil, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets and
liabilitas termasuk bagian yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
secara langsung kepada suatu segmen serta yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai reasonable basis to that segment. They are
untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan determined before intragroup balances and
sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi intragroup transactions which are eliminated as part
sebagai bagian dari proses konsolidasi. of consolidation process.
t. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan t. Finance income and finance cost
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan Finance income is comprised of interest income on
bunga atas dana yang diinvestasikan. Biaya funds invested. Finance costs consist of interest
keuangan terdiri dari beban bunga atas liabilitas expense on lease liabilities.
sewa.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta accounting policies and the reported amounts of assets,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang liabilities, income and expenses. Actual results may
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari jumlah yang differ from the estimated amounts.
diestimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditelaah Estimates and underlying assumptions are reviewed on
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap an ongoing basis. Revisions to estimates are
estimasi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Pertimbangan Judgments
Informasi mengenai pertimbangan yang di buat dalam Information about judgments made in applying
menerapkan kebijakan akuntansi yang memiliki accounting policies that have the most significant effect
dampak paling signifikan terhadap jumlah yang diakui on the amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian tercantum statements are included in Notes 2q and 21 – Revenue
dalam Catatan 2q dan 21 – Pengakuan pendapatan: recognition: Management’s judgment with respect to
Pertimbangan manajemen terkait keberadaan existence of contractual performance obligations,
kewajiban pelaksanaan kontraktual, waktu pengakuan timing of revenue recognition and revenue
pendapatan dan klasifikasi pendapatan. classification.
| 274 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 275
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Ketidakpastian asumsi dan estimasi Assumptions and estimation uncertainties
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian estimasi Information about the assumptions and estimation
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainties at the reporting date that have a significant
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah risk of resulting in material adjustments to the carrying
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya amounts of assets and liabilities in the following year is
tercantum dalam catatan berikut: included in the following notes:
Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Allowance for Expected Credit Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung Group determines ECL for trade receivables use a
KKE untuk piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada provision matrix. The provision rates are based on days
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan berbagai past due for grouping of various customer segments
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian yang that have similar loss patterns (by customer type and
serupa (yaitu menurut jenis dan peringkat pelanggan rating or by product type, and coverage by form of credit
atau jenis produk, dan pertanggungan kredit lainnya). insurance).
Matriks provisi awalnya ditentukan berdasarkan tarif The provision matriks is initially based on the Group’s
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan historical observed defaults rates. The Group will
melakukan analisa matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi occurred with forward-looking information, whereas, the
berorientasi ke depan, dimana penilaian hubungan assessment of linked between historical observed
antara tingkat default yang diamati secara historis, default rates, forecast economic conditions and ECL’s
estimasi kondisi ekonomi dan KKE adalah perkiraan is significant estimates. The amount of ECL’s is
yang signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap sensitive to changes in circumstances and of forecast
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi economic condition although its may also not represent
walaupun dimungkinkan hal tersebut tidak mewakili the customer’s actual default in future. Further details
default pelanggan sebenarnya di masa mendatang. are disclosed in Notes 5 and 31.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5
dan 31.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Impairment Losses on Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and
persediaan, jika ada, diestimasi berdasarkan fakta dan obsolescence of inventories, if any, is estimated based
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas on available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual limited to, the inventories’ own physical conditions, their
pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya market selling prices, estimated costs of completion
yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali and estimated costs to be incurred for their sales. The
dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang provisions are re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Penjelasan information received affects the estimated amount.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6. Further details are disclosed in Note 6.
Estimasi umur Aset Tetap dan Properti Investasi Fixed Assets and Investment Properties useful lives
estimation
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets and investment properties are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated on a straight-line method over their
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management properly estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis the useful lives of these fixed assets to be within 3 to 25
aset tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun dan untuk years and for investment properties to be 20 to 25
properti investasi adalah 20 sampai dengan 25 tahun. years. These are common life expectancies applied in
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam the industry where the Group conducts its business.
industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Changes in the expected level of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological development could impact the economic
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat useful lives and the residual values of these assets, and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban therefore future depreciation charges could be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan Further details are disclosed in Notes 2g, 2h, 8 and 9.
lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 2g, 2h, 8 dan 9.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 275 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 276
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi umur aset tidak berwujud Intangible assets useful lives estimation
Manajemen melakukan amortisasi hak aset konsesi Management decided to amortized concession assets
selama masa konsesi dengan menggunakan metode using straight line method over the concession period.
garis lurus. Manajemen mengestimasi dapat Management estimates can extend the concession
memperpanjang masa konsesi sesuai dengan klausul period based on the clause in the agreement (Note
dalam perjanjian (Catatan 26a). Penjelasan lebih lanjut 26a). Further details are disclosed in Notes 2i and 10.
diungkapkan dalam Catatan 2i dan 10.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Grup menilai penurunan nilai aset (aset tetap, properti The Group assesses impairment of assets (fixed
investasi, aset tidak berwujud dan investasi pada assets, investment properties, intangible assets and
entitas asosiasi) ketika terdapat peristiwa atau investment in associate) whenever events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai in circumstances indicate that the carrying amount of an
tercatat mungkin tidak dapat terpulihkan. Faktor-faktor asset may not be recoverable. The factors that the
penting yang dipertimbangkan Grup dapat memicu Group considers important which could trigger an
reviu penurunan nilai terdiri dari: impairment review include the following:
Penurunan kinerja hasil operasi yang signifikan Significant underperformance relative to expected
pada ekspektasi masa lampau atau proyeksi historical or projected future operating results;
masa depan;
Perubahan signifikan penggunaan aset yang Significant changes in the manner of use of the
diperoleh dan strategi bisnis secara menyeluruh; acquired assets or the strategy for the overall
dan business; and
Industri atau tren ekonomi negatif secara signifikan. Significant negative industry or economic trends.
Jika indikasi dimaksud ditemukan, dilakukan estimasi If any such indication exists, a formal estimate of the
formal nilai terpulihkan dan kerugian penurunan nilai recoverable amount is performed and an impairment
diakui sepanjang nilai tercatat melebihi nilai terpulihkan. loss is recognized to the extent that the carrying amount
Nilai terpulihkan dari aset atau unit penghasil kas diukur exceeds the recoverable amount. The recoverable
dari nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi amount of an asset or cash generating unit is measured
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya. at the higher of the fair value less cost to sell and value
in use.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgement to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all
untuk mendapatkan secara substansial seluruh the economic benefits from use of the asset throughout
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian the period of use and right to direct the use of the asset,
dan hak untuk mengarahkan menggunakan aset even if the right is not explicitly specified in the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan arrangement.
secara eksplisit dalam perjanjian.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary course of
normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak business. The Company recognizes liabilities for
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan expected corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14. will be due. Further details are disclosed in Notes 14.
| 276 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 277
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Klaim Pengembalian Pajak Claims For Tax Refund
Manajemen mempertimbangkan jumlah yang tercatat Management uses judgment that the amounts recorded
pada akun ini dapat dipulihkan dan direstitusi oleh under this account is recoverable and refundable by tax
kantor pajak berdasarkan peraturan pajak yang office based on current enacted tax regulation. Further
berlaku. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam details are disclosed in Notes 14.
Catatan 14.
Pemulihan Aset Pajak Tangguhan Recoverable of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for temporary
sepanjang besar kemungkinannya bahwa laba kena differences to the extent that it is probable that sufficient
pajak akan tersedia di masa depan sehingga taxable profit will be available in the future against which
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan tersebut these deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak yang belum dikompensasi forward of unused tax losses can be utilized. Significant
dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen management estimates are required to determine the
diperlukan dalam menentukan jumlah aset pajak amount of deferred tax assets that can be recognized,
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat based upon the likely timing and the level of future
penggunaan dan tingkat laba kena pajak mendatang taxable profits, together with future tax planning
disertai dengan strategi perencanaan pajak masa strategies. Further details are disclosed in Notes 14.
depan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 14.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefit liabilities
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh depends on selection of certain assumption used by
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. actuary for the calculation of the liability. These
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto assumptions include discount rate and rate of increase
dan kenaikan gaji. in salaries.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi the actual results or significant changes in the Group’s
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara assumptions may materially affect its estimated
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan employee benefits liability and employee benefits
beban imbalan kerja. Penjelasan lebih lanjut expense. Further details are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 277 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 278
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December
2024 2023
Bank Cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 10.463.450 723.586) PT Bank HSBC Indonesia))
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.815.311 2.842.437) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
BNP Paribas Cabang Singapura 675.995 417.499) BNP Paribas Singapore Branch))
PT Bank BNP Paribas Indonesia 22.003 1.287) PT Bank BNP Paribas Indonesia))
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia))
(((Persero) Tbk 2.044 1.781.287) (Persero) Tbk))))
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia - 4.095) PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia))
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.634.362 1.732.867) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
PT Bank BNP Paribas Indonesia 188.200 61.651) PT Bank BNP Paribas Indonesia))
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia))
(((Persero) Tbk 6.065 3.255) (Persero) Tbk))))
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank BNP Paribas Indonesia 37.809 1.000) PT Bank BNP Paribas Indonesia))
BNP Paribas Cabang Singapura 971 25.100) BNP Paribas Singapore Branch
Sub – jumlah bank 28.846.210 7.594.064) Sub-total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.126 37.199) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk))
Jumlah 28.882.336 7.631.263) Total
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka adalah The annual interest rates of time deposits are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 2,25% 2,25% Rupiah))
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh saldo kas As of 31 December 2024 and 2023, all cash and cash
dan setara kas Grup ditempatkan pada pihak ketiga. equivalents in the Group are placed with third parties.
Terdapat saldo bank sebesar USD 4.849.187 pada There is cash in bank amounted to USD 4,849,187 at
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan USD 4.323.686 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and USD 4,323,686 at
pada PT Bank HSBC Indonesia pada tanggal PT Bank HSBC Indonesia as of 31 December 2024, in
31 Desember 2024 sehubungan dengan devisa hasil accordance with Bank Indonesia’s regulations on export
ekspor sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia yang proceeds that this amount can be partial withdrawn over
dapat ditarik bertahap dalam 3 bulan mendatang. the next 3 months.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
menjaminkan kas dan setara kas. Kas di bank, selain pledge its cash and cash equivalents. Cash in banks,
saldo dari devisa hasil ekspor, dapat ditarik setiap saat except for balance from export proceeds, can be
dari bank tanpa penalti. withdrawn at any time from the bank without penalty.
| 278 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 279
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember/ December
2024 2023
Pihak ketiga 14.254.206) 19.408.908) Third parties
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (150.388) (104.790) Less: allowance for impairment loss
14.103.818) 19.304.118)
Pihak berelasi (Catatan 25a) 20.254.089) 1.808.652) Related parties (Note 25a)
34.357.907) 21.112.770)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ December
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 32.833.354) 20.078.630) United States Dollar
Rupiah 1.664.514) 1.128.184) Rupiah
Euro 10.427) 10.746) Euro
34.508.295) 21.217.560)
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (150.388) (104.790) Less: allowance for impairment loss
34.357.907) 21.112.770)
c. Berdasarkan umur c. By age
31 Desember/ December
2024 2023
Belum jatuh tempo 33.611.295) 18.981.749) Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
((1 – 60 hari 283.858) 2.074.566) 1 – 60 days))
((61 – 90 hari 41.762) 80.334) 61 – 90 days))
((Lebih dari 90 hari 571.380) 80.911) More than 90 days))
34.508.295) 21.217.560)
Dikurangi: penyisihan penurunan nilai (150.388) (104.790) Less: allowance for impairment loss
34.357.907) 21.112.770)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 279 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 280
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang The changes in the allowance for impairment losses on
usaha pihak ketiga adalah sebagai berikut: trade receivables from third parties are as follows:
2024 2023
Saldo awal 104.790) 237.145) Beginning balance
Penambahan 50.400) -) Addition
Pemulihan -) (137.105) Reversal
Selisih nilai tukar (4.802) 4.750) Foreign exchange difference
Saldo akhir 150.388) 104.790) Ending balance
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on the review of the status of each of the
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup accounts receivable at the end of the year, Group’s
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan management believes that the allowance for impairment
nilai untuk piutang usaha telah memadai untuk menutup losses on trade receivables is adequate to cover
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang possible losses from uncollectible accounts.
tersebut.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
menjaminkan piutang usahanya. pledge its trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ December
2024 2023
Barang jadi (Catatan 22) 58.888.106) 38.414.257) Finished goods (Note 22)
Barang dalam proses (Catatan 22) 10.740.115) 14.919.279) Work-in-process (Note 22)
Bahan baku dan pembantu 28.401.333) 48.470.757) Raw materials and supplies
98.029.554) 101.804.293)
Dikurangi: Cadangan kerugian
penurunan nilai (2.377.749) (3.678.304) Less: Allowance for impairment losses
95.651.805) 98.125.989)
Mutasi cadangan kerugian atas penurunan nilai dan The changes in allowance for decline in value and
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: obsolescence of inventories are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.678.304) 1.284.812 Beginning balance
Penambahan )--) 2.393.492 Addition
Pemulihan (1.300.555) - Reversal
Saldo akhir 2.377.749) 3.678.304 Ending balance
Penambahan dan pemulihan penyisihan tersebut di The above additional provision and reversals of
atas diakui dalam beban pokok pendapatan. allowance during the year are recognized in cost of
revenue.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for obsolete
persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk and slow-moving inventory is adequate to cover loss
menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan. due to the decline in the value of inventories.
| 280 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 281
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap semua risiko Inventories are insured against physical damage and
kerugian fisik dan risiko lainnya dengan jumlah other risks with coverage amount of USD 89,894,808
pertanggungan masing-masing sebesar and USD 65,115,500 as of 31 December 2024 and
USD 89.894.808 dan USD 65.115.500 pada tanggal 2023, respectively. Management believes the sum
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen berpendapat insured is adequate to cover all possible risks.
bahwa pertanggungan tersebut telah memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
menjaminkan persediaannya. pledge its inventories.
7. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 7. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Akun ini merupakan investasi pada Citra Sumit Valind This account represents investment in Citra Sumit
Investment Pte. Ltd (CSV). Grup memiliki 44,00% Valind Investment Pte. Ltd (CSV). The Group has
kepemilikan langsung pada CSV yang diukur 44.00% direct ownership interest in CSV measured
menggunakan metode ekuitas. Tidak terdapat nilai using equity-method. There is no quoted market price
pasar kuotasian atas ekuitas CSV. for CSV’s equity.
CSV didirikan di Singapura dan sebagai perusahaan CSV incorporated in Singapore and being a holding
induk, kegiatan utama CSV adalah penyediaan company, that involved in activities mainly in providing
dukungan teknis untuk aktivitas pengeboran minyak. technical support services for servicing petroleum
exploration activities.
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian CSV The summarised consolidated statements of financial
pada dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 position of CSV as of and for the year ended
dan 2023 serta rekonsiliasi nilai aset bersihnya dengan 31 December 2024 and 2023 and the reconciliation of
nilai buku kepentingan Grup pada entitas tersebut its net assets with the carrying value of the Group’s
adalah sebagai berikut: interest in it are as follows:
31 Desember/ December
2024 2023
Aset lancar 27.525) 163.007) Current assets
Aset tidak lancar 3.185.087) 3.185.087) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (38.422) (37.358) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang -) -) Non-current liabilities
Aset neto 3.174.190) 3.310.736) Net assets
Kepemilikan efektif 44,00%) 44,00%) Effective ownership
Jumlah tercatat atas kepemilikan di The carrying amount of interest in
entitas asosiasi 1.396.644) 1.456.724) associate
2024 2023
Pendapatan 1.332) 235.290) Revenues
(Rugi) laba tahun berjalan (136.545) 93.794) (Loss) profit for the period year
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income
berjalan -) -) for the year))
Jumlah (rugi) penghasilan Total other comprehensive (loss) income
komprehensif lain tahun berjalan (136.545) 93.794) for the year))
Kepemilikan efektif 44,00%) 44,00%) Effective ownership
Bagian Grup atas total penghasilan Group’s share of total comprehensive
komprehensif (60.080) 41.269) income
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 281 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 282
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
7. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 7. INVESTMENT IN ASSOCIATE (Continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the Group’s management review, there were
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan keadaan no events or changes in circumstances which indicated
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai investasi an impairment in the value of investments in CSV.
CSV.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group had no
memiliki komitmen dan liabilitas kontinjensi signifikan significant commitments and contigent liabilities made
terhadap CSV. to CSV.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
31 Desember
2024/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
1 January 2024 Addition Disposals Reclassification 2024
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 2.692.486) -) -) 18.368) 2.710.854) Landrights
Pengembangan prasarana 331.743) -) -) -) 331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana 24.424.489) 22.201) -) 130.479) 24.577.169) Building and improvements
Mesin dan peralatan 92.685.254) 1.041.231) (777.843) 261.963) 93.210.605) Machinery and equipments
Inventaris kantor 1.604.748) 57.692) (160.867) 4.733) 1.506.306) Office equipments
Peralatan pengangkutan 453.402) -) (92.835) -) 360.567) Transportation equipments
122.192.122) 1.121.124) (1.031.545) 415.543) 122.697.244)
Aset dalam penyelesaian 389.352) 754.293) -) (261.963) 881.682) Assets under constructions
122.581.474) 1.875.417) (1.031.545) 153.580) 123.578.926)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan prasarana (331.743) -) -) -) (331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana (20.383.344) (507.609) -) (85.510) (20.976.463) Building and improvements
Mesin dan peralatan (71.939.250) (4.597.516) 770.694) -) (75.766.072) Machinery and equipment
Inventaris kantor (1.328.193) (145.371) 160.867) (4.733) (1.317.430) Office equipment
Peralatan pengangkutan (433.949) (75) 92.835) -) (341.189) Transportation equipment
(94.416.479) (5.250.571) 1.024.396) (90.243) (98.732.897)
28.164.995) 24.846.029)
Jumlah tercatat Carrying amount
31 Desember
2023/
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 December
1 January 2023* Addition Disposals Reclassification 2023*
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 2.692.486) -) -) -) 2.692.486) Landrights
Pengembangan prasarana 331.743) -) -) -) 331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana 24.185.894) 604.553) (18.236) (347.722) 24.424.489) Building and improvements
Mesin dan peralatan 90.971.811) 2.249.344) (506.996) (28.905) 92.685.254) Machinery and equipments
Inventaris kantor 1.574.873) 84.194) (313) (54.006) 1.604.748) Office equipments
Peralatan pengangkutan 436.451) 16.951) -) -) 453.402) Transportation equipments
120.193.258) 2.955.042) (525.545) (430.633) 122.192.122)
Aset dalam penyelesaian 158.218) 231.134) -)) -) 389.352) Assets under constructions
120.351.476) 3.186.176) (525.545) (430.633) 122.581.474)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan prasarana (331.743) -) -) -) (331.743) Leasehold improvements
Bangunan dan prasarana (19.813.957) (491.741) 18.235) (95.881) (20.383.344) Building and improvements
Mesin dan peralatan (67.780.277) (4.667.583) 479.705) 28.905) (71.939.250) Machinery and equipment
Inventaris kantor (1.194.689) (183.298) 313) 49.481) (1.328.193) Office equipment
Peralatan pengangkutan (427.571) (6.378) -) -)) (433.949) Transportation equipment
(89.548.237) (5.349.000) 498.253) (17.495) (94.416.479)
Jumlah tercatat 30.803.239) 28.164.995) Carrying amount
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
| 282 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 283
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan dibebankan pada laporan laba rugi Depreciation expenses charged to consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are allocated as follows:
2024 2023*
Beban pokok pendapatan 4.996.203 5.087.214 Cost of revenue
Beban umum dan administrasi 254.368 261.786 General and administrative expenses
5.250.571 5.349.000
Rincian dari keuntungan (kerugian) atas penjualan aset The details of gain (loss) on sale of fixed assets was as
tetap adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December
2024 2023*
Biaya perolehan 1.031.545) 525.545) Cost
Akumulasi penyusutan (1.024.396) (498.253) Accumulated depreciation
Jumlah tercatat 7.149) 27.292) Carrying amount
Harga jual 74.488) 11.301) Selling price
Laba (rugi) penjualan aset tetap 67.339) (15.991) Gain (loss) on sale of fixed assets
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Grup memiliki hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna The Group’s titles of ownership on its land rights are in
Bangunan (“HGB”), yang berlokasi di Batam yang akan the form of Right to Use (“Hak Guna Bangunan” or the
habis masa berlakunya hingga 2040. Manajemen “HGB”), which are located at Batam and will expire until
berkeyakinan bahwa hak penggunaan yang diberikan 2040. Management is certain that the usage rights
berdasarkan sertifikat ini akan dapat diperbaharui granted under these certificates will be perpetually
dengan biaya minimal. renewable at minimal cost.
SCN, entitas anak, memiliki hak atas tanah berlokasi di SCN, a subsidiary, owns land rights located in Batu
Batu Besar, Nongsa, Batam, seluas 43.680 m2 yang Besar, Nongsa, Batam, with total area of 43,680 m2,
merupakan bagian dari lahan seluas 198.080 m2 which is part of 198,080 m2 land area based on
berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Decision Letter issued by Otorita Pengembangan
Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau Batam Daerah Industri Pulau Batam No. 66 Year 2010 dated
No. 66 Tahun 2010 tertanggal 17 Juni 2010. Sampai 17 June 2010. Up to the completion date of the
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan consolidated financial statements, the landright is still in
konsolidasian ini, hak atas tanah ini masih dalam proses the process of application of “Building Use Right”
permohonan Hak Guna Bangunan (HGB). Manajemen (HGB). Management believes that there will be
berpendapat bahwa tidak terdapat hambatan signifikan significant hurdle in the extension of the HGB since
dalam perpanjangan HGB karena seluruh tanah lands were acquired legally and are supported by
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti sufficient evidence of ownership.
pemilikan yang memadai.
Aset tetap telah diasuransikan dengan nilai Fixed assets were insured amounted to
pertanggungan masing-masing sebesar USD 156,739,845 and USD 145,790,135 as of
USD 156.739.845 dan USD 145.790.135 pada 31 December 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen berpendapat Management believes that the insurance coverage is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk sufficient to cover losses on the value of the insured
menutupi nilai kerugian atas aset yang assets.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara atau assets that are temporarily out of use or retired from use
dihentikan dari penggunaan aktif namun tidak but not classified as held for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 283 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 284
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat aset tetap As of 31 December 2024, there are fixed assets
sebesar USD 73.670.257 yang telah disusutkan penuh amounting to USD 73,670,257 that have been fully
dan masih digunakan. depreciated and are still in use.
Berdasarkan laporan hasil penilaian penilai Based on the appraisal report of a qualified appraiser,
berkualifikasi, KJPP Rengganis, Hamid & Rekan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan with report dated on
tanggal laporan 22 Maret 2024, nilai wajar aset tetap 22 March 2024, the fair value of fixed assets of the
Grup (untuk keperluan pengungkapan) sebesar Group (for disclosure purposes) amounted to
Rp 154.139 juta atau setara dengan USD 99.986.882 Rp 154,139 million or equivalent to USD 99,986,882 on
untuk penilaian pada tanggal 31 Desember 2023. date of valuation on 31 December 2023. Management
Manajemen menilai bahwa tidak ada kondisi selama assesses that there are no conditions during 2024 that
tahun 2024 yang menyebabkan nilai wajar aset tetap will cause the fair value of fixed assets on
pada tanggal 31 Desember 2024 akan berbeda secara 31 December 2024 to significantly different compared
signifikan dibandingkan 31 Desember 2023. to 31 December 2023.
Pengukuran nilai wajar untuk tanah dan peralatan The fair value measurement of land and transportation
pengangkutan dikategorikan sebagai nilai wajar Level 2. equipments are categorized as fair value Level 2. The
Model penilaian mempertimbangkan harga pasar valuation model considers quoted market prices for
kuotasian untuk barang serupa apabila tersedia, similar items when they are available, adjusted for
disesuaikan dengan perbedaan pada atribut utama, differences in key attributes, such as size, location, and
seperti luas, lokasi, dan penggunaan (untuk tanah) dan usage (for land) and brand, condition, and
merek, kondisi, dan tahun pembuatan (untuk manufacturing year (for vehicles).
kendaraan).
Pengukuran nilai wajar untuk aset selain tanah dan The fair value measurement of assets other than land
peralatan pengangkutan dikategorikan sebagai nilai and transportation equipments are categorized as fair
wajar Level 3. Model penilaian mempertimbangkan value Level 3. The valuation model considers
biaya pengganti tersusutkan, apabila tepat. Biaya depreciated replacement cost when appropriate.
pengganti tersusutkan mencerminkan penyesuaian Depreciated replacement cost reflects adjustment for
untuk kerusakan fisik maupun keusangan fungsional physical deterioration as well as functional and
dan ekonomik. economic obsolescence.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on review of Group’s management, there are no
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan events or changes in condition which may indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai impairment in value of fixed assets as of 31 December
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember Assets under constructions as of 31 December 2024
2024 merupakan mesin yang pengerjaannya represent machines which the construction expected
diperkirakan akan selesai pada awal tahun 2025. will be finished in early 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed
menelaah estimasi masa manfaat dan metode the estimated useful lives and depreciation method of
penyusutan aset tetap dan hasilnya sudah tepat. Masa fixed assets and has found them to be appropriate. The
manfaat didasarkan pada estimasi periode di mana useful lives are based on the estimated period over
manfaat ekonomi masa depan akan diterima oleh Grup, which future economic benefits will be received by the
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau Group, taking into account any unexpected changes in
peristiwa yang tak terduga. Tidak terdapat perubahan circumstances or events. There is no change of the
estimasi masa manfaat maupun metode penyusutan estimated useful lives and depreciation method during
aset tetap selama tahun berjalan. the year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
menjaminkan aset tetapnya. pledge its fixed assets.
| 284 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 285
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
1 January 2024* Addition Reclassification 31 December 2024
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 233.989) -) (18.368) 215.621) Landrights
Bangunan dan prasarana 3.271.824) 62.720) (130.479) 3.204.065) Building and improvements
3.505.813) 62.720) (148.847) 3.419.686)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (1.994.205) (118.930) 89.993) (2.023.142) Building and improvements
Jumlah tercatat 1.511.608) 396,544 1.396.544) Carrying amount
1 Januari 2023/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
1 January 2023* Addition Reclassification 31 December 2023*
Biaya perolehan Cost
Hak atas tanah 164.539) 69.450)) - 233.989) Landrights
Bangunan dan prasarana 3.271.824) -)) - 3.271.824) Building and improvements
3.436.363) 69.450)) - 3.505.813)
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (1.900.394) (93.811)) - (1.994.205) Building and improvements
Jumlah tercatat 1.535.969) 1.511.608) Carrying amount
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Properti investasi Grup terdiri dari properti komersial The Group’s investment properties consist of
beberapa entitas anak di Batam, Riau. Properti ini commercial properties of certain subsidiaries in Batam,
dimiliki atau digunakan secara eksklusif untuk sewa. Riau. These properties are held or used exclusively for
rental.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan During the year ended 31 December 2024 and 2023,
2023, penghasilan sewa dari properti investasi masing- lease income from investment properties amounted to
masing sebesar USD 1.580.009 dan USD 1.610.810. USD 1,580,009 and USD 1,610,810, respectively.
Semua biaya depresiasi properti investasi dibebankan All depreciation expense of investment properties was
ke beban pokok pendapatan. charged to cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, properti As of 31 December 2024 and 2023, the investment
investasi telah diasuransikan dengan jumlah properties are insured for a total amount of
pertanggungan masing-masing sebesar USD 1,091,657 and USD 1,163,711, respectively.
USD 1.091.657 dan USD 1.163.711. Manajemen Management believes that the sum insured is adequate
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut to cover possible loss on such assets.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset
tersebut.
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal report of a qualified appraiser,
berkualifikasi, KJPP Rengganis, Hamid & Rekan KJPP Rengganis, Hamid & Rekan with report dated on
tanggal laporan 22 Maret 2024, jumlah nilai wajar untuk 22 March 2024, total fair value of the investment
properti investasi adalah sebesar Rp 52.534 juta atau properties amounted to Rp 52,534 million or equivalent
setara dengan USD 3.407.797 untuk penilaian pada to USD 3,407,797 on date of valuation on
tanggal 31 Desember 2023. Manajemen menilai bahwa 31 December 2023. Management assesses that there
tidak ada kondisi selama tahun 2024 yang are no conditions during 2024 that will cause the fair
menyebabkan nilai wajar properti investasi pada value of fixed assets on 31 December 2024 to
tanggal 31 Desember 2024 akan berbeda secara significantly different compared to 31 December 2023.
signifikan dibandingkan 31 Desember 2023.
Perhitungan nilai wajar pada properti investasi The calculation of the fair value of the investment
didasarkan pada data transaksi atau penawaran atas properties is based on transaction data or offering from
properti yang sebanding dan sejenis dengan objek comparable and similar properties to the valuation
penilaian dan proyeksi arus kas yang didiskontokan dari object and discounted cash flows projections from
rencana usaha mencakup periode 11 tahun. business plan covering 11-year period. The calculation
Perhitungan nilai wajar tersebut dikategorikan sebagai of fair value is categorized as level 3 of the fair value
level 3 pada hierarki nilai wajar. hierarchy.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 285 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 286
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
9. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (Continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, tidak Based on review of Group’s management, there are no
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan events or changes in condition which may indicate
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai impairment in value of investment properties as of
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023. The Group’s
2023. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai yang management in the opinion that the recoverable
terpulihkan masih melebihi nilai tercatat properti amount is more than the carrying amount of investment
investasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. properties as of 31 December 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah As of 31 December 2024, management has reviewed
menelaah estimasi masa manfaat dan metode the estimated useful lives and depreciation method of
penyusutan properti investasi dan hasilnya sudah tepat. investment properties and has found them to be
appropriate.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
mejaminkan properti investasinya. pledge its investment properties.
10. ASET TIDAK BERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Aset tidak berwujud merupakan aset hak konsesi atas Intangible assets represent concession right asset for
fasilitas pelabuhan laut di Kawasan lndustri Kabil, seaport facilities in the Kabil Industrial Area, Batam,
Batam, yang dibangun Grup melalui SCN, entitas anak which the Group through SCN, a subsidiary, built based
berdasarkan hak yang diberikan oleh BP Batam kepada on the rights granted by BP Batam to SCN to build and
SCN untuk membangun dan mengoperasikan operate the Kabil offshore public port, based on the
pelabuhan umum lepas pantai Kabil, berdasarkan Surat Kabil Offshore General Operations Cooperation
Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Umum Lepas Agreement dated 22 April 2004. The concession right
Pantai Kabil tanggal 22 April 2004. Periode hak konsesi period is 25 years from the date of the agreement and
selama 25 tahun sejak tanggal perjanjian dan dapat can be extended based on mutual agreement between
diperpanjang berdasarkan kesepakatan bersama SCN and BP Batam (Note 26a).
antara SCN dan BP Batam (Catatan 26a).
1 Januari 2024/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
1 January 2024* Addition Reclassification 31 December 2024
Biaya perolehan Cost
Fase 1 5.508.066) -) - 5.508.066) Phase 1
Fase 2 12.097.836) -) - 12.097.836) Phase 2
Fase 3 720.279) -) - 720.279) Phase 3
18.326.181) -) - 18.326.181)
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Fase 1 (3.664.121) (191.088) - (3.855.209) Phase 1
Fase 2 (4.773.047) (402.298) - (5.175.345) Phase 2
Fase 3 (158.465) (26.705) - (185.170) Phase 3
(8.595.633) (620.091) - (9.215.724)
Jumlah tercatat 9.730.548) 9.110.457) Carrying amount
1 Januari 2023/ Penambahan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
1 January 2023* Addition Reclassification 31 December 2023*
Biaya perolehan Cost
Fase 1 5.508.066) -) -) 5.508.066) Phase 1
Fase 2 11.246.498) 425.669) 425.669) 12.097.836) Phase 2
Fase 3 720.279) -) -) 720.279) Phase 3
17.474.843) 425.669) 425.669) 18.326.181)
Assets under
Aset dalam penyelesaian 425.669) -) (425.669) -) construction
17.900.512) 425.669) -) 18.326.181)
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortization
Fase 1 (3.473.034) (191.087) - (3.664.121) Phase 1
Fase 2 (4.377.844) (395.203) - (4.773.047) Phase 2
Fase 3 (123.384) (35.081) - (158.465) Phase 3
(7.974.262) (621.371) - (8.595.633) ))
Jumlah tercatat 9.926.250) 9.730.548) Carrying amount
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
| 286 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 287
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
10. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The Group’s management believes that there was no
penurunan nilai aset tidak berwujud pada tanggal impairment in the value of intangible assets as of
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Semua biaya amortisasi aset tidak berwujud All amortization expense of intangible assets was
dibebankan ke beban pokok pendapatan. charged to cost of revenue.
Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on the appraisal report of an independent
independen pada tahun 2023, total nilai pasar untuk appraiser in 2023, the total fair market value of the port
pelabuhan yang menjadi objek konsesi (untuk which is the object of concession (for disclosure
keperluan pengungkapan) adalah sebesar Rp 232.407 purposes) amounted to Rp 232,407 million or
juta atau setara dengan USD 15.075.721. Perhitungan equivalent to USD 15,075,721. The calculation of the
nilai wajar didasarkan pada data transaksi atau fair value is based on transaction data or offering from
penawaran atas properti yang sebanding dan sejenis comparable and similar properties to the valuation
dengan objek penilaian dan proyeksi arus kas. object and discounted cash flows projections. The
Perhitungan nilai wajar tersebut dikategorikan sebagai calculation of fair value is categorized as level 3 of the
level 3 pada hirarki nilai wajar. fair value hierarchy.
Tidak ada aset tidak berwujud yang dijaminkan pada As of 31 December 2024 and 2023 intangible assets
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. are not pledged as collateral.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By suppliers
31 Desember/ December
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25b) 30.423.296 35.233.351 Related parties (Note 25b)
Pihak ketiga 12.962.656 9.343.842 Third parties
43.385.952 44.577.193
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ December
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 37.739.378 38.615.377 United States Dollar
Rupiah 5.195.309 5.534.741 Rupiah
Dolar Singapura 356.587 272.996 Singapore Dollar
Euro 56.126 82.241 Euro
Pound Sterling Britania Raya 38.552 71.838 Great Britain Pound Sterling
43.385.952 44.577.193
Utang usaha tidak dikenakan bunga. Trade payables are non-interest bearing.
12. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 12. SHORT TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
JANGKA PENDEK
Akun ini merupakan pencadangan bonus untuk This account represents a provision of bonuses for
karyawan masing–masing sebesar USD 1.010.900 dan employees amounting to USD 1,010,900 and
USD 1.232.441 dan pada tanggal 31 Desember 2024 USD 1,232,441 as of 31 December 2024 and 2023,
dan 2023. respectively.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 287 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 288
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUALS
31 Desember/ December
2024 2023
Biaya pengiriman 1.639.701 865.220 Freight cost
Provisi atas klaim pelanggan 1.500.000 - Provision of customer’s claim
Provisi atas risiko dan litigasi 401.032 662.872 Provision of risks and litigation
Provisi atas kontrak merugi 270.801 112.459 Provision of onerous contract
Beban akrual lainnya 2.977.121 1.707.623 Other accruals
Jumlah 6.788.655 3.348.174 Total
Beban akrual lainnya merupakan akrual untuk royalti, Other accrued expenses mainly represent accruals for,
pemasaran, pembelian material, dan biaya operasional among others, royalties, marketing, purchase of
lainnya. materials and other operating costs.
Provisi atas risiko dan litigasi terdiri dari kemungkinan Provision of risks and litigation consists of probable
tagihan atau rugi yang melibatkan Grup yang timbul dari claims/loss involving the Group arising from certain
perjanjian dan transaksi tertentu dengan pihak ketiga. agreements and transactions with third parties. The
Waktu terjadinya arus kas keluar akibat dari provisi ini timing of the cash outflows of the provision depends
tergantung pada hasil negosiasi Grup atau proses upon the outcome of the Group’s negotiations or legal
hukum. proceedings.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak a. Claims for tax refund
Klaim pengembalian pajak Grup pada Claims for tax refund Group for the year
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: 31 December 2024 and 2023 consists of:
31 Desember/ December
2024 2023
PPh Badan Perusahaan 323.809 - Corporate Income Tax of the Company
PPh Badan entitas anak 109.670 16.157 Corporate Income Tax of subsidiaries
433.479 16.157
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ December
2024 2023
Pajak Penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
Pasal 25 560.353 - Article 25)))
Pasal 29 4.020.245 - Article 29)))
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 8.081 - Article 25)))
Pasal 29 66.417 173.980 Article 29)))
4.655.096 173.980
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 23/26 272.065 201.521 Article 23/26)))
Pasal 4(2) 13.772 14.041 Article 4(2))))
Pasal 21 8.274 121.955 Article 21)))
Pasal 15 973 1.023 Article 15)))
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 66.330 14.538 Article 21)))
Pasal 23/26 5.051 4.269 Article 23/26)))
Pasal 4(2) 4.007 4.579 Article 4(2))))
Pasal 15 1.151 246 Article 15)))
371.623 362.172
| 288 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 289
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan c. Income taxes
Komponen utama beban pajak penghasilan untuk The major components of income tax expenses for
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 the year ended 31 December 2024 and 2023 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pajak kini Current tax)
Perusahaan 7.603.684 - The Company)))
Entitas anak 130.009 275.978 Subsidiaries)))
Entitas anak - Penyesuaian
untuk tahun-tahun Subsidiaries - Adjustment to
sebelumnya 331.877 4.951 prior years’ tax expense
8.065.570 280.929
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 1.050.790 2.315.024 The Company)))
Entitas anak 90.499 45.767 Subsidiaries)))
1.141.289 2.360.791
Jumlah 9.206.859 2.641.720 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between consolidated profit before
konsolidasian sebagaimana yang disajikan dalam taxes. as presented in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive income
lain konsolidasian dan taksiran laba kena pajak and estimated taxable profit of the Company for the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir year ended 31 December 2024 and 2023 are as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak konsolidasian 35.416.849) 21.301.999) Consolidated profit before tax))
Penyesuaian konsolidasi 50.551) (1.622.346) Consolidation adjustment)
Laba sebelum pajak penghasilan Proft before income tax of)
Perusahaan 35.467.400) 19.679.653) the Company))
Beda temporer: Temporary differences:)
Beban imbalan pascakerja 316.916) 508.051) Post-employment benefit expenses)))
Aset hak-guna (850.379) (59.233) Right-of-use asset)))
Penurunan nilai persediaan (1.289.381) 1.357.377) Impairment losses on inventories)))
Provisi (1.140.041) 317.361) Provision)))
Penyusutan dan amortisasi (11.628) 2.418.037) Depreciation and amortization)))
(2.974.513) 4.541.593)
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak final (314.228) (349.016) Final tax expenses)))
Jamuan dan sumbangan 153.643) 167.330) Entertain and donation)))
Beban ekualisasi PPh 21 1.621.326) 1.130.633) Equalisation of Tax Art 21)))
Lain-lain 2.410.372) 34.567) Others)))
3.871.113) 983.514)
Taksiran laba kena pajak tahun
berjalan 36.364.000) 25.204.760) Estimated taxable profit for the year
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 289 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 290
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Pajak penghasilan (Lanjutan) c. Income taxes (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
2024 2023
Taksiran laba kena pajak tahun
berjalan 36.364.000) 25.204.760) Estimated taxable profit for the year
Kompensasi kerugian fiskal tahun: Compensated fiscal loss for:
2023 (1.801.800) -) 2023)))
2022 -) (4.935.621) 2022)))
2021 -) (7.507.477) 2021)))
2018 -) (14.563.462) 2018)))
(1.801.800) (27.006.560)
Jumlah taksiran laba (rugi) kena pajak 34.562.200) (1.801.800) Total estimated taxable income (loss)
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22% Enacted tax rate
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense of
Perusahaan 7.603.684) -) the Company
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
PPh 22 (173.534) -) Income tax Article 22
PPh 23 (78.804) -) Income tax Article 23
PPh 25 (3.331.101) -) Income tax Article 25
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payables –
(PPh 29) 4.020.245) -) Article 29
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara karena Perusahaan belum calculations because the Company has not yet
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan submitted its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Income tax expense is reconciled with consolidated
dengan laba sebelum pajak penghasilan profit before tax as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak konsolidasian 35.416.849) 21.301.999) Consolidated profit before tax)
Penyesuaian konsolidasi 50.551) (1.622.346) Consolidation adjustment)
Laba sebelum pajak penghasilan Proft before income tax of
Perusahaan 35.467.400) 19.679.653) the Company))
Tarif pajak yang berlaku 22%( 22%) Enacted tax rate
7.802.828( 4.329.524)
Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences at enacted
dengan tarif pajak yang berlaku 851.646) 216.373) tax rate
Kompensasi kerugian fiskal -) (2.230.873) Compensated fiscal loss
Beban pajak penghasilan Perusahaan 8.654.474( 2.315.024) Income tax expense of the Company
Beban pajak penghasilan entitas anak 552.385( 326.696) Income tax expense of subsidiaries
Beban pajak penghasilan
konsolidasian 9.206.859( 2.641.720) Consolidated income tax expense
| 290 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 291
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Diakui di penghasilan
Diakui di laba rugi/ komprehensif lain/
31 Desember / Penyesuaian/ Recognized in Recognized in other 31 Desember /
December 2023 Adjustment profit or loss comprehensive income December 2024
Perusahaan The Company
Allowance for
Cadangan kerugian impairment
penurunan nilai losses on
atas persediaan 804.768) - (283.664) -) 521.104) inventories
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (1.978.124) - (250.809) -) (2.228.933) amortization
Provisi 170.573) - (2.558) -) 168.015) Provision
Employee benefit
Liabiltas imbalan kerja 1.236.196) - 69.720) (12.175) 1.293.741) liabilities))
Transaksi sewa (939) - (187.083) -) (188.022) Lease transactions
Rugi fiskal 396.396) - (396.396) -) -) Fiscal losses
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan - (liabilities) -
628.870) - (1.050.790) (12.175) (434.095)
Perusahaan the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak Deferred tax
(211.791) 12.326 (90.499) (30.174) (320.138)
tangguhan - Neto liabilities - Net))
Diakui di penghasilan
Diakui di laba rugi/ komprehensif lain/
31 Desember / Penyesuaian/ Recognized in Recognized in other 31 Desember /
December 2022 Adjustment profit or loss comprehensive income December 2023
Perusahaan The Company
Allowance for
Cadangan kerugian impairment
penurunan nilai losses on
atas persediaan 272.800) - 531.968) - 804.768) inventories
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (2.276.747) - 298.623) - (1.978.124) amortization
Provisi 100.754) - 69.819) - 170.573) Provision
Employee benefit
Liabiltas imbalan kerja 1.116.212) - 111.772) 8.212 1.236.196) liabilities))
Transaksi sewa -) 12.092 (13.031) - (939) Lease transactions
Rugi fiskal 3.722.663) - (3.326.267) - 396.396) Fiscal losses
Deferred tax
Aset pajak tangguhan assets –
2.935.682) 12.092 (2.327.116) 8.212 628.870)
- Perusahaan the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas pajak Deferred tax
(157.404) - (60.372) 5.985 (211.791)
tangguhan – Neto liabilities - Net))
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of the
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi above temporary differences is determined based
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) on the net deferred tax position (net assets or net
setiap entitas. liabilities) on a per entity basis.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup Realization of the Group’s deferred tax assets is
tergantung pada laba fiskal yang dapat dihasilkan dependent upon the availability of future taxable
pada periode mendatang. Manajemen berkeyakinan income. Management believes that these deferred
bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan tax assets are realizable in the foreseeable future.
pada periode mendatang.
Pajak tangguhan tidak diakui atas perbedaan Deferred tax is not recognized for temporary
temporer terkait dengan investasi di entitas anak differences related to investments in subsidiaries
dan entitas asosiasi sepanjang Grup dapat and associates to the extent that the Group is able
mengendalikan saat pembalikan perbedaan to control the timing of the reversal of the temporary
temporer tersebut dan kemungkinan besar differences and it is probable that they will not
perbedaan tersebut tidak akan berbalik di masa reverse in the foreseeable future.
depan yang dapat diperkirakan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 291 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 292
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
e. Administrasi pajak di Indonesia e. Tax administration in Indonesia
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya melaporkan/ and its subsidiaries submit/pay individual tax
menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan returns on the basis of self-assessment. The tax
sebagai suatu badan hukum berdasarkan sistem authorities may assess or amend taxes within the
self-assessment. Otoritas pajak dapat menetapkan statute of limitations, under prevailing regulations.
atau mengubah pajak-pajak tersebut sebelum masa
kadaluwarsa pemeriksaan sebagaimana yang telah
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Grup dapat dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
otoritas pajak. Posisi perpajakan Grup dibentuk tax authorities. The Group’s tax positions are
berdasarkan dasar teknis yang logis dan sesuai formed on sound technical bases. in compliance
dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, with the tax regulations. Accordingly, management
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas believes that no accruals for potential income tax
potensi liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. liabilities is necessary. This assessment relies on
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi estimates and assumptions and may involve
dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai judgment about future events. New information may
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin become available that causes management to
tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah change its judgment. Such changes will impact tax
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan expense in the period in which such determination
berdampak pada beban pajak pada periode dimana is made.
penentuan tersebut dibuat.
f. Ketetapan dan Tagihan Pajak Penghasilan Badan f. Tax Assessments and Claims of Corporate
Income Tax
Entitas Anak Subsidiaries
(i) Pada tanggal 20 Desember 2024, CPPI (i) On 20 December 2024, CPPI received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) dari DJP terkait dengan pajak from DGT for its 2020 corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2020 amounting to Rp 5,263 million (equivalent to
sebesar Rp 5.263 juta (setara dengan USD 334,589). On 24 December 2024, CPPI has
USD 334.589). Pada tanggal 24 Desember paid the SKPKB charged in 2024 profit and loss.
2024, CPPI membayar SKPKB tersebut dan
dibebankan pada laba rugi 2024.
(ii) Pada tanggal 7 Maret 2024, CMC menerima (ii) On 7 March 2024, CMC received Overpayment
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Tax Assessment Letter (SKPLB) from DGT for its
dari DJP terkait dengan pajak penghasilan 2022 corporate income tax amounting to
badan untuk tahun fiskal 2022 sebesar Rp 249 million (equivalent to USD 15,441). On
Rp 249 juta (setara dengan USD 15.441). Pada 25 March 2024, CMC has received the tax
tanggal 25 Maret 2024, CMC telah menerima refund.
pengembalian pajak untuk tahun fiskal 2022.
(iii) Pada tanggal 25 September 2024, CMC (iii) On 25 September 2024, CMC received SKPLB
menerima SKPLB dari DJP terkait dengan pajak from DGT for its 2023 corporate income tax
penghasilan badan untuk tahun fiskal 2023 amounting to Rp 434 million (equivalent to
sebesar Rp 434 juta (setara dengan USD 26,861). On 21 October 2024, the
USD 26.861). Pada tanggal 21 Oktober 2024, Company has received the tax refund for fiscal
CMC menerima pengembalian pajak tahun fiskal year 2023 and the difference with carrying
2023 dan selisih nilai tercatat sebesar Rp 17 juta amount of Rp 17 million (equivalent to
(setara dengan USD 1.102) telah dikreditkan USD 1,102) was credited in 2024 profit and loss.
pada laba rugi 2024.
| 292 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 293
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 15. OTHER CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek lainnya terdiri dari: Other current liabilities consist of the following:
31 Desember/ December
2024 2023
Uang muka 5.178.074 8.204.832 Advances
Lain-lain 4.534 2.848.002 Others
Jumlah 5.182.608 11.052.834 Total
Uang muka berkaitan dengan uang muka pelanggan Advances pertain to advances from customers and
dan pihak ketiga. Akun liabilitas jangka pendek lainnya third parties. These other current liabilities accounts are
tidak dikenakan bunga. non-interest bearing.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari: Employee benefits liabilities comprise of the following:
31 Desember/ December
2024 2023
Imbalan pascakerja 5.257.849 5.247.078 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang 1.950.889 1.900.995 Long service benefits
Jumlah 7.208.738 7.148.073 Total
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor regulations,
Indonesia, pekerja berhak atas imbalan pascakerja employees are entitled to certain post-employment
tertentu yang menjadi haknya pada saat pemutusan benefits which become vested upon termination of
hubungan kerja atau pensiun. Tunjangan ini employment or retirement. These benefits are
terutama didasarkan pada masa kerja dan primarily based on years of service and
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja compensation at termination or retirement.
atau pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi obligation for post-employment benefits as of the
kewajiban dan beban yang diakui selama tahun reporting dates, as well as the movements in the
2024 dan 2023: obligation and the expenses recognized during 2024
and 2023:
2024 2023
Saldo awal 5.247.078) 4.709.924) Beginning balance
Tercakup dalam laba rugi Included in profit or loss
Beban jasa kini 589.055) 555.744) Current service cost
Beban jasa lalu -) 6.697) Past service cost
Beban bunga 304.702) 332.807) Interest cost
Tercakup dalam penghasilan
komprehensif lain Included in other comprehensive income
(Keuntungan) kerugian aktuarial dari: Actuarial (gains) loss arising from:
Asumsi keuangan (151.448) 168.471) Financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (137.497) (124.777) Experience adjustment
Lainnya Others
Imbalan yang dibayarkan (346.412) (493.375) Benefits paid
Dampak selisih kurs (247.629) 91.587) Foreign exchange impact
Saldo akhir 5.257.849) 5.247.078) Ending balance
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 293 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 294
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
a. Imbalan pascakerja (Lanjutan) a. Post-employment benefits (Continued)
Imbalan jangka panjang Grup dihitung oleh Kantor The pension benefit of the Group calculated by
Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan untuk tahun Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan year ended 31 December 2024 and 2023.
2023.
b. Imbalan kerja jangka panjang b. Long service benefits
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-service benefits for their
bagi karyawan yang telah bekerja selama suatu employees who have worked for a certain number of
periode tertentu. Imbalan menjadi terutang pada years. The benefits become payable on specified
tanggal tertentu. anniversary dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi The following reflects the balances and the
kewajiban imbalan kerja jangka panjang untuk tahun movements in the long-service benefits obligation
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023: for year ended 31 December 2024 and 2023:
31 Desember/ December
2024 2023
Saldo awal 1.900.995) 1.744.546) Beginning balance
Beban imbalan kerja 389.878) 566.606) Benefit cost
Imbalan yang dibayarkan (249.281) (444.530) Benefits paid
Dampak selisih kurs (90.703) 34.373) Foreign exchange impact
Saldo akhir 1.950.889) 1.900.995) Ending balance
c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan Principal assumptions used in the actuarial
aktuarial adalah: calculations were as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6,88%-7,13% 6,37% - 7,09% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 7,50% - 8,50% 7,50% - 8,50% Future salary increment rate
Tingkat kematian 1=TMI'19 1=TMI'19 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata At 31 December 2024, the weighted-average
tertimbang durasi kewajiban imbalan pasti adalah duration of the defined benefit obligation was 12.80
12,80 tahun (31 Desember 2023: 12,57 tahun). years (31 December 2023: 12.57 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present
kini kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. value of the benefit obligation at valuation date. In
Secara umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan general, the discount rate correlates with the yield
imbal hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang on zero coupon government bonds that are traded
diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal in active capital market at reporting dates.
pelaporan.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
mencerminkan proyeksi kenaikan gaji selama projected salary increments during the period from
periode dari tanggal penilaian hingga perkiraan usia the valuation date through the expected retirement
pensiun yang diharapkan. Tingkat kenaikan gaji age. The salary increase rate is generally
umumnya ditentukan dengan menerapkan determined by applying inflation adjustments to pay
penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan juga scales. and by taking account of the length of
bertambahnya masa kerja. service.
| 294 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 295
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
d. Analisis sensitivitas d. Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama It is reasonably possible that the key actuarial
yang diterapkan dalam mengestimasi imbalan assumptions applied in estimating the post-
pascakerja dapat berbeda dari yang diharapkan. employment benefits may turn out to be different
Kisaran kemungkinan variabilitas yang diharapkan than expected. The range of such reasonably
akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti pada expected variability would affect the defined benefit
tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai berikut: obligation at the reporting date by the following
amounts:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Jika naik 1% (454.408) (365.486) If increase 1%
Jika turun 1% 510.167) 409.604) If decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji masa depan Future salary increase rate
Jika naik 1% 469.874) 371.907) If increase 1%
Jika turun 1% (427.310) (339.138) If decrease 1%
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi the benefits obligation to a reasonably possible
yang cukup mungkin terjadi, tetapi tidak change in assumptions, but does not take account
memperhitungkan variabilitas pada waktu distribusi of the variability in the timing of the distribution of
pembayaran imbalan yang diharapkan dalam benefit payments expected under the plan.
program tersebut.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders based
31 Desember 2024 dan 2023 sesuai dengan on the records maintained by PT Raya Saham Registra,
pencatatan PT Raya Saham Registra, biro administrasi the securities administration bureau as of
efek, adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023, are as follows:
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Modal yang
Number of Persentase ditempatkan dan
shares issued kepemilikan/ disetor penuh/
and fully paid Percentage of Issued and fully
Nama pemegang saham up ownership paid up capital Name of shareholders
Kestrel Wave Investment Ltd 386.029.420 48,23% 18.298.081 Kestrel Wave Investment Ltd
Vallourec Tubes*) 268.000.000 33,48% 12.708.159 Vallourec Tubes*)
Nippon Steel Corporation 55.816.880 6,98% 2.646.753 Nippon Steel Corporation
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%)
kepemilikan di bawah 5%) 90.525.200 11,31% 4.285.210
Jumlah 800.371.500 100.00% 37.938.203 Total
*) Vallourec Tubes (dahulu Vallourec & Mannesmann Tubes), *) Vallourec Tubes (formerly Vallourec & Mannesmann Tubes),
sebuah perusahaan yang didirikan di Prancis adalah entitas a company incorporated in France is the immediate parent
induk langsung Grup. company of the Group.
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah: The Group’s objectives when managing capital are:
- Mempertahankan basis modal yang kuat sehingga - To maintain a strong capital base so as to maintain
dapat mempertahankan kepercayaan investor, investor, creditor and market confidence.
kreditur dan pasar.
- Mempertahankan kelangsungan pengembangan - To sustain future development in the business.
usaha di masa depan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 295 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 296
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
17. MODAL SAHAM (Lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
Grup secara berkala meninjau dan mengelola struktur The Group regularly reviews and manages its capital
modal mereka untuk memastikan struktur yang optimal structure to ensure optimal structure and shareholder
serta tingkat imbal hasil pemegang saham dengan returns taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirements of the Group and capital efficiency,
Grup dan efisiensi modal, profitabilitas saat ini dan yang prevailing and projected profitability, projected
diproyeksikan, proyeksi arus kas operasi, proyeksi operating cash flows, projected capital expenditures
pengeluaran modal dan proyeksi peluang investasi and projected strategic investment opportunities.
strategis.
Untuk tujuan pengelolaan modal, manajemen Management regards total equity attributable to the
menganggap total ekuitas yang dapat diatribusikan equity holders of the parent company as capital. for
kepada pemilik entitas induk sebagai modal. Total capital management purposes. The amount of capital
ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 adalah as of 31 December 2024 amounted to
sebesar USD 128.888.285 yang dianggap optimal oleh USD 128,888,285 which management considered as
manajemen setelah memperhatikan pengeluaran optimal having considered the projected capital
modal yang diproyeksikan dan proyeksi peluang expenditures and the projected strategic investment
investasi strategis. opportunities.
Tidak terdapat perubahan pendekatan Grup untuk There are no changes in the Group’s approach to
pengelolaan modal sepanjang tahun yang berakhir capital management during the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember/ December
2024 2023
Selisih lebih harga jual dengan nilai
nominal saham yang ditawarkan Excess of the public offering price of the
kepada masyarakat 12.900.884) 12.900.884) issued shares over the par value))
Selisih nilai transaksi entitas Difference in value from transaction with
sepengendali (31.367) (31.367) entity under common control))
Jumlah 12.869.517) 12.869.517) Total
19. SALDO LABA 19. RETAINED EARNINGS
a. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan a. As of 31 December 2024 and 31 December 2023.
31 Desember 2023, utang dividen masing-masing dividends payable amounted to USD nil
sebesar USD nihil dan USD 82.875. and USD 82,875, respectively.
Perusahaan telah melakukan penghapusan utang The Company has written-off dividend payables
dividen hingga tanggal 31 Desember 2024 sebesar until 31 December 2024 of USD 82,875. This write-
USD 82.875. Penghapusan ini didasarkan pada off was based on the the Corporation Law No. 40
Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Year 2007 that stated distributed earnings to
Tahun 2007 yang menyatakan bahwa laba yang shareholders as dividends, that are not requested
dibagikan sebagai dividen, yang tidak diambil back after a period of 15 (fifteen) years since the
setelah lewat waktu 15 (lima belas) tahun sejak Company appropriated those earnings to be paid,
Perusahaan menyediakan dana tersebut untuk will be returned back to Company.
dibayarkan, akan menjadi milik Perusahaan.
b. Perusahaan diwajibkan oleh Undang-Undang b. The Company is required by the Corporation Law
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk No. 40 Year 2007 to set aside an amount of at least
menyisihkan sekurang-kurangnya 20% dari modal 20% of its issued and fully paid capital as a reserve.
yang ditempatkan dan disetor sebagai cadangan. Up to 31 December 2024, the shareholders
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, para approved the appropriation for general reserve
pemegang saham telah menyetujui pembentukan which amounted to USD 7,613,641.
cadangan umum sebesar USD 7.613.641.
| 296 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 297
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak Non-controlling interests in net assets of the
yang dikonsolidasi masing-masing pada tanggal subsidiaries as of 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar USD 48.606 dan amounted to USD 48,606 and USD 48,760,
USD 48.760. Kepentingan nonpengendali atas laba rugi respectively. Non-controlling interests in net income or
neto entitas anak sebesar USD 448 dan USD 14.769 loss of the subsidiaries amounted to USD 448 and
masing-masing untuk tahun yang berakhir USD 14,769 for the year ended 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2024 2023 *
Pendapatan dari penjualan bahan Revenue from sales of pipe materials
pipa, jasa pemrosesan pipa dan pipe, processing services and pipe))
penjualan aksesori pipa 247.190.180 199.715.830 accessories sales))
Pendapatan dari jasa pengangkutan Revenue from transportation services and
dan lainnya 6.491.783 8.178.269 others))
Pendapatan konstruksi - 425.669 Construction revenue
Pendapatan dari jasa dukungan teknik 235.197 345.991 Revenue from technical support service
Jumlah 253.917.160 208.665.759 Total
Pendapatan berdasarkan saat pengakuan adalah Revenue based on the timing of revenue recognition
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023 *
Pengakuan pendapatan pada waktu
tertentu 249.452.024 204.264.968 Revenue recognition at a point in time
Pengakuan pendapatan sepanjang
waktu 4.465.136 4.400.791 Revenue recognition overtime
Jumlah 253.917.160 208.665.759 Total
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Pendapatan kepada pihak-pihak berelasi dan Revenue from related parties and the percentage to
persentase dari total pendapatan untuk tahun yang total revenue for the year ended 31 December 2024
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 are disclosed in Note 25c.
diungkapkan di Catatan 25c.
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customer with net revenue value
10% dari total pendapatan Grup untuk tahun yang exceeding 10% of the Group’s total revenues for the
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai year ended 31 December 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
Persentase terhadap Total
Pendapatan (%)/
Percentage to Total
Revenue (%)
Pelanggan 2024 2023 2024 2023 Customers
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Vallourec Asia Pacific Corp Pte.,
Ltd. 60.698.303 13.120.235 23,90% 6,29% Ltd.
Vallourec Middle East FZE 53.256.087 82.509.589 20,97% 39,54% Vallourec Middle East FZE
Vallourec Oil & Gas France 36.795.458 33.035.408 14,49% 15,83% Vallourec Oil & Gas France
150.749.848 128.665.232 59,36% 61,66%
Jumlah Total
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 297 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 298
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
2024 2023 *
Bahan baku yang digunakan 169.714.252) 154.148.877) Raw materials used
Upah langsung 9.097.982) 8.293.395) Direct labor
Beban pabrikasi 25.391.817) 24.727.708) Factory overhead
Total produksi 204.204.051) 187.169.980) Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventory
Awal tahun (Catatan 6) 14.919.279) 13.085.217) At beginning of year (Note 6)
Akhir tahun (Catatan 6) (10.740.115) (14.919.279) At end of year (Note 6)
Beban pokok produksi 208.383.215) 185.335.918) Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory
Awal tahun (Catatan 6) 38.414.257) 13.993.634) At beginning of year (Note 6)
Akhir tahun (Catatan 6) (58.888.106) (38.414.257) At end of year (Note 6)
Beban pokok penjualan 187.909.366) 160.915.295) Cost of sales
Beban konstruksi -) 425.669) Construction costs
Beban pokok jasa pengangkutan
dan lainnya 3.211.946) 4.460.880) Cost of transportation services and others
Beban pokok jasa dukungan teknik 59.975) 48.121) Cost of technical support services
Jumlah 191.181.287) 165.849.965) Total
* Disajikan kembali (Lihat Catatan 32) As restated (See Note 32) *
Pembelian bahan baku, royalti, beban subkontrak, Purchases of raw materials, royalty, subcontract cost,
penggunaan fasilitas dan lain-lain dari pihak-pihak use of facility and others from the related parties are
berelasi diungkapkan di Catatan 25d. disclosed in Note 25d.
Rincian pemasok dengan nilai pembelian melebihi 10% The details of supplier from which purchases exceed
dari total pendapatan Grup tahun yang berakhir pada 10% of the Group’s total revenue for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
Persentase terhadap Total
Pendapatan (%)/
Percentage to Total
Revenue (%)
Pemasok 2024 2023 2024 2023 Suppliers
Vallourec Tianda (Anhui) Co. Ltd 88.576.377 74.281.761 34,88% 35,60% Vallourec Tianda (Anhui) Co. Ltd
Vallourec Solucoes Tubulares Do Vallourec Solucoes Tubulares
Brasil SA 17.190.681 33.893.629 6,77% 16,24% Do Brasil SA))
105.767.058 108.175.390 41,65% 51,84%
Jumlah Total
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2024 2023
Pengiriman 8.210.615 6.145.707 Freight cost
Bea masuk 1.018.573 1.880.840 Custom duties
Denda keterlambatan pengiriman 158.630 776.136 Penalty of late delivery
Lain-lain (masing-masing di bawah
USD 200.000) 962.509 348.349 Other (each below USD 200,000)
Jumlah 10.350.327 9.151.032 Total
| 298 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 299
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ December
2024 2023
Gaji, upah dan kesejahteraan
karyawan 6.631.703 4.515.654) Salaries, wages and employee benefits
Jasa profesional 5.747.690 3.859.845) Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 1.447.620 317.641) Repair and maintenance
Beban pelatihan 549.098 234.708) Training costs
Penyusutan 432.900 384.966) Depreciation
Beban kantor 403.228 634.201) Office expenses
Utilitas 378.003 279.439) Utilities
Perjalanan dinas dan transportasi 289.147 204.843) Travel and transportation
Beban pajak 285.751 58.174) Tax expenses
Cadangan kerugian (pemulihan)
penurunan nilai atas piutang usaha Provision for impairment losses (reversal)
(Catatan 5) 50.400 (137.105) on trade receivables (Note 5)))
Lain-lain (masing-masing di bawah
USD 50.000) 1.900.200 887.767) Other (each below USD 50,000)
Jumlah 18.115.740 11.240.133) Total
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS INFORMATION
BERELASI
Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak Nature of Transactions and Relationship With
Berelasi Related Parties
Sifat hubungan/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of Sifat transaksi/
Related parties relationships Nature of transactions
Vallourec Tubes Pemegang saham/ Piutang usaha/ Trade receivables
Shareholders Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Jasa manajemen/ Management fees
Vallourec Asia Pacific Pte., Ltd. Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Pembelian perlengkapan/ Purchase of supplies
Vallourec Oil & Gas France Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Beban royalti/ Royalty expenses
Sewa gauge/ Rental of gauges
Pembelian perlengkapan/ Purchase of supplies
Vallourec Oil & Gas (China) Co., Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Ltd. Under common control
Vallourec Deutschland Gmbh Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under common control Pendapatan/ Revenue
Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Vallourec Tubes France SAS Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Vallourec Middle East FZE Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Pendapatan/ Revenue
Vallourec Solucoes Tubulares Do Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Brasil SA Under common control Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
VAM Far East Pte., Ltd. Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Utang usaha/ Trade payables
Pendapatan/ Revenue
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 299 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 300
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS INFORMATION
BERELASI (Lanjutan) (Continued)
Sifat Hubungan dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak Nature of Transactions and Relationship With
Berelasi (Lanjutan) Related Parties (Continued_
Sifat hubungan/
Pihak-pihak berelasi/ Nature of Sifat transaksi/
Related parties relationships Nature of transactions
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under Common control Pembelian bahan baku/ Purchases of raw materials
Vallourec Oil and Gas UK Ltd. Entitas sepengendali/ Utang usaha/ Trade payables
Under common control
Vallourec Nigeria Ltd. Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Under common control Pendapatan/ Revenue
Vallourec Tubular Services LLC Entitas sepengendali/ Pendapatan/ Revenue
Under common control
Serimax Welding Services Entitas sepengendali/ Piutang usaha/ Trade receivables
Malaysia Sdn Bhd Under common control
Kebijakan harga Grup yang berkaitan dengan transaksi Group’s pricing policies related to transactions with
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada harga yang related parties are set based on agreed prices.
disepakati kedua pihak.
Perjanjian signifikan dengan Pihak Berelasi Significant Agreements with Related Parties
Vallourec Oil & Gas France Vallourec Oil & Gas France
Pada tanggal 2 Desember 2011, Perusahaan On 2 December 2011, the Company entered into a
mengadakan perjanjian royalti dengan Vallourec Oil & royalty agreement with Vallourec Oil & Gas France.
Gas France. Royalti dihitung sebesar 3,25% dari Royalty is calculated at 3.25% of sales. This agreement
penjualan. Perjanjian ini berlaku efektif pada tanggal is valid starting 1 January 2012 for a period of 10 years.
1 Januari 2012 untuk jangka waktu 10 tahun. Pada On 25 February 2016, both parties amended the royalty
tanggal 25 Februari 2016, kedua belah pihak merubah agreement’s period which will be automatically
jangka waktu perjanjian royalti dimana akan renewed for one (1) year unless written notice is sent
diperpanjang secara otomatis selama satu (1) tahun by either party to the other party. Royalty fees charged
kecuali ada pemberitahuan tertulis yang dikirim oleh to operations amounted to USD 6,897,208 and
salah satu pihak ke pihak lainnya. Royalti yang USD 5,539,120 for the year ended 31 December 2024
dibebankan pada operasi masing-masing sebesar and 2023, respectively, which is presented under “Cost
USD 6.897.208 dan USD 5.539.120 untuk tahun yang of revenue”.
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, yang
dicatat pada akun “Beban pokok pendapatan”.
Vallourec Tubes Vallourec Tubes
Pada tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan mengadakan On 1 January 2018, the Company entered into an
perjanjian dengan Vallourec Tubes (V Tubes). agreement with Vallourec Tubes (V Tubes). Under this
Berdasarkan perjanjian tersebut, V Tubes setuju untuk agreement, V Tubes agreed to provide services related
menyediakan pelayanan yang berkaitan dengan to the requirements of the Company for its business.
persyaratan Perusahaan untuk bisnisnya. Kompensasi The compensation due to V Tubes shall be equal to the
untuk V Tubes adalah biaya yang dikeluarkan oleh costs incurred by V Tubes for rendering the services to
V Tubes untuk memberikan layanan kepada the Company plus a mark-up of 5%. This agreement is
Perusahaan ditambah dengan 5%. Perjanjian ini valid starting 1 January 2018 and shall remain for a
berlaku mulai 1 Januari 2018 dan akan tetap berlaku one-year period.
untuk periode satu tahun.
| 300 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 301
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
BERELASI (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Perjanjian signifikan dengan Pihak Berelasi Significant Agreements with Related Parties
(Lanjutan) (Continued)
Vallourec Tubes (Lanjutan) Vallourec Tubes (Continued)
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis untuk This agreement shall be renewed automatically for
persyaratan yang sama, kecuali salah satu pihak similar terms. unless either party states its intent not to
menyatakan niatnya untuk tidak memperpanjang. renew.
Biaya manajemen yang dibebankan pada operasi Management fees charged to operations amounted to
masing-masing sebesar USD 4.094.783 dan USD 4,094,783 and USD 2,108,900 for the year ended
USD 2.108.900 untuk tahun yang berakhir pada 31 December 2024 and 2023, respectively, which is
31 Desember 2024 dan 2023, yang dicatat pada akun presented under “General and administrative
“Beban umum dan administrasi”. expenses”.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Saldo dan transaksi–transaksi dengan pihak berelasi Balances and transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Piutang usaha a. Trade receivables
Persentase dari jumlah
aset/
Percentage from total Jumlah/
assets Amount
2024 2023 2024 2023
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 5,38% 10.692.543 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec Middle East FZE 3,71% - 7.367.896 - Vallourec Middle East FZE
Vallourec Oil And Gas France 0,94% - 1.859.635 - Vallourec Oil And Gas France
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil
SA 0,07% - 131.386 - Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vallourec Tubes Frances SAS 0,05% 0,06% 94.250 109.099 Vallourec Tubes Frances SAS
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Serimax Welding Services Malaysia Sdn
Bhd 0,03% 0,03% 56.000 45.500 Bhd))
Vallourec Oil & Gas UK Ltd. - 0,94% - 1.615.816 Vallourec Oil & Gas UK Ltd.
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,03% 0,02% 52.379 38.237 Other (each below USD 30,000)
USD 30.000)
Jumlah 10,21% 1,05% 20.254.089 1.808.652 Total
Saldo piutang usaha dari pihak berelasi terutama Trade receivable from related party were mainly
timbul dari pendapatan usaha dari pihak berelasi. derived from related party sales.
b. Utang usaha b. Trade payables
Persentase dari jumlah
liabilitas/
Percentage from total Jumlah/
liabilities Amount
2024 2023 2024 2023
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 15,46% 22,67% 10.786.260 15.579.298 Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd.
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 12,54% 11,76% 8.738.325 8.079.043 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil
SA 8,18% 14,19% 5.707.207 9.751.479 Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vallourec Oil & Gas France 3,58% - 2.497.820 - Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Tubes 1,56% 1,86% 1.084.661 1.279.177 Vallourec Tubes
Vallourec Tubes Frances SAS 1,49% - 1.039.068 - Vallourec Tubes Frances SAS
Vam Far East Pte., Ltd. 0,37% - 255.804 - Vam Far East Pte., Ltd.
Vallourec Tubular Solutions - 0,61% - 416.065 Vallourec Tubular Solutions
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,45% 0,19% 314.151 128.289 Other (each below USD 60,000)
USD 60.000)
Jumlah 43,63% 51,28% 30.423.296 35.233.351 Total
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 301 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 302
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
25. INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI PIHAK 25. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
BERELASI (Lanjutan) INFORMATION (Continued)
Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan) Transaction with Related Parties (Continued)
c. Pendapatan c. Revenues
Persentase dari
pendapatan/
Percentage from Jumlah/
revenue Amount
2024 2023 2024 2023
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 23,90% 6,29% 60.698.303 13.120.235 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec Middle East FZE 20,97% 39,54% 53.256.087 82.509.589 Vallourec Middle East FZE
Vallourec Oil & Gas France 14,49% 15,83% 36.795.458 33.035.408 Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Tubes Frances SAS 0,15% 0,14% 377.000 286.605 Vallourec Tubes Frances SAS
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil
SA 0,14% 0,00% 363.466 - Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vallourec Oil & Gas UK. Ltd. 0,09% 2,27% 235.775 4.735.426 Vallourec Oil & Gas UK. Ltd.
Serimax Welding Services Malaysia
Sdn Bhd 0,09% 0,09% 224.000 182.000 Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd
Vallourec Nigeria Ltd. 0,00% 1,05% - 2.183.594 Vallourec Nigeria Ltd.
Vallourec Deutschland Gmbh 0,00% 0,09% - 184.783 Vallourec Deutschland Gmbh
Lain-lain (masing-masing di bawah
USD 150.000) 0,08% 0.06% 198.673 131.929 Other (each below USD 150,000)
Jumlah 59,91% 65.36% 152.148.762 136.369.569 Total
d. Pembelian Bahan Baku, Perlengkapan Pabrik, d. Purchases of Raw Materials, Factory Supplies,
Royalti, Beban Subkontrak, Penggunaan Royalty, Subcontract Costs, Use of Facilities,
Fasilitas dan lain – lain and others
Persentase dari beban
pokok pendapatan /
Percentage from cost Jumlah/
of revenue Amount
2024 2023 2024 2023
Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd. 46,68% 44,79% 88.576.377 74.281.761 Vallourec Tianda (Anhui) Co., Ltd.
Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil
SA 9,06% 20,44% 17.190.681 33.893.629 Vallourec Solucoes Tubulares Do Brasil SA
Vallourec Oil & Gas France 4,02% 3,28% 7.630.924 5.434.789 Vallourec Oil & Gas France
Vallourec Tubes Frances SAS 2,42% 0,32% 4.586.372 536.500 Vallourec Tubes Frances SAS
Vallourec Tubes 2,24% 1,28% 4.255.448 2.130.667 Vallourec Tubes
Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd. 1,09% 2,23% 2.077.686 3.692.119 Vallourec Asia Pacific Corp Pte., Ltd.
Vallourec Middle East FZE 0,45% 0,00% 852.053 - Vallourec Middle East FZE
Vam Far East Pte., Ltd. 0,39% 0,13% 743.139 218.938 Vam Far East Pte., Ltd.
Vallourec China 0,18% 0,00% 348.561 - Vallourec China
Vam USA LLC 0,08% 0,00% 146.480 - Vam USA LLC
Vallourec Deutschland Gmbh 0,00% 4,24% - 7.031.716 Vallourec Deutschland Gmbh
Vallourec Tubular Solutions 0,00% 0,20% - 332.209 Vallourec Tubular Solutions
Lain-lain (masing-masing di bawah
0,00% 0,01% 738 22.268 Other (each below USD 50,000)
USD 50.000)
Jumlah 66,61% 76,91% 126.408.459 127.574.596 Total
| 302 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 303
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
26. PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan The Company
Pada tanggal 27 Agustus 2004, Perusahaan On 27 August 2004. the Company entered into a sale
mengadakan perjanjian jual beli untuk pasokan gas and purchase agreement for gas supply with
dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Under this
Berdasarkan perjanjian tersebut, PGN setuju untuk agreement, PGN agreed to supply gas to the
memasok gas ke Perusahaan untuk jangka waktu lima Company for a term of fifteen (15) years commencing
belas (15) tahun mulai tanggal 28 Februari 2005 dan from 28 February 2005 and may be thereafter
dapat diperpanjang sampai dengan jangka waktu tertentu extended by such further term as may be agreed upon
atas kesepakatan kedua pihak. Amendemen atas by both parties. The last amendment to this
perjanjian ini terakhir dibuat dan ditandatangani pada agreement was made and signed on 20 February
tanggal 20 Februari 2023 dengan persetujuan kedua 2023 with the agreement of both parties and will be
pihak dan akan berlaku hingga 31 Maret 2028. valid until 31 March 2028.
Berlaku efektif tanggal 1 Juli 2021, Perusahaan Effective 1 July 2021, the Company pay gas tariff fee
membayar tarif gas sebagai imbalan sebesar as compensation amounting to
USD 5,72/MMBTU, yang dihitung berdasarkan USD 5.72/MMBTU, which shall be computed based
pemakaian gas dengan pemakaian minimum bulanan on actual gas consumed with monthly minimum gas
sebesar 17.762-20.500 MMBTU dan pemakaian consumption of 17,762-20,500 MMBTU and
maksimum bulanan sebesar 23.979-27.675 MMBTU. maximum consumption of 23,979-27,675 MMBTU.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Based on the Decree of the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Mineral Resources of the Republic of Indonesia
No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 Tahun 2021, Perusahaan No. 134.K/HK.02/MEM.M/2021 Tahun 2021, the
akan membayar tarif gas sebagai imbalan sebesar Company will pay the rates of gas amounted for
USD 6/MMBTU berlaku hingga tahun 2024. USD 6/MMBTU valid until 2024.
Entitas Anak Subsidiaries
a. Pada tanggal 22 April 2004, SCN, entitas anak, a. On 22 April 2004, SCN, a subsidiary, entered into
mengadakan perjanjian manajemen offshore port an offshore port management agreement with
dengan Otorita Pengembangan Daerah Industri Otorita Pengembangan Daerah Industri Pulau
Pulau Batam (OB), sekarang Badan Pengelolaan Batam (OB), currently Badan Pengelolaan Batam
Batam (BP Batam) untuk mengembangkan offshore (BP Batam) to develop offshore port Kabil for a
port Kabil seluas 58,6 Hektar. Perjanjian ini berlaku total area of 58.6 Ha. This agreement will be valid
selama 25 tahun dan dapat diperpanjang for 25 years and can be extended based on
berdasarkan kesepakatan bersama SCN dan BP mutual agreement between SCN and BP Batam.
Batam.
Atas kerja sama ini, kedua belah pihak menyetujui Regarding this agreement, both parties agreed
pola bagi hasil yang dihitung dari setiap aktivitas on the profit sharing pattern which is calculated
yang ditangani oleh SCN sesuai besaran persentase from each activity handled by SCN according to
yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. the percentage agreed by both parties.
b. Pada tanggal 15 September 2014, CPPI b. On 15 September 2014, CPPI entered into an
mengadakan perjanjian dengan Premier Oil Natuna agreement with Premier Oil Natuna Sea B.V. to
Sea B.V. untuk bertindak sebagai kontraktor atas perform as contractor for services in connection
jasa-jasa yang sehubungan dengan operasi Premier with Premier Oil Natuna Sea B.V.’s operation up
Oil Natuna Sea B.V. sampai tanggal 14 September to 14 September 2017. This agreement has been
2017. Perjanjian ini telah diperpanjang sampai extended until 7 September 2025.
tanggal 7 September 2025.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 303 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 304
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
27. IKATAN DAN KONTINJENSI 27. COMMITMENTS AND CONTINGENCY
Perusahaan The Company
Fasilitas Perbankan Bank Facillity Agreements
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM) 1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (BM)
Pada tanggal 30 Oktober 2008, Perusahaan On 30 October 2008, the Company entered into a
mengadakan “Treasury Transaction Agreement” “Treasury Transaction Agreement” with BM,
dengan BM, dimana BM setuju untuk menyediakan whereby BM agreed to provide treasury line
fasilitas treasury line dengan tujuan untuk melindungi facilities to the Company, which will be used for
nilai dari risiko kerugian yang dikarenakan fluktuasi treasury products transaction for hedging of foreign
mata uang asing kepada Perusahaan dengan jumlah currency fluctuation loss risk purposes with
fasilitas maksimum sebesar USD 2.800.000. maximum amount of USD 2,800,000.
Pada tanggal 22 Oktober 2019, perubahan fasilitas On 22 October 2019, in relation to the bank facilities
yang diberikan oleh BM terkait batas fasilitas bank, limit, financial covenants and the expiration date of
pembatasan keuangan dan jangka waktu perjanjian the facility agreement, among others. Maximum
fasilitas. Batas maksimum treasury line sebesar limit of treasury line facility is USD 2,800,000 and
USD 2.800.000 dan batas maksimum fasilitas non- maximum limit of non-cash loan facility is
cash loan sebesar USD 15.000.000 termasuk fasilitas USD 15,000,000 including LC amounting to
LC sebesar USD 13.750.000. USD 13,750,000.
Fasilitas non-cash loan dapat digunakan oleh Non-cash loan facility may be utilized by the
Perusahaan dan entitas anaknya yaitu, SCN, CPPI, Company and its subsidiaries as follows, SCN,
dan CMC, untuk penerbitan garansi bank. counter CPPI, and CMC, for issuance of bank guarantee,
guarantee dan LC (LC Impor dan SKBDN). Batas counter guarantee and LC (Import LC and Local
maksimum fasilitas non-cash loan yang diterbitkan LC). The maximum limit of non-cash loan facility
melalui Bank Mandiri, cabang Singapura, oleh which is issued by Bank Mandiri, Singapore branch,
Perusahaan batas maksimumnya sebesar to the Company is USD 10,000,000.
USD 10.000.000.
Fasilitas di atas tidak memiliki jaminan dan jangka The facilities above are unsecured and the term of
waktu fasilitas sampai dengan tanggal the facility is until 29 October 2025.
29 Oktober 2025.
Fasilitas bank garansi yang sudah digunakan oleh The total drawdowns from the bank guarantee
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar facility as of 31 Desember 2024 amounted to
USD 7.366.715 dan Rp 36.646 juta dan pada tanggal USD 7,366,715 and Rp 36,646 million and
31 Desember 2023 sebesar USD 7.712.266 dan 31 December 2023 amounted to USD 7,712,266
Rp 31.928 juta Sampai dengan tanggal penyelesaian and Rp 31,928 million. The Company have not
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan availed the other facilities until the completion of the
belum melakukan pencairan terhadap fasilitas bank consolidated financial statements.
lainnya.
| 304 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 305
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
27. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 27. COMMITMENTS AND CONTINGENCY (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
Fasilitas Perbankan (Lanjutan) Bank Facillity Agreements (Continued)
2. PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) 2. PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Perusahaan memperoleh fasilitas korporasi dari The Company obtained a corporate facility
HSBC dengan tujuan untuk memfasilitasi kebutuhan agreement from HSBC for the main purpose to
debitur atas diterbitkannya bank garansi, tidak facilitate the needs for the issued bank guarantee,
termasuk bank garansi finansial. Perjanjian fasilitas excluding financial guarantee. The bank facility
bank ini telah mengalami beberapa kali perubahan, agreement has been amended several times, the
terakhir pada tanggal 7 Desember 2022 terkait sub- latest amendment on 7 December 2022, in relation
limit dan jangka waktu fasilitas bank. to the bank facilities sub-limit and tenor of the
facilities. among others.
Fasilitas limit gabungan Combined limit facility
Total keseluruhan penggunaan dalam fasilitas bank The total utilization under this Guarantee Facility
garansi ini tidak dapat melebihi USD 6.500.000 limit cannot exceed USD 6,500,000 with the sub-
dengan sub-limit berikut: limits as follows:
Jaminan Penawaran sebesar USD 6.500.000. Tender Bonds amounting to USD 6,500,000.
Jaminan Pelaksanaan sebesar USD 6.500.000. Performance Bonds amounting to
USD 6,500,000.
Jaminan Pembayaran di Depan sebesar Advance Payment Bonds amounting to
USD 6.500.000. USD 6,500,000.
Penerbitan Bank Garansi sebesar Guarantee issuance amounting to
USD 6.500.000. USD 6,500,000.
Jangka waktu (tidak termasuk periode klaim) adalah Tenor (excluding claim period) is maximum 2 years.
maksimum 2 tahun.
Fasilitas di atas tidak memiliki jaminan dan jangka The facilities above are unsecured and the term of
waktu fasilitas sampai dengan tanggal the facility is until 13 September 2025.
13 September 2025
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki tiga segmen dilaporkan berupa The Group has three reportable segments are reported
pemrosesan pipa, jasa pengangkutan dan lain – lain, dan in the form of pipe processing, transportation services
dukungan teknik. Segmen ini menawarkan produk dan and others, and technical support. These segments
layanan yang berbeda serta dikelola secara terpisah offer different products and services and are managed
karena strategi pemasaran yang berbeda. Direksi Grup separately because they require different marketing
menelaah laporan internal manajemen secara berkala. strategies. The Group’s Board of Directors reviews the
internal management reports of each segment in
regular basis.
Informasi mengenai segmen usaha terkait laba rugi Information regarding the business segment related to
segmen, aset segmen dan liabilitas segmen yang each profit or loss, assets and liabilities of reportable
dilaporkan, disajikan di bawah ini: segment are set out below:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 305 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 306
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Jasa
pengangkutan
Pemrosesan dan lainnya/ Dukungan
pipa/ Transportation Teknik/
Pipe services and Technical Eliminasi/ Konsolidasi/
Processing others support Elimination Consolidation
Pendapatan Revenue:
Ekspor 179.935.791) 284.944) 235.197) -) 180.455.932) Export))
Lokal 67.254.389) 6.206.839) -) -) 73.461.228) Domestic))
Antar segmen 550.871) 2.572.230) 263.219) (3.386.320) -) Inter-segment))
Jumlah pendapatan 247.741.051) 9.064.013) 498.416) (3.386.320) 253.917.160) Total revenue
Laba segmen 36.132.087) 83.021) 372.713) (472.639) 36.115.182) Segment profit
Penghasilan keuangan 53.943) 35.148) -) -) 89.091) Finance income
Beban keuangan (718.630) (5.206) (3.508) -) (727.344) Finance costs
Bagian atas rugi entitas Share in loss of
asosiasi (60.080) -) -) -) (60.080) associate
Laba sebelum pajak 35.467.400) 79.793) 369.205) (499.549) 35.416.849) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (8.654.474) (495.917) (56.468) -)) (9.206.859) Income tax expense
Laba 26.812.926) (416.124) 312.737) (499.549) 26.209.990) Profit
Item material lain dari Other material items of
penghasilan dan beban income and expenses
dan item nonkas: and non-cash items:
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 5.544.442) 1.071.976) 13.170) -) 6.629.588) amortization expense
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
atas piutang usaha -) 125.740) 24.648) -) 150.388) receivable
Belanja modal 1.820.116) 118.021) -) -) 1.938.137) Capital expenditure
Aset segmen 180.937.872) 18.724.166) 870.819) (3.306.446) 197,226,411) Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi 16.632.593) -) -) (15.235.949) 1.396.644) Investment in associate
Aset segmen yang tidak
dapat dialokasikan -) -) -) -) -) Unallocated assets
Total aset 198.623.055) Total assets
Liabilitas segmen 70.325.991) 4.122.040) 99.087) (4.812.348) 69.734.770) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang
tidak dapat dialokasikan -) -) -) -) -) Unallocated liabilities
Total liabilitas 69.734.770) Total liabilities
| 306 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 307
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Jasa
pengangkutan
Pemrosesan dan lainnya/ Dukungan
pipa/ Transportation Teknik/
Pipe services and Technical Eliminasi/ Konsolidasi/
Processing others support Elimination Consolidation
Pendapatan Revenue:
Ekspor 147.056.942) 406.932) 346.249) -) 147.810.123) Export))
Lokal 52.630.892) 8.224.744) -) -) 60.855.636) Domestic))
Antar segmen 255.749) 1.877.860) -) (2.133.609) -) Inter-segment))
Jumlah pendapatan 199.943.583) 10.509.536) 346.249) (2.133.609) 208.665.759) Total revenue
Laba segmen 20.127.584) 1.847.985) 207.619) (477.659) 21.705.529) Segment profit
Penghasilan keuangan 24.914) 22.216) -) -) 47.130) Finance income
Beban keuangan (472.845) (15.897) (3.187) -) (491,929) Finance costs
Bagian atas laba entitas Share in profit of
asosiasi 41.269) -) -)) -) 41.269) associate
Laba sebelum pajak 19.679.653) 1.682.737) 207.619) (268.010) 21.301.999) Profit before tax
Beban pajak penghasilan (2.315.024) (303.063) (23.633) -) (2.641.720) Income tax expense
Laba 17.364.629) 1.379.674) 183.986) (268.010) 18.660.279) Profit
Item material lain dari Other material items of
penghasilan dan beban income and expenses
dan item nonkas: and non-cash items:
Beban depresiasi dan Depreciation and
amortisasi 5.919.851) 840.724) 15.772) -) 6.776.347) amortization expense
Kerugian penurunan nilai Impairment loss on trade
atas piutang usaha -) 80.142) 24.648) -) 104.790) receivable
Belanja modal 2.655.112) 1.026.183) -) -) 3.681.295) Capital expenditure
)
Aset segmen 168.552.640) 19.136.238) 967.500) (18.966.540) 169.689.838) Segment assets
Investasi pada entitas
asosiasi 16.632.593) -) -)) (15.175.869) 1.456.724) Investment in associate
Aset segmen yang tidak
dapat dialokasikan -) -) -)) -) -) Unallocated assets
Total aset 171.146.562 ) Total assets
Liabilitas segmen 69.685.076) 3.607.703) 58.506) (4.637.711) 68.713.574) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang
tidak dapat dialokasikan -) -) -) -) -) Unallocated liabilities
Total liabilitas 68.713.574) Total liabilities
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 307 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 308
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities in foreign currencies as
asing sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 2024 31 Desember/ December 2023
Mata Uang Asing/ Setara USD/ Mata Uang Asing/ Setara USD/
Foreign Currencies Equivalent USD Foreign Currencies Equivalent USD
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 127.110.135.775 7.864.752 27.714.468.568 1.797.773)) Rupiah))
Dolar Singapura 52.583 38.780 35.287 26.100)) Singapore Dollar
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah 26.901.875.268 1.664.514 17.392.084.544 1.128.184)) Rupiah
Euro 10.000 10.427 10.145 10.746)) Euro
Uang Jaminan Refundable deposits
Rupiah 564.848.644 34.949 532.036.992 34.512)) Rupiah
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
Rupiah 7.005.887.598 433.479) 249.076.312 16.157))) Rupiah
Jumlah aset 10.046.901) 3.013.472)) Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah 83.966.584.058 (5.195.309) 85.323.567.256 (5.534.741) Rupiah))
Dolar Singapura 483.513 (356.587) 369.091 (272.996) Singapore Dollar
Euro 53.830 (56.126) 77.644 (82.241) Euro
Britania Raya Pound
Sterling 30.644 (38.552) 92.082 (71.838) Great Britain Pound Sterling
Liabilitas jangka pendek
lainnya Other current liabilities
Rupiah 2.704.741.868 (167.352) 1.277.601.000 (82.875) Rupiah
Beban akrual Accrued expense
Rupiah 19.281.786.419 (1.193.032) 14.417.551.928 (935.233) Rupiah
Dolar Singapura 20.544 (15.151) 8.366 (6.188) Singapore Dollar
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefits
karyawan jangka pendek liability))
Rupiah 16.338.165.800 (1.010.900) 18.999.310.456 (1.232.441) Rupiah
Utang pajak Tax payable
Rupiah 15.185.733.891 (940.057) 8.379.798.448 (543.578) Rupiah
Dolar Singapura 90.058 (66.417) - -) Singapore Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Rupiah 6.092.508.330 (376.965) 6.880.237.880 (446.305) Rupiah
Liabilitas imbalan pascakerja Long-term post-employement
jangka panjang benefit
Rupiah 116.507.623.556 (7.208.738) 110.194.693.368 (7.148.073)) Rupiah
Jumlah liabilitas (16.625.186) (16.356.509) Total liabilities
Jumlah liabilitas neto dalam
mata uang asing (6.578.285) (13.343.037) Net liabilities foreign currency
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is calculated by dividing the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik profit for the year attributable to equity holders of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham parent company by the weighted average number of
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. Jumlah shares outstanding during the year. The weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar sebanyak average number of shares outstanding was
800.371.500 saham pada tanggal 31 Desember 2024 800,371,500 shares as of 31 December 2024 and
dan 2023. 2023.
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Company did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian pada shares, as such, there was not any dilutive impacts to
perhitungan laba per saham dilusian. the calculation of diluted earnings per share.
| 308 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 309
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial assets are measured at amortized cost: cash
amortisasi: kas dan setara kas, piutang usaha, piutang and cash equivalent, trade receivables, other
lain-lain dan uang jaminan yang dapat dikembalikan receivables and refundable deposits (included in other
(termasuk dalam aset tidak lancar lainnya). non-current assets).
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial liabilities are measured at amortized cost:
amortisasi: utang usaha, beban akrual, liabilitas jangka trade payables, accruals, other current liabilities, lease
pendek lainnya, liabilitas sewa dan liabilitas jangka liabilities and other non-current liabilities.
panjang lainnya.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
diharapkan dapat direalisasi atau diselesaikan dalam expected to be realized, or settled in the near term.
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati Therefore, their carrying amounts approximate their fair
nilai wajarnya. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko Considering that good risk management practice
yang baik dapat mendukung kinerja Grup, maka implementation could better support the performance of
manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung the Group, hence the risk management would always be
penting bagi Grup dalam menjalankan usahanya. an important supporting element for the Group in running
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik its business. The target and main purpose of the
manajemen risiko di Grup adalah untuk menjaga dan implementation of risk management practices in the
melindungi Grup melalui pengelolaan risiko kerugian Group is to maintain and protect the Group through
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta managing the risk of losses, which might arise from its
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang various activities as well as maintaining risk level in order
sudah ditetapkan oleh manajemen Grup. to match with the direction already established by the
management of the Group.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risk from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar dan financial instruments, such as: credit risk, market risk
risiko likuiditas. and liquidity risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss to the Group if
Grup jika pelanggan atau pihak lawan instrumen a customer or counterparty to a financial instrument
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya fail to meet its contractual obligations and arises
dan timbul terutama dari piutang Grup dari principally from the Group’s receivable from
pelanggan. Grup mengelola dan mengendalikan customers. The Group manages and controls the
risiko kredit piutang dengan menetapkan batasan credit risk of receivables by setting customers credit
kredit piutang dan memonitor saldo piutang secara limits and monitoring the outstanding balances on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Pada tanggal pelaporan laporan keuangan, eksposur As at the financial statement reporting date, Group
maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah maximum eksposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori dari the carrying amounts of each class of financial assets
aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 309 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 310
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko Kredit (Lanjutan) a. Credit Risk (Lanjutan)
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dan eksposur An analysis of the credit quality of trade receivables
risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian untuk and the exposure to credit risk and expected credit
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan loss for trade receivables as at 31 December 2024
2023 sebagai berikut: and 2023 are as follow:
31 Desember/ December 2024
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/
Weighted average Jumlah tercatat bruto/ Penyisihan KKE/
allowance for ECL Gross carrying amount ECL Allowance
Belum jatuh tempo - 33.611.295 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Due:
1-60 hari - 283.858 - 1-60 days
61-90 hari - 41.762 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 26% 571.380 150.388 More than 90 days
34.508.295 150.388
31 Desember/ December 2023
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/
Weighted average Jumlah tercatat bruto/ Penyisihan KKE/
allowance for ECL Gross carrying amount ECL Allowance
Belum jatuh tempo - 18.981.749 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Due:
1-60 hari - 2.074.566 - 1-60 days
61-90 hari 32% 80.334 25.451 61-90 days
Lebih dari 90 hari 98% 80.911 79.339 More than 90 days
21.217.560 104.790
Manajemen mempertimbangkan infomasi yang Management considers reasonable and supportable
rasional dan mendukung yang relevan dan tersedia information that is relevant and available without
tanpa mengeluarkan biaya atau upaya berlebihan. undue cost or effort. This include both quantitative
Informasi tersebut termasuk informasi dan analisa and qualitative information and analysis, based on
informasi kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan the Group’s historical experience and informed credit
pengalaman Grup masa lalu dan penilaian kredit dan assessment and including forward-looking
termasuk perkiraan masa depan. Berdasarkan information. Based on evaluation at year end,
penelaahannya pada akhir tahun, manajemen management believes that provision for impairment
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai of trade receivables is sufficient.
untuk piutang usaha telah memadai.
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup ditempatkan di The Group’s cash in banks and cash equivalents are
bank yang bereputasi baik dan tunduk terhadap deposited at reputable banks that are subject to tight
regulasi yang ketat, oleh sebab itu, eksposur regulations, therefore, the exposure to loss is
kerugian adalah minimal. minimized.
| 310 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 311
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai Market risk is the risk that changes in foreign
tukar mata uang yang akan mempengaruhi laba exchange rates will affect the Group’s income or the
Grup atau nilai dari instrumen keuangannya. Tujuan value of its financial instruments. The objective of
dari manajemen risiko pasar adalah untuk menjaga market risk management is to maintain market risk
eksposur risiko pasar supaya berada di dalam exposures within acceptable parameters, while
parameter yang masih bisa diterima, dan juga optimizing the return.
mengoptimalisasi imbal hasil.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have any formal hedging policy
formal untuk eksposur pertukaran mata uang asing. for foreign exchange exposure. However, in
Namun demikian, terkait dengan hal-hal yang telah accordance with the matters discussed in the
didiskusikan pada paragraf di atas, fluktuasi dalam preceding paragraph, the fluctuations in the
nilai tukar Dolar AS dan mata uang asing lainnya exchange rates between the US Dollar and other
(terutama Rupiah. Dolar Singapura dan Euro) foreign currencies (mainly Rupiah, Singapore
menghasilkan lindung nilai natural untuk eksposur Dollar and Euro) provide some degree of natural
nilai tukar Grup. hedge for the Group’s foreign exchange exposure.
Menguatnya Dolar AS terhadap Rupiah, Dolar A strengthening of the US Dollar against Rupiah,
Singapura dan Pound sterling Britania Raya masing- Singapore Dollar and Great Britain Pound sterling
masing sebesar 2%, 1% dan 1% pada tanggal by 2%, 1% and 1%, respectively, at reporting dates
pelaporan tidak memiliki dampak signifikan terhadap would not have significant impact to equity and
ekuitas dan laba atau rugi setelah pajak penghasilan. profit or loss after income tax. This analysis is
Analisis ini didasarkan pada varian kurs mata uang based on other foreign currency rate variances that
asing lainnya yang dianggap cukup mungkin oleh management considers as being reasonably
Grup pada tanggal pelaporan. Analisis ini possible at the reporting date. The analysis
mengasumsikan bahwa semua variabel lain, assumes that all other variables, in particular
terutama suku bunga, tetap konstan dan interest rates, remain constant and ignores any
mengabaikan dampak dari prakiraan penjualan dan impact of forecasted sales and purchases.
pembelian.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya difficulty in meeting the obligations associated with
sehubungan dengan liabilitas keuangan yang its financial liabilities that are settled by delivering
diselesaikan dengan pembayaran kas atau cash or another financial assets.
penyerahan aset keuangan lainnya.
Manajemen telah membentuk kerangka kerja Management has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana liquidity risk management framework for the
jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan management of the Group’s short, medium and
persyaratan manajemen likuiditas. Grup mengelola long-term funding and liquidity management
risiko likuiditas dengan mempertahankan cadangan requirements. The Group manages liquidity risk by
yang memadai dan dengan terus memantau rencana maintaining adequate reserves and by continuously
dan realisasi arus kas dengan cara mencocokkan monitoring forecast and actual cash flows. and by
profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas matching the maturity profiles of financial assets
keuangan. and liabilities.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 311 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 312
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT(Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko likuiditas (Lanjutan) c. Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: financial liabilities, including estimated interest
payments:
31 Desember/ December 2024
Jumlah Kurang dari
tercatat/ 1 tahun/
Carrying Jumlah/ Less than 1 1 - 3 tahun/
amount Total year 1 - 3 years
Utang usaha 43.385.952 43.385.952 43.385.952 - Trade payables
Beban akrual 6.788.655 6.788.655 6.788.655 - Accruals
Liabilitas jangka pendek
lainnya 5.182.608 5.182.608 5.182.608 - Other current liabilities
Liablitas sewa 376.965 457.018 187.665 269.353 Lease liabilities
55.734.180 55.814.233 55.544.880 269.353
31 Desember/ December 2023
Jumlah Kurang dari
tercatat/ 1 tahun/
Carrying Jumlah/ Less than 1 1 - 3 tahun/
amount Total year 1 - 3 years
Utang usaha 44.577.193 44.577.193 44.577.193 - Trade payables
Beban akrual 3.348.174 3.348.174 3.348.174 - Accruals
Liabilitas jangka pendek
lainnya 11.052.834 11.052.834 11.052.834 - Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya 82.875 82.875 - 82.875 Other non-current liabilities
Liablitas sewa 524.041 602.047 370.883 231.164 Lease liabilities
59.585.117 59.663.123 59.349.084 314.039
| 312 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 313
These Consolidated Financial Statements are originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT CITRA TUBINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CITRA TUBINDO Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
32. PENYAJIAN KEMBALI 32. RESTATEMENT
Informasi komparatif pada tanggal dan untuk tahun yang The comparative information as of and for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan tanggal ended 31 December 2023 and as of 1 January 2023 has
1 Januari 2023 telah disajikan kembali untuk been restated to correct the erroneous accounting
memperbaiki kesalahan penerapan akuntansi application relating to Service Concession
sehubungan dengan Perjanjian Konsesi Jasa. Arrangements.
Perbandingan jumlah-jumlah yang dilaporkan A comparison of the amounts as previously reported and
sebelumnya dan yang telah disajikan kembali pada as restated as of and for the year ended 31 December
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2023 is as follows:
31 Desember 2023 sebagai berikut:
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah penyajian
As previously Penyesuaian/ kembali/
31 Desember 2023 reported Adjustment As restated 31 December 2023
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset tidak berwujud -) 9.730.548) 9.730.548) Intangible assets
Properti investasi 11.242.156) (9.730.548) 1.511.608) Investment properties
Consolidated statement of
Laporan laba rugi dan profit or loss and other
penghasilan komprehensif comprehensive
lain konsolidasian income
Pendapatan 208.240.090) 425.669) 208.665.759) Revenue
Beban pokok pendapatan (165.424.296) (425.669) (165.849.965) Cost of revenue
Laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal pada The consolidated statement of financial position as of
1 Januari 2023 (yang berasal dari laporan posisi 1 January 2023 (which was derived from the statement
keuangan pada tanggal 31 Desember 2022) juga of financial position as of 31 December 2022) also
mencerminkan saldo yang disajikan kembali. reflects restated balances.
Dilaporkan
sebelumnya/ Setelah penyajian
As previously Penyesuaian/ kembali/
1 Januari 2023 reported Adjustment As restated 1 January 2023
Aset tidak berwujud - 9.926.250) 9.926.250 Intangible assets
Properti investasi 1.746.727 (210.758) 1.535.969 Investment properties
Aset tetap 40.518.731 (9.715.492) 30.803.239 Fixed assets
Tidak ada dampak atas Laporan arus kas konsolidasian There is no impact on the Consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember cash flows for the year ended 31 December 2023.
2023.
33. INFORMASI KEUANGAN PERUSAHAAN INDUK 33. PARENT COMPANY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Perusahaan Induk hanya The Parent Company financial information comprises
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan the statement of financial position, statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan or loss and other comprehensive income, statement of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. changes in equity and statement of cash flows.
Informasi keuangan Perusahaan Induk disajikan pada The Parent Company financial information is presented
Ekshibit F/1 sampai dengan F/4. Informasi keuangan on Exhibits F/1 to F/4. The Parent Entity
Perusahaan Induk mengikuti kebijakan akuntasi yang financial information follows the accounting policies
digunakan dalam menyusun laporan keuangan used in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, statements that are described in Note 2, except for the
kecuali investasi pada entitas anak dan asosiasi yang investments in subsidiaries and associate which are
dicatat menggunakan metode biaya. accounted for using the cost method.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 313 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 314
Ekshibit F/1 Exhibit F/1
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
31 Desember/ December
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 26.104.005 5.463.827 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 20.368.001 1.759.085 Related parties))
Pihak ketiga 12.751.777 18.402.724 Third parties))
Persediaan - neto 95.638.817 98.125.944 Inventories - net
Biaya dibayar di muka 357.034 145.313 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 820.816 823.640 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 156.040.450 124.720.533 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 23.401.322 26.709.861 Fixed assets - net
Investasi saham 16.632.593 16.632.593 Investment in shares of stock
Aset hak-guna - neto 1.142.329 1.351.854 Right-of-use asset - net
Klaim pengembalian pajak 323.809 -) Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan -) 628.870 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 29.962 29.746 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 41.530.015 45.352.924 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 197.570.465 170.073.457 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 34.374.910 39.449.874 Related parties))
Pihak ketiga 12.063.487 11.761.777 Third parties))
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka
pendek 914.976 1.086.485 Short-term employee benefits liabilities
Beban akrual 6.421.912 2.756.068 Accruals
Utang pajak penghasilan 4.580.598 -) Income tax payables
Utang pajak lainnya 295.084 338.540 Other taxes payables
Liabilitas sewa, porsi jangka pendek 106.016 428.923 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya 5.072.606 8.083.733 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 63.829.589 63.905.400 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 434.095 -) Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja jangka panjang 5.880.639 5.619.065 Long-term post-employment benefits liabilities
Liabilitas sewa 181.668 77.736 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya - 82.875 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.496.402 5.779.676 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 70.325.991 69.685.076 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 37.938.203 37.938.203 Share capital
Tambahan modal disetor 12.154.894 12.154.894 Additional paid-in capital
Selisih kurs atas penjabaran Difference in foreign currency translation of
laporan keuangan 1.345.724 1.345.724 financial statements))
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 7.613.641 7.613.641 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 68.192.012 41.335.919 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 127.244.474 100.388.381 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 197.570.465 170.073.457 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
| 314 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 315
Ekshibit F/2 Exhibit F/2
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN SEPARATE STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2024 2023
PENDAPATAN 247.741.051) 199.943.583) REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (187.909.366) (160.329.469) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 59.831.685) 39.614.114) GROSS PROFIT
Penghasilan lain-lain 6.049.599) 739.983) Other income
Beban penjualan dan pemasaran (11.117.872) (9.968.030) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (14.894.039) (9.418.718) General and administrative expenses
Beban lain-lain (3.737.286) (839.765) Other expenses
LABA OPERASI 36.132.087) 20.127.584) OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 53.943) 24.914) Finance income
Beban keuangan (718.630) (472.845) Finance costs
BIAYA KEUANGAN NETO (664.687) (447.931) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 35.467.400) 19.679.653) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (8.654.474) (2.315.024) Income tax expense
LABA 26.812.926) 17.364.629) PROFIT
Penghasilan komprehensif lain 43.167) (29.113) Other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 26.856.093) 17.335.516 ) INCOME FOR THE YEAR
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 315 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 316
Ekshibit F/3 Exhibit F/3
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
Saldo laba/ Retained earnings
Selisih kurs
atas
penjabaran
laporan
keuangan/
Difference in
foreign
Tambahan modal currency
disetor/ translation of Telah ditentukan Belum ditentukan
Modal saham/ Additional paid-in financial penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Share capital capital statement Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 24.000.403) 83.052.865) Balance as at 1 January 2023
Penghasilan komprehensif – 2023 Comprehensive income – 2023
Laba tahun berjalan - - - - 17.364.629) 17.364.629) Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (29.113) (29.113) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 41.335.919) 100.388.381) Balance as at 31 December 2023
Penghasilan komprehensif – 2024 ) Comprehensive income – 2024
Laba tahun berjalan - - - - 26.812.926) 26.812.926) Profit for the year
Laporan Tahunan | Annual Report
Penghasilan komprehensif lain - - - - 43.167) 43.167) Other comprehensive income
C ITRA TUBI ND O Tbk .
Saldo 31 Desember 2024 37.938.203 12.154.894 1.345.724 7.613.641 68.192.012) 127.244.474) Balance as at 31 December 2024
| 316 | PT
Page 317
Ekshibit F/4 Exhibit F/4
PT CITRA TUBINDO Tbk PT CITRA TUBINDO Tbk
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise specified)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 231.771.944) 192.287.392) Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (194.144.320) (182.834.330) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (11.020.018) (10.628.603) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (3.023.086) (127.964) Payments of income tax
Pembayaran beban keuangan (718.630) (472.845) Payments of finance cost
Penerimaan dari penghasilan keuangan 53.943) 24.914) Receipts from finance income
Arus kas bersih dari (untuk) aktivitas Net cash flows from (for) operating activities
operasi 22.919.833) (1.751.436)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian uang jaminan --))) 68.898) Refund of deposits
Hasil penjualan aset tetap 30.778) -) Proceed from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (1.820.116) (2.655.112) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (1.789.338) (2.586.214) Net cash flows for investing activities))
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITY
Pembayaran liabilitas sewa (490.317) (340.453) Payments of lease liabilities
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan (490.317) (340.453) Net cash flows for financing activity))
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 20.640.178) (4.678.103) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 5.463.827) 10.141.930) BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 26.104.005) 5.463.827) END OF THE YEAR
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 317 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 318
| 318 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 319
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 319 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 320
| 320 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 321
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 321 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 322
| 322 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 323
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 323 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 324
| 324 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 325
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 325 |
20
Laporan Tahunan | Annual Report
24
Page 326
| 326 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Tahunan | Annual Report
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
C ITRA TUBI ND O Tbk
p.2 ×152
unresolved
org
PT Citra
p.3 ×2
unresolved
org
Tubindo Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT CITRA TUB INDO Tb
p.3 ×74
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×5
unresolved
org
Kestrel Wave Investment Limited
p.13 ×5
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.17 ×12
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.17
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.17 ×16
unresolved
org
Ministry of Manpower Auditor Energi
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower Petugas Pertolongan Pertama
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower Regu Penanggulangan Kebakaran
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower Supervisor Keselamatan
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower Teknisi Keselamatan dan Kesehatan
p.18 ×3
unresolved
org
Ministry of Manpower Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap
p.18
unresolved
org
Ministry of Manpower Operator Keselamatan dan Kesehatan
p.18 ×5
unresolved
org
Ministry of Manpower Pengoperasian Mesin CNC Bubut
p.18
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.23
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24 ×4
unresolved
person
Menutup
· Komisaris
p.26
unresolved
person
LAURENT DIDIER DUBEDOUT
· Komisaris Utama
p.27 ×9
unresolved
person
FAJAR WAHYUDI
· Direktur Utama
p.32 ×7
unresolved
person
SDM
· Direktur Komersial
p.33
unresolved
person
Commercial
· Director
p.33 ×4
unresolved
person
R. Sudibio Djojopranoto
· Notaris
p.36 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Minister of Justice
p.36
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.39 ×3
unresolved
org
NS Connection Technology Pte. Ltd.
p.44
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries
p.44
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil
p.44 ×3
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo
p.44
unresolved
org
SCN Group Manager
· President Director
p.46 ×2
unresolved
person
General Counsel
· President Director
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil FAJAR WAHYUDI
p.47
unresolved
person
Sourching Director MEA
· President Director
p.47 ×2
unresolved
person
CIO EAMEA
· President Director
p.47 ×2
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara
p.55 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.55
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara. Dual Position
p.55
unresolved
org
PT Solusi Energi Nusantara Beliau
p.55
unresolved
org
PT Honeywell
p.57 ×2
unresolved
org
PT Caterpillar Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Austin Engineering Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Utama
p.57 ×8
unresolved
org
Finance Interpacific Holdings Limited
p.60 ×2
unresolved
org
Finance Interpremium Group Service Pte Ltd
p.60 ×2
unresolved
person
Dual Position
· Direktur
p.63
unresolved
person
Affiliate Relations
· Komisaris
p.65
unresolved
org
Departemen Manajer
p.68
unresolved
org
PT Citra Pembina
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil Technology Pte.
p.69
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo Sepanjang
p.69
unresolved
org
More Kestrel Wave Investment Limited
p.69
unresolved
—
Xavier, Claude Bertin
· Direktur Komersial
p.70
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.71 ×2
unresolved
org
Administrasi Efek
p.71
unresolved
org
PT Sarana
p.72
unresolved
org
PT Citramadya
p.72
unresolved
person
Jongky Titus Lazuardi
p.74 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.74
unresolved
org
Audit Laporan Widjaja & Rekan
p.75
unresolved
org
Financial Services Authority
p.77 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.82 ×2
unresolved
org
Public Accountants Siddharta Widjaja Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.100
unresolved
org
out by the Company that required the approval
p.130
unresolved
—
following attachment shows the total amount
p.130
unresolved
—
(in US$)
p.130
unresolved
org
Piutang Usaha Vallourec Asia Pacific Corp
p.130
unresolved
org
Serimax Welding Services Malaysia Sdn Bhd
p.130
unresolved
org
Gas UK Ltd.
p.130
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.144 ×2
unresolved
person
Xavier
· Direktur Komersial
p.149 ×4
unresolved
person
Mathieu Florent Jacques Barreau
· Komisaris
p.149 ×10
unresolved
person
Sudjono Suhardjo PT CITRA TUB INDO Tb
· Komisaris Independen
p.149 ×24
unresolved
—
Dihadiri oleh 654.045.320
p.150
unresolved
—
wakilnya yang memiliki hak suara yang sah
p.150 ×2
unresolved
—
setara dengan 100% saham yang merupakan
p.150 ×2
unresolved
—
Hingga Laporan tahunan ini di terbitkan, seluruh
p.150 ×2
unresolved
—
RUPS Tahun Buku 2024 telah seluruhnya
p.150
unresolved
—
Ke-1
p.150
unresolved
—
1st
p.150
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.150 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.150 ×3
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Partners
p.150 ×2
unresolved
—
Realiasi
p.150
unresolved
—
Realization
p.150
unresolved
person
Saiful Mizra bin Kassim Kassim
· Direktur
p.153 ×11
unresolved
—
Dihadiri oleh 654.029.420
p.153
unresolved
—
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2023
p.153
unresolved
—
RUPS Tahun Buku 2023 telah seluruhnya
p.153
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.154 ×3
unresolved
person
Richard James Wiluan Resolution
p.155 ×2
unresolved
person
Pascal
p.155 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.156
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.156
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Resolution
p.157
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.158
unresolved
person
GMS. Each
· Komisaris
p.161
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.