Back to announcement
20250430_CTBN_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880307_lamp1.pdf
Other Text extracted CTBNSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
Page 2
MENDUKUNG HARI ESOK
YANG LEBIH CERAH
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 2 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 3
EMPOWERING A
BRIGHTER TOMORROW
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT 2024 SUSTAINABILITY REPORT
2024
PT Citra Tubindo Tbk menyajikan Laporan PT Citra Tubindo Tbk presents the 2024 Sustainability
Keberlanjutan 2024 yang berisikan pernyataan- Report which contains statements of economic,
pernyataan kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, social, and governance performance,
dan tata kelola, serta strategi Perseroan, yang as well as the Company’s strategies, which are
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam classified as forward-looking statements in
pengertian perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws, except for historical
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- matters. Such forward-looking statements are
pernyataan tersebut bersifat prospektif yang subject to risks and uncertainties, and could cause
memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat actual developments to differ materially from those
mengakibatkan perkembangan aktual secara expressed in such statements. The forward-looking
material berbeda dari yang tertulis dalam statements contained in this Sustainability Report
pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan are made based on various assumptions regarding
prospektif dalam Laporan Keberlanjutan ini dibuat the current and future conditions of the Company,
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi as well as the business environment, where the
terkini dan kondisi mendatang dari Perseroan, serta Company conducts business activities. The Company
lingkungan bisnis, tempat Perseroan menjalankan does not guarantee that all actions taken to ensure
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin the validity of this document will bring certain results
bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk as expected. The words “Company”, “CBTN” and “We”
memastikan keabsahan dokumen ini akan are used to refer to PT Citra Tubindo Tbk.
membawa hasil- hasil tertentu sesuai harapan.
Kata “Perseroan”, “CBTN” dan “Kami” digunakan
untuk mendefinisikan PT Citra Tubindo Tbk.
MEMPERKUAT TERWUJUDNYA MASA EMPOWERING A BRIGHTER TOMORROW
DEPAN YANG LEBIH CERAH
Tahun 2024 ini PT Citra Tubindo Tbk terus In 2024, PT Citra Tubindo Tbk continued to increase
meningkatkan jejak keberlanjutannya dengan its sustainability footprints through a number of
mencatatkan sejumlah pencapaian pada aspek achievements in economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan maupun sosial. Kemampuan aspects. The Company’s ability to achieve a record-
Perseroan untuk mencatatkan kinerja keuangan high financial performance fulfills the company’s
tertinggi dalam sejarah perusahaan tentunya responsibility for ensuring the business growth
memenuhi tanggung jawab perusahaan untuk prospect. In addition, an important achievement in
menjaga prospek pertumbuhan bisnisnya. Selain the social aspect by achieving the ‘Great Place to
itu, pencapaian penting dalam aspek sosial dengan Work’ certification indeed represents great support
meraih sertifikasi ‘Great Place to Work’ mewakili from the Company’s internal stakeholders for the
dukungan besar dari pemangku kepentingan establishment of a harmonious relationship between
internal Perseroan akan hubungan harmonis the Company and employees to jointly empower the
yang dibangun antara Perseroan dan karyawan Company’s progress. This emphasizes the Company’s
untuk bersama-sama mendorong kemajuan commitment to creating a sustainable value and an
Perseroan. Hal ini tentunya sejalan dengan inclusive growth that benefits all stakeholders, both
komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai internal and external.
yang berkesinambungan dan pertumbuhan yang
inklusif yang bermanfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan, baik pemangku kepentingan internal
maupun eksternal.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 3 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 4
MENDUKUNG HARI ESOK
YANG LEBIH CERAH
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategies [OJK A]
PENJELASAN MENGENAI STRATEGI ABOUT THE SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Kebijakan keberlanjutan yang dicanangkan The sustainability policy designed by the Company
Perseroan bertujuan untuk membangun kesadaran aims to build awareness among employees and
yang sama di antara karyawan dan pemangku other stakeholders on the importance of maintaining
kepentingan lainnya akan pentingnya menjaga the Company’s business continuity in the long term.
kesinambungan usaha Perseroan untuk jangka The Company’s business presence has provided
panjang. Keberadaan bisnis Perseroan selama benefits, including socio-economic benefits in the
ini telah memberikan manfaat, antara lain secara form of its contribution to the local economy where
sosial ekonomi dalam bentuk kontribusinya bagi the Company operates, both directly through the
kemajuan ekonomi lokal di mana Perseroan job opening and indirectly through cooperation with
beroperasi, baik secara langsung melalui local vendors.
penyerapan tenaga kerja maupun secara tidak
langsung melalui kerja sama dengan berbagai
vendor lokal.
Perseroan berharap dapat terus mengembangkan The Company expects to carry on such sustainability
nilai-nilai keberlanjutan ini, termasuk dengan values, including by increasing its contribution to
meningkatkan kontribusinya terhadap pelestarian environmental conservation. We will continue to
lingkungan. Komitmen ini akan terus kami jaga maintain this commitment through various initiative
melalui berbagai strategi inisiatif yang selalu strategies that are consistently evaluated in order to
dievaluasi agar dapat menunjang pilar-pilar support the Company’s sustainability pillars which
keberlanjutan Perseroan yang dirumuskan sesuai are designed pursuant to some issues with material
isu-isu yang bersifat material bagi keberlangsungan impacts on the Company’s sustainability, they are:
usaha Perseroan, yaitu:
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 4 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 5
EMPOWERING A
BRIGHTER TOMORROW
EKONOMI
ECONOMY
MASYARAKAT
LOKAL
LOCAL
COMMUNITIES
KARYAWAN
Komitmen untuk
EMPLOYEES
menjaga hubungan
harmonis dengan
Komitmen OPERASI
masyarakat lokal
menciptakan OPERATIONS
melalui program
lingkungan kerja
CSR yang
yang aman Komitmen menjaga
berkesinambungan PELANGGAN
dengan target jadual produksi
Commitment to CUSTOMERS
zero accident berjalan sesuai
maintaining a
Commitment to rencana dan
harmonious Pelanggan
creating a safe melanjutkan inisiatif
relationship with Customers
workplace toward digitalisasi untuk
local communities Komitmen untuk
a zero accident menghadapi industri
through the meningkatkan
target 4.0 dan
consistent CSR pelayanan kepada
programs meminimalkan pelanggan dengan
dampak lingkungan memastikan jadual
Commitment to pengiriman sesuai
ensure the dengan jadual
production as the sehingga Perseroan
schedule and carry dapat menjaga
on the digitalization jadual pembayaran
initiative to face dari pelangan
industry 4.0 and Commitment to
minimize the improve services to
environmental the customers to
impacts ensure the delivery
as the schedule so
as to secure
payment schedule
from the customers
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 5 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 6
MENDUKUNG HARI ESOK
YANG LEBIH CERAH
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 6 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 7
EMPOWERING A
BRIGHTER TOMORROW
KERANGKA STRATEGIS STRATEGIC FRAMEWORK
Seluruh pilar keberlanjutan tersebut dituangkan ke All of these sustainability pillars are further elaborated
dalam kerangka inisiatif strategis berikut ini: in the following strategic initiative framework:
RESO
R UR
BO
CE
Real time
LA
S
performance,
Remote control of
machines Smart Energy
CMMS/Predictive Traceability CTMS v2
Maintenance,
AR/VR, Additive
manufacturing
Kerangka Strategis
Strategic Framework
Real time
LIZATION
performance,
Remote control of
machines Behub-e/Marketpla
SERVICE
CMMS/Predictive ce Smartengo
Maintenance, Inventory
UTI
AR/VR, Additive
manufacturing
S
ET
S
AS
Digital Logsheet
DQM/Shalyn
Statistical Process
Control
QUALITY
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 7 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
01
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 8 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 9
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | Su sta in a bi lity Re por t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 9 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights [OJK B]
Upaya Perseroan untuk menciptakan nilai yang Our efforts toward a continuous value creation are
berkelanjutan dapat tercermin dari ikhtisar reflected in the sustainability highlights which include
keberlanjutan yang mencakup pencapaian the Company’s achievements surrounding 3 (three)
Perseroan pada 3 (tiga) pilar utama keberlanjutan, main pillars of sustainability, namely economic,
yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. social and environmental.
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance [OJK B.1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penjualan Berdasarkan Segmen Operasi
Sales by Operating Segment
Pemrosesan Pipa USD-Ribu
Pipe Processing USD-Thousand 247.190 199.687 123.220
Jasa Pengangkutan dan lainnya USD-Ribu
Transportation Services and Others USD-Thousand 6.492 8.633 5.782
Dukungan Teknis USD-Ribu
Technical Support USD-Thousand 235 346 214
Penjualan Berdasarkan Segmen Geografis
Sales by Geographic Segment
Ekspor USD-Ribu
Export USD-Thousand 180.456 147.810 72.034
Lokal USD-Ribu
Local USD-Thousand 73.461 60.856 57.182
Pendapatan dari Penjualan dan Jasa USD-Ribu
Revenue fron Sales and Services USD-Thousand 253.917 208.666 129.216
Laba/Rugi Bersih USD-Ribu
Net Profit (Loss) USD-Thousand 26.209 18.660 (6.648)
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Products
Cat Enamel (Non CMR)
Enamel Paint (Non CMR) Pail 796 937 512
Cat Thiner (Non CMR)
Thinner Paint (Non CMR) Pail 1.416 1.631 983
Coolant (Non CMR)
Coolant (Non CMR) Drum 333 256 116
Deltaforge (Non CMR)
Deltaforge (Non CMR) Drum 12 14 13
Plastik Resin (Non CMR)
Resin Plastic (Non CMR) Bag 248 252 148
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce % 94 99,72 100
Jumlah Pemasok Lokal
Local Suppliers % 80,85 73,38 -
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 10 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 11
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance [OJK B.2]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi
Energy Cosumtion
Penggunaan Energi Tak Terbarukan Gigajoule 353.206,06 358.822,92 247.720,92
Non-Renewable Energy Cosumption
Gas Alam MMBTU 325.186 337.429 233.550
Natural Gas GigaJoule 343.088,85 356.006,44 246.408,03
Listrik (PLN) Kwh 2.769.600,00 736.820 326.180
Natural GasElectricity (PLN) GigaJoule 9.970,56 2.652,55 1.174,25
Pertalite (Kendaraan Operasional Perusahaan) Liter 4.288,00 4.078 3.449
Pertalite (The Company’s Operation Vechide) Gigajoule 146,65 163,93 138,64
Penggunaan Energi Terbarukan Gigajoule 12.341,00 21.876,92 7.815,30
Renewable Energy Consuption
Biosolar Kiloliter 360,85 544,234 194,420
Biodisel GigaJoule 12.341,00 21.876,92 7.815,30
Intensitas Energi Gigajoule/ 2,48 2,74 3,81
Energy Intensity Mton
Emisi
Emission
Emisi GRK Cakupan I (Emisi Langsung) TonCO2eq 18.400,36 19.595,47 10.109,74
GCG Emission of Scope 1 (Direct Emission)
Emisi GRK Cakupan 2 (Emisi Tidak Langsung) Ton CO2e 2.354,16 626,30 277,25
GCG Emission of Scope 2 (Indirect Emission)
Emisi GRK Cakupan 3 (Emisi Tidak Langsung) - - - -
GCG Emission of Scope 3 (Indirect Emission)
Intensitas Emisi TonCO2eq/ 0,141 0,146 0,155
Emisssion Intensity MTon
Volume Limbah B3 Ton 1.388,95 1.417,38 834,65
Toxic and Hazardous (B3) waste Valume
Volume Limbah Non B3 Ton 3.924,114 3.422,56 1.635,06
Non Toxic Hazardous (B3) Wate Volume
Volume Limbah Air m3 13.499 13.679 10.429
Effluent Volume
Jumlah Penggunaan Air dari PDAM m3 70.593 66.179 46.826
Total Water Usage PDAM
Air yang Di Daur Ulang % 50% 50% 50%
Recyle Water
Biaya Lingkungan US$ 196.802 170.095 23.857
Environmental Cost
Keterangan: Perseroan belum melakukan penghitungan untuk emisi Gas Rumah Kaca (GRK) cakupan 3.
Note: The Company has not yet calculated the Green House Gas (GHG) emission
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 11 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance [OJK B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Laki-Laki* Orang
Total Male Employee* people 537 502 441
Jumlah Karyawan Wanita* Orang
Total Female Employee* people 84 76 62
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
Number of Employee Received Training people 24.775 3.700 2.599
Jumlah Jam Pelatihan
Total Training Hours Jam Hour 24.775 24.775 14.424
Jumlah Man Hour Total Jam/orang
Man Hours Hour/people 7 7 5,5
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate % 13,7% 5% 6%
Biaya Pelatihan
Training Cost US$ 296.662 247.947 203.771
Jumlah Dana CSR
Number of CSR Cost US$ 328.000 493.324 538.432
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kali
Total Recordable Injury Frequency Rate Times 1,96 0 1
Kematian akibat kerja Kali
Fatality Times 0 0 0
Hari Kerja yang Hilang Hari
Lost Time Injury Day 0,98 0 0
*) Hanya karyawan PT Citra Tubindo Tbk
Only employees of PT Citra Tubindo Tbk
Kinerja Tata Kelola [B.4]
Governance Performance [B.4]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Insiden Korupsi
Insiden Incident
Total of Coruption Incidents 0 0 0
Jumlah Insiden Fraud
Insiden Incident
Total of Fraud Incidents 0 0 0
Jumlah Pengaduan WBS
Kasus Case
Total of WBS Complaints 0 0 0
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Keberlanjutan Orang people
Number of Employee Recaived Sustainability Training 0 1 1
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 12 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 13
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
“Untuk mendapatkan lebih banyak
pelanggan, Perseroan tahun ini aktif
mempromosikan layanan, seperti Tubular
Management dan Digital Services, kepada
seluruh pelanggan kami sekaligus
menciptakan nilai bagi kedua perusahaan.”
“To get more customers, the Company this
year has been actively promoting services,
such as Tubular Management and Digital
Services, to all of our customers while
creating value for both companies.”
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 13 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
02
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 14 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 15
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | Su sta in a bi lity Re por t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 15 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
INFORMASI PERUSAHAAN (OJK C.2)
Corporate Information
NAMA PERUSAHAAN PT Citra Tubindo Tbk
Company Name
Bidang Usaha Penyediaan fasilitas untuk industri minyak yang mencakup
Line of Business jasa penguliran pipa dan pembuatan aksesoris serta jasa
pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh
Provision of facilities for the oil industry which includes pipe
threading and accessories manufacturing services and
seamless steel pipe heating processing services
Tanggal Pendirian 23 Agustus 1983
Date Of Establishment August 23, 1983
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 78 tanggal 23 Agustus 1983 yang dibuat
Legal Basis Of Establishment di hadapan R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notaris di Jakarta
dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3268.
HT.01.01.Th.85 tanggal 25 Mei 1985 dan telah diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 81
Tanggal 8 Oktober 1985.
Deed of Establishment No. 78 dated August 23, 1983 made before
R. Sudibio Djojopranoto, S.H, Notary in Jakarta and has received
approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
with Decree No. C2-3268.HT.01.01.Th.85 dated May 25, 1985 and
has been announced in the Supplement to the State Gazette of
the Republic of Indonesia No. 81 dated October 8, 1985.
Status dan Bentuk Badan Hukum Perusahaan Terbatas (PT) dan Perusahaan Terbuka
Status And Form Of Legal Entity Limited Liability Company (PT) and Public Company
Pencatatan Saham 28 November 1989 di Bursa Efek Indonesia
Share Listing November 28, 1989 on the Indonesia Stock Exchange
Kode Saham CTBN
Ticker Code
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 800.371.500 lembar saham | 800,371,500 shares
Issued And Fully Paid Capital Rp80.037.150.000 | Rp80,037,150,000
Modal Dasar Rp320.000.000.000,- atau 3.200.000.000 lembar saham
Authorized Capital IDR320,000,000,000 or 3,200,000,000 shares
Alamat Kantor Jl. Hang Kesturi I No. 2 Kawasan Industri Terpadu Kabil,
Head Office Batam Indonesia
Telp. | Phone: +62778-711121-23
Fax. | Facs.: +62778-711094, 711164
Email: corsec@citratubindo.co.id
Alamat Kantor Representatif World Trade Center (WTC) Lantai 16
Address Of Representative Office Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 Indonesia
Telp. | Phone: +6221-5250609
Fax. | Facs.: +6221-5712317
Website www.citratubindo.com
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 16 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 17
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company In Brief
Selama lebih dari empat dekade, Perseroan For more than four decades, the Company has been
membangun reputasi sebagai perusahaan well known as a reputable company engaging in
yang bergerak di bidang manufaktur dan jasa manufacturing and services supporting the oil and
pendukung industri minyak dan gas serta industri gas industry and the mining industry. The Company’s
pertambangan. Kemampuan Perseroan untuk capability to maintain its positive performance until
mempertahankan kinerja positifnya hingga saat ini today primarily relies on the quality in providing
bertumpu pada kualitas dalam penyediaan solusi world-class smart tubular solutions.
pipa gulir yang berkelas dunia.
VISI, MISI DAN BUDAYA PERSEROAN VISION, MISSION AND CORPORATE
(OJK C.1) CULTURE
Untuk mendukung kesinambungan bisnis To ensure the Company’s business continuity, the
Perseroan, Perseroan menyelaraskan visi, misi dan Company aligns the vision, mission and corporate
budaya perusahaan dengan tujuan keberlanjutan culture with the Company’s sustainability goals. The
Perseroan. Berikut visi, misi dan budaya perusahaan: following are the vision, mission and the corporate
culture:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 17 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
VISI VISION
Penyedia jasa dan solusi bidang minyak & gas A service and solution provider in oil & gas sector
serta peluang transisi energi dan unggul dalam as well as energy transition opportunities, as well
operasional dan daya saing melalui transformasi as operations and competitiveness excellence by
teknologi technological transformation
MISI MISSION
Perusahaan Company
1. Budaya kerja sama tim yang kuat 1. Strong teamwork culture
2. Kendali atas kondisi keuangan Perseroan untuk 2. Strict control over Company’s financial condition
menjadi daya saing to maintain competitiveness
3. Menargetkan keunggulan operasional 3. Target operational excellence
4. Menjadi perusahaan berorientasi digital 4. Being a digital-oriented company
Rekan Kerja Work Colleague
1. Menjaga lingkungan kerja yang aman dan 1. Maintaining safe work environment and cultivating
menanamkan pola pikir keamanan security mindset
2. Menyebarluaskan budaya digital 2. Spreading digital culture
3. Mengembangkan sinergi anak perusahaan 3. Developing synergies of subsidiaries
4. Memperkuat program talenta majemuk, dengan 4. Strengthening multi-talented programs with
jenjang karier komprehensif comprehensive career paths
5. Menjaga sumber atmosfer positif untuk motivasi 5. Maintaining a positive atmosphere source for
dan keterlibatan motivation and engagement
Pelanggan Customer
1. Menjadi penyedia solusi alam semua lini produk 1. Being solution provider in all product lines and
dan memanfaatkan peluang transisi energi baru maximising new energy transition opportunities
2. Menjadi pilihan pertama pelanggan dengan 2. Become the customer’s first choice with high level
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi melalui of customer satisfaction by focusing on quality
focus pada kualitas dan pengiriman tepat waktu and on-time delivery
secara penuh
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsilibily
1. Menjaga dan mengembangankan kemitraan 1. Maintaining and developing CSR partnerships in
CSR di bidang Pendidikan, linkungan, dan kegiat education, environment, and social activities in
an social sesuai dengan laporan keberlanjutan accordance with the sustainability report
2. Memastikan pemasok utama dan subkrontraktor 2. Ensuring that key suppliers and subcontractors
mematuhi kebijakan CSR Perseroan are complied with Company’s CSR Policy
PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
| 18 | Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 19
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
FACT-BASED CONTINUOUS
(3-REAL) IMPROVEMENTS
FACTS
INTEGRITY TEAM WORK RESPECT FOR
AND HONESTY PEOPLE
SKALA USAHA (OJK C.3)
Business Scale
Uraian
2024 2023 2022
Description
Total Aset US$198.623.055 US$171.146.562 US$133.941.143
Total Assets
Total Liabilitas US$69.734.770 US$68.713.574 US$50.621.600
Total Liabilities
Jumlah Karyawan 621 578 503
Total Employees
Pemegang Saham • Kestrel Wave Investment Limited: 48,23%
Shareholders • Vallourec Tubes : 33,48%
• Nippon Steel Corporation : 6,98%
• Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) :
11,31%
Public (below 5% respectively) : 11.31%
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 19 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan memiliki jaringan operasional yang The Company has an operational network consisting
meliputi 1 (satu) kantor pusat dan pabrik yang of 1 (one) head office and factory all built at the same
berada di satu lokasi yang sama, lalu 1 (satu) Kantor location, 1 (one) Representative Office and 4 (four)
Representatif dan 4 (empat) entitas anak. Berikut subsidiaries. The following are the business locations
lokasi usaha Perseroan dan entitas anaknya: of the Company and its subsidiaries:
A
1 2
3
4
B
A KANTOR PUSAT DAN PABRIK B KANTOR REPRESENTATIF
Head Office and Factory Representative Office
Jl. Hang Kesturi I No. 2 World Trade Center (WTC) 5, Lantai 16
Kawasan Industri Terpadu Kabil, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31
Batam Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp. +62778-711121-23 Telp. +6221-5250609
Fax. +62778-711094, 711164 Fax. +6221-5712317
Email. corsec@citratubindo.co.id
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
1 NS Connection Technology Pte. Ltd. (NCST PL) 3 PT Citra Pembina Pengangkutan Industries (CPPI)
133 New Bridge Road, #21-01 Chinatown Point, Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan Industri
Singapura Terpadu, Kabil, Batam
2 PT Sarana Citranusa Kabil (SCN) 4 PT Citramadya Cargindo (CMC)
Jalan Hang Kesturi I Kav C4, Kabil Industrial Estate, Jalan Mas Surya Negara No. 9 Kawasan Industri
Batam Terpadu, Kabil, Batam
| 20 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 21
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 21 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
BOARD OF COMMISSIONERS
PTCT BOARD OF DIRECTOR
FAJAR WAHYUDI OLIVIER BECUWE
President Director SCN Group Manager
XAVIER, CLAUDE BERTIN LUDI DARMAWAN SAIFUL MIZRA BIN KASSIM
Commercial Director HR Director Finance Director
MAXIMILEN DM XAVIER, CLAUDE BERTIN FAJAR WAHYUDI MARIE SARAH DIB SAIFUL MIZRA FAJAR WAHYUDI
Geothermal Director Commercial Director President Director General Counsel BIN KASSIM President Director
Finance Director
YOHANES HALIM
Head of Indonesia
Commercial and
Jakarta Office
RADEN LEONANTO DODI SYAFARDI ANOM KHALIS INDRI RP AYU RICKY ALEXANDER
Geothermal Business Area Sales Manager Government Senior Legal Record To Report Manager
Dev Manager Relation Manager Counsel
ERLITA PURNAMASARI
SUPRIYATNA YESSA NADIA Order To Cash & Treasury Manager
Pertamina Regional DERIANASARI
Key Account Manager Jakarta Office
Coordinator
CALVIN TAY
Business & Performance Manager
MOHD. SYAMIL &
GUNAWAN ALIF
Technical Sales Engineer
ANDIKA MUNTHE
Internal Auditor
LUSIA DW
JAKARTA Client Support RFPC
OFFICE Center Manager OFFICE
| 22 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 23
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
PT Citra Tubindo Tbk
Regional
PT Sarana Citranusa Kabil
FAJAR WAHYUDI WEI GUANGLONG LUDI DARMAWAN FAJAR WAHYUDI SCOTT FINDLAY
President Director Sourching Director MEA HR Director President Director CIO EAMEA
ANTOINE DOCHY HARYATNO AHMAD SYAHBANI
Industrial Performance Operations General Sourching Manager
Manager Manager
UUD KURNIAWAN ADI SETIAWAN RETNO A WULANDARI HERI SAMUEL
QA Manager Metallurgy Laboratory & HRBP and Organization IT Manager
CDEC Manager & Competence
Manager
BAMBANG A JULIMAR PASARIBU
HSE Manager Maintenance & Technical
Service Manager
MARDI UTOMO MAMAN HELMI
NDT Specialist Threading & Method Manager
NICO D SIAHAAN EDI PURWANTO
VPA Senior Production Manager
FARHAN NAFILY SISKA JULYANTI BATAM HR & IT
Plant Project Officer Supply Chain Manager OPERATIONS
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 23 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographic
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024
2023
STATUS LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL LAKI-LAKI PEREMPUAN TOTAL
Male Female Male Female
Karyawan Tetap
309 64 373 303 67 370
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
Contract Employees 228 20 248 199 9 208
Jumlah
537 84 621 502 76 578
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024
2023
2022
LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN LAKI-LAKI PEREMPUAN
Male Female Male Female Male Female
537 84 502 76 441 62
Jumlah : 621 578 503
| 24 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 25
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Kesetaraan Gender tahun 2024
Gender Equality in 2024
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah pegawai Persentase pegawai Jumlah pegawai Persentase pegawai
Total Employees Employee percentage Total Employees Employee percentage
Entry-Level | Blue Collar 355 57% 12 2%
Mid-level | White Collar 1 131 21% 59 10%
Mid-level | White Collar 2 47 8% 13 2%
Director 4 1% 0 0%
Total Pegawai 537 86% 84 14%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
S2 9 1 10 11 1 12
Master’s degree
D4/S1 134 61 195 115 57 172
D4/Bachelor’s degree
D3 65 10 75 57 8 65
D3
D2 1 0 1 1 0 1
D2
D1 2 2 4 2 2 4
D1
SMA/SMK 326 10 336 314 8 322
Senior High School/
Vocational High School
SMP 0 0 0 1 0 1
Junior High School
SD 0 0 0 1 0 1
Elementary School
Jumlah 537 84 621 502 76 578
Total
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 25 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Job Title
2024 2023
Level Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
Direksi 4 0 4 4 0 4
Director
Divisi Manajer 9 1 10 9 2 11
Manager Division
Departemen Manajer 17 5 22 18 4 22
Manager Department
Supervisor 31 9 40 25 7 32
Supervisor
Team Leader 23 1 24 15 1 16
Team Leader
Engineer 23 2 25 25 2 27
Engineer
Staff Officer 62 58 120 83 52 135
Staff Office
Operator 368 8 376 323 8 331
Operator
Jumlah 537 84 621 502 76 578
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Total Laki-laki Perempuan Total
Male Female Male Female
<20 tahun 58 2 60 35 4 39
<20 years
21-30 tahun 215 41 256 194 36 230
21-30 years
31-40 tahun 106 24 130 114 23 137
31-40 years
41-50 tahun 118 16 134 117 12 129
41-50 years
>51 tahun 40 1 41 42 1 43
>51 years
Jumlah 537 84 621 502 76 578
Total
| 26 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 27
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
KEGIATAN USAHA (OJK C.4)
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based On Articles Of
Dasar Association
Sesuai dengan dengan maksud dan tujuan In accordance with the purpose and objectives of the
pendirian perusahaan yang dimuat pada Pasal 3 company’s establishment as outlined in Article 3 of
dari Anggaran Dasar Perusahaan, maka Perseroan the Company’s Articles of Association, the Company
menjalankan usaha perdagangan, industri, dan jasa operates trade, industry and oil and natural gas
di bidang minyak dan gas bumi. services.
Kegiatan Usaha Pada Tahun Buku Business Activities In The Financial Year
Hingga 31 Desember 2024, kegiatan usaha utama Through December 31, 2024, the main business
yang dijalani Perseroan mencakup aktivitas sebagai activities of the Company included activities of
pemasok keperluan “Oil Country Tubular Goods” supplying the need for “Oil Country Tubular Goods”
(OCTG), pipa salur, dan pipa pengeboran kepada (OCTG), pipelines, and drilling pipes to oil and
perusahaan minyak dan gas bumi yang mencakup gas companies which include seamless pipes in
pipa tanpa kampuh (seamless) dengan mengacu accordance with API (American Petroleum Institute)
kepada standar API (American Petroleum Institute) and Premium Connection standards.
dan Premium Connection.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 27 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Ragam Produk dan Jasa Range Of Products And Services
Perseroan menyediakan berbagai layanan The Company provides a wide range of services
secara profesional dan telah disesuaikan dengan professionally, which have been tailored to customer
kebutuhan pelanggan serta didukung oleh jaringan needs and supported by an extensive distribution
distribusi yang luas. Produk dan layanan Perseroan network. The further descriptiuon of the Company’s
dijabarkan lebih lanjut berikut ini: products and services is presented below:
1. Pemrosesan Pipa; 1. Pipe Processing;
2. Jasa Pengangkutan dan lain-lain; 2. Transportation and other service:
3. Dukungan Teknik. 3. Technical Support.
Ragam produk dan jasa tersebut dilayani melalui 3 All products and services are served through 3 (three)
(tiga) divisi, yaitu Divisi Pemrosesan Pipa, Divisi Jasa divisions, namely the Pipe Processing Division, the
Pengangkutan dan lain-lain serta Divisi Dukungan Transportation and Other Services Division as well as
Teknik. the Technical Support Division.
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI (OJK C.5)
Membership in Association
Hingga akhir Desember 2024, Perseroan terdaftar Until end of December 2024, the Company was a
sebagai anggota pada asosiasi berikut ini: registered member of the following associations:
1. Kamar Dagang dan Industri Indonesia 1. Indonesian Chamber of Commerce & Industry
2. Asosiasi Produsen Pipa Pemboran Minyak dan 2. Association of Oil and Gas Drilling Pipe
Gas Bumi Indonesia Manufacturers
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI (OJK C.6)
Significant Changes in Organization
Pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial year ending on December 31, 2024,
2024, Perseroan tidak mencatat adanya perubahan the Company did not experience any significant
signfikan yang mempengaruhi struktur organisasi, changes that affected its organizational structure,
komposisi pemegang saham ataupun lokasi shareholder composition or the company’s
operasional perusahaan. operational location.
| 28 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 29
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 29 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
03
LAPORAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
| 30 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 31
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | Susta in abi lity Repor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 31 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
LAPORAN DIREKSI [OJK D.1]
Reports from Board of Directors
Pemangku kepentingan dan pemegang saham Dear our valued stakeholders and shareholders,
yang terhormat,
Isu keberlanjutan terus menjadi tantangan utama The sustainability continues to be a major challenge
bagi perusahaan dari berbagai sektor industri di for companies from various industry sectors
manapun. Perusahaan semakin dituntut untuk everywhere. Companies are increasingly required
dapat mengelola kegiatan operasionalnya to be able to manage their operational activities
dengan memperhatikan aspek keberlanjutan, by paying attention to sustainability aspects, which
yang dipenuhi tidak hanya dengan menerapkan are carried out not only by fulfilling all operational
seluruh standar operasional sesuai ketentuan standards in accordance with the applicable
berlaku dalam skala nasional dan internasional provisions of both national and international scales
tapi juga dengan menerapkan keuangan yang but also by implementing sustainable finance.
berkelanjutan.
Penerapan komitmen keberlanjutan dari sisi The implementation of this sustainable financial
finansial ini diharapkan tidak hanya membangun commitment is expected not only to promote
efektivitas dan efisiensi operasional namun juga operational effectiveness and efficiency but also
menjaga daya saing dan kesinambungan bisnis maintain the company’s competitiveness and
perusahaan untuk jangka panjang. business continuity in the long term.
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Policies and Strategies
Dalam rangka merespon tuntutan pasar, So as to respond to market demands, the
Manajemen telah berkomitmen untuk senantiasa Management has committed to always emphasizing
mengedepankan praktik-praktik produksi yang environmentally sound production practices,
berwawasan lingkungan, di antaranya dengan including by using environmentally friendly chemicals
menggunakan bahan kimia yang ramah lingkungan, , minimizing the negative impact of B3 and Non waste
meminimalisir dampak negatif dari limbah B3 dan B3 resulting from its operations, as well as applying
Non B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasinya, the principles of Reuse and Recycle to support the
serta menerapkan prinsip Reuse dan Recycle implementation of the zero waste to landfill concept,
untuk mendukung penerapan konsep zero waste such as the reuse of goods until their useful life.
to landfill, seperti penggunaan kembali barang
hingga habis masa pakainya.
Selain itu, Perseroan juga berupaya memastikan In addition, the Company also strives to ensure that
tidak ada tumpahan air limbah yang dapat there are no spill of effluent that can endanger public
membahayakan kesehatan masyarakat atau health or pollute the surrounding environment, one of
mencemari lingkungan sekitar salah satunya which is by creating a Wastewater Treatment Plant to
dengan membuat Instalasi Pengolahan Air Limbah help manage surface treatment.
untuk mengolah limbah domestik dan limbah
produksi.
Di sisi finansial, fokus Manajemen lebih pada On the financial aspect, the Management focuses
menjaga arus kas tetap likuid, dengan didukung more on maintaining cash flow, through the
oleh penerapan cost leadership. Dengan landasan implementation of cost leadership. With a solid
finansial yang solid, diharapkan dapat mendukung financial foundation, it is expected to support the
langkah-langkah ekspansi Perseroan di masa yang Company’s expansion plans in the future.
akan datang.
| 32 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 33
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Di saat yang sama, Perseroan terus membangun At the same time, the Company continues to build
kesadaran yang kuat di antara karyawan dan strong awareness among employees and other
pemangku kepentingan lainnya akan pentingnya stakeholders on the importance of maintaining the
menjaga kesinambungan usaha Perseroan untuk Company’s business continuity in the long term.
jangka panjang. Perseroan menanamkan budaya The Company instills a culture of sustainability,
keberlanjutan antara lain melalui pelaksanaan among others, through the implementation of
pelatihan mengenai kebijakan pengaduan training on whistleblowing policy. Socialization of the
pelanggaran (whistleblowing policy). Sosialisasi whistleblowing policy is also carried out by putting
mengenai whistleblowing policy tersebut juga up posters and installing banner as well as enforcing
dilakukan dengan meletakkan poster dan banner the application of the Code of Ethics to vendors so
serta dengan menegakkan penerapan Kode Etik that they can support the realization of integrity in the
pada para vendor agar mereka turut mendukung company environment.
terwujudnya integritas di lingkungan perusahaan.
Dengan melaksanakan seluruh kebijakan di atas, By implementing all of the aforementioned policies,
Perusahaan dapat memastikan bahwa keberadaan the Company’s presence is ensured to be able to
bisnisnya telah memberikan manfaat, antara lain deliver benefits, including socio-economic benefits
secara sosial ekonomi dalam bentuk kontribusinya through its contribution to the local economy in
bagi kemajuan ekonomi lokal di mana Perseroan which the Company operates and to environmental
beroperasi dan terhadap pelestarian lingkungan conservation as well as creating other sustainable
serta manfaat yang berkesinambungan lainnya benefits for shareholders and other stakeholders.
bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pencapaian Keberlanjutan Sustainability Achievements
Komitmen Perseroan yang kuat untuk menerapkan The Company’s strong commitment to implementing
praktik-praktik keberlanjutan tersebut telah the sustainability practices has brought good results,
membawa hasil yang baik, sebagaimana tercermin as reflected in a number of its key sustainability
dalam sejumlah indikator keberlanjutan utamanya, indicators, both economic, social, and environmental
baik berdasarkan aspek ekonomi, sosial, maupun aspects.
lingkungan.
Dalam aspek ekonomi, Perseroan dapat memenuhi In the economic aspect, the Company was able to
tanggung jawab keberlanjutannya dengan fulfill its sustainability responsibilities by recording
mencatatkan kenaikan nilai pendapatan, yaitu an increase in revenue, by 21.69% to US$253,917
sebesar 21.69% dibandingkan pendapatan 2023 thousand compared to 2023 revenue.
menjadi US$253.917 ribu.
Perseroan juga menyerap produk pendukung The Company also absorbs products to support
proses produksi dari supplier yang memiliki the production process from suppliers who have
perhatian besar terhadap aspek lingkungan great attention to environmental and social aspects,
maupun sosial agar dapat menekan dampak thus reducing the negative impact from the use of
negatif dari penggunaan bahan kimia berbahaya hazardous chemicals as production materials. This
sebagai material produksi. Kebijakan ini diterapkan policy is implemented by requiring each supplier
dengan meminta setiap supplier melampirkan to attach an MSDS (Material Safety Data Sheet)
MSDS (Material Safety Data Sheet) untuk kemudian for checking requirement and approval from
diperlukan pengecekan dan persetujuan dari the Company’s HSE Department regarding the
Departemen HSE Perseroan terkait aspek Carcinogenic, Mutagenic and Reprotoxic (CMR)
Carcinogenic, Mutagenic dan Reprotoxic (CMR) aspects of the material before they are applied.
dari material tersebut sebelum digunakan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 33 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Dalam hal pengendalian limbah, Perseroan juga In terms of waste control, the Company also recorded
mencatatkan kemajuan dalam hal penurunan progress in areas such as decrease in the volume
jumlah limbah B3 dibandingkan volume limbah B3 of hazardous waste compared to total volume of
di tahun 2023. hazardous waste in 2023.
Sementara dari sisi kinerja sosial, Perseroan Meanwhile, socially, the Company continues to
terus membangun kerja sama dengan vendor build cooperation with local vendors in terms of
lokal dalam hal pengadaan barang dan jasa yang procurement of goods and services required for
diperlukan untuk kebutuhan material produksi. production material. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga menjaga komitmennya also maintained its commitment to community
terhadap aspek pemberdayaan masyarakat empowerment through the recruitment of local
melalui perekrutan tenaga kerja setempat. Pada workers. In 2024, the Company recorded an increase
tahun 2024, Perseroan mencatatkan kenaikan in the number of employees from 578 employees
jumlah karyawan dari sebelumnya 578 karyawan in 2023 to 621 employees in 2024. The increase in
di tahun 2023 menjadi 621 karyawan di tahun 2024. the number of employees did not only apply to
Kenaikan jumlah karyawan tidak hanya terjadi pada male employees but also in female employees,
karyawan laki-laki namun juga pada karyawan demonstrating our commitment to no discrimination
perempuan, yang mana hal tersebut menunjukkan in Human Resource management within the
tidak adanya diskriminasi dari pengelolaan Sumber company environment.
Daya Manusia di lingkungan perusahaan.
Perseroan juga meningkatkan kontribusi sosialnya The Company also increases its social contribution
melalui sejumlah program pembinaan kapasitas through a number of community capacity building
masyarakat. programs.
Di samping itu, Perseroan di tahun ini mulai fokus In addition, this year the Company began to focus
pada pemanfaatan teknologi digital (industry 4.0), on the use of digital technology (industry 4.0), as one
sebagai salah satu program untuk mendorong of the programs to encourage internal efficiency and
efisiensi dan produktivitas internal serta dalam productivity as well as in service improvement to
perbnikan pelayanan kepada konsumen. Dengan consumers. This is expected to help the Company to
ini, Perseroan berharap dapat mencapai service achieve service excellence for all its customers.
excellence bagi seluruh pelanggannya.
Risiko dan Tantangan Berkelanjutan Sustainability Risks and Challenges
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan The Company consistently conducts risk potential
potensi risiko dan pemetaan risiko yang terkait reviews and risk mapping relating to economic,
dengan aspek keberlanjutan ekonomi, sosial dan social and environmental sustainability aspects to
lingkungan guna memastikan Perusahaan dapat ensure the effective risk mitigation.
memitigasi risiko tersebut secara efektif.
Salah satu risiko ekonomi yang dihadapi perusahaan One of the economic risks faced by the company
tahun ini adalah gangguan suplai gas yang dapat thids year was gas supply disruptions that could
menghambat proses produksi. Namun Perseroan hinder the production process. However, the
telah berupaya mengadakan pembicaraan untuk Company has made efforts to hold talks to ensure
memastikan pihak supplier dapat memasok gas that the suppliers can ensure the sustainable gas
secara berkelanjutan di tahun mendatang. supply in the next year.
Lebih lanjut terkait pengelolaan energi, Perseroan Furthermore, related to energy management, the
juga mulai menerapkan CMR Free Programme Company also started implementing the CMR
pada tahun 2024 serta meningkatkan penggunaan Free Programme in 2024 and increased the use of
energi terbarukan untuk mendukung transisi energi renewable energy to support a cleaner green energy
hijau yang lebih bersih. transition.
| 34 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 35
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Berbagai upaya ini merupakan bagian dari These various efforts were parts of the Company’s
strategi Perseroan untuk memastikan pemenuhan strategies to fulfil the customer demand properly at
permintaan pelanggan dengan baik dengan tingkat a high level of production capacity.
kapasitas produksi yang cukup tinggi.
Risiko lainnya adalah berkaitan dengan upaya Another risk related to efforts to achieve operational
mencapai operational excellence dengan excellence with zero accident. Therefore, the
zero accident. Untuk itu, Perseroan berupaya Company strives to enforce the environmental
menegakkan sistem manajemen kesehatan dan occupational health and safety management system
keselamatan kerja lingkungan (SMK3L) di segenap (SMK3L) throughout all business aspects. In order to
aspek bisnisnya. Guna mendukung efektivitas support the effectiveness of its implementation, the
penerapannya, manajemen Perseroan melakukan Company’s management conducts regular visits
kunjungan berkala dan mengadakan safety and and holds safety and health talks to check that the
health talks untuk memeriksa penerapan aspek implementation of employee safety aspects has met
keselamatan karyawan telah dipenuhi sesuai the highest safety standards. This principle does not
standar keselamatan tertinggi. Prinsip ini tidak only apply to the employees of the Company but
hanya diterapkan kepada karyawan di lingkungan also to other stakeholders, such as the community
Perseroan namun juga kepada para pemangku and vendors so that they can contribute to efforts to
kepentingan lainnya, seperti masyarakat dan prevent work accidents and occupational diseases.
vendor agar mereka turut berkontribusi pada upaya
mencegah kecelakaan kerja dan terdapatnya
penyakit akibat kerja.
Apresiasi Appreciation
Kami, jajaran Direksi, ingin menyampaikan We, the Board of Directors, would like to extend our
apresiasi atas pencapaian di berbagai aspek appreciation for the achievements across various
keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2024. aspects of the Company’s sustainability throughout
Ini mencermintkan komitmen kuat dari segenap 2024. This reflects the strong commitment of all
stakeholder untuk bersama mewujudkan kegiatan stakeholders to jointly realize environmentally
operasi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. friendly and sustainable operating activities. This
Kinerja yang baik ini diharapkan akan terus good performance is expected to continue to be
diperkuat ke depannya, sehingga Perseroan dapat solidified in the future, thus the Company can build
membangun reputasi sebagai sebuah organisasi a reputation as an accountable and environmentally
yang akuntabel, memiliki prospek pertumbuhan friendly organization with positive and growth
yang positif dan ramah lingkungan. prospect.
Hormat kami,
Sincerely yours,
FAJAR WAHYUDI
Direktur Utama
President Director
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 35 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
04
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
| 36 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 37
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | S us ta i n abi l ity R epor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 37 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Perseroan memahami bahwa tata kelola The Company understands that sustainability
keberlanjutan akan membentuk suatu landasan governance will form a solid foundation for the
yang kokoh bagi pelaksanaan seluruh kebijakan implementation of all the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Tata kelola keberlanjutan policies. Sustainability governance is designed
dirumuskan dengan merujuk pada peraturan by referring to applicable laws and regulations to
perundang-undangan yang berlaku sehingga strengthen the relationship between the company
dapat memperkuat hubungan antara perusahaan and its external stakeholders and establish the
dan pemangku kepentingan eksternal serta corporate accountability in the public at large.
menciptakan akuntabilitas perusahaan di mata
publik luas.
Kebijakan tata kelola keberlanjutan sendiri The sustainability governance structure itself is built
dilandasi oleh kesadaran Perseroan untuk upon the Company’s awareness for maintaining
menjaga kesinambungan usahanya serta sebagai business continuity and reflecting its compliance
wujud kepatuhan pada ketentuan dan peraturan with the following applicable laws and regulations:
perundang-undangan yang berlaku berikut ini:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Pasal 1 No. 3, yaitu Tanggung Companies Article 1 No. 3, namely Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan. Environmental Responsibility.
2. Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang 2. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption
Korupsi
3. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 3. Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Keselamatan Kerja;
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang 4. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
Kesehatan;
5. Undang-Undang No. 13 tentang 2003 tentang 5. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning
Penerapan keuangan Berkelanjutan bagi the Application of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Financial Service Institutions, Issuers and Public
Perusahaan Publik; Companies;
7. Peraturan Internal Perusahaan. 7. Internal Company Regulations
Melalui penerapan kebijakan tata kelola Through a comprehensive implementation of
keberlanjutan yang komprehensif, Perseroan sustainability governance, the Company expects to
berharap untuk dapat: be able to:
- Memaksimalkan nilai-nilai Perseroan dengan - Maximize the Company’s values by implementing
menerapkan lima prinsip GCG. the five GCG principles.
- Mewujudkan pengelolaan Perseroan yang - Realize professional and independent
profesional dan independen. management of the Company.
- Menciptakan proses pengambilan keputusan - Create a decision-making process that is based
yang berlandaskan pada nilai etika bisnis yang on high business ethical values and in accordance
tinggi dan sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
- Melaksanakan tanggung jawab sosial - Carry out corporate social responsibility towards
perusahaan terhadap pemangku kepentingan related stakeholders.
terkait.
- Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis - Contribute to improving a conducive and
yang kondusif dan berkelanjutan di Indonesia. sustainable business climate in Indonesia.
| 38 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 39
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
PIHAK PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [OJK E.1]
Organs Responsible For Sustainability Implementation
Perseroan belum membentuk komite khusus The Company has not yet formed a committee to
untuk menjalankan kebijakan keberlanjutan. particularly implement the sustainability policy.
Dengan demikian struktur tata kelola keberlanjutan Thus, the sustainability governance structure adopts
mengadosi struktur tata kelola perusahaan the governance structure in which the Board of
dengan Direksi sebagai organ penanggung jawab Directors serves as the organ responsible for the
atas pelaksanaan praktik-praktik keberlanjutan implementation of the Company’s sustainability
Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direksi practices. In its implementation, the Board of
menjalin komunikasi dengan Dewan Komisaris Directors establishes communication with the Board
yang berperan sebagai organ pengawasan. Kedua of Commissioners which acts as a supervisory organ.
organ tersebut bertanggung jawab langsung The two organs directly report to the General Meeting
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
Dalam menjalankan kebijakan keberlanjutan, In carrying out the sustainability policy, the
Direksi dibantu oleh Komite Investasi Sosial Board of Directors is assisted by the Social
yang bertugas melaksanakan prinsip-prinsip Investment Committee which is responsible for
keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. the implementation of the sustainability principles
Organ yang bertugas untuk menjalankan kebijakan applied by the Company. Organs responsible for
keberlanjutan diwajibkan untuk menyampaikan the implementation of the sustainability policy
laporan secara berkala kepada Direksi terkait are required to present periodic reports to the
kemajuan penerapan kebijakan keberlanjutan oleh Board of Directors regarding the progress of the
Perseroan. implementation of the sustainability policy by the
Company.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 39 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Direksi memiliki tanggung jawab untuk merumuskan Board of Directors is responsible for formulating
kebijakan keberlanjutan yang didukung oleh the sustainability policy supported by the program
berbagai inisiatif program-program keberlanjutan. initiatives. the Board of Directors also conducts
Direksi juga melakukan pemantauan (monitoring) monitoring over the effectiveness of objective
secara berkala untuk memastikan efektivitas accomplishments of each program implementation.
pencapaian tujuan dari pelaksanaan setiap At end of the financial year, the Board of Directors will
program keberlanjutan. Pada akhir tahun buku, review of the alignment of the program plans and the
Direksi akan melakukan penilaian atas rencana implemented strategies.
program dan meninjau kesesuaiannya dengan
strategi keberlanjutan yang telah ditetapkan.
Berikut struktur organ penanggung jawab
penerapan kebijakan keberlanjutan: The following is the structure of the organ responsible
for implementing sustainability policies:
RUPS
GMS
Dewan
Direksi Komisaris
Board of Board of
Directors Commissioners
Sekretaris
Perusahaan Komite Audit
Corporate Audit Committe
Secretary
Unit Audit
Internal
Internal
Audit Unit
Komite
Investasi Sosial
Social Investment
Committee
| 40 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 41
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN
Sustainability Roles and Responsibilities
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Menjalankan peran sebagai organ pengawasan, Serving a supervisory role, the Board of
maka Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi Commissioners is responsible for supervising and
dan memberikan nasihat atas perumusan providing advice on the strategy formulation and
strategi dan penerapannya oleh Direksi serta their implementation by the Board of Directors as well
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif as the implementation of effective and sustainable
dan berkelanjutan di lingkungan Perseroan. Dalam corporate governance within the Company. While
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu fulfilling its duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Informasi lebih lanjut mengenai takes assistance from the Audit Committee. Further
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan information regarding the duties and responsibilities
komite di bawahnya telah disajikan pada Laporan of the Board of Commissioners and the committee
Tahunan 2024 yang diterbitkan sebagai dokumen under it has been presented in the 2024 Annual
terpisah. Report published as a separate document.
Penunjukkan Dewan Komisaris Perseroan telah The appointment of the Board of Commissioners
sesuai kebutuhan dan prinsip keberagaman di reflected the needs and principles of diversity in
mana setiap anggota Komisaris telah memenuhi which each Commissioner has fulfilled the basic
kriteria dasar yang disebut dalam Anggaran requirements outlined in the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang and prevailing regulations, among which are having
berlaku, antara lain memiliki integritas yang tinggi, high integrity, no legal issues, and good competencies.
cakap dalam hukum dan kompeten di bidangnya. As of December 31, 2024, the composition of the
Per tanggal 31 Desember 2024, komposisi Dewan Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Composition of Board of Commissioners Position Basis of Appointment Period
Laurent Didier Dubedout Komisaris Keputusan RUPS Tahun 2023, 2023-2025,
Utama Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023. Periode ke-1
President Basis of First Appointment: (1st Period)
Commissioner Resolutions of Annual GMS in
2023, Deed No. 9 dated June 15,
2023.
Mathieu Florent Jacques Barreau Komisaris Keputusan RUPS Tahun 2023, 2023-2025,
Commissioner Akta No. 9 tanggal 15 Juni 2023. Periode ke-1
Basis of First Appointment: (1st Period)
Resolutions of Annual GMS in
2023, Deed No. 9 dated June 15,
2023.
Sudjono Suhardjo Komisaris DKeputusan RUPS Tahun 2022, 2022-2025,
Independen Akta No. 9 tanggal 24 Juni 2022. Periode ke-1
Independent Basis of First Appointment: (1st Period)
Commissioner Resolutions of Annual GMS in
2022, Deed No. 9 dated June 24,
2022
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 41 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan, mengemban peran sebagai organ Association, serving the company’s management
pengelolaan perusahaan, Direksi bertanggung role, the Board of Directors is responsible for carrying
jawab untuk menjalankan kepengurusan untuk out management duties for the benefit of the
kepentingan Perseroan serta sesuai visi dan misi Company and in accordance with the Company’s
Perseroan. Direksi juga berwenang untuk mewakili vision and mission. The Board of Directors is also
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. Dalam authorized to represent the Company in and out of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi court. In carrying out its duties and responsibilities,
dibantu oleh sejumlah organ, yaitu Sekretaris the Board of Directors is supported by a number of
Perusahaan, Internal Audit Unit dan Komite organs, namely the Corporate Secretary, the Internal
Investasi Sosial. Informasi lebih lanjut mengenai Audit Unit and Social Investment Committee. Further
tugas dan tanggung jawab Direksi beserta organ- information regarding the duties and responsibilities
organ pendukungnya disajikan dalam Laporan of the Board of Directors and its supporting organs
Tahunan 2024 yang diterbitkan terpisah dari is presented in the 2024 Annual Report published in
Laporan Keberlanjutan ini. a separate document from this Sustainability Report.
Perseroan tidak memiliki kebijakan untuk The Company does not have a policy on the
memisahkan peran Chairman of the Board dan CEO. segregation of duties of Chairman of the Board
Sebagaimana hasil RUPS Tahunan tanggal 24 Juni and CEO. As a result of the Annual GMS on June
2024, Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan 24, 2024, the Company’s Board of Directors has not
komposisi anggota. Penunjukkan Direksi Perseroan experienced any changes in its member composition.
telah sesuai kebutuhan dan prinsip keberagaman The appointment of the Board of Directors reflected
di mana setiap anggota Direksi telah memenuhi the needs and principles of diversity in which each
kriteria dasar yang disebut dalam Anggaran Dasar Director has fulfilled the basic requirements outlined in
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Articles of Association and prevailing regulations,
antara lain memiliki integritas yang tinggi, cakap among which are having high integrity, no legal
dalam hukum dan kompeten di bidangnya. Berikut issues, and good competencies. The composition of
susunan Direksi per 31 Desember 2024: the Board of Directors as of December 31, 2024 was
as follows:
Komposisi Direksi Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Composition of Board of Directors Position Basis of Appointment Period
Fajar Wahyudi Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022-2025,
President Director Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. Periode ke-1
9 tanggal 24 Juni 2022. (1st Period)
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022,
Deed No. 9 dated June 24, 2022
Saiful Mizra bin Kassim Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022-2025,
Keuangan Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. Periode ke-1
Finance Director 9 tanggal 24 Juni 2022. (1st Period)
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022,
Deed No. 9 dated June 24, 2022
| 42 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 43
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
Xavier, Claude Bertin Direktur Komersial Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022-2025,
Commercial Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. Periode ke-1
Director 9 tanggal 24 Juni 2022. (1st Period)
Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022,
Deed No. 9 dated June 24, 2022
Ludi Darmawan Direktur Sumber Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2022-2025,
Daya Manusia Keputusan RUPS Tahun 2022, Akta No. Periode ke-1
Human Resource 9 tanggal 24 Juni 2022. (1st Period)
Director Basis of First Appointment:
Resolutions of Annual GMS in 2022,
Deed No. 9 dated June 24, 2022
KOMITE INVESTASI SOSIAL THE SOCIAL INVESTMENT COMMITTEE
Komite Investasi Sosial bertugas untuk membantu The Social Investment Committee is responsible
Direksi untuk menjalan fungsi pengawasan atas for assisting the Board of Directors to carry out
pelaksanaan kebijakan tanggung jawab sosial the supervisory function of the implementation of
perusahan (corporate social responsibility/CSR)), corporate social responsibility (CSR) policy, including
termasuk agendan kegiatan, anggaran serta activity agendas, budgets and the regulatory
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance.
undangan yang berlaku.
Keberagaman Manajemen dan Independensi (G-01)
Management Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perseroan Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Company Management Type Male Female Independent Party
Komisaris 3 orang - 1
Commissioners people
Direksi 4 orang - -
Board of Directors people
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Dewan (G-02)
Management Diversity and Independence
Keterangan Jumlah Rapat Rata-rata persentase kehadiran Direksi/
Description Dewan (2024) Komisaris dalma rapat dewan
Total Board Average percentage of attendance of the Board
Meeetings of Directors/Commissioners at board meetings
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat dewan 12 100
Total attendance of Board of Directors at
Board meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat 3 100
dewan
Total attendance of Board of
Commissioners at Board meetings
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 43 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
PELATIHAN BAGI PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [OJK E.2]
Training For Organs Responsible For Sustainability Implementation
Pada tahun 2024, Perseroan telah memberikan In 2024, the Company has provided opportunities for
kesempatan kepada organ penanggung jawab the Company’s organs responsible for sustainability
keberlanjutan Perseroan untuk mengikuti policy to participate in trainings that could
pelatihan yang menunjang peningkatan wawasan enhance their insights and abilities to to implement
dan kemampuannya menerapkan kebijakan sustainability policies. However this year, due their
keberlanjutan. Namun karena kesibukannya, para busy schedules, none of the organs responsible for
penanggung jawab keberlanjutan Perseroan tidak the Company’s sustainability performance attended
mengikuti pelatihan di tahun ini. any trainings.
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN [OJK E.3]
Management Of Sustainability Risks
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing a
kelola keberlanjutan secara konsisten, efektif serta consistent, effective and efficient sustainability
efisien dalam rangka mendukung keberlanjutan governance to ensure the sustainability of the
pertumbuhan kinerja operasional dan finansial company’s operational and financial performance
perusahaan. Dalam rangka memperkuat penerapan growth. So as to strengthen the implementation of
tata kelola keberlanjutan, Perseroan menerapkan sustainable governance, the Company implements
manajemen risiko yang merupakan pendekatan risk management which is a structured approach to
terstruktur untuk mengindentifikasi, menilai, serta identify, assess, and manage risks that can influence
mengelola risiko yang dapat memberikan pengaruh the Company’s achievements. The risks may emerge
pada pencapaian Perseroan. Risiko yang dimaksud from various sources, including internal and external
dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk environments, market changes, and other factors
lingkungan internal maupun eksternal, perubahan that may affect the Company’s performance.
pasar, dan faktor lain yang dapat mempengaruhi
kinerja Perseroan.
Oleh karena itu, untuk memastikan efektivitas Therefore, to ensure the effectiveness of risk
kegiatan manajemen risiko, dibutuhkan management activities, careful and comprehensive
perencanaan yang matang dan komprehensif planning is necessary as preventive measures
sebagai langkah pencegahan potensi-potensi against risk potentials, which are later summarized
risiko yang kemudian dirangkum dalam sebuah in a risk management system.
sistem manajemen risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan The Company’s Risk Management Policy focuses on
menitikberatkan pada pengelolaan risiko managing risks of business processes, operations,
atas proses bisnis, operasional, serta upaya and efforts to control all potential risks. The
pengendalian terhadap semua potensi risiko yang implementationof an effective risk management
dapat terjadi. Penerapan sistem manajemen risiko system helps the Company manage, minimize,
yang efektif membantu Perseoran mengelola, and even prevent adverse effects for the Company.
meminimalkan, bahkan mencegah efek yang Although risk in the Company’s operational activities
merugikan bagi Perseroan. Meskipun risiko dalam is an integral part, the Company is committed to
kegiatan operasional Perseroan merupakan building an effective risk management system and
| 44 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
bagian yang tidak dapat terpisahkan, Perseroan process so that the Company’s objectives can be
berkomitmen untuk membangun sistem dan fulfilled in accordance with the vision and mission
proses pengelolaan risiko yang efektif agar tujuan that has been set.
Perseroan dapat terpenuhi sesuai visi dan misi
yang telah ditetapkan.
Melalui penerapan sistem manajemen risiko Through the implementation of a comprehensive
yang komprehensif, Perseroan telah mampu risk management system, the Company has been
mengidentifikasi dan memetakan seluruh risiko able to identify and map all risks and determine the
serta menetapkan tingkatan risiko serta dampaknya risk levels and their impacts on the Company. The
terhadap Perseroan. Berikut risiko yang dapat followings are risks analyzed in 2024:
dianalisa pada tahun 2024:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko dan Rencana Mitigasi Tingkat
Risk Type Risk Description and Mitigation Plan Risiko
Risk Level
Risiko Aset Perseroan dapat terekspos pada risiko aset yang terjadi akibat Signifikan
Perusahaan kebakaran pada pabrik atau kerusakan pada aset perusahaan sehingga Significant
Corporate Asset menganggu produktivitas Perseroan. Sehubungan dengan itu, Perseroan
Risk melakukan pemeliharaan dan perawatan secara rutin untuk melindungi
nilai asset, meminimalisir risiko kegagalan dalam proses produksi dan
memperpanjang umur ekonomi asset. Perseroan juga melakukan
penjaminan aset dengan memperoleh asuransi kebakaran terhadap
aset, pabrik, mesin-mesin dan peralatan kantor lainnya.
The Company may be exposed to asset risks that occur due to fires at
factories or damage to company assets, thereby disrupting the Company’s
productivity. In this regard, the Company conducts regular maintenance
and maintenance to protect the value of assets, minimize the risk of failure
in the production process and extend the economic life of assets. The
Company also guarantees assets by obtaining fire insurance for assets,
factories, machines and other office equipment.
Risiko Harga Perseroan dapat terekspos pada risiko harga komoditas sehubungan Menengah
Komoditas pembelian bahan baku seperti pipa baja dan plat baja, di mana harga Medium
Commodity bahan baku tersebut sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas
Price Risk serta tingkat permintaan dan tingkat penawaran atas persediaan di pasar.
Perseroan dalam hal ini mengawasi tingkat optimal persediaan bahan
baku untuk proses produksi yang berkelanjutan, memantau fluktuasi
harga bahan baku dan ,enjalin kerja sama yang baik dengan pabrik baja di
luar negeri untuk memastikan kelancaran suplai bagi proses produksinya
The Company may be exposed to commodity price risk in connection
with the purchase of raw materials such as steel pipes and steel plates,
where the price of these raw materials is greatly affected by fluctuations in
commodity prices as well as the level of demand and supply of inventory
in the market. The Company in this case supervises the optimal level of
raw material inventory for sustainable production, monitoring fluctuations
in raw material prices and establishing good cooperation with steel mills
abroad to ensure smooth supply for the production process.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 45 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Risiko Sumber Perseroan dapat terekspos pada risiko sumber daya manusia jika Menengah
Daya Manusia SDM yang ada tidak mampu beradaptasi terhadap dinamika bisnis Medium
Human Perseroan. Perseroan telah mengadakan pelatihan dan pengembangan
Resources Risk karyawan, seperti pelatihan Captain save untuk menambah keahlian dan
keterampilan karyawan.
The Company may be exposed to human resource risks if existing human
resources are unable to adapt to the Company’s business dynamics. The
Company has held employee training and development, such as Captain
save training to increase employee expertise and skills.
Risiko Perseroan terekspos pada risiko persaingan usaha yang dipicu oleh Menengah
Persaingan pemain berkualitas di tingkat global. Perseroan dalam hal ini telah Medium
Usaha menjaga hubungan baik dengan pelanggan dan senantiasa memperbaiki
Busines mutu produksi sehingga dapat menyediakan pipa yang berkualtias
Competition terbaik sesuai dengan spesifikasi yang diminta pelanggan.
Risk The Company is exposed to the risk of business competition triggered
by quality players at the global level. The company in this case has
maintained good relations with customers and always improved the quality
of production so that it can provide the best quality pipes according to the
specifications requested by customers.
Risiko Mata Perseroan memiliki eksposur rendah terhadap risiko mata uang asing Rendah
Uang Asing yang diakibatkan oleh fluktuasi kurs mata. Hal tersebut dikarenakan Low
Foreign sebagian besar transaksi Perseroan yang terkait dengan keuangan
Currency Risk dilakukan dalam mata uang Dollar Amerika meskipun terdapat transaksi
dilakukan dalam mata uang rupiah. Perseroan dapat melakukan lindung
nilai (hedging) apabila fluktuasi kurs mata uang.
The Company has low exposure to foreign currency risk resulting from
currency exchange rate fluctuations. This is because most of the Company’s
transactions related to finance are carried out in US dollars even though
there are transactions carried out in rupiah. The Company can hedge if the
currency exchange rate fluctuates.
Risiko Tingkat Perseroan dan entitas anak dapat terekspos pada risiko perubahan Signifikan
Suku Bunga tingkat suku bunga terkait liablitas pinjaman jangka panjang dan jangka Significant
Interest Rate pendek dan pinjaman lainnya seperti kredit dan uang muka dari pihak
Risk ketiga dan pihak-pihak berelasi. Perseroan dalam hal ini berupaya
memperoleh tingkat suku bunga yang paling kompetitif.
The Company and its subsidiaries may be exposed to the risk of changes
in interest rates related to liabilities of long-term and short-term loans and
other loans such as loans and advances from third parties and related
parties. The company has been consistenlty seeking the most competitive
interest rate.
Risiko Likuiditas Perseroan memiliki eksposur yang rendah dalam risiko likuiditas. Hal Rendah
Liquidity Risk tersebut dikarenakan Perseroan memiliki perputaran modal belanja Low
kerja cukup baik serta kecakapan dalam mengelola tingkat kolektabilitas
piutang dengan menonitor piutang dari waktu ke waktu.
The Company has low exposure to liquidity risk. This occurs because the
Company has good management of woking capital and capabilities in
managing the collectibility rate of receivables by regularly monitoring the
receivables.
| 46 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 47
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
Risiko Kredit Perseroan dapat terekspos pada risiko kredit dikarenakan adanya Signifikan
Credit Risk kegagalan bayar pihak lain, dengan maksimum nilainya sama Significant
dengan jumlah tercatat pada instrumen tersebut. Perseroan memiliki
kebijakan kredit dan prosedur yang sudah berjalan untuk memastikan
berlangsungnya proses evaluasi kredit dan pemantauan akun yang aktif.
Perseroan senantiasa memonitor secar ketat lokasi piutang Perseroan
pada posisi keuangan tahun 2014. Ketidaksabilan global yang dipicu
antara lain oleh adanya gejolak perperangan di Timur Tengah telah
berdampak pada kinerja beberapa pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan
telah mencadangkan piutang ragu-ragu.
The Company may be exposed to credit risk due to the default of other
parties, with a maximum value equal to the amount recorded in the
instrument. The Company has a credit policy and procedures in place to
ensure an active credit evaluation and account monitoring process. The
Company always closely monitors the location of the Company’s receivables
in the financial position in 2014. Global unrest triggered by the turmoil of
war in the Middle East has had an impact on the performance of several
customers. Therefore, the Company has reserved doubtful receivables.
Risiko Perseroan dapat terekspos pada risiko perlambatan ekonomi dikarenakan Menengah
Perlambatan pemasaran produk hingga ke mancanegara. Ketidakstabilan ekonomi Medium
Ekonomi global yang terdampak oleh krisis di kawasan Eropa dan peperangan
Risk of di Timur Tengah dapat menciptakan kendala pemasaran produk
Economic ekspor Indonesia ke kawasan tersebut. Perseroan berupaya melakukan
Slowdown diversifikasi pasar dengan menargetkan pasar di wilayah Indonesia Timur.
The Company may be exposed to regulatory risks due to changes in
government policies and international developments related to the
Company’s business. The Company in this case strives to comply with the
applicable laws and regulations both domestically and globally to support
the smooth operation of the company.
Risiko Perseroan dapat terekspos pada risiko regulasi akibat adanya perubahan Rendah
Peraturan kebijakan pemerintah dan perkembangan dunia internasional yang terkait Low
Pemerintah dengan bisnis Perseroan. Perseroan dalam hal ini berupaya memenuhi
dan Dunia ketentuan perundangan yang berlaku di dalam negeri maupun di tingkat
Internasional global untuk mendukung kelancaran operasional perusahaan.
Risk of The Company can be exposed to the risk of an economic slowdown due to
Government the marketing of its products to foreign countries. Global economic instability
Regulation and affected by the crisis in the European region and wars in the Middle East
International can create obstacles to the marketing of Indonesian export products to the
Market region. The Company seeks to diversify the market by targeting the market
in Eastern Indonesia.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko (Risk Maturity Level) Management System (Risk Maturity Level)
Perseroan berupaya membangun kesadaran The Company strives to build strong risk awareness
risiko yang kuat di lingkungan perusahaan within its work environment by engaging all employees
dengan melibatkan seluruh karyawan dalam in the risk management. The Company expects that
pengelolaan risiko usaha. Perseroan berharap every employee is able to identify potential risks
bahwa setiap karyawan memiliki kemampuan that can cause operational and financial losses for
untuk mengidentifikasi potensi risiko yang the Company. The ability to identify risks early is
dapat menimbulkan kerugian operasional expected to help the Company’s Management to
maupun finansial bagi Perseroan. Kemampuan take quick and effective responses against these
mengidentifikasi risiko sejak dini ini diharapkan risks and prepare mitigation measures. Based on
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 47 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
dapat membantu Manajemen Perseroan untuk monitoring and evaluation of the implementation
merespon secara cepat dan efektif terhadap risiko of risk management, the Company is considered to
tersebut dan menyiapkan langkah mitigasnya. have a relatively good ability to implement a risk
Berdasarkan pemantauan dan evaluasi atas management system.
implementasi manajemen risiko, Perseroan dinilai
telah memiliki kemampuan yang cukup baik dalam
penerapan sistem manajemen risiko.
Untuk meminimalkan risiko yang tidak diinginkan, To minimize those risks, the Company has
Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif, di implemented a number of initiatives, including:
antaranya:
1. Membentuk kelompok untuk menangani 1. Establishing an emergency task group and
keadaan darurat dan menyediakan alat providing fire extinguishers at strategic places as
pemadan kebakaran di tempat yang strategis well as with evacuation points
disertai tempat evakuasinya
2. Menyesuaikan upah minimal sesuai tingkat 2. Providing the minimum wage according to the
upah minimum industri sebagai bentuk retensi industry minimum wage as part of employee
karyawan retention
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan 3. Improving employee welfare by paying attention
memperhatikan kebutuhan dasarnya to their basic needs
4. Menegakkan sistem Kesehatan dan 4. Enforcing the Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja sebagai langkah system as a protection measure at workplace,
perlindungan saat bekerja, yang termasuk which includes providing “Safety Shoes”, helmets,
memberi “Safety Shoes”, helmet, peredam suara, silencers, and eye protector.
dan pelindung mata.
| 48 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 49
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.3]
Stakeholder Engagement
Perseroan melakukan pemetaan terhadap The Company conducts a stakeholder mapping
pemangku kepentingan guna membantu to help it determine the appropriate method of
Perseroan menetapkan metode keterlibatan yang engagement and benefits that can be provided to
tepat dan manfaat yang dapat diberikan kepada each stakeholder.
masing-masing pemangku kepentingan.
Dalam rangka melakukan pemetaan pemangku In order to conduct a stakeholder mapping, the
kepentingan, Perseroan merujuk pada atribut yang Company refers to the attributes outlined in the
dimuat dalam AA1000 Stakeholder Engagement AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) in
Standard (SES) tahun 2015: 2015:
• Dependency (D) / Ketergantungan • Dependency (D) / Dependency
Jika Perseroan memiliki ketergantungan If the Company has a dependency on a person or
pada seseorang atau sebuah organisasi, atau an organization, or vice versa.
sebaliknya.
• Responsibility (R) / Tanggung jawab • Responsibility (R) / Responsibility
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, If the Company has legal, commercial or
komersial atau etika terhadap seseorang atau ethical responsibilities towards a person or an
sebuah organisasi. organization.
• Tension (T) / Perhatian • Tension (T) / Attention
Jika seseorang atau sebuah organisasi If a person or an organization needs the
membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu Company’s attention related to certain economic,
ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. social or environmental issues.
• Influence (I) / Pengaruh pemangku kepentingan • Influence (I) / Influence of other stakeholders.
lain.
• Diverse Perspective (DP) / Keberagaman • Diverse Perspective (DP)
Pandangan If a person or an organization has a different
Jika seseorang atau sebuah organisasi view that can affect the situation and encourage
memiliki pandangan berbeda yang dapat action that was previously absent.
mempengaruhi situasi dan mendorong adanya
aksi yang tidak ada sebelumnya.
Guna meningkatkan keterlibatan pemangku So as to increase stakeholder engagement, the
kepentingan, Perseroan telah membangun Company has built communication and coordination
komunikasi dan koordinasi baik secara regular both regularly and periodically in various forms of
ataupun secara berkala dalam berbagai bentuk activities. The following is a list of stakeholders,
kegiatan. Berikut daftar pemangku kepentingan, as well as the frequency of communication and
serta metode dan frekuensi metode komunikasi coordination methods:
dan koordinasi:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 49 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Pemangku Kepentingan Basis Penetapan Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Stakeholder Assignment Basis Engagement Method Frequency Topic/Issue Discussed
Pelanggan/Konsumen D, R, T, I • Website dan • Setiap saat • Mendapatkan kepuasan
Customers/Consumers Informasi frontliner bila diperlukan layanan
Website and Front Any time when Obtaining service satisfaction
liner Information needed • Informasi produk dan
• Kunjungan • Setiap saat jasa terbaru yang dimiliki
langsung bila diperlukan Perseroan
Direct visit Any time when Information on the latest
• Layanan call needed products and services owned
center • Setiap saat bila by the Company
Call center service diperlukan • Mendapatkan solusi apabila
• Survei Kepuasan Any time when ada pertanyaan atau keluhan
Pelanggan needed soal layanan produk dan jasa
Customer • Sekali setahun Obtaining solutions if there is
Satisfaction Survey Once a year a question or complaint about
products and services
• Mendapatkan gambaran
tentang tingkat kepuasan dan
ketidakpuasan pelanggan
Obtaining an overview of the
level of customer satisfaction
and dissatisfaction
Pemegang Saham D, R, I RUPS / GMS Sekali setahun Pelaporan kinerja, pembagian
Shareholders Once a year dividen, pergantian manajemen
perusahaan, perluasan pasar,
dan lain-lain.
Reporting on performance,
distribution of dividends, changes
in company management,
market expansion, and others.
Pemerintah dan D, R, T, I, DP Pelaporan 4 (empat) kali Memberikan informasi tentang
Regulator pelaksanaan dalam setahun kepatuhan terhadap ketentuan
Government and kepatuhan 4 (four) times a year perundang-undangan yang
Regulators Compliance berlaku.
implementation Providing information about
reporting compliance with applicable laws
and regulations.
Pegawai/Karyawan D, R, T, I • Media Internal • 3 (tiga) bulan • Melakukan sosialisasi kebi
Officer/Employee (Majalah) sekali jakan dan strategi, baik yang
Internal Media Every 3 (three) berkaitan dengan Perseroan
(Magazine) months maupun kepegawaian.
• Portal Internal • Setiap saat Dissemination of policies and
Internal Portal Every time strategies, both related to the
• Survei Kepuasan • 1 (satu) kali Company and personnel.
Pegawai setahun • Mengukur tingkat kepuasan
Employee 1 (one) time in a pegawai dan menjaring
Satisfaction Survey year harapan pegawai
Measuring the level of em-
ployee satisfaction and cap-
turing employee expectations
Serikat Pekerja D, R, T, I • Pembahasan • 1 (satu) kali Menciptakan iklim kerja yang
Labor Union Perjanjian Kerja dalam dua kondusif sehingga tercipta
Bersama tahun hubungan bipatrir yang
Discussion of 1 (one) time in a harmonis
Collective Labor year Creating a conducive working
Agreement • Sesuai climate so as to create a
• Bipatrit (Lembaga Kebutuhan harmonious bipartite relationship
Kerja Sama Bipatrit) Based on the
Bipartite (Lembaga needs
Kerjasama Bipatrit)
| 50 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Berkelanjutan Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainable Governance Sustainability Performance Environmental Performance About the 2024 Sustainability Report
Mitra kerja/Pemasok D, R, T • Kontrak kerja Apabila dibutuhkan • Proses pengadaan yang
Partners/Suppliers Employment If needed obyektif
contract Objective procurement
• Mitra Investasi process
Investment Partner • Memperbolehkan kerja sama
• Seminar dan saling menguntungkan
workshop Allowing mutually beneficial
Seminar and cooperation
workshop
Organisasi D, R, T, I, DP Kerjasama strategis Apabila dibutuhkan Mengoptimalkan pencapaian
Kemasyarakatan/ untuk menjalankan If needed CSR Perseroan
Organisasi Sosial/ program-program Optimizing the achievement of
Lembaga Swadaya Tanggung Jawab the Company’s CSR
Masyarakat Perseroan baik
Community di bidang sosial
Organizations/ Social maupun lingkungan
Organizations/ Strategic
Non-Governmental collaboration to
Organizations carry out Corporate
Responsibility
programs both
in social and
environment
KENDALA DALAM PENERAPAN KEUANGAN KEBERLANJUTAN
[OJK E.4]
Obstacles In Implementing Sustainable Finance
Sebagaimana dijelaskan dalam lingkup manajemen As explained earlier in the discussion of the
risiko Perseroan, sebagian besar permasalahan Company’s risk management, most of the problems
yang dihadapi Perseroan dalam penerapan the Company is dealing in the implementation of
keuangan keberlanjutan berasal dari eksternal sustainable finance come from the external sources,
Perseroan, yang tentunya berada di luar kendali which are certainly beyond the Company’s control.
Perseroan. Sementara itu di internal organisasi, Meanwhile, within the organization, the Company
Perseroan telah menanamkan pentingnya cost has instilled the importance of cost leadership
leadership serta kepatuhan terhadap standar and compliance with product quality standards to
mutu produk untuk menjaga daya saing usahanya. maintain the business competitiveness. Meanwhile
Kemudian dari sisi SDM, Perseroan memperoleh in terms of human resources, the Company obtains
dukungan karyawan untuk menjaga kelangsungan employee support to maintain its business continuity
usahanya dengan senantiasa menujukkan by always demonstrating high productivity, thus the
produktivitas kerja yang tinggi sehingga Perseroan Company can deliver positive performances, of both
dapat menghasilkan kinerja yang positif, baik operations and finance.
secara operasional maupun finansial.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 51 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
05
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCES
| 52 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 53
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | S us ta i n abi l ity R epor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 53 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN (F.1)
Building Sustainability Culture
Perseroan memiliki komitmen untuk membangun The Company is committed to building awareness
kesadaran di antara karyawan mengenai among employees about the importance of
pentingnya menjaga keberlangsungan usaha maintaining business continuity for all stakeholders,
bagi seluruh pemangku kepentingan, baik both internal and external. Building a sustainability
pemangku kepentingan internal maupun eksternal. culture is carried out by designing a number of soft
Membangun budaya keberlanjutan dilakukan structures and internalizing them on periodical basis
dengan membentuk sejumlah soft structure dan to our employees. Some of the policies include the
menyosialisasikannya secara berkala kepada Corporate Code of Ethics, Whistleblowing System
karyawan. Beberapa kebijakan yang disusun and Anti-Corruption Policy. Those policies guide the
oleh Perseroan termasuk Kode Etik Perusahaan, Company’s employees in behaving and interacting
Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Kebijakan with fellow employees and external parties of the
Anti Korupsi. Kebijakan menjadi pedoman bagi company, such as business partners and the public
karyawan Perseroan dalam bertingkah laku dan at large, where employees are required to build
berinteraksi dengan sesama karyawan maupun relationships based on integrity and honesty in order
pihak eksternal perusahaan, seperti mitra bisnis to create a sustainable organization.
dan masyarakat umum, di mana karyawan dituntut
untuk membangun hubungan yang dilandasi
integritas dan kejujuran agar tercipta organisasi
yang berkelanjutan.
Informasi lebih lanjut mengenai masing-masing Further information about each of these soft
soft structure tersebut telah kami sampaikan pada structures is outlined in the 2024 Annual Report
Laporan Tahunan 2024 yang diterbitkan sebagai which is published as a separate document of the
dokumen terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
| 54 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 55
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjaga The Company always strives to maintain positive
kinerja ekonomi yang positif agar mampu economic performance so as to be able to provide
memberikan manfaat yang berkesinambungan sustainable benefits to all stakeholders. The Company
kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan strives to maintain its economic performance by
berupaya mempertahankan kinerja ekonomi securing the trust from the customers in the product
dengan menjaga kepercayaan pelanggan pada quality.
kualitas produk yang kami hasilkan.
DAMPAK EKONOMI LANGSUNG DIRECT ECONOMIC IMPACTS
Kinerja Pendapatan dan Laba (OJK F.2)
Revenue and Profits
(dalam Ribu Dolar AS | in USD Thousands)
Nilai Manfaat yang Dihasilkan dan Dikontribusikan
Values Generated and Contributed
Keterangan Target 2024 Realisasi Target 2023 Realiasasi Target 2022 Realiasasi
Remarks Targets for di 2024 Targets for di 2023 Targets for di 2022
2024 Realization 2023 Realization 2022 Realization
in 2024 in 2023 in 2022
Pendapatan 291.446 253.917 228.233 208.666 128.163 129.216
Revenue
Laba (Rugi) Bersih Tahun 19.690 26.209 20.500 18.660 (6.944) (6.648)
Berjalan
Net Income (Loss) for the Year
Pemrosesan Pipa 283.446 247.190 219.383 199.687 121.208 123.220
Pipe Processing
Jasa Pengangkutan dan 7.650 6.492 8.500 8.632 6.756 5.782
Lain-lain
Transportation and Other
Services
Dukungan Teknik 350 235 350 346 199 214
Technical Support
Gaji, upah dan kesejahteraan 15.900 15.730 12.900 12.809 9.350 9.083
Karyawan
Employee Salaries, wages
and employee benefits
Pajak Penghasilan Terkait 9.535 9.207 2.950 2.642 (250) (153)
Related Income Tax
Pembayaran Dividen 0 0 0 0 0 0
Dividend Payment
Investasi Berkelanjutan (OJK F.2) Sustainable Investments
Keberlanjutan bisnis Perseroan salah satunya The Company’s business continuity is one of which
didukung oleh investasi yang berkesinambungan determined through sustainable investments in
pada mesin dan peralatan pendukung produksi machineries and production supporting equipment
serta bangunan. Berikut realisasi investasi pada as well as in buildings. Below are the investments
tahun 2022-2024: realized in 2022-2024:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 55 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Bangungan dan Prasarana Ribu USD 22 605 811
Building and improvements Thousand USD
Mesin dan Peralatan Ribu USD 1.099 2.350 3.440
Machinery and Equipment Thousand USD
Produk Ramah Lingkungan Environmental-Friendly Products
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyerap The Company has a policy to absorb material
produk pendukung proses produksi dari supplier products for its production process from the
yang memiliki perhatian besar terhadap aspek suppliers who pay attention to environmental and
lingkungan maupun sosial. Kebijakan Perseroan social aspects. The Company’s policy regarding the
terkait pengadaan bahan kimia berbahaya sebagai procurement of hazardous chemicals as production
material produksi adalah dengan meminta setiap materials is to require each supplier to attach
supplier melampirkan MSDS (Material Safety an MSDS (Material Safety Data Sheet) to obtain
Data Sheet) untuk mendapatkan persetujuan dari approval from the Company’s HSE Department. The
Departmen HSE Perseroan. Departemen HSE HSE Department will then check the Carcinogenic,
kemudian akan melakukan pengecekan atas Mutagenic and Reprotoxic (CMR) aspects of the
aspek Carcinogenic, Mutagenic dan Reprotoxic material so that the Company can properly manage
(CMR) dari material tersebut sehingga Perseroan the impact of the use of the material and control its
dapat mengelola dengan baik dampak dari pollution to the surrounding environment.
penggunaan material tersebut dan mengendalikan
pencemarannya kepada lingkungan sekitar.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
Perseroan memiliki kebijakan untuk menyerap The Company realizes that its business presence has
produk pendukung proses produksi dari supplier generated a positive impact, namely in the form of
yang memiliki perhatian besar terhadap aspek absorption of local workforce. In addition, with its
lingkungan maupun sosial. Kebijakan Perseroan supply chain, the Company also contributes indirectly
terkait pengadaan bahan kimia berbahaya sebagai to the labor absorption in the companies that
material produksi adalah dengan meminta setiap become the partners of the Company, be it suppliers
supplier melampirkan MSDS (Material Safety for production materials or distribution/marketing.
Data Sheet) untuk mendapatkan persetujuan dari Therefore, the Company has indirect contribution to
Departmen HSE Perseroan. Departemen HSE the improvements of the local economy in which the
kemudian akan melakukan pengecekan atas Company operates.
aspek Carcinogenic, Mutagenic dan Reprotoxic
(CMR) dari material tersebut sehingga Perseroan
dapat mengelola dengan baik dampak dari
penggunaan material tersebut dan mengendalikan
pencemarannya kepada lingkungan sekitar.
| 56 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 57
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 57 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
06
KINERJA
LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
| 58 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 59
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | S us ta i n abi l ity R epor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 59 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Komitmen Perseroan untuk menjaga lingkungan The Company’s commitment to protecting the
hidup mewakili tanggung jawabnya untuk environment represents its responsibility to protect
melindungi lingkungan dari potensi dampak negatif the environment from potential negative impacts
yang mungkin timbul dari kegiatan operasionalnya that may arise from its operational activities as well
sekaligus untuk mewujudkan keberlanjutan as to realize environmental sustainability around its
lingkungan di sekitar lokasi usahanya. Komitmen business locations. This commitment is realized by
ini direalisasikan dengan menjalankan kegiatan carrying out environmentally friendly operational
operasional yang berwawasan lingkungan, yaitu activities, including using environmentally friendly
di antaranya dengan menggunakan bahan kimia chemicals, minimizing hazardous and Non-
yang ramah lingkungan, meminimasi limbah B3 hazardous waste, reusing used plastic protectors
dan Non B3, melakukan pemanfaatan kembali for protective raw materials, creating a Wastewater
plastik protector bekas untuk bahan baku protector, Treatment Plant to treat domestic waste and
membuat Instalasi Pengolahan Air Limbah untuk production waste (surface treatment), collaborating
mengolah limbah domestik dan limbah produksi with third parties to utilize hazardous waste.
(surface treatment), bekerja sama dengan pihak
ketiga untuk melakukan pemanfaatan limbah B3.
Komitmen Perseroan tersebut selaras dengan The Company’s commitment is in line with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku regulations and laws relating to the environment,
terkait lingkungan hidup, yakni: namely:
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 1. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management;
Hidup;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 2. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007
Tahun 2007 tentang Energi; concerning Energy;
3. Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 2021 tentang 3. Government Regulation no. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan Lingkungan Implementation of Environmental Protection;
Hidup;
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 4. State Minister of Environment and Forestry
dan Kehutanan No. 5 Tahun 2021 tentang Tata Regulation No. 5 of 2021 concerning Procedures
Cara Penerbitan Pesetujuan Teknis dan Surat for Issuing Technical Approval and Operational
Kelayakan Operasional Bidang Pengendalian Feasibility Letters in the Field of Environmental
Pencemaran Lingkungan; Pollution Control;
5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 5. State Minister of Environment and Forestry
dan Kehutanan No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Regulation No. 6 of 2021 concerning Procedures
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah and Requirements for Managing Hazardous and
Bahan Berbahaya dan Beracun; Toxic Waste;
6. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 6. State Minister of Environment and Forestry
dan Kehutanan No. 1 Tahun 2021 tentang Regulation No. 1 of 2021 concerning Company
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Performance Rating Program in Environmental
Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
7. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 7. State Minister of Environment and Forestry
dan Kehutanan No. 4 Tahun 2021 tentang Daftar Regulation No. 4 of 2021 concerning List of
Usaha Dan/Atau Kegiatan Yang Wajib Amdal/ Businesses and/or Activities Requiring Analysis
UKL-UPL/SPPLH; of Environmental Impact/UKL-UPL/SPPLH;
8. Surat Edaran No. 15/PSLB3/SET/ 8. Circular Letter No. 15/PSLB3/SET/
PLB.2/12/2016 tentang Tata Cara Penyampaian PLB.2/12/2016 concerning Procedures for
Laporan Pengelolaan Limbah B3 & Dumping Submission of Hazardous Waste Management
(Pembuangan) Limbah B3 Secara Elektronik & Dumping Reports Electronically by Persons in
oleh Penanggung Jawab Usaha dan/atau Charge of Businesses and/or Activities Through
Kegiatan Melalui Siraja Limbah Online; Siraja Limbah Online;
| 60 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 61
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
9. Surat Edaran No.10/PSLB3UPLB3/ 9. Circular Letter No.10/PSLB3UPLB3/
PLB3/6/2016 tentang Pelaksanaan Uji Coba PLB3/6/2016 concerning Trial Implementation
Penerapan Manifest Elektronik Pengangkutan of Electronic Manifest for Transportation of
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Waste;
10. Peraturan Pemerintah No.74 Tahun 2001 tentang 10. Government Regulation No. 74 of 2001 concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Materials Management;
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup 11. State Minister for the Environment Regulation
Nomor 03 Tahun 2008 tentang Tata Cara Number 03 of 2008 concerning Procedures for
Pemberian Simbol dan Label Bahan Berbahaya Symbolizing and Labeling of Hazardous and
dan Beracun; Toxic Materials;
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya 12. Minister of Energy and Mineral Resources of the
Mineral Republik Indonesia Nomor: 13 Tahun Republic of Indonesia Regulation Number: 13 of
2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga 2012 concerning Electricity Usage Savings.
Listrik.
Sertifikasi Lingkungan Environmental Certification
Pengelolaan kegiatan lingkungan di sekitar The management of environmental activities around
lokasi usaha Perseroan mengacup pada standar the Company’s business location is in accordance
ISO 14001: 2015 tentang Sistem Manajemen with the ISO 14001:2015 standard on Environmental
Lingkungan (SML). Implementasi sertifikasi Management Systems (SML). The implementation of
tersebut dimaksudnya untuk: the certification is intended to:
• Pengurangan pencemaran lingkungan; • Reduction of environmental pollution;
• Mengurangi keluhan masyarakat; • Reduction of public complaints;
• Peningkatan efisiensi pada proses; • Increased process efficiency;
• Pemenuhan peraturan; • Regulatory compliance;
• Peningkatan kinerja manajemen/moral kerja; • Improvement of management performance/
• Meningkatkan kepuasan konsumen, dan work morale;
meningkatkan penjualan. • Increase consumer satisfaction, and increase
sales.
Secara umum, sistem manajemen lingkungan di In general, the Company’s environmental manage
Perseroan meliputi proses identifikasi aspek dan ment system includes the process of identifying
dampak lingkungan pada seluruh daur hidup, environmental aspects and impacts on the entire life
pemenuhan, kepatuhan pada peraturan di bidang cycle, compliance, compliance with environmental
pengelolaan lingkungan, penyusunan target management regulations, preparation of targets and
dan program, kegiatan evaluasi seluruh program programs, evaluation activities of all environmental
lingkungan, serta audit internal maupun eksternal. programs, as well as internal and external audits.
Di samping itu, Perseroan melakukan pemantauan In addition, the Company conducts periodic
dan evaluasi secara berkala guna memastikan monitoring and evaluation to ensure the effectiveness
efektivitas penerapannya sehingga ke depannya of its implementation, thus in the future the
Perseroan dapat membuat perencanaan Company can prepare more focused environmental
pengelolaan lingkungan yang lebih terarah untuk management plans to realize operational excellence.
mewujudkan operational excellence.
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Cost [OJK F.4]
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan penge To support the implementation of environmental
lolaan lingkungan, Perseroan telah mengang management activities, the Company has allocated
garkan biaya sebesar US$196.802 dibandingkan US$196.802 of budget compared to US$170,095
US$170.095 yang dialokasikan di tahun 2023. allocated in 2023. The following are the details of the
Berikut rincian biaya lingkungan yang dikeluarkan environmental costs incurred by the Company:
Perseroan:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 61 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Hazardous Waste US$-Ribu 162.848 142.945 103.418
US$-Thousand
Domestic Waste US$-Ribu 7.742 7.260 5.380
US$-Thousand
Other cost operation (Hazardous waste) US$-Ribu 26.212 19.890 15.059
US$-Thousand
Jumlah US$-Ribu 196.802 170.095 123.857
Total US$-Thousand
Penggunaaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
(OJK F.5) (OJK F.5)
Perseroan menggunakan material berupa seamless The Company uses materials in the form of seamless
green pipe, steel coil, dan plastic resin serta bahan green pipes, steel coils, and plastic resins as well as
penolong berupa thinner, cat, insert, coolant, delta auxiliary materials in the form of thinners, paints,
forge, dan dope dalam kegiatan bisnis kami, yaitu inserts, coolants, delta forge, and dope in our
penguliran pipa, pembuatan aksesoris, serta jasa business activities, namely pipe rotation, accessories
pemrosesan pemanasan pipa baja tanpa kampuh. manufacturing, and seamless steel pipe heating
processing services.
Beberapa dari bahan baku dan bahan penolong Some of the raw materials and supporting materials
di atas merupakan bahan sekali pakai, seperti are disposable materials, such as paint, coolant,
cat, coolant, deltaforge, dan plastik resin, deltaforge, and resin plastic, thus it is expected to
sehingga diharapkan dapat membantu Perseroan help the Company control environmental issues. The
mengendalikan isu lingkungan. Perseroan juga Company also carries out a number of practices that
melakukan praktik-praktik yang bertujuan untuk aim to protect the environment by recycling resin
melindungi lingkungan dengan mendaur ulang plastic raw materials through the use of chips plastic
bahan baku plastik resin melalui pemanfaatan chips protector/protector rejects for reusing it as pellet
plastic protector/protector rejects yang dapat dipakai mixtures. Thus, from 100% of raw materials used, the
kembali untuk campuran pellet. Dengan demikian, Company can repurpose around 50% of the material.
dari 100% peggunaan bahan baku, Perseroan
dapat mendaur ulang dan memanfaatkan kembali
(repurpose) sekitar 50% material.
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki kebijakan In addition, the Company also has a policy to
untuk menerima bahan-bahan penolong atau accept auxiliary or supporting materials that are
penunjang yang tidak termasuk kategori CMR not included in the CMR category (Carcinogenic/
(Carcinogenic/mengandung zat yang dapat containing substances that can cause cancer cell
menyebabkan pertumbuhan sel kanker; Mutagenic/ growth; Mutagenic/containing material that causes
mengandung bahan yang menyebabkan chromosomal alterations or genetic alterations;
perubahan kromosom atau mengubah genetik; Reprotoxic/contains ingredients that can interfere
Reprotoxic/mengandung bahan yang bisa with sexual function and fertility). This is intended
menganggu fungsi seksual dan kesuburan). Hal ini to protect employees and the community and the
dimaksudkan untuk melindugi karyawan maupun surrounding environment from substances that are
masyarakat dan lingkungan sekitar dari zat yang harmful to health. The Company plans to replace
berbahaya bagi kesehatan. Perseroan berencana other supporting materials with materials that are
untuk mengganti bahan-bahan penunjang lainnya more environmentally friendly and safe for human
dengan material yang lebih ramah lingkungan health.
serta aman bagi kesehatan manusia.
| 62 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 63
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Berikut rincian material yang dipakai dalam aktivitas The details of the materials used in the Company’s
bisnis Perseroan: business activities are as follows:
Jenis Bahan Baku Kategori Jumlah Volume Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Types of Raw Material Category Total Volume of Use of Environmentally-Friendly Materials
2024 2023 2022
Plastic Resin (mTon) Bag 248 252 148
Coolant (Drum) Non CMR 333 256 116
Paint Enamel (Pail) Non CMR 796 937 512
Paint Thinner (Pail) Non CMR 1.416 1.631 983
Deltaforge (Drum) Non CMR 12 14 13
PENGGUNAAN ENERGI DAN KEBIJAKAN ENERGY USE AND ENERGY CONSUMPTION
PENGELOLAAN KONSUMSI ENERGI [OJK MANAGEMENT POLICY [OJK F.6] [OJK F.7]
F.6] [OJK F.7]
Untuk mendukung kegiatan bisnisnya, Perseroan To support its business activities, the Company
membutuhkan energi, yaitu berupa bauran dari needs energy, which is in the form of a mix of electric
energi listrik, gas alam, dan bahan bakar minyak. energy, natural gas, and fuel oil. The Company
Perseroan memperoleh energi listrik PT PLN obtains electrical energy from PT PLN (Persero)
(Persero) untuk penerangan dan operasional di for lighting and operations at the head office and
kantor pusat dan pabrik. Sementara itu, Perseroan factory. Meanwhile, the Company uses Fuel Oil (BBM)
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) berupa in the form of pertalite supplied from state-owned
pertalite yang dipasok dari perusahaan energi energy companies to power operational vehicles and
milik negara untuk menghidupkan kendaraan Biodiesel to power heavy equipment such as forklifts
operasional dan Biosolar untuk menyalankan alat and so on.
berat seperti forklift dan sebagainya.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan energi In addition, the Company also uses more
yang lebih ramah lingkungan, yaitu gas alam, untuk environmentally friendly energy, namely natural gas,
menjalankan fasilitas produksi serta pembangkit to run production facilities and power plants at its
listrik di Kantor Pusat dan pabrik. Penggunaan gas Head Office and factories. The use of natural gas
alam bertujuan untuk mengurangi ketergantungan aims to reduce dependence on diesel/diesel fuel oil
pada bahan bakar minyak jenis solar/diesel yang derived from non-renewable energy sources.
berasal dari sumber energi yang tidak terbarukan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 63 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Deskripsi Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh 2.769.600 736.820 326.180
Electricity Use
GJ 9.970,56 2.652,55 1.174,25
Penggunaan BBM 12.487,65 22.040,85 7.953,94
Fuel Use
Pertalite (kendaraan operasional di dalam perusahaan) Liter 4.288 4.078 3.449
Pertalite (operational vehicles within the company)
GJ 146,65 163,93 138,64
BioSolar (untuk alat berat) Kiloliter 360,85 544,23 194,42
BioSolar (for heavy equipment)
GJ 12.341,00 21.876,92 7.815,30
Gas Alam MMBTU 325.186 337.429 233.550
Natural Gas
Kwh 95.302.457 98.890.729 68.446.676
Gj 343.088,84 356.006,44 246.408,03
Jumlah Energi Gj 365.547,05 380.699,84 255.536,22
Total Energy
Jumlah Produksi MTon 147.497 138.855 66.991
Total Production
Intensitas Energi GJ/MTon 2,48 2,74 3,81
Energy Intensity
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company has implemented a number
sejumlah inisaitif untuk menekan ketergantungan of initiatives to reduce our dependence in the use
pada penggunaan gas alam apda generator of natural gas for power generators. Among the
pembangkit listrik. Di antara inisiatif tersebut adalah: initiatives were: (OJK F.7)
• Pemanfaatan bank kapasitor; • Capacitor banks utilization;
• Pemasangan inverter pada motor-motor • Inverters installation on production drive
penggerak produksi; motors;
• Sosialiasi dan implementasi ke karyawan • Employees socialization and implementation
untuk: to:
- Menaikkan setting AC ke 25°C - Set the AC temperature at 25°C
- Mengurangi jumlah AC p a d a r u a n g a n - Reduce number of AC in rooms that use
yang menggunakan AC Over Capacity; AC Over Capacity;
• Pemanfaatan cahaya alami; • Natural lighting utilization;
• Penggantian lampu-lampu listrik yang • Gradually converting TL lamps (Tube
hemat energi dari lampu TL (Tube luminescent) to LED;
luminescent) ke lampu LED secara bertahap;
• Penggantian lampu sorot di area final • Converting the spotlights at final inspection
inspection coupling dan pipa dengan coupling and pipe area with LED lights that
lampu LED yang hanya memerlukan daya demands only quarter power of existing
seperempat dari lampu eksisting; lamps;
• Penggunaan lampu solar cell pada daerah • Solar cell lamps usage in remote areas where
lapangan yang sulit dijangkau listrik. Saat electricity is difficult to reach. Currently, pipe
ini, area yang sudah menggunakan solar cell storage areas (yards) and public areas are
adalah area penyimpanan pipa (yard) dan di using solar cells;
public area;
| 64 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 65
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
• Penggantian AC (Biasa) ke AC Split (Inverter) • Ordinary AC conversion to Split AC (Inverter)
dengan refrigerant yang lebih ramah with a more eco-friendly refrigerant;
lingkungan; • Electricity quality Improvement
• Pembenahan kualitas kelistrikan; • Speed up the start-stop times with SMED
• Mempercepat waktu start-stop dengan (Single Minutes Exchange Die).
SMED (Single Minutes Exchange Die).
a. Untuk mengurangi pemakaian gas alam pada a. To reduce the natural gas consumption in the
furnace, Perseroan melakukan kegiatan- furnace, the Company implement the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
• Meningkatkan efisiensi produksi melalui • Increasing the production efficiency through
perawatan panas pipa dengan melakukan pipe heat treatment by performing refractory
refractory ceramic pada furnace hardening ceramics in furnace hardening and tempering;
dan tempering; • Closing the pipe entrance and exit gate in
• Menutup pintu keluar masuk pipa di furnace furnace and software application to help
dan penggunaan software untuk membantu order simulation.
simulasi antara order.
b. Untuk menghemat konsumsi BBM, beberapa b. To save the fuel consumption, several initiatives
inisiatif yang dilakukan mencakup: are implemented, including:
• Optimalisasi operasi loader untuk forklift; • Loader operations optimization for forklifts;
• Uji petik per unit alat berat; • Random test for all heavy equipment unit;
• Mengatur distribusi pengisian BBM ke alat • Regulate refueling distribution of heavy
berat; equipment;
• Mengurangi perjalanan dinas dan rapat • Reduce business trips and face-to-face
tatap muka langsung yang mengharuskan meetings that require the transportation
semua pihak harus menggunakan moda mode to the meeting location. This policy is in
transportasi ke lokasi rapat. Kebijakan ini line with COVID-19 pandemic momentum.
mendapat momentum dengan terjadinya
pandemic COVID-19
Namun demikian, meskipun Perseroan However, although the Company has commitment to
berkomitmen untuk mendukung pencapaian support the government to achieve net zero emission
target pemerintah atas net zero emission pada goal by 2060, we has not yet set the year for our own
tahun 2060, kami belum menetapkan tahun yang net zero emission goal.
menjadi target pencapaian net zero emission untuk
internal perusahaan.
Penggunaan Energi Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Energy
Hingga laporan ini dibuat, pemanfaatan energi Until this report is submitted, the use of renewable
terbarukan masih menjadi bagian dari kajian energy is still part of the Company’s study in order
Perseroan dalam rangka mendukung transisi to support the energy transition in the Company. The
energi di Perseroan. Perseroan melihat potensi Company sees the potential for installing solar power
pemasangan instalasi listrik tenaga surya sebagai as one of the alternative energy solutions to support
salah satu solusi alternatif energi untuk mendukung the Company’s operational activities. The Company
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan expects this initiative can be implemented in the
berharap ke depannya inisitif ini dapat diterapkan future as a concrete step to support climate action.
sebagai langkah nyata untuk mendukung upaya
penanganan perubahan iklim.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 65 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER CONSUMPTION
Selain listrik dan BBM, air merupakan energi yang In addition to electricity and fuel, water is a significant
cukup signifikan dipakai dalam kegiatan operasional energy used in the Company’s operational activities.
Perseroan. Kebutuhan air di Perseroan dipenuhi The Company’s water needs are met from rainwater
dari air hujan dan Perusahaan Daerah Air Minum and the Regional Drinking Water Company (PDAM),
(PDAM) yang mana keduanya tidak berhubungan both of which are not directly related to water bodies
langsung dengan badan air bagi masyarakat atau for the community or ecological needs for water.
kebutuhan ekologis akan air.
Penggunaan air di lingkungan Perseroan di The use of water in the Company’s business
antaranya untuk: environment is aimed for:
• Penyemprotan pipa yang baru keluar dari • Spraying of pipes fresh out of the furnace
furnace (quenching & descaling); (quenching & descaling);
• Proses NDT (Non Destructive Test) dan hydrotest; • NDT (Non Destructive Test) and hydrotest process;
• Proses surface treatment pipa dan coupling; • Surface treatment process of pipes and
• Pembersihan pipa. couplings;
• Kebutuhan domestik lainnya di kantor pusat • Pipe cleaning .
dan pabrik • Other domestic needs at the head office and
factory
Mengingat pentingnya air bagi kehidupan, Given the importance of water for life, the Company
Perseroan senantiasa memastikan bahwa always ensures that the employees will use water
karyawan dapat menggunakan air secara bijak dan wisely and the water management does not have
pengelolaannya tidak berdampak negatif terhadap a negative impact on the environment. Therefore,
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan the Company carries out a number of water saving
sejumlah inisiatif penghematan air, yaitu: initiatives, namely:
• Penggunaan air hujan untuk penyemprotan • Using rainwater for spraying pipes coming out of
pipa yang keluar dari furnace (quenching & the furnace (quenching & descaling);
descaling); • Using water with a closed system in the quenching
• Penggunaan air dengan sistem tertutup pada process in the Heat Treatment process (Closed
proses quenching di Heat Treatment proses loop);
(Closed loop);
• Melakukan daur ulang air pada proses NDT • Recycling water in the NDT (Non-Destructive Test)
(Non-Destructive Test) dan hydro test and hydro test processes
Sumber Air Satuan 2024 2023 2022 Kenaikan/Penurunan
Water Source Unit Increase/Decrease
M3 %
Air PDAM M3 70.593 66.179 46.826 4.414 6,67
PDAM Water
| 66 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 67
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
TOTAL EMISI DAN PENGENDALIAN EMISI TOTAL EMISSION AND EMISSION
[OJK F.11] [OJK F.12] CONTROL
Perseroan memberikan perhatian yang besar The Company pays great attention to efforts to
terhadap upaya pengelolaan emisi gas rumah kaca manage greenhouse gas (GHG) emissions resulting
(GRK) yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya. from its operational activities. The Company
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasinya understands that its operations produce emissions
menghasilkan emisi baik secara langsung maupun both directly and indirectly from various sources. The
tidak langsung yang berasal dari berbagai sumber. followings are the details of the emissions produced
Berikut rincian emisi yang dihasilkan Perseroan: by the Company:
- Emisi Cakupan 1, merupakan emisi yang - Scope 1 emissions, which are emissions produced
dihasilkan dari penggunaan bahan bakar, from the use of fuel consisting of the use of natural
yang terdiri dari penggunaan gas alam untuk gas for all production facilities and power plants
semua fasilitas produksi dan pembangkit at the Head Office and factories as well as pertalite
listrik di Kantor Pusat dan pabrik maupun fuel to run operational vehicles. The Company
bahan bakar jenis pertalite untuk menjalankan calculates scope 1 emissions using the Tier-1
kendaraan operasional. Perseroan dalam method, which is based on energy consumption
hal ini menghitung emisi cakupan 1 dengan data multiplied by the default emission factor
menggunakan metode Tier-1, yaitu berdasarkan of the IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on
data konsumsi energi dikalikan faktor emisi Climate Change)
default IPCC 2019 (Intergovernmental Panel
on Climate Change/Panel Antar pemerintah
tentang Perubahan Iklim)
- Emisi Cakupan 2, merupakan emisi yang - Scope 2 emissions, which are emissions
dihasilkan dari penggunaan listrik yang dipasok generated from the use of electricity supplied by
oleh PLN ke kantor representatif. Perseroan PLN to representative offices . The Company has
hingga kini belum melakukan penghitungan atas not yet calculated the use of electrical energy in
penggunaan energi listrik di kantor representatif the representative office because it is carried out
dikarenakan hal tersebut dilakukan oleh pemilik by the owner of the building where the Company
gedung di mana Perseroan sebagai tenant. is a tenant.
- Emisi Cakupan 3, merupakan emisi yang - Scope 3 emissions, which are emissions sourced
bersumber dari kegiatan employee commuting from employee commuting and business travel
dan perjalanan dinas (business travel. Hingga activities. Until now, the Company has not yet
kini, Perseroan belum melakukan penghitungan calculated Scope 3 emissions due to inadequate
atas emisi Cakupan 3 dikarenakan sumber daya resources.
yang belum memadai.
Dalam rangka mengendalikan emisi, Perseroan In order to control emissions, the Company conducts
melakukan pemantauan energi secara realtime real-time energy monitoring by utilizing energy
dengan memanfaatkan sensor energi yang sensors installed in several production machines.
terpasang di beberapa mesin produksi. Penggunaan The use of energy sensors is quite effective in helping
sensor energi cukup efektif dalam membantu the Company manage energy use and control the
Perseroan mengelola penggunaan energi dan GHG emissions produced. [F.12]
mengendalian emisi GRK yang dihasilkan. [F.12]
Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar Estimated Fuel Combustion Results
Emisi GRK Kg = Konsumsi Energi TJ X Faktor Emisi Kg
GCG Emission Tahun/Year Energy Consumption Tahun/Year Emission Factor TJ
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 67 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Total Emisi yang Dihasilkan Perseroan [F.11]
Total Emission Generated by the Company
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Cakupan 1 Ton CO2e 18.400,36 19.595,47 10.109,74
Emission Scope 1
Emisi Cakupan 2 Ton CO2e 2.354,16 626,30 277,25
Emission Scope 2
Total Emisi Ton CO2e 20.754,52 20.221,77 10.386,99
Total Emission
Total Produksi Mton 147.497 138.855 66.991
Total Production
Pendapatan US$ 253.917.160 208.665.759 129.215.954
Revenue
Total Intensitas Emisi per Produksi Ton CO2e /MTon 0,141 0,146 0,155
Total Emission Intensity by Production
Total Intensitas Emisi Per Pendapatan US$ / Mton 1.721,51 1.502,76 1.928,86
Total Emission Intensity by Revenue
DUKUNGAN BAGI PERLINDUNGAN SUPPORT FOR BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.9] PROTECTION
[OJK F.10]
Perseroan memastikan bahwa area operasionalnya The Company ensures that its operational areas
tidak berada di dalam kawasan yang memiliki are not located within areas that have a level of
tingkat keanekaragaman hayati, termasuk flora biodiversity, including protected flora and fauna.
maupun fauna yang dilindungi. Namun demikian, Nevertheless, the Company always supports various
Perseroan senantiasa mendukung berbagai upaya efforts to protect the sustainability of the ecosystem
untuk melindungi kelangsungan ekosistem melalui through various activities.
berbagai kegiatan.
Salah satu wujud inisiatif terkait perlindungan One of the initiatives related to biodiversity protection
keanekaraaman hayati dilakukan bekerja sama is carried out in collaboration with the Batam
dengan Dinas Perkimtan (Pemukiman, Perumahan City Forestry Office (Settlement, Housing and City
dan Pertamanan) Kota Batam dalam bentuk Landscape), namely to plant trees and create a
penanaman pohon dan pembuatan taman di garden within the Batam Botanical Garden. Since
Kebun Raya Batam. Sejak diinisiasi tahun 2018, being initiated in 2018, the Company has remained
Perseroan tetap berkomitmen untuk mendukung committed to supporting these activities.
kegiatan tersebut.
Deskripsi Cakupan Area 2024 2023 2022
Area Coverage
Penanaman Pohon dan Bangunan di Kebun Raya Batam (Rp) 133.900.000 110.209.000 144.212.200
Planting Trees and Buildings at Batam Botanical Gardens (IDR)
| 68 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 69
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN MANAGEMENT OF WASTE AND EFFLUENT
[OJK F.13] [OJK F.14]
Kebijakan Perseroan untuk mengelola limbah The Company’s policy to manage waste is aimed
ditujukan salah satunya untuk mencegah kerusakan at preventing environmental damage and reducing
lingkungan serta mengurangi dampak negatif bagi negative impacts on public health surrounding its
kesehatan masyarakat di sekitar lokasi usahanya. business locations. In order for waste management
Agar pengelolaan limbah dapat efektif, Perseroan to be effective, the Company has sorted the types
telah melakukan pemilahan jenis limbah untuk of waste to be able to determine the appropriate
dapat menentukan metode pengelolaan yang tepat management method for the waste. Based on its
atas limbah tersebut. Berdasarkan karakteristiknya, characteristics, the waste produced by the Company
limbah yang dihasilkan Perseroan berupa limbah is in the forms of hazardous and toxic waste
bahan berbahaya dan beracun (limbah B3) dan (hazardous waste) and non- hazardous waste. The
limbah non B3. Berikut penjabarannya: description is as follows:
Limbah B3 Hazardous Waste
Kegiatan Perseroan menghasilkan limbah The Company’s activities produce hazardous waste
B3 sebagai sisa hasil usaha dan kegiatan as a result of business and activities that contain
yang mengandung B3, yaitu seperti kegiatan hazardous materials, namely such as office activities
perkantoran dan kegiatan produksi/ Maintenance, and production/Maintenance activities , such as Used
seperti Baterai Bekas, Toner Bekas, Elektronik Batteries, Used Toner, Used Electronics produced
Bekas yang dhasilkan dari kegiatan perkantoran; Oil from office activities, Oil sludge, Used Battery/
sludge, Aki/ baterai Bekas, Pelumas Bekas, Spilled batteries, Used Lubricant, Spilled Coating, Sludge
Coating, Sludge Painting, WWTP Sludge, Millscale, Painting, WWTP Sludge, Millscale, Used Coolant,
Coolant Bekas, Contaminated waste (limbah yang Contaminated waste (B3 contaminated waste,
terkontaminasi B3, tanah terkontaminasi, oil in contaminated soil, oil in water), Contaminated Rags
water), Contaminated Rags (sarung tangan/kain (contaminated gloves/majun fabric), Contaminated
majun terkontaminasi), Contaminated Package Package (used drums, used jerry cans, used B3
(drum bekas, jerigen bekas, kemasan bekas B3), packaging), Used Lamps, Used Chemicals, Expired
Lampu Bekas, Kimia Bekas, Kimia Kadaluwarsa, Chemicals, Glasswool/Gypsum, Used Solvent, Sand
Glasswool/Gypsum, Solvent Bekas, Sand Dust, Dust, Production Process Residues (Used Grinding
Residu Proses Produksi (Batu Gerinda Bekas/ Stone/Used Sanding Belt), Used Filters, and Medical
Sanding Belt Bekas), Filter Bekas, dan Sampah Waste generated from production/Maintenance.
Medis yang dihasilkan dari hasil Produksi/
Maintenance.
Kebijakan Perseroan terkait pengelolaan limbah The Company’s policy related to hazardous waste
B3 dilakukan dengan menerapkan prinsip reduce, management is carried out by applying the principles
reuse, recycle dan recovery (4R), yaitu melalui of reduce, reuse, recycle and recovery (4R), namely
kegiatan peningkatan kualitas pembuangan through activities to improve the quality of waste
limbah, penanganan limbah berbahaya dan tidak disposal, handling hazardous and non-hazardous
berbahaya, serta pencegahan tumpahan limbah. waste, and prevention of waste spills.
Mengingat karakteristik limbah tersebut, maka Given the characteristics of these wastes, the
Perseroan berupaya memastikan bahwa Company strives to ensure that hazardous waste is
pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan benar managed properly so as not to cause environmental
agar tidak menimbulkan isu lingkungan. Untuk issues. Therefore, the Company engages a third
itu Perseroan melibatkan pihak ketiga yang telah party who already has relevant and valid waste
memiliki izin pengangkutan, pengumpulan, dan transportation, collection, and treatment permits
pengolahan limbah yang relevan dan masih to assist in its waste management. The waste
berlaku untuk membantu pengelolaannya. Proses management process includes storing hazardous
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 69 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
pengelolaan limbah meliputi penampungan limbah waste produced at the Company’s Temporary
B3 yang dihasilkan pada Tempat Penyimpanan Storage Area (TPS) according to the permitted shelf
Sementara (TPS) milik Perseroan sesuai masa life. Then a third party will transport the waste to be
simpan yang diizinkan. Lalu pihak ketiga akan processed outside the Company’s operational area.
mengangkut limbah tersebut untuk diolah di luar
wilayah operasional Perseroan.
Seluruh limbah B3 akan ditimbang dan dicatat All =hazardous waste will be weighed and recorded
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pada tahun in accordance with applicable regulations. In 2024,
2024, jumlah limbah B3 yang diangkut mencapai the total amount of hazardous waste transported
1.388,95 ton dibandingkan dengan 1.417,38 ton will reach 1.388,95 tons compared to 1,417.38 tons of
limbah yang diangkut pada tahun 2023. waste transported in 2023.
Limbah Non B3 Non Hazardous Waste
Selain itu, kegiatan Perseroan juga menghasilkan In addition, the Company’s activities also produce
limbah Non B3 sebagai h sisa hasil kegiatan usaha Non- Hazardous products as the remaining results
yang tidak mengandung B3, seperti kegiatan of business activities that do not contain hazardous
kantor ataupun kegiatan Produksi/Maintenance. materials, such as office activities or Production/
Limbah Non B3 yang dihasilkan sebagian besar Maintenance activities . The Non- Hazardous waste
berupa sampah domestik sisa makanan, sampah produced is mostly in the form of domestic waste,
perkantoran (kertas/ ATK), Sampah plastik, sampah food waste, office waste (paper/ATK), plastic waste,
logam. and metal waste.
Sebagai bagian dari komitmen pengelolaan As part of its waste management commitment, the
limbahnya, Perseroan berupaya menerapkan Company seeks to implement the concept of zero
konsep zero waste to landfill dengan mengurangi waste to landfill by reducing the amount of Non-
jumlah limbah Non B3 melalui inisiatif prinsip Hazardous waste through the 4R principle initiative,
4R, seperti penggunaan kembali barang hingga such as the reuse of goods until their expiry date. One
habis masa pakainya. Inisiatif ini salah satunya of these initiatives is carried out by calling for the use
dilakukan dengan menghimbau penggunaan sisi of the other side of paper that has been used to print
lain dari kertas yang telah dipakai untuk mencetak internal documents to reduce paper waste.
dokumen internal guna mengurangi limbah kertas.
Sementara itu, proses pengelolaan limbah Non Meanwhile, the non- hazardous waste management
B3 sendiri meliputi pemilahan dan pengumpulan process itself includes sorting and collecting
limbah berdasarkan jenisnya. Setelah dipilah, waste based on its type. Onces orted, the waste
limbah tersebut akan diangkut ke Tempat will be transported to a Temporary Shelter before
Penampungan Sementara sebelum dibuang ke being disposed of at the Final Disposal . The waste
Tempat Pembuangan Akhir. Pengangkutan limbah transportation is carried out in collaboration with the
tersebut dilakukan bekerja sama dengan Dinas local Sanitation Office or partners appointed by the
Kebersihan setempat atau mitra yang ditunjuk oleh Regional Government.
Pemerintah Daerah.
| 70 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 71
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Tabel Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis dan Mekanisme Pengolahannya [OJK F.13]
[OJK F.14]
Table of Waste and Effluent Generated by Type and Their Management Mechanism
Tahun Jenis dan sumber Satu Total Mekanisme Pengolahan Jumlah Jumlah Jumlah Target Upaya
Year limbah an limbah Limbah limbah yang limbah limbah Peng pengurangan
Waste type and Unit yang Waste Treatment Mechanism dialihkan diolah yang di urangan limbah
source dihasil ke tempat untuk olah untuk limbah yang telah
kan Total pembuangan digunakan didaur Waste dilakukan
gene akhir tanpa Kembali ulang Reduction Waste
rated pengolahan Total waste Total waste Target reduction efforts
waste Total waste processed treated for taken
diverted to for reuse recycling
landfills with-
out treatment
Limbah tidak berbahaya | Non-hazardous waste
2024 Limbah Non B3 Ton 3924.114 Perseroan mengelola limbah 105,72 0 3.818,399 97,3% Sampah metal
seperti sampah Non B3 dibagi menjadi sampah (100% Recycle),
domestik Non-metal dan sampah Metal. Sampah non
(termasuk kertas Sampah Non-Metal bekerja metal (Landfill),
dan ATK) dan sama dengan pihak ketiga untuk sampah
sampah Metal dilakukan pembuangan akhir ke protector bekas
Non-Hazardous TPA dan Sampah Metal bekerja (50% Recycle)
waste such as sama dengan pihak ketiga (campuran
domestic waste untuk dilakukan pemanfaatan. pellet)
including (paper Meskipun begitu, Perseroan Metal waste
and stationery) telah menyediakan tempat (100% recylced),
and metal waste sampah yang sudah terpilah non metal
untuk sampah Non-Metal, waste (landfill),
Sampah Metal dan Sampah used protector
terkontaminasi B3. waste 50%
The Company manages solid recycled (pellet
waste in collaboration with the mix)
Sanitation Agency. Nevertheless,
the Company has provided bins
that have been segregated for
organic and non-organic waste,
both at the Company’s office and
at the factory.
Limbah Cair / Wastewater
Limbah cair M3 13.499 Pengolahan air limbah domestik n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air dari diolah di Instalasi Pengolahan diolah Treatment
kegiatan domestik Air Limbah (IPAL) dengan sistem 100% (Aerob
MCK Aerob dan Anaerob (Proses managed & Anaerob)
Liquid waste Biologi).
including water It is managed through an
from domestic Anaerobic Waste Water
MCK activities Treatment Plant (WWTP).
2023 Limbah Non B3 Ton 3.422,56 Perseroan mengelola limbah 108,70 0 3.314,576 96,8% Sampah metal
seperti sampah Non B3 dibagi menjadi sampah (100% Recycle),
domestik Non-metal dan sampah Metal. Sampah non
(termasuk kertas Sampah Non-Metal bekerja metal (Landfill),
dan ATK) dan sama dengan pihak ketiga untuk sampah
sampah Metal dilakukan pembuangan akhir ke protector bekas
Non-Hazardous TPA dan Sampah Metal bekerja (50% Recycle)
waste such as sama dengan pihak ketiga untuk (campuran
domestic waste dilakukan pemanfaatan. Meski- pellet)
including (paper pun begitu, Perseroan telah Metal waste
and stationery) menyediakan tempat sampah (100% recylced),
and metal waste yang sudah terpilah untuk non metal
sampah Non-Metal, Sampah waste (landfill),
Metal dan Sampah terkontam- used protector
inasi B3. waste 50%
The Company manages solid recycled (pellet
waste in collaboration with the mix)
Sanitation Agency. Nevertheless,
the Company has provided bins
that have been segregated for
organic and non-organic waste,
both at the Company’s office and
at the factory.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 71 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Limbah Cair | Wastewater
Limbah cair M3 13.679 Pengolahan air limbah domestik n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air dari diolah di Instalasi Pengolahan diolah Treatment
kegiatan domestik Air Limbah(IPAL) dengan sistem 100% (Aerob
MCK Aerob dan Anaerob (Proses managed & Anaerob)
Liquid waste Biologi).
including water It is managed through an
from domestic Anaerobic Waste Water
MCK activities Treatment Plant (WWTP).
2022 Limbah Non B3 Ton 1.635,06 Perseroan mengelola limbah 94,98 0 1.540,08 95% Sampah metal
seperti sampah padat bekerjsama dengan Dinas (100% Recycle),
domestik Kebersihan. Meskipun begitu, Sampah non
(termasuk kertas Perseroan telah menyediakan metal (Landfill)
dan ATK) dan tempat sampah yang sudah Metal waste
sampah Metal terpilah untuk sampah organik (100%
Non-Hazardous dan non-organik, baik di kantor Recycled), Non
waste such as Perseroan maupun di pabrik. Metal Waste
domestic waste The Company manages solid (Landfill)
including (paper waste in collaboration with the
and stationery) Sanitation Agency. Nevertheless,
and metal waste the Company has provided
segregated trash bins for organic
and non-organic waste, both at
the Company’s office and at the
factory.
Limbah Cair | Wastewater
Limbah cair M3 10.429 Pengolahan air limbah domestik n.a n.a n.a 100% Biological
seperti air dari diolah di Instalasi Pengolahan diolah Treatment
kegiatan domestik Air Limbah (IPAL) dengan sistem 100% (Aerob
MCK Aerob dan Anaerob (Proses Managed & Anaerob)
Liquid waste Biologi).
including water It is managed through an
from domestic Anaerobic Waste Water
MCK activities Treatment Plant (WWTP).
Limbah berbahaya | Hazardous waste
2024 Limbah Ton 1.388,95 Limbah B3 baik cair maupun n.a 0 1.388,95 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan padat dikelola dengan dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) cara dikumpulkan di suatu pihak Landfill
Hazardous waste tempat yang telah disediakan ketiga
sebagai Tempat Pembuangan 100%
Sementara (TPS) sebelum managed
diserahkan kepada pihak by third
ketiga. Perseroan bekerja sama party
dengan pihak ketiga yang telah
memiliki izin dan sertifikat dalam
mengelola limbah B3.
Managed by collecting in a
place that has been provided
as a Temporary Disposal Site
(TPS) before being handed over
to a third party. The company
cooperates with a third party
who has permit and certificate in
managing B3 waste.
2023 Limbah Ton 1.417,38 Limbah B3 baik cair maupun n.a 0 1.417,38 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan padat dikelola dengan cara dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) dikumpulkan di suatu tempat pihak Landfill
Hazardous waste yang telah disediakan sebagai ketiga
Tempat Pembuangan Semen- 100%
tara (TPS) sebelum diserahkan managed
kepada pihak ketiga. Perseroan by third
bekerja sama dengan pihak party
ketiga yang telah memiliki izin
dan sertifikat dalam mengelola
limbah B3.
Managed by collecting in a place
that has been provided as a Tem-
porary Disposal Site (TPS) before
being handed over to a third
party. The company cooperates
with a third party who has permit
and certificate in managing B3
waste.
| 72 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 73
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
2022 Limbah Ton 834,65 Dikelola dengan cara n.a 3.11 831,54 100% Recycle, Reuse,
Berbahaya dan dikumpulkan di suatu tempat dikelola Incinerasi,
Beracun (B3) yang telah disediakan pihak Landfill
Hazardous waste sebagai Tempat Pembuangan ketiga
Sementara (TPS) sebelum 100%
diserahkan kepada pihak managed
ketiga. Perseroan bekerja sama by third
dengan pihak ketiga yang telah party
memiliki izin dan sertifikat dalam
mengelola limbah B3.
Managed by collecting in a
place that has been provided
as a Temporary Disposal Site
(TPS) before being handed over
to a third party. The company
cooperates with a third party
who has permit and certificate in
managing B3 waste.
Pengelolaan Air Limbah Management of Effluent
Sebagai dampak penggunaan air dalam kegiatan As a result of the use of water in its operational
operasionalnya, maka Perseroan menghasilkan activities, the Company produces wastewater. The
air limbah. Air limbah yang dihasilkan Perseroan wastewater produced by the Company originates
berasal dari kegiatan proses pelapisan logam from metal coating activities (surface treatment,
(surface treatment, yaitu proses phosphating, MPI namely the phosphating, MPI and manual plating
dan manual plating) serta penggunaan kegiatan process) and the use of domestic activities and floor
domestik serta cucian lantai. washing.
Perseroan senantiasa memastikan agar The Company always ensures that wastewater
pengelolaan air limbah berjalan denan baik agar management has runs effectively, thus it does not
tidak menimbulkan pencemaran lingkungan saat cause environmental pollution when discharged into
dibuang ke badan air. Inisiatif yang dilakukan di water bodies . Initiatives carried out include conducting
antaranya adalah melakukan pengolahan air limbah wastewater treatment for WWTP (Wastewater
IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah). Perseroan Treatment Plant). The Company currently has 2 (two)
saat ini memiliki 2 (dua) IPAL, yaitu IPAL 1 Surface WWTPs, namely WWTP 1 Surface Treatment which
Treatment yang menggunakan metode kimia uses special chemical methods for metal coating
khusus untuk pelapisan logam (Surface Treatment) (Surface Treatment) and WWTP 2 Aeration Ponds
dan IPAL 2 Aeration Ponds yang menggunakan which using the biocleaner (biological treatment)
metode biocleaner (biological treatment) untuk method for domestic wastewater management and
pengelolaan air limbah domestik dan pencucian floor washing. The capacity of WWTP 1 is 12 m3 per
lantai. Adapun kapasitas yang dimiliki IPAL 1 yaitu process and WWTP 2 is 50 m3 per day.
12 m3 per proses dan IPAL 2 yaitu 50 m3 per hari.
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan To ensure the effectiveness of its waste management,
limbahnya, Perseroan melalukan pemantauan rutin the Company conducts regular monitoring (every
(setiap bulan) terhadap kualitas air limbah yang month) of the quality of the wastewater produced
dihasilkan sebelum dikembalikan ke drainase/ before it is released to public drainage/waters.
perairan umum. Berdasarkan pengujian di Based on laboratory testing in 2024, the Company
laboratorium pada tahun 2024, Perseroan mencatat recorded no measurement parameters that exceed
tidak ada parameter pengukuran yang melampaui the required quality standards .
baku mutu yang dipersyaratkan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 73 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 1 Surface Treatment Tahun 2024
Table of Wastewater Treatment of WWTP 1 Surface Treatment in 2024
Para Stan- Satuan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
meter dard Unit ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24
TSS 20 mg/lt 18 11 9 12 6 10 9 15 1 16 13 14
Cu 0.5 mg/lt 0.1224 0.2044 0.0874 0.0541 0.1937 0.0503 0.3013 0.013 0.0377 0.3098 0.0985 0.0689
Zn 1 mg/lt 0.0114 0.3495 0.011 0.1425 0.7059 0.045 0.4403 0.3395 0.1206 0.0228 0.0194 0.038
Cr6+ 0.1 mg/lt 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
Cr 0.5 mg/lt 0.009 0.0765 0.0387 0.0222 0.0252 0.056 0.0787 0.0611 0.0795 0.1537 0.1532 0.0336
Cd 0.05 mg/lt 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014
Pb 0.1 mg/lt 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.0143 0.0242 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012
Ni 1 mg/lt 0.1879 0.5846 0.0792 0.0605 0.009 0.0251 0.5264 0.057 0.1467 0.0228 0.58 0.2095
CN 0.2 mg/lt 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041
Ag 0.5 mg/lt 0.0032 0.0032 0.0032 0.0032 0.1442 0.0032 0.0032 0.074 0.0085 0.0237 0.0051 0.0144
pH 6–9 - 6.17 6.04 6.14 6.03 6.22 6.71 6.39 6.41 6.09 6.82 6.09 6.3
Mn 2 mg/lt 0.2643 0.3365 0.0931 0.308 0.2467 0.1058 0.1945 0.0714 0.3953 0.049 0.1113 0.1933
Tabel Hasil Pengolahan Air Limbah IPAL 2 Aeration Ponds Periode 2024
Table of Wastewater Treatment of WWTP 2 Aeration Ponds in 2024
Requirement Satu- Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
Parameter
I II an ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24 ’24
Temperatur 38 40 0C 30.2 31.9 30.5 31.6 30.2 30.1 30.1 30.1 30.4 29.8 30 30.2
TDS 2000 4000 mg/lt 111.5 196 126 192 268 101 142 139 86 498 77 151
TSS 200 400 mg/lt 5 19 6 20 17 4 10 5 26 29 9 16
6.0 – 6.0 –
pH - 7.40 6.91 6.80 7.41 6.65 7.07 6.98 6.88 6.87 6.78 7.02 7.3
9.0 9.0
Iron (Fe) 5 10 mg/lt 0.0615 0.129 0.0448 0.1777 0.3294 0.4143 0.5607 0.3817 0.3323 0.2815 0.3360 0.0351
Manganese
2 5 mg/lt 0.0389 0.0928 0.01 0.0359 0.0108 0.0396 0.03 0.0792 0.0311 0.9274 0.371 0.065
(Mn)
Barium (Ba) 2 3 mg/lt 0.0163 0.016 0.016 0.028 0.0261 0.0164 0.02 0.016 0.016 0.2909 0.021 0.016
Copper (Cu) 2 3 mg/lt 0.013 0.013 0.013 0.013 0.013 0.0171 0.02 0.0233 0.013 0.013 0.013 0.043
Zinc (Zn) 5 10 mg/lt 0.0273 0.0258 0.0285 0.0451 0.027 0.0228 0.1077 0.0803 0.0249 0.2597 0.0248 0.047
Chrome Hex
0.1 0.5 mg/lt 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
(Cr6+)
Chrome Total
0.5 1 mg/lt 0.0093 0.009 0.009 0.0299 0.0353 0.0391 0.06 0.0834 0.0661 0.0694 0.0524 0.0139
(Cr)
Cadmium (Cd) 0.05 0.1 mg/lt 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014 0.014
Mercury (Hg) 0.002 0.005 mg/lt 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.00048 0.0005 0.0005
Lead (Pb) 0.1 1 mg/lt 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.0182 0.012 0.012 0.012 0.012
Stanum (Sn) 2 3 mg/lt 0.015 0.0126 0.0172 0.0152 0.018 0.025 0.031 0.045 0.037 0.068 0.0712 0.0655
Arsenic (As) 0.1 0.5 mg/lt 0.0178 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012
Selenium (Se) 0.05 0.5 mg/lt 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.010 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01
Nickel (Ni) 0.2 0.5 mg/lt 0.034 0.009 0.0553 0.0769 0.0248 0.0175 0.009 0.13 0.0935 0.03 0.009 0.096
| 74 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 75
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Cobalt (Co) 0.4 0.6 mg/lt 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012 0.012
Cyanide (CN) 0.05 0.5 mg/lt 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041 0.041
Sulfide (H2S) 0.5 1 mg/lt 0.1 0.129 0.1 0.1 0.1 0.1 0.10 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
Fluoride (F) 2 3 mg/lt 0.49 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18 0.18
Free Chlorine
1 2 mg/lt 0.3 0.12 0.12 0.12 0.15 0.24 0.37 0.33 0.12 0.16 0.12 0.3
(Cl2)
Ammonia-
Nitrogen 5 10 mg/lt 1.81 3.6 1.50 4.1 4.4 4 4.7 4.6 1.48 4.2 1.68 2.32
(NH3-N)
Nitrate
20 30 mg/lt 5.8 0.5 6.8 2.6 0.5 0.5 0.5 1.2 0.5 4.3 1 0.5
(NO3-N)
Nitrite
1 3 mg/lt 0.31 0.16 0.44 0.79 0.08 0.07 0.12 0.28 0.46 0.03 0.03 0.040
(NO2-N)
Nitrogen Total 30 60 mg/lt 7.92 4.16 8.7 7.5 4.9 4.5 5 6.1 2.3 8.5 2.1 2.8
BOD5 50 150 mg/lt 15 22.1 24 26.9 23.5 12 24 21 11 23 10 22
COD 100 300 mg/lt 49 73.62 80.33 89.57 78.43 40.03 79.99 68.99 37.78 76.2 32.44 73.83
Detergent LAS 5 10 mg/lt 0.32 0.35 0.87 0.36 0.34 0.32 0.34 0.36 0.39 0.1 0.10 0.10
Phenolic 0.5 1 mg/lt 0.24 0.19 0.22 0.19 0.19 0.29 0.460 0.22 0.05 0.29 0.46 0.45
Minyak &
10 20 mg/lt 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Lemak
MPN/
Total Coliform 10000 10000 1500 900 140 95 67 180 700 1040 1300 400 700 1120
100 ml
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills that Occur [OJK F.15]
Pengelolaan limbah maupun air limbah yang The effective and proper waste and effluent
berlangsung efektif dan sesuai ketentuan management during 2024 resulted in no spills that
berlaku selama tahun 2024 berakibat tidak could cause environmental and health issues for the
adanya tumpahan yang dapat mengakibatkan isu surrounding communities.
lingkungan maupun kesehatan bagi masyarakat
sekitar.
Pengaduan terkait Isu Lingkungan Hidup Reports on Environmental Issues [OJK F.16]
[OJK F.16] The Company is always committed to carrying out
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk its operations in compliance with applicable laws
menjalankan kegiatan operasinya sesuai peraturan and regulations, particularly laws and regulations on
perundang-undangan yang berlaku, terutama environmental responsibility. In 2024, the Company’s
dalam kaitannya dengan kepatuhan terhadap commitment to regulatory aspect and environmental
perundang-undangan yang mengatur tanggung management standards led to the zero complaints,
jawab atas lingkungan. Pada tahun 2024, komitmen or non-monetary fines and sanctions imposed
Perseroan terhadap aspek regulasi dan standar by the relevant authorities on the Company. The
pengelolaan lingkungan berdampak pada tidak Company also did not receive any complaints or
adanya keluhan, ataupun denda dan sanksi non- reports from the surrounding communities related to
moneter yang dikenakan oleh otoritas terkait environmental issues due to its operational activities.
kepada Perseroan. perseroan juga tidak menerima
keluhan atau laporan pengaduan dari masyarakat
sekitar terkait isu lingkungan yang ditimbulkan dari
kegiatan operasinya.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 75 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
07
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
| 76 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 77
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | S us ta i n abi l ity R epor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 77 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia The Company puts Human Resources (HR) as
(SDM) sebagai Human Capital yang memiliki Human Capital that has a big role in empowering the
peran besar terhadap kemajuan perusahaan. company’s progress. The Company has integrated
Perseroan telah mengintegrasikan kebijakan HR management policies into its sustainability
pengelolaan SDM ke dalam strategi keberlanjutan strategy in order to realize social welfare for its
agar dapat mewujudkan kesejahteraan sosial bagi stakeholders and ensure the long-term sustainability
para pemangku kepentingan serta menjamin of its business through the availability of a competent
keberlangsungan bisnisnya untuk jangka panjang workforce.
melalui ketersediaan tenaga kerja yang kompeten.
Dasar Hukum Legal Reference
Dalam mengelola SDM, Perseroan merujuk pada In managing human resources, the Company refers
peraturan dan perundangan yang berlaku, yakni: to the applicable regulations and regulations,
• Undang-undang Nomor 13 Tahun 2023 tentang namely:
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan • Law Number 13 of 2023 concerning Manpower
turunannya yang diperbarui; and its amendments;
• Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang • Law Number 11 of 2020 concerning Job Creation;
Cipta Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational
Keselamatan Kerja; Safety;
• Undang-undang Nomor 23 tahun 1992 tentang • Law Number 23 of 1992 concerning Health and its
Kesehatan beserta turunannya. amendments.
Kesetaraan dalam Kesempatan Kerja (OJK Equal Job Opportunities
F.18) (F.19)
Guna memenuhi kebutuhan pengembangan To meet its business development needs, the
bisnisnya, Perseroan telah memberikan Company has provided fair opportunities to
kesempatan yang setara kepada individu yang individuals who are able to meet the qualifications
mampu memenuhi kualifikasi yang ditetapkan oleh required by the Company and its subsidiary to join
Perseroan untuk bergabung dan mengembangkan and develop their careers in the company. The
karirnya di perusahaan. Perseroan menjamin tidak Company guarantees that there is no discriminatory
ada kebijakan diskriminasi dalam pengelolaan policy in the management of human resources,
SDM, baik terkait ras, gender, suku, ataupun kondisi either relating to race, gender, ethnicity, or physical
fisik yang menjadi pertimbangan dalam menerima condition, which are the factors to consider while
calon karyawan baru di Perseroan, accepting new employees into the Company or its
subsidiary.
Kemudian dalam rangka penerapan best business Then in the implementation of best business
practices dan sebagai wujud dukungan kepada practices and to support human rights principles, the
prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM), Perseroan Company has a policy not to recruit child labors and
memiliki kebijakan untuk tidak merekrut tenaga to carry out forced labor as well as practices that are
kerja di bawah umur (child labor) dan melakukan not in compliance with applicable labor regulations.
kerja paksa (forced labor) serta melakukan praktik-
praktik yang menunjukkan ketidakpatuhan
terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Rekrutmen Recruitment
Kebijakan rekrutmen karyawan dilakukan sesuai The employee recruitment policy is carried out in
dengan kebutuhan pengembangan bisnis accordance with the business development needs
| 78 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 79
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Perseroan. Proses rekrutmen karyawan baru of the Company. The recruitment process for new
berlangsung secara transparan mulai dari seleksi employees takes place transparently, starting
kompetensi kandidat, seleksi pengetahuan dasar from the selection of candidate competencies, the
terkait posisi yang akan dimasukinya hingga proses selection of basic knowledge regarding the position
penilaian kesehatan. they will enter up to the medical check process.
Selain itu, Perseroan mengutamakan perekrutan In addition, the Company always puts local
karyawan lokal sebagai bentuk komitmen terhadap recruits as the priority in the recruitment process to
pelaksanaan praktik-praktik keberlanjutan. Pada represent its commitment to the implementation of
tahun 2024, komposisi karyawan lokal mencapai sustainability practices. In 2024, the composition
94% terhadap total karyawan Perseroan. Berikut of local employees was 94% to total employees of
alur perekrutan karyawan: the Company. Below is the flow of the employee
recruitment:
Langkah Deskripsi
Step Description
Analisis Pekerjaan Melakukan analisis menyeluruh terhadap peran pekerjaan, termasuk tanggung jawab,
Job Analysis keterampilan yang diperlukan, kualifikasi, dan kompetensi.
Conduct a comprehensive analysis of the job role, including responsibilities, required
skills, qualifications, and competencies.
Deskripsi Pekerjaan & Membuat deskripsi pekerjaan yang rinci yang menguraikan tugas, tanggung jawab,
Spesifikasi Personal dan harapan. Mengembangkan spesifikasi personal yang menguraikan keterampilan
Job Description & Person yang diinginkan, kualifikasi, dan kualitas pribadi. Create a detailed job description
Specification outlining duties, responsibilities, and expectations. Develop a person specification
outlining desired skills, qualifications, and personal qualities.
Strategi Rekrutmen Menentukan saluran rekrutmen yang efektif melaui Internal atau Eksternal, dan
Recruitment Strategy membuat postingan lowongan kerja yang menarik.
Determine appropriate and effective recruitment channels (Internal or External) and
develop compelling job postings.
Seleksi Aplikasi Menetapkan kriteria untuk menyaring aplikasi calon karyawan dan meninjau mereka
Candidates’ Application untuk mengidentifikasi kandidat yang memenuhi kualifikasi minimum.
Screening Establish search criteria for screening candidates’ applications and review them to
identify candidates meet the requirements.
Penilaian Pra-Pekerjaan Penilaian Pra-Pekerjaan terkait dengan kecakapan, kepribadian, kecerdasan
Pre-Employment Assessments emosional, risiko, dan tes keterampilan akan dilakukan berdasarkan kategori karyawan
serta kebutuhan perusahaan.
Pre-employement assessment related to aptitude, personality, emotional intelligence,
risk, and skills tests will be conducted based on the employees category as well as
company requirement.
Proses Wawancara Merancang proses wawancara yang terstruktur dengan pertanyaan berbasis perilaku,
Interview Process situasional, dan kompetensi. Tentukan panel pewawancara dan pertimbangkan
wawancara dengan beberapa putaran untuk memastikan evaluasi yang komprehensif
terhadap calon karyawan.
Design a structured interview process with behavioral, situational, and competency-
based questions. Defined interviewers and consider panel interviews with multiple rounds.
Referensi & Pemeriksaan Memverifikasi riwayat pekerjaan, pendidikan, dan kredensial dengan izin dari calon
Latar Belakang pekerja.
Reference & Background Verify candidates’ employment history, education, and credentials with the candidates’
Checks consent.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 79 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Pengambilan Keputusan Mengambil keputusan perekrutan berdasarkan kualifikasi kompetensi dan harapan
Decision Making perusahan terhadap calon karyawan, serta berkesesuaian dengan persyaratan
pekerjaan, dan budaya organisasi
Make hiring decisions based on candidates’ competency qualification and expectation,
alignment with job requirements and organizational culture.
Pemeriksaan Kesehatan Melaksanakan pemeriksaan kesehatan fisik sebagai dasar kesehatan calon karyawan
Health Examination sebelum bekerja dan memastikan kecocokan untuk bekerja sesuai dengan peran
yang ditetapkan, berdasarkan detail pemeriksaan yang disetujui serta persyaratan K3
To perform physical health screening to establish health baseline and to ensure fit-to-
work for the designated role based on the approved examination details and health and
safety requirement
Penawaran & Onboarding Menyampaikan penawaran pekerjaan yang adil, sesuai dengan standar pasar dan
Offer & Onboarding harapan personal. Mengoordinasikan proses onboarding untuk transisi yang lancar.
Extend a job offer that is fair, in line with market standards and personal expectation.
Coordinate the onboarding process to facilitate a smooth transition.
Evaluasi & Perbaikan Secara teratur meninjau dan mengevaluasi prosedur seleksi, mengumpulkan umpan
Berkelanjutan balik, dan memperbarui mereka untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan dengan
Evaluation & Continuous peraturan.
Improvement Regularly review and evaluate the recruitment and selection procedures, gather
feedback, and update them to ensure effectiveness and compliance with regulations.
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perekrutan In 2024, the Company recruited a total of 138 new
karyawan baru sebanyak 138 orang. Berikut data employees. The following is employee turnover rate
perputaran karyawan di tahun 2022-2024: in 2022-2024:
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Table of the Employee Turnover Rate
` 2024 2023 2022
Karyawan masuk (rekrutmen) | Recruited Employee (recruitment) 138 46 72
Karyawan Keluar | Quitting Employee
Pensiun alami | Retirement Age 1 21 11
Meninggal | Deceased 1 1 1
Mengundurkan Diri* | Resignation* 14 9 5
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran | Dismissed for 1 2 0
Committing Violations
Jumlah | Total 17 33 17
Presentase | Percentage 13,7% 6% 3%
*Alasan Mengundurkan Diri | Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri | Personal Reason 100% 100% 100%
Tidak Berkinerja Baik | Not Working Properly 0 0 0
Kontrak Berakhir | End of Contract 34 43 50
| 80 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 81
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20]
Employee Remuneration and Welfare [F.20]
Perseroan memberikan remunerasi kepada The Company provides remuneration to apprece
karyawan sebagai wujud apresiasi atas dedikasi the dedication and contribution of employees to the
dan kontribusi karyawan terhadap kemajuan bisnis progress of the Company’s business. The Company
Perseroan. Perseroan merumuskan kebijakan formulates a remuneration policy for employees
remunerasi bagi karyawan dengan memperhatikan by referring to labor laws and taking into account
undang-undang ketenagakerjaan serta aspek the company’s financial aspects and applicable
finansial perusahaan dan standar yang berlaku di standards in the industry, one of which is the Regional
industri, salah satunya ketentuan Upah Minimum Minimum Wage (UMR) regulation of the central and
Regional (UMR) yang diberlakukan oleh pemerintah regional governments where the Company operates.
pusat maupun pemerintah daerah di mana In addition, the results of individual performance
Perseroan beroperasi. Selain itu, hasil penilaian assessments that are carried out periodically are also
performa individu yang dilakukan secara berkala considered for determining employee remuneration.
juga menjadi pertimbangan penentuan remunerasi In addition, the results of individual performance
karyawan. Perseroan menjaga keseimbangan pada appraisals that are carried out regularly become
rasio gaji guna mencegah kesenjangan yang terlalu another factor to consider while determining the
jauh antar karyawan. employee remuneration. The Company maintains
a balance in the salary ratio to bridge salary gap
between employees.
a. Rasio Upah terhadap UMR a. Wage Ratio to UMR
Perseroan menetapkan besaran imbal jasa The Company sets the lowest amount of the
pekerjaan terendah untuk karyawan Perseroan, employee remuneration greater than the minimum
yaitu lebih besar daripada upah minimum yang wage set by the local government. The ratio of wage
ditetapkan pemerintah daerah. Rasio upah of the lowest level of employee to the 2024 Provincial
karyawan level terendah terhadap Upah Minimum Minimum Wage (UMP) is as follows: 100% atau 1:1 of
Pekerja (UMP) 2024 adalah sebesar: 100% atau 1:1 the UMP Batam Area and its surroundings.
dari UMP Area Batam dan sekitarnya.
Area Operasional Provinsi/Daerah Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Presentase
Operational Area Province/Region Provinsi/Regional Tingkat Terendah Percentage
Provincial/Regional Benefits of the Lowest
Minimum Wage Employee Grade
Kantor Pusat (Batam) Head Kepulauan Riau 4.685.050 6.083.915 129,86%
Office (Batam) Riau Island
Kantor Representatif (Jakarta) DKI Jakarta 5.067.381 7.533.915 148,68%
Representative Office (Jakarta)
Pabrik Kepulauan Riau 4.685.050 4.685.050 100,00%
Plant Riau Island
Terkait kesejahteraan karyawan, Perseroan telah Relating to the employee welfare, the Company also
menetapkan manfaat lainnya dengan besaran dan provides facilities and benefits for employees whose
jenis komponen yang disesuaikan dengan jenjang types and amounts are adjusted to the employee’s
jabatan karyawan. Manfaat ini diberikan kepada position level, namely:
karyawan di seluruh lokasi operasi, yaitu:
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 81 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
A. Kesehatan A. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan berupa: The Company provides health facilities in the form
of:
1. Kepesertaan Mandiri Inhealth Imdemnity, 1. Mandiri Inhealth Indemnity membership, where
dimana karyawan dan keluarga dapat langsung employees and their families can go directly to
berobat ke Rumah Sakit scara cashless. the hospital by cashless payment.
2. Kepesertaan BPJS Kesehatan sesuai dengan 2. BPJS Health membership follows government
aturan pemerintah. regulations.
3. Fasilitas Olah Raga; 3. Sports Facilities;
a. Badminton = 2 Lapangan a. Badminton = 2 courts
b. Volley = 1 Lapangan b. Volley = 1 court
c. Ping-pong = 3 Meja c. Ping-pong = 3 tables
d. Aerobic dengan mengundang Instruktur d. Aerobics by inviting Professional Gymnastics
Senam Profesional setiap minggunya Instructors in once a week
B. Kesejahteraan B. Welfare
Perseroan juga memberikan benefit kesejahteraan The Company also provides other welfare benefits to
lain kepada karyawan berupa; employees in the form of:
1. Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar satu kali 1. Religious Holiday Allowance (THR) of one time
nominal gaji setiap tahunnya. the nominal salary per year.
2. Bonus Jasa Produksi dan Bonus Tahunan 2. Production Service Bonus and Annual Bonus
3. Santunan Khitan/ Babtis = Rp500.000/ kejadian 3. Circumcision/Baptism compensation =
4. Santunan persalinan = Rp5.000.000 IDR500,000/incident
5. Santunan keguguran = Rp5.000.000 4. Maternity allowance = IDR5,000,000
6. Penghargaan Masa Kerja setiap kelipatan 5 5. Miscarriage compensation = IDR5,000,000
tahun 6. Service Period Award for 5 years
a. 5 tahun = 1x Upah a. 5 years = 1x Wages
b. 10 tahun = 2x Upah b. 10 years = 2x Wages
c. 15 tahun = 2.5x Upah c. 15 years = 2.5x Wages
d. 20 tahun = 3x Upah d. 20 years = 3x Wages
e. 25 tahun = 3.5 x Upah e. 25 years = 3.5 x Wages
f. 30 tahun = 4 x Upah f. 30 years = 4 x Wages
g. 35 tahun = 5x Upah g. 35 years = 5x wages
7. Tunjangan kematian 7. The death benefits
a. Karyawan = Rp8.000.000 a. Employee = IDR8.000.000
b. Anggota Keluarga = Rp6.000.000 b. Family Members = IDR6,000,000
Fasilitas cuti kepada karyawan diberikan dalam The Company facilitates employees with leave,
bentuk cuti tahunan, cuti sakit cuti bersalin/ such as annual leave, sick leave, maternity/birth
melahirkan dan cuti karena alasan penting. Selama leave and leave for important reasons. In 2024, 34
tahun 2024, jumlah karyawan yang mengajukan employees applied for maternity leave and paternity
cuti melahirkan dan cuti ayah sebanyak 34 orang leave, consisting of 3 female employees and 31 male
yang terdiri dari 3 karyawan perempuan dan 31 employees. In 2024, the Company ensures 100% of
karyawan laki-laki. Pada tahun 2024, Perseroan employees had returned to work at the same position
memastikan 100% karyawan tersebut telah kembali at the Company after the leave period ended.
bekerja ke Perseroan setelah masa cuti berakhir
dengan posisi yang sama.
Pendidikan dan Pelatihan [F.22] Education and Training [F.22]
Perseroan melaksanakan pengembangan The Company develops the employee competencies
kompetensi karyawan dalam rangka meningkatkan so as to enhance the quality of existing human
kualitas SDM agar mereka dapat berkontribusi resources, thus helping them contribute to the
| 82 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 83
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
pada peningkatan produktivitas serta mendukung increased productivity and supports the Company’s
keberlanjutan usaha Perseroan untuk jangka the business sustainability in the long term. The
panjang. Kesempatan untuk mengembangkan opportunity to develop competencies for employees
kompetensi kepada karyawan diberikan dalam is given in the form of training that aims to enhance
bentuk pelatihan yang bertujuan untuk mengasah soft skills and hard skills to support the duty
keterampilan soft skill maupun hard skill yang implementation. In 2024, the Company has given
dapat menunjang pelaksanaan kerjanya. Pada training to as many as 3.700 employees with total
tahun 2024, Perseroan mengadakan pelatihan training hours of 27.745.
bagi sebanyak 3.700 karyawan dengan total jam
pelatihan mencapai 27.745.
Untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan To support the employee trainings in 2024, the
karyawan selama tahun 2024, Perseroan telah Company spent US$296,662, an increase compared
mengeluarkan total biaya sebesar US$296.662, to US$247,947 spent for the employee training
yang merupakan peningkatan dibandingkan activities in 2023.
biaya pelatihan karyawan di tahun 2023 sebesar
US$247.947.
Jenis Pelatihan
Type of Training
Nama Pelatihan Tanggal Institusi yang memberikan
Training Name Scope Presenting Institutions
API 5CT Specification 11Th Edition Quality Siaga Arka Bestarindo
API Q1 Specification 10Th Edition Quality Alam Alsahara Indonesia
Inpeksi Pengerjaan Coating Quality Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Profession Certification National Agency (BNSP)
QMS Lead Auditor ISO 9001 Quality SGS Academy
Teknisi Kalibrasi Quality Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 83 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Laporan Kegiatan Pelatihan Karyawan
Employee Training Report
Uraian Jumlah Pekerja yang Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Description Memperoleh Pelatihan Training Hour Setiap Pekerja
Number of Workers Average Training Hour per Worker
Receiving Training
(b) (c = b/a)
Keseluruhan 3,700 24,775 7
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Pria 2,950 24,212 8
Male
Wanita 124 563 5
Female
Berdasarkan Level Jabatan | Based on Position Level
Dewan Komisaris 0 0 0
Board of Commissioners
Direksi 4 30 8
Board of Directors
Manajer 83 582 7
Manager
Supervisor 122 604 5
Supervisor
Staf 487 2,317 5
Staff
Non-Staff 3,004 21,243 7
Non-Staff
Penilaian Kinerja Karyawan HR Competency Assessment
Untuk meningkatkan kompetensi dan keahlian To improve employee competence and expertise,
karyawan, Perseroan melakukan penilaian Perseroan conducts an assessment of employee
terhadap kompetensi karyawan terkait dengan competencies related to the implementation of their
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities (profiling competency).
(profiling competency). Penilaian tersebut dilakukan The assessment are carried out periodically and the
secara berkala dan hasilnya akan dijadikan results will used as a reference for the Company to
dasar bagi Perseroan untuk dapat melakukan make more focused HR management planning and
perencanaan pengelolaan SDM yang lebih fokus to determine promotions, mutations or employee
serta untuk menentukan promosi, mutasi ataupun rotation as part of a career plan for each employee
rotasi karyawan sebagai bentuk perencanaan karir in the following year.
masing-masing karyawan di tahun berikutnya.
Secara berkala, Perseroan memberikan promosi Periodically, the Company provides promotions to
kepada karyawan dengan mempertimbangkan employee, taking into account a variety of elements,
berbagai faktor seperti tingkat pendidikan, kinerja such as educational level, work performance, and
yang dihasilkan serta talenta yang dinilai potensial, potential skills, after first conducting an objective
setelah terlebih dahulu mengadakan penilaian assessment. Succession planning and promotions
| 84 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 85
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
secara obyektif. Perencanaan suksesi dan promosi are tailored to the needs of the Company’s business
disesuaikan dengan kebutuhan perkembangan development.
usaha Perseroan.
Pada tahun 2024, jumlah karyawan yang In 2024, the number of employees who were
mendapatkan penilaian mencapai 492 karyawan assessed amounted to 492 employees compared to
dibandingkan 568 karyawan yang menerima 568 employees in the previous year.
penilaian di tahun sebelumnya.
Karyawan Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi
Berdasarkan Mendapatkan Penilaian Pengembangan Karir
Level Jabatan Number of Assessed Employees Assessment Results and Its Relevance in
Employee based on Career Development
Position Level
Laki-laki Perempuan Total Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Male Female Promotion Mutation/ Demotion
Rotation
2024
Manager 26 5 32 7 1 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 29 7 36 10 1 0
Staff 115 55 170 22 9 0
Non-Staff 322 8 330 62 12 0
2023
Manager 25 4 29 5 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 33 7 40 5 4 0
Staff 117 50 167 7 9 0
Non-Staff 265 1 266 14 10 0
2022
Manager 27 6 33 1 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 36 6 42 5 1 0
Staff 126 55 181 11 1 0
Non-Staff 284 1 285 9 0 0
2021
Manager 27 5 32 0 0 0
Asisten Manager 0 0 0 0 0 0
Supervisor 35 4 39 0 0 0
Staff 125 55 180 0 0 0
Non-Staff 276 1 277 0 0 0
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 85 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Edukasi Anti-Korupsi Anti-Corruption Education
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan dan The Company disseminates anti-corruption policies
prosedur anti-korupsi kepada karyawan dan mitra and procedures to its employees and business partners
bisnisnya sebagai bagian penerapan Kode Etik as part of the implementation of the Company’s Code
Perusahaan serta bagian dari upaya mengelola of Ethics and part of its efforts to address conflict
konflik kepentingan yang dapat berdampak pada of interests that can have adverse impacts on the
keberlangsungan usaha. Pelaksanaan kebijakan ini continuity of the Company. The policy implementation
menjadi tanggung jawab bersama Direksi dengan is a shared responsibility of the Board of Directors
pengawasan langsung oleh Dewan Komisaris. and Board of Commissioners that is responsible
Pelaksanaan sosialisasi ini diharapkan dapat for the supervisory role. The implementation of this
membangun lingkungan kerja yang berintegritas socialization is expected to build a work environment
di mata masyarakat, pelanggan dan pemangku with integrity in the eyes of the community, customers
kepentingan lainnya. Pada tahun 2024, Perseroan and other stakeholders. In 2024, the Company held
melakukan sosialisasi kebijakan anti korupsi the internalization of anti-corruption and anti-bribery
dan anti suap kepada karyawan agar karyawan to the employees so that they can always uphold the
senantiasa berkomitmen untuk menjunjung tinggi integrity and professionalism commitment at work.
integritas dan profesionalitas dalam bekerja.
Pengelolaan Masalah Ketenagakerjaan Management of Employment Issues
Pengelolaan pengaduan masalah ketenagakerjaan The HRD Division is responsible for the management of
dilakukan melalui Divisi HRD. Karyawan dapat labor issues. Employees can submit problems relating
menyampaikan masalah terkait ketenaga to their employment with the following mechanisms:
kerjaannya dengan mekanisme sebagai berikut:
• Penyampaian keluh kesah (grievances • Submission of grievances procedure:
procedure): a. First level: submitted orally or in writing to a
a. Tingkat pertama: disampaikan secara direct supervisor at least at the level of Team
lisan atau tertulis kepada atasan langsung Leader;
minimal setingkat Team Leader; b. Second level: if the completion of the first level
b. Tingkat kedua: apabila penyelesaian tingkat is still unsuccessful, the complaint will be
pertama masih belum berhasil maka keluh resolved by the Employee and Supervisor who
kesah diselesaikan oleh Karyawan dan receives a minimum complaint report with the
Atasan yang menerima laporan keluh kesah Department Manager;
minimal dengan Department Manager; c. Third level: if the solution at the second level
c. Tingkat ketiga: apabila cara penyelesaian has not been successful, then the problem
di tingkat kedua juga belum berhasil, can be forwarded through the mediation
maka permasalahan dapat diteruskan of the Trade Union to be discussed with the
melalui perantaraan Serikat Pekerja untuk Company;
dimusyawarahkan dengan Perusahaan; d. Fourth level: problem resolution can be
d. Tingkat keempat: penyelesaian permasalah forwarded to the relevant agency if the
an dapat diteruskan ke instansi terkait above settlement procedures have not been
apabila tata cara penyelesaian tersebut di successful;
atas belum berhasil;
• Sistem Whistleblowing • Sistem Whistleblowing
a. Pelapor dapat menyampaikan laporannya a. Whistleblowers can submit their reports to
kepada Pejabat Etika atau menghubungi the Ethics Officer or contact the Vallourec
Compliance and Ethics Officer Vallourec Group’s Compliance and Ethics Officer via an
Grup melalui sistem peringatan yang dapat alert system that can be accessed online at:
diakses secara online di: http//www.bkms- http//www.bkms-system.com/vallourec-
system.com/vallourec-integrityline, saat ini integrityline, currently changed to WISPLI;
telah diganti ke WISPLI;
| 86 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 87
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
b. Pelapor dilindungi sebagaimana tercantum b. Whistleblowers are protected as outlined in
dalam prinsip 3P; the 3P principle;
Namun pada tahun 2024, tidak terdapat masalah However, in 2024, there was no employment issues
ketenagakerjaan yang berdampak signifikan that had a significant impact on the Company’s
terhadap kelangsungan bisnis Perseroan. business continuity.
Lingkungan Kerja Yang Layak dan Aman Decent and Safe Workplace for the Employees
bagi Karyawan [F.21] [F.21]
Di samping itu, Perseroan juga berupaya In addition, the Company also strives to provide a
menyediakan lingkungan kerja yang layak decent and conducive working environment for all
dan kondusif untuk semua karyawan agar employees so that they are motivated to increase
mereka termotivasi untuk terus meningkatkan their productivity. Thus, it will have a positive impact
produktivitas. Dengan demikian, hal tersebut akan on higher competitiveness and employee loyalty to
berdampak positif untuk meningkatkan daya saing the Company.
dan loyalitas karyawan terhadap Perseroan.
Mengingat karakteristik bisnisnya, maka Perseroan Given the characteristics of the business, the
memiliki berkomitmen untuk meningkatkan Company is committed to always improving the
kualitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja quality of Health Safety and Environment (HSE)
(K3) dalam pelaksanaan aktivitas operasional. across its operational activities. The Company
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan strives to implement K3 practices in accordance
berupaya menerapkan praktik-praktik K3 sesuai with applicable safety rules in a way to minimize
dengan aturan keselamatan yang berlaku agar the risk of work accidents among employees. This
dapat meminimalisir risiko kecelakaan kerja bagi commitment is outlined in the implementation of
karyawan. Komitmen tersebut dituangkan dalam work safety procedures.
penerapan prosedur kerja.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 87 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
PENERAPAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
The Implementation of Health Safety and Environment
Perseroan senantiasa menjadikan upaya The Company always strives to improve the
meningkatkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health (K3) culture as a top
Kerja (K3) sebagai prioritas utama bagi Perseroan. priority for the Company. Regarding our high business
Sebagai perusahaan yang memiliki risiko kerja risks, the Company appoints the Health Safety and
tinggi, Perseroan menugaskan departemen Health Environment (HSE) department to be in charge of
Safety and Environment (HSE) menjadi penanggung HSE implementation across the Company’s business
jawab penerapan aspek K3 dalam proses bisnis process.
Perusahaan.
Dasar Hukum Penerapan K3
Legal Basis for HSE Implementation
Perusahaan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan (K3L)
Company Health, Safety and Environment (HSE) Policy
Kebijakan obat dan alcohol
Drugs and alcohol policy
Kebijakan merokok
Smoking Policy
Kebijakan dan pengendalian HIV dan AIDS
HIV - AIDS Prevention and Control Policy
Peraturan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 - Keselamatan Kerja
yang berlaku Law No. 1 of 1970 - Work Safety
Applicable
Regulations Undang-Undang No. 32 tahun 2009 – Perlindungan & Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 – Environmental Protection & Management
Undang-Undang No. 30 tahun 2007 tentang energi
Law No. 30 of 2007 concerning energy
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 – Sistem Manajemen K3
Government Regulation No. 50 of 2012 – OHS Management System
Peraturan Pemerintah No. 74 tahun 2021 – Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun
Government Regulation No. 74 of 2021 – Management of Hazardous and Toxic Materials
Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Pengelolaan
Lingkungan Hidup Government Regulation No. 22 of 2021 concerning Implementation of
Environmental Management
Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management Systems (SMK3)
ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen K3
ISO 45001:2018 regarding OHS Management System
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 regarding Environment Management System
Ruang Lingkup Seluruh pekerja di wilayah operasional Perseroan terdiri dari karyawan dan mitra kerja.
Scope All employees in the Company’s operational areas consisting of Employees and business
partner.
| 88 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 89
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Penerapan kebijakan K3 di lingkungan Perseroan The implementation of OHS policy is aimed to
bertujuan untuk mengurangi risiko serendah reduce risk as low as possible in accordance with
mungkin sesuai dengan prinsip As Low as the As Low as Reasonably Practicable (ALARP)
Reasonably Practicable (ALARP), termasuk principle, including incident categorized as major
terhadap insiden yang dikategorikan major accident accident hazards. The Company accordingly strives
hazard. Perseroan dalam hal ini memastikan to ensure adequate mitigation required through
kecukupan mitigasi yang dibutuhkan melalui the use of standard equipment, safe process
penggunaan peralatan yang standar, pengendalian control, competent human resources, and ensuring
proses secara aman, SDM yang kompeten, serta emergency and crisis response systems have been
memastikan sistem tanggap darurat dan krisis telah prepared to maintain business continuity. In addition,
disiapkan sehingga keberlangsungan bisnis dapat the Company also ensures the understanding and
terjaga. Kemudian, Perseroan juga memastikan implementation of the Corporate Life Saving Rules
pemahaman dan implementasi Corporate (CLSR) for employees and business partners, as
LifeSaving Rules (CLSR) pada pekerja dan mitra well as intervenes in conditions or actions that are
kerja serta melakukan intervensi terhadap kondisi considered unsafe. Below are the objectives of the
maupun tindakan yang dinilai tidak aman. Sasaran implementation of HSE policy:
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja yang
baik disampaikan sebagai berikut:
1. Kesejahteraan karyawan dan keluarganya 1. Improvement in the well-being of employee and
meningkat. their families.
2. Kenyamanan dan kepercayaan diri dalam 2. Increase comfort and confidence at work.
bekerja meningkat. 3. Efficiency and effectiveness use of operating
3. Efisiensi dan efektivitas penggunaan biaya expenses.
operasional. 4. A reduction in the cost of accident and illness
4. Biaya kompensasi kecelakaan dan sakit compensation.
menurun. 5. Lowering repair costs.
5. Biaya perbaikan menurun. 6. The Company’s brand is well-preserved.
6. Citra Perseroan terpelihara dengan baik.
Sistem Manajemen K3 HSE Management System
Perseroan mengimplementasikan Sistem The Company implements the Occupational
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health Management System (HSE)
(SMK3) dengan disertai perumusan target dan accompanied by the formulation of targets and
kebijakan sebagai panduan dan sasaran untuk policies as guidelines and targets to indicate the
mengindikasikan kesuksesan pencapaian company’s successful achievements. The Company
perusahaan. Perseroan memberlakukan kebijakan applies these policies and targets in all operational
dan target tersebut di seluruh wilayah operasional areas of the Company and to 100% of the Company’s
perusahaan dan kepada 100% karyawan Perseroan, employees, including subsidiaries/affiliates and
termasuk anak perusahaan/afiliasi dan mitra kerja partners to minimize the risk of occupational
untuk meminimalisir risiko kecelakaan kerja dan accidents and occupational diseases.
penyakit akibat kerja.
Untuk memastikan bahwa Sistem Manajemen To ensure that the HSE Management System runs
K3 berjalan efektif, Perseroan melakukan audit effectively, the Company conducts an audit of the
sistem manajemen K3 yang dilakukan minimal HSE management system which is carried out at
setahun sekali dan mencakup seluruh karyawan least once a year and covers all employees and the
dan wilayah kerja Perseroan. Kegiatan audit Company’s work area. These audit activities include
tersebut mencakup audit internal maupun audit internal audits and external audits conducted by
eksternal yang dilakukan oleh pihak independen. independent parties. In 2024, the Company has
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan audit atas conducted a series of audits of ergonomic aspect,
aspek ergonomi, aspek kepatuhan dan aspek compliance aspect and risk management aspect..
pengelolaan risiko..
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 89 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Hazard Identification, Risk Assessment and
Investigasi Insiden Incident Investigation
Perseroan senantiasa melakukan pemetaaan risiko The Company always conducts HSE-related risk
K3 sebagai upaya memitigasi risiko keberlanjutan. mapping as an effort to mitigate sustainability risks.
Melalui penerapan metode identifikasi bahaya dan Through the application of hazard identification and
pengelolaan risiko, maka Perseroan mengiden risk management methods, the Company identifies
tifikasi risiko K3 yang ada di seluruh lingkungan HSE risks in the entire operating environment that
kegiatan operasi yang berpotensi timbul dari have the potential to arise from materials, equipment,
material, peralatan, area, metode kerja serta areas, work methods and human behavior.
perilaku manusia.
Tingkat risiko dari hasil penilaian menjadi dasar The risk level of the assessment results will serve
keputusan dalam menetapkan rencana langkah as the basis for decision making in establishing
pengendalian yang tepat guna memitigasi appropriate control measures to mitigate or
atau meminimalkan risiko. Tindakan ditentukan minimize risks. Actions are determined by referring
dengan merujuk pada hierarki mulai dari eliminasi, to a hierarchy ranging from elimination, substitution,
substitusi, pengendalian teknik, administrasi, serta technical control, administration, and personal
alat pelindung diri. protective equipment.
Selain itu, terdapat sistem penanggulangan In addition, there is an emergency management
keadaan gawat darurat yang diterapkan sesuai system that is implemented in accordance with
dengan proses bisnis yang dijalankan. Langkah the business processes being carried out. The
penanggulangan yang disiapkan Perseroan Company prepares countermeasures which include
mencakup keadaan gawat darurat yang terjadi emergencies that occur to people/workers, the
kepada orang/pekerja, lingkungan, aset, hingga environment, assets, and the Company’s reputation.
reputasi Perusahaan. Dalam penyediaan sistem In providing an emergency response system, the
tanggap gawat darurat Perseroan memastikan Company ensures the readiness of emergency
kesiapan peralatan penanggulangan keadaan response equipment, emergency management
gawat darurat, tim penanggulangan gawat teams, and the competence of the Company’s
darurat, dan kompetensi karyawan Perseroan yang employees who are members of the emergency
tergabung dalam tim penanggulangan keadaan response team, which are simulated and evaluated
gawat darurat, yang disimulasikan dan dievaluasi every year with scenarios that are in accordance
secara berkala setiap tahun dengan skenario with the potential hazards that have been previously
yang sesuai dengan potensi bahaya yang telah identified.
teridentifikasi sebelumnya.
Kemudian untuk memastikan efektivitasnya, Then to ensure its effectiveness, the Company has
Perseroan telah mengaktifkan tim investigasi yang activated an investigation team that will be tasked
akan bertugas untuk mengidentifikasi akar penyebab with identifying the root cause of the incident and
terjadinya insiden dan memberikan rekomendasi providing recommendations for needed corrective
tindakan perbaikan yang dibutuhkan. Investigasi actions. Investigations are carried out through
dilakukan melalui observasi dan wawancara observation and interviews to identify various
untuk mengidentifikasi berbagai aspek yang aspects that can be a source of danger, including
dapat menjadi sumber bahaya, termasuk kondisi, conditions, equipment, work methods and unsafe
peralatan, metode kerja serta perilaku tidak aman. behavior. The results of this investigation are used as
Hasil investigasi ini digunakan sebagai dasar untuk a basis to evaluate the effectiveness of the control
mengevaluasi efektivitas tindakan pengendalian measures that have been carried out and update the
yang telah dilakukan dan memperbaharui sistem implemented K3 management system. Every incident
manajemen K3 yang diterapkan. Setiap insiden wajib must be investigated, and every investigation carried
dilakukan investigasi, dan setiap investigasi yang out must be reported with the reporting mechanism
dilakukan wajib dilaporkan dengan mekanisme that has been provided by the Company.
pelaporan yang telah disediakan Perseroan.
| 90 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 91
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Tabel Identifikasi Risiko K3
Table of HSE Risk Identification
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Types of Activity Location Potential Hazard Mitigation
Pemasangan layer Operasioanal Bekerja di atas rak Menyediakan rack penyimpanan pipa
pipa di atas rack lapangan Working on the rack dengan tiang penghenti atau penyekat
Installation of pipe Yard Operation yang memadai
layers on the rack to provide pipes rack storage with
adequate stopper poles
Transfer pipa Area produksi Jalur bahaya pergerakan Pemasangan pagar keselamatan
dan permesinan Production area pipa dan putaran mesin dengan sistema pemberhentian proses
Pipes transfer and Line of fire of pipes move secara automatis
machining ment and engine rotation Installation of safety interlock fence
Operational Area produksi Kurangnya pengetahuan Meningkatkan metode Orientasi
Operasional Production area tentang bahaya dan risiko Keselamatan bagi pendatang
Lack of knowledge of baru selama Beban Tinggi dengan
hazards and risks menerapkan teknologi Virtual Reality
(VR) di Perisai Kerja & 24/7 My Safety
Anytime Training
Improving Safety Orientation method
for newcomer during High Load by
implementing Virtual Reality (VR)
technology in Perisai Kerja & 24/7 My
Safety Anytime Training
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Health Safety and Environment (HSE) Program
Program Kerja K3 Deskripsi Aktivitas dan Hasil Kegiatan di Tahun 2024
K3 Work Program Description Activities and Results of Activities in 2024
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan - Mempelajari cara meningkatkan proses drift
Ergonomic & Keselamatan karyawan, menggunakan sistem otomatis
pengunjung, kontraktor, dan To study to improve drift process using automatic
properti perusahaan dengan - Menginstal auto drift di jalur pipa
mengurangi skor risiko To install auto drif in the line
ergonomis
To protect the Health & Safety Hasil/Result:
of our employees, visitor, 2-3 Skor risiko ergonomi
contractors, and company 2-3 Ergonomic risk score
properties by reduce risk
ergonomic score
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan - Studi/ desain untuk menambahkan vibrator tambahan
Ergonomic & Keselamatan karyawan, pada input
pengunjung, kontraktor, dan Study / design to add additional vibrator at input
properti perusahaan dengan - Memperbaiki vibrator yang tidak dalam kondisi baik
meningkatkan kinerja area (meja pemuatan)
Deuster To repair vibrator not in good condition (loading table)
To protect the Health & Safety - Memasang vibrator baru di rak
of our employees, visitor, To install new vibrator on the rack
contractors, andcompany
properties by improving the Hasil/Result:
deruster area 0 Skor risiko ergonomi (mengeliminasi proses)
0 Ergonomic risk score (eliminate process)
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 91 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Ergonomi Untuk melindungi Kesehatan - Studi / desain untuk menambah kicker tambahan
Ergonomic & Keselamatan karyawan, Study / design to add additional kicker
pengunjung, kontraktor, dan - Memasang kicker baru di rak
properti perusahaan dengan To install new kicker on the rack
program handsfree
To protect the Health & Safety Hasil/Result:
of our employees, visitor, 2-3 Skor risiko ergonomis (proses eliminasi)
contractors, and company 2-3 Ergonomic risk score (eliminate process
properties by handsfree program
Kewajiban Memenuhi kewajiban kepatuhan - Meninjau status kepatuhan secara teratur
Kepatuhan To fulfil the compliance obligation To review the status of compliance regularly
Compliance - Memenuhi kompetensi pekerja
Obligation Fulfil the competence of the workers
- Menyelesaikan Penilaian Risiko (metodologi baru)
berdasarkan persyaratan Vallourec
To complete Risk Assessment (new methodology) based
on Vallourec requirements
- Penggantian refrigeran R22 menjadi R410/ R32
Replacement refrigerant R22 to R410/ R32
Hasil/Result:
98% Patuh
98% Complied
Penilaian Risiko Untuk melindungi Kesehatan - Melatih Analisa Resiko (TOT)
Risk Assessment & Keselamatan karyawan, To train Risk Analysis (TOT)
pengunjung, kontraktor, dan - Melakukan Risk Assessment dengan melakukan rapat
properti perusahaan kami koordinasi dengan masing-masing area
dengan melakukan Penilaian To perform Risk Assessment by conducting coordination
Risiko (dengan metodologi baru) meeting with each area
To protect the Health & Safety - Memonitor status penyelesaian secara mingguan dan
of our employees, visitor, bulanan dalam rapat Koordinasi
contractors, and company To monitor the completion status in weekly and month
properties by performing basis in HSE Coordination
Risk Assessment (with new - HSE dan rapat Komite Keselamatan
methodology) Meeting and Safety Committee meeting
Hasil/Result:
Penyelesaian Penilaian Risiko 100% (dengan metodologi
baru)
100% completion of Risk Assessment (with new methodology)
Pelatihan K3 HSE Trainings
Agar dapat menciptakan lingkungan kerja yang In order to create a safe and decent work environment
aman dan layak bagi karyawan, Perseroan for employees, the Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan pembinaan providing guidance and socialization to employees
dan sosialisasi pada karyawan terkait kebijakan regarding HSE policies. Thus, employees can take
SMK3. Dengan demikian, karyawan dapat preventive and proactive measures to prevent work-
mengambil tindakan preventif dan proaktif untuk related illnesses and work accidents. In 2024, the
mencegah terjadinyapenyakit akibat kerja dan Company has carried out the following HSE trainings:
kecelakaan kerja. Pada tahun 2024, Perseroan telah
melaksanakan pelatihan K3 sebagai berikut:
| 92 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 93
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Tabel Pelatihan K3
Table of HSE Trainings
Jenis Pelatihan Judul Pelatihan Institusi Penyelenggara
Type of Training Training Titles Organizing Institutions
Safety Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Umum
Safety Auditor Energi Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Internal Audit of HSE Management System SGS
Safety Manager Energi Industri Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Udara Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Berbahaya dan Beracun Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Operasional Pengolahan Air Limbah Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Pemantauan Pengelolaan Limbah Bahan Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Berbahaya dan Beracun Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Air Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Badan Nasional Sertifikasi Profesi /National
Udara Certification Profession Agency (BNSP)
Safety Petugas Peran Kebakaran Kelas D Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Safety Petugas Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
(P3K)
Safety Regu Penanggulangan Kebakaran Kelas C Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Safety Supervisor Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
(K3) Perancah
Safety Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Listrik
Safety Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Perancah
Safety Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Ruang Terbatas
Safety Tenaga Kerja Bangunan Tinggi Tingkat 2 Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Technical Skill Instruktur Pelaksana Pelatihan Tatap Muka Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Forklift Kelas 1
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Forklift Kelas 2
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Loader
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 93 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Motor Diesel Kelas 2
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Overhead Crane Kelas 2
Technical Skill Operator Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kementerian Ketenagakerjaan/MInistry of Labor
Tractor Ministry of Labor
Evaluasi K3 HSE Evaluation
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan prinsip To ensure the effectiveness of the implementation of
K3, maka Perseroan selalu melakukan evaluasi yang the HSE principles, the Company always conducts
hasilnya akan menjadi pedoman untuk melakukan evaluations whose results will be a guideline for
perbaikan yang berkesinambungan. Pada tahun continuous improvements. In 2024, the results of the
2024, hasil evaluasi pelaksanaan K3 menunjukkan evaluation of the HSE implementation confirmed that
masih ada kecelakaan ringan di lingkungan kerja there was still minor work accidents but the number
namun dengan jumlah yang masih terkendali. was relatively under control.
Kategori Berdasarkan Jumlah Karyawan Berdasarkan Jumlah Hari Kerja
Category Based on Total Employees Based on Total Working Days
(orang/people) (hari/day)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Ringan 4 0 1 1,96 0 0,63
Minor
Berat 0 0 0 0 0 0
Major
Fatal 0 0 0 0 0 0
Fatal
Jumlah 4 0 1 - - -
Total
2024 2023 2022
Number of Fatalities cases 0 0 0
Number of Lost Time Injury cases (LTI) 2 0 0
Number of Without Lost Time cases (WLTI) 2 0 1
Total Number of Recordable Injury Cases (LTI + WLTI) 4 0 1
Lost Time Injury Rate - LTIR (per million hours worked) 0,98 0 0
Total Recordable Injury Rate - TRIR (per million hours worked) 1,96 0 0,63
| 94 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 95
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT
Operational Impacts To The Communities [F.23]
Perseroan dalam kapasitasnya sebagai corporate The Company as a corporate citizen ensures
citizen berupaya memastikan keberadaan that its business presence has positive impacts
bisnisnya memiliki dampak positif bagi masyarakat to its surrounding business locations. The social
di sekitar lokasi usahanya. Pemenuhan tanggung responsibilities is fulfilled among others by
jawab perusahaan terhadap aspek sosial implementing corporate social responsibility (CSR)
kemasyarakatan antara lain diwujudkan dengan programs and doing community empowerment
penyelenggaraan program tanggung jawab sosial activities. We prepare CSR agenda on annual basis
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) by taking into account he results of a review of the
dan kegiatan pemberdayaan masyarakat sekitar. social conditions and needs of the community
Agenda kegiatan CSR ini disusun setiap tahun surrounding its business location and efforts to
dengan berdasarkan hasil pemetaan kondisi improve the welfare of the surrounding community. In
sosial dan kebutuhan masyarakat di sekitar lokasi order to meet the target, namely that these activities
usahanya. Agar dapat sesuai sasaran, yaitu bahwa can effectively provide sustainable benefits to the
kegiatan tersebut dapat secara efektif memberikan community and the surrounding environment, the
manfaat yang berkelanjutan kepada masyarakat implementation of CSR activities is always evaluated
dan lingkungan sekitar, maka pelaksanaan and improved in quality every year.
kegiatan CSR tersebut senantiasa dievaluasi dan
ditingkatkan kualitasnya setiap tahun.
Pada tahun 2024, Perseroan menganggarkan In 2024, Perseroan has allocated of Rp3,692,751,469
biaya sebesar Rp3.692.751.469 untuk mendukung support the implementation of CSR activities
pelaksanaan kegiatan CSR yang berfokus pada with focus on community empowerment and
pemberdayaan masyarakat dan pelestarian environmental preservation programs.
lingkungan.
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Salah satu program TJSL yang dilaksanakan One of the TJSL programs implemented by the
Perseroan adalah terkait pemberdayaan Company is related to community empowerment,
masyarakat, di mana Perseroan memberikan where the Company provides community
kegiatan pembinaan masyarakat agar masyarakat development activities, buiding economic
di sekitar lokasi usahanya memiliki kemandirian independence and capabilities of the communities
ekonomi maupun dapat memiliki kapabilitas yang surrounding its business location to be able to suit
baik untuk dapat diterima di dunia kerja. the industrial needs.
Di antara program tersebut adalah: Among these programs are:
a. Project Valerie (Vocational Accelerated a. Project Valerie (Vocational Accelerated
Learning & Recruiting towards Industrial Learning & Recruiting towards Industrial
Excellence) Excellence)
Sebuah program pemberdayaan masyarakat A community empowerment program in the form of
dalam bentuk pelatihan intensif inhouse selama 6-month in-house intensive training that provides
6 bulan yang memberikan kompetensi khusus special competencies for partner students, such
bagi siswa mitra, seperti Pemesinan CNC, as CNC Machining, Heat Treatment Operations,
Operasi Perlakuan Panas, Operasi Pekarangan, Yard Operations , Inspection and Maintenance. At
Inspeksi dan Pemeliharaan. Pada akhir program the end of this program, students are expected to
ini siswa diharapkan memiliki kompetensi untuk have the competence to enter the job market
memasuki pasar kerja
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 95 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
b. Project Terrie b. Project Terrie
Sebuah program yang dirancang untuk A program designed to provide opportunities for
memberikan kesempatan bagi Fresh Graduate Fresh Graduate or final year students from the
atau mahasiswa tahun terakhir dari Universitas University to gain industry exposure and to meet
untuk mendapatkan paparan industri dan untuk the demand for skilled labor for entry-level White
memenuhi permintaan tenaga kerja terampil Collar.
untuk entry-level White Collar.
c. Project Sarah (Skill & Ability Readiness through c. Project Sarah (Skill & Ability Readiness through
Apprenticeship) Apprenticeship)
Sebuah program yang berlangsung selama 5 A program that lasts for 5 (five) months with
(lima) bulan yang berfokus pada 14 keterampilan focus on 14 core skills. The program aims to
inti, Program ini bertujuan untuk mewadahi accommodate Valerie, Terrie graduates, and Ex-
lulusan Valerie, Terrie, dan Mantan Pekerja worker to refresh skills or participate in up skilling
untuk menyegarkan kembali keterampilan atau and re skilling activities. The participants came
berpartisipasi dalam kegiatan upskilling dan from Job seeker, Various Senior High School and
reskilling. Pesertanya berasal dari Jobseeker, University.
Berbagai SMA dan Perguruan Tinggi.
d. Social Internship d. Social Internship
yaitu Program berdurasi 6 (enam) bulan yang A 6 (six) month program attended by the
diikuti oleh saudara kandung karyawan untuk employee’s siblings to present industry focus to
memberikan fokus paparan industri di tingkat the universities.
universitas.
e. Teaching Factory e. Teaching Factory
Program ini dilaksanakan bekerja sama dengan This program is carried out in collaboration with
SMK untuk memanfaatkan teaching factory vocational schools to utilize the teaching factory
(Pabrik yang dibangun di dalam kawasan (a factory built within the Company’s area) as
Perseroan) sebagai tempat praktik industri a place for industrial practice for students and
bagi siswa serta menghasilkan beberapa produce several products that can be used in
produk yang dapat digunakan di Industri, untuk Industry, to train practical skills with operating
melatih keterampilan praktis dengan peralatan equipment, to obtain improvements for the
pengoperasian, untuk mendapatkan perbaikan school’s revenue, to which the Company will
bagi pendapatan sekolah, di mana Perseroan purchase products from the school.
akan membeli produk dari sekolah tersebut.
Donasi Sosial Social Donations
Program TJSL lainnya diwujudkan dalam bentuk Other TJSL programs are realized in the form of
pemberian donasi kepada masyarakat setempat donations to the local community with the aim
dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas hidup of improving their quality of life. In addition, other
mereka. Selain itu, kegiatan lainnya dilakukan activities are carried out by carrying out tree planting
dengan melaksanakan aksi penanaman pohon actions as a form of environmental concern to
sebagai wujud kepedulian lingkungan untuk respond to climate change.
merespon perubahan iklim.
| 96 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 97
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Berikut rincian kegiatan TJSL Perseroan di tahun
2024 beserta anggarannya:
Nama Kegiatan Biaya (Rp)
Activity Name Cost (Rp)
Project Valerie Rp 352,717,426
Project Terrie Rp 378,506,776
Project Sarah Rp 1,249,039,578
Social Internship Rp 948,581,921
Teaching Factory Rp 653,696,768
CSR Lingkungan Environmental Activity Rp 110,209,000
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan telah merancang mekanisme formal The Company has designed a formal mechanism
untuk memfasilitasi pengaduan dari masyarakat. to facilitate public complaints. The Company
Perseroan membuka kesempatan kepada pihak- opens opportunities for parties who want to submit
pihak yang hendak menyampaikan pengaduan complaints by coming directly to the Company’s
untuk datang langsung ke kantor operasional operational office or using the following channels:
Perseroan atau memanfaatkan saluran berikut:
Telp : +62778-711121-23 Telp : +62778-711121-23
Fax : +62778-711094, 711164 Fax : +62778-711094, 711164
Email : corsec@citratubindo.co.id Email : corsec@citratubindo.co.id
Website : www.citratubindo.com Website : www.citratubindo.com
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan Throughout 2024, there was no incoming report
terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima relating to social and environmental issues.
oleh Perseroan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 97 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
ASPEK PERLINDUNGAN KONSUMEN
Consumer Protection Aspect
Produk Berkualitas dan Kepuasan Quality Products and Customer Satisfaction
Pelanggan Customer is a stakeholder who has a big role
Pelanggan adalah pemangku kepentingan in determining the continuity of the Company’s
yang memiliki peran besar dalam menentukan business. Therefore, the Company is committed to
kelangsungan bisnis Perseroan. Sehubungan ensuring the fulfillment of the rights of its customers,
dengan hal itu, Perseroan berkomitmen untuk namely in terms of product and service quality.
memastikan terpenuhinya hak-hak pelanggannya, The Company ensures the quality of the products
yaitu dalam hal kualitas produk dan layanan. produced in accordance with safety requirements.
Perseroan memastikan mutu produk yang The Company is also committed to providing fair
dihasilkan sesuai dengan persyaratan keamanan. services and products to all customers without
Perseroan juga berkomitmen memberikan layanan discriminating the background and delivering them
dan produk yang setara ke seluruh pelanggan in the exact quantity, specifications and in time. [F.17]
tanpa membedakan latar belakang dan tepat
jumlah, spesifikasi serta tepat waktu pengantaran.
[F.17]
Inovasi dan Pengembangan Produk Innovation and Product Development
Untuk menjaga daya saingnya, Perseroan juga To maintain its competitiveness, the Company also
melakukan riset pengembangan produk untuk conducts product development research to obtain
mendapatkan produk-produk yang sejalan dengan products that are in line with the market needs.
kebutuhan pelanggan. Inovasi dan pengembangan Innovation and product development are carried out
produk dilakukan untuk memenuhi kebutuhan dan to meet needs and maintain market loyalty. [F.26]
menjaga loyalitas pasar. [F.26]
Memastikan Kualitas dan Keamanan Ensuring Quality and Safety
Perseroan telah melakukan berbagai uji The Company has conducted various laboratory
laboratorium dan pemantauan lingkungan untuk tests and environmental monitoring to minimize
memastikan minimalisasi dampak negatif yang the negative impact on the surrounding community
dirasakan baik oleh masyarakat sekitar maupun and the environment in which we operate. Each
lingkungan hidup di mana kami beroperasi. Setiap product and service developed has gone through
produk dan jasa dikembangkan telah melalui a laboratory analysis process and pays attention to
proses analisa laboratorium serta memperhatikan customer needs.
kebutuhan pelanggan.
Untuk menjamin kualitas terbaik, Perseroan To ensure the best quality, the Company has
telah menerapkan standar manajemen mutu implemented ISO 9001:2015 certified quality
tersertifikasi ISO 9001:2015 dan API Q1. Standar management standards and API Q1. The ISO
Sistem Manajemenn Mutu ISO 9001:2015 9001:2015 Quality Management System Standard
mempersyaratkan adanya pengendalian terhadap requires products /service control before they are
produk/jasa sebelum dipasarkan. Tindakan ini launched to market. This action is carried out to
dilakukan untuk memastikan kesesuaian produk/ ensure that the product/service has met the customer
jasa dengan persyaratan pelanggan termasuk requirements, including relevant regulations on
aspek keselamatan dan keamanan yang diatur safety and security. [F.27]
dalam regulasi yang relevan. [F.27]
Selain itu, Perseroan juga memberikan layanan In addition, the Company also provides after-sales
after sales kepada pelanggan yang dikelola oleh services to customers through the Quality Assurance
Divisi Quality Assurance (QA). Pelanggan dapat (QA) Division. Customers can file complaints about
| 98 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 99
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
mengajukan keluhan atas produk yang dibeli purchased products to this division. The QA division
kepada divisi ini. Divisi QA akan menindaklanjuti will follow up on customer complaints in accordance
keluhan pelanggan sesuai dengan SOP yang with their SOPs. Due to the commitment to the
dimiliki. Atas komitmen terhadap kualitas produk product and service quality, in 2024, the Company
dan layanan tersebut, maka di tahun 2024, did not receive customer complaints relating to
Perseroan tidak menerima keluhan pelanggan the products offered and therefore, no product was
terkait produk yang ditawarkan dan karenanya, withdrawn from the market as a result of production
tidak ada produk yang ditarik kembali dari pasaran errors or safety factors. [F.29]
yang diakibatkan oleh kesalahan produksi atau
faktor keamanan. [F.29]
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Impact of Products and Services [F.28]
Berbagai inisiatif yang dilakukan untuk Various initiatives carried out to evaluate the safety
mengevaluasi keamanan produk dan jasa of the products and services provided are important
yang disediakan penting dilakukan untuk to ensure the customer safety when using them.
memastikan pelanggan Perseroan juga aman saat All products and services that are in the markets
menggunakannya. Seluruh produk dan jasa yang have been equipped by important information
dipasarkan telah disertai informasi penting yang that customers need to know, including product
perlu diketahui pelanggan, mulai dari deskripsi descriptions, procedures for safe use or use , warnings
produk, tata cara penggunaan atau pemakaian related to hazards that can be caused, maintenance,
yang aman, peringatan terkait bahaya yang dapat price information and other information. All of this
ditimbulkan, pemeliharaan, informasi harga serta information can be obtained by customers through
informasi lainnya. Seluruh informasi tersebut dapat training and socialization of OCTG School delivered
diperoleh pelanggan melalui training dan sosialisasi directly by experts in their respectivee fields from
OCTG School yang disampaikan langsung oleh Vallourec Tubes and NS Connection Technology.
ahli di bidangnya dari Vallourec Tubes dan NS
Connection Technology.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Untuk mencapai service excellence, Perseroan To achieve service excellence, the Company conducts
melakukan survei kepuasan pelanggan agar a customer satisfaction survey in order to assess the
dapat menilai manfaat dan kinerja produk dan benefits and performance of products and services
layanan yang ditawarkan kepada pelanggan serta offered to customers as well as obtain input for future
mendapatkan input bagi perbaikan kualitas produk quality improvements of our products and services.
dan layanan di masa mendatang. Pada tahun In 2024, the Company did not conduct any customer
2024, Perseroan tidak melakukan survei kepuasan satisfaction survey. However, we recorded an
pelanggan. Namun kami mencatat adanya increase in product demand, thus representing the
kenaikan permintaan atas produk yang ditawarkan customer satisfaction upon the product and service
kepada pelanggan, yang dengan sendirinya quality of the Company.
mewakili kepuasan pelanggan atas kualitas produk
dan layanan yang diberikan Perseroan.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 99 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
08
TENTANG
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
2024
ABOUT THE 2024 SUSTAINABILITY REPORT
| 100 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 101
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
L ap oran Ke be rlanju tan | S us ta i n abi l ity R epor t
20
24
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 101 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
KERANGKA PELAPORAN REPORTING FRAMEWORK
Laporan Keberlanjutan 2024 yang diterbitkan The 2024 Sustainability Report published by PT Citra
PT Citra Tubindo Tbk pada tanggal 30 April 2025 Tubindo Tbk on April 30, 2025 is an integral part of
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari the 2024 Annual Report published in a separate
Laporan Tahunan 2024 yang diterbitkan dalam document.
dokumen terpisah.
Perseroan menyusun laporan ini dengan The Company prepares this report based on the
berdasarkan kerangka pelaporan yang ditetapkan reporting framework set forth in the following
dalam ketentuan berikut: provisions:
a. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan a. POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers and Public
b. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Companies;
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau b. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Perusahaan Publik; Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies;
Sesuai dengan panduan, kami telah menyertakan In accordance with the guidelines, we have put letters
penanda khusus berupa huruf dan angka sesuai and numbers to indicate the reporting standards
Lampiran II POJK No. 51/2017 di belakang kalimat as outlined in Attachment II of POJK No. 51/2017
atau paragraf yang relevan. Referensi mengenai after each of relevant sentences or paragraphs.
penggunaan kerangka pelaporan tersebut sesuai References to the use of such reporting frameworks
isi laporan disajikan di bagian belakang laporan as per the content of the report are presented at the
keberlanjutan ini. back of this sustainability report.
Selain itu, seperti laporan yang diterbitkan In addition, as with the report published in the
pada tahun sebelumnya, jenis mata uang yang previous year, the type of currency used to convey
digunakan untuk menyampaikan informasi financial related information in this report is in
terkait keuangan pada laporan ini adalah dalam Rupiah and US Dollar, referring to the Consolidated
Rupiah dan dollar AS, merujuk pada Laporan Financial Statements. The financial data we submit
Keuangan Konsolidasian. Data keuangan yang has been audited by the Public Accounting Firm
kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor for the purposes of the Company’s Annual Report.
Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan Meanwhile, the quantitative data in this report
Perusahaan. Sementara itu, data kuantitatif dalam is presented using the principle of comparability
laporan ini disajikan dengan menggunakan prinsip for three consecutive years to assist readers or
daya banding (comparability) dalam tiga tahun users of the report in reading trends regarding the
berturut-turut guna membantu pembaca ataupun Company’s performance. We hope that this report
pengguna laporan dalam membaca trend ihwal can be a reference for all stakeholders to find out
kinerja Perseroan. Kami berharap laporan ini the implementation of the Company’s sustainability
bisa menjadi rujukan bagi segenap pemangku performance in the financial year.
kepentingan untuk mengetahui pelaksanaan
kinerja keberlanjutan Perseroan pada tahun buku.
| 102 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 103
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
SIKLUS, PERIODE PELAPORAN DAN CYCLES, REPORTING PERIODS AND
PERNYATAAN PENGGUNAAN USAGE STATEMENTS
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company publishes the Sustainability Report
sebagai wujud komitmennya untuk menyampaikan as a manifestation of its commitment to convey
keterbukaan informasi mengenai pelaksanaan information disclosure regarding the implementation
kebijakan keberlanjutan di segenap aspek bisnisnya of sustainability policies in all aspects of its business
serta untuk menunjukkan kontribusi Perseroan and to demonstrate the Company’s contribution to
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals (SDGs) which are set universally and in
Goals/SDGs) yang ditetapkan secara universal accordance with the development priority targets
maupun sesuai target prioritas pembangunan yang set by the Government. In addition, through the
dicanangkan oleh Pemerintah. Selain itu, melalui issuance of the Sustainability Report, the Company
penerbitan Laporan Keberlanjutan, Perseroan juga also demonstrates its compliance with applicable
menunjukkan kepatuhannya terhadap peraturan laws and regulations, namely Law No. 40 of 2007
perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang- concerning Limited Liability Companies, which
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan requires Limited Liability Companies to submit
Terbatas, yang mewajibkan Perseroan Terbatas the implementation of Social and Environmental
menyampaikan pelaksanaan kegiatan Tanggung Responsibility (TJSL) activities.
jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Perseroan menerbitkan laporan keberlanjutan se The Company publishes a sustainability report once
tahun sekali bersamaan dengan penerbitan laporan a year in conjunction with the issuance of the com-
tahunan perusahaan. Laporan Keberlanjutan 2024 pany’s annual report. The 2024 Sustainability Report
meng ungkapkan kinerja keberlanjutan yang ter reveals the sustainability performance recorded in
catat pada periode dari 1 Januari-31 Desember 2024. the period from January 1-December 31, 2024.
CAKUPAN DAN BATASAN PELAPORAN REPORTING SCOPE AND LIMITATIONS
Laporan ini memuat informasi mengenai kinerja This report contains information on the performance
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang of economic, environmental and social aspects
dicatatkan pada Kantor Pusat Perseroan dna recorded at the Company’s Head Office and the
lingkungan pabrik beserta dampaknya selama factory environment and its impact during the
periode pelaporan, namun tidak temasuk kegiatan reporting period, but does not include activities
yang diselenggarakan oleh Anak Perusahaan. organized by the Subsidiaries.
VERIFIKASI DAN TANGGAPAN [OJK G.1] VERIFICATION AND RESPONSES
[G.3]
Perseroan memastikan tidak terdapat penyajian The Company ensures that there is no re-presentation
ulang informasi pada laporan keberlanjutan ini. of information in this sustainability report. Then, in line
Kemudian, sejalan dengan penerapan prinsip with the application of the principle of verification, the
keterverifikasian, Perseroan belum menggunakan Company has not used external assurance services
jasa external assurance untuk melakukan verifikasi to verify the accuracy of data and other information
atas keakurasian data dan informasi lain yang tersaji presented in the 2024 Sustainability Report. However,
dalam Laporan Keberlanjutan 2024 ini. Namun the Company’s Board of Directors as the highest
demikian, Direksi Perseroan sebagai badan tata sustainability governance body is responsible for the
kelola keberlanjutan tertinggi bertanggung jawab validity of the data and information presented in this
atas keabsahan atas data dan informasi yang report. In addition, the Company did not receive any
disajikan dalam laporan ini. Selain itu, Perseroan responses upon its 2023 sustainability report.
juga tidak menerima tanggapan atas laporan
keberlanjutan tahun buku 2023.
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 103 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the 2024 Sustainability Report
2024 PT Citra Tubindo Tbk. Dalam rangka of PT Citra Tubindo Tbk. In order to improve the
meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di quality of the Sustainability Report in the coming
tahun-tahun mendatang, mohon kesediaan Anda years, please be willing to provide feedback or input
untuk memberikan tanggapan ataupun masukan by filling out this Feedback Sheet. You can circle
dengan mengisi Lembar Umpan Balik ini. Anda one of the answers and fill in the following available
dapat melingkari salah satu jawaban dan mengisi points:
poin-poin yang tersedia berikut ini:
1. Apakah Laporan Keberlanjutan menaik dan 1. What is an upward and easy-to-understand
mudah untuk dipahami: Sustainability Report:
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
2. Laporan ini telah menggambarkan kinerja 2. This report has described the Company’s
Perseroan dalam mendukung terwujudnya performance in supporting the realization of
pembangunan berkelanjutan: sustainable development:
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda 3. This report increases your confidence in the
terhadap keberlanjutan Perusahaan. Company’s sustainability.
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan 4. The materials and data in this Sustainability
ini cukup lengkap. Report are quite complete.
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafik, dan foto dalam 5. Are the designs, layouts, graphics, and photos in
Laporan Keberlanjutan ini cukup baik? this Sustainability Report good enough?
a. Setuju b. Tidak setuju c. Tidak tahu a. Agree b. Disagree c. Don’t know
6. Apakah topik material yang penting bagi Anda? 6. What is the material topic that is important to
.................................................................................................................. you?
.................................................................................................................. ...................................................................................................................
.................................................................................................................. ...................................................................................................................
......................... ...................................................................................................................
7. Topik materi apa yang sangat tidak penting bagi 7. What material topics are very unimportant to
Anda? you?
.................................................................................................................. ...................................................................................................................
................................................ ...............................................
.................................................................................................................. ...................................................................................................................
8. Informasi apa yang dianggap kurang tersajikan 8. What information is considered underrepresented
pada Laporan Keberlanjutan ini dan perlu in this Sustainability Report and needs to be
ditambahkan ke Laporan Keberlanjutan di masa added to future Sustainability Reports?
mendatang? ...................................................................................................................
.................................................................................................................. ................................................
.................................................................................................................. ...................................................................................................................
......................... ................................................
| 104 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 105
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Data Pengirim: Sender Data:
Nama : ........................................................................................................ Name:..........................................................................................................
Email : ......................................................................................................... Email:.............................................................................................................
Data berdasarkan kategori pemangku kepentingan: Data by stakeholder categories:
a. Pemegang saham a. Shareholder
b. Pemerintah/Regulator b. Government/Regulator
c. Komunitas c. Community
d. Pelanggan d. Customers
e. Karyawan e. Employee
f. Mitra Bisnis f. Business Partners
g. Media Massa g. Mass Media
h. LSM h. NGOs
i. Yang lain, mohon dijelaskan............. i. Others, please explain.............
Harap kembalikan lembar umpan balik ini kepada: Please return this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
World Trade Center (WTC) Lantai 16 World Trade Center (WTC) 16th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31, Jl. Jendral Sudirman Kav. 29-31,
Jakarta 12920 Indonesia Jakarta 12920 Indonesia
Telp.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221- Tel.| Phone: +6221-5250609Fax. | Facs.: +6221-5712317
5712317
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 105 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Referensi Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK 51/2017 INDEX
INDEX INDEX NAME PAGE
NO.
A. STRATEGI KEBERLANJUTAN | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 4-5, 7
Explanation of Sustainability Strategy
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN | Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 10
Economic Performance Highlights
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 11
Environmental Performance Highlihts
B.3 Aspek Sosial 12
Social Performance Highlights
C. PROFIL PERUSAHAAN | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 18
Vision, mission, and value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 16
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 19
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 27-28
Products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 28
Member of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 28
Significant Change in the Company
D. PENJELASAN DIREKSI | Message From the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 32
Report from the Board of Directors
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 39
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 44
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44-48
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 49-51
Stakeholders Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 51
Challenges of Sustainable Financial Implementation
| 106 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 107
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
F. KINERJA KEBERLANJUTAN | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 54
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 55-56
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of performance Target and Production, Portfolios, Financial Target, or
Investment, revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 55-56
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of performance Target and Production, Portfolios, Financial Target,
or Investment on Financial Instruments or Projects in line with Sustainable Finance
Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Aspek Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 61
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 62-63
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 64
The amount and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 64-65
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable
energy sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 66-68
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 68
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 68
Biodiversity Conservation Efforts
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 107 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Laporan Direksi Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Performance Highlights Company Profile Reports from Board of Directors Sustainable Governance
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 68
The number and intensity of Emissions Produced Based by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 67
The efforts and achievement of emission Reduction undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 71-73
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 71-75
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 75
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. 75
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 98
kepada Konsumen
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the
consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 78
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 78
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 81
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 82
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 83
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 95
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 97
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 95-97
Environmental Social Responsibility Activity
| 108 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Page 109
Kinerja Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial Tentang Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Performances Environmental Performance Social Performance About the 2024 Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/ or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 98
Innovation and Development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 98
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 99
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 99
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 99
Berkelanjutan
Survey of customer satisfaction
G. LAIN-LAIN | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 103
Written Verification from an Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 104-105
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 106-109
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
POJK 51/2017 Index
PT CITRA TUB INDO Tb k .
| 109 |
20
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
24
Page 110
| 110 | PT C ITRA TUBI ND O Tbk .
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
C ITRA TUBI ND O Tbk
p.2 ×110
unresolved
org
PT CITRA TUB INDO Tb
p.3 ×51
unresolved
person
R. Sudibio Djojopranoto
· Notaris
p.16 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16
unresolved
org
Kestrel Wave Investment Limited
p.19
unresolved
org
NS Connection Technology Pte. Ltd.
p.20
unresolved
org
PT Citra Pembina Pengangkutan Industries
p.20
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil
p.20
unresolved
org
PT Citramadya Cargindo
p.20
unresolved
org
SCN Group Manager
· President Director
p.22 ×2
unresolved
person
Commercial
· Director
p.22
unresolved
person
General Counsel
· President Director
p.22 ×2
unresolved
org
PT Sarana Citranusa Kabil FAJAR WAHYUDI
p.23
unresolved
person
Sourching Director MEA
· President Director
p.23 ×2
unresolved
person
CIO EAMEA
· President Director
p.23 ×2
unresolved
org
Departemen Manajer
p.26
unresolved
org
Departemen HSE
p.33 ×3
unresolved
person
FAJAR WAHYUDI
· Direktur Utama
p.35 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.38
unresolved
person
Laurent Didier Dubedout
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Mathieu Florent Jacques Barreau
· Komisaris
p.41
unresolved
person
DKeputusan RUPS Tahun
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Saiful Mizra bin Kassim
· Direktur
p.42 ×2
unresolved
—
Regulators
p.50
unresolved
—
(Magazine)
p.50
unresolved
—
• Portal
p.50 ×2
unresolved
—
• Survei Kepuasan
p.50
unresolved
—
Employee
p.50
unresolved
—
Satisfaction Survey
p.50
unresolved
—
Collective Labor
p.50
unresolved
—
• Bipatrit (Lembaga
p.50
unresolved
org
Menteri Negara Lingkungan Hidup
p.60 ×5
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry dan Kehutanan
p.60 ×4
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.61
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.61
unresolved
org
PT PLN
p.63 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.83 ×10
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.93 ×15
unresolved
org
Ministry of Labor Evaluasi K
p.94
unresolved
org
PT Citra
p.102
unresolved
org
Tubindo Tbk
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.