Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 270
Page 1
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
BERGERAK SELARAS,
BERTUMBUH
BERKESINAMBUNGAN
MOVING IN HARMONY,
GROWING SUSTAINABLY
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 2
Page 3
2024
Laporan Tahunan
BERGERAK SELARAS,
BERTUMBUH
Annual Report
BERGERAK SELARAS,
BERTUMBUH
BERKESINAMBUNGAN
MOVING IN HARMONY,
BERKESINAMBUNGAN
GROWING SUSTAINABLY
Moving in Harmony,
Growing Sustainably
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk terus memperkuat PT Metro Healthcare Indonesia Tbk continuously
semangat untuk menyatukan visi, strategi, dan aksi di seluruh strengthening its spirit to unify the vision, strategy, and action
lini organisasi dalam menghadapi tantangan serta menangkap across all lines of the organization in facing the challenges
peluang di industri layanan kesehatan. Keselarasan ini and seizing opportunities in healthcare services industry.
tercermin melalui harmonisasi antara kepentingan bisnis, Such harmony is reflected in the alignment of business
kepuasan pasien, pemberdayaan karyawan, dan komitmen interests, patient satisfaction, employee empowerment,
terhadap keberlanjutan sosial maupun lingkungan. Dengan and commitment to social and environmental sustainability.
mengintegrasikan tata kelola perusahaan yang baik dan With the integration of good corporate governance and
inovasi adaptif, Perseroan mampu menjaga kesinambungan adaptive innovation, the Company is able to maintain
operasional sekaligus memperkokoh fondasi pertumbuhan operational continuity while reinforcing the foundation for
jangka panjang. long-term growth.
Lebih dari sekadar mempertahankan momentum, Perseroan More than just maintaining momentum, the Company affirms
menegaskan fokus dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi its focus on creating sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Melalui pendekatan inklusif, With an inclusive approach, resource optimization, and
optimalisasi sumber daya, dan peningkatan mutu layanan improvement of service quality based on national and
berbasis standar nasional maupun internasional, Perseroan international standards, the Company keeps on driving
terus mendorong transformasi positif. Keselarasan langkah serta positive transformation. Alignment between steps and
konsistensi dalam implementasi strategi menjadi kunci untuk consistency in strategy implementation are key to achieve
mewujudkan pertumbuhan yang tidak hanya solid di masa growth that is not only solid at present, but also contributes
kini, tetapi juga berkontribusi pada pengembangan ekosistem to the future development of a resilient and competitive
kesehatan yang resilien dan berdaya saing di masa depan. healthcare ecosystem.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 1
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2024 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk The 2024 Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (hereinafter referred to as “the Company”) was prepared based
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik on Annual Reports of Issuers or Public Companies and Financial
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan report is in line with the Financial Services Authority Circular
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of the current ongoing business, as well
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan as the economic, social, and environmental performances of the
dan Entitas Anak selama periode 1 Januari 2024 hingga Company and Subsidiaries for the period of 1 January 2024 to
31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja 31 December 2024, complete with performance comparison of
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga the previous years. In addition, this Annual Report also presents
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun information related to the Company’s work projections for
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan the following year compiled based on prospective statements
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang and various assumptions regarding the Company’s future
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat conditions, as well as related business environment, which may
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda result in actual developments that are materially different from
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau those reported. Therefore, the Company urges stakeholders to
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi use the information with discretion in their decision-making.
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di Further information regarding this report and its contents can
dalamnya dapat diperoleh melalui: be obtained through:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
dr. Dedi Tedjakusnadi : (021) 5964 7937
Jl. Raya Serang KM 16,8 : (021) 5964 7871
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa : cs@metrohealthcareindonesia.co.id
Kab. Tangerang 15710 : www.metrohealthcareindonesia.co.id
2 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 5
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Rumah sakit tersebar di berbagai lokasi potensial.
Hospitals located at various location throughout Indonesia.
Menerima pasien jaminan, baik korporasi maupun pemerintah.
Accepts insured patients, either corporate or government.
Menempati posisi sebagai rumah sakit dengan jaringan di daerah
yang sedang bertumbuh dan potensial.
Takes a position as a hospital with a regional network in growing and
potential areas.
Menggunakan sistem yang modern.
Uses a modern system.
Peningkatan kapasitas tempat tidur di setiap rumah sakit yang
diakuisisi atau dibangun dilakukan secara konsisten.
Consistently increases bed capacity in every acquired or built
hospital.
Pelayanan kesehatan yang luas dan fasilitas yang lengkap, mulai
dari poliklinik hingga ruang ICU dan ruang rawat inap kelas III hingga
Super VIP, akan mampu menarik pasien yang beragam.
Healthcare service with a wide range of services and facilities,
including polyclinic, ICU rooms, and class III to Super VIP inpatient
rooms, ready to cater to various types of patients.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vission, Mission,
2 48
Disclaimer and Scope of Responsibility and Corporate Values
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantage 3 Kegiatan Usaha / Line of Business 50
Daftar Isi / Table of Contents 4 Produk dan Jasa / Products and Services 51
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan / Wilayah Operasional / Operational Areas 56
Determination of Content and Material Topic of The 6
Annual Report Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in
58
Associations
Struktur Organisasi / Organization Structure 59
KILAS KINERJA Profil Dewan Komisaris / Profile of the
60
Performance at A Glance Board of Commissioners
Profil Direksi / Profile of the Directors 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
16
Sustainability Performance Highlights dan Anggota Direksi dan Alasan Perubahan / Change
65
in the Composition of the Member of the Board of
Ikhtisar Saham / Shares Highlights 22
Commissioners and Directors and Reason for Changes
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham /
23 Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information 65
Corporate Actions and Stock Trading Activities
Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of
Peristiwa Penting / Significant Events 24 68
Share Listing
Penghargaan dan Sertifikasi / Award and Certification 26
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of
68
Other Securities Listing
Struktur Korporasi / Corporate Structure 69
LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Ventura / Subsidiaries, Associated Company, 70
and Joint Venture
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’
32 Informasi Manajemen Entitas Anak / Information on
Report 76
Subsidiaries Management
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 36
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik / Information on Using Public 77
Tanggung Jawab Laporan Tahunan / Annual Report Accountant and Public Accounting Firm Services
41
Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
78
Capital Markets Supporting Profession and Institution
Akses Informasi / Information Access 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan / Company Identity 44 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan /
45
Significant Changes that Happened to the Company
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 82
Jejak Langkah / Milestone 46
Tinjauan Industri / Industrial Overview 83
Sekilas Perseroan / The Company at a Glance 47
Tinjauan Operasi / Operational Overview 84
4 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 7
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 87 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 144
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 88 Perkara Penting dan Sanksi Administratif / Significant
146
Cases and Administrative Sanctions
Kebijakan Pengungkapan Informasi / Information
146
TATA KELOLA PERUSAHAAN Disclosure Policy
Corporate Governance Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/
atau Karyawan / Management and/or Employees Stock 146
Ownership Program
Komitmen Implementasi GCG / Commitment to
106
Implementing GCG Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
Implementation of Corporate Governance Guideline of 147
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of
106 Public Company
Shareholders
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 110
Direksi / Board of Directors 113 Tanggung Jawab Sosial dan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Komite Lingkungan Hidup
di Bawah Dewan Komisaris, dan Organ Pendukung Social and Environmental Responsibilities
Direksi / Performance Assessment of the Board of
116
Commissioners, Board of Directors, Committees Under
the Board of Commissioners, and Supporting Organ of Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 154
the Board of Directors
Tanggung Jawab Sosial / Social Responsibility 155
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup / Environmental
Direksi / Competence Development of the 119 170
Responsibility
Board of Commissioners and the Board of Directors
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief 178
Written Verification from an Independent Party
Executive Officer / Chairman of the Board and the Chief 120
Executive Officer Separation Policy
Lembar Umpan Balik /
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 179
Feedback Form
Nomination and Remuneration of the 121
Board of Commissioners and Board of Directors Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya / Response to Previous Year’s Report 181
Komite Audit / Audit Committee 123
Feedback
Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and
127 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Remuneration Committee
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 /
181
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 131 Financial Services Authority Regulation Criteria
Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 133
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG Metrik /
184
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 135 List of Disclosure According to ESG Metrics Reporting
Manajemen Risiko / Risk Management 136 Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated
Financial Statements
Teknologi Informasi / Information Technology 140
Kode Etik / Code of Ethics 141
Budaya Anti-Korupsi dan Gratifikasi / Anti-Corruption
142
and Gratification Culture
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap Pemegang
143
Saham / Fair Treatment of Shareholders Policy
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Benturan
Kepentingan / Policy for Prevention of Insider Trading 143
and Conflict of Interest
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 5
Page 8
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan
Determination of Content and Material Topic of the Annual Report
Pemetaan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholders Mapping [E.4]
Perseroan menyusun Laporan Tahunan dengan The Company prepared the Annual Report by considering
mempertimbangkan berbagai perspektif pemangku kepentingan various stakeholders’ perspectives to ensure that the information
guna memastikan bahwa informasi yang disajikan relevan, presented are relevant, transparent, and reflecting the strategic
transparan, dan mencerminkan isu-isu strategis yang berdampak issues impacting the business continuity.
pada keberlanjutan bisnis.
Melalui proses dialog dan analisis mendalam, Perseroan Through dialogue process and comprehensive analysis, the
mengidentifikasi isu-isu utama yang menjadi perhatian pemangku Company identified the main issues of concern to stakeholders,
kepentingan, termasuk aspek operasional, keberlanjutan, tata including the operational, sustainability, governance aspects, as
kelola, serta dampak sosial dan lingkungan. Pendekatan ini well as the social and environmental impacts. This approach allows
memungkinkan Perseroan untuk merumuskan kebijakan dan the Company to formulate more targeted policies and programs, in
program yang lebih tepat sasaran sesuai dengan kebutuhan dan accordance with the needs and expectations of each party involved.
ekspektasi setiap pihak yang terlibat.
Hasil identifikasi pemangku kepentingan serta langkah strategis Results of stakeholders’ identification, as well as the strategic
yang diambil Perseroan dalam merespons isu-isu tersebut diuraikan measures taken by the Company in responding to the issues are
sebagai berikut: described as follows:
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders Frequency
Pemegang • Rapat Umum Pemegang • Kondisi keuangan dan • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai waktu yang
Saham dan Saham (RUPS); nonkeuangan Perseroan; kinerja keuangan; ditentukan, sesuai
investor • Paparan publik; dan • Keberlanjutan usaha; dan • Menyampaikan Laporan Tahunan dan kebutuhan, atau
Shareholders • Akses informasi. • Akuntabilitas dari kinerja Laporan Keberlanjutan; setiap tahun.
and investors • General Meeting of terhadap aspek sosial, • Mengadakan RUPS; dan As per the
Shareholders (GMS); lingkungan, dan tata kelola. • Memuat berbagai informasi pada kolom specified time,
• Public expose; and • Financial and non-financial “Relasi Investor” yang terdapat di situs as needed, or
• Information access. conditions of the Company; web Perseroan. annually.
• Business continuity; and • Updating the financial performance
• Performance accountability information;
of social, environmental, and • Submitting the Annual Report and
governance aspects. Sustainability Report;
• Hold GMS; and
• Load various information to the
“Investor Relation” section of the
Company’s website.
Pemerintah • Penyampaian laporan kinerja • Kepatuhan terhadap peraturan • Menyampaikan laporan kinerja dan Sesuai waktu yang
dan regulator dan kepatuhan Perseroan; yang berlaku; dan kepatuhan Perseroan; dan ditentukan, sesuai
Government dan • Pemenuhan kewajiban • Melakukan pembayaran dan pelaporan kebutuhan, atau
and regulator • Pembayaran dan pelaporan perpajakan. pajak. setiap tahun.
pajak. • Compliance with the applicable • Submit the Company’s performance As per the
• Submission of the regulations; and and compliance reports; and specified time,
Company’s performance and • Fulfillment of tax obligations. • Paying and reporting tax. as needed, or
compliance reports; and annually.
• Tax payment and reporting.
6 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders Frequency
Dokter • Pertemuan rutin dengan • Pemenuhan kualitas layanan dan • Memastikan pelayanan yang diberikan Sepanjang tahun.
Doctors para dokter; keselamatan pasien; telah memenuhi standar operasional Throughout the
• Partisipasi dokter dalam • Pemenuhan kesehatan dan prosedur yang telah ditentukan; year.
pengelolaan rumah sakit keselamatan tenaga dokter dan • Memastikan kecukupan sarana dan
melalui berbagai komite; staf medis; prasarana Kesehatan dan Keselamatan
• Program magang bagi dokter • Tersedianya akses ke fasilitas dan Kerja (K3); dan
yang baru lulus; peralatan medis; • Melaksanakan pengembangan
• Pendidikan profesional rutin; • Rekrutmen dan retensi tenaga kompetensi, penilaian kinerja, dan
dan dokter berpengalaman dan pengembangan karier.
• Dukungan beasiswa bagi potensial; dan • Ensuring that the services provided
para dokter. • Pengembangan profesional yang have met the set standard operational
• Routine meetings with the berkelanjutan. procedure;
doctors; • Fulfillment of service quality and • Ensuring the adequacy of Occupational
• Doctors’ participation in patient safety; Health and Safety (OHS) facilities and
hospital management • Fulfillment of health and safety of infrastructures; and
through various committees; doctors and medical staff; • Conducting competence development,
• Internship program for newly • Availability of access to medical performance assessment, and career
graduated doctors; facilities and equipment; development.
• Routine professional • Recruitment and retention
education; and of experienced and potential
• Scholarship support for doctors; and
doctors. • Continuous professional
development.
Karyawan • Praktik kerja yang adil; • Pemenuhan hak • Memenuhi kontrak kerja dan perjanjian Sepanjang tahun.
Employees • Pengembangan kompetensi ketenagakerjaan; kerja bersama; Throughout the
dan karier; dan • Pemenuhan aspek K3; • Memastikan kecukupan sarana dan year.
• Sarana pengaduan • Pengembangan kompetensi dan prasarana K3;
karyawan. karier; dan • Melaksanakan pengembangan
• Fair work practice; • Kepuasan kerja. kompetensi, penilaian kinerja, dan
• Competency and career • Fulfillment of employment rights; pengembangan karier;
development; and • Fulfillment of OHS aspects; • Menyiapkan whistleblowing system
• Employee complaint facility. • Competency and career sebagai sarana pelaporan terkait praktik
development; and tidak adil atau tidak sesuai dengan
• Job satisfaction. peraturan di lingkungan kerja;
• Menyampaikan kebijakan terbaru
Perseroan kepada seluruh karyawan; dan
• Menyelenggarakan program beasiswa
bagi anak karyawan.
• Fulfilling the work contract and
collective work agreement;
• Ensuring the adequacy of OHS facilities
and infrastructures;
• Conducting competency development,
performance assessment, and career
development;
• Preparing a whistleblowing system as
a reporting means related to unfair or
inappropriate practices with regulations
in the work environment;
• Informing the Company’s latest policy
to all employees; and
• Organizing a scholarship program for
employees’ children.
Pasien • Informasi terkait layanan • Akses ke fasilitas dan teknologi • Menyediakan informasi layanan Sepanjang tahun
Patients kesehatan yang disediakan kesehatan terbaik dengan harga kesehatan yang disediakan melalui atau sesuai
melalui berbagai media; terjangkau; brosur, situs web, serta media online kebutuhan.
• Prosedur kondisi darurat dan • Ketersediaan informasi yang lainnya; Throughout the
Tim Kode Biru; akurat dan mudah dipahami; dan • Memutakhirkan informasi pada situs year or as needed.
• Meja layanan pasien; • Privasi data pribadi. web Perseroan; dan
• Survei kepuasan pasien; dan • Access to the best health facility • Mengelola laporan keluhan pelayanan
• Sarana pengaduan pasien. and technology at an affordable oleh pasien.
• Health service related price; • Providing health service information
information provided • Availability of accurate and easy- available through a brochure, website,
through various media; to-understand information; and and other online media;
• Emergency condition procedure • Privacy of personal data. • Updating information on the Company’s
and Blue Code Team; website; and
• Patient service table; • Managing report of service complaints
• Patient satisfaction survey; and by patients.
• Patient complaint facility.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 7
Page 10
Frekuensi
Pemangku Metode Pelibatan Isu Penting Rencana Strategis Pelaksanaan
Kepentingan Involvement Method Important Issues Strategic Plan Implementation
Stakeholders Frequency
Pemasok • Rapat rutin dengan pihak • Prinsip dan kode etik terkait • Melakukan kerja sama yang adil dan Sepanjang tahun
Suppliers pemasok; dan pengadaan Perseroan; transparan sesuai dengan peraturan atau sesuai
• Negosiasi kontrak yang • Kepatuhan pada ketentuan dan kontrak kerja yang berlaku; dan kebutuhan.
transparan. persyaratan yang berlaku; • Membangun hubungan kerja yang Throughout the
• Routine meetings with • Negosiasi yang adil dan harmonis dengan mitra usaha. year or as needed.
suppliers; and transparan; dan • Conducting fair and transparent
• Transparent contract • Pembayaran yang tepat waktu. cooperation following the applicable
negotiation. • Principles and code of ethics regulation and work contract; and
related to the Company’s • Building harmonious work relations
procurement; with business partners.
• Compliance with the applicable
requirements;
• Fair and transparent negotiation;
and
• On-time payment.
Masyarakat • Program tanggung jawab • Pemberdayaan ekonomi dan • Mengadakan pertemuan dengan Sesuai rencana
lokal sosial perusahaan (CSR); dan sosial masyarakat; dan masyarakat lokal terkait pembahasan pelaksanaan
Local • Sarana pengaduan • Penanganan dampak sosial dan program yang akan dilaksanakan; program atau
communities masyarakat. lingkungan. • Melakukan berbagai program CSR dan sesuai kebutuhan.
• Company’s Corporate • Community economic and social konservasi terhadap lingkungan; As per program
Social Responsibility (CSR) empowerment; and • Melakukan berbagai inovasi dalam implementation
Program; and • Handling the social and kegiatan operasional untuk mengurangi plan or as needed.
• Community complaint environmental impacts. dampak lingkungan; dan
facility. • Menyediakan sarana pengaduan bagi
masyarakat.
• Hosting meetings with local
communities to discuss programs to be
implemented;
• Conducting various CSR programs and
environmental conservation;
• Conducting various innovations
in operational activities to reduce
environmental impact; and
• Providing complaint facility for the
community.
Media massa Perkembangan informasi terkait Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran informasi Sesuai kebutuhan.
Mass media kinerja Perseroan. relevan, jujur, dan tepat waktu. secara berkala pada situs web As needed.
Information development on Providing relevant, honest, and Perseroan; dan
Company’s performance. timely information. • Melaksanakan siaran pers dan/atau
media gathering.
• Updating the information on the
Company’s website periodically; and
• Conducting press releases and/or
media gatherings.
Asosiasi • Keanggotaan dalam asosiasi • Peraturan dan regulasi yang • Mengikuti keanggotaan asosiasi dan Sepanjang tahun.
industri industri; dan memengaruhi industri kesehatan; program yang diselenggarakan asosiasi; Throughout the
Industry • Partisipasi dalam pertemuan dan dan year.
associations dengan pemerintah dan • Hubungan masyarakat terkait • Memutakhirkan kepatuhan terhadap
regulator. kondisi dan tantangan yang industri terkait.
• Membership in industry dihadapi sektor kesehatan. • Participating in the association’s
association; and • Rules and regulations impacting membership and program organized by
• Participation in meetings the health industry; and the association; and
with the government and • Public relations related to the • Updating the compliance against the
regulator. conditions and challenges faced related industry.
by the health sector.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topic
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi isu-isu utama yang The Company proactively identifying main issues impacting the
berdampak pada operasional dan pemangku kepentingan. Melalui operations and stakeholders. Through materiality analysis and
analisis materialitas dan diskusi manajemen, topik prioritas management discussion, priority topics were set to ensure that the
ditetapkan untuk memastikan kebijakan dan strategi bisnis selaras policies and business strategies are in line with the long-term vision.
dengan visi jangka panjang. Berdasarkan hasil identifikasi, topik- Based on the identification results, the topics deemed material are
topik yang dianggap material ditunjukkan sebagai berikut. shown below.
8 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 11
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topics Material Reasons
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pertumbuhan keuangan dan kinerja operasional penting untuk menjaga keberlangsungan usaha Perseroan dan
Economic Performance manfaat yang diberikan kepada pemangku kepentingan.
The financial growth and operational performance are important to keep the business sustainability of the Company
and the benefits provided to the stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Keberlanjutan usaha Perseroan dipengaruhi oleh kualitas penerapan tata kelola, khususnya dalam mengendalikan
• Anti-korupsi korupsi dan persaingan usaha yang sehat.
• Anti-persaingan usaha tidak sehat The sustainability of the Company’s business is affected by the implementation quality of governance, especially in
Sustainable Governance controlling corruption and fair business competition.
• Anti-corruption
• Anti-unfair business competition
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kegiatan operasional yang dijalankan memiliki risiko terhadap kesehatan dan keselamatan karyawan.
Occupational Health and Safety The operational activities conducted possess risks to the health and safety of the employees.
Kepuasan Pasien Layanan yang berkualitas dan sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) merupakan faktor penting untuk
• Kesehatan dan keselamatan pasien mempertahankan keberlangsungan operasional Perseroan.
• Keamanan data dan informasi pasien Quality services following the Standard Operational Procedure (SOP) is an important factor to maintain the Company’s
Patient’s Satisfaction operational continuity.
• Patient’s health and security
• Security of data and patient
information
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan strategis yang harus diberdayakan melalui berbagai
Masyarakat program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Community Development and The community is one of the strategic stakeholders that should be empowered through various community
Empowerment development and empowerment programs.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pengendalian Lingkungan Aktivitas bisnis Perseroan berpotensi mengganggu kelestarian lingkungan sehinga diperlukan upaya pengendalian
• Penggunaan energi dan air untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan hidup.
• Pengendalian emisi The Company’s business activities have the potential to disrupt environmental sustainability, so it requires control to
• Pengolahan limbah padat dan minimize the negative impact on the environment.
efluen medis dan non-medis.
Environmental Control
• Energy and water use
• Emission control
• Management of solid waste, as well as
medical and non-medical effluent
Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan berupaya menciptakan layanan kesehatan yang tidak The Company strives to create a quality as well as sustainable healthcare
hanya berkualitas tetapi juga berkelanjutan. Dengan berlandaskan services. Based on the vision to be an integrated, leading, and trusted
visi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan terpadu, terkemuka, healthcare provider, the Company designs the sustainability strategies
dan terpercaya, Perseroan merancang strategi keberlanjutan yang integrated into every aspect of its operations.
terintegrasi dalam setiap aspek operasional.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, strategi As part of the social and environmental responsibility, the Company’s
keberlanjutan Perseroan dirancang untuk mendukung pencapaian sustainability strategies were designed to support the achievement of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ the Sustainable Development Goals (SDGs) as well as adjusted to the
SDGs) serta menyesuaikan diri dengan dinamika industri kesehatan. dynamics of the health industry. Regular evaluation is carried out to
Evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan efektivitas strategi serta ensure the effectiveness of the strategies and to encourage innovations
mendorong inovasi dan perbaikan berkelanjutan. and continuous improvement.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 9
Page 12
Langkah-langkah utama serta target keberlanjutan Perseroan The main steps as well as the sustainability target of the Company is
diuraikan lebih lanjut sebagai berikut: further detailed as follows:
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita that is in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2024 Achievement
• Peningkatan produktivitas operasional dan • Peningkatan kepuasan pasien dan permintaan • Rata-rata skor kepuasan pasien mencapai 95%
keuangan Perseroan; pelayanan kesehatan yang dibutuhkan; dengan kategori “puas”;
• Perekrutan masyarakat lokal untuk menjadi • Pertumbuhan pendapatan; • Tenaga kerja lokal sebesar 100,00% dari total
karyawan Perseroan; dan • Peningkatan pemberdayaan tenaga kerja lokal; karyawan; dan
• Pelaksanaan kerja sama dengan pemasok • Peningkatkan kemitraan dengan pemasok lokal; • Kerja sama dengan 249 entitas pemasok lokal.
lokal untuk mendukung aktivitas operasional dan • The average patient satisfaction score reached
Perseroan. • Pertumbuhan nilai yang didistribusikan kepada 95%, in the “satisfied” category;
• Increasing the Company’s operational and pemerintah. • The local workforce constituted 100.00% of the
financial productivity; • Increased patient satisfaction and demand for total employees; and
• Recruitment of local communities to become the required health service; • Collaboration with 249 local supply entities.
Company’s employees; and • Revenue growth;
• Cooperating with local suppliers to support the • Increased empowerment of local workforce;
Company’s operational activities. • Increased partnership with local suppliers; and
• Value growth distributed to the government.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Social Performance Sustainability
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang
baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieving universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health services, and access to safe,
effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2024 Achievement
Penyediaan layanan kesehatan yang dapat diakses • Peningkatan layanan kesehatan esensial; dan • Layanan kesehatan esensial yang diberikan
masyarakat. • Peningkatan akses layanan kesehatan bagi meliputi layanan kesehatan rumah sakit umum
Provision of health service that is accessible by the pasien BPJS dan non-BPJS. serta ibu dan anak; dan
community. • Increased essential health services; and • Jumlah pasien BPJS sebanyak 253.510 pasien
• Improved access to health services for BPJS and atau meningkat 46,73% dan pasien umum
non-BPJS patients. sebanyak 44.677 pasien atau meningkat sebesar
14,68%.
• The essential health services provided include
general hospital health services as well as
maternal and child health services; and
• The number of BPJS patients were 253,510
patients or an increase of 46.73% and general
patients were 44,677 patients or a increase of
14.68%.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja
migran, khususnya pekerja migran perempuan, dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protecting labor rights and promoting a safe and secure work environment for all workers, including migrant workers, especially female
migrant workers, and those working in dangerous jobs.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2024 Achievement
• Pengembangan kompetensi serta keahlian • Peningkatan keahlian dan kompetensi bagi • Pelaksanaan pengembangan kompetensi
karyawan sesuai bidang tugasnya; karyawan; di tahun 2024 dengan biaya mencapai
• Pelaksanaan manajemen Kesehatan dan • Tidak terdapat kecelakaan kerja fatal; Rp182.025.900,-;
Keselamatan Kerja (K3) secara ketat; dan • Tersedianya sarana dan prasarana K3 yang • Nihil kecelakaan kerja; dan
• Pemenuhan hak-hak karyawan. memadai; dan • Rata-rata skor kepuasan karyawan mencapai
• Competency and skills development of the • Peningkatan kepuasan kerja karyawan. 88% dengan kategori “Puas”.
employee according to his/her field of work; • Improvement of skills and competency for • Competency development implementation in
• Strict implementation of Occupational Health employees; 2024 at a cost of Rp182,025,900;
and Safety (OHS) management; and • No fatal work accident; • Zero work accident; and
• Fulfillment of employee rights. • Availability of adequate OHS facility and • The average employee satisfaction score
infrastructure; and reached 88%, categorized as “Satisfied”.
• Improved employee job satisfaction.
10 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Sustainability
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan
bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang,
serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang menderita akibat kelangkaan air.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating discharge, and minimizing the release of hazardous materials and chemicals,
halving the proportion of untreated wastewater, and significantly increasing the safe reuse of recyclables globally.
6.4 Improve the efficiency of water use across all sectors and ensure the use and supply of sustainable fresh water to address water
scarcity, and significantly reduce the number of people suffering from water scarcity.
12.4 Mengelola bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya, sesuai kerangka kerja
internasional yang disepakati dan secara signifikan mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah
untuk meminimalkan dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.4 Manage chemicals and all types of waste in an environmentally sound manner, along their life cycle, according to agreed international
frameworks, and significantly reduce the pollution of the chemicals and wastes into the air, water and soil to minimize adverse impacts
on human health and the environment.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2024
Sustainability Strategy Target to be Achieved 2024 Achievement
• Pengelolaan limbah padat dan cair yang • Pengelolaan bahan kimia dan limbah berbahaya • Pengelolaan limbah padat dan efluen telah
dihasilkan dari operasional rumah sakit; sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dilaksanakan secara mandiri dan bekerja sama
• Pengunaan Instalasi Pengelolaan Air Limbah • Kandungan efluen berada di bawah standar baku dengan pihak ketiga;
(IPAL); dan mutu lingkungan; dan • Kandungan efluen telah berada di bawah
• Efisiensi penggunaan energi dan air. • Tercapainya efisiensi penggunaan energi dan air standar baku mutu lingkungan; dan
• Management of solid and liquid waste generated secara signifikan. • Tidak adanya sanksi dari regulator atau keluhan
from hospital operations; • Management of hazardous chemicals and waste masyarakat terkait pencemaran lingkungan
• Use of Waste Water Management Installation according to the applicable regulations; hidup.
(IPAL); and • The effluent content is under the environmental • Management of solid waste and effluent has
• Efficient use of energy and water. quality standards; and been conducted independently and collaborate
• Achieved efficiency of energy and water with a third party;
significantly. • The effluent content is under the environmental
quality standards; and
• There are no sanctions from regulators or public
complaints related to environmental pollution.
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges of Implementing
Keberlanjutan dan Strategi ke Depan [E.5] Sustainability Principles and Future
Strategies [E.5]
Perseroan memahami bahwa integrasi prinsip keberlanjutan dalam The Company understands that integrating the sustainability
operasional bisnis menghadirkan berbagai tantangan, baik dari principles in business operations pose many challenges, both
faktor internal maupun eksternal. Oleh karena itu, langkah strategis internally or externally. Therefore, strategic measures is required
terus diambil untuk memastikan keberlanjutan dapat diterapkan to ensure that sustainability can be effectively and sustainably
secara efektif dan berkelanjutan. implemented.
Tantangan Internal Internal Challenges
Salah satu tantangan utama berasal dari keterbatasan pemahaman One of the main challenges is the limited understanding and internal
serta kesiapan internal dalam mengadaptasi prinsip keberlanjutan readiness in adapting the developing sustainability principles. To
yang terus berkembang. Untuk mengatasinya, Perseroan secara address this, the Company is actively improving its internal capacity
aktif meningkatkan kapasitas internal melalui edukasi, pelatihan, through education, training, and grouping of sustainability program
serta pengelompokan program keberlanjutan agar lebih terstruktur to be more structured and to have maximum impact.
dan berdampak maksimal.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 11
Page 14
Tantangan Eksternal External Challenges Dinamika regulasi, kebijakan pemerintah, serta perubahan kondisi Regulatory dynamics, government policies, and changes in global ekonomi global menjadi tantangan eksternal yang perlu diantisipasi. economic conditions are some of the external challenges requiring Perseroan secara proaktif mengikuti perkembangan peraturan dan anticipation. The Company proactively follows the regulatory menyesuaikan strategi bisnis agar tetap relevan dan patuh terhadap development and adjusting its business strategies to stay relevant kebijakan terbaru. Selain itu, pendekatan bisnis yang fleksibel and compliant with the latest policies. Further, flexible business diterapkan guna menghadapi perubahan yang tidak terduga dalam approach is applied to face any unexpected changes in the health industri kesehatan. industry. 12 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 13
Page 16
14 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 17
KILAS KINERJA
Performance at A Glance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect Performance [B.1]
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total Aset 4,021,105 4,137,006 4,234,621 Total Assets
Total Aset Lancar 543,316 794,519 881,622 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 3,477,789 3,342,487 3,352,999 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 1,002,719 1,039,282 1,027,729 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 874,057 903,647 213,002 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 128,662 135,635 814,727 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 3,018,387 3,097,724 3,206,892 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 4,021,105 4,137,006 4,234,621 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022* Description
Pendapatan 319,022 242,681 260,426 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 214,435 153,027 164,194 Cost of Revenue
Laba Bruto 104,588 89,654 96,232 Gross Profit
Beban Usaha (134,515) (125,793) (156,824) Operating Expenses
Rugi Usaha (29,928) (36,139) (60,591) Operating Loss
Pendapatan Keuangan 6,243 6,623 31,785 Financial Income
Beban Keuangan (77,315) (76,858) (90,146) Financial Expenses
Pendapatan Lain-Lain – Neto 25,236 250 25,637 Other Income – Net
Rugi Sebelum Beban Pajak Loss Before Income
(75,764) (106,123) (93,316)
Penghasilan – Neto Tax Expense - Net
Beban Pajak Penghasilan – Neto (4,153) (4,566) (288) Income Tax Expense – Net
Rugi Neto yang dapat Diatribusikan Net Loss
(79,917) (110,689) (93,604)
kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (80,309) (110,920) (93,544) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 392 231 (61) Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain – Other Comprehensive Income –
580 1,521 2,228
Setelah Pajak Net of Tax
Rugi Komprehensif Neto yang dapat Net Comprehensive Loss
(79,337) (109,168) (91,376)
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (79,732) (109,409) (91,343) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 395 241 (33) Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (2.42) (3.34) (2.81) Basic Loss per Share (Full Rupiah)
* Direklasifikasi / Reclassified.
16 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 19
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah/ in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022* Description
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Operating
(113,011) (83,033) (48,836)
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Investing
42,526 78,510 39,827
Investasi Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Flows (Used in) Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas (6,208) (2,922) 249
Financing Activities
Pendanaan
Penurunan Neto dalam Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(76,693) (7,445) (8,760)
Kas Equivalent
Kas dan Bank dari Entitas Anak yang Cash and Banks of
- - 194
Diakuisisi the Acquired Subsidiaries
Kas dan Bank dari Entitas Anak yang Cash and Banks of the
- - (627)
Didivestasi Divested Subsidiaries
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalent at Beginning
525,763 533,208 542,400
Awal Tahun of Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalent at End of
449,070 525,763 533,208
Akhir Tahun Year
* Direklasifikasi / Reclassified.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam %/ in %)
Uraian 2024 2023 2022* Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 32.78 36.94 36.95 Gross Profit Margin to Revenue
Rasio Rugi Usaha Terhadap Operating Loss to
(9.38) (14.89) (23.27)
Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Rugi Komprehensif Terhadap Comprehensive Loss to
(24.87) (44.98) (35.09)
Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Laba Bruto Terhadap Total Gross Profit to
3.47 2.89 3.00
Ekuitas Total Equity
Rasio Rugi Usaha Terhadap Total Operating Loss to
(0.99) (1.17) (1.89)
Ekuitas Equity Ratio
Rasio Rugi Neto Terhadap Total Ekuitas Net Loss to Total Equity
(2.65) (3.57) (2.92)
(ROE) Ratio (ROE)
Rasio Rugi Usaha Terhadap Total Aset (0.74) (0.87) (1.43) Operating Loss to Total Assets Ratio
Rasio Rugi Neto Terhadap Total Aset Net Loss to Total Assets
(1.99) (2.68) (2.21)
(ROA) Ratio (ROA)
Rasio Pendapatan terhadap Total Aset 7.93 5.78 6.15 Revenue on Assets
Rasio Lancar 62.16 87.92 413.90 Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 33.22 33.55 32.05 Total Liability to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 24.94 25.12 24.27 Total Liability to Total Assets
* Direklasifikasi / Reclassified.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
Total Aset / Total Assets Total Liabilitas / Total Liabilities
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
4,234,621 4,137,006 4,021,105 1,027,729 1,039,282 1,002,719
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Ekuitas / Total Equity Pendapatan / Revenue
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
3,206,892 3,097,724 3,018,387 260,426 242,681 319,022
2022 2023 2024 2022* 2023 2024
* Direklasifikasi. / Reclassified.
18 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan / Income
Rawat Inap 230,650 176,595 173,584 Inpatient
Rawat Jalan 88,373 66,085 86,843 Outpatient
Jumlah Pasien Rawat Inap yang Dilayani Number of Inpatients Served
41,441 33,507 37,049
(Pasien) (Patient)
Jumlah Pasien Rawat Jalan yang Dilayani Number of Outpatients Served
269,763 189,131 229,889
(Pasien) (Patient)
Produk Ramah Lingkungan - - - Eco-Friendly Products
Pelibatan Pihak Lokal (Unit Usaha) 249 467 408 Involvement of the Local Product (Business Unit)
Jumlah Rumah Sakit (Unit) 5 6 6 Number of Hospitals (Unit)
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Total Karyawan Karyawan Wanita Tenaga Kerja Lokal Tingkat Kecelakaan Survei Kepuasan
Total Employee Female Employee Local Workforce Kerja Karyawan
Work Accident Rate Employee Satisfaction
Survey
2024 817 2024 638 2024 817 2024 - 2024 88
2023 729 2023 585 2023 722 2023 67 2023 87
2022 703 2022 557 2022 532 2022 59 2022 88
(Orang / People) (Orang / People) (Orang / People) (Kejadian / Events) (%)
Program Biaya Program Survei Kepuasan Pasien Nilai Kontrak dengan Survei Kepuasan
Pengembangan Pengembangan Patient Satisfaction Pemasok Pemasok
dan Pemberdayaan dan Pemberdayaan Survey Value of Contracts with Supplier Satisfaction
Masyarakat Masyarakat Suppliers Survey
Community Community Development
Development and and Empowerment
Empowerment Program Program Cost
2024 10 2024 15,850,000 2024 95 2024 15,641,191,491 2024 86.50
2023 21 2023 525,550,000 2023 95 2023 36,214,766,736 2023 82.50
2022 6 2022 484,601,558 2022 94 2022 41,597,478,556 2022 82.50
(Jenis Program /
(Rp) (%) (Rp) (%)
Program Type)
20 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect Performance
Efisiensi Total Intensitas
Penggunaan Air Penggunaan Energi Penggunaan Energi
Water Usage Efficiency Total Energy Usage Energy Usage Intensity
Intensitas Penggunaan Air 2024 (82,991.60) 2024 25,825.57 2024 10,330.23
Water Usage Intensity
2023 (1,442.80) 2023 19,900.19 2023 7,960.08
2024 91,648.40
2022 (841.60) 2022 23,880.87 2022 11,940.44
2023 8,656.80
(m3/Hari Rawat / (GJ/Hari Rawat /
(GJ)
m3/Inpatient Days) GJ/Inpatient Days)
2022 7,214.00
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
(m3/Hari Rawat / Biodiversity Conservation
m3/Inpatient Days)
Perseroan melakukan upaya penghijauan di sekitar lingkungan rumah
sakit yang dimiliki dengan tujuan untuk menciptakan lingkungan yang asri
dan dapat dinikmati oleh seluruh pihak.
The Company is carrying out greening efforts of its hospital surroundings
in order to establish a beautiful and enjoyable environment for everyone.
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) ton Co2eq
2024 6,264.26 2023 4,763.53 2022 5,755.75
Efluen
Intensitas Emisi Terhadap Pendapatan tonCO2eq/juta Rupiah Effluent
Emission Intensity to Revenue tonCO2eq/million Rupiah
2024 1,595
2024 0.01964 2023 0.01963 2022 0.02210
2023 1,625
Limbah Padat B3 2022 1,525
B3 Solid Waste kg
(m3)
2024 68,047 2023 9,120 2022 1,580
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste kg
2024 103,088 2023 11,086 2022 43
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Volume Jumlah Saham
Perdagangan yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Rata-Rata (Lembar Saham)
Periode Market
Highest Price Lowest Price Closing Price (Lembar Saham) Number of
Period Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) Average Trading Outstanding (Rp)
Volume Shares
(Shares) (Shares)
2024
Q1 174 138 153 13,563,022,500 33,250,000,000 5,076,166,666,667
Q2 146 84 113 281,868,600 33,250,000,000 3,757,250,000,000
Q3 88 77 83 1,426,871,600 33,250,000,000 2,748,666,666,667
Q4 169 127 164 2,708,151,900 33,250,000,000 5,453,000,000,000
2023
Q1 506 460 489 3,026,420,833 33,250,000,000 16,259,250,000,000
Q2 508 464 479 3,344,396,833 33,250,000,000 15,926,750,000,000
Q3 533 477 503 5,333,637,833 33,250,000,000 16,724,750,000,000
Q4 378 249 275 1,572,809,767 33,250,000,000 9,143,750,000,000
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
1,000,000,000 600
900,000,000
500
800,000,000
700,000,000
400
600,000,000
500,000,000 300
400,000,000
300,000,000 200
200,000,000
100
100,000,000
0 -
r r y n l g p t v c r r y n l g p t v c
Jan Feb Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De Jan Feb Ma Ap Ma Ju Ju Au Se Oc No De
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
22 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities
Kronologis pergerakan saham dan informasi terkait pasar modal The chronology of the Company’s stock movement and related
Perseroan selama tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. capital market information during 2024 is outlined as follows.
1. Pada 22 Februari 2024, PT Bursa Efek Indonesia mengumumkan 1. On 22 February 2024, the Indonesia Stock Exchange announced
saham Perseroan masuk ke dalam efek tidak dijamin that the Company’s shares were included in the list of unsecured
periode Maret 2024 sesuai Surat dari PT Bursa Efek Indonesia securities for the period of March 2024, in accordance with the
No. Peng-ETD-00002/BEI.WAS/02-2024 dan Surat dari PT Kliring letter from the Indonesia Stock Exchange No. Peng-ETD-00002/
Penjaminan Efek Indonesia No. PENG-004/DIR/KPEI/0224. BEI.WAS/02-2024 and the letter from the Indonesia Clearing
and Guarantee Corporation No. PENG-004/DIR/KPEI/0224.
2. Pada 26 Februari 2024, PT Bursa Efek Indonesia 2. On 26 February 2024, the Indonesia Stock Exchange announced
mengumumkan adanya indikasi pola transaksi yang tidak an indication of unusual market activity in the Company’s
wajar pada saham Perseroan yang di luar kebiasaan (unusual shares, in accordance with the letter from the Indonesia Stock
market activity) sesuai Surat dari PT Bursa Efek Indonesia Exchange No. Peng-UMA-00043/BEI.WAS/02-2024.
No. Peng-UMA-00043/BEI.WAS/02-2024.
3. Pada 3 Juni 2024, PT Bursa Efek Indonesia mengumumkan 3. On 3 June 2024, the Indonesia Stock Exchange announced
adanya indikasi pola transaksi yang tidak wajar pada another indication of unusual market activity in the Company’s
saham Perseroan yang di luar kebiasaan (unusual market shares, in accordance with the letter from the Indonesia Stock
activity) sesuai Surat dari PT Bursa Efek Indonesia Exchange No. Peng-UMA-00104/BEI.WAS/06-2024.
No. Peng-UMA-00104/BEI.WAS/06-2024.
4. Pada 22 Oktober 2024, PT Bursa Efek Indonesia kembali 4. On 22 October 2024, the Indonesia Stock Exchange once
mengumumkan adanya indikasi pola transaksi yang tidak again announced an indication of unusual market activity in
wajar pada saham Perseroan yang di luar kebiasaan (unusual the Company’s shares, in accordance with the letter from the
market activity) sesuai Surat dari PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange No. Peng-UMA-00214/BEI.WAS/10-
No. Peng-UMA-00214/BEI.WAS/10-2024. 2024.
Selain hal tersebut, pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not undertake any corporate
aksi korporasi berupa pemecahan saham, penggabungan saham, actions in the form of stock splits, reverse stock splits, stock
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, dividends, bonus shares, changes in nominal value of share,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan issuance of conversion securities, as well as capital increases and
modal. Dari sisi aktivitas perdagangan saham, Perseroan juga decreases. Also, in terms of stock trading activities, the Company
tidak mengalami penghentian sementara perdagangan saham dan did not experience any temporary suspension of stock trading or
pembatalan pencatatan saham. delisting of shares.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Peristiwa Penting
Significant Events
12 Juni 2024 / 12 June 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan dan Luar Biasa di Hotel The Westin Jakarta.
The Company held Annual and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (GMS) at The Westin Hotel Jakarta.
12 Juni 2024 / 12 June 2024
Perseroan menyelenggarakan paparan publik di Hotel The Westin Jakarta
dan melalui link zoom yang telah disediakan di situs web Perseroan.
The Company held a public expose at The Westin Jakarta Hotel and via a
Zoom link provided on the Company’s website.
24 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
27 dan 30 September 2024 / 27 and 30 September 2024
Perseroan melakukan pelepasan Entitas Anak yaitu PT Bunda Mulia Medika (membawahi operasional Rumah Sakit Bunda Mulia
Medika) dan PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (membawahi operasional Rumah Sakit Bunda Sejahtera).
The Company divested its Subsidiaries, namely PT Bunda Mulia Medika (overseeing the operations of Bunda Mulia Medika
Hospital) and PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (overseeing the operations of Bunda Sejahtera Hospital).
28 dan 30 September 2024 / 28 and 30 September 2024
Perseroan melakukan akuisisi Entitas Anak, yaitu PT Harmoni Pandu Makmur (membawahi operasional RSU Kartini Mojokerto).
The Company acquired a Subsidiary, namely PT Harmoni Pandu Makmur (overseeing the operations of RSU Kartini Mojokerto).
4 dan 9 Desember 2024 / 4 and 9 December 2024
Perseroan melakukan pelepasan Entitas Anak, yaitu PT Grya Indo Sejahtera dan PT Sinergi Serasi Prima.
The Company divested its Subsidiaries, namely PT Grya Indo Sejahtera and PT Sinergi Serasi Prima.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Penghargaan Award
Certificate of Appreciation Penghargaan atas Kunjungan dan Kesaksian terhadap
“To Be the Speaker of Seminar – HIV/AIDS at PT Parkland World Penemuan Terbaru dalam Teknologi Pillow Concept
Indonesia 2 in The Event of National Health and Safety Month Award for Visit and Testimony on Latest Discovery in
2024” Pillow Concept Technology
Tahun / Year Tahun / Year
2024 2024
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT Parkland World Indonesia 2 PT Bocorocco
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals Cikupa RSU Metro Hospitals Cikupa
Piagam Penghargaan Pemerintah Kabupaten Mojokerto -
Piagam Penghargaan Telah Memfasilitasi Kegiatan Seminar
Partisipasi Aktif dalam Memberikan Perlindungan kepada
Parenting dengan Tema “Keluarga Sehat Anak Pun Hebat”
Pekerja Rentan di Wilayah Kabupaten Mojokerto Tahun 2024
Tahun 2024
Certificate of Appreciation from Mojokerto Regency Government -
Certificate of Appreciation for Facilitating the “Healthy Families,
Active Participation in Providing Protection to Vulnerable Workers
Exceptional Children” Parenting Seminar in 2024
in Mojokerto Regency in 2024
Tanggal / Date Tanggal / Date
10 Agustus 2024 26 Agustus 2024
10 August 2024 26 August 2024
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
SDIT Laa Tahzan Citra BPJS Ketenagakerjaan dan Pemerintah Kabupaten Mojokerto
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals Cikupa RSU Kartini Mojokerto
26 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Piagam Penghargaan atas Partisipasi sebagai Pelaksana Penghargaan telah Berkontribusi dalam Kegiatan Senam Sehat
Pelayanan Skrining Kesehatan untuk Warga Desa Pacet Medical Check-Up dan Konsultasi Dokter Gratis
Certificate of Appreciation for Participation as Organizer of Award for Contributing to Healthy Exercise Activity,
Health Screening Services for Residents of Pacet Village Medical Check-Up, and Free Doctor Consultation
Tanggal / Date Tanggal / Date
24 September 2024 27 Oktober 2024
24 September 2024 27 October 2024
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Pemerintah Kabupaten Mojokerto, Kecamatan Pacet, Pemerintah Desa Pete – Tiga Raksa, Pengurus RT 016 RW 005
Desa Pacet Pete Village Government – Tiga Raksa, Caretaker of RT016, RW 005
Mojokerto Regency Government, Pacet Sub-District, Pacet Village
Penerima / Recipient
Penerima / Recipient RSU Metro Hospitals Cikupa
RSU Kartini Mojokerto
Penghargaan atas Partisipasi dalam Mendukung Program
Pelayanan Darah
Award for Participation in Supporting the Blood
Service Program
Tanggal / Date
10 Desember 2024
10 December 2024
Penyelenggara / Organizer
Palang Merah Indonesia Kabupaten Tangerang
Indonesia Red Cross Tangerang Regency
Penerima / Recipient
RSU Metro Hospitals M Toha
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja
Performance at A Glance
Sertifikasi Certification
Akreditasi RSU Metro Hospitals Cikupa Akreditasi RSIA Santo Yusuf
Peringkat Paripurna Peringkat Paripurna
Accreditation of RSU Metro Hospitals Cikupa Accreditation of RSIA Santo Yusuf
Plenary Level Plenary Level
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
22 Agustus 2022 -7 Agustus 2026 12 Oktober 2022 - 3 Oktober 2026
22 August 2022 -7 August 2026 12 October 2022 - 3 October 2026
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Komisi Akreditasi Rumah Sakit
Hospital Accreditation Commission Hospital Accreditation Commission
28 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nomor : KARS-SERT/904/II/2023
Diberikan Kepada :
RS Metro Hospitals M. Toha
Jl. Raya Mohammad Toha Km. 2 No. 1 Kel. Nambo Jaya
Kecamatan Karawaci 15112
Provinsi : BANTEN
TINGKAT KELULUSAN :
Berlaku : s/d 24 Januari 2027
Jakarta, 08 Februari 2023
Mengetahui,
Akreditasi RSU Metro Hospitals Cikarang Akreditasi RSU Metro Hospitals M Toha Akreditasi RSU Kartini Mojokerto
Peringkat Paripurna Peringkat Paripurna Peringkat Utama
Accreditation of RSU Metro Hospitals Cikarang Accreditation of RSU Metro Hospitals M Toha Accreditation of RSU Kartini Mojokerto
Plenary Level Plenary Level Main Rating
Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period Masa Berlaku / Validity Period
24 Oktober 2022 - 11 Oktober 2026 8 Februari 2023 - 24 Januari 2027 12 Oktober 2022 - 11 Oktober 2026
24 October 2022 - 11 October 2026 8 February 2023 - 24 January 2027 12 October 2022 - 11 October 2026
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Komisi Akreditasi Rumah Sakit Lembaga Akreditasi Mutu dan Keselamatan
Hospital Accreditation Commission Hospital Accreditation Commission Pasien Rumah Sakit
Hospital Quality and Patient Safety
Accreditation Agency
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 29
Page 32
30 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 33
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa karena
atas penyertaan-Nya, PT Metro Healthcare Indonesia Tbk dapat
menunjukkan kinerja yang tangguh di tengah perlambatan ekonomi
global dan tantangan domestik. Pertumbuhan ekonomi dunia pada
tahun 2024 mencapai 3,2%, diwarnai ketidakpastian pasar keuangan dan
ketegangan geopolitik. Sementara itu, Badan Pusat Statistik mencatat
perekonomian Indonesia berhasil tumbuh sebesar 5,03%, ditopang oleh
konsumsi domestik dan sektor jasa, meskipun menghadapi tekanan
dari tingginya suku bunga global dan volatilitas nilai tukar. Kondisi ini
menjadi latar belakang penting dalam menjaga kesinambungan bisnis dan
pertumbuhan nilai jangka panjang Perseroan.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Praise and gratitude be to the Almighty God, for by His guidance,
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk has managed to demonstrate
resilient performance amidst global economic slowdown and
domestic challenges. In 2024, global economic growth reached
3.2%, marked by financial market uncertainties and geopolitical
tensions. Meanwhile, Statistics Indonesia (BPS) recorded
Indonesia’s economy grew by 5.03%, backed by domestic
consumption and services sector, despite the mounting pressure
of high global interest rates and exchange rate volatility. These
conditions were the important background while maintaining
business continuity and long-term growth of the Company’s value.
dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Utama / President Commissioner
32 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dalam konteks industri, sektor layanan kesehatan nasional In the industry context, national healthcare sector shows strong
menunjukkan resiliensi yang kuat. Program reformasi BPJS resilience. The Healthcare BPJS reform program, increasing public
Kesehatan, peningkatan kesadaran masyarakat terhadap layanan awareness of quality medical services, and government support to
medis berkualitas, serta dukungan pemerintah terhadap percepatan accelerate the implementation of Standard Inpatient Class (KRIS)
implementasi Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) memperluas akses are expanding access and opportunities in this sector. Nevertheless,
dan peluang di sektor ini. Namun, industri juga dihadapkan pada the industry also faces challenges in technological adaptation,
tantangan adaptasi teknologi, tuntutan efisiensi biaya, serta demands for cost efficiency, and sustainable investment to meet
investasi berkelanjutan untuk memenuhi standar layanan yang the increasingly growing service standards.
terus berkembang.
Perseroan telah merespons dinamika ini dengan langkah adaptif The Company has responded to such dynamics with adaptive and
dan inovatif untuk memperkuat posisi kompetitif di pasar. Dengan innovative measures to strengthen its competitive position in the
semangat keberlanjutan, Dewan Komisaris dan jajaran manajemen market. With a spirit of sustainability, the Board of Commissioners
menegaskan komitmen untuk senantiasa mengutamakan nilai and the management reaffirm the commitment to always prioritizing
jangka panjang, mengedepankan prinsip tata kelola yang baik, long-term value, upholding the principles of good governance, and
serta memastikan bahwa setiap strategi dan kebijakan yang ensuring every strategy and policy taken by the Company always for
diambil Perseroan senantiasa berpihak pada kepentingan seluruh the interests of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Board of Directors’
Performance
Berdasarkan hasil pengawasan yang berjalan selama tahun 2024, Based on the supervision results in 2024, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan tugas Commissioners views the Board of Directors has done its duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik. Sepanjang tahun tersebut, responsibilities well. Throughout the year, the Board of Directors
Direksi telah merumuskan berbagai kebijakan dan strategi has formulated various policies and strategies for the Company
Perseroan serta melaksanakan langkah-langkah untuk mencapai and implemented measures to achieve the established targets,
target yang telah ditetapkan, termasuk memastikan kelangsungan including ensuring the continuity of long-term business. This effort
bisnis jangka panjang. Upaya ini tercermin pada pertumbuhan is reflected in the significant growth in the growing number of
signifikan dalam penambahan pasien, baik pasien rawat inap patients, both inpatients and outpatients, especially patients from
maupun rawat jalan, terutama dari pasien BPJS dan Kementerian BPJS and Ministry of Health. Increase in healthcare service access
Kesehatan. Peningkatan akses layanan kesehatan juga berdampak also resulted in higher revenue for the Company, driving growth in
pada kenaikan pendapatan Perseroan, mendorong pertumbuhan gross profit and a decrease in net loss for the year.
laba bruto dan penurunan rugi neto tahun berjalan.
Meskipun begitu, Dewan Komisaris mencatat beberapa tantangan However, the Board of Commissioners notes several challenges
yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut. Beban pokok requiring further attention. The cost of revenue has increased
pendapatan meningkat cukup besar sehingga margin laba bruto significantly, leading to decrease in gross profit margin and
menurun, demikian pula pada beban usaha yang terutama operating expenses, which were mainly affected by increases
dipengaruhi kenaikan gaji serta biaya medis. Selain itu, Perseroan in salary and medical costs. Also, the Company faces external
menghadapi tantangan eksternal seperti perubahan kebijakan challenges such as changes in healthcare policies and industry
kesehatan dan kompetisi industri. Namun, strategi akuisisi dan competition. Thankfully, the acquisition and selective divestment
divestasi unit usaha secara selektif yang dilaksanakan Direksi strategy applied by the Board of Directors resulted in significant
mencatatkan keuntungan signifikan pada pendapatan lain-lain, gains in other income, an act to be appreciated as it optimizes the
sebuah langkah yang patut diapresiasi karena mengoptimalkan investment portfolio and keeping the Company focus on its core
portofolio investasi dan memfokuskan Perseroan pada sektor business sector. The Board of Directors continues to maintaining
usaha inti. Direksi pun terus mempertahankan kinerja baik, strong performance, innovating in healthcare services, improving
berinovasi dalam layanan kesehatan, meningkatkan efisiensi, serta efficiency, and strengthening partnerships and collaborations with
meningkatkan kemitraan dan kolaborasi dengan berbagai pihak various strategic parties in facing these challenges.
strategis untuk menghadapi tantangan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in the Formulation and
Implementasi Strategi Implementation of the Company’s
Strategy
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently performs its supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi dalam merumuskan dan function and provides advice to Board of Directors in formulating
melaksanakan strategi Perseroan. Kami bekerja sama dengan and implementing the Company’s strategy. We work closely with
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee
memantau implementasi rencana strategis, termasuk inovasi to monitor implementation of strategic plans, service innovations
layanan dan perluasan jaringan Metro Hospital Group. Pengawasan and expansion of the Metro Hospital Group network. We also
kami juga mencakup kegiatan Entitas Anak, sesuai dengan arahan supervise activities of Subsidiaries, following the GMS directives
RUPS dan kebijakan manajemen terpadu. Melalui mekanisme and integrated management policies. With regular monitoring
pemantauan rutin, Dewan Komisaris memastikan agar seluruh mechanism, the Board of Commissioners ensures all company
kebijakan dan strategi perusahaan dilaksanakan secara efektif, policies and strategies are implemented effectively, with focus on
berorientasi pada peningkatan nilai Pemegang Saham dan enhancing shareholder value and stakeholder interests, as well as
pemangku kepentingan, serta keberlanjutan jangka panjang ensuring the Company’s long-term sustainability.
Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Memasuki tahun 2025, prospek industri kesehatan dan rumah sakit Entering 2025, the prospects of healthcare and hospital industry
dipandang tetap menjanjikan. Dewan Komisaris mencermati bahwa remain promising. The Board of Commissioners is aware the
pemerintah terus memperkuat pembiayaan kesehatan dan merilis government continues to strengthen healthcare financing and
kebijakan pro-publik, seperti peningkatan anggaran kesehatan dan released pro-public policies, such as increasing healthcare budget
koordinasi skema asuransi (COB) yang mengalokasikan biaya antara and coordinating the insurance scheme (COB), which allocates
BPJS Kesehatan (75%) dan asuransi swasta (125%). Kebijakan ini costs between Healthcare BPJS (75%) and private insurance (125%).
diharapkan meningkatkan fleksibilitas pembayaran pasien dan This policy is expected to improve patient payment flexibility and
potensi pendapatan rumah sakit, terutama bagi fasilitas dengan revenue potential for hospitals, especially for facilities with a high
proporsi pasien BPJS tinggi. Di samping itu, ekonomi Indonesia proportion of BPJS patients. Also, Indonesia’s economy, projected
yang diproyeksikan akan tumbuh stabil di kisaran 5% per tahun to grow steadily at around 5% per year, will maintaining a strong
akan menjaga fondasi permintaan pasar tetap kuat. market demand foundation.
Namun demikian, terdapat risiko yang perlu diantisipasi. However, there are risks requiring anticipation. The implementation
Implementasi standar Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) yang of Standard Inpatient Class (KRIS), scheduled for the second half of
dijadwalkan pada semester II 2025 mengharuskan peningkatan 2025, will require improvements to hospital facilities to meet the
fasilitas rumah sakit sesuai standar pemerintah, yang berpotensi government standards, which may trigger additional investment
memicu kebutuhan investasi tambahan dan mendorong needs and drive consolidation in the industry. Internally, Board
konsolidasi di industri. Dari sisi internal, Dewan Komisaris melihat of Commissioners views the need to improve cost efficiency and
perlunya peningkatan efisiensi biaya dan penguatan margin strengthen margins to improve company’s profitability. Thus,
agar profitabilitas perusahaan membaik. Untuk itu, Perseroan the Company is expected to optimize its digital business model
diharapkan mengoptimalkan model bisnis digital (seperti (i.e. developing healthcare service apps), enhance BPJS services,
pengembangan aplikasi layanan kesehatan), meningkatkan and improve operational cost management. Similarly, expanding
layanan BPJS, serta memperkuat pengelolaan biaya operasional. services and improving quality should become key focus areas for
Demikian pula halnya dengan ekspansi layanan dan peningkatan improvement.
mutu perlu menjadi fokus perbaikan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on Good and Sustainable Corporate
Perusahaan yang Baik dan Berkelanjutan Governance Implementation
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Perseroan dalam The Board of Commissioners appreciates the Company’s
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik commitment in implementing principles of good corporate
(GCG) secara konsisten. Perseroan berupaya menciptakan governance (GCG) consistently. The Company strives to create a
lingkungan bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan transparent, accountable, and sustainable business environment
34 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
melalui penguatan sistem pengendalian internal, pengelolaan through strengthening of internal control system, effective financial
keuangan yang efektif, serta kepatuhan terhadap peraturan yang management, and compliance with applicable regulations.
berlaku. Penyusunan kebijakan dan prosedur internal berdasarkan Formulation of internal policies and procedures based on legal
standar hukum dan regulasi industri menjadi fondasi penting standards and industry regulations forms an important foundation
dalam memperkuat ketahanan bisnis dan menjaga kepercayaan in strengthening business resilience and maintaining stakeholder
pemangku kepentingan. trust.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris bersama As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
Komite Audit secara aktif memastikan efektivitas pengendalian and Audit Committee, actively ensures the effectiveness of internal
internal dan manajemen risiko dalam seluruh proses bisnis. Unit controls and risk management in all business processes. The
Audit Internal secara rutin melaksanakan audit dan evaluasi, Internal Audit Unit regularly conducts audits and evaluations, under
berkoordinasi erat dengan Komite Audit dan bekerja sama dengan close coordination with Audit Committee and collaborating with
unit-unit terkait untuk memitigasi risiko secara terintegrasi. Melalui relevant units to mitigate risks in an integrated manner. Through
pengawasan yang intensif ini, Dewan Komisaris menilai bahwa this intensive oversight, the Board of Commissioners views that the
Perseroan telah memperkuat struktur tata kelola, meningkatkan Company has strengthened its governance structure, improved the
integritas informasi keuangan, dan menjaga keberlangsungan integrity of financial information, and ensured the sustainability of
usaha secara berkelanjutan. its operations.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang tulus kepada The Board of Commissioners would like to express a sincere
Direksi atas kerja keras dan dedikasi selama tahun 2024. Kami gratitude to the Board of Directors for the hard work and dedication
juga menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada throughout 2024. We also would like to appreciate and thanked
seluruh Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, mitra kerja, dan all Shareholders, employees, customers, business partners, and
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang stakeholders for the support and trust provided. Every contribution
telah diberikan. Setiap kontribusi dan masukan yang diberikan and input provided drive the Company forward in realizing the vision
menjadi pendorong bagi Perseroan dalam meneruskan visi menjadi of becoming a leading healthcare services provider in Indonesia.
penyedia layanan kesehatan unggul di Indonesia.
Going forward, the Board of Commissioners remains confident that
Ke depan, Dewan Komisaris tetap optimis bahwa Perseroan akan the Company will be able to grow sustainably. With closer and solid
mampu tumbuh secara berkelanjutan. Dengan kerja sama yang collaboration, prudent business management, we sincerely believe
semakin solid dan pengelolaan bisnis yang prudent, kami yakin that Metro Healthcare Indonesia will be more resilient in facing the
Metro Healthcare Indonesia akan menghadapi masa depan dengan future and providing more added value for the stakeholders.
lebih tangguh dan memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi
para pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk,
dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
LAPORAN
DIREKSI [D.1]
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dengan penuh rasa syukur, jajaran Direksi PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk menyampaikan apresiasi atas capaian yang berhasil diraih
Perseroan sepanjang tahun 2024. Di tengah ketidakpastian ekonomi
global dan dinamika industri kesehatan nasional, Perseroan mampu
mempertahankan ketangguhan kinerja sekaligus memperluas akses
layanan kesehatan bagi masyarakat. Keberhasilan ini merupakan
buah dari dedikasi seluruh insan Perseroan, berlandaskan semangat
inovasi, ketangguhan adaptif, dan komitmen yang konsisten dalam
mewujudkan visi sebagai penyedia layanan kesehatan terdepan.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
With deep gratitude, the Board of Directors of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk appreciates the
achievements achieved by the Company throughout
2024. Amidst global economic uncertainties and
the dynamics of national healthcare industry, the
Company was able to maintain resilient performance
while expanding access to healthcare services for the
community. This success is the harvest of dedication
from all individuals within the Company, resting in a
spirit of innovation, adaptive resilience, and
consistent commitment in realizing its vision of
becoming a leading healthcare service provider.
Henry Kembaren
Direktur Utama / President Director
36 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Seiring dengan dinamika perubahan yang terus berlangsung, Following ongoing changes, the Company continues strengthening
Perseroan pun semakin meneguhkan komitmen terhadap prinsip its commitment to the principles of sustainability across all aspects
keberlanjutan di seluruh aspek operasional. Kami meyakini of operations. We believe that true success is not only reflected in
bahwa makna kesuksesan sejati tidak hanya tercermin dari financial achievements, but also in sustainable contributions in
capaian finansial, melainkan dari kontribusi berkelanjutan dalam creating added value for patients, employees, business partners,
menciptakan nilai tambah bagi pasien, karyawan, mitra usaha, communities, and the environment. By integrating the principles of
komunitas, dan lingkungan. Dengan mengintegrasikan prinsip good and sustainable corporate governance, strengthening social
tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan, memperkuat and environmental management, and accelerating sustainable
pengelolaan sosial dan lingkungan, serta mengakselerasi innovation, the Company is committed to be a part of the resilient,
inovasi berkelanjutan, Perseroan berkomitmen menjadi bagian inclusive, and national healthcare ecosystem that provides positive
dari ekosistem kesehatan nasional yang resilien, inklusif, dan impacts for future generations.
berdampak positif bagi generasi mendatang.
Melalui Laporan Direksi ini, kami menyampaikan perjalanan In this Board of Directors’ Report, we present the Company’s journey
Perseroan sepanjang tahun 2024, tantangan dan strategi yang throughout 2024, challenges and strategies faced, and direction for
dihadapi, serta arah pertumbuhan ke depan. Selain sebagai future growth. In addition to serving as a form of accountability,
bentuk pertanggungjawaban, laporan ini pun menjadi sarana this report also acts as a means for Shareholders and all of the
bagi Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to gain a complete picture regarding the Company’s
memperoleh gambaran tentang pengelolaan perusahaan secara management.
utuh.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Pada tahun 2024, menurut Dana Moneter Internasional (IMF), The International Monetary Fund (IMF) stated that in 2024, the global
ekonomi global tumbuh moderat sekitar 3,2%, di tengah economy will grow moderately at around 3.2%, amidst financial
ketidakpastian pasar keuangan, ketegangan geopolitik, dan market uncertainties, geopolitical tensions, and normalization of
normalisasi kebijakan moneter di negara maju. Inflasi global monetary policy in developed countries. Global inflation is tapering
mulai melandai tetapi tetap berada di atas target bank sentral off but remained above the targets of major central banks, leading
utama, mendorong suku bunga tinggi yang menahan laju investasi, to high interest rates that hindered investment flows, particularly
terutama di negara berkembang. Kondisi ini menciptakan in developing countries. It created more challenges for emerging
tantangan tambahan bagi negara-negara emerging market, market countries, including Indonesia, in maintaining stable growth
termasuk Indonesia, dalam menjaga stabilitas pertumbuhan dan and attracting long-term investment.
menarik investasi jangka panjang.
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,03%, Indonesia recorded 5.03% economic growth, backed by strong
didukung oleh permintaan domestik yang kuat, meski tekanan domestic demand, despite the interest rate pressure and exchange
suku bunga acuan dan volatilitas nilai tukar tetap menjadi rate volatility remained. Such stability provided space for healthcare
tantangan. Stabilitas ini memberikan ruang bagi sektor layanan services sector to maintain its growth momentum, although
kesehatan untuk mempertahankan laju pertumbuhan, meski biaya facing the persistently high operational costs and healthcare
operasional dan investasi infrastruktur kesehatan tetap tinggi. infrastructure investment. Stability of the healthcare services sector
Stabilitas sektor layanan kesehatan juga didukung oleh upaya was also backed by government efforts to expand essential service
pemerintah dalam memperluas cakupan layanan esensial dan coverage and prepare for the implementation of Standard Inpatient
mempersiapkan implementasi kebijakan Kelas Rawat Inap Standar Class (KRIS) policy, aims to improve equity and quality of inpatient
(KRIS), yang bertujuan meningkatkan kesetaraan dan kualitas services for participants of Healthcare BPJS.
layanan rawat inap bagi peserta BPJS Kesehatan.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Business Sustainability Challenges and
Usaha Strategies
Sejalan dengan perkembangan ekonomi dan industri nasional, As the national economy and industry develops, the Company faces
Perseroan menghadapi berbagai peluang dan tantangan yang various significant opportunities and challenges. On one hand,
signifikan. Di satu sisi, upaya pemerintah untuk memperkuat government efforts to strengthen healthcare services sector open
sektor layanan kesehatan membuka ruang pertumbuhan usaha up opportunities for the Company to grow its business; on another,
bagi Perseroan; namun di sisi lain, ketatnya persaingan layanan intense competition in healthcare services, dynamics of health
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
kesehatan, dinamika kebijakan jaminan kesehatan, serta fluktuasi insurance policies, and fluctuating medical costs post their own
biaya medis menimbulkan tantangan tersendiri. Dari sisi internal, challenges. Internally, improving operational efficiency and cost
peningkatan efisiensi operasional dan pengendalian biaya menjadi control still a primary focus to maintain performance, in line with
fokus utama dalam menjaga kinerja, seiring dengan meningkatnya increasing cost of revenue.
beban pokok pendapatan.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan menempuh strategi In addressing such challenges, the Company has taken the strategy
konsolidasi portofolio rumah sakit melalui akuisisi dan divestasi of consolidating its hospital portfolio with selective acquisition
selektif, serta mengoptimalkan sistem manajemen berbasis digital and divestment, also optimizing the digital-based management
untuk meningkatkan efektivitas layanan. Pendekatan adaptif systems to improve service effectiveness. An adaptive approach
juga dilakukan melalui pengembangan program layanan berbasis is also implemented with the development of community-based
komunitas dan kemitraan strategis guna memperluas basis pasien. service programs and strategic partnerships to expand the patient
Inovasi difokuskan pada penguatan layanan rawat jalan dan base. Innovation is focused on strengthening outpatient services
pengelolaan rumah sakit berfasilitas KRIS-ready. and management of hospitals with KRIS-ready facilities.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Perusahaan Formulation and Implementation
Direksi menjalankan proses perumusan strategi berdasarkan The Board of Directors is formulating strategy based on a
evaluasi menyeluruh terhadap tren industri, proyeksi pertumbuhan comprehensive evaluation of industry trends, economic growth
ekonomi, serta analisis kompetitif regional. Melalui kolaborasi erat projections, and analysis of regional competitiveness. With close
dengan Dewan Komisaris dan komite pendukungnya, serta organ collaboration with Board of Commissioners and the supporting
pendukung Direksi, strategi jangka pendek dan jangka menengah committees, as well as Board of Directors’ supporting organs, both
disusun dan dieksekusi dengan memperhatikan prinsip kehati- the short and medium-term strategies are prepared and executed by
hatian dan keberlanjutan. Direksi juga memastikan keterlibatan considering the prudence and sustainability principles. The Board
aktif seluruh lini fungsional dalam penerjemahan strategi ke dalam of Directors also ensures active involvement of all functional lines
operasional sehari-hari, dengan memantau indikator kinerja utama in translating strategy into daily operations by regularly monitoring
secara berkala. key performance indicators.
Pencapaian Kinerja dan Target Achievement of Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 Performance and Targets in 2024
Upaya untuk menangkap peluang melalui strategi dan kebijakan Efforts to seize opportunities through appropriate strategies and
strategis yang tepat menghasilkan pertumbuhan signifikan pada strategic policies resulted in significant growth in operational and
kinerja operasional dan keuangan. Jumlah pasien meningkat financial performances. Number of patients increased by 39.78%
39,78% (yoy) menjadi 311.204 pasien, dengan kontribusi utama dari (yoy) to 311,204 patients, with outpatients as the main contributor.
pasien rawat jalan. Namun, pasien rawat inap menjadi kontributor However, inpatients was the primary contributor to Company’s
utama terhadap pertumbuhan pendapatan Perseroan, yakni revenue growth, accounted for around 72.30%. Overall, revenue
sekitar 72,30%. Secara keseluruhan, kinerja pendapatan mencapai performance reached Rp319.02 billion, a 31.46% (yoy) increase
Rp319,02 miliar, meningkat 31,46% (yoy)dan mencapai 114,54% and achieved 114.54% of the target. Gross profit reached Rp104.59
dari target. Laba bruto mencapai Rp104,59 miliar, meningkat billion, a 16.66% increase, although the gross profit margin slightly
16,66%, meski margin laba bruto sedikit tertekan. Strategi divestasi decreased. The divestment strategy drove growth in other income,
mendorong pertumbuhan pendapatan lain-lain sehingga menekan thus reducing net loss for the year, despite increases in cost of
rugi neto tahun berjalan, di tengah peningkatan beban pokok revenue and operating expenses. As of end of 2024, the Company’s
pendapatan dan beban usaha. Per akhir tahun 2024, tercatat rugi net loss for the year decreased by 27.80% (yoy) to Rp79.92 billion,
neto tahun berjalan Perseroan menurun 27,80% (yoy) menjadi achieved 107.68% of the expected reduction target. Financial ratios
Rp79,92 miliar dan mencapai 107,68% dari target penurunan yang also remained in check, indicating the Company’s sound ability in
diharapkan. Rasio keuangan pun tetap terjaga, menunjukkan managing various economic risks.
baiknya kemampuan Perseroan untuk mengelola berbagai risiko
ekonomi.
38 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Terjaganya kinerja ekonomi Perseroan ditopang oleh baiknya The Company’s economic performance was backed by high patient
kepuasan pasien, yang tetap stabil di level tinggi (95%), dan satisfaction, remained stable at high level (95%), and employee
kepuasan kerja karyawan, meningkat ke level 88%, yang mendorong satisfaction, which increased to 88%, driving work productivity.
produktivitas kerja. Hal ini disertai dengan pengelolaan lingkungan This was accompanied by continued environmental management
yang terus diupayakan, terutama melalui pengelolaan limbah efforts, mainly through proper waste management, as well as
secara tepat, serta program pemberdayaan masyarakat yang terus ongoing community empowerment programs, in line with the
dijalankan, sesuai dengan prinsip Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) principles.
(SDGs).
Prospek Keberlanjutan Usaha Prospects for Business Sustainability
Memasuki tahun 2025, prospek industri kesehatan Indonesia Entering 2025, the outlook of Indonesia’s healthcare industry
tetap positif, dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional remains positive, with national economic growth projection at
di kisaran 5%. Kebijakan pemerintah memperkuat pembiayaan around 5%. Government policies to strengthen public healthcare
kesehatan publik dan reformasi BPJS menjadi peluang strategis funding and BPJS reform are strategic opportunities to be optimized
yang harus dioptimalkan oleh Perseroan. Terkait hal ini, strategi by the Company. In this regard, the Company’s future strategy is
ke depan Perseroan pun diarahkan pada ekspansi layanan directed toward expanding community-based services, optimizing
berbasis komunitas, optimalisasi aset eksisting, serta digitalisasi existing assets, and digitalizing services to improve patient
layanan untuk meningkatkan pengalaman pasien, dengan tetap experience, while still managing the operational costs. Also, the
memperhatikan pengelolaan biaya operasional. Perseroan juga Company is strengthening risk management, preparing all hospitals
memperkuat manajemen risiko, mempersiapkan seluruh rumah to meet KRIS standards, and intensifying sustainability initiatives to
sakit untuk memenuhi standar KRIS, serta mengintensifkan inisiatif anticipate both the social and environmental risks. These efforts are
keberlanjutan untuk mengantisipasi risiko sosial dan lingkungan. conducted to ensure continuous growth, as well as increasing the
Upaya ini dilakukan untuk memastikan kesinambungan long-term value for Shareholders and stakeholders.
pertumbuhan sekaligus meningkatkan nilai jangka panjang bagi
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good and Sustainable
yang Baik dan Berkelanjutan Corporate Governance
Direksi berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip tata The Board of Directors has a strong commitment to implement the
kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten di seluruh good corporate governance (GCG) principles consistently across
lini. Sepanjang tahun 2024, langkah konkret seperti penguatan the organization. In 2024, concrete measures such as strengthening
pengendalian internal, penyempurnaan sistem manajemen risiko, of internal control, improving the risk management system, and
dan peningkatan efektivitas Unit Audit Internal telah dilakukan. enhancing the effectiveness of Internal Audit Unit have been
Perseroan juga terus memperkuat integritas, transparansi, dan done. The Company also continues strengthening the integrity,
akuntabilitas dalam pengelolaan usaha melalui pelatihan GCG transparency, and accountability in business management
dan pengkinian kebijakan. Upaya ini menjadi fondasi utama dalam through GCG training and policy updates. These efforts are the
membangun kepercayaan publik dan menjaga keberlanjutan main foundation to build public trust and maintaining long-term
jangka panjang. sustainability.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan peningkatan kualitas As part of governance strengthening and improving service
layanan, Perseroan juga terus memastikan pemenuhan standar quality, the Company also constantly ensuring compliance with
manajemen mutu berdasarkan pedoman Komisi Akreditasi Rumah quality management standards based on Hospital Accreditation
Sakit (KARS). Melalui implementasi standar nasional akreditasi Commission (KARS) guidelines. With the implementation of national
rumah sakit, Perseroan memperkuat aspek keselamatan pasien, hospital accreditation standards, the Company strengthened
efektivitas pelayanan, efisiensi operasional, serta keterlibatan aktif patient safety, service effectiveness, operational efficiency aspects,
pasien dan keluarga dalam proses perawatan. Upaya ini tidak hanya as well as active engagement of both the patient and family in
menjadi landasan peningkatan mutu berkelanjutan, tetapi juga the care process. Such efforts not only form the foundation for
merefleksikan komitmen Perseroan dalam membangun sistem continuous quality improvement but also reflect the Company’s
layanan kesehatan yang akuntabel, berintegritas, dan berorientasi commitment in building an accountable, integrity-driven, and
pada kebutuhan masyarakat. community-focused healthcare system.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors gave the highest appreciation for all
seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, karyawan, Shareholders, Board of Commissioners, business partners,
regulator, dan masyarakat atas kepercayaan dan dukungan yang employees, regulators, and the community for the trust and support
telah diberikan. Semangat kolaborasi ini menjadi kekuatan utama provided. This spirit of collaboration is the main driving force in
dalam menghadapi tantangan dan mengoptimalkan peluang facing challenges and optimizing opportunities ahead. With the
ke depan. Dengan komitmen yang sama, kami optimis dapat same commitment, we are confident to realize sustainable growth
mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan dan menghadirkan nilai and providing more added value in years to come.
tambah yang lebih besar di tahun-tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk,
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director
40 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Statement of Members of the Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metro Healthcare Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia Tbk for the
Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan year of 2024 has already contained a complete information and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan we shall be fully responsible to the correctness of contents in
Perseroan. the Annual Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 28 April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
dr. Agustinus Widjaja dr. Rico Novyanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Directors,
Henry Kembaren dr. Dedi Tedjakusnadi
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 44
42 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 45
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Kode Saham Tahun Pendirian
Stock Code Year of Establishment
CARE 7 Oktober 2015
7 October 2015
Alamat [C.2] Dasar Hukum Pendirian
Address Legal Basis of Appointment
Jl. Raya Serang KM 16,8 Didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa berdasarkan
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 67 tanggal 7 Oktober
Kab. Tangerang 15710 2015, yang dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn
T : (021) 5964 7937 Notaris di Jakarta Utara.
F : (021) 5964 7871 Established under the name of PT Aruna Anjaya Perkasa based
E : cs@metrohealthcareindonesia.co.id on Deed of Establishment No. 67 dated 7 October 2015, made
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id before Humberg Lie, SH, SE, MKn Public Notary in North
Jakarta.
Bidang Usaha
Line of Business Status Perusahaan
Company Status
Jasa konsultasi manajemen dan melakukan
investasi pada Entitas Anak Perusahaan Terbuka
Public Company
Management consultation service and conduct
investment in the Subsidiaries
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date
Modal Dasar
Authorized Capital 13 Maret 2020
13 March 2020
Rp9,300,000,000,000
Lembaga Pencatatan Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Stock Listing Institution
Issue and Fully Paid-Up Capital
Bursa Efek Indonesia
Rp3,325,000,000,000 Indonesia Stock Exchange
Kepemilikan Saham
Share Ownership
49.92% PT Metro Healthcare International
30.08% Masyarakat / Public <5%
20.00% Bank Julius Baer and Co Ltd Singapore
44 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 47
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Dasar Hukum Perubahan Nama dan Status
Legal Basis of the Company Name and Status Change
1. PT Aruna Anjaya Perkasa 3. PT Metro Healthcare Indonesia
Didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa Menjadi PT Metro Healthcare Indonesia berdasarkan
berdasarkan Akta Notaris No. 67 tanggal 7 Oktober Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
2015 oleh Humberg Lie, SH, SE, MKn yang telah No. 38 tanggal 8 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Humberg
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Lie, SH, SE, MKn, Notaris di Jakarta Utara. Perubahan
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan nama dilakukan dalam rangka menciptakan image baru
No. AHU-2464764.AH.01.01 tanggal 5 November 2015. yang sesuai dengan arah Visi dan Misi Perseroan.
Established under the name of PT Aruna Anjaya Changed to PT Metro Healthcare Indonesia based on Deed
Perkasa based on Notary Deed No. 67 dated 7 October of Shareholders Resolutions No. 38 dated 8 July 2019,
2015 by Humberg Lie, SH, SE, MKn which has been made before Humberg Lie, SH, SE, MKn Public Notary
approved by the Minister of Law and Human Rights in North Jakarta. The name change occurred to foster a
of the Republic of Indonesia in its Decision Letter renewed image that resonates with the direction outlined
No. AHU-2464764.AH.01.01 dated 5 November 2015. in the Company’s Vision and Mission.
2. PT Century Healthcare 4. PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Menjadi PT Century Healthcare berdasarkan Akta Berdasarkan Akta No. 182 tanggal 30 Agustus 2019 dari
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 423 Yulia, SH, Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan status
tanggal 30 November 2016, yang dibuat di hadapan dilakukan karena Perseroan resmi melakukan penawaran
Ardi Kristiar, SH, MBA, sebagai pengganti Yulia, SH umum perdana saham (initial public offering/IPO) sehingga
Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan nama dilakukan mengubah status badan hukum menjadi perusahaan
dalam rangka menciptakan image baru yang sesuai terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham yang tercatat
dengan arah Visi dan Misi Perseroan. di Bursa Efek Indonesia.
Changed to PT Century Healthcare based on Based on Deed No. 182 dated 30 August 2019 from Yulia,
Deed of Shareholders Resolutions No. 423 dated SH, Notary in South Jakarta. The status change was
30 November 2016, made before Ardi Kristiar, SH, MBA, initiated due to the Company’s official launch of an initial
as the replacement of Yulia, SH Public Notary in South public offering (IPO), resulting in its transformation into a
Jakarta. The name change is implemented to foster publicly traded entity (Tbk), with shares now traded on the
a renewed image that resonates with the direction Indonesian Stock Exchange.
outlined in the Company’s Vision and Mission.
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada
Perseroan [C.6]
Significant Changes that Happened to the Company
Pada tahun 2024, perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan Significant changes that happened to the Company in 2024 are as
meliputi: follows:
1. Pada September 2024, Perseroan melakukan pelepasan Entitas 1. On September 2024, the Company divested its Subsidiaries,
Anak yaitu PT Bunda Mulia Medika (membawahi operasional namely PT Bunda Mulia Medika (overseeing the operations
Rumah Sakit Bunda Mulia Medika) dan PT Rumah Sakit Bunda of Bunda Mulia Medika Hospital) and PT Rumah Sakit Bunda
Sejahtera (membawahi operasional Rumah Sakit Bunda Sejahtera (overseeing the operations of Bunda Sejahtera
Sejahtera); Hospital);
2. Pada September 2024, Perseroan melakukan akuisisi Entitas 2. On September 2024, the Company acquired a Subsidiary,
Anak, yaitu PT Harmoni Pandu Makmur (membawahi namely PT Harmoni Pandu Makmur (overseeing the operations
operasional RSU Kartini Mojokerto); dan of RSU Kartini Mojokerto); and
3. Pada Desember 2024, Perseroan melakukan pelepasan Entitas 3. On December 2024, the Company divested its Subsidiaries,
Anak, yaitu PT Grya Indo Sejahtera dan PT Sinergi Serasi Prima. namely PT Grya Indo Sejahtera and PT Sinergi Serasi Prima.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2022 2024
• Perseroan meresmikan Rumah Sakit Metro Hospitals
M Toha yang berlokasi di Tangerang. Rumah Sakit Metro
Hospitals M Toha merupakan rumah sakit umum tipe B • Pada September 2024, Perseroan melakukan pelepasan
dengan 200 tempat tidur operasional. Entitas Anak yaitu PT Bunda Mulia Medika (membawahi
• Perseroan melalui Entitas Anak mengakuisisi PT Nusa Karya operasional Rumah Sakit Bunda Mulia Medika) dan
Loka dan PT Dana Nusa Berkarya. PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (membawahi operasional
• Perseroan melepaskan Entitas Anak PT Paramudya Dasa Rumah Sakit Bunda Sejahtera).
Sakti, PT Eka Tunggal Jaya, dan PT Sehat Karunia Utama • Pada September 2024, Perseroan melakukan akuisisi
yang membawahi RSU Bina Sehat Mandiri, RSU Kartini Entitas Anak, yaitu PT Harmoni Pandu Makmur
Mojokerto, dan RSIA Mitra Husada Sidoarjo. (membawahi operasional RSU Kartini Mojokerto).
• Pada Desember 2024, Perseroan melakukan pelepasan
• The Company inaugurated Metro Hospitals M Toha located
Entitas Anak, yaitu PT Grya Indo Sejahtera dan PT Sinergi
in Tangerang. Metro Hospitals M Toha is a type B general
Serasi Prima.
hospital with 200 operational beds.
• The Company through its Subsidiaries acquired PT Nusa • On September 2024, the Company divested its
Karya Loka and PT Dana Nusa Berkarya. Subsidiaries, namely PT Bunda Mulia Medika (overseeing
• The Company released its Subsidiaries PT Paramudya the operations of Bunda Mulia Medika Hospital) and
Dasa Sakti, PT Eka Tunggal Jaya, and PT Sehat Karunia PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (overseeing the
Utama which oversee Bina Sehat Mandiri General Hospital, operations of Bunda Sejahtera Hospital).
Kartini Mojokerto General Hospital, and RSIA Mitra Husada • On September 2024, the Company acquired a Subsidiary,
Sidoarjo. namely PT Harmoni Pandu Makmur (overseeing the
operations of RSU Kartini Mojokerto).
• On December 2024, the Company divested its Subsidiaries,
namely PT Grya Indo Sejahtera and PT Sinergi Serasi
Prima.
2021 2020
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) I Perseroan melakukan penawaran umum efek perusahaan
Tahun 2021 sebesar Rp650.000.000.000,- dengan tingkat sebanyak 10.000.000.000 lembar saham atau sebesar
bunga tetap sebesar 8,5% per tahun dan jangka waktu Rp103,- per saham pada 28 Februari 2020.
3 tahun sejak tanggal penerbitan. The Company conducted a public offering of company
• Perseroan melalui Entitas Anak melakukan akuisisi securities of 10,000,000,000 shares or Rp103 per share on
terhadap Rumah Sakit Bunda Mulia Medika yang 28 February 2020.
berlokasi di Cikarang.
• The Company issued Medium Term Notes (MTN) I Year
2021 with the face value of Rp650,000,000,000 with a fix
coupon interest rate of 8.5% per year and 3 years tenor
since the issuance date.
• The Company through its Subsidiaries acquired Bunda
Mulia Medika Hospital located in Cikarang.
2015 2016 2019
Perseroan didirikan dengan nama Perseroan mengalami perubahan nama Perseroan mengalami perubahan nama
PT Aruna Anjaya Perkasa pada menjadi PT Century Healthcare pada menjadi PT Metro Healthcare Indonesia
7 Oktober 2015. 30 November 2016. pada 8 Juli 2019, dengan disertai perubahan
The Company was established under The Company experienced a name change tempat kedudukan perusahaan ke
the name of PT Aruna Anjaya Perkasa on into PT Century Healthcare on 30 November Kabupaten Tangerang.
7 October 2015. 2016. The Company experienced a name change
into PT Metro Healthcare Indonesia on 8 July
2019, as well as a change in the domicile of
the company to Tangerang Regency.
46 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sekilas Perseroan
The Company at a Glance
Perseroan didirikan pada tahun 2015 dengan nama The Company was established in 2015 under the name of
PT Aruna Anjaya Perkasa dan telah mengalami beberapa perubahan PT Aruna Anjaya Perkasa and has underwent several name changes
nama untuk menyesuaikan dengan visi dan misi. Pada tahun 2016, to align with its vision and mission. In 2016, the Company name
nama Perseroan berubah menjadi PT Century Healthcare, sebelum was changed into PT Century Healthcare, before finally deciding on
akhirnya menetapkan nama PT Metro Healthcare Indonesia the name of PT Metro Healthcare Indonesia in 2019, based on the
pada tahun 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Deed of Shareholders’ Decree No. 38 dated 8 July 2019, made before
Pemegang Saham No. 38 tanggal 8 Juli 2019, yang dibuat di hadapan Humberg Lie, SH, SE, MKn.
Humberg Lie, SH, SE, MKn.
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan mengelola As provider of healthcare services, the Company manages
5 rumah sakit yang tergabung dalam Metro Hospital Group. 5 hospitals included in the Metro Hospital Group. The network of
Jaringan Metro Hospital Group mencakup rumah sakit ibu dan anak Metro Hospital Group hospitals includes mother and child hospitals,
serta rumah sakit umum tipe B, C, dan D yang tersebar di berbagai as well as type B, type C, and type D general hospitals, situated
wilayah potensial. across various promising locations.
Pada tahun 2020, Perseroan melangkah lebih jauh dengan menjadi In 2020, the Company took a step further by transitioning into a
perusahaan terbuka dan mencatatkan saham di Bursa Efek public entity and listing its shares on Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham CARE. Langkah ini bertujuan untuk with stock code: CARE. This aims to expedite and broaden its
mempercepat pertumbuhan dan memperluas kontribusi dalam contribution into the healthcare sector in Indonesia.
sektor kesehatan di Indonesia.
Saat ini, melalui Entitas Anak, Perseroan terus berinovasi dengan Presently, through its subsidiaries, the Company keeps on innovating
mengembangkan fasilitas pendukung jaringan Metro Hospital by developing facilities to support Metro Hospital Group network.
Group. Inisiatif tersebut mencakup pengembangan aplikasi layanan The initiatives include the development of online healthcare services
kesehatan online untuk mempermudah akses masyarakat serta applications for easier public access and establishment of a training
pendirian pusat pelatihan bagi tenaga medis. Dengan langkah ini, center for medical personnel. With these measures, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus berkembang sebagai penyedia committed to keep on evolving into a dependable and trustworthy
layanan kesehatan yang andal dan terpercaya bagi masyarakat. provider of healthcare services for the community.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI VISSION
“ Menjadi penyedia
layanan kesehatan
terpadu, terkemuka, dan
terpercaya. “
“ To be an integrated, leading,
and trusted healthcare
provider. “
Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Corporate Values
Integritas Kualitas Keamanan Pasien
Integrity Quality Patient Safety
48 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
MISI MISSION
Menjadi penyedia layanan kesehatan yang
berfokus kepada pelanggan;
To be a customer-focused healthcare provider;
Mengembangkan layanan kesehatan
ke daerah-daerah potensial;
To develop health services
to potential areas;
Mengembangkan layanan kesehatan
dengan inovasi dan teknologi;
To develop health services with
innovation and technology;
Mengembangkan sumber daya manusia
untuk layanan kesehatan yang kompeten; dan
To develop human resources for competent
health services; and
Menjadi perusahaan yang terus bertumbuh dan
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
To be a company that continuously grows and provides
added value for stakeholders.
Dewan Komisaris dan Direksi telah meninjau kembali Visi,
Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan bersamaan dengan evaluasi
rencana kerja untuk tahun 2024. Hasil tinjauan tersebut
menunjukkan bahwa Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
tetap selaras dengan dinamika bisnis saat ini serta
mendukung keberlanjutan perusahaan.
The Board of Commissioners and Board of Directors
have reviewed the Company’s Vision, Mission, and Values
alongside an evaluation of the Company’s 2024 work plan.
The review result shows that the Company’s Vision, Mission,
and Values remain align to the present business dynamics
and support the sustainability of the company.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [C.4]
Line of Business
Kegiatan usaha Perseroan diatur berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities are outlined in its Articles
sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 80 tanggal of Association, as stated in Notary Deed No. 80 dated
19 Agustus 2020 Pasal 3. Perseroan memiliki fokus utama pada 19 August 2020 Article 3. The Company has a main focus on provision
penyediaan jasa konsultasi manajemen serta melakukan investasi of management consulting services and investments in Subsidiaries
pada Entitas Anak yang diuraikan sebagai berikut. as described below.
Kegiatan Usaha yang
Dijalankan di Tahun 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Conducted
in 2024
Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Yes No
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Aktivitas Konsultasi Manajemen / Management Consultation Activities
Bantuan nasihat, bimbingan, serta operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti
perencanaan strategi dan organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran;
perencanaan; praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan pengontrolan produksi. √
Provide advice, guidance, business operations as well as other organizational and management issues such as strategic
and organizational planning; finance-related decision; marketing objective and policy; planning; human resources
practice and policy; planning and scheduling; as well as production control.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Aktivitas Perusahaan Holding / Holding Company Activities
Kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. √
The activities of holding companies are the companies that control the assets of a group of subsidiary companies and
the main activity are the ownership of the group.
Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan / Retail Trade of Laboratory, Pharmaceutical,
and Health Equipment
• Alat laboratorium dari gelas (tabung uji, tabung ukur, kas sorong mikroskop, cuvet, serta botol serum/infus).
• Alat laboratorium dari porselen (tabung kimia, piring penapis, lumpang dan alu, serta cawan).
• Alat dan perlengkapan profesi kedokteran (instrumen dan pesawat bedah, perawatan gigi, aparat elektro medis,
termometer, serta pengukuran tekanan darah). √
• Laboratory glassware (test tubes, beakers, microscope, cuvette, and laboratory/infusion bottle).
• Laboratory porcelainware (chemical tubes, filter disc, mortar and pestle, and porcelain evaporating dish).
• Medical tools and equipment (surgical instruments, dental instruments, medical electrical equipment,
thermometer, and blood pressure equipment).
Perdagangan Besar Farmasi / Pharmaceutical Wholesalers
Perdagangan besar farmasi untuk keperluan rumah tangga, seperti obat-obatan dan alat-alat kesehatan. √
Wholesalers of pharmaceuticals for household purposes, such as medicines and health equipment.
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran / Wholesalers of Laboratory, Pharmaceutical,
and Medical Equipment √
Aktivitas Kantor Pusat / Head Office Activities
Pengawasan dan pengelolaan unit-unit Perseroan yang lain atau enterprise; pengusahaan strategi atau perencanaan
organisasi dan pembuatan keputusan dari peraturan perusahaan atau enterprise. √
Monitoring and managing other units of the company or enterprise; strategic management or organization planning
and decision-making on the regulation of the company or enterprise.
50 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Produk dan Jasa [C.4]
Products and Services
Pada tahun 2024, Perseroan melalui Entitas Anak menunjukkan In 2024, the Company through its Subsidiaries, showcasing its
komitmen kuatnya dalam sektor pelayanan kesehatan dengan strong commitment in the healthcare services sector by managing
mengelola 5 rumah sakit yang tersebar di berbagai wilayah potensial. 5 hospitals situated across various promising locations. These
Rumah sakit yang dikelola mencakup berbagai jenis layanan managed hospitals comprise of various healthcare services,
kesehatan, termasuk Rumah Sakit Umum (RSU) yang menawarkan including General Hospitals (RSU) offering complete medical
layanan medis menyeluruh, serta Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) services, and Mother and Child Hospitals (RSIA) that focuses on the
yang berfokus pada kesehatan ibu, anak, dan keluarga. health of mother, child and family.
Layanan kesehatan yang dimiliki rumah sakit Entitas Anak antara lain The healthcare services provided by the Subsidiary Entity’s hospital
sebagai berikut: include the following:
• Bedah umum / General Surgery; • Patologi klinik / Clinical pathology; • Psikolog / Psychologist;
• Kandungan dan kebidanan / Obstetrics and • Urologi / Urology; • Mata / Ophthalmology;
gynecology; • Telinga, hidung, dan tenggorokan; / Ear, nose, • Kulit dan kelamin / Dermatology and venereology;
• Bedah mulut / Oral surgery; and throat • Rehabilitasi medis / Medical rehabilitation;
• Gigi / Dental; • Spesialis okupasi / Occupational medicine • Emergensi / Emergency;
• Gigi - peridonti / Dental - periodontics; specialist; • Jantung / Cardiology;
• Ortopedi dan traumatologi / Orthopedics and • Saraf / Neurology; • Dokter kejiwaan / Psychiatry;
traumatology; • Radiologi / Radiology; • Anestesi / Anesthesiology;
• Paru / Pulmonology; • Anak - konsultan / Pediatric consultant; • Dokter umum; dan / General practitioner; and
• Penyakit dalam / Internal disease; • Anak / Pediatrics; • Bedah saraf / Neurosurgery.
Selain layanan kesehatan tersebut, rumah sakit Entitas Anak juga In addition to these healthcare services, the Subsidiary Entity’s
bekerja sama dengan berbagai asuransi berikut: hospital also collaborates with the following insurance providers:
TPA TPA
Lippo Life Pertalife Sinarmas MSIG
Admedika Fullerton
TPA Allianz Abadi Asuransi ACA
Alodokter
Global Excel Insurance Smilynks (Asuransi Central Asia)
Mandiri Asuransi Asuransi Asuransi AXA
Asuransi AIA
inhealth Astra Buana Avrist Mandiri
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Asuransi Lippo Asuransi Nayaka PJPK Sint
Asuransi CAR Asuransi MAG
General Insurance Era Husada Carolus
Sinarmas Asuransi
PT Astra Life Asuransi Pan Pacific Asuransi Prudential
MSIG Life Ramayana
Asuransi Asuransi Medika Asuransi Asuransi
Reliance Sinarmas Plaza Owlexa Zurich
BPJS PLN
BCA Life BNI Life BRI Life
Kesehatan Insurance
BPJS FWD
Pacific Cross Equity Life Getmedik
Ketenagakerjaan Insurance
Harta Aman Great Eastern
Halodoc IFG Life Klik Dokter
General Insurance Life Indonesia
52 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
REV Takaful Keluarga TPA TPA TPA
Insurance (Sharia Life Insurance) Docdoc Inova Care ISOMEDIK
TPA TPA TPA TPA HER
Pacific Cross
Meditap Syntech Medilink (Klinik SehatQ)
Rumah Sakit Umum
General Hospitals
RSU Metro Hospitals Cikarang
Didirikan pada tahun 2013, RSU Metro Hospitals Cikarang merupakan rumah Established in 2013, RSU Metro Hospitals Cikarang is a Class C hospital
sakit dengan klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Kasih Karunia Bapa. managed by PT Kasih Karunia Bapa. RSU Metro Hospitals Cikarang has an area
RSU Metro Hospitals Cikarang memiliki luas area 1.516 m² dan menawarkan of 1,516 m² and is offering a comprehensive healthcare services, supported by
berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis professional medical staff.
profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals Cikarang memiliki 6 In terms of human resources, RSU Metro Hospitals Cikarang has 6 general
dokter umum, 22 dokter spesialis, 50 perawat, 12 bidan, dan 26 staf penunjang practitioners, 22 medical specialists, 50 nurses, 12 midwifes, and 26 other
medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut medical support staffs. The presence of these experienced medical personnel
memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. ensure optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
unit gawat darurat, unit perawatan intensif, serta CT scan. Untuk kebutuhan emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs, RSU Kartini
rawat inap, RSU Metro Hospitals Cikarang menyediakan berbagai jenis kamar, Mojokerto offers various room types, including:
yaitu:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur; • SVIP Class : 0 beds;
• Kelas VIP : 2 tempat tidur; • VIP Class : 2 beds;
• Kelas 1 : 22 tempat tidur; • Grade 1 : 22 beds;
• Kelas 2 : 20 tempat tidur; • Grade 2 : 20 beds;
• Kelas 3 : 39 tempat tidur; • Grade 3 : 39 beds;
• Ruang Isolasi : 2 tempat tidur; • Isolation Room : 2 beds;
• HCU : 1 tempat tidur; • HCU : 1 beds;
• ICU : 6 tempat tidur; • ICU : 6 beds;
• NICU : 2 tempat tidur; • NICU : 2 beds;
• PICU : 1 tempat tidur; • PICU : 1 beds;
• Perina : 5 tempat tidur; dan • Perinatal : 5 beds; and
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
RSU Metro Hospitals Cikupa
Didirikan pada tahun 2009, RSU Metro Hospitals Cikupa merupakan rumah Established in 2009, RSU Metro Hospitals Cikupa is a Class C hospital managed
sakit dengan klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Mulia Insani Bersama. by PT Mulia Insani Bersama. RSU Metro Hospitals Cikupa has a building floor
RSU Metro Hospitals Cikupa memiliki luas lantai 9.836 m² dan luas tanah area of 9,836 m² and surface area of 9,425 m², offering a comprehensive
9.425 m² serta menawarkan berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta healthcare services, supported by professional medical staff.
didukung oleh tenaga medis profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals Cikupa memiliki In terms of human resources, RSU Metro Hospitals Cikupa has 12 general
12 dokter umum, 36 dokter spesialis, 130 perawat, 17 bidan, dan 47 staf practitioners, 36 medical specialists, 130 nurses, 17 midwifes, and 47 other
penunjang medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman medical support staffs. The presence of these experienced medical personnel
tersebut memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. ensure optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
fisioterapi, hemodialisa, unit gawat darurat, unit perawatan intensif, serta physiotherapy, hemodialysis, emergency room, intensive care unit, and
CT scan. Untuk kebutuhan rawat inap, RSU Metro Hospitals Cikupa CT scan. For the inpatient needs, RSU Metro Hospitals Cikupa provides various
menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: room types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur; • SVIP Class : 0 beds;
• Kelas VIP : 7 tempat tidur; • VIP Class : 7 beds;
• Kelas 1 : 44 tempat tidur; • Grade 1 : 44 beds;
• Kelas 2 : 48 tempat tidur; • Grade 2 : 48 beds;
• Kelas 3 : 39 tempat tidur; • Grade 3 : 39 beds;
• Ruang Isolasi : 15 tempat tidur; • Isolation Room : 15 beds;
• HCU : 0 tempat tidur; • HCU : 0 beds;
• ICU : 7 tempat tidur; • ICU : 7 beds;
• NICU : 2 tempat tidur; • NICU : 2 beds;
• PICU : 4 tempat tidur; • PICU : 4 beds;
• Perina : 4 tempat tidur; dan • Perinatal : 4 beds; and
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
RSU Kartini Mojokerto
Didirikan pada tahun 1999, RSU Kartini Mojokerto merupakan rumah sakit Founded in 1999, RSU Kartini Mojokerto is a Class D hospital managed by
dengan klasifikasi kelas D yang dikelola oleh PT Harmoni Pandu Makmur. PT Harmoni Pandu Makmur. The hospital occupies a 2,654 m² land area with
RSU Kartini Mojokerto memiliki luas tanah 2.654 m² dengan luas bangunan 2,354 m² building area, offering a various and comprehensive healthcare
2.354 m² serta menawarkan berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta services supported by professional medical staffs.
didukung oleh tenaga medis profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Kartini Mojokerto memiliki 8 dokter In terms of human resources, RSU Kartini Mojokerto has 8 general practitioners,
umum, 26 dokter spesialis, 56 perawat, 15 bidan, dan 35 staf penunjang medis 26 medical specialists, 56 nurses, 15 midwifes, and 35 other medical support
lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut memastikan staffs. The presence of these experienced medical personnel ensure optimal
pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
unit gawat darurat, serta unit perawatan intensif. Untuk kebutuhan rawat emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs, RSU Kartini
inap, RSU Kartini Mojokerto menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: Mojokerto offers various room types, including:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur; • SVIP Class : 0 beds;
• Kelas VIP : 7 tempat tidur; • VIP Class : 7 beds;
• Kelas 1 : 10 tempat tidur; • Grade 1 : 10 beds;
• Kelas 2 : 28 tempat tidur; • Grade 2 : 28 beds;
• Kelas 3 : 16 tempat tidur; • Grade 3 : 16 beds;
• Ruang Isolasi : 2 tempat tidur; • Isolation Room : 2 beds;
• HCU : 3 tempat tidur; • HCU : 3 beds;
• ICU : 4 tempat tidur; • ICU : 4 beds;
• NICU : 3 tempat tidur; • NICU : 3 beds;
• PICU : 2 tempat tidur; • PICU : 2 beds;
• Perina : 6 tempat tidur; dan • Perinatal : 6 beds; and
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
54 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
RSU Metro Hospitals M Toha
Didirikan pada tahun 2022, RSU Metro Hospitals M Toha merupakan rumah Established in 2022, RSU Metro Hospitals M Toha is a Class B hospital
sakit dengan klasifikasi kelas B yang dikelola oleh PT Bintang Langit. managed by PT Bintang Langit. RSU Metro Hospitals M Toha has an area of
RSU Metro Hospitals M Toha memiliki luas area 24.342 m² serta menawarkan 24,342 m², and is offering a comprehensive healthcare services, supported by
berbagai layanan kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis professional medical staff.
profesional.
Dalam hal sumber daya manusia, RSU Metro Hospitals M Toha memiliki 8 In terms of human resources, RSU Metro Hospitals M Toha has 8 general
dokter umum, 18 dokter spesialis, 58 perawat, 8 bidan, dan 30 staf penunjang practitioners, 18 medical specialists, 58 nurses, 8 midwifes, and 30 other
medis lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut medical support staffs. The presence of these experienced medical personnel
memastikan pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. ensure optimal healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
unit gawat darurat, serta unit perawatan intensif. Untuk kebutuhan rawat inap, emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs, RSU Metro
RSU Metro Hospitals M Toha menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: Hospitals M Toha provides various room types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur; • SVIP Class : 0 beds;
• Kelas VIP : 10 tempat tidur; • VIP Class : 10 beds;
• Kelas 1 : 34 tempat tidur; • Grade 1 : 34 beds;
• Kelas 2 : 46 tempat tidur; • Grade 2 : 46 beds;
• Kelas 3 : 80 tempat tidur; • Grade 3 : 80 beds;
• Ruang Isolasi : 9 tempat tidur; • Isolation Room : 9 beds;
• HCU : 4 tempat tidur; • HCU : 4 beds;
• ICU : 5 tempat tidur; • ICU : 5 beds;
• NICU : 6 tempat tidur; • NICU : 6 beds;
• PICU : 2 tempat tidur; • PICU : 2 beds;
• Perina : 4 tempat tidur; dan • Perinatal : 4 beds; and
• Lainnya : 0 tempat tidur. • Others : 0 beds.
Rumah Sakit Ibu dan Anak
Mother and Child Hospitals
RSIA Santo Yusuf
Didirikan pada tahun 2019, RSIA Santo Yusuf merupakan rumah sakit dengan Established in 2019, RSIA Santo Yusuf is a Class C hospital managed by
klasifikasi kelas C yang dikelola oleh PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo Yusuf has an area of 4,654 m², and is
Yusuf memiliki luas area 4.654 m² serta menawarkan berbagai layanan offering a comprehensive healthcare services, supported by professional
kesehatan yang lengkap serta didukung oleh tenaga medis profesional. medical staff.
Dalam hal sumber daya manusia, RSIA Santo Yusuf memiliki 5 dokter umum, In terms of human resources, RSIA Santo Yusuf has 5 general practitioners,
13 dokter spesialis, 21 perawat, 10 bidan, dan 17 staf penunjang medis 13 medical specialists, 21 nurses, 10 midwifes, and 17 other medical support
lainnya. Kehadiran tenaga medis yang berpengalaman tersebut memastikan staffs. The presence of these experienced medical personnel ensure optimal
pelayanan kesehatan yang optimal untuk pasien. healthcare services for the patients.
Fasilitas dan layanan yang tersedia meliputi laboratorium, farmasi, radiologi, The facilities and services available include laboratories, pharmacy, radiology,
unit gawat darurat, serta unit perawatan intensif. Untuk kebutuhan rawat emergency room, and intensive care unit. For the inpatient needs, RSIA Santo
inap, RSIA Santo Yusuf menyediakan berbagai jenis kamar, yaitu: Yusuf provides various room types, namely:
• Kelas SVIP : 0 tempat tidur; • SVIP Class : 0 beds;
• Kelas VIP : 1 tempat tidur; • VIP Class : 1 beds;
• Kelas 1 : 6 tempat tidur; • Grade 1 : 6 beds;
• Kelas 2 : 5 tempat tidur; • Grade 2 : 5 beds;
• Kelas 3 : 13 tempat tidur; • Grade 3 : 13 beds;
• Ruang Isolasi : 1 tempat tidur; • Isolation Room : 1 beds;
• HCU : 3 tempat tidur; • HCU : 3 beds;
• ICU : 2 tempat tidur; • ICU : 2 beds;
• NICU : 0 tempat tidur; • NICU : 0 beds;
• PICU : 0 tempat tidur; • PICU : 0 beds;
• Perina : 5 tempat tidur; dan • Perinatal : 5 beds; and
• Lainnya : 4 tempat tidur. • Others : 4 beds.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
RSU Metro Hospitals Cikupa RSU Metro Hospitals M Toha
Jl. Raya serang KM 16.8 Jl. M. Toha KM 2 No. 1
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa Kel. Nambo Jaya, Kec. Karawaci
Kab. Tangerang Kota Tangerang 15112
Banten 15710 : (021) 5576 1016
: (021) 596 2790 : 0815 881 4680
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id : cs@metrohealthcareindonesia.co.id
: www.metrohealthcareindonesia.co.id : www.metrohealthcareindonesia.co.id
: metro.hospitals.cikupa : rsmetrohospitals.mtoha
56 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
RSIA Santo Yusuf
Jl. Ganggeng Raya No. 9 RT 11/RW 1
Sungai Bambu, Tanjung Priok
Kota Jakarta Utara
DKI Jakarta 14140
: (021) 4393 1880
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id
: www.metrohealthcareindonesia.co.id
: rsiasantoyusuf
RSU Metro Hospitals Cikarang RSU Kartini Mojokerto
Jl. Anggrek I Blok B2 No. B2/2 Jl. Airlangga No. 137
RT 29/RW 11 Kel. Mekarmukti Sarirejo Dua, Kauman
Kec. Cikarang Utara, Kab. Bekasi Kec. Mojosari, Mojokerto
Jawa Barat 17530 Jawa Timur 61382
: (021) 8983 5223 : (0321) 592 261
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id : (0813) 3337 7233
: www.metrohealthcareindonesia.co.id : cs@metrohealthcareindonesia.co.id
: metrohospitals.cikarang : www.metrohealthcareindonesia.co.id
: rsu.kartini
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan pada Asosiasi [C.5]
Membership in Associations
Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia
Indonesian Hospital Association
Skala Organisasi Nasional
Organization Scale National
Posisi Perseroan Anggota
Company Position Member
• RSU Metro Hospitals Cikarang
Unit • RSU Metro Hospitals Cikupa
• RSIA Santo Yusuf
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperluas akses pelayanan As part of the commitment to expand access to quality healthcare
kesehatan yang berkualitas, rumah sakit yang dikelola oleh services, the hospitals managed by the Company establish strategic
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan BPJS Kesehatan dan partnership with BPJS Health and BPJS Employment. These
BPJS Ketenagakerjaan. Kerja sama dilakukan untuk memastikan collaborations are carried out to ensure that the community can
bahwa masyarakat dapat dengan mudah mendapatkan layanan easily attain adequate, affordable healthcare services to suit their
kesehatan yang memadai, terjangkau, dan sesuai kebutuhan needs.
BPJS Kesehatan BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Health BPJS Employment
Skala Organisasi Nasional Skala Organisasi Nasional
Organization Scale National Organization Scale National
Posisi Perseroan Anggota Posisi Perseroan Anggota
Company Position Member Company Position Member
• RSU Metro Hospitals Cikarang • RSU Metro Hospitals Cikarang
• RSU Metro Hospitals Cikupa • RSU Metro Hospitals Cikupa
Unit • RSU Metro Hospitals M Toha Unit • RSU Metro Hospitals M Toha
• RSU Kartini Mojokerto • RSU Kartini Mojokerto
• RSIA Santo Yusuf • RSIA Santo Yusuf
58 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Komite Nominasi dan Remunerasi
dr. Agustinus Widjaja Nomination and Remuneration Committee
Komisaris Independen / Independent Commissioner Ketua / Chairman
dr. Rico Novyanto dr. Rico Novyanto
Anggota / Member
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo*
Debby Sandra
Direktur Utama
President Director
Komite Audit
Henry Kembaren
Audit Committee
Ketua / Chairman
dr. Rico Novyanto
Anggota / Member
Retno
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal Dominica Dwi Putri Anggraeni
Corporate Secretary Internal Audit Unit
dr. Dedi Tedjakusnadi Henny Hidayati
Direktur Operasional dan Keuangan
Director of Operations and Finance
dr. Dedi Tedjakusnadi
Manager Hospital Operation Manager HRD Manager Keungan dan Akuntansi
Hospital Operations Manager HRD Manager Finance and Accounting Manager
dr. Siska Sugiaman, MMRS
Evelina Hermawan
Staf Operasional Staf HRD Staf Keuangan dan Akuntansi
Operational Staff HRD Staff Finance and Accounting Staff
Junus Sila Debby Sandra Ria Nita
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
55 tahun
55 years old
Tangerang
Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029). Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Tarumanegara, Jakarta General Practitioner, Medical Faculty of Universitas Tarumanegara,
(1988). Jakarta (1988).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Marketing Strategic Consultant Jesslyn Medical Center (2019); • Marketing Strategic Consultant Jesslyn Medical Center (2019);
• Hospital Consultant Karunina Medika Paripurna (2018-2019); • Hospital Consultant Karunina Medika Paripurna (2018-2019);
• Marketing Strategic Consultant Neuro Development Behaviour and • Marketing Strategic Consultant Neuro Development Behaviour and
Pediatric Center (2017-2019); Pediatric Center (2017-2019);
• Operation Director Klinik Salveo Tangerang (2015-2019); • Operation Director Klinik Salveo Tangerang (2015-2019);
• Operation Director Klinik Centrum for Life Care Jakarta • Operation Director Klinik Centrum for Life Care Jakarta (2005-2019);
(2005-2019);
• Operation Director Klinik Gigi Valencia Jakarta (2002-2012); • Operation Director Dental Clinic Valencia Jakarta (2002-2012);
• President Director Beth Rapha Agave Insani Jakarta • President Director Beth Rapha Agave Insani Jakarta (2001-2019); and
(2001-2019); dan
• Marketing Consultant di berbagai Rumah Sakit dan Perusahaan, • Marketing Consultant in several Hospitals and Companies, namely:
seperti:
a. RS Graha Kedoya; a. RS Graha Kedoya;
b. RSUD Abdoel Moeloek; b. RSUD Abdoel Moeloek;
c. PT Valensa Inticorpora; c. PT Valensa Inticorpora;
d. PT Coca Cola Indonesia; d. PT Coca Cola Indonesia;
e. Hoka-Hoka Bento; e. Hoka-Hoka Bento;
f. Dunkin Donuts; f. Dunkin Donuts;
g. Dunia Fantasi Ancol; g. Dunia Fantasi Ancol;
h. Seaworld Indonesia; h. Seaworld Indonesia;
i. Trans Studio; i. Trans Studio;
j. Stori Asia; j. Stori Asia;
k. Dunia Konstruksi Mandiri; dan k. Dunia Konstruksi Mandiri; and
l Sakola Maestro Indonesia. l. Sakola Maestro Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
60 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dr. Rico Novyanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
36 tahun
36 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Terakhir Kali dan Masa Jabatan Period and Basis of the Last Appointment
Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029). Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029).
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Masa Jabatan Period and Basis of the First Appointment
Akta No. 11 tanggal 20 Agustus 2021 (2021-2024). Deed No. 11 dated 20 August 2021 (2021-2024).
Pernyataan Independensi Period and Basis of the First Appointment
dr. Rico Novyanto selaku Komisaris Independen menjabat untuk periode dr. Rico Novyanto, an Independent Commissioner, served for the second
yang kedua dan telah menyatakan independensinya dihadapan RUPS. term and has declared his independence before the GMS.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Dokter Spesialis Penyakit Dalam, Fakultas Kedokteran Kesehatan • Internal Medicine Specialist, Public Health and Nursing Faculty of
Masyarakat dan Keperawatan Universitas Gajah Mada, Yogyakarta Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (2021); and
(2021); dan
• Dokter Umum, Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro, • General Practicioner, Medical Faculty of Universitas Diponegoro,
Semarang (2013). Semarang (2013).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Residen Ilmu Penyakit Dalam RSUP Dr. Sarjito FKKMK UGM • Resident at the Internal Disease Department of RSUP Dr. Sarjito
(2016-2021); FKKMK UGM (2016-2021);
• Dokter Umum Rawat Jalan Klinik Pratama Medira dan Medika • General Practitioner at the Outpatient Unit of Klinik Pratama Medira
Cilandak JMC Group (2015-2016); and Medika Cilandak JMC Group (2015-2016);
• Kontributor dan Interactive Medical Advisor • Contributor and Interactive Medical Advisor at PT Sumo Teknologi
PT Sumo Teknologi Solusi – Alodokter (2015-2016); Solusi – Alodokter (2015-2016);
• Dokter Umum PTT Poli Umum Instalasi Rawat Inap, Instalasi Gawat • General Practitioner at Inpatient Unit of PTT Public Polyclinic,
Darurat, Vk, PONEK/PONED, dan HCU di Rumah Sakit Lapangan Emergency Unit, Vk, CEONC/BEONC, and HCU at Field Hospital,
Kabupaten Kepulauan Anambas, Riau (2014-2015); dan Anambas Island District, Riau Islands (2014-2015); and
• Dokter Umum Rawat Jalan dan Rawat Inap Klinik Rawat Inap dan • Inpatient and Outpatient General Practitioner at Inpatient and
Bersalin Usada Nugraha Cisoka, Tangerang (2013). Maternity Clinic of Usada Nugraha Cisoka, Tangerang (2013).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2021); dan • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2021); and
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
(sejak 2021). Committee (since 2021).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Directors
Henry Kembaren
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
67 tahun
67 years old
Bogor
Bogor
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029). Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Bisnis Internasional dari Universitas Prasetiya Mulya, Jakarta • Master in International Business from Universitas Prasetiya Mulya,
(2002); dan Jakarta (2002); and
• Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1984). • Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Institute of
Technology (1984).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Financial Analyst PT Sehat Karunia Utama (2016-2019); • Financial Analyst of PT Sehat Karunia Utama (2016-2019);
• Komisaris Utama PT Gading Development Tbk (2013-2016); • President Commissioner of PT Gading Development Tbk (2013-2016);
• Direktur Utama PT Gading Development Tbk (2012-2013); • President Director of PT Gading Development Tbk (2012-2013);
• Direktur PT Gading Development Tbk (2011-2012); • Director of PT Gading Development Tbk (2011-2012);
• Marketing Director PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk • Marketing Director of PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk
(1998-2007); (1998-2007);
• Liason Officer with Strategic Partnership dengan Bartoloni Ceramiche • Liaison Officer with Strategic Partnership with Bartoloni Ceramiche
Spa Italia (1997-2000); Spa Italia (1997-2000);
• General Manager International Sales and Marketing • General Manager International Sales and Marketing of PT Intikeramik
PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (1997-1998); Alamasri Industry Tbk (1997-1998);
• Interim President Internusa Ceramic, Inc Anaheim- California, USA • Interim President of Internusa Ceramic, Inc Anaheim- California, USA
(1997-1998); (1997-1998);
• General Manager Manufacturing PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk • General Manager Manufacturing of PT Intikeramik Alamasri Industry
(1996-1997); Tbk (1996-1997);
• General Manager Sales and Distribution PT Intikeramik Alamasri • General Manager Sales and Distribution of PT Intikeramik Alamasri
Industry Tbk (1995-1996); dan Industry Tbk (1995-1996); and
• General Manager PT Stork Demtec Indonesia (1992-1994). • General Manager of PT Stork Demtec Indonesia (1992-1994).
62 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Dana Nusa Berkarya (sejak 2022); • Director of Dana Nusa Berkarya (since 2022);
• Direktur PT Nusa Karya Loka (sejak 2022); • Director of Nusa Karya Loka (since 2022);
• Direktur PT Bunda Mulia Medika (sejak 2021); • Director of PT Bunda Mulia Medika (since 2021);
• Direktur PT Sinergi Serasi Prima (sejak 2021); • Director of PT Sinergi Serasi Prima (since 2021);
• Direktur PT Bintang Langit (sejak 2021); • Director of PT Bintang Langit (since 2021);
• Direktur PT Graha Dian Cemerlang (sejak 2021); • Director of PT Graha Dian Cemerlang (since 2021);
• Direktur PT Cahaya Usaha Bersama (sejak 2021); • Director of PT Cahaya Usaha Bersama (since 2021);
• Direktur PT Pratama Selaras Indojaya (sejak 2019); • Director of PT Pratama Selaras Indojaya (since 2019);
• Direktur PT Pesona Indojaya Pratama (sejak 2019); • Director of PT Pesona Indojaya Pratama (since 2019);
• Direktur PT Lumbung Karya Prakarsa (sejak 2019); • Director of PT Lumbung Karya Prakarsa (since 2019);
• Direktur PT Padma Sampurna Aluwung (sejak 2019); • Director of PT Padma Sampurna Aluwung (since 2019);
• Direktur PT Metro Healthcare International (dahulu PT Anugrah Kasih • Director of PT Metro Healthcare International (formerly PT Anugrah
Rajawali) (sejak 2019); Kasih Rajawali) (since 2019);
• Direktur PT Metro Global Medika (sejak 2019); • Director of PT Metro Global Medika (since 2019);
• Direktur PT Metro Healthcare Technologies (sejak 2019); • Director of PT Metro Healthcare Technologies (since 2019);
• Direktur PT Metro Medika Abadi (sejak 2019); • Director of PT Metro Medika Abadi (since 2019);
• Direktur PT Metro Hospitals Indonesia (sejak 2019); • Director of PT Metro Hospitals Indonesia (since 2019);
• Direktur PT Mitra Adika Buana (sejak 2019); • Director of PT Mitra Adika Buana (since 2019);
• Direktur PT Metro Mitra Sarana (sejak 2019); • Director of PT Metro Mitra Sarana (since 2019);
• Direktur PT Eka Tunggal Jaya (sejak 2019); • Director of PT Eka Tunggal Jaya (since 2019);
• Direktur PT Paramudya Dasa Sakti (sejak 2019); • Director of PT Paramudya Dasa Sakti (since 2019);
• Direktur PT Indah Nusa Indonesia (sejak 2019); • Director of PT Indah Nusa Indonesia (since 2019);
• Direktur PT Sejahtera Berkah Berdikari (sejak 2019); • Director of PT Sejahtera Berkah Berdikari (since 2019);
• Direktur PT Berkarya Sejahtera Gemilang (sejak 2019); • Director of PT Berkarya Sejahtera Gemilang (since 2019);
• Direktur PT Putera Utama Mulia (sejak 2019); • Director of PT Putera Utama Mulia (since 2019);
• Direktur PT Grya Indo Sejahtera (sejak 2019); • Director of PT Grya Indo Sejahtera (since 2019);
• Direktur PT Taman Agung Selaras (sejak 2019); • Director of PT Taman Agung Selaras (since 2019);
• Direktur PT Cita Asa Maju (sejak 2019); • Director of PT Cita Asa Maju (since 2019);
• Direktur PT Bahtera Nusa Global (sejak 2019); • Director of PT Bahtera Nusa Global (since 2019);
• Direktur PT Garuda Tunggal Jaya (sejak 2019); • Director of PT Garuda Tunggal Jaya (since 2019);
• Direktur PT Semesta Akasa Jayaraya (sejak 2019); • Director of PT Semesta Akasa Jayaraya (since 2019);
• Direktur PT Karunia Citra Indah Medika (sejak 2019); • Director of PT Karunia Citra Indah Medika (since 2019);
• Direktur PT Mitra Usaha Karyaraya (sejak 2019); • Director of PT Mitra Usaha Karyaraya (since 2019);
• Direktur PT Sumber Usaha Karyajaya (sejak 2019); • Director of PT Sumber Usaha Karyajaya (since 2019);
• Direktur PT Sehat Karunia Utama (sejak 2019); • Director of PT Sehat Karunia Utama (since 2019);
• Direktur PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (sejak 2019); • Director of PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (since 2019);
• Direktur PT Kasih Karunia Bapa (sejak 2019); • Director of PT Kasih Karunia Bapa (since 2019);
• Direktur PT Wahana Citra Bersama (sejak 2019); dan • Director of PT Wahana Citra Bersama (since 2019); and
• Direktur PT Mulia Insani Bersama (sejak 2019). • Director of PT Mulia Insani Bersama (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the members of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta the Board of Commissioners, other members of the Board Directors, as
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. well as Main and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
dr. Dedi Tedjakusnadi
Direktur Operasional dan Keuangan
Director of Operations and Finance
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
67 tahun
67 years old
Tangerang
Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029). Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Administrasi Rumah Sakit dari Universitas Indonesia, • Master of Hospital Administration from Universitas Indonesia,
Jakarta (2002); dan Jakarta (2002); and
• Sarjana Kedokteran dari Universitas Indonesia, Jakarta (1985). • Bachelor of Medicine from Universitas Indonesia, Jakarta (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan Rumah Sakit Modern Cikande, Banten (2018); • Consultant of Rumah Sakit Modern Cikande, Banten (2018);
• Direktur Pengembangan Bisnis Rumah Sakit Husada • Business Development Director of Rumah Sakit Husada (2017-2018);
(2017-2018);
• Direktur Medis Rumah Sakit Husada (2016); • Medical Director of Rumah Sakit Husada (2016);
• Penasihat Medis Mayapada Healthcare Group (2015); • Medical Advisor of Mayapada Healthcare Group (2015);
• Chief Executive Officer Rumah Sakit Mayapada Tangerang • Chief Executive Officer of Rumah Sakit Mayapada Tangerang
(2013-2015); (2013-2015);
• Chief Operating Officer Rumah Sakit Mayapada Tangerang (2013); • Chief Operating Officer of Rumah Sakit Mayapada Tangerang (2013);
• General Manager Pengembangan Bisnis Rumah Sakit Ciputra • Business Development General Manager of Rumah Sakit Ciputra
(2012-2013); (2012-2013);
• Direktur Rumah Sakit Ciputra Citra Raya Tangerang (2011-2012); • Director of Rumah Sakit Ciputra Citra Raya Tangerang (2011-2012);
• General Manager Pengembangan Bisnis Rumah Sakit Ciputra • Business Development General Manager of Rumah Sakit Ciputra
(2009-2011); (2009-2011);
• Direktur Rumah Sakit Ibu dan Anak Buah Hati Ciputat • Director of Rumah Sakit Ibu dan Anak Buah Hati Ciputat (2008-2009);
(2008-2009);
• Direktur Medis Rumah Sakit OMNI Tangerang (2007-2008); • Medical Director of Rumah Sakit OMNI Tangerang (2007-2008);
• Anggota Dewan Penguji Program Study MARS Universitas Indonesia • Board of Examiner Member of MARS Study Program in Universitas
(2006); Indonesia (2006);
• Direktur Medis Rumah Sakit Honoris Tangerang (2005-2007); • Medical Director of Rumah Sakit Honoris Tangerang (2005-2007);
• Executive Medical Check Up Rumah Sakit Siloam Gleneagles Lippo • Executive Medical Check Up of Rumah Sakit Siloam Gleneagles Lippo
Karawaci (2003-2005); Karawaci (2003-2005);
• Pimpinan Sistem Monitoring Budget & Audit Rumah Sakit Sumber Waras • Head of Monitoring Budget & Audit System of Rumah Sakit Sumber
Jakarta (2001-2002); Waras Jakarta (2001-2002);
• Dokter Asisten Bedah Rumah Sakit Sumber Waras Jakarta • Assistant Surgeon at Rumah Sakit Sumber Waras Jakarta (1989-2003);
(1989-2003); dan and
• Direktur Rumah Sakit Lucas Hilisimaetano, Nias, Sumatera Utara • Director of Rumah Sakit Lucas Hilisimaetano, Nias, Sumatera Utara
(1986-1988). (1986-1988).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2019); • The Company’s Corporate Secretary (since 2019);
• Direktur Strategi Stairway Healthcare Pro Konsultan Rumah Sakit • Strategic Director of Stairway Healthcare Pro, Hospital Consultant
(sejak 2019); dan (since 2019); and
• Quality Assurance Akademi Perawat Andalusia (sejak 2019). • Quality Assurance of Akademi Perawat Andalusia (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relation with the other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, as well as Main and Controlling Shareholders.
64 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi dan Alasan Perubahan
Change in the Composition of the Member of the Board of
Commissioners and Directors and Reason for Changes
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan There was no change in the composition of the Company’s Board
Direksi Perseroan di tahun 2024. Komposisi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors in 2024. The composition
Direksi telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Board of Commissioners and Board of Directors is align with
No. 33/POJK.04/2014. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Composition of the Company’s
Shareholders
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar (Lembar
Description Saham Saham
Saham) Saham)
Share Total Share Total
Number of Number of
Shares Ownership Shares Ownership
(Shares) (%) (%)
(Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership 5% or More
PT Metro Healthcare
16,599,999,999 49.92 1,659,999,999,900 16,599,999,999 49.92 1,659,999,999,900
International
Bank Julius Baer and
6,649,000,000 20.00 664,900,000,000 6,644,200,000 19.99 664,420,000,000
Co Ltd Singapore
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-
masing dengan
kepemilikan kurang
10,001,000,001 30.08 1,000,100,000,100 10,005,800,001 30.09 1,000,580,000,100
dari 5%)
Public (each with less
than 5% ownership)
Total 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Langsung atas Saham Direct Share Ownership of Company
Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris Shares by Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Nama Jabatan
Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name Position (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Share
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja President - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto Independent - - - -
Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama
Henry Kembaren - - - -
President Director
Direktur Operasional
dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi - - - -
Director of Operations
and Finance
Kepemilikan Saham Tidak Langsung atas Indirect Share Ownership of Company
Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Shares by Members of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Nama Jabatan
Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Name Position (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Share Share
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja President - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto Independent - - - -
Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama
Henry Kembaren - - - -
President Director
Direktur Operasional
dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi - - - -
Director of Operations
and Finance
66 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Shareholders Ownership by Ownership
Kepemilikan Status
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah
Uraian Saham Kepemilikan
(Lembar
Description Saham (Lembar Saham
Total Saham) Total Total Total
Share Saham) Share
Investor Number of (Rp) Investor (Rp)
Shares Ownership Number of Ownership
(%) Shares (%)
(Shares) (Shares)
Kepemilikan
Institusi Lokal
Local 76 23,818,101,334 71.63 2,381,810,133,400 54 23,049,074,769 69.32 2,304,907,476,900
Institution
Ownership
Kepemilikan
Institusi Asing
Foreign 64 8,992,988,358 27.05 899,298,835,800 36 8,452,693,954 25.42 845,269,395,400
Institution
Ownership
Kepemilikan
Individu Lokal
Local 4,552 438,603,808 1.32 43,860,380,800 3,403 1,747,905,277 5.26 174,790,527,700
Individual
Ownership
Kepemilikan
Individu Asing
Foreign 13 306,500 0.00 30,650,000 14 326,000 0.00 32,600,000
Individual
Ownership
Total 4,705 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000 3,507 33,250,000,000 100.00 3,325,000,000,000
Struktur Pemegang Saham Utama dan Structure of Main and Controlling
Pengendali Shareholders
Danny Nugroho Dellington Enterprise Limited Land Sino Limited
100.00% 100.00%
99.00%
PT Lumbung Karya Prakarsa
99.00%
PT Astro Global Invesment
99.00%
Bank Julius and Co Ltd
Masyarakat / Public <5% PT Metro Healthcare International
Singapore
30.08% 20.00% 49.92%
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Total Saham
Jumlah Saham Beredar
yang Diterbitkan Bursa
Tanggal Harga Nominal Harga (Lembar Saham) Pencatatan
Uraian Pelaksanaan (Lembar Saham) Penawaran
Nominal Price Total Saham
Description Implementation Number of Offering Price Outstanding
Shares Issued (Rp) Share Listing
Date (Rp) Shares Exchange
(Shares) (Shares)
Saham Pendiri
- - - - 23,250,000,000 -
Founder Stock
Penawaran Umum Bursa Efek
Saham Perdana 13 Maret 2020 Indonesia
10,000,000,000 100 103 33,250,000,000
Initial Public 13 March 2020 Indonesia Stock
Offering Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Tingkat Peringkat
Tanggal Jumlah Tanggal Suku Saat
Mata Peringkat
Uraian Distribusi (Miliar Rp) Jatuh Bunga Diterbitkan
Tenor Uang Terakhir Status
Description Distribution Amount Tempo Interest Rating at
Currency Last Rating
Date (Billion Rp) Due Date Rate the time of
(%) Issuance
MTN Metro
Healthcare
Indonesia I
IrBBB+
Tahun 2021 19 November 3 tahun 19 November IrBBB+ Lunas
Rupiah 650 8.50 (Triple B
MTN Metro 2021 3 years 2024 (Triple B Plus)* Paid off
Plus)*
Healthcare
Indonesia I
Year 2021
* Peringkat dicatatkan oleh PT Kredit Rating Indonesia.
* The rating is listed by PT Kredit Rating Indonesia.
68 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 71
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Korporasi
Corporate Structure
99.99% 99.99% 99.99%
PT Metro Healthcare PT Metro Global PT Metro
Technologies Medika Medika Abadi
99.99% 100.00%
PT Metro Hospitals PT Mitra
Indonesia Adika Buana
99.99%
PT Metro
Mitra Sarana
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Graha Dian PT Indah Nusa PT Sejahtera Berkah PT Taman Agung PT Berkarya
Cemerlang Indonesia Berdikari Selaras Sejahtera Gemilang
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Karunia Citra Indah PT Semesta Akasa PT Garuda Tunggal PT Bahtera Nusa
PT Cita Asa Maju
Medika Jayaraya Jaya Global
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Mitra Usaha PT Sumber Usaha
PT Nusa Karya Loka PT Bintang Langit PT Kasih Karunia Bapa
Karyaraya Karyajaya
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Dana Nusa PT Wahana Citra PT Cahaya Usaha
PT Putera Utama Mulia
Berkarya Bersama Bersama
97.50% 100.00%
PT Mulia Insani PT Harmoni Pandu
Bersama Makmur
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Company, and Joint Venture
Selama tahun 2024, Perseroan hanya memiliki Entitas Anak dan Throughout 2024, the Company only has Subsidiaries and does not
tidak memiliki perusahaan asosiasi dan perusahaan ventura. have any associated or venture companies.
Informasi Entitas Anak Information on Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Perseroan
Direct Ownership by the Company
PT Metro Global Medika
Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan, dan
Kab. Tangerang, Banten
investasi.
T : (021) 250 6222
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset
Operational Status Ownership Percentage Total Assets
Belum beroperasi secara komersial.
99.99% Rp953,326 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Metro Healthcare Technologies
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan, dan
Kab. Tangerang, Banten
investasi.
T : (021) 250 6222
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
99.99% Rp9,998 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Metro Medika Abadi
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 73 A Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Tegal Parang, Kec. Mampang
Prapatan
Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
T : (021) 798 9671
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
99.99% Rp90,137 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
70 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Medika Abadi
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Medika Abadi
PT Mitra Adika Buana
Office 8 Lt. 18-A Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, SCBD
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
DKI Jakarta 12190 Trading, industry, development, and services.
T : (021) 2822 2999
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp1,302,114 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Global Medika
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Global Medika
PT Metro Hospitals Indonesia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, poliklinik swasta, perdagangan, aktivitas profesional, ilmiah, teknis, aktivitas keuangan, dan
Kab. Tangerang, Banten
investasi.
T : (021) 250 6222
Hospital activities, private policylinic, trading professionals, scientific, technical, financial, and investment activities.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
99.99% Rp30,261 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Hospitals Indonesia
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Hospitals Indonesia
PT Metro Mitra Sarana
Jl. Raya Puri Agung No. 3 Bidang Usaha / Line of Business
Pondok Makmur
Kel. Kuta Baru, Kec. Pasar Kemis
Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
Kab. Tangerang, Banten
Trading, industry, development, and services.
T : (021) 250 6222
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
99.99% Rp1,384,339 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Metro Mitra Sarana
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Mitra Sarana
PT Indah Nusa Indonesia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang, Banten Usaha perawatan kesehatan, pengobatan fisik, dan perdagangan.
T : (021) 596 2700 Healthcare business, physical medicine, and commerce.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
2019 100.00% Rp142,708 juta Rupiah / million Rupiah
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sejahtera Berkah Berdikari
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Kab. Tangerang, Banten
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
T : (021) 596 2700
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp95 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Putera Utama Mulia
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Kab. Tangerang, Banten
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
T : (021) 596 2700
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp101,762 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik, perdagangan, dan jasa.
Kab. Tangerang, Banten
Hospital activites, polyclinic, trading, and services.
T : (021) 596 2700
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp95 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Taman Agung Selaras
Gedung Office 8 Lt. 5 Unit BCDF Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, SCBD
Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
T : (021) 2922 2999
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp82,526 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Cita Asa Maju
APL Tower Central Park Lt. 19 Unit T7 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Letjen. S Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec.Grogol Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Petamburan Jakarta Barat, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 296 5934
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp48,881 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Bahtera Nusa Global
APL Tower Central Park Lt. 19 Unit T7 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Letjen. S Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan, Kec. Grogol
Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Petamburan Jakarta Barat, DKI Jakarta
Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 296 5934
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp83 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
72 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Garuda Tunggal Jaya
APL Tower Central Park Unit T7 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Letjen. S Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan,
Kec. Grogol Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Petamburan Jakarta Barat, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 296 5934
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp22,900 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Semesta Akasa Jayaraya
APL Tower Central Park Lt. 19 Unit T7 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Letjen. S Parman Kav. 28
Kel. Tanjung Duren Selatan,
Kec. Grogol Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Petamburan Jakarta Barat, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2933 5559
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp86,245 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Karunia Citra Indah Medika
Gedung Office 8 Lt. 18-A Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2922 2999
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp13,823 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Mitra Usaha Karyaraya
Gedung Office 8 Lt. 18-A Lot 28 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2922 2999
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp71,843 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Sumber Usaha Karyajaya
Gedung Office 8 Lt. 33 Unit A-H Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 52-53, SCBD
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jasa kesehatan, rumah sakit, poliklinik, sarana penunjang kesehatan, dan menyelenggarakan pelayanan kesehatan.
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Health services, hospitals, polyclinic, health support facilites, and organizing health services.
T : (021) 2922 2999
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp50 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Kasih Karunia Bapa
Jl. Anggrek I B2/06 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Mekarmukti, Kec. Cikarang Utara
Kab. Bekasi, Jawa Barat Jasa kesehatan.
T : (021) 8983 5223 Health services.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
2016 100.00% Rp73,034 juta Rupiah / million Rupiah
PT Wahana Citra Bersama
Mall Tangerang City Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman No. 1
Kel. Babakan, Kec. Tangerang
Perdagangan, jasa, pengangkutan, perindustrian, perbengkelan, kehutanan, dan pertanian.
Tangerang, Banten
Trading, services, transportation, industry, workshop, forestry, and agriculture.
T : (021) 2933 3775
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp60,972 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Bintang Langit
Jl. Moch. Toha KM 2 No. 1 Bidang Usaha / Line of Business
Kel. Nambo Jaya
Kota Tangerang, Banten Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
T : (021) 4288 3061 Trading, industry, development, and services.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
2023 100.00% Rp311,269 juta / million
PT Graha Dian Cemerlang
Ruko Plaza Solo Baru Blok HA-25 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Ir. Soekarno, Kel. Madegondo
Kab. Sukoharjo, Jawa Tengah Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
T : 081 819 9287 Trading, industry, development, and services.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp251,853 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Cahaya Usaha Bersama
Gedung Menara APL Bidang Usaha / Line of Business
Central Park Lt. 19 Unit T 7
Jl. Letjen. S Parman RT 012/RW 006
Perdagangan, industri, pembangunan, dan jasa.
Kel. Tanjung Duren Selatan, Jakarta
Trading, industry, development, and services.
T : (021) 566 9411
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp81,400 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
74 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Dana Nusa Berkarya
Centurion Executive Center Bidang Usaha / Line of Business
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A
Perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, percetakan, dan jasa.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26
Trading, industry, land transportation, agriculture, printing, and services.
Jakarta Selatan
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp158,659 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
PT Nusa Karya Loka
AIA Central Level 31 Bidang Usaha / Line of Business
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 48-A Real estat dan perdagangan eceran.
Jakarta Selatan Real estate and retail trade.
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
Belum beroperasi secara komersial.
100.00% Rp330,128 juta Rupiah / million Rupiah
Not commercially operational yet.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan melalui PT Wahana Citra Bersama
Indirect Ownership by the Company through PT Wahana Citra Bersama
PT Mulia Insani Bersama
Jl. Raya Serang KM 16,8 Bidang Usaha / Line of Business
Sukamulya, Cikupa
Jasa kesehatan.
Tangerang
Health services.
T : (021) 2933 3775
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
2008 97.50% Rp189,009 juta Rupiah / million Rupiah
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Putera Utama Mulia
Indirect Ownership by the Company through PT Putera Utama Mulia
PT Harmoni Pandu Makmur
Gedung 18 Office Park Lt. 22 Unit EFG Bidang Usaha / Line of Business
Jl. TB Simatupang No. 18
Kebagusan, Pasar Minggu Usaha aktivitas rumah sakit, aktivitas poliklinik dan perdagangan.
Jakarta Selatan Hospital activities, polyclinic activities, and trading.
T : (021) 930 5000
Status Operasional Persentase Kepemilikan Jumlah Aset Sebelum Eliminasi
Operational Status Ownership Percentage Total Assets Before Elimination
2019 100.00% Rp80,122 juta Rupiah / million Rupiah
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Manajemen Entitas Anak
Information on Subsidiaries Management
Nama Entitas Anak Dewan Komisaris Direksi
Subsidiary Name Board of Commissioners Board of Directors
Kepemilikan Langsung Perseroan
Direct Ownership by the Company
PT Metro Global Medika Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Metro Healthcare Technologies Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Metro Medika Abadi Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Metro Medika Abadi
Indirect Ownership by the Company Through PT Metro Medika Abadi
PT Mitra Adika Buana Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Metro Global Medika
Indirect Ownership by the Company Through PT Metro Global Medika
PT Metro Hospitals Indonesia Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Metro Hospitals Indonesia
Indirect Ownership by the Company Through PT Metro Hospitals Indonesia
PT Metro Mitra Sarana Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Metro Mitra Sarana
Indirect Ownership by the Company through PT Metro Mitra Sarana
PT Indah Nusa Indonesia Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Sejahtera Berkah Berdikari Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Putera Utama Mulia Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Berkarya Sejahtera Gemilang Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Taman Agung Selaras Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Cita Asa Maju Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Bahtera Nusa Global Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Garuda Tunggal Jaya Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Semesta Akasa Jayaraya Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Karunia Citra Indah Medika Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Mitra Usaha Karyaraya Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Sumber Usaha Karyajaya Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Kasih Karunia Bapa Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Wahana Citra Bersama Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Bintang Langit Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Graha Dian Cemerlang Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Cahaya Usaha Bersama Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Dana Nusa Berkarya Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
PT Nusa Karya Loka Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Wahana Citra Bersama
Indirect Ownership by the Company through PT Wahana Citra Bersama
PT Mulia Insani Bersama Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan Melalui PT Putera Utama Mulia
Indirect Ownership by the Company through PT Putera Utama Mulia
PT Harmoni Pandu Makmur Komisaris / Commissioner : Yenni Tri Purwani Direktur / Director : Henry Kembaren
76 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik
Information on Using Public Accountant and Public Accounting
Firm Services
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Office
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan / Partners
(anggota / member BDO International Limited)
Nama Akuntan Publik
Alamat Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Name of Public
Address Services Provided Fee Period
Accountant
Audit:
Puri Indah Financial Tower Lt. 19 Audit atas Laporan Audit:
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8 Keuangan. / Audit of Rp3,850,000,000
Jakarta 11610 Rudi Sutadi, SE, Ak, CA,CPA Financial Statements. 2024
T : (021) 2258 0218 Non-Audit:
W : www.bdo.co.id Non-Audit: Tidak ada. / None.
Tidak ada. / None.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Markets Supporting Profession and Institution
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Share Registrar Bureau
Aryanti Artisari, SH, Mkn PT Sharestar Indonesia
Menara Sudirman Lt. 18 SOPO Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lt. 18
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jl. Mega Kuningan Barat III Lot 10.1-6
Alamat Alamat
Kebayoran Baru, Senayan Kawasan Mega Kuningan
Address Address
Jakarta Selatan Jakarta Selatan 12950
T: (021) 520 4778 T : (021) 5081 5211
Biaya Biaya
Rp45,000,000 Rp32,500,000
Fee Fee
Kantor Jasa Penilai Publik Kantor Jasa Penilai Publik
Public Appraisal Services Office Public Appraisal Services Office
KJPP Syarif, Endang dan Rekan KJPP Desmar, Susanto, Salman dan Rekan
Komplek Nuansa Lt. 1 & 2 Gedung Tranka Lt. 2
Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1 Jl. Raya Pasar Minggu KM 17,5 No. 17
Pondok Kelapa, Duren Sawit Jakarta
Alamat Alamat
Jakarta Timur T : (021) 7982579
Address Address
T : (021) 2286 9353 F : (021) 798 7082
F : (021) 2286 9353 E : secretariat@dssr.co.id
E : kjpp.msyarif@gmail.com
Biaya Biaya
1,698,300,000 220,000,000
Fee Fee
Layanan Jasa Kustodian Sentral dan Penyelesaian
Lembaga Pencatatan Saham Transaksi Efek
Stock Listing Institution Central Custodian Services and Settlement of Securities
PT Bursa Efek Indonesia Transactions
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Menara I Gedung Bursa Efek Indonesia Menara I Lt. 5
Alamat Alamat
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Address Address
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Biaya Biaya
Rp250,000,000 Rp46,791,666
Fee Fee
Lembaga Pemantau Peringkat MTN Wali Amanat
MTN Rating Monitoring Agency Trustee
PT Kredit Rating Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
Gedung T-Tower
Sinarmas Land Plaza Tower 3
Alamat Alamat Jl. Gatot Subroto No. 93, RT 02 RW 03
Jl. MH Thamrin No. 51 Kav. 22
Address Address Kelurahan Pancoran, Kecamatan Pancoran
Jakarta Pusat 10350
Jakarta Selatan 12780
Biaya Biaya
Rp125,000,000 150,000,000
Fee Fee
Lembaga Pengawas Pasar Modal
Capital Market Supervisory Institution
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
Alamat Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4
Address Jakarta 10710
Biaya
Rp150,000,000
Fee
78 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Akses Informasi
Information Access
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan akses informasi The Company is committed to provide a transparent and easily
yang transparan dan mudah diakses oleh publik melalui situs accessible access to information through its official website at
web resmi di w www.metrohealthcareindonesia.co.id. Situs web www.metrohealthcareindonesia.co.id. The Company’s website is
Perseroan dirancang untuk memenuhi standar yang ditetapkan designed to meet the standards established in the Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Issuer or Public
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, serta disajikan Company Websites, and presented in 2 languages, Indonesian and
dalam 2 bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain English. In addition to the latest information about the Company,
informasi terkini tentang Perseroan, situs web juga menyediakan the website also provides communication channels that enabling
saluran komunikasi yang memungkinkan masyarakat mengajukan the public to submit any inquiry or input directly.
pertanyaan atau memberikan masukan secara langsung.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 79
Page 82
80 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 83
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and Analysis
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Memasuki tahun 2024, ketegangan geopolitik global masih tetap Entering 2024, global geopolitical tensions remain high. The ongoing
tinggi. Konflik antara Rusia dan Ukraina yang belum usai sempat Russia-Ukraine conflict showed signs of de-escalation before the
menunjukkan tanda-tanda mereda, sebelum akhirnya dunia kembali world was once again faced another tensioning escalation due to
dihadapkan pada eskalasi ketegangan akibat serangan Israel ke Israel’s attacks on Palestine. At the end of the year, President Trump
Palestina. Di penghujung tahun, kemenangan Presiden Trump dalam and his America First policy, won the United States presidential
pemilu Amerika Serikat dengan kebijakan America First diperkirakan election, and is expected to bring significant changes to the global
akan membawa perubahan signifikan terhadap lanskap geopolitik geopolitical and economic landscape moving forward.
dan ekonomi global ke depan.
Dinamika geopolitik yang bergerak cepat sepanjang tahun The rapidly changing geopolitical dynamics throughout the year
berdampak langsung pada perekonomian dunia. Pola pertumbuhan have directly impacted the global economy. Growth patterns
antarnegara semakin terfragmentasi, seiring dengan meningkatnya among countries becoming increasingly fragmented, with the
proteksionisme dan hambatan perdagangan global. Ekonomi Amerika escalating protectionism and barriers to global trade. The United
Serikat tetap kuat, meskipun dibayangi oleh risiko overheating akibat States of America’s economy remains strong with the looming
meningkatnya defisit fiskal dan utang pemerintah. Sementara itu, risks of overheating due to the rising fiscal deficit and government
pertumbuhan ekonomi di Tiongkok dan kawasan Eropa cenderung debt. Meanwhile, economic growth in China and the Europe tend
melambat, tertekan oleh lemahnya permintaan domestik serta to slowdown, pressured by the weak domestic demand and
potensi dampak dari kebijakan tarif dagang tinggi yang diterapkan oleh potential impact from high tariff policies imposed by the United
Amerika Serikat. Di sisi lain, negara-negara berkembang seperti India, States. Meanwhile, developing countries such as India, Indonesia,
Indonesia, dan beberapa negara Emerging Market Economies (EMEs) and several other Emerging Market Economies (EMEs) countries
masih mencatatkan pertumbuhan yang solid, didorong oleh kuatnya still manage to post solid growth, driven by strong domestic
permintaan domestik meskipun ekspor menghadapi tantangan demand, despite some challenges faced in the exports from the
akibat perlambatan ekonomi global dan fragmentasi perdagangan. global economic slowdown and trade fragmentation. Overall, the
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun global economic growth in 2024 is forecasted to experience a slight
2024 diperkirakan mengalami sedikit perlambatan, dari 3,3% pada slowdown from 3.3% in 2023 to 3.2%.
tahun 2023 menjadi 3,2%.
Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Indonesia berhasil Amidst the global uncertainties, Indonesia’s economy managed to
tumbuh sebesar 5,03% pada tahun 2024, sedikit lebih rendah grow by 5.03% in 2024, slightly lower than the 5.05% growth recorded
dibandingkan pertumbuhan 5,05% pada tahun sebelumnya. Dari sisi in the previous year. In terms of production, the services sector
produksi, sektor jasa mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar recorded the highest growth of 9.80%, followed by transportation
9,80%, diikuti oleh transportasi dan pergudangan tumbuh sebesar and warehousing, of 8.69%, as well as the accommodation and
8,69%, serta penyediaan akomodasi dan makanan minuman tumbuh food services, of 8.56%. Meanwhile, the manufacturing sector – as
sebesar 8,56%. Sementara itu, industri pengolahan—sektor yang the sector that dominate the economic structure – only managed to
memiliki peran dominan dalam struktur ekonomi—tumbuh sebesar reach 4.43% growth.
4,43%.
Di sisi stabilitas harga, tingkat inflasi sepanjang tahun 2024 tercatat As for price stability, the inflation rate throughout 2024 was recorded
sebesar 2,8%, tetap berada dalam kisaran target yang telah ditetapkan at 2.8%, remained within the target range set by the government
oleh pemerintah dan Bank Indonesia. Keberhasilan dalam menjaga and Bank Indonesia. The success of managing inflation reflects an
inflasi ini mencerminkan efektivitas kebijakan fiskal dan moneter effective of fiscal and monetary policies, coupled with optimized
yang dijalankan, termasuk optimalisasi pendapatan negara, efisiensi state revenues, efficient government spending, and strong
belanja, serta koordinasi yang erat antara pemerintah dan Bank coordination between the government and Bank Indonesia in
Indonesia dalam menjaga keseimbangan makroekonomi. Dengan maintaining macroeconomic stability. With the sound strategies in
strategi yang tepat, Indonesia mampu menjaga stabilitas ekonomi place, Indonesia has successfully maintained its economic stability
dan daya beli masyarakat di tengah dinamika ekonomi global yang and consumer purchasing power despite the challenging global
penuh tantangan. economic dynamics.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2024. • Bank Indonesia: Indonesia Economic Report 2024.
• Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan • Statistics Indonesia: Official Statistics News: Indonesia Economic Growth Quarter IV-2024.
IV-2024.
• Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan: Ekonomi Indonesia 2024: Pertumbuhan • Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance: Indonesia Economy 2024: Stable Growth Due to
Stabil Berkat Kebijakan Tepat. Sound Policy.
82 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri kesehatan nasional menunjukkan kinerja yang solid Throughout 2024, the national health industry showed solid
sepanjang tahun 2024, mencerminkan ketahanan sektor ini performance, reflecting sector’s resilience amidst the dynamics of
di tengah dinamika perekonomian global. Berdasarkan data the global economy. Based on the data from Statistics Indonesia
Badan Pusat Statistik, sektor jasa kesehatan dan kegiatan (BPS), healthcare services and social activities sector recorded
sosial mencatatkan pertumbuhan sebesar 8,11%, meningkat 8.11% growth rate, significantly higher compared to 4.67% growth in
signifikan dibandingkan tahun 2023 yang tumbuh sebesar 4,67%. 2023. This growth was backed by increasing demand for healthcare
Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan permintaan layanan services and government’s responsive fiscal policies.
kesehatan dan kebijakan fiskal pemerintah yang responsif.
Pemerintah mengalokasikan Rp194,8 triliun melalui APBN 2024 The government allocated Rp194.8 trillion in the 2024 State
untuk sektor kesehatan. Sebesar Rp46,1 triliun digunakan untuk Budget (APBN) for healthcare sector. As much as Rp46.1 trillion
membiayai iuran BPJS Kesehatan bagi 96,7 juta peserta Penerima was allocated to finance the BPJS Health contribution to cover
Bantuan Iuran (PBI), sebagai bagian dari upaya mewujudkan 96.7 million Contribution Assistance Recipient (PBI), as an effort
universal health coverage di Indonesia. Dukungan juga diberikan to realize the universal health coverage in Indonesia. Support
kepada 5.385 tenaga kesehatan di daerah terpencil melalui was also provided to 5,385 healthcare workers in remote areas
tambahan honorarium sebesar Rp27,3 miliar. Di sisi lain, pemerintah with additional honorarium amounting to Rp27.3 billion. The
menganggarkan Rp21,9 miliar untuk pemberian makanan government allocated Rp21.9 billion to provide supplementary
tambahan bagi ibu hamil Kekurangan Energi Kronis (KEK) dan balita food for pregnant women with Chronic Energy Deficiency (KEK)
gizi kurang, serta Rp103,5 miliar untuk pemeriksaan kualitas obat and malnourished toddlers, plus Rp103.5 billion for inspection
dan makanan. Selain itu, dana Rp12,8 triliun dialokasikan untuk of food and drug quality. Further, Rp12.8 trillion was allocated to
penguatan layanan Puskesmas dan Rp3,2 triliun untuk program strengthen Puskesmas or community health center services, and
keluarga berencana. Dukungan anggaran yang kuat ini menjadi Rp3.2 trillion for the family planning program. This strong budget
motor utama pertumbuhan industri kesehatan nasional sepanjang support became the key driver of growth in the national healthcare
tahun 2024. industry throughout 2024.
Pertumbuhan industri kesehatan di tahun 2024 juga tercermin dari The growth of healthcare industry in 2024 is also reflected from the
meningkatnya jumlah fasilitas layanan kesehatan. Berdasarkan growing number of healthcare facilities. Based on the data from
data Kementerian Kesehatan per 5 Desember 2024, jumlah rumah Ministry of Health as of 5 December 2024, the number of hospitals
sakit di Indonesia mencapai 3.217 unit, meningkat signifikan in Indonesia reached 3,217 units, a significant increase from 2,636
dibandingkan 2.636 unit pada akhir tahun 2023. Peningkatan units at the end of 2023. This growth was driven by the involvement
ini didorong oleh keterlibatan berbagai pihak, baik pemerintah of various stakeholders, both government and private, in expanding
maupun swasta, dalam memperluas akses layanan kesehatan. the access to healthcare services. The growing number of hospitals
Pertumbuhan jumlah rumah sakit ini menjadi indikator penting serves as an important indicator of the improvement of national
dalam peningkatan kapasitas layanan kesehatan nasional, healthcare service capacity, while also strengthens the foundation
sekaligus memperkuat fondasi sektor kesehatan yang inklusif dan for an inclusive and sustainable healthcare sector.
berkelanjutan.
Sumber: Sources:
• Badan Pusat Statistik: Berita Resmi Statistik: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia • Statistics Indonesia: Official Statistics News: Indonesia Economic Growth Quarter IV-
Triwulan IV-2024. 2024.
• IDN Times: Sri Mulyani Gelontorkan Rp195 T buat Sektor Kesehatan Selama 2024. • IDN Times: Sri Mulyani Pours Rp195 Trillion into the Health Sector Throughout 2024.
• dataloka: Jumlah Rumah Sakit di Indonesia 2024 Berdasarkan Kepemilikan. • dataloka: Number of Indonesia Hospitals 2024 by Ownership
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi
Operational Overview
Perseroan melalui Grup Metro Hospitals terus mengembangkan Under the Metro Hospitals Group, the Company continues to
layanan kesehatan terpadu, mencakup rawat inap dan rawat jalan. expand its integrated health services, including inpatient and
Dalam 2 tahun terakhir, berbagai inisiatif telah dilakukan untuk outpatient care. In the past 2 years, many initiatives have been
meningkatkan kualitas pelayanan, efisiensi operasional, serta akses done to improve the service quality, operational efficiency, and
pasien terhadap fasilitas medis. Berikut informasi kinerja rawat patient access to medical facilities. Below is the performance of the
inap dan rawat jalan Perseroan. Company’s inpatient and outpatient services.
Segmen Usaha Business Segments
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
(Rp) Contribution (Rp) Contribution (Rp) (%)
(%) (%)
Rawat Inap / Inpatient 230,650 72.30 176,595 72.77 54,054 30.61
Rawat Jalan / Outpatient 88,373 27.70 66,085 27.23 22,287 33.72
Total 319,023 100.00 242,681 100.00 76,342 31.46
Total pendapatan Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp319,02 miliar, In 2024, the Company’s total revenue amounted to Rp319.02 billion,
meningkat sebesar 31,46% dibandingkan tahun 2023 yang a 31.46% increase compared to Rp242.68 billion in 2023. The
sebesar Rp242,68 miliar. Peningkatan pendapatan di tahun 2024 revenue increase in 2024 was driven by inpatient revenue, which
dipengaruhi oleh pendapatan dari rawat inap yang berkontribusi contributed 72.30%, and outpatient revenue, which contributed
sebesar 72,30% dan rawat jalan sebesar 27,70%. 27.70%.
Pertumbuhan Pasien Patient Growth
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Pasien Pasien Pasien
Contribution Contribution (%)
Patient Patient Patient
(%) (%)
Rawat Inap
Inpatient
Pasien Umum / General Patient 1,639 0.53 1,421 0.64 218 15.34
Pasien BPJS dan Kementerian
Kesehatan / Patient of BPJS and 38,125 12.25 30,849 13.86 7,276 23.59
Ministry of Health
Pasien Asuransi dan Korporasi /
1,677 0.54 1,237 0.56 440 35.57
Patient of Insurance and Corporate
Total 41,441 13.32 33,507 15.05 7,934 23.68
84 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 87
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Increase (Decrease)
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Pasien Pasien Pasien
Contribution Contribution (%)
Patient Patient Patient
(%) (%)
Rawat Jalan
Outpatient
Pasien Umum / General Patient 43,038 13.83 37,537 16.86 5,501 14.65
Pasien BPJS dan Kementerian
Kesehatan / Patient of BPJS and 215,385 69.21 141,926 63.75 73,459 51.76
Ministry of Health
Pasien Asuransi dan Korporasi /
11,340 3.64 9,668 4.34 1,672 17.29
Patient of Insurance and Corporate
Total 269,763 86.68 189,131 84.95 80,632 42.63
Total Pasien / Total Patient 311,204 100.00 222,638 100.00 88,566 39.78
Pada tahun 2024, total pasien Perseroan tercatat meningkat sebesar In 2024, the total patient recorded by the Company increase by
39,78%, dari 222.638 pasien menjadi 311.204 pasien. Peningkatan 39.78%, from 222,638 patients to 311,204 patients. The Increase
pasien disebabkan oleh meningkatnya pasien dari rawat jalan dan of patients was due to the increase of inpatients and outpatients.
rawat inap. Dari sisi kontribusi terhadap total pasien, pasien dari In terms of contribution to total patients, inpatients contributed
rawat inap berkontribusi sebesar 13,32% dan pasien dari rawat 13.32% while outpatients contributed 86.68%.
jalan sebesar 86,68%.
Profitabilitas Profitability
(dalam % / in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Laba Bruto Terhadap Pendapatan / Gross Profit Margin 32.78 36.94
Rasio Rugi Usaha Terhadap Pendapatan / Operating Loss Margin (9.38) (14.89)
Rasio Rugi Komprehensif Terhadap Pendapatan / Comprehensive Loss to Revenue (24.87) (44.98)
Rasio Laba Bruto Terhadap Total Ekuitas / Gross Profit to Total Equity 3.47 2.89
Rasio Rugi Usaha Terhadap Total Ekuitas / Operating Loss to Total Equity (0.99) (1.17)
Rasio Rugi Neto Terhadap Total Ekuitas (ROE) / Return on Equity (2.65) (3.57)
Rasio Rugi Usaha Terhadap Total Aset / Operating Loss to Total Assets (0.74) (0.87)
Rasio Rugi Neto Terhadap Total Aset (ROA) / Return on Assets (1.99) (2.68)
Rasio Pendapatan Terhadap Total Aset / Revenue on Assets 7.93 5.78
Pada tahun 2024, profitabilitas Perseroan mengalami tekanan In 2024, the Company’s profitability faced pressure compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio laba bruto terhadap previous year. The gross profit margin decreased from 36.94% in
pendapatan menurun dari 36,94% pada 2023 menjadi 32,78% pada 2023 to 32.78% in 2024, reflecting increasing cost of revenue. The
2024, mencerminkan peningkatan beban pokok pendapatan. Selain operating loss margin improved from -14.89% to -9.38%, indicating
itu, rasio rugi usaha terhadap pendapatan membaik dari -14,89% improvement in the operational efficiency, although the company
menjadi -9,38%, menunjukkan peningkatan efisiensi operasional still recorded an operating loss.
meskipun masih mencatatkan rugi usaha.
Di sisi lain, rasio rugi komprehensif terhadap pendapatan On the other hand, comprehensive loss to revenue improved
mengalami perbaikan dari -44,98% pada 2023 menjadi -24,87% from -44.98% in 2023 to -24.87% in 2024, showing reduction of
pada 2024, menandakan pengurangan dalam rugi komprehensif. comprehensive loss. Meanwhile, return on equity (ROE) and return
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, tingkat pengembalian ekuitas (ROE) dan aset on assets (ROA) remained on the negative of -2.65% and -1.99%,
(ROA) masih negatif, masing-masing sebesar -2,65% dan -1,99%, respectively, although both improved compared to the previous
meskipun menunjukkan perbaikan dibanding tahun sebelumnya. year.
Secara keseluruhan, meskipun profitabilitas masih mengalami Overall, while profitability remains under pressure, there were
tekanan, perbaikan pada beberapa rasio menunjukkan langkah noticeable improvements in several ratios, showing positive trends
positif dalam efisiensi operasional dan manajemen beban. in terms of operational efficiency and cost management.
Komisi Akreditasi Rumah Sakit Hospital Accreditation Commission
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kualitas layanan kesehatan, As part of its commitment to quality health services, the Company’s
rumah sakit Perseroan senantiasa menjalani proses akreditasi guna hospitals consistently undergo accreditation processes to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar nasional yang ditetapkan compliance with the national standards set by the Ministry of
oleh Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Akreditasi ini Health of the Republic of Indonesia. The accreditation reflects how
mencerminkan kesungguhan dalam memberikan pelayanan medis the Company is serious in providing safe, effective, and high-quality
yang aman, efektif, dan berkualitas bagi pasien. medical services for patients.
Pada tahun 2024, rumah sakit di bawah naungan Perseroan In 2024, all hospitals under the Company’s management hold
memiliki sertifikasi akreditasi yang menegaskan standar mutu certificate of accreditation to affirm the quality and patient safety
dan keselamatan pasien yang diterapkan. Pencapaian ini menjadi standards implemented. This achievement is a real testament to
bukti nyata dari upaya berkelanjutan dalam meningkatkan sistem the ongoing efforts of improving the healthcare service system, as
pelayanan kesehatan serta memenuhi ekspektasi pemangku well as meeting stakeholders’ expectations. Below are the detailed
kepentingan. Berikut rincian akreditasi yang dimiliki pada tahun ini. accreditation held this year.
Tempat Tidur
Nama Rumah Kelas Operasional Nomor Akreditasi Peringkat Periode
Sakit
Class Operational Accreditation Number Grade Period
Hospital Name Beds
Rumah Sakit
RSU Metro Hospitals Umum Kelas C Paripurna 24 Oktober 2022 - 11 Oktober 2026
100 KARS-SERT/200/X//2022
Cikarang General Hospital Plenary 24 October 2022 - 11 October 2026
Class C
Rumah Sakit
RSU Metro Hospitals Umum Kelas C Paripurna 22 Agustus 2022 -7 Agustus 2026
170 KARS-SERT/35/VIII/2022
Cikupa General Hospital Plenary 22 August 2022 -7 August 2026
Class C
Rumah Sakit
RSU Metro Hospitals Umum Kelas B Paripurna 8 Februari 2023 - 24 Januari 2027
200 KARS-SERT/904/II/2023
M Toha General Hospital Plenary 8 February 2023 - 24 January 2027
Class B
Rumah Sakit
Akreditasi RSU Umum Kelas D Utama 12 Oktober 2022 - 11 Oktober 2026
81 021/SERT-AKR/LAM-KPRS/SET/X/2022
Kartini Mojokerto General Hospital Main 12 October 2022 - 11 October 2026
Class D
Rumah Sakit
Umum Kelas C Paripurna 12 Oktober 2022 - 3 Oktober 2026
RSIA Santo Yusuf 40 KARS-SERT/158/X/2022
General Hospital Plenary 12 October 2022 -3 October 2026
Class C
86 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan terus meningkatkan visibilitas dan aksesibilitas The Company continuously improving visibility and accessibility
layanan rumah sakit melalui pemasangan signage strategis, kerja of its hospital services by placing the strategic signages, by
sama dengan BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, serta collaborating with BPJS Health and BPJS Employment, coupled
promosi paket kesehatan. Selain itu, perekrutan dokter spesialis with health package promos. Also, the recruitment of experienced
berpengalaman dilakukan untuk memastikan kualitas pelayanan. specialists is carried out to ensure service quality. With this strategy,
Dengan strategi ini, Perseroan berupaya memperluas jangkauan the Company aims to expand its service outreach and increase
layanan dan meningkatkan kepercayaan masyarakat. public trust.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Perseroan mengembangkan bisnis dengan mengintegrasikan The Company is expanding its business by integrating the
operasional jaringan rumah sakit di bawah Grup Metro Hospitals. operations of hospital network under Metro Hospitals Group. This
Strategi ini bertujuan meningkatkan efisiensi, memperluas strategy aims to improve efficiency, expand service coverage, and
jangkauan layanan, dan memastikan standar pelayanan yang ensure a uniform service standards. The strategic business plans are
seragam. Adapun rencana usaha strategis tersebut diuraikan outlined as follows.
sebagai berikut.
Lokasi Strategis / Strategic Location
Secara umum, rumah sakit Perseroan terletak di lokasi strategis dengan akses jalan yang baik
dan dekat dengan jalur transportasi umum sehingga memudahkan pasien dan calon pasien
untuk mengakses layanan kesehatan yang disediakan Perseroan.
In general, the Company’s hospitals are situated strategically, with convenient road access and
near to public transportation routes, making it easier for patients and potential patients to
access healthcare services provided by the Company.
Melayani Pasien Jaminan / Serving Guaranteed Patients
Perseroan dan Entitas Anak aktif mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional
pemerintah untuk memberikan jaminan kesehatan menyeluruh kepada rakyat Indonesia.
Selain itu, Perseroan dan Entitas Anak juga berkolaborasi dengan asuransi swasta untuk
melayani pasien dengan jaminan asuransi swasta.
The Company and its Subsidiaries actively supporting the government’s National Health
Insurance program, aims to provide Indonesians with comprehensive health insurance. The
Company and its Subsidiaries also collaborates with private insurance to cater to patients with
private insurance coverage.
Melayani Masyarakat hingga Tingkat Kabupaten / Serving Community as far
as the Regency Level
Perseroan fokus memberikan pelayanan kesehatan hingga tingkat kabupaten, terutama di
daerah yang memiliki persaingan antar rumah sakit yang lebih sedikit. Namun, Perseroan
juga terbuka untuk mengembangkan jaringan hingga ke kelas menengah atas yang berada
di perkotaan.
The Company focuses on providing health services up to district level, particularly in areas
with less hospital competition. However, the Company also open to expand its network to
serve upper-middle class in urban areas.
Meningkatkan Kerja Sama dengan Instansi dan Korporasi / Increase
Cooperation with Agencies and Corporations
Perseroan berkolaborasi dengan instansi dan perusahaan di sekitar rumah sakit untuk
menjadikan rumah sakit Perseroan sebagai pilihan utama bagi karyawan yang membutuhkan
layanan kesehatan. Strategi ini bertujuan untuk memperkuat posisi rumah sakit di lingkungan
sekitar.
The Company collaborates with nearby agencies and corporations to make its hospitals the
primary choice for their employees’ healthcare needs. This strategy aims to enhance the
hospital’s standing within the community.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan melayani berbagai segmen pasar, termasuk pasien The Company caters to various market segments, including general
umum, peserta BPJS, serta pasien dari asuransi dan korporasi. patients, BPJS participants, as well as patients from insurance and
Untuk menjaga dan memperluas pangsa pasar, Perseroan terus corporations. In maintaining and expanding its market share, the
meningkatkan kualitas layanan, memperkuat kerja sama dengan Company is constantly improving the service quality, strengthen
berbagai pemangku kepentingan, serta mengembangkan strategi collaborations with various stakeholders, and developing adaptive
bisnis yang adaptif. Langkah ini bertujuan untuk memastikan business strategies. These measure aims to ensure sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan akses growth and improve public access to quality healthcare services.
masyarakat terhadap layanan kesehatan yang berkualitas.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of
[C.3] Financial Position [C.3]
Aset Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Banks 449,070 525,763 (76,693) (14.59)
Investasi Jangka Pendek / Short-term Investments 43,000 229,000 (186,000) (81.22)
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga / Trade Receivables from Third Parties – Net 39,287 29,763 9,524 32.00
Piutang Lain-Lain dari Pihak Ketiga / Other Receivables from Third Parties 225 434 (209) (48.20)
Persediaan / Inventories 6,268 4,778 1,490 31.17
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 3,851 2,987 865 28.96
Biaya Dibayar di Muka / Prepaid Expenses 288 912 (625) (68.48)
Kas yang Dibatasi Penggunaannya / Restricted Cash 1,328 883 445 50.44
Total Aset Lancar / Total Current Assets 543,316 794,519 (251,203) (31.62)
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap / Fixed Assets 3,257,425 3,330,400 (72,974) (2.19)
Goodwill - 6,972 (6,972) (100.00)
Aset Pajak Tangguhan – Neto / Deferred Tax Assets – Net 1,154 1,365 (211) (15.47)
Aset Tidak Lancar Lainnya / Other Non-Current Assets 219,210 3,750 215,460 5,745.05
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3,477,789 3,342,487 135,302 4.05
Total Aset / Total Assets 4,021,105 4,137,006 (115,901) (2.80)
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, total aset mencapai Rp4,02 triliun, menurun In 2024, total assets reached Rp4.02 trillion, a 2.80% decrease
2,80% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp4,14 triliun. from Rp4.14 trillion in 2023. This condition was mainly due to the
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pada total aset decrease in total current assets by 31.62%.
lancar sebesar 31,62%.
88 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar tahun 2024 mencapai Rp543,32 miliar, menurun In 2024, total current assets reached Rp543.32 billion, a 31.62%
31,62% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp794,52 miliar. decrease from Rp794.52 billion in 2023. This condition was mainly
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan pada investasi due to the decrease in short-term investments by 81.22%.
jangka pendek sebesar 81,22%.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar tahun 2024 mencapai Rp3,48 triliun, In 2024, total non-current assets reached Rp3.48 trillion, a 4.05%
meningkat 4,05% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar increase from Rp3.34 trillion in 2023. This condition was due to
Rp3,34 triliun. Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya aset tidak significant increase in other non-current assets by 5,745.05%.
lancar lainnya secara signifikan sebesar 5.745,05%.
Liabilitas Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek / Short-term Bank Loans 784,584 141,562 643,022 454.23
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga / Trade Payables to Third Parties 25,121 42,533 (17,412) (40.94)
Utang Lain-Lain kepada Pihak Ketiga / Other Payables to Third Parties 111 102 9 8.93
Utang Pajak / Taxes Payable 5,076 7,416 (2,340) (31.55)
Biaya Masih harus Dibayar / Accrued Expenses 19,282 25,368 (6,087) (23.99)
Pendapatan Diterima di Muka / Unearned Revenue 475 765 (291) (37.98)
Liabilitas Imbalan Pascakerja – Bagian Jangka Pendek / Post-Employment
1,761 2,608 (847) (32.47)
Benefits Liabilities – Current Portion
Utang Jangka Panjang – Bagian Jangka Pendek / Current Portion of Long-
Term Debts: :
Pinjaman Bank / Bank Loans 9,363 6,804 2,559 37.61
Pinjaman kepada Lembaga Keuangan / Loans to Financial Institution 28,284 27,061 1,224 4.52
Wesel Bayar / Notes Payable - 649,428 (649,428) (100.00)
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilites 874,057 903,647 (29,591) (3.27)
Liabilitas Jangka Panjang
Total Current Liabilities
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek / Long-
Term Debts – Net of Current Portion:
Pinjaman Bank / Bank Loans 73,085 82,192 (9,107) (11.08)
Pinjaman kepada Lembaga Keuangan / Loans to Financial Institution 49,151 47,467 1,684 3.55
Liabilitas Imbalan Pascakerja – Bagian Jangka Panjang / Post-Employment
5,316 5,414 (98) (1.80)
Benefits Liabilities – Non Current Portion
Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto / Deferred Tax Liabilities – Net 1,111 563 548 97.42
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 128,662 135,635 (6,973) (5.14)
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,002,719 1,039,282 (36,564) (3.52)
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities were recorded at Rp1.00
Rp1,00 triliun yang menurun 3,52% dibandingkan tahun 2023 trillion, a 3.52% decrease compared to Rp1.04 trillion in 2023. It was
sebesar Rp1,04 triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya penurunan due to a decrease in current and non-current liabilities in 2024, by
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang di tahun 2024 3.27% and 5.14%, respectively.
masing-masing sebesar 3,27% dan 5,14%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Pada tahun 2024, total liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2024, the Company’s total current liabilities were recorded at
sebesar Rp874,06 miliar yang menurun 3,27% dibandingkan tahun Rp874.06 billion, a 3.27% decrease compared to Rp903.65 billion in
2023 sebesar Rp903,65 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh 2023. It was mainly due to the absence of notes payable in 2024.
tidak adanya wesel bayar di tahun 2024.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang yang dimiliki Perseroan di akhir tahun At the end of 2024, the Company’s total non-current liabilities
2024 yaitu sebesar Rp128,66 miliar, menurun 5,14% dibandingkan amounted to Rp128.66 billion, a 5.14% decrease compared to
tahun 2023 sebesar Rp135,64 miliar. Penurunan ini terutama Rp135.64 billion in 2023. The decrease was mainly due to 11.08%
disebabkan oleh pinjaman bank yang menurun sebesar 11,08%. decrease in bank loans.
Ekuitas
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital 3,325,000 3,325,000 0 0.00
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-In Capital 3,284 3,284 0 0.00
Defisit / Deficit (311,517) (231,785) 79,732 34.40
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity
3,016,767 3,096,499 (79,732) (2.57)
Attributable to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 1,620 1,225 395 32.26
Total Ekuitas / Total Equity 3,018,387 3,097,724 (79,337) (2.56)
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2024 sebesar Rp3,02 triliun, At the end of 2024, the Company’s total equity was Rp3.02 trillion,
menurun 2,56% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya a 2.56% decrease compared to Rp3.10 trillion in the previous year.
sebesar Rp3,10 triliun. Kondisi ini dipengaruhi oleh meningkatnya This condition was mainly influenced by 34.40% increase of deficit
defisit sebesar 34,40% di tahun 2024. in 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Pendapatan / Revenue 319,022 242,681 76,342 31.46
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 214,435 153,027 61,408 40.13
Laba Bruto / Gross Profit 104,588 89,654 14,933 16.66
Beban Usaha / Operating Expenses (134,515) (125,793) 8,722 6.93
90 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Rugi Usaha / Loss from Operation (29,928) (36,139) (6,211) (17.19)
Pendapatan Keuangan / Financial Income 6,243 6,623 (381) (5.75)
Beban Keuangan / Financial Expenses (77,315) (76,858) 457 0.60
Pendapatan Lain-Lain – Neto / Other Income - Net 25,236 250 24,986 9,981.23
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan – Neto / Loss Before Income Tax
(75,764) (106,123) (30,359) (28.61)
Expense - Net
Beban Pajak Penghasilan – Neto / Income Tax Expense - Net (4,153) (4,566) (413) (9.04)
Rugi Neto yang dapat Diatribusikan kepada / Net Loss Attributable to : (79,917) (110,689) (30,772) (27.80)
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Company (80,309) (110,920) (30,611) (27.60)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 392 231 161.03 69.73
Penghasilan Komprehensif Lain – Setelah Pajak / Other Comprehensive
580 1,521 (941) (61.87)
Income – Net of Tax
Rugi Komprehensif Neto yang dapat Diatribusikan kepada / Net
(79,337) (109,168) (29,831) (27.33)
Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Company (79,732) (109,409) (29,676) (27.12)
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 395 241 154 64.07
Rugi per Saham Dasar (Rupiah Penuh) / Basic Loss per Share (Full Rupiah) (2.42) (3.34) (0.92) (27.54)
Pendapatan Revenue
Per 31 Desember 2024, pendapatan tercatat sebesar Rp319,02 miliar, As of 31 December 2024, the recorded revenue reached Rp319.02
meningkat 31,46% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion, a 31.46% increase compared to Rp242.68 billion in the
Rp242,68 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan previous year. This increase was due to a 30.61% increase in
pendapatan pada rawat inap sebesar 30,61%. inpatient revenue.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada akhir tahun 2024 At the end of 2024, the Company’s cost of revenue reached Rp214.44
mencapai Rp214,44 miliar, meningkat 40,13% jika dibandingkan billion, a 40.13% increase compared to Rp153.03 billion in the
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp153,03 miliar. Kondisi ini previous year. This condition was influenced by a 27.05% increase
dipengaruhi oleh peningkatan pada obat dan perlengkapan medis in drugs and medical supplies.
sebesar 27,05%.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp104,59 miliar, In 2024, the Company’s gross profit reached Rp104.59 billion, a
meningkat 16,66% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp89,65 miliar. 16.66% increase compared to Rp89.65 billion in 2023. This was due
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya pendapatan Perseroan di to increase in Company’s revenue in 2024.
tahun 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan pada akhir tahun 2024 mencapai At the end of 2024, the Company’s operating expenses reached
Rp134,52 miliar, meningkat 6,93% jika dibandingkan dengan tahun Rp134.52 billion, a 6.93% increase from Rp125.79 billion in the
sebelumnya sebesar Rp125,79 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh previous year. This was due to 4.90% increase in salaries and
gaji dan tunjangan yang meningkat sebesar 4,90% di tahun 2024. benefits in 2024.
Rugi Usaha Loss from Operation
Per 31 Desember 2024, rugi usaha tercatat sebesar Rp29,93 miliar, As of 31 December 2024, the loss from operation was recorded at
menurun 17,19% dibandingkan tahun sebelumnya mencapai Rp29.93 billion, a 17.19% decrease compared to Rp36.14 billion of
Rp36,14 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh meningkatnya laba the previous year. This decrease was due to increase of gross profit
bruto di tahun 2024. in 2024.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Lain-Lain – Neto Other Income – Net
Pada tahun 2024, pendapatan lain-lain - neto Perseroan mencapai In 2024, the Company’s other income – net reached Rp25.24 billion,
Rp25,24 miliar, meningkat signifikan sebesar 9.981,23% dari tahun a significant increase of 9,981.23% from Rp250.32 million recorded
2023 yang tercatat sebesar Rp250,32 juta. Kondisi ini dipengaruhi in 2023. This condition was due to profit made from the divestment
oleh adanya keuntungan dari divestasi Entitas Anak di tahun 2024. of Subsidiaries in 2024.
Rugi Sebelum Beban Pajak Penghasilan – Neto Loss Before Income Tax Expense – Net
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi sebelum beban In 2024, the Company recorded a loss before income tax
pajak penghasilan – neto sebesar Rp75,76 miliar, menurun 28,61% expense – net of Rp75.76 billion, a 28.61% decrease compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp106,12 miliar. Rp106.12 billion recorded in 2023. This was mainly due to increase
Hal ini terutama diakibatkan oleh pendapatan lain-lain – neto yang in other income – net in 2024.
meningkat di tahun 2024.
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net
Pada tahun 2024, beban pajak penghasilan – neto Perseroan In 2024, the Company’s income tax expense – net had a 9.04%
mengalami penurunan sebesar 9,04% menjadi sebesar decrease to Rp4.15 billion from Rp4.57 billion. The decrease was
Rp4,15 miliar dari Rp4,57 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh influenced by deferred income tax benefit of Rp753.70 million,
pajak penghasilan tangguhan yang mencatatkan manfaat sebesar compared to Rp618.50 million of deferred tax expense recorded in
Rp753,70 juta dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan beban 2023.
sebesar Rp618,50 juta.
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Rugi neto tahun berjalan di penghujung tahun 2024 mengalami At the end of 2024, net loss for the year decreased by 27.80%
penurunan sebesar 27,80% jika dibandingkan tahun sebelumnya compared to the loss of Rp110.69 billion recorded in the previous
yang mencatatkan rugi sebesar sebesar Rp110,69 miliar menjadi year to Rp79.92 billion. This led to 27.60% decrease in net loss
Rp79,92 miliar. Sebagai akibatnya, kondisi ini menyebabkan attributable to Owners of the Parent Company.
rugi neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk
mengalami penurunan sebesar 27,60%.
Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive Income – Net of Tax
Pada tahun 2024, penghasilan komprehensif lain – setelah pajak In 2024, the Company’s other comprehensive income – net of tax
Perseroan mencapai Rp580,05 juta, menurun 61,87% dari tahun reached Rp580.05 million, a 61.87% decrease from Rp1.52 billion
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,52 miliar. Penurunan recorded in the previous year. This decline was due to 61.87%
tersebut disebabkan oleh laba pengukuran kembali atas liabilitas decrease in the remeasurements profit in employee benefit
imbalan kerja karyawan yang menurun sebesar 61,87%. liabilities.
Rugi Komprehensif Neto Net Comprehensive Loss
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rugi komprehensif neto In 2024, the Company recorded a net comprehensive loss of Rp79.34
sebesar Rp79,34 miliar, mengalami penurunan sebesar 27,33% billion, a 27.33% decrease from Rp109.17 billion in the previous year.
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp109,17 miliar. Hal ini This led to 27.12% decrease in net comprehensive loss attributable
menyebabkan rugi komprehensif neto yang dapat diatribusikan to Owners of the Parent Company.
kepada pemilik Entitas Induk mengalami penurunan sebesar
27,12%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi /
(113,011) (83,033) 29,978 36.10
Net Cash Flows Used in Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi /
42,526 78,510 (35,984) (45.83)
Net Cash Flows Provided by Investing Activities
92 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan / Net Cash Flows Used in Financing (6,208) (2,922) 3,286 112.48
Activities
Penurunan Neto dalam Kas dan Setara Kas / Net
(76,693) (7,445) 69,248 930.12
Decrease in Cash and Banks
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun / Cash and
525,763 533,208 (7,445) (1.40)
Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun / Cash and
449,070 525,763 (76,693) (14.59)
Cash Equivalent at End of Year
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flows Used in Operating Activities
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi pada In 2024, the net cash flows used in operating activities was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar Rp113,01 miliar, meningkat 36,10% at Rp113.01 billion, a 36.10% increase compared to Rp83.03 billion
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp83,03 miliar. Peningkatan in 2023. This increase was mainly due to a 81.37% increase in
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran payments for suppliers.
untuk pemasok sebesar 81,37%.
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Investasi Net Cash Flows Provided by Investing Activities
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas investasi di tahun 2024 In 2024, the net cash flows provided by investing activities was
tercatat sebesar Rp42,53 miliar, menurun 45,83% dibandingkan recorded at Rp42.53 billion, a 45.83% decrease compared to
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp78,51 miliar. Terjadinya Rp78.51 billion in the previous year. This decrease was mainly due
penurunan ini khususnya dikarenakan adanya peningkatan to 12,390.99% increase in payment of advance of property, plant
pembayaran uang muka aset tetap sebesar 12.390,99%. and equipment.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan Perseroan In 2024, the net cash flows used in financing activities reached
pada tahun 2024 mencapai Rp6,21 miliar, meningkat 112,48% Rp6.21 billion, a 112.48% increase compared to Rp2.92 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,92 miliar. Hal previous year. This was mainly due to the payment loans to notes
ini terutama disebabkan oleh adanya pembayaran pinjaman wesel payable in 2024.
bayar di tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan secara aktif mengelola kewajiban keuangan dengan The Company actively manages its financial obligations by
memantau rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio-rasio ini monitoring the liquidity and solvency ratios. These ratios reflect
mencerminkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi the company’s ability in meeting both short-term and long-term
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Evaluasi obligations. The evaluation of these financial indicators serves as
terhadap indikator keuangan ini menjadi dasar bagi Perseroan the basis for the Company to maintain financial stability, as well as
dalam menjaga stabilitas keuangan serta memastikan operasional ensuring the sustainable operation of the business. Following is an
bisnis tetap berkelanjutan. Berikut gambaran rasio keuangan overview of the financial ratios related to the Company’s solvency.
terkait kemampuan membayar utang Perseroan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam % / in %)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar / Current Ratio 62.16 87.92
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas / Total Liabilities to Total Equity Ratio 33.22 33.55
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset / Total Liabilities to Total Assets Ratio 24.94 25.12
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, rasio lancar sebesar 62,16%, menurun In 2024, the current ratio was 62.16%, a decrease compared to
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 87,92%. Meski 87.92% in 2023. However, the Company still managed to pay its
demikian, Perseroan masih dapat membayar kewajiban jangka short-term obligations well.
pendek dengan baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2024, rasio total liabilitas terhadap total ekuitas In 2024, the total liabilities to total equity ratio decreased to
menurun menjadi 33,22% dari 33,55% pada tahun 2023. Rasio 33.22% from 33.55% in 2023. The total liabilities to total assets
total liabilitas terhadap total aset juga menurun menjadi 24,94% ratio also decreased to 24.94% from 25.12% in 2023. It shows that
dari 25,12% pada tahun 2023. Hal ini menunjukkan bahwa aset the Company’s assets and equities remain adequate to pay the
dan ekuitas Perseroan masih mampu untuk membayar kewajiban Company’s obligations.
Perseroan.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Perseroan mengukur efektivitas pengelolaan piutang melalui The Company measures its effectiveness of receivables management
2 indikator utama. Pertama, rasio lama penagihan yang through 2 main indicators. First, the billing time ratio which shows
menggambarkan rata-rata waktu yang diperlukan untuk the average time required to convert receivable into cash. Second,
mengonversi piutang menjadi kas. Kedua, rasio perputaran piutang the receivable turnover ratio which shows the frequency of fund
yang menunjukkan frekuensi perputaran dana dalam bentuk invested as receivables are turned in a year. Both ratios are used
piutang selama setahun. Kedua rasio ini menjadi tolok ukur penting as important benchmark in assessing the efficiency of cash flows
dalam menilai efisiensi pengelolaan arus kas dan kebijakan kredit management and the
yang diterapkan oleh Perseroan.
Uraian Penjelasan
2024 2023
Description Explanation
Rata-rata penagihan piutang dan tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun
Rasio Perputaran Piutang (x) / 2024 sama dengan tahun sebelumnya. Perseroan meyakini bahwa kemampuan
12.00 12.00
Receivables Turnover Ratio (x) manajemen dalam mengelola piutang usaha sangat baik, sehingga tidak
diperlukan cadangan penurunan nilai piutang usaha.
The Company’s average receivables collection and collectability rate in 2024
Jangka Waktu Penagihan Piutang
was the same as the previous year. The company believes the management’s
Rata-Rata (hari) / Average 30 30
ability to manage trade receivables is very good, so it require no reserves for
Collection Period (days)
impairment of trade receivables.
94 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan modal yang The Company implements capital management strategies to
bertujuan untuk menjaga keseimbangan keuangan, memastikan maintain the financial stability, ensure business continuity, as well
keberlanjutan usaha, serta memaksimalkan nilai bagi Pemegang as optimizing the value for Shareholders. The capital structure is
Saham. Evaluasi terhadap struktur modal dilakukan secara berkala evaluated periodically by considering the cost efficiency, risk level,
dengan mempertimbangkan efisiensi biaya, tingkat risiko, serta as well as the market dynamics. The Company also ensures that
dinamika pasar. Perseroan juga memastikan bahwa kebijakan the capital policy in accordance with the applicable regulation,
permodalan tetap sejalan dengan ketentuan yang berlaku, particularly the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company,
khususnya Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan without any binding additional requirements.
Terbatas, tanpa adanya persyaratan tambahan yang mengikat.
Struktur Modal Capital Structure
Komposisi permodalan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 As of 31 December 2024 and 31 December 2023, the composition of
dan 31 Desember 2023 sebagai berikut. Company’s capital is as follows.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2024 2023
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,002,719 1,039,282
Dikurangi: Kas dan Setara Kas / Less: Cash and Cash Equivalents 449,070 525,763
Jumlah Liabilitas – Neto / Total Liabilities - Net 553,649 513,519
Total Ekuitas / Total Equity 3,018,387 3,097,724
Rasio Utang Terhadap Modal (%) / Debt to Equity Ratio (%) 18.34 16.58
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi pada barang modal sebagai bagian The Company invests in capital goods as a part of the efforts to
dari upaya memperkuat operasional dan mendorong pertumbuhan strengthen its operations and driving its business development
bisnis. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, forward. This measure aims to improve the efficiency, nurture
mendukung inovasi, serta memastikan keberlanjutan usaha innovation, as well as ensuring the long-term sustainability of the
dalam jangka panjang. Adapun investasi barang modal yang telah business. The capital goods investment made by the Company are
direalisasikan Perseroan sebagai berikut. as follows.
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
Description
2024 2023
Tanah / Land - -
Bangunan / Buildings 781 1,852
Peralatan Umum / General Equipment 1,706 475
Peralatan Medis / Medical Equipment 3,258 10,098
Kendaraan / Vehicles - -
Aset dalam Penyelesaian / Construction in Progress 5,933 2,206
Total 11,678 14,630
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to Capital
Modal Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan investasi barang Throughout 2024, the Company conducted no capital goods
modal yang berdampak material terhadap keuangan. Seluruh investment with financial material impact. All of the expenses
pengeluaran untuk investasi barang modal tetap sejalan dengan for capital goods investment were made in accordance with the
rencana anggaran yang telah ditetapkan, memastikan efisiensi established budget plan, ensuring the efficient use of fund while
penggunaan dana serta mendukung operasional dan strategi supporting the operations and the growth of the Company in a
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. sustainable manner.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/ Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan divestasi dan akuisisi Throughout 2024, the Company conducted divestments and
yang diuraikan sebagai berikut. acquisitions as outlined below.
Divestasi Divestment
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama (Entitas Anak Perseroan), PT Darma Cakra Nuansa,
Pihak yang Melakukan Transaksi dan PT Alam Reso Permai.
Parties Involved in the Transaction PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama (Subsidiaries of the Company), PT Darma Cakra
Nuansa, and PT Alam Reso Permai.
Tanggal Transaksi 27 dan 30 September 2024.
Transaction Date 27 and 30 September 2024.
Nilai Transaksi Rp104.900.000,- (1.049 saham) dan Rp100.000,- (1 saham), dibayar tunai.
Transaction Value Rp104,900,000 (1,049 shares) and Rp100,000 (1 share), payable in cash.
Penjualan kepemilikan saham di PT Bunda Mulia Medika kepada PT Darma Cakra Nuansa dan PT Alam
Objek Transaksi
Reso Permai.
Transaction Object Sale of share ownership in PT Bunda Mulia Medika to PT Darma Cakra Nuansa and PT Alam Reso Permai.
Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Darma Cakra Nuansa dan PT Alam Reso Permai bukan merupakan
Sifat Hubungan Afiliasi entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Darma Cakra Nuansa and PT Alam Reso Permai are not entities affiliated with the
Group.
Divestasi dilakukan sebagai bagian dari strategi Grup untuk mengoptimalkan portofolio investasi dan fokus
Alasan Dilakukannya Transaksi pada sektor usaha inti.
Reason for Transaction The divestment was conducted as part of the Group’s strategy to optimize its investment portfolio and
focus on its core business sector.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi dilakukan dengan harga yang wajar berdasarkan evaluasi pasar dan negosiasi bisnis yang sesuai
Transaksi dengan prinsip tata kelola yang baik.
Explanation of Transaction’s Fairness The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi telah memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku serta kebijakan internal Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah meninjau transaksi ini dan menyatakan bahwa transaksi
dan Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik serta demi kepentingan terbaik Grup.
Statement of the Board of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee have reviewed the transaction and
Commissioners, Board of Directors and
stated it was carried out in line with good governance principle and in the Group’s best interests.
Audit Committee
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama (Entitas Anak Perseroan), PT Darma Cakra Nuansa,
Pihak yang Melakukan Transaksi dan PT Alam Reso Permai.
Parties Involved in the Transaction PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama (Subsidiaries of the Company), PT Darma Cakra
Nuansa, and PT Alam Reso Permai.
Tanggal Transaksi 27 dan 30 September 2024.
Transaction Date 27 dan 30 September 2024.
96 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 99
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nilai Transaksi Rp1.599.900.000,- (15.999 saham) dan Rp100.000,- (1 saham), dibayar tunai.
Transaction Value Rp1,599,900,000 (15,999 shares) and Rp100,000 (1 share), payable in cash.
Penjualan kepemilikan saham di PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera kepada PT Darma Cakra Nuansa dan PT
Objek Transaksi Alam Reso Permai.
Transaction Object Sale of share ownership in PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera to PT Darma Cakra Nuansa and PT Alam Reso
Permai.
Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Darma Cakra Nuansa dan PT Alam Reso Permai bukan merupakan
Sifat Hubungan Afiliasi entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Darma Cakra Nuansa and PT Alam Reso Permai are not entities affiliated with the
Group.
Divestasi dilakukan sebagai bagian dari strategi Grup untuk melakukan optimalisasi portofolio investasi
Alasan Dilakukannya Transaksi dan fokus pada sektor usaha inti.
Reason for Transaction The divestment was conducted as part of the Group’s strategy in optimizing its investment portfolio and
focus on core business sector.
Transaksi dilakukan dengan harga yang wajar berdasarkan evaluasi pasar dan negosiasi bisnis yang sesuai
Penjelasan Mengenai Kewajaran dengan prinsip tata kelola yang baik.
Transaksi
The transaction was done at fair price based on market evaluation and proper business negotiation in line
Explanation of Transaction’s Fairness
with good governance principles.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi telah memenuhi ketentuan peraturan yang berlaku serta kebijakan internal Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah meninjau transaksi ini dan menyatakan bahwa transaksi
dan Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik serta demi kepentingan terbaik Grup.
Statement of the Board of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee have reviewed the transaction and
Commissioners, Board of Directors and
stated it was carried out in line with good governance principle and in the Group’s best interests.
Audit Committee
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama (Entitas Anak Perseroan), PT Layadi Cahaya Alam,
Pihak yang Melakukan Transaksi dan PT Baskara Mandiri Maju.
Parties Involved in the Transaction PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama (Subsidiaries of the Company), PT Layadi Cahaya
Alam, and PT Baskara Mandiri Maju.
Tanggal Transaksi 4 dan 9 Desember 2024.
Transaction Date 4 and 9 December 2024.
Nilai Transaksi Rp599.000.000,- (599 saham) dan Rp1.000.000,- (1 saham).
Transaction Value Rp599,000,000,- (599 shares) and Rp1,000,000,- (1 share).
Pengalihan kepemilikan saham di PT Grya Indo Sejahtera kepada PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara
Objek Transaksi Mandiri Maju.
Transaction Object Transfer of share ownership in PT Grya Indo Sejahtera to PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri
Maju.
Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara Mandiri Maju bukan
Sifat Hubungan Afiliasi merupakan entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju are not entities affiliated with the
Group.
Divestasi dilakukan sebagai bagian dari upaya Grup dalam menyeimbangkan portofolio investasi dan
Alasan Dilakukannya Transaksi fokus pada lini bisnis strategis.
Reason for Transaction The divestment was conducted as part of the Group’s effort to balance its investment portfolio and focus
on its strategic business lines.
Transaksi telah dilakukan berdasarkan penilaian wajar dan hasil negosiasi bisnis yang sejalan dengan
Penjelasan Mengenai Kewajaran prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Transaksi
The transaction has been done at fair price based on market evaluation and proper business negotiation in
Explanation of Transaction’s Fairness
line with good governance principles.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi memenuhi seluruh ketentuan regulasi dan kebijakan internal yang berlaku dalam Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah menelaah transaksi dan menyatakan bahwa transaksi
dan Komite Audit telah dilakukan secara wajar dan sesuai kepentingan Grup.
Statement of the Board of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee have reviewed the transaction and
Commissioners, Board of Directors and
stated it was carried out in line with good governance principle and in the Group’s best interests.
Audit Committee
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama (Entitas Anak Perseroan), PT Layadi Cahaya Alam,
Pihak yang Melakukan Transaksi dan PT Baskara Mandiri Maju.
Parties Involved in the Transaction PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama (Subsidiaries of the Company), PT Layadi Cahaya
Alam, and PT Baskara Mandiri Maju.
Tanggal Transaksi 4 Desember 2024 dan 9 Desember 2024.
Transaction Date 4 December 2024 and 9 December 2024.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Transaksi Rp499.000.000,- (499 saham) dan Rp1.000.000,- (1 saham).
Transaction Value Rp499,000,000,- (499 shares) and Rp1,000,000,- (1 share).
Pengalihan kepemilikan saham di PT Sinergi Serasi Prima kepada PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara
Objek Transaksi Mandiri Maju.
Transaction Object Transfer of share ownership in PT Sinergi Serasi Prima to PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri
Maju.
Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara Mandiri Maju bukan
Sifat Hubungan Afiliasi merupakan entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju are not entities affiliated with the
Group.
Divestasi dilakukan sebagai bagian dari strategi Grup untuk optimalisasi portofolio investasi dan fokus
Alasan Dilakukannya Transaksi pada bisnis inti.
Reason for Transaction The divestment was conducted as part of the Group’s strategy to optimize its investment portfolio and
focus on the core business.
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi dilakukan berdasarkan evaluasi pasar yang wajar dan telah mempertimbangkan prinsip tata
Transaksi kelola yang baik.
Explanation of Transaction’s Fairness The transaction was conducted based on a fair price and considered the good governance principles.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi telah memenuhi ketentuan hukum serta kebijakan internal Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah meninjau transaksi ini dan menyatakan bahwa transaksi
dan Komite Audit dilakukan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik serta demi kepentingan terbaik Grup.
Statement of the Board of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee have reviewed the transaction and
Commissioners, Board of Directors and
stated it was carried out in line with good governance principle and in the Group’s best interests.
Audit Committee
Akuisisi Acquisition
PT Putera Utama Mulia dan PT Berkarya Sejahtera Gemilang (Entitas Anak Perseroan), PT Bima Guna
Pihak yang Melakukan Transaksi Indonesia, dan PT Argo Maju Lestari.
Parties Involved in the Transaction PT Putera Utama Mulia and PT Berkarya Sejahtera Gemilang (Subsidiaries of the Company), PT Bima Guna
Indonesia, and PT Argo Maju Lestari.
Tanggal Transaksi 28 dan 30 September 2024.
Transaction Date 28 and 30 September 2024.
Nilai Transaksi Rp50.900.000,- (509 saham) dan Rp100.000,- (1 saham).
Transaction Value Rp50,900,000 (509 shares) and Rp100,000 (1 share).
Objek Transaksi Pembelian saham di PT Harmoni Pandu Makmur dari PT Bima Guna Indonesia dan PT Argo Maju Lestari.
Transaction Object Purchase of shares in PT Harmoni Pandu Makmur from PT Bima Guna Indonesia and PT Argo Maju Lestari.
Tidak ada hubungan afiliasi, karena PT Bima Guna Indonesia dan PT Argo Maju Lestari bukan merupakan
Sifat Hubungan Afiliasi entitas yang terafiliasi dengan Grup.
Nature of Affiliation No affiliation, as PT Bima Guna Indonesia and PT Argo Maju Lestari are not entities affiliated with the
Group.
Akuisisi Entitas Anak, yaitu PT Harmoni Pandu Makmur (membawahi operasional RSU Kartini Mojokerto),
Alasan Dilakukannya Transaksi sehingga Grup mengakuisisi 100% kepemilikan atas PT Harmoni Pandu Makmur.
Reason for Transaction Acquisition of a Subsidiary, namely PT Harmoni Pandu Makmur (oversees the operations of RSU Kartini
Mojokerto), thus the Group acquires 100% ownership of PT Harmoni Pandu Makmur.
Transaksi dilakukan sesuai dengan harga pasar yang wajar dan berdasarkan pertimbangan strategis Grup
Penjelasan Mengenai Kewajaran dalam memperkuat kepemilikan di sektor terkait.
Transaksi
The transaction was done at fair price and based on the Group’s strategic consideration to strengthen
Explanation of Transaction’s Fairness
ownership in related sector.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Transaksi telah memenuhi ketentuan yang berlaku sesuai regulasi dan kebijakan internal Grup.
Compliance with Relevant Provisions The transaction complies with applicable regulations and the Group’s internal policies.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah meninjau transaksi ini dan menyatakan bahwa transaksi
dan Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.
Statement of the Board of The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee have reviewed the transaction and
Commissioners, Board of Directors and
stated it was carried out in line with good governance principle and in the Group’s best interests.
Audit Committee
Selain melakukan divestasi dan akuisisi, Perseroan tidak Other than divestments and acquisitions, the Company conducted
melakukan investasi, ekspansi, penggabungan/peleburan usaha, no investment, expansion, business merger/ consolidation, and
dan restrukturisasi utang/modal di tahun 2024. debt/capital restructuring in 2024.
98 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict
Benturan Kepentingan of Interest
Di tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam transaksi yang In 2024, the Company was not involved in transaction causing
menimbulkan benturan kepentingan. Seluruh transaksi dilakukan conflict of interest. All transactions were carried out under fair terms
sesuai dengan syarat dan kondisi yang adil serta memberikan and conditions, providing equal economic benefits to transactions
manfaat ekonomis yang setara dengan transaksi dengan pihak with third parties.
ketiga.
Transaksi Material dengan Pihak Afiliasi Material Transactions with Affiliated
Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan tidak Throughout 2024, the Company and its Subsidiaries did not engage
melakukan transaksi material dengan pihak afiliasi. in material transactions with affiliated parties.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Parties
Sepanjang tahun 2024 dan tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2024 and 2023, the Company and its Subsidiaries
Perseroan tidak melakukan transaksi dengan pihak berelasi. conducted no transaction with related parties.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, pembagian dividen In accordance with the Articles of Association, the dividend
memerlukan persetujuan Pemegang Saham dalam Rapat Umum distribution require approval from Shareholders in General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). Besaran dividen yang diberikan of Shareholders (GMS). The amount of dividend provided is based
didasarkan pada evaluasi menyeluruh terhadap kondisi keuangan, on thorough evaluation of financial condition, investment needs,
kebutuhan investasi, serta strategi pertumbuhan jangka panjang. as well as the long-term growth strategy. The decision was made
Keputusan ini dibuat dengan mempertimbangkan rekomendasi by considering recommendations from the Board of Directors,
Direksi, menjaga keseimbangan antara kepentingan Pemegang maintaining balance of Shareholders’ interests and business
Saham dan keberlanjutan usaha, serta memperhatikan faktor- continuation, as well as other factors, such as, retained earnings,
faktor seperti laba ditahan, likuiditas, dan prospek bisnis ke depan. liquidity, and future business prospects.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Dalam 2 tahun terakhir, yakni 2024 dan 2023, Perseroan menetapkan In the past 2 years, namely 2024 and 2023, the Company decided
untuk tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham. not to distribute dividend to the Shareholders. This decision was
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan kebutuhan made by considering the needs to strengthen the capital, and as an
penguatan modal, strategi ekspansi bisnis, serta upaya menjaga effort to maintain financial stability to support long-term growth.
stabilitas keuangan guna mendukung pertumbuhan jangka
panjang.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public Offering
Penawaran Umum Proceeds
Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum telah All public offering proceeds have been fully utilized in 2023, in
dimanfaatkan sepenuhnya pada tahun 2023, sesuai dengan accordance with the plan presented in the Annual Report for that
rencana yang telah disampaikan dalam Laporan Tahunan pada year. Therefore, the Company has no reporting obligation regarding
tahun tersebut. Oleh karena itu, pada tahun 2024, Perseroan tidak the use of public offering proceeds in 2024.
memiliki kewajiban pelaporan terkait penggunaan dana hasil
penawaran umum.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil MTN Realization of Use of MTN Proceeds
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil MTN telah dimanfaatkan All MTN proceeds have been fully utilized in 2023, in accordance with
sepenuhnya pada tahun 2023, sesuai dengan rencana yang telah the plan presented in the Annual Report for that year. Therefore,
disampaikan dalam Laporan Tahunan pada tahun tersebut. Oleh the Company has no reporting obligation regarding the use of MTN
karena itu, pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki kewajiban proceeds in 2024.
pelaporan terkait penggunaan dana hasil MTN.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun Comparison of Targets and Actual Results
2024 [F.2] in 2024 [F.2]
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
2024 2023 2022*
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Target Target
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Target Target
Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset / Total
3,411,002 4,021,105 117.89 4,530,455 4,137,006 91.32 3,740,046 4,234,621 113.22
Assets
Total Liabilitas /
387,494 1,002,719 258.77 996,897 1,039,282 104.25 368,771 1,027,729 278.69
Total Liabilities
Total Ekuitas /
3,023,508 3,018,387 99.83 3,362,479 3,097,724 92.13 3,371,275 3,206,892 95.12
Total Equity
Pendapatan /
278,530 319,022 114.54 861,308 242,681 28.18 861,308 260,426 30.24
Revenue
Laba Bruto /
120,535 104,588 86.77 475,378 89,654 18.86 253,934 96,232 37.90
Gross Profit
Laba (Rugi)
Usaha / Profit
(6,624) (29,928) 451.81 164,753 (36,139) (21.94) 63,499 (60,591) (95.42)
(Loss) from
Operation
Laba (Rugi)
Sebelum Manfaat
(Beban) Pajak
Penghasilan /
(68,867) (75,764) 110.02 77,795 (106,123) (136.41) 71,049 (93,316) (131.34)
Profit (Loss)
Before Income
Tax Benefit
(Expense)
Laba (Rugi) Neto /
(74,216) (79,917) 107.68 70,016 (110,689) (158.09) 55,549 (93,604) (168.51)
Profit (Loss) Net
Penghasilan
(Rugi)
Komprehensif
(76,253) (79,337) 104.04 57,549 (109,168) (189.70) 57,549 (91,376) (158.78)
Neto / Net
Comprehensive
Income (Loss)
100 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2024 2023 2022*
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Target Target Target
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Target Target
Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Rawat Inap /
59,914 230,650 384.97 659,400 176,594 26.78 659,400 173,583 26.32
Inpatient
Rawat Jalan /
20,968 88,373 421.46 365,966 66,083 18.06 365,966 86,842 23.73
Outpatient
Struktur Modal
Capital Structure
Total Liabilitas
Terhadap Total
Ekuitas (%) / 12.82 33.22 259.13 34.70 33.55 96.69 10.93 32.05 2.93
Total Liabilities to
Total Equity
* Direklasifikasi. / Reclassified.
Target dan Kinerja Portofolio, Target Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Financing Targets, or Investments in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Financial Instruments or Projects in Line
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance [F.3]
[F.3]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan program/investasi In 2024, the Company did not carry out any green programs/
hijau. investments.
Prospek Usaha Business Prospect
Memasuki tahun 2025, perekonomian global diproyeksikan tumbuh Entering 2025, the global economic growth is projected to remain
stagnan pada kisaran 3,2%, dipengaruhi oleh sejumlah faktor stagnant in the range of 3.2%, influenced by several risk factors,
risiko seperti volatilitas harga komoditas, peningkatan suku bunga such as commodity price volatility, increase in global interest rates,
global, gangguan rantai pasok, serta meningkatnya kerentanan supply chain disruptions, and increasing vulnerabilities food and
terhadap ketahanan pangan dan energi akibat perubahan energy security due to climate change. Amidst the challenging
iklim. Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian global conditions, Indonesia’s economy is showing solid resilience.
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid. Bank Indonesia Bank Indonesia estimates that the national economy will keep on
memperkirakan pertumbuhan ekonomi nasional akan terus improving, within the 4.7% - 5.5% growth range in 2025, driven
membaik, dengan proyeksi pertumbuhan di kisaran 4,7%–5,5% by strong policy synergies and acceleration of national economic
pada tahun 2025, didorong oleh sinergi kebijakan yang kuat dan transformation through strategic government programs.
percepatan transformasi ekonomi nasional melalui program-
program strategis pemerintah.
Prospek positif ini diharapkan turut mendorong pertumbuhan The positive outlook is expected to spur growth in the health and
industri kesehatan dan rumah sakit di Indonesia. Tahun 2025 hospital industry in Indonesia. It is predicted that 2025 will mark the
diprediksi menjadi titik awal perubahan besar dalam sektor ini, beginning of significant changes in this sector, as the government
seiring dengan peningkatan alokasi anggaran kesehatan oleh increases the health budget allocation by 6.1% annually, to Rp197.8
pemerintah sebesar 6,1% secara tahunan, menjadi Rp197,8 trillion. The main focus of this budget is the expansion of free
triliun. Fokus utama anggaran tersebut adalah perluasan layanan healthcare services for approximately 55 million citizens, backed by
kesehatan gratis bagi sekitar 55 juta warga, didukung dengan Rp5 trillion budget allocation. The government will also continue to
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
alokasi dana sebesar Rp5 triliun. Pemerintah juga akan terus promote priority programs, such as free health check-ups, reducing
mendorong program prioritas seperti pemeriksaan kesehatan TB cases, as well as construction and improvement of high-quality
gratis, pengurangan kasus TBC, serta pembangunan dan hospitals in remote areas.
peningkatan rumah sakit berkualitas di wilayah terpencil.
Selain peningkatan anggaran, penguatan skema Coordination of On top of the increased budget, strengthening the Coordination of
Benefit (COB) menjadi peluang strategis bagi rumah sakit, khususnya Benefit (COB) scheme serves a strategic opportunity for hospitals,
yang melayani pasien BPJS Kesehatan. Melalui Keputusan Menteri especially those serving BPJS Health patients. The Minister of
Kesehatan No. HK.01.07/MENKES/1366/2024, pemerintah mengatur Health Decree No. HK.01.07/MENKES/1366/2024, the government
pembagian biaya pelayanan kesehatan antara BPJS (75%) dan regulates cost-sharing of healthcare services between BPJS (75%)
asuransi swasta (125%) dengan batas maksimal total biaya layanan and private insurance (125%), with a maximum total service cost
hingga 200%. Skema ini memungkinkan peserta BPJS memperoleh limit of 200%. This scheme allows BPJS participants to get additional
layanan tambahan yang ditanggung oleh asuransi swasta, sehingga services covered by private insurance, further enhancing payment
meningkatkan fleksibilitas pembayaran dan potensi pendapatan flexibility and revenue potential for hospitals. Hospitals with a high
bagi rumah sakit. Rumah sakit dengan proporsi pasien BPJS yang proportion of BPJS patients are expected to gain direct benefit from
tinggi diproyeksikan akan memperoleh manfaat langsung dari this policy, while hospitals that focus more on general patients will
kebijakan ini, sementara rumah sakit yang lebih berfokus pada need to adjust their business models accordingly.
pasien umum perlu melakukan penyesuaian terhadap model
bisnisnya.
Namun demikian, tantangan tetap ada. Salah satunya adalah However, challenges still remain. One of the challenge is the
implementasi kebijakan Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) yang implementation of the Standard Inpatient Class (KRIS) policy,
dijadwalkan berlaku pada semester kedua 2025. Kebijakan ini scheduled to take effect in the second half of 2025. This policy
mengharuskan rumah sakit, terutama yang bersifat mandiri, requires hospitals, particularly independent ones, to make
untuk melakukan investasi tambahan guna memenuhi standar additional investments in meeting the government-established
fasilitas kamar rawat inap yang ditetapkan pemerintah. Kondisi inpatient room facility standards. It may potentially lead to
ini berpotensi mendorong konsolidasi dalam industri, apabila ada consolidation within the industry, if some hospitals struggle to meet
rumah sakit yang kesulitan memenuhi persyaratan tersebut. these requirements.
Secara keseluruhan, prospek industri kesehatan dan rumah sakit di Overall, the prospects for health and hospital industry in 2025
tahun 2025 tetap menjanjikan, didukung oleh kebijakan pemerintah remain promising, backed by progressive government policies,
yang progresif, peningkatan pembiayaan sektor kesehatan, serta increased financing for the health sector, and opportunities to
peluang optimalisasi layanan melalui skema COB. optimize services through the COB scheme.
Sources:
Sumber: • Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia: Press Release
• Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia: Siaran Pers - - Entering 2025, National Economy Projected to Remain Resilient.
Memasuki Tahun 2025, Perekonomian Nasional Diproyeksikan Tetap Terjaga. • Bank Indonesia: Indonesian Economic Report 2024.
• Bank Indonesia: Laporan Perekonomian Indonesia 2024. • JagatBisnis.com: Revolution of Indonesia’s Healthcare Services: Opportunities and
• JagatBisnis.com: Revolusi Layanan Kesehatan Indonesia: Peluang dan Tantangan bagi Challenges for Hospital Issuers.
Emiten Rumah Sakit.
Proyeksi 2025 2025 Projections
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian Proyeksi 2025
Description 2025 Projection
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Total Aset / Total Assets 4,291,056
Total Liabilitas / Total Liabilities 1,357,523
Total Ekuitas / Total Equity 2,933,533
Pendapatan / Revenue 414,583
Laba Bruto / Gross Profit 152,418
Laba (Rugi) Usaha / Profit (Loss) from Operation (9,630)
102 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian Proyeksi 2025
Description 2025 Projection
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan / Profit (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense) (79,720)
Laba (Rugi) Neto / Profit (Loss) Net (85,119)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Neto / Net Comprehensive Income (Loss) (84,481)
Kinerja Operasional
Operational Performance
Rawat Inap / Inpatient 62,910
Rawat Jalan / Outpatient 22,016
Struktur Modal dan Dividen yang Dibagikan
Capital Structure and Dividend Distributed
Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas (%) / Total Liabilities to Total Equity Ratio (%) 13.46
Dividen yang Dibagikan / Dividend Distributed -
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts
setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent to the Accountant’s
Reporting Date
Setelah tanggal penyusunan Laporan Keuangan, tidak ada kejadian Subsequent to the preparation of Financial Statements, there was
atau informasi material yang berpengaruh signifikan terhadap no facts or material information with significant impact on the
kondisi keuangan maupun operasional Perseroan. financial or operational conditions of the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles
Grup menerapkan amendemen terhadap standar yang berlaku efektif The Group adopted amendments to the standards, effective for
untuk tahun yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, yang the year beginning on or after 1 January 2024, without substantial
tidak berdampak secara substansial kepada Laporan Keuangan impact on the Consolidated Financial Statements, as outlined
Konsolidasian diuraikan sebagai berikut. below.
1. Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), “Penyajian Laporan 1. Amendment of PSAK 201 (Formerly PSAK 1), “Presentation of
Keuangan” – Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. Financial Statement” - Non-Current Liabilities with Covenant.
2. Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa” - Liabilitas 2. Amendment of PSAK 116 (Formerly PSAK 73), “Leases” – Lease
Sewa dalam Jual dan Sewa-balik. Liability in Sale and Leaseback.
3. Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan Arus Kas” 3. Amendment of PSAK 207 (Formerly PSAK 2), “Statement of
dan PSAK 107 (Dahulu PSAK 60), “Instrumen Keuangan: Cash Flows” and PSAK 107 (Formerly PSAK 60), “Financial
Pengungkapan – Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Instruments: Disclosures - Supplier Financing Arrangements”.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Changes in Accounting Policies
Perseroan senantiasa menerapkan standar akuntansi keuangan The Company constantly implements financial accounting
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku, guna memastikan standards in line with applicable regulations to guarantee
transparansi dan akurasi dalam pelaporan keuangan. Sepanjang transparency and accuracy in financial reporting. Throughout the
tahun berjalan, kebijakan akuntansi Perseroan disesuaikan dengan year, the Company’s accounting policies are aligned with relevant
PSAK yang relevan, sehingga Laporan Keuangan mencerminkan Indonesian PSAK, thus the Financial Statements accurately reflect
kondisi keuangan yang akurat serta sesuai dengan prinsip tata the Company’s financial position and are in accordance with sound
kelola yang baik. corporate governance principles.
Perubahan Peraturan Perundang- Amendments to Laws and Regulations
Undangan yang Berdampak Signifikan that Significantly Impact the Company
Terhadap Perusahaan
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang In 2024, there was no amendments to laws and regulations that
berdampak signifikan terhadap Perseroan di tahun 2024. significantly impact the Company.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 103
Page 106
104 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 107
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Implementasi GCG
Commitment to Implementing GCG
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan The Company is committed to implementing good corporate
yang baik (good corporate governance/GCG) secara konsisten dan governance (GCG) practices consistently and sustainably to promote
berkesinambungan guna mendorong pengelolaan perusahaan professional, efficient, and effective company management.
secara profesional, efisien, dan efektif. Penerapan GCG di lingkungan The implementation of GCG in the Company is based on 4 pillars
Perseroan mengacu pada 4 pilar tata kelola atau governansi of governance or corporate governance as outlined in the 2021
korporat sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Indonesia General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI),
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 yang dikeluarkan published by the National Committee on Governance Policy
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yaitu perilaku (KNKG), namely ethical behavior, accountability, transparency, and
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. sustainability.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan tertinggi General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest body in the
dalam struktur tata kelola Perseroan. RUPS memiliki wewenang Company’s governance structure. The GMS has the authority to
antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Komisaris dan Direktur, and Board of Directors, evaluate the performances of the Board
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, memberikan persetujuan of Commissioners and Board of Directors, approve changes in the
atas Laporan Tahunan Perseroan, dan menetapkan alokasi laba Articles of Association, approve the Company’s Annual Report, and
hasil usaha. determine the allocation of operating profits.
Pelaksanaan RUPS di Perseroan mengacu pada Peraturan The Company held GMS based on Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plan and Implementation of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of Public Companies, and
Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting of Shareholders of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Companies through Electronic Means.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan In 2024, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary GMS
dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Juni 2024 di Medan on 12 June 2024 at Medan Room 1, The Westin Hotel Jakarta. The
Room 1, Hotel The Westin Jakarta. RUPS Tahunan dilaksanakan dari Annual GMS was held from 10.08-10.59 WIB, and the Extraordinary
pukul 10.08-10.59 WIB, sedangkan RUPS Luar Biasa dilaksanakan GMS was held from 11.04-11.16 WIB. The attendance of the Board of
dari pukul 11.04-11.16 WIB. Adapun kehadiran Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, Shareholders, and independent
Direksi, Pemegang Saham, dan pihak independen ditunjukkan party are shown below.
sebagai berikut.
Uraian RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description Annual GMS Extraordinary GMS
Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja
Kehadiran Dewan Komisaris President Commissioner President Commissioner
Attendance of the Board of
Commissioners Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto
Independent Commissioner Independent Commissioner
106 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
Description Annual GMS Extraordinary GMS
Direktur Utama : Henry Kembaren Direktur Utama : Henry Kembaren
Kehadiran Direksi President Director President Director
Attendance of the Board of
Directors Direktur Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi Direktur Operasional dan Keuangan : dr. Dedi Tedjakusnadi
Director of Operations and Finance Director of Operations and Finance
Dihadiri oleh 31.761.897.759 saham atau 95,53% dengan Dihadiri oleh 31.761.861.559 saham atau 95,52% dengan
Pemegang Saham hak suara yang sah, yaitu sebesar 33.250.000.000 saham. hak suara yang sah, yaitu sebesar 33.250.000.000 saham.
Shareholders Attended by 31,761,897,759 shares or 95.53% with valid Attended by 31,761,861,559 shares or 95.52% with valid
voting rights amounting to 33,250,000,000 shares. voting rights amounting to 33,250,000,000 shares.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu
Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn untuk melakukan proses Notaris Aryanti Artisari, SH, Mkn untuk melakukan proses
Penunjukan Pihak Independen penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent
Party The Company has appointed an independent party, The Company has appointed an independent party,
namely Notary Aryanti Artisari, SH, Mkn to conduct the namely Notary Aryanti Artisari, SH, Mkn to conduct the
vote counting and/or validation process. vote counting and/or validation process.
Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolutions of 2024 GMS
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
RUPS Tahunan
Annual GMS
Keputusan Mata Acara 1:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 1: Fully realized.
To approve and ratify the Annual Report, Financial Statements, and Supervisory Report of the Board of Commissioners of
the Company for the financial year ended 31 December 2023 and grant full release and discharge (acquit et de charge) to the
Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company for their supervisory and management actions carried
out for the financial year ended 31 December 2023.
Keputusan Mata Acara 2:
Menyetujui untuk tidak membagikan deviden maupun menyisihkan dana cadangan. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 2: Fully realized.
To approve not distributing dividends nor setting aside reserve funds.
Keputusan Mata Acara 3:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan anggota BDO Internasional yang akan
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan publik tersebut; dan
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang
pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 3: Fully realized.
1. To appoint Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan, a member of BDO International, to audit
the Company’s books for the financial year ending on 31 December 2024.
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Determine the honorarium and other requirements for the appointment of the public accountant; and
b. Appoint a substitute public accounting firm should the appointed public accounting firm fail to perform its audit duties
in accordance with applicable accounting standards and legal provisions, including regulations in the capital market
sector and Bapepam-LK and/or Financial Services Authority Regulations
Keputusan Mata Acara 4:
Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi sebagai komite
remunerasi untuk menetapkan paket remunerasi berikut tunjangan, bonus dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 4: Fully realized.
To delegate the authority to the Company’s Board of Commissioners, which also serves as the Remuneration Committee,
to determine the remuneration package along with allowances, bonuses, and facilities provided to the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors for the financial year ending on 31 December 2024 in accordance with the applicable
Financial Services Authority regulations.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Keputusan Mata Acara 5:
Mata acara kelima rapat hanya bersifat laporan. Laporan yang disampaikan kepada Pemegang Saham dan/atau kuasa
Pemegang Saham sebagai berikut.
Jumlah dana bersih yang diterima dari penawaran umum perdana saham Perseroan adalah sebesar Rp1.011.769.000.000,-.
Dari jumlah tersebut sudah disalurkan kepada Entitas Anak sebesar Rp1.011.769.000.000,- , sehingga saat ini sudah tidak ada
sisa dana hasil penawaran umum Perseroan. Telah direalisasikan
sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 5: Fully realized.
The fifth agenda item of the meeting is only a report. The report submitted to the Shareholders and/or Shareholders’ proxies
is as follows.
The total net proceeds from the Company’s initial public offering, amounting to Rp1,011,769,000,000. Of this amount,
Rp1,011,769,000,000 has been distributed to Subsidiaries, so currently there is no remaining funds from the proceeds of the
Company’s initial public offering.
Keputusan Mata Acara 6:
1. Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu sehingga untuk selanjutnya terhitung sejak
ditutupnya rapat ini, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut.
Direksi:
Direktur Utama : Henry Kembaren
Direktur : dr. Dedi Tedjakusnadi
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : dr. Agustinus Widjaja
Komisaris Independen : dr. Rico Novyanto
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak subtitusi untuk menuangkan/menyatakan
Keputusan mengenai susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang Telah direalisasikan
berlaku. sepenuhnya.
Resolution of Agenda Item 6: Fully realized.
1. To reappoint all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioner for a 5-years term of office
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time, so that from the closing of this meeting, the
composition of members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows.
Board of Directors:
President Director : Henry Kembaren
Director : dr. Dedi Tedjakusnadi
Board of Commissioners:
President Commissioner : dr. Agustinus Widjaja
Independent Commissioner : dr. Rico Novyanto
2. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution right to outline/state the Resolution
regarding the composition of members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a deed made
before a Notary, and subsequently to notify the authorized party, as well as to carry out all and any necessary action in
relation to the resolution in accordance with the applicable laws and regulations.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Keputusan Mata Acara Rapat:
1. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang
atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun setelah rapat ini, dalam rangka fasilitas
keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui
penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya) dengan tetap memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang
pasar modal terkait transaksi afilisasi dan/atau transaksi material.
2. Memberi kuasa kepada masing-masing anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta
notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan
Telah direalisasikan
segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
sepenuhnya.
memohon persetujuan kepada pihak yang berwenang atas keputusan tersebut.
Fully realized.
Resolution of Meeting Agenda:
1. To give approval to the Company’s Board of Directors to transfer, release the rights, or pledge as collateral the Company’s
assets, either partially or in their entirety, in 1 transaction or several standalone or interrelated transactions, for a period
of 1 year after this meeting, in the context of financial facilities (including the issuance of debt securities and/or sukuk
either through a public offering or without a public offering) received by the Company and/or its Subsidiaries, or extension
or refinancing (including all additions and/or changes), while still taking into account the applicable capital market
regulations related to affiliated transactions and/ or material transactions.
2. To grant authority to each member of the Company’s Board of Directors to state this decision in a notarial deed and thus to
be authorized to appear before a Notary, sign the deed, documents, or letters, and perform anything required to achieve
the purpose as above with no exception and request approval to the competent authority for the decision.
108 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of 2023 GMS
Di tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan In 2023, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary GMS
dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 21 Juni 2023 di Hotel on 21 June 2023 at Fairmont Hotel Jakarta. The Annual GMS was
Fairmont Jakarta. RUPS Tahunan dilaksanakan dari pukul held from 10.06-10.39 WIB, while the Extraordinary GMS was held
10.06-10.39 WIB, sedangkan RUPS Luar Biasa dilaksanakan dari from 10.48-10.53 WIB. At the GMS, the Company appointed an
pukul 10.48-10.53 WIB. Pada RUPS tersebut, Perseroan menunjuk independent party, namely Notary Aulia Taufani, SH to conduct the
pihak independen, yaitu Notaris Aulia Taufani, SH untuk melakukan vote counting and/or validation process.
proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun 2023 Follow-Up to 2023 GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahun 2023 telah direalisasikan All of the 2023 GMS resolutions has been fully realized as described
sepenuhnya yang diuraikan sebagai berikut. below.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2023
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023
Resolutions of the 2023 Extraordinary
Resolutions of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders
1. Menyetujui Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan Menyetujui Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. atau seluruhnya dalam 1 transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. setelah RUPS Luar Biasa ini, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk
3. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit Laporan penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau
31 Desember 2023. Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh
4. Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan penambahan dan/atau perubahannya).
Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut Approved the Company’s Board of Directors to transfer, release the rights, or
tunjangan, bonus dan fasilitas yang diberikan kepada anggota Dewan pledge as collateral the Company’s assets, either partially or in their entirety,
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada in 1 transaction or several standalone or interrelated transactions, for a period
tanggal 31 Desember 2023. of 1 year after this Extraordinary GMS, in the context of financial facilities
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. (including the issuance of debt securities and/or sukuk either through a
1. Approved the Annual Report, ratified the Financial Statements, and public offering or without a public offering) received by the Company and/
Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company for the or its Subsidiaries, or extension or refinancing (including all additions and/or
financial year ended 31 December 2022. changes).
2. Determined the use of Company’s net profit for the financial year ending on
31 December 2022.
3. Appointed a public accounting firm to audit the Company’s Financial
Statements for the financial year ending on 31 December 2023.
4. Approved the grant and delegation of authority to the Company’s Board
of Commissioners to determine the remuneration package, including
allowances, bonuses, and facilities provided to members of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year
ending on 31 December 2023.
5. Report of Realization of the use of Funds from the Public Offering.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan pihak berperan dalam mengawasi dan The Board of Commissioners is the party taking the role of
memberikan nasihat kepada Direksi terkait tindakan pengurusan supervising and providing advice to the Board of Directors on
perusahaan. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk corporate management actions. The Board of Commissioners also
memantau dan memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan responsible to monitor and ensure that the GCG principles are
secara konsisten dan berkesinambungan. consistently and sustainably implemented.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Dewan Komisaris Perseroan berpedoman pada Undang-Undang The Company’s Board of Commissioners refers to Law No. 40 of
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan 2007 on Limited Liability Companies, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
Dasar Perseroan dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan as the Company’s Articles of Association in carrying out its duties,
wewenangnya. responsibilities and authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners Duties and
Komisaris Responsibilities
Dalam peran pengawasan dan pemberian nasihat, secara kolegial In its role of supervising and provision of advice, collegially the
Dewan Komisaris Perseroan mengemban tugas dan tanggung Company’s Board of Commissioners has the following duties and
jawab sebagai berikut. responsibilities.
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan 1. To supervise the policy related to the management of the
maupun usaha Perseroan dan memberikan nasihat kepada Company or the Company’s business and to advise the Board of
Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan; Directors in managing the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. To conduct Annual GMS and other GMS in line with their
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan authorities as stipulated in the laws and regulations and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association of the Company;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, 3. To perform the duties and responsibilities in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility and prudence;
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna mendukung 4. To set up an Audit Committee and other committees to support
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan the effectiveness of the implementation of the Board of
Komisaris; dan Commissioners’ duties and responsibilities; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 5. To evaluate the performance of the committees that support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris the implementation of the Board of Commissioners’ duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
Selain tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum, Other than the general duties of the responsibilities of the Board of
Komisaris Utama Perseroan juga memiliki tugas dan tanggung Commissioners, the Company’s President Director also has specific
jawab secara khusus, yaitu: duties and responsibilities, as follows:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and taking responsibility for the management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan; dan policy oversight; and
2. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai kepengurusan 2. Providing advice to the Board of Directors regarding the
maupun hal lain yang berhubungan dengan keberlangsungan management and other matters related to the Company’s
Perseroan. sustainability.
110 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komposisi Dewan Komisaris [G-01] Board of Commissioners Composition [G-01]
Dewan Komisaris Perseroan minimal terdiri dari 2 orang Komisaris The Company’s Board of Commissioners at least consists of 2
yang diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun serta dapat Commissioners appointed by the GMS for a 5 years term of office
diangkat kembali untuk periode berikutnya. Komposisi Dewan and can be reappointed for the subsequent period. The composition
Komisaris Perseroan disesuaikan dengan keberagaman pendidikan, of the Company’s Board of Commissioners was tailored to the
pengalaman kerja, usia, keahlian, serta kebutuhan Perseroan. diverse education, work experiences, ages, areas of expertise,
Komposisi Dewan Komisaris selama tahun 2024 diungkapkan and the Company’s needs. In 2024, the Board of Commissioners
sebagai berikut. Composition is as follows.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Period Basis of Appointment and Term of Office
Komisaris Utama Kedua Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029)
dr. Agustinus Widjaja
President Commissioner Second Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029)
Komisaris Independen Kedua Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029)
dr. Rico Novyanto
Independent Commissioner Second Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029)
Sementara itu, keberagaman dan independensi dari Dewan Meanwhile, the diversity and independence of the Company’s Board
Komisaris Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. of Commissioners is shown below.
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Position Male Female No. of Independent Party
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan individu professional yang Independent Commissioner is a professional, external to the
berasal dari luar perusahaan dan telah memenuhi kriteria minimum Company and has met the minimum criteria to be appointed as
untuk diangkat sebagai Komisaris. Sebagaimana diatur dalam a Commissioner. As regulated in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
perusahaan diwajibkan menempatkan minimal 1 orang Komisaris the Company is required to place a minimum of 1 Independent
Independen atau sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Commissioner or a minimum of 30% of the total members of the
Dewan Komisaris. Untuk itu, Perseroan telah menempatkan Board of Commissioners. Therefore, the Company has placed the
Komisaris Independen dalam struktur keanggotaan Dewan Independent Commissioner in the membership structure of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen dari total 2 anggota Dewan
Komisaris atau setara dengan 50% penempatan Komisaris Independen dalam keanggotaan
Dewan Komisaris.
As of 31 December 2024, the Company has 1 Independent Commissioner from a total of 2 Board of
Commissioners members or equal to 50% placement of Independent Commissioner in the Board of
Commissioners’ membership.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of the
Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki saham langsung The Company’s Independent Commissioner has no direct or indirect
maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak memiliki share ownership in the Company and has no familial, financial, and
hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan anggota managerial relationships with the other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, and/or Shareholders of the
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat Company, both directly or indirectly that may affect his capacity to
memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara independen. act independently.
Rapat Dewan Komisaris [G-02] Board of Commissioners Meeting [G-02]
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Pelaksanaan rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan The internal meeting of the Board of Commissioners is held at least
minimal 1 kali dalam 2 bulan. Sementara itu, rapat gabungan once every 2 months. Meanwhile, the joint meeting with the Board
dengan Direksi diselenggarakan minimal 1 kali dalam 4 bulan, of Directors is held at least once every 4 months, and the Board of
serta Dewan Komisaris harus menghadiri setiap diadakannya RUPS Commissioners is required to attend every Annual GMS or any other
Tahunan maupun RUPS lainnya. GMS held.
Informasi frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing Information on meeting frequency and attendance rate of each
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. member of the Board of Commissioners in 2024 is described below.
Rapat Gabungan dengan Direksi
Rapat Dewan Komisaris RUPS
Joint Meeting with the Board of
Board of Commissioners Meeting GMS
Directors
Nama Jabatan
Tingkat Tingkat Tingkat
Name Position Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Rate Rate Rate
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Komisaris
dr.
Utama
Agustinus 6 6 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
President
Widjaja
Commissioner
Komisaris
dr. Rico Independen
6 6 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
Novyanto Independent
Commissioner
Rata-rata Tingkat Kehadiran
100.00 100.00 100.00
Average Attendance Rate
Keputusan Dewan Komisaris Decisions of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners have
mengeluarkan beberapa keputusan dan persetujuan antara lain: issued several decisions and approvals, such as:
1. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan; dan 1. Approval of the Annual Work Plan; and
2. Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit atas 2. Appointment of a public accounting firm to audit of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company’s Financial Statements for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Board of
Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan tugas Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out its
dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif, yang diuraikan duties and responsibilities well and effectively, as described below.
sebagai berikut.
112 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
1. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan 1. o approve the Company’s Annual Work Plan;
Perseroan;
2. Memberikan persetujuan atas penunjukan kantor akuntan 2. To approve the appointment of a public accounting firm for the
publik untuk tahun buku 31 Desember 2024; financial year ending 31 December 2024.
3. Melakukan pengawasan terhadap Komite Nominasi dan 3. To supervise the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi dan Komite Audit dalam berkoordinasi dengan and Audit Committee in coordinating with external audit,
audit eksternal, audit internal, dan termasuk terhadap internal audit, as well as their reporting;
pelaporannya;
4. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi melalui 4. To carry out regular reviews of the Board of Directors’
rapat rutin sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasannya performance through regular meetings as part of the
terhadap pelaksanaan manajemen oleh Direksi; dan supervisory responsibility over the management performed by
the Board of Directors; and
5. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan korporasi 5. To grant approval for any proposed corporate actions to proceed
yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku. .
.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah pihak yang bertugas untuk mengurus dan memimpin The Board of Directors is the party tasked to manage and lead
Perseroan meliputi proses perencanaan dan penetapan strategi, the Company, including the strategy planning and determination
pelaksanaan kegiatan operasional serta kegiatan administrasi dan process, operational activities implementation, and other
pendukung lainnya, pencatatan serta pelaporan hasil kegiatan administrative and supporting activities, recording and reporting
operasional yang dilakukan melalui laporan keuangan, laporan of operational activities conducted through financial statements,
manajemen, dan laporan lainnya. management report, and other reports.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines
Direksi berpedoman pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 The Board of Directors refers to Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Liability Companies, Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Perseroan dalam of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya. the Company’s Articles of Association in carrying out its duties,
responsibilities and authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and
Responsibilities
Secara kolegial, Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung Collegially, the Company’s Board of Directors has the following
jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and be responsible for the management of the
perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai Anggaran company for the Company’s interest in accordance with the
Dasar; Articles of Association;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. To conduct Annual GMS and other GMS as stipulated in the laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan and regulations and the Articles of Association of the Company;
dan Anggaran Dasar Perseroan;
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad 3. To perform duties and responsibilities in good faith, with full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; dan responsibility and prudence; and
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 4. To evaluate the performance of the committee at the end of
tahun buku. each financial year.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ruang Lingkup Pekerjaan, Tugas, dan Scope of Work, Duties, and
Tanggung Jawab Masing-Masing Responsibilities of Each Member of the
Anggota Direksi Board of Directors
Untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih In order to carry out its duties and responsibilities more optimally,
optimal, Direksi menetapkan pembagian tugas dan tanggung the Board of Directors established a division of duties and
jawab masing-masing anggota Direksi sesuai dengan keahliannya responsibilities for each of the Board of Directors’ member in line
masing-masing serta melakukan peninjauan dan pembaharuan with their respective expertise, as well as reviewing and updating
atas pembagian peran dan tanggung jawab ini dari waktu ke waktu. this division of duties and responsibilities from time to time. In 2024,
Pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi pada tahun the division of duties and responsibilities of the Board of Directors’
2024 sebagai berikut. members is as follows.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Memimpin sekaligus mengelola dengan membuat kebijakan-kebijakan strategis, serta
menyetujui anggaran tahunan Perseroan dan melaporkannya kepada Pemegang Saham.
Selain itu, juga berfungsi sebagai koordinator dan pengambil keputusan dalam menjalankan
Direktur Utama pengurusan Perseroan.
Henry Kembaren
President Director
Leading and managing by developing strategic policies, and approving the Company’s annual
budget and reporting it to the Shareholders. He also acts as a coordinator and decision-maker
in the management of the Company.
Bertanggung jawab atas perencanaan, pengembangan, mengontrol fungsi keuangan dan
akuntansi, memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu, serta
membantu proses pengambilan keputusan dalam pencapaian target finansial Perseroan.
dr. Dedi Direktur Operasional dan Keuangan Direktur Operasional juga bertanggung jawab atas segala aktivitas operasional Perseroan.
Tedjakusnadi Director of Operations and Finance Responsible for planning, developing, controlling financial and accounting functions, providing
financial information in a comprehensive and timely manner, and assisting in the decision-
making process for achieving the Company’s financial target. The Director of Operations is also
responsible for all Company’s operational activities.
Komposisi Direksi [G-01] Board of Directors Composition [G-01]
Direksi Perseroan minimal terdiri dari 2 orang Direktur yang diangkat The Company’s Board of Directors at least consists of 2 Directors
oleh RUPS untuk jangka waktu 5 tahun serta dapat diangkat appointed by the GMS for a 5 years term of office and can be
kembali untuk periode berikutnya. Komposisi Direksi Perseroan reappointed for the subsequent period. The composition of the
disesuaikan dengan keberagaman pendidikan, pengalaman kerja, Company’s Board of Directors was tailored to the diverse education,
usia, keahlian, serta kebutuhan Perseroan. Komposisi Direksi work experiences, ages, areas of expertise, and the Company’s
selama tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut. needs. In 2024, the Board of Directors Composition is as follows.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Period Basis of Appointment and Term of Office
Direktur Utama Kedua Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029)
Henry Kembaren
President Director Second Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029)
Direktur Operasional dan Keuangan Kedua Akta No. 8 tanggal 12 Juni 2024 (2024-2029)
dr. Dedi Tedjakusnadi
Director of Operations and Finance Second Deed No. 8 dated 12 June 2024 (2024-2029)
Sementara itu, keberagaman dan independensi dari Direksi Meanwhile, the diversity and independence of the Company’s Board
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. of Directors is shown below.
Jabatan Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Position Male Female No. of Independent Party
Direksi
2 - -
Board of Directors
114 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan The Board of Directors carry out their duties and responsibilities
penuh objektivitas serta menjaga independensi secara ketat. with full objectivity while maintaining a strict independence. In
Dalam menjalankan perannya, Direksi bertindak secara profesional carrying out their roles, the Board of Directors acts professionally
tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pihak mana pun, termasuk without any intervention from any party, including Shareholders.
Pemegang Saham.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan memiliki kebijakan suksesi Direksi yang mengatur The Company has a Board of Directors succession policy that
struktur jabatan, proses nominasi, serta standar evaluasi kinerja regulates the position structure, nomination process, and the
anggota Direksi. Kebijakan suksesi Direksi diterapkan secara performance evaluation standards of Board of Directors’ members.
sistematis dan transparan, sehingga dapat menjadi pedoman bagi The Board of Directors Succession policy is carry out systematically
Pemegang Saham dalam menentukan pengangkatan Direksi yang and transparently, so it can be used as guidelines by Shareholders
sesuai dengan kebutuhan dan strategi perusahaan. in determining the appointment of the Board of Directors in line
with the Company’s needs and strategies.
Rapat Direksi [G-02] Board of Directors Meeting [G-02]
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Pelaksanaan rapat internal Direksi diselenggarakan minimal 1 kali The internal meeting of the Board of Directors is held at least once
dalam sebulan. Sementara itu, rapat gabungan dengan Dewan every month. Meanwhile, the joint meeting with the Board of
Komisaris diselenggarakan minimal 1 kali dalam 4 bulan, serta Commissioners is held at least once every 4 months, and the Board
Direksi harus menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan of Directors is required to attend every Annual GMS or any other
maupun RUPS lainnya. GMS held.
Informasi frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing Information on meeting frequency and attendance rate of each
anggota Direksi pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. member of the Board of Directors in 2024 is described below.
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Direksi Komisaris RUPS
Board of Directors Meeting Joint Meeting with the Board of GMS
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total Total Total Total
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Rate Rate Rate
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Direktur
Henry Utama
12 12 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
Kembaren President
Director
Direktur
Operasional
dan
dr. Dedi
Tedjakusnadi
Keuangan 12 12 100.00 4 4 100.00 2 2 100.00
Director of
Operations
and Finance
Rata-rata Tingkat Kehadiran
100.00 100.00 100.00
Average Attendance Rate
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan Direksi Board of Directors Decisions
Keputusan yang memerlukan persetujuan Direksi Perseroan Decisions requiring the approval of the Company’s Board of Directors
meliputi perencanaan kebijakan dan strategi Perseroan. include the planning of the Company’s policies and strategies.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Board of Directors
Duties
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2024, the Board of Directors carried out its duties and
tanggung jawabnya jawabnya sebagai berikut. responsibilities, as follows:
1. Merumuskan berbagai kebijakan dan strategi Perseroan; 1. Formulated various Company policies and strategies;
2. Melaksanakan semua tindakan untuk mencapai target yang 2. Implemented all actions to achieve the established targets;
telah ditentukan;
3. Mengelola kegiatan harian Perseroan; dan 3. Conducted Company’s daily activities; and
4. Memastikan terjaganya kelangsungan bisnis jangka panjang 4. Ensured the sustainability of the Company’s long-term
Perseroan. business.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committees Under the Board of
Commissioners, and Supporting Organs of the Board of
Directors
Penilaian Kinerja Anggota Performance Assessment of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian The performance assessment criteria for the Board of
target Key Performance Indicator (KPI), yang telah mendapat Commissioners are based on the achievement of Key Performance
persetujuan dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Penilaian Indicator (KPI) targets, which have been approved by all members
tersebut dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang of the Board of Commissioners. The assessment is conducted by
hasilnya kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham melalui the Nomination and Remuneration Committee, with the result to be
RUPS Tahunan. submitted to the Shareholders through Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi: The performance assessment criteria of the Board of Commissioners
include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Performance of the duties and responsibilities of the Board
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan; of Commissioners complies with the Company’s Articles of
Association;
2. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas 2. The Board of Commissioners’ supervision of the governance and
kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh Direksi, management policy carried out by the Board of Directors and
116 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
pemberian masukan dan nasihat-nasihat kepada Direksi untuk provision of input and advice to the Board of Directors for the
kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan; Company’s interest and achievement of the Company’s objectives;
3. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan 3. Implementation of GMS resolutions; and
4. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan 4. Realization of the Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pada tahun 2024, hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris In 2024, the performance assessment result of the Board of
menunjukkan bahwa pemenuhan tugas dan tanggung jawab telah Commissioners showed that the duties and responsibilities has
dilakukan dengan baik, serta telah mencapai target yang ditentukan been well fulfilled, and achieved the targets set by the Company.
oleh Perseroan. Hasil penilaian kinerja tersebut akan dijadikan The performance assessment result forms the basis to provide
dasar dalam pemberian remunerasi, pemberhentian dan/atau remuneration, dismissal and/or reappointment of members of
menunjuk kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan, the Board of Commissioners concerned, as well as improvement
serta perbaikan tata kelola untuk meningkatkan efektivitas kinerja of governance to increase the effectiveness of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ performance.
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Performance Assessment of Members of
the Board of Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kriteria penilaian kinerja Direksi berdasarkan pencapaian target The performance assessment criteria of the Board of Directors
KPI, yang telah mendapat persetujuan dari seluruh anggota are based on the achievement of the KPI target, which has been
Direksi. Penilaian tersebut dilakukan oleh Komite Nominasi approved by all members of the Board of Directors. The assessment
dan Remunerasi, yang hasilnya kemudian disampaikan kepada is conducted by the Nomination and Remuneration Committee, with
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. the result to be submitted to the Shareholders through Annual GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The performance assessment criteria of the Board of Directors include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan 1. Performance of the duties and responsibilities of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan; Directors complies with the Company’s Articles of Association;
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; dan 2. Implementation of GMS resolutions; and
3. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan 3. Realization of the Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pada tahun 2024, Direksi telah menjalankan fungsinya sebagai In 2024, the Board of Directors has performed its function as
pengelola kegiatan usaha Perseroan dengan baik sesuai rencana manager of the Company’s business activities well, in line with
kerja Perseroan, seperti memberikan kontribusi dalam melakukan the Company’s work plan, such as contributing in implementing
aktivitas bisnis Perseroan, terlibat secara aktif dalam menyelesaikan Company’s business activities, actively engaged in completing
penugasan-penugasan tertentu, serta mencapai target bisnis yang specific assignments, as well as achieving the established business
telah ditetapkan. targets.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners periodically assesses the performance
komite di bawah Dewan Komisaris yang telah membantu dalam of the committees under the Board of Commissioners that have
mengawasi dan memberikan nasihat atas kegiatan Perseroan. Hasil assisted in overseeing and advising on the Company’s activities. The
penilaian ini menjadi dasar pertimbangan dalam pengangkatan results of these assessments form the basis for consideration in the
kembali anggota komite. reappointment of committee members.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit meliputi: The performance assessment criteria of the Audit Committee include:
1. Hasil penelaahan terhadap Laporan Keuangan; dan 1. Review results of the Financial Statements; and
2. Hasil penelaahan pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Unit 2. Review results of the examination carried out by the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
Sementara kriteria penilaian kinerja Komite Nominasi dan Meanwhile, the performance assessment criteria of the Nomination
Remunerasi terdiri dari: and Remuneration Committee include:
1. Pemberian rekomendasi besaran remunerasi Dewan Komisaris 1. Provision of recommendations on the amount of remunerations
dan Direksi; dan for the Board of Commissioners and the Board of Directors; and
2. Pemberian rekomendasi komposisi Komisaris kepada Dewan 2. Provision of recommendations for the composition of the
Komisaris. Board of Commissioners to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa komite- In 2024, the Board of Commissioners considers the committees
komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas under the Board of Commissioners had carried out their duties and
dan tanggung jawabnya secara efektif dalam membantu Dewan responsibilities effectively in assisting the Board of Commissioners
Komisaris melakukan fungsi pengawasan terhadap Perseroan. performing its supervisory function over the Company. The Audit
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam Committee performed its duties and responsibilities in monitoring
memantau dan mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan and evaluating the audit planning and implementation and
audit dan memonitoring tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas monitoring the follow-up actions done by the Board of Directors
pemenuhan komitmen hasil temuan pemeriksaan internal maupun to meet the commitments from the internal and external audit
eksternal. Sedangkan, Komite Nominasi dan Remunerasi telah findings. Further, the Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam memberi usulan terkait sistem has assisted the Board of Commissioners in proposing appropriate
dan kebijakan remunerasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris dan remuneration system and policies for the Board of Commissioners
Direksi, serta telah memberikan rekomendasi calon anggota Dewan and the Board of Directors, and recommended prospective
Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
Penilaian Kinerja Organ Performance Assessment of the Board of
Pendukung Direksi Directors Supporting Organs
Kebijakan, Prosedur, dan Pelaksanaan Policy, Procedure, and Implementation of
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Performance assessment of the supporting organs of the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal menjadi salah satu agenda Directors, namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
dilaksanakan setiap tahunnya oleh Direksi. Unit, is one of the agendas carried out annually by the Board of
Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang dinilai adalah pemenuhan tugas dan tanggung jawab The assessed criteria is the fulfillment of duties and responsibilities
serta kualitas pekerjaan. and the quality of work.
Hasil Penilaian Assessment Result
Pada tahun 2024, organ pendukung Direksi telah menunjukkan In 2024, the Board of Directors supporting organs had shown good
kinerja yang baik dalam membantu Direksi melaksanakan fungsi performance in assisting the Board of Directors to carry out the
pengelolaan Perseroan. Sekretaris Perusahaan telah berperan aktif management function of the Company. The Corporate Secretary played
dalam mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan an active role in following the developments of laws and regulations
dalam pasar modal serta memberikan masukan kepada Direksi dan in the capital market and providing input to the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk memenuhi peraturan perundang-undangan and the Board of Commissioners to meet these laws and regulations.
tersebut. Sementara itu, Unit Audit Internal telah membantu Direksi Also, the Internal Audit Unit had assisted the Board of Directors on
terkait dengan efektivitas implementasi pengendalian internal dan the effectiveness of the implementation of internal control and risk
manajemen risiko, serta penerapan GCG di Perseroan. management, as well as the GCG implementation in the Company.
118 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Informasi tentang Komite di Information on Committee Under the
Bawah Direksi Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak membentuk komite As of end of 2024, the Company had no committee under the Board
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait of Directors, so there is no information on the implementation of
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja komite di bawah duties and performance assessment of committee under the Board
Direksi. Meskipun demikian, pelaksanaan tugas Direksi dibantu of Directors. However, in carrying out its duties, the Board of Directors
oleh unit/departemen di bawah Direksi dengan penilaian kinerja is assisted by the unit/department under the Board of Directors,
unit/departemen di bawah Direksi dilakukan oleh seluruh Direksi. and the performance assessment of the unit/department under the
Board of Directors is conducted by all Board of Directors’ members.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi [G-05]
Competence Development of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Directors Competency Development Policy
Untuk mendukung efektivitas dalam menjalankan tugas In order to support effectiveness in carrying out the company’s
pengelolaan perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi didorong management tasks, the Board of Commissioners and the Board of
untuk terus meningkatkan keahliannya. Oleh karena itu, Perseroan Directors are encouraged to keep improving its expertise. Therefore,
menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi yang dirancang the Company is implementing a competency development policy
guna memperkuat kapabilitas dan wawasan Dewan Komisaris dan which is designed to strengthen the capability and insight of the
Direksi sesuai dengan dinamika bisnis yang berkembang. Adapun Board of Commissioners and the Board of Directors, align with
kebijakan program peningkatan kompetensi diuraikan sebagai the increasing business dynamics. The competency development
berikut. policy is described as follows.
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. The competency development program is conducted to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi. improve the effectiveness of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
2. Rencana pelaksanaan program pengembangan kompetensi 2. The implementation plan of the competency development
diuraikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris program is detailed in the Board of Commissioners Work Plan
serta Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. and Budget and the Board of Directors Work Plan and Budget.
3. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti program 3. Members of the Board of Commissioners who attend the
pengembangan kompetensi berupa seminar dan pelatihan competency development program in the form of seminars
harus menyajikan presentasi untuk anggota Dewan and training must give a presentation to the other members
Komisaris lain guna berbagi informasi dan pengetahuan. of the Board of Commissioners to share the information and
Begitu pula dengan anggota Direksi yang mengikuti program knowledge. Similarly, members of the Board of Directors who
pengembangan kompetensi harus menyajikan presentasi attend the competency development program must give a
untuk anggota Direksi lain. presentation to the other members of the Board of Directors.
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti pengembangan 4. Members of the Board of Commissioners who attend the
kompetensi bertanggung jawab membuat laporan tentang competency development program are required to make a
pelaksanaan program pengembangan kompetensi untuk report on the implementation of the competency development
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Sama halnya program to the Board of Commissioners. Similarly, members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi yang of the Board of Directors who attend the competency
mengikuti pengembangan kompetensi bertanggung jawab development program are required to make a report on the
membuat laporan tentang pelaksanaan program peningkatan implementation of the competency development program to
kompetensi untuk disampaikan kepada Direksi. the Board of Directors.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi tidak Throughout 2024, the Board of Commissioners and Board of
mengikuti program peningkatan kompetensi. Namun demikian, Directors participated in no competency development program.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa meningkatkan However, the Company’s Board of Commissioners and Board of
kompetensi secara mandiri melalui media buku ataupun informasi Directors continuously improve their competencies independently
digital. through books and digital information media.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Members
Komisaris dan Anggota Direksi Baru of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company held orientation program for new members of the
baru Dewan Komisaris dan Direksi. Program orientasi dipandu Board of Commissioners and the Board of Directors. The orientation
oleh Sekretaris Perusahaan dan materi yang disampaikan dalam program is hosted by the Corporate Secretary and the material
orientasi meliputi: presented in the orientation include:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain visi, misi, 1. Information on the Company, such as vision, mission, and
strategi dan rencana jangka menengah dan panjang, kinerja strategy, as well as medium and long-term plans, operational
operasional, serta keuangan; dan performance, and finances; and
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Understanding of the duties, responsibilities, and authorities
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta as a member of the Board of Commissioners and the Board of
aturan-aturan dan ketentuan terkait. Directors and related regulations and provisions.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2024, the Company held no orientation program for the Board
orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi karena tidak ada of Commissioners and the Board of Directors since there was no
pengangkatan anggota baru di kedua posisi tersebut. appointment of new member of the boards.
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan
Chief Executive Officer [G-03]
Chairman of the Board and the Chief Executive Officer
Separation Policy
Walaupun belum terdapat kebijakan tertulis yang secara khusus Although there is no written policy specifically regulating the
mengatur pemisahan peran Chairman of the Board (Komisaris separation of roles between the Chairman of the Board (President
Utama) dan Chief Executive Officer (Direktur Utama), Perseroan telah Commissioner) and the Chief Executive Officer (President Director),
menerapkan pemisahan fungsi tersebut sesuai prinsip tata kelola the Company has implemented such functional separation in
perusahaan yang baik. dr. Agustinus Widjaja sebagai Chairman of accordance with good corporate governance principles. dr.
the Board bertugas memimpin Dewan Komisaris untuk memastikan Agustinus Widjaja as the Chairman of the Board is leading the Board
efektivitas pengawasan dan pemberian arahan strategis. Sementara of Commissioners to ensure effectiveness of the supervision and
itu, Henry Kembaren sebagai Chief Executive Officer berfokus pada provision of strategic directives. Meanwhile, Henry Kembaren as
pengelolaan operasional Perseroan, memastikan pencapaian the Chief Executive Officer focuses on the Company’s operational
target kinerja, dan eksekusi strategi bisnis. management, ensuring achievement of performance targets, and
execution of business strategies.
120 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the
Board of Directors Nomination
Prosedur Nominasi [G-06] Nomination Procedure [G-06]
Perseroan telah merumuskan kebijakan nominasi bagi Dewan The Company has formulate a nomination policy of the Board of
Komisaris dan Direksi guna memastikan keberlanjutan Commissioners and the Board of Directors, to ensure leadership
kepemimpinan serta menjaga stabilitas bisnis dalam jangka continuation as well as maintaining the long-term business stability.
panjang. Kebijakan nominasi dirancang untuk mendukung proses The nomination policy is designed to support a transparent
regenerasi yang transparan dan berkelanjutan, sejalan dengan and sustainable regeneration process, in line with applicable
regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations, including the Financial Services Authority Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Proses nominasi dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan The nomination process is done by the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan upon recommendations from the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, serta integritas Committee, by considering the competency, experiences, and the
calon. Adapun persyaratan formal bagi kandidat Dewan Komisaris integrity of the candidate. The formal requirements for candidate for
dan Direksi diuraikan sebagai berikut. the Board of Commissioners and Board of Directors are as follows.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good character, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Able to carry out legal actions;
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa 3. In the last 5 years before the election and during their term of
jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Never been part of the Board of Directors and/or Board
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan of Commissioners of a company that has been declared
pailit; bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime involving state finances
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan and/or other financial sectors;
lain;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan d. Never been part of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris dari suatu perusahaan yang: Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to hold the Annual GMS in the past;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • The accountability report of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak or Board of Commissioners rejected by the GMS or failed
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai to submit the accountability report as the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; Directors and/or Board of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company having a license, approval, or
izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan Laporan Authority to fail to submit Financial Statements and/or
Keuangan dan/atau Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Authority;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku; 4. Has the commitment to comply with applicable regulations;
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfill other requirements stipulated by the prevailing laws
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan and regulations, as long as they are not contradictory to the
persyaratan yang disebutkan sebelumnya; previously mentioned requirements;
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia; dan 6. Members of the Board of Directors are domiciled in Indonesia; and
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga sampai 7. Members of the Board of Directors are prohibited from having
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Direksi dan familial relationships up to the second degree with fellow members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap GCG, Perseroan As a company committed to GCG, the Company places the
menempatkan pemilihan ulang Dewan Komisaris dan Direksi reappointment of the Board of Commissioners and the Board of
sebagai prioritas utama dalam menjaga keberlanjutan kinerja Directors as a top priority in maintaining the company’s performance
perusahaan. Proses ini dilaksanakan dengan mengacu pada sustainability. This process is carried out by referring to measurable
kriteria-kriteria yang terukur dan relevan untuk memastikan and relevant criteria to ensure competent and integrity-driven
kepemimpinan yang kompeten, berintegritas, dan selaras dengan leadership that aligns with the company’s needs and in accordance
kebutuhan perusahaan serta sesuai dengan keputusan RUPS. with the resolutions of the GMS.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for the Determination of
Remuneration
Setiap tahun, penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Annually, the determination of remuneration for the Board of
Direksi ditetapkan dalam RUPS dengan mengacu pada Anggaran Commissioners and the Board of Directors is set at the GMS, by
Dasar serta peraturan yang berlaku. Besaran remunerasi masing- referring to the Articles of Association and the applicable laws and
masing anggota ditetapkan berdasarkan evaluasi kinerja, hasil regulations. The amount of remuneration for each board member
analisis mendalam, serta rekomendasi dari Komite Nominasi dan is determined based on the performance evaluation, deep analysis
Remunerasi guna memastikan kesesuaian dengan kontribusi results, and recommendations from Nomination and Remuneration
mereka terhadap perusahaan. Committee to ensure appropriateness of their contribution to the
company.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dirancang dengan The remuneration for the Board of Commissioners and the
mempertimbangkan keseimbangan antara kompensasi tetap Board of Directors is designed by considering the balance of
dan insentif berbasis kinerja. Struktur remunerasi ini mencakup fixed compensation and performance-based incentives. This
komponen tetap, seperti gaji pokok serta fasilitas atau tunjangan remuneration structure consists of fix components, like basic
utama, dan komponen variabel berupa bonus yang diberikan salary and main facilities or allowances, and variable components
berdasarkan pencapaian target yang telah ditetapkan. Rincian in the form of bonus, that is given based on the achievement of
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi di predetermined targets. Detailed remuneration provided to the
tahun 2024 disampaikan sebagai berikut. Board of Commissioners in 2023 is as follows.
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Nama Jabatan
Name Position Remunerasi Tetap Remunerasi Variabel
Fix Remuneration Variable Remuneration
(Rp) (Rp)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
dr. Agustinus Widjaja
President Commissioner
420,000,000 -
Komisaris Independen
dr. Rico Novyanto
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama
Henry Kembaren
President Director
1,050,000,000 -
Direktur Operasional dan Keuangan
dr. Dedi Tedjakusnadi
Director of Operations and Finance
122 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite pendukung yang membantu The Audit Committee is a supporting committee to assist the
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas Board of Commissioners in carrying out the supervisory duties and
hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, pengendalian functions on things related to financial information, internal control,
internal, efektivitas atas pemeriksaan auditor eksternal dan effectiveness of the external and internal audits examination,
internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta effectiveness of the risk management implementation, as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with the applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang The Audit Committee refers to the Audit Committee Charter,
disahkan pada 18 Juli 2024 dalam melaksanakan tugas, tanggung which was ratified on 18 July 2024, in carrying out its duties,
jawab, dan wewenangnya. responsibilities, and authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and
Responsibilities
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. The Audit Committee has the following duties and responsibilities.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. To review the financial information that the Company will
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, release to the public and/or authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company’s compliance with the laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s business activities;
kegiatan usaha Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide an independent opinion in the event of disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa between the management and the accountant over the services
yang diberikan; provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. To provide a recommendation to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang berdasar pada independensi, ruang concerning the appointment of accountants based on the
lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of the assignment, and the service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the audits conducted by the internal auditor and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh to oversee the Board of Directors’ follow-up actions on the
Direksi atas temuan auditor internal; internal auditor’s findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan Board of Directors, in case the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan oversight function under the Board of Commissioners;
Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. To review complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and provide suggestions to the Board of Commissioners
terkait adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan about any potential conflicts of interest in the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 9. To maintain the confidentiality of Company’s document, data,
and information.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komposisi Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 orang anggota The Audit Committee composition at least comprises of 3 members
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar coming from the Independent Commissioner and people external
Perseroan yang memiliki latar belakang pendidikan akuntansi to the Company with educational background in accounting and
dan keuangan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen finance. The Audit Committee is chaired by the Independent
yang juga merangkap sebagai anggota. Setiap anggota Komite Commissioner who also served as a member. Every Audit
Audit diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Committee member is appointed and dismissed based on the
Komisaris. Board of Commissioners’ decision.
Komposisi Komite Audit selama tahun 2024 diungkapkan sebagai The Audit Committee composition in 2024 is disclosed as follows.
berikut.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Period Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
Ketua Kedua
dr. Rico Novyanto Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Chairman Second
Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
Anggota Kedua
Retno Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Member Second
Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
Dominica Dwi Anggota Kedua
Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Putri Anggraeni Member Second
Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
dr. Rico Novyanto
Ketua
Chairman
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029). (2024-2029).
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian profil The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. found in the Board of Commissioners profile section of this Annual
Report.
124 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Retno
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia 55 tahun Tangerang
Indonesian Citizen 55 years old Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029). (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ilmu Sosial dan Politik dari Universitas Sumatera Utara, Medan Bachelor of Social and Political Science from Universitas Sumatera
(1995). Utara, Medan (1995).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Head G&A PT Metro Mitra Sarana (2020-2022); • Head G&A of PT Metro Mitra Sarana (2020-2022);
• Head G&A PT Sehat Karunia Utama (2017-2020); dan • Head G&A of PT Sehat Karunia Utama (2017-2020); and
• Supervisor G&A PT Sehat Karunia Utama (2015-2017). • G&A Supervisor of PT Sehat Karunia Utama (2015-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Dominica Dwi Putri Anggraeni
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia 33 tahun Cikarang
Indonesian Citizen 33 years old Cikarang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DEKOM/VII/24 dated 18 July 2024
(2024-2029). (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bhayangkara (2017). Bachelor of Economics from Universitas Bhayangkara (2017).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Staff Accounting PT Mulia Insani Bersama (2018-2024). • Accounting Staff of PT Mulia Insani Bersama (2018-2024).
• Staff Accounting PT Nano Coating Indonesia (2018); dan • Accounting Staff of PT Nano Coating Indonesia (2018); and
• Staff Accounting PT Sentosa Ocean Live (2010-2017). • Accounting Staff of PT Sentosa Ocean Live (2010-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan tidak memiliki saham The Chairman and members of the Company’s Audit Committee
langsung maupun tidak langsung pada Perseroan dan tidak has no direct or indirect share ownership in the Company and has
memiliki hubungan keluarga, keuangan, dan kepengurusan dengan no familial, financial, and managerial relationships with the other
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat and/or Shareholders of the Company, both directly or indirectly that
memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara independen. may affect its capacity to act independently.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat minimal 1 kali dalam The Audit Committee is required to hold a meeting at least once
3 bulan. Rapat tersebut juga dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila every 3 months. The meeting can also be convened at any time
dianggap perlu. Informasi tingkat kehadiran rapat masing-masing deemed necessary. Information on meeting attendance rate of each
anggota Komite Audit pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. member of the Audit Committee in 2024 is described below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate
(%)
dr. Rico Novyanto Ketua / Chairman 4 4 100.00
Retno Anggota / Member 4 4 100.00
Dominica Dwi Putri
Anggota / Member 4 4 100.00
Anggraeni
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan In carrying out its functions, the Audit Committee has the duties and
tanggung jawab yang direfleksikan dalam pelaksanaan kegiatan di responsibilities reflected in the implementation of activities in the
tahun buku 2024 sebagai berikut: 2024 financial year as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kewajaran dan keandalan 1. Supervising the fairness and reliability of Financial Statements;
Laporan Keuangan;
2. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris perihal 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal, berdasarkan tingkat independensi, regarding the appointment of an external auditor, based on
lingkup kerja, metodologi dan pengalaman profesional; the level of independence, scope of work, methodology, and
professional experience;
3. Meninjau kegiatan audit internal serta mengawasi pelaksanaan 3. Reviewing internal audit activities and overseeing the
tindakan korektif yang dilakukan manajemen terkait temuan implementation of corrective actions taken by management
dan observasi audit internal; related to internal audit findings and observations;
4. Menelaah dan mengevaluasi efektivitas dan/atau kelemahan 4. Examining and evaluating the effectiveness and/or weaknesses
sistem pengendalian internal Perseroan; of the Company’s internal control system;
5. Melakukan pengawasan atas ketaatan/kepatuhan terhadap 5. Monitoring compliance with laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan peraturan Perseroan; dan Company’s rules; and
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti program Throughout 2024, the Audit Committee did not participate in any
peningkatan kompetensi. Namun demikian, Komite Audit Perseroan competency improvement programs. However, the Company’s
senantiasa mengembangkan kompetensi secara mandiri melalui Audit Committee continues to develop competencies independently
media buku ataupun informasi digital. through books and digital information.
126 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee is established to assist
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in carrying out the supervisory function
memastikan pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi secara and ensure that the nomination and remuneration process is running
objektif, efektif, dan efisien, serta sesuai dengan prinsip GCG. objectively, effectively, and efficient, in line with GCG principles.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Peraturan The Nomination and Remuneration Committee refers to the
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dalam the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya. Companies in carrying out its duties, responsibilities and authorities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab komite berkaitan dengan fungsi Following are the duties and responsibilities of the committee
nominasi dan remunerasi: related to the nomination and remuneration function:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide a recommendation to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding the composition of members of
anggota Dewan Komisaris, kebijakan, serta kriteria yang the Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
dibutuhkan dalam proses nominasi dan kebijakan evaluasi policies, and criteria required in the nomination process
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and performance evaluation policy for members of the
Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian b. To assist the Board of Commissioners in conducting the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance assessment of members of the Board of
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Directors and/or the Board of Commissioners based on the
evaluasi; predetermined standard as evaluation material;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. To provide a recommendation to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners members regarding the competency
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan development program for members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. To provide suggestions on the eligible candidates as
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be
further conveyed in the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide a recommendation to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan, dan besaran Commissioners concerning the structure, policies, and
atas remunerasi; dan amount of remuneration; and
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. To support the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima appropriateness of the remuneration received with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of each member of the Board of Directors
Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Composition
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling The membership structure of the Nomination and Remuneration
kurang terdiri dari 3 orang anggota, dengan 1 orang ketua yang Committee at least consists of 3 members, with 1 Independent
merupakan Komisaris Independen dan anggota lainnya yang Commissioner serving as chairman and other members directly
ditunjuk langsung oleh Dewan Komisaris. Komposisi Komite appointed by the Board of Commissioners. The composition of
Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2024 diungkapkan sebagai the Nomination and Remuneration Committee throughout 2024 is
berikut. described as follows.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan
Name Position Period Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
Ketua Kedua
dr. Rico Novyanto Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Chairman Second
Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
dr. Cynthia Tanaka Anggota Kedua
Wirotanojo Member Second Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 (2024-2029)
Anggota Kedua
Debby Sandra Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Member Second
Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July 2024
(2024-2029)
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Profile
dr. Rico Novyanto
Ketua
Chairman
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July
(2024-2029). 2024 (2024-2029).
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat The complete profile of the Chairman of the Nomination and
pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Remuneration Committee can be found in the Board of Commissioners
profile section of this Annual Report.
128 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia 42 tahun Tangerang
Indonesian Citizen 42 years old Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July
(2023-2028). 2024 (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Kedokteran dari Universitas Atma Jaya (2008). Bachelor of Medicine from Universitas Atma Jaya (2008).
Pengalaman Kerja Work Experience
Dokter Umum Pan Medika (2014-2017). General Practicioner Pan Medika (2014-2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Debby Sandra
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia 28 tahun Tangerang
Indonesian Citizen 28 years old Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Masa Jabatan Period and Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris di Luar Rapat PT Metro Healthcare Decision Letter Outside the Board of Commissioners Meeting of PT Metro
Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 tanggal 18 Juli 2024 Healthcare Indonesia Tbk No. 002/MHI-DEKOM/VII/2024 dated 18 July
(2024-2029). 2024 (2024-2029).
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Psikologi dari Universitas Gunadarma (2018). Bachelor of Psychology from Universitas Gunadarma (2018).
Pengalaman Kerja Work Experience
Staff HRD PT Sehat Karunia Utama (2016-2018). HRD Staff of PT Sehat Karunia Utama (2016-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Staff HRD Perseroan (sejak 2019). HRD Staff of the Company (since 2019).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Independence
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan The Company ensures that all Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan profesional independen yang memenuhi Committee members are independent professionals and have met
kriteria sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa the requirements stipulated in the Financial Services Authority
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai tata kelola Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the governance of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bagi Emiten maupun Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee is required to held
rapat minimal 1 kali dalam 4 bulan. Rapat tersebut juga dapat a meeting at least once every 4 months. The meeting can also be
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila dianggap perlu. Informasi convened at any time deemed necessary. Information on meeting
tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota Komite Nominasi attendance rate of each member of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. Committee in 2024 is outlined below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance (%)
Ketua
dr. Rico Novyanto 3 3 100.00
Chairman
dr. Cynthia Tanaka Anggota
3 3 100.00
Wirotanojo Member
Anggota
Debby Sandra 3 3 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Duties
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yakni: has carried out its duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. To provide recommendations to the Board of Commissioners
kebijakan dan struktur remunerasi yang kompetitif dan adil on competitive and fair remuneration policy and structure, and
serta usulan rekomendasi besaran kompensasi/remunerasi proposed compensation/remuneration amounts for members
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan mengevaluasi 2. To assist the Board of Commissioners to assess and evaluate
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan performance of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners; and
3. Melakukan peninjauan untuk remunerasi Dewan Komisaris dan 3. To review the remuneration for the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program peningkatan kompetensi. Namun demikian, participated in no competency development program. However,
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan senantiasa the Company’s Nomination and Remuneration Committee
meningkatkan kompetensi secara mandiri melalui media buku continuously improve its competencies independently through
ataupun informasi digital. books and digital information media.
130 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan pihak penghubung antara The Corporate Secretary is a liaison between the Company and
Perseroan dengan regulator dan lembaga-lembaga penunjang the regulators and supporting institutions of the capital market,
pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas, dan pemangku investors, the general public, and other stakeholders, as well as
kepentingan lainnya, serta mengelola informasi yang terkait dengan managing information related to the Company’s business activities
aktivitas bisnis Perseroan untuk membangun citra korporasi. to build the corporate image.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The implementation of duties and responsibilities of Corporate
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties and
Sekretaris Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Corporate Secretary has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. To follow the capital market development, particularly related
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; to the applicable capital market regulations;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. To provide input to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- and Board of Directors to comply with the capital market laws
undangan di bidang pasar modal; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners to
tata kelola Perseroan yang meliputi: implement corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the general public, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; information availability on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan-laporan sesuai pemenuhan b. Submission of reports in accordance with the provisions of
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu; the Financial Services Authority in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Conducting and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Conducting and documenting the Board of Directors and/
Dewan Komisaris; dan or the Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi e. Conducting the Company orientation program for the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. To act as the liaison or contact person between the Company
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, and Shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
dr. Dedi Tedjakusnadi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/MHI-DEKOM/IX/19 tanggal Board of Commissioners Decree No. 002/MHI-DEKOM/IX/19 dated
19 September 2019. 19 September 2019.
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian profil The complete profile of the Corporate Secretary can be found in the
Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors profile section of this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
Duties
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out several
sejumlah kegiatan sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan activities in relation with the implementation of his duties and
tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, namely:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan 1. To follow the capital market development, particularly related
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; to the applicable capital market regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To provide input to the Company’s Board of Commissioners
untuk memastikan kepatuhan kepada peraturan perundang- and Board of Directors to comply with the capital market laws
undangan di bidang pasar modal; and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners
GCG termasuk memastikan keterbukaan informasi kepada in the implementation of GCG, including ensuring information
publik, memastikan pelaporan kepada Otoritas Jasa disclosure to the general public, ensuring timely submission
Keuangan secara tepat waktu, menyelenggarakan dan of report to the Financial Services Authority, Conducting and
mendokumentasikan RUPS, serta menyelenggarakan dan documenting GMS, as well as Conducting and documenting
mendokumentasikan rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
meetings;
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To act as a liaison between the Company and Shareholders,
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku Financial Services Authority, and other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan otoritas 5. To Represent the Company in correspondence with capital
pasar modal sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh market authorities in accordance with the authority granted by
Perseroan. the Company.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan telah The competency development of the Corporate Secretary has
disampaikan pada bagian Pengembangan Kompetensi Dewan been presented in the Competence Development of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors section.
132 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal guna memberikan The Company established the Internal Audit Unit to provide
pendapat profesional, independen, dan objektif kepada Direksi professional, independent, and objective opinion to the Board
terhadap aktivitas dan operasi Perseroan. Lebih jauh, fungsi dari of Directors regarding the Company’s activities and operations.
Unit Audit Internal adalah untuk memberikan assurance dan Furthermore, the Internal Audit Unit functions to provide the
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, yang sesuai independent and objective assurance and consultation, in line with
kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guidelines
Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Unit Charter, ratified on
disahkan pada tanggal 19 September 2019. 19 September 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties and
Unit Audit Internal Responsibilities
Berdasarkan Pedoman Unit Audit Internal, tugas dan tanggung Based on the guidelines, the duties and responsibilities of the
jawab Unit Audit Internal dijelaskan sebagai berikut: Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. To prepare and implement the annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. To examine and evaluate the implementation of internal control
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; and risk management system in line with the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi serta efektivitas 3. To examine and evaluate the efficiency and effectiveness in the
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, areas of finance, accounting, operational, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; marketing, information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. To provide improvement suggestions and objective information
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen; relating to the activities audited at every level of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya kepada 5. To issue audit result report and submit it to the President
Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. To monitor, analyze, and report the follow-up actions on the
lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested improvement;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. To build cooperation with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. To set up a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To conduct specific audits if required.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berada langsung di bawah Direktur Utama The Internal Audit Unit is positioned directly under the President
dalam struktur organisasi perusahaan. Proses pengangkatan Director in the company’s organizational structure. The process
dan pemberhentian kepala unit dilakukan oleh Direktur Utama of appointment and dismissal of unit head is carried out by the
dengan mempertimbangkan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam President Director by considering the approval of the Board of
menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal berkoordinasi dengan Commissioners. In carrying out its duties, the Internal Audit Unit
Komite Audit serta auditor eksternal. Unit Audit Internal memiliki coordinates with the Audit Committee and external audit. The
kewenangan penuh untuk mengakses seluruh catatan, aset fisik, Internal Audit Unit has full authority to access all records, physical
dan sumber daya perusahaan tanpa batasan. Pada tahun 2024, Unit assets, and company resources without limitation. In 2024, the
Audit Internal dioperasikan oleh 1 personel yang juga menjabat Internal Audit Unit is operated by 1 personnel who also served as
sebagai Kepala Unit Audit Internal. the Head of the Internal Audit Unit.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Henny Hidayati
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia 58 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 58 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan di Luar Rapat Direksi PT Metro Healthcare Indonesia Decision Letter Outside the Board of Directors Meeting of PT Metro
Tbk No. 001/MHI-DIR/VI 2024 tanggal 24 Juni 2024. Healthcare Indonesia Tbk No. 001/MHI-DIR/VI/2024 dated 24 June 2024.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Ekonomi dari STIE Yayasan Administrasi Indonesia (1989). Bachelor or Economics from STIE Yayasan Administrasi Indonesia (1989).
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Tidak ada. None.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance and Accounting Manager PT Metro Mitra Sarana (2019-2024); • Finance and Accounting Manager PT Metro Mitra Sarana (2019-2024);
• Finance and Accounting Manager PT Bernofarm (2017-2018); • Finance and Accounting Manager PT Bernofarm (2017-2018);
• Finance and Accounting Manager PT Luwung Gajah (2005-2017); dan • Finance and Accounting Manager PT Luwung Gajah (2005-2017); and
• Assisten Accounting Manager PT Arga Boga Cemerlang (Orang Tua Grup) • Assisten Accounting Manager PT Arga Boga Cemerlang (Orang Tua
(1999-2005). Grup) (1999-2005).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, managerial, and familial relationships with the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and the Main and Controlling Shareholders.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal wajib mengadakan rapat dengan Dewan The Internal Audit Unit is required to hold meetings with the Board
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit minimal 3 kali dalam 1 tahun of Commissioners, the Board of Directors, and Audit Committee at
untuk memastikan efektivitas pengawasan dan koordinasi dalam least 3 times a year to ensure effective supervision and coordination
pelaksanaan fungsi audit. in implementing the audit function.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat In 2024, the Internal Audit Unit held meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak 3 Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee 3
kali. Agenda yang dibahas dalam rapat tersebut mengenai tindak times. The agenda discussed in the meetings included follow-ups
lanjut temuan auditor eksternal, komunikasi mengenai temuan unit on external auditor findings, communication on findings by the
audit internal, serta tindak lanjut temuan yang ada. internal audit unit, and actions taken in response to findings.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Duties
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal melaksanakan serangkaian In 2024, the Internal Audit Unit conducted a series of audit activities,
kegiatan audit, di antaranya mengevaluasi efektivitas penerapan including evaluating the effectiveness of internal control system
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko dalam and risk management implementation in the business processes.
proses bisnis. Dalam prosesnya, Unit Audit Internal menggunakan In the process, the Internal Audit Unit utilized risk analysis on the
analisis risiko terhadap kegiatan operasional dan data keuangan operational activities and financial data in collaboration with the
bekerja sama dengan lini bisnis dan unit pendukung lainnya business lines and other supporting units in risk management
di dalam penerapan manajemen risiko, termasuk di bidang implementation, including in the governance, irregularities, and
tata kelola penyimpangan dan evaluasi sistem pengendalian evaluation of the Company’s internal control system. Throughout
134 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
internal Perseroan. Selama tahun 2024, Unit Audit Internal tidak 2024, the Internal Audit Unit found no material violations that were
menemukan pelanggaran material yang tidak sesuai dengan tata inconsistent with governance and internal control system.
kelola dan sistem pengendalian internal.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Development
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal tidak mengikuti program Throughout 2024, the Internal Audit Unit participated in
peningkatan kompetensi. Namun demikian, Unit Audit Internal no competency development program. However, the Company’s
Perseroan senantiasa meningkatkan kompetensi secara mandiri Internal Audit Unit continuously improve its competencies
melalui media buku ataupun informasi digital. independently through books and digital information media.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to create a transparent, accountable,
bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan melalui and sustainable business environment via GCG implementation.
penerapan GCG. Sebagai bagian dari upaya ini, manajemen As a part of this effort, the management has implemented an
telah mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang internal control system, which is designed to ensure more efficient
dirancang untuk memastikan operasional yang lebih efisien, operations, more effective financial management, and compliance
pengelolaan keuangan yang lebih efektif, serta kepatuhan terhadap with the applicable regulations. The Company’s internal control
peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian internal Perseroan system consists of a set of policies and procedures that refer to
terdiri dari berbagai kebijakan dan prosedur yang mengacu laws standards as well as industrial regulations, to strengthen the
pada standar hukum serta regulasi industri, sehingga mampu company’s foundation in facing the business challenges as well as
memperkuat fondasi perusahaan dalam menghadapi tantangan maintaining the stakeholders’ trust.
bisnis sekaligus menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implement an internal control system based on the
berlandaskan kebijakan dari Direktur Utama, dengan peran aktif dari President Director’s policy, with active supervisory role from the
Unit Audit Internal dalam pengawasannya. Dalam pelaksanaan sistem Internal Audit Unit. In implementing the internal control system, the
pengendalian internal, Perseroan mengadopsi kerangka kerja dari Company is adopting the Committee of Sponsoring Organizations
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of the Treadway Commission (COSO) framework, which includes
(COSO), yang mencakup berbagai komponen utama berikut. several of the following main components.
1. Pengendalian keuangan meliputi pemeriksaan terhadap 1. Financial control, comprising the auditing of Financial
Laporan Keuangan agar dapat memberikan jaminan atas Statements to give assurance on the validity of the financial
kebenaran informasi keuangan; information;
2. Pengendalian operasional meliputi pemeriksaan terhadap 2. Operational control, comprising inspections of the operational
kegiatan operasional di bidang produksi, pemasaran, dan activities in production, marketing, and business development
pengembangan bisnis; dan areas; and
3. Pengendalian kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 3. Compliance control with laws and regulations, comprising
undangan meliputi pemeriksaan terhadap kesesuaian inspection on the conformity of the implementation of
penerapan peraturan, sistem, serta prosedur internal dan regulations, systems, as well as internal and external procedures
eksternal Perseroan. of the Company.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan berkomitmen untuk menjaga efektivitas dan efisiensi The Company is committed to maintain the effectiveness and
sistem pengendalian internal melalui evaluasi yang berkelanjutan. efficiency of the internal control system through continuous
Evaluasi dilakukan dengan melakukan audit terhadap berbagai evaluation. The evaluation is carried out through audits on various
fungsi dan divisi guna mengidentifikasi area yang memerlukan functions and divisions to identify areas requiring improvements.
perbaikan. Temuan dari audit ini digunakan sebagai dasar Findings from this audit form the basis to provide recommendations
untuk memberikan rekomendasi peningkatan, yang kemudian for improvement, for later follow-up by the relevant unit. The
ditindaklanjuti oleh unit terkait. Unit Audit Internal bertanggung Internal Audit Unit is responsible to monitor the implementation
jawab dalam memantau implementasi rekomendasi tersebut, of the said recommendations, to ensure that the improvement
memastikan bahwa langkah-langkah perbaikan dijalankan secara measures are implemented optimally to increase the company’s
optimal demi meningkatkan tata kelola perusahaan. governance.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Statement of
atas Penerapan Sistem Pengendalian the Board of Commissioners and
Internal the Board of Directors on the Internal
Control System Implementation
Setelah melakukan evaluasi mendalam terhadap sistem Following an in-depth evaluation of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris control system, the Company’s Board of Directors and the Board
Perseroan telah melakukan penilaian menyeluruh terhadap of Commissioners has conducted a comprehensive assessment
implementasi sistem pengendalian internal Perseroan dan on the implementation of the Company’s internal control system
menyatakan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah and stated that the Company’s internal control system has run well
berjalan dengan baik dan memberikan assurance yang memadai and provide adequate assurance on the Company’s assets, risk
terhadap aset Perseroan, manajemen risiko, dan kepatuhan management, and compliance to the applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
Direksi dan Dewan Komisaris mendorong manajemen untuk The Board of Directors and the Board of Commissioners encourage
tetap memiliki komitmen dan tanggung jawab yang tinggi dalam the management to keep the high commitment and responsibilities
penerapan dan pengembangan sistem pengendalian internal in the implementation and development of the internal control
sesuai dengan perkembangan yang terjadi, sehingga Perseroan system in line with the ongoing development, allowing the Company
dapat terus menjaga efektivitas pengendalian dan kepatuhan. to maintain the effectiveness of its control and compliance.
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
Perseroan memahami bahwa pengelolaan risiko yang efektif The Company understands that an effective risk management is
merupakan kunci dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan key in maintaining business stability and continuation. Thus, the
bisnis. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen Company is implementing a comprehensive risk management
risiko yang komprehensif untuk mengantisipasi berbagai tantangan, system to anticipate various challenges, including the economic,
termasuk aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Proses manajemen social, and environmental aspects. The risk management process
risiko mencakup identifikasi, analisis, serta evaluasi risiko untuk includes identification, analysis, and risk evaluation to ensure
memastikan langkah mitigasi yang tepat. Direksi bertanggung proper mitigation measures. The Board of Directors is responsible
jawab dalam merancang strategi pengelolaan risiko yang selaras to design the risk management strategy that aligns with the
dengan tujuan perusahaan, sementara Unit Audit Internal berperan company objectives, while the Internal Audit Unit is carrying out the
dalam melakukan evaluasi independen melalui audit berkala guna independent evaluation through routine audits to ensure that all of
memastikan bahwa risiko utama telah dikelola dengan baik dan the key risks have been well-managed and the preventive actions
tindakan pencegahan telah diterapkan secara efektif. have been implemented effectively.
136 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jenis dan Mitigasi Risiko Types and Mitigation of Risks
Perseroan mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi memiliki The Company identifies risks that potentially impacting the
dampak terhadap operasional bisnis, serta dirumuskan langkah business operations, as well as formulating the mitigation measures
mitigasi yang bertujuan mengendalikan dampak dari risiko yang to control the impact of the risks faced. Some of the main risks
dihadapi. Beberapa risiko utama beserta langkah mitigasi yang along with the mitigation measures formulated by the Company are
telah dirumuskan oleh Perseroan diuraikan sebagai berikut. detailed below.
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Lisensi dan Izin Usaha
Business License and Permit Risk
Indikasi Perolehan izin terkait operasional rumah sakit, tanah, properti, serta bidang lingkungan hidup dan pembuangan limbah.
Indications Permit acquisition related to hospital operations, land, property, environmental aspects, and waste disposal.
• Melakukan pembaruan lisensi dan izin rumah sakit secara tepat waktu untuk mengantisipasi tuntutan hukum yang berat.
• Memastikan terpenuhinya perizinan usaha, tanah, dan properti terhadap rencana ekspansi rumah sakit berjalan sesuai rencana.
• Memiliki izin yang berlaku di bidang lingkungan hidup dan izin untuk pembuangan limbah (termasuk limbah beracun dan pemicu
Mitigasi penyakit menular).
Mitigation
• To renew the hospital licenses and permits promptly to anticipate significant legal consequence.
• To ensure that the permits for the business, land, and property for the hospital expansion plan are completed as scheduled.
• To possess valid environmental and waste disposal permits (including toxic waste and infectious disease causes).
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan
Compliance with Regulations Risk
Peraturan terkait pelaksanaan usaha Perseroan termasuk operasional rumah sakit, serta regulasi yang telah ditetapkan oleh pemerintah
Indikasi dan pasar modal.
Indications Regulations related to the Company’s business operations, including hospital operations, as well as government and capital market
regulations.
• Mematuhi peraturan yang berlaku terkait penyediaan jasa kesehatan yang telah ditetapkan Kementerian Kesehatan.
• Mematuhi peraturan terkait usaha dan properti yang berlaku di pemerintah kota setempat.
Mitigasi • Mengikuti perubahan regulasi pemerintahan dan regulasi pasar modal.
Mitigation • To comply with the applicable regulations on the provision of healthcare services stipulated by the Health Ministry.
• To comply with the regulation on business and property applicable in the local government jurisdiction.
• To keep updated with any change in government regulations and capital market regulations.
Risiko Efek Perekonomian terhadap Perseroan dan Global
Economic Effects on the Company and Globally Risk
Perseroan sebagai Entitas Induk akan terkena:
• Dampak risiko usaha yang berhubungan dengan Entitas Anak.
• Dampak kegiatan investasi atau aksi korporasi.
• Dampak perubahan nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
Indikasi • Dampak kondisi perekonomian secara makro atau global.
Indications The Company as the Holding Company will be affected by:
• Business risk impact related to its Subsidiaries.
• The impact of investment activities or corporate actions.
• The impact of changes in the exchange rate of the rupiah against foreign currencies.
• The impact of macroeconomic or global economic conditions.
• Melakukan analisa dan memperhatikan aspek keuangan serta proyek-proyek yang sedang dijalankan sebelum melakukan akuisisi
atau penjualan Entitas Anak.
• Memperhitungkan dan menganalisa setiap risiko dan kemungkinan yang mungkin akan dialami dalam setiap investasi atau aksi
korporasi yang akan dilakukan.
• Melakukan evaluasi terhadap Entitas Anak untuk memastikan kinerja sesuai dengan harapan dan melakukan peningkatan yang
diperlukan selaku perusahaan induk.
• Memperhatikan perubahan nilai tukar dan melakukan langkah yang dianggap perlu apabila perubahannya dapat mengganggu
Mitigasi kegiatan operasional rumah sakit.
Mitigation • Memperhatikan kondisi perekonomian secara makro dan global, serta melakukan langkah penyesuaian sesuai dengan kondisi
perekonomian yang terjadi.
• To analyze and consider the financial aspects and ongoing projects before acquiring or selling any Subsidiary.
• To consider and analyze each risk and possibility that may be encountered in each investment or corporate action to be taken.
• To evaluate Subsidiaries to ensure that their performance meets the expectations and make necessary improvements as the holding
company.
• To monitor changes in the exchange rate and take necessary actions if these changes can disrupt hospital operational activities.
• To monitor macro and global economic conditions and to make the necessary adjustments in response to these economic conditions.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)
National Health Insurance (JKN) Risk
Program asuransi kesehatan yang disediakan bagi warga negara Indonesia yang terdaftar dalam program. Hal ini mengakibatkan pasien
Indikasi lebih memilih program kesehatan cuma-cuma yang dijamin oleh pemerintah daripada layanan kesehatan swasta.
Indications The health insurance program provided for Indonesian citizens registered in the program has led to patients preferring the free healthcare
program covered by the government over private healthcare services.
• Menyeimbangkan kontribusi pasien non-BPJS dan pasien BPJS.
• Melakukan kerja sama dengan asuransi swasta dan instansi yang memiliki program kesehatan untuk anggota perusahaan swasta dan pabrik.
Mitigasi • Meningkatkan kerja sama dengan pihak lain untuk mengantisipasi perubahan kebijakan JKN khususnya BPJS.
Mitigation • To balance the contributions of non-BPJS patients and BPJS patients.
• To cooperate with private insurance and institutions having healthcare programs for members of private companies and factories.
• To improve cooperation with other parties to anticipate changes in JKN policy, especially Social Security Administrator (BPJS).
Risiko Kompetisi
Competition Risk
Kompetisi antar rumah sakit yang tersebar di berbagai kota menjadi sebuah risiko bagi Perseroan yang dapat menimbulkan dampak
Indikasi
negatif terhadap operasional rumah sakit.
Indications
Competition among hospitals in various cities is a risk for the Company that may cause an adverse impact on hospital operational activities.
• Menjaga dan mempertahankan tenaga medis dan tenaga profesional layanan kesehatan terbaik.
• Memastikan rumah sakit dipelihara dengan baik dan menyediakan berbagai layanan kesehatan yang memanfaatkan ilmu dan teknologi terbaru.
• Menyediakan serta mengembangkan rumah sakit di daerah kabupaten yang sedang berkembang untuk mengurangi persaingan rumah
sakit di kota besar.
Mitigasi • Mengantisipasi persaingan dari rumah sakit asing yang akan mempeluas layanannya ke Indonesia.
Mitigation
• To maintain and retain the best healthcare workers and healthcare professionals.
• To ensure the proper maintenance of hospitals and provide a variety of healthcare services that utilize the latest science and technology.
• To provide and develop hospitals in developing districts to reduce hospital competition in big cities.
• To anticipate competition from foreign hospitals that will expand their services to Indonesia.
Risiko Perusahaan Pihak Ketiga
Third Party Company Risk
Kegiatan operasional Perseroan membutuhkan bantuan dari pihak ketiga, di antaranya yaitu pengelola limbah, penyedia jasa asuransi,
Indikasi serta pemasok.
Indications The Company’s operational activities require support from third parties, including waste management companies, insurance providers,
and suppliers.
• Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga dalam pembuangan limbah B3.
• Menjaga hubungan baik dengan penyedia asuransi atau penjamin pasien mengenai tagihan-tagihan yang mendekati atau sudah jatuh tempo.
Mitigasi • Melakukan pencadangan untuk keterlambatan pembayaran yang terjadi.
Mitigation • To cooperate with third parties in the disposal of hazardous and toxic waste material.
• To maintain good relationships with insurance providers or patient guarantors regarding upcoming bills or bills due.
• To make provisions for payment delays.
Risiko Sistem Informasi, Administrasi, dan Sistem Persediaan
Information System, Administration, and Inventory System Risk
Perkembangan teknologi yang digunakan dalam kegiatan operasional rumah sakit, khususnya bagian sistem informasi, administrasi,
Indikasi serta sistem persediaan.
Indications The advancement of technology that is utilized in hospital operational activities, specifically in the information system, administration,
and inventory system.
• Memperhatikan perkembangan teknologi yang dapat diterapkan di rumah sakit.
• Memanfaatkan teknologi informasi untuk sistem informasi, administrasi, dan persediaan rumah sakit.
• Melakukan pengamanan terhadap teknologi informasi yang digunakan agar tidak terjadi kebocoran informasi kepada pihak tidak
bertanggung jawab.
Mitigasi • Melakukan pengecekan secara berkala terhadap teknologi informasi yang digunakan agar tidak terdapat permasalahan yang timbul
Mitigation dari kelalaian manusia.
• To monitor technological developments that can be applied in the hospital.
• To utilize the information technology for hospital information, administration, and inventory systems.
• To secure the information technology utilized to prevent the leak of information to irresponsible parties.
• To conduct regular inspections of the information technology used to prevent any problems arising from human negligence.
Risiko Wabah Penyakit
Disease Outbreak Risk
Indikasi Kegiatan operasional rumah sakit yang berhubungan langsung dengan penyebaran wabah, menjadi risiko yang harus diantisipasi sejak dini.
Indications Hospital operational activities directly related to the spread of an outbreak pose a risk that must be anticipated early.
• Menyediakan sistem antisipasi penyebaran wabah penyakit menular.
• Menerapkan protokol kesehatan yang telah ditentukan secara ketat pada lingkungan rumah sakit.
Mitigasi • Menyediakan kebutuhan sarana dan prasarana sebagai langkah antisipasi penyebaran wabah penyakit menular.
Mitigation • To provide a system for anticipating the spread of infectious disease outbreaks.
• To apply strict health protocols in the hospital environment.
• To provide necessary facilities and infrastructure as a measure to anticipate the spread of infectious disease outbreaks.
138 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Risiko yang muncul terkait sumber daya manusia, yaitu:
• Kelangkaan sumber daya manusia.
• Kurangnya keahlian pelayanan kesehatan yang dimiliki tenaga kesehatan.
• Pelayanan kesehatan yang tidak sesuai prosedur.
Indikasi • Kegiatan malapraktik dokter.
Indications Risks related to human resources are as follows:
• Scarcity of human resources.
• Healthcare workers’ lack of healthcare service skills.
• Healthcare services that are not in accordance with procedures.
• Doctor malpractice activities.
• Mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang dikeluarkan oleh Kementerian Kesehatan.
• Memastikan terpenuhinya kepemilikan izin tenaga kesehatan sebagai syarat untuk bekerja.
• Melakukan proses perekrutan tenaga profesional kesehatan untuk mengantisipasi kehilangan staf medis yang dibutuhkan rumah
sakit.
• Menjaga pelayanan kesehatan yang diberikan melalui penerapan standar prosedur yang dimiliki.
• Menyediakan fasilitas pelatihan terpadu agar terciptanya tenaga terampil dalam bidang layanan kesehatan.
• Memenuhi insentif dan manfaat kesejahteraan karyawan melalui penawaran kesempatan mengambil pendidikan lanjutan dan
pelatihan.
• Mengawasi kegiatan dan praktik dokter untuk mengantisipasi kegiatan malapraktik terhadap pasien melalui Dewan Pengawas.
Mitigasi • Menyediakan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang memadai demi terjaganya operasional rumah sakit.
Mitigation
• To comply with the manpower regulations issued by the Health Ministry.
• To ensure that the healthcare workers possess the necessary permits to work.
• To conduct recruitment of healthcare professionals to anticipate the loss of medical staff needed by the hospital.
• To maintain the healthcare services provided through the application of the standard procedures.
• To provide integrated training facilities to produce skilled healthcare service workers.
• To fulfill employee incentives and welfare benefits by offering opportunities for further education and training.
• To conduct supervision through the Supervisory Board on practices and activities of doctors to anticipate malpractice activities
against patients.
• To provide healthcare facilities and infrastructure to maintain hospital operations.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Risk
Indikasi Potensi timbulnya kecelakaan kerja yang dapat memengaruhi kesehatan dan fisik karyawan.
Indications The potential for workplace accidents that may affect employees’ health and physical condition.
• Membentuk tim pembina K3.
• Menetapkan dan mengevaluasi program K3.
• Menetapkan protokol kesehatan.
• Menyediakan sarana dan prasarana K3.
• Membentuk tim tanggap darurat.
Mitigasi • Mengasuransikan aset Perseroan.
Mitigation • To set up an OHS team.
• To establish and evaluate the OHS program.
• To establish health protocols.
• To provide OHS facilities and infrastructure.
• To set up an emergency response team.
• To insure the Company’s assets.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Operasional dan Lingkungan
Operational and Environmental Risk
Kegiatan operasional rumah sakit menghasilkan beragam limbah yang dapat merusak lingkungan bahkan dapat membahayakan
Indikasi masyarakat sekitar.
Indications Hospital operational activities produce various types of waste that may potentially damage the environment and harm the community
in the surrounding area.
• Memiliki asuransi yang mencakup risiko kebakaran dan bencana alam.
• Memiliki alat pemadam kebakaran yang memadai dan sesuai dengan peraturan.
• Memiliki pedoman teknis proteksi dan penanggulangan kebakaran di rumah sakit.
Mitigasi • Melakukan penanganan dan pembuangan limbah medis dan non-medis sesuai dengan aturan yang telah ditentukan.
Mitigation • To have insurance that covers fire and natural disaster risks.
• To have adequate fire extinguishing equipment that meets the regulations.
• To have technical guidelines for fire protection and mitigation in the hospital.
• To handle and dispose of medical and non-medical waste in conformance with the regulations.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Overview of the Effectiveness of Risk
Management
Perseroan secara rutin meninjau dan mengevaluasi sistem The Company periodically reviews and evaluates the risk management
manajemen risiko untuk memastikan efektivitasnya dalam system to ensure its effectiveness in anticipating as well as managing
mengantisipasi serta mengelola potensi risiko. Proses evaluasi the risk potentials. The evaluation process of the effectiveness of the
efektivitas manajemen risiko Perseroan mencakup analisis terhadap Company’s risk management system includes the analysis on impacts
dampak dari keputusan yang telah diambil, termasuk pengukuran of the decisions taken, including performance measurement and
kinerja serta perbandingan antara proyeksi dan hasil aktual. Dari comparisons between the projections and the actual results. From
hasil evaluasi, Perseroan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki the evaluation results, the Company identifies the areas requiring
dan menerapkan langkah-langkah strategis guna memperkuat improvement and implement strategic measures to strengthen risk
sistem pengendalian risiko, sehingga potensi dampak negatif dapat management system, allowing the potential negative impacts to be
diminimalkan dan ketahanan operasional semakin meningkat. minimized and improved the operational resilience.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and the
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors Statement on the Risk
Management System Implementation
Dewan Komisaris dan Direksi menilai Perseroan telah menerapkan The Board of Commissioners and the Board of Directors considered
sistem manajemen risiko yang komprehensif dan cukup baik di tahun the Company has implemented a comprehensive and fairly good
2024. Meskipun demikian, Perseroan senantiasa berkomitmen risk management system in 2024. However, the Company is
untuk terus memperbaiki dan menyempurnakan manajemen risiko always committed in improving and refining the risk management
yang diterapkan agar dapat meningkatkan efektivitas pelaporan, implemented to increase reporting effectiveness, smooth mitigation
kelancaran proses mitigasi, serta pengawasan tingkat risiko. process, and monitoring of the risk level.
Teknologi Informasi
Information Technology
Di era digital yang terus berkembang, pemanfaatan Teknologi In the ever-developing digital era, the utilization of Information
Informasi (TI) menjadi kunci dalam meningkatkan akses dan Technology (IT) is key to improve access and quality of healthcare
kualitas layanan kesehatan. Perseroan bersama Entitas Anak terus services. The Company and its Subsidiaries continuously innovating
berinovasi dalam pengembangan teknologi untuk mendukung in developing the technology to support more efficient, faster, and
sistem pelayanan yang lebih efisien, cepat, dan terintegrasi. Dengan integrated service system. With IT-based solutions, the Company
solusi berbasis TI, Perseroan berupaya menghadirkan pengalaman strives to provide more modern, responsive, and easily accessible
layanan kesehatan yang lebih modern, responsif, dan mudah healthcare services experiences for the patients, to support more
diakses oleh pasien, sehingga mendukung terciptanya sistem optimal and sustainable healthcare system.
kesehatan yang lebih optimal dan berkelanjutan.
Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation
Perseroan telah mengadopsi TI terintegrasi di bidang medis untuk The Company has adopted integrated medical IT to improve
meningkatkan layanan pasien, mencakup pendaftaran, rekam patient services, including the registration, medical record, and
medis, dan persediaan obat. Perseroan juga mengembangkan drug inventory. The Company is also developing the Enterprise
sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk human resources, Resource Planning (ERP) system for human resources, including
yang mencakup proses rekrutmen dari pelamaran hingga the recruitment process from application to employee acceptance.
penerimaan karyawan. karyawan. Untuk tahun 2024, Perseroan For 2024, the Company has collaborated with third parties for the
telah bekerja sama dengan pihak ketiga untuk aplikasi Sistem Hospital Management Information System (SIMRS) applications
Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) dengan nama named Teramedic and Hope.
Teramedic dan Hope.
140 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Rencana Pengembangan Teknologi Information Technology Development
Informasi Tahun 2025 Plan 2025
Pada tahun 2025, Perseroan berencana melakukan pengembangan In 2025, the Company plans to develop a system for attendance,
berupa sistem absen, cuti, izin, dan payroll serta pengembangan leave, permission, and payroll as well as to develop a firewall from
firewall dari sisi infrastruktur. the infrastructure side.
Kode Etik [F.1] [G-07]
Code of Ethics
Hingga tahun 2024, Perseroan belum memiliki Kode Etik tertulis, Until 2024, the Company does not have a written Code of Ethics but
namun tetap menekankan pentingnya kepatuhan terhadap regulasi always stressed the importance of compliance with the applicable
yang berlaku. Seluruh karyawan diimbau untuk menjunjung regulations. All employees are encouraged to uphold integrity and
tinggi integritas dan profesionalisme dengan berpedoman pada professionalism by referring to the 2019-2021 Company Regulations
Peraturan Perusahaan periode 2019-2021, yang telah disahkan oleh that has been ratified by the Head of Tangerang Regency Manpower.
Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Tangerang. Peraturan ini This regulations serves as reference in maintaining the discipline,
menjadi acuan dalam menjaga disiplin, etika kerja, serta tata kelola work ethics, and responsible corporate governance.
perusahaan yang bertanggung jawab.
Pokok-Pokok Peraturan Perusahaan Company Regulation Principles
Perseroan menetapkan pedoman internal yang mengatur hak The Company establishes internal guidelines to regulate the rights
dan kewajiban baik bagi perusahaan maupun karyawan untuk and obligations, both for the company and the employees to create
menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan profesional. a harmonious and professional work environment. This regulation
Peraturan ini dirancang untuk memastikan keseimbangan dalam is designed to ensure balance in work relationships, as well as
hubungan kerja, sekaligus memperkuat kolaborasi antara seluruh strengthening the collaboration between all parties in the company,
pihak di dalam perusahaan serta dengan pemangku kepentingan as well as with the external stakeholders. Therefore, the Company’s
eksternal. Dengan demikian, keberlanjutan operasional Perseroan operational continuation is maintained through transparent
dapat terjaga melalui komunikasi yang transparan, kepatuhan communication, regulatory compliance, and positive work culture.
terhadap aturan, dan budaya kerja yang positif.
Penyebarluasan Peraturan Perusahaan Dissemination of Company Regulations
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan sosialisasi dan The Company consistently held dissemination and internalization
internalisasi Peraturan Perusahaan agar dapat dipahami oleh of Company Regulations to be understood by all parties, from the
seluruh jajaran, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga Board of Commissioners, the Board of Directors, to employees.
karyawan. Ketentuan dalam Peraturan Perusahaan juga tercantum Provisions of Company Regulations are also stated in the work
dalam kontrak kerja karyawan baru, yang wajib dibaca, dipahami, contract of new employees, which must be read, understand, and
dan disepakati sebelum penandatanganan. Dengan demikian, agreed prior to the signing. Thus, all employees are expected to
setiap karyawan diharapkan untuk menerapkan dan mematuhi implement and comply with the Company Regulations in carrying
Peraturan Perusahaan dalam menjalankan tugas serta aktivitas out their daily duties and activities in the work environment.
sehari-hari di lingkungan kerja.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pihak yang Terkait dalam Peraturan Parties Involved in Company Regulations
Perusahaan
Peraturan Perusahaan berlaku bagi segenap insan Perseroan, Company Regulations apply to all Company personnel, from
mulai dari karyawan, jajaran manajemen, Direksi hingga Dewan employees, the management, the Board of Directors, to the Board of
Komisaris. Hal ini dilakukan guna memastikan seluruh kegiatan Commissioners. This is done to ensure all of the business activities
bisnis senantiasa sesuai dengan aturan yang berlaku. always in line with the applicable rules.
Upaya Penegakkan Peraturan Perusahaan Efforts to Enforce Company Regulations
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan peraturan dengan The Company is committed to uphold the regulations by monitoring
mengawasi dan menindak setiap pelanggaran yang terjadi. Seluruh and taking action on any occurring violation. All Company personnel
insan Perseroan didorong untuk berperan aktif dalam melaporkan are encourage to play an active role in reporting the indications of
indikasi pelanggaran kepada Manager HRD, dengan menyertakan violations to the HRD Manager, accompanied with valid evidence.
bukti yang valid. Setiap laporan akan dianalisis secara objektif dan Any report will be analyzed objectively and discussed with the
dibahas bersama Dewan Komisaris serta Direksi guna menentukan Board of Commissioners and the Board of Directors to determine
sanksi yang sesuai dengan kebijakan perusahaan. Sebagai bentuk sanctions in line with government policy. As an appreciation,
apresiasi, kepatuhan terhadap peraturan juga akan mendapatkan regulatory compliance will also be rewarded according to the
penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku, sehingga tercipta applicable provisions, to create a work culture of discipline and
budaya kerja yang disiplin dan berintegritas. integrity.
Laporan Pelanggaran Peraturan Reports of Violations of Company
Perusahaan Regulations
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2024, there was no report of violation of the Company
Peraturan Perusahaan yang dilakukan oleh insan Perseroan. Regulations committed by the Company’s personnel.
Budaya Anti-Korupsi dan Gratifikasi [F.1] [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Culture
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan bisnis yang The Company is committed to creating a transparent business
transparan dan berintegritas dengan mencegah segala bentuk konflik environment with integrity, by preventing any form of conflicts of
kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Setiap keputusan dan interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN). Any decision
tindakan yang diambil harus mengedepankan kepentingan Perseroan di and action taken must prioritize the Company interests above any
atas kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok tertentu. personal, family, or certain groups interests.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan berpegang pada peraturan As a part of the effort, the Company adheres to the internal
internal serta perundang-undangan yang berlaku dalam pemberantasan regulation and the applicable legislations in corruption eradication.
korupsi. Untuk memperkuat kesadaran akan pentingnya kepatuhan, To strengthen the awareness on the importance of compliance,
perusahaan secara aktif menyosialisasikan kebijakan anti-korupsi the company is actively disseminates the anti-corruption and
dan gratifikasi kepada seluruh karyawan. Pada tahun 2024, sosialisasi gratification policy to all employees. In 2024, the dissemination was
dilaksanakan melalui platform digital internal guna memastikan akses done through the internal digital platform to ensure broader and
informasi yang lebih luas dan mudah dijangkau. easily accessible information.
142 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan yang masuk terkait In 2024, there was no report related to criminal acts of corruption
tindak pidana korupsi dan gratifikasi yang memiliki kaitan dengan or gratification with ties to the Company or Company’s personnel.
Perseroan ataupun insan Perseroan.
Kebijakan Perlakuan yang Adil Terhadap
Pemegang Saham [F.1] [G-08]
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan The Company established policy and procedure to ensure fair
perlakuan adil terhadap seluruh Pemegang Saham serta melindungi treatment for all Shareholders as well as protecting the rights
hak-hak Pemegang Saham. Hak-hak ini mencakup akses terhadap of the Shareholders. These rights include access to the material
informasi material Perseroan secara berkala dan tepat waktu, hak suara information of the Company in a regular and timely manner, voting
dalam RUPS, penyelesaian jika terjadi ketidaksepakatan terhadap aksi rights at the GMS, resolution in the event of any disagreement with
korporasi, serta penerimaan dividen sesuai kebijakan dan keputusan corporate action, and receipt of dividends in line with GMS policies
RUPS. Perseroan juga berkomitmen untuk memfasilitasi partisipasi and resolutions. The Company is also committed to facilitate
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan melalui pengelolaan the participation of the Shareholders and stakeholders through
komunikasi yang transparan dan efektif. transparent and effective communication management.
Kebijakan perlakukan yang adil terhadap Pemegang Saham juga The fair treatment of shareholders policy also include measures
mencakup langkah-langkah untuk mencegah terjadinya insider to prevent the occurrence of insider trading, conducted either by
trading, baik oleh pegawai maupun anggota Dewan Komisaris dan employee or members of the Board of Commissioners and the
Direksi. Transaksi, termasuk dengan pihak berelasi, senantiasa bebas Board of Directors. Any transactions, including with related parties,
dari benturan kepentingan demi melindungi kepentingan Perseroan are always free of conflicts of interest to protect the interests of the
dan para Pemegang Saham. Selain itu, Perseroan menyediakan Company and its Shareholders. Additionally, the Company provides
saluran informasi yang setara, mudah diakses, dan tepat waktu, equal, easily accessible, and timely information channel, such
seperti melalui situs web resmi. Informasi ini mencakup undangan as through its official website. This information include meeting
rapat, hasil RUPS, serta pemungutan suara, guna memastikan invitation, results of the GMS and voting, to ensure transparency
transparansi dan keterlibatan aktif seluruh Pemegang Saham. and the active involvement of all Shareholders.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Benturan Kepentingan [F.1] [G-09]
Policy for Prevention of Insider Trading and Conflict of Interest
Perseroan menerapkan kebijakan ketat untuk mencegah praktik The Company implement a strict policy to prevent insider
insider trading dengan memastikan informasi yang diberikan trading practice by ensuring that the information provided to the
kepada pemangku kepentingan bersifat transparan dan adil. stakeholders is transparent and fair in nature. This policy aims to
Kebijakan ini bertujuan untuk mengidentifikasi serta menghindari identify and prevent any abuse of the internal information that may
penyalahgunaan informasi internal yang dapat merugikan harm the Company’s integrity and benefit certain individuals.
integritas Perseroan dan menguntungkan individu tertentu.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam hal pengelolaan konflik kepentingan, Sekretaris Perusahaan In conflicts of interest management, the Corporate Secretary plays
berperan aktif dalam menjaga independensi keputusan yang diambil an active role in maintaining the independence of the decision
oleh berbagai organ atau komite perusahaan. Berdasarkan ketentuan taken by various organs or committees in the Company. Based on
hukum yang berlaku dan Anggaran Dasar, setiap individu yang the applicable laws and the Articles of Association, every individual
memiliki konflik kepentingan diwajibkan untuk mengungkapkan with a conflict of interest is required to disclose his/her involvement
keterlibatannya dan tidak diperkenankan berpartisipasi dalam and is not allowed to participate in any discussion process or related
proses diskusi atau pengambilan keputusan terkait. decision-making.
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa setiap potensi The Corporate Secretary ensures that any potential conflicts of
konflik kepentingan dicatat dengan cermat dalam risalah rapat interest is carefully recorded in the minutes of meeting of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, maupun komite, sehingga seluruh of Commissioners, the Board of Directors, or Committees, allowing
proses pengambilan keputusan berlangsung secara objektif dan all of the decision making process to run objectively and well
terdokumentasi dengan baik. documented.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [F.1]
Whistleblowing System
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menghadirkan As a form of the Company’s commitment in bringing a sound business
praktik bisnis sehat yang senantiasa berlandaskan prinsip-prinsip practice and always based on the GCG principles, the Company
GCG, Perseroan membangun suatu mekanisme pelaporan atas established a reporting mechanism for violation of policies and/
pelanggaran terhadap kebijakan dan/atau prosedur serta etika or procedures as well as the Company’s ethics and values, called
dan nilai-nilai Perseroan, yakni Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS). The implementation of this
(whistleblowing system/WBS). Penerapan sistem ini diharapkan system is expected to assist the Company in eradicating any kind
dapat membantu Perseroan dalam memberantas segala of violation or potential violation that can damage the reputation of
pelanggaran ataupun potensi pelanggaran yang dapat merusak the Company or certain employees.
reputasi Perseroan atau karyawan tertentu.
Jenis-Jenis Laporan Pelanggaran Types of Violation Reports
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui WBS meliputi tindakan Violations that can be reported through the WBS include any
penyimpangan dalam pengelolaan keuangan, pelanggaran deviation in financial management, violation of internal policies,
kebijakan internal, indikasi kecurangan atau korupsi, serta indication of fraud or corruption, as well as violation of Company
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan. Regulations.
144 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Mekanisme Penyampaian, Pihak Pengelola, dan Penanganan Laporan Pelanggaran
Mechanism for Submission, Managing Party, and Handling of Violation Reports
Penentuan Sanksi oleh
Terbukti Direksi sesuai dengan
Proven Jenis Pelanggaran
Determination of Sanctions
Divisi Terkait by the Board of Directors
Internal
Related Division according to the Type
Pihak yang Terlibat
Party Involved
Identifikasi
Penyampaian Laporan Waktu Pelanggaran Kebenaran
Submitting Violation Time of Violation Facts
Report Identification
Jenis Pelanggaran
Type of Violation
Eksternal Sekretaris Perusahaan
External Corporate Secretary
Penanganan Tidak
Dilanjutkan
Tidak Terbukti
Discontinue the Handling
Not Proven
E-mail atau Surat
Tertulis
E-mail or Written Letter
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan mempunyai komitmen memberikan perlindungan The Company commits to provide protection for whistleblower.
kepada pelapor. Perlindungan pelapor diberikan untuk The protection for whistleblower is provided to provide a sense
menumbuhkan rasa aman dan mendorong pelapor untuk berani of security and encourage any whistleblower to dare reporting
melaporkan pelanggaran. Perlindungan kepada pelapor diberikan the violation. The protection for whistleblower is provided in the
dalam bentuk perlindungan kerahasiaan identitas pelapor form of protection of the confidentiality of the whistleblower’s
termasuk informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity, including any information that can be used to contact the
pelapor serta perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau whistleblower, as well as protection against any retaliatory actions
pihak lain yang mempunyai kepentingan. from the reported party or any interested party.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Total Complaints and Follow-Up
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya laporan In 2024, the Company did not receive any reports of violations
pengaduan pelanggaran melalui WBS. through the Whistleblowing System (WBS).
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Tidak terdapat perkara penting yang dihadapi Perseroan, Entitas There were no significant legal cases faced by the Company, its
Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi di tahun 2024. Subsidiaries, the Board of Commissioners, or the Board of Directors
in 2024.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang diterima Perseroan, Entitas There were no administrative sanctions received by the Company,
Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi di tahun 2024. its Subsidiaries, the Board of Commissioners, or the Board of
Directors in 2024.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04 Tahun 2024 Based on Financial Services Authority Regulation No. 04 of 2024
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Reports on Ownership or Any Change in Ownership of a Public
Saham Perusahaan Terbuka, mengatur bahwa anggota Dewan Company, regulating that each member of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan transaksi yang and the Board of Directors is required to report any transaction on
dilakukan atas saham Perusahaan selambat-lambatnya 5 hari kerja the Company’s shares no later than 5 working days after the shares’
setelah transaksi saham tersebut. Kepemilikan dan transaksi saham transaction. The shares ownership and transaction of members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilaporkan setiap the Company’s Board of Commissioners and the Board of Directors
bulannya melalui sistem pelaporan online Bursa Efek Indonesia dan is reported every month through the online reporting system of the
Otoritas Jasa Keuangan (IDXNet). Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority (IDXNet).
Berdasarkan hal tersebut, di sepanjang tahun 2024, Perseroan Based on this, throughout 2024, the Company has submitted
telah menyampaikan laporan bulanan kepemilikan saham anggota monthly reports on share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting kepada Bursa Efek Commissioners and Board of Directors through e-reporting to the
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Sementara itu, informasi Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority.
tentang jumlah kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Meanwhile, information on the amount of share ownership of the
Komisaris dan Direksi diungkapkan pada Bagian Profil Perusahaan Company by the Board of Commissioners and Board of Directors is
dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the Company Profile Section of this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employees Stock Ownership Program
Sepanjang tahun 2024, tidak ada kebijakan ataupun program yang Throughout 2024, there was no policy or program launched or
diluncurkan ataupun dilaksanakan terkait kepemilikan saham oleh implemented in relation with stock ownership by the management
manajemen dan/atau karyawan. and/or employee.
146 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline of Public
Company
Sebagai perusahaan terbuka, penerapan GCG Perseroan As a public company, the Company’s GCG implementation is
senantiasa berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan always guided by the Financial Services Authority Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Guideline of Public Company and the Financial Services Authority
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines
Terbuka. Rekomendasi tata kelola perusahaan terbuka yang for Public Companies. The Company is implementing the following
diterapkan Perseroan diuraikan sebagai berikut. recommendations for corporate governance.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspects/Principles/Recommendations Fufillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Increasing the Value of Convening GMS.
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied Anggaran Dasar dan peraturan perusahaan lainnya terkait tata
tertutup yang mengedepankan independensi, dan tertib rapat yang diinformasikan kepada Para Pemegang Saham di
kepentingan Pemegang Saham. awal pelaksanaan RUPS.
The public company has technical voting methods The voting procedure in the GMS has been regulated in the Articles
or procedures, either open or closed, prioritizing of Association and other company regulations related to meeting
independence and interests of Shareholders. rules, informed to the Shareholders at the beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied Tahunan 2024.
All members of the Board of Directors and members of the All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners of the public company attend the attended the 2024 Annual GMS.
Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Perseroan telah memuat ringkasan risalah RUPS dalam 1 tahun
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied terakhir pada situs web Perseroan.
The summary of GMS minutes is available on the public The Company has uploaded the summary of GMS minutes for the
company’s website for at least 1 year. last 1 year on the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Increasing the Communication Quality Between the Public Company and Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan mengenai tata cara komunikasi dengan Pemegang
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Saham atau investor telah diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
The public company has a communication policy with the dan Peraturan Perusahaan.
Shareholders or investors. Policy on communication with Shareholders or investors has been
regulated in the Company’s Articles of Association and Company
Regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi dengan para Pemegang Saham atau investor
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Complied telah dimuat dalam Laporan Tahunan yang dimuat di situs web
atau investor dalam situs web. Perseroan.
The public company discloses its communication policy The Communication Policy with Shareholders or investors has
with Shareholders or investors on the website. been published in the Annual Report, which is uploaded in the
Company’s website.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspects/Principles/Recommendations Fufillment Description
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
The determination of the number of members of the Board The determination of the number of members of the Board of
of Commissioners considers the condition of the public Commissioners has been adjusted to the current activities and
company. business scale of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Complied memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab yang diemban
The determination of the composition of the Board of di Perseroan.
Commissioners considers the diversity of expertise, The nomination and appointment of the Board of Commissioners
knowledge, and experience required. has considered the diversity of expertise, knowledge, and
experience relevant to the responsibilities held in the Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Otoritas Jasa Keuangan tentang Dewan Komisaris dan Direksi
to assess the performance of the Board of Commissioners. Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy on the Board of Commissioners’ performance
assessment is regulated in the Company’s Articles of Association
and is in line with the Financial Services Authority Regulation on
the Board of Commissioners and the Board of Directors of Issuers
or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat dalam
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied Laporan Tahunan pada uraian Tata Kelola Perusahaan.
Tahunan perusahaan terbuka. The performance assessment policy of the Board of Commissioners
The self-assessment policy to assess the performance of has been presented in the Annual Report in the Corporate
the Board of Commissioners is disclosed through the public Governance section.
company’s Annual Report.
c. Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris tercantum dalam
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Complied Anggaran Dasar Perseroan yang disusun berdasarkan Peraturan
kejahatan keuangan. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
The Board of Commissioners has a policy related to the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
resignation of members of the Board of Commissioners if The policy on the resignation of the Board of Commissioners
involved in financial crime. member is stated in the Company’s Articles of Association. The
policy is prepared based on Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
dalam proses nominasi anggota Direksi. yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Commissioners or Committee performing No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
the Nomination and Remuneration function prepares a atau Perusahaan Publik.
succession policy in the nomination process of members of The Nomination and Remuneration Policy has carried out the policy
the Board of Directors. related to succession in the nomination process of members of the
Board of Directors, adjusted to the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota telah disesuaikan dengan kegiatan dan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Complied skala usaha Perseroan saat ini.
pengambilan keputusan. The determination of the number of members of the Board of
The determination of the number of the Board of Directors Directors has been adjusted to the current activities and business
members considers the public company’s condition and scale of the Company.
effectiveness in decision-making.
148 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspects/Principles/Recommendations Fufillment Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. relevan dengan tanggung jawab yang diemban di Perseroan.
The determination of the composition of the Board of The nomination and appointment of the Board of Directors has
Directors considers the range of expertise, knowledge, and considered the diversity of expertise, knowledge, and experience
experience required. relevant to the responsibilities held in the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur Operasional dan Keuangan Perseroan memiliki
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Complied pengetahuan dan pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.
bidang akuntansi. The Director of Operations and Finance of the Company has the
Members of the Board of Directors in charge of accounting knowledge and experiences in accounting and finance.
or finance have the skills and/or knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied Perseroan serta disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Directors has a self-assessment policy to Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
assess the Board of Directors’ performance. Perusahaan Publik.
The Board of Directors’ performance assessment policy is regulated
in the Company’s Articles of Association and is in line with the
Financial Services Authority Regulation concerning the Board
of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied Tahunan pada uraian Tata Kelola Perusahaan.
perusahaan terbuka. The performance assessment policy of the Board of Directors has
The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ been presented in the Annual Report in the Corporate Governance
performance is disclosed through the public company’s section.
Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi tercantum dalam Anggaran
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied Dasar Perseroan yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas
The Board of Directors has a policy related to the resignation Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
of members of the Board of Directors if involved in financial Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
crime. The policy on the resignation of the Board of Directors member
is stated in the Company’s Articles of Association. The policy
is prepared based on Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Increasing the Corporate Governance Aspect Through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah terintegrasi dengan kebijakan
terjadinya insider trading. Complied internal dan Peraturan Perusahaan.
The public company has a policy to prevent the occurrence Policy related to insider trading has been integrated in the internal
of insider trading. policies and Company Regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud Perseroan dituangkan dalam
anti-fraud. Complied Peraturan Perusahaan.
The public company has anti-corruption and anti-fraud The Company has outlined the anti-corruption and anti-fraud
policies. policies in the Company Regulations.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied kemampuan pemasok atau vendor yang menjadi panduan bagi
The public company has a policy on the selection and unit terkait dalam menentukan mitra kerja.
improvement of supplier or vendor capabilities. The Company has set up a policy on the selection and improvement
of supplier or vendor capabilities that is used as the guideline for
related units in appointing work partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Perseroan belum menyusun kebijakan tentang pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. Explanation hak-hak kreditur. Namun demikian, Perseroan berupaya untuk
The public company has a policy on the fulfillment of memenuhi hak-hak kreditur sesuai dengan kontrak perjanjian.
creditors’ rights. The Company has not yet established a policy on fulfilling creditors’
rights. Nonetheless, the Company strives to fulfill the creditors’
rights set forth in the contract agreements.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Uraian
Aspects/Principles/Recommendations Fufillment Description
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem whistleblowing
whistleblowing. Complied sebagaimana diuraikan dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan
The public company has policies on the whistleblowing ini.
system. The Company has established a whistleblowing system policy as
outlined in this Corporate Governance discussion.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta tingkat kenaikan kerja
The public company has a long-term incentive policy for the di masa mendatang.
Board of Directors and employees. The Company has a long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees, which includes a discount rate and future
work promotion level.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Increasing the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi pemangku
keterbukaan informasi. kepentingan, serta untuk menyampaikan perihal pelaksanaan
The public company utilizes information technology RUPS dan pembagian dividen secara khusus bagi Pemegang
extensively, beyond just the website, as a medium for Saham. Perseroan juga memanfaatkan situs media sosial untuk
information disclosure. menyampaikan berbagai kegiatan yang dilakukan.
The Company utilizes its website to convey mandatory and relevant
information for the stakeholders, as well as to inform about the
GMS implementation and distribution of dividends specifically for
the Shareholders. The Company also utilizes social media to inform
various activities being carried out.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan diungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka paling sedikit 5,0%, selain Information related to the ultimate beneficial owners of the
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Company is disclosed in the Company Profile section in this Annual
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Report.
Utama dan Pengendali.
The public company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner of the public company’s share ownership
of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner in the share ownership of the public
company through Main and Controlling Shareholders.
150 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 151
Page 154
152 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 155
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
HIDUP
Social and Environmental
Responsibilities
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 153
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Perseroan berkomitmen untuk berkontribusi secara positif The Company is committed to positively contributes to the
terhadap masyarakat dan lingkungan dengan mengedepankan community and the environment by prioritizing the sustainable
prinsip keberlanjutan. Upaya tersebut diwujudkan melalui berbagai principle. These efforts are realized through various social and
program tanggung jawab sosial dan pelestarian lingkungan yang environmental conservation programs designed to create a balance
dirancang untuk menciptakan keseimbangan ekosistem serta ecosystem, as well as improving the common welfare. By taking this
meningkatkan kesejahteraan bersama. Dengan langkah nyata ini, real measures, the Company hopes it will be able to bring long-term
Perseroan berharap dapat memberikan manfaat jangka panjang benefits for all of the stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan [E.1]
Sustainability Governance
Dalam upaya mengelola isu-isu keberlanjutan secara strategis dan In the efforts of managing the sustainability issues strategically and
menciptakan nilai jangka panjang, Perseroan telah mengadopsi creating long-term values, the Company has adopted the integrated
pendekatan berbasis tata kelola yang terintegrasi. Aspek governance based approach. The sustainability aspect becomes an
keberlanjutan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pengambilan integral part in the decision making and company operations. To
keputusan dan operasional perusahaan. Untuk memastikan ensure an effective implementation, the Company has established
efektivitas pelaksanaannya, Perseroan telah menetapkan pihak yang the responsible parties in the implementation of the sustainability
bertanggung jawab dalam penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan, principles, as explained below.
yang diuraikan sebagai berikut.
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan pengawasan yang The Board of Commissioners has a role in ensuring effective
efektif dan pemberian rekomendasi strategis dalam pengelolaan supervision and provision of strategic recommendations in the
aspek keberlanjutan. Dalam menjalankan fungsi ini, Dewan management of the sustainability aspect. In carrying out these
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi duties, the Board of Commissioners is supported by the Audit
dan Remunerasi yang berperan dalam meninjau kebijakan serta Committee and Nomination and Remuneration Committee in
mengevaluasi laporan perusahaan guna memastikan kepatuhan reviewing the policies and evaluating the company report to
dan pencapaian tujuan jangka panjang. ensure compliance and achievement of long-term objectives.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi berperan aktif dalam merumuskan kebijakan dan mengelola The Board of Directors is actively formulating the policies and
inisiatif keberlanjutan secara terintegrasi. Untuk memastikan managing an integrated sustainability initiatives. In ensuring
implementasi yang efektif, koordinasi dilakukan secara menyeluruh an effective implementation, comprehensive coordination
dengan dukungan unit kerja di bawah Direksi, sehingga setiap is carried out, supported by work units under the Board of
langkah yang diambil selaras dengan visi perusahaan. Directors, so every step taken is align with the company’s vision.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Terkait Aspek Keberlanjutan [E.2] Related to Sustainability Aspect [E.2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum mengikutsertakan Throughout 2024, the Company has not included employees
karyawan dalam program pengembangan kompetensi yang in competency development programs specifically focusing on
secara khusus berfokus pada aspek keberlanjutan. Meski sustainability aspects. However, the Company is committed to
demikian, Perseroan berkomitmen untuk mulai merancang starting the design and implementation of sustainability training
dan mengimplementasikan program pelatihan keberlanjutan programs as part of efforts to strengthen internal capacity in
sebagai bagian dari upaya memperkuat kapasitas internal dalam supporting the implementation of sustainability principles going
mendukung penerapan prinsip keberlanjutan ke depan. forward.
154 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
Ketenagakerjaan Employment
Dengan jumlah tenaga kerja sebanyak lebih dari 700 karyawan, With a workforce of more than 700 employees, the business
kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak berpotensi membuka activities carried out by the Company and its Subsidiaries have the
berbagai kesempatan kerja menarik, yang dapat secara signifikan potentials to open up various attractive job opportunities, that may
membawa dampak positif bagi masyarakat di mana rumah significantly bring positive impact for the communities surrounding
sakit Perseroan berada. Agar dapat menjadi pemberi kerja yang the Company’s hospitals. To be a responsible employer, the
bertanggung jawab, Perseroan menciptakan tempat kerja yang Company is creating a workplace that values and appreciates its
menghargai dan mengapresiasi karyawan, memastikan karyawan employees, ensuring their safety at the workplace, guaranteeing
aman di tempat kerja, menjamin kesejahteraan karyawan, serta the employee welfare, and honoring the rights of each employee to
penghormatan kepada hak masing-masing karyawan untuk work in a conducive work environment.
berkarya dalam lingkungan kerja yang kondusif.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Equal Employment Opportunities and Gender
Gender [F.18] Equality [F.18]
Perseroan membangun budaya kerja inklusif dan inovatif dengan The Company builds an inclusive and innovative work culture by
menghargai keragaman perspektif dan latar belakang karyawan. valuing the diverse perspectives and backgrounds of its employees.
Hal ini mendorong pemanfaatan potensi maksimal setiap individu It utilizes the maximum potentials of each individual and
serta pengambilan keputusan yang optimal. Selain itu, Perseroan facilitates optimal decision-making. Additionally, the Company is
menerapkan proses rekrutmen komprehensif yang menjamin implementing a comprehensive recruitment process, ensuring the
ketersediaan SDM berkualitas dan memberikan kesempatan yang availability of quality HR and provides equal opportunity for all of
sama bagi seluruh calon karyawan. the prospective employees.
Adapun salah satu wujud kesetaraan kesempatan kerja dan One of the realization of equal employment opportunity and gender
kesetaraan gender di Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. equality in the Company is shown below.
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Recruitment
2024
Pria Wanita
Male Female
42 57
Kesetaraan Gender di Tahun 2024 [S-01]
Gender Equality in 2024
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Total Total
Position Level Karyawan Karyawan
% %
Total Total
Employee Employee
Entry-Level 143 17.50 559 68.42
Mid-Level 11 1.35 24 2.94
Senior-Level 20 2.45 43 5.26
Executive-Level 5 0.61 12 1.47
Total 179 21.91 638 78.09
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 155
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita Berdasarkan Kelompok Umur di Tahun 2024 [S-02]
Number of Position Level held by Men and Women by Age Group in 2024
Level Jabatan
Position Level Total
Rentang Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Karyawan
Age Range Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
26 118 - - - - - - 144
18-25 Years old
25-35 Tahun
92 347 10 10 8 20 1 4 492
25-35 Years old
35-45 Tahun
15 80 1 10 9 18 1 5 139
35-45 Years old
45-55 Tahun
9 12 - 4 3 4 1 2 35
45-55 Years old
>55 Tahun
1 2 - - - 1 2 1 7
>55 Years old
Anti Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Anti-Child Labor and Forced Labor [F.19] [S-10]
[F.19] [S-10]
Perseroan beroperasi sesuai dengan hukum dan peraturan yang The Company is operating by following the applicable laws and
berlaku di Indonesia tentang ketenagakerjaan dan hak asasi regulations on employment and human rights in Indonesia. The
manusia. Peraturan Perseroan secara tegas melarang perekrutan Company Regulations strictly prohibit the recruitment of employees
karyawan di bawah usia kerja 18 tahun. Seluruh pekerjaan dilakukan under the working age of 18 years. Any work is carried out without
secara sukarela, dan karyawan bebas berhenti atau mengundurkan force, and employees are free to resign or leave in line with the rules
diri sesuai dengan peraturan dan ketentuan. and provisions.
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan atau pengaduan terkait In 2024, there was no report or complaint related to violation of child
pelanggaran pekerja anak atau praktik kerja paksa. Hal ini juga labor or forced labor practice. It is also reflected in the employee
tercermin dari data rentang usia karyawan yang menunjukkan tidak age range data, showing no employee is under the age of 18 years.
adanya karyawan di bawah usia 18 tahun.
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan Sexual Harassment and Discrimination Prevention
Diskriminasi [S-08] Policy [S-08]
Perseroan memastikan tempat kerja yang aman, bermartabat, dan The Company ensures a safe, dignified workplace, free from any
bebas dari pelecehan seksual maupun diskriminasi dalam bentuk form of sexual harassment or discrimination. This policy aims
apa pun. Kebijakan ini bertujuan melindungi setiap karyawan dari to protect every employee from any action that may harm them
tindakan yang merugikan secara fisik, emosional, atau profesional, either physically, emotionally, or professionally, including sexual
termasuk pelecehan seksual, baik verbal maupun non-verbal, serta harassment, either verbal or non-verbal, as well as any discrimination
diskriminasi berbasis gender, ras, agama, atau kondisi lainnya. based on the gender, race, religion, or other conditions.
Implementasi tersebut mengacu pada Undang-Undang No. 13 The implementation referring to Law No. 13 of 2003 on Employment
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta Peraturan Menteri and Minister of Manpower of the Republic of Indonesia Regulation
Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 1 Tahun 2021 tentang No. 1 of 2021 on the Prevention and Handling of Sexual Violence in
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Kerja. the Workplace.
Pada tahun pelaporan, Perseroan dapat melaporkan tidak terdapat In the reporting year, the Company reports that there was no
kejadian pelecehan seksual dan tindakan diskriminasi di lingkungan incident of sexual harassment or discriminatory action within the
Perseroan. Company.
Kebijakan Hak Asasi Manusia [S-07] [S-09] Human Rights Policy [S-07] [S-09]
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi hak asasi manusia As a company upholding the human rights. The Company
(HAM). Perseroan menegaskan komitmen terhadap perlindungan reaffirming commitment to the protection and respect of human
dan penghormatan HAM di lingkungan kerja. Hal tersebut dilakukan rights in the workplace. This measure is taken to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap individu diperlakukan dengan individual is treated fairly, equally, and free from discrimination, as
adil, setara, dan bebas dari diskriminasi, serta menciptakan well as creating a safe, inclusive work environment, and honoring
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan menghormati kebebasan the fundamental freedoms of every employee.
fundamental setiap karyawan.
156 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Berkat komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi HAM, With the highest commitment from the Company in upholding the
sepanjang tahun 2024 tidak terdapat laporan terkait pelanggaran human rights, there was no report of human rights violation within
HAM di lingkungan Perseroan. the Company throughout 2024.
Demografi Karyawan [C.3] Employee Demography [C.3]
Demografi karyawan Perseroan mencerminkan keberagaman The Company’s employee demography showcases the diversity
yang mendukung budaya inklusif di lingkungan kerja. Perseroan supporting inclusive culture in the workplace. The Company is
memastikan bahwa setiap individu memiliki peluang yang setara ensuring every individual has the equal opportunities to grow
untuk berkembang dan berkontribusi sesuai dengan kompetensi and contribute in line with the respective competencies. More
masing-masing. Informasi lebih rinci terkait komposisi karyawan detailed information on employee composition in the past 3 years
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. is described below.
2024 2023 2022
Uraian
Description (Orang) (Orang) (Orang)
(%) (%) (%)
(People) (People) (People)
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Demography by Age
>40 Tahun / >40 Years Old 96 11.75 79 10.84 91 12.94
30-40 Tahun / 30-40 Years Old 309 37.82 245 33.61 188 26.74
20-30 Tahun / 20-30 Years Old 412 50.43 392 53.77 424 60.31
<20 Tahun / <20 Years Old - - 13 1.78 - -
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demography by Employment Status
Karyawan Tetap / Permanent Employees 538 65.85 616 84.50 577 82.08
Karyawan Tidak Tetap / Non-Permanent
279 34.15 113 15.50 126 17.92
Employees
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demography by Gender
Pria / Male 179 21.91 144 19.75 146 20.77
Wanita / Female 638 78.09 585 80.25 557 79.23
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Demography by Position
Direktur / Director 5 0.61 6 0.82 6 0.85
Manajer / Manager 28 3.43 17 2.33 20 2.84
Kepala Divisi / Head of Division 5 0.61 1 0.14 2 0.28
Kepala Unit / Head of Unit 77 9.42 57 7.82 43 6.12
Penanggung Jawab / Person in Charge 16 1.96 28 3.84 26 3.70
Staf / Staff 686 83.97 620 85.05 606 86.20
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Demography by Main Activities
Manajemen Rumah Sakit / Hospital
26 3.18 22 3.02 26 3.70
Management
Komite / Committee 9 1.10 9 1.23 10 1.42
Tim Casemix / Casemix Team 16 1.96 16 2.19 14 1.99
Pelayanan dan Penunjang Medis /
204 24.97 184 25.24 180 25.60
Medical Services and Support
Keperawatan / Nursing 380 46.51 330 45.27 322 45.80
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
2024 2023 2022
Uraian
Description (Orang) (Orang) (Orang)
(%) (%) (%)
(People) (People) (People)
Departemen Sumber Daya Manusia dan
Bidang Umum / Human Resources and 54 6.61 47 6.45 43 6.12
General Affairs Department
Keuangan dan Akuntansi / Finance and
83 10.16 81 11.11 68 9.67
Accounting
Business Development 32 3.92 35 4.80 40 5.69
Administration 12 1.47 3 0.41 - -
Central Sterile Supply Department 1 0.12 2 0.27 - -
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demography by Education Level
S2 / Master’s Degree 16 1.96 15 2.06 15 2.13
S1 / Bachelor’s Degree 389 47.61 287 39.37 242 34.42
Diploma 357 43.70 363 49.79 369 52.49
SLTA / Senior High School 52 6.36 60 8.23 70 9.96
SMP / Junior High School 3 0.37 2 0.27 5 0.71
SD / Primary School - - 2 0.27 2 0.28
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Demografi Karyawan Berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Employee Demography by Labor Usage
Lokal / Local 817 100.00 722 99.04 532 75.68
Nasional / National - - 7 0.96 171 24.32
Total 817 100.00 729 100.00 703 100.00
Jumlah Tenaga Kerja Sementara [S-04] Number of Temporary Workers [S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan tenaga kerja yang tidak Temporary workers are workers without direct employment
memiliki hubungan kerja langsung dengan Perseroan tetapi tetap relationship with the Company but still contributing through their
berkontribusi melalui kontrak dengan pihak ketiga. Tenaga kerja contracts with third parties. Workers in this category have an
dalam kategori ini memainkan peran penting dalam mendukung important role in supporting the Company’s operations, either by
operasional perusahaan, baik melalui tugas teknis maupun doing technical or administrative duties. Information regarding
administrasi. Informasi jumlah tenaga kerja sementara dan the number of temporary workers and its percentage to the total
persentase terhadap total tenaga kerja dalam 3 tahun terakhir workforce in the past 3 years is presented in the below table.
disajikan dalam tabel berikut.
Uraian
Description
2024 2023 2022
Total Karyawan yang Dipegang oleh Vendor dan/atau Konsultan
157 145 140
Total Employees Managed by Vendors and/or Consultant
Total Karyawan
817 729 703
Total Employees
Persentase Total Karyawan Sementara (%)
19.22 19.89 19.91
Temporary Workforce Total Percentage (%)
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [S-05] Employee Competency Development [F.22] [S-05]
Perseroan terus mengembangkan dan meningkatkan pengetahuan The Company constantly developing and enhancing employees’
karyawan melalui program pengembangan kompetensi. knowledge through the competency development programs.
Kesempatan pelatihan tersedia bagi karyawan di seluruh tingkat, Training opportunities are provided for the employees at all levels,
yang disesuaikan dengan kebutuhan kini dan di masa mendatang. adjusted to meet both the current and future needs. In 2024, the
Pada tahun 2024, materi pengembangan kompetensi yang competency development materials received by employees
diterima karyawan meliputi manajemen dan mutu pelayanan included healthcare management and service quality, nursing
158 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
kesehatan, pelatihan dan sertifikasi keperawatan, penanganan training and certification, handling of medical emergency, infection
kegawatdaruratan medis, pengendalian infeksi, farmasi, control, pharmacy, hospital environmental safety, as well as
keselamatan lingkungan rumah sakit, serta komunikasi dan communication and patient services
layanan pasien.
Sementara informasi yang menunjukkan perkembangan data Meanwhile, the following information is showing the data of the
pelatihan karyawan Perseroan selama 3 tahun terakhir, yang development of the Company’s employee training in the past 3
mencerminkan upaya perusahaan dalam memberikan akses years, reflecting how the Company strive to provide equitable and
pelatihan yang merata dan berkelanjutan kepada seluruh karyawan continuous training access for all employees.
sebagai berikut.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Karyawan
0.07 26.12 8.21
Average Training Hour per Employee Hour/Employee
Total Karyawan yang Ikut Serta Dalam Program Pelatihan Karyawan
798 680 655
Total Employees Participated in the Training Program Employee
Total Karyawan Orang
817 729 703
Total Employees People
Persentase Total Karyawan yang Ikut Serta Dalam Program Pelatihan
97.67 93.28 93.17
Percentage of Total Employees Participated in the Training Program %
Total Biaya Pelatihan
Rupiah 182,025,900 93,827,502 61,223,000
Total Training Costs
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan evaluasi kinerja tahunan untuk karyawan The Company performs annual performance evaluation for
yang dilakukan oleh Divisi HRD. Hasil dari evaluasi kinerja employee, conducted by the HR Division. Results from the employee
karyawan digunakan menentukan besaran remunerasi, pemberian performance evaluation are used to determine the amount of
penghargaan, identifikasi kelemahan dan kesulitan yang dihadapi, remuneration, provision of award, identifying the weaknesses and
serta untuk menyusun rencana kerja periode berikutnya. difficulties faced, as well as to develop a work plan for the next period.
Remunerasi yang Adil [F.20] Fair Remuneration [F.20]
Sistem kompensasi Perseroan dirancang sesuai dengan hukum The Company designs its compensation system in line with the
dan peraturan yang berlaku, serta juga standar upah minimum applicable laws and regulations, as well as the minimum wage
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. Informasi tingkat upah standards set by the local government. Information on the level of
Perseroan terhadap Upah Minimum Regional (UMR) ditunjukkan Company’s wage to the Minimum Regional Wage (UMR) is shown as
sebagai berikut. follows.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah (UMR)
Lowest Permanent Employee Ratio of Permanent Employee
Region Minimum Regional Wage
Wage Wage to UMR
(Rp)
(Rp) (%)
Tangerang 4,601,988 4,601,988 100.00
Bekasi 5,625,000 5,343,430 105.27
Jakarta 5,100,000 5,067,381 100.64
Mojokerto 4,735,000 4,624,787 102.38
Selain memberikan memberikan gaji, Perseroan juga memberikan In addition to the salaries, the Company also gives provides
fasilitas penunjang kesejahteraan karyawan yang meliputi istirahat employee welfare supporting facilities, which include weekly and
mingguan dan harian, fasilitas kendaraan dinas untuk pekerja daily breaks, car facility for employees holding certain positions,
dengan jabatan tertentu, fasilitas perlengkapan kerja, fasilitas occupational equipment facility, worship facility in the hospital
ibadah di wilayah rumah sakit, dan fasilitas makanan bagi karyawan area, and meals for employees and doctors.
dan dokter.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 159
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Hak Cuti Leave Entitlement
Perseroan memberikan cuti kepada karyawan dengan ketentuan The Company gives leave entitlement to employees with the
sebagai berikut. following provisions.
1. Cuti tahunan diberikan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave is given for 12 working days;
2. Cuti melahirkan diberikan selama 3 bulan kalender, yaitu 1 2. Maternity leave is given for 3 calendar months, divided into 1
bulan sebelum sampai dengan 2 bulan setelah melahirkan; month before up to 2 months after giving birth;
3. Cuti keguguran kandungan diberikan selama 1 bulan atau 3. Miscarriage leave is given for 1 month or following the reference
sesuai surat keterangan dokter kandungan atau bidan; dan letter from an Obgyn specialist or midwife; and
4. Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 1 kali 4. Religious/observance leave, such as umrah/hajj pilgrimage, is
selama karyawan bekerja di perusahaan. given 1 time during the employee work at the company.
Adapun informasi jumlah karyawan yang mengambil cuti dalam Information regarding the number of employees taking leave in the
kurun waktu 3 tahun terakhir sebagai berikut. past 3 years is as follows.
2024 2023 2022
(Orang / People) (Orang / People) (Orang / People)
Jumlah Karyawan yang
Mengambil Cuti
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Number of Employees Taking
Leave Male Female Male Female Male Female
129 537 95 435 105 430
Izin Laktasi Lactation Accommodation
Perseroan mendukung karyawan wanita yang sedang dalam masa The Company is supporting any of its breastfeeding female
menyusui dengan memberikan fasilitas laktasi selama jam kerja. employees by providing lactation accommodation during work
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan keseimbangan antara hours. This policy is designed to ensure balance between the
kebutuhan karyawan dan kelancaran operasional perusahaan, employee needs and the smoothness of company operations,
sehingga hak karyawan tetap terpenuhi tanpa mengganggu so that the employee rights is fulfilled without disrupting work
produktivitas kerja. productivity.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[F.21] [S-11] [F.21] [S-11]
Perseroan menempatkan Kesehatan dan Keselamatan Kerja The Company places Occupational Health and Safety (OHS) as the
(K3) sebagai aspek utama dalam menciptakan lingkungan kerja main aspect in creating a safe and comfortable work environment
yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan. Sebagai bentuk for all employees. As part of its commitment, the Company is
komitmen, Perseroan menerapkan standar K3 yang selaras dengan implementing OHS standards in accordance with applicable
regulasi yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun regulations, including the Government Regulation No. 50 of 2012
2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan concerning the Occupational Health and Safety Management
Kerja dan Peraturan Menteri Kesehatan No. 66 Tahun 2016 System and Minister of Health Regulation No. 66 of 2016 concerning
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Rumah Sakit. Untuk Occupational Health and Safety in Hospitals. To support the OHS
mendukung implementasi K3, Perseroan secara aktif menjalankan implementation, the Company is actively carrying out various
berbagai program dan inisiatif guna memastikan kesejahteraan programs and initiatives to ensure employee’s wellness and safety
serta keselamatan karyawan di tempat kerja, meliputi: in the workplace, including:
1. Mitigasi risiko atas terjadinya penyakit akibat kerja dan 1. Risk mitigation on the occurrence of work-related diseases and
kecelakaan akibat kerja melalui pelaksanaan program accidents via the implementation of the Occupational Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Di Rumah Sakit (K3RS). and Safety in the Hospital (K3RS) program.
2. Mengikutsertakan seluruh karyawan pada program asuransi 2. To enroll all employees in the Health insurance program from
Kesehatan dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). the Social Security Administrator (BPJS). The Company also
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam program enroll its employee in BPJS Employment program which
BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi Program Jaminan Hari consist of Old-Age Protection Program (JHT), Working Accident
Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Program Protection Program (JKK), Death Protection Program (JK), and
Jaminan Kematian (JK), serta Jaminan Pensiun (JP). Pension Protection Program (JP).
3. Menyediakan pelatihan terkait K3 kepada seluruh insan 3. Provide OHS-related training to all employees of the Company
Perseroan pada berbagai jabatan. in various positions.
160 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
4. Menyediakan sarana keselamatan kerja, seperti Alat Pemadam 4. Provide occupational safety facilities such as light/portable fire
Api Ringan (APAR) dan hidran, petunjuk jalur evakuasi, simulasi extinguishers (APAR) and hydrants, evacuation route directions,
evakuasi keadaan darurat, sprinkle, serta alat deteksi asap yang emergency evacuation simulation, sprinkles, and smoke
ditunjukkan sebagai berikut. detectors, shown below.
Uraian 2024 2023 2022
Description (Unit) (Unit) (Unit)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) / Light Fire Extinguisher (APAR) 238 347 246
Fire Alarm System 28 79 17
Fire Hydrant System 30 93 34
Fixed Heat Detector 269 231 86
Smoke Detector 203 99 40
Sprinkle 1,000 1,000 1,000
Master Control 5 66 6
Total 1,773 1,915 1,429
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06]
Work Accident Rate
2024 2023 2022
Jenis Kecelakaan Type of Accidents
(Kasus / Case) (Kasus / Case) (Kasus / Case)
Ringan - 5 18 Minor
Berat - - 1 Serious
Fatal/Meninggal - - - Fatal/Death
Terinfeksi Covid-19 dan Sembuh - 62 40 Infected with Covid-19 and Cured
Total - 67 59 Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja - 0.09 0.08 Work Accident Frequency
-
Persentase Kecelakaan Kerja Serius (%) - 0.14 Percentage of Serious Work Accident (%)
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
Uraian 2024 2023* 2022*
Description Total % Total % Total %
Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan
Kerja 11 1.35 15 2.06 55 7.82
Resigning Employee/Work Termination
Karyawan Baru/Pengganti
99 12.12 41 5.62 55 7.82
New/Replacement Employee
* Disajikan kembali / Re-presented.
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari pengukuran dan evaluasi tingkat keterikatan As a part of the measurement and evaluation of employee
karyawan, Perseroan melakukan survei kepuasan karyawan setiap engagement level, the Company conducts annual employee
tahun. Hasil survei kepuasan karyawan selama 3 tahun terakhir satisfaction survey. Results of the employee satisfaction survey in
ditampilkan pada tabel berikut. the past 3 years is presented in the following table.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 161
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
2024 2023 2022
Indikator
Nilai Nilai Nilai
Indicator Kategori Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Pekerjaan dan Ruang Lingkup
82 Puas / Satisfied 80 Puas / Satisfied 77 Puas / Satisfied
Work and Scope
Fasilitas Karyawan
85 Puas / Satisfied 85 Puas / Satisfied 85 Puas / Satisfied
Employee Facilities
Pengembangan Karier
90 Puas / Satisfied 90 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied
Career Development
Apresiasi Karyawan
95 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 94 Puas / Satisfied
Employee Appreciation
Atasan
88 Puas / Satisfied 85 Puas / Satisfied 90 Puas / Satisfied
Superiors
Rata-rata Skor
88 Puas / Satisfied 87 Puas / Satisfied 88 Puas / Satisfied
Average Score
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Issue Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi karyawan untuk The Company provides communication channel for employees to
menyampaikan keluhan atau permasalahan terkait ketenagakerjaan submit any complaint or issue related to employment and OHS.
dan K3. Karyawan dapat mengajukan pengaduan langsung kepada Employee can submit direct complaint to the Head of Division or
Kepala Divisi atau melalui e-mail di cs@metrohealthcareindonesia. via e-mail to cs@metrohealthcareindonesia.co.id. Every report
co.id. Setiap laporan yang diterima akan ditangani secara received will be handled professionally, transparently, and
profesional, transparan, dan bertanggung jawab guna memastikan responsibly to ensure a fair and proper solutions for all parties.
solusi yang adil dan tepat bagi semua pihak.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan dari karyawan In the past 3 years, there have been no complaints from employees
terkait masalah ketenagakerjaan. related to labor issues.
Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and
Masyarakat Empowerment
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada kepentingan As a company oriented toward the community interests, the
masyarakat, Perseroan berkomitmen untuk secara proaktif Company is committed to proactively managing the impact of its
mengelola dampak kehadirannya terhadap kesejahteraan presence on community welfare. In its social development efforts,
masyarakat. Dalam upaya pengembangan sosial, Perseroan the Company is prioritizing initiatives aimed to improve community
memprioritaskan inisiatif yang bertujuan meningkatkan akses access for better healthcare services.
masyarakat terhadap layanan kesehatan yang lebih baik.
Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Engagemet Program [F.25] [S-12]
Masyarakat [F.25] [S-12]
Pada tahun 2024, Perseroan aktif berperan dalam meningkatkan In 2024, the Company actively taking the role in increasing
kesadaran masyarakat terhadap berbagai isu kesehatan melalui community awareness of various health issues via education
program edukasi. Pelaksanaan program edukasi bertujuan untuk programs. The education programs is implemented to provide
membekali masyarakat dengan informasi yang relevan dan terkini, the community with relevant and recent information, allowing the
sehingga masyarakat dapat menerapkan gaya hidup sehat serta community to adopt healthy lifestyle and to make better health
mengambil keputusan yang lebih baik terkait kesehatan. decisions.
Selain program edukasi kesehatan bagi masyarakat, Perseroan juga Other than the community health education activities, the Company
mengadakan berbagai kegiatan bakti sosial bekerja sama dengan also held various social services activities in collaboration with the
komunitas dan lembaga nirlaba terdaftar. Inisiatif ini bertujuan communities and registered non-profit institutions. This initiative
untuk mendukung kesejahteraan masyarakat melalui berbagai aimed to support community welfare through various forms of
bentuk bantuan dan layanan, antara lain: assistance and services, such as:
1. Swadaya masyarakat; 1. Community self-help;
2. Sumbangan ke masjid; 2. Donations to the mosque;
162 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 165
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
3. Sumbangan takjil; 3. Donations of iftar (takjil);
4. Sumbangan yatim piatu; 4. Donations to orphanages;
5. Sumbangan TV ke Kelurahan Kauman; 5. Donation of a TV to Kelurahan Kauman;
6. Sumbangan TV ke Kecamatan; 6. Donation of a TV to the Sub-district;
7. Sumbangan Karang Taruna; 7. Donation to Karang Taruna (youth organization);
8. Sumbangan ke RT dan RW sekitar; dan 8. Donations to surrounding neighborhood associations (RT and
RW); and
9. Sumbangan kambing pada hari raya Idul Adha. 9. Donation of goats to celebrate Eid al-Adha.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [F.25] Use of Local Labor [F.25]
Perseroan berupaya memberdayakan masyarakat lokal dengan The Company strives to empower the local communities by opening
membuka peluang kerja bagi masyarakat yang berdomisili di up work opportunities for the communities domiciled surrounding
wilayah operasional Perseroan. Rekrutmen tenaga kerja lokal the Company’s operational areas. The recruitment of local labor
dilakukan secara selektif, menyesuaikan keterampilan kandidat is done selectively, matching the candidate skills to available
dengan posisi yang tersedia serta kebutuhan perusahaan, sehingga positions as well as with company’s needs, to create a productive
tercipta lingkungan kerja yang produktif dan berdaya saing. and competitive work environment.
2024 2023 2022
Penggunaan Tenaga Kerja 817 Orang / People 722 Orang / People 532 Orang / People
Lokal
100.00% 99.04% 75.68%
Use of Local Labor
dari Total Karyawan / of the Total dari Total Karyawan / of the Total dari Total Karyawan / of the Total
Employees Employees Employees
Biaya Program Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and Empowerment
Masyarakat Program Cost
Perseroan terus menjalankan berbagai program yang bertujuan The Company continues running various programs to improve the
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara community welfare in a sustainable manner. In its implementation,
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengalokasikan the Company is allocating special fund to support the initiatives,
dana khusus untuk mendukung inisiatif tersebut, dengan rincian with detailed costs allocated as follows.
biaya yang telah dialokasikan sebagai berikut.
Biaya Program 2024 2023 2022
Pengembangan dan (Rp) (Rp) (Rp)
Pemberdayaan Masyarakat
Community Development and 15,850,000 525,550,000 484,601,558
Empowerment Program Cost
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Impact of Operations on the Surrounding
Communities [F.23]
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible corporation, the Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan dampak positif bagi masyarakat bring positive impact for the communities through the hospitals
melalui operasional rumah sakit yang tersebar di berbagai operating in various areas. The existence of Company’s network of
wilayah. Keberadaan jaringan rumah sakit Perseroan tidak hanya hospitals not only increase access to quality healthcare services, but
meningkatkan akses layanan kesehatan yang berkualitas, tetapi also contribute in supporting the government program for equal
juga berkontribusi dalam mendukung program pemerintah untuk healthcare services for all Indonesian people. Additionally, the
pemerataan layanan kesehatan bagi seluruh masyarakat Indonesia. Company is also active in community empowerment program to
Selain itu, Perseroan aktif dalam program pemberdayaan improve the welfare and capacity of the communities surrounding
masyarakat guna meningkatkan kesejahteraan dan kapasitas the operational areas.
masyarakat di wilayah operasional.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 163
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Namun, Perseroan juga menyadari adanya potensi dampak negatif However, the Company is also aware of the potentially negative
dari kegiatan operasional, seperti pengelolaan limbah medis, risiko impact of its operational activities, such as the medical waste
penyebaran infeksi, dan tantangan aksesibilitas layanan kesehatan. management, the risk of spreading infection, and the challenge
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan of healthcare services accessibility. To address these issues, the
limbah yang ketat sesuai dengan regulasi, menerapkan protokol Company is implementing a strict waste management system in
pencegahan infeksi, serta bekerja sama dengan BPJS Kesehatan accordance with the regulation, implementing infection prevention
dan penyedia asuransi lainnya agar layanan kesehatan tetap dapat protocols, as well as collaborating with BPJS Health and other
dijangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. insurance providers so that the healthcare services can be accessed
by all society levels.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company is providing communication channel for the
untuk menyampaikan masukan atau pengaduan terkait program community to submit input or complaint related to the development
pengembangan dan pemberdayaan yang dijalankan. Laporan dapat and empowerment program being implemented. The report can be
disampaikan melalui Divisi HRD dan Legal, yang akan menindaklanjuti submitted through the HR and Legal Division, who will follow-up
setiap pengaduan secara transparan, profesional, dan bertanggung every complaint transparently, professionally, and responsibly, to
jawab guna memastikan solusi yang tepat dan berkelanjutan. ensure a proper and sustainable solution.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya In the past 3 years, the Company has not received any complaints
pengaduan dari masyarakat terkait program pengembangan dan from the public regarding its community development and
pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan Perseroan. empowerment programs.
Perlindungan Pasien dan Pengunjung Protection of Patients and Visitors
Keselamatan pasien dan pengunjung adalah prioritas utama dalam The safety of patients and visitors are the main priority in the
operasional rumah sakit Perseroan. Untuk memastikan standar operations of Company’s hospitals. To ensure an optimum service
layanan yang optimal, Perseroan berkomitmen menyediakan standards, the Company is committed to provide a quality and
perawatan berkualitas dan setara bagi seluruh pasien. Sebagai equal treatment for all patients. In realizing this commitment,
bentuk komitmen tersebut, setiap rumah sakit di bawah naungan every hospital owned by the Company is gradually meeting the
Perseroan secara bertahap memenuhi standar akreditasi yang accreditation standards established by the Hospital Accreditation
ditetapkan oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). Hingga Commissions (KARS). At the end of 2024, 5 Company’s hospitals
akhir tahun 2024, 5 rumah sakit Perseroan telah berhasil meraih have succeeded in attaining the accreditation in accordance with
akreditasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. [F.17] the applicable provisions. [F.17]
Inovasi Produk dan Layanan [F.26] Product and Service Innovation [F.26]
Untuk memperluas akses layanan kesehatan bagi masyarakat, To broaden the healthcare services access for the general public,
Perseroan terus berinovasi dalam pengembangan teknologi the Company constantly innovate in the development of healthcare
kesehatan. Salah satu inisiatif utama yang sedang dirancang technology. One of the main initiatives in design now is the
adalah pengembangan aplikasi digital yang memungkinkan development of digital apps allowing patients to obtain healthcare
pasien memperoleh layanan kesehatan dengan lebih mudah, baik services easier, both online or directly in the Metro Hospitals Group
secara online maupun langsung di jaringan Metro Hospitals Group. network. This is to improve the efficiency, comfort, and quality of
Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, kenyamanan, services for all patients.
dan kualitas pelayanan bagi seluruh pasien.
Pada tahun 2024, Perseroan memberikan promo-promo menarik In 2024, the Company offered attractive health service promotions,
layanan kesehatan yang dapat dilihat di akun instagram masing- which can be seen on the Instagram accounts of each Subsidiary
masing rumah sakit Entitas Anak. hospital.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Products and Services that Have Been Evaluated
Keamanannya bagi Pasien dan Produk yang Ditarik for Safety for Patients and Recalled Products
Kembali [F.27] [F.29] [F.27] [F.29]
Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan layanan kesehatan The Company ensures that every product and healthcare services
yang diperkenalkan telah melalui proses evaluasi ketat oleh introduced has passed a strict evaluation processes performed by
berbagai departemen terkait. Langkah ini diambil untuk menjamin various relevant departments. This is to ensure compliance with
kepatuhan terhadap standar keselamatan pasien dan kualitas patient safety standard and service quality. In addition, products
164 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
layanan. Selain itu, produk dari pihak ketiga, seperti farmasi, hanya from third party, such as pharmaceuticals, are sourced only from
diperoleh dari pemasok terpercaya guna memastikan kesesuaian reputable suppliers to guarantee compliance with the applicable
dengan regulasi yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2024, seluruh produk dan layanan (100%) Perseroan Throughout 2024, all products and services (100%) of the Company
telah dievaluasi keamanannya, tanpa adanya pelanggaran peraturan have been evaluated for safety, without any violation of regulation
terkait kesehatan maupun insiden penarikan kembali produk dan related to health or incident of recalled products and services. This
layanan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga reflects the Company’s commitment in maintaining the quality and
kualitas dan keselamatan bagi pasien. the patient’s safety.
Peningkatan Kualitas Produk dan Layanan Improving Product and Service Quality
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa kesehatan, As a Company engaging in health services, the Company considers
Perseroan menempatkan kualitas produk dan layanan sebagai the quality of product and service as the top priority. This is in line
prioritas utama. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam with the Company’s commitment in ensuring the benefits, comfort,
memastikan manfaat, kenyamanan, dan keamanan pasien selama and patient’s security when they are treated in the hospital.
menjalani perawatan di rumah sakit. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company is actively evaluating the service standards
secara aktif mengevaluasi standar layanan melalui akreditasi through hospital accreditation, as well as receiving inputs from both
rumah sakit serta menerima masukan dari pasien dan pengunjung the patients and visitors as a part of continuous improvement effort.
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan.
Untuk mendukung peningkatan kualitas layanan, Perseroan In order to support the improvement of service quality, the
menyediakan berbagai saluran komunikasi bagi pasien dan Company provides various communication channels for patients
pemangku kepentingan lainnya, termasuk: and other stakeholders, including:
1. Kontak langsung melalui telepon, faksimile, e-mail, atau 1. Direct Contacts via telephone, facsimile, e-mail, or the
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
2. Akses informasi dan pengaduan melalui situs web resmi 2. Access to information and complaint through the Company’s
Perseroan. official website.
Dalam upaya memastikan layanan kesehatan yang optimal, As an effort to ensure an optimum healthcare services, the Company
Perseroan juga berkomitmen untuk menyediakan fasilitas also committed to provide essential health services, including:
kesehatan esensial, meliputi:
1. Layanan promosi kesehatan untuk meningkatkan kesadaran 1. Health promotion services to improve the public awareness on
masyarakat akan pola hidup sehat; healthy lifestyle;
2. Perawatan kesehatan ibu dan anak guna mendukung tumbuh 2. Mother and child health to support the development of future
kembang generasi mendatang; generation;
3. Program perbaikan gizi masyarakat sebagai langkah preventif 3. Community nutrition improvement program as preventive
terhadap masalah kesehatan gizi; measure to nutritional health issue;
4. Pencegahan dan pengendalian penyakit untuk menjaga 4. Disease prevention and control to maintain the health of the
kesehatan masyarakat secara luas; dan general public; and
5. Pengelolaan kesehatan lingkungan demi menciptakan 5. Environmental health services to create a clean and healthy
ekosistem yang bersih dan sehat. ecosystem.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memberikan With these approaches, the Company strives to provide quality
layanan kesehatan yang berkualitas, berorientasi pada kebutuhan healthcare services, oriented toward the needs of the patients, as
pasien, serta selaras dengan standar industri dan regulasi yang berlaku. well as align with the industry standards and applicable regulations.
Penilaian Dampak Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety Impact Assessment of Various
dari Berbagai Kategori Produk dan Jasa [F.28] Products and Services [F.28]
Perseroan memahami bahwa setiap produk dan layanan yang The Company understands that every products and services offered
diberikan memiliki dampak signifikan terhadap kesehatan pasien has significant impact to the health of patients and the general
dan masyarakat luas. Melalui layanan yang berkualitas, Perseroan public. With the provision of quality services, the Company is
berkontribusi dalam pencegahan serta pengobatan penyakit, contributing in the prevention and treatment of diseases, improving
meningkatkan kualitas hidup pasien, dan mendukung sistem the quality of life of the patients, and support a better health system
kesehatan yang lebih baik secara nasional. Pelayanan yang efektif nationally. The effective and efficient services not only provide
dan efisien tidak hanya memberikan manfaat langsung bagi direct benefits to individuals but also play a part in improving the
individu tetapi juga berperan dalam meningkatkan kesejahteraan community as a whole.
masyarakat secara keseluruhan.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 165
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Namun, Perseroan juga menyadari bahwa terdapat potensi However, the Company is also aware that there are potential risks
risiko dalam layanan kesehatan, seperti kemungkinan terjadinya in healthcare services, such as the possibility of medical error or
kesalahan medis atau ketidaksesuaian standar pelayanan yang non-compliance in service standard that affects the patients’ trust.
dapat memengaruhi kepercayaan pasien. Oleh karena itu, berbagai Therefore, various initiatives are implemented to ensure the safety
inisiatif diterapkan untuk memastikan keamanan dan keselamatan and the security of patients, including:
pasien, antara lain:
1. Pengawasan Ketat terhadap Fasilitas dan Peralatan Medis 1. Strict Monitoring of Medical Facilities and Equipment
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan dan evaluasi The Company regularly monitors and evaluates the medical and
terhadap fasilitas medis dan non-medis, termasuk kebersihan non-medical facilities, as well as environmental cleanliness,
lingkungan, pencahayaan, tingkat kebisingan, serta kesiapan lighting, noise level, and readiness of medical equipment. All
peralatan medis. Semua pemeriksaan dilakukan sesuai dengan of these inspections are performed in line with the applicable
standar regulasi yang berlaku untuk memastikan kualitas regulatory standards to ensure that the service quality is
layanan tetap terjaga. maintained.
2. Pembentukan Tim Tanggap Darurat 2. Establishment of Emergency Response Team
Untuk menghadapi situasi darurat di luar jam operasional, To handle emergency situations outside operational hours, the
Perseroan telah membentuk Tim Penanggulangan Bencana, Company established a Disaster Management Team, trained
yang terlatih dalam prosedur evakuasi darurat seperti in emergency evacuation procedures such as fire, earthquake,
kebakaran, gempa bumi, dan insiden lainnya. Tim ini bertindak and other incidents. This team acts swiftly to ensure safety of
cepat untuk memastikan keselamatan pasien, pengunjung, dan patients, visitors, and medical personnel.
tenaga medis.
3. Tim Medis Kode Biru untuk Situasi Gawat Darurat 3. Code Blue Team for Medical Emergency
Perseroan juga memiliki Tim Kode Biru, yang terdiri dari tenaga The Company also has Code Blue Team, consisting of
medis profesional yang siap memberikan pertolongan pertama professional medical staff ready to provide first aid in medical
dalam kondisi darurat medis. Tim Kode Biru dilatih untuk emergencies. The Code Blue Team is trained to respond quickly
merespons cepat terhadap kejadian kritis guna meminimalkan to critical events to minimize fatal risks to patients.
risiko fatal bagi pasien.
Sebagai bentuk implementasi nyata dari inisiatif ini, sepanjang As real implementation of the aforementioned initiatives,
tahun 2024, Perseroan telah menangani berbagai kondisi darurat, throughout 2024, the Company handled various emergencies,
termasuk 109 kasus kode biru, 10 kasus kode merah, 7 kasus kode including 109 code blue cases, 10 red code cases, 7 code gray cases,
abu-abu, dan tidak terjadi kode ungu. and no purple code occurs.
Statistik Kejadian Darurat Perseroan
Company Emergencies Statistics
Uraian
Description
2024 2023 2022
Jumlah Kejadian Darurat yang Ditangani oleh Tim Kode Biru (Kasus)
109 72 99
Number of Emergencies Handled by the Code Blue Team (Case)
Jumlah Kejadian Pasien Jatuh per 1.000 Pasien (Kali)
Number of Patient Falls per 1,000 Patients (Times)
5 - -
Tingkat Kematian
Mortality Rate
Uraian 2024 2023 2022
Description (%) (%) (%)
Tingkat Kematian / Mortality Rate 18.34 0.02 0.50
Keamanan Data dan Informasi Pasien Security of Data and Patient Information
Perseroan menempatkan perlindungan data pasien sebagai salah The Company puts patient data protection as one of the main
satu prioritas utama dalam operasional layanan kesehatan. Dengan priorities in healthcare services operations. By implementing a strict
menerapkan standar etika medis yang ketat, Perseroan memastikan medical ethics standard, the Company ensure that every personal
bahwa setiap informasi pribadi pasien dikelola dengan aman, information of the patient is securely managed, in accordance with
sesuai dengan regulasi yang berlaku, serta tidak disalahgunakan the applicable regulations, and is not misused in any way.
dalam bentuk apa pun.
166 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Untuk menjaga kerahasiaan data, Perseroan menerapkan sistem In maintaining data confidentiality, the Company implements a
keamanan informasi yang diperbarui secara berkala, mencakup: regularly updated information security system, including:
1. Enkripsi data, yaitu seluruh rekam medis dan informasi 1. Data encryption, where all patient’s medical records and
pasien disimpan menggunakan sistem enkripsi canggih guna information is stored using advanced encryption systems to
mencegah akses yang tidak sah; prevent any illegal/unauthorized access;
2. Pengelolaan akses terbatas, yaitu hanya tenaga medis dan 2. Limited access management, where only authorized and
profesional terkait yang berwenang dapat mengakses informasi relevant medical personnel and professionals are allowed access
pasien berdasarkan kebutuhan medis yang relevan; dan to patient information based on the relevant medical needs; and
3. Audit dan pemantauan berkala, yaitu Perseroan secara rutin 3. Periodic audit and monitoring, where Company regularly
melakukan evaluasi sistem keamanan guna mengidentifikasi evaluates the security system to identify and address any
serta mengatasi potensi risiko kebocoran data. potential risk of data leak.
Berkat langkah-langkah strategis tersebut, sepanjang tahun 2024, With these strategic measures in place, throughout 2024 the
Perseroan berhasil menjaga keamanan informasi pasien tanpa adanya Company managed to safeguard the patient information without
insiden kebocoran data. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat any data leak incident. Going forward, the Company will continue
kebijakan privasi serta meningkatkan kesadaran di seluruh lapisan strengthening its privacy policy, as well as raising the awareness at
organisasi mengenai pentingnya perlindungan data pasien sebagai all organizational levels on the importance of patient data protection
bagian dari komitmen terhadap layanan kesehatan yang terpercaya. as part of the commitment to provide a reliable healthcare services.
Survei Kepuasan Pasien [F.30] Patient Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the quality
layanan kesehatan dengan mendengarkan dan memahami of its healthcare services by listening and understand the patients’
kebutuhan pasien. Salah satu upaya yang dilakukan adalah melalui needs. One of the efforts made is by carrying out periodic patient
survei kepuasan pasien yang dilakukan secara berkala. Informasi satisfaction survey. Information regarding the survey results in the
hasil survei dalam 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. past 3 years is presented as follows.
2024 2023 2022
Indikator
Indicator Nilai Nilai Nilai Kategori
Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Proses Pendaftaran hingga Penerimaan
Pasien
98 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied
Registration Process to Patient
Admission
Kepiawaian Dokter
95 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 94 Puas / Satisfied
Doctor’s Expertise
Kepiawaian Perawat
99 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied
Nurse’s Expertise
Fasilitas Rumah Sakit
89 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 92 Puas / Satisfied
Hospital Facilities
Rata-rata Skor
95 Puas / Satisfied 95 Puas / Satisfied 94 Puas / Satisfied
Average Score
Mekanisme Pengaduan Pasien Patient Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan berbagai kanal komunikasi bagi pasien The Company provides various communication channels for
untuk menyampaikan masukan, keluhan, atau pertanyaan terkait patients to submit any feedback, complaint, or inquiries on
layanan kesehatan. Setiap umpan balik yang diterima menjadi healthcare services. Every feedback received is an important part in
bagian penting dalam upaya perbaikan berkelanjutan. the continuous improvement effort.
Pasien dapat menyampaikan keluhan melalui e-mail, surat, Patient can submit the complaint via e-mail, mail, and phone.
dan telepon. Setiap laporan yang masuk akan ditangani secara Every incoming report will be handled professionally under the
profesional dengan prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap transparency principle and compliance to service standards.
standar layanan. Informasi jumlah keluhan pasien yang diterima Information on number of patient complaint received by the
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Company is shown below.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 167
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
2024 2023 2022
Jenis Pengaduan
Jumlah Sedang Jumlah Jumlah
Type of Keluhan Selesai Ditindaklanjuti Keluhan Selesai Keluhan Selesai
Complaints Number of Resolved Being Number of Resolved Number of Resolved
Complaints Followed Up Complaints Complaints
Proses Pendaftaran
75 75 - - - - -
Registration Process
Fasilitas
739 739 - 155 155 218 218
Facilities
Keramahan
1,329 1,329 - - - 2 2
Hospitality
Instalasi Gawat
Darurat 33 33 - - - - -
Emergency Unit
Perawat
25 25 - - - - -
Nurses
Dokter
15 15 - - - - -
Doctors
Security 10 10 - - - - -
Farmasi
4 4 - - - - -
Pharmacy
Cleaning Service 5 5 - - - - -
Kasir
1 1 - - - - -
Cashier
Selain itu, survei juga dapat diakses melalui aplikasi Mobile JKN dan Additionally, the survey can also be accessed via Mobile JKN
Google Review, dengan hasil ulasan dari pasien BPJS Kesehatan di application and Google Reviews, with 4.6 rating from BPJS
Mobile JKN sebesar 4,6, serta ulasan di Google Review sebesar 4,5. Kesehatan patients on Mobile JKN and 4.5 rating on Google Reviews.
Pengelolaan Hubungan dengan Pemasok Supplier Relationship Management
Perseroan menyadari bahwa kualitas layanan kesehatan tidak The Company realizes that the healthcare services quality is not
hanya bergantung pada tenaga medis dan fasilitas, tetapi juga relying solely on the medical personnel and facilities, but also on
pada keandalan pemasok yang menyediakan peralatan, obat- the reliability of suppliers providing the equipment, medicines, and
obatan, serta bahan pendukung lainnya. Oleh karena itu, Perseroan other supporting materials. Therefore, the Company implements a
menerapkan sistem seleksi pemasok yang ketat untuk memastikan strict supplier selection process to ensure that only partners meeting
bahwa hanya mitra yang memenuhi standar kualitas, keamanan, the standards of quality, security, and regulatory compliance can
dan kepatuhan regulasi yang dapat bekerja sama dengan Perseroan. work with the Company.
Setiap pemasok yang terlibat dalam rantai pasok Perseroan harus Every supplier involved in the Company’s supply chain system must
memenuhi persyaratan berikut. meet the following requirements.
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri, termasuk 1. Compliance with the regulations and industry standards, as
peraturan nasional dan internasional terkait kesehatan dan well as national and international regulations on health and
keselamatan. safety.
2. Kualitas produk dan layanan yang teruji dengan evaluasi berkala 2. Proven quality of products and services, with regular evaluations
terhadap kinerja pemasok guna memastikan keandalan. conducted on supplier performance to ensure its reliability.
3. Transparansi dan integritas dalam kerja sama untuk 3. Transparency and integrity in collaboration, to avoid potential
menghindari potensi benturan kepentingan yang dapat conflicts of interest that may harm the Company or patients.
merugikan Perseroan maupun pasien.
Melalui seleksi yang cermat dan sistem evaluasi berkelanjutan, With careful selection and continuous evaluation system, the
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebutuhan operasional Company ensures that all hospital’s operational needs are met
rumah sakit terpenuhi dengan standar terbaik. Adapun informasi with the highest standards. Information regarding the number of
jumlah unit usaha yang menjadi pemasok Perseroan ditunjukkan business units engaged as the Company suppliers are shown below.
sebagai berikut.
168 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 171
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
2024 2023 2022
Jumlah Jumlah Jumlah
Uraian Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Nilai Kontrak (Unit Usaha) Nilai Kontrak (Unit Usaha) Nilai Kontrak
Description (Unit Usaha) Contract Value Contract Value Contract Value
Number of Number of Number of
(Rupiah) (Rupiah) (Rupiah)
Companies Companies Companies
(Business Unit) (Business Unit) (Business Unit)
Pemasok Lokal
249 10,872,822,527 467 36,214,766,736 408 31,198,108,917
Local Supplier
Pemasok Nasional
127 4,768,368,964 - - 45 10,399,369,639
National Supplier
Pemasok Internasional
International Supplier
- - - - - -
Total 376 15,641,191,491 467 36,214,766,736 453 41,597,478,556
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Perseroan memahami bahwa hubungan yang baik dengan pemasok The Company understands that good relationship with the
merupakan kunci dalam memastikan kelancaran operasional dan suppliers is key to ensuring smooth operations and optimum
penyediaan layanan kesehatan yang optimal. Oleh karena itu, provision of healthcare services. Therefore, the Company regularly
Perseroan secara berkala mengadakan survei kepuasan pemasok performs a supplier satisfaction survey to assess the effectiveness
untuk menilai efektivitas kerja sama, mengidentifikasi area yang of the collaborations, identify improvement areas, and strengthen
perlu ditingkatkan, serta memperkuat sinergi dalam rantai pasok. synergy in the supply chain.
Informasi hasil survei pemasok dalam kurun waktu 3 tahun terakhir Following is the information on the results of supplier surveys
ditunjukkan sebagai berikut. carried out in past 3 years.
2024 2023 2022
Indikator
Nilai Nilai Nilai
Indicator Kategori Kategori Kategori
Score Score Score
Category Category Category
(%) (%) (%)
Pembayaran Tagihan
88.00 Puas / Satisfied 85.00 Puas / Satisfied 80.00 Puas / Satisfied
Bill Payment
Kemudahan Berkomunikasi
85.00 Puas / Satisfied 80.00 Puas / Satisfied 85.00 Puas / Satisfied
Ease of Communication
Rata-rata Skor
86.50 Puas / Satisfied 82.50 Puas / Satisfied 82.50 Puas / Satisfied
Average Score
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaints Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan kerja sama The Company is committed to nurture a fair, transparent work
yang adil, transparan, dan bebas dari praktik yang tidak etis. Sebagai relationships, free of any unethical practices. As a part of this
bagian dari upaya tersebut, Perseroan menyediakan mekanisme effort, the Company provides a supplier complaints mechanism to
pelaporan bagi pemasok untuk menyampaikan keluhan atau submit any complaint or grievance related to procurement process,
pengaduan terkait proses pengadaan, etika bisnis, maupun potensi business ethics, or any occurring potential violations. Supplier can
pelanggaran yang terjadi. Pemasok dapat mengajukan pengaduan submit their complaint through the dedicated reporting system
melalui sistem pelaporan khusus yang dikelola secara independen which is independently managed by the Procurement Division.
oleh Divisi Pengadaan. Setiap laporan yang masuk akan ditinjau Every report received will be thoroughly reviewed, processed with
secara menyeluruh, diproses dengan prinsip objektivitas, dan objectivity, then followed up in line with the company policies.
ditindaklanjuti sesuai dengan kebijakan perusahaan.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan dari pemasok. In the past 3 years, there have been no complaints from suppliers.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Penggunaan Energi [F.6] [F.7] [E-03] Energy Use [F.6] [F.7] [E-03]
Perseroan mengandalkan listrik sebagai sumber energi utama The Company relies on electricity as the main source of energy
dalam kegiatan operasional. Pasokan listrik utama diperoleh dari of its operational activities. The electricity is mainly supplied by
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) untuk memastikan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) to ensure a continuous
kelangsungan layanan tanpa gangguan. Mengingat rumah sakit harus uninterrupted service. Given that hospitals need to constantly
menjaga operasional peralatan medis yang mendukung kehidupan sustain the 24 hours operations of life-supporting medical
pasien selama 24 jam, Perseroan juga mengoperasikan generator equipment, the Company is also operating diesel-powered
bertenaga diesel sebagai sumber energi cadangan dalam situasi generators as backup source of energy in emergencies. In addition,
darurat. Selain itu, untuk menunjang mobilitas dan operasional to support the daily mobility and operations, the Company is
harian, Perseroan memanfaatkan bahan bakar minyak sebagai utilizing fuel oil in the operational vehicles and other operations.
sumber energi bagi kendaraan dinas dan operasional lainnya. Untuk Currently the Company has not use any new and renewable energy.
saat ini, Perseroan belum menggunakan energi baru dan terbarukan.
Efisiensi Penggunaan Energi Energy Use Efficiency
Upaya Perseroan dalam mengefisiensi penggunaan energi Some of the Company’s energy use efficiency efforts are described
diuraikan sebagai berikut. as follows.
1. Mematikan perangkat elektronik di ruang kerja jika tidak 1. Switched off all electronic appliances in the workplace when
digunakan, seperti komputer, laptop, printer, dan lainnya; not in use, e.g., computers, notebooks, printers, etc;
2. Menggunakan energi listrik yang ramah lingkungan, seperti 2. Using environmental-friendly electrical energy, such as using
menggunakan penerangan lampu LED di setiap ruangan rumah LED lights on each of the hospital rooms;
sakit;
3. Menetapkan penggunaan elevator dan penggunaan AC di 3. Set the use of elevators and air conditioners in the rooms and
ruangan dan area rumah sakit sesuai dengan jam operasional; hospital area in accordance with the operational hours;
4. Menetapkan suhu udara minimum di masing-masing ruangan; 4. Set the minimum temperature in each room;
5. Mematikan stop kontak/lampu; 5. Switched-off electrical sockets/lights;
6. Mematikan kabel-kabel setelah digunakan; dan 6. Pull any plugs/cables when they are not in use; and
7. Menetapkan jam operasional penerangan kantor. 7. Set the operational hours of the office’s lighting.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Listrik secara Langsung
kWh 6,937,932.13 5,236,367.00 6,352,232.00
Direct Electricity Usage
Penggunaan Listrik secara Tidak Langsung
kWh - - -
Indirect Electricity Usage
Total Penggunaan Listrik kWh 6,937,932.13 5,236,367.00 6,352,232.00
Total Electricity Usage gigajoule 24,976.56 18,850.92 22,868.04
Bahan Bakar Minyak Jenis Solar untuk Genset Liter 1,099.00 1,023.00 1,100.00
Diesel Fuel Oil for Generators gigajoule 39.71 36.96 39.74
Bahan Bakar Minyak Jenis Bensin (Pertalite) untuk Kendaraan Operasional Liter 24,433.42 30,562.00 29,378.23
Gasoline Fuel Oil (Pertalite) for Operational Vehicles gigajoule 809.31 1,012.30 973.09
Total Penggunaan Energi
gigajoule 25,825.57 19,900.19 23,880.87
Total Energy Usage
Intensitas Penggunaan Energi gigajoule/Hari Rawat
10,330.23 7,960.08 11,940.44
Energy Usage Intensity gigajoule/Care Day
Pengukuran energi
genset belum
gigajoule/Hari dilakukan pada tahun
Efisiensi Penggunaan Energi sebelumnya
Rawat (2,370.15) 3,980.36 Energy measurement
Energy Usage Efficiency
gigajoule/Care Day of the generator has
not been conducted
in the previous year.
170 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Penggunaan Air [F.8] [E-04] Water Usage [F.8] [E-04]
Ketersediaan air bersih yang memadai merupakan faktor krusial Adequate availability of clean water is a crucial factor in hospital
dalam operasional rumah sakit untuk memastikan standar operations to ensure high cleanliness and hygiene standards, as
kebersihan dan higienitas yang tinggi serta mencegah penyebaran well as preventing the spread of infection. Thus, the Company is
infeksi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola committed to manage its water usage wisely to maintain the balance
penggunaan air secara bijaksana guna menjaga keseimbangan between the operational needs and environmental conservation.
antara kebutuhan operasional dan kelestarian lingkungan.
Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, Perseroan To improve water usage efficiency, the Company implements
menerapkan berbagai inisiatif, seperti edukasi kepada karyawan various initiatives, such as education to employees on the
mengenai pentingnya penggunaan air secara bertanggung jawab, importance of responsible water usage, routine monitoring on the
pengawasan rutin terhadap fasilitas air untuk mencegah kebocoran, water facilities to prevent leaks, as well as optimizing the water
serta optimalisasi sistem daur ulang air untuk keperluan non-medis, recycle system for non-medical purposes, such as for watering the
seperti penyiraman tanaman dan kebersihan lingkungan. Sumber plants and environmental cleanliness. The main source of water
utama air yang digunakan berasal dari Perusahaan Air Minum used is supplied by the National Drinking Water Company (PDAM)
Nasional (PDAM) serta air tanah, dengan pemantauan konsumsi yang and groundwater, with regular monitoring on the consumption to
dilakukan secara berkala untuk memastikan efisiensi penggunaan. ensure usage efficiency.
Informasi jumlah penggunaan air di Perseroan ditunjukkan sebagai Information on water usage in the Company is shown below.
berikut.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM
m3 202,166 7,523 6,088
PDAM (Piped Water)
Air Tanah
m3 26,955 12,335 15,554
Groundwater
Total Penggunaan Air
m3 229,121 19,858 21,642
Total Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m3/Hari Rawat
91,648.40 8,656.80 7,214.00
Water Usage Intensity m3/Care Day
Efisiensi Penggunaan Air m3/Hari Rawat
(82,991.60) (1,445.80) (841.60)
Water Usage Efficiency m3/Care Day
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally-Friendly Materials
Lingkungan [F.5] [F.5]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik operasional yang The Company is committed to implement more sustainable
lebih berkelanjutan dengan mengutamakan penggunaan material operational practice by prioritizing the use of environmentally-
ramah lingkungan. Salah satu langkah utama yang dilakukan adalah friendly materials. One of the key measure taken is by reducing
mengurangi ketergantungan pada bahan yang tidak dapat diperbarui the dependence to non-renewable materials while adopting more
serta mengadopsi alternatif yang lebih berkelanjutan. sustainable alternatives.
Selain itu, Perseroan mengelola sistem penyimpanan sediaan In addition, the Company is managing the structured storage
secara terstruktur untuk memastikan kualitas tetap terjaga, system to ensure that the quality is maintained, preventing
mencegah potensi kerusakan akibat kesalahan penanganan, serta potential damage due to mishandling, as well as minimizing any
meminimalkan limbah yang tidak perlu. Dalam upaya mengurangi unnecessary waste. In the effort of reducing its environmental
dampak lingkungan, Perseroan juga menjalankan berbagai program impact, the Company also implement various efficiency programs,
efisiensi, termasuk pengurangan penggunaan plastik, kertas, dan including reducing the use of plastic, paper, and tissue, through the
tisu melalui kebijakan berikut. following policies.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
• Mengurangi penggunaan sedotan plastik di ruang-ruang rawat untuk pasien rawat inap.
• Mengganti penggunaan air mineral dalam gelas plastik untuk para karyawan menjadi gelas atau botol
minuman yang dapat digunakan kembali untuk kebutuhan operasional perkantoran.
Kebijakan Pengurangan • Mengganti penggunaan kantong plastik di bagian farmasi dengan kantong kertas yang dapat didaur ulang.
Penggunaan Plastik
• Reduce the use of plastic straws in the treatment room for inpatients.
Plastic Use Reduction Policy
• Change the mineral water in plastic cups for the employee into a reusable glass or drink bottles for office
operational needs.
• Replace the use of plastic bags in pharmacies with recyclable paper bags.
• Menggunakan kertas dengan dua sisi agar lebih hemat.
• Menggunakan kertas bekas untuk keperluan fotokopi, menulis draf informal, ataupun sebagai memo.
• Menggunakan surat elektronik dalam pengiriman dokumen. Mengoptimalkan penyimpanan dokumen secara
digital.
• Mengurangi pembagian informasi melalui kertas, seperti brosur atau flyer, ataupun pembagian buku notes
dalam acara seminar dan acara pertemuan lainnya.
Kebijakan Pengurangan • Mengimbau karyawan untuk menggunakan tisu secara bijak.
Penggunaan Kertas dan Tisu
• Use both sides of the paper to save more.
Paper and Tissue Reduction Policy
• Use used paper for copying, writing informal drafts or memos.
• Use e-mails in document distribution.
• Optimizing the document storage digitally.
• Reducing paper-based information dissemination such as brochures or flyers, or using writing pads for
seminars and other annual gatherings.
• Encourage employees to use tissue wisely.
Berikut informasi jumlah penggunaan plastik, kertas, dan tisu Following is the information of the amount of plastic, paper, and
dalam aktivitas operasi Perseroan. tissue used in the Company’s operational activities.
Uraian Satuan
Description Unit
2024 2023 2022
Plastik Pcs 823,390 139,152 35,095
Plastic Rp 161,038,765 26,589,429 157,535,541
Kertas Rim / Ream 8,819 1,413 5,520
Paper Rp 465,232,919 105,729,434 246,998,622
Tisu Rol / Rolls 4,547 8,158 9,017
Tissue Rp 45,383,173 123,545,728 93,452,365
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [F.15] [E-05] Waste Management [F.13] [F.14] [F.15] [E-05]
Dalam kegiatan operasional, rumah sakit Perseroan menghasilkan The Company’s hospitals generated various types of waste from
berbagai jenis limbah, baik padat maupun cair, yang memerlukan their operational activities, both solid or liquid waste, requiring
penanganan khusus. Limbah tersebut dapat mengandung zat special handling. These waste can contain Hazardous and Toxic
berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3, yang berpotensi (B3) or non-B3 substances, that potentially caused health and
menimbulkan risiko kesehatan dan lingkungan jika tidak dikelola environmental risks if not properly managed.
dengan baik.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap keselamatan pasien, As a form of responsibility to patient safety, medical personnel, and
tenaga medis, dan masyarakat sekitar, Perseroan menerapkan the surrounding communities, the Company implements a strict
sistem pengelolaan limbah yang ketat dan sesuai dengan standar waste management and in line with the applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Setiap tahap pengelolaan, mulai dari standards. Every stage of the management, from the sortation,
pemilahan, penyimpanan, hingga pemusnahan limbah, dilakukan storage, to waste disposal, is carried out with a structured procedure
dengan prosedur yang terstruktur guna mencegah kontaminasi, to prevent contamination, spread of disease, as well as negative
penyebaran penyakit, serta dampak negatif terhadap ekosistem. impact on the ecosystem.
172 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Limbah Padat Solid Waste
Limbah utama yang dihasilkan dari operasional rumah sakit Main waste generated by the Company’s hospital operations
Perseroan meliputi limbah B3 yang terdiri dari limbah padat B3 includes B3 waste consisting of B3 solid waste and infectious waste
dan limbah infeksius serta limbah non-B3 yang terdiri dari limbah as well as non-B3 waste consisting of domestic waste. The hazardous
domestik. Proses pengelolaan limbah padat B3 di Perseroan solid waste management process in the Company includes:
meliputi:
1. Limbah infeksius yang dihasilkan setiap ruangan diangkut 1. Infectious waste generated in each room is transported using a
menggunakan troli tertutup oleh petugas kebersihan menuju closed trolley by the cleaners to the Temporary Disposal Site (TPS);
Tempat Pembuangan Sementara (TPS);
2. Petugas kebersihan menaruh limbah di TPS sesuai 2. The cleaners put the waste at the TPS according to its
karakteristiknya, kemudian limbah yang sudah dikumpulkan characteristics, then the collected waste is weighted by a third
ditimbang oleh pihak ketiga lalu dibawa untuk dimusnahkan party and then brought to be destroyed using an incinerator; and
menggunakan insenerator; dan
3. Pihak ketiga memberikan bukti manifest ke petugas rumah 3. The third party provides manifest to hospital officials as
sakit sebagai bukti bahwa limbah sudah dimusnahkan. evidence that the waste had been destroyed.
Perseroan juga menggunakan simbol dan label yang menunjukkan The Company also uses symbol and label to show the characteristic
karakteristik dan jenis limbah medis. Simbol dan label yang and type of medical waste. The symbol and label used is as follows.
digunakan sebagai berikut.
Pengelolaan Limbah Covid-19 Covid-19 Waste Management
Untuk mencegah pencemaran lingkungan dan penyebaran To prevent environmental pollution and the spread of disease,
penyakit, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah the Company implements a strict Covid-19 waste management,
Covid-19 yang ketat, di antaranya: including:
1. Memilah limbah yang dihasilkan dari pasien Covid-19 dan 1. Sort the waste generated from Covid-19 patients and separate it
memisahkannya dengan limbah medis lainnya; from the other medical waste;
2. Membungkus dengan plastik kuning; 2. Wrap it in a yellow plastic bag;
3. Membungkus ulang kemasan plastik kuning yang terpapar 3. Re-wrap the yellow plastic bag that is exposed to Covid-19
limbah Covid-19; dan waste; and
4. Menyemprot plastik limbah dengan desinfektan untuk 4. Spray the waste plastic with disinfectant to prevent the waste
mencegah pengumpul sampah berinteraksi langsung dengan collector from interacting directly with infectious waste.
limbah infeksius.
Berikut informasi jumlah limbah Covid-19 yang dihasilkan Following is the information on the amount of Covid-19 waste
Perseroan. generated by the Company.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Alat Pelindung Diri
Pcs 255,023 266,329 253,647
Personal Protection Equipment
Masker
Pcs 220,025 210,590 200,562
Mask
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sarung Tangan
Pcs 250,831 310,043 295,279
Gloves
Suntikan
Pcs 305,022 317,960 302,819
Syringe
Kateter
Pcs 402,121 443,450 422,334
Catheter
Kemasan Berbahaya
Pcs 22,627 21,591 20,563
Dangerous Packaging
Alkohol Swab
Pcs 38,121 39,152 37,288
Alcohol Swab
Kassa Steril
Pcs 600 711 678
Sterile Gauze
Selang Oksigen
Pcs 782 821 18,782
Oxygen Hose
Total Pcs 1,495,152 1,610,647 1,551,952
Efluen Effluent
Perseroan berkomitmen untuk mengelola efluen secara bertanggung The Company is committed to manage the effluent responsibly
jawab guna menjaga kualitas lingkungan. Air limbah yang dihasilkan to maintain the environmental quality. Waste water generated
dari aktivitas pasien dan staf diproses melalui Instalasi Pengolahan Air from activities of the patients and staffs is processed through
Limbah (IPAL) agar zat berbahaya tidak mencemari ekosistem sekitar. Wastewater Treatment Plant (WWTP) so any hazardous substance
Limbah cair dari laboratorium dipisahkan dan menjalani proses is not polluting the surrounding ecosystem. Liquid waste from the
pengolahan kimia-fisika sebelum bergabung dengan efluen lainnya. laboratory is separated for chemical-physical treatment process
Seluruh air limbah kemudian melalui tahap pengolahan biologis before joining other effluent. All the waste water is then treated
untuk memastikan kualitasnya memenuhi standar lingkungan with a biological treatment process to ensure its quality prior to be
sebelum dilepaskan ke sistem pembuangan. discharged into the sewage system.
Adapun rincian jumlah serta jenis limbah yang dihasilkan sebagai Details on the amount and type of waste generated as part of the
bagian dari upaya transparansi dan komitmen terhadap praktik transparency effort and commitment to sustainability practice is
keberlanjutan ditunjukkan sebagai berikut. shown as follows.
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Padat B3
Hazardous Toxic (B3) Solid Waste
Sampah Hasil Jaringan Operasi
kg 17,740 1,829 1,562
Tissue Waste from Surgery
Sampah Infeksius Hasil Operasi
kg 47,964 6,132 12
Infectious Waste from Surgery
Limbah Tajam
Sharp Waste
kg 2,343 1,159 6
Total kg 68,047 9,120 1,580
Limbah Cair B3
B3 Liquid Waste
Limbah Cair Kimia dan Hemodialisa
m3 12,413 14,234 16,213
Liquid Chemical and Hemodialysis Waste
174 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 177
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Limbah Padat Non B3
Non-Hazardous Toxic (Non-B3) Solid Waste
Sampah Dapur
kg 33,584 4,220 30
Kitchen Waste
Sampah Kertas, Plastik, dan Lain-Lain
kg 69,504 6,866 13
Paper, Plastic, and Misc. Waste
Total kg 103,088 11,086 43
Efluen
m3 1,595 1,625 1,525
Effluent
Total Limbah yang Dihasilkan
ton 14,179.41 15,879.21 17,743.62
Total Waste Generated
Tumpahan Limbah Waste Spills
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan limbah The Company is committed to implement waste management in all
di seluruh unit operasional sesuai dengan regulasi dan standar of its operational units in line with the applicable regulations and
lingkungan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, penerapan prosedur environmental standards. Throughout 2024, the implementation
yang ketat dan sistem pemantauan yang efektif memastikan bahwa of strict procedure and effective monitoring system ensured that
tidak terjadi insiden tumpahan limbah yang berdampak signifikan there was no incident of waste spills with significant impact on the
terhadap lingkungan atau operasional perusahaan. environment or Company’s operations.
Limbah Daur Ulang Recycled Waste
Perseroan terus berupaya mengurangi dampak lingkungan The Company is striving to reduce the environmental impact by
dengan menerapkan program daur ulang, khususnya untuk implementing the recycle program, especially for plastic-based
limbah berbahan dasar plastik. Sementara itu, limbah yang tidak waste. Meanwhile, for some waste that cannot be recycled for
memungkinkan untuk didaur ulang karena alasan keamanan safety reasons will be strictly managed and handed over to the
dikelola dengan ketat dan diserahkan kepada pihak ketiga certified third parties for further processing, including through safe
bersertifikat untuk pemrosesan lebih lanjut, termasuk melalui incineration method.
metode insinerasi yang aman.
Pengendalian Emisi [F.11] [F.12] [E-01] [E-02] Emission Control [F.11] [F.12] [E-01] [E-02]
Sesuai dengan regulasi lingkungan yang berlaku, operasional In accordance with the applicable environmental regulations,
Perseroan dalam layanan kesehatan tidak menghasilkan emisi dalam the Company’s operations in healthcare services do not generate
jumlah signifikan. Namun, sebagai bentuk tanggung jawab terhadap significant emissions. However, as part of its responsibility
keberlanjutan, Perseroan secara rutin memantau kualitas udara di to sustainability, the Company regularly monitors air quality
sekitar fasilitas operasional untuk memastikan bahwa penggunaan surrounding its operational facilities to ensure that the use of
kendaraan dinas, listrik, dan genset tetap berada dalam batas emisi company vehicles, electricity, and generators are within the
yang diperbolehkan. Untuk menjaga kadar emisi tetap rendah, permissible emission limits. In maintaining low emission levels, the
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif, termasuk optimalisasi Company is implementing many initiatives, including optimizing
penggunaan energi, perawatan berkala peralatan, serta upaya energy usage, regular maintenance of equipment, and transition
transisi menuju sumber energi yang lebih ramah lingkungan. effort to more environmentally friendly sources of energy.
Adapun informasi jumlah emisi yang dihasilkan Perseroan Following is the information on the emissions generated by the
ditunjukkan sebagai berikut. Company.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 175
Page 178
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Kategori 1: Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Category 1: Direct GHG Emissions and Discharge
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner
tonCO2eq 16.70 15.55 16.72
Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak
tonCO2eq 65.86 82.38 79.19
Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan
tonCO2eq - - -
Direct Emissions from Processing Activities
Emisi Fugitive Langsung
tonCO2eq - - -
Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
tonCO2eq - - -
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
tonCO2eq 82.56 97.93 95.91
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK Tidak Langsung dari Emisi yang Diimpor/Dibeli
Category 2: Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Emissions
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Diimpor/Dibeli
tonCO2eq 6,181.70 4,665.60 5,659.84
Indirect Emissions from Imported/Purchased Electricity Consumption
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi yang Dibeli (Di Luar Listrik)
Indirect Emissions from Purchased Energy Grid Consumption (Outside tonCO2eq - - -
Electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
tonCO2eq 6,181.70 4,665.60 5,659.84
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3: Indirect GHG Emissions from Transportation
Transportasi dan Distribusi Hulu
tonCO2eq - - -
Upstream Transportation and Distribution
Perjalanan Dinas
tonCO2eq - - -
Business Travel
Transportasi dari Klien dan Pengunjung
tonCO2eq - - -
Transportation from Clients and Visitors
Transportasi dan Distribusi Hilir
tonCO2eq - - -
Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan Karyawan
tonCO2eq - - -
Employee Travel
Kategori 4: Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan oleh Perseroan
Category 4: Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang Berhubungan dengan Energi yang Tidak Termasuk dalam Emisi
Langsung dan Emisi Energi Tidak Langsung
tonCO2eq - - -
Energy-Related Activities Excluded from Direct Emissions and Indirect Energy
Emissions
Pembelian Barang dan Jasa
tonCO2eq - - -
Purchase of Goods and Services
Capital Equipment/Goods tonCO2eq - - -
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan Operasional
tonCO2eq - - -
Waste Generated in Operational Activities
Aset Sewaan Hulu
tonCO2eq - - -
Upstream Leased Assets
Kategori 5: Emisi GRK Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari Perseroan
Category 5: Indirect GHG Emissions Related to Use of Products from the Company
Investasi
tonCO2eq - - -
Investments
Penggunaan Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
Use of Sold Products
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
End-of-Use Disposal of Sold Products
176 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 179
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Waralaba Hilir
tonCO2eq - - -
Downstream Franchise
Aset Sewaan Hilir
tonCO2eq - - -
Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual
tonCO2eq - - -
Processing of Sold Products
Kategori 6: Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6: Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau Pembuangan Tidak Langsung Lainnya
tonCO2eq - - -
Other Indirect Emissions or Discharge
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
tonCO2eq - - -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
tonCO2eq 6,264.26 4,763.53 5,755.75
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3)
tonCO2eq - - -
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits tonCO2eq - - -
Pembelian Renewable Energy Certificate
kWh - - -
Renewable Energy Certificate Purchase
tonCO2eq/juta
Intensitas Emisi terhadap Pendapatan Rupiah
0.01964 0.01963 0.02210
Emissions Intensity to Revenue tonCO2eq/
million Rupiah
Komitmen Menuju Emisi Bersih [E-06] [E-07] Commitment to Net Zero Emissions [E-06] [E-07]
Saat ini, Perseroan belum menetapkan strategi khusus terkait Currently, the Company has not established a specific strategy
pencapaian target net zero emission maupun pengurangan related to achieving the net zero emission target or reducing GHG
emisi GRK. Namun demikian, Perseroan tetap menunjukkan emissions. Nevertheless, the Company continues to demonstrate
komitmen untuk mendukung upaya keberlanjutan lingkungan its commitment to supporting environmental sustainability efforts
melalui berbagai langkah dan inisiatif yang sejalan dengan through various steps and initiatives aligned with the principles
prinsip pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab antara of responsible environmental management, including emission
lain melalui pengurangan emisi dalam aktivitas operasional dan reduction in operational activities and transportation usage.
penggunaan transportasi. Perseroan juga mulai mengembangkan The Company has also begun to develop emission management
kebijakan pengelolaan emisi, meningkatkan efisiensi energi, dan policies, improve energy efficiency, and prepare for the use of
mempersiapkan penggunaan sumber energi terbarukan. renewable energy sources.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10] Biodiversity [F.9] [F.10]
Seluruh rumah sakit Perseroan berlokasi di area yang tidak All of the Company’s hospitals are located in areas without direct
bersinggungan langsung dengan kawasan konservasi atau ekosistem intersection with conservation areas or high carbon stock ecosystem.
dengan stok karbon tinggi. Namun, sebagai bentuk komitmen However, to show commitment to environmental conservation,
terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan aktif mendukung upaya the Company is actively supporting biodiversity protection efforts.
perlindungan keanekaragaman hayati. Salah satu langkah nyata yang One of the real efforts done is the greening program surrounding
dilakukan adalah program penghijauan di sekitar rumah sakit, yang the hospitals area, aiming to create a more beautiful, healthy, and
bertujuan menciptakan lingkungan yang lebih asri, sehat, dan nyaman comfortable environment for the patients, medical personnel, as
bagi pasien, tenaga medis, serta masyarakat sekitar. well as the surrounding communities.
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 177
Page 180
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint Mechanism [F.16]
Lingkungan Hidup [F.16]
Perseroan membuka saluran komunikasi bagi seluruh The Company is opening communication channel for all
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pengaduan stakeholders to submit any complaint related to environmental
terkait dampak lingkungan yang mungkin timbul dari kegiatan impact that may occur due to operational activities. The complaint
operasional. Pengaduan dapat disampaikan melalui telepon can be submitted via phone to (021) 5964 7937, facsimile to
ke (021) 5964 7937, faksimile ke (021) 5964 7871, e-mail ke (021) 5964 7871, e-mail to cs@metrohealthcareindonesia.co.id, or
cs@metrohealthcareindonesia.co.id, atau situs resmi Perseroan di the Company’s official website at www.metrohealthcareindonesia.
www.metrohealthcareindonesia.co.id. Setiap laporan yang diterima co.id. Every report received will be handled transparently and
akan ditangani secara transparan dan profesional, dengan langkah professionally with proper follow-up to ensure compliance with the
tindak lanjut yang sesuai guna memastikan kepatuhan terhadap environmental and sustainability standards.
standar lingkungan dan keberlanjutan.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya laporan In the past 3 years, the Company has not received any reports
terkait pengaduan lingkungan. related to environmental complaints.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Management Expenses [F.4]
Biaya pengelolaan lingkungan hidup merupakan bagian yang tidak Environmental management costs are an integral part of the
terpisahkan dari biaya operasional Perseroan. Company’s operational expenses.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from an Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa assurance This annual report is not verified by an external assurance service
eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh provider. However, the Company guarantees that all of the
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah information presented in this Annual Report is true, accurate, and
benar, akurat, dan faktual. factual.
178 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 181
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Metro Healthcare Indonesia After reading the Annual Report of PT Metro Healthcare Indonesia
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim by sending this form by fax/mailPlease provide a score on aspects.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on the economic, social, and environmental performance of the company. … …
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced. … …
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making a decision. … …
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read. … …
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini presented in this report (1 = most important, 2 = important,
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak 3 = not important, 4 = very unimportant).
penting).
(….) Kinerja Ekonomi (….) Perlindungan Pasien dan Pengunjung
Economic Performance Protection of Patients and Visitors
(….) Produk dan Jasa (….) Penggunaan Energi
Products and Services Energy Use
(….) Kode Etik (….) Penggunaan Air
Code of Ethics Water Usage
(….) Ketenagakerjaan (….) Penggunaan Plastik, Kertas, dan Tisu
Employment The Use of Plastic, Paper, and Tissues
(….) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Management
(….) Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (….) Pengendalian Emisi
Community Development and Empowerment Emission Control
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….......
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….......
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….......
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 179
Page 182
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name : ..................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : ..................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/ Company : ..................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (phone, e-mail) : ..................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Pemerintah Pasien Karyawan Mitra Usaha
Government Patient Employees Business Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Please send your suggestion and response to information presented
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: in this report to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
dr. Dedi Tedjakusnadi
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang 15710
T : (021) 5964 7937
F : (021) 5964 7871
E : cs@metrohealthcareindonesia.co.id
W : www.metrohealthcareindonesia.co.id
180 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 183
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response To Previous Year’s Report Feedback
Perseroan tidak menerima tanggapan dari pembaca Laporan The Company did not receive any response from readers of the
Tahunan tahun 2023. Meskipun demikian, kami tetap mengupayakan 2023 Annual Report. Even so, we continue to strive in improving the
peningkatan kualitas penyampaian Laporan Tahunan pada setiap quality of Annual Report submission in each reporting period.
periode pelaporan.
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 9
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 16
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 21
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 20
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 48
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 44
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 56, 65, 88, 157
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50, 51
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 58
Membership in Association
Perubahan Organisasi bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Directors
Penjelasan Direksi
D.1 36
Explanation from the Directors
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 181
Page 184
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 154
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 154
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 136
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 6
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 11
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 141, 142, 143,
F.1
Activities to Build a Culture of Sustainability 144
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 100
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 101
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments or
Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 178
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 171
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 170
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 170
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 171
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 177
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 177
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 175
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 175
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
182 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 185
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 172
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 172
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 172
Spill Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environment-Related Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 178
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 164
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 155
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 156
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 159
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 160
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 158
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 164
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 162, 163
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 164
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 164
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 165
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 164
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 167
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 178
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 179
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 181
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.4 181
Disclosure Register in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 183
Page 186
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Social and Environmental Responsibilities
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG
Metrik
List of Disclosure According to ESG Metrics Reporting
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 175
Greenhouse Gases Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 175
Greenhouse Gases Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 170
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 171
Environmental Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 172
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 177
Company’s Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 177
Company’s Commitment to Reduce Greenhouse Gases Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 155
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 156
Employee by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 161
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 158
Total Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 158
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 161
Total Work Accident
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 156
Incident of Human Rights Violation
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 156
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 156
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 156
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 160
Occupational Health and Safety Policy and Safe and Decent Work Environment Provided for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 162
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 111, 114
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 112, 115
Tata Kelola Total Attendance of the Board of Directors and the Board of Commissioners in Board Meetings
Governance Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 120
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 116
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
184 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 187
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metrics Name Page
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 119
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 121
Special Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 141, 142
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 143
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 143
Conflicts of Interest Prevention
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 185
Page 188
186 PT Metro Healthcare Indonesia Tbk
Page 189
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk 187
Page 190
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
REPORT
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
DAFTAR ISI CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 192
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan dan setara kas 4 449.069.663.731 525.762.948.837 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5 43.000.000.000 229.000.000.000 Short-term investments
Piutang usaha dari pihak Trade receivables
ketiga 6 39.287.099.946 29.762.970.115 from third parties
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 224.662.236 433.676.044 from third parties
Persediaan 7 6.268.091.785 4.778.420.963 Inventories
Pajak dibayar di muka 14 3.851.470.413 2.986.519.826 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 287.577.361 912.381.292 Prepaid expenses
Kas yang dibatasi
penggunaannya 8 1.327.674.901 882.555.505 Restricted cash
Total Aset Lancar 543.316.240.373 794.519.472.582 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Property, plant
Aset tetap 9 3.257.425.244.004 3.330.399.614.118 and equipment
Goodwill 11 - 6.971.681.464 Goodwill
Aset pajak tangguhan - Neto 14 1.153.962.483 1.365.138.297 Deferred tax assets - Net
Aset tidak lancar lainnya 10 219.209.965.524 3.750.351.252 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 3.477.789.172.011 3.342.486.785.131 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 4.021.105.412.384 4.137.006.257.713 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 13 784.583.691.204 141.562.028.547 Short-term bank loans
Utang usaha kepada Trade payables
pihak ketiga 12 25.121.215.698 42.532.889.111 to third parties
Utang lain-lain kepada Other payables
pihak ketiga 110.965.776 101.870.631 to third parties
Utang pajak 14 5.076.025.035 7.415.860.622 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 15 19.281.565.827 25.368.291.439 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 474.503.141 765.095.206 Unearned revenue
Liabilitas imbalan pascakerja – Post-employment benefits liabilities –
Bagian jangka pendek 17 1.761.006.332 2.607.723.880 Current portion
Utang jangka panjang – 16 Current portion of
Bagian jangka pendek: long-term debts:
Pinjaman bank 9.363.311.221 6.804.272.871 Bank loans
Pinjaman kepada lembaga Loans to
keuangan 28.284.448.216 27.060.733.465 financial institution
Wesel bayar - 649.428.474.637 Notes payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 874.056.732.450 903.647.240.409 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian jangka Long-term debts – Net of
pendek: 16 current portion:
Pinjaman bank 73.084.588.828 82.192.016.943 Bank loans
Pinjaman kepada lembaga Loans to financial
keuangan 49.150.559.743 47.466.666.666 institution
Liabilitas imbalan pascakerja - Post-employment benefits liabilities –
Bagian jangka panjang 17 5.316.132.909 5.413.792.415 Non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan - Neto 14 1.110.561.726 562.533.279 Deferred tax liabilities - Net
Total Liabilitas Jangka Panjang 128.661.843.206 135.635.009.303 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.002.718.575.656 1.039.282.249.712 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 195
Page 196
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/
Attributable to owners of the Parent Company
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Modal saham kepada pemilik
ditempatkan dan Tambahan modal Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ disetor/ Equity attributable nonpengendali/
Issued and fully Additional paid-in Defisit/ to owners of Non-controlling Total ekuitas/
paid capital capital Deficits the Parent Company interests Total equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2023 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 122.376.092.871) 3.205.908.066.461 983.736.061 3.206.891.802.522 January 1, 2023
Rugi komprehensif neto Net comprehensive loss
tahun berjalan - - ( 109.408.572.601) ( 109.408.572.601) 240.778.080 ( 109.167.794.521) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2023 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 231.784.665.472) 3.096.499.493.860 1.224.514.141 3.097.724.008.001 December 31, 2023
Rugi komprehensif neto Net comprehensive loss
tahun berjalan - - ( 79.732.226.609) ( 79.732.226.609) 395.055.336 ( 79.337.171.273) for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 3.325.000.000.000 3.284.159.332 ( 311.516.892.081) 3.016.767.267.251 1.619.569.477 3.018.386.836.728 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 308.225.530.263 232.326.431.071 Receipts from customers
Pembayaran untuk: Payments for:
Beban operasi lainnya ( 39.779.078.019) ( 40.146.098.673) Other operating expense
Gaji dan tunjangan karyawan ( 91.189.172.580) ( 81.620.584.124) Salaries and employee benefits
Pemasok ( 211.751.066.528) ( 116.752.508.937) Suppliers
Arus kas digunakan untuk Cash flows used in
aktivitas operasi ( 34.493.786.864) ( 6.192.760.663) operating expenses
Penerimaan dari pendapatan bunga 6.242.710.845 6.623.274.915 Receipts from interest income
Pembayaran untuk pajak penghasilan ( 4.399.544.199) ( 1.324.820.904) Payment for income taxes
Pembayaran beban keuangan ( 80.360.564.102) ( 82.138.957.516) Payment for financial expenses
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi ( 113.011.184.320) ( 83.033.264.168) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pelepasan Entitas Anak 178.083.594.007 - Divestment of Subsidiaries
Akuisisi Entitas Anak ( 94.627.467.543) - Acquisition of Subsidiaries
Hasil dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap - 72.000.000 property, plant and equipment
Investasi jangka pendek: Short-term investment:
Penarikan 229.000.000.000 100.000.000.000 Withdrawal
Penempatan ( 43.000.000.000) ( 9.000.000.000) Deposit
Pembayaran uang muka Payment of advance of
aset tetap ( 216.458.917.563) ( 1.732.920.358) property, plant and equipment
Acquisition of property,
Pembelian aset tetap ( 10.471.066.015) ( 10.829.090.592) plant and equipment
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas investasi 42.526.142.886 78.509.989.050 investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
(Penempatan) penarikan kas yang dibatasi (Placement) withdrawal in
penggunaannya - Neto ( 445.119.396) 395.703.903 restricted cash - Net
Pinjaman jangka panjang: Long-term loan:
Penarikan - 4.995.000.000 Withdrawal
Pembayaran ( 6.804.272.871) ( 4.694.056.586) Payment
Pinjaman jangka pendek: Short-term loan:
Penarikan 820.261.571.890 81.109.637.645 Withdrawal
Pembayaran ( 172.242.638.206) ( 69.212.953.527) Payment
Pembayaran pinjaman wesel bayar ( 650.000.000.000) - Payment loans to notes payable
Pinjaman kepada Loans to
lembaga keuangan: financial institutions:
Penarikan 57.235.000.000 - Withdrawal
Pembayaran ( 54.212.785.089) ( 15.515.140.959) Payment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan ( 6.208.243.672) ( 2.921.809.524) financing activities
PENURUNAN NETO DALAM KAS DAN SETARA KAS ( 76.693.285.106) ( 7.445.084.642) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 525.762.948.837 533.208.033.479 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 449.069.663.731 525.762.948.837 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat Catatan 33 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk See Note 33 to the Consolidated Financial Statements for the
pengungkapan informasi tambahan arus kas supplemental disclosures of cash flows information
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan on Exhibit E which are an integral part of
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan the Consolidated Financial Statements taken as a whole
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Metro Healthcare Indonesia (“Perusahaan”) PT Metro Healthcare Indonesia (“The Company”) was
didirikan dengan nama PT Aruna Anjaya Perkasa established under the name PT Aruna Anjaya Perkasa
berdasarkan Akta No. 67 tanggal 7 Oktober 2015 dari based on Deed No. 67 dated October 7, 2015 from
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn Notaris di Jakarta. Akta Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn Notary in Jakarta.
pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari The deed of establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-2464764.AH.01.01 Tahun 2015 tanggal No. AHU-2464764.AH.01.01 Tahun 2015 dated
5 November 2015. November 5, 2015.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently based on Deed
No. 80 tanggal 19 Agustus 2020 dari Aulia Taufani, No. 80 dated August 19, 2020 from Aulia Taufani,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan tentang perubahan S.H., Notary in South Jakarta regarding changes to
beberapa pasal Anggaran Dasar Perusahaan untuk di several articles of the Company's Articles of
sesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Association to be adjusted to the Financial Services
No.15/POJK.04/2020 tentang rencana dan Authority regulation No.15/POJK.04/2020 concerning
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the plan and holding of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
Akta perubahan ini telah disetujui oleh Menteri This amendment deed has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0382998 Republic of Indonesia in its Decision Letter
Tahun 2020 tanggal 7 September 2020. No. AHU-AH.01.03-0382998 Tahun 2020 dated
September 7, 2020.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang Articles of Association, the scope of activities of the
pembangunan, perdagangan, perindustrian, Company covers the fields of development, trade,
pengangkutan darat, pertanian, percetakan dan jasa. industry, land transportation, agriculture, printing
Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang dijalankan and services. The main business activities currently
oleh Perusahaan adalah dalam jasa konsultasi being carried out by the Company are in
manajemen dan melakukan investasi pada entitas management consulting services and investing in
anak. subsidiaries.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started commercial operations in 2016.
tahun 2016.
Perusahaan berdomisili dan melakukan kegiatan usaha The Company is domiciled and conducts business
di Jl. Raya Serang KM. 16.8 - Cikupa, Tangerang, activities on Jl. Raya Serang KM. 16.8 - Cikupa,
Banten. Tangerang, Banten.
PT Metro Healthcare International merupakan entitas PT Metro Healthcare International is the holding
induk Perusahaan dan Tn. Danny Nugroho merupakan entity of the Company and Mr. Danny Nugroho is the
pemegang saham akhir Perusahaan. ultimate shareholder of the Company.
b. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas b. Management Responsibility and Approval of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas The Board of Directors of the Company is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui consolidated financial statements which has been
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2025. finalized and approved for issuance on March 27,
2025.
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran Umum Perdana c. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Februari 2020, Perusahaan On February 28, 2020, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
Surat No. S-83/D.04/2020 untuk melakukan (“OJK”) with Letter No. S-83/D.04/2020 to conduct
penawaran umum perdana kepada masyarakat an initial public offering to the public of
sebanyak 10.000.000.000 saham dengan nilai nominal 10,000,000,000 shares with a nominal value of
sebesar Rp 103 per saham. Rp 103 per stock.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) hereinafter referred to as the “Group”)
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Mulia Insani Bersama (MIB) 97,50% 97,50% Jasa Kesehatan/ Health service Tangerang 2008
Melalui WCB/through WCB
PT Rumah Sakit Bunda - 100,00% Pengelolaan rumah sakit, klinik, Tangerang 2015
Sejahtera (RSBS)* balai pengobatan, poliklinik dan
Melalui PT Metro Mitra Sarana balai pengobatan lainnya/
(MMS)/through PT Metro Mitra Management of hospitals,
Sarana (MMS) clinics, treatment hall,
polyclinics and other medical
centers
PT Kasih Karunia Bapa (KKB) 100,00% 100,00% Jasa Kesehatan/ Health service Bekasi 2016
Melalui MMS/through MMS
PT Indah Nusa Indonesia (INI) 100,00% 100,00% Usaha perawatan kesehatan, Tangerang 2019
Melalui MMS/through MMS pengobatan fisik dan
perdagangan/
Business of healthcare, physical
medicine and trading
PT Bunda Mulia Medika (BMM)* - 100,00% Usaha aktivitas rumah sakit, Bekasi 2020
Melalui MMS/through MMS aktivitas poliklinik dan
perdagangan/
Hospital activities, private
polyclinic and trading
PT Bintang Langit (BL) 100,00% 100,00% Perdagangan, industri, Jakarta 2023
Melalui MMS/through MMS pembangunan dan jasa/
Trading, industry, development
and services
*Didivestasi pada tahun 2024/ divested in 2024
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Beroperasi/ Operating entities 2024 2023
PT Harmoni Pandu 100,00% - Usaha aktivitas rumah sakit, Jakarta 2019
Makmur (HPM) aktivitas poliklinik dan
Melalui PUM/through PUM perdagangan/
Hospital activities, private
polyclinic and trading
Belum beroperasi/
Non-operating entities
PT Metro Global Medika (MGM) 99,99% 99,99% Aktivitas rumah sakit, poliklinik Tangerang -
swasta, perdagangan, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
aktivitas keuangan dan
investasi/
Hospital activities, private
polyclinic, trading, professional,
scientific, technical, financial
and investment activities
PT Metro Medika Abadi (MMA) 99,99% 99,99% Perdagangan, jasa, Jakarta -
pengangkutan, perindustrian,
perbengkelan, kehutanan dan
pertanian/
Trading, services,
transportation, industry,
workshop, forestry and
agriculture
PT Metro Healthcare 99,99% 99,99% Aktivitas rumah sakit, poliklinik Tangerang -
Technologies (MHT) swasta, perdagangan, aktivitas
profesional, ilmiah, teknis,
aktivitas keuangan dan
investasi/
Hospital activities, private
polyclinic, trading, professional,
scientific, technical, financial
and investment activities
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Mitra Adika Buana (MAB) 100,00% 100,00% Perdagangan, industri, Jakarta -
Melalui MMA/through MMA pembangunan dan jasa/
Trading, industry, development
and services
PT Metro Hospitals 99,99% 99,99% Aktivitas rumah sakit, poliklinik Tangerang -
Indonesia (MHIN) swasta, perdagangan, aktivitas
Melalui MGM/through MGM profesional, ilmiah, teknis,
aktivitas keuangan dan
investasi/
Hospital activities, private
polyclinic, trading, professional,
scientific, technical, financial
and investment activities
PT Metro Mitra Sarana (MMS) 99,99% 99,99% Perdagangan, industri, Tangerang -
Melalui MHIN/through MHIN pembangunan dan jasa/
Trading, industry, development
and services
PT Graha Dian Cemerlang (GDC) 100,00% 100,00% Perdagangan, industri, Sukoharjo -
Melalui MMS/through MMS pembangunan dan jasa/
Trading, industry, development
and services
PT Wahana Citra Bersama (WCB) 100,00% 100,00% Perdagangan, jasa, Tangerang -
Melalui MMS/through MMS pengangkutan, perindustrian,
perbengkelan, kehutanan dan
pertanian/
Trading, services,
transportation, industry,
workshop, forestry and
agriculture
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (Secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Grya Indo Sejahtera (GIS)* - 100,00% Bidang perdagangan dan jasa/ Jakarta -
Melalui MMS/through MMS Trading and services
PT Semesta Akasa Jayaraya (SAJ) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Taman Agung Selaras (TAS) 100,00% 100,00% Perdagangan, jasa, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS pengangkutan, perindustrian,
perbengkelan, kehutanan dan
pertanian/
Trading, services,
transportation, industry,
workshop, forestry and
agriculture
PT Cahaya Usaha Bersama (CUB) 100,00% 100,00% Perdagangan, industri, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS pembangunan dan jasa/
Trading, industry, development
and services
PT Mitra Usaha Karyaraya (MUK) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
*Didivestasi pada tahun 2024/ divested in 2024
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Cita Asa Maju (CAM) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Sinergi Serasi Prima (SSP)* - 100,00% Usaha aktivitas rumah sakit, Tangerang -
Melalui MMS/through MMS aktivitas poliklinik dan
perdagangan/
Hospital activities, private
polyclinic and trading
PT Sumber Usaha Karyajaya (SUK) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Garuda Tunggal Jaya (GTJ) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Karunia Citra Indah 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Medika (KCIM) poliklinik, sarana penunjang
Melalui MMS/through MMS kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals,
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
*Didivestasi pada tahun 2024/ divested in 2024
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Persentase
kepemilikan Mulai
(langsung kegiatan
dan tidak langsung)/ usaha/
Percentage of Start of
Entitas Anak/ ownership Bidang usaha/ Kedudukan/ commercial
Subsidiaries (direct and indirect) Scope of activities Domicile operations
Belum beroperasi/
Non-operating entities 2024 2023
PT Sejahtera Berkah 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit, aktivitas Tangerang -
Berdikari (SBB) poliklinik, perdagangan dan
Melalui MMS/through MMS jasa/
Hospital activities, polyclinic,
trading and services
PT Berkarya Sejahtera 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit, aktivitas Tangerang -
Gemilang (BSG) poliklinik, perdagangan dan
Melalui MMS/through MMS jasa/
Hospital activities, polyclinic,
trading and services
PT Putera Utama Mulia (PUM) 100,00% 100,00% Aktivitas rumah sakit, aktivitas Tangerang -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, perdagangan dan
jasa/
Hospital activities, polyclinic,
trading and services
PT Bahtera Nusa Global (BNG) 100,00% 100,00% Jasa kesehatan, rumah sakit, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS poliklinik, sarana penunjang
kesehatan, menyelenggarakan
pelayanan kesehatan/
Health services, hospitals,
polyclinic, health support
facilities, organizing health
services
PT Dana Nusa Berkarya (DNB) 100,00% 100,00% Perdagangan, perindustrian, Jakarta -
Melalui MMS/through MMS pengangkutan darat, pertanian,
percetakan dan jasa/
Trading, industry, ground
transportation, agriculture,
printing and services
PT Nusa Karya Loka (NKL) 100,00% 100,00% Real estat dan perdagangan Jakarta -
Melalui MMS/through MMS eceran/
Real estate and retail trading
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Total aset (Dalam jutaan Rupiah)/
Total assets (In millions of Rupiah)
Entitas Anak/ Subsidiaries 2024 2023
Beroperasi/ Operating entities
PT Mulia Insani Bersama
(MIB melalui WCB/ through WCB) 189.009 209.697
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera*
(RSBS melalui MMS/ through MMS) - 17.604
PT Kasih Karunia Bapa
(KKB melalui MMS/ through MMS) 73.034 71.490
PT Indah Nusa Indonesia
(INI melalui MMS/ through MMS) 142.708 143.245
PT Bunda Mulia Medika*
(BMM melalui MMS/ through MMS) - 23.784
PT Harmoni Pandu Makmur
(BMM melalui MMS/ through MMS) 80.122 -
PT Bintang Langit
(BL melalui MMS/through MMS ) 311.269 285.047
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Metro Global Medika 953.326 1.007.114
PT Metro Medika Abadi 90.137 95.003
PT Metro Healthcare Technologies 9.998 9.998
PT Mitra Adika Buana
(MAB melalui MMA/ through MMA) 1.302.114 1.303.247
PT Metro Hospitals Indonesia
(MHIN melalui MGM/through MGM ) 30.261 38.023
PT Metro Mitra Sarana
(MMS melalui MHIN/through MHIN) 1.384.339 1.449.684
PT Graha Dian Cemerlang
(GDC melalui MMS/through MMS) 251.853 251.853
PT Wahana Citra Bersama
(WCB melalui MMS/through MMS) 60.972 49.745
PT Grya Indo Sejahtera*
(GIS melalui MMS/through MMS) - 115.692
PT Semesta Akasa Jayaraya
(SAJ melalui MMS/through MMS) 86.245 85.520
PT Taman Agung Selaras
(TAS melalui MMS/through MMS) 82.526 82.023
PT Cahaya Usaha Bersama
(CUB melalui MMS/through MMS) 81.400 81.400
PT Mitra Usaha Karyaraya
(MUK melalui MMS/through MMS) 71.843 71.843
PT Cita Asa Maju
(CAM melalui MMS/through MMS) 48.881 48.880
PT Sinergi Serasi Prima*
(SSP melalui MMS/through MMS) - 38.533
PT Sumber Usaha Karyajaya
(SUK melalui MMS/through MMS) 50 51
PT Garuda Tunggal Jaya
(GTJ melalui MMS/through MMS) 22.900 22.900
PT Karunia Citra Indah Medika
(KCIM melalui MMS/through MMS) 13.823 13.823
PT Sejahtera Berkah Berdikari
(SBB melalui MMS/through MMS) 95 96
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
(BSG melalui MMS/through MMS) 95 96
PT Putera Utama Mulia
(PUM melalui MMS/through MMS) 101.762 96
PT Bahtera Nusa Global
(BNG melalui MMS/through MMS) 83 82
PT Dana Nusa Berkarya
(DNB melalui MMS/through MMS) 158.659 158.099
PT Nusa Karya Loka
(NKL melalui MMS/through MMS) 330.128 330.000
*Didivestasi pada tahun 2024/ divested in 2024
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiary
PT Harmoni Pandu Makmur PT Harmoni Pandu Makmur
Pada tanggal 28 September 2024 dan On September 28, 2024 and September 30, 2024,
30 September 2024, PT Putera Utama Mulia dan PT Putera Utama Mulia and PT Berkarya Sejahtera
PT Berkarya Sejahtera Gemilang, Entitas Anak, Gemilang, Subsidiaries, purchased shares in
membeli kepemilikan saham di PT Harmoni Pandu PT Harmoni Pandu Makmur amounted to
Makmur (HPM) masing-masing sebesar Rp 50.900.000 Rp 50,900,000 (509 shares) and Rp 100,000
(509 saham) dan Rp 100.000 (1 saham) dari PT Bima (1 shares) from PT Bima Guna Indonesia and
Guna Indonesia dan PT Argo Maju Lestari, sehingga PT Argo Maju Lestari, therefore the Group
Grup mengakuisisi 100% kepemilikan atas acquiring 100% ownership over PT Harmoni Pandu
PT Harmoni Pandu Makmur. Makmur.
Sejak tanggal akuisisi, HPM mengkontribusikan Since the acquisition date, HPM contributed
pendapatan sebesar Rp 13.811.222.529 dan laba revenue of Rp 13,811,222,529 and profit of
sebesar Rp 1.252.569.417 ke laba sebelum pajak dari Rp 1,252,569,417 to the Group's profit before tax
operasi berkelanjutan Grup. Jika kombinasi tersebut from continuing operations. If the combination had
terjadi pada awal tahun, pendapatan pro forma dari occurred at the beginning of the year, pro forma
operasi berkelanjutan menjadi Rp 361.208.916.063 revenue from continuing operations would have
dan rugi sebelum pajak pro forma dari operasi been Rp 361,208,916,063 and pro forma loss
berkelanjutan untuk Grup menjadi before tax from continuing operations for the
Rp 74.354.935.845. Group would have been Rp 74,354,935,845.
Berikut adalah aset teridentifikasi dan liabilitas pada The following is the of identifiable assets and
HPM yang diambil alih pada tanggal akuisisi dalam liabilities to HPM which were acquired at the
kombinasi bisnis: acquisition date from business combination:
Rp
Kas dan bank 137.131.457 Cash and banks
Piutang usaha 1.596.922.112 Trade receivables
Piutang lain-lain 155.029.493 Other receivables
Persediaan 620.410.459 Inventories
Biaya dibayar di muka 410.561.152 Prepaid expense
Aset tetap 97.260.950.644 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan - Neto 276.647.947 Deferred tax assets - Net
Aset tidak lancar lainnya 51.130.145 Other non-current asset
Utang usaha ( 1.573.496.489) Trade payables
Utang lain-lain ( 15.737.376) Other payable
Uang muka penjualan ( 17.428.241) Customers advances
Utang pajak ( 60.521.694) Taxes payables
Biaya masih harus dibayar ( 2.881.802.295) Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja ( 1.195.198.314) Employee benefits liabilities
Jumlah aset teridentifikasi 94.764.599.000 Total assets identified
Dikurangi: kas dan bank dari akuisisi Less: cash and banks from acquisition of
entitas anak ( 137.131.457) subsidiaries
Imbalan atas pembelian 94.627.467.543 Purchase consideration
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Divestasi Entitas Anak Divestment of Subsidiaries
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
Pada tanggal 27 September 2024 dan 30 September On September 27, 2024 and September 30, 2024,
2024, PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
Bersama, Entitas Anak, menyetujui untuk menjual Bersama, Subsidiaries, agreed to sell their ownership
kepemilikan sahamnya di PT Rumah Sakit Bunda in PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera to PT Darma
Sejahtera kepada PT Darma Cakra Nuansa dan Cakra Nuansa and PT Alam Reso Permai, for purchase
PT Alam Reso Permai, dengan imbalan pembelian consideration of Rp 1,599,900,000 (15,999 shares)
sebesar Rp 1.599.900.000 (15.999 saham) dan and Rp 100,000 (1 shares), respectively payable in
Rp 100.000 (1 saham), masing-masing dibayar tunai. cash.
Kerugian atas divestasi entitas anak diungkapkan Loss on divestment of subsidiary is disclosed in
pada Catatan 26. Informasi atas kerugian divestasi Note 26. Information of loss on divestment of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 227.687.452 Cash and bank
Piutang usaha 1.990.990.008 Trade receivables
Piutang lain-lain 9.762.156.571 Other receivables
Persediaan 363.926.497 Inventories
Biaya dibayar di muka 73.854.998 Prepaid expenses
Aset tetap 1.556.443.159 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 434.414.472 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 678.064.583 Other non-current asset
Utang bank jangka pendek ( 4.997.271.027) Short-term bank loan
Utang usaha ( 1.396.866.717) Trade payables
Biaya masih harus dibayar ( 1.905.990.106) Accrued expense
Utang pajak ( 299.023.696) Taxes payable
Liabilitas sewa ( 1.267.628.653) Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan ( 1.758.491.390) Post-employment benefits liabilities
Jumlah aset teridentifikasi 3.462.266.151 Total asset identified
Penerimaan dalam kas 1.600.000.000 Cash received
Kerugian atas divestasi entitas anak ( 1.862.266.151) Loss on divestment of subsidiary
PT Bunda Mulia Medika PT Bunda Mulia Medika
Pada tanggal 27 September 2024 dan 30 September On September 27, 2024 and September 30, 2024,
2024, PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra Bersama,
Bersama, Entitas Anak, menyetujui untuk menjual Subsidiaries, agreed to sell their ownership in
kepemilikan sahamnya di PT Bunda Mulia Medika PT Bunda Mulia Medika to PT Darma Cakra Nuansa
kepada PT Darma Cakra Nuansa dan PT Alam Reso and PT Alam Reso Permai, for purchase consideration
Permai, dengan imbalan pembelian sebesar of Rp 104,900,000 (1,049 shares) and Rp 100,000
Rp 104.900.000 (1.049 saham) dan Rp 100.000 (1 shares), respectively payable in cash.
(1 saham), masing-masing dibayar tunai.
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Divestasi Entitas Anak (Lanjutan) Divestment of Subsidiaries (Continued)
PT Bunda Mulia Medika (Lanjutan) PT Bunda Mulia Medika (Continued)
Keuntungan atas divestasi entitas anak diungkapkan Gain on divestment of subsidiary is disclosed in
pada Catatan 26. Informasi atas keuntungan divestasi Note 26. Information of gain on divestment of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 66.772.294 Cash and bank
Piutang usaha 1.254.211.024 Trade receivables
Piutang lain-lain 62.500.000 Other receivables
Persediaan 104.554.780 Inventories
Pajak dibayar di muka 44.925.109 Prepaid taxes
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.000.000 Restricted cash
Biaya dibayar di muka 56.955.427 Prepaid expenses
Aset tetap 2.542.386.454 Property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 148.028.764 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 508.903.000 Other non-current asset
Utang usaha ( 917.479.928) Trade payables
Utang lain-lain ( 11.576.373.219) Other payable
Utang pajak ( 2.594.027) Taxes payable
Biaya masih harus dibayar ( 1.062.336.217) Accrued expense
Liabilitas imbalan kerja karyawan ( 672.858.020) Post-employment benefits liabilities
Jumlah liabilitas teridentifikasi ( 9.441.404.559) Total liabilities identified
Penerimaan dalam kas 105.000.000 Cash received
Keuntungan atas divestasi entitas anak 9.546.404.559 Gain on divestment of subsidiary
PT Grya Indo Sejahtera PT Grya Indo Sejahtera
Pada tanggal 4 Desember 2024 dan 9 Desember 2024, On December 4, 2024 and December 9, 2024,
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra Bersama, PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
Entitas Anak, setuju untuk mengalihkan kepemilikan Bersama, Subsidiaries, agreed to transfer their
sahamnya di PT Grya Indo Sejahtera kepada ownership of shares in PT Grya Indo Sejahtera to
PT Layadi Cahaya Alam dan PT Baskara Mandiri Maju, PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju,
masing-masing sebesar Rp 599.000.000 (599 saham) amounted to Rp 599,000,000 (599 shares) and
dan Rp 1.000.000 (1 saham). Rp 1,000,000 (1 shares), respectively.
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara d. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”)
(Continued)
Divestasi Entitas Anak (Lanjutan) Divestment of Subsidiaries (Continued)
PT Grya Indo Sejahtera (Lanjutan) PT Grya Indo Sejahtera (Continued)
Keuntungan atas divestasi entitas anak diungkapkan Gain on divestment of subsidiary is disclosed in
pada Catatan 26. Informasi atas keuntungan divestasi Note 26. Information of gain on divestment of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 6.083.497 Cash and bank
Piutang lain-lain 209.071.347 Other receivables
Aset tetap 115.403.019.406 Property, plant and equipment
Goodwill 6.971.681.464 Goodwill
Utang pajak ( 9.726.682) Taxes payable
Biaya masih harus dibayar ( 6.259.677) Accrued expense
Jumlah aset teridentifikasi 122.573.869.355 Total assets identified
Penerimaan dalam kas 137.495.596.404 Cash received
Keuntungan atas divestasi entitas anak 14.921.727.049 Gain on divestment of subsidiary
PT Sinergi Serasi Prima PT Sinergi Serasi Prima
Pada tanggal 4 Desember 2024 dan 9 Desember 2024, On December 4, 2024 and December 9, 2024,
PT Metro Mitra Sarana dan PT Wahana Citra PT Metro Mitra Sarana and PT Wahana Citra
Bersama, Entitas Anak, menyetujui untuk Bersama, Subsidiaries, agreed to transfer their
mengalihkan kepemilikan sahamnya di PT Sinergi ownership of shares in PT Sinergi Serasi Prima to
Serasi Prima kepada PT Layadi Cahaya Alam dan PT Layadi Cahaya Alam and PT Baskara Mandiri Maju,
PT Baskara Mandiri Maju, masing-masing sebesar amounted to Rp 499,000,000 (499 shares) and
Rp 499.000.000 (499 saham) dan Rp 1.000.000 Rp 1,000,000 (1 shares), respectively.
(1 saham).
Keuntungan atas divestasi entitas anak diungkapkan Gain on divestment of subsidiary is disclosed in
pada Catatan 26. Informasi atas keuntungan divestasi Note 26. Information of gain on divestment of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary are as follow:
Rp
Kas dan bank 1.366.504 Cash and bank
Piutang lain-lain 459.146.600 Other receivables
Aset tetap 37.882.704.159 Property, plant and equipment
Jumlah aset teridentifikasi 38.343.217.263 Total asset identified
Penerimaan dalam kas 39.184.907.350 Cash received
Keuntungan atas divestasi entitas anak 841.690.087 Gain on divestment of subsidiary
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Audit e. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Internal, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi mengalami The composition of the Boards of Commissioners and
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Directors of the Company have been amended several
Notaris No.8 tanggal 12 Juni 2024 dari Notaris Aryanti times, most recently based on Deed No.8 dated
Artisari, S.H., M.Kn. Susunan Dewan Komisaris dan June 12, 2024 from notary Aryanti Artisari, S.H.,
Direksi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 M.Kn. The composition of the Boards of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company as of
December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Komisaris Utama dr. Agustinus Widjaja President Commissioner
Komisaris Independen dr. Rico Novyanto Sp. PD Independent Commissioner
Direktur Utama Ir. Henry Kembaren, MM President Director
Direktur dr. Dedi Tedjakusnadi, MARS Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan The Company’s Board of Commissioners and Directors
personel manajemen kunci. are the key management personnel.
Berdasarkan surat keputusan di luar Rapat Dewan Based on the decision letter outside the Board of
Komisaris No. 001/MHI-DEKOM/VIII/22 tanggal Commissioners Meeting No. 001/MHI-DEKOM/VIII/22
23 Agustus 2022. Susunan komite audit Perusahaan dated August 23, 2022. The composition of the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Company’s audit committee as of December 31, 2024
sebagai berikut: and 2023 are as follows:
Ketua dr. Rico Novyanto Sp. PD Chairman
Anggota Retno Member
Anggota Dominica Dwi Putri Member
Perusahaan telah memenuhi ketentuan dalam POJK The Company has fulfilled the provision in POJK
No. 55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/2015 related to Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. for the Work of the Audit Committee.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group has a
memiliki masing-masing sejumlah 811 dan total of 811 and 742 permanent employees,
742 orang karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Salaries and other compensation benefits amounting
Komisaris dan Direksi adalah masing-masing sebesar to Rp 1,470,000,000, respectively for the years
Rp 1.470.000.000 untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2024 and 2023, represent short-
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang term compensation of the Company’s Boards of
merupakan imbalan jangka pendek (Tidak diaudit). Commissioners and Directors (Unaudited).
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared in conformity with Indonesian
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards which comprise
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Ikatan ("PSAK") and Interpretation of Financial Accounting
Akuntan Indonesia dan Peraturan Badan Pengawas Standards (“ISAK”) issued by Institute of Indonesian
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK") Chartered Accountant and the Capital Market and
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-
Laporan keuangan konsolidasian Emiten atau LK")’s Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Presentations and Disclosures of consolidated
keputusan No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut financial statements of listed entities, enclosed in
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas Jasa the decision letter No. KEP-347/BL/2012. The
Keuangan ("OJK"). regulation is now a regulation under the Indonesian
Financial Services Authority ("OJK").
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini of these consolidated financial statements are
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang consistent with the accounting policies adopted in
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the year ended December 31, 2023,
31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan except for the adoption of amendments effective
amendemen yang berlaku efektif 1 Januari 2024 January 1, 2024 as described below.
seperti yang diungkapkan berikutnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis historical cost concept, except for certain accounts
lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan that are measured on the other basis described in
akuntansi masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang receipts and payments of cash and cash equivalents
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi classified into operating, investing and financing
dan pendanaan. Laporan arus kas konsolidasian activities. The consolidated statement of cash flows
disajikan dengan menggunakan metode langsung. is presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah
mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata (“Rp”), which is also the functional currency of each
uang fungsional masing-masing entitas dalam Grup. of the entity in the Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan amendemen terhadap standar yang The Group adopted amendments to standards that
berlaku efektif untuk tahun yang dimulai pada atau are effective for the year starting or after January
setelah 1 Januari 2024, yang tidak berdampak secara 1, 2024, which did not have substantial changes to
substansial kepada laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2024: Effective after January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 201 (Dahulu PSAK 1), • Amendment PSAK 201 (Formerly PSAK 1),
“Penyajian Laporan Keuangan” – Liabilitas “Presentation of Financial Statement” – Non-
Jangka Panjang dengan Kovenan; current Liabilities with Covenant;
• Amendemen PSAK 116 (Dahulu PSAK 73), “Sewa” • Amendment PSAK 116 (Formerly PSAK 73),
- Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-balik; dan “Leases” – Lease Liability in Sale and
Leaseback; and
• Amendemen PSAK 207 (Dahulu PSAK 2), “Laporan • Amendment to PSAK 207 (Formerly PSAK 2),
Arus Kas” dan PSAK 107 (Dahulu PSAK 60), “Statement of Cash Flows” and PSAK 107
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan – (Formerly PSAK 60), “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok”. Disclosures – Supplier Financing
Arrangements”.
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
Standar baru dan amendemen standar berikut yang The new standard and amendment to standards
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk which have been issued but are not yet effective for
tahun buku yang dimulai 1 Januari 2024 adalah the financial year beginning on January 1, 2024 as
sebagai berikut: follows:
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
• PSAK 117 (Dahulu PSAK 74), “Kontrak Asuransi”; • PSAK 117 (Formerly PSAK 74), “Insurance
dan Contract”; and
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Exchangeability”.
c. Dasar Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah entitas mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
di mana Perusahaan memiliki pengendalian. which the Company has control. The Company
Pengendalian timbul ketika Perusahaan terekspos controls an entity when the Company is exposed to,
atas, atau memiliki hak untuk, imbal hasil yang or has rights to, variable returns from its
bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan involvement with the entity and has the ability to
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal affect those returns through its power over the
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. entity. Subsidiaries are fully consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak date on which the control is transferred to the
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Company. Subsidiaries are deconsolidated from the
Perusahaan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi date on which that control ceases.
sejak tanggal di mana Perusahaan kehilangan
pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of Subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh accounting policies in line with the Group’s
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan accounting policies. All intra-group assets and
arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi liabilities, equity, income, expenses and cash flows
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya relating to transactions between members of the
dalam konsolidasi. Group are fully eliminated in consolidation.
Kepentingan nonpengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”) represents the
bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak portion of the profit or loss and net assets of the
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun Subsidiary attributable to equity interests that are
tidak langsung oleh Grup, yang masing-masing owned directly or indirectly by the Group, which is
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas loss and other comprehensive income and under the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah equity section of the consolidated statement of
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik financial position, separately from the
entitas induk. corresponding portion attributable to the equity
holders of the parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in the loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi are accounted as equity transactions.
ekuitas.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it
maka Grup menghentikan pengakuan aset (termasuk derecognises the related assets (including goodwill,
goodwill, jika ada), liabilitas, kepentingan if any), liabilities, non-controlling interest and other
nonpengendali dan komponen ekuitas lainnya atas components of equity, while any resultant gain or
entitas anak dan keuntungan atau kerugian yang loss is recognised in profit or loss. Any investment
timbul diakui dalam laba rugi. Setiap investasi yang retained is recognised at fair value.
masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted by using the
metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu acquisition method. If the asset acquired is not a
bisnis, maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi aset. business, the Group accounts for it as an asset
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup memilih acquisition. For each business combination, the
mengukur kepentingan non-pengendali pada pihak Group elects whether to measure the non-controlling
yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pada bagian interests in the acquiree at fair value or at the
proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari proportionate share of the acquiree’s identifiable
pihak diakuisisi. net assets.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya Goodwill is initially measured at cost, being the
perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for
kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan non-controlling interests, and any previous interest
yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset held, over the net identifiable assets acquired and
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang liabilities assumed. After initial recognition,
diambil-alih. Setelah pengakuan awal, goodwill goodwill is measured at cost less any accumulated
diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi impairment losses. For the purpose of impairment
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian penurunan testing, goodwill acquired in a business combination,
nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi from the acquisition date, allocated to each of the
bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap Group’s cash-generating units that are expected to
unit penghasil kas dari Grup yang diharapkan benefit from the combination, irrespective of
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas dari whether other assets or liabilities of the acquiree
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang are assigned to those units.
diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or a
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku liability using the assumptions that market
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participants would use when pricing the asset or
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset on its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan) e. Fair Value Measurement (Continued)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar sebagai are categorized within the fair value hierarchy as
berikut: follows:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana level input • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; dan observable; and
• Level 3 - Teknik penilaian dimana level input • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of assets
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan and liabilities on the basis of the nature,
liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics, and risks of the asset or liability,
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. and the level of the fair value hierarchy within
which the fair value measurement is categorized.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di Cash and cash equivalents comprise of cash on hand
bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo and in banks, and time deposits with original
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal maturities within three (3) months or less and not
penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan pledged as collateral or restricted in use.
atau dibatasi penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya atau dijaminkan Cash which are restricted or pledged are presented
disajikan sebagai bagian dari “Kas yang dibatasi as part of “Restricted cash”.
penggunaannya”.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar 2. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi (FVTPL) atau penghasilan through profit and loss (FVTPL) or other
komprehensif lain (FVOCI). comprehensive income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
didasarkan pada model bisnis Grup dan financial assets based on the Group’s business
persyaratan kontraktual arus kas pada pengakuan model and the contractual terms of the cash
awal. Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika flows at initial recognition. The Group
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk reclassifies a financial asset if and only if the
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian Group's business model for its financial assets
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. changes so its previous model assessment would
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka no longer apply. If the Group reclassifies a
Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif financial asset, it is required to apply the
dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan reclassification prospectively from the
kembali keuntungan, kerugian (termasuk reclassification date. Previously recognized gains,
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau losses (including impairment gains or losses) or
bunga yang diakui sebelumnya. interest are not restated.
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Pengakuan awal (Lanjutan) Initial recognition (Continued)
Grup tidak memiliki aset keuangan yang di The Group does not have financial assets
klasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVOCI.
melalui FVOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya. depends on their classification.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method, less
menggunakan metode suku bunga efektif, impairment, if any. Amortized cost is
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. calculated by taking into account any
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees or
dengan memperhitungkan diskonto atau costs that are an integral part of the
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang effective interest rate. The effective interest
merupakan bagian integral dari suku bunga rate amortization is included in the profit or
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga loss. The losses arising from impairment are
efektif dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian also recognized in the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga
dimasukkan dalam laba rugi.
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL ii. Financial assets measured at FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are subsequently
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi carried in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes
dengan perubahan nilai wajar yang diakui in fair value recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian. profit or loss.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian the expected credit losses associated with its
terhadap aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets carried at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian There are 2 (two) basis of the measurement of
kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit expected credit losses, 12 months expected
ekspektasian 12 bulan atau kerugian kredit credit losses or lifetime expected credit losses.
sepanjang umurnya. Grup akan menganalisa The Group will analyze the initial recognition
pengakuan awal menggunakan kerugian kredit using the 12 months expected credit losses and
ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke will move to lifetime expected credit losses if
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup jika there is significant increase in credit risk after
ada peningkatan risiko kredit yang signifikan initial recognition.
setelah pengakuan awal.
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan) Impairment of financial assets (Continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai In each reporting period, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk of financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian atas recognition. When assessing the allowance for
cadangan kerugian ekspektasian, Grup expected losses, the Group evaluates the risk of
mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin default that may occur over the expected life of
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen the financial instrument in determining the
keuangan dalam menentukan jumlah kerugian amount of expected credit losses taking into
kredit ekspektasian dengan mempertimbangkan account the availability of information on past
ketersediaan informasi kejadian masa lalu, events, current conditions and estimates of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi future economic conditions.
di masa depan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan piutang receivables and other receivables.
lain-lain.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities at amortized cost; and
perolehan diamortisasi; dan
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 2. Financial liabilities at FVTPL.
FVTPL.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya Group classifies all of its financial liabilities at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost are
amortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest rate method. The effective interest rate
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam amortization is included in finance costs in profit
biaya keuangan dalam laba rugi. or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in the profit or
pada saat liabilitas tersebut dihentikan loss when the liabilities are derecognized as well
pengakuannya serta melalui proses amortisasi as through the the effective interest rate
suku bunga efektif. amortization process.
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes financial assets, if and
jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus kas only if, the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expired, or the
berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual contractual rights to receive the cash flows of
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset the financial asset are transferred to another
keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual entity, or the contractual rights to receive the
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset cash flows of the financial asset are retained but
keuangan namun juga menanggung kewajiban a contractual obligation is assumed to pay the
kontraktual untuk membayar arus kas yang cash flows to one or more recipients in an
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak arrangement that meets certain conditions.
penerima melalui suatu kesepakatan yang When the Group transfers a financial asset, it
memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup evaluates the extent to which they retains the
mengalihkan aset keuangan, maka Grup risks and rewards of ownership of the financial
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap memiliki asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities if,
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Grup and only if, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman by another liability from the same lender on
yang sama pada keadaan yang secara substansial substantially different terms, or the terms of an
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang existing liability are substantially modified, such
ada yang secara substansial telah diubah, maka an exchange or modification is treated as
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal recognition of a new liability, and the difference
dan pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan in the respective carrying amounts is recognized
nilai tercatat masing-masing diakui dalam laporan in the profit or loss.
laba rugi.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan and the net amount reported in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, statement of financial position, if and only if,
dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize
tujuan untuk menetapkannya secara neto (net the assets and settle the liabilities
basis), atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan parties. The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, agreed by the parties, whereas such terms may not
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama be the same as those transactions with unrelated
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- parties.
pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan whether or not conducted under the same terms and
kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun conditions as those with third parties, are disclosed
tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan in the notes to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is calculated using weighted-
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method. Net realizable value is the
menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual business less estimated costs of completion and the
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya estimated costs necessary to make the sale. The
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan Group provides allowance for obsolescence and/or
untuk melakukan penjualan. Grup menetapkan decline in market values of inventories based on
penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan periodic reviews of the physical conditions and net
nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan realizable values of the inventories.
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto
persediaan.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa Prepaid expenses are amortized over time the
manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. benefits of using the straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai Items of property, plant and equipment are initially
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi recognized at cost. Costs include the purchase price,
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat directly attributable costs and the estimated present
diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai kini value of any future unavoidable costs of dismantling
dari seluruh biaya-biaya masa mendatang yang tidak and removing items.
dapat dihindari dari pembongkaran dan pemindahan
aset tetap.
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued)
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its property, plant and
tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga equipment measurement. Property, plant and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less accumulated
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan depreciation and any impairment in value, except for
sebesar biaya perolehan dikurangi penurunan nilai land which is stated at cost less any impairment in
dan tidak disusutkan. Penyusutan dihitung dengan value and is not depreciated. Depreciation is
menggunakan metode garis lurus dengan masa computed using straight-line method with the
manfaat ekonomis berikut ini: following economic useful lives:
Tahun / Years
Bangunan 20 Buildings
Peralatan umum 4-8 General equipments
Peralatan medis 4-20 Medical equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan The residual values, useful lives and depreciation
dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan methods are reviewed at the end of each reporting
disesuaikan secara prospektif, sesuai dengan period, and adjusted prospectively, if appropriate.
keadaan.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of
sebagai aset dalam penyelesaian dan disajikan building is capitalized as construction in progress and
sebagai aset tetap. Biaya tersebut direklasifikasi ke are presented as part of property, plant and
akun aset tetap yang bersangkutan pada saat equipment. These costs are reclassified to the
pembangunan atau pemasangan selesai dan aset appropriate property, plant and equipment account
tersebut siap untuk digunakan sesuai tujuannya. when the construction or installation is completed
Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal tersebut. and the assets are ready for their intended use.
Depreciation is charged from such date.
Biaya pengurusan legal hak atas ketika tanah The legal cost of land right when the land was
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari acquired initially are recognized as part of the cost
biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan of the land under the “Property, Plant and
tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas Equipment” account and not amortized. Meanwhile
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah the extension or the legal renewal costs of land
diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi rights are recognized as deferred charges and are
sepanjang mana yang lebih pendek antara umur amortized over the shorter of the rights legal life
hukum dan umur ekonomis tanah. and land’s economic life.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian profit or loss as incurred, replacement or major
atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it is
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis probable that future economic benefits associated
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat the item can be reliably measured.
diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau economic benefits are expected from its use or
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba the asset is included in profit or loss in the period
rugi pada periode aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak l. Impairment of Non-Financial Assets (Excluding
Termasuk Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) Inventories and Deferred Tax Assets)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting date whether
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup impaired. If any such indication exists, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimates the recoverable amount of the asset. The
Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar unit is the higher of its fair value less costs of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika disposal and its value in use. Whenever the carrying
jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai amount of an asset exceeds its recoverable amount,
tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan the asset is considered impaired and is written down
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian to its recoverable amount. The impairment loss is
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal on impairment loss for non-financial assets
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset’s recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan test was carried out. Reversal on impairment losses
rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam will be immediately recognized in profit or loss.
laba rugi.
m. Sewa m. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases
(masa sewa 12 bulan atau kurang) untuk beberapa (lease term of 12 months or less) on certain rental
kontrak sewa kendaraan dan kantor virtual. Grup contracts of vehicles and virtual offices. The Group
mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the lease payments associated with these
sebagai beban sewa dengan dasar garis lurus selama leases as rent expense on a straight-line basis over
masa sewa. the lease term.
Grup sebagai lessor The Group as lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui pada dasar Rental income from operating leases is recognized on
akrual. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses accrual basis. Initial direct costs incurred in
negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan negotiating and arranging an operating lease are
dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui added to the carrying amount of the leased asset and
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognized on a straight-line basis over the lease
term.
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Imbalan Kerja n. Employment Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employment benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employment benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat salaries, allowance, bonus and pension contribution
diberikan kepada karyawan. paid which are recognized when they accrue to the
employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang The Group recognizes unfunded post-employment
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan benefits liability in accordance with the Company
atas entitas dalam Grup dan peraturan Regulations of entities within the Group and
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia applicable manpower regulations in Indonesia
(“Peraturan Ketenagakerjaan”). (“Manpower Regulations”).
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti statements of financial position are the present
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as of the
sesuai dengan Peraturan Perusahaan atas entitas consolidated statements of financial position date in
dalam Grup. accordance with Company Regulations of entities
within the Group.
i. Program iuran pasti i. Defined contribution schemes
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by
independen dengan menggunakan metode an independent actuary using the Projected Unit
Projected Unit Credit. Credit method.
ii. Program imbalan pasti ii. Defined benefit schemes
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield
Obligasi Pemerintah dalam mata uang Rupiah, of Government Bonds that are denominated in
sama dengan mata uang di mana imbalan Rupiah, in which the benefits will be paid, and
tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki that have terms to maturity approximating to
jangka waktu yang mendekati jangka waktu the terms of the related pension liability.
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognized immediately in
rugi konsolidasian. the consolidated statements of profit or loss.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian plan when the curtailment or settlement occurs.
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas The gain or loss on a curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined obligation and any related actuarial
imbalan pasti dan laba rugi aktuarial yang terkait. gains and losses. Actuarial gains and losses
Laba rugi aktuarial yang timbul dari penyesuaian arising from experience adjustments and changes
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial in actuarial assumptions are charged or credited
dibebankan atau dikreditkan pada laba to other comprehensive income in statement of
komprehensif lainnya dalam laporan penghasilan other comprehensive income in the period in
komprehensif lain pada periode terjadinya. which they arise.
Page 223
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Imbalan Kerja (Lanjutan) n. Employment Benefits (Continued)
Imbalan pascakerja (Lanjutan) Post-employment benefits (Continued)
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Manfaat jasa jangka panjang lain yang diharapkan Other long-term service benefits that are
untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam dua expected to be settled wholly within twelve (12)
belas (12) bulan setelah akhir periode pelaporan months after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. presented as current liabilities.
Manfaat jasa jangka panjang lain yang tidak Other long-term service benefits that are not
diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan expected to be settled wholly within 12 months
dalam 12 bulan setelah akhir periode pelaporan after the end of the reporting period are
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan presented as non-current liabilities and
dihitung dengan menggunakan metode projected- calculated using the projected-unit-credit
unit-credit dan kemudian didiskonto dengan method and then discounted using yields
menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah available Government Bonds that have maturity
yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo dates approximating to the expected remaining
mendekati sisa periode yang diharapkan untuk period to be settled.
diselesaikan.
o. Modal Saham o. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
p. Defisit p. Deficits
Defisit merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Deficits represent the cumulative balance of profit
penghasilan komprehensif lain bersih, distribusi or loss and other comprehensive income, dividend
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek dari distributions, prior period adjustments, effects of
perubahan kebijakan akuntansi dan penyesuaian changes in accounting policy and other capital
modal lainnya. adjustments.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Grup kecuali pendapatan sewa dicatat The Group’s revenues except for rental income are
sesuai dengan PSAK 115 (Dahulu PSAK 72). accounted in accordance with PSAK 115 (Formerly
PSAK 72).
Grup telah secara umum menentukan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
merupakan prinsipal dalam kontrak dengan principal in its revenue contracts with its customers.
pelanggan.
Pendapatan jasa layanan kesehatan Revenue from medical services
Pendapatan dari jasa medis, ruang rawat inap, ruang Revenue from medical services, in-patient, operating
operasi dan jasa profesional medis diakui sepanjang rooms and professional fees are recognized over-
waktu atau pada saat pasien menerima manfaat time or when patients receive and consume the
ekonomi dari jasa tersebut. Grup mengakui economic benefits of these services. The Group
pendapatan berdasarkan pengukuran langsung atas recognizes revenue based on direct measurement of
nilai jasa yang dialihkan kepada pasien. the value of services transferred to the patients.
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) q. Revenue and Expenses Recognition (Continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of medicine and medical supplies
medis
Pendapatan dari penjualan obat dan perlengkapan Revenue from sale of medicine and medical supplies
medis diakui pada suatu waktu atau pada saat obat is recognized at a point in time or when they are
dan perlengkapan medis diserahkan kepada pasien. delivered to the patient.
Liabilitas kontrak Contract liability
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Liabilitas kontrak diakui ketika pembayaran contract. Contract liability is recognized when the
pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan yang payments of the customer is more than performance
telah terpenuhi. Liabilitas kontrak dinyatakan sebagai obligation satisfied. Contract liabilities are
“pendapatan diterima di muka” dalam laporan posisi presented under “unearned revenue” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Grup telah secara umum menentukan bahwa hal itu The Group has generally concluded that it is the
merupakan prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements and records
pendapatannya dan mencatat pendapatan secara revenue on a gross basis because it typically controls
bruto karena Grup mengendalikan barang atau jasa the goods or services before transferring them to the
sebelum mengalihkannya kepada pelanggan. customer.
Biaya dan beban Costs and expenses
Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya yang harus The cost of revenue consists of the costs incurred by
dikeluarkan oleh rumah sakit untuk menyediakan hospitals to provide health services.
layanan kesehatan.
Beban diakui pada periode terjadinya beban. Expenses are recognized in the period they are
incurred.
r. Pajak r. Taxes
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. deferred income tax. Income tax expense is
Beban pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, recognized in profit or loss, except to the extent
kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan that it relates to items recognized directly in equity
transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau or other comprehensive income in which case it is
penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui recognized in equity or other comprehensive
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan that have been enacted at the consolidated
konsolidasi. financial position date.
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
r. Pajak (Lanjutan) r. Taxes (Continued)
Pajak Penghasilan (Lanjutan) Income Tax (Continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku that have been enacted or substantially enacted at
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial position
dan diharapkan akan berlaku pada saat aset pajak date and are expected to be applied when the
tangguhan dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan related deferred income tax asset is realised or the
diselesaikan. deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa probable that future taxable amounts will be
mendatang akan memadai untuk dikompensasi available to utilized those temporary differences
dengan perbedaan temporer dan rugi fiskal yang and the unused tax losses carried forward.
masih dapat dimanfaatkan.
s. Rugi per Saham Dasar s. Basic Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk consolidated net loss attributable to the owners of
dengan rata-rata tertimbang jumlah lembar saham the parent company by the weighted average
biasa yang beredar pada tahun bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related year.
t. Pelaporan Segmen t. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable component of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di dalam Group that is engaged either in providing certain
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen products and service (business segment), or in
bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan jasa providing products and service within a particular
di antara lingkungan ekonomi tertentu (segmen economic environment (geographical segment),
geografis), yang merupakan subjek manfaat dan which is subject to rewards and risks that are
risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. different from other segments. Operating segments
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan are reported consistently with the internal
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil reporting provided to the chief operating decision-
keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan maker. The chief operating decision-maker, who is
pimpinan operasi, yang bertanggungjawab di dalam responsible for allocating resources and assessing
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja performance of the operating segments, has been
segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite identified as the steering committee that makes
pengendali yang membuat keputusan strategis. strategic decisions.
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
t. Pelaporan Segmen (Lanjutan) t. Segment Reporting (Continued)
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before the intra-Group’s balances and
dan transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai bagian the Group’s transactions are eliminated as part of
dari proses konsolidasian. the consolidation process.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas Summary of explanation for consolidated operating
segmen operasi yang digabungkan dan indikator segment and economic indicator have to be
ekonomi yang dinilai dalam penentuan apakah considered in determining whether those operating
segmen operasi memiliki karakteristik ekonomi segments have the same economic characteristics.
serupa. Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian Other than that, adoption of those regulation will
ini tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau not have impact in current or previous year, and
tahun sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di future period.
periode yang akan datang.
Grup hanya terdiri atas satu segmen operasi, yaitu di The Group is organized as one operating segment,
bidang kesehatan rumah sakit. i.e medical service hospital.
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provision and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (both legal and constructive)
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya where, as a result of a past event, it is probable that
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus an outflow of resources embodying economic
keluar sumber daya yang mengandung manfaat benefits will be required to settle the obligation and
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah a reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at the end of each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an outflow
daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan of resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not recognized
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi in the consolidated financial statements. Contingent
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, liabilities are disclosed in the consolidated financial
kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung statements, unless the possibility of an outflow of
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset resources embodying economic benefits is remote.
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan Contingent assets are disclosed in the consolidated
konsolidasian jika terdapat kemungkinan besar arus financial statements where an inflow of economic
masuk manfaat ekonomis akan diperoleh. benefits is probable.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan atas posisi Grup information about the Group’s position at the end of
pada akhir periode pelaporan (peristiwa yang reporting period (adjusting events) are reflected in
memerlukan penyesuaian) tercermin dalam laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post year-end events that are non-adjusting events
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila financial statements when material.
material.
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Accounting Standards, requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah judgments, estimations and assumptions that affect
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan amounts reported therein. Due to the inherent
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, actual results reported
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di in future periods may differ from those estimates.
masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi
yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan a. Judgment made in applying accounting policies
akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, judgments, apart from those involving estimations,
yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang which have the most significant effect on the
tercantum di dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Penentuan Apakah suatu Rangkaian Aktivitas dan Aset Determination of whether the Acquired Set of
yang Diakuisisi Memenuhi Kriteria sebagai suatu Bisnis Activities and Assets Constitutes a Business
Pada tahun ini, Grup mengakuisisi PT Harmoni Pandu During the year, the Group acquired PT Harmoni
Makmur. Manajemen menilai apakah Grup telah Pandu Makmur. Management determines whether it
mengakuisisi suatu bisnis ketika serangkaian aktivitas has acquired a business when the acquired set of
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan proses activities and assets include an input and a
substantif yang secara bersama-sama memberikan substantive process that together significantly
kontribusi signifikan terhadap kemampuan untuk contribute to the ability to create outputs. Based
menciptakan output. Berdasarkan penilaian on management’s assessment, the acquired group of
manajemen, kelompok aset yang diakuisisi memiliki assets have a substantive process, therefore, such
proses substantif, oleh karena itu, akuisisi tersebut acquisition was accounted for acquisition method of
dicatat sebagai akuisisi kombinasi bisnis. a business combination.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Grup mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang course of business. The Group recognizes liabilities
diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang final tax outcome of these matters is different from
telah dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak the amounts that were initially recognized, such
pada pajak penghasilan kini dan provisi pajak differences will impact the current income tax and
tangguhan di dalam periode di mana penentuan deferred tax provisions in the period in which such
tersebut dibuat. determination is made.
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi b. Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and other
sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa key sources of estimation uncertainty at the end of
depan pada akhir periode pelaporan yang memiliki the reporting period that have a significant risk of
risiko signifikan yang dapat menyebabkan causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan amounts of assets and liabilities within the next
liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan financial year are discussed below:
sebagai berikut:
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha dari Allowance for Impairment of Trade Receivables from
Pihak Ketiga Third Parties
Grup mengembangkan tarif provisi untuk setiap The Group has developed provision rates for each
kelompok tanggal jatuh tempo (aging) piutang untuk due date bracket (aging) of receivables to estimate
mengestimasi penurunan nilai piutang. Tarif ini impairment of receivables. These rates take into
mempertimbangkan profil umur piutang historis dan consideration the historical aging profile of
historis penerimaan dan pola gagal bayar pelanggan receivables and historical collection and default
dan disesuaikan untuk prakiraan kondisi ekonomi patterns of customers and are adjusted for
yang wajar, mendukung dan relevan, seperti tingkat reasonable, supportable and relevant forecasts of
pertumbuhan produk domestik bruto, tingkat inflasi economic conditions, such as gross domestic products
dan tingkat pengangguran ketika dampak tersebut growth rate, inflation rate and unemployment rate
material. Ketika melakukan penilaian atas cadangan when such impacts are material. When assessing the
kerugian kredit ekspektasian, Grup mengevaluasi allowance for expected credit losses, the Group
risiko gagal bayar yang mungkin terjadi selama evaluates the risk of default that may occur over the
perkiraan umur piutang usaha dalam menentukan expected life of the trade receivables in determining
jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan the amount of expected credit losses taking into
mempertimbangkan ketersediaan informasi tentang account the availability of information on debtor’s
faktor spesifik debitur, peristiwa masa lalu, kondisi specific factors, past events, current conditions and
saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan, estimates of future economic conditions, including
termasuk nilai waktu dari uang jika perlu. time value of money where appropriate.
Nilai tercatat neto atas piutang usaha dari pihak The net carrying amount of the Group’s trade
ketiga Grup sebelum penyisihan kerugian penurunan receivables from third parties before allowance for
nilai pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 impairment losses as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp 41.437.040.007 dan 2023 amounted to Rp 41,437,040,007 and
Rp 30.930.751.533. Penjelasan lebih rinci Rp 30,930,751,533, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 6. disclosed in Note 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method based on their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated of useful lives. The Group’s management
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap properly estimates the useful lives of these property,
antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur plant and equipment to be within 4 to
yang secara umum diharapkan dalam industri dimana 20 years. These are common life expectancies
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat applied in the industries where the Group conducts
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat their business. Changes in the expected level of
memengaruhi estimasi masa manfaat ekonomis dan usage and technological development could impact
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa the estimated economic useful lives and the residual
depan mungkin direvisi. values of these assets, and therefore future
depreciation charges could be revised.
Nilai tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal The net carrying amount of the Group’s property,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar plant and equipment as of December 31, 2024 and
Rp 3.257.425.244.004 dan Rp 3.330.399.614.118. 2023 amounted to Rp 3,257,425,244,004 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 9. Rp 3,330,399,614,118, respectively. Further details
are disclosed in Note 9.
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that sufficient future taxable income will be
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat available so that the deductible temporary
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi differences can be used. Significant estimates by
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam management is required in determining the amount
menentukan jumlah pajak tangguhan yang dapat of deferred tax that can be recognized, based on
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat current usage and level of future taxable income and
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan future tax planning strategies. The carrying value of
pajak masa depan. Nilai tercatat aset pajak deferred tax assets as of December 31, 2024 and
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 amounted to Rp 1,153,962,483 and
masing-masing sebesar Rp 1.153.962.483 dan Rp 1,365,138,297, respectively. Further details are
Rp 1.365.138.297. Penjelasan lebih rinci diungkapkan disclosed in Note 14.
dalam Catatan 14.
Pensiun dan Imbalan Pascakerja Pension and Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung The present value of the post-employment benefits
pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis liabilities depends on factors that are determined on
aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. an actuarial basis using a number of assumptions.
Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya The assumptions used in determining the net cost
(pendapatan) neto liabilitas imbalan pascakerja (income) for post-employment benefits liabilities
meliputi tingkat suku bunga diskonto dan tingkat include the discount and future salary increase rates.
kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan di Any change in these assumptions will have an impact
dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai on the carrying amount of the post-employment
kini liabilitas imbalan pascakerja. benefits liabilities.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
tingkat kenaikan gaji di masa depan pada tiap akhir and future salary increase rates at the end of each
periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat reporting period. The discount rate is the interest
suku bunga yang harus digunakan untuk menetapkan rate that should be used to determine the present
arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang value of estimated future cash outflows expected to
disyaratkan untuk menyelesaikan liabilitas imbalan be required to settle the post-employment benefits
pascakerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga liabilities. In determining the appropriate discount
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku rate, the Group considers the interest rates of
bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh government bonds that are denominated in the
mata uang di mana manfaat tersebut akan currency in which the benefits will be paid and that
dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo have terms to maturity approximating the terms of
yang mendekati syarat-syarat liabilitas imbalan the related post-employment benefits liabilities.
pascakerja.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan For the future salary increases rate, the Group
dengan mengumpulkan semua data Grup historis collects all historical data related to the changes in
terkait dengan perubahan dasar gaji dan salary base and adjusts it for future business plans.
menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (Lanjutan) AND ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan) b. Key sources of estimation uncertainty (Continued)
Pensiun dan Imbalan Pascakerja (Lanjutan) Pension and Post-employment Benefits (Continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believed that their assumptions
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada are reasonable and appropriate, significant
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi differences in the Group’s actual experiences
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi estimasi or significant changes in the Group assumptions
liabilitas secara material atas liabilitas imbalan may materially affect their estimated liabilities
pascakerja dan beban imbalan kerja karyawan. Nilai for post-employment benefits liabilities and
tercatat atas liabilitas imbalan pascakerja Grup pada post-employment benefit expense. The carrying
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amount of the Group’s post-employment
sebesar Rp 7.077.139.241 dan Rp 8.021.516.295. benefits liabilities as of December 31, 2024 and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 17. 2023 amounted to Rp 7,077,139,241 and
Rp 8,021,516,295, respectively. Further details are
disclosed in Note 17.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Kas 1.001.107.586 1.062.285.550 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Hibank Indonesia 354.977.378.758 3.155.919 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 5.161.624.789 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 2.930.888.456 2.497.286.592 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.812.438.454 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 965.326.464 520.515.682.727 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 550.794.803 981.667.165 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria Syariah 463.158.683 32.908.052 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 463.141.792 13.456.051 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 113.270.657 10.376.470 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 105.850.492 114.291.534 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank KB Bukopin Tbk 7.863.761 470.511.693 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.039.769 29.703.333 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 4.026.000 4.386.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.529.484 - (Persero) Tbk
PT Bank Amar Indonesia Tbk 2.152.642 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.071.141 953.851 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 21.330.291 Internasional Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk - 2.002.106 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk - 2.001.503 International Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 950.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk
Total kas di bank 367.568.556.145 524.700.663.287 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank ICBC Indonesia 80.500.000.000 - PT Bank ICBC Indonesia
Total 449.069.663.731 525.762.948.837 Total
Seluruh saldo kas di bank dan deposito berjangka All the cash in banks and time deposit are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. third party banks.
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat bunga tahunan 3,50% - Annual rates
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 43.000.000.000 229.000.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup memiliki saldo deposito In 2024 and 2023, the Group has time deposits with an
berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo lebih dari original maturity of more than 3 (three) months at the
3 (tiga) bulan pada saat penempatan dan tidak dibatasi time of placements and not restricted to use.
penggunaannya.
Kisaran tingkat bunga tahunan deposito berjangka adalah Ranges of annual interest rates of time deposits are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat bunga tahunan 2,00% 2,00% Annual rates
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah The details of trade receivables by customers are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Badan Penyelenggara Jaminan Healthcare and Social Security
Sosial Kesehatan (BPJS) 25.748.488.871 18.073.915.992 Agency (BPJS)
Badan Penyelenggara Jaminan Social Security Administrator
Sosial Ketenagakerjaan for Employment
(BPJS-TK) 11.867.948.675 10.014.059.240 (BPJS-TK)
Perusahaan Asuransi 2.439.059.436 1.922.806.047 Insurance Company
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 500.000.000) 1.381.543.025 919.970.254 Rp 500,000,000)
Total 41.437.040.007 30.930.751.533 Total
Dikurangi: Penyisihan kerugian Less: Allowance for impairment
penurunan nilai ( 2.149.940.061) ( 1.167.781.418) losses
Neto 39.287.099.946 29.762.970.115 Net
Seluruh piutang usaha Grup merupakan saldo dalam All of the Group’s trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah.
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES (Continued)
Analisis umur piutang usaha dari pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables from third
sebagai berikut: parties are presented below:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 28.663.209.652 21.830.191.214 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 2.634.174.227 4.180.496.887 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 2.538.725.924 1.986.092.288 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 7.600.930.204 2.933.971.144 More than 90 days
Total 41.437.040.007 30.930.751.533 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai The movements of the allowance for impairment of
berikut: receivables are follows:
2024 2023
Saldo awal 1.167.781.418 1.241.071.020 Beginning balance
Penambahan penyisihan Additional allowance
pada tahun berjalan during the year
(Catatan 23) 1.278.126.523 382.896.083 (Note 23)
Penghapusan ( 142.140.390) ( 456.185.685) Write-off
Akuisisi entitas anak 62.292.355 - Acquisition of subsidiary
Divestasi entitas anak ( 216.119.845) - Divestment of subsidiaries
Saldo akhir 2.149.940.061 1.167.781.418 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah penyisihan Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang di atas adalah cukup untuk impairment of receivables is sufficient to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai losses from impairment of such receivables.
piutang tersebut.
Sebagian piutang usaha tertentu digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral for
jaminan atas utang pinjaman jangka pendek yang short-term bank loan obtained by the Group (Note 13).
diperoleh Grup (Catatan 13).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Persediaan medis 5.879.442.151 4.362.434.683 Medical inventories
Persediaan nonmedis 388.649.634 415.986.280 Nonmedical inventories
Total 6.268.091.785 4.778.420.963 Total
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk Inventory cost recognized as an expense and included in
dalam beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang cost of revenue for the years ended December 31, 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 amounted to Rp 46,011,351,956 and
masing-masing sebesar Rp 46.011.351.956 dan Rp 36,214,766,736, respectively (Note 22).
Rp 36.214.766.736 (Catatan 22).
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto dan Based on the review of net realizable value and physical
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun, manajemen condition of the inventories at the end of year, the
Grup berkeyakinan bahwa semua persediaan di atas akan Group management believes that all of the above
dapat terjual atau digunakan, sehingga penyisihan untuk inventories are salable or usable, thus an allowance for
persediaan usang dan penurunan nilai tidak diperlukan. obsolescence and impairment of inventories is
considered not necessary.
Sebagian persediaan tertentu digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for short-
atas pinjaman bank jangka pendek yang diperoleh Grup term bank loans obtained by the Group (Note 13).
(Catatan 13).
8. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 8. RESTRICTED CASH
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.326.436.715 881.513.405 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 1.000.000 - PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 238.186 1.042.100 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 1.327.674.901 882.555.505 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan rekening Restricted cash represents the bank account of a
bank entitas anak yang dijaminkan sehubungan dengan subsidiaries that is pledged as collateral for short-term
pinjaman bank jangka pendek (Catatan 13). bank loans (Note 13).
9. ASET TETAP 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2024
Penambahan Pengurangan
dari akuisisi dari divestasi
Entitas Anak/ Entitas Anak/
Saldo awal/ Addition from D eduction from Saldo akhir/
Beginning acquisition of divestment of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Subsidiary Subsidiaries Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 3.074.485.189.829 77.900.260.000 145.248.791.000 - - - 3.007.136.658.829 Land
Bangunan 275.876.480.645 15.110.092.807 10.503.595.742 781.448.491 - 30.218.070.004 311.482.496.205 Buildings
Peralatan umum 11.962.732.558 4.647.831.970 3.158.979.710 1.705.695.573 49.215.000 184.583.085 15.292.648.476 General equipment
Peralatan medis 84.972.532.578 10.499.804.774 9.819.051.299 3.258.304.440 472.000.000 255.222.601 88.694.813.094 Medical equipment
Kendaraan 881.568.807 51.500.000 15.105.000 - - - 917.963.807 Vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 33.850.586.008 350.636.008 785.087.898 5.932.801.043 - ( 30.657.875.690) 8.691.059.471 in-progress
Total 3.482.029.090.425 108.560.125.559 169.530.610.649 11.678.249.547 521.215.000 - 3.432.215.639.882 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 98.742.762.619 2.574.086.123 3.251.751.076 14.992.185.881 - - 113.057.283.547 Buildings
Peralatan umum 10.042.280.334 2.955.287.468 3.010.418.317 1.431.469.156 49.215.000 - 11.369.403.641 General equipment
Peralatan medis 41.962.864.548 5.736.004.449 6.855.522.024 9.090.491.661 472.000.000 - 49.461.838.634 Medical equipment
Kendaraan 881.568.806 33.796.875 15.105.000 1.609.375 - - 901.870.056 Vehicles
Total 151.629.476.307 11.299.174.915 13.132.796.417 25.515.756.073 521.215.000 - 174.790.395.878 Total
Nilai buku neto 3.330.399.614.118 3.257.425.244.004 Net book value
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Nilai perolehan Acquisition Cost
Tanah 3.074.485.189.829 - - - 3.074.485.189.829 Land
Bangunan 273.807.561.553 1.851.519.277 - 217.399.815 275.876.480.645 Buildings
Peralatan umum 11.487.342.994 475.389.564 - - 11.962.732.558 General equipment
Peralatan medis 67.604.952.764 10.097.902.659 - 7.269.677.155 84.972.532.578 Medical equipment
Kendaraan 1.113.618.807 - 232.050.000 - 881.568.807 Vehicles
Aset dalam Construction
penyelesaian 39.132.097.734 2.205.565.244 - ( 7.487.076.970) 33.850.586.008 in-progress
Total 3.467.630.763.681 14.630.376.744 232.050.000 - 3.482.029.090.425 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 86.852.297.245 11.890.465.374 - - 98.742.762.619 Buildings
Peralatan umum 8.760.398.579 1.281.881.755 - - 10.042.280.334 General equipment
Peralatan medis 33.581.630.764 8.381.233.784 - - 41.962.864.548 Medical equipment
Kendaraan 1.082.225.369 31.393.437 232.050.000 - 881.568.806 Vehicles
Total 130.276.551.957 21.584.974.350 232.050.000 - 151.629.476.307 Total
Nilai buku neto 3.337.354.211.724 3.330.399.614.118 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 22) 25.515.756.073 21.584.974.350 Cost of revenue (Note 22)
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of sales of property, plant and equipment
are as follows:
2024 2023
Biaya perolehan - 232.050.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan - ( 232.050.000) Accumulated depreciation
Nilai tercatat neto - - Net carrying value
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap - 72.000.000 property, plant and equipment
Laba atas penjualan aset tetap Gain on sales of property,
(Catatan 26) - 72.000.000 plant and equipment (Note 26)
Grup melakukan penghapusan aset tetap yang memiliki The Group disposed property, plant and equipment with
nilai tercatat sebesar Rp Nihil, masing-masing pada tahun net book value of Rp Nil for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As of December 31, 2024 and 2023, certain land,
tanah, bangunan dan mesin dijadikan sebagai jaminan buildings and machineries were used as collaterals for
atas pinjaman bank jangka pendek dan utang bank short-term and long-term bank loans (Notes 13 and 16).
jangka panjang (Catatan 13 dan 16).
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (Continued)
Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: The details of construction in progress are as follows:
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2024 (Unaudited) costs (Unaudited)
April 2025 - Juni 2025/
Bangunan/ Buildings 56% - 81% 8.691.059.471 April 2025 - June 2025
Persentase
penyelesaian
(Tidak diaudit)/ Akumulasi Estimasi tanggal penyelesaian
Percentage of biaya/ (Tidak diaudit)/
completion Accumulated Estimated completion date
31 Desember/ December 31, 2023 (Unaudited) costs (Unaudited)
Maret 2024 - Juli 2024/
Bangunan/ Buildings 25% - 98% 33.850.586.008 March 2024 - July 2024
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang berlokasi di The Group owns several plots of land located in
Tangerang, Jakarta Selatan, Jakarta Barat, Jakarta Tangerang, South Jakarta, West Jakarta, North Jakarta,
Utara, Bekasi, Cianjur, Bogor, Bondowoso, Madiun, Bekasi, Cianjur, Bogor, Bondowoso, Madiun, Purwakarta
Purwakarta dan Sukabumi seluas 222.827 m2 and Sukabumi covering an area of 222,827 m2
(Tidak diaudit). SHGB tersebut akan berakhir antara (Unaudited). The SHGB will expired between 2035 -
tahun 2035 - 2052. Manajemen berkeyakinan bahwa SHGB 2052. Management believes that the SHGB will be able
akan dapat diperpanjang ketika habis masa berlakunya. to be extended when it expires.
Aset tetap Grup kecuali tanah telah diasuransikan Property, plant and equipment, except land, are
terhadap risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan covered against risks of fire, damages, theft and other
risiko kerugian lainnya dengan jumlah pertanggungan possible risks with total insurance coverage
sebesar Rp 228.774.872.507 dan Rp 213.632.372.507 Rp 228,774,872,507 and Rp 213,632,372,507 as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen December 31, 2024 and 2023. Management believes that
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi the insurance coverage is adequate to cover possible
tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan losses arising from such risks.
kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the fair value of
nilai wajar tanah masing-masing adalah sebesar land amounted to Rp 3,211,694,560,000 and
Rp 3.211.694.560.000 dan Rp 3.569.903.400.000, dimana Rp 3,569,903,400,000, respectively, is materially
nilai wajar tersebut berbeda secara material dari nilai different than the carrying value of these assets.
tercatatnya.
Menurut penilaian manajemen Grup, tidak akan ada Based on the assessment of management, there are no
kejadian ataupun perubahan keadaan yang merupakan events or changes in circumstances which indicated
indikasi penurunan nilai aset tetap masing-masing pada impairment in the value of the property, plant and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. equipment as of December 31, 2024 and 2023,
respectively.
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 217.271.654.489 2.019.920.458 property, plant and equipment
Lain-lain 1.938.311.035 1.730.430.794 Others
Total 219.209.965.524 3.750.351.252 Total
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Goodwill terjadi atas pembelian anak usaha tidak Goodwill is made due to purchase of indirect
langsung yaitu PT Grya Indo Sejahtera (GIS) pada tahun subsidiaries which is PT Grya Indo Sejahtera (GIS) in
2019. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo 2019. As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
goodwill adalah sebesar Rp nihil dan Rp 6.971.681.464. goodwill amounted to Rp nil and Rp 6,971,681,464.
Pada tahun 2024, Grup telah melakukan divestasi GIS In 2024, the Group has divested GIS (Note 1d).
(Catatan 1d).
12. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pemasok 21.650.472.669 41.249.563.787 Suppliers
Lain-lain 3.470.743.029 1.283.325.324 Others
Total 25.121.215.698 42.532.889.111 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan utang kepada pemasok persediaan yang represents payables to suppliers of the inventory are
seluruhnya didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Bank ICBC Indonesia 650.000.000.000 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Victoria Syariah 114.000.000.000 114.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank KEB Hana Indonesia 14.262.683.925 16.729.005.486 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.999.351.279 9.543.941.001 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.321.656.000 1.289.082.060 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Total 784.583.691.204 141.562.028.547 Total
PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”) PT Bank ICBC Indonesia (“ICBC”)
Perusahaan The Company
Pada tanggal 14 November 2024, Perusahaan On November 14, 2024, the Company obtained a working
mendapatkan fasilitas pembiayaan modal kerja dari ICBC capital financing facility from ICBC with a Facility
dengan perjanjian Facility No. 217/LOD-CBII/XI/2024 agreement No. 217/LOD-CBII/XI/2024 with a ceiling of
dengan plafond sebesar Rp 650.000.000.000. Tujuan dari Rp 650,000,000,000. The purpose of this loan is to
pinjaman ini untuk membiayai kegiatan usaha Grup. finance Group's business activities.
Fasilitas pinjaman akan berakhir satu (1) tahun setelah The loan facility will expire one (1) year after the
penandatanganan perjanjian fasilitas pinjaman, dan signing of the loan facility agreement, and must be
harus dilunasi pada saat jatuh tempo. Fasilitas pinjaman repaid at maturity. The loan facility bears interest at
dikenakan bunga sebesar 4,50%. 4.50%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh pemegang saham. This loan facility is guaranteed by the shareholders.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo terutang atas As of December 31, 2024, the outstanding balance of
fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 650.000.000.000. the loan facilities amounted to Rp 650,000,000,000.
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Victoria Syariah (“VS”) PT Bank Victoria Syariah (“VS”)
PT Dana Nusa Berkarya (“DNB”) PT Dana Nusa Berkarya (“DNB”)
Pada tanggal 29 Oktober 2019, DNB memperoleh On October 29, 2019, DNB obtained a working capital
fasilitas pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 60.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 60,000,000,000. The purpose of this loan is to
membiayai kegiatan usaha DNB. Pembiayaan ini terdapat finance the operation of DNB. This financing has a profit
nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah dan sharing ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the
45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini adalah bank. The term of this agreement is 1 year.
1 tahun.
Pada tanggal 29 Oktober 2019, DNB memperoleh fasilitas On October 29, 2019, DNB obtained a working capital
pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 45.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 45,000,000,000. The purpose of this loan is to
membiayai kebutuhan operasional DNB. Pembiayaan ini finance DNB's operational. This financing has a profit
terdapat nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah sharing ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the
dan 45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini bank. The term of this agreement is one year.
adalah 1 tahun.
Pada tanggal 24 September 2020, DNB memperoleh On September 24, 2020, DNB obtained a working capital
fasilitas pembiayaan modal kerja dari VS sejumlah financing facility from VS in the amount of
Rp 9.000.000.000. Tujuan dari pinjaman ini untuk Rp 9,000,000,000. The purpose of this loan is to finance
membiayai kebutuhan operasional DNB. Pembiayaan ini DNB's operational. This financing has a profit sharing
terdapat nisbah bagi hasil sebesar 54,55% untuk nasabah ratio of 54.55% for customers and 45.45% for the bank.
dan 45,45% untuk bank. Jangka waktu perjanjian ini The term of this agreement is one year.
adalah 1 tahun.
Fasilitas pembiayaan tersebut telah diperpanjang These financing facilities have been extended several
beberapa kali, dan berdasarkan perpanjangan terakhir, times, and based on the latest extension, these
fasilitas pembiayaan tersebut akan jatuh tempo pada facilities will mature on April 30, 2025.
tanggal 30 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman adalah sebesar balance of the loan facilities amounted to
Rp 114.000.000.000. Rp 114,000,000,000.
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2022, MIB, memperoleh fasilitas On March 3, 2022, MIB, obtained overdraft
Pinjaman Rekening Koran – Uncommitted (PRK) dengan facility – Uncommitted (PRK) with a ceiling amount of
plafon sebesar Rp 10.000.000.000, fasilitas pinjaman Rp 10,000,000,000, Demand Loan I – Uncommitted (DL-I)
Demand Loan I – Uncommitted (DL-I) dengan plafon loan facility with a ceiling amount of Rp 10,000,000,000
sebesar Rp 10.000.000.000 dan fasilitas pinjaman and Demand Loan II – Uncommitted (DL-II) with a ceiling
Demand Loan II – Uncommitted (DL-II) dengan plafon amount of Rp 10,000,000,000 from HANA.
sebesar Rp 10.000.000.000 dari HANA.
Fasilitas PRK digunakan untuk modal kerja, fasilitas DL-I The PRK facility is used for working capital, DL-I and
dan DL-II digunakan untuk pembiayaan BPJS Non DL-II facilities are used for financing BPJS Non Covid-19.
Covid-19.
Fasilitas pinjaman PRK, DL-I dan DL-II akan berakhir satu Overdraft facility, DL-I and DL-II facilities will be due in
(1) tahun setelah penandatanganan perjanjian fasilitas one (1) year from the signing of the loan facility
pinjaman, dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. agreement, and will be paid in monthly installments.
Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan The entire loan facilities bear an annual interest rate of
sebesar 9% yang akan ditinjau setiap bulan. 9% which will be reviewed every month.
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan Raya
terletak di Jalan Raya Serang KM 16.8 Sukamulya, Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama No. 02282, 02283 and 02951.
MIB.
- Mesin dan peralatan milik MIB. - Machinery and equipment belonging to MIB.
- Rekening penampungan milik MIB. - MIB's escrow account.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia Tbk, Pemegang Saham. Indonesia Tbk, Shareholders.
Terdapat beberapa kali perubahan pada perjanjian There have been several amendments of this loan
pinjaman ini, perubahan pinjaman terakhir pada agreement, the latest amendment of loan agreement was
tanggal pada tanggal 28 Juni 2024, jangka waktu on June 28, 2024, the loan terms for the Kredit Rekening
fasilitas pinjaman Kredit Rekening Koran (KRK) dan Koran (KRK) and Demand Loan (DL) facilities were
fasilitas Demand Loan (DL) diperpanjang sampai dengan extended until June 30, 2025.
30 Juni 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
terutang atas fasilitas pinjaman masing-masing adalah balance of the loan facilities amounted to
sebesar Rp 14.262.683.925 dan Rp 16.729.005.486. Rp 14,262,683,925 and Rp 16,729,005,486, respectively.
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”)
Pada tanggal 23 Maret 2021, RSBS, memperoleh fasilitas On March 23, 2021, RSBS, obtained facilities from OCBC,
kredit dari OCBC, sebagai berikut: as follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan jumlah - Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a principal
pokok sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp 5,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka at 10.50% per year. The term of this agreement is
waktu penjanjian ini adalah selama 1 tahun. 1 year.
- Fasilitas Supply Chain Financing (SCF) dengan - Supply Chain Financing (SCF) facility with a principal
jumlah pokok sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman amount of Rp 10,000,000,000. This loan bears interest
ini dikenakan bunga sebesar 9%. Jangka waktu at 9%. The term of this agreement is 1 year.
perjanjian ini adalah selama 1 tahun.
- Fasilitas Term Loan 1 (TL1) dengan jumlah pokok - Term Loan 1 (TL1) facility with a principal amount of
sebesar Rp 36.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 36,500,000,000. This loan bears interest at 10.50%
bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka waktu per year. This agreement has a term of up to 8 years,
perjanjian ini adalah selama 8 tahun tidak termasuk excluding a grace period of 2 years from the date of
grace period 2 tahun sejak penandatangan kredit. signing.
- Fasilitas Term Loan 2 (TL2) dengan jumlah pokok - Term Loan 2 (TL2) facility with a principal amount of
sebesar Rp 29.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 29,500,000,000. This loan bears interest at 10.50%
bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka waktu per year. The term of this agreement is
perjanjian ini adalah selama 8 tahun sejak tanggal 8 years since the first withdrawal.
penarikan pertama.
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) (Lanjutan) PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera (“RSBS”) (Continued)
Semua pinjaman dijamin dengan 2 Sertifikat Hak Guna All this loan is collateralized with 2 Sertifikat Hak Guna
Bangunan (SHGB) seluas 3.500 m² yang seluruhnya atas Bangunan (SHGB) with total area of 3,500 square meters
nama PT Grya Indo Sejahtera, Entitas Anak, dengan Hak under the name of the PT Grya Indo Sejahtera, a
Tanggungan sebesar Rp 60.000.000.000 dan mesin dan Subsidiary, with minimum “Hak Tanggungan” amounted
persediaan yang berupa alat kesehatan dan inventaris to Rp 60,000,000,000 and machinery and inventories in
milik RSBS dengan nilai fidusia sebesar the form of medical device and inventory owned by RSBS
Rp 42.358.000.000. with a fiduciary value of Rp 42,358,000,000.
Terdapat beberapa kali perubahan pada perjanjian There have been several amendments of this loan
pinjaman ini, perubahan pinjaman terakhir pada agreement, the latest amendment of loan agreement was
tanggal 1 Maret 2024, dengan tujuan untuk on March 1, 2024, which intention is to extend the loan
memperpanjang jangka waktu fasilitas. Jenis dan limit term. The types and limits of credit facilities are as
fasilitas kredit adalah sebagai berikut: follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan jumlah - Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a principal
pokok sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp 5,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan bunga sebesar 10,50% per tahun. Jangka at 10.50% per year. The term of this agreement has
waktu penjanjian ini diperpanjang sampai dengan been extended until March 23, 2025.
23 Maret 2025.
- Fasilitas Supply Chain Financing (SCF) dengan - Supply Chain Financing (SCF) facility with a principal
jumlah pokok sebesar Rp 10.000.000.000. Pinjaman amount of Rp 10,000,000,000. This loan bears interest
ini dikenakan bunga sebesar 9%. Jangka waktu at 9%. The term of this agreement has been extended
perjanjian ini diperpanjang sampai dengan until March 23, 2025.
23 Maret 2025.
- Fasilitas Term Loan 3 (TL3) dengan jumlah pokok - Term Loan 3 (TL3) facility with a principal amount of
sebesar Rp 74.000.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 74,000,000,000. This loan bears interest at 9% per
bunga sebesar 9% per tahun. Jangka waktu year. This agreement has a term of up to 8 years,
perjanjian ini adalah selama 8 tahun termasuk grace with a grace period of 2 years from the date of
period 2 tahun sejak penandatangan kredit. signing.
- Fasilitas Term Loan 4 (TL4) dengan jumlah pokok - Term Loan 4 (TL4) facility with a principal amount of
sebesar Rp 43.500.000.000. Pinjaman ini dikenakan Rp 43,500,000,000. This loan bears interest at 9% per
bunga sebesar 9% per tahun. Jangka waktu year. The term of this agreement is 8 years including
perjanjian ini adalah selama 8 tahun termasuk grace a grace period of 1 year since the first withdrawal.
period 1 tahun dihitung sejak tanggal penarikan
pertama.
Semua persyaratan yang telah ditetapkan terkait All the requirements that have been provided in relation
dengan utang jangka pendek telah dipenuhi oleh RSBS. to the short-term bank loan has been fulfilled by RSBS.
Pada tahun 2024, Grup telah melakukan divestasi RSBS In 2024, the Group has divested RSBS (Note 1d).
(Catatan 1d).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
terutang atas fasilitas pinjaman pada OCBC masing- balance of the loan facilities in OCBC amounted to Rp nil
masing sebesar Rp nihil dan Rp 4.998.488.033. and Rp 4,998,488,033, respectively.
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) PT Indah Nusa Indonesia (“INI”)
Pada tanggal 13 Januari 2022, INI, menandatangani On January 13, 2022, INI entered into a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan OCBC, sebagai berikut: with OCBC, as follows:
Fasilitas Term Loan (TL) dengan fasilitas kredit TL 1 Term Loan (TL) facility with a facility of TL 1 amounting
sejumlah Rp 69.930.000.000 dan TL 2 sejumlah to Rp 69,930,000,000 and TL 2 amounting to
Rp 53.071.000.000. Pinjaman bank dikenakan bunga Rp 53,071,000,000. This loan bears interest at 9.25% per
sebesar 9,25% per tahun. Provisi sebesar 0,5% flat. year. A fee of 0.5% flat. An administration fee of
Biaya administrasi sebesar Rp 5.000.000. Jangka waktu Rp 5,000,000. The term of this agreement is 8 years
perjanjian adalah selama 8 tahun termasuk grace including 1 year of grace period starting from the first
period 1 tahun dihitung sejak tanggal penarikan drawdown date. The purpose of TL 1 loan is used for
pertama. Tujuan dari pinjaman TL 1 digunakan untuk refinance the cost of building and purchasing equipment
membiayai kembali biaya pembangunan dan pembelian in the planned construction of Santo Yusuf Hospital and
perlengkapan dalam rencana pembangunan Rumah Sakit TL 2 is used for refinance the purchase of medical
Santo Yusuf dan pinjaman TL 2 digunakan untuk equipment of Santo Yusuf Hospital.
membiayai kembali pembelian alat-alat kesehatan di
Rumah Sakit Santo Yusuf.
Fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dengan fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) facility with a facility
kredit KRK sejumlah Rp 5.000.000.000. Pinjaman amounting to Rp 5,000,000,000. This loan bears interest
dikenakan bunga sebesar 9,25% per tahun. Provisi at 9.25% per year. A fee of 0.25% flat. An administration
sebesar 0,25% flat. Biaya administrasi sebesar fee of Rp 5,000,000. The term of this agreement is
Rp 5.000.000. Jangka waktu perjanjian adalah selama 1 year starting from the first drawdown date. The
1 tahun dihitung sejak tanggal penarikan pertama. purpose of KRK is used for finance the difference in daily
Tujuan dari pinjaman KRK digunakan untuk membiayai cash flow.
selisih pada arus kas sehari-hari.
Fasilitas Demand Loan (DL) dengan fasilitas kredit DL Demand Loan (DL) facility with a facility amounting to
sejumlah Rp 5.000.000.000. Pinjaman dikenakan bunga Rp 5,000,000,000. This loan bears interest at 9.25% per
sebesar 9,25% per tahun. Provisi sebesar 0,25% flat. year. A fee of 0.25% flat. An administration fee of
Biaya administrasi sebesar Rp 5.000.000 yang Rp 5,000,000. The term of this agreement is 1 year
dibayarkan setiap tahun sesuai tanggal perjanjian. including 1 year starting from the first drawdown date.
Jangka waktu perjanjian adalah selama 1 tahun The purpose of DL is used for finance receivables from
dihitung sejak tanggal penarikan pertama. Tujuan dari patients financed by BPJS Kesehatan.
pinjaman DL digunakan untuk membiayai piutang dari
pasien yang dibiayai oleh BPJS Kesehatan.
Pada tanggal 4 Januari 2024, berdasarkan surat On January 4, 2024, pursuant to letter
No. 540/ILS-JKT/PK/XII/2023 tentang permohonan No. 540/ILS-JKT/PK/XII/2023 regarding requests for
perubahan perjanjian pinjaman, OCBC menyetujui modifications to loan agreements, OCBC consents to:
untuk:
- Melakukan penutupan/pelunasan Fasilitas Term - Closing/payment of Term Loan 1 (TL 1) and Term Loan
Loan 1 (TL 1) dan Fasilitas Term 2 (TL 2) Facilities, rendering all provisions pertaining
Loan 2 (TL 2), sehingga seluruh ketentuan terkait to TL 1 and TL 2 Facilities null and void in the loan
Fasilitas TL 1 dan Fasilitas TL 2 menjadi tidak agreement;
berlaku dalam perjanjian pinjaman;
- Melakukan penarikan sebagian jaminan berupa - Withdrawing part of the collateral in the form of
jaminan atas mesin dan peralatan berupa alat-alat guarantees for machinery and equipment in the form
kesehatan milik INI dengan nilai penjamin of medical devices owned by INI with a guarantor value
Rp 75.000.000.000 dengan kondisi pada saat amounted to Rp 75,000,000,000 with a condition at the
pelepasan adalah sebesar Rp Nihil. time of release amounted to Rp Nil.
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) (Continued)
PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) (Lanjutan) PT Indah Nusa Indonesia (“INI”) (Continued)
- Melakukan perpanjangan jangka waktu fasilitas - Extended the loan term of the Kredit Rekening Koran
pinjaman fasilitas Kredit Rekening Koran (KRK) dan (KRK) and Demand Loan (DL) facilities until
fasilitas Demand Loan (DL) sampai dengan January 13, 2026.
13 Januari 2026.
- Melakukan perubahan dan penegasan kembali - Revise and confirm various clauses in the loan
terhadap beberapa ketentuan yang terdapat dalam agreement.
perjanjian pinjaman.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
terutang atas fasilitas pinjaman masing-masing adalah balance of the loan facilities amounted to
sebesar Rp 4.999.351.279 dan Rp 4.545.452.968. Rp 4,999,351,279 and Rp 4,545,452,968, respectively.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”)
Pada tanggal 31 Oktober 2019, KKB mendapatkan fasilitas On October 31, 2019, KKB obtained a financing facility
pembiayaan dari BSI dengan perjanjian Line Facility from BSI with a Line Facility agreement
No. 21/0036/0740/0002/X/LFMS. Jenis fasilitas No. 21/0036/0740/0002/X/LFMS. Types of financing
pembiayaan berupa fasilitas Wakalah bil Ujrah dan Qardh facilities in the form of revolving Wakalah bil Ujrah and
yang bersifat revolving sebesar Rp 4.500.000.000, dengan Qardh facilities of Rp 4,500,000,000, with a Line Facility
jangka waktu perjanjian Line Facility pada bulan Oktober agreement term from October 2019 to August 31, 2020
2019 sampai dengan 31 Agustus 2020 dan jangka waktu and a maximum period of 3 months per facility and not
per fasilitas maksimal 3 bulan serta tidak melebihi jangka exceeding the term of the Facility Cooperation
waktu Perjanjian Kerjasama Fasilitas Kesehatan dengan Agreement Health with BPJS Kesehatan. This financing
BPJS Kesehatan. Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan facility is guaranteed by a Verification Report from BPJS
dengan Berita Acara Verifikasi dari BPJS Kesehatan. Kesehatan. There was no Nisbah distribution mentioned
Untuk perjanjian Wakalah bil Ujrah dan Qardh tersebut however, an Ujroh/Fee is mentioned to be paid up front
tidak disebut ada pembagian nisbah bank namun tertulis in which the amount will be decided per disbursement
bahwa terdapat Ujroh/Fee untuk dibayarkan di muka according to the Ujrah Table. This facility has been
yang jumlahnya akan ditentukan per pencairan sesuai extended by letter No. 22/073-3/SP3/RWBIII-Thamrin,
tabel Ujrah. Fasilitas ini telah diperpanjang dengan surat up to a maximum dated August 31, 2022.
No. 22/073-3/SP3/RWBIII-Thamrin, maksimal sampai
dengan tanggal 31 Agustus 2022.
Pada tanggal 21 September 2022, KKB mendapatkan On September 21, 2022, KKB received an extension of
perpanjangan fasilitas kredit Line Facility dalam surat the Line Facility credit facility in letter
bernomor 02/31-3/SP3/RCB Jakarta II. Jenis fasilitas No. 02/31-3/SP3/RCB Jakarta II. The type of financing
pembiayaan berupa fasilitas Wakalah bil Ujrah dan facility is in the form of Wakalah bil Ujrah and Qardh
Qardh. KKB bersama BSI sepakat untuk menambah limit facilities. KKB and BSI agreed to increase the facility
fasilitas yang semula Rp 4.500.000.000 menjadi limit, which was originally Rp 4,500,000,000 to
Rp 6.000.000.000. Jangka waktu per fasilitas maksimal Rp 6,000,000,000. The maximum period per facility is
3 bulan serta tidak melebihi jangka waktu Line Facility. 3 months and does not exceed the term of the Line
Facility.
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (Lanjutan) PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) (Continued)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Lanjutan) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Continued)
Pada tanggal 28 November 2023, KKB kembali On November 28, 2023, KKB received an further
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit Line Facility extension of the Line Facility credit facility in letter
dalam surat bernomor 03/30-3/SP3/RCB Jakarta II. number 03/30-3/SP3/RCB Jakarta II.
Fasilitas ini digunakan sebagai pembiayaan talangan atas This facility is used as bailout financing for BPJS
pembayaran BPJS Kesehatan. Untuk perjanjian Wakalah Kesehatan payments. For the Wakalah bil Ujrah and
bil Ujrah dan Qardh tersebut tidak disebut ada Qardh agreements it is not stated that there is a sharing
pembagian nisbah bank namun tertulis bahwa terdapat of the bank nisbah but it is written that there is an
Ujroh/Fee untuk dibayarkan di muka oleh Faskes atau Ujroh/Fee to be paid in advance by the Faskes or
dipotong dari pencairan pembiayaan yang jumlahnya deducted from the disbursement of financing in an
setara 1% per tahun. Tidak terdapat jaminan yang amount equivalent to 1% per annum. There is no
disebutkan secara spesifik terhadap fasilitas ini. Fasilitas warranty specifically stated for this facility. This
ini diperpanjang dengan surat No. 04/005/CM1- facility has been extended by letter No. 04/005/CM1-
FOG/VIII/2024/LF tanggal 28 Agustus 2024, maksimal FOG/VIII/2024/LF dated August 28, 2024, up to a
sampai dengan 22 Agustus 2026. maximum dated August 22, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman tersebut masing-masing adalah balance from the loan facilities amounted to
sebesar Rp 1.321.656.000 dan Rp 1.289.082.060. Rp 1,321,656,000 and Rp 1,289,082,060, respectively.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 3.851.470.413 2.986.519.826 Value Added Tax - In
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 (2) 7.918.750 5.809.004 Article 4 (2)
Pasal 21 290.358.500 3.172.056.942 Article 21
Pasal 23 22.026.435 69.073.791 Article 23
Pasal 29 4.613.646.216 4.106.327.355 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - Keluaran 142.075.134 62.593.530 Value Added Tax – Out
Total 5.076.025.035 7.415.860.622 Total
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
c. Perhitungan Pajak c. Fiscal Computation
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 4.906.863.060 3.947.518.609 Income tax expense
Grup menyampaikan pajak tahunan atas perhitungan The Group submits an annual tax on its own
sendiri (“Self assessment”) sesuai dengan perubahan calculation ("Self assessment") in accordance with
terakhir atas Undang-Undang Ketentuan Umum dan recent changes to the Law of the General Provisions
Tata Cara Perpajakan. Kantor Pajak dapat and Tax Procedures. Tax Office may set or change
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak the amount of tax liability within the limit of
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal 5 (five) years from the date the tax becomes due.
terutangnya pajak.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak A reconciliation between loss before income tax
penghasilan, sesuai dengan laporan laba rugi dan expense, as shown in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income and
taksiran rugi fiskal masing-masing untuk tahun-tahun estimated fiscal loss for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively, are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax expense
penghasilan menurut consolidated statement
laporan laba rugi dan of profit or loss
penghasilan komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian ( 75.764.058.101) ( 106.122.839.786) income
(Laba) rugi Entitas Anak (Profit) loss from Subsidiaries
sebelum beban before income
pajak penghasilan ( 399.775.332) 42.548.368.430 tax expense
Rugi sebelum beban pajak Loss before income
penghasilan Perusahaan ( 76.163.833.433) ( 63.574.471.356) tax expenses of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beda temporer 161.561.989 147.025.153 Temporary difference
Beda tetap 4.839.777.533 ( 17.868.242) Permanent difference
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan ( 71.162.493.911) ( 63.445.314.445) Estimated fiscal loss for the year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal loss
Tahun 2023 ( 63.445.314.445) - Year 2023
Tahun 2022 ( 71.810.345.055) ( 71.810.345.055) Year 2022
Tahun 2021 ( 15.334.854.608) ( 15.334.854.608) Year 2021
Tahun 2020 ( 3.523.626.597) ( 3.523.626.597) Year 2020
Tahun 2019 - ( 43.206.476) Year 2019
Total akumulasi rugi fiskal ( 225.276.634.616) ( 154.157.347.181) Total accumulated fiscal loss
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan d. Assets and Liabilities Deferred Tax
2024
(Dibebankan)
dikreditkan ke
Penambahan Pengurangan penghasilan
dari akuisisi dari divestasi komprehensif lain/
Entitas Anak/ Entitas Anak/ Dikreditkan (Charged) credited
Saldo awal/ Addition from Deduction from ke laba rugi/ to other Saldo akhir/
Beginning acquisition of divested of Credited to comprehensive Ending
balance Subsidiary Subsidiaries profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - Neto assets - Net
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 75.888.672 - - 35.543.638 1.237.159 112.669.469 benefits liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 1.198.097.295 262.943.629 ( 534.896.870) 134.111.314 ( 129.932.663) 930.322.705 benefits liabilities
Piutang usaha 91.152.330 13.704.319 ( 47.546.366) 53.660.026 - 110.970.309 Trade receivables
Total 1.365.138.297 276.647.948 ( 582.443.236) 223.314.978 ( 128.695.504) 1.153.962.483 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - Neto liabilities - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 490.747.618 - - 58.138.853 ( 34.908.013) 513.978.458 benefits liabilities
Piutang usaha 165.759.588 - - 196.256.918 - 362.016.506 Trade receivables
Kombinasi bisnis - ( 1.043.506.513) - - - ( 1.043.506.513) Business combinations
Property, plant
Aset tetap ( 1.219.040.485) - - 275.990.308 - ( 943.050.177) and equipment
Total ( 562.533.279) ( 1.043.506.513) - 530.386.079 ( 34.908.013) ( 1.110.561.726) Total
2023
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - Neto assets - Net
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 60.292.187 32.345.534 ( 16.749.049) 75.888.672 benefits liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Property, plant
Aset tetap 1.153.867 ( 1.153.867) - - and equipment
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 1.195.946.673 304.928.272 ( 302.777.650) 1.198.097.295 benefits liabilities
Piutang usaha 146.596.027 ( 55.443.697) - 91.152.330 Trade receivables
Rugi fiskal 847.922.511 ( 847.922.511) - - Fiscal loss
Total 2.251.911.265 ( 567.246.269) ( 319.526.699) 1.365.138.297 Total
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan - Neto liabilities - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Post-employment
kerja karyawan 524.751.480 75.488.443 ( 109.492.305) 490.747.618 benefits liabilities
Piutang usaha 1.912.930 163.846.658 - 165.759.588 Trade receivables
Property, plant
Aset tetap ( 928.448.153) ( 290.592.332) - ( 1.219.040.485) and equipment
Total ( 401.783.743) ( 51.257.231) ( 109.492.305) ( 562.533.279) Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak The Group’s management believes that deferred tax
tangguhan dan liabilitas tangguhan yang timbul dari assets and deferred tax liabilities arising from
perbedaan temporer akan dapat direalisasi pada temporary differences can be realized in future
periode mendatang. periods.
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan (Lanjutan) d. Assets and Liabilities Deferred Tax (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the management
manajemen tidak mengakui aset pajak tangguhan did not recognize deferred tax asset from
dari total akumulasi rugi fiskal karena manajemen accumulated fiscal losses since the management
berkeyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tidak dapat believes that these fiscal losses cannot be recovered
terpulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak through sufficient future taxable income.
masa depan secara memadai.
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Gaji dan tunjangan 7.247.149.630 9.913.435.781 Salaries and allowances
Jasa tenaga ahli 4.304.730.465 3.184.695.004 Professional fee
Beban bunga 3.344.897.364 7.103.245.844 Interest expense
Kebersihan 1.112.317.949 1.402.282.485 Cleaning services
Sewa 624.762.222 1.793.894.516 Rent
Utilitas 579.665.151 520.550.497 Utilities
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 300.000.000) 2.068.043.046 1.450.187.312 below Rp 300,000,000)
Total 19.281.565.827 25.368.291.439 Total
16. UTANG JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM LOANS
Rincian utang jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term loan are as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Pinjaman Bank Bank loans
PT Bank KEB Hana Indonesia 82.447.900.049 88.996.289.814 PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pasific Multi Finance 77.435.007.959 69.133.333.333 PT Pasific Multi Finance
PT KB Bukopin Finance - 5.394.066.798 PT KB Bukopin Finance
Wesel bayar Notes payables
Surat utang jangka menengah - 649.428.474.637 Medium-term notes
Total 159.882.908.008 812.952.164.582 Total
Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion
Pinjaman bank 9.363.311.221 6.804.272.871 Bank loans
Lembaga keuangan 28.284.448.216 27.060.733.465 Financial institutions
Wesel bayar - 649.428.474.637 Notes payables
Utang jangka panjang setelah Long-term debts
dikurangi bagian jangka pendek net of current portion
Pinjaman bank 73.084.588.828 82.192.016.943 Bank loans
Lembaga keuangan 49.150.559.743 47.466.666.666 Financial institutions
Wesel bayar - - Notes payables
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman Bank Bank Loans
31 Desember/ December 31, 2024
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 83.384.054.722 ( 936.154.673) 82.447.900.049 Bank loan
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 9.606.644.422 ( 243.333.201) 9.363.311.221 bank loan
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang - setelah dikurangi loan - net of
bagian jangka pendek 73.777.410.300 ( 692.821.472) 73.084.588.828 current portion
31 Desember/ December 31, 2023
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Pinjaman bank 90.188.327.593 ( 1.192.037.779) 88.996.289.814 Bank loan
Dikurangi: Bagian jangka Less: Current portion
pendek pinjaman bank of long term
jangka panjang 7.025.145.335 ( 220.872.464) 6.804.272.871 bank loan
Pinjaman bank jangka Long-term bank
panjang - setelah dikurangi loan - net of
bagian jangka pendek 83.163.182.258 ( 971.165.315) 82.192.016.943 current portion
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”)
Pada tanggal 3 Maret 2022, MIB memperoleh fasilitas On March 3, 2022, MIB, obtained a Investment Loan I –
pinjaman Investment Loan I - Committed (IL-I) dengan Committed (IL-I) loan facility with a ceiling amount of
plafon sebesar Rp 95.000.000.000 dan fasilitas pinjaman Rp 95,000,000,000 and Investment Loan II – Committed
Investment Loan II – Committed (IL-II) dengan plafon (IL-II) loan facility with a ceiling amount of
sebesar Rp 15.000.000.000 dari HANA. Rp 15,000,000,000 from HANA.
Rincian utang jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term loan are as follows:
Fasilitas pinjaman IL-I dan IL-II digunakan untuk renovasi IL-I and IL-II loan facilities are used for renovations on
atas jaminan berupa Rumah Sakit Metro Hospital Cikupa collateral in the form of Metro Hospital Cikupa Hospital
yang terletak di Jl. Raya Serang KM 16.8 Sukamulya, which is located on Jl. Raya Serang KM 16.8 Sukamulya,
Cikupa, Tangerang. Cikupa, Tangerang.
Fasilitas pinjaman IL-I dan IL-II akan berakhir sepuluh IL-I and IL-II loan facilities will be due in ten (10) years
(10) tahun setelah penandatanganan perjanjian fasilitas from the signing of the loan facilities agreement and
pinjaman dan akan dibayarkan dalam cicilan bulanan. will be paid in monthly installments. The entire loan
Seluruh fasilitas pinjaman dikenakan bunga tahunan facilities bear an annual interest rate of 9% which will
sebesar 9% yang akan ditinjau setiap bulan. be reviewed every month.
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM LOANS (Continued)
Pinjaman Bank (Lanjutan) Bank Loans (Continued)
PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Lanjutan) PT Bank KEB Hana Indonesia (“HANA”) (Continued)
PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Lanjutan) PT Mulia Insani Bersama (“MIB”) (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: The loan facilities are collateralized by:
- Tanah dan bangunan berupa Rumah Sakit yang - Land and buildings of a hospital located on Jalan Raya
terletak di Jalan Raya Serang KM 16.8 Sukamulya, Serang KM 16.8 Sukamulya, Cikupa, Tangerang
Cikupa, Tangerang dengan Sertifikat Hak Guna Certificates Hak Guna Bangunan on behalf of MIB
Bangunan No. 02282, 02283 dan 02951 atas nama No. 02282, 02283 and 02951.
MIB.
- Mesin dan peralatan milik MIB. - Machinery and equipment belonging to MIB.
- Rekening penampungan milik MIB. - MIB's escrow account.
- Corporate guarantee dari PT Metro Healthcare - Corporate guarantee from PT Metro Healthcare
Indonesia, Tbk, Pemegang Saham. Indonesia, Tbk, Shareholder.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman masing-masing sebesar balance of the loan facilities amounted to
Rp 82.447.900.049 dan Rp 88.996.289.814. Rp 82,447,900,049 and Rp 88,996,289,814.
Lembaga Keuangan Financial Institutions
31 Desember/ December 31, 2024
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Lembaga keuangan 77.549.615.042 ( 114.607.083) 77.435.007.959 Financial institutions
Lembaga keuangan Current portion of
bagian jangka pendek 28.299.236.227 ( 14.788.011) 28.284.448.216 Financial institutions
Lembaga keuangan Financial institutions
setelah dikurangi net of current
bagian jangka pendek 49.250.378.815 ( 99.819.072) 49.150.559.743 portion
PT Pacific Multi Finance PT Pacific Multi Finance
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”)
Pada tanggal 25 September 2024, KKB memperoleh On September 25, 2024, KKB obtained a financing
fasilitas pembiayaan dari PT Pacific Multi Finance berupa facility from PT Pacific Multi Finance in the form of an
Fasilitas Pembiayaan Investasi (pembelian dengan Investment Financing Facility (purchase with payment in
pembayaran secara angsuran), dengan jumlah installments), with a total financing not exceeding
pembiayaan tidak melebihi Rp 29.835.000.000 dan Rp 29,835,000,000 and an interest rate of 15.25% per
tingkat suku bunga sebesar 15,25% per tahun. Fasilitas annum. This financing facility will mature on
pembiayaan ini akan jatuh tempo pada tanggal September 25, 2033.
25 September 2033.
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM LOANS (Continued)
Lembaga Keuangan (Lanjutan) Financial Institutions (Continued)
PT Pacific Multi Finance (Lanjutan) PT Pacific Multi Finance (Continued)
PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Lanjutan) PT Kasih Karunia Bapa (“KKB”) (Continued)
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan peralatan This financing facility is collateralized by hospital
Rumah Sakit yang dibiayai minimal 110% dari total nilai equipment which is financed at least 110% of the total
pembiayaan. financing value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023 the outstanding
atas fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 29.232.526.005 balance from the loan facilities amounted to
dan Rp nihil. Rp 29,232,526,005 and Rp nil.
PT Bintang Langit (“BIL”) PT Bintang Langit (“BIL”)
Pada tanggal 15 Juli 2021, BIL memperoleh fasilitas On July 15, 2021, BIL obtained a financing facility from
pembiayaan dari PT Pacific Multi Finance berupa Fasilitas PT Pacific Multi Finance in the form of an Investment
Pembiayaan Investasi (pembelian dengan pembayaran Financing Facility (purchase with payment in
secara angsuran), dengan jumlah pembiayaan tidak installments), with a total financing not exceeding
melebihi Rp 80.000.000.000 dan tingkat suku bunga Rp 80,000,000,000 and an interest rate of 15.5% per
sebesar 15,5% per tahun. Fasilitas pembiayaan ini akan annum. This financing facility will mature on July 14,
jatuh tempo pada tanggal 14 Juli 2026. 2026.
Pada tanggal 6 Desember 2021 fasilitas pembiayaan ini On December 6, 2021, this financing facility has
mengalami peningkatan suku bunga menjadi 20% per increased the interest rate to 20% per annum. This
tahun. Peningkatan suku bunga ini efektif mulai tanggal interest rate increase is effective from December 15,
15 Desember 2021. 2021.
Pada tanggal 1 Juni 2023 fasilitas pembiayaan ini On June 1, 2023, this financing facility has decreased
mengalami penurunan suku bunga menjadi 2,5% per the interest rate to 2.5% per annum. This interest rate
tahun. Penurunan suku bunga ini efektif mulai tanggal decrease is effective from June 15, 2023.
15 Juni 2023.
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan peralatan This financing facility is collateralized by hospital
Rumah Sakit yang dibiayai minimal 125% dari total nilai equipment which is financed at least 125% of the total
pembiayaan. financing value.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai terutang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman tersebut masing-masing sebesar balance from the loan facilities amounted to
Rp 48.202.481.954 dan Rp 69.133.333.333. Rp 48,202,481,954 and Rp 69,133,333,333, respectively.
PT KB Bukopin Finance PT KB Bukopin Finance
PT Bintang Langit (“BIL”) PT Bintang Langit (“BIL”)
Pada tanggal 10 Agustus 2021, BIL memperoleh fasilitas On August 10, 2021, BIL obtained a financing facility
pembiayaan dari PT KB Bukopin Finance berupa Fasilitas from PT KB Bukopin Finance in the form of an
Pembiayaan Investasi (pembelian dengan pembayaran Investment Financing Facility (purchase with payment in
secara angsuran), dengan jumlah pembiayaan tidak installments), with the total financing that is not
melebihi Rp 19.000.000.000 serta tingkat suku bunga exceeding Rp 19,000,000,000 and an interest rate of 15%
sebesar 15% per tahun. Fasilitas pembiayaan ini akan per annum. This financing facility will mature on
jatuh tempo pada tanggal 24 September 2024. Pada September 24, 2024. On December 6, 2021, this
tanggal 6 Desember 2021 fasilitas pembiayaan ini financing facility has increased the interest rate to 20%
mengalami peningkatan suku bunga menjadi 20% per per annum. This interest rate increase is effective from
tahun. Peningkatan suku bunga ini efektif mulai tanggal December 15, 2021.
15 Desember 2021.
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM LOANS (Continued)
PT KB Bukopin Finance (Lanjutan) PT KB Bukopin Finance (Continued)
PT Bintang Langit (“BIL”) (Lanjutan) PT Bintang Langit (“BIL”) (Continued)
Fasilitas pembiayaan ini dijaminkan dengan peralatan This financing facility is collateralized by hospital
rumah sakit yang dibiayai minimal 125% dari total nilai equipment which is financed at least 125% of the total
pembiayaan. Fasilitas pembiayaan ini telah dilunasi financing value. This financing facility has been repaid
pada tanggal 24 September 2024. on September 24, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023 the outstanding
atas fasilitas pinjaman adalah masing-masing sebesar balance from the loan facilities amounted to Rp nil and
Rp nihil dan Rp 5.394.066.798. Rp 5,394,066,798, respectively.
Wesel Bayar Notes Payable
Surat Utang Jangka Menengah (“MTN”) Medium-term Notes Payable (“MTN”)
31 Desember/ December 31, 2023
Beban pinjaman
belum diamortisasi/
Pokok/ Unamortized debt Saldo/
Principal issuance cost Balance
Surat Utang Jangka Medium-term Notes
Menengah ("MTN") 650.000.000.000 ( 571.525.363) 649.428.474.637 Payable ("MTN")
Surat Utang Jangka Current portion of
Menengah ("MTN") - Medium-term Notes
bagian jangka pendek 650.000.000.000 ( 571.525.363) 649.428.474.637 Payable ("MTN")
Surat Utang Jangka Medium-term Notes
Menengah ("MTN") - Payable ("MTN")
setelah dikurangi net of current
bagian jangka pendek - - - portion
Perusahaan The Company
Pada tanggal 15 November 2021, Perusahaan On November 15, 2021, the Company issued MTN
menerbitkan MTN melalui penawaran terbatas dengan through limited offering amounting with PT Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia bertindak selaku Sentral Efek Indonesia as payment agent, PT Bank
agen pembayaran, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk as
Barat dan Banten Tbk selaku agen pemantau dan monitoring agent dan PT Shinhan Sekuritas Indonesia as
PT Shinhan Sekuritas Indonesia selaku penata pelaksana. executive administrator. The MTN is amounting to
MTN ini berjumlah Rp 650.000.000.000. Perusahaan Rp 650,000,000,000. The Company received the
menerima distribusi dari MTN tersebut pada tanggal distribution of the MTN on November 19, 2021. This MTN
19 November 2021. MTN digunakan untuk pembelian aset is used for the purchase of assets and the establishment
dan pendirian anak usaha baru. MTN berjangka waktu of a new subsidiary. MTN has a term of 3 years and
3 tahun dan jatuh tempo pada 17 November 2024. matures on November 17, 2024. Principal payments are
Pembayaran pokok dilakukan dengan metode lump-sum made using the lump-sum method on the maturity date.
pada tanggal jatuh tempo. Pembayaran bunga dilakukan Interest payments are made every 3 months on the 19th
setiap 3 bulan sekali pada tanggal 19 dengan tingkat suku with an interest rate of 8.5% per annum.
bunga sebesar 8,5% per tahun.
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG JANGKA PANJANG (Lanjutan) 16. LONG-TERM LOANS (Continued)
Wesel Bayar (Lanjutan) Notes Payable (Continued)
Surat Utang Jangka Menengah (“MTN”) (Lanjutan) Medium-term Notes Payable (“MTN”) (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
MTN ini mendapat penilaian peringkat irBBB+ dari This MTN received credit rating of irBBB+ from PT Kredit
PT Kredit Rating Indonesia. MTN ini tidak dijaminkan Rating Indonesia. This MTN is not guaranteed by special
dengan jaminan khusus namun dijamin dengan seluruh guarantees but guaranteed by all of the Company's
aset Perusahaan. assets.
Berdasarkan perjanjian fasilitas pinjaman, Perusahaan Under the terms of the loan agreement, the Company
diharuskan untuk memenuhi beberapa persyaratan are required to comply with certain conditions.
tertentu.
MTN ini telah dilunasi pada tanggal 19 November 2024. This MTN has been repaid on November 19, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo terutang As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
atas fasilitas pinjaman masing-masing adalah sebesar balance from the loan facilities amounted to
Rp nihil dan Rp 649.428.474.637. Rp nil and Rp 649,428,474,637, respectively.
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja yang tidak didanai untuk The Group provides unfunded benefits to their qualified
karyawan tetapnya sesuai dengan Peraturan Perusahaan employees in accordance with the Company Regulation
dan UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan PP 35/2021. and UU Cipta Kerja No. 11/2020 and
PP 35/2021.
Karena Undang-Undang menentukan rumus tertentu Since the Law sets the formula for determining the
untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada minimum amount of benefits, in substance, pension
dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang plans under the Law represent defined benefit plans.
adalah program imbalan pasti.
Biaya imbalan kerja bersih yang diakui dalam laporan The net employee benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan kerja karyawan the consolidated statement of financial position as
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada employee benefit liabilities as of and for the years
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh KKA Agus ended December 31, 2024 and 2023 were determined by
Susanto, aktuaris independen, dalam laporannya masing- KKA Agus Susanto, an independent actuary, in its reports
masing pada tanggal 6 Maret 2025 dan 4 Maret 2024, dated March 6, 2025 and March 4, 2024, respectively,
dengan menggunakan metode “Projected-Unit-Credit”. using the “Projected-Unit-Credit”.
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas The principal assumptions used in determining the
imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
Umur pensiun normal 57 Tahun 57 Tahun Normal pension age
Kenaikan gaji 4% 4% Salary increase
Tingkat diskonto 7,1% 6,8% - 7,4% Discount rate
Tabel mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality table
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan Movements in the employee benefit liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position, are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 8.021.516.295 8.095.410.637 Balance at beginning
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi 1.931.654.349 2.358.340.776 profit or loss
Pembayaran manfaat ( 896.227.959) ( 482.148.740) Benefit payment
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefit
karyawan diakui dalam liabilities recognized
penghasilan komprehensif lain ( 743.652.348) ( 1.950.086.378) in other comprehensive income
Penambahan dari akuisisi Addition from acquition
Entitas Anak 1.195.198.314 - of Subsidiaries
Pengurangan dari divestasi Deduction from divested
Entitas Anak ( 2.431.349.410) - of Subsidiaries
Saldo akhir 7.077.139.241 8.021.516.295 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 1.761.006.332 2.607.723.880 Current portion
Bagian jangka panjang 5.316.132.909 5.413.792.415 Long-term portion
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sehubungan dengan Amounts recognized in profit or loss in respect of the
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit plan are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1.411.341.996 1.759.280.388 Current service cost
Beban bunga bersih 520.312.353 599.060.388 Net interest expense
Total biaya yang diakui Total cost recognized in
dalam laba rugi 1.931.654.349 2.358.340.776 profit or loss
Jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain Amounts recognized in other comprehensive income in
sehubungan dengan program imbalan pasti adalah respect of the defined benefit plan are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pengukuran kembali imbalan Remeasurements in net defined
pasti neto: benefit:
Perubahan dalam asumsi Change in demographic
demografis - 808.355.080 assumptions
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
keuangan ( 159.768.035) ( 2.758.441.458) assumptions
Penyesuaian ( 583.884.313) - Adjustments
Total pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefit
karyawan diakui dalam liabilities recognize
penghasilan komprehensif lain ( 743.652.348) ( 1.950.086.378) in other comprehensive income
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan terkait The Group was exposed to a number of significant risks
program imbalan pasti, sebagai berikut: related to its defined benefit plans, as follows:
• Perubahan tingkat diskonto • Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase
kenaikan liabilitas program. plan liabilities.
• Tingkat kenaikan gaji • Salary increments rate
Liabilitas imbalan kerja karyawan berhubungan dengan Employee benefit liabilities are related to salary
tingkat kenaikan gaji, dimana semakin tinggi tingkat increment rate, whereby the higher salary increment
kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya rate will lead to higher liabilities.
liabilitas.
Kuantitatif analisis sensitivitas terhadap liabilitas The quantitative sensitivity analysis of the employee
imbalan kerja karyawan terhadap perubahan asumsi benefit liabilities to the changes in the weighted
pokok tertimbang pada tanggal 31 Desember 2024 dan principal assumptions as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: were as follows:
Dampak pada liabilitas
Perubahan imbalan kerja karyawan/
asumsi/ Impact on employee
Change in benefit liabilities
Asumsi aktuaria assumption 2024 2023 Actuary assumptions
Tingkat diskonto +1% 6.563.970.263 7.547.504.811 Discount rate
Tingkat diskonto -1% 7.668.655.359 8.564.832.871 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 7.640.178.962 8.531.871.228 Growth in future salaries
Tingkat kenaikan gaji -1% 6.579.834.091 7.568.305.702 Growth in future salaries
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Dalam 1 tahun 1.566.383.346 2.431.188.533 Within one year
2-5 tahun 878.692.705 2.618.293.154 2-5 years
Lebih dari 5 tahun 320.630.554.774 282.341.096.718 More than 5 years
Total 323.075.630.825 287.390.578.405 Total
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi The sensitivity analysis is based on a change in an
ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam assumption while considering all other assumptions are
prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi dan perubahan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
atas beberapa asumsi dapat berkorelasi. Apabila changes in some of the assumptions may be correlated.
menghitung sensitivitas kewajiban imbalan pasti When calculating the sensitivity of the defined benefits
terhadap asumsi pokok, metode yang sama (nilai kini obligation to principal assumptions, the same method
kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan metode (present value of the defined benefits obligation
Projected-Unit-Credit pada akhir periode pelaporan) calculated with the Projected-Unit-Credit method at the
telah diterapkan. end of the reporting period) has been applied.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in preparing
mempersiapkan analisis sensitivitas tidak berubah the sensitivity analysis did not change compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. previous period.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of the employee benefit
karyawan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 liabilities as of December 31, 2024 and 2023 are
masing-masing adalah 15,48 tahun dan 15,66 tahun. 15.48 years and 15.66 years, respectively.
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Desember 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
kepemilikan
(%)/ Modal
Percentage ditempatkan dan
Total of disetor penuh/
saham/ ownership Issued and
Pemegang saham Total shares (%) fully paid capital Shareholders
PT Metro Healthcare PT Metro Healthcare
International 16.599.999.999 49,92% 1.659.999.999.900 International
Bank Julius Baer and Bank Julius Baer and
Co Ltd Singapore 6.644.200.000 19,98% 664.420.000.000 Co Ltd Singapore
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 10.005.800.001 30,10% 1.000.580.000.100 less than 5%)
Total 33.250.000.000 100,00% 3.325.000.000.000 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Persentase
kepemilikan
(%)/ Modal
Percentage ditempatkan dan
Total of disetor penuh/
saham/ ownership Issued and
Pemegang saham Total shares (%) fully paid capital Shareholders
PT Metro Healthcare PT Metro Healthcare
International 16.599.999.999 49,92 1.659.999.999.900 International
Bank Julius Baer and Bank Julius Baer and
Co Ltd Singapore 6.649.000.000 20,00 664.900.000.000 Co Ltd Singapore
Masyarakat (masing-masing Public (each
di bawah 5%) 10.001.000.001 30,08 1.000.100.000.100 less than 5%)
Total 33.250.000.000 100,00 3.325.000.000.000 Total
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih agio saham yang diterima This account consists of the difference between received
dengan biaya emisi saham pada saat Initial Public excess of par and share issuance cost on Initial Public
Offering (IPO). Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Offering (IPO). As of December 31, 2024 and 2023 the
saldo tambahan modal disetor adalah sebesar balance of additional paid in capital amounted to
Rp 3.284.159.332. Rp 3,284,159,332.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai Details of non-controlling interests are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31,
2024 2023
PT Mulia Insani Bersama 1.663.818.575 1.267.603.344 PT Mulia Insani Bersama
PT Metro Healthcare Technologies 1.000.000 1.000.000 PT Metro Healthcare Technologies
PT Metro Mitra Sarana 29 101 PT Metro Mitra Sarana
PT Metro Hospital Indonesia ( 8.328.482) ( 7.610.734) PT Metro Hospital Indonesia
PT Metro Medika Abadi ( 8.871.449) ( 8.871.410) PT Metro Medika Abadi
PT Metro Global Medika ( 28.049.196) ( 27.607.160) PT Metro Global Medika
Total 1.619.569.477 1.224.514.141 Total
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENDAPATAN 21. REVENUE
2024 2023
Rawat inap In-patient
Kamar rawat inap 79.971.978.451 62.769.144.873 In-patient services
Jasa medis 65.218.414.029 47.312.041.259 Medical services
Obat dan perlengkapan medis 42.736.234.133 33.594.554.794 Drugs and medical supplies
Jasa penunjang medis 31.989.346.647 25.620.273.578 Medical support services
Pendapatan administrasi dan lainnya 10.733.754.184 7.299.353.437 Administration income and others
Rawat jalan Out-patient
Obat dan perlengkapan medis 29.796.942.473 22.454.208.393 Drugs and medical supplies
Jasa medis 28.927.667.098 23.340.671.793 Medical services
Jasa penunjang medis 16.622.572.369 11.830.465.265 Medical support services
Jasa instalasi gawat darurat 7.017.350.222 4.835.372.702 Emergency installation services
Pendapatan administrasi dan lainnya 6.008.151.196 3.624.713.089 Administration income and others
Total 319.022.410.802 242.680.799.183 Total
Semua pendapatan berdasarkan waktu pengakuan All revenue based on timing of revenue recognition it
pendapatan adalah periode waktu kecuali pendapatan overtime except for revenue from drugs and medical
obat dan perlengkapan medis. supplies.
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang melebihi There were no revenue from one party that exceeded
10% dari jumlah pendapatan untuk tahun-tahun yang 10% of the total revenue for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and 2023, there
dan 2023, tidak terdapat penjualan dan pendapatan jasa were no sales and service revenues to related parties.
kepada pihak berelasi.
22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE
2024 2023
Biaya selisih tarif klaim 69.246.864.317 29.196.274.360 Claim fee difference
Jasa tenaga ahli medis 56.136.910.913 53.752.817.033 Medical professional fees
Obat dan perlengkapan medis Medicine and medical supplies
(Catatan 7) 46.011.351.956 36.214.766.736 (Note 7)
Penyusutan (Catatan 9) 25.515.756.073 21.584.974.350 Depreciation (Note 9)
Makanan dan minuman 5.515.498.100 3.883.308.486 Food and beverages
Jasa penunjang medis 4.574.711.448 4.211.795.765 Medical support services
Rujukan 3.606.914.936 2.706.916.304 References
Gaji dan tunjangan karyawan 1.647.697.571 939.064.484 Salaries and allowances
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 200.000.000) 2.178.991.329 536.612.723 below Rp 200,000,000)
Total 214.434.696.643 153.026.530.241 Total
Grup tidak melakukan pembelian kepada pihak tertentu There was no purchase made by the Group to an
yang melebihi 10% dari total penjualan neto individual customer that exceeded 10% of the
konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada consolidated net sales for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 85.978.960.899 81.959.240.386 Salaries and allowances
Honorarium tenaga ahli 9.558.630.021 8.370.960.501 Professional fees
Listrik dan air 6.317.435.530 5.197.077.888 Electricity and water
Peralatan kantor 5.623.125.960 4.278.404.472 Office supplies
Jasa kebersihan 5.338.785.775 4.017.264.672 Cleaning services
Pajak dan perijinan 5.145.841.539 6.553.903.145 Taxes and permits
Keamanan 3.933.612.468 3.758.102.796 Security
Sewa 3.702.882.279 4.005.700.364 Rent
Imbalan pascakerja (Catatan 17) 1.931.654.349 2.358.340.776 Employee benefits (Note 17)
Perbaikan dan pemeliharaan 1.882.522.806 1.689.185.119 Repair and maintenance fees
Kerugian penurunan nilai Impairment losses of
piutang usaha (Catatan 6) 1.278.126.523 382.896.083 trade receivables (Note 6)
Transportasi 993.820.632 878.382.827 Transportation
Lingkungan 693.852.475 574.501.190 Environment
Iklan dan promosi 490.319.995 332.356.815 Advertising and promotion
Asuransi 408.055.398 384.759.532 Insurance
Pelatihan 374.235.696 223.192.023 Training
Komunikasi 190.942.381 175.441.235 Communication
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp 200.000.000) 672.536.043 653.342.618 below Rp 200,000,000)
Total 134.515.340.769 125.793.052.442 Total
24. PENDAPATAN KEUANGAN 24. FINANCIAL INCOME
2024 2023
Bunga deposito berjangka 3.390.090.872 5.102.465.762 Interest on time deposit
Bunga bank 2.852.619.973 1.520.809.153 Interest on cash in bank
Total 6.242.710.845 6.623.274.915 Total
25. BEBAN KEUANGAN 25. FINANCIAL EXPENSES
2024 2023
Bunga wesel bayar 49.515.818.841 55.911.107.068 Notes payable interest
Bunga pinjaman bank 25.049.518.335 19.863.980.063 Bank loan interest
Administrasi bank 2.749.679.832 1.082.569.357 Bank charges
Total 77.315.017.008 76.857.656.488 Total
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN - NETO 26. OTHER INCOME - NET
2024 2023
Keuntungan dari divestasi Gain from divestment of
entitas anak - neto (Catatan 1d) 23.447.555.544 - subsidiaries - net (Note 1d)
Pendapatan sewa 360.000.000 120.000.000 Rent income
Laba atas penjualan Gain on sales of property, plant
aset tetap (Catatan 9) - 72.000.000 and equipment (Note 9)
Lain-lain - neto 1.428.319.128 58.325.287 Others - net
Total 25.235.874.672 250.325.287 Total
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. RUGI PER SAHAM DASAR 27. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi neto Basic loss per share is calculated by dividing
konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan rata- consolidated net loss attributable to owners of the
rata tertimbang jumlah lembar saham biasa yang beredar parent company by the weighted average number of
pada tahun bersangkutan. ordinary shares outstanding during the related year.
2024 2023
Rugi neto yang diatribusikan Loss attributable to
kepada pemilik entitas induk ( 80.309.181.321) ( 110.919.788.807) owners of the parent company
Rata-rata tertimbang Weighted average
jumlah saham biasa number of ordinary
yang beredar - dasar 33.250.000.000 33.250.000.000 shares outstanding – basic
Rugi per saham dasar ( 2,42) ( 3,34) Basic loss per share
28. IKATAN DAN KONTINJENSI 28. COMMITMENT AND CONTINGENCIES
a. Grup melakukan perjanjian dan perikatan dengan a. The Group has entered into agreements and
beberapa pihak diantaranya, sebagai berikut: engagements with several parties, including the
following:
PT AJ Central Asia Raya (CAR) PT AJ Central Asia Raya (CAR)
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health Service Provider in a form of life insurance
dan kesehatan. Berlaku sejak ditandatangani dan and health insurance. Valid from the date of signing
akan tetap berlaku sampai adanya pemberitahuan and will remain effective until written notice.
tertulis.
PT Asuransi BRI Life PT Asuransi BRI Life
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health care providers in a form of life insurance.
Berlaku dari 15 Juni 2020 hingga 14 Juni 2024. Pada Valid from June 15, 2020 until June 14, 2024.
tanggal 3 Juni 2024, Grup telah melakukan On June 3, 2024, the Group has extended the
perpanjangan perjanjian kerjasama sampai dengan cooperation agreement until June 2, 2029.
tanggal 2 Juni 2029.
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
Penyedia layanan kesehatan berupa asuransi jiwa. Health care providers in the form of life insurance.
Berlaku dari 1 Desember 2023 hingga 30 November Valid from December 1, 2023 until November 30,
2025. 2025.
PT Asuransi Reliance Indonesia PT Asuransi Reliance Indonesia
Perjanjian Kerjasama berupa pelayanan asuransi Cooperation Agreement in a form of health
kesehatan untuk peserta Coordination of Benefit insurance services for Coordination of Benefit (COB)
(COB) reliance. Jangka waktu kerjasama mulai reliance participants. The Cooperation Period is
1 September 2020 sampai dengan 31 Agustus 2025. from September 1, 2020 until August 31, 2025.
PT International Services Pacific Cross PT International Services Pacific Cross
Penyedia layanan kesehatan berupa asuransi jiwa. Health care providers in the form of life insurance.
Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal 3 Juni The Cooperation Agreement starts on June 3, 2022
2022 dan otomatis diperpanjang dari tahun ke and is automatically extended from year to year.
tahun.
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 28. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued)
a. Grup melakukan perjanjian dan perikatan dengan a. The Group has entered into agreements and
beberapa pihak diantaranya sebagai berikut: engagements with several parties, including the
(Lanjutan) following: (Continued)
PT Lippo General Insurance Tbk PT Lippo General Insurance Tbk
Perjanjian Kerjasama Layanan Kesehatan. Health Service Cooperation Agreement. The
Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal Cooperation Agreement starts on January 25, 2021
25 Januari 2021 sampai 24 Januari 2026. until January 24, 2026.
PT Lippo Life Assurance PT Lippo Life Assurance
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi Health care providers in a form of life insurance.
jiwa. Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal The Cooperation Period is from October 5, 2022 and
5 Oktober 2022 dan akan tetap berlaku sampai will remain effective until written notice.
adanya pemberitahuan tertulis.
PT Media Dokter Investama (HALODOC) PT Media Dokter Investama (HALODOC)
Penyedia layanan kesehatan melalui aplikasi Health service providers through the Halodoc
Halodoc. Perjanjian Kerjasama dimulai pada tanggal application. The Cooperation Agreement starts on
26 November 2021 sampai 25 November 2023. Pada November 26, 2021 until November 25, 2023. On
tanggal 31 Januari 2023, Grup telah melakukan January 31, 2023, the Group has extended the
perpanjangan perjanjian kerjasama sampai dengan cooperation agreement until an undetermined
tanggal yang belum ditentukan, serta menambahkan date, and added an appointment referral service in
layanan appointment referral berupa konsultasi the form of a doctor consultation.
dokter.
PT MNC Life Assurance PT MNC Life Assurance
Penyedia layanan kesehatan berbentuk asuransi jiwa Health service provider in a form of joint life
patungan termasuk asuransi syariah. insurance including sharia insurance.
b. Perjanjian pengadaan obat dengan PT Lapi b. Drug procurement agreement with PT Lapi
Laboratories sejak 1 September 2023 sampai dengan Laboratories since September 1, 2023 until
31 Agustus 2026. August 31, 2026.
c. Perjanjian kerjasama dengan Badan c. Cooperation agreement with Badan
Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS) Penyelenggaraan Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS)
tentang pelayanan kesehatan rujukan tingkat regarding advanced level referral health services
lanjutan bagi peserta program jaminan kesehatan. for health insurance program participants. This
Perjanjian ini otomatis diperpanjang setiap tahun. agreement is automatically renewed each year.
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2t atas laporan As disclosed in Note 2t to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Grup hanya terdiri atas satu statement, the Group is organized as one operating
segmen operasi, yaitu di bidang kesehatan rumah sakit. segment, i.e medical service hospital.
Seluruh aset non-keuangan Grup berada di Indonesia, All of the Group’s non-financial assets are located in
pulau Jawa dan seluruh lokasi pelanggan berada di Indonesia, Java Island and all of the customers are
Indonesia. located in Indonesia.
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
31 Desember/ December 31, 2024 31 Desember/ December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar*/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*/
Carrying amount Fair value* Carrying amount Fair value*
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 449.069.663.731 449.069.663.731 525.762.948.837 525.762.948.837 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 43.000.000.000 43.000.000.000 229.000.000.000 229.000.000.000 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
dari pihak ketiga - Neto 39.287.099.946 39.287.099.946 29.762.970.115 29.762.970.115 from third parties - Net
Piutang lain-lain Other receivables
dari pihak ketiga 224.662.236 224.662.236 433.676.044 433.676.044 from third parties
Kas yang dibatasi
penggunaannya 1.327.674.901 1.327.674.901 882.555.505 882.555.505 Restricted cash
Total Aset Keuangan 532.909.100.814 532.909.100.814 785.842.150.501 785.842.150.501 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank
jangka pendek 784.583.691.204 784.583.691.204 141.562.028.547 141.562.028.547 Short–term bank loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 25.121.215.698 25.121.215.698 42.532.889.111 42.532.889.111 to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 110.965.776 110.965.776 101.870.631 101.870.631 to third parties
Biaya masih harus dibayar 19.281.565.827 19.281.565.827 25.368.291.439 25.368.291.439 Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 82.447.900.049 82.447.900.049 88.996.289.814 88.996.289.814 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 77.435.007.959 77.435.007.959 74.527.400.131 74.527.400.131 institution
Wesel bayar - - 649.428.474.637 649.428.474.637 Notes payable
Total Liabilitas Keuangan 988.980.346.513 988.980.346.513 1.022.517.244.310 1.022.517.244.310 Total Financial Liabilities
*) *)
Diukur dengan hierarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3 Measured using Level 3 fair value measurement hierarchy
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari estimate the fair value of each group of financial
instrumen keuangan Grup: instruments of the Group:
Manajemen Grup menetapkan bahwa nilai tercatat atas The Group management determined that the carrying
kas dan setara kas, investasi jangka pendek, piutang values of cash and cash equivalents, short-term
usaha, piutang lain-lain, kas yang dibatasi investments, trade receivables, other receivables,
penggunaannya, pinjaman bank jangka pendek, utang restricted cash, short-term bank loans, trade payables,
usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar other payables and accrued expenses approximate their
yang mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo fair values due to the short-term maturity of these
jangka pendek dari instrumen keuangan ini. financial instruments.
Untuk liabilitas jangka panjang yang tidak dikuotasi pada For non-current liabilities which are not stated at
harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara quoted market price and whose fair value cannot be
andal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat reliably measured without incurring excessive costs, are
berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai, carried at their nominal amounts less any impairment
sementara pinjaman jangka panjang diakui dengan biaya losses, while long-term loans are carried at amortized
amortisasi. cost.
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu risiko kredit, risiko tingkat suku bunga financial risks including credit risk, interest rate risk and
dan risiko likuiditas. Dewan Direksi menelaah liquidity risk. The Board of Directors reviews on an
secara informal dan menyetujui kebijakan untuk informal basis and agrees on policies below for managing
mengelola masing-masing risiko, dari tahun sebelumnya these risks, from the previous year as disclosed below:
seperti yang diungkapkan di bawah ini:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Grup terkait dengan instrumen Group will not meet its obligations under a financial
keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan instrument or customer contract leading to a
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan financial loss. The Group’s exposure to credit risk
kerugian keuangan. Risiko kredit Grup terutama arises primarily from trade and other receivables.
berasal dari piutang usaha dan piutang For other financial assets (including cash and cash
lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas equivalents), the Group minimizes credit risk by
dan setara kas), Grup meminimalkan risiko kredit dealing exclusively with high credit rating
dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang counterparties.
mempunyai kredibilitas tinggi.
Tujuan Grup adalah meningkatkan pendapatan dan The Group’s objectives are to seek recurring revenue
mengurangi kerugian yang timbul dari peningkatan growth and minimizing losses incurred due to credit
risiko kredit. Transaksi Grup hanya dengan pihak risk exposure. The Group transaction only with
ketiga yang diakui dan kredibel serta menggunakan recognized and creditworthy third parties and used
prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi credit verification procedures for all customers
dengan pelanggan secara kredit. Selain itu, saldo seeking to trade on credit terms. In addition,
piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga receivable balances are monitored on an ongoing
piutang tak tertagih Grup tidak signifikan. basis with the result that the Group’s exposure to
bad debts is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, maksimum As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
eksposur Grup untuk risiko kredit disajikan sebesar maximum exposure to credit risk is equivalent to the
nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam carrying amount of each class of financial assets
laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statements of
financial position.
b. Risiko tingkat suku bunga b. Interest rate risk
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan Risk exposure for interest rate with regard to the
aset dan liabilitas dimana perubahan tingkat bunga assets and liabilities for which the interest rate
dapat mempengaruhi laba sebelum pajak. Risiko movement could affect profit before tax. Interest
pendapatan bunga terbatas dikarenakan Grup hanya income risk is limited due to the Group only
mempertahankan kecukupan saldo kas untuk maintaining adequate cash balance for operational
keperluan operasional. Pada beban bunga, saldo needs. In interest expense, optimal balance between
optimal antara liabilitas dan tingkat bunga liabilities and floated and fixed interest rate is
mengambang serta tetap telah ditentukan. Kebijakan predetermined. The Group’s policy on the funding
Grup pada pendanaan merupakan gabungan dari which will give combination according to floated and
tingkat bunga mengambang dan tetap. Persetujuan fixed interest rate. Approval from the board of
dari dewan direksi dan dewan komisaris harus directors and board of commissioners must be
diperoleh sebelum Grup memilih instrumen keuangan obtained before the Group executes the financial
agar dapat mengatur eksposur risiko tingkat bunga. instrument in order to manage interest rate risk
exposure.
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial obligations
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari The table summarizes the maturity of the Group’s
liabilitas keuangan Grup pada akhir tahun pelaporan financial liabilities at the end of the reporting year
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on undiscounted contractual payment.
didiskontokan.
31 Desember/ December 31, 2024
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 784.583.691.204 820.252.831.692 820.252.831.692 - bank-loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 25.121.215.698 25.121.215.698 25.121.215.698 - to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 110.965.776 110.965.776 110.965.776 - to third parties
Biaya masih harus dibayar 19.281.565.827 19.281.565.827 19.281.565.827 - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 82.447.900.049 115.558.856.869 16.970.241.939 98.588.614.930 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 77.435.007.959 108.392.263.770 40.785.962.783 67.606.300.987 institution
Total 988.980.346.513 1.088.717.699.632 922.522.783.715 166.194.915.917 Total
31 Desember/ December 31, 2023
Total
termasuk
bunga/ Kurang dari Lebih dari satu
Total satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 141.562.028.547 147.959.528.594 147.959.528.594 - bank-loans
Utang usaha Trade payables
kepada pihak ketiga 42.532.889.111 42.532.889.111 42.532.889.111 - to third parties
Utang lain-lain Other payables
kepada pihak ketiga 101.870.631 101.870.631 101.870.631 - to third parties
Biaya masih harus dibayar 25.368.291.439 25.368.291.439 25.368.291.439 - Accrued expenses
Utang jangka panjang Long–term debts
Pinjaman bank 88.996.289.814 129.489.968.631 15.046.542.102 114.443.426.529 Bank loans
Pinjaman kepada Loans to financial
lembaga keuangan 74.527.400.131 76.924.027.689 28.647.868.430 48.276.159.259 institution
Wesel bayar 649.428.474.637 711.781.720.481 711.781.720.481 - Notes payable
Total 1.022.517.244.310 1.134.158.296.576 971.438.710.788 162.719.585.788 Total
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN PERMODALAN 32. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama manajemen permodalan Grup adalah The primary objective of the Group capital management
untuk memastikan pemeliharaan tingkat kredit yang kuat is to ensure that it maintains a strong credit rating and
dan rasio permodalan yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios in order to support its business
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian berdasarkan strategi dan kondisi keuangan adjustments to it, in light of the Group’s strategy and
Grup, serta kondisi ekonomi global dan domestik. Untuk financial conditions and domestic and global economic
memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, conditions. To maintain or adjust the capital structure,
Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada the Group may adjust dividend payments to
pemegang saham, pengembalian modal kepada shareholders, return capital to shareholders or issue
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. new shares.
Selanjutnya, Grup memiliki kebijakan kas manajemen Furthermore, the Group has prudent cash management
untuk mengelola modal. Grup menerapkan manajemen in order to manage its capital. The Group applies
keuangan terpusat untuk menjaga fleksibilitas centralized treasury management to maintain financing
pembiayaan dan mengurangi risiko likuiditas. Grup juga flexibility and reduce liquidity risk. The Group also
berusaha untuk mempertahankan kebutuhan modal kerja strives to maintain adequate working capital needs.
yang memadai.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan reconciliation of liabilities from financing transaction
di bawah ini: are shown below:
Pengurangan
dari divestasi
Amortisasi Entitas Anak/
biaya provisi/ Deduction from
1 Januari 2024/ Penerimaan kas/ Pengeluaran kas/ Amortization of divestment of 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash in flow Cash out flow provision cost Subsidiaries December 31, 2024
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek: bank loan:
PT Bank ICBC Indonesia - 650.000.000.000 - - - 650.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Victoria Syariah 114.000.000.000 - - - - 114.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk 9.543.941.001 28.274.708.518 ( 27.822.027.213) - ( 4.997.271.027) 4.999.351.279 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 16.729.005.486 123.551.768.682 ( 126.018.090.243) - - 14.262.683.925 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.289.082.060 18.435.094.690 ( 18.402.520.750) - - 1.321.656.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Utang jangka panjang: Long-term loan:
Bank Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia 88.996.289.814 - ( 6.804.272.871) 255.883.106 - 82.447.900.049 PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pacific Multi Finance 69.133.333.333 57.235.000.000 ( 48.818.718.291) ( 114.607.083) - 77.435.007.959 PT Pacific Multi Finance
PT KB Bukopin Finance 5.394.066.798 - ( 5.394.066.798) - - - PT KB Bukopin Finance
Wesel bayar Notes payable
Surat utang jangka menengah - Medium-term Notes -
Neto 649.428.474.637 - ( 650.000.000.000) 571.525.363 - - Net
Total 954.514.193.129 877.496.571.890 ( 883.259.696.166) 712.801.386 ( 4.997.271.027) 944.466.599.212 Total
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk PT METRO HEALTHCARE INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan) 33. ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOWS
(Continued)
Transaksi non-kas dari aktivitas pendanaan dari Non-cash transactions from financing activities from the
rekonsiliasi liabilitas dari transaksi pendanaan ditunjukan reconciliation of liabilities from financing transaction
di bawah ini: (Lanjutan) are shown below: (Continued)
Amortisasi
biaya provisi/
1 Januari 2023/ Penerimaan kas/ Pengeluaran kas/ Amortization of 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash in flow Cash out flow provision cost December 31, 2023
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek: bank loan:
PT Bank Victoria Syariah 114.000.000.000 - - - 114.000.000.000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.534.447.229 36.298.029.199 ( 37.288.535.427) - 9.543.941.001 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 3.480.016.400 35.853.466.446 ( 22.604.477.360) - 16.729.005.486 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.650.880.800 8.958.142.000 ( 9.319.940.740) - 1.289.082.060 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Utang jangka panjang: Long-term loan:
Bank Bank
PT Bank KEB Hana Indonesia 88.562.043.559 4.995.000.000 ( 4.694.056.586) 133.302.841 88.996.289.814 PT Bank KEB Hana Indonesia
Lembaga keuangan Financial institutions
PT Pacific Multi Finance 78.333.333.333 - ( 9.200.000.000) - 69.133.333.333 PT Pacific Multi Finance
PT KB Bukopin Finance 11.709.207.757 - ( 6.315.140.959) - 5.394.066.798 PT KB Bukopin Finance
Wesel bayar Notes payable
Surat utang jangka menengah - Medium-term Notes -
Neto 648.767.367.569 - - 661.107.068 649.428.474.637 Net
Total 957.037.296.647 86.104.637.645 ( 89.422.151.072) 794.409.909 954.514.193.129 Total
Transaksi non-kas dari aktivitas investasi dari rekonsiliasi Non-cash transactions from investing activities from the
aset dari transaksi investasi ditunjukan di bawah ini: reconciliation of assets from investing transaction are
shown below:
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and
uang muka 1.207.183.532 3.801.286.152 equipment through advance
Page 263
Tel ; +62-21 2258 0218 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
IBDO www.bdo.co.id Certified Public Accountant
West Jakarta - Branch Office
Branch Licence No. 377/KM.1/2020
Puri indah Financial Tower 19"’ Floor
Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8
Jakarta 11610 - Indonesia
The original report is in the Indonesian lansuage
No. : 00023/3.0424/AU.1/10/1243-3/1/III/2025 No. : 00023/3.0424/AU.1/10/1243-3/1nil/2025
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
The Shareholders, Boards of Commissioners and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk PT /Aetro Healthcare Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Metro Healthcare Indonesia Tbk dan Entitas Anak PT Metro Healthcare Indonesia Tbk and Subsidiaries (the
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan “Group”), which comprise the consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta laporan financial position as at December 31, 2024, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain kosolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year ended, and notes to the consolidated
konsolidasian, termasuk kebijakan akuntansi material. financial statements, including material accounting
policies.
Menurut opini Kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian December 31, 2024, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit Kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of
Tanggung jawab Kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountants. Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated
laporan Kami. Kami independen terhadap Grup Financial Statements paragraph of our report. We are
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit independent of the Group in accordance with the ethical
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements that are relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya consolidated financial statements in Indonesia, and we
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti have fulfilled our other ethical responsibilities in
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat accordance with these requirements. We believe that the
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matter is the matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang Judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements of the current period.
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan This matter was addressed in the context of our audit of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan the consolidated financial statements as a whole, and in
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam merumuskan forming our opinion thereon, and we do not provide a
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, separate opinion on this matter.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 264
IBDO
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit flatter {Continued)
Kecukupan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Adequacy of allowance for impairment losses of trade
usaha dari pihak ketiga receivables from third parties
Merujuk kepada Catalan 2g (Kebijakan akuntansi Refer to Note 2g (Material accounting policies), Note 3
material), Catalan 3 (Pertimbangan, estimasi dan asumsi (Significant accounting Judgments, estimates and
akuntansi signifikan) dan Catalan 6 (Piutang usaha dari assumptions) and Note 6 (Trade receivables from third
pihak ketiga - neto). parties - net).
Manajemen telah mengembangkan tarif provisi untuk Management has developed provision rates for each due
setiap kelompok tanggal jatuh tempo (aging) piutang date bracket (aging) of receivables to estimate
untuk mengestimasi penurunan nilai piutang. Tarif ini impairment of receivables, These rates take into
mempertimbangkan profil umur piutang historis dan consideration the historical aging profile of receivables
historis penerimaan dan pola gagal bayar pelanggan dan and historical collection and default patterns of
disesuaikan untuk prakiraan kondisi ekonomi yang wajar, customers and are adjusted for reasonable, supportable
mendukung dan relevan, seperti tingkat pertumbuhan and relevant forecasts of economic conditions, such as
produk domestik bruto, tingkat inflasi dan tingkat gross domestic products growth rate, inflation rate and
pengangguran ketika dampak tersebut material. unemployment rate when such impacts are material.
Oleh karena itu, manajemen mengevaluasi risiko gagal Management therefore evaluates the risk of default that
bayar yang mungkin terjadi selama perkiraan umur piutang may occur over the expected life of the trade receivables
usaha dalam menentukan jumlah kerugian kredit in determining the amount of expected credit losses
ekspektasian dengan mempertimbangkan ketersediaan taking into account the availability of information on
informasi tentang faktor spesifik debitor, peristiwa masa debtor’s specific factors, past events, current conditions
lalu, kondisi saat ini dan perkiraan kondisi ekonomi masa and estimates of future economic conditions, including
depan, termasuk nilai waktu dari uang jika perlu. time value of money where appropriate.
Karena estimasi penurunan nilai piutang merupakan area As there are highly judgmental areas with the estimation
yang penuh pertimbangan, kami menganggap estimasi of impairment of receivables, we considered the
penurunan nilai piutang sebagai hal audit utama. estimation of impairment of receivables as a key audit
matter.
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Dalam menanggapi hal audit utama yang teridentifikasi, In responding to the identified key audit matter, we
kami menyelesaikan prosedur audit berikut: completed the following audit procedures:
■ Baca kontrak dengan pelanggan dan merangkum Read the contract with customers and summarized
persyaratan utama mereka, khususnya berfokus pada their key terms, specifically focused on the payment
termin pembayaran. terms.
■ Kami telah menguji historis penerimaan dan pola gagal We have tested the historical collection and default
bayar pelanggan dengan melakukan kembali patterns of customers by reperforming management’s
perhitungan manajemen untuk mencocokkan transaksi calculation of matching of the historical sales
penjualan historis dengan penerimaan terkait dari transactions with its corresponding collection from
pelanggan dan membandingkannya dengan tingkat customer and compared it with the historical loss rate
kerugian historis piutang usaha yang diberikan per of trade receivables provided per aging bracket used
kelompok umur yang digunakan oleh manajemen. by management, in addition, we have matched the
Selain itu, kami telah mencocokkan rincian penjualan details of the sales and cash receipts from customers
dan penerimaan kas dari pelanggan dengan dokumen with their supporting documents on a sample basis;
pendukungnya berdasarkan sampel;
■ Kami menilai prakiraan kondisi ekonomi yang We assessed the forecasts of economic conditions used
digunakan oleh manajemen dengan menguatkan by management by corroborating management’s
penjelasan manajemen dan dengan membandingkan explanation and by comparing the inputs used, such as
input yang digunakan, seperti tingkat pertumbuhan gross domestic products growth rate, inflation rate
produk domestik bruto, tingkat inflasi dan tingkat and unemployment rate, to external data sources; and
pengangguran, dengan sumber data eksternal; dan by considering impact of other inputs by analytics,
dengan mempertimbangkan dampak input lain oleh such as interest rates, and noted that such other
analisa, seperti suku bunga, dan mencatat bahwa input inputs are not relevant and had no relationship with
lain tersebut tidak relevan dan tidak ada hubungannya the credit loss; and
dengan kerugian kredit; dan
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 265
IBDO
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matter (Continued)
Kecukupan penyisihan penurunan nilai piutang usaha Adequacy of allowance for impairment losses of trade
dari pihak ketiga (Lanjutan) receivables from third parties (Continued)
Basaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter (Continued)
(Lanjutan)
Dalam menanggapi hal audit utama yang teridentifikasi, In responding to the identified key audit matter, we
kami menyelesaikan prosedur audit berikut: (Lanjutan) completed the following audit procedures: (Continued)
■ Kami memeriksa keakuratan umur piutang usaha pada ■ We inspected the accuracy of the aging of trade
akhir periode pelaporan dengan menyetujui jadwal receivables at the end of the reporting period by
yang mendasarinya dan melakukan ulang umur piutang agreeing to the underlying schedules and reperforming
usaha berdasarkan sampel untuk menentukan apakah the aging of trade receivables on a sample basis to
piutang tersebut dikategorikan dengan tepat dalam determine if these were properly categorized in their
kelompok umurnya. Selain itu, kami telah aging brackets. In addition, we have matched the
mencocokkan rincian piutang usaha dengan dokumen details of the trade receivables with their supporting
pendukungnya, seperti tanggal faktur, tanggal jatuh documents, such as invoice dates, due dates and
tempo dan jumlah faktur, berdasarkan sampel. invoice amounts, on a sample basis.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lainnya. Management is responsible for the other information.
informasi lain terdiri dari informasi yang disertakan dalam The other information comprises the information included
Laporan Tahunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal in the Annual Report for the year ended December 31,
31 Desember 2024, tetapi tidak termasuk laporan 2024, but does not include the consolidated financial
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditor's report thereon. The Annual
Tahunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Report for the year ended December 31, 2024 is expected
31 Desember 2024 diharapkan tersedia bagi kami setelah to be made available to us after the date of this auditor’s
tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information and we do not express any
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain form of assurance conclusion thereon.
tersebut
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang terindentifikasi di atas, information identified above when it becomes available
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung is materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama otherwise appears to be materially misstated.
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian there is a material misstatement therein, we are required
material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the Indonesian
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Institute of Certified Public Accountants.
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
TANUBRATASUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 266
IBDO
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misstatement, whether due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, in preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concern, disclosing, as
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang applicable, matters related to going concern and using the
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan going concern basis of accounting unless management
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen either intends to liquidate the Group or to cease
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau operations, or has no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements as a whole
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due to
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error, and to issue an auditor’s report that
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang includes our opinion. Reasonable assurance is a high level
mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan of assurance but is not a guarantee that an audit
suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan conducted in accordance with Standard on Auditing will
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error and are
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian considered material if, individually or in the aggregate,
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan they could reasonably be expected to influence the
dianggap material jika, baik secara individual maupun economic decisions of users taken on the basis of these
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan consolidated financial statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional Judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
● Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error, design and perform audit procedures
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit evidence
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, that is sufficient and appropriate to provide a basis for
serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat our opinion. The risk of not detecting a material
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery. intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara control.
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 267
IBDO
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
● Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian Obtain an understanding of internal control relevant
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain to the audit in order to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal Grup. of the Croup’s internal control.
● Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
● Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group’s ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's report to the related
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian disclosures in the consolidated financial statements
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait or, if such disclosures are inadequate, to modify our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus evidence obtained up to the date of our auditor's
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini report. However, future events or conditions may
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cause the Group to cease to continue as a going
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. concern.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
● Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underlying transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
● Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, the consolidated financial statements. We are
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap responsible for the direction, supervision and
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. performance of the Group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang regarding, among other matters, the planned scope and
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta timing of the audit and significant audit findings,
temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi including any significant deficiencies in internal control
signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi that we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG a REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of Independent member firms.
Page 268
IBPO
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine the matter that was of most
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and is therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit audit matter. We describe this matter in our auditor's
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan report unless law or regulation precludes public disclosure
perundang-undangan melarang pengungkapan publik about the matter or when, in extremely rare
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be expected to
konsekuensi merugikan dari mengkomunikasikan hal outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANC & Rekan
Rudi Sutadi. S.E., Ak., CA., CPA
NIAP AP. 1243/
License No. AP. 1243
17 Maret 2025/ March 27, 2025
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part qf the international BDO network of Independent member firms.
Page 269
Page 270
Laporan Tahunan
2024
Annual Report
PT METRO HEALTHCARE INDONESIA TBK
Jl. Raya Serang KM 16,8
Kel. Sukamulya, Kec. Cikupa
Kab. Tangerang 15710
: (021) 5964 7937
: (021) 5964 7871
: cs@metrohealthcareindonesia.co.id
www.metrohealthcareindonesia.co.id
Names mentioned 208 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×8
unresolved
org
PT Kliring
p.25
unresolved
org
KPEI
p.25 ×2
unresolved
org
Guarantee Corporation
p.25
unresolved
org
PT Bunda Mulia Medika
p.27 ×10
unresolved
org
PT Rumah Sakit Bunda Sejahtera
p.27 ×9
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Makmur
· Komisaris
p.27 ×13
unresolved
org
PT Grya Indo Sejahtera
p.27 ×10
unresolved
org
PT Sinergi Serasi Prima.
p.27 ×9
unresolved
org
PT Parkland World
p.28
unresolved
org
PT Parkland World Indonesia
p.28
unresolved
org
PT Bocorocco Penerima
p.28
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Mojokerto
p.28 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Mojokerto Penerima
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34 ×4
unresolved
org
Ministry of Health. Increase
p.35
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.43
unresolved
org
PT Aruna Anjaya Perkasa
p.46 ×7
unresolved
org
PT Metro Healthcare International
p.46 ×3
unresolved
org
Co Ltd
p.46 ×3
unresolved
org
PT Metro Healthcare Indonesia Didirikan
p.47
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.47
unresolved
person
Lie
p.47
unresolved
org
PT Aruna Anjaya
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.47
unresolved
org
PT Century Healthcare
p.47 ×7
unresolved
person
Yulia
p.47 ×3
unresolved
person
Ardi Kristiar
p.47 ×2
unresolved
org
PT Rumah Sakit Bunda
p.47
unresolved
org
PT Nusa Karya
p.48
unresolved
org
PT Dana Nusa Berkarya.
· Komisaris
p.48 ×4
unresolved
org
PT Paramudya Dasa
p.48
unresolved
org
PT Eka Tunggal Jaya
p.48 ×4
unresolved
org
PT Sehat Karunia Utama
p.48 ×5
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Makmur Mojokerto
p.48
unresolved
org
PT Nusa
p.48
unresolved
org
PT Paramudya
p.48
unresolved
org
PT Sehat Karunia
p.48
unresolved
person
MKn. Humberg Lie
p.49 ×7
unresolved
org
PT Astra Life
p.54
unresolved
org
PT Kasih Karunia Bapa.
· Komisaris
p.55 ×5
unresolved
org
PT Kasih Karunia Bapa. RSU Metro Hospitals Cikarang
p.55
unresolved
org
PT Mulia Insani Bersama.
· Komisaris
p.56 ×5
unresolved
org
PT Mulia Insani Bersama. RSU Metro Hospitals Cikupa
p.56
unresolved
org
PT Bintang Langit.
· Komisaris
p.57 ×6
unresolved
org
PT Bintang Langit. RSU Metro Hospitals M Toha
p.57
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo
p.57
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia. RSIA Santo Yusuf
p.57
unresolved
person
Nominasi
· President Commissioner
p.61 ×3
unresolved
person
dr. Cynthia Tanaka Wirotanojo
p.61
unresolved
person
dr. Dedi Tedjakusnadi Manager Hospital Operation
p.61 ×13
unresolved
person
dr. Siska Sugiaman
p.61
unresolved
org
PT Valensa Inticorpora
p.62 ×2
unresolved
org
PT Coca Cola Indonesia
p.62 ×2
unresolved
person
Dr. Sarjito FKKMK UGM
p.63
unresolved
person
Dr. Sarjito
p.63
unresolved
org
PT Sumo Teknologi
p.63
unresolved
org
PT Sumo Teknologi Solusi
p.63
unresolved
org
Gading Development Tbk
p.64 ×12
unresolved
org
PT Intikeramik
p.64
unresolved
org
Alamasri Industry Tbk
p.64
unresolved
org
PT Intikeramik Alamasri
p.64
unresolved
org
Industry Tbk
p.64
unresolved
org
PT Stork Demtec Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Nusa Karya Loka
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Graha Dian Cemerlang
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Usaha Bersama
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Pratama Selaras Indojaya
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pesona Indojaya Pratama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Lumbung Karya Prakarsa
p.65 ×3
unresolved
org
PT Padma Sampurna Aluwung
p.65 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Kasih
p.65
unresolved
org
PT Anugrah Rajawali
p.65
unresolved
org
PT Metro Global Medika
· Komisaris
p.65 ×5
unresolved
org
PT Metro Healthcare Technologies
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Metro Medika Abadi
· Komisaris
p.65 ×6
unresolved
org
PT Metro Hospitals Indonesia
p.65 ×6
unresolved
org
PT Mitra Adika Buana
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Metro Mitra Sarana
· Komisaris
p.65 ×15
unresolved
org
PT Paramudya Dasa Sakti
p.65 ×2
unresolved
org
PT Indah Nusa Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
PT Sejahtera Berkah Berdikari
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Berkarya Sejahtera Gemilang
· Komisaris
p.65 ×6
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia
· Komisaris
p.65 ×8
unresolved
org
PT Cita Asa Maju
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Bahtera Nusa Global
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Garuda Tunggal Jaya
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Semesta Akasa Jayaraya
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Karunia Citra Indah Medika
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Mitra Usaha Karyaraya
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Sumber Usaha Karyajaya
· Komisaris
p.65 ×4
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama
· Komisaris
p.65 ×13
unresolved
org
Dellington Enterprise Limited
p.69
unresolved
org
Land Sino Limited
p.69
unresolved
org
PT Astro Global Invesment
p.69
unresolved
org
Bank Julius
p.69
unresolved
org
PT Metro Healthcare International Singapore
p.69
unresolved
org
PT Metro Global
p.71
unresolved
org
PT Metro Technologies
p.71
unresolved
org
PT Metro Hospitals
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Graha Dian
p.71
unresolved
org
PT Indah Nusa
· Komisaris
p.71
unresolved
org
PT Sejahtera Berkah
p.71
unresolved
org
PT Berkarya Cemerlang
p.71
unresolved
org
PT Karunia Citra Indah
p.71
unresolved
org
PT Semesta Akasa
p.71
unresolved
org
PT Garuda Tunggal
p.71
unresolved
org
PT Bahtera Nusa
p.71
unresolved
org
PT Cita Asa Maju Medika
p.71
unresolved
org
PT Kasih Karunia Bapa Karyaraya
p.71
unresolved
org
PT Dana Nusa
p.71
unresolved
org
PT Wahana Citra
p.71
unresolved
org
PT Cahaya
p.71
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia Berkarya
p.71
unresolved
org
PT Mulia Insani
p.71
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Bersama
p.71
unresolved
org
PT Metro Global Medika Bidang
p.72
unresolved
org
PT Metro Medika Abadi Indirect Ownership
p.73 ×2
unresolved
org
PT Mitra Adika Buana Office
p.73
unresolved
org
PT Metro Global Medika Indirect Ownership
p.73 ×2
unresolved
org
PT Metro Hospitals Indonesia Indirect Ownership
p.73 ×2
unresolved
org
PT Metro Mitra Sarana Indirect Ownership
p.73 ×2
unresolved
org
PT Cita Asa Maju APL Tower Central Park
p.74
unresolved
org
PT Bahtera Nusa Global APL Tower Central Park
p.74
unresolved
org
PT Garuda Tunggal Jaya APL Tower Central Park
p.75
unresolved
org
PT Semesta Akasa Jayaraya APL Tower Central Park
p.75
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama Mall Tangerang City
p.76
unresolved
org
PT Dana Nusa Berkarya Centurion Executive Center
p.77
unresolved
org
PT Nusa Karya Loka AIA Central Level
p.77
unresolved
org
PT Wahana Citra Bersama Indirect Ownership
p.77 ×2
unresolved
org
PT Putera Utama Mulia Indirect Ownership
p.77 ×2
unresolved
person
Yenni Tri Purwani
· Commissioner
p.78 ×27
unresolved
person
Henry Kembaren
· Director
p.78 ×27
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.79
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.79
unresolved
org
BDO International Limited
p.79
unresolved
person
Rudi Sutadi
p.79
unresolved
person
Share Registrar Bureau Aryanti Artisari
p.80 ×3
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Menara Sudirman
p.80
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Public Appraisal Services Office
p.80
unresolved
org
KJPP Syarif
p.80
unresolved
org
Endang dan Rekan
p.80
unresolved
org
KJPP Desmar
p.80
unresolved
org
Salman dan Rekan
p.80
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.80
unresolved
org
Banten Tbk
p.80
unresolved
org
Bank Indonesia
p.84 ×5
unresolved
org
Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan
p.84
unresolved
org
Ministry of Finance
p.84
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.85 ×3
unresolved
org
Ministry of Health
p.85
unresolved
org
Ministry of Health Pasien Asuransi dan Korporasi
p.86 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Akreditasi
p.88
unresolved
org
PT Darma Cakra Nuansa
p.98 ×12
unresolved
org
PT Alam Reso Permai. Parties Involved
p.98 ×2
unresolved
org
PT Alam Reso Permai. Tanggal Transaksi
p.98 ×2
unresolved
org
PT Alam Objek Transaksi Reso Permai. Transaction Object
p.98
unresolved
org
PT Alam Reso Permai.
p.98 ×6
unresolved
org
PT Layadi Cahaya Alam
p.99 ×12
unresolved
org
PT Baskara Mandiri Maju. Parties Involved
p.99 ×2
unresolved
org
PT Baskara Mandiri Maju. Tanggal Transaksi
p.99 ×2
unresolved
org
PT Baskara Objek Transaksi
p.99 ×2
unresolved
org
PT Baskara Mandiri Maju.
p.99 ×6
unresolved
org
PT Bima Guna Pihak
p.100
unresolved
org
PT Argo Maju Lestari. Parties Involved
p.100
unresolved
org
PT Bima Guna Indonesia
p.100 ×5
unresolved
org
PT Argo Maju Lestari. Tanggal Transaksi
p.100
unresolved
org
PT Argo Maju Lestari. Transaction Object
p.100
unresolved
org
PT Argo Maju Lestari.
p.100 ×3
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Makmur. Reason
p.100
unresolved
org
PT Harmoni Pandu Makmur. Transaksi
p.100
unresolved
person
dr. Agustinus Widjaja Kehadiran
· Chairman
p.108 ×12
unresolved
person
dr. Rico Novyanto Independent
· Komisaris Independen
p.108 ×14
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.109 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.109
unresolved
org
Bapepam
p.109 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.109
unresolved
org
Bapepam-LK
p.109 ×2
unresolved
person
dr. Agustinus Widjaja Independent
p.110
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.111 ×2
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.114
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.114
unresolved
person
dr. Utama Agustinus
p.114
unresolved
person
dr. Rico
p.114
unresolved
person
dr. Dedi
· Direktur
p.116
unresolved
—
Tedjakusnadi
· Director of Operations and Finance
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.