Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 275
Page 1
Page 2
Page 3
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
TABLE OF CONTENTS
DAFTAR ISI
2 Independent Assurance 67 Delivering Products with 129 Managing GHG Emissions 188 Labor Practices and People
Statement Improved Nutrition Level Mengelola Emisi GRK Development
Verifikasi Tertulis dari Pihak Menghadirkan Produk dengan Praktik Ketenagakerjaan dan
Independen Kandungan Gizi Terbaik 140 Managing Energy
Pengembangan Karyawan
Mengelola Energi
3 Indofood at a Glance 73 Research and Development 202 Employee Health & Safety and
Sekilas Indofood Penelitian dan Pengembangan 146 Managing Water Well-being
Mengelola Air Keselamatan & Kesehatan Kerja
4 About This Sustainability Report 75 Responsible Marketing and
dan Kesejahteraan Karyawan
Tentang Laporan Keberlanjutan Customer Engagement 155 Waste Management
Kami Pemasaran yang Bertanggung Pengelolaan Limbah 215 Developing Our Communities
Jawab dan Pelibatan Konsumen Pengembangan Masyarakat
8 Message from the President 159 Packaging Waste Management
Director 82 Sustainable and Responsible Pengelolaan Sampah Kemasan
236 Appendix
Sambutan Direktur Utama Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang
168 Biodiversity and Sustainable Lampiran
Plantation
14 Performance Highlights
Berkelanjutan dan Bertanggung 237 Our Contribution in Supporting
in 2024 Keanekaragaman Hayati dan SDGs
Jawab
Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 Perkebunan Berkelanjutan
Kontribusi Kami dalam
90 Socio-Economic Inclusion and
179 Environmental Management Mendukung SDGs
20 Organizational Profile Indirect Economic Impacts
System
Profil Organisasi Sosial-Ekonomi Inklusif dan 247 Stakeholders Engagement and
Sistem Manajemen Lingkungan Association Membership
Dampak Ekonomi Tidak
26 Sustainability Governance
Langsung 180 Environmental Assessment by Pelibatan Pemangku
and Strategy
Government Kepentingan dan Keanggotaan
Tata Kelola dan Strategi 102 Resilience and Innovation
dalam Asosiasi
Penilaian Kepatuhan
Keberlanjutan Ketangguhan dan Inovasi
Lingkungan oleh Pemerintah 251 GRI Content Index
54 Resilience in Delivering Food
108 Environmental Stewardship Indeks Isi Laporan Berdasarkan
for All 182 Stronger Together with Our
GRI
Perlindungan terhadap People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Lingkungan
Produk Pangan untuk Semua Tumbuh Bersama Karyawan 260 POJK and SEOJK References
113 Environmental Policy dan Masyarakat Referensi POJK dan SEOJK
58 Product Safety, Quality,
Kebijakan Lingkungan
and Halal 184 Our Employee Profile
267 Glossary
Keamanan Pangan, Mutu 115 Managing Climate Change Profil Karyawan Kami Daftar Istilah
dan Kehalalan Produk Mengelola Perubahan Iklim
270 Feedback Form
Lembar Umpan Balik
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 1
Page 4
2024 SUSTAINABILITY REPORT
INDEPENDENT ASSURANCE STATEMENT [2-5]
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0027/JK • Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting. recommendations have been submitted to ISM
To the Management of PT Indofood Sukses Scope of Assurance • Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
Makmur Tbk, source in order to check data samples to a
The scope of our work was restricted to the greater depth.
Jakarta, April 17, 2025
We were engaged PT Indofood Sukses Makmur following selected information:
Limitations
Tbk (‘ISM’) to provide assurance in respect to its • Product safety, quality and halal
Sustainability Report 2024 (‘the Report’). The • Climate change and GHG emissions Our scope of work was limited to a review of the
assurance engagement was conducted by a • Energy management James Kallman
accuracy and reliability of selected sustainability
multidisciplinary team with relevant experience • Water management performance-related information. It was not Chief Executive Officer
in sustainability reporting. • Employee health and safety and well-being designed to detect all weaknesses in the internal
controls over the preparation and presentation of Moores Rowland is an international organization
Independence Responsibility the Report, as the engagement was not performed specializing in auditing, accounting and
continuously throughout the preparation period, outsourcing, tax, legal and advisory, business and
We carried out all our assurance undertakings ISM is responsible for the preparation of the and the procedures performed were undertaken human rights services. Moores Rowland is a
with independence and autonomy having not Report and all the information and claims therein, on a test basis. member of Praxity AISBL, the world's largest
been involved in the preparation of any key part which include established sustainability Alliance of independent and unaffiliated audit and
of the Report, nor did we provide any services to management targets, performance management, Conclusions consultancy companies.
ISM during 2024 that could conflict with the data collection, etc. In performing this assurance
independence of the assurance engagement. Based on the procedures performed and the With more than 65,000 professionals operating in
engagement our responsibility to the
evidence obtained, nothing has come to our 120 countries across the globe, each sharing the
management of ISM was solely for the purpose of
Assurance Standards attention that causes us to believe that the Report same values and sense of responsibility, Praxity is
verifying the statements it has made in relation to
has not been properly prepared and presented, in served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
its sustainability performance, specifically as leading sustainability assurance providers.
Our work was carried out in accordance with all material respects.
described in the selected information, and
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than expressing our opinion on the conclusions
Audits or Reviews of Historical Financial reached.
Information’ issued by the International Auditing
and Assurance Standards Board. This standard Methodology
requires that we comply with ethical
requirements and plan and perform the In order to assess the veracity of certain
assurance engagement to obtain limited assertions and specified data sets included within
assurance. the Report, as well as the systems and processes
used to manage and report them, the following
Level of Assurance methods were employed during the engagement
process:
By designing our evidence-gathering procedures • Review the Report, internal policies,
to obtain a limited level of assurance based on documentation, management and
ISAE3000, readers of the Report can be information systems.
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12110 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
2 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
INDOFOOD AT A GLANCE [2-1, 2-6]
SEKILAS INDOFOOD
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” or the “Company”) is a Total
Food Solutions company with operations in all stages of food manufacturing,
from the production of raw materials and their processing, to consumer
products in the market. It is renowned as a well-established company and a CONSUMER
BRANDED BOGASARI AGRIBUSINESS DISTRIBUTION
leading player in many business categories in which it operates. PRODUCTS GROUP GROUP GROUP GROUP
GRUP PRODUK GRUP BOGASARI GRUP AGRIBISNIS GRUP DISTRIBUSI
In its business operations, Indofood capitalizes on economies of scale and KONSUMEN
a resilient business model with four complementary Strategic Business BERMEREK
Groups (“Group”), namely: Consumer Branded Products (“CBP”), Bogasari,
Agribusiness, and Distribution.
Indofood became a publicly traded company on the Indonesia Stock
Exchange in 1994. Its shareholding structure includes 50.07% ownership held
Noodles Division Plantations Division
by First Pacific Investment Management Limited and 49.93% ownership held by Divisi Mi Instan Divisi Perkebunan
the public, with ownership interest below 5%.
Dairy Division Edible Oils & Fats
PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” atau “Perseroan”) merupakan Divisi Dairy Division
Divisi Minyak &
sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang Lemak Nabati
Snack Foods
mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi Division
dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di Divisi Makanan
Ringan
pasar. Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di
berbagai kategori bisnisnya. Food Seasonings
Division
Divisi Penyedap
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat Makanan
dari skala ekonomi serta ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari empat
Nutrition &
Kelompok Usaha Strategis (“Grup”) yang saling melengkapi, yaitu: Produk Special Foods
Konsumen Bermerek (“CBP”), Bogasari, Agribisnis dan Distribusi. Division ("NSF")
Divisi Nutrisi &
Makanan Khusus
Indofood menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa ("NSF")
Efek Indonesia pada tahun 1994. Struktur pemegang saham Indofood terdiri
Beverages Division
atas 50,07% kepemilikan oleh First Pacific Investment Management Limited Divisi Minuman
dan 49,93% kepemilikan oleh publik, dengan kepemilikan saham di bawah 5%.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 3
Page 6
2024 SUSTAINABILITY REPORT
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT [2-3, 2-5, 2-6]
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN KAMI
This marks our fourth Sustainability Report, covering the time frame from January 1 to Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan kami yang keempat untuk periode
December 31, 2024. The report details Indofood’s commitments, strategic initiatives, 1 Januari hingga 31 Desember 2024, yang menyampaikan komitmen, pendekatan
and approaches during its sustainability journey. We emphasize our commitment to strategi, serta inisiatif Indofood sepanjang perjalanan keberlanjutannya. Melalui laporan
improving our sustainability practices in line with the goals established by the United ini, kami ingin menunjukkan komitmen kami yang kuat dalam meningkatkan praktik
Nations Sustainable Development Goals (“SDGs”). Furthermore, this report provides keberlanjutan, selaras dengan tujuan yang ditetapkan oleh Tujuan Pembangunan
thorough insights into our progress toward achieving our sustainability targets. Berkelanjutan (Sustainable Development Goals atau “SDGs”) Perserikatan Bangsa-
Bangsa. Selain itu, kami juga menguraikan dalam laporan ini gambaran menyeluruh atas
Our annual Sustainability Report is created in compliance with the Financial
kemajuan kami dalam mencapai target-target keberlanjutan.
Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan or “POJK”) No.
51/POJK.03/2017, which outlines the implementation of Sustainable Finance for Laporan Keberlanjutan tahunan ini disusun dengan berpedoman pada Peraturan
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. It also follows the Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
criteria established in the Circular Letter of the Financial Services Authority (Surat Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan
Edaran Otoritas Jasa Keuangan or “SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021, detailing the sesuai dengan kriteria pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 16/
Form and Contents of the Annual Report of Issuers or Public Companies. Additionally, SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
our report aligns with the Global Reporting Initiatives (“GRI”) Sustainability Reporting Publik. Penyusunan laporan ini juga sesuai dengan Standar Pelaporan Keberlanjutan
Standards, incorporating the most recent GRI Universal Standards from 2021. Climate Global Reporting Initiatives (“GRI”) termasuk versi terbaru GRI Universal Standard 2021.
related disclosure in this year’s report follows the Task Force on Climate-related Pengungkapan terkait iklim dalam laporan tahun ini mengikuti rekomendasi Task Force on
Financial Disclosures (“TCFD”) recommendations, now part of International Financial Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”), saat ini merupakan bagian dari Standar
Reporting Standards ("IFRS") Sustainability Disclosure Standards. Pelaporan Keuangan Internasional (International Financial Reporting Standards or "IFRS").
During the reporting period, there were no notable changes in business activities, Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan yang signifikan pada kegiatan
material topic boundaries, share ownership, supply chain structure, and business usaha, batasan topik material, kepemilikan saham, struktur rantai pasokan dan skala
scale. bisnis.
To guarantee the accuracy and reliability of this report, Indofood has retained PT Untuk memastikan akurasi dan kredibilitas dari laporan ini, Indofood kembali menunjuk
Moores Rowland Indonesia, an independent assurance service provider, to conduct PT Moores Rowland Indonesia, penyedia jasa assurance independen, untuk melakukan
verification and limited assurance. PT Moores Rowland Indonesia did not participate verifikasi dan limited assurance atas laporan ini. PT Moores Rowland Indonesia tidak
in the preparation of this sustainability report, and there are no declared conflicts of terlibat dalam penyusunan laporan keberlanjutan ini dan menyatakan tidak memiliki
interest. All financial information for 2024 presented in this report is sourced from the benturan kepentingan. Seluruh informasi keuangan untuk tahun 2024 dalam laporan ini
Indofood 2024 Annual Report. merujuk pada Laporan Tahunan Indofood 2024.
4 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 7
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
REPORT SCOPE [2-1, 2-2] CAKUPAN LAPORAN [2-1, 2-2]
Indofood and its subsidiaries consist of 251 operational entities in total, with 25 located Indofood dan anak perusahaannya terdiri dari 251 unit operasional, yang mana 25
outside Indonesia. In Indonesia, there are 226 operational units, which include 104 di antaranya berada di luar Indonesia. Sebanyak 226 unit operasional berlokasi di
manufacturing facilities (from the CBP, Bogasari, and Agribusiness Group), 95 estates Indonesia, meliputi 104 unit manufaktur (dari Grup CBP, Bogasari dan Agribisnis),
managed by the Agribusiness Group, and 27 distribution units. 95 perkebunan di bawah Grup Agribisnis dan 27 unit distribusi.
The scope of data disclosed in this Sustainability Report is as follows: Cakupan data yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah sebagai berikut:
Financial data and employee profiles are aggregated across Indofood and its Data keuangan dan profil karyawan merupakan hasil konsolidasi Indofood dan anak
subsidiaries. Except for these components, all information presented comes from perusahaannya. Di luar data tersebut, seluruh data yang disajikan berasal dari unit
our operating units located in Indonesia, with detailed explanations available in the operasional di Indonesia, dengan rincian penjelasan sebagai berikut:
subsequent notes: 1. Data yang berkaitan dengan kegiatan karyawan dan kegiatan sosial berasal dari
1. Employee-related and social activities data are collated from 226 operating units. 226 unit operasional.
2. Environmental data disclosed in this report encompasses the following scope: 2. Data lingkungan yang diungkapkan dalam laporan ini menggunakan cakupan data
a. Energy profile and performance data are compiled from operating units sebagai berikut:
representing 80% of Indofood’s total energy consumption. a. Profil energi dan data kinerja berasal dari unit-unit operasional yang mewakili
b. Greenhouse Gas (“GHG”) emissions profile and performance: 80% dari total konsumsi energi Indofood.
• GHG emissions from energy are compiled from operating units representing b. Profil dan kinerja emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”):
80% of Indofood’s total GHG emissions generated. • Emisi GRK dari energi berasal dari unit-unit operasional yang mewakili 80%
• GHG emissions from waste are compiled from 27 out of 27 palm oil mills dari total emisi GRK yang dihasilkan oleh Indofood.
(“POMs”) in the Agribusiness Group. • Emisi GRK dari sektor limbah berasal dari 27 dari total 27 pabrik kelapa sawit
• GHG emissions from land use are compiled from the 89% of the total (“PKS”) di Grup Agribisnis.
Agribusiness Group estate hectarage which is the Indonesian Sustainable • Emisi GRK dari sektor penggunaan lahan berasal dari 89% dari total hektare
Palm Oil ("ISPO") certified. perkebunan Grup Agribisnis yang tersertifikasi Indonesian Sustainable Palm
c. Water, wastewater, and waste profile and performance are compiled from all Oil ("ISPO").
104 manufacturing units. c. Profil dan kinerja air, air limbah dan limbah berasal dari seluruh 104 unit manufaktur.
Most of the sustainability profile and performance data are benchmarked against a base Sebagian besar data profil dan kinerja keberlanjutan dibandingkan dengan tahun
year of 2018, in line with Indofood’s effort to thoroughly catalog and improve the quality of acuan 2018, selaras dengan inisiatif Indofood untuk secara komprehensif memetakan
pertinent data since concerted efforts to collect this information began in 2018. data yang relevan dan meningkatkan kualitasnya sejak tahun 2018.
In 2024, we refreshed our sustainability targets. These have been set with 2018 as the Pada tahun 2024, kami memperbarui target keberlanjutan kami. Target-target ini
base year and we will be measuring our performance against them going forward. ditetapkan dengan tahun 2018 sebagai tahun acuan dan kami akan mengukur
kinerja kami terhadap target-target tersebut ke depannya.
For further information, suggestions, and inquiries related to this report, please contact:
Untuk informasi, saran dan pertanyaan lebih lanjut terkait laporan ini, silahkan menghubungi kontak berikut:
CORPORATE SUSTAINABILITY DEPARTMENT Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor Phone: (+6221) 5795 8822 | Fax: (+6221) 5793 7466
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78, Jakarta 12910 Email: ism.sustainability@indofood.co.id
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 5
Page 8
2024 SUSTAINABILITY REPORT
MESSAGE FROM THE PRESIDENT DIRECTOR [2-22]
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
6 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 9
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Dear Valued Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
I am pleased to present Indofood’s fourth annual Sustainability Report for the fiscal year Dengan bangga saya menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahunan Indofood yang
2024, themed " Strength in Sustainability: Progress Amid Global Challenges". keempat untuk tahun 2024, dengan tema “Strength in Sustainability: Progress Amid
As we face intensifying climate events that pose increasing risks to businesses Global Challenges". Di tengah meningkatnya peristiwa iklim yang menimbulkan risiko
worldwide, this report showcases the progress we have made in strengthening our yang semakin besar bagi dunia usaha secara global, laporan ini menyajikan kemajuan
sustainability practices across environmental, social, and governance (“ESG”) priorities yang telah kami capai dalam memperkuat praktik keberlanjutan di seluruh aspek
and in enhancing our organizational resilience. We firmly believe that ESG-related risks lingkungan, sosial dan tata kelola (environmental, social and governance atau “ESG”)
and opportunities must be fundamental components of our Group strategy, integral to yang menjadi prioritas kami, sekaligus meningkatkan ketangguhan organisasi kami.
our risk management framework and core business decisions. Kami meyakini bahwa risiko dan peluang terkait ESG harus menjadi landasan dalam
menetapkan strategi bisnis kami, sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari kerangka
In response to these challenges, we have accelerated our efforts to navigate our
kerja manajemen risiko dan pengambilan keputusan penting.
changing environment to capitalize on emerging opportunities.
Untuk menghadapi tantangan ini, kami telah memperkuat upaya kami untuk
Our Sustainability Approach beradaptasi dengan lingkungan yang terus berkembang dan meraih peluang baru.
Our Sustainability Framework continues to serve as the cornerstone of our approach
Pendekatan Keberlanjutan Kami
to managing economic, environmental, and social impacts across and beyond our
operations. The framework is underpinned by a set of clear targets and key performance Kerangka Kerja Keberlanjutan kami terus menjadi dasar pendekatan kami dalam
indicators (“KPIs”) that track our ESG performance, and measure progress towards mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial baik di dalam maupun di luar kegiatan
achieving our sustainability objectives. ESG considerations are deeply embedded in operasional kami. Kerangka Kerja ini didukung oleh serangkaian target yang jelas dan
our corporate policies and decision-making processes, with oversight from our Board indikator kinerja utama untuk memantau kinerja ESG kami dan mengukur kemajuan
of Directors (“BOD”). Our BOD provides robust oversight of both ESG performance and dalam mencapai tujuan keberlanjutan kami. Pertimbangan ESG telah terintegrasi dengan
climate-related risk governance, ensuring accountability at the highest levels of our baik dalam kebijakan perusahaan dan proses pengambilan keputusan kami, dengan
organization. pengawasan dari jajaran Direksi. Direksi kami memberikan pengawasan yang ketat
terhadap kinerja ESG dan tata kelola risiko terkait iklim, memastikan akuntabilitas pada
We have made significant strides in integrating sustainability practices across all our
tingkat tertinggi dalam organisasi kami.
Strategic Business Groups, with a notable milestone this year being the enhancement of
our ESG targets. We have updated our targets, based on progress made to date, while Kami telah mencapai kemajuan yang signifikan dalam mengintegrasikan praktik
also expanding our commitments to address emerging challenges. keberlanjutan di seluruh Kelompok Usaha Strategis kami, dengan salah satu tonggak
penting tahun ini yaitu perluasan target ESG kami. Kami telah memperbarui target-
target berdasarkan kemajuan yang telah dicapai hingga saat ini, sekaligus memperluas
komitmen dalam menghadapi tantangan baru yang muncul.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 7
Page 10
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Key Achievements in 2024 Pencapaian Utama Tahun 2024
Indofood remained focused on its sustainability mission and principles and did not Indofood tetap berkomitmen pada misi dan prinsip keberlanjutannya, dan tetap teguh
waver despite prolonged global uncertainties. meskipun menghadapi ketidakpastian global yang berkepanjangan.
The integrity of our business is built on delivering products of the highest food safety Integritas bisnis kami dibangun dengan menghadirkan produk-produk yang memiliki
and quality standards. At our CBP Group, we have successfully expanded our Healthier standar keamanan pangan dan mutu tertinggi. Grup CBP kami berhasil memperluas
Choice product line with additional 16 dairy products, bringing our total to 45 dairy lini produk Pilihan Lebih Sehat dengan adanya tambahan 16 produk dairy, sehingga
products that offer reduced sugar or fat content. Our leadership in the Halal ecosystem totalnya mencapai 45 produk dairy dengan kandungan gula atau lemak yang lebih
has been recognized through three prestigious awards, acknowledging CBP Group’s rendah. Kepemimpinan kami dalam bidang Halal telah memperoleh pengakuan
efforts in advancing Halal standards within Indonesia’s Food and Beverage industry melalui tiga penghargaan bergengsi, yang mengapresiasi upaya-upaya Grup CBP
and developing highly competent Halal supervisors. Within our Distribution Group, all dalam meningkatkan standar Halal di industri makanan dan minuman Indonesia serta
branches have been successfully certified to the Processed Food Safety Management mengembangkan penyelia Halal yang berkompeten. Di Grup Distribusi kami, seluruh
in Distribution Facilities System issued by the Indonesian Food and Drug Authority cabang telah berhasil memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan
(Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia or “BPOM”), a demonstration of our Olahan di Sarana Peredaran yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan
commitment to maintaining high food safety and quality standards. Makanan Indonesia (“BPOM”), yang mencerminkan komitmen kami dalam menjaga
standar keamanan pangan dan mutu yang tinggi.
On the environmental front, we have made substantial progress in addressing
climate change mitigation and adaptation. The completion of our Strategic Business
Di bidang lingkungan, kami telah mencapai kemajuan yang berarti dalam mitigasi
Group Climate Risk Assessment in line with the TCFD, has provided valuable insights
dan adaptasi perubahan iklim. Penyelesaian Penilaian Risiko Iklim di seluruh Kelompok
into material climate-related risks and opportunities to guide us in prioritizing and
Usaha Strategis kami yang sejalan dengan TCFD, telah memberikan gambaran penting
monitoring these risks and implementing mitigation and adaptation measures.
mengenai risiko dan peluang terkait iklim yang material, sebagai pedoman bagi kami
Our operational efficiency improvements and expanded use of renewable energy
dalam memprioritaskan dan memantau risiko tersebut serta menerapkan langkah-
through biomass and solar panel installation have resulted in 13.7% reductions in energy
langkah mitigasi dan adaptasi. Peningkatan efisiensi di kegiatan operasional kami dan
intensity and 5.5% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity against a 2018
perluasan penggunaan energi terbarukan melalui biomassa dan instalasi panel surya
base year. Looking ahead, we will be expanding our renewable energy capacity at our
telah menghasilkan pengurangan intensitas energi sebesar 13,7% dan pengurangan
Bogasari Group and procuring Renewable Energy Certificates (“RECs”) to further reduce
intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 sebesar 5,5% dibandingkan tahun acuan 2018. Ke
emission intensity. By leveraging Industry 4.0 technologies such as automation and
depannya, kami akan meningkatkan kapasitas energi terbarukan di Grup Bogasari
data analytics across our operations, we are enhancing our ability to further optimize
dan mendapatkan Sertifikat Energi Baru Terbarukan (Renewable Energy Certificates
resource use, reduce waste, and improve operational efficiency.
atau “REC”) untuk lebih mengurangi intensitas emisi. Dengan memanfaatkan teknologi
Industri 4.0 seperti otomatisasi dan analisis data di seluruh unit operasional, kami dapat
meningkatkan kemampuan untuk lebih mengoptimalkan penggunaan sumber daya,
mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi operasional.
8 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 11
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Our Agribusiness Group continues to demonstrate strong commitment to sustainable Grup Agribisnis kami terus menunjukan komitmen kuat untuk menerapkan praktik
practices through our Sustainable Agriculture Policy, which upholds the principles of keberlanjutan melalui Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan kami, yang menjunjung
no deforestation, no planting on peat regardless of depth, no burning, and respect prinsip-prinsip tidak melakukan deforestasi, tidak melakukan penanaman di lahan
for human rights, including indigenous community rights through honoring the gambut dengan kedalaman berapapun, tidak membakar lahan, serta menghormati
internationally recognized principles of Free Prior and Informed Consent (“FPIC”). This hak asasi manusia, termasuk hak masyarakat adat melalui penerapan prinsip
commitment is further evidenced by the ISPO certification at 22 out of 27 POMs and Persetujuan atas Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan (Free Prior and Informed Consent
89% of our nucleus estates, which ensures our palm oil production meets social and atau “FPIC”). Komitmen ini semakin ditunjukkan dengan tersertifikasinya
environmental standards relating to deforestation, peatland protection, and labor rights 22 dari 27 PKS dan 89% dari perkebunan inti kami dengan ISPO, yang memastikan
bahwa produksi minyak sawit kami memenuhi standar sosial dan lingkungan terkait
As a Total Food Solutions company, we recognize our accountability to responsible
deforestasi, perlindungan lahan gambut dan hak-hak pekerja.
sourcing. We have implemented comprehensive sustainable sourcing practices across
our operations, on key raw materials sourced internally within the Group. For our Sebagai perusahaan Total Food Solutions, kami menyadari tanggung jawab kami
external key raw material suppliers, we encourage their completion of self-assessments terhadap pasokan yang bertanggung jawab. Kami telah menerapkan praktik pasokan
based on the Indofood Supplier Guidelines. We are actively working to ensure these berkelanjutan yang menyeluruh di seluruh kegiatan operasional kami, khususnya untuk
principles are implemented across our extensive supply chain. bahan baku utama yang bersumber dari internal Grup Indofood. Untuk pemasok bahan
baku utama eksternal, kami mendorong mereka untuk menyelesaikan penilaian mandiri
Our supply chain network, built on strong partnerships with local suppliers, represents
berdasarkan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood. Kami secara aktif
not only business relationships but also a shared commitment to sustainable practices
berupaya memastikan prinsip-prinsip pasokan berkelanjutan ini diterapkan di seluruh
and community development. We believe in creating economic value for the
rantai pasokan kami secara luas.
communities we serve through an inclusive business model that benefits both upstream
and downstream suppliers. Upstream, we have partnered with over 24,000 farmers and Jaringan rantai pasokan kami, yang dibangun melalui kemitraan erat dengan pemasok
54,000 plasma smallholders. Downstream, we have strengthened our engagement with lokal, tidak hanya mencerminkan hubungan bisnis tetapi juga komitmen bersama
over 54,000 small and medium entrepreneurs through the Bogasari Mitra Card (“BMC”) terhadap praktik keberlanjutan dan pengembangan masyarakat. Kami percaya pada
and over 28,000 Indomie Food Stall ("Warmindo") entrepreneurs. penciptaan nilai ekonomi bagi masyarakat yang kami layani melalui model bisnis
inklusif yang memberikan manfaat bagi pemasok di hulu maupun hilir. Di hulu, kami
telah bermitra dengan lebih dari 24.000 petani dan 54.000 petani plasma. Sementara
di hilir, kami meningkatkan kerja sama dengan lebih dari 54.000 pengusaha kecil dan
menengah melalui program Bogasari Mitra Card (“BMC”) serta lebih dari 28.000 mitra
pengusaha Warung Makan Indomie ("Warmindo").
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 9
Page 12
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our commitment to upholding human rights also forms the foundation of our business Komitmen kami dalam menjunjung hak asasi manusia juga mendasari kami dalam
and labor practices. We demonstrate this through providing fair working conditions, menjalankan bisnis dan praktik ketenagakerjaan. Hal ini kami wujudkan dengan
prohibiting discrimination, forced labor, and child labor, while ensuring a safe and menciptakan kondisi kerja yang adil, melarang adanya praktik diskriminasi, kerja paksa,
healthy work environment for all employees. Furthering this commitment, we introduced serta pekerja anak, sekaligus memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi
an application that calculates that macro nutritional values of food offered to seluruh karyawan. Lebih lanjut dari komitmen tersebut, kami juga meluncurkan aplikasi
employees at factories, ensuring that they meet dietary reference intake values. yang dapat menghitung nilai gizi makro dari makanan yang disediakan untuk karyawan
This application has since been successfully implemented and positively received in 28 di pabrik, guna memastikan kesesuaiannya dengan angka kecukupan gizi. Aplikasi ini
factories. telah berhasil diterapkan di 28 pabrik dan mendapat respon positif.
Opportunities and Challenges Peluang dan Tantangan
Global supply chains are affected by geopolitical tensions, necessitating greater Rantai pasokan global dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik, yang memerlukan
supply chain resilience and local sourcing strategies. To increase the transparency of ketahanan rantai pasokan dan strategi pengelolaan pasokan lokal yang lebih kokoh.
our value chain emissions, we have initiated the development of our Scope 3 inventory. Untuk meningkatkan transparansi nilai emisi dalam keseluruhan rantai nilai, kami telah
The diverse nature of our business groups and value chains presents data collection mulai melakukan inventarisasi emisi Scope 3. Beragamnya kegiatan usaha pada
challenges which we are already taking steps to overcome. kelompok bisnis dan kompleksitas rantai nilai kami menyebabkan pengumpulan data
menjadi tantangan tersendiri yang sedang kami upayakan untuk mengatasinya.
In 2024, our Strategic Business Groups, CBP, Bogasari, and Distribution also completed
climate risk assessments. This effort built upon the groundwork of Agribusiness climate Di tahun 2024, Kelompok Usaha Strategis kami yaitu CBP, Bogasari dan Distribusi juga
assessment performed in 2022. The assessment revealed that while climate change telah menyelesaikan penilaian risiko iklim. Upaya ini dibangun atas dasar penilaian
poses significant challenges – from reduced crop yields due to extreme weather risiko iklim Grup Agribisnis yang telah dilakukan pada tahun 2022. Penilaian tersebut
events to increased operational costs due to increased regulations – it also presents mengungkapkan bahwa meskipun perubahan iklim menimbulkan tantangan signifikan,
compelling opportunities for innovation and growth. mulai dari penurunan hasil panen akibat cuaca ekstrem hingga peningkatan biaya
operasional akibat regulasi yang lebih ketat, namun perubahan iklim juga menghadirkan
We will continue to integrate climate-related considerations into our Enterprise Risk
peluang menarik untuk inovasi dan pertumbuhan.
Management framework and business planning, as overseen by the BOD. This strategic
integration positions us to not only build resilience against climate-related challenges Kami akan terus mengintegrasikan pertimbangan terkait iklim ke dalam kerangka kerja
but also to create lasting competitive advantages in an evolving market landscape. Manajemen Risiko Perusahaan dan perencanaan bisnis, di bawah pengawasan Direksi.
Integrasi strategis ini memungkinkan kami untuk tidak hanya membangun ketahanan
terhadap tantangan terkait iklim tetapi juga menciptakan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan dalam kondisi pasar yang terus berkembang.
10 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 13
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Appreciation Apresiasi
Our sustainability achievements would not have been possible without the dedication Pencapaian keberlanjutan kami tidak mungkin tercapai tanpa dedikasi dan
and resilience of our employees across all business groups. Their commitment to ketangguhan karyawan di seluruh kelompok kegiatan usaha. Komitmen mereka
excellence, particularly during these challenging times, has been instrumental. terhadap keunggulan, terutama pada masa yang penuh tantangan ini sangatlah
I would also like to express my sincere gratitude to our customers, partners, suppliers, penting. Saya juga ingin menyampaikan terima kasih yang tulus kepada pelanggan,
and shareholders for their continued trust and support. As we look to the future, we mitra, pemasok dan pemegang saham atas kepercayaan serta dukungan yang
remain firmly dedicated to creating enduring value for our business while contributing terus diberikan. Ke depan, kami tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai yang
positively to society and the environment. berkelanjutan bagi bisnis kami, sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat
dan lingkungan.
Sincerely,
Hormat Saya,
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
April 2025
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 11
Page 14
2024 SUSTAINABILITY REPORT
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2024
IKHTISAR KINERJA TAHUN 2024
ENVIRONMENTAL ASPECT
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Management System Scope 1 and 2 GHG Emissions
Sistem Manajemen Lingkungan GHG Intensity from Energy Consumption
64 Operating units certified with ISO 14001
Unit operasional tersertifikasi dengan ISO 14001
(in ton CO2-e/ton of product)*
Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2
Managing dari Konsumsi Energi
Environmental & Energy
Energy Management System GHG Emissions (dalam ton CO2-e/ton produk)*
Management System
Sistem Manajemen Sistem Manajemen Energi Mengelola Emisi GRK 0.146
0.138 0.139 0.138
Lingkungan & Energi
27
Operating units certified with ISO 50001
Unit operasional tersertifikasi dengan ISO 50001
Renewable Energy Utilization
Pemanfaatan Energi Terbarukan 2018 2022 2023 2024
54.7% Energy sources in 2024 coming from renewable energy
Sumber energi pada tahun 2024 berasal dari energi terbarukan
Managing Energy
Mengelola Energi Energy Intensity (in GJ/ton of product)* Energy Intensity Reduction Scope 1 & 2 GHG Emissions
Intensitas Energi (dalam GJ/ton produk)* Penurunan Intensitas Energi Intensity Reduction
Penurunan Intensitas Emisi GRK
2.63 Scope 1 & 2
2.34 2.33
2.27
13.7% 5.5%
Energy intensity Reduction in Scope 1 & 2 GHG emissions intensity
2024 relative to 2018 base year Reduction in 2024 relative to 2018 base year
Penurunan intensitas energi pada Penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 & 2
tahun 2024 dibandingkan tahun pada tahun 2024 dibandingkan tahun
2018 2022 2023 2024 acuan 2018 acuan 2018
*
Restatement of information, please refer to Appendix page 251
*
Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 251
12 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 15
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Water Intensity (in m3/ton of product)* Water Intensity Reduction
Intensitas Air (dalam m3/ton produk)* Penurunan Intensitas Air
1.26
9.5%
1.25
1.24
Managing Water 1.14
Mengelola Air Water intensity Reduction in 2024 relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air pada tahun 2024 dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
Non-Hazardous Solid Waste Waste to Energy
Limbah Padat Tidak Berbahaya Limbah menjadi Sumber Energi
100% 100%
Managing Waste Non-hazardous solid waste (reusable food, Biomass waste (equal to more than 6,830,000 tons) in the form
Mengelola Limbah recyclable carton, and plastic packaging) of bagasse, oil palm shell, and fiber have been reused as waste
from production process are recycled to renewable energy since 2018 base year
Limbah padat tidak berbahaya (makanan Limbah biomassa (setara dengan lebih dari 6.830.000 ton) dari
yang dapat diguna ulang, kemasan karton dan serat tebu, cangkang dan serat kelapa sawit dimanfaatkan
plastik yang dapat didaur ulang) dari proses sebagai sumber energi terbarukan sejak tahun acuan 2018
produksi didaur ulang
Tree Planting & Mangrove Conservation Protecting Forest and Peatland
Penanaman Pohon & Konservasi Bakau Perlindungan Hutan dan Lahan Gambut
>430,000 24,936 100% Zero
Trees and mangroves have been planted along Hectares of HCV Oil palm plantations have HCV Primary forest clearance
coastal regions across Java, Sumatra, and areas protected Management & Rehabilitation Plans and degradation of HCV areas
Conserving West Kalimantan as well as in mountainous Hektare area KBKT Perkebunan kelapa sawit Nihil pembukaan hutan primer
Biodiversity and and water catchment areas, since 2016 berhasil dilindungi telah memiliki Manajemen & dan degradasi area KBKT
Sustainable providing more than 11,700 tons of CO2-e Rencana Rehabilitasi area KBKT
Plantation sequestration per year
Konservasi Pohon dan tanaman bakau telah ditanam di
Keanekaragaman
sepanjang area pantai di Jawa, Sumatra dan
Kalimantan Barat, serta di daerah pegunungan Zero Zero Zero
Hayati dan dan daerah tangkapan air, sejak tahun 2016 Use of Paraquat since 2018 New planting on Burning for land clearing
Perkebunan telah menyerap lebih dari 11.700 ton CO2-e peatland since 2013 and replanting
pengurangan emisi GRK per tahun Nihil penggunaan Paraquat
Berkelanjutan sejak tahun 2018 Nihil penanaman baru di kawasan Nihil pembakaran untuk
lahan gambut sejak tahun 2013 pembukaan lahan dan
penanaman kembali
*
Restatement of information, please refer to Appendix page 251
*
Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 251
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 13
Page 16
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SOCIAL ASPECT
ASPEK SOSIAL
Food Safety and Halal Products
Keamanan Pangan dan Produk Halal
Delivering 100% 100% 100%
Responsible Products Indofood products comply with relevant Indofood production facilities are Indofood products have
Menghadirkan Produk food regulations certified with an international Food INDONESIA
obtained Halal certification
secara Bertanggung Produk Indofood memenuhi peraturan Safety or Quality Management System Produk Indofood telah
Jawab pangan yang berlaku Fasilitas produksi Indofood tersertifikasi tersertifikasi Halal
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
atau Mutu internasional
“Healthier Choice” Products
Produk “Pilihan Lebih Sehat”
45
Products awarded “Healthier Choice” logo, indicating that these products have less sugar or fat content within the same product category,
in accordance with regulations
Produk memperoleh logo “Pilihan Lebih Sehat”, yang menunjukkan bahwa produk memiliki kandungan gula atau lemak yang lebih rendah pada
kategori yang sama, sebagaimana ditetapkan dalam peraturan
Consumer Education
Edukasi Konsumen
Since 2009, we have been offering nutrition education services under the Indofood Nutrition Care program to:
Sejak tahun 2009, kami telah memberikan layanan edukasi gizi melalui program Layanan Gizi Indofood bagi:
>450,000 >630,000 >12,000
Children 6-24 months old Pregnant and lactating mothers Posyandu
Anak usia 6-24 bulan Ibu hamil dan menyusui Posyandu
14 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 17
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
100% 100% 67%
Raw materials from supplier Our primary raw material suppliers have been External primary raw material suppliers have
Sustainable and continuously complied with food safety, communicated about the Indofood Sustainable completed self-assessments based on the
Responsible Sourcing quality, and Halal standards Procurement Policy and Responsible Supplier Indofood Responsible Supplier Guidelines, with
Bahan baku dari pemasok senantiasa Guidelines, which encompass environmental more than 87% of these suppliers complying with
Pengelolaan Pasokan and social aspects the Guidelines
memenuhi standar keamanan pangan,
yang Berkelanjutan mutu dan Halal Pemasok bahan baku utama kami telah Pemasok eksternal bahan baku utama kami telah
dan Bertanggung mendapatkan informasi atas Kebijakan menyelesaikan penilaian mandiri berdasarkan
Jawab Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab
Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood, Indofood, di mana lebih dari 87% pemasok di
yang mencakup aspek lingkungan dan sosial antaranya telah mematuhi Pedoman tersebut
Palm Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Sawit
22 80% 100%
Out of 27 POMs are ISPO certified Refined CPO is ISPO certified CPO processed in our refineries is
Dari 27 PKS telah tersertifikasi ISPO CPO yang diolah tersertifikasi ISPO traceable to POMs, with 94% from
our POMs and 6% from third party
POMs
89% 100% CPO yang diproses dalam fasilitas
penyulingan kami dapat ditelusuri
Our Estates’ hectarage is ISPO certified Fresh fruit bunches processed in
our POMs is traceable to estates hingga ke PKS asalnya, dimana 94%
Perkebunan kami (dalam hektare)
berasal dari PKS kami dan 6% dari
telah tersertifikasi ISPO Tandan buah segar yang diolah
PKS mitra
di PKS dapat ditelusuri hingga ke
perkebunan asalnya
Carton Material Sourcing Wheat Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton Pengelolaan Pasokan Gandum
100% 100%
Paper used to produce our corrugated Wheat material sourced is
packaging are FSC®1 or PEFC certified continuously verified by an
Kertas yang digunakan untuk memproduksi international certification body for
kemasan karton tersertifikasi FSC®1 atau PEFC its quality specifications
Bahan baku gandum terus
diverifikasi oleh badan sertifikasi
internasional berdasarkan spesifikasi
mutunya
1
License Number FSC CoC: FSC-C132805
1
Nomor Lisensi FSC CoC: FSC-C132805
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 15
Page 18
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Labor Practices
Praktik Ketenagakerjaan
Zero 100% 100%
People Child labor and forced labor Employees have the freedom to join the labor Employee wages meet the
Sumber Daya Tidak terdapat pekerja anak dan
union of their preference, with 39.3% currently minimum wage requirement2
Manusia being union members of their choice Gaji karyawan telah memenuhi
praktik kerja paksa
Karyawan memiliki kebebasan untuk persyaratan upah minimum2
berpartisipasi dalam serikat pekerja, di yang berlaku
mana 39,3% tergabung dalam serikat pekerja
pilihan mereka
People Development Occupational Health and Safety
Pengembangan Karyawan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
>390,000 Zero 24%
Training hours in 2024, equal to Accidents recorded in 152 operating Reduction of recordable work-
more than 48,000 working days units in 2024 related accident rate in 2024
Jam pelatihan telah dilaksanakan Nihil kecelakaan kerja di 152 unit relative to 2021 base year
pada tahun 2024, setara dengan operasional pada tahun 2024 Penurunan kecelakaan kerja
lebih dari 48.000 hari kerja yang dicatat pada tahun 2024
dibandingkan dengan tahun
acuan 2021
Posyandu Program Indofood Riset Nugraha Bogasari Baking Center
Program Posyandu Indofood Riset Nugraha Bogasari Baking Center
Community >240 >1,000 >115,000
Development Posyandu supported across ten University students received research Alumni from BBC training
Pengembangan provinces in Indonesia grants from IRN to help further their conducted in 14 cities
Masyarakat Posyandu yang diberikan dukungan research since 1998 Alumni pelatihan BBC yang
di sepuluh provinsi di Indonesia Mahasiswa telah menerima pendanaan diselenggarakan di 14 kota
riset dari IRN untuk membantu mereka
melakukan riset sejak 1998
2
The Average Minimum Wage in Indonesia refers to the average minimum wage set by each province which varies based on regional economic conditions and is intended to ensure that workers can meet their basic needs
2
Upah Minimum Rata-rata (UMR) di Indonesia mengacu pada upah minimum rata-rata yang ditetapkan oleh setiap provinsi yang bervariasi berdasarkan kondisi ekonomi regional dan dimaksudkan untuk memastikan bahwa pekerja
dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka
16 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 19
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ECONOMIC ASPECT
ASPEK EKONOMI
Net Sales Income from Operations/EBIT Income for the Year Attributable to
Penjualan Neto Laba Usaha/EBIT Equity Holders of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Financial 115.79 Diatribusikan Kepada Pemilik
Performance 110.83 111.70 Entitas Induk
99.35
81.73
Kinerja Keuangan 23.09
16.91 19.69 19.66 7.66 8.64
(In trillions of Rupiah) 12.89 6.46 6.36 8.15
(Dalam triliun Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021* 2022 2023 2024 2020 2021* 2022 2023 2024
Total Assets Total Equity ** Total Liabilities
Total Aset Total Ekuitas ** Total Liabilitas
201.71
179.27 180.43 186.59
163.01
108.99
93.62 100.46 92.29 92.72
86.99 83.36 86.81 86.12
79.65
2020* 2021* 2022 2023 2024 2020* 2021* 2022 2023 2024 2020* 2021* 2022 2023 2024
Environmentally
Friendly Products 84% 100%
Produk Ramah of nucleus CPO production Our corrugated packaging factories use sustainable material
is ISPO certified and are certified by the FSC® or PEFC
Lingkungan
Produksi CPO hasil Pabrik kemasan karton kami menggunakan bahan baku yang
perkebunan inti kami sudah berkelanjutan dan telah tersertikasi oleh FSC® atau PEFC
tersertifikasi ISPO
Involvement of
Local Parties
>24,000 >54,000 >28,000 >54,000
Pelibatan Pihak Partnerships with potato, chili, Partnerships with Warmindo being Partnerships with
cassava farmers, coconut plasma smallholders monitored periodically flour-based food
Lokal tappers, and dairy farmers entrepreneurs in BMC
Kemitraan dengan Warmindo yang dimonitor
Kemitraan dengan petani petani plasma secara periodik program
kentang, cabai, singkong, gula Kemitraan dengan
kelapa dan peternak sapi pengusaha produk
makanan berbasis tepung
terigu dalam program BMC
* Restatement due to updated interpretation of PSAK 24 on attributing benefit to periods of service
** Taking into account Non-Controlling Interests
* Disajikan kembali sehubungan dengan pembaruan interpretasi dari PSAK 24 mengenai persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa
** Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 17
Page 20
2024 SUSTAINABILITY REPORT
2024 AWARDS AND RECOGNITIONS
PENGHARGAAN DAN PENGAKUAN TAHUN 2024
CORPORATE • Fortune Indonesia 100 - Indonesia's Biggest Companies 2024
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Consumer Non- Cyclicals, by FORTUNE Indonesia
KORPORASI
• Indeks Tempo – IDNFinancials
• Sri KEHATI Index PT Indofood Sukses Makmur Tbk as High Dividend, High Growth, High Market Capitalization, by
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainability and Responsible Investment Tempo-IDN
(SRI), by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange • Indonesia Brand Footprint 2024
• ESG Quality 45 IDX KEHATI Index PT Indofood Sukses Makmur Tbk as No. 7 Most Chosen FMCG Brand, by Kantar Indonesia
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates Good ESG Performance,
by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange
• ESG Sector Leader IDX KEHATI Index
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates ESG Score Above Sector CONSUMER BRANDED PRODUCTS
Average, by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange PRODUK KONSUMEN BERMEREK
• Katadata ESG Index Award 2024
PT Indofood Sukses Makmur Tbk with “Sustainability” predicate for Fast Moving Consumer • SRI KEHATI Index
Goods (FMCG) Food & Beverages Sector, by Katadata PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainable and Responsible Investment
• Investing on Climate Editor’s Choice Award 2024 (SRI), by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Best Literacy for Climate Resilience, by the Indonesia Stock • ESG Quality 45 IDX KEHATI Index
Exchange PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates Good ESG Performance,
• Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024 by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange
PT Indofood Sukses Makmur Tbk for the Implementation of ESG, by Transparency International • ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index
Indonesia (TII) & Tempo Media Group PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates ESG Score Above Sector
• NTV CEO Awards 2024 Average, by Indonesian Biodiversity Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as Best Financial Performance, by Nusantara TV • TOP CEO Indonesia Award 2024
• TOP CEO Indonesia Award 2024 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk – Anthoni Salim as The Best CEO for Outstanding
PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Anthoni Salim as The Best CEO for The Global Total Food Support for Student Academic Research through IRN, by Tempo-IDN
Solution, by Tempo-IDN • Tempo – IDN Financials
• UB Halal Awards 2024 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Main Index, High Dividend, High Growth, High Market
PT Indofood Sukses Makmur Tbk for contributions to the development of a halal ecosystem in Capitalization, by Tempo IDN
the food industry sector, by Brawijaya University • Indonesia 50 Best CSR Awards 2024
• Nusantara TV Sustainability Communications Award 2024 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The Winner of 6th Anniversary Indonesia 50 Best CSR
PT Indofood Sukses Makmur Tbk as The Best Embedding Sustainable Communication Awards, by The Iconomics
Company in FMCG Sector, by Nusantara TV
18 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 21
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
• LSP MUI Halal Supervisor Award 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Company with the Most Competent Halal Supervisors
in the World in 2024, by the Professional Certification Institute of the Indonesian Council of Ulama
(LSP MUI) BOGASARI
• Kantar Brand Footprint 2024 BOGASARI
Indomie as The Most Chosen Instant Noodle Brand in The World, by Kantar
Indomie as The Most Chosen FMCG Brand in Indonesia and South East Asia, by Kantar • Yummy Award 2024
Indomie as The Most Chosen Food Brand in Indonesia and South East Asia, by Kantar Segitiga Biru as Most Favorite All Purposed Flour, by IDN Media
Indofood Brand as The Top Ten Most Chosen FMCG Brand in Indonesia, by Kantar La Fonte as Most Favorite Pasta, by IDN Media
Indomilk as The Most Chosen Dairy Brand in Indonesia, by Kantar
• Top Halal Award 2024
Indomie as Global Halal Brand Instant Noodle 2024, by IHATEC Marketing Research
AGRIBUSINESS
• Yummy Award 2024
AGRIBISNIS
Indomie as Most Favorite Instant Noodle, by IDN Media
Indofood Racik as Most Favorite Pre-Mix Seasonings (Powder), by IDN Media
• The Iconomics' Award 2024
• CSA Awards 2024
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk as Indonesia's Greatest Living Legend Company, by the
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The Best Consumer Non-Cyclicals Sector on The Main
Iconomics
Board, by CSA Awards
• Fortune Change The World 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (Warmindo) retrieve Change The World Award 2024,
by Fortune Indonesia
NOTABLE STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG SIGNIFIKAN
Indofood participated in the Indonesia International Sustainability Forum ("ISF") 2024 Indofood berpartisipasi dalam Indonesia International Sustainability Forum ("ISF") 2024
held in Jakarta on 5-6 September 2024. yang diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 5-6 September 2024.
This event was coordinated by Ministry for Maritime Affairs and Investment and Indonesia Kegiatan ini dikoordinasikan oleh Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi
Chamber of Commerce and Industry ("KADIN"), with the support of major Indonesian dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia ("KADIN"), dengan dukungan dari perusahaan-
companies. ISF 2024 was officially opened by The President of Indonesia and was perusahaan besar Indonesia. ISF 2024 dibuka secara resmi oleh Presiden Republik Indonesia
attended by over 10,000 participants from more than 50 countries. dan dihadiri oleh lebih dari 10.000 peserta dari lebih dari 50 negara.
Indofood was an active participant at the forum and engaged stakeholders from Indofood merupakan peserta aktif pada forum tersebut dan melakukan komunikasi dan
various background (e.g. consumers, business, government, students, Non Govermental diskusi dengan para pemangku kepentingan dari berbagai latar belakang (termasuk
Organization ("NGO") through an exhibition booth which showcased the Sustainability konsumen, pelaku bisnis, pemerintah, mahasiswa, Lembaga Swadaya Masyarakat ("LSM")
Pillars, Key Sustainability Programs, and Key Sustainability Achievements of the company. melalui stan pameran yang menampilkan Pilar Keberlanjutan, Program Utama Keberlanjutan
dan Pencapaian Utama Keberlanjutan perusahaan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 19
Page 22
2024 SUSTAINABILITY REPORT ORGANIZATIONAL PROFILE PROFIL ORGANISASI 20 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 23
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
BUSINESS OVERVIEW
TINJAUAN BISNIS
VISION MISSION VALUES
VISI MISI NILAI-NILAI
• To provide sustainable solutions “With discipline as the basis of
A TOTAL FOOD for food needs our way of life; We conduct our
SOLUTIONS COMPANY • To continuously improve business with integrity; We treat
our people, processes, and our stakeholders with respect;
Perusahaan Total Food Solutions
technologies and together we unite to strive
• To contribute to the welfare of for excellence and continuous
the society and environment in innovation.”
a sustainable manner
• To continuously improve “Dengan disiplin sebagai falsafah
stakeholders' value hidup; Kami menjalankan usaha
kami dengan menjunjung tinggi
• Memberikan solusi atas
integritas; Kami menghargai seluruh
kebutuhan pangan secara
pemangku kepentingan dan secara
berkelanjutan
bersama-sama membangun
• Senantiasa meningkatkan
kesatuan untuk mencapai
kompetensi karyawan, proses
keunggulan dan inovasi yang
produksi dan teknologi kami
berkelanjutan.”
• Memberikan kontribusi bagi
kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholders' value
secara berkesinambungan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 21
Page 24
2024 SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGIC BUSINESS GROUPS
KELOMPOK USAHA STRATEGIS
CONSUMER BRANDED PRODUCTS BOGASARI AGRIBUSINESS DISTRIBUTION
PRODUK KONSUMEN BERMEREK BOGASARI AGRIBISNIS DISTRIBUSI
Supported by the strength of Bogasari Group is primarily a Agribusiness Group’s principal With the most extensive
its product brands, CBP Group producer of wheat flour as well as activities range from research distribution network in Indonesia,
produces a diverse range of pasta, with business operations and development, seed breeding, Distribution Group distributes the
consumer branded products supported by its own shipping oil palm cultivation and milling, to majority of the consumer products
including noodles, dairy, snack and packaging units. the production and marketing of manufactured by Indofood and its
foods, food seasonings, nutrition branded cooking oils, margarine, subsidiaries, as well as by third-
and special foods, and beverages. Grup Bogasari memiliki kegiatan and shortening. The Group also parties, to the market.
usaha utama memproduksi cultivates and processes sugar
Dengan didukung oleh kekuatan tepung terigu dan pasta, cane, rubber, and other crops. Dengan jaringan distribusi yang
merek-merek produknya, Grup didukung oleh unit usaha paling luas di Indonesia, Grup
CBP memproduksi beragam perkapalan dan kemasan. Kegiatan usaha utama Grup Distribusi mendistribusikan
produk konsumen bermerek antara Agribisnis meliputi penelitian sebagian besar produk konsumen
lain mi instan, dairy, makanan dan pengembangan, pemuliaan Indofood dan anak-anak
ringan, penyedap makanan, benih bibit, pembudidayaan perusahaannya, serta berbagai
nutrisi dan makanan khusus, serta dan pengolahan kelapa sawit, produk pihak ketiga.
minuman. hingga produksi dan pemasaran
produk minyak goreng, margarin
dan shortening. Di samping itu,
kegiatan usaha Grup ini juga
mencakup pembudidayaan dan
pengolahan tebu dan karet serta
tanaman lainnya.
22 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 25
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
OUR PRESENCE [2-1, 2-6]
KEHADIRAN KAMI
Consumer Branded Products Bogasari Agribusiness: Plantations Agribusiness: CPO Refineries
North Sumatra East Java Türkiye North Sumatra North Sumatra West Kalimantan North Sumatra
Riau Bali Kenya Jabodetabek Riau Central Kalimantan Jabodetabek
Jambi West Kalimantan Egypt East Java South Sumatra East Kalimantan East Java
South Sumatra South Kalimantan Nigeria West Java South Sulawesi North Sulawesi
Lampung South Sulawesi Ghana Central Java North Sulawesi
Jabodetabek North Sulawesi Morocco East Java
West Java Malaysia Serbia
Central Java Saudi Arabia
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 23
Page 26
2024 SUSTAINABILITY REPORT
INDOFOOD VALUE CHAIN [2- 6]
RANTAI NILAI INDOFOOD
Indofood strives to implement sustainability
practices throughout its value chain.
Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku
Indofood senantiasa berupaya untuk
melaksanakan praktik-praktik keberlanjutan
pada seluruh rantai nilainya. Partnership with:
Kemitraan dengan:
Research & Development >24,000 >54,000 >3
Penelitian & Pengembangan
Farmers and dairy farmers Plasma farmers Countries supplying wheat
Petani dan peternak sapi Petani plasma Negara pemasok gandum
Innovation across the value chain
Inovasi pada seluruh rantai nilai
Material input from Material input within the group for CBP Group
third party suppliers Input material dari dalam grup untuk Grup CBP
Input material dari
pemasok pihak ketiga
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
24 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 27
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Consumers Distribution
Konsumen Distribusi
Distribution of finished products to consumers
>100 Distribusi produk akhir ke konsumen
Countries served by
our products
Negara yang dilayani >1,300
oleh produk-produk kami Stock points
Stock points
CBP Group
76% Grup CBP
Bogasari Group
Sales contribution
Grup Bogasari
from Indonesia
Kontribusi penjualan
Agribusiness Group
dari Indonesia
Grup Agribisnis
Distribution Group
Grup Distribusi
129 Consumer goods manufacturing
(noodles is produced in Indonesia and
Wheat processing into flour
and pasta
Oil palm milling and
refining into CPO and
Production facilities and mills
overseas; dairy, snack foods, food Gandum diolah menjadi edible oils & fats
Fasilitas produksi dan pengolahan
seasonings, nutrition and special foods, tepung terigu dan pasta Pengolahan dan
and beverages are produced in Indonesia) penyulingan kelapa
>95,000 Manufaktur produk-produk konsumen
(mi instan, diproduksi di Indonesia dan
sawit menjadi CPO
serta minyak & lemak
Employees nabati
luar negeri; dairy, makanan ringan,
Karyawan
penyedap makanan, nutrisi dan
makanan khusus serta minuman yang
diproduksi di Indonesia)
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 25
Page 28
2024 SUSTAINABILITY REPORT SUSTAINABILITY GOVERNANCE AND STRATEGY TATA KELOLA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 26 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 29
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3] INTEGRATING SUSTAINABILITY
INTO GOVERNANCE
• Governance and Ethics
[3-3]
Topik Material
dalam Bab Ini [3-2, 3-3] MENGINTEGRASIKAN KEBERLANJUTAN
• Tata Kelola dan Etik
KE DALAM TATA KELOLA PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE KERANGKA KERJA TATA KELOLA
FRAMEWORK [2-23] KEBERLANJUTAN [2-23]
To effectively align and unify Indofood’s sustainability efforts Guna menyelaraskan dan menyatukan upaya serta program
and projects, we have established a sustainability structure that keberlanjutan Indofood secara efektif, kami telah membentuk
incorporates all Groups and divisions. Our vision and mission struktur keberlanjutan yang melibatkan seluruh Grup dan divisi.
serve as the foundation for our sustainability governance Visi dan misi kami menjadi landasan bagi kerangka kerja tata kelola
framework, driving our commitment of “Striving for Sustainable keberlanjutan, yang mendorong komitmen kami untuk “Berupaya
Growth through Innovation and Management Excellence.” This Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan
commitment is rooted in our corporate values and reinforced Manajemen Unggul.” Komitmen ini didasarkan pada nilai-nilai
by our sustainability principles, focusing on three key areas: perusahaan dan diperkuat oleh prinsip-prinsip keberlanjutan, yang
people, planet, profit. berfokus pada tiga bidang utama: people, planet, profit.
The integration of these elements creates three sustainability Integrasi unsur-unsur ini menciptakan tiga pilar keberlanjutan yang
pillars that form the basis for managing, measuring, and berperan sebagai landasan dalam pengelolaan, pengukuran, dan
monitoring our sustainability performance. These pillars also pemantauan kinerja keberlanjutan kami. Pilar-pilar ini juga menjadi
guide the implementation of initiatives and programs across all pedoman penerapan berbagai inisiatif dan program di seluruh
divisions and operational units, ensuring the effectiveness and divisi dan unit operasional, sehingga memastikan efektivitas dan
lasting impact of our sustainability efforts. dampak jangka panjang dari upaya keberlanjutan kami.
This sustainability governance framework enhances our existing Kerangka kerja tata kelola keberlanjutan ini menyempurnakan
governance approach, which includes the Sustainability pendekatan tata kelola kami yang sudah berjalan, yang mencakup
Governance Structure, Good Corporate Governance (“GCG”), Struktur Tata Kelola Keberlanjutan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Risk Management, Internal Control System and the Company’s (Good Corporate Governance atau “GCG”), Manajemen Risiko, Sistem
Code of Conduct (“Indofood Code of Conduct”). Pengendalian Internal dan Kode Etik Perusahaan (“Kode Etik Indofood”).
The principles of the sustainability framework serve as a Prinsip-prinsip kerangka kerja keberlanjutan menjadi pedoman
compass for implementing sustainability across the entire dalam menerapkan keberlanjutan di seluruh Grup Indofood.
Indofood Group.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 27
Page 30
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Indofood Sustainability Framework [2-23]
Kerangka Kerja Keberlanjutan Indofood
A Total Food Solutions Company
Vision Perusahaan Total Food Solutions
Visi
• To provide sustainable solutions for food needs • Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan
• To continuously improve our people, processes, and • Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan
Mission technologies teknologi kami
Misi • To contribute to the welfare of the society and environment in • Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan
a sustainable manner lingkungan secara berkelanjutan
• To continuously improve stakeholders' values • Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan
Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management Excellence
Sustainability Commitment Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul
Komitmen Keberlanjutan
Discipline Integrity Respect Unity Excellence Innovation
Disiplin Integritas Menghargai Kesatuan Keunggulan Inovasi
Values
Nilai-nilai Responsible Integrated Value Management
Manajemen Nilai yang Terintegrasi dan Bertanggung Jawab
• Good Governance • Tata Kelola yang Baik
• Sustainable Product • Produk yang Berkelanjutan
Sustainability Principles • Inclusive Economic Growth and Partnership • Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Kemitraan
Prinsip-prinsip Keberlanjutan • Environmental Responsibility • Tanggung Jawab Lingkungan
• Continuity of Knowledge • Pengetahuan yang Berkesinambungan
• Innovative for Sustainable Solution • Inovasi bagi Solusi yang Berkelanjutan
Resilience in Delivering Food for All Environmental Stewardship Stronger Together with Our People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan untuk Semua Perlindungan terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat
Sustainability Pillars
Pilar Keberlanjutan • Governance • Tata Kelola • Environmental • Perlindungan • People • Karyawan
• Responsible • Produk yang Stewardship terhadap • Community • Masyarakat
Product Bertanggung Jawab Lingkungan
• Sustainable • Rantai Pasokan
Supply Chain Berkelanjutan
Measuring and Monitoring Objective Setting SMART* Targets & KPI Impact Pathway
Pengukuran dan Pemantauan Penetapan Tujuan Target SMART* & KPI Jalur Dampak
Initiatives Inisiatif
• Management • Sistem CBP Group Bogasari Group Agribusiness Group Distribution Group
Systems Manajemen Grup CBP Grup Bogasari Grup Agribisnis Grup Distribusi
• Programs • Program
*
SMART: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound
*
SMART: Spesifik, Terukur, Bisa Dicapai, Relevan dan Terikat Waktu
28 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 31
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GOOD CORPORATE GOVERNANCE [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-27]
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GCG fosters trust among stakeholders. The Company conducts its business responsibly, GCG merupakan faktor yang memengaruhi kepercayaan para pemangku kepentingan.
ethically, and in compliance with Indonesian laws and regulations. Indofood’s GCG Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan etis,
policies align with Indonesian laws, the Company’s Articles of Association (“AOA”), dengan mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia.
and GCG principles, which advocate transparency, accountability, responsibility, Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Indofood disusun berdasarkan peraturan perundang-
independence, and fairness. undangan yang berlaku di Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan (“AD”), serta prinsip-
prinsip GCG yang mengedepankan aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company Laws”),
independensi dan kesetaraan.
the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders ("GMS"), the
Board of Commissioners ("BOC") and the BOD. They are assisted by the Committees and Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Corporate Secretary and play an important role in the implementation of GCG. (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan
Komisaris dan Direksi. Organ tersebut didukung oleh berbagai Komite dan Sekretaris
Perusahaan, serta memegang peranan penting dalam pelaksanaan GCG.
Our BOC and BOD engaged in trainings, workshops, and seminars to broaden their understanding of sustainability
Komisaris dan Direksi kami mengikuti pelatihan, lokakarya dan seminar untuk memperluas pemahaman mereka tentang keberlanjutan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 29
Page 32
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
The GMS is a forum where shareholders can interact with the BOC and BOD regarding RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang
Company issues that are pertinent to the meeting agenda and do not conflict with the berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang berhubungan
interests of the Company. The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC or dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. RUPS
BOD, as stipulated in the Company Law, prevailing regulations in the capital market and mempunyai kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris maupun
the AOA. The GMS encompasses the Annual General Meeting and Extraordinary General Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT dan peraturan yang berlaku di bidang
Meeting, as outlined in the AOA. During the GMS, the Company adopts either open or pasar modal dan AD. RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
closed voting by poll for all resolutions to promote the independence and interest of the dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai yang ditetapkan dalam
shareholders. Each shareholder is entitled to one vote per share. AD. Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan menjalankan prosedur voting by poll secara
terbuka atau tertutup untuk seluruh keputusan rapat yang mengedepankan independensi
The detailed roles and responsibilities for BOC and BOD are described in the following
dan kepentingan pemegang saham. Setiap pemegang saham berhak memberikan satu
sections:
suara untuk setiap saham yang dimilikinya.
BOARD OF COMMISSIONERS [2-10] Rincian peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan dalam
bagian-bagian berikut:
The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and
advising the BOD on the Company’s strategy, management, and operations. The BOC is DEWAN KOMISARIS [2-10]
required to perform its duties in good faith and in a responsible and prudent manner.
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan
In carrying out its oversight function, the BOC is assisted by the Audit Committee
pengelolaan Perseroan dan memberikan masukan kepada Direksi terkait strategi,
(“AC”) and the Nomination and Remuneration Committee (“NRC”), both of which
pengelolaan, dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib
are responsible directly to the BOC. The AC is responsible for carrying out oversight
melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.
duties based on GCG principles, and advising the BOC regarding financial reporting,
recommendation for the external auditor appointment, evaluation of audit engagement Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite
by the appointed external auditor, internal control system, internal audit, regulatory Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertanggung jawab langsung kepada
compliance and risk management. The NRC is responsible for assisting the BOC in its Dewan Komisaris. Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasannya
supervisory and advisory duties related to the nomination and remuneration aspects berdasarkan prinsip-prinsip GCG, dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris
of the BOC and BOD members. These include recommendation on nomination, mengenai pelaporan keuangan, rekomendasi penunjukan auditor eksternal, evaluasi atas
development programs and performance evaluation as part of succession planning, as pelaksanaan pemberian jasa oleh auditor eksternal yang ditunjuk, sistem pengendalian
well as remuneration structures and policies of the BOC and BOD. internal, audit internal, dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta
manajemen risiko. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam membantu
tugas pengawasan dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris terkait aspek nominasi
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk program pengembangan
dan evaluasi kinerja sebagai bagian dari perencanaan suksesi, serta struktur remunerasi dan
kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi.
30 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 33
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
The BOC comprises eight members including the President Commissioner and three Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari delapan orang anggota, termasuk seorang
Independent Commissioners. Members of the BOC are nominated by the NRC and Komisaris Utama dan tiga orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris
appointed by the shareholders at the GMS. The nominations are based on the level of dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat oleh pemegang
expertise, knowledge, and experience required to perform the duties of the BOC. The saham melalui RUPS. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, keterampilan
BOC’s performance is reviewed once a year through self-assessment, in accordance dan pengetahuan, serta pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugasnya.
with the duties and responsibilities of the members. [2-11] Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan menggunakan penilaian
mandiri berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya. [2-11]
For more information relating to the BOC’s composition and activities, refer to Indofood’s
2024 Annual Report available at www.indofood.com. Untuk informasi lebih lanjut mengenai komposisi dan tugas Dewan Komisaris, dapat
dilihat pada Laporan Tahunan Indofood 2024 yang dapat diunduh melalui situs web
BOARD OF DIRECTORS www.indofood.com.
The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering DIREKSI
its business objectives, including establishing broad policies, setting out corporate
strategies, as well as monitoring their implementation. The BOD is required to perform Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam
its duties in good faith and in a responsible and prudent manner. The BOD has the mencapai tujuan bisnisnya, termasuk menyusun kebijakan umum dan menetapkan
authority to take management actions based on the policies stipulated in the AOA, strategi perusahaan, serta pemantauan pelaksanaannya. Direksi wajib melaksanakan
Company Laws, and prevailing regulations. tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Direksi
memiliki kewenangan untuk mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan
The BOD comprises the President Director and ten Directors. BOD members are
yang ditentukan dalam AD, UUPT dan peraturan yang berlaku.
nominated by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. The nomination is
based on the level of expertise, knowledge, and experience to perform the BOD duties. Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan sepuluh orang anggota Direksi.
The BOD’s performance is reviewed once a year by the NRC using the agreed annual Anggota Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta diangkat
performance indicators and through self-assessment by each BOD member, according oleh pemegang saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan
to their respective duties and responsibilities in overseeing the day-to-day operations keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-
of the Company. [2-18] tugasnya. Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi satu
tahun sekali dengan mengacu pada indikator kinerja Direksi yang disepakati setiap
For more information and details on the BOD, please refer to Indofood’s 2024 Annual
tahunnya dan melalui penilaian mandiri oleh masing-masing anggota Direksi dalam
Report, which can be downloaded through www.indofood.com. [2-19, 2-20]
menjalankan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari sesuai dengan tugas dan
tanggung jawabnya. [2-18]
Untuk informasi dan rincian lebih lanjut terkait Direksi, dapat dilihat pada Laporan
Tahunan Indofood 2024 yang dapat diunduh melalui situs website www.indofood.com.
[2-19, 2-20]
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 31
Page 34
2024 SUSTAINABILITY REPORT
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Tjhie Tje Fie Moleonoto Joedianto
Hendra
Taufik (Thomas Tjhie) (Paulus Soejonopoetro
Anthoni Salim Widjaja
Wiraatmadja Moleonoto)
Tan Elly Tan Suzi
Franciscus Axton Salim Alamsyah
(Elly Betty) Indriani
Welirang
32 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 35
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
RISK MANAGEMENT SYSTEM SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Indofood has established a systematic risk management framework, overseen by the Indofood telah menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang sistematis, dibawah
Enterprise Risk Management (“ERM”) team. This top-down and bottom-up approach koordinasi tim Enterprise Risk Management (“ERM”). Pengelolaan risiko dilakukan
involves the BOD in evaluating high-level risks, while subsidiaries and business units menggunakan pendekatan top-down, yang melibatkan Direksi dalam mengevaluasi risiko-
assess operational risks. The Corporate ERM team analyzes and consolidates these risks, risiko utama serta pendekatan bottom-up yang melibatkan anak perusahaan dan unit usaha
presenting regular reports on risk exposures and mitigation measures to the BOD and dalam mengkaji risiko-risiko kegiatan operasional. Tim Corporate ERM melakukan analisis
the AC. [2-12] secara komprehensif dan mengonsolidasikan berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta
menyampaikan laporan berkala perihal paparan risiko dan tindakan mitigasi yang dilakukan
Our risk management approach also identifies sustainability-related risks.
kepada Direksi dan Komite Audit. [2-12]
The Corporate Sustainability team maps these risks to ESG issues and engages with
internal and external stakeholders to gather their concerns. In preparation for report Pendekatan manajemen risiko kami membantu dalam melakukan identifikasi risiko terkait
alignment to IFRS Disclosure Standard which established by International Sustainability keberlanjutan. Tim Corporate Sustainability memetakan berbagai risiko terkait isu-isu ESG
Standards Board ("ISSB") we are working to identify, prioritize, and integrate key climate secara berkala dan melibatkan pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal
risks into our ERM. The following map provides an overview of Indofood's most significant guna memperoleh masukan mereka. Dalam penyusunan laporan agar selaras dengan
ESG issues and their impact across the value chain. Standar Pelaporan IFRS yang diterbitkan oleh International Sustainability Standards
Board ("ISSB"), kami sedang berupaya untuk mengidentifikasi, memprioritaskan dan
More details on Indofood’s risk management are available in Indofood’s 2024 Annual
mengintegrasikan risiko-risiko iklim utama ke dalam ERM. Peta ini memberikan gambaran
Report, which can be downloaded through www.indofood.com.
yang jelas mengenai isu-isu ESG Indofood yang paling signifikan dan dampaknya di
seluruh rantai nilai.
Penjelasan lebih rinci terkait manajemen risiko Indofood tersedia dalam Laporan
Tahunan Indofood 2024, yang dapat diunduh melalui situs website www.indofood.com.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 33
Page 36
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Integrating Risk Management into Sustainability
Mengintegrasikan Manajemen Risiko dalam Keberlanjutan
Risk Analysis Process Materiality Analysis Process
Proses Analisis Risiko Proses Analisis Materialitas
Risk Engaging Materiality
Risk Communication Monitoring & Issue Program
Response Stakeholder Analysis
Identification Risk Assessment & Reporting Evaluation Identification Issue Prioritization Development
Respon Pelibatan Analisis
Identifikasi Risiko Penilaian Risiko Komunikasi Pemantauan & Identifikasi Prioritisasi Isu Pengembangan
terhadap Risiko Pemangku Materialitas
& Pelaporan Evaluasi Isu Program
Kepentingan
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
Nutritional Value
Nilai Gizi
Responsible Marketing and Communications
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Cyber Security Risk Sustainable and Responsible Sourcing
Risiko Keamanan Siber Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Global Warming & Climate Change Risk Socio-Economic Inclusion
Risiko Pemanasan Global & Perubahan Iklim Sosial-Ekonomi Inklusif
Resilience and Innovation
Commodity & Raw Material Price Increase Risk Ketangguhan dan Inovasi
Risiko Kenaikan Harga Komoditas & Bahan
Baku Governance and Ethics
Uncertainty of Global Economic Condition Risk Tata Kelola dan Etik
Risiko Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Global
Climate Change and GHG Emissions
Food Safety Risk Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Risiko Keamanan Pangan
Energy Management
Pengelolaan Energi
Competition Risk
Risiko Persaingan Water Management
Pengelolaan Air
Sustainability Risk
Risiko Keberlanjutan Packaging and Waste Management
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Community Development
Pengembangan Masyarakat
34 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 37
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ASSESSING AND MANAGING CLIMATE RISK PENILAIAN DAN PENGELOLAAN RISIKO IKLIM
Indofood operates across the entire food value chain, from raw material production Kegiatan operasional Indofood menjangkau seluruh rantai nilai pangan, mulai dari produksi
and processing to consumer product manufacturing and distribution. Our agribusiness dan pengolahan bahan baku hingga produksi dan distribusi produk konsumen. Kegiatan
operations, which involve raw material production, make us more susceptible to operasional agribisnis kami, yang mencakup produksi bahan baku, membuat kami lebih
climate-related risks. To address this, we have integrated climate risk considerations rentan terhadap risiko terkait perubahan iklim. Untuk mengatasi masalah ini, kami telah
into our Group-wide ERM process for several years. In 2024, we have further expanded mengintegrasikan pertimbangan risiko iklim ke dalam proses ERM di seluruh Grup kami
our assessment of climate risk to include both the Consumer Branded Products, selama beberapa tahun. Di tahun 2024, kami semakin mengembangkan penilaian risiko iklim
Bogasari and Distribution Groups. See pages 115-128 for full details. dengan memasukkan Grup Produk Bermerek Konsumen, Bogasari dan juga Grup Distribusi.
Informasi lebih lanjut dapat dilihat di halaman 115-128.
In addition to performing an assessment of our exposure to climate-related risk, we
have considered current and future mitigation plans and measures. The insights from Selain melakukan penilaian terhadap paparan kami terhadap risiko terkait iklim, kami
these analyses will guide our risk management efforts and inform future strategic juga telah mempertimbangkan rencana dan tindakan mitigasi saat ini dan di masa
decisions and financial planning. mendatang. Wawasan yang kami peroleh dari analisis-analisis tersebut tidak hanya
menjadi pedoman bagi upaya-upaya manajemen risiko saat ini, namun juga berperan
penting dalam membentuk keputusan strategis dan proses perencanaan keuangan di
INTERNAL CONTROL SYSTEM masa mendatang.
The internal control system comprises a set of policies and procedures established by
the BOD and management to provide adeguate assurance on effective and efficient SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
operations, accurate and reliable financial reporting, and compliance with relevant
regulations. The BOD is ultimately responsible for the Company’s internal control system. Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian
For more detailed information, please refer to the Indofood 2024 Annual Report, which yang ditetapkan oleh Direksi dan manajemen untuk memberikan keyakinan yang
can be downloaded through www.indofood.com. memadai terhadap efektivitas dan efisiensi, pelaporan keuangan yang akurat
dan dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Direksi
bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perseroan. Untuk informasi lebih
INTERNAL AUDIT [2-24] lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood 2024, yang dapat diunduh melalui
situs website www.indofood.com.
The Internal Audit Division assist the Company’s GCG practices. Evaluates the
effectiveness of risk management and internal controls, and provide recommendations
to improve the Company’s risk management and internal control systems, ensuring AUDIT INTERNAL [2-24]
compliance with laws and regulations. For further details, refer to the Indofood 2024
Annual Report available at www.indofood.com. Divisi Audit Internal membantu praktik GCG Perusahaan. Divisi ini mengevaluasi
efektivitas manajemen risiko dan pengendalian internal, serta memberikan rekomendasi
untuk meningkatkan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal Perusahaan,
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. Untuk detail lebih lanjut, lihat
Laporan Tahunan Indofood 2024 yang tersedia pada situs website www.indofood.com.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 35
Page 38
2024 SUSTAINABILITY REPORT
CODE OF CONDUCT AND COMMITMENT KODE ETIK DAN KOMITMEN PADA HAK ASASI MANUSIA
TO HUMAN RIGHTS [2-15, 2-23, 2-24] [2-15, 2-23, 2-24]
Code of Conduct Kode Etik
Indofood Code of Conduct comprises of a policy on Company Business Ethics and Kode Etik Indofood terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan kebijakan Etika
a policy on Work Ethics, and applies to the entire Indofood Group, including all Kerja dan berlaku bagi seluruh Grup Indofood, termasuk seluruh anak perusahaan,
subsidiaries, the BOC, BOD, and all employees, as well as the organs supporting. Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan, serta organ pendukung Perseroan.
Company Business Ethics Policy Work Ethics Policy
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan Kebijakan Etika Kerja
• Compliance with Laws and • Confidentiality of Information • Compliance with Laws and • Other Work Outside the Company • Gambling
Regulations Kerahasiaan Informasi Regulations Pekerjaan Lain di Luar Perusahaan Perjudian
Ketaatan Terhadap Hukum dan • Corporate Social Responsibility Ketaatan Terhadap Hukum dan • Conflict of Interest and Transaction • Weapons
Peraturan Tanggung Jawab Sosial Peraturan with Related Parties Senjata
• Relationships with Shareholders Perusahaan • Abuse of Authority and Harsh Benturan Kepentingan dan • Organizational/Political
Hubungan dengan Pemegang • Environmental Conservation Treatment Transaksi dengan Pihak Terkait Relations
Saham Pemeliharaan Lingkungan Penyalahgunaan Kekuasaan dan • Gratification Hubungan Organisasi/Politik
• Relationships with Customers Tindak Kekerasan Gratifikasi
• Occupational Health and Safety • Insider Trading
Hubungan dengan Pelanggan Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Protection and Use of Tangible • Illegal Drugs and Alcoholic Insider Trading
• Relationships with Business and Intangible Assets Beverages/Liquor
• Fair Treatment
Partners Perlindungan dan Penggunaan Obat-obatan Terlarang dan
Perlakuan yang Wajar
Hubungan dengan Mitra Usaha Aset Berwujud dan Aset Tidak Minuman Keras
Berwujud
Anti-Gratification and Anti-Corruption Antigratifikasi dan Antikorupsi
Indofood is dedicated to conducting business ethically, incorporating anti-gratification Indofood berkomitmen untuk menjalankan usahanya secara etis dengan menerapkan
and anti-corruption policies into our Code of Conduct and internal procedures. All kebijakan antigratifikasi dan antikorupsi dalam Kode Etik Indofood dan prosedur
employees are required to acknowledge the Company’s regulations, signifying their internalnya. Seluruh karyawan menandatangani Peraturan Perusahaan sebagai bentuk
commitment to upholding the Indofood Code of Conduct. komitmen terhadap Kode Etik Indofood.
Dissemination Diseminasi
Indofood Code of Conduct and Company Regulations are communicated to the BOC, Kode Etik Indofood dan Peraturan Perusahaan dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi
BOD, and all employees within the Indofood Group. This is achieved through our employee dan seluruh karyawan Grup Indofood. Proses tersebut dijalankan melalui program orientasi
orientation program and our internal web portal. To foster a strong understanding of the karyawan dan dapat diakses melalui situs internal kami. Untuk menanamkan pemahaman
Company’s culture, ethics, and practices, all new employees are required to participate in terhadap budaya, etika dan praktik Perseroan, seluruh karyawan baru wajib mengikuti program
a socialization program covering the Indofood Code of Conduct, Company Regulations, sosialisasi yang mencakup Kode Etik Indofood, Peraturan Perusahaan, langkah-langkah
anti-corruption measures, human rights, and other topics including our no bullying and no antikorupsi, penghargaan terhadap hak asasi manusia dan topik-topik lainnya termasuk
harassment policies. kebijakan antiperundungan dan antipelecehan.
36 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 39
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Whistleblowing and Grievance Mechanism [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan [2-16, 2-25, 2-26]
Indofood offers multiple channels for both internal and external individuals to report Indofood menyediakan berbagai saluran bagi pihak internal maupun eksternal untuk
suspected violations of the Indofood Code of Conduct. Any suspected violation of the melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Indofood. Setiap dugaan
Indofood Code of Conduct can be reported via email at kode.etik@indofood.co.id or pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan melalui email kode.etik@indofood.co.id atau
through the established mechanism within the operating units. A team designated by melalui mekanisme yang tersedia di unit-unit operasional. Seluruh keluhan ditangani
the Company will be assigned to handle each report. All information will be treated with oleh tim yang ditunjuk oleh Perseroan. Seluruh informasi akan diperlakukan dengan
strict confidentiality to protect the individual making the report. In 2024, the Company sangat rahasia untuk melindungi individu yang membuat laporan. Di tahun 2024,
received one notable report, of which was deemed valid and followed up. Perseroan menerima satu laporan yang patut diperhatikan, di mana laporan tersebut
dianggap memadai dan ditindaklanjuti.
Indofood Internal and External Whistleblowing and Grievance Mechanism
Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan Internal dan Eksternal Indofood
Submitting Concerns Receiving Concerns Handling Concerns
Penyampaian Laporan Penerimaan Laporan Penanganan Laporan
Concerns from Concerns related to the Code
Internal Parties of Conduct violations
(Employees) Laporan terkait pelanggaran
Laporan dari Pihak Kode Etik Concern confirmed
channel | saluran: Verification, follow up Remediation
Internal and investigation by Laporan
(Karyawan) email to | email ke: Remediasi
Received by a designated team (with strict terkonfirmasi
kode.etik@indofood.co.id
designated team confidentiality)
Diterima oleh tim Verifikasi, tindak lanjut dan
yang telah ditunjuk investigasi oleh tim yang Concern
Concerns related to
ditunjuk (dengan penuh unconfirmed
operational matters
kerahasiaan) Laporan tidak
Laporan terkait isu operasional
terkonfirmasi
channel | saluran:
Concerns from email to | email ke:
External Parties kode.etik@indofood.co.id
(Communities, Concern confirmed
NGO, etc) and can be handled Remediation by
Laporan dari Concerns related to social and
Received by by operating unit operating unit
Pihak Eksternal environmental matters Concern confirmed
company Verification, follow Laporan terkonfirmasi Remediasi oleh unit
(Masyarakat, LSM, Laporan terkait sosial dan Laporan
representatives up and investigation in dan akan ditangani oleh operasional
dll) lingkungan terkonfirmasi
(Head of Operating operating unit (with strict unit operasional
channel | saluran:
• email to | email ke: Unit) confidentiality)
kode.etik@indofood.co.id Diterima oleh Verifikasi, tindak lanjut dan Escalation to Corporate
perwakilan investigasi di unit operasional Concern Concern potentially
• submit concerns directly Team to verify, follow up
perusahaan (dengan penuh kerahasiaan) unconfirmed has broader impact
to the operating unit and investigate Remediation
(Pimpinan Unit Laporan tidak Laporan berpotensi
disampaikan secara langsung Eskalasi ke Tim Korporasi Remediasi
Operasional) terkonfirmasi memiliki dampak yang
ke unit operasional untuk melakukan verifikasi,
lebih luas
tindak lanjut dan investigasi
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 37
Page 40
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Embedding Human Rights in Our Sustainability Business Practice Menerapkan Aspek Hak Asasi Manusia dalam Praktik Bisnis
[2-23, 2-24] Berkelanjutan Kami [2-23, 2-24]
Indofood acknowledges the crucial role businesses play in upholding fundamental Indofood menyadari pentingnya peran dunia usaha dalam melindungi hak asasi manusia,
human rights, which are essential for individuals to live with dignity and participate sebagai hak dasar setiap individu untuk hidup secara bermartabat dan berpartisipasi
fully in society. We are committed to protecting the rights of all individuals, including penuh dalam masyarakat. Kami berkomitmen untuk melindungi hak dasar setiap individu,
our employees, stakeholders, partners, and communities. We adhere to internationally termasuk para karyawan, pemangku kepentingan, mitra dan masyarakat. Kami berpegang
recognized human rights principles, particularly the United Nations Guiding Principles pada prinsip-prinsip hak asasi manusia yang diakui secara internasional, terutama United
(UNGP) on Business and Human Rights, and comply with applicable local and national Nations Guiding Principle (UNGP) mengenai Bisnis dan Hak Asasi Manusia, dan mematuhi
regulations, including the nine fundamental International Labor Organization (“ILO”) peraturan daerah serta nasional yang berlaku, yang mencakup sembilan Konvensi3
Conventions3 ratified by the Indonesian Government. These principles are embedded Fundamental Organisasi Perburuhan Internasional (International Labor Organization atau
in the Company’s regulations and policies, providing a framework for upholding human “ILO”) yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia. Prinsip-prinsip ini terintegrasi ke
rights throughout our operations. dalam peraturan dan kebijakan Perseroan, sebagai kerangka kerja dalam melindungi hak
asasi manusia di seluruh kegiatan operasionalnya.
Indofood is committed to providing fair working conditions, preventing discrimination,
forced labor, and child labor, and ensuring a safe and healthy work environment. We Indofood berkomitmen untuk menyediakan kondisi kerja yang adil, mencegah
also respect our employees’ right to association and collective bargaining. For our diskriminasi, kerja paksa dan pekerja anak, serta memastikan lingkungan kerja yang
customers, we prioritize the delivery of safe and nutritious products, complemented by aman dan sehat. Kami juga menghormati hak karyawan atas kebebasan berserikat
consumer education initiatives. We recognize the rights of communities and indigenous dan perundingan kolektif. Untuk konsumen, kami berupaya menghadirkan produk-
peoples, supporting them through initiatives in healthcare, education, economic produk yang aman dan bergizi, dengan didukung oleh berbagai inisiatif edukasi
development, environmental stewardship, and humanitarian aid. These efforts are part konsumen. Kami menyadari pentingnya pengakuan terhadap hak-hak masyarakat dan
of our five community development initiatives. This commitment to human rights extends masyarakat adat dengan menyediakan akses terhadap layanan kesehatan, pendidikan,
across our entire value chain, encompassing all stakeholders and partners. pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan dan program-program kemanusiaan.
Seluruh upaya tersebut masuk ke dalam lima inisiatif pengembangan masyarakat kami.
To reaffirm our commitment to FPIC, all land-related transactions within our Agribusiness
Komitmen dalam melindungi hak asasi manusia telah mencakup seluruh rantai nilai kami,
Group strictly adhere to Indonesian regulations and our company policy. All of our
yang meliputi seluruh pemangku kepentingan dan mitra.
ISPO-certified units are assessed for risks relating to human rights through annual
external audits conducted by independent bodies. Untuk memperkuat komitmen kami terhadap prinsip-prinsip FPIC, seluruh transaksi terkait
lahan di dalam Grup Agribisnis secara ketat mematuhi peraturan Indonesia dan kebijakan
perusahaan kami. Semua unit yang telah tersertifikasi ISPO dievaluasi risikonya terhadap hak
asasi manusia melalui audit eksternal tahunan yang dilakukan oleh lembaga independen.
3
The nine Fundamental ILO Conventions are (i) Forced Labor Convention, 1930 (No.29); (ii) Freedom of Association and Protection of the Right to Organize Convention, 1948 (No.87); (iii) Right to Organize and Collective Bargaining
Convention, 1949 (No.98); (iv) Equal Remuneration Convention, 1951 (No.100); (v) Abolition of Forced Labor Convention, 1957 (No.105); (vi) Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958 (No.111); (vii) Minimum Age
Convention, 1973 (No.138); (viii) Worst Forms of Child Labor Convention, 1999 (No.182); and (ix) Promotional Framework for Occupational Safety and Health Convention, 2006 (No.187)
3
Sembilan Konvensi Fundamental ILO yaitu (i) Konvensi Kerja Paksa, 1930 (No. 29); (ii) Konvensi Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak Berorganisasi, 1948 (No. 87); (iii) Konvensi Hak Berorganisasi dan Perundingan Bersama, 1949
(No. 98); (iv) Konvensi tentang Remunerasi yang Setara, 1951 (No. 100); (v) Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No. 105); (vi) Konvensi Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111); (vii) Konvensi Usia Minimum, 1973 (No. 138);
(viii) Konvensi tentang Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No. 182); dan (ix) Konvensi Kerangka Kerja Promosi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 2006 (No. 187)
38 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 41
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Our non-ISPO-certified units are also subject to annual assessments by certified internal Unit yang belum tersertifikasi ISPO juga menjalani penilaian tahunan yang dilakukan oleh
auditors, adhering to similar audit standards and control reviews. In 2024, these audits auditor internal tersertifikasi yang mengikuti standar audit dan tinjauan pengendalian yang
identified no material risks or issues, confirming our compliance with ILO and ISPO sama. Pada tahun 2024, audit ini tidak mengidentifikasi risiko atau isu yang signifikan, yang
standards. In instances where issues are identified, we implement corrective actions in menegaskan kepatuhan kami terhadap standar ILO dan ISPO. Jika ada masalah yang
compliance with audit report recommendations. teridentifikasi, kami menerapkan tindakan korektif sesuai rekomendasi laporan audit.
With our external suppliers, we encourage them to incorporate our Sustainable Bersama dengan para pemasok eksternal, kami mendorong mereka untuk menerapkan
Procurement Policy and Responsible Supplier Guidelines which embody the same Kebijakan Pengadaan yang Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok yang Bertanggung
environmental, social, and human rights principles. We regularly engage with our third- Jawab yang mencakup aspek lingkungan, sosial dan hak asasi manusia. Kami
party Crude Palm Oil ("CPO") suppliers to ensure their compliance with our Sustainable secara berkala bekerja sama dengan pemasok Crude Palm Oil ("CPO") pihak ketiga
Agriculture Policy, including human rights standards. If suppliers are unresponsive or fail guna memastikan kepatuhan mereka terhadap seluruh aspek Kebijakan Agrikultur
to comply, we take decisive action and will cease sourcing from them. This proactive Berkelanjutan, termasuk aspek yang terkait dengan standar hak asasi manusia.
approach demonstrates our commitment to responsible and sustainable practices Apabila pemasok terbukti tidak kooperatif atau tidak mematuhi kebijakan, maka kami
across our supply chain. mengambil tindakan tegas untuk menghentikan pengadaan dari pemasok tersebut.
Pendekatan proaktif ini menunjukkan komitmen kami terhadap praktik-praktik yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh rantai pasokan kami.
We recognize the rights of employees on equility of opportunity and diversity in the workplace
Kami menyadari hak karyawan dalam kesetaraan kesempatan dan keberagaman di tempat kerja
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 39
Page 42
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE [2-9, 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17]
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
A defined governance structure and clear assignment of duties are essential for the Struktur tata kelola yang terarah dan pembagian tugas yang jelas sangat penting
successful implementation of sustainable business practices. Indofood’s Sustainability dalam keberhasilan penerapan praktik bisnis berkelanjutan. Struktur Tata Kelola
Governance Structure includes members from all four Strategic Business Groups, Keberlanjutan Indofood mencakup perwakilan dari keempat Kelompok Usaha Strategis,
guaranteeing the integration of sustainability management practices throughout memastikan praktik manajemen keberlanjutan terintegrasi di seluruh Indofood dan
Indofood and its subsidiaries. seluruh anak perusahaannya.
Indofood’s sustainability governance is led by the BOD, who is responsible for Tata kelola keberlanjutan Indofood dipimpin secara langsung oleh Direksi, yang
overseeing all aspects of sustainability. This includes evaluating Indofood’s impact bertanggung jawab mengawasi seluruh aspek keberlanjutan. Hal ini termasuk
on the economy, environment, and communities affected by its operations. The BOD mengevaluasi dampak kegiatan operasional Indofood yang terhadap perekonomian,
reviews, assesses, and monitors sustainability matters, including the progress of key lingkungan, dan masyarakat yang terdampak oleh kegiatan operasionalnya.
programs. It approves all sustainability-related policies, such as the Code of Conduct, Direksi meninjau, menilai, dan memantau berbagai aspek keberlanjutan, termasuk
and oversees strategy execution and sustainability performance. The BOD reviews the perkembangan dari program-program utama. Direksi berwenang dalam memberikan
Company’s sustainability performance against its targets and has designated a Board persetujuan atas semua kebijakan terkait keberlanjutan, seperti Kode Etik, sekaligus
member to maintain oversight of all sustainability initiatives. BOD members receive mengawasi pelaksanaan strategi serta kinerja keberlanjutan. Direksi juga bertanggung
regular monitoring reports from operating units and divisions to assess and review the jawab meninjau kinerja keberlanjutan Perseroan terhadap target-target yang
effectiveness of implemented initiatives. telah ditetapkan dan menunjuk anggota Direksi untuk mengawasi seluruh upaya
keberlanjutan. Para anggota Direksi menerima laporan pemantauan secara berkala
The BOD is responsible for sustainability governance at Indofood, including the
dari unit operasional dan divisi terkait untuk meninjau dan mengevaluasi efektivitas dari
management of climate-related risks and opportunities. The BOD integrates
seluruh inisiatif yang telah dilaksanakan.
sustainability and climate strategy into business development and regularly reviews
the Company’s performance against related metrics and targets. Direksi bertanggung jawab atas tata kelola keberlanjutan di Indofood, termasuk
pengelolaan risiko dan peluang terkait iklim. Direksi mengintegrasikan strategi
For our 2024 reporting, the BOD has reviewed the list of material topics identified
keberlanjutan dan iklim ke dalam pengembangan bisnis dan secara berkala meninjau
from the materiality assessment completed in 2022 and determined that they remain
kinerja Perseroan berdasarkan metrik dan target yang ditetapkan.
relevant. The BOD has given its final approval for publication of the 2024 Sustainability
Report. Untuk pelaporan tahun 2024, Direksi telah meninjau kembali daftar topik material yang
diidentifikasi dari proses penilaian materialitas di tahun 2022 dan menyatakan masih
relevan dan telah disetujui untuk digunakan dalam penerbitan Laporan Keberlanjutan
tahun 2024.
40 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 43
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
The Sustainability Coordinator heads the Sustainability Department, reporting Koordinator Sustainability memimpin Departemen Sustainability yang melapor
directly to the BOD. Support is provided to the Sustainability Department by the secara langsung kepada Direksi. Departemen Sustainability didukung oleh Fungsi
Strategic Function, as well as group and division representatives who contribute to the Strategis, serta perwakilan dari setiap Grup dan divisi yang menjadi bagian dari Fungsi
Implementation Function. Implementasi.
The Sustainability Department aligns and integrates impactful sustainability initiatives Departemen Sustainability mengkoordinasikan dan mengintegrasikan berbagai
and programs across the operating units as outlined in the Indofood Sustainability Plan. inisiatif dan program keberlanjutan yang berdampak di seluruh unit operasional sesuai
The Sustainability Department regularly gathers, verifies, analyzes, and sustainability dengan Rencana Keberlanjutan Indofood. Secara berkala, Departemen Sustainability
performance data from all operating units. Using this comprehensive and accurate mengumpulkan, melakukan verifikasi, analisis, dan data kinerja keberlanjutan dari
dataset, the department assesses the effectiveness of each sustainability strategy seluruh unit operasional. Didukung oleh basis data yang komprehensif dan akurat,
and initiative and conducts training for relevant divisions and units to ensure effective Departemen Sustainability mengevaluasi efektivitas dari setiap strategi dan inisiatif
integration and execution of sustainability programs. keberlanjutan yang telah diimplementasikan serta menyelenggarakan sesi-sesi
peningkatan kapasitas untuk divisi dan unit operasional terkait guna memastikan
The Implementation Function ensures Indofood’s sustainability framework is put into
integrasi dan pelaksanaan program keberlanjutan yang efektif.
action across the entire organization. This team, composed of coordinators from
each business function within our divisions, is responsible for program execution, Fungsi Implementasi memastikan kerangka kerja keberlanjutan Indofood dijalankan
dissemination of information and knowledge sharing, and supporting sustainability data di seluruh organisasi. Keanggotaan tim ini terdiri dari para koordinator yang mewakili
collection, tracking, and analysis. setiap fungsi dalam divisi kami. Tanggung jawabnya meliputi pelaksanaan program,
penyebarluasan informasi dan pengetahuan serta mendukung dalam proses
Members of the BOD and all individuals in our sustainability governance structure
pengumpulan data keberlanjutan, termasuk melakukan penelusuran dan analisis.
participate in various sustainability training programs, workshops, and seminars to build
capabilities and enhance proficiency in sustainable business practices. In 2024, training Anggota Direksi dan seluruh individu dalam struktur tata kelola keberlanjutan
topics included: Global and Indonesia’s Economic Outlook 2025, GHG Emissions Scope berpartisipasi pada berbagai program pelatihan, workshop dan seminar tentang
3, TCFD, ISSB Standards, and Decarbonization and Climate Change. [2-17] keberlanjutan dalam rangka meningkatkan kapasitas dan keahlian terkait praktik bisnis
berkelanjutan. Di tahun 2024, program-program pelatihan yang diikuti diantaranya
adalah Global and Indonesia’s Economic Outlook 2025, Emisi GRK Cakupan 3, TCFD,
Standar ISSB, dan Dekarbonisasi serta Perubahan Iklim. [2-17]
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 41
Page 44
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Indofood’s Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Indofood
Board of Directors
CBP Group Bogasari Group Agribusiness Group Distribution Group
Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge Sustainability Director In-charge
Risk Management
Indofood Group Sustainability
Department/Coordinator
Policy Coordinator
Data Management Center
Coordinator
Program Implementation
Coordinator
Stakeholders Engagement and
Reporting Coordinator
General Administration and
Documentation
Responsible Sustainable Environmental Economic CBP Group Bogasari Agribusiness Distribution
Governance People Community Impact Group Group Group
Product Supply Chain Stewardship Sustainability
Coordinator Coordinator Coordinator Measurement Sustainability Sustainability Sustainability
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Coordinator Coordinator Coordinator Coordinator
Strategic Function Implementation Function
42 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 45
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY [3-1, 3-2]
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
Indofood’s sustainability strategy is guided by its vision and mission, rooted in our Strategi keberlanjutan Indofood berpedoman pada visi dan misi, serta diperkuat oleh
commitment to “Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management komitmen “Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan
Excellence”. Keunggulan Manajemen”.
Our sustainability efforts are supported by a robust governance framework that is Upaya keberlanjutan kami didukung oleh kerangka kerja tata kelola yang kuat, yang ditinjau
regularly reviewed and updated to meet stakeholder expectations and evolving dan diperbarui secara rutin untuk memenuhi harapan para pemangku kepentingan dan
requirements. Through stakeholder engagement, we identify our impacts on the perubahan peraturan. Melalui pelibatan pemangku kepentingan, kami mengidentifikasi
economy, environment, people, and human rights, helping us to prioritize our material dampak Perseroan terhadap ekonomi, lingkungan, masyarakat dan hak asasi manusia, yang
topics. These insights inform the development and implementation of programs to selanjutnya dapat membantu proses identifikasi topik-topik material yang menjadi prioritas
achieve our vision and goals. kami. Wawasan ini menjadi masukan untuk menyempurnakan program-program yang akan
dilaksanakan guna mencapai visi dan tujuan kami.
Indofood Director, Mr. Axton Salim, participating in the First Movers Coalition for Food panel discussion at the World Economic Forum 2024 in Davos
Direktur Indofood, Bapak Axton Salim, berpartisipasi dalam panel diskusi First Movers Coalition for Food sebagai bagian dari World Economic Forum 2024 di Davos
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 43
Page 46
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our Steps in Defining Sustainability Programs
Langkah Kami dalam Menetapkan Program-Program Keberlanjutan
Stakeholder Materiality Analysis & Visioning & Gap Program
Engagement Issue Issue Prioritization Analysis Development
Pelibatan Pemangku Identification Analisis Materialitas & Penetapan Arah Tujuan Pengembangan
Kepentingan Identifikasi Isu Prioritisasi Isu & Analisis Kesenjangan Program
MATERIALITY ASSESSMENT AND STAKEHOLDER PENILAIAN MATERIALITAS DAN PELIBATAN PEMANGKU
ENGAGEMENT [2-29, 3-1, 3-2] KEPENTINGAN [2-29, 3-1, 3-2]
The first step to building our sustainability strategy involves a comprehensive assessment Langkah pertama dalam menyusun strategi keberlanjutan kami mencakup asesmen
of our sustainability context, encompassing the economic, environmental, and potential menyeluruh atas konteks keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan dan potensi
human rights challenges prevalent to our diverse businesses and locations. By gaining tantangan terkait hak asasi manusia di seluruh kegiatan usaha dan lokasi kegiatan kami.
a deep understanding of our sustainability context, we can effectively engage with Dengan memahami konteks keberlanjutan secara mendalam, kami dapat melibatkan
stakeholders and begin the process of identifying our material topics. para pemangku kepentingan dan memulai proses identifikasi topik material.
Identifying Material Topics Mengidentifikasi Topik Material
We began by conducting desktop research and benchmarking our existing material Proses ini kami mulai dengan melakukan studi literatur dan benchmarking topik-topik
topics against industry standards. We also compared ourselves to peers and reviewed material yang ada dengan standar industri. Kami juga membandingkan perusahaan kami
emerging ESG trends from ESG raters and industry associations. We also considered dengan perusahaan lain, dan mengkaji tren ESG yang muncul dari lembaga pemeringkat
sector-specific material topics recommended by sustainability standards like the GRI ESG dan asosiasi industri. Kami juga mempertimbangkan topik-topik material untuk
Standards. sektor khusus sesuai dengan rekomendasi standar pelaporan keberlanjutan, termasuk
Standar GRI.
44 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 47
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Reaching Out to Stakeholders Melibatkan Pemangku Kepentingan
We engage with both internal and external stakeholders, including those directly Kami melibatkan para pemangku kepentingan internal dan eksternal yang memiliki
and indirectly involved in our value chain and those impacted by our operations. We pengaruh langsung maupun tidak langsung dalam rantai nilai kami, serta pihak-pihak
use formal surveys, interviews, informal discussions, and investor meetings to gather yang terdampak oleh kegiatan usaha kami. Kami menggunakan survei dan wawancara
feedback on our ESG initiatives and remain informed about relevant sustainability formal, sesi diskusi informal dan pertemuan dengan para investor untuk memperoleh
trends. masukan atas inisiatif ESG kami dan menerima informasi tentang perkembangan
keberlanjutan yang relevan.
We are active members of several national and international associations, enabling us
to collaborate with strategic partners and share best practices on ESG and sustainable Kami aktif tergabung dalam berbagai asosiasi nasional dan internasional, yang
development. For more details on our stakeholder engagement and association memudahkan kami dalam berkolaborasi dengan mitra strategis dan berbagi praktik
memberships, please refer to the Appendix on page 247. [2-28, 2-29] terbaik di bidang ESG serta topik pembangunan berkelanjutan. Untuk informasi lebih lanjut
mengenai pelibatan pemangku kepentingan dan keanggotaan kami dalam berbagai
Validating our Material Topics asosiasi dapat dilihat pada bagian Lampiran laporan ini, pada halaman 247. [2-28, 2-29]
The final step involved validating and prioritizing our material topics based on
Validasi terhadap Topik Material
stakeholder concerns, operational impact, and guidance from sector-specific
sustainability standards, including the GRI Standards. The BOD reviewed and approved Langkah terakhir mencakup proses validasi dan penetapan prioritas topik-topik
the final list of material topics. For the 2024 report, the BOD confirmed the continued material berdasarkan masukan para pemangku kepentingan, dampak dari kegiatan
relevance and validity of the material topics identified in 2022. operasional, serta pedoman dari berbagai standar keberlanjutan untuk sektor khusus,
termasuk Standar GRI. Direksi meninjau dan menyetujui topik-topik material tersebut.
Untuk laporan tahun 2024, Direksi berpandangan bahwa topik-topik material yang
diidentifikasi pada tahun 2022 masih relevan dan berlaku.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 45
Page 48
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Process to Determine Material Topics [3-1]
Proses Penetapan Topik Material
Stakeholders Assessment Validation
Pemangku Kepentingan Asesmen Validasi
• Customers and Consumers Social, Environmental, and Human Rights Validation of Material Topics
• Employees Materiality Validasi Topik-Topik Material
• Investors and Shareholders • Indofood and its stakeholders assess
• Bankers how significant the impact of its
• Government and Regulators material issues are on themselves and
• Suppliers Indofood’s sustainability performance
• Plasma Smallholders and Farmer
Partners Materialitas terkait aspek Sosial,
• Local Communities Lingkungan dan Hak Asasi Manusia
• NGO • Indofood dan para pemangku
kepentingan melakukan penilaian
• Pelanggan dan Konsumen untuk mengetahui seberapa besar
• Karyawan dampak yang ditimbulkan dari isu-
• Investor dan Pemegang Saham isu material terhadap Indofood dan
• Bankir para pemangku kepentingan dan
• Pemerintah dan Pembuat Kebijakan juga terhadap kinerja keberlanjutan
• Pemasok Indofood
• Petani Plasma dan Mitra Petani
• Masyarakat Setempat
• LSM
46 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 49
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Output
Hasil
Indofood’s Materiality Matrix 2024 [3-2]
Matriks Materialitas Indofood Tahun 2024
High Employee Health & Safety Climate Change and Product Safety, Quality, and
Tinggi and Well-being GHG Emissions Halal
Keselamatan & Kesehatan Perubahan Iklim dan Keamanan Pangan, Mutu dan
Kerja dan Kesejahteraan Emisi GRK Kehalalan Produk
Karyawan
Energy Management Nutritional Value
Pengelolaan Energi Nilai Gizi
Labor Practices and People
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
Development
Water Management Responsible Marketing and
Praktik Ketenagakerjaan dan
Pengelolaan Air Communications
Pengembangan Karyawan
Stakeholders’ Concern and Infuence
Pemasaran dan Komunikasi
Packaging and Waste yang Bertanggung Jawab
Community Development
Pengembangan Masyarakat Management
Sustainable and Responsible
Pengelolaan Limbah dan
Sourcing
Kemasan
Pengelolaan Pasokan
Biodiversity yang Berkelanjutan dan
Keanekaragaman Hayati Bertanggung Jawab
Socio-Economic Inclusion
Sosial-Ekonomi Inklusif
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
Moderate
Sedang
Low
Rendah
Impacts on Economic, Environmental, and Social
Dampak terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 47
Page 50
2024 SUSTAINABILITY REPORT
OUR SUSTAINABILITY PILLARS AND MATERIAL TOPICS PILAR KEBERLANJUTAN DAN TOPIK MATERIAL KAMI
[3-2] [3-2]
Our sustainability strategy is built on three pillars, each representing a component of Strategi keberlanjutan kami dinyatakan dalam tiga pilar, yang masing-masing mewakili
the triple bottom line: people, planet, profit. These 15 material topics guide our program salah satu komponen dari triple bottom line yang mencakup aspek people, planet,
implementation. profit. 15 topik material tersebut menjadi kerangka pedoman bagi pelaksanaan program
kami.
By implementing this framework, we aim to create economic and social value within
our supply chains and communities, including upholding human rights, while also Dengan menerapkan kerangka kerja tersebut, kami bertujuan untuk menciptakan nilai
committing to environmental stewardship. ekonomi dan sosial di dalam rantai pasokan kami dan untuk masyarakat, termasuk
melindungi hak asasi manusia, serta berkomitmen pada pelestarian lingkungan.
Resilience in Delivering Food Environmental Stewardship Stronger Together with
for All Our People and Communities
Perlindungan terhadap
Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan
Tangguh dalam
Masyarakat
Menghadirkan Produk Pangan
untuk Semua
• Product Safety, Quality, and Halal • Climate Change and GHG Emissions • Employee Health & Safety and Well-being
• Nutritional Value • Energy Management • Labor Practices and People Development
• Responsible Marketing and Communications • Water Management • Community Development
• Sustainable and Responsible Sourcing • Packaging and Waste Management
• Socio-Economic Inclusion • Biodiversity • Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
• Resilience and Innovation Kesejahteraan Karyawan
• Perubahan Iklim dan Emisi GRK • Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan
• Governance and Ethics
• Pengelolaan Energi Karyawan
• Keamanan Pangan, Mutu dan • Pengelolaan Air • Pengembangan Masyarakat
Kehalalan Produk • Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Nilai Gizi • Keanekaragaman Hayati
• Pemasaran dan Komunikasi yang
Bertanggung Jawab
• Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan
dan Bertanggung Jawab
• Sosial-Ekonomi Inklusif
• Ketangguhan dan Inovasi
• Tata Kelola dan Etik
48 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 51
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ALIGNING OUR SUSTAINABILITY APPROACH TO THE MENYELARASKAN PENDEKATAN KEBERLANJUTAN KAMI
SDGs [2-23, 2-24, 3-3] DENGAN SDGs [2-23, 2-24, 3-3]
Indofood aims to contribute to the SDGs, a global effort to address urgent Indofood berupaya untuk berkontribusi terhadap SDGs, sebuah gerakan global yang
environmental, social, and economic challenges. Our sustainability policies and bertujuan untuk mengatasi tantangan mendesak di bidang lingkungan, sosial dan
programs are designed to balance business growth with initiatives that support the ekonomi. Kebijakan dan program keberlanjutan kami dirancang untuk menyelaraskan
SDGs, delivering positive value to the environment and communities throughout our pertumbuhan usaha dengan inisiatif-inisiatif yang mendukung pencapaian SDGs,
value chain. sehingga dapat memberikan nilai positif bagi lingkungan dan masyarakat di seluruh
rantai nilai kami.
We apply the precautionary principle to our operations and expect our suppliers to do
the same to prevent and mitigate potential negative impacts. These policies are a core Kami menerapkan prinsip kehati-hatian dalam kegiatan operasional kami dan
part of our sustainability governance and are regularly reviewed and approved by the mengharapkan para pemasok melakukan hal yang sama untuk mencegah dan
BOD. We strive to balance our efforts by aligning our policies with all 17 SDGs. memitigasi potensi dampak negatif. Kebijakan ini merupakan aspek mendasar tata
kelola keberlanjutan kami, yang perlu ditinjau dan disetujui secara berkala oleh Direksi.
Kami menyeimbangkan berbagai upaya dengan menyelaraskan kebijakan kami dengan
seluruh 17 SDGs.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 49
Page 52
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Sustainability Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Pilar Kebijakan Topik Material yang Dikelola melalui Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Keberlanjutan Kebijakan, Program, Inisiatif dan Tindakan
Resilience in Food Safety Policy, Quality Pledge, • Product Safety, Quality, and Halal • Continuous compliance to food regulations
Delivering and Halal Commitment • Nutritional Value • Food Safety or Quality Management System implementation
Food for All Ensures food operations, product • Responsible Marketing and and certification
Tangguh safety, quality, Halal, and nutrition Communications • Halal product certification
dalam levels adhere to national regulations • Delivering products with improved nutrition levels
Menghadirkan and relevant international standards • Responsible marketing and customer engagement
Produk
Pangan untuk Kebijakan Keamanan Pangan, • Keamanan Pangan, Mutu dan • Selalu mematuhi peraturan pangan
Semua Maklumat Mutu dan Komitmen Halal Kehalalan Produk • Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Memastikan kegiatan operasional, • Nilai Gizi atau Mutu
keamanan produk, mutu, Halal • Pemasaran dan Komunikasi yang • Sertifikasi produk Halal
dan nilai gizi mematuhi peraturan Bertanggung Jawab • Menghadirkan produk dengan kandungan gizi terbaik
nasional dan standar internasional • Pemasaran yang bertanggung jawab dan pelibatan konsumen
yang relevan
Sustainable Procurement Policy and • Sustainable and Responsible Sourcing • Sustainable sourcing
Responsible Supplier Guidelines • Socio-Economic Inclusion • Ensuring traceability
Sets standards and criteria to help • Socio-economic inclusion through partnership with farmers and
promote responsible supply chain smallholders
practices among our key upstream • Partnership in PISAgro
partners • Partnership in Distribution Group
• Partnership with MSMEs including Warmindo entrepreneurs and
BMC members
Kebijakan Pengadaan yang • Pengelolaan Pasokan yang
Berkelanjutan dan Pedoman Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab • Pasokan yang berkelanjutan
Pemasok yang Bertanggung Jawab • Sosial-Ekonomi Inklusif • Memastikan ketertelusuran
Menetapkan standar dan kriteria • Sosial-ekonomi inklusif melalui kemitraan dengan petani dan
untuk membantu mendorong praktik petani plasma
rantai pasokan yang bertanggung • Kemitraan dalam PISAgro
jawab dengan para mitra kami di • Kemitraan dalam Grup Distribusi
hulu • Kemitraan dengan UMKM termasuk pengusaha Warmindo dan
anggota BMC
Company Business Ethics Policy and • Governance and Ethics • Materiality assessment, stakeholder engagement, and material
Work Ethics Policy topics validation
Provides a framework to guide • Integrating sustainability into governance
business and employee interactions • Sustainability governance structure
and relationships with stakeholders • Implementation of the Company’s Code of Conduct
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan • Tata Kelola dan Etik • Asesmen materialitas, pelibatan pemangku kepentingan dan
dan Kebijakan Etika Kerja validasi topik-topik material
Memberikan kerangka kerja panduan • Mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam tata kelola
interaksi bisnis dan karyawan serta perusahaan
hubungan dengan para pemangku • Struktur tata kelola keberlanjutan
kepentingan • Implementasi Kode Etik Perseroan
50 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 53
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Pilar Kebijakan Topik Material yang Dikelola melalui Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Keberlanjutan Kebijakan, Program, Inisiatif dan Tindakan
Resilience in Continuous Improvement System • Resilience and Innovation • Product innovation
Delivering Policy • Manufacturing innovation through Industry 4.0 principles
Food for All The philosophical basis for how • Technological advancement on palm oil plantations
Tangguh to achieve the optimal quality
dalam standards through systematic and
Menghadirkan continuous improvement
Produk
Pangan untuk Kebijakan Sistem Perbaikan Secara • Ketangguhan dan Inovasi • Inovasi produk
Semua Terus-menerus • Inovasi manufaktur melalui prinsip-prinsip Industri 4.0
Landasan filosofis tentang • Kemajuan teknologi di perkebunan kelapa sawit
bagaimana mencapai standar
mutu yang optimal melalui perbaikan
yang sistematis dan terus-menerus
Environmental Environmental Policy and Sustainable • Climate Change and GHG Emissions • Assessing and managing climate risk with the TCFD framework
Stewardship Agriculture Policy • Energy Management • Climate change adaptation and mitigation
Perlindungan Outlines key environmental principles • Managing GHG emissions across product life cycles
terhadap to guide business practices and • Mangrove conservation and tree planting initiatives
Lingkungan operations • Sustainable plantation, including protection of forest and peatlands,
preservation of HCV and HCS areas, fire control, and haze prevention
• Energy Management System ISO 50001 implementation and
certification
• Energy efficiency
• Renewable energy utilization sources, such as biomass, solar
photovoltaic implementation, and methane capture technology
Kebijakan Lingkungan dan Kebijakan • Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Agrikultur Berkelanjutan • Pengelolaan Energi • Penilaian dan pengelolaan risiko iklim melalui kerangka kerja TCFD
Menguraikan prinsip-prinsip • Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim
lingkungan utama sebagai panduan • Pengelolaan emisi GRK di setiap tahapan siklus hidup produk
dalam menjalankan praktik bisnis • Inisiatif konservasi bakau dan penanaman pohon
serta kegiatan operasional • Perkebunan berkelanjutan, mencakup perlindungan hutan dan lahan
gambut, pelestarian area HCV dan HCS, pengendalian kebakaran
dan pencegahan kabut asap
• Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen Energi ISO 50001
• Efisiensi energi
• Pemanfaatan energi terbarukan seperti biomassa, implementasi solar
photovoltaic dan teknologi methane capture
• Water Management • Water efficiency
• Water conservation
• Wastewater management
• Pengelolaan Air • Efisiensi air
• Konservasi air
• Pengelolaan air limbah
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 51
Page 54
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Sustainability Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Pilar Kebijakan Topik Material yang Dikelola melalui Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Keberlanjutan Kebijakan, Program, Inisiatif dan Tindakan
Environmental • Packaging and Waste Management • Hazardous and non-hazardous waste management
Stewardship • Post-consumer packaging waste management through Waste
Perlindungan Bank, Green Warmindo, and other collaborative programs such as
terhadap PRAISE, IPRO, and Drop Box
Lingkungan
• Pengelolaan Limbah dan Kemasan • Pengelolaan limbah B3 dan limbah padat tidak berbahaya
• Pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi melalui Bank
Sampah, Green Warmindo dan berbagai program kolaborasi
seperti PRAISE, IPRO dan Drop Box
• Biodiversity • Sustainable plantation through forest and peatland protection,
preservation of HCV and HCS areas
• Mangrove conservation and tree planting initiatives
• Keanekaragaman Hayati • Penerapan perkebunan berkelanjutan melalui perlindungan hutan
dan lahan gambut, pelestarian area KBKT dan SKT
• Inisiatif konservasi hutan bakau dan penanaman pohon
• Environmental Compliance and • Environmental Management System ISO 14001 implementation and
Management System certification
• Environmental assessment by Government through PROPER and Green
Industry
• Sustainable plantation through ISPO certifications
• Kepatuhan Terhadap Peraturan dan
Sistem Manajemen Lingkungan • Sertifikasi dan implementasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO
14001
• Penilaian kepatuhan lingkungan oleh Pemerintah melalui PROPER
dan Industri Hijau
• Penerapan perkebunan berkelanjutan melalui sertifikasi ISPO
Stronger Labor Practices Policy • Labor Practices and People • Upholding human rights and decent labor practices
Together Stipulated in Company Regulations Development • Providing decent jobs creation and ensure all employees receive
with Our and other policies related to labor appropriate remuneration
People and practices • Ensuring employees’ freedom of association
Communities • Prohibition of child and forced labor practices
Tumbuh • Ensuring diversity, equal opportunities, and non-discrimination
Bersama • Employee training and development
Karyawan dan
Masyarakat Kebijakan terkait Praktik-praktik • Praktik-praktik Ketenagakerjaan dan • Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan praktik ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan Pengembangan Karyawan yang baik
Ditetapkan dalam Peraturan • Menciptakan lapangan kerja serta memastikan karyawan menerima
Perusahaan dan kebijakan lain remunerasi yang layak
yang terkait dengan praktik • Memastikan kebebasan berserikat karyawan
ketenagakerjaan • Larangan tenaga kerja anak dan praktik kerja paksa
• Memastikan keberagaman, kesetaraan peluang dan praktik
nondiskriminasi
• Pelatihan dan pengembangan karyawan
52 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 55
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Sustainability Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Pilar Kebijakan Topik Material yang Dikelola melalui Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Keberlanjutan Kebijakan, Program, Inisiatif dan Tindakan
Stronger Occupational Health and Safety • Employee Health & Safety and • Occupational Health & Safety Management System
Together Policy Well-being implementation and certification
with Our Maintaining a safe and healthy work • Encouraging employee’s healthy lifestyle through Workforce
People and environment for all employees Nutrition program
Communities • Providing employee benefits and well-being
Tumbuh
Bersama Kebijakan Keselamatan dan • Keselamatan & Kesehatan Kerja dan • Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
Karyawan dan Kesehatan Kerja Kesejahteraan Karyawan Kesehatan Kerja
Masyarakat Menjaga lingkungan kerja yang • Mendorong penerapan gaya hidup sehat karyawan melalui
aman dan sehat bagi seluruh program Gizi bagi Karyawan
karyawan • Memberikan tunjangan dan kesejahteraan karyawan
Corporate Social Responsibility, • Community Development Community programs under five areas
stipulated in Company Business • Nutrition for All
Ethics Policy • Building Human Capital
Set a commitment to implement • Strengthening Economic Value
Company’s initiatives related to • Protecting Environment with the Community
social responsibility • Solidarity and Humanity
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, • Pengembangan Masyarakat Program pengembangan masyarakat melalui lima area
yang Diatur dalam Kebijakan Etika • Gizi untuk Semua
Bisnis Perusahaan • Pembangunan Sumber Daya Manusia
Menetapkan komitmen untuk • Peningkatan Nilai Ekonomi
melaksanakan inisiatif Perseroan • Perlindungan terhadap Lingkungan bersama Masyarakat
terkait dengan tanggung jawab • Solidaritas dan Kemanusiaan
sosial
For further details of our programs that are in line with the SDGs, please refer to page 237. Untuk detail lebih lanjut mengenai program kami yang sejalan dengan SDGs, dapat
dilihat pada halaman 237.
ALIGNMENT TO THE UNITED NATIONS GLOBAL
COMPACT PRINCIPLES KESESUAIAN DENGAN PRINSIP-PRINSIP UNITED
NATIONS GLOBAL COMPACT
We are committed to being an ethical and responsible business, valuing the dignity,
liberty, and equality of all individuals we interact with. Our policies, sustainability Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara etis dan bertanggung jawab, yang
programs, and their implementation align with the Ten Principles of the UN Global menghargai martabat, kebebasan dan kesetaraan setiap orang yang bekerja bersama
Compact, covering Human Rights, Labor, Environment, and Anti-Corruption. This kami. Kami memastikan bahwa kebijakan, program keberlanjutan dan implementasinya
ensures a comprehensive integration of ethical considerations into our business sepenuhnya selaras dengan Sepuluh Prinsip UN Global Compact, yang meliputi Hak Asasi
practices. Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan dan Antikorupsi. Proses ini memastikan integrasi yang
komprehensif terhadap pertimbangan-pertimbangan etis ke dalam praktik bisnis kami.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 53
Page 56
2024 SUSTAINABILITY REPORT RESILIENCE IN DELIVERING FOOD FOR ALL TANGGUH DALAM MENGHADIRKAN PRODUK PANGAN UNTUK SEMUA 54 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 57
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3]
• Product Safety, Quality, and
INTRODUCTION [3-3]
Halal PENDAHULUAN
• Nutritional Value
• Responsible Marketing and
Communications
• Sustainable and Responsible At Indofood, its operations adhere to compliance with food safety regulations including the Food Safety Policy, Quality Pledge,
Sourcing and Halal Commitments. These policies are in line with applicable regulations, food safety standards, and Halal guidelines,
• Socio-Economic Inclusion approved by the BOD. We ensure that all our manufacturing facilities implement an Integrated Total Quality Control Management
• Resilience and Innovation to guarantee that our products meet the required nutritional, food safety, and quality standards. We manage our sourcing
practices according to Indofood’s Sustainable Procurement Policy and ensure responsible marketing of our products. As access
Topik Material to affordable food remains a material social concern, we contribute to strengthening national food security through effective
dalam Bab Ini [3-2, 3-3] management of our value chain.
• Keamanan Pangan, Mutu dan
Kehalalan Produk We acknowledge the possible adverse environmental and social effects of climate change on our production, supply chain,
• Nilai Gizi financial performance, and reputation. To mitigate these risks, we adopt a diversified sourcing strategy that not only minimizes
• Pemasaran dan Komunikasi yang supply chain disruptions and raw material pricing fluctuations but also supports our continuous product innovation efforts. In
Bertanggung Jawab addition, all our production facilities are 100% certified with an international Food Safety or Quality Management System, ensuring
• Pengelolaan Pasokan yang the highest standards of food safety and quality, which in turn guards our brand reputation.
Berkelanjutan dan Bertanggung
Jawab
Indofood memastikan kegiatan operasionalnya memenuhi kepatuhan terhadap ketentuan keamanan pangan, termasuk Kebijakan
• Sosial-Ekonomi Inklusif
Keamanan Pangan, Maklumat Mutu dan Komitmen Halal. Kebijakan ini selaras dengan peraturan yang berlaku, standar keamanan
• Ketangguhan dan Inovasi
pangan, serta pedoman Halal yang telah mendapat persetujuan Direksi. Kami memastikan semua fasilitas produksi menerapkan
Manajemen Kendali Mutu Terpadu untuk menjamin bahwa produk kami memenuhi standar gizi, keamanan pangan dan mutu.
Kami menerapkan praktik pengelolaan pasokan sesuai dengan Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan Indofood dan memastikan
pemasaran produk dilakukan secara bertanggung jawab. Mengingat akses terhadap pangan yang terjangkau masih menjadi
masalah sosial yang utama, kami terus berupaya untuk berkontribusi dalam memperkuat ketahanan pangan nasional melalui
pengelolaan rantai nilai yang efektif.
Kami menyadari bahwa perubahan iklim dapat memberikan dampak lingkungan dan sosial yang memengaruhi produksi, rantai
pasokan, kinerja keuangan dan reputasi kami. Untuk memitigasi risiko ini, kami menerapkan strategi diversifikasi pasokan guna
meminimalkan gangguan rantai pasokan dan fluktuasi harga bahan baku, sekaligus mendukung upaya inovasi produk secara
berkelanjutan. Selain itu, 100% fasilitas produksi Indofood telah tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
internasional, yang memastikan standar keamanan pangan dan mutu tertinggi, serta menjaga reputasi merek produk.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 55
Page 58
2024 SUSTAINABILITY REPORT
2024 PERFORMANCE AGAINST TARGETS
PROGRES KINERJA TAHUN 2024 TERHADAP TARGET
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
100% products continuously comply with applicable and relevant food regulations Achieved. Full compliance
100% produk selalu memenuhi peraturan pangan yang berlaku dan relevan Tercapai. Kepatuhan penuh
100% production facilities certified with an international Food Safety or Achieved. 100% production facilities certified with an international Food Safety or Quality
Quality Management System Management System of FSSC 22000 or ISO 22000 or ISO 9001
100% fasilitas produksi tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan Tercapai. 100% fasilitas produksi kami telah tersertifikasi dengan Sistem Manajemen Keamanan
atau Mutu internasional Pangan atau Mutu internasional seperti FSSC 22000 atau ISO 22000 atau ISO 9001
100% products are continuously Halal certified Achieved. 100% Indofood products were continuously Halal certified
INDONESIA
100% produk selalu tersertifikasi Halal Tercapai. 100% produk Indofood senantiasa tersertifikasi Halal
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% raw materials from suppliers continuously comply with food safety, Achieved. Full compliance
quality, and Halal standards
100% bahan baku dari pemasok selalu memenuhi standar keamanan pangan, Tercapai. Kepatuhan penuh
mutu dan Halal
Palm Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Kelapa Sawit
By 2026: 100% CPO refined from our POMs, are ISPO certified In progress. 80% CPO we refined are ISPO certified
Pada tahun 2026: 100% CPO yang diolah dari PKS kami tersertifikasi ISPO Dalam progres. 80% CPO yang diolah di fasilitas pemurnian kami telah tersertifikasi ISPO
By end 2026: ISPO certification for all Agribusiness Group’s nucleus estates In progress. 89% of targeted hectarage4 are ISPO certified
Pada akhir tahun 2026: sertifikasi ISPO untuk semua perkebunan inti Grup Agribisnis Dalam progres. 89% dari hektare4 yang ditargetkan telah tersertifikasi ISPO
4
Figures cover hectarage or numbers of POMs that are already certified or have completed ISPO first stage audit. The certificate release date is subject to the accreditation period of the certifying body. Hectarage data are based on planted
areas on 31 December 2024
4
Angka-angka tentang luas hektare atau jumlah PKS mencakup yang telah tersertifikasi atau telah menyelesaikan tahap pertama proses audit ISPO. Tanggal rilis sertifikasi tergantung pada periode akreditasi dari badan sertifikasi. Data luasan
berdasarkan hektare luasan tertanam per 31 Desember 2024
56 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 59
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
By end 2026: ISPO certification for all Agribusiness Group’s POMs In progress. ISPO certification for 22 out of 27 POMs. Additional three POMs have undergone the
first round of audit, and one POM has been subjected to the second round of audit
Pada akhir tahun 2026: sertifikasi ISPO untuk semua PKS Grup Agribisnis Dalam progres. 22 dari 27 PKS telah tersertifikasi ISPO. Tiga PKS lainnya sedang dalam proses
audit tahap pertama dan satu PKS telah menyelesaikan audit tahap kedua
100% CPO processed in our refineries is traceable to POMs Achieved
100% CPO yang diproses di fasilitas penyulingan kami dapat ditelusuri hingga Tercapai
ke PKS asalnya
100% Fresh Fruit Bunch (“FFB”) processed in our POMs traceable to estates Achieved
100% Tandan Buah Segar (“TBS”) yang diolah di PKS dapat ditelusuri hingga ke Tercapai
perkebunan asalnya
Wheat Sourcing
Pengelolaan Pasokan Gandum
100% wheat material sourced is continuously verified by an international Achieved
certification body for its quality specifications
100% bahan baku gandum terus diverifikasi oleh badan sertifikasi internasional Tercapai
berdasarkan spesifikasi mutunya
Carton Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton
100% paper used to produce corrugated packaging are FSC® or PEFC certified Achieved
100% kertas yang digunakan untuk memproduksi kemasan karton tersertifikasi Tercapai
FSC® atau PEFC
100% cartons we produced is made from recycled paper material Achieved
100% karton yang kami produksi terbuat dari bahan kertas daur ulang Tercapai
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 57
Page 60
2024 SUSTAINABILITY REPORT
PRODUCT SAFETY, QUALITY, AND HALAL [2-23, 2-24, 3-3]
KEAMANAN PANGAN, MUTU DAN KEHALALAN PRODUK
As a prominent food and beverage manufacturing company in Indonesia, we are Sebagai perusahaan produk makanan dan minuman yang terkemuka di Indonesia, kami
committed to provide only Halal products which are safe and high quality for all. berkomitmen untuk hanya memproduksi produk Halal yang aman dan bermutu tinggi
Indofood's Food Safety Policy, Quality Pledge, and Halal Commitments, which have bagi semua konsumen. Kebijakan Keamanan Pangan, Maklumat Mutu dan Komitmen
been approved by the BOD, guarantees that our operations, products, and suppliers Halal Indofood yang telah mendapat persetujuan Direksi, memastikan bahwa kegiatan
comply with the highest food safety and quality standards, including all applicable operasional, produk dan para pemasok telah memenuhi standar keamanan pangan
regulatory requirements. dan mutu tertinggi, termasuk semua ketentuan peraturan yang berlaku.
Our Food Safety Policy includes these key principles that guide business units across Kebijakan Keamanan Pangan kami menetapkan prinsip-prinsip utama yang menjadi
the Group: pedoman bagi unit-unit usaha di seluruh Grup:
1. Commitment to produce safe, quality, and Halal products; 1. Berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk pangan yang aman, bermutu dan
2. Commitment to comply with the relevant requirements and regulations; Halal;
3. Commitment to ensure the quality, food safety, and Halal of the products through 2. Berkomitmen untuk mematuhi berbagai ketentuan dan peraturan yang relevan;
implementation of relevant food management systems such as ISO 9001, ISO 3. Berkomitmen untuk menjamin mutu, keamanan pangan dan kehalalan produk melalui
22000, The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) recognized Food Safety System penerapan sistem manajemen pangan yang relevan, termasuk ISO 9001, ISO 22000,
Certification ("FSSC") 22000, as well as Halal Standard; Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000 yang telah diakui oleh The Global
4. Obligation to assign key person in each division and operational unit to oversee food Food Safety Initiative (“GFSI”), serta Standar Halal;
safety, quality, and Halal control implementation; 4. Berkewajiban untuk menunjuk penanggung jawab di setiap divisi dan unit operasional
5. Ensure consistency of the management system implementation through conducting guna mengoordinasikan penerapan pengendalian keamanan pangan, mutu dan Halal;
periodic internal audits; 5. Memastikan konsistensi penerapan sistem manajemen melalui pelaksanaan audit
6. Provide knowledge and skills related to food safety to the employees, according to internal secara berkala;
the function and position; 6. Berbagi pengetahuan dan keterampilan terkait keamanan pangan kepada karyawan
7. Actively monitor and respond to consumer feedback; sesuai peran dan fungsinya;
8. Ensure food safety commitments throughout the supply chain. 7. Memantau dan merespons secara aktif umpan balik dari konsumen;
8. Memastikan komitmen keamanan pangan di seluruh rantai pasokan.
INTEGRATED TOTAL QUALITY CONTROL MANAGEMENT
In line with our strong dedication to food safety and quality, we have developed the
MANAJEMEN KENDALI MUTU TERPADU
Integrated Total Quality Control Management. This framework ensures the highest Sejalan dengan komitmen kami terhadap keamanan pangan dan mutu, kami
standards across all our products by enforcing strict controls at every stage of mengembangkan Manajemen Kendali Mutu Terpadu. Kerangka kerja ini memastikan
production, including research and development, material sourcing, manufacturing, standar tertinggi di seluruh produk kami dengan menerapkan pengawasan ketat di
warehousing, distribution, and consumer feedback monitoring. The following flow chart setiap tahapan produksi, yang mencakup kegiatan penelitian dan pengembangan,
illustrates this approach: pengelolaan pasokan, manufaktur, pergudangan, distribusi dan pemantauan umpan
balik konsumen. Kerangka kerja ini tergambar pada bagan alur berikut:
58 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 61
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Indofood Integrated Total Quality Control Management
Manajemen Kendali Mutu Terpadu Indofood
Research & Development Material Sourcing
Penelitian & Pengembangan Pengelolaan Pasokan
• Innovate new products and variants catering to different target markets • All suppliers and partners must meet the highest standards of food safety and quality
• Only the following are used: • Periodic supplier audits are performed in accordance with Good Manufacturing Practices
- Ingredients, technologies and processes that are safe, high quality, and Halal (“GMP”), Halal, and food safety and quality standards
- Ingredients and food additives permitted under the Government’s food regulations • All materials can be traced to their source of origin
- Appropriate packaging that preserves product safety and quality and meets food safety
regulations and standards • Semua pemasok dan mitra harus memenuhi standar keamanan pangan dan mutu tertinggi
• Pelaksanaan audit terhadap pemasok secara berkala sesuai dengan Cara Produksi yang
• Inovasi produk dan varian baru guna melayani berbagai target pasar Baik (Good Manufacturing Practices atau “GMP”), Halal, serta standar keamanan pangan dan
• Kami hanya menggunakan: mutu
- Bahan baku, teknologi serta proses pengolahan yang aman, bermutu tinggi serta Halal • Semua bahan dapat ditelusuri hingga ke sumber asalnya
- Bahan baku dan bahan tambahan pangan yang diizinkan berdasarkan peraturan pangan
Pemerintah
- Kemasan yang baik sehingga dapat menjaga keamanan pangan dan mutu produk selama
masa simpannya, serta memenuhi peraturan dan standar keamanan pangan
Manufacturing Process Distribution Consumers
Proses Manufaktur Distribusi Konsumen
• Dedicated Quality Assurance and Quality Control teams to ensure food • Hazard identification and risk assessments • Provide everyday food and beverage solutions for
safety of incoming materials, as well as during production and warehousing performed for warehousing and logistics consumers of all ages across market segments, including
stages operations Healthier Choice products
• All our production facilities are certified with relevant Food Safety or • 100% Indofood Distribution Group branches • Nutrition Information is provided in the product label
Quality Management System and Halal have been certified with Processed Food Safety • All products are clearly and accurately labeled
• Regular testing of product safety and quality performed by an experienced Management System in Distribution Facilities • Receiving and responding to customer’s feedback through
laboratory team. Eight of our laboratories are ISO 17025 certified (Sistem Manajemen Keamanan Pangan Olahan di our centralized customer service
• Annual internal and external audits conducted to ensure compliance with Sarana Peredaran or “SMKPO”) by BPOM • Various consumer education activities
food safety policies and standards • Stay closer to our customers to ensure product
freshness and availability • Menyediakan solusi makanan dan minuman sehari-hari
• Tim khusus Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu ditunjuk guna bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, termasuk
memastikan keamanan pangan saat bahan baku diterima, serta selama • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan produk-produk dalam kategori Pilihan Lebih Sehat
tahapan proses produksi dan penyimpanan di gudang terhadap operasional pergudangan dan distribusi • Pencantuman Informasi Nilai Gizi pada label produk
• Semua fasilitas produksi telah tersertifikasi dengan Sistem Manajemen • 100% cabang dari Grup Distribusi Indofood telah • Seluruh produk kami memiliki label yang jelas dan akurat
Keamanan Pangan atau Mutu yang relevan dan Halal tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan • Menerima dan menanggapi umpan balik konsumen melalui
• Pengujian keamanan pangan dan mutu terhadap produk dilakukan secara Pangan Olahan di Sarana Peredaran (“SMKPO”) layanan konsumen kami yang terpusat
berkala oleh tim laboratorium yang berpengalaman. Delapan laboratorium oleh BPOM • Beragam kegiatan edukasi konsumen
kami telah tersertifikasi ISO 17025 • Berada dekat dengan permintaan pasar guna
• Pelaksanaan audit internal dan eksternal tahunan guna memastikan menjamin kesegaran dan ketersediaan produk
kepatuhan terhadap kebijakan dan standar keamanan pangan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 59
Page 62
2024 SUSTAINABILITY REPORT
COMPLIANCE WITH FOOD REGULATIONS KETAATAN TERHADAP PERATURAN PANGAN
Indofood remains deeply committed to adhering to the highest food safety standards. Indofood berkomitmen untuk terus memenuhi berbagai standar keamanan pangan
We proactively ensure that our products comply with the relevant regulatory tertinggi. Kami secara proaktif memastikan produk kami telah memenuhi persyaratan
requirements in every market we serve. The Indofood Group Food Regulatory Network peraturan yang berlaku di mana pun produk kami dipasarkan. Tim Regulasi Grup
keeps abreast of industry regulations and meets regularly to update internal protocols. Indofood senantiasa mengikuti perkembangan peraturan industri dan secara berkala
Our Food Regulatory teams collaborate across divisions through an internal forum, menyelenggarakan pertemuan guna membahas implementasinya secara internal. Tim
consistently monitoring and evaluating food regulatory developments and best Regulasi kami melakukan diskusi antar divisi dalam forum internal yang secara berkala
practices for implementation. In 2024, there have been no reported incidents of non- memantau dan mengevaluasi perkembangan peraturan pangan yang ada, beserta
compliance with applicable food safety requirements. [416-2] praktik terbaik dalam penerapannya. Di tahun 2024, tidak terdapat insiden ketidaksesuaian
terhadap ketentuan dan peraturan keamanan pangan yang berlaku. [416-2]
Product Recall Procedure
Prosedur Penarikan Produk
As one of the leading food manufacturing and processing companies serving consumers
of all ages, Indofood faces inherent food safety risks related to the production, Sebagai salah satu perusahaan makanan terkemuka yang melayani konsumen dari segala
distribution, and consumption of its products. To address this, we have established usia, Indofood menghadapi risiko keamanan pangan yang terkait dengan kegiatan produksi,
a comprehensive product recall procedure. This process includes several stages, distribusi dan konsumsi produknya. Untuk itu, kami menetapkan prosedur penarikan produk yang
starting with the identification and documentation of potential incidents, followed komprehensif. Proses penarikan ini diawali dari identifikasi dan pencatatan potensi kejadian,
by investigations into the source and product testing before implementing necessary dilanjutkan dengan investigasi dengan menelusuri hingga ke sumbernya, serta melakukan
preventive and corrective measures. Internal sharing sessions promote learning pengujian produk sebelum menerapkan tindakan pencegahan dan perbaikan yang diperlukan.
and improvements for future processes, while periodic assessments ensure that our Kami menyelenggarakan berbagai sesi internal guna memfasilitasi proses pembelajaran dan
emergency response procedures are current. upaya penyempurnaan proses kedepannya, sedangkan evaluasi dilakukan secara berkala untuk
memastikan bahwa prosedur tanggap darurat terus diperbarui.
IMPLEMENTATION OF FOOD SAFETY MANAGEMENT
SYSTEM AND CERTIFICATION IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN
PANGAN DAN SERTIFIKASI
At Indofood, its management approach follows the Integrated Quality Control
Management program and GMP principles. We enforce rigorous controls at every stage Pendekatan manajemen Indofood sejalan dengan program Manajemen Kendali Mutu
of the production process for each product. These controls are also applied during Terpadu dan prinsip-prinsip GMP. Kami menerapkan pengawasan ketat di setiap
product safety risk assessments. tahapan proses produksi untuk setiap produk. Pengendalian ini juga diterapkan selama
proses penilaian risiko keamanan produk.
60 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 63
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Each manufacturing unit has specialized Quality Assurance and Quality Control teams Setiap unit manufaktur memiliki tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu, di bawah
supervised by the Food Safety Leader, supported by experienced laboratory members. pengawasan Ketua Keamanan Pangan serta didukung oleh tenaga laboratorium
Their main task is to monitor and enforce food safety and quality management berpengalaman. Tugas utama tim adalah memantau dan memastikan penerapan standar
standards. This includes conducting regular evaluations of the management manajemen keamanan pangan dan mutu, yang mencakup pemeriksaan rutin terhadap
system's effectiveness and periodic assessments of emergency response procedures. efektivitas sistem manajemen dan pelaksanaan tinjauan berkala terhadap prosedur
Additionally, proactive measures, such as developing prevention strategies, are tanggap darurat. Selain itu, langkah-langkah proaktif, termasuk pengembangan strategi
implemented to reduce food safety risks and prevent contamination during production. pencegahan, diterapkan untuk menghindari risiko keamanan pangan dan mencegah
terjadinya kontaminasi selama proses produksi.
The teams undergo regular training to stay abreast of the latest tools and best
Tim menjalani pelatihan secara rutin untuk selalu mengikuti perkembangan terbaru
practices on safe food practices and hygiene standards. This allows Indofood to ensure
dan praktik terbaik terkait keamanan pangan dan standar higiene. Melalui pendekatan
effective safe food practices and build a culture of continuous improvement.
ini, Indofood memastikan praktik keamanan pangan yang efektif dan menumbuhkan
Annual internal audits and external audits by accredited certification bodies are budaya pengembangan yang berkesinambungan.
carried out to maintain consistency in food safety, with all audit findings addressed
Kami melaksanakan audit tahunan yang dilakukan oleh auditor internal dan audit eksternal
within agreed timeframes. In 2024, audits were conducted in all operating units and all
oleh badan sertifikasi yang telah terakreditasi guna memastikan konsistensi penerapan
corrective actions were carried out within a suitable time frame. Eight of our laboratories
keamanan pangan, di mana seluruh temuan audit telah ditindaklanjuti dalam jangka
are certified with the international laboratory competence standard ISO 17025, while 19
waktu yang disepakati. Di tahun 2024, audit telah dilaksanakan di seluruh unit operasional
of our production facilities are certified with FSSC 22000, a program recognized by the
dan seluruh tindakan korektif telah diselesaikan dalam jangka waktu yang ditetapkan. Saat
GFSI. [416-1]
ini, delapan laboratorium kami telah tersertifikasi dengan standar kompetensi laboratorium
ISO 17025, sementara 19 fasilitas produksi kami telah tersertifikasi FSSC 22000, sebuah
program yang diakui oleh GFSI. [416-1]
Food Safety and Quality Management Systems are integrated throughout Indofood’s production process
Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan Mutu terintegrasi di seluruh proses produksi Indofood
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 61
Page 64
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Food Safety or Quality Management System
Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
100%
Production facilities are certified with Food Safety or
Quality Management System
Fasilitas produksi telah tersertifikasi dengan Sistem
Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
FSSC 22000 ISO 22000 ISO 9001
A Quality Assurance and Quality Control team member oversees the production process,
ensuring products meet the highest standards
Tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu terus melakukan pengawasan proses produksi,
memastikan produk memenuhi standar mutu tertinggi
All Indonesian processed food companies abide by BPOM guidelines and certification Seluruh perusahaan makanan olahan di Indonesia wajib mematuhi pedoman dan
to maintain overall food safety and quality of products produced in Indonesia. Good sertifikasi yang ditetapkan oleh BPOM untuk memastikan keamanan serta mutu produk
Manufacturing Practices for Processed Foods (Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik yang dihasilkan. Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik (“CPPOB”) dan Program
or “CPPOB") and Risk Management Program (Program Manajemen Risiko or “PMR”) Manajemen Risiko (“PMR”) merupakan dua inisiatif BPOM sebagai panduan dalam
are key initiatives by BPOM that serve as guidelines to produce safe and high-quality memproduksi produk pangan olahan yang aman dan bermutu tinggi. Kedua sertifikasi
processed foods. Both certifications are evaluated and granted for production facility ini diberikan setelah evaluasi terhadap fasilitas produksi berdasarkan kategori produk
of individual product category. Together, these programs provide a comprehensive masing-masing. Program ini membentuk kerangka kerja yang komprehensif dalam
framework for regulating food production and maintaining consumer safety. In 2024, mengatur produksi pangan serta menjaga keamanan konsumen. Di tahun 2024, 100%
100% Indofood production facilities have evaluated and received CPPOB or PMR fasilitas produksi Indofood telah dievaluasi dan memperoleh sertifikasi CPPOB atau PMR.
certification.
62 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 65
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Within the CBP Group, our dairy factories are certified with the Veterinary Control Pabrik dairy Grup CBP kami juga telah tersertifikasi Nomor Kontrol Veteriner (“NKV”).
Number (Nomor Kontrol Veteriner or "NKV") certification. This validates our compliance Sertifikat ini menunjukkan kepatuhan kami terhadap standar higiene dan sanitasi
with hygiene and sanitation requirements for food safety of animal-based food keamanan produk pangan berbasis hewani sesuai dengan peraturan Kementerian
products, aligning with regulations set forth by the Indonesian Ministry of Agriculture. Pertanian Indonesia.
Another certification, SMKPO is a system designed by BPOM to guarantee the safety Selain itu, sertifikasi SMKPO merupakan sistem yang dirancang oleh BPOM untuk
and quality of processed food through independent supervision along the food memastikan keamanan dan mutu produk pangan olahan melalui pengawasan
distribution chain. In 2024, all of Indofood Distribution Group branches have been independen di seluruh rantai distribusi. Di tahun 2024, seluruh cabang Grup Distribusi
certified with SMKPO. Indofood berhasil memperoleh sertifikasi SMKPO.
Indofood adopts the Good Warehouse Practices ("GWP") guidelines relating to product Indofood menerapkan Praktik Pengelolaan Sistem Pergudangan yang Baik (Good
clustering to minimize food contamination risk. To this end, we carry out hazard Warehouse Practices atau "GWP") yang mencakup pedoman pengelompokan produk
identification and risk assessment for our warehousing and logistics operations and guna meminimalkan risiko kontaminasi pangan. Kami juga melakukan identifikasi bahaya
maintain internal quality assurance with regular audits of food handling procedures dan penilaian risiko terhadap kegiatan operasional pergudangan dan distribusi serta
at our distribution facilities. We practice First to Expire First Out (FEFO) stock rotation memastikan jaminan mutu internal melalui audit berkala terhadap prosedur penanganan
system to ensure we deliver only fresh products to consumers. pangan di fasilitas distribusi kami. Selain itu, kami menerapkan sistem rotasi stok First
to Expire First Out (FEFO) guna memastikan kami hanya mengirimkan produk segar ke
konsumen.
We adopt Good Warehouse Practices in our warehousing and distribution operations
Kami menerapkan Praktik Pengelolaan Sistem Pergudangan yang Baik pada kegiatan operasional
pergudangan dan distribusi kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 63
Page 66
2024 SUSTAINABILITY REPORT
NO ANIMAL TESTING TANPA PENGUJIAN PADA HEWAN
None of our products are tested on animals and we do not participate in any animal Kami tidak melakukan pengujian produk pada hewan dan tidak terlibat dalam kegiatan
experimentation, either directly or indirectly. All testing is conducted in laboratories eksperimen yang melibatkan hewan, baik secara langsung maupun tidak langsung.
to ensure that the levels of macro and micronutrients in our products comply with Seluruh kegiatan pengujian dilakukan di laboratorium guna memastikan bahwa
Government regulations. tingkat kandungan gizi makro dan mikro dalam produk kami sesuai dengan peraturan
Pemerintah.
THE INDONESIAN NATIONAL STANDARD [2-27]
STANDAR NASIONAL INDONESIA [2-27]
The Indonesian National Standard (Standar Nasional Indonesia or “SNI”) is a standard
set by the Indonesian Government for specific products and services maintain the Standar Nasional Indonesia (“SNI”) adalah standar yang ditetapkan oleh Pemerintah
conformity of product quality for the Indonesian market. Products that comply with Indonesia terhadap sejumlah produk barang dan jasa, yang digunakan untuk
SNI will be marked with an SNI label. While application is mostly voluntary, some SNI menentukan kesesuaian mutu produk dengan kondisi pasar di Indonesia. Produk yang
categories are mandatory by the Government, and for these mandated categories, memenuhi SNI akan ditandai dengan label SNI. Meskipun penerapan SNI sebagian besar
they will be marked with SNI Mandatory label. bersifat sukarela, beberapa kategori SNI diwajibkan oleh Pemerintah dan untuk kategori
yang diwajibkan ini, produk akan ditandai dengan label SNI Wajib.
Indofood has achieved compliance with SNI standard for wheat flour, cooking oil,
and packaged water products which are classified as SNI Mandatory. To support Indofood telah memenuhi standar SNI wajib untuk produk tepung terigu, minyak goreng
Government initiatives, we have obtained voluntary SNI certification for our instant dan air minum dalam kemasan. Untuk mendukung inisiatif pemerintah, produk mi instan
noodle products. kami telah tersertifikasi SNI secara sukarela.
We ensure that our products meet the highest quality standards, including the SNI
Kami memastikan produk-produk kami memenuhi standar mutu tertinggi, termasuk SNI
64 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 67
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
HALAL COMMITMENT KOMITMEN HALAL
All of Indofood’s products are Halal certified, a status we continue to maintain since Semua produk Indofood telah tersertifikasi Halal, di mana hal ini telah kami pertahankan
1994. This certification ensures that every stage of the production process, from product sejak tahun 1994. Sertifikasi ini memastikan bahwa setiap tahapan proses produksi, mulai
development to raw material selection, complies with Halal standards. Our entire dari pengembangan produk hingga pemilihan bahan baku, sepenuhnya mematuhi
Halal operating system is certified through the Halal Assurance System, guaranteeing standar Halal. Seluruh sistem operasional Halal telah tersertifikasi dengan Sistem
adherence to Halal requirements throughout the value chain. To improve coordination, Jaminan Halal, yang menjamin kepatuhan terhadap persyaratan Halal di seluruh
the Indofood Halal Secretariat (“SHI”) convenes a Halal committee made up of rantai nilai. Dalam rangka meningkatkan koordinasi, Sekretariat Halal Indofood (“SHI”)
employee representatives from all manufacturing units, including over 700 internal Halal telah membentuk komite Halal yang terdiri dari perwakilan karyawan dari seluruh unit
auditors and 150 certified Halal supervisors, all certified by the Indonesian Professional produksi, termasuk lebih dari 700 auditor Halal internal dan 150 penyelia Halal yang
Certification Authority (Badan Nasional Sertifikasi Profesi or BNSP). tersertifikasi. Seluruh penyelia Halal telah mendapatkan sertifikasi dari Badan Nasional
Sertifikasi Profesi (BNSP).
Indofood’s Halal supervisors undergo professional recertification every three years
while internal Halal auditors attend refreshment training sessions by SHI on the Halal Para penyelia Halal Indofood menjalani sertifikasi profesi secara berulang setiap
Assurance System each year. This is to ensure that they are familiar with the updated tiga tahun, sedangkan para auditor Halal internal menghadiri sesi-sesi pelatihan
regulatory requirements. penyegaran terkait Sistem Jaminan Halal yang diselenggarakan oleh SHI setiap tahun.
Hal ini bertujuan memastikan bahwa mereka telah memahami persyaratan peraturan
In 2024, Indofood conducted Halal training on:
terkini.
• Introduction to Halal supervisor and Halal standards;
• Criteria for Halal Product Assurance system for Halal supervisors; Pada tahun 2024, Indofood menyelenggarakan pelatihan Halal antara lain mengenai:
• Preparation of documentation for the implementation of the Halal Product • Pengantar penyelia Halal dan standar Halal;
Assurance System; • Kriteria sistem Jaminan Produk Halal untuk penyelia Halal;
• Monitoring process for Halal ingredients, processes, and products; • Penyusunan dokumen implementasi Sistem Jaminan Produk Halal;
• Handling of Halal products; • Proses pemantauan bahan baku, proses dan produk Halal;
• Internal audit process of Halal system and follow-up actions; • Penanganan produk Halal;
• Halal competency test requirements and self-assessment. • Proses audit internal sistem Halal dan tindak lanjut;
• Persyaratan uji kompetensi Halal dan penilaian mandiri.
Periodic internal and external audits were conducted to ensure the consistent
implementation of the Halal system. Follow-up reviews are performed to determine the Audit internal dan eksternal dilakukan secara berkala untuk memastikan penerapan
status of any remediation activities recommended during the audit process. sistem Halal yang konsisten. Kajian lanjutan dilakukan untuk memastikan perbaikan telah
dilakukan sesuai hasil rekomendasi selama proses audit.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 65
Page 68
2024 SUSTAINABILITY REPORT
We are proud to announce that we received three prestigious awards for our Halal Kami bangga berhasil meraih tiga penghargaan untuk kegiatan Halal kami di tahun
activities in 2024: 2024:
• In January, Indofood received the Brawijaya University (Universitas Brawijaya or “UB”) • Di bulan Januari, Indofood meraih Halal Award 2024 dari Universitas Brawijaya (“UB”)
Halal Award 2024 for its contributions in advancing Halal ecosystem in Indonesia. atas kontribusinya dalam memajukan ekosistem Halal di Indonesia.
• In October, Indomie, a brand of CBP Group, was honored the Top Halal Award • Pada bulan Oktober, Indomie, salah satu merek produk dari Grup CBP, dianugerahi
2024 in the Global Halal Brand – Instant Noodles category by IHATEC Marketing Top Halal Award 2024 dalam Global Halal brand –kategori Mi Instan oleh IHATEC
Research. Marketing Research.
• In December, CBP Group was recognized by the Professional Certification Institute • Di bulan Desember, Grup CBP mendapat pengakuan dari Lembaga Sertifikasi
of the Indonesian Council of Ulama (LSP MUI) as the company with most competent Profesi Majelis Ulama Indonesia (LSP MUI) sebagai perusahaan dengan Penyelia
Halal Supervisors in 2024. Halal kompeten terbanyak pada tahun 2024.
Indofood Receives UB Halal Award 2024 in The Food and Beverage Industry Category
Indofood Meraih UB Halal Award 2024 pada Kategori Industri Makanan dan Minuman
Brawijaya University plays a key role in promoting the development of the Halal Universitas Brawijaya berperan penting dalam mendorong pengembangan
ecosystem in Indonesia, with one of its key initiatives being the UB Halal Award ekosistem Halal di Indonesia. Salah satu inisiatif utamanya yaitu UB Halal
to recognize institutions and individuals who have significantly contributed to Award, sebuah penghargaan yang diberikan kepada institusi dan individu yang
advancing the Halal ecosystem in the country. telah berkontribusi besar dalam memajukan ekosistem Halal di tanah air.
In January 2024, Indofood was honored with the UB Halal Award. This prestigious Di bulan Januari 2024, Indofood menerima penghargaan UB Halal Award
award recognized Indofood for its significant contributions to developing the Halal sebagai bentuk pengakuan atas kontribusi signifikan dalam pengembangan
ecosystem within the food and beverage industry in Indonesia and its commitment ekosistem Halal di industri makanan dan minuman di Indonesia. Penghargaan
to maintaining a robust and sustainable Halal Product Assurance System. ini juga menegaskan komitmen Indofood dalam menerapkan dan menjaga
Sistem Jaminan Produk Halal yang kuat dan berkelanjutan.
Indofood receiving UB Halal Award from Brawijaya University
Indofood menerima UB Halal Award dari Universitas Brawijaya
66 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 69
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
DELIVERING PRODUCTS WITH IMPROVED NUTRITION LEVEL [3-3, 416-1]
MENGHADIRKAN PRODUK DENGAN KANDUNGAN GIZI TERBAIK
As a Total Food Solutions company, Indofood strives to support efforts in addressing Sebagai perusahaan Total Food Solutions, Indofood senantiasa berupaya untuk
Indonesia's triple burden of malnutrition—undernutrition, overnutrition, and micronutrient turut berkontribusi dalam mengatasi tiga masalah gizi yang dihadapi Indonesia,
deficiencies. We believe it is our duty to produce nutritionally optimal products, going yaitu kekurangan gizi, kelebihan gizi dan kekurangan zat gizi mikro. Kami meyakini
beyond mere regulatory compliance by enhancing nutritional quality. Our initiatives bahwa tanggung jawab kami tidak hanya sekadar mematuhi peraturan, tetapi juga
focus on reducing sugar, salt, and fat (“SSF”), improving nutrient content, providing clear meningkatkan kualitas gizi dalam setiap produk yang kami hasilkan. Inisiatif kami yaitu
nutrition labeling to help consumers make informed choices, and implementing portion pengurangan kadar gula, garam dan lemak (“GGL”), serta peningkatan kandungan gizi,
control measures. pemberian label gizi yang jelas untuk membantu konsumen dalam menentukan pilihan
produk yang tepat, serta melalui pengaturan porsi sajian makanan.
REDUCING SUGAR, SALT, AND FAT IN OUR PRODUCTS [416-1]
MENGURANGI KADAR GULA, GARAM DAN LEMAK
We are committed to ongoing research and innovation, both internally and in DALAM PRODUK KAMI [416-1]
collaboration with our suppliers, to develop products with reduced SSF content without
compromising taste and texture. We ensure that the SSF levels in our products are Kami terus melakukan riset dan inovasi, baik secara internal maupun melalui kemitraan
consistently maintained below the maximum regulatory requirements in the markets dengan pemasok, untuk mengembangkan produk dengan kandungan GGL yang lebih
where they are sold. rendah tanpa memengaruhi rasa dan tekstur produk. Kami memastikan agar kandungan
GGL pada produk, berada di bawah batas maksimal yang ditetapkan oleh regulasi di
Creating Healthier Choice Products mana pun produk kami dipasarkan.
We aim to mitigate health issues related to high SSF consumption by developing Menghadirkan Produk dengan Pilihan Lebih Sehat
Healthier Choice products for our consumers. As a result of these efforts, our CBP Group
has successfully created 45 dairy products that meet the Healthier Choice criteria Kami turut berupaya mengurangi masalah kesehatan yang disebabkan oleh tingginya
established by the BPOM SSF guidelines, allowing them to carry the Healthier Choice konsumsi GGL dengan mengembangkan produk Pilihan Lebih Sehat bagi konsumen.
logo. Sebagai hasil dari upaya ini, Grup CBP berhasil menghadirkan 45 produk dairy yang
memenuhi kriteria Pilihan Lebih Sehat berdasarkan pedoman GGL dari BPOM, sehingga
produk dapat menampilkan logo Pilihan Lebih Sehat.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 67
Page 70
2024 SUSTAINABILITY REPORT
45 Dairy Products with the Healthier Choice Logo
45 Produk Dairy dengan Logo Pilihan Lebih Sehat
28
Liquid milk products with Healthier Choice logo, with less sugar content in
the ready-to-drink category
Produk susu cair berlogo Pilihan Lebih Sehat, dengan kandungan gula lebih
rendah dalam kategori produk minuman siap minum (ready-to-drink)
2
Powdered milk products with Healthier Choice logo, have less sugar
content and meet or exceed the minimum level of calcium content in the
powdered milk category (plain and flavored)
Produk susu bubuk berlogo Pilihan Lebih Sehat, dengan kandungan gula
lebih rendah dan memenuhi atau melampaui kadar minimum kandungan
kalsium pada kategori produk susu bubuk (plain and flavored)
15
Ice cream products with Healthier Choice logo, has less sugar and fat
content
Produk es krim berlogo Pilihan Lebih Sehat, dengan kandungan gula dan
lemak lebih rendah
In 2024, the Dairy Division of CBP Group developed 16 new dairy products that have been classified as Healthier Choice by the BPOM and their product
portfolio now boosts 45 Healthier Choice dairy products.
Pada tahun 2024, Divisi Dairy Grup CBP telah menghadirkan tambahan 16 produk dairy baru yang termasuk dalam produk Pilihan Lebih Sehat oleh
BPOM, sehingga total portofolio produk Pilihan Lebih Sehat kini mencapai 45 produk dairy.
68 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 71
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Products with Less Sugar Produk dengan Kandungan Gula Lebih Rendah
On top of existing Healthier Choice initiatives, we offer products with reduced sugar Selain inisiatif Pilihan Lebih Sehat, kami juga menghadirkan produk dengan kandungan
content. The NSF Division of CBP Group continuously improves product formulas to gula lebih rendah. Divisi NSF dari Grup CBP terus mengembangkan formula produk
reduce sugar content, particularly in our range of Promina branded children food untuk mengurangi kadar gula, terutama dalam kategori makanan bayi merek Promina.
products. Our Promina Baby Cereal brown rice, mung bean and banana, and Promina Beberapa produk dengan kandungan gula lebih rendah meliputi Promina Bubur Bayi
Milky Marie biscuits all contain less sugar. Our Dairy Division of CBP Group has also beras merah, kacang hijau dan pisang, serta biskuit bayi Promina Milky Marie. Selain
introduced ultra-high temperature ("UHT") Indomilk Kids Chocolate with 25% less sugar itu, Divisi Dairy dari Grup CBP telah menghadirkan susu ultra-high temperature ("UHT")
and Indomilk Kids Full Cream with no added Sugar. Indomilk Kids Cokelat dengan kandungan gula lebih rendah 25% dan Indomilk Kids Full
Cream tanpa penambahan gula.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 69
Page 72
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Trans Fat-Free Products Produk Bebas Lemak Trans
The Dairy Division of the CBP Group has focused on developing trans fat-free products Divisi Dairy dari Grup CBP telah mengembangkan produk bebas lemak trans selama
over the years. This commitment begins with sourcing raw materials that are free from bertahun-tahun. Komitmen ini dimulai dengan mencari bahan baku yang bebas lemak
trans fats and continues through the production process to ensure that our products trans hingga proses produksi tetap mempertahankan status bebas lemak trans ini.
maintain this status.
Hingga tahun 2024, Divisi Dairy telah meraih kemajuan besar dalam memperluas
As of 2024, the Dairy Division has made significant strides in expanding its trans fat-free portofolio produk yang bebas lemak trans, di antaranya meliputi produk krimer kental
offerings across its portfolio, which includes sweetened condensed creamer (“SCC”), manis (sweetened condensed creamer atau "SCC"), susu UHT, susu steril dan produk es
UHT milk, sterilized milk, and ice cream. More than 60 dairy product now feature trans krim. Saat ini, lebih dari 60 produk dairy telah memiliki label bebas lemak trans dan 100%
fat-free labeling and 100% of our SCC products are trans fat-free. [416-1] produk SCC kami telah bebas lemak trans. [416-1]
Additionally, our Agribusiness Group has eliminated partial hydrogenated fats by Selain itu, Grup Agribisnis telah menghilangkan lemak terhidrogenasi parsial dan
substituting them with interesterified (“IE”) oils, as the former contains trans-fats. We menggantinya dengan minyak interesterified (“IE”), karena lemak terhidrogenasi parsial
are actively enhancing our research and development in IE oil production and have mengandung lemak trans. Kami terus meningkatkan penelitian dan pengembangan
successfully removed trans fats from our consumer and industrial products. produksi minyak IE dan kami telah berhasil menghilangkan lemak trans dari produk
konsumen dan produk industri kami.
TINGGI
VIT D
HIGH
VIT D SUM
KAL BER
SIUM
SOURC
EO B
CALCIU F LEMA EBAS
M K TRA
NS
TRANS
FAT
FREE
SUMBER
SOURC POSFOR
E OF
PHOSP
HOR
70 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 73
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
NUTRIENT ENHANCEMENT [416-1] PENINGKATAN KANDUNGAN GIZI [416-1]
Indofood adds micronutrients, such as vitamins and minerals, into some of its products. Indofood menambahkan kandungan zat gizi mikro, seperti vitamin dan mineral ke dalam
beberapa produknya.
Noodles All of Indomie brand instant noodles products contain added iron, vitamin A and B complex (B1, B6, B12, niacin, folic acid, and pantothenic acid).
Mi Instan Semua produk mi instan dengan merek Indomie mengandung tambahan zat besi, vitamin A dan B kompleks (B1, B6, B12, niasin, asam folat dan asam pantotenat).
Dairy Products Most of our Indomilk and Milkuat dairy products have added micronutrients such as vitamin A, B complex, and D, while others contain vitamins C, E, minerals iodine, zinc,
and omega-3.
Produk Dairy Sebagian besar produk dairy dengan merek Indomilk dan Milkuat kami telah mengandung berbagai zat gizi mikro, seperti vitamin A, B kompleks dan D, sementara
produk lainnya mengandung vitamin C, E, mineral yodium, zinc, serta omega-3.
Baby Cereal 6+, Follow on Cereal We provide a wide range of nutritious complementary feeding products under the SUN and Promina brands, enriched with essential nutrition to support babies’ optimal
8+, Baby Biscuit, and Baby Snack growth and development. All SUN and Promina’s products are made with natural ingredients (beans, vegetables, meats, and fruits), high in iron, fortified with omega-3,
omega-6, vitamins and minerals, without preservatives and artificial ingredients (including flavors, colors, etc).
Bubur Bayi Usia 6+, Bubur Lanjutan Kami menyediakan berbagai produk makanan pendamping ASI yang bergizi dengan merek SUN dan Promina, yang diperkaya dengan gizi penting yang dibutuhkan untuk
Usia 8+, Biskuit Bayi, dan Makanan mendukung tumbuh kembang optimal bayi. Semua produk SUN dan Promina diproduksi menggunakan bahan alami (kacang-kacangan, sayuran, daging dan buah), kaya zat
Ringan Bayi besi, serta difortifikasi dengan omega-3, omega-6, vitamin dan mineral, tanpa bahan pengawet dan tambahan pangan buatan (termasuk perisa, pewarna, dll).
Cereal-Based-Snack for Children Our GoVit Sagon Cereal is a ready-to-eat, cereal-based snack fortified with 11 vitamins and four minerals.
Cereal-Based-Snack untuk Anak GoVit Sagon Sereal merupakan makanan ringan siap santap, produk cereal-based snacks yang diperkaya dengan 11 vitamin dan empat mineral.
Cereal Powdered Drink Our GoWell cereal powdered drink, contains nutritious milk and cereals, fortified with 11 vitamins and four minerals.
Cereal Powdered Drink GoWell cereal powdered drink mengandung susu yang bergizi dan sereal serta diperkaya dengan 11 vitamin dan empat mineral.
Pregnancy and Lactation Milk For pregnant and lactating mothers, we provide nutritious milk product under SUN Ibu brand to support them through their pregnancy journey. SUN Ibu is enriched with
Minuman untuk
Ibu Hamil iron, folic acid as well as omega-3 and 6.
Susu untuk Ibu Hamil dan Untuk ibu hamil dan menyusui, kami menyediakan susu bergizi dengan merek SUN Ibu yang mendukung kesehatan para ibu selama kehamilan. SUN Ibu diperkaya
Menyusui dengan zat besi, asam folat, omega-3 dan 6.
Wheat Flour Bogasari Group’s wheat flour has been fortified since 1999, thus contributing to national nutrition levels. Our wheat flour is fortified with mandatory vitamins (vitamins B1,
B2, and folic acid) and minerals (iron and zinc), as required by the SNI. Our one-kilogram premium packs also contain additional vitamin A, B3, and D3.
Tepung Terigu Tepung terigu Grup Bogasari telah difortifikasi sejak tahun 1999, sehingga turut berkontribusi terhadap tingkat gizi nasional. Tepung terigu kami telah diperkaya dengan
vitamin-vitamin wajib (vitamin B1, B2 dan asam folat) dan mineral (zat besi dan zinc), sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam SNI. Kemasan premium satu kilogram
kami juga telah mengandung tambahan vitamin A, B3 dan D3.
Cooking Oil All our consumer packaging cooking oil brands have been fortified with vitamin A in line with national requirements.
Minyak Goreng Semua merek minyak goreng kemasan konsumen kami telah difortifikasi dengan vitamin A sesuai dengan persyaratan nasional.
Margarine Our table margarine products contain vitamin A and D as mandated by regulation. Going beyond compliance, we have added vitamins E, B1, B2, niacin, folic acid, and
B12 to improve food nutrition.
Margarin Produk margarin kami mengandung vitamin A dan D sebagaimana ditetapkan oleh peraturan. Lebih dari sekadar kepatuhan, kami telah menambahkan vitamin E, B1,
B2, niasin, asam folat dan B12 untuk meningkatkan kandungan gizi produk.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 71
Page 74
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Affordable and Accessible Nutritious Products for Children Produk Bergizi dengan Harga Terjangkau dan Mudah Didapat bagi Anak-
Anak
Indofood aims to ensure broad access to affordable and nutritious product
for growing children. Our range of cereal and biscuit under the SUN brand and Indofood berupaya untuk menyediakan akses yang luas terhadap produk bergizi dengan
powdered milk under Indomilk brand are fortified with enhanced nutrient to harga terjangkau bagi anak-anak yang sedang dalam masa pertumbuhan. Beragam produk
support children’s growth. These products are available in economy, sachet, and bubur bayi dan biskuit SUN serta susu bubuk Indomilk diperkaya dengan gizi tambahan untuk
small packaging sizes, ensuring affordability for all consumers. mendukung pertumbuhan anak. Produk-produk ini tersedia dalam ukuran kemasan ekonomis,
• SUN Baby Cereal for babies 6 months and older, which has smooth texture sachet dan kemasan kecil, sehingga harga lebih terjangkau bagi semua konsumen.
that is suitable as introduction of weaning food and also contains 11 • SUN Bubur Bayi untuk bayi usia 6 bulan ke atas, memiliki tekstur lembut yang sesuai untuk
vitamins and 6t minerals, high iron and zinc, as well as omega-3 and 6 to pengenalan makanan pendamping ASI, serta mengandung 11 vitamin dan 6 mineral,
support baby optimal growth and development. tinggi zat besi dan zinc, serta omega-3 dan 6 guna mendukung pertumbuhan dan
• SUN MP-ASI Baby Cereal for babies 6 months and older, enriched with 10 perkembangan bayi yang optimal.
vitamins and four minerals, to support physical growth and development. • SUN MP-ASI Bubur Bayi, untuk bayi usia 6 bulan ke atas, diperkaya dengan 10 vitamin dan
• SUN MP-ASI Biscuit for babies 6 months and older, a baby snack with empat mineral, untuk menunjang pertumbuhan dan perkembangan fisik.
good texture, enriched with protein, calcium, as well as omega-3 and 6, to • SUN Biskuit MP-ASI, camilan dengan tekstur yang sesuai untuk bayi usia 6 bulan ke atas,
stimulate baby motoric ability and teeth development. mengandung protein, kalsium, serta omega-3 dan 6 untuk mendukung kemampuan
• Indomilk powdered milk made from whole cream milk powder with protein motorik anak dan pertumbuhan gigi.
and high calcium milk content, with addition of omega-3, vitamins, and • Susu bubuk Indomilk, terbuat dari susu bubuk full cream dengan kandungan protein tinggi
minerals. kalsium susu, serta dilengkapi omega-3, vitamin dan mineral.
PORTION CONTROL [416-1] PENGATURAN PORSI SAJIAN [416-1]
Maintaining a healthy lifestyle requires not only the consumption of nutritious Menjaga gaya hidup sehat tidak hanya sekadar makan makanan bergizi namun juga
foods but also eating suitable portion sizes. All our food products comply with memastikan ukuran porsi yang tepat. Semua produk makanan kami telah mematuhi peraturan
relevant regulations by clearly indicating serving sizes on their labels, encouraging yang berlaku dengan secara jelas mencantumkan informasi takaran saji pada label produk
reasonable daily consumption per person. Furthermore, we provide mini pack guna mendorong porsi konsumsi yang dianjurkan per orang per hari. Selain itu, kami juga
options in addition to regular-sized packs to cater to diverse market segments and menawarkan produk dalam ukuran mini sebagai alternatif dari ukuran regular, untuk memenuhi
accommodate varying portion needs. kebutuhan berbagai segmen pasar dan beragam kebutuhan porsi.
72 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 75
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
RESEARCH AND DEVELOPMENT
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
Indofood Central Research and Development (“R&D”) is instrumental for advancing Pusat Penelitian dan Pengembangan (Research and Development atau “R&D”) Indofood
Indofood’s sustainable growth. The goal of R&D is to promote innovation and increase berperan penting dalam mendorong pembangunan berkelanjutan Perseroan. Tujuan
competitiveness. The functional areas of Indofood Central R&D are described as follows: utama R&D adalah mendorong inovasi dan meningkatkan daya saing. Fungsi dari Pusat
• Product Applied Research: R&D is responsible for conducting research, planning, R&D Indofood dapat dijelaskan sebagai berikut:
and implementing outputs that prioritize food safety and sustainability. We draw • Penelitian Produk Terapan: R&D bertanggung jawab atas kegiatan penelitian,
insights from nutrition research and align with regulations to drive affordable food perencanaan dan penerapan hasil penelitian dengan prioritas pada keamanan
innovation and reformulation. pangan dan keberlanjutan produk. Kami memperluas wawasan dari berbagai
• Product Development: Our R&D activities focus on creating new products, penelitian terkait gizi dan menyelaraskan dengan peraturan guna mendorong
improving existing ones, streamlining processes, and expanding our knowledge inovasi dan reformulasi produk yang terjangkau.
base. • Pengembangan Produk: Kegiatan R&D diarahkan pada pengembangan
• Quality Assurance: R&D ensures product quality assurance to safeguard consumer produk-produk baru, meningkatkan pengembangan produk yang sudah ada,
health and safety while delivering satisfaction. menyederhanakan proses, serta pengembangan pengetahuan terkini.
• Market Research: We collaborate with the marketing unit to conduct market • Penjaminan Mutu: R&D memastikan jaminan mutu produk guna melindungi
research, following industry best practices and ensuring our product developments kesehatan dan keselamatan konsumen serta memenuhi kepuasan konsumen.
align with consumer preferences. • Riset Pasar: R&D bekerja sama dengan unit pemasaran dalam melakukan riset
pasar untuk terus mengikuti tren praktik terbaik industri terkini dan memastikan
Indofood Central R&D is staffed by experienced scientific researchers who establish
bahwa produk yang akan dikembangkan sesuai dengan selera konsumen.
partnerships with Government agencies, academic institutions, and other stakeholders
to advance new technologies both in Indonesia and internationally. The R&D team Pusat R&D Indofood memiliki tenaga-tenaga peneliti ilmiah yang berpengalaman, serta
collaborates with reputable research institutions and has access to pilot plant facilities menjalin kerja sama dengan lembaga Pemerintah, institusi akademik dan pemangku
to support the production of newly developed products. kepentingan lainnya guna mengembangkan teknologi baru di Indonesia dan luar negeri.
Tim R&D juga menjalin kerja sama dengan berbagai lembaga penelitian ternama serta
memiliki fasilitas pilot plant untuk mendukung proses produksi dari produk-produk baru
yang dikembangkan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 73
Page 76
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Indofood’s Central Laboratory (“Central Lab”) supports R&D’s activities in product Laboratorium Pusat Indofood (Central Laboratory atau “Central Lab”) berperan penting
analysis development and is equipped with infrastructure for analyzing requirements dalam mendukung kegiatan R&D, khususnya di bidang pengembangan metode analisis
in product development. Central Lab is ISO 17025 certified and has the capability to produk dan dilengkapi infrastruktur untuk menganalisis parameter yang diperlukan dalam
carry out key tests such as chemical analysis, nutritional parameters, sensory analysis, pengembangan produk. Central Lab ini telah tersertifikasi dengan ISO 17025 dan memiliki
physical-chemical analysis, and microbiology. This in turn gives our laboratory members kemampuan untuk melakukan berbagai pengujian penting, seperti analisis kimia, parameter
better control over our research needs and accelerates our research test results. gizi, analisis sensorik, analisis fisik-kimia dan mikrobiologi. Dengan demikian, para tenaga
laboratorium internal dapat memastikan kebutuhan penelitian dengan lebih baik, serta
dapat memperoleh hasil pengujiannya dengan lebih cepat.
Our experienced laboratory members conduct analyses on product safety and quality
Tenaga laboratorium kami yang berpengalaman melakukan pengujian untuk keamanan pangan dan mutu produk
74 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 77
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
RESPONSIBLE MARKETING AND CUSTOMER ENGAGEMENT [3-3]
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB DAN PELIBATAN KONSUMEN
Indofood is dedicated to responsible communication and marketing to build trust and Indofood berkomitmen untuk memastikan komunikasi dan pemasaran yang bertanggung
enhance customer satisfaction. Through targeted marketing campaigns, we aim to jawab guna membangun kepercayaan dan meningkatkan kepuasan konsumen. Melalui
raise brand awareness, highlight the benefits of our products, and increase consumer pemanfaatan kampanye pemasaran yang terarah, kami berupaya meningkatkan brand
engagement. We continuously innovate by launching new, consumer-focused products, awareness, mengomunikasikan keunggulan produk, serta meningkatkan keterlibatan
and strengthening our distribution channels for broader accessibility. konsumen. Kami terus melakukan inovasi dengan menghadirkan produk-produk baru yang
sesuai dengan kebutuhan konsumen, serta memperkuat jaringan distribusi kami untuk
All Indofood products adhere to relevant laws and regulations, with clear labeling that
memperluas jangkauan.
includes essential information such as product composition, expiry date, production
location, and customer service contacts. As of 2024, all our product labels have Seluruh produk Indofood telah mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku,
successfully passed BPOM's assessments and are fully compliant with regulations. [2-27, dengan menampilkan label produk yang secara jelas mencantumkan informasi penting
417-1] seperti komposisi produk, tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan kontak layanan
konsumen. Pada tahun 2024, seluruh label produk kami telah melalui penilaian BPOM
dan sepenuhnya telah memenuhi peraturan. [2-27, 417-1]
Our Product Label
Label Produk Kami Healthier Choice Logo
Helps consumers quickly identify healthier products
Portion Size Logo Pilihan Lebih Sehat
Provides statement of recommended portion size Membantu konsumen agar dapat lebih cepat
Takaran Saji mengidentifikasi produk yang lebih sehat
Memberikan informasi tentang porsi sajian yang
direkomendasikan
NKV Logo
Validates compliance with hygiene and sanitation requirements
for food safety of the animal-based food products
Nutrition Information
Logo NKV
Indicates nutritional values per portion including
Menunjukkan persyaratan higiene dan sanitasi telah terpenuhi
calories, carbohydrates, proteins, and SSF
sebagai jaminan keamanan produk pangan hewani
Informasi Nilai Gizi
Menyampaikan informasi nilai gizi per porsi QR Code
termasuk kandungan kalori, karbohidrat, protein For product identification related to product legality
dan GGL which shows a distribution permit from BPOM
Kode QR
Untuk identifikasi produk terkait legalitas produk yang
menunjukkan izin edar BPOM
Halal Logo
Indicates our product is Halal certified Connect with Us
Provides the contact details of our call center
Logo Halal
Menunjukkan produk kami telah tersertifikasi Halal Terhubung dengan Kami
Menampilkan detail kontak layanan konsumen kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 75
Page 78
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our product labels include nutritional information such as carbohydrates, dietary fiber, Label produk kami mencantumkan informasi nilai gizi seperti karbohidrat, serat pangan,
protein, fat, vitamins, and minerals, along with the percentage of recommended dietary protein, lemak, vitamin dan mineral, beserta persentase angka kecukupan gizi yang
allowance, serving size, and the number of servings per package to help educate direkomendasikan, takaran saji dan jumlah sajian per kemasan, dengan tujuan mengedukasi
consumers on appropriate portion sizes. Additionally, nutrition labels highlight allergen konsumen untuk menyesuaikan ukuran porsi mereka. Selain itu, label nilai gizi juga
notices within the ingredients list for better consumer awareness. menampilkan informasi tentang peringatan kandungan alergen dalam daftar komposisi
produk guna meningkatkan kesadaran konsumen.
Our Healthier Choice logo on the front of the product packaging stands out easily to
identify the product as a healthier alternative. Logo Pilihan Lebih Sehat dicantumkan pada bagian depan kemasan agar lebih mudah
terlihat dan dapat membantu dalam mengidentifikasi produk sebagai alternatif pilihan
As the leading snack food brand, we prioritize understanding consumers' snacking
yang lebih sehat.
habits and provide clear nutritional information about our products. All our snack food
items feature simplified nutrition details on the front of the packaging, making it easy for Sebagai produsen makanan ringan bermerek yang terkemuka, kami mengutamakan
consumers to understand key information about energy, fat, salt, and sugar. pemahaman konsumen terhadap kebiasaan konsumsi makanan ringan, serta memberikan
informasi nilai gizi yang jelas. Semua produk makanan ringan kami menyajikan informasi gizi
Before every product launch, we conduct market research to gather consumer insights.
yang dibuat lebih mudah dibaca pada bagian depan kemasan produk, sehingga konsumen
Through an iterative process, we adapt the product based on the research findings and
dapat dengan mudah memahami jumlah energi, lemak, garam dan gula dalam produk.
publicize product launches to consumers via advertisements, product brands’ websites,
customer service, and consumer education programs. Sebelum peluncuran produk, kami melakukan riset pasar guna mendapatkan masukan
dari konsumen. Melalui riset pasar yang dilakukan secara berkala, produk disesuaikan
berdasarkan temuan hasil riset dan kami juga mengomunikasikan peluncuran produk kami
kepada konsumen melalui iklan, situs web merek produk, layanan konsumen, serta berbagai
program edukasi konsumen.
Energi Lemak Lemak Garam Gula
110 Total
7g
Jenuh Natrium
3g 180 mg
0g
Kkal
11% 14% 12%
Nutritional information on the front of our product packaging
Informasi nilai gizi di bagian depan kemasan produk kami
76 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 79
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
RECEIVING AND RESPONDING TO CUSTOMERS’ MENERIMA DAN MENANGGAPI UMPAN BALIK
FEEDBACK KONSUMEN
Customer feedback is essential to our product design and innovation process. Umpan balik konsumen merupakan masukan yang penting untuk pengembangan
Customers and the public can reach the centralized Indofood Customer Service through produk dan proses inovasi kami. Konsumen dan masyarakat dapat menghubungi pusat
toll-free phone lines, email, instant messaging, and social media channels. Layanan Konsumen Indofood melalui saluran telepon bebas pulsa, surat elektronik,
pesan instan, maupun melalui berbagai saluran media sosial.
In 2024, we received and responded to over 240,000 feedback, of which 95% were
inquiries on product details and promotion. Di tahun 2024, kami menerima dan menanggapi lebih dari 240.000 umpan balik di mana
95% diantaranya berupa pertanyaan tentang detail produk dan program promosi.
Indofood Customer Service
Layanan Konsumen Indofood
The number of feedback and inquiries received through the following channels:
Jumlah umpan balik dan pertanyaan yang diterima melalui saluran ini:
>23,000 >36,000 >167,000 >14,000 100%
Inquiries responded
Incoming calls Emails Social media Instant messaging platform
Panggilan masuk Surat elektronik Media sosial Platform pesan instan Pertanyaan ditanggapi
CONSUMER EDUCATION EDUKASI KONSUMEN
We engage consumers through online and offline communication channels, to increase
Kami berinteraksi dengan konsumen melalui berbagai saluran komunikasi, baik online
product knowledge and awareness of how food consumption impacts health and
maupun offline, guna meningkatkan pemahaman tentang produk dan kesadaran akan
wellness.
dampak konsumsi makanan terhadap kesehatan dan kebugaran.
With the widespread use of mobile technology, digital learning and online education
Seiring dengan semakin luasnya penggunaan teknologi seluler, format pembelajaran
have become essential for customer engagement. Our Bogasari and Agribusiness
digital dan online kini menjadi sarana penting dalam kegiatan pelibatan konsumen. Situs
Group websites now offer more interactive features to educate consumers about food
web Grup Bogasari dan Agribisnis kini menampilkan lebih banyak metode yang interaktif
consumption choices. Additionally, we continue to conduct online education programs
untuk mengedukasi konsumen tentang berbagai pilihan konsumsi makanan. Kami juga
for our Integrated Health Post (Pos Pelayanan Terpadu or “Posyandu”) volunteers and
melanjutkan program edukasi secara online bagi para relawan dan kader Pos Pelayanan
cadres.
Terpadu (“Posyandu”).
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 77
Page 80
2024 SUSTAINABILITY REPORT
INDOFOOD NUTRITION CARE LAYANAN GIZI INDOFOOD
The initial 1,000 days of life play a crucial role in establishing a baby's foundation Seribu hari pertama kehidupan berperan penting dalam membangun fondasi
for their healthy growth and development. Since its launch in 2009, the focus of the pertumbuhan dan perkembangan yang sehat pada anak. Sejak diluncurkan pada
Indofood Nutrition Care program has centered on educating pregnant and lactating tahun 2009, program Layanan Gizi Indofood berfokus pada edukasi ibu hamil dan
mothers about the importance of proper nutrition during pregnancy and the initial 1,000 menyusui akan pentingnya asupan gizi yang tepat mulai dari kehamilan hingga 1.000
days of their child’s life. Health workers visit communities with mobile clinics equipped hari pertama kehidupan. Tenaga kesehatan mengunjungi masyarakat dengan mobil
with fetal monitoring equipment (Doppler) to provide free medical check-ups and klinik keliling yang dilengkapi peralatan pemantau janin (Doppler) untuk memberikan
essential nutritional education to these mothers. pemeriksaan kesehatan gratis serta edukasi gizi bagi ibu hamil dan menyusui.
Through the years, we have provided education programs and health services to Selama bertahun-tahun, kami telah menyediakan program pendidikan dan layanan
over 12,000 Posyandu, 450,000 children 6-24 months old, and 630,000 pregnant and kesehatan kepada lebih dari 12.000 Posyandu, 450.000 anak usia 6-24 bulan dan
lactating mothers. In 2024, the program continued to focus on educating participants 630.000 ibu hamil dan menyusui. Di tahun 2024, program ini terus berfokus pada
on exclusive breastfeeding for children up to two years old, complementing breast edukasi peserta mengenai pemberian ASI eksklusif untuk anak hingga usia dua tahun,
milk with other food enriched with vitamins and minerals, and sharing recipes of pemberian makanan pelengkap ASI yang diperkaya dengan vitamin dan mineral, serta
complementary food that can be prepared using local ingredients to meet children’s berbagi resep makanan pelengkap yang dapat disiapkan menggunakan bahan-bahan
nutritional needs. lokal untuk memenuhi kebutuhan gizi anak.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
5 Units of Indofood Nutrition Care in five provinces
Unit Layanan Gizi Indofood di lima provinsi
Total service’s recipients from 2009 to 2024
Jumlah penerima layanan dari tahun 2009 hingga 2024
>12,000 >450,000 >630,000
Posyandu Children 6-24 Pregnant and
months old lactating mothers
Posyandu
Anak usia 6-24 Ibu hamil dan
bulan menyusui
Through Indofood Nutrition Care, we visit communities to provide education and free medical
check-up for children, pregnant, and lactating mothers
Melalui Layanan Gizi Indofood, kami mengunjungi masyarakat untuk memberikan edukasi dan
pemeriksaan kesehatan gratis untuk anak-anak, ibu hamil dan menyusui
78 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 81
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Dairy Division of CBP Group Educational Campaign Kampanye Edukasi Divisi Dairy Grup CBP
In 2024, the Dairy Division of CBP Group initiated education campaigns aimed at Pada tahun 2024, Divisi Dairy Grup CBP meluncurkan kampanye edukasi yang ditujukan
parents and children. These efforts focused on lowering children's sugar consumption to untuk orang tua dan anak-anak. Kampanye ini bertujuan untuk mengurangi konsumsi
combat obesity, informing parents about the advantages of milk, and promoting milk gula pada anak guna mencegah obesitas, mengedukasi orang tua tentang manfaat
products featuring the Healthier Choice logo. susu, serta mengenalkan mereka dengan produk susu yang berlogo Pilihan Lebih Sehat.
Additionally, the campaign was also brought offline to primary schools and cafes. The Selain itu, kami juga mengadakan kampanye secara offline di sekolah dasar dan kafe-
objectives are to educate and build awareness amongst students and café workers kafe, guna mengedukasi dan membangun kesadaran di kalangan siswa dan pekerja
about recycling and environmental protection, through encouraging them to collect milk kafe mengenai pentingnya kegiatan daur ulang dan perlindungan lingkungan, melalui
packaging waste. Through partnering with recycling partners, milk packaging waste ajakan untuk mengumpulkan sampah kemasan susu. Melalui kemitraan dengan mitra
were collected for upcycling to other valuable products. daur ulang, sampah kemasan susu yang terkumpul kemudian diolah menjadi produk lain
yang bernilai.
We educate students about recycling and environmental protection
Kami mengedukasi siswa siswi mengenai pentingnya kegiatan daur ulang dan perlindungan lingkungan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 79
Page 82
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Healthy Breakfast Campaign at School Kampanye Sarapan Sehat di Sekolah
In promoting children's nutrition, the CBP Group highlighted the importance of Sebagai bagian dari upaya meningkatkan gizi anak, Grup CBP menekankan pentingnya
a nutritious and balanced breakfast for students. A healthy breakfast combines sarapan yang bergizi dan seimbang bagi para siswa. Sarapan yang sehat mencakup
macronutrients such as carbohydrates, proteins, and healthy fats, along with fruits campuran makronutrien seperti karbohidrat, protein dan lemak sehat, serta dilengkapi dengan
and vegetables, providing the essential energy and nutrition needed for children's buah dan sayuran sebagai sumber energi dan gizi penting untuk aktivitas belajar, bermain
learning, play, and physical activities. In 2024, the Noodles Division of CBP Group dan aktivitas fisik anak. Di tahun 2024, Divisi Mi Instan Grup CBP telah mendistribusikan lebih
distributed over 25,000 breakfast packages to 35 schools in East Java and Central dari 25.000 paket sarapan ke 35 sekolah di Jawa Timur dan Jawa Tengah.
Java.
Indomie Noodle Factory di KidZania Jakarta
Indomie Noodle Factory in KidZania Jakarta
Sebagai produk makanan yang digemari masyarakat, Indomie berkomitmen untuk
As a beloved food product in the community, Indomie is dedicated to enhancing meningkatkan edukasi publik. Kami menekankan bahwa bahan-bahan bermutu tinggi,
public education. We emphasize that high quality ingredients, such as flour and fresh seperti tepung dan rempah-rempah segar dari sumber daya alam Indonesia, apabila
spices from Indonesian natural resources, when processed properly and hygienically, diolah dengan tepat dan higienis, akan menghasilkan cita rasa yang lezat dan unik.
results in a delicious and unique taste. Since 2010, Indomie has collaborated with Sejak tahun 2010, Indomie telah bekerja sama dengan KidZania melalui Noodle Factory,
KidZania through Noodle Factory, where children learn that quality food ingredients di mana anak-anak belajar mengenai bahan makanan bermutu yang tersedia. Inisiatif
are readily available. This initiative helps children improve their knowledge and skills, ini membantu anak-anak meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka, melatih
train their hand motor skills, and practice good hygiene in in processing food. To kemampuan motorik tangan, serta mempraktikkan kebersihan yang baik dalam mengolah
date, more than 70,000 children have visited and participated in activities at the makanan. Hingga saat ini, lebih dari 70.000 anak telah berkunjung dan berpartisipasi
Noodle Factory at KidZania Jakarta. dalam kegiatan di Noodle Factory KidZania Jakarta.
Noodles Division served nutritious and wholesome breakfast packages Children explore how to make noodle with good hygiene practices
to students at school in our Noodle Factory in KidZania Jakarta
Divisi Mi Instan menyajikan sarapan sehat bergizi bagi siswa sekolah Anak-anak belajar cara membuat mi dengan praktik higiene
yang baik di Noodle Factory di KidZania Jakarta
80 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 83
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Bogasari Baking Center in KidZania Jakarta Bogasari Baking Center di KidZania Jakarta
Bogasari is dedicated to educating the public about the nutritional value of Bogasari berkomitmen untuk mengedukasi masyarakat mengenai nilai gizi tepung terigu dan
flour and its role in promoting a healthy lifestyle. Since 2007, the company has perannya dalam mendukung gaya hidup sehat. Sejak tahun 2007, Bogasari telah bekerja sama
collaborated with KidZania Jakarta to engage children by providing foundational dengan KidZania Jakarta untuk memberikan edukasi dasar tentang baking melalui Bogasari
knowledge about baking through the establishment of the Bogasari Baking Center. Baking Center. Inisiatif ini memberikan kesempatan kepada anak-anak untuk berperan
This initiative allows children to step into the role of bakers, fostering their creativity sebagai pembuat roti, mendorong kreativitas mereka dalam membuat dan merancang kue
as they make and design cookies while also learning about nutritional content sambil mempelajari kandungan gizi dan menerapkan praktik higiene yang baik. Di tahun
and practicing good hygiene. In 2024, over 62,000 children have visited the baking 2024, lebih dari 62.000 anak telah mengunjungi pusat pembuatan roti ini, yang menunjukkan
center, highlighting its impact on nurturing young bakers, and encouraging healthy dampaknya dalam membina para pembuat roti muda dan mendorong kebiasaan sehat.
habits.
Bogasari Baking Demo
Bogasari Baking Demo
Bogasari berkomitmen untuk mengedukasi masyarakat mengenai manfaat gizi tepung terigu
Bogasari is committed to educating the public about the nutritional benefits of flour dan aplikasinya dalam gaya hidup sehat. Demonstrasi pembuatan kue menargetkan beragam
and its application in a healthy lifestyle. The baking demonstrations target a diverse kelompok, termasuk ibu-ibu rumah tangga di lingkungan sekitar, pelanggan toko bahan
audience, including housewives in local neighborhoods, customers at cake ingredient kue dan siswa siswi di bidang kuliner. Sesi-sesi ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan
stores, and culinary students. These sessions aim to impart updated techniques mengenai teknik-teknik terbaru dalam penanganan bahan berbasis tepung terigu, berbagi
for handling flour-based ingredients, share the latest recipes and offer tips for resep-resep terkini dan menawarkan ide untuk meningkatkan kualitas kue hasil panggangan.
enhancing the quality of baked goods. As of 2024, these baking demos have taken Hingga tahun 2024, demonstrasi pembuatan kue ini telah dilaksanakan dalam 152 acara
place in 152 demo events with over 11,000 participants. dengan lebih dari 11.000 peserta.
We involve children in learning the basics of baking in our Bogasari We conduct baking demonstrations for a wide range of audiences
Baking Center Kami mengadakan pelatihan membuat kue untuk beragam kelompok
Kami memberikan edukasi tentang dasar cara membuat kue untuk masyarakat
anak-anak di Bogasari Baking Center kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 81
Page 84
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE SOURCING [2-6, 3-3]
PENGELOLAAN PASOKAN YANG BERKELANJUTAN DAN BERTANGGUNG JAWAB
The future of food supply chains relies heavily on sustainable sourcing practices and Kelangsungan rantai pasokan pangan bergantung pada praktik pengelolaan pasokan
as a Total Food Solutions company, Indofood is committed to maintaining responsible yang berkelanjutan. Sebagai perusahaan Total Food Solutions, Indofood berkomitmen
sourcing throughout its operations. The Group integrates sustainability into every stage untuk menerapkan praktik pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab pada seluruh
of its supply chain by adopting responsible procurement practices and ensuring product kegiatan operasionalnya. Indofood mengintegrasikan aspek keberlanjutan di setiap
traceability. tahapan rantai pasokan melalui penerapan praktik pengadaan yang bertanggung jawab
dan memastikan ketertelusuran produk.
Indofood acknowledges the various environmental and social risks it faces, such as
climate change, deforestation, child labor and community relations, which can disrupt Indofood menyadari berbagai risiko lingkungan dan sosial yang memengaruhi rantai
supply chains and affect price stability and production. These risks are addressed by pasokan, seperti perubahan iklim, deforestasi, tenaga kerja anak dan hubungan dengan
Indofood’s procurement policies, which guide its approach to responsible sourcing. masyarakat, yang dapat mengganggu rantai pasokan dan memengaruhi stabilitas
harga dan produksi. Untuk mengatasi tantangan ini, Indofood menerapkan kebijakan
Indofood implements responsible procurement practices throughout the production
pengadaan sebagai panduan dalam pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab.
lifecycle to create positive economic, environmental, and social impacts. To protect the
environment, we collaborate with dedicated suppliers to prevent deforestation and Indofood menjalankan praktik pengadaan yang bertanggung jawab di seluruh siklus produksi
burning. We have zero tolerance for forced and child labor within our supply chains guna menciptakan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial yang positif. Dalam upaya
and uphold human rights. In addressing climate change risks, Indofood has developed perlindungan lingkungan, kami bekerja sama dengan para pemasok yang berkomitmen
contingency plans and diversified its supply base by working with multiple suppliers untuk menghindari deforestasi dan pembakaran lahan. Indofood juga menerapkan kebijakan
across various regions. Additionally, we foster long-term partnerships with farmers and nihil toleransi terhadap kerja paksa dan tenaga kerja anak dalam rantai pasokannya serta
Micro, Small and Medium Enterprises (“MSMEs”) to promote socio-economic inclusion menegakkan prinsip hak asasi manusia. Sebagai respon terhadap risiko perubahan iklim,
and improve livelihoods in the communities where we operate. Indofood telah menyusun rencana kontingensi dengan menjaga pasokan bahan baku
melalui diversifikasi sumber pasokan dan melibatkan banyak pemasok di berbagai wilayah.
SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE SOURCING POLICY Selain itu, Indofood membangun kemitraan jangka panjang dengan petani dan Usaha Mikro,
[2-23, 2-24] Kecil dan Menengah (“UMKM”) guna mendukung sosial-ekonomi inklusif serta meningkatkan
penghidupan yang lebih baik bagi masyarakat sekitar di mana kami beroperasi.
Indofood plays a proactive role in shaping its interactions and influence within its
upstream supply chain. The Group has established a Sustainable Procurement Policy KEBIJAKAN PENGELOLAAN PASOKAN YANG
and Responsible Supplier Guidelines ("Guidelines"), which are endorsed by the BOD and BERKELANJUTAN DAN BERTANGGUNG JAWAB [2-23, 2-24]
communicated to suppliers.
Indofood berperan aktif dalam berinteraksi dan memberikan dampak bagi rantai
pasokan di bagian hulu. Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Pemasok
yang Bertanggung Jawab Indofood ("Pedoman") telah disetujui oleh Direksi dan
dikomunikasikan kepada para pemasok.
82 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 85
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
This initiative encourages suppliers to embrace sustainable business practices by Hal ini mendorong pemasok untuk turut menerapkan praktik bisnis berkelanjutan
incorporating environmental, social, and human rights considerations into their dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial dan hak asasi manusia dalam
operations. kegiatan usaha mereka.
The Principles of the Supplier Guidelines are as follows: Prinsip-prinsip Pedoman Pemasok adalah sebagai berikut:
• Conduct business responsibly, upholding integrity and transparency; • Menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, menjunjung tinggi integritas dan
• Understand and comply with all applicable laws and regulations; transparansi;
• Conduct fair business relations, without engaging in bribery and corruption; • Memahami dan mematuhi hukum serta peraturan yang berlaku;
• Treat employees fairly, including in terms of wages, working hours, and benefits; • Menjalin hubungan bisnis yang adil, tanpa terlibat dalam suap dan korupsi;
• Provide a workplace free from discrimination; • Memperlakukan karyawan dengan adil, termasuk dalam hal upah, jam kerja dan tunjangan;
• Prohibit child labor; • Menciptakan tempat kerja yang bebas dari diskriminasi;
• Prohibit all forms of forced labor; • Melarang pekerja anak;
• Respect employees' rights to freedom of association and collective bargaining; • Melarang segala bentuk kerja paksa;
• Provide a safe and healthy workplace; • Menghormati hak pekerja untuk berserikat dan berunding secara kolektif;
• Conduct environmental protection actions and comply with all applicable • Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat;
environmental laws and regulations; and • Melakukan pelestarian lingkungan serta mematuhi semua hukum dan peraturan
• Provide products and services that meet the prevailing standards of quality lingkungan yang berlaku; dan
and safety. • Menyediakan produk dan layanan yang memenuhi standar mutu dan keamanan
pangan yang berlaku.
Our key raw materials are primarily sourced internally and our group of companies
abide by Sustainable Procurement Policy. With our key raw material external suppliers, Bahan baku utama Indofood sebagian besar bersumber dari internal Grup Indofood
we communicate our Responsible Supplier Guidelines and encourage them to conduct di mana dalam menjalankan kegiatan operasionalnya telah sesuai dengan Kebijakan
self-assessments based on the Guidelines. More than 67% of our key external suppliers Pengadaan Berkelanjutan Indofood. Kepada pemasok eksternal bahan baku utama, kami
have completed a self-assessment, where more than 87% of them have complied with mengomunikasikan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood dan mendorong
the Guidelines. mereka untuk melakukan penilaian mandiri berdasarkan Pedoman tersebut. Saat ini, lebih dari
67% pemasok eksternal bahan baku utama telah menyelesaikan penilaian mandiri, yang mana
We are now rolling out a program aimed at promoting essential environmental
lebih dari 87% pemasok tersebut telah mematuhi Pedoman tersebut.
and social principles throughout our supply chain. Following this, we will create an
improvement plan and offer capacity-building support to suppliers who have not yet Indofood kini menjalankan program untuk mendorong penerapan prinsip-prinsip lingkungan
aligned with the Guidelines, encouraging them to adopt sustainable practices in their dan sosial yang penting dalam seluruh rantai pasokan. Selanjutnya, kami akan menyusun
operations. rencana perbaikan serta memberikan dukungan pengembangan kapasitas kepada
pemasok yang belum sepenuhnya memenuhi Pedoman, guna mendorong mereka untuk
As a leading Indonesian food and beverage manufacturing company, Indofood is
mengadopsi praktik berkelanjutan dalam kegiatan usaha mereka.
dedicated to maintaining the highest standards in food safety and quality.
Sebagai perusahaan produk makanan dan minuman yang terkemuka, Indofood
berkomitmen untuk memastikan standar keamanan pangan dan mutu produk tertinggi.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 83
Page 86
2024 SUSTAINABILITY REPORT
During our audit of external suppliers, we specifically emphasize safety, quality, and Selama proses audit pemasok eksternal, kami secara khusus menekankan kepatuhan
Halal compliance. We mandate that all suppliers follow GMP, Good Agricultural terhadap standar keamanan pangan, mutu dan Halal. Indofood mewajibkan seluruh
Practices (“GAP”), and Halal guidelines. Suppliers failing to meet these standards are pemasok untuk mematuhi GMP, Praktik Pertanian yang Baik (Good Agricultural Practices
required to make necessary improvements. In 2024, all raw materials sourced from atau “GAP”) dan pedoman Halal. Pemasok yang tidak memenuhi standar ini diwajibkan
suppliers were compliant with Indofood's food safety, quality, and Halal standards. untuk melakukan perbaikan yang diperlukan. Pada tahun 2024, seluruh bahan baku
yang diperoleh dari pemasok telah memenuhi standar keamanan pangan, mutu dan
Sustainable Sourcing for Our Key Raw Materials Halal Indofood.
Indofood ensures sustainable sourcing of key raw material inputs, including palm Pengelolaan Pasokan Berkelanjutan untuk Bahan Baku Utama Kami
oil-related products and flour, by sourcing them from within its four complementary
Strategic Business Groups. Indofood memastikan pasokan bahan baku utama yang berkelanjutan, termasuk
produk berbasis minyak sawit dan turunannya serta tepung terigu, dengan
Palm Oil Sourcing memperolehnya dari empat Kelompok Usaha Strategis kami yang saling melengkapi.
The operations of our Agribusiness Group cover essential activities such as research Pengelolaan Pasokan Minyak Sawit
and development, seed breeding, cultivation and milling of oil palm, as well as
the manufacturing and marketing of cooking oils, margarine, and shortening. Our Kegiatan operasional Grup Agribisnis meliputi berbagai kegiatan utama, termasuk
Agribusiness Group has implemented a Sustainable Agriculture Policy that aligns with penelitian dan pengembangan, pemuliaan bibit, pembudidayaan dan pengolahan
ISPO criteria for palm oil sourcing. This policy promotes accountability, transparency, kelapa sawit, hingga produksi dan pemasaran minyak goreng, margarin dan
and equitable opportunities across all agribusiness operations, including nucleus shortening. Grup Agribisnis telah menerapkan Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan yang
estates, plasma estates, and POMs. selaras dengan kriteria ISPO terkait pasokan minyak sawit. Kebijakan ini mendorong
akuntabilitas, transparansi dan kesetaraan peluang berlaku di seluruh rantai pasokan
As evidence of Agribusiness Group’s commitment to responsible sourcing, 22 of our 27
agribisnis, termasuk perkebunan inti, lahan petani plasma dan PKS.
POMs and 89% of our nucleus estates’ hectarage are ISPO certified. We aim to have
all our mills and estates certified by 2026. In addition, 80% of the CPO we refined from Sebagai wujud komitmen Grup Agribisnis dalam pengelolaan pasokan yang
our POMs has been ISPO certified. Our goal to achieve ISPO certification across the full bertanggung jawab, 22 dari 27 PKS serta 89% dari total hektare perkebunan inti
extent of our operations by 2024 has been postponed due to a revision of Government telah tersertifikasi ISPO. Kami menargetkan seluruh PKS dan perkebunan kami dapat
regulations. We are committed to maintaining our current ISPO certifications tersertifikasi ISPO pada tahun 2026. Selain itu, 80% dari CPO yang diolah di fasilitas
and renewing all our existing certificates. We are prioritizing alignment with the pemurnian kami telah memperoleh sertifikasi ISPO. Target kami untuk mencapai
new Government regulations while continuing our pursuit of achieving 100% ISPO sertifikasi ISPO di seluruh operasional kami pada tahun 2024 harus ditunda karena
certification across our operations by the end of 2026. adanya revisi peraturan Pemerintah. Namun, kami tetap berkomitmen untuk
mempertahankan sertifikasi ISPO yang telah kami miliki dan memperbarui seluruh
sertifikat yang ada. Kami fokus untuk memastikan keselarasan dengan peraturan
Pemerintah yang terbaru, sambil terus berupaya mencapai 100% sertifikasi ISPO di
seluruh operasional kami pada akhir tahun 2026.
84 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 87
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
As 94% of our refinery CPO supply is from our own POMs, we focus our Policy compliance Sekitar 94% pasokan CPO berasal dari PKS kami sendiri, kebijakan kami berfokus pada
audits on our internal supply chains, including our nucleus estates, plasma estates and audit kepatuhan terhadap rantai pasokan internal, termasuk perkebunan inti, lahan
our POMs. In 2024, we conducted 502 visits, workshops, and audits on 100% of our POMs petani plasma dan PKS. Pada tahun 2024, kami telah melaksanakan 502 kunjungan,
and their supplying estates.Besides compliance with our policy, our assessments also workshop dan audit terhadap 100% PKS termasuk perkebunan-perkebunan para
center on: pemasok.Selain kepatuhan terhadap kebijakan, kegiatan penilaian juga difokuskan
• Agronomy (GAP, yield, soil health, and crop protection); pada aspek berikut:
• Responsible operations (safety, biodiversity, peatland, fire risk, human rights, FPIC, • Agronomi (GAP, hasil panen, kesuburan tanah dan perlindungan tanaman);
and community engagement); • Kegiatan operasional yang bertanggung jawab (keamanan, keanekaragaman
• Efficiency of operations (energy and water consumption, GHG emissions, waste hayati, lahan gambut, risiko kebakaran, hak asasi manusia, FPIC, serta pelibatan
production); and masyarakat);
• Compliance with Government regulation and ISPO certifications. [308-1, 414-1] • Efisiensi operasional (konsumsi energi dan air, emisi GRK, limbah yang dihasilkan);
serta
• Kepatuhan terhadap peraturan Pemerintah dan sertifikasi ISPO. [308-1, 414-1]
We conduct ISPO training to drive the implementation of sustainable practices in our plantations
Kami mengadakan pelatihan terkait ISPO untuk mendorong penerapan praktik bisnis
berkelanjutan di perkebunan kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 85
Page 88
2024 SUSTAINABILITY REPORT
We extend our audit processes to our third-party CPO suppliers to ensure compliance Pelibatan para pemasok CPO pihak ketiga juga secara berkala dilakukan guna
with our policy. To enhance supplier awareness, we collaborate with the Indonesian menjamin kepatuhan mereka pada kebijakan kami. Guna meningkatkan kesadaran
Palm Oil Association (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia or GAPKI) to pemasok, kami bekerja sama dengan Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia
conduct human rights training. In 2024, no sourcing from suppliers was disrupted due to (GAPKI) untuk mengadakan pelatihan hak asasi manusia. Pada tahun 2024, tidak ada
reasons of non-compliance with our policy or our CPO quality requirements. pemutusan pasokan dari pemasok yang dikarenakan oleh ketidakpatuhan terhadap
kebijakan dan persyaratan CPO kami.
Agribusiness Group's human rights assessments align with guidelines outlined by our
Sustainable Agriculture Policy, Labor Policy, ISPO certification, Indonesian Government Penilaian hak asasi manusia oleh Grup Agribisnis dilakukan sejalan dengan pedoman
regulations, and the ratified ILO conventions. These assessments and audits are dari Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan, Kebijakan Ketenagakerjaan, sertifikasi ISPO,
conducted annually by certified internal auditors and any instances of non-conformity peraturan Pemerintah Indonesia dan konvensi ILO yang telah diratifikasi. Penilaian dan
are duly reported for subsequent action. audit ini dilakukan setiap tahun oleh auditor internal yang telah tersertifikasi dan setiap
temuan ketidaksesuaian dilaporkan serta ditindaklanjuti.
Agribusiness Group’s ISPO operating units are subjected to annual external audits by
independent bodies. 100% of ISPO certified units have been formally assessed for labor Unit operasional Grup Agribisnis yang tersertifikasi ISPO harus menjalani audit eksternal
and human rights risk in 2024. The ISPO audits also include criteria for assessing human tahunan oleh badan independen. Pada tahun 2024, 100% unit yang telah tersertifikasi
rights risks for new suppliers. There was no incident of non-compliance identified in ISPO telah dinilai secara formal terkait risiko ketenagakerjaan dan hak asasi manusia.
these audits [308-1, 414-1] Audit ISPO ini mencakup kriteria untuk menilai risiko hak asasi manusia bagi para
pemasok baru. Tidak ada pelanggaran kepatuhan yang ditemukan dalam audit ini.
Wheat Sourcing [308-1, 414-1]
All wheat imported and processed by our Bogasari Group adheres to our quality Pengelolaan Pasokan Gandum
specifications, as verified by an internationally recognized certification body. We
employ a diverse sourcing strategy, obtaining wheat from various suppliers across Semua gandum yang diimpor dan diproses oleh Grup Bogasari telah memenuhi
regions and continents, including Australia, Canada, and the USA. This approach spesifikasi mutu yang diverifikasi oleh lembaga sertifikasi resmi internasional. Pasokan
ensures a steady stock of raw materials, allowing us to effectively respond to potential gandum kami diperoleh dari sejumlah pemasok di beberapa negara dan benua,
supply chain disruptions. termasuk Australia, Kanada dan Amerika Serikat. Diversifikasi ini mendukung upaya
mempertahankan stok bahan baku yang mencukupi, sehingga dapat meningkatkan
The primary wheat suppliers for Bogasari Group have completed a self-assessment
kemampuan kami untuk beradaptasi terhadap potensi gangguan dalam rantai
in line with Indofood’s Responsible Supplier Guidelines, which encompass principles
pasokan.
related to human rights, social responsibility, and environmental criteria.
Pemasok gandum utama Grup Bogasari telah menyelesaikan penilaian mandiri
Bogasari Group’s wheat supplies are transported using ships that are evaluated based
berdasarkan Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood, yang mencakup
on the International Maritime Organization’s (IMO) Energy Efficiency Existing Ship Index
prinsip-prinsip terkait hak asasi manusia, sosial dan lingkungan.
(EEXI) method and adopt low-sulfur fossil fuels to minimize carbon emissions during sea
transportation. Additionally, these ships will utilize shore electricity while at berth if it is Pasokan gandum Grup Bogasari dikirim menggunakan kapal yang dievaluasi berdasarkan
compatible with ship's electricity requirements, a potential further reduction in carbon metode Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) dari International Maritime Organization
footprint. (IMO) dan menggunakan bahan bakar fosil rendah sulfur untuk meminimalkan emisi
karbon selama transportasi laut. Kapal-kapal ini akan memanfaatkan listrik dari darat
saat berlabuh di dermaga apabila kompatibel dengan kebutuhan listrik kapal sehingga
berpotensi pada pengurangan jejak karbon.
86 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 89
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
The Bogasari Group has been accorded the following: Grup Bogasari telah meraih penghargaan berikut:
• Environmental Stewardship Award from KADIN DKI Jakarta for effective • Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup dari KADIN DKI Jakarta atas
environmental management in Jakarta kontribusinya dalam pengelolaan lingkungan hidup di Jakarta
• Resilience and Sustainable Industry Award from the Ministry of Industry to recognize • Resilience and Sustainable Industry Award dari Kementerian Perindustrian, yang
one of Bogasari Group’s factories mengapresiasi salah satu pabrik Bogasari
• Best Waste Management Award 2024 in Areas and Companies at the Provincial • Best Waste Management Award 2024 untuk kategori Kawasan dan Perusahaan di
Level of DKI Jakarta by the Governor of DKI Jakarta tingkat Provinsi DKI Jakarta, yang diberikan oleh Gubernur DKI Jakarta
These accolades underscore the Group’s dedication to ensuring the sustainability of its Penghargaan ini menegaskan dedikasi Grup Bogasari dalam memastikan keberlanjutan
produced materials. bahan baku yang diproduksi.
All imported wheat grains are received at our port which awarded as The Green Port
Semua biji gandum impor diterima di pelabuhan kami yang mendapat penghargaan Green Port
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 87
Page 90
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Carton Packaging Sourcing Pengelolaan Pasokan Kemasan Karton
Indofood primarily sources its carton packaging from its own corrugated packaging Indofood mendapatkan kemasan kartonnya terutama dari pabrik kemasan karton yang
factories, with all cartons produced from recycled paper materials. All our corrugated dimilikinya sendiri, di mana seluruh karton diproduksi dari bahan kertas daur ulang.
packaging factories hold Forest Stewardship Council ("FSC®") certification and Seluruh pabrik kemasan karton kami telah tersertifikasi Forest Stewardship Council
100% of our paper sheet suppliers are certified by either FSC® or Programme for ("FSC®") dan 100% pemasok lembaran kertas telah tersertifikasi FSC® atau Programme
the Endorsement of Forest Certification ("PEFC"). This FSC® certification reflects our for the Endorsement of Forest Certification ("PEFC"). Sertifikasi FSC® mencerminkan
commitment to preventing deforestation, ensuring full traceability of raw material komitmen kami dalam pencegahan deforestasi, ketertelusuran penuh atas pasokan
supplies, and upholding human rights in our labor practices. Additionally, all corrugated bahan baku, serta penegakan hak asasi manusia dalam praktik ketenagakerjaan.
packaging factories hold Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) certification for its Selain itu, seluruh pabrik kemasan karton juga memperoleh sertifikasi Supplier Ethical
responsible labor practices. Data Exchange (SEDEX) yang memastikan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung
jawab.
Other Commodities Sourcing
Pengelolaan Pasokan Komoditas Lainnya
For other raw material commodities like potatoes, fresh chili, and fresh milk, the Group
provides assistance and mentorship to its farmer partners on GAP to ensure their yields Untuk komoditas bahan baku lainnya, seperti kentang, cabai segar dan susu segar,
meet Indofood’s food safety and quality standards. In 2024, our CBP Group shared the Perseroan memberikan bantuan dan pendampingan kepada mitra petani melalui
Responsible Supplier Guidelines with local group of farmer partners supplying these penerapan GAP guna memastikan hasil panen mereka memenuhi standar keamanan
commodities and supported them in completing the self-assessment, with the help of pangan dan mutu Indofood. Pada tahun 2024, Grup CBP kami telah mengomunikasikan
our Agrofield teams. Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kepada kelompok petani lokal yang
memasok komoditas tersebut serta mendampingi mereka dalam melakukan penilaian
mandiri dengan bantuan tim Agrofield kami.
ENSURING OUR TRACEABILITY AND TRANSPARENCY
[308-1]
MEMASTIKAN KETERTELUSURAN DAN TRANSPARANSI
[308-1]
At Indofood, all our finished products can be traced back to their original production
line. In our Agribusiness Group, we have committed to build a traceable and transparent
supply chain that includes smallholders and third-party suppliers. Each seed is stamped Seluruh produk akhir Indofood dapat ditelusuri hingga ke lini produksinya. Pada Grup
and barcoded as part of the traceability process. Every ton of palm oil can be traced to: Agribisnis, kami berkomitmen membangun rantai pasokan yang transparan dan
• Name, parent company, address dapat ditelusuri, termasuk petani plasma dan pemasok pihak ketiga. Sebagai bagian
• GeoCoordinates of plantation and POMs dari proses ketertelusuran, setiap bibit kelapa sawit diberi tanda dan barcode untuk
• Nucleus or plasma cooperatives ("KUD") profile and data memastikan jejaknya terdokumentasi dengan baik.Setiap ton minyak sawit dapat
• Refinery dispatch number ditelusuri hingga ke:
• Certification status • Nama, perusahaan induk, alamat
• GeoCoordinates dari perkebunan dan PKS
• Profil dan data Koperasi Unit Desa ("KUD") inti atau plasma
• Nomor pengiriman fasilitas penyulingan
• Status sertifikasi
88 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 91
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In addition, 100% of Indofood FFB processed in POMs are traceable to estates and 100% Selain itu, 100% TBS Indofood yang diproses di PKS dapat ditelusuri hingga ke
of CPO processed in refineries are traceable to POMs. perkebunan dan 100% CPO yang diolah di fasilitas penyulingan dapat ditelusuri ke PKS.
100% 100%
FFBs processed in mills are traceable to estates CPO processed in refineries is traceable to POMs
TBS yang diolah di PKS dapat ditelusuri hingga ke level perkebunan CPO yang diproses dalam fasilitas penyulingan dapat ditelusuri
hingga ke PKS
All our wheat flour supplies sourced from Indofood Bogasari Group are Free of Seluruh pasokan tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood bebas dari Genetically
Genetically Modified Organism ("GMO-free") and come from trusted suppliers who Modified Organism ("GMO-free") dan berasal dari pemasok terpercaya yang mematuhi
adhere to strict quality control standards. standar pengendalian mutu yang ketat.
Our carton products can be traced back to their production line and source. With all Produk kemasan karton kami dapat ditelusuri hingga ke lini produksi dan sumbernya.
our paper sheet suppliers holding FSC® and/or PEFC certification, we can further ensure Dengan diperolehnya sertifikasi FSC® dan/atau PEFC untuk seluruh pemasok lembaran
that our supplies come from partners who have not engaged in deforestation activities. kertas, kami memastikan bahwa pasokan berasal dari mitra yang tidak terlibat dalam
kegiatan deforestasi.
Commodities like potatoes, fresh chili, and fresh milk can be traced back to the specific
groups of farmers or cooperatives that produced them. Through the NKV certification Komoditas seperti kentang, cabai segar dan susu segar dapat ditelusuri hingga ke
across our dairy factories, our milk products can be traced to our operating units. kelompok tani atau koperasi yang memproduksinya. Melalui sertifikasi NKV, produk susu
kami dapat ditelusuri hingga ke unit operasional.
To enhance the traceability of our potatoes and fresh chili, our CBP Group has
implemented a monitoring system called the Agriculture System (ARES). This system Untuk meningkatkan ketertelusuran kentang dan cabai, Grup CBP telah menerapkan sistem
tracks and records various aspects of the planting progress, harvesting and delivery pemantauan berbasis teknologi yang disebut Sistem Pemantauan Pertanian (Agriculture
of potatoes and chilies to cooperative partners. Batch codes facilitate the association System atau ARES). Sistem ini melacak dan mencatat berbagai aspek dari proses
of seeds with specific cooperative partners and farmer groups. Once the goods are penanaman, hasil panen, serta pengiriman kentang dan cabai ke mitra koperasi. Kode
delivered to the factories, we can trace their source through the delivery order. batch memungkinkan kami untuk mencocokkan bibit dengan mitra koperasi dan kelompok
petani asalnya. Setelah pengiriman barang ke pabrik, kami dapat menelusuri sumbernya
melalui nota pemesanan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 89
Page 92
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SOCIO-ECONOMIC INCLUSION AND
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS [203-2, 3-3]
SOSIAL-EKONOMI INKLUSIF DAN DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Indofood’s ongoing success hinges on attracting, developing, and retaining supply Keberhasilan Indofood terletak pada upaya menarik, mengembangkan dan
chain partners who share our values and objectives. We actively pursue practical mempertahankan para mitra dalam rantai pasokan yang memiliki nilai dan tujuan yang
opportunities to enhance community resilience and improve the economic well-being of sama dengan kami. Secara aktif kami mencari berbagai peluang yang praktis untuk
our supply chain partners. In 2024, 85% of our key raw material were sourced from local meningkatkan ketahanan masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi
suppliers, positively impacting not only our supply chain partners but also their families dari para mitra rantai pasokan kami. Pada tahun 2024, 85% bahan baku utama kami
and the broader community. diperoleh dari pemasok lokal, memberikan dampak positif tidak hanya bagi mitra rantai
pasokan tetapi juga bagi keluarga mereka dan masyarakat yang lebih luas.
Indofood economic impact extends across both upstream and downstream operations.
Upstream, we concentrate on building the capacity and resilience of local farmers to Dampak ekonomi Indofood mencakup kegiatan operasional, baik di hulu maupun hilir.
promote inclusive growth within our supply chain. Downstream, we foster shared value Di hulu, kami berfokus pada peningkatan kapasitas dan ketahanan petani lokal guna
by collaborating with MSMEs like Warmindo and BMC. These partnerships generate mendorong pertumbuhan inklusif dalam rantai pasokan kami. Di hilir, kami berbagi
positive indirect economic effects that resonate throughout our value chain, benefiting manfaat bersama melalui kemitraan dengan UMKM, seperti Warmindo dan BMC.
individuals, their families, and the wider community. Kemitraan ini menghasilkan dampak ekonomi tidak langsung yang menyebar di seluruh
rantai nilai Indofood, memberikan manfaat bagi individu, keluarga, serta masyarakat
FARMER PARTNERSHIPS secara luas.
We build strong partnerships with suppliers and smallholder farmers, boosting supply KEMITRAAN DENGAN PETANI
chain resilience. These sustained relationships play a key role in advancing food security
efforts in Indonesia. We also collaborate with farmers, industry associations and NGOs Kami membangun kemitraan yang kuat dengan pemasok dan petani guna
to improve commodity quality, resource efficiency, and overall yield. meningkatkan ketahanan rantai pasokan. Hubungan jangka panjang ini berperan
penting dalam mendukung ketahanan pangan di Indonesia. Selain itu, kami bekerja
Partnership with Potato and Chili Farmers sama dengan petani, asosiasi industri dan LSM untuk meningkatkan mutu komoditas,
efisiensi sumber daya, serta hasil panen secara keseluruhan.
Indofood engages a team of over 40 Agrofield officers through the GAP program to
support potato and chili farmers increase their production yield. The officers provide Kemitraan dengan Petani Kentang dan Cabai
mentorship and training on effective crop management techniques, including irrigation
methods, and pest control strategies. Indofood melibatkan lebih dari 40 petugas Agrofield dalam program GAP guna
mendukung petani kentang dan cabai dalam meningkatkan hasil panen mereka.
Mereka memberikan pendampingan dan pelatihan terkait teknik pengelolaan tanaman
yang efektif, termasuk metode irigasi dan strategi pengendalian hama.
90 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 93
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
They also conduct terrain risk mapping and climate change assessments to pinpoint Selain itu, mereka juga melakukan pemetaan risiko lahan dan penilaian dampak
potential challenges faced by farmers. perubahan iklim untuk mengidentifikasi tantangan yang mungkin dihadapi oleh petani.
Beyond GAP knowledge, we support our potato and chili farmer partners in the financial
Selain berbagi pengetahuan GAP, kami memberikan dukungan finansial bagi mitra
aspect, through providing guaranteed price for their produce. Additionally, we also
petani kentang dan cabai dengan menjamin harga jual hasil panen. Selain itu, kami
facilitate their loan applications to financial institutions and offer seed loans to potato
memfasilitasi pengajuan pinjaman ke lembaga keuangan dan menyediakan pinjaman
farmers.
bibit bagi petani kentang untuk mendukung keberlanjutan produksi mereka.
In support of the Indonesian Government’s mandate to reduce reliance on imported
Sebagai bagian dari upaya mendukung kebijakan Pemerintah Indonesia dalam
potatoes, our CBP Group has been implementing an industrial potato seed production
mengurangi ketergantungan pada impor kentang, sejak 2013 di Jawa Barat, Grup CBP
program since 2013 in West Java, supplying local potato farmers with domestically
telah menjalankan program produksi bibit kentang industri, yang memasok bibit kentang
cultivated potato seeds. In 2019, we relocated to Humbang Hasundutan, North Sumatra
hasil budidaya lokal kepada petani kentang di Indonesia. Pada tahun 2019, program ini
and has produced approximately 75 million seeds for local potato farmers.
direlokasi ke Humbang Hasundutan, Sumatra Utara dan menghasilkan sekitar 75 juta
We also assist cassava and coconut sugar farmer partners through mentorship butir bibit kentang untuk mendukung petani lokal.
programs. Through these programs, we promote knowledge exchange to help our
Kami juga memberikan pendampingan bagi petani singkong dan gula kelapa melalui
local farmer partners improve product quality and increase productivity. In 2024, we
program mentorship. Melalui program ini, kami mendorong program saling berbagi
partnered with more than 8,000 local farmers.
pengetahuan untuk membantu petani meningkatkan mutu produk dan produktivitas
hasil panen. Pada tahun 2024, kami bermitra dengan lebih dari 8.000 petani lokal.
Our agrofield team assisting potato and fresh chili farmers
Tim agrofield kami mendampingi petani kentang dan cabai segar
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 91
Page 94
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Partnership with Dairy Farmers Kemitraan dengan Peternak Sapi
As part of Indonesia’s national strategy to decrease dependence on imported milk, Sebagai bagian dari strategi nasional Indonesia untuk mengurangi ketergantungan
the CBP Group’s Dairy Division collaborates with over 16,000 dairy farmers across 18 pada susu impor, Divisi Dairy Grup CBP bekerja sama dengan lebih dari 16.000
cooperatives and four mega-farms to enhance the domestic supply of quality fresh milk. peternak sapi yang tergabung dalam 18 koperasi dan empat peternakan besar untuk
This initiative focuses on providing infrastructure and sustainable feed management meningkatkan pasokan susu segar domestik. Inisiatif ini berfokus pada penyediaan
support, with the following areas of emphasis: infrastruktur dan pengelolaan pakan berkelanjutan, dengan tiga area utama berikut:
1. Good Farming Practices and Handling of Fresh Milk 1. Praktik Budidaya dan Penanganan Susu Segar yang Baik
Indofood provides dairy farm cooperatives with essential training in food safety, Indofood memberikan pelatihan bagi koperasi peternak sapi perah mengenai
quality, and hygiene standards, as well as milk handling and analysis. In addition to keamanan pangan, standar mutu dan higiene, penanganan dan analisis produk
knowledge sharing, we enhance safety, quality, and hygiene practices by supplying susu. Selain berbagi pengetahuan, kami meningkatkan keamanan, mutu dan
equipment such as cooling refrigerant units and aluminum buckets. higiene dengan menyediakan peralatan pendukung, seperti unit pendingin dan
wadah aluminium untuk penyimpanan susu.
2. Cow Revolving Scheme
Since 2013, our Cow Revolving scheme, which partners with farm cooperatives 2. Skema Sapi Bergulir
in East Java, aims to enhance farmers’ income by increasing cow ownership. Sejak tahun 2013, kami menjalankan program skema sapi bergulir yang bermitra
The program began by providing over 300 dairy cows to cooperative members. dengan koperasi peternak di Jawa Timur, dengan tujuan untuk meningkatkan
Participating dairy farmers commit to providing two female cows to other farmers kepemilikan sapi dan pendapatan peternak. Program ini dimulai dengan
every five years to ensure the program's sustainability. As of 2024, the dairy cow menyediakan lebih dari 300 ekor sapi perah kepada anggota koperasi. Dalam
population has quadrupled to more than 1,300 cows, leading to increased income skema ini, peternak yang berpartisipasi berkomitmen untuk menyediakan dua
and overall economic benefits for the farmers involved. ekor sapi betina kepada peternak lain setelah jangka waktu lima tahun guna
memastikan keberlanjutan program. Hingga tahun 2024, populasi sapi perah
3. Sustainable Cow Feed
telah meningkat empat kali lipat menjadi lebih dari 1.300 ekor sapi, sehingga
We assist dairy farm cooperatives in developing cost-effective cow feed by
meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan ekonomi peternak sapi.
utilizing wheat pollard, a by-product of the Bogasari Group’s flour production. This
approach aligns with circular economy principles. 3. Pakan Sapi Berkelanjutan
Indofood membantu koperasi peternak sapi perah dalam mengembangkan pakan
In addition, to address the challenge of limited foraging land, we have initiated
sapi yang hemat biaya melalui penyediaan dedak gandum, yang merupakan
the planting of Pakchong grass, a high-yield grass variety that contains 16% crude
produk sampingan dari produksi tepung terigu Grup Bogasari. Kegiatan ini
protein, for all fresh milk dairy farm cooperatives. The Dairy Division has expanded
menerapkan prinsip ekonomi sirkular dalam kegiatan usaha kami.
its cultivation from 14 hectares to 20 hectares to meet the increasing feed demands
of dairy farmers. Selain itu, untuk mengatasi keterbatasan lahan, kami telah menginisiasi
penanaman rumput varietas Pakchong di koperasi peternak sapi, jenis rumput
dengan kandungan protein 16% yang sangat bernutrisi untuk sapi perah. Divisi Dairy
telah memperluas lahan penanaman dari 14 hektare menjadi 20 hektare guna
memenuhi permintaan pakan yang terus meningkat dari peternak sapi perah.
92 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 95
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Veterinary Control Number Certification for Food Safety Guarantee Nomor Kontrol Veteriner untuk Jaminan Keamanan Pangan Asal Hewan
of Animal Origin
Sejak tahun 2020, Kementerian Pertanian Indonesia telah menetapkan peraturan yang
Since 2020, the Indonesian Ministry of Agriculture has mandated NKV certification for mewajibkan sertifikasi NKV bagi unit usaha produk hewani. Sertifikasi ini menunjukkan
animal product business units, ensuring that hygiene requirements for animal food telah dipenuhinya persyaratan higiene untuk keamanan pangan hewan, memastikan
safety are met and that animals are handled and processed in a clean manner. As of bahwa penanganan dan pengolahan telah dilakukan dengan prosedur yang bersih
2024, 48% of our cooperative partners have achieved NKV certification. For partners not dan higienis. Hingga tahun 2024, sebanyak 48% mitra koperasi kami telah tersertifikasi
yet certified, we also help these partners obtain NKV certification by raising awareness, NKV. Bagi mitra yang belum tersertifikasi, kami turut mendukung mitra koperasi dalam
assisting with the process, and offering interest-free loans. mendapatkan sertifikasi NKV dengan meningkatkan kesadaran, membantu dalam proses
sertifikasi dan menyediakan pinjaman tanpa bunga.
Our dairy farmer partners, driving quality and sustainability
Mitra peternak sapi kami, mendorong mutu dan keberlanjutan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 93
Page 96
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Empowering Dairy Farm Cooperative Partner
Pemberdayaan Mitra Koperasi Peternak Sapi
UD. Tirta Jaya Usaha, a dairy farm cooperative, established in 2013, was created to address local dairy
farmers' concerns in Jurangrejo village over uncompetitive milk prices. Under the leadership of Pak
Palil, the cooperative began with 21 members and a daily production of 700 liters of fresh milk. Through
collaboration with Dairy Division of CBP Group and the Cow Revolving program, the cooperative
expanded to 215 members, producing 6,500 liters per day by 2022. Indofood's support in managing
milk collection procedures has been crucial in maintaining high operational standards.
The cooperative is now focusing on expanding its cattle population and improving services through
the digitalization of the milk collection center, enhancing efficiency and transparency for farmers,
cooperatives, and Dairy Division of CBP Group.
UD. Tirta Jaya Usaha, merupakan koperasi peternak sapi yang didirikan pada tahun 2013, yang
dibentuk dari keprihatinan peternak sapi perah di Desa Jurangrejo terhadap harga susu segar
yang kurang kompetitif. Di bawah kepemimpinan Pak Palil, koperasi ini awalnya beranggotakan 21
peternak dengan produksi harian 700 liter susu segar. Melalui kerja sama dengan Divisi Dairy Grup
CBP serta program Sapi Bergulir, koperasi ini berkembang pesat hingga mencapai 215 anggota,
dengan produksi harian meningkat menjadi 6.500 liter per hari pada tahun 2022. Dukungan Indofood
dalam pengelolaan prosedur pengumpulan susu memainkan peran penting dalam menjaga standar
operasional yang tinggi.
Saat ini, koperasi ini tengah berfokus pada peningkatan populasi sapi perah serta peningkatan
layanan melalui digitalisasi milk collection center, yang akan meningkatkan efisiensi dan transparansi
bagi peternak, koperasi dan Divisi Dairy Grup CBP.
94 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 97
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Biogas Fuel Generation from Biowaste Menghasilkan Bahan Bakar Biogas dari Biowaste
Since 2021, the CBP Group’s Dairy Division has been revitalizing biogas plants for Sejak 2021, Divisi Dairy dari Grup CBP mengaktifkan kembali instalasi biogas bagi peternak
cooperative dairy farmers to achieve cost savings and GHG emissions reduction. sapi perah koperasi guna menghemat biaya operasional dan mengurangi emisi GRK.
By using Continuous Stirred-Tank Reactor (CSTR) bacteria starter derived from Dengan memanfaatkan starter bakteri Continuous Stirred-Tank Reactor (CSTR) dari sludge
wastewater treatment plant ("WWTP") sludge, we accelerate the decomposition instalasi pengolahan air limbah (“IPAL”), terjadi percepatan proses dekomposisi kotoran
of cow dung, facilitating methane gas production in biogas reactors. This biogas is sapi dan pembentukan gas metana dalam reaktor biogas. Biogas ini selanjutnya dapat
used by farmer partners for cooking and lighting, while the liquid by-product acts as digunakan sebagai bahan bakar untuk memasak dan penerangan oleh mitra peternak.
an organic fertilizer. As of 2024, 20 biogas plants have been reactivated, producing Sementara itu, limbah cairnya dapat digunakan sebagai pupuk organik yang berguna bagi
21,000 m3 of biogas, and reducing GHG emissions by 300 tons of CO2-e. [305-5] pertanian. Hingga tahun 2024, Indofood telah mengaktifkan kembali 20 instalasi biogas,
menghasilkan 21.000 m3 biogas dan mengurangi emisi GRK sebesar 300 ton CO2-e. [305-5]
Partnership with Tempeh Producers
Kemitraan dengan Perajin Tempe
Tempeh is an essential component of our popular Qtela products. We ensure the
soybeans used in our tempeh are GMO-free. Indofood partners with five tempeh Tempe merupakan bahan baku utama dalam produk Qtela, salah satu produk makanan
producers located in Semarang and Tangerang, providing training on product ringan populer kami. Kami memastikan bahwa kedelai yang digunakan dalam produksi
and process knowledge, Halal certification, GMP, proper sanitation practices, and tempe GMO-free. Indofood bekerja sama dengan lima perajin tempe di Semarang dan
hygiene procedures. Tangerang, menyediakan pelatihan tentang pengetahuan produk dan proses, sertifikasi
Halal, GMP, praktik sanitasi yang baik dan prosedur untuk higiene.
This partnership enhances the skills of tempeh producers, enabling them to
improve production quality and efficiency in accordance with the latest food safety Kemitraan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan perajin tempe agar dapat
standards. Additionally, these collaborations also repurpose by-products from meningkatkan mutu dan efisiensi produksi sesuai standar keamanan pangan terkini.
tempeh production as protein-rich feed for dairy farmers, minimize waste, and Selain itu, kemitraan ini juga mengoptimalkan pemanfaatan limbah tempe sebagai pakan
promote a more sustainable production process. kaya protein untuk peternak sapi perah. Dengan demikian, limbah produksi tempe dapat
diminimalkan sehingga menghasilkan proses produksi yang lebih berkelanjutan.
Through partnership, we enhances the skills of tempeh producers
Melalui kemitraan, kami meningkatkan keterampilan perajin tempe
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 95
Page 98
2024 SUSTAINABILITY REPORT
PARTNERSHIP WITH OIL PALM SMALLHOLDERS KEMITRAAN DENGAN PETANI PLASMA KELAPA SAWIT
About 40% of Indonesia's oil palm plantations are managed by smallholders and are Sekitar 40% perkebunan kelapa sawit di Indonesia dikelola oleh petani plasma, yang
crucial to our sustainable palm oil production efforts. memiliki peran penting dalam produksi minyak sawit berkelanjutan.
The Agribusiness Group helps smallholders achieve mandatory certifications, such as Untuk membantu petani plasma dalam mmeperoleh sertifikasi wajib ISPO, Grup
ISPO, through capacity-building training. Following the successful ISPO certification of Agribisnis memberikan pelatihan peningkatan kapasitas. Setelah keberhasilan sertifikasi
one KUD in 2023, an additional three KUD were certified in 2024 and a further six are ISPO pada satu KUD pada tahun 2023, tiga KUD tambahan berhasil memperoleh
undergoing the audit process. We are also working with the rest of our smallholders to sertifikasi ISPO pada tahun 2024 dan enam lainnya sedang menjalani proses audit. Kami
help them achieve compliance. It is targeted that all our KUD will undergo audits and juga terus bekerja sama dengan seluruh petani plasma kami untuk membantu mereka
achieve ISPO certification by 2026. mencapai kepatuhan. Kami menargetkan bahwa seluruh KUD kami akan menjalani audit
dan memperoleh sertifikasi ISPO pada tahun 2026.
IndoAgri also supports smallholder farmers through various initiatives, adapting
techniques and processes to local needs. They collaborate with KUDs to promote best Indoagri juga mendukung petani skala kecil melalui berbagai upaya, dengan
management practices and environmental sustainability. To mitigate price volatility of menyesuaikan teknik dan proses sesuai situasi dan kondisi di tingkat lokal. Indoagri
FFB, they work with the Agriculture Department (Dinas Perkebunan) to set fair FFB prices bekerja sama dengan KUD untuk mendorong penerapan praktik manajemen terbaik
with inputs from smallholders. Additionally, they provide subsidized high-quality oil palm dan sekaligus kelestarian lingkungan. Untuk mengurangi volatilitas harga TBS, Indoagri
seeds. These efforts have led to new partnerships and improved relations with farmers berkolaborasi dengan Dinas Perkebunan dalam menetapkan harga TBS yang adil
and KUDs, ultimately benefiting all parties. dengan melibatkan masukan dari petani swadaya. Selain itu, Indoagri menyediakan
benih kelapa sawit berkualitas tinggi dengan harga bersubsidi. Upaya-upaya ini telah
menghasilkan kemitraan baru dan meningkatkan kualitas hubungan dengan para
petani serta KUD, sehingga memberikan manfaat bagi semua pihak yang terlibat.
Number of Oil Palm Smallholder Partners
Jumlah Mitra Petani Kelapa Sawit
>54,000 >54,000
>50,000
>48,000
2021 2022 2023 2024
We assist smallholder partners through various training programs
Kami mendampingi mitra petani plasma dalam berbagai kegiatan pelatihan
96 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 99
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Testimony of Ajusman, Chairman of KUD Teratai Biru
Testimoni dari Ajusman, Ketua KUD Teratai Biru
“For over thirty years, I've had the privilege of partnering with Indofood as a plasma farmer, transforming my life and that of my
community. With their support and guidance, we've seen significant improvements in our yields, product quality, and income,
leading to greater stability and prosperity for our families. This collaboration has fostered a strong sense of community, shared
knowledge, and mutual support, enabling us to adapt to market demands and invest in better equipment. As a result, our harvests
have improved, and our quality of life has flourished, with families thriving and children receiving better education. I'm grateful for
this partnership and look forward to continuing our successful collaboration.”
“Selama lebih dari tiga puluh tahun, saya telah bermitra dengan Indofood sebagai petani plasma yang telah mengubah hidup
saya dan komunitas saya. Dengan dukungan dan bimbingan Indofood, kami telah melihat peningkatan yang signifikan dalam
hasil panen, kualitas produk dan pendapatan yang membawa stabilitas dan kemakmuran. Kolaborasi ini telah menumbuhkan
rasa kebersamaan yang kuat, berbagi pengetahuan dan saling mendukung, yang memungkinkan kami beradaptasi dengan
permintaan pasar dan berinvestasi pada peralatan yang lebih baik. Sebagai hasilnya, hasil panen kami meningkat dan kualitas
hidup kami berkembang, dengan keluarga-keluarga yang makmur dan anak-anak yang menerima pendidikan yang lebih baik.
Saya sangat bersyukur atas kemitraan ini dan berharap dapat melanjutkan kolaborasi sukses kami.”
PARTNERSHIP FOR INDONESIA SUSTAINABLE PARTNERSHIP FOR INDONESIA SUSTAINABLE
AGRICULTURE [2-28] AGRICULTURE [2-28]
The Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture ("PISAgro"), established in 2012, is Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture ("PISAgro"), yang didirikan pada
a vital collaboration between the Indonesian Government and agricultural businesses tahun 2012, merupakan kolaborasi penting antara Pemerintah Indonesia dan sektor
aimed at strengthening national food security and improving the livelihoods of local agribisnis yang bertujuan memperkuat ketahanan pangan nasional serta meningkatkan
farmers through sustainable practices. kesejahteraan petani lokal melalui praktik berkelanjutan.
As a founding member, Indofood leads the Potato Commodity Working Group, focusing Sebagai anggota pendiri dan Ketua Kelompok Kerja Komoditas Kentang, Indofood
on enhancing the capabilities of potato farmers. We promote GAP, produce high- terlibat aktif dalam peningkatan kapasitas petani kentang. Kami mendorong penerapan
quality industrial potato seeds, and facilitate access to capital and markets for farmers, GAP, mendorong produksi bibit kentang industri bermutu tinggi dan memfasilitasi akses
raw material suppliers and off-takers, ensuring a sustainable potato supply in Indonesia. pinjaman modal dan pasar bagi petani, pemasok bahan dasar pertanian, serta pembeli
karena hal ini penting untuk memastikan pasokan kentang yang berkelanjutan di
In 2024, PISAgro continued its focus on fostering sustainable agricultural practices and
Indonesia.
empowering smallholder farmers in climate-smart agriculture. Two events organized
by PISAgro were Inclusive Closed-loop in January, where work plans and collaboration Pada tahun 2024, PISAgro terus menekankan pertanian berkelanjutan dan pemberdayaan
opportunities were discussed, and the National Focus Group Discussion on Plant petani plasma melalui praktik pertanian cerdas iklim. Kegiatan penting yang dilaksanakan
Biotechnology in October, which focused on enhancing agricultural productivity through oleh PISAgro tahun ini meliputi Inclusive Closed-loop pada bulan Januari, membahas
biotechnology. rencana kerja dan peluang kolaborasi di sektor pertanian, serta National Focus Group
Discussion on Plant Biotechnology pada Oktober yang berfokus pada peningkatan
produktivitas pertanian melalui bioteknologi.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 97
Page 100
2024 SUSTAINABILITY REPORT
PARTNERSHIP IN DISTRIBUTION GROUP KEMITRAAN DALAM GRUP DISTRIBUSI
The Distribution Group is a key component of Indofood’s vertically integrated Grup Distribusi adalah komponen penting dari kegiatan operasional Indofood yang
operations, responsible for ensuring the widespread availability of Indofood and terintegrasi secara vertikal, yang bertanggung jawab untuk menyediakan kemampuan
third-party products across Indonesia. We strive to maintain consistent product distribusi yang luas untuk menjamin produk Indofood dan produk pihak ketiga di seluruh
availability at our 1,300 stock points and registered outlets nationwide. Indonesia. Saat ini, kami mengelola 1.300 stock point dan outlet ritel yang terintegrasi di
seluruh Indonesia untuk memastikan ketersediaan produk.
Our Enterprise Resource Planning (ERP) system marks a significant advancement
in Indofood’s digital transformation, improving the planning, monitoring, and Sebagai bagian dari transformasi digital, Indofood telah mengimplementasikan Enterprise
optimization of processes while boosting productivity and operational efficiency. Resource Planning (ERP) guna meningkatkan perencanaan, pemantauan dan optimasi
proses kerja, sehingga meningkatkan produktivitas dan efisiensi kegiatan operasional.
Our Customer Relationship Management (CRM) program, developed in partnership
with our manufacturing units, builds customer loyalty, particularly among larger Program Customer Relationship Management (CRM) yang dikembangkan bersama unit
retail outlets. This program works alongside our sales force automation system, manufaktur bertujuan membangun loyalitas pelanggan, terutama di kalangan ritel berskala
Account Salesman Mandiri, which gives sales personnel digital access to customer besar. Program ini terintegrasi dengan sistem Account Salesman Mandiri, yang memberikan
data and sales history, enabling them to make targeted recommendations. akses digital ke data konsumen dan riwayat penjualan, sehingga memungkinkan petugas
pemasaran kami dapat memberikan rekomendasi yang lebih tepat sasaran.
In response to the growing trend of online shopping, we have intensified our
digitalization efforts, including e-commerce initiatives and partnerships with leading Menanggapi meningkatnya tren belanja online, Indofood juga memperkuat upaya
banks to offer customers convenient online payment options, streamlining the digitalisasi, termasuk inisiatif e-commerce serta kemitraan dengan bank terkemuka untuk
ordering and payment process. menyediakan opsi pembayaran online, guna menyederhanakan proses pemesanan dan
pembayaran.
PARTNERSHIP WITH MSMEs
KEMITRAAN DENGAN UMKM
Through its broad value chain that spans both upstream and downstream
operations, Indofood creates significant indirect economic impacts. Across our Melalui rantai nilai yang luas, baik di hulu maupun hilir, Indofood menciptakan dampak ekonomi
whole value chain, we benefit not only the entrepreneurs but also uplift their families tidak langsung yang signifikan. Selain memberikan manfaat bagi para pengusaha, kemitraan
and the wider communities where they operate. ini juga meningkatkan kesejahteraan keluarga mereka serta komunitas yang lebih luas.
Partnership with Warmindo [413-1] Kemitraan dengan Warmindo [413-1]
Warmindo is a program within the CBP Group’s Noodles Division that supports small Warmindo merupakan program Divisi Mi Instan Grup CBP yang mendukung pemilik warung
Indomie stall owners by promoting business growth. This includes providing training makan Indomie untuk meningkatkan pertumbuhan bisnisnya. Program ini mencakup pelatihan
in food hygiene and stall management, enhancing the variety, quality and appeal higienitas makanan dan manajemen warung, peningkatan variasi menu, mutu dan cita rasa
of their dishes and prioritizing customer satisfaction through improved comfort and makanan, serta peningkatan kepuasan pelanggan dengan kenyamanan dan kebersihan
hygiene at the stalls. warung.
98 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 101
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
As of 2024, over 28,000 Warmindo stalls have been established across Indonesia, each Pada tahun 2024, lebih dari 28.000 Warmindo telah beroperasi di seluruh Indonesia,
employing an average of at least two workers. This achievement highlights the program’s dengan setiap warung mempekerjakan rata-rata dua pekerja, sehingga menciptakan
positive impact on job creation and the economic well-being of local communities. lapangan pekerjaan dan meningkatkan kesejahteraan ekonomi lokal.
In 2023, the CBP Group also partnered with the Bandung Social Welfare Polytechnic Pada tahun 2023, Grup CBP bekerja sama dengan Politeknik Kesejahteraan Sosial
(Poltekesos) and the Ministry of Social Affairs of Indonesia to distribute 100 Warmindo (Poltekesos) Bandung dan Kementerian Sosial Indonesia mendistribusikan 100 gerobak
carts across various regions in West Java, including Bandung, Cimahi, West Bandung Warmindo ke berbagai daerah di Jawa Barat, termasuk Bandung, Cimahi, Bandung
and Sumedang. Each cart was equipped with essential raw materials, such as Indomie, Barat dan Sumedang. Setiap gerobak dilengkapi dengan bahan baku utama, seperti
sauces, and seasonings. In addition to supplying the carts, the initiative included Indomie, saus dan bumbu penyedap. Selain penyediaan gerobak, inisiatif ini juga
entrepreneurial training for micro-enterprises, focusing on the preparation of nutritious mencakup pelatihan kewirausahaan bagi UMKM, dengan fokus pada penyajian
instant noodle dishes by incorporating protein and vegetables. This training significantly hidangan mi instan yang lebih bergizi dengan menambahkan protein dan sayuran.
improved participants’ knowledge of food and cooking skills, fostering healthier eating Pelatihan ini secara signifikan meningkatkan pengetahuan peserta tentang keterampilan
habits within the community. memasak, serta menumbuhkan pola makan yang lebih sehat di masyarakat.
Building on the positive outcomes of the initial program, it was expanded in 2024 to Berdasarkan hasil positif dari program ini, pada tahun 2024, cakupan program
include Garut and Tasikmalaya, with an additional 100 Warmindo carts distributed. By diperluas ke kota Garut dan Tasikmalaya, dengan 100 gerobak Warmindo tambahan
the end of 2024, 80% of the carts provided to recipients were successfully operating, didistribusikan. Hingga akhir 2024, 80% dari gerobak yang diberikan telah berhasil
creating a stable source of income for the families involved. beroperasi, menciptakan sumber penghasilan yang stabil bagi keluarga penerima
manfaat.
Ibu Neulis, Successful Gerobak Warmindo Entrepreneur
Ibu Neulis, Pengusaha Gerobak Warmindo yang Sukses
In Karang Anyar, Astana Anyar, Bandung, West Java, Mrs. Neulis operates a successful Gerobak Warmindo that has garnered
significant community interest. Her stall offers a diverse menu of unique Indomie dishes with additional nutrition to improve its nutrition
value such as addition of protein, and vegetables. With a monthly net income of around Rp8,000,000 her business supports her family's
needs, including her children’s education.
Ibu Neulis’s success led to an invitation from the Ministry of Social Affairs to share her entrepreneurial journey. With determination and
support from Indofood, she continues to grow her business, inspiring her local community while providing for her family.
Di Karang Anyar, Astana Anyar, Bandung, Jawa Barat, Ibu Neulis berhasil mengembangkan Gerobak Warmindo, yang menarik
perhatian besar dari komunitas setempat. Warungnya menawarkan beragam menu Indomie unik dengan tambahan gizi lebih baik,
seperti protein dan sayuran, untuk meningkatkan nilai nutrisi hidangan yang disajikan. Dengan penghasilan bersih sekitar Rp8.000.000
per bulan, usaha ini membantu memenuhi kebutuhan keluarganya, termasuk pendidikan anak-anaknya.
Kesuksesan Ibu Neulis menarik perhatian Kementerian Sosial, yang kemudian mengundangnya untuk berbagi kisah inspiratif tentang
perjalanan wirausahanya. Berkat ketekunan dan dukungan dari Indofood, ia terus mengembangkan bisnisnya, menginspirasi
komunitas sekitarnya, sekaligus meningkatkan kesejahteraan keluarganya.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 99
Page 102
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Indomilk Coffeepreneur Program Program Indomilk Coffeepreneur
The CBP Group’s Dairy Division launched the Indomilk Coffeepreneur program to Divisi Dairy Grup CBP meluncurkan program Indomilk Coffeepreneur guna mendorong
encourage young adults in Indonesia to explore coffee entrepreneurship while promoting generasi muda Indonesia mengeksplorasi peluang bisnis di industri kopi, sekaligus
sustainable practices within the industry. A series of workshops offers training for coffee mempromosikan praktik berkelanjutan dalam sektor ini. Program ini menghadirkan
entrepreneurs at various levels, including R&D teams and baristas, with a special focus serangkaian lokakarya bagi wirausahawan kopi di berbagai tingkat, termasuk tim
on milk-based coffee and creative beverages. The program collaborates with industry R&D dan barista, dengan fokus khusus pada kopi dan minuman kreatif berbasis susu.
experts, the World Certified Coffee Judge and Indonesian Latte Art Champion, providing Indofood bekerja sama dengan pakar industri kopi, Juri Kopi Bersertifikat Dunia dan
free workshops on different milk types, drink preparation and latte art techniques. Now Juara Seni Latte Indonesia. Peserta mendapatkan pelatihan gratis mengenai jenis susu,
in its third year, the Indomilk Coffeepreneur program has successfully trained over 1,000 teknik penyajian minuman dan teknik latte art. Memasuki tahun ketiga, program Indomilk
baristas across 11 cities in Indonesia, fostering continuous innovation in popular milk- Coffeepreneur telah berhasil melatih lebih dari 1.000 barista di 11 kota di Indonesia, dan
based coffee offerings. dapat memperkuat inovasi berkelanjutan dalam kreasi kopi berbasis susu.
Beyond skill enhancement, this year, the program that is organized in Malang Selain peningkatan keterampilan, tahun ini, program kami yang diselenggarakan di
emphasizes environmental awareness by advocating for eco-friendly practices in the Malang juga menekankan kesadaran lingkungan, dengan mendorong praktik ramah
coffee sector. In 2024 the program has collected more than 750 kg of used beverage lingkungan dalam industri kopi. Pada tahun 2024, program ini telah mengumpulkan lebih
carton from 34 cafes; small steps that contribute to building a more sustainable future. dari 750 kg karton minuman bekas dari 34 kafe; langkah kecil yang berkontribusi untuk
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan.
The World Certified Coffee Judge kicks off the Indomilk Coffepreneur Program
Juri Kopi Bersertifikat Dunia membuka Program Indomilk Coffepreneur
100 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 103
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Partnership with Bogasari Group Business Partners Kemitraan dengan Mitra Usaha Grup Bogasari
BMC is a loyalty program launched by Bogasari in 2002, specifically designed for BMC merupakan program loyalitas yang diluncurkan oleh Bogasari pada tahun 2002,
MSMEs. This program offers a range of member benefits that enhance the business yang dirancang khusus untuk UMKM. Anggota yang tergabung dalam program ini
operations of its participants. Members can earn monthly rewards points, which can be memperoleh beragam manfaat, seperti bonus bulanan, yang dapat ditukarkan
redeemed for various perks. Additionally, the BMC provides culinary and sales training dengan berbagai keuntungan. Selain itu, BMC juga menyediakan pelatihan kuliner dan
to help SMEs improve their skills and knowledge in the industry. Members also benefit pemasaran untuk membantu UMKM meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
from credit referrals and comprehensive insurance coverage, including health, fire, and mereka tentang dunia usaha. Anggota juga mendapatkan manfaat lain yaitu rujukan
accident insurance. kredit modal usaha dan perlindungan asuransi kesehatan, kebakaran dan kecelakaan.
In 2024, Bogasari Group expanded its offerings for BMC members by providing training Pada tahun 2024, Grup Bogasari memperluas manfaat bagi anggota BMC dengan
in essential areas such as Halal food preparation and e-commerce skills. As of end menyediakan pelatihan tentang persiapan pangan Halal dan keterampilan
2024, the BMC boasts over 54,000 members, representing a diverse range of MSMEs. e-commerce. Hingga akhir tahun 2024, BMC memiliki lebih dari 54.000 anggota, yang
These businesses include market snacks (jajan pasar), fried foods, bread and pastries, berasal dari berbagai jenis UMKM kuliner, termasuk jajanan pasar, gorengan, roti dan
noodles and dumpling wrappers, cakes, cookies (biscuits) and crisps (wafer), reflecting pastry, mi dan kulit pangsit, kue dan biskuit, serta wafer. Program ini mencerminkan
the program’s commitment to supporting a broad array of culinary ventures in the komitmen Grup Bogasari dalam mendukung pertumbuhan wirausaha kuliner di
community. komunitas lokal.
Number of BMC Members
Jumlah Anggota BMC
>53,000 >54,000
>52,000
>49,000
2021 2022 2023 2024
Our BMC member, from Cake Salakilo in East Kalimantan
Anggota BMC kami, dari Cake Salakilo di Kalimantan Timur
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 101
Page 104
2024 SUSTAINABILITY REPORT
RESILIENCE AND INNOVATION [3-3]
KETANGGUHAN DAN INOVASI
Operational adaptability and innovation are a key success factor to boost the resilience Kemampuan beradaptasi dalam kegiatan operasional dan melakukan inovasi
of our business. This has been particularly crucial for mitigating potential social and merupakan faktor kunci guna meningkatkan ketahanan bisnis Indofood. Hal ini
economic impacts due to increasingly volatile geopolitical and economic circumstances. sangat penting untuk mengurangi potensi dampak sosial dan ekonomi akibat tidak
menentunya kondisi geopolitik dan ekonomi.
INNOVATION WITHIN OUR OPERATIONS
INOVASI DALAM KEGIATAN OPERASIONAL KAMI
Innovation is crucial for advancing Indofood’s business, with a strong emphasis on
customer-centric initiatives. Our R&D continue to improve our products, processes, and Inovasi berperan penting dalam mendorong kemajuan bisnis Indofood, dengan prioritas
technologies to meet the changing needs of our customers. This ongoing innovation is inisiatif yang berorientasi pada inovasi berbasis pelanggan. Tim R&D kami terus berupaya
essential for enhancing business resilience and effectively addressing future challenges. dalam meningkatkan produk, proses dan teknologi agar selaras dengan kebutuhan
pelanggan yang senantiasa berkembang. Inovasi berkelanjutan yang kami lakukan
At Indofood, we utilize technology to enhance manufacturing and inventory
merupakan bagian integral yang memperkuat ketangguhan usaha dalam rangka
management. Specifically, our CBP Group’s Dairy Division and Bogasari Group have
menghadapi tantangan di masa mendatang secara efektif.
successfully implemented Industry 4.0 practices. This initiative aligns with the Indonesian
Government’s "Making Indonesia 4.0" program, launched in 2018, which aims to boost Indofood mendorong pemanfaatan teknologi untuk mendukung peningkatan proses
digitalization in manufacturing processes. The following sections will detail specific manufaktur dan manajemen inventarisasi. Secara khusus, Divisi Dairy Grup CBP dan Grup
examples of innovation in our operations, demonstrating how we leverage technology Bogasari telah berhasil menerapkan teknologi Industry 4.0, selaras dengan program
for greater efficiency and sustainability. pemerintah "Making Indonesia 4.0" yang diluncurkan pada tahun 2018. Program ini bertujuan
untuk mendorong digitalisasi dalam proses manufaktur. Bagian berikut menguraikan
Manufacturing Innovation in Dairy Division contoh-contoh inovasi dalam kegiatan usaha kami, guna memberikan ilustrasi pemanfaatan
teknologi dalam meningkatkan efisiensi secara berkelanjutan.
Industry 4.0 technologies are implemented throughout CBP Group’s Dairy Division to
increase its operational efficiency and manpower productivity. Using data analytics to Inovasi Manufaktur di Divisi Dairy
create smart operations combining several aspects:
• Smart performance to provide real-time of Overall Equipment Effectiveness that Melalui penerapan teknologi industri 4.0, Divisi Dairy Grup CBP meningkatkan efisiensi
enhances transparency of performance from shop floor to top floor operasional dan produktivitas tenaga kerja. Dengan memanfaatkan analisis data,
• Smart quality to improve quality control systems giving real-time tracking and Indofood mengembangkan sistem smart operation, mencakup berbagai aspek berikut:
traceability, speeding up the release time of products to the market and to reduce • Smart Performance memberikan Overall Equipment Effectiveness (OEE) secara
complaints real-time dengan meningkatkan transparansi kinerja dari level operatif hingga level
manajemen
• Smart Quality untuk meningkatkan sistem kendali mutu produk guna menurunkan
jumlah keluhan melalui proses penelusuran secara real-time, serta mempercepat
waktu peluncuran produk ke pasar
102 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 105
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
• Smart production to fine tune the manufacturing process to increase line • Smart Production mengoptimalkan proses manufaktur guna meningkatkan produktivitas
performance efficiency and throughput and by reducing losses melalui peningkatan efisiensi kinerja lini produksi dan penurunan tingkat kerugian
• Smart maintenance to manage maintenance costs effectively and provide • Smart Maintenance mengoptimalkan biaya pemeliharaan dan mendorong efisiensi
better line efficiency produksi yang lebih baik
• Smart eco factory to manage energy, water, and waste that reduces • Smart Eco Factory berfokus pada pengelolaan energi, air dan limbah sehingga dapat
resources consumption and costs related to steam generation and WWTP mengurangi penggunaan sumber daya dan biaya yang terkait dengan pembangkitan
uap dan IPAL
One significant innovation in the Dairy Division is the implementation of an
automated sorting process for dairy products during production machine Salah satu inovasi yang signifikan di Divisi Dairy adalah penerapan proses sortir otomatis
downtime. This system utilizes sensors and programmed logic to streamline untuk produk dairy selama terjadi downtime pada mesin produksi. Sistem ini menggunakan
sorting, enhancing efficiency and reducing manual sorting by approximately 50%. sensor dan logika pemrograman, yang membantu meningkatkan efisiensi dan mengurangi
proses sortir secara manual hingga 50%.
Additionally, the division has transitioned from inkjet coding to laser coding
technology for product packaging labels. This change eliminates the need for Selain itu, Divisi Dairy telah melakukan transisi teknologi dari pencetakan inkjet coding ke laser
consumable ink and solvents, hence reducing hazardous waste and lowers coding untuk pelabelan kemasan produk. Peralihan ini menghilangkan penggunaan tinta
printing costs. The laser-engraved text also improves label clarity for consumers. dan solvent, sehingga mengurangi limbah B3 serta menekan biaya pencetakan. Selain itu,
penggunaan laser coding secara signifikan membentuk hasil cetakan label lebih terbaca oleh
Furthermore, we are actively participating in the Indonesian Digital Industry
konsumen.
Center (Pusat Industri Digital Indonesia or PIDI) 4.0, collaborating on an
automation and robotics ecosystem for Industry 4.0 challenges. This has resulted Kami aktif terlibat dalam Pusat Industri Digital Indonesia (PIDI) 4.0, bekerja sama dalam
in the Dairy Division being recognized as a national role model in the food and mengembangkan ekosistem otomatisasi dan robotika untuk tantangan Industri 4.0. Hal ini telah
beverage sector. menjadikan Divisi Dairy diakui sebagai model peran nasional di sektor makanan dan minuman.
An automation and digitalization program was established in some of our operating units
Program otomatisasi dan digitalisasi diterapkan di beberapa unit operasional kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 103
Page 106
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Real-time Dashboard for Monitoring and Optimizing the Production Process
Real-time Dashboard untuk Pemantauan dan Optimasi Proses Produksi
CBP Group’s Dairy Cikarang factory, known for producing high-demand dairy products, has introduced an online real-time monitoring system to track essential production
parameters. This system features a dashboard that displays data online efficiency, rejection rate, Clean In Place ("CIP") status, start-stop machine, batch mixing status
and electricity consumption. With this monitoring dashboard, the factory can quickly identify production issues and critical equipment parameters, thereby preventing
downtime and enhancing production line efficiency. Since the dashboard’s implementation, the factory has experienced a 20% increase in production capacity. This
achievement highlights the expertise of the engineering team that developed the system in-house, contributing to CBP Group’s Dairy Division’s recognition within the
Industry 4.0 digital transformation program.
Pabrik Dairy Cikarang Grup CBP, yang dikenal sebagai produsen produk dairy dengan permintaan tinggi, telah mengimplementasikan sistem monitoring secara real-
time untuk menelusuri parameter penting dalam proses produksi. Sistem ini dilengkapi dengan dashboard pemantauan yang menampilkan data secara online terkait
efisiensi operasional, tingkat produk reject, status CIP, status start-stop mesin, status batch mixing, serta konsumsi listrik. Dengan adanya dashboard monitoring ini, unit
operasional dapat dengan cepat mengidentifikasi kendala produksi dan parameter kritis pada peralatan, sehingga dapat mencegah downtime serta meningkatkan
efisiensi pada setiap lini produksi. Sejak implementasi dashboard ini, unit operasional telah mengalami peningkatan kapasitas produksi sebesar 20%. Pencapaian ini
menunjukkan keahlian tim engineering, yang telah mengembangkan sistem ini secara internal, sekaligus memberikan kontribusi kepada Divisi Dairy Grup CBP dalam
program transformasi digital Industri 4.0.
We monitor and optimize the production process through real-time dashboard
Kami melakukan pemantauan dan optimasi proses produksi melalui real-time dashboard
104 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 107
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Manufacturing Innovation in the CBP Group’s Noodles Division Inovasi Manufaktur di Divisi Mi Instan Grup CBP
In noodle manufacturing, automation is essential for maintaining the consistency and quality Dalam proses produksi mi instan, otomatisasi berperan penting dalam menjaga konsistensi
of end products. To enhance the manufacturing process, the CBP Group’s Noodles Division has dan kualitas produk akhir. Untuk meningkatkan proses produksi, Divisi Mi Instan Grup CBP
introduced automation initiatives throughout the production line, from the reception of raw telah menerapkan inisiatif otomatisasi di seluruh lini produksi, mulai dari penerimaan bahan
materials to the packaging of finished products, ensuring efficiency and quality at every stage. baku hingga pengemasan produk jadi, guna memastikan efisiensi dan mutu di setiap
tahapan produksi.
During the receiving of raw material, the automation silo enhances the acceptance
process of wheat flour, preserving wheat flour quality, improving manpower productivity, Pada tahap penerimaan bahan baku, penggunaan silo otomatis mempercepat proses
and eliminating waste from used packaging. In the auto-mixing phase, automation penerimaan tepung terigu, menjaga kualitas tepung terigu, meningkatkan produktivitas
streamlines the input process, maintaining hygiene while increasing processing capacity. tenaga kerja, serta meniadakan limbah dari kemasan yang digunakan. Pada tahap auto-
In the production phase, high-speed, high-capacity machinery boosts output and mixing, sistem ini mengoptimalkan proses input bahan baku, memastikan standar higienis
improves energy efficiency. For the packing phase, automated carton casers efficiently tetap terjaga, sekaligus meningkatkan kapasitas pemrosesan. Pada tahap produksi, mesin
box individually packaged noodles according to specified quantities, enhancing berkecepatan tinggi dan berkapasitas besar meningkatkan output produksi sekaligus
workplace safety and elevating food safety and quality standards. Finally, robotic meningkatkan efisiensi energi. Sementara itu, pada tahap pengemasan, penggunaan
palletizers swiftly transfer finished goods from the carton casers to the storage area, carton caser otomatis memungkinkan pengaturan dan penyusunan karton mi instan secara
ensuring organized warehousing of the final products. efisien sesuai dengan jumlah yang ditentukan, sehingga meningkatkan keamanan kerja
serta menjaga standar keamanan pangan dan mutu produk. Terakhir, penggunaan robotic
palletizer mempercepat pemindahan produk-jadi dari carton caser ke area penyimpanan
serta memastikan penataan produk jadi tersusun lebih efisien di gudang.
We have automation and digitalization programs implemented in some of our operating units
Kami memiliki program otomatisasi dan digitalisasi yang diterapkan di beberapa unit operasional kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 105
Page 108
2024 SUSTAINABILITY REPORT
These innovations helped one of the factories from Noodles Division clinch the Inovasi-inovasi ini telah mengantarkan salah satu pabrik Divisi Mi Instan meraih Gold Award
Gold Award at the International Convention on Quality Control Circle ("ICQCC") dalam International Convention on Quality Control Circles ("ICQCC") di Sri Lanka, sebuah ajang
in Sri Lanka, attended by over 1,000 working groups from all over Asia. yang dihadiri oleh lebih dari 1.000 kelompok kerja dari seluruh Asia.
Manufacturing Innovation in CBP Group’s Corrugated Inovasi Manufaktur di Divisi Kemasan Karton Grup CBP
Packaging Division
The manufacturing of corrugated packaging has greatly enhanced through Proses pembuatan kemasan karton telah ditingkatkan secara signifikan melalui otomatisasi. Proses
automation. The process begins with an upgraded glue-making machine that dimulai dengan penggunaan mesin pembuat lem yang telah diperbarui, yang kini dilengkapi
features an auto-mixing system. This innovation optimizes the composition dengan sistem pencampuran otomatis. Inovasi ini mengoptimalkan komposisi bahan baku utama
of raw and auxiliary materials for each mixer batch, replacing manual mixing dan tambahan untuk setiap batch pencampuran, yang menggantikan proses pencampuran
by operators and streamlining the process with additional settings for precise manual oleh operator sehingga meningkatkan akurasi melalui pengaturan yang lebih presisi.
control.
Peningkatan berikutnya terjadi pada proses main corrugator, yang memiliki fleksibilitas lebih
The next advancement occurs in the main corrugator process, which offers tinggi dalam pembuatan berbagai jenis kemasan, sekaligus menjaga akurasi produksi sesuai
versatility in box production while ensuring accuracy to meet customer spesifikasi pelanggan. Mesin ini dirancang agar ramah pengguna, mudah dikonfigurasi, serta
specifications. It is designed to be operator-friendly, easy to set up and simple lebih sederhana dalam perawatannya.
to maintain.
Sistem operasional saat ini juga telah mengadopsi teknologi kecerdasan buatan untuk
The current operational system incorporates artificial intelligence to analyze menganalisis data historis operasional dan perawatan, sehingga menghasilkan kemampuan
historical operational and maintenance logs, allowing for predictive insights prediktif kedepan yang membantu kelancaran produksi dan meminimalkan downtime. Sejak
that facilitate smooth operations and minimize downtime. Overall, the diterapkan, proses otomatisasi yang menyeluruh ini juga telah secara signifikan mengurangi
implementation of this automation process has significantly reduced material limbah material (potongan karton).
waste (carton scrap) since its introduction.
Inovasi Manufaktur di Grup Bogasari
Manufacturing Innovation in the Bogasari Group
Sebagai produsen tepung terigu dan pasta, Bogasari terus meningkatkan produktivitas dan
As a producer of wheat flour and pasta, Bogasari continuously boosting memperbaiki efisiensi proses industri di seluruh operasinya, mulai dari lokasi dermaga hingga ke
productivity and improving industrial process efficiencies across its operations, fasilitas penggilingan.
from the jetty port to the mill facilities.
Pada proses transfer gandum, Bogasari menggunakan Cross Belt Towers (CBT) untuk proses
In a wheat transfer process, Bogasari is using Cross Belt Towers (CBT) to manage pemindahan gandum dari lokasi dermaga menuju ke silo gandum hingga mencapai lini produksi.
the movement of wheat from the jetty to the silo and production line. In the Selain itu, guna meminimalkan penyebaran partikulat debu, sistem de-dusting telah secara
CBT area, a de-dusting system is also installed to minimize dust generation strategis dipasang di area CBT, yang secara efektif menangkap dan menyalurkan partikel debu
by effectively capturing and directing dust particles to the pelletizer plant for menuju ke unit pengolahan pelet untuk diproses lebih lanjut. Sistem ini tidak hanya mengurangi
processing. This system not only reduces dust dispersion during transfer but also penyebaran debu selama proses transfer gandum, tetapi juga menurunkan konsumsi air yang
lowers water consumption needed for cleaning dust accumulation. diperlukan untuk pembersihan terutama ketika menangani penumpukan debu.
106 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 109
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In a pasta production line, Bogasari features several innovations that focus Pada lini produksi pasta, Bogasari juga menerapkan berbagai inovasi untuk meningkatkan efisiensi
on energy efficiency and enhanced productivity. By combining two drying energi dan produktivitas. Dengan menggabungkan dua zona pengeringan dan meningkatkan
zones and improving insulation, the pasta dryer reduces energy consumption insulasi, pengering pasta menjadi lebih efektif dan dapat mengurangi konsumsi energi hingga 20%.
by up to 20%. It features independent conveyor belt speed control, allowing Sistem ini dilengkapi dengan pengendalian kecepatan konveyor secara independen, memungkinkan
for flexibility in drying various pasta shapes and optimizing drying conditions. fleksibilitas dalam mengeringkan berbagai bentuk pasta serta mengoptimalkan kondisi pengeringan.
The modular design of the belt cooler ensures efficient and safe cooling, Desain modular pada belt cooler memastikan proses pendinginan lebih efisien dan aman, selain
while electronic dew point monitoring prevents condensation. The drying juga mencegah kondensasi melalui pemantauan titik embun secara elektronik. Sistem pengeringan
system includes independent climate zones for precise control and optimal juga dilengkapi dengan zona iklim independen untuk pengendalian suhu yang lebih presisi, serta
fan operation, utilizing highly insulated materials for effective air distribution. pengoperasian kipas yang optimal dengan memanfaatkan material berinsulasi tinggi untuk distribusi
A robotic cartoning machine further automates the packaging process. udara yang lebih efektif. Lebih lanjut, penggunaan mesin kemasan karton otomatis berbasis robot
semakin mengoptimalkan proses pengemasan.
Innovation in Our Agribusiness Group
Inovasi dalam Grup Agribisnis Kami
Our Agribusiness Group meets the evolving needs of customers and
Grup Agribisnis kami memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan yang terus
stakeholders by achieving higher yields, which boost revenue for both the
berkembang melalui peningkatan hasil panen guna meningkatkan pendapatan bagi perusahaan dan
group and its smallholders while reducing land conversion needs. Our ISO
petani plasma, sekaligus mengurangi kebutuhan konversi lahan. Pusat Penelitian Bah Lias dan SAIN,
9001-certified Bah Lias and SAIN Research Stations develop high-yielding oil
yang telah tersertifikasi ISO 9001, mengembangkan bibit kelapa sawit unggul dengan potensi produksi
palm seeds, producing up to 34 tonnes of FFB per hectare, some of which are
hingga 34 ton TBS per hektare, yang sebagian dijual ke pihak eksternal.
sold externally.
Untuk mengoptimalkan hasil panen kelapa sawit, berbagai faktor seperti usia pohon, kualitas
To enhance palm oil yield, factors like tree age, seed quality, soil and weather
benih, kondisi tanah dan cuaca, serta manajemen perkebunan menjadi aspek krusial. Penelitian
conditions, and plantation management are crucial. Research focuses on
berfokus pada optimalisasi aplikasi pupuk serta metode inovatif seperti trunk chipping guna
optimized fertilizer application and innovative methods like trunk chipping to
mengatasi penyakit Ganoderma.
mitigate Ganoderma disease.
Pendekatan lainnya melibatkan pemanfaatan endofit akar Trichoderma terpilih untuk
Another approach involves using selected Trichoderma root-endophytes meningkatkan pertumbuhan bibit kelapa sawit dan penyerapan nutrisi, sekaligus memberikan
to boost oil palm seedling growth and nutrient uptake, while also providing perlindungan terhadap infeksi Ganoderma. Keberhasilan uji coba pembibitan mendorong
protection against Ganoderma infections. The successful nursery experiments penerapan uji lapangan pada tahun 2024 yang bertujuan meningkatkan toleransi terhadap
led to a field trial in 2024 aimed at enhancing abiotic stress tolerance with stres abiotik menggunakan endofit Trichoderma khusus. Strategi ganda ini diharapkan dapat
a specific Trichoderma endophyte. This dual strategy may improve seedling meningkatkan ketahanan dan kesehatan bibit kelapa sawit di area yang endemik terhadap
resilience and overall health in Ganoderma-endemic areas. Ganoderma.
The Novel Trait program improved fruit quality and harvesting efficiency in Program Novel Trait yang dikembangkan pada tahun 2024 telah meningkatkan kualitas buah
2024, particularly regarding late fruit abscission duration and long peduncle dan efisiensi panen, terutama dalam memperlambat lepasnya buah pada janjang yang
character. Additionally, Sentinel satellite imagery and Normal Difference terlambat matang serta memperpanjang karakter tangkai tandan. Selain itu, pemantauan
Vegetation Index (NDVI) analysis are used to monitor oil palm health, while kesehatan kelapa sawit kini dilakukan melalui citra satelit Sentinel dan analisis Normal Difference
Unmanned Aerial Vehicles (UAV) help assess ground conditions in estates. Vegetation Index (NDVI), sementara Unmanned Aerial Vehicles (UAV) digunakan untuk menilai
kondisi lahan secara lebih akurat di perkebunan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 107
Page 110
2024 SUSTAINABILITY REPORT ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN 108 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 111
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3]
• Climate Change and GHG
INTRODUCTION [3-3]
Emissions PENDAHULUAN
• Energy Management
• Water Management
• Packaging and Waste
Management We understand the impact our operations can have on the environment, as well as the reciprocal effects of environmental changes
• Biodiversity on our business. Guided by the Indofood Group’s Environmental Policy, we adhere to relevant regulations and prioritize the efficient
use of natural resources and energy, while actively working to prevent pollution and safeguard biodiversity within our plantations and
Topik Material surrounding our operations.
dalam Bab Ini [3-2, 3-3]
• Perubahan Iklim dan Emisi GRK Our strategic approach focuses on integrating sustainability into our core business practices. We are committed to innovation in resource
• Pengelolaan Energi management and waste reduction, exploring new technologies and practices that enhance our environmental performance. By fostering
collaboration with stakeholders, we aim to create shared value and drive initiatives that support both our business objectives and
• Pengelolaan Air
environmental stewardship.
• Pengelolaan Limbah dan
Kemasan As we navigate the complexities of environmental stewardship, we remain mindful of the potential risks posed by climate change.
• Keanekaragaman Hayati By identifying and assessing both physical and transition risks associated with the shift toward a lower carbon economy, we are
implementing targeted mitigation measures to enhance our resilience. In parallel, we see opportunities for manufacturing innovation and
growth in developing sustainable practices that meet the evolving needs of our consumers. By aligning our operations to principles of
resource efficiency, we position Indofood to thrive in a changing market. [2-23, 2-24]
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami memiliki dampak terhadap lingkungan, demikian juga perubahan lingkungan dapat
memengaruhi bisnis kami. Dengan berpedoman pada Kebijakan Lingkungan Grup Indofood, kami mematuhi peraturan yang berlaku
dan memprioritaskan penggunaan sumber daya alam dan energi secara efisien, sekaligus pencegahan pencemaran serta pelestarian
keanekaragaman hayati di perkebunan dan lingkungan sekitar kami beroperasi.
Pendekatan strategis kami berfokus pada integrasi keberlanjutan ke dalam praktik bisnis inti kami. Kami berkomitmen untuk terus
berinovasi dalam pengelolaan sumber daya dan pengurangan limbah, mengeksplorasi teknologi dan praktik baru yang dapat
meningkatkan kinerja lingkungan. Melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan, kami berupaya menciptakan nilai bersama
dan mendorong inisiatif yang mendukung tujuan bisnis serta komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan.
Pada saat kami merencanakan arah pengelolaan lingkungan yang kompleks, kami juga menyadari potensi risiko yang ditimbulkan oleh
perubahan iklim. Dengan mengidentifikasi dan menilai risiko fisik dan risiko transisi terkait peralihan menuju ekonomi rendah karbon, kami
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang ditargetkan untuk meningkatkan ketahanan kami. Secara bersamaan, kami juga melihat
adanya peluang untuk melakukan inovasi manufaktur dan pengembangan praktik keberlanjutan untuk dapat memenuhi kebutuhan
konsumen yang terus berkembang. Dengan menerapkan prinsip efisiensi sumber daya, Indofood siap berkembang di tengah perubahan
pasar yang dinamis. [2-23, 2-24]
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 109
Page 112
2024 SUSTAINABILITY REPORT
2024 PERFORMANCE PROGRESS
PROGRES KINERJA TAHUN 2024
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
Reduce 10% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity5 by 2030 5.5% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity from the energy consumption
CH4 from the energy consumption (relative to 2018 base year) relative to 2018 base year
Penurunan 10% intensitas emisi GRK5 Scope 1 dan 2 pada tahun 2030 5,5% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dari konsumsi energi dibandingkan
dari konsumsi energi (dibandingkan tahun acuan 2018) tahun acuan 2018
Reduce 16% in energy intensity6 by 2030 (relative to 2018 base year) 13.7% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
Penurunan 16% intensitas energi6 (dibandingkan tahun acuan 2018) 13,7% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
Reduce 12% in water intensity7 by 2030 (relative to 2018 base year) 9.5% reduction in water intensity relative to 2018 base year
Penurunan 12% intensitas air7 (dibandingkan tahun acuan 2018) 9,5% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
100% food waste from production are continuously recycled Achieved. 100% reusable food waste (approximately 50,200 tons) resulting from the production
process was utilized as animal feed, in collaboration with animal feed producers
100% limbah makanan dari proses produksi didaur ulang secara kontinu Tercapai. 100% limbah makanan dari proses produksi yang dapat dimanfaatkan kembali
(sekitar 50.200 ton), diolah menjadi pakan ternak melalui kemitraan dengan produsen
pakan ternak
100% carton packaging waste from production are continuously reuse Achieved. 100% recyclable carton packaging waste (approximately 32,900 tons) was recycled
or recycled in collaboration with third parties
100% limbah kemasan karton dari proses produksi secara kontinu selalu Tercapai. 100% limbah kemasan karton dari proses produksi yang dapat didaur ulang
digunakan kembali atau didaur ulang (sekitar 32.900 ton) didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga
5
GHG emissions intensity is calculated as tons of CO2-e per ton of product
6
Energy intensity is calculated as energy consumption in gigajoules ("GJ") per ton of product
7
Water intensity is calculated as water consumption (in m3) per ton of product
5
Intensitas emisi GRK dihitung sebagai ton CO2-e per ton produk
6
Intensitas energi dihitung sebagai konsumsi energi dalam gigajoules (“GJ”) per ton produk
7
Intensitas air dihitung sebagai konsumsi air (dalam m3) per ton produk
110 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 113
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
100% plastic waste from production are continuously recycled Achieved. We recycle 100% recyclable post-production plastic waste (approximately 15,300
tons), of which:
• 76% of post-production plastic waste (approximately 11,600 tons) were collected by waste
collectors and delivered to recycling facilities
• 24% of post-production plastic waste (approximately 3,700 tons) were recycled internally
in our flexible packaging factories
100% limbah plastik dari proses produksi didaur ulang secara kontinu Tercapai. Kami mendaur ulang 100% limbah plastik pasca produksi (sekitar 15.300 ton) yang
dapat didaur ulang:
• 76% limbah plastik pasca produksi (sekitar 11.600 ton) dikumpulkan melalui kemitraan dengan
para pengepul sampah, untuk selanjutnya dikirim ke fasilitas daur ulang
• 24% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.700 ton) didaur ulang secara internal oleh pabrik
kemasan fleksibel kami
100% biomass waste from production are continuously utilized as Achieved. 100% biomass waste (approximately 6,830,000 tons) in the form of bagasse, oil palm
internal energy sources shell and fiber were reused as waste to renewable energy since 2018 base year. This form of
waste-to-energy conversion has been practiced since our POMs and sugar factories were first
established
100% limbah biomassa dari proses produksi dimanfaatkan secara Tercapai. 100% limbah biomassa dari proses produksi (sekitar 6.830.000 ton) berupa serat tebu,
kontinu sebagai sumber energi internal cangkang dan serat kelapa sawit dimanfaatkan sebagai energi terbarukan sejak tahun acuan
2018. Upaya konversi limbah menjadi energi ini telah dilakukan sejak pertama kali PKS dan
pabrik gula kami beroperasi
100% wastewater discharge continuously meet the environmental Achieved. 100% wastewater channeled back to the environment have met the quality
quality standards parameters standards set by the Government
100% air limbah yang disalurkan selalu memenuhi standar Tercapai. 100% air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan telah memenuhi baku mutu
baku mutu lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah
100% continuously comply with Sustainable Agriculture Policy Achieved. 100% compliance with our Sustainable Agriculture Policy:
of no deforestation and zero HCV loss • Since 2013, no new planting on peatlands and water levels maintained in all peatlands
under our control
• No primary forest or HCV land was affected during new planting and replanting
100% kepatuhan terus-menerus terhadap Kebijakan Agrikultur Tercapai. 100% kepatuhan terhadap Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan:
Berkelanjutan terkait larangan deforestasi serta degradasi • Sejak tahun 2013, tidak ada penanaman baru di lahan gambut dan kedalaman muka air
di area KBKT tetap terjaga di seluruh kawasan gambut yang berada di bawah pengawasan kami
• Tidak ada hutan primer dan area KBKT yang terdegradasi selama penanaman baru dan
penanaman kembali
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 111
Page 114
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
Reduce post consumption packaging waste as mandated by • Exploring the use of environmentally friendly plastic packaging through research on more
Indonesian Government regulations8 environmentally friendly packaging materials
• Managing post-consumption packaging waste with community-based circular economy
ecosystem:
- Indofood initiatives:
We have started a pilot project on recycling value chain for post-consumer packaging
waste through Waste Bank and Green Warmindo
- Collaboration initiatives:
Established partnerships with other Fast Moving Consumer Goods (FMCG) companies
under PRAISE, with the aim of developing an integrated post-consumer packaging waste
management ecosystem through IPRO. This includes building a model on circular economy
system for PET plastic, with targets for expansion to include UBC, HDPE, PP and flexible
packaging
Pengurangan sampah kemasan pasca konsumsi berdasarkan • Menjajaki penggunaan kemasan plastik ramah lingkungan, melalui penelitian terkait material
peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia8 kemasan yang lebih ramah lingkungan
• Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi dengan ekosistem ekonomi sirkular berbasis
masyarakat:
- Inisiatif Indofood:
Kami telah mengembangkan program percontohan rantai nilai daur ulang untuk sampah
kemasan pasca konsumsi melalui Bank Sampah binaan dan Green Warmindo
- Inisiatif Kolaborasi:
Bekerja sama dengan perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) lainnya dalam
PRAISE, dengan tujuan mengembangkan ekosistem pengelolaan sampah kemasan pasca
konsumsi yang terintegrasi melalui IPRO. Di antaranya termasuk membangun model
ekonomi sirkular untuk plastik PET dengan target selanjutnya mencakup karton bekas
minuman (UBC), HDPE, PP dan kemasan fleksibel
8
Waste reduction is governed by the Regulation of the Minister of Environmental and Forestry Regulation No. 75 of 2019 regarding Roadmap on Waste Reduction by Producers
8
Pengurangan sampah diatur dalam Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 75 Tahun 2019 tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen
112 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 115
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ENVIRONMENTAL POLICY
KEBIJAKAN LINGKUNGAN
INDOFOOD’S ENVIRONMENTAL POLICY [2-23, 2-24] KEBIJAKAN LINGKUNGAN INDOFOOD [2-23, 2-24]
We are dedicated to operating sustainably throughout all aspects of our business. Kami berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan di seluruh kegiatan
Our Environmental Policy which has been approved by the BOD, establishes the operasional kami. Kebijakan Lingkungan kami, yang telah disetujui oleh Direksi, menguraikan
fundamental principles that guide all business units within the Group: prinsip-prinsip utama yang menjadi pedoman unit bisnis di seluruh Grup:
Strive to conserve water and protect
biodiversity, including efforts to reduce
and utilize waste by adopting “Reuse,
Adhere to relevant rules and Government Take preventive measures against pollution Recycle, and Recovery” principles
regulations on environmental management (including water, air, and soil pollution)
through continuous improvement and Mengupayakan konservasi air dan
Mematuhi ketentuan dan peraturan
assessment of environmental practices, perlindungan keanekaragaman hayati,
perundang-undangan yang berlaku yang
taking into consideration the development termasuk upaya mengurangi dan
berkaitan dengan pengelolaan lingkungan
of new technologies, regulations, and the memanfaatkan limbah dengan prinsip
need of the Company to obtain optimum “Reuse, Recycle dan Recovery”
results
Mencegah terjadinya pencemaran
lingkungan (termasuk air, udara dan tanah)
melalui upaya perbaikan serta tinjauan
kinerja lingkungan yang berkesinambungan
Utilize natural resources and energy in dengan turut mempertimbangkan Increase awareness and competency of all
an effective and efficient manner perkembangan teknologi, peraturan dan employees in environmental management
kebutuhan Perseroan sehingga diperoleh Meningkatkan kesadaran dan kompetensi
Menggunakan sumber daya alam dan
hasil yang optimal seluruh karyawan dalam pengelolaan
energi secara efektif dan efisien
lingkungan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 113
Page 116
2024 SUSTAINABILITY REPORT
OUR SUSTAINABLE AGRICULTURE POLICY [2-23, 2-24] KEBIJAKAN AGRIKULTUR BERKELANJUTAN KAMI [2-23, 2-24]
As a company with operations in the agribusiness sector, Indofood is committed Sebagai perusahaan yang memiliki kegiatan operasional di sektor agribisnis, Indofood
to implementing sustainable agricultural practices, as outlined in our Sustainable berkomitmen menerapkan praktik agrikultur berkelanjutan, sebagaimana diatur dalam
Agriculture Policy. This policy serves as a comprehensive framework for producing Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan. Kebijakan ini menjadi kerangka kerja komprehensif
agriculture product that is safe, traceable, and sustainable, and it applies to all our untuk produksi produk agrikultur yang aman, dapat ditelusuri dan berkelanjutan, serta
operations. Recognizing that our environmental and social impacts extend beyond our berlaku di seluruh aktivitas usaha kami. Memahami bahwa dampak lingkungan dan
direct operations, the policy also encompasses our smallholders and other third-party sosial tidak hanya terbatas pada operasi langsung, kebijakan ini juga berlaku bagi para
suppliers. petani plasma hingga pemasok pihak ketiga lainnya.
We ensure that our Sustainable Agriculture Policy is effectively communicated to all Kami memastikan bahwa Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan ini dikomunikasikan
employees, smallholders, and external partners across our estates. Any updates to the kepada seluruh karyawan, para petani plasma dan pihak eksternal lainnya. Setiap
policy are thoroughly discussed with employees, highlighted via email, and incorporated perubahan terhadap kebijakan ini dibahas secara menyeluruh dengan para karyawan,
into our extensive training program. disebarluaskan melalui email dan diintegrasikan ke dalam program pelatihan kami yang
ekstensif.
The policy is grounded in core commitments that promote traceable and sustainable
agriculture throughout our plantations: Kebijakan ini dibangun berdasarkan komitmen utama kami guna memastikan praktik
• No deforestation and conservation of HCV and HCS areas agrikultur yang dapat ditelusuri dan berkelanjutan pada perkebunan kami, mencakup:
• No planting on peat regardless of depth • Larangan deforestasi, konservasi area KBKT dan SKT
• No burning • Larangan penanaman di area gambut dengan berapapun kedalamannya
• Respect for labor and human rights including freedom of association and non- • Larangan pembakaran
discrimination • Penghormatan atas hak pekerja dan hak asasi manusia, termasuk kebebasan berserikat
• FPIC dan tanpa diskriminasi
• FPIC
We are dedicated to protecting HCV and HCS areas within our oil palm plantations
Kami terus berupaya untuk melindungi area KBKT dan SKT di kawasan perkebunan kelapa sawit kami
114 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 117
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
MANAGING CLIMATE CHANGE [3-3, 305-1, 305-2]
MENGELOLA PERUBAHAN IKLIM
With climate change posing an existential threat to our environment and future Dengan perubahan iklim yang menjadi ancaman terhadap lingkungan dan generasi
generations, Indofood recognizes the urgent need to address climate-related risks mendatang, Indofood menyadari pentingnya menangani risiko terkait perubahan iklim
across all aspects of our operations. We have embedded climate considerations into di seluruh aspek kegiatan operasional. Kami telah mengintegrasikan pertimbangan iklim
our ERM system, enabling us to identify, record and monitor risks across all operations, ke dalam sistem ERM, yang memungkinkan untuk mengidentifikasi, mendokumentasi
including physical risks posed by climate change such as increased frequency or dan memantau risiko di seluruh kegiatan operasional kami. Risiko ini mencakup risiko fisik
severity of extreme weather events and transition risks due to the transition to a low akibat perubahan iklim, seperti peningkatan frekuensi atau intensitas cuaca ekstrem,
carbon economy. serta risiko transisi akibat peralihan menuju ekonomi rendah karbon.
In 2022, Agribusiness Group conducted a thorough assessment on climate-related risks Pada tahun 2022, Grup Agribisnis kami telah melakukan asesmen menyeluruh terhadap
and opportunities aligned with the TCFD framework. Building upon this foundation, all risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang selaras dengan kerangka kerja TCFD.
our Strategic Business Groups including CBP, Bogasari, and Distribution Group, have Berlandaskan hal tersebut, seluruh Kelompok Usaha Strategis kami, yaitu Grup CBP,
completed similar assessments in this year. These findings have been integrated and Bogasari dan Distribusi, juga telah menyelesaikan asesmen serupa pada tahun ini.
reviewed at the Group level, providing a comprehensive perspective on the potential Temuan dari asesmen tersebut telah diintegrasikan dan dikaji pada tingkat Grup,
impacts of climate change on our business. memberikan wawasan komprehensif terkait potensi dampak perubahan iklim terhadap
bisnis kami.
In line with the TCFD framework, this assessment allows us to identify mitigation
measures aimed at enhancing our resilience across the Indofood Group, enabling us Sejalan dengan kerangka kerja TCFD, asesmen ini memungkinkan kami untuk
to navigate the challenges of a changing climate while seizing new opportunities for mengidentifikasi langkah mitigasi guna memperkuat ketahanan Grup Indofood, yang
growth. memungkinkan kami untuk mengatasi tantangan perubahan iklim sekaligus menangkap
peluang baru untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
GOVERNANCE
TATA KELOLA
We recognize the importance of robust governance in managing climate-related
risks and opportunities across our operations. The Indofood sustainability governance Kami menyadari pentingnya tata kelola yang baik dalam mengelola risiko dan peluang
structure ensures comprehensive oversight and management of these issues. perubahan iklim di seluruh kegiatan operasional kami. Struktur tata kelola keberlanjutan
Indofood memastikan pengawasan dan pengelolaan yang komprehensif terhadap
berbagai isu terkait.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 115
Page 118
2024 SUSTAINABILITY REPORT BOD Oversight Pengawasan oleh Direksi Indofood’s sustainability governance operates under the leadership of the BOD, which Tata kelola keberlanjutan Indofood berada di bawah kepemimpinan Direksi, yang functions as the primary body responsible for overseeing all sustainability-related berperan dalam mengawasi seluruh isu terkait keberlanjutan. Pengawasan ini mencakup issues. This comprehensive oversight extends to evaluating Indofood’s multifaceted evaluasi dampak dari kegiatan operasional Indofood terhadap aspek ekonomi, impacts across economic, environmental, and community aspects. The BOD undertakes lingkungan dan sosial. Direksi secara sistematis meninjau, menilai dan memantau systematic reviews, assessments, and monitoring of sustainability matters and strategic berbagai inisiatif strategis keberlanjutan, termasuk pengembangan program utama. initiatives, including the advancement of key programs. During the annual sustainability Selama proses pelaporan keberlanjutan tahunan, Direksi mengevaluasi laporan dari reporting process, the BOD assesses reports from each operating unit to oversee masing-masing unit operasional untuk memantau kemajuan terhadap tujuan dan target progress against our sustainability goals and targets, including performance against keberlanjutan, termasuk kinerja terhadap target perubahan iklim, seperti pengurangan climate-related goals such as GHG emissions reductions. Sustainability and climate emisi GRK. Pertimbangan terkait keberlanjutan dan iklim telah diintegrasikan ke dalam considerations are incorporated into the development of Indofood’s business strategy, strategi bisnis Indofood, dengan risiko perubahan iklim sebagai salah satu risiko bisnis with one of the top business risks determined by the BOD being climate-related risk. utama yang ditetapkan oleh Direksi. To ensure effective oversight, the BOD has designated Board member to spearhead Untuk memastikan pengawasan yang efektif, Direksi menunjuk anggota Dewan yang sustainability initiatives, ensuring direct engagement across the spectrum of planning, berdedikasi untuk memimpin inisiatif keberlanjutan, memastikan keterlibatan langsung strategy formulation, including the establishment of ESG targets, and monitoring di seluruh spektrum perencanaan, perumusan strategi, termasuk penetapan target activities. This hands-on involvement facilitates swift consultation and streamlined ESG, serta kegiatan pemantauan. Keterlibatan langsung ini memfasilitasi konsultasi decision-making processes, ultimately ensuring robust management of climate-related yang cepat dan proses pengambilan keputusan yang efisien, yang pada akhirnya risks. memastikan pengelolaan yang kuat terhadap risiko perubahan iklim. Management’s Role Peran Manajemen The Indofood Corporate Sustainability Department maintains direct reporting lines Departemen Corporate Sustainability Indofood melakukan pelaporan langsung ke to the BOD, serving as the primary body for coordinating sustainability initiatives. For Direksi untuk mengoordinasikan inisiatif-inisiatif keberlanjutan. Untuk memahami lebih a better understanding of our sustainability governance structure, please refer to the lanjut mengenai struktur tata kelola keberlanjutan kami, silakan merujuk pada ilustrasi detailed illustration presented on page 42 of this report. terperinci yang disajikan di halaman 42 pada laporan ini. Climate-related risks are managed by the Corporate ERM team and the Corporate Risiko perubahan iklim dikelola oleh tim Corporate ERM dan Departemen Corporate Sustainability Department. Any data and information on Indofood’s climate-related Sustainability. Data dan informasi mengenai risiko perubahan iklim Indofood akan risks will be received by the Corporate Sustainability Department through Indofood’s diperoleh Departemen Corporate Sustainability melalui sistem ERM, yang mengadopsi ERM system, which incorporates both top-down and bottom-up approaches to pendekatan top-down dan bottom-up dalam penilaian dan mitigasi risiko. Pendekatan risk assessment and mitigation. The top-down approach involves the Corporate top-down melibatkan Departemen Corporate Sustainability dan tim Corporate Sustainability Department and Corporate ERM team’s assessment of high-level risks. ERM dalam menilai risiko tingkat tinggi. Pendekatan bottom-up memastikan bahwa Complementing this, the bottom-up approach ensures our Strategic Business Groups Kelompok Usaha Strategis dan unit usaha dapat mengidentifikasi serta menilai risiko and business units identify and assess risks specific to their operational contexts. yang spesifik terhadap konteks operasionalnya. 116 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 119
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Through the ERM system, the Corporate Sustainability Department receives critical Melalui sistem ERM, Departemen Corporate Sustainability menerima informasi penting
insights about climate-related issues, enabling comprehensive risk identification, mengenai isu-isu terkait perubahan iklim, memungkinkan proses identifikasi, pencatatan
recording, and monitoring throughout our operations. The Corporate Sustainability dan pemantauan risiko secara menyeluruh di seluruh operasional kami. Departemen
Department then develops and monitors comprehensive action plans, conducts Corporate Sustainability kemudian mengembangkan dan memantau rencana aksi
rigorous implementation assessments, and tracks climate-related adaptation and komprehensif, melakukan evaluasi implementasi yang ketat dan melacak inisiatif
mitigation initiatives across the Group’s diverse portfolio of operations. adaptasi dan mitigasi iklim di seluruh portofolio operasional Grup yang beragam.
Process of Sustainability Governance and Management Proses Tata Kelola dan Manajemen Keberlanjutan
Working in concert with the Corporate ERM team, the Corporate Sustainability Bekerja sama dengan tim Corporate ERM, Departemen Corporate Sustainability
Department conducts quarterly engagements with the BOD member in charge of mengadakan pertemuan triwulanan dengan anggota Direksi yang bertanggung jawab
sustainability to present progress on mitigation strategies and adaptation plans, atas keberlanjutan untuk menyampaikan kemajuan strategi mitigasi dan rencana
seeks strategic guidance on program planning, monitoring and evaluation of ongoing adaptasi, mencari arahan strategis dalam perencanaan, pemantauan dan evaluasi
initiatives and proposes targets, including climate-related objectives. All sustainability program yang sedang berjalan, serta mengusulkan target, termasuk tujuan terkait
targets, particularly those addressing climate mitigation and adaptation, necessitate perubahan iklim. Seluruh target keberlanjutan, khususnya yang berfokus pada mitigasi
BOD approval. Beyond these engagements, the BOD is regularly updated by the dan adaptasi perubahan iklim, memerlukan persetujuan dari Direksi. Selain pertemuan
Corporate Sustainability Department on the progress of Indofood’s mitigation and ini, anggota Direksi secara berkala mendapatkan pembaruan dari Departemen
adaptation initiatives and Corporate ERM team’s reports on Indofood’s risk landscape Corporate Sustainability mengenai kemajuan inisiatif mitigasi dan adaptasi Indofood,
which includes climate-related risks. serta laporan tim Corporate ERM terkait lanskap risiko Indofood, termasuk risiko terkait
perubahan iklim.
This coordinated effort ensures the achievement of established targets while
maintaining a forward-looking perspective on future planning requirements. This Upaya terkoordinasi ini memastikan pencapaian target yang telah ditetapkan,
strategic alignment facilitates the seamless integration of climate-related risk sekaligus mempertahankan perspektif yang berorientasi ke depan terhadap kebutuhan
management practices across Indofood’s Strategic Business Groups and their perencanaan masa depan. Penyelarasan strategis ini memfasilitasi integrasi praktik
respective business units. manajemen risiko terkait perubahan iklim di seluruh Kelompok Usaha Strategis Indofood
dan unit usaha masing-masing.
STRATEGY
STRATEGI
To inform our Group-wide climate risk management strategy, we conducted a
comprehensive climate scenario analysis across our business Groups. This exercise Dalam rangka memperkuat strategi manajemen risiko iklim di seluruh Grup, kami
involved applying two scenarios SSP1-RCP1.9 and SSP3-RCP7 developed by the melakukan analisis skenario iklim yang komprehensif di seluruh kelompok usaha
Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”) to stress-test our diverse kami. Analisis ini melibatkan penerapan dua skenario yang dikembangkan oleh
operations under different future conditions. The time horizon definitions used were Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”), yaitu SSP1-RCP1.9 dan SSP3-RCP7,
short term (now till 2030), medium term (2030-2050) and long term (beyond 2050). guna memproyeksikan pola operasional kami dalam berbagai kondisi di masa depan.
Kerangka waktu yang digunakan adalah jangka pendek (sekarang hingga tahun 2030),
jangka menengah (tahun 2030-2050) dan jangka panjang (setelah tahun 2050).
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 117
Page 120
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Climate Scenario Analysis
Analisa Skenario Iklim
Scenarios Scenario Descriptions Rationale Behind Selection Temperature Outcome
Skenario Deskripsi Skenario Dasar Pemilihan Dampak Temperatur
SSP1–RCP1.9 Characterised by higher transition risks where ambitious Represents the best-case scenario where global efforts lead to a significant 1.5°C by 2100
Sustainability – Taking the climate policies and regulations are introduced with reduction of GHG emissions, aligning with Indofood’s commitment to reduce its
Green Road widespread adoption of renewable energy and low carbon footprint and promote sustainable practices throughout our operations.
carbon technologies to keep warming below 1.5°C. This scenario assesses our ability to adapt quickly in response to changing
regulatory requirement and market demands for low-carbon products.
SSP1–RCP1.9 Ditandai dengan risiko transisi yang lebih tinggi, Mewakili skenario terbaik di mana upaya global mengarah pada pengurangan
1,5°C pada tahun 2100
Keberlanjutan – Menuju ketika kebijakan dan peraturan iklim yang ambisius emisi GRK yang signifikan, selaras dengan komitmen Indofood untuk mengurangi
Green Road diperkenalkan dengan adopsi energi terbarukan secara jejak karbon dan mendukung praktik berkelanjutan di seluruh kegiatan
menyeluruh dan teknologi rendah karbon untuk menjaga operasional. Skenario ini menilai kemampuan kami untuk beradaptasi dengan
pemanasan global di bawah 1,5°C. cepat dalam menanggapi perubahan persyaratan regulasi dan permintaan
pasar untuk produk rendah karbon.
SSP3–RCP7 Significant challenges to transition to a low-carbon Represents the worst-case scenario where limited global action leads to 2.8°C to 4.6°C by 2100
Regional Rivalry economy, with limited climate action leading to GHG increased GHG emissions, amplifying physical risks such as floods, rising mean
emissions doubling by 2100, which amplifies physical temperatures and droughts causing business disruptions. This scenario highlights
climate risks. our need to develop robust strategies for mitigating potential impacts on our
operations while ensuring business continuity.
SSP3–RCP7 Tantangan signifikan untuk transisi menuju ekonomi Mewakili skenario terburuk di mana aksi global terbatas menyebabkan
2,8°C hingga 4,6°C
Persaingan Regional rendah karbon, dengan aksi iklim terbatas yang peningkatan emisi GRK, memperkuat risiko fisik seperti banjir, kenaikan suhu
pada tahun 2100
menyebabkan emisi GRK berlipat ganda pada tahun rata-rata dan kekeringan yang menyebabkan gangguan bisnis. Skenario
2100, sehingga meningkatkan risiko fisik perubahan iklim. ini menyoroti kebutuhan kami untuk mengembangkan strategi yang kuat
dalam memitigasi potensi dampak pada kegiatan operasional kami sekaligus
memastikan kelangsungan bisnis.
Risk Identification and Assessment Methodology Metodologi Identifikasi dan Penilaian Risiko
Our risk identification process begins with a thorough analysis of material physical Proses identifikasi risiko kami dimulai dengan analisis menyeluruh terhadap risiko fisik
and transition risks under both Sustainability-Taking the Green Road and Regional dan risiko transisi di bawah skenario Keberlanjutan-Menuju Green Road dan Persaingan
Rivalry scenarios, alongside opportunities emerging from the transition to a low-carbon Regional, serta peluang yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon
economy for each of our Strategic Business Groups. We began by examining plausible untuk setiap Kelompok Usaha Strategis. Kami memulai dengan mengevaluasi risiko fisik
acute and chronic physical risks impacting Indonesia, leveraging independent climate akut dan kronis yang berpotensi berdampak pada Indonesia, dengan memanfaatkan
research and reports. penelitian dan laporan iklim independen.
To assess transition risks and opportunities, we conducted a desktop-based review Untuk menilai risiko transisi dan peluang, kami melakukan analisis berbasis studi literatur
of trends in the food and beverage manufacturing, logistics and distribution, and terhadap tren di industri manufaktur makanan dan minuman, logistik dan distribusi, serta
agricultural industries, analyzing climate mitigation and adaption initiatives undertaken agrikultur, menganalisis inisiatif mitigasi dan adaptasi iklim yang diterapkan oleh industri
by industry peers and assessing external factors influencing our business operations. lainnya dan menilai faktor eksternal yang dapat memengaruhi operasional bisnis kami.
118 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 121
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
To validate our initial findings, we engaged with key internal stakeholders across Untuk memvalidasi temuan awal, kami berkolaborasi dengan pemangku kepentingan internal
various functions from our Strategic Business Groups and Divisions within Indofood utama dari berbagai fungsi di masing-masing Kelompok Usaha Strategis dan Divisi dalam
Group. For each identified physical risk, each Strategic Business Group considered Grup Indofood. Untuk setiap risiko fisik yang teridentifikasi, setiap Kelompok Usaha Strategis
their exposure to climate hazards, scale of the impacts and their ability to adapt mempertimbangkan paparan operasionalnya terhadap bahaya iklim, skala dampak dan
to potential disruptions. For each transition risk identified, each Strategic Business kemampuan adaptasinya terhadap potensi kerusakan. Untuk setiap risiko transisi yang
Group assessed vulnerability based on their value chain activities and resources teridentifikasi, setiap Kelompok Usaha Strategis menilai kerentanan berdasarkan aktivitas rantai
available for mitigation and adaptation. nilai serta sumber daya yang tersedia untuk mitigasi dan adaptasi.
Finally, we applied a risk ranking framework, considering both the likelihood and Terakhir, kami menerapkan kerangka peringkat risiko, dengan mempertimbangkan kemungkinan
potential impact of each risk on each Strategic Business Group’s operations. We terjadinya risiko dan potensi dampaknya terhadap operasional setiap Kelompok Usaha
determined the Indofood Group’s overall risk level of each risk based on the relative Strategis. Kami menentukan tingkat risiko keseluruhan Grup Indofood dari setiap risiko
exposure of each Business Group. This multi-dimensional approach enabled us to berdasarkan paparan relatif oleh setiap Kelompok Usaha. Pendekatan multi-dimensi ini
develop a nuanced understanding of the risks and opportunities facing the Group. memungkinkan kami untuk mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang risiko dan
peluang yang dihadapi Grup.
Climate-related Risks and Opportunities
Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim
Indofood’s material climate-related physical, transition risks and opportunities
are identified in the following section. In the short term (up to 2030), most of these Risiko fisik dan transisi serta peluang terkait perubahan iklim Indofood dijelaskan pada
risks are assessed to be low after factoring our mitigation and adaptation efforts bagian berikut ini. Dalam jangka pendek (hingga tahun 2030), sebagian besar risiko ini
by various Strategic Business Groups. As there is considerable uncertainty in the dinilai berada pada tingkat rendah setelah memperhitungkan upaya mitigasi dan adaptasi
assessment of risk level for the long-term horizon (beyond 2050), we have chosen yang telah diterapkan oleh berbagai Kelompok Usaha Strategis kami. Karena terdapat
to focus this risk assessment on the medium-term horizon (2030-2050). We intend ketidakpastian yang cukup besar dalam penilaian risiko untuk jangka panjang (setelah tahun
to further quantify these risks and evaluate necessary future mitigation and 2050), kami memilih fokus pada penilaian risiko untuk jangka menengah (tahun 2030-2050).
adaptation efforts. Kami berencana untuk mengukur risiko ini lebih lanjut serta mengevaluasi upaya mitigasi dan
adaptasi yang diperlukan di masa depan.
Physical Risk Assessment
Penilaian Risiko Fisik
Physical risks pertain to risks posed by the physical climate and weather impacts
stemming from climate change. They can be classified as acute and chronic Risiko fisik mengacu pada risiko yang timbul akibat dampak fisik dari iklim dan cuaca yang
physical risks: berasal dari perubahan iklim. Risiko ini dapat diklasifikasikan sebagai risiko fisik akut dan
• Acute: event-driven risks (e.g., extreme weather events like floods) that are kronis:
projected to escalate in frequency and severity in the medium to long term • Risiko Akut: Risiko yang dipicu oleh peristiwa (misalnya, peristiwa cuaca ekstrem seperti
• Chronic: risks arising from medium-to long-term shifts in climate patterns (e.g., banjir) yang diproyeksikan akan meningkat secara frekuensi dan keparahannya dalam
rising sea levels, rising global mean temperatures, etc.) that are expected to jangka menengah hingga panjang
be more pronounced in the Regional Rivalry scenario • Risiko Kronis: Risiko yang timbul akibat perubahan pola iklim dalam jangka menengah
hingga panjang (misalnya, kenaikan permukaan air laut dan peningkatan suhu rata-rata
global, dll) yang diperkirakan akan lebih terasa dalam skenario Persaingan Regional
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 119
Page 122
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Physical Risks
Risiko Fisik
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on our Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Acute Increased severity of Assets and equipment at manufacturing sites could be Medium High Expenditure
extreme weather events damaged, causing disruption to operations Assets & Liabilities
Akut
such as floods
Kerusakan aset dan peralatan di lokasi produksi yang Menengah Tinggi Pengeluaran
Peningkatan keparahan menyebabkan gangguan operasional Aset & Liabilitas
cuaca ekstrem (seperti The Group could face higher insurance premiums to insure Medium High Expenditure
banjir) facilities and operations against severe extreme weather
events
Peningkatan biaya asuransi untuk fasilitas dan operasional Menengah Tinggi Pengeluaran
akibat cuaca ekstrem
Chronic Change in precipitation There could be decreased crop yields causing shortages in Low High Expenditure
patterns and extreme raw material supply and increase in costs of inputs Revenue
Kronis
variability in weather
Penurunan hasil panen yang menyebabkan kekurangan Rendah Tinggi Pengeluaran
patterns
bahan baku dan kenaikan biaya input Pendapatan
Perubahan pola curah
hujan dan variabilitas There could be more frequent stop-work orders for on-the- Low High Expenditure
cuaca ekstrem ground staff causing work disruptions Revenue
Peningkatan frekuensi perintah penghentian kerja bagi staf Rendah Tinggi Pengeluaran
lapangan yang berpotensi mengganggu operasional Pendapatan
Rising global mean There could be disruptions to supply chain due to raw Medium High Expenditure
temperatures material shortages Revenue
Kenaikan suhu rata-rata Gangguan pada rantai pasokan akibat kekurangan bahan Menengah Tinggi Pengeluaran
global baku Pendapatan
There could be increased spoilage and occurrence of Medium High Expenditure
foodborne diseases at raw material, production, storage, or Revenue
distribution stages
Peningkatan risiko pembusukan dan penyebaran foodborne Menengah Tinggi Pengeluaran
diseases pada tahap bahan baku, produksi, penyimpanan, Pendapatan
atau distribusi
On-the-ground staff could face increased severity or Low High Expenditure
frequency of heat-related injuries
Peningkatan kejadian cedera akibat panas ekstrem bagi Rendah Tinggi Pengeluaran
pekerja lapangan
120 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 123
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Physical Risks
Risiko Fisik
Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on our Business in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Chronic Rising sea levels Equipment and facilities near the coast become stranded Medium High Assets & Liabilities
or require costly upgrades to accommodate rising sea levels Expenditure
Kronis Kenaikan permukaan air
laut Peralatan dan fasilitas di wilayah pesisir menjadi terlantar Menengah Tinggi Aset & Liabilitas
atau membutuhkan biaya tinggi dalam peningkatan Pengeluaran
infrastruktur untuk mengakomodasi kenaikan permukaan
air laut
Decline in arable land could reduce the Agribusiness Group’s Medium High Revenue
ability to cultivate crops like rubber, sugar cane and others
Penurunan luas dan kualitas lahan subur yang dapat Menengah Tinggi Pendapatan
mengurangi kemampuan Grup Agribisnis untuk
membudayakan tanaman seperti karet, tebu dan lainnya
Extreme water stress Higher water tariffs due to increased water scarcity could Medium High Expenditure
increase operational costs
Kelangkaan air yang
ekstrem Tarif air yang lebih tinggi akibat kelangkaan air Menengah Tinggi Pengeluaran
meningkatkan biaya operasional
We are undertaking our inaugural climate risk assessment covering all aspects of our operations
Kami melakukan penilaian risiko iklim yang pertama yang mencakup seluruh aspek operasional kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 121
Page 124
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Transition Risk Assessment Penilaian Risiko Transisi
Transition risks are a result of a shift towards a low-carbon economy. Risiko transisi timbul akibat peralihan menuju ekonomi rendah karbon.
Following the TCFD recommendations, we analyzed transition risks through four Mengikuti rekomendasi TCFD, kami menganalisis risiko transisi melalui empat dimensi:
dimensions: • Teknologi: risiko muncul dari kemajuan teknologi dalam energi terbarukan, produksi
• Technology: arising from technological advancements in renewable energy, food makanan dan inovasi agrikultur yang mempercepat transisi menuju ekonomi rendah
manufacturing and agricultural innovations that facilitate the transition to a low- karbon
carbon economy • Regulasi: risiko akibat perubahan kebijakan untuk beradaptasi dan memitigasi
• Regulatory: resulting from policy changes to adapt and mitigate climate change dampak perubahan iklim (seperti penerapan pajak karbon atau kebijakan
impacts (e.g., implementation of carbon taxes or energy security policies etc.) ketahanan energi, dll)
• Market: associated with changes in supply and demand for plant-based and • Pasar: risiko yang terkait dengan perubahan permintaan dan penawaran untuk
climate-friendly products driven by consumer preferences produk berbasis nabati dan ramah iklim yang didorong oleh preferensi konsumen
• Reputation: shifts in public perceptions of Indofood’s role in supporting or hindering • Reputasi: risiko yang muncul dari perubahan persepsi publik terhadap peran
the transition to a low-carbon economy Indofood dalam mendukung atau menghambat transisi menuju ekonomi rendah
karbon
Transition Risks
Risiko Transisi
Impact Level under Impact Level under
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium Financial Impact
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak Tingkat Dampak Indikator Dampak
SSP1-RCP1.9 dalam SSP3-RCP7 dalam Finansial
Jangka Menengah Jangka Menengah
Technology Talent risk & skills shortage in Lack of necessary skills and training to effectively utilize new Medium Low Expenditure
green technologies field green technologies could cause operational disruptions
Teknologi
Risiko kekurangan tenaga ahli & Kurangnya keterampilan dan pelatihan dalam pemanfaatan Menengah Rendah Pengeluaran
keterampilan dalam teknologi teknologi hijau dapat menyebabkan gangguan operasional
hijau
Slow adoption of green Slow adoption of renewable energy could inhibit Indofood’s High Low Expenditure
technologies ability to effectively decarbonize and meet Indonesia’s
Nationally Determined Contributions (NDCs);
Keterlambatan penerapan
Insufficient investment in agricultural innovation and reduced
teknologi ramah lingkungan
crop yields could lead to inconsistent supply of raw materials
Keterlambatan adopsi energi terbarukan dapat menghambat Tinggi Rendah Pengeluaran
upaya dekarbonisasi Indofood dan pencapaian terhadap
Nationally Determined Contributions (NDCs) dari Indonesia;
Investasi yang tidak mencukupi dalam inovasi pertanian dan
menurunnya hasil panen dapat menyebabkan ketidakstabilan
pasokan bahan baku
122 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 125
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Transition Risks
Risiko Transisi
Impact Level under Impact Level under
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium Financial Impact
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak Tingkat Dampak Indikator Dampak
SSP1-RCP1.9 dalam SSP3-RCP7 dalam Finansial
Jangka Menengah Jangka Menengah
Regulatory Carbon tax policies affecting As governments implement carbon tax policies to reduce GHG High Low Expenditure
cost of inputs emissions, our raw material and energy inputs could see price Revenue
Regulasi
increases, resulting in higher purchasing costs for Indofood
Kebijakan pajak karbon
Group
memengaruhi biaya input
Seiring dengan diterapkannya kebijakan pajak karbon oleh Tinggi Rendah Pengeluaran
pemerintah untuk mengurangi emisi GRK, harga bahan baku Pendapatan
dan energi dapat mengalami kenaikan, yang berpotensi
meningkatkan biaya pengadaan bagi Grup Indofood
Escalating geopolitical tensions As geopolitical tensions escalate, imposition of trade barriers Low Medium Expenditure
leading to trade restriction could lead to supply chain disruptions and revenue loss Revenue
Meningkatnya ketegangan Ketegangan politik yang meningkat dapat menyebabkan Rendah Menengah Pengeluaran
geopolitik menyebabkan pemberlakuan hambatan perdagangan dan berpotensi Pendapatan
pembatasan perdagangan mengganggu rantai pasokan serta penurunan pendapatan
Increased regulation on waste Failure to comply with more stringent packaging and waste Medium Low Expenditure
and packaging waste regulation could result in penalties or fines, damage our Revenue
reputation and harm customer trust
Regulasi yang lebih ketat
terhadap limbah dan kemasan Kegagalan mematuhi regulasi kemasan dan limbah yang lebih Menengah Rendah Pengeluaran
ketat mengakibatkan sanksi atau denda, merusak reputasi Pendapatan
perusahaan serta menurunkan kepercayaan pelanggan
Increased regulation on food As governments implement stricter traceability systems, Medium Low Expenditure
sourcing and traceability inadequate traceability systems could hinder the verification of
Indofood's sourcing practices, leading to potential penalties
Regulasi ketat terhadap
sumber pangan dan Dengan diterapkannya sistem ketertelusuran yang lebih ketat Menengah Rendah Pengeluaran
ketertelusuran oleh pemerintah, maka sistem ketertelusuran yang kurang
memadai dapat menghambat verifikasi praktik pengelolaan
pasokan bahan baku Indofood dan berpotensi menyebabkan
sanksi
Restriction of GMO foods use Stricter regulations on use of GMO foods may add to Indofood's Low Low Expenditure
in Indonesia operational and compliance costs
Pembatasan penggunaan Regulasi yang lebih ketat terhadap penggunaan GMO dapat Rendah Rendah Pengeluaran
GMO di Indonesia meningkatkan biaya operasional dan kepatuhan bagi Indofood
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 123
Page 126
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Transition Risks
Risiko Transisi
Impact Level under Impact Level under
SSP1-RCP1.9 in Medium SSP3-RCP7 in Medium Financial Impact
Risk Types Risks Potential Impacts on our Business Time Horizon Time Horizon Indicators
Jenis Risiko Risiko Dampak Potensial pada Bisnis Tingkat Dampak Tingkat Dampak Indikator Dampak
SSP1-RCP1.9 dalam SSP3-RCP7 dalam Finansial
Jangka Menengah Jangka Menengah
Market Consumer preference shift to Increase consumer demand for low-carbon products could High Low Revenue
low-carbon products lead to loss of revenue or market share of traditional products
Pasar
Pergeseran preferensi Peningkatan permintaan konsumen terhadap produk rendah Tinggi Rendah Pendapatan
konsumen ke produk rendah karbon dapat menyebabkan penurunan pendapatan atau
karbon pangsa pasar produk tradisional
Reputation Consumer preference for Consumer preference for ethical and sustainable supply chain High Low Revenue
ethical and sustainable supply practices could harm Indofood’s reputation and market share if Capital & Financing
Reputasi
chain upstream suppliers engage in unsustainable practices
Preferensi konsumen terhadap Preferensi konsumen terhadap rantai pasokan yang etis dan Tinggi Rendah Pendapatan
rantai pasokan yang etis dan berkelanjutan dapat mengganggu reputasi dan pangsa pasar Modal & Pembiayaan
berkelanjutan Indofood, terutama jika pemasok terlibat dalam praktik yang
tidak berkelanjutan
Transition Opportunity Assessment Penilaian Peluang Transisi
In addition to evaluating climate-related risks, we examined transition opportunities Selain mengevaluasi risiko terkait perubahan iklim, kami juga mengidentifikasi peluang
that could enhance Indoood’s business resilience for the future. The notable transition transisi yang dapat meningkatkan ketahanan bisnis Indofood di masa depan. Beberapa
opportunities we identified are: peluang transisi utama yang telah kami identifikasi meliputi:
Transition Opportunities
Peluang Transisi
Financial Impact
Opportunity Types Opportunity Benefits Indicators Our Response
Jenis Peluang Peluang Manfaat Indikator Dampak Tanggapan Kami
Finansial
Products and Green revenue stream from aligning By aligning our business with the trend of growing demand for Increased revenue To capitalize on this opportunity, we invest in
Services to consumer preferences and low-carbon products, Indofood can create a new revenue stream research and development of plant-based and
demands for low-carbon products by offering sustainable and environmentally friendly products climate-friendly foods
Produk dan Jasa
Sumber pendapatan hijau dari Dengan menyesuaikan bisnis kami dengan tren permintaan yang Peningkatan Untuk memanfaatkan peluang ini, kami
penyesuaian terhadap preferensi terus meningkat terhadap produk rendah karbon, Indofood dapat pendapatan berinvestasi dalam penelitian dan
konsumen dan permintaan atas menciptakan sumber pendapatan baru dengan menghadirkan pengembangan produk berbasis nabati dan
produk rendah karbon produk yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan ramah iklim
124 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 127
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Transition Opportunities
Peluang Transisi
Financial Impact
Opportunity Types Opportunity Benefits Indicators Our Response
Jenis Peluang Peluang Manfaat Indikator Dampak Tanggapan Kami
Finansial
Resource Efficiency Cost savings with energy efficient By regularly upgrading equipment and automation processes, Reduced The Group has been investing in equipment
measures increase the energy efficiency of production processes expenditure upgrade and innovating new solutions that
Efisiensi Sumber
focus on energy efficiency or water efficiency.
Daya
This effort can yield cost savings while reducing
our environmental impact
Penghematan biaya melalui langkah Dengan melakukan pembaruan peralatan dan otomatisasi proses Pengurangan Grup kami terus berinvestasi dalam pembaruan
efisiensi energi secara berkala, efisiensi energi dalam kegiatan operasional dapat pengeluaran peralatan dan mengembangkan solusi
ditingkatkan inovatif yang berfokus pada efisiensi energi
atau air. Upaya ini tidak hanya menghasilkan
penghematan biaya, tetapi juga mengurangi
dampak lingkungan
Energy Source Adoption of renewable energy Through increasing the mix of biomass and solar energy in our Reduced Our combined renewable energy accounts
sources to mitigate carbon tax energy consumption, reduce our carbon emissions and potential expenditure for 54.7% of our total energy consumption. We
Sumber Energi
impact carbon tax intend to increase this percentage which can
help us avoid potential higher energy expenses
in future
Adopsi energi terbarukan untuk Dengan meningkatkan penggunaan biomassa dan energi surya Pengurangan Energi terbarukan kami saat ini mencapai 54,7%
mengurangi dampak pajak karbon dalam konsumsi energi, kami dapat mengurangi emisi karbon pengeluaran dari total konsumsi energi. Kami berencana
sekaligus potensi pajak karbon untuk meningkatkan persentase ini guna
menghindari potensi kenaikan biaya energi
di masa depan
RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO
Our approach to managing climate-related risks starts with risk identification and Pendekatan kami dalam mengelola risiko terkait perubahan iklim dimulai dengan
assessment, ensuring thorough evaluation of both physical and transition risks across identifikasi dan penilaian risiko, memastikan evaluasi menyeluruh terhadap risiko fisik
our Strategic Business Groups: CBP, Bogasari, Distribution, and Agribusiness. Through maupun risiko transisi di seluruh Kelompok Usaha Strategis kami, yaitu Grup CBP,
systematic integration with our ERM framework, we maintain a holistic view of climate- Bogasari, Distribusi dan Agribisnis. Melalui integrasi yang sistematis dengan kerangka
related risks alongside other business risks to enable informed decision-making on ERM, kami mempertahankan pandangan holistik terhadap risiko perubahan iklim
mitigation and adaptation efforts. bersama dengan risiko bisnis lainnya yang memungkinkan kami untuk mengambil
keputusan yang tepat dalam upaya mitigasi dan adaptasi.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 125
Page 128
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our Climate Change Adaptation Efforts Upaya Kami dalam Adaptasi Perubahan Iklim
To adapt to these risks, Indofood has implemented several safeguards through the Sebagai upaya adaptasi terhadap risiko iklim, Indofood menerapkan beberapa upaya
establishment of sufficient inventory of raw materials and diversified the sources from perlindungan dengan menjaga pasokan bahan baku yang cukup dan melakukan
which Indofood acquires these materials. Furthermore, we have developed contingency diversifkasi sumber pasokan bahan baku. Kami juga telah mengembangkan langkah-
plans for foreseeable emergencies, and secured insurance coverage, where feasible, to langkah kontingensi untuk keadaan darurat yang dapat diprediksi dan memastikan
protect against financial loss. Our Agribusiness Group continues to enhance forecasting perlindungan asuransi, jika memungkinkan, guna melindungi dari potensi kerugian finansial.
capabilities to be better prepared for extreme weather impacts on weather-dependent Grup Agribisnis juga terus meningkatkan kemampuan prakiraan cuaca agar lebih siap
operations. This includes, increasing the capacity and efficiency of drainage systems menghadapi dampak kondisi ekstrem pada kegiatan operasional yang bergantung
in the wet season and improving road accessibility in preparation for flood events. By pada cuaca. Upaya ini mencakup peningkatan kapasitas dan efisiensi sistem drainase
combining forecast data from the Meteorology, Climatology, and Geophysics Agency selama musim hujan serta perbaikan aksesibilitas jalan sebagai langkah mitigasi terhadap
(Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika or BMKG) with robust contingency potensi banjir. Kami berupaya untuk terus membangun ketahanan iklim yang lebih baik,
planning, we aim to build greater climate resilience. melalui perencanaan kontinjensi yang kuat yang digabungkan dengan penggunaan data
prakiraan Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika (BMKG).
As part of our climate resilience strategy, we develop superior palm oil seeds that offer high yields and can withstand droughts
Sebagai bagian dari strategi ketahanan terhadap perubahan iklim, kami mengembangkan benih unggul tanaman kelapa sawit
dengan hasil panen tinggi dan dapat bertahan terhadap kekeringan
126 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 129
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Our Climate Risk Mitigation Efforts Upaya Kami dalam Mitigasi Risiko Iklim
Indofood continuously strives to mitigate climate risks by reducing GHG emissions Indofood terus berupaya melakukan mitigasi risiko iklim dengan mengurangi emisi
across our operations through the expanded use of renewable energy and energy GRK di seluruh operasionalnya melalui perluasan pemanfaatan energi terbarukan
efficiency advancements. We also assess water risks, pursue opportunities to serta peningkatan efisiensi energi. Selain itu, kami juga melakukan penilaian risiko air,
improve water efficiency and conservation and implement habitat restoration mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan efisiensi dan konservasi air, serta menerapkan
initiatives. A case in point is our Bogasari Group’s seawater reverse osmosis ("SWRO") inisiatif restorasi habitat. Salah satu contoh nyata adalah penerapan sistem reverse osmosis
system, which has eliminated its groundwater consumption. air laut ("SWRO") oleh Grup Bogasari, yang telah mengeliminasi penggunaan air tanah.
Our climate change mitigation strategy starts by quantifying GHG emissions Strategi mitigasi perubahan iklim kami dimulai dengan perhitungan emisi GRK di seluruh
throughout our operating units to establish reduction targets and track progress. unit operasional guna menetapkan target pengurangan dan memantau progresnya.
We have already commenced measurement of upstream emissions from our Kami telah memulai pengukuran emisi di hulu dari operasional agribisnis kami. Selain itu,
agribusiness operations. We aim to build on this journey by measuring GHG kami berencana untuk melanjutkan pengukuran emisi GRK lainnya yang berada di luar
emissions beyond our direct operational control. We further engage local kendali operasional langsung kami. Selanjutnya, kami juga melibatkan berbagai kelompok
community groups on projects that rehabilitate ecosystems and conserve water. masyarakat lokal dalam melakukan rehabilitasi ekosistem dan konservasi air.
Integration into ERM Integrasi ke dalam ERM
To ensure long-term business resilience, Indofood recognizes the importance of Dalam rangka memastikan ketahanan bisnis jangka panjang, Indofood menyadari
integrating the findings from this TCFD-aligned climate risk assessment into our pentingnya mengintegrasikan hasil penilaian risiko iklim yang selaras dengan TCFD ke
overall risk management framework. dalam kerangka manajemen risiko perusahaan secara keseluruhan.
We assess the identified climate-related risks and opportunities in conjunction Kami mengevaluasi risiko dan peluang terkait iklim yang telah diidentifikasi bersama dengan
with other business risks identified through the ERM process and evaluate their risiko bisnis lainnya dalam proses ERM, serta menilai dampaknya terhadap setiap unit bisnis.
impact on each business unit. Each business unit holds the primary responsibility Setiap unit bisnis memegang tanggung jawab utama atas mitigasi dan adaptasi risiko,
for risk mitigation and adaptation, with support from the Corporate Sustainability dengan dukungan dari Departemen Corporate Sustainability. Kami melakukan tinjauan
Department. The risk register undergoes a comprehensive review annually to ensure terhadap risk register secara komprehensif setiap tahun untuk memastikan agar tetap terkini
it remains current and relevant. This regular review cycle enables us to maintain dan relevan. Siklus tinjauan rutin ini memungkinkan kami untuk memperbarui penilaian risiko
current risk assessments in light of evolving climate science, regulatory requirements, sesuai dengan perkembangan terbaru dalam pengetahuan iklim, persyaratan regulasi,
and market conditions. Our established sustainability governance reporting serta kondisi pasar. Struktur pelaporan tata kelola keberlanjutan yang telah kami bangun
structure ensures regular communication of climate risk status and management memastikan adanya komunikasi rutin mengenai status risiko iklim dan upaya pengelolaannya
efforts to the BOD. kepada Direksi.
Our commitment to managing climate-related risks with the same rigor as other Komitmen kami dalam mengelola risiko terkait perubahan iklim dengan tingkat ketelitian
business risks supports Indofood’s long-term resilience and sustainability objectives. yang sama seperti risiko bisnis lainnya mendukung tujuan ketahanan dan keberlanjutan
This integrated framework ensures we maintain a proactive stance in identifying, jangka panjang Indofood. Kerangka kerja yang terintegrasi ini memastikan kami tetap
assessing, and managing climate-related risks while capitalizing on opportunities proaktif dalam mengidentifikasi, menilai dan mengelola risiko iklim, sekaligus memanfaatkan
arising from the transition to a low-carbon economy. peluang yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 127
Page 130
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Metrics and Targets Metrik dan Target
We regularly measure and disclose our performance against ESG objectives. In 2024, we Kami secara rutin mengukur dan mengungkapkan kinerja kami terhadap tujuan ESG.
enhanced our ESG targets, extending our commitments through 2030. In accordance with Pada tahun 2024, kami meningkatkan target ESG kami dengan memperluas komitmen
TCFD Guidance, we disclose the climate-related metrics and calculate our GHG emissions hingga tahun 2030. Sejalan dengan pedoman TCFD, kami mengungkapkan metrik
based on the GHG Protocol. terkait perubahan iklim serta menghitung emisi GRK berdasarkan metodologi yang
ditetapkan dalam GHG Protocol.
Metrics Target by 2030 Progress in 2024
Metrik Target pada Tahun 2030 Progress pada Tahun 2024
Scope 1 and 2 GHG Emissions Reduce 10% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity from the energy 5.5% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity
consumption by 2030 (relative to 2018 base year) from the energy consumption relative to 2018 base year
Emisi GRK Scope 1 dan 2
54.7% energy sources from renewable energy
Penurunan 10% intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dari konsumsi energi 5,5% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2
pada tahun 2030 (dibandingkan tahun acuan 2018 dari konsumsi energi dibandingkan tahun acuan 2018
54,7% sumber energi berasal dari energi terbarukan
Energy Consumption Reduce 16% in energy intensity by 2030 13.7% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Energi
Penurunan 16% intensitas energi pada tahun 2030 13,7% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Water Consumption Reduce 12% in water intensity by 2030 9.5% reduction in water intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Air
Penurunan 12% intensitas air pada tahun 2030 9,5% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
128 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
MANAGING GHG EMISSIONS [3-3, 305-1, 305-2, 305-5]
MENGELOLA EMISI GRK
DECARBONIZING ACROSS PRODUCT LIFE CYCLE DEKARBONISASI DI SELURUH SIKLUS HIDUP PRODUK
TWITH THE GHG MANAGEMENT HIERARCHY DENGAN GHG MANAGEMENT HIERARCHY
As a leading food manufacturer in Indonesia, Indofood recognizes the need to address Sebagai produsen makanan terkemuka di Indonesia, Indofood menyadari pentingnya
climate change through comprehensive emissions management. We utilize the GHG mengatasi perubahan iklim melalui pengelolaan emisi yang komprehensif. Kami
Management Hierarchy9 to steer our Group-wide emission reduction initiatives, which menerapkan GHG Management Hierarchy9 sebagai panduan upaya pengurangan emisi
encompass monitoring and controlling GHG emissions across all units, as well as di seluruh Grup, yang mencakup pemantauan dan pengendalian emisi GRK di seluruh
implementing strategies focused on process optimization, efficiency, and renewable unit operasional, serta penerapan strategi yang berfokus pada optimasi proses, efisiensi
energy. By leveraging this framework, we enhance our decarbonization efforts through dan energi terbarukan. Dengan memanfaatkan kerangka kerja ini, kami mempercepat
collaboration with stakeholders. upaya dekarbonisasi yang bekerja sama dengan para pemangku kepentingan.
Decarbonization within Operating Units
Dekarbonisasi di Unit-Unit Operasional
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
Clean and Renewable Energy Energy Efficiency
Energi Bersih dan Terbarukan Efisiensi Energi
54.7% 333,100 ton CO2-e
Energy sources coming from renewable energy in 2024 Cumulative GHG emissions avoided through various energy efficiency
Sumber energi berasal dari energi terbarukan di tahun 2024 initiatives since 2018
Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari melalui berbagai inisiatif efisiensi
energi sejak tahun 2018
9
With reference to the Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) GHG Management Hierarchy
9
Mengacu pada referensi Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) GHG Management Hierarchy
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 129
Page 132
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Manufacturing Process
Proses Manufaktur
Solar Energy Biomass Energy Renewable Energy Certificates (“RECs”)
Energi Surya Energi Biomassa Sertifikat Energi Terbarukan (“RECs”)
2,300 ton CO2-e 6,759,000 ton CO2-e 6,500 ton CO2-e
Reduction of GHG emissions through Cumulative GHG emissions avoided through GHG emissions avoided through
solar photovoltaic implementation since 2022 fuel substitution to biomass energy since 2018 the purchase of RECs in 2024
Penurunan emisi GRK dengan pemasangan Emisi GRK kumulatif yang dapat dihindari melalui Emisi GRK yang dapat dihindari melalui
solar photovoltaic sejak tahun 2022 substitusi bahan bakar menjadi energi biomassa pembelian RECs pada tahun 2024
sejak tahun acuan 2018
Wastewater/ Effluent
Air Limbah
Aerated Bunker Composter CSTR Bacteria
Aerated Bunker Composter Bakteri CSTR
CH 4 80% CH 4 200%
Reduction of palm oil mill effluent (“POME”) methane emissions Speed up biogas degradation process by using CSTR bacteria
through aerated bunker composter utilization and reduce methane emissions
Penurunan emisi metana dari limbah cair PKS (“POME”) melalui Mempercepat proses degradasi biogas melalui pemanfaatan
pemanfaatan aerated bunker composter bakteri CSTR dan mengurangi emisi metana
Collaboration Initiatives toward Decarbonization
Inisiatif Kolaborasi Menuju Dekarbonisasi
Farmer Partnership Conserving Biodiversity
Kemitraan dengan Petani Melestarikan Keanekaragaman Hayati
Biogas Reactor Mangrove Conservation and Tree Planting
Reaktor Biogas Konservasi Hutan Bakau dan Penanaman Pohon
300 ton CO2-e 11,700 ton CO2-e
Reduction of GHG emissions through biogas reactivation since 2022 Cumulative carbon sequestration through mangrove
Penurunan emisi GRK melalui reaktivasi biogas sejak tahun 2022 and tree planting since 2016
Penyerapan karbon kumulatif melalui penanaman bakau
dan pohon sejak tahun 2016
130 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 133
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Eliminate Eliminasi
Eliminating GHG emissions from industrial processes is central to Indofood’s GHG Eliminasi emisi GRK di seluruh proses industri merupakan inti dari strategi pengelolaan
management strategy. We have launched optimization programs that balance GRK Indofood. Kami menerapkan program optimasi industri demi tercapainya
achievable reductions with minimal costs and risks. This tactical approach enables us to keseimbangan antara pengurangan emisi dengan biaya dan risiko yang minimal.
capture the largest and most feasible emissions reduction opportunities. Pendekatan taktis ini memungkinkan kami untuk secara sistematis menargetkan peluang
penurunan emisi terbesar dan paling layak dilaksanakan.
Key initiatives include:
• Operational control: maximize efficiency by adjusting conventional parameters and Inisiatif utama meliputi:
fine-tuning production indicator ratios to more efficient modes • Pengendalian operasional: memaksimalkan efisiensi melalui penyesuaian parameter
• Accelerating production output: increase production line speed to enhance output konvensional dan penyempurnaan indikator rasio produksi ke mode yang lebih
• Energy equipment optimization: reduce unnecessary fuel consumption by reducing efisien
oxygen levels in the steam system to avoid Scope 1 emissions and managing power • Akselerasi output produksi: meningkatkan kecepatan lini produksi untuk
demand load to eliminate Scope 2 emissions meningkatkan output
• Optimasi peralatan pengguna energi: mengurangi konsumsi bahan bakar
yang tidak diperlukan dengan menurunkan kadar oksigen dalam sistem uap
untuk menghindari emisi Scope 1, serta mengelola power demand load guna
mengeliminasi emisi Scope 2
Charging station for battery-operated forklifts as part of our effort to reduce GHG emissions
Stasiun pengisian daya untuk forklift bertenaga baterai sebagai bagian dari upaya kami dalam mengurangi emisi GRK
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 131
Page 134
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Reduce Pengurangan
A core pillar of our Reduce strategy emphasizes impactful, capital-intensive upgrades Pilar utama strategi Pengurangan difokuskan pada pembaruan yang berdampak besar
to significantly cut emissions. A core element of our strategy is the implementation dan padat modal namun dapat menurunkan tingkat emisi secara signifikan. Elemen inti
of Energy Management System (“EnMS”), aligned with ISO 50001 certification, in 27 dari strategi kami adalah penerapan Sistem Manajemen Energi (Energy Management
units. The implementation of this system and energy audits, as explained on page 140, System atau “EnMS”) yang selaras dengan sertifikasi ISO 50001, di 27 unit operasional.
enables us to reduce GHG emissions significantly. Penerapan sistem ini, bersama dengan audit energi yang dijelaskan di halaman 140,
memungkinkan kami untuk mengurangi emisi GRK secara signifikan.
Key initiatives at our CBP and Bogasari Group include:
Inisiatif utama di Grup CBP dan Bogasari mencakup:
• Use of smart technologies, by installing smart sensors, inverter technologies and
• Penggunaan smart technologies, melalui pemasangan smart sensor, teknologi
high-efficiency motors to minimize electricity consumption and Scope 2 emissions
inverter, serta motor dengan efisiensi tinggi untuk mengurangi konsumsi listrik dan
• Utilization of battery-based forklifts to reduce Scope 1 emissions from liquid fuel
emisi Scope 2
combustion
• Penggunaan forklift bertenaga baterai untuk mengurangi emisi Scope 1 dari
• Modification of Unloader Boom Extension, by upgrading to a more efficient
pembakaran bahan bakar cair
unloader machine for unloading wheat from Panamax ships which have
• Modifikasi Unloader Boom Extension, melalui pembaruan efisiensi mesin unloader
significantly reduced operational time and energy consumption by more than 3%
untuk mempercepat proses bongkar muat gandum dari kapal Panamax, yang
In our Agribusiness Group, we support technology investments with sustainable farming secara signifikan dapat mengurangi waktu operasional dan konsumsi energi hingga
policies to protect forests, peatlands, and biodiversity, while maintaining strong fire lebih dari 3%
control and haze prevention. A significant initiative is the installation of three aerated
Grup Agribisnis kami mendukung investasi teknologi dengan kebijakan perkebunan yang
bunker composters at mills, achieving up to 80% reduction in methane emissions through
berkelanjutan untuk melindungi hutan, lahan gambut dan keanekaragaman hayati,
aerobic treatment of POME.
sekaligus memperkuat pengendalian kebakaran dan pencegahan kabut asap. Salah
We also continuously innovate our manufacturing processes through automation and satu contoh inisiatif di PKS kami adalah instalasi tiga aerated bunker composter, yang
digitalization, with further details on pages 102. mampu mengurangi emisi metana hingga 80% melalui pengolahan aerobik pada POME.
Kami juga terus melakukan inovasi pada proses manufaktur melalui upaya otomatisasi
Substitute dan digitalisasi, yang rinciannya dapat dilihat di halaman 102.
Indofood’s GHG emissions reduction strategy includes replacing emissions-intensive
Substitusi
fossil fuels with solar and biomass energy. Our various business groups have
implemented key initiatives which include:
Strategi Indofood dalam mengurangi emisi GRK mencakup penggantian bahan bakar
• CBP Group’s use of biomass energy in boilers: replacing coal with palm shells,
fosil yang menghasilkan emisi dengan penggunaan sumber energi surya dan biomassa.
significantly reducing air pollutants and eliminating hazardous waste disposal costs
Berbagai kelompok usaha kami telah menerapkan inisiatif utama diantaranya meliputi:
related to coal combustion
• Penggunaan energi biomassa pada boiler oleh Grup CBP: substitusi batu bara
dengan cangkang sawit, sehingga secara signifikan mengurangi jumlah polutan
udara serta menghilangkan biaya pembuangan limbah B3 yang terkait dengan
pembakaran batu bara
132 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 135
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
• Bogasari Group’s implementation of a solar PV system, use of Renewable Energy • Implementasi sistem solar PV di Grup Bogasari, serta menggunakan Sertifikat Energi
Certificates (RECs) and use of vessels which are evaluated according to the Energy Terbarukan (RECs) dan mengoperasikan kapal yang telah dievaluasi berdasarkan
Efficiency Existing Ship Index (EEXI) Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI)
• Agribusiness Group’s use of biomass energy: at our Agribusiness mills, we have • Pemanfaatan energi biomassa oleh Grup Agribisnis: PKS kami telah berhasil
achieved a 99% renewable energy usage, with the use of biomass energy from mencapai 99% penggunaan energi terbarukan, dengan memanfaatkan
palm shells and fiber. Additionally, we also utilize sugarcane bagasse in our sugar energi biomassa dari cangkang dan serat kelapa sawit. Selain itu, kami juga
factories memanfaatkan serat tebu dalam operasional pabrik gula kami
For more details on Indofood’s renewable energy initiatives, please refer to pages 141. Informasi lebih lanjut mengenai inisiatif energi terbarukan Indofood dapat dilihat di
halaman 141.
Our boiler utilizes biomass as a more environmentally friendly energy sources
Boiler kami menggunakan energi biomassa sebagai inisiatif penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan
Sequester Penyerapan
Since 2016, Indofood has contributed to carbon sequestration through mangrove and tree Sejak 2016, Indofood telah berkontribusi secara aktif terhadap upaya penyerapan karbon
planting initiatives. As a member of the Mangrove Ecosystem Restoration Alliance ("MERA"), melalui inisiatif penanaman bakau dan berbagai pohon. Sebagai anggota Mangrove
we support the protection and restoration of mangrove ecosystems. In addition, as of Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”), kami aktif dalam perlindungan dan restorasi
2024, we have planted over 430,000 trees across East Java, Central Java, West Java, ekosistem bakau. Selain itu, hingga tahun 2024, kami telah menanam lebih dari 430.000
Jakarta, North Sumatra, South Sumatra, and West Kalimantan, including mountain and pohon di berbagai wilayah, termasuk Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, Jakarta,
water catchment areas. Sumatra Utara, Sumatra Selatan dan Kalimantan Barat, serta di wilayah pegunungan dan
daerah tangkapan air.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 133
Page 136
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Leveraging the credible use of Renewable Energy Certificates
Mengoptimalkan Penggunaan Sertifikat Energi Terbarukan yang Kredibel
Bogasari Jakarta has purchased 8,300 units of RECs, representing 8.3 million kWh Bogasari Jakarta telah membeli 8.300 unit RECs, setara dengan 8,3 juta kWh energi
of renewable energy sourced from the Cirata Hydroelectric Power Plant in West terbarukan yang bersumber dari Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Cirata di
Java. This initiative, which extends beyond our value chain, is expected to reduce Jawa Barat. Inisiatif ini tidak hanya mendukung operasional Indofood, tetapi juga
Scope 2 emissions by over 6,500 tons of CO2-e annually. berkontribusi pada dekarbonisasi di luar rantai nilai kami, yang diperkirakan akan
mengurangi emisi Scope 2 lebih dari 6.500 ton CO2-e per tahun.
As one of the largest RECs user in DKI Jakarta, Bogasari plays a crucial role in
promoting continual investments in renewable energy infrastructure in Indonesia. Sebagai salah satu pengguna RECs terbesar di DKI Jakarta, Bogasari berperan
The Tradable Instruments for Global Renewables (TIGR) tracking system used penting dalam mendorong investasi berkelanjutan pada infrastruktur energi
for these issued RECs ensures transparency and accountability in Indofood's terbarukan di Indonesia. Sistem pelacakan Tradable Instruments for Global
renewable energy usage. Renewables (TIGR) yang digunakan dalam penerbitan RECs ini memastikan
transparansi dan akuntabilitas dalam penggunaan energi terbarukan di Indofood.
Bogasari's commitment to reducing GHG emissions through the purchase of RECs
Komitmen Bogasari untuk mengurangi emisi GRK melalui pembelian RECs
134 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 137
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GHG EMISSIONS EMISI GRK
Scope 1 and 2 GHG Emissions [305-3] Emisi GRK Scope 1 dan 2 [305-3]
In 2024, we generated 2.25 million tons CO2-e of GHG emissions. Our three main Pada tahun 2024, kami menghasilkan 2,25 juta ton CO2-e dari emisi GRK. Tiga sumber
emissions sources are: utama emisi kami meliputi:
• Energy emissions from stationary fuel combustion and electricity use • Emisi dari energi yang bersumber dari penggunaan bahan bakar dan konsumsi listrik
• Land-use emissions from land-use changes and agricultural inputs, including • Emisi dari lahan yang dikontribusikan oleh alih guna lahan dan input perkebunan
fertilizer and chemical use termasuk penggunaan pupuk dan bahan kimia
• Waste emissions primarily from POME • Emisi dari limbah yang bersumber dari POME
GHG Emissions by Scope in 2024 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Scope pada Tahun 2024
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Emisi Total (Scope 1 & 2) 2.25 million ton CO2-e
juta ton CO2-e
SCOPE 1 SCOPE 2
Direct Emissions | Emisi Langsung Indirect Emissions | Emisi Tidak Langsung
76% 24%
Land-use Emissions
Energy Emissions (Land-use Change and
Waste Emissions Energy Emissions
(Stationary Combustion) Agricultural Inputs)
(POME) (Purchased Electricity)
Emisi Energi Emisi Lahan
Emisi Limbah Emisi Energi
(Pembakaran Stasioner) (Alih Guna Lahan dan
(POME) (Pembelian Listrik))
Input Perkebunan)
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 135
Page 138
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GHG Emissions by Source in 2024 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Sumber pada Tahun 2024
Energy Emissions (Scope 1 & 2)10 Land Use & Waste Emissions (Scope 1)11
Emisi Energi (Scope 1 & 2)10 Emisi Lahan & Limbah (Scope 1)11
0.99 million ton CO2-e
juta ton CO2-e 1.26 million ton CO2-e
juta ton CO2-e
Energy Emissions by Source (in ton CO2-e) Land Use & Waste Emissions by Source (in ton CO2-e)
Emisi Energi berdasarkan Sumber (dalam ton CO2-e) Emisi Lahan & Limbah berdasarkan Sumber (dalam ton CO2-e)
1,099,000
539,000
310,500 263,710
141,900
95,740
4,600 (-)198,800 2,120
Electricity Coal Gaseous Fuels Liquid Fuels Land Peat Methane from N2O from Chemical
Listrik Batu Bara Bahan Bakar Gas Bahan Bakar Cair Conversion Emissions POME Fertilizer Usage
Konversi Lahan Emisi Metana dari N2O dari Penggunaan
Gambut POME Pupuk Bahan Kimia
10
Energy emissions are calculated from operating units representing 80% of Indofood’s total GHG emissions generated 10
Emisi energi diperhitungkan dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total emisi GRK di Indofood
• The calculation is based on the IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing Industries • Penghitungan emisi energi merujuk pada IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing
• Rate of Global Warming Potentials (GWP) relative to CO2 is adapted from the IPCC Sixth Assessment Report Industries
(AR6) • Tingkat Global Warming Potentials (GWP) relatif terhadap CO2 dirujuk dari IPCC Sixth Assessment Report
11
Land use and waste emissions are calculated from operating units and estate that have received ISPO (AR6)
certification in the Agribusiness Group 11
Emisi lahan dan limbah diperhitungkan dari PKS dan perkebunan bersertifikat ISPO dari Grup Agribisnis
• Gases included in the calculations are carbon dioxide, nitrous oxide, and methane • Gas-gas yang termasuk dalam penghitungan ini adalah karbon dioksida, dinitrogen oksida dan metana
• Calculations are based on site-specific data and published defaults (emissions factors and GWP) • Penghitungan ini didasarkan pada data spesifik terkait lokasi dan nilai standar yang dipublikasikan
using the ISPO GHG emissions calculation method, which does not include carbon credits or carbon sinks (faktor emisi dan GWP) dengan menggunakan metode perhitungan emisi GRK dari ISPO, serta tidak
• Peat emissions include only CO2 emissions and are calculated following international references. memperhitungkan kredit karbon dan penyerapan karbon
The calculation relates only to estates and POM sites under our operational and financial control • Emisi dari gambut hanya mencakup emisi CO2 dan dihitung mengikuti referensi internasional. Perhitungan
ini hanya berkaitan dengan lokasi perkebunan dan pabrik yang termasuk dalam kendali operasional dan
keuangan kami
136 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 139
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
The primary source of our upstream emissions is from peatlands where some of our Sumber utama emisi GRK di hulu kami berasal dari lahan gambut di mana sebagian
agribusiness estates are located, which produce naturally occurring low-level methane perkebunan kami beroperasi, yang secara alami menghasilkan emisi metana tingkat rendah.
emissions. Other contributors to our GHG emissions include methane from POME, chemical Kontributor lain terhadap emisi GRK termasuk metana dari POME, penggunaan bahan kimia
usage in our mills and plantations and nitrous oxide emissions from the application of di area PKS, serta emisi dinitrogen oksida dari penggunaan pupuk. [305-1, 305-2]
fertilizers. [305-1, 305-2]
Grup Distribusi kami telah melakukan inventarisasi sumber emisi GRK Scope 1 untuk
Our Distribution Group has commenced Scope 1 GHG Inventory building to account menghitung emisi yang dihasilkan dari transportasi dan distribusi. Adapun emisi yang
for emissions from transportation and distribution. The Group’s emissions are 240 tons diidentifikasi sekitar 240 ton CO2-e atau setara hanya 0,01 % terhadap total emisi GRK
CO2-e, contributing 0.01 % to Indofood’s total GHG emissions. Indofood.
Scope 1 and 2 GHG Emissions Intensity* from Energy Consumption (in tons CO2-e/ton of product) [305-4]
Intensitas Emisi GRK* Scope 1 dan 2 dari Konsumsi Energi (dalam ton CO2-e/ton produk)
0.146
0.138 0.139 0.138 5.5%
Reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity
from energy consumption relative to 2018 base year
Penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2
dari konsumsi energi dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
In 2024, we reported a decrease of 5.5% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity from Pada tahun 2024, Indofood melaporkan penurunan 5,5% dalam intensitas emisi GRK
energy consumption relative to our 2018 baseline. These reductions are attributed to Scope 1 dan 2 dari konsumsi energi dibandingkan tahun acuan 2018. Pengurangan ini
our commitment to energy efficiency, as outlined on pages 144 and our strategic shift merupakan hasil dari komitmen kami terhadap efisiensi energi, seperti yang tertulis pada
toward renewable energy sources. This includes maximizing the use of biomass energy halaman 144, serta peralihan strategis kami menuju sumber energi terbarukan. Upaya
in boilers and expanding our solar energy initiatives. Looking ahead, we have set a new ini meliputi maksimalisasi penggunaan energi biomassa sebagai bahan bakar boiler
target for reducing emissions intensity that will guide our future sustainability efforts. dan perluasan inisiatif energi surya. Ke depannya, kami telah menetapkan target baru
[305-4, 305-5] untuk mengurangi intensitas emisi, yang akan menjadi pedoman utama dalam upaya
keberlanjutan kami di masa mendatang. [305-4, 305-5]
*
Restatement of information, please refer to Appendix page 251
*
Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 251
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 137
Page 140
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Building our Scope 3 Inventory [305-3] Penyusunan Inventarisasi Scope 3 [305-3]
Indofood is actively working to establish a comprehensive Scope 3 emissions inventory Saat ini, Indofood dalam proses penyusunan inventarisasi emisi Scope 3 secara
that focuses on the indirect emissions across our entire value chain. By thoroughly komprehensif, yang berfokus pada emisi tidak langsung yang dihasilkan di seluruh
mapping our value chain, we identify relevant Scope 3 categories and assess their rantai nilai kami. Melalui pemetaan terhadap rantai nilai kami secara menyeluruh, kami
significance based on factors like size, influence, risk, stakeholder engagement and mengidentifikasi kategori Scope 3 yang relevan serta menilai signifikansinya berdasarkan
sector-specific guidelines. faktor seperti skala, pengaruh, risiko, keterlibatan pemangku kepentingan dan panduan
pada sektor yang spesifik.
To enhance our data collection process, we concentrate on areas with the highest GHG
emissions and substantial influence. We prioritize the use of primary data for major Untuk meningkatkan akurasi pengumpulan data, kami berfokus pada area dengan
contributors while utilizing secondary data for smaller sources, which improves the emisi GRK tertinggi dan memiliki pengaruh yang signifikan. Kami memprioritaskan
accuracy of our emissions calculations. penggunaan data primer untuk kontributor utama, sementara untuk sumber yang lebih
kecil, digunakan data sekunder guna meningkatkan akurasi perhitungan emisi.
Through this process, we have prioritized four key categories for inventory development:
Category 1 (Purchased Goods and Services), Category 3 (Fuel and Energy-related Melalui proses ini, kami memprioritaskan empat kategori utama dalam penyusunan
Activities), Category 4 (Upstream Transportation and Distribution), and Category 9 inventarisasi ini yang meliputi: Kategori 1 (Barang dan Jasa yang Dibeli), Kategori 3
(Downstream Transportation and Distribution). (Aktivitas terkait Bahan Bakar dan Energi), Kategori 4 (Transportasi dan Distribusi Hulu),
serta Kategori 9 (Transportasi dan Distribusi Hilir).
Although we face challenges in quantifying emissions due to the complexities of
our supply chain, we understand the significance of increasing transparency on the Meskipun menghadapi tantangan dalam kuantifikasi emisi akibat kompleksitas rantai
emissions we generate across the product life cycle. This inventory development serves pasokan, kami memahami pentingnya meningkatkan transparansi terhadap emisi yang
as a crucial step toward creating a comprehensive Scope 3 GHG inventory report in the dihasilkan sepanjang siklus hidup produk. Penyusunan inventarisasi ini menjadi langkah
next year. penting dalam pelaporan emisi GRK Scope 3 yang lebih komprehensif pada tahun
depan.
AIR EMISSIONS FROM COMBUSTION
EMISI UDARA DARI PEMBAKARAN
Indofood focuses on the efficient use of fuels by ensuring that our systems and
machinery operate at optimal performance. Regular inspections are conducted on Indofood berfokus pada efisiensi penggunaan bahan bakar dengan memastikan
all boilers and diesel engines in our facilities to ensure they adhere to safety and bahwa sistem dan peralatan kami beroperasi pada kinerja optimal. Inspeksi rutin
efficiency standards. Testing is carried out by an accredited laboratory and the results dilakukan terhadap semua boiler dan mesin diesel di fasilitas kami untuk memastikan
are submitted to the Government. This verification process ensures that our equipment kepatuhan terhadap standar keselamatan dan tingkat efisiensi. Pengujian dilakukan
operates within the emissions limits set by the Government. oleh laboratorium terakreditasi dan hasilnya disampaikan kepada Pemerintah. Proses
verifikasi ini memastikan bahwa seluruh peralatan beroperasi sesuai batasan emisi yang
ditetapkan oleh Pemerintah.
138 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 141
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Air Emissions from Stationary Combustion Boilers in 2024 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Boiler pada Tahun 2024 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxides – NO2 Sulfur Dioxides – SO2
Partikulat Nitrogen Dioksida – NO2 Sulfur Dioksida – SO2
max limit max limit max limit
200 650 600
150
400 400
100
200
50 200
0 0 0
Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement
Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran
Air Emissions from Stationary Combustion Diesel Engine in 2024 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Mesin Diesel pada Tahun 2024 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxides – NO2 Sulfur Dioxides – SO2 Carbon Monoxide – CO
Partikulat Nitrogen Dioksida – NO2 Sulfur Dioksida – SO2 Karbon Monoksida – CO
max limit max limit max limit max limit
120 1200 600 540
80 800 400 400
40 400 200 200
0 0 0 0
Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement Series of Measurement
Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran Serangkaian Pengukuran
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 139
Page 142
2024 SUSTAINABILITY REPORT
MANAGING ENERGY [3-3]
MENGELOLA ENERGI
With resource efficiency being a core objective of our energy management Dengan efisiensi sumber daya sebagai tujuan utama dalam strategi pengelolaan energi,
strategy, Indofood implements energy efficiency programs and expands the use Indofood menerapkan program efisiensi energi dan memperluas penggunaan energi
of renewables to optimize resource utilization while complying with government terbarukan untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya sekaligus tetap mematuhi
regulations. regulasi pemerintah.
ENERGY MANAGEMENT SYSTEM SISTEM MANAJEMEN ENERGI
Our energy management strategy centers on adopting the ISO 50001 EnMS as Strategi manajemen energi Indofood berfokus pada penerapan EnMS ISO 50001 sebagai
a foundational framework for enhancing energy efficiency across all operations. kerangka kerja untuk meningkatkan efisiensi energi di seluruh unit operasional. Saat ini,
Currently, 27 of our operating units are certified under ISO 50001. All units, regardless terdapat 27 unit operasional kami yang telah memperoleh sertifikasi ISO 50001. Semua unit
of certification status follow these guidelines for data collection and conducting operasional, terlepas dari status sertifikasinya, mengikuti pedoman ini untuk pengumpulan
energy performance assessments. ISO 50001 standard offers a structured approach data dan penilaian kinerja energi. Standar ISO 50001 menyediakan pendekatan terstruktur
to drive continuous improvement in energy management, covering data collection, untuk mendorong perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan energi, mencakup
energy consumption baselining, audits, and the identification of energy-saving pengumpulan data, penetapan baseline konsumsi energi, audit, hingga identifikasi peluang
opportunities. Our initiatives include optimizing boilers through steam generation penghematan energi. Inisiatif ini meliputi optimasi boiler mulai dari pembangkitan hingga
and distribution, as well as improving electrical system in various motors and distribusi uap, serta optimasi sistem kelistrikan di berbagai motor listrik dan sistem udara
compressed air electrical systems. We continue to track progress by measuring the bertekanan. Kami terus memantau perkembangan dengan mengukur efektivitas kegiatan
effectiveness of these implemented actions and tracking key performance indicators. yang telah diimplementasikan serta memantau indikator kinerja utama.
The implementation of EnMS delivers both energy and cost savings while Penerapan sistem EnMS menghasilkan penghematan energi dan biaya yang signifikan,
contributing to emissions reductions through improved equipment efficiency, sekaligus berkontribusi pada pengurangan emisi melalui peningkatan efisiensi peralatan,
decreased water usage and reduced hazardous waste from fly ash bottom ash pengurangan konsumsi air, serta pengurangan limbah B3 dari fly ash bottom ash ("FABA").
("FABA"). Furthermore, adopting ISO 50001 encourages innovative energy saving Adopsi ISO 50001 juga mendorong praktik penghematan energi yang inovatif melalui
practices via knowledge sharing among energy teams across facilities and berbagi pengetahuan antar tim energi di seluruh fasilitas, serta memberikan kesempatan
empowers Energy Managers to take on leadership roles throughout the organization. para Manajer Energi melaksanakan perannya dalam memimpin organisasi.
In our ongoing commitment to energy management, the Bogasari Group practices Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan energi, Grup Bogasari terus
process efficiency improvement through integrating the EnMS across its operations, meningkatkan efisiensi proses dengan mengintegrasikan EnMS ke seluruh kegiatan
from the jetty port to the mill facilities. Our recent enhancement of the Unloader operasionalnya, mulai dari pelabuhan hingga fasilitas pabrik penggilingan tepung terigu.
Boom Extension at Jetty port has improved the efficiency of unloading wheat from Inisiatif terbaru meliputi Unloader Boom Extension di Dermaga yang telah meningkatkan
large Panamax vessels, resulting in a 3.6% reduction in energy intensity compared efisiensi proses bongkar muat gandum dari kapal besar Panamax, sehingga menghasilkan
to 2023. penurunan intensitas energi sebesar 3,6% dibandingkan tahun 2023.
140 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 143
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Bogasari Group utilizes 27 electric forklifts powered by batteries to support Untuk mendukung operasional di pabrik penggilingan tepung terigu, Grup Bogasari
operation at the mills. This fleet consists of lithium battery forklifts, lead acid forklifts menggunakan 27 forklift listrik bertenaga baterai, yang terdiri dari forklift dengan baterai lithium,
and standing electric forklifts. To facilitate the operation of these electric forklifts, forklift dengan baterai timbal asam dan standing electric forklift. Untuk memfasilitasi operasional
we have installed 24 charging stations in our warehouse and additional stations in forklift listrik ini, kami telah memasang 24 stasiun pengisian daya di gudang kami serta stasiun
various locations to ensure continuous operation. tambahan di berbagai lokasi untuk memastikan operasional yang berkelanjutan.
Furthermore, Bogasari Group introduced an automated monitoring system to Lebih lanjut, Grup Bogasari telah menerapkan sistem pemantauan otomatis guna meningkatkan
enhance overall EnMS implementation. This centralized platform allows our EnMS implementasi EnMS secara menyeluruh. Platform terpusat ini memungkinkan Manajer EnMS &
& Sustainability Manager to easily access and manage data related to water, Sustainability untuk dengan mudah mengakses dan mengelola data terkait penggunaan air,
compressed air, gas, electricity, and steam usage through a web-based interface. udara bertekanan, gas, listrik dan uap melalui interface berbasis web. Sistem ini menjadi bagian
This system is fundamental to our energy management strategy, enabling real-time mendasar dari strategi pengelolaan energi kami, yang memungkinkan pelacakan dan penilaian
tracking and assessment of energy performance. It helps us identify inefficiencies in kinerja energi secara real-time. Selain itu, sistem ini membantu mengidentifikasi inefisiensi dalam
production processes and address excess energy and water consumption swiftly. proses produksi dan mengatasi konsumsi energi serta air yang berlebih dengan cepat.
We optimize energy equipment to reduce energy consumption and GHG emission generated
Kami melakukan optimasi peralatan pengguna energi untuk mengurangi konsumsi energi dan emisi GRK yang dihasilkan
RENEWABLE ENERGY ENERGI TERBARUKAN
Beyond maximizing energy efficiency, we adopt a holistic approach by integrating Selain memaksimalkan efisiensi energi, kami juga menerapkan pendekatan holistik dengan
renewable energy sources into our operations. At the CBP Group, we utilize mengintegrasikan sumber energi terbarukan ke dalam kegiatan operasional kami. Di Grup
significant biomass energy, while the Bogasari Group has implemented solar PV CBP, kami secara signifikan memanfaatkan energi biomassa, sementara Grup Bogasari telah
systems. These actions reflect our commitment to reducing energy consumption mengimplementasikan sistem solar PV. Langkah-langkah ini merupakan bentuk komitmen
and minimizing our carbon footprint. In 2024, Indofood's total energy consumption kami dalam mengurangi konsumsi energi dan meminimalkan jejak karbon. Pada tahun 2024,
approximatelly 18 million GJ, with 54.7% derived from renewable sources, including total konsumsi energi Indofood sekitar 18 juta GJ, dengan 54,7% berasal dari sumber energi
bagasse, oil palm shell and fiber. [302-1, 302-4, 305-5] terbarukan, seperti serat tebu, serta cangkang dan serat kelapa sawit. [302-1, 302-4, 305-5]
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 141
Page 144
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Energy Consumption12 by Source in 2024 [302-1]
Konsumsi Energi12 Berdasarkan Sumber pada Tahun 2024
13.9% 54.7%
Electricity Renewable Energy
Listrik Energi Terbarukan Renewable Energy Utilization
Pemanfaatan Energi Terbarukan
54.7%
18.1%
Coal
Batu Bara
Energy sources from renewable energy
Sumber energi berasal dari energi terbarukan
12.5% 0.8%
Gaseous Fuels Liquid Fuels
Bahan Bakar Gas Bahan Bakar Cair
In our Agribusiness Group's palm oil mills and sugar factories, we leverage biomass Di PKS dan pabrik gula Grup Agribisnis, kami memanfaatkan energi biomassa sebagai
energy as a primary energy source. The CBP Group's Noodles Division has started sumber energi utama. Divisi Mi Instan dari Grup CBP telah memulai transisi dari
transitioning from coal to biomass energy, achieving cost savings and reducing penggunaan batu bara ke energi biomassa, yang menghasilkan penghematan biaya
hazardous waste from FABA. Additionally, the CBP Group’s Dairy Division continues to dan pengurangan limbah B3 dari FABA. Selain itu, Divisi Dairy Grup CBP terus melakukan
test the use of cocoa shells, wood pellet, and wood chips as alternative energy sources. uji coba potensi penggunaan beberapa sumber energi alternatif, termasuk cangkang
kakao, pelet kayu dan serpihan kayu.
Overall, our biomass energy initiatives have helped Indofood avoid more than
6.75 million tons CO2-e emissions since 2018. As we expand the use of biomass and Secara keseluruhan, inisiatif energi biomassa ini telah membantu Indofood menghindari
solar energy across more operations, the success of our renewable energy programs lebih dari 6,75 juta ton CO2-e emisi sejak tahun 2018. Seiring dengan perluasan
will encourage further adoption of sustainable energy solutions. penggunaan energi biomassa dan energi surya di lebih banyak unit operasional,
keberhasilan program energi terbarukan kami diharapkan dapat mendorong adopsi
solusi energi berkelanjutan secara lebih luas.
12
Energy consumption and intensity calculation method is adapted from energy management online reporting by Ministry of Energy & Mineral Resources and follows international references.
The conversion factors are adapted from the Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
12
Metode perhitungan konsumsi dan intensitas energi merujuk pada pelaporan online manajemen energi dari Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral serta mengikuti referensi internasional.
Faktor konversi merujuk pada Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
142 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 145
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Bogasari’s Solar Energy Utilization to Mitigate GHG Emissions
Pemanfaatan Energi Surya di Bogasari sebagai Upaya Mitigasi Emisi GRK
Bogasari Group has set a new benchmark in Indonesia's flour milling industry with Grup Bogasari telah menetapkan standar baru dalam industri tepung terigu di
its Cibitung flour mill, to implement a comprehensive 1 MWp13 solar PV system. Indonesia melalui pabrik tepung terigu Cibitung, yang menerapkan sistem solar PV
As of 2024, this project has generated over 3,000,000 kWh of electricity and komprehensif sebesar 1 MWp13. Hingga tahun 2024, proyek ini telah menghasilkan
reduced Scope 2 emissions by more than 2,300 tons of CO2-e. lebih dari 3.000.000 kWh listrik dan berhasil mengurangi emisi Scope 2 sebesar
lebih dari 2.300 ton CO2-e.
The electricity produced from the solar panels directly powers the milling plant's
production equipment. An online dashboard enables real time performance Listrik yang dihasilkan dari panel surya secara langsung digunakan untuk
tracking, allowing Bogasari’s staff to monitor deviations from historical benchmarks mengoperasikan peralatan produksi di pabrik penggilingan tepung terigu. Sebuah
and quickly address any issues to optimize solar power production. online dashboard memungkinkan pemantauan kinerja secara real time, sehingga
staf Bogasari dapat memantau apabila terjadi deviasi dengan mengacu pada
Building on the success in Cibitung flour mills, Bogasari is also developing data historis sehingga secara cepat dapat mendeteksi dan mengatasi masalah
a more extensive 1.9 MWp solar PV system at its Jakarta facility, expected to guna mengoptimalkan produksi energi surya.
be operational by 2025. This initiative is expected to pave the way for further
renewable energy adoption across our flour mills. Melanjutkan keberhasilan di pabrik Cibitung, Bogasari juga sedang mengembangkan
sistem solar PV yang lebih besar hingga 1,9 MWp di fasilitas Jakarta, yang diperkirakan
akan mulai beroperasi pada tahun 2025. Inisiatif ini diharapkan dapat membuka jalan
bagi adopsi energi terbarukan yang lebih luas di seluruh pabrik penggilingan tepung
terigu kami.
13
Megawatt peak (MWp) – the maximum potential output of power
13
Megawatt peak (MWp) – potensi listrik maksimum yang dapat dihasilkan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 143
Page 146
2024 SUSTAINABILITY REPORT
ENERGY EFFICIENCY EFISIENSI ENERGI
The continuous implementation of our EnMS and the efficiency improvements from Penerapan berkelanjutan dari EnMS serta peningkatan efisiensi dari adopsi ISO 50001
adopting ISO 50001 have resulted in significant energy savings, contributing to a 13.7% telah menghasilkan penghematan energi yang signifikan. Upaya ini berkontribusi pada
reduction in energy intensity compared to the 2018 baseline. [302-3, 302-4, 302-5] penurunan intensitas energi sebesar 13,7% dibandingkan tahun acuan 2018. [302-3, 302-4,
302-5]
Energy Intensity* (in GJ/ton of product) [302-3]
Intensitas Energi* (dalam GJ/ton product)
13.7%
2.63
2.34 2.33
2.27 Reduction in energy intensity relative to
2018 base year
Penurunan intensitas energi dibandingkan
tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
Indofood focuses on improving energy efficiency across its operations, particularly Indofood berfokus pada peningkatan efisiensi energi di seluruh kegiatan operasionalnya,
by optimizing steam systems in boilers, as thermal energy accounts for a significant khususnya dengan mengoptimalkan sistem uap pada boiler, mengingat energi termal
portion of our energy consumption. We have implemented strict oxygen controls during merupakan bagian signifikan dari konsumsi energi kami. Kami telah menerapkan
combustion and recycled steam condensate, resulting in notable reductions in energy pengendalian oksigen yang ketat dalam proses pembakaran dan daur ulang kondensat
and water usage. uap, yang menghasilkan pengurangan signifikan dalam penggunaan energi dan air.
*
Restatement of information, please refer to Appendix page 251
*
Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 251
144 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 147
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
We also optimize electrical systems in various motors to enhance efficiency and achieve Kami juga mengoptimalkan sistem kelistrikan pada berbagai motor listrik untuk
environmental benefits. Standard operating procedures are regularly reviewed and meningkatkan efisiensi dan manfaat bagi lingkungan. Standar operasional prosedur
updated to adopt more efficient practices. Ongoing training programs equip our teams secara rutin ditinjau dan diperbarui untuk menerapkan praktik yang lebih efisien. Selain
with the latest knowledge in energy efficiency, combining theoretical and practical itu, program pelatihan berkelanjutan membekali tim kami dengan pengetahuan terbaru
learning. mengenai efisiensi energi, dengan mengombinasikan pembelajaran teoritis dan praktis.
In addition, the CBP Group's Dairy Division and the Bogasari Group, are integrating Selain itu, Divisi Dairy Grup CBP dan Grup Bogasari juga mengintegrasikan inisiatif
automation and digitalization initiatives using Industry 4.0 technologies to further boost otomatisasi dan digitalisasi dengan menggunakan teknologi Industri 4.0 untuk lebih
energy efficiency. For additional details, please refer to the Resilience and Innovation meningkatkan efisiensi energi. Rincian lebih lanjut dapat dilihat pada bagian Ketahanan
section on pages 102. dan Inovasi di halaman 102.
We leverage Industry 4.0 technologies to drive automation and digitalization, while improving energy efficiency
Kami memanfaatkan teknologi Industri 4.0 untuk mendorong otomatisasi dan digitalisasi, serta meningkatkan efisiensi energi
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 145
Page 148
2024 SUSTAINABILITY REPORT
MANAGING WATER [3-3, 303-1, 303-2]
MENGELOLA AIR
Indofood recognizes access to a clean, safe and adequate water supply as a Indofood memahami bahwa akses terhadap air yang bersih, aman dan layak merupakan
fundamental human right and are dedicated to its responsible management, hak asasi manusia yang mendasar serta berupaya untuk mengelolanya secara
especially in water-scarce regions, as it is essential to manufacturing processes. bertanggung jawab, terutama di wilayah yang mengalami kelangkaan air, mengingat
We are committed to restoring and protecting freshwater ecosystems through pentingnya air dalam proses manufaktur. Kami berkomitmen untuk merestorasi dan
collaborative efforts with stakeholders. Our water management strategy includes melindungi ekosistem air melalui kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan.
regular risk assessments, the results of which are reviewed by our BOD to guide our Strategi pengelolaan air kami mencakup penilaian risiko secara berkala, dengan hasil yang
water usage policies and strategy. ditinjau oleh Direksi sebagai pertimbangan kebijakan dan strategi penggunaan air kami.
We first conducted a water risk assessment in 2021 using the Worldwide Fund Kami pertama kali melakukan penilaian risiko air pada tahun 2021 menggunakan Worldwide
for Nature (“WWF”) International Water Risk Filter. The assessment is updated Fund for Nature (“WWF”) International Water Risk Filter. Penilaian ini diperbarui setiap
annually to ma p water scarcity and water-related metrics across all units. This tahun untuk memetakan kelangkaan air dan metrik yang berkaitan dengan air di seluruh
revealed that only a small portion, less than 7%, of our water usage comes from unit operasional kami. Hasil penilaian menunjukkan bahwa hanya sebagian kecil, kurang
water-stressed areas. We have also reviewed water efficiency initiatives across our dari 7%, dari total konsumsi air kami berasal dari daerah yang mengalami kelangkaan air.
facilities to evaluate their impact on our operations. Kami juga telah melakukan peninjauan inisiatif efisiensi air di seluruh unit operasional untuk
mengevaluasi dampaknya terhadap kegiatan operasional kami.
Mitigating water scarcity risk through utilization of SWRO technology
Mitigasi risiko kelangkaan air melalui pemanfaatan teknologi SWRO
146 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 149
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Before extracting any water, our operating units obtain the necessary government Sebelum melakukan pengambilan air, unit operasional kami memperoleh izin pemerintah
permits that specify approved water sources and discharge quality standards. The yang menyetujui secara spesifik sumber air dan standar kualitas pembuangan air
authorities perform an impact assessment to evaluate how our operations affect the limbah. Pihak berwenang juga melakukan penilaian dampak operasional kami terhadap
water source prior to issuing permits. sumber air sebelum menerbitkan izin.
Up to 90% of our water consumption is focused on our manufacturing processes, Sekitar 90% total konsumsi air kami dimanfaatkan untuk proses manufaktur, seperti
including steam generation, cleaning and cooling. The water utilized in our production pembangkitan uap, proses pembersihan dan pendinginan. Air yang digunakan
facilities is sourced from various locations: municipal water systems, groundwater, rivers di fasilitas produksi kami berasal dari berbagai sumber: jaringan air daerah atau
and SWRO. Our Agribusiness Group primarily relies on water from rivers and rainwater perkotaan, air tanah, air sungai dan SWRO. Sementara itu, Grup Agribisnis kami
harvesting as part of our water management practices. sepenuhnya memanfaatkan air sungai dan air hujan sebagai bagian dari praktik
pengelolaan airnya.
WATER MANAGEMENT IN CBP GROUP’S PACKAGED
WATER OPERATING UNITS PENGELOLAAN AIR DI UNIT OPERASIONAL AIR MINUM
DALAM KEMASAN GRUP CBP
As the CBP Group’s packaged water operating unit which is part of the Beverages
Division uses a significant amount of water for their operations, we ensure full Sebagai bagian dari Divisi Minuman, unit operasional air minum dalam kemasan Grup
compliance with relevant regulatory requirements and demonstrate a strong CBP, menggunakan air secara signifikan untuk kebutuhan operasionalnya. Untuk itu,
commitment to water conservation. Our water scarcity risk assessments reveals that no kami memastikan kepatuhan penuh terhadap semua peraturan yang berlaku serta
water is withdrawn from water-stressed areas. menunjukkan komitmen yang kuat terhadap konservasi air. Selain itu, berdasarkan hasil
penilaian risiko kelangkaan air yang dilakukan, kami memastikan bahwa seluruh pasokan
Since 2018, as a prime example of our water conservation efforts in action, the
air tidak bersumber dari daerah yang mengalami kelangkaan air.
packaged water operating unit in Pandaan, East Java, has collaborated with the
CBP Group’s Dairy Division, local communities and farmer groups “Pesanggem” Sejak tahun 2018, sebagai contoh nyata dari upaya konservasi air, unit operasional air
and Pemuda Inspiratif Usaha, to implement a tree planting program. This initiative minum dalam kemasan kami di Pandaan, Jawa Timur, telah bekerja sama dengan Divisi
focuses on tree planting and maintenance along the Arjuna Mountain slope located Dairy Grup CBP, masyarakat lokal dan kelompok petani “Pesanggem” dan Pemuda
in Prigen and Sukorejo villages, East Java. This program is designed to safeguard the Inspiratif Usaha untuk menjalankan program penanaman pohon. Inisiatif ini berfokus
water catchment area through planting flora with conservation value, such as sukun pada penanaman dan pemeliharaan pohon di sepanjang lereng Gunung Arjuna di
(Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis, mangium and beringin (Ficus Desa Prigen dan Sukorejo, Jawa Timur. Program ini bertujuan untuk menjaga daerah
benjamina). Beyond conservation efforts, the initiative contributes to community tangkapan air melalui penanaman flora yang memiliki nilai konservasi, seperti sukun
livelihoods through the introduction of different edible plants and valuable agroforestry (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus camansi), kurmis, mangium, dan beringin (Ficus
species such as cloves, matoa fruit (Pometia pinnata), avocado, coffee, jackfruit, benjamina). Selain upaya konservasi, inisiatif ini juga berkontribusi pada peningkatan
oranges, and guava. Since the launch of this initiative, over 62,050 trees have been mata pencaharian masyarakat dengan memperkenalkan berbagai tanaman yang
planted. [304-3] dapat dikonsumsi dan jenis tanaman agroforestri yang bernilai, seperti cengkeh, buah
matoa (Pometia pinnata), alpukat, kopi, nangka, jeruk dan jambu biji. Lebih dari 62.050
pohon telah ditanam sejak inisiatif ini diluncurkan. [304-3]
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 147
Page 150
2024 SUSTAINABILITY REPORT
WATER CONSUMPTION [303-3] KONSUMSI AIR [303-3]
In 2024, Indofood utilized a total of 12 million m3 of water. Specifically, 5.9 million m3 was Pada tahun 2024, Indofood menggunakan air sebesar total 12 juta m3. Secara spesifik,
sourced from groundwater, 3.5 million m3 from rivers, 1.9 million m3 from municipal water, sebanyak 5,9 juta m3 berasal dari air tanah, 3,5 juta m3 berasal dari air sungai, 1,9 juta
with the remaining drawn from seawater. m3 berasal dari jaringan air daerah atau perkotaan, sedangkan sisanya berasal dari air
laut.
The water risk assessment highlighted that water-stressed regions are primarily located
around Java. Consequently, our Agribusiness plantations located outside the Java Penilaian risiko air mengungkapkan bahwa wilayah yang mengalami kelangkaan air
region are at lower geographical risk. Regular risk assessments allow us to evaluate sebagian besar berada di sekitar Jawa. Oleh karena itu, perkebunan Agribisnis kami
our impact on groundwater sources and inform our decisions regarding efficient water yang berada di luar pulau Jawa secara geografis memiliki risiko yang lebih rendah.
usage. Penilaian risiko secara rutin memungkinkan kami untuk mengevaluasi dampak terhadap
sumber air tanah serta menentukan keputusan untuk menggunakan air secara efisien.
Our water management strategy encompasses the entire value chain, extending
from upstream activities to the manufacturing process itself. On the upstream side, Strategi pengelolaan air kami mencakup seluruh rantai nilai, mulai dari aktivitas hulu
responsible water use is a key component of the sustainable agricultural practices hingga proses produksi. Dari hulu, penggunaan air yang bertanggung jawab menjadi
implemented by our Agribusiness Group. For instance, in our oil palm and rubber komponen utama dalam praktik agrikultur berkelanjutan yang diterapkan oleh
plantations, we utilize rainwater harvesting systems and rely solely on seasonal rainfall Grup Agribisnis kami. Sebagai contoh, di perkebunan kelapa sawit dan karet, kami
for irrigation. Additionally, we actively manage riparian areas in HCV zones, to maintain menggunakan sistem pemanenan air hujan dan hanya mengandalkan curah hujan
water availability in the fields and create additional water catchment areas. musiman untuk kebutuhan irigasi. Kami secara aktif mengelola wilayah sempadan
sungai di area KBKT, menjaga ketersediaan air dan menyediakan kawasan tangkapan
Within our manufacturing processes, we are committed to pursuing a range of water- air.
saving initiatives in our production facilities through efficiency upgrades. Furthermore,
we rigorously manage water discharge to ensure that any released water meets Dalam proses manufaktur, kami berkomitmen untuk menjalankan berbagai inisiatif
environmental standards prior to its controlled release. More comprehensive information penghematan air di fasilitas produksi melalui peningkatan efisiensi pada proses. Selain
regarding our initiatives for water efficiency, water conservation, and wastewater itu, kami mengelola air limbah secara ketat untuk memastikan bahwa air limbah yang
management will be detailed in the subsequent sections. disalurkan kembali ke lingkungan telah memenuhi standar lingkungan. Informasi lebih
lanjut mengenai inisiatif efisiensi air, konservasi air dan pengelolaan air limbah akan
As a result of these concerted efforts, Indofood has successfully achieved a 9.5%
dijelaskan secara lebih detail pada bagian selanjutnya.
decrease in water intensity use in 2024 compared to the 2018 base year, irrespective of
the source or area from which the water was withdrawn. Sebagai hasil dari upaya berkelanjutan ini, Indofood telah berhasil mencapai penurunan
intensitas air sebesar 9,5% pada tahun 2024 dibandingkan tahun acuan 2018, terlepas
dari sumber atau daerah pengambilan airnya.
148 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 151
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Water Intensity* (in m3/ton of product)
Intensitas Air* (dalam m3/ton produk)
9.5%
1.26
1.25 1.24
1.14
Reduction in water intensity
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air
dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
WATER EFFICIENCY [303-1] EFISIENSI AIR [303-1]
In our ongoing effort to improve water management and minimize exposure to water Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan pengelolaan air dan
scarcity risks, Indofood has begun implementing an integrated water efficiency meminimalkan risiko kelangkaan air, Indofood telah mulai menerapkan program efisiensi
program. This initiative aims to replicate and expand the effectiveness of water saving air yang terintegrasi. Inisiatif ini bertujuan untuk mereplikasi dan memperluas efektivitas
strategies and conservation measures across various operating units. strategi penghematan air dan langkah-langkah konservasi di berbagai unit operasional.
In 2024, Indofood repurposed and recycled a total of 1.2 million m3 of water through Pada tahun 2024, sebanyak 1,2 juta m3 air dimanfaatkan kembali dan didaur ulang
various water-saving initiatives. These initiatives include the implementation of Clean melalui berbagai inisiatif penghematan air. Inisiatif tersebut meliputi penerapan sistem
In Place (“CIP”) systems, the reuse of water in cooling systems, the integration of Clean In Place (“CIP”), pemanfaatan kembali air dari sistem pendingin, penggunaan
water valve sensors, and recycling water from WWTP for toilet flushing and rainwater sensor pada kran air, penerapan daur ulang dari IPAL untuk kebutuhan penyiraman
harvesting for domestic purposes. toilet, serta pemanenan air hujan untuk kebutuhan domestik.
A significant example of our commitment to water efficiency within our CBP Group Salah satu contoh inisiatif efisiensi air terdapat di Divisi Dairy Grup CBP melalui
is found in the Dairy Division’s strategic deployment of a CIP system. This CIP system penerapan strategis sistem CIP. Sistem ini memastikan kebersihan dan sanitasi
ensures the cleanliness and sanitization of alkali pipes. Operating automatically pipa-pipa alkali. Beroperasi secara otomatis tanpa melibatkan operator, sistem CIP
without direct operator involvement, the CIP system effectively cleans the alkali membersihkan pipa-pipa alkali secara efektif, menjaga peralatan produksi tetap
pipes, maintaining hygienic production equipment while reducing cleaning time and higienis sekaligus mengurangi waktu pembersihan dan menghemat penggunaan air.
conserving water.
*
Restatement of information, please refer to Appendix page 251
*
Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 251
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 149
Page 152
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Furthermore, we have introduced initiatives to recycle ice water from our central Selain itu, kami memperkenalkan inisiatif pemanfaatan ice water dari sistem
refrigeration system. This recycled water not only meets the cooling requirements for pendinginan sentral. Pemanfaatan ulang ini tidak hanya memenuhi kebutuhan
production but is also used as a chilled water source in air handling units (AHUs) within pendinginan untuk produksi, tetapi juga berfungsi sebagai pasokan air dingin untuk
filling rooms. These initiatives have led to a significant reduction in water consumption air handling units (AHUs) pada filling rooms. Inisiatif ini secara signifikan mengurangi
and have resulted in considerable energy savings. konsumsi air sekaligus menghasilkan penghematan energi.
Additionally, our Noodles Division recycle rejected water from the reverse osmosis Divisi Mi Instan kami mendaur ulang air yang tidak terpakai dari proses reverse osmosis,
process, using it for production floor cleaning. The recovery of condensate from heat serta menggunakannya untuk kebutuhan pembersihan lantai area produksi. Pemulihan
exchangers also contributes to our water saving efforts, as this condensate can be kondensat dari heat exchanger juga berkontribusi terhadap upaya penghematan
utilized in boilers, further decreasing overall water consumption at our factories. air karena kondensat ini dapat digunakan kembali pada boiler, yang selanjutnya
mengurangi konsumsi air secara keseluruhan di pabrik kami.
In our Agribusiness Group, we consistently strive to enhance water efficiency. At our mills
and refineries, we capture steam condensate and reuse it as boiler feedwater, resulting Grup Agribisnis secara konsisten melakukan upaya peningkatan efisiensi penggunaan
in reductions in both water and energy consumption. air. Di pabrik dan fasilitas penyulingan kami, kondensat uap dikumpulkan dan digunakan
kembali sebagai boiler feedwater, sehingga dapat mengurangi tingkat konsumsi air dan
WATER CONSERVATION [303-1] energi.
Indofood demonstrates a strong commitment to water resource protection within and KONSERVASI AIR [303-1]
around its operational areas, recognizing the vital importance of water conservation.
Indofood menunjukkan komitmen kuat terhadap perlindungan sumber daya air di dalam
The company actively participates in reforestation efforts across its operating units,
dan sekitar area operasionalnya serta memahami pentingnya upaya konservasi air
acknowledging the crucial role trees play in preserving water catchment areas. These
untuk keberlanjutan lingkungan.
initiatives serve a dual purpose by also supporting local communities through cultivating
edible plants and valuable agroforestry species. Since 2016, Indofood has planted Perusahaan secara aktif berpartisipasi dalam program penanaman pohon di seluruh
a significant number of trees, underscoring its ongoing dedication to environmental unit operasionalnya, dengan menyadari peran penting pohon dalam pelestarian daerah
sustainability and safeguarding water sources for the benefit of both ecosystems and tangkapan air. Inisiatif ini memiliki tujuan ganda, yaitu mendukung kelestarian lingkungan
communities. sekaligus membantu masyarakat lokal melalui penanaman berbagai tanaman yang
dapat dikonsumsi dan jenis agroforestri yang bernilai. Sejak tahun 2016, Indofood telah
menanam pohon dalam jumlah yang signifikan sebagai dedikasinya yang berkelanjutan
terhadap kelestarian lingkungan dan perlindungan sumber air demi kesejahteraan
ekosistem dan masyarakat.
150 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 153
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
To further enhance water conservation, Indofood’s operating units employ various Dalam upaya meningkatkan konservasi air, unit operasional Indofood menerapkan
techniques. These include the implementation of biopores and infiltration wells to boost berbagai teknik, yang meliputi penerapan biopori dan sumur resapan untuk
water absorption capacity, as well as the adoption of rainwater harvesting systems for meningkatkan kapasitas penyerapan air, serta menerapkan sistem penampungan air
domestic use. hujan untuk kebutuhan domestik.
Within the Bogasari Group, we have set up a rainwater harvesting system that collects Grup Bogasari telah membangun sistem penampungan air hujan yang mengalir dari
rainwater from factory rooftops and stores it in large tanks with a combined capacity atap pabrik dan menyimpannya dalam tangki besar dengan kapasitas gabungan
of approximately 3,000 m3 of water. This efficient utilization of rainwater has led to sekitar 3.000 m3 air. Penggunaan air hujan yang efisien ini telah menghasilkan
substantial water savings for the Bogasari Group, with domestic water consumption penghematan air yang signifikan bagi Grup Bogasari, dengan konsumsi air domestik
reduced by over 30,600 m3 since 2018. The harvested rainwater was used for various yang berhasil dikurangi lebih dari 30.600 m3 sejak tahun 2018. Air hujan yang tertampung
beneficial purposes, including gardening, washing and lavatory use. digunakan untuk berbagai keperluan, termasuk penyiraman taman, pencucian dan
penggunaan air untuk toilet.
>430,000
Number of trees planted since 2016
Jumlah pohon yang telah ditanam sejak 2016
WASTEWATER MANAGEMENT [303-2, 303-4, 306-1] PENGELOLAAN AIR LIMBAH [303-2, 303-4, 306-1]
Indofood demonstrates a comprehensive approach to wastewater management across Indofood menerapkan pendekatan yang komprehensif dalam pengelolaan air limbah di
its operations. All wastewater from the company's operating units undergoes treatment seluruh unit operasionalnya. Seluruh air limbah dari unit operasional kami diolah di IPAL
at dedicated WWTP before discharge. In 2024, we treated and discharged 3.1 million m3 sebelum disalurkan kembali ke lingkungan. Pada tahun 2024, kami telah mengolah dan
of wastewater. Regular testing by independent accredited laboratories ensures melepaskan air limbah sekitar 3,1 juta m3. Pengujian rutin dilakukan oleh laboratorium
compliance with government set quality standards, focusing on key indicators such independen yang terakreditasi untuk memastikan bahwa air limbah yang diolah telah
as Biological Oxygen Demand and Chemical Oxygen Demand. Indofood continued memenuhi standar kualitas yang ditetapkan oleh pemerintah, dengan berfokus pada
to maintain its commitment to meet 100% of the discharge quality standards for all its indikator utama seperti Biological Oxygen Demand dan Chemical Oxygen Demand.
wastewater in 2024. Pada tahun 2024, Indofood terus mempertahankan komitmennya untuk mencapai
100% kepatuhan terhadap standar kualitas untuk air limbah yang disalurkan kembali ke
lingkungan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 151
Page 154
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Water Drainage and Flood Protection System in Bogasari Jakarta
Sistem Drainase Air dan Perlindungan Banjir di Bogasari Jakarta
Bogasari Group’s Jakarta facility is located in the port area which makes it Fasilitas Grup Bogasari di Jakarta yang berlokasi di area pelabuhan sehingga
vulnerable to flooding has developed an innovative flood protection system berpotensi terpapar banjir telah mengembangkan sistem perlindungan banjir
called the "Polder Concept" to safeguard its factory area from potential flooding. inovatif yang dikenal dengan "Polder Concept" untuk melindungi area pabrik dari
This comprehensive approach combines three key elements: a dam structure, potensi banjir. Pendekatan komprehensif ini menggabungkan tiga elemen utama:
a retention pool and a pump system. The dam encircles the factory, acting as struktur tanggul, kolam retensi, dan sistem pompa. Struktur tanggul mengelilingi
a barrier to prevent external water from entering during heavy rainfall events. area pabrik dan berfungsi sebagai penghalang untuk mencegah air dari luar
This proactive measure significantly reduces the amount of rainwater within the masuk ke dalam kawasan pabrik saat terjadi hujan deras. Langkah proaktif ini
factory premises, allowing for more efficient water management. secara signifikan mengurangi jumlah air hujan yang masuk ke area pabrik, sehingga
memungkinkan pengelolaan air yang lebih efisien.
Inside the protected area, a retention basin serves a dual purpose as both
a reservoir and a culvert. This basin, comprising six collecting pits, temporarily Di dalam area yang terlindungi, terdapat kolam retensi yang memiliki dua fungsi
stores excess water during periods of intense rainfall. To maintain optimal utama, yaitu sebagai reservoir dan saluran pembuangan air (culvert). Kolam
water levels within the retention basin, a high-capacity pump system has been ini terdiri dari enam lubang penampungan yang berfungsi untuk menyimpan
installed. With a total pumping capacity of over 300 m3 per minute, this system sementara kelebihan air selama periode hujan lebat. Untuk menjaga tingkat air
efficiently removes collected water from the factory area, further enhancing yang optimal di dalam kolam retensi, telah dipasang sistem pompa berkapasitas
the facility's flood resilience. By implementing this integrated Polder Concept, tinggi. Dengan kapasitas total lebih dari 300 m3 per menit, sistem ini secara
Bogasari Jakarta has created a robust flood protection strategy that effectively efisien mengalirkan air yang terkumpul dari area pabrik, sehingga meningkatkan
manages water levels and minimizes the risk of flooding within its factory ketahanan fasilitas terhadap banjir. Dengan menerapkan konsep Polder yang
premises. terintegrasi ini, Bogasari Jakarta telah menciptakan strategi perlindungan banjir
yang tangguh, mampu mengatur tingkat air secara efektif dan meminimalkan risiko
banjir di dalam area pabrik.
152 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In the Agribusiness Group, POME is generated during the processing of FFB into CPO. Di Grup Agribisnis kami, POME berasal dari proses pengolahan TBS menjadi CPO.
POME undergoes on-site treatment with strict protocols to ensure compliance with POME diolah di lokasi melalui protokol yang ketat guna menjamin kepatuhan terhadap
regulatory controls. Notably, three mills have implemented an innovative approach by peraturan yang berlaku. Sebanyak tiga PKS kami telah menerapkan inovasi melalui
composting POME in aerated bunkers, which contributes to GHG emissions reduction. proses pengomposan POME dalam aerated bunker, yang berkontribusi dalam
mengurangi emisi GRK.
Our Bogasari Group utilizes wastewater from WWTP for domestic purposes in office
buildings of each factory, such as the Pulen sari building in the Jakarta factory. Grup Bogasari memanfaatkan air limbah hasil pengolahan dari IPAL untuk keperluan
The treated water can also be used for gardening or watering plants post the domestik di gedung kantor pabrik, seperti di gedung Pulen Sari di pabrik Jakarta.
commissioning certification obtained in mid-2024. With a capacity to recycle more than Setelah mendapatkan sertifikasi kelayakan pada pertengahan tahun 2024, air olahan ini
470 m3 water daily, the WWTP of Bogasari Group has resulted in an annual recycled juga digunakan untuk menyiram tanaman di area pabrik. Dengan kapasitas daur ulang
water volume of approximately 82,900 m3 in 2024. lebih dari 470 m3 air per hari, sistem IPAL di Grup Bogasari telah menghasilkan volume air
daur ulang tahunan sekitar 82.900 m3 pada tahun 2024.
All wastewater generated by our operating units undergoes treatment at a WWTP prior to discharge
Seluruh air limbah dari unit operasional kami telah diolah di IPAL sebelum disalurkan kembali
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 153
Page 156
2024 SUSTAINABILITY REPORT
In our CBP Group’s Dairy Division, alternative applications for the sludge generated Divisi Dairy Grup CBP telah menjajaki alternatif pemanfaatan sludge dari IPAL. Sludge
from its WWTP have been explored. The sludge consists of three types: anaerobic terdiri dari tiga jenis, yaitu biogas anaerobik, granular anaerobik dan sludge aerobik,
biogas, anaerobic granules and aerobic sludge, all classified as non-hazardous waste yang semuanya diklasifikasikan sebagai limbah tidak berbahaya sesuai dengan
according to regulations. peraturan yang berlaku.
Currently, anaerobic biogas sludge and anaerobic granular sludge are utilized to Saat ini, jenis sludge biogas anaerobik dan granular anaerobik dimanfaatkan untuk
cultivate active anaerobic bacteria as a biogas starter. This process facilitates the membiakkan bakteri anaerob aktif sebagai starter biogas. Proses ini mempercepat
accelerated decomposition of cow dung and speeds up the formation of methane gas dekomposisi kotoran sapi dan mempercepat pembentukan gas metana di reaktor
in the biogas reactor. Anaerobic granular sludge, along with aerobic sludge, serves as biogas. Sementara itu, jenis sludge granular anaerobik dan sludge aerobik digunakan
a starter in wastewater treatment processes. These innovative applications enable the sebagai starter dalam proses pengolahan air limbah. Aplikasi yang inovatif ini berhasil
reutilization of sludge, support circular processes and contribute to a reduction in waste memanfaatkan kembali sludge yang dihasilkan, mendukung proses sirkular, serta
production. berkontribusi pada pengurangan produksi limbah.
Wastewater Quantity in 2024 Wastewater Quality in 2024
Kuantitas Air Limbah pada Tahun 2024 Kualitas Air Limbah pada Tahun 2024
Non POMs Non POMs POMs
Non PKS Non PKS PKS
10,000
3.3 million m3
juta m3
5,018
5,000
100
POMs 50 1,476
30
PKS
8
1.9 million m3
juta m3 Biological Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand Chemical Oxygen Demand
(mg/L) (mg/L) (mg/L) (mg/L)
Regulation Limit Set by the Government Wastewater Quality (in median)
Standar Baku Mutu yang Ditetapkan Pemerintah Kualitas Air Limbah (dalam median)
154 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
WASTE MANAGEMENT [3-3]
PENGELOLAAN LIMBAH
Indofood is dedicated to the responsible management of hazardous and non- Indofood berkomitmen untuk mengelola limbah berbahaya maupun limbah tidak
hazardous waste from our business operations. As one of Indonesia's largest producers berbahaya dari kegiatan operasionalnya secara bertanggung jawab. Sebagai
of consumer goods, it is crucial for us to take measures to minimize the negative effects salah satu produsen produk konsumsi terbesar di Indonesia, penting bagi kami untuk
of waste on the environment and local communities. We are committed to managing mengambil langkah dan upaya meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan
and reducing waste in accordance with all relevant rules and regulations. In 2024, the dan masyarakat sekitar. Kami berkomitmen untuk mengelola dan mengurangi limbah
total post-production waste generated approximately 169,000 tons. sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Di tahun 2024, total limbah
pasca produksi yang dihasilkan yaitu sekitar 169.000 ton.
HAZARDOUS WASTE [306-2, 306-3, 306-4]
LIMBAH B3 [306-2, 306-3, 306-4]
We maintain strict compliance with all relevant regulations in the management of
hazardous waste at Indofood. Whenever hazardous waste is generated at any of Kami menjaga kepatuhan secara ketat terhadap seluruh peraturan yang berlaku
our operating units, it is collected and stored in licensed temporary storage facilities. dalam pengelolaan limbah B3 di seluruh unit operasional Indofood. Limbah B3 dari
Following this, licensed third-party companies are contracted to collect the hazardous unit operasional kami dikumpulkan dan disimpan di lokasi penyimpanan sementara
waste for proper disposal. yang telah berizin. Selanjutnya, pihak ketiga yang berizin akan mengangkut limbah B3
tersebut untuk diproses dengan tepat.
Licensed temporary storage to collect hazardous waste in our operating unit
Tempat penyimpanan sementara yang berizin untuk mengumpulkan limbah B3 di unit operasional kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 155
Page 158
2024 SUSTAINABILITY REPORT
In 2024, Indofood's operating units produced a total of 70,500 tons of hazardous waste. Pada tahun 2024, unit operasional Indofood menghasilkan 70.500 ton limbah B3. Kami
The Group is dedicated to reducing the amount of hazardous waste generated through berkomitmen untuk mengurangi jumlah limbah B3 yang dihasilkan melalui peningkatan
continuous improvements in energy efficiency, particularly in units that rely on coal. To efisiensi energi secara berkelanjutan, terutama di unit yang masih bergantung pada
achieve this goal, Indofood is implementing various initiatives, including transitioning energi batubara. Untuk mencapai tujuan ini, kami juga menerapkan berbagai inisiatif
from coal to renewable energy sources, adopting wet scrubber technologies and seperti upaya penggantian energi batu bara ke sumber energi terbarukan, penerapan
conducting thorough preventive maintenance on its boilers. These collective efforts are teknologi wet scrubber, serta upaya pemeliharaan preventif secara ketat pada boiler.
anticipated to significantly minimize the hazardous waste produced from FABA, which Upaya-upaya kolektif ini diharapkan dapat meminimalkan limbah B3 dalam bentuk
constitutes the majority of our hazardous waste. FABA, yang merupakan mayoritas limbah B3 yang kami hasilkan.
Hazardous Waste by Type in 2024
Limbah B3 Berdasarkan Jenis pada Tahun 2024
27.9% 1.3%
Spent Earth
Spent Earth
Liquid Hazardous
Limbah B3 Cair 100%
2.3% Hazardous waste from all of our operating units is disposed
according to regulations and transported by an accredited
Solid Hazardous
third-party waste management organization
Limbah B3 Padat
Limbah B3 dari seluruh unit operasional kami dikelola
sesuai dengan peraturan dan diangkut oleh perusahaan
0.1% pengelola limbah pihak ketiga yang berizin
Chemical Hazardous
68.4%
Limbah B3 Kimia
FABA
FABA
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE [306-2, 306-3, 306-4] LIMBAH PADAT TIDAK BERBAHAYA [306-2, 306-3, 306-4]
The reduce, reuse and recycle ("3R") concept forms the foundation of our solid waste Konsep reduce, reuse, dan recycle (3R) menjadi landasan utama strategi pengelolaan
management strategy throughout the production process. Our approach involves limbah padat di seluruh proses produksi kami. Pendekatan ini mencakup identifikasi
identifying and separating waste, enabling the reuse, recycling, or processing of valuable dan pemisahan limbah untuk dimanfaatkan kembali, didaur ulang, atau dialihgunakan
waste to create additional value. Reusable organic food waste is crushed before being menjadi limbah yang menghasilkan nilai tambah. Limbah makanan organik yang dapat
redirected to animal feed producers for reprocessing, while recyclable paper and carton digunakan kembali akan dihancurkan terlebih dahulu sebelum disalurkan ke produsen
waste in good condition is recycled in collaboration with third-party partners. pakan ternak untuk diproses ulang. Sementara itu, limbah kertas dan karton yang masih
dalam kondisi yang layak didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga.
156 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
These solid waste management efforts have enabled us to meet our annual target of Upaya pengelolaan limbah padat ini memungkinkan kami mencapai target tahunan
recycling 100% of non-hazardous waste from production process (including food waste, dalam mendaur ulang 100% limbah padat tidak berbahaya (termasuk limbah makanan,
carton and plastic packaging waste), either internally or externally. kemasan karton, dan plastik) dari proses produksi, baik secara internal maupun
eksternal.
We work closely with waste collectors to manage recyclable post-production plastic
packaging waste of higher value. Some of our production facilities have also established Kami bekerja sama dengan para pengepul sampah untuk mengelola sampah kemasan
partnerships with local communities to enhance waste management support. Moreover, plastik pasca produksi yang dapat didaur ulang serta memiliki nilai ekonomi tinggi.
our Flexible Packaging Division within the CBP Group operates internal recycling Beberapa fasilitas produksi juga menjalin kemitraan dengan masyarakat lokal untuk
facilities that process post-production plastic waste into recycled resin. mendukung pengelolaan sampah. Selain itu, Divisi Kemasan Fleksibel dari Grup CBP
mengoperasikan fasilitas daur ulang internal untuk mengolah sampah plastik pasca
This approach allowed us to manage 100% recyclable post-production plastic waste
produksi menjadi biji plastik daur ulang.
(over 15,300 tons) with:
• 76% of post-production plastic waste (over 11,600 tons) were managed in Pendekatan ini berhasil mendaur ulang 100% sampah plastik pasca produksi (lebih dari
collaboration with waste collectors, to be delivered to recycling industry 15.300 ton), dengan rincian sebagai berikut:
• 24% of post-production plastic waste (over 3,700 tons) were recycled internally in • 76% sampah plastik pasca produksi (lebih dari 11.600 ton) dikelola melalui kerja sama
our flexible packaging factories dengan para pengepul sampah, yang selanjutnya dikirim ke industri daur ulang
• 24% sampah plastik pasca produksi (lebih dari 3.700 ton) didaur ulang secara
internal di pabrik kemasan fleksibel kami
Non-Hazardous Solid Waste by Type in 2024
Limbah Padat Tidak Berbahaya Berdasarkan Jenis pada Tahun 2024
33% 51%
Recyclable carton Reusable food waste
packaging waste In 2024, Indofood managed to divert the following non-hazardous solid waste (from production process):
Limbah makanan
Limbah kemasan yang dapat diguna Pada tahun 2024, Indofood dapat mengolah limbah padat tidak berbahaya (dari proses produksi) sebagai berikut:
karton yang dapat ulang
didaur ulang
100% 100%
Food waste (approximately 50,200 Recyclable carton packaging waste
tons) to be converted into animal feed (approximately 32,900 tons) to be recycled
Limbah makanan organic by third parties
(sekitar 50.200 ton) diubah menjadi Limbah kemasan karton yang dapat
pakan ternak didaur ulang (sekitar 32.900 ton)
didaur ulang oleh pihak ketiga
16%
Recyclable post- production plastic waste
Limbah plastik pasca produksi yang
dapat didaur ulang
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 157
Page 160
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Apart from the management of post-production waste, our Bogasari Group is actively Selain pengelolaan limbah pasca produksi, Grup Bogasari secara aktif berupaya
working to minimize waste by repurposing organic materials, such as leaves collected meminimalkan limbah dengan memanfaatkan kembali bahan organik, seperti daun-
during cleaning and transforming them into compost. This compost will be used for daunan yang dikumpulkan selama proses pembersihan dan mengubahnya menjadi
internal purposes, donated through the community development program and made kompos. Kompos ini digunakan untuk keperluan internal, disumbangkan melalui program
available for affordable purchase by employees. pengembangan masyarakat, serta tersedia untuk dibeli oleh karyawan dengan harga
terjangkau.
Moreover, Bogasari Group has successfully diverted its waste from landfill disposal by
collaborating with the cement industry to convert it into alternative fuel. This innovative Grup Bogasari juga berhasil mengalihkan limbahnya dari tempat pembuangan akhir
strategy not only minimizes waste but also contributes to sustainable practices in waste melalui kerja sama dengan industri semen untuk mengubah limbah tersebut menjadi
management. bahan bakar alternatif. Strategi inovatif ini tidak hanya meminimalkan limbah, tetapi
juga berkontribusi pada penerapan praktik pengelolaan limbah yang berkelanjutan.
In our Agribusiness Group, organic solid waste, including oil palm empty bunches, is
repurposed into organic fertilizer. As part of our waste-to-energy efforts, palm oil shells, Di Grup Agribisnis kami, limbah padat organik, termasuk tandan kosong kelapa
fiber from palm oil mills, and bagasse from sugar factories have been used as fuel for sawit, diolah kembali menjadi pupuk organik. Selain itu, sebagai bagian dari upaya
boilers since our inception. pemanfaatan limbah menjadi sumber energi, cangkang dan serat kelapa sawit dari PKS,
serta serat tebu dari pabrik gula telah dimanfaatkan sebagai bahan bakar boiler sejak
awal operasional kami.
100%
Biomass waste (over 6.83 million tons) in form of bagasse, oil palm shell
and fiber were reused as waste to renewable energy since 2018 base year
Limbah biomassa (lebih dari 6,83 juta ton) dari serat tebu, cangkang
dan serat kelapa sawit dimanfaatkan sebagai sumber energi terbarukan
sejak tahun acuan 2018
We use FFB by-product as biomass for energy sources
Kami menggunakan hasil samping TBS sebagai biomassa untuk sumber energi
158 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PACKAGING WASTE MANAGEMENT [3-3, 306-1, 306-2]
PENGELOLAAN SAMPAH KEMASAN
As one of Indonesia's largest producers of consumer goods, Indofood is aware of the Sebagai salah satu produsen produk konsumen terbesar di Indonesia, Indofood
its vital role in tackling the complex issue of post-consumer waste pollution in the menyadari peran pentingnya dalam mengatasi masalah kompleks terkait pencemaran
country. We are committed to reducing post-consumer waste throughout its value sampah pasca konsumsi di Indonesia. Kami berkomitmen untuk mengurangi
chain, beginning with the design and development of packaging and extending to sampah pasca konsumsi di sepanjang rantai nilai, dimulai dari proses desain dan
enhancements in manufacturing processes and the management of post-consumption pengembangan kemasan, hingga peningkatan dalam proses produksi dan pengelolaan
packaging waste. sampah kemasan pasca konsumsi.
Our initiatives align with the Indonesian Government’s Roadmap for Waste Reduction Inisiatif kami sejalan dengan Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen yang
by Producers to decrease post-consumption packaging waste. In response, we have dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia untuk mengurangi sampah kemasan pasca
developed an internal Roadmap on Packaging Waste Management and are currently in konsumsi. Sebagai tindak lanjut dari komitmen ini, kami telah mengembangkan Peta
the stage of exploring, piloting and evaluating sustainable solutions to minimize waste. Jalan dalam Pengelolaan Sampah Kemasan yang saat ini dalam tahap eksplorasi,
Our waste minimization efforts involve both internal management and collaborations pengembangan program percontohan dan evaluasi terhadap berbagai solusi
with key stakeholders within Indonesia and the industry. berkelanjutan dalam mengurangi sampah. Upaya pengurangan sampah kami
mencakup pengelolaan internal dan kemitraan dengan para pemangku kepentingan
lainnya di Indonesia dan di kalangan industri.
Recycling facilities in our Flexible Packaging Division of CBP Group which process post-production plastic waste into recycled resin
Fasilitas daur ulang pada Divisi Kemasan Fleksibel dari Grup CBP yang mengolah limbah plastik pasca produksi menjadi bijih plastik daur ulang
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 159
Page 162
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Indofood’s Roadmap on Packaging Waste Management
Peta Jalan Indofood dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
2019 2020 2021-2026 2027-2029
Initial Stages | Tahap Awal Implementation Stages | Tahap Implementasi
Government published regulation Mapping and Identification Exploring, Piloting, and Evaluation Further Implementation
on packaging waste Based on Indofood’s packaging waste types and Upstream Initiatives Based on strategy set in 2026
materials • Innovation in packaging design
Pemerintah menerbitkan peraturan Implementasi Lanjutan
Setting Target • Innovation in more environmentally friendly packaging
terkait sampah kemasan Berdasarkan strategi yang
material
Reduce our packaging waste as maindated by ditentukan pada tahun 2026
Indonesian Government regulations Downstream Initiatives
• Indofood initiatives
Pemetaan dan Identifikasi • Collaboration initiatives to establishan integrated
ecosystem for post-consumer packaging waste
Berdasarkan tipe sampah dan material kemasan
management
Indofood
Setting Strategy and Derivative Targets
Penetapan Tujuan
• Determine the most suitable and effective solution
Pengurangan sampah kemasan berdasarkan • Develop strategy and program
peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah • Set derivative target for Division
Indonesia
Eksplorasi, Pengembangan Proyek Percontohan dan Evaluasi
Inisiatif Hulu
• Inovasi pada desain kemasan
• Inovasi pada material kemasan yang lebih ramah
lingkungan
Inisiatif Hilir
• Inisiatif Indofood
• Inisiatif kolaborasi untuk mengembangkan ekosistem
pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi yang
terintegrasi
Penetapan Strategi dan Target Turunan
• Menentukan solusi yang paling tepat dan efektif
• Mengembangkan strategi dan program
• Menetapkan target turunan untuk Divisi
160 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Stage of Exploring, Piloting, and Evaluation of Indofood’s Packaging Waste Management
Tahapan Eksplorasi, Pengembangan Program Percontohan dan Evaluasi Pengelolaan Sampah
Kemasan di Indofood
Upstream Initiatives (Reduce and Recycle) Downstream Initiatives (Recycle)
Inisiatif pada Bagian Hulu (Pengurangan dan Daur Ulang) Inisiatif pada Bagian Hilir (Daur Ulang)
Indofood Initiatives
Inisiatif Indofood
Innovation in Innovation in Packaging Innovation in
Packaging Design Raw Material Manufacturing Process Education Collection Recycling
Inovasi pada Desain Inovasi pada Bahan Baku Inovasi pada Proses Edukasi Pengumpulan Proses Daur Ulang
Kemasan Kemasan Manufaktur
Resize packaging to Study and research on Recycle plastic waste Educate community
minimize weight more environmentally & aseptic filling on waste segregation Waste Banks
Ukuran baru kemasan friendly packaging Daur ulang limbah plastik Edukasi pemilahan Bank Sampah
untuk mengurangi materials & penerapan teknologi sampah kepada Building partnership for
berat Studi dan penelitian aseptic filling masyarakat pilot project
material kemasan yang • Paving block project
lebih ramah lingkungan Green Warmindo • Plastic pallet project
Green Warmindo Membangun kemitraan
untuk proyek percontohan
• Proyek paving block
• Proyek palet plastik
Drop Box program Waste Collector
Program Drop Box Pengepul Sampah
Collaboration
Kolaborasi
Develop Integrated Ecosystem for Post-Consumer
Packaging Waste Management
Mengembangkan Ekosistem Pengelolaan Sampah
Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 161
Page 164
2024 SUSTAINABILITY REPORT
UPSTREAM INITIATIVES ON PACKAGING WASTE INISIATIF HULU DALAM PENGELOLAAN SAMPAH
MANAGEMENT [3-3, 306-2] KEMASAN [3-3, 306-2]
We focus on minimizing packaging waste through designs and continuous upgrades Kami berfokus dalam meminimalkan sampah kemasan melalui desain serta pembaruan
of our packaging equipment and technology that decrease the size and weight of teknologi pengemasan yang dapat mengurangi ukuran dan berat kemasan.
our packaging. This approach allows us to reduce overall plastic usage and lower the Pendekatan ini memungkinkan kami untuk mengurangi penggunaan plastik secara
volume of packaging waste generated. Additionally, we utilize aseptic filling technology keseluruhan sekaligus menurunkan volume sampah kemasan yang dihasilkan. Selain
at our bottling facilities, enabling us to use lighter packaging materials and reduce the itu, kami menerapkan teknologi aseptic filling di fasilitas pembuatan botol, yang
reliance on virgin plastics. Since 2022, we have continued to develop environmentally memungkinkan penggunaan bahan kemasan yang lebih ringan dan mengurangi
friendlier flexible packaging such as mono-material flexible packaging which simplifies penggunaan biji plastik. Sejak tahun 2022, kami terus mengembangkan kemasan
the recycling process. We are also engaging in collaborative efforts with various fleksibel yang lebih ramah lingkungan, seperti kemasan fleksibel mono-material agar
organizations to further research more environmentally friendly packaging materials. lebih mudah didaur ulang. Kami juga berkolaborasi dengan berbagai organisasi untuk
melakukan penelitian terkait bahan kemasan yang lebih ramah lingkungan.
We continue to seek alternatives for environmentally friendly packaging materials. All of
our corrugated packaging factories have been certified by the FSC®, confirming that the Kami terus mencari alternatif material kemasan yang lebih ramah lingkungan. Seluruh
paper materials used in our cartons and carton sheets come from sustainable sources. pabrik kemasan karton kami telah mendapatkan sertifikasi FSC® yang menunjukkan
bahwa bahan baku kertas yang digunakan dalam memproduksi karton dan lembaran
The Bogasari Group has adopted bulk truck delivery for products sent to our Business-
karton kami berasal dari sumber yang berkelanjutan.
to-Business customers and bulk shipments for exports, effectively eliminating the use of
50 kg polypropylene plastic bag. Furthermore, the Group pelletizes its wheat bran and Grup Bogasari memanfaatkan truk curah untuk pengiriman produk kepada konsumen
pollard by-products, enhancing distribution efficiency. In addition, the Group has also Business-to-Business serta pengiriman ekspor tanpa kemasan melalui kapal kargo yang
started to explore container-based bulk delivery options, which can reduce packaging secara efektif mengeliminasi penggunaan kantong plastik polypropylene berukuran
waste by roughly 95 tons per year. 50 kg. Selain itu, Grup Bogasari juga membuat pelet dari produk sampingan dedak
gandum dan pollard, sehingga menjadikan kegiatan distribusi lebih efisien. Grup
DOWNSTREAM INITIATIVES ON POST-CONSUMER Bogasari juga telah mulai mengeksplorasi opsi pengiriman curah berbasis kontainer,
yang dapat mengurangi sampah kemasan hingga sekitar 95 ton per tahun.
PACKAGING WASTE MANAGEMENT [3-3, 306-4]
Effectively managing post-consumer packaging waste is a significant challenge in a INISIATIF HILIR DALAM PENGELOLAAN SAMPAH
large country like Indonesia, which has complex waste management systems and a KEMASAN PASCA KONSUMSI [3-3, 306-4]
widely dispersed consumer base. Nonetheless, as one of Indonesia’s largest consumer
brands, we understand the scale and impact of this issue and acknowledge our Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi secara efektif merupakan sebuah
responsibility to actively contribute to reducing post-consumer packaging waste. tantangan di negara besar seperti Indonesia, yang memiliki sistem pengelolaan
sampah yang kompleks serta basis konsumen yang tersebar luas. Sebagai salah
satu produsen merek konsumen terbesar di Indonesia, kami memahami skala dan
dampak permasalahan ini serta menyadari tanggung jawab kami untuk secara aktif
berkontribusi dalam mengurangi sampah kemasan pasca konsumsi.
162 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
We implement independent initiatives and collaborate with industry partners to address Kami menerapkan berbagai inisiatif independen sekaligus menjalin kerja sama dengan
this challenge. Our efforts include the Community-based Waste Bank, Green Warmindo, mitra industri untuk mengatasi tantangan ini. Upaya kami meliputi program Bank
Drop Box Sampah Kemasan (“Drop Box”), Packaging and Recycling Association for Sampah Berbasis Masyarakat, Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan
Indonesia Sustainable Environment ("PRAISE"), and Indonesia Packaging Recovery (“Drop Box”), Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable
Organization ("IPRO") program. Environment ("PRAISE") dan Indonesia Packaging Recovery Organization ("IPRO").
Community-based Waste Bank Program Program Bank Sampah Berbasis Masyarakat
Our Waste Bank Program, developed in collaboration with the community, NGOs Program Bank Sampah kami dirancang melalui kerja sama dengan masyarakat dan LSM
and with support from the Government, aims to improve the management of post- serta dukungan Pemerintah untuk meningkatkan pengelolaan sampah kemasan pasca
consumption packaging waste in the areas where we operate. This initiative focuses konsumsi di sekitar wilayah operasional kami. Inisiatif ini berfokus pada peningkatan
on raising awareness and providing education on effective waste segregation and kesadaran dan pemberian edukasi tentang pemilahan dan pengumpulan sampah yang
collection. We are continuously evaluating and enhancing the quality of waste efektif. Kami terus melakukan evaluasi dan peningkatan kualitas pengumpulan sampah,
collection in terms of volume and the percentage of segregated waste. Since its baik dari segi volume maupun persentase pemilahan sampah. Sejak diluncurkan pada
inception in 2016, our network of 52 Waste Bank partners has expanded across five tahun 2016, jaringan mitra kami telah berkembang menjadi 52 mitra Bank Sampah yang
provinces, successfully diverting waste to recycling facilities. tersebar di lima provinsi, yang berhasil mengirimkan sampah ke berbagai fasilitas daur
ulang.
Sorting activities at our waste bank partner
Kegiatan pemilahan di mitra bank sampah kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 163
Page 166
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Green Warmindo Program Program Green Warmindo
We collaborate Warmindo to manage their post-consumer packaging waste. Through Kami bermitra dengan pemilik usaha Warmindo untuk mengelola sampah kemasan
educational initiatives, we equip entrepreneurs with knowledge on effective waste pasca konsumsi yang mereka hasilkan. Melalui inisiatif edukasi, kami membekali para
segregation. We then facilitate the collection of their segregated waste, directing it to pemilik usaha dengan pengetahuan tentang pemilahan sampah yang efektif. Kami juga
Waste Banks or waste collector partners. This initiative has been implemented in five memfasilitasi sistem pengumpulan sampah yang telah dipilah dan menyalurkannya ke
cluster areas: Tembalang, Gunung Pati (Semarang), Umbulharjo (Yogyakarta), Bandung, Bank Sampah atau mitra pengepul sampah. Inisiatif ini telah diterapkan di lima wilayah
and Multatuli (Medan). klaster: Tembalang, Gunung Pati (Semarang), Umbulharjo (Yogyakarta), Bandung dan
Multatuli (Medan).
In 2024, our primary focus is on enhancing the quality of waste collection, concentrating
on both the volume and percentage of segregated waste. We have undertaken Pada tahun 2024, fokus utama kami adalah meningkatkan kualitas pengumpulan
socialization efforts to educate 250 Warmindo outlets about sorting processes and the sampah, dengan menitikberatkan pada peningkatan volume dan persentase pemilahan
daily collection of packaging waste. sampah. Upaya sosialisasi dilakukan untuk mengedukasi 250 gerai Warmindo tentang
cara pemilahan dan pengumpulan sampah kemasan sehari-hari.
Warmindo entrepreneurs are actively involved in collecting packaging waste
Pengusaha Warmindo secara aktif terlibat dalam pengumpulan sampah kemasan
164 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Waste Management Process in Waste Bank and Green Warmindo Program
Proses Pengelolaan Sampah melalui Program Bank Sampah dan Green Warmindo
Unit Waste Bank
Bank Sampah Unit
Waste Segregation in
Community
Pemilahan Sampah di
Masyarakat
Sectoral Waste Bank
Bank Sampah Sektoral
Large Waste
Waste Segregation in Waste Collector Collector Recycling Industry
Green Warmindo Pengepul/Pelapak Pengepul/Pelapak Industri Daur Ulang
Pemilahan Sampah di Besar
Green Warmindo Central Waste Bank
Bank Sampah Induk
Community Education through the Drop Box Program Edukasi Masyarakat melalui Program Drop Box
Indofood has collaborated with various companies, retailers, Waste Banks, collection Indofood menjalin kerja sama dengan beberapa perusahaan, peritel, Bank Sampah,
partners and NGOs through the Drop Box Program to educate communities on proper mitra pengepul, dan LSM melalui Program Drop Box untuk mengedukasi masyarakat
post-consumer packaging waste sorting and recycling. The cooperative effort started mengenai cara pemilahan dan daur ulang sampah kemasan pasca konsumsi yang
with public education on waste segregation, guiding disposal of correctly sorted and tepat. Upaya kerja sama ini diawali dengan edukasi masyarakat tentang pemilahan
segregated post-consumer packaging waste at 14 designated Drop Box locations sampah, panduan pembuangan sampah kemasan pasca konsumsi yang telah dipilah
across Jakarta and Solo areas. dan dipisahkan dengan benar di 14 lokasi Drop Box di wilayah Jakarta dan Solo.
The collected waste was categorized into three types: paper packaging waste (duplex, Sampah yang dikumpulkan, selanjutnya dikelompokkan menjadi tiga kategori: sampah
beverage boxes, paper cups), plastic packaging waste (plastic bottles, plastic cups, kemasan kertas (duplex, kotak minuman, gelas kertas), sampah kemasan plastik (botol
plastic tubes, sachets or plastic wrap) and glass packaging waste (glass bottles, glass plastik, gelas plastik, tabung plastik, sachet atau bungkus plastik) dan sampah kemasan
jars, etc.) for various brands. kaca/gelas (botol kaca, gelas kaca, dll) dengan berbagai merek.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 165
Page 168
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Partnering Waste Banks regularly collect segregated packaging waste from the Drop Bank Sampah mitra secara rutin mengumpulkan sampah kemasan yang telah dipilah
Box points. As part of this program, 2.1 tons of segregated waste was delivered to waste dari titik-titik Drop Box. Sebagai bagian dari program ini, sejumlah 2,1 ton sampah yang
banks and collection partners in 2024. In addition to benefiting the community, the Drop telah dipilah diserahkan ke bank sampah dan mitra pengepul pada tahun 2024. Selain
Box Program contributes modestly to developing a circular economy. memberikan manfaat bagi masyarakat, Program Drop Box juga berkontribusi terhadap
pengembangan ekonomi sirkular.
In 2024, the Drop Box Program expanded with the addition of new partners, resulting
in the establishment of additional Drop Box points and an enlarged program coverage Pada tahun 2024, Program Drop Box diperluas dengan adanya mitra-mitra baru, yang
area. This expansion goes beyond waste collection, encompassing various activities to menambah jumlah titik lokasi Drop Box dan perluasan area program. Perluasan ini
enhance community awareness. tidak sekedar meliputi upaya pengumpulan sampah, namun juga mencakup berbagai
kegiatan peningkatan kesadaran masyarakat.
Collaborative Program through PRAISE and IPRO [2-28]
Program Kolaborasi melalui PRAISE dan IPRO [2-28]
Indofood, in partnership with five other leading industry players, established PRAISE to
tackle the post-consumption waste problem in Indonesia. Indofood, bekerja sama dengan lima pelaku industri terkemuka lainnya, mendirikan
PRAISE untuk membantu mengatasi permasalahan sampah pasca konsumsi di
Advocating for extended stakeholder responsibility, PRAISE launched the IPRO in 2020.
Indonesia.
This voluntary, non-profit and independently managed organization aims to create an
integrated waste management ecosystem that enhances the collection and recycling of Guna mendorong tanggung jawab yang lebih besar dari para pemangku kepentingan,
post-consumer packaging waste. PRAISE meluncurkan IPRO pada tahun 2020. IPRO merupakan organisasi sukarela dan
nirlaba yang dikelola secara mandiri dengan berfokus pada pembangunan ekosistem
IPRO collaborates with various stakeholders, including recyclers, aggregators and 3R
pengelolaan sampah yang terintegrasi, guna meningkatkan efektivitas pengumpulan
Waste Management Centers (Tempat Pengelolaan Sampah Reduce, Reuse, Recycle or
dan daur ulang sampah kemasan paca konsumsi.
TPS3R). These partnerships align with the Indonesian government’s efforts to improve
waste management systems and foster a circular economy. IPRO telah menjalin kerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk
para pendaur ulang, pengepul sampah, dan Tempat Pengelolaan Sampah Reduce,
The program was initially implemented in East Java, Bali and Lombok, focusing on
Reuse, Recycle (TPS3R). Kemitraan ini sejalan dengan inisiatif pemerintah Indonesia
increasing recycling rates and establishing recycling chains for various types of plastics,
untuk meningkatkan sistem pengelolaan sampah dan mengembangkan ekonomi
such as polyethylene terephthalate (“PET”), high-density polyethylene (“HDPE”), used
sirkular.
beverage cartons (“UBC”), multilayer packaging and polypropylene (“PP”). Additionally,
IPRO has collaborated with a local NGO to enhance the waste management center’s Program ini pertama kali dilaksanakan di Jawa Timur, Bali dan Lombok, dengan fokus
system while raising community knowledge and awareness regarding waste reduction meningkatkan laju daur ulang dan mengembangkan rantai daur ulang untuk berbagai
and segregation. jenis plastik seperti polyethylene terephthalate (“PET”), high-density polyethylene
(“HDPE”), karton bekas minuman (used beverage cartons atau “UBC”), kemasan plastik
multilayer dan polypropylene (“PP”). IPRO juga menjalin kerja sama dengan LSM
lokal dan berhasil menyempurnakan sistem pusat pengelolaan sampahnya, serta
meningkatkan pengetahuan dan kesadaran masyarakat mengenai pengurangan dan
pemilahan sampah.
166 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
As of 2024, IPRO has made notable advancements, boasting 18 member companies Sampai dengan tahun 2024, IPRO telah berkembang pesat, dengan keanggotaan
along with 14 aggregators and recyclers located across East Java, Bali, Lombok, West 18 perusahaan dan 14 agregator serta pendaur ulang yang beroperasi di seluruh wilayah
Java and Sorong-Papua. Jawa Timur, Bali, Lombok, Jawa Barat dan Sorong-Papua.
IPRO undergoes regular independent audits of its post-consumer packaging waste Guna memastikan transparansi dan akuntabilitas, IPRO secara berkala menjalani
collection and recycling volumes to ensure transparency and accountability, further proses audit independen terhadap jumlah pengumpulan dan pendauran ulang sampah
establishing its credibility. Since 2021, through active participation in IPRO, Indofood kemasan pasca konsumsi, yang semakin memperkuat kredibilitasnya. Sejak tahun
has successfully collected and recycled approximately 1,570 tons of post-consumer 2021, melalui keterlibatan aktif di IPRO, Indofood telah melakukan pengumpulan dan
packaging waste. pendauran ulang sampah kemasan pasca konsumsi hingga sekitar 1.570 ton.
IPRO's Approach to Integrated Ecosystem for Post-Consumer Packaging Waste Management
Pendekatan IPRO dalam Ekosistem Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
Raw Material Producers Packaging Companies Brand Owners Retailers Consumers
Penghasil Bahan Baku Perusahaan Kemasan Pemilik Merek Retail Konsumen
Flow of Material
Alur Material
Formal & Informal
Flow of Extended Producer Collection
Responsibilities (EPR) Pengepul Formal & Informal
Alur Perluasan Tanggung
Jawab Produser (EPR)
Flow of Incentive/Financial
Support All plastic packaging and
Alur Dukungan Insentif/ beverage cartons (PET, HDPE, UBC,
Finansial Waste to Energy (WTE) PP, and flexible)
Disposal Recyclers
Pemanfaatan Sampah Seluruh kemasan plastik dan
Pembuangan Pendaur Ulang
menjadi Energi karton minuman (PET, HDPE, UBC,
PP dan fleksibel)
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 167
Page 170
2024 SUSTAINABILITY REPORT
BIODIVERSITY AND SUSTAINABLE PLANTATION [3-3, 304-1]
KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN PERKEBUNAN BERKELANJUTAN
We engage in broader environmental preservation and biodiversity efforts through Kami turut berpartisipasi dalam upaya pelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati
various initiatives and partnerships with community groups to rehabilitate and secara lebih luas melalui berbagai inisiatif serta kemitraan dengan kelompok masyarakat
conserve ecosystems. Additionally, we actively manage our environmental impacts dalam merehabilitasi dan melestarikan ekosistem. Secara aktif kami juga melaksanakan
by protecting our forests and peatlands, implementing fire prevention strategies pengelolaan dampak lingkungan melalui perlindungan hutan dan lahan gambut,
and overseeing fertilizer and pesticide management across all operations within our menerapkan strategi pencegahan kebakaran dan mengawasi pengelolaan pupuk serta
Agribusiness Group. pestisida di seluruh kegiatan operasional Grup Agribisnis kami.
MANGROVE CONSERVATION [304-1, 304-3] KONSERVASI HUTAN BAKAU [304-1, 304-3]
Indofood is a member of MERA, a national platform focused on the protection and Indofood merupakan anggota MERA, sebuah platform nasional yang berfokus pada
restoration of mangrove ecosystems throughout the Indonesian archipelago. In perlindungan dan restorasi ekosistem bakau di seluruh wilayah kepulauan Indonesia. Indofood
partnership with other companies, Indofood provides essential funding for MERA’s menjalin kolaborasi dengan perusahaan lain dalam pendanaan yang penting untuk kegiatan
research, education and restoration efforts to expand the coverage of mangrove penelitian, edukasi dan restorasi MERA dengan tujuan meningkatkan luasan hutan bakau dan
forests and enhance carbon sequestration capacity while supporting local livelihoods. kapasitas penyerapan karbon, serta mendukung kesejahteraan masyarakat setempat.
MERA’s key functions are: Peran utama MERA antara lain:
• To conduct scientific research and development on mangrove restoration • Melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan ilmiah di bidang restorasi bakau
• To serve as an education center on mangrove ecosystem conservation • Sebagai pusat edukasi tentang konservasi ekosistem bakau
• To build and strengthen capacity on mangrove restoration through the • Membangun dan memperkuat kapasitas restorasi bakau melalui pengembangan
development of Muara Angke Wildlife Reserve as a center of environmental Suaka Margasatwa Muara Angke sebagai pusat edukasi lingkungan
education • Melakukan fasilitasi peningkatan infrastruktur dan mendukung berfungsinya Suaka
• To facilitate the improvement of infrastructure and support the functioning of Margasatwa Muara Angke
Muara Angke Wildlife Reserve
Sebagai bagian dari visi bersama ini, Indofood telah menginisiasi penanaman pohon bakau
As part of this shared vision, Indofood has initiated mangrove tree planting through melalui unit-unit operasionalnya, dimana lebih dari 117.300 pohon bakau telah ditanam
its operating units, with over 117,300 mangroves planted since 2016. Mangroves are sejak tahun 2016. Tanaman bakau merupakan penyerap karbon yang sangat efektif,
powerful carbon sinks, with the ability to store three to five times more carbon than dengan kemampuan penyimpanan karbon tiga hingga lima kali lebih banyak dibanding
inland tropical forests14 and is a natural solution for climate change mitigation. Our hutan tropis pedalaman14 serta merupakan solusi alami untuk mitigasi perubahan iklim.
ongoing efforts in mangrove conservation and tree planting have led to over 430,000 Upaya berkelanjutan kami dalam konservasi bakau dan penanaman pohon telah berhasil
mangrove and forest trees planted since 2016, contributing to an estimated 11,700 ton melakukan penanaman lebih dari 430.000 pohon bakau dan pohon hutan tropis sejak tahun
CO2-e of sequestered carbon. 2016, yang berkontribusi terhadap penyerapan karbon hingga sebesar 11.700 ton CO2-e.
14
IUCN, 2018, https://www.iucn.org/news/environmental-law/201811/iucn-and-wwf-unite-enhance-implementation-legal-tools-protecting-mangroves
168 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
The CBP Group’s Noodles Division’s Mangrove Conservation Program
Program Konservasi Bakau Divisi Mi Instan
The CBP Group’s Noodles Division has been actively involved in mangrove Divisi Mi Instan Grup CBP secara aktif terlibat dalam upaya konservasi bakau sejak
conservation efforts since 2012, highlighted by initiatives from Noodles Pontianak tahun 2012, terutama melalui inisiatif yang dilakukan oleh unit Mi Instan di Pontianak
and Noodles Surabaya. dan Surabaya.
In Pontianak, the team has successfully planted 80,000 mangroves in the Pasir Tim kami di Pontianak berhasil menanam sebanyak 80.000 pohon bakau di kawasan
Village area, establishing the Mempawah Mangrove Park. Meanwhile, Noodles Desa Pasir dan membangun Taman Bakau Mempawah. Sementara itu, unit Mi Instan
Surabaya has led another Mangrove Planting Program at Penunggul Beach in di Surabaya melaksanakan Program Penanaman Bakau lainnya di Pantai Penunggul,
Pasuruan, East Java, where over 38,000 mangrove seedlings have been planted by Pasuruan, Jawa Timur, di mana lebih dari 38.000 bibit bakau telah ditanam hingga
2023. These mangroves serve as a natural barrier against seawater erosion, helping tahun 2023. Pohon bakau ini berfungsi sebagai pertahanan alami terhadap erosi
to preserve the coastal ecosystem and fostering a sense of ownership among local air laut, sehingga membantu melestarikan ekosistem pesisir dan menanamkan rasa
residents. memiliki pada masyarakat setempat.
Not only do our mangrove conservation initiatives extend beyond environmental Inisiatif konservasi bakau ini tidak hanya terbatas pada perlindungan lingkungan,
protection, but they also promote mangrove tourism as a unique attraction that tetapi juga mendukung pariwisata bakau sebagai daya tarik unik yang dapat
can contribute to the economic growth of local communities. Furthermore, these berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi masyarakat setempat. Program-program
programs encourage the emergence of marine life, playing a vital role in enhancing ini juga bertujuan mendorong munculnya biota laut yang berperan penting dalam
environmental conservation efforts and biodiversity in the region. meningkatkan upaya konservasi lingkungan dan keanekaragaman hayati di wilayah
tersebut.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 169
Page 172
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Bogasari Group Mangrove Seedling Cultivation
Budidaya Pembibitan Bakau Grup Bogasari
Since 2018, our Bogasari Group has partnered with community groups to Sejak tahun 2018, Grup Bogasari menjalin kemitraan dengan berbagai kelompok
rehabilitate degraded mangrove ecosystems near its jetty. Mangrove forests are masyarakat guna merehabilitasi ekosistem bakau yang terdegradasi di area
vital for shoreline protection, maintaining water quality and serving as habitats for dermaganya. Hutan bakau sangat penting untuk melindungi pesisir pantai, menjaga
various wildlife. kualitas air, dan berfungsi sebagai habitat bagi berbagai satwa liar.
Our Mangrove Rehabilitation Program focuses on carefully managing seedlings in Program Rehabilitasi Bakau kami difokuskan pada pengelolaan bibit dengan baik
nursery to planting readiness. Since 2018, our Tanjung Priok factory in North Jakarta di fasilitas pembibitan hingga siap tanam. Sejak tahun 2018, pabrik kami di Tanjung
has produced up to 7,500 seedlings through direct seeding. Priok, Jakarta Utara, telah menghasilkan hingga 7.500 bibit melalui metode tanam
langsung.
We have successfully planted up to 4,200 seedlings along Jakarta's coastal areas
using sustainable methods. Specifically, we have planted 3,000 at Marunda Kami telah berhasil menanam hampir 4.200 bibit di sepanjang pesisir pantai Jakarta
beach and 400 at Bahagia Beach. Our current nursery holds over 3,300 prepared dengan menggunakan metode yang berkelanjutan. Secara khusus, kami telah
seedlings for future planting, with plans to expand the program's scope and menanam 3.000 pohon di pantai Marunda dan 400 pohon di pantai Bahagia.
impact. Fasilitas pembibitan kami saat ini menampung lebih dari 3.300 bibit yang siap untuk
ditanam di masa mendatang dan selanjutnya kami berencana untuk memperluas
cakupan dan dampak program ini.
PROTECTION OF SEA TURTLES PERLINDUNGAN PENYU
We recognize the vital role that sea turtles play in maintaining healthy ocean Kami menyadari peran penting penyu dalam menjaga kesehatan ekosistem laut, yang
ecosystems, which motivates our active participation in conservation initiatives. mendorong kami untuk berpartisipasi aktif dalam berbagai inisiatif konservasi.
In Indonesia, sea turtles are protected by law and classified as endangered by the Di Indonesia, penyu dilindungi oleh undang-undang dan diklasifikasikan sebagai spesies
International Union for Conservation of Nature ("IUCN"). terancam punah oleh International Union for Conservation of Nature ("IUCN").
Since 2016, our Noodle Division has been involved in sea turtle conservation efforts Sejak tahun 2016, Divisi Mi Instan aktif dalam kegiatan konservasi penyu di Pantai
at Banyuwangi Beach in East Java, where we have released over 2,400 hatchlings into Banyuwangi, Jawa Timur. Kami melepas lebih dari 2.400 anak penyu ke laut, yang
the ocean, aiding the preservation of various turtle species including Green Turtles, membantu pelestarian berbagai jenis penyu, termasuk Penyu Hijau, Penyu Belimbing,
Leatherback Turtles, Hawksbill Turtles, and Gray Turtles. [304-3, 304-4] Penyu Sisik dan Penyu Abu-abu. [304-3, 304-4]
Alongside direct conservation activities, we invest in community outreach and Selain kegiatan konservasi langsung, kami juga melakukan program sosialisasi
educational programs to raise awareness among local residents, having educated 540 dan edukasi masyarakat untuk meningkatkan kesadaran masyarakat sekitar. Kami
students and 35 teachers in elementary schools around Cacalan Beach in Banyuwangi. memberikan edukasi kepada 540 siswa dan 35 guru di sekolah dasar sekitar Pantai
Cacalan, Banyuwangi.
170 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
These efforts are aligned with our environmental policy that promotes sustainable Upaya-upaya ini selaras dengan kebijakan lingkungan kami yang mengedepankan
practices and conservation efforts. By partnering with the Banyuwangi Sea Turtle praktik berkelanjutan dan konservasi. Melalui kerja sama dengan Banyuwangi Sea
Foundation, we aim to enhance our impact and foster a collective commitment to Turtle Foundation, kami ingin memperbesar dampak positif dan membangun komitmen
safeguarding these essential species. bersama untuk menjaga spesies ini.
We participated in sea turtle conservation at a beach in Banyuwangi
Kami berpartisipasi dalam konservasi penyu di salah satu pantai di Banyuwangi
PROTECTING OUR FORESTS AND PEATLANDS PERLINDUNGAN HUTAN DAN LAHAN GAMBUT
Our Sustainable Agriculture Policy directs all operations within the Agribusiness Group Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan kami berperan sebagai panduan bagi seluruh
to align with the crucial goal of environmental conservation. We maintain a firm kegiatan operasional Grup Agribisnis agar selaras dengan prioritas pelestarian
commitment to zero deforestation and the protection of HCV and HCS areas. The HCS lingkungan. Kami berkomitmen penuh terhadap kebijakan tanpa deforestasi dan
Approach Toolkit guides our operations in determining whether lands are suitable for perlindungan area KBKT dan SKT. HCS Approach Toolkit menjadi panduan kegiatan
cultivation or should be designated as protected conservation areas. The areas we operasional kami dalam menentukan area yang sesuai untuk penanaman atau sebagai
classify as HCV include riparian zones, indigenous lands and habitats for endangered kawasan lindung untuk konservasi. Kawasan yang kami tetapkan sebagai area KBKT
species. meliputi kawasan sempadan sungai, tanah masyarakat adat dan habitat bagi spesies
yang terancam punah.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 171
Page 174
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our Commitment to Zero Deforestation Komitmen Kami Melalui Kebijakan Tanpa Deforestasi
Since 2016 before any new development, we have conducted thorough HCV and HCS Sejak tahun 2016, sebelum dimulainya pengembangan baru, kami melakukan penilaian
assessments. Each estate's HCV Management Plans, including Monitoring Plans, are area KBKT dan SKT secara rinci. Rencana Pengelolaan KBKT di setiap perkebunan,
evaluated and accredited by licensed third-party assessors. Additionally, all our sites termasuk Rencana Pemantauan, dinilai dan diakreditasi oleh penilai pihak ketiga yang
have specific HCV Rehabilitation Plans as indicated on spatial landscape maps. Our berlisensi. Seluruh lokasi kami juga memiliki Rencana Rehabilitasi area KBKT, seperti
trained HCV personnel receive regular training on HCV Monitoring and Rehabilitation to dinyatakan dalam peta spasial wilayah. Personil KBKT yang terlatih secara berkala
ensure that their knowledge of HCV management and best practices remains current. mengikuti pelatihan terkait Pemantauan dan Rehabilitasi area KBKT guna memastikan
To protect Indonesia’s rich biodiversity, we enforce a strict zero-tolerance policy against pemahaman mengenai pengelolaan KBKT dan penerapan praktik terbaik tetap relevan.
activities such as destruction, logging, burning and hunting of protected species and Untuk melindungi kekayaan keanekaragaman hayati di Indonesia, kami menerapkan
wildlife. To deter these actions and control access, we install warning signs and establish kebijakan tanpa toleransi terhadap aktivitas perusakan, penebangan, pembakaran dan
boundary pits along the perimeters of HCV areas. perburuan spesies dan satwa liar yang dilindungi. Untuk mencegah kegiatan tersebut
dan mengendalikan akses, kami telah memasang papan peringatan dan lubang
Since 2016, we have planted approximately 197,000 trees in over 783 hectares of HCV
pembatas di sepanjang area KBKT.
areas. To date, we have identified 24,936 hectares of HCV areas across our sites. All of
our sites have HCV Management Plans in place to monitor any disturbances to HCV Kami menanam kurang lebih 197.000 pohon di lebih dari 783 hektar area KBKT sejak
areas. tahun 2016. Hingga saat ini, total KBKT yang telah kami identifikasi di seluruh lokasi kerja
kami mencapai 24.936 hektar. Seluruh lokasi kami memiliki Rencana Pengelolaan KBKT
untuk memantau dan mencegah gangguan pada area KBKT.
Since 2016, we have planted To date, we have identified HCV areas
approximately across our sites:
Sejak tahun 2016, kami telah Hingga saat ini, kami telah mengidentifikasi
melakukan penanaman sekitar KBKT di seluruh lokasi kami seluas:
197,000 trees
pohon 24,936 hectares
hektare
in over All of our sites have HCV Management Plans in place to monitor
di lebih dari any disturbances to HCV areas
Seluruh lokasi kami telah memiliki Rencana Pengelolaan KBKT
783
hectares of HCV areas
untuk memantau setiap gangguan pada area KBKT
hektare area KBKT
By integrating environmental conservation into our policies and practices, we aim Dengan mengintegrasikan konservasi lingkungan ke dalam kebijakan dan praktik,
to implement sustainable agricultural methods that enhance the biodiversity of kami ingin mewujudkan praktik agrikultur yang berkelanjutan untuk memperkuat
surrounding landscapes while providing essential food for society. keanekaragaman hayati wilayah sekitar serta menyediakan sumber-sumber pangan
bagi masyarakat.
172 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Our HCV assessments and monitoring have enabled the Agribusiness Group to Penilaian dan pemantauan KBKT telah membantu Grup Agribisnis mengidentifikasi
identify protected species in the areas where we operate. In regions close to national spesies yang dilindungi di seluruh wilayah operasional kami. Untuk wilayah yang
conservation areas, such as East Java, we have established buffer zones to mitigate berdekatan dengan kawasan konservasi nasional, seperti Jawa Timur, kami telah
any potential impacts from our operations on these conservation areas. We conduct menetapkan zona penyangga untuk memitigasi potensi dampak dari kegiatan
biodiversity monitoring, engage in interviews with local communities and utilize operasional kami terhadap kawasan konservasi. Kami melakukan pemantauan
drones to track biodiversity indicators and the health of key species within HCV areas. keanekaragaman hayati, wawancara dengan masyarakat setempat dan
Compliance reports, which include data analysis and monitoring results, are regularly memanfaatkan drone untuk pelacakan indikator keanekaragaman hayati dan tingkat
submitted to the government conservation agency (BKSDA). kesehatan spesies-spesies penting di area KBKT. Laporan kepatuhan yang mencakup
analisis data dan hasil pemantauan, disampaikan secara rutin kepada Balai Konservasi
In 2024, we furthered our commitment by participating in a national inventory exercise
Sumber Daya Alam (BKSDA).
organized by the Ministry of Environment and Forestry. This initiative took place in East
Java and involved installing camera traps to monitor disruptions to wildlife, particularly Di tahun 2024, kami semakin mempertegas komitmen kami dengan berpartisipasi dalam
targeting species such as leopards, monkeys and squirrels. These conservation efforts kegiatan inventarisasi nasional yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan
underscore our dedication to promoting sustainable growth within the agribusiness Hidup dan Kehutanan. Kegiatan ini dilaksanakan di Jawa Timur melalui pemasangan
sector. A comprehensive list of protected species found on our estates that are included perangkat kamera untuk memantau gangguan terhadap satwa liar, khususnya macan
on the IUCN Red List or Indonesia’s national conservation lists is available on the tutul, monyet dan tupai. Upaya konservasi ini menjadi bukti komitmen kami untuk
Agribusiness Group’s website15. [304-4] mendorong pengembangan sektor agribisnis yang berkelanjutan. Daftar lengkap
spesies yang dilindungi yang ditemukan di perkebunan kami dan masuk dalam Daftar
Merah IUCN atau daftar konservasi nasional Indonesia dapat dilihat di situs web Grup
Agribisnis15. [304-4]
Silver leaf monkey (Trachypithecus cristatus), one of protected animal in our plantation
Silver leaf monkey (Trachypithecus cristatus), salah satu satwa yang dilindungi pada perkebunan kami
15
http://www.indofoodagri.com/environmental-performance.html
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 173
Page 176
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Our HCV management approach also encompasses peatlands. Recognizing that a Pendekatan pengelolaan KBKT Grup Agribisnis juga mencakup area lahan gambut.
significant amount of the world's soil carbon is stored in peatlands, we strictly prohibit Mengingat sebagian besar karbon tanah dunia tersimpan di lahan gambut, kami
any development on peat, regardless of its depth and comply with all relevant secara tegas melarang penanaman di lahan gambut pada kedalaman berapapun
regulations set by the Indonesian government. All nucleus planting programs require dan mematuhi semua peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah Indonesia. Seluruh
approval from the BOD. program penanaman pada perkebunan inti harus memperoleh persetujuan dari Direksi.
Additionally, the Agribusiness Group takes guidance from the Ministry of Environment Selain itu, Grup Agribisnis menerima arahan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan
and Forestry, the Ministry of Agriculture and peatland experts to implement responsible Kehutanan, Kementerian Pertanian, serta para ahli lahan gambut dalam penerapan
management practices across existing cultivated areas. We ensure that a minimum praktik pengelolaan lahan gambut yang bertanggung jawab di seluruh area budidaya
water table depth is maintained for our cultivated peatlands by monitoring water yang ada. Kami memastikan agar kedalaman permukaan air minimum tetap terjaga
levels through peat subsidence measurements, Geographic Information System (GIS) pada area lahan gambut kami dengan memantau ketinggian air melalui pengukuran
remote sensing and three-dimensional (3D) flood risk modeling. For more details on our penurunan permukaan tanah gambut, Geographic Information System (GIS) dan
commitments to peatland protection, please refer to our Sustainable Agriculture Policy pemodelan tiga dimensi (3D) untuk risiko banjir. Informasi lebih lanjut tentang komitmen
on page 114. kami terhadap perlindungan lahan gambut, dapat dilihat pada Kebijakan Agrikultur
Berkelanjutan kami di halaman 114.
We continue to maintain:
Kami terus berupaya untuk mempertahankan:
ZERO
Primary forest clearance and degradation of HCV areas in 2024
Nihil pembukaan hutan primer dan degradasi area KBKT pada tahun 2024
ZERO
New planting on peatlands since 2013 and water levels in all peatlands
under our control have been maintained
Tidak ada penanaman baru di lahan gambut sejak 2013 dan kami tetap
menjaga kedalaman muka air di seluruh lahan gambut yang kami kendalikan
Fire Control and Haze Prevention Pengendalian Kebakaran dan Pencegahan Kabut Asap
Upholding our zero-burning requirement delineated in the Sustainable Agriculture Policy, Sesuai dengan persyaratan nihil pembakaran yang diuraikan dalam Kebijakan Agrikultur
we mandate compliance with zero-burning regulations from all parties involved in our Berkelanjutan, kami mewajibkan kepatuhan pada peraturan nihil pembakaran dari
operations and across our supply chain, as outlined in our Policy. We further instill and semua pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional di seluruh rantai pasokan,
share best practices with our smallholders and surrounding communities. sebagaimana tercantum dalam Kebijakan kami. Kami juga terus menerapkan dan
membagikan praktik terbaik dengan para petani plasma dan masyarakat sekitar.
174 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In line with our commitment to a zero-burning policy outlined in our Sustainable Selaras dengan komitmen kami terhadap kebijakan nihil pembakaran yang tertuang
Agriculture Policy, we require all parties involved in our operations and supply chain to dalam Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan, kami mewajibkan semua pihak yang terlibat
adhere strictly to zero-burning regulations. We also promote best practices among our dalam kegiatan operasional dan rantai pasokan kami untuk mematuhi peraturan nihil
smallholders and local communities. pembakaran secara ketat. Kami juga mendorong praktik terbaik di antara petani plasma
dan masyarakat setempat.
The ERM team within our Agribusiness Group has implemented a proactive fire
prevention strategy that includes rigorous hotspot monitoring and educational Tim ERM di dalam Grup Agribisnis menerapkan strategi pencegahan kebakaran yang
initiatives for stakeholders. We conduct daily surveillance of satellite imagery from proaktif, meliputi pemantauan titik api secara intensif dan program edukasi bagi para
the National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) and the U.S. National pemangku kepentingan. Kami melakukan pemantauan harian citra satelit dari National
Aeronautics and Space Administration (NASA), which we integrate with our concession Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) dan National Aeronautics and Space
maps to identify potential hotspots. Administration (NASA) Amerika Serikat, dipadukan dengan peta konsesi Grup Agribisnis
untuk mengidentifikasi potensi titik panas.
Estate Managers and dedicated fire response teams perform on-the-ground
verifications to facilitate early detection and prompt action against any emerging Para Manajer Perkebunan dan tim khusus pemadam kebakaran melakukan verifikasi
hotspots. Our specialist fire crews, ERM team and Estate Managers, maintain constant langsung di lapangan untuk deteksi dini dan tindakan cepat terhadap titik api yang
communication to ensure a swift response in case of fire threats. Each plantation estate muncul. Tim spesialis pemadam kebakaran Grup Agribisnis, bersama dengan tim
is equipped with vehicles and appropriate firefighting tools. ERM dan Manajer Perkebunan, menjaga komunikasi yang berkesinambungan untuk
memastikan tindakan cepat jika terjadi ancaman kebakaran. Setiap area perkebunan
Our fire control teams and specialists receive thorough training on all elements of our
dilengkapi dengan kendaraan dan perlengkapan pemadam kebakaran yang
fire prevention and management program. They collaborate closely with the Ministry of
dibutuhkan.
Environment and Forestry, military forces, police, and local government authorities.
Tim pengendali kebakaran dan spesialis pemadam kebakaran Grup Agribisnis menerima
We continue to prioritize infrastructure investments, especially in areas historically
pelatihan menyangkut seluruh aspek program pencegahan dan penanggulangan
prone to fires and along borders with neighboring villages. Since the launch of our
kebakaran. Tim ini menjalin kerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan
community engagement programs in 2016, we have conducted educational outreach
Kehutanan, Tentara Nasional Indonesia, Kepolisian dan Pemerintah Daerah.
and capacity-building activities with 117 local villages and 17 smallholders to foster a
sense of shared responsibility for fire prevention. We believe that enhancing collective Kami terus memprioritaskan investasi infrastruktur, terutama di area yang secara historis
knowledge and promoting a prevention-oriented mindset are crucial for effective rawan kebakaran dan di sepanjang perbatasan dengan desa-desa tetangga. Sejak
frontline defense against fires. peluncuran program pelibatan masyarakat di tahun 2016, kami melakukan program edukasi
dan peningkatan kapasitas ke 117 desa sekitar dan 17 petani plasma guna menumbuhkan
rasa tanggung jawab bersama terhadap pencegahan kebakaran. Kami meyakini bahwa
peningkatan pengetahuan kolektif dan pengembangan pola pikir yang berorientasi pada
pencegahan berperan penting sebagai pertahanan garis depan yang efektif melawan
kebakaran.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 175
Page 178
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Digitalisation of Hotspot Notification System
Digitalisasi Sistem Notifikasi Titik Api
In 2023, we launched a new project involving the installation of hotspot sensors Pada tahun 2023, kami meluncurkan program baru yang melibatkan pemasangan
throughout our estates. When hotspots are detected, field workers receive sensor titik api di seluruh kawasan kami. Saat titik api terdeteksi, petugas lapangan
immediate alerts on their mobile phones. This mobile application not only menerima peringatan langsung di ponsel mereka. Aplikasi seluler ini tidak hanya
provides hotspot notifications but also allows users to capture and submit menyediakan notifikasi titik api, tetapi juga memungkinkan pengguna untuk mengambil
photos, which are then reviewed and stored by management. We also have the dan mengirimkan foto, yang kemudian ditinjau dan disimpan oleh manajemen.
capability to lower the automatic alert threshold if we identify an area as being Kami juga memiliki kemampuan untuk menurunkan ambang batas peringatan otomatis
at heightened risk of fire. jika kami mengidentifikasi suatu area berisiko tinggi terhadap kebakaran.
In 2024, joint training and socialisation exercises were undertaken with nine Pada tahun 2024, pelatihan bersama dan sosialisasi dilakukan kepada sembilan
smallholders across North Riau, South Sumatra, Central Kalimantan, and East petani plasma di Riau Utara, Sumatra Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan
Kalimantan. The community engagement activities involved the participation of Timur. Kegiatan pelibatan masyarakat mengikutkan partisipasi kepala desa dan tokoh
village heads and community leaders, fostering collaboration to drive the project masyarakat, sehingga mendorong kolaborasi untuk terlaksananya program ke depan.
forward.
Our fire control teams and fire specialist receive training on fire prevention and management program
Tim pengendalian kebakaran dan spesialis pemadam kebakaran kami menerima pelatihan
terkait program pencegahan dan manajemen kebakaran
176 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
FERTILIZERS CONSUMPTION AND INTEGRATED PENGGUNAAN PUPUK DAN PENGELOLAAN HAMA
PEST MANAGEMENT TERPADU
While oil palm is, per hectare of land used, the most efficient oilseed crop in the Walaupun kelapa sawit, berdasarkan per hektare lahan yang digunakan, merupakan
world in terms of oil production16, we continuously seek opportunities to maximize tanaman biji minyak yang paling efisien di dunia dalam hal produksi minyak16, kami terus
and increase the palm oil yield in our operations while minimizing our environmental mencari peluang untuk memaksimalkan dan meningkatkan hasil minyak kelapa sawit dari
impact. kegiatan operasional kami serta mengurangi dampak lingkungan kami.
Fertilizer Consumption Penggunaan Pupuk
Our Agribusiness Group promotes the use of organic fertilizers to lessen our Grup Agribisnis kami mendorong penggunaan pupuk organik guna mengurangi
dependence on chemical alternatives. We are exploring various alternative fertilizer ketergantungan pada bahan kimia alternatif. Kami sedang meneliti berbagai alternatif
options, including controlled-release formulas and those made from palm fronds. pupuk, di antaranya formulasi pengendalian pemberian pupuk dan penggunaan pupuk
In addition, we are enhancing our use of soil and water improvement technologies alami yang dibuat dari tandan sawit. Selain itu, kami memperluas pemanfaatan teknologi
and investigating more nature-based solutions. Accurate application of fertilizers perbaikan kualitas tanah dan air serta menjajaki lebih banyak lagi solusi berbasis alam.
is critical and depends on factors such as soil quality and the age of trees in each Pemberian dosis pupuk yang tepat sangat penting dan bergantung pada faktor-faktor
plantation area. To prevent nutrient runoff, we refrain from applying fertilizers during seperti produktivitas tanah dan usia pohon di setiap area perkebunan. Guna mencegah
periods of heavy rainfall. Our strategy aims to boost soil fertility while increasing the limpasan nutrisi, kami tidak menggunakan pupuk selama periode curah hujan tinggi.
use of organic fertilizers. We utilize leguminous cover crops to capture atmospheric Strategi kami bertujuan untuk meningkatkan kesuburan tanah sekaligus meningkatkan
nitrogen, thereby enriching the soil. Additionally, we practice circular economy penggunaan pupuk organik. Kami memanfaatkan tanaman penutup polong-polongan
principles by recycling empty fruit bunches and utilizing POME as soil enhancers and untuk menangkap nitrogen atmosfer guna meningkatkan kesuburan tanah. Kami juga
compost materials. menerapkan praktik ekonomi sirkular dengan mendaur ulang tandan buah kosong dan
memanfaatkan POME untuk meningkatkan kualitas tanah dan digunakan sebagai kompos.
Integrated Pest Management
Pengendalian Hama Terpadu
Our Agribusiness Group employs Integrated Pest Management (IPM) strategies to
mitigate the environmental and health impacts associated with chemical pesticide Grup Agribisnis menerapkan strategi Pengendalian Hama Terpadu (PHT) guna mengurangi
use. By utilizing natural, biological and mechanical control methods, we have dampak lingkungan dan kesehatan yang terkait dengan penggunaan pestisida kimia.
achieved significant cost savings, reduced potential risks to human health and Dengan memanfaatkan metode pengendalian alami, biologis dan mekanis, kami telah
enhanced biodiversity within our ecosystems. Chemical pesticides are reserved as a menghasilkan penghematan biaya yang cukup besar, mengurangi potensi risiko terhadap
last resort when other management strategies have failed. Our integrated approach kesehatan manusia dan memperkaya tingkat keanekaragaman hayati ekosistem kami.
includes the use of biopesticides such as Trichoderma and Cordyceps to manage Pestisida kimia hanya digunakan sebagai pilihan terakhir ketika strategi pengendalian
plant diseases and pests. lainnya gagal. Pendekatan terpadu kami mencakup penggunaan biopestisida seperti
Trichoderma dan Cordyceps untuk mengendalikan penyakit dan hama tanaman.
16
Murphy DJ (2014), The future of oil palm as a major global crop: opportunities and challenges, Journal of Oil Palm Research, 26, 1-24
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 177
Page 180
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Specifically, Trichoderma is effective in protecting oil palms from Ganoderma disease, Secara khusus, Trichoderma efektif melindungi kelapa sawit dari penyakit Ganoderma,
while Cordyceps helps control the population of nettle caterpillars. Additionally, we sedangkan Cordyceps dimanfaatkan untuk mengendalikan populasi hama ulat (nettle
have decreased our reliance on herbicides by implementing a new weed management caterpillar). Kami juga mengurangi ketergantungan pada penggunaan bahan herbisida
solution that reduces herbicide usage by up to 50% without compromising its dengan menerapkan solusi pengelolaan gulma baru yang mengurangi penggunaan
effectiveness in weed control. This shift has significantly lessened the negative bahan herbisida hingga 50% tanpa mengurangi efektivitasnya dalam pengendalian
environmental consequences associated with herbicide use, such as air, water and soil gulma. Perubahan ini telah secara signifikan mengurangi dampak negatif lingkungan
pollution, as well as the decline of biodiversity. Since 2018, we have completely phased yang terkait dengan penggunaan bahan herbisida, seperti polusi udara, air dan tanah,
out Paraquat, a hazardous chemical pesticide, from our operations. serta penurunan keanekaragaman hayati. Sejak tahun 2018, kami telah sepenuhnya
menghentikan penggunaan Paraquat, pestisida kimia berbahaya, dari kegiatan
In 2024, we observed a 2% reduction in total pesticide usage compared to 2022, thanks
operasional kami.
to more efficient application practices. We remain committed to improving our pest
monitoring and early detection systems to further minimize pesticide use. Di tahun 2024, kami mencatat penurunan sebesar 2% dalam total penggunaan
pestisida dibandingkan tahun 2022, dikarenakan penggunaannya yang lebih efisien.
Fertilizer Consumption (in thousand tons) Kami terus berupaya meningkatkan sistem pemantauan dan deteksi dini hama untuk
Konsumsi Pupuk (dalam ribuan ton) lebih mengurangi penggunaan pestisida.
472.1 Organic fertilizer
Pupuk organik
Inorganic fertilizer
Pupuk anorganik
306.9 274.8
86.9
77.3
47.3
2022 2023 2024
Pesticide Consumption (in thousand liters)
Konsumsi Pestisida (dalam ribuan liter)
8.5 9.8 9.1
67.1 68.2 67.4 Rodenticides
0.3 0.3 0.6 Rodentisida
Insecticides
Insektisida
Fungicides
Fungisida
237.1 228.5 227.9
Herbicides
Herbisida The use of beneficial plants and natural methods to reduce pesticide
consumption in our plantations
2022 2023 2024 Penggunaan tanaman dan metode pengendalian alami untuk
mengurangi konsumsi pestisida di perkebunan kami
178 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 181
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM [2-23, 2-24]
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN
Indofood exceeds mere compliance with environmental regulations by implementing a Selain upaya pemenuhan kepatuhan lingkungan, Indofood menerapkan sistem
comprehensive environmental management system that adheres to the international manajemen lingkungan yang komprehensif dan berpedoman pada standar
standard ISO 14001. This standard guides our initiatives in several key areas: internasional ISO 14001. Standar ini menjadi panduan bagi upaya kami dalam:
• Identification and assessment of environmental risks in relation to the Company's • Melakukan identifikasi dan penilaian risiko lingkungan terhadap kegiatan
operational activities; operasional Perseroan;
• Demonstration of management’s role in system implementation, including its • Menunjukkan peran manajemen dalam implementasi sistem termasuk
integration into business processes, providing the required resources and ensuring mengintegrasikan kebutuhan sistem ke dalam proses bisnis, menyediakan sumber
that the system achieves its intended outcomes; daya yang dibutuhkan serta memastikan agar sistem dapat meraih hasil yang
• Development of objectives, targets and programs for environmental risk mitigation; diharapkan;
• Operational control which is carried out through the creation of procedures, • Penyusunan tujuan, target, dan program mitigasi risiko lingkungan;
implementation of environmental programs, education and regular outreach to • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui penyusunan prosedur,
employees; pelaksanaan program lingkungan, edukasi dan sosialisasi secara berkala kepada
• Regular environmental monitoring, measurement and performance record keeping; karyawan;
• Regular review by management and continuous efforts towards system • Pemantauan dan pengukuran lingkungan serta pencatatan kinerja secara rutin;
improvement. • Tinjauan manajemen secara berkala dan upaya berkelanjutan dalam rangka
peningkatan sistem.
To ensure the accuracy of our environmental performance metrics, we meticulously
measure all relevant data, including energy and water usage, using properly calibrated Guna memastikan keakuratan metrik kinerja lingkungan, kami secara cermat mengukur
tools. We conduct internal and external audits at least once a year to verify consistent semua data yang relevan, termasuk penggunaan energi dan air, serta menggunakan
and effective implementation of our standards. As of 2024, 64 of our operating units alat yang dikalibrasi dengan benar. Kami melakukan audit internal dan eksternal
have achieved ISO 14001 certification for their Environmental Management Systems. setidaknya setahun sekali untuk memverifikasi penerapan standar secara konsisten dan
efektif. Hingga tahun 2024, sebanyak 64 unit operasional telah meraih sertifikasi Sistem
In addition, our Agribusiness Group has attained ISPO certification for 89% of the
Manajemen Lingkungan ISO 14001.
targeted estate hectarage and for 22 out of 27 mills. Established by the Indonesian
Government, ISPO is a mandatory certification system that promotes sustainable Grup Agribisnis juga meraih sertifikasi ISPO untuk 89% luas hektare perkebunan yang
practices in the plantation industry. Adhering to this standard aligns with our ditargetkan dan untuk 22 dari 27 PKS. ISPO merupakan sistem sertifikasi wajib dari
commitment to environmental stewardship while enhancing the global competitiveness Pemerintah Indonesia yang disusun untuk mendorong praktik berkelanjutan di industri
of Indonesian palm oil. ISPO audits are performed by government-approved perkebunan. Kepatuhan terhadap standar ini sejalan dengan komitmen kami terhadap
certification bodies. Our Agribusiness Group aims to achieve 100% certification for all pengelolaan lingkungan sekaligus meningkatkan daya saing global minyak sawit
mills and nucleus estates by 2026. Indonesia. Audit ISPO dilakukan oleh lembaga sertifikasi yang disetujui pemerintah. Grup
Agribisnis menargetkan untuk mencapai 100% sertifikasi di seluruh PKS dan kebun inti pada
tahun 2026.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 179
Page 182
2024 SUSTAINABILITY REPORT
To further embed sustainability internally, Indofood has launched the Green Office Guna lebih menanamkan aspek keberlanjutan secara internal, Indofood telah
education program. This initiative encourages sustainable practices among employees meluncurkan program edukasi Green Office. Program ini mendorong praktik-praktik
and raises awareness about environmental issues. Our support for waste reduction berkelanjutan bagi karyawan dan meningkatkan kesadaran mengenai isu-isu lingkungan.
initiatives includes minimizing single-use packaging, optimizing room temperatures, Dukungan kami terhadap inisiatif pengurangan sampah meliputi pengurangan
utilizing energy-efficient lighting and appliances, discouraging disposable plastic straws penggunaan kemasan sekali pakai, optimalisasi suhu ruangan, penggunaan lampu dan
and promoting waste segregation for recycling. peralatan hemat energi, imbauan untuk tidak menggunakan sedotan plastik sekali pakai,
serta mendorong pemilahan sampah untuk didaur ulang.
84% Nucleus CPO production is iSPO-certified
Total CPO yang diproduksi di perkebunan inti telah tersertifikasi ISPO
ENVIRONMENTAL ASSESSMENT BY GOVERNMENT [2-27]
PENILAIAN KEPATUHAN LINGKUNGAN OLEH PEMERINTAH
In accordance with its Environmental Policy, all operations at Indofood must comply Sesuai dengan Kebijakan Lingkungan Indofood, seluruh unit operasional Indofood wajib
with relevant laws and regulations related to environmental management. In particular, mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan
we ensure compliance with the national environmental management assessment, lingkungan. Secara khusus, kami memastikan kepatuhan terhadap penilaian
Performance Rating Assessment Program in Environmental Management ("PROPER"), pengelolaan lingkungan nasional, yaitu Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
which is established by the Indonesian Ministry of Environment and Forestry. dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup ("PROPER") yang diprakarsai oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
In 2024, our NSF Division of the CBP Group achieved a Green rating for surpassing
compliance requirements set by PROPER. Additionally, 64 operating units received a Di tahun 2024, Divisi NSF dari Grup CBP meraih peringkat Hijau atas kinerjanya
Blue rating, indicating full adherence to regulations concerning environmental permits, yang melampaui persyaratan kepatuhan. Selain itu, 64 unit operasional menerima
air and water pollution control and hazardous waste management. peringkat Biru, yang menunjukkan kepatuhan penuh terhadap peraturan mengenai izin
lingkungan, pengendalian pencemaran udara dan air, serta pengelolaan limbah B3.
We also perform PROPER self-assessments annually across all operating units, even
for those not officially selected for evaluation, to ensure we uphold high environmental Kami juga melakukan penilaian mandiri berdasarkan kriteria PROPER setiap tahun di
standards. [2-27] seluruh unit operasional, termasuk unit operasional yang belum ditunjuk secara resmi
untuk mengikuti penilaian, guna memastikan penerapan standar lingkungan yang
terbaik. [2-27]
180 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 183
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Furthermore, our Bogasari Group’s efforts in environmental stewardship has been Lebih lanjut, upaya Grup Bogasari dalam pengelolaan lingkungan hidup memperoleh
recognized with the Environmental Award from the Government of DKI Jakarta for being Penghargaan Lingkungan Hidup dari Pemerintah DKI Jakarta sebagai perusahaan
the company with the best waste management practices in the city. This recognition dengan praktik pengelolaan sampah terbaik di kota tersebut. Penghargaan ini
is based on several considerations, including Bogasari Group's effective management didasarkan pada beberapa pertimbangan, termasuk pengelolaan sampah Grup
of waste in accordance with government regulations. The company has implemented Bogasari yang efektif sesuai dengan regulasi pemerintah. Bogasari telah menerapkan
a comprehensive approach that involves reducing, sorting, handling, collecting, pendekatan komprehensif yang melibatkan pengurangan, pemilahan, penanganan,
processing and managing waste responsibly. pengumpulan, pengolahan dan pengelolaan sampah secara bertanggung jawab.
NSF Division of the CBP Group received the Green rating Bogasari Group received the Environmental Award
for surpassing compliance levels set by PROPER for best waste management practices
Divisi NSF dari Grup CBP meraih peringkat Hijau untuk kinerjanya Grup Bogasari menerima Penghargaan Lingkungan
yang melampaui tingkat kepatuhan yang ditetapkan oleh PROPER atas manajemen praktik pengelolaan sampah terbaik
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 181
Page 184
2024 SUSTAINABILITY REPORT STRONGER TOGETHER WITH OUR PEOPLE AND COMMUNITIES TUMBUH BERSAMA KARYAWAN DAN MASYARAKAT 182 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 185
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3]
• Labor Practices and People
INTRODUCTION [3-3]
Development PENDAHULUAN
• Employee Health & Safety and
Well-being
• Community Development
At Indofood, our Company Regulation on Labor Practices and Collective Labor Agreements (“CLA”) formally governs our employment
Topik Material practices and people development. These policies comply with relevant laws, including the ILO's nine Fundamental Conventions,
dalam Bab Ini [3-2, 3-3]
• Praktik Ketenagakerjaan dan focusing on human rights, fair compensation, and competency development for our employees. We also extend these principles to
Pengembangan Karyawan respect and improve the health and well-being of the broader community where we operate. Furthermore, we honor indigenous
• Keselamatan & Kesehatan Kerja community rights by adhering to the internationally recognized principles of FPIC.
dan Kesejahteraan Karyawan
• Pengembangan Masyarakat We recognize that employee productivity, community living conditions, and the well-being of consumers of our products are areas that
can result in socio-economic impacts to our business operations. We believe that maintaining excellent labor practices is essential
for upholding our positive reputation. We are committed to upholding Company Regulations and CLA practices to provide a safe,
equal, and non-discriminatory work environment for all employees. We play a proactive role in community development and promote
maintaining a balanced nutrition to the public.
Peraturan Perusahaan tentang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama ("PKB") Indofood secara resmi mengatur tentang praktik
ketenagakerjaan serta pengembangan karyawan. Kebijakan-kebijakan ini sejalan dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku,
termasuk sembilan Konvensi Fundamental ILO, yang berfokus pada hak asasi manusia, kompensasi yang adil dan pengembangan
kompetensi karyawan. Kami juga menerapkan prinsip-prinsip tersebut untuk menjunjung rasa hormat kepada masyarakat di sekitar
kami beroperasi dan membantu dalam meningkatkan kesehatan serta kesejahteraan mereka. Selain itu, kami menghormati hak-hak
masyarakat adat dengan berpegang pada prinsip FPIC yang diakui secara internasional.
Kami menyadari bahwa produktivitas karyawan, kondisi kehidupan masyarakat dan kesejahteraan para konsumen kami dapat
memberikan dampak sosial-ekonomi bagi kelangsungan kegiatan operasional bisnis kami. Kami meyakini bahwa penerapan praktik
ketenagakerjaan yang baik merupakan bagian penting dalam menjaga reputasi baik perusahaan. Kami berkomitmen untuk selalu
mematuhi Peraturan Perusahaan dan PKB demi terciptanya lingkungan kerja yang aman, adil dan bebas diskriminasi bagi seluruh
karyawan. Selain itu, kami secara proaktif terlibat dalam pengembangan masyarakat dan mempromosikan pentingnya pola makan gizi
seimbang.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 183
Page 186
2024 SUSTAINABILITY REPORT
2024 PERFORMANCE AGAINST TARGETS
KINERJA TAHUN 2024 TERHADAP TARGET
Target Update in 2024
Target Update Tahun 2024
Zero fatalities We recorded two fatalities
Nihil fatalitas Kami mencatat dua fatalitas
OUR EMPLOYEE PROFILE [2-7, 405-1]
PROFIL KARYAWAN KAMI
Indofood employed a total of 95,606 employees as of 31 December 2024
Indofood memiliki 95.606 karyawan per tanggal 31 Desember 2024
Employee Category by Gender and Management Level Employee Category by Gender
Karyawan Berdasarkan Kategori Gender dan Jenjang Manajemen Karyawan Berdasarkan Kategori Gender
Male Female
Pria Wanita
Management Level
Jenjang Manajemen
Total Percentage Total Percentage
Total Persentase Total Persentase
Entry-level | Jenjang Awal
Mid-level | Jenjang Menengah
74,195
3,604
77.60%
3.77%
15,048
891
15.74%
0.93%
Male
Pria 79,293
Senior-level | Jenjang Senior 1,403 1.47% 355 0.37%
Executive-level | Jenjang Eksekutif 91 0.10% 19 0.02%
Total | Total 79,293 82.94% 16,313 17.06%
Female
Wanita 16,313
184 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Employee Category by Age and Management Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Usia dan Jenjang Manajemen
Management Level
Jenjang Manajemen
Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Usia Jenjang Awal Jenjang Menengah Jenjang Senior Jenjang Eksekutif Total
Male Female Male Female Male Female Male Female Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18 - 24 years old | tahun 9,136 2,245 99 45 2 0 0 0 11,527
25 – 35 years old | tahun 28,692 4,882 994 337 122 33 0 0 35,060
36 – 45 years old | tahun 21,250 4,058 1,417 263 429 123 3 0 27,543
46 – 55 years old | tahun 14,889 3,809 1,056 231 656 152 24 10 20,827
>55 years old | tahun 228 54 38 15 194 47 64 9 649
Total | Total 74,195 15,048 3,604 891 1,403 355 91 19 95,606
Employee Category by Education Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Pendidikan
18-24 25 – 35 36 – 45 46 – 55 >55 Total
Education Level years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Jenjang Pendidikan Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Bachelor & Above | Sarjana ke Atas 772 386 5,553 1,554 2,831 743 1,536 438 244 55 10,936 3,176
Diploma | Diploma 656 93 2,132 430 1,137 342 517 246 35 16 4,477 1,127
Senior High School | Sekolah Menengah Atas 5,972 1,665 16,004 2,351 11,013 1,511 8,643 1,809 131 34 41,763 7,370
Junior High School | Sekolah Menengah Pertama 582 47 2,426 388 3,172 549 2,519 652 41 5 8,740 1,641
Up to Primary School | Hingga Sekolah Dasar 1,255 99 3,693 529 4,946 1,299 3,410 1,057 73 15 13,377 2,999
Total | Total 9,237 2,290 29,808 5,252 23,099 4,444 16,625 4,202 524 125 79,293 16,313
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 185
Page 188
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Employee Category by Employment Status and Region
Karyawan Berdasarkan Kategori Kepegawaian dan Wilayah
Permanent Contract Total
Region Tetap Kontrak Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Java | Jawa 26,211 5,259 4,841 1,817 31,052 7,076
Sumatra | Sumatra 25,711 4,121 3,921 630 29,632 4,751
Kalimantan | Kalimantan 9,821 2,354 599 115 10,420 2,469
Sulawesi | Sulawesi 1,840 441 249 52 2,089 493
Others in Indonesia | Wilayah Lainnya di Indonesia 335 50 53 8 388 58
Overseas | Luar Negeri 5,422 1,342 290 124 5,712 1,466
Total | Total 69,340 13,567 9,953 2,746 79,293 16,313
New Employee Hires [401-1]
Perekrutan Karyawan Baru
18-24 25 – 35 36 – 45 46 – 55 >55 Total
Region years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia | Indonesia 6,269 1,334 4,909 1,070 1,628 671 495 220 23 9 13,324 3,304
Overseas | Luar Negeri 532 116 737 156 144 69 20 10 2 1 1,437 352
Total | Total 6,802 1,450 5,646 1,226 1,772 740 515 230 25 10 14,761 3,656
19.67% Rate of new employee hires
Tingkat perekrutan karyawan baru
186 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 189
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Employee Turnover17 [401-1]
Pergantian Karyawan17
18-24 25 – 35 36 – 45 46 – 55 >55 Total
Region years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun years old | tahun Total
Wilayah Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia | Indonesia 1,231 128 2,226 281 908 96 208 44 28 1 4,601 550
Overseas | Luar Negeri 24 7 49 14 8 4 6 4 0 0 87 29
Total | Total 1,255 135 2,275 295 916 100 214 48 28 1 4,688 579
5.63% Rate of employee turnover
Tingkat pergantian karyawan
Seasonal Contract Workers [2-8]
Pekerja Kontrak Musiman
In our Agribusiness Group, we hired 10,450 seasonal contract workers18
as and when required for seasonal jobs and during peak periods.
Di Grup Agribisnis, kami mempekerjakan 10.450 pekerja kontrak18
Male
Pria 6,853 Female
Wanita 3,597
jika diperlukan untuk pekerja musiman dan selama musim puncak.
17
Employee turnover is calculated from the number of employees who leave the organization voluntarily per average number of employees during the reporting periode
18
All of our employees, including seasonal contract workers, are employed on a full-time basis. We have no part-time employees
17
Tingkat pergantian karyawan dihitung dari jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan secara sukarela dibagi rerata jumlah karyawan selama periode pelaporan
18
Semua karyawan kami, termasuk pekerja kontrak musiman, dipekerjakan sebagai pekerja penuh waktu (full-time). Kami tidak mempekerjakan pekerja paruh waktu
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 187
Page 190
2024 SUSTAINABILITY REPORT
LABOR PRACTICES AND PEOPLE DEVELOPMENT [3-3]
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Indofood prioritizes human rights and the growth of its employees. We are Indofood mengedepankan hak asasi manusia dan kesejahteraan karyawannya. Kami
committed to safeguarding our employees from workplace accidents and berkomitmen untuk melindungi karyawan dari kecelakaan kerja dan tindakan pelecehan,
harassment and we strive to create a safe, compliant, and inclusive environment. serta berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, taat pada peraturan dan
We invest in employee training to enhance well-being and performance. Our inklusif. Kami berinvestasi dalam program pelatihan karyawan guna meningkatkan kinerja
e-learning platform inculcates a learning culture and we provide ongoing skills dan kesejahteraan karyawan. Melalui platform e-learning, kami mendorong budaya belajar
development programs. dan memberikan akses pada program-program pengembangan yang berkesinambungan.
UPHOLDING HUMAN RIGHTS AND DECENT LABOR MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA DAN PRAKTIK
PRACTICES [2-23, 2-24, 2-27] KETENAGAKERJAAN YANG BAIK [2-23, 2-24, 2-27]
Indofood adheres to labor laws and is dedicated to upholding human rights by Indofood patuh terhadap peraturan ketenagakerjaan dan berkomitmen untuk menjunjung
ensuring equal treatment of all employees. Our labor practices align with the tinggi hak asasi manusia dengan memastikan perlakuan yang setara bagi seluruh
nine Fundamental Conventions of the ILO ratified by the Indonesian Government. karyawan. Praktik ketenagakerjaan kami sejalan dengan sembilan Konvensi Fundamental
This commitment is documented in our Company Regulation and CLAs, which ILO yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia. Komitmen ini dituangkan dalam
apply to all employees. These documents clearly define and protect the rights Peraturan Perusahaan dan PKB, serta berlaku untuk seluruh karyawan. Peraturan
and responsibilities of both the company and its employees. They cover various Perusahaan dan PKB secara komprehensif mengatur hak dan tanggung jawab perusahaan
employment practices such as freedom of association and right to organize, dan karyawan. Peraturan Perusahaan dan PKB mengatur praktik ketenagakerjaan seperti
Occupational Health Safety ("OHS"), both employment and healthcare social kebebasan berserikat dan hak untuk berorganisasi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
security, working hours, equal remuneration, equal opportunity in employment, ("K3"), jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan, jam kerja, kesetaraan remunerasi,
and the prohibition of child and forced labor. Additionally, they outline grievance kesempatan kerja yang sama, serta larangan pekerja anak dan kerja paksa. Peraturan
mechanisms for employees to submit workplace complaints. The Company tersebut juga menetapkan mekanisme bagi pekerja untuk menyampaikan pengaduan di
Regulation and CLA are approved by BOD and ratified by the local government tempat kerja. Peraturan Perusahaan dan PKB disetujui oleh Direksi dan disahkan oleh dinas
body overseeing the labor standards. ketenagakerjaan setempat.
The Company Regulation is communicated to all employees to ensure all Peraturan Perusahaan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan untuk memastikan bahwa
understand the Company’s goals and commitment to equality, respect, fairness, setiap karyawan memahami tujuan dan komitmen Perseroan terhadap kesetaraan, rasa
and transparency. The CLA signifies a commitment between management and hormat, keadilan dan transparansi. PKB menandai komitmen antara manajemen dan serikat
the labor union to establish guidelines for a harmonious work environment. pekerja untuk menetapkan pedoman guna mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis.
188 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 191
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Company Regulation and CLAs are reviewed and updated biennially. Renewal or Peraturan Perusahaan dan PKB ditinjau dan diperbarui setiap dua tahun. Pembaruan
extensions is subjected to an agreement between the company and the relevant labor atau perpanjangan dilakukan berdasarkan kesepakatan antara perusahaan dan
union in compliance with labor regulations. New changes will be communicated and serikat pekerja sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Setiap perubahan baru akan
applied to all employees and implemented. All employees of Indofood, including new disosialisasikan dan diberlakukan bagi seluruh karyawan. Seluruh karyawan Indofood,
hires, are required to sign and acknowledge receipt of the handbook which states the termasuk karyawan baru, wajib menandatangani dan menyatakan telah menerima
Company Regulation or CLAs. buku Peraturan Perusahaan atau PKB.
Freedom of Association and Collective Labor Agreement Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama
[2-27, 2-30, 407-1] [2-27, 2-30, 407-1]
Indofood respects and protects the freedom of association in line with applicable laws, Indofood menghormati dan melindungi kebebasan berserikat sesuai dengan peraturan
including the ILO conventions on Freedom of Association and Protection of the Right yang berlaku, termasuk konvensi ILO tentang Konvensi Kebebasan Berserikat dan
to Organize Convention, 1948 (No.87) and Right to Organize and Collective Bargaining Perlindungan Hak Berorganisasi, 1948 (No.87) dan Konvensi Hak Berorganisasi dan
Convention, 1949 (No.98). Perundingan Bersama, 1949 (No.98).
Reviewing process and signing of CLA are conducted periodically between the Company and labor union representatives
Proses review dan penandatanganan CLA dilakukan secara berkala antara Perseroan dan perwakilan serikat pekerja
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 189
Page 192
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Employees autonomously form labor unions without interference from the company or Pembentukan serikat pekerja dilakukan secara mandiri oleh pekerja tanpa campur tangan
external parties. Each employee has the right to participate in or abstain from a labor perusahaan maupun pihak eksternal. Setiap karyawan berhak untuk bergabung atau
union. These unions must be registered with the relevant local labor authority. In 2024, tidak dengan serikat pekerja. Serikat pekerja ini harus terdaftar di dinas ketenagakerjaan
all employees had the freedom to participate in a labor union of their choice, with setempat. Di tahun 2024, semua karyawan memiliki kebebasan untuk berserikat sesuai
39.3% being union members. There were no reports of violations or incidents regarding pilihan mereka, dengan 39,3% menjadi anggota serikat pekerja. Tidak ada laporan
freedom of association. pelanggaran atau kejadian terkait kebebasan berserikat.
Labor unions play a key role in creating or renewing CLA. In operating units with a labor Serikat pekerja berperan penting dalam pembentukan atau pembaruan PKB.
union, the CLA are the results of discussions between the Company representatives and Di unit operasional yang memiliki serikat pekerja, PKB merupakan hasil musyawarah
union representatives. These CLA govern the employment practices of the various units antara perwakilan Perseroan dan perwakilan serikat pekerja. PKB mengatur praktik
where unions exist. ketenagakerjaan di berbagai unit di mana serikat pekerja ada.
To promote harmonious industrial relations, we have established Bipartite Cooperation Untuk menjaga hubungan industrial yang harmonis, kami membentuk Lembaga Kerja
Institutions (Lembaga Kerja Sama Bipartit or "LKS Bipartite") in each operating Sama Bipartit (“LKS Bipartit”) di setiap unit operasional. LKS Bipartit ini berfungsi sebagai
unit. The LKS Bipartite serves as a platform for communication and consultation media komunikasi dan konsultasi mengenai masalah ketenagakerjaan, sehingga karyawan
on employment matters, allowing employees to suggest improvements for the dapat menyampaikan masukan bagi kemajuan perusahaan. Anggota LKS Bipartit terdiri
company. Each LKS Bipartite consists of company representatives and employee or dari perwakilan perusahaan dan perwakilan karyawan atau serikat pekerja. Pertemuan
labor union representatives. Regular meetings are conducted to facilitate dialogue LKS Bipartit diadakan secara berkala untuk memfasilitasi dialog dan kolaborasi demi
and collaboration to improve employment practices. peningkatan praktik ketenagakerjaan.
Testimony of Samsudin, the Chairman of Indonesian Labor Union at Agribusiness Group Riam Indah Plantation
Testimoni Samsudin, Ketua Serikat Pekerja Indonesia di Perkebunan Riam Indah Grup Agribisnis
“Indofood has always respected our right to form unions and engage in collective bargaining,” Samsudin stated. “This support has
empowered us to voice our concerns and work collaboratively with management to improve our working conditions.” He further
highlighted the positive impact of this commitment on employee morale and productivity. “When workers feel secure in their rights
to associate and negotiate, it fosters a sense of trust and cooperation between employees and management,” he explained.
“Indofood’s dedication to upholding these principles not only benefits us as workers but also contributes to the overall success of
the company.”
“Indofood selalu menghormati hak kami untuk membentuk serikat pekerja dan terlibat dalam perundingan kolektif,” ujar Samsudin.
“Dukungan ini memberi kesempatan kami untuk menyuarakan kepentingan pekerja serta bekerja sama dengan manajemen
dalam meningkatkan kondisi kerja.” Ia juga menyoroti dampak positif dari komitmen ini terhadap moral dan produktivitas
karyawan. “Ketika pekerja merasa aman dalam hak mereka untuk berserikat dan bernegosiasi, hal ini membangun rasa saling
percaya dan kerja sama antara karyawan dan manajemen,” jelasnya. “Dedikasi Indofood dalam menjunjung prinsip ini tidak
hanya menguntungkan kami sebagai pekerja, tetapi juga berkontribusi terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.”
190 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 193
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Grievance Mechanism Related to Employment [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Penyampaian Keluhan Terkait Ketenagakerjaan [2-16, 2-25, 2-26]
Indofood ensures employees' ability to report concerns anonymously and Indofood memastikan karyawan dapat melaporkan kekhawatiran secara anonim dan
confidentially, without retaliation. Our grievance mechanism allows reporting of rahasia, tanpa adanya tindakan pembalasan. Mekanisme pengaduan kami memungkinkan
issues such as policy violations, discrimination, human rights abuses, and labor pelaporan isu seperti pelanggaran kebijakan, diskriminasi, pelanggaran hak asasi manusia dan
law breaches via email at kode.etik@indofood.co.id or internal channels in each pelanggaran undang-undang ketenagakerjaan melalui email di kode.etik@indofood.co.id atau
operating unit. saluran internal di setiap unit operasional.
The process relating to work-related complaints for employees can also be Proses pengaduan terkait pekerjaan bagi karyawan dapat dilakukan melalui langkah-
addressed through the following process: langkah berikut:
1. Schedule a formal meeting with the direct supervisor to address the issue at 1. Menjadwalkan pertemuan formal dengan penyelia langsung untuk membahas
hand; permasalahan yang dihadapi;
2. If the employee's concern remains unresolved at this initial stage, the 2. Jika pengaduan karyawan belum terselesaikan melalui langkah pertama, penyelia
immediate supervisor must escalate the matter to their supervisor and langsung wajib meneruskan masalah tersebut kepada penyelia di atasnya dan
subsequently to higher management, following a structured approach; selanjutnya kepada penyelia yang tingkatannya lebih tinggi, dengan mengikuti
3. Should the issue remain unresolved after the second stage, the employee, as prosedur yang terstruktur;
a member of the labor union, may engage the union to facilitate discussions 3. Apabila masalah masih belum terselesaikan setelah langkah kedua, karyawan, sebagai
and seek a resolution with the relevant unit or factory head; anggota serikat pekerja, dapat melibatkan serikat pekerja untuk memediasi dan
4. If a consensus is not reached, the involved parties may utilize the industrial mencari penyelesaian dengan kepala unit atau pabrik terkait;
relations dispute resolution mechanism in accordance with applicable laws 4. Jika mediasi tidak dapat mencapai kesepakatan, para pihak yang terlibat dapat
and regulations. melanjutkan penyelesaian pengaduan melalui mekanisme penyelesaian sengketa terkait
hubungan industri yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
An educational sign board discouraging violation of Company Regulations and CLA
Papan tanda peringatan edukasi untuk tidak melanggar Peraturan Perusahaan dan PKB
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 191
Page 194
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Prohibition of Child and Forced Labor Practices Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa
[2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1] [2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
Indofood adheres to all relevant labor and human rights laws, including the ILO's Indofood mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku tentang ketenagakerjaan dan
Worst Forms of Child Labor Convention 1999 (No.182) and the Abolition of Forced hak asasi manusia, termasuk Konvensi ILO tentang Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk
Labor Convention 1957 (No.105). Our Company Regulations and CLA explicitly untuk Anak 1999 (No.182) dan Konvensi Penghapusan Kerja Paksa 1957 (No.105). Peraturan
prohibit the employment of individuals under 18 years of age. All these policies Perusahaan dan PKB dengan tegas melarang mempekerjakan karyawan di bawah usia 18
apply across our supply chain and are integrated into our Responsible Supplier tahun. Semua kebijakan ini berlaku di seluruh rantai pasokan kami dan terintegrasi ke dalam
Guidelines. Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kami.
Our working hours policy follows the guidelines set forth in the Company Kebijakan jam kerja kami sesuai dengan pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan
Regulation and CLA, in accordance with Indonesian labor laws, which mandate Perusahaan dan PKB, sejalan dengan peraturan ketenagakerjaan Indonesia, yang
a total of 40 hours of work per week. We manage overtime strictly in compliance mewajibkan total 40 jam kerja per minggu. Kami mengelola lembur secara ketat sesuai
with these laws. dengan peraturan ini.
To combat child labor in certain agribusiness sectors, our Agribusiness Group Untuk memerangi pekerja anak di sektor agribisnis tertentu, Kebijakan Ketenagakerjaan
Labor Policy includes measures to prevent both child and forced labor. Non- Grup Agribisnis kami mencakup langkah-langkah untuk mencegah pekerja anak dan kerja
compliance may lead to disciplinary actions against employees. Key initiatives in paksa. Ketidakpatuhan terhadap persyaratan ini dapat mengakibatkan tindakan disipliner
this policy include incorporating relevant clauses into employment contracts and terhadap karyawan. Inisiatif utama dalam kebijakan ini meliputi menyertakan klausul yang
displaying educational signage in plantation areas. relevan ke dalam kontrak kerja dan pemasangan papan informasi di area perkebunan.
Signs at our plantations areas clearly indicate that children are not allowed entering the work area
Tanda peringatan di kawasan perkebunan kami yang menyatakan dengan jelas bahwa anak-anak
tidak diperbolehkan masuk ke dalam wilayah kerja
192 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 195
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Additionally, we redirect children from plantations to schools by providing free Selain itu, kami mengalihkan anak-anak dari perkebunan ke sekolah dengan
education and daycare facilities for employees' children at our estates. In 2024, we menyediakan pendidikan gratis dan fasilitas penitipan anak untuk anak-anak karyawan
operate 125 daycare centers and 121 educational facilities, ranging from kindergarten to di perkebunan. Di tahun 2024, kami mengoperasikan 125 pusat penitipan anak dan 121
high school, staffed by more than 850 teachers. These facilities serve more than 14,000 fasilitas pendidikan, mulai dari taman kanak-kanak hingga sekolah menengah atas,
children. Importantly, there were no reported incidents of child or forced labor in our yang didukung oleh lebih dari 850 guru. Fasilitas ini melayani lebih dari 14.000 anak.
operations in 2024. Tidak ada laporan kejadian pekerja anak atau kerja paksa dalam kegiatan operasional
kami di tahun 2024.
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination [406-1]
Keragaman, Kesetaraan Peluang dan Nondiskriminasi [406-1]
Indofood prioritizes equality of opportunity and diversity within the workplace. Job
offers, career advancement, and remuneration are determined solely by competency Indofood mengedepankan kesetaraan kesempatan dan keberagaman di tempat
and experience, regardless of race, religion, gender, or other personal characteristics. kerja. Kesempatan kerja, peningkatan karier dan remunerasi diberikan berdasarkan
This commitment is articulated in our Company Regulations and CLA, in alignment with kompetensi dan pengalaman, tanpa membeda-bedakan ras, agama, gender atau
the ILO’s Discrimination Convention (Employment and Occupation), 1958 (No. 111). karakteristik individu lainnya. Komitmen ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan dan
PKB kami, yang sejalan dengan Konvensi Diskriminasi ILO (Pekerjaan dan Jabatan), 1958
Our hiring and recruitment processes, as well as our talent management and
(No. 111).
development programs, reflect this principle. To further enhance our commitment to
equality and diversity, our Agribusiness Group has established Gender Committees Kami menerapkan prinsip tersebut dalam proses rekrutmen dan penerimaan karyawan,
across all work units to advocate for women's interests both professionally and serta talent management dan program pengembangan karyawan. Guna meningkatkan
personally. komitmen kami terhadap kesetaraan dan keberagaman, Grup Agribisnis kami telah
membentuk Komite Gender di seluruh unit kerjanya untuk mendukung kepentingan
We maintain a zero-tolerance policy towards sexual harassment and conduct regular perempuan, baik secara profesional maupun pribadi.
awareness initiatives to ensure compliance with our gender policies. Furthermore, all
plantations are required to complete an annual survey to identify any discrepancies Kami menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap pelecehan seksual dan
between their operational practices and government regulations regarding diversity melakukan inisiatif sosialisasi secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap
and discrimination. There were no recorded incidents of discrimination across the kebijakan gender kami. Semua perkebunan juga diminta mengisi kuesioner tahunan
Company reported in 2024. guna mengetahui apakah praktik kegiatan operasionalnya sudah sesuai dengan
peraturan pemerintah tentang keberagaman dan diskriminasi. Tidak tercatat adanya
insiden diskriminasi di Perseroan pada tahun 2024.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 193
Page 196
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Employee Benefits [401-2] Tunjangan Karyawan [401-2]
Indofood prioritizes the welfare of our employees and are committed to recognizing their Indofood mengedepankan kesejahteraan karyawan kami dan berkomitmen untuk
hard work with appropriate rewards. All employees receive compensation that meets menghargai kerja keras mereka dengan memberikan kompensasi sesuai dengan
or exceeds the minimum wage standards applicable in their respective regions. Our pekerjaan mereka. Semua karyawan menerima kompensasi yang memenuhi atau
remuneration policies ensure equal rights for all employees, irrespective of gender, race, melebihi standar upah minimum yang berlaku di wilayah masing-masing. Kebijakan
religion, ethnicity, or physical condition. In addition to competitive salaries, we provide remunerasi kami memastikan hak yang sama bagi semua karyawan, tanpa memandang
other important benefits including transportation, meals, religious holiday allowance, gender, ras, agama, etnis atau kondisi fisik. Selain gaji yang kompetitif, kami juga
health insurance and employment social security. menyediakan berbagai tunjangan tambahan, termasuk tunjangan transportasi,
makan, tunjangan hari raya keagamaan, jaminan kesehatan dan jaminan sosial
Indofood provides extensive healthcare services and benefits to employees, ketenagakerjaan.
including access to clinics, nursing and lactation room, health awareness initiatives,
providing health check-ups and health insurance via the Healthcare Social Security Indofood menyediakan layanan dan tunjangan kesehatan bagi karyawan, termasuk
Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan or BPJS akses ke klinik, ruang menyusui dan laktasi, inisiatif peningkatan kesadaran kesehatan,
Kesehatan). Indofood also provides the employment social security scheme through the pemeriksaan kesehatan dan jaminan kesehatan melalui Badan Penyelenggara
Employment Social Security Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan). Indofood juga menyediakan jaminan
Ketenagakerjaan or “BPJS Ketenagakerjaan”), which covers employees for work-related sosial ketenagakerjaan melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
accidents, death, retirement benefits, old-age security, and unemployment benefits. (“BPJS Ketenagakerjaan”) yang mencakup jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian,
These unemployment benefits include income support during retrenchment, career jaminan pensiun, jaminan hari tua dan jaminan kehilangan pekerjaan, di mana termasuk
counseling, and upskilling opportunities. dukungan finansial saat terkena pemutusan hubungan kerja, layanan konsultasi karier
serta peluang untuk meningkatkan keahlian.
Lowest Monthly Remuneration as Percentage of Minimum Legal Wage [405-2]
Persentase Remunerasi Terendah Setiap Bulan Dibandingkan dengan Upah Minimum
Region Male Female
Wilayah Pria Wanita
Java | Jawa 100.00% 101.79%
Sumatra | Sumatra 110.11% 100.00%
Kalimantan | Kalimantan 100.00% 100.00%
Sulawesi | Sulawesi 100.01% 100.00%
Others in Indonesia | Wilayah Lainnya di Indonesia 102.91% 109.68%
194 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 197
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In accordance with Indonesian law, Indofood offers annual leave, special occasion leave Sesuai dengan peraturan di Indonesia, Indofood memberikan cuti tahunan, cuti acara
(including bereavement leave), and paid leave for employees undertaking religious khusus (termasuk cuti kedukaan) dan cuti dengan tetap menerima gaji bagi karyawan
pilgrimages (such as the first obligatory Hajj). Male employees whose wives have given yang menjalankan ibadah keagamaan (seperti ibadah Haji yang pertama kali). Kami
birth are also permitted to leave work. Female employees are entitled to three months memberikan izin khusus bagi karyawan pria yang istrinya melahirkan. Karyawan wanita
of paid maternity leave. berhak atas cuti hamil selama tiga bulan dengan tetap menerima gaji.
During this reporting period, 569 female and 1,798 male employees were entitled to Selama periode pelaporan ini, sebanyak 569 karyawan wanita mengambil cuti
parental leave. All employees who took parental leave returned to work, resulting in a melahirkan dan 1.798 karyawan pria mengambil izin khusus saat istrinya melahirkan.
100% return to work rate for both female and male employees. Additionally, 497 female Seluruh karyawan tersebut kembali bekerja setelah masa cuti mereka berakhir, sehingga
and 1,719 male employees remained employed 12 months after their return to work. [401-3] menghasilkan tingkat kembali bekerja sebesar 100% baik bagi karyawan wanita maupun
pria. Selain itu, sebanyak 497 karyawan wanita dan 1.719 karyawan pria tetap bekerja
EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT setelah 12 bulan dari akhir masa cuti mereka. [401-3]
Employee Competency Development [404-2] PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
At Indofood, we recognize that our employees are essential to our long-term success. To Pengembangan Kompetensi Karyawan [404-2]
ensure their performance remains optimal, we are committed to supporting continuous
knowledge and skills development. Our development initiatives encompass learning Di Indofood, kami menyadari bahwa karyawan merupakan kunci keberhasilan jangka
programs, on-the-job training, job assignments, and role enlargement. panjang kami. Untuk memastikan kinerja karyawan yang terbaik, kami berkomitmen
untuk mendukung pengembangan pengetahuan dan keterampilan berkelanjutan.
Our training programs include both technical and non-technical components. Technical Inisiatif pengembangan kami mencakup program pembelajaran, penyelenggaraan
training focuses on enhancing employees' expertise in specific fields, including on-the-job training, penugasan dan penambahan cakupan pekerjaan.
competency certification when necessary. Non-technical training aims to improve soft
skills and capabilities, covering areas such as effective leadership, organizational and Program pelatihan kami terdiri dari pelatihan teknis dan non-teknis. Pelatihan
financial planning, and business communication such as negotiation and problem teknis berfokus pada penguasaan karyawan dalam bidang pekerjaan tertentu,
solving. We provide tailored training for employees at all levels, irrespective of their termasuk sertifikasi kompetensi jika diperlukan. Pelatihan non-teknis bertujuan
functions, divisions, or operational units. Additionally, we offer entrepreneurship and untuk meningkatkan soft skills dan kemampuan dalam berbagai bidang, seperti
financial management skills training for employees approaching retirement. kepemimpinan yang efektif, perencanaan organisasi dan keuangan, serta komunikasi
bisnis yang meliputi negosiasi dan pemecahan masalah. Kami menyediakan pelatihan
yang disesuaikan untuk karyawan di semua tingkatan, tanpa memandang fungsi
kerja, divisi atau unit operasional. Selain itu, kami memberikan pelatihan keterampilan
kewirausahaan dan manajemen keuangan bagi karyawan yang mendekati masa
pensiun.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 195
Page 198
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Since 2019, Indofood has implemented the Training Management Online (“TMO”) system Sejak tahun 2019, Indofood telah menerapkan sistem Training Management Online
to digitize training delivery and manage all training submissions and evaluations. (“TMO”) untuk memudahkan penyampaian pelatihan secara digital, termasuk
This e-learning system provides employees with access to training materials at any pengajuan dan evaluasinya. Sistem e-learning ini memberikan akses kepada
time, fostering a culture of self-directed learning. In 2024, a total of 29,805 employees, karyawan untuk mempelajari materi pelatihan kapan saja, sehingga mendorong
representing approximately 31,2% of Indofood employees, participating in training; budaya belajar mandiri. Pada tahun 2024, sebanyak 29.805 karyawan, atau sekitar
it recorded an recorded an average of 4.43 hours of training, totaling over 390,000 31,2% dari total karyawan Indofood mengikuti pelatihan dengan mencatatkan rata-
training hours. The training team also share insights from self-improvement books such rata 4,43 jam pelatihan, dengan total lebih dari 390.000 jam pelatihan. Tim pelatihan
as The Five Seconds Rule and Growth Mindset. juga membagikan berbagai pengetahuan yang diperoleh dari buku-buku bertema
pengembangan diri, di antaranya adalah The Five Second Rule dan Growth Mindset.
Employee Training Data in 2024 [404-1]
Data Pelatihan Karyawan pada Tahun 2024
Employee Training Hours Average Training Hours
Jam Pelatihan Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
>390,000 4.43
Total training hours in 2024, equal to more than 48,000 working days Training hours per employee
Total jam pelatihan pada tahun 2024, setara dengan lebih dari Jam pelatihan per karyawan
48.000 hari kerja
Average Number of Training Hours per Employee
Rata-rata Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan
By Management Levels By Gender
Berdasarkan Jenjang Manajemen Berdasarkan Gender
9.68 13.72 7.05 3.14 4.27 5.24
Manager & Above Supervisor Staff Operative Male Female
Manajer ke Atas Supervisor Staf Operatif Pria Wanita
196 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 199
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Career Development and Performance Appraisal [404-3] Pengembangan Karier dan Penilaian Kinerja [404-3]
We believe that developing and nurturing our employees is essential for establishing Kami meyakini bahwa pengembangan dan pembinaan karyawan merupakan kunci
a strong foundation for sustainable growth. To support professional development and utama untuk membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan berkelanjutan. Guna
career advancement, we offer opportunities such as role rotations, exposure to senior mendukung pengembangan profesional dan peningkatan karier, kami menyediakan
management, and tailored training programs that align with both the Company’s and berbagai peluang seperti rotasi kerja, kesempatan belajar dari manajemen senior dan
employees’ needs. program pelatihan yang dirancang sesuai kebutuhan Perseroan dan karyawan.
Indofood’s performance management system aligns company objectives with individual Sistem manajemen kinerja Indofood menyelaraskan target kinerja perusahaan dengan
targets during performance planning. The goal setting process between employees target individu selama perencanaan kinerja. Penetapan target kinerja antara karyawan
and supervisors is collaborative, and aims to set clear, specific, measurable, attainable, dan atasan dilakukan bersama-sama, guna menghasilkan target yang jelas, spesifik,
realistic, and timely goals. In addition, competencies with specific indicators are also terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu. Kompetensi beserta indikator yang
evaluated for both goal achievement and behavioral performance. spesifik juga dinilai untuk mengukur pencapaian target dan perilaku kinerja.
The annual performance cycle includes planning, monitoring, and evaluations through Siklus kinerja tahunan mencakup perencanaan, pemantauan dan evaluasi melalui
an online Performance Management System, supplemented by mid-year coaching Performance Management System online, yang dilengkapi dengan sesi coaching di
sessions for progress review and objective adjustments. This system promotes pertengahan tahun untuk peninjauan kemajuan dan penyesuaian target. Sistem ini
constructive discussions on career development and aspirations and helps in identifying mendorong diskusi yang konstruktif mengenai pengembangan karier dan menangkap
employee strengths and development needs. aspirasi karyawan, serta membantu mengenali kekuatan dan kebutuhan pengembangan
karyawan.
We develop employees capacity through technical training for our employees at the plantations
Kami mengembangkan kapasitas karyawan melalui pelaksanaan pelatihan teknis di perkebunan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 197
Page 200
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Preparing Future Leaders Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
Indofood berkomitmen untuk mengembangkan pemimpin masa depan melalui strategi
Indofood is dedicated to cultivating future leaders through a succession planning
perencanaan suksesi yang terintegrasi dalam evaluasi kinerja karyawan dan tujuan
strategy that is integrated into employee performance evaluations and corporate
perusahaan. Program Management Trainee kami merekrut dan mengembangkan
objectives. Our Management Trainee program recruits and develops diverse talent over
beragam talenta selama satu hingga dua tahun, dengan fokus pada identifikasi potensi
a period of one to two years, focusing on identifying potential leaders and addressing
pemimpin dan mengatasi kesenjangan keterampilan melalui rencana pengembangan
skill gaps with customized development plans.
yang disesuaikan.
In 2024, we launched the Talent Mentorship Program, a six-month initiative that pairs
Di tahun 2024, kami meluncurkan Talent Mentorship Program, sebuah program yang
selected high-potential employees from each division with experienced mentors. This
berlangsung enam bulan dan mempertemukan karyawan berpotensi yang terpilih dari
program facilitates discussions on development areas and helps create actionable
setiap divisi dengan mentor berpengalaman. Program ini memfasilitasi diskusi tentang area
plans. Mentors receive training to effectively support their mentees, and their progress is
pengembangan dan membantu menciptakan rencana yang dapat ditindaklanjuti. Para
monitored through a mentoring dashboard that includes action plans, targets, and KPIs.
mentor menerima pelatihan agar secara efektif dapat mendukung mentee mereka dan
Upon the program’s conclusion, progress reports are provided to management, offering
kemajuan mereka dipantau melalui dashboard mentoring yang mencakup rencana aksi,
insights into the readiness of successors and the overall succession strategy at Indofood.
target dan KPI. Setelah program selesai, laporan kemajuan diberikan kepada manajemen,
During 2024, 260 mentors and 339 mentees have participated in this program. Of these,
yang memberikan gambaran mengenai kesiapan calon penerus dan strategi suksesi
79% are male employees, while 21% are female employees.
Indofood secara keseluruhan. Selama tahun 2024, sebanyak 260 mentor dan 339 mentee
berpartisipasi dalam program ini, dengan 79% diantaranya merupakan karyawan pria dan
21% merupakan karyawan wanita.
Podcast Testimonial, Abdurizal Ma'ruf Hanafi - Staff of CBP Group’s Noodles Semarang
Testimoni Podcast, Staf Unit Operasional Mi Instan Semarang, Grup CBP
I have been with Noodle Semarang operating unit technical department since 2021 before transferring to PPIC Staff.
Initially I struggled with adapting to office work but after listening to the Noodle Surabaya "Summer" podcast, I found
inspiration from a speaker who discussed personal adaptation challenges. I found the Podcast series to be a valuable
learning resource, offering insights in a modern, millennial-friendly format.
Saya bergabung dengan bagian teknik unit operasional Mi Instan Semarang sejak tahun 2021 sebelum akhirnya pindah
ke bagian PPIC. Awalnya, saya kesulitan beradaptasi dengan pekerjaan kantor, tetapi setelah mendengarkan podcast
Noodle Surabaya "Summer", saya mendapatkan inspirasi dari seorang narasumber yang membahas tantangan adaptasi
diri. Saya merasa serial podcast ini merupakan sumber pembelajaran yang sangat berharga, menawarkan wawasan
dalam format modern yang ramah bagi generasi milenial.
198 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 201
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Developing the Next Generation in Noodles Division of CBP Group
Membangun Generasi Penerus di Divisi Mi Instan Grup CBP
A program named Millennial Noodles in Strong Character (“MINISTER”) was Program Millennial Noodles in Strong Character ("MINISTER") diluncurkan sejak tahun 2023
introduced since 2023 to help the younger generation develop behaviors and untuk membantu generasi muda mengembangkan perilaku dan soft skills yang selaras
soft skills consistent with Indofood core values. This initiative aims to prepare our dengan nilai-nilai Indofood. Inisiatif ini bertujuan mempersiapkan karyawan muda kami
younger employees for future leadership roles. Some of the key activities in the sebagai calon pemimpin di masa depan. Beberapa kegiatan utama dalam program
MINISTER program: MINISTER:
• New Habit Formation encourages newly joined millennial employees, to • New Habit Formation: Mendorong karyawan milenial yang baru bergabung untuk
commit to developing one of three habits—exercise, self-reflection journaling, berkomitmen mengembangkan salah satu dari tiga kebiasaan baik, yaitu berolahraga,
or creating a to-do list—during the first three months of their employment. menyusun jurnal refleksi diri, atau membuat daftar pekerjaan, selama tiga bulan
• Podcast is a platform with the tagline "Millennials Take Over," for millennials pertama masa kerja mereka.
to discuss the Company's values from their perspective. On a monthly basis, • Podcast: Sebuah platform dengan tagline "Millennials Take Over," ditujukan bagi milenial
a different operating unit produces a podcast episode, giving millennials the untuk membahas nilai-nilai Perseroan dari sudut pandang mereka. Setiap bulan, setiap
chance to shine. unit operasional secara bergantian menghasilkan satu episode podcast, sehingga
• Millennial Insights a monthly column written by selected millennials on topics memberikan kesempatan bagi milenial untuk menunjukkan kemampuan mereka.
they care about. These articles are featured monthly in the Noodle Online • Millennial Insights: Kolom bulanan yang ditulis oleh milenial terpilih mengenai berbagai
News (NOW). topik yang menjadi perhatian mereka. Artikel-artikel ini terbit setiap bulan di Noodle
• Movie Watch Party (Nonton Bareng atau Nobar) brings employees together Online News (NOW).
to watch films that highlight values aligned with the Indofood. • Nonton Bareng (Nobar): Acara nonton film bersama bagi karyawan Indofood. Film-film
• Event PIC offers millennials the chance to take on leadership roles as yang dipilih mengandung nilai-nilai yang sejalan dengan Indofood.
committee members or event coordinators for operating unit hosted events. • Event PIC: Membuka peluang bagi generasi milenial untuk merasakan pengalaman
memimpin sebagai bagian dari kepanitiaan atau koordinator acara-acara yang
diselenggarakan di tingkat unit operasional.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 199
Page 202
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Continuous Improvement Culture Budaya Perbaikan Berkelanjutan
Indofood values diverse perspectives to enhance performance and productivity Indofood sangat menjunjung tinggi keberagaman perspektif karena kami yakin hal itu
by encouraging employees to share new ideas and fostering a culture of learning. dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas. Kami selalu mendorong karyawan untuk
Employees engage in brainstorming and improvement sessions at the division level to menyumbangkan ide-ide baru dan membangun budaya belajar yang kuat. Partisipasi
identify and address gaps in business processes. These sessions showcase projects aktif karyawan dalam sesi bertukar pendapat dan perbaikan di tingkat divisi membantu
aimed at continuous improvement in areas such as productivity, quality, safety, kami mengidentifikasi dan mengatasi kekurangan dalam proses bisnis. Sesi-sesi ini
employee morale, cost efficiency, and environmental impact. menampilkan proyek-proyek yang bertujuan untuk peningkatan berkelanjutan di berbagai
bidang seperti produktivitas, mutu, keselamatan kerja, semangat kerja, efisiensi biaya dan
We held our annual Indofood Continuous Improvement and Productivity Award
dampak lingkungan.
(“CIPTA”). This convention serves as a platform for knowledge sharing, recognizing
innovative and effective projects, assessing their practicality and cost-effectiveness. Kami menyelenggarakan acara tahunan Continuous Improvement and Productivity
CIPTA emphasizes several key criteria - the tangible impact of improvements, creativity Award (“CIPTA”) Indofood. Konvensi ini berfungsi sebagai wadah untuk berbagi
and originality, teamwork, adaptability to changing circumstances, precision in analysis, pengetahuan, memberikan penghargaan kepada proyek-proyek inovatif dan efektif,
and effective use of tools and equipment, along with a commitment to ongoing dengan menilai kepraktisan dan efisiensi biayanya. CIPTA menekankan beberapa
improvement. At CIPTA, employees receive training on the principles of PDCA (Plan, Do, kriteria utama, yaitu dampak nyata dari perbaikan, kreativitas dan orisinalitas, kerja
Check, Act) and various improvement and problem-solving techniques. This training sama tim, kemampuan beradaptasi dengan perubahan keadaan, ketelitian dalam
equips them to undertake continuous improvement aimed to enhancing performance. analisis, penggunaan peralatan yang efektif, serta komitmen terhadap peningkatan
We also provide opportunities for employees to present their continuous improvement berkelanjutan. Melalui CIPTA, karyawan menerima pelatihan tentang prinsip-prinsip
ideas through competitions at internal, divisional, and top levels within CIPTA. PDCA (Plan, Do, Check, Act) dan berbagai teknik peningkatan dan pemecahan
masalah. Pelatihan ini membekali karyawan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan
In 2024, teams from across our operations received awards which recognized our
yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja. Kami juga memberikan kesempatan bagi
commitment towards continuous improvement:
karyawan untuk mempresentasikan ide-ide untuk perbaikan berkelanjutan mereka
• Our Noodles Division of CBP Group was honored with the Gold Award at the ICQCC
melalui kompetisi di tingkat internal, divisi dan tingkat teratas dalam CIPTA.
2024 in Sri Lanka;
• Our Bogasari Group received a Platinum Award and two Diamond Awards at the Di tahun 2024, beberapa perwakilan tim dari unit operasional kami membuktikan
National Quality and Productivity Meeting (Temu Karya Mutu dan Produktivitas komitmennya dalam perbaikan berkelanjutan dengan memperoleh penghargaan
Nasional or “TKMPN”) 2024; berikut:
• O ur Dairy Division of CBP Group took part in OPEXCON 2024, a national scale • Divisi Mi Instan dari Grup CBP meraih Gold Award di ICQCC 2024 yang
innovation and improvement project competition, receiving one Silver Award and diselenggarakan di Sri Lanka;
two Bronze Awards in the Manufacturing category; • Grup Bogasari kami memperoleh satu Platinum Award dan dua Diamond Award di
• Noodles Division of CBP Group recognized as Supreme Excellence Team at the ajang Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (“TKMPN”) 2024;
Indonesian Team Excellence Award (ITEXA) 2024. • Divisi Dairy Grup CBP mengikuti ajang OPEXCON 2024, sebuah kompetisi proyek
inovasi dan pengembangan berskala nasional dan menerima satu Silver Award
serta dua Bronze Award dalam kategori manufaktur;
• Divisi Mi Instan Grup CBP mendapat penghargaan sebagai Supreme Excellence
Team pada ajang Indonesian Team Excellent Award (ITEXA) 2024.
200 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 203
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Bogasari Group Shines at TKMPN XXVIII 2024 with Energy-Saving Innovations
Grup Bogasari Tampil Memukau di TKMPN XXVIII 2024 dengan Inovasi Hemat Energi
The 28th annual TKMPN held in Bali from December 2–6, 2024, served as Perhelatan tahunan ke-28 TKMPN yang diselenggarakan di Bali pada tanggal 2–6
a prestigious platform for companies across Indonesia to showcase their Desember 2024, menjadi panggung bergengsi bagi perusahaan-perusahaan di seluruh
achievements in quality and productivity. The event was attended by 2,450 Indonesia untuk menunjukkan pencapaian mereka dalam bidang mutu dan produktivitas.
participants, representing 650 teams from 231 organizations. With the theme Kegiatan ini dihadiri oleh 2.450 peserta, yang mewakili 650 tim dari 231 organisasi. Dengan
"Creating a Golden Generation through Green Innovation and Productivity", tema "Menciptakan Generasi Emas melalui Inovasi Hijau dan Produktivitas", acara ini
the event emphasized sustainable innovations and collaboration to shape a menekankan inovasi berkelanjutan dan kolaborasi untuk membentuk masa depan yang
better future. lebih baik.
Bogasari Group’s delegation featured three Quality Control Circles (“QCCs”): Delegasi Grup Bogasari menampilkan tiga Gugus Kendali Mutu (Quality Control
QCC OPEX, QCC FLASH, and QCC CELCIUS, each presenting impactful Circles atau “QCC”): QCC OPEX, QCC FLASH dan QCC CELCIUS, yang masing-masing
energy-saving projects. QCC OPEX earned Platinum recognition for reducing mempresentasikan proyek-proyek hemat energi yang berdampak signifikan. QCC OPEX
downtime in a mill’s production line while QCC FLASH achieved Diamond meraih Platinum Award atas keberhasilannya mengurangi downtime di lini produksi pabrik,
recognition by lowering steam consumption in pellet production. QCC sedangkan QCC FLASH meraih Diamond Award atas keberhasilannya dalam menurunkan
CELCIUS was also awarded Diamond for a project which optimized the konsumsi uap pada produksi pelet. QCC CELCIUS, yang juga meraih Diamond Award,
electricity ratio for the first stage cooling unit in pellet silos. berhasil mengoptimalkan rasio listrik untuk unit pendinginan tahap pertama di silo pelet.
These remarkable accomplishments highlight our dedication to innovation, Pencapaian luar biasa ini merupakan cerminan dedikasi kami terhadap inovasi,
operational excellence, and environmental stewardship. By excelling at keunggulan operasional dan kepedulian terhadap lingkungan. Dengan meraih prestasi
TKMPN XXVIII, our Bogasari Group not only secures recognition but also gemilang di TKMPN XXVIII, Grup Bogasari tidak hanya mendapatkan pengakuan, tetapi
reinforces its leadership in driving sustainability within the industry. juga semakin mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin dalam mendorong keberlanjutan
di industri ini.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 201
Page 204
2024 SUSTAINABILITY REPORT
EMPLOYEE HEALTH & SAFETY AND WELL-BEING [2-27, 3-3]
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
OHS COMMITMENT, POLICY, AND MANAGEMENT KOMITMEN, KEBIJAKAN DAN SISTEM MANAJEMEN K3
SYSTEM
Indofood berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat,
Indofood is dedicated to creating a secure and healthy work environment, ensuring memastikan bahwa semua karyawan, kontraktor dan pengunjung berada pada fasilitas
that all employees, contractors and visitors have access to safe working facilities across produksi yang aman di seluruh di seluruh unit operasional perusahaan. Komitmen ini
its operating units. This commitment is clearly articulated in our Company Regulations tertuang dengan jelas dalam Peraturan Perusahaan dan PKB. Kami mengedepankan
and CLA. We prioritize our employees’ well-being by providing comprehensive training kesejahteraan karyawan dengan menyediakan program pelatihan komprehensif
programs that equip employees with essential safety skills. Our proactive approach yang membekali karyawan dengan keterampilan keselamatan kerja yang dibutuhkan.
includes initiatives for accident prevention, reporting non-conformities, and conducting Pendekatan proaktif kami mencakup inisiatif pencegahan kecelakaan kerja, pelaporan
thorough investigations when incidents occur. setiap tindakan ketidaksesuaian dan investigasi menyeluruh jika terjadi insiden.
The Company’s OHS Policy is aligned with Government Regulation No. 50 of 2012 on Kebijakan K3 Perseroan sejalan dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
the Implementation of OHS Management System (Sistem Manajemen Keselamatan dan Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ("SMK3"). [2-27, 403-7]
Kesehatan Kerja or “SMK3”). [2-27, 403-7]
Prinsip-prinsip utama Kebijakan K3 kami adalah sebagai berikut: [2-23, 2-24]
The key principles of our OHS Policy are as follows: [2-23, 2-24] • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku terkait K3;
• To comply with applicable laws and regulations related to OHS; • Mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja melalui perbaikan terus
• To prevent occupational accidents and diseases through continuous improvement menerus dan peninjauan kinerja K3, dengan memperhatikan perkembangan
and review of OHS performance, accounting for technological developments, teknologi, regulasi dan kebutuhan Perseroan;
regulations, and the Company’s needs; • Meningkatkan kesadaran dan kompetensi seluruh karyawan di bidang K3.
• To achieve increased awareness and competence of all employees in the OHS
Sistem Manajemen K3 kami menjadi pedoman bagi seluruh unit operasional dan berlaku
sector.
bagi semua karyawan, kontraktor, serta pengunjung fasilitas Perseroan, mencakup: [403-8]
Our OHS Management System guides all operational units and encompasses all • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dilakukan oleh karyawan terlatih;
employees, contractors and visitors to the Company’s facilities, includes: [403-8] • Penyusunan tujuan, target dan program yang berfokus pada mitigasi risiko K3;
• Hazard identification and risk assessment conducted by trained personnel; • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui pembuatan prosedur;
• Development of objectives, targets, and programs focused on OHS risk mitigation;
• Operational control established through the creation of procedures;
202 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 205
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
• Consultation and communication with employees regarding OHS through briefings • Konsultasi dan komunikasi dengan karyawan mengenai K3 melalui briefing dan
and awareness programs; program sosialisasi;
• Regular monitoring and reporting of OHS performance; • Pemantauan dan pelaporan kinerja K3 secara berkala;
• Management reviews to assess system implementation and pursue continuous • Tinjauan manajemen untuk menilai implementasi sistem serta upaya perbaikan
improvement. sistem secara berkesinambungan.
Annual internal self-assessment of our OHS management system is conducted by Penilaian mandiri internal tahunan terhadap sistem manajemen K3 kami dilakukan oleh
Corporate OHS Team since 2019. This self-assessment is developed based on the OHS Tim K3 Korporat sejak tahun 2019. Penilaian mandiri ini dibuat berdasarkan kriteria K3
criteria set by the Government and is conducted online since 2024. Every operating unit yang ditetapkan oleh Pemerintah dan dilakukan secara online sejak tahun 2024. Setiap
is encouraged to develop and implement an improvement plan according to the agreed unit operasional didorong untuk mengembangkan dan menerapkan rencana perbaikan
timelines established with their respective management. Improvements required are sesuai dengan jangka waktu yang disepakati dengan manajemen masing-masing.
implemented consistently for each unit. Peningkatan yang diperlukan dari penilaian mandiri tersebut diimplementasikan secara
konsisten untuk setiap unit.
Currently, 100 operating units in the Indofood Group are certified to the national OHS
certification, SMK3. In addition, 19 of our operating units have also been certified Saat ini, sebanyak 100 unit operasional di Grup Indofood telah tersertifikasi K3 nasional,
to ISO 45001, an international OHS standard to meet the requirements of specific SMK3. Selain itu, 19 unit operasional kami juga telah tersertifikasi ISO 45001, standar K3
export markets. internasional guna memenuhi persyaratan pasar ekspor.
Indofood's operating units are certified for national or international OHS standards. They Unit-unit operasional Indofood tersertifikasi standar K3 nasional dan internasional yang
undergo periodic external audits by an authorized body. Any findings from these audits secara berkala diaudit oleh lembaga berwenang. Semua temuan audit ditindaklanjuti
are addressed within agreed timeframes. Notably, there were no incidents sesuai jangka waktu yang disepakati. Pada tahun 2024, tidak ditemukan adanya insiden
of non-compliance with OHS standards in 2024. [403-1, 403-2] ketidakpatuhan terhadap standar K3. [403-1, 403-2]
Contractual agreements require suppliers and contractors to adhere to our OHS Pemasok dan kontraktor wajib mematuhi kebijakan K3 kami seperti yang tertuang
policies as stipulated in Responsible Supplier Guidelines. Additionally, we encourage dalam Panduan Pemasok yang Bertanggung Jawab. Kami juga mendorong kepatuhan
our smallholders from the Agribusiness Group to comply with these policies. They are dari para petani plasma di Grup Agribisnis terhadap kebijakan kami, dan mereka akan
supported by an appointed smallholder assistant in each region. [403-7] didampingi oleh pendamping petani plasma yang ditunjuk di masing-masing wilayah.
[403-7]
HEALTH AND SAFETY COMMITTEE
KOMITE KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
In Indofood, employees are actively engaged in the implementation and management
of OHS issues. Each operational unit has a Health and Safety Committee (Panitia Di Indofood, karyawan terlibat aktif dalam penerapan dan pengelolaan isu-isu K3.
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja or “P2K3”), which is chaired by a chairman, Setiap unit operasional memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
supported by a vice-chairman and a secretary. Committee members include a certified (“P2K3"), yang dipimpin oleh seorang ketua, didukung oleh wakil ketua dan sekretaris.
OHS expert and representatives from both management and workers. This better Anggota komite terdiri dari seorang ahli K3 yang bersertifikat serta perwakilan dari
ensures that they perform their respective duties and responsibilities effectively. manajemen dan karyawan. Susunan ini memastikan bahwa mereka menjalankan tugas
dan tanggung jawab masing-masing secara efektif.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 203
Page 206
2024 SUSTAINABILITY REPORT
P2K3 is responsible for overseeing the implementation of SMK3 principles and P2K3 bertanggung jawab mengawasi penerapan prinsip-prinsip SMK3 dan menyusun
formulating strategic plans to maintain a safe work environment. This includes rencana strategis untuk menjaga lingkungan kerja yang aman. Tugas ini mencakup
developing OHS programs for both employees and external stakeholders such as pengembangan program K3 untuk karyawan dan pihak eksternal, seperti kontraktor
contractors and visitors. The committee enables worker involvement and consultation dan pengunjung. Komite memfasilitasi keterlibatan dan konsultasi pekerja dalam isu
on OHS issues through various channels such as safety briefings, monthly meetings, and K3 melalui berbagai saluran, misalnya briefing keselamatan kerja, rapat bulanan dan
other safety-related discussions. Representatives from the workforce and labor unions pertemuan terkait keselamatan kerja lainnya. Perwakilan dari pekerja dan serikat
are in these meetings. They provide feedback and propose enhancements to the OHS pekerja yang hadir dalam pertemuan ini dapat memberikan masukan dan mengusulkan
systems in accordance with our OHS Policy and CLA. peningkatan sistem K3 sesuai dengan Kebijakan K3 dan PKB.
Moreover, the P2K3 conducts regular workplace inspections and takes proactive steps P2K3 juga aktif melakukan inspeksi tempat kerja secara berkala dan mengambil
to prevent accidents. With team members specifically trained in accident investigation inisiatif pencegahan kecelakaan. Tim P2K3, yang terdiri dari anggota yang ahli dalam
and audits, they investigate any workplace incidents. The P2K3 submits a report to investigasi kecelakaan dan audit, turun langsung menyelidiki setiap kejadian di
management along with recommended corrective measures in the event an incident tempat kerja. Setelah insiden terjadi, P2K3 membuat laporan untuk manajemen dan
occurs. [403-2, 403-4] menyertakan rekomendasi perbaikan. [403-2, 403-4]
Members of P2K3 [403-4]
Anggota P2K3
>7,000 >900
Number of members Number of management
Jumlah anggota level members
Jumlah anggota level
manajemen
We require that all staff, suppliers, and contractors comply with our OHS policies and procedures
Kami mewajibkan semua staf, pemasok dan kontraktor untuk mematuhi kebijakan dan prosedur K3 kami
204 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 207
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
HAZARD IDENTIFICATION AND SAFETY MANAGEMENT IDENTIFIKASI BAHAYA DAN MANAJEMEN KESELAMATAN
[403-2, 403-7] [403-2, 403-7]
Indofood regularly conduct risk assessments to identify potential work-related hazards. Indofood secara rutin melakukan penilaian risiko untuk mengidentifikasi potensi bahaya
These hazards include potential accidents involving machinery, electricity, tasks terkait pekerjaan. Bahaya yang mungkin timbul meliputi kecelakaan kerja seperti
performed at heights or in confined spaces, the use of chemicals, ergonomic issues, insiden pada mesin, masalah kelistrikan, pekerjaan di tempat tinggi atau ruang sempit,
and road accidents. Once these hazards are identified, we develop a comprehensive penggunaan bahan kimia, gangguan ergonomis, serta kecelakaan di jalan raya. Setelah
management plan that includes hazard elimination, substitution, engineering controls, bahaya yang timbul ini diidentifikasi, kami mengembangkan rencana pengelolaan
administrative control (including training), and personal protective equipment (“PPE”) yang komprehensif yang mencakup eliminasi bahaya, substitusi, kontrol teknik, kontrol
to mitigate the risks effectively. To maintain the effectiveness of our OHS management administratif (termasuk pelatihan) dan alat pelindung diri ("APD") guna memitigasi
system, we perform regular reviews and make necessary corrective actions and risiko secara efektif. Untuk menjaga efektivitas sistem manajemen K3, kami melakukan
enhancements as required. peninjauan berkala dan mengambil tindakan perbaikan dan penyempurnaan yang
diperlukan.
We require all employees working in hazardous environments to wear PPE. Visitors to our
factories receive a safety induction and contractors must meet our safety standards Kami mewajibkan semua karyawan yang bekerja di lingkungan berbahaya untuk
as outlined in their work permits, which include adhering to safe working practices and mengenakan APD. Seluruh pengunjung pabrik kami akan menerima induksi keselamatan
wearing PPE before beginning their tasks. [403-2, 403-5] dan para kontraktor diwajibkan untuk memenuhi standar keselamatan yang tercantum
dalam izin kerja masing-masing, yang meliputi kepatuhan terhadap praktik kerja yang
aman serta penggunaan APD sebelum memulai pekerjaan. [403-2, 403-5]
We require all employees working in hazardous environments to wear PPE
Kami mewajibkan semua karyawan yang bekerja di lingkungan berbahaya untuk mengenakan APD
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 205
Page 208
2024 SUSTAINABILITY REPORT
We prioritize individual responsibility for workplace safety by providing our Kami memprioritaskan tanggung jawab individu atas keselamatan di tempat kerja dengan
employees with regular training to enhance their awareness of risks, work memberikan pelatihan kepada karyawan secara berkala untuk meningkatkan kewaspadaan
hazards, risk control measures, and emergency response procedures. Those terhadap risiko, bahaya di tempat kerja, tindakan pengendalian risiko dan prosedur tanggap
operating specialized machinery must complete additional equipment-specific darurat. Operator mesin khusus wajib mengikuti pelatihan K3 tambahan yang spesifik untuk
OHS training and obtain certification from authorized institutions. [403-5] peralatan tersebut dan mendapatkan sertifikasi dari lembaga berwenang. [403-5]
In all our operating units, we have put in place emergency preparedness plans, Di seluruh unit operasional, kami telah menyiapkan rencana kesiapsiagaan darurat, membentuk
formed emergency response teams, and conducted regular emergency drills. tim tanggap darurat dan mengadakan latihan tanggap darurat secara berkala. Rambu dan
Safety signs and safety warnings are provided to remind employees of the peringatan keselamatan dipasang untuk mengingatkan karyawan akan pentingnya menjaga
importance of maintaining health and safety at the workplace, along with keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, dilengkapi pula dengan alarm dan lampu tanda
alarms and hazard lights to use in case of emergencies. [403-5] bahaya untuk digunakan dalam keadaan darurat. [403-5]
Our Distribution Group has established procedures to promote a safe workplace Grup Distribusi kami telah menetapkan prosedur untuk menciptakan tempat kerja yang aman di
across their operations, including warehouses. We carry out hazard identification seluruh kegiatan operasionalnya, termasuk di gudang. Kami secara rutin melakukan identifikasi
and risk assessments for warehouse and logistics operations. To minimize risks bahaya dan penilaian risiko untuk kegiatan operasional gudang dan logistik. Guna meminimalkan
and prevent accidents, we implement good warehouse practices focusing on risiko dan mencegah kecelakaan, kami menerapkan praktik pergudangan yang baik dengan fokus
product handling and safety principles. [403-7] pada penanganan produk dan prinsip-prinsip keselamatan. [403-7]
In our Agribusiness Group, we employ security guards trained in non-criminal Grup Agribisnis kami merekrut petugas keamanan yang terlatih dalam penanganan kasus-
cases and basic human rights to protect our workers and their families living kasus nonkriminal dan memiliki pemahaman dasar tentang hak asasi manusia untuk melindungi
in plantation areas. These security officers undergo extensive training at a pekerja dan keluarga mereka yang tinggal di area perkebunan. Para petugas keamanan
dedicated center, conducted in collaboration with military commando units and ini menjalani pelatihan intensif di pusat pelatihan khusus, yang diselenggarakan bekerja
local police units. The training focuses on training our officers with the necessary sama dengan satuan komando militer dan kepolisian setempat. Pelatihan ini berfokus pada
physical and mental capabilities to effectively handle non-criminal cases. [403-6] pengembangan kemampuan fisik dan mental yang dibutuhkan petugas untuk menangani kasus
non-kriminal secara efektif. [403-6]
OHS PERFORMANCE [403-9]
KINERJA K3 [403-9]
Despite our extensive safety efforts leading to a 24% decrease in total
recordable work-related injuries—from 2.49 in 2021 to 1.89 in 2024. Out of Upaya keselamatan kerja yang telah kami lakukan menunjukkan hasil baik, di mana terdapat
226 operating units, 152 reported zero accidents. Regrettably, there was two penurunan 24% pada total kecelakaan kerja yang dapat dicatat, yaitu turun dari 2,49 di tahun 2021
fatalities reported across our operations in 2024. We provided support to the menjadi 1,89 di tahun 2024. Dari 226 unit operasional yang kami miliki, terdapat 152 unit berhasil
affected families and formed a specialized team to investigate the incidents mencatatkan nihil kecelakaan kerja. Namun, sangat disayangkan, terjadi dua kecelakaan kerja yang
thoroughly. We are implementing corrective measures to prevent future menyebabkan fatalitas di unit operasional kami pada tahun 2024. Kami memberikan dukungan penuh
occurrences, focusing on enhanced safety through technical modifications and kepada keluarga korban dan membentuk tim investigasi khusus untuk menelusuri penyebab kejadian
comprehensive safety awareness programs. All victims are covered by BPJS ini. Saat ini, kami sedang mengimplementasikan tindakan korektif, termasuk modifikasi teknis dan
Ketenagakerjaan, Indonesia's social security system for workers. [403-5] program sosialisasi keselamatan kerja, guna mencegah terulangnya kejadian serupa. Seluruh korban
ditanggung oleh BPJS Ketenagakerjaan, sistem jaminan sosial untuk pekerja di Indonesia. [403-5]
206 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 209
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In 2024, Indofood conducted audits for operating units, with a particular focus on Di tahun 2024, Indofood melakukan audit untuk unit operasional, dengan fokus khusus
those with fatal or high accident rates. The audits were performed in accordance with pada unit yang memiliki tingkat fatalitas atau tingkat kecelakaan kerja tinggi. Audit
the Government's OHS regulations, encompassing an extensive set of 166 criteria. dilakukan sesuai dengan peraturan K3 Pemerintah, yang mencakup 166 kriteria yang
Subsequently, preventive and corrective action plans are implemented to prevent future komprehensif. Selanjutnya, rencana tindakan preventif dan korektif dilaksanakan untuk
accidents and mitigate the risk of future accidents. mencegah kecelakaan dan memitigasi risiko kecelakaan di masa yang akan datang.
OHS Performance 2024 [403-9]
Kinerja K3 Tahun 2024
Zero Accident 0.015 0.010
Recorded in 152 operating units in 2024 High-consequence work-related injuries rate Fatality Rate
Nihil kecelakaan kerja tercatat di 152 unit Tingkat kecelakaan kerja dengan konsekuensi Tingkat Fatalitas
operasional pada tahun 2024 tinggi
0.003 0.005% 201,356,325
Frequency of work-related accidents of total Percentage of work-related accidents resulting in Total working hours in 2024
employees serious and fatal injuries from total employees Total jam kerja di tahun 2024
Frekuensi kecelakaan kerja dari total karyawan Persentase kecelakaan kerja yang berakibat
cedera serius dan fatal dari total karyawan
Recordable Work-Related Injuries Rate19
Tingkat Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat19
By Year By Gender
Berdasarkan Tahun Berdasarkan Gender
2.65 2.66
2.49 2.49
2.09 2.25
1.89 2.01 1.75 1.69 1.39 1.35
2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024 2021 2022 2023 2024
Male Female
Pria Wanita
19
Recordable work-related injuries rate is calculated as follows: number of recordable work-related injuries x 1,000,000 divided by total hours worked. Data recorded for work accidents is based on GRI Standard
19
Perhitungan tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat dilakukan sebagai berikut: jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat x 1.000.000 dibagi total jam kerja. Data kecelakaan kerja dicatat berdasarkan peraturan Standar GRI
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 207
Page 210
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Employees are also provided with healthcare services through on-site company clinics Karyawan juga memperoleh layanan kesehatan melalui klinik perusahaan yang terletak
located at our production facilities and plantation estates, or at healthcare facility di fasilitas produksi dan kawasan perkebunan kami, atau melalui fasilitas kesehatan
partners. These services are available to employees on all working hours, with access yang dijalankan oleh mitra kami. Layanan ini tersedia bagi karyawan selama jam kerja,
to medical assistance whenever needed. Furthermore, we conduct medical check-ups untuk memberikan akses bantuan medis kapanpun dibutuhkan. Kami juga melakukan
and specific tests to identify health risks specific to their job roles. These health hazard pemeriksaan kesehatan karyawan dan tes khusus untuk mengidentifikasi risiko
assessments focus on detecting work-related illnesses and evaluating the impact of our kesehatan yang terkait pekerjaan. Penilaian bahaya kesehatan ini berfokus pada deteksi
work environments on our employees' health. [403-3, 403-6] penyakit akibat kerja dan evaluasi dampak lingkungan kerja terhadap kesehatan
karyawan. [403-3, 403-6]
Bogasari Group Safety Day 2024
Safety Day 2024 Grup Bogasari
In 2024, Bogasari proudly celebrated its annual “Safety Day” event, a tradition that Di tahun 2024, Bogasari merayakan acara tahunan "Safety Day" atau Hari Keselamatan,
has been upheld since 2003. This event serves as a cornerstone in promoting a sebuah tradisi yang telah dipertahankan sejak tahun 2003. Acara ini merupakan tonggak
culture of OHS within the company. With the theme "Promote OHS and Work Safely, penting dalam mempromosikan budaya K3 di perusahaan. Mengusung tema "Utamakan
Ensure Business Continuity," the celebration underscores the importance of safe K3 dan Kerja Selamat, Jaminan Kelangsungan Bisnis," perayaan ini menekankan
practices, emergency preparedness, and a healthy lifestyle among all employees. pentingnya praktik aman, kesiapsiagaan darurat dan gaya hidup sehat di antara seluruh
karyawan.
Safety Day 2024 is marked by an array of engaging competitions aimed at fostering
awareness and camaraderie, including a Safety Poster Competition, Safety Video Safety Day 2024 dimeriahkan dengan berbagai kompetisi menarik yang bertujuan untuk
Competition, Emergency Response Team Competition, Safety Quiz Competition, menumbuhkan kesadaran dan kebersamaan, termasuk Lomba Poster Keselamatan Kerja,
and the highly anticipated Bogasari 300 km Walkathon. These activities have Lomba Video Keselamatan Kerja, Lomba Tim Tanggap Darurat, Lomba Kuis Keselamatan
drawn enthusiastic participation from around 400 employees across all units of Kerja dan acara olah raga Bogasari 300 km Walkathon. Kegiatan-kegiatan ini mendapat
Bogasari Group, departments, and demographics, highlighting the inclusive and sambutan antusias dengan partisipasi sekitar 400 karyawan dari seluruh unit operasional
collaborative spirit of the event. Grup Bogasari, lintas departemen dan demografi, yang menunjukkan semangat inklusif
dan kolaboratif acara ini.
Through this initiative, our Bogasari Group reinforces its commitment to maintaining
a strong safety culture in the workplace. The event inspires employees to prioritize Melalui inisiatif ini, Grup Bogasari memperkuat komitmen untuk menjaga budaya
safety in their daily activities, ensuring not only their well-being but also the keselamatan di tempat kerja. Acara ini menginspirasi karyawan untuk memprioritaskan
sustainability of the company’s operations. keselamatan kerja dalam kegiatan sehari-hari mereka, memastikan tidak hanya
kesejahteraan tetapi juga keberlanjutan kegiatan operasional perusahaan.
EMERGENCY BOGASARI
POSTER SAFETY RESPONS TRAINING VIDEO SAFETY JALAN SEHAT
COMPETITION COMPETITION COMPETITION 300 KM
208 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 211
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
EMPLOYEES’ HEALTH AND WELL-BEING KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Our employees' well-being is essential to the success of our business. Hence, we Kesejahteraan karyawan merupakan kunci keberhasilan bisnis kami. Oleh karena itu, kami
have introduced various initiatives to improve our employees' health and well-being. telah menghadirkan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan
These include our Workforce Nutrition program, sport activities to support healthy karyawan. Beberapa diantaranya yaitu program Gizi Bagi Karyawan, kegiatan olahraga
living, and employee care initiatives. untuk mendukung hidup sehat dan berbagai inisiatif kepedulian karyawan.
Workforce Nutrition Program [403-5] Program Gizi Bagi Karyawan [403-5]
Since 2016, Indofood has Workforce Nutrition Program to promote healthy living Indofood telah menjalankan Program Gizi Bagi Karyawan sejak tahun 2016. Program ini
among its employees by emphasizing balanced nutrition. This program aims bertujuan untuk meningkatkan kesehatan karyawan dengan mengutamakan gizi seimbang.
to ensure that Indofood's workforce has both access to nutritious food and an Tujuannya adalah memastikan seluruh karyawan Indofood tidak hanya memiliki akses
understanding of dietary guidelines set by the Indonesian Government. The program terhadap makanan bergizi, tetapi juga memahami pedoman gizi yang dikeluarkan oleh
focuses on supplying healthy meals at the workplace, delivering nutrition education, Pemerintah Indonesia. Fokus utama program ini meliputi penyediaan makanan sehat di
and providing support to employees who are lactating mothers. tempat kerja, edukasi tentang gizi, serta dukungan bagi karyawan wanita yang sedang
menyusui.
Healthy Food at Work
Makanan Sehat di Tempat Kerja
We monitor the nutritional content of the food served in our employee canteens
through a survey system to ensure it aligns with the Government’s “Balanced Nutrition” Kami memantau kandungan gizi makanan yang disajikan di kantin karyawan melalui sistem
and “My Plate” Guidelines. In 2023, we introduced an application that calculates survei untuk memastikan kesesuaiannya dengan Pedoman "Gizi Seimbang" dan "Isi Piringku"
the macro nutritional values of the canteen menus. This helps us ensure that the dari Pemerintah. Pada tahun 2023, kami memperkenalkan aplikasi untuk menghitung nilai gizi
food offered to employees meets dietary reference intakes values. As of December makro menu kantin. Aplikasi ini membantu kami memastikan bahwa makanan yang diberikan
2024, 28 operating units had been trained to use this application. Both the units and kepada karyawan memenuhi nilai asupan gizi yang direkomendasikan. Sampai dengan
employees have reported satisfaction with this initiative, as it simplifies and enhances Desember 2024, sebanyak 28 unit operasional sudah terlatih menggunakan aplikasi ini.
the efficiency of daily monitoring of the canteen menu’s nutritional content. Inisiatif ini mendapat sambutan positif dari unit operasional dan karyawan, yang merasakan
manfaatnya dalam menyederhanakan dan mengefisienkan pemantauan harian kandungan
gizi menu kantin.
Muhamad In'am Muzakki, Staff of General Affair and Service for CBP Group’s Noodles Semarang Operating Unit
Muhamad In'am Muzakki, Staf General Affair and Service, Unit Operasional Mi Instan Semarang Grup CBP
The nutritional calculation feature in Canteen Management System (“CMS”) makes it easier for us to calculate calories,
carbohydrates, protein, and fat values, ensuring accurate monitoring of the nutritional content in the meals we plan to serve to all
employees. Time required to input nutrition data in the latest version of CMS is shorter compared to the previous one.
Fitur penghitungan nilai gizi pada Sistem Manajemen Kantin (Canteen Management System or "CMS") mempermudah kami
menghitung nilai kalori, karbohidrat, protein dan lemak, sehingga memastikan pemantauan yang akurat terhadap kandungan gizi
pada makanan yang akan kami sajikan kepada seluruh karyawan. Waktu yang dibutuhkan untuk memasukkan data gizi di CMS
versi terbaru juga lebih singkat dibandingkan versi sebelumnya.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 209
Page 212
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Nutrition Education [403-6] Edukasi Gizi [403-6]
Our employees receive ongoing education about healthy and balanced nutrition Karyawan kami terus menerima edukasi tentang kesehatan dan gizi seimbang melalui
through various channels, such as comics, articles, and health webinars. In 2024, berbagai saluran, seperti komik, artikel dan webinar kesehatan. Pada tahun 2024,
Indofood hosted webinars that provided diet tips to prevent obesity, hypertension, Indofood mengadakan webinar yang memberikan tips diet sehat untuk mencegah
stroke with a healthy diet, low back pain, and reducing the risk of metabolic syndrome. obesitas, hipertensi, stroke, nyeri punggung bawah dan mengurangi risiko sindrom
We also support a clean and healthy lifestyle by offering sufficient hand-washing metabolik. Kami juga mendukung gaya hidup bersih dan sehat dengan menyediakan
facilities and sports amenities at our operating units. fasilitas cuci tangan dan sarana olahraga yang memadai di unit operasional kami.
Breastfeeding Support Dukungan untuk Ibu Menyusui
At Indofood, we are committed to supporting our lactating mothers by providing Di Indofood, kami berkomitmen untuk mendukung para ibu menyusui dengan
designated lactation rooms at our operating units. To ensure consistency, we have a menyediakan ruang laktasi yang nyaman di unit operasional kami. Guna memastikan
formalized policy with established guidelines that outline the necessary features for keseragaman, kami memiliki kebijakan resmi dengan panduan yang jelas mengenai
these rooms. Additionally, these rooms are stocked with educational materials on infant fasilitas yang dibutuhkan untuk ruangan ibu menyusui ini. Selain itu, ruangan ini
care and nutrition and are equipped with various amenities to maintain a high standard dilengkapi dengan materi edukasi tentang perawatan dan gizi bagi bayi, serta
of hygiene and comfort for our employees. berbagai fasilitas untuk menjaga kebersihan dan kenyamanan karyawan.
In 2024, survey on the completeness of equipment and facilities in lactation rooms Di tahun 2024, kami melakukan survei mengenai kelengkapan peralatan dan fasilitas
was conducted for 55 lactation rooms and the results were satisfactory. In addition to di 55 ruang laktasi dan hasilnya memuaskan. Selain menyediakan fasilitas fisik, kami
providing physical facilities, we organize education sessions for employees. In 2024, juga menyelenggarakan sesi edukasi bagi karyawan. Di tahun 2024, kami mengadakan
we held an online seminar on tips for addressing challenges in toddlers’ eating habits seminar online tentang tips mengatasi kesulitan makan pada balita dan seminar lain
and another on preventing bullying through mindful parenting. These webinars were tentang pencegahan bullying melalui pendekatan mindful parenting. Webinar ini
attended by over 100 participants. dihadiri oleh lebih dari 100 peserta.
Empowering Employee Health Through Sports Activities Meningkatkan Kesehatan Karyawan Melalui Kegiatan Olahraga
A healthy workforce is crucial to increased productivity. To promote an active lifestyle, Karyawan yang sehat sangat penting untuk meningkatkan produktivitas. Untuk
we have launched several pilot programs to encourage employees to participate in mendorong gaya hidup aktif, kami telah meluncurkan beberapa program percontohan
regular physical activities outside of work hours and integrate stretching exercises into yang bertujuan mengajak karyawan berpartisipasi dalam aktivitas fisik rutin di luar jam
their workday routines. Our operating units are equipped with sports facilities, and we kerja dan mengintegrasikan latihan peregangan ke dalam rutinitas kerja mereka. Unit
host team sports to further support and promote employee health. operasional kami dilengkapi dengan fasilitas olahraga dan kami mengadakan olahraga
bersama untuk lebih mendukung dan meningkatkan kesehatan karyawan.
Our Bogasari Group organizes an annual sports event called Bogasari Sports and Art
Week (Pekan Olahraga dan Seni Bogasari or “PORSARI”), which includes a variety of Grup Bogasari kami menyelenggarakan acara olahraga tahunan yang disebut Pekan
competitive sports for both individuals and teams from across the organization. Olahraga dan Seni Bogasari (“PORSARI”), yang mencakup berbagai cabang olahraga
kompetitif untuk individu maupun tim dari seluruh unit Grup Bogasari.
210 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 213
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Bogasari Group Strengthens Team Spirit Through Annual PORSARI Event
Grup Bogasari Memperkuat Solidaritas Tim Melalui PORSARI Tahunan
Bogasari Group proudly hosts its annual sports and arts event, PORSARI, Grup Bogasari menyelenggarakan acara olahraga dan seni tahunan, PORSARI,
bringing together employees from across Bogasari group in a celebration of yang mempertemukan karyawan dari seluruh Grup Bogasari dalam perayaan
talent, teamwork, and camaraderie. This vibrant event features a wide array of unjuk bakat, kerja sama tim dan persahabatan. Acara yang meriah ini
competitive activities, including popular sports like running, badminton, futsal, menampilkan beragam kegiatan kompetisi, termasuk cabang olahraga populer
basketball, gymnastics, yoga, chess, and motorcycle club, alongside unique seperti lari, bulu tangkis, futsal, bola basket, senam, yoga, catur dan klub motor,
pursuits such as Satria Nusantara, a traditional Indonesian martial art that serta kegiatan unik seperti Satria Nusantara, seni bela diri tradisional Indonesia
emphasizes optimal breathing technique. yang menekankan teknik pernapasan optimal.
In addition to sports, PORSARI showcases artistic performances, with employees Selain olahraga, PORSARI juga menampilkan pertunjukan seni, di mana karyawan
participating in vocal group contests, band performances, and traditional cultural berpartisipasi dalam kontes grup vokal, penampilan band dan berbagai ekspresi
expressions like Reog, a renowned Javanese dance. Through this dynamic event, budaya tradisional seperti Reog, tarian Jawa yang terkenal. Melalui acara yang
we not only promote physical fitness and cultural appreciation but also foster a dinamis ini, kami tidak hanya mempromosikan kebugaran jasmani dan apresiasi
strong sense of unity and shared pride among its workforce. budaya, tetapi juga menumbuhkan rasa persatuan dan kebanggaan bersama di
antara karyawan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 211
Page 214
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Employee Care and Wellness Kesejahteraan dan Kepedulian Terhadap Karyawan
Wellness Facilities and Programs Fasilitas dan Program Kesejahteraan
We provide various facilities and programs to support our employees and their well- Kami menyediakan beragam fasilitas dan program untuk mendukung kesejahteraan
being. These include employee recreational activities, places of worship, employee karyawan dan keluarganya, yaitu meliputi kegiatan rekreasi karyawan, tempat ibadah,
cooperatives, and scholarship programs for the academically gifted children of our koperasi karyawan dan program beasiswa bagi putra-putri karyawan yang berprestasi.
employees. As of 2024, more than 6,000 employees' children have received scholarships Sampai dengan tahun 2024, lebih dari 6.000 anak karyawan telah menerima beasiswa
from us. We organize various religious events and other activities to encourage informal dari kami. Kami menyelenggarakan berbagai acara keagamaan dan kegiatan lainnya
interactions between employees and management. untuk mendorong interaksi informal antara karyawan dan manajemen.
We provide various facilities and programs, including scholarships for employees' children
Kami menyediakan berbagai fasilitas dan program, termasuk beasiswa bagi anak-anak karyawan
Facilities in Our Plantations [203-1] Fasilitas di Perkebunan Kami [203-1]
Our Agribusiness Group offers a comprehensive Work and Estate Living program that Grup Agribisnis menyediakan program Work and Estate Living yang lengkap, dirancang
includes free housing, sports facilities, places of worship, educational institutions, and untuk kesejahteraan karyawan dan keluarganya. Fasilitas yang tersedia meliputi
medical services for employees and their families living on our estates. perumahan gratis, sarana olahraga, tempat ibadah, lembaga pendidikan dan layanan
kesehatan bagi karyawan beserta keluarga yang tinggal di perkebunan kami.
212 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 215
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Medical Facilities in Our Plantations
Fasilitas Kesehatan di Perkebunan Kami
Medical Facilities North Sumatra South Sumatra Kalimantan Riau Java Sulawesi Total
Fasilitas Kesehatan Sumatra Utara Sumatra Selatan Kalimantan Riau Jawa Sulawesi Total
Division Clinic
42 27 21 29 2 1 122
Klinik pada Divisi
Central Clinic
11 26 12 4 2 2 57
Klinik Utama
Ambulances
2 8 10 5 1 0 26
Ambulans
Doctors
1 1 1 4 0 0 7
Dokter
Visiting Doctors
18 15 3 2 2 1 41
Dokter yang Berkunjung
Midwife/Nurses
51 56 37 62 4 2 212
Bidan/Perawat
Posyandu
57 35 19 42 1 2 156
Posyandu
We provide medical services for employees and their families living on our estates
Kami menyediakan fasilitas kesehatan bagi karyawan beserta keluarga yang tinggal di perkebunan kami
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 213
Page 216
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Education Facilities in Our Plantations
Fasilitas Pendidikan di Perkebunan Kami
Medical Facilities North Sumatra South Sumatra Kalimantan Riau Java Sulawesi Total
Fasilitas Kesehatan Sumatra Utara Sumatra Selatan Kalimantan Riau Jawa Sulawesi Total
Day Care Centers
0 28 55 41 1 0 125
Tempat Penitipan Anak
Kindergarten
23 20 6 17 3 4 73
Taman Kanak-Kanak
Primary Schools
5 16 1 14 1 1 38
Sekolah Dasar
Secondary Schools
1 1 0 4 0 0 6
Sekolah Menengah Pertama
High Schools
1 0 0 3 0 0 4
Sekolah Menengah Atas
Teachers
249 127 21 444 17 23 881
Guru
Rumah Pintar
4 6 4 4 0 1 19
Rumah Pintar
Our school facility in Turangie Estate, North Sumatra
Fasilitas sekolah kami di Perkebunan Turangie, Sumatra Utara
214 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 217
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
DEVELOPING OUR COMMUNITIES [3-3, 413-1]
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Our business activities have direct and indirect impacts on the communities in Kegiatan bisnis Indofood memberikan dampak langsung maupun tidak langsung
areas where we operate. To this end, we believe in developing and improving terhadap masyarakat sekitar di mana kami beroperasi. Oleh karena itu, kami berkomitmen
initiatives that benefit these communities in the long-term. Once implemented, mengembangkan dan meningkatkan inisiatif yang dapat memberikan manfaat jangka
these initiatives are monitored and evaluated regularly in close partnership with the panjang bagi masyarakat. Setelah mulai terlaksana, program tersebut dipantau
communities. Our programs focus on: dan dievaluasi secara berkala melalui kolaborasi dengan masyarakat. Program kami
• Nutrition for All mencakup beberapa area:
• Building Human Capital • Gizi untuk Semua
• Strengthening Economic Value • Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Protecting Environment with the Community • Peningkatan Nilai Ekonomi
• Solidarity and Humanity • Perlindungan terhadap Lingkungan bersama Masyarakat
• Solidaritas dan Kemanusiaan
NUTRITION FOR ALL
GIZI UNTUK SEMUA
Malnutrition is a significant health concern in Indonesia, presenting itself in
different forms such as undernutrition, overnutrition, and deficiencies in essential Malnutrisi merupakan masalah kesehatan yang menjadi perhatian di Indonesia,
micronutrients. Indofood is committed to contribute to efforts to address this issue in mencakup berbagai masalah gizi, yaitu kekurangan gizi, kelebihan gizi dan kekurangan
the communities we serve in Indonesia with our three-prong approach: zat gizi mikro. Indofood berkomitmen untuk berkontribusi dalam upaya mengatasi
· Delivering products with improved nutritional levels permasalahan malnutrisi di Indonesia melalui tiga pendekatan utama:
· Preventing malnutrition through education · Menghadirkan produk dengan peningkatan kandungan gizi
· Promoting intervention and collaboration with stakeholders · Pencegahan malnutrisi melalui edukasi
· Peningkatan intervensi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan
Delivering Products with Improved Nutritional Levels
Menghadirkan Produk dengan Peningkatan Kandungan Gizi
Indofood is contributing to address malnutrition by continually enhancing the
nutritional quality of its products. This is done through reducing sugar, salt or Indofood terus berupaya untuk berkontribusi dalam menangani masalah malnutrisi dengan
sodium and fat, enhancing nutrient content, and providing clear labelling to assist menghadirkan produk yang ditingkatkan nilai gizinya. Upaya ini dilakukan dengan mengurangi
consumers in making informed food choices. For more details, please refer to page kandungan gula, garam atau natrium dan lemak; meningkatkan kandungan gizi produk dan
67 in the Delivering Products with Improved Nutrition Levels section. menyediakan pelabelan yang jelas untuk membantu konsumen menentukan pilihan makanan
yang tepat. Untuk informasi lebih lanjut terkait hal ini, dapat dilihat pada halaman 67 pada
bagian Menghadirkan Produk dengan Kandungan Gizi Terbaik.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 215
Page 218
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Preventing Malnutrition Through Education Pencegahan Malnutrisi Melalui Edukasi
To improve nutritional awareness within the community, we have initiated educational Untuk meningkatkan kesadaran gizi dalam masyarakat, kami menginisiasi program
programs centered on health and well-being, especially targeting women. These edukasi yang berfokus pada kesehatan dan kesejahteraan, khususnya bagi perempuan.
initiatives equip participants with vital information to make informed health choices for Inisiatif ini membekali peserta dengan informasi penting guna mendukung pengambilan
themselves and their families during crucial developmental phases. By leveraging digital keputusan terkait kesehatan yang terbaik bagi diri mereka sendiri maupun keluarga
platforms, we promote greater community engagement to increase the reach and mereka, terutama dalam fase tumbuh kembang yang krusial. Dengan memanfaatkan
effectiveness of our programs. platform digital, kami meningkatkan keterlibatan masyarakat guna memperluas
jangkauan dan efektivitas program.
Posyandu
Posyandu
Posyandu is a community-driven healthcare service that offers vital support for infants,
toddlers, pregnant and lactating mothers. With the necessary infrastructure in place, Posyandu adalah layanan kesehatan berbasis masyarakat yang memberikan dukungan
it enhances maternal and infant healthcare through monthly check-ups, immunization esensial bagi bayi, balita, ibu hamil dan menyusui. Dengan infrastruktur yang telah
programs, distribution of food and nutritional supplements, and counseling services. tersedia, Posyandu berperan dalam meningkatkan kesehatan ibu dan anak melalui
Serving as a fundamental component of our preventive and educational healthcare pemeriksaan kesehatan bulanan, program imunisasi, distribusi makanan tambahan
initiatives, we have successfully supported more than 240 Posyandu developed by dan suplemen gizi, serta layanan konseling kesehatan. Sebagai bagian utama dari
each group within Indofood, including Agribusiness Group, Bogasari Group, and NSF inisiatif pencegahan dan edukasi kesehatan Indofood, kami telah mendukung lebih dari
Division of CBP Group in DKI Jakarta, Riau, South Sumatra, North Sumatra, West Java, 240 Posyandu yang dikembangkan oleh berbagai unit bisnis Indofood, termasuk Grup
East Java, West Kalimantan, East Kalimantan, Central Kalimantan and South Sulawesi, Agribisnis, Grup Bogasari dan Grup CBP utamanya dari Divisi NSF yang tersebar di DKI
contributing to the following national health priorities: Jakarta, Riau, Sumatra Selatan, Sumatra Utara, Jawa Barat, Jawa Timur, Kalimantan
• Reduce malnutrition among children under 5 years old; Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah dan Sulawesi Selatan, serta berkontribusi
• Reduce chronic energy deficiency in pregnant mothers; and terhadap prioritas kesehatan nasional yaitu:
• Reduce incidences of low birth weight among newborns. • Mengurangi angka malnutrisi pada anak usia di bawah 5 tahun;
• Mengurangi angka kekurangan energi kronis pada ibu hamil;
The Posyandu program run by the Bogasari Group is part of Indofood's commitment
• Mengurangi kasus bayi lahir dengan berat badan rendah.
to improving public health. In 2024, it offered comprehensive training to 90 Posyandu
cadres, focusing on soft skills and service excellence. The program extended its reach Program Posyandu yang dijalankan oleh Grup Bogasari merupakan bagian dari
by providing entrepreneurship training on complementary food preparation for 40 komitmen Indofood dalam meningkatkan kesehatan masyarakat. Pada tahun 2024,
additional cadres. program ini memberikan pelatihan yang komprehensif kepada 90 kader Posyandu,
dengan fokus pada peningkatan keterampilan interpersonal dan kualitas layanan.
A highlight of the program was the annual Gebyar Posyandu event, which featured a
Selain itu, program ini juga mencakup pelatihan kewirausahaan dalam penyusunan
nutrition-focused talk show and demonstrations on supplementary feeding preparation.
makanan pendamping ASI bagi 40 kader tambahan.
The event also incorporated various competitions, including contests for supplementary
Salah satu agenda utama dari program ini adalah Gebyar Posyandu tahunan, yang
menampilkan sesi talk show mengenai gizi serta demonstrasi pembuatan makanan
tambahan.
216 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 219
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
feeding creation, healthy toddlers, childcare influencing videos, and a toddler fashion Kegiatan ini juga mencakup berbagai kompetisi, seperti lomba pembuatan makanan
show. The 2024 Gebyar Posyandu saw impressive participation with 54 Posyandu tambahan, lomba balita sehat, video edukatif mengenai perawatan anak, serta
represented. Local Government and District Public Health officials also graced the event peragaan busana balita. Pada Gebyar Posyandu 2024, sebanyak 54 Posyandu turut
with their presence, underscoring its significance in the community. serta dalam kegiatan ini, dengan kehadiran perwakilan Pemerintah daerah dan
Dinas Kesehatan Kabupaten, yang semakin menegaskan pentingnya inisiatif ini bagi
In 2024, the Posyandu centers run by our Agribusiness Group provided essential masyarakat.
healthcare services to over 5,700 children under five, more than 800 pregnant women,
and more than 1,500 breastfeeding mothers through monthly health checks. To support Pada tahun yang sama, Program Posyandu yang dikelola oleh Grup Agribisnis juga telah
maternal health, we launched initiatives promoting healthy lifestyles during pregnancy, memberikan layanan kesehatan yang sangat diperlukan kepada lebih dari 5.700 anak
offering regular check-ups for expectant mothers. Going forward, our Agribusiness di bawah lima tahun, lebih dari 800 ibu hamil dan lebih dari 1.500 ibu menyusui melalui
Group intends to provide additional initiatives at its Posyandu centers, including pemeriksaan kesehatan bulanan. Untuk mendukung kesehatan ibu, program edukasi
counseling and educational sessions on stunting prevention and balanced nutrition. juga dilakukan dengan fokus akan pentingnya gaya hidup sehat selama kehamilan
serta pemeriksaan kesehatan rutin bagi ibu hamil. Ke depannya, Grup Agribisnis
berencana untuk memperluas cakupan inisiatif Posyandu dengan menambahkan sesi
konseling dan edukasi mengenai pencegahan stunting serta gizi seimbang.
Our Posyandu activities in serving communities
Kegiatan Posyandu kami dalam melayani masyarakat
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 217
Page 220
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Health Education for Female Students Pendidikan Kesehatan bagi Pelajar Wanita
Indofood holds Nutrition and Health Seminars for senior high school female students
Sejak 2021, Indofood telah menyelenggarakan Seminar Gizi dan Kesehatan bagi
since 2021. The seminars educate students on the ‘Importance of the First 1,000 Days of
pelajar wanita dan santriwati. Kegiatan seminar bertujuan mengedukasi siswi tentang
Life and Anemia’ and ‘Guidelines for Balanced Nutrition and a Healthy Diet.’
‘Pentingnya 1.000 Hari Pertama Kehidupan dan Anemia’ serta ‘Pedoman Gizi Seimbang
In 2024, the program was expanded to two schools, Pondok Pesantren Gontor and dan Pola Makan Sehat.’
Islamic boarding school foundation (Yayasan Pondok Pesantren) Al-Mardliyah Mojosari.
Pada tahun 2024, program ini diperluas ke dua sekolah, yaitu Pondok Pesantren Gontor
As of 2024, it has accommodated more than 9,000 female students and over 5,000
dan Yayasan Pondok Pesantren Al-Mardliyah Mojosari. Hingga tahun 2024, program ini
health educational booklets distributed to enhance understanding.
telah menjangkau lebih dari 9.000 siswi dan mendistribusikan lebih dari 5.000 booklet
edukasi kesehatan untuk menambah wawasan mereka.
We provide educational program on health and nutrition for senior high school female students from the Pondok Pesantren Gontor
Kami menyelenggarakan program pendidikan kesehatan dan gizi bagi siswi di Pondok Pesantren Gontor
218 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 221
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Learning Platform for Health Workers and Posyandu Cadres Platform Edukasi untuk Tenaga Kesehatan dan Kader Posyandu
To support the Government’s efforts in reducing stunting rates in Indonesia, Indofood Untuk mendukung upaya Pemerintah mengurangi angka stunting di Indonesia, Indofood
is collaborating with the Faculty of Public Health at Universitas Indonesia to support berkolaborasi dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia dalam
their Learning Center Platform. We developed independent learning modules for health pengembangan Platform Learning Center. Indofood telah mengembangkan modul
workers and Posyandu cadres covering subjects such as stunting, anemia in pregnant pembelajaran mandiri bagi para tenaga kesehatan dan kader Posyandu, mencakup
mothers, and feeding practices for infants and children. The platform features self- topik seperti stunting, anemia pada ibu hamil dan praktik pemberian makanan pada
paced video lessons, followed by live interactive sessions with experts, and participants bayi dan anak. Platform ini menyediakan video pembelajaran mandiri, dilanjutkan
receive a certificate upon completion. dengan sesi interaktif bersama para ahli dan peserta akan menerima sertifikasi setelah
menyelesaikan program.
For 2024, Indofood continued to contribute additional educational content with
53 videos on the platform. Health workers and Posyandu cadres near Indofood Pada tahun 2024, Indofood terus menambahkan konten edukatif baru berupa 53 video
operations have accessed the platform, with more than 1,800 achieving certification of di platform ini. Hingga saat ini, lebih dari 1.800 tenaga kesehatan dan kader Posyandu
competency. yang berada di sekitar wilayah operasional Indofood telah mendapatkan sertifikasi
kompetensi.
Promoting intervention and Collaboration with Stakeholders
Peningkatan Intervensi dan Kolaborasi dengan Pemangku
Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to Overcome Stunting Kepentingan
Indofood partners with Indonesian Employers Association (Asosiasi Pengusaha Kolaborasi Inklusif Pengusaha Indonesia Atasi Stunting
Indonesia or APINDO) to support the Healthy Children Movement (Gerakan Anak Sehat
or GAS) as part of the Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to Overcome Stunting Indofood bermitra dengan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) untuk mendukung
(Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting or KIPAS Stunting) program, which aims to Gerakan Anak Sehat (GAS) sebagai bagian dari Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi
reduce stunting during the crucial first 1,000 days of life. This initiative targets pregnant Stunting (KIPAS Stunting), bertujuan mengurangi angka stunting pada masa 1.000 hari
and lactating mothers, as well as toddlers under two, by offering nutritious meals, pertama Kehidupan. Inisiatif ini ditujukan bagi para ibu hamil dan menyusui, serta balita
conducting weekly educational sessions at Posyandu, and monitoring children’s health. di bawah usia dua tahun, dengan pemberian makanan bergizi, sesi edukasi mingguan di
Posyandu, serta memantau kesehatan anak.
In 2024, the program has reached more than 2,200 participants at 35 Posyandu in Bogor
Regency, Serang City, and Purbalingga Regency, accelerating stunting prevention and Pada tahun 2024, program ini telah menjangkau lebih dari 2.200 peserta dari 35
providing nutritious food according to Ministry of Health guidelines. Posyandu di Kabupaten Bogor, Kota Serang dan Kabupaten Purbalingga, yang
mempercepat pencegahan stunting dan memastikan anak-anak mendapatkan
makanan bergizi sesuai pedoman Kementerian Kesehatan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 219
Page 222
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Global Contribution in Eradicating Malnutrition Kontribusi Global dalam Upaya Mengatasi Malnutrisi
Indofood is involved in the global Scaling Up Nutrition ("SUN") Movement, which was Indofood berperan aktif dalam gerakan Scaling Up Nutrition (“SUN”) yang diluncurkan
launched in 2010 to enhance nutritional levels, especially in low- and middle-income pada tahun 2010 untuk meningkatkan kualitas gizi, terutama di negara berpendapatan
countries. Our Director, Mr. Axton Salim, serves as Co-Chair of the SUN Business Network rendah dan menengah. Direktur kami, Bapak Axton Salim, memegang peranan sebagai
("SBN") Advisory Group. In Indonesia, the SUN initiative is supported by various networks Co-Chair global pada SUN Business Network (“SBN”) Advisory Group. Di Indonesia,
aimed at promoting nutrition improvement. Indofood has played a pivotal role as a inisiatif SUN didukung oleh berbagai jaringan yang berfokus pada peningkatan gizi.
coordinator in establishing the SBN Indonesia, which focuses on eliminating malnutrition Indofood memegang peran strategis sebagai koordinator dalam pembentukan SBN
by emphasizing maternal, children and adolescents’ nutrition, promoting healthy diets, Indonesia, yang bertujuan mengatasi masalah malnutrisi dengan menitikberatkan
and enhancing sanitation and hygiene. pada gizi ibu hamil, anak dan remaja, serta mempromosikan pola makan sehat dan
meningkatkan sanitasi dan higiene.
To achieve these objectives, the SBN Indonesia, comprising 19 companies and 4
associations, conducts Annual Assessment Meetings to update Indonesia’s SUN Untuk mencapai tujuan tersebut, SBN Indonesia, yang terdiri dari 19 perusahaan dan
Scorecard, organizes regular collaborative sessions, hosts the SUN Indonesia Annual empat asosiasi, menyelenggrakan berbagai kegiatan, termasuk Pertemuan Penilaian
Meeting to highlight initiatives and share best practices. Tahunan untuk memperbarui SUN Scorecard Indonesia, sesi kolaboratif reguler antar
anggota, serta menjadi tuan rumah Pertemuan Tahunan SUN Indonesia yang menyoroti
berbagai inisiatif dan berbagi praktik terbaik.
The SUN annual meeting was held with the theme 'The Role of the Private Sector and Community in
Efforts to Improve Nutrition that is Responsive to Climate Change'
Pertemuan tahunan SUN telah dilaksanakan dengan tema 'Peran Sektor Swasta dan Masyarakat
dalam Upaya Perbaikan Gizi yang Responsif terhadap Perubahan Iklim'
220 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 223
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
BUILDING HUMAN CAPITAL PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA
Indofood extends its commitment to human capital development beyond its employees Indofood berkomitmen untuk mengembangkan sumber daya manusia tidak hanya bagi
by fostering strategic partnerships between academia and industry. Since 1998, we karyawan, tetapi juga melalui kemitraan strategis antara akademisi dan industri. Sejak tahun
have been funding research aimed at enhancing food security through our flagship 1998, Indofood telah mendanai berbagai penelitian untuk meningkatkan ketahanan pangan
research grant program, Indofood Riset Nugraha (“IRN”). Additionally, we are actively nasional melalui program hibah riset unggulan, Indofood Riset Nugraha (“IRN”). Selain itu,
participating in the Government’s Vocational Link and Match Program and will Indofood turut berpartisipasi dalam upaya Pemerintah untuk Program Vokasi Link and Match
continue to enhance our industry-training curriculum in collaboration with polytechnics dan akan terus memperkuat kurikulum pelatihan industri dengan bekerja sama dengan
(Vocational Program). politeknik (Program Vokasi).
Indofood Riset Nugraha Indofood Riset Nugraha
IRN is our research program designed to assist university students in conducting IRN adalah program yang dirancang untuk mendukung mahasiswa dalam melakukan riset
research focused on improving national food security as part of their thesis work. yang berfokus pada peningkatan ketahanan pangan nasional sebagai bagian dari tugas
This initiative offers students training and mentorship, and provide grant for research akhir mereka. Program ini memberikan pelatihan serta pendampingan bagi mahasiswa,
and scientific writing. The program invites students from across the country to submit dan dukungan dana untuk penelitian dan penulisan ilmiah. Setiap tahun, mahasiswa dari
their food research proposals anually which are meticulously evaluated by IRN seluruh Indonesia dapat mengajukan proposal penelitian terkait pangan, yang kemudian
experts in various fields, including Agriculture and Fisheries Technology, Production dievaluasi secara ketat oleh tim pakar IRN di berbagai bidang, termasuk Teknologi
Technology (Food, Animal Husbandry, Fisheries), Nutrition and Public Health, Molecular Pertanian dan Perikanan, Teknologi Produksi (Pangan, Peternakan, Perikanan), Gizi dan
Biotechnology, and Socioeconomics. In 2024, over 600 submissions from 86 universities Kesehatan Masyarakat, Bioteknologi Molekuler, serta Sosioekonomi. Pada tahun 2024,
are received and 80 university students ultimately received research grants. Since the lebih dari 600 proposal riset dari 86 universitas diterima dan 80 mahasiswa universitas
program’s commencement in 1998, over 1,000 students have benefited from IRN grants, berhasil menerima dana riset. Sejak diluncurkan pada 1998, lebih dari 1.000 mahasiswa
having been chosen from approximately 19,000 proposals. telah menerima pendanaan IRN, terpilih dari sekitar 19.000 proposal yang diajukan.
>600
Proposals submissions from 86 universities are received and 80 university
students passing the IRN selection process
Proposal riset dari 86 universitas diterima dan 80 mahasiswa berhasil
lolos proses seleksi IRN
>1,000
University students have benefited from IRN grants since 1998
Four of the best IRN researchers, who have inspired to contribute for improving food security Mahasiswa telah menerima dana riset IRN sejak tahun 1998
Empat peneliti terbaik IRN menginspirasi untuk berkontribusi meningkatkan ketahanan pangan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 221
Page 224
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Vocational Programs Program Vokasi
Vocational Program in Flexible Packaging Division Program Vokasi Divisi Kemasan Fleksibel
Indofood recognizes the importance of collaboration between industry and educational Indofood menyadari pentingnya kolaborasi antara industri dan institusi pendidikan
institutions in nurturing future workforce talents. Four years ago, our Flexible Packaging dalam membangun talenta masa depan. Empat tahun lalu, Divisi Kemasan Fleksibel
Division of CBP Group partnered with a polytechnic in Jakarta to establish a vocational Grup CBP bermitra dengan salah satu politeknik di Jakarta untuk mengembangkan
program designed to provide graduates with specialized skills to meet industry program vokasi yang dirancang guna membekali lulusan dengan keahlian khusus sesuai
demands. kebutuhan industri.
Revamped in 2021, the program combines classroom instruction and a semester-long Program ini diperbarui pada tahun 2021 dengan mengombinasikan pengajaran di
internship, providing students with both theoretical and practical skills. It includes kelas dan magang selama satu semester, sehingga siswa memperoleh keterampilan
industrial classes, seminars, factory visits, and practicums led by experienced teoritis dan praktis. Kegiatan utamanya meliputi kelas industri, seminar, kunjungan
employees, resulting in a high employment rate among alumni by the end of 2024. A fasilitas produksi dan praktikum yang dibimbing secara langsung oleh karyawan
total of 161 students have received classes, seminars, practicums from experts, and berpengalaman, yang berkontribusi terhadap tingginya tingkat penyerapan kerja
gone on factory visits, with 45 students having had the opportunity to intern at our alumni pada akhir tahun 2024. Sebanyak 161 siswa telah mengikuti kelas, seminar dan
Flexible Packaging Factory. As of the end of 2024, almost half of the students who had praktikum yang dipandu oleh para ahli serta kunjungan ke fasilitas produksi, sementara
completed the internship program have been employed within Flexible Packaging 45 mahasiswa mendapatkan kesempatan magang di Pabrik Kemasan Fleksibel. Hingga
Division of CBP Group. akhir tahun 2024, hampir setengah dari siswa yang telah menyelesaikan program
magang telah menjadi karyawan di Divisi Kemasan Fleksibel CBP Group.
Students learn about packaging design in Vocational Program
Para siswa belajar mengenai desain kemasan dalam Program Vokasi
222 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 225
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
In 2024, we continued to expand on the Teaching Factory (TEFA), which focuses on Pada tahun 2024, Indofood terus memperluas penerapan Teaching Factory (“TEFA”),
competency-based education and production-oriented training in machine operation yang berfokus pada pendidikan berbasis kompetensi dan pelatihan berbasis produksi,
and market-driven product development. TEFA, supported by a dedicated team khususnya dalam pengoperasian mesin serta pengembangan produk berbasis
and expert instructors, enhances the vocational program and prepares students for kebutuhan pasar. Didukung oleh tim khusus dan instruktur ahli, TEFA memperkuat
advanced industry demands. program vokasi dan mempersiapkan mahasiswa untuk memenuhi tuntutan industri yang
terus berkembang.
Vocational Program in Bogasari Group: Bogasari Mengajar
Program Vokasi di Grup Bogasari: Bogasari Mengajar
Bogasari Mengajar is Indofood’s initiative to enhance vocational education for culinary
arts students and teachers through industry partnerships. The program combines Bogasari Mengajar adalah inisiatif Indofood untuk meningkatkan pendidikan vokasi
theoretical learning with practical skills through four main initiatives: student internships, bagi siswa dan guru di bidang kuliner melalui kemitraan dengan industri. Program ini
teacher internships, practitioner teaching, and industry visits. By the end of 2024, the terdiri dari pembelajaran teoritis dengan keterampilan praktis melalui empat inisiatif
program has been rolled out to five Vocational Schools (Sekolah Menengah Kejuruan or utama, yaitu magang bagi siswa, magang bagi guru, pengajaran oleh praktisi dan
"SMK"), two of which are based on formal cooperation. Internships for students include kunjungan industri. Hingga akhir tahun 2024, program ini telah diterapkan di lima Sekolah
placements at both Bogasari and MSMEs. Menengah Kejuruan ("SMK"), dengan dua di antaranya menjalin kerja sama formal
melalui perjanjian. Program magang bagi siswa mencakup penempatan di Bogasari
The six-month internship for SMK Culinary students is divided into two parts: three
maupun UMKM.
months at Bogasari factories, focusing on production and food safety, followed by three
months at local MSMEs for practical sales experience. The teacher internship is a one- Program magang selama enam bulan bagi siswa SMK kuliner dilaksanakan dalam dua
month program that covers the production process, food safety, and training at MSMEs. tahap: tiga bulan pertama, peserta menjalani pelatihan di fasilitas produksi Bogasari,
Additionally, experienced bakers from Bogasari offer specialized bread-making training dengan fokus pada proses produksi dan keamanan pangan, sementara tiga bulan
to students, providing valuable hands-on experience. In addition to collaborating with berikutnya di UMKM lokal untuk mendapatkan pengalaman praktis dalam penjualan.
SMK Pusat Keunggulan (Center of Excellence), Bogasari's teaching activities also target Program magang untuk guru berlangsung selama satu bulan, mencakup pelatihan proses
colleges and vocational schools that major in non-culinary subjects. These activities produksi, keamanan pangan, serta praktik di UMKM. Selain itu, pembuat roti berpengalaman
take the form of apprenticeships or field work practice, lasting from one to six months, dari Bogasari memberikan pelatihan khusus dalam pembuatan roti, yang memberikan
depending on the needs of the campus and school. siswa pengalaman langsung. Selain bekerja sama dengan SMK Pusat Keunggulan, kegiatan
pengajaran Bogasari juga menargetkan perguruan tinggi dan sekolah vokasi di bidang non-
Throughout 2024, Bogasari provided internship opportunities to nearly 1,000 college
kuliner. Program ini berbentuk magang atau praktik kerja lapangan, dengan durasi antara
and vocational students from various regions, including Java, Sumatra, and Sulawesi.
satu hingga enam bulan, tergantung pada kebutuhan masing-masing institusi.
Additionally, the Industrial Internship and Bogasari Teaching programs included
industrial visits, with 400 students from vocational schools visiting the Jakarta and Sepanjang tahun 2024, Bogasari telah memberikan kesempatan magang kepada
Surabaya factories. The latest development from Bogasari Mengajar is the signing of 1.000 mahasiswa dan siswa vokasi dari berbagai daerah, termasuk Jawa, Sumatra dan
a cooperation agreement with a University in Ambon, Eastern Indonesia, which will Sulawesi. Program Magang Industri dan Bogasari Mengajar juga mencakup kunjungan
encompass industrial internships, practitioner teaching, and opportunities for joint industri, di mana 400 siswa SMK mengunjungi fasilitas produksi di Jakarta dan Surabaya.
research. Perkembangan terbaru dari Bogasari Mengajar adalah penandatanganan perjanjian
kerja sama dengan salah satu Universitas di Ambon, Indonesia Timur, yang mencakup
program magang industri, pengajaran oleh praktisi serta peluang penelitian bersama.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 223
Page 226
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Vocational Program by Entrepreneurs Consortium Program Vokasi oleh Konsorsium Pengusaha
Indofood collaborated with several companies to launch a program in 2021 involving Pada tahun 2021, Indofood berkolaborasi dengan beberapa perusahaan untuk
12 SMK across six cities. The aim of this program is to empower vocational high school meluncurkan program vokasi yang melibatkan 12 SMK di enam kota. Program ini
graduates to effectively enter and navigate the industrial workforce. bertujuan untuk membekali lulusan SMK agar siap memasuki dan berkembang dalam
dunia industri.
The program focuses on standardizing curriculum, improving learning facilities, and
creating TEFA. It includes curriculum alignment, training, internships, competency Program ini berfokus pada standarisasi kurikulum, peningkatan fasilitas pembelajaran,
certification, and infrastructure upgrades like buildings and practical equipment. serta pengembangan TEFA. Inisiatif ini mencakup penyelarasan kurikulum dengan
standar industri, pelatihan, program magang, sertifikasi kompetensi, serta peningkatan
By 2024, 15 schools have been revitalized, reaching more than 1,800 students and
infrastruktur, termasuk pembangunan gedung dan penyediaan peralatan praktik.
certifying 74 teachers. SMK Theresiana, assisted by Indofood, established a Bakery Store
“Gracious” as a TEFA, generating almost 400 million rupiah in revenue since March 2024. Hingga tahun 2024, 15 sekolah telah direvitalisasi, menjangkau lebih dari 1.800 siswa dan
These efforts have enhanced practical spaces, standardized facilities, and improved memberikan sertifikasi kompetensi kepada 74 guru. SMK Theresiana, dengan didampingi
educator and student competencies. oleh Indofood, mendirikan toko roti “Gracious” sebagai bagian dari TEFA, yang sejak Maret
2024 telah menghasilkan pendapatan sebesar hampir 400 juta rupiah. Upaya ini telah
meningkatkan ruang praktik, menstandarisasi fasilitas, serta meningkatkan kompetensi
tenaga pengajar dan siswa.
The Teaching Factory at SMK Theresiana contributes in enhancing students' competencies and practical skills
Teaching factory di SMK Theresiana mendukung peningkatan kapasitas dan keterampilan para siswa
224 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 227
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Rumah Pintar Rumah Pintar
Rumah Pintar or Smart Houses (“RUMPIN”) initiative championed by our Agribusiness Rumah Pintar (“RUMPIN”) adalah inisiatif yang dikembangkan oleh Grup Agribisnis
Group provides non-formal learning facilities in remote areas. Currently, we have 19 Indofood untuk menyediakan fasilitas pembelajaran non-formal di daerah terpencil.
RUMPIN established within the Company’s plantations, providing educational resources Saat ini, Indofood telah mendirikan 19 RUMPIN di sekitar lokasi perkebunan Perseroan,
to people of all ages living in the community. yang berfungsi sebagai pusat edukasi bagi masyarakat dari berbagai usia.
RUMPINs are led by trained tutors and equipped with book centers, audio-visual Setiap RUMPIN dipimpin oleh tutor terlatih dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas,
equipment, computers, and educational play and craft centers for activities like sewing seperti sentra buku, sentra audio visual, sentra komputer, sentra bermain edukatif, serta
and baking. School children receive additional tutoring in subjects such as math and sentra kriya untuk aktivitas pengunjung, seperti menjahit dan membuat kue. Anak-anak
physics, while locals can sell handmade crafts or artisanal products, contributing to sekolah mendapatkan bimbingan tambahan dalam mata pelajaran seperti matematika
their financial independence. dan fisika, serta masyarakat setempat dapat menjual produk kriya, sehingga
mendorong kemandirian finansial mereka.
In 2024, our RUMPIN educational centers empowered over 28,000 individuals with
tutoring and training opportunities. They also provided adults with practical skills Pada tahun 2024, RUMPIN berhasil memberdayakan lebih dari 28.000 orang melalui
development, creating potential additional income channels. bimbingan belajar dan pelatihan. RUMPIN juga memberikan pengembangan
keterampilan praktis bagi orang dewasa sebagai dasar untuk mendapat peluang
penghasilan tambahan.
Sewing training activities in our RUMPIN
Kegiatan pelatihan menjahit di RUMPIN
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 225
Page 228
2024 SUSTAINABILITY REPORT
STRENGTHENING ECONOMIC VALUE PENINGKATAN NILAI EKONOMI
We are dedicated to fostering local entrepreneurship within our communities. We Indofood berkomitmen untuk mendukung pengembangan kewirausahaan lokal dalam
believe this initiative not only stimulates economic growth but also empowers individuals masyarakat. Kami percaya bahwa inisiatif ini tidak hanya mendorong pertumbuhan
with valuable knowledge, thereby improving the overall welfare of our communities. ekonomi, tetapi juga membekali individu dengan pengetahuan berharga, guna
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan.
The Bogasari Baking Center
Bogasari Baking Center
Indofood is committed to supporting local MSMEs, promoting economic empowerment
and enhancing community welfare. The Bogasari Baking Center (“BBC”) was created Indofood berkomitmen untuk mendukung UMKM lokal, mendorong pemberdayaan
to help community members develop skills in making various flour-based foods and ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Bogasari Baking Center (“BBC”)
kickstart their entrepreneurial journeys. Since its first public training in 1981, the BBC has didirikan untuk membantu masyarakat mengembangkan keterampilan dalam mengolah
proudly trained over 115,000 participants, with 85% being women. Many alumni have makanan berbahan dasar tepung terigu serta sebagai langkah awal memasuki
become successful entrepreneurs in the food industry, showcasing our dedication to dunia kewirausahaan. Sejak pelatihan publik pertama yang diselenggarakan pada
empowering women entrepreneurs. tahun 1981, BBC telah melatih lebih dari 115.000 peserta, di mana 85% di antaranya
adalah perempuan. Banyak alumni telah menjadi pengusaha yang sukses di industri
The Santripreneur Program makanan, mencerminkan komitmen Indofood dalam memberdayakan perempuan untuk
berwirausaha.
The Santripreneur Program empowers Pondok Pesantrens (Islamic boarding schools)
by fostering entrepreneurship among teachers, staff, and students. This initiative helps Program Santripreneur
create future food entrepreneurs, providing them with essential skills and knowledge
to start and manage their own businesses. Our Bogasari Group collaborates with the Program Santripreneur bertujuan untuk memberdayakan Pondok Pesantren dengan
Coordinating Ministry of Economic Affairs and other private sector partners to provide menumbuhkan jiwa kewirausahaan di kalangan guru, staf dan santri. Inisiatif ini
training, technical and equipment assistance and support in business management and mendorong lahirnya generasi wirausahawan makanan, dengan membekali mereka
digital marketing to ensure the success of the program. keterampilan dan pengetahuan dasar untuk memulai serta mengelola usaha sendiri.
Grup Bogasari bekerja sama dengan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Since its launch in 2018, the program has trained over 900 participants across Indonesia,
serta sektor swasta memberikan pelatihan, pendampingan teknis dan peralatan,
established bakery businesses in 49 Islamic boarding schools by 2024. This has created
serta dukungan dalam manajemen bisnis dan pemasaran digital guna memastikan
new business opportunities, jobs, and sources of income, with 37 schools having a
keberlanjutan program ini.
bakery and 23 joining BMC.
Sejak diluncurkan pada tahun 2018, program ini telah melatih lebih dari 900 peserta
di berbagai wilayah Indonesia, serta membantu mendirikan 49 usaha roti di Pondok
Pesantren hingga tahun 2024. Kegiatan ini membuka kesempatan bisnis, pekerjaan
dan sumber pendapatan baru, dengan 37 pesantren kini memiliki usaha roti sendiri,
sementara 23 lainnya bergabung dengan BMC.
226 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 229
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Santripreneur Program Doubles Darunnajah 1 Jakarta Pesantren’s Revenue
Program Santripreneur Melipatgandakan Pendapatan Pondok Pesantren Darunnajah 1 Jakarta
One example of the Santripreneur program is in Pondok Pesantren Darunnajah Salah satu contoh program Santripreneur adalah di Pondok Pesantren
1 Jakarta. After participating in the program in September 2024, the pesantren Darunnajah 1 Jakarta. Setelah mengikuti program ini pada September 2024,
saw its revenue double and monthly flour usage increase by 87.5%. This growth pesantren ini mengalami lonjakan pendapatan dua kali lipat dan penggunaan
allowed them to expand their product line from just sweet bread to a variety tepung meningkat hingga 87,5% per bulan. Pertumbuhan ini memungkinkan
of items under the brand “Deen Bakery,” supported by 2,000 students and 100 mereka untuk memperluas lini produk dari hanya roti manis menjadi berbagai
teachers. varian di bawah merek "Deen Bakery," yang dilakukan dengan dukungan dari
2.000 santri dan 100 guru.
In 2024, Pondok Pesantren Darunnajah 1 achieved monthly sales of Rp71.25
million, with a net profit of Rp28.5 million reinvested into new equipment. The Pada tahun 2024, Pondok Pesantren Darunnajah 1 mencatat penjualan
pesantren plans to further expand by distributing products to nearby shops bulanan sebesar Rp71,25 juta, dengan laba bersih Rp28,5 juta yang
and schools, aiming for a 20% sales increase. The success of the Santripreneur diinvestasikan kembali dalam pembelian peralatan baru. Pesantren ini
program is evident in the increased production and ongoing product berencana untuk memperluas distribusi produknya ke toko-toko dan sekolah
innovation across all Darunnajah pesantrens. di sekitar, dengan target peningkatan penjualan sebesar 20%. Keberhasilan
program Santripreneur semakin terlihat dalam peningkatan produksi serta
inovasi produk yang berlangsung di seluruh jaringan pesantren Darunnajah.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 227
Page 230
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Empowering Food Entrepreneurs through Pojok Selera Pemberdayaan Wirausahawan Makanan melalui Pojok Selera
The Pojok Selera program empowers communities and MSMEs by offering essential Program Pojok Selera bertujuan untuk memberdayakan masyarakat serta UMKM melalui
capacity-building initiatives. We actively encourage local communities and aspiring inisiatif peningkatan kapasitas untuk berwirausaha. Indofood secara aktif mendorong
food entrepreneurs near our operating units to participate in a variety of training partisipasi masyarakat lokal dan calon wirausaha makanan di sekitar unit operasional
programs. These initiatives address key business needs such as wheat flour-based dalam program ini. Inisiatif ini mencakup produksi makanan berbahan dasar tepung
food production, technical assistance for Halal certification and guidance on obtaining terigu, pendampingan teknis untuk sertifikasi Halal, serta bimbingan dalam memperoleh
necessary licenses from authorized bodies. izin edar dari badan yang berwenang.
In addition to technical training, we provide non-technical and management courses to Selain pelatihan teknis, Indofood juga menyediakan pelatihan manajemen dan non-
further support these businesses. To enhance their online presence, we have partnered teknis guna mendukung pertumbuhan usaha mereka. Untuk meningkatkan kehadiran
with an e-commerce platform to deliver training to help MSMEs establish online stores UMKM digital dan online, kami menjalin kemitraan dengan platform e-commerce dalam
and effectively market their products through social media. Furthermore, we also memberikan pelatihan bagi UMKM dalam membangun toko online dan memasarkan
introduced financial training, such as tax training in collaboration with a university in produk melalui media sosial. Indofood juga memperkenalkan pelatihan keuangan,
Jakarta, to strengthen the financial literacy of these enterprises and equip them for termasuk pelatihan perpajakan yang diselenggarakan bersama sebuah universitas di
sustainable growth. Jakarta, guna meningkatkan literasi keuangan UMKM dan mempersiapkan mereka untuk
pertumbuhan bisnis yang lebih berkelanjutan.
Pojok Selera provides training to develop expertise in making various flour-based foods
Program Pojok Selera memberikan pelatihan untuk meningkatkan keahlian membuat berbagai
makanan berbahan dasar tepung
228 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 231
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Daffa Bakery: Mrs Umi Salamah’s Journey
Daffa Bakery: Perjalanan Usaha Ibu Umi Salamah
Following the passing of her husband, Mrs. Umi started a small grocery shop Setelah kehilangan suaminya, Ibu Umi Salamah memulai usaha warung sembako untuk
to support her family. This initial venture prompted her to explore the potential menopang kebutuhan keluarganya. Dari pengalaman tersebut, ia melihat peluang usaha
of a bakery business. In 2012, she participated in the Pojok Selera training roti sebagai usaha baru yang potensial. Pada tahun 2012, Ibu Umi mengikuti pelatihan
organized by the CBP Group, where she gained essential skills in bread-making Pojok Selera yang diselenggarakan oleh Grup CBP, di mana Ia memperoleh keterampilan
and business management. Despite initial hurdles, she was motivated to pivot esensial dalam pembuatan roti dan manajemen bisnis. Meskipun menghadapi berbagai
her business. tantangan di awal usaha, pelatihan ini memberikan motivasi dan kepercayaan diri untuk
mengembangkan bisnisnya lebih lanjut.
The Pojok Selera Program provided structured support to Mrs. Umi, including
technical training, equipment support, digital marketing support and business Program Pojok Selera memberikan dukungan yang terstruktur kepada Ibu Umi, mencakup
mentoring. Additionally, the CBP Group assisted her in the process to obtain pelatihan teknis, bantuan peralatan usaha, pendampingan pemasaran digital serta
essential business permits, Halal certification and Food Products from Home- mentoring bisnis. Selain itu, Grup CBP turut membantu dalam proses perolehan izin
based Industries (PIRT) licence. usaha, sertifikasi Halal, serta perizinan Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT).
Today, Daffa Bakery produces between 500 and 700 loaves daily, with offerings Saat ini, Daffa Bakery memproduksi antara 500 hingga 700 roti per hari, dengan
that include a variety of flavors. The business generates a monthly revenue of berbagai varian rasa. Usaha ini mencatatkan pendapatan sekitar Rp 30 juta per bulan.
approximately Rp 30 million. This growth has enabled Mrs. Umi to support her Pertumbuhan ini memungkinkan Ibu Umi untuk mendukung pendidikan ketiga anaknya
three children's education and has created employment opportunities within dan telah menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. Produk Daffa Bakery kini
the local community. Daffa Bakery's products have expanded beyond local telah berkembang dari penjualan skala lokal ke segmen yang lebih luas, termasuk kantor
sales to reach Government offices and cooperatives around Bekasi. pemerintahan dan koperasi di wilayah Bekasi.
To ensure the impact of the program, Indofood evaluated Daffa Bakery's social Untuk memastikan dampak dari program ini, Indofood mengevaluasi dampak sosial
impact using the Social Return on Investment (SROI) method. They found that Daffa Bakery menggunakan metode Social Return on Investment (SROI). Hasil evaluasi
for every 1 Rupiah invested, 8.85 Rupiahs of social value were generated. This menunjukkan bahwa setiap investasi sebesar 1 Rupiah menghasilkan nilai sosial sebesar
included increased income for the bakery and its employees, and benefits for 8,85 Rupiah. Nilai ini mencerminkan peningkatan pendapatan bagi usaha roti dan
flour suppliers. karyawannya serta manfaat bagi pemasok tepung terigu.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 229
Page 232
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Kunci Informasi & Teknologi (KIAT) Kunci Informasi & Teknologi (KIAT)
KIAT is an educational initiative initially designed for BMC members to share Information KIAT adalah inisiatif edukasi yang awalnya dirancang bagi anggota BMC guna berbagi
& Technology on trending themes, which has since expanded to include MSMEs in the informasi dan teknologi terkait perkembangan tren bisnis. Seiring perkembangannya,
wheat-based culinary community. Our Bogasari Group supports the KIAT program by program ini diperluas untuk mencakup UMKM di komunitas kuliner berbasis tepung
providing resources and expertise to facilitate seminars and baking demos on topics terigu. Grup Bogasari mendukung program KIAT dengan menyediakan sumber daya
such as branding trends leveraging Artificial Intelligent (AI), business analysis methods, dan keahlian dalam berbagai seminar serta demo pembuatan roti. Topik utama yang
taxation, current business trends, digital content creation and exploring MSMEs business dibahas dalam program ini meliputi tren branding berbasis kecerdasan buatan (Artificial
opportunities. In 2024, the program reached over 1,200 MSMEs across seven cities. Intelligence atau AI), metode analisis bisnis, perpajakan, tren bisnis terkini, pembuatan
konten digital serta eksplorasi peluang usaha bagi UMKM. Pada tahun 2024, program ini
MSME Acceleration Program telah menjangkau lebih dari 1.200 UMKM di tujuh kota.
Bogasari has newly launched its MSMEs Acceleration Program in 2024, aiming to
Program Akselerasi UMKM
foster the growth and sustainability of MSMEs in Indonesia. The program has already
seen significant engagement, with 750 MSMEs participating so far. It offers intensive Pada tahun 2024, Bogasari meluncurkan Program Akselerasi UMKM untuk mendukung
technical and soft skills education in the bakery and cake industry, as well as financial pertumbuhan dan keberlanjutan UMKM di Indonesia. Program ini telah menarik 750 UMKM
management. Each session, limited to 25 participants, ensures a focused learning untuk berpartisipasi, menunjukkan tingkat keterlibatan yang tinggi dari pelaku usaha kecil
experience. The training covers product-making techniques, management and dan menengah. Program ini menawarkan pendidikan intensif dalam keterampilan teknis
marketing skills and financial management. This comprehensive approach is designed dan soft skill, khususnya dalam industri roti dan kue, serta pengelolaan keuangan usaha.
to significantly impact the participating MSMEs by improving their product quality, Setiap sesi dibatasi untuk 25 peserta, guna memastikan pengalaman belajar yang lebih
enhancing their competitiveness, and expanding their market reach, while also helping fokus. Materi pelatihan mencakup teknik pembuatan produk, manajemen bisnis dan strategi
them manage their finances more effectively. pemasaran, serta pengelolaan keuangan. Pendekatan komprehensif ini dirancang untuk
meningkatkan mutu produk UMKM, memperkuat daya saing dan memperluas jangkauan
PROTECTING ENVIRONMENT WITH THE COMMUNITY pemasaran, serta membantu mereka mengelola keuangan usaha dengan lebih efektif.
The Clean Ciliwung Movement PERLINDUNGAN TERHADAP LINGKUNGAN BERSAMA
Indofood is actively involved in the Clean Ciliwung Movement (Gerakan Ciliwung Bersih MASYARAKAT
or "GCB"), a collaborative initiative that brings together the Government, educational
institutions, corporations, and community organizations. This initiative preserves the
Gerakan Ciliwung Bersih
Ciliwung River Basin through various strategies, including: Indofood berpartisipasi aktif dalam Gerakan Ciliwung Bersih (“GCB”), sebuah inisiatif
· Raising public awareness about river preservation, kolaboratif yang melibatkan Pemerintah, institusi pendidikan, perusahaan dan
· Promoting ecotourism and education, organisasi masyarakat. Inisiatif ini bertujuan untuk melestarikan daerah aliran Sungai
· Implementing waste recycling and innovative technologies Ciliwung melalui berbagai strategi, termasuk:
· Encouraging urban farming through hydroponic cultivation. · Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pelestarian sungai;
· Mendorong ekowisata dan edukasi;
· Menerapkan teknologi inovatif dalam pengelolaan sampah;
· Mengembangkan pertanian perkotaan melalui budi daya hidroponik.
230 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 233
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
During the annual Ciliwung Day Commemoration event, stakeholders gather to Pada peringatan Hari Ciliwung yang diselenggarakan setiap tahun, para pemangku
discuss environmental issues and launch programs such as Ciliwung River exploration, kepentingan berkumpul untuk membahas isu lingkungan dan meluncurkan program,
tree planting, vertical hydroponics, and free health checks. In 2024, the event saw seperti eksplorasi Sungai Ciliwung, penanaman pohon, hidroponik vertikal, serta
participation from around 300 individuals. pemeriksaan kesehatan gratis. Pada tahun 2024, acara ini diikuti oleh sekitar 300
peserta.
The GCB initiative improves the Ciliwung River ecosystem, enhancing clean water supply
to Jakarta and reducing flood risks. A key component, the River Waste Processing Site Inisiatif GCB meningkatkan ekosistem Sungai Ciliwung, memperbaiki pasokan air bersih
(Tempat Olah Sampah Sungai or "TOSS") initiative, promotes waste separation and ke Jakarta dan mengurangi risiko banjir. Salah satu komponen kunci, inisiatif Tempat
supports circular economy practices by converting waste into energy. By 2024, TOSS has Olah Sampah Sungai ("TOSS"), mendorong pemisahan sampah dan mendukung praktik
converted over 27 tons of waste into briquettes and pellets, used as alternative energy ekonomi sirkular dengan mengubah sampah menjadi energi. Pada tahun 2024, TOSS
by the State Electricity Company (Perusahaan Listrik Negara or PLN) and Lontar Steam telah mengubah lebih dari 27 ton sampah menjadi briket dan pelet, yang digunakan
Power Plant (Pembangkit Listrik Tenaga Uap or PLTU). sebagai sumber energi alternatif oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Lontar.
Besides GCB, Indofood actively engages with Government, local communities and
NGOs to promote environmental stewardship through various initiatives. These include Selain GCB, Indofood juga aktif berkolaborasi dengan pemerintah, masyarakat lokal
the Indofood Waste Bank program and other ongoing partnership programs, such as dan LSM dalam berbagai program pelestarian lingkungan. Inisiatif ini mencakup
the Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (MERA) Project. More details on these program Bank Sampah Indofood serta kemitraan berkelanjutan lainnya, seperti proyek
programs are provided in Chapter 5: Environmental Stewardship, in section: Packaging Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”). Informasi lebih lanjut mengenai
Waste Management on page 159 and Mangrove Conservation on page 168. program-program ini dapat dilihat dalam Bab 5: Perlindungan terhadap Lingkungan,
pada bagian Pengelolaan Sampah Kemasan di halaman 159 serta Konservasi Hutan
Bakau di halaman 168.
GCB members join forces in a river clean-up along the Ciliwung River
Anggota GCB bergotong royong membersihkan Sungai Ciliwung
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 231
Page 234
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SOLIDARITY AND HUMANITY SOLIDARITAS DAN KEMANUSIAAN
Indofood Peduli Post Posko Indofood Peduli
Indofood Peduli Post makes use of our extensive network and presence across the Posko Indofood Peduli memanfaatkan jaringan dan kehadiran Indofood yang tersebar
Indonesian archipelago to swiftly deliver comprehensive support to those affected by luas di seluruh kepulauan Indonesia untuk memberikan bantuan dengan cepat dan
natural disasters. This primarily involved providing food to impacted communities. menyeluruh bagi masyarakat terdampak bencana alam. Program ini berfokus pada
In 2024, we promptly responded to several natural disaster events, extending relief penyediaan makanan kepada masyarakat yang terdampak. Pada tahun 2024, Indofood
support to communities affected by the flood in Demak in Central Java, West Sumatra, dengan sigap merespons berbagai kejadian bencana alam, termasuk banjir di Demak
and Ternate; and volcanic eruption in North Sulawesi and East Nusa Tenggara. Jawa Tengah, Sumatra Barat, dan Ternate; serta erupsi gunung berapi di Sulawesi Utara
dan Nusa Tenggara Timur.
Through Indofood Peduli Post, we deliver comprehensive support using our extensive network and presence across Indonesia
Melalui Posko Indofood Peduli, kami memberikan bantuan dengan cepat dan menyeluruh memanfaatkan jaringan kami yang tersebar
luas di Indonesia
232 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 235
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Nur Hidayanto, Indofood Peduli Post Volunteer
Nur Hidayanto, Relawan Posko Indofood
Pak Nur is deeply committed to supporting others in his role as the leader of Pak Nur Hidayanto memiliki dedikasi tinggi dalam membantu sesama melalui
Indofood Peduli Post, an organization dedicated to providing aid to impacted perannya sebagai Ketua Posko Indofood Peduli, sebuah inisiatif yang berfokus pada
communities. As an employee of Noodles Semarang (Central Java) Operating penyaluran bantuan kepada masyarakat terdampak bencana. Sebagai karyawan di
Unit of CBP Group, he manages a volunteer team that embodies his core Unit Operasional Mi Instan Semarang (Jawa Tengah) dari Grup CBP, ia mengelola tim
values of morality, humanity, and social responsibility. His responsibilities include relawan yang mencerminkan nilai-nilai kepedulian, kemanusiaan dan tanggung jawab
coordinating with security and authorities, developing strategies, assigning sosial. Tanggung jawab utamanya mencakup koordinasi dengan pihak keamanan
tasks, and reporting to management. dan otoritas setempat, penyusunan strategi serta alokasi tugas bagi tim relawan dan
pelaporan pelaksanaan bantuan kepada manajemen Indofood.
Pak Nur played a crucial role in managing the response to the flood disaster in
Demak, Central Java in 2024. He led a team of ten volunteers to support more Pada tahun 2024, Pak Nur berperan penting dalam menangani dampak banjir di
than 2,600 communities affected by the disaster. A particularly memorable Demak, Jawa Tengah. Ia memimpin tim beranggotakan sepuluh relawan untuk
experience for him was witnessing the gratitude of impacted communities, membantu lebih dari 2.600 masyarakat terdampak. Salah satu pengalaman paling
which reinforced the significance of his thorough preparation for overcoming berkesan baginya adalah menyaksikan rasa syukur para masyarakat terdampak, yang
challenges in the field. semakin memperkuat keyakinannya akan pentingnya kesiapan dan koordinasi dalam
menghadapi tantangan di lapangan.
Pak Nur believes that Indofood Peduli Post has enhanced brand awareness and
trust in the Indofood’s sustainability initiatives. Pak Nur meyakini bahwa keberadaan Posko Indofood Peduli telah meningkatkan
kesadaran masyarakat terhadap merek Indofood serta memperkuat kepercayaan
terhadap inisiatif keberlanjutan Indofood.
Nur Hidayanto (two from left) Indofood Peduli Post volunteer
Nur Hidayanto (dua dari kiri) relawan Posko Indofood Peduli
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 233
Page 236
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Blood Donation Program Program Donor Darah
Indofood continues its collaboration with Indonesian Red Cross (Palang Merah Indonesia Indofood terus berkolaborasi dengan Palang Merah Indonesia (PMI) dalam program
or PMI) on our blood donation program, which targets employees and the wider donor darah dengan target para karyawan dan masyarakat luas. Setiap tahun, program
community. Every year, this program is organized by many of our operating units, and in ini diselenggarakan oleh berbagai unit operasional kami. Pada tahun 2024, program ini
2024, it has contributed more than 6,400 bags of blood. telah berhasil mengumpulkan lebih dari 6.400 kantong darah.
Blood donation programs provide vital support for those in need
Program donor darah memberikan dukungan penting bagi mereka yang membutuhkannya
234 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 237
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
UPHOLDING COMMUNITY RIGHTS [413-1] MENJUNJUNG TINGGI HAK MASYARAKAT [413-1]
Indofood is committed to the principles of FPIC and respects the rights of indigenous Indofood berkomitmen terhadap prinsip-prinsip FPIC dan penghormatan atas hak-
peoples affected by its operations. In our Agribusiness Group, all land transactions hak masyarakat adat yang terkena dampak kegiatan operasionalnya. Dalam Grup
comply with Indonesian law, the UN Universal Declaration on Human Rights and ILO Agribisnis, setiap transaksi lahan dilakukan sesuai dengan hukum Indonesia, Deklarasi
Conventions ratified by Indonesia. Universal PBB tentang Hak Asasi Manusia dan Konvensi ILO diratifikasi oleh Indonesia.
Before developing any estate, we conduct Environmental Impact Assessments (AMDAL) Sebelum kegiatan pengembangan di setiap perkebunan, telah dilakukan Analisis
and Social Impact Assessments (SIA) to understand baseline conditions and potential Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Analisis Dampak Sosial (SIA) untuk mengidentifikasi
social impacts. All our operations have gone through these assessments as required by kondisi awal dan mengantisipasi potensi dampak sosial. Seluruh kegiatan operasional
law. Following which, we transparently share the results and our development plans with kami telah melalui proses ini, sesuai dengan hukum yang berlaku. Setelahnya, hasil kajian
local Governments and communities for their input and approval. dan rencana pengembangan kami dibagikan secara transparan kepada pemerintah
daerah dan masyarakat setempat untuk mendapatkan masukan serta persetujuan
For land compensation, we verify ownership to ensure rightful individuals receive
mereka.
compensation, with the village head as a witness. Community members can file
complaints regarding land rights issues directly with the Indonesian Government or Dalam hal ganti rugi lahan, kami telah melakukan prosedur verifikasi kepemilikan,
through our grievance mechanism. In 2024, there were no reported FPIC violations, memastikan bahwa individu yang berhak menerima ganti rugi, dengan kehadiran
indigenous rights violations, or significant land rights issues involving our Agribusiness kepala desa sebagai saksi. Anggota masyarakat dapat mengajukan pengaduan
Group. terkait hak atas tanah secara langsung kepada Pemerintah Indonesia atau melalui
mekanisme penyampaian keluhan kami. Pada tahun 2024, tidak ada pelanggaran
Our policies promote transparent negotiations, inclusive decision-making and clear
FPIC, pelanggaran hak masyarakat adat, atau permasalahan hak atas tanah yang
agreements with communities and Governments regarding land tenure and rights.
melibatkan Grup Agribisnis kami.
Our grievance mechanism captures complaints related to FPIC violations and other
operational, social and environmental concerns, allowing company representatives to Kebijakan kami mendorong negosiasi yang transparan, pengambilan keputusan
verify, follow up and mediate resolutions. Issues can also be raised during community yang inklusif, serta perjanjian yang jelas dengan masyarakat dan Pemerintah terkait
engagement events, such as stakeholder meetings and fire training days. kepemilikan dan hak atas tanah. Mekanisme pengaduan kami mencatat berbagai
keluhan terkait pelanggaran FPIC, serta masalah operasional, sosial dan lingkungan
lainnya, sehingga perwakilan perusahaan dapat melakukan verifikasi, tindak lanjut
dan mediasi penyelesaian masalah. Permasalahan juga dapat diangkat di berbagai
kegiatan yang melibatkan masyarakat, seperti pertemuan pemangku kepentingan dan
di hari-hari pelatihan penanggulangan kebakaran.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 235
Page 238
2024 SUSTAINABILITY REPORT APPENDIX LAMPIRAN 236 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 239
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
OUR CONTRIBUTION IN SUPPORTING SDGs
KONTRIBUSI KAMI DALAM MENDUKUNG SDGs
Each of our three Sustainability Pillars contain several programs which represent how we Masing-masing dari tiga Pilar Keberlanjutan kami memiliki beberapa program
put our sustainability strategy into practice. This section outlines how our programs are yang menunjukkan bagaimana kami menerapkan strategi keberlanjutan. Bagian ini
linked and aligned to SDGs. Our programs provide the link between our sustainability menguraikan bagaimana program kami terkait dan selaras dengan SDGs. Program kami
strategy and the collective impact that the SDGs aspire to achieve. menunjukkan kesesuaian antara strategi keberlanjutan kami dengan dampak kolektif
yang ingin dicapai oleh SDGs.
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
1.2.1 Sustainable and Responsible Sourcing
Reducing the percentage of the population • Responsibly sourcing our raw materials and strengthening our relationships along the food value chain helps to create positive
living below the poverty line impacts on the economy and the communities we operate in
Menurunkan persentase penduduk yang hidup
di bawah garis kemiskinan Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
• Pengelolaan pasokan bahan baku yang bertanggung jawab dan penguatan kerja sama di sepanjang rantai nilai sehingga
dapat menciptakan dampak positif terhadap ekonomi dan masyarakat di mana kami beroperasi
Socio-Economic Inclusion
• Creating inclusive businesses by partnering with farmers, MSMEs, and suppliers who are part of the value chain, in order to
empower the community
• Extending shared value in downstream supply chains through partnership with Warmindo and BMC as well as working with
Distribution Group retail partners
• Actively participate in PISAgro, which aims to support national food security and improve the welfare of local farmers
Sosial-Ekonomi Inklusif
• Menciptakan bisnis yang inklusif melalui kemitraan dengan para petani, UKM dan pemasok yang merupakan bagian dari rantai
nilai, guna mendorong pengembangan masyarakat
• Mengembangkan manfaat bersama pada rantai pasokan di hilir melalui kemitraan dengan Warmindo dan BMC serta kerja sama
dengan mitra gerai Grup Distribusi
• Berpartisipasi secara aktif dalam PISAgro, yang bertujuan untuk mendukung ketahanan pangan nasional dan meningkatkan
kesejahteraan petani lokal
Labor Practices and People Development
• Providing decent jobs creation
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Menciptakan lapangan kerja yang layak
Community Development – Strengthening Economic Value
• Supporting entrepreneurship in local communities through BBC, Santripreneur, KIAT, and Pojok Selera Program
Pengembangan Masyarakat – Peningkatan Nilai Ekonomi
• Mendukung kewirausahaan masyarakat melalui program BBC, Santripreneur, KIAT dan Pojok Selera
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 237
Page 240
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
1.3.1 Employee Health & Safety and Well-being
Increase the number of people covered by • Providing fair wages, benefits and well-being to employees through BPJS Healthcare and Employment
social protection systems
Meningkatkan proporsi penduduk yang Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
menerima program perlindungan sosial • Memberikan upah yang adil, tunjangan dan kesejahteraan karyawan melalui BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
1.4 Employee Health & Safety and Well-being
Providing access to basic services, especially in • Providing scholarships for employee’s children and provision of educational and health facilities in our plantation areas
education
Memberikan akses terhadap pelayanan dasar, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
khususnya di bidang pendidikan • Memberikan bantuan beasiswa bagi anak karyawan serta penyediaan fasilitas pendidikan dan kesehatan di area perkebunan
kami
1.5.1-b Community Development – Solidarity and Humanity
Providing the basic needs for disaster victims • Through Indofood Peduli Post, we readily respond to and participate in relief operations to assist people affected by natural
Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana disasters and other emergencies
Pengembangan Masyarakat – Solidaritas dan Kemanusiaan
• Melalui Posko Indofood Peduli, kami mendukung dan berpartisipasi dalam kegiatan kemanusiaan untuk membantu korban
bencana alam maupun kejadian darurat lainnya
2.1 Product Safety, Quality, and Halal
Access to safe, nutritious, and sufficient food for • Producing quality food products that meet food safety standards
all people all year round • Continuous compliance with applicable national food regulations and international Food Safety and Quality Management
Menjamin akses bagi semua orang terhadap System implementation & certifications
makanan yang aman, bergizi dan cukup • All products are 100% Halal certified
sepanjang tahun
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
• Memproduksi produk makanan yang bermutu, sesuai dengan standar keamanan pangan
• Selalu mematuhi peraturan pangan nacional yang berlaku serta implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan
Pangan dan Mutu internasional
• Seluruh produk kami 100% tersertifikat Halal
Nutritional Value
• Leveraging our capabilities to provide products with improved nutritional content to consumers
• Conducting research and innovation to formulate healthier products with optimal nutrition as well as less sugar, salt or sodium,
and fat content. As of 2024, 45 dairy products - obtained “Healthier Choice” logo from BPOM
Nilai Gizi
• Meningkatkan kemampuan kami untuk memberikan produk dengan kandungan gizi terbaik kepada konsumen
• Melakukan riset dan inovasi guna mengembangkan produk yang lebih sehat dengan kandungan gizi optimal serta mengandung
gula, garam atau natrium dan lemak yang lebih rendah. Pada tahun 2024, 45 produk dairy memperoleh logo “Pilihan Lebih
Sehat” dari BPOM
2.2 Community Development – Nutrition for All
Reducing the malnutrition in toddlers, • Support the national movement against malnutrition, through various nutrition educational programs
adolescent girls, pregnant, and lactating
women Pengembangan Masyarakat – Gizi untuk Semua
Menurunkan angka kekurangan gizi pada balita, • Mendukung gerakan nasional pengentasan malnutrisi melalui berbagai program edukasi gizi
remaja perempuan, ibu hamil dan menyusui
238 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 241
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
Responsible Marketing and Communication
• Engage with consumers to increase their awareness of food consumption impacts on balance nutrition, health, and wellness
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
• Melibatkan konsumen untuk meningkatkan kesadaran mereka akan pola konsumsi gizi seimbang, kesehatan dan kebugaran
2.3 Sustainable and Responsible Sourcing
Improving agricultural productivity • Partnership programs with farmers and provision of mentorship and training on GAP to improve productivity and yield
Meningkatkan produktivitas pertanian
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
• Menjalankan program kemitraan dengan para petani serta memberikan pendampingan dan pelatihan GAP guna meningkatkan
produktivitas dan hasil panen
Resilience and Innovation
• Produce high-yielding oil palm seed material, free of genetically modified organisms
• The development of advanced planting materials exhibiting heightened resilience against Ganoderma disease
Ketangguhan dan Inovasi
• Menghasilkan bahan benih bibit dengan produktivitas tinggi, yang bebas dari genetically modified organisms
• Pengembangan benih terbaru yang tahan terhadap penyakit Ganoderma
2.4 Environmental Stewardship
Ensuring a sustainable food production system • Applying sustainable agricultural practices in oil palm plantations through ISPO certifications, protecting forest and peatland,
Menjamin sistem produksi pangan yang preservation of HCV and HCS areas, fire control and haze prevention programs, organic fertilizer and pesticide usage
berkelanjutan
Perlindungan Lingkungan
• Penerapan praktik pertanian berkelanjutan di perkebunan kelapa sawit melalui sertifikasi ISPO, perlindungan hutan dan lahan
gambut, melestarikan area KBKT dan SKT, pengendalian kebakaran dan pencegahan kabut asap serta penggunaan bahan
organik untuk pemupukan dan pestisida
2.5 Resilience and Innovation
Maintaining the genetic diversity of seeds • Improve innovation in seed breeding at R&D center in North Sumatra and Pekanbaru to achieve productivity growth of the yields
Mengelola keragaman genetik benih
Ketangguhan dan Inovasi
• Mendorong Inovasi pemuliaan bibit kelapa sawit yang dilakukan di pusat R&D di Sumatra Utara dan Pekanbaru untuk
meningkatkan produktivitas hasil panen
3.1. Responsible Marketing and Communication
Reducing pregnant women mortality rates • Conduct Indofood Nutrition Care program to educate pregnant and lactating mothers on the significance of proper nutritional
Mengurangi angka kematian ibu hamil intake throughout pregnancy and the first 1,000 days of their baby’s life
3.2. Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Reducing new-borns’ mortality rates and • Melaksanakan program Layanan Gizi Indofood untuk mengedukasi ibu hamil dan menyusui tentang pentingnya asupan gizi
children under 5 years of age seimbang, mulai dari kehamilan hingga 1.000 hari pertama kehidupan
Mengurangi angka kematian bayi baru lahir dan Community Development – Nutrition for All
balita • Conduct a Posyandu program focused on monitoring the nutritional adequacy, growth, and development of children, pregnant
women, and nursing mothers
Pengembangan Masyarakat – Gizi untuk Semua
• Melaksanakan program pembinaan Posyandu untuk memantau kecukupan gizi dan tumbuh kembang anak, ibu hamil dan
menyusui
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 239
Page 242
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
3.4 Employee Health & Safety and Well-being
Reducing premature mortality from non- • The Workforce Nutrition Program aims to encourage a healthy lifestyle through campaigns that increase employee physical
communicable diseases activity and provision of annual health check-ups
Mengurangi angka kematian dini akibat
penyakit tidak menular Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Melaksanakan program Gizi bagi Karyawan yang bertujuan untuk mendorong pola hidup sehat melalui kampanye untuk
meningkatkan aktivitas fisik karyawan, serta menyelenggarakan pemeriksaan kesehatan tahunan
3.8.1 Employee Health & Safety and Well-being
Providing access to quality essential healthcare • Providing medical facilities for employees, clinical facilities in the operating units, and health insurance through the BPJS
services Healthcare
Menyediakan pelayanan kesehatan dasar yang
baik Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Memberikan fasilitas kesehatan bagi karyawan dan fasilitas klinik di unit operasional, serta memberikan jaminan kesehatan BPJS
Kesehatan
4.1 Employee Health & Safety and Well-being
Ensure all children complete their primary and • Providing scholarships for employees’ children and provision of educational facilities in our plantation areas
secondary education
Memastikan bahwa semua anak menyelesaikan Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
pendidikan dasar dan menengah • Memberikan bantuan beasiswa bagi anak karyawan serta penyediaan fasilitas pendidikan di area perkebunan kami
4.3.1 Labor Practices and People Development
Ensure access to formal and non-formal • Providing employee training and continuous development through the digitalization of courses for our employees, and providing
education and training entrepreneurial courses catered towards employees preparing for retirement
Memastikan terbukanya akses terhadap
pendidikan formal dan nonformal serta Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
pelatihan • Memberikan pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan kepada karyawan melalui digitalisasi pelatihan, serta
memberikan pelatihan kewirausahaan kepada karyawan yang akan segera memasuki usia pensiun
Community Development – Building Human Capital
• Supporting vocational program to prepare and equip students with a more practical approach and create
work-ready graduates with strong skill competencies
• Establishing non-formal education and training facilities Rumah Pintar in our plantation areas
Pengembangan Masyarakat – Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Mendukung program vokasi untuk mempersiapkan dan membekali peserta didik dengan pendekatan yang lebih praktis sehingga
menghasilkan lulusan siap kerja dengan kompetensi ketrampilan yang kuat
• Menyelenggarakan pendidikan nonformal dan fasilitas pelatihan Rumah Pintar di perkebunan kami
5.1 Labor Practices and People Development
Eliminating all forms gender discrimination • Ensuring equal opportunities for all employees. Jobs, career opportunities, and remuneration packages are awarded based on
Menghapuskan segala bentuk diskriminasi competency and experience, regardless of race, religion, gender, or other individual characteristics
gender • Training programs and employee development courses are made accessible to all employees
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Menjamin kesetaraan peluang untuk semua karyawan. Pekerjaan, peluang karier dan remunerasi diberikan berdasarkan
kompetensi dan pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender atau karakteristik individu lainnya
• Program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat diakses oleh seluruh karyawan
240 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 243
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
6.3.1 Water Management
Ensure wastewater is safely treated • Wastewater generated from the production process is treated in the WWTP, in order to ensure the wastewater discharges meets
Memastikan pengolahan limbah cair dilakukan the Government’s quality standards
secara aman • In our Agribusiness Group, POME is treated on site and we ensure it is managed in compliance with regulatory controls
Pengelolaan Air
• Air limbah yang dihasilkan dari proses produksi diolah di IPAL guna memastikan efluen air limbah telah memenuhi baku mutu
sesuai standar yang telah ditetapkan Pemerintah
• Di Grup Agribisnis kami, POME diolah di tempat dan kami memastikan bahwa pengolahannya memenuhi berbagai peraturan
6.4.1 Water Management
Ensure water-use efficiency • Water saving initiatives are implemented in our production facilities
Memastikan efisiensi penggunaan air
Pengelolaan Air
• Melakukan inisiatif penghematan air pada fasilitas produksi kami
7.2 Energy Management
Increasing renewable energy utilization • Utilization of biomass from oil palm shell as a renewable energy source in our production facilities such as biomass, solar
Meningkatkan penggunaan energi terbarukan photovoltaic implementation and methane capture technology
Pengelolaan Energi
• Pemanfaatan biomassa dari cangkang kelapa sawit sebagai salah satu sumber energi terbarukan di fasilitas produksi kami, serta
penggunaan biomassa, solar photovoltaic dan teknologi methane capture
7.3 Energy Management
Improving energy efficiency application • Energy efficiency initiatives in our production facilities and implementation of EnMS based on ISO 50001
Peningkatan program efisiensi energi
Pengelolaan Energi
• Melakukan berbagai inisiatif efisiensi energi di fasilitas produksi kami, serta penerapan EnMS berdasarkan ISO 50001
8.3 Socio-Economic Inclusion
Promoting inclusive and sustainable economic • Creating inclusive businesses by partnering with farmers, MSMEs, and suppliers who are part of the value chain, in order to
growth empower the community
Mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif • Extending shared value in downstream supply chain through partnership with Warmindo and BMC as well as working with
dan berkelanjutan Distribution Group retail partners
Sosial- Ekonomi Inklusif
• Menciptakan bisnis yang inklusif melalui kemitraan dengan para petani, UMKM dan pemasok yang merupakan bagian dari rantai
nilai, guna mendorong pengembangan masyarakat
• Mengembangkan manfaat bersama pada rantai pasokan di hilir melalui kemitraan dengan Warmindo dan BMC serta kerjasama
dengan mitra ritel Grup Distribusi
8.5.1 Labor Practices and People Development
Achieve full and productive employment and • Providing full and productive employment, and ensuring all employees receive the appropriate remuneration for their work. We
decent work and equal pay for work of equal also strictly comply with minimum wage regulations
value
Mewujudkan kondisi ketenagakerjaan yang Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
produktif dan pemberian pekerjaan yang layak • Membangun kondisi ketenagakerjaan yang produktif dan memastikan bahwa semua karyawan menerima remunerasi yang
serta pemberian upah yang sesuai dengan layak. Kami juga patuh terhadap peraturan upah minimum yang berlaku
pekerjaan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 241
Page 244
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
8.7 Labor Practices and People Development
Take immediate and effective measures to • The Company strictly prohibits hiring employees and casual labor below the minimum working age of 18 years, as well as
eradicate forced labor and elimination of child prohibiting all forms of forced labor
labor
Mengambil tindakan yang cepat dan efektif Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
dalam menghapuskan kerja paksa dan pekerja • Perseroan dengan keras melarang perekrutan karyawan dan tenaga kerja lepas di bawah usia kerja minimum 18 tahun, serta
anak melarang seluruh bentuk kerja paksa
8.8 Labor Practices and People Development
Protect labor rights and promote safe working • Respecting employees’ rights aligned with the nine Fundamental Conventions of the ILO which have been ratified by the
environments for all workers Indonesian Government
Mendorong lingkungan kerja yang aman dan
terjamin untuk semua karyawan Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Menghormati hak-hak karyawan yang sejalan dengan sembilan Konvensi Fundamental ILO yang telah diratifikasi oleh
Pemerintah Indonesia
Employee Health & Safety and Well-being
• Implementation of OHS Management System based on regulations and the ISO 45001 international standards
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Pelaksanaan SMK3 berdasarkan peraturan dan standar internasional ISO 45001
9.2.2 Labor Practices and People Development
Manufacturing employment as a proportion of • Providing decent jobs creation
total employment
Proporsi tenaga kerja pada sektor industri Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
manufaktur • Membantu menciptakan lapangan kerja yang layak
9.4.1 Climate Change and GHG Emissions
Reducing the ratio of GHG emmisions • Initiatives on GHG emissions reduction follow the GHG Management Hierarchy, which includes industrial process optimization,
Menurunkan rasio emisi GRK implementation of energy efficiency program, the utilization of biomass, solar photovoltaic implementation and methane
capture technology as energy sources, mangrove conservation, tree planting, and responsible plantation management, such as
protection of peatlands and preservation of HCV and HCS areas
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
• Inisiatif terkait pengurangan emisi GRK mengacu pada GHG Management Hierarchy, yang meliputi optimasi proses industrial,
penerapan program efisiensi energi, pemanfaatan biomassa, implementasi solar photovoltaic dan teknologi methane capture
sebagai sumber energi, konservasi hutan bakau, penanaman pohon dan pengelolaan perkebunan yang bertanggung jawab,
termasuk perlindungan lahan gambut serta pelestarian area KBKT dan SKT
9.5 Resilience and Innovation
Enhance scientific research, upgrade the • Harnessing technology to digitalize our supply chain under innovation initiatives through Industry 4.0, technological advancement
technological capabilities of industrial sectors on oil palm plantation through the use of drones and other remote sensing devices
Memperkuat riset ilmiah, meningkatkan
kapabilitas teknologi sektor industri Ketangguhan dan Inovasi
• Memanfaatkan teknologi untuk digitalisasi rantai pasokan kami melalui inisiatif inovasi Industri 4.0, pemanfaatan kemajuan
teknologi di perkebunan kelapa sawit melalui penggunaan drone dan alat penginderaan jauh lainnya
242 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 245
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
10.2 Labor Practices and People Development
Empower and promote the social and economic • Ensuring diversity, employee access to equal opportunities, and non-discrimination in our workplace environment
inclusion, irrespective of age, sex, disability, race, • All employees are adequately compensated for their work
ethnicity, origin, religion or economic or other
status Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi terlepas • Menjamin keragaman, membuka akses karyawan terhadap kesetaraan peluang dan nondiskriminasi di lingkungan kerja
dari usia, jenis kelamin, disabilitas, ras, suku, asal, • Semua karyawan memperoleh kompensasi yang sesuai untuk pekerjaan mereka
agama atau kemampuan ekonomi atau status
lainnya
11.6.1 Packaging and Waste Management
Improving urban solid waste management • Implementation of post-consumer waste management through the community-based Waste Bank and Green Warmindo
Meningkatkan pengelolaan limbah padat program, as well as collaborative programs with other companies such as PRAISE, IPRO, and Drop Box
perkotaan
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Implementasi pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi melalui program Bank Sampah berbasis masyarakat dan Green
Warmindo, serta dengan berkolaborasi bersama perusahaan lain melalui inisiatif PRAISE, IPRO dan Drop Box
12.3 Packaging and Waste Management
Reducing food waste • All of reusable food waste generated from the production process is processed into animal feed by animal feed producers
Mengurangi limbah pangan
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Semua limbah makanan dari proses produksi yang dapat dimanfaatkan kembali, diolah menjadi pakan ternak melalui kerja sama
dengan produsen pakan ternak
12.4.1-a Environmental Stewardship
Achieving PROPER with a minimum of Blue rating • Fulfilling environmental compliance PROPER in each operating unit; NSF Division received Green rating and 64 other operating
Pencapaian PROPER minimal peringkat Biru units received Blue rating
Perlindungan terhadap Lingkungan
• Upaya pemenuhan terhadap peraturan lingkungan PROPER di masing-masing unit operasional. Divisi NSF meraih peringkat
PROPER Hijau dan 64 unit operasional mendapatkan peringkat PROPER Biru
12.4.2 Packaging and Waste Management
Ensure the management of hazardous waste is • Provision of licensed hazardous waste management facilities in operating units and collaborating with licensed third-parties for
in accordance with the regulations its transportation and treatment
Memastikan pengelolaan limbah B3 sesuai
dengan perundangan Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Penyediaan fasilitas penyimpanan sementara limbah B3 yang berizin di unit-unit operasional serta bekerja sama dengan pihak
ketiga yang berizin untuk pengangkutan dan pengelolaanya
12.5 Packaging and Waste Management
Reducing waste generation through prevention, • All recyclable paper and carton waste from production with decent condition is recycled in cooperation with third-parties
reduction, recycling and reuse • Recyclable post-production plastic waste was managed internally as well as in collaboration with waste collectors
Mengurangi produksi limbah melalui
pencegahan, pengurangan, daur ulang dan Pengelolaan Limbah dan Kemasan
penggunaan kembali • Semua limbah kertas dan karton dari proses produksi yang kondisinya masih baik didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak
ketiga
• Limbah plastik pasca produksi yang dapat didaur ulang, dikelola secara internal serta dikelola bersama pengepul sampah
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 243
Page 246
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
12.6 Governance and Ethics
Adopting sustainable practices and integrating • Embedding strong sustainability strategy and governance through materiality matrix, sustainability program, integrating
sustainability information into report sustainability into governance, sustainability governance structure development, and implementation of Code of Conduct
Mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan • Indofood’s Sustainability Report which contains the details of its commitments, strategies, initiatives, and developments in our
dan mengintegrasikan informasi keberlanjutan sustainability performance is published annually
dalam siklus pelaporan
Tata Kelola dan Etik
• Menanamkan strategi dan tata kelola keberlanjutan yang kuat melalui matriks materialitas, program keberlanjutan,
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam tata kelola, penyusunan struktur tata kelola keberlanjutan dan penerapan Kode Etik
• Laporan Keberlanjutan Indofood yang mencakup komitmen, strategi, inisiatif dan perkembangan kinerja keberlanjutannya
dipublikasikan setiap tahun
12.6.1-a Environmental Stewardship
Increasing the number of company with ISO • We adopt environmental management system ISO 14001 principles and strive for certification in our operating units. 64 operating
14001 certification units have attained ISO 14001 certification.
Peningkatan jumlah perusahaan yang
menerapkan ISO 14001 Perlindungan terhadap Lingkungan
• Kami menerapkan prinsip-prinsip sistem manajemen lingkungan berdasarkan ISO 14001 dan berupaya melanjutkan hingga
sertifikasi di unit operasional. Sebanyak 64 unit operasional kami telah tersertifikasi ISO 14001
12.7 Sustainable and Responsible Sourcing
Promote public procurement practices that are • We strive to embed sustainability into our supply chain, through responsible procurement practices and ensuring our product
sustainable, in accordance with national policies traceability
and priorities • Indofood’s Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier Guideline encourages its suppliers to implement sustainable
Mempromosikan praktik pengadaan publik yang business practices
berkelanjutan, sesuai dengan kebijakan dan
prioritas nasional Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
• Kami berupaya untuk memastikan praktik keberlanjutan dalam rantai pasokan melalui praktik pengadaan yang bertanggung
jawab, serta memastikan ketertelusuran produk
• Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan serta Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab Indofood mendorong pemasok untuk
turut menerapkan praktik bisnis berkelanjutan
13.2 Climate Change and GHG Emissions
Integrate climate change measures • Initiatives on GHG emissions reduction involves assessing and managing climate risk with the TCFD framework and follows the
Mengintegrasikan kegiatan penanganan GHG Management Hierarchy, which includes industrial process optimization, implementation of energy efficiency program,
perubahan iklim the utilization of biomass, solar photovoltaic implementation and methane capture technology as energy sources, mangrove
conservation, tree planting, and responsible plantation management, such as protection of peatlands and preservation of HCV
and HCS areas, fire control and haze prevention
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
• Inisiatif terkait pengurangan emisi GRK mencakup penilaian dan pengelolaan risiko perubahan iklim dengan kerangka kerja TCFD
dan mengacu pada GHG Management Hierarchy, yang meliputi optimasi proses industrial, penerapan program efisiensi energi,
pemanfaatan biomassa, implementasi solar photovoltaic dan teknologi methane capture sebagai sumber energi, konservasi
hutan bakau, penanaman pohon dan pengelolaan perkebunan yang bertanggung jawab, termasuk perlindungan lahan gambut
dan pelestarian area KBKT dan SKT, serta pengendalian kebakaran dan kabut asap
244 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 247
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
14.1.1 Packaging and Waste Management
Reducing the floating plastic debris density • Implementation of post-consumer waste management through the community-based Waste Bank and Green Warmindo
Mengurangi kepadatan sampah plastik yang program, as well as collaborative programs with other companies such as PRAISE, IPRO, Drop Box
terapung
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Implementasi pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi melalui program Bank Sampah berbasis masyarakat dan Green
Warmindo, serta dengan berkolaborasi bersama perusahaan lain melalui inisiatif PRAISE, IPRO, Drop Box
15.1 Biodiversity
Ensure the conservation of terrestrial • Implementation of HCV and HCS areas preservation as well as no new planting on peatlands
ecosystems, halt the loss of biodiversity, and • Protect species on our estates which are on the IUCN Red List or Indonesia’s national conservation list
prevent the extinction of threatened species • Conducting mangrove conservation programs and tree planting initiatives
Memastikan terlaksananya konservasi
ekosistem daratan, menahan laju pengurangan Keanekaragaman Hayati
keanekaragaman hayati serta mencegah • Melakukan pelestarian area KBKT dan SKT serta tidak melakukan penanaman di lahan gambut
kepunahan hewan-hewan yang terancam • Melindungi spesies dalam perkebunan kami yang terdapat pada Daftar Merah IUCN atau daftar konservasi nasional
punah • Melaksanakan program restorasi hutan bakau dan inisiatif penanaman pohon
15.1.1 Biodiversity
Size of HCV • To date, we have identified HCV areas of 24,936 hectares across our sites
Luas KBKT
Keanekaragaman Hayati
• Hingga saat ini, kami telah mengidentifikasi KBKT seluas 24.936 hektare di seluruh lokasi kami
16.3 Community Development - Solidarity and Humanity
Promote the rule of law at the national and • Our commitment to the principles of FPIC and rights of communities and indigenous people, where every land transaction
international levels to ensure equal access to complies with Indonesia law, the UN Universal Declaration on Human Rights and the ILO Conventions ratified by Indonesia
justice for all • Our grievance mechanism provides a channel where issues concerning FPIC violation can be raised
Mempromosikan supremasi hukum di tingkat
nasional dan internasional dan menjamin akses Pengembangan Masyarakat – Solidaritas dan Kemanusiaan
yang sama terhadap keadilan bagi semua • Komitmen kami terhadap prinsip-prinsip Free Prior and Informed Consent (“FPIC”) dan hak-hak komunitas serta masyarakat adat,
di mana setiap transaksi terkait lahan mematuhi hukum yang berlaku di Indonesia, Dekalarasi Universal PBB tentang Hak Asasi
Manusia dan Konvensi ILO yang diratifikasi oleh Indonesia
• Mekanisme penyampaian keluhan kami memberikan sebuah saluran di mana isu-isu terkait pelanggaran FPIC dapat dilaporkan
16.7 Employee Health & Safety and Well-being
Ensure responsive, inclusive, participatory and • Our employees are readily involved in the implementation and management of OHS with a P2K3 established in each operating
representative decision-making at all levels unit. The P2K3 facilitates worker participation and consultation on OHS matters through various channels.
Memastikan pengambilan keputusan yang
responsif, inklusif, partisipatif dan representatif di Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
semua tingkatan • Karyawan kami terlibat secara aktif dalam penerapan dan pengelolaan K3 dengan P2K3 yang dibentuk di setiap unit
operasional. P2K3 memfasilitasi partisipasi dan konsultasi pekerja terkait K3 melalui berbagai saluran
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 245
Page 248
2024 SUSTAINABILITY REPORT
SDGs Adapted SDGs Indicators Our Programs
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
16.b Labor Practices and People Development
Promote and enforce non-discriminatory laws • Our non-discrimination policy as stated in Company Regulation and CLAs is aligned with the ILO’s Discrimination (Employment
and policies for sustainable development and Occupation) Convention, 1958 (No. 111)
Mempromosikan dan menegakkan hukum • We uphold workplace diversity and equal opportunities in our hiring and recruitment processes, as well as our talent
dan kebijakan yang nondiskriminatif untuk management and people development programs. Career opportunities are awarded based on competency and experience,
pembangunan berkelanjutan regardless of race, religion, gender or other individual characteristics
• Training programs and employee development courses are accessible to all employees
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Kebijakan nondiskriminasi yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan dan PKB sejalan dengan Konvensi ILO tentang
Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111)
• Kami menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan peluang pada proses penerimaan karyawan dan rekrutmen, serta
dalam talent management dan program pengembangan karyawan. Peluang karier diberikan berdasarkan kompetensi dan
pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender ataupun karakteristik individu lainnya
• Program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat diakses oleh seluruh karyawan
17.6 Governance and Ethics
Enhance cooperation to provide access on • Stakeholder engagement and partnerships with Government, suppliers and NGOs in implementing sustainability programs such
science, technology and innovation, and as PRAISE, IPRO initiatives, PISAgro, SBN, and more
enhance knowledge-sharing
Meningkatkan kerja sama guna memberikan Tata Kelola dan Etik
akses terhadap sains, teknologi dan inovasi dan • Pelibatan pemangku kepentingan dan membangun kemitraan dengan Pemerintah, pemasok dan LSM dalam melaksanakan
meningkatkan berbagi pengetahuan program keberlanjutan seperti PRAISE, inisiatif IPRO, SBN dan lain-lain
246 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 249
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND ASSOCIATION MEMBERSHIP
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DAN KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-29] PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [2-29]
With the complex and multifaceted issues, we face in our business, it is crucial for us Dengan semakin kompleks dan beragamnya isu yang dihadapi dalam menjalankan
to listen to our stakeholders and develop a deep understanding of their needs, that kegiatan usaha, penting bagi kami untuk mendengar dan memahami apa yang menjadi
we may address their concerns and incorporate their considerations into our business kebutuhan para pemangku kepentingan, sehingga kami dapat menjawab kekhawatiran
strategy and operations. mereka serta memasukkan pertimbangan mereka ke dalam strategi dan operasional bisnis.
Our stakeholders are those who are directly or indirectly impacted by, or have an impact Para pemangku kepentingan kami adalah kepada mereka yang secara langsung atau
on, our products, services and business operations across our value chain. tidak langsung terdampak oleh atau memberi dampak terhadap produk, layanan dan
operasional bisnis kami di sepanjang rantai nilai.
We believe in the power of collaboration to create holistic, effective solutions. We
engage regularly with our stakeholders in identifying, exploring and reviewing relevant Kami meyakini pentingnya berkolaborasi guna menciptakan solusi yang menyeluruh dan
issues to be managed strategically. Stakeholder engagement is carried out via various efektif. Kami secara rutin melibatkan para pemangku kepentingan dalam melakukan
communication channels, including regular dialogues, meetings, published reports, identifikasi, memeriksa dan meninjau isu-isu relevan yang perlu dikelola secara strategis.
press releases, forums, and communications with fellow industry players in various Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai jalur komunikasi, termasuk
associations. melalui dialog, pertemuan, laporan, siaran pers, forum maupun komunikasi dengan
sesama pelaku industri dalam berbagai asosiasi.
A summary of our stakeholder engagement is displayed in the table below:
Ringkasan pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel
berikut:
Stakeholders Engagement and Relevant Issues [2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Isu yang Relevan
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Topik Kunci dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Customers and Consumers • Product safety, quality and nutrition content • Provision of certification and nutrition information on • Any time on all product labels and company websites
• Product knowledge product labels and company websites
• Customer call center • Accessible at any time
• Company websites • Updated as necessary
• Social media pages • Updated as necessary
Pelanggan dan • Keamanan pangan, mutu dan kandungan gizi • Menyediakan informasi mengenai sertifikasi dan gizi • Setiap saat pada label produk dan situs web
Konsumen produk melalui label produk dan situs web perusahaan perusahaan
• Pemahaman mengenai produk • Layanan konsumen • Dapat diakses setiap saat
• Situs web perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
• Media sosial • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 247
Page 250
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Topik Kunci dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Employees • Employee development • Employee coaching • Periodically, at least twice a year
• Labor practices • Employee training • According to employees’ needs
• OHS • Grievance procedures • According to employees’ needs
• Dialogue with labor union • Periodically, at least once a year
• OHS training, socializations, and campaigns • Periodically
Karyawan • Pengembangan karyawan • Pembinaan karyawan • Secara berkala minimal dua kali setahun
• Praktik-praktik ketenagakerjaan • Pelatihan karyawan • Sesuai kebutuhan karyawan
• K3 • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan karyawan
• Dialog dengan serikat pekerja • Secara berkala minimal sekali setahun
• Pelatihan, sosialisasi dan kampanye K3 • Secara berkala
Investors and Shareholders Transparency and disclosure of financial, • Meetings • According to schedule
environmental, and social performance • Press releases • Periodically
information • Investor forums • Periodically
• GMS • Periodically, at least once a year
• Annual Reports • Reported annually
• Financial Statements • Reported quarterly
• Public Expose • Periodically, at least once a year
• Sustainability Report • Reported annually
Investor dan Pemegang Transparansi dan keterbukaan • Pertemuan • Sesuai jadwal
Saham informasi mengenai kinerja • Siaran pers • Secara berkala
keuangan, lingkungan dan sosial • Forum investor • Secara berkala
• RUPS • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
• Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Public Expose • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Keberlanjutan • Laporan setiap tahun
Bankers Transparency and disclosure of financial • Annual Reports • Reported annually
information • Financial Statements • Reported quarterly
• Meetings • According to schedule
Bankir Transparansi dan keterbukaan • Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
informasi mengenai kinerja keuangan • Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Pertemuan • Sesuai jadwal
Government and National, regional, and local regulations relevant • Public forums • According to schedule
Regulators to sustainability issues • Meetings • According to schedule
Pemerintah Undang-undang dan peraturan mengenai isu-isu • Forum publik • Sesuai jadwal
dan Pembuat keberlanjutan yang berlaku di tingkat nasional, • Pertemuan • Sesuai jadwal
Kebijakan regional maupun daerah
248 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 251
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Topik Kunci dan Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Suppliers • Business opportunities • Supplier selection and evaluation process • Periodically
• Supplier guidelines • Meetings • According to schedule
• Socializations • According to schedule
• Supplier audits • According to schedule
• Supplier training • According to schedule
Pemasok • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi pemasok • Secara berkala
• Pedoman bagi pemasok • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Sosialisasi • Sesuai jadwal
• Audit pemasok • Sesuai jadwal
• Pelatihan pemasok • Sesuai jadwal
Oil Palm Plasma • Business opportunities • Selection and evaluation process • Periodically
Smallholders and Partner • Sustainable agricultural practices • Meetings • According to schedule
Farmers • Mentoring and training • Periodically
Petani Plasma Kelapa • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi • Secara berkala
Sawit dan Mitra Petani • Praktik pertanian berkelanjutan • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Pembinaan dan pelatihan • Secara berkala
Local Communities Environmental impact management, community • Community dialogue • Periodically
empowerment, and community land right • Grievance mechanism • According to community’s needs
• Other ad-hoc engagements • According to community’s needs
Masyarakat Pengelolaan dampak lingkungan, pemberdayaan • Dialog dengan masyarakat • Secara berkala
Setempat masyarakat dan hak masyarakat atas lahan • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan masyarakat
• Program ad-hoc lainnya • Sesuai kebutuhan masyarakat
NGOs Governance and transparency: adoption of • Meetings • Periodically
sustainability best practices • Research projects • According to needs
• Civil society forums • According to schedule
• Specific projects and partnership with NGOs • According to needs
• Company website • Updated as necessary
LSM Tata kelola dan transparansi: • Pertemuan • Secara berkala
penerapan praktik-praktik berkelanjutan terbaik • Proyek penelitian • Sesuai kebutuhan
• Forum diskusi masyarakat • Sesuai jadwal
• Proyek khusus dan kemitraan dengan LSM • Sesuai kebutuhan
• Situs perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 249
Page 252
2024 SUSTAINABILITY REPORT
INDOFOOD’S ASSOCIATION MEMBERSHIPS [2-29]
KEANGGOTAAN INDOFOOD DALAM ASOSIASI
Association Role Scope
Asosiasi Peran Scope
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Food and Beverage Association (GAPMMI) Secretary General National
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) Sekretaris Jenderal Nasional
Indonesian Listed Companies Association (AEI) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Co-Founder National
• Chair of the Potato Working Group
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Salah Satu Pendiri Nasional
• Ketua Kelompok Kerja Kentang
Mother and Infant Nutrition Industries Association (APPNIA) Member National
Asosiasi Perusahaan Produk Bernutrisi untuk Ibu dan Anak (APPNIA) Anggota Nasional
Indonesian Flexible Packaging Industries Association (ROTOKEMAS) Member National
Asosiasi Industri Kemasan Fleksibel Indonesia (ROTOKEMAS) Anggota Nasional
Indonesian Flour Mills Association (APTINDO) • Founder National
• Chair
Asosiasi Produsen Tepung Terigu Indonesia (APTINDO) • Pendiri Nasional
• Ketua
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Co-founder National
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Co-founder National
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Steering Committee National
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Komite Pengarah Nasional
Indonesian Palm Oil Association (IPOA) Member National
Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) Anggota Nasional
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Co-Chair International
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Salah Satu Ketua Internasional
World Instant Noodles Association (WINA) • Governor International
Asosiasi Mi Instan Dunia (WINA) • Gubernur Internasional
250 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 253
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GRI CONTENT INDEX
INDEKS ISI LAPORAN BERDASARKAN GRI
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GENERAL DISCLOSURES
PENGUNGKAPAN UMUM
The Organization and Its Reporting Practices
Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: 2-1 Organizational details 3, 5, 23
General Disclosures 2021 Rincian organisasi
Pengungkapan Umum 2021 2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 5
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-3 Reporting period, frequency and contact point 4
Periode, frekuensi dan kontak pelaporan
2-4 Restatements of information Energy consumption data, GHG emissions data, and the corresponding
intensities for 2018–2023 have been restated to reflect a revised scope
covering 80% of Indofood’s total energy consumption and GHG emissions.
Similarly, water intensity for 2018–2023 has been restated as a result of
data recalibration
Penyajian kembali informasi Terdapat penyajian kembali data dan intensitas energi serta emisi GRK
untuk tahun 2018 hingga 2023 untuk mencerminkan perubahan cakupan
data yang mewakili 80% dari total konsumsi energi dan emisi GRK
Indofood. Selain itu, terdapat juga penyajian kembali intensitas air untuk
tahun 2018 hingga 2023 sebagai bagian dari proses rekalibrasi data
2-5 External assurance 2, 4
Penjaminan eksternal
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 251
Page 254
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
GRI 2: 2-6 Activities, value chain, and other business relationships 3, 4, 23, 82
General Disclosures 2021 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
Pengungkapan Umum 2021 2-7 Employees 184
Tenaga Kerja
2-8 Workers who are not employees 187
Pekerja yang bukan pekerja langsung
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
GRI 2: 2-9 Governance structure and composition 29, 40
General Disclosures 2021 Struktur dan komposisi tata kelola
Pengungkapan Umum 2021
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 29, 30, 40
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance body 29, 31
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 33, 40
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 40
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 40
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest 29, 36
Konflik kepentingan
2-16 Communications of critical concerns 37, 191
Komunikasi masalah penting
2-17 Collective knowledge of the highest governance body 40, 41
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 29, 31
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies 29, 31
Kebijakan remunerasi For more information please refer to Indofood 2024 Annual Report
Untuk informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood
2024
2-20 Process to determine remuneration 29, 31
Proses untuk menentukan remunerasi For more information please refer to Indofood 2024 Annual Report
Untuk informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Laporan Tahunan Indofood
2024
252 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 255
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
2-21 Annual total compensation ratio This information is confidential in nature
Rasio kompensasi total tahunan Informasi ini bersifat rahasia
GRI 2: 2-22 Statement on sustainable development strategy 6-11
General Disclosures 2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan keberlanjutan
Pengungkapan Umum 2021 2-23 Policy commitments 27, 28, 36, 38, 49, 58, 82, 109, 113, 114, 179, 188, 192, 202
Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments 35, 36, 38, 49, 58, 82, 109, 113, 114, 179, 188, 192, 202
Menanamkan komitmen kebijakan
2-25 Processes to remediate negative impacts 37, 191
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 37, 191
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-27 Compliance with laws and regulations 29, 64, 75, 180, 188, 189, 192, 202
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-28 Membership associations 45, 97, 166, 250
Asosiasi keanggotaan
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2: 2-29 Approach to stakeholder engagement 44, 45, 247
General Disclosures 2021 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Pengungkapan Umum 2021 2-30 Collective bargaining agreements 189
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3: 3-1 Process to determine material topics 43, 44, 46
Material Topics 2021 Proses untuk menentukan topik material
Topik Material 2021 3-2 List of material topics 27, 43, 44, 47, 48, 55, 109, 183
Daftar topik material
3-3 Management of material topics 27, 55, 75, 102, 109, 140, 155, 183, 188
Manajemen topik material
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ECONOMICS
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: EKONOMI
Socio-Economic Inclusion and Indirect Economic Impacts
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: 3-3 Management of material topics 55, 90
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 253
Page 256
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 203: 203-1 Infrastructure investments and services supported 212
Indirect Economic Impacts Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016 203-2 Significant indirect economic impacts 90
Dampak Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Langsung 2016
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ENVIRONMENTAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: LINGKUNGAN
Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
GRI 3: 3-3 Management of material topics 115, 129
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 305: 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 115, 129, 135, 136, 137
Emissions 2016 Emisi GRK (Scope 1) langsung
Emisi 2016 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 115, 129, 135, 136, 137
Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 135, 138
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-4 GHG emissions intensity 137
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions 129, 141
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions 139
Nitrogen oksida (NOX), belerang oksida (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Managing Energy
Mengelola Energi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 140
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 302: 302-1 Energy consumption within the organization 141, 142
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016 302-3 Energy intensity 144
Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption 141, 144
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reductions in energy requirements of products and services 144
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
254 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 257
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Managing Water
Mengelola Air
GRI 3: 3-3 Management of material topics 146
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 303: 303-1 Interactions with water as a shared resource 146, 149, 150
Water and Effluents 2018 Interaksi terhadap air sebagai sumber daya bersama
Air dan Air Limbah 2018 303-2 Management of water discharge-related impacts 146, 151
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-3 Water withdrawal 148
Pengambilan air
303-4 Water discharge 151
Pembuangan air
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: 3-3 Management of material topics 168
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 304: 304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and 168
Biodiversity 2016 areas of high biodiversity value outside protected areas
Keanekaragaman Hayati 2016 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan kawasan
lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
lindung
304-3 Habitats protected or restored 146, 170
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas, 170, 173
affected by operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasional
Packaging and Waste Management
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
GRI 3: 3-3 Management of material topics 155, 159, 162
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 255
Page 258
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 306: 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 151, 159
Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-2 Management of significant waste-related impacts 155, 156, 159, 162
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated 155, 156
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal 155, 156, 162
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: SOCIAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: SOSIAL
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 82
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 308: 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 85, 86, 88
Supplier Environmental Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Assessment 2016
Penilaian Lingkungan
Pemasok 2016
GRI 414: 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 85, 86
Supplier Social Assessment Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
2016
Penilaian Sosial Pemasok 2016
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 183
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 401: 401-1 New employee hires and employee turnover 186, 187
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or 194
part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave 195
Cuti melahirkan
256 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 259
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 404: 404-1 Average hours of training per year per employee 196
Training and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Edukasi 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 195
2016 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan
peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development 197
reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
GRI 405: 405-1 Diversity of governance bodies and employees 184
Diversity and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016 405-2 Ratio of basic salary and renumeration of women to men 194
Keanekaragamandan Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Kesempatan Setara 2016
GRI 406: 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken 193
Non-discrimination 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non diskriminasi 2016
GRI 407: 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective 189
Freedom of Association and bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Kebebasan Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
Perundingan Kolektif 2016
GRI 408: 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 192
Child Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signikan terhadap insiden pekerja anak
Pekerjaan Anak 2016
GRI 409: 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory 192
Forced or Compulsory Labor labor
2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
Kerja Paksa atau Wajib Kerja wajib kerja
2016
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
GRI 3: 3-3 Management of material topics 183, 202
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 257
Page 260
2024 SUSTAINABILITY REPORT
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
GRI 403: 403-1 Occupational health and safety management system 203
Occupational Health and Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Safety 2018 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 203
Keselamatan dan Kesehatan Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden
Kerja 2018
403-3 Occupational health services 208
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation,and communication on occupational health and 204
safety
Partisipasi, konsultasi dan komunikasi karyawan tentang keselamatan dan
kesehatan kerja
403-5 Worker training on occupational health and safety 205, 206
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health 206, 208, 210
Peningkatan kualitas kesehatan karyawan
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly 202, 206
linked by business relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 202
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries 206, 207
Kecelakaan kerja
Community Development
Pengembangan Masyarakat
GRI 3: 3-3 Management of material topics 215
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 413: 413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and 98, 215, 235
Local Communities 2016 development programs
Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak dan
program pengembangan
258 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 261
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan
Jika Ada
Product Safety, Quality, and Halal & Nutritional Value
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk & Nilai Gizi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 55, 58, 67
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 416: 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 61, 67, 70, 71, 72,
Customer Health and Safety Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
2016 jasa
Kesehatan dan Keselamatan 416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products 60
Pelanggan 2016 and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
Responsible Marketing and Communication
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
GRI 3: 3-3 Management of material topics 75
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 417: 417-1 Requirements for product and service information and labeling 75
Marketing and Labeling 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Pemasaran dan Pelabelan 2016
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
GRI 3: 3-3 Management of material topics 102
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 259
Page 262
2024 SUSTAINABILITY REPORT
POJK AND SEOJK REFERENCES
REFERENSI POJK DAN SEOJK
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
The Sustainability Report contains information about:
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A. Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 6-11, 27-53
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
B. Performance Highlights on Sustainability Aspects
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1. Economic Aspects, covering at least:
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Quantity of Products or Services Sold 17, 25
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
b. Revenue or Sales 17
Pendapatan atau Penjualan
c. Net Profit or Loss 17
Laba atau Rugi Bersih
d. Environmentally Friendly Products 17
Produk Ramah Lingkungan
e. Engagement of Local Stakeholders Concerning the Sustainable Finance Business Process 17, 96, 101
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.2. Environmental Aspects, covering at least:
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Energy Consumption 12, 110
Penggunaan Energi
260 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 263
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
b. Emissions Reduction Achieved 12, 110
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
c. Reduction of Waste and Effluent 13, 110-112
Pengurangan Limbah dan Efluen
d. Biodiversity Conservation 13, 111
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3. Social Aspect 14-15, 184
Aspek Sosial
C. Company Profile
Profil Perusahaan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values 21, 28
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.2. Company Address 5
Alamat Perusahaan
C.3. Business Scale, covering at least:
Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
a. Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities 17
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban
b. Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status 184-187
Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan
c. Name of Shareholders and Shareholding Percentage 3
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
d. Operational Area 23
Wilayah Operasional
C.4. Products, Services, and Business Activities
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.5. Membership of Associations 250
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6. Significant Changes within the Issuers and the Public Companies 4
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 261
Page 264
2024 SUSTAINABILITY REPORT
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
D. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
a. Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy 6-11
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
1. Sustainability values embedded to the Issuers and the Public Companies 6-11
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
2. The response of the Issuers and the Public Companies to the issues related to Sustainable Finance 6-11
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
3. Directors’ commitment in implementing Sustainable Finance 6-11
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
4. Performance output contains a brief description on the sustainability performance outputs of the Issuers and the Public 6-11
Companies
Pencapaian kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
5. Challenges in implementing Sustainable Finance 6-11
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
b. Application of Sustainable Finance 6-11
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
1. Achievements of sustainability implementation (economy, environment, and social) compared to the targets 6-11
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup dan sosial) dibandingkan dengan target
2. Accolades and challenges, including important events during the reporting period 6-11
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
c. Target Achievement Strategy 6-11
Strategi Pencapaian Target
1. Information on risk management in implementing Sustainable Finance related to economic, environmental, and social 6-11
aspects which potentially affects the Issuers’ and the Public Companies’ sustainability
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
2. Seizing opportunities and business prospect 6-11
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
3. Description of external situations related to economy, environment, and social aspects which potentially affect the 6-11
sustainability of the Issuers and the Public Companies
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan Emiten
dan Perusahaan Publik
262 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 265
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
E. Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1. Person Responsible for the Application of Sustainable Finance 29-32, 40-42
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2. Competency Development on Sustainable Finance 29
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance 33-35
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
a. Information on procedures on identifying, measuring, monitoring, and managing the risks of implementing sustainability 33-35
business related to economic, environmental, and social aspects
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas penerapan
usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial
b. Description on the roles of the Board of Directors and the Commissioners in managing, reviewing, and assessing the efficacy 33-35
of risk management process performed by the Issuers and the Public Companies
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan
meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
E.4. Relationship with Stakeholders 44-45, 247-250
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
a. Stakeholders’ engagement based on the management assessment result, Shareholders General Meeting 44-45, 247-250
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (asesmen) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham,
surat keputusan atau lainnya
b. Approach used by the Issuers and the Public Companies to engage stakeholders in implementing Sustainable Finance 44-45, 247-250
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan
Keuangan Berkelanjutan
E.5. Problems on the Application of Sustainable Finance 10, 33-35, 43-53
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F. Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1. Activities to Nurture Sustainability Cultures 27-28, 33-35, 55, 75-81, 109, 113, 183, 202-214
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
F.2. Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income, and Profit or Loss 17
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments, or Projects in Line Information not reported
with The Sustainable Finance
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Informasi tidak dilaporkan
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 263
Page 266
2024 SUSTAINABILITY REPORT
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
General Aspect
Aspek Umum
F.4. Environmental Costs Not reported separately in the Sustainability Report as it
has already been included as part of operational expenses
Biaya Lingkungan Hidup Tidak dilaporkan secara tersendiri dalam Laporan
Keberlanjutan karena telah dicatat sebagai bagian dari
biaya operasional
Material Aspect
Aspek Material
F.5. Environmentally Friendly Material Consumption 84, 88, 129-130
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed 141-144
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources 140-145
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8. Water Consumption 146-150
Penggunaaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Impacts from Operational Areas Close to or Situated in Areas of Conservation or Otherwise Those That Contain Biodiversity 150-151, 168-174
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts 168-174
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emissions Aspect
Aspek Emisi
F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 135-139
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
264 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 267
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
F.12. Efforts and Achievements Made in Emissions Reduction 115-139
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
F.13. Amount of Waste and Effluent Generated by Type 151-158
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 151-167
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15. Spill That Occurs (If Any) No spill recorded in 2024
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak ada tumpahan yang terjadi pada tahun 2024
Environmental Complaint Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16. Number and Subject of Environmental Complaint Received and Resolved No environmental complaints received in 2024
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak ada pengaduan lingkungan hidup di tahun 2024
Social Performance
Kinerja Sosial
F.17. Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers 58-66
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18. Equality of Employment 193-194
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Child Labor and Forced Labor 192-193
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20. Regional Minimum Wage 194
Upah Minimum Regional
F.21. Decent and Safe Work Environment 202-214
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22. Training and Capabilities Development for Employees 195-196
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 265
Page 268
2024 SUSTAINABILITY REPORT
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Halaman
Community Aspect
Aspek Masyarakat
F.23. Operation Impacts on Local Communities 90-101, 215-235
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Community Complaint 37
Pengaduan Masyarakat
F.25. Social and Environmental Responsibility Activities 215-235
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services 64, 67-72, 102-107
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27. Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers 58-66
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28. Impact of Products/Services 58-66
Dampak Produk/Jasa
F.29. Number of Products Recalled 60
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services 77
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
G. Others
Lain-lain
G.1. Written Independent Verification (If Any) 2
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.2. Feedback Sheets 270-271
Lembar Umpan Balik
G.3. Response on Feedback of Previous Year Sustainability Report No feedback
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan balik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 concerning The Implementation 260-266
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Company
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
266 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 269
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
GLOSSARY
DAFTAR ISTILAH
Carbon Dioxide (CO2) Equivalent Setara Karbon Dioksida (CO2)
A measurement used to compare the emissions from various types of GHG based on their global Pengukuran yang digunakan untuk membandingkan emisi dari beberapa jenis GRK berdasarkan
warming potential. pada potensi pemanasan globalnya.
Child Labor Pekerja Anak
A person under 18 years of age, according to Indonesian law, who is engaged in work that is Seseorang di bawah usia 18 tahun, yang menurut peraturan perundangan Indonesia terlibat dalam
mentally, physically, socially or morally dangerous and harmful and that interferes with that person’s suatu pekerjaan yang sifatnya berbahaya dan merugikan secara mental, fisik, sosial atau moral
schooling. dan mengganggu kegiatan sekolah anak tersebut.
Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit Mentah (CPO)
Oil produced from oil palm fruits in the milling process. Minyak yang dihasilkan dari buah kelapa sawit melalui proses pengolahan di pabrik kelapa sawit.
Environmental Impact Assessment (AMDAL) Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL)
An environmental impact assessment which companies are required by law to undertake when Suatu penilaian dampak lingkungan yang diwajibkan secara hukum bagi perusahaan saat
starting a business or activity that will have an impact on the environment in Indonesia. memulai usaha atau kegiatan yang akan menghasilkan dampak terhadap lingkungan di Indonesia.
Forced Labor Kerja Paksa
A person who is coerced to work under the threat of violence, intimidation or undue stress of Orang yang dipaksa bekerja dengan ancaman kekerasan, intimidasi atau tekanan yang berlebihan
penalty. karena sanksi.
Fresh Fruit Bunch (FFB) Tandan Buah Segar (TBS)
The fruit bunch harvested from oil palm trees. Tandan buah yang dipanen dari tanaman kelapa sawit.
Gigajoules (GJ) Gigajoules (GJ)
Joules is the unit of energy used by the International System of Units (SI). The Gigajoules is equal to Joules merupakan satuan energi dalam Sistem Satuan Internasional. Gigajoules setara dengan
one billion Joules. satu miliar Joules.
GHG - Greenhouse Gas GRK - Gas Rumah Kaca
Gasses, such as carbon dioxide, methane and nitrous oxide, which trap solar radiation and Gas-gas, seperti karbon dioksida, metana dan nitrogen oksida, yang menangkap radiasi matahari
contribute to climate change and ozone destruction. dan berkontribusi terhadap perubahan iklim dan perusakan lapisan ozon.
GHG Emissions Scope Scope Emisi GRK
Classification of the operational boundaries where GHG emissions occur. Klasifikasi batasan operasional di tempat emisi GRK terjadi.
GHG Emissions Scope 1 – Direct Emisi GRK Scope 1 - Langsung
GHG emissions from sources that are owned or controlled by an organization. Emisi GRK dari sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh sebuah organisasi.
GHG Emissions Scope 2 – Indirect Emisi GRK Scope 2 - Tidak Langsung
GHG emissions that result from the generation of purchased or acquired electricity from electricity Emisi GRK yang timbul dari listrik yang dibeli atau didapatkan dari perusahaan penyedia listrik.
provider company.
GHG Emissions Scope 3 – Other Indirect Emisi GRK Scope 3 - Tidak Langsung Lainnya
Indirect GHG emissions not included in energy indirect (Scope 2) GHG emissions that occur outside Emisi GRK tidak langsung yang tidak tercakup dalam emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
of the organization, including both upstream and downstream emissions yang terjadi di luar organisasi, termasuk emisi hulu dan hilir.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 267
Page 270
2024 SUSTAINABILITY REPORT
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI)
A non-profit organization that promotes economic sustainability and develops an international Lembaga swadaya yang mempromosikan keberlanjutan ekonomi dan mengembangkan standar
standard for sustainability reporting. internasional dalam pelaporan keberlanjutan.
Health and Safety Committee (P2K3) Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Committee composed of management and worker representatives, whose function is integrated Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja, di
into an organizational structure, which operates according to agreed written policies, procedures, mana fungsinya terintegrasi dalam struktur organisasi, yang bertanggung jawab dalam memantau
rules and helps facilitate worker participation and consultation on matters of occupational health ketaatan terkait implementasi keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan kebijakan,
and safety. prosedur serta aturan tertulis yang telah disepakati.
High Carbon Stock (HCS) Stok Karbon Tinggi (SKT)
An area of land with large amounts of carbon stocks and high biodiversity value. Suatu area yang mempunyai cadangan karbon tinggi dan nilai keanekaragaman tinggi.
High-Consequence Work-Related Injury Kecelakaan Kerja dengan Konsekuensi Tinggi
Work-related injury that results in a fatality or in an injury from which the worker cannot, does not, or Kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat pekerja
is not expected to recover fully to pre-injury health status within 6 months. tidak dapat atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya
kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan.
High Conservation Value (HCV) Area Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi (KBKT)
HCV land comprises certain critical ecological or sociocultural attributes. A key part of HCV Area KBKT terdiri dari atribut ekologi yang kritis dan sosiokultural tertentu. Hal utama dari
management is ensuring activity in forests does not have a negative impact on the critical pengelolaan area KBKT adalah memastikan aktivitas di hutan tidak mempunyai dampak negatif
ecological and sociocultural attributes, a process that aligns with ISPO’s requirements. terhadap area dengan ekologi yang kritis dan atribut sosiokultural, suatu proses yang sejalan
dengan persyaratan ISPO.
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
A government effort led by the Ministry of Agriculture to support sustainable palm oil agriculture in Suatu upaya Pemerintah yang dipimpin oleh Kementerian Pertanian untuk mendukung pertanian
Indonesia. minyak kelapa sawit berkelanjutan di Indonesia.
Integrated Pest Management (IPM) Pengelolaan Hama Terpadu
The use of natural pest control techniques to reduce pest populations and replace pesticides and Penggunaan teknik pengendalian hama alami untuk menurunkan populasi hama dan
other harmful intervention to minimize risks to human health and the ecosystem. menggantikan pestisida serta intervensi berbahaya lainnya untuk mengurangi risiko terhadap
kesehatan manusia dan ekosistem.
No Deforestation Tanpa Deforestasi
No new development on HCV areas within Agribusiness Group’s operations and no primary forest Tidak ada pengembangan baru di area KBKT dalam operasional Grup Agribisnis dan tidak ada
clearance. pembukaan hutan primer.
Nucleus Inti
A system developed by the Indonesian Government for estates (nucleus) owned by plantation Suatu sistem yang dikembangkan Pemerintah Indonesia untuk perkebunan (inti) yang dimiliki
companies to develop oil palm plots (plasma) near their own plantation for smallholders. perusahaan perkebunan untuk membangun plot-plot kelapa sawit (plasma) dekat perkebunannya
untuk petani.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management system according to Indonesia’s Government Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia.
Regulation
Palm Oil Mill Effluent (POME) Limbah Cair Pabrik Kelapa Sawit (POME)
Liquid waste or sewage generated from the palm oil milling or refining process Limbah cair yang dihasilkan dari proses pengolahan di pabrik kelapa sawit atau fasilitas
penyulingan minyak sawit.
268 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 271
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
Plasma or Schemed Smallholder Skema Petani Plasma
Plasma smallholders are farmers who participated in the Plasma Transmigration Program Petani plasma adalah petani yang berpartisipasi dalam Program Transmigrasi Plasma (Perkebunan
(Perkebunan Inti Rakyat, also known as PIR Trans), organized by the Indonesian Government in Inti Rakyat, juga dikenal sebagai PIR Trans), yang diselenggarakan oleh Pemerintah Indonesia pada
1987. Under the scheme, villagers from rural parts of Indonesia were relocated to oil palm growing tahun 1987. Di bawah skema ini, penduduk desa dari daerah pedesaan Indonesia dipindahkan ke
areas and allocated with two hectares of farming land. The plasma farmers were partnered with daerah penanaman kelapa sawit dan dialokasikan dengan dua hektare lahan pertanian. Para
local companies for initial financing of development and land preparation, planting materials and petani plasma bermitra dengan perusahaan lokal untuk pembiayaan awal pengembangan dan
technical knowledge. In return for this assistance, smallholders are committed to selling their crops persiapan lahan, bahan tanam dan pengetahuan teknis. Sebagai imbalan atas bantuan ini,
to the company at a price set by the Government. petani berkomitmen untuk menjual hasil panen mereka kepada perusahaan dengan harga yang
ditentukan oleh Pemerintah.
Recordable Work-Related Injury Kecelakaan Kerja Terkait Pekerjaan yang dapat Dicatat
Work-related injury that results in any of the following: death, days away from work, restricted work Kecelakaan kerja yang menyebabkan hal-hal berikut ini: kematian, hari tidak bisa bekerja,
or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, or loss of consciousness; or signifcant pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui
injury diagnosed by a physician or other licensed healthcare professional, even if it does not result pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran; atau kecelakaan kerja signifikan yang diagnosis
in death, days away from work, restricted work or job transfer, medical treatment beyond frst aid, or oleh dokter atau profesional medis berlisensi lainnya, sekalipun tidak menyebabkan kematian, hari
loss of consciousness. tidak bisa bekerja, pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis
melampaui pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.
Social Impact Assessment (SIA) Penilaian Dampak Sosial (SIA)
A methodology for analyzing, monitoring, and managing the social consequences of planned Metodologi untuk menganalisis, memantau dan mengelola konsekuensi sosial dari intervensi
interventions and the social change processes arising from these interventions. terencana dan proses perubahan sosial yang terjadi karena intervensi tersebut.
Social Security Administrative Body (BPJS) Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
A public legal entity established by the Indonesian Government to administer the social security Suatu badan hukum yang dibentuk Pemerintah Indonesia untuk menyelenggarakan program
program. BPJS includes BPJS Health and BPJS Employment. jaminan sosial. BPJS terdiri dari BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
Village Unit Cooperatives (KUD) Koperasi Unit Desa (KUD)
Village unit cooperatives, mostly for agricultural activities, aim to improve the economic and social Koperasi unit desa, umumnya untuk kegiatan pertanian, yang bertujuan untuk meningkatkan
well-being of individual farmers and collective rural communities. kesejahteraan ekonomi dan sosial petani serta masyarakat pedesaan.
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 269
Page 272
2024 SUSTAINABILITY REPORT
FEEDBACK FORM
LEMBAR UMPAN BALIK
Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability Report. To improve Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan
our next report, please share with us your thoughts about the report by filling the kami. Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan kami selanjutnya, mohon Bapak/Ibu
questionnaire below, and return this feedback form to us. Your views and inputs are very bersedia untuk mengisi kuesioner berikut dan mengirimkannya kembali kepada kami.
much appreciated. Seluruh saran dan masukan dari Bapak/Ibu sangat berharga bagi kami.
No. Statement Strongly Agree Agree Somewhat Disagree Strongly Disagree Comment
Pernyataan Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Alasan
1. This report contains useful information on Indofood’s sustainability
development, commitment, implementation, and policy
Laporan ini berisi informasi yang bermanfaat mengenai
pengembangan, komitmen, implementasi serta kebijakan
keberlanjutan dari Indofood
2. This report provides a good overview on Indofood’s performance in
its efforts to reach sustainable development
Laporan ini memberikan gambaran yang baik tentang kinerja
Indofood yang sejalan dengan berbagai usaha untuk mencapai
sustainable development
3. Information/disclosures in this report are easy to understand
Informasi/pengungkapan dalam laporan ini mudah dipahami
4. The report provides detailed and thorough information
Informasi pada laporan ini cukup lengkap dan detail
5. This report is credible
Laporan ini dapat dipertanggungjawabkan
Most interesting information in this report is/are: Least interesting information is/are:
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
a. a.
b. b.
c. c.
270 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 273
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
FEEDBACK FORM
LEMBAR UMPAN BALIK
Name (Optional)
Nama (Tidak Wajib)
Gender and Age (Obligatory)
Gender dan Umur (Wajib)
Institution or Company (Optional)
Institusi atau Perusahaan (Tidak Wajib)
Stakeholder Profile
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders/Investor Pemegang Saham/Investor Community Masyarakat
Business Partner Mitra Bisnis Media Media
Government Pemerintah NGO LSM
Industry Industri Others Lain-lain
Thank you for your time in providing us with this feedback, and please send this back to us to the following address:
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut:
Sustainability Department
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910
Phone : (+62 21) 5795 8822
Fax : (+62 21) 5793 7466
Email : ism.sustainability@indofood.co.id
PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 271
Page 274
2024 SUSTAINABILITY REPORT 272 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk
Page 275
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR Tbk 273
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
person
Sourcing
· Direktur Utama
p.3
unresolved
org
Makmur Tbk
p.4
unresolved
org
Limitations Tbk
p.4
unresolved
org
PT. Moores Rowland Indonesia
p.4 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×7
unresolved
org
First Pacific Investment Management Limited
p.5 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.10
unresolved
org
Pengawas Obat
p.10
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Chamber of Commerce and Industry
p.21
unresolved
—
Terbat
· Corporate Secretary
p.31
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.43 ×5
unresolved
org
Ministry of Agriculture.
p.65 ×2
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.67 ×2
unresolved
person
Hamil
p.73 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.89
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.89
unresolved
org
Koperasi Unit Desa
p.90
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability Indofood
p.118
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability Department. Any
p.118
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability
p.118 ×4
unresolved
org
Departemen Department
p.119
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability Department
p.119
unresolved
org
Ministry of Environment
p.176
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.176
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.176
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.