Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 221
Page 1
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
MELANGKAH
BIJAK DALAM
ARUS PERUBAHAN
WALKING WISELY
THROUGH
THE CURRENTS
OF CHANGE
Page 2
MELANGKAH
BIJAK DALAM
ARUS PERUBAHAN
WALKING WISELY
THROUGH THE
CURRENTS OF CHANGE
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk menyadari bahwa dunia PT Andalan Perkasa Abadi Tbk recognizes that the
usaha senantiasa bergerak dalam pusaran dinamika business world constantly moves within a vortex of
yang tidak pasti. Dalam menghadapi perubahan, uncertainty. In facing change, the Company chooses not
Perseroan memilih untuk tidak sekadar bereaksi, to merely react, but to act thoughtfully, carefully weighing
melainkan melangkah dengan penuh pertimbangan, every risk and opportunity. Its policies and strategies are
memperhitungkan setiap risiko dan peluang secara
crafted with a balance between decisiveness in decision
seksama. Kebijakan dan strategi ditata dengan
making and flexibility in adapting, reflecting the belief
keseimbangan antara ketegasan mengambil keputusan
that wisdom is the cornerstone of sustainable growth
dan keluwesan beradaptasi, mencerminkan pandangan
bahwa kebijaksanaan adalah fondasi utama dalam amid external fluctuations.
menjaga kesinambungan pertumbuhan di tengah
fluktuasi lingkungan eksternal.
Perseroan pun tidak hanya bertahan dalam perubahan, The Company not only endures change but transforms
melainkan menjadikannya sumber energi untuk berinovasi it into a driving force for innovation and growth. By
dan berkembang. Dengan mengintegrasikan prinsip integrating sustainability principles, good governance,
keberlanjutan, tata kelola yang baik, serta keberanian and a bold spirit of transformation, the Company
untuk bertransformasi, Perseroan mengarahkan langkah-
steers its strategic measures toward stronger and more
langkah strategis menuju pertumbuhan yang lebih kokoh
relevant growth. Amid the powerful currents of global
dan relevan. Di tengah derasnya arus perubahan global
and industry shifts, the Company remains grounded in
dan industri, Perseroan memilih untuk tetap setia pada
nilai-nilai fundamental, sambil terus membuka ruang bagi its fundamental values while continuously opening space
pembaruan yang memperkuat daya saing dan manfaat for renewal that enhances competitiveness and delivers
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term benefits to all stakeholders.
Page 3
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sanggahan Laporan Tahunan 2024 PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (yang selanjutnya disebut
“Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016
dan Batasan tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Jasa
Tanggung Jawab Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Disclaimer and Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Scope of Responsibility Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek
bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja
tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam
pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
The 2024 Annual Report of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (hereinafter referred to
“the Company”) was prepared based on Financial Services Authority Regulation
No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies as well as
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The
content of this report is in accordance with Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of the Issuers
or Public Companies.
This report contains information related to sustainability principles in all aspects of the
current ongoing business, as well as the Company’s economic, social, and environmental
performance during the period of January 1, 2024 to December 31, 2024, completed
with a comparison of performance of the previous years. In addition, this Annual Report
also presents information related to the Company’s work projections for the following
year compiled based on prospective statements and various assumptions regarding the
Company’s future conditions, as well as the related business environment, which may
result in actual developments that are materially different from those reported. Therefore,
the Company urges stakeholders to use the information with discretion in their decision
making.
Further information regarding this report and its contents can be obtained through:
Elariska Sihaloho Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A admin@andalanperkasaabadi.co.id
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
2024 Annual Report 1
Page 4
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantage
Lokasi yang Strategis
Strategic Locations
Proyek Perseroan berlokasi strategis,
memberikan kemudahan akses,
kenyamanan pelanggan, serta potensi
investasi yang menguntungkan.
The Company’s projects are situated in strategic
locations, facilitating seamless accessibility,
improving customer convenience, and offering
profitable investment opportunities.
Konsep Unik di dalam Setiap Proyek Manajemen Risiko yang Kuat
Unique Concept at Every Project Strong Risk Management
Dalam setiap proyek, Perseroan mengusung konsep unik Perseroan memiliki strategi pengawasan dan
yang memadukan nuansa tradisional dengan prinsip hijau. penyesuaian kebijakan yang ketat untuk menghadapi
Pendekatan ini menghadirkan pengalaman berbeda, ketidakpastian ekonomi, sosial, dan politik, sehingga dapat
mengutamakan kenyamanan, serta menerapkan teknologi mempertahankan stabilitas operasional dan finansial.
dan praktik ramah lingkungan.
In every project, the Company embraces a unique concept The Company has a strict strategy for monitoring and
that blends traditional elements with green principles. This adjusting policies to face economic, social, and political
approach offers a different experience, prioritizes comfort, uncertainties, allowing it to maintain operational and
and incorporates eco-friendly technologies and practices. financial stability.
Portofolio Proyek yang Beragam
Diverse Project Portfolio
Portofolio Perseroan mencakup penyewaan vila dan penjualan
HOTEL tanah kavling. Ke depan, portofolio ini akan diperluas ke sektor
BOOKING
kesehatan melalui pembangunan rumah sakit guna memperkuat
keberlanjutan dan ketahanan usaha jangka panjang.
The Company’s portfolio includes renting out villa and sale of
land plots. In the future, this portfolio will be expanded into
the healthcare sector through the development of hospitals to
strengthen sustainability and long-term business resilience.
BOOK NOW
2 Laporan Tahunan 2024
Page 5
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Komitmen, Strategi, dan Tantangan Terhadap
Penerapan Keberlanjutan [POJK. A.1] [POJK. E.5]
Commitment, Strategy, and Challenges Towards Sustainability
Implementation
Dalam mencapai visi menjadi pengembang dan pengelola properti In pursuing the vision of becoming an innovative and sustainable
yang inovatif dan berkesinambungan, Perseroan berkomitmen property developer and manager, the Company is committed to
untuk menjalankan aktivitas bisnis secara bertanggung jawab, conducting its business activities responsibly, not only focusing on
tidak hanya difokuskan pada penciptaan laba, melainkan juga generating profit but also aiming to reduce negative impacts and
harus mampu mengurangi dampak negatif dan memitigasi mitigate risks to the social and environmental conditions around
risiko terhadap kondisi sosial dan lingkungan sekitar. Perseroan it. The Company strives to optimally create synergy between
berupaya secara optimal untuk menciptakan sinergi antar aspek economic, social, and environmental aspects to ensure sustainable
ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk memastikan tumbuhnya business growth and provide added value for all stakeholders.
bisnis secara berkelanjutan dan memberikan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan telah menyusun To demonstrate this commitment, the Company has developed a
strategi keberlanjutan yang telah memuat target-target yang sustainability strategy that includes clear targets to ensure focused
akan dicapai agar pengelolaannya dapat terfokus dan terarah, management, with the ability to evaluate and improving its
serta dapat dievaluasi dan ditingkatkan pelaksanaannya. Strategi execution. This sustainability strategy aligns with both Government
keberlanjutan tersebut selaras dengan agenda pemerintah maupun and global agendas to achieve the Sustainable Development Goals
global untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), described as follows:
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang diuraikan sebagai
berikut:
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Peningkatan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan tingkat okupansi;
• Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan;
• Pemenuhan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan penempatan tenaga kerja lokal; serta
• Peningkatan keterlibatan Perseroan dalam kesejahteraan masyarakat lokal.
• Increased customer satisfaction and occupancy rates growth;
• Operational and financial performance growth;
• Fulfillment of regional regulations related to empowerment and placement of local workers; and
8.1 Mempertahankan
• Increased local communities welfare.
pertumbuhan ekonomi
per kapita sesuai dengan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
kondisi nasional.
• Meningkatkan fasilitas dan layanan, serta strategi pemasaran yang meningkatkan daya tarik
Maintaining per capita produk dan jasa Perseroan;
economic growth in • Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari Perseroan; serta
accordance with national • Menjalin kerja sama dengan pemasok lokal dalam mendukung aktivitas operasional.
conditions.
• Improving facilities and services, as well as marketing strategies that increase the attractiveness
of the Company’s products and services;
• Recruiting local workers to work for the Company; and
• Establishing cooperation with local suppliers in supporting operational activities.
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK. E.5]
• Banyaknya pesaing usaha sejenis yang menjadikan persaingan usaha semakin kompetitif;
• Preferensi dan permintaan pelanggan yang semakin berkembang seiring dengan perubahan
tren dan teknologi; serta
• Terbatasnya keterampilan pekerja lokal untuk memenuhi standar teknis dan interpersonal di
industri perhotelan.
• Increasing number of competitors in the same industry, making business competition more
competitive;
• Evolving customers preferences and demand in line with changes in trends and technology; and
• Limited skills of local workers to meet technical and interpersonal standards in the hospital
industry.
2024 Annual Report 3
Page 6
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
• Survei kepuasan pelanggan mencapai skor 4,6/5,0 atau kategori "Sangat Baik";
• Peningkatan pendapatan sebesar 3,64% dibandingkan tahun 2023;
• Jumlah tenaga lokal mencapai 100,00% dari jumlah karyawan; serta
• Kerja sama dengan 5 pemasok lokal dengan nilai transaksi sebesar Rp112,73 juta.
• Customer satisfaction reached a score of 4.6/5.0, reflecting a "Very Good" performance rating;
• Increased revenue by 3.64% compared to 2023;
• The number of local workers reached 100.00% of the total employees; and
• Collaboration with 5 local suppliers with a transaction value amounting to Rp112.73 million.
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs Terbukanya kesempatan bagi pekerja wanita untuk berkarya dan berkarier secara adil dan tanpa
diskriminasi, termasuk untuk mengisi posisi manajerial dan kepemimpinan di Perseroan.
The opportunity for female workers to contribute and build their careers fairly and without
discrimination, including in managerial and leadership positions within the Company.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
5.5 Menjamin partisipasi
Menerapkan kebijakan anti-diskriminasi tanpa memandang suku, ras, jenis kelamin, maupun
penuh dan efektif, dan
golongan tertentu pada proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, dan pengembangan karier.
kesempatan yang sama
bagi perempuan untuk Implementation of anti-discrimination policy regardless of ethnicity, race, gender, or groups in the
memimpin di semua recruitment process, competency development, and career development.
tingkat pengambilan
keputusan dalam Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK. E.5]
kehidupan politik, Posisi kepemimpinan masih didominasi oleh gender laki laki, sehingga dapat memperlambat upaya
ekonomi, dan masyarakat. untuk mendorong kesetaraan gender di seluruh organisasi.
Ensure women’s full and Leadership positions are still predominantly occupied by men, which may hinder efforts to promote
effective participation gender equality throughout the organization.
and equal opportunities
for leadership at all levels Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
of decision making in • Jumlah karyawan wanita pada tahun 2024 mencapai 42,11% dari jumlah karyawan; serta
political, economic, and • Terdapat 1 anggota Direksi wanita yang memiliki keahlian serta kompetensi yang mumpuni.
public life.
• The number of female employees in 2024 was 42.11% of total employees; and
• There is 1 female that has qualified expertise and competence sit on the Directors.
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Peningkatan keterampilan dan pengetahuan karyawan guna mendorong produktivitas kerja;
• Penurunan tingkat kecelakaan kerja dan tidak terdapat kecelakaan kerja fatal; serta
• Peningkatan kepuasan kerja dan keterikatan karyawan.
• Improvement of employee skills and knowledge to boost work productivity;
• A decrease in work accidents with no fatal accidents; and
• Increase in job satisfaction and employee engagement.
8.8 Melindungi hak-hak
tenaga kerja dan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
mempromosikan • Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan kompetensi;
lingkungan kerja yang • Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang memadai;
aman dan terjamin bagi • Melaksanaan pengelolaan ketenagakerjaan secara bertanggung jawab; serta
semua pekerja, termasuk • Memberikan remunerasi yang kompetitif dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.
pekerja migran dan mereka • Enrolling employees in a variety of competency development programs;
yang bekerja dalam • Providing adequate work facilities and infrastructure;
pekerjaan berbahaya. • Implementing responsible labour management; and
Protect labour rights and • Offering competitive remuneration and prioritizing employee welfare.
promote safe and secure
working environments
for all workers, including
migrant workers, in
particular women
migrants, and those in
precarious employment.
4 Laporan Tahunan 2024
Page 7
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Sosial
Social Aspect
Tantangan yang Dihadapi / Challenge Faced [POJK. E.5]
• Terbatasnya pemahaman karyawan mengenai keberlanjutan atau tidak memiliki pengetahuan
yang cukup untuk berkontribusi dalam inisiatif keberlanjutan Perseroan;
• Perubahan regulasi dan kebijakan pengelolaan karyawan yang menuntut penyesuaian
penerapan di Perseroan; serta
• Keterbatasan anggaran untuk mendukung program keberlanjutan ketenagakerjaan di Perseroan.
• Limited employee understanding of sustainability aspect or lack of sufficient knowledge to give
a contribution to the Company’s sustainability initiatives;
• Changes in regulations and employee management policies that require adjustments in their
implementation; and
• Budget constraints to support the Company’s labour sustainability programs.
Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
• Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat fatal di seluruh wilayah operasional;
• Tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar 5,26%; serta
• Tidak adanya pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan maupun K3 yang diterima Perseroan.
• No fatal work accidents across all operational areas;
• Employee turnover rate was recorded at 5.26%; and
• The Company did not receive any complaints related to labour or Occupational Health and
Safety (OHS) issues.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Meningkatkan efisiensi penggunaan air di lingkungan operasional; serta
• Melindungi ekosistem yang terkait dengan sumber daya air.
• Increased water use efficiency in operational environments; and
• Protect the ecosystems related to water resources.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
6.4. Meningkatkan efisiensi
penggunaan air di semua • Menerapkan kebijakan pengurangan penggunaan air tanah untuk kebutuhan selain kegiatan
sektor, dan menjamin operasional hotel;
penggunaan dan • Memantau penggunaan air secara real-time di berbagai area hotel untuk mendeteksi kebocoran
pasokan air tawar yang atau penggunaan air yang tidak efisien;
berkelanjutan untuk • Menerapkan sistem penampungan air hujan untuk kebutuhan non-potable, seperti irigasi
mengatasi kelangkaan air. taman atau pembersihan area luar hotel; serta
• Menginternalisasikan kesadaran dan budaya hidup bersih, peduli alam dan lingkungan kepada
Substantially increase
seluruh insan Perseroan.
water-use efficiency across
all sectors and ensure • Implementing a policy of reducing groundwater use for needs other than hotel operational
sustainable withdrawals activities;
and supply of freshwater • Monitoring water use in real-time across hotel areas to detect leaks or inefficient water use;
to address water scarcity • Implementing a rainwater harvesting system for non-potable needs, such as garden irrigation or
and substantially reduce the outdoor area cleaning; and
number of people suffering • Internalizing the awareness and culture of clean living, caring for nature and the environment
from water scarcity. among all Company personnel.
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK. E.5]
• Kurangnya kesadaran dan pemahaman tentang penghematan air di wilayah operasional;
• Teknologi yang mendukung efisiensi air memerlukan anggaran awal yang cukup besar; serta
• Masih bergantungnya aktivitas operasional penyewaan hotel pada konsumsi air yang tinggi.
• Lack of awareness and understanding about water conservation in operational areas;
• Technology that supports water efficiency requires a significant initial budget; and
• Continued reliance of hotel operations on high water consumption.
Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
Penggunaan air pada tahun 2024 menurun 10,56% dibandingkan tahun 2023.
Water use in 2024 decreased by 10.56% compared to 2023.
2024 Annual Report 5
Page 8
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Penurunan emisi gas rumah kaca yang ditimbulkan dari kegiatan operasional; serta
• Peningkatan kesehatan dan kualitas hidup karyawan dan masyarakat sekitar melalui upaya
pengendalian emisi.
• Reduction of greenhouse gas emissions generated from operational activities; and
• Improvement in the health and quality of life of employees and the surrounding community
through emission control efforts.
13.2 Mengintegrasikan
tindakan antisipasi Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
perubahan iklim ke dalam • Menerapkan kebijakan terkait efisiensi penggunaan energi listrik dan bahan bakar minyak;
kebijakan, strategi, dan • Mengembangkan inisiatif terkait pengelolaan kelestarian lingkungan hidup; serta
perencanaan nasional. • Mematuhi kebijakan pemerintah dan standar industri terkait penghematan energi dan
Integrate climate change pengurangan emisi karbon.
measures into national
• Implementing policies related to the efficient use of electricity and fuel;
policies, strategies, and
• Developing initiatives related to environmental sustainability management; and
planning.
• Complying with government policies and industry standards regarding energy conservation and
carbon emission reduction.
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK. E.5]
• Implementasi teknologi efisiensi energi sering kali memerlukan investasi awal yang signifikan;
serta
• Masih terbatasnya pemahaman mengenai manfaat efisiensi energi, baik dalam hal penghematan
biaya maupun dampaknya terhadap lingkungan; dan
• Terbatasnya pemasok yang memiliki sertifikasi keberlanjutan atau yang menerapkan praktik
bisnis ramah lingkungan.
• The implementation of energy efficiency technologies often requires significant initial
investment;
• Limited understanding of the benefits of energy efficiency, in terms of cost savings and its
environmental impact; and
• Limited suppliers with sustainability certifications or who implement environmentally friendly
business practices.
Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
Penggunaan energi pada tahun 2024 menurun 7,12% dibandingkan tahun 2023.
Energy consumption in 2024 decreased by 7.12% compared to 2023.
Dukungan terhadap SDG Target yang Ingin Dicapai / Target to be Achieved
Support on SDGs • Berkurangnya limbah buangan secara signifikan; serta
• Kandungan limbah berada di bawah standar baku mutu lingkungan yang ditetapkan
pemerintah.
• Significant reduction in waste; and
• The waste content is below the environmental quality standards set by the government.
12.5 Mengurangi Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy [POJK. A.1]
produksi limbah
• Mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui penerapan prinsip reduce, reuse, dan
melalui pencegahan,
recycle;
pengurangan, daur
• Mengelola limbah organik, seperti sisa makanan dari restoran, secara efektif melalui kontrol
ulang, dan penggunaan
stok dan pemilihan menu; serta
kembali.
• Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup (UKL) dan upaya pemantauan lingkungan
Reducing waste
hidup (UPL).
production through
prevention, reduction, • Reducing the amount of waste generated through the implementation of the reduce, reuse,
recycling, and reuse. and recycle principles;
• Effectively managing organic waste, such as food scraps from restaurants, through stock control
and menu selection; and
• Implementing environmental management efforts (UKL) and environmental monitoring efforts
(UPL).
6 Laporan Tahunan 2024
Page 9
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Tantangan yang Dihadapi / Challenges Faced [POJK. E.5]
Kesulitan dalam proses pemilahan, pengelolaan, dan pembuangan limbah yang efektif karena
volume limbah yang besar dan beragam.
Difficulties in sorting, managing, and disposing of waste effectively due to its large volume and
diverse waste types.
Pencapaian 2024 / Achievement in 2024
• Volume limbah padat yang dihasilkan dari aktivitas operasional selama tahun 2024 menurun
18,58% dibandingkan tahun 2023; serta
• Kandungan limbah tidak melampaui peraturan yang ditetapkan pemerintah.
• The volume of solid waste generated from operational activities in 2024 decreased by 18.58%
compared to 2023; and
• The waste content does not exceed the regulations set by the government.
Penentuan Isi dan Topik Material Determination of Material Content
and Topic
Topik material pada periode laporan ditentukan dari hasil diskusi The material topics in the reporting period are determined based
internal dan kaji ulang topik Laporan Tahunan tahun sebelumnya. on internal discussions and a review of the topics from the previous
Untuk penetapan fokus isi dan topik material dalam proses year’s Annual Report. For the determination of key focus and
penyusunan Laporan Tahunan 2024, Perseroan telah melibatkan material topics in the 2024 Annual Report preparation process, the
dan mempertimbangkan kebutuhan para pemangku kepentingan. Company has engaged and considered the stakeholders needs.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship
[POJK. E.4] [POJK. E.4]
Keterlibatan positif antara perusahaan dengan pemangku Positive engagement between the Company and the
kepentingan memiliki dampak positif terhadap keberlanjutan stakeholders has a positive impact on business sustainability and
bisnis dan reputasi perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan terus the Company’s reputation. Therefore, the Company continues
menjaga dan membangun hubungan industrial yang harmonis to maintain and build harmonious industrial relations with all
dengan seluruh pemangku kepentingan melalui metode stakeholders through engagement methods that utilize a tailored
pelibatan yang menggunakan pendekatan khusus. Pendekatan approach. The approach includes both formal and informal
yang dilakukan, antara lain melalui proses komunikasi formal communication processes as mediums for receiving constructive
dan informal sebagai medium untuk menerima umpan balik feedback and input. The Company has identified stakeholder
dan masukan yang konstruktif. Perseroan telah mengidentifikasi groups and its responses to meet the needs of each of these
kelompok pemangku kepentingan beserta dengan respons groups, as described below:
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok
pemangku kepentingan tersebut, sebagaimana diuraikan berikut:
2024 Annual Report 7
Page 10
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Upaya Perseroan
The Company’s Efforts
Pemangku
Kepentingan Dasar Pemilihan Isu Penting Respon terhadap Isu
Stakeholder Selection Basis Important Issues Penting bagi Pemangku Metode Pelibatan dan
Group Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Response to Important Engagement Method and
Issues for the Execution Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham • Tanggung Jawab • Keberlanjutan usaha; • Merumuskan strategi • Penyelenggaraan Rapat Umum
Shareholders • Pengaruh • Perolehan dividen; serta untuk menjaga dan kinerja Pemegang Saham (RUPS) setiap
• Responsibility • Kinerja ekonomi, sosial, Perseroan; serta tahun dan sesuai kebutuhan;
• Influence dan lingkungan. • Menerapkan prinsip • Penyampaian Laporan Tahunan
• Business sustainability; keberlanjutan dalam dan Laporan Keberlanjutan setiap
• Dividend income; and menjalankan kegiatan usaha. tahun atau sesuai kebutuhan;
• Economic, social, and • Develop strategies to serta
environmental performance. maintain the Company’s • Pemutakhiran informasi terkait
performance; and kinerja Perseroan pada situs web
• Applying the sustainability Perseroan.
principle in carrying out • Organizing the General Meeting
business activities. of Shareholders (GMS) every year
and as needed;
• Submission of Annual Report and
Sustainability Report every year or
as needed; and
• Updating of information related
to the Company’s performance on
the Company’s website.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Kepatuhan terhadap • Mematuhi setiap peraturan • Penyampaian laporan terkait
Regulator • Pengaruh peraturan yang berlaku; terkait yang berlaku; serta kinerja dan kepatuhan setiap
Government and • Responsibility • Pembayaran kewajiban; • Membayar kewajiban kepada tahun atau sesuai kebutuhan;
Regulators • Influence serta pihak yang berwenang sesuai • Pelaksanaan sertifikasi dan
• Pemenuhan izin usaha. aturan. penilaian oleh pihak independen
• Compliance with applicable • Comply with any applicable secara berkala; serta
regulations; relevant regulations; and • Pembayaran pajak dan kewajiban
• Payment of obligations; • Meet obligations to the sesuai waktu yang ditentukan.
and authorities according to the • Submission of reports related
• Fulfillment of business regulations. to performance and compliance
licenses. annually or as needed;
• Periodic certification test and
assessment by independent
parties; and
• Payment of taxes and obligations
according to the specified time.
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan aspek • Menyediakan lingkungan • Pelaksanaan sosialisasi serta
Employees • Ketergantungan kesehatan dan keselamatan kerja yang aman, serta penyediaan sarana dan/atau
• Pengaruh kerja (K3); dilengkapi berbagai fasilitas prasarana K3 bagi seluruh
• Perhatian • Pengembangan kompetensi dan peralatan K3 yang karyawan di sepanjang tahun;
• Responsibility dan karier; sesuai; • Pelaksanaan pelatihan serta
• Dependence • Kesetaraan dan praktik anti • Mengadakan program promosi dan mutasi sesuai
• Influence diskriminasi; serta pengembangan kompetensi kebutuhan; serta
• Attention • Lingkungan kerja yang dan karier; serta • Penyediaan whistleblowing
kondusif. • Memenuhi kewajiban system sebagai sarana pelaporan
• Management of occupational terhadap karyawan sesuai bagi tindakan yang tidak sesuai
health and safety (OHS) perjanjian dan peraturan peraturan di lingkungan kerja.
aspects; yang berlaku. • Conducting dissemination and
• Competence and career • Provide a safe working provision of OHS facilities and/or
development; environment, equipped with infrastructure for all employees
• Equality and anti appropriate OHS facilities throughout the year;
discrimination practices; and equipment; • Conducting training as well as
and • Conduct competency promotion and job transfer as
• Conducive work and career development needed; and
environment. programs; and • Provision of a whistleblowing
• Fulfill obligations to system as a reporting facility
employees in accordance for inappropriate actions not
with applicable work complying with regulations in the
agreements and regulations. work environment.
8 Laporan Tahunan 2024
Page 11
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Upaya Perseroan
The Company’s Efforts
Pemangku
Kepentingan Dasar Pemilihan Isu Penting Respon terhadap Isu
Stakeholder Selection Basis Important Issues Penting bagi Pemangku Metode Pelibatan dan
Group Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Response to Important Engagement Method and
Issues for the Execution Frequency
Stakeholders
Mitra Usaha Ketergantungan • Proses pengadaan yang adil • Melaksanakan tender secara • Pelaksanaan tender sesuai
Business Partners Dependence dan terbuka; jujur dan terbuka; serta peraturan dan ketentuan yang
• Seleksi dan evaluasi secara • Melakukan kerja sama sesuai berlaku di sepanjang tahun; serta
objektif; serta dengan kesepakatan kedua • Pemenuhan kewajiban yang
• Pemenuhan kewajiban. belah pihak. diatur dalam kesepakatan dan
• Fair and transparent • Conducting an honest and peraturan yang berlaku.
procurement practices; transparent tender; and • Implementation of tenders in
• Objective selection and • Implementing cooperation accordance with the prevailing
evaluation; and in accordance with the rules and regulations throughout
• Fulfillment of work agreement of both parties. the year; and
agreement. • Fulfillment of obligations as
stipulated in the work agreement
and applicable regulations.
Pelanggan • Tanggung Jawab Produk dan layanan • Melakukan pengawasan • Pemutakhiran informasi yang
Customer • Ketergantungan berkualitas dan aman. yang ketat terhadap produk tersedia di situs web Perseroan
• Pengaruh Quality and safe products and dan layanan yang diberikan; secara berkala; serta
• Perhatian services. serta • Penyelenggaraan pertemuan
• Responsibility • Menyediakan informasi berkala.
• Dependence secara jujur terkait produk • Periodic updating of information
• Influence dan jasa yang diberikan. available on the Company’s
• Attention • Perform strict supervision of website; and
the products and services • Organizing regular meetings.
provided; and
• Providing honest information
regarding the products and
services provided.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Peningkatan kualitas hidup; • Memberikan kesempatan • Rekrutmen tenaga kerja lokal
Public • Perhatian serta kerja bagi masyarakat lokal; sebagai tenaga pendukung sesuai
• Perspektif • Penanganan dampak usaha. serta kebutuhan;
• Responsibility • Improved life quality; and • Melakukan kegiatan • Pelaksanaan berbagai kegiatan
• Attention • Handling business impacts. tanggung jawab sosial dan pengembangan masyarakat yang
• Perspective lingkungan (TJSL). sesuai kebutuhan;
• Opening job opportunities • Pelaksanaan inovasi dalam
for local communities; and kegiatan operasional untuk
• Implement environmental mengurangi dampak bagi
and social responsibilities lingkungan di sepanjang tahun;
(ESR) programs. serta
• Menyediakan sarana pengaduan
masyarakat.
• Recruitment of local workers as
support staff as needed;
• Implementation of various
community development activities
as needed;
• Perform innovation in operational
activities to reduce the impact on
the environment throughout the
year; and
• Provide a means for public
complaints.
Media Tanggung Jawab Informasi terkait kinerja Menyediakan informasi yang • Pemutakhiran informasi pada
Media Responsibility Perseroan. jujur dan terbuka. website Perseroan secara berkala;
Information related to the Provide honest and transparent serta
Company’s performance. information. • Penyelenggaraan siaran pers
dan/atau media gathering sesuai
kebutuhan.
• Periodic updating of information
on the Company’s website; and
• Organizing press releases and/or
media gatherings as needed.
2024 Annual Report 9
Page 12
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Daftar Topik Material dan Batasan List of Material Topics and Boundaries
Perseroan menetapkan topik material dan batasan yang The Company determines material topics and boundaries based
didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi on issues that have a significant impact on the Company and all
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan stakeholders, categorized by material and relevant economic,
kelompok aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang material social, and environmental aspects to the Company’s operational
dan relevan terhadap kegiatan operasional Perseroan. Informasi activities. Information regarding the list of material topics and the
mengenai daftar topik material serta batasan dari masing-masing boundaries for each material topic established by the Company is
topik material yang telah ditetapkan Perseroan diungkapkan presented as follows:
sebagai berikut:
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Terdampak
Topik Material Scope of Affected Alasan Bersifat Material
Material Topics Stakeholders Material Reason
Internal Eksternal
Internal External
Kinerja ekonomi menjadi indikator utama keberlanjutan bisnis, memastikan
pertumbuhan dan stabilitas keuangan, serta memberikan nilai bagi
Kinerja Ekonomi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Economic Performance Economic performance is a key indicator of business sustainability,
ensuring financial growth and stability, as well as providing value to the
Shareholders and other stakeholders.
Sebagai pelaku industri jasa, kepuasan dan keamanan pelanggan sangat
penting untuk mempertahankan loyalitas, meningkatkan reputasi, dan
Keamanan dan Kepuasan Pelanggan memastikan keberlanjutan usaha.
Customer Safety and Satisfaction -
As a service industry player, customer satisfaction and safety are crucial
to maintaining loyalty, improving reputation, and ensuring business
sustainability.
Keberlanjutan usaha memerlukan lingkungan kerja yang adil, inklusif,
Pengelolaan Ketenagakerjaan dan dan berkelanjutan, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan
Hak Asasi Manusia peningkatan kesejahteraan karyawan.
Labour and Human Rights
- Business sustainability requires a fair, inclusive, and sustainable work
Management environment, as well as ensuring compliance with regulations and
improving employee welfare.
Pengelolaan risiko kecelakaan kerja dan peningkatan kesejahteraan
karyawan akan berdampak pada produktivitas kerja, efisiensi operasional,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan keberlanjutan usaha.
Occupational Health and Safety
- The management of work accident risks and improvement of employee
welfare will have an impact on work productivity, operational efficiency,
and business sustainability.
Perseroan perlu membangun hubungan harmonis dengan masyarakat dan
mendukung pertumbuhan sosial-ekonomi lokal untuk memperkuat citra
Program Pengembangan Masyarakat dan dampak positif.
Community Development Program -
The Company needs to build harmonious relationships with the community
and support local socio-economic growth to strengthen its image and
positive impact.
Pengelolaan Limbah Kegiatan usaha Perseroan perlu disertai dengan keberlanjutan peningkatan
kualitas lingkungan hidup melalui berbagai program pengendalian dan
Waste Management
pemantauan dampak lingkungan.
The Company’s business activities need to be accompanied by continuous
Efisiensi Energi dan Air improvement in environmental quality through various environmental
Energy and Water Efficiency impact control and monitoring programs.
10 Laporan Tahunan 2024
Page 13
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Verifikasi Tertulis dari Pihak Written Verification From Independent
Independen[POJK. G.1] Party [POJK. G.1]
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa assurance This Annual Report is not verified by external assurance provider.
eksternal. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh However, the Company ensures that all information set forth in
informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan ini adalah this Annual Report is true, accurate, and factual.
benar, akurat, dan faktual.
2024 Annual Report 11
Page 14
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Jejak Langkah
40
1 Disclaimer and Scope of Responsibility Milestones
Bidang Usaha
Keunggulan Kompetitif 41
2 Line of Business
Competitive Advantage
Produk dan Jasa
Komitmen, Strategi, dan Tantangan Terhadap 42
Products and Services
Penerapan Keberlanjutan
3 Commitment, Strategy, and Challenges Towards 42
Wilayah Operasional Perusahaan
Sustainability Implementation The Company’s Operational Area
Penentuan Isi dan Topik Material Visi dan Misi Perusahaan
43
7 Determination of Material Content and Topic The Company’s Vision and Mission
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Struktur Organisasi
44
11 Written Verification from Independent Party Organization Structure
Profil Dewan Komisaris
Daftar Isi 45
12 Profile of the Board of Commissioners
Table of Contents
Profil Direksi
Pencapaian Tahun 2024 49
Profile of the Directors
16 Achievement in 2024
Struktur Korporasi
51
Corporate Structure
01
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
52 Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture
Companies
Kilas Kinerja Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Performance at a Glance 53
Information on the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
17 53
Sustainability Performance Highlights Capital Market Supporting Professions and Institutions
Skala Organisasi Akses Informasi
20 Organization Scale
54
Access to Information
Ikhtisar Kinerja Saham Informasi pada Situs Web Perusahaan
21 55
Share Performance Highlights Information on the Company’s Website
Peristiwa Penting
23 Significant Events
23
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
04
23
Keanggotaan pada Asosiasi Informasi bagi Pemodal
Association Membership Information for Investor
02
Komposisi Pemegang Saham
58 Composition of Shareholders
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan berdasarkan
Status Kepemilikan
Laporan Manajemen 58 Composition of The Company’s Shareholders by Status of
Management Report Ownership
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung atas
Laporan Dewan Komisaris Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan
26
Report of the Board of Commissioners Direksi
59 Direct and Indirect Share Ownership on the Company’s
Laporan Direksi
30 Report of the Directors Share by the Board of Commissioners and Directors
Members
Kronologi Pencatatan Saham
03
59 Chronological Listing of Shares
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum
60 Realization of the Use of Public Offering’s Proceed
Profil Perusahaan Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
60
Company Profile Major and Controlling Shareholders’ Structure
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Identitas Perusahaan 61 Manajemen
38 Employee and/or Management Share Ownership Program
Company Identity
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Kebijakan dan Pembagian Dividen
38 61 Dividend Policy and Distribution
Significant Organization Change
Riwayat Singkat Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
38 61 Chronological Listing of Other Securities
Brief History
12 Laporan Tahunan 2024
Page 15
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
05
Unit Audit Internal
116 Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Internal Control System
Management Discussion and Analysis 121
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Tinjauan Ekonomi dan Industri Perkara Penting dan Sanksi Administratif
64 Economic and Industry Review 123 Key Cases and Administrative Sanctions
Tinjauan Operasional Kode Etik
65 Operational Review 124 Code of Conduct
Tinjauan Keuangan Sistem Pelaporan Pelanggaran
65 Financial Review 125 Whistleblowing System
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
126 Anti-Corruption and Gratuity Policy
06 Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan
Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
128 Policy on Disclosure of Information Regarding Share
Tata Kelola Perusahaan Ownership of the Company by the Board of Commissioners
Corporate Governance and/or Directors
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan Perlakuan Adil
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terhadap Pemegang Saham
82 Commitment in the Implementation of Corporate 128 Policy on Prevention of Insider Trading and Fair Treatment
Governance Policy of the Shareholders
Penerapan Prinsip GCG Pengelolaan Benturan Kepentingan
82 GCG Principles Implementation 129 Management of Conflicts of Interest
Struktur GCG
83 GCG Structure
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
84 Implementation of Governance Guidelines for Public
88
Companies
Rapat Umum Pemegang Saham 07
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial
93 Board of Commissioners dan Lingkungan
Direksi Environmental and Social Responsibilities
98 Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Membangun Budaya Keberlanjutan
Performance Assessment of the Board of Commissioners 132 Building a Sustainability Culture
101
and Directors Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi 132 Social Aspect Sustainability Performance
102 Board of Commissioners and Directors Competency Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Development 148 Environmental Aspect Sustainability Performance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Lembar Umpan Balik
103 Nomination and Remuneration of the Board of Feedback Form
Commissioners and Directors
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun Sebelumnya
105 Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Composition
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Executive Officer Keuangan No. 51/POJK.03/2017
105 Separation of the Roles of Chairman of the Board and List of Disclosures According to Financial Services Authority
Chief Executive Officer Policy Regulation No. 51/POJK.03/2017
Komite Audit Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG Sector Leaders
106 Audit Committee IDX Kehati
List of Disclosure According to ESG Reporting of Sector
Komite Nominasi dan Remunerasi
110 Leaders IDX Kehati
Nomination and Remuneration Committee
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Sekretaris Perusahaan
115 Annual Report Responsibility
Corporate Secretary
2024 Annual Report 13
Page 16
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
01
Kilas
Kinerja
Performance
at a Glance
14 Laporan Tahunan 2024
Page 17
2024 Annual Report 15
Page 18
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Pencapaian Tahun 2024
Achievement in 2024
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas Pendapatan
Total Assets Total Liabilities Total Equity Revenues
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Rp
1.13 Rp
1.12 Rp
47.88 Rp
33.96 Rp
1.08 Rp
1.09 Rp
14.92 Rp
15.47
triliun / trillion miliar / billion triliun / trillion miliar / billion
0.55% 29.07% 0.72% 3.64%
Kinerja Sosial / Social Performance
Kegiatan Tanggung
Total Karyawan Wanita Jawab Sosial Lingkungan Survei Kepuasan Pelanggan
Total Female Employees Social Environment Customer Satisfaction Survey
Responsibilities Activities
2023 2024 2023 2024 2023 2024
8 8 2 3 4.6/5.0 4.6/5.0
orang / people kegiatan / activities skor / score
0.00% 50.00% 0.00%
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Penggunaan Energi Penggunaan Air Emisi yang Dihasilkan
Energy Use Water Use Emissions Generated
2023 2024 2023 2024 2023 2024
158.00 146.75 956 855 34.06 31.48
GJ m 3
Ton Co2eq
7.12% 10.56% 7.59%
16 Laporan Tahunan 2024
Page 19
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [POJK. B.1] Economic Performance Highlights [POJK. B.1]
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of Financial Position
Total Aset 1,119,681,171 1,125,838,110 1,129,527,346 Total Assets
Total Aset Lancar 69,257,178 129,130,633 130,479,317 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1,050,423,993 996,707,476 999,048,030 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 33,960,081 47,878,197 57,908,394 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 33,936,020 47,866,928 57,903,216 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 24,060 11,269 5,178 Total Non-Current Liabilities
Total Ekuitas 1,085,721,091 1,077,959,913 1,071,618,952 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,119,681,171 1,125,838,110 1,129,527,346 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan 15,465,486 14,921,809 14,258,056 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2,920,991) (2,747,785) (2,803,764) Cost of Revenues
Laba Bruto 12,544,495 12,174,024 11,454,292 Gross Profit
Beban Penjualan (522,052) (480,630) (387,904) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (3,678,127) (3,844,275) (5,001,083) General and Administrative Expenses
Beban Operasional (1,062,768) (860,287) (470,746) Operational Expenses
Beban Keuangan (155,379) (1,357,058) (6,664,111) Finance Cost
Pendapatan Keuangan 676,471 708,459 790,273 Finance Income
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
7,802,640 6,340,233 (279,279)
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Bersih (39,391) - - Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 7,763,249 6,340,233 (279,279) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive Income
(2,071) 727 -
Komprehensif Lain (Loss)
Penghasilan (Kerugian) Comprehensive Income (Loss)
7,761,178 6,340,960 (279,279)
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Profit (Loss) for the Year
7,763,249 6,340,233 (279,279)
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 7,762,908 6,339,742 (279,511) Owner of the Parent
Kepentingan nonpengendali 340 492 232 Non-Controlling Interest
Penghasilan (Kerugian) Comprehensive (Loss) for the Year
Komprehensif Tahun Berjalan yang 7,761,178 6,340,960 (279,279) Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 7,760,837 6,340,469 (279,511) Owner of the Parent
Kepentingan nonpengendali 340 492 232 Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar Basic Profit (Loss) per Share
0.71 0.58 (0.03)
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
2024 Annual Report 17
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Keuangan (dalam %) / Financial Ratios (in %)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratios
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for Current Year
50.20 42.49 (1.96)
terhadap Pendapatan to Revenues
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 0.56 (0.02) Profit (Loss) for Current Year
0.69
terhadap Total Aset to Total Assets
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for Current Year
0.72 0.59 (0.03)
terhadap Total Ekuitas to Total Equity
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratios
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 3.13 4.44 5.40 Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset 3.03 4.25 5.13 Total Liabilities to Total Assets
Pendapatan terhadap Total Aset 1.38 1.33 1.26 Revenues to Total Assets
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratios
Rasio Lancar 204.08 269.77 225.34 Current Ratio
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Total Liabilities (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
2024 1,119,681,171 2024 33,960,081
2023 1,125,838,110 2023 47,878,197
2022 1,129,527,346 2022 57,908,394
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
Revenues (dalam ribuan Rupiah / in thousand Rupiah)
2024 1,085,721,091 2024 15,465,486
2023 1,077,959,913 2023 14,921,809
2022 1,071,618,952 2022 14,258,056
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Pendapatan / Revenue
ribuan Rupiah
Pendapatan Hotel 4,053,631 3,831,809 2,474,631 Hotel Revenue
thousand Rupiah
ribuan Rupiah /
Pendapatan Real Estat 11,411,855 11,090,000 11,783,424 Real Estate Revenue
thousand Rupiah
ribuan Rupiah /
Total Pendapatan 15,465,486 14,921,809 14,258,056 Total Revenue
thousand Rupiah
18 Laporan Tahunan 2024
Page 21
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Perlibatan Pemasok Lokal / Local Supplier Engagement
Total Pemasok Lokal Entitas / Entity 5 5 5 Total Local Suppliers
Nilai Transaksi Pemasok Lokal Rupiah 112,725,392 125,250,435 137,785,256 Local Supplier Transaction Value
Ikhtisar Kinerja Sosial [POJK. B.3] Social Performance Highlights [POJK. B.3]
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Rekrutmen Karyawan Orang / People 1 2 - Employee Recruitment
Total Karyawan Wanita Orang / People 8 8 7 Total Female Employees
Tingkat Kecelakaan Kerja Kasus / Case Nihil Nihil Nihil Work Accident Rate
Tingkat Perputaran Karyawan % 5.26 0.00 0.00 Turnover Rate
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Development
Tenaga Kerja Lokal* % 100.00 100.00 100.00 Total Local Worker
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
Kegiatan / Activities 3 2 3
Lingkungan (TJSL) (ESR) Activities
Community Development
Biaya Pengembangan Masyarakat Rupiah 12,887,500 15,650,000 20,500,000
Expenditures
Pelanggan / Customer
Survei Kepuasan Pelanggan Skor / Score 4.6/5.0 4.6/5.0 4.6/5.0 Customer Satisfaction Survey
* Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat bekerja. / Employees residing within the operational area of their workplace.
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights
[POJK. B.2] [POJK. B.2]
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Energi / Energy
Penggunaan Energi GJ 150.00 158.00 157.10 Energy Consumption
GJ/ribuan Rupiah
Intensitas Energi 0.00001 0.00001 0.00001 Energy Intensity
GJ/thousand Rupiah
GJ/ribuan Rupiah
Efisiensi Energi 0.0000011 0.0000004 0.00003 Energy Efficiency
GJ/thousand Rupiah
Air / Water
Penggunaan Air m3 855 956 905 Water Consumption
m /ribuan Rupiah
3
Intensitas Air 0.00006 0.00006 0.00006 Water Intensity
m3/thousand Rupiah
m3/ribuan Rupiah
Efisiensi Air 0.000009 (0.000001) 0.00010 Water Efficiency
m3/thousand Rupiah
Emisi / Emission
Emisi yang Dihasilkan Ton Co2 eq 31.48 34.06 32.84 Generated Emissions
Ton Co2 eq/ribuan
Rupiah
Intensitas Emisi 0.000002 0.000002 0.000002 Emission Intensity
Ton Co2 eq/thousand
Rupiah
Ton Co2 eq/ribuan
Belum Diukur
Rupiah
Efisiensi Emisi 0.00000025 0.00000002 Not measured Emission Efficiency
Ton Co2 eq/thousand
yet
Rupiah
2024 Annual Report 19
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Limbah / Waste
Limbah Padat B3 kg 2 3.0 3.0 Hazardous and Toxic Solid Waste
Non-Hazardous and Toxic Solid
Limbah Padat Non B3 kg 90 110 100
Waste
Efluen m3 120 150 150 Effluent
Oli m3 2 2 3 Oil
Skala Organisasi [POJK. C.3]
Organization Scale
Total Karyawan / Total Employees Karyawan / Employees
2024 19 2023 19 2022 17
Wilayah Operasional / Operational Areas Area / Areas
2024 4 2023 4 2022 4
20 Laporan Tahunan 2024
Page 23
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Harga Saham Total Saham
Volume
Share Price Beredar Kapitalisasi
Perdagangan
(Lembar Pasar pada
(Lembar
Saham) Penutupan
Periode Saham) Period
Terendah Tertinggi Penutupan Total Capitalization
Trading
Lowest Highest Closing Outstanding at Closing
Volume
(Rp) (Rp) (Rp) Shares (Rp)
(Shares)
(Shares)
2024
Januari 15 18 18 3,261,600 11,004,929,322 198,088,727,796 January
Februari 18 22 19 1,471,500 11,004,929,322 209,093,657,118 February
Maret 14 19 14 1,525,500 11,004,929,322 154,069,010,508 March
April 11 14 12 4,977,500 11,004,929,322 132,059,151,864 April
Mei 11 13 11 4,549,400 11,004,929,322 121,054,222,542 May
Juni 8 11 9 19,621,900 11,004,929,322 99,044,363,898 June
Juli 9 12 12 6,854,400 11,004,929,322 132,059,151,864 July
Agustus 11 20 20 16,310,200 11,004,929,322 220,098,586,440 August
September 15 25 15 14,816,700 11,004,929,322 165,073,939,830 September
Oktober 15 19 18 6,420,000 11,004,929,322 198,088,727,796 October
November 14 19 17 1,096,000 11,004,929,322 187,083,798,474 November
Desember 15 17 16 1,585,600 11,004,929,322 176,078,869,152 December
2023
Januari 50 50 50 225,900,000 11,004,929,322 550,246,466,100 January
Februari 50 50 50 64,300 11,004,929,322 550,246,466,100 February
Maret 50 50 50 70,100 11,004,929,322 550,246,466,100 March
April 50 50 50 17,000 11,004,929,322 550,246,466,100 April
Mei 50 50 50 25,900 11,004,929,322 550,246,466,100 May
Juni 17 50 17 3,815,200 11,004,929,322 187,083,798,474 June
Juli 16 28 20 38,074,400 11,004,929,322 220,098,586,440 July
Agustus 20 22 22 10,947,200 11,004,929,322 242,108,445,084 August
September 20 22 21 5,386,100 11,004,929,322 231,103,515,762 September
Oktober 20 21 20 2,836,400 11,004,929,322 220,098,586,440 October
November 20 21 20 2,218,500 11,004,929,322 220,098,586,440 November
Desember 16 21 17 8,130,700 11,004,929,322 187,083,798,474 December
2024 Annual Report 21
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
250,000,000 60
50
200,000,000
40
150,000,000
30
100,000,000
20
50,000,000
10
- 0
g
g
ay
ay
n
n
n
n
r
r
ct
ct
ar
ar
p
p
v
v
b
b
l
l
s
s
Ap
Au
Ap
Au
Ju
Ju
Ja
Ja
Ju
Ju
No
No
De
De
Se
Se
Fe
Fe
M
M
O
O
M
M
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Action and
Perdagangan Saham Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Over the course of 2024, the Company did not undertake any
seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, corporate actions such as stock splits, reverse stock splits,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal. shares, issuance of convertible securities, or capital increases and
reductions.
Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami permasalahan terkait In addition, the Company also did not face any issues related
dengan aktivitas perdagangan saham, baik berupa penghentian to stock trading activities, including temporary suspension or
sementara atas perdagangan saham maupun penghapusan delisting of shares during the financial year.
pencatatan saham dalam tahun buku.
22 Laporan Tahunan 2024
Page 25
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Peristiwa Penting
Significant Events
26 Juni / June 2024 26 Juni / June 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan menyelenggarakan publik ekspose di Narcisuss Room,
Tahunan dan Luar Biasa di Narcisuss Room, Hotel Mulia Jakarta, Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270.
Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270. The Company held the Public Expose at Narcisuss Room, Hotel
The Company held the Annual and Extraordinary General Meeting Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270.
of Shareholders at Narcisuss Room, Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia
Afrika Senayan, Jakarta 10270.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang periode 2024, Perseroan tidak memperoleh Over the course of 2024, the Company did not receive any awards
penghargaan maupun sertifikasi. or certifications.
Keanggotaan pada Asosiasi [POJK. C.5]
Association Membership
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum tergabung dalam As of December 31, 2024, the Company has not yet joined any
keanggotaan asosiasi, baik asosiasi dalam skala nasional maupun associations, either at the national or international level.
internasional.
2024 Annual Report 23
Page 26
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
02
Laporan
Manajemen
Management Report
24 Laporan Tahunan 2024
Page 27
2024 Annual Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Andri Bimantoro
Komisaris Utama
President Commissioner
26 Laporan Tahunan 2024
Page 29
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa We would like to express our gratitude to God Almighty for the
atas pencapaian kinerja PT Andalan Perkasa Abadi Tbk sepanjang performance achievements of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
tahun buku 2024. Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan throughout the 2024 financial year. The Company succeeded
pendapatan dan profitabilitas yang solid bagi Pemegang Saham in recorded solid revenues growth and profitability for the
melalui kerja sama strategis dan distribusi manfaat bagi pemangku Shareholders through strategic cooperation and distribution of
kepentingan. Keberhasilan ini dicapai di tengah kondisi ekonomi benefits to the stakeholders. This success was achieved amidst
global yang melambat serta tekanan pada sektor properti dan slowing global economic conditions and pressure on the property
perhotelan, antara lain karena perlambatan ekonomi Tiongkok and hospitality sectors, due in part to the slowdown in the
serta lonjakan harga energi dan inflasi global. Dengan penuh Chinese economy as well as the spike in energy prices and global
syukur, kami pun menyampaikan laporan ini sebagai bentuk inflation. With gratitude, we submit this report as a form of our
pertanggungjawaban atas pengawasan Perseroan di sepanjang accountability for the Company's supervision throughout 2024.
tahun 2024.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Directors
Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah strategis Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the Directors' strategic
mengelola operasional Perseroan sehingga menghasilkan kinerja measures in managing the Company's operations, which resulted
keuangan yang membaik. Sepanjang tahun 2024, Direksi berhasil in an improved financial performance. Over the course of 2024,
mendorong peningkatan pendapatan dengan diversifikasi sumber the Directors succeeded in driving increased revenues with good
pendapatan yang baik, seperti penjualan lahan serta pendapatan diversification of revenue sources, such as land sales and hotel
kamar dan makanan-minuman hotel. Hal ini berdampak positif room, food and beverage revenue. This had a positive impact on
pada pertumbuhan laba bersih Perseroan yang meningkat secara the Company's net profit growth, which increased significantly.
signifikan. Perbaikan margin pun turut terlihat dari tumbuhnya Margin improvements were also evident in the growth of the
rasio profitabilitas Perseroan, mencerminkan efektivitas Company's profitability ratio, reflecting effectiveness in both cost
pengelolaan biaya dan sumber daya. and resource management.
Kami melihat bahwa Direksi juga menunjukkan kepedulian yang We recognise that the Directors also demonstrated consistent
konsisten terhadap pengelolaan aspek sosial dan lingkungan. concern for managing social and environmental aspects.
Hal ini tercermin dari pengelolaan hubungan dengan pemangku This is reflected in the management of relationships with all
kepentingan, serta upaya pengendalian dampak lingkungan dari stakeholders, as well as efforts to control the environmental
aktivitas operasional. Kami menghargai kepemimpinan Direksi impact of operational activities. We appreciate the leadership of
yang mampu menjaga momentum pertumbuhan ini secara the Directors, who were able to maintain this growth momentum
seimbang dengan penerapan prinsip keberlanjutan yang nyata in a balanced manner with the application of real sustainability
dalam setiap lini usaha. principles in every line of business.
2024 Annual Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan dalam Perumusan Supervision of Strategy Development
dan Implementasi Strategi and Implementation
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners cosistently and actively carried out its
secara aktif dalam perumusan dan implementasi strategi supervisory function over the development and implementation the
Perseroan. Melalui rapat-rapat rutin, kami memberikan arahan Company's strategy. We provided constructive strategic direction
dan masukan strategis yang konstruktif, serta memastikan sinergi and input through regular meetings, and ensured that the synergy
visi antara Komisaris dan Direksi tetap terjaga. Komunikasi terbuka of vision between the Board of Commissioners and the Directors was
dan kolaborasi yang solid terjalin dalam proses tersebut, sehingga maintained. Open communication and solid collaboration were well
setiap rekomendasi pengawasan dapat langsung diintegrasikan ke established in the process, so that every supervisory recommendation
dalam rencana kerja Direksi. Selain itu, kami juga memperhatikan was able to be directly integrated into the Directors' work plan. In
perkembangan Entitas Anak Perseroan agar setiap kebijakan addition to this, we were also mindful of the development of the
strategis kelompok usaha selaras dan dapat saling mendukung. Subsidiaries so that every strategic policy of the business group was
aligned and supported each other.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris mencermati proyeksi usaha yang telah disusun The Board of Commissioners has reviewed the business projections
Direksi untuk tahun 2025. Direksi menargetkan pendapatan prepared by the Directors for 2025. The Directors targets revenues
sebesar Rp15,93 miliar dan laba tahun berjalan sekitar Rp8,00 miliar, of Rp15.93 billion and profit for the year around Rp8.00 billion,
sedikit lebih tinggi dari realisasi tahun 2024. Kami memandang slightly higher than what was realised in 2024. We view this target
target ini realistis mengingat adanya perbaikan bertahap pada as realistic considering the gradual improvement in demand for
permintaan properti dan perhotelan, serta dukungan stimulus di property and hotels, as well as stimulus support in the housing
sektor perumahan. Namun, target tersebut menuntut kerja keras, sector. However, this target requires hard work, especially to
terutama untuk meningkatkan okupansi hotel, memperkuat increase hotel occupancy, strengthen land sales, and optimise
penjualan lahan, dan mengoptimalkan pendapatan tambahan di additional income amidst global economic uncertainty. The Board
tengah ketidakpastian ekonomi global. Dewan Komisaris percaya of Commissioners believes that with strong management and the
bahwa dengan manajemen yang tangguh dan strategi pemasaran right marketing strategy, the Directors can achieve these targets.
yang tepat, Direksi dapat mencapai sasaran tersebut.
Kami juga menyoroti beberapa area yang perlu diperbaiki di tahun We also highlight several areas that need improvement in 2025.
2025. Pertama, perlu peningkatan efisiensi biaya operasional agar First, there is a need to improve operational cost efficiency so that
kenaikan beban tidak menggerus margin. Kedua, Direksi perlu increasing expenses do not erode margins. Second, the Directors
terus memperkuat inovasi produk dan layanan, misalnya inovasi needs to continue to strengthen product and service innovation, such
properti dan pengalaman tamu hotel, agar tetap kompetitif. as property innovation and hotel guest experience, in order to remain
Selain itu, peningkatan saluran pemasaran digital dan penguatan competitive. Additionally, improving digital marketing channels and
kualitas layanan pelanggan merupakan hal penting yang harus enhancing the quality of customer service are important aspects
difokuskan. Kami mendorong Direksi untuk terus melakukan that must be focused on. We encourage the Directors to continue
evaluasi dan perbaikan atas strategi yang ada, sehingga prospek to evaluate and improve existing strategies, so that the Company's
Perseroan ke depan semakin solid dan berkelanjutan. future prospects will be increasingly solid and sustainable.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
Perusahaan yang Baik dan Berkelanjutan Sustainable and Good Corporate
Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the implementation of good and
yang baik dan berkualitas merupakan salah satu pilar penting quality corporate governance is one of the key pillars to support
dalam mendukung kinerja jangka panjang. Oleh karena itu, long-term performance. Therefore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selalu menekankan untuk membudayakan always emphasises cultivating GCG in the carrying out of the
GCG dalam pemenuhan tugas dan tanggung jawab setiap insan duties and responsibilities of every Company employee. We assess
Perseroan. Kami menilai Direksi telah menjalankan prinsip-prinsip that the Directors consistently implemented these principles in
ini secara konsisten dalam pengambilan keputusan strategis. their strategic decision-making. The sustainability of strong GCG
Keberlangsungan GCG yang kuat juga dihubungkan dengan is also related to the implementation of sustainable finance and
penerapan keuangan berkelanjutan dan tata kelola sosial- socio-environmental governance across all of the Company's
lingkungan di seluruh aktivitas Perseroan. activities.
28 Laporan Tahunan 2024
Page 31
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sejalan dengan itu, Perseroan meningkatkan sistem pengendalian In line with this, the Company improved its internal control system
internal untuk mencegah fraud, menjaga aset, dan memastikan to prevent fraud, safeguard assets, and ensure that each work
setiap unit kerja mematuhi kebijakan serta peraturan yang unit was in compliance with applicable policies and regulations.
berlaku. Pelaksanaannya dilakukan oleh Direksi bersama Unit The implementation was carried out by the Directors together
Audit Internal, dengan pengawasan Dewan Komisaris dan with the Internal Audit Unit, under the supervision of the Board
Komite Audit. Kami terus mendorong peningkatan kompetensi of Commissioners and the Audit Committee. We continued to
dan independensi Unit Audit Internal agar pengendalian internal encourage the improvement of the competence and independence
semakin efektif. Di samping itu, Dewan Komisaris memantau of the Internal Audit Unit so that internal control could be
penerapan manajemen risiko secara berkala. Peninjauan sistem more effective. In addition to this, the Board of Commissioners
manajemen risiko oleh Direksi dan Unit Audit Internal telah monitored the implementation of risk management periodically.
memastikan risiko-risiko utama teridentifikasi dan dimitigasi. Kami The review of the risk management system by the Directors and
menilai penerapan manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun the Internal Audit Unit ensured that key risks were identified and
2024 telah berjalan baik dan efektif, terbukti dari kemampuan mitigated. We assess that the implementation of the Company's
Perseroan menangani berbagai risiko usaha tanpa menimbulkan risk management throughout 2024 ran adequately and effectively,
dampak negatif yang signifikan. Ke depan, penguatan manajemen as evidenced by the Company's ability to handle various business
risiko dan kepatuhan akan semakin kami perkuat sebagai bagian risks without causing significant negative impacts. Going forward,
dari tanggung jawab pengawasan. we will further enhance risk management and compliance as part
of our supervisory responsibilities.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, kami mengucapkan apresiasi setinggi-tingginya Finally, we would like to express our deepest appreciation to the
kepada Direksi dan seluruh manajemen atas dedikasi dan kerja Directors and all management for their dedication and hard work
keras yang ditunjukkan sepanjang tahun 2024. Keberhasilan throughout 2024. The Company's success is inseperable from
Perseroan tidak terlepas dari kinerja dan tanggung jawab mereka their performance and responsible approach in confronting all
dalam menghadapi segala tantangan. Terima kasih juga kami challenges. We also express our gratitude to the the Shareholders,
sampaikan kepada Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan, business partners, customers, and other stakeholders for their
dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan, dukungan, continued trust, support, and collaboration.
dan kolaborasinya yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners welcomes the Company’s future
Dewan Komisaris menyambut optimisme menghadapi masa with optimism. With the foundation that has been built and the
depan Perseroan. Dengan fondasi yang telah dibangun dan togetherness of all parties, we are confident that the Company
kebersamaan seluruh pihak, kami yakin Perseroan mampu meraih will be able to achieve an even better performance in the years
kinerja yang semakin baik di tahun-tahun mendatang. Semoga to come. It is our hope that the Company will continue to grow
Perseroan terus tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan sustainably and provide optimal benefits for all stakeholders.
manfaat optimal bagi semua pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk,
Andri Bimantoro
Komisaris Utama / President Commissioner
2024 Annual Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [POJK. D.1]
The Directors Report
Erwin Kusnadi
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan 2024
Page 33
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi dan jajaran manajemen PT Andalan Perkasa Abadi Tbk The Directors and management of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
menyampaikan puji syukur atas ketahanan Perseroan dalam would like to express our gratitude for the Company's resilience in
menghadapi beragam tantangan sepanjang tahun buku 2024. facing various challenges throughout the 2024 financial year. We
Kami tetap fokus pada pertumbuhan berkelanjutan dengan remained focused on sustainable growth by maintaining a balance
menjaga keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. between economic, social, and environmental aspects. This is
Hal ini terlihat dari pengelolaan aspek sosial dan lingkungan dalam evident in our management of social and environmental elements
perencanaan dan implementasi strategi Perseroan sebagai wujud in the planning and implementation of the Company's strategy, as
komitmen kami untuk meraih pertumbuhan yang inklusif. Adapun a manifestation of our commitment to achieving inclusive growth.
dukungan pemangku kepentingan, baik Pemegang Saham, We appreciate the support of all stakeholders, including the
Dewan Komisaris, karyawan, pelanggan, maupun komunitas Shareholders, the Board of Commissioners, employees, customers,
sekitar, kami apresiasi sebagai faktor penting yang memperkuat and the surrounding community, as an integral factor in fortifying
komitmen tersebut. Karenanya, kami pun menyampaikan laporan this commitment. Therefore, we submit this report as a form of
ini sebagai bentuk pertanggungjawaban atas kepercayaan yang our accountability to the trust that has been instilled in us.
diberikan.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Tahun 2024 ditandai oleh dinamika makroekonomi global The year 2024 was marked by slowing global macroeconomic
yang melambat akibat ketidakpastian geopolitik, sehingga dynamics due to geopolitical uncertainty, as world economic
pertumbuhan ekonomi dunia tercatat sekitar 3,2% dari growth was recorded at around 3.2%, down from the earlier
sebelumnya 3,3%. Kondisi ini menimbulkan volatilitas harga 3.3% forecast. This condition caused commodity price volatility
komoditas dan gangguan rantai pasok internasional. Di sisi and disruptions to the international supply chain. Nevertheless,
lain, ekonomi Indonesia terus pulih dengan pertumbuhan the Indonesian economy continued its recovery with growth of
5,03% (yoy), meskipun sedikit lebih rendah dari 5,05% tahun 5.03% (yoy), although this is slightly lower than the 5.05% in the
sebelumnya. Kenaikan investasi dan konsumsi rumah tangga, previous year. Increased investment and household consumption,
serta belanja pemerintah menjadi pendorong utama kinerja ini. as well as Government spending were the main drivers of this
Sektor konstruksi dan perdagangan mencatat kontribusi positif, performance. The construction and trade sectors recorded
demikian pula sektor pariwisata Indonesia tumbuh kuat dengan positive contributions, as did Indonesia's tourism sector, growing
jumlah perjalanan wisatawan domestik meningkat 21,61% dan robustly, with the number of domestic tourist trips increasing by
kunjungan wisatawan mancanegara naik 19,05% dibandingkan 21.61% and foreign tourist visits increasing by 19.05% compared
tahun 2023. Pemulihan pariwisata ini menguntungkan operasional to 2023. This tourism recovery benefitted the Company's hotel
perhotelan Perseroan, sejalan dengan naiknya tingkat hunian operations, in line with the increase in hotel occupancy rates and
hotel dan pemesanan akomodasi di berbagai destinasi utama. accommodation bookings in various major destinations.
2024 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Business Sustainability Challenges
Usaha and Strategy
Di tengah peluang yang ada, Perseroan menghadapi sejumlah Amidst existing opportunities, the Company faced a number
tantangan seperti persaingan usaha yang intens, fluktuasi ekonomi of challenges, including intense business competition, global
global, dan potensi perubahan regulasi. Kami pun harus berupaya economic fluctuations, and potential regulatory changes. We
menanggulangi risiko likuiditas dan meningkatkan efisiensi also strove to overcome liquidity risks and improve operational
operasional. Dalam mengatasinya, Direksi meneguhkan sistem efficiency. In overcoming this, the Directors established a
manajemen risiko yang komprehensif sebagai bagian dari budaya comprehensive risk management system as part of the work
kerja. Penerapan sistem ini membuat setiap keputusan didasarkan culture. The implementation of this system ensured every decision
pada kesadaran risiko dan mitigasinya, sehingga dampak negatif was based on risk awareness and its mitigation, so that negative
dapat diminimalkan sementara peluang dimaksimalkan. Strategi impacts could be minimised while opportunities were maximised.
keberlanjutan juga kami terapkan lewat inovasi dan pendekatan We also implemented sustainability strategies through innovation
baru. Kami mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital dalam and new approaches. We optimised the use of digital technology
pemasaran dan operasional, misalnya dengan memanfaatkan in marketing and operations, for example, using social media,
media sosial, digital marketing, dan analisis data pelanggan untuk digital marketing, and customer data analysis, to expand market
perluasan pangsa pasar. Reputasi online dijaga lewat layanan share. Our online reputation was maintained through excellent
prima dan respons cepat atas umpan balik pelanggan. Selain service and fast response to customer feedback. In addition to
itu, Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip “reduce, reuse, this, the Company remained committed to implementing the
recycle” untuk pengelolaan limbah, mengelola sisa makanan principle of "reduce, reuse, recycle" for waste management,
restoran secara efisien, serta menjalankan upaya pengelolaan dan managing restaurant food waste efficiently, and implementing
pemantauan lingkungan hidup dalam operasional agar dampak environmental management and monitoring efforts in operations
lingkungan terkendali. so that environmental impacts were controlled.
Di sisi industri properti, meski persaingan ketat, kami melihat On the property industry side, despite the tight competition,
peluang dari permintaan hunian dan fasilitas publik yang terus we saw opportunities in the demand for housing and public
bertumbuh seiring rebound ekonomi. Lokasi aset Perseroan facilities continued to grow along with the economic rebound.
yang strategis, termasuk lahan cadangan di Tangerang, Cilejet We plan to develop the strategic locations of the Company's
(Jawa Barat), dan Blora (Jawa Tengah), kami rencanakan untuk assets, including reserve land in Tangerang, Cilejet (West Java),
dikembangkan secara terukur. Misalnya, lahan di Tangerang akan and Blora (Central Java), in a measured manner. For example, land
dimanfaatkan untuk fasilitas kesehatan (rumah sakit) dan lahan di in Tangerang will be used for healthcare facilities (hospitals) and
Cilejet diproyeksikan untuk perumahan vertikal dan landed house land in Cilejet is projected for vertical housing and landed houses
dekat transportasi umum. Kami memonitor dengan seksama near public transportation. We will closely monitor monetary and
kebijakan moneter dan fiskal, agar penawaran kredit properti fiscal policies, so that the supply of property credit and investment
dan dana investasi tetap stabil dalam mendukung ekspansi usaha funds will remain stable in facilitating the Company's business
Perseroan. expansion.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Role of the Directors in Developing
Implementasi Strategi Perusahaan and Implementing Corporate Strategy
Perumusan strategi perusahaan selalu melibatkan Direksi secara The development of corporate strategy always actively involved the
aktif. Kami bersama tim manajemen merumuskan rencana bisnis Directors. Together with the Management team, we developed an
yang adaptif, sesuai perkembangan pasar, dan menerapkannya adaptive business plan in accordance with market developments,
secara konsisten. Hasil penilaian mandiri menunjukkan Direksi and consistently implemented it. The results of the self-assessment
telah menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif, showed that the Directors carried out its duties and responsibilities
tercermin pada kinerja tahun buku 2024 yang solid serta effectively, as was reflected in the solid performance of the 2024
implementasi strategi dan kebijakan sesuai dinamika bisnis terkini. financial year and the implementation of strategies and policies
Setiap rencana strategis dievaluasi secara berkala oleh Direksi in accordance with current business dynamics. Each strategic
untuk memastikan capaian target dan kesiapan menghadapi plan was periodically evaluated by the Directors to ensure target
skenario perubahan ekonomi. achievement and readiness to face changing economic scenarios.
32 Laporan Tahunan 2024
Page 35
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pencapaian Kinerja dan Target Performance Achievement
Keberlanjutan and Sustainability Targets
Pada tahun buku 2024, Perseroan mencatat kinerja keuangan In 2024 financial year, the Company recorded positive financial
positif. Pendapatan meningkat 3,64% menjadi Rp15,47 triliun, performance. Revenues increased by 3.64% to Rp15.47 trillion,
mencapai 93,73% dari target yang ditetapkan; sedangkan laba reaching 93.73% of the predetermined target, while profit for
tahun berjalan mencapai Rp7,76 triliun, meningkat 22,40% dari the year reached Rp7.76 trillion, increasing by 22.40% from the
tahun sebelumnya dan mencapai 118,61% dari target. Segmen previous year and reaching 118.61% of the target. The hotel
perhotelan menunjukkan peningkatan pendapatan sebesar segment showed a revenue increase of 5.79% to Rp4.05 billion,
5,79% menjadi Rp4,05 miliar, meski margin tertekan oleh although margins were squeezed by increased operating expenses
peningkatan beban usaha dan menyebabkan laba segmen turun and caused segment profit to decline slightly to Rp1.57 billion. The
tipis menjadi Rp1,57 miliar. Kontribusi segmen hotel terhadap hotel segment's contribution to total revenue remained strong at
total pendapatan tetap kuat di angka 26,21%. Di sisi lain, segmen 26.21%. Likewise, the real estate segment recorded revenue of
real estat membukukan pendapatan Rp11,41 miliar, meningkat Rp11.41 billion, increasing by 2.90%, with a slight decrease in
2,90%, dengan penurunan tipis beban usaha sehingga laba operating expenses, so that segment profit jumped by 32.20%.
segmen melonjak 32,20%. Kontribusi segmen real estat terhadap The real estate segment's contribution to total revenue remained
total pendapatan tetap kuat di angka 73,79%. Pertumbuhan strong at 73.79%. The growth of these two segments reflects
kedua segmen ini mencerminkan eksekusi proyek pembangunan the smooth execution of development projects and portfolio
yang berjalan lancar dan upaya diversifikasi portofolio yang sesuai diversification efforts that were in line with expectations.
harapan.
Dalam ranah keberlanjutan, Perseroan terus mengefisienkan In the context of sustainability, the Company continued to make
penggunaan sumber daya serta berhasil menurunkan volume efficient use of resources and succeeded in reducing the volume
limbah padat dibanding tahun sebelumnya, memenuhi standar of solid waste compared to the previous year, meeting strict
lingkungan yang ketat. Program tanggung jawab sosial environmental standards. Corporate social responsibility programs
perusahaan serta kesehatan dan keselamatan kerja juga terus and occupational health and safety were also continuously
dipertegas untuk memastikan karyawan sejahtera dan masyarakat emphasised in order to ensure employee welfare and benefits to
sekitar memperoleh manfaat. the surrounding community.
Prospek Keberlanjutan Usaha Outlook on Business Going Concern
Melihat prospek tahun 2025, perekonomian global diperkirakan Turning to the outlook for 2025, the global economy is expected
bergerak melambat namun stabil, sementara Indonesia to slow down but remain stable, while Indonesia is projected to
diproyeksikan tumbuh stabil di kisaran 5% dengan tekanan inflasi grow steadily in the range of 5% with controlled inflationary
yang terjaga. Sektor perhotelan kemungkinan masih didukung pressure. The hospitality sector is likely to still be buoyed by
oleh peningkatan mobilitas domestik dan kebijakan relaksasi increased domestic mobility and tourism relaxation policies, but
pariwisata, namun kami tetap waspada terhadap risiko ekonomi we remain vigilant regarding global economic risks and exchange
global dan fluktuasi nilai tukar. rate fluctuations.
Atas peluang dan tantangan tersebut, Direksi merumuskan Based on these opportunities and challenges, the Directors has
strategi tahun 2025 dengan lebih menekankan diversifikasi usaha developed a 2025 strategy with greater emphasis on business
dan ketahanan keuangan, di antaranya mempercepat proyek diversification and financial resilience, including accelerating
properti andalan, memperkuat kerja sama dengan investor, serta flagship property projects, strengthening cooperation
memitigasi risiko melalui manajemen kas yang prudent. Inovasi with investors, and mitigating risks through prudent cash
layanan digital dan peningkatan kualitas produk perhotelan management. Digital service innovation and improving the quality
juga menjadi fokus, agar Perseroan tetap tanggap terhadap of hotel products are also a focus, so that the Company remains
perubahan preferensi pelanggan. Langkah-langkah mitigasi risiko, responsive to changes in customer preferences. Risk mitigation
seperti penyesuaian porsi pinjaman jangka panjang versus jangka measures, such as adjusting the portion of long-term versus short-
pendek, akan terus ditingkatkan untuk menjaga likuiditas dan term loans, will continue to be improved to maintain liquidity and
kelangsungan usaha. business going concern.
2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Sustainable and
yang Baik dan Berkelanjutan Good Corporate Governance
Komitmen kami terhadap tata kelola perusahaan yang baik Our commitment to good corporate governance (GCG) is
(GCG) sangat tinggi. Perseroan meyakini implementasi GCG very strong. The Company believes that the implementation
berkualitas merupakan pilar penting untuk kinerja jangka of quality GCG is an important pillar for sustainable long-term
panjang yang berkelanjutan. Oleh karena itu, prinsip-prinsip GCG performance. Therefore, the principles of GCG (ethical behaviour,
(perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan) accountability, transparency, and sustainability) were integrated
diintegrasikan dalam seluruh aspek operasional dan di semua into all operational aspects and at all levels of the organisation.
tingkatan organisasi. Direksi memastikan penguatan pengendalian The Directors ensured the enhancing of internal control and
internal dan kepatuhan terhadap peraturan, didukung oleh Unit compliance with regulations, supported by the Internal Audit
Audit Internal dan pengawasan rutin oleh Dewan Komisaris. Unit and routine supervision by the Board of Commissioners.
Evaluasi efektifitas sistem pengendalian menunjukkan sistem Evaluation of the effectiveness of the control system showed
sudah berjalan memadai dan efektif, tercermin dari tidak adanya that the system ran adequately and effectively, as reflected in the
pelanggaran signifikan dan kepatuhan Perseroan terhadap absence of significant violations and the Company's compliance
peraturan. Direksi juga konsisten memelihara integritas dengan with regulations. The Directors also consistently maintained
menerapkan kebijakan anti-korupsi, pelaporan pelanggaran integrity by implementing anti-corruption policies, whistleblowing
(whistleblowing), dan penanganan benturan kepentingan yang system, and the strict handling of conflicts of interest. This spirit
ketat. Semangat tata kelola yang baik ini dibarengi dengan of good governance was accompanied by the development of
pengembangan kompetensi anggota Direksi dan Dewan independent competence by the members of the Directors and
Komisaris melalui pengembangan kompetensi mandiri agar Board of Commissioners, so that decision-making was always met
pengambilan keputusan selalu memenuhi standar profesional dan with the highest professional and ethical standards.
etika tertinggi.
34 Laporan Tahunan 2024
Page 37
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya Finally, we would like to express our deepest gratitude to all
kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their continued trust and support throughout
dukungan yang terus mengalir selama tahun 2024. Keberhasilan 2024. This year's success is the result of the hard work
tahun ini adalah buah kerja keras dan kolaborasi semua pihak, and collaboration of all parties, the Shareholders, Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, manajemen, karyawan, Commissioners, management, employees, business partners, and
mitra bisnis, serta mitra lokal. Kami optimis dengan fondasi yang local partners. We are optimistic that with a strong foundation
kuat dan strategi adaptif yang telah direncanakan, Perseroan and planned adaptive strategies, the Company will be able to
akan mampu menghadapi tantangan masa depan serta terus face future challenges while continuing to create value for all
menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk,
Erwin Kusnadi
Direktur Utama / President Director
2024 Annual Report 35
Page 38
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
36 Laporan Tahunan 2024
Page 39
2024 Annual Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Bidang Usaha Modal Dasar
Line of Business Authorized Capital
Pembangunan properti dan perhotelan. Rp3,200,000,000,000
Property and hotel development.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
27 Februari 2014 Subscribed and Fully Paid-up Capital
February 27, 2014
Rp1,100,492,932,200
Alamat Kantor Pusat [POJK. C.2]
Address of Head Office
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Total Karyawan Perseroan dan Entitas Anak
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
The Company and Subsidiaries Total Employees
Badung, Bali 80361
T : (0361) 8499 595 Karyawan Pria / Male Employees : 11 orang / people
E : admin@andalanperkasaabadi.co.id Karyawan Wanita / Female Employees : 8 orang / people
W : www.andalanperkasaabadi.co.id Total Karyawan / Total Employees : 19 orang/people
Perubahan Organisasi yang
Bersifat Signifikan [POJK. C.6]
Significant Organization Change
Tidak terdapat perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan, There were no significant changes in the Company, related to the
baik terkait penutupan atau pembukaan cabang baru, pembukaan opening or closure of new branches, opening or closure of new
atau penutupan unit usaha baru, maupun penggabungan usaha business units, nor business mergers throughout 2024.
di sepanjang tahun 2024.
Riwayat Singkat
Brief History
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk didirikan pada tanggal PT Andalan Perkasa Abadi Tbk was established on February 27,
27 Februari 2014 sebagai salah satu perusahaan yang berfokus 2014, as one of the companies focused on the development
pada pengembangan dan pengelolaan properti, khususnya hotel and management of properties, particularly hotels, hotels and
38 Laporan Tahunan 2024
Page 41
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kepemilikan Saham Dasar Hukum Pendirian
Shareholding Legal Basis of Establishment
PT Sinar Cemerlang Jayaraya : 42.71% Didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati berdasarkan
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) : 57.29% Akta No. 157 tanggal 27 Februari 2014 yang dibuat
Public (each below 5%) dihadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn yang telah
mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusan No. AHU-13466.AH.01.01. Tahun 2014 tanggal
Kode Saham 14 April 2014.
Stock Code Incorporated under the name of PT Gatra Wibawa Sejati
pursuant to Deed No. 157 dated February 27, 2014 made in
NASA front of Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn approved by Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-13466.AH.01.01. Year 2014 dated April 14, 2014.
Alasan Perubahan Nama
Reason for Name Change Informasi Perubahan Nama
Perubahan nama dilakukan untuk menambah kepercayaan Information on Name Change
diri Perseroan dalam mencapai Visi dan Misi Perusahaan.
• 2016 : Menjadi PT Ayana Land berdasarkan Akta Pernyataan
The name change was made to increase the Company's Keputusan Para Pemegang Saham No. 133 tanggal
confidence in achieving its Vision and Mission. 22 Desember 2016.
• 2020 : Menjadi PT Andalan Perkasa Abadi Tbk berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 13 tanggal 4 September 2020.
Tanggal Pencatatan Saham di
• 2016 : Became PT Ayana Land based on the Deed
Bursa Efek Indonesia of Shareholders Resolution No. 133 dated
Share Listing Date at the December 22, 2016.
Indonesia Stock Exchange • 2020 : Became PT Andalan Perkasa Abadi Tbk based on
7 Agustus 2017 the Deed of Shareholders Resolution No. 13 dated
August 7, 2017 September 4, 2020.
.
dan vila. Melalui visi perusahaan untuk menjadi pengembang villas. With the Company's vision to become an innovative and
dan pengelola properti yang inovatif dan berkesinambungan, sustainable property developer and manager, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan properti yang dapat committed to delivering properties that meet the customer’s
memenuhi kebutuhan dan preferensi para pelanggan. needs and preferences.
Dengan fokus pada lokasi yang strategis, desain dan arsitektur
modern, serta berkualitas tinggi, Perseroan telah memiliki With a focus on strategic locations, modern design and
beberapa proyek pembangunan properti dan perhotelan, architecture, and high-quality properties, the Company has several
serta lahan-lahan untuk dijual sehingga memberikan distribusi property and hospital development projects, as well as land for
keuntungan yang lebih seimbang dan berkelanjutan. Selain itu, sale, which provides a more balanced and sustainable distribution
melalui dukungan tim manajemen yang solid dan berpengalaman, of profits. In addition, with the support of a solid and experienced
Perseroan berupaya untuk terus mengembangkan proyek-proyek management team, the Company strives to continue developing
yang menjanjikan nilai investasi tinggi. projects that promise high investment value.
Setelah berkiprah selama 1 dekade, kini Perseroan berencana
untuk melakukan diversifikasi usaha melalui pembangunan rumah After a decade of operation, the Company now plans to diversify
sakit di Tangerang serta pemukiman dengan fasilitas komersial di its business through the construction of a hospital in Tangerang
Bogor. Diversifikasi ini bertujuan untuk memperluas skala bisnis, and a residential area with commercial facilities in Bogor. This
menjangkau pasar lebih luas, dan mendorong pertumbuhan diversification has the purpose to expand the business scale, reach
berkelanjutan yang menciptakan nilai bagi pemangku a broader market, and drive sustainable growth that creates value
kepentingan. for the stakeholders.
2024 Annual Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2014
27 Februari / February
Didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati.
Incorporated under the name PT Gatra Wibawa Sejati.
2020
2016 04 September / September
Mengubah nama menjadi PT Andalan Perkasa Abadi Tbk.
21 Desember / December
Changed its name to PT Andalan Perkasa Abadi Tbk.
Mendirikan 2 Entitas Anak, yaitu PT Ayana Property
International dan PT Ayana Hotel Indonesia.
Established 2 Subsidiaries, i.e. PT Ayana Property
International and PT Ayana Hotel Indonesia.
22 Desember / December
Mengubah nama menjadi PT Ayana Land International dan 2019
mengubah kedudukan dari Jakarta Selatan ke Yogyakarta.
Changed its name to PT Ayana Land International and 27 Agustus / August
moved its domicile from South Jakarta to Yogyakarta. Mengubah kedudukan dari Yogyakarta ke Bali.
Changed its location from Yogyakarta to Bali.
2017
31 Juli / July 2018
Memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa 19 Desember / December
Keuangan untuk melakukan penawaran umum saham
Melakukan penandatanganan akuisisi
perdana kepada masyarakat (initial public offering/IPO).
PT Andara Indonesia melalui Entitas Anak Perseroan,
Received an effective statement from the Financial Service yaitu PT Ayana Hotel Indonesia.
Authorities to undertake initial public offering (IPO).
Signed the acquisition of PT Andara Indonesia via a
07 Agustus / August Subsidiary, namely PT Ayana Hotel Indonesia.
Melaksanakan pencatatan seluruh saham dan Waran Seri I
pada Bursa Efek Indonesia.
Listed all shares and Warrants Series I in the Indonesia
Stock Exchange.
40 Laporan Tahunan 2024
Page 43
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Bidang Usaha [POJK. C.4]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan terakhir Based on Article 3 of the latest Articles of Association, which
yang mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta was amended and approved through Deed No. 122 dated
No. 122 tanggal 20 September 2020, ruang lingkup kegiatan September 20, 2020, the scope of the Company's activities
Perseroan adalah menjalankan usaha pada bidang pembangunan, includes construction, services, trade, and industry sectors.
jasa, perdagangan dan industri. Dengan demikian, Perseroan Therefore, the Company can carry out its main and supporting
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama dan penunjang business activities as described below:
dengan penjabaran sebagai berikut:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
di Tahun 2024
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Business Activities in 2024
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities Sudah / Done Belum / Not Yet
Pemborongan/kontraktor.
Contractor.
Real estate dan developer.
Real estate and developers.
Membangun sarana dan prasarana/infrastruktur, merencanakan, membangun, menyewakan, menjual
dan mengusahakan real estate, kawasan terpadu, pusat perkantoran, gedung-gedung, perumahan,
perkantoran, apartemen, perindustrian, perhotelan, rumah sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana
olahraga, dan sarana penunjang termasuk tetapi tidak terbatas pada lapangan golf, klub-klub, restoran,
tempat hiburan beserta fasilitasnya.
Building facilities and infrastructures, planning, building, renting, selling and operating real estate,
integrated areas, office centers, buildings, housing, offices, apartments, industry, hotels, hospitals, shopping
centers, sports facilities centers, and supporting facilities include but are not limited to golf courses, clubs,
restaurants, entertainment venues and their facilities.
Melakukan penyertaan secara langsung pada perusahaan-perusahaan lain (investasi) maupun pelepasan
(divestasi) modal pada perusahaan-perusahaan lain yang berhubungan dengan kegiatan usaha utama
Perseroan.
Make direct investments in other companies (investment) or release of capital (divestment) in other
companies relevant to the Company's main business activities.
Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain yang memiliki kegiatan usaha yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Invest in other companies that have business activities relevant to the Company's business activities.
Aktivitas konsultasi manajemen lainnya mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan, operasional
usaha, permasalahan organisasi dan manajemen lainnya.
Other management consulting activities include the provision of advisory assistance, guidance, business
operations, other organizational and management issues.
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Business Activities Sudah / Done Belum / Not Yet
Menjalankan usaha di bidang jasa, baik langsung maupun tidak langsung melalui Entitas Anak, termasuk
antara lain jasa pengelolaan atau pengoperasian yang menunjang kegiatan utama Perseroan, tapi tidak
terbatas terhadap jasa konsultasi bidang properti, jasa konsultasi bidang arsitektur, landscape, design
dan interior, jasa konsultasi bidang konstruksi sipil, jasa dalam bidang kontraktor, jasa agen properti, jasa
pengelolaan properti, kecuali bidang hukum dan pajak.
Running business in the services sector, either directly or indirectly through Subsidiaries, including
management or operation services that support the Company's main activities, but not limited to property
consulting services, architecture, landscaping, design and interior consulting services, consulting services at
civil construction sector, services in the contractor sector, property agent services, property management
services, except the legal and tax sectors.
Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan baik langsung maupun melalui Entitas Anak, termasuk
ekspor-impor, interinsulair, local, leveransir, grossier, supplier, distributor, dan keagenan kecuali agen
perjalanan.
Running business in the trading sector either directly or through Subsidiaries, including export-import,
intersulair, local, leveransir, grossier, suppliers, distributors and agencies except travel agents.
Menjalankan usaha-usaha bidang perindustrian, baik langsung maupun melalui Entitas Anak, meliputi
industri bahan bangunan, industri alat-alat listrik, industri garmen, manufacturing, dan industri perakitan.
Running business in the industrial sector, either directly or through Subsidiaries, including building materials
industry, electrical equipment industry, garment industry, manufacturing and assembly industry.
2024 Annual Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa [POJK. C.4]
Products and Services
Produk utama Perseroan adalah boutique villa bernama Calmvilla The Company’s main product is a boutique villa called Calmvilla by
by ELLD yang dikelola melalui Entitas Anak Perseroan. Calmvilla ELLD, which is managed through a Subsidiary. Calmvilla by ELLD
by ELLD sebelumnya bernama Mahala Hasa Villa by Premier was previously known as Mahala Hasa Villa by Premier Hospitality
Hospitality Asia yang merupakan sebuah vila butik terletak di Asia. A boutique villa located in Seminyak, Bali, known for its
Seminyak Bali yang memiliki karakteristik unik dengan design unique characteristic with a white and Instagrammable design.
bernuansa putih dan instagramable yang terdiri dari 9 vila pribadi It consists of 9 private villas, each with 1 bedroom, a swimming
dengan masing-masing memiliki 1 kamar tidur, kolam renang, pool, and a fully equipped kitchen.
serta dapur yang lengkap.
Keunggulan lainnya yang dimiliki Calmvilla by ELLD yakni berada Another advantage of Calmvilla by ELLD is its very strategic
di lokasi yang sangat strategis yakni hanya beberapa menit dari location, just minutes away from the famous Petitenget Beach,
Pantai Petitenget yang terkenal akan butik, tempat makan dan known for its boutiques, dining spots, and modern entertainment,
hiburan modern, Pasar Pepito, Mirror Lounge & Club, Potato Head Pepito Market, Mirror Lounge & Club, Potato Head Restaurant,
Restaurant, serta tempat menarik lainnya, sehingga memberikan and other attractive places, offering easy access for customers
kemudahaan akses bagi pelanggan yang ingin menjelajahi who want to explore the Seminyak area of Bali.
kawasan Seminyak, Bali.
Perseroan juga memiliki tanah seluas 10.992 m2 di area Tangerang The Company also owns 10,992 m2 of land in South Tangerang,
Selatan dalam proses pengembangan untuk didirikan rumah sakit, which is under development for a hospital, Apart from that,
selain itu Perseroan juga memiliki tanah untuk dikembangkan yang The Company also has land for development located in Cilejet,
berlokasi di Cilejet, Bogor seluas 874.965 m2 yang direncanakan Bogor, covering area of 874,965 m2, planned for residential
untuk dibangun pemukiman yang dilengkapi fasilitas komersial, development with commercial facilities such as shops, offices,
seperti pertokoan, perkantoran, pendidikan, sarana olahraga, educational institutions, sports facilities, as well as recreational
serta rekreasi dan hiburan. and entertainment areas.
Pada tahun 2024, Perseroan membeli tanah kosong untuk The Company purchased 104,407 m² of vacant land located
dikembangkan sebesar 104.407 m2 yang berlokasi di Blora, Jawa in Blora, Central Java, for development in 2024. The intended
Tengah. Adapun peruntukkan perolehan tanah ini masih menjadi purpose of this land acquisition is still under consideration by the
bahan pertimbangan Perseroan sesuai dengan strategi bisnis yang Company in accordance with its business strategy.
akan dilakukan.
Wilayah Operasional Perusahaan
The Company’s Operational Area
1 2
3
4
1 2 3 4
Tangerang Jakarta Bogor Bali
42 Laporan Tahunan 2024
Page 45
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Visi dan Misi Perusahaan [POJK. C.1]
The Company’s Vision and Mission
VISI Vision
Menjadi pengembang dan
pengelola properti yang inovatif
dan berkesinambungan.
To be an innovative sustainable
property developer and management.
MISI Mission
Menjadi perusahaan pengembang yang memberikan nilai tambah bagi konsumen dan Pemegang Saham
To be a developer company who give value added to consumers and Shareholders
Memberikan konsep hunian yang bertujuan memperbaiki kualitas hidup dalam setiap produk
dan layanan yang berikan
Provide a residential concept aiming to improve life quality in any products and services
Mengelola properti dengan mengedepankan kebutuhan dan kenyamanan penghuni
Manage properties by emphasizing the residents’ needs and comfort
Visi dan Misi Perusahaan senantiasa ditinjau secara berkala dengan melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan relevansinya
dengan perkembangan bisnis perusahaan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berpandangan bahwa Visi dan Misi saat ini
masih selaras dengan perkembangan bisnis terkini.
The Company's Vision and Mission are regularly reviewed, involving the Board of Commissioners and the Directors, to ensure their relevance to
the Company's business development. In 2024, the Board of Commissioners and the Directors believe that the current Vision and Mission are still
aligned with the latest business developments.
2024 Annual Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioners
Andri Bimantoro*
Komite Nominasi dan Remunerasi Komisaris Independen
Komite Audit
Nomination and Remuneration Independent Commissioners
Audit Committee
Committee Marsellino
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Catur Prianto** Marsellino
Anggota Direksi Anggota
Member Directors Member
Marsellino Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Irma Fitria Direktur Utama Fauzi Setyo Fendhio
President Director
Erwin Kusnadi
Direktur
Director
Elariska Sihaloho
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Elariska Sihaloho Novensia Wijaya
Manajer Operasional Manajer HRD Manajer Keuangan dan Akuntansi
Operational Manager HRD Manager Finance and Accounting Manager
Veronica Novi R Cahya Kumala
* Efektif menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective serves from June 26, 2024.
** Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective resigned from June 26, 2024.
Penanggung Jawab Tata Kelola Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan [POJK. E.1] Governance [POJK. E.1]
Pejabat dalam struktur organisasi Perseroan merupakan pihak yang The Management in the Company’s organizational structure
bertanggung jawab untuk melaksanakan prinsip keberlanjutan are the parties responsible for implementing the sustainability
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sesuai pembidangan principles in the economic, social, and environmental aspects
tugas masing-masing. Perseroan tidak menunjuk atau according to their respective duties. The Company does not
menetapkan unit khusus untuk mengelola aspek keberlanjutan appoint or determine a specific unit to manage sustainability
dengan mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas sumber daya aspects by considering the efficiency and effectiveness of its
manusia yang miliki. human resources.
44 Laporan Tahunan 2024
Page 47
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Andri Bimantoro*
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
40 tahun
40 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of First Appointment and Office Term
Menjabat
Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Bachelor's Degree in Economics, majoring in Accounting from Universitas
Soegijapranata, Semarang (2009). Katolik Soegijapranata, Semarang (2009).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Tidak ada. None.
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Manager Finance & Accounting PT Century Development • Finance & Accounting Manager at PT Century Development (2015-
(2015-2024); 2024);
• Junior Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Rasin Ichwan • Junior Auditor at Rasin Ichwan & Partners Public Accounting Firm
& rekan (Member of Alliot Grup) (2010-2011); serta (Member of Alliot Group) (2010-2011); and
• Supervisor Audit di Kantor Akuntan Publik (KAP) Mulyamin • Audit Supervisor at Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny Public
Sensi Suryanto & Lianny (Member of Moore Stephens) Accounting Firm (Member of Moore Stephens) (2011-2015).
(2011-2015).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have an affiliate relationship with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama of Commissioners, members of the Directors, as well as the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not own shares in other companies.
* Efektif menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective serves from June 26, 2024.
2024 Annual Report 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Catur Prianto**
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
49 tahun
49 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of First Appointment and Office Term
Menjabat
• Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 (2017-2022); dan • Deed No. 112 dated March 22, 2017 (2017–2022); and
• Akta No. 110 tanggal 26 Juli 2022 (2022-2024). • Deed No. 110 dated July 26, 2022 (2022–2024).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Teknik bidang Teknik Mesin dari Universitas Mercu Buana, Bachelor of Engineering degree majoring in Mechanical Engineering from
Jakarta (2008). Universitas Mercu Buana, Jakarta (2008).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Andalan Perkasa • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee PT
Abadi Tbk (sejak 2017); dan Andalan Perkasa Abadi Tbk (since 2017); and
• Business Development Manager PT Dwijaya Sentral Sarana • Business Development Manager PT Dwijaya Sentral Sarana
(sejak 2016). (since 2016).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
•. Project Management di beberapa perusahaan, yaitu: •. Project Management program in various companies namely:
- PT Lautan Teduh Construksindo (1999–2000); - PT Lautan Teduh Construksindo (1999-2000);
- PT Borneo Tama Persada (2000–2001); - PT Borneo Tama Persada (2000-2001);
- PT Truba Jaya Engineering (2001–2008); - PT Truba Jaya Engineering (2001-2008);
•. Strategic Business Unit Manager PT Inti Agri Resources Tbk •. Strategic Business Unit Manager PT Inti Agri Resources Tbk
(2008-2011); (2008-2011);
•. Project Management Officer Manager PT Gunung Bara •. Project Management Officer Manager PT Gunung Bara Utama
Utama (2011-2014); dan (2011-2014); and
•. Direktur PT Integrasi Energi (2014-2016). •. Director PT Integrasi Energi (2014-2016).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Does not have financial, management, and family relationships with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota other members of Board of Commissioners, members of Directors, and
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Main and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not own shares in other companies.
** Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective resigned from June 26, 2024.
46 Laporan Tahunan 2024
Page 49
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Marsellino
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
43 tahun
43 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of First Appointment and Office Term
Menjabat
• Akta No. 60 tanggal 25 Juli 2023 (2023-2024); dan • Deed No. 60 dated July 25, 2023 (2023-2024); and.
• Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). • Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2005). Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara, Jakarta (2005).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
• Direktur PT Adventur Swakarsa Adhidaya (sejak 2020); • Director PT Adventur Swakarsa Adhidaya (since 2020);
• Ketua Komite Audit PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (sejak • Chairman of the Audit Committee PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2023); dan (since 2023); and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Andalan • Member of the Nomination and Remuneration Committee
Perkasa Abadi Tbk (sejak 2023); PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (since 2023).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Marketing PT Catur Sentosa Adiprana (2005-2006); • Marketing PT Catur Sentosa Adiprana (2005-2006);
• Finance Manager PT Lapi Laboratories (2006-2009); dan • Finance Manager PT Lapi Laboratories (2006-2009); and
• Finance & Accounting Manager PT Panji Trada Perkasa • Finance & Accounting Manager PT Panji Trada Perkasa
(2015-2020). (2015-2020).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have an affiliate relationship with other members of the Board
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama of Commissioners, members of the Directors, as well as the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owners.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Telah menandatangani surat pernyataan independensi setelah Has signed a statement of independence after being appointed based on
diputuskan efektif menjabat berdasarkan keputusan RUPS Luar the Resolution of the Extraordinary GMS on June 28, 2023 for an office
Biasa tanggal 28 Juni 2023 untuk masa jabatan sampai dengan term until 2027.
tahun 2027.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and does
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. not own shares in other companies.
2024 Annual Report 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komsiaris There was a change in the composition of the Board of
Perseroan selama tahun 2024, yaitu pengunduran diri Bapak Commissioners during 2024, namely the resignation of
Catur Prianto dari jabatan Komisaris Utama Perseroan serta Mr. Catur Prianto from the position of President Commissioner
pengangkatan Bapak Andri Bimantoro sebagai Komisaris Utama and the appointment of Mr. Andri Bimantoro as the President
Perseroan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2024. Commissioner based on the Extraordinary General Meeting of
Adapun susunan Dewan Komsiaris Perseroan sebelum dan Shareholders on June 26, 2024. The composition of the Board of
sesudah perubahan diuraikan sebagai berikut: Commissioners before and after the change is presented as follows:
Susunan Dewan Komisaris Sebelum Perubahan Susunan Dewan Komisaris Sesudah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Before Changes Composition of the Board of Commissioners After Changes
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Komisaris Utama Komisaris Utama
Catur Prianto Andri Bimantoro
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Marsellino Marsellino
Independent Commissioner Independent Commissioner
Alasan Perubahan / Reason for Changes
Perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan dikarenakan Komisaris Utama yang sebelumnya menjabat
telah mengundurkan diri karena alasan pribadi.
Changes in the composition of the Board of Commissioners was due to the President Commissioner resigned for personal reasons.
48 Laporan Tahunan 2024
Page 51
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Profil Direksi
Profile of the Directors
Erwin Kusnadi
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
54 tahun
54 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of First Appointment and Office Term
Menjabat
• Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 (2017-2022); • Deed No. 112 dated March 22, 2017 (2017-2022);
• Akta No. 110 tanggal 26 Juli 2022 (2022-2024); dan • Deed No. 110 dated July 26, 2022 (2022-2024); and
• Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). • Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Higher Diploma pada program Manajemen Perhotelan dari Higher Diploma in Hotel Management from Singapore Hotel Association
Singapore Hotel Association Training and Education Centre Training and Education Center (SHATEC), Singapore (1995).
(SHATEC), Singapura (1995).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Saat ini, tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun. Currently, there are no concurrent positions held in any company.
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Food and Beverage Manager Hotel Sahid Jaya, Lippo Cikarang • Food and Beverage Manager at Hotel Sahid Jaya, Lippo Cikarang
(1999-2000); (1999-2000);
• Executive Assistant Manager Food and Beverage Hotel Gran • Executive Assistant Manager Food and Beverage at Hotel Gran
Senyiur, Balikpapan (2001-2003); Senyiur, Balikpapan (2001-2003);
• Executive Assistant Manager Hotel Ibis Pekanbaru • Executive Assistant Manager at Hotel Ibis Pekanbaru (2004-2005);
(2004-2005);
• General Manager Rama Beach Resort and Vila, Bali (2006); • General Manager of Rama Beach Resort and Villa, Bali (2006);
• General Manager Grand Jatra Hotel (2006-2010); • General Manager of Grand Jatra Hotel (2006-2010);
• Direktur Operasional Jatra Hotels and Resorts • Director of Operations of Jatra Hotels and Resorts (2010- 2012); and
(2010-2012); dan
• Direktur Perhotelan PT Nirvana Development Tbk • Director of Hotel of PT Nirvana Development Tbk
(2012-2016). (2012-2016).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have an affiliate relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, other members of the Directors, as well as the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and does
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. not own shares in other companies.
2024 Annual Report 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Elariska Sihaloho
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
42 tahun
42 years old
Jakarta
Jakarta
Dasar Pengangkatan Pertama Kali dan Periode Basis of First Appointment and Office Term
Menjabat
Akta No. 141 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2027). Deed No. 141 dated June 28, 2023 (2023-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas Santo Bachelor of Economics degree majoring in Accounting from Santo
Thomas, Medan (2006). Thomas University, Medan (2006).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Sekretaris Perusahaan PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (sejak 2023). Corporate Secretary PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (since 2023).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Accounting and Tax Officer PT Tristate Indonesia • Accounting and Tax Officer at PT Tristate Indonesia
(2007- 2012); (2007-2012);
• Finance Officer PT Glamour Auto Sport (2012-2013); • Finance Officer at PT Glamour Auto Sport (2012-2013);
• Finance and Accounting Supervisor PT Forzaland Group • Finance and Accounting Supervisor at PT Forzaland Group
(2013-2016); (2013-2016);
• Komisaris Independen PT Andalan Perkasa Abadi Tbk • Independent Commissioner PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(2017-2023); (2017-2023);
• Ketua Komite Audit PT Andalan Perkasa Abadi Tbk • Chairman of the Audit Committee PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(2017-2023); dan (2017-2023); and
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Andalan • Member of the Nomination and Remuneration Committee
Perkasa Abadi Tbk (2017-2023). PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (2017-2023).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have an affiliate relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, other members of the Directors, as well as the Major and
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and does
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. not own shares in other companies.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of
the Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan There was no change in the composition of the Directors during
sepanjang tahun 2024 maupun sampai dengan penerbitan 2024 or until the issuance of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
50 Laporan Tahunan 2024
Page 53
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
99.99% 99.99%
PT Ayana Hotel Indonesia PT Ayana Properti International
99.99%
99.98% 99.99%
PT Mandiri Berdikari
PT Andara Indonesia PT Akasa Legian Karya
Jayaraya
99.97% 99.97%
PT Duta Nusantara PT Galuh Kencana
Utamaraya Utamaraya
2024 Annual Report 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint
Venture Companies
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 2 Entitas As of the end of 2024, the Company has 2 directly owned
Anak kepemilikan langsung dan 5 Entitas Anak kepemilikan tidak subsidiaries and 5 indirectly owned subsidiaries, but does not
langsung, namun tidak memiliki perusahaan asosiasi maupun have any associated companies or joint venture companis. More
perusahaan ventura. Informasi lebih lengkap mengenai Entitas detailed information regarding the Company’s subsidiaries is
Anak Perseroan diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Nama dan Alamat Tahun Operasi Kepemilikan Total Aset
Bidang Usaha
Perusahaan Susunan Pengurus Komersial Saham (Sebelum Eliminasi)
Line of
Company Name and Board of Management Commercial Share Total Assets (Before
Business
Address Operation Year Ownership Elimination)
Entitas Anak Kepemilikan Langsung / Direct Subsidiaries
PT Ayana Hotel Indonesia Komisaris / Commissioner :
Jl. Jombang Raya No. 15 Paulus Utut Andrian Pratama Investasi
2017 99.99% Rp230,139,573,762
Pondok Jaya, Pondok Aren Direktur / Director : Investment
Tangerang Selatan 15424 Donni Purnomo
PT Ayana Properti Komisaris / Commissioner :
International Paulus Utut Andrian Pratama Investasi
Jl. Jombang Raya No. 15 2017 99.99% Rp1,028,399,099,412
Direktur / Director : Investment
Pondok Jaya, Pondok Aren
Tangerang Selatan 15424 Donni Purnomo
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Ayana Hotel Indonesia / Indirect Subsidiaries via PT Ayana Hotel Indonesia
PT Andara Indonesia Komisaris / Commissioner :
Jl. Raya Cendrawasih No. 88 Paulus Utut Andrian Pratama Perhotelan
2015 99.99% Rp46,683,093,682
Kerobokan Kelod, Kuta Utara Direktur / Director : Hotel
Badung, Bali Donni Purnomo
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Ayana Properti International / Indirect Subsidiaries via PT Ayana Properti International
PT Akasa Legian Karya Komisaris / Commissioner :
Komplek Wijaya Grand Center Paulus Utut Andrian Pratama Apartemen
Blok F No. 83B Lt. 1 Wijaya II 2017 99.98% Rp148,465,643,104
Direktur / Director : Apartment
Pulo, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan Donni Purnomo
PT Mandiri Berdikari Komisaris / Commissioner :
Jayaraya Paulus Utut Andrian Pratama Investasi Pra-operasi
Jl. Jombang Raya No. 15 99.99% Rp947,559,809,498
Direktur / Director : Investment Pra-operation
Pondok Jaya, Pondok Aren
Tangerang Selatan 15424 Donni Purnomo
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Mandiri Berdikari Jayaraya / Indirect Subsidiaries via PT Mandiri Berdikari Jayaraya
PT Duta Nusantara Komisaris / Commissioner :
Utamaraya Paulus Utut Andrian Pratama Perumahan
Jl. Jombang Raya No. 15 2018 99.97% Rp891,453,503,014
Direktur / Director : Residential Estates
Pondok Jaya, Pondok Aren
Tangerang Selatan 15424 Donni Purnomo
PT Galuh Kencana Komisaris / Commissioner :
Utamaraya Paulus Utut Andrian Pratama Perumahan
Jl. Jombang Raya No. 15 2024 99.97% Rp56,054,750,000
Direktur / Director : Residential Estates
Pondok Jaya, Pondok Aren
Tangerang Selatan 15424 Donni Purnomo
52 Laporan Tahunan 2024
Page 55
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan
Name and Address Services Provided
Kantor Akuntan Publik Antadaya, Audit Laporan Keuangan Konsolidasian (tanpa jasa non audit).
Helmiansyah dan Yassirli Audit of Consolidated Financial Statements (without non-audit services).
Menara Salemba Lt. 7
Jl. Salemba Raya No. 5
Jakarta 10440 Akuntan Publik Periode Penugasan Biaya Jasa Audit
T : (021) 3153 835 Public Accountant Assignment Period Audit Services Fee
Helmiansyah Irawan, SE, AK, MAk,
CA, CPA, ACPA 2024 Rp610,000,000
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Lembaga dan Periode
Profesi Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Professions and Name and Address Services Provided Assignment Fee
Institutions Period
Pembuatan akta-akta sehubungan dengan
Desman, SH, MHum pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa
Jl. Muara Karang Raya No. 10 Perseroan.
Notaris
Pluit, Penjaringan The preparation of deeds in connection 2024 Rp45,750,000
Notary
Jakarta Utara 14450 with the implementation of the Annual
T : (021) 6630 328 and Extraordinary General Meetings of
Shareholders.
PT Sharestar Indonesia
SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Pengadministrasian saham sesuai dengan
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal
Biro Administrasi Efek Tower B Lt. 18
yang berlaku.
Securities Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6 2024 Rp47,500,000
Shares administration in accordance with
Administration Bureau Kawasan Mega Kuningan
the applicable Professional Standards and
Jakarta Selatan 12950 Capital Market Regulations.
T : (021) 5081 5211
Kantor Jasa Penilai Publik Syarif,
Endang & Rekan
Syarif, Endang & Partners Public
Kantor Jasa Penilai
Appraisal Service Office Penilaian properti/aset Perseroan.
Publik
Komplek Nuansa Lt. 1 & 2 Valuation of the Company’s property/ 2024 Rp299,700,000
Office of Public
Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1 assets.
Appraisal Services
Pondok Kelapa, Jakarta Timur
T : (021) 2268 9353
F : (021) 2268 9353
2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Periode
Profesi Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Professions and Name and Address Services Provided Assignment Fee
Institutions Period
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Layanan kustodi penyelesaian transaksi
Kustodian Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta efek.
2024 Rp10,000,000
Custodian Selatan 12190 Securities transaction settlement custody
T : (021) 5152 855 services.
F : (021) 5299 1199
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Pencatatan Efek Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 6 Layanan jual beli efek.
2024 Rp88,500,000
Securities Listing Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Securities buying and selling services.
Selatan 12190
T : 150515
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Lembaga pengaturan dan pengawasan
Gedung Soemitro Djojohadikusumo yang terintegrasi terhadap seluruh kegiatan
Otoritas Jasa Keuangan
Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4 Jakarta di sektor jasa keuangan.
Financial Services 2024 Rp92,823,772
10710 An integrated regulatory and supervisory
Authority
T : (021) 2960 0000 institution for all activities in the financial
F : (021) 3858 321 services sector.
Jasa Penghitungan Kantor Konsultan Aktuaria Agus Susanto
Imbalan Kerja Agus Susanto Actuarial Consulting Office
Perhitungan imbalan kerja karyawan untuk
(Aktuaria) Jl. Warung Jati Timur No. 27 Blok B Jakarta
tahun 2024. 2024 Rp4,000,000
Calculation of 12760
Calculation of employee benefits for 2024.
Employee Benefits T : (021) 7972 044
(Actuarial) F : (021) 7918 7870
Akses Informasi
Access to Information
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas pelayanan, salah The Company strives to improve service quality, one of which is
satunya melalui keterbukaan informasi yang dapat diakses secara through transparency of information that can be openly accessed
terbuka oleh seluruh pemangku kepentingan untuk memperoleh by all stakeholders to obtain the Company’s information through:
informasi Perseroan melalui:
Elariska Sihaloho Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A admin@andalanperkasaabadi.co.id
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
Informasi lain khususnya mengenai perkembangan saham dan Other information, particularly regarding share developments,
permodalan, serta aksi korporasi Perseroan juga dapat diakses capital structure, and corporate actions, can also be accessed
melalui situs web Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dengan through the Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id)
kode saham: NASA. with the ticker code: NASA.
54 Laporan Tahunan 2024
Page 57
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dikelola dengan baik The Company has an official website that is well-managed
demi mengoptimalkan transparansi dan distribusi informasi to optimize transparency and information distribution to the
kepada pemangku kepentingan. Pengelolaannya berlandaskan stakeholders. Its management is based on the good corporate
pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta governance principles and refers to the provisions of the
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan regarding the Website of Issuers or Public Companies. The
Publik. Situs web Perseroan dapat diakses melalui tautan Company’s website can be accessed via the following link
www.andalanperkasaabadi.co.id serta disajikan dalam Bahasa www.andalanperkasaabadi.co.id and is available in both
Indonesia dan Bahasa Inggris. Pada situs web Perseroan tersedia Indonesian and English. The website provides various information,
berbagai informasi, di antaranya sebagai berikut: including the following:
Ketersediaan
di Situs Web
Cakupan Informasi Perseroan Keterangan
Scope of Information Availability on Remarks
the Company’s
Website
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir
Individu. Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
√
Information on the Shareholders up to the Ultimate Individual Available on the Investor Relations > Annual Report page.
Owners.
Isi Kode Etik. Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
√
Code of Conduct contents. Available on the Investor Relations > Annual Report page.
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting RUPS.
Terdapat di laman Hubungan Investor.
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) √
Available on the Investor Relations page.
shall at least include the agenda items discussed in the GMS,
a summary of the GMS minutes, and information on important
dates of the GMS.
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun terakhir). Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Keuangan.
√
Separate Annual Financial Statements (last 5 years). Available on the Investor Relations > Financial Report page.
Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
Terdapat di laman Perusahaan > Struktur.
Profile of the Board of Commissioners and the Directors. √
Available on the Company > Structure page.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite.
Terdapat di laman Hubungan Investor > Laporan Tahunan.
Charter of the Board of Commissioners, Directors, and √
Available on the Investor Relations > Annual Report page.
Committees.
2024 Annual Report 55
Page 58
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
04
Informasi
bagi Pemodal
Information for
Investor
56 Laporan Tahunan 2024
Page 59
2024 Annual Report 57
Page 60
Informasi bagi Pemodal
Information for Investor
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2024, komposisi Pemegang Saham Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the Shareholders
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Biro Administrasi Efek based on information obtained from the Securities Administration
diuraikan dalam tabel berikut: Bureau is described in the table below:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 1 Januari 2024 / January 1, 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham (Lembar Jumlah (Lembar Jumlah
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
Saham) Nominal Saham) Nominal
Ownership Ownership
Number Nominal Value Number Nominal Value
(%) (%)
of Shares (Rp) of Shares (Rp)
(Shares) (Shares)
PT Sinar Cemerlang
4,700,600,000 470,060,000,000 42.71 4,700,600,000 470,060,000,000 42.71
Jayaraya
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 6,304,329,322 630,432,932,200 57.29 6,304,329,322 630,432,932,200
57.29
Public (each below 5%)
Total 11,004,929,322 1,100,492,932,200 100.00 11,004,929,322 1,100,492,932,200 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
berdasarkan Status Kepemilikan
Composition of The Company’s Shareholders by
Status of Ownership
31 Desember 2024 / December 31, 2024 1 Januari 2024 / January 1, 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Jumlah (Lembar Jumlah (Lembar
Desciption Kepemilikan Kepemilikan
Investor Saham) Ownership Investor Saham) Ownership
Number of Number Number of Number
(%) (%)
Investor of Shares Investor of Shares
(Shares) (Shares)
Pemodal Nasional / National Investors
Perorangan / Individual 3,979 1,266,043,764 11.50 4,178 1,247,483,602 11.34
Perseroan Terbatas /
Limited Liability 56 9,685,753,222 88.01 56 9,702,664,684 88.17
Company
Asuransi / Insurance 2 52,411,400 0.48 2 52,411,400 0.48
Dana Pensiun /
4 288,676 0.00 4 879,476 0.01
Pension Fund
Yayasan / Foundation 1 40,400 0.00 2 1,033,100 0.01
Lain-lain / Others - - - - - -
58 Laporan Tahunan 2024
Page 61
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
31 Desember 2024 / December 31, 2024 1 Januari 2024 / January 1, 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Uraian Jumlah (Lembar Jumlah (Lembar
Desciption Kepemilikan Kepemilikan
Investor Saham) Ownership Investor Saham) Ownership
Number of Number Number of Number
(%) (%)
Investor of Shares Investor of Shares
(Shares) (Shares)
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan / Individual 5 325,300 0.00 6 425,300 0.00
Badan Usaha /
5 66,560 0.00 5 31,760 0.00
Corporation
Lain-lain / Others - - - - - 0.00
Total 4,052 11,004,929,322 100.00 4,253 11,004,929,322 100.00
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak
Langsung atas Saham Perseroan oleh
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direct and Indirect Share Ownership on the Company’s Shares
by Board of Commissioners and Directors Member
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak All members of the Board of Commissioners and the Board of
memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak langsung Directors do not own shares, either directly or indirectly, in the
atas saham Perseroan pada awal dan akhir tahun 2024. Company at the beginning and end of 2024.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronological Listing of Shares
Pada tanggal 7 Agustus 2017, Perseroan resmi menjadi On August 7, 2017, the Company officially became a public
perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek company and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham: NASA. Informasi rinci terkait with the ticker code: NASA. More complete information regarding
kronologi pencatatan saham Perseroan hingga akhir tahun 2024 the chronology of the Company’s share listing until the end of
diuraikan sebagai berikut: 2024 is described as follows:
Jumlah Saham
Jumlah Saham yang Beredar
Harga
Diterbitkan Nilai Nominal (Lembar Saham)
Uraian Penawaran
(Lembar Saham) Par Value Number of
Description Offered Price
Total Issued Shares (Rp) Outstanding
(Rp)
(Shares) Shares
(Shares)
Saham Pendiri / Founders Shares 8,001,000,000 100 - 8,001,000,000
Penawaran Umum Perdana Saham
3,000,000,000 100 103 11,001,000,000
2017 / 2017 Initial Public Offering
2024 Annual Report 59
Page 62
Informasi bagi Pemodal
Information for Investor
Jumlah Saham
Jumlah Saham yang Beredar
Harga
Diterbitkan Nilai Nominal (Lembar Saham)
Uraian Penawaran
(Lembar Saham) Par Value Number of
Description Offered Price
Total Issued Shares (Rp) Outstanding
(Rp)
(Shares) Shares
(Shares)
Pelaksanaan Waran Seri I 2017 /
Implementation of Warrant 3,915,642 100 105 11,004,915,642
Series I 2017
Pelaksanaan Waran Seri I 2019 /
Implementation of Warrant 13,680 100 105 11,004,929,322
Series I 2019
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering’s Proceed
Sejak pelaksanaan Waran Seri I yang berakhir pada 7 Februari Since the exercise of Warrants Series I, which ended on
2020, Perseroan tidak melaksanakan penawaran umum saham February 7, 2020, the Company has not conducted any public
maupun efek lainnya sampai dengan tahun 2024. Dengan offerings of shares or other securities until 2024. Therefore, there
demikian, tidak terdapat informasi terkait pengungkapan dana is no information related to the disclosure of funds from the public
hasil penawaran umum dari Perseroan kepada regulator. offering by the Company to the regulators.
Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
Major and Controlling Shareholders’ Structure
Donni Purnomo
99.99%
PT Citranusa Abadi Cemerlang
99.00%
Masyarakat
(masing-masing di bawah 5%)
PT Sinar Cemerlang Jayaraya
Public (each below 5%)
42.71% 57.29%
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
60 Laporan Tahunan 2024
Page 63
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sebanyak 4.700.600.000 lembar saham atau setara 42,71% A total of 4,700,600,000 shares or equal to 42.71% of the
saham Perseroan dimiliki oleh PT Sinar Cemerlang Jayaraya, Company’s shares, are owned by PT Sinar Cemerlang Jayaraya,
sehingga menjadikannya Pemegang Saham Utama sekaligus making it the Major and Controlling Shareholders. Meanwhile,
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Sedangkan penerima the ultimate individual beneficiary is Donni Purnomo.
manfaat akhir perorangan adalah Donni Purnomo.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak menjalankan As of the end of 2024, the Company has not implemented
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen any Employee and/or Management Share Ownership Program
(ESOP/MSOP). (ESOP/MSOP).
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Merujuk pada ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 Tahun Referring to the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan Liability Companies, the distribution of dividends is conducted
sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) in accordance with the General Meeting of Shareholders (GMS)
dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi Direksi serta resolution, while still considering the recommendations of
faktor-faktor lain, diantaranya pendapatan, hasil operasional dan the Board of Directors as well as other factors, including the
keuangan, kondisi likuiditas, rencana belanja modal, peluang Company’s revenues, operational and financial results, liquidity
akuisisi, prospek bisnis masa depan, serta kepatuhan terhadap conditions, capital expenditure plans, acquisition opportunities,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. future business prospects, and compliance with applicable laws
and regulations.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Sesuai keputusan RUPS Tahunan 2023 tanggal 28 Juni 2023 In accordance with the resolutions of the 2023 Annual GMS on
dan RUPS Tahunan 2024 tanggal 26 Juni 2024, Perseroan tidak June 28, 2023, and the 2024 Annual GMS on June 26, 2024, the
melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Company did not distribute any dividends to the Shareholders.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penerbitan As of the end of 2024, the Company has not issued or listed bonds,
dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi syariah) atau obligasi sukuk (Sharia bonds), or convertible bonds, therefore information
konversi, sehingga informasi terkait hal tersebut tidak dapat related to this matter cannot be presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report 61
Page 64
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
and Analysis
62 Laporan Tahunan 2024
Page 65
2024 Annual Report 63
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Dinamika geopolitik dunia yang cepat berubah, disertai The rapidly changing dynamics of global geopolitics, accompanied
dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi telah memengaruhi by a high level of uncertainty, have influenced global economic
perkembangan ekonomi global di sepanjang tahun 2024. developments throughout 2024. Global economic growth was
Pertumbuhan ekonomi global tercatat mengalami perlambatan recorded to have slowed to 3.2% in 2024, down from 3.3% in
menjadi 3,2% pada tahun 2024 dari sebelumnya 3,3% pada 2023. This was driven by geopolitical tensions involving major
tahun 2023. Hal tersebut dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik countries, which led to global commodity price volatility and
yang melibatkan negara-negara besar sehingga menyebabkan disruptions in supply chains, subsequently affecting international
volatilitas harga komoditas global dan gangguan rantai pasok, trade balances and global investment flows. In addition, economic
yang kemudian memengaruhi neraca perdagangan internasional policy uncertainty, partly due to leadership transitions in several
dan investasi global. Selain itu, ketidakpastian kebijakan ekonomi, major countries, also affected market sentiment and long-term
termasuk akibat pergantian kepemimpinan di sejumlah negara investment decisions across various sectors.
utama turut memengaruhi sentimen pasar dan keputusan
investasi jangka panjang di berbagai sektor.
Sedangkan, proses pemulihan ekonomi Indonesia terus Meanwhile, Indonesia’s economic recovery continued in 2024,
berlanjut pada tahun 2024 dengan pertumbuhan ekonomi with recorded economic growth of 5.02% (year-on-year).
tercatat sebesar 5,02% (year on year). Meskipun lebih rendah Although slightly lower than the 5.04% growth achieved in 2023,
dari capaian pertumbuhan tahun 2023 sebesar 5,04%, namun Indonesia’s economic growth remained solid, primarily supported
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap baik terutama ditopang by increased investment, sustained household consumption, and
oleh kenaikan investasi dan terjaganya konsumsi rumah tangga, rising Government spending. From business sector perspective,
serta peningkatan belanja pemerintah. Dari sisi lapangan economic growth was mainly driven by the manufacturing
usaha, pertumbuhan ekonomi terutama didorong oleh sektor industry, construction, and wholesale and retail trade, including
industri pengolahan, konstruksi, serta perdagangan besar dan automotive and motorcycle repair. On the expenditure side,
eceran, reparasi mobil dan sepeda motor. Sementara pada sisi economic growth was primarily contributed by household
pengeluaran, pertumbuhan ekonomi terutama dikontribusikan consumption expenditure, exports of goods and services, and
oleh pengeluaran konsumsi rumah tangga, ekspor barang dan gross fixed capital formation.
jasa, serta pembentukan modal tetap bruto.
Sejalan dengan perbaikan perekonomian Indonesia, industri Aligned with Indonesia’s economic recovery, the tourism
pariwisata Indonesia pada tahun 2024 menunjukkan industry in 2024 showed robust growth, reflecting increased
pertumbuhan yang kuat, mencerminkan meningkatnya mobilitas public mobility and growing appeal of various domestic tourist
masyarakat serta daya tarik berbagai destinasi wisata di Indonesia. destinations. The number of domestic tourist trips reached
Jumlah perjalanan wisatawan nusantara mencapai 1,021 miliar 1.021 billion trips, an increase of 21.61% compared to
perjalanan, meningkat 21,61% dibandingkan tahun sebelumnya 839.67 million trips in the previous year. Meanwhile, the number of
mencapai 839,67 juta perjalanan. Sedangkan, jumlah kunjungan international tourist (foreign visitor) arrivals reached 13.90 million,
wisatawan mancanegara (wisman) mencapai 13,90 juta an increase of 19.05% from the previous year. Based on the
kunjungan, meningkat 19,05% dibandingkan tahun sebelumnya. entry point type, the number of international tourist visits in 2024
Berdasarkan jenis pintu masuk, jumlah kunjungan wisatawan through main entry points reached 11.95 million visits, equivalent to
mancanegara pada tahun 2024 yang melalui pintu masuk 85.96% of the total visits, while border entry points accounted for
utama sebanyak 11,95 juta kunjungan atau setara 85,96% dari 1.95 million visits, or 14.04% of the total visits.
jumlah kunjungan, sedangkan pintu masuk perbatasan sebanyak
1,95 juta kunjungan atau setara 14,04% dari jumlah kunjungan.
Secara kumulatif, peningkatan jumlah kunjungan wisman turut Cumulatively, the increase in international tourist arrivals helped
mendorong Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel di indonesia. boost Indonesia’s Room Occupancy Rate (ROR). In 2024, the Room
Di tahun 2024, TPK hotel bintang mencapai 52,57%, meningkat Occupancy Rate for star-rated hotels reached 52.57%, increased
1,30 poin dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar by 1.30 percentage points from 51.27% in 2023. Four-star hotels
51,27%. Hotel bintang 4 mencatat TPK tertinggi sebesar 57,16%, recorded the highest Room Occupancy Rate at 57.16%, while
sementara hotel non-bintang memiliki tingkat hunian terendah non-star hotels had the lowest Room Occupancy Rate at 26.59%.
yakni 26,59%. Sementara itu, rata-rata lama menginap tamu Meanwhile, the average length of stay for guests at star-rated
64 Laporan Tahunan 2024
Page 67
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
hotel bintang di Indonesia pada tahun 2024 mencapai 1,57 hari, hotels in 2024 was 1.57 days, the same as in 2023. On average,
angka tersebut tercatat sama dibandingkan dengan periode international guests stayed longer than domestic guests, with an
2023. Umumnya, rata-rata lama menginap tamu mancanegara average stay of 2.57 nights compared to 1.47 nights for domestic
lebih tinggi daripada tamu nasional. Tercatat rata-rata lama guests.
menginap tamu mancanegara sebesar 2,57 malam, sedangkan
tamu nasional hanya sebesar 1,47 malam.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; dan • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2024”; and
• Badan Pusat Statistik, “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2024 BRS No. • Statistics Indonesia, “Indonesia’s Economic Growth Q4-2024, BRS No. 17/02/Th.
17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025”; serta XXVIII, February 5, 2025”; and
• Badan Pusat Statistik, “Perkembangan Pariwisata Desember 2024 BRS No. 11/02/Th. • Statistics Indonesia, “Tourism Development in December 2024, BRS No. 11/02/Th.
XXVIII, 3 Februari 2025”. XXVIII, February 3, 2025”.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam bidang The Company engages in business activities in the property
pembangunan properti dan perhotelan. Dalam mengelola usaha development and hospitality sectors. In managing these operations,
tersebut, Perseroan mengelompokkan segmen usaha ke dalam the Company categorizes its business into two segments: the
2 segmen, yaitu segmen hotel dan segmen real estat. Penjelasan hotel segment and the real estate segment. The performance of
terkait kinerja operasional masing-masing segmen diuraikan each segment is explained in the following section:
sebagai berikut:
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Segmen Hotel / Hotel Segment
Pendapatan Usaha / Revenues 4,053,631 3,831,809 221,822 5.79
Hasil Segmen / Segment Result (2,482,936) (2,205,568) 277,368 12.58
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (3,023,871) (2,761,162) 262,709 9.51
Beban Keuangan / Finance Expenses (135,390) (152,151) (16,761) (11.02)
Pendapatan Keuangan / Finance Revenue 676,325 707,745 (31,420) (4.44)
Laba Segmen / Profit Segment 1,570,695 1,626,241 (55,546) (3.42)
Segmen Real Estat / Real Estate Segment
Pendapatan Usaha / Revenues 11,411,855 11,090,000 321,855 2.90
Hasil Segmen / Segment Result (5,179,911) (6,376,008) (1,196,097) (18.76)
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (5,160,067) (5,171,814) (11,747) (0.23)
Beban Keuangan / Finance Expenses (19,989) (1,204,907) (1,184,918) (98.34)
Pendapatan Keuangan / Finance Revenue 145 714 (569) (79.70)
Laba Segmen / Profit Segment 6,231,945 4,713,992 1,517,953 32.20
Total
Pendapatan Usaha / Revenues 15,465,486 14,921,809 543,677 3.64
Hasil Segmen / Segment Result (7,662,846) (8,581,576) (918,730) (10.71)
Beban Usaha Segmen / Segment Expenses (8,183,937) (7,932,976) 250,961 3.16
Beban Keuangan / Finance Expenses (155,379) (1,357,058) (1,201,679) (88.55)
Pendapatan Keuangan / Finance Revenue 676,471 708,459 (31,988) (4.52)
Laba Segmen / Profit Segment 7,802,640 6,340,233 1,462,407 23.07
2024 Annual Report 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Hotel Hotel Segment
Pada akhir periode 2024, segmen hotel mencatatkan pertumbuhan At the end of the 2024 period, the hotel segment recorded a
pendapatan sebesar 5,79% dari sebelumnya sebesar Rp3,83 miliar revenue growth of 5.79%, from Rp3.83 billion to Rp4.05 billion.
menjadi Rp4,05 miliar. Beban usaha segmen hotel juga mengalami The operating expenses of the hotel segment also increased by
peningkatan sebesar 9,51%. Sedangkan, laba segmen hotel 9.51%. Meanwhile, the profit of the hotel segment decreased by
mengalami penurunan sebesar 3,42% dari sebelumnya sebesar 3.42%, from Rp1.63 billion to Rp1.57 billion. The hotel segment
Rp1,63 miliar menjadi Rp1,57 miliar. Segmen hotel memberikan contributed 26.21% to total revenue.
kontribusi sebesar 26,21% terhadap total pendapatan.
Segmen Real Estat Real Estate Segment
Hingga 31 Desember 2024, tercatat pendapatan segmen real estat As of December 31, 2024, the real estate segment recorded
sebesar Rp11,41 miliar, meningkat sebesar 2,90% dibandingkan revenue of Rp11.41 billion, an increase of 2.90% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp11,09 miliar. Sementara itu, dari to Rp11.09 billion in the previous year. Meanwhile, operating
sisi beban usaha segmen mengalami penurunan sebesar 0,23%. expenses for the segment decreased by 0.23%, which contributed
Hal tersebut berdampak pada peningkatan laba segmen real to a 32.20% increase in profit for the real estate segment. The real
estat sebesar 32,20%. Segmen real estat memberikan kontribusi estate segment contributed 73.79% to total revenue.
sebesar 73,79% terhadap total pendapatan.
Profitabilitas Profitability
Perseroan menggunakan rasio Profitabilitas sebagai indikator The Company uses Profitability ratios as financial indicators to
keuangan yang digunakan untuk mengukur kemampuan measure its ability to generate profit or earnings from its revenues
Perseroan dalam menghasilkan laba atau keuntungan dari or assets. These ratios help assess the Company’s efficiency in
pendapatan atau aset yang dimiliki. Rasio ini membantu untuk generating profit from its operational activities and resources and
menilai efisiensi Perseroan dalam menghasilkan keuntungan dari provide insights into its financial performance. The Company’s
aktivitas operasional dan sumber daya yang dimilikinya, serta profitability ratios over the past 2 years are presented as follows:
memberikan gambaran tentang kinerja finansial perusahaan.
Rasio profitabilitas Perseroan dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan
sebagai berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 50.20 42.49 Profit for the Year to Revenues
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 0.69 0.56 Profit for the Year to Total Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 0.72 0.59 Profit for the Year to Total Equity
Secara keseluruhan, rasio profitabilitas Perseroan disepanjang Overall, the Company’s profitability ratios over the course of 2024
tahun 2024 mengalami perbaikan dibandingkan dengan improved compared to the previous year. This was driven by an
tahun sebelumnya. Hal tersebut dipengaruhi oleh peningkatan increase in revenues and profit for the year during 2024.
pendapatan dan laba tahun berjalan Perseroan di tahun 2024.
66 Laporan Tahunan 2024
Page 69
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of
Financial Position
Aset Assets
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Bank / Cash and Banks 67,963,226 71,432,753 (3,469,527) (4.86)
Piutang Usaha – Pihak Ketiga / Trade Receivables – Third Parties 56,104 525,396 (469,293) (89.32)
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga / Other Receivables – Third Parties - 55,979,600 (55,979,600) (100.00)
Persediaan / Inventories 98,155 115,780 (17,625) (15.22)
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 1,139,694 1,077,104 62,590 5.81
Total Aset Lancar / Total Current Assets 69,257,178 129,130,633 (59,873,455) (46.37)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Goodwill 42,446,687 42,446,687 - 0.00
Persediaan Real Estate / Real Estate Inventories
Tanah yang Belum Dikembangkan / Land Under Development 165,646,000 109,646,000 56,000,000 51.07
Tanah untuk Dikembangkan / Land for Development 464,733,834 466,636,929 (1,903,095) (0.41)
Uang Muka Pembelian / Purchase Advances 330,512,332 330,522,732 (10,400) (0.00)
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 47,079,847 47,455,129 (375,282) (0.79)
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 5,293 - 5,293 -
Total Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1,050,423,993 996,707,476 53,716,517 5.39
Total Aset / Total Assets 1,119,681,171 1,125,838,110 (6,156,939) (0.55)
Total Aset Total Assets
Pada akhir 31 Desember 2024, Perseroan mencatat total aset As of December 31, 2024, the Company recorded total assets of
sebesar Rp1,12 triliun, menurun 0,55% dari periode yang sama di Rp1.12 trillion, a decrease of 0.55% compared to Rp1.13 trillion
tahun sebelumnya senilai Rp1,13 triliun. Penurunan ini terutama in the same period in the previous year. This decline was mainly
disebabkan oleh aset lancar yang mengalami penurunan sebesar due to a 46.37% decrease in current assets.
46,37%.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Total aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company’s total current assets decreased by 46.37%,
46,37%, dari Rp129,13 miliar pada akhir Desember 2023 menjadi from Rp129.13 billion at the end of December 2023 to
sebesar Rp69,26 miliar pada akhir Desember 2024. Hal tersebut Rp69.26 billion at the end of December 2024. This was mainly due
terutama disebabkan piutang lain-lain pihak ketiga telah dilunasi to the full settlement of other receivables - third-party amounting to
seluruhnya pada November 2024 sebesar Rp55,98 miliar. Rp55.98 billion in November 2024.
2024 Annual Report 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan nilai aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets of Rp1.05 trillion as of
Rp1,05 triliun pada akhir periode 2024. Nilai tersebut tercatat the end of 2024. This represents an increase of 5.39% compared
meningkat sebesar 5,39% dibandingkan akhir periode 2023 yang to Rp996.71 billion in the end of 2023. The increase was mainly
sebesar Rp996,71 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi due to a 51.07% rise in undeveloped land inventory for real estate
oleh nilai persediaan real estate tanah yang belum dikembangkan development.
yang meningkat sebesar 51,07%.
Liabilitas Liabilities
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga / Trade Payables – Third Parties 26,632 36,715 (10,083) (27.46)
Biaya Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 616,769 619,101 (2,332) (0.38)
Utang Pajak / Taxes Payable 80,625 627,815 (547,190) (87.16)
Uang Muka Penjualan / Sales Advances 33,211,994 46,583,297 (13,371,303) (28.70)
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 33,936,020 47,866,928 (13,930,908) (29.10)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja / Employment Benefit Liabilities 24,060 11,269 12,791 113.51
Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 24,060 11,269 12,791 113.51
Total Liabilitas / Total Liabilities 33,960,081 47,878,197 (13,918,116) (29.07)
Total Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2024, total liabilitas Perseroan dibukukan As of December 31, 2024, the Company recorded total liabilities
sebesar Rp33,96 miliar, mengalami penurunan sebesar 29,07% amounting to Rp33.96 billion, a decrease of 29.07% compared to
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp47,88 miliar. Penurunan Rp47.88 billion in the previous year. This decrease was mainly due
ini bersumber dari total liabilitas jangka pendek Perseroan yang to a 29.10% decrease in the Company’s current liabilities.
mengalami penurunan sebesar 29,10%.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Perseroan mencatat adanya penurunan atas liabilitas jangka The Company recorded a 29.10% decrease in current
pendek sebesar 29,10% dari posisi akhir Desember 2023 sebesar liabilities, from Rp47.87 billion at the end of December 2023 to
Rp47,87 miliar menjadi Rp33,94 miliar di tahun 2024. Hal ini Rp33.94 billion in 2024. This was due to a 28.70% decrease in
dipengaruhi oleh penurunan uang muka penjualan dan utang sales advances and an 87.16% decrease in tax payables.
pajak masing-masing sebesar 28,70% dan 87,16%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Di tahun 2024, liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s non-current liabilities recorded at
Rp24,06 juta, meningkat 113,51% dari tahun sebelumnya sebesar Rp24.06 million, an increase of 113.51% from Rp11.27 million
Rp11,27 juta. Peningkatan ini terutama berasal dari peningkatan in the previous year. This increase was mainly due to a rise in
liabilitas imbalan kerja. employee benefits liabilities.
68 Laporan Tahunan 2024
Page 71
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Ekuitas Equity
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital 1,100,492,932 1,100,492,932 - 0.00
Tambahan Modal Disetor – Bersih / Additional Paid-In Capital 19,639 19,639 - 0.00
Defisit / Deficit (12,130,324) (19,891,161) (7,760,837) (39.02)
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / 1,080,621,410 7,760,837 0.72
1,088,382,247
Total Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali / Non-Controlling Interest (2,661,157) (2,661,497) (340) (0.01)
Total Ekuitas / Total Equity 1,085,721,091 1,077,959,913 7,761,178 0.72
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan di akhir Desember 2024 tercatat At the end of December 2024, the Company’s total equity
mengalami peningkatan sebesar 0,72%, dari Rp1,08 triliun pada recorded an increase by 0.72%, from Rp1.08 trillion in 2023
tahun 2023 menjadi Rp1,09 triliun pada tahun 2024. Hal tersebut to Rp1.09 trillion in 2024. This was contributed by a 39.02%
dikontribusikan oleh penurunan defisit sebesar 39,02% atau decrease in deficit, equivalent to Rp7.76 billion.
setara Rp7,76 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Pendapatan / Revenues 15,465,486 14,921,809 543,677 3.64
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (2,920,991) (2,747,785) 173,206 6.30
Laba Bruto / Gross Profit 12,544,495 12,174,024 370,471 3.04
Beban Penjualan / Selling Expenses (522,052) (480,630) 41,422 8.62
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (3,678,127) (3,844,275) (166,148) (4.32)
Beban Operasional / Operating Expenses (1,062,768) (860,287) 202,481 23.54
Beban Keuangan / Finance Cost (155,379) (1,357,058) (1,201,679) (88.55)
Pendapatan Keuangan / Finance Income 676,471 708,459 (31,988) (4.52)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit Before Income Tax
7,802,640 6,340,233 1,462,407 23.03
Expense
Beban Pajak Penghasilan – Bersih / Income Tax Expense - Net (39,391) - (39,391) 100.00
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: / Profit for
7,763,249 6,340,233 1,423,016 22.40
the Yeat Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 7,762,908 6,339,742 1,423,167 22.45
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interest 340 492 (151) (30.74)
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain / Other Comprehensive
(2,071) 727 (2,798) (384.87)
Income (Loss)
2024 Annual Report 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income for the Year 7,761,178 6,340,960 1,420,217 22.40
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent 7,760,837 6,340,469 1,420,369 22.40
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interest 340 492 (151) (30.74)
Laba per Saham - Dasar (Rupiah Penuh) / Basic Profit per Share
0.71 0.58 0.13 22.41
(Full Rupiah)
Pendapatan Revenues
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan Over the course of 2024, the Company recorded revenues
sebesar Rp15,47 miliar, mengalami peningkatan sebesar 3,64% amounting to Rp15.47 billion, representing an increase of 3.64%
dari tahun lalu sebesar Rp14,92 miliar. Kenaikan tersebut compared to Rp14.92 billion in the previous year. This increase
bersumber dari penjualan tanah, pendapatan kamar hotel, was due to the growth in land sales, hotel room revenues, and
serta pendapatan makan dan minuman hotel yang mengalami hotel food and beverage revenues, which increased by 2.90%,
peningkatan masing-masing sebesar 2,90%, 2,77%, dan 83,82%. 2.77%, and 83.82% respectively.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, beban pokok In line with the increase in revenues, the Company’s cost of
pendapatan Perseroan pada tahun 2024 turut meningkat sebesar revenues in 2024 also increased by 6.30%, reaching Rp2.92
6,30% sehingga dibukukan menjadi sebesar Rp2,92 miliar dari billion from Rp2.75 billion in 2023. This increase was mainly due
Rp2,75 miliar pada tahun 2023. Kenaikan tersebut berasal dari to a 12.84% rise in departmental expenses.
beban departementalisasi yang meningkat sebesar 12,84%.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat perolehan laba bruto sebesar Rp12,54 miliar The Company recorded a gross profit amounting to Rp12.54
pada akhir tahun 2024, meningkat 3,04% dari tahun sebelumnya million at the end of 2024, an increase of 3.04% from Rp12.17
sebesar Rp12,17 miliar. Kenaikan ini terjadi seiring dengan billion in the previous year. This occurred in line with the increase
meningkatnya pendapatan Perseroan di tahun 2024. in the Company’s revenues in 2024.
Beban Usaha Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan, beban umum The Company’s operating expenses consist of selling expenses,
dan administrasi, serta beban operasional. Pada periode 2024, general and administrative expenses, and operating expenses. In
beban usaha Perseroan tercatat mengalami peningkatan sebesar 2024, expenses increased by 1.50%, from Rp5.19 billion in 2023
1,50% dari Rp5,19 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp5,26 miliar. to Rp5.26 billion. This was due to a 23.54% increase in operatingl
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan beban operasional expenses and an 8.62% increase in selling expenses.
sebesar 23,54% dan beban penjualan sebesar 8,62%.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan tercatat mengalami The Company’s profit before income tax increased by 23.03%,
peningkatan sebesar 23,03%, dari Rp6,34 miliar di tahun 2023 from Rp6.34 billion in 2023 to Rp7.80 billion in 2024. This was
menjadi Rp7,80 miliar di tahun 2024. Hal ini utamanya disebabkan mainly due to the 3.64% increase in revenues. This is mainly
oleh meningkatnya pendapatan Perseroan sebesar 3,64% dan due to the increase in the Company’s revenues by 3.64% and a
penurunan beban keuangan sebesar 88,55%. decrease in financial cost by 88.55%.
Laba Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan Perseroan di tahun 2024 tercatat mencapai Profit for the Year
Rp7,76 miliar, meningkat sebesar 22,40% atau setara The Company’s profit for the year in 2024 reached
Rp1,42 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp7.76 billion, an increase of 22.40% or Rp1.42 billion compared to
Rp6,34 miliar. Hal ini berpengaruh terhadap laba tahun berjalan Rp6.34 billion in 2023. This positively affected the profit for the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk yang year attributable to Owner of the Parent, which also increased by
meningkat sebesar 22,45%. 22.45%.
70 Laporan Tahunan 2024
Page 73
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan kerugian As of December 31, 2024, the Company recorded other
komprehensif lain yang mencapai Rp2,07 juta, mengalami comprehensive loss amounting to Rp2.07 million, a decrease
penurunan 384,87% dibandingkan tahun sebelumnya of 384.87% compared to the other comprehensive income
yang mencatatkan penghasilan komprehensif lain sebesar amounting to Rp727.07 thousand in the previous year.
Rp727,07 ribu.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencatat penghasilan Overall, the Company recorded comprehensive income for the
komprehensif tahun berjalan tahun 2024 sebesar Rp7,76 year in 2024 amounting to Rp7.76 billion, an increase of 22.40%
miliar, meningkat 22,40% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to Rp6.34 billion in 2023. This also led to an increase in
Rp6,34 miliar. Hal ini berpengaruh terhadap penghasilan comprehensive income for the year attributable to Owner of the
komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Parent which increased by 22.40%.
pemilik Entitas Induk yang meningkat sebesar 22,40%.
Laba per Saham Dasar Basic Profit per Share
Laba tahun berjalan Perseroan pada tahun 2024 mengalami The increase in profit for the year in 2024 resulted in higher basic
peningkatan, sehingga berdampak pada laba per saham dasar profit per share which increased to Rp0.71 from Rp0.58 in the
Perseroan yang meningkat menjadi Rp0,71,- dari sebelumnya previous year.
Rp0,58,-.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
(Rp) (%)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi /
(3,343,600) 13,237,579 (16,581,179) (125.26)
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Expenses
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / Net Cash Flows
(56,105,527) (23,630) 56,081,897 23,7334.97
Used in Investing Expenses
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan /
55,979,600 (15,152,273) 71,131,873 469.45
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Expenses
Penurunan Bersih Kas dan Bank / Net Decrease Cash and Bank (3,469,527) (1,938,323) 1,531,204 79.00
Kas dan Bank Awal Tahun / Cash and Bank at the Beginning of Year 71,432,753 73,371,077 (1,938,323) (2.64)
Kas dan Bank Akhir Tahun / Cash and Bank at the End of Year 67,963,226 71,432,753 (3,469,527) (4.86)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flows Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan arus kas bersih As of December 31, 2024, the Company recorded net cash flows
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp3,34 miliar used in operating activities amounting to Rp3.34 billion, compared
dibandingkan tahun 2023 yang mencatat arus kas bersih yang to net cash flows provided by operating activities amounting to
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp13,24 miliar. Kondisi Rp13.24 billion in 2023. This condition was due to an 87.02%
ini dipengaruhi oleh penurunan penerimaan kas dari pelanggan decrease in cash receipts from customers.
sebesar 87,02%.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2024, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash flows used in investing activities increased
investasi mengalami peningkatan signifikan dari sebelumnya significantly, from Rp23.63 million in 2023 to Rp56.11 billion.
tercatat sebesar Rp23,63 juta pada tahun 2023 menjadi This increase was mainly due to the acquisition of real estate
Rp56,11 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya inventories amounting to Rp56.00 billion.
perolehan persediaan real estat yang mencapai Rp56,00 miliar.
2024 Annual Report 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing
untuk) Aktivitas Pendanaan Activities
Tercatat hingga akhir periode 2024, arus kas bersih yang diperoleh By the end of the 2024 period, the Company recorded net
Perseroan dari aktivitas pendanaan meningkat 469,45%, dari cash flows provided by financing activities amounting to
penggunaan sebesar Rp15,15 miliar di tahun 2023 menjadi Rp55.98 billion, representing a 469.45% increase from a cash
perolehan sebesar Rp55,98 miliar di tahun 2024. Hal tersebut flows used in financing activities amounting to Rp15.15 billion in
dikarenakan adanya penerimaan piutang lain-lain sebesar 2023. This was due to the receipt of other receivables amounting
Rp55,98 miliar. to Rp55.98 billion.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka pendek The Company’s ability to meet both short-term and long-term
maupun jangka panjang tercermin dari hasil perhitungan rasio liabilities is reflected in the liquidity and solvency ratios over the
likuiditas dan rasio solvabilitas dalam 2 tahun terakhir, sebagai past 2 years, as presented below:
berikut:
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 204.08 269.77 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 3.13 4.44 Total Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 3.03 4.25 Total Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Pendapatan terhadap Total Aset 1.38 1.33 Revenues to Total Assets Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas dihitung dengan memperbandingkan antara aset The liquidity ratio is calculated by comparing current assets
lancar terhadap liabilitas jangka pendek. Pada tahun 2024, rasio to current liabilities. In 2024, the current ratio was recorded at
lancar tercatat sebesar 204,08%, menurun dibandingkan dengan 204.08%, a decline from 269.77% in 2023. Nevertheless, the
tahun 2023 yang tercatat sebesar 269,77%. Meskipun demikian, Company remained capable of fulfilling its short-term obligations.
Perseroan tetap mampu menjaga dalam pemenuhan kewajiban
jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Pada tahun 2024, rasio solvabilitas yang dihitung melalui rasio total In 2024, the solvency ratios, measured by debt-to-equity and debt-
liabilitas terhadap total ekuitas, rasio total liabilitas terhadap total aset to-assets ratios, decreased to 3.13% and 3.03%, respectively,
mengalami penurunan masing-masing menjadi 3,13% dan 3,03% from 4.44% and 4.25% in the previous year. Meanwhile, the
dari sebelumnya 4,44% dan 4,25%. Sementara, rasio pendapatan asset turnover ratio recorded at 1.38%, an increase from 1.33%
terhadap total aset tercatat sebesar 1,38%, meningkat dibandingkan in the previous year. Although this condition indicates a decline
tahun sebelumnya sebesar 1,33%. Meskipun kondisi tersebut in the Company’s ability to meet its long-term obligations, the
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban Company's ability to generate profits from assets has increased.
jangka panjangnya menurun, namun kemampuan Perseroan dalam
menghasilkan laba dari aset meningkat.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Kolektibilitas piutang digunakan untuk menggambarkan Receivables collectability reflects the Company’s ability to
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya piutang minimize the occurrence of bad debts. The Company applies a
macet. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian terhadap prudent approach to trade receivables and records provisions
piutang usaha dan membukukan penyisihan untuk menutup of doubtful debt to cover potential uncollectible accounts. The
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha. Manajemen Management believes that all of the Company’s receivables are
berpendapat bahwa seluruh piutang Perseroan dapat ditagih collectible; therefore, no impairment loss allowance was recorded
sehingga tidak ada cadangan kerugian penurunan nilai pada as of December 31, 2024.
periode 31 Desember 2024.
72 Laporan Tahunan 2024
Page 75
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Struktur Permodalan Capital Structure
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Key Considerations in Management’s Capital
Struktur Modal Structure Policy
Perseroan melakukan pengelolaan terhadap struktur modal The Company manages its capital structure to ensure the
dengan tujuan untuk memastikan terpeliharanya rasio modal maintenance of a healthy capital ratio in order to support its
yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan business operations and maximize returns for the Shareholders.
imbalan bagi Pemegang Saham. Pengelolaan dan penyesuaian Adjustments to the capital structure may be made in response to
terhadap struktur permodalan Perseroan dapat dilakukan changes in economic conditions. To maintain and adjust its capital
dengan mempertimbangkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk structure, the Company may adjust dividend payments and capital
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan return to the Shareholders or issue new shares.
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang
saham, pengembalian modal kepada Pemegang Saham atau
menerbitkan saham baru.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, struktur modal As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the Company’s
Perseroan terdiri dari kas dan bank serta ekuitas yang diuraikan capital structure consisted of cash and bank balances and equity,
sebagai berikut: detailed as follows:
(dalam ribuan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 Description
Kas dan Bank 67,963,226 71,432,753 Cash and Bank
Total Ekuitas 1,085,721,091 1,077,959,913 Total Equity
Total 1,153,684,317 1,149,392,666 Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitment related to
Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, tidak terdapat ikatan yang material untuk During 2024, the Company had no material commitments related
investasi barang modal yang dilakukan oleh Perseroan. to capital goods investment.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Pada periode 2024, Perseroan memperoleh persediaan real estat In 2024, the Company acquired real estate inventories amounting
sebesar Rp56 miliar. Persediaan real estat ini berupa tanah belum to Rp56 billion. This real estate inventories consists of undeveloped
dikembangkan sebesar 104.407 m2 yang berada di Blora, Jawa land of 104,407 m² located in Blora, Central Java. Additionally,
Tengah. Selain itu, terdapat penambahan aset tetap berupa there was an increase in fixed assets in the form of furniture
furniture dan perlengkapan sebesar Rp115,93 juta. Investasi and equipment amounting to Rp115.93 million. This capital
barang modal tersebut bertujuan untuk mendukung dan goods investment has the purpose to support and improve the
meningkatkan kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi material In 2024, the Company did not engage in any material transactions
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan related to investment, expansion, divestment, business merger/
usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, sehingga tidak consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring. Therefore,
terdapat informasi mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan there is no such information to be disclosed in this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini.
2024 Annual Report 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transactions with
dengan Pihak Berelasi Related Parties
Sepanjang periode 2024, tidak terdapat transaksi material yang Over the course of 2024, there were no material transactions
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan containing conflicts of interest and/or transactions with related
pihak berelasi. parties.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to
Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts after the date of the
tanggal laporan akuntan yang perlu diungkapkan oleh Perseroan. accountant’s report that needed to be disclosed by the Company.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to Laws and Regulations with
Undangan yang Berdampak Signifikan Significant Impact on the Company
terhadap Perseroan
Tidak terdapat perubahan ketentuan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan di significant impact on the Company throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Company has applied a number of amendments and
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan pelaporan adjustments to accounting standards relevant to financial
keuangan dan efektif berlaku untuk tahun yang dimulai pada atau reporting, which became effective for the year beginning on or
setelah 1 Januari 2024 sebagai berikut: after January 1, 2024, as follows:
Dampak terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Alasan Perubahan
Perseroan
Changes in Accounting Policies Reason for Change
Impact on the Financial Statements
Amendemen PSAK 201 : Penyajian Laporan Untuk mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Tidak berdampak secara subtansial terhadap
Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang dengan Keuangan (PSAK) yang berlaku. kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak
Kovenan. To comply with the applicable Indonesian berpengaruh material terhadap Laporan
Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial Accounting Standards (PSAK). Keuangan Konsolidasian.
Financial Statements – Non-Current Liabilities Did not have a substantial impact on the
with Covenants. Company’s accounting policies and did not have
a material effect on the Consolidated Financial
Statements.
Amendemen PSAK 207 : Laporan Arus Kas, dan Untuk mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Tidak berdampak secara subtansial terhadap
PSAK 107 : Instrumen Keuangan - Pengungkapan Keuangan (PSAK) yang berlaku. kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok. To comply with the applicable Indonesian berpengaruh material terhadap Laporan
Amendment to PSAK 207: Statement of Cash Financial Accounting Standards (PSAK). Keuangan Konsolidasian.
Flows and PSAK 107: Financial Instruments Did not have a substantial impact on the
– Disclosures related to Supplier Finance Company’s accounting policies and did not have
Arrangements. a material effect on the Consolidated Financial
Statements.
74 Laporan Tahunan 2024
Page 77
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Dampak terhadap Laporan Keuangan
Perubahan Kebijakan Akuntansi Alasan Perubahan
Perseroan
Changes in Accounting Policies Reason for Change
Impact on the Financial Statements
Amendemen PSAK 116 : Sewa - Liabilitas Sewa Untuk mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Tidak berdampak secara subtansial terhadap
pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik. Keuangan (PSAK) yang berlaku. kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak
Amendment to PSAK 116: Leases regarding To comply with the applicable Indonesian berpengaruh material terhadap Laporan
to Lease Liabilities in a Sale and Leaseback Financial Accounting Standards (PSAK). Keuangan Konsolidasian.
Transactions. Did not have a substantial impact on the
Company’s accounting policies and did not have
a material effect on the Consolidated Financial
Statements.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat, In facing increasingly intense business competition, the Company
Perseroan selalu berupaya bertindak cepat dalam menangkap consistently strives to respond swiftly to every business opportunity
setiap peluang bisnis yang ada melalui penerapan sejumlah through the implementation of various business strategies and
strategi bisnis dan berbagai inisiatif pemasaran yang bertujuan marketing initiatives aimed at increasing revenue volume and
untuk meningkatkan volume pendapatan dan memperluas expanding market share. Accordingly, the Company and its
pangsa pasar. Oleh karena itu, Perseroan dan Entitas Anak telah Subsidiaries have developed a business development strategy
menyusun strategi pengembangan usaha yang tertuang dalam outlined in the Strategic Business Plan, which the Company aims
Rencana Usaha Strategis (Strategic Business Plan) yang ingin to achieve in 2024, as described below:
dicapai oleh Perseroan pada tahun 2024 sebagaimana diuraikan
berikut:
Strategi Pengembangan
Usaha Uraian
Business Development Description
Strategy
Pelaksanaan Proyek-Proyek Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, khususnya properti, Perseroan berkomitmen untuk tidak sekedar melakukan
Berkelanjutan pembangunan, namun juga pengelolaan pada setiap proyek-proyek yang dijalankan. Perseroan juga selalu berusaha
Implementation of Sustainable menambah cadangan lahan miliknya untuk melakukan ekspansi di masa mendatang. Hal-hal tersebut dilakukan sebagai
Projects upaya Perseroan untuk memberikan keuntungan bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta
diharapkan dapat berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan.
In carrying out its operational activities, especially in the property sector, the Company is committed not only to construction
but also to the management of each project. The Company also continuously seeks to expand its land reserves to support
future expansion. These efforts are part of the Company’s strategy to generate value for the Shareholders and other
stakeholders, and are expected to positively contribute to the Company’s going concern.
Pemanfaatan Cadangan Salah satu keunggulan Perseroan adalah memiliki lokasi yang strategis, khususnya dalam bentuk cadangan lahan seperti di
Lahan di Lokasi Strategis wilayah Tangerang dan Cilejet (Jawa Barat) serta di Blora (Jawa Tengah). Perseroan telah menyusun rencana pemanfaatan
Utilization of Land Reserves in cadangan lahan tersebut dengan mempertimbangkan kondisi serta keunggulan yang dimiliki masing-masing wilayah.
Strategic Locations Pada wilayah Tangerang akan direncanakan pengembangan pembangunan rumah sakit dan wilayah Cilejet akan
dikembangkan sebagai wilayah perumahan, baik vertikal maupun landed house, karena area tersebut berdekatan dengan
transportasi publik seperti stasiun kereta api dan jalan tol. Sedangkan rencana penggunaan tanah di Blora masih dalam
dalam proses feasibility study.
One of the Company’s key advantages is its strategic land reserve locations, particularly in areas such as Tangerang and
Cilejit (West Java). The Company has prepared plans to utilize these land reserves by taking into account the specific
conditions and advantages of each area. In Tangerang, development is planned for the construction of a hospital, while
Cilejit is set to be developed as a residential area, both vertical housing and landed houses, due to its proximity to
public transportation such as train stations and toll roads. Meanwhile, the proposed land utilization in Blora is still under
feasibility assessment.
Selain menyusun strategi pengembangan usaha, Perseroan In addition to preparing a business development strategy, the
berupaya merumuskan dan menjalankan berbagai strategi Company also strives to develop and implement various adaptive
pemasaran yang adaptif dan efektif yang diuraikan sebagai and effective marketing strategies, as described below:
berikut:
1. Memanfaatkan media sosial dan pemasaran berbasis digital 1. Utilizing social media and digital marketing to reach a broader
untuk menjangkau pelanggan yang lebih luas; customer base;
2. Memanfaatkan data yang dikumpulkan untuk memahami 2. Leveraging collected data to understand customer preferences;
preferensi pelanggan;
2024 Annual Report 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Menjaga reputasi online dengan memberikan layanan 3. Maintaining a strong online reputation by delivering excellent
terbaik, merespons ulasan dengan cepat dan profesional, service, responding to reviews promptly and professionally,
serta memanfaatkan feedback untuk perbaikan layanan and using feedback for future service improvements; and
kedepannya; serta
4. Memanfaatkan teknologi untuk mempermudah proses 4. Utilizing technology to simplify the booking process.
pemesanan.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus berupaya mempertahankan posisi di pasar The Company continues to strive to maintain its position in the
domestik, didukung dengan berbagai strategi efektif dan sumber domestic market, supported by a number of effective strategies
daya yang profesional di bidangnya. Selain itu, Perseroan telah and professional resources in their respective fields. Moreover, the
memiliki kepercayaan dari pelanggan tetap, khususnya di daerah Company has established customer trust, especially in Tangerang
Tangerang dan Bali dengan tetap mengutamakan potensi yang and Bali, by maximizing its key potential, including:
dimiliki, yaitu:
1. Menjaga kualitas properti yang ditawarkan kepada pelanggan; 1. Maintaining the properties quality offered to customers;
2. Memberikan pelayanan cepat, tepat, dan mudah kepada 2. Providing fast, accurate, and convenient services to customers;
pelanggan; serta and
3. Memaksimalkan layanan pengaduan pelanggan. 3. Maximizing the customer complaint facilities.
Perbandingan Target dan Realisasi 2024 Comparison of Targets and Realization
[POJK. F.2] [POJK. F.3] in 2024 [POJK. F.2] [POJK. F.3]
Untuk mengevaluasi sejauh mana Perseroan dapat mencapai To evaluate the extent to which the Company has achieved its
tujuannya berdasarkan perencanaan yang telah ditetapkan, maka objectives based on its predetermined plans, the Company has set
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak dicapai a number of targets encompassing a number of aspects such as
yang mencakup berbagai aspek seperti kinerja operasional, operational performance, financial performance, capital structure,
kinerja keuangan, struktur permodalan, serta kebijakan dividen. and dividend policy. The comparison between the 2024 targets
Informasi terkait perbandingan target dan realisasi kinerja tahun and its realization is presented in the following table:
2024 diungkapkan dalam tabel berikut:
Perbandingan Target dan Realisai Kinerja Operasional dan Keuangan, Struktur Permodalan, serta
Kebijakan Dividen [POJK. F.2]
Comparison of Target and Realization of Operational and Financial Performance, Capital
Structure, and Dividend Policy
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023 2022
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description Target Target Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kinerja Operasional / Operational Performance
Hotel 4,054 90.99 3,832 147.38 2,475 100.50
Real Estat / Real Estate 11,412 93.35 11,090 92.42 11,783 45.00
Kinerja Keuangan / Financial Performance
Pendapatan / Revenues 15,465 93.73 14,922 102.2 14,258 80.00
Laba Tahun Berjalan / Profit for 6,340 126.8 (279) (50.00)
7,763 118.61
the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Ekuitas / Total Equity 1,085,721 99.72 1,077,960 95.82 1,071,619 70.34
Gearing Ratio (%) - - 6.63 4.44 5.43 3.23
76 Laporan Tahunan 2024
Page 79
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2024 2023 2022
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description Target Target Target
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(%) (%) (%)
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan / Perseroan tidak menetapkan target dividen tertentu. Pembagian dividen akan disesuaikan dengan capaian Perseroan
Distributed Dividend di akhir tahun buku.
The Company does not set a specific dividend target. Dividend distribution will be conformed to the Company’s
achievements at the end of the financial year.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Realization of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Portfolio Performance, Financing Targets, or
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Investments Aligned with Sustainable Finance
[POJK. F.3] [POJK. F.3]
Terkait dengan perbandingan target dan kinerja portofolio, serta Regarding comparison between portfolio targets and
target pembiayaan atau investasi yang sejalan dengan keuangan performance, as well as financing or investment targets that are in
berkelanjutan, Perseroan belum memiliki atau menjalankan line with sustainable finance, the Company has not yet established
program tersebut hingga akhir tahun 2024. or implemented such programs as of the end of 2024.
Prospek Usaha Business Outlook
Kondisi perekonomian global diproyeksikan tumbuh pada rentang The global economy is projected to grow within a range of
2,7-3,3% pada tahun 2025. Sejumlah risiko ketidakpastian masih 2.7%–3.3% in 2025. However, several uncertainty-related risks
menjadi tantangan yang menyebabkan dinamika ekonomi global remain a challenge, contributing to dynamic global economic
mulai dari ketidakpastian kebijakan ekonomi dan geopolitik, condition, from uncertain economic and geopolitical policies,
pelambatan ekonomi sejumlah negara, tingginya inflasi sejumlah economic slowdowns in several countries, high inflation, global
negara, tekanan pasar keuangan global, perubahan iklim, hingga financial market pressures, climate change, and supply chain
disrupsi rantai pasok. Meski demikian, pertumbuhan ekonomi disruptions. Despite this, Indonesia’s national economic growth
nasional diproyeksikan berada dalam kisaran 4,7-5,5%, dan is projected to remain within the range of 4.7%–5.5%, and is
akan meningkat lebih tinggi pada tahun 2026 dalam kisaran expected to increase further to 4.8%–5.6% in 2026. A number of
4,8-5,6%. Berbagai upaya terus ditempuh untuk mendorong efforts are being pursued to stimulate growth from both demand
pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi permintaan maupun dari and supply sides. In this regard, Bank Indonesia continues to
sisi penawaran. Untuk itu, Bank Indonesia memperkuat bauran strengthen its policy mix to drive higher economic growth while
kebijakan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi agar lebih closely aligning with the Government’s fiscal stimulus policies. On
tinggi, serta bersinergi erat dengan kebijakan stimulus fiskal the supply side, structural reform policies need to be consistently
Pemerintah. Dari sisi penawaran, kebijakan reformasi struktural strengthened to support economic sectors capable of absorbing
perlu terus diperkuat untuk mendorong sektor ekonomi yang labour. These efforts are further supported by macroprudential
dapat menyerap tenaga kerja. Upaya tersebut didukung dengan policy stimulus optimization and the acceleration of payment
optimalisasi stimulus kebijakan makroprudensial dan akselerasi system digitalization promoted by Bank Indonesia.
digitalisasi transaksi pembayaran yang ditempuh Bank Indonesia.
Selain itu, pada industri pariwisata Indonesia, Pemerintah optimis In addition, within Indonesia’s tourism industry, the Government
menargetkan jumlah wisatawan mancanegara yang berkunjung ke remains optimistic in targeting 14.6 million to 16 million
Indonesia mencapai kisaran 14,6 juta – 16 juta kunjungan, sementara international tourist arrivals, while domestic tourist trips are
perjalanan wisatawan nusantara diharapkan mencapai 1,08 miliar expected to reach 1.08 billion strong. With the tourism sector
perjalanan. Dengan kontribusi sektor pariwisata yang diproyeksikan projected to contribute 4.6% to GDP, and potential foreign
mencapai 4,6% terhadap PDB, serta potensi devisa antara exchange earnings estimated between USD19 billion to
USD19 miliar hingga USD22,1 miliar, industri pariwisata masih USD22.1 billion, tourism remains one of the key pillars of national
menjadi salah satu pilar utama pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”; • Bank Indonesia, “ Indonesia Economic Report 2024”;
• Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia, “Siaran Pers • Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia, “Press
: Tatap Perekonomian 2025, Pemerintah Siapkan Sejumlah Strategi Menghadapi Release: Facing the 2025 Economic Outlook, the Government Prepares Strategies to
Tantangan Ketidakpastian Global, 18 Februari 2025”; Overcome Global Uncertainty, February 18, 2025”;
• Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, “SiaranPers : Kemenpar Berkolaborasi • Ministry of Tourism and Creative Economy, “Press Release: The Ministry Collaborates
Sambut Wisman Pertama Tahun 2025 di Tiga Pintu Masuk Utama”; serta to Welcome the First International Tourists of 2025 at Three Main Entry Points”; and
• Portal Informasi Indonesia: Meneropong Tren Pariwisata 2025. • Indonesia Information Portal: “Exploring Tourism Trends in 2025”.
2024 Annual Report 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi Tahun 2025 Projections for 2025
Penetapan proyeksi terhadap kinerja Perseroan memiliki tujuan The establishment of Company’s performance projections serves
yang sangat penting guna mengevaluasi potensi dan rencana a crucial purpose in evaluating its growth potential and plans,
pertumbuhan, serta untuk mengidentifikasi tantangan yang as well as identifying challenges that may arise in the future.
mungkin dihadapi Perseroan di masa mendatang. Perseroan telah The Company has set several targets to be achieved in 2025, as
menetapkan sejumlah target untuk direalisasikan pada tahun described below:
2025, dengan penjabaran sebagai berikut:
78 Laporan Tahunan 2024
Page 81
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Uraian Description
Realization in 2024 Projections for 2025
Kinerja Operasional Operational Performance
Hotel 4,054 4,176 Hotel
Real Estat 11,412 11,754 Real Estate
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan 15,465 15,929 Revenues
Laba Tahun Berjalan 7,763 7,996 Profit for the Year
Struktur Permodalan / Capital Structure
Total Ekuitas / 1,085,721 1,118,293 Total Equity
Gearing Ratio (%) - - Gearing Ratio (%)
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dividen yang Dibagikan / - - Distributed Dividend
2024 Annual Report 79
Page 82
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
06
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
80 Laporan Tahunan 2024
Page 83
2024 Annual Report 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Commitment in the Implementation of
Corporate Governance Policy
Perseroan meyakini penerapan tata kelola perusahaan yang baik The Company believes that the implementation of a sound and
(good corporate governance/GCG) secara berkualitas menjadi effective Good Corporate Governance (GCG) is one of the key
salah satu pilar penting dalam mendukung peningkatan kinerja pillars in supporting the improvement of sustainable long-term
yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Hal ini disebabkan performance. This is because the quality of GCG implementation
kualitas penerapan GCG memiliki korelasi positif terhadap has a positive correlation with the creation of better decision-
terciptanya proses pengambilan keputusan yang lebih baik, making processes, improved operational efficiency, and enhanced
peningkatan efisiensi operasional, serta peningkatan pelayanan services to the stakeholders. Based on this, the Company is
kepada pemangku kepentingan. Atas dasar tersebut, Perseroan committed to consistently integrating GCG principles across all
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG secara operation aspects and throughout all levels of the organization.
konsisten pada seluruh aspek operasional dan di seluruh tingkatan
organisasi.
Penerapan Prinsip GCG
GCG Principles Implementation
Perseroan menginternalisasikan prinsip-prinsip GCG yang telah The Company internalizes the updated GCG principles in the
diperbarui dalam Pedoman Umum Governasi Korporat Indonesia General Guidelines for Corporate Governance of Indonesia
(PUGKI) yang dipublikasikan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) published by the National Committee on Governance
Governansi pada tahun 2021, yang diuraikan sebagai berikut: Policies in 2021, as described below:
Uraian
PUGKI
Description
Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company always
mengedepankan kejujuran, memperlakukan seluruh prioritizes honesty, treating all parties with respect, fulfils
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, commitments, builds and maintains moral values and
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan beliefs consistently. The Company also pays attention to
Perilaku Beretika secara konsisten. Perseroan juga memperhatikan the interests of Shareholders and other stakeholders based
Ethical Behavior kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan on the fairness and equality principle as well as managed
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) independently so that the respective Company’s organ
dan dikelola secara independen sehingga masing-masing does not dominate each other and cannot be intervened
organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat by other parties.
diintervensi oleh pihak lain.
Perseroan senantiasa mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is always accountable for its performance
secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan in a transparent and fairly manner. For this reason, the
Akuntabilitas harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan Company must be managed correctly, measurably, and
Accountability kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan in accordance with the Company’s interests while still
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan taking into account the interests of the Shareholders and
guna mencapai kinerja yang berkelanjutan. stakeholders in order to achieve sustainable performance.
Dalam upaya menjaga objektivitas dalam menjalankan In an effort to maintain its objectivity in conducting
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan business, the Company provides material and relevant
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami information that are easily accessible and understood
Transparansi oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil by the stakeholders. The Company takes the initiative to
Transparency inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disclose not only issues required by laws and regulations,
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi but also matters that are important for decision making by
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh the Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Pemegang Saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
82 Laporan Tahunan 2024
Page 85
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Uraian
PUGKI
Description
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with applicable laws and regulations
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab and is committed to carrying out its responsibilities towards
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment to contribute to sustainable
Keberlanjutan pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama development by cooperation with all relevant stakeholders
Sustainability dengan seluruh pemangku kepentingan terkait untuk to improve their lives which in line with business interests
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras and the sustainable development agenda.
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Komite Audit Corporate Secretary Internal Audit Unit
Nomination and
Audit Committee
Remuneration
Committee
Masing-masing organ Perseroan sudah memiliki tugas, wewenang, Each Company’s organ has its own duties, authorities, and
maupun tanggung jawab masing-masing yang didasarkan responsibilities based on the Articles of Association and applicable
oleh Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan- laws and regulations. To assist the Board of Commissioners in
undangan yang berlaku. Dalam membantu Dewan Komisaris carrying out its supervisory function, there are the Nomination and
menjalankan fungsi pengawasan, terdapat Komite Nominasi dan Remuneration Committee and the Audit Committee. Meanwhile,
Remunerasi serta Komite Audit. Sedangkan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit are available
dan Unit Audit Internal berfungsi untuk membantu Direksi dalam to assist the Directors in carrying out the management of the
menjalankan fungsi kepengurusan Perseroan. Company.
2024 Annual Report 83
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang tertuang dalam The Company has complied with the provisions stated in the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang on the Governance Guidelines for Public Companies, which
mengatur penerapan 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi regulates the implementation of 5 aspects, 8 principles, and
terkait penerapan GCG. Pemenuhan atas aspek, prinsip, dan 25 recommendations related to the application of GCG. The
rekomendasi yang telah diterapkan Perseroan hingga akhir tahun fulfilment of these aspects, principles, and recommendations that
tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut: have been implemented by the Company up until the end of 2024
is presented as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No. Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
The Relationship Between the Public Company and the Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar Perseroan.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan The voting procedures in the Company’s GMS are included in
kepentingan Pemegang Saham. the Company’s Articles of Association.
The Public Company has methods or technical procedures
for open and close voting that promote independency,
and the interests of the Shareholders.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Penjelasan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2024 telah
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Explanation dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
All members of the Directors and Board of Commissioners Perseroan kecuali Komisaris Utama Perseroan dikarenakan
of the Public Company attend the Annual GMS. dikarenakan sakit.
The Annual GMS and Extraordinary GMS on June 26, 2024 were
attended by all members of the Board of Commissioners and the
Directors, except for the President Commissioner due to illness.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web Perseroan.
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied A summary of the minutes of the GMS has been posted on the
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s website.
Company’s website for at least 1 year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor
dengan Pemegang Saham atau Investor. Complied telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
The public company has a policy concerning communication The policy concerning communication with the Shareholders
with Shareholders or Investors. and Investors has been regulated in the Company Regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Complied disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam
Saham atau Investor dalam situs web. situs web Perseroan.
The public company discloses its policy concerning Disclosure of the Company’s Communication Policy is included in
communication with the Shareholders or Investors on its the Annual Report which has been published on the Company’s
website. website.
84 Laporan Tahunan 2024
Page 87
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No. Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014, maka penentuan anggota
The number of members of Board of Commissioners is Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan mempertimbangkan
determined by considering condition of public company. kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
yang akan dilaksanakan.
Based on the Articles of Association and Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the determination
of members of the Board of Commissioners has been adjusted
to take into account the Company’s current condition and
business development plans.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut, pengusulan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah memperhatikan
dan pengalaman yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
The composition of the members of the Board of relevan dengan bidang usaha Perseroan.
Commissioners is determined by considering the diversity Based on stipulation in point No. 3a, the nomination and
of expertise, knowledge, and required experiences. appointment of the Board of Commissioners has also considered
the diversity of skills, knowledge, and experience relevant to the
Company’s business sector.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan
The Board of Commissioners has a policy of self-assessment Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris
for assessing performance of Board of Commissioners. Emiten atau Perusahaan Publik.
The performance assessment policy of Board of Commissioners
is regulated in the Company’s Articles of Association and is in
accordance with the Financial Services Authority Regulation
concerning the Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan Complied dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Dewan
tahunan perusahaan terbuka. Komisaris.
The self-assessment policy to assess the performance of The performance assessment policy of the Board of
the Board of Commissioners is disclosed through annual Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’
report of public company. Performance Assessment section of this Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan Peraturan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
The Board of Commissioners has a policy on the resignation dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
of the member of the Board of Commissioners shall any of The policy on the resignation of the Board of Commissioners has
them is involved in financial crime. been set in the Articles of Associations and in accordance with
Regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
on Directors and Board of Commissioners of the Issuer or Public
Company.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kebijakan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied terkait suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi yang
dalam proses nominasi anggota Direksi. disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
The Board of Commissioners or the Committee performing Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
nomination and remuneration function shall establish a The Nomination and Remuneration Committee has implemented
succession policy in the nomination process of Directors’ a policy related to succession in the nomination process of
members. the Directors’ members in accordance with Financial Services
Authority Regulation concerning the Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Function and Role of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Complied Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, maka penentuan jumlah
pengambilan keputusan. Direksi telah disesuaikan dengan kompleksitas usaha Perseroan.
Determination of the number of Directors’ members According to the Company’s Articles of Associations and
considers the condition of public company and Regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014,
effectiveness in decision making. determination of the number of Directors has taken into account
the Company’s business complexity.
2024 Annual Report 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No. Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut, pengusulan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan
yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
The composition of members of Directors is determind relevan dengan bidang usaha Perseroan.
by considering the diversity of expertise, knowledge, and According to stipulation No. 5a, the nomination and
required experiences. appointment of the Directors has also considered the diversity
of skills, knowledge, and experience relevant to the Company’s
business sector.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur Independen memiliki pengetahuan dan pengalaman di
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Complied bidang akuntansi dan keuangan.
bidang akuntansi. The Independent Director has knowledge and expertise on
The member of Directors who manages the accounting finance and accounting.
or finance area has expertise and/or knowledge in
accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
To Improve the Implementation Quality of Directors Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta disesuaikan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
The Directors has a policy of self-assessment for assessing Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
performance of Directors. The performance assessment policy of Directors is regulated
and adjusted to the Financial Services Authority Regulation
concerning the Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Complied Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.
perusahaan terbuka. The Directors performance assessment policy has been disclosed
The self-assessment policy to assess performance of in this Annual Report in the description of Performance
Directors is disclosed through annual report of public Assessment of the Directors.
company.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam Anggaran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
keuangan. No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
The Directors has a policy on the resignation of member Emiten atau Perusahaan Publik.
of Directors shall any of them is involved in financial crime. Policy on resignation of Directors has been set in the Articles
of Associations and in accordance with Regulation of Financial
Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Board
of Commissioners of Issuer or Public Company.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Good Corporate Governance through Participation of Stakeholders.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading yang
terjadinya insider trading. Complied dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
The Public Company has a policy to prevent the occurrence The Company has implemented a policy regarding insider
of insider trading. trading issued by Financial Services Authority.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
anti-fraud. Complied The Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied kemampuan pemasok atau vendor yang menjadi panduan bagi
The Public Company has a policy on the selection and unit terkait dalam menentukan mitra kerja.
upgrading the capabilities of suppliers or vendors. The Company has a policy on the selection and upgrading the
capabilities of suppliers or vendors which serve as guidelines for
the relevant units in determining work partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
hak-hak kreditur. Complied kreditur, dengan senantiasa mengupayakan pemenuhan
Public company has a policy on the fulfillment of the ketentuan yang dimuat dalam perjanjian dengan kreditur.
creditors’ rights. The Company has a policy in fulfilling creditor’s rights by always
trying to fulfill any provisions in the creditor agreement.
86 Laporan Tahunan 2024
Page 89
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No. Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan belum menyusun kebijakan whistleblowing. Namun,
whistleblowing. Complied pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran telah
Public company has a policy on whistleblowing system. dilaksanakan oleh unit–unit terkait dan dilaporkan kepada
Sekretaris Perusahaan.
The Company has not prepared any whistleblowing policy yet.
However, implementation of whistleblowing management
was conducted by related units and reported to the Corporate
Secretary.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta tingkat
Public company has a policy on long-term incentives for kenaikan kerja di masa mendatang.
Directors and employees. The Company has a long-term incentive policy for the Directors
and employees in the form of discount rate, as well as future
work increase rate.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi
keterbukaan informasi. pemangku kepentingan, serta untuk menyampaikan perihal
The Public Company utilizes a broader use of information pelaksanaan RUPS dan pembagian dividen secara khusus bagi
technology other than website as a medium of information Pemegang Saham.
disclosure. The Company utilizes its website to deliver compulsory and
relevant information to stakeholders, as well as information
on GMS and the distribution of dividends specifically for
Shareholders.
b. Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied uraian Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Laporan Tahunan ini.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has revealed the ultimate beneficial owner in the
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham description of the Major and Controlling Shareholders in this
Utama dan Pengendali. Annual Report.
The Public Company’s annual report discloses the
ultimate beneficiaries of share ownerships of at least 5%
(five percent), in addition to the disclosure of the Public
Company’s ultimate shareholder through Main and
Controlling Shareholders.
2024 Annual Report 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola tertinggi dalam struktur GCG dan memiliki segala governance organ in the GCG structure and holds all the authority
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. not possessed by the Board of Commissioners and the Directors.
RUPS melakukan pengambilan keputusan penting yang didasari The GMS makes important decisions based on the Company’s
pada kepentingan Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan interests, while considering the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Association and applicable laws and regulations. The GMS
yang berlaku. RUPS terdiri dari 2 jenis yaitu, RUPS Tahunan dan consists of 2 types: the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan paling The AGMS must be held no later than 6 months after the end of
lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS the financial year, while the EGMS can be held at any time based
Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan on the Company’s needs.
Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS Over the course of 2024, the Company held 1 Annual GMS and
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 Juni 2024 1 Extraordinary GMS on June 26, 2024, at Narcisuss Room, Hotel
bertempat di Narcisuss Room, Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270.
Senayan, Jakarta 10270.
Pelaksanaan dan Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024
Implementation and Attendance of the 2024 Annual GMS and Extraordinary GMS
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024 dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang
mewakili 8.527.244.900 saham atau 77,49% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan
Kuorum Kehadiran
oleh Perseroan.
Attendance Quorum The 2024 Annual GMS and Extraordinary GMS were attended by the Shareholders and/or proxies representing
8,527,244,900 shares, or 77.49% of all shares with valid voting rights issued by the Company.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Direksi / Directors
Kehadiran Dewan Komisaris Independen / Independent Commissioner: Direktur Utama / President Director : Erwin Kusnadi
Komisaris dan Direksi Marsellino Direktur / Director : Elariska Sihaloho
Board of Commissioners
and Directors Attendance
Marsellino selaku Komisaris Independen Perseroan.
Pimpinan RUPS Marsellino, as the Independent Commissioner of the Company.
GMS Chairman
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Desman, SH, MHum untuk melakukan proses
Pihak Independen penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
yang Membantu Proses
The Company has appointed an independent party, namely Notary Desman, SH, MHum to conduct the vote counting
Penghitungan Suara dan and/or validation process.
Validasinya
Independent Parties
Assisting in the Vote
Counting Process and its
Validation
Perseroan telah memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham untuk
Jumlah Pemegang Saham mengajukan pertanyaan, namun sepanjang rapat tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang
yang Bertanya mengajukan pertanyaan.
Number of Shareholders The Company provided an opportunity for the Shareholders and/or their proxies to ask questions; however, throughout
Who Asked Questions the meeting, no Shareholders and/or their proxies raised any questions.
Pengambilan keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk
Mekanisme Pengambilan mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara.
Keputusan
The decision-making process of the meeting was based on deliberation for consensus. If consensus was not reached,
Decision-Making the decision was made through a vote.
Mechanism
88 Laporan Tahunan 2024
Page 91
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Keputusan RUPS Tahunan 2024
The Resolutions of 2024 Annual GMS
Mata Acara 1 / Agenda 1
Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Annual Report, ratification of the Financial Statements, and ratification of the Supervisory Report of the
Board of Commissioners for the financial year ended on December 31, 2023.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Approved and ratified the Annual Report, Financial Statements, Telah
Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris and Supervisory Report of the Board of Commissioners for the direalisasikan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December 31, 2023 and provided full sepenuhnya.
31 Desember 2023 serta memberikan pembebasan tanggung release of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Fully realized.
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris Commissioners and Directors for supervision and management
dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan actions they have carried out for 2023 financial year.
yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination on the utilization of the Company’s net income for the financial year ended on December 31, 2023.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Perseroan tidak membagikan dividen maupun dana cadangan. The Company did not distribute dividends or reserve funds. Telah
direalisasikan
sepenuhnya.
Fully realized.
Mata Acara 3 / Agenda 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Financial Statements for the financial year ended
on December 31, 2024.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Antadaya, Helmiansyah dan 1. Appointed Antadaya, Helmiansyah dan Yassirli Public Telah
Yassirli yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s books direalisasikan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; for the financial year ended on December 31, 2023: sepenuhnya.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Granted the power and authority to the Board of Commissioners Fully realized.
Perseroan untuk: to:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain a. Determine a fee and other requirements for the appointment
penunjukan akuntan publik tersebut; serta of the public accountant; and
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor b. Appoint a substitute Public Accounting Firm if the Public
akuntan publik tersebut tidak dapat melaksanakan tugas Accounting Firm cannot carry out its audit duties in
auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan accordance with the accounting standards and applicable
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di bidang legal provisions, including capital market regulations and
pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Bapepam and LK regulations and/or Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Authority Regulations.
Mata Acara 4 / Agenda 4
Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket
remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval the granting and delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration
package including allowances, bonuses, and facilities provided to the Board of Commissioners and Directors for the
financial year ended on December 31, 2024.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Granted the power and delegation of authority to the Board of Telah
Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi berikut Commissioners to determine the remuneration package as well as direalisasikan
tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan allowances, bonuses, and benefits for all members of the Board sepenuhnya.
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir of Commissioners and Directors for the financial year ended on Fully realized.
pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
2024 Annual Report 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024
The Resolutions of 2024 Extraordinary GMS
Mata Acara 1 / Agenda 1
Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of changes to the composition of the Board of Commissioners.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
1. Menerima pengunduran diri Bapak Catur Prianto dari jabatan 1. Accepted the resignation of Mr. Catur Prianto from his position Telah
selaku Komisaris Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya as the President Commissioner, effective as of the closing of this direalisasikan
rapat ini dengan memberikan pelunasan serta pembebasan meeting, with full settlement and release from responsibility sepenuhnya.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas (acquit et de charge) for the supervisory actions carried out Fully realized.
tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama masa during his tenure, as long as these actions are reflected in the
jabatannya sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Financial Statements and the Company’s records. Furthermore,
Laporan Keuangan dan buku-buku Perseroan serta sekaligus to approve the appointment of Mr. Andri Bimantoro as the
menyetujui untuk mengangkat Bapak Andri Bimantoro sebagai President Commissioner for an office term starting from the
Komisaris Utama Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak closing of this meeting until the closing of the Annual General
ditutupnya rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Meeting of Shareholders in 2027, without prejudice to the
Perseroan pada tahun 2027, tanpa mengesampingkan hak rights and powers of the General Meeting of Shareholders to
dan wewenang RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss him at any time. Therefore, as of the closing of this
Sehingga sejak ditutupnya rapat ini susunan anggota Dewan meeting, the composition of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: the Directors will be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Andri Bimantoro President Commissioner : Andri Bimantoro
Komisaris Independen : Marsellino Independent Commissioner : Marsellino
Direksi Directors
Direktur Utama : Erwin Kusnadi President Director : Erwin Kusnadi
Direktur : Elariska Sihaloho Director : Elariska Sihaloho
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. Granted the power of attorney to the Directors to state this
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris dan untuk decision in a notarial deed and to authorize them to appear
itu dikuasakan menghadap notaris, menandatangani akta, before the notary, sign the deed, documents or letters, and
dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu take all necessary actions to achieve this purpose, without any
yang diperlukan untuk tercapainya maksud tersebut tanpa exceptions, and to notify the relevant authorities of this change
ada yang dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan in the composition of the management.
susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang.
90 Laporan Tahunan 2024
Page 93
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Mata Acara 2 / Agenda 2
Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan
Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun
yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek
bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima Perseroan
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya),
terkait transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, yang merupakan transaksi yang dikecualikan dari
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/2020.
Approval for the Directors to transfer, release rights, or use the Company’s assets as collateral for debt, either partially
or in full, in one or more standalone transactions or related transactions, for a period of one financial year, in connection
with financial facilities (including the issuance of debt securities and/or sukuk, whether through a public offering or
without a public offering) received by the Company and/or its Subsidiaries, or extensions or refinancing (including
all additions and/or changes), related to standalone transactions or related transactions, which are exempt from the
Financial Services Authority Regulation No. 42/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 17/2020.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
1. a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk 1. a. Gave the approval to the Directors to transfer, release the Telah
mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan jaminan rights or put a debt guarantees on the Company’s assets, direalisasikan
utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau either partially or wholly in one or several independent or sepenuhnya.
seluruhnya dalam satu transaksi atau beberapa transaksi related transactions for one financial year period, related Fully realized.
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, to financial facilities accepted by the Company and/or its
untuk jangka waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas Subsidiaries, or extension or refinancing (including all of its
keuangan yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas additions and/or changes thereto);
Anak Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya);
b. Memberi kuasa penuh kepada Direksi Perseroan untuk b. Gave full authority to the Directors, in connection with the
menyatakan keputusan tersebut, untuk menandatangani abovementioned decision, to sign any and all agreements
setiap dan seluruh perjanjian dan dokumen, termasuk and documents, including but not limited to transfer
namun tidak terbatas pada perjanjian pengalihan dan agreements and other related documents such as power of
dokumen terkait lainnya seperti surat kuasa, surat attorney, statement letters, documents that may be required
pernyataan, dokumen yang mungkin diperlukan untuk for the transfer of assets based on the terms and provisions
pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan as deemed necessary and appropriate by the Directors,
ketentuan sebagaimana dianggap perlu dan sesuai oleh without exception;
Direksi Perseroan tanpa pengecualian;
c. Mengonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan c. Confirmed and ratified all actions taken by the Directors
yang diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan in connection with the implementation of the resolutions
pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut tanpa mentioned above, without exception; and
pengecualian; serta
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. Gave the authorization to the Directors, both jointly or
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris. Untuk individually, to state this decision in a notarial deed. For this
itu, menghadap dimana perlu, memberikan keterangan dan reason, appear where necessary, provide information and
laporan, membuat atau suruh buatkan, serta menandatangani reports, make or order to make and sign all necessary letters
seluruh surat atau akta yang diperlukan, dan selanjutnya or deeds and then do everything that is deemed necessary and
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna useful to carry out the above, without any exceptions.
untuk melaksanakan hal tersebut tanpa ada yang dikecualikan.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization on the
Keputusan RUPS 2023 2023 GMS Resolutions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan 1 kali Over the course of 2023, the Company held one Annual GMS
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Juni and one Extraordinary GMS on June 28, 2023, at The Westin
2023 di Hotel The Westin Jakarta, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Jakarta Hotel, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Setiabudi, Jakarta.
Setiabudi, Jakarta. RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dihadiri The AGMS and EGMS were attended by the Shareholders and/or
oleh Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang proxies representing 8,589,597,404 shares, or 78.05% of the total
mewakili 8.589.597.404 saham atau 78,05% dari seluruh saham shares with valid voting rights issued by the Company, as well as all
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan members of the Board of Commissioners and Directors in office.
serta dihadiri juga oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan yang menjabat.
Pengambilan keputusan RUPS dilakukan berdasarkan musyawarah Decisions at the GMS were made based on deliberation to reach a
untuk mufakat, apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, consensus. If a consensus was not reached, voting was conducted.
maka dilakukan pemungutan suara. Perseroan juga menunjuk The Company also appointed an independent party, Notary Yulia,
pihak independen, yaitu Notaris Yulia, SH untuk melakukan SH, to conduct the vote-counting process and/or validation.
proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
2024 Annual Report 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan dan Follow-up on the 2023 Annual GMS and
RUPS Luar Biasa 2023 Extraordinary GMS Resolutions
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2023 All resolutions of the 2023 Annual GMS and Extraordinary GMS
telah direalisasikan sepenuhnya di tahun 2024 yang diuraikan were fully implemented in 2024, as described below:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2023 2023 Annual GMS
1. Menyetujui Laporan Tahunan, mengesahkan Laporan 1. Approved the Annual Report, ratified the Financial
Keuangan, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Statements, and ratified the Supervisory Report of the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2022; of Commissioners for the 2022 financial year;
2. Perseroan tidak membagikan dividen dan dana cadangan; 2. The Company did not distribute any dividends or reserve
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Antadaya, Helmiansyah, funds;
dan Yassirli yang akan melakukan audit atas buku-buku 3. Appointed Antadaya, Helmiansyah, and Yassirli Public
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal Accounting Firm to audit the Company’s books for the
31 Desember 2023; serta financial year ended on December 31, 2023; and
4. Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan 4. Granted the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi Commissioners to determine the remuneration package,
berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada including allowances, bonuses, and facilities provided to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku Board of Commissioners and Directors for 2023financial year.
2023.
RUPS Luar Biasa 2023 2023 Extraordinary GMS
1. Menerima pengunduran diri Agung Rizky Setiaji dan Elariska 1. Accepted the resignation of Agung Rizky Setiaji and Elariska
Sihaloho dari jabatan berturut-turut sebagai Direktur Sihaloho from their positions, respectively, as Director and
Perseroan dan Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Independent Commissioner of the Company, effective
ditutupnya RUPS Luar Biasa dengan memberikan pelunasan from the closing of the EGMS, and granted full discharge
serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit and acquittal of responsibility (acquit et de charge) for their
et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan supervisory and management actions, as long as those actions
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan are reflected in the Company’s books. In addition, appointed
dan sekaligus mengangkat Marsellino dan Elariska Sihaloho Marsellino and Elariska Sihaloho, respectively, as Independent
berturut-turut sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner and Director of the Company, without
dan Direktur Perseroan, tanpa mengesampingkan hak dan prejudice to the rights and authority of the Shareholders to
wewenang Pemegang Saham untuk memberhentikan dismiss at any time; and
sewaktu-waktu; serta
2. Menyetujui Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan 2. Approved the Directors to transfer, release rights to, or use the
hak, atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan Company’s assets as debt collateral, either partially or entirely,
baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi in one or multiple independent or interrelated transactions,
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang for a one financial year period, in connection with financial
berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 tahun buku, facilities (including the issuance of debt securities and/or
dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek sukuk, either through a public offering or not) obtained by
bersifat utang dan/atau sukuk, baik melalui penawaran the Company and/or its subsidiaries, as well as any extensions
umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima or refinancing (including all additions and/or amendments).
oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan
maupun refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau
perubahannya).
92 Laporan Tahunan 2024
Page 95
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam struktur GCG Perseroan, Dewan Komisaris berperan In the GCG structure, the Board of Commissioners is responsible
untuk menjalankan fungsi pengawasan secara umum dan/atau for carrying out general and/or specific supervisory functions
khusus sesuai dalam batasan Anggaran Dasar Perseroan, serta within the boundaries stated at the Articles of Association. The
bertugas memberi nasihat kepada Direksi atas kebijakan Direksi Board of Commissioners also has the duty to provide advice to
dan jalannya kegiatan pengurusan Perseroan pada umumnya. the Directors regarding its policies and the overall management
Selain melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris of the Company. In addition to its supervisory role, the Board of
juga berkewajiban memantau dan memastikan bahwa tata Commissioners is also responsible for monitoring and ensuring
kelola perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan that good corporate governance is effectively and sustainably
berkelanjutan. implemented.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work
Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of Commissioners
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman Kerja Dewan adheres to the Board of Commissioners Work Guidelines, which
Komisaris yang disusun mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa is prepared in accordance with the Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Board of Commissioners Composition
Komisaris and Office Term
Komposisi Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS untuk masa The composition of the Board of Commissioners is determined
jabatan selama 5 tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS by the GMS for a 5 year term, without prejudice to the right
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu dan dapat diangkat of the GMS to dismiss members at any time. Reappointment is
kembali dengan mempertimbangkan elektabilitas calon anggota possible, considering the electability of candidates for the Board
Dewan Komisaris dan kompleksitas Perseroan. of Commissioners and the Company’s complexity.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris mengalami In 2024, the composition of the Board of Commissioners
perubahan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal experienced one change based on the Extraordinary GMS
26 Juni 2024. RUPS menerima pengunduran diri Bapak Catur resolution on June 26, 2024. The EGMS accepted the resignation
Prianto dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan dan of Mr. Catur Prianto from his position as President Commissioner
mengangkat Bapak Andri Bimantoro sebagai Komisaris Utama and appointed Mr. Andri Bimantoro as the new President
Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Commissioner. His office term is effective from the closing of the
2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan pada 2024 EGMS until the closing of the Annual General Meeting of
tahun 2027, tanpa mengesampingkan hak dan wewenang RUPS Shareholders in 2027, without prejudice to the right and authority
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan demikian, of the GMS to dismiss him at any time. Therefore, the composition
komposisi Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
2024 Annual Report 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2024-26 Juni 2024 [ESG G-01]
Board of Commissioners Composition for January 1, 2024-June 26, 2024 Period
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Gender
Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Gender
Office Term
• Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 (2017-2022); dan
Komisaris Utama • Akta No. 110 tanggal 26 Juli 2022 (2022-2024). Kedua Pria
Catur Prianto
President Commissioner • Deed No. 112 dated March 22, 2017 (2017–2022); and Second Male
• Deed No. 110 dated July 26, 2022 (2022–2024).
• Akta No. 60 tanggal 25 Juli 2023 (2023-2024); dan
Komisaris Independen • Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Pertama Pria
Marsellino
Independent Commissioner • Deed No. 60 dated July 25, 2024 (2023-2024).; and First Male
• Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Komposisi Dewan Komisaris Periode 26 Juni 2024-sekarang
Board of Commissioners Composition for June 26, 2024-present Period
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Gender
Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Gender
Office Term
Andri Komisaris Utama Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Pertama Pria
Bimantoro President Commissioner Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027). First Male
Komisaris Independen • Akta No. 60 tanggal 25 Juli 2023 (2023-2024); dan Pertama Pria
Independent Commissioner • Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). First Male
Marsellino
• Deed No. 60 dated July 25, 2023 (2023-2024); and
• Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan The appointment of an Independent Commissioner is regulated
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi under Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
mewajibkan keberadaan Komisaris Independen minimal or Public Companies, which requires that at least 30% of the
30% dari jumlah Dewan Komisaris. Pada 31 Desember 2024, Board of Commissioners consist of Independent Commissioners.
Perseroan memiliki 1 orang Komisaris Independen dari total 2 As of December 31, 2024, the Company has one Independent
anggota Dewan Komisaris atau setara dengan dengan 50% dari Commissioner from of a total of two Board of Commissioners
keseluruhan anggota Dewan Komisaris yang menjabat. Dengan members, equivalent to 50% of the entire Board. Therefore,
demikian, komposisi Komisaris Independen Perseroan telah sesuai the composition of the Company’s Independent Commissioners
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. complies with applicable laws and regulations.
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Criteria for Determination and Independence
Independensi Komisaris Independen Statement of the Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk Marsellino sebagai Komisaris The Company appointed Marsellino as an Independent
Independen dan telah memenuhi kriteria yang harus dimiliki Commissioner, who meets the required criteria and has declared
oleh Komisaris Independen serta menyatakan independensinya his independence in accordance with Financial Services Authority
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows:
No. 33/POJK.04/2014, sebagai berikut:
1. Berasal dari luar perusahaan publik; 1. Not affiliated with the public company;
2. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not own any shares in the Company, either directly or
di Perseroan; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Utama Commissioners, the Directors, and/or the Major Shareholders;
Perseroan; serta and
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan indirectly, related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
94 Laporan Tahunan 2024
Page 97
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties and
Dewan Komisaris Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners Work Guidelines,
mengemban tugas pokok sebagai berikut: the Board of Commissioners has the following main duties:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Performs a supervision and be responsible for supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun on the Company and the Company’s business, and provide
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi; advice to the Directors;
2. Melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang sesuai 2. Carries out the duties, responsibilities, and authorities in
dengan ketentuan Anggaran Dasar, berdasarkan keputusan accordance with the provisions of the Articles of Association,
RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; based on the GMS resolutions and applicable laws and
3. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen risiko regulations;
dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam 3. Implements and ensures the implementation of risk
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau management and good corporate governance principles in
jenjang organisasi; every business activity at all levels of the organization;
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 4. Organizes an Annual GMS and Extraordinary GMS in
sesuai dengan kewenangannya yang diatur dalam peraturan accordance with their authority as regulated in laws and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; regulations and the Articles of Association;
5. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya sesuai dengan 5. Establishes the Audit Committee and other committees in
peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta accordance with applicable laws and regulations; and
6. Melaksanakan evaluasi kinerja komite yang membantu 6. Evaluates the committees’ performance that assist the Board
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. of Commissioners at the end of financial year.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris The President Commissioner Duties and
Utama Responsibilities
Selain menjalankan tugas kolektif dengan anggota Dewan In addition to carrying out collective duties with other members
Komisaris lainnya, Komisaris Utama mempunyai tugas khusus, of the Board of Commissioners, the President Commissioner has
yang terdiri dari: specific responsibilities, which include:
1. Mengarahkan seluruh Dewan Komisaris dalam mengambil 1. Leading the Board of Commissioners in taking strategic
keputusan strategis, serta menjaga agar kebijakan yang decisions and ensuring that implemented policies align with
diambil selaras dengan visi dan misi perusahaan; the Company’s vision and mission;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 2. Calling Board of Commissioners meetings;
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris atau rapat Dewan 3. Presiding over Board of Commissioners meetings or joint
Komisaris yang mengundang Direksi; meetings with Directors;
4. Menjadi penghubung antara Dewan Komisaris dan Direksi 4. Acting as a liaison between the Board of Commissioners and
untuk memastikan komunikasi yang efektif dan kolaborasi the Directors to ensure effective communication and strong
yang baik antara kedua pihak; collaboration between both parties;
5. Mewakili perusahaan dalam pertemuan dengan Pemegang 5. Representing the Company in meetings with the Shareholders,
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; serta regulators, and other stakeholders; and
6. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan di perusahaan dan 6. Evaluating Company policies and assessing their effectiveness
melakukan penilaian terhadap efektivitas kebijakan yang ada in achieving corporate objectives.
dalam mencapai tujuan perusahaan.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan terkait keputusan-keputusan yang The Company has a policy regarding decisions that require
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris yang tertuang approval from the Board of Commissioners, as stated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Adapun keputusan-keputusan Articles of Association. These decisions include:
tersebut diantaranya:
2024 Annual Report 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Meminjam uang di bank atas nama Perseroan; 1. Propose loan from the bank on the Company’s behalf;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan 2. Setting up a new business or participate in other companies,
lain, baik di dalam maupun luar negeri; either domestic or abroad;
3. Membeli aset berupa barang tidak bergerak dan perusahaan- 3. Purchase assets in the form of immovable goods and
perusahaan, kecuali aset yang merupakan inventori Perseroan; companies, except assets which constitute the Company’s
inventory;
4. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, kecuali 4. Rent and/or rent out the Company’s assets, except in the
dalam rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; context of the Company’s daily business activities;
5. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak atas harta 5. Sell or otherwise release rights to fixed assets and companies
tetap dan perusahaan-perusahaan (yang bukan merupakan (which are not inventory) or pledging the Company’s assets
inventori) atau menjaminkan harta kekayaan perseroan yang that has value less than or up to 50% of the Company’s total
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% dari total aset assets; and
Perseroan; serta
6. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang yang nilainya 6. Legally bind the Company as guarantor of loan that has value
kurang dari atau sampai dengan 50% dari total aset Perseroan. less than or up to 50% of the Company’s total assets.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meetings [ESG G-02]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris wajib Based on the Articles of Association, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat internal paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan, is required to hold internal meetings at least once a month, joint
sedangkan rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 kali dalam meetings with the Directors at least once every 4 months, and
4 bulan, serta menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan attend every Annual GMS and Extraordinary GMS. The attendance
maupun RUPS Luar Biasa. Informasi tingkat kehadiran anggota level of Board of Commissioners members in internal meetings,
Dewan Komisaris dalam rapat internal Dewan Komisaris, rapat joint meetings with the Directors, and GMS meetings in 2024 is
gabungan dengan Direksi, serta RUPS pada tahun 2024 diuraikan presented as follows:
sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with the Directors GMS
Meeting
Nama dan Jabatan
Name and Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total Total
Kehadiran Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Rapat Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Attendance Total Attendance Total Attendance
Total Total Total Total
Rate Meeting Rate Meeting Rate
Meeting Attendance Attendance Attendance
(%) (%) (%)
Andri Bimantoro*
Komisaris Utama Belum menjabat
6 6 100.00 2 2 100.00
President Not yet in office
Commissioner
Catur Prianto**
Komisaris Utama
6 6 100.00 1 1 100.00 0 0 0.00
President
Commissioner
Marsellino
Komisaris
Independen 12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100,00
Independent
Commissioner
* Efektif menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective serves from June 26, 2024.
** Efektif berhenti menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024. / Effective resigned from June 26, 2024.
96 Laporan Tahunan 2024
Page 99
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of
Tahun 2024 the Board of Commissioners in 2024
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawab yang diuraikan sebagai berikut: responsibilities as described below:
1. Melakukan penelahaan dan memberikan persetujuan atas 1. Conduct a review and approve the work plan and budget of
rencana kerja dan anggaran Perseroan untuk tahun 2024 the for 2024 as presented by the Directors;
yang disampaikan Direksi;
2. Melakukan pembahasan Laporan Keuangan Tahunan 2. Discuss the Annual Financial Statements with the Audit
bersama Komite Audit dan auditor eksternal; serta Committee and external auditors; and
3. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal-hal yang 3. Provide advice to the Directors on matters related to the
berhubungan dengan perkembangan dan kinerja Perseroan. Company’s development and performance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees under
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawabnya dengan dibantu oleh Komite Audit serta Komite responsibilities with the support of the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian kinerja komite-komite Nomination and Remuneration Committee. The performance
tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik of these committees is periodically assessed by the Board of
berdasarkan pencapaian target yang telah ditetapkan dalam Commissioners based on the achievement of targets stated in
rencana kerja tahunan, termasuk kehadiran dalam rapat serta the Annual Work Plan, including attendance at meetings and the
kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan sesuai dengan quality of advice/recommendations provided in accordance with
bidang tugas komite. each committee’s scope of duties.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan pada tahun 2024, Dewan Based on the 2024 assessment, the Board of Commissioners
Komisaris menilai seluruh komite pendukung Dewan Komisaris deemed that all supporting committees had performed their duties
telah melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. Hal tersebut effectively and efficiently. This is reflected in the Audit Committee’s
tercermin dari kinerja Komite Audit dalam mengawasi hal-hal performance in supervising matters related to financial information,
yang berkaitan dengan informasi keuangan, sistem pengendalian internal control systems, risk management systems, and providing
internal, sistem manajemen risiko, serta memberikan rekomendasi recommendations for the appointment of a Public Accounting
penunjukan KAP untuk melakukan audit tahun buku 2024. Firm (KAP) to audit the 2024 Financial Statements. Meanwhile,
Sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi telah memberikan the Nomination and Remuneration Committee contributed to
masukan dalam pengusulan calon Komisaris Perseroan yang baru, the proposal of new Commissioner candidates and played a role
serta berperan dalam memberi usulan kepada Dewan Komisaris in providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait sistem dan kebijakan remunerasi yang sesuai bagi Dewan regarding an appropriate remuneration system and policy for the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Directors.
2024 Annual Report 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Directors
Direksi memegang peran utama dalam mengelola operasional The Directors plays a key role in managing the Company’s
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- operations with good faith, full responsibility, and prudence, in
hatian, sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah ditetapkan accordance with the objectives set out in the Articles of Association
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Direksi melaksanakan fungsi pengelolaan Perseroan dengan The Directors manages the Company in accordance with Financial
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Directors Composition and Office Term
Komposisi Direksi Perseroan merujuk pada Pedoman Kerja The composition of the Directors refers to the Directors Work
Direksi, yang mensyaratkan bahwa jumlah Direksi paling sedikit Guidelines, which requires a minimum of 2 members, consisting
2 orang, yang terdiri dari 1 orang Direktur Utama dan 1 orang of a President Director and 1 or more Director. The Directors is
Direktur atau lebih. Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk appointed by the GMS for a 5 year term and may be reappointed
jangka waktu 5 tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa after the term expires, without prejudice to the GMS’s right
jabatannya berakhir dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk to dismiss them at any time in accordance with the Articles of
memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan Association.
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2024, there were no changes to the composition of the
Perseroan. Dengan demikian susunan dan komposisi Direksi Directors. Therefore, the structure and composition of the
Perseroan sebagai berikut: [ESG G-01] Directors are as follows: [ESG G-01]
Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa
Nama Jabatan Jabatan Periode Jabatan Gender
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Office Term Gender
Term
• Akta No. 112 tanggal 22 Maret 2017 (2017-2022);
• Akta No. 110 tanggal 26 Juli 2022 (2022-2024);
dan
Direktur Utama • Akta No. 72 tanggal 26 Juni 2024 (2024-2027). Kedua Pria
Erwin Kusnadi
President Director • Deed No. 112 dated March 22, 2017 (2017-2022); Second Male
• Deed No. 110 dated July 26, 2022 (2022-2024);
and
• Deed No. 72 dated June 26, 2024 (2024-2027).
Direktur Akta No. 141 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2027). Pertama Wanita
Elariska Sihaloho
Director Deed No. 141 dated June 28, 2023 (2023-2027). First Female
98 Laporan Tahunan 2024
Page 101
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Directors Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan secara kolektif The collective duties and responsibilities of the Directors are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carry out and be responsible for managing the Company for
perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the interests of the Company in accordance with the purpose
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar and objectives set out in the Articles of Association;
Perseroan;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, 2. Carry out duties and responsibilities in good intention, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; full responsibility and prudence;
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 3. Organizing the annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan; the Articles of Association;
4. Membentuk komite atau organ penunjang Direksi dalam 4. Establish committees or supporting organs for the Directors
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effective implementation of their duties and
tanggung jawab; responsibilities;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite atau organ 5. Evaluate the performance of committees or supporting organs
penunjang Direksi setiap akhir tahun buku; serta of the Directors at the end of each financial year; and
6. Memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan di dalam dan 6. Has the authority to represent the Company inside and
di luar pengadilan. outside the court.
Dalam rangka menjamin pelaksanaan dan kesinambungan To ensure the execution and sustained attainment of the
pencapaian sasaran Perseroan, setiap anggota Direksi memiliki Company’s strategic targets, each member of the Directors has
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing sesuai dengan specific duties and responsibilities based on their expertise and
keahlian dan pengalamannya. Pembagian peran dan tanggung experience. The allocation of roles and responsibilities of the
jawab Direksi pada 31 Desember 2024 diuraikan sebagai berikut: Directors as of December 31, 2024, is presented as follows:
[ESG G-03] [ESG G-03]
Nama Bidang Tugas Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Field of Duty Scope of Duties and Responsibilities
Erwin Kusnadi Direktur Utama (Direktur • Menyusun strategi, kebijakan, dan rancangan kerja untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan,
Operasional dan HRD) serta memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh manajemen Perseroan
President Director termasuk Entitas Anak;
(Director of Operations • Memastikan GCG dijalankan dalam operasional Perseroan dan Entitas Anak; serta
and HRD) • Menangani permasalahan hukum Perseroan.
• Develops strategies, policies and work plans to achieve the Company’s purposes and objectives,
and ensure that the Company’s vision and mission are implemented by all Company management
including Subsidiaries;
• Ensures that GCG is implemented in the Company and Subsidiaries day-to-day operations; and
• Manages the Company’s legal issues.
Elariska Sihaloho Direktur Keuangan dan Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan keuangan, akuntansi,
Akunting perpajakan dan perbendaharaan Perseroan, serta melakukan evaluasi terhadap pencapaiannya.
Director of Finance and Develops policies, plan, manage, and control the Company’s financial, accounting, taxation, and
Accounting treasury activities, as well as evaluate their achievements.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Direksi the Directors
Direksi berhak mewakili Perseroan atas segala hal termasuk di The Directors has the right to represent the Company in all matters,
dalam atau di luar pengadilan, mengikat Perseroan dengan pihak both inside and outside of court, to bind the Company with other
lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan tindakan parties and other parties with the Company, and to take actions
baik mengenai kepengurusan maupun kepemilikan sesuai maksud related to management and ownership in accordance with the
dan tujuan Perseroan, tetapi dengan pembatasan atas kegiatan- aims and objectives of the Company, but with limitations on
kegiatan yang perlu mendapatkan persetujuan dari Dewan activities that require approval from the Board of Commissioners.
Komisaris.
2024 Annual Report 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Direksi [ESG G-02] Directors’ Meetings [ESG G-02]
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur dalam The provisions for holding Directors’ meetings have been
Anggaran Dasar Perseroan. Direksi wajib melaksanakan rapat established in the Articles of Association. The Directors is required
internal paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan, sedangkan rapat to hold internal meetings at least once a month, joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam with the Board of Commissioners at least once every 4 months,
4 bulan, serta menghadiri setiap diadakannya RUPS Tahunan and attend every Annual GMS and Extraordinary GMS. Over the
maupun RUPS Luar Biasa. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah course of 2024, the Directors attended internal meetings, joint
menghadiri rapat internal, rapat bersama Dewan Komisaris, serta meetings with the Board of Commissioners, and GMS meetings,
RUPS dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with the attendance level as follows:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris RUPS
Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of GMS
Commissioners
Nama dan Jabatan
Name and Position Tingkat Tingkat Tingkat
Total Total Total
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Total Total Total
Meeting Rate Meeting Rate Meeting Rate
Attendance Attendance Attendance
(%) (%) (%)
Erwin
Kusnadi
12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Direktur Utama
President Director
Elariska
Sihaloho
12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Direktur
Director
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 Implementation of Directors’ Duties in
2024
Sepanjang periode 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Over the course of 2024 period, the Directors has carried out
dan tanggung jawabnya terkait kepengurusan Perseroan yang its duties and responsibilities related to the management of the
diuraikan sebagai berikut: Company, as described below:
1. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun 1. Prepare the Company's Work Plan and Budget for 2024;
2024;
2. Melakukan penyusunan laporan keuangan tahunan, interim, 2. Prepare the annual, interim Financial Statements, and other
serta laporan-laporan lain bagi Pemegang Saham, regulator, reports for the Shareholders, regulators, and stakeholders;
dan pemangku kepentingan;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 3. Organize the Annual GMS and Extraordinary GMS for 2024;
2024;
4. Menghadiri rapat internal Direksi dan rapat gabungan 4. Attend the Directors internal meetings and joint meetings
bersama Dewan Komisaris; with the Board of Commissioners;
5. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun strategi 5. Identify the Company’s risks and develop risk control
upaya pengendalian risiko; strategies;
6. Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek 6. Develop strategies for project completion;
pengembangan;
7. Melakukan pemilihan kantor akuntan publik yang akan 7. Select the public accounting firm to be proposed at the
diusulkan pada RUPS; General Meeting of Shareholders;
8. Melakukan pemilihan dan penunjukan atas profesi penunjang 8. Select and appoint other supporting professionals such as
lainnya seperti notaris, kantor jasa penilai publik, dan aktuaris; notaries, public appraisal service office, and actuaries;
9. Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; serta 9. Monitor the Subsidiaries performance; and
10. Melakukan pertemuan-pertemuan dengan para investor dan 10. Hold meetings with investors and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
100 Laporan Tahunan 2024
Page 103
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Penilaian Kinerja Organ di Bawah Performance Assessment of Organs
Direksi under the Directors
Hingga akhir periode 2024, Perseroan belum membentuk komite di As of the end of the 2024 period, the Company has not yet
bawah Direksi. Namun dalam melaksanakan tugas dan tanggung established any committees under the Directors. However, in
jawabnya, Direksi dibantu oleh beberapa organ di bawah Direksi, carrying out its duties and responsibilities, the Directors is supported
seperti Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Setiap by several organs under its supervision, such as the Corporate
tahun, Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja organ di Secretary and the Internal Audit Unit. Each year, the Directors
bawah Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian target evaluates the performance of these organs by assessing the
yang telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, termasuk achievement of targets stated in the Annual Work Plan, including
kehadiran dalam rapat serta kualitas atas saran/rekomendasi yang meeting attendance and the quality of advice/recommendations
diberikan sesuai dengan bidang tugas masing-masing. provided in accordance with their respective areas of responsibility.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2024, Direksi menyatakan Based on the 2024 assessment, the Directors deemed that the
bahwa organ di bawah Direksi telah menjalankan tugas dan organs under its supervision have effectively carried out their duties
tanggung jawabnya secara efektif, sesuai dengan ketentuan yang and responsibilities in compliance with established regulations.
telah ditetapkan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan
Penilaian
Kriteria Penilaian Kinerja Hasil Penilaian Kinerja
Procedures and Responsible Party
Performance Assessment Criteria Performance Assessment Result
Conducting the Performance
Assessment
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai Pada tahun 2024, hasil self-assessment
kali setiap tahun secara mandiri (self-assessment) dengan Anggaran Dasar Perseroan; menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah
dengan mengacu pada kriteria penilaian kinerja • Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab
yang telah ditetapkan dan direkomendasikan anggaran tahunan Perseroan; dengan baik dan telah sesuai dengan pedoman
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian • Kehadiran dalam rapat internal serta rapat kerja yang berlaku. Hal tersebut ditunjukkan
kinerja tersebut kemudian dipresentasikan pada lainnya; dari kualitas pemberian nasihat, saran, dan
saat penyelenggaraan RUPS kepada Pemegang • Implementasi GCG di Perseroan; serta rekomendasi kepada Direksi, serta pelaksanaan
Saham Perseroan. • Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. fungsi pengawasan yang dilakukan secara efektif.
The performance assessment of the Board of • Execution of duties and responsibilities in In 2024, the self-assessment result indicated that
Commissioners is conducted once a year through a accordance with the Articles of Association; the Board of Commissioners had carried out
self-assessment method, based on predetermined • Achievement of the Annual Work Plan and its duties and responsibilities effectively and in
performance criteria recommended by the Budget; accordance with the applicable Work Guidelines.
Nomination and Remuneration Committee. The • Attendance level at internal and other This was demonstrated by the quality of advice,
results of this assessment are then presented to meetings; suggestions, and recommendations provided to
the Shareholders during the GMS. • Implementation of GCG; and the Directors, as well as the effective execution of
• Compliance with applicable laws and its supervisory function.
regulations.
Direksi / Directors
Direksi memiliki kebijakan mengenai penilaian • Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai Sepanjang tahun 2024, hasil self-assessment
sendiri (self-assessment) atas pelaksanaan kinerja dengan Anggaran Dasar Perseroan; menunjukkan Direksi telah melaksanakan tugas
Direksi secara kolegial berdasarkan kriteria penilaian • Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan dan tanggung jawab dengan baik dan efektif,
kinerja yang telah ditetapkan dan direkomendasikan anggaran tahunan Perseroan; yang digambarkan pada hasil kinerja Perseroan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk • Kehadiran dalam rapat internal serta rapat pada tahun buku serta penerapan strategi dan
selanjutnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris. lainnya; kebijakan yang sesuai dengan perkembangan
Selain itu, Direksi juga dievaluasi oleh Pemegang • Implementasi GCG di Perseroan; serta bisnis terkini.
Saham dalam mekanisme RUPS ketika melakukan • Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
penyampaian Laporan Tahunan Perseroan.
2024 Annual Report 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur dan Pihak yang Melakukan
Penilaian
Kriteria Penilaian Kinerja Hasil Penilaian Kinerja
Procedures and Responsible Party
Performance Assessment Criteria Performance Assessment Result
Conducting the Performance
Assessment
The Directors has a policy for self-assessment of its • Execution of duties and responsibilities in Over the course of 2024, the self-assessment
collective performance based on predetermined accordance with the Articles of Association; results indicated that the Directors had carried
evaluation criteria recommended by the • Achievement of the realization of the annual out its duties and responsibilities effectively. This
Nomination and Remuneration Committee, which work plan and budget; was reflected in the Company’s performance for
is then reviewed by the Board of Commissioners. • Attendance level at internal and other the financial year, as well as the implementation
Additionally, the Directors is also evaluated by meetings; of strategies and policies aligned with current
the Shareholders through the GMS mechanism • Implementation of GCG; and business developments.
during the presentation of the Annual Report. • Compliance with applicable laws and
regulations.
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi [ESG G-05]
Board of Commissioners and Directors
Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2024, the Company has not yet established a
khusus terkait pengembangan kompetensi Dewan komisaris dan specific policy regarding the competency development of the
Direksi. Akan tetapi, Perseroan memberikan kesempatan yang Board of Commissioners and Directors. However, the Company
setara kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi provides equal opportunities for all members of the Board of
Perseroan untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi Commissioners and Directors to participate in competency
dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung development activities to support the execution of their duties
jawabnya melalui program pendidikan/pelatihan, sertifikasi, and responsibilities. This includes educational/training programs,
training, seminar, workshop, e-learning, dan sebagainya sesuai certifications, training sessions, seminars, workshops, e-learning,
dengan ketersediaan anggaran dan kebutuhan Perseroan. and other initiatives, in accordance with the Company’s budget
availability and needs.
Pelaksanaan Program Pengembangan Implementation of Competency
Kompetensi Development Program
Pada periode 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara In 2024, the Board of Commissioners and Directors actively
aktif mengembangkan kompetensi mereka melalui berbagai developed their competencies through various forums and
forum dan sesi berbagi pengetahuan. Upaya ini bertujuan untuk knowledge-sharing sessions. These efforts have the purpose to
memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ensure that the Board of Commissioners and Directors always have
senantiasa memiliki keterampilan dan wawasan yang diperlukan the necessary skills and insights to support optimal performance
guna mendukung kinerja dan tata kelola perusahaan yang and corporate governance.
optimal.
102 Laporan Tahunan 2024
Page 105
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Directors
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
Perseroan dilakukan melalui usulan anggota Dewan Komisaris Commissioners and Directors is conducted via proposals from
dan Direksi kepada RUPS dengan memperhatikan rekomendasi members of the Board of Commissioners and Directors to the
dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi. GMS by taking into account recommendations from the Board of
Sebelum dilakukan pembahasan tentang pengangkatan dan Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee.
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS telah Before discussing the appointment and dismissal of the Board of
disediakan informasi tentang profil calon Dewan Komisaris dan Commissioners and Directors at the GMS, information is provided
Direksi yang baru maupun yang diangkat kembali. regarding the profiles of new and re-appointed candidates for the
Board of Commissioners and Directors.
Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris dan Criteria in the Selection of Board of
Direksi [ESG G-06] Commissioners and Directors [ESG G-06]
Dalam proses nominasi, calon anggota Dewan Komisaris dan In the nomination process, candidates for the Board of
Direksi harus memenuhi kriteria yang disyaratkan oleh Peraturan Commissioners and Directors must meet the criteria set forth in
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
itu, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait kriteria khusus Public Companies. Additionally, the Company has specific policies
dalam pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan regarding the selection criteria for the Board of Commissioners
guna memastikan berjalannya prinsip GCG dan mendukung and Directors to ensure the implementation of GCG principles
keberlanjutan bisnis perusahaan. Pemilihan tersebut dilakukan and support the Company’s business going concern. The selection
berdasarkan integritas, pengalaman dan kualifikasi profesional, process is based on integrity, professional experience and
serta kemampuan dalam pengambilan keputusan strategis yang qualifications, and the ability to make strategic decisions that align
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. with the Company’s needs.
Anggota Dewan Komisaris diharapkan memiliki pengetahuan Members of the Board of Commissioners are expected to have
mendalam tentang regulasi, tata kelola, dan strategi bisnis untuk in-depth knowledge of regulations, governance, and business
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif. Sementara strategy to effectively perform their supervisory functions.
itu, Direksi dipilih berdasarkan keahlian di bidang operasional, Meanwhile, members of the Directors are selected based on their
manajemen risiko, keuangan, dan inovasi untuk memastikan expertise in operations, risk management, finance, and innovation
pelaksanaan operasional yang optimal. to ensure optimal operational execution.
Program Orientasi bagi Orientation Program for New Member
Dewan Komisaris dan Direksi Baru of the Board of Commissioners and
Directors
Program orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris The orientation or induction program for newly appointed
dan Direksi yang baru menjabat dilakukan untuk memberikan members of the Board of Commissioners and Directors is conducted
pemahaman mengenai segala aspek yang terkait dengan to provide an understanding of all aspects related to their duties
tugas dan tanggung jawab serta untuk memberikan gambaran and responsibilities, as well as to offer a comprehensive overview
komprehensif mengenai kondisi Perseroan secara umum. Program of the Company’s overall condition. This orientation program is
orientasi ini dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan dengan facilitated by the Corporate Secretary and covers key topics such
2024 Annual Report 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
materi program pengenalan mencakup visi, misi, maksud dan as the Company’s vision, mission, objectives, and goals; corporate
tujuan Perseroan; strategi Perseroan; rencana jangka menengah strategy; medium and long-term plans; financial and operational
dan panjang Perseroan; kinerja keuangan dan operasional performance; risk management; and other essential aspects that
Perseroan; pengelolaan risiko Perseroan; serta aspek lain yang new members of the Board of Commissioners and Directors need
perlu dipahami oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi baru. to understand.
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan program orientasi kepada Bapak Andri Bimantoro selaku Komisaris Utama Perseroan
yang baru efektif menjabat sejak tanggal 26 Juni 2024.
In 2024, the Corporate Secretary conducted an orientation program for Mr. Andri Bimantoro, who officially assumed the position of the President
Commissioner effective from June 26, 2024.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan, Prosedur, dan Dasar Penetapan Remuneration Policy, Procedures, and
Remunerasi Determination Basis
Perseroan telah memiliki kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company has established a remuneration policy for the
Komisaris dan Direksi yang berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Commissioners and Directors by referring to the Articles
Perseroan dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang of Association and Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Dalam tahapan pemberian remunerasi, Companies. In the remuneration determination process, the
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Nominasi dan Board of Commissioners, with the Nomination and Remuneration
Remunerasi melakukan pembahasan terkait struktur dan Committee, discusses the remuneration structure and amount
besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi for members of the Board of Commissioners and Directors based
berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris on predetermined indicators. The Board of Commissioners then
kemudian menyampaikan usulan remunerasi tersebut kepada submits the proposed remuneration to the Shareholders for
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan melalui RUPS. approval through the GMS.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu The determination of remuneration for the Board of Commissioners
pada sejumlah indikator utama yang telah ditetapkan bersama and Directors is based on several key indicators, while ensuring
yang perumusannya tetap memperhatikan ketentuan berikut: compliance with the following provisions:
Kondisi keuangan Hasil Remunerasi
Realisasi
Perseroan. penilaian kinerja. perusahaan sejenis.
program kerja.
The Company's financial Result of Remuneration of similar
Work program realization.
condition. performance assessment. companies.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure for the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan terdiri dari gaji pokok, tunjangan kesehatan dan Directors consists of a basic salary, health and employment benefits,
ketenagakerjaan, tunjangan jabatan dan tunjangan hari raya, dan job and holiday allowances, and bonuses. The remuneration
bonus. Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan amount received by the Board of Commissioners and Directors
Direksi Perseroan sebesar Rp2.148.181.662,- pada tahun 2024 amounted to Rp2,148,181,662 in 2024 and Rp1,056,047,433 in
dan Rp1.056.047.433,- pada tahun 2023. 2023.
104 Laporan Tahunan 2024
Page 107
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi [ESG G-01]
Diversity of the Board of Commissioners and Directors
Composition
Perseroan memahami pentingnya keberagaman dalam komposisi The Company understands the importance of diversity in the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memperkuat tata kelola serta composition of the Board of Commissioners and Directors to
pengelolaan risiko. Oleh karena itu, keberagaman komposisi strengthen governance and risk management. Therefore, the
Dewan Komisaris dan Direksi saat ini mencakup berbagai aspek, current diversity of the Board of Commissioners and Directors
mulai dari latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, includes various aspects, including educational background,
keahlian, serta usia. Selain itu, Perseroan juga mendorong professional experience, expertise, and age. In addition, the
peningkatan representasi wanita dalam kepemimpinan, Company also encourages the increased representation of women
sebagai bagian dari komitmen terhadap kesetaraan gender in leadership, as part of its commitment to gender equality
dan keberlanjutan. Dengan komposisi yang beragam, Dewan and sustainability. With a diverse composition, the Board of
Komisaris dan Direksi mampu menjalankan fungsi pengawasan Commissioners and Directors are able to perform supervision and
dan eksekusi dengan lebih efektif. execution functions more effectively.
Adapun informasi mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Information on the number of members of the Board of
dan Direksi, termasuk komposisi gender dan pihak independen Commissioners and Directors, including gender composition and
yang menjabat di tahun 2024, dapat dilihat pada tabel berikut: independent parties serving in 2024, can be seen in the following
table:
Jumlah Pihak Indepeden
Jabatan Pria Wanita
Number of Independent
Description Male Female
Parties
Dewan Komisaris
2 - 2
Board of Commissioners
Direksi
1 1 2
Directors
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board
dan Chief Executive Officer [ESG G-03]
Separation of the Roles of Chairman of the Board and Chief
Executive Officer Policy
Kebijakan pemisahan jabatan antara Chairman of the Board The policy of separating the roles of Chairman of the Board
(Komisaris Utama) dan Chief Executive Officer (CEO) (Direktur (President Commissioner) and Chief Executive Officer (CEO)
Utama) diperlukan guna memastikan perbedaan antara fungsi (President Director) is necessary to ensure a distinction between
pengawasan dan eksekusi. Dengan pemisahan fungsi tersebut, the supervision and execution functions. With this separation of
diharapkan pengawasan terhadap Perseroan bisa lebih objektif, these functions, it is expected that supervision of the Company can
mengurangi potensi konflik kepentingan, serta meningkatkan be more objective, reduce the potential for conflicts of interest,
akuntabilitas dan transparansi dalam pengambilan keputusan and increase accountability and transparency in the Company’s
Perseroan. decision-making processes.
Komisaris Utama bertanggung jawab dalam memimpin Dewan The Chairman of the Board is responsible for leading the Board
Komisaris untuk memastikan efektivitas pengawasan dan of Commissioners to ensure the effectiveness of supervision
pemberian arahan strategis. Sementara itu, Direktur Utama and strategic direction. Meanwhile, the CEO is responsible for
bertugas dalam pengelolaan operasional perusahaan, memastikan managing the Company's operations, ensuring the achievement
pencapaian target kinerja, dan eksekusi strategi bisnis. of performance targets, and executing business strategies.
2024 Annual Report 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang mendukung pelaksanaan The Audit Committee is a committee that supports the execution
tugas Dewan Komisaris, khususnya dalam hal memonitor dan of the Board of Commissioners’ duties, particularly in monitoring
mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, menelaah and evaluating the implementation of the internal control system,
informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan, serta reviewing financial information to be disclosed by the Company,
memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan and ensuring compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang telah disetujui The Company has an Audit Committee Charter, which was
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 5 April 2017. Piagam Komite approved by the Board of Commissioners on April 5, 2017. This
Audit disusun agar Komite Audit dapat melaksanakan tugas dan charter was established to ensure that the Audit Committee
tanggung jawabnya secara efektif, transparan, independen, dan carries out its duties and responsibilities effectively, transparently,
dapat dipertanggungjawabkan. independently, and accountably.
Komposisi dan Masa Jabatan Audit Committee Composition and
Komite Audit Office Term
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit menjadi The appointment and dismissal of the Audit Committee are under
wewenang dari Dewan Komisaris dengan masa jabatan tidak the authority of the Board of Commissioners, with an office term
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat not exceeding that of the Board of Commissioners, and members
diangkat kembali untuk periode berikutnya. Per 31 Desember may be reappointed for the next period. As of December 31,
2024, jumlah anggota Komite Audit berjumlah 3 orang yang 2024, the Audit Committee consists of 3 members, chaired by an
diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan dan anggota yang Independent Commissioner, with the remaining members from
berasal dari pihak luar Perseroan. Adapun komposisi Komite Audit outside the Company’s organization. The composition of the Audit
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee, as appointed under the Board of Commissioners’
No. 001/Dekom/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027) sebagai Decree No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3, 2023 (2023–2027),
berikut: is as follows:
Ketua : Marsellino Chairman : Marsellino
Anggota : Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami Member : Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Anggota : Fauzi Setyo Fendhio Member : Fauzi Setyo Fendhio
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Marsellino
Ketua / Chairman
Warga Negara Indonesia 43 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 43 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Profil lengkap dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile can be found in the Company Profile Section of this Annual Report.
106 Laporan Tahunan 2024
Page 109
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Prasastiwi Kinanti Syamsidar Hami
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 36 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 36 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Riwayat Pendidikan Education
• Diploma Akuntansi dari Universitas Negeri Jakarta (2009); • Diploma in Accounting from Universitas Negeri Jakarta (2009); and
dan
• Sarjana Ekonomi pada bidang Akuntansi dari Universitas • Bachelor of Economics degree majoring in Accounting from
Negeri Jakarta (2011). Universitas Negeri Jakarta (2011).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Saat ini, tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun. Currently, there are no concurrent positions held in any company.
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Semi Senior Auditor KAP Rama Wendra (McMillan Woods • Semi Senior Auditor at Rama Wendra Public Accounting Firm
International) (2011–2014); dan (McMillan Woods International) (2011-2014); and
• Senior Auditor KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & • Senior Auditor at Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partner
Rekan (Crowe Horwarth International) (2015-2016). Public Accounting Firm (Crowe Horward International) (2015-2016).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have an affiliate relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Directors, as well as Major and
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owners.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not own shares in other companies.
2024 Annual Report 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fauzi Setyo Fendhio
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 28 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 28 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 001/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Teknik dari Universitas Budi Luhur, Jakarta (2009). Bachelor of Engineering from Universitas Budi Luhur, Jakarta (2009).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Saat ini, tidak merangkap jabatan di perusahaan manapun. Currently, there are no concurrent positions held in any company.
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Back End Developer WEBGOPEK (2018); dan • Back End Developer at WEBGOPEK (2018); and
• IT Supervisor PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (2019-2024). • IT Supervisor at PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (2019-2024).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliation relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Directors, as well as Major and
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owner.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own any shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not hold shares in other companies.
108 Laporan Tahunan 2024
Page 111
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Audit Committee
senantiasa bertindak independen yang dibuktikan dengan tidak always act independently, as evidenced by the absence of
adanya anggota komite yang memiliki hubungan keuangan, any committee members having financial, managerial, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership, and/or family relationships with the Board of
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Commissioners, Directors, and/or Controlling Shareholders, or any
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat relationships with the Company that could affect their ability to
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Committee Duties and
Audit Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Perseroan Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: carries out the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan; 1. Review the Financial Statements;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Review the Company’s compliance to applicable laws and
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku; regulations;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Give an independent opinion when there is a different of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas opinion between the management and the public accountant
jasa yang diberikan; on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Give advice to the Board of Commissioners relating to
penunjukan akuntan, termasuk independensi, ruang lingkup the appointment of a public accountant, including their
penugasan, dan imbalan jasa akuntan tersebut; independency, scope of duties and fee;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 5. Review the adequacy of examination conducted by the Public
dilakukan akuntan publik; serta Accounting Firm; and
6. Menjalin hubungan dan mengadakan rapat/pembahasan 6. Establish good relationships and hold meetings/discussions
dengan akuntan publik. with the public accountant.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Ketentuan dalam Piagam Komite Audit mewajibkan Komite Audit The provisions in the Audit Committee Charter require the Audit
untuk mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 kali dalam setiap Committee to hold meetings at least once every 3 months, with
3 bulan, serta dapat mengadakan rapat tambahan jika diperlukan. additional meetings as needed. Meetings can only be conducted
Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari if attended by more than half of the total Audit Committee
setengah jumlah anggota Komite Audit. Sepanjang tahun 2024, members. Throughout 2024, the frequency and attendance level
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota of each Audit Committee member’s meetings are presented as
Komite Audit diuraikan sebagai berikut: follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Marsellino 4 4 100.00
Chairman
Prasastiwi Kinanti Anggota
4 4 100.00
Syamsidar Hami Member
Anggota
Fauzi Setyo Fendhio 4 4 100.00
Member
2024 Annual Report 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit
Tahun 2024 Committee Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas- Over the course of 2024, the Audit Committee has carried out
tugas pokok sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit its main duties as stipulated in the Audit Committee Charter, as
yang diuraikan sebagai berikut: outlined below:
1. Mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal 1. Evaluate the implementation of the Company’s internal
Perseroan; control system;
2. Mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko Perseroan; 2. Evaluate the implementation of the Company’s risk
management;
3. Memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Monitor compliance with applicable laws and internal
undangan dan prosedur internal yang berlaku; procedures;
4. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala; 4. Hold Audit Committee meetings regularly;
5. Mengevaluasi laporan kinerja Perseroan di bidang keuangan 5. Periodically evaluate the Company’s financial performance
secara periodik; serta reports; and
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kinerja 6. Provide feedback to the Board of Commissioners on the
Perseroan di bidang keuangan maupun operasional secara Company’s financial and operational performance periodically.
periodik.
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Pengembangan kompetensi Komite Audit dilaksanakan untuk The competency development of the Audit Committee is carried
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas serta menambah out to support the effectiveness of its duties and enhance the
wawasan masing-masing anggota Komite Audit, terutama terkait knowledge of each member, particularly regarding the latest
perkembangan bisnis terkini. Selama periode 2024, Komite Audit business developments. During the 2024 period, the Audit
Persroan tidak mengikuti program pendidikan dan pelatihan Committee did not participate in any specific education or
khusus. Meskipun demikian, Komite Audit telah melakukan training programs. However, the Audit Committee has developed
pengembangan kompetensi dengan metode self study melalui its competencies through self-study methods using books and/or
media buku dan/atau informasi digital guna meningkatkan digital information media, with the purpose of improving skills that
kompetensi yang diharapkan dapat memberikan dampak positif are expected to positively impact productivity and performance
terhadap produktivitas dan efektivitas kinerjanya. effectiveness.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk untuk mendukung peran dan fungsi Dewan Komisaris established to support the Board of Commissioners role and
dalam menetapkan kriteria nominasi calon anggota Dewan function in determining nomination criteria for candidates
Komisaris dan Direksi, memberikan usulan atau saran mengenai for the Board of Commissioners and Directors, providing
besaran remunerasi yang akan diterima oleh Dewan Komisaris recommendations or suggestions on the remuneration amounts
dan Direksi, serta menetapkan kebijakan remunerasi karyawan. for the Board of Commissioners and Directors, and establishing
employee remuneration policies.
110 Laporan Tahunan 2024
Page 113
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Work Guidelines
Dewan Komisaris secara resmi mengesahkan Piagam Komite The Board of Commissioners officially ratified the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 5 April 2017. Piagam Remuneration Committee Charter on April 5, 2017. This Charter
ini bersifat mengikat bagi seluruh anggota Komite Nominasi dan is binding on all members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi sehingga wajib dijadikan sebagai acuan dan pedoman Committee and must serve as a reference and work guideline in
kerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Composition and Office Term
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
dimiliki, pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Charter, the appointment and dismissal of members of the
Nominasi dan Remunerasi menjadi wewenang dari Dewan Nomination and Remuneration Committee fall under the authority
Komisaris dengan masa jabatan tidak boleh lebih lama dari masa of the Board of Commissioners. The office term must not exceed
jabatan anggota Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali that of the Board of Commissioners members and may be
untuk periode berikutnya. Per 31 Desember 2024, komposisi renewed for subsequent periods. As of December 31, 2024, the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang diangkat berdasarkan composition of the Nomination and Remuneration Committee,
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/Dekom/VII/2023 as appointed under the Board of Commissioners Decree
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027) sebagai berikut: No. 002/Dekom/VII/2023 dated July 3, 2023 (2023-2027), is as
follows:
Ketua : Catur Prianto Chairman : Catur Prianto
Anggota : Marsellino Member : Marsellino
Anggota : Irma Fitria Member : Irma Fitria
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Catur Prianto
Ketua / Chairman
Warga Negara Indonesia 49 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 49 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 002/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Profil lengkap dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile can be found in the Company Profile Section of this Annual Report.
2024 Annual Report 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Marsellino
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 43 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 43 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 002/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Profil lengkap dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile can be found in the Company Profile Section of this Annual Report.
Irma Fitria
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia 43 tahun Jakarta
Indonesian Citizen 43 years old Jakarta
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/Dekom/VII/2023 Board of Commissioners Decree No. 002/Dekom/VII/2023 dated July 3,
tanggal 3 Juli 2023 (2023-2027). 2023 (2023-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi pada bidang Manajemen dari Universitas Bachelor of Economics degree in Management from Pasundan University
Pasundan Bandung (2004). Bandung (2004).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Human Resource Development Division PT Andalan Perkasa Abadi Human Resource Development Division at PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tbk (sejak 2019). (since 2019).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
Staff Human Resources PT Andara Indonesia (2018-2022). Staff Human Resources PT Andara Indonesia (2018-2022).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliation relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Directors, as well as Major and
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owner.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own any shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not hold shares in other companies.
112 Laporan Tahunan 2024
Page 115
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan All members of the Nomination and Remuneration Committee
merupakan pihak independen yang tidak memiliki hubungan are independent parties who have no financial, managerial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership, and/or family relationships with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Commissioners, the Directors, and/or the Controlling Shareholders,
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat nor any affiliations with the Company that could affect their ability
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee Charter outlines
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi: the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee, which include:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian a. Assists the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota performance of members of the Board of Commissioners
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun; and/or members of the Directors based on established
benchmarks;
b. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provides recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris regarding the composition of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi, kebijakan dan kriteria yang and/or Directors, policies and criteria needed in the
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan nomination process, and performance assessment
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau policies for members of the Board of Commissioners and/
anggota Direksi; or Directors;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provides recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kompetensi anggota regarding the competency development program for
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; members of the Board of Commissioners and/or Directors;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Submits candidate proposal who qualify as members
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi of the Board of Commissioners and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS; Directors to the Board of Commissioners to be submitted
at the GMS;
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi; regarding the structure, policies, and amount of
dan remuneration; and
b. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian b. Assists the Board of Commissioners in evaluating the
remunerasi yang diterima dengan kinerja masing-masing appropriateness of the remuneration received against
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. the performance of each member of the Board of
Commissioners and/or Directors.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan As stipulated in the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Charter, Committee meetings are held periodically at least once
dilakukan secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali setiap every 4 months. Meetings can only be conducted if attended by
4 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh more than half of the total committee members. The attendance
lebih dari setengah jumlah anggota komite. Kehadiran anggota of Nomination and Remuneration Committee members at
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rapat di sepanjang meetings throughout 2024 is presented as follows:
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
2024 Annual Report 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Catur Prianto 3 3 100.00
Chairman
Anggota
Marsellino 3 3 100.00
Member
Anggota
Irma Fitria 3 3 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of the Nomination and
dan Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee Duties in
2024
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dilakukan The implementation of duties and responsibilities carried out by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dalam membantu Dewan the Nomination and Remuneration Committee in assisting the
Komisaris sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: Board of Commissioners throughout 2024 is described as follows:
1. Mengusulkan perubahan dan pengangkatan anggota Dewan 1. Propose changes and appointments of members of the Board
Komisaris Perseroan pada tahun 2024; of Commissioners in 2024;
2. Mengusulkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2. Propose the remuneration amount for the Board of
Direksi Perseroan untuk tahun 2024; serta Commissioners and Directors for 2024; and
3. Melakukan evaluasi mandiri atas kinerja dan pengembangan 3. Conduct self-evaluation of the performance and development
kapabilitas masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of the capabilities of each member of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and
Remuneration Committee
Pengembangan kompetensi dilaksanakan untuk mendukung Competency development is carried out to support the effective
efektivitas pelaksanaan tugas serta menambah wawasan masing- execution of duties and enhance the knowledge of each member
masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, terutama of the Nomination and Remuneration Committee, particularly
terkait perkembangan bisnis terkini. Selama periode 2024, Komite regarding the latest business developments. During the 2024
Nominasi dan Remunerasi Persroan tidak mengikuti program period, the Nomination and Remuneration Committee did
pendidikan dan pelatihan khusus. Meskipun demikian, Komite not participate in any specific education or training programs.
Nominasi dan Remunerasi telah melakukan pengembangan However, the Nomination and Remuneration Committee has
kompetensi dengan metode self study melalui media buku developed its competencies through self-study methods using
dan/atau informasi digital guna meningkatkan kompetensi books and/or digital information media, with the purpose of
yang diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap improving skills that are expected to positively impact productivity
produktivitas dan efektivitas kinerjanya. and performance effectiveness.
114 Laporan Tahunan 2024
Page 117
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib memiliki Sekretaris As a public company, the Company is required to have a Corporate
Perusahaan memiliki peran penting dalam memastikan Secretary who plays a crucial role in ensuring transparency aspect
aspek transparansi dijalankan Perseroan melalui penyediaan implemented by the Company by providing adequate, accurate,
informasi yang memadai, akurat, dan relevan untuk pemangku and relevant information to the stakeholders. In addition, the
kepentingan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga bertugas Corporate Secretary also serves as a liaison between the Company
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pihak eksternal, and external parties, such as the Shareholders, regulators, and
seperti Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary carries out duties and responsibilities
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Pada periode 2024, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Elariska For 2024 period, the position of Corporate Secretary was held by
Sihaloho yang merangkap jabatan sebagai Direktur Perseroan. Elariska Sihaloho, who also served as a Director in the Company.
Penetapan Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan The appointment of the Corporate Secretary was based on the
Direksi No. 001/DIR/NASA/VI/2023 tanggal 28 Juni 2023 Directors Decree No. 001/DIR/NASA/VI/2023 dated June 28, 2023
(2023-sekarang). Informasi profil Sekretaris Perusahaan dapat (2023–present). Information on the Corporate Secretary’s profile
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. can be found in the Directors Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab yang diemban Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary duties and responsibilities are described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan memberikan 1. To keep updated the latest development of the capital
masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan market and gives input to the Board of Commissioners and
terkait pemenuhan ketentuan peraturan perundang- Directors regarding compliance with the applicable laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations in the capital market;
2. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan 2. Assists the Board of Commissioners and Directors in
tata kelola perusahaan yang baik; serta implementing good corporate governance; and
3. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 3. To act as the contact person or liaison between the Company
dengan Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, and the Shareholders, Financial Services Authority and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Tahun 2024 Duties in 2024
Di tahun 2024, tugas dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh In 2024, the duties and activities carried out by the Corporate
Sekretaris Perusahaan antara lain: Secretary included:
2024 Annual Report 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Membantu Direksi dalam menyampaikan laporan registrasi 1. Assist the Directors in submitting monthly share registration
saham bulanan kepada regulator; reports to the regulators;
2. Menerima dan menjawab surat menyurat yang ditujukan 2. Receive and respond to correspondence addressed to the
kepada Perseroan; Company;
3. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 3. Be responsible for organizing the Annual and Extraordinary
Luar Biasa tahun 2024 serta paparan publik tahunan; General Meetings of Shareholders in 2024, as well as the
annual public exposure;
4. Melakukan pemantauan atas perubahan kebijakan dalam 4. Monitor changes in policies within the capital markets;
pasar modal;
5. Melaksanakan tata kelola rapat inter departemen, Direksi dan 5. Manage and coordinate inter-departmental, Directors and
Dewan Komisaris termasuk rapat-rapat Direksi dan Dewan Board of Commissioners meetings effectively, including
Komisaris dengan pihak luar; meetings with external parties;
6. Bertanggung jawab atas tata kelola penyusunan laporan 6. Be responsible for the governance of Annual Report
tahunan; serta preparation; and
7. Mengelola informasi Perseroan melalui situs web, buletin, 7. Manage the Company's information through the website,
atau media informasi lainnya. newsletters, or other information media.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Sebagai pihak yang mewakili Perseroan dengan pihak-pihak As the representative of the Company in dealing with external
ekternal, Sekretaris Perusahaan harus selalu memperkaya parties, the Corporate Secretary must continuously improve
kompetensi dan perkembangan informasi dan peraturan terbaru di their competencies and stay updated on the latest information
bidang pasar modal. Untuk itu, Perseroan memfasilitasi Sekretaris and regulations in the capital market. Therefore, the Company
Perusahaan untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, facilitates the Corporate Secretary’s participation in various
seminar, ataupun workshop, baik yang dilaksanakan oleh internal educational and training programs, seminars, and workshops,
ataupun eksternal perusahaan. Informasi terkait pengembangan both internally and externally. Information related to the
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang competency development activities undertaken by the Corporate
tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut: Secretary throughout 2024 is presented as follows:
Materi Pelatihan Pria Penyelenggara
Training Topic Male Organizer
Sosialisasi Pelaksanaan RUPS melalui Easy.KSEI
29 April 2024
Dissemination of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Kustodian Sentral Efek Indonesia
April 29, 2024
Implementation through Easy.KSEI
Sosialisasi SPE-IDXNET Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik, Waran
Terstruktur, dan ESG Reporting 13 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia
Dissemination of SPE-IDXNET Public Accountants/Public Accounting Firms, December 13, 2024 Indonesia Stock Exchange
Structured Warrants, and ESG Reporting
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai organ pendukung Direksi, Unit Audit Internal As a supporting organ of the Directors, the Internal Audit Unit
bertanggung jawab dalam mengawasi proses internal audit, is responsible for supervising the internal audit process, internal
sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, serta control system, risk management system, and comprehensive
mengawasi penerapan GCG secara komprehensif. Selain itu, implementation of GCG. Additionally, the Internal Audit Unit is
Unit Audit Internal diwajibkan untuk memberikan keyakinan dan required to provide independent and objective assurance as well
konsultasi yang independen dan objektif kepada Direksi terkait as consultation to the Directors regarding internal improvements
perbaikan internal ataupun proses mitigasi risiko. or risk mitigation processes.
116 Laporan Tahunan 2024
Page 119
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Work Guidelines
Perseroan memiliki Piagam Audit Internal yang telah disahkan The Company has an Internal Audit Charter, which was ratified on
pada tanggal 5 April 2017. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman April 5, 2017. This Charter serves as a binding work guideline and
kerja yang bersifat mengikat dan berfungsi sebagai acuan dasar a fundamental reference for all internal auditors in carrying out
bagi seluruh auditor internal dalam melaksanakan tugas dan their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Audit Unit Structure and
Internal Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi The Internal Audit Unit structure and position within the
Perseroan adalah sebagai unit kerja fungsional yang berada di organization is as a work unit under the direct supervision of
bawah pengawasan langsung Direktur Utama, namun tetap the President Director while maintaining direct communication
dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan with the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Komite Audit. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit, who
Unit Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director with the
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Novensia Wijaya
Ketua Unit Audit Internal / Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia 31 tahun Tangerang
Indonesian Citizen 31 years old Tangerang
Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat Basis for Appointment and Office Term
Surat Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Directors Decree Letter outside the Directors Meeting
No. 001/DIR-NASA/IV/2022 tanggal 5 April 2022 (2022-2027). No. 001/DIR/NASA/IV/2022 dated April 5, 2022 (2022-2027).
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Universitas Buddhi Dharma, Tangerang Bachelor of Economics from Universitas Buddhi Dharma, Tangerang
(2016). (2016).
Sertifikasi Certification
Belum memiliki sertifikasi. Does not have any certifications.
Rangkap Jabatan Saat Ini Concurrent Position
Staff Finance Division PT Andara Indonesia (sejak 2019). Staff Finance Division PT Andara Indonesia (since 2019).
Riwayat Jabatan Sebelumnya Previous Job Experience
• Finance & Accounting Staff KAP Tjahjadi & Tamara • Finance & Accounting Staff KAP Tjahjadi & Tamara (2016-2017);
(2016-2017);
• Finance & Accounting Staff KAP Mirawati Sensi Idris • Finance & Accounting Staff KAP Mirawati Sensi Idris (2017-2018);
(2017-2018); dan and
• Finance, Accounting & Tax PT Academia Citra Abadi • Finance, Accounting & Tax PT Academia Citra Abadi (2018-2019).
(2018-2019).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliation relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of Commissioners, members of the Directors, as well as Major and
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai Controlling Shareholders, either directly or indirectly, up to the individual
kepada pemilik individu. owner.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun Does not own any shares in the Company, either directly or indirectly, and
tidak langsung dan tidak memiliki saham di perusahaan lainnya. does not hold shares in other companies.
2024 Annual Report 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Qualification or Certification for
Profesi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profession
Hingga akhir periode 2024, Ketua Unit Audit Internal Perseroan As of the end of 2024, the Head of the Internal Audit Unit has
belum memiliki sertifikasi sebagai profesi audit internal. Meskipun not obtained any certification as an internal audit professional.
demikian, Ketua Unit Audit Internal memiliki kecakapan teknis, However, the Head of the Internal Audit Unit possesses adequate
kemampuan profesional, dan integritas yang memadai dalam technical skills, professional abilities, and integrity in carrying
pelaksanaan kegiatan audit yang dibuktikan dengan kualitas out audit activities, as evidenced by the quality of the Financial
laporan keuangan yang baik. Statements.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Unit Audit Internal dalam mendukung pelaksanaan fungsi Direksi The Internal Audit Unit, in supporting the implementation of the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Directors’ functions, has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan; 1. To prepare and implement the annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To examine and evaluate whether the implementation of the
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan internal audit and risk management system is in line with the
Perseroan; Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian secara objektif atas 3. To objectively examine and evaluate the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness of the financial, accounting, operational, human
operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan resources, information technology areas, and other activities;
kegiatan lainnya, serta memberikan saran perbaikan bila as well as provides correction suggestion, if needed; and
diperlukan; serta
4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 4. To prepare report of audit result and to submit such report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Audit Internal, Unit Audit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit
Internal dapat mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris, may hold meetings with the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, Komite Audit, dan kantor akuntan publik sekurang- Audit Committee, and Public Accounting Firm at least 1 a year or
kurangnya 1 kali dalam 1 tahun atau dapat dilaksanakan di luar as needed beyond this provision. In 2024, the Internal Audit Unit
ketentuan tersebut, sesuai dengan kebutuhan. Pada tahun 2024, conducted a number of meetings with the following attendance
Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat dengan tingkat level:
kehadiran sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran
Uraian Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Description Total Meeting Total Attendance
(%)
Pembahasan dengan Dewan Komisaris
2 2 100.00
Discussion with the Board of Commissioners
Pembahasan dengan Direksi
6 6 100.00
Discussion with the Directors
Pembahasan dengan Komite Audit
2 2 100.00
Discussion with the Audit Committee
Pembahasan dengan Kantor Akuntan Publik
1 1 100.00
Discussion with the Public Accounting Firm
118 Laporan Tahunan 2024
Page 121
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2024 Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Over the course of 2024, the Internal Audit Unit has carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Piagam Audit Internal, yang its duties and responsibilities in accordance with the Internal Audit
diuraikan sebagai berikut: Charter, as described below:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem pengendalian 1. Conducting examinations and evaluations of the Company's
internal Perseroan 2024; internal control system in 2024;
2. Melakukan pendampingan kegiatan audit eksternal oleh 2. Assisting external audit activities by the Antadaya Helmiansyah
Kantor Akuntan Publik Antadaya Helmiansyah dan Yassirli and Yassirli Public Accounting Firm for the 2023 Financial
atas audit Laporan Keuangan tahun 2023; serta Statements audit; and
3. Melakukan pembahasan bersama dengan Dewan Komisaris, 3. Engaging in a discussion with the Board of Commissioners,
Direksi, dan Komite Audit . the Directors, and the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit’s Competency
Internal Development
Perseroan berupaya memfasilitasi Unit Audit Internal untuk The Company always facilitate the Internal Audit Unit in
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dengan tujuan participating in competency development programs, with the
utama untuk membekali tenaga auditor dengan keahlian dan primary objective of equipping auditors with adequate skills and
pengalaman yang memadai untuk pelaksanaan proses audit experience to conduct audit processes in accordance with the
sesuai kebutuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Company’s needs. Over the course of 2024, the Internal Audit
Internal tidak mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi Unit did not participate in competency development activities
dari pihak eksternal. Meskipun demikian, Unit Audit Internal telah from external parties. However, the Internal Audit Unit has
melakukan pengembangan kompetensi dengan metode self study conducted competency development through self-study methods
melalui media buku dan/atau informasi digital. using books and/or digital information.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal dengan The Company implements an internal control system to prevent
tujuan untuk mencegah terjadinya fraud atau kerugian dari fraud or losses from financial and operational activities, ensure
aktivitas keuangan maupun operasional Perseroan, memastikan compliance of each work unit with the Company’s policies,
kepatuhan setiap unit kerja terhadap kebijakan Perseroan, serta and adhere to applicable laws and regulations. The effective
mematuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. implementation of an internal control system is not only part of
Penerapan sistem pengendalian internal yang efektif tidak hanya GCG but also supports the Company in safeguarding, utilizing,
menjadi bagian dari penerapan GCG, tetapi juga mendukung and securing its assets.
Perseroan dalam menjaga, memanfaatkan, dan mengamankan
aset perusahaannya.
Lingkup Pengendalian Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal di Perseroan dilakukan oleh Direksi The Company’s internal control system is implemented by the
bersama Unit Audit Internal dengan pengawasan Dewan Komisaris Directors with the assistance of the Internal Audit Unit, under the
dan Komite Audit. Pelaksanaannya meliputi pengendalian supervision of the Board of Commissioners and the Audit Committee.
keuangan, pengendalian operasional serta pengendalian Its implementation covers financial control, operational control, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. compliance control with applicable laws and regulations.
2024 Annual Report 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lingkup Pengendalian
Implementasi di Perseroan
Internal Implementation at the Company
Internal Control Scope
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dengan melakukan pengendalian biaya, antara lain melalui
Sistem Pengendalian
perencanaan dan pengeluaran biaya yang terukur dan sesuai dengan proses serta peruntukannya.
Keuangan
The Company implements a financial control system by controlling costs, among others, through measurable planning and
Financial Control System
expenditures that in accordance with the process and designation.
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi prosedur
Sistem Pengendalian
operasional terdokumentasi dengan memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan.
Operasional
The operational control system is implemented by planning, monitoring, and evaluating documented operational
Operational Control System
procedures by taking into account occupational health and safety, and the environment aspects.
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti
Sistem Pengendalian perkembangan peraturan dan perundang-undangan, melakukan perencanaan, pengawasan serta evaluasi kepatuhan
Kepatuhan terkait seluruh kegiatan bisnis Perseroan.
Compliance Control System The compliance control system with laws and regulations is implemented by following the development of laws and
regulations, planning, monitoring and evaluating compliance with all of the Company’s business activities.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan terhadap The Company periodically reviews the effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal yang bertujuan control system to identify any deficiencies, weaknesses, and/
untuk mengetahui adanya kekurangan, kelemahan, dan/atau or deviations in the implementation of policies and procedures
penyimpangan terhadap pelaksanaan kebijakan dan prosedur across all operational functions. This review is conducted by the
pada setiap fungsi kegiatan operasional Perseroan. Peninjauan Internal Audit Unit and the Directors. The results of the review are
tersebut dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Direksi. Hasil then reported to the Board of Commissioners for evaluation and
dari peninjauan tersebut kemudian dilaporkan kepada Dewan follow-up actions.
Komisaris untuk dievaluasi dan ditindaklanjuti.
Penilaian Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of
Direksi terhadap Efektivitas Sistem Commissioners and Directors on
Pengendalian Internal the Effectiveness of the Internal
Control System
Berdasarkan evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Based on the evaluation conducted over the course of 2024,
2024, Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem the Board of Commissioners and Directors deemed that the
pengendalian internal Perseroan telah berlangsung memadai implementation of the internal control system has been adequate
serta berjalan secara efektif. Hal tersebut dilihat dari tidak adanya and effective. This can be seen from the fact that no violations
pelanggaran yang terjadi dalam aktivitas bisnis, baik aktivitas have occured in business activities, both operational and financial,
operasional ataupun keuangan serta senantiasa patuh pada as well as the Company’s consistent compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
120 Laporan Tahunan 2024
Page 123
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai salah The Company implements a risk management system as a key factor
satu faktor kunci dalam menjalankan bisnisnya untuk tumbuh in conducting its business to obtain stable and sustainable growth.
secara stabil dan berkelanjutan. Dengan penerapan manajemen Through effective risk management, the Company minimizes
risiko yang efektif, Perseroan meminimalkan dampak negatif negative impacts while maximizing available opportunities. The
dan memaksimalkan peluang yang ada. Perseroan berkomitmen Company is committed to building and strengthening the risk
untuk membangun dan memperkuat sistem manajemen risiko ke management system within every operational process as part of its
dalam setiap proses operasional sebagai budaya kerja, sehingga work culture, ensuring that every decision and action is based on
setiap pengambilan keputusan dan tindakan akan didasarkan risk awareness, identification of potential risks, and their possible
pada kesadaran akan risiko, pengenalan potensi risiko, serta impacts.
dampak potensialnya.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Types and Risk Mitigation
[POJK. E.3] Measures [POJK. E.3]
Perseroan telah mengidentifikasi jenis-jenis risiko utama yang The Company has identified key risk types that impact its
berdampak terhadap aspek operasional dan keberlanjutan operational and sustainability aspects and has established
Perseroan serta menetapkan langkah mitigasi terhadap potensi mitigation measures to address potential losses, as described in
kerugian yang mungkin terjadi, sebagaimana dijelaskan pada the following table:
tabel berikut:
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Keuangan / Financial Risk
Risiko Perubahan Tingkat Risiko dimana nilai wajar atau arus Memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang disesuaikan pada
Suku Bunga kas masa depan dari suatu instrumen tingkat suku bunga mengambang maupun tingkat bunga tetap.
Interest Rate Change Risk keuangan berfluktuasi karena Establishes a policy to obtain financing with a floating or fixed interest rate.
perubahan suku bunga pasar.
Risk that is linked to the fair value
or future cash flow of a fluctuated
financial instrument due to interest
rate changes.
Risiko Kredit Risiko yang timbul akibat pelanggan 1. Mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan terhadap
Credit Risk tidak dapat memenuhi kewajiban pihak yang diakui dan layak kredit;
kepada Perseroan. 2. Menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit; serta
Credit risk occurred due to the 3. Memonitor kolektibilitas piutang secara teratur.
consumers failure in meeting its 1. Manages and controls the credit risk by only dealing with the parties that are
obligation to the Company. well recognized and are credit worthy;
2. Sets an internal policy on a credit verification and authorization; and
3. Regularly monitors the receivables collectability.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat 1. Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana dari fasilitas bank
Liquidity Risk ketidakmampuan Perseroan dan lembaga keuangan lainnya dengan terus menerus memonitor perkiraan
dalam menutupi liabilitas karena dan arus kas aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas
ketidakcukupan arus kas. keuangan; serta
Risks arising from the Company’s 2. Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang
inability to cover liabilities due to berkelangsungan.
insufficient cash flow. 1. Manages the liquidity risk by having a sufficient fund from bank facilities and
other financial institutions, and by continuously monitors cash flow projection
and actual cash flow, and to reconcile this data with the asset and liabilities
maturity date; and
2. Maintains a sufficient fund to finance a sustainable working capital
requirement.
2024 Annual Report 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Bisnis / Business Risk
Risiko Persaingan Usaha Risiko yang timbul akibat persaingan Menjaga kualitas layanan kepada pelanggan dan menyediakan program promosi
Business Competition Risk dengan perusahaan sejenis. yang menarik, dengan tujuan mendapatkan pelanggan-pelanggan baru.
Risks arising from competition with Maintains the quality of its customer service and provides interesting promotional
similar companies. programs in order to attract new customers.
Risiko Keamanan Risiko yang timbul akibat Menyediakan tenaga keamanan yang andal di sekitar lokasi bisnis Perseroan
Security Risk ketidakstabilan kondisi keamanan. seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun apartemen. Hal ini agar para
Risks arising from instability security pelanggan akan merasa aman dan nyaman saat berada di area penginapan,
conditions. perumahan maupun apartemen yang dimiliki Perseroan.
Provides reliable security officers in surrounding business location such as in
lodging/hotel area, residential estates and apartments in order to give a secure
and comfortable nuance to its customers in those areas.
Risiko Kebijakan Risiko yang timbul akibat Meningkatkan efisiensi biaya operasional usaha adalah upaya yang dilakukan oleh
Pemerintah dikeluarkannya hukum dan peraturan Perseroan untuk memitigasi risiko dari kebijakan Pemerintah, seperti kenaikan
Government Policy Risk perundang-undangan baru oleh pajak maupun tarif dasar listrik yang dapat mengurangi marjin keuntungan
institusi pemerintah. Perseroan.
Risks arising from the issuance of new Improves the efficiency of business operating costs is an effort made by the
laws and regulations by Government Company to mitigate risks from Government policies, such as tax increases and
institutions. electricity basic cost that may reduce the Company’s profit margins.
Risiko Sosial / Social Risk [POJK. E.3]
Risiko Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah Mengelola SDM secara efektif, melalui upaya rekrutmen yang adil dan
Manajemen dan kompetensi SDM, khususnya di pengembangan kompetensi, guna memastikan tersedianya SDM yang berkualitas
Risk of Management level manajemen. secara berkelanjutan.
Reliability Lack of readiness for the number and Manages HR effectively, through fair recruitment efforts and competency
competence of HR, especially at the development, to ensure the availability of quality HR in a sustainable manner.
management level.
Risiko Kecelakaan Kerja Gangguan pada aktivitas operasional 1. Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
Work Accident Risk yang menyangkut aspek manusia, 2. Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai;
peralatan, material, ataupun 3. Membentuk tim tanggap darurat; serta
lingkungan kerja. 4. Mengasuransikan aset Perseroan.
Disturbances in operational activities 1. Implements a strict OHS management system;
involving humans, equipment, 2. Ensures the availability of adequate OHS facilities and infrastructure;
materials, or work environment 3. Establishes an emergency response team; and
aspects. 4. Insures the Company’s assets.
Hukum Pemenuhan hukum pada proyek Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi yang
Legal yang telah berdiri dan beroperasi disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk memperoleh
maupun atas proyek yang sedang sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal
dikembangkan terkait dengan terjadi perubahan dalam perencanaan kota.
pemilikan dan status tanah. Ensures that land acquisition process has passed a verification process
Legal compliance on established and accompanied by complete and legal documents as a prerequisite for obtaining
operating projects as well as projects appropriate certification. The Company also prepares a number of alternative
that are being developed related to plans in the event of a change in urban planning.
land ownership and status.
Risiko Lingkungan / Environmental Risk [POJK. E.3]
Kecelakaan dan Bencana Kecelakaan dan bencana alam 1. Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam pelaksanaan kegiatan
Alam dapat memberikan dampak negatif operasional; serta
Accidents and Natural terhadap kinerja operasional 2. Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja di lingkungan
Disasters Perseroan dan Entitas Anak. kerja sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja.
Accidents and natural disasters 1. Establishes good work safety standards in the implementation of operational
can cause negative impact to the activities; and
operational performance of the 2. Performs routine supervision of work safety procedures in the work
Company and the Subsidiaries. environment to minimize work accident incidents.
Risiko Pengendalian Ketidakmampuan perusahaan 1. Mengurangi jumlah penggunaan kertas dan air;
Lingkungan dalam mengelola dan memantau 2. Menyediakan area khusus untuk menanam tanaman dan pepohonan; serta
Environmental Control Risk lingkungan di sekitar kantor 3. Melakukan penghematan energi.
operasional dan proyek. 1. Reduces the amount of paper and water used;
The Company’s inability to manage 2. Provides a special area for planting plants and trees; and
and monitor the environment around 3. Saves energy in every possible way.
the operational and project offices.
122 Laporan Tahunan 2024
Page 125
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of the Risk Management
Manajemen Risiko System Effectiveness
Peninjauan sistem manajemen risiko dilakukan secara berkala The risk management system is reviewed periodically to assess its
untuk mengetahui efektivitas penerapannya selama satu periode effectiveness over the ongoing period. This review is conducted
berjalan. Peninjauan ini dilakukan oleh Direksi bersama Unit Audit by the Directors with the Internal Audit Unit, with the purpose
Internal, dengan tujuan untuk mengidentifikasi kekurangan atau of identifying any shortcomings or weaknesses in the risk
kelemahan dalam penerapan manajemen risiko di Perseroan management implementation and to enhance its risk mitigation
serta meningkatkan langkah-langkah mitigasi risikonya. Hasil measures. The results of this review are then submitted to the
dari peninjauan tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners for further evaluation.
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut.
Penilaian Dewan Komisaris dan Assessment of the Board of
Direksi terhadap Efektivitas Sistem Commissioners and Directors on the
Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk Management
System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai penerapan The Board of Commissioners and the Directors assess that the
sistem manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2024 telah implementation of the Company’s risk management system
berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan throughout 2024 has been running well and effectively. This is
kemampuan penyelesaian Perseroan dalam menangani dan demonstrated by the Company’s ability to address and manage
mengelola berbagai risiko yang dimiliki sehingga tidak berdampak various risks, ensuring that they do not negatively impact the
negatif pada aktivitas usaha Perseroan. Company’s business activities.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Key Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Key Cases
Pada periode 2024, tidak terdapat perkara penting yang dihadapi In the 2024 period, there were no significant legal matters faced
Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi by the Company, its Subsidiaries, members of the Board of
Perseroan. Commissioners and Directors.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, Over the course of 2024, the Company, its Subsidiaries, the
dan Direksi tidak menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa Board of Commissioners, and Directors did not receive any
Keuangan dan otoritas lainnya. administrative sanctions from the Financial Services Authority or
other authorities.
2024 Annual Report 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Conduct
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk melaksanakan The Company is strongly committed to implementing GCG in
penerapan GCG sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations consistently.
yang berlaku secara konsisten. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the implementation of
penerapan Peraturan Perusahaan sebagai kode etik yang berlaku Company Regulations as a code of conduct applicable to all
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Company personnel in conducting business activities. The
Perseroan meyakini dengan adanya Peraturan Perusahaan yang Company believes that the existence of Company Regulations
mengatur hubungan komunikasi antar organ Perseroan dan governing communication between corporate organs and the
pemangku kepentingan dapat memberikan timbal balik yang stakeholders can provide positive reciprocity, both in terms of
positif, baik peningkatan nilai maupun pertumbuhan bisnis value enhancement and sustainable business growth.
berkelanjutan.
Pokok-pokok Peraturan Perusahaan The Principles of the Company
Regulations
Pokok-pokok Peraturan Perusahaan berisikan peraturan The Company Regulations contain rules that regulates rights and
yang mengatur berbagai hak dan kewajiban pihak Perseroan obligations of the Company and employees in order to maintain
dan karyawan dalam rangka menjaga hubungan yang baik good and harmonious relationship between the two parties, as
dan harmonis antara kedua pihak tersebut, serta menjaga well as maintaining long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Forms of Dissemination and Efforts to
Penegakan Peraturan Perusahaan Enforce Company Regulations
Sosialisasi atas Peraturan Perusahaan di lingkungan Perseroan The Company periodically conducts dissemination of Company
dilakukan secara berkala dari waktu ke waktu. Sosialisasi Regulations within its environment. This dissemination is
dilakukan melalui berbagai media baik cetak maupun non-cetak, conducted through a number of media, both printed and digital,
termasuk dengan memanfaatkan media teknologi informasi yang including utilizing information technology platforms accessible to
dapat diakses oleh seluruh karyawan, serta penandatanganan all employees. Additionally, all employees and the Management
pernyataan kepatuhan yang wajib diikuti seluruh jajaran karyawan team across the Company’s business lines are required to sign a
dan manajemen di setiap lini bisnis Perseroan. compliance statement.
Perseroan juga menerapkan upaya penegakan dengan To enforce compliance, the Company has also established a
menyediakan fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran Peraturan reporting mechanism for violations of Company Regulations,
Perusahaan yang dapat disampaikan kepada Human Resources which can be submitted to the Human Resources Manager. Any
Manager. Setiap pihak yang diketahui melakukan pelanggaran individual found to have violated the regulations will face strict
akan ditindak tegas dan dijatuhi sanksi dengan berpedoman pada disciplinary action in accordance with the applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Pernyataan bahwa Peraturan Statement that Company Regulations
Perusahaan Berlaku bagi Anggota Apply to Members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Commissioners, Directors, and all
Karyawan Perseroan Company’s Employees
Secara internal, penerapan Peraturan Perusahaan melibatkan Internally, the implementation of the Company Regulations
seluruh tingkatan dalam organisasi, termasuk Dewan Komisaris, involves all levels within the organization, including the Board
Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan Perseroan of Commissioners, the Directors, the management, and all
124 Laporan Tahunan 2024
Page 127
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
tanpa pengecualian. Secara eksternal, pihak-pihak yang employees without exception. Externally, parties interacting with
berinteraksi dengan Perseroan juga diwajibkan untuk mematuhi the Company are also required to comply with the applicable
Peraturan Perusahaan yang berlaku. Company Regulations.
Laporan Pelanggaran Peraturan Company Regulation Violation Report
Perusahaan
Tidak terdapat pelanggaran terkait Peraturan Perusahaan yang There were no violations related to the Company's Regulations
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, involving the Board of Commissioners, Directors, management, or
maupun seluruh karyawan Perseroan di sepanjang tahun 2024. all Company’s employees throughout 2024.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Keberadaan sistem pelaporan pelanggaran sangat penting dalam The existence of a whistleblowing system is crucial in creating a
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan akuntabel. transparent and accountable work environment. This system helps
Sistem ini dapat mendeteksi dan mencegah kecurangan, korupsi, detect and prevent fraud, corruption, or other legal violations,
atau pelanggaran hukum lainnya, memastikan kepatuhan ensures the Company’s compliance with regulations, and
Perseroan terhadap regulasi, dan menjaga reputasi yang baik. maintains a good reputation. Furthermore, the whistleblowing
Lebih dari itu, sistem pelaporan pelanggaran juga berperan dalam system plays a role in fostering a culture of compliance and
membangun budaya kepatuhan dan integritas di seluruh organisasi, integrity throughout the organization while enhancing corporate
serta meningkatkan tata kelola Perseroan. Meskipun hingga saat governance. Although the Company has not yet established
ini Perseroan belum memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang a formal whistleblowing system, violations can still be reported
formal, namun pengaduan pelanggaran dapat disampaikan melalui through the relevant units responsible for handling such matters.
unit-unit yang melekat dengan pelanggaran tersebut.
Cara Penyampaian dan Pihak yang Method to Submit Reports and
Mengelola Pengaduan Responsible Party to Manage the
Reports
Untuk setiap pengaduan sehubungan dengan dugaan For every complaints related to suspected abuse, deviation,
penyalahgunaan, penyimpangan, atau pelanggaran yang dapat or violations that could be detrimental to the Company or its
merugikan Perseroan maupun pemangku kepentingan dapat stakeholders can be reported via:
dilaporkan melalui:
Elariska Sihaloho Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A admin@andalanperkasaabadi.co.id
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
Dalam menyampaikan laporan pengaduan, pelapor diharapkan When submitting a complaint report, the whistleblower is
dapat melengkapi identitas pribadi beserta alamat e-mail/nomor expected to provide personal identification along with an email
telepon yang dapat dihubungi (jika ada). Laporan yang diterima address/phone number (if available) that can be contacted. The
2024 Annual Report 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
harus mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, report must include indications, facts of the violation, the name
cara melakukan pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya of the reported party, means of violation, as well as the time and
pelanggaran. Hal ini dilakukan guna memastikan bahwa laporan location of the violation. This is to ensure that the report can be
tersebut dapat dipertanggungjawabkan. accounted for.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Sebagai upaya perlindungan terhadap pelapor, Perseroan As part of its efforts to protect whistleblowers, the Company
menjamin keamanan setiap pelapor dengan menjaga kerahasiaan guarantees the security of every whistleblower by maintaining
seluruh informasi yang dilaporkan, identitas pelapor dan pihak the confidentiality of all reported information, the identity of the
yang dilaporkan, serta pihak lain yang berkepentingan. Selain itu, whistleblower and the reported party, as well as other relevant
Perseroan juga memberi perlindungan dari ancaman terhadap parties. Additionally, the Company provides protection against
keselamatan fisik maupun mental dari pihak pelapor. threats to the physical and mental safety of the whistleblower.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran The Management of Violation Reports
Perseroan bersikap terbuka atas setiap pengaduan yang disampaikan The Company is open to receiving complaints from employees,
oleh karyawan, terutama pengaduan yang memiliki bukti yang especially those supported by clear evidence. Verified reports will
jelas. Laporan yang telah diidentifikasi akan ditindaklanjuti untuk be followed up and presented to the Board of Commissioners
kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk and Directors for their consideration in determining appropriate
meminta pandangan terkait sanksi yang diberikan kepada pihak sanctions for the reported party. On the other hand, if a complaint
terlapor. Di sisi lain, jika laporan yang diterima adalah laporan palsu, is found to be false, the Company has the authority to impose
maka Perseroan berwenang memberikan sanksi kepada pelapor, sanctions on the whistleblower for submitting a false report that
karena telah membuat pengaduan palsu dan mengakibatkan may have caused harm to the reported party or the Company.
kerugian terhadap pihak terlapor ataupun Perseroan.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Reports
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan mengenai pelanggaran In 2024, there were no reports of violations within the Company.
yang terjadi di lingkup Perseroan.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi [ESG G-07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Perilaku penyimpangan seperti korupsi dan gratifikasi dapat Deviant behaviours such as corruption and gratuities can hinder
mengganggu upaya Perseroan dalam mencapai tujuan perusahaan the Company’s efforts to achieve its corporate goals and creating
dan penciptaan nilai di masa yang akan datang. Oleh karena itu, value in the future. Therefore, the Company strives to minimize all
Perseroan berupaya meminimalisir segala potensi yang dapat potential risks that could lead to corruption and gratuity practices,
menimbulkan praktik korupsi dan gratifikasi salah satunya melalui one of which is through the implementation of an anti-corruption
penerapan kebijakan anti-korupsi yang berisi tentang aturan dan policy. This policy outlines the rules and procedures for addressing
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, suap, corruption, bribery, gratuities, and other actions that could prove
gratifikasi, dan tindakan lain yang dapat merugikan Perseroan. detrimental to the Company. The Company’s strong commitment
Tekad penuh Perseroan dalam mengimplementasikan kebijakan to implementing this anti-corruption policy reflects its compliance
anti-korupsi tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perseroan with Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
terhadap Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan on the Eradication of Corruption.
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
126 Laporan Tahunan 2024
Page 129
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Adapun kebijakan anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi yang The Company’s anti-corruption and gratuity control policies are
diterapkan Perseroan diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1 2 3 4
Tidak meminta, menerima, Tidak menawarkan manfaat Tidak menerima tawaran atau Tidak menerima atau
atau memberikan manfaat kepada pejabat pemerintah, pembayaran yang bersifat memberikan hadiah, atau
apapun yang dapat dianggap pelanggan, serikat pekerja, suap, kecurangan, pemberian tanda balas jasa atau jamuan
sebagai suap dari mitra atau pihak eksternal lainnya hadiah untuk memenangkan, berlebihan dari/atau kepada
usaha, pemasok, penasihat, dalam upaya membujuk atau mempertahankan bisnis pihak manapun.
konsultan, auditor, atau pihak untuk melakukan suatu atau memengaruhi keputusan Not accepting or giving gifts,
yang berhubungan. tindakan penipuan. bisnis apapun. tokens of appreciation, or
Not requesting, receiving, Not offering benefits to Not accepting offers or excessive hospitality from or
or providing any benefits government officials, payments in the form of to any party.
that could be considered customers, labor unions, or bribes, fraud, or gifts to win
bribery from business other external parties in an or retain business or influence
partners, suppliers, advisors, attempt to induce fraudulent any business decision.
consultants, auditors, or actions.
related parties.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Training/Dissemination of
Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratuity Policy
Secara berkala kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi disosialisasikan The anti-corruption and gratuity policy is periodically
kepada seluruh insan Perseroan, guna meningkatkan kesadaran disseminated to all Company personnel to increase awareness
dan pemahaman terkait dampak negatif dari tindakan tersebut, and understanding of the negative impacts of such actions, both
baik bagi individu ataupun nama baik Perseroan. Sosialisasi for individuals and the Company’s reputation. The dissemination
kebijakan anti-korupsi dilakukan melalui sejumlah media antara of the anti-corruption policy is carried out through a number of
lain melalui situs web internal, serta e-mail yang dibagikan kepada media, including the internal website and emails distributed to all
seluruh karyawan. employees.
Selain sosialisasi, Perseroan juga mengadakan pelatihan dan In addition to dissemination, the Company also organized training
seminar, baik internal maupun bekerja sama dengan pihak ketiga, and seminars, both internally and in collaboration with third
untuk mengembangkan kompetensi karyawan terkait kebijakan parties, to develop employees' competencies related to this policy.
ini. Namun, sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelatihan terkait However, throughout 2024, there was no anti-corruption policy
kebijakan anti-korupsi yang diikuti oleh karyawan Perseroan. training attended by the Company's employees.
Laporan Pelanggaran Korupsi dan Corruption and Gratuity Violation
Gratifikasi Reports
Pada tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terkait korupsi In 2024, there were no violations related to corruption or gratuity
ataupun gratifikasi di lingkungan Perseroan. occurred.
2024 Annual Report 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Mengenai Kepemilikan Saham Perseroan
oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Policy on Disclosure of Share Ownership Information by the
Board of Commissioners and/or Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan Until the end of 2024, the Company has not yet established
khusus terkait pengungkapan informasi mengenai kepemilikan a specific policy regarding the disclosure of information on
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi the ownership of the Company's shares by the Board of
Perseroan. Namun, sebagai perusahaan terbuka, Perseroan Commissioners and/or Directors. However, as a public company,
terikat dengan regulasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the Company is bound by the Financial Services Authority
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Regulation No. 11/POJK.04/2017 regarding the Report of Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Oleh karena Ownership or Any Change in Ownership of Shares in Public
itu, Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan informasi Companies. Therefore, the Company has implemented a policy of
atas kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham disclosure of information regarding the ownership or any changes
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, yang mengatur in the ownership of shares by the Directors and the Board of
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan untuk Commissioners. This policy requires all members of the Directors
melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan and Board of Commissioners to report their share ownership and/
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak langsung or any changes in share ownership, both directly or indirectly,
kepada Sekretaris Perusahaan selambat-lambatnya 3 hari kerja to the Corporate Secretary no later than 3 working days after
sejak terjadinya transaksi, serta pelaporan kepada Otoritas Jasa the transaction takes place, and to report to the Financial
Keuangan selambat-lambatnya 10 hari terhitung sejak terjadinya Services Authority no later than 10 days from the date of the
transaksi. Uraian terkait kepemilikan saham Dewan Komisaris dan transaction. Details regarding the share ownership of the Board of
Direksi Perseroan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Commissioners and Directors can be found in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[ESG G-08]
Insider Trading Prevention Policy and Fair Treatment of
Shareholders
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan insider trading untuk The Company implements a policy to prevent insider trading to
mencegah perdagangan saham oleh individu yang memiliki akses avoid stock trading by individuals who have access to material
terhadap informasi material yang belum dipublikasikan kepada information that has not been disclosed to the public. Insider
publik (insider). Insider trading dapat memberikan keuntungan trading can result in unlawful profits and may negatively impact
yang tidak sah dan berpotensi merugikan pihak lain yang tidak other parties who do not have the same level of access to
memiliki akses terhadap informasi yang sama. Oleh karena itu, information. Therefore, as part of the preventive measures, the
sebagai bagian dari upaya pencegahan, Perseroan mewajibkan Company requires all personnel with access to insider information
setiap insan Perseroan yang memiliki akses terhadap informasi or material information not to abuse their positions or jobs,
orang dalam atau informasi material untuk tidak menyalahgunakan particularly in buying or selling the Company’s shares or shares
jabatan maupun pekerjaannya, khususnya dalam pembelian atau of companies that have business transactions with the Company.
penjualan saham Perseroan maupun saham perusahaan lain yang
memiliki hubungan transaksi dengan Perseroan.
128 Laporan Tahunan 2024
Page 131
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Perseroan juga memastikan bahwa setiap Pemegang Saham, The Company also ensures that all Shareholders, without
tanpa terkecuali, memperoleh hak yang sama dalam mengakses exception, have equal rights to access material information,
informasi material, berpartisipasi dalam RUPS, serta menerima participate in the GMS, and receive transparent and equal
perlakuan yang transparan dan setara dalam pembagian dividen treatment in dividend distribution and other corporate decisions.
maupun keputusan perusahaan lainnya. Perseroan secara berkala The Company regularly discloses relevant financial and operational
mengungkapkan informasi keuangan dan operasional yang information through mechanisms that are easily accessible to all
relevan melalui mekanisme yang mudah diakses oleh seluruh Shareholders, in accordance with the principle of transparency
Pemegang Saham, sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi and applicable regulations. In addition, the Company applies GCG
dan peraturan yang berlaku. Selain itu, Perseroan menerapkan to prevent discriminatory practices, providing equal opportunities
GCG untuk mencegah adanya praktik diskriminatif, memberikan for all Shareholders to express opinions or strategic proposals, and
kesempatan yang sama bagi seluruh Pemegang Saham dalam ensuring that the Management’s decisions benefit all Shareholders
menyampaikan pendapat atau usulan strategis, serta memastikan fairly and proportionally.
bahwa keputusan manajemen tidak hanya menguntungkan
pihak tertentu tetapi mempertimbangkan kepentingan semua
Pemegang Saham secara adil dan proporsional.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [ESG G-09]
Conflict of Interest Management
Kebijakan pengelolaan benturan kepentingan di Perseroan The Company’s conflict of interest management policy is designed
dirancang untuk mencegah terjadinya konflik yang dapat to prevent conflicts that may affect the integrity and objectivity of
memengaruhi integritas dan objektivitas dalam pengambilan decision-making. This policy covers the identification, prevention,
keputusan. Kebijakan ini mencakup identifikasi, pencegahan, and management of both potential and actual conflict of interest
serta pengelolaan situasi benturan kepentingan, baik yang bersifat situations.
potensial maupun yang sudah teridentifikasi.
Salah satu upaya pengelolaan benturan kepentingan adalah One of the conflict of interest management efforts is requiring
dengan mewajibkan setiap individu di Perseroan, terutama every individual in the Company, especially those in strategic
yang memiliki jabatan strategis, seperti Dewan Komisaris dan positions such as the Board of Commissioners and Directors, to
Direksi Perseroan, untuk mengungkapkan secara terbuka setiap openly disclose any personal relationships or interests that may
hubungan atau kepentingan pribadi yang mungkin dapat influence decision-making. This includes, but is not limited to,
mempengaruhi pengambilan keputusan. Hal ini termasuk, namun family relationships, share ownership, or business relationships
tidak terbatas pada, hubungan keluarga, kepemilikan saham, atau with parties related to the Company. By doing so, the Company
hubungan bisnis dengan pihak-pihak yang memiliki keterkaitan can mitigate potential conflicts of interest early on.
dengan Perseroan. Dengan cara ini, Perseroan dapat memitigasi
potensi benturan kepentingan sejak awal.
2024 Annual Report 129
Page 132
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
07
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Environmental and
Social Responsibilities
130 Laporan Tahunan 2024
Page 133
2024 Annual Report 131
Page 134
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Membudayakan keberlanjutan tidak hanya memberikan manfaat Promoting sustainability not only brings benefits to society and
bagi sosial dan lingkungan, namun juga meningkatkan reputasi the environment but also enhances the Company’s reputation in
perusahaan di mata pemangku kepentingan yang semakin sadar the eyes of the stakeholders who are increasingly aware of social
akan isu-isu sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan and environmental issues. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek-aspek keberlanjutan to integrating sustainability aspects into every business activity,
dalam setiap aktivitas bisnis yang diwujudkan melalui pelaksanaan which is demonstrated through the implementation of several
sejumlah inisiatif-inisatif khusus untuk menumbuhkembangkan specific initiatives to foster a sustainability culture by involving
budaya keberlanjutan dengan melibatkan seluruh lapisan all layers of the organization. The initiatives undertaken by the
organisasi. Adapun inisiatif yang dilakukan Perseroan dalam Company to build a sustainability culture include:
rangka membangun budaya keberlanjutan, antara lain meliputi:
1. Menyelaraskan visi dan misi perusahaan dengan tujuan 1. Aligning the Company’s vision and mission with sustainability
keberlanjutan; goals;
2. Menerapkan kebijakan yang mendukung penghematan 2. Implementing policies that support energy and water
penggunaan energi dan air, serta penerapan sistem conservation, as well as efficient waste management systems;
pengelolaan limbah yang efisien;
3. Memfasilitasi karyawan dalam program pengembangan 3. Facilitating employees with competency development
kompetensi terkait aspek-aspek keberlanjutan; programs related to sustainability aspects;
4. Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan 4. Implementing sustainable social and environmental
lingkungan (TJSL) secara berkelanjutan; responsibility (SER) programs;
5. Memilih produk yang ramah lingkungan, menggunakan 5. Choosing eco-friendly products, using sustainable local
bahan-bahan lokal yang berkelanjutan, dan mengurangi materials, and reducing single-use plastic consumption; and
konsumsi plastik sekali pakai; serta
6. Melakukan kerja sama dengan pemasok yang memiliki 6. Collaborating with suppliers who share the same commitment
komitmen yang sama terhadap keberlanjutan. to sustainability.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Social Aspect Sustainability Performance
Perseroan menyadari bahwa kunci utama dalam mewujudkan kinerja The Company recognizes that the key to achieving sustainable
berkelanjutan tidak terlepas dari peran aktif dan kontribusi berharga performance is closely linked to the active role and valuable
para pemangku kepentingan, terutama karyawan, masyarakat contributions of the stakeholders, especially employees, the
sekitar, pelanggan, serta mitra usaha. Menyadari hal ini, Perseroan surrounding community, customers, and business partners.
berkomitmen untuk menjalin dan menjaga hubungan yang harmonis Acknowledging this, the Company is committed to establishing and
dengan para pemangku kepentingan melalui berbagai komitmen, maintaining harmonious relationships with the stakeholders through
inisiatif, dan kegiatan yang terencana dan terukur serta sejalan a variety of well-planned and measurable commitments, initiatives,
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. and activities that aligned with sustainable development goals.
Komitmen terhadap Pengelolaan Commitment to Employee
Karyawan Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan mengembangkan The Company is committed to managing and developing human
sumber daya manusia (SDM) sebagai pilar fundamental yang resources (HR) as a fundamental pillar supporting the Company’s
mendukung pertumbuhan bisnis perusahaan melalui strategi business growth through a specifically designed strategy aimed at
132 Laporan Tahunan 2024
Page 135
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
yang dirancang secara khusus, yang bertujuan untuk membentuk creating a workforce that is not only competent and reliable but
tenaga kerja yang tidak hanya kompeten dan andal, namun juga also highly dedicated.
memiliki dedikasi yang kuat terhadap Perseroan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK. F.18] Equal Employment Opportunities [POJK. F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam memberikan The Company applies the equality principle in providing equal
kesempatan kerja yang sama bagi seluruh karyawan tanpa employment opportunities for all employees without distinction
membeda-bedakan gender, suku, ras, agama, dan lainnya. of gender, ethnicity, race, religion, or other factors. This is done
Hal ini dilakukan untuk mendukung profesionalisme kerja, dan to support work professionalism and create a healthy work
menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Komitmen Perseroan environment. The Company’s commitment to diversity has been
terhadap keberagaman sudah diterapkan sejak tahap rekrutmen implemented since the recruitment stage of potential employees,
calon karyawan secara transparan dengan berlandaskan conducted transparently and based on the professionalism
pada prinsip profesionalisme sehingga keputusan akhir untuk principle, ensuring that the final decision to accept or reject
menerima atau menolak calon karyawan selalu didasarkan pada a candidate is always based on an objective assessment of the
hasil penilaian yang objektif atas pemenuhan kualifikasi yang fulfilment of qualifications required by the Company. Information
dibutuhkan Perseroan. Informasi terkait rekrutmen karyawan related to employee recruitment over the past 3 years is presented
selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: as follows:
2024 2023 2022
Rekrutmen Karyawan
(Orang) (Orang) (Orang)
Employee Recruitment
(People) (People) (People)
Karyawan Pria / Male Employees - - -
Karyawan Wanita / Female
1
2 -
Employees
Jumlah Karyawan / Total
1
2 -
Employees
Kebijakan Hak Asasi Manusia [ESG S-09] Human Rights Policy [ESG S-09]
Di dunia kerja yang semakin kompleks dan beragam, ketidakadilan In an increasingly complex and diverse work environment,
atau pelanggaran terhadap hak asasi manusia (HAM) dapat injustice or violations of human rights (HR) can lead to tension
menimbulkan ketegangan dan ketidakpuasan di antara karyawan. and dissatisfaction among employees. Therefore, the Company is
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a fair and inclusive work environment where
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, di mana setiap karyawan every employee is treated with respect, regardless of background,
diperlakukan dengan hormat tanpa memandang latar belakang, religion, race, or gender. This commitment is demonstrated
agama, ras, atau gender. Komitmen tersebut diwujudkan dengan by integrating human rights principles into the Company’s
mengintegrasikan prinsip-prinsip HAM dalam operasional operations, covering a number of aspects such as protection of
Perseroan yang mencakup berbagai aspek, seperti perlindungan labour rights, freedom of association, and recognition of women’s
terhadap hak-hak tenaga kerja, kebebasan berserikat, serta rights. This policy also involves efforts to prevent child labour,
pengakuan terhadap hak-hak perempuan. Kebijakan ini juga forced labour, as well as any form of exploitation, violence, and
melibatkan upaya untuk mencegah praktik tenaga kerja anak sexual harassment.
ataupun kerja paksa, serta segala bentuk eksploitasi, kekerasan,
serta pelecehan seksual.
Kebijakan Pencegahan Pelecehan Seksual dan Sexual Harassment and Discrimination
Diskriminasi [ESG S-08] Prevention Policy [ESG S-08]
Pelecehan seksual dan diskriminasi di lingkungan kerja merupakan Sexual harassment and discrimination in the workplace are forms
bentuk kekerasan yang dapat merusak kesehatan mental dan of violence that can damage employee’s mental and physical
fisik karyawan, menurunkan motivasi kerja karyawan, serta health, decrease employee’s motivation, and create a negative
menciptakan atmosfer kerja yang buruk. Oleh karena itu, work atmosphere. Therefore, the Company has implemented a
Perseroan menerapkan kebijakan yang jelas dan tegas mengenai clear and firm policy on the prevention of sexual harassment and
pencegahan pelecehan seksual dan diskriminasi guna mencegah discrimination to prevent violations and provide a sense of security
terjadinya pelanggaran serta untuk memberikan rasa aman to every employee working in the Company.
kepada setiap karyawan yang bekerja di Perseroan.
2024 Annual Report 133
Page 136
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Selain melakukan sosialisasi kebijakan pencegahan pelecehan In addition to disseminate the sexual harassment and discrimination
seksual dan diskriminasi kepada insan Perseroan melalui media prevention policy to all personnel through internal media, the
internal, Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan yang Company also provides a secure, confidential, and impartial
aman, rahasia, dan tidak memihak, sehingga karyawan yang reporting channel, so that employees who feel they are victims
merasa menjadi korban pelecehan atau diskriminasi dapat of harassment or discrimination can report the incident. Reports
melaporkan kejadian tersebut. Laporan dapat disampaikan can be submitted through the Whistleblowing System (WBS) and
melalui sistem pelaporan pelanggaran (WBS) dan akan ditangani will be handled seriously, fairly, and without any intimidation of
dengan serius, adil, dan tanpa adanya intimidasi terhadap pihak the reporting party. Information on complaints related to sexual
yang melapor. Adapun informasi pengaduan terkait tindakan harassment and discrimination actions received by the Company
pelecehan seksual dan diskriminasi yang diterima Perseroan dalam in the past 3 years is presented as follows:
3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Insiden Pelecehan Seksual dan Diskriminasi
- - -
Number of Sexual Harassment and Discrimination Incidents
Status Penanganan Insiden dan Aksi:
Incident Resolution Status and Follow-up Actions:
Insiden yang Ditinjau oleh Organisasi
- - -
Incidents Reviewed by the Organization
Rencana Remediasi yang Sedang Dilaksanakan
- - -
Remediation Plan Currently Being Implemented
Rencana Remediasi yang Telah Diterapkan, dengan Hasil yang Ditinjau melalui Proses
Kajian Manajemen Internal Rutin
- - -
Remediation Plan that Has Been Applied, with Results Reviewed through Routine Internal
Management Review Process
Insiden yang Tidak Lagi Menjadi Subjek Tindakan
- - -
Incidents No Longer Subject to Follow-up Actions
Praktik Anti Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Anti-Child Labor and Forced Labor Practices
Kerja Paksa [POJK. F.19] [ESG S-10] [POJK. F.19] [ESG S-10]
Dalam menjalankan operasional, Perseroan tidak melibatkan In running its operations, the Company does not employs child
tenaga kerja anak yang bekerja di bawah umur dan tidak pernah labour or any underage workers and has never implemented
menerapkan praktik tenaga kerja paksa. Sehubungan dengan forced labour practices. In this regard, the Company has a policy
hal ini, Perseroan memiliki kebijakan untuk merekrut karyawan of hiring employees with a minimum age of 18 years, as stipulated
dengan batas usia minimal 18 tahun sebagaimana diatur dalam in the Company Regulations. The Company also clearly regulates
Peraturan Perusahaan. Perseroan juga telah mengatur secara employee working hours at the head office, which is 8 hours per
jelas jam kerja karyawan di kantor pusat, yaitu 8 jam sehari atau day or 40 hours per week. For hotel employees, the Company
40 jam seminggu. Sedangkan bagi karyawan hotel, Perseroan applies a shift work system.
menerapkan sistem kerja giliran (shift work).
Kesetaraan Gender [ESG S-01] Gender Equality [ESG S-01]
Penerapan kebijakan kesetaraan gender berkontribusi positif The implementation of gender equality policies positively contributes
terhadap motivasi kerja, produktivitas karyawan, serta kinerja to work motivation, employee productivity, and Company’s
perusahaan. Karenanya, Perseroan mengupayakan pengelolaan performance. Therefore, the Company strives to manage employees
karyawan tanpa membedakan gender, termasuk dalam mengisi without gender discrimination, including in filling positions within
jabatan di perusahaan. Penerapannya ditunjukkan sebagai berikut: the Company. The implementation is presented as follows:
134 Laporan Tahunan 2024
Page 137
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2024 2023 2022
Level Jabatan
Position
Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
Executive-Level 2 10.53 - - 2 10.53 - - 2 11.76 - -
Senior-Level - - - - - - - - - - - -
Middle-Level 2 10.53 3 15.79 2 10.53 3 15.79 2 11.76 3 17.65
Entry-Level - - - - - - - - - - - -
Sub Jumlah
4 21.05 3 15.79 4 21.05 3 15.79 4 23.53 3 17.65
Sub Total
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Executive-Level 1 5.26 - - 1 5.26 - - 1 5.88 - -
Senior-Level 1 5.26 - - 1 5.26 - - 1 5.88 - -
Middle-Level 5 26.32 5 26.32 5 26.32 3 15.79 4 23.53 - -
Entry-Level - - - - - - 2 10.53 - - 4 23.53
Sub Jumlah
7 36.84 5 26.32 7 36.84 5 26.32 6 35.29 4 23.53
Sub Total
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
Executive-Level 3 15.79 - - 3 15.79 - - 3 17.65 - -
Senior-Level 1 5.26 - - 1 5.26 - - 1 5.88 - -
Middle-Level 7 36.84 8 42.11 7 36.84 6 31.58 6 35.29 3 17.65
Entry-Level - - - - - - 2 10.53 - - 4 23.53
Jumlah
11 57.89 8 42.11 11 57.89 8 42.11 10 58.82 7 41.18
Total
Karyawan berdasarkan Gender dan Kelompok Employees Based on Gender and Age Group
Usia [ESG S-02] [ESG S-02]
Perseroan mengelompokan karyawan berdasarkan gender dan The Company classifies employees based on gender and age group
rentang usia pada berbagai tingkat jabatan guna mengidentifikasi at various levels of positions to identify potential disparities that
potensi ketimpangan yang mungkin ada dalam hal peluang kerja may exist in terms of job opportunities and career development.
dan pengembangan karier di lingkup Perseroan. Informasi terkait Information regarding the number of employees based on gender
jumlah karyawan berdasarkan gender dan kelompok usia mulai and age groups, from entry-level to executive-level, is presented
dari entry-level hingga executive-level diuraikan sebagai berikut: as follows:
2024
Jumlah
Usia Executive-Level Senior-Level Middle-Level Entry-Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - 3 - - 3
36-45 Tahun / Years Old - - - - 2 - - - 2
46-55 Tahun / Years Old 2 - - - - - - - 2
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
2024 Annual Report 135
Page 138
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
2024
Jumlah
Usia Executive-Level Senior-Level Middle-Level Entry-Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - 1 - 5 5 - - 11
36-45 Tahun / Years Old 1 - - - - - - - 1
46-55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - 1 - 5 8 - - 14
36-45 Tahun / Years Old 1 - - - 2 - - - 3
46-55 Tahun / Years Old 2 - - - - - - - 2
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
2023
Jumlah
Usia Executive-Level Senior-Level Middle-Level Entry-Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - 3 - 2 5
36-45 Tahun / Years Old - - - - 2 - - - 2
46-55 Tahun / Years Old 2 - - - - - - - 2
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
36-45 Tahun / Years Old - - 1 - 5 3 - - 9
46-55 Tahun / Years Old 1 - - - - - - - 1
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - 3 - 2 5
36-45 Tahun / Years Old - - 1 - 7 3 - - 11
46-55 Tahun / Years Old 3 - - - - - - - 3
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
136 Laporan Tahunan 2024
Page 139
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
2022
Jumlah
Usia Executive-Level Senior-Level Middle-Level Entry-Level Karyawan
Age Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
Perseroan / The Company
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
36-45 Tahun / Years Old - - - - - 2 - 3 5
46-55 Tahun / Years Old 2 - - - - - - - 2
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Entitas Anak / Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - - - 4 4
36-45 Tahun / Years Old 1 - 1 - 4 - - - 6
46-55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Perseroan dan Entitas Anak / The Company and Subsidiary Entities
18-25 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
26-35 Tahun / Years Old - - - - - - - 4 4
36-45 Tahun / Years Old 1 - 1 - 4 2 - 3 11
46-55 Tahun / Years Old 2 - - - - - - - 2
>55 Tahun / Years Old - - - - - - - - -
Komposisi Karyawan [POJK. C.3] Employee Composition [POJK. C.3]
Jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2024 The number of employees of the Company and its Subsidiaries
sebanyak 19 karyawan. Jumlah tersebut sama seperti jumlah in 2024 was 19 person. This number is the same as the number
karyawan pada tahun sebelumnya. Rincian demografi karyawan of employees in the previous year. The demographic details of
dalam 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: employees over the past 3 years are presented in the following
table:
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Employees Composition by Status
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan / The Company
Tetap / Permanent - 3 3 - 3 3 3 3 6
Tidak Tetap / Contractual 2 - 2 2 - 2 1 - 1
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Tetap / Permanent 7 - 7 - - - - - -
Tidak Tetap / Contractual 2 5 7 9 5 14 6 4 10
Jumlah / Total 11 8 19 11 8 19 10 7 17
2024 Annual Report 137
Page 140
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Utama
Employees Composition by Main Activity
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan / The Company
Hotel / Hotel - - - - - - 3 3 6
Non-Hotel / Non-Hotel 4 3 7 4 3 7 1 - 1
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Hotel / Hotel 7 5 12 7 5 12 7 3 10
Non-Hotel / Non-Hotel - - - - - - - - -
Jumlah / Total 11 8 19 11 8 19 10 7 17
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employees Composition by Education
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan / The Company
Sarjana / Bachelor 4 3 7 4 3 7 3 3 6
Diploma dan Setingkat / Diploma - - - 1 - 1
- - -
and Equivalent
SLTA dan Sederajat / High School - - - - - -
- - -
and Equivalent
Entitas Anak / Subsidiary Entities
Sarjana / Bachelor - - - - - - - - -
Diploma dan Setingkat / Diploma 2 - 2 1 1 2
2 - 2
and Equivalent
SLTA dan Sederajat / High School 5 5 10 5 3 8
5 5 10
and Equivalent
Jumlah / Total 11 8 19 11 8 19 10 7 17
Pekerja Sementara [ESG S-04] Temporary Worker [ESG S-04]
Pekerja sementara merupakan pekerja yang melakukan pekerjaan Temporary workers are individuals who perform work for the
untuk Perseroan namun tidak memiliki hubungan kerja langsung Company but do not have a direct employment relationship
dengan Perseroan, seperti tenaga kerja yang dipegang oleh with the Company, such as labor employed by contractors and/
kontraktor dan/atau konsultan. Namun, karena jenis dan or consultants. However, due to the nature and complexity of
kompleksitas usaha yang dijalankan, maka sepanjang tahun the business, there were no temporary workers employed by the
2024, tidak terdapat tenaga kerja sementara yang dipekerjakan Company throughout 2024.
oleh Perseroan.
138 Laporan Tahunan 2024
Page 141
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Tingkat perputaran karyawan merupakan salah satu indikator Employee turnover rate is an important indicator that reflects the
penting yang mencerminkan kesehatan dan stabilitas SDM human resources health and stability within a company. High
di perusahaan. Perputaran karyawan yang tinggi dapat employee turnover can pose a significant challenge, as it affects
menjadi tantangan besar, karena memengaruhi produktivitas the productivity of the remaining workforce. Therefore, the
karyawan yang bekerja. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Company strives to manage employees fairly and responsibly to
mengelola karyawan dengan adil dan bertanggung jawab guna retain its best talents. Information on employee turnover rate over
mempertahankan talenta terbaik yang dimilikinya. Informasi the past 3 years is presented as follows:
tingkat perputaran karyawan dalam 3 tahun terakhir ditunjukkan
sebagai berikut:
2024 2023 2022
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
to Total to Total to Total
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Masuk
1 5.26 2 10.53 - -
Incoming Employees
Karyawan Keluar
1 5.26 - - - -
Outgoing Employees
Jumlah Karyawan
19 100.00 19 100.00 17 100.00
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan
(%) 5.26 0.00 0.00
Employee Turnover Rate (%)
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[POJK. E.2] [POJK. F.22] [ESG S-05] [POJK. E.2] [POJK. F.22] [ESG S-05]
Kemampuan karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung The ability of an employee to carry out their duties and
jawabnya sangat berpengaruh terhadap kelangsungan usaha responsibilities has a significant impact on the Company’s business
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk menjaga going concern. Therefore, the Company strives to maintain the
kualitas dan kompetensi dari masing-masing karyawan dengan quality and competence of each employee by enrolling them
mengikutsertakan karyawan dalam program pendidikan dan in education and training programs, including training related
pelatihan yang mencakup program pelatihan terkait kesehatan to Occupational Health and Safety (OHS) as well as training
dan keselamatan kerja (K3) serta program pelatihan terkait aspek programs related to sustainability aspects. Information on the
keberlanjutan. implementation of employee competency development programs
during 2024 is presented in the following table:
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan program In 2024, the Company conducted a competency development
pengembangan kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas program to support the effective execution of employees'
dan tanggung jawab karyawan secara efektif, termasuk dalam duties and responsibilities, including in managing sustainability
mengelola aspek keberlanjutan. Pengembangan kompetensi aspects. Employee competency development through training
karyawan melalui pelatihan-pelatihan dilakukan oleh Entitas Anak was conducted by the Subsidiary (hotel business) with the main
(usaha perhotelan) dengan materi utama berbasis pelayanan content focused on customer service, from the front door to food
kepada pelanggan dari front door hingga food and beverages and beverage service. Meanwhile, the competency development
service. Sedangkan, pengembangan kompetensi karyawan untuk for employees in the Parent Entity (the Company) was mainly
Entitas Induk (Perseroan) lebih banyak dilakukan dengan metode carried out through self-study methods using books and/or digital
self study melalui media buku dan/atau informasi digital. information.
2024 Annual Report 139
Page 142
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Perseroan memandang bahwa pelaksanaan pengembangan The Company views the implementation of employee career
karier karyawan merupakan investasi jangka panjang yang development as a long-term investment that benefits both
menguntungkan bagi perusahaan dan karyawan. Dengan the Company and the employees. By providing clear career
menyediakan peluang pengembangan karier yang jelas, Perseroan development opportunities, the Company can increase employee
dapat meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi satisfaction, engagement, and retention, thereby creating a
karyawan, sehingga menciptakan ikatan yang lebih kuat antara stronger bond between employees and the Company. Information
karyawan dan Perseroan. Informasi terkait pengembangan karier on employee career development over the last 3 years is presented
karyawan pada 3 tahun terakhir diuraian sebagai berikut: as follows:
Jumlah Karyawan
Total Employees
Pengembangan
Karier
2024 2023 2022
Career
Development
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Promosi Jabatan /
- - - 2 3 5 1 - 1
Promotion
Mutasi Jabatan /
1 1 2 2 3 5 - - -
Transfer
Remunerasi dan Fasilitas Karyawan [POJK. F.20] Employee Remuneration and Facilities [POJK. F.20]
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi dan kerja keras yang telah As a form of appreciation for the dedication and hard work
dikontribusikan oleh karyawan, maka Perseroan menerapkan contributed by employees, the Company implements a fair and
kebijakan remunerasi yang adil dan setara tanpa perlakukan yang equal remuneration policy without any different treatment across
berbeda di seluruh level jabatan. Perseroan berusaha memastikan all levels of positions. The Company strives to ensure that each
bahwa setiap karyawan telah menerima remunerasi yang sesuai employee receives remuneration in accordance with the regional
dengan ketentuan upah minimum regional (UMR). Adapun minimum wage (UMR) provisions. The comparison of the lowest
perbandingan upah karyawan tetap terendah terhadap UMR pada permanent employee salary to the UMR in 2024 is presented in
tahun 2024 disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Rasio Upah Karyawan
Upah Karyawan Tetap Tetap Terendah terhadap
Terendah UMR
Wilayah UMR
Lowest Permanent Ratio of Lowest
Region (Rp)
Employee Wages Permanent Employee
(Rp) Wages to UMR
(%)
Bali 3,230,000 2,813,672 114.79
Tangerang Selatan / South Tangerang 5,210,000 4,670,791 111.54
Jakarta 5,535,000 5,067,381 109.23
Bogor 5,450,000 4,813,988 113.21
Perseroan juga memberikan manfaat lainnya guna meningkatkan The Company also provides other benefits to improve employee
kesejahteraan karyawan berupa BPJS Ketenagakerjaan, BPJS welfare, including BPJS Employment, BPJS Health, holiday
Kesehatan, tunjangan hari raya, serta tunjangan lainnya. allowances, and other benefits.
140 Laporan Tahunan 2024
Page 143
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Hak Cuti Karyawan Employee Leave Entitlements
Pengelolaan hak cuti yang baik dapat memperkuat hubungan A good management of leave entitlements can strengthen the
antara Perseroan dan karyawan guna menciptakan iklim kerja bond between the Company and employees, creating a more
yang lebih positif dan produktif dalam jangka panjang. Atas positive and productive work climate in the long term. Based on
dasar tersebut, Perseroan memberikan hak cuti kepada karyawan this, the Company provides leave entitlements to employees with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Cuti tahunan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave for 12 working days;
2. Cuti melahirkan selama 3 bulan kalender bagi pekerja wanita 2. Maternity leave for 3 calendar months for female workers
dan 2 hari kerja bagi pekerja pria apabila pasangannya and 2 working days for male workers when their spouse gives
melahirkan; birth;
3. Cuti keguguran selama 1,5 bulan atau sesuai dengan surat 3. Miscarriage leave for 1.5 months or according to the
keterangan dokter kandungan; obstetrician’s certificate;
4. Cuti berkabung selama 2 hari bagi keluarga serumah; 4. Bereavement leave for 2 days for immediate family members;
5. Cuti menikah selama 3 hari apabila pekerja yang menikah dan 5. Nuptial leave for 3 days for the employee who gets married
2 hari apabila anak pekerja yang menikah; serta and 2 days if the employee’s child getting married; and
6. Cuti keagamaan selama 2 hari kerja. 6. Religious leave for 2 working days.
Dalam 3 tahun terakhir, jumlah karyawan yang menggunakan hak In the past 3 years, the number of employees who used their leave
cutinya diungkapkan dalam tabel berikut: entitlements is presented in the following table:
Jumlah Karyawan yang Cuti
Total Employees Taken Their Leaves
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan yang Berhak
Mendapat Cuti /
Employees Who Are 11 8 19 11 8 19 10 7 17
Entitled to Apply for
Leaves
Karyawan yang
Mengambil Hak Cuti /
Employees Who Took
9 8 17 8 5 13 8 7 15
Their Leaves
Izin Laktasi Nursing Allowances
Perseroan berupaya untuk memberikan dukungan kepada pekerja The Company provides support to every female employee who
wanita yang masih dalam fase menyusui dengan memberikan are still in the nursing phase by permitting lactation breaks
izin laktasi selama jam kerja dengan durasi yang bervariasi during working hours, with varying durations in accordance
yang disesuaikan dengan kebijakan perusahaan dan kebutuhan to the Company’s policy and the employee’s needs, with due
karyawan tanpa merugikan kedua belah pihak. consideration for both parties interest.
Komitmen terhadap Kesehatan dan Commitment to Occupational Health and
Keselamatan Kerja [POJK. F.21] [ESG S-11] Safety [POJK. F.21] [ESG S-11]
Perseroan menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan The Company places Occupational Health and Safety (OHS)
kerja (K3) sebagai salah satu prioritas penting guna memastikan aspect as one of the key priorities to ensure that employees are
karyawan yang bekerja selalu dalam kondisi yang aman dan sehat. always in a safe and healthy condition while working. A strong
Komitmen K3 yang kuat dapat meminimalkan risiko kecelakaan OHS commitment can minimize the risk of work accidents, reduce
kerja, mengurangi potensi masalah kesehatan jangka panjang, potential long-term health issues, and create a more harmonious
serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis bagi work environment for employees.
karyawan.
2024 Annual Report 141
Page 144
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Perseroan mendukung penuh upaya pembentukan lingkungan The Company fully supports efforts to create a conducive and
kerja yang kondusif dan aman bagi karyawan dengan memastikan safe working environment for employees by ensuring that all
bahwa seluruh kegiatan operasional, prosedur, dan sistem kerja operational activities, procedures, and work systems implemented
yang diterapkan di lingkungan Perseroan telah sesuai dengan within the Company comply with OHS standards and are diligently
standar K3 dan dijalankan secara sungguh-sungguh. Selain itu, followed. In addition, the Company also provides a number of
Perseroan juga menyediakan berbagai sarana dan prasarana K3, OHS facilities and infrastructure, including personal protective
antara lain alat pelindung diri (APD), alat pendeteksi asap dan alat equipment (PPE), smoke detectors and fire extinguishers (APAR),
pemadam kebakaran ringan (APAR), kotak P3K, lampu darurat, first aid kits, emergency lights, and evacuation procedure
serta informasi prosedur evakuasi. Adapun sarana dan prasarana information. The available OHS facilities and infrastructure
K3 yang tersedia di wilayah operasional Perseroan diuraikan at the Company’s operational areas are described as follows:
sebagai berikut: [POJK. F.21] [POJK. F.21]
Perlengkapan Keselamatan
Safety Equipment
(Unit)
Lokasi
Informasi
Location
Prosedur
Kotak P3K Lampu Darurat Evakuasi
APD APAR
First Aid Box Emergency Light Evacuation
Procedure
Information
Kantor Pusat / Head Office - 1 1 2 1
CalmVilla by ELLD 2 2 2 3 1
Jumlah / Total 2 3 3 5 2
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Tingkat kecelakaan kerja merupakan indikator penting yang The work accident rate is an important indicator that reflects
mencerminkan seberapa efektif kebijakan dan prosedur K3 how effectively OHS policies and procedures are implemented.
diterapkan. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan target zero Therefore, the Company has set a zero-accident target in every
accident dalam setiap kegiatan operasi melalui implementasi operational activity through the implementation of OHS policies,
kebijakan K3 yang diharapkan dapat mencegah terjadinya which are expected to prevent work accidents and occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat lingkungan kerja. Informasi diseases. Information regarding the work accident rate in the past
mengenai tingkat kecelakaan kerja dalam 3 tahun terakhir 3 years is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
2024 2023 2022
Uraian
Description Kejadian Kejadian Kejadian
% % %
Incident Incident Incident
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap Nihil - Nihil - Nihil -
Jumlah Karyawan Zero Zero
Frequency of Work Accidents to the
Number of Employees
Kecelakaan Kerja Serius yang Nihil - Nihil - Nihil -
Berakibat Cedera Serius dan Fatal Zero Zero
Serious Work Accidents Resulting in
Serious Injuries and Fatalities
142 Laporan Tahunan 2024
Page 145
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Survei kepuasan karyawan merupakan hal penting bagi Employee satisfaction surveys are crucial for the Company as they
perusahaan karena memberikan gambaran yang lebih objektif provide a more objective and measurable overview of the various
dan terukur mengenai berbagai faktor yang memengaruhi factors that affect employee job satisfaction. By understanding
kepuasan kerja karyawan. Dengan mengetahui apa yang what makes employees feel satisfied or dissatisfied, the Company
membuat karyawan merasa puas atau tidak puas, Perseroan can take necessary measures to improve working conditions
dapat mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki kondisi and reduce employee turnover. In 2024, the Company has
kerja serta menurunkan tingkat perputaran karyawan. Pada tahun not conducted an employee satisfaction survey. However, the
2024, Perseroan belum melakukan survei kepuasan karyawan. Company continues to strive to provide facilities and infrastructure
Namun Perseroan terus berusaha menyediakan sarana dan that can support employees needs and satisfaction while working.
prasarana yang dapat menunjang kebutuhan dan kepuasan
karyawan saat bekerja.
Saluran Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Employment, Occupational Health and Safety,
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Hak Asasi and Human Rights Complaint Channels
Manusia [ESG S-07] [ESG S-07]
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan masalah Any complaints related to employment issues, occupational health
ketenagakerjaan dan K3, serta pelanggaran HAM di lingkungan and safety (K3), and human rights violations within the Company
Perseroan dapat dilaporkan kepada Human Resources Department. can be reported to the Human Resources Department. Each
Setiap laporan pengaduan akan ditindaklanjuti secara cepat complaint will be followed up promptly and appropriately, taking
dan tepat dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan into account fairness and adherence to applicable regulations and
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. Dalam 3 laws. In the past 3 years, there have been no incidents or violations
tahun terakhir, tidak terdapat kejadian atau pelanggaran terkait related to labor and Occupational Health and Safety (OHS), or
ketenagakerjaan dan K3, serta pelanggaran HAM yang terjadi di human rights violations within the Company.
lingkungan Perseroan.
Komitmen terhadap Pengembangan Commitment to Community
Masyarakat Development
Perseroan berusaha untuk menghadirkan ekosistem bisnis The Company strives to create a profitable business ecosystem
yang menguntungkan, namun tetap memperhatikan kualitas while still considering the quality of the environment and the
lingkungan dan kehidupan masyarakat sekitar. Atas dasar well-being of the surrounding community. Based on this,
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi the Company is committed to making a sustainable positive
positif yang berkelanjutan kepada masyarakat sekitar melalui contribution to the local community through purposed-driven
program-program tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL) yang social and environmental responsibility (SER) programs to foster
tepat sasaran agar tercipta hubungan yang harmonis antara a harmonious relationship between the Company and the local
Perseroan dengan masyarakat lokal. community.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL) [POJK. F.25] [ESG S-12] (ESR) [POJK. F.25] [ESG S-12]
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab dan peduli As a responsible business entity that cares about the well-being of
terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar, Perseroan the surrounding community, the Company implements a number
menjalankan berbagai kegiatan TJSL yang diungkapkan sebagai of CSR activities, as described below:
berikut:
2024 Annual Report 143
Page 146
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Biaya
Kegiatan TJSL Lokasi
Fee
SER Activities Location
(Rp)
2024
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan Kantor Pusat dan Entitas Anak yang menjalankan -
operasional Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari kegiatan usaha di bidang Perhotelan.
jumlah karyawan. The Head Office and Subsidiaries operate in the
The employment of local labour in the Company and its hospitality industry.
Subsidiaries operational activities represents 100% of the
workforce.
Pelaksanaan perbaikan sarana dan prasarana sosial berupa Bali 3,000,000
perbaikan Banjar di dekat lokasi usaha Perseroan.
The execution of improvements to social infrastructure, such as
the repair of the Banjar near the Company's business location.
Pelaksanaan donasi berupa pembelian canang untuk Bali 9,887,500
sembahyang.
The distribution of donations in the form of the purchase of
canang for prayers.
2023
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan Kantor Pusat dan Hotel -
operasional Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari Head Office and Hotels
jumlah karyawan.
The employment of local labour in the Company and its
Subsidiaries operational activities represents 100% of the
workforce.
Pelaksanaan donasi untuk kegiatan bakti sosial. Badung, Bali 15,650,000
The distribution of donations for social service activities.
2022
Penyerapan tenaga kerja lokal dalam menunjang kegiatan Kantor Pusat dan Hotel -
operasional Perseroan dan Entitas Anak sebanyak 100% dari Head Office and Hotels
jumlah karyawan.
The employment of local labour in the Company and its
Subsidiaries operational activities represents 100% of the
workforce.
Pelaksanaan perbaikan sarana dan prasarana sosial berupa Badung, Bali 15,500,000
perbaikan Banjar.
The execution of improvements to social facilities and
infrastructures, including the renovation of Banjar facilities.
Pelaksanaan donasi untuk kegiatan santunan anak yatim Badung, Bali 5,000,000
The distribution of donations for orphanage activities.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK. F.23] Communities [POJK. F.23]
Perseroan berupaya untuk mengoptimalkan aktivitas bisnis The Company strives to optimize business activities to create a
agar dapat memberikan dampak positif terhadap masyarakat. positive impact on the community. To date, the presence of the
Sampai saat ini, keberadaan Perseroan telah menciptakan Company has created economic opportunities for the surrounding
peluang ekonomi bagi masyarakat sekitar yang direalisasikan community, realized through the opening of job opportunities
dengan terbukanya lapangan pekerjaan bagi masyarakat lokal, for the local people, as well as providing opportunities for local
serta membuka peluang bagi pelaku usaha lokal untuk menjadi entrepreneurs to become suppliers or vendors of goods and
pemasok atau vendor barang dan jasa yang dibutuhkan oleh services needed by the Company, thereby opening the door to an
Perseroan, sehingga membuka peluang terjadinya peningkatan improved standard of living for the local community.
taraf hidup masyarakat setempat.
Di sisi lain, kegiatan operasional Perseroan juga berpotensi On the other hand, the Company’s operational activities also have
menimbulkan dampak negatif seperti pencemaran lingkungan the potential to cause negative impacts, such as environmental
dari limbah operasional Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan pollution from operational waste. Therefore, the Company takes
melakukan upaya mitigasi pencemaran lingkungan di antaranya measures to mitigate environmental pollution, including through
melalui mekanisme pengelolaan limbah, pengelolaan air, dan effective waste management, water management, and emission
pengelolaan emisi yang baik dan sesuai dengan peraturan yang control mechanisms, in compliance with applicable laws and
berlaku. regulations.
144 Laporan Tahunan 2024
Page 147
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK. F.24] Public Complaints Channel [POJK. F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company provides communication channels for the public
untuk menyampaikan laporan pengaduan ataupun masukan to submit complaints or feedback regarding the impact of
terkait dampak dari kegiatan usaha Perseroan. Laporan dapat the Company’s business activities. Reports can be submitted
disampaikan kepada Corporate Secretary melalui alamat e-mail to the Corporate Secretary via the email address admin@
admin@andalanperkasaabadi.co.id. Seluruh pengaduan yang andalanperkasaabadi.co.id. All complaints submitted will be
disampaikan akan ditindaklanjuti dengan penuh tanggung jawab. followed up responsibly. Throughout 2024, there were no
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau keluhan complaints or grievances from the public received by the Company.
dari masyarakat yang diterima oleh Perseroan.
Komitmen terhadap Pelanggan serta Commitment to the Customer and
Pengembangan Produk dan Layanan Development of Products and Services
Sebagai entitas yang berkaitan langsung dengan pelanggan, As an entity directly related to customers, the Company’s
komitmen Perseroan terhadap pelanggan bukan hanya sebuah commitment to customers is not just an obligation but also the
kewajiban, tetapi juga fondasi untuk membangun hubungan foundation for building long-term relationships between the
jangka panjang antara Perseroan dan pelanggan. Untuk itu, Company and its customers. Therefore, the Company always
Perseroan senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan prioritizes customer satisfaction by providing the best products
dengan menghadirkan produk dan pelayanan terbaik guna and services to support the sustainability of its business.
mendukung terbentuknya keberlanjutan bisnis Perseroan.
Komitmen Layanan Setara kepada Pelanggan Equal Service Commitment to Customers
[POJK. F.17] [POJK. F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang setara The Company is committed to providing equal service to every
kepada setiap pelanggan tanpa adanya praktik diskriminasi customer without any discriminatory practices based on ethnicity,
terdapat latar belakang suku, agama, ras, gender, atau religion, race, gender, or education. This commitment is not just
pendidikan. Komitmen ini bukan hanya sekadar kewajiban, an obligation but also a principle that reflects the Company’s
namun juga merupakan prinsip yang mencerminkan integritas, integrity, professionalism, and sense of responsibility to each
profesionalisme, dan rasa tanggung jawab Perseroan kepada customer.
setiap pelanggan.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
Perseroan senantiasa memprioritaskan keamanan dan The Company always prioritizes customer’s safety and security by
keselamatan pelanggan dengan menghadirkan hotel yang constructing hotels with consideration of the building structure
dibangun dengan memperhatikan struktur dan kondisi tanah and land conditions to minimize the possibility of disasters such as
dalam rangka meminimalisir kemungkinan terjadinya bencana, floods, landslides, or land shifts. In addition, the Company ensures
seperti banjir, longsor, atau pergeseran tanah. Selain itu, that all hotels are equipped with a number of safety and health
Perseroan juga memastikan seluruh hotel sudah dilengkapi support facilities, such as personal protective equipment (PPE),
dengan berbagai fasilitas penunjang keselamatan dan kesehatan, smoke detectors, light fire extinguishers (APAR), first aid kits,
seperti alat pelindung diri (APD), alat pendeteksi asap dan alat emergency lights, and evacuation procedure information.
pemadam kebakaran ringan (APAR), kotak P3K, lampu darurat,
serta informasi prosedur evakuasi.
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Product and Service Innovation and
Layanan [POJK. F.26] Development [POJK. F.26]
Perseroan memahami akan kebutuhan pelanggan yang senantiasa The Company understands the customers’ needs who always seek
menginginkan produk dan layanan berkualitas serta sesuai high-quality products and services that are in line with the latest
perkembangan terkini. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk developments. Therefore, the Company strives to continuously
terus berkembang dan berinovasi dalam menghadirkan produk grow and innovate in delivering quality products and services
dan layanan berkualitas yang tidak hanya memberikan manfaat that not only provide optimal benefits for customers but also
optimal bagi pelanggan, tetapi juga ramah lingkungan. Pada tahun are environmentally friendly. In 2024, the Company conducted
2024, Perseroan melakukan pengembangan produk dan layanan, product and service development, including comprehensive
antara lain dengan melakukan perawatan secara menyeluruh atas maintenance of the products owned by the Company,
produk yang dimiliki Perseroan terutama dalam hal ini adalah particularly in the rental villa business owned by the Subsidiaries.
2024 Annual Report 145
Page 148
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
usaha penyewaan vila yang dimilki Entitas Anak. Perawatan Maintenance was conducted regularly by replacing outdated non-
dilakukan secara berkala dengan melakukan penggantian atas environmentally friendly materials, such as replacing non-LED
material lama yang tidak ramah lingkungan seperti penggunaan lights, replacing toilet tissue with easily recyclable ones, not using
lampu yang belum LED, mengganti tisu toilet dengan yang plastic straws or plastic bottles in serving drinks to customers, and
mudah didaur ulang, tidak menggunakan sedotan plastik dan using other eco-friendly materials.
botol plastik dalam penyajian minuman kepada pelanggan, serta
penggunaan material lainnya yang ramah lingkungan.
Produk dan Layanan yang Sudah Dievaluasi Safety- Evaluated Products and Services
Keamanannya [POJK. F.27] [POJK. F.27]
Seluruh hotel yang dimiliki Perseroan telah melalui proses All hotels owned by the Company have undergone inspection
pemeriksaan dan pengawasan sesuai dengan pedoman standar and supervision processes in accordance with applicable standard
yang berlaku untuk memastikan kualitas serta faktor keamanan guidelines to ensure quality and safety factors for customers.
bagi pelanggan. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa seluruh Therefore, it can be concluded that all hotel properties built
properti hotel yang dibangun dan dikelola Perseroan telah 100% and managed by the Company have 100% complied with
memenuhi standar keamanan dan regulasi yang berlaku serta safety standards and regulations, and have implemented a strict
sudah menerapkan sistem pengawasan yang ketat sehingga monitoring system to ensure their security.
terjamin keamanannya.
Jumlah Produk dan Layanan yang Ditarik Number of Recalled Products and Services
Kembali [POJK. F.29] [POJK. F.29]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat produk yang ditarik kembali Over the course of 2024, there were no products recalled due
yang diakibatkan kesalahan atau kualitas produk yang tidak sesuai to errors or quality issues that did not meet specifications. The
spesifikasi. Perseroan juga tidak menerima sanksi penghentian Company also did not receive any sanctions for the suspension of
operasional hotel dari pihak-pihak terkait. hotel operations from relevant parties.
Dampak Produk dan Layanan [POJK. F.28] Impact of Products and Services [POJK. F.28]
Perseroan meyakini hotel yang dimiliki Perseroan turut berkontribusi The Company believes that the hotels it owns contribute to
dalam membangkitkan perekonomian khusunya dalam sektor boosting the economy, particularly in the national tourism sector.
parawisata nasional. Kehadiran hotel yang berkualitas telah The presence of quality hotels has provided a satisfying stay
memberikan pengalaman menginap yang memuaskan sehingga experience, creating an atmosphere of relaxation and comfort
menciptakan suasana relaksasi dan kenyamanan bagi wisatan. for tourists. Additionally, the opening of job opportunities such
Selain itu, dengan terbukanya lapangan pekerjaan seperti agen as travel agents, transportation, and tourism service providers has
perjalanan, transportasi, dan penyedia layanan wisata telah helped the local community in reducing unemployment rates and
membantu masyarakat setempat dalam mengurangi tingkat improving their living standard.
pengangguran dan meningkatkan kualitas taraf hidupnya.
Namun, keberadaan operasional Perseroan juga menghasilkan However, the Company’s operations also have negative
dampak negatif dari segi lingkungan, seperti penggunaan energi environmental impacts, such as high energy consumption and
yang tinggi, penggunaan air dalam jumlah besar, sehingga large-scale water usage, which puts significant pressure on
menyebabkan tekanan yang signifikan pada sumber daya alam local natural resources. Nevertheless, the Company strives to
lokal. Meskipun demikian, Perseroan berupaya mengatasi dampak address these impacts through energy and water usage efficiency
tersebut melalui kegiatan efisiensi penggunaan energi dan air, initiatives and environmental conservation activities.
serta melakukan kegiatan pelestarian lingkungan hidup.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK. F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK. F.30]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik bagi The Company is committed to providing the best service to its
pelanggannya, dengan menempatkan kepuasan pelanggan customers, with customer satisfaction as its top priority. To achieve
sebagai prioritas utama. Untuk mencapai tujuan tersebut, this goal, the Company has conducted customer satisfaction
Perseroan telah melakukan survei kepuasan pelanggan melalui surveys through third parties related to comfort, cleanliness,
pihak ketiga yang berkaitan dengan kenyamanan, kebersihan, safety, and the ease with which each customer can use the
keamanan, serta kemudahan bagi setiap pelanggan untuk Company’s products and services. The results of the customer
menggunakan produk dan layanan Perseroan. Hasil survei satisfaction surveys over the past 3 years are presented as follows:
kepuasan pelanggan selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai
berikut:
146 Laporan Tahunan 2024
Page 149
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Pihak Ketiga
Third Party
2024 2023 2022
Agoda 4.6/5.0 4.6/5.0 4.6/5.0
Trip Advisor 4.6/5.0 4.6/5.0 4.6/5.0
Jumlah Skor / Total Score 4.6/5.0 4.6/5.0 4.6/5.0
Kategori / Category Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Very Good Very Good Very Good
Saluran Pengaduan Masalah Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan berkomitmen untuk menerima keluhan, masukan, The Company is committed to receiving any complaints, feedback,
serta saran yang disampaikan oleh pelanggan demi kepentingan and suggestions submitted by customers for the purpose of
peningkatan kualitas produk dan layanan di masa depan. Untuk improving the quality of products and services in the future.
mewadahi hal tersebut, Perseroan telah menyediakan saluran To accommodate this, the Company has provided a customer
pengaduan pelanggan khususnya bagi tamu hotel yang dapat complaint channel, specifically for hotel guests, which can be
disampaikan kepada front office hotel. Pada periode 2024, submitted to the hotel’s front office. In the 2024 period, there
terdapat 10 pengaduan atau keluhan dari pelanggan yang sudah were 10 complaints or issues from customers that have been
ditindaklanjuti dengan tingkat penyelesaian mencapai 100%. addressed with a resolution rate of 100%.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan pemasok untuk The Company establishes strategic partnerships with suppliers
menyediakan berbagai produk dan layanan yang mendukung to provide various products and services that support hotel
operasional hotel, mulai dari penyediaan kebutuhan dasar operations, from basic necessities such as food and cleaning
seperti makanan dan perlengkapan kebersihan hingga peralatan supplies to equipment and technology that enhance customer
dan teknologi yang mendukung kenyamanan para pelanggan. comfort. This collaboration is conducted with a focus on the
Kerja sama tersebut dilakukan dengan mengutamakan prinsip honesty, transparency, and compliance principles. Additionally,
kejujuran, transparansi, dan kepatuhan. Selain itu, Perseroan the Company provides contracts with all suppliers to ensure that
menyediakan kontrak kerja dengan seluruh pemasok, agar kerja the collaboration is clearly accountable.
sama yang dijalankan dapat dipertanggung jawabkan secara jelas.
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Perseroan berupaya untuk mengutamakan pelibatan pemasok The Company strives to prioritize the involvement of local
lokal, yaitu pemasok yang memiliki kesamaan domisili dengan suppliers, meaning suppliers that share the same domicile as the
wilayah operasional Perseroan dalam menjalin hubungan Company’s operational area, in establishing partnerships. This is a
kerja sama. Hal tersebut sebagai bentuk dukungan terhadap form of support for improving the economic welfare of the local
peningkatan kesejahteraan ekonomi di daerah sekitar operasional area around the Company’s operations. Information regarding the
perusahaan. Informasi terkait jumlah pemasok dan proporsi number of suppliers and the proportion of supplier contract value
terhadap nilai kontrak pemasok diuraikan dalam tabel berikut: is presented in the following table:
2024 2023 2022
Kategori Pemasok Jumlah Nilai Kontrak Jumlah Nilai Kontrak Jumlah Nilai Kontrak
Supplier Category Pemasok Contract Pemasok Contract Pemasok Contract
Total Value Total Value Total Value
Suppliers (Rp) Suppliers (Rp) Suppliers (Rp)
Pemasok Lokal / Local Suppliers 5 112,725,392 5 125,250,435 5 137,785,256
2024 Annual Report 147
Page 150
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Evaluasi dan Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Evaluation and Survey
Pelaksanaan evaluasi kinerja pemasok melalui survei kepuasan The implementation of supplier performance evaluations through
pemasok merupakan bagian penting dalam menjaga hubungan supplier satisfaction surveys is an important part of maintaining
yang sehat dan saling menguntungkan antara Perseroan dengan a healthy and mutually beneficial relationship between the
pemasok. Proses ini bertujuan untuk mengidentifikasi seberapa Company and its suppliers. This process aims to identify how
puas pemasok dengan kerjasama yang telah terjalin dan satisfied suppliers are with the established cooperation and assess
mengukur efektivitas berbagai aspek dalam proses pengadaan the effectiveness of various aspects in the procurement of goods
barang dan jasa. Pada tahun 2024, Perseroan belum melakukan and services. In 2024, the Company did not conduct a written
survei kepuasan tertulis kepada pemasok, tetapi dipastikan seluruh satisfaction survey for suppliers, but we can ensure that all
pemasok tidak memiliki keluhan dalam bekerja sama dengan suppliers had no complaints in working with the Company. This is
Perseroan. Hal tersebut terbukti dengan Perseroan melakukan evidenced by the Company’s ongoing cooperation with long-term
kerja sama dengan pemasok yang sudah lama. suppliers.
Saluran Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Channel
Perseroan menyediakan sarana bagi pemasok untuk menyampaikan The Company provides a facility for suppliers to submit
pengaduan dan keluhan terkait dengan pelanggaran oleh salah complaints related to any violations by either party regarding the
satu pihak terhadap perjanjian kontrak pengadaan barang. Setiap procurement contract. Any complaints can be submitted to the
keluhan dapat disampaikan kepada bagian umum dari Perseroan General Department and will be followed up on and resolved with
dan akan ditindaklanjuti permasalahannya serta diselesaikan a wise solution. Throughout 2024, there were no complaints or
dengan solusi bijak. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat grievances from suppliers.
pengaduan atau keluhan dari pemasok.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Sustainability Performance
Perseroan menaruh perhatian penuh terhadap isu lingkungan The Company pays close attention to environmental issues due to
hidup dikarenakan aktivitas operasional Perseroan memberikan the impact its operational activities have on the environment, both
dampak terhadap lingkungan baik secara langsung maupun directly and indirectly. Aware of this, the Company consistently
tidak langsung. Menyadari hal ini, Perseroan senantiasa berusaha strives to optimize its environmental performance management,
mengoptimalkan pengelolaan kinerja lingkungan hidup yang starting with the gradual use of eco-friendly materials, energy and
dilakukan mulai dari penggunaan material ramah lingkungan water efficiency, emission control, and proper waste management
secara bertahap, efisiensi energi dan air, pengendalian emisi, to prevent environmental pollution.
serta pengelolaan limbah yang tepat guna mencegah terjadinya
pencemaran lingkungan.
Properti Ramah Lingkungan Eco-Friendly Property
Properti yang dimiliki Perseroan dirancang dengan konsep dan The properties owned by the Company are designed with
desain yang ramah lingkungan dengan memperhatikan hal-hal environmentally friendly concepts and designs by taking into
berikut: account the following things.
1. Tersedianya ruang terbuka hijau untuk menjaga sistem 1. Availability of green open space to maintain the hydrological
hidrologi sehingga kadar oksigen meningkat, area resapan air system so that oxygen levels increase, adequate recharge
memadai, mencegah timbulnya banjir, meredam kebisingan, areas, prevent flooding, reduce noise, and improve aesthetics;
serta meningkatkan estetika;
2. Desain bangunan hotel memiliki pencahayaan dan sirkulasi 2. The hotel building design has good lightings and air circulation
udara yang baik sehingga dapat menjaga kesehatan so that it can preserve customer health, as well as reduce
pelanggan, serta mengurangi penggunaan energi untuk energy consumption for lighting and air conditioning; and
penerangan dan pendingin ruangan; serta
148 Laporan Tahunan 2024
Page 151
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
3. Penyediaan area creative farming untuk membantu 3. Providing a creative farming area to help hotel management
manajemen hotel mendapatkan bahan-bahan segar untuk get fresh ingredients for its cuisine, and even allow customers
diolah menjadi makanan, bahkan memungkinkan pelanggan to learn farming and harvesting.
untuk belajar bertani dan memanen.
Penggunaan Material Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [POJK. F.5] Materials [POJK. F.5]
Perseroan memprioritaskan penggunaan material yang tidak The Company prioritizes the use of materials that are not only
hanya efisien tapi juga ramah lingkungan dalam menjalankan efficient but also environmentally friendly in its operational
kegiatan operasional, sebagai upaya untuk mendukung activities, as an effort to support sustainable development. The
pembangunan yang berkelanjutan. Adapun penggunaan material use of environmentally friendly materials is presented as follows:
ramah lingkungan yang digunakan Perseroan diuraikan sebagai
berikut:
Material Ramah Lingkungan yang
Digunakan Pemanfaatan di Hotel
Environmentally Friendly Materials Utilization in Hotels
Used
Deterjen ramah lingkungan / Environmentally Untuk mencuci handuk, seprai, tirai, dan lainnya, sehingga mudah dibilas, menjaga kualitas kain, serta
friendly detergent memiliki kandungan zat kimia yang lebih rendah. / For washing towels, sheets, curtains, and others, so
they are easy to rinse, maintain the quality of the fabric, and have a lower chemical content.
Pitcher dan aqua galon / Pitcher and aqua Untuk menghindari penggunaan aqua botol di kamar ataupun ruang serbaguna. / To avoid using aqua
gallon bottles in rooms or multipurpose rooms.
Untuk mengurangi penggunaan lampu pijar sebagai sumber penerangan, baik di kamar hotel maupun
Lampu LED / LED lights di ruangan serbaguna. / To reduce the use of incandescent lamps as a source of lighting, both in hotel
rooms and multipurpose rooms.
Untuk mengurangi penggunaan tisu biasa yang memiliki dampak lingkungan lebih tinggi daripada
Tisu Toilet dari bahan daur ulang / Toilet tissue penggunaan tisu daur ulang sehingga lebih ramah lingkungan. / To reduce the use of ordinary tissue
from recycled materials which has a higher environmental impact than using recycled tissue so it is more environmentally
friendly.
Untuk mengurangi penggunaan sampah plastik dalam penyajian minuman kepada pelanggan.
Sedotan dari tepung beras / Rice flour straws
To reduce the use of plastic waste in serving drinks to customers.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional sangat The Company acknowledges that its operational activities heavily
bergantung pada 3 jenis sumber energi, yakni listrik, gas, dan rely on three types of energy sources: electricity, gas, and fuel
Bahan Bakar Minyak (BBM). Perseroan menggunakan energi (BBM). The Company uses electricity supplied by State Electricity
listrik yang dipasok oleh PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) Company (PLN) to operate electronic equipment, air conditioning,
untuk mengoperasikan peralatan elektronik, pendingin ruangan, lighting, and elevator needs. Gas is used for cooking activities in
penerangan, dan kebutuhan lift . Gas digunakan untuk kegiatan the hotel kitchen and water heating systems. Meanwhile, fuel is
memasak di dapur hotel dan alat pemanas air. Sedangkan required to operate generators and operational vehicles.
BBM diperlukan untuk mengoperasikan genset dan kendaraan
operasional.
Hingga saat ini, Perseroan masih melakukan kajian untuk To date, the Company is still conducting studies on the utilization
pemanfaatan energi terbarukan untuk kegiatan operasional of renewable energy for its operational activities. However,
Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan berupaya untuk the Company strives to address climate change issues through
merespon isu perubahan iklim melalui inisitf-inisiatif pengendalian emission control initiatives resulting from its operational activities.
emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. [POJK. F.7]
[POJK. F.7]
2024 Annual Report 149
Page 152
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Jumlah dan Intensitas Penggunaan Energi Amount and Intensity of Energy Consumption
[POJK. F.6] [ESG E-03] [POJK. F.6] [ESG E-03]
Informasi mengenai jumlah dan intensitas energi yang digunakan Information regarding the amount and intensity of energy
di Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: consumed by the Company over the past 3 years is presented as
follows:
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik / Electricity GJ 120.35 130.25 125.55
Gas GJ 25.40 26.75 30.55
Bahan Bakar Minyak / Fossil Fuel GJ 1.00 1.00 1.00
Jumlah Penggunaan Energi / Total Energy
GJ 146.75 158.00 157.10
Consumption
ribuan Rupiah
Pendapatan / Revenues 15,465,486 14,921,809 14,258,056
thousand Rupiah
GJ/ribuan Rupiah
Intensitas Energi / Energy Intensity 0.00001 0.00001 0.00001
GJ/thousand Rupiah
GJ/ribuan Rupiah
Efisiensi Energi / Energy Efficiency 0.0000011 0.0000004 0.00003
GJ/thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts and Achievements
[POJK. F.7]
[POJK. F.7]
Sebagai bagian dari upaya untuk menggunakan energi secara As part of its efforts to use energy efficiently, the Company
efisien, Perseroan terus melakukan sejumlah kebijakan dan continues to implement a number of policies and initiatives as
inisiatif sebagai berikut: follows:
1. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap ruangan; 1. Regulate the proportion of electricity use in each room;
2. Menggunakan lampu LED di seluruh area operasional; 2. Using LED lights in all operational areas;
3. Menggunakan window rubber seal pada jendela kamar dan 3. Using window rubber seals on room windows and doors to
pintu untuk memaksimalkan kinerja AC, namun tetap hemat maximize AC performance, while still saving energy;
energi;
4. Mengatur suhu ruangan sekedar untuk memperoleh 4. Adjust the room temperature just to achieve room comfort;
kenyamanan ruangan;
5. Melakukan sosialisasi penghematan energi secara aktif 5. Actively disseminate energy savings to all employees; and
kepada seluruh karyawan; serta
6. Meminimalisir penggunaan kendaraan untuk keperluan rapat 6. Minimizing vehicle use for meetings or meetings with external
atau pertemuan dengan pihak ekstenal. parties.
Penggunaan Air Water Use
Perseroan menggunakan air yang bersumber dari air tanah The Company uses water sourced from groundwater and from a
dan air dari pihak ketiga yaitu Perusahaan Daerah Air Minum third party, namely the Regional Water Utility Company (PDAM),
(PDAM) yang digunakan untuk aktivitas operasional hotel, seperti which is used for hotel operational activities, such as guest
keperluan pemakaian kamar mandi tamu, dapur, binatu, dan lain bathroom needs, kitchen, laundry, and others.
sebagainya.
Jumlah dan Intensitas Penggunaan Air [POJK. F.8] Amount and Intensity of Water Use [POJK. F.8]
[ESG E-04] [ESG E-04]
Informasi mengenai jumlah dan intensitas air yang digunakan di Information regarding the amount and intensity of water used by
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the Company over the past 3 years is presented as follows:
150 Laporan Tahunan 2024
Page 153
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Penggunaan Air / Water Use
Air PDAM / Tap Water m3 500 556 553
Air Tanah / Groundwater m3 355 400 352
Jumlah Penggunaan Air
m3 855 956 905
Total Water Used
Pendapatan / Revenues ribuan Rupiah
15,465,486 14,921,809 14,258,056
thousand Rupiah
Intensitas Air / Water Intensity m3/ribuan Rupiah
0.00006 0.00006 0.00006
m3/ thousand Rupiah
Efisiensi Air / Water Efficiency m3/ribuan Rupiah
0.000009 (0.000001) 0.00010
m3/ thousand Rupiah
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air Water Efficiency Efforts and Achievements
Demi menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan secara In order to preserve water resources, the Company continuously
berkelanjutan menanamkan budaya perilaku hemat air di instilled a water-saving behaviour culture within the organization
lingkungan Perseroan melalui langkah-langkah sebagai berikut: through the following measures:
1. Melakukan pencatatan pemakaian air setiap bulan agar dapat 1. Recording water use every month to track the amount of
diketahui jumlah penggunaan air; water used;
2. Melakukan pengecekan secara berkala terhadap kondisi 2. Conducting regular checks on taps, showers, and toilets to
keran, shower, dan toilet untuk mencegah kerusakan yang prevent damage that may cause water leakage;
mengakibatkan terjadinya kebocoran air;
3. Melakukan pengecekan saluran air untuk memastikan tidak 3. Checking water pipes to ensure there are no leaks in the
terdapat kebocoran dalam instalasi pipa air; water pipe installations;
4. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara otomatis; 4. Using water tap that automatically shut off; and
serta
5. Memasang himbauan untuk menghemat penggunaan air di 5. Posting reminders to save water in strategic locations.
tempat-tempat strategis.
Pengendalian Emisi Emission Control
Salah satu komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan hidup One of the Company’s commitments to environmental preservation
dilakukan dengan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) yang is managing the greenhouse gas (GHG) emissions generated from
dihasilkan dari kegiatan operasional. Perseroan mengklasifikasikan operational activities. The Company classifies GHG emissions into
emisi GRK ke dalam beberapa kelompok besar, yakni Emisi several major groups: Scope 1 emissions, which include emissions
cakupan 1 mencakup emisi yang dihasilkan dari pemakaian solar produced from the use of diesel as fuel for generators and
sebagai bahan bakar genset dan kendaraan operasional. Emisi operational vehicles. Scope 2 GHG emissions refer to emissions
GRK cakupan 2 mencakup emisi yang dihasilkan dari penggunaan generated from electricity usage. Meanwhile, Scope 3 emissions
listrik. Sementara emisi cakupan 3 meliputi penggunaan include air transportation used by the management/employees for
transportasi udara dari manajemen/karyawan dalam rangka business travel.
melakukan perjalanan dinas.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated
[POJK. F.11] [ESG E-01] [ESG E-02] [POJK. F.11] [ESG E-01] [ESG E-02]
Adapun jumlah dan intensitas emisi GRK yang dihasilkan dari The amount and intensity of GHG emissions produced from the
kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak dalam 3 tahun operational activities of the Company and its Subsidiaries over the
terakhir diungkapkan sebagai berikut: past 3 years are presented as follows:
2024 Annual Report 151
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Emisi Lingkup 1 Emisi dari BBM Transportasi Operasional dan Genset
Scope 1 Emission Emissions from Fuel for Operational Transportation ton CO2eq 0.05 0.05 0.05
and Generators
Emisi Lingkup 2 Emisi dari Konsumsi Listrik yang Dibeli
ton CO2eq 31.42 34.01 32.78
Scope 2 Emission Emissions from Purchased Electricity Consumption
Emisi Lingkup 3 Emisi dari Perjalanan Dinas Melalui Udara
Scope 3 Emission Emissions from Business Travel by Air
ton CO2eq - - -
Jumlah Emisi yang Dihasilkan / Total Generated Emissions ton CO2eq 31.48 34.06 32.84
Pendapatan / Revenues ribuan Rupiah
thousand 15,465,486 14,921,809 14,258,056
Rupiah
Intensitas Emisi / Emission Intensity ton CO2eq/
ribuan Rupiah
ton CO2eq/ 0.000002 0.000002 0.000002
thousand
Rupiah
Efisiensi Emisi / Emission Efficiency ton CO2eq/
ribuan Rupiah Belum Diukur
ton CO2eq/ 0.00000025 0.00000002 Not Measured
thousand Yet
Rupiah
Upaya Pencapaian Efisiensi Emisi [POJK. F.12] Efforts and Achievements of Emission
Efficiency [POJK. F.12]
Perseroan telah menerapkan langkah-langkah penghematan The Company has implemented effective and efficient energy-
energi secara efektif dan efisien yang bertujuan untuk mengurangi saving measures aimed at reducing greenhouse gas (GHG)
emisi GRK yang timbul dari kegiatan operasional, antara lain: emissions arising from operational activities, including:
1. Menggunakan sensor gerak atau sistem pencahayaan 1. Using motion sensors or automatic lighting systems in rarely
otomatis di area yang jarang digunakan; used areas;
2. Mengoptimalkan sistem pemanas, ventilasi, dan pendingin 2. Optimizing heating, ventilation, and air conditioning systems
udara dengan teknologi terbaru yang hemat energi; with the latest energy-saving technology;
3. Melakukan penataan tata ruang dan udara sesuai standar 3. Arranging space and air circulation according to health
kesehatan dengan membuat sirkulasi udara melalui lubang- standards by creating air ventilation holes;
lubang ventilasi udara;
4. Menjaga sistem pembakaran genset agar tetap bersih dapat 4. Maintaining a clean generator combustion systems to ensure
memastikan pembakaran yang lebih sempurna; more complete combustion;
5. Melakukan perawatan rutin guna memastikan genset 5. Conducting routine maintenance to ensure the generator
beroperasi dengan efisiensi dan mengurangi emisi yang operates efficiently and reduces emissions;
dihasilkan;
6. Menyediakan area hijau di area hotel guna meningkatkan 6. Providing green spaces in hotel areas to increase the amount
jumlah oksigen yang dihasilkan, penyerapan terhadap debu, of oxygen produced, absorb dust, and minimize noise;
dan meminimalisir kebisingan;
7. Mengimbau karyawan untuk menggunakan transportasi 7. Encouraging employees to use public transportation, such as
umum, seperti bus atau angkutan umum lainnya; serta buses or other public transport; and
8. Menyediakan informasi tentang kebijakan penghematan 8. Providing information on energy-saving policies to employees
energi kepada karyawan dan tamu hotel. and hotel guests.
Komitmen Mencapai Target Net Zero Commitment to Achieve Net Zero
Emission [ESG E-06] [ESG E-07] Emission Target [ESG E-06] [ESG E-07]
Pembakaran bahan bakar fosil, deforestasi, dan kegiatan industri The burning of fossil fuels, deforestation, and industrial activities
telah menjadi faktor utama yang mempercepat proses pemanasan have become key factors accelerating the process of global
global. Oleh karena itu, pengendalian dampak perubahan iklim warming. Therefore, controlling the impact of climate change
152 Laporan Tahunan 2024
Page 155
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
dan emisi menjadi tantangan global yang memerlukan kerja sama and emissions has become a global challenge that requires
internasional serta komitmen bersama untuk memastikan masa international cooperation and a collective commitment to ensure
depan yang lebih berkelanjutan. a more sustainable future.
Meskipun saat ini Perseroan belum memiliki manajemen khusus Although the Company currently does not have a dedicated
untuk mengawasi pengendalian perubahan iklim dan target net management team to oversee climate change control and the net-
zero emission, namun Perseroan berkomitmen untuk terlibat zero emission target, the Company is committed to be involved
dalam pengendalian perubahan iklim global melalui langkah- in global climate change control through proactive measures
langkah proaktif untuk mengurangi emisi karbon, mengelola to reduce carbon emissions, manage natural resources wisely,
sumber daya alam dengan bijaksana, berinovasi dengan produk innovate with eco-friendly products, and integrate sustainability
ramah lingkungan, serta mengintegrasikan aspek keberlanjutan aspects into the Company’s policies aimed at minimizing the
dalam kebijakan Perseroan yang bertujuan untuk meminimalkan environmental impact of its operations and creating a greener,
dampak lingkungan dari operasional perusahaan dan menciptakan more sustainable future.
masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Setiap kegiatan usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan Every business activity is required to make efforts in waste
pengolahan limbah untuk mencegah kerusakan lingkungan. management and treatment to prevent environmental damage.
Pengelolaan limbah dapat dilakukan dengan mengurangi, Waste management can be done by reducing, recycling, reusing,
mendaur ulang, menggunakan kembali atau membuang dengan or disposing waste responsibly. Based on its characteristics, waste
cara yang bertanggung jawab. Berdasarkan karakteristiknya, generated from the Company’s operational activities includes
limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan berupa hazardous and toxic solid waste (B3), non-B3 solid waste, and
limbah padat bahan beracun dan berbahaya (B3), limbah padat effluents.
non-B3, serta efluen.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
[POJK. F.14] [POJK. F.14]
Perseroan memiliki mekanisme dalam melakukan pengelolaan The Company has a mechanism in place for managing the waste
terhadap limbah dan efluen yang dihasilkan, sebagai berikut: and effluent generated, as follows:
Jenis Limbah Pengelolaan Masa Berlaku
Waste Type Management Validity Period
Limbah Padat B3 / Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Lampu / Used Lamps Menempatkan limbah pada tempat pembuangan Berlaku 5 tahun sejak dikeluarkan dan harus
khusus, sebagaimana disyaratkan oleh Badan diperbarui apabila masanya telah habis. / Valid
Limbah Kimia Kadaluwarsa / Expired Chemical Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). / Placing for 5 years from the date of issuance and must be
Waste waste in a special disposal site, as required by the renewed when the validity period has expired.
Limbah Baterai / Used Battery Regional Environmental Agency (BLHD).
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities (Botol, Plastik Kemasan, Sisa Menempatkan limbah pada tempat pembuangan Berlaku 5 tahun sejak dikeluarkan dan harus
Sabun, Penggantian Handuk-Seprei di Kamar khusus, sebagaimana disyaratkan oleh Badan diperbarui apabila masanya telah habis. / Valid
Hotel, dan lain-lain) / Amenities Waste (Bottles, Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). / Placing for 5 years from the date of issuance and must be
Plastic Packaging, Soap Residue, Replacement waste in a special disposal site, as required by the renewed when the validity period has expired.
of Towels and Sheets In Hotel Rooms, etc.) Regional Environmental Agency (BLHD).
Limbah Makanan (Termasuk Sisa Buffet) / Food Dikelola oleh pihak restoran hotel. / Managed by -
Waste (Including Buffet Leftovers) the hotel restaurant.
Efluen / Effluent
2024 Annual Report 153
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Jenis Limbah Pengelolaan Masa Berlaku
Waste Type Management Validity Period
Limbah Cair / Liquid Waste Pengelolaan limbah cair menggunakan metode uji Berlaku 3 tahun sejak dikeluarkan dan harus
effluent di instalasi pengelolaan air limbah (IPAL) diperbarui apabila masanya telah habis. / Valid
yang telah disediakan, sebelum dibuang ke saluran for 3 years from the date of issuance and must be
pembuangan terakhir. Pengelolaan limbah cair renewed when the validity period has expired.
tersebut dipantau secara rutin 1 bulan sekali oleh
Badan Lingkungan Hidup Daerah (BLHD). / Liquid
waste management uses the effluent test method
at the wastewater treatment plant (WWTP) that
has been provided, before being discharged into
the final sewer. The management of this liquid
waste is monitored regularly once a month by the
Regional Environmental Agency (BLHD).
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK. F.13] [ESG E-05] [POJK. F.13] [ESG E-05]
Dalam 3 tahun terkahir, jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan In the last 3 years, the amount of waste and effluent generated by
oleh Perseroan diungkapkan dalam tabel berikut: the Company is presented in the following table:
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Limbah Padat B3 / Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Lampu / Used Lamps kg 1 2 2
Limbah Baterai / Used Batteries kg 1 1 1
Jumlah / Total kg 2 3 3
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities / Amenities Waste kg 50 65 50
Limbah Makanan / Leftovers kg 40 45 50
Jumlah / Total kg 90 110 100
Efluen / Effluent
Limbah Cair / Liquid Waste m3 120 150 150
Oli / Oil m3 2 2 3
Perseroan juga memastikan bahwa kandungan dari efluen berada The Company also ensures that the content of the effluent is
di bawah batas yang telah ditetapkan pemerintah sebelum dapat below the limits set by the government before it is discharged
disalurkan ke saluran pembuangan. Pengujian dilakukan setiap into the drainage system. Testing is conducted once a month by
1 bulan sekali oleh pihak ketiga dengan cara mengambil sampel a third party, where water samples are taken from the drainage
air dari saluran pembuangan dan dibawa ke laboratorium untuk system and sent to a laboratory for analysis. Information on the
dianalisa. Informasi pengukuran kandungan efluen dalam 3 tahun effluent content measurements over the past 3 years is presented
terakhir ditunjukkan sebagai berikut: as follows:
Standar Baku
Kategori Satuan Mutu Lingkungan
Category Unit Environmental
2024 2023 2022
Quality Standards
Kadar pH pH 6-9 7 7 7
154 Laporan Tahunan 2024
Page 157
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tumpahan Limbah [POJK. F.15] Waste Spills [POJK. F.15]
Tidak tercatat adanya insiden tumpahan limbah di lingkungan There were no recorded incidents of waste spills within the
Perseroan selama tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa Company’s premises in 2024. This indicates that the effectiveness
efektivitas protokol keamanan dan pengelolaan lingkungan telah of safety protocols and environmental management that has been
diterapkan. implemented.
Pengurangan Penggunaan Kertas Reducing Paper Usage
Di era digitalisasi, pengurangan penggunaan kertas menjadi In the digital era, reducing paper usage has become one of the
salah satu langkah strategis yang diterapkan Perseroan dalam strategic measures implemented by the Company in its efforts
upaya mewujudkan lingkungan kerja yang lebih efisien dan to create a more efficient and environmentally friendly work
ramah lingkungan. Kebijakan pengurangan penggunaan kertas environment. The policy of reducing paper usage is carried out by
dilakukan Perseroan dengan memanfaatkan kertas yang masih the Company by utilizing paper that can still be used as needed
bisa digunakan sesuai kebutuhan serta menggunakan sistem and using electronic systems for correspondence and document
elektronik dalam surat menyurat dan arsip dokumen terhadap archiving in the Company’s administrative activities. Information
kegiatan administratif di Perseroan. Informasi penggunaan kertas on paper usage over the last 3 years is presented as follows:
selama 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut:
Kategori Satuan
2024 2023 2022
Category Unit
Kertas Rim 5 7 7
Paper
Rupiah 225,000 315,000 315,000
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
[POJK F.9] [POJK F.10] [POJK F.9] [POJK F.10]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Located Near or in
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or with Biodiversity
Memiliki Keanekaragaman Hayati [POJK. F.9] [POJK. F.9]
Lokasi kegiatan operasional Perseroan dipastikan tidak berada di The location of the Company’s operational activities are confirmed
wilayah yang berdekatan atau bersinggungan dengan area yang to be situated away from and not interfering with protected areas
dilindungi maupun kawasan yang memiliki nilai keanekaragaman or regions with high biodiversity value, thus having no negative
hayati tinggi, sehingga tidak berdampak negatif terhadap impact on biodiversity.
keanekaragaman hayati.
Upaya dalam Pelestarian Keanekaragaman Efforts in Biodiversity Conservation [POJK. F.10]
Hayati [POJK. F.10]
Perseroan berkomitmen untuk turut serta dalam pelestarian The Company is committed to participating in biodiversity
keanekaragaman hayati yang diterapkan di lingkungan hotel conservation efforts applied in the hotel environment by creating
dengan menciptakan lanskap hijau yang menggunakan berbagai green landscapes using various types of plants. In this way, the
jenis tanaman. Dengan ini, Peseroan tidak hanya mempercantik Company not only beautifies the hotel area but also supports
area hotel, tetapi juga mendukung habitat alami bagi serangga natural habitats for pollinating insects, birds, and other wildlife.
penyerbuk, burung, dan satwa lainnya.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management
[POJK. F.4] Expenditures [POJK. F.4]
Biaya yang diinvestasikan oleh Perseroan untuk mengelola inisiatif The spending invested by the Company to manage environmental-
terkait lingkungan, diuraikan sebagai berikut: related initiatives are presented as follows:
2024 Annual Report 155
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Uraian 2024 2023 2022
Description (Rp) (Rp) (Rp)
Pengelolaan Sampah / Waste Management 3,150,000 3,250,000 3,000,000
Saluran Pengaduan Masalah Environmental Issue Complaints
Lingkungan [POJK F.16] Channel [POJK F.16]
Perseroan membuka sarana komunikasi yang dapat dimanfaatkan The Company provides communication channels that the
oleh pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan stakeholders can use to submit complaints regarding environmental
terkait masalah lingkungan hidup yang ditimbulkan dari kegiatan issues arising from the Company’s business activities, which can be
usaha Perseroan yang dapat diakses melalui: accessed through:
Manager Unit Manager Unit
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A Jl. Raya Cendrawasih No. 88A
Kerobokan Kelod, Kuta Utara Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali, 80361 Badung, Bali, 80361
T : (0361) 8499 595 T : (0361) 8499 595
E : admin@andalanperkasabadi.co.id E : admin@andalanperkasabadi.co.id
W : www.andalanperkasaabadi.co.id W : www.andalanperkasaabadi.co.id
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau keluhan Over the course of 2024, the Company did not receive any
terkait permasalahan lingkungan yang diterima oleh Perseroan. complaints or grievances related to environmental issues.
156 Laporan Tahunan 2024
Page 159
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Lembar Umpan Balik [POJK. G.3]
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan We would like to express our gratitude to you for reading
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Andalan Perkasa Abadi Tbk Annual Report and Sustainability
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk Tahun 2023. Untuk meningkatkan Report 2023. To improve the content of this report in the coming
isi laporan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/ years, we hope you can fill out this Feedback Form by circling one
Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini of the provided answers and fill in the blanks, then return it to us.
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan PT Andalan Perkasa
Abadi Tbk?
Has this report provided clear information regarding the economic, social, and environmental performance of PT Andalan Perkasa
Abadi Tbk?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
2. Apakah laporan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan PT Andalan
Perkasa Abadi Tbk?
Has this report provided clear information regarding the fulfillment of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk’s social and environmental
responsibilities?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
3. Apakah materi dan data dalam laporan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Are the materials and data in this report easy to understand and comprehend?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
4. Apakah materi dan data dalam laporan ini sudah cukup lengkap?
Are the materials and data in this report complete enough?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam laporan ini sudah baik?
Are the designs, layouts, graphics, and photos in this report good and adequate?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do not know
2024 Annual Report 157
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari laporan ini?
In your opinion, what is the most useful information from this report?
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari laporan ini?
In your opinion, what information needs to be improved from this report?
Identitas Pengirim / Identity
Nama / Name :
Email :
No. Telepon / Phone No. :
Identitas menurut Kategori Pemangku Kepentingan: / Identity Based on Stakeholder’s Identity:
a. Pelanggan
Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai
Employee/Employee of Organization
c. Pemegang Saham
Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, atau Legislatif
Government, Regulator, or Legislative
e. Mitra Kerja
Business Partner
f. Media Massa
Mass Media
g. Masyarakat
Public
h. Lain-Lain, sebutkan ............
Others, please write ............
Mohon lempar umpan balik ini dikirimkan ke: / Please return this feedback form to:
Elariska Sihaloho Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(0361) 8499 595
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A admin@andalanperkasaabadi.co.id
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali 80361
www.andalanperkasaabadi.co.id
158 Laporan Tahunan 2024
Page 161
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [POJK. G.4]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Selama tahun 2024, PT Andalan Perkasa Abadi Tbk tidak During 2024, PT Andalan Perkasa Abadi Tbk did not receive a
mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan Tahunan 2023. specific response regarding the 2023 Annual Report. However,
Walau demikian, Perseroan terus menyempurnakan laporan tahun the Company continues to make improvement to 2024 report
2024 agar memenuhi standar penulisan, yaitu Peraturan Otoritas to meets writing standards, namely Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. PT Andalan Perkasa Abadi Regulation No. 51/POJK.03/2017. PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tbk berharap laporan ini menjadi sumber informasi tepercaya hopes that this report will become a trusted source of information
tentang kinerja keberlanjutan Perseroan beserta dampak yang about the Company’s sustainability performance and the impact it
ditimbulkannya selama tahun pelaporan. has had during the reporting year.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK. G.5]
List of Disclosures According to Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description on Sustainability Strategy 3
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights 17
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Highlights 19
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights 19
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Sustainability Values 43
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 38
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 20
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Implemented Business Activities 41-42
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in Association 23
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Significant Organizational Change 38
Penjelasan Direksi / Board of Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 30
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan / Responsible Party for the Implementation of Sustainable
E.1 44
Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan / Competency Development Related to Sustainable
E.2 139
Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan berkelanjutan / Risk Assessment for the Implementation of Sustainable
E.3 121
Finance
2024 Annual Report 159
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with the Stakeholders 7
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan / Problems with the Implementation of Sustainable
E.5 3
Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities in Building a Sustainability Culture 132
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
F.2 Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income 76
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3 Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio Targets and Performance, 77
Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 157
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 149
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Consumption 150
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievement of Energy
F.7 150
Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 150
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 156
Hayati / Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 156
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions by Type 151
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emission Reduction Efforts and Achievements Made 153
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis / Amount of Waste and Effluent Generated by Type 155
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanisms 154
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spill (If Any) 156
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / The Number and Material of
F.16 157
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen / LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/ 145
or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Opportunity to Work 133
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 134
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 140
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman / Decent and Safe Work Environment 141
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Capacity Building 139
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on the Surrounding Communities 144
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 145
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (SER) Activities 143
160 Laporan Tahunan 2024
Page 163
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan / Sustainable Financial Product/Service
F.26 145
Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services Safely Evaluated for
F.27 146
Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 146
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Recalled Products 146
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction
F.30 146
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Independent Party Written Verification (If Any) 11
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan / Statement of Members
G.2 165
of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Report
G.3 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 158
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Responses to Previous Year’s Report Feedback 160
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 160
Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan ESG
Sector Leaders IDX KEHATI
List of Disclosures According to ESG Reporting Sector
Leaders IDX KEHATI
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 151
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 151
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 150
Eletricity Usage
Konsumsi Air
E-04 150
Water Usage
Limbah yang Dihasilkan
E-05 155
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 154
The Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 154
The Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
2024 Annual Report 161
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibilities
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Sosial Kesetaraan Gender
S-01 134
Social Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 135
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 139
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 138
Total Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 139
Employees Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 142
Total Work Accident
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 143
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 133
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 133
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 134
Child Labour and/or Forced Labour Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 141
Policy on Occupational Health and Safety as well as Safe dan Decent Work Environment, and
How They Are Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 143
Tata Kelola Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 105
Governance Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 96;100
Total Attendance of the Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 105
Policy on the Distinction of Roles between the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 101
Board of Commissioners and Directors Evaluation Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 102
Board of Commissioners and Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 103
Special Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 124;126
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 128
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 129
Conflict of Interest Prevention
162 Laporan Tahunan 2024
Page 165
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Andalan Perkasa Abadi Tbk for year 2024
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara has been fully contained and we shall be fully responsible to the
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi correctness of contents in the Annual Report of the Company.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bali, 28 April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Andri Bimantoro Marsellino
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Directors,
Erwin Kusnadi Elariska Sihaloho
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2024 Annual Report 163
Page 166
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
08
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated
Financial Statements
164 Laporan Tahunan 2024
Page 167
2024 Annual Report 165
Page 168
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023/
For The Years Ended December 31, 2024 and 2023
Dan Laporan Auditor Independen/
And Independent Auditors’ Report
Page 169
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
DAFTAR ISI Ekshibit/ TABLE OF CONTENTS
Exhibit
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... A ............ Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian ........................... B ...................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian .................... C ........... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................... D ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. E ........ Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity attributable to Owners of the Parent
Modal saham Tambahan
ditempatkan dan modal disetor - Kepentingan
disetor penuh/ bersih/ nonpengendali/
Issued and fully paid Additional paid- Defisit/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
share capital in capital - net Deficit Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2023 1.100.492.932.200 19.639.260 (26.231.630.308) 1.074.280.941.152 (2.661.988.836) 1.071.618.952.316 Balance, January 1, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - 6.340.468.868 6.340.468.868 491.541 6.340.960.409 for the year
Saldo 31 Desember 2023 1.100.492.932.200 19.639.260 (19.891.161.440) 1.080.621.410.020 (2.661.497.295) 1.077.959.912.725 Balance, December 31, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan - - 7.760.837.372 7.760.837.372 340.427 7.761.177.799 for the year
Saldo 31 Desember 2024 1.100.492.932.200 19.639.260 (12.130.324.068) 1.088.382.247.392 (2.661.156.868) 1.085.721.090.524 Balance, December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan Statements on Exhibit E which are an integral part of the
dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Consolidated Financial Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
C
Page 175
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.563.475.497 19.756.965.615 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada Cash paid to
pemasok, karyawan dan lain-lain (6.428.166.977) (5.870.787.098) supplier, employees, and others
Penerimaan pendapatan keuangan 676.470.736 708.458.879 Receipts of other income
Pembayaran beban keuangan (155.379.228) (1.357.058.081) Payment of other expense
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flow provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi (3.343.599.972) 13.237.579.315 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan persediaan real estat (56.000.000.000) 8 - Acquisitions of real estate inventories
Perolehan aset tetap (115.927.200) 11 (3.778.000) Acquisitions of fixed asset
Pengembalian (pembayaran) Refund (payment) of
uang muka pembelian - bersih 10.400.000 12 (19.851.850) purchase advances - net
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas investasi (56.105.527.200) (23.629.850) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan piutang lain-lain 55.979.600.000 6 - Receipts of other receivable
Pembayaran utang bank - (15.152.272.727) Payment of bank loan
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flow provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 55.979.600.000 (15.152.272.727) (used in) financing activities
PENURUNAN BERSIH KAS DAN BANK (3.469.527.172) (1.938.323.262) NET DECREASE CASH AND BANK
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AWAL TAHUN 71.432.753.343 4 73.371.076.605 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANK
AKHIR TAHUN 67.963.226.171 4 71.432.753.343 AT THE END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Exhibit E which are an integral part of the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Statements taken as a whole
Ekshibit/Exhibit
D
Page 176
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (Perusahaan) PT Andalan Perkasa Abadi Tbk (the
didirikan dengan nama PT Gatra Wibawa Sejati "Company") was established under the name
berdasarkan Akta No. 157 tanggal 27 Februari PT Gatra Wibawa Sejati based on Notarial
2014 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Deed No. 157 dated February 27, 2014, of
Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Jakarta. The Deed of Establishment was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, approved by the Minister of Law and Human
dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in
13466.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 14 April Decision Letter No. AHU-13466.AH.01.01
2014 serta diumumkan dalam Lembaran Berita Tahun 2014 dated April 14, 2014, and
Negara Republik Indonesia No. 47 tanggal 13 published in the State Gazette of the Republic
Juni 2014 Tambahan Berita Negara No. 21639 of Indonesia No. 47 dated June 13, 2014,
Tahun 2014. Perubahan nama Perusahaan dari Supplement No. 21639 Tahun 2014. The
PT Ayana Land International Tbk menjadi PT Company's name was changed from PT
Andalan Perkasa Abadi Tbk didasarkan pada Ayana Land International Tbk to PT Andalan
akta No. 13 tanggal 4 September 2020 dari Perkasa Abadi Tbk, as stated in Notarial Deed
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. No. 13 dated September 4, 2020, of Yulia,
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri S.H., Notary in South Jakarta. This change
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Minister of Law and
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia In
0066139.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 25 Decision Letter No. AHU-0066139.AH.01.02
September 2020. Tahun 2020, dated September 25, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by
Akta No. 122 tanggal 29 September 2020 dari Notarial Deed No. 122 dated September 29,
Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, tentang 2020, of Yulia, S.H., Notary in South Jakarta,
rencana dan penyelenggaraan Rapat Umum concerning the planning and conduct of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka sesuai General Meeting of Shareholders of a Public
dengan POJK No. 15/POJK.04/2020. Company in accordance with POJK No.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri 15/POJK.04/2020. These amendments were
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia In
0070647.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 14 Decision Letter No. AHU-0070647.AH.01.02
Oktober 2020 dan telah diberitahukan serta Tahun 2020, dated October 14, 2020, and
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi System of the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0398042 tanggal 14 Oktober 2020. AH.01.03-0398042 on October 14, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, the Company's business scope
Perusahaan meliputi bidang pembangunan, includes construction, services, trading, and
jasa, perdagangan dan industri. Kegiatan usaha industry. The Company's primary activities
yang sedang dijalankan oleh Perusahaan include management services and
adalah jasa manajemen dan melakukan investments in subsidiaries.
investasi pada entitas anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersil The Company started commercial operations
sejak tahun 2014. since 2014.
Ekshibit/Exhibit
E/1
Page 177
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Perusahaan berdomisili dan melakukan The Company is domiciled and conducts
kegiatan usaha di Bali dengan kantor beralamat business activities in Bali with an office located
di Jl. Cendrawasih No. 88A, Kelurahan at Jl. Cendrawasih No. 88A, Kelurahan
Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara, Kabupaten Kerobokan, Kecamatan Kuta Utara, Kabupaten
Badung, Provinsi Bali. Badung, Provinsi Bali.
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah PT The Company's direct Parent Entity is PT Sinar
Sinar Cemerlang Jayaraya, sedangkan Entitas Cemerlang Jayaraya, while the Company's
Induk terakhir Perusahaan adalah ultimate Parent Entity is PT Citranusa Abadi
PT Citranusa Abadi Cemerlang, keduanya Cemerlang, both established in Indonesia.
didirikan di Indonesia.
b. Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) b. The Company’s Initial Public Offering of
Perusahaan Shares (“IPO”)
Pada tanggal 31 Juli 2017, Perusahaan On July 31, 2017, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Financial
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) through Letter No. S-
dengan Surat No. S-396/D.4/2017 untuk 396/D.4/2017 to conduct an initial public
melakukan penawaran umum perdana saham offering (IPO) of 3,000,000,000 shares at a
kepada masyarakat sebanyak 3.000.000.000 nominal value of Rp100 per share,
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 per accompanied by Series I warrants granted
saham dengan disertai waran Seri I yang free of charge. Each holder of 10 new shares
diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap was entitled to receive 9 Series I warrants,
pemegang 10 saham baru berhak memperoleh convertible into new shares from February 7,
9 waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi 2018, to February 7, 2020, at an exercise
saham baru mulai tanggal 7 Februari 2018 price of Rp105 per share.
sampai dengan 7 Februari 2020 dengan harga
pelaksanaan sebesar Rp105 per saham.
Tidak terdapat agio saham yang timbul dari There was no share premium arising from the
penawaran umum tersebut karena telah IPO, as all proceeds were fully offset against
dikompensasikan seluruhnya dengan biaya the Company’s share issuance costs.
emisi saham yang dikeluarkan Perusahaan.
Sampai dengan 7 Februari 2020 (periode akhir By the expiration date of February 7, 2020, a
pelaksanaan waran Seri I), pelaksanaan waran total of 3,929,322 Series I warrants had been
Seri I sebanyak 3.929.322 waran. Sisa waran exercised, while 2,696,070,678 warrants
yang telah habis masa berlakunya sebanyak expired unexercised. According to notification
2.696.070.678 waran. Berdasarkan surat letter No. SSI/BAE-0750/20, the Company
pemberitahuan No.SSI/BAE-0750/20, Perusahaan announced the termination of trading for
memberitahukan berakhirnya perdagangan Series I warrants.
waran Seri I.
Berdasarkan laporan PT Sharestar Indonesia, Based on a report from PT Sharestar
Biro Administrasi Efek, Jumlah seluruh saham Indonesia, the Securities Administration
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Bureau, the total number of shares listed on
Indonesia pada tanggal 31 Desember 2024 dan the Indonesia Stock Exchange as of
2023 sebanyak 11.004.929.322 saham. December 31, 2024, and 2023 was
11,004,929,322 shares.
Ekshibit/Exhibit
E/2
Page 178
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. The Group Structure and Other Information
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of
serta Komite Audit : Commissioners and Directors and Audit
Committee :
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Andri Bimantoro *) Catur Prianto President Commissioner
Komisaris Independen Marsellino Marsellino Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Erwin Kusnadi Erwin Kusnadi President Director
Direktur Elariska Sihaloho Elariska Sihaloho Director
*) Berdasarkan Akta No. 052.VI/N/2024 tanggal *) Based on Notarial deed No. 052.VI/N/2024 dated
26 Juni 2024 dari Desman, S.H., M.Hum. June 26, 2024 of Desman, S.H., M.Hum.
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Marsellino Chairman
Anggota Prasastiwi Kinanti Sy amsidar Hami Member
Anggota Fauzi Sety o Fendhio Member
Perusahaan telah menetapkan Elariska The Company appointed Elariska Sihaloho as
Sihaloho sebagai Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary effective June 28,
(Corporate Secretary), terhitung sejak tanggal 2023.
28 Juni 2023.
Personel manajemen kunci Perusahaan The Company's key management personnel
meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan comprise all members of the Board of
Direksi Perusahaan. Manajemen kunci tersebut Commissioners and Directors. These
memiliki kewenangan dan tanggung individuals have the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility to plan, lead, and control the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Jumlah Company's activities. The total remuneration
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan adalah sebesar Rp2.148.181.662 amounted to Rp2,148,181,662 and
dan Rp1.056.047.433 masing-masing untuk Rp1,056,047,433 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024, and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Grup mempunyai 10 dan 3 karyawan tetap As of December 31, 2024, and 2023, the
masing-masing pada tanggal 31 Desember Group had 10 and 3 permanent employees,
2024 dan 2023 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Ekshibit/Exhibit
E/3
Page 179
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki secara langsung dan tidak The Company owns directly or indirectly more
langsung lebih dari 50% atau memiliki than 50% or has control over the
pengendalian atas manajemen Entitas Anak management of Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak
langsung)
31 Desember
2024 dan 2023/ Mulai kegiatan
Percentage of ownership Bidang usaha/
Jumlah aset/Total Assets
(direct and indirect) usaha/ Start of
Entitas Anak/ December 31, Scope of Kedudukan/ commercial 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Subsidiaries 2024 and 2023 activities Domicile operations December 31, 2024 December 31, 2023
Kepemilikan saham secara langsung/Direct share ownership
PT Ayana Hotel 99,99% Investasi/ Tangerang 2017 230.139.573.762 228.500.432.705
Indonesia (AHI) Investment Selatan
PT Ayana Properti 99,99% Investasi/ Tangerang 2017 1.028.399.099.412 974.529.114.310
International (API) Investment Selatan
Kepemilikan saham secara tidak langsung/Indirect share ownership
PT Mandiri 99,99% Investasi/ Tangerang Pra-Operasi/ 947.559.809.498 893.462.904.280
Berdikari Jayaraya Investment Selatan Pre-Operation
(MBJ)
PT Andara 99,99% Perhotelan/ Bali 2015 46.683.093.682 47.595.138.788
Indonesia (AI) Hospitality
PT Akasa Legian 99,98% Apartemen/ Tangerang 2017 148.465.643.104 148.692.563.221
Karya (ALK) Apartment Selatan
PT Duta Nusantara 99,97% Perumahan/ Tangerang 2018 891.453.503.014 893.356.597.796
Utamaraya (DNU) Housing Selatan
PT Galuh Kencana 99,97% Perumahan/ Tangerang 2024 56.054.750.000 54.750.000
Utamaraya (GKU) Housing Selatan
Ekshibit/Exhibit
E/4
Page 180
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar statements have been prepared and
Akuntansi Keuangan (“SAK”), yang mencakup presented in accordance with Indonesian
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Financial Accounting Standards (SAK), which
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan include the Statements and Interpretations
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) dan issued by the Financial Accounting Standards
peraturan No. VIII.G.7 tentang Pedoman Board of the Indonesian Institute of
Penyajian serta Pengungkapan Laporan Accountants (DSAK-IAI) and Regulation No.
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa VIII.G.7 concerning the Guidelines for the
Keuangan. Presentation and Disclosure of Financial
Statements issued by the Financial Services
Authority (OJK).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those used in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the previous year, except for the adoption of
keuangan konsolidasian untuk tahun yang new interpretations, amendments, and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, adjustments that became effective on January
kecuali untuk penerapan interpretasi baru, 1, 2024, as disclosed in Note 2c.
amendemen dan penyesuaian pernyataan yang
berlaku efektif 1 Januari 2024 seperti yang
diungkapkan dalam Catatan 2c.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, telah disusun for the consolidated statement of cash flows,
secara akrual dengan menggunakan konsep have been prepared using the accrual basis
biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun and the historical cost concept, except for
tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain certain accounts that are measured using
seperti yang diungkapkan pada kebijakan other bases, as explained in the relevant
akuntansi masing-masing akun terkait. accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows is
penerimaan dan pengeluaran kas dan bank prepared using the direct method, classifying
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, cash flows into operating, investing, and
investasi dan pendanaan. Laporan arus kas financing activities. The consolidated
konsolidasian disajikan dengan menggunakan statement of cash flows presented using direct
metode langsung. method.
Ekshibit/Exhibit
E/5
Page 181
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (Lanjutan) Financial Statements (Continued)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is the
adalah mata uang Rupiah (“Rp”), yang juga Indonesian Rupiah ("Rp"), which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency of the Group.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Amendments to Accounting Policies
Grup telah menerapkan standar baru dan The Group has applied new standards and a
sejumlah amendemen, penyesuaian, number of amendments, adjustments, and
interpretasi PSAK yang relevan dengan interpretations to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi operations and effective for accounting period
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. beginning on or after January 1, 2024.
Penerapan amendemen dan penyesuaian The adoption of the following amendment and
berikut yang telah diterbitkan, dan yang berlaku improvements issued and effective for the
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year at or after January 1, 2024 did
setelah 1 Januari 2024 namun tidak berdampak not result in substantial changes to the Group
secara subtansial terhadap kebijakan akuntansi accounting policies and has no material
Grup dan tidak berpengaruh material terhadap impact on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - Amendment to PSAK 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Financial Statements - Long-term
Panjang dengan Kovenan”. Liabilities”.
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” - Amendment to PSAK 207, “Statement of
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Cash Flows” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan” tentang Pengaturan Instruments: Disclosures” related to
Pembiayaan Pemasok. Supplier Finance Arrangements.
- Amendemen PSAK 116, “Sewa - Liabilitas - Amendment to PSAK 116, “Leases - Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-Balik”. Liability in a Sale and Leaseback”.
Ekshibit/Exhibit
E/6
Page 182
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
d. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan d. Standards, Amendment/Improvements
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan tapi and Interpretations to Standards Issued
belum Diterapkan not yet Adopted
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2025: Effective on or after January 1, 2025:
- PSAK 104, “Kontrak Asuransi”. - PSAK 104, “Insurance Contract”.
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment to PSAK 221, “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rate”.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan The implementation of these amendments
konsolidasian ini, manajemen masih dalam did not result in substantial changes to the
proses melakukan evaluasi atas dampak dari Group’s accounting policies and had no
amendemen, penyesuaian dan PSAK baru material impact on the consolidated financial
tersebut di atas terhadap laporan keuangan statements.
konsolidasian Grup.
e. Prinsip-prinsip Konsolidasian e. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos Company and subsidiaries. Control is
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has
keterlibatannya dengan investee dan memiliki rights, to variable returns from its involvement
kemampuan untuk memengaruhi imbal hasil with the investee and has the ability to affect
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. those returns through its power over the
investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and
investee jika dan hanya jika Grup memiliki only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Ekshibit/Exhibit
E/7
Page 183
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Prinsip-prinsip Konsolidasian (Lanjutan) e. Principles of Consolidation (Continued)
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak Generally, there is a presumption that
suara menghasilkan kendali. Untuk mendukung majority of voting rights results in control. To
anggapan ini dan bila Grup memiliki kurang dari support this presumption and when the Group
mayoritas hak suara atau hak serupa dari has less than a majority of the voting or similar
investee, Grup mempertimbangkan semua rights of an investee, the Group considers all
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in
apakah ia memiliki kuasa atas investee, assessing whether it has power over an
termasuk: investee, including:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the
suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu circumstances indicate that there are changes
atau lebih dari tiga elemen kendali. Konsolidasi to one or more of the three elements of
anak perusahaan dimulai pada saat Grup control. Consolidation of a subsidiary begins
memperoleh kendali atas anak perusahaan dan when the Group obtains control over the
berhenti pada saat Grup kehilangan kendali subsidiary and ceases when the Group loses
atas anak perusahaan tersebut. Aset, liabilitas, control of the subsidiary. Assets, liabilities,
penghasilan dan beban anak perusahaan yang income and expenses of a subsidiary acquired
diakuisisi selama tahun berjalan termasuk during the year are included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak consolidated financial statements from the
tanggal Grup memperoleh kendali sampai date the Group gains control until the date the
dengan tanggal Grup tidak lagi mengendalikan Group ceases to control the subsidiary.
anak perusahaan.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and
kepentingan non pengendali (“KNP”), walaupun to the non controlling interests (“NCI”), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang this results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas- the financial statements of subsidiaries to
entitas anak untuk diselaraskan dengan bring their accounting policies into line with the
kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Ekshibit/Exhibit
E/8
Page 184
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Kombinasi Bisnis dan Goodwill f. Business Combinations and Goodwill
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group losses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen components of equity, while the difference is
lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui recognized in the profit or loss. Any
dalam laba rugi. Bagian dari investasi yang investment retained is recognized at fair
tersisa diakui pada nilai wajar. value.
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah using the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, yang diukur pada nilai wajar pada the consideration transferred, measured at
tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada acquisition-date fair value, and the amount of
pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi any NCI in the acquiree. For each business
bisnis, Grup memilih apakah mengukur KNP combination, the Group elects whether it
pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP value or at the proportionate share of the
atas aset bersih yang teridentifikasi dari entitas acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul costs incurred are directly expensed.
dibebankan langsung.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada classification and designation in accordance
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan with the contractual terms, economic
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal circumstances and pertinent conditions as at
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang the acquisition date. If the business
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur combination is achieved in stages, the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui is re-measured to fair value at the acquisition
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan. date through profit or loss.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value
pada tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi at the acquisition date. Contingent
diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang consideration classified as an asset or liability
merupakan instrumen keuangan dan termasuk that is a financial instrument and is within the
dalam ruang lingkup PSAK 109, diukur pada scope of PSAK 109, is measured at fair value
nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar with changes in fair value recognized either in
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan profit or loss or in other comprehensive
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi income. If the contingent consideration is not
tidak termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 within the scope of PSAK 109, it is measured
diukur dengan PSAK yang sesuai. Imbalan in accordance with the appropriate PSAK.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian equity is not remeasured and subsequent
selanjutnya dicatat dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Ekshibit/Exhibit
E/9
Page 185
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (Lanjutan) f. Business Combinations and Goodwill
(Continued)
Goodwill pada awalnya diakui sebesar Goodwill is initially measured at cost, being
biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai the excess of the aggregate of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan dan consideration transferred and the amount
jumlah yang diakui untuk kepentingan recognized for non-controlling interests and
nonpengendali, dan setiap kepentingan yang any previous interest held, over the net
dimiliki sebelumnya, atas jumlah bersih aset identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assumed. If the fair value of the net assets
diambil-alih. Dalam kasus pembelian dengan acquired is in excess of the aggregate
diskon, jika nilai wajar atas aset bersih yang consideration transferred in the case of a
diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan yang bargain purchase, the difference is recognized
dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung directly in profit or loss. After initial recognition,
dalam laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill is measured at cost less any
goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi accumulated impairment losses. For the
akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk tujuan purpose of impairment testing, goodwill
pengujian penurunan nilai, goodwill yang acquired in a business combination, from the
diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak acquisition date, is allocated to each of the
tanggal akuisisi, dialokasikan ke setiap unit Group’s cash-generating units that are
penghasil kas dari Grup yang diharapkan expected to benefit from the combination,
bermanfaat untuk kombinasi tersebut, terlepas irrespective of whether other assets or
dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak liabilities of the acquiree are assigned to those
yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut. units.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada If goodwill has been allocated to a cash-
suatu unit penghasil kas dan bagian operasi generating unit and part of the operation within
atas unit tersebut dilepas, maka goodwill yang that unit is disposed, the goodwill associated
terkait dengan operasi yang dilepas tersebut with the disposed operation is included in the
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat operasi carrying amount of the operation when
ketika menentukan keuntungan atau kerugian determining the gain or loss on disposal.
dari pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam Goodwill disposed in these circumstances is
keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai measured based on the relative values of the
relatif operasi yang dilepas dan porsi unit disposed operation and the portion of
penghasil kas yang ditahan. the cash-generating unit retained.
g. Kas dan Bank g. Cash and Bank
Kas dan bank terdiri dari uang tunai dan kas di Cash and bank consist of cash on hand and
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan cash in bank that are not used as collateral or
atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, unless the effect of
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya tidak the discount is immaterial, after deducting an
material, setelah dikurangin penyisihan piutang allowance for doubtful accounts.
ragu-ragu.
Ekshibit/Exhibit
E/10
Page 186
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables (Continued)
(Lanjutan)
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Allowance for doubtful accounts is measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit loss by reviewing
dengan melakukan penelaahan atas the collectibility of balances individually or
kolektibilitas saldo secara individual atau collectively over the life of the trade
kolektif sepanjang umur piutang usaha receivables using a simplified approach by
menggunakan pendekatan yang considering forward-looking information at the
disederhanakan dengan mempertimbangan end of each reporting year. Doubtful accounts
informasi yang bersifat forward-looking yang are written off when they become
dilakukan setiap akhir tahun pelaporan. Piutang uncollectible.
ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut
tidak akan tertagih.
i. Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak i. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan parties. This transaction is carried out based
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by both parties, where these
kedua belah pihak, dimana persyaratan terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions carried out with unrelated parties
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant related party transactions,
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan regardless of whether they are under the
syarat dan kondisi yang sama dengan pihak same terms as third-party transactions, are
ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam disclosed in the consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai yang lebih rendah Inventories is started between the lower of
antara biaya perolehan atau nilai realisasi cost of net realizable value. Cost is
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the average method.
menggunakan metode rata-rata.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling
pada dalam kegiatan usaha normal dikurangi price in the normal course of business less the
estimasi biaya penjualan. estimated selling cost.
Penyisihan untuk persediaan usang ditentukan The allowance for absolete inventory is
berdasarkan estimasi penjualan masing- determined based on the estimated future
masing jenis persediaan pada masa sales of each type of inventory.
mendatang.
Ekshibit/Exhibit
E/11
Page 187
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost (including
(termasuk kapitalisasi biaya pinjaman tertentu capitalized of certain borrowing costs during
selama masa konstruksi), dikurangi akumulasi the construction period), less accumulated
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. depreciation and impairment losses, if any.
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian Such cost includes the cost of replacing part
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, of the fixed assets when that cost is incurred,
jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, if the recognition criteria are met. Likewise,
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, when a significant inspection is performed,
biaya inspeksi itu diakui ke dalam nilai tercatat that cost is recognized in the carrying amount
aset tetap sebagai suatu penggantian jika of the fixed assets as a replacement if the
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repairs
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak and maintenance costs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognition criteria are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif konsolidasian pada saat other comprehensive income when incurred.
terjadinya.
Penyusutan dimulai ketika aset tetap telah siap Depreciation begins when the fixed assets are
sesuai dengan yang diharapkan yang dihitung ready for their intended used which is
dengan menggunakan metode garis lurus, computed using the straight-line method, with
dengan estimasi masa manfaat ekonomis aset the estimated useful lives of the assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Furniture dan perlengkapan 4 Furniture and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau When assets are retired or otherwise
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari disposed of, their carrying values are removed
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian from the accounts and any resulting gain or
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan loss is reflected in profit or loss.
dalam laba rugi.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Ekshibit/Exhibit
E/12
Page 188
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Persediaan Real Estat l. Real Estate Inventories
Persediaan real estat terdiri dari tanah untuk Real estate inventories consisting of land for
pengembangan dan tanah yang belum development and land under development,
dikembangkan, dinyatakan sebesar biaya are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah untuk dikembangkan, The cost of land for development consists of
yang terdiri dari biaya pra-perolehan dan pre-acquisition and acquisition cost of land.
perolehan tanah. Biaya perolehan tanah akan The cost of land will be transferred to land and
dipindahkan ke tanah dan bangunan yang building under construction when the land is
sedang dalam pembangunan pada saat tanah ready for development/sale.
tersebut siap dibangun/dijual.
m. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan (Tidak m. Impairment of Non-Financial Assets
Termasuk Persediaan) (Excluding Inventories)
Pada setiap tahun pelaporan, Grup menilai At each reporting year, the Group assesses
apakah terdapat indikasi aset mengalami whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, may be impaired. If any such indication exists,
maka Grup mengestimasi total terpulihkan aset the Group estimates the recoverable amount
tersebut. Total terpulihkan suatu aset atau unit of the asset. The recoverable amount of an
penghasil kas adalah total yang lebih tinggi asset or cash-generating unit is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan its fair value less costs to sell and its value in
dan nilai pakainya. Jika total terpulihkan suatu use. If the recoverable total of an asset is less
aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai than its carrying amount, the carrying amount
tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar of the asset must be reduced to the
total terpulihkan. Kerugian penurunan nilai recoverable total. Impairment losses are
diakui segera dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, financial assets is recognized if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimate used
dalam menentukan total terpulihkan aset sejak to determine the asset's recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali since the last impairment test was performed.
dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai Reversal of the impairment loss is recognized
tersebut diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
n. Provisi dan Kontinjensi n. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, that, as a result of past events, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai made of the amount of the obligation.
total kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir tahun Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting year and adjusted to reflect the most
mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. recent best estimate. If an outflow of
Jika arus keluar sumber daya untuk resources to settle the obligation is unlikely to
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar occur, the provision is cancelled.
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.
Ekshibit/Exhibit
E/13
Page 189
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Provisi dan Kontinjensi (Lanjutan) n. Provisions and Contingencies (Continued)
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan statements. Contingent liabilities are
keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar disclosed in the consolidated financial
sumber daya yang mengandung manfaat statements, unless the possibility of an outflow
ekonomi kemungkinannya kecil. Aset of resources embodying economic benefits is
kontinjensi diungkapkan dalam laporan remote. Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian jika terdapat consolidated financial statements when it is
kemungkinan besar arus masuk manfaat probable that an inflow of economic benefits
ekonomis akan diperoleh. will be obtained.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak final Final tax
Penghasilan yang telah dikenakan pajak Income that is subject to final income tax.
penghasilan final. Beban pajak final diakui Final income tax expense is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dan disajikan other comprehensive income as a separate
sebagai bagian yang terpisah. Selisih antara line item. Any difference between final income
pajak final yang terutang dan pajak final dalam tax payable and the final tax expense reported
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar and other comprehensive income is
di muka atau utang pajak. Pajak final berada di recognized as prepaid tax or tax payable.
luar lingkup PSAK 212, "Pajak Penghasilan" Final income tax falls outside the scope of
sehingga tidak ada aset atau liabilitas pajak PSAK 212, “Income Taxes” therefore, no
tangguhan yang diakui. deferred tax assets or liabilities are
recognized.
Pajak tidak final Nonfinal tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current
penghasilan kini dan pajak penghasilan and deferred income tax. Income tax expense
tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui is recognized in profit or loss, except to the
dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang extent that it relates to items recognized
berhubungan dengan transaksi yang diakui directly in equity or other comprehensive
langsung dalam ekuitas atau penghasilan income in which case it is recognized in equity
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam or other comprehensive income.
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the financial
tanggal posisi keuangan. position date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substantif rates that have been enacted or substantially
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan enacted at the statements of financial position
konsolidasian dan diharapkan akan berlaku date and are expected to be applied when the
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau related deferred income tax asset is realised
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. or the deferred income tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognized only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa mendatang akan memadai untuk available to utilized those temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan differences and the unused tax losses carried
rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. forward.
Ekshibit/Exhibit
E/14
Page 190
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
1. Pengakuan Pendapatan 1. Revenues Recognition
Grup telah mengadopsi PSAK 115, The Group has adopted PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan “Revenue from Contracts with
Pelanggan” yang mensyaratkan pengakuan Customers” which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah penilaian sebagai berikut: assessment as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with a customer.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
atas kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
adalah perjanjian dalam sebuah kontrak are promises in a contract to transfer
untuk mentransfer barang atau jasa to a customer goods or services that
yang berbeda kepada pelanggan. are distinct.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives
penjualan dan pajak pertambahan and value added tax, which an entity
nilai, dimana entitas berhak sebagai expects to be entitled in exchange for
imbalan atas transfer barang atau jasa transferring the promised goods or
kepada pelanggan. services to a customer.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
basis harga jual berdiri sendiri relatif the relative stand-alone selling prices
pada setiap barang atau jasa yang of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di dalam promised in the contract. When these
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati are not directly observable, the
secara langsung, harga jual berdiri relative stand-alone selling price are
sendiri relatif diestimasi berdasarkan estimated based on expected cost
biaya yang diharapkan ditambah margin. plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when
pelaksanaan telah terpenuhi dengan performance obligation is satisfied by
mentransfer barang atau jasa yang transferring a promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan (di mana services to a customer (which is when
adalah ketika pelanggan mendapatkan the customer obtains control of those
kontrol atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi The performance obligation can be fulfilled
dengan 2 (dua) cara, sebagai berikut: in 2 (two) ways, as follows:
Suatu titik waktu (umumnya janji untuk A point in time (usually a promise to
menyerahkan barang ke pelanggan); deliver goods to a customer); or
atau
Suatu periode waktu (umumnya janji A period of time (usually a promise to
untuk menyerahkan barang ke deliver goods to a customer).
pelanggan).
Ekshibit/Exhibit
E/15
Page 191
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
1. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 1. Revenues Recognition (Continued)
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajibannya untuk mengalihkan barang fulfills its obligations to transfer the
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, promised goods or services to customers,
yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali that is, when the customers obtain control
atas barang atau jasa tersebut. Jumlah of those goods or services. The total
pendapatan yang diakui adalah sebesar revenue recognized is the total amount
jumlah yang dialokasikan dari kewajiban allocated from the fulfilled obligations.
yang terpenuhi.
Grup telah secara umum menentukan The Group has generally determined that
bahwa hal itu merupakan prinsipal dalam it is the principal in its revenue
pengaturan pendapatannya dan mencatat management and records revenue on
pendapatan secara bruto karena Grup a gross basis because the Group controls
mengendalikan barang atau jasa sebelum goods or services before transferring
mengalihkannya kepada pelanggan. them to customers.
Pendapatan Penjualan Real Estat Real Estate Sales Revenue
Pendapatan dari penjualan real estat diakui Revenue from the sale of real estate is
pada saat risiko dan manfaat signifikan atas recognized when the significant risks and
kepemilikan dalam persediaan real estat rewards of ownership in real estate
telah dialihkan ke pelanggan pada saat inventories have been transferred to the
tertentu dan Grup tidak memiliki keterlibatan customers and the Group has no
substansial yang berkelanjutan dengan continuing involvement with the
properti tersebut. properties.
Saldo Kontrak Contract Balance
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila different for each contract. Contract
kewajiban pelaksanaan terpenuhi dari assets are recognized when the
pembayaran pelanggan. Liabilitas kontrak performance obligations are met from
diakui ketika pembayaran pelanggan customer payments. Contract liabilities
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah are recognized when customer payments
terpenuhi. Aset kontrak dinyatakan sebagai exceed the performance obligations that
“piutang usaha” dan liabilitas kontrak have been fulfilled. Contract assets are
dinyatakan dalam “uang muka penjualan” presented as “trade receivables” and
dalam laporan posisi keuangan contract liabilities are presented as “sales
konsolidasian. advances” in the consolidated statement
of financial position.
Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat barang Hotel revenue is recognized when the
atau jasa diberikan kepada tamu. goods are delivered or when services are
rendered to the guests.
Ekshibit/Exhibit
E/16
Page 192
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
1. Pengakuan Pendapatan (Lanjutan) 1. Revenues Recognition (Continued)
Lainnya Others
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income for all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara instruments is recognized in profit or loss
akrual menggunakan metode suku bunga on accrual basis using the effective
efektif. interest rate method.
2. Pengakuan Beban 2. Expenses Recognition
Biaya untuk Memperoleh Kontrak The Cost of Obtaining a Contract
Biaya inkremental atas perolehan kontrak Incremental costs of obtaining contracts
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika with customers are recognized as an
Grup dapat memperkirakan untuk asset if the Group can predict that they will
memulihkan biaya tersebut. Grup telah recover the costs. The Group has
menetapkan bahwa komisi yang dibayarkan determined that commissions paid to
kepada pialang dan agen pemasaran atas brokers and marketing agents for sales of
penjualan real estat ditangguhkan ketika real estate are deferred when recovery
pemulihan dapat dilakukan dan dicatat ke can be made and recorded as expenses
beban pada periode di mana pendapatan in the period in which the related revenue
terkait diakui sebagai perolehan. is recognized as an income.
Beban komisi yang tidak memenuhi syarat Commissions that do not qualify for
untuk dikapitalisasi dibebankan pada capitalization are charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Biaya yang timbul sebelum mendapatkan Costs incurred prior to obtaining a
kontrak dengan pelanggan tidak contract with a customer are not
dikapitalisasi, melainkan dibebankan saat capitalized but are charged when
terjadinya. incurred.
Grup mengamortisasi kapitalisasi biaya The Group amortizes capitalized costs to
untuk memperoleh kontrak mengikuti pola obtain contracts following the pattern of
pengakuan pendapatan real estat. recognizing real estate revenue.
Amortisasi termasuk dalam harga pokok Amortization is included in cost of goods
penjualan. sold.
Ekshibit/Exhibit
E/17
Page 193
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenues and Expenses Recognition
(Lanjutan) (Continued)
2. Pengakuan Beban (Lanjutan) 2. Expenses Recognition (Continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah biaya untuk determines whether the costs to obtain
memperoleh kontrak mengalami penurunan the contract are impaired. The Group
nilai. Grup mengestimasi penurunan nilai estimates impairment as the excess of the
sebagai selisih lebih nilai tercatat aset di asset's carrying amount over the
atas sisa total imbalan yang diharapkan remaining total consideration that the
Grup akan berkurang dengan biaya yang Group expects to reduce the costs directly
terkait langsung dengan penyediaan jasa related to providing the services that have
yang belum diakui sebagai beban not been recognized as expenses under
berdasarkan kontrak yang relevan. Dalam the relevant contracts. In determining the
menentukan estimasi total imbalan, Grup estimated total consideration, the Group
menggunakan prinsip yang sama seperti uses the same principles as it does for
yang dilakukannya untuk menentukan harga determining the transaction price of
transaksi kontrak, kecuali bahwa batasan contracts, except that the threshold used
yang digunakan untuk menurunkan harga to reduce the transaction price is removed
transaksi akan dihilangkan untuk uji for impairment testing and the total is
penurunan nilai dan totalnya disesuaikan adjusted to reflect the customer's credit
untuk mencerminkan risiko kredit risk.
pelanggan.
Beban pokok penjualan real estat terdiri dari Cost of goods sold real estate consists of
biaya perolehan dan pengeluaran- acquisition costs and other expenses for
pengeluaran lain untuk pengembangan the development of land and buildings.
tanah dan bangunan. Beban usaha lainnya Other operating expenses are recognized
diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). when incurred (accrual basis).
q. Laba per Saham Dasar q. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang diatribusikan kepada dividing the net profit attributable to the
pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata owners of the parent by the weighted average
tertimbang saham yang beredar pada tahun number of shares outstanding during the year.
yang bersangkutan.
Ekshibit/Exhibit
E/18
Page 194
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan r. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Early recognition
Pada pengakuan awal klasifikasi dan At the initial recognition, the classification
pengukuran aset keuangan harus and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas should be based on the business model
kontraktual - baik dari pembayaran pokok and contractual cash flows - both from
dan bunga. Aset keuangan diklasifikasikan principal and interest payments. Financial
dalam dua kategori sebagai berikut: assets are classified in two categories as
follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi; amortised cost;
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) value either through profit or loss
atau melalui penghasilan komprehensif (FVTPL) or through other
lain (FVTOCI). comprehensive income (FVOCI).
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies financial assets
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk when the Group changes its business
pengelolaan aset keuangan sehingga model objectives for the management of
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat financial assets so that previous
diterapkan. Ketika Grup mereklasifikasi valuations become unenforceable. When
aset keuangan, maka Grup menerapkan the Group reclassifies financial assets, it
reklasifikasi secara prospektif dari tanggal
applies the reclassification prospectively
reklasifikasi. Grup tidak menyajikan
from the date of reclassification. The
kembali keuntungan, kerugian (termasuk
keuntungan atau kerugian penurunan nilai) Group does not restate any previously
atau bunga yang diakui sebelumnya. recognized profits, losses (including
impairment gains or losses) or interest.
Grup tidak mempunyai aset keuangan Group had no financial assets designated
yang ditetapkan sebagai FVTPL atau as FVTPL or through FVTOC.
melalui FVTOCI.
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur cost of acquisition are further measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost of acquisition using the
menggunakan metode suku bunga efektif, effective interest rate method, minus
dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada. impairment, if any. Amortized cost of
Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung acquisition is calculated by taking into
dengan memperhitungkan diskonto atau account the discount or premium on
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang
acquisition costs or costs that are an
merupakan bagian integral dari suku bunga
integral part of that effective interest rate.
efektif tersebut. Amortisasi suku bunga
efektif dimasukkan dalam laba rugi. Amortization of effective interest rates is
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai included in profit and loss. Losses arising
juga dimasukkan dalam laba rugi. from impairment are also included in profit
and loss.
Ekshibit/Exhibit
E/19
Page 195
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas for expected credit losses ("ECLs") on its
aset keuangannya. Nilai kerugian kredit financial assets. The expected credit loss
ekspektasian diperbarui pada tanggal value is updated at the reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since the
perubahan risiko kredit sejak pengakuan initial recognition of each financial
awal masing-masing instrumen keuangan. instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group has always recognized ECL
umurnya untuk piutang. Kerugian kredit throughout its life for receivables.
ekspektasian atas aset keuangan Expected credit loss on financial assets is
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Group's historical credit loss
historis Grup, disesuaikan untuk faktor experience, adjusted for the debtor's
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum specific factors, general economic
serta penilaian atas arah kondisi kini dan conditions and an assessment of the
perkiraan masa depan pada tanggal direction of current and expected future
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang conditions as of the reporting date,
jika tepat. including the time value of money where
appropriate.
Untuk aset keuangan lainnya, Grup For other financial assets, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes ECL throughout the lifespan
telah ada peningkatan risiko kredit yang when there has been a significant
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, increase in credit risk since initial
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen recognition. If, conversely, credit risk in a
keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the
mengukur penyisihan kerugian untuk Group measures the loss allowance for
instrumen keuangan tersebut sejumlah that financial instrument in the amount of
ECL 12 (dua belas) bulan. Penilaian ECL 12 (twelve) months. The assessment
apakah ECL sepanjang umur harus diakui of whether an ECL is lifetime should be
didasarkan pada peningkatan signifikan recognized is based on a significant
dalam kemungkinan terjadinya atau pada increase in the likelihood of occurrence or
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal on the risk of default since initial
dan bukan didasarkan pada bukti aset recognition and is not based on evidence
keuangan yang mengalami kerugian kredit of financial assets incurring credit loss on
pada tanggal pelaporan atau kejadian the reporting date or actual default event.
gagal bayar sebenarnya.
Ekshibit/Exhibit
E/20
Page 196
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liability
Pengakuan awal Early recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 1. Financial liabilities as measured by
biaya perolehan diamortisasi; amortized cost of acquisition;
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan 2. Financial liabilities measured by
FVTPL atau melalui FVTOCI. FVTPL or through FVTOCI.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas Group determine the classification of their
keuangan mereka pada saat pengakuan financial liabilities at the time of initial
awal. Grup mengklasifikasikan semua recognition. The Group classifies all of its
liabilitas keuangannya pada biaya financial liabilities at amortized cost of
perolehan diamortisasi. acquisition.
Pengukuran selanjutnya Further measurements
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at
amortisasi selanjutnya diukur dengan amortization cost are further measured
menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest rate method.
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di Effective interest rate amortization is
dalam biaya keuangan dalam laba rugi. included in the finance cost of profit and
loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam The gain or loss is recognized in profit and
laba rugi pada saat liabilitas tersebut loss when the liability is discontinued and
dihentikan pengakuannya serta melalui through the effective interest rate
proses amortisasi suku bunga efektif. amortization process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen 3. Termination of Recognition of
Keuangan Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group ceases recognition of financial
keuangan, jika dan hanya jika, hak assets, if and only if, the contractual right
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to cash flows derived from such financial
aset keuangan tersebut berakhir, atau assets terminates, or transfers the
mengalihkan hak kontraktual untuk contractual right to receive cash flows
menerima arus kas yang berasal dari aset derived from financial assets, or retains
keuangan, atau tetap memiliki hak the contractual right to receive cash flows
kontraktual untuk menerima arus kas yang derived from financial assets but also
berasal dari aset keuangan namun juga assumes a contractual obligation to pay
menanggung kewajiban kontraktual untuk such cash flows received to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut receiving parties through a fulfilling
kepada satu atau lebih pihak penerima agreement specific requirements.
melalui suatu kesepakatan yang memenuhi
persyaratan tertentu.
Ekshibit/Exhibit
E/21
Page 197
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
r. Instrumen Keuangan (Lanjutan) r. Financial Instruments (Continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group ceases recognition of financial
keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban liabilities if, and only if, the Group's
Grup dilepaskan, dibatalkan atau obligations are released, cancelled or
kedaluwarsa. expired.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Mutually Remove Financial
Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
disalinghapuskan dan nilai bersihnya are nullified and their net value reported
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini financial position if, and only if, they
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently have a legally enforceable right
saling hapus atas total yang telah diakui dan to mutually write off recognized totals for
terdapat tujuan untuk menetapkannya which there is a purpose to establish
secara bersih (net basis), atau untuk them on a net basis, or to realize assets
merealisasikan aset dan menyelesaikan and settle liabilities simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
s. Pelaporan Segmen s. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat A segment is a distinguishable element of the
dibedakan dari Grup yang beroperasi baik di Group that operates either in providing certain
dalam menghasilkan produk dan jasa tertentu products and services (business segment), or
(segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan in providing products and services within
produk dan jasa di antara lingkungan ekonomi certain economic environments (geographical
tertentu (segmen geografis), yang merupakan segment), which are subject to different risks
subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari and benefits from other segments. Operating
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi segments are reported consistently with the
dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal reporting provided to the chief
internal yang diberikan kepada pengambil operating decision maker. The chief operating
keputusan pimpinan operasi. Pengambil decision maker, who is responsible for
keputusan pimpinan operasi, yang bertanggung allocating resources and assessing the
jawab di dalam mengalokasikan sumber daya performance of the operating segments, has
dan menilai kinerja segmen operasi, telah been identified as the control committee that
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang makes strategic decisions.
membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, yield assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as items that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on an appropriate basis to the
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. Segments are determined before
Segmen ditentukan sebelum saldo dan inter-group balances and transactions are
transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasian. process.
Ekshibit/Exhibit
E/22
Page 198
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Pelaporan Segmen (Lanjutan) s. Segment Reporting (Continued)
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan This includes a brief description of the
singkat atas segmen operasi yang digabungkan operating segments that are combined and
dan indikator ekonomi yang dinilai dalam the economic indicators assessed in
penentuan apakah segmen operasi memiliki determining whether the operating segments
karakteristik ekonomi serupa. Selain dari itu, have similar economic characteristics. Apart
penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki from that, the implementation of this
dampak untuk tahun berjalan atau tahun adjustment has no effect for the current year
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di or previous year and will not affect future
tahun yang akan datang. years.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat Financial Accounting Standards requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam assumptions that affect the totals reported in the
laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan consolidated financial statements. Due to the
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty inherent in making estimates, actual
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang results reported in the future may differ from the
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda total estimates made.
dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on the parameters available at the time the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Assumptions and circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau regarding future developments may change due
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the associated assumptions when they occur.
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi Accounting Policies
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's
Grup, manajemen telah membuat pertimbangan accounting policies, management has made the
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di following judgments, apart from the estimates
dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari contained therein, which have a significant
jumlah yang tercantum di dalam laporan keuangan impact on the totals included in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Ekshibit/Exhibit
E/23
Page 199
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi (Lanjutan) Accounting Policies (Continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has income tax exposure. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is required in determining the
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada provision for income tax. There are some
beberapa transaksi dan penghitungan di mana transactions and calculations for which the final
penentuan pajak akhir adalah tidak pasti selama tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha biasa. Grup mengakui liabilitas bagi ordinary course of business. The Group
isu perpajakan yang diharapkan berdasarkan recognizes a liability for expected tax issues
estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. based on estimates of whether additional taxes
will be due.
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak If there is a difference in the tax calculation with
dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah the total that has been recorded, then the total
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan will have an impact on the current income tax in
kini di dalam periode di mana penentuan tersebut the period in which the determination is made.
dibuat.
Penentuan Mata Uang Fungsional Functional Currency Determination
Grup mengukur transaksi mata uang asing di dalam The Group measures foreign currency
mata uang fungsional Grup. Di dalam menentukan transactions in the Group's functional currency.
mata uang fungsional entitas dalam Grup, In determining the functional currency of entities
pertimbangan diperlukan untuk menentukan mata within the Group, judgment is required to
uang yang paling memengaruhi harga jual barang determine the currency that most influences the
dan jasa dan negara di mana kekuatan persaingan selling price of goods and services and the
dan regulasi paling menentukan harga jual barang country in which competitive and regulatory
dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam forces most determine the selling price of goods
Grup ditentukan berdasarkan penilaian manajemen and services. The functional currency of the
terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas entities within the Group is determined based on
beroperasi dan proses entitas di dalam menentukan management's assessment of the economic
harga jual. environment in which the entity operates and the
entity's process in determining selling prices.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan dan mengukur aset The Group classifies and measures its financial
keuangannya dengan mempertimbangkan model assets by considering the Group's business
bisnis Grup di mana aset tersebut dikelola dan model in which the assets are managed and the
karakteristik arus kas. cash flow characteristics.
Ekshibit/Exhibit
E/24
Page 200
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan Considerations in the Application of
Akuntansi (Lanjutan) Accounting Policies (Continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi The Main Source of Estimation Uncertainity
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama The main assumptions regarding the main and
dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di other sources of future estimation uncertainty
masa depan pada akhir tahun pelaporan, yang at the end of the reporting year, which have
memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan a significant risk of causing a material adjustment
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset to the carrying amounts of assets and
dan liabilitas pada tahun buku mendatang, liabilities in the coming financial year, are
diungkapkan sebagai berikut: disclosed as follows:
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. The Group's management estimates the
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomi aset useful lives of fixed assets between 4 years and
tetap antara 4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini 20 years. This is the life that is generally
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam expected in the industry in which the Group does
industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. business. Changes in levels of usage and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological developments may affect the
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat economic useful lives and residual values of
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya assets, and therefore future depreciation charges
penyusutan masa depan mungkin direvisi. may be revised.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Allowance for impairment of Receivables
Grup mengevaluasi penggunaan cadangan The Group evaluates the use of the allowance for
kerugian ekspektasian sepanjang taksiran umur expected losses over the estimated life of the
piutang untuk piutang usaha dan piutang lain-lain receivables for trade receivables and other
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang receivables when there has been a significant
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, increase in credit risk since initial recognition. If,
risiko kredit pada piutang tidak meningkat secara on the other hand, the credit risk on receivables
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur has not increased significantly since initial
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan recognition, the Group measures the allowance
tersebut sejumlah ECL 12 (dua belas) bulan. Ketika for possible losses for these financial instruments
melakukan penilaian atas cadangan kerugian kredit in the amount of 12 (twelve) months ECL.
ekspektasian, Grup mengevaluasi risiko gagal When assessing the allowance for expected credit
bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan losses, the Group evaluates the risk of default that
usia instrumen keuangan dalam menentukan total may occur over the expected life of the financial
kerugian kredit ekspektasian dengan instrument in determining the total expected credit
mempertimbangkan ketersediaan informasi losses by taking into account available information
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan on past events, current conditions and forecasts
atas kondisi ekonomi di masa depan. of future economic conditions.
Ekshibit/Exhibit
E/25
Page 201
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Several of the Group's accounting policies and
Grup membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik disclosures require the measurement of fair
untuk aset dan liabilitas keuangan maupun value, both for financial and non-financial assets
nonkeuangan. Ketika mengukur kewajaran aset and liabilities. When measuring the fairness of
atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan assets or liabilities, the Group uses data from
data dari penelitian di pasar. Nilai wajar market research as much as possible. Fair value
dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di is categorized into several different levels in the
hierarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian fair value hierarchy based on valuation
sebagai berikut: techniques as follows:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa • Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active
penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset markets for identical assets and liabilities
maupun liabilitas yang identikal yang dapat accessible to the Group on the measurement
diakses Grup pada tanggal pengukuran. date.
• Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang • Level 2: Inputs other than quoted prices
termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat included in Level 1 that are observable for
diobservasi bagi aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (for
langsung (misalnya, harga) maupun tidak example, prices) or indirectly (for example,
langsung (misalnya, derivatif harga); dan price derivatives); and
• Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi • Level 3: Unobservable inputs for assets or
untuk aset atau liabilitas. liabilities.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANK
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas - Rupiah 1.589.031.576 1.413.290.433 Cash - Rupiah
Bank - Rupiah Bank - Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 64.349.535.499 67.123.894.369 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.796.337.626 2.055.717.168 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 124.557.216 428.244.998 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 90.745.624 49.680.828 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Maybank Syariah 7.160.350 305.250.417 PT Bank Maybank Syariah
PT Bank KEB Hana Indonesia 5.858.280 13.036.120 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 27.706.482 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 9.560.524 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 5.418.193 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk - 953.811 PT Bank Danamon Tbk
Jumlah 67.963.226.171 71.432.753.343 Total
Tidak terdapat kas dan bank yang digunakan There is no cash and bank used as collateral for
sebagai jaminan atas pinjaman atau kewajiban loans or other obligations.
lainnya.
Ekshibit/Exhibit
E/26
Page 202
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini merupakan piutang usaha kepada pihak This account represents trade receivables to
ketiga untuk kegiatan operasional Grup. Seluruh third parties for the Group's operational activities.
piutang usaha belum jatuh tempo dan dalam mata All trade receivables have not yet matured and
uang Rupiah. denominated in Rupiah.
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLE - THIRD PARTY
AHI, Entitas Anak tidak langsung, dan PT Daisam In 2021, AHI, an indirect Subsidiary, and PT
Sumber Jaya (DSJ), pihak ketiga, menandatangani Daisam Sumber Jaya (DSJ), a third party,
perjanjian pinjaman pada tahun 2021 sebesar signed a loan agreement amounting to
Rp55.979.600.000. Pinjaman ini tidak dikenakan Rp55,979,600,000. This loan bears no interest,
bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo dalam satu is unsecured, and matures within one year and
tahun serta dapat diperpanjang. Pinjaman ini also can be extendable. This loan has an option
memiliki opsi untuk dapat dikonversi menjadi to be converted into share capital based on the
modal saham berdasarkan kesepakatan kedua agreement of both parties.The loan has been
belah pihak. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya fully paid in November 2024.
pada bulan November 2024.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Makanan dan minuman 98.154.701 2.062.184 Food and beverages
Perlengkapan operasional - 113.717.709 Operational equipment
Jumlah 98.154.701 115.779.893 Total
8. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH BELUM 8. REAL ESTATE INVENTORIES – LAND UNDER
DIKEMBANGKAN DEVELOPMENT
Lokasi/ Entitas Anak/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Location Subsidiary December 31, 2024 December 31, 2023
Pondok Aren ALK 109.646.000.000 109.646.000.000
Blora GKU 56.000.000.000 -
Jumlah/Total 165.646.000.000 109.646.000.000
Ekshibit/Exhibit
E/27
Page 203
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH BELUM 8. REAL ESTATE INVENTORIES - LAND UNDER
DIKEMBANGKAN (Lanjutan) DEVELOPMENT (Continued)
Rincian luas tanah belum dikembangkan menurut Details of land area for land under development
status kepemilikan legal sebagai berikut: according to legal ownership status are as
follows:
31 Desember 2024 (m²)/ 31 Desember 2023 (m²)/
December 31, 2024 (m²) December 31, 2023 (m²)
HGB/ Lainnya/ Jumlah/ HGB/ Lainnya/ Jumlah/
Lokasi BR Others Total BR Others Total Location
Pondok Aren 10.992 - 10.992 10.992 - 10.992 Pondok Aren
Blora - 104.407 104.407 - - - Blora
Jumlah 10.992 104.407 115.399 10.992 - 10.992 Total
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan real Based on a review of the real estate inventory at
estat pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan the end of the year, management believes that it
bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai is not necessary to write down the value of land
persediaan real estat - tanah belum dikembangkan. real estate inventories - land under development.
9. PERSEDIAAN REAL ESTAT - TANAH UNTUK 9. REAL ESTATE INVENTORIES - LAND FOR
DIKEMBANGKAN DEVELOPMENT
Tanah untuk dikembangkan seluruhnya merupakan The land for development is wholly owned by
milik DNU, Entitas Anak, yang berlokasi di Cilejet, DNU, a Subsidiary, located in Cilejet, Kabupaten
Kabupaten Bogor, dengan luas sebesar 874.965m² Bogor, with total area 874,965m2 and 878,548m2
dan 878.548m², masing-masing pada tanggal 31 as of December, 31, 2024 and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023. Hak legal tanah untuk The legal rights of the land for development are
dikembangkan masih dalam proses menjadi atas still in the process of becoming in the name of
nama DNU. Manajemen DNU berkeyakinan bahwa DNU. The management of DNU believes that
tidak terdapat permasalahan dalam proses tersebut. there are no problems in this process.
Mutasi biaya perolehan atas persediaan real estat - Movements in the acquisition cost of real estate
tanah untuk dikembangkan pada tanggal inventories - land for development as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 466.636.928.545 468.482.659.600 Beginning balance
Pelepasan tahun berjalan (Catatan 21) (1.903.094.782) (1.845.731.055) Current year release (Note 21)
Saldo akhir 464.733.833.763 466.636.928.545 Ending balance
Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan real Based on a review of the real estate inventory at
estat pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan the end of the year, management believes that it
bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai is not necessary to write down the real estate
persediaan real estat - tanah untuk dikembangkan. inventory - land for development.
Ekshibit/Exhibit
E/28
Page 204
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. GOODWILL 10. GOODWILL
Pada tahun 2016 dan 2018, Grup mengakuisisi In 2016 and 2018, the Group acquired ALK and
ALK dan AI. Pada tanggal efektif akuisisi, selisih AI. On the effective date of the acquisition, the
lebih antara biaya akuisisi dengan nilai wajar aset excess of the acquisition cost over the fair value
dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi dicatat of the identifiable assets and liabilities acquired
sebagai bagian dari goodwill. is recorded as part of goodwill.
Goodwill merupakan selisih antara biaya akuisisi Goodwill is the difference between the cost of
Entitas Anak dengan nilai aset bersih teridentifikasi. acquiring a Subsidiaries and the value of
Saldo goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 identifiable net assets. The balance of goodwill
dan 2023 adalah sebesar Rp42.446.687.084. as of December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp42,446,687,084.
Berdasarkan uji penurunan nilai yang dilakukan Based on the impairment test conducted by
oleh manajemen tidak terdapat penurunan nilai management, there is no impairment in the
tercatat goodwill tersebut pada tanggal carrying value of the goodwill as of December,
31 Desember 2024 dan 2023. 31, 2024 and 2023.
11. ASET TETAP – BERSIH 11. FIXED ASSETS - NET
31 Desem ber 2024/December 31, 2024
Saldo aw al/ Penam bahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
-
Tanah 42.489.336.279 - - 42.489.336.279 Land
Bangunan 11.733.337.130 - - 11.733.337.130 Building
Furniture dan perlengkapan 687.792.238 115.927.200 - 803.719.438 Furniture and equipment
Jumlah 54.910.465.647 115.927.200 - 55.026.392.847 Total
Akum ulasi penyusutan Accumulated depreciation
- -
Bangunan 7.069.660.550 340.078.663 - 7.409.739.213 Building
Furniture dan perlengkapan 385.676.179 151.130.313 - 536.806.492 Furniture and equipment
Jumlah 7.455.336.729 491.208.976 - 7.946.545.705 Total
Nilai buku 47.455.128.918 47.079.847.142 Book value
31 Desem ber 2023/December 31, 2023
Saldo aw al/ Penam bahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Disposal Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
-
Tanah 42.489.336.279 - - 42.489.336.279 Land
Bangunan 11.733.337.130 - - 11.733.337.130 Building
Furniture dan perlengkapan 686.514.238 3.778.000 2.500.000 687.792.238 Furniture and equipment
Jumlah 54.909.187.647 3.778.000 2.500.000 54.910.465.647 Total
Akum ulasi penyusutan Accumulated depreciation
- -
Bangunan 6.681.663.696 387.996.854 - 7.069.660.550 Building
Furniture dan perlengkapan 257.720.974 130.455.205 2.500.000 385.676.179 Furniture and equipment
Jumlah 6.939.384.670 518.452.059 2.500.000 7.455.336.729 Total
Nilai buku 47.969.802.977 47.455.128.918 Book value
Ekshibit/Exhibit
E/29
Page 205
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP - BERSIH (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2024 2023
Beban penjualan 225.000.000 225.000.000 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 266.208.976 293.452.059 General and administrative expenses
Jumlah 491.208.976 518.452.059 Total
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several plots of land located in
berlokasi di Tangerang seluas 162m² dan Bali Tangerang with an area of 162m² and Bali with an
seluas 1.400m² berupa Sertifikat Hak Guna area of 1,400m² in the form of Building Use Rights
Bangunan (“SHGB”) atas nama Entitas Anak yang Certificates (“SHGB”) on behalf of Subsidiaries
akan jatuh tempo pada tahun 2037 - 2045. which will mature in 2037 - 2045.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap telah As of December, 31, 2024, fixed assets were
diasuransikan kepada PT Sunday Insurance insured with PT Sunday Insurance Indonesia
Indonesia terhadap segala risiko kebakaran, banjir, against all risks of fire, flood, earthquake, and
gempa dan lainnya dengan nilai pertanggungan others with a total coverage of Rp10 billions.
sebesar Rp10 miliar. Manajemen berkeyakinan Management believes that the insurance
bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut coverage is sufficient to cover possible losses
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari from such risks.
risiko tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value of
aset tetap tidak melebihi nilai pengganti fixed assets does not exceed the replacement
(replacement cost) atau nilai pemulihan aset cost or the recoverable amount of the assets,
(recoverable amount), oleh karena itu tidak perlu therefore no impairment is necessary.
dilakukan penurunan nilai.
12. UANG MUKA PEMBELIAN 12. PURCHASE ADVANCES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembelian aset 330.512.331.852 330.502.331.852 Purchase assets
Penyertaan saham - 20.400.000 Shares
Jumlah 330.512.331.852 330.522.731.852 Total
Uang Muka Pembelian Aset Advances for Purchase of Assets
Pada tahun 2017, DNU, Entitas Anak, mengadakan In 2017, DNU, a Subsidiary, entered into a Joint
Kesepakatan Bersama dengan PT Abdi Nusa Agreement with PT Abdi Nusa Ekapersada
Ekapersada (ANE), pihak ketiga, untuk melakukan (ANE), a third party, to purchase land located in
pembelian tanah yang berlokasi di Desa Gintung, Desa Gintung, Cilejet, Kabupaten Bogor with a
Cilejet, Kabupaten Bogor dengan target pembelian target of purchasing land of approximately 40
tanah seluas lebih kurang 40 hektar. hectares.
Ekshibit/Exhibit
E/30
Page 206
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UANG MUKA PEMBELIAN (Lanjutan) 12. PURCHASE ADVANCES (Continued)
Uang Muka Pembelian Aset (Lanjutan) Advances for Purchase of Assets (Continued)
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, luasan As of December 31, 2024, the area of land that
tanah yang telah dibebaskan ANE adalah sebanyak has been acquired by ANE is 393,717m².
393.717m². Uang muka yang telah dibayarkan Advances paid by DNU to ANE for land
DNU kepada ANE untuk pengurusan pembebasan acquisition, licensing and other related costs as
tanah, pengurusan perijinan dan biaya terkait of December, 31, 2024 and 2023 amounted to
lainnya pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Rp330,512,331,852 and Rp330,502,331,852,
masing masing sebesar Rp330.512.331.852 dan respectively.
Rp330.502.331.852.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desem ber 2024/ 31 Desem ber 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 785.702 20.423.089 Article 21
Pasal 23 132.000 9.472.000 Article 23
Pasal 29 41.621.250 - Article 29
Pajak final - 558.920.836 Final tax
Pajak daerah PB1 38.085.963 38.998.882 Local tax PB1
Jum lah 80.624.915 627.814.807 Total
b. Pajak Penghasilan b. Income Tax
Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan Details of income tax benefit (expense) for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2024 2023
Entitas Induk Parent
Tangguhan 2.230.015 - Deferred
Entitas Anak Subsidiaries
Kini (41.621.250) - Current
Bersih (39.391.235) - Net
Ekshibit/Exhibit
E/31
Page 207
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
b. Pajak Penghasilan (Lanjutan) b. Income Tax (Continued)
Rekonsiliasi antara laba komersial sebelum The reconciliation between profit before
beban pajak penghasilan sesuai laporan laba income tax expense as shown in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dengan rugi fiskal Perusahaan other comprehensive income and the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal Company's fiscal loss for the years ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi Profit before tax from consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 7.802.640.152 6.340.233.341 of profit or loss and other comprehensive income
Laba sebelum pajak Entitas Anak 10.853.135.586 9.445.740.951 Profit before tax of the Subsidiaries
Rugi sebelum pajak - Perusahaan (3.050.495.434) (3.105.507.610) Loss before tax - the Company
Perbedaan tetap (43.217) (213.011) Permanent differences
Perbedaan temporer 10.136.432 6.817.239 Temporary differences
Rugi fiskal - Perusahaan (3.040.402.219) (3.098.903.382) Fiscal loss - Company
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the
Grup menghitung, melaporkan dan menyetor Group calculates, reports and remits its taxes
pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan based on self-assessment. The Directorate
sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal General of Taxes can calculate and determine
Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau or amend tax liabilities within 5 (five) years
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 from the date the tax becomes due.
(lima) tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deffered Tax Asset
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai Details of deferred tax asset are as follows:
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dibebankan ke
penghasilan
komprehensif
Dikreditkan ke Charged to
Saldo awal/ laba rugi/ other
Beginning Credit to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
Balance profit and loss income Adjustment Ending Balance
Aset pajak tangguhan Deffered tax asset
- Entitas Induk - Parent Entity
Imbalan kerja karyawan - 2.230.015 584.161 2.479.097 5.293.273 Employee benefits
14. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 14. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang usaha kepada pihak This account represents trade payables to third
ketiga untuk kegiatan operasional Grup. Seluruh parties for the Group's operational activities. All
utang usaha belum jatuh tempo dan dalam mata trade payables have not yet matured and
uang Rupiah pada tanggal 31 Desember 2024 dan denominated in Rupiah as of December, 31,
2023, masing-masing sebesar Rp26.631.689 dan 2024 and 2023 amounted to Rp26,631,689 and
Rp36.714.653. Rp36,714,653, respectively.
Ekshibit/Exhibit
E/32
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan akrual atas beban operasional This account is an accrual of operational
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, expenses as of December, 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp616.769.442 dan 2023 amounted to Rp616,769,442 and
Rp619.101.404. Rp619,101,404, respectively.
16. UANG MUKA PENJUALAN 16. SALES ADVANCES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tanah 33.128.832.397 46.540.687.397 Land
Kamar hotel 83.162.021 42.610.000 Hotel rooms
Jumlah 33.211.994.418 46.583.297.397 Total
Land
Tanah Land
Represents sales advances received by DNU, an
Merupakan uang muka penjualan yang diterima indirect
Represents
Subsidiary,
sales advances
for the sale
received
of landby
located
DNU, ina
DNU, Entitas Anak, atas penjualan tanah yang Parung
Subsidiary,
Panjang,
for the
Bogor
sale to
of third
land parties.
located in Cilejet,
berlokasi di Cilejet, Kabupaten Bogor kepada pihak Kabupaten Bogor to third parties.
ketiga.
Hotel
Hotel rooms
rooms
Kamar hotel
Represents
Represents sales
sales advances
advances received
received bybyAI,
AI,an
a
Merupakan uang muka penjualan yang diterima AI, indirect
indirect Subsidiary,
Subsidiary, for
for sales
sales of hotel rooms
Entitas Anak, atas penjualan kamar hotel yang located
located in
in Seminyak,
Seminyak, Bali
Bali to
to third
third parties.
parties.
berlokasi di Seminyak, Bali kepada pihak ketiga.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikannya The composition of shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai ownership as of December 31, 2024 and 2023
berikut: are as follows:
Jumlah
saham
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan (%)/
Number of shares Percentage Jumlah/
Nama pemegang saham issued and fully paid of ownership (%) Amount Shareholders
PT Sinar Cemerlang Jayaraya 4.700.600.000 42,71 470.060.000.000 PT Sinar Cemerlang Jayaraya
Masyarakat (kepemilikan Public (below
masing-masing dibawah 5%) 6.304.329.322 57,29 630.432.932.200 5% each)
Jumlah 11.004.929.322 100,00 1.100.492.932.200 Total
Ekshibit/Exhibit
E/33
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Details of additional paid-in capital as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
Selisih lebih antara hasil yang Excess difference b etween
diterima dengan nilai nominal dari The proceeds received and the nominal
penawaran umum perdana 9.000.000.000 value of the initial pub lic offering
Biaya emisi saham 9.000.000.000 Share issuance cost
Bersih - Net
Selisih lebih hasil konversi Excess difference from the conversion
Waran Seri I (Catatan 1b) 19.639.260 of Series I Warrants (Note 1b )
Jumlah 19.639.260 Total
19. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 19. NON - CONTROLLING INTEREST
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (2.661.497.295) (2.661.988.836) Beginning balance
KNP atas laba komprehensif NCI on the comprehensive profit
Entitas Anak: of Subsidiaries:
AHI 248.530 266.769 AHI
API 91.897 224.772 API
Jumlah (2.661.156.868) (2.661.497.295) Total
20. PENDAPATAN 20. REVENUES
2024 2023
Penjualan tanah 11.411.855.000 11.090.000.000 Land
Pendapatan hotel Hotel revenues
Kamar 3.791.475.379 3.689.195.090 Rooms
Makanan dan minuman 262.155.459 142.613.907 Food and beverages
Jum lah 15.465.485.838 14.921.808.997 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pelanggan There is no revenue from a single customer that
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan exceeds 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
Ekshibit/Exhibit
E/34
Page 210
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUES
2024 2023
Tanah (Catatan 9) 1.903.094.782 1.845.731.055 Land (Note 9)
Beban departementalisasi Departmentalitation expenses
Kamar 900.710.010 798.541.645 Rooms
Makanan dan minuman 117.185.965 103.511.844 Food and beverages
Jum lah 2.920.990.757 2.747.784.544 Total
Tidak terdapat pembelian dari satu pemasok yang There were no purchases from one supplier
nilainya melebihi 10% dari jumlah beban pokok whose value exceeded 10% of the total cost of
pendapatan. revenue.
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
a. Beban penjualan a. Selling expenses
2024 2023
Komisi 245.896.225 249.174.248 Commission
Penyusutan (Catatan 11) 225.000.000 225.000.000 Depreciation (Note 11)
Entertaiment dan sumbangan 35.355.975 - Entertaiment and donation
Internet 15.799.484 5.823.410 Internet
Iklan dan promosi - 632.256 Advertising and promotion
Jumlah 522.051.684 480.629.914 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 1.710.298.363 1.792.782.967 Salaries and allowances
Jasa profesional 1.137.411.885 1.200.691.886 Professional fees
Penyusutan (Catatan 11) 266.208.976 293.452.059 Depreciation (Note 11)
Pajak dan perijinan 61.392.169 22.868.750 Tax and license
Asuransi 20.385.585 20.175.585 Insurance
Imbalan kerja 10.136.432 6.817.239 Employee b enefits
Lain-lain 472.293.111 507.486.359 Others
Jumlah 3.678.126.521 3.844.274.845 Total
c. Beban operasional c. Operating expenses
2024 2023
Gaji dan tunjangan 425.602.359 327.253.556 Salaries and allowances
Listrik dan air 360.681.685 284.141.265 Water and electricity
Perlengkapan dan pemeliharaan 267.831.002 248.892.330 Equipment and maintenance
Transportasi 8.653.186 - Transportation
Jumlah 1.062.768.232 860.287.151 Total
Ekshibit/Exhibit
E/35
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah The Basic earnings per share is calculated is as
sebagai berikut: follows:
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year to the owners of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk 7.762.908.490 6.339.741.800 the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar 11.004.387.449 11.004.387.449 The weighted average outstanding shares
Laba per saham dasar 0,71 0,58 Basic profit per share
24. INFORMASI SEGMEN 24. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal dari All of the Group's business activities originate
pasar lokal. Grup mengklasifikasikan aktivitas from the local market. The Group classifies its
usahanya menjadi 2 (dua) segmen usaha yang business activities into 2 (two) business
terdiri atas pendapatan dari hotel dan real estat. segments which consist of revenue from hotels,
and real estate.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions regarding resource allocation
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen and performance evaluation. Segment
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan performance is evaluated based on operating
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi profit or loss and is measured consistently with
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. the operating profit or loss in the consolidated
Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan financial statements. However, financing
dan pendapatan pendanaan) dan pajak (including financing costs and financing income)
penghasilan Grup dikelola secara grup dan tidak and income taxes of the Group are managed on
dialokasikan kepada segmen operasi. a group basis and are not allocated to operating
segments.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Hotel/ Real Estat/ Konsolidasian/
Hotels Real Estate Consolidation
PENDAPATAN USAHA 4.053.630.838 11.411.855.000 15.465.485.838 REVENUES
Hasil segmen Segment result
Beban usaha segmen (3.023.870.662) (5.160.066.532) (8.183.937.194) Segment expenses
Beban keuangan (135.390.030) (19.989.198) (155.379.228) Finance cost
Pendapatan keuangan 676.325.339 145.397 676.470.736 Finance income
Laba segmen 1.570.695.485 6.231.944.667 7.802.640.152 Profit segment
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
Penyusutan 266.208.976 225.000.000 491.208.976 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Segmen aset 46.683.093.682 1.072.998.077.638 1.119.681.171.320 Segment assets
Segmen liabilitas 47.495.176.245 (13.535.095.449) 33.960.080.796 Segment liabilities
Ekshibit/Exhibit
E/36
Page 212
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 24. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Hotel/ Real Estat/ Konsolidasian/
Hotels Real Estate Consolidation
PENDAPATAN USAHA 3.831.808.997 11.090.000.000 14.921.808.997 REVENUES
Hasil segmen Segment result
Beban usaha segmen (2.761.162.212) (5.171.814.242) (7.932.976.454) Segment expenses
Beban keuangan (152.150.719) (1.204.907.362) (1.357.058.081) Finance cost
Pendapatan keuangan 707.745.131 713.748 708.458.879 Finance income
Laba segmen 1.626.241.197 4.713.992.144 6.340.233.341 Profit segment
INFORMASI LAINNYA OTHERS INFORMATION
Penyusutan 293.452.059 225.000.000 518.452.059 Depreciation
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Segmen aset 47.595.138.788 1.078.242.970.819 1.125.838.109.607 Segment assets
Segmen liabilitas 49.399.782.425 (1.521.585.543) 47.878.196.882 Segment liabilities
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK AND
MODAL CAPITAL RISK
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan that it will be able to continue as a going
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan concern, in addition to maximizing
keuntungan para pemegang saham melalui shareholder returns through optimizing the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group's
modal Grup terdiri dari kas dan bank (Catatan capital structure consists of cash and bank
4) dan ekuitas. Direksi secara berkala (Note 4) and equity. The Directors
melakukan reviu struktur permodalan Grup. periodically review the Group's capital
Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi structure. As part of this review, Directors
mempertimbangkan biaya permodalan dan considers the cost of capital and related risks.
risiko yang berhubungan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group's financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan objectives and policies are to ensure that
bahwa sumber daya keuangan yang memadai adequate financial resources are available for
tersedia untuk operasi dan pengembangan business operations and development and to
bisnis, serta untuk mengelola kredit dan risiko manage credit and liquidity risks. The Group
likuiditas. Grup beroperasi dengan pedoman operates within the guidelines set by the
yang telah ditentukan oleh Direksi. Directors.
i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk of loss arising from
timbul atas saldo instrumen keuangan financial instrument balances in the event
dalam hal konsumen tidak dapat memenuhi that consumers are unable to fulfill its
kewajibannya untuk membayar utang obligations to pay debts to the Group.
terhadap Grup.
Ekshibit/Exhibit
E/37
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK AND
MODAL (Lanjutan) CAPITAL RISK (Continued)
i. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) i. Credit risk management (Continued)
Grup mengelola dan mengendalikan risiko The Group manages and controls credit
kredit dengan hanya berurusan dengan risk by dealing only with recognized and
pihak yang diakui dan layak kredit, creditworthy parties, establishing internal
menetapkan kebijakan internal atas policies on credit verification and
verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara authorization, and regularly monitoring the
teratur memonitor kolektibilitas piutang collectibility of receivables to reduce this
untuk mengurangi risiko tersebut. risk..
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
maksimum eksposur Grup untuk risiko kredit Group's maximum exposure to credit risk is
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset presented at the carrying amount of each
keuangan yang diakui dalam laporan posisi financial asset recognized in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial
position.
ii. Manajemen risiko likuiditas ii. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko Grup, kesulitan Liquidity risk is he risk of the Group,
dalam pembiayaan proyek dan memenuhi difficulties in financing projects and
kewajibannya yang telah jatuh tempo fulfilling their maturing obligations.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
menjaga kecukupan dana, fasilitas bank dan maintaining adequate funds bank facilities
lembaga keuangan lainnya dengan terus and other financial institutions by
menerus memonitor perkiraan dan arus kas continuously monitoring estimates and
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo actual cash flows and matching the
aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds
membiayai kebutuhan modal kerja yang to finance its ongoing working capital
berkelangsungan. needs.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Periode jatuh tempo/ Maturity period
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun
Carrying amount Up to 1 year Over 1 Year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 26.631.689 26.631.689 - Trade payables
Biaya masih harus dibayar 616.769.442 616.769.442 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan 643.401.131 643.401.131 - Total financial liabilities
Ekshibit/Exhibit
E/38
Page 214
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES,
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO FINANCIAL MANAGEMENT RISK DAN
MODAL (Lanjutan) CAPITAL RISK (Continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Periode jatuh tempo/ Maturity period
Nilai tercatat/ Sampai 1 tahun/ Lebih dari 1 Tahun
Carrying amount Up to 1 year Over 1 Year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 36.714.653 36.714.653 - Trade payables
Biaya masih harus dibayar 619.101.404 619.101.404 - Accrued expenses
Jumlah liabilitas keuangan 655.816.057 655.816.057 - Total financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan sebagai The fair values of financial assets and liabilities
berikut: are as follows:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Jumlah Bruto/ Nilai Wajar/
Gross Total Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 67.963.226.171 67.963.226.171 Cash and bank
Piutang usaha 56.103.738 56.103.738 Trade receivables
Jumlah 68.019.329.909 68.019.329.909 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 26.631.689 26.631.689 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 616.769.442 616.769.442 Accrued expenses
Jumlah 643.401.131 643.401.131 Total
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Jumlah Bruto/ Nilai Wajar/
Gross Total Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 71.432.753.343 71.432.753.343 Cash and bank
Piutang usaha 525.396.376 525.396.376 Trade receivables
Piutang lain-lain 55.979.600.000 55.979.600.000 Other receivable
Jumlah 127.937.749.719 127.937.749.719 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 36.714.653 36.714.653 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 619.101.404 619.101.404 Accrued expenses
Jumlah 655.816.057 655.816.057 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati The fair values of financial assets and liabilities
atau setara dengan nilai tercatatnya, karena approximate or are equivalent to their carrying
dampak dari diskonto tidak signifikan. values, since the impact of the discount is
insignificant.
Ekshibit/Exhibit
E/39
Page 215
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language
PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk PT ANDALAN PERKASA ABADI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN FINANCIAL STATEMENTS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 26. AUTHORIZATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements are
untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorized for issuance in accordance with the
Perusahaan tanggal 27 Maret 2025. resolution of Directors of the Company dated
March 27, 2025.
Ekshibit/Exhibit
E/40
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
PT Andalan Perkasa Abadi Tbk
Jl. Raya Cendrawasih No. 88A
Kerobokan Kelod, Kuta Utara
Badung, Bali 80361
T: (0361) 8499 595
E: admin@andalanperkasaabadi.co.id
W: www.andalanperkasaabadi.co.id
Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×21
unresolved
—
Regulators
p.10
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.15 ×2
unresolved
org
PT Sinar Cemerlang Jayaraya
p.41 ×3
unresolved
org
PT Gatra Wibawa Sejati
p.41 ×4
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.41 ×2
unresolved
org
PT Ayana Land
p.41 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×5
unresolved
org
PT Ayana Property International
p.42 ×2
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia. Established
p.42
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia.
p.42 ×5
unresolved
org
PT Ayana Land International
p.42 ×2
unresolved
org
PT Andara Indonesia
p.42 ×6
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia. Authorities
p.42
unresolved
org
PT Ayana Hotel Indonesia. Melaksanakan
p.42
unresolved
person
Fauzi Setyo Fendhio
· Direktur Utama
p.46
unresolved
org
PT Century Development
p.47 ×2
unresolved
org
Rasin Ichwan & Partners
p.47
unresolved
org
PT Andalan Perkasa
p.48
unresolved
org
Abadi Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT Dwijaya Sentral Sarana
p.48 ×2
unresolved
org
PT Lautan Teduh Construksindo
p.48 ×2
unresolved
org
PT Borneo Tama Persada
p.48 ×2
unresolved
org
PT Truba Jaya Engineering
p.48 ×2
unresolved
org
PT Gunung Bara
p.48
unresolved
org
PT Gunung Bara Utama Utama
p.48
unresolved
org
PT Integrasi Energi
p.48 ×2
unresolved
org
PT Adventur Swakarsa Adhidaya
p.49 ×2
unresolved
org
PT Andalan
p.49 ×2
unresolved
org
Remuneration Committee Perkasa Abadi Tbk
p.49 ×2
unresolved
org
PT Lapi Laboratories
p.49 ×2
unresolved
org
PT Panji Trada Perkasa
p.49 ×2
unresolved
person
Catur Prianto
· Chairman
p.50 ×4
unresolved
person
Andri Bimantoro
· Komisaris Utama
p.50 ×10
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Tristate Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Glamour Auto Sport
p.52 ×2
unresolved
org
PT Forzaland Group
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ayana Properti International
p.53 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Berdikari
· Komisaris
p.53 ×2
unresolved
org
PT Akasa Legian Karya Jayaraya
p.53
unresolved
org
PT Duta Nusantara
· Komisaris
p.53 ×2
unresolved
org
PT Galuh Kencana Utamaraya
p.53
unresolved
org
PT Ayana Hotel
· Komisaris
p.54
unresolved
org
PT Ayana Properti
· Komisaris
p.54
unresolved
org
PT Andara
· Komisaris
p.54
unresolved
org
PT Akasa Legian Karya
· Komisaris
p.54
unresolved
org
PT Mandiri Berdikari Jayaraya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Galuh Kencana
· Komisaris
p.54
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.55
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.55
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Antadaya
p.55 ×3
unresolved
org
Services Fee Helmiansyah Irawan
p.55
unresolved
person
MAk
p.55
unresolved
person
Desman
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia SOPO DEL Office Tower
p.55
unresolved
—
B Lt. 18
· Biro Administrasi Efek
p.55
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Syarif
p.55
unresolved
org
Endang & Rekan
p.55
unresolved
org
Endang & Partners
p.55
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.56
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.57
unresolved
—
Desciption
p.60
unresolved
org
PT Citranusa Abadi Cemerlang
p.62
unresolved
org
PT Sinar Cemerlang Jayaraya Public
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia
p.67 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.67 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
p.79
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
p.79
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.79
unresolved
person
Erwin Kusnadi
· President Director
p.90 ×3
unresolved
—
Attendance Marsellino
· Komisaris Independen
p.90
unresolved
person
Notary Desman
p.90
unresolved
org
Bapepam
p.91 ×4
unresolved
person
Yulia
p.93
unresolved
person
Sihaloho
· Direktur
p.94
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Catur
p.95
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.96
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.99
unresolved
person
Elariska Sihaloho
· Direktur
p.101
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.108
unresolved
org
Rama Wendra
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.