Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
EMBRACING GLOBAL UNCERTAINTIES
DRIVING GROWTH WITH SUSTAINABILITY
2024
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Page 2
Page 3
TABLE OF CONTENTS
Daftar Isi
Independent Assurance Statement 02 Delivering Products with Improved 64 Managing Energy 120 Employee Health & Safety and 163
Nutrition Level Mengelola Energi
Well-being
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Menghadirkan Produk dengan Kandungan Keselamatan & Kesehatan Kerja
ICBP At A Glance
Gizi Terbaik Managing Water dan Kesejahteraan Karyawan
03 124
Mengelola Air
Sekilas ICBP Research and Development 69 Developing Our Communities 171
Penelitian dan Pengembangan Waste Management
129 Pengembangan Masyarakat
About This Sustainability
05 Responsible Marketing and Customer Pengelolaan Limbah
Report
Engagement 71 Appendix 183
Tentang Laporan Keberlanjutan Kami Packaging Waste Management
Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan 131 Lampiran
Pelibatan Konsumen Pengelolaan Sampah Kemasan
Message from the
07 Our Contributions in Supporting SDGs
President Director Sustainable and Responsible Biodiversity 184
77 139 Kontribusi Kami dalam Mendukung SDGs
Sambutan Direktur Utama Sourcing Keanekaragaman Hayati
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan Stakeholders Engagement and
Performance Highlights in 2024 13 dan Bertanggung Jawab Environmental Management Association Membership
195
142
Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 System
Socio-Economic Inclusion Pelibatan Pemangku Kepentingan dan
84 Sistem Manajemen Lingkungan Keanggotaan dalam Asosiasi
and Indirect Economic Impacts
Organizational Profile 22 Sosial-Ekonomi Inklusif
Environmental Assessment by GRI Content Index
Profil Organisasi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Government 143 199
Indeks Isi Laporan Berdasarkan GRI
Resilience and Innovation Penilaian Kepatuhan Lingkungan oleh
Sustainability 93
28 Ketangguhan dan Inovasi Pemerintah
POJK and SEOJK References
Governance & Strategy 210
Tata Kelola dan Strategi Keberlanjutan
Stronger Together 144
Referensi POJK dan SEOJK
Environmental 96 with Our People and
Stewardship Glossary
Resilience in Delivering 54 Communities 218
Perlindungan terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat Daftar Istilah
Food for All
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Feedback Form
Environmental Policy 100 Our Employee Profile 221
Pangan untuk Semua 146 Lembar Umpan Balik
Kebijakan Lingkungan Profil Karyawan Kami
Product Safety, Quality, and Halal Managing Climate Change
58 101 Labor Practices and People
Mengelola Perubahan Iklim Development
149
Keamanan Pangan, Mutu dan
Kehalalan Produk Praktik Ketenagakerjaan dan
Managing GHG Emissions
114 Pengembangan Karyawan
Mengelola Emisi GRK
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 1
Page 4
INDEPENDENT ASSURANCE STATEMENT [2-5]
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
2 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 5
ICBP AT A GLANCE [2-1, 2-6]
Sekilas ICBP
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” or the “Company”) is among PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP” atau “Perseroan”) merupakan salah satu
the most established leading players in the consumer branded products sector. produsen produk konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka. Kami memiliki kegiatan
We are engaged in a wide range of product categories, including noodles, dairy, usaha dalam berbagai kategori produk, antara lain mi instan, dairy, makanan ringan,
snack foods, food seasonings, nutrition and special foods, and beverages. penyedap makanan, nutrisi dan makanan khusus, serta minuman. Selain itu, kami juga
We also operate a packaging business that produces flexible and corrugated menjalankan kegiatan usaha kemasan yang memproduksi kemasan fleksibel maupun
packaging for our products. karton untuk produk-produk kami.
We provide everyday food and beverage solutions for consumers of all ages Kami menawarkan berbagai pilihan produk makanan dan minuman sebagai solusi kebutuhan
across market segments, with more than 30 leading product brands. Many of sehari-hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar, melalui lebih dari 30 merek
these brands enjoy significant market share in Indonesia, backed by decades produk kami yang terkemuka. Banyak di antara merek-merek tersebut memiliki pangsa pasar
of deep consumer trust and loyalty. In particular, Indomie, our flagship brand for yang signifikan di Indonesia, didukung oleh kepercayaan dan loyalitas yang mendalam dari
instant noodles, has grown to become an international brand with strong market konsumen selama bertahun-tahun. Secara khusus, Indomie yang merupakan merek mi
leadership extending beyond Indonesia. instan unggulan kami, telah berkembang menjadi merek internasional dengan kepemimpinan
pasar yang kuat hingga ke luar Indonesia.
Our business operations are supported by 60 plants located in key areas across
Indonesia, enabling us to stay close to our customers and ensure product Kegiatan operasional kami didukung oleh 60 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama
freshness. We leverage the extensive distribution network of PT Indofood Sukses di Indonesia, sehingga kami dapat senantiasa dekat dengan para konsumen dan menjamin
Makmur Tbk (“Indofood”) to meet consumer demands across the archipelago kesegaran produk. Kami memanfaatkan jaringan distribusi PT Indofood Sukses Makmur
and to ensure product availability across all sales channels in a timely and Tbk (“Indofood”) yang ekstensif guna memenuhi permintaan konsumen di segenap penjuru
efficient manner. Nusantara serta memastikan ketersediaan produk-produk kami di seluruh channel penjualan
secara tepat waktu dan efisien.
We have more than 20 manufacturing facilities in Malaysia, the Middle East,
Africa and Southeastern Europe serving the overseas markets, making ICBP one Guna melayani permintaan pasar di mancanegara, kami memiliki lebih dari 20 fasilitas
of the largest instant noodle producers in the world. In addition, we also export produksi di Malaysia, Timur Tengah, Afrika dan Eropa Tenggara yang menempatkan ICBP
many of our products from Indonesia, making them present in more than 100 menjadi salah satu produsen mi instan terbesar di dunia. Selain itu, ICBP juga mengekspor
countries globally. berbagai produknya dari Indonesia, sehingga produk kami hadir di lebih dari 100 negara
di dunia.
ICBP was publicly listed on the Indonesia Stock Exchange in 2010. At present,
Indofood is the major shareholder of ICBP with 80.53% ownership, while the ICBP mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2010. Saat ini, Indofood
public share is 19.47%. adalah pemegang saham utama ICBP dengan jumlah kepemilikan saham sebesar 80,53%
dan sisanya sebesar 19,47% dimiliki oleh publik.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 3
Page 6
DIVERSIFIED PORTFOLIO
Aneka Ragam Portofolio
Noodles Dairy
Mi Instan Dairy
Snack Foods Food Seasonings
Makanan Ringan Penyedap Makanan
Nutrition & Special Foods Beverages
Nutrisi & Makanan Khusus Minuman
Page 7
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT [2-3, 2-5, 2-6]
Tentang Laporan Keberlanjutan Kami
Our fourth Sustainability Report details ICBP’s commitments, strategies, and initiatives Laporan Keberlanjutan kami yang keempat ini menguraikan komitmen, strategi dan inisiatif
to enhance our sustainability performance, and our advancement towards sustainability untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan kami serta kemajuan kami dalam mencapai
targets for the period of January 1 to December 31, 2024. This report is prepared annually target-target keberlanjutan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Laporan
and in accordance with the Financial Services Authority Regulation (Peraturan Otoritas keberlanjutan ini disusun setiap tahun dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa
Jasa Keuangan or “POJK”) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Keuangan (“POJK”) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta sesuai dengan kriteria
and in accordance with the criteria in the Circular Letter of the Financial Services Authority dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
(Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan or “SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Kami secara konsisten
Form and Contents of the Annual Report of Issuers or Public Companies. We consistently menggunakan Standar Pelaporan Keberlanjutan Global Reporting Initiative (“GRI”) sebagai
utilize the Global Reporting Initiative (“GRI”) Sustainability Reporting Standards as a point bahan referensi dan laporan ini telah disusun sesuai dengan Standar GRI dan versi terbaru
of reference and this report has been prepared in accordance with the GRI Standards and its GRI Universal Standards 2021. Pengungkapan terkait iklim dalam laporan tahun ini
latest GRI Universal Standards 2021. Climate related disclosure in this year’s report follows mengikuti rekomendasi Task Force on Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”), saat
the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”) recommendations, ini merupakan bagian dari Standar Pengungkapan Keberlanjutan International Financial
now part of International Financial Reporting Standard (“IFRS”) Sustainability Disclosure Reporting Standard (“IFRS”).
Standards.
Kami terus menunjukkan komitmen kami untuk memperkuat praktik dan tanggung jawab
We continue to demonstrate our commitment to strengthen our sustainability measures and keberlanjutan di seluruh rantai nilai, sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
responsibilities across our value chain, while aligning with the United Nations’ Sustainable (Sustainable Development Goals atau “SDGs”) Perserikatan Bangsa-Bangsa.
Development Goals (“SDGs”).
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan pada kegiatan usaha,
Throughout the reporting period, there were no significant changes in our business activities, batasan topik material, kepemilikan saham, struktur rantai pasok dan skala bisnis.
material topic boundaries, share ownership, supply chain structure, and business scale.
ICBP kembali menunjuk PT Moores Rowland Indonesia, penyedia jasa assurance
ICBP reappointed PT Moores Rowland Indonesia, an independent assurance service independen, untuk melakukan verifikasi dan limited assurance atas laporan ini. PT Moores
provider, to verify and to conduct limited assurance of this report. PT Moores Rowland Rowland Indonesia tidak terlibat dalam proses penyusunan laporan keberlanjutan ini dan
Indonesia was not involved in the process of drafting this sustainability report and no conflict menyatakan tidak memiliki benturan kepentingan. Seluruh informasi keuangan untuk tahun
of interest is declared. All financial information for the year of 2024 in this report refers to 2024 dalam laporan ini merujuk kepada informasi dalam Laporan Tahunan ICBP tahun 2024.
information in the ICBP 2024 Annual Report.
For further information, suggestions and Corporate Sustainability Department
inquiries related to this report, please contact: PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Untuk informasi lebih lanjut, masukan dan Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78, Jakarta 12910
pertanyaan terkait laporan ini, silakan menghubungi: Phone: (+62 21) 5795 8822 | Fax: (+62 21) 5793 7466, Email: icbp.sustainability@icbp.indofood.co.id
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 5
Page 8
Report Scope [2-1, 2-2] Cakupan Laporan [2-1, 2-2]
ICBP and its subsidiaries consist of 85 operating units, of which 25 are located outside ICBP dan anak perusahaannya terdiri dari 85 unit operasional, di mana 25 di antaranya
Indonesia. The 60 operating units located in Indonesia covers units in the Noodles, Dairy, berada di luar Indonesia. Sebanyak 60 unit operasional berlokasi di Indonesia, meliputi unit-
Snack Foods, Food Seasonings, Nutrition & Special Foods (“NSF”), Beverages, and unit operasional di Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Penyedap Makanan, Nutrisi &
Packaging Divisions. Makanan Khusus (Nutrition & Special Foods atau “NSF”), Minuman dan Kemasan.
The scope of data disclosed in this sustainability report is as follows: Cakupan data yang diungkapkan dalam laporan keberlanjutan ini adalah sebagai berikut:
Financial data and employee profiles are consolidated from ICBP and its subsidiaries. Data keuangan dan profil karyawan merupakan hasil konsolidasi ICBP dan anak
Other than these, all data are from our operating units located in Indonesia and explained perusahaannya. Di luar data tersebut, seluruh data yang disajikan berasal dari unit
in the following notes: operasional kami yang berlokasi di Indonesia, dengan rincian penjelasan sebagai berikut:
1. Data related to employees and social activities are compiled from 60 operating units. 1. Data yang berkaitan dengan kegiatan karyawan dan kegiatan sosial berasal dari 60 unit
2. Environmental data disclosed in this report cover the following scope: operasional.
a. Energy profile and performance data are compiled from operating units 2. Data lingkungan yang diungkapkan dalam laporan ini menggunakan cakupan data
representing 80% of ICBP’s total energy consumption. sebagai berikut:
b. Greenhouse Gas (“GHG”) emissions profile and performance data are a. Profil dan data kinerja energi berasal dari unit-unit operasional yang mewakili 80%
compiled from operating units representing 80% of ICBP’s total GHG total konsumsi energi ICBP.
emissions generated. b. Profil dan data kinerja emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) berasal dari unit-unit
c. Water, wastewater, and waste profile and performance data are compiled operasional yang mewakili 80% total emisi GRK yang dihasilkan ICBP.
from 60 operating units. c. Profil dan data kinerja air, air limbah dan limbah berasal dari keseluruhan
60 unit operasional.
Most of the sustainability data and performance are compared to 2018 as a base year,
considering that ICBP had begun mapping out all relevant data and strengthening its Sebagian besar data dan kinerja keberlanjutan dibandingkan dengan tahun 2018 sebagai
quality in 2018. tahun acuan, dengan pertimbangan bahwa ICBP telah memetakan dan meningkatkan
kualitas seluruh data yang relevan di tahun 2018.
In 2024, we refreshed our sustainability targets. These have been set with 2018 as the
base year and we will be measuring our performance against them going forward. Pada tahun 2024, kami memperbarui target keberlanjutan kami. Target-target ini ditetapkan
dengan tahun 2018 sebagai tahun acuan dan kami akan mengukur kinerja kami terhadap
target-target tersebut ke depannya.
6 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 9
MESSAGE FROM THE
PRESIDENT DIRECTOR [2-22]
Sambutan Direktur Utama
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 7
Page 10
Dear Valued Stakeholders, Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
I am pleased to present ICBP’s fourth Sustainability Report. In 2024, we navigated Dengan bangga saya menyampaikan Laporan Keberlanjutan ICBP yang keempat.
a global challenging marked by extreme weather events and escalating geopolitical Di tahun 2024, kami dihadapkan pada tantangan global, yang ditandai dengan kejadian
tensions, which have further strengthened our resolve to building resilient operations. cuaca ekstrem dan meningkatnya ketegangan geopolitik, yang makin memperkuat tekad
kami untuk membangun kegiatan operasional yang tangguh.
Amid these uncertainties, our commitment to sustainable growth has only
strengthened, as reflected in this year’s report theme “Embracing Global Uncertainties, Di tengah ketidakpastian ini, komitmen kami terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan
Driving Growth with Sustainability”. In an era of rapid technological change, economic justru semakin kuat, sebagaimana tercermin dalam tema laporan tahun ini, “Embracing
volatility, and mounting climate challenges, ICBP is confident in our ability to navigate Global Uncertainties, Driving Growth with Sustainability”. Di era perubahan teknologi yang
these challenges and create long-term value for our stakeholders through responsible pesat, ketidakstabilan ekonomi dan tantangan iklim yang semakin besar, ICBP yakin akan
and sustainable growth. kemampuannya dalam menghadapi berbagai tantangan serta menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemangku kepentingan melalui pertumbuhan yang berkelanjutan dan
Our Sustainability Approach bertanggung jawab.
Our approach to sustainability is deeply rooted in our foundational mission and
Pendekatan Keberlanjutan Kami
values, which shape our response to, and management of environmental, social, and
governance (“ESG”) issues. Our Board of Directors (“BOD”) continues to maintain Pendekatan keberlanjutan kami berlandaskan pada misi dan nilai-nilai Perseroan,
clear oversight over our sustainability strategy and strengthened governance yang membentuk cara kami dalam mengelola aspek lingkungan, sosial dan tata
mechanisms to better address climate-related risks and opportunities, recognizing kelola (environmental, social dan governance atau “ESG”). Direksi terus memastikan
their growing impact on our business landscape. pengawasan yang transparan terhadap strategi keberlanjutan, sekaligus memperkuat tata
kelola untuk mengelola risiko dan peluang terkait perubahan iklim, seiring dengan semakin
besarnya dampak terhadap bisnis kami.
8 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 11
We monitor our progress with defined targets and key performance indicators (“KPIs”). Kami memantau kemajuan kami melalui target yang telah ditetapkan dan indikator kinerja
We have refined our ambitions by establishing new ESG targets that reflect our utama (key performance indicators atau “KPI”). Selanjutnya kami telah menyempurnakan
progress to date, while expanding our commitments to manage emerging challenges. tujuan kami dengan menetapkan target ESG baru yang mencerminkan kemajuan kami
hingga saat ini, sekaligus memperluas komitmen kami untuk mengelola tantangan yang
Key Achievements in 2024 terus berkembang.
2024 was a year of heightened global geopolitical tensions and more extreme weather
events. Against this backdrop, we have remained resilient and delivered on our
Pencapaian Utama Tahun 2024
sustainability goals. Tahun 2024 diwarnai dengan meningkatnya ketegangan geopolitik global dan berbagai
peristiwa cuaca ekstrem. Di tengah tantangan ini, kami tetap tangguh dan mencapai
Providing safe and halal food of excellent quality remains of utmost importance to tujuan keberlanjutan kami.
ICBP. This commitment extends to offering products with improved nutritional profiles
which are our Healthier Choice portfolio now features 45 dairy products with reduced Menyediakan produk makanan yang aman, halal dan bermutu tinggi tetap menjadi
sugar or fat content. We have also strengthened our food safety management systems, prioritas utama ICBP. Komitmen ini juga mencakup pengembangan produk dengan
achieving the Good Manufacturing Practices for Processed Food certification from the peningkatan gizi yaitu portofolio produk Pilihan Lebih Sehat. Saat ini kami memiliki
Indonesian Food and Drug Authority (Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia sebanyak 45 produk dairy dengan kandungan gula atau lemak yang lebih rendah.
or “BPOM”) across all our manufacturing facilities. All our production facilities have Kami juga terus memperkuat sistem manajemen keamanan pangan, dengan seluruh
been certified with an international Food Safety or Quality Management System such fasilitas produksi kami berhasil memperoleh sertifikasi Cara Produksi Pangan Olahan
as Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000. yang Baik dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia (“BPOM”). Selain itu,
semua fasilitas produksi kami telah tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan
atau Mutu Internasional, seperti Food Safety System Certification (“FSSC”) 22000.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 9
Page 12
As a food manufacturer dependent on agricultural inputs and natural resources, climate Sebagai produsen produk makanan yang bergantung pada bahan baku pertanian dan
change poses significant risks to our business continuity and supply chain stability. sumber daya alam, perubahan iklim menjadi risiko penting bagi kelangsungan bisnis
This year, we embarked on our inaugural climate risk assessment aligned with TCFD dan stabilitas rantai pasokan kami. Tahun ini, kami telah memulai penilaian risiko iklim
recommendations helping us better understand and prepare for potential challenges. yang sejalan dengan rekomendasi TCFD guna memahami dan mengantisipasi potensi
In response, we have accelerated our energy efficiency and decarbonization initiatives, tantangan yang ada. Sebagai tindak lanjut, kami mempercepat upaya efisiensi energi dan
increasing the share of renewable energy, which contributed to a 10.2% reduction in our dekarbonisasi dengan meningkatkan penggunaan energi terbarukan, yang berkontribusi
energy intensity and a 17.4% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity. We pada penurunan intensitas energi dan emisi GRK Scope 1 dan 2 masing-masing sebesar
continue to explore new innovations and embrace Industry 4.0 technologies to enhance 10,2% dan 17,4%. Kami terus mengeksplorasi inovasi baru dan menerapkan teknologi
efficiency and productivity while maintaining high standards of product and process Industri 4.0 untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, sekaligus mempertahankan
quality, as exemplified by Noodles Divisions’ award-winning innovative improve standar yang tinggi dalam mutu produk dan proses produksi. Hal ini tercermin dalam
efficiency initiatives at International Convention on Quality Control Circles (“ICQCC”) pencapaian Divisi Mi Instan yang meraih penghargaan atas inisiatif peningkatan efisiensi
in Sri Lanka in 2024. Furthermore, we strengthened our circular economy approach yang inovatif di International Convention on Quality Control Circles (“ICQCC”) di Sri
through post-consumer waste management programs to manage upstream and Lanka pada tahun 2024. Selain itu, kami memperkuat pendekatan ekonomi sirkular
downstream waste while ensuring our roadmap aligns with the government’s direction. melalui program pengelolaan sampah pasca konsumsi untuk mengelola sampah di hulu
Our corrugated packaging factories which supply cartons internally are 100% certified maupun hilir, sekaligus memastikan bahwa rencana jangka panjang perusahaan sejalan
by Forest Stewardship Council® (“FSC®”), indicating that no deforestation occurred dengan kebijakan pemerintah. Seluruh pabrik kemasan karton kami, yang memasok
during the production process. kebutuhan karton internal, 100% tersertifikasi Forest Stewardship Council® (“FSC®”), yang
menunjukkan bahwa tidak ada praktik deforestasi yang terjadi selama proses produksi.
Our farmer network has grown to over 24,000 partners, demonstrating our strong socio-
economic contribution to the local farming ecosystem. Recognizing that the reliability of Jaringan kemitraan kami dengan petani kini terus berkembang hingga mencapai lebih dari
our supply chain depends heavily on the success of our farming partners, we continued 24.000 mitra, mencerminkan kontribusi sosial-ekonomi yang kuat terhadap ekosistem
to expand our support for them. Our key raw materials are most internally sourced from pertanian lokal. Kami menyadari bahwa ketahanan rantai pasokan sangat bergantung pada
Indofood, which has complied with Responsible Supplier Guidelines. For our external keberhasilan mitra petani, sehingga kami terus meningkatkan dukungan bagi mereka.
key raw material suppliers, we ensure compliance by monitoring their completion of Bahan baku utama kami sebagian besar dipasok oleh Indofood, yang telah memenuhi
self-assessments against the Supplier Guidelines. We are working to ensure that these Pedoman Pemasok Bertanggung Jawab. Sementara itu, untuk pemasok bahan baku
principles are implemented and practiced as far as possible across our extensive utama lainnya, kami memastikan kepatuhan para pemasok dengan memantau hasil
supply chain. penilaian mandiri mereka terhadap Pedoman Pemasok ICBP. Kami berupaya untuk
memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan ini diterapkan dan dipraktikkan sejauh
mungkin di seluruh rantai pasokan kami yang luas.
10 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 13
We are committed to the safety and well-being of all our stakeholders, upholding human Kami berkomitmen untuk menjaga keselamatan dan kesejahteraan seluruh pemangku
rights and striving for zero work-related fatalities. Our continuous effort to reduce work kepentingan, menjunjung tinggi hak asasi manusia, serta berupaya mencapai nihil fatalitas
accidents has resulted in no fatalities and 33 operating units reported zero accidents. akibat kecelakaan kerja. Upaya berkesinambungan kami untuk menurunkan kecelakaan kerja
This commitment is integral to our operations and supports our long-term success. telah membuahkan hasil positif yaitu tidak terdapat kejadian fatalitas di seluruh organisasi dan
Developing our people is fundamental, with our Future Leaders Programs providing 33 unit operasional melaporkan nihil kecelakaan kerja. Komitmen ini melekat dalam keseharian
training, mentorship and development opportunities for 178 emerging leaders in 2024. kami dalam menjalankan kegiatan operasional dan mendukung kesuksesan jangka panjang
Additionally, a key focus for ICBP is addressing Indonesia’s malnutrition challenge. We Perseroan. Pengembangan sumber daya manusia menjadi prioritas utama kami, dengan
support community development initiatives on promoting nutrition and healthy eating adanya Program Future Leaders, kami memberikan pelatihan, pendampingan dan peluang
habits among infants, toddlers, youths, and pregnant mothers through education. pengembangan bagi 178 calon pemimpin di tahun 2024. Selain itu, fokus utama ICBP adalah
membantu mengatasi tantangan malanutrisi di Indonesia. Kami mendukung berbagai inisiatif
Opportunities and Challenges pengembangan masyarakat dengan mengedukasi tentang gizi dan pola makan sehat bagi
bayi, balita, remaja, serta ibu hamil.
Geopolitical tensions are reshaping global supply chains, necessitating greater
supply chain resilience and local sourcing strategies – a journey that we have
already begun through our expanded farmer partnership program. Peluang dan Tantangan
Ketegangan geopolitik tengah mengubah struktur rantai pasokan global, sehingga diperlukan
We are increasing transparency in our value chain emissions by identifying and ketahanan rantai pasokan serta strategi pengadaan lokal yang lebih, melalui program
evaluating relevant Scope 3 categories. The diverse and complex nature of our kemitraan petani yang sudah terus kami perluas.
value chain presents data collection challenges, which we are already taking
steps to overcome. Kami meningkatkan transparansi dalam inventarisasi emisi pada rantai nilai kami dengan
mengidentifikasi dan mengevaluasi kategori emisi Scope 3 yang relevan. Beragamnya
kegiatan usaha dan kompleksitas rantai nilai kami menyebabkan pengumpulan data menjadi
tantangan tersendiri yang terus kami upayakan penanganannya.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 11
Page 14
Through our first climate risk assessment, we have deepened our understanding of Melalui penilaian risiko iklim kami yang pertama, pemahaman akan risiko dan peluang
future risks and opportunities facing our business. We anticipate that climate change yang akan dihadapi oleh bisnis kami di masa mendatang telah ditingkatkan. Kami
will continue to impact our operating costs through increased energy prices and memperkirakan bahwa perubahan iklim akan terus berdampak pada biaya operasional,
increased regulatory requirements. baik melalui kenaikan harga energi maupun bertambahnya persyaratan regulasi.
Looking ahead, we will continue to integrate climate-related considerations into our Ke depannya, kami akan terus mengintegrasikan pertimbangan terkait iklim ke dalam
enterprise risk management framework and our business strategy, enabling us to kerangka kerja manajemen risiko dan strategi bisnis Perseroan, sehingga memungkinkan
address sustainability challenges and capture emerging opportunities. kami untuk menghadapi tantangan keberlanjutan serta menangkap peluang-peluang
baru yang muncul.
Appreciation
Apresiasi
I am grateful for the continued support and trust of our stakeholders as we navigate
these challenges and opportunities together. I would like to express my deepest Saya mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan oleh
gratitude to our employees whose continual commitment to excellence and para pemangku kepentingan sehingga kita mampu menghadapi berbagai tantangan dan
innovation has been instrumental in advancing our sustainability objectives. peluang bersama-sama. Saya juga ingin menyampaikan apresiasi yang mendalam kepada
seluruh karyawan atas komitmennya yang tiada henti terhadap keunggulan dan inovasi,
yang telah berperan penting dalam mendorong pencapaian tujuan keberlanjutan kami.
Sincerely,
Hormat saya,
Anthoni Salim
President Director & CEO
Direktur Utama & CEO
April 2025
12 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 15
PERFORMANCE HIGHLIGHTS IN 2024
Ikhtisar Kinerja Tahun 2024 Environmental Aspect
Aspek Lingkungan
Management System Managing Energy* Managing GHG Emissions*
Sistem Manajemen Mengelola Energi* Mengelola Emisi GRK*
Environmental Management Energy Intensity Scope 1 and 2 GHG Emissions
System (in gigajoules/ton of product) Intensity (in ton CO2-e/ton of product)
Sistem Manajemen Lingkungan Intensitas Energi Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2
(dalam gigajoules/ton produk) (dalam ton CO2-e/ton produk)
32 4.88
4.43
0.409
0.347
4.38 0.338 0.338
Operating units are certified 4.31
with ISO 14001
Unit operasional tersertifikasi
dengan ISO 14001 2018 2022 2023 2024 2018 2022 2023 2024
Energy Management Energy Intensity Renewable Scope 1 and 2 GHG Emissions
System Reduction Energy Utilization Intensity Reduction
Sistem Manajemen Energi Penurunan Intensitas Energi Pemanfaatan Energi Terbarukan Penurunan Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan 2
23 10.2% 31.7% 17.4%
Operating units are certified Reduction of energy intensity in Energy sources in 2024 coming Reduction of Scope 1 and 2 GHG emissions
with ISO 50001 2024 relative to 2018 base year from renewable energy intensity in 2024 relative to 2018 base year
Unit operasional tersertifikasi Penurunan intensitas energi pada Sumber energi pada tahun 2024 Penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2
dengan ISO 50001 tahun 2024 dibandingkan dengan berasal dari energi terbarukan pada tahun 2024 dibandingkan tahun acuan 2018
tahun acuan 2018
* Restatement of information, please refer to Appendix page 200
* Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 200
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 13
Page 16
Managing Water Managing Waste Conserving Biodiversity
Mengelola Air Mengelola Limbah Konservasi Keanekaragaman Hayati
Water Intensity Non-Hazardous Solid Waste Tree Planting & Mangrove Conservation
(in m3/ton of product) Limbah Padat Tidak Berbahaya Penanaman Pohon & Konservasi Bakau
Intensitas Air
100% >226,000
(dalam m3/ton produk)
2.33
2.18
2.08
Non-hazardous solid waste from Trees and mangroves have been planted along coastal regions and
2.05 production process (reusable food, beaches as well as in the mountains and water catchment areas as
recyclable carton, and plastic packaging) part of agroforestry, since 2016, providing up to 11,300 ton CO2-e
from production process are recycled reduction in GHG emissions
2018 2022 2023 2024 Limbah padat tidak berbahaya dari proses Jumlah pohon dan tanaman bakau yang ditanam di sepanjang area
produksi (makanan yang dapat diguna ulang, pesisir dan pantai serta di daerah pegunungan dan daerah tangkapan
kemasan karton dan plastik yang dapat didaur air sebagai bagian dari agroforestri, sejak tahun 2016, yang menghasilkan
ulang) dari proses produksi didaur ulang pengurangan emisi gas rumah kaca hingga 11.300 ton CO2-e.
Water Intensity Reduction
Penurunan Intensitas Air
12%
Reduction of water intensity in 2024
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air pada tahun
2024 dibandingkan tahun acuan 2018
14 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 17
Social Aspect
Aspek Sosial
Delivering Responsible Products
Menghadirkan Produk dengan Penuh Tanggung Jawab
Compliance Halal Products Consumer Education
Kepatuhan Produk Halal Edukasi Konsumen
100% 100% >450,000
Since 2009, we have provided
nutrition education services
through Indofood Nutrition Care
Program for:
ICBP has abided with relevant ICBP products have obtained Halal Children 6-24 months old
Sejak tahun 2009, kami telah
food regulations certification memberikan layanan edukasi gizi Anak usia 6-24 bulan
ICBP telah mematuhi peraturan Produk ICBP telah tersertifikasi Halal melalui program Layanan Gizi
>630,000
pangan yang berlaku Indofood bagi:
Food Safety “Healthier Choice” Products Pregnant and lactating mothers
Keamanan Pangan Produk “Pilihan Lebih Sehat” Ibu hamil dan menyusui
100% 45 >12,000
ICBP production facilities are certified Posyandu
Products awarded “Healthier Choice”
with an international Food Safety or logo which reflects these products have Posyandu
Quality Management System less sugar or salt or fat content in the
Fasilitas produksi ICBP telah tersertifikasi same product category
Sistem Manajemen Keamanan Pangan Produk mendapatkan logo “Pilihan Lebih Sehat”,
atau Mutu internasional yang menunjukkan bahwa produk memiliki
kandungan gula atau garam atau lemak yang
lebih rendah pada kategori yang sama
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 15
Page 18
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% Cooking Oil Sourcing Wheat Flour Sourcing Carton Material
from Indofood Group from Indofood Group Sourcing
Raw materials from suppliers continuously complied Pengelolaan Pasokan Minyak Pengelolaan Pasokan Tepung Pengelolaan Pasokan
with food safety, quality, and Halal standards Goreng dari Grup Indofood Terigu dari Grup Indofood Bahan Baku Karton
Bahan baku dari pemasok senantiasa memenuhi
standar keamanan pangan, mutu dan Halal
100% 80% 100% 100%
Our primary raw material suppliers have been Cooking oils sourced from Indofood Wheat flour sourced from the Indofood Cartons we produced is made
communicated about the Sustainable Procurement Policy Group are refined from crude palm Group is produced from wheat verified from recycled paper material
and the ICBP Responsible Supplier Guidelines, which oil with Indonesian Sustainable by international testing and certification Karton yang kami produksi terbuat
encompass environmental and social aspects Palm Oil certification agencies for its quality specifications dari bahan baku kertas daur ulang
Pemasok bahan baku utama kami telah mendapatkan Minyak goreng yang dipasok dari Tepung terigu yang dipasok dari Grup
sosialisasi Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan dan Pedoman Grup Indofood diolah dari crude palm Indofood diproduksi dari bahan baku
Pemasok Bertanggung Jawab ICBP, yang mencakup aspek oil yang telah tersertifikasi Indonesian gandum yang telah diverifikasi spesifikasi
lingkungan dan sosial Sustainable Palm Oil mutunya oleh badan sertifikasi internasional
65% 100%
Our key raw material suppliers have completed a self-assessment, Paper used to produce our corrugated
and over 85% of suppliers who conducted self-assessment comply packaging are certified1 with FSC® or
with the ICBP Responsible Supplier Guidelines PEFC certified
Pemasok bahan baku utama telah menyelesaikan penilaian mandiri Kertas yang digunakan untuk
dan lebih dari 85% pemasok yang melakukan penilaian mandiri telah memproduksi kemasan karton telah
mematuhi Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab ICBP tersertifikasi1 FSC® atau PEFC
1
License Number FSC CoC: FSC-C132805
1
Nomor Lisensi FSC CoC: FSC-C132805
16 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 19
People Community Development
Sumber Daya Manusia Pengembangan Masyarakat
Labor Practices Occupational Health & Safety Posyandu Program
Praktik Ketenagakerjaan Keselamatan & Kesehatan Kerja Program Posyandu
zero zero 20
Child and forced labor Accident recorded in 33 operating Posyandu are supported
Tidak terdapat pekerja anak units in 2024 Posyandu telah mendapat
dan praktik kerja paksa Nihil kecelakaan kerja pada 33 unit dukungan
operasional selama tahun 2024
100% 27% Indofood Riset Nugraha
Indofood Riset Nugraha
>1,000
Employees are free to participate in Reduction of recordable work-related accident
labor union of choice, with 46.8% rate in 2024 relative to 2021 base year
being union members Penurunan kecelakaan kerja yang dapat dicatat di
Karyawan diberi kebebasan untuk tahun 2024 dibandingkan tahun acuan 2021
berpartisipasi dalam serikat pekerja University students received research
pilihan mereka, di mana 46,8% grants from IRN to help them further their
tergabung dalam serikat pekerja People Development research since 1998
Pengembangan Karyawan Mahasiswa telah menerima pendanaan
100% >250,000
riset dari IRN untuk membantu mereka
melakukan riset sejak tahun 1998
Employee wages meet the minimum Training hours in 2024, equal to more
wage requirements2 than 31,000 working days
Gaji karyawan memenuhi peraturan Jam pelatihan di tahun 2024, setara
upah minimum yang berlaku2 dengan lebih dari 31.000 hari kerja
2
The ‘Upah Minimum Rata-rata’ (UMR) in Indonesia refers to the average minimum wage set by each province, which varies based on regional
economic conditions and is intended to ensure that workers can meet their basic needs.
2 Upah Minimum Rata-rata (UMR) di Indonesia mengacu pada upah minimum rata-rata yang ditetapkan oleh setiap provinsi, yang bervariasi
berdasarkan kondisi ekonomi regional dan dimaksudkan untuk memastikan bahwa pekerja dapat memenuhi kebutuhan dasar mereka PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 17
Page 20
Economic Aspect
Aspek Ekonomi
Financial Performance (in trillions of Rupiah)
Kinerja Keuangan (dalam triliun Rupiah)
Net Sales Income from Operations/EBIT Income for the Year Attributable to
Penjualan Neto Laba Usaha/EBIT Equity Holders of the Parent Entity
72.60 Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
67.91
64.80 Kepada Pemilik Entitas Induk
56.80
46.64
16.32
14.39
9.20 11.67 13.38 6.99
7.08
6.59 6.40
4.59
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021* 2022 2023 2024 2020 2021* 2022 2023 2024
Total Assets Total Equity** Total Liabilities
Total Aset 126.04
Total Ekuitas** Total Liabilitas
118.02 115.31 119.27
103.50
67.04
54.94 57.47 62.10 63.07
57.83 57.16 59.00
50.66 52.84
2020* 2021* 2022 2023 2024 2020* 2021* 2022 2023 2024 2020* 2021* 2022 2023 2024
* Restatement due to updated interpretation of PSAK 24 on attributing benefit to periods of service ** Taking into account Non-Controlling Interests
* Disajikan kembali sehubungan dengan pembaruan interpretasi dari PSAK 24 mengenai persyaratan ** Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali
pengatribusian imbalan pada periode jasa
18 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 21
Environmentally Friendly Product Local Party Involvement
Produk Ramah Lingkungan Pelibatan Pihak Lokal
100% >24,000
Our corrugated packaging factories are certified by Partnerships with potato, chili, cassava farmers,
the FSC® and use sustainable material coconut tappers, and dairy farmers
Pabrik kemasan karton kami telah tersertifikasi oleh FSC® Kemitraan dengan petani kentang, cabai,
dan menggunakan bahan baku yang berkelanjutan singkong, gula kelapa dan peternak sapi
28,000
Indomie food stall being
monitored periodically
Warung makan Indomie
yang dimonitor secara periodik
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 19
Page 22
2024 AWARDS AND RECOGNITIONS
Penghargaan dan Pengakuan Tahun 2024
Corporate
Korporasi
SRI KEHATI Index 2024 6th Anniversary 50 Best CSR Awards 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent of Sustainable PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The
and Responsible Investment (SRI), by Indonesian Biodiversity Winner of 6th Anniversary Indonesia 50 Best CSR
Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange Awards, by The Iconomics
ESG Quality 45 IDX KEHATI Index 2024 LSP MUI Halal Supervisor Award 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Company
Good ESG Performance, by Indonesian Biodiversity Foundation with the Most Competent Halal Supervisors in 2024, by
(KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange the Professional Certification Institute of the Indonesian
Council of Ulama (LSP MUI)
ESG Sector Leaders IDX KEHATI Index 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as a Constituent that Indicates Fortune Change The World 2024
ESG Score Above Sector Average, by Indonesian Biodiversity PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (Warmindo) received
Foundation (KEHATI) and the Indonesia Stock Exchange Change The World Award 2024, by Fortune Indonesia
Investing On Climate Editor’s Choice Award 2024 CSA Awards 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Best Literacy For PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as The Best
Climate Resilience, by the Indonesia Stock Exchange Consumer Non-Cyclicals Sector on The Main Board,
by CSA Awards
TOP CEO Indonesia 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk – Anthoni Salim
as The Best CEO for Outstanding Support for Student
Academic Research through IRN, by Tempo IDN
Tempo – IDN Financials 2024
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk as Main Index, High Dividend,
High Growth, High Market Capitalization, by Tempo IDN
20 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 23
Brand and Division
Merek dan Divisi
Kantar Brand Footprint 2024 Yummy Award 2024
Indomie as Most Chosen Instant Noodle Brand in the World, by Kantar Indomie as Most Favorite Instant Noodle, by IDN Media
Indomie as Top Five Most Chosen Food Brands in the World, by Kantar Indofood Racik as Most Favorite Pre-Mix Seasonings (Powder), by IDN Media
Indomie as Most Chosen FMCG Brand in Southeast Asia, by Kantar
Indomilk as Top Three Most Chosen Dairy Brands in Indonesia, by Kantar YouGov Indonesia BrandIndex 2024
Indomie as Most Well Known and Most Talked-About
Top Halal Award 2024 F&B Brand in Indonesia, by YouGov
Indomie as Global Halal Brand Instant Noodle 2024,
by IHATEC Marketing Research
NOTABLE STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Keterlibatan Pemangku Kepentingan yang Signifikan
ICBP together with Indofood participated in the Indonesia International Sustainability Forum (“ISF”)
2024 held in Jakarta on 5-6 September 2024. This event was coordinated by Ministry for Maritime Affairs
and Investment and Indonesia Chamber of Commerce (“KADIN”), with the support of major Indonesian
companies. ISF 2024 was officially opened by The President of Indonesia and was attended by over
10,000 participants from more than 50 countries. ICBP was an active participant at the forum and engaged
stakeholders from various background (e.g. consumers, business, government, students, and Non-
Governmental Organizations (“NGOs”)) through an exhibition booth which showcased the Sustainability
Pillars, Key Sustainability Programs, and Key Sustainability Achievements of the Company.
Bersama Indofood, ICBP berpartisipasi dalam Indonesia International Sustainability Forum (“ISF”) 2024 yang
diselenggarakan di Jakarta pada tanggal 5-6 September 2024. Acara ini dikoordinasikan oleh Kementerian
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia (“KADIN”), dengan
dukungan dari perusahaan-perusahaan besar Indonesia. ISF 2024 dibuka secara resmi oleh Presiden Republik
Indonesia dan dihadiri oleh lebih dari 10.000 peserta dari lebih dari 50 negara. ICBP berperan aktif pada forum
tersebut dan melakukan komunikasi dan diskusi dengan para pemangku kepentingan dari berbagai latar
belakang (termasuk konsumen, pelaku bisnis, pemerintah, mahasiswa dan Lembaga Swadaya Masyarakat
(“LSM”)) melalui stan pameran yang menampilkan Pilar-Pilar Keberlanjutan, Program-Program Utama
Keberlanjutan dan Pencapaian-Pencapaian Utama Keberlanjutan Perseroan.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 21
Page 24
ORGANIZATIONAL
Profil
PROFILE
Organisasi
22 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 25
BUSINESS
OVERVIEW
Tinjauan Bisnis
Vision MISSION
Visi Misi
The Leading
• To continuously Innovate, focusing on Consumers’ needs, delivering great
Brands with unparalleled Performance
Consumer Goods
• To deliver quality products which are loved by consumers
• To continuously improve our people, processes and technologies
• To contribute to the welfare of the society and environment in a sustainable manner
Company • To continuously improve stakeholder value
• Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan pelanggan, menawarkan merek-merek
Produsen Barang-barang unggulan dengan kinerja yang tidak tertandingi
• Menyediakan produk berkualitas yang merupakan pilihan pelanggan
Konsumsi yang Terkemuka • Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami
• Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
• Meningkatkan stakeholder value secara berkesinambungan
VALUES
Nilai-nilai
“With discipline as the basis of our way of life; We conduct our business with integrity; We treat our
stakeholders with respect; and together we unite to strive for excellence and continuous innovation”
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi
integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan; dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan”
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 23
Page 26
ICBP VALUE CHAIN [2-6]
Rantai Nilai ICBP
ICBP is committed to the implementation of sustainability practices throughout its entire value chain
ICBP berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik keberlanjutan di seluruh rantai nilainya
MATERIAL SOURCING
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku
Partnership with:
Kemitraan dengan: >24,000
Farmers and dairy farmers
Petani dan peternak sapi
Material input within Indofood Group
RESEARCH & DEVELOPMENT (cooking oil and wheat flour)
Input material dari Grup Indofood
Penelitian & Pengembangan (minyak goreng dan tepung terigu)
Innovation across our value chain Material input from third-party suppliers
Inovasi pada seluruh rantai nilai kami Input material berasal dari pemasok pihak ketiga
24 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 27
MANUFACTURING PROCESS DISTRIBUTION
Proses Manufaktur Distribusi
>80 >35,000 Distribution of finished products
to consumers
Production facilities Employees Distribusi produk akhir ke konsumen
Fasilitas produksi Karyawan
Consumer goods manufacturing
Supported by
(noodles is produced in Indonesia and overseas; dairy, snack Didukung oleh
foods, food seasonings, nutrition and special foods, and
beverages are produced in Indonesia) Indofood’s Distribution Group
Grup Distribusi Indofood
Manufaktur produk-produk konsumen
>1,300
(mi instan diproduksi di Indonesia dan luar Indonesia; dairy,
makanan ringan, penyedap makanan, nutrisi dan makanan
khusus dan minuman diproduksi di Indonesia)
Stock points
Stock point
Third-party distributors
Distributor pihak ketiga
CONSUMERS
Konsumen
69% >100
Sales contribution from Countries served by
Indonesia our products
Kontribusi penjualan berasal Negara yang dilayani oleh
dari Indonesia produk-produk kami
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 25
Page 28
OUR PRODUCTION FACILITIES [2-1, 2-6]
Fasilitas Produksi Kami
We have several supporting units, including
food ingredients and packaging facilities, among others
Kami memiliki beberapa fasilitas pendukung, antara lain
pabrik bumbu dan kemasan
26 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 29
Indonesia Facilities
North Sumatra Central Java
Noodles Noodles | Snack Foods |
Food Seasonings | Beverages
Riau
Noodles Food Seasonings Noodles East Java
Noodles | Dairy | Beverages
Dairy Nutrition & Special Foods Jambi
Noodles Bali
Beverages
Snack Foods Beverages South Sumatra
Noodles | Beverages West Kalimantan
Noodles | Beverages
Lampung
Noodles South Kalimantan
Noodles | Beverages
Jabodetabek
Noodles | Dairy | South Sulawesi
SnackFoods | Noodles | Beverages
Food Seasonings|
North Sulawesi
Beverages
Noodles | Beverages
West Java
Noodles | Dairy |
Food Seasonings |
Nutrition & Special Foods |
Beverages
Overseas Facilities
Serbia
Malaysia Nigeria Saudi Arabia
Türkiye Noodles Noodles Noodles
Ghana Türkiye Morocco
Noodles Noodles Noodles
Morocco
Egypt Saudi Arabia
Kenya Serbia Egypt
Noodles Noodles Noodles
Nigeria
Ghana Kenya
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 27
Page 30
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE
AND STRATEGY
Tata Kelola dan Strategi Keberlanjutan
28 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 31
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3]
INTEGRATING SUSTAINABILITY
Topik Material INTO GOVERNANCE [3-3]
dalam Bab Ini [3-2, 3-3] Mengintegrasikan Keberlanjutan ke Dalam Tata Kelola Perusahaan
Governance and Ethics Sustainability Governance Kerangka Kerja Tata Kelola
Tata Kelola dan Etik
Framework [2-23] Keberlanjutan [2-23]
In line with our parent company, Indofood, our vision and Sejalan dengan perusahaan induk kami, Indofood, visi dan
mission serve as the foundation for our sustainability misi Perseroan menjadi landasan bagi kerangka kerja tata
governance framework, driving our commitment to “Striving kelola keberlanjutan kami, yang mendorong komitmen
for Sustainable Growth through Innovation and Management kami untuk “Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang
Excellence.” This commitment is rooted in our corporate Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul.”
values and reinforced by our sustainability principles, Komitmen ini berlandaskan pada nilai-nilai perusahaan
focusing on three key areas: people, planet, profit. dan diperkuat oleh prinsip-prinsip keberlanjutan kami, yang
berfokus pada tiga bidang utama: people, planet, profit.
The integration of these elements creates three sustainability
pillars that form the basis for managing, measuring, and Penggabungan seluruh elemen tersebut menghasilkan tiga
monitoring our sustainability performance. These pillars also pilar keberlanjutan yang menjadi landasan dalam mengelola,
guide the implementation of initiatives and programs across mengukur dan memantau kinerja keberlanjutan kami.
all divisions and operational units, ensuring the effectiveness Pilar-pilar ini juga menjadi pedoman penerapan berbagai
and lasting impact of our sustainability efforts. inisiatif dan program keberlanjutan di seluruh divisi dan unit
operasional, sehingga memastikan efektivitas dan dampak
This sustainability governance framework enhances jangka panjang dari upaya keberlanjutan kami.
our existing governance approach, which includes the
Sustainability Governance Structure, Good Corporate Kerangka kerja tata kelola keberlanjutan ini memperkuat
Governance (“GCG”), Risk Management, Internal pendekatan tata kelola yang telah ada, yang mencakup
Control System, and the Company’s Code of Conduct Struktur Tata Kelola Keberlanjutan, Tata Kelola Perusahaan
(“ICBP Code of Conduct”). yang Baik (Good Corporate Governance atau “GCG”),
Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Internal dan Kode
Etik Perusahaan (“Kode Etik ICBP”).
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 29
Page 32
ICBP’s Sustainability Framework [2-23]
Kerangka Kerja Keberlanjutan ICBP
Vision The Leading Consumer Goods Company
Visi
Produsen Barang-barang Konsumsi yang Terkemuka
To continuously Innovate, focusing on To contribute to the welfare of the
To deliver quality products which To continuously improve our people, To continuously improve
Consumers’ needs, delivering great society and environment in
Brands with unparalleled Performance are loved by consumers processes, and technologies stakeholder value
Mission a sustainable manner
Meningkatkan stakeholder value
Senantiasa melakukan inovasi, Menyediakan produk berkualitas Senantiasa meningkatkan kompetensi Memberikan kontribusi bagi
Misi secara berkesinambungan
fokus pada kebutuhan pelanggan, yang merupakan pilihan pelanggan karyawan, proses produksi dan kesejahteraan masyarakat dan
menawarkan merek-merek unggulan teknologi kami lingkungan secara berkelanjutan
dengan kinerja yang tidak tertandingi
Striving for Sustainable Growth through Innovation and Management Excellence
Sustainability Commitment Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul
Komitmen Keberlanjutan
Discipline Integrity Respect Unity Excellence Innovation
Disiplin Integritas Menghargai Kesatuan Keunggulan Inovasi
Values
Nilai-nilai Responsible Integrated Value Management
Manajemen Nilai yang Terintegrasi dan Bertanggung Jawab
Inclusive Economic
Sustainability Principles Sustainable Environmental Continuity Innovation for
Good Growth
Prinsip-prinsip Keberlanjutan Product Responsibility of Knowledge Sustainable Solution
Governance and Partnership
Produk yang Tanggung Jawab Pengetahuan yang Inovasi bagi Solusi yang
Tata Kelola yang Baik Pertumbuhan Ekonomi yang
Berkelanjutan Lingkungan Berkesinambungan Berkelanjutan
Inklusif dan Kemitraan
Resilience in Delivering Food for All Environmental Stewardship Stronger Together with Our People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Pangan untuk Semua Perlindungan terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat
Sustainability Pillars
Pilar Keberlanjutan
Governance | Tata Kelola Environmental Stewardship | People | Karyawan
Responsible Product | Produk yang Bertanggung Jawab Perlindungan terhadap Lingkungan Community | Masyarakat
Sustainable Supply Chain | Rantai Pasokan Berkelanjutan
Measuring and Monitoring Objective Setting SMART* Targets & KPI Impact Pathway
Pengukuran dan Pemantauan Penetapan Tujuan Target SMART* & KPI Jalur Dampak
Initiatives
Management Systems and Programs Implemented by All Divisions
Inisiatif Implementasi pada Seluruh Divisi
Sistem Manajemen dan Program
* SMART = Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound
30 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
* SMART = Spesifik, Terukur, Bisa Dicapai, Relevan dan Terikat Waktu
Page 33
GOOD CORPORATE GOVERNANCE [2-9, 2-10, 2-11, 2-15, 2-18, 2-19, 2-20, 2-27]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
The Company operates responsibly, ethically, and in accordance with Indonesian laws Perseroan menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab dan etis, dengan
and regulations. ICBP’s GCG policies are aligned with these laws, the Company’s Articles mematuhi berbagai hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Kebijakan GCG
of Association (“AOA”) and GCG principles that promote transparency, accountability, ICBP disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia,
responsibility, independence, and fairness. Anggaran Dasar Perseroan (“AD”) dan prinsip-prinsip GCG yang mengedepankan aspek
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan keadilan.
According to Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (“Company
Laws”), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (“GMS”), Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
the Board of Commissioners (“BOC”) and the BOD. These organs are assisted by (“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan
Committees and the Corporate Secretary and play an important role in Komisaris dan Direksi. Organ tersebut didukung oleh berbagai Komite dan Sekretaris
the implementation of GCG. Perusahaan, serta memegang peranan penting dalam pelaksanaan GCG.
The Company’s governance bodies are required to perform their functions based on Organ Perseroan menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
prevailing regulations, the AOA and the GCG principles. perundang-undangan yang berlaku, AD dan prinsip-prinsip GCG.
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The GMS serves as a platform for shareholders to engage with the BOC and BOD on the RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memperoleh keterangan yang
Company matters relevant to the meeting agenda, provided they do not conflict with the berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang berhubungan
Company interests. The authority of the GMS cannot be delegated to the BOC or BOD, dengan agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan. RUPS
as required by Company Laws and regulations in the capital market and the AOA. mempunyai kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Dewan Komisaris maupun
Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam UUPT dan peraturan yang berlaku di bidang
The GMS consists of the Annual General Meeting (AGM) and Extraordinary General pasar modal dan AD.
Meeting (EGM), as outlined in the AOA. In these meetings, the Company conducts either
open or closed voting by poll in all resolutions that uphold the independence and interests RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum
of shareholders. Each shareholder is entitled to one vote per share. Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai yang ditetapkan dalam AD. Dalam
penyelenggaraan RUPS, Perseroan menjalankan prosedur voting by poll secara terbuka atau
The specific roles and responsibilities of the BOC and BOD are outlined tertutup untuk seluruh keputusan rapat yang mengedepankan independensi dan kepentingan
in the following sections. pemegang saham. Setiap pemegang saham berhak memberikan satu suara untuk setiap
saham yang dimiliki.
Peran dan tanggung jawab khusus Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan
pada bagian berikut.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 31
Page 34
Board of Commissioners [2-10] Dewan Komisaris [2-10]
The BOC is responsible for overseeing the Company’s management policies and advising Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan
the BOD on strategy, management, and operations. The BOC must perform its duties in Perseroan dan memberikan masukan kepada Direksi terkait strategi, pengelolaan
good faith and with responsibility and prudence. To assist in its oversight role, the BOC dan kegiatan operasional Perseroan. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugasnya
is supported by the Audit Committee (“AC”) and the Nomination and Remuneration dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. Dalam melaksanakan tugas
Committee (“NRC”), both of which report directly to the BOC. [2-13] pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan
Remunerasi, yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. [2-13]
The AC is tasked with overseeing duties in accordance with GCG principles and advising
the BOC on financial reporting, recommendations for external auditor appointments, Komite Audit bertanggung jawab melaksanakan tugas pengawasannya berdasarkan
evaluations of audit engagements by the appointed auditor, internal control systems, prinsip-prinsip GCG dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris mengenai pelaporan
internal audits, regulatory compliance, and risk management. keuangan, rekomendasi penunjukan auditor eksternal, evaluasi atas pelaksanaan pemberian
jasa oleh auditor eksternal yang ditunjuk, sistem pengendalian internal, audit internal dan
The NRC assists the BOC in its supervisory and advisory duties related to the nomination kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta manajemen risiko.
and remuneration aspects of the BOC and BOD members, development programs
and performance evaluation as part of succession planning, as well as remuneration Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam membantu tugas pengawasan
structures and policies of the BOC and BOD. dan memberi masukan kepada Dewan Komisaris terkait aspek nominasi dan remunerasi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk program pengembangan dan evaluasi
The BOC is made up of five members including the President Commissioner and kinerja sebagai bagian dari perencanaan suksesi, serta struktur remunerasi dan kebijakan
two Independent Commissioners. Members of the BOC are nominated by the Dewan Komisaris dan Direksi.
NRC and appointed by the shareholders at the GMS. The nominations are based
on the level of expertise, diversity of skills, and knowledge and experience required Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari lima orang anggota, termasuk seorang
to perform the duties of the BOC. The BOC’s performance is reviewed once a year Komisaris Utama dan dua orang Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris
through self-assessment, in accordance with the duties and responsibilities dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat oleh
of the members. [2-11] pemegang saham melalui RUPS. Nominasi Dewan Komisaris memperhatikan
keahlian, keterampilan dan pengetahuan, serta pengalaman yang dibutuhkan dalam
For more information and details on the BOC, please refer to ICBP’s 2024 Annual pelaksanaan tugasnya. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun dengan
Report, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. menggunakan penilaian mandiri berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya. [2-11]
Informasi dan rincian lebih lanjut perihal Dewan Komisaris, dapat dilihat pada Laporan
Tahunan ICBP 2024 yang dapat diunduh melalui www.indofoodcbp.com.
32 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 35
Board of Directors Direksi
The BOD is responsible for leading the management of the Company in delivering Direksi bertanggung jawab memimpin jalannya kepengurusan Perseroan dalam mencapai
its business objectives, including establishing broad policies and setting out sasaran usahanya, termasuk menyusun kebijakan umum dan menetapkan strategi
corporate strategies, and monitoring its implementation. The BOD is required to perusahaan, serta pemantauan pelaksanaannya. Direksi wajib melaksanakan tugasnya
perform its duties in good faith and with responsibility and prudence, and has the dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian, serta memiliki kewenangan
authority to take management actions based on the policies stipulated in the AOA, untuk mengambil tindakan pengurusan berdasarkan kebijakan yang ditentukan dalam AD,
Company Laws, and prevailing regulations. UUPT dan peraturan yang berlaku.
The BOD comprises the President Director and 11 Directors. BOD members are Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama dan 11 orang anggota Direksi. Anggota
nominated by the NRC and appointed by shareholders at the GMS. The nomination Direksi dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta diangkat oleh pemegang
is based on the level of expertise, knowledge, and experience to perform the saham melalui RUPS. Nominasi anggota Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan
BOD duties. The BOD’s performance is reviewed once a year by the NRC using dan pengalaman yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugasnya. Kinerja Direksi dievaluasi
agreed annual performance indicators and through self-assessment by each BOD setiap tahun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi menggunakan indikator kinerja tahunan
member, according to their respective duties and responsibilities in overseeing the yang telah disetujui serta melalui penilaian mandiri oleh masing-masing anggota Direksi,
day-to-day operations of the Company. [2-18] berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam mengawasi kegiatan sehari-
hari Perseroan. [2-18]
For more information and details on the BOD, please refer to ICBP’s 2024 Annual
Report, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. [2-19, 2-20] Untuk informasi dan rincian lebih lanjut terkait Direksi, dapat dilihat pada Laporan Tahunan
ICBP 2024 yang dapat diunduh melalui situs web www.indofoodcbp.com. [2-19, 2-20]
The BOC and BOD engaged in training, workshops, and
seminars to broaden their understanding of sustainability
Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti pelatihan, workshop
dan seminar untuk memperluas pemahaman mereka
tentang keberlanjutan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 33
Page 36
ICBP BOARD OF DIRECTORS
Jajaran Direksi ICBP
m
Anthoni Sali
Taufik W Axton Sali
iraatma m
dja
Tjhie
Thomas
Suaimi Suriady
ford
Hendra Widjaja Joedianto Soejonopoetro lian Wake
Mark Ju
to
ariyan
In She dy H
T. Ed
Sulianto Pratama
Chandra Arif Santoso
34 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 37
Risk Management System Sistem Manajemen Risiko
ICBP has established a systematic risk management framework across its ICBP telah menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang sistematis di seluruh divisi, di
divisions, managed by the Corporate Enterprise Risk Management (“ERM”) team. bawah koordinasi tim Corporate Enterprise Risk Management (“ERM”).
Risk management is conducted using a top-down approach, involving the BOD Pengelolaan risiko dilakukan menggunakan pendekatan top-down yang melibatkan Direksi
in evaluating high-level risks and a bottom-up approach, where subsidiaries dalam mengevaluasi risiko-risiko utama serta pendekatan bottom-up yang melibatkan
and business units assess operational-specific risks. The Corporate ERM team anak perusahaan dan unit usaha dalam mengkaji risiko-risiko yang spesifik di masing-
analyzes and consolidates these key risks. Periodic reports detailing risk exposures masing unit operasional. Tim Corporate ERM melakukan analisis secara komprehensif dan
and mitigation measures are submitted to the BOD and the AC. [2-12] mengonsolidasikan berbagai risiko utama yang teridentifikasi, serta menyampaikan laporan
berkala perihal paparan risiko dan tindakan mitigasi yang dilakukan kepada Direksi dan
The Corporate Sustainability team regularly identifies sustainability concerns and Komite Audit. [2-12]
assesses the Company’s exposure to sustainability-related risks. Routinely, the
team works with internal and external stakeholders to incorporate their inputs into Tim Corporate Sustainability memetakan isu-isu keberlanjutan dan mengkaji tingkat risiko
the identification and management of our material issues. In preparing to align our terkait keberlanjutan yang dihadapi Perseroan secara berkala. Tim bekerja sama dengan
reporting to IFRS disclosure standards which established by ISSB, we are working para pemangku kepentingan internal dan eksternal guna memperoleh masukan mereka,
to identify, prioritize, and integrate key climate risks into our ERM. The chart on the yang selanjutnya disertakan ke dalam identifikasi dan pengelolaan isu-isu material kami.
following page illustrates ICBP’s most critical sustainability concerns and their Dalam persiapan untuk menyelaraskan laporan kami dengan standar pengungkapan IFRS
interconnectedness throughout its value chain. yang diterbitkan oleh ISSB, kami berupaya untuk mengidentifikasi, memprioritaskan dan
mengintegrasikan risiko-risiko utama terkait iklim ke dalam ERM kami. Bagan di halaman
More details on ICBP’s risk management are available in the Company’s Annual selanjutnya menggambarkan isu keberlanjutan ICBP yang paling penting dan keterkaitannya
Report 2024, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. di seluruh rantai nilainya.
Rincian lebih lanjut mengenai manajemen risiko ICBP dapat dilihat pada Laporan Tahunan
Perseroan 2024, yang dapat diunduh melalui situs www.indofoodcbp.com.
We are conducting our inaugural climate risk
assessment across all aspects of our operations
Kami melakukan penilaian risiko iklim yang pertama
di seluruh aspek operasional kami
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 35
Page 38
Integrating Risk Management into Sustainability
Mengintegrasikan Manajemen Risiko dalam Keberlanjutan
Risk Analysis Process Materiality Analysis Process
Proses Analisis Risiko Proses Analisis Materialitas
Risk Risk Risk Engaging Program
Communication Monitoring & Issue Materiality Issue
Identification Assesment Response Stakeholder Development
& Reporting Evaluation Identification Analysis Prioritization
Identifikasi Penilaian Respons Pelibatan Pengembangan
Komunikasi & Pemantauan & Identifikasi Isu Analisis Prioritisasi Isu
Risiko Risiko terhadap Pemangku Program
Pelaporan Evaluasi Materialitas
Risiko Kepentingan
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
Cyber Security Risk Nutritional Value
Risiko Keamanan Siber Nilai Gizi
Responsible Marketing and Communications
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
Global Warming and Climate Change Risk Sustainable and Responsible Sourcing
Risiko Pemanasan Global dan Perubahan Iklim Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
Socio-Economic Inclusion
Sosial-Ekonomi Inklusif
Commodity and Raw Material Price Increase Risk Resilience and Innovation
Risiko Kenaikan Harga Komoditas & Bahan Baku Ketangguhan dan Inovasi
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
Uncertainty of Global Economic Condition Risk
Risiko Ketidakpastian dalam Kondisi Ekonomi Global Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
Energy Management
Pengelolaan Energi
Food Safety Risk
Water Management
Risiko Keamanan Pangan
Pengelolaan Air
Packaging and Waste Management
Pengelolaan Limbah dan Kemasan
Competition Risk
Risiko Persaingan Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
Sustainability Risk
Labor Practices and People Development
Risiko Keberlanjutan
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
Community Development
Pengembangan Masyarakat
36 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 39
Assessing and Managing Climate Risk Penilaian dan Pengelolaan Risiko Iklim
ICBP’s operation and supply chain are subjected to threats from global food Kegiatan operasional dan rantai pasokan ICBP dapat menghadapi ancaman keamanan
security and supply chains caused by climate change. Climate risks need proactive pangan global dan gangguan rantai pasokan yang disebabkan oleh perubahan iklim. Risiko
management both at the strategic and operation levels. In view of the challenges, iklim perlu dikelola secara proaktif, baik pada tingkat strategis maupun operasional. Menyikapi
we took a key step in 2024 to conduct our inaugural climate risk assessment aligned tantangan tersebut, pada tahun 2024 kami mengambil langkah penting dengan melakukan
with TCFD framework to identify key climate-related risks and opportunities for penilaian risiko iklim perdana kami yang selaras dengan kerangka kerja TCFD untuk
effective risk management across all aspects of our operations. mengidentifikasi risiko dan peluang utama terkait iklim, serta mengelola risiko secara efektif di
semua aspek operasional kami.
Internal Control System
The internal control system comprises a set of policies, control procedures
Sistem Pengendalian Internal
established by the BOD and management to provide adequate assurance on Sistem pengendalian internal meliputi berbagai kebijakan dan prosedur pengendalian
effective and efficient operations, accurate and reliable financial reporting and yang ditetapkan oleh Direksi dan manajemen guna memberikan keyakinan yang memadai
adherence to prevailing regulations. terhadap kegiatan operasional yang efektif dan efisien, pelaporan keuangan yang akurat dan
dapat diandalkan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
For more details about the internal control system, please refer to the ICBP 2024
Annual Report, which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. Rincian lebih lanjut perihal sistem pengendalian internal, dapat dilihat pada Laporan Tahunan
ICBP 2024 yang dapat diunduh melalui situs web kami www.indofoodcbp.com.
Internal Audit [2-24]
The Internal Audit Division supports the Company in excercising GCG practices
Audit Internal [2-24]
through a systematic and disciplined approach. Its responsibilities include Divisi Audit Internal mendukung Perseroan dalam melaksanakan praktik GCG melalui
evaluating and providing recommendations to the effectiveness of the Company’s pendekatan yang sistematis dan ketat. Tanggung jawabnya adalah mengevaluasi dan
risk management and internal control systems as well as ensuring its compliance memberikan rekomendasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian
with prevailing laws, regulations, policies and procedures. internal Perseroan serta memastikan kepatuhannya terhadap peraturan perundang-
undangan, regulasi, kebijakan dan prosedur yang berlaku.
For more details about internal audit, please refer to the ICBP 2024 Annual Report,
which can be downloaded through www.indofoodcbp.com. Rincian lebih lanjut perihal audit internal, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2024,
yang dapat diunduh melalui situs web kami www.indofoodcbp.com.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 37
Page 40
Code of Conduct and Commitment to Kode Etik dan Komitmen terhadap
Human Rights [2-15, 2-23, 2-24] Hak Asasi Manusia [2-15, 2-23, 2-24]
Code of Conduct Kode Etik
The ICBP Code of Conduct comprises of a Company Business Ethics policy and Kode Etik ICBP terdiri dari kebijakan Etika Bisnis Perusahaan dan kebijakan Etika
Work Ethics policy. It applies to the entire Company, including the BOC, BOD, and Kerja. Kode Etik ICBP berlaku untuk seluruh bagian dari Perseroan, termasuk Dewan
all employees, as well as the organs supporting the Company. The ICBP Code of Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan serta organ-organ pendukung Perseroan.
Conduct also applies to all ICBP and its subsidiaries (“ICBP Group”) and serves as Kode Etik ICBP juga berlaku untuk Perseroan beserta seluruh anak perusahaannya
a reference for these subsidiaries in establishing their respective codes of conduct. (“Grup ICBP”) dan juga berfungsi sebagai pedoman penyusunan kode etik anak
perusahaan yang menyusun kode etiknya tersendiri.
Company Business Ethics Policy Work Ethics Policy
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan Kebijakan Etika Kerja
Compliance with Laws and Regulations Corporate Social Responsibility Compliance with Laws and Regulations Gratification
Ketaatan Terhadap Hukum dan Peraturan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Ketaatan Terhadap Hukum dan Peraturan Gratifikasi
Relationships with the Shareholders Environmental Conservation Abuse of Authority and Harsh Treatment Illegal Drugs and Alcoholic Beverages/Liquor
Hubungan dengan Pemegang Saham Pemeliharaan Lingkungan Penyalahgunaan Kekuasaan dan Tindak Kekerasan Obat-obatan Terlarang dan Minuman Keras
Relationships with the Customers Occupational Health and Safety Protection and Use of Tangible and Intangible Assets Gambling
Hubungan dengan Pelanggan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perlindungan dan Penggunaan Aset Berwujud dan Aset Perjudian
Tidak Berwujud
Weapons
Relationships with the Business Partners Fair Treatment
Other Work Outside the Company Senjata
Hubungan dengan Mitra Usaha Perlakuan yang Wajar
Pekerjaan Lain di Luar Perusahaan
Organizational/Political Relations
Confidentiality of Information Hubungan Organisasi/Politik
Conflict of Interest and Transaction with
Kerahasiaan Informasi
Related Parties
Benturan Kepentingan dan Transaksi Insider Trading
dengan Pihak Terkait Insider Trading
38 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 41
Anti-Gratification and Anti-Corruption Antigratifikasi dan Antikorupsi
ICBP is committed to ethical business conduct. The Company has an anti- ICBP berkomitmen untuk menjalankan usahanya secara etis. Perseroan memiliki
gratification and anti-corruption policy as stipulated in ICBP Code of Conduct, kebijakan antigratifikasi dan antikorupsi yang tertuang dalam Kode Etik ICBP, serta
which is supported by other internal policies and related procedures. All employees didukung oleh kebijakan internal serta prosedur terkait lainnya. Seluruh karyawan wajib
are required to sign off on the Company’s Regulation as a commitment to the menandatangani Peraturan Perusahaan sebagai bentuk komitmen mereka terhadap
Company’s Code of Conduct. Kode Etik Perseroan.
Dissemination Diseminasi
The Company’s Code of Conduct is communicated to the BOC, the BOD, and all Kode Etik Perseroan dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh
employees of the ICBP Group, through the employee orientation program and our karyawan Grup ICBP, melalui program orientasi karyawan dan portal web internal.
internal web portal. As part of the onboarding process, all new hires are required Sebagai bagian dari proses onboarding, semua karyawan baru diwajibkan mengikuti
to undergo a socialization program covering the Company’s Code of Conduct and program sosialisasi Kode Etik Perusahaan dan Peraturan Perusahaan. Melalui
the Company Regulation. This program allows all employees to be trained and program ini, seluruh karyawan dilatih dan dikenalkan dengan budaya, etika dan praktik
familiarized with company culture, ethics, and practices, including anti-corruption perusahaan, termasuk kebijakan antikorupsi dan penegakan hak asasi manusia.
and upholding human rights.
Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan [2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing and Grievance Mechanism [2-16, 2-25, 2-26] Kami memiliki mekanisme penyampaian keluhan baik dari pihak internal maupun
We have grievance mechanisms in place for internal and external whistleblowers to eksternal guna melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. Pihak
report any suspected violation of the Company’s Code of Conduct. Internal parties internal seperti karyawan dan pihak eksternal seperti anggota masyarakat dapat
like employees and external parties like communities can do so via email to kode. melayangkan surat elektronik melalui kode.etik@indofood.co.id dan/atau melalui
etik@indofood.co.id and/or through the established mechanism within operating mekanisme yang telah ditetapkan di unit-unit operasional.
units.
Secara eksternal, kami juga membangun dialog rutin dengan masyarakat di mana
Externally, we conduct regular dialogue with communities where we operate. kami beroperasi. Seluruh keluhan ditangani oleh tim khusus yang ditunjuk oleh
All grievances are handled by a designated team appointed by the Company. The Perseroan. Rincian terkait laporan dan identitas pelapor akan dijamin kerahasiaannya.
details of the report and identities of the whistleblowers are treated with strict Pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan dapat dianggap sebagai pelanggaran
confidentiality. A violation of the Company’s Code of Conduct can constitute a terhadap kontrak kerja karyawan dan dapat berujung pada sanksi disipliner. [2-25, 2-26]
breach of employment and may result in disciplinary action. [2-25, 2-26]
Pada tahun 2024, Perseroan menerima empat laporan yang patut diperhatikan, tiga di
In 2024, the Company received four notable reports, three of which were deemed antaranya dianggap memadai dan ditindaklanjuti.
valid and followed up.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 39
Page 42
ICBP Internal and External Whistleblowing and Grievance Mechanism
Mekanisme Whistleblowing dan Penyampaian Keluhan Internal dan Eksternal ICBP
Submitting Concerns Receiving Concerns Handling Concerns
Penyampaian Laporan Penerimaan Laporan Penanganan Laporan
Concerns related to the Code of
Concerns from
Conduct violations
Internal Parties
Channel:
(Employees
Email to kode.etik@indofood.co.id
Laporan dari Pihak Concern
Laporan terkait pelanggaran Kode Etik Verification, follow up, confirmed Remediation
Internal (Karyawan)
Saluran: and investigation by Remediasi
Received by Laporan
Email ke kode.etik@indofood.co.id designated team (with
a designated team terkonfirmasi
strict confidentiality)
Diterima oleh tim yang
Verifikasi, tindak lanjut
telah ditunjuk dan investigasi oleh tim Concern
yang ditunjuk (dengan unconfirmed
penuh kerahasiaan) Laporan tidak
Concerns related to operational
matters terkonfirmasi
Channel:
Email to kode.etik@indofood.co.id
Concerns from Laporan terkait isu operasional Remediation by
External Parties Saluran: Concern confirmed operating unit
(Communities, Email ke kode.etik@indofood.co.id and can be handled
Remediasi oleh unit
NGOs, etc) by operating unit
operasional
Laporan dari Laporan terkonfirmasi
Concerns related to social & Concern
Pihak Eksternal dan akan ditangani
environmental matters Verification, follow up, confirmed Escalation to
(Masyarakat, LSM, dll) oleh unit operasional
Channel: and investigation by Corporate Team to
Received by company Laporan verify, follow up &
Email to kode.etik@indofood.co.id designated team (with
representatives (Head of terkonfirmasi Remediation
Submit concerns directly to the strict confidentiality) investigate
Operating Unit) Concern potentially Remediasi
operating unit Eskalasi ke Tim
Diterima oleh perwakilan Verifikasi, tindak lanjut has broader impact
Laporan terkait masalah sosial & Concern Korporasi untuk
perusahaan (Pimpinan Unit dan investigasi oleh tim
lingkungan unconfirmed Laporan berpotensi melakukan verifikasi,
Operasional) yang ditunjuk (dengan
Saluran: Laporan tidak memiliki dampak tindak lanjut &
penuh kerahasiaan)
Email ke kode.etik@indofood.co.id terkonfirmasi yang lebih luas investigasi
Disampaikan secara langsung
ke unit operasional
40 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 43
Embedding Human Rights in Our Sustainable Menerapkan Hak Asasi Manusia dalam Praktik
Business Practices [2-23, 2-24] Bisnis Berkelanjutan Kami [2-23, 2-24]
The Company recognizes the vital role businesses play in upholding human rights Perseroan menyadari pentingnya peran dunia usaha dalam melindungi hak asasi manusia
and are committed to protecting the rights of all individuals, including our employees, dan berkomitmen untuk melindungi hak semua orang, termasuk para karyawan, pemangku
stakeholders, partners, and the communities where we operate. We adhere to kepentingan, mitra dan masyarakat tempat kami beroperasi. Kami menyelaraskan diri
internationally recognized human rights conventions, such as the United Nations dengan konvensi hak asasi manusia yang diakui secara internasional, seperti United
Guiding Principles (UNGP) on business and human rights and applicable regulations Nations Guiding Principle (UNGP) tentang bisnis dan hak asasi manusia, serta peraturan
that include the nine Fundamental Conventions3 of the International Labor Organization yang berlaku yang mencakup sembilan Konvensi Fundamental3 Organisasi Perburuhan
(“ILO”) ratified by the Indonesia Government. We have integrated these guidelines into Internasional (International Labor Organization atau “ILO”) yang diratifikasi oleh Pemerintah
the Company’s regulations and policies to help us value and uphold human rights within Indonesia. Kami telah mengintegrasikan pedoman ini ke dalam peraturan dan kebijakan
the scope of our roles and responsibilities. Perseroan guna membantu kami dalam menghargai dan menjunjung tinggi hak asasi
manusia dalam lingkup peran dan tanggung jawab kami.
We safeguard employees’ rights by providing fair work conditions, prohibiting
discrimination, forced labor and child labor, and ensuring a safe work environment. Kami melindungi hak-hak karyawan dengan menyediakan kondisi kerja yang adil, larangan
We respect the rights of our employees to association and collective bargaining. tindakan diskriminasi, kerja paksa dan pekerja anak, serta memastikan lingkungan kerja
For customers, we offer safe and nutritious products, along with consumer education. yang aman. Kami menghormati hak untuk berserikat dan melakukan perundingan bersama.
We respect community rights by providing access to health services, education, Untuk konsumen, kami berupaya menghadirkan produk-produk yang aman dan bergizi,
economic improvement, environmental stewardship, and humanitarian programs serta didukung dengan berbagai inisiatif edukasi konsumen. Kami menghormati hak-
under our five community development initiatives. This commitment to human rights hak masyarakat dengan menyediakan akses terhadap layanan kesehatan, pendidikan,
extends throughout our value chain, encompassing all stakeholders and partners. peningkatan ekonomi, pemeliharaan lingkungan dan program kemanusiaan berdasarkan
lima inisiatif pengembangan masyarakat kami. Komitmen terhadap hak asasi manusia ini
meliputi seluruh rantai nilai kami, serta seluruh pemangku kepentingan dan para mitra.
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE [2-9, 2-10, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17]
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
At ICBP, sustainability governance is led by the BOD, which is accountable for all Tata kelola keberlanjutan ICBP dipimpin oleh Direksi, yang akuntabel atas seluruh isu dan
sustainability issues and performance targets. The BOD approves sustainability-related target kinerja keberlanjutan. Direksi menyetujui kebijakan terkait keberlanjutan, memvalidasi
policies, validates material topics and oversees the overall strategy. They meet regularly to topik material dan mengawasi keseluruhan strategi. Direksi mengadakan pertemuan secara
assess progress in key sustainability areas and receive updates from operational units and berkala untuk menilai kemajuan program utama keberlanjutan dan menerima informasi terkini
divisions to evaluate the effectiveness of implemented initiatives. dari unit operasional dan divisi guna mengevaluasi efektivitas inisiatif yang telah dilaksanakan.
3
The nine Fundamental ILO Conventions are (i) Forced Labor Convention, 1930 (No.29); (ii) Freedom of Association and Protection of the Right to Organize Convention, 1948 (No.87); (iii) Right to Organize and Collective Bargaining Convention, 1949 (No.98);
(iv) Equal Remuneration Convention, 1951 (No.100); (v) Abolition of Forced Labor Convention, 1957 (No.105); (vi) Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958 (No.111); (vii) Minimum Age Convention, 1973 (No.138); (viii) Worst Forms of
Child Labor Convention, 1999 (No.182); and (ix) Promotional Framework for Occupational Safety and Health Convention, 2006 (No.187)
3
Sembilan Konvensi Fundamental ILO mencakup (i) Konvensi Kerja Paksa, 1930 (No. 29); (ii) Konvensi Kebebasan Berserikat dan Perlindungan Hak untuk Berorganisasi, 1948 (No. 87); (iii) Konvensi Hak Berorganisasi dan Perundingan Bersama, 1949 (No. 98);
(iv) Konvensi tentang Remunerasi yang Setara, 1951 (No. 100); (v) Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No. 105); (vi) Konvensi Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111); (vii) Konvensi Usia Minimum, 1973 (No. 138); (viii) Konvensi Bentuk-
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No. 182); dan (ix) Konvensi Kerangka Kerja Promosi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, 2006 (No. 187).
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 41
Page 44
The BOD carries the responsibility for sustainability governance at ICBP, including Direksi bertanggung jawab atas tata kelola keberlanjutan di ICBP, termasuk penilaian, prioritas
the assessment, prioritization, and management of climate-related risks. The BOD dan pengelolaan risiko terkait iklim. Direksi mengintegrasikan aspek keberlanjutan dan iklim
incorporates sustainability and climate matters into its business strategy development ke dalam pengembangan strategi bisnis Perseroan dan secara berkala meninjau kinerja
and regularly review the Company’s performance against sustainability and climate- Perseroan terhadap metrik dan target keberlanjutan terkait iklim.
related metrics and targets.
Untuk laporan tahun 2024, Direksi telah memastikan bahwa topik material yang diidentifikasi
For our 2024 report, the BOD has confirmed that the material topics identified in the dari proses penilaian materialitas di tahun 2022 masih tetap relevan dan telah disetujui untuk
2022 materiality assessment remain relevant and has approved the publication of our digunakan dalam penerbitan Laporan Keberlanjutan tahun 2024.
2024 Sustainability Report.
Departemen Sustainability yang dipimpin oleh Koordinator Sustainability, bertanggung
The Sustainability Department, led by the Sustainability Coordinator, reports directly jawab langsung kepada Direksi. Departemen ini berperan untuk memastikan integrasi yang
to the BOD. Its role is to ensure the effective integration of sustainability initiatives and efektif dari berbagai inisiatif dan program keberlanjutan di seluruh unit operasional ICBP,
programs across ICBP’s operating units, aligning them with the overall group strategy. menyelaraskannya dengan strategi grup secara keseluruhan. Departemen Sustainability
The Sustainability Department meets with the BOD quarterly to review and align on mengadakan pertemuan dengan Direksi setiap triwulan untuk meninjau dan menyelaraskan
sustainability program planning, monitoring, and evaluation. perencanaan, pemantauan dan evaluasi program keberlanjutan.
The Sustainability Department is aided by the Strategic Team and the Implementation Departemen Sustainability dibantu oleh Tim Strategis dan Tim Implementasi. Tim
Team. The Implementation Team consists of appointed coordinators from each Implementasi terdiri dari koordinator yang ditunjuk dari setiap divisi dan bertanggung jawab
division and is responsible for executing our sustainability framework and pillars untuk melaksanakan kerangka kerja dan pilar keberlanjutan kami di seluruh ICBP,
across ICBP, promoting initiatives, supporting data collection, tracking and evaluation. mendorong inisiatif, mendukung pengumpulan data, pelacakan dan evaluasi.
The Sustainability Department partners with the Strategic Team to monitor, Departemen Sustainability bekerja sama dengan Tim Strategis untuk memantau, menilai
assess, and evaluate the effectiveness of the Company’s sustainability strategies dan mengevaluasi efektivitas strategi dan program keberlanjutan Perseroan di seluruh divisi
and programs across all divisions and operating units. The Strategic Team and dan unit operasinal. Tim Strategis dan Tim Implementasi bekerja sama untuk memastikan
Implementation Team work together to ensure the execution of ICBP strategies. pelaksanaan strategi keberlanjutan ICBP.
To promote ongoing capacity building in sustainable business practices, the BOD Untuk mendorong peningkatan kapasitas dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan,
and all members of our sustainability governance structure engage in various training Direksi dan seluruh anggota struktur tata kelola keberlanjutan terlibat dalam berbagai
programs, workshops, and seminars focused on sustainability. In 2024, training program pelatihan, workshop dan seminar yang berfokus pada keberlanjutan. Pada tahun
topics included: Global and Indonesia’s Economic Outlook 2025, GHG Emissions 2024, topik pelatihan mencakup: Global dan Indonesia’s Economic Outlook 2025, Emisi
Scope 3, TCFD, International Sustainability Standards Board (“ISSB”) Standards, GRK Scope 3, TCFD, Standar International Sustainability Standards Board (“ISSB”) dan
and Decarbonization and Climate Change. [2-17] Dekarbonisasi serta Perubahan Iklim. [2-17]
42 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 45
ICBP’s Sustainability Governance Structure
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan ICBP
ICBP Board of Directors
Risk Management
ICBP Sustainability
Department/Coordinator
Policy Coordinator Data Management Center Coordinator
Program Implementation Coordinator
Stakeholders Engagement and
Reporting Coordinator
General Administration & Documentation
Strategic Team Implementation Team
Economic Implementation
Governance Responsible Sustainable Environmental People Community Impact Coordinator
Coordinator Product Supply Chain Stewardship Coordinator Coordinator Measurement for each ICBP
Coordinator Coordinator Coordinator
Coordinator Division
Noodles Dairy Snack Foods Food Food NSF Beverages Packaging
Division Division Division Seasonings Ingredients Division Division Division
Coordinator Coordinator Coordinator Division Division Coordinator Coordinator Coordinator
Coordinator Coordinator
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 43
Page 46
OUR SUSTAINABILITY STRATEGY [3-1, 3-2]
Strategi Keberlanjutan Kami
Our vision to be “The Leading Consumer Goods Visi kami untuk menjadi “Produsen Barang-barang Konsumsi
Company” is aligned with our sustainability yang Terkemuka” selaras dengan komitmen keberlanjutan
commitment of “Striving for Sustainable Growth kami yakni “Berupaya untuk Mencapai Pertumbuhan yang
through Innovation and Management Excellence.” Berkelanjutan melalui Inovasi dan Manajemen Unggul”.
Our sustainability efforts are backed by a robust Upaya-upaya keberlanjutan kami didukung oleh kerangka
governance framework that is periodically reviewed kerja tata kelola yang komprehensif, yang dikaji dan diperbarui
to align with evolving requirements and stakeholder secara berkala, agar selaras dengan perubahan peraturan
expectations. We believe that engaging with our serta ekspektasi para pemangku kepentingan. Kami meyakini
stakeholders is the first step towards translating our bahwa pelibatan pemangku kepentingan merupakan langkah
vision into our strategy. This engagement marks the awal dalam menerjemahkan visi kami menjadi strategi.
beginning of a dialogue that helps us identify issues Pelibatan pemangku kepentingan menandai dimulainya proses
that are material to our business and prioritize action dialog yang membantu kami dalam mengidentifikasi isu-isu
plans to manage those issues. We regularly review material bagi kegiatan usaha kami serta memprioritaskan
this process to ensure that we stay up to date with rencana aksi untuk mengelola isu-isu tersebut. Kami meninjau
emerging sustainability issues. proses ini secara berkala guna memastikan bahwa kami tetap
mengikuti perkembangan isu-isu keberlanjutan terkini.
Our Steps in Defining Sustainability Programs
Langkah Kami dalam Menetapkan Program-Program Keberlanjutan
Engaging Visioning and
Materiality Analysis Program
Issue Gap Analysis
Stakeholder and Issue Prioritization Development
Identification Penetapan Arah
Pelibatan Pemangku Analisis Materialitas Pengembangan
Identifikasi Isu Tujuan dan Analisis
Kepentingan dan Memprioritaskan Isu Program
Kesenjangan
44 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 47
Materiality Assessment and Stakeholder Penilaian Materialitas dan Pelibatan
Engagement [2-29, 3-1, 3-2] Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1, 3-2]
Identifying Material Topics Mengidentifikasi Topik Material
We undertook a materiality assessment with the help of a third-party consultant to Kami melakukan asesmen materialitas dengan bantuan konsultan pihak ketiga untuk mengkaji
review our material issues with reference to international sustainability standards, isu-isu material kami berdasarkan referensi standar keberlanjutan internasional, ekspektasi
stakeholder expectations, and our sustainability goals. Through desktop research pemangku kepentingan dan tujuan keberlanjutan kami. Melalui studi literatur dan pembandingan
and sector benchmarking, we annually review the relevance of our existing material sektor, kami meninjau relevansi dari topik material yang ada serta mengidentifikasi topik material
topics and identify potential emerging topics. yang tengah berkembang setiap tahunnya.
Reaching Out to Stakeholders Melibatkan Pemangku Kepentingan
We map out stakeholders who have direct and indirect influence throughout our Kami memetakan pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh baik secara langsung
value chain, as well as those who are impacted by our business operations. We maupun tidak langsung dalam rantai nilai kami, serta pihak-pihak yang terdampak oleh kegiatan
conduct regular engagement through formal surveys and interviews, informal usaha kami. Proses pelibatan ini dilaksanakan secara rutin melalui survei dan wawancara
dialogue sessions, and investor meetings. These engagement sessions allow us formal, sesi dialog informal dan pertemuan dengan para investor. Melalui proses ini, kami
to obtain feedback and assess how significant the impacts of material topics are to memperoleh masukan dan mengkaji seberapa signifikan dampak dari topik-topik material bagi
our stakeholders and ICBP’s performance in managing the topics. para pemangku kepentingan kami dan kinerja ICBP dalam mengelola topik-topik tersebut.
For more information on our stakeholder engagement and association Informasi lebih lanjut tentang pelibatan pemangku kepentingan dan keanggotaan asosiasi
memberships, please refer to the Appendix of this report, on page 195. [2-28, 2-29] dapat dilihat pada bagian Lampiran dalam laporan ini, di halaman 195. [2-28, 2-29]
Our Director, Mr. Axton Salim, participating in the First
Movers Coalition for Food panel discussion at the World
Economic Forum 2024 in Davos
Direktur kami, Bapak Axton Salim, berpartisipasi dalam
panel diskusi First Movers Coalition for Food sebagai bagian
dari World Economic Forum 2024 di Davos
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 45
Page 48
Validating Our Material Topics Validasi terhadap Topik Material
We prioritized our material topics according to the impact of each issue against the Kami memprioritaskan topik-topik material berdasarkan dampak dari masing-masing isu
level of concern from each stakeholder and the degree of impact on our operations. terhadap tingkat kepentingan para pemangku kepentingan serta besarnya dampak yang
In 2024, the BOD assessed the material topics identified in 2022 to be relevant and ditimbulkan terhadap kegiatan operasional kami. Di tahun 2024, Direksi menilai bahwa
valid for 2024 reporting period. topik-topik material yang diidentifikasi di tahun 2022 masih relevan dan berlaku untuk
periode pelaporan tahun 2024.
Process to Determine Material Topisc [3-1]
Proses Penetapan Topik Material
1 2 3 4
Stakeholders Assessment Validation Output
Pemangku Kepentingan Asesmen Validasi Hasil
• Customers and Consumers Social, Environmental, and Human Right Validation of Material Topics ICBP Material Topics
• Employees Materiality
• Investors and Shareholders ICBP and its stakeholders assess how Validasi Topik-topik Material Topik Material ICBP
• Bankers significant the impact of its material
• Government and Regulators issues are on themselves and ICBP’s
• Suppliers sustainability performance
L H D A
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
• Farmer Partners
• Local Communities
Stakeholders’ Concern and Influence
Materialitas terkait Sosial, Lingkungan dan High M I E B
• NGOs
Hak Asasi Manusia Tinggi
N J F C
• Pelanggan dan Konsumen ICBP dan para pemangku kepentingan
melakukan penilaian seberapa besar Moderate K G
• Karyawan
• Investor dan Pemegang Saham dampak yang ditimbulkan dari isu- Sedang
• Bankir isu material terhadap ICBP dan para
Low
• Pemerintah dan Pembuat Kebijakan pemangku kepentingan dan juga Rendah
• Pemasok terhadap kinerja keberlanjutan ICBP
• Mitra Petani Significant Impacts on Economic, Environmental, and Social
• Masyarakat Setempat Dampak Signifikan terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
• LSM
46 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 49
ICBP’s Materiality Matrix for 2024 [3-2]
Matriks Materialitas ICBP Tahun 2024
A Product Safety, Quality,
and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan
H Climate Change and
GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
L H D A Kehalalan Produk
Kepentingan dan Pengaruh Pemangku Kepentingan
B Nutritional Value
I Energy Management
Stakeholders’ Concern and Influence
High M I E B Nilai Gizi Pengelolaan Energi
Tinggi
N J F C C Responsible Marketing
and Communications
Pemasaran dan Komunikasi
J Water Management
Pengelolaan Air
K G yang Bertanggung Jawab
Moderate
Sedang K Packaging and Waste
Management
D Sustainable and
Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan
Pengelolaan Limbah dan
Kemasan
Low
Rendah
yang Berkelanjutan dan
Bertanggung Jawab L Employee Health &
Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja
dan Kesejahteraan Karyawan
Significant Impacts on Economic, Environmental, and Social
E Socio-Economic
Inclusion
Sosial-Ekonomi Inklusif
M Labor Practices and
People Development
Dampak Signifikan terhadap Ekonomi, Lingkungan dan Sosial Praktik Ketenagakerjaan dan
F Resilience and Pengembangan Karyawan
Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
N Community
Development
G Governance and Ethics Pengembangan Masyarakat
Tata Kelola dan Etik
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 47
Page 50
Our Sustainability Pillars and Material Topics [3-2] Pilar Keberlanjutan dan Topik Material Kami [3-2]
In pursuing our vision, our sustainability strategy is centered around three pillars Dalam mewujudkan visi kami, strategi keberlanjutan kami difokuskan pada tiga pilar dan 14
and 14 material topics as shown below. The three pillars are structured around the topik material seperti yang tertera di bawah ini. Ketiga pilar tersebut disusun berdasarkan
concept of the “triple bottom line” driving focus on people, planet, profit. konsep “triple bottom line” yang mendorong fokus pada people, planet, profit.
Resilience in Delivering Environmental Stronger Together with Our
Food for All Stewardship People and Communities
Tangguh dalam Menghadirkan Produk Perlindungan Terhadap Lingkungan Tumbuh Bersama Karyawan
Pangan untuk Semua dan Masyarakat
• Product Safety, Quality, and Halal • Climate Change and GHG Emissions • Employee Health & Safety and Well-being
• Nutritional Value • Energy Management • Labor Practices and People Development
• Responsible Marketing and Communications • Water Management • Community Development
• Sustainable and Responsible Sourcing • Packaging and Waste Management
• Socio-Economic Inclusion • Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
• Governance and Ethics • Perubahan Iklim dan Emisi GRK Kesejahteraan Karyawan
• Resilience and Innovation • Pengelolaan Energi • Praktik Ketenagakerjaan dan
• Pengelolaan Air Pengembangan Karyawan
• Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk • Pengelolaan Limbah dan Kemasan • Pengembangan Masyarakat
• Nilai Gizi
• Pemasaran dan Komunikasi yang
Bertanggung Jawab
• Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan
dan Bertanggung Jawab
• Sosial-Ekonomi Inklusif
• Tata Kelola dan Etik
• Ketangguhan dan Inovasi
48 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 51
Aligning Our Sustainability Approach to Menyelaraskan Pendekatan Keberlanjutan Kami
the SDGs [2-23, 2-24, 3-3] Dengan SDGs [2-23, 2-24, 3-3]
ICBP policies and guidelines detail its commitment to being a responsible business. Kebijakan dan pedoman ICBP memerinci komitmen untuk menjalankan bisnisnya secara
Our policies provide guidance to uphold best practices in our operations and bertanggung jawab. Kebijakan ICBP menjadi panduan pelaksanaan praktik-praktik terbaik
our business growth that support the achievement of the SDGs. We apply the dalam menjalankan kegiatan operasional dan meningkatkan kegiatan usahanya, guna
precautionary principle throughout our operations and we extend these expectations mendukung pencapaian SDGs. Untuk mencegah dan memitigasi potensi dampak negatif
to our suppliers to preempt and mitigate any potential negative impacts along our di sepanjang rantai pasokan, ICBP tidak hanya menerapkan prinsip pencegahan di seluruh
supply chains. Together, these create value for the environment and communities we kegiatan operasionalnya namun juga mendorong penerapan prinsip ini kepada para pemasok.
engage with throughout our value chain. Melalui upaya bersama ini, ICBP dapat menciptakan nilai bagi lingkungan dan masyarakat
yang terlibat di sepanjang rantai pasokan.
Sustainability Pillars Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pilar Keberlanjutan Kebijakan Programs, Initiatives, and Actions Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Topik Material yang Dikelola melalui Kebijakan,
Program, Inisiatif dan Tindakan
Food Safety Policy, Quality • Product Safety, Quality, and Halal • Continuous compliance to food regulations
Pledge, and Halal Commitment • Nutritional Value • Food Safety and Quality Management System
Ensures operations, product • Responsible Marketing and implementation and certification
safety, quality, Halal, and nutrition Communications • Halal product certification
Resilience in
levels adhere to international • Delivering products with improved nutrition level
Delivering Food
standards and national regulations • Responsible marketing and customer engagement
for All
Tangguh dalam
Kebijakan Keamanan Pangan, • Keamanan Pangan, Mutu dan • Selalu mematuhi peraturan pangan
Menghadirkan
Maklumat Mutu dan Kehalalan Produk • Implementasi dan sertifikasi Sistem
Produk Pangan
Komitmen Halal • Nilai Gizi Manajemen Keamanan Pangan dan Mutu
untuk Semua
Memastikan kegiatan operasional, • Pemasaran dan Komunikasi • Sertifikasi produk Halal
keamanan produk, mutu, Halal dan yang Bertanggung Jawab • Menghadirkan produk dengan kandungan
nilai gizi telah memenuhi standar gizi terbaik
internasional dan peraturan nasional • Pemasaran yang bertanggung jawab dan
pelibatan konsumen
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 49
Page 52
Sustainability Pillars Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pilar Keberlanjutan Kebijakan Programs, Initiatives, and Actions Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Topik Material yang Dikelola melalui Kebijakan,
Program, Inisiatif dan Tindakan
Sustainable Procurement • Sustainable and Responsible • Sustainable sourcing
Policy and Responsible Sourcing • Ensuring traceability
Supplier Guidelines • Socio-Economic Inclusion • Socio-economic inclusion through
Sets standards and criteria to help partnership with farmers
promote responsible supply chain • Partnership in PISAgro
practices among our key upstream • Partnership with MSMEs including
partners Warmindo entrepreneurs
Kebijakan Pengadaan yang • Pengelolaan Pasokan • Pasokan yang berkelanjutan
Berkelanjutan dan Pedoman yang Berkelanjutan dan • Memastikan ketertelusuran
Pemasok yang Bertanggung Jawab Bertanggung Jawab • Sosial-ekonomi inklusif melalui kemitraan
Menetapkan standar dan kriteria • Sosial-Ekonomi Inklusif dengan petani
untuk membantu mendorong praktik • Kemitraan dalam PISAgro
rantai pasokan yang bertanggung • Kemitraan dengan UMKM termasuk para
jawab dengan mitra kami di hulu pengusaha Warmindo
Resilience in Company Business Ethics Policy • Governance and Ethics • Materiality assessment, stakeholder engagement,
Delivering Food and Work Ethics Policy and material topics validation
for All Provides a framework to guide • Integrating sustainability into governance
Tangguh dalam business and employee interactions • Sustainability governance structure
Menghadirkan and relationships with stakeholders • Implementation of the ICBP’s Code of Conduct
Produk Pangan
untuk Semua Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan • Tata Kelola dan Etik • Penilaian materialitas, pelibatan pemangku
dan Kebijakan Etika Kerja kepentingan dan validasi topik-topik material
Memberikan kerangka kerja panduan • Integrasi aspek keberlanjutan ke dalam
interaksi bisnis dan karyawan serta tata kelola perusahaan
hubungan dengan para pemangku • Struktur tata kelola keberlanjutan
kepentingan • Penerapan Kode Etik ICBP
Continuous Improvement • Resilience and Innovation • Product innovation
System Policy • Manufacturing innovation through Industry
The philosophical foundation on how 4.0 principles
to achieve the optimal quality standards
through systematic and continuous
improvement
Kebijakan Sistem Penyempurnaan • Ketangguhan dan Inovasi • Inovasi produk
secara Terus-menerus • Inovasi manufaktur melalui prinsip-prinsip
Landasan filosofis untuk mencapai Industri 4.0
standar mutu yang optimal melalui
penyempurnaan yang sistematis
dan terus-menerus
50 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 53
Sustainability Pillars Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pilar Keberlanjutan Kebijakan Programs, Initiatives, and Actions Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Topik Material yang Dikelola melalui Kebijakan,
Program, Inisiatif dan Tindakan
Environmental Policy • Climate Change and GHG Emissions • Climate adaptation and mitigation
Outlines key environmental • Energy Management • Managing GHG emissions across product life cycles
principles to guide business • Energy Management System ISO 50001
practices and operations implementation and certification
• Energy efficiency
• Renewable energy utilization
• Assesing and managing climate risk with the TCFD
framework
• Mangrove conservation and tree planting initiatives
Kebijakan Lingkungan • Perubahan Iklim dan Emisi GRK • Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim
Menguraikan prinsip-prinsip • Pengelolaan Energi • Pengelolaan emisi GRK di setiap tahapan siklus
lingkungan utama sebagai hidup produk
panduan dalam menjalankan • Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen
praktik usaha serta kegiatan Energi ISO 50001
operasional • Efisiensi energi
• Pemanfaatan energi terbarukan
Environmental
• Menilai dan mengelola risiko iklim dengan
Stewardship
kerangka kerja TCFD
Perlindungan
• Inisiatif konservasi bakau dan penanaman
Terhadap
pohon lainnya
Lingkungan
• Water Management • Water efficiency
• Water conservation
• Wastewater management
• Pengelolaan Air • Efisiensi air
• Konservasi air
• Pengelolaan air limbah
• Packaging and Waste • Hazardous and non-hazardous waste management
Management • Post-consumer packaging waste management
through Waste Bank, Green Warmindo, and
collaborative program such as PRAISE, IPRO,
and Drop Box
• Pengelolaan Limbah dan • Pengelolaan limbah B3 dan limbah padat tidak
Kemasan berbahaya
• Pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi
melalui Bank Sampah, Green Warmindo dan
berbagai program kemitraan seperti PRAISE,
IPRO dan Drop Box
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 51
Page 54
Sustainability Pillars Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pilar Keberlanjutan Kebijakan Programs, Initiatives, and Actions Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Topik Material yang Dikelola melalui Kebijakan,
Program, Inisiatif dan Tindakan
• Environmental Compliance and • Environmental Management System ISO 14001
Environmental Management System implementation and certification
Stewardship • Environmental assessment by Government
Perlindungan through PROPER
Terhadap • Kepatuhan terhadap Peraturan dan • Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen
Lingkungan Sistem Manajemen Lingkungan Lingkungan ISO 14001
• Penilaian kepatuhan lingkungan oleh Pemerintah
melalui PROPER
Labor Practices Policy • Labor Practices and People • Upholding human rights and decent labor
Stipulated in Company Development practices
Regulations and other policies • Providing decent job creation and ensuring all
related to labor practices employees receive appropriate remuneration
• Ensuring employees’ freedom of association
• Prohibition of child and forced labor practices
• Ensuring diversity, equal opportunities, and
non-discrimination
• Providing employee training and development
Kebijakan terkait Praktik- • Praktik Ketenagakerjaan dan • Menjunjung tinggi hak asasi manusia dan praktik
praktik Ketenagakerjaan Pengembangan Karyawan ketenagakerjaan yang baik
Stronger Together Ditetapkan dalam Peraturan • Menciptakan lapangan kerja serta memastikan
with Our People and Perusahaan dan kebijakan lain karyawan menerima remunerasi yang layak
Communities yang terkait dengan praktik • Menjamin kebebasan berserikat karyawan
Tumbuh Bersama ketenagakerjaan • Larangan praktik kerja anak dan kerja paksa
Karyawan dan • Memastikan keberagaman, kesetaraan peluang dan
Masyarakat praktik antidiskriminasi
• Menyediakan pelatihan dan pengembangan karyawan
Occupational Health and • Employee Health & Safety and • Occupational Health and Safety Management
Safety Policy Well-being System implementation and certification
Maintaining a safe and healthy • Encouraging employees’ healthy lifestyles
work environment for all through Workforce Nutrition program
employees • Providing employee benefits and well-being
Kebijakan Keselamatan dan • Keselamatan & Kesehatan Kerja • Implementasi dan sertifikasi Sistem Manajemen
Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Menjaga lingkungan kerja • Mendorong penerapan gaya hidup sehat karyawan
yang aman dan sehat bagi melalui program Gizi bagi Karyawan
seluruh karyawan • Memberikan tunjangan dan kesejahteraan karyawan
52 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 55
Sustainability Pillar Policies Material Topics Managed by the Policies, Programs, Initiatives, and Actions Corresponding SDGs
Pilar Keberlanjutan Kebijakan Programs, Initiatives, and Actions Program, Inisiatif dan Tindakan SDGs Terkait
Topik Material yang Dikelola melalui Kebijakan,
Program, Inisiatif dan Tindakan
Corporate Social Responsibility, • Community Development Community programs under five areas:
stipulated in Company Business • Nutrition for All
Ethics Policy • Building Human Capital
Stronger Together Set a commitment to implement • Strengthening Economic Value
with Our People and company initiatives related to social • Protecting Environment with the Community
Communities responsibility • Solidarity and Humanity
Tumbuh Bersama
Tanggung Jawab Sosial • Pengembangan Masyarakat Program pengembangan masyarakat melalui
Karyawan dan
Perusahaan, yang Diatur dalam lima area:
Masyarakat
Kebijakan Etika Bisnis Perusahaan • Gizi untuk Semua
Menetapkan komitmen untuk • Pembangunan Sumber Daya Manusia
melaksanakan inisiatif perusahaan • Peningkatan Nilai Ekonomi
terkait dengan tanggung jawab sosial • Perlindungan terhadap Lingkungan
bersama Masyarakat
• Solidaritas dan Kemanusiaan
For further details of our programs that are in line with the SDGs, Untuk detail lebih lanjut mengenai program kami yang sejalan dengan SDGs,
please refer to page 184 dapat dilihat pada halaman 184.
Alignment to the United Nations Global Kesesuaian dengan Prinsip-Prinsip United
Compact Principles Nations Global Compact
ICBP takes ownership to be an ethical and responsible business. We respect the ICBP mengambil langkah untuk menjalankan bisnisnya secara etis dan bertanggung jawab.
dignity, liberty, and equality of everyone we work with. We have mapped our policies Kami menghormati martabat, kebebasan dan kesetaraan setiap individu yang bekerja bersama
and our sustainability programs and implementation in accordance with the Ten kami. Kami telah memetakan kebijakan serta program dan implementasi keberlanjutan kami
Principles of United Nations Global Compact (UNGC) in relation to Human Rights, dengan Sepuluh Prinsip United Nations Global Compact (UNGC) yang terkait dengan Hak
Labor, Environment, and Anti-Corruption. Asasi Manusia, Ketenagakerjaan, Lingkungan dan Antikorupsi.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 53
Page 56
RESILIENCE IN DELIVERING
FOOD FOR ALL
Tangguh dalam Menghadirkan Produk
Pangan untuk Semua
54 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 57
Material Topics
in This Chapter [3-2, 3-3] INTRODUCTION [3-3]
Topik Material Pendahuluan
dalam Bab Ini [3-2, 3-3]
At ICBP, its operations are governed by compliance with Seluruh kegiatan operasional ICBP dijalankan berdasarkan
relevant policies such as the Food Safety Policy, Quality kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan yang relevan, seperti
01 Pledge, and Halal Commitments. These policies and
guidelines are aligned with relevant regulations, food safety
Kebijakan Keamanan Pangan, Maklumat Mutu dan Komitmen
Halal. Kebijakan dan pedoman ini selaras dengan peraturan yang
Product Safety, Quality, and Halal standards, and Halal guidelines and approved by the BOD. berlaku, standar keamanan pangan, serta pedoman Halal dan telah
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
We oversee the implementation of Integrated Total Quality disetujui oleh Direksi. Kami mengawasi penerapan Manajemen
Control Management by all our manufacturing units, Kendali Mutu Terpadu di seluruh unit manufaktur untuk memastikan
02 to ensure our products fully meet the expected nutritional
value, food safety, and quality standards. We govern our
bahwa produk kami memenuhi standar gizi, keamanan pangan dan
mutu yang berlaku. Kami menjalankan praktik pengelolaan pasokan
Nutritional Value sourcing practices according to ICBP’s Sustainable and sesuai dengan Kebijakan ICBP dalam Pengelolaan Pasokan
Nilai Gizi
Responsible Sourcing Policy and we ensure responsible yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab serta memastikan
marketing of our products. With national food security being pemasaran produk dilakukan secara bertanggung jawab. Mengingat
03 a pertinent social concern, we strive to provide access to
affordable food through responsibly managing our value chain.
ketahanan pangan nasional merupakan perhatian sosial yang
penting, kami terus berupaya untuk menyediakan akses pangan
Responsible Marketing and dengan harga terjangkau melalui pengelolaan rantai nilai
Communications We recognize the potential negative impacts of climate change yang bertanggung jawab.
Pemasaran dan Komunikasi yang on various aspects of our operations, including production,
Bertanggung Jawab
supply chain, financial performance, and reputation. To Kami menyadari bahwa perubahan iklim berpotensi memberikan
counter these risks, the company employs a diversified dampak negatif terhadap berbagai aspek operasional kami,
04 sourcing strategy to minimize supply chain disruptions and
raw material price volatility while fostering ongoing product
termasuk produksi, rantai pasokan, kinerja keuangan dan reputasi.
Untuk mengatasi risiko ini, kami menerapkan strategi diversifikasi
Sustainable and Responsible innovation. Additionally, all our production facilities are pasokan guna meminimalkan gangguan dalam rantai pasokan serta
Sourcing 100% certified with an international Food Safety or Quality fluktuasi harga bahan baku, sekaligus mendorong inovasi produk
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan
Management System, ensuring the highest standards of food yang berkelanjutan. Selain itu, 100% fasilitas produksi kami telah
Bertanggung Jawab
safety and quality, which in turn guards our brand reputation. tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
internasional, yang memastikan standar keamanan pangan dan
05 mutu tertinggi, yang sekaligus menjaga reputasi merek produk kami.
Socio-Economic Inclusion Aligned with SDGs
Sosial-Ekonomi Inklusif Sejalan dengan Indikator SDGs
06
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 55
Page 58
2024 PERFORMANCE PROGRESS AGAINST TARGET
Progres Kinerja Tahun 2024 Terhadap Target
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
Product Safety, Quality, and Halal
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
100% products continuously comply with applicable and relevant food regulations Achieved. Full compliance
100% produk senantiasa memenuhi peraturan pangan yang berlaku dan relevan Tercapai. Kepatuhan penuh
100% production facilities certified with an international Food Safety 100% production facilities certified with an international Food Safety or Quality
or Quality Management System Management System of FSSC 22000 or ISO 22000 or ISO 9001
100% fasilitas produksi tersertifikasi dengan Sistem Manajemen Keamanan Pangan 100% fasilitas produksi telah tersertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau
atau Mutu internasional Mutu internasional dari FSSC 22000 atau ISO 22000 atau ISO 9001
100% products are continuously Halal certified Achieved. 100% ICBP products were continuously Halal certified
100% produk selalu tersertifikasi Halal Tercapai. 100% produk ICBP senantiasa tersertifikasi Halal
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
100% raw materials from suppliers continuously comply with food safety, Achieved. Full compliance
quality, and Halal standards
100% bahan baku dari pemasok selalu memenuhi standar keamanan pangan, Tercapai. Kepatuhan penuh
mutu dan Halal
Cooking Oil Sourcing
Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng
100% cooking oils sourced from Indofood Group are refined from CPO In progress. 80% cooking oils sourced from Indofood Group are refined from
with Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”) certification by 2026 CPO with ISPO certification
100% minyak goreng yang berasal dari Grup Indofood diolah dari CPO dengan Dalam progres. 80% minyak goreng yang dipasok dari Grup Indofood dihasilkan
sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (“ISPO”) pada tahun 2026 dari proses pemurnian CPO yang telah tersertifikasi ISPO
56 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 59
Target Progress in 2024
Target Progres Tahun 2024
Wheat Flour Sourcing
Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu
100% wheat flour sourced from the Indofood Group is produced from Achieved
wheat verified by international testing and certification agencies for its
quality specifications
100% tepung terigu yang dipasok dari Grup Indofood diproduksi dari bahan Tercapai
baku gandum yang telah diverifikasi oleh lembaga pengujian dan sertifikasi
internasional sesuai dengan spesifikasi mutunya
Carton Material Sourcing
Pengelolaan Pasokan Bahan Baku Karton
100% paper sourced to produce our corrugated packaging are FSC® or Achieved
Program for the Endorsement of Forest (“PEFC”) certified
100% kertas yang digunakan untuk memproduksi kemasan karton telah Tercapai
tersertifikasi FSC® atau Program for the Endorsement of Forest (“PEFC”)
100% cartons we produced is made from recycled paper material Achieved
100% karton yang kami produksi terbuat dari bahan kertas daur ulang Tercapai
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 57
Page 60
PRODUCT SAFETY, QUALITY, AND HALAL [2-23, 2-24, 3-3]
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
As a leading Indonesian food and beverage manufacturing company, ICBP is determined Sebagai perusahaan produk makanan dan minuman yang terkemuka di Indonesia, ICBP
to provide only Halal products which are safe and high quality for all. Approved by the berkomitmen untuk hanya memproduksi produk Halal yang aman dan bermutu tinggi bagi
BOD, our Food Safety Policy, Quality Pledge, and Halal Commitments ensures that our semua. Kebijakan Keamanan Pangan, Maklumat Mutu dan Komitmen Halal kami telah
operations, products, and suppliers comply to the highest standards of food safety and mendapat persetujuan Direksi untuk memastikan bahwa kegiatan operasional, produk dan para
quality, including all relevant regulatory requirements. pemasok kami telah mematuhi standar keamanan pangan dan mutu tertinggi, termasuk semua
ketentuan peraturan yang relevan.
Our Food Safety Policy outlines these key principles that guide business units across
ICBP and its subsidiaries: Kebijakan Keamanan Pangan kami menguraikan prinsip-prinsip utama sebagai pedoman bagi
1. Commitment to produce safe, quality, and Halal products; unit-unit usaha di ICBP dan anak perusahaannya:
2. Commitment to comply with the relevant requirements and regulations; 1. Berkomitmen untuk menghasilkan produk pangan yang aman, bermutu dan Halal;
3. Commitment to ensure the quality, food safety and Halal of the products through 2. Berkomitmen untuk mematuhi ketentuan dan peraturan yang relevan;
implementation of relevant food management systems such as ISO 9001, 3. Berkomitmen untuk memastikan mutu, keamanan pangan dan kehalalan produk melalui
ISO 22000, The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) recognized FSSC 22000, penerapan sistem manajemen pangan yang relevan seperti ISO 9001, ISO 22000, FSSC
as well as Halal Standard; 22000 yang telah diakui oleh The Global Food Safety Initiative (“GFSI”) serta Standar Halal;
4. Obligation to set key person in charge in each division and operational unit, to 4. Berkewajiban untuk menunjuk penanggung jawab di setiap divisi dan unit operasional guna
coordinate the implementation of food safety, quality, and Halal control; mengoordinasikan penerapan pengendalian keamanan pangan, mutu dan Halal;
5. Ensure consistency of the management system implementation through 5. Memastikan konsistensi penerapan sistem manajemen melalui pelaksanaan audit internal
conducting periodic internal audits; secara berkala;
6. Provide knowledge and skills related to food safety to the employees, according 6. Berbagi pengetahuan dan keterampilan terkait keamanan pangan kepada karyawan, sesuai
to the function and position; dengan fungsi dan posisinya;
7. Actively monitor and respond to consumer feedback; 7. Memantau dan merespons secara aktif umpan balik dari konsumen;
8. Ensure food safety commitments throughout the supply chain. 8. Memastikan komitmen keamanan pangan hingga ke seluruh rantai pasokan.
Integrated Total Quality Control Management Manajemen Kendali Mutu Terpadu
ICBP has established an Integrated Total Quality Control Management to uphold the ICBP menerapkan Manajemen Kendali Mutu Terpadu untuk memastikan standar keamanan
highest food safety and quality standards for all products. This system enforces strict pangan dan pengendalian mutu tertinggi di seluruh produknya. Sistem ini menerapkan
controls throughout the production process, including research and development, pengawasan ketat di setiap tahapan produksi, yang mencakup kegiatan penelitian dan
material sourcing, manufacturing process, warehousing, distribution, and consumer pengembangan, pengelolaan pasokan, proses manufaktur, pergudangan, distribusi dan
feedback monitoring. The accompanying flow chart visually outlines the components pemantauan umpan balik konsumen. Kerangka kerja ini tergambar pada bagan alur berikut.
of this system.
58 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 61
ICBP Integrated Total Quality Control Management
Manajemen Kendali Mutu Terpadu ICBP
Research and Development Material Sourcing
Penelitian dan Pengembangan Pengelolaan Pasokan
• Innovate new products and variants Inovasi produk dan varian baru guna melayani • All suppliers and partners must • Semua pemasok dan mitra harus
catering to different target markets berbagai target pasar meet the highest standards of memenuhi standar keamanan
• Only the following are used: Kami hanya menggunakan: food safety and quality pangan dan mutu tertinggi
• Periodic supplier audits are • Pelaksanaan audit berkala terhadap
» Ingredients, technologies, and processes » Bahan baku, teknologi serta proses pengolahan
performed in accordance with pemasok dilakukan sesuai dengan
that are safe, high quality, and Halal yang aman, bermutu tinggi serta Halal
Good Manufacturing Practices Cara Produksi yang Baik (Good
» Ingredients and food additives permitted » Bahan baku dan bahan tambahan pangan
(“GMP”), Halal, as well as food Manufacturing Practices atau
under the Government’s food regulations yang diizinkan berdasarkan peraturan pangan
safety and quality standards “GMP”), Halal, serta standar
» Appropriate packaging that preserves Pemerintah
• All materials can be traced to keamanan pangan dan mutu
product safety and quality and meets food » Kemasan yang baik sehingga dapat menjaga
their source of origin • Semua bahan dapat ditelusuri hingga
safety regulations and standards keamanan dan mutu produk selama masa
ke sumber asalnya
simpannya serta memenuhi peraturan dan standar
keamanan pangan
Manufacturing Process Distribution Consumers
Proses Manufaktur Distribusi Konsumen
• Dedicated Quality Assurance • Tim khusus Penjaminan Mutu dan • Hazard identification and risk assessments • Provide everyday food and beverage solutions for
and Quality Control teams to Pengendalian Mutu ditunjuk guna performed for warehousing and logistics operations consumers of all ages across market segments,
ensure food safety at incoming memastikan keamanan pangan • Leverage the Indofood’s extensive distribution including Healthier Choice products
materials, production, and saat bahan baku diterima, selama network to meet consumer demands across the • Nutrition Information is provided in the
warehousing stages proses produksi serta penyimpanan archipelago, where 100% of its branches are product label
• All production facilities di gudang certified with Processed Food Safety Management • All products are clearly and accurately labeled
certified to relevant Food • Semua fasilitas produksi tersertifikasi System in Distribution Facilities (SMKPO) by BPOM • Receiving and responding to customer’s feedback
Safety or Quality Management Sistem Manajemen Keamanan • Stay closer to our customers to ensure product through our centralized customer service
System and Halal Pangan atau Mutu yang relevan dan freshness and availability • Various consumer education programs
• Regular testing of product Halal • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko terhadap
safety and quality performed • Pengujian keamanan pangan dan • Menyediakan solusi makanan dan minuman sehari-
operasional pergudangan dan distribusi
by an experienced laboratory mutu terhadap produk dilakukan hari bagi konsumen di segala usia dan segmen
• Memanfaatkan jaringan distribusi Indofood yang
team. Six laboratories are ISO secara berkala oleh tim laboratorium pasar, termasuk produk-produk dalam kategori
ekstensif guna memenuhi permintaan pasar
17025 certified yang berpengalaman. Enam Pilihan Lebih Sehat
di segenap penjuru Nusantara, di mana 100%
• Annual internal and external laboratorium kami telah tersertifikasi • Pencantuman Informasi Nilai Gizi pada label produk
cabangnya telah tersertifikasi Sistem Manajemen
audits conducted to ensure ISO 17025 • Seluruh produk kami memiliki label yang jelas
Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran
compliance with food safety • Pelaksanaan audit internal dan dan akurat
(SMKPO) oleh BPOM
policies and standards eksternal tahunan guna memastikan • Menerima dan menanggapi umpan balik konsumen
• Senantiasa berada dekat dengan permintaan pasar
kepatuhan terhadap kebijakan dan melalui layanan konsumen kami yang terpusat
guna menjamin kesegaran dan ketersediaan produk-
standar keamanan pangan • Beragam kegiatan edukasi konsumen
produk kami
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 59
Page 62
Compliance with Food Regulations Ketaatan terhadap Peraturan Pangan
ICBP prioritizes compliance with food safety standards and regulations. We ensure our ICBP memprioritaskan ketaatan terhadap standar dan peraturan keamanan pangan. Kami
products adhere to relevant regulations in all countries where they are sold and throughout memastikan bahwa produk kami mematuhi peraturan yang berlaku dan relevan di setiap
their lifecycle. Our food regulatory teams regularly collaborate with each division in internal negara di mana produk kami dipasarkan dan di seluruh tahap siklus hidup produk. Tim regulasi
forums to stay informed about all regulatory updates and changes. In 2024, there were no pangan kami secara berkala berkolaborasi dengan setiap divisi melalui forum internal untuk
reports of non-compliance with food regulations or standards. [416-2] selalu mendapatkan informasi terbaru mengenai perubahan dan pembaruan peraturan. Di
tahun 2024, tidak terdapat insiden ketidaksesuaian terhadap ketentuan dan peraturan pangan
yang berlaku. [416-2]
Our Product Recall Procedure
As a producer of packaged food and beverages for all ages, ICBP acknowledges the
inherent food safety risks. To mitigate these risks, we have implemented comprehensive Prosedur Penarikan Produk
product recall policies and procedures for emergencies. The procedure begins with Sebagai produsen makanan dan minuman kemasan untuk konsumen di segala usia, ICBP
recording and tracking potential incidents, investigating their sources, and taking menyadari bahwa risiko keamanan pangan selalu ada. Untuk mengurangi risiko tersebut,
corrective actions. If a product is deemed unsafe, we initiate a recall and quarantine it. kami menerapkan kebijakan dan prosedur penarikan produk yang komprehensif yang dapat
Furthermore, we conduct regular assessments and share knowledge internally to evaluate diterapkan bila terjadi situasi darurat. Prosedur ini melibatkan beberapa tahapan, yang diawali
our emergency response procedures and drive continuous improvement. dari identifikasi dan pencatatan potensi kejadian, melakukan investigasi dengan menelusuri
hingga ke sumbernya, serta mengambil tindakan perbaikan. Jika suatu produk dianggap tidak
Implementation of Food Safety Management aman, kami segera melakukan penarikan dan mengarantina produk tersebut. Selain itu, kami
secara berkala melakukan evaluasi dan berbagi pengetahuan secara internal untuk menilai
System and Certification efektivitas prosedur tanggap darurat serta mendorong perbaikan berkelanjutan.
Each of our production facilities has Food Safety and Quality Management Systems to
assess and mitigate food safety risks. Each manufacturing unit features Quality Assurance Implementasi dan Sertifikasi Sistem Manajemen
and Quality Control teams led by a Food Safety Leader, supported by experienced Keamanan Pangan
laboratory members. These teams monitor food safety and quality, conduct regular checks
Setiap fasilitas produksi kami telah menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan
on management systems and emergency response procedures, and develop strategies to
Mutu untuk menilai dan mengurangi risiko keamanan pangan. Setiap unit manufaktur memiliki
prevent risks during production. We also provide ongoing training to keep teams informed
tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu, di bawah pengawasan Ketua Keamanan
about the latest tools for maintaining safe food practices and environments.
Pangan, serta didukung oleh tenaga laboratorium yang berpengalaman. Tim ini bertanggung
jawab untuk memantau keamanan pangan dan mutu, melakukan pemeriksaan rutin terhadap
sistem manajemen dan prosedur tanggap darurat, serta menyusun strategi pencegahan risiko
dalam proses produksi. Kami juga secara berkala menyediakan pelatihan agar tim selalu
mendapatkan informasi terkini terkait penerapan praktik keamanan pangan serta lingkungan.
60 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 63
To ensure consistency in food safety, we conduct Untuk memastikan konsistensi dalam keamanan
annual internal audits and collaborate with accredited pangan, kami melaksanakan audit internal tahunan
certification bodies for external audits. In 2024, audits were serta bekerja sama dengan badan sertifikasi
conducted in all operating units, all corrective actions were terakreditasi untuk audit eksternal. Di tahun 2024,
addressed and carried out within a suitable time frame. audit telah dilaksanakan di seluruh unit operasional
Six of our laboratories are certified with the international dan seluruh tindakan korektif telah diselesaikan
laboratory competence standard ISO 17025, while 15 of dalam jangka waktu yang ditetapkan. Saat ini, enam
our manufacturing units are certified with FSSC 22000, a laboratorium kami telah tersertifikasi dengan standar
program recognized by the GFSI. [416-1] kompetensi laboratorium ISO 17025, sementara
15 unit manufaktur telah tersertifikasi FSSC 22000,
In Indonesia, BPOM publishes guidelines and certifications sebuah program yang diakui oleh GFSI. [416-1]
for processed food companies to follow in maintaining
overall food safety and quality of products produced in Di Indonesia, BPOM menerbitkan pedoman dan
Indonesia. The BPOM has introduced two new certifications, sertifikasi yang harus diikuti oleh perusahaan
Good Manufacturing Practices for Processed Foods (Cara pangan olahan untuk menjaga keamanan dan
Produksi Pangan Olahan yang Baik or “CPPOB”) and Risk mutu produk yang diproduksi di Indonesia. BPOM
ICBP integrates Food Safety and Quality Management
Management Program (Program Manajemen Risiko or memperkenalkan dua sertifikasi baru, yaitu Cara
Systems across every stage of its production process
ICBP menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan “PMR”), to ensure the safety and quality of processed foods. Produksi Pangan Olahan yang Baik (“CPPOB”)
Mutu di setiap tahapan proses produksi These certifications apply to specific product categories and dan Program Manajemen Risiko (“PMR”) untuk
their production processes. These guidelines collectively memastikan keamanan pangan dan mutu produk
form a robust framework for food production regulation and pangan olahan. Sertifikasi ini berlaku untuk kategori
consumer safety. In 2024, 100% ICBP production facilities produk tertentu dan proses produksinya. Pedoman
have been certified with CPPOB or PMR. ini secara keseluruhan membentuk kerangka kerja
yang kuat dalam peraturan produksi pangan serta
meningkatkan keamanan konsumen. Di tahun 2024,
100% fasilitas produksi ICBP telah tersertifikasi
CPPOB atau PMR.
Food Safety or Quality Management System
Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
100%
Our Quality Assurance and Quality Control team performs Production facilities are certified with Food
routine inspections to ensure food safety and maintain high Safety or Quality Management System
quality of the products Fasilitas produksi telah tersertifikasi dengan
Tim Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu secara FSSC 22000 ISO 22000 ISO 9001 Sistem Manajemen Keamanan Pangan atau Mutu
berkala melakukan pengawasan untuk memastikan produk
memenuhi keamanan pangan dan standar mutu tertinggi
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 61
Page 64
Our dairy factories are also certified with the Veterinary Control Number Certification Pabrik dairy kami juga telah tersertifikasi dengan Nomor Kontrol Veteriner (“NKV”), yang
(Nomor Kontrol Veteriner or “NKV”), which verifies adherence to hygiene and sanitation memastikan kepatuhan terhadap persyaratan higiene dan sanitasi sebagai jaminan keamanan
requirements for the safety of animal-based food products, in line with the Indonesian produk pangan hewani, sesuai dengan peraturan Kementerian Pertanian Indonesia.
Ministry of Agriculture regulations.
Tanpa Pengujian pada Hewan
No Animal Testing Kami tidak melakukan pengujian produk pada hewan dan tidak terlibat dalam kegiatan
None of our products have been tested on animals and we do not participate in any eksperimen yang melibatkan hewan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Seluruh
experimentation on animals, either directly or indirectly. All testing are undertaken in kegiatan pengujian dilakukan di laboratorium guna memastikan bahwa tingkat kandungan gizi
laboratories, ensuring that the levels of macro and micronutrients in our products remain makro dan mikro dalam produk kami sesuai dengan peraturan Pemerintah.
in accordance with Government regulations.
Standar Nasional Indonesia [2-27]
The Indonesian National Standard [2-27] Standar Nasional Indonesia (“SNI”) adalah standar yang ditetapkan oleh Pemerintah
The Indonesian National Standard (Standar Nasional Indonesia or “SNI”) is a standard Indonesia untuk sejumlah produk dan layanan tertentu guna memastikan kesesuaian mutu
established by the Indonesian Government for certain products and services. It is produk di pasar Indonesia. Produk yang memenuhi kriteria SNI akan memperoleh label SNI
used to determine product quality conformity for the Indonesian market. Products that sebagai tanda kepatuhan terhadap standar tersebut. Meskipun pendaftaran SNI bersifat
meet SNI requirements will be marked with an SNI label. While most applications are sukarela, terdapat beberapa kategori produk dan jasa yang wajib mengikuti kriteria SNI sesuai
voluntary, some SNI categories are mandatory, generally called SNI Mandatory. peraturan Pemerintah, yang disebut SNI Wajib.
100% of our applicable products (packaged water) meet the requirements of SNI 100% produk kami yang terkait yaitu produk air minum dalam kemasan, telah memenuhi
Mandatory. To support Government initiatives, we have also obtained voluntary SNI persyaratan SNI Wajib. Untuk mendukung inisiatif Pemerintah, produk mi instan kami telah
certification for our instant noodle products. tersertifikasi SNI secara sukarela.
Halal Commitment Komitmen Halal
All ICBP products are Halal certified, and we ensure compliance at every stage of Semua produk ICBP telah meraih sertifikasi Halal dan kami memastikan kepatuhannya
production, from product development and raw material selection to manufacturing. di seluruh tahapan proses produksi, mulai dari pengembangan produk, pemilihan bahan
We are dedicated to producing only Halal products, supported by over 120 internal baku hingga proses produksi. Kami berkomitmen untuk hanya memproduksi produk Halal,
Halal supervisors and 600 internal Halal auditors trained to monitor and enforce Halal dengan di dukung lebih dari 120 penyelia Halal internal dan 600 auditor Halal internal kami
compliance across our facilities. yang terlatih dalam memantau dan memastikan kepatuhan terhadap standar Halal di
seluruh fasilitas produksi.
To maintain consistent Halal system implementation, we conduct periodic internal and
external audits. Follow-up reviews assess the status of any recommended remediation Untuk memastikan konsistensi dalam penerapan sistem Halal, kami melakukan audit
activities from the audit process. In 2024, ICBP conducted refresher training on the internal dan eksternal secara berkala. Kajian lanjutan dilakukan untuk memastikan
following topics: perbaikan telah dilakukan sesuai hasil rekomendasi selama proses audit. Pada tahun
2024, ICBP menyelenggarakan pelatihan penyegaran dengan materi berikut:
62 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 65
• Introduction to Halal supervisor and Halal standards; • Pengantar penyelia Halal dan standar Halal;
• Criteria for Halal Product Assurance System for Halal supervisors; • Kriteria Sistem Jaminan Produk Halal untuk penyelia Halal;
• Preparation of documentation for the implementation of the Halal Product Assurance • Penyusunan dokumen implementasi Sistem Jaminan Produk Halal;
System; • Proses pemantauan bahan, proses produksi dan produk Halal;
• Monitoring process for Halal ingredients, processes, and products; • Penanganan produk Halal;
• Handling of Halal products; • Proses audit internal sistem Halal dan tindak lanjut;
• Internal audit process of Halal system and follow-up actions; • Persyaratan uji kompetensi Halal dan penilaian mandiri.
• Halal competency test requirements and self-assessment.
Upaya ini semakin memperkuat jaminan Halal kami, serta komitmen kami terhadap
These efforts further strengthened our Halal assurance and we have been recognized for standar Halal telah diakui melalui berbagai penghargaan yang kami peroleh.
our commitment to Halal standards as demonstrated by the accolades received. Kami bangga berhasil meraih dua penghargaan atas upaya kami dalam penerapan
We are proud to announce that we received two prestigious awards for our Halal activities Halal di tahun 2024. Di bulan Oktober, Indomie, salah satu merek ICBP, dianugerahi
in 2024. In October, Indomie, a brand of ICBP, was honored the Top Halal Award 2024 Top Halal Award 2024 dalam Global Halal Brand – kategori Mi Instan oleh IHATEC
in the Global Halal Brand – Instant Noodles category by IHATEC Marketing Research. Marketing Research. Di bulan Desember, ICBP diakui oleh Lembaga Sertifikasi
Additionally, in December, ICBP was recognized by the Professional Certification Institute Profesi Majelis Ulama Indonesia (LSP MUI) sebagai perusahaan dengan Penyelia
of the Indonesian Council of Ulama (LSP MUI) as the company with most competent Halal Halal kompeten terbanyak pada tahun 2024.
Supervisors in 2024.
Indomie Received Top Halal Award 2024 in The Global Halal Brand
Indomie Meraih Top Halal Award 2024 dalam Global Halal Brand
Indomie, a brand of ICBP, was awarded the Top Halal Award 2024 in the Indomie, merek dari ICBP, dianugerahi Top Halal Award 2024 dalam Global Halal
Global Halal Brand – Instant Noodles category by IHATEC Marketing Brand – kategori Mi Instan oleh IHATEC Marketing Research. Penghargaan ini
Research. The award was offered to ICBP based on responses from the diberikan kepada ICBP berdasarkan hasil survei Top Halal Index yang dilakukan di
Top Halal Index survey conducted in 27 countries outside Indonesia. The 27 negara di luar Indonesia. Survei ini menilai produk Halal asal Indonesia secara
survey assessed Indonesian Halal products globally through these main global dalam beberapa elemen utama yaitu kesadaran merek Halal, penggunaan
elements: Halal brand awareness, usage, future purchase intentions, and produk, minat pembelian di masa depan, serta kepercayaan konsumen terhadap
consumer confidence in the Halal status of recently purchased products. status Halal produk yang baru dibeli.
The Top Halal Award aims to motivate companies to adhere to Halal Top Halal Award bertujuan mendorong perusahaan agar mematuhi standar Halal
standards and help consumers identify trustworthy Halal brands, thus serta membantu konsumen dalam mengidentifikasi merek Halal yang terpercaya,
boosting sales opportunities. Indonesia’s Minister of Tourism and Creative sehingga meningkatkan peluang penjualan. Menteri Pariwisata dan Ekonomi
Economy commended the initiative for its contribution to Indonesia’s Kreatif Indonesia mengapresiasi inisiatif ini atas kontribusinya terhadap industri
Halal industry and its goal to establish the country as a leading global Halal Indonesia serta tujuannya untuk menjadikan Indonesia sebagai pusat Halal
Halal hub. global terkemuka.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 63
Page 66
DELIVERING PRODUCTS WITH
IMPROVED NUTRITION LEVEL [3-3, 416-1]
Menghadirkan Produk dengan Kandungan Gizi Terbaik
Indonesia is actively working to alleviate the triple burden of malnutrition undernutrition, Indonesia terus berupaya mengatasi tiga masalah gizi, yaitu kekurangan gizi, kelebihan
overnutrition, and micronutrient deficiencies. ICBP focuses on producing nutritionally gizi dan kekurangan zat gizi mikro. ICBP senantiasa berfokus pada pengembangan produk
optimal products through a three-pronged approach: reducing sugar, salt, and fat (“SSF”), dengan kandungan gizi optimal melalui tiga pendekatan utama, yaitu mengurangi kadar gula,
enhancing nutrient content, and providing clear nutrition labeling to help consumers make garam dan lemak (“GGL”), meningkatkan kandungan gizi produk, serta pemberian label gizi
informed choices, emphasizing portion control. [416-1] yang jelas untuk membantu konsumen dalam menentukan pilihan produk yang tepat, dengan
menekankan pengaturan porsi sajian. [416-1]
Reducing Sugar, Salt, and Fat in Our Products [416-1]
We are dedicated to research and innovation, both internally and with our suppliers, Mengurangi Gula, Garam dan Lemak dalam Produk Kami [416-1]
to formulate products with reduced SSF content while maintaining taste and texture. Kami berkomitmen untuk terus melakukan riset dan inovasi, baik secara internal maupun
We ensure that our SSF levels remain below the regulatory maximum threshold in all kemitraan dengan pemasok, guna mengembangkan produk dengan kandungan GGL
markets where our products are sold. yang lebih rendah, tanpa memengaruhi rasa dan tekstur produk. Kami memastikan bahwa
kandungan GGL dalam produk kami tetap berada di bawah batas maksimum yang ditetapkan
Creating Healthier Choice Products oleh regulasi di mana pun produk kami dipasarkan.
In 2024, we successfully developed 16 more dairy products that meet Healthier Choice
criteria set by BPOM SSF guidelines. This brings our total number of Healthier Choice Menghadirkan Produk dengan Pilihan Lebih Sehat
products to 45 dairy products. Di tahun 2024, kami berhasil mengembangkan 16 produk dairy baru yang memenuhi kriteria
Pilihan Lebih Sehat sesuai dengan pedoman GGL dari BPOM. Dengan demikian, total produk
Pilihan Lebih Sehat kami menjadi 45 produk dairy.
64 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 67
45 Dairy Products with the Healthier Choice Logo
45 Produk Dairy dengan Logo Pilihan Lebih Sehat
28 2 15
Liquid milk products with Healthier Powdered milk products with Healthier Choice Ice cream products with Healthier Choice logo,
Choice logo, with less sugar content in logo, having less sugar content and meet or with less sugar and fat content
the ready-to-drink category exceed the minimum level of calcium content in Produk es krim berlogo Pilihan Lebih Sehat,
Produk susu cair berlogo Pilihan Lebih the powdered milk category (plain and flavored) dengan kandungan gula dan lemak lebih rendah
Sehat, dengan kandungan gula lebih Produk susu bubuk berlogo Pilihan Lebih Sehat,
rendah dalam kategori produk minuman dengan kandungan gula lebih rendah dan
siap minum (ready-to-drink) memenuhi atau melampaui kadar minimum
kandungan kalsium pada kategori produk susu
bubuk (plain and flavored)
In 2024, Dairy Division produced 16 new dairy products classified as Healthier Choice by BPOM, achieving a total of 45 Healthier Choice dairy products.
Pada tahun 2024, Divisi Dairy Grup CBP telah menghadirkan 16 produk dairy baru yang termasuk dalam produk Pilihan Lebih Sehat oleh BPOM, sehingga
total portofolio produk Pilihan Lebih Sehat kini mencapai 45 produk dairy.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 65
Page 68
Products with Less Sugar Produk dengan Kandungan Gula Lebih Rendah
On top of existing Healthier Choice initiatives, we offer products with reduced sugar Selain inisiatif Pilihan Lebih Sehat, kami juga menghadirkan produk dengan kandungan gula
content. The NSF Division continuously improves product formulas to reduce sugar lebih rendah. Divisi NSF terus mengembangkan formula produk untuk mengurangi kadar gula,
content, particularly in our range of Promina branded baby food products. Our Promina terutama dalam kategori produk makanan bayi merek Promina. Beberapa produk dengan
Baby Cereal brown rice, mung bean and banana cereals, and Promina Milky Marie biscuits kandungan gula lebih rendah meliputi Promina Bubur Bayi beras merah, kacang hijau dan
all contain less sugar. Our Dairy Division has also introduced Ultra-High Temperature pisang, serta biskuit bayi Promina Milky Marie. Selain itu, Divisi Dairy telah menghadirkan
(“UHT”) milk Indomilk Kids Chocolate with 25% less sugar and Indomilk Kids Full Cream susu Ultra-High Temperature (“UHT”) Indomilk Kids Cokelat dengan 25% lebih rendah gula
with no added sugar. dan Indomilk Kids Full Cream tanpa penambahan gula.
25% Less Sugar No Added Sugar Less Sugar
25% Lebih Rendah Gula Tanpa Penambahan Gula Lebih Rendah Gula
Trans Fat-Free Products Produk Bebas Lemak Trans
The Dairy Division is committed to developing trans fat-free products by sourcing only Divisi Dairy berkomitmen untuk mengembangkan produk bebas lemak trans dengan hanya
trans fat-free raw materials and maintaining this status throughout the production menggunakan bahan baku yang bebas lemak trans serta mempertahankan status bebas
process. We have made significant progress in our dairy portfolio, now labeling over lemak trans di seluruh proses produksi. Kami telah meraih kemajuan besar dalam portofolio
60 products as trans fat-free, including popular items like UHT milk, sterilized milk, produk dairy, dengan lebih dari 60 produk kini berlabel bebas lemak trans, termasuk
sweetened condensed creamer (“SCC”), and ice cream. As of end 2024, all our SCC produk populer seperti susu UHT, susu steril, krimer kental manis (sweetened condensed
products are trans fat-free. [416-1] creamer atau “SCC”) dan es krim. Hingga akhir tahun 2024, seluruh produk SCC kami telah
sepenuhnya bebas lemak trans. [416-1]
66 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 69
Nutrient Enhancement [416-1] Penambahan Kandungan Gizi [416-1]
Besides reducing SSF in the products, ICBP further added certain micronutrients Selain mengurangi kandungan GGL dalam produk, ICBP juga menambahkan kandungan zat
such as vitamins and minerals into its products. gizi mikro, seperti vitamin dan mineral ke dalam berbagai produknya.
Noodles All our Indomie brand instant noodles products contain added iron, vitamin A and B complex (B1, B6, B12, niacin, folic acid, and pantothenic acid).
Mi Instan Semua produk mi instan dengan merek Indomie mengandung tambahan zat besi, vitamin A dan B kompleks (B1, B6, B12, niasin, asam folat dan asam pantotenat).
Dairy Products Most of our Indomilk and Milkuat dairy products have added micronutrients such as vitamin A, B complex, and D, while others contain vitamins C, E, minerals iodine, zinc,
and omega-3.
Produk Dairy Sebagian besar produk dairy dengan merek Indomilk dan Milkuat kami telah menambahkan zat gizi mikro seperti vitamin A, B kompleks dan D, sementara produk lainnya
mengandung vitamin C, E, mineral yodium dan zinc serta omega-3.
Baby Cereal 6+, Follow On We provide a wide range of nutritious complementary feeding products under the SUN and Promina brands, enriched with essential nutrition to support babies’ optimum
Cereal 8+, Baby Biscuit and growth and development. All SUN and Promina’s products are made with natural ingredients (beans, vegetables, meats, and fruits), high in iron, and fortified with omega-3,
Baby Snack omega-6, vitamins and minerals, without preservatives and artificial ingredients (including flavors, colors, etc).
Bubur Bayi Usia 6+, Bubur Bayi Kami menyediakan beragam produk makanan pendamping ASI yang bergizi dengan merek SUN dan Promina, yang diperkaya dengan gizi penting yang dibutuhkan untuk
Lanjutan Usia 8+, Biskuit Bayi dan mendukung tumbuh kembang optimal bayi. Semua produk SUN dan Promina diproduksi menggunakan bahan alami seperti kacang-kacangan, sayuran, daging, buah dan kaya
Makanan Ringan Bayi zat besi, serta difortifikasi dengan omega-3, omega-6, vitamin dan mineral, tanpa bahan pengawet dan bahan tambahan pangan buatan termasuk perisa, pewarna, dll.
Cereal-based Snack Our GoVit Sagon Cereal is a ready-to-eat, cereal-based snack fortified with 11 vitamins and 4 minerals.
For Children
Cereal-based Snack GoVit Sagon Sereal merupakan makanan ringan siap santap, produk cereal-based snack, yang diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
untuk Anak
Cereal Powdered Drink Our GoWell cereal powdered drink, contains nutritious milk and cereals, fortified with 11 vitamins and 4 minerals.
Cereal Powdered Drink GoWell cereal powdered drink mengandung susu bergizi dan sereal serta diperkaya dengan 11 vitamin dan 4 mineral.
Pregnancy and For pregnant and lactating mothers, we provide nutritious milk product under SUN Ibu brand to support them throughout their pregnancy journey. SUN Ibu is enriched with
Lactation Milk iron, folic acid as well as omega-3 and 6.
Susu untuk Ibu Hamil Untuk ibu hamil dan menyusui, kami menyediakan produk susu bergizi dengan merek SUN Ibu untuk mendukung kesehatan para ibu selama kehamilan. SUN Ibu diperkaya
dan Menyusui dengan zat besi, asam folat serta omega-3 dan 6.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 67
Page 70
Affordable and Accessible Nutritious Products for Children Produk Bergizi dengan Harga Terjangkau dan Mudah Diakses
Children are particularly vulnerable to nutrient deficiency in their formative years Bagi Anak-anak
and ICBP aims to provide affordable and nutritious products for this age group. To Anak-anak sangat rentan mengalami kekurangan gizi pada masa tumbuh kembang mereka.
this end, we have provided a range of baby cereal and biscuit under the SUN brand Oleh karena itu, ICBP berupaya menyediakan produk bergizi dengan harga terjangkau bagi
and powdered milk under Indomilk brand, fortified with enhanced nutrient to support kelompok usia ini. Sebagai bagian dari upaya ini, kami menghadirkan beragam bubur bayi dan
children’s growth. These products are available in various packaging sizes, ensuring biskuit dengan merek SUN, serta susu bubuk dengan merek Indomilk, yang telah diperkaya
affordability for consumers. dengan gizi tambahan untuk mendukung pertumbuhan anak. Produk-produk ini tersedia
• SUN Baby Cereal for babies 6 months and older, which has smooth texture that dalam berbagai ukuran kemasan, memastikan harga terjangkau bagi para konsumen.
is suitable as introduction of weaning food and also contains 11 vitamins and 6 • SUN Bubur Bayi untuk bayi usia 6 bulan ke atas memiliki tekstur lembut yang sesuai
minerals, high iron and zinc, as well as omega-3 and 6 to support baby optimal untuk pengenalan makanan pendamping ASI, serta mengandung 11 vitamin dan 6
growth and development. mineral, tinggi zat besi dan zinc, serta omega-3 dan 6 guna mendukung pertumbuhan
• SUN MP-ASI Baby Cereal for babies 6 months and older, enriched with 10 dan perkembangan bayi yang optimal.
vitamins and 4 minerals, to support physical growth and development. • SUN MP-ASI Bubur Bayi untuk bayi usia 6 bulan ke atas, diperkaya dengan 10 vitamin
• SUN MP-ASI Biscuit for babies 6 months and older, a baby snack with good dan 4 mineral, untuk menunjang pertumbuhan dan perkembangan fisik.
texture, enriched with protein, calcium, as well as omega-3 and 6, to stimulate • SUN Biskuit MP-ASI, camilan dengan tekstur yang sesuai untuk bayi usia 6 bulan ke
baby motoric ability and teeth development. atas, mengandung protein, kalsium, serta omega-3 dan 6 untuk mendukung kemampuan
• Indomilk powdered milk made from whole cream milk powder with protein and motorik anak dan pertumbuhan gigi.
high calcium milk content, with addition of omega-3, vitamins, and minerals. • Susu bubuk Indomilk, terbuat dari susu bubuk full cream dengan kandungan protein dan
susu tinggi kalsium, serta dilengkapi omega-3, vitamin dan mineral.
68 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 71
Portion Control [416-1] Pengaturan Porsi Sajian [416-1]
While eating well is integral to a healthy lifestyle, eating the right amount is just as Meskipun makan dengan baik merupakan bagian tak terpisahkan dari gaya hidup sehat,
important. All ICBP food products come with product labels that give clear guidance of makan dalam jumlah yang tepat juga tidak kalah penting. Semua produk makanan ICBP
serving size, following relevant regulation on a serving portion per person per day. We also dilengkapi dengan label produk yang memberikan panduan jelas mengenai takaran saji,
provide products with mini pack and regular pack options to meet portion needs across sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk porsi sajian per orang per hari. Kami juga
different market segments. menyediakan produk dalam kemasan mini, selain pilihan kemasan ukuran reguler guna
memenuhi kebutuhan porsi di berbagai segmen pasar.
RESEARCH AND DEVELOPMENT
Penelitian dan Pengembangan
ICBP Central Research and Development (“R&D”) is crucial for bolstering Pusat Penelitian dan Pengembangan (Research and Development atau ”R&D”) ICBP
business resilience and ensuring sustainable growth. The aim of R&D is to promote berperan penting dalam memperkuat ketahanan bisnis dan memastikan pertumbuhan
innovation and increase competitiveness of our product portfolio. yang berkelanjutan. Tujuan utama R&D adalah untuk mendorong inovasi dan
meningkatkan daya saing portofolio produk kami.
The functional areas of ICBP Central R&D are described as follows:
Fungsi dari Pusat R&D ICBP adalah sebagai berikut:
• Product applied research: Focuses on research, planning, and implementing
research outputs that prioritizes food safety and sustainability, drawing insights • Penelitian produk terapan: Berfokus pada kegiatan penelitian, perencanaan dan
from nutrition research and aligning with regulation to drive affordable food penerapan hasil penelitian yang mengutamakan keamanan pangan dan keberlanjutan,
innovation and reformulation. memperluas wawasan dari penelitian gizi dan selaras dengan peraturan untuk mendorong
• Product development: Aim to create new products, enhance existing products, inovasi dan reformulasi produk pangan yang terjangkau.
streamline processes, and expand knowledge. • Pengembangan produk: Bertujuan menciptakan produk baru, menyempurnakan produk
• Quality assurance: Ensures product quality to protect consumer health and yang sudah ada, menyederhanakan proses produksi, serta mengikuti perkembangan
safety while ensuring satisfaction. pengetahuan terkini.
• Market research: Collaborates with the marketing unit to gather insights and align • Penjaminan mutu: Memastikan jaminan mutu produk guna melindungi kesehatan dan
product development with consumer preferences. keselamatan konsumen serta memenuhi kepuasan pelanggan.
• Riset pasar: Bekerja sama dengan unit pemasaran untuk mendapatkan masukan dari
konsumen dan menyelaraskan pengembangan produk dengan selera konsumen.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 69
Page 72
ICBP Central R&D supports research and development with experienced scientists Pusat R&D ICBP melakukan penelitian dan pengembangan dengan didukung oleh tenaga-
and collaborative networks involving the Government, local and international academic tenaga peneliti ilmiah yang berpengalaman serta jaringan kolaboratif yang melibatkan
institutions, and other stakeholders to develop new technologies. ICBP Central R&D Pemerintah, institusi akademik lokal dan internasional, serta pemangku kepentingan lainnya
also partners with recognized research institutions and has pilot plant facilities to untuk mengembangkan teknologi baru. Selain itu, Pusat R&D ICBP juga bekerja sama
support the production of newly developed products. dengan lembaga penelitian ternama dan memiliki fasilitas pilot plant guna mendukung proses
produksi dari produk-produk baru yang dikembangkan.
Our R&D functions are also supported by the Central Laboratory (“Central Lab”) in the
implementation of research and development projects particularly in product analysis Fungsi R&D ICBP juga didukung oleh Pusat Laboratorium (Central Laboratory atau “Central
method development and infrastructure support for analyzing product development Lab”) dalam melaksanakan proyek penelitian dan pengembangan, khususnya dalam
needs. Central Lab is ISO 17025 certified and has the capability to carry out key tests pengembangan metode analisis produk serta dukungan infrastruktur untuk menganalisis
such as chemical analysis, nutritional parameters, sensory analysis, physical-chemical kebutuhan pengembangan produk. Central Lab telah tersertifikasi ISO 17025 dan memiliki
analysis, and microbiology. This contributes to better control over our research needs kapabilitas untuk melakukan berbagai uji utama, termasuk analisis kimia, parameter gizi,
and accelerates our research test results. analisis sensorik, analisis fisik-kimia dan mikrobiologi. Hal ini memungkinkan pengendalian
yang lebih baik terhadap kebutuhan penelitian serta mempercepat hasil uji riset.
Our experienced scientists carry out research
and development activities to create and
innovate new products
Tim peneliti kami yang berpengalaman melakukan
penelitian dan pengembangan, serta berinovasi
untuk menciptakan produk baru
70 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 73
RESPONSIBLE MARKETING AND CUSTOMER ENGAGEMENT [3-3]
Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan Pelibatan Konsumen
Building trust and customer satisfaction is central to our brand. We use targeted Membangun kepercayaan dan kepuasan konsumen adalah inti dari merek kami. Kami
marketing campaigns to boost brand awareness, showcase product benefits, and menerapkan kampanye pemasaran yang terarah untuk meningkatkan kesadaran merek,
enhance consumer engagement. Our sustainable innovation introduces new products mengomunikasikan keunggulan produk dan meningkatkan pelibatan konsumen. Melalui
tailored to consumer needs while strengthening distribution to improve accessibility. inovasi berkelanjutan, kami terus menghadirkan produk baru yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan, sekaligus memperkuat jaringan distribusi guna memperluas jangkauan.
All our products comply with applicable laws and regulations, featuring clear labels that
include essential information such as composition, expiry date, production location, and Semua produk kami telah mematuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan
customer service contacts. As of end 2024, all our product labels have passed BPOM menampilkan label produk yang secara jelas memberikan berbagai detail informasi penting
assessments and are fully compliant with regulations. [2-27, 417-1] seperti komposisi produk, tanggal kedaluwarsa, lokasi produksi dan kontak layanan
konsumen. Hingga akhir tahun 2024, seluruh label produk kami telah melalui penilaian BPOM
dan sepenuhnya telah mematuhi peraturan yang berlaku. [2-27, 417-1]
Our Product Label
Label Produk Kami
Nutrition Information – Indicates nutritional
values per portion including calories,
carbohydrates, proteins, and SSF
NKV Logo – Validates compliance with Informasi Nilai Gizi - menyampaikan informasi
hygiene and sanitation requirements for nilai gizi per porsi termasuk kandungan kalori,
food safety of the animal-based karbohidrat, protein dan GGL
food products
Logo NKV – Menunjukkan persyaratan Portion Size – Provides statement of
higiene dan sanitasi telah terpenuhi sebagai recommended portion size
jaminan keamanan produk pangan hewani Takaran Saji - Memberikan informasi tentang
porsi sajian yang direkomendasikan
Connect with Us – Provides the contact
details of our call center Healthier Choice Logo – Helps consumers
Terhubung dengan Kami – Menampilkan detail quickly identify healthier products
kontak layanan konsumen kami Logo Pilihan Lebih Sehat - Membantu
konsumen agar dapat lebih cepat
QR Code – For product identification related mengidentifikasi produk yang lebih sehat
to product legality which shows a distribution Halal Logo – Indicates our product is
permit from BPOM Halal certified
Kode QR – Untuk identifikasi produk terkait Logo Halal - Menunjukkan produk kami
legalitas produk yang menunjukkan telah tersertifikasi Halal
izin edar BPOM
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 71
Page 74
The nutrition fact label shows the content of carbohydrates, dietary fiber, protein, fat, Label informasi nilai gizi mencantumkan kandungan karbohidrat, serat pangan, protein, lemak,
vitamins, and minerals, along with the percentage of recommended dietary allowance, vitamin dan mineral, beserta persentase angka kecukupan gizi, takaran saji dan jumlah sajian
serving size, and number of servings per packaging, to help consumers make informed per kemasan, untuk membantu konsumen dalam menentukan pilihan yang lebih sesuai. Label
decisions. The label also displays information on allergen notice, emphasized within produk juga menyajikan informasi mengenai peringatan kandungan alergen, yang ditandai
the ingredients list. This detailed nutrition information helps influence eating habits in dengan jelas dalam daftar komposisi produk. Informasi nilai gizi yang terperinci ini membantu
a positive way. Our Healthier Choice logo on the front of the product packaging allows konsumen untuk membuat pilihan makanan yang lebih sehat. Logo Pilihan Lebih Sehat
customers to easily identify the product as a healthier alternative. kami pada bagian depan kemasan produk memudahkan konsumen mengidentifikasi produk
sebagai alternatif yang lebih sehat.
All of our snack foods product labels display simplified nutritional information on energy,
fat, salt, and sugar content on the front of the packaging, to better inform consumers Semua label produk makanan ringan kami menyajikan informasi nilai gizi yang mudah
about their snack consumption. dibaca seperti energi, lemak, garam dan gula di bagian depan kemasan, sehingga konsumen
mendapatkan informasi yang jelas terhadap berbagai macam pilihan makanan ringan.
As part of every product launch, we undertake market research and adapt the
product based on the research findings. Our product launches are communicated Sebagai bagian dari setiap peluncuran produk baru, kami melakukan riset pasar dan
via advertisements, product brands’ websites, customer service, and consumer menyesuaikan produk berdasarkan temuan dari riset tersebut. Peluncuran produk kami
education programs. dikomunikasikan melalui iklan, situs web merek produk, layanan konsumen, serta berbagai
program edukasi konsumen.
Nutritional Information on the front of our product packaging
Informasi Nilai Gizi di bagian depan kemasan produk kami
72 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 75
Receiving and Responding to Customers’ Feedback Menerima dan Menanggapi Umpan Balik Konsumen
We are committed to receiving and acting on our customers’ feedback to ensure Kami berkomitmen untuk terus menerima dan menanggapi umpan balik dari konsumen
satisfaction and further improve our products. Utilizing Indofood’s centralized Customer guna memastikan kepuasan konsumen serta meningkatkan nilai produk. Kami
Service system, members of the public can easily reach us through toll-free telephone memanfaatkan Layanan Konsumen Indofood yang terpusat, sehingga masyarakat
lines, email, instant messaging, and through our social media channels. dapat dengan mudah menjangkau kami melalui sambungan telepon bebas pulsa, surat
elektronik, pesan instan dan berbagai saluran media sosial kami.
In 2024, we received and responded to over 220,000 feedback, of which 95%
were inquiries on product details and promotion. Pada tahun 2024, kami menerima dan menanggapi lebih dari 220.000 umpan balik, di
mana 95% di antaranya merupakan pertanyaan terkait detail produk dan promosi.
Indofood Customer Service
Layanan Konsumen Indofood
The number of feedback and inquiries received through the following channels:
Jumlah umpan balik dan pertanyaan yang diterima melalui saluran berikut ini:
>20,000 >30,000 >160,000 >10,000 100%
Incoming calls Email Social media Instant messaging Inquiries responded
Panggilan masuk Surat elektronik Media sosial platform Pertanyaan ditanggapi
Platform pesan instan
Consumer Education Edukasi Konsumen
Beyond transactions, we engage customers by listening to them, understanding, and Lebih dari sekadar transaksi, kami membangun hubungan dengan pelanggan melalui
responding to how their preferences and lifestyles change. As part of our engagement, upaya mendengarkan, memahami dan merespons perubahan preferensi serta gaya hidup
we utilize a variety of online and offline consumer education campaigns to educate our mereka. Kami juga menyelenggarakan berbagai kampanye edukasi konsumen, baik secara
customers and the wider community about nutrition, health, and lifestyle habits. online maupun offline, untuk memberikan informasi kepada konsumen dan masyarakat
umum tentang gizi, kesehatan dan kebiasaan gaya hidup yang lebih baik.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 73
Page 76
Indofood Nutrition Care Layanan Gizi Indofood
ICBP, in collaboration with Indofood, launched the Indofood Nutrition Care program ICBP, bekerja sama dengan Indofood, meluncurkan program Layanan Gizi Indofood pada tahun
in 2009 to support the critical first 1,000 days of a child’s life. The program educates 2009 untuk mendukung 1.000 hari pertama kehidupan anak yang sangat penting. Program ini
pregnant and nursing mothers on proper nutrition and offers free medical checkups memberikan edukasi kepada ibu hamil dan menyusui akan pentingnya asupan gizi yang tepat
through mobile clinics. serta memberikan pemeriksaan kesehatan gratis melalui mobil klinik keliling.
Since its inception, the initiative has benefited over 12,000 Integrated Health Post Sejak diluncurkan, inisiatif ini telah memberikan manfaat kepada lebih dari 12.000 Pos
(Pos Pelayanan Terpadu or “Posyandu”), 450,000 children aged 6-24 months, and Pelayanan Terpadu (“Posyandu”), 450.000 anak usia 6-24 bulan, serta 630.000 ibu hamil dan
630,000 pregnant and lactating mothers. In 2024, the program continued to promote menyusui. Di tahun 2024, program ini terus mendorong edukasi terkait pemberian ASI eksklusif
breastfeeding for at least two years and feeding children complementary foods enriched selama minimal dua tahun serta pemberian makanan pendamping ASI yang diperkaya dengan
with vitamins and minerals, providing mothers with practical recipes using local vitamin dan mineral, sambil memberikan resep praktis kepada ibu dengan menggunakan
ingredients to meet their children’s nutritional needs. bahan-bahan lokal sehinga dapat memenuhi kebutuhan gizi anak-anak mereka.
Indofood Nutrition Care
Layanan Gizi Indofood
Total service’s recipients from 2009 to 2024
5 Jumlah penerima layanan dari tahun 2009 hingga 2024
>12,000
Units of Indofood Nutrition Posyandu
Care in six provinces Posyandu
Unit Layanan Gizi Indofood yang
beroperasi di enam provinsi
>630,000
Pregnant and lactating mothers
Ibu hamil dan menyusui
>450,000 We continue to educate mothers at Posyandu about the importance of balanced nutrition
Children 6-24 months old and provide them with nutritious recipes using locally sourced ingredients
Anak usia 6-24 bulan Kami memberikan edukasi bagi ibu di Posyandu akan pentingnya
gizi seimbang dan memberikan resep praktis bergizi menggunakan bahan lokal
74 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 77
Dairy Division Educational Campaign Kampanye Edukasi Divisi Dairy
In 2024, the Dairy Division continued its digital Pada tahun 2024, Divisi Dairy melanjutkan kampanye
education campaigns targeting parents and children. edukasi digital untuk orang tua dan anak-anak. Kampanye
These campaigns emphasized reducing children’s ini menekankan pentingnya mengurangi konsumsi
sugar intake to prevent obesity, educating parents gula pada anak sejak dini untuk mencegah obesitas,
on the benefits of milk, and encouraging the mengedukasi orang tua tentang manfaat susu, serta
consumption of milk with the Healthier Choice logo. mendorong mereka untuk mengonsumsi susu dengan
logo Pilihan Lebih Sehat.
We also initiated a recycling awareness campaign,
collaborating with schools and cafés to teach children Kami juga menyelenggarakan kampanye edukasi daur
and workers about recycling milk packaging. These ulang, bekerja sama dengan sekolah-sekolah dan kafe
sessions demonstrated the collection and processing untuk mengajarkan anak-anak dan pekerja tentang
of waste into recycled products. pentingnya daur ulang kemasan susu. Kampanye ini We educate students about recycling and
mengajarkan cara mengumpulkan dan memproses environmental protection
sampah menjadi produk daur ulang. Kami mengedukasi siswa siswi mengenai pentingnya
Healthy Breakfast Campaign at School
kegiatan daur ulang dan perlindungan lingkungan
ICBP promotes the importance of a healthy and
balanced breakfast for children, emphasizing the Kampanye Sarapan Sehat di Sekolah
need to consume macronutrients like carbohydrates, ICBP mempromosikan pentingnya sarapan sehat
proteins, and healthy fats, along with fruits and dan seimbang untuk anak-anak, dengan menekankan
vegetables to support children’s lifestyles for learning kebutuhan untuk mengonsumsi makanan yang
and play. In 2024, our Noodles Division provided over mengandung makronutrien seperti karbohidrat, protein
25,000 breakfast packages to 35 schools in East and dan lemak sehat, serta buah-buahan dan sayuran
Central Java. untuk mendukung gaya hidup anak-anak dalam belajar
dan bermain. Di tahun 2024, Divisi Mi Instan telah
mendistribusikan lebih dari 25.000 paket sarapan ke 35
sekolah di Jawa Timur dan Jawa Tengah.
We distributed nutritious breakfast packages
containing carbohydrates, proteins, and vegetables
to students at school
Kami menyajikan sarapan yang mengandung karbohidrat,
protein dan sayuran untuk siswa siswi di sekolah
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 75
Page 78
Indomie Noodle Factory in KidZania Jakarta Indomie Noodle Factory di KidZania Jakarta
As a beloved food product in the community, Indomie is dedicated to enhancing Sebagai produk makanan yang digemari masyarakat, Indomie berkomitmen untuk
public education. We emphasize that high quality ingredients, such as flour and meningkatkan edukasi publik. Kami menekankan bahwa bahan-bahan bermutu tinggi,
fresh spices from Indonesian natural resources, when processed properly and seperti tepung dan rempah-rempah segar dari sumber daya alam Indonesia, apabila diolah
hygienically, results in a delicious and unique taste. Since 2010, Indomie has dengan tepat dan higienis, akan menghasilkan cita rasa yang lezat dan unik. Sejak tahun
collaborated with KidZania through Noodle Factory, where children learn that quality 2010, Indomie telah bekerja sama dengan KidZania melalui Noodle Factory, di mana
food ingredients are readily available. This initiative helps children improve their anak-anak belajar mengenai bahan makanan bermutu yang tersedia. Inisiatif ini membantu
knowledge and skills, train their hand motor skills, and practice good hygiene in anak-anak meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka, melatih kemampuan
processing food. To date, more than 70,000 children have visited and participated in motorik tangan, serta mempraktikkan kebersihan yang baik dalam mengolah makanan.
activities at the Noodle Factory at KidZania. Hingga saat ini, lebih dari 70.000 anak telah berkunjung dan berpartisipasi dalam kegiatan
di Noodle Factory di KidZania.
Through hands-on activities, children explore how to make noodle with good hygiene practices in our Noodle Factory in KidZania Jakarta
Melalui aktivitas fisik, anak-anak belajar cara membuat mi dengan praktik higiene yang baik di Noodle Factory kami di KidZania Jakarta
76 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 79
SUSTAINABLE AND RESPONSIBLE SOURCING [2-6, 3-3]
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
ICBP recognizes its duty to ensure sustainable sourcing of raw materials. We aim ICBP menyadari tanggung jawabnya untuk memastikan pengelolaan pasokan bahan baku
to embed sustainability throughout our supply chain by implementing responsible yang berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan di
procurement practices and ensuring product traceability. As a food and beverage seluruh rantai pasokan kami melalui penerapan praktik pengadaan yang bertanggung
manufacturer, we face various environmental and social risks that could disrupt jawab dan memastikan ketertelusuran produk. Sebagai pelaku industri manufaktur
our supply chains, affect production, prices, and harm our reputation. We prioritize makanan dan minuman, kami dihadapkan pada berbagai risiko lingkungan dan sosial yang
addressing these risks in our sourcing policies. dapat mengganggu rantai pasokan dan berdampak pada kegiatan produksi, harga dan
reputasi Perseroan. Kami memprioritaskan penanganan risiko-risiko ini dalam kebijakan
Together with our suppliers, we safeguard the environment and do our part to avoid pengadaan kami.
deforestation or burning. To mitigate supply disruption risks due to climate change, we
developed contingency plans and diversified our raw material supply base. On the social Bersama dengan para pemasok, kami berupaya untuk melestarikan lingkungan dan
aspect, we ensure the protection of human rights across our supply chain.We develop and mencegah deforestasi atau pembakaran hutan. Untuk mengurangi risiko gangguan
maintain long-term partnerships with farmers and micro, small, and medium enterprises pasokan akibat perubahan iklim, kami telah menyusun rencana kontingensi dan
(“MSMEs”), advancing socio-economic inclusion and fostering sustainable livelihoods. memastikan ketersediaan pasokan bahan baku melalui diversifikasi sumber pasokan
bahan baku. Pada aspek sosial, kami memastikan perlindungan hak asasi manusia di
Sustainable and Responsible Sourcing Policy [2-23, 2-24] seluruh rantai pasokan kami. Kami mengembangkan dan membina kemitraan jangka
panjang dengan para petani dan usaha mikro, kecil dan menengah (“UMKM”), guna
We acknowledge that implementing sustainable supply chain and procurement
mendorong sosial-ekonomi inklusif dan meningkatkan kesejahteraan yang berkelanjutan.
practices greatly benefits the environment, society, human rights, and the economy.
Our Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier Guidelines
(“Guidelines”), approved by the BOD, encourage our external suppliers to incorporate Kebijakan Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan
environmental, social, and human rights considerations into their business activities. dan Bertanggung Jawab [2-23, 2-24]
Kami menyadari bahwa pengelolaan rantai pasokan dan praktik pengadaan yang
berkelanjutan memberikan manfaat besar bagi lingkungan, masyarakat, hak asasi
manusia dan ekonomi. Kebijakan Pengadaan yang Berkelanjutan dan Pedoman
Pemasok yang Bertanggung Jawab Perseroan (“Pedoman”), yang telah disetujui oleh
Direksi, mendorong pemasok eksternal kami untuk mengintegrasikan aspek lingkungan,
sosial dan hak asasi manusia ke dalam kegiatan usaha mereka.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 77
Page 80
The Principles of the Responsible Supplier Guidelines are as follows: Prinsip-Prinsip Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab adalah sebagai berikut:
• Conduct business responsibly, upholding integrity, and transparency; • Menjalankan bisnis secara bertanggung jawab, menjunjung tinggi integritas dan
• Understand and comply with all applicable laws and regulations; transparansi;
• Conduct fair business relations, without engaging in bribery and corruption; • Memahami dan mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku;
• Treat employees fairly, including in terms of wages, working hours, and benefits; • Menjalankan bisnis secara adil tanpa terlibat dalam tindakan suap dan korupsi;
• Provide a workplace free from discrimination; • Memperlakukan karyawan dengan adil, termasuk dalam hal upah, jam kerja dan
• Prohibit child labor; tunjangan;
• Prohibit all forms of forced labor; • Menyediakan tempat kerja yang bebas dari diskriminasi;
• Respect employees’ rights to freedom of association and collective bargaining; • Melarang pekerja anak;
• Provide a safe and healthy workplace; • Melarang segala bentuk kerja paksa;
• Conduct environmental protection actions and comply with all applicable environmental • Menghormati hak pekerja dalam kebebasan berserikat dan perundingan bersama;
laws and regulations; and • Menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat;
• Provide products and services that meet the prevailing standards of quality and safety. • Melaksanakan pelestarian lingkungan dan mematuhi semua hukum dan peraturan
lingkungan yang berlaku; dan
To ensure that the principles of our Responsible Supplier Guidelines are being • Menyediakan produk dan layanan yang memenuhi standar mutu dan keamanan pangan
implemented as far as possible across our value chain, we communicate our Guidelines yang berlaku.
and request for our key raw materials suppliers to conduct self-assessments based
on the Guidelines. Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kami
diterapkan seluas mungkin di seluruh rantai nilai, kami mengomunikasikan Pedoman dan
Apart from those raw materials that are sourced from Indofood Group which adheres meminta pemasok bahan baku utama kami untuk melakukan penilaian mandiri berdasarkan
to our Sustainable Procurement Policy, more than 65% of our external suppliers of key Pedoman tersebut.
raw materials have conducted a self-assessment based on our Responsible Supplier
Guidelines with more than 85% of these suppliers complying with the Guidelines. Selain pasokan bahan baku yang bersumber dari Grup Indofood yang mana telah mematuhi
Additionally, we will create an improvement plan and provide capacity building for suppliers Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan kami, lebih dari 65% pemasok eksternal bahan baku
who have not yet met the requirements of the Guidelines to foster sustainable practices utama telah melakukan penilaian mandiri berdasarkan Pedoman Pemasok Bertanggung
in their operations Jawab kami dan lebih dari 85% pemasok telah mematuhi Pedoman tersebut. Selanjutnya,
kami akan menyusun rencana perbaikan serta memberikan dukungan pengembangan
In our auditing process for external suppliers, we prioritize safety, quality, and Halal kapasitas kepada pemasok yang belum sepenuhnya memenuhi persyaratan dalam
compliance. As a leading consumer goods company, ICBP is committed to upholding the Pedoman, guna mendorong mereka untuk mengadopsi praktik berkelanjutan dalam
highest food safety and quality standards. We require all suppliers to adhere to GMP, Good kegiatan usaha mereka.
Agricultural Practices (“GAP”), and Halal standards. Suppliers that do not meet these
requirements must implement necessary improvements. In 2024, all raw materials sourced Selama proses audit pemasok eksternal, kami menekankan kepatuhan terhadap standar
from suppliers were compliant with ICBP’s food safety, quality, and Halal standards. keamanan pangan, mutu dan Halal. Sebagai perusahaan produk konsumen terkemuka,
ICBP berkomitmen untuk menegakkan standar keamanan pangan dan mutu tertinggi.
ICBP mewajibkan seluruh pemasok untuk mematuhi GMP, Praktik Pertanian yang Baik
(Good Agricultural Practices atau “GAP”) dan persyaratan Halal. Pemasok yang tidak
memenuhi persyaratan ini diwajibkan untuk melakukan perbaikan yang diperlukan. Pada
tahun 2024, seluruh bahan baku yang diperoleh dari pemasok telah memenuhi standar
keamanan pangan, mutu dan Halal ICBP.
78 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 81
Sustainable Sourcing for Our Key Raw Materials Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan untuk Bahan
Cooking Oil Sourcing Baku Utama Kami
We source our cooking oil from Indofood Agribusiness Group, which is manufactured Pengelolaan Pasokan Minyak Goreng
in facilities with a comprehensive Food Safety and Quality Management System. Kami memperoleh pasokan minyak goreng dari Grup Agribisnis Indofood, yang diproduksi
The Indofood’s Agribusiness Group has integrated sustainability measures and di fasilitas produksi yang telah menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Pangan dan
implemented a Sustainable Agriculture Policy across its operations and supply chain, Mutu. Grup Agribisnis Indofood telah mengintegrasikan langkah-langkah keberlanjutan dan
covering the following commitments: menerapkan Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional dan rantai
• No deforestation; Conservation of High Conservation Value (“HCV”) and High pasokan, yang mencakup komitmen berikut:
Carbon Stock (“HCS”) areas; • Larangan deforestasi; Konservasi Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi (“KBKT”) dan
• No planting on peat regardless of depth; area dengan Stok Karbon Tinggi (“SKT”);
• No burning; • Larangan penanaman di area gambut di kedalaman berapapun;
• Respect for labor and human rights including freedom of association and • Larangan pembakaran;
non-discrimination; and • Menghormati hak pekerja dan hak asasi manusia, termasuk kebebasan berserikat dan
• Practice Free Prior and Informed Consent (FPIC). tanpa diskriminasi;
• Melaksanakan Persetujuan atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (Free Prior and
In 2024, 80% cooking oils sourced from Indofood Agribusiness Group are refined from Informed Consent atau FPIC).
CPO with ISPO certification.
Pada tahun 2024, 80% minyak goreng berasal dari Grup Agribisnis Indofood diolah dari
The ISPO certification, required by the Indonesian Government, is part of Indofood’s CPO yang bersertifikat ISPO.
Sustainable and Responsible Sourcing Policy. It sets minimum sustainability standards
for palm oil growers, adhering to Indonesian laws and regulations. Currently, 22 out of 27 Sertifikasi ISPO, yang diwajibkan oleh Pemerintah Indonesia, merupakan bagian tak
Indofood’s palm oil mills (“POM”) are ISPO certified, together with 89% of their nucleus terpisahkan dari Kebijakan Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung
estate area. Jawab Indofood. Sertifikasi ini menetapkan standar keberlanjutan minimum bagi petani
kelapa sawit, yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Saat
The Indofood’s Agribusiness Group assessed its units for human rights risks according ini, 22 dari 27 pabrik kelapa sawit (“PKS”) Indofood telah tersertifikasi ISPO, termasuk 89%
to its Sustainable Agriculture Policy, ISPO certification and Indonesian Government area perkebunan intinya.
regulations, with no reported human rights breaches via its whistleblowing mechanism.
Grup Agribisnis Indofood telah melakukan asesmen pada unit-unit operasionalnya terkait
risiko hak asasi manusia sesuai dengan Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan, sertifikasi ISPO
dan peraturan Pemerintah Indonesia, tanpa adanya pelanggaran hak asasi manusia yang
dilaporkan melalui mekanisme whistleblowing.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 79
Page 82
Indofood Agribusiness Group’s Sustainable Agriculture Policy emphasizes commitment Kebijakan Agrikultur Berkelanjutan Grup Agribisnis Indofood menekankan pada komitmen
on environmental stewardship, aiming for no deforestation and zero HCV loss. They use perlindungan lingkungan, dengan tujuan tanpa praktik deforestasi dan tanpa kehilangan
the HCV Approach Toolkit to identify and protect critical areas like riparian zones and KBKT. Mereka menggunakan HCV Approach Toolkit untuk mengidentifikasi dan melindungi
endangered species habitats. Before planting, they conduct HCV and HCS assessments area penting, seperti kawasan sempadan sungai dan habitat spesies terancam punah.
in non-HCV and non-HCS areas. HCV Management Plans are reviewed by independent Sebelum melakukan penanaman, mereka melakukan penilaian KBKT dan SKT di area non
assessors. In 2024, no primary forests or HCV areas were impacted during planting or KBKT dan non SKT. Rencana Manajemen KBKT ditinjau oleh penilai independen. Pada
replanting. [308-1, 414-1] tahun 2024, tidak terdapat hutan primer atau area KBKT yang terdampak selama proses
penanaman atau penanaman kembali. [308-1, 414-1]
Wheat Flour Sourcing
We obtain wheat flour from Indofood Bogasari Group which upholds robust Pengelolaan Pasokan Tepung Terigu
sustainability practices and sources wheat from various countries, including Australia, Kami memperoleh pasokan tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood yang menerapkan
Canada, and the USA. All imported and processed wheat meets ICBP’s quality praktik keberlanjutan dan memperoleh gandum dari berbagai negara, termasuk Australia,
specifications, validated by an internationally authorized certification body. Primary Kanada dan Amerika Serikat. Semua gandum yang diimpor dan diolah telah memenuhi
wheat suppliers have conducted self-assessments on their sustainability practices, spesifikasi mutu ICBP, yang telah divalidasi oleh badan sertifikasi internasional yang
confirming compliance with the ICBP Responsible Supplier Guidelines. berwenang. Pemasok gandum utama telah melakukan penilaian mandiri terhadap praktik
keberlanjutannya, dengan hasil telah mematuhi Pedoman Pemasok yang Bertanggung
Indofood Bogasari Group’s wheat supplies are transported in ships that are assessed Jawab ICBP.
according to the Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI) method to meet energy
efficiency standards set by International Maritime Organization (IMO) and use low- Pasokan gandum Grup Bogasari Indofood dikirim dengan menggunakan kapal yang
sulfur fossil fuels to reduce carbon emissions during sea transportation. In addition, telah dinilai sesuai dengan metode Energy Efficiency Existing Ship Index (EEXI)
these ships utilize shore electricity while at berth if it is compatible with ship’s electricity untuk memenuhi standar efisiensi energi yang ditetapkan oleh International Maritime
requirements, a potential further reduction in carbon footprint. Organization (IMO). Kapal-kapal ini juga menggunakan bahan bakar fosil bersulfur rendah
untuk mengurangi emisi karbon selama pengiriman melalui jalur laut. Selain itu, kapal-
Indofood Bogasari Group’s wheat flour is produced in facilities with high standards kapal ini akan memanfaatkan listrik dari darat di dermaga apabila berlabuh jika kompatibel
of food safety and quality management. Its facilities in Jakarta and Surabaya are ISO dengan kebutuhan listrik kapal, sehingga berpotensi pada pengurangan jejak karbon.
14001 and 50001 certified on environmental and energy management system and the
Cibitung plant in West Java is equipped with solar photovoltaic (“solar PV”) Tepung terigu Grup Bogasari Indofood, diproduksi di pabrik dengan standar manajemen
renewable energy. keamanan pangan dan mutu yang tinggi. Pabrik di Jakarta dan Surabaya telah tersertifikasi
ISO 14001 dan 50001 tentang sistem manajemen lingkungan dan energi dan pabrik
Indofood Bogasari Group received the Environmental Stewardship Award from the Cibitung di Jawa Barat dilengkapi dengan energi terbarukan solar photovoltaic (“solar PV”).
KADIN DKI Jakarta for its contribution in environmental management in Jakarta. One of
Bogasari’s factory also received Resilience and Sustainable Industry Appreciation from Grup Bogasari Indofood menerima Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Hidup dari ]
the Ministry of Industry for its implementation of ESG principles. [308-1] KADIN DKI Jakarta atas kontribusinya dalam pengelolaan lingkungan hidup di Jakarta.
Salah satu pabrik Bogasari juga memperoleh Resilience and Sustainable Industry
Appreciation dari Kementerian Perindustrian atas penerapan prinsip-prinsip ESG. [308-1]
80 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 83
Carton Packaging Sourcing Pengelolaan Pasokan Kemasan Karton
FSC certification demonstrates compliance with no deforestation during the production
® Sertifikasi FSC® menunjukkan kepatuhan terhadap tidak adanya kegiatan deforestasi
of paper cartons, human rights are respected, fair labor practices are in place, and that selama produksi kertas karton, menghormati hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan
the raw material supply is fully traceable. ICBP’s carton packaging is mostly internally yang adil dan memastikan rantai pasokan bahan baku sepenuhnya dapat ditelusuri.
sourced from our corrugated packaging factories which are 100% certified by FSC®. Kemasan karton ICBP sebagian besar dipasok dari internal, yaitu dari pabrik kemasan
The factories use 100% of recycled paper sheets in the production of our corrugated karton kami yang 100% tersertifikasi FSC®. Pabrik kami menggunakan 100% kertas daur
packaging and source them from suppliers who are 100% certified by FSC® or PEFC. ulang dalam produksi kemasan karton dan menggunakan bahan baku dari pemasok yang
Additionally, all corrugated packaging factories hold supplier Ethical Data Exchange 100% tersertifikasi oleh FSC® atau PEFC. Selain itu, seluruh pabrik kemasan karton kami
(SEDEX) certification for its responsible labor practices. juga memperoleh sertifikasi Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) yang memastikan
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
Other Commodities Sourcing
For additional raw material commodities like potatoes, fresh chili, and fresh milk that Pengelolaan Pasokan Komoditas Lain
we source from farmer partners, we engage with them through partnership programs Untuk komoditas bahan baku lain seperti kentang, cabai segar dan susu segar yang
fostering an inclusive business model. Our Agrofield team provides support and kami peroleh dari para mitra petani, kami melibatkan mereka melalui program kemitraan
mentorship relating to GAP enabling our farmer partners to generate yields in line yang mendukung model bisnis inklusif. Tim Agrofield kami memberikan bantuan dan
with the sustainability standards set by ICBP. In 2024, ICBP has been socializing the pendampingan terkait GAP untuk membantu mitra petani menghasilkan hasil pertanian
Responsible Supplier Guidelines with our local farmer partners and assisting them in yang sesuai dengan standar keberlanjutan yang ditetapkan oleh ICBP. Di tahun 2024,
conducting self-assessments. ICBP telah melakukan sosialisasi Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kepada
mitra petani lokal kami dan membantu mereka melakukan penilaian mandiri.
We offer support and mentorship on GAP to our
farmer partners
Kami menyediakan dukungan dan pendampingan
terkait GAP kepada mitra petani kami
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 81
Page 84
Ensuring Traceability [308-1] Memastikan Ketertelusuran [308-1]
Understanding the origin and production methods of our supplies is fundamental to Memahami sumber dan bagaimana pasokan bahan baku kami diproduksi merupakan hal
our traceability approach. We meticulously trace all our finished products back to their mendasar dalam pendekatan ketertelusuran kami. Semua produk jadi kami secara cermat
production lines, including details such as the precise location of production. dapat kami telusuri kembali jalur produksinya, termasuk detail lokasi produksi secara tepat.
We obtain palm oil-related products from Indofood Agribusiness Group, ensuring that Kami memperoleh produk minyak kelapa sawit dari Grup Agribisnis Indofood, yang
each metric ton of palm oil can be traced back to its source plantation and POM, along memastikan bahwa setiap metrik ton minyak sawit dapat ditelusuri kembali ke perkebunan
with pertinent refinery dispatch numbers and certification status. Presently, all CPO asal dan PKS, termasuk nomor pengiriman dari fasilitas dan status sertifikasi. Saat ini, seluruh
processed in Indofood Agribusiness Group’s refineries can be traced back to the POMs CPO yang diolah di PKS Grup Agribisnis Indofood dapat ditelusuri kembali ke PKS dan
and all fresh fruit bunches (“FFB”) processed in the POMs are fully traceable to estates, seluruh tandan buah segar (“TBS”) yang diolah di PKS dapat ditelusuri hingga ke perkebunan
achieving a 100% traceability rate. asalnya, sehingga mencapai tingkat ketertelusuran sebesar 100%.
All our wheat flour supplies sourced from Indofood Bogasari Group are Genetically Seluruh pasokan tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood bebas dari Genetically Modified
Modified Organism free (“GMO free”) and produced from wheat grain traceable to their Organism (“GMO free”) dan berasal dari pemasok terpercaya yang mematuhi standar mutu
country of origin. yang ketat.
Our carton products, including paper sheets used in our corrugated packaging factories, Produk kemasan karton kami, termasuk lembaran kertas yang digunakan di pabrik kemasan
can also be traced to their production line and source of origin. With FSC® and/or PEFC karton, juga dapat ditelusuri kembali ke lini produksinya dan sumber asalnya. Dengan
certification obtained for all our paper sheet suppliers, we can further trace and ensure diperolehnya sertifikasi FSC® dan/atau PEFC untuk seluruh pemasok lembaran kertas,
our supplies are from partners who have not participated in deforestation activities. kami dapat menelusuri lebih lanjut dan memastikan bahwa pasokan kami berasal dari mitra
yang tidak melakukan deforestasi.
Through the NKV certification of our dairy factories, our milk products can be traced to
our operating units. Melalui sertifikasi NKV di pabrik dairy, produk susu kami dapat ditelusuri hingga ke
unit operasional.
82 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 85
Since 2014, ICBP has used an online Agricultural Monitoring System (“ARES”), to Sejak tahun 2014, ICBP menggunakan Sistem Pemantauan Pertanian (Agricultural
improve the traceability of our potatoes. In 2018, ARES was extended to include fresh Monitoring System atau “ARES”) online untuk meningkatkan ketertelusuran komoditas
chili. This system monitors the entire process of our potatoes and chilies, documenting kentang. Pada tahun 2018, ARES mulai digunakan juga untuk komoditas cabai
information on planting, harvesting, and delivery of potatoes and chilies to cooperative segar. Sistem ini memantau seluruh proses produksi kentang dan cabai, dengan
partners. Batch codes enable the matching of seeds to specific cooperative partners mendokumentasikan informasi penanaman, pemanenan, sampai pengiriman kentang dan
and farmer groups. Upon delivery of the goods to the factories, we can trace the source cabai ke mitra koperasi. Kode batch membantu mencocokkan benih dengan mitra koperasi
through the delivery order. dan kelompok petani. Saat barang sampai pabrik, kami bisa menelusuri asalnya lewat nota
pemesanan.
Traceability of Our Key Raw Materials
Ketertelusuran Bahan Baku Utama Kami
100% 100% 100%
Cooking oil sourced from Indofood can be traced FFB processed in Indofood Agribusiness Group’s Wheat flour sourced from Indofood Bogasari Group are produced
back to Indofood Agribusiness Group’s POMs POMs traceable to estates from wheat which are traceable to their country of origin
Minyak goreng yang bersumber dari Indofood dapat TBS yang diolah di PKS Grup Agribisnis Indofood Tepung terigu dari Grup Bogasari Indofood diproduksi dari gandum
ditelusuri hingga ke PKS Grup Agribisnis Indofood dapat ditelusuri hingga ke perkebunan yang dapat ditelusuri hingga ke negara asalnya
Using ARES, our potato supplies can be traceable to
cooperative partners and farmer groups
Dengan menggunakan ARES, pasokan kentang kami dapat
ditelusuri hingga ke mitra koperasi dan kelompok petani
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 83
Page 86
SOCIO-ECONOMIC INCLUSION AND
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS [203-2, 3-3]
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
We recognize that socio-economic inclusion is a crucial component of our sustainable Kami menyadari bahwa sosial-ekonomi inklusif merupakan komponen yang penting dalam
strategy and that most of the economic and social impacts are disseminated through our strategi keberlanjutan kami, dan sebagian besar dampak sosial dan ekonomi terjadi di
supply chains. We foster inclusion throughout our supply chain by building social and sepanjang rantai pasokan kami. Kami mendorong inklusi di seluruh rantai pasokan kami
economic partnerships with supply chain partners who share our values. In 2024, local dengan membangun kemitraan sosial dan ekonomi dengan mitra dalam rantai pasokan yang
suppliers represent 87% of our total key raw material suppliers we sourced from. memiliki nilai-nilai yang sejalan dengan kami. Di tahun 2024, pemasok lokal mewakili 87% dari
total jumlah pemasok utama bahan baku yang kami ambil.
Spanning both upstream and downstream operations, we support growth in our upstream
supply chain by building capacity and resilience in local farmers, while extending shared Dengan kegiatan operasional yang menjangkau hulu dan hilir, kami mendorong pertumbuhan
value downstream through partnerships with small businesses such as Indomie Food Stall rantai pasokan di hulu dengan mengembangkan kapasitas dan ketangguhan para petani lokal,
(Warung Makan Indomie or “Warmindo”) and Indomilk Coffeepreneurs. sekaligus memberikan manfaat di hilir melalui kemitraan dengan pengusaha kecil seperti
Warung Makan Indomie (“Warmindo”) dan Indomilk Coffeepreneurs.
Farmer Partnerships
Our farmer partnerships revolve around an inclusive business model that actively Kemitraan dengan Petani
involves farmers in our supply chain. Kemitraan kami berfokus pada model bisnis inklusif yang secara aktif melibatkan petani dalam
rantai pasokan kami.
Partnership with Potato and Chili Farmers
Through our GAP program for potato and chili farmers, over 40 Agrofield officers provide
Kemitraan dengan Petani Kentang dan Cabai
mentorship and training on efficient crop management, including watering techniques Melalui program GAP untuk petani kentang dan cabai, lebih dari 40 anggota tim Agrofield
and pest control. In addition, they also conduct terrain risk mapping and climate change memberikan pembinaan dan pelatihan mengenai praktik penanaman yang efisien,
risk assessments to identify potential challenges for farmers. termasuk teknik pengairan dan pengendalian hama. Selain itu, mereka juga melakukan
pemetaan risiko lahan dan penilaian risiko perubahan iklim untuk mengidentifikasi potensi
masalah yang dihadapi para petani.
84 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 87
To support our potato and chili farmer partners financially, we provide a guaranteed price Untuk mendukung mitra petani kentang dan cabai secara finansial, kami memberikan jaminan
for their produce. We also offer seed loans to potato farmers and assist them with loan harga atas hasil pertanian mereka. Kami juga menyediakan pinjaman bibit kepada petani
applications from financial institutions. kentang serta memfasilitasi pengajuan pinjaman dari lembaga keuangan.
ICBP has been carrying out an industrial potato seed production program since 2013 in ICBP telah menjalankan program produksi bibit kentang industri sejak tahun 2013 di Jawa
West Java, providing potato farmers with locally cultivated potato seeds. This initiative Barat, menyediakan bibit kentang yang dibudidayakan secara lokal bagi petani kentang.
aligns with the Indonesian’s Government mandate to reduce reliance on imported Inisiatif ini mendukung upaya Pemerintah Indonesia untuk mengurangi impor kentang. Pada
potatoes. In 2019, we relocated to Humbang Hasundutan, North Sumatra and as of end tahun 2019, kami melakukan relokasi ke Humbang Hasundutan, Sumatra Utara dan pada
2024, our industrial potato seed production program has produced approximately 75 akhir tahun 2024, program produksi bibit kentang industri kami telah menghasilkan sekitar 75
million seeds to local potato farmers. juta butir bibit untuk petani kentang lokal.
In addition to potato and chili farmers, we mentor cassava and coconut sugar farmers Selain petani kentang dan cabai, kami juga memberikan pendampingan kepada petani
to improve quality and productivity. In 2024, we partnered with over 8,000 farmers, and singkong dan gula kelapa untuk meningkatkan mutu dan produktivitas mereka. Pada tahun
provided extensive training support to them. 2024, kami bermitra dengan lebih dari 8.000 petani dan memberikan pelatihan yang ekstensif
bagi mereka.
Our strong partnership with farmers guarantees a steady supply of
raw materials
Kemitraan yang kuat dengan para petani memastikan pasokan bahan
baku kami
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 85
Page 88
Partnership with Dairy Farmers Kemitraan dengan Peternak Sapi
ICBP values its strong partnerships with dairy farmers to ensure a steady supply of ICBP menghargai kemitraan yang kuat dengan peternak sapi untuk memastikan pasokan
high-quality fresh milk products. We are also committed to supporting the Indonesian susu segar bermutu tinggi secara konsisten. Kami juga berkomitmen untuk mendukung
Government’s initiatives to reduce milk imports and empower smallholder breeders. inisiatif Pemerintah Indonesia dalam mengurangi impor susu dan memberdayakan peternak
Our Dairy Division collaborates with over 16,000 dairy farmers across 18 cooperatives kecil. Divisi Dairy bekerja sama dengan lebih dari 16.000 peternak sapi perah yang tergabung
and four mega farm partners, focusing on three key priorities: dalam 18 koperasi dan empat mitra peternakan besar, dengan fokus pada tiga prioritas utama:
1. Good Farming Practices and Handling of Fresh Milk 1. Praktik Budi Daya dan Penanganan Susu Segar yang Baik
We collaborate with cooperative dairy farmers to enhance food safety and Kami bekerja sama dengan koperasi peternak sapi perah untuk meningkatkan standar
quality standards by providing training on milk handling and analysis, along with keamanan pangan dan mutu dengan memberikan pelatihan tentang penanganan dan
equipment such as cooling refrigerant units and aluminum buckets to preserve analisis susu, serta menyediakan bantuan peralatan seperti unit pendingin dan wadah
freshness. Additionally, we improve their capacity through regular training in basic aluminium untuk menjaga kesegaran susu. Selain itu, kami juga meningkatkan kapasitas
accounting for better financial management and monthly advisory sessions on cow mereka melalui pelatihan rutin termasuk akuntansi dasar untuk pengelolaan keuangan
care, providing food, and shelter maintenance. yang lebih baik, serta sesi bimbingan bulanan tentang pemeliharaan sapi, penyediaan
pakan dan pemeliharaan kandang.
2. Cow Revolving Scheme
ICBP helps dairy farmers boost their income by increasing cow ownership. Since 2. Skema Sapi Bergulir
2013, our Dairy Division initiated a Cow Revolving Scheme where more than 300 ICBP memberikan bantuan kepada para peternak sapi perah agar dapat meningkatkan
dairy cows were provided to cooperative members and each breeder commits to pendapatan mereka dengan meningkatkan jumlah kepemilikan sapi. Sejak tahun 2013,
providing two calves to other dairy farmers after a five-year period. By 2024, the Divisi Dairy menginisiasi Skema Sapi Bergulir, di mana lebih dari 300 ekor sapi perah
dairy cow population had quadrupled, to more than 1,300 cows, resulting in an diberikan kepada anggota koperasi dan setiap peternak berkomitmen untuk memberikan
increase in income and overall economic benefit. dua anak sapi kepada peternak sapi perah lain setelah periode lima tahun. Di tahun
2024, populasi sapi telah meningkat empat kali lipat menjadi lebih dari 1.300 ekor sapi,
3. Sustainable Cow Feed sehingga dapat meningkatkan pendapatan dan manfaat ekonomi secara keseluruhan.
We assist dairy farm cooperatives in creating cost-effective cow feed using
wheat pollard, a by-product of Indofood Bogasari Group’s flour production, which
3. Pakan Sapi Berkelanjutan
upcycles waste and promotes circular economy principles. To address limited Kami membantu koperasi peternak sapi dalam mengembangkan pakan sapi yang
agricultural land for animal feed, our Dairy Division has introduced Pakchong grass, hemat biaya melalui penyediaan dedak gandum, yang merupakan produk sampingan
a high-yield variety with 16% crude protein content. In 2024, ICBP expanded its produksi tepung terigu Grup Bogasari Indofood, yang mengolah limbah dan sekaligus
cultivation from 14 hectares to 20 hectares to meet the increasing feed demands of mendukung prinsip ekonomi sirkular. Untuk mengatasi keterbatasan lahan pertanian
dairy farmers. dalam penyediaan pakan ternak, Divisi Dairy kami telah menyediakan bibit rumput
Pakchong, varietas dengan hasil panen yang tinggi dan mengandung 16% protein.
Pada tahun 2024, ICBP telah memperluas budi daya rumput pakchong ini dari yang
awalnya 14 hektare menjadi 20 hektare untuk memenuhi kebutuhan pakan yang terus
meningkat bagi peternak sapi.
86 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 89
Pak Maselan – Outstanding Dairy Farmer Partner
Pak Maselan – Mitra Peternak Sapi Berprestasi
Pak Maselan, a supported farmer by the Dairy Division since Pak Maselan, peternak yang telah mendapat dukungan dari Divisi
2007, began his dairy journey in 1978. In 2013, he received a Dairy sejak tahun 2007, memulai usahanya pada tahun 1978.
pregnant heifer through a Cow Revolving Scheme, which has Pada tahun 2013, beliau menerima sapi bunting melalui Skema
since produced six offspring that were distributed to other Sapi Bergulir, yang melahirkan enam ekor anak sapi dan kemudian
farmers. His success is bolstered by regular support and didistribusikan kepada peternak lain. Keberhasilannya didorong
training, which includes group discussions and on-farm visits. oleh dukungan dan pelatihan rutin, mencakup diskusi kelompok
In 2017, he was recognized for his excellence in dairy farming dan kunjungan langsung ke peternakan. Di tahun 2017, dedikasinya
by winning first place in a clean barn competition, earning dalam beternak sapi membawanya meraih juara pertama dalam
two calves as a reward. Currently, Maselan’s productive cows kompetisi kandang bersih, dengan hadiah dua ekor anak sapi. Saat
with optimal care allowing each cow to produce up to 34 liters ini, sapi-sapi produktif Pak Maselan dengan perawatan optimal
during peak lactation. setiap sapi dapat menghasilkan hingga 34 liter saat puncak laktasi.
With nearly 50 years of experience, Maselan continues to Dengan pengalaman hampir 50 tahun, Pak Maselan terus
thrive in the dairy industry, generating a sustainable income meraih kesuksesan di industri dairy. Penjualan susu dan anak
from milk sales and calf sales. His efforts support his family’s sapi menghasilkan pendapatan yang berkesinambungan, cukup
needs, enable savings for more cows, improve his barn and untuk memenuhi kebutuhan keluarga, menambah jumlah sapi,
fund his children’s education. memperbaiki kandang dan menyekolahkan anak-anaknya.
Veterinary Control Number Certification for Food Safety Sertifikasi Nomor Kontrol Veteriner untuk Jaminan Keamanan
Guarantee of Animal Origin Pangan dari Sumber Hewani
In 2020, the Indonesian Ministry of Agriculture implemented a regulation mandating NKV Pada tahun 2020, Kementerian Pertanian Indonesia menetapkan peraturan yang
certification for animal product business units. Acquiring NKV certification guarantees mensyaratkan sertifikasi NKV untuk unit usaha produk hewan. Sertifikasi NKV memastikan
that our farmer partners adhere to hygiene standards, implement good production mitra peternak telah memenuhi standar higienitas, menerapkan metode produksi yang baik
methods, and enables traceability to the farm origin. As of 2024, 48% of our cooperative dan memungkinkan ketertelusuran hingga ke peternakan asal. Hingga tahun 2024, 48%
partners have obtained NKV certification. For partners not yet certified, ICBP also helps mitra koperasi kami telah tersertifikasi NKV. Bagi mitra yang belum tersertifikasi, ICBP juga
these cooperative partners obtain NKV certification by raising awareness, assisting with membantu mitra-mitra koperasi untuk mendapatkan sertifikasi NKV dengan melakukan
the process, and offering interest-free loans. sosialisasi, membantu proses sertifikasi dan menawarkan pinjaman tanpa bunga.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 87
Page 90
Biogas Fuel Generation from Biowaste Menghasilkan Bahan Bakar Biogas dari Biowaste
Since 2021, the Dairy Division has been reviving biogas plants for cooperative dairy Sejak tahun 2021, Divisi Dairy melakukan reaktivasi reaktor biogas dari koperasi
farmers to achieve cost savings and GHG emissions reduction. Utilizing Continuous peternak sapi guna mencapai penghematan biaya dan mengurangi emisi GRK. Dengan
Stirred-Tank Reactor (“CSTR”) bacteria starter from wastewater treatment plant sludge, memanfaatkan starter bakteri Continuous Stirred-Tank Reactor (“CSTR”) dari sludge
the decomposition of cow dung is accelerated, enhancing methane gas production in instalasi pengolahan air limbah, proses dekomposisi kotoran sapi dapat dipercepat,
biogas reactors. This biogas can be utilized by farmer partners for cooking and lighting. sehingga meningkatkan produksi gas metana di reaktor biogas. Biogas ini dapat
Additionally, the liquid by-product serves as an organic fertilizer. By 2024, 20 biogas dimanfaatkan oleh mitra peternak untuk memasak dan penerangan. Selain itu, terdapat
plants have been reactivated, providing 21,000 cubic meters (“m3”) of biogas, and produk sampingan cair yang dapat digunakan sebagai pupuk organik. Hingga tahun 2024,
reducing GHG emissions by 300 tons of CO2-e. [305-5] 20 unit biogas telah dioperasikan kembali, menghasilkan 21.000 meter kubik (“m³”) biogas
dan mengurangi emisi GRK sebesar 300 ton CO2-e. [305-5]
Partnership with Tempeh Producers
We prioritize sourcing GMO free soybeans from our tempeh producers, ensuring the Kemitraan dengan Perajin Tempe
quality of our popular Qtela products. By partnering with these producers, we share Kami memprioritaskan pasokan kedelai GMO free dari mitra perajin tempe, untuk memastikan
insights on GMP to uphold high hygiene standards and enhance production quality mutu produk Qtela yang digemari. Melalui kemitraan perajin tempe, kami memberikan
and efficiency, aligning with the food safety standards. wawasan mengenai GMP untuk menjaga standar higiene yang tinggi serta meningkatkan
mutu dan efisiensi produksi, sesuai dengan standar keamanan pangan.
There are a total of five tempeh vendors as partners, located in Semarang and
Tangerang. The partnership with the tempeh vendors began in 2010. We provide Kami bermitra dengan lima pemasok tempe di Semarang dan Tangerang. Kemitraan ini terjalin
training on product & process knowledge, Halal, GMP, proper sanitation practices, sejak tahun 2010. Kami memberikan pelatihan tentang pengetahuan produk & proses, Halal,
and hygiene procedures. GMP, praktik sanitasi yang baik dan prosedur higiene.
These partnerships enable us to adopt circular economic practices. We repurpose Kemitraan ini membantu kami menerapkan ekonomi sirkular. Kami memanfaatkan produk
tempeh production by-products as protein-rich cattle feed for our dairy farm sampingan dari produksi tempe sebagai pakan ternak kaya protein untuk koperasi peternakan
cooperatives, creating a sustainable and circular use of resources. sapi kami, sehingga sumber daya digunakan dengan berkelanjutan dan sirkular.
ICBP shares knowledge around hygiene standards
and GMP of tempeh production
ICBP berbagi pengetahuan tentang standar higiene
dan GMP dalam memproduksi tempe
88 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 91
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture [2-28] Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture [2-28]
Partnership For Indonesia’s Sustainable Agriculture (“PISAgro”) represents a Partnership For Indonesia’s Sustainable Agriculture (“PISAgro”) merupakan inisiatif bersama
collaborative effort between the Indonesian Government and agribusinesses, antara Pemerintah Indonesia dan berbagai usaha agribisnis yang bertujuan untuk mendukung
aimed at bolstering national food security and enhancing the well-being of local ketahanan pangan nasional dan meningkatkan kesejahteraan petani lokal melalui praktik
farmers through the promotion of sustainable agricultural practices. This initiative pertanian berkelanjutan. PISAgro berkontribusi terhadap kemajuan pertanian di Indonesia
actively contributes to the advancement of agriculture in Indonesia and encourages dan mengundang lebih banyak perusahaan untuk bergabung serta meningkatkan kolaborasi
companies to participate and enhance ongoing partnerships with Government dengan berbagai lembaga Pemerintah.
agencies.
Dalam kapasitasnya sebagai pemimpin Kelompok Kerja Komoditas Kentang PISAgro, ICBP
In its capacity as the lead for the Potato Commodity Working Group within PISAgro, mempelopori beberapa inisiatif penting seperti mendorong penerapan GAP di kalangan petani
ICBP spearhead several important initiatives such as promoting GAP among potato kentang, memproduksi bibit kentang industri berkualitas tinggi untuk petani, memfasilitasi
farmers, producing high quality industrial potato seeds for farmers, and facilitating akses pinjaman modal dan pasar bagi petani, pemasok bahan dasar pertanian dan pembeli.
access to capital and markets for growers, raw material suppliers and off-takers.
PISAgro terus mendorong praktik pertanian berkelanjutan dan memberdayakan petani kecil
In 2024, PISAgro continues its focus on fostering sustainable agricultural practices dalam pertanian cerdas iklim di sepanjang tahun 2024. Kegiatan penting yang dijalankan
and empowering smallholder farmers in climate-smart agriculture. Highlights adalah Diskusi Kelompok Kerja PISAgro tentang Closed-loop Inklusif di bulan Januari, yang
included the PISAgro Working Group Sharing Session on Inclusive Closed-loop in menghasilkan rencana kerja dan peluang kolaborasi, serta Diskusi Kelompok Terfokus (Focus
January, where work plans and collaboration opportunities were discussed, and the Group Discussion atau “FGD”) Nasional tentang Bioteknologi Tanaman di bulan Oktober
National Focus Group Discussion (“FGD”) on Plant Biotechnology in October, which yang bertujuan meningkatkan hasil pertanian melalui bioteknologi.
focused on enhancing agricultural productivity through biotechnology.
Kemitraan dengan UMKM
Partnership with MSMEs Kerja sama ICBP dengan UMKM memberikan dampak ekonomi positif tidak langsung di hilir.
ICBP’s collaboration with MSMEs generates positive indirect economic impacts Program Warmindo, misalnya, mendukung ribuan pengusaha kecil, memberikan keuntungan
downstream. Initiatives such as the Warmindo programs support thousands of small bagi usaha mereka, keluarga dan masyarakat luas.
entrepreneurs, benefiting their businesses, families, and broader communities.
Program Warmindo [413-1]
The Warmindo Program [413-1] Program Warmindo, merupakan program dari Divisi Mi Instan, membantu warung makan
The Warmindo program, operating under the Noodles Division, helps small Indomie Indomie dengan meningkatkan mutu makanan, kebersihan makanan, manajemen warung
stalls by enhancing the quality of meals, food hygiene, stall management and service dan standar pelayanan. ICBP melangkah lebih jauh dengan menyediakan buku menu
standards. ICBP went further to provide innovative menu booklet to Warmindo stall kepada pemilik warung Warmindo untuk menginspirasi pengembangan menu inovatif
owners to inspire the development of innovative menus for consumers. By 2024, bagi konsumen. Pada tahun 2024, kami memonitor 28.000 warung secara periodik, di
we had periodically monitored 28,000 stalls, each of which employed an average of mana masing-masing warung mempekerjakan rata-rata dua orang. Program ini telah
two people. This program has created jobs and improved the livelihood of the local menciptakan lapangan kerja dan meningkatkan mata pencaharian masyarakat setempat.
community.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 89
Page 92
ICBP also partnered with the Bandung Social Welfare Polytechnic (Politeknik ICBP juga bermitra dengan Politeknik Kesejahteraan Sosial Bandung (Poltekesos) dan
Kesejahteraan Sosial Bandung or Poltekesos) and the Ministry of Social Affairs of Kementerian Sosial Republik Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Indonesia to enhance community welfare and promote entrepreneurship. In 2023, this dan mendorong kewirausahaan. Di tahun 2023, kolaborasi ini menyalurkan 100 gerobak
collaboration resulted in the distribution of 100 Warmindo carts across various regions in Warmindo ke berbagai wilayah di Jawa Barat, termasuk Bandung, Cimahi, Bandung Barat
West Java, including Bandung, Cimahi, West Bandung, and Sumedang. Each cart was dan Sumedang. Setiap gerobak dilengkapi dengan bahan-bahan pokok seperti mi instan
equipped with essential raw materials, such as Indomie noodles, sauces, and seasonings. Indomie, saus dan bumbu.
In addition to supplying the carts, the initiative included entrepreneurial training for Selain penyediaan gerobak, inisiatif ini juga memberikan pelatihan kewirausahaan bagi usaha
micro-enterprises, focusing on the preparation of nutritious instant noodle dishes by mikro, yang berfokus pada penyiapan hidangan mi instan bergizi dengan menambahkan
incorporating protein and vegetables. This training significantly improved participants’ protein dan sayuran. Pelatihan ini secara signifikan meningkatkan pengetahuan peserta
knowledge of food and cooking skills, fostering healthier eating habits within the tentang makanan dan keterampilan memasak, serta mendorong kebiasaan makan yang lebih
community. sehat di lingkungan masyarakat.
Building on the positive outcomes of the initial program, it was expanded in 2024 to include Kesuksesan program awal mendorong perluasan program ke Garut dan Tasikmalaya di tahun
Garut and Tasikmalaya, with an additional 100 Warmindo carts distributed. By the end 2024, dengan penambahan 100 gerobak Warmindo. Pada tahun 2024, 80% gerobak telah
of 2024, 80% of the carts provided to recipients were successfully operating, creating a beroperasi, memberikan sumber pendapatan bagi keluarga penerima.
stable source of income for families involved.
Building strong partnerships, our gerobak Warmindo
serves warmth and flavor to every community
Membangun kemitraan yang kuat, gerobak Warmindo kami
menyajikan kehangatan dan rasa untuk setiap komunitas
90 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 93
Indomilk Coffeeprenur Program Program Indomilk Coffeepreneur
ICBP has launched the Indomilk Coffeepreneur program to inspire young adults ICBP meluncurkan program Indomilk Coffeepreneur guna menginspirasi kaum muda di
in Indonesia to embrace coffee entrepreneurship and promote sustainable coffee Indonesia untuk terjun ke dunia wirausaha kopi dan mempromosikan bisnis kopi yang
businesses. This workshop series provides training for coffee entrepreneurs at all berkelanjutan. Serangkaian kegiatan workshop ini memberikan pelatihan bagi para
levels, including R&D teams and baristas, focusing on milk-based coffee and creative pengusaha kopi di semua tingkatan, termasuk tim R&D dan barista, dengan fokus pada
beverages. kopi dan minuman kreatif berbasis susu.
Collaborating with industry experts like World Certified Coffee Judge and Indonesian Bekerja sama dengan para ahli industri seperti Juri Kopi Bersertifikasi Dunia dan Juara
Latte Art Champion, the program offers free workshops on milk types, drink preparation Latte Art Indonesia, program ini memberikan workshop secara gratis tentang jenis-jenis
and latte art. Now in its third year, the Indomilk Coffeepreneur program has trained over susu, penyiapan minuman dan latte art. Memasuki tahun ketiga, program Indomilk
1,000 baristas across 11 cities in Indonesia, aiming to inspire continuous innovation in Coffeepreneur telah melatih lebih dari 1.000 barista di 11 kota di Indonesia, dengan tujuan
popular milk-based coffee beverages. menginspirasi inovasi berkelanjutan dalam tren minuman kopi berbasis susu.
In addition to skill development, this year, the program in Malang promotes Selain pengembangan keterampilan, pada tahun ini, program kami yang diselenggarakan
environmental awareness by encouraging eco-conscious practices in the coffee di Malang juga mempromosikan kesadaran lingkungan dengan mendorong praktik ramah
industry. In 2024, the program has collected more than 750 kg of used beverage carton lingkungan dalam industri kopi. Pada tahun 2024, program ini telah mengumpulkan lebih
from 34 cafes; small steps that contribute to building a more sustainable future. dari 750 kg karton minuman bekas dari 34 kafe; langkah kecil yang berkontribusi dalam
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan.
Empowering young coffeepreneurs, our Indomilk
Coffeepreneur program brews innovation
and sustainability
Pemberdayaan pengusaha kopi muda, program
Indomilk Coffeepreneur kami mendorong inovasi
dan keberlanjutan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 91
Page 94
Beyond Coffee: A Café Owner’s Journey to Creating a Creative and Sustainable Business
Lebih dari Sekadar Kopi: Perjalanan Pemilik Kafe dalam Menciptakan Bisnis Kreatif dan Berkelanjutan
Afif, a café owner in Malang, participated in the Indomilk Afif, seorang pemilik kafe di Malang, berpartisipasi dalam
Coffeepreneur Workshop to differentiate his rapidly workshop Indomilk Coffeepreneur untuk mendorong
growing café from competitors. He was particularly kafenya sehingga berkembang pesat dari pesaing.
excited to learn from latte art experts, which inspired Dia sangat antusias untuk belajar dari para ahli latte art ,
him to experiment with new milk-based coffee recipes yang menginspirasinya untuk bereksperimen dengan
that were both delicious and visually appealing. resep baru yaitu kopi berbasis susu yang tidak hanya lezat,
tetapi juga menarik secara visual.
The workshop emphasized environmental awareness,
prompting Afif to adopt practices such as sorting and Workshop ini menekankan kesadaran lingkungan, yang
recycling used beverage cartons while encouraging eco- mendorong Afif untuk menerapkan praktik seperti
friendly habits among his customers. He also highlighted memilah dan mendaur ulang karton bekas minuman, serta
the Indomilk Coffeepreneur program’s consistency and mengimbau pelanggan untuk menerapkan kebiasaan
its ongoing, cost-free nature since 2022, noting that ramah lingkungan. Ia juga menyoroti konsistensi program
the education provided has been incredibly useful for Indomilk Coffeepreneur yang berkelanjutan dan gratis
running a café. sejak tahun 2022, dengan menyatakan bahwa pendidikan
yang diberikan sangat berguna dalam menjalankan kafe.
Afif expressed his appreciation for the program’s broader
focus on sustainability, saying “Initiatives like this are Afif menyampaikan apresiasinya atas fokus program yang
essential for changing how we handle packaging waste lebih luas pada keberlanjutan. Ia menyatakan, “Program
in the coffee industry. By prioritizing recycling, we can seperti ini sangat penting untuk mengubah cara kita
significantly reduce the environmental impact of popular menangani limbah kemasan dalam industri kopi. Dengan
products like coffee. This program has motivated us to memprioritaskan daur ulang, kita dapat mengurangi
improve our management of milk carton waste, adding dampak lingkungan dari produk populer seperti kopi.
value by repurposing of used cartons.” Program ini telah memotivasi kami untuk meningkatkan
pengelolaan sampah karton susu, menambah nilai dengan
mengolah kembali karton bekas.”
92 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 95
RESILIENCE AND INNOVATION [3-3]
Ketangguhan dan Inovasi
Innovation within Our Operations Inovasi dalam Kegiatan Operasional Kami
Our business thrives on innovation, driven by a customer-centric approach. Our Bisnis kami berkembang didorong oleh inovasi yang berorientasi pada pelanggan.
R&D team continuously enhances products, processes, and technologies to meet Tim R&D kami terus meningkatkan produk, proses dan teknologi untuk memenuhi
evolving customer needs, strengthening our business resilience and preparing us kebutuhan pelanggan yang terus berkembang, memperkuat ketangguhan usaha kami dan
for future challenges. mempersiapkan kami menghadapi tantangan di masa mendatang.
At ICBP, we use technology to optimize manufacturing and inventory management. Di ICBP, kami memanfaatkan teknologi untuk mengoptimalkan proses manufaktur dan
By adopting Industry 4.0 technologies, we have improved efficiency while manajemen persediaan. Dengan mengadopsi teknologi Industri 4.0, kami meningkatkan
maintained high standards of quality. efisiensi dan senantiasa memastikan standar produk yang bermutu tinggi.
Manufacturing Innovation in the Dairy Division Inovasi Manufaktur di Divisi Dairy
The Dairy Division has embarked on an internal roadmap to revamp operations through Divisi Dairy telah memulai roadmap internal untuk mengembangkan kegiatan operasional
a phased automation and digitalization program developed in collaboration with melalui program otomatisasi dan digitalisasi bertahap melalui kerja sama dengan penyedia
technology providers. This initiative focuses on enhancing traceability, productivity, and teknologi. Inisiatif ini berfokus pada peningkatan ketertelusuran, produktivitas dan jaminan
quality assurance by implementing smart systems across various operational areas: mutu dengan menerapkan smart systems di berbagai area operasional:
• Smart Performance to provide real-time updates of Overall Equipment • Smart Performance untuk menyediakan pembaruan informasi secara real-time
Effectiveness that provides transparency of performance and defect detection from tentang Overall Equipment Effectiveness guna memberikan transparansi kinerja dan
production floor to management. deteksi kerusakan dari area operasional hingga manajemen.
• Smart Quality to develop quality control systems that provide real-time tracking • Smart Quality untuk mengembangkan sistem kendali mutu yang menyediakan
and traceability to improve product quality and speed up the release time of pemantauan dan penelusuran secara real-time untuk meningkatkan mutu produk,
products to the market. serta mempercepat waktu peluncuran produk ke pasar.
• Smart Production to use technology and automation to optimize the manufacturing • Smart Production untuk menggunakan teknologi dan otomatisasi guna
process to increase productivity, flexibility, quality, and responsiveness in meeting mengoptimalkan proses manufaktur sehingga produktivitas, fleksibilitas dan mutu
market demand. meningkat, serta semakin responsif terhadap permintaan pasar.
• Smart Maintenance to provide better production line efficiency and reduce • Smart Maintenance untuk memberikan efisiensi lini produksi yang lebih baik dan
maintenance costs. mengurangi biaya pemeliharaan.
• Smart Eco Factory focuses on energy, water, and waste management to reduce • Smart Eco Factory berfokus pada manajemen energi, air dan limbah sehingga dapat
resource consumption and production costs. mengurangi konsumsi sumber daya dan biaya produksi.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 93
Page 96
One of the manufacturing innovations introduced at Dairy Division was the automated Salah satu inovasi manufaktur Divisi Dairy adalah proses penyortiran otomatis produk dairy
sorting process of milk products during downtime of a production machine. The automated selama terjadi downtime pada mesin produksi. Dengan memanfaatkan alat sensor, logika
sorting process made use of sensors with programming logic and software to simplify pemrograman dan perangkat lunak, proses penyortiran menjadi lebih sederhana sehingga
the sorting process, improving process efficiency and reducing manual sorting by meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi proses penyortiran manual hingga
approximately 50%. sekitar 50%.
Another initiative was the replacement of inkjet coding with laser coding technology when Inisiatif lain yang dikembangkan adalah mengganti inkjet coding dengan laser coding untuk
printing product packaging labels. This replacement removes the use of consumable ink mencetak label kemasan. Langkah ini mengurangi limbah bahan berbahaya dan beracun
and solvent resulting in less hazardous waste generated and saves printing costs. Text (“B3”) dan menghemat biaya, karena tidak lagi menggunakan tinta dan solvent. Selain itu,
engraved with laser coding technology also provide clearer information on the labels for laser coding menghasilkan label cetakan yang lebih terbaca bagi konsumen.
the end consumer.
Kami berpartisipasi aktif di Pusat Industri Digital Indonesia (PIDI) 4.0, berkolaborasi
We are involved in the Indonesian Digital Industry Center (PIDI) 4.0, collaborating with dengan para pelaku industri untuk membangun ekosistem otomatisasi dan robotika yang
industry partners to develop an automation and robotics ecosystem aimed at creating menghasilkan inovasi serta solusi penyelesaian berbagai tantangan dalam menerapkan
innovations and solutions for the challenges of Industry 4.0. All these efforts culminated in Industri 4.0. Berkat inisiatif ini, Divisi Dairy menjadi teladan dalam penerapan Industri 4.0 di
Dairy Division being recognized as a national role model in implementing Industry 4.0 for industri makanan dan minuman di Indonesia.
food and beverage industry.
Real-time Dashboard for Monitoring and Optimizing the Production Process
Real-time Dashboard untuk Pemantauan dan Optimalisasi Proses Produksi
Our Dairy factory in Cikarang, which produces Pabrik Dairy kami di Cikarang, yang memproduksi produk
high-demand dairy products, has implemented an dairy dengan permintaan tinggi, telah menerapkan sistem
online real-time monitoring system to track critical pemantauan online secara real-time untuk memantau
production parameters. The system includes a parameter produksi yang penting. Sistem ini dilengkapi
dashboard that provides data online efficiency, dashboard yang menampilkan data efisiensi secara
rejection rate, clean-in-place (“CIP”) status, start- online, rejection rate, status clean-in-place (“CIP”),
stop machine, batch mixing status and electricity status start-stop pada mesin, status batch-mixing dan
consumption. This monitoring dashboard allows konsumsi listrik. Dengan adanya dashboard monitoring ini,
for early detection of production issues and critical masalah produksi dan parameter kritis dapat terdeteksi
equipment parameters, preventing downtime and lebih awal, sehingga mencegah terjadinya downtime dan
increasing production line efficiency. Since the meningkatkan efisiensi lini produksi. Hasilnya, kapasitas
implementation of the dashboard, the factory has produksi unit operasional meningkat 20% sejak sistem ini
seen a 20% increase in production capacity. This is a diimplementasikan. Pencapaian ini menunjukkan keahlian
great testimony of the expertise of the engineering tim engineering kami yang mengembangkan sistem ini
team that developed this system in-house, adding secara mandiri, sekaligus menambah daftar prestasi ICBP
to ICBP’s accolades under the Industry 4.0 digital dalam program transformasi digital Industri 4.0.
transformation program.
94 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 97
Manufacturing Innovation in the Noodles Division Inovasi Manufaktur di Divisi Mi Instan
In noodle manufacturing, automation plays a key role in ensuring the consistency of Dalam proses produksi mi instan, otomatisasi memegang peranan penting dalam
high-quality end products. To continuously improve on the manufacturing process, menjamin mutu dan menjaga konsistensi produk akhir. Guna meningkatkan proses
Noodle Division has implemented automation initiatives across the noodle production produksi secara berkelanjutan, Divisi Mi Instan mengimplementasikan inisiatif otomatisasi
line from incoming raw material to the packaging of finished products. di seluruh lini produksi, mulai dari bahan baku hingga pengemasan produk jadi.
In the raw material phase, the automation silo helps to improve the acceptance Pada tahap bahan baku, silo otomatis membantu meningkatkan proses penerimaan
process of wheat flour material, preserving wheat flour quality, improving manpower bahan baku tepung terigu, menjaga mutu tepung terigu, meningkatkan produktivitas
productivity and eliminating waste from used wheat flour packaging. The auto- tenaga kerja dan meniadakan limbah dari kemasan tepung terigu bekas. Pada tahap auto-
mixing phase automates input process and maintains hygiene level while increasing mixing, proses pencampuran bahan dilakukan secara otomatis untuk menjaga tingkat
processing capacity. In the production phase, use of high-speed, high-capacity kebersihan dan meningkatkan kapasitas pemrosesan. Pada tahap produksi, penggunaan
machinery enhances production output, while reducing energy consumption through mesin berkecepatan tinggi dan berkapasitas besar meningkatkan hasil produksi, sekaligus
improved efficiency. In the packing phase, carton casers automatically box individually mengurangi konsumsi energi melalui peningkatan efisiensi. Pada tahap pengemasan,
packaged noodles into finished products according to specified quantities, enhancing carton caser secara otomatis mengatur dan menyusun mi instan ke dalam kardus
workplace safety and elevating food safety and quality standards. Robotic palletizers karton secara efisien sesuai dengan jumlah yang ditentukan, sehingga meningkatkan
then efficiently move finished goods from the carton caser process to the palletizers for keselamatan kerja dan meningkatkan standar keamanan dan mutu pangan. Robot
organized storage in the finished goods warehouse. palletizer kemudian secara efisien memindahkan produk jadi dari proses pengemasan
karton ke palletizer untuk penyimpanan terorganisir di gudang produk jadi.
All these innovations led to one of our factories from the Noodle Division to receive the
Gold Award at the ICQCC in Sri Lanka, attended by over 1,000 working groups from all Berbagai inovasi ini mengantarkan salah satu pabrik Divisi Mi Instan meraih Penghargaan
over Asia. Gold Award di ICQCC di Sri Lanka, yang dihadiri oleh lebih dari 1.000 kelompok kerja dari
seluruh Asia.
Manufacturing Innovation in the Corrugated Packaging Division
The manufacturing of corrugated packaging has seen substantial improvements Inovasi Manufaktur di Divisi Kemasan Karton
through the integration of automation technology. Key advancements include the Produksi kemasan karton telah mengalami peningkatan signifikan melalui integrasi
adoption of an auto-mixing system in the glue-making machine, which optimizes the teknologi otomatisasi. Kemajuan utamanya mencakup adopsi sistem auto mixing pada
mixture of raw and auxiliary materials and replaces manual labor. In the main corrugator mesin pembuat lem, yang mengoptimalkan pencampuran bahan baku utama dan
process, automation enhances versatility, accuracy, and ease of maintenance, while tambahan serta menggantikan proses manual oleh operator. Pada proses main corrugator,
employing artificial intelligence which analyzes historical logs to predict and prevent otomatisasi meningkatkan fleksibilitas, akurasi dan kemudahan pemeliharaan, sekaligus
operational issues. These technological upgrades have led to increased productivity memanfaatkan kecerdasan buatan yang menganalisis data historis untuk memprediksi dan
and reduced material waste. mencegah masalah operasional. Pembaruan teknologi ini meningkatkan produktivitas dan
mengurangi limbah bahan baku.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 95
Page 98
ENVIRONMENTAL
STEWARDSHIP
Perlindungan Terhadap Lingkungan
96 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 99
Material Topics in This INTRODUCTION [3-3]
Chapter [3-2, 3-3] Pendahuluan
Topik Material
At ICBP, we recognize that responsible use of natural ICBP menyadari bahwa penggunaan sumber daya alam secara
dalam Bab Ini [3-2, 3-3] resources is essential to safeguarding our environment bertanggung jawab sangat penting untuk melindungi lingkungan
and addressing the expectations of our stakeholders. Our serta memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan.
Environmental Policy, underscore our commitment to Kebijakan Lingkungan kami menegaskan komitmen terhadap
01 sustainable practices that align with national sustainability
goals. By actively managing our operational impacts,
praktik keberlanjutan yang selaras dengan tujuan keberlanjutan
nasional. Kami mengelola dampak operasional secara aktif
Climate Change and GHG Emissions we aim to foster collaboration with industry partners and melalui kolaborasi bersama mitra industri dan komunitas lokal
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
local communities, promoting shared responsibility in guna menciptakan tanggung jawab bersama dalam perlindungan
environmental stewardship. terhadap lingkungan.
02 We recognize that addressing environmental challenges Kami memahami bahwa untuk menghadapi tantangan
Energy Management requires a strategic focus on resource efficiency and lingkungan, diperlukan strategi yang berfokus pada efisiensi
Pengelolaan Energi
innovation. Our dedication to exploring new energy- sumber daya dan inovasi. Kami menggunakan pendekatan
efficient technologies and reducing waste through proaktif dalam meningkatkan keberlanjutan lingkungan
03 sustainable packaging solutions demonstrates our
proactive approach to enhancing environmental
dengan mengeksplorasi teknologi baru yang hemat energi dan
mengurangi limbah melalui solusi kemasan berkelanjutan.
Water Management sustainability.
Pengelolaan Air
Selain itu, kami menyadari risiko yang terkait dengan dampak
Moreover, we are aware of the risks associated with lingkungan, termasuk yang disebabkan oleh perubahan iklim dan
04 environmental impacts, including those driven by climate
change and resource depletion. By identifying and
menipisnya ketersediaan sumber daya. Dengan mengidentifikasi
dan menilai risiko serta peluang terkait perubahan iklim serta
Packaging and Waste Management assessing our climate-related risks and opportunities and menerapkan manajemen emisi GRK, konsumsi energi dan
Pengelolaan Limbah dan Kemasan implementing targeted management of GHG emissions, penggunaan air, kami memastikan kegiatan operasional
energy consumption and water use, we ensure our kami tetap tangguh dan memposisikan ICBP untuk meraih
operations remain resilient while positioning ICBP for keberhasilan dalam ekonomi rendah karbon. [2-23, 2-24]
success in a low-carbon economy. [2-23, 2-24]
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 97
Page 100
2024 PERFORMANCE PROGRESS AGAINST TARGET
Progres Kinerja Tahun 2024 Terhadap Target
Target Progress in 2024
Target Progres tahun 2024
Reduce 21% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity4 17.4% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity relative to 2018 base year
by 2030 (relative to 2018 base year)
Penurunan 21% intensitas emisi GRK4 Scope 1 dan 2 17,4% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Reduce 14% in energy intensity5 by 2030 10.2% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Penurunan 14% intensitas energi5 (dibandingkan tahun acuan 2018) 10,2% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
Reduce 14% in water intensity6 by 2030 12% reduction in water intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Penurunan 14% intensitas air6 (dibandingkan tahun acuan 2018) 12% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
100% food waste from production are continuously recycled Achieved. 100% food waste (approximately 48,300 tons) from the production process
was utilized as animal feed, in collaboration with animal feed producers
100% limbah makanan dari proses produksi didaur ulang secara kontinu Tercapai. 100% limbah makanan (sekitar 48.300 ton) dari proses produksi, diolah kembali
menjadi pakan ternak melalui kerja sama dengan produsen pakan ternak
100% carton packaging waste from production are continuously Achieved. 100% recyclable carton packaging waste (approximately 32,200 tons)
reused or recycled was recycled in collaboration with third-parties
100% limbah kemasan karton dari proses produksi Tercapai. 100% limbah kemasan karton dari proses produksi (sekitar 32.200 ton)
digunakan kembali atau didaur ulang secara kontinu didaur ulang melalui kerja sama dengan pihak ketiga
4
GHG emissions intensity is calculated as tons CO 2-e per ton of product 4
Intensitas emisi GRK dihitung sebagai ton CO2-e per ton produk
5
Energy intensity is calculated as energy consumption in gigajoules (“GJ”) per ton of product 5
Intensitas energi dihitung sebagai konsumsi energi dalam gigajoules (“GJ”) per ton produk
6
Water intensity is calculated as water consumption (in m 3) per ton of product 6
Intensitas air dihitung sebagai konsumsi air (dalam m 3) per ton produk
98 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 101
Target Progress in 2024
Target Progres tahun 2024
100% plastic waste from production are Achieved. We recycle 100% recyclable post-production plastic waste (approximately 13,500 tons) of which:
continuously recycled • 73% of post-production plastic waste (approximately 9,800 tons) were managed in collaboration with
waste collectors, to be delivered to recycling industry
• 27% of post-production plastic waste (approximately 3,700 tons) were recycled internally
in our flexible packaging factories
Tercapai. Kami mendaur ulang 100% limbah plastik pasca produksi (sekitar 13.500 ton) yang dapat didaur ulang:
100% limbah plastik dari proses produksi didaur • 73% limbah plastik pasca produksi (sekitar 9.800 ton) dikelola dengan bekerja sama dengan para pengepul sampah,
ulang secara kontinu untuk selanjutnya dikirim ke fasilitas daur ulang
• 27% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.700 ton) didaur ulang oleh pabrik kemasan fleksibel kami secara internal
Reduce post-consumption packaging waste • Exploring the use of environmentally friendly plastic packaging through studies and research on
as mandated by Indonesian Government’s regulation7 more environmentally friendly packaging materials
• Managing post-consumption packaging waste with community-based circular economy ecosystem
» ICBP initiatives
We have started to build a pilot program on recycling value chain for post-consumer packaging waste
through Waste Bank and Green Warmindo
» Collaboration initiatives
Together with Indofood, ICBP established partnerships with other Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
companies under PRAISE, with the aim of developing an integrated post-consumer packaging waste
management ecosystem through IPRO; this includes building model on circular economy ecosystem
for PET plastic, with targets for expansion to include UBC, HDPE, flexible plastic, and PP
Pengurangan sampah kemasan pasca konsumsi • Menjajaki penggunaan kemasan plastik ramah lingkungan, melalui studi dan penelitian mengenai material
berdasarkan peraturan yang ditetapkan oleh yang lebih ramah lingkungan
Pemerintah Indonesia7 • Mengelola sampah kemasan pasca konsumsi melalui ekosistem ekonomi sirkular berbasis masyarakat
» Inisiatif ICBP: Kami telah mengembangkan program percontohan rantai nilai daur ulang untuk sampah kemasan
pasca konsumsi melalui Bank Sampah Binaan dan Green Warmindo
» Inisiatif Kolaborasi: Bersama Indofood, ICBP bekerja sama dengan perusahaan Fast Moving Consumer Goods
(FMCG) lainnya yang tergabung dalam PRAISE, mengembangkan ekosistem pengelolaan sampah kemasan
pasca konsumsi yang terintegrasi melalui IPRO; diantaranya termasuk membangun model tentang ekosistem
ekonomi sirkular untuk plastik PET dengan target selanjutnya mencakup karton bekas minuman (UBC), HDPE,
kemasan fleksibel dan kemasan PP
100% wastewater discharge continuously meet Achieved. 100% wastewater channeled back to the environment have met the quality parameters standards
the environmental quality standards set by the government
100% air limbah yang disalurkan selalu memenuhi Tercapai. 100% air limbah yang disalurkan kembali ke lingkungan telah memenuhi baku mutu yang ditetapkan pemerintah
standar baku mutu lingkungan
7
Waste reduction is governed by the Regulation of the Minister of Environmental and Forestry No. 75 of 2019 regarding Roadmap on Waste Reduction by Producers
7
Pengurangan sampah diatur dalam Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 75 Tahun 2019 tentang Peta Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 99
Page 102
ENVIRONMENTAL POLICY [2-23, 2-24]
Kebijakan Lingkungan
With the approval of the BOD, ICBP’s Environmental Policy commits us to sustainable Kebijakan Lingkungan ICBP yang telah mendapat persetujuan dari Direksi, menunjukkan
business practices. The key principles of this policy include: komitmen untuk menjalankan praktik bisnis berkelanjutan. Prinsip-prinsip utama dalam
kebijakan ini meliputi:
Adhere to relevant rules and Government regulations on Mematuhi ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang berkaitan
environmental management dengan pengelolaan lingkungan
Take preventive measures against pollution (including water, Mencegah terjadinya pencemaran lingkungan (termasuk air, udara dan tanah)
air, and soil pollution) through continuous improvement and melalui upaya perbaikan serta tinjauan kinerja lingkungan yang berkesinambungan
assessment of environmental practices, taking into consideration dengan turut mempertimbangkan perkembangan teknologi, peraturan dan kebutuhan
the development of new technologies, regulations, and the need Perseroan sehingga diperoleh hasil yang optimal
of the Company to obtain optimum results
Utilize natural resources and energy in an effective and efficient Menggunakan sumber daya alam dan energi secara efektif dan efisien
manner
Strive to conserve water and protect biodiversity, including efforts Mengupayakan konservasi air dan perlindungan keanekaragaman hayati, termasuk
to reduce and utilize waste by adopting “Reuse, Recycle, and upaya mengurangi dan memanfaatkan limbah dengan prinsip “Reuse, Recycle dan
Recovery” principles Recovery”
Increase awareness and competency of all employees in Meningkatkan kesadaran dan kompetensi seluruh karyawan dalam pengelolaan lingkungan
environmental management
100 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 103
MANAGING CLIMATE CHANGE [3-3, 305-1, 305-2]
Mengelola Perubahan Iklim
In light of our extensive product reach and operations in Indonesia, the effective Mengingat jangkauan produk dan kegiatan operasional kami yang luas di Indonesia,
management of GHG emissions is critical for ICBP. Likewise, climate change poses pengelolaan emisi GRK yang efektif menjadi aspek penting bagi ICBP. Perubahan iklim
significant threats to global food security and supply chains, challenges that require juga menghadirkan tantangan signifikan terhadap ketahanan pangan global dan rantai
proactive management at both strategic and operational levels. Recognizing these pasokan, yang memerlukan pengelolaan proaktif baik pada tahap strategis maupun
challenges, we took a significant step forward by conducting our inaugural climate risk operasional. Menyadari tantangan ini, kami mengambil langkah penting dengan melakukan
assessment to identify key climate-related risks and opportunities for effective risk penilaian risiko iklim yang pertama guna mengidentifikasi risiko terkait perubahan iklim dan
management across all aspects of our operations. peluang-peluang untuk mengelola risiko yang efektif di seluruh aspek operasional kami.
Governance Tata Kelola
Robust governance is essential for effective management of climate-related issues at Tata kelola yang baik merupakan faktor kunci dalam pengelolaan isu-isu terkait perubahan
ICBP. Our sustainability governance structure ensures comprehensive oversight and iklim di ICBP. Struktur tata kelola keberlanjutan kami memastikan adanya pengawasan dan
management of climate-related risks and opportunities. pengelolaan yang komprehensif terhadap risiko dan peluang terkait perubahan iklim.
BOD Oversight Pengawasan oleh Direksi
ICBP’s sustainability governance is led by the BOD, which serves as the primary body Tata kelola keberlanjutan ICBP dipimpin oleh Direksi, yang bertanggung jawab atas
accountable for overseeing all aspects of sustainability. This oversight encompasses pengawasan seluruh aspek keberlanjutan. Pengawasan ini mencakup evaluasi dampak dari
the evaluation of ICBP’s impacts on the economy, environment, and communities kegiatan operasional ICBP terhadap aspek ekonomi, lingkungan dan masyarakat.
affected by its operations. The BOD actively reviews, assesses, and monitors Direksi secara aktif meninjau, menilai dan memantau berbagai aspek keberlanjutan, strategi,
sustainability matters, strategy, progress of key programs and ICBP’s performance perkembangan program utama, serta kinerja ICBP dibandingkan dengan target keberlanjutan,
against sustainability targets, including specific objectives on climate-related issues termasuk tujuan spesifik terkait perubahan iklim, seperti pengurangan emisi GRK. Selama
such as GHG emissions reduction. During our annual sustainability reporting process, proses pelaporan keberlanjutan tahunan, Direksi meninjau laporan pemantauan dari setiap
the BOD reviews monitoring reports from each operating unit to oversee progress unit operasional guna memastikan kemajuan terhadap target dan sasaran yang ditetapkan.
against established goals and targets.
Untuk memastikan pengawasan yang efektif, Direksi menunjuk anggota Direksi yang
To ensure effective oversight, the BOD has appointed dedicated Board member in bertanggung jawab atas keberlanjutan dan terlibat langsung dalam semua aspek
charge of sustainability who is actively involved in all aspects of planning, strategy, perencanaan, strategi, penetapan target keberlanjutan, serta pemantauan kinerja.
defining sustainability targets, and monitoring performance. This direct involvement Keterlibatan langsung ini memungkinkan proses konsultasi yang lebih cepat dan pengambilan
enables swift consultation and efficient decision-making, ensuring that climate- keputusan yang efisien, sehingga risiko terkait perubahan iklim dapat dikelola secara efektif.
related risks are managed effectively. Sustainability and climate considerations are Pertimbangan keberlanjutan dan iklim juga telah diintegrasikan dalam strategi bisnis ICBP,
incorporated into the development of ICBP’s business strategy, with climate-related dengan risiko perubahan iklim sebagai salah satu risiko bisnis utama yang harus dikelola.
risk being one of the business risks identified.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 101
Page 104
Management’s Role Peran Manajemen
The ICBP’s Corporate Sustainability Department, which is the central coordinating Departemen Corporate Sustainability ICBP berperan dalam mengoordinasikan berbagai
body for sustainability initiatives, including climate-related issues, reports directly to inisiatif keberlanjutan, termasuk isu-isu terkait perubahan iklim dan melakukan pelaporan
the BOD. For more details on our sustainability governance structure, please refer to langsung ke Direksi. Untuk rincian lebih lanjut mengenai struktur tata kelola keberlanjutan,
the illustration on page 43 of this report. dapat dilihat pada ilustrasi di halaman 43 pada laporan ini.
Climate-related issues will be jointly managed by Corporate ERM team and the Isu-isu terkait perubahan iklim dikelola bersama oleh tim Corporate ERM dan Departemen
Corporate Sustainability Department. Any data and information about climate- Corporate Sustainability. Data dan informasi mengenai risiko terkait perubahan iklim dapat
related risks are captured by the Corporate Sustainability Department through the diperoleh Departemen Corporate Sustainability melalui sistem ERM. Sistem tersebut
ERM system. This system is used to identify, record and monitor risks across ICBP’s digunakan untuk mengidentifikasi, mencatat dan memantau risiko di seluruh aktivitas
operations, including those related to climate change. operasional ICBP, termasuk yang berkaitan dengan perubahan iklim.
As part of the ERM system, there are both top-down and bottom-up approaches to risk Sebagai bagian dari sistem ERM, terdapat pendekatan top-down dan bottom-up untuk
assessment. The top-down approach involves Corporate Sustainability Department penilaian risiko. Pendekatan top-down melibatkan penilaian risiko tingkat tinggi oleh
and Corporate ERM team’s assessment of high-level risks, and the bottom-up Departemen Corporate Sustainability dan tim Corporate ERM, sementara pendekatan
approach ensures ICBP’s business units assess the risks specific to their operations. bottom-up memastikan unit bisnis ICBP menilai risiko spesifik yang berhubungan langsung
dengan operasionalnya.
The Corporate Sustainability Department further evaluates the sustainability risks
specific to each of the operating units, develop action plans for climate mitigation and Departemen Corporate Sustainability selanjutnya mengevaluasi risiko keberlanjutan yang
adaptation, and review of implementation results prior to presentation to the BOD. spesifik untuk setiap unit operasional, mengembangkan rencana aksi untuk mitigasi dan
adaptasi iklim, serta meninjau hasil implementasi sebelum presentasi kepada Direksi.
Process of Sustainability Governance and Management
Proses Tata Kelola dan Manajemen Keberlanjutan
The Corporate Sustainability Department conducts quarterly meetings with the BOD
member in charge of sustainability to report on progress and developments, seek Departemen Corporate Sustainability mengadakan pertemuan triwulanan dengan anggota
consultation and direction on the planning of sustainability programs, monitors and Direksi yang bertanggung jawab atas keberlanjutan untuk melaporkan kemajuan dan
evaluates ongoing initiatives and proposes targets, including those related to climate perkembangan, meminta konsultasi dan arahan dalam perencanaan program keberlanjutan,
mitigation and adaptation management. All ICBP sustainability targets, require sign-off memantau dan mengevaluasi inisiatif yang sedang berjalan, serta mengusulkan target,
from the BOD approval. Beyond quarterly meetings, the BOD representative receives termasuk yang terkait dengan manajemen mitigasi dan adaptasi iklim. Semua target
regular updates from the Corporate ERM team on ICBP’s overall risk landscape, which keberlanjutan ICBP memerlukan persetujuan dari Direksi. Selain pertemuan triwulanan,
incorporates climate-related considerations. perwakilan Direksi menerima pembaruan rutin dari tim Corporate ERM mengenai lanskap
risiko keseluruhan ICBP, yang mencakup pertimbangan terkait perubahan iklim.
With the oversight from the Corporate ERM team, each business unit will review the
relevant climate-related risks annually while the Corporate Sustainability Department Di bawah pengawasan tim Corporate ERM, setiap unit bisnis akan meninjau risiko terkait
continuously monitors the progress of climate-related mitigation and adaptation perubahan iklim yang relevan setiap tahun, sementara Departemen Corporate Sustainability
programs, ensuring the achievement of targets while considering future planning needs. terus memantau kemajuan program mitigasi dan adaptasi terkait perubahan iklim,
memastikan pencapaian target, serta mempertimbangkan kebutuhan perencanaan
masa depan.
102 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 105
Strategy Strategi
ICBP conducted a comprehensive climate scenario analysis to assess the resilience of ICBP melakukan analisis skenario iklim secara komprehensif untuk menilai ketahanan
its operations under different future conditions. This exercise drew upon two selected operasionalnya dalam berbagai kondisi di masa depan. Analisis ini menggunakan dua
scenarios SSP1-RCP1.9 and SSP3-RCP7 developed by the Intergovernmental Panel skenario utama yang dikembangkan oleh Intergovernmental Panel on Climate Change
on Climate Change (“IPCC”). The time horizon definitions used were short term (now till (“IPCC”), yaitu SSP1-RCP1.9 dan SSP3-RCP7. Dalam analisis ini, kami menetapkan
2030), medium term (2030-2050) and long term (beyond 2050). kerangka waktu meliputi jangka pendek (saat ini hingga tahun 2030), jangka menengah
(tahun 2030-2050), serta jangka panjang (setelah tahun 2050).
Scenarios Scenario Descriptions Rationale behind selection Temperature Outcome
Skenario Deskripsi Skenario Dasar Pemilihan Dampak Temperatur
SSP1-RCP1.9 Sustainability – Characterised by higher transition risks where ambitious Represents the best-case scenario where global efforts lead to a significant 1.5°C by 2100
Taking the Green Road climate policies and regulations are introduced with reduction of GHG emissions, aligning with ICBP’s commitment to reduce its
widespread adoption of renewable energy and low carbon carbon footprint and promote sustainable practices throughout our operations.
technologies to keep warming below 1.5°C. This scenario assesses our ability to adapt quickly in response to changing
regulatory requirement and market demands for low-carbon products.
SSP1-RCP1.9 Keberlanjutan – Ditandai dengan risiko transisi yang lebih tinggi, ketika Mewakili skenario terbaik di mana upaya global mengarah pada pengurangan 1,5°C pada tahun 2100
Menuju Green Road kebijakan dan peraturan iklim yang ambisius diperkenalkan emisi GRK yang signifikan, selaras dengan komitmen ICBP untuk mengurangi
dengan adopsi energi terbarukan secara menyeluruh dan jejak karbon dan mempromosikan praktik berkelanjutan di seluruh kegiatan
teknologi rendah karbon untuk menjaga pemanasan global operasional. Skenario ini menilai kemampuan kami untuk beradaptasi
di bawah 1,5°C. dengan cepat dalam menanggapi perubahan persyaratan regulasi dan
permintaan pasar untuk produk rendah karbon.
SSP3-RCP7 Regional Rivalry Significant challenges to transition to a low-carbon Represents the worst-case scenario where limited global action leads to 2.8°C to 4.6°C by 2100
economy, with limited climate action leading to GHG increase in GHG emissions, amplifying physical risks such as floods, rising
emissions doubling by 2100, which amplifies physical mean temperatures and droughts causing business disruptions. This
climate risks. scenario highlights our need to develop robust strategies for mitigating
potential impacts on our operations while ensuring business continuity.
SSP3-RCP7 Persaingan Tantangan signifikan untuk transisi menuju ekonomi rendah Mewakili skenario terburuk di mana aksi global terbatas menyebabkan 2,8°C hingga 4,6°C
Regional karbon, dengan aksi iklim terbatas yang menyebabkan peningkatan emisi GRK, memperkuat risiko fisik seperti banjir, kenaikan suhu pada tahun 2100
emisi GRK berlipat ganda pada tahun 2100, yang rata-rata dan kekeringan yang menyebabkan gangguan bisnis. Skenario ini
memperkuat risiko fisik perubahan iklim. menyoroti kebutuhan kami untuk mengembangkan strategi yang kuat dalam
memitigasi potensi dampak pada operasional kami sekaligus memastikan
kelangsungan bisnis.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 103
Page 106
Risk Identification and Assessment Methodology Metodologi Identifikasi dan Penilaian Risiko
Our risk identification process began with a thorough analysis of material physical Proses identifikasi risiko kami dimulai dengan analisis menyeluruh terhadap risiko fisik
and transition risks under both Sustainability-Taking the Green Road and Regional dan transisi di bawah kedua skenario Keberlanjutan-Menuju Green Road dan Persaingan
Rivalry scenarios, alongside opportunities emerging from the transition to a low-carbon Regional, serta peluang yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon di setiap
economy for each of our division. We began by examining plausible acute and chronic divisi kami. Kami memulai dengan mengevaluasi risiko fisik akut dan kronis yang berpotensi
physical risks impacting Indonesia, leveraging independent climate research and berdampak pada Indonesia, dengan memanfaatkan penelitian dan laporan iklim independen.
reports.
Untuk menilai risiko transisi dan peluang, kami melakukan analisis berbasis studi literatur
To assess transition risks and opportunities, we conducted a desktop-based review of terhadap tren di industri manufaktur makanan dan minuman, menganalisis inisiatif mitigasi
trends in the food and beverage manufacturing industry, analyzing climate mitigation dan adaptasi iklim yang diterapkan oleh industri lainnya dan menilai faktor eksternal yang
and adaption initiatives undertaken by industry peers and assessing external factors dapat memengaruhi operasional bisnis kami.
influencing our business operations.
Untuk memvalidasi temuan awal, kami berkolaborasi dengan pemangku kepentingan
To validate our initial findings, we engaged with key internal stakeholders across internal utama dari berbagai fungsi di masing-masing divisi. Untuk setiap risiko fisik yang
various functions from our division. For each identified physical risk, each division teridentifikasi, setiap divisi mempertimbangkan paparan operasionalnya terhadap bahaya
considered their exposure to climate hazards, the scale of the potential impact and their iklim, skala dampak dan kemampuan mitigasi risikonya. Untuk setiap risiko transisi yang
capacity to mitigate the risk. For each transition risk identified, each division assessed teridentifikasi, setiap divisi menilai kerentanan berdasarkan aktivitas rantai nilai serta sumber
vulnerability based on their value chain activities and resources available for mitigation daya yang tersedia untuk mitigasi dan adaptasi.
and adaptation.
Terakhir, kami menerapkan kerangka peringkat risiko, dengan mempertimbangkan
Finally, we applied a risk ranking framework, considering both the likelihood and kemungkinan terjadinya risiko dan potensi dampaknya terhadap operasional setiap
potential impact of each risk on each division. We determined ICBP’s overall risk divisi. Kami menentukan tingkat risiko keseluruhan ICBP dari setiap risiko berdasarkan
level of each risk based on the relative exposure by each Divison. This multi- paparan relatif oleh setiap divisi. Pendekatan multi-dimensi ini memungkinkan kami untuk
dimensional approach enabled us to develop a nuanced understanding of the risks and mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang risiko dan peluang yang
opportunities facing the Company. dihadapi Perseroan.
Climate-related Risks and Opportunities Risiko dan Peluang terkait Perubahan Iklim
The following section shows our material climate-related physical, transition risks Pada bagian berikut akan dijelaskan risiko fisik, risiko transisi dan peluang utama terkait
and opportunities identified through the assessment process. In the short term (up to perubahan iklim yang telah diidentifikasi melalui proses penilaian. Dalam jangka pendek
2030), most of these risks are deemed to be low after factoring in our mitigation and (hingga tahun 2030), sebagian besar risiko ini dinilai berada pada tingkat rendah setelah
adaptation efforts. As there is considerable uncertainty in the assessment of risk level memperhitungkan upaya mitigasi dan adaptasi yang telah diterapkan. Karena terdapat
for the long-term horizon (beyond 2050), we have chosen to focus this risk assessment ketidakpastian yang cukup besar dalam penilaian risiko untuk jangka panjang (setelah tahun
for the medium-term horizon (2030-2050). We intend to further quantify these risks and 2050), kami memilih fokus pada penilaian risiko untuk jangka menengah (tahun 2030-2050).
evaluate necessary future mitigation and adaptation efforts. Kami berencana untuk mengukur risiko ini lebih lanjut serta mengevaluasi upaya mitigasi dan
adaptasi yang diperlukan di masa depan.
104 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 107
Physical Risk Assessment Penilaian Risiko Fisik
Physical risks refer to risks that arise from physical climate and weather impacts that Risiko fisik mengacu pada risiko yang timbul akibat dampak fisik dari iklim dan cuaca yang
occur as a result of the changing climate. They can be further categorized as acute and berasal dari perubahan iklim. Risiko ini dapat diklasifikasikan sebagai risiko fisik akut dan
chronic physical risks: kronis:
• Acute: event-driven risks (e.g., extreme weather events like floods) that are projected • Risiko Akut: Risiko yang dipicu oleh peristiwa (misalnya, peristiwa cuaca ekstrem seperti
to escalate in frequency and severity in the medium-to long-term banjir) yang diproyeksikan akan meningkat secara frekuensi dan keparahannya dalam
• Chronic: risks arising from medium-to long-term shifts in climate patterns (e.g., rising jangka menengah hingga panjang
sea levels, increasing global mean temperatures, etc.) that are expected to be more • Risiko Kronis: Risiko yang timbul akibat perubahan pola iklim dalam jangka menengah
pronounced in the Regional Rivalry scenario hingga panjang (misalnya, kenaikan permukaan air laut dan peningkatan suhu rata-rata
global, dll) yang diperkirakan akan lebih terasa dalam skenario Persaingan Regional
Physical Risks
Risiko Fisik
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Acute Increased severity Assets and equipment at manufacturing sites Medium High Expenditure
Akut of extreme weather could be damaged, causing disruption to Assets & Liabilities
events such as floods operations
Kerusakan aset dan peralatan di lokasi produksi Menengah Tinggi Pengeluaran
Peningkatan
yang menyebabkan gangguan operasional Aset & Liabilitas
keparahan cuaca
ekstrem (seperti banjir)
ICBP could face higher insurance premiums to Medium High Expenditure
insure facilities and operations against severe
extreme weather events
Peningkatan biaya asuransi untuk fasilitas dan Menengah Tinggi Pengeluaran
operasional akibat cuaca ekstrem
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 105
Page 108
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Chronic Change in precipitation There could be decreased crop yields Low Medium Expenditure
patterns and extreme causing shortages in supply of ingredients Revenue
Kronis
variability in weather Assets & Liabilities
patterns Penurunan hasil panen yang menyebabkan Rendah Menengah Pengeluaran
kekurangan pasokan bahan baku Pendapatan
Perubahan pola curah
hujan dan variabilitas Aset & Liabilitas
cuaca ekstrem
Extreme precipitation could necessitate more Low Medium Expenditure
frequent stop-work orders for on-the-ground staff, Revenue
causing work disruptions Rendah Menengah Pengeluaran
Curah hujan ekstrem dapat meningkatkan frekuensi Pendapatan
perintah penghentian kerja bagi staf lapangan yang
berpotensi mengganggu operasional
Rising global mean There could be disruptions to supply chain due Low High Expenditure
temperatures to raw material shortages Revenue
Kemungkinan terjadinya gangguan pada rantai Rendah Tinggi
Kenaikan suhu Pengeluaran
pasokan akibat kekurangan bahan baku
rata-rata global Pendapatan
There could be increased spoilage and occurrence
of foodborne diseases at raw material, Low High Expenditure
production, storage, or distribution Revenue
Peningkatan risiko pembusukan dan penyebaran Rendah Tinggi Pengeluaran
foodborne diseases pada tahap bahan baku, Pendapatan
produksi, penyimpanan, atau distribusi
There could be increased severity or frequency of Low High Expenditure
heat-related injuries for on-the-ground staff at
manufacturing facilities
Peningkatan kejadian cedera akibat panas ekstrem Rendah Tinggi Pengeluaran
bagi pekerja lapangan di unit operasional
106 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 109
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Chronic Rising sea levels Equipment and facilities near the coast could Medium High Assets & Liabilities
Kenaikan permukaan become stranded or require costly upgrades to Expenditure
Kronis
air laut accommodate rising sea levels
Peralatan dan fasilitas di wilayah pesisir yang Menengah Tinggi Aset & Liabilitas
terlantar atau membutuhkan biaya tinggi untuk Pengeluaran
peningkatan infrastruktur
Extreme water stress There could be imposition of higher water Low High Expenditure
Kelangkaan air yang tariffs due to increased water scarcity, leading
ekstrem to an increase in operational costs
Penerapan tarif air yang lebih tinggi akibat Rendah Tinggi Pengeluaran
kelangkaan air dapat menyebabkan peningkatan
biaya operasional.
Transition Risk Assessment Penilaian Risiko Transisi
Transition risks refer to risks that arise from the transition to a low-carbon economy Risiko transisi mengacu pada risiko yang muncul akibat transisi menuju ekonomi rendah
or from poor coordination across regions for climate mitigation. Guided by the TCFD karbon atau akibat kurangnya koordinasi regional dalam upaya mitigasi iklim. Berpedoman
recommendations, transition risks were analyzed through four dimensions: pada rekomendasi TCFD, risiko transisi dianalisis melalui empat dimensi:
• Technology: arising from technological advancements in renewable energy, • Teknologi: risiko yang timbul dari kemajuan teknologi dalam energi terbarukan, inovasi
agricultural and food manufacturing innovations that support the low-carbon agrikultur dan manufaktur produksi makanan yang mendukung transisi menuju ekonomi
transition rendah karbon
• Regulatory: arising from policy changes to adapt and mitigate climate change • Regulasi: risiko yang muncul akibat perubahan kebijakan untuk melakukan adaptasi
impacts (e.g., implementation of carbon taxes on our and our suppliers’ operations or dan mitigasi dampak perubahan iklim, seperti penerapan pajak karbon dalam kegiatan
energy security policies, etc.) operasional kami beserta pemasok, serta kebijakan ketahanan energi
• Market: arising from shifts in supply and demand for plant-based and climate-friendly • Pasar: risiko yang berkaitan dengan perubahan permintaan dan penawaran terhadap
products due to changing consumer preferences produk berbasis nabati dan ramah iklim, seiring dengan pergeseran preferensi konsumen
• Reputation: arising from changing customer or community perceptions of ICBP’s • Reputasi: risiko yang timbul akibat perubahan persepsi pelanggan atau masyarakat
contribution or detraction from the transition to a low-carbon economy terhadap kontribusi atau hambatan ICBP dalam transisi menuju ekonomi rendah karbon
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 107
Page 110
Transition Risks
Risiko Transisi
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Technology Talent risk & skills Lack of necessary skills and training to Medium Low Expenditure
shortage in green effectively utilize new green technologies
Teknologi technologies field could cause operational disruptions
Risiko kekurangan Kurangnya keterampilan dan pelatihan Menengah Rendah Pengeluaran
tenaga ahli & dalam pemanfaatan teknologi hijau dapat
keterampilan dalam menyebabkan gangguan operasional
teknologi hijau
Slow adoption of green Slow adoption of renewable energy could Medium Low Expenditure
technologies inhibit ICBP’s ability to effectively decarbonize
and meet Indonesia’s Nationally Determined
Contributions (NDCs)
Keterlambatan adopsi energi terbarukan dapat Menengah Rendah Pengeluaran
Keterlambatan
penerapan teknologi menghambat upaya dekarbonisasi ICBP dan
ramah lingkungan pencapaian terhadap Nationally Determined
Contributions (NDCs) dari Indonesia
Regulatory Increased regulation on Failure to comply with more stringent packaging Low
High Expenditure
waste and packaging and waste regulation could result in penalties
Revenue
Regulasi waste or fines, damage our reputation and harm
customer trust
Regulasi yang lebih Kegagalan mematuhi regulasi kemasan dan Tinggi Rendah Pengeluaran
ketat terhadap limbah limbah yang lebih ketat dapat mengakibatkan Pendapatan
dan kemasan sanksi atau denda, merusak reputasi perusahaan,
serta menurunkan kepercayaan pelanggan
108 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 111
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Regulatory Increased regulation As governments implement stricter traceability Medium Low Expenditure
on food sourcing and systems, inadequate traceability systems could
Regulasi traceability hinder the verification of the ICBPs’ sourcing
practices, leading to potential penalties
Regulasi ketat terhadap Dengan diterapkannya sistem ketertelusuran yang Menengah Rendah Pengeluaran
sumber pangan dan lebih ketat oleh pemerintah, sistem ketertelusuran
ketertelusuran yang kurang memadai dapat menghambat
verifikasi praktik pengelolaan bahan baku ICBP dan
berpotensi menyebabkan sanksi
Carbon tax policies As governments implement carbon tax policies High Low Expenditure
affecting cost of inputs to reduce GHG emissions, our raw material Revenue
and energy inputs could see price increases,
resulting in higher purchasing costs for ICBP
Kebijakan pajak karbon Seiring dengan diterapkannya kebijakan pajak Tinggi Rendah Pengeluaran
memengaruhi biaya karbon oleh pemerintah untuk mengurangi Pendapatan
input emisi GRK, harga bahan baku dan energi
dapat mengalami kenaikan, yang berpotensi
meningkatkan biaya pembelian bagi ICBP
Escalating geopolitical As geopolitical tensions escalate, imposition Low High Revenue
tensions leading to trade of trade barriers could lead to supply chain Expenditure
restriction disruptions and revenue loss
Meningkatnya ketegangan Ketegangan politik yang meningkat dapat Rendah Tinggi Pendapatan
geopolitik menyebabkan menyebabkan pemberlakuan hambatan Pengeluaran
pembatasan perdagangan perdagangan dan berpotensi mengganggu rantai
pasokan serta penurunan pendapatan
Restriction of GMO foods Stricter regulations on use of GMO foods may Low Low Expenditure
use in Indonesia add to the ICBPs’ operational and compliance
costs
Pembatasan penggunaan Regulasi yang lebih ketat terhadap penggunaan Rendah Rendah Pengeluaran
GMO di Indonesia GMO dapat meningkatkan biaya operasional dan
kepatuhan bagi ICBP
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 109
Page 112
Risk Types Risk Drivers Potential Impacts on Business Impact Level under SSP1-RCP1.9 Impact Level under SSP3-RCP7 Financial Impact
Jenis Risiko Penyebab Risiko Dampak Potensial pada Bisnis in Medium Time Horizon in Medium Time Horizon Indicators
Tingkat Dampak SSP1-RCP1.9 Tingkat Dampak SSP3-RCP7 Indikator Dampak
dalam Jangka Menengah dalam Jangka Menengah Finansial
Market Consumer preference shift Increase consumer demand for low-carbon High Low Revenue
to low-carbon products products could lead to loss of revenue or market
Pasar
share of traditional products
Pergeseran preferensi Peningkatan permintaan konsumen terhadap Tinggi Rendah Pendapatan
konsumen ke produk produk rendah karbon dapat menyebabkan
rendah karbon penurunan pendapatan atau pangsa pasar produk
tradisional
Reputation Consumer preference for Consumer preference for ethical and sustainable High Low Revenue
ethical and sustainable supply chain practices could harm ICBPs’ Capital & Financing
Reputasi supply chain reputation and market share if upstream
suppliers engage in unsustainable practices
Preferensi konsumen Preferensi konsumen terhadap rantai pasokan Tinggi Rendah Pendapatan
terhadap rantai yang etis dan berkelanjutan dapat mengganggu Modal & Pembiayaan
pasokan yang etis dan reputasi dan pangsa pasar ICBP, terutama jika
berkelanjutan pemasok terlibat dalam praktik yang tidak
berkelanjutan
Transition Opportunity Assessment Penilaian Peluang Transisi
Aside from climate-related risks, we also assessed transition opportunities that Selain risiko terkait perubahan iklim, kami juga menilai peluang transisi
could help future-proof ICBP’s business by strengthening resilience. The transition yang dapat membantu melindungi bisnis ICBP di masa depan dengan
opportunities we identified are: memperkuat ketangguhan. Peluang transisi yang kami identifikasi adalah:
110 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 113
Transition Opportunities
Peluang Transisi
Opportunity Type Opportunity Benefits Financial Impact Indicators Our Response
Jenis Peluang Peluang Manfaat Indikator Dampak Finansial Tanggapan Kami
Products and Green revenue stream from aligning to By aligning our business with the trend of growing Increased Revenue To capitalize on this opportunity, we invest
Services consumer preferences and demands for demand for low-carbon products, ICBP can create in research and development of plant-based
low-carbon products a new revenue stream by offering sustainable and and climate-friendly foods.
environmentally friendly products
Produk dan Sumber pendapatan hijau dari Dengan menyesuaikan bisnis kami dengan tren Peningkatan pendapatan Untuk memanfaatkan peluang ini,
Jasa penyesuaian terhadap preferensi permintaan yang terus meningkat terhadap produk kami berinvestasi dalam penelitian dan
konsumen dan permintaan atas rendah karbon, ICBP dapat menciptakan sumber pengembangan produk berbasis nabati dan
produk rendah karbon pendapatan baru dengan menghadirkan produk yang ramah iklim
lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan
Resource Cost savings with energy efficient By regularly upgrading equipment and automation Reduced Expenditure We have been investing in equipment
Efficiency measures processes, increase the energy efficiency of upgrade and innovating new solutions
production processes that focus on energy efficiency or water
efficiency. This effort can yield cost savings
while reducing our environmental impact
Efisiensi Penghematan biaya melalui langkah Dengan melakukan pembaruan peralatan dan Pengurangan Pengeluaran Kami terus berinvestasi dalam pembaruan
Sumber Daya efisiensi energi otomatisasi proses secara berkala, efisiensi energi peralatan dan mengembangkan solusi
dalam kegiatan operasional dapat ditingkatkan inovatif yang berfokus pada efisiensi energi
atau air. Upaya ini tidak hanya menghasilkan
penghematan biaya, tetapi juga mengurangi
dampak lingkungan
Energy Source Adoption of renewable energy sources to Through increasing the mix of biomass and solar Reduced Expenditure Our renewable energy accounts for 31.7% of
mitigate carbon tax impact energy in our energy consumption, reduce our carbon our total energy consumption. We intend to
emissions and potential carbon tax continue to increase this percentage which
can help us avoid higher energy expenses
charges in the future
Sumber Energi Adopsi energi terbarukan untuk Dengan meningkatkan penggunaan biomassa dan Pengurangan Pengeluaran Energi terbarukan kami saat ini mencapai
mengurangi dampak pajak karbon energi surya dalam konsumsi energi, kami dapat 31,7% dari total konsumsi energi. Kami
mengurangi emisi karbon sekaligus potensi pajak berencana untuk terus meningkatkan
karbon persentase ini guna menghindari potensi
kenaikan biaya energy di masa depan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 111
Page 114
Risk Management Manajemen Risiko
ICBP employs a comprehensive approach to identify and assess climate-related risks, ICBP menerapkan pendekatan komprehensif dalam melakukan identifikasi dan penilaian risiko
integrating both physical and transition risk considerations into our ERM framework. terkait perubahan iklim, dengan mengintegrasikan risiko fisik dan transisi ke dalam kerangka
Our methodology encompasses a thorough evaluation of multiple risk factors while kerja ERM. Metodologi kami mencakup evaluasi menyeluruh terhadap berbagai faktor risiko
ensuring alignment with established risk management procedures. sekaligus memastikan keselarasan dengan prosedur manajemen risiko yang telah ditetapkan.
Our Climate Adaptation and Mitigation Efforts Upaya Kami dalam Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim
Anticipating an expected increase in climate-related disruptions, we have implemented Kami menerapkan beberapa langkah adaptasi terhadap risiko perubahan iklim guna
several adaptation measures. These include diversifying our supply chain, ensuring mengantisipasi gangguan terkait iklim yang diperkirakan semakin meningkat. Upaya kami
sufficient inventories, creating contingency plans, and acquiring appropriate insurance mencakup diversifikasi rantai pasokan untuk memastikan tingkat persediaan yang cukup,
coverage to minimize financial losses. menyiapkan rencana kontingensi dan memastikan adanya jaminan asuransi yang memadai
guna mengurangi potensi kerugian finansial.
Beyond strengthening our operational resilience, we acknowledge that we have an
active role to play in climate change mitigation. We reduce our GHG emissions through Selain memperkuat ketahanan operasional, kami juga menyadari peran aktif kami dalam
energy efficiency, incorporating renewable energy sources like biomass, solar PV and melakukan mitigasi perubahan iklim. Kami mengurangi emisi GRK melalui efisiensi energi,
biogas. Efforts are underway to monitor and control emissions across all operating memanfaatkan sumber energi terbarukan seperti biomassa, solar PV dan biogas. Upaya
units. To manage water stress, we conduct risk assessments, improve water use sedang dilakukan untuk memantau dan mengendalikan emisi di semua unit operasional.
efficiency, and collaborate with community groups to rehabilitate ecosystems and Untuk mengelola kelangkaan air, kami melakukan penilaian risiko, meningkatkan efisiensi
protect water sources. penggunaan air, serta berkolaborasi dengan kelompok masyarakat untuk merehabilitasi
ekosistem dan melindungi sumber air.
Integration into ERM
Integrasi ke dalam ERM
To ensure long-term business resilience, ICBP will integrate findings from this TCFD-
aligned climate risk assessment into our existing ERM framework. The integration of Untuk memastikan ketahanan bisnis jangka panjang, ICBP akan mengintegrasikan temuan
the identified climate-related risks and opportunities ensures that climate risks receive dari penilaian risiko iklim yang selaras dengan TCFD ini ke dalam kerangka ERM yang ada.
appropriate attention alongside existing business risks, supporting our commitment to Integrasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim yang teridentifikasi memastikan bahwa
effective risk management. baik risiko iklim maupun risiko bisnis yang ada pada saat ini mendapatkan porsi perhatian
yang tepat, guna mendukung komitmen kami terhadap manajemen risiko yang efektif.
The ultimate responsibility of risk mitigation and adaptation rests with each business
unit, with support from the Corporate Sustainability Department. Regular review cycles Penanggung jawab utama mitigasi dan adaptasi risiko adalah masing-masing unit bisnis,
ensure that our risk assessments and the risk register remain current and relevant in didukung oleh Departemen Corporate Sustainability. Siklus tinjauan berkala dilakukan guna
the face of changing climate science, regulatory landscapes, and market conditions. memastikan bahwa penilaian risiko dan risk register kami tetap terkini dan relevan dalam
Our sustainability governance reporting structure detailed above ensures regular menghadapi perubahan pengetahuan terkait iklim, lanskap regulasi dan kondisi pasar. Struktur
updates to the BOD on climate risk status and management efforts. Our commitment pelaporan tata kelola keberlanjutan yang disampaikan di atas memastikan pembaruan status
to managing climate-related risks with the same rigor as other business risks, supports risiko iklim dan upaya pengelolaannya kepada Direksi, dilakukan secara rutin. Komitmen kami
ICBP’s long-term resilience and sustainability goals. untuk mengelola risiko terkait perubahan iklim dengan ketelitian yang sama seperti risiko
bisnis lainnya, mendukung ketangguhan dan tujuan keberlanjutan jangka panjang ICBP.
112 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 115
Metrics and Targets Metrik dan Target
ICBP maintains robust monitoring and reporting of ESG performance metrics to ensure ICBP mempertahankan pemantauan dan pelaporan metrik kinerja ESG yang kuat untuk
accountability toward our ESG commitments. Following a review in 2024, we have memastikan akuntabilitas terhadap komitmen ESG kami. Setelah peninjauan pada tahun
established an enhanced set of ESG targets that will guide our sustainability efforts 2024, kami menetapkan serangkaian target ESG yang telah ditingkatkan guna memandu
through 2030. Following TCFD recommendations, we track and report on climate- upaya keberlanjutan kami hingga tahun 2030. Mengikuti rekomendasi TCFD, kami melacak
related metrics and calculate our GHG emissions in accordance with the GHG Protocol. dan melaporkan metrik terkait perubahan iklim dan menghitung emisi GRK sesuai dengan
GHG Protocol.
Metrics and Targets
Metrik dan Target
Metrics Target by 2030 Progress in 2024
Metrik Target pada Tahun 2030 Progres pada Tahun 2024
Scope 1 and 2 GHG Emissions Reduce 21% in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity by 2030 17.4% reduction in Scope 1 and 2 GHG emissions intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year) 31.7% energy sources from renewable energy
Emisi GRK Scope 1 dan 2 Penurunan 21% intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 pada tahun 2030 17,4% penurunan intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018) 31,7% sumber energi berasal dari energi terbarukan
Energy Consumption Reduce 14% energy intensity by 2030 10.2% reduction in energy intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Energi Penurunan 14% intensitas energi pada tahun 2030 10,2% penurunan intensitas energi dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
Water Consumption Reduce 14% water intensity by 2030 12% reduction in water intensity relative to 2018 base year
(relative to 2018 base year)
Konsumsi Air Penurunan 14% intensitas air pada tahun 2030 12% penurunan intensitas air dibandingkan tahun acuan 2018
(dibandingkan tahun acuan 2018)
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 113
Page 116
MANAGING GHG EMISSIONS [3-3, 305-1, 305-2, 305-5]
Mengelola Emisi GRK
Decarbonizing across Product Life Cycle Dekarbonisasi di Seluruh Siklus Hidup Produk
ICBP continues to enhance our efforts to mitigate climate change by reducing ICBP terus meningkatkan upaya mitigasi dampak perubahan iklim dengan mengurangi emisi di
emissions across the product life cycle. By leveraging GHG Management Hierarchy8 sepanjang siklus hidup produk. Melalui GHG Management Hierarchy8 kami memprioritaskan
prioritize effective baselining, monitoring, and management of GHG emissions penentuan baseline, pemantauan dan pengelolaan emisi GRK secara efektif sebagai
as critical foundations of our decarbonization. We foster collaboration across fondasi utama dalam upaya dekarbonisasi. Kami juga mendorong kolaborasi di seluruh unit
all operational units by implementing strategies such as fuel switching, process operasional dengan menerapkan berbagai strategi seperti peralihan bahan bakar, optimasi
optimization, enhancing energy efficiency and integrating renewable energy solutions proses, meningkatkan efisiensi energi dan mengintegrasikan solusi energi terbarukan untuk
to maximize our impact and achieve meaningful reductions. memaksimalkan dampak dan mencapai pengurangan emisi secara signifikan.
Decarbonization within Operating Units Collaboration Initiatives toward Decarbonization
Dekarbonisasi di Unit-Unit Operasional Inisiatif Kolaborasi menuju Dekarbonisasi
Manufacturing Process Farmer Partnership Conserving Biodiversity
Proses Manufaktur Kemitraan dengan Petani Melestarikan Keanekaragaman Hayati
Clean & Renewable Energy Biomass Energy Energy Efficiency Biogas Reactor Mangrove Conservation and Tree Planting
Energi Bersih dan Terbarukan Energi Biomassa Efisiensi Energi Reaktor Biogas Konservasi Bakau dan Penanaman Pohon
31.7% 1,486,000 ton CO2-e 632,100 ton CO2-e 300 ton CO2-e 11,300 ton CO2-e
Energy sources coming from Cumulative GHG emissions Cumulative GHG emissions Reduction of GHG emissions Cumulative carbon sequestration through mangrove
renewable energy in 2024 avoided through fuel avoided through various through biogas reactivation and tree planting since 2016
Sumber energi berasal dari energi substitution to biomass energy energy efficiency initiatives since 2022 Penyerapan karbon kumulatif melalui penanaman bakau
terbarukan di tahun 2024 since 2018 since 2018 Penurunan emisi GRK melalui dan pohon sejak tahun 2016
Emisi GRK kumulatif yang dapat Emisi GRK kumulatif yang reaktivasi biogas sejak
dihindari melalui substitusi dapat dihindari melalui tahun 2022
bahan bakar menjadi energi berbagai inisiatif efisiensi
biomassa sejak tahun 2018 energi sejak tahun 2018
Wastewater/Effluent
Air Limbah
CSTR Bacteria
Bakteri CSTR 200% Speed up biogas degradation process by using CSTR bacteria
and reduce methane emissions
Mempercepat proses degradasi biogas dengan menggunakan
bakteri CSTR dan mengurangi emisi metana
8
With reference to the Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) GHG Management Hierarchy 8
Mengacu pada referensi Institute of Environmental Management and Assessment (IEMA) GHG Management Hierarchy
114 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 117
Eliminate Eliminasi
Elimination of GHG emissions is the highest priority within our GHG Management Eliminasi emisi GRK merupakan prioritas utama dalam GHG Management Hierarchy kami
Hierarchy and forms the foundation of our decarbonization efforts. We pursue industrial dan menjadi landasan utama dalam upaya dekarbonisasi. Kami berfokus pada optimasi
process optimization, focusing on balancing reductions with minimal costs and risks. proses industri yang menyeimbangkan antara pengurangan emisi dengan biaya dan risiko
Key components of our approach include: minimal. Berikut adalah komponen utama dari pendekatan kami:
• Operational control: maximize efficiency by adjusting conventional parameters and • Pengendalian operasional: memaksimalkan efisiensi melalui penyesuaian parameter
fine-tuning production indicator ratios to more efficient modes; konvensional dan penyempurnaan indikator rasio produksi ke mode yang lebih efisien;
• Accelerating production speed: use of technology to automate the production line • Akselerasi kecepatan produksi: menggunakan teknologi untuk mengotomatisasi lini
with varying speed options to improve production efficiency; produksi dengan berbagai opsi kecepatan guna meningkatkan efisiensi proses produksi;
• Energy equipment optimization: eliminating unnecessary fuel consumption • Optimasi peralatan pengguna energi: mengeliminasi konsumsi bahan bakar yang tidak
through reducing excess air during the combustion process in the steam system diperlukan melalui pengurangan kelebihan udara selama proses pembakaran dalam
avoids Scope 1 emission and implementing power load management to eliminate sistem uap untuk menghindari emisi Scope 1 dan menerapkan manajemen power load
Scope 2 emissions. untuk mengeliminasi emisi Scope 2.
Reduce Pengurangan
Our initiatives under the “Reduce” category involve impactful and capital-intensive Inisiatif kami dalam kategori “Pengurangan” meliputi pembaruan yang berdampak besar
upgrades designed to significantly cut emissions. A key element of our strategy is dan padat modal yang dirancang untuk menurunkan tingkat emisi secara signifikan. Elemen
the implementation of Energy Management System (“EnMS”), aligned with ISO 50001 kunci dari strategi ini adalah implementasi Sistem Manajemen Energi (Energy Management
certification, in 23 units. This system, alongside energy audits, detailed on page 122, System atau “EnMS”) yang sesuai dengan sertifikasi ISO 50001 di 23 unit operasional
play a vital role in reducing GHG emissions. Specific efforts include: kami. Sistem ini, bersama dengan audit energi yang dijelaskan di halaman 122, memainkan
• System upgrades with digital and real-time control and monitoring capabilities; peran penting dalam mengurangi emisi GRK. Upaya spesifik yang dilakukan meliputi:
• Retrofitting technology to improve overall efficiency such as: • Pembaruan sistem dengan kemampuan pengendalian dan pemantauan secara digital
» Smart sensors, inverter technologies, and high-efficiency motors to reduce dan real-time;
electricity consumption and Scope 2 emissions; • Retrofit teknologi untuk meningkatkan efisiensi secara menyeluruh, termasuk:
» Battery-operated forklifts to reduce Scope 1 emissions from liquid fuel combustion. » Smart sensors, teknologi inverter, serta motor dengan efisiensi tinggi untuk
mengurangi konsumsi listrik dan emisi Scope 2;
Our main suppliers of cooking oil and wheat flour from Indofood Group are also pursuing » Forklift bertenaga baterai untuk mengurangi emisi Scope 1 dari pembakaran bahan
various initiatives to lower their production emissions, including investments in technology bakar cair.
retrofits, the use of clean and renewable energy sources and installation of aerated
bunker composters in mills to reduce methane emissions. Furthermore, we place a strong Pemasok utama kami untuk minyak goreng dan tepung terigu dari Grup Indofood
emphasis on fostering manufacturing innovation through automation and digitalization, juga melaksanakan berbagai inisiatif untuk menurunkan emisi produksinya, termasuk
with more information available on page 93. investasi pada retrofit teknologi, penggunaan sumber energi bersih dan terbarukan, serta
pemasangan aerated bunker composters di pabrik untuk mengurangi emisi metana.
Selain itu, kami berfokus pada pengembangan inovasi manufaktur melalui otomatisasi dan
digitalisasi, dengan informasi lebih lanjut yang tersedia di halaman 93.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 115
Page 118
Substitute Substitusi
We continue to reduce GHG emissions by replacing fossil fuels with clean, renewable Kami terus mengurangi emisi GRK dengan menggantikan bahan bakar fosil menjadi sumber
energy sources like biomass energy and solar energy. Our key initiatives include the energi bersih dan terbarukan, seperti energi biomassa dan energi surya. Inisiatif utama
use of oil palm shells in the Noodles Division which substantially reduces air pollutants kami meliputi penggunaan cangkang kelapa sawit di Divisi Mi Instan, yang secara signifikan
and hazardous waste, particularly Fly Ash Bottom Ash (“FABA”), a by-product mengurangi polutan udara dan limbah B3, terutama Fly Ash Bottom Ash (“FABA”), yaitu
generated during the coal combustion process as well as the trial use of cocoa shells, produk sampingan yang dihasilkan dari proses pembakaran batu bara. Selain itu, kami juga
wood pellet, and wood chips in the Dairy Division to reduce reliance on fossil fuels. melakukan uji coba penggunaan limbah kulit kakao, pelet kayu dan serpihan kayu di Divisi
Dairy untuk mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil.
Reducing Carbon Footprint through Cleaner Energy Sources
Menurunkan Jejak Karbon Melalui Sumber Energi yang Lebih Bersih
At our noodles factory in Banjarmasin, we have replaced coal with Di pabrik mi instan kami yang berlokasi di Banjarmasin, kami telah
oil palm shells in our boilers. This transition has been facilitated by menggantikan penggunaan batu bara dengan cangkang kelapa sawit pada
the consistent availability of feedstock in the Kalimantan region. sistem boiler. Transisi ini didukung oleh ketersediaan feedstock yang konsisten
Began as a trial mix with coal from 2010 to 2017, we have successfully di wilayah Kalimantan. Uji coba pencampuran penggunaan cangkang kelapa
transitioned to full biomass operations since 2018. This change has sawit dengan batu bara dilakukan antara tahun 2010-2017, hingga akhirnya
yielded numerous environmental benefits, including notable reduction kami berhasil beralih sepenuhnya ke operasional berbasis biomassa sejak
in GHG emissions, improved air quality for the surrounding community tahun 2018. Perubahan ini menghasilkan sejumlah manfaat lingkungan yang
and a decrease in hazardous waste generated from FABA. signifikan, termasuk pengurangan emisi GRK, peningkatan kualitas udara bagi
masyarakat sekitar, serta pengurangan limbah B3 yang dihasilkan dari FABA.
Financially, this initiative has proven advantageous, leading to lower
utility costs per ton of product, enhancing our overall operational Secara finansial, inisiatif ini terbukti memberikan manfaat berupa penurunan
efficiency. Additionally, we have implemented an EnMS certification, biaya utilitas per ton produk, sehingga meningkatkan efisiensi operasional
which enables us to optimize our industrial processes and realize secara keseluruhan. Selain itu, kami juga menerapkan sertifikasi EnMS, yang
substantial energy savings. The attainment of the EnMS certification memungkinkan optimasi proses industri dan mencapai penghematan energi
further underscores the factory’s decarbonization efforts, resulting in secara signifikan. Sertifikasi EnMS tersebut semakin menegaskan komitmen
energy savings exceeding 186,500 GJ and avoiding over 204,000 pabrik terhadap upaya dekarbonisasi, dengan hasil berupa penghematan
tons CO2-e emissions since 2018. energi yang melebihi 186.500 GJ dan pengurangan emisi lebih dari 204.000
ton CO₂-e sejak tahun 2018.
The success of oil palm shell utilization in Banjarmasin reflects
our ongoing dedication to innovative, sustainable practices that Keberhasilan pemanfaatan cangkang kelapa sawit di pabrik Banjarmasin
benefit both the environment and our operational efficiency. This mencerminkan komitmen kami terhadap praktik inovatif dan berkelanjutan,
achievement has paved the way for similar initiatives, with 11 yang dapat memberikan manfaat kepada lingkungan sekaligus meningkatkan
factories now adopting biomass as their primary fuel source efisiensi operasional. Pencapaian ini berhasil membuka jalan bagi penerapan
in their boilers. inisiatif serupa, dimana 11 pabrik kami lainnya kini mengadopsi biomassa
sebagai sumber bahan bakar utama dalam sistem boiler-nya.
116 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 119
Sequester Penyerapan
Since 2016, ICBP has actively participated in carbon sequestration through mangrove Sejak tahun 2016, ICBP telah berpartisipasi secara aktif dalam upaya penyerapan karbon
conservation and tree planting initiatives. Understanding that mangroves can store melalui inisiatif konservasi hutan bakau dan penanaman pohon. Mengingat hutan bakau
three to five times more carbon than inland tropical forests, we joined the Mangrove mampu menyimpan karbon sebanyak tiga hingga lima kali lebih banyak dari hutan tropis, ICBP
Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”) which drives national efforts for ecosystem bergabung dalam Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (“MERA”), yang mendorong
protection and mangrove restoration. To date, we have planted over 226,300 trees upaya nasional dalam perlindungan ekosistem dan restorasi bakau. Hingga saat ini, kami telah
in coastal areas across Jakarta, East Java, Central Java, West Java, North Sumatra, menanam lebih dari 226.300 pohon di wilayah pesisir yang tersebar di Jakarta, Jawa Timur,
South Sumatra, and West Kalimantan. Jawa Tengah, Jawa Barat, Sumatra Utara, Sumatra Selatan dan Kalimantan Barat.
GHG Emissions Emisi GRK
Scope 1 and 2 GHG Emissions Emisi GRK Scope 1 dan 2
In 2024, ICBP’s total Scope 1 and 2 GHG emissions was 641,200 tons CO2-e. Pada tahun 2024, total emisi GRK Scope 1 dan 2 ICBP mencapai 641.200 ton CO₂-e.
A significant portfolio of these emissions arises from energy consumption, particularly Sebagian besar portofolio emisi ini berasal dari konsumsi energi, terutama dari pembakaran
from stationary combustion and electricity use across our operating units. [305-1, 305-2] stasioner dan penggunaan listrik di seluruh unit operasional kami. [305-1, 305-2]
GHG Emissions by Scope in 2024 [305-1, 305-2] GHG Emissions by Source in 2024 [305-1, 305-2]
Emisi GRK berdasarkan Scope pada Tahun 2024 Emisi GRK berdasarkan Sumber pada Tahun 2024
Total Emissions
641,200
0.5%
Emisi Total ton CO2-e 13.3%
37.7%
Electricity
SCOPE 1 SCOPE 2 Listrik
Direct Emissions Indirect Emissions
Emisi Langsung Emisi Tidak Langsung Coal
Batu bara
Liquid fuel
62.3% 37.7%
Bahan bakar cair
Gaseous fuel
Energy Emissions from Energy Emissions from Bahan bakar gas
Stationary Combustion Purchased Electricity
Emisi Energi dari Emisi Energi dari
Pembakaran Stasioner Pembelian Listrik
48.5%
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 117
Page 120
GHG Emissions Intensity9 (in tons CO2-e/ton of product) [305-4]
Intensitas Emisi GRK9 (dalam ton CO2-e/ton produk)
17.4%
0.409
0.347
0.338 0.338
Reduction in GHG emissions intensity
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas emisi GRK
2018 2022 2023 2024 dibandingkan tahun acuan 2018
In 2024, our Scope 1 and 2 GHG emissions intensity decreased 17.4% relative to the Di tahun 2024, intensitas emisi GRK Scope 1 dan 2 kami mengalami penurunan sebesar
2018 base year. These reductions are attributed to our energy efficiency initiatives and the 17,4% dibandingkan dengan tahun acuan 2018. Seluruh hasil emisi GRK yang dapat dihindari
transition from fossil fuels to renewable energy sources, detailed on pages 121. [305-4, 305-5] ini merupakan bagian dari upaya efsiensi energi serta peralihan dari bahan bakar fosil ke
sumber energi terbarukan, sebagaimana diungkapkan pada halaman 121. [305-4, 305-5]
Building Scope 3 GHG Emissions Inventory [305-3]
We are in the process of developing a comprehensive Scope 3 GHG emissions inventory, Penyusunan Inventarisasi Emisi GRK Scope 3 [305-3]
focusing on the indirect emissions associated with our value chain. By mapping our value Saat ini, kami dalam proses penyusunan inventarisasi emisi GRK Scope 3 yang komprehensif,
chain, we identify relevant Scope 3 categories and evaluate their significance based dengan fokus pada emisi tidak langsung yang terkait dengan rantai nilai kami. Melalui
on criteria such as size, influence, risk, stakeholder engagement and sector-specific pemetaan rantai nilai, kami mengidentifikasi kategori Scope 3 yang relevan dan menilai
guidance. signifikansi setiap kategori berdasarkan beberapa kriteria, seperti skala, pengaruh, risiko,
keterlibatan pemangku kepentingan serta panduan pada sektor yang spesifik.
To optimize our data collection efforts, we prioritize areas with the highest GHG emissions
and significant influence. Furthermore, we utilize primary data for major contributors and Untuk mengoptimalkan pengumpulan data, kami memprioritaskan area dengan kontribusi
secondary data for smaller sources, thereby enhancing the accuracy of our emissions emisi GRK tertinggi dan berpengaruh secara signifikan. Selain itu, kami menggunakan data
calculations. primer untuk sumber utama emisi, serta data sekunder untuk sumber yang lebih kecil, guna
meningkatkan akurasi perhitungan emisi.
Through this process, we have identified four key categories for detailed inventory building,
namely Category 1 (Purchased Goods and Services), Category 3 (Fuel and Energy- Melalui proses ini, kami mengidentifikasi empat kategori utama untuk inventarisasi mendetail,
related Activities), Category 4 (Upstream Transportation and Distribution) and Category 9 meliputi Kategori 1 (Barang dan Jasa yang Dibeli), Kategori 3 (Aktivitas terkait Bahan Bakar
(Downstream Transportation and Distribution). dan Energi), Kategori 4 (Transportasi dan Distribusi Hulu), serta Kategori 9 (Transportasi dan
Distribusi Hilir).
9
GHG emissions are calculated from operating units representing 80% of ICBP’s total GHG emissions generated 9
Emisi GRK diperhitungkan dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total emisi GRK di ICBP
• The calculation is based on the IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing Industries • Penghitungan emisi merujuk pada IPCC Guidelines for Stationary Combustion and Manufacturing Industries
• Rate of Global Warming Potentials (GWP) relative to CO 2 is adapted from the IPCC Sixth Assessment Report (AR6) • Tingkat Global Warming Potentials (GWP) relatif terhadap CO2 dirujuk dari IPCC Sixth Assessment Report (AR6)
• Restatement of information, please refer to Appendix page 200 • Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 200
118 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 121
While we have encountered challenges in quantifying emissions due to the complexities Meskipun kami menghadapi tantangan dalam mengukur emisi secara akurat karena
of our supply chain, our commitment to transparency drives us forward. This inventory kompleksitas rantai pasokan, komitmen terhadap transparansi terus mendorong kami untuk
screening serves as a foundational step toward developing a robust GHG Emissions maju. Penyusunan inventarisasi ini menjadi langkah awal menuju pelaporan inventarisasi emisi
Scope 3 inventory report next year. GRK Scope 3 yang komprehensif pada tahun depan.
Air Emissions from Combustion Emisi Udara dari Pembakaran
We prioritize operational safety by performing regular maintenance and monitoring of Kami memprioritaskan keamanan operasional dengan melakukan perawatan rutin dan
all boilers and diesel engines across all our operating units. We conduct air emissions pemantauan berkala pada boiler dan mesin diesel di seluruh unit operasional kami. Selain itu,
testing through accredited laboratories, ensuring that our emissions consistently fall kami melakukan pengujian emisi udara melalui laboratorium terakreditasi untuk memastikan
within the established limits. bahwa emisi yang dihasilkan selalu berada dalam batas yang telah ditetapkan.
Air Emissions from Stationary Combustion Boilers in 2024 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Boiler pada Tahun 2024 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxides - NO2 Sulfur Dioxides - SO2
Partikulat Nitrogen Dioksida - NO2 Sulfur Dioksida - SO2
Max limit Max limit Max limit
Series of measurement Series of measurement Series of measurement
Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran
Air Emissions from Stationary Combustion Diesel Engine in 2024 (in mg/m3) [305-7]
Emisi Udara dari Pembakaran Stasioner di Mesin Diesel pada Tahun 2024 (dalam mg/m3)
Particulate Matter Nitrogen Dioxides - NO2 Sulfur Dioxides - SO2 Carbon Monoxide - CO
Partikulat Nitrogen Dioksida - NO2 Sulfur Dioksida - SO2 Karbon Monoksida - CO
Max limit Max limit Max limit Max limit
Series of measurement Series of measurement Series of measurement Series of measurement
Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran Serangkaian pengukuran
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 119
Page 122
MANAGING ENERGY [3-3]
Mengelola Energi
Effective energy management is a crucial tenant of our commitment to sustainable Pengelolaan energi yang efektif merupakan elemen penting dalam komitmen kami terhadap
resource use. We are dedicated to enhancing energy efficiency and embracing penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. Kami berkomitmen untuk meningkatkan
cleaner energy sources to support our operational goals and compliance with efisiensi energi dan mengadopsi sumber energi yang lebih bersih guna mendukung tujuan
environmental regulations. operasional kami serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan.
Energy Management System Sistem Manajemen Energi
Our approach to energy management is anchored in the implementation of EnMS, Pendekatan kami terhadap manajemen energi berfokus pada penerapan EnMS, terutama
particularly the ISO 50001, which guides our efforts in optimizing energy use, ISO 50001 sebagai pedoman utama dalam mengoptimalkan penggunaan energi, mengurangi
reducing water consumption, lowering GHG emissions and minimizing hazardous konsumsi air, menurunkan emisi GRK dan meminimalkan produksi limbah B3.
waste generation.
Hingga tahun 2024, sebanyak 23 unit operasional kami telah meraih sertifikasi ISO 50001.
As of 2024, 23 of our facilities have achieved ISO 50001 certification. All units, Seluruh unit operasional, baik yang telah tersertifikasi maupun belum, mengikuti pedoman
regardless of certification status follow its guidelines for robust data collection and ini untuk memastikan pengumpulan data yang akurat dan melakukan penilaian kinerja energi
accurate energy performance assessments. Our Energy Managers and Certified secara efektif. Manajer Energi dan Auditor Energi Bersertifikat berperan penting dalam
Energy Auditors play a crucial role in monitoring progress and identifying energy- memantau kemajuan dan mengidentifikasi peluang penghematan energi melalui audit energi
saving opportunities through internal energy audits. internal.
Recognizing that a substantial portion of our energy use comes from thermal Mengingat sebagian besar konsumsi energi berasal dari proses termal, fokus utama kami
processes, we focus on optimizing our steam systems. This includes the control of adalah pada optimasi sistem uap. Upaya ini mencakup pengendalian operasi boiler dan
boiler operations and recycling of steam condensate to enhance efficiency. In terms of daur ulang kondensat uap guna meningkatkan efisiensi. Dalam penggunaan energi listrik,
electricity use, we focus on optimizing energy usage in various electrical motors and kami berfokus pada optimasi konsumsi energi di berbagai motor listrik dan sistem udara
compressed air systems. bertekanan.
KPIs are used to evaluate our energy management effectiveness and foster an Kami menggunakan KPI untuk mengevaluasi efektivitas manajemen energi dan menciptakan
environment of continuous improvement. We prioritize knowledge sharing and lingkungan yang mendukung perbaikan berkelanjutan.Selain itu, kami mengutamakan
best practices related to ISO 50001, within our certified units and those striving for berbagi pengetahuan dan praktik terbaik terkait standar ISO 50001 di seluruh unit yang telah
certification. tersertifikasi maupun yang sedang dalam proses meraih sertifikasi.
Our commitment to energy management extends across our supply chain. The key Komitmen kami terhadap manajemen energi diperluas ke seluruh rantai pasokan kami.
suppliers, including those providing cooking oil and wheat flour from Indofood Group, Pemasok utama, termasuk penyedia minyak goreng dan tepung terigu dari Grup Indofood,
have implemented similar initiatives based on ISO 50001 certification, focusing on telah menerapkan inisiatif serupa berdasarkan sertifikasi ISO 50001, yang berfokus pada
improving energy efficiency and increasing the use of renewable energy. peningkatan efisiensi energi dan peningkatan penggunaan energi terbarukan.
120 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 123
Renewable Energy Energi Terbarukan
In 2024, our energy consumption was 8.3 million GJ, with 31.7% sourced from Pada tahun 2024, konsumsi energi kami mencapai 8,3 juta GJ, dengan 31,7% berasal dari
renewable energy sources, primarily biomass energy. sumber energi terbarukan, terutama dari energi biomassa.
Since 2018, our renewable energy initiatives have achieved a total reduction of Sejak tahun 2018, inisiatif energi terbarukan kami berhasil mengurangi emisi GRK
1,486,000 tons CO2-e of GHG emissions. Across some of our facilities in our Noodle sebesar 1.486.000 ton CO₂-e. Beberapa unit operasional Divisi Mi Instan telah secara
Division, we have effectively replaced coal with biomass energy, which has not efektif menggantikan penggunaan batu bara dengan energi biomassa, yang tidak hanya
only resulted in significant cost savings but also decreased the hazardous waste menghasilkan penghematan biaya signifikan tetapi juga mengurangi limbah B3 yang
generated from FABA. Meanwhile, in our Dairy Division, we are currently conducting dihasilkan dari FABA. Sementara itu, Divisi Dairy saat ini sedang melakukan uji coba
trials to explore the use of cocoa shells as an alternative energy source. The positive penggunaan cangkang kakao sebagai sumber energi alternatif. Hasil positif dari program
outcomes of our renewable energy programs have inspired us to expand the use of energi terbarukan ini mendorong kami untuk memperluas penggunaan energi biomassa
biomass energy across more operational units. [302-1, 302-4, 305-5] ke lebih banyak unit operasional. [302-1, 302-4, 305-5]
Energy Consumption by Source in 2024 [302-1]
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber pada Tahun 2024
13.2%
Renewable Energy Utilization
31.7% Renewable Energy Pemanfaatan Energi Terbarukan
Energi Terbarukan
Electricity
Listrik
31.7%
Energy sources from
38.5% Coal renewable energy
Batu Bara Sumber energi berasal dari
energi terbarukan
Liquid fuel
Bahan bakar cair
Gaseous fuel
Bahan bakar gas
0.6%
16.0%
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 121
Page 124
Energy Efficiency Efisiensi Energi
Our energy intensity decreased by 10.2% compared to the 2018 baseline. This Intensitas energi kami mengalami penurunan sebesar 10,2% dibandingkan dengan tahun acuan
achievement reflects our commitment to optimizing energy use through enhancements in tahun 2018. Pencapaian ini mencerminkan komitmen kami dalam mengoptimalkan penggunaan
steam and electrical systems and the effective implementation of EnMS facilitated by our energi melalui peningkatan sistem uap dan kelistrikan, serta implementasi EnMS yang efektif
internal Energy Managers and Energy Auditors. In addition to establishing best practices difasilitasi oleh Manajer Energi dan Auditor Energi kami. Selain menetapkan praktik terbaik EnMS
for EnMS across all operational units, we also offer both classroom and on-site training di seluruh unit operasional, kami juga menyediakan pelatihan di kelas dan praktik lapangan guna
to ensure that each unit is equipped with the skills and knowledge needed to effectively memastikan bahwa setiap unit memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk
implement energy efficiency initiatives. [302-3, 302-4, 302-5] mengimplementasikan inisiatif efisiensi energi secara efektif. [302-3, 302-4, 302-5]
Energy Intensity10 (in GJ/ton of product) [302-3]
Intensitas Energi10 (dalam GJ/ton produk)
10.2%
4.88
4.43 4.38
4.31 Reduction in energy intensity
relative to 2018 base year
Penurunan intensitas energi
dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
10 Energy profile & performance data are calculated from operating units representing 80% of ICBP’s total energy consumption
• Energy consumption and intensity calculation method is adapted from energy management online reporting
by Ministry of Energy & Mineral Resources and follows international references
• The conversion factors are adapted from the Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
• Restatement of information, please refer to Appendix page 200
10
Profil & data kinerja energi diperhitungkan dari unit-unit operasional yang mewakili 80% dari total konsumsi energi di ICBP
• Metode perhitungan konsumsi dan intensitas energi merujuk pada pelaporan online manajemen energi
dari Kementerian Energi & Sumber Daya Mineral serta mengikuti referensi internasional
• Faktor konversi merujuk pada Handbook of Energy & Economic Statistics of Indonesia
• Informasi penyajian kembali, dapat dilihat pada Lampiran halaman 200
122 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 125
Improved Efficiency in Dairy Division from Energy Audits
Peningkatan Efisiensi di Divisi Dairy melalui Audit Energi
To enhance energy management within our Dairy Division, Untuk meningkatkan manajemen energi di Divisi Dairy, kami menyelenggarakan
a comprehensive capacity-building program on energy audits program peningkatan kapasitas yang komprehensif mengenai audit energi di
was hosted at the Dairy Cicurug factory. Delivered by the pabrik Dairy Cicurug. Program ini difasilitasi oleh tim Corporate Sustainability
Corporate Sustainability team, this program brought together dan menghadirkan perwakilan dari berbagai unit operasional melalui kombinasi
key representatives from various operating units for an antara pembelajaran di kelas dan praktik lapangan.
engaging blend of classroom learning and site visits.
Kursus ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan penting
The course aimed to equip participants with essential skills dalam mengamati dan mengukur penggunaan energi, analisis data dan
in observing and measuring energy usage, data analysis and perhitungan peluang penghematan energi. Peserta belajar menggunakan
calculation of energy-saving opportunities. Participants learned alat-alat penting seperti power quality analyzer yang terus memantau parameter
to use essential tools such as the power quality analyzer, which kelistrikan dan combustion gas analyzer yang mengukur konsentrasi gas dalam
continuously monitors electrical parameter and the combustion ruang pembakaran boiler. Alat-alat ini tidak hanya membantu mengidentifikasi
gas analyzer, which measures gas concentrations in the boiler masalah seperti ketidakseimbangan tegangan dan arus serta kelebihan udara
combustion chamber. These tools not only help identify issues pembakaran, tetapi juga membantu menghitung penghematan energi dan
such as voltage and current unbalance and excessive combustion menganalisis kelayakan teknis.
air but also help calculate energy savings and analyze technical
feasibility. Setelah peningkatan kapasitas, program ini juga dilanjutkan dengan inisiatif audit
energi silang, di mana auditor dari satu unit mengevaluasi progres efisiensi energi
Following capacity building, the program included a cross unit lainnya. Pendekatan kolaboratif ini memperluas cakupan perbaikan hingga
energy audit initiative, where auditors from one unit evaluated meliputi sistem pendinginan, chiller, menara pendingin, kompresor udara, sistem
the energy efficiency of another. This collaborative approach refrigerasi dan efisiensi listrik secara keseluruhan, serta peningkatan efisiensi
expanded the scope of improvements to include cooling boiler melalui peningkatan kontrol operasional dan perbaikan sistem distribusi
system, chillers, cooling towers, air compressors, refrigeration, uap. Inisiatif ini tidak hanya bermanfaat bagi pabrik Dairy Cicurug tetapi juga
and overall electrical efficiency as well as enhancements to dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta sehingga dapat menerapkan
boiler efficiency through improved operational control and pembelajaran mereka untuk meningkatkan efisiensi energi di unit operasional
repairs to the steam distribution system. This initiative not masing-masing.
only benefits the Dairy Cicurug factory but is also designed to
empower participants to apply their learnings to enhance energy
efficiency at their respective operating units.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 123
Page 126
MANAGING WATER [3-3, 303-1, 303-2]
Mengelola Air
We believe that access to clean water is a fundamental human right. As a critical Kami meyakini bahwa akses terhadap air bersih merupakan hak asasi manusia yang
resource in our manufacturing processes, we strive for its responsible use. Our mendasar. Sebagai sumber daya penting dalam proses produksi, kami berupaya untuk
water management strategy involves regular risk assessments – the outcomes of menggunakan air secara bertanggung jawab. Strategi pengelolaan air kami mencakup
which are evaluated by the BOD to determine our water use strategy. penilaian risiko secara berkala, yang hasilnya dievaluasi oleh Direksi untuk menentukan
strategi penggunaan air yang tepat.
Using the Worldwide Fund for Nature (“WWF”) International Water Risk Filter, we
first conducted a comprehensive water risk assessment in 2021 and update this Dengan menggunakan Worldwide Fund for Nature (“WWF”) International Water Risk Filter,
assessment annually to map water scarcity and other related metrics across our kami melakukan penilaian risiko air secara komprehensif yang pertama kali pada tahun 2021
operations. The assessment showed that less than 7% of our water consumption dan terus memperbarui penilaiannya setiap tahun untuk memetakan kelangkaan air dan
comes from water-stressed areas. Additionally, we have assessed water metrik terkait lainnya di seluruh unit operasional. Hasil penilaian menunjukkan bahwa kurang
efficiency initiatives across our factories to gauge their effectiveness on ICBP’s dari 7% konsumsi air kami berasal dari daerah yang mengalami kelangkaan air. Selain itu,
operations. This detailed evaluation plays a crucial role in developing our water kami juga melakukan penilaian terhadap program efisiensi penggunaan air di seluruh unit
efficiency program. operasional guna mengukur efektivitasnya terhadap kegiatan operasional ICBP. Evaluasi ini
memainkan peran penting dalam mengembangkan program efisiensi air yang lebih efektif.
To maintain high operational standards, we adhere to the impact assessments
conducted by the Indonesian government for water withdrawal and discharge Dalam rangka menjaga standar operasional yang tinggi, kami mematuhi hasil penilaian
permits. These assessments define the permissible water sources and discharge dampak lingkungan yang dilakukan oleh pemerintah Indonesia terkait izin pengambilan air dan
quality, ensuring our withdrawal and discharge practices align with regulatory pembuangan air limbah. Penilaian ini menetapkan sumber air yang diperbolehkan dan kualitas
expectations. Currently, approximately 84% of our total water consumption is air limbahnya guna memastikan bahwa praktik pengambilan air dan pembuangan air limbah
used in manufacturing, steam generation, cleaning and cooling. We source from kami telah memenuhi regulasi. Saat ini, sekitar 84% dari total konsumsi air kami digunakan
municipal water systems, groundwater and rivers. untuk proses manufaktur, seperti pembangkitan uap, proses pembersihan serta pendinginan.
Sumber air kami berasal dari jaringan air daerah atau perkotaan, air tanah dan air sungai.
Water Management in Packaged Water Operating Unit
Given the substantial water usage of our packaged water operating unit, which is part Pengelolaan Air di Unit Operasional Air Minum dalam Kemasan
of our Beverages Division, we ensure that we comply with all relevant regulations and Mengingat penggunaan air sebagai bahan baku utama pada unit operasional air minum
prioritize water conservation. Our water scarcity risk assessments confirm that none dalam kemasan kami yang menjadi bagian dari Divisi Minuman, kami senantiasa memastikan
of the water consumed at our packaged water operating unit is withdrawn from water- kepatuhan terhadap semua peraturan yang berlaku dan memprioritaskan upaya konservasi air.
stressed areas. Berdasarkan hasil penilaian risiko kelangkaan air, kami memastikan bahwa air yang digunakan
oleh unit operasional air minum dalam kemasan, tidak bersumber dari daerah yang mengalami
kelangkaan air.
124 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 127
As a prime example of our water conservation efforts in action, our packaged water Sebagai contoh nyata dari upaya konservasi air, unit operasional air minum dalam kemasan
factory in Pandaan, East Java, together with the Dairy Division, collaborates with di Pandaan, Jawa Timur, bekerja sama dengan Divisi Dairy, menjalin kemitraan dengan
local organizations such as Yayasan Satu Daun and farmer groups Pesanggem and organisasi lokal seperti Yayasan Satu Daun serta kelompok petani Pesanggem dan Pemuda
Pemuda Inspiratif Usaha to engage in tree planting initiatives on Arjuna Mountain in Inspiratif Usaha untuk melaksanakan inisiatif penanaman pohon di Gunung Arjuna, Jawa
East Java. Since 2018, the program has contributed to the preservation of the local Timur. Sejak tahun 2018, program ini telah berkontribusi pada pelestarian daerah tangkapan air
water catchment areas through planting of flora like sukun (Artocarpus altilis), kluwih melalui penanaman berbagai jenis flora seperti sukun (Artocarpus altilis), kluwih (Artocarpus
(Artocarpus camansi), kurmis and beringin (Ficus benjamina). Beyond environmental camansi), kurmis dan beringin (Ficus benjamina). Selain melestarikan lingkungan, inisiatif
conservation, our initiative also bolsters community livelihoods by introducing edible ini juga mendukung mata pencaharian masyarakat lokal dengan memperkenalkan berbagai
plants and agroforestry species such as clove, matoa fruit (Pometia pinnata), avocado, tanaman yang dapat dikonsumsi serta jenis tanaman agroforestri, seperti cengkeh, buah
coffee, jackfruit, orange and guava. To date, more than 62,050 flora and agroforestry matoa (Pometia pinnata), alpukat, kopi, nangka, jeruk dan jambu biji. Hingga saat ini, telah
trees have been planted. This collaborative effort exemplifies our dedication to ditanam lebih dari 62.050 pohon flora dan agroforestri. Inisiatif kolaboratif ini mencerminkan
sustainable water practices, environmental conservation and promotion of community komitmen kami terhadap praktik pengelolaan air yang berkelanjutan, konservasi lingkungan,
well-being. [304-3] serta peningkatan kesejahteraan masyarakat. [304-3]
Water Consumption [303-3] Konsumsi Air [303-3]
In 2024, ICBP’s total water consumption was 7.1 million m . This includes 5.2 million m
3 3
Pada tahun 2024, total konsumsi air ICBP mencapai 7,1 juta m³. Konsumsi air ini mencakup 5,2
from groundwater, 1.3 million m3 from municipal water, with the remainder drawn juta m³ berasal dari air tanah, 1,3 juta m³ berasal dari jaringan air daerah atau perkotaan dan
from rivers. sisanya bersumber dari air sungai.
Our dedication to responsible water use extends to our supply chain. Our key suppliers, Komitmen kami terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab meluas ke seluruh rantai
including those providing cooking oil and wheat flour from Indofood Group, have pasokan. Pemasok utama kami, termasuk penyedia minyak goreng dan tepung terigu dari Grup
adopted initiatives such as rainwater harvesting in oil palm plantations to reduce use Indofood, telah mengadopsi berbagai inisiatif, seperti pemanenan air hujan di area perkebunan
of groundwater and transitioning from the use of groundwater to seawater in wheat kelapa sawit untuk menggantikan penggunaan air tanah, serta peralihan dari penggunaan
processing facilities. sumber air tanah ke sumber air laut di fasilitas pabrik pemasok tepung terigu kami.
In 2024, we achieved a 12% reduction in total water intensity compared to our Pada tahun 2024, kami berhasil mencapai penurunan intensitas air sebesar 12% dibandingkan
2018 baseline. tahun acuan 2018.
Water Intensity (in m3/ton of product)
Water Intensity (dalam m3/ton produk)
2.33
2.18
12%
2.08 Reduction in water intensity
2.05
from relative to 2018 base year
Penurunan intensitas air
dibandingkan tahun acuan 2018
2018 2022 2023 2024
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 125
Page 128
Water Efficiency [303-1, 303-3] Efisiensi Air [303-1, 303-3]
To improve water efficiency, we implemented various water management initiatives, Dalam rangka meningkatkan efisiensi penggunaan air, kami telah menerapkan berbagai
which contributed to the reuse and recycling of approximately 1.1 million m3 of water in inisiatif pengelolaan air yang berkontribusi pada penggunaan kembali dan daur ulang air
2024. Our approach includes the strategic deployment of a CIP system that maintains sebanyak 1,1 juta m³ pada tahun 2024. Inisiatif tersebut meliputi penerapan sistem CIP
the cleanliness and hygiene of alkali pipes in production equipment while minimizing yang menjaga kebersihan dan higienitas pipa-pipa alkali pada peralatan produksi sekaligus
cleaning time. We have also repurposed rejected water from the reverse osmosis mempersingkat waktu pembersihan. Kami juga memanfaatkan kembali air yang tidak terpakai
process, effectively reducing the volume of wastewater treated without overloading the dari proses reverse osmosis sehingga secara efektif mengurangi volume air limbah yang
plant’s capacity. This reused water is utilized for sanitizing floor production areas as well perlu diolah dengan tidak melebihi beban kapasitas IPAL. Air hasil daur ulang ini kemudian
as cleaning non-production areas. Additionally, we implemented innovative solutions dimanfaatkan untuk keperluan sanitasi lantai produksi serta pembersihan area-area
such as the maximization of steam condensate recovery to redirect condensate from nonproduksi. Selain itu, kami juga menerapkan solusi-solusi inovatif, seperti memaksimalkan
heat exchanger for use as boiler feed water. Other initiatives include thorough leakage pemanfaatan kembali kondensat uap dengan mengalihkan air kondensat dari heat exchanger
audits, digital controls for deep well pumps and continuous monitoring of water untuk digunakan kembali sebagai air umpan boiler. Inisiatif lainnya meliputi audit kebocoran
usage, intensity, and costs to identify areas for improvement and allow for effective secara menyeluruh, kontrol digital pada pompa sumur dalam dan pemantauan berkelanjutan
risk management. We also incorporate rainwater harvesting practices to decrease the terhadap penggunaan air, intensitas, serta biaya untuk mengidentifikasi area-area yang perlu
overall water footprint of our facilities. ditingkatkan serta mengelola risiko secara efektif. Kami juga menerapkan praktik pemanenan
air hujan untuk mengurangi jejak penggunaan air secara keseluruhan di fasilitas kami.
Our innovative adoption of a closed-loop water cycle system ensures comprehensive
cleaning and sanitization of equipment while significantly reducing water consumption, Penerapan inovasi sistem siklus air closed-loop yang kami lakukan memastikan proses
minimizing the use of cleaning chemicals and conserving energy. The pilot pembersihan dan sanitasi peralatan yang dilakukan secara signifikan dapat mengurangi
implementation of the CIP system at our Dairy Division facilities has proven effective in konsumsi air, meminimalkan penggunaan bahan kimia pembersih, serta menghemat energi.
enhancing water efficiency by extending the intervals between cleaning cycles, thereby Implementasi percontohan sistem CIP pada fasilitas Divisi Dairy telah terbukti efektif dalam
reducing overall water usage. We optimized the CIP procedure, progressively increased meningkatkan efisiensi air dengan memperpanjang interval antar siklus pembersihan,
the duration between cleanings, all without compromising product quality. Additionally, sehingga dapat menurunkan penggunaan air secara keseluruhan. Kami mengoptimalkan
we have implemented initiatives for reusing ice water from our central refrigeration prosedur CIP dimana secara bertahap meningkatkan durasi interval di antara setiap proses
system. This water not only replaces the cooling demand on manufacturing but is also pembersihan tanpa mengurangi mutu produk. Selain itu, kami juga menerapkan inisiatif
utilized as a chilled water supply in air handling units (AHUs) in filling rooms. These untuk memanfaatkan kembali ice water dari sistem pendinginan utama. Ice water ini tidak
efforts have significantly decreased water usage while contributing to substantial hanya digunakan untuk memenuhi kebutuhan pendinginan pada proses produksi, tetapi juga
energy savings. dimanfaatkan sebagai pasokan air dingin untuk air handling units (AHUs) pada filling rooms.
Upaya-upaya ini telah menurunkan tingkat penggunaan air dan sekaligus berkontribusi pada
penghematan energi secara signifikan.
126 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 129
Water Reduction, Reuse, and Recovery Initiatives in the Noodles Division
Inisiatif Pengurangan, Guna Ulang dan Pemanfaatan Kembali Air di Divisi Mi Instan
Our Noodles Division has adopted several water-saving initiatives to Divisi Mi Instan kami telah menerapkan sejumlah inisiatif penghematan air guna
enhance efficiency in both production and non-production activities. meningkatkan efisiensi air baik untuk keperluan produksi maupun non-produksi.
Our noodles factory in Bandung utilize reverse osmosis technology Pabrik mi instan kami di Bandung menggunakan kembali air yang tidak terpakai
to purify water, producing rejected water as a by-product. By reusing dari proses reverse osmosis, saat ini kami mendaur ulang 12.600 m3 air setiap
this rejected water, we have successfully recycled 12,600 m³ of water tahun yang digunakan untuk sanitasi peralatan produksi dan membersihkan
annually for sanitizing production equipment and cleaning non- peralatan nonproduksi.
production equipment.
Saat ini, kami juga dapat memulihkan kembali 60.000 m3 kondensat dari heat
Moreover, our effective condensate recovery system allows us to exchanger setiap tahun untuk digunakan pada boiler, sehingga berkontribusi
reclaim over 60,000 m³ of condensate from the heat exchanger each dalam menurunkan konsumsi air di pabrik kami.
year for boiler operations, further minimizing the factory’s water
consumption.
Water Conservation [303-1] Konservasi Air [303-1]
226,300
With climate change increasing the frequency and severity of Dengan perubahan iklim yang meningkatkan frekuensi dan tingkat
droughts, water conservation has become increasingly vital to reduce keparahan kekeringan, konservasi air menjadi semakin penting
risks of water scarcity. In response, we have implemented a range untuk mengurangi risiko kelangkaan air. Guna menjawab tantangan
of conservation initiatives. This includes adoption of innovative ini, kami menerapkan berbagai inisiatif konservasi air di seluruh unit
Number of trees planted since 2016
solutions at our facilities, such as the construction of biopores and operasional. Inisiatif ini termasuk adopsi solusi inovatif pada fasilitas Jumlah pohon yang telah ditanam sejak 2016
infiltration wells to improve water absorption capacity and improve operasional, seperti membangun biopori dan sumur resapan guna
overall conservation. We have also engaged in tree planting near our meningkatkan kapasitas penyerapan air dan mendukung konservasi
operational sites, which not only preserve water catchment areas air secara menyeluruh. Kami juga berpartisipasi dalam penanaman
but also enrich local communities by introducing edible plants and pohon di sekitar lokasi operasional, yang tidak hanya melestarikan
valuable agroforestry species. daerah tangkapan air, tetapi juga memperkenalkan masyarakat
setempat dengan berbagai tanaman pangan dan spesies
agroforestri yang bernilai ekonomis.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 127
Page 130
Wastewater Management [303-2, 303-4, 306-1, 306-3] Pengelolaan Air Limbah [303-2, 303-4, 306-1, 306-3]
We continue to uphold our commitment to responsible wastewater management. Kami terus menjunjung tinggi komitmen terhadap pengelolaan air limbah secara bertanggung
In 2024, we treated and discharged a total of 2.6 million m3 of wastewater, ensuring jawab. Pada tahun 2024, kami mengolah dan melepaskan total 2,6 juta m³ air limbah,
compliance with the environmental quality standards established by the Indonesian serta memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas lingkungan yang ditetapkan oleh
government. Each operating unit’s wastewater quality is routinely analyzed by an pemerintah Indonesia. Kualitas air limbah di setiap unit operasional dianalisis secara rutin oleh
independent accredited laboratory, using Biological Oxygen Demand and Chemical laboratorium independen yang terakreditasi, menggunakan indikator utama seperti Biological
Oxygen Demand as primary indicators. We have achieved 100% compliance with Oxygen Demand dan Chemical Oxygen Demand. Kami telah memenuhi 100% kepatuhan
regulatory quality standards for discharged wastewater, a level of performance we strive atas standar kualitas yang ditetapkan sesuai peraturan untuk air limbah yang disalurkan
to continually maintain. kembali ke lingkungan dan terus berkomitmen mempertahankan pencapaian ini.
In our Dairy Division, we have implemented an innovative sludge management Divisi Dairy telah menerapkan pendekatan inovatif dalam pengelolaan sludge. Berdasarkan
approach. Classified as non-hazardous waste by regulations, sludge is categorized into regulasi, sludge diklasifikasikan sebagai limbah tidak berbahaya yang terdiri dari tiga bentuk:
anaerobic biogas, anaerobic granules and aerobic sludge. We use anaerobic biogas biogas anaerobik, granula anaerobik dan sludge aerobik. Kami memanfaatkan biogas
and granules to cultivate active anaerobic bacteria as a biogas starter, which enhances anaerobik dan granula anaerobik untuk membiakkan bakteri anaerob aktif sebagai starter
the breakdown of cow dung and optimizes methane production in biogas reactors. biogas, yang mempercepat proses penguraian kotoran sapi dan mengoptimalkan produksi
Furthermore, we utilize anaerobic granules and aerobic sludge as starters in our gas metana dalam reaktor biogas. Selain itu, granula anaerobik dan sludge aerobik digunakan
wastewater treatment processes. These strategies not only facilitate effective sludge sebagai starter dalam proses pengolahan air limbah kami. Strategi ini tidak hanya mendukung
management but also contribute to a more circular and sustainable operational model. pengelolaan sludge yang efektif, tetapi juga berkontribusi mendukung model operasional yang
sirkular dan berkelanjutan.
Wastewater Quality
Kualitas Air Limbah
100
Regulation limit
set by the Government
Standar baku mutu
50
yang ditetapkan pemerintah
28
7 Wastewater quality
(in median)
Baku mutu air limbah
We ensure that wastewater treatment runs effectively and complies
(dalam median)
with the quality standards set by the Government
Kami memastikan bahwa proses pengolahan air limbah dilakukan secara
efektif dan sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan Pemerintah
128 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 131
WASTE MANAGEMENT [3-3]
Pengelolaan Limbah
As a leading consumer goods producer, we recognize our responsibility to manage Sebagai produsen produk konsumen, kami menyadari tanggung jawab kami untuk mengelola
waste effectively and minimize waste pollution. Our holistic approach to waste limbah secara efektif dan meminimalkan dampak polusi yang dihasilkan dari limbah.
management focuses on reducing both hazardous and non-hazardous waste Pendekatan holistik kami dalam pengelolaan limbah berfokus pada pengurangan limbah B3
generated from our activities. In 2024, the total post-production waste generated was maupun limbah tidak berbahaya yang dihasilkan dari seluruh kegiatan operasional kami.
approximately 138,000 tons. Di tahun 2024, total limbah pasca produksi yang dihasilkan yaitu sebesar 138.000 ton.
In managing hazardous waste, we comply with Indonesian regulations. This includes Dalam mengelola limbah B3, kami mematuhi peraturan yang berlaku di Indonesia. Limbah
storing waste in authorized temporary facilities before it is collected and disposed of by disimpan di fasilitas sementara yang memiliki izin, sementara sebelum dikumpulkan dan
certified third-party services. diangkut oleh penyedia jasa pihak ketiga yang berizin.
For non-hazardous waste, we adhere to the principles of the reduce, reuse, and recycle Untuk limbah tidak berbahaya, kami menerapkan prinsip reduce, reuse and recycle atau
(“3R”). We actively sort our waste streams to recover materials for reuse, recycling, or (“3R”). Kami secara aktif memilah limbah yang dapat digunakan kembali, didaur ulang, atau
upcycling, maximizing resource efficiency and minimizing landfill contributions. dialihgunakan, sehingga memaksimalkan efisiensi sumber daya dan meminimalkan kontribusi
ke tempat pembuangan akhir.
Hazardous Waste [306-2, 306-3, 306-4]
Limbah B3 [306-2, 306-3, 306-4]
In 2024, we produced over 44,600 tons of hazardous waste, which consisted of FABA,
Pada tahun 2024, kami menghasilkan lebih dari 44.600 ton limbah B3, yang sebagian besar
a by-product of coal combustion which occurs as part of our production processes.
berasal dari FABA, yaitu produk sampingan dari pembakaran batubara sebagai bagian proses
This waste poses environmental risks such as soil and water contamination if not
produksi. Limbah ini memiliki risiko lingkungan, seperti pencemaran tanah dan air jika tidak
managed properly. Consequently, to mitigate these waste impacts, we have proactive
dikelola dengan benar. Sebagai upaya untuk mengurangi dampak lingkungan dari limbah
measures to shifting from coal to renewable energy sources and have adopted wet
ini, kami berupaya secara aktif dalam proses transisi penggantian penggunaan batubara ke
scrubber technologies in our boilers to reduce FABA production.
sumber energi terbarukan serta mengadopsi teknologi wet scrubber di sistem boiler kami
untuk mengurangi produksi FABA.
100%
Hazardous waste from our operations is disposed of in accordance with regulations and transported by licensed waste management organizations
Limbah B3 dari seluruh unit operasional kami dikelola sesuai dengan peraturan dan diangkut oleh perusahaan pengelola limbah yang berizin
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 129
Page 132
Hazardous Waste by Type in 2024 Non-Hazardous Solid Waste by Type in 2024
Limbah B3 Berdasarkan Jenis pada Tahun 2024 Limbah Padat Tidak Berbahaya Berdasarkan Jenis pada Tahun 2024
95.3%
Fly Ash Bottom Ash (FABA)
Recyclable carton packaging waste
1.4%
Liquid Hazardous Limbah karton kemasan yang dapat didaur ulang
51.3% 34.3%
Solid Hazardous Waste Recyclable post-production plastic waste
3.2% Limbah plastik pasca produksi yang dapat didaur ulang
Chemical Waste Reusable food waste
0.1% 14.4% Limbah makanan yang dapat diguna ulang
Non-Hazardous Solid Waste [306-2, 306-3, 306-4] Limbah Padat Tidak Berbahaya [306-2, 306-3, 306-4]
Our approach to solid waste management begins with understanding the waste outputs Pendekatan kami untuk pengelolaan limbah padat dimulai dengan memahami jenis limbah
of our production processes, which include organic food, packaging and processing yang dihasilkan dari proses produksi, termasuk limbah organik makanan, limbah kemasan
by-products. We focus on the identification, separation and management of this waste dan pengolahan produk sampingan. Kami fokus pada identifikasi, pemilahan dan pengelolaan
to promote reuse, recycling or upcycling. limbah ini untuk mendorong upaya penggunaan kembali, daur ulang, atau dialihgunakan
menjadi barang yang menghasilkan nilai tambah.
A significant portion of our non-hazardous waste consists of organic food scraps.
We actively direct this to animal feed producer for reprocessing into animal feed. For Sebagian besar limbah tidak berbahaya kami terdiri dari sisa makanan organik. Melalui kerja
carton waste, we implement measures to ensure that recyclable paper and carton sama dengan produsen pakan ternak, limbah ini diolah kembali menjadi pakan ternak. Untuk
waste in satisfactory conditions are sorted and sent to external recycling partners. limbah karton, kami menerapkan langkah-langkah guna memastikan bahwa kertas dan karton
Additionally, we collaborate closely with waste collectors to enhance the recycling of dalam kondisi layak didaur ulang kemudian dikirimkan ke mitra daur ulang eksternal. Selain
post-production plastic waste that include cut-offs and scraps that are not used in the itu, kami menjalin kerja sama dengan pengepul sampah untuk meningkatkan proses daur
final packaging of products. Our flexible packaging factories also have internal recycling ulang limbah plastik pasca produksi yang berupa potongan dan sisa yang tidak digunakan dari
systems that convert post-production plastic into recycled resin. kemasan produk. Unit kemasan fleksibel kami juga memiliki sistem daur ulang internal yang
mengolah limbah plastik pasca produksi menjadi biji plastik daur ulang.
In total, we effectively managed over 13,500 tons of recyclable post-production plastic
packaging waste: [306-3, 306-4] Secara keseluruhan, kami berhasil mengelola lebih dari 13.500 ton limbah plastik pasca
• 73% of post-production plastic waste (approximately 9,800 tons) was managed in produksi yang dapat didaur ulang: [306-3, 306-4]
collaboration with waste collectors, to be delivered to the recycling industry • 73% limbah plastik pasca produksi (sekitar 9.800 ton) dikelola melalui kerja sama dengan
• 27% of post-production plastic waste (approximately 3,700 tons) was recycled para pengepul sampah, yang selanjutnya dikirim ke industri daur ulang
internally in our flexible packaging factories. • 27% limbah plastik pasca produksi (sekitar 3.700 ton) didaur ulang secara internal di
pabrik kemasan fleksibel kami
130 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 133
100% 100%
Food waste, approximately 48,300 tons Recyclable carton packaging waste,
converted into animal feed approximately 32,200 tons recycled
Limbah makanan organik, sekitar 48.300 by third parties
ton diubah menjadi pakan ternak Limbah kemasan karton yang dapat didaur
ulang, sekitar 32.200 ton didaur ulang
oleh pihak ketiga
100%
Recyclable post-production plastic waste was well managed:
Sampah plastik pasca produksi dikelola dengan baik:
73% 27% Recycling post-production plastic waste into recycled resin
in our flexible packaging factory
Managed in collaboration with waste collectors Recycled internally in our flexible packaging factories Proses daur ulang limbah plastik pasca produksi menjadi biji plastik daur ulang
Dikelola melalui kerja sama dengan pengepul sampah Didaur ulang secara internal di pabrik kemasan fleksibel kami di pabrik kemasan fleksibel kami
PACKAGING WASTE MANAGEMENT [3-3, 306-1, 306-2]
Pengelolaan Sampah Kemasan
Given the extent of our product reach, ICBP have a vital role to play in tackling Mengingat luasnya jangkauan produk kami, ICBP turut berperan dalam mengatasi masalah
Indonesia’s growing post-consumer waste pollution. We strive to reduce waste at every pencemaran sampah pasca konsumsi yang semakin meningkat di Indonesia. Kami berupaya
stage of the value chain, starting with innovative packaging design and extending mengurangi sampah di setiap tahap rantai nilai, dimulai dari desain kemasan inovatif,
throughout manufacturing processes to the management of post-consumption penyempurnaan proses manufaktur, hingga pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi.
packaging waste.
Kami berkomitmen untuk mengurangi sampah kemasan pasca konsumsi selaras dengan Peta
We are committed to reduce post-consumption packaging waste, aligned to the Jalan Pengurangan Sampah oleh Produsen yang dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia.
Indonesian Government’s Roadmap of Waste Reduction by Producers. To reach this Untuk mencapai tujuan tersebut, kami telah mengembangkan Peta Jalan dalam Pengelolaan
goal, we have developed a Roadmap on Packaging Waste Management and are currently Sampah Kemasan yang saat ini dalam tahap eksplorasi, pengembangan program percontohan
in the stage of exploring, piloting and evaluating sustainable solutions to minimize waste. dan evaluasi berbagai solusi berkelanjutan dalam mengurangi sampah. Upaya pengurangan
Our waste minimization efforts involve both internal management and collaborations with sampah kami mencakup pengelolaan internal dan kemitraan dengan para pemangku
key stakeholders within Indonesia and the industry. kepentingan di dalam negeri dan di kalangan industri.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 131
Page 134
ICBP’s Roadmap on Packaging Waste Management
Peta Jalan ICBP dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
2019 2020 2021-2026 2027-2029
Initial Stages | Tahap Awal Implementation Stages | Tahap Implementasi
Mapping and Identification Exploring, Piloting, and Evaluation Further Implementation
Pemetaan dan Identifikasi
2019 Eksplorasi, Pengembangan Program Percontohan dan Evaluasi Implementasi Lanjutan
Upstream Initiatives: Downstream Initiatives: Based on strategy set in 2026
Government published Based on ICBP’s packaging waste types
• Innovation in packaging design • ICBP initiatives Berdasarkan strategi yang ditentukan
regulation on and materials
• Innovation in more environmentally • Collaboration initiatives to establish an integrated ecosystem for pada tahun 2026
packaging waste Berdasarkan tipe sampah dan material ICBP friendly packaging material post-consumption packaging waste management
Pemerintah menerbitkan
peraturan terkait Inisiatif Hulu: Inisiatif Hilir:
sampah kemasan • Inovasi pada desain kemasan • Inisiatif ICBP
Setting Target
Penetapan Tujuan • Inovasi pada material kemasan • Inisiatif kolaborasi untuk mengembangkan ekosistem pengelolaan
yang lebih ramah lingkungan sampah kemasan pasca konsumsi yang terintegrasi
Reduce packaging waste as mandated by
Indonesian Government’s regulation
Setting Strategy and Derivative Targets
Pengurangan sampah kemasan berdasarkan Penetapan Strategi dan Target Turunan
peraturan yang ditetapkan oleh
Pemerintah Indonesia • Determine the most suitable and effective solution
• Develop strategy and program
• Set derivative target for divisions
• Menentukan solusi yang paling tepat dan efektif
• Mengembangkan strategi dan program
• Menetapkan target turunan untuk divisi
132 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 135
Stage of Exploring, Piloting and Evaluation of ICBP’s Packaging Waste Management
Tahapan Eksplorasi, Pengembangan Program Percontohan dan Evaluasi Pengelolaan Sampah Kemasan di ICBP
Upstream Initiatives Downstream Initiatives
(Reduce and Recycle) (Recycle)
Inisiatif pada Bagian Hulu Inisiatif pada Bagian Hilir
(Pengurangan dan Daur Ulang) (Daur Ulang)
ICBP Initiatives
Inisiatif ICBP
Innovation in Innovation in Packaging Innovation in
Packaging Design Raw Material Manufacturing Process
Inovasi pada Inovasi pada Bahan Inovasi pada Proses Education Collection Recycling
Desain Kemasan Baku Kemasan Manufaktur Edukasi Pengumpulan Proses Daur Ulang
Waste Banks
Study and research on Educate community on Building partnership for
waste segregation Bank Sampah pilot project
Packaging resize to more environmentally Recycle plastic waste and
friendly packaging Edukasi pemilahan • Paving block project
minimize weight aseptic filling technology
sampah kepada • Plastic pallet project
Mengubah ukuran materials Daur ulang limbah plastik Green Warmindo
masyarakat
kemasan untuk Studi dan penelitian dan penerapan teknologi Green Warmindo Membangun kemitraan
mengurangi berat material kemasan yang aseptic filling untuk proyek
lebih ramah lingkungan percontohan
• Proyek paving block
Drop Box Program Waste Collector
• Proyek palet plastik
Program Drop Box Pengepul Sampah
Collaboration
Kolaborasi Develop Integrated Ecosystem for
Post-Consumer Packaging Waste Management
Mengembangkan Ekosistem Pengelolaan Sampah
Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 133
Page 136
Upstream Initiatives on Packaging Waste Management [3-3, 306-2] Inisiatif Hulu dalam Pengelolaan Sampah Kemasan [3-3, 306-2]
We reduce the use of packaging materials with innovative packaging design and Kami mengurangi penggunaan bahan kemasan melalui desain kemasan inovatif serta
continuous upgrading of our packaging technology. We adopt the use of aseptic filling pembaruan teknologi pengemasan kami. Salah satu upaya kami adalah menerapkan
technology at our bottling facilities, which allows for lighter packaging materials and teknologi aseptic filling di fasilitas pembuatan botol plastik, yang memungkinkan penggunaan
has led to a reduction in virgin plastic use. Since 2022, we have continued to develop bahan kemasan yang lebih ringan dan berhasil mengurangi penggunaan biji plastik. Sejak
environmentally friendlier flexible packaging such as mono-material flexible packaging tahun 2022, kami terus mengembangkan kemasan fleksibel yang lebih ramah lingkungan,
which simplifies the recycling process to minimize environmental impact. seperti kemasan fleksibel mono-material agar lebih mudah didaur ulang, untuk meminimalkan
dampak terhadap lingkungan.
All our corrugated packaging factories hold the FSC® certification, ensuring that paper
materials used in cartons and carton sheets come from sustainable sources. Seluruh pabrik kemasan karton kami telah tersertifikasi FSC®, memastikan bahwa
bahan baku kertas yang digunakan dalam memproduksi karton dan lembar karton berasal dari
sumber yang berkelanjutan.
Downstream Initiatives on Post-Consumer Packaging
Waste Management [3-3, 306-4]
Managing post-consumer packaging waste given Indonesia’s complex waste landscape
Inisiatif Hilir dalam Pengelolaan Sampah Kemasan
demands tailored solutions that address the unique challenges across the archipelago. Pasca Konsumsi [3-3, 306-4]
Aside from setting targets to address this issue through independent initiatives, we Pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi di Indonesia, memiliki lanskap tantangan
collaborate extensively with industry partners and NGOs through partnerships such yang kompleks, sehingga memerlukan solusi yang efektif untuk menghadapi tantangan di
as the Community-based Waste Bank, Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan seluruh wilayah kepulauan. Selain menetapkan target dalam mengatasi masalah ini, kami
(“Drop Box”), PRAISE and IPRO program. juga menerapkan berbagai inisiatif independen sekaligus menjalin kerja sama luas dengan
mitra industri dan LSM melalui berbagai program, seperti Bank Sampah Berbasis Masyarakat,
Green Warmindo, Drop Box Sampah Kemasan (“Drop Box”), PRAISE dan IPRO.
We continuously strive to develop flexible packaging solutions
that are more environmentally friendly
Kami terus berupaya mengembangkan inovasi kemasan fleksibel
yang lebih ramah lingkungan
134 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 137
Community-based Waste Bank Program Program Bank Sampah Berbasis Masyarakat
In collaboration with NGOs, communities near our operations and with support of the Bekerja sama dengan LSM, masyarakat lokal di sekitar area operasional, serta dengan
Government, we have been working to reduce post-consumption packaging waste in dukungan dari pemerintah, kami menjalankan program untuk mengurangi sampah kemasan
areas surrounding our operations. This initiative includes organizing capacity-building pasca konsumsi di sekitar lokasi operasional kami. Inisiatif ini mencakup penyelenggaraan
workshops aimed at raising awareness and educating participants on effective waste workshop pengembangan kapasitas yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan
segregation and collection practices. Since 2016, our network of 52 waste bank memberikan edukasi kepada peserta tentang pemilahan dan pengumpulan sampah yang
partners has expanded significantly across 5 provinces, actively channeling waste to efektif. Sejak tahun 2016, jaringan mitra Bank Sampah kami telah berkembang menjadi 52
recycling facilities. We are committed to further strengthening our Waste Bank program mitra yang tersebar di lima provinsi, yang secara aktif menyalurkan sampah ke berbagai
by fostering ongoing collaborations and assessing the performance of established fasilitas daur ulang. Kami berkomitmen untuk terus memperkuat program Bank Sampah
waste banks in Jakarta, Semarang, Yogyakarta and Pasuruan. Our primary objective for dengan menjalin kolaborasi berkelanjutan dan melakukan evaluasi kinerja terhadap bank
these waste banks is to increase the volume and percentage of segregated waste. sampah yang telah didirikan di Jakarta, Semarang, Yogyakarta dan Pasuruan. Tujuan utama
kami adalah untuk meningkatkan volume dan persentase pemilahan sampah.
Green Warmindo Program
Program Green Warmindo
In partnership with Warmindo, we aim to address consumer packaging waste generated by
their businesses. Through targeted educational programs, we equip these entrepreneurs Melalui kemitraan dengan Warmindo, kami berupaya dalam menangani sampah kemasan
with knowledge necessary for effective waste segregation. We then implement a collection konsumen yang dihasilkan dari usaha mereka. Melalui program edukasi yang terarah, kami
system for their sorted waste, directing it to waste banks or designated waste partners. membekali para pelaku usaha ini dengan pengetahuan yang diperlukan terkait pemilahan
This initiative is active in five cluster areas: Tembalang dan Gunung Pati (Semarang), sampah secara efektif. Setelah itu, kami menerapkan sistem pengumpulan sampah yang
Umbulharjo (Yogyakarta), Bandung, and Multatuli (Medan). Since the commencement of telah dipilah, yang kemudian disalurkan ke bank sampah atau mitra pengepul sampah
this program, we have educated over 250 Warmindo and assisted in the segregation and yang telah ditunjuk. Inisiatif ini telah diterapkan di lima wilayah klaster: Tembalang dan
collection of 13 tons of waste in 2024 and 68 tons since 2018. Gunung Pati (Semarang), Umbulharjo (Yogyakarta), Bandung dan Multatuli (Medan).
Sejak diluncurkan, program ini telah memberikan edukasi kepada lebih dari 250 Warmindo
dan membantu dalam proses pemilahan serta pengumpulan sampah sebesar 13 ton pada
tahun 2024 dan total 68 ton sejak 2018.
Our downstream initiatives through Waste Bank and Green Warmindo program
Inisiatif hilir kami melalui program Bank Sampah dan Green Warmindo
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 135
Page 138
Community Education through the Drop Box Program Edukasi Masyarakat melalui Program Drop Box
ICBP has partnered with a diverse range of companies, retailers, Waste Banks and ICBP telah bermitra dengan berbagai perusahaan, peritel, Bank Sampah dan mitra
collection partners to launch the Drop Box program, aimed at educating communities pengepul meluncurkan program Drop Box untuk mengedukasi masyarakat tentang
on the importance of sorting and segregation of post-consumer packaging waste. This pentingnya pemilahan dan pengelompokan sampah kemasan pasca konsumsi. Inisiatif
collaborative initiative began with a robust public education campaign designed to raise kolaboratif ini dimulai dengan kampanye edukasi masyarakat untuk meningkatkan
awareness on post-consumer packaging waste sorting and recycling. kesadaran tentang pemilahan sampah kemasan pasca-konsumsi dan proses daur ulang.
As part of the program, we have established 14 Drop Box locations across Jakarta Sebagai bagian dari program ini, kami membangun 14 lokasi Drop Box yang tersebar
and Solo areas, guiding residents to sort their waste effectively. These Drop Boxes di wilayah Jakarta dan Solo, yang membantu masyarakat dalam melakukan pemilahan
serve as designated points for the collection of three types of packaging waste: paper sampah secara efektif. Drop Box ini berfungsi sebagai titik pengumpulan khusus untuk tiga
(including duplex, beverage boxes and paper cups), plastics (such as plastic bottles, jenis sampah kemasan, yaitu: kertas (duplex, kotak minuman dan gelas kertas), plastik
cups, tubes, sachets and plastic wrap) and glass (including bottles and jars). Once (botol plastik, gelas plastik, tabung plastik, sachet dan bungkus plastik) dan kaca (botol
collected, the segregated waste is transported to waste banks and collection partners kaca dan gelas kaca). Setelah dikumpulkan, sampah yang telah dipilah ini kemudian
for further processing. In 2024, 2.1 tons of segregated waste delivered to waste banks dikirimkan ke Bank Sampah dan mitra pengepul sampah untuk diproses lebih lanjut. Pada
and collection partners. tahun 2024, sebanyak 2,1 ton sampah terpilah telah disalurkan ke Bank Sampah dan mitra
pengepul.
In addition to community benefits, the Drop Box program represents a meaningful
step toward promoting the circular economy. It is designed as a platform that brings Selain memberikan manfaat langsung bagi masyarakat, program Drop Box juga menjadi
together various stakeholders within the waste recycling chain, fostering a collective langkah signifikan dalam mendorong ekonomi sirkular. Program ini dirancang sebagai
effort to enhance environmental awareness and encourage sound waste management platform yang mempertemukan berbagai pemangku kepentingan dalam rantai daur ulang
practices. sampah, guna mendorong kolaborasi dalam meningkatkan kesadaran lingkungan serta
menerapkan praktik pengelolaan sampah yang berkelanjutan.
Collaborative Program through PRAISE and IPRO [2-28]
ICBP as part of Indofood, in partnership with five other leading industry players, Program Kolaborasi melalui PRAISE dan IPRO [2-28]
established PRAISE to tackle the post-consumption waste problem in Indonesia. ICBP sebagai bagian dari Indofood, bekerja sama dengan lima pelaku industri terkemuka
lainnya, mendirikan PRAISE untuk membantu mengatasi permasalahan sampah pasca
Advocating for extended stakeholder responsibility, PRAISE launched IPRO in 2020. konsumsi di Indonesia.
This voluntary, non-profit and independently managed organization aims to create an
integrated waste management ecosystem that enhances the collection and recycling of Guna mendorong tanggung jawab yang lebih besar dari para pemangku kepentingan,
post-consumer packaging waste. PRAISE meluncurkan IPRO pada tahun 2020. IPRO merupakan organisasi sukarela dan
nirlaba yang dikelola secara mandiri dengan berfokus pada pembangunan ekosistem
pengelolaan sampah yang terintegrasi, guna meningkatkan efektivitas pengumpulan dan
daur ulang sampah kemasan paca konsumsi.
136 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 139
As a multi-stakeholder initiative, IPRO brings together civil society and private sector Sebagai inisiatif multi-pemangku kepentingan, IPRO mempertemukan organisasi
organizations to enhance waste management systems in Indonesia. ICBP plays an active masyarakat dan sektor swasta untuk memperkuat sistem pengelolaan sampah di Indonesia.
role in the IPRO working group, where we focus on developing strategies for efficiently ICBP berperan aktif dalam kelompok kerja IPRO, dengan fokus pada pengembangan strategi
collecting substantial volumes of packaging waste and increasing the overall rates of pengumpulan sampah kemasan dalam jumlah besar secara efisien serta meningkatkan
used packaging collection and recycling in Indonesia. Additionally, IPRO is committed to efektivitas pengumpulan dan daur ulang sampah kemasan di Indonesia. Selain itu,
providing environmental education to various stakeholders, including waste collectors, IPRO berkomitmen untuk memberikan edukasi lingkungan kepada berbagai pemangku
3R Waste Management Centers (Tempat Pengolahan Sampah Reduce, Reuse, Recycle kepentingan, termasuk pengepul sampah, Tempat Pengolahan Sampah Reduce, Reuse,
or TPS3R), community members and recycling industries, while also prioritizing the Recycle (TPS3R), anggota komunitas dan industri daur ulang, serta memprioritaskan
establishment of standardized work procedures and capacity-building activities. penyusunan standarisasi prosedur kerja dan kegiatan pengembangan kapasitas.
Since its inception, IPRO has made significant strides, forming a network of 18 member Sejak didirikan, IPRO telah mencatat kemajuan signifikan dengan membentuk jaringan
companies and 14 aggregators and recyclers across regions such as East Java, Bali, keanggotaan yang terdiri dari 18 perusahaan dan 14 agregator serta pendaur ulang di
Lombok, West Java and Sorong-Papua. Through collaboration with local NGOs, IPRO has berbagai wilayah, seperti Jawa Timur, Bali, Lombok, Jawa Barat, Sorong-Papua. Melalui
improved operations at waste management centers, raising awareness and promoting kolaborasi dengan LSM lokal, IPRO telah meningkatkan operasi di berbagai pusat
effective waste segregation practices. To ensure transparency and accountability, IPRO pengelolaan sampah, meningkatkan kesadaran masyarakat, serta mendorong praktik
undergoes regular independent audits of its post-consumer packaging waste collection pemilahan sampah yang efektif. Untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas, IPRO
and recycling volumes. Since 2021, ICBP’s active involvement in IPRO has resulted in secara rutin menjalani audit independen terhadap volume pengumpulan dan daur ulang
the collection and recycling of approximately 1,570 tons of post-consumer packaging sampah kemasan pasca konsumsi. Sejak tahun 2021, keterlibatan aktif ICBP dalam IPRO
waste, which includes materials such as polyethylene terephthalate (“PET”), high telah menghasilkan pengumpulan dan daur ulang sekitar 1.570 ton sampah kemasan pasca
density polyethylene (“HDPE”), used beverage cartons (“UBC”), polypropylene (“PP”), konsumsi, yang meliputi berbagai jenis material, seperti polyethylene terephthalate (“PET”),
polyethylene (“PE”), multilayer plastics, MB Paper and Paper Duplex. high density polyethylene (“HDPE”), karton bekas minuman (used beverage cartons atau
“UBC”), polypropylene (“PP”), polyethylene (“PE”), plastik multilayer, serta kertas MB dan
kertas dupleks.
Waste Management Process in Waste Bank and Green Warmindo Program
Proses Pengelolaan Sampah melalui Program Bank Sampah dan Green Warmindo
Unit Waste Bank
Waste Segregating in Community
Bank Sampah Unit
Pemilahan Sampah di Masyarakat
Large Waste Collector Recycle Industry
Sectoral Waste Bank Waste Collector
Pengepul/Pelapak Besar Industri Daur Ulang
Bank Sampah Sektoral Pengepul/Pelapak
Waste Segregating in Green Warmindo
Pemilahan Sampah di Green Warmindo
Central Waste Bank
Bank Sampah Induk
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 137
Page 140
IPRO’s Approach to Integrated Ecosystem for Post-Consumer Packaging Waste Management
Pendekatan IPRO dalam Ekosistem Pengelolaan Sampah Kemasan Pasca Konsumsi yang Terintegrasi
Raw Material Producers Packaging Companies Brand Owners Retailers Consumers
Penghasil Bahan Baku Perusahaan Kemasan Pemilik Merek Retail Konsumen
Formal & Informal Collection
Pengepul Formal & Informal
All plastic packaging and beverage cartons
(PET, HDPE, UBC, PP, and flexible)
Disposal Waste to Energy (WTE) Recyclers Seluruh kemasan plastik dan karton minuman
Pembuangan Pemanfaatan Sampah menjadi Energi Pendaur Ulang (PET, HDPE, UBC, PP dan fleksibel)
Flow of Material
Alur Material
Flow of Extended Producer Responsibilites (EPR)
Alur Perluasan Tanggung Jawab Produser (EPR)
Flow of Incentive/Financial Support
Alur Dukungan Insentif/Finansial
138 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 141
BIODIVERSITY [3-3]
Keanekaragaman Hayati
ICBP continues to participate actively in biodiversity conservation by protecting vital ICBP terus berperan aktif dalam upaya konservasi keanekaragaman hayati dengan
ecosystems such as mangroves and animals like sea turtles. Our efforts extend to melindungi ekosistem vital seperti hutan bakau dan hewan seperti penyu. Upaya ini diperluas
collaborating with community groups to rehabilitate and protect these important dengan menjalin kerja sama dengan kelompok masyarakat untuk merehabilitasi dan
ecosystems. melindungi ekosistem penting ini.
Mangrove Conservation [304-3] Konservasi Hutan Bakau [304-3]
ICBP, together with Indofood, is a member of MERA, a national platform focused ICBP, bersama dengan Indofood, menjadi anggota dari MERA, sebuah platform nasional
on safeguarding and restoring mangrove ecosystems, which serve not only as yang berfokus pada upaya perlindungan dan restorasi ekosistem bakau. Ekosistem ini
habitats for many endangered species but also as carbon sinks essential for climate tidak hanya berfungsi sebagai habitat bagi banyak spesies yang terancam punah, tetapi
change mitigation. MERA also emphasizes improving community welfare through juga sebagai penyerap karbon yang sangat penting untuk mitigasi perubahan iklim. Selain
entrepreneurship programs centered around mangroves. itu, MERA juga mendorong peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui program
kewirausahaan berbasis hutan bakau.
Our involvement goes beyond financial contributions as we offer strategic input and
have actively participated in constructing important infrastructure such as a mangrove Partisipasi kami tidak hanya dalam bentuk dukungan pendanaan, tetapi juga menawarkan
boardwalk at the Muara Angke wildlife reserve. This facility enhances our ability to masukan strategis dan berperan aktif dalam pembangunan infrastruktur penting seperti
monitor mangrove growth and ecosystem diversity. Additionally, we run community jalur mangrove boardwalk di Suaka Margasatwa Muara Angke. Fasilitas ini memudahkan
outreach programs to educate local communities about the critical ecological functions pemantauan pertumbuhan hutan bakau dan keanekaragaman ekosistem. Selain itu, kami
of mangroves. juga menjalankan program penyuluhan komunitas untuk mengedukasi masyarakat setempat
mengenai fungsi ekologis penting dari ekosistem bakau.
In addition to our participation in MERA, ICBP has initiated extensive mangrove tree
planting efforts at various operational sites. Since 2016, we have planted 113,600 Selain keterlibatan kami dalam MERA, ICBP juga memulai inisiatif penanaman bakau
mangroves. Collectively, our conservation efforts have resulted in over 226,300 secara luas di berbagai lokasi operasional. Sejak tahun 2016, kami telah menanam lebih
mangrove and forest trees planted, leading to an estimated 11,300 tons CO2-e dari 113.600 pohon bakau. Secara keseluruhan, upaya konservasi ini telah menghasilkan
sequestered. penanaman lebih dari 226.300 pohon bakau dan pohon hutan tropis, yang diperkirakan
menyerap sekitar 11.300 ton CO₂-e.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 139
Page 142
Mangrove Planting Program in the Noodles Division
Program Penanaman Bakau Divisi Mi Instan
The Noodles Division has actively participated in mangrove planting Divisi Mi Instan telah berpartisipasi aktif dalam program penanaman bakau
since 2012, as exemplified by the efforts undertaken by both Noodles sejak tahun 2012, yang tercermin dari upaya yang dilakukan oleh tim Mi Instan
Pontianak and Noodles Surabaya. di Pontianak dan Surabaya.
In Pontianak, our team has planted 80,000 mangroves in the Pasir Di Pontianak, tim kami telah berhasil menanam sebanyak 80.000 pohon
Village area, contributing to the creation of the Mempawah Mangrove bakau di kawasan Desa Pasir, yang berkontribusi pada pembentukan Taman
Park. Another of our Mangrove Planting Program at Penunggul Bakau Mempawah. Selain itu, tim Mi Instan di Surabaya yang menjadi pelopor
Beach, Pasuruan, East Java, led by Noodles Surabaya, has resulted program penanaman bakau di Pantai Penunggul, Pasuruan, Jawa Timur, telah
in the planting of over 38,000 seedlings to date. These mangroves berhasil menanam lebih dari 38.000 bibit hingga saat ini. Bakau yang ditanam
provide a natural barrier against coastal erosion and help preserve the berfungsi sebagai pertahanan alami yang melindungi kawasan pesisir dari erosi
coastal ecosystem at Penunggul Beach, while promoting a sense of pantai serta membantu menjaga ekosistem pesisir di Pantai Penunggul, serta
environmental stewardship within the community. mendorong rasa kepedulian lingkungan di kalangan masyarakat setempat.
Furthermore, our mangrove conservation programs aim to boost local Program konservasi bakau kami bertujuan untuk meningkatkan perekonomian
economies by promoting mangrove tourism as a unique attraction. lokal dengan mempromosikan wisata bakau sebagai daya tarik unik. Inisiatif
This initiative not only contributes to economic growth but also ini tidak hanya mendukung pertumbuhan ekonomi tetapi juga meningkatkan
enhances marine biodiversity by creating habitats for various marine keanekaragaman hayati laut dengan menciptakan habitat bagi berbagai
organisms. Through these comprehensive efforts, we protect the organisme laut. Melalui upaya komprehensif ini, kami berkontribusi pada
environment and support sustainable development within the perlindungan lingkungan dan mendukung pembangunan berkelanjutan dalam
communities we serve. masyarakat di sekitar operasional kami.
Protection of Sea Turtles Perlindungan Penyu
We understand the importance of sea turtles in maintaining healthy ocean ecosystems, Kami memahami pentingnya peran penyu dalam menjaga keseimbangan ekosistem laut
which drives our active involvement in conservation efforts. In Indonesia, sea turtles yang sehat, yang mendorong keterlibatan aktif kami dalam berbagai upaya konservasi.
are legally protected and classified as endangered by the International Union for Di Indonesia, penyu dilindungi secara hukum dan diklasifikasikan sebagai spesies yang
Conservation of Nature (IUCN). terancam punah oleh International Union for Conservation of Nature (IUCN).
Since 2016, our Noodle Division has participated in sea turtle conservation at Sejak tahun 2016, Divisi Mi Instan telah berpartisipasi dalam program konservasi penyu
Banyuwangi beach in East Java. We have released over 2,400 hatchlings into the di Pantai Banyuwangi, Jawa Timur. Kami melepaskan lebih dari 2.400 tukik ke laut, yang
sea, helping with the preservation of several turtle species such as Green Turtles, membantu dalam pelestarian beberapa spesies penyu, seperti Penyu Hijau, Penyu
Leatherback Turtles, Hawksbill Turtles and Gray Turtles. [304-3, 304-4] Belimbing, Penyu Sisik dan Penyu Abu-abu. [304-3, 304-4]
140 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 143
In addition to direct conservation, we invest in community outreach and education to Selain upaya konservasi langsung, kami juga melakukan penyuluhan dan edukasi
enhance awareness within the local communities and have educated 540 students and guna meningkatkan kesadaran di kalangan masyarakat lokal. Program edukasi ini telah
35 teachers in elementary schools around Cacalan Beach in Banyuwangi. menjangkau sekitar 540 siswa dan 35 guru sekolah dasar yang berada di sekitar kawasan
Pantai Cacalan, Banyuwangi.
These initiatives align with our environmental policy, which advocates for sustainable
practices and environmental preservation. By collaborating with the Banyuwangi Sea Inisiatif ini sejalan dengan kebijakan lingkungan kami, yang mendorong praktik keberlanjutan
Turtle Foundation, we aim to enhance our impact and promote a shared commitment to dan pelestarian lingkungan. Melalui kerja sama dengan Banyuwangi Sea Turtle Foundation,
protecting these vital species. kami berupaya memperkuat dampak positif dari program ini dan mendorong komitmen
bersama dalam melindungi spesies penting ini.
We are actively involved in sea turtle conservation
Kami terlibat secara aktif dalam upaya konservasi penyu
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 141
Page 144
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM [2-23, 2-24, 3-3]
Sistem Manajemen Lingkungan
Beyond regulatory compliance, ICBP implements international standard environmental Selain upaya memenuhi kepatuhan terhadap peraturan, ICBP menerapkan Sistem
management systems, particularly ISO 14001 certification, to maintain the highest Manajemen Lingkungan yang sesuai dengan standar internasional, khususnya melalui
operational standards. Our key focus areas are: sertifikasi ISO 14001, guna menjaga standar operasional yang terbaik. Fokus utama kami
• Identification and assessment of environmental risks from the Company’s mencakup:
operational activities; • Melakukan identifikasi dan penilaian risiko lingkungan terhadap kegiatan operasional
• Demonstrating management’s roles on system implementation including the Perseroan;
integration of system requirement into business processes, provide the required • Menunjukkan peran manajemen dalam implementasi sistem termasuk mengintegrasikan
resources and ensure that the system achieves its intended best outcome; kebutuhan sistem ke dalam proses bisnis, menyediakan sumber daya yang dibutuhkan
• Development of objectives, targets and programs for environmental risk mitigation; serta memastikan agar sistem dapat meraih hasil yang diharapkan;
• Operational control which is carried out through the creation of procedures, • Penyusunan tujuan, target dan program mitigasi risiko lingkungan;
implementation of environmental programs, education and regular outreach to • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui penyusunan prosedur, pelaksanaan
employees; program lingkungan, edukasi dan sosialisasi secara berkala kepada karyawan;
• Regular environmental monitoring, measuring and performance record keeping; • Pemantauan dan pengukuran lingkungan serta pencatatan kinerja secara rutin;
• Regular review by management and continuous efforts to improve the system. • Tinjauan manajemen secara berkala dan upaya berkelanjutan dalam rangka
peningkatan sistem.
We implement a series of processes to ensure the accuracy of our environmental
performance. We collect performance data regularly and ensure data is captured Kami menerapkan serangkaian proses untuk memastikan keakuratan kinerja lingkungan
accurately with the use of calibrated tools and meters. Our annual internal and external kami. Pengumpulan data dilakukan secara rutin dengan memastikan keakuratan pengukuran
audits confirm our compliance with regulatory requirements and serve as avenues for menggunakan peralatan ukur yang telah dikalibrasi. Audit internal dan eksternal tahunan
us to identify improvement areas. As of 2024, 32 of our operating units have achieved mengonfirmasi kepatuhan terhadap persyaratan peraturan serta menjadi sarana untuk
ISO 14001 certification. mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Hingga tahun 2024, sebanyak 32 unit
operasional kami telah meraih sertifikasi ISO 14001.
To promote sustainability internally, we launched the Green Office education program
to cultivate employee awareness and encourage sustainable behaviors. We implement Untuk mendorong praktik keberlanjutan secara internal, kami meluncurkan program edukasi
energy and water saving initiatives and waste reduction such as installation of energy- Green Office guna menumbuhkan kesadaran karyawan dan mendorong perilaku ramah
efficient lighting, discouraging single-use packaging and promoting waste segregation lingkungan. Kami juga menerapkan inisiatif penghematan energi dan air serta pengurangan
for recycling. sampah, seperti pemasangan lampu hemat energi, mengurangi penggunaan kemasan sekali
pakai dan mendorong pemilahan sampah untuk mendukung program daur ulang.
142 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 145
ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
BY GOVERNMENT [2-27]
Penilaian Kepatuhan Lingkungan oleh Pemerintah
ICBP demonstrates its environmental responsibility through adherence to our ICBP menunjukkan tanggung jawab lingkungannya melalui kepatuhan terhadap Kebijakan
Environmental Policy and compliance with the national environmental management Lingkungan kami dan mengikuti kerangka penilaian Program Penilaian Peringkat Kinerja
assessment framework Performance Rating Assessment Program in Environmental Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (“PROPER”), yang ditetapkan oleh
Management (“PROPER”), as established by the Indonesian Ministry of Environment Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
and Forestry.
Pada tahun 2024, Divisi NSF berhasil meraih peringkat Hijau sebagai bentuk pengakuan
In 2024, our NSF Division received a Green rating, for exceeding PROPER compliance. atas kinerjanya yang melampaui kepatuhan terhadap ketentuan PROPER. Sementara itu,
Meanwhile, 35 operating units received a Blue rating, signifying full compliance with 35 unit operasional lainnya menerima peringkat Biru, yang menandakan kepatuhan penuh
regulations around environment permits, air and water pollution control and hazardous terhadap peraturan, termasuk perizinan lingkungan, pengendalian polusi udara dan air, serta
waste management. pengelolaan limbah B3.
Additionally, we also conduct PROPER self-assessments annually across all operating Selain itu, kami juga melaksanakan penilaian mandiri berdasarkan kriteria PROPER setiap
units to ensure we maintain high environmental standards. [2-27] tahun di seluruh unit operasional untuk memastikan bahwa kami terus mempertahankan
standar lingkungan yang terbaik. [2-27]
NSF Division received the Green Rating for surpassing
compliance levels set by PROPER
Divisi NSF meraih Peringkat Hijau untuk kinerjanya yang
melampaui tingkat kepatuhan yang ditetapkan oleh PROPER
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 143
Page 146
STRONGER TOGETHER WITH OUR PEOPLE AND COMMUNITIES Tumbuh Bersama Karyawan dan Masyarakat 144 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 147
Material Topics in
This Chapter
INTRODUCTION [3-3]
Pendahuluan
[3-2, 3-3]
Topik Material dalam Bab Ini
At ICBP, our people development and employment Praktik ketenagakerjaan dan pengembangan sumber daya
practices are governed by Company Regulation on manusia di ICBP diatur oleh Peraturan Perusahaan tentang
01 Labor Practices and Collective Labor Agreements
(“CLA”). These policies are in turn compliant with
Praktik Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”).
Kebijakan ini sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang
Labor Practices and People
Development relevant laws and regulations, including the ILO’s nine berlaku, termasuk sembilan Konvensi Fundamental ILO.
Praktik Ketenagakerjaan dan Fundamental Conventions. These guidelines prioritize Pedoman ini mengedepankan hak asasi manusia dalam praktik
Pengembangan Karyawan human rights in labor practices, ensuring safe and ketenagakerjaan, memastikan lingkungan kerja yang aman dan
decent work environment, fair compensation for layak, kompensasi yang adil bagi karyawan dan peningkatan
02
employees, and enhancement of their competency. We kompetensi. Kami menerapkan prinsip yang sama dalam
extend the same principles of respecting human rights menghormati hak asasi manusia dan membantu meningkatkan
Employee Health & Safety and improving our broader community’s health and kualitas kesehatan serta kesejahteraan bagi masyarakat sekitar
and Well-being well-being where we operate. di mana kami beroperasi.
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan
Kesejahteraan Karyawan Kami menyadari bahwa produktivitas karyawan, kondisi
We are aware that employee productivity, community
living condition, and the well-being of consumers of our kehidupan masyarakat, serta kesejahteraan para konsumen
03 products are areas that can result in socio-economic
impacts to our business operations. We are also mindful
dapat memberikan dampak sosial-ekonomi bagi kelangsungan
kegiatan operasional bisnis kami. Kami juga menyadari bahwa
Community Development that labor rights violations can have an adverse impact on pelanggaran terhadap praktik ketenagakerjaan dapat berdampak
Pengembangan Masyarakat our operations and reputation. The Company manages buruk pada kegiatan operasional dan reputasi kami. Perseroan
these risks by complying with all employment, health and mengelola risiko ini dengan mematuhi seluruh peraturan
safety regulations ensuring every employee has access to mengenai ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan
a safe, equal, and non-discriminatory work environment. kerja, sehingga memastikan setiap karyawan memiliki akses
We actively participate in community development ke lingkungan kerja yang aman, setara dan nondiskriminasi.
activities and public education campaign that promotes Kami secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan
balanced nutrition. masyarakat dan kampanye pendidikan masyarakat yang
mempromosikan gizi seimbang.
Aligned with SDGs
Sejalan dengan Indikator SDGs
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 145
Page 148
2024 PERFORMANCE PROGRESS AGAINST TARGET
Progres Kinerja Tahun 2024 Terhadap Target
Target Update in 2024
Target Update Tahun 2024
Zero fatalities We recorded zero fatalities
Nihil fatalitas Kami mencatat nihil kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas
OUR EMPLOYEE PROFILE [2-7, 405-1]
Profil Karyawan Kami
As of 31 December 2024, ICBP employed a total of 35,704 employees. Employee Category by Gender and Management Level
Per tanggal 31 Desember 2024, ICBP memiliki 35.704 karyawan. Karyawan Berdasarkan Kategori Gender dan Jenjang Manajemen
Male Female
Management Level Pria Wanita
Jenjang Manajemen Total % Total %
Total % Total %
Entry-level | Jenjang Awal 24,262 67.95% 8,131 22.77%
Mid-level | Jenjang Menengah 1,867 5.23% 551 1.54%
Senior-level | Jenjang Senior 633 1.77% 210 0.59%
Executive-level | Jenjang Eksekutif 39 0.11% 11 0.04%
Total | Total 26,801 75.06% 8,903 24.94%
146 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 149
Employee Category by Age and Management Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Usia dan Jenjang Manajemen
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Jenjang Awal Jenjang Menengah Jenjang Senior Jenjang Eksekutif
Age Total
Usia Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18 - 24 years old
3,722 1,814 56 34 0 0 0 0 5,626
18 – 24 tahun
25 – 35 years old
10,914 2,754 602 233 54 19 0 0 14,576
25 – 35 tahun
36 – 45 years old
5,428 1,506 708 165 206 88 1 0 8,102
36 – 45 tahun
46 – 55 years old
4,118 2,018 485 113 293 78 12 7 7,124
46 – 55 tahun
>55 years old 80 39 16 6 80 25 26 4 276
>55 tahun
Total 24,262 8,131 1,867 551 633 210 39 11 35,704
Total
Employee Category by Education Level
Karyawan Berdasarkan Kategori Jenjang Pendidikan
18 – 24 years old 25 – 35 years old 36 – 45 years old 46 – 55 years old >55 years old Total
18 – 24 tahun 25 – 35 tahun 36 – 45 tahun 46 – 55 tahun >55 tahun Total
Education Level
Jenjang Pendidikan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Bachelor & Above 454 271 3,411 1,015 1,582 394 730 204 109 28 6,286 1,912
Sarjana ke Atas
Diploma 559 73 1,534 249 592 157 234 115 9 5 2,928 599
Diploma
Senior High School 2,645 1,479 6,253 1,644 3,848 1,021 3,359 1,437 49 30 16,154 5,611
Sekolah Menengah Atas
Junior High School 91 17 250 55 167 41 412 342 10 2 930 457
Sekolah Menengah Pertama
Up to Primary School 29 8 122 43 154 146 173 118 25 9 503 324
Hingga Sekolah Dasar
Total
3,778 1,848 11,570 3,006 6,343 1,759 4,908 2,216 202 74 26,801 8,903
Total
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 147
Page 150
Employee Category by Employment Status and Region
Karyawan Berdasarkan Kategori Kepegawaian dan Wilayah
Permanent Contract Total
Tetap Kontrak Total
Region
Wilayah
Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Java
13,410 4,034 3,696 1,588 17,106 5,622
Jawa
Sumatra
1,690 704 636 227 2,326 931
Sumatra
Kalimantan
633 397 128 73 761 470
Kalimantan
Sulawesi
581 332 195 48 776 380
Sulawesi
Others in Indonesia 71 29 51 8 122 37
Lainnya di Indonesia
Overseas 5,420 1,339 290 124 5,710 1,463
Luar Negeri
Total 21,805 6,835 4,996 2,068 26,801 8,903
Total
New Employee Hires11 [401-1]
Perekrutan Karyawan Baru11
18– 24 years old 25 – 35 years old 36 – 45 years old 46 – 55 years old >55 years old Total
18– 24 tahun 25 – 35 tahun 36 – 45 tahun 46 – 55 tahun >55 tahun Total
Region
Wilayah
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia
Indonesia
Overseas
1,939
534
986
116
972
737
192
156
54
144 69
6 16
20
11
10
3
2
1
1
2,984
1,437
1,196
352
16.91%
Rate of new
Luar Negeri
employee hires
Total Tingkat perekrutan
2,473 1,102 1,709 348 198 75 36 21 5 2 4,421 1,548
Total
karyawan baru
11
Rate of new employee hires is calculated from the total number of employee hires per average number of employees during the reporting period
11
Tingkat perekrutan karyawan baru dihitung dari jumlah karyawan baru dibagi rerata jumlah karyawan selama periode pelaporan
148 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 151
Employee Turnover 12 [401-1]
Pergantian Karyawan12
18– 24 years old 25 – 35 years old 36 – 45 years old 46 – 55 years old >55 years old Total
18– 24 tahun 25 – 35 tahun 36 – 45 tahun 46 – 55 tahun >55 tahun Total
Region
Wilayah
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Indonesia
Indonesia
Overseas
233
24
77
7
428
49
111
14
72
8
15
4
21
6
7
4
2
-
-
-
756
87
210
29
3.07%
Rate of employee
Luar Negeri
turnover
Total Tingkat pergantian
257 84 477 125 80 19 27 11 2 - 843 239
Total
karyawan
LABOR PRACTICES AND PEOPLE DEVELOPMENT [3-3]
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
ICBP respects the rights of all employees within its business operations and supply ICBP menghormati hak seluruh karyawan di dalam operasional bisnis serta rantai
chain. We strive to promote the holistic well-being of our employees. We are committed pasokannya, serta terus berupaya untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kami
to creating a safe and inclusive workplace that upholds labor standards and actively berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif yang sesuai
protects employees from workplace accidents and harassment. dengan standar ketenagakerjaan, serta secara aktif melindungi karyawan dari kecelakaan
kerja maupun tindakan pelecehan.
Our success hinges on developing a highly talented workforce. Hence, the development
of our employees is a core priority for ICBP, and we strive to encourage our people to Kesuksesan kami bergantung pada tenaga kerja yang berkinerja baik. Oleh karenanya,
grow. Investing in their training is vital for long-term business success, satisfaction, and pengembangan karyawan merupakan prioritas utama ICBP. Kami terus memberikan
productivity. We foster a culture of learning by providing continuous skill development motivasi bagi karyawan untuk berkembang. Investasi dalam pelatihan karyawan sangat
opportunities through our e-learning platform. penting bagi keberhasilan bisnis jangka panjang, kepuasan kerja dan juga produktivitas.
Kami membangun budaya belajar dengan menyediakan beragam kesempatan
pengembangan keahlian melalui platform e-learning.
12
Rate of employee turnover is calculated from the number of employees who leave the organization voluntarily per average number of employees during the reporting period
12
Tingkat pergantian karyawan dihitung dari jumlah karyawan yang keluar dari perusahaan secara sukarela dibagi rerata jumlah karyawan selama periode pelaporan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 149
Page 152
Upholding Human Rights and Decent Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia dan Praktik Labor Practices [2-23, 2-24, 2-27] Ketenagakerjaan yang Baik [2-23, 2-24, 2-27] ICBP has implemented labor practices based on applicable labor laws and regulations ICBP senantiasa menerapkan praktik ketenagakerjaan dengan mengacu pada ketentuan and is committed to upholding human rights by treating its employees equally. Our dan peraturan yang berlaku serta berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia labor practices are in line with the nine Fundamental Conventions of the ILO which dengan memperlakukan setiap karyawan secara setara. Praktik ketenagakerjaan kami have been ratified by the Indonesian Government. This commitment is outlined in the sejalan dengan sembilan Konvensi Fundamental ILO yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Company Regulation and the CLAs and applicable to all employees of ICBP and Indonesia. Komitmen ini tertuang dalam Peraturan Perusahaan dan PKB serta berlaku untuk its subsidiaries. seluruh karyawan ICBP dan anak perusahaannya. The Company Regulation and CLAs comprehensively address and protect the rights Peraturan Perusahaan dan PKB secara komprehensif mengatur dan melindungi hak dan and obligations of the company and employees. It regulates various employment kewajiban perusahaan serta pekerja. Keduanya mengatur berbagai praktik ketenagakerjaan, practices including freedom of association and the right to organize, Occupational termasuk kebebasan berserikat dan hak untuk berorganisasi, Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (“OHS”), both employment and healthcare social security, working Kerja (“K3”), jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan, jam kerja, kesetaraan hours, equal remuneration, equality in the workplace, and the prohibition of child labor remunerasi, kesetaraan di tempat kerja, serta larangan pekerja anak dan kerja paksa. Selain and forced labor. Additionally, we establish grievance mechanisms for workers to itu, kami juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi pekerja untuk menyampaikan submit complaints. The Company Regulation and CLAs are approved by the BOD and keluhan. Peraturan Perusahaan dan PKB disetujui oleh Direksi dan disahkan oleh instansi ratified by the local government body overseeing the labor regulation. pemerintah daerah yang mengawasi peraturan ketenagakerjaan. Through communication of the Company Regulation to all employees, ICBP Melalui sosialisasi Peraturan Perusahaan kepada seluruh karyawan, ICBP mendorong promotes understanding of its goals and commitment to equal treatment, respect, pemahaman tentang tujuan perusahaan serta komitmen terhadap perlakuan yang setara, fairness, and transparency. Additionally, the CLA reflects a mutual commitment saling menghormati, keadilan dan transparansi. PKB juga mencerminkan komitmen bersama between management and labor union to create a harmonious work environment. antara manajemen dan serikat pekerja untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. The Company Regulation and CLAs are reviewed and updated every two years. They Peraturan Perusahaan dan PKB ditinjau dan diperbarui setiap dua tahun. Pembaruan atau are renewed or extended when agreed upon by both the company and the respective perpanjangan dilakukan berdasarkan kesepakatan antara perusahaan dan serikat pekerja labor union, with updates made in accordance with labor regulations. Any new sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Setiap perubahan baru akan disosialisasikan dan changes will be disseminated and adopted for all employees. All ICBP employees, diberlakukan bagi seluruh karyawan. Semua karyawan ICBP, termasuk karyawan baru, wajib including new employees, must sign and acknowledge that they received the menandatangani dan menyatakan telah menerima buku Peraturan Perusahaan atau PKB. handbook which states the Company Regulation or CLAs. 150 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 153
Freedom of Association and Collective Labor Agreement [2-27, 2-30, 407-1] Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama [2-27, 2-30, 407-1]
ICBP upholds and safeguards the freedom of association in compliance with relevant ICBP menjunjung tinggi dan melindungi hak kebebasan berserikat sesuai dengan ketentuan
laws and regulations, including the ILO conventions on Freedom of Association, 1948 dan peraturan yang berlaku, termasuk konvensi ILO tentang Kebebasan Berserikat, 1948
(No. 87) and Right to Organize and Collective Bargaining, 1949 (No. 98). Every employee (No. 87) dan Hak untuk Berorganisasi dan Perundingan Bersama, 1949 (No. 98). Setiap
is given the freedom to choose whether to join or abstain from joining a preferred labor karyawan memiliki kebebasan untuk memilih bergabung atau tidak dengan serikat pekerja
union. These unions must be registered with the relevant local government authority. pilihan mereka. Serikat pekerja ini harus terdaftar di instansi pemerintah daerah
yang berwenang.
In 2024, all employees have the freedom to join a labor union of their choice, with 46.8%
opting to do so. There has been no reported violation of freedom of association. Di tahun 2024, semua karyawan memiliki kebebasan untuk bergabung dengan serikat
pekerja pilihan mereka, di mana 46,8% memilih untuk bergabung dengan serikat pekerja.
Labor unions play a key role in creating or renewing CLAs, which govern employment Tidak ada laporan mengenai pelanggaran terhadap kebebasan berserikat.
practices in units where unions exist. To promote harmonious industrial relations,
we have established Bipartite Cooperation Institutions (Lembaga Kerja Sama Bipartit or Serikat pekerja berperan penting dalam membuat atau memperbarui PKB, yang mengatur
LKS Bipartit) in each operating unit. These institutions provide a platform for collaboration praktik ketenagakerjaan di unit operasional di mana terdapat serikat pekerja. Untuk menjaga
and dialogue between company representatives and labor union members on hubungan industrial yang harmonis, kami membentuk Lembaga Kerja Sama Bipartit
employment issues. Regular meetings are held to foster collaboration and improvement. (“LKS Bipartit”) di setiap unit operasional. LKS Bipartit ini berfungsi sebagai wadah untuk
kolaborasi dan dialog antara perwakilan perusahaan dan anggota serikat pekerja mengenai
isu-isu ketenagakerjaan. Pertemuan diadakan secara berkala untuk membina kolaborasi dan
mendorong upaya pengembangan.
CLA reflects a mutual commitment between
management and labor union to create a
harmonious work environment
PKB mencerminkan komitmen bersama
antara manajemen dan serikat pekerja untuk
menciptakan lingkungan kerja yang harmonis
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 151
Page 154
Grievance Mechanism Related to Employment [2-16, 2-25, 2-26] Mekanisme Penyampaian Keluhan Terkait Ketenagakerjaan [2-16, 2-25, 2-26]
ICBP understands the importance of having available avenues for everyone to ICBP memahami pentingnya menyediakan saluran yang mudah diakses bagi semua
express their grievances. We also ensure that all employees can report concerns orang untuk menyampaikan keluhannya. Kami juga memastikan bahwa semua karyawan
anonymously and confidentially, without fear of retaliation. We have implemented dapat melaporkan keluhannya secara anonim dan rahasia, tanpa perasaan khawatir akan
internal grievance mechanism that allows employees to report concerns, including tindakan pembalasan. Kami menerapkan mekanisme penyampaian keluhan internal yang
suspected violations of Company Regulations or CLAs, discrimination, human memudahkan karyawan melaporkan keluhan, termasuk dugaan pelanggaran Peraturan
rights violations, and breaches of labor law. Employees can submit concerns to Perusahaan atau PKB, diskriminasi, pelanggaran hak asasi manusia dan pelanggaran
management via email at kode.etik@indofood.co.id or through designated internal peraturan ketenagakerjaan. Karyawan dapat menyampaikan pengaduan kepada manajemen
channels in each operating unit. melalui surat elektronik kode.etik@indofood.co.id atau melalui saluran internal yang ada di
masing-masing unit operasional.
The process relating to work-related complaints for employees can also be addressed
through the following process: Karyawan dapat juga melakukan pengaduan terkait pekerjaan melalui proses berikut:
1. Schedule a formal meeting with the direct supervisor to address the issue at 1. Menjadwalkan pertemuan formal dengan atasan langsung untuk membahas
hand; permasalahan yang dihadapi;
2. If the employee’s concern remains unresolved at this initial stage, the immediate 2. Jika pengaduan karyawan belum terselesaikan melalui langkah pertama, penyelia
supervisor must escalate the matter to their supervisor and subsequently to langsung wajib meneruskan masalah tersebut kepada penyelia di atasnya dan
higher management, following a structured approach; selanjutnya kepada penyelia yang tingkatannya lebih tinggi, dengan mengikuti prosedur
3. Should the issue persist after the second stage, the employee, as a member yang terstruktur;
of the labor union, may engage the union to facilitate discussions and seek a 3. Apabila masalah masih belum terselesaikan setelah langkah kedua, karyawan, sebagai
resolution with the relevant operating unit or factory head; anggota serikat pekerja, dapat melibatkan serikat pekerja untuk memfasilitasi mediasi dan
4. If a consensus is not reached, the involved parties may utilize the industrial mencari penyelesaian dengan kepala unit operasional atau pabrik terkait;
relations dispute resolution mechanism in accordance with applicable laws and 4. Jika mediasi tidak dapat mencapai kesepakatan, para pihak yang terlibat dapat
regulations. menggunakan mekanisme penyelesaian sengketa terkait hubungan industrial yang
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Prohibition of Child and Forced Labor Practices [2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
ICBP complies with all applicable Indonesian labor and human rights laws, including Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [2-23, 2-24, 2-27, 408-1, 409-1]
the prohibition of child and forced labor as stated in Company Regulations and CLAs. ICBP mematuhi seluruh peraturan tentang ketenagakerjaan dan hak asasi manusia yang
Our extensive employee records verify that all registered workers are 18 years old or berlaku di Indonesia, termasuk larangan pekerja anak dan kerja paksa seperti yang tercantum
older. These policies apply throughout our supply chain and are integrated into our dalam Peraturan Perusahaan dan PKB. Kami memastikan bahwa seluruh karyawan yang
Responsible Supplier Guidelines. terdaftar telah berusia 18 tahun atau lebih. Kebijakan ini berlaku di seluruh rantai pasokan dan
merupakan bagian dari Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab kami.
152 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 155
ICBP actively counter forced labor by including relevant clauses in employment ICBP secara aktif melarang tindakan kerja paksa dengan memasukkan klausul yang relevan
contracts. Our policy stipulates a maximum working hours limit of 40 hours per week. dalam kontrak kerja. Kebijakan kami menetapkan batas maksimum jam kerja 40 jam per
This commitment reflects our alignment with ILO conventions, specifically the Worst minggu. Komitmen ini mencerminkan keselarasan kami dengan konvensi ILO, khususnya
Forms of Child Labor Convention, 1999 (No. 182) and the Abolition of Forced Labor Konvensi Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, 1999 (No. 182)
Convention, 1957 (No. 105), demonstrating our dedication to ethical and responsible dan Konvensi Penghapusan Kerja Paksa, 1957 (No. 105), yang menunjukkan dedikasi kami
labor practices. In 2024, there were no incidents related to the use of forced or child terhadap praktik ketenagakerjaan yang beretika dan bertanggung jawab. Di tahun 2024, tidak
labor in our labor practices. ada insiden terkait kerja paksa atau pekerja anak dalam praktik ketenagakerjaan kami.
Diversity, Equal Opportunities, and Non-Discrimination [406-1] Keragaman, Kesetaraan Peluang dan Nondiskriminasi [406-1]
Our Company Regulation and CLAs state our non-discrimination policy, which is Peraturan Perusahaan dan PKB kami menyatakan kebijakan nondiskriminasi, yang selaras
aligned with the ILO’s Discrimination (Employment and Occupation) Convention, dengan Konvensi ILO tentang Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111), yang
1958 (No.111), reinforcing our commitment to uphold workplace diversity and equal memperkuat komitmen kami untuk menjunjung tinggi keragaman di tempat kerja dan
opportunities. Individual success is appraised objectively, ensuring that everyone kesempatan yang setara. Penilaian terhadap keberhasilan individu dilakukan secara objektif,
enjoys equal and ample opportunities for personal development. sehingga setiap orang memiliki peluang yang setara dan memadai untuk mengembangkan diri.
ICBP employees have access to training programs and career development ICBP menyediakan program pelatihan dan pengembangan karier bagi karyawannya,
opportunities based on competency and experience, regardless of race, religion, disesuaikan dengan kompetensi dan pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender atau
gender, or other individual characteristics. Our hiring and recruitment processes, karakteristik individu lainnya. Proses rekrutmen dan penerimaan karyawan, manajemen talenta
talent management and people development programs, which include performance dan program pengembangan sumber daya manusia kami, yang mencakup penilaian kinerja,
assessment, competency evaluation, and remuneration apply the same principles. evaluasi kompetensi dan remunerasi, menerapkan prinsip yang sama. Kami juga menerapkan
We also maintain a zero-tolerance policy towards sexual harassment. In 2024, there kebijakan tanpa toleransi terhadap perbuatan asusila. Di tahun 2024, tidak tercatat adanya
were no recorded incidents of discrimination across the Company. insiden diskriminasi di Perseroan.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 153
Page 156
Employee Benefits [401-2] Tunjangan Karyawan [401-2]
ICBP adheres with Government regulations for employee benefits across all jurisdictions ICBP mematuhi peraturan Pemerintah dalam memberikan tunjangan karyawan di seluruh
of operations. All our employees receive wages equal to or above the minimum wage wilayah unit operasionalnya. Seluruh karyawan kami menerima upah yang setara atau di
stipulated in their respective regions. In addition to salaries, employees also receive atas upah minimum yang ditetapkan di masing-masing wilayah. Selain menerima gaji,
benefits such as transportation, meals, religious holiday allowance, health insurance, and karyawan juga menerima tunjangan seperti transportasi, makan, tunjangan hari raya
employment social security. keagamaan, jaminan kesehatan dan jaminan perlindungan sosial ketenagakerjaan.
ICBP further provides employees with healthcare services and benefits formalized in ICBP juga memberikan layanan dan tunjangan kesehatan kepada karyawan yang tertuang
Company Regulations and CLAs. These include access to clinics in most operating units, as dalam Peraturan Perusahaan dan PKB, termasuk akses ke klinik di sebagian besar
well as nursing and dedicated lactation facilities. Additionally, we promote health awareness unit operasional hingga perawatan, serta fasilitas ruang menyusui. Selain itu, kami juga
programs and provide annual health check-ups. ICBP provides health insurance through menyelenggarakan program peningkatan kesadaran kesehatan dan menyediakan layanan
the Healthcare Social Security Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial pemeriksaan kesehatan tahunan. ICBP juga memberikan jaminan kesehatan melalui
Kesehatan or “BPJS Kesehatan”) and also the employment social security scheme through Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (“BPJS Kesehatan”) dan jaminan sosial
the Employment Social Security Administrative Body (Badan Penyelenggara Jaminan ketenagakerjaan melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
Sosial Ketenagakerjaan or “BPJS Ketenagakerjaan”) that covers employees for work-related (“BPJS Ketenagakerjaan”). Program BPJS Ketenagakerjaan mencakup jaminan kecelakaan
accidents, death, retirement benefits, old-age security, and unemployment benefits. These kerja, jaminan kematian, jaminan pensiun, jaminan hari tua dan jaminan kehilangan pekerjaan,
unemployment benefits include income support during retrenchment, career counseling, di mana termasuk dukungan finansial saat terkena pemutusan hubungan kerja, layanan
and upskilling opportunities. konsultasi karier serta peluang untuk meningkatkan keahlian.
Lowest Monthly Remuneration as Percentage of Minimum Legal Wage [405-2]
Persentase Remunerasi Terendah Setiap Bulan Dibandingkan dengan Upah Minimum
Region Male Female
Wilayah Pria Wanita
Java
100.00% 101.79%
Jawa
Sumatra
100.00% 100.00%
Sumatra
Kalimantan 100.00% 100.00%
Kalimantan
Sulawesi 100.00% 100.00%
Sulawesi
Others in Indonesia
102.91% 109.68%
Lainnya di Indonesia
154 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 157
Acetic Acid Visual Inspection for Female Employees in Noodles Division
Pemeriksaan Visual Asam Asetat untuk Karyawan Wanita di Divisi Mi Instan
From June 19 to 24, 2024, our Noodles Division invited 1,000 female staff members to our
facility for a Visual Acetic Acid Inspection test screening. This straightforward and effective
method aids in the early detection of cervical cancer. This initiative aligns with a national effort
to combat cervical cancer and promote awareness of women’s health.
Dari tanggal 19 hingga 24 Juni 2024, Divisi Mi Instan mengundang 1.000 karyawan wanita untuk
mengikuti skrining Inspeksi Visual Asam Asetat di pabrik kami. Metode sederhana dan efektif
ini membantu untuk deteksi dini kanker serviks. Inisiatif ini sejalan dengan upaya nasional untuk
memerangi kanker serviks dan meningkatkan kesadaran akan kesehatan perempuan.
Our Company Regulations and CLAs offer annual leave, special occasion leave Peraturan Perusahaan dan PKB mengatur pemberian cuti tahunan, cuti acara khusus
(including bereavement leave), paid leave for employees undertaking religious (termasuk cuti kedukaan), cuti dengan tetap menerima gaji bagi karyawan yang menjalankan
pilgrimages (such as the first obligatory Hajj), and three months of paid maternity ibadah keagamaan (seperti ibadah Haji yang pertama kali) dan cuti melahirkan selama tiga
leave for all female employees in accordance with Indonesian law. Male employees bulan dengan tetap menerima gaji bagi seluruh karyawan perempuan sesuai dengan hukum
whose wives have given birth are also permitted to take leave from work. During this Indonesia. Karyawan pria yang istrinya melahirkan juga mendapatkan hak izin khusus untuk
reporting period, 284 female and 1,174 male employees were entitled to parental leave. meninggalkan pekerjaan. Selama periode pelaporan, terdapat 284 karyawan wanita yang
All employees who took parental leave returned to work, resulting in a 100% return to mengambil cuti melahirkan dan 1.174 karyawan pria mengambil izin khusus saat istrinya
work rate for both female and male employees. Additionally, 265 female and 1,115 male melahirkan. Seluruh karyawan tersebut kembali bekerja setelah masa cuti mereka berakhir,
employees remained employed 12 months after their return to work. [401-3] sehingga menghasilkan 100% tingkat kembali bekerja bagi karyawan pria dan wanita. Selain
itu, sebanyak 265 karyawan wanita dan 1.115 karyawan pria tetap bekerja setelah 12 bulan
dari akhir masa cuti mereka. [401-3]
Employee Training and Development
Employee Competency Development [404-2] Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Striving to drive our workforce’s development, ICBP is dedicated to investing in the
personal and professional growth of its employees through online, offline, and on-the-
Pengembangan Kompetensi Karyawan [404-2]
job training. Our commitment in this area are defined in our training policy which also Dalam upaya pengembangan karyawan, ICBP berkomitmen untuk berinvestasi pada
documents the planning, implementation, and evaluation processes of the overall pengembangan pribadi dan profesional karyawan melalui berbagai program pelatihan baik
training program. Our hybrid approach improves accessibility and allows us to reach secara online, offline maupun on-the-job training. Komitmen kami ini tertuang dalam kebijakan
employees across the country, including those in remote areas. terkait pelatihan yang juga memberi arahan untuk proses perencanaan, implementasi
dan evaluasi secara menyeluruh. Pendekatan hybrid ini berhasil meningkatkan akses dan
jangkauan seluruh karyawan di Indonesia, bahkan yang berada di wilayah terpencil sekalipun.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 155
Page 158
Our employee training initiatives cover both technical and non-technical subjects. Kegiatan pelatihan karyawan kami mencakup aspek teknis maupun nonteknis. Mulai dari sertifikasi
From competency skills-based certifications to people management and leadership berbasis kompetensi hingga pengembangan manajemen personalia dan kepemimpinan,
development, we provide training opportunities that cater to employees at all levels, kami menyediakan peluang pelatihan untuk memenuhi kebutuhan karyawan di semua jenjang
from headquarters to operational units. Furthermore, we offer specialized programs in manajemen, dari kantor pusat hingga unit operasional. Selain itu, kami menyediakan program
entrepreneurship and financial management skills, specifically designed for employees kewirausahaan dan keterampilan manajemen keuangan, yang dirancang khusus bagi karyawan
planning for retirement. We constantly refresh and update our training programs to yang akan pensiun. Program pelatihan terus kami perbarui agar selalu relevan dengan kebutuhan
meet the evolving needs of our employees and businesses. karyawan dan bisnis kami yang terus berkembang.
Since 2019, ICBP has utilized the Training Management Online (“TMO”) system to Sejak tahun 2019, ICBP telah menerapkan sistem Training Management Online (“TMO”) untuk
digitalize training delivery and manage all training submissions and evaluations. The memudahkan penyampaian pelatihan secara digital, termasuk pengajuan dan evaluasinya. Sistem
TMO system allows access to e-learning at any time. Garnering positive feedback TMO memfasilitasi akses e-learning kapan saja, dan mendapat umpan balik positif dari karyawan
from our employees and reinforced a culture of self-learning. In 2024, a total of 23,132 serta turut menunjang budaya pembelajaran mandiri. Pada tahun 2024, sebanyak 23.132 karyawan,
employees, representing approximately 64.8% of ICBP’s total employees, participating atau sekitar 64,8% dari total karyawan ICBP mengikuti pelatihan, dengan mencatatkan rata-rata
in training; it recorded an average of 8.93 hours of training per employee, with a total of 8,93 jam pelatihan per karyawan, dengan total lebih dari 250.000 jam pelatihan. Tim pelatihan juga
over 250,000 training hours. The training team also recommended self-improvement merekomendasikan bacaan pengembangan diri, antara lain Atomic Habits dan Growth Mindset.
reading including titles like Atomic Habits and Growth Mindset.
We provide training opportunities that cater to
employees at all levels
Kami menyediakan peluang pelatihan untuk memenuhi
kebutuhan karyawan di semua jenjang manajemen
156 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 159
Employee Training Data in 2024 [404-1]
Data Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Training Hours Average Number of Training Hours per Employee
Jam Pelatihan Karyawan Rata-rata Jumlah Jam Pelatihan per Karyawan
>250,000 By Management Level
Berdasarkan Jenjang Manajemen
By Gender
Berdasarkan Gender
Training hours in 2024, equal to more
than 31,000 working days Manager & Above
Manajer ke Atas
10.21
Jam pelatihan pada tahun 2024, setara
dengan lebih dari 31.000 hari kerja Supervisor
Supervisor
17.93
Average Training Hours Staff
Staf 12.85 8.90 9.01
Rata-rata Jumlah Jam Pelatihan Male Female
Operative Pria Wanita
Operatif 7.55
8.93
Average training hours per employee
Rata-rata jumlah jam pelatihan per karyawan
Career Development and Performance Appraisal [404-3] Pengembangan Karier dan Penilaian Kinerja [404-3]
We believe that developing and nurturing our employees is essential for establishing Kami meyakini bahwa pengembangan dan pembinaan karyawan sangat penting untuk
a strong foundation for sustainable growth. We provide avenues for professional membangun fondasi yang kuat bagi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. Kami
development and career growth through role-rotations, exposure to senior management, memfasilitasi pengembangan profesional dan pertumbuhan karier melalui rotasi kerja,
and training opportunities tailored to both the company’s and employees’ needs. pengalaman bekerja langsung dengan manajemen senior dan beragam program pelatihan
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan juga karyawan.
Our performance management system aligns company objectives with individual targets
during performance planning. It emphasizes collaborative goal setting between employees Sistem manajemen kinerja kami menyelaraskan tujuan perusahaan dengan target individu
and supervisors, focusing on clear, specific, measurable, attainable, realistic, and timely selama perencanaan kerja. Sistem ini mengutamakan kolaborasi antara karyawan dan
goals. Additionally, competencies with specific indicators are assessed for both goal atasan dalam menetapkan tujuan yang jelas, spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis
achievement and behavioral performance. dan terikat waktu. Selain itu, kompetensi dengan indikator spesifik dinilai berdasarkan
pencapaian tujuan dan juga kinerja perilaku.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 157
Page 160
The annual performance cycle includes planning, monitoring, and evaluations Siklus kinerja tahunan mencakup perencanaan, pemantauan dan evaluasi melalui
through an online Performance Management System, enhanced by mid-year Performance Management System secara online, yang dilengkapi dengan sesi coaching
coaching sessions for progress review and objective adjustments. This system di pertengahan tahun untuk meninjau kemajuan dan penyesuaian tujuan. Sistem ini
fosters meaningful discussions on career development and aspirations, aiding in mendorong diskusi yang mendalam mengenai pengembangan karier dan aspirasi, serta
identifying employee strengths and development needs. membantu mengenali kekuatan dan kebutuhan pengembangan karyawan.
Preparing Future Leaders Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
ICBP is committed to developing future leaders through succession planning ICBP berkomitmen untuk mengembangkan calon pemimpin masa depan melalui strategi
integrated into employee performance appraisals and corporate strategy. Our perencanaan suksesi yang terintegrasi dalam evaluasi kinerja karyawan dan strategi
Management Trainee program recruits and develops diverse talent over one to two perusahaan. Program Management Trainee kami merekrut dan mengembangkan talenta
years, focusing on identifying potential leaders and addressing competency gaps dari berbagai bidang selama satu hingga dua tahun, dengan fokus pada identifikasi calon
with tailored development plans. pemimpin masa depan yang potensial dan mengatasi kesenjangan keterampilan melalui
rencana pengembangan yang disesuaikan.
In 2024, we introduced the Talent Mentorship program. This six-month program
paired selected potential successors or talents from each division with mentors Di tahun 2024, kami meluncurkan program Talent Mentorship. Program enam bulan ini
to discuss development areas and create action plans. Mentors were trained to mempertemukan calon penerus atau talenta terpilih dari setiap divisi dengan mentor.
effectively guide mentees, tracked their progress through a mentoring dashboard Tujuannya adalah untuk mendiskusikan area pengembangan dan menyusun rencana aksi.
featuring action plans, targets, and KPIs. At the end of the program, progress reports Para mentor dilatih untuk membimbing mentee secara efektif, memantau kemajuannya
were shared with management, providing insights into successor readiness and the melalui dashboard mentoring yang mencakup rencana aksi, target dan KPI. Pada
overall succession plan at ICBP. During 2024, 146 mentors and 178 mentees have akhir program, laporan kemajuan disampaikan kepada manajemen untuk memberikan
participated in this program. Of these, 73% are male employees, while 27% are gambaran mengenai tingkat kesiapan calon penerus dan keseluruhan rencana suksesi di
female employees. ICBP. Di tahun 2024, terdapat 146 mentor dan 178 mentee yang telah berpartisipasi dalam
program ini, di mana 73% diantaranya adalah karyawan pria dan 27% karyawan wanita.
We have Talent Mentorship program to
develop future leaders through structured
guidance and progress tracking
Kami memiliki program Talent Mentorship
untuk mengembangkan calon pemimpin
melalui bimbingan terstruktur dan
pemantauan kemajuan
158 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 161
Nurturing the Next Generation in Noodles Division
Mengembangkan Generasi Penerus di Divisi Mi Instan
As part of the Preparing Future Leaders program, ICBP has introduced Sebagai bagian dari program Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan, ICBP
a program for millennials called Millennial Noodles in Strong Character meluncurkan program untuk generasi milenial bernama Millennial Noodles in
(MINISTER). This program aims to help the younger generation Strong Character (MINISTER). Program ini bertujuan untuk membantu generasi
understand and align their behavior with ICBP’s core values, making muda dalam memahami dan menyelaraskan perilaku mereka dengan nilai-nilai
these behaviors habitual in their daily lives. The program focuses on ICBP, sehingga perilaku tersebut menjadi kebiasaan dalam kehidupan sehari-
cultivating values-based behaviors and developing soft skills among hari. Program ini menitikberatkan pada pengembangan perilaku berbasis nilai
millennial employees, preparing them to be the future leaders within the dan soft skills bagi karyawan milenial, sebagai persiapan mereka menjadi calon
Noodles Divisions. The program began in 2023 and continued into 2024, pemimpin di Divisi Mi Instan di masa depan. Program ini dimulai pada tahun
with the goal of broadening the breadth of activities over time. 2023 dan berlanjut hingga tahun 2024, dengan tujuan memperluas cakupan
kegiatan seiring berjalannya waktu.
Some of the key activities in the program:
• New Habit Formation focuses on newly joined millennial Berikut adalah beberapa kegiatan utama dalam program ini:
employees, encouraging them to commit to developing one of three • Pembentukan Kebiasaan Baru berfokus pada karyawan milenial yang baru
habits - exercise, self-reflection journaling, or creating a to-do list bergabung, mendorong mereka untuk berkomitmen mengembangkan
during the first three months of their employment. salah satu dari tiga kebiasaan, yaitu olahraga, menyusun jurnal refleksi
• Podcast, with the tagline “Millennials Take Over,” provides a diri, atau membuat daftar pekerjaan (to-do list) selama tiga bulan pertama
platform for millennials to discuss the Company’s values from their masa kerja mereka.
perspective. Each month, a different operating unit produces a • Podcast, dengan tagline “Millennials Take Over,” platform bagi milenial
podcast episode, giving millennials the chance to shine. untuk membahas nilai-nilai Perseroan dari sudut pandang mereka.
• Millennial Insights is a column written by selected millennials, Setiap bulan, setiap unit operasional secara bergantian menyiapkan satu
focusing on topics they consider important. These articles are episode podcast , sehingga memberikan kesempatan bagi milenial untuk
featured monthly in the Noodle Online News (“NOW”). menunjukkan kemampuan mereka.
• Movie Watch Party (Nonton Bareng atau “NOBAR”) brings • Millenial Insights merupakan kolom bulanan yang ditulis oleh milenial
employees together to watch films that highlight values aligned terpilih mengenai berbagai topik yang menjadi perhatian mereka. Artikel-
with ICBP. artikel ini terbit setiap bulan di Noodle Online News (“NOW”).
• Event Coordinator offers millennials the opportunity to take on • Nonton Bareng (“NOBAR”) menjadi wadah bagi karyawan untuk berkumpul
leadership roles as committee members or event coordinators for dan menonton film yang menekankan nilai-nilai yang sejalan dengan ICBP.
operating unit-hosted events. • Koordinator Event membuka peluang bagi generasi milenial untuk
merasakan pengalaman memimpin dengan menjadi bagian dari
kepanitiaan atau koordinator acara-acara yang diselenggarakan
di tingkat unit operasional.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 159
Page 162
NOBAR Testimonial
Testimoni NOBAR
Vena Yolanda
Purchasing Admin for Noodles Cirebon Operating Unit
Admin Purchasing dari Unit Operasional Mi Instan Cirebon
I enjoyed the NOBAR Movie Watch Party thoroughly and found it to be a good stress-reliever after a long day of data crunching work in front of a
computer. Through NOBAR, I had the opportunity to meet other colleagues from other departments and discussed topics from the film, sharing
common values such as integrity and excellence.
Saya sangat menikmati acara NOBAR film ini dan merasa acara ini sangat membantu meredakan stres setelah seharian berkerja mengolah data
di depan komputer. Melalui NOBAR ini, saya berkesempatan bertemu dengan rekan-rekan dari departemen lain dan berdiskusi tentang filmnya,
berbagi nilai-nilai yang sama seperti integritas dan keunggulan.
Millenial Insights Testimonial
Testimoni Millenial Insights
Laila Nurdiana
Public Relation Staff of Noodles Surabaya Operating Unit
Staf Public Relation dari Unit Operasional Mi Instan Surabaya
Joining the Millennial Insights program and contributing to NOW news portal has been a transformative experience. It has reignited my passion
for writing, allowed me to enhance my skills, and increased exposure for my operating unit nationwide. Writing for NOW challenges me to create
engaging content. I’m grateful for this platform, which inspires millennials like me to embrace and enjoy writing.
Bergabung dalam program Millennial Insights dan berkontribusi pada portal berita NOW menjadi pengalaman berharga. Melalui program ini,
semangat menulis saya kembali tumbuh, kemampuan saya meningkat secara signifikan dan memberikan eksposur unit operasional di tingkat
nasional juga bertambah. Menulis untuk NOW menantang saya untuk menciptakan konten yang menarik. Saya sangat berterima kasih atas
platform ini, yang menginspirasi generasi milenial seperti saya untuk mencintai dan menikmati dunia menulis.
Continuous Improvement Culture Budaya Perbaikan Berkelanjutan
ICBP values diversity of thought to enhance performance and productivity ICBP menghargai keberagaman pemikiran untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas
by encouraging employees to contribute new ideas and fostering a learning dengan mendorong karyawan untuk menyumbangkan ide-ide baru dan menciptakan lingkungan
environment. Employees participate in brainstorming and improvement sessions pembelajaran. Para karyawan berpartisipasi dalam sesi brainstorming dan perbaikan di tingkat
at the division level to address gaps in business processes, showcasing projects divisi guna mengatasi kesenjangan yang ada pada proses bisnis. Dalam kesempatan tersebut,
that promote continuous improvement in areas such as productivity, quality, safety mereka mempresentasikan proyek-proyek yang bertujuan untuk mendorong peningkatan
and morale, cost efficiency, and environmental impact. berkelanjutan di berbagai aspek, antara lain produktivitas, mutu, keselamatan dan semangat
kerja, efisiensi biaya, serta dampak lingkungan.
160 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 163
These division-level initiatives lead to larger forums at the Indofood Group level, Berbagai inisiatif di tingkat divisi ini mengarah pada kegiatan yang lebih besar di tingkat Grup
culminating in the annual Indofood Continuous Improvement and Productivity Indofood, dengan puncak acara yaitu penghargaan tahunan Indofood Continuous Improvement
Award (“CIPTA”). CIPTA prioritizes several aspects: the tangible impact of and Productivity Award (“CIPTA”). Ajang CIPTA mengutamakan beberapa aspek, yaitu dampak
improvements, creativity, originality, teamwork, adaptability to changing nyata dari perbaikan, kreativitas, orisinalitas, kerja sama tim, kemampuan beradaptasi dengan
circumstances, precision in analysis and effective utilization of tools, and a perubahan, ketelitian dalam analisis dan pemanfaatan alat yang efektif, serta komitmen
commitment to continuous improvement. terhadap perbaikan berkelanjutan.
At CIPTA, employees receive training on the principles of PDCA (Plan, Do, Di ajang CIPTA, karyawan menerima pelatihan tentang prinsip PDCA (Plan, Do, Check, Act)
Check, Act) and various improvement and problem-solving techniques. This dan berbagai teknik perbaikan serta penyelesaian masalah. Pelatihan ini membekali karyawan
training equips them to undertake continuous improvement aimed at enhancing untuk melakukan perbaikan berkelanjutan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja. Kami
performance. We also provide opportunities for employees to present their juga memfasilitasi karyawan untuk menyalurkan ide-ide perbaikan berkelanjutan melalui
continuous improvement ideas through competitions at internal, divisional, and top serangkaian kompetisi, mulai dari tingkat internal, divisi, hingga puncak ajang CIPTA. Konvensi
levels within CIPTA. This convention serves as a platform for knowledge sharing, ini berperan sebagai wadah penting untuk berbagi pengetahuan, sekaligus ajang pemberian
recognizing innovation, and productive projects by evaluating their practicality and penghargaan bagi inovasi dan proyek-proyek yang produktif, dengan fokus pada evaluasi
cost-effectiveness. kepraktisan dan efisiensi biaya.
Participants of CIPTA explaining their innovation
Peserta CIPTA menjelaskan inovasi mereka
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 161
Page 164
In 2024, teams from across ICBP proved its commitment to continuous improvement Di tahun 2024, beberapa perwakilan tim dari ICBP membuktikan komitmennya dalam
by winning related awards: perbaikan berkelanjutan dengan memperoleh penghargaan berikut:
• Our Noodles Division won the Gold Award at the ICQCC 2024 held in Sri Lanka; • Divisi Mi Instan meraih Gold Award di ICQCC 2024 yang diselenggarakan di Sri Lanka;
• Our Noodles Division were recognized as Supreme Excellence teams at the • Divisi Mi Instan mendapat penghargaan sebagai Supreme Excellence teams pada
Indonesian Team Excellence Award (ITEXA) 2024; ajang Indonesian Team Excellent Award (ITEXA) 2024;
• Our Dairy Division took part in OPEXCON 2024, a national scale innovation and • Divisi Dairy mengikuti ajang OPEXCON 2024, sebuah kompetisi proyek inovasi dan
improvement project competition, and received one Silver Award and two Bronze pengembangan berskala nasional dan menerima satu Silver Award serta dua Bronze
Awards in the manufacturing category. Award dalam kategori manufaktur.
Noodles Division Wins Gold Award at the 49th International Convention on Quality Control Circles
Divisi Mi Instan Raih Penghargaan Gold Award di International Convention on Quality Control Circles ke-49
ICQCC is an annual event that brings together companies ICQCC merupakan ajang tahunan yang menjadi wadah bagi
from across Asia to share experiences and innovations aimed perusahaan-perusahaan di Asia untuk saling bertukar pengalaman
at improving quality and efficiency in their organizations, dan inovasi demi peningkatan kualitas dan efisiensi organisasi. Selain
fostering a culture of continuous improvement among itu, ICQCC juga bertujuan untuk menumbuhkan budaya perbaikan
participating countries. yang berkelanjutan di negara-negara yang berpartisipasi.
This year, the 49th ICQCC was held in Sri Lanka under the ICQCC yang ke-49 di tahun ini berlangsung di Sri Lanka, dengan
theme, “Beyond Boundaries: A Quest for Quality, Productivity mengusung tema “Melampaui Batasan: Upaya Mencapai Mutu,
& Innovation”. The event attracted a total of 1,086 teams, Produktivitas & Inovasi”. Acara ini dihadiri oleh 1.086 tim, yang terdiri
comprising 597 offline participants and 489 online participants atas 597 peserta offline dan 489 peserta online, yang berasal dari
from all over Asia. berbagai negara di Asia.
Representing ICBP, the Noodles Division unit in Medan secured Mewakili ICBP, Divisi Mi Instan unit Medan meraih penghargaan Gold
the Gold Award with their innovative project that improve the Award atas proyek inovatif mereka dalam meningkatkan efisiensi
efficiency of cup noodles machine. Their efforts successfully mesin cup noodles. Upaya mereka berhasil meminimalkan kerusakan
minimize damage in the cup loader area, earning them the well- di area cup loader, sehingga mereka layak mendapatkan penghargaan
deserved recognition on the international stage. di tingkat internasional.
This achievement not only highlights Noodles Division’s Keberhasilan ini membuktikan komitmen Divisi Mi Instan dalam
commitment to quality and innovation but also reinforces menjaga mutu dan terus berinovasi. Sekaligus, memperkokoh citra
ICBP’s reputation as a leader in fostering excellence ICBP sebagai yang terdepan dalam menciptakan budaya kerja
within its operations. yang unggul.
162 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 165
EMPLOYEE HEALTH & SAFETY AND WELL-BEING [2-27, 3-3]
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
OHS Commitment, Policy, and Management System Komitmen, Kebijakan dan Sistem Manajemen K3
ICBP is dedicated to maintaining a safe and healthy work environment for all employees, ICBP berkomitmen untuk menjaga lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh
contractors, and visitors, as outlined in our Company Regulations and CLAs. karyawan, kontraktor dan pengunjung, sebagaimana tercantum dalam Peraturan Perusahaan
Our OHS commitment constitutes providing training on safe work practices, proactive dan PKB. Komitmen kami terkait K3 mencakup pemberian pelatihan tentang praktik
measures to prevent accidents and reporting non-conformities, and conducting thorough kerja yang aman, tindakan proaktif untuk mencegah kecelakaan kerja dan pelaporan
investigations of incidents. ketidaksesuaian, serta melakukan investigasi menyeluruh ketika terjadi insiden.
Our OHS Policy aligns with Government Regulation No. 50 of 2012 on the Kebijakan K3 kami selaras dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang
Implementation of OHS Management System (Sistem Manajemen Keselamatan dan Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“SMK3”), yang
Kesehatan Kerja or “SMK3”), which establishes Indonesia’s national OHS standards. menetapkan standar K3 nasional Indonesia. Pemasok juga wajib mematuhi kebijakan K3 kami
Suppliers are also required to adhere to our OHS policies as stipulated in the sebagaimana tercantum dalam Panduan Pemasok yang Bertanggung Jawab. [2-27, 403-7]
Responsible Supplier Guidelines. [2-27, 403-7]
Kebijakan K3 kami didasarkan pada prinsip-prinsip berikut: [2-23, 2-24]
Our OHS Policy is based on the following principles: [2-23, 2-24] • Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku terkait K3;
• To comply with applicable OHS laws and regulations related to OHS; • Mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja melalui perbaikan terus-menerus,
• To prevent occupational accidents and diseases by continuously improving and peninjauan kinerja K3 dengan memperhatikan perkembangan teknologi, regulasi dan
reviewing OHS performance, considering technological advancement, regulations, kebutuhan Perseroan;
and the Company’s needs; • Meningkatkan kesadaran dan kompetensi seluruh karyawan di bidang K3.
• To increase awareness and competence in OHS among all employees.
Sistem manajemen K3 kami menjadi panduan bagi unit-unit operasional yang mencakup
Our OHS management system provides guidance for operating units and covers all seluruh karyawan, kontraktor dan pengunjung fasilitas Perseroan, meliputi: [403-8]
employees, contractors, and visitors to the Company’s facilities. The OHS management • Identifikasi bahaya dan penilaian risiko, yang dilakukan oleh karyawan terlatih;
system includes: [403-8] • Penyusunan tujuan, sasaran dan program terkait mitigasi risiko K3;
• Hazard identification and risk assessment, conducted by trained employees; • Pengendalian operasional yang dilakukan melalui pembuatan prosedur;
• Development of objectives, targets, and programs for OHS risk mitigation; • Melakukan konsultasi dan komunikasi dengan karyawan terkait K3;
• Operational control through the creation of procedures; • Pemantauan dan pelaporan kinerja K3 secara berkala;
• Consultation and communication with employees on OHS; • Tinjauan manajemen terhadap implementasi sistem serta upaya perbaikan
• Regular monitoring and reporting of OHS performance; sistem secara berkesinambungan.
• Management review of system implementation and continuous system improvement.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 163
Page 166
Since 2019, annual internal self-assessment of our OHS management system Sejak tahun 2019, Tim K3 Korporat kami melakukan penilaian mandiri tahunan secara internal
is conducted by Corporate OHS Team. Any changes required are implemented terhadap implementasi sistem manajemen K3. Setiap upaya perbaikan diimplementasikan
consistently for each unit. This self-assessment is developed based on the OHS secara konsisten di setiap unit operasional. Penilaian mandiri ini dikembangkan berdasarkan
criteria set by the Government and is conducted online since 2024. Every operating kriteria K3 yang ditetapkan oleh Pemerintah dan dilakukan secara online sejak tahun 2024.
unit is encouraged to develop and implement an improvement plan according to the Setiap unit operasional didorong untuk mengembangkan dan menerapkan rencana perbaikan
agreed timelines established with their respective management. sesuai dengan jangka waktu yang disepakati dengan manajemen masing-masing.
External audits by an authorized body are conducted periodically for our operating Audit eksternal oleh badan yang berwenang dilakukan secara berkala terhadap unit
units certified to national and international OHS certification. All audit findings are operasional kami yang telah memperoleh sertifikasi K3 nasional dan internasional. Semua
addressed within agreed timeframes. A total of 32 operating units are certified to temuan audit ditindaklanjuti dalam jangka waktu yang disepakati. Sebanyak 32 unit
the national OHS certification, SMK3. In addition, our five operating units have also operasional telah tersertifikasi K3 nasional, SMK3. Selain itu, lima unit operasional kami juga
been certified to ISO 45001, an international OHS standard to meet the requirements telah tersertifikasi dengan ISO 45001, standar K3 internasional untuk memenuhi persyaratan
of specific export markets. In 2024, there were no incidents of non-compliance pasar ekspor tertentu. Pada tahun 2024, tidak ditemukan adanya ketidakpatuhan terhadap
regarding OHS regulations. [403-1, 403-2] peraturan K3. [403-1, 403-2]
OHS Management System
Sistem Manajemen K3
ISO 45001 | ISO 45001 SMK3 | SMK3
Number of units with OHS
certification 2024 5 units 2024 32 units
Jumlah unit dengan
sertifikasi K3 2023 4 units 2023 31 units
2022 4 units 2022 29 units
Health and Safety Committee Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Our employees actively participate in the implementation and management of Karyawan kami secara aktif menerapkan dan mengelola K3. Setiap unit operasional memiliki
OHS. Each operating unit has a Health and Safety Committee (Panitia Pembina Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (“P2K3”) yang dipimpin oleh seorang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja or “P2K3”), led by a chairman, vice-chairman, and ketua, wakil ketua dan sekretaris, serta didukung oleh anggota komite yang terdiri dari ahli K3
secretary, supported by committee members that include a certified OHS expert and bersertifikat serta perwakilan manajemen dan karyawan. [403-2]
representatives from management and employees. [403-2]
164 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 167
The P2K3 oversees the application of SMK3 principles and develops strategic P2K3 mengawasi penerapan prinsip-prinsip SMK3 dan menyusun rencana strategis untuk
plans to ensure a safe workplace. This includes creating OHS programs for memastikan tempat kerja yang aman termasuk pengembangan program K3 bagi karyawan,
both employees, contractors, and visitors. The committee facilitates employee kontraktor dan pengunjung. P2K3 memfasilitasi partisipasi dan konsultasi karyawan terkait
participation and consultation on OHS matters through channels such as safety K3 melalui berbagai cara, seperti pengarahan keselamatan kerja, pertemuan bulanan, serta
briefings, monthly meetings, and other safety-related discussions. Employee and pertemuan terkait keselamatan kerja lainnya. Perwakilan karyawan dan serikat pekerja yang
labor union representatives in the committee meetings can provide feedback and terlibat dalam rapat komite dapat memberikan masukan dan mengusulkan perbaikan sistem
suggest improvements to the OHS systems in line with our OHS Policy and CLAs. K3 agar tetap sejalan dengan Kebijakan K3 dan PKB.
Additionally, the P2K3 conducts regular workplace inspections and takes proactive Selain itu, P2K3 melakukan inspeksi tempat kerja secara berkala dan mengambil tindakan
measures to prevent accidents. They investigate all workplace incidents, with proaktif untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. P2K3 melakukan investigasi kecelakaan
relevant team members trained in accident investigation and audits. In the event of kerja secara menyeluruh, dengan anggota tim terkait mengikuti pelatihan di bidang investigasi
an accident, the P2K3 submits a report to management along with recommended dan audit kecelakaan kerja. Jika terjadi kecelakaan kerja, P2K3 menyampaikan laporan
corrective actions. [403-2, 403-4] kepada manajemen beserta rekomendasi tindakan perbaikannya. [403-2, 403-4]
Members of P2K3 [403-4]
Anggota P2K3
>1,500 >500
Number of members Number of management level members
Jumlah anggota Jumlah anggota level manajemen
Hazard Identification and Safety Management [403-2, 403-7] Identifikasi Bahaya dan Manajemen Keselamatan [403-2, 403-7]
ICBP ensures a safe and healthy workplace by conducting regular risk assessments to ICBP memastikan lingkungan kerja yang aman dan sehat dengan melakukan penilaian
identify potential hazards and implement controls to prevent incidents. Employees are risiko secara berkala untuk mengidentifikasi potensi bahaya serta menerapkan langkah
encouraged to report unsafe acts or conditions to their team leaders or directly to the pengendalian untuk mencegah kecelakaan. Karyawan didorong untuk melaporkan tindakan
P2K3. Work-related hazards include accidents involving machinery, electricity, heights, atau kondisi yang tidak aman kepada ketua tim mereka atau langsung ke P2K3. Bahaya yang
confined spaces, chemicals, ergonomics, and road incidents. Risks are managed through berhubungan dengan pekerjaan meliputi potensi kecelakaan kerja yang timbul dari mesin,
a comprehensive approach that includes hazard elimination, substitution, engineering listrik, ketinggian, ruang terbatas, bahan kimia, ergonomis dan kecelakaan di jalan raya.
controls, administrative control (including training), and personal protective equipment Pendekatan yang digunakan untuk mengelola risiko mencakup eliminasi bahaya, substitusi,
(“PPE”). We periodically review our overall OHS management system and implement pengendalian teknis, pengendalian administratif (termasuk pelatihan), serta penggunaan alat
corrective actions and improvements as needed. pelindung diri (“APD”). Kami secara berkala melakukan tinjauan terhadap pelaksanaan sistem
manajemen K3 serta menerapkan langkah perbaikan dan pengembangan jika diperlukan.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 165
Page 168
We mandate the use of PPE for employees involved in hazardous work environments. Kami mewajibkan penggunaan APD bagi karyawan yang terlibat dalam pekerjaan berbahaya.
Visitors to our factories undergo a safety induction, while contractors must satisfy our Para pengunjung pabrik mengikuti proses induksi keselamatan, sementara para kontraktor
safety requirements as stated in their working permits, such as ensuring safe working wajib memenuhi persyaratan keselamatan kami, seperti memastikan praktik kerja yang aman
practices and the wearing of PPE prior to the work. [403-5] dan menggunakan APD sebelum memulai pekerjaan. [403-5]
We emphasize individual responsibility for work safety. Our employees receive regular Kami menekankan tanggung jawab individu dalam keselamatan kerja. Seluruh karyawan
training to increase risk awareness and knowledge of work hazard, risk control, and menerima pelatihan secara berkala guna meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko dan
emergency response procedures. Employees operating special machinery are required pemahaman tentang identifikasi bahaya, pengendalian risiko dan prosedur tanggap darurat.
to undergo additional equipment specific OHS training and be certified by authorized Karyawan yang mengoperasikan peralatan tertentu juga diwajibkan mengikuti pelatihan K3
institutions. [403-2, 403-5] khusus dan mendapatkan sertifikasi dari lembaga yang berwenang. [403-2, 403-5]
We have also developed emergency preparedness plans, formed emergency response Kami juga telah mengembangkan rencana kesiapsiagaan darurat, membentuk tim tanggap
teams, and conducted regular emergency drills in our operating units. To remind darurat, serta melakukan latihan tanggap darurat secara berkala di unit-unit operasional.
employees of the importance of maintaining health and safety at the workplace, we Untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya keselamatan kerja, kami menyediakan
provide safety signs and safety warnings in operating units, along with bells, alarms, and rambu keselamatan dan peringatan keselamatan di unit-unit operasional, serta alarm dan
hazard lights that can be used in case of emergencies. [403-5] lampu tanda bahaya yang dapat diaktifkan pada saat kondisi darurat. [403-5]
We require all employees
working in hazardous
environments to wear PPE
Kami mewajibkan semua
karyawan yang bekerja di
lingkungan berbahaya untuk
mengenakan APD
166 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 169
Dairy Division Safety Robotic Devices
Perangkat Keselamatan Robotik di Divisi Dairy
ICBP place great importance on employee health and safety. In ICBP menempatkan keselamatan dan kesehatan karyawan sebagai
2024, the Dairy Division created a safety life cycle workflow for prioritas utama. Divisi Dairy telah mengembangkan alur kerja safety
their robotic devices, especially on robotic palletizer systems, life cycle untuk peralatan robotik mereka terutama sistem robotic
which aim to enhance safety without compromising the palletizer yang bertujuan meningkatkan standar keselamatan tanpa
productivity. The workflow is aligned within the various ISO Safety mengorbankan produktivitas. Alur kerja ini selaras dengan berbagai
Standards such as ISO 13849, ISO14120, and ISO 1387:2019. Standar Keselamatan ISO, termasuk ISO 13849, ISO 14120 dan
ISO 1387:2019.
The process of the safety life cycle workflow begins with
the identification of hazards and their associated risks. This Proses dalam alur kerja safety life cycle dimulai dengan identifikasi
assessment is crucial as it determines the required performance bahaya dan risiko yang terkait. Langkah ini sangat penting karena
level for each safety function within the system. menentukan tingkat kinerja yang dibutuhkan untuk setiap fungsi
keselamatan dalam sistem.
Once the risks are identified, the next step involves evaluating
various options based on industry practices to select the most Setelah risiko diidentifikasi, langkah berikutnya adalah mengevaluasi
effective mitigation strategies. berbagai pilihan mitigasi berdasarkan praktik-praktik industri guna
memilih strategi mitigasi yang paling efektif.
Following this evaluation, the design and verification phase
commences. During this phase, the safety circuit design is Tahap selanjutnya adalah perancangan dan verifikasi. Pada tahap ini,
meticulously documented, and the necessary materials are pembentukan desain sirkuit proteksi dilakukan dengan cermat dan
procured to facilitate the implementation of the safety measures. material disiapkan untuk mendukung implementasi langkah-langkah
pengamanan.
After installation, the system undergoes validation to ensure that
it is aligned with and operates according to the relevant standards. Setelah pemasangan, sistem akan melewati proses validasi untuk
This step is vital for confirming that the system meets the required memastikan bahwa pengoperasiannya sesuai dengan standar yang
safety and performance parameters. berlaku. Langkah ini sangat penting untuk mengonfirmasi bahwa
sistem memenuhi parameter keselamatan dan kinerja yang telah
Finally, we focus on maintenance and improvement, ensuring ditetapkan.
that the system consistently meets the required parameters for
preventive maintenance, production, and safety. Continuous Terakhir, fokus utama diarahkan pada pemeliharaan dan perbaikan,
improvement practices are also implemented to enhance the memastikan bahwa sistem tetap memenuhi parameter yang
system’s performance over time. ditetapkan untuk perawatan preventif, produksi dan keselamatan
kerja. Selain itu, praktik perbaikan berkelanjutan diterapkan guna
meningkatkan kinerja sistem dari waktu ke waktu.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 167
Page 170
OHS Performance [403-9] Kinerja K3 [403-9]
Our recordable work-related injuries rate decreased 27% from 4.09 in 2021 to 2.97 in Tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat turun sebesar 27% dari 4,09 di tahun 2021
2024. We continue to maintain a high level of vigilance over our OHS standards, with zero menjadi 2,97 di tahun 2024. Kami terus mempertahankan tingkat kewaspadaan yang tinggi
fatalities across all of our operating units and 33 out of 60 operating units reporting zero terhadap standar K3, dengan 33 dari 60 unit operasional melaporkan nihil kecelakaan
accidents in 2024. In the case of any incidents, we have a dedicated team to conduct kerja pada tahun 2024. Dalam hal terjadi kecelakaan kerja, kami memiliki tim khusus yang
a thorough formal investigation, reviewing the causes and implementing corrective ditugaskan untuk melakukan investigasi formal secara menyeluruh, mengkaji penyebab dan
action to prevent future accidents based on a hierarchy of control, including technical melaksanakan tindakan korektif guna mencegah kecelakaan terulang di masa mendatang
modifications and more extensive safety socialization to increase employee awareness. berdasarkan hierarki pengendalian, termasuk melakukan modifikasi teknis serta sosialisasi
[403-5, 403-9] keselamatan kerja yang lebih luas untuk meningkatkan kesadaran karyawan. [403-5, 403-9]
In 2024, ICBP conducted thorough audits of its operating units, particularly targeting Pada tahun 2024, ICBP melakukan audit menyeluruh terhadap unit-unit operasionalnya,
those higher accident rates. These audits adhered to government OHS regulations and terutama yang memiliki tingkat fatalitas atau kecelakaan kerja yang tinggi. Audit ini dilakukan
assessed 166 criteria related to various aspects of OHS, including policy commitment, sesuai dengan peraturan K3 pemerintah dan mencakup evaluasi terhadap 166 kriteria terkait
OHS plan documentation, compliance with SMK3 safety standards, and monitoring berbagai aspek K3, meliputi komitmen kebijakan, dokumentasi rencana K3, kepatuhan
practices. As a result, preventive and corrective actions have been implemented to terhadap standar keselamatan SMK3, serta praktik pemantauan. Sebagai hasil dari audit,
reduce the risk of future accidents. kami telah menerapkan tindakan pencegahan dan perbaikan guna mengurangi risiko
kecelakaan di masa mendatang.
OHS Performance [403-9] Recordable Work-Related Injuries Rate13
Kinerja K3 Tingkat Kecelakaan Kerja yang Dapat Dicatat13
Zero Accident Zero 0.031 By Year
Berdasarkan Tahun
Recorded in 33 operating units Fatality across our High-Consequence work-related 4.09
2021
in 2024 operating units injuries rate (excluding fatalities)
2022 3.17
Nihil kecelakaan kerja tercatat di Nihil fatalitas di unit-unit Tingkat kecelakaan kerja
2023 3.42
33 unit operasional pada tahun 2024 operasional kami dengan konsekuensi tinggi
2024 2.97
(tidak termasuk fatalitas)
0.006% 0.003 65,548,043
By Gender
Berdasarkan Gender
Percentage of work-related accidents Frequency of work-related Total working hours in 2024 Male | Pria Female | Wanita
resulting in serious and fatal injuries accidents of total employees Total jam kerja di tahun 2024 2021 4.23 2021 3.64
from total employees Frekuensi kecelakaan kerja
2022 3.19 2022 3.11
Persentase kecelakaan kerja yang dari total karyawan
2023 3.78 2023 2.38
berakibat cedera serius dan fatal dari
2024 3.28 2024 2.08
total karyawan
13
Recordable work-related injuries rate is calculated as follows: number of recordable work-related injuries x 13
Perhitungan tingkat kecelakaan kerja yang dapat dicatat dilakukan sebagai berikut: jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat x
1,000,000 divided by total hours worked. Data recorded for work accidents is based on GRI Standard 1.000.000 dibagi total jam kerja. Data kecelakaan kerja dicatat berdasarkan peraturan Standar GRI
168 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 171
ICBP aims to prevent occupational health issues by providing safer and more ergonomic ICBP berupaya mencegah masalah kesehatan kerja dengan menyediakan fasilitas yang lebih
facilities. Employees have access to healthcare services through on-site clinics at aman dan ergonomis. Karyawan memperoleh akses terhadap layanan kesehatan di klinik
production facilities, which operate during each shift and collaborate with nearby perusahaan yang tersedia di fasilitas produksi, yang beroperasi di setiap shift, maupun melalui
healthcare providers. We conduct annual medical check-ups, including tests for fasilitas kesehatan yang bekerja sama dengan penyedia layanan kesehatan di sekitar area
occupational health risks and perform health hazard assessments to identify work-related operasional. Kami juga mengadakan pemeriksaan kesehatan tahunan, termasuk tes untuk
illnesses and evaluate the impact of work areas on employee health. [403-3, 403-6] mendeteksi risiko kesehatan akibat pekerjaan, serta melakukan penilaian bahaya kesehatan
guna mengidentifikasi penyakit akibat kerja dan mengevaluasi dampak area kerja terhadap
Employees’ Health and Well-being kesehatan karyawan. [403-3, 403-6]
Our employees’ well-being is an essential part of ICBP’s values, and we have numerous
initiatives focusing on improving our employees’ health and well-being. These include Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
our Workforce Nutrition program, promoting active lifestyle through sports, and providing Kesejahteraan karyawan merupakan bagian penting dari nilai-nilai ICBP. Oleh karena itu, kami
employee care support. menjalankan berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan kesehatan dan kesejahteraan
karyawan, termasuk program Gizi untuk Karyawan, kampanye pola hidup aktif melalui olahraga,
Workforce Nutrition Program [403-6] serta dukungan kesejahteraan bagi karyawan.
ICBP Workforce Nutrition program is developed in alignment with the Government’s
Balanced Nutrition Guidelines, which aims to provide our employees access to healthy Program Gizi bagi Karyawan [403-6]
food and to educate them about balanced nutrition. Program Gizi bagi Karyawan ICBP dikembangkan sejalan dengan pedoman Gizi Seimbang
dari Pemerintah, yang bertujuan memastikan akses karyawan terhadap makanan sehat
Healthy Food at Work serta mengedukasi mereka tentang gizi seimbang.
We track the nutritional content of the food menu provided in the employee canteen
against the government’s “Balanced Nutrition” and “My Plate” Guidelines. In 2023, Makanan Sehat di Tempat Kerja
we rolled out an application to calculate the macro nutritional value of the canteen menu, Kami secara aktif memantau kandungan gizi dari menu makanan di kantin karyawan dengan
to ensure the food served to our employees is in accordance with dietary reference intakes mengacu pada pedoman “Gizi Seimbang” dan “Isi Piringku” yang ditetapkan oleh pemerintah.
values. As of December 2024, a total of 28 operating units have received training and are Pada tahun 2023, ICBP meluncurkan aplikasi untuk menghitung nilai gizi makro dalam menu
using this application for calculating the nutritional values of canteen menus. kantin, guna memastikan makanan yang disajikan sesuai dengan angka kecukupan gizi.
Hingga Desember 2024, sebanyak 28 unit operasional telah menerima pelatihan dan mulai
menggunakan aplikasi ini untuk menghitung kandungan gizi pada menu kantin.
M. Lutfi “This application is very helpful as it provides guidance for “Aplikasi ini sangat membantu karena memberikan panduan
creating menus, calculating nutritional values (calories, dalam menyusun menu, menghitung nilai gizi (kalori, karbohidrat,
Staff of Health, Safety, and Environment
carbohydrates, protein, and fat), and determining whether protein dan lemak), serta menentukan apakah kebutuhan gizi
(Team Menu Leader) for Noodles Tanjung
employees’ nutritional needs are met. With a healthy and karyawan telah terpenuhi. Dengan pola makan yang sehat dan
Api-Api Operating Unit
balanced diet, employees’ immune systems can be seimbang, sistem imun karyawan dapat terjaga dengan baik,
Staf Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
well-maintained, allowing them to perform their sehingga mereka dapat menjalankan aktivitas secara optimal.”
Lingkungan (Ketua Tim Menu) untuk Unit
activities optimally.”
Operasional Mi Instan Tanjung Api-Api
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 169
Page 172
Nutrition Education [403-6] Edukasi Gizi [403-6]
Nutrition education on healthy and balanced nutrition for employees are regularly Kami menyampaikan edukasi gizi mengenai pola makan sehat dan seimbang bagi
delivered through channels including comics, articles, and health webinars. In 2024, karyawan secara rutin melalui berbagai cara seperti komik, artikel dan webinar kesehatan.
ICBP conducted three webinars which include tips to prevent stroke with the right Di tahun 2024, ICBP menyelenggarakan tiga webinar dengan topik-topik seperti cara
diet, tips to prevent low back pain and metabolic syndrome risk. pencegahan stroke dengan pola makan yang tepat, cara mencegah nyeri punggung
bawah, serta risiko sindrom metabolik.
Breastfeeding Support
ICBP supports nursing mothers with a formalized policy that states the provision of Dukungan Bagi Ibu Menyusui
dedicated lactation rooms equipped with proper sterilization equipment, educational ICBP mendukung ibu menyusui melalui kebijakan formal yang mencakup penyediaan
materials on the First 1,000 Days of Life, and other amenities to ensure high ruang laktasi khusus yang dilengkapi dengan peralatan sterilisasi, materi edukasi
standards of hygiene and comfort. mengenai 1.000 Hari Pertama Kehidupan, serta berbagai fasilitas lain untuk memastikan
standar higiene dan kenyamanan yang tinggi.
In 2024, we conducted a survey on the completeness of equipment and facilities
in more than 50 lactation rooms within our operating unit and the results were Di tahun 2024, kami melakukan survei terhadap kelengkapan peralatan dan fasilitas di
satisfactory. In addition to providing physical facilities, we organize education lebih dari 50 ruang laktasi di unit opersional kami dan hasilnya menunjukkan kepuasan
sessions for employees. In 2024, we held an online seminar on tips for addressing yang baik. Selain menyediakan fasilitas fisik, kami juga mengadakan sesi edukasi bagi
challenges in toddlers’ eating habits and another on preventing bullying through karyawan. Pada tahun yang sama, kami mengadakan seminar online tentang cara
mindful parenting. These webinars were attended by over 100 participants. mengatasi tantangan pola makan balita serta webinar tentang pencegahan perundungan
melalui mindful parenting. Webinar ini diikuti oleh lebih dari 100 peserta.
Promote Active Lifestyle Through Sports
In addition to prioritizing employee safety, ICBP is committed to promoting employee
Mempromosikan Pola Hidup Aktif melalui Olahraga
health, recognizing its positive impact on workplace productivity. Through several Selain mengutamakan keselamatan karyawan, ICBP berkomitmen untuk mendukung
pilot programs, we encourage employees to engage in regular physical activities kesehatan karyawan, yang memberikan dampak positifnya terhadap produktivitas
outside of work hours and to incorporate regular stretching during the workday. di tempat kerja. Melalui berbagai program percontohan, kami mendorong karyawan
Furthermore, our operating units are equipped with sports facilities to support and untuk melakukan aktivitas fisik secara rutin di luar jam kerja serta menyisipkan aktifitas
enhance employee health. peregangan secara berkala selama bekerja. Selain itu, unit operasional kami dilengkapi
dengan fasilitas olahraga untuk mendukung dan meningkatkan kesehatan karyawan.
Employee Care
Kepedulian bagi Karyawan
We also provide various facilities and programs to support our employees well-being.
Kami juga menyediakan berbagai fasilitas dan program untuk mendukung kesejahteraan
These include recreational activities, places of worship, employee cooperatives, and
karyawan. Fasilitas dan program ini meliputi kegiatan rekreasi, tempat ibadah, koperasi
scholarship programs for the academically gifted children of our employees. As of
karyawan, serta program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi. Hingga tahun
2024, more than 5,000 employees’ children have received scholarships from ICBP.
2024, lebih dari 5.000 anak karyawan telah menerima beasiswa dari ICBP. Kami juga
We organize various religious events and other activities to encourage informal
menyelenggarakan berbagai kegiatan keagamaan dan acara lainnya guna mendorong
interactions between employees and management.
interaksi informal antara karyawan dan manajemen.
170 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 173
DEVELOPING OUR COMMUNITIES [3-3, 413-1]
Pengembangan Masyarakat
We align our community development program with the overarching approach and Kami menyelaraskan program pengembangan masyarakat kami dengan pendekatan dan
strategy set by our parent company, Indofood. We have developed five community strategi yang ditetapkan oleh perusahaan induk kami, Indofood. Kami mengembangkan lima
themes that we recognized as key elements for fostering robust and supportive area utama program pengembangan masyarakat yang merupakan elemen penting dalam
communities in the areas we operate in, this comprises: membangun masyarakat yang kuat dan saling mendukung di wilayah kami beroperasi,
• Nutrition for All yang mencakup:
• Building Human Capital • Gizi untuk Semua
• Strengthening Economic Value • Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Protecting Environment with the Community • Peningkatan Nilai Ekonomi
• Solidarity and Humanity • Perlindungan terhadap Lingkungan bersama Masyarakat
• Solidaritas dan Kemanusiaan
Nutrition for All
Malnutrition, a pressing health concern in Indonesia, manifests in various forms,
Gizi untuk Semua
including undernutrition, overnutrition and micronutrient deficiencies. ICBP recognizes Malanutrisi merupakan masalah kesehatan yang menjadi perhatian di Indonesia, mencakup
the severity of this complex issue, and is committed to contribute toward reducing berbagai masalah gizi, yaitu kekurangan gizi, kelebihan gizi dan kekurangan zat gizi mikro.
malnutrition in Indonesia via a three-pronged approach: ICBP memahami kompleksitas permasalahan ini dan berkomitmen untuk berkontribusi
• Delivering products with improved nutritional levels dalam upaya mengatasi permasalahan malanutrisi di Indonesia melalui pendekatan tiga
• Preventing malnutrition through education aspek berikut:
• Promoting intervention and collaboration with stakeholders • Menyediakan produk dengan peningkatan kandungan gizi
• Mencegah malanutrisi melalui edukasi
• Meningkatkan intervensi dan kolaborasi dengan pemangku kepentingan
Delivering Products with Improved Nutritional Levels
ICBP is contributing to addresses malnutrition by providing products with improved
Menyediakan Produk dengan Kandungan Gizi yang Ditingkatkan
nutritional value. This is done through reducing sugar, salt or sodium and fat, enhancing
nutrient content, and providing clear labelling to assist consumers in making informed ICBP terus berkontribusi dalam mengatasi malanutrisi dengan menghadirkan produk dengan
food choices. Learn more about this in Delivering Products with Improved Nutrition Levels nilai gizi yang ditingkatkan. Upaya ini dilakukan melalui pengurangan kadar gula, garam atau
section on page 64. natrium dan lemak, peningkatan kandungan gizi, serta pelabelan yang jelas untuk membantu
konsumen dalam menentukan pilihan makanan yang tepat. Informasi lebih lanjut terkait hal ini
dapat dilihat pada bagian Menghadirkan Produk dengan Kandungan Gizi Terbaik di halaman 64.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 171
Page 174
Preventing Malnutrition Through Education Mencegah Malanutrisi Melalui Edukasi
To enhance nutritional awareness in the community, we have launched educational Untuk meningkatkan kesadaran gizi di masyarakat, kami telah meluncurkan program edukasi
programs focused on health and well-being, particularly for women. These initiatives yang berfokus pada kesehatan dan kesejahteraan, khususnya bagi perempuan. Program ini
empower participants with essential knowledge to make informed health decisions for membekali peserta dengan pengetahuan penting untuk menentukan pilihan kesehatan yang
themselves and their families during critical development stages. By utilizing digital lebih baik bagi diri mereka sendiri maupun keluarganya, terutama pada tahap tumbuh kembang
platforms, we encourage community participation and significantly expand the reach and yang krusial. Dengan memanfaatkan platform digital, program ini juga mendorong keterlibatan
impact of our programs. masyarakat dalam memperluas jangkauan serta dampaknya.
Posyandu Posyandu
Posyandu is a community-based healthcare service that provides essential support for Posyandu adalah layanan kesehatan berbasis masyarakat yang memberikan dukungan
infants, toddlers, pregnant, and lactating mothers. Equipped with necessary infrastructure, penting bagi bayi, balita, ibu hamil dan menyusui. Didukung dengan infrastruktur yang
it promotes maternal and infant healthcare through monthly check-ups, immunization telah tersedia, Posyandu berperan dalam meningkatkan kesehatan ibu dan anak melalui
programs, distribution of food and nutritional supplements and counseling services. pemeriksaan kesehatan bulanan, program imunisasi, distribusi makanan tambahan dan
As a cornerstone of our preventive and educational healthcare initiatives, we successfully suplemen gizi, serta layanan konseling kesehatan. Sebagai bagian penting dari program
supported 20 Posyandu, with more than 140 Posyandu cadres receiving education in pencegahan dan edukasi kesehatan, kami telah berhasil mendukung sebanyak 20 Posyandu,
West Java. This contributes to addressing the following national health priorities: dengan lebih dari 140 kader Posyandu telah menerima program pelatihan di Jawa Barat. Hal
• Reduce malnutrition among children under 5 years old; ini berkontribusi terhadap prioritas kesehatan nasional yaitu:
• Reduce chronic energy deficiency in pregnant mothers; and • Mengurangi angka malanutrisi pada anak usia di bawah 5 tahun;
• Reduce incidences of low birth weight among newborns. • Mengurangi kekurangan energi kronis pada ibu hamil; dan
• Mengurangi kejadian bayi lahir dengan berat badan rendah.
We provide education on how to measure children’s height
for cadres at Posyandu partners
Kami memberikan edukasi tentang cara mengukur tinggi
badan anak bagi kader di mitra Posyandu
172 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 175
Learning Platform for Health Workers and Posyandu Cadres Platform Edukasi untuk Tenaga Kesehatan dan Kader Posyandu
To contribute to the Indonesian Government’s reduction of stunting rates in Indonesia, Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah mengurangi angka stunting di Indonesia, ICBP
ICBP and Indofood collaborate with the Faculty of Public Health at Universitas Indonesia’s dan Indofood berkolaborasi dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia
Learning Center Platform. We create independent learning modules for health workers melalui Platform Learning Center. Kami telah mengembangkan modul pembelajaran mandiri
and Posyandu cadres on topics like stunting, anemia in pregnant mothers, and infant bagi para tenaga kesehatan dan kader Posyandu, mencakup topik seperti stunting, anemia
and child feeding guidelines. The platform offers self-paced video learning, followed pada ibu hamil dan praktik pemberian makanan pada bayi dan anak. Platform ini menyediakan
by live interactive sessions with experts, and participants will receive a certificate upon video pembelajaran mandiri, dilanjutkan dengan sesi interaktif bersama para ahli, serta
completion. sertifikasi bagi peserta yang telah menyelesaikan pelatihan.
In 2024, ICBP continues to contribute additional educational content with 53 videos on Pada tahun 2024, ICBP terus menambahkan konten edukatif baru melalui 53 video di platform
the platform. Since the inception of the program in 2023, health workers and Posyandu ini. Sejak dimulainya program di tahun 2023, tenaga kesehatan dan kader Posyandu di sekitar
cadres near ICBP operations have accessed the platform, with more than 1,800 achieving wilayah kegiatan operasional ICBP telah mengakses platform ini dan lebih dari 1.800 kader
certification of competency. telah mendapatkan sertifikasi kompetensi.
Health Education for Female Students Pendidikan Kesehatan bagi Pelajar Wanita
ICBP together with Indofood conducts Nutrition and Health seminars for female ICBP bersama dengan Indofood menyelenggarakan seminar Gizi dan Kesehatan bagi
students. The seminars educate students on the ‘Importance of the First 1,000 Days pelajar wanita. Kegiatan seminar bertujuan mengedukasi siswi tentang ‘Pentingnya
of Life and Anemia’ and ‘Guidelines for Balanced Nutrition and a Healthy Diet’. 1.000 Hari Pertama Kehidupan dan Anemia’ serta ‘Pedoman Gizi Seimbang dan Pola
Makan Sehat’.
We provide educational program on health and nutrition
for senior high school female students from the Yayasan
Pondok Pesantren Al-Mardliyah Mojosari
Kami menyelenggarakan program pendidikan kesehatan
dan gizi bagi santriwati di Yayasan Pondok Pesantren
Al-Mardliyah Mojosari
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 173
Page 176
In 2024, the program was expanded from Pondok Pesantren Gontor to include Islamic Pada tahun 2024, program ini diperluas dari Pondok Pesantren Gontor hingga ke
boarding school foundation Yayasan Pondok Pesantren Al-Mardliyah Mojosari. Since Yayasan Pondok Pesantren Al-Mardliyah Mojosari. Sejak tahun 2022, program ini telah
2022, this program has accommodated more than 9,000 female students, with more menjangkau lebih dari 9.000 pelajar wanita, dengan lebih dari 5.000 booklet edukasi
than 5,000 health education booklets distributed. kesehatan telah didistribusikan.
Promoting Intervention and Collaboration with Stakeholders Meningkatkan Intervensi dan Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan
Inclusive Collaboration of Entrepreneurs to Overcome Stunting Kolaborasi Inklusif Pengusaha Atasi Stunting
ICBP, together with Indofood, partners with Indonesian Employers Association ICBP bersama Indofood bermitra dengan Asosiasi Pengusaha Indonesia (“APINDO”) untuk
(Asosiasi Pengusaha Indonesia or “APINDO”) to support the Healthy Children mendukung Gerakan Anak Sehat (GAS) sebagai bagian dari Kolaborasi Inklusif Pengusaha
Movement (Gerakan Anak Sehat or GAS) as part of the Inclusive Collaboration of Indonesia Atasi Stunting (KIPAS Stunting), bertujuan mengurangi angka stunting pada masa
Indonesian Entrepreneurs to Overcome Stunting (Kolaborasi Inklusif Pengusaha 1.000 hari pertama kehidupan. Inisiatif ini ditujukan bagi para ibu hamil dan menyusui, serta
Atasi Stunting or KIPAS Stunting) program, which aims to reduce stunting during the balita di bawah usia dua tahun, dengan memberikan makanan bergizi, sesi edukasi mingguan
crucial first 1,000 days of life. This initiative targets pregnant and lactating mothers, di Posyandu, serta memantau kesehatan anak.
as well as toddlers under two, by offering nutritious meals, conducting weekly
educational sessions at Posyandu, and monitoring children’s health. Kegiatan utama program ini mencakup pemberian camilan dan makanan sehat selama empat
bulan, sesi edukasi mingguan di Posyandu, serta pemantauan status gizi bayi dan ibu hamil
Key activities include providing healthy snacks and meals for four months, conducting melalui sistem pelacakan sistematis.
weekly educational sessions at Posyandu and monitoring nutritional status of babies
and pregnant mothers through systematic tracking. Pada tahun 2024, program yang dipimpin oleh Direktur kami, Bapak Axton Salim, telah
menjangkau lebih dari 2.200 peserta di 35 Posyandu di Kabupaten Bogor, Kota Serang dan
As of 2024, the program led by our Director, Mr. Axton Salim, has reached more than Kabupaten Purbalingga, untuk mempercepat pencegahan stunting dan memastikan anak-
2,200 participants from 35 Posyandu in Bogor Regency, Serang City and Purbalingga anak mendapatkan makanan bergizi sesuai pedoman Kementerian Kesehatan.
Regency, emphasizing stunting prevention and providing nutritious food according to
Ministry of Health guidelines.
174 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 177
Global Contribution in Eradicating Malnutrition Kontribusi Global dalam Upaya Mengatasi Malanutrisi
ICBP, through Indofood, is part of the global Scaling Up Nutrition (“SUN”) Movement, ICBP, melalui Indofood, menjadi bagian dari gerakan Scaling Up Nutrition (“SUN”),
a global initiative launched in 2010 to improve nutrition levels, particularly in low- and inisiatif yang diluncurkan pada tahun 2010 untuk meningkatkan tingkatan gizi, terutama
middle-income countries. Our Director, Mr. Axton Salim serves as a Co-Chair of the di negara berpendapatan rendah dan menengah. Direktur kami, Bapak Axton Salim,
SUN Business Network (“SBN”) Advisory Group. In Indonesia, SUN has an active memegang peranan sebagai Co-Chair pada SUN Business Network (“SBN”) Advisory
presence, involving multiple networks focused on accelerating nutrition improvement. Group. SUN secara aktif hadir di Indonesia dengan melibatkan berbagai jaringan yang
As a coordinator, we played a key role in establishing one of the networks, the SBN berfokus pada peningkatan gizi. Sebagai koordinator, kami memainkan peranan penting
Indonesia, which aims to eradicate malnutrition by focusing on maternal, child and dalam pembentukan salah satu jaringan, SBN Indonesia, yang bertujuan mengatasi
adolescents’ nutrition, healthy diets and improving sanitation and hygiene. malanutrisi dengan fokus pada gizi ibu hamil, anak dan remaja, pola makan sehat, serta
meningkatkan sanitasi dan higiene.
To achieve these goals, SBN Indonesia, consisting of 19 companies and four
associations, hold Annual Assessment Meetings to update Indonesia’s SUN Untuk mencapai tujuan ini, SBN Indonesia, yang terdiri dari 19 perusahaan dan empat
scorecard, organize regular collaboration sessions and host sessions as part of the asosiasi, menyelenggarakan Pertemuan Penilaian Tahunan untuk memperbarui SUN
SUN Indonesia annual meeting to showcase initiatives and best practices. scorecard Indonesia, sesi kolaboratif reguler antar anggota, serta menjadi tuan rumah
pertemuan tahunan SUN Indonesia yang menyoroti berbagai inisiatif dan praktik terbaik.
The SUN annual meeting was held with the theme ‘The Role
of the Private Sector and Community in Efforts to Improve
Nutrition that is Responsive to Climate Change’
Pertemuan tahunan SUN dilaksanakan dengan tema ‘Peran
Sektor Swasta dan Masyarakat dalam Upaya Perbaikan Gizi
yang Responsif terhadap Perubahan Iklim’
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 175
Page 178
Building Human Capital Pembangunan Sumber Daya Manusia
Developing human capital extends beyond our internal workforce and to the creation of Pengembangan sumber daya manusia tidak hanya terbatas pada tenaga kerja internal kami,
strategic partnerships between academia and industry. We have been collaborating with tetapi juga mencakup pembentukan kemitraan strategis antara akademisi dan industri. Kami
Indofood to fund research initiatives that enhance food security through the Indofood telah bekerja sama dengan Indofood dalam mendanai inisiatif penelitian untuk meningkatkan
Riset Nugraha (“IRN”). Additionally, we support the Government by contributing to ketahanan pangan nasional melalui program Indofood Riset Nugraha (“IRN”). Selain itu, kami
the Vocational Link and Match program. We continue to expand our industry-training juga mendukung Pemerintah dengan berkontribusi dalam Program Vokasi Link and Match.
curriculum in partnership with Polytechnics (Vocational Program). Kami terus mengembangkan kurikulum pelatihan industri melalui kemitraan dengan Politeknik
(Program Vokasi).
Indofood Riset Nugraha
IRN supports university students in research aimed at enhancing national food security for Indofood Riset Nugraha
their theses. The initiative provides industry training and mentorship in research methods IRN mendukung mahasiswa dalam penelitian akademik yang berfokus pada peningkatan
and scientific writing. In 2024, ICBP invited students nationwide to submit food research ketahanan pangan nasional sebagai bagian dari tugas akhir mereka. Inisiatif ini menyediakan
proposals, resulting in over 600 submissions from 86 universities and with 80 university pelatihan industri dan pendampingan dalam metode penelitian dan penulisan ilmiah. Pada
students ultimately receiving research grants. Since this program was began, IRN has tahun 2024, ICBP mengundang mahasiswa dari seluruh Indonesia untuk mengajukan
benefited over 1,000 students, selected from around 19,000 proposals. proposal penelitian di bidang pangan, menghasilkan lebih dari 600 proposal dari 86
universitas dan 80 mahasiswa terpilih penerima beasiswa penelitian. Sejak program ini
dimulai, IRN telah memberikan manfaat bagi lebih dari 1.000 mahasiswa, yang terpilih dari
sekitar 19.000 proposal yang diajukan.
Four of the best IRN researchers, who have inspired
to contribute for improving national food security
Empat peneliti terbaik IRN yang menginspirasi
untuk terus berkontribusi meningkatkan
ketahanan pangan nasional
176 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 179
An interview with our IRN expert advisor
Wawancara dengan Tim Pakar IRN kami
IRN program stands as a beacon of innovation in Indonesia’s food Program IRN berdiri sebagai mercusuar inovasi di bidang penelitian
research landscape. Professor Doctor Fenny Martha Dwivany, pangan Indonesia. Profesor Doktor Fenny Martha Dwivany, seorang
an expert from the IRN team, describes it as a strategic initiative ahli dari Tim Pakar IRN, menggambarkannya sebagai inisiatif
that supports the development of student research in the fields strategis yang mendukung pengembangan penelitian mahasiswa
of food and nutrition. The program’s core strength lies in its di bidang pangan dan gizi. Kekuatan dari program ini terletak pada
comprehensive approach, offering funding, mentoring, and pendekatannya yang komprehensif, menawarkan pendanaan,
collaboration opportunities to students. pendampingan dan peluang kolaborasi bagi mahasiswa.
“IRN not only provides research funding but also equips students “IRN tidak hanya menyediakan pendanaan penelitian, tetapi juga
with training, mentoring from experts, and access to networks membekali mahasiswa dengan pelatihan, pendampingan dari para
of industry and academia,” Professor Doctor Dwivany explains. ahli dan akses ke jaringan industri dan akademia,” jelas Profesor
This holistic support system enables students to become change Doktor Dwivany. Sistem dukungan holistik ini memungkinkan
agents in the food sector, developing innovations that address mahasiswa untuk menjadi agen perubahan di sektor pangan,
real-world challenges. mengembangkan inovasi yang mengatasi tantangan dunia nyata.
The program aligns closely with Indonesia’s food security goals, Program ini sangat sejalan dengan tujuan ketahanan pangan
focusing on utilizing local resources, food diversification, and Indonesia, dengan fokus pada pemanfaatan sumber daya lokal,
improving the nutritional value of food products. However, the diversifikasi pangan dan peningkatan nilai gizi produk pangan.
Professor Doctor Dwivany acknowledges challenges, including Namun, Profesor Doktor Dwivany mengakui adanya tantangan,
limited research resources and gaps between research outcomes termasuk terbatasnya sumber daya penelitian dan kesenjangan
and their application in the industry. antara hasil penelitian dan penerapannya di industri.
To overcome these hurdles, IRN is taking proactive steps, such Untuk mengatasi hambatan ini, IRN mengambil langkah proaktif,
as providing mentoring from expert teams and establishing seperti memberikan pendampingan dari tim pakar dan membangun
partnerships with the food industry and Government. Looking kemitraan dengan industri pangan dan Pemerintah. Ke depan,
ahead, Professor Doctor Dwivany envisions IRN as a key catalyst Profesor Doktor Dwivany berharap IRN dapat menjadi katalis
in enhancing the research capacity of students, contributing utama dalam meningkatkan kapasitas penelitian mahasiswa, yang
significantly to Indonesia’s food security and industry memberikan kontribusi signifikan terhadap ketahanan pangan dan
development. pengembangan industri Indonesia.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 177
Page 180
Vocational Program in Flexible Packaging Division Program Vokasi di Divisi Kemasan Fleksibel
ICBP values partnerships between industries and educational institutions as a ICBP membangun kemitraan antara industri dan institusi pendidikan sebagai strategi utama
key strategy for developing human talent. Four years ago, our flexible packaging dalam mengembangkan talenta profesional. Empat tahun lalu, unit operasional kemasan
operating unit collaborated with a Jakarta polytechnic to create a vocational program fleksibel kami bekerja sama dengan politeknik di Jakarta untuk menciptakan program vokasi
aimed at equipping graduates with industry-specific skills and adaptability. yang bertujuan membekali lulusan dengan keahlian khusus sesuai kebutuhan industri.
Revamped in 2021, the program combines two semesters of classroom instruction Program ini diperbarui pada tahun 2021 dengan mengombinasikan dua semester
with a semester-long industry internship, offering students both theoretical and pembelajaran di kelas dengan satu semester magang di industri, sehingga mahasiswa
practical expertise. The current program offering includes industrial classes, general memperoleh pemahaman teoritis dan keterampilan praktis. Program vokasi ini mencakup
seminars, factory visits and practicums, all taught by ten experienced employees kelas industri, seminar umum, kunjungan pabrik dan praktikum, yang didampingi oleh
from flexible packaging operating unit, providing valuable real-world insights. sepuluh karyawan berpengalaman dari unit operasional kemasan fleksibel, yang memberikan
wawasan nyata tentang industri.
In 2024, we continued to expand the Teaching Factory (“TEFA”) which was launched
in August 2023, an innovative program that emphasizes competency-based Pada tahun 2024, kami terus mengembangkan Teaching Factory (“TEFA”) yang diluncurkan
education and a production-oriented approach in line with industry standards. TEFA pada Agustus 2023, sebuah program inovatif yang menekankan pendidikan berbasis
focuses on key areas like machine operation and market-driven product development, kompetensi dan pendekatan berbasis produksi yang selaras dengan standar industri. TEFA
which help students transition smoothly into professional roles. This model ensures berfokus pada pengoperasian mesin dan pengembangan produk berbasis kebutuhan
that graduates not only acquire foundational skills but also develop industry-specific pasar, yang membantu siswa beradaptasi dengan dunia industri secara lebih lancar. Model
expertise. ini memastikan bahwa lulusan tidak hanya memperoleh keterampilan dasar, tetapi juga
mengembangkan keahlian spesifik yang sesuai dengan industri.
TEFA’s success is supported by a dedicated management team and expert
instructors from the Flexible Packaging Division. A total of 161 students have Keberhasilan TEFA didukung oleh tim manajemen khusus dan instruktur ahli dari Divisi
received classes, seminars, practicums from experts, and gone on factory visits, with Kemasan Fleksibel. Sebanyak 161 mahasiswa telah mengikuti kelas, seminar, praktikum yang
45 students having had the opportunity to intern at our flexible packaging operating dipandu oleh para ahli, serta kunjungan pabrik dengan total 45 mahasiswa telah memperoleh
unit. Together, the vocational program and TEFA create a progressive educational kesempatan magang di unit operasional kemasan fleksibel kami. Dengan kombinasi program
pathway, preparing students to meet advanced industry demands. vokasi dan TEFA, ICBP menciptakan jalur pendidikan yang progresif, memastikan mahasiswa
siap menghadapi tuntutan industri yang lebih maju.
As of end of 2024, almost half of alumni who completed the internship program had
secured employment within ICBP Group. Hingga akhir 2024, hampir setengah dari alumni yang menyelesaikan program magang ini
telah mendapatkan pekerjaan di Grup ICBP.
178 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 181
Strengthening Economic Value Peningkatan Nilai Ekonomi
ICBP actively support local entrepreneurship to drive economic development and ICBP secara aktif mendukung kewirausahaan lokal untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
empower individuals with valuable knowledge, enhancing the welfare of our communities. dan memberdayakan individu dengan pengetahuan yang bermanfaat, sehingga meningkatkan
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional kami.
Empowering Food Entrepreneurs through Pojok Selera
Pemberdayaan Wirausahawan Makanan melalui Pojok Selera
Pojok Selera program, empowers communities and MSMEs by providing effective
capacity-building initiatives. We encourage local communities and aspiring food Program Pojok Selera bertujuan memberdayakan masyarakat serta UMKM melalui inisiatif
entrepreneurs around our operating units to participate in various training programs. peningkatan kapasitas yang efektif. Kami mendorong masyarakat lokal dan calon wirausaha
These initiatives cover critical aspects such as wheat flour-based food production, makanan di sekitar unit operasional untuk berpartisipasi dalam berbagai program pelatihan
technical assistance for Halal certification and guidance on obtaining official numbers kami. Inisiatif ini mencakup berbagai aspek penting, seperti produksi makanan berbahan dasar
from authorized bodies. tepung terigu, pendampingan teknis untuk sertifikasi Halal, serta arahan dalam memperoleh
izin edar dari badan yang berwenang.
In addition to technical training, we offer non-technical and management courses
to support these businesses. We partnered with an e-commerce platform to deliver Selain pelatihan teknis, kami menawarkan pelatihan nonteknis serta manajemen untuk
training for MSMEs, helping them establish online stores and marketing their products mendukung pertumbuhan usaha mereka. Kami menjalin kemitraan dengan platform
using social media. We also introduced financial training, such as tax training in e-commerce untuk memberikan pelatihan bagi UMKM, membantu mereka dalam
collaboration with a university in Jakarta, further strengthening the financial literacy of membangun toko online dan memasarkan produk mereka melalui media sosial.
these MSMEs. Kami juga memperkenalkan pelatihan keuangan, termasuk pelatihan perpajakan yang
diselenggarakan bersama dengan salah satu universitas di Jakarta untuk meningkatkan
literasi keuangan UMKM.
Pojok Selera provides empowerment for
communities to become food entrepreneurs
Pojok Selera memberdayakan masyarakat untuk
menjadi wirausaha makanan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 179
Page 182
Mimi Bakery: Ibu Cucu’s Bakery Success
Mimi Bakery: Kesuksesan Usaha Roti Milik Ibu Cucu
Ibu Cucu first participated in the Pojok Selera program in 2017, Ibu Cucu pertama kali mengikuti program Pojok Selera pada tahun 2017,
before officially opening Mimi Bakery in Bandung, West Java, in sebelum mendirikan Mimi Bakery di Bandung, Jawa Barat pada awal
early 2018. The business received support from ICBP including tahun 2018. Usaha ini mendapatkan dukungan dari ICBP, termasuk
advanced baking training, MSMEs Go Digital, baking equipment pelatihan pembuatan roti tingkat lanjut, program UMKM Go Digital, serta
such as dough proofer. ICBP also connected Ibu Cucu with bantuan peralatan seperti dough proofer. Selain itu, ICBP juga membantu
Government assistance for Halal certification and Home Industry menghubungkan Ibu Cucu dengan program Pemerintah untuk memperoleh
Licensing (Produksi Pangan Industri Rumah Tangga or PIRT). sertifikasi Halal dan perizinan Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (PIRT).
Mimi Bakery offers a wide range of baked cakes and specialty Saat ini, Mimi Bakery menawarkan berbagai pilihan kue dan roti spesial untuk
breads for all occasions and accepts custom orders for birthdays berbagai acara, serta menerima pesanan khusus untuk ulang tahun dan
and weddings. pernikahan.
Through a combination of online marketing channels, including Melalui strategi pemasaran yang menggabungkan saluran online seperti
social media, offline marketing, and partnerships, Mimi Bakery’s media sosial, pemasaran offline, serta kemitraan bisnis, produk Mimi Bakery
baked goods are sold to both retail and corporate customers. This telah menjangkau pelanggan ritel dan korporasi. Usaha ini menghasilkan
results in an average annual revenue of almost Rp100 million. pendapatan rata-rata Rp100 juta per tahun. Melalui evaluasi Social Return
Through a Social Return of Investment (SROI) evaluation, ICBP on Investment (SROI), terdapat nilai pengembalian Mimi Bakery sebesar 6,02.
determined a return of 6.02. This indicates that for every unit Ini menunjukkan bahwa untuk setiap satu unit investasi awal yang dilakukan,
of initial investment made, over six times that value has been menghasilkan nilai sosial, lingkungan dan ekonomi sebesar lebih dari enam kali.
generated in social, environmental, and economic value.
Dengan pendapatan ini, Mimi Bakery kini mempekerjakan satu asisten
With this revenue, Mimi Bakery employs one production produksi dan Ibu Cucu secara rutin berpartisipasi sebagai pembicara dalam
assistant, and Ibu Cucu regularly participates as a speaker in sesi pelatihan Pojok Selera, sebagai bentuk kontribusi kepada komunitas lokal
training sessions at Pojok Selera as a way of giving back to the atas apa yang sudah didapatkannya.
local community.
Protecting Environment with the Community Perlindungan terhadap Lingkungan Bersama Masyarakat
The Clean Ciliwung Movement Gerakan Ciliwung Bersih
ICBP actively participates in the Clean Ciliwung Movement (Gerakan Ciliwung Bersih or ICBP secara aktif berpartisipasi dalam Gerakan Ciliwung Bersih (“GCB”), sebuah inisiatif
“GCB”), a multi-stakeholder initiative involving the Government, educational institutions, yang melibatkan berbagai pemangku kepentingan, termasuk Pemerintah, institusi
corporations, and community organizations. The initiative aims to preserve the Ciliwung pendidikan, perusahaan dan organisasi masyarakat. Inisiatif ini bertujuan melestarikan
River Basin (Daerah Aliran Sungai or DAS) through strategies such as: Daerah Aliran Sungai (DAS) Ciliwung melalui berbagai strategi, yaitu:
180 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 183
• Raising public awareness about river preservation, • Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pelestarian sungai;
• Promoting ecotourism and education, • Mendorong ekowisata dan edukasi;
• Implementing waste recycling and innovative technologies • Menerapkan teknologi daur ulang yang inovatif dalam pengelolaan sampah;
• Encouraging urban farming through hydroponic cultivation. • Mengembangkan pertanian perkotaan melalui budi daya hidroponik
Every year at the annual Ciliwung Day Commemoration event, stakeholders come together Setiap tahun dalam Peringatan Hari Ciliwung, para pemangku kepentingan berkumpul untuk
for dialogue on environmental issues, initiate programs like Ciliwung River exploration, tree membahas permasalahan lingkungan, menginisiasi berbagai program seperti eksplorasi
planting, vertical hydroponics, and free health checks. In 2024, around 200 participants Sungai Ciliwung, penanaman pohon, hidroponik vertikal, serta pemeriksaan kesehatan gratis.
attended the event. Pada tahun 2024, sekitar 200 peserta menghadiri acara ini.
The GCB initiative improves the Ciliwung River ecosystem, enhancing clean water supply Inisiatif GCB meningkatkan ekosistem Sungai Ciliwung, memperbaiki pasokan air bersih
to Jakarta and reducing flood risks. A key component, the River Waste Processing Site ke Jakarta dan mengurangi risiko banjir. Salah satu komponen kunci, inisiatif Tempat Olah
(Tempat Olah Sampah Sungai or “TOSS”) initiative, promotes waste separation and Sampah Sungai (“TOSS”), mendorong pemisahan sampah dan mendukung praktik ekonomi
supports circular economy practices by converting waste into energy. By 2024, TOSS has sirkular dengan mengubah sampah menjadi energi. Pada 2024, TOSS telah mengubah lebih
converted over 27 tons of waste into briquettes and pellets, used as alternative energy by dari 27 ton sampah menjadi briket dan pelet, yang digunakan sebagai sumber energi alternatif
the State Electricity Company (Perusahaan Listrik Negara or PLN) and Lontar Steam Power oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Lontar.
Plant (Pembangkit Listrik Tenaga Uap or PLTU).
Selain GCB, ICBP juga berkolaborasi dengan Pemerintah, masyarakat lokal dan LSM
Beside GCB, ICBP actively engages with Government, local communities, and NGOs to dalam berbagai program pelestarian lingkungan. Program ini termasuk Bank Sampah
protect the environment through various initiatives. These include the Waste Bank program serta kemitraan berkelanjutan lainnya, seperti proyek Mangrove Ecosystem Restoration
and other ongoing partnership programs, such as the Mangrove Ecosystem Restoration Alliance (MERA). Informasi lebih lanjut mengenai program-program ini dapat dilihat dalam
Alliance (MERA) Project. More details on these programs are in chapter Managing Post- bab Perlindungan terhadap Lingkungan, pada bagian Mengelola Sampah Kemasan Pasca
Consumer Plastic Waste on page 131 and Mangrove Conservation on page 139. Konsumsi di halaman 131 serta Konservasi Hutan Bakau di halaman 139.
GCB members join forces in a river clean-up along the Ciliwung,
working towards a cleaner, greener future
Anggota GCB bergotong royong membersihkan Sungai Ciliwung,
menuju masa depan yang lebih bersih dan hijau
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 181
Page 184
Solidarity and Humanity Solidaritas dan Kemanusiaan
Indofood Peduli Post Posko Indofood Peduli
ICBP alongside with Indofood, leverage our extensive network and presence across the ICBP bekerja sama dengan Indofood, memanfaatkan jaringan dan kehadiran mereka yang
Indonesian archipelago to swiftly deliver comprehensive support to those affected by luas di seluruh kepulauan Indonesia agar dapat dengan cepat memberikan dukungan
natural disasters through Indofood Peduli Post. This primarily involved providing food to menyeluruh bagi para korban bencana alam melalui Posko Indofood Peduli. Program ini
impacted communities. In 2024, we promptly responded to several natural disaster events, berfokus pada penyediaan makanan kepada masyarakat yang terdampak. Pada tahun 2024,
extending relief support to impacted communities by the flood in Demak, Central Java and kami dengan sigap merespons berbagai kejadian bencana alam, memberikan bantuan darurat
West Sumatra, Ternate, volcanic eruption in North Sulawesi and East Nusa Tenggara. kepada masyarakat yang terdampak banjir di Demak, Jawa Tengah dan Sumatra Barat,
Ternate, serta erupsi gunung berapi di Sulawesi Utara dan Nusa Tenggara Timur.
Blood Donation Program
ICBP collaborates with Indonesian Red Cross (Palang Merah Indonesia or PMI) on an Program Donor Darah
annual basis to organize a blood donation program. In 2024, the events were arranged in ICBP bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) menyelenggarakan program
many of our operating units contributing to the donation of more than 5,600 bags of blood. donor darah tahunan. Pada tahun 2024, program ini telah diselenggarakan di berbagai unit
operasional kami dan berhasil mengumpulkan lebih dari 5.600 kantong darah.
Indofood Peduli’s Post response to support those affected by natural disasters We organize a blood donation program for both our employees and the broader community
Respons Pos Indofood Peduli untuk mendukung masyarakat yang terdampak bencana alam Kami menyelenggarakan program donor darah untuk karyawan dan masyarakat luas
182 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 185
APPENDIX Lampiran
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 183
Page 186
OUR CONTRIBUTION IN SUPPORTING SDGS
Kontribusi Kami dalam Mendukung SDGs
We deliver impact through our sustainability strategy with targeted programs under Kami memberikan dampak melalui strategi keberlanjutan dengan program-program yang
our three Sustainability Pillars. This section outlines how our programs directly map terarah melalui tiga Pilar Keberlanjutan kami. Bagian ini menguraikan bagaimana program
to all the 17 SDGs. Our programs connect our sustainability strategy to the shared kami terkait langsung dengan seluruh 17 SDGs. Program kami menghubungkan strategi
development outcomes that the SDGs aspire to achieve. keberlanjutan kami dengan dampak kolektif yang ingin dicapai oleh SDGs.
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
1.2.1 Sustainable and Responsible Sourcing
Reducing the percentage of the population living below • Responsibly sourcing our raw materials and strengthening our relationships along the value chain
the poverty line helps to create positive impacts on the economy and the communities we operate in
Menurunkan persentase penduduk yang hidup di bawah Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
garis kemiskinan • Pengelolaan pasokan yang bertanggung jawab dan penguatan kerja sama di sepanjang rantai nilai
sehingga dapat menciptakan dampak positif terhadap ekonomi dan masyarakat di mana kami beroperasi
Socio-Economic Inclusion
• Creating inclusive businesses by partnering with farmers, MSMEs, and suppliers who are part of
the value chain, in order to empower the community
• Extending shared value in downstream supply chains through partnership with Warmindo
• Active participation in PISAgro, which aims to support national food security and improve the
welfare of local farmers
Sosial-Ekonomi Inklusif
• Menciptakan bisnis yang inklusif melalui kemitraan dengan para petani, UMKM dan pemasok yang
merupakan bagian dari rantai nilai, guna mendorong pengembangan masyarakat
• Mengembangkan manfaat bersama pada rantai pasokan di hilir melalui kemitraan dengan Warmindo
• Berpartisipasi secara aktif dalam PISAgro, yang bertujuan untuk mendukung ketahanan pangan nasional
dan meningkatkan kesejahteraan petani lokal
Labor Practices and People Development
• Providing decent jobs creation
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Membantu menciptakan lapangan kerja yang layak
184 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 187
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
Community Development - Strengthening Economic Value
• Supporting entrepreneurship in local communities through Pojok Selera Program
Pengembangan Masyarakat – Peningkatan Nilai Ekonomi
• Mendukung kewirausahaan masyarakat melalui Program Pojok Selera
1.3.1 Employee Health & Safety and Well-being
Increase the number of people receiving social • Providing fair wages, benefits, and well-being to employees through the BPJS Kesehatan
protection system and Ketenagakerjaan
Meningkatkan proporsi penduduk yang menerima program Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
perlindungan sosial • Memberikan upah yang adil, tunjangan dan kesejahteraan karyawan melalui BPJS Kesehatan
dan Ketenagakerjaan
1.4 Employee Health & Safety and Well-being
Providing access to basic services, especially • Providing scholarships for employee’s children
in education
Memberikan akses terhadap pelayanan dasar, khususnya Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
di bidang pendidikan • Memberikan bantuan beasiswa bagi anak karyawan
1.5.1-b Community Development - Solidarity and Humanity
Providing the basic needs for disaster victims • Through Indofood Peduli Post, we readily respond to and participate in relief operations to assist
people affected by natural disasters and other emergencies
Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana Pengembangan Masyarakat - Solidaritas dan Kemanusiaan
• Melalui Posko Indofood Peduli, kami mendukung dan berpartisipasi dalam kegiatan kemanusiaan untuk
membantu korban bencana alam maupun kejadian darurat lainnya
2.1 Product Safety, Quality, and Halal
Access to safe, nutritious, and sufficient food for all • Producing quality food products that meet food safety standards
people all year round • Consistent compliance with applicable national food regulations and international Food Safety
and Quality Management System implementation & certifications
• All products are 100% Halal certified
Menjamin akses bagi semua orang terhadap makanan yang Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk
aman, bergizi dan cukup sepanjang tahun • Memproduksi produk makanan yang bermutu, sesuai dengan standar keamanan pangan
• Selalu mematuhi peraturan pangan nasional yang berlaku serta implementasi dan sertifikasi Sistem
Manajemen Keamanan Pangan dan Mutu internasional
• Seluruh produk kami 100% tersertifikasi Halal
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 185
Page 188
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
Nutritional Value
• Leveraging our capabilities to provide products with improved nutritional content to consumers
• Conducting research and innovation to formulate healthier products with optimal nutrition as well
as less sugar, salt or sodium, and fat content. In 2024, we successfully developed 16 more dairy
products that meet Healthier Choice criteria set by BPOM SSF guidelines. This brings our total of
Healthier Choice products to 45 dairy products
Nilai Gizi
• Meningkatkan kemampuan kami untuk memberikan produk dengan kandungan gizi terbaik
bagi konsumen
• Melakukan riset dan inovasi untuk mengembangkan produk yang lebih sehat dengan kandungan gizi
optimal serta mengandung gula, garam atau natrium dan lemak yang lebih rendah. Pada tahun 2024,
kami berhasil mengembangkan 16 produk baru dairy yang memenuhi kriteria Pilihan Lebih Sehat sesuai
pedoman GGL BPOM. Dengan ini, total produk Pilihan Lebih Sehat kami mencapai 45 produk dairy
2.2 Community Development - Nutrition for All
Reducing the malnutrition in toddlers, adolescent girls, • Support the national movement against malnutrition, through various nutrition
pregnant, and lactating women educational programs
Menurunkan angka kekurangan gizi pada balita, remaja Pengembangan Masyarakat - Gizi Untuk Semua
perempuan, ibu hamil dan menyusui • Mendukung gerakan nasional pengentasan malanutrisi melalui berbagai program edukasi gizi
Responsible Marketing and Communication
• Engage with consumers to increase their awareness of food consumption impacts on balance
nutrition, health, and wellness
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
• Melibatkan konsumen untuk meningkatkan kesadaran mereka akan pola konsumsi gizi seimbang,
kesehatan dan kebugaran
2.3 Sustainable and Responsible Sourcing
Improving agricultural productivity • Partnership programs with farmers and provision of mentorship and training on GAP to improve
productivity and yield
Meningkatkan produktivitas pertanian Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
• Menjalankan program kemitraan dengan para petani serta memberikan pendampingan dan pelatihan GAP
guna meningkatkan produktivitas dan hasil panen
186 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 189
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
3.1 Responsible Marketing and Communications
Reducing pregnant women mortality rates • Conduct Indofood Nutrition Care program to educate pregnant and lactating mothers on the
significance of proper nutritional intake throughout pregnancy and the first 1,000 days of their
Mengurangi angka kematian ibu hamil
baby’s life
3.2
Pemasaran yang Bertanggung Jawab dan Komunikasi
Reducing newborns mortality rates
• Melaksanakan program Layanan Gizi Indofood untuk mengedukasi ibu hamil dan menyusui tentang
Mengurangi angka kematian bayi baru lahir pentingnya asupan gizi seimbang, mulai dari kehamilan hingga 1.000 hari pertama kehidupan
Community Development – Nutrition for All
• Conduct a Posyandu program focused on monitoring the nutritional adequacy, growth, and
development of children, pregnant women, and lactating mothers
Pengembangan Masyarakat – Gizi untuk Semua
• Melaksanakan program pembinaan Posyandu untuk memantau kecukupan gizi dan tumbuh kembang
anak, ibu hamil dan menyusui
3.4 Employee Health & Safety and Well-being
Reducing premature mortality from • The Workforce Nutrition program aims to encourage adoption of a healthy lifestyle amongst
non-communicable diseases employees through campaigns that increase physical activity and provision of annual health
check-ups
Mengurangi angka kematian dini akibat penyakit
tidak menular Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Melaksanakan program Gizi bagi Karyawan yang bertujuan untuk mendorong pola hidup sehat melalui
kampanye untuk meningkatkan aktivitas fisik karyawan, serta menyelenggarakan pemeriksaan
kesehatan tahunan
3.8.1 Employee Health & Safety and Well-being
Providing access to quality essential healthcare • Providing medical facilities for employees, clinical facilities in the operating units, and health
services insurance through the BPJS Kesehatan
Menyediakan pelayanan kesehatan dasar yang baik Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Memberikan fasilitas kesehatan bagi karyawan dan fasilitas klinik di unit operasional, serta memberikan
jaminan kesehatan melalui BPJS Kesehatan
4.1 Employee Health & Safety and Well-being
Ensure all children complete their primary and • Providing scholarships for employees’ children
secondary education
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
Memastikan bahwa semua anak menyelesaikan pendidikan • Pemberian bantuan beasiswa bagi anak karyawan
dasar dan menengah
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 187
Page 190
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
4.3.1 Labor Practices and People Development
Ensure access to formal and non-formal education • Providing employee training and continuous development through the digitalization of courses for
and training our employees, and providing entrepreneurial courses catered towards employees preparing for
retirement
Memastikan terbukanya akses terhadap pendidikan formal Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
dan nonformal serta pelatihan • Memberikan pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan kepada karyawan melalui digitalisasi
pelatihan, serta memberikan pelatihan kewirausahaan kepada karyawan yang akan segera memasuki
usia pensiun
Community Development – Building Human Capital
• Supporting vocational program to prepare and equip students with a more practical approach and
create work-ready graduates with strong skill competencies
Pengembangan Masyarakat – Pembangunan Sumber Daya Manusia
• Mendukung program vokasi untuk mempersiapkan dan membekali peserta didik dengan pendekatan yang
lebih praktis sehingga menghasilkan lulusan siap kerja dengan kompetensi keterampilan yang kuat
5.1 Labor Practices and People Development
Eliminating all forms gender discrimination • Ensuring equal opportunities for all employees. Jobs, career opportunities, and remuneration
packages are awarded based on competency and experience, regardless of race, religion, gender,
or other individual characteristics
• Training programs and employee development courses are made accessible to all employees
Menghapuskan segala bentuk diskriminasi gender Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Menjamin kesetaraan peluang untuk semua karyawan. Pekerjaan, peluang karier dan remunerasi diberikan
berdasarkan kompetensi dan pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender atau karakteristik
individu lainnya
• Program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat diakses oleh seluruh karyawan
6.3.1 Water Management
Ensure wastewater is safely treated • Wastewater generated from the production process is treated in the WWTP, in order to ensure the
wastewater discharges meets the government’s quality standards
Memastikan pengolahan air limbah dilakukan secara aman Pengelolaan Air
• Air limbah yang dihasilkan dari proses produksi diolah di IPAL guna memastikan efluen air limbah telah
memenuhi baku mutu sesuai standar yang telah ditetapkan pemerintah
6.4.1 Water Management
Ensure water-use efficiency • Water saving initiatives are implemented in our production facilities
Memastikan efisiensi penggunaan air Pengelolaan Air
• Melakukan inisiatif penghematan air pada fasilitas produksi kami
188 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 191
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
7.2 Energy Management
Increasing renewable energy utilization • Utilization of biomass from oil palm shell as an alternative renewable energy source in our
production facilities
Meningkatkan penggunaan energi terbarukan Pengelolaan Energi
• Pemanfaatan biomassa dari cangkang kelapa sawit sebagai sumber energi terbarukan alternatif di fasilitas
produksi kami
7.3 Energy Management
Improving energy efficiency application • Energy efficiency initiatives in our production facilities and implementation of EnMS on ISO 50001
Peningkatan program efisiensi energi Pengelolaan Energi
• Melakukan berbagai inisiatif efisiensi energi di fasilitas produksi kami, serta penerapan EnMS berdasarkan
ISO 50001
8.3 Socio-Economic Inclusion
Promoting inclusive and sustainable economic growth • Creating inclusive businesses by partnering with farmers, MSMEs, and suppliers who are part of
the value chain, in order to empower the community
• Extending shared value in downstream supply chains through partnership with Warmindo
Mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif Sosial-Ekonomi Inklusif
dan berkelanjutan • Menciptakan bisnis yang inklusif melalui kemitraan dengan para petani, UMKM dan pemasok yang
merupakan bagian dari rantai nilai, guna mendorong pengembangan masyarakat
• Mengembangkan manfaat bersama pada rantai pasokan di hilir melalui kemitraan dengan Warmindo
8.5.1 Labor Practices and People Development
Achieve full and productive employment and decent • Providing full and productive employment, and ensuring all employees receive the appropriate
work and equal pay for work of equal value remuneration for their work. We also strictly comply with minimum wage regulations
Mewujudkan kondisi ketenagakerjaan yang produktif dan Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
pemberian pekerjaan yang layak serta pemberian upah yang • Membangun kondisi ketenagakerjaan yang produktif dan memastikan bahwa semua karyawan menerima
sesuai dengan pekerjaan remunerasi yang layak. Kami juga patuh terhadap peraturan upah minimum yang berlaku
8.7 Labor Practices and People Development
Take immediate and effective measures to eradicate • The Company strictly prohibits hiring employees and casual labor below the minimum working age
forced labor and elimination of child labor of 18 years, as well as all forms of forced labor
Mengambil tindakan yang cepat dan efektif dalam Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
menghapuskan kerja paksa dan pekerja anak • Perseroan dengan keras melarang perekrutan karyawan dan tenaga kerja lepas di bawah usia kerja
minimum 18 tahun, serta melarang seluruh bentuk kerja paksa
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 189
Page 192
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
8.8 Labor Practices and People Development
Protect labor rights and promote safe and secure • Respecting employee’s rights align with nine Fundamental Conventions of the ILO which
working environments for all workers have been ratified by the Indonesian Government
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan meningkatkan Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
lingkungan kerja yang aman dan terjamin untuk • Menghormati hak-hak karyawan yang sejalan dengan sembilan Konvensi Fundamental dari ILO
semua karyawan yang telah diratifikasi oleh Pemerintah Indonesia
Employee Health & Safety and Well-being
• Implementation of OHS Management System based on regulations and the ISO 45001
international standards
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
• Pelaksanaan SMK3 berdasarkan peraturan dan standar internasional ISO 45001
9.2.2 Labor Practices and People Development
Manufacturing employment as a proportion of • Providing decent job creation
total employment
Proporsi tenaga kerja pada sektor industri manufaktur Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
• Menciptakan lapangan kerja yang layak
9.4.1 Climate Change and GHG Emissions
Reducing the ratio of GHG • Initiatives on GHG emissions reduction follow the GHG Management Hierarchy and include
industrial process optimization, implementation of energy efficiency programs, the utilization of
biomass as an energy source, mangrove conservation, and tree planting
Menurunkan rasio GRK Perubahan Iklim dan Emisi GRK
• Inisiatif terkait pengurangan emisi GRK mengacu pada GHG Management Hierarchy, yang meliputi
optimasi proses industrial, penerapan program efisiensi energi, pemanfaatan biomassa sebagai sumber
energi, konservasi hutan bakau dan penanaman pohon
9.5 Resilience and Innovation
Enhance scientific research, upgrade the technological • Harnessing technology to digitalize our supply chain under innovation initiatives through
capabilities of industrial sectors Industry 4.0
Memperkuat riset ilmiah, meningkatkan kapabilitas teknologi Ketangguhan dan Inovasi
sektor industri • Memanfaatkan teknologi untuk digitalisasi rantai pasokan kami melalui inisiatif inovasi Industri 4.0
190 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 193
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
10.2 Labor Practices and People Development
Empower and promote the social and economic • Ensuring diversity, employee access to equal opportunities, and non-discrimination in our
inclusion, irrespective of age, sex, disability, race, workplace environment
ethnicity, origin, religion or economic or other status • All employees are adequately compensated for their work
Meningkatkan inklusi sosial dan ekonomi terlepas dari Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
usia, jenis kelamin, disabilitas, ras, suku, asal, agama atau • Menjamin keragaman, membuka akses karyawan terhadap kesetaraan peluang dan nondiskriminasi di
kemampuan ekonomi atau status lainnya lingkungan kerja
• Semua karyawan memperoleh kompensasi yang sesuai untuk pekerjaan mereka
11.6.1 Packaging and Waste Management
Improving urban solid waste management • Implementation of post-consumer waste management through the community-based Waste Bank
and Green Warmindo program, as well as collaborative programs such as PRAISE, IPRO, and
Drop Box
Meningkatkan pengelolaan limbah padat perkotaan Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Implementasi pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi melalui program Bank Sampah berbasis
masyarakat dan Green Warmindo, serta program kolaborasi melalui inisiatif PRAISE, IPRO dan Drop Box
12.3 Packaging and Waste Management
Reducing food waste • All of reusable food waste generated from the production process is processed into animal feed by
animal feed producers
Mengurangi limbah pangan Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Semua limbah makanan dari proses produksi yang dapat dimanfaatkan kembali, diolah menjadi pakan
ternak melalui kerja sama dengan produsen pakan ternak
12.4.1-a Environmental Stewardship
Achieving PROPER with a minimum of Blue rating • Fulfilling environmental compliance PROPER in each operating unit. NSF Division received Green
rating and 35 other operating units received Blue rating
Pencapaian PROPER minimal peringkat Biru Perlindungan terhadap Lingkungan
• Upaya pemenuhan terhadap peraturan lingkungan PROPER di masing-masing unit operasional. Divisi
NSF mendapatkan peringkat PROPER Hijau dan sebanyak 35 unit operasional kami mendapatkan
peringkat PROPER Biru
12.4.2 Packaging and Waste Management
Ensure the management of hazardous waste is in • Provision of licensed hazardous waste management facilities in operating units and collaborating
accordance with the regulations with licensed third-parties for its transportation and treatment
Memastikan pengelolaan limbah B3 sesuai Pengelolaan Limbah dan Kemasan
dengan peraturan yang berlaku • Penyediaan fasilitas penyimpanan sementara limbah B3 yang berizin di unit-unit operasional serta bekerja
sama dengan pihak ketiga yang berizin untuk pengangkutan dan pengelolaannya
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 191
Page 194
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
12.5 Packaging and Waste Management
Reducing waste generation through prevention, • All recyclable paper and carton waste from production with decent condition is recycled in
reduction, recycling and reuse cooperation with third-parties
• Recyclable post-production plastic waste was managed internally as well as in collaboration
with waste collectors
Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, Pengelolaan Limbah dan Kemasan
pengurangan, daur ulang dan penggunaan kembali • Semua limbah kertas dan karton dari proses produksi yang kondisinya masih baik didaur ulang melalui
kerja sama dengan pihak ketiga
• Limbah plastik pasca produksi yang dapat didaur ulang, dikelola secara internal serta dikelola bersama
pengepul sampah
12.6 Governance and Ethics
Adopting sustainable practices and integrating • Embedding strong sustainability strategy and governance through materiality matrix, sustainability
sustainability information into report program, integrating sustainability into governance, sustainability governance structure
development, and implementation of Code of Conduct
• ICBP’s Sustainability Report which contains the details of its commitments, strategies, initiatives,
and developments in our sustainability performance is published annually
Mengadopsi praktik-praktik berkelanjutan dan Tata Kelola dan Etik
mengintegrasikan informasi keberlanjutan dalam • Menanamkan strategi dan tata kelola keberlanjutan yang kuat melalui matriks materialitas, program
siklus pelaporan keberlanjutan, mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam tata kelola, penyusunan struktur tata kelola
keberlanjutan dan penerapan Kode Etik
• Laporan Keberlanjutan ICBP yang mencakup komitmen, strategi, inisiatif dan perkembangan kinerja
keberlanjutannya dipublikasikan setiap tahun
12.6.1-a Environmental Stewardship
Increasing the number of company with • We adopt environmental management system principles based on ISO 14001 and strive for
ISO 14001 certification certification in our operating units. 32 operating units have attained ISO 14001 certification
Peningkatan jumlah perusahaan yang menerapkan Perlindungan terhadap Lingkungan
sertifikasi ISO 14001 • Kami menerapkan prinsip-prinsip sistem manajemen lingkungan berdasarkan ISO 14001 dan berupaya
melanjutkan hingga sertifikasi di unit operasional. Sebanyak 32 unit operasional kami telah tersertifikasi
ISO 14001
192 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 195
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
12.7 Sustainable and Responsible Sourcing
Promote public procurement practices that are • We strive to embed sustainability into our supply chain, through responsible procurement practices
sustainable, in accordance with national policies and ensuring our product traceability
and priorities • ICBP’s Sustainable Procurement Policy and Responsible Supplier Guideline encourage its
suppliers to implement sustainable business practices
Mempromosikan praktik pengadaan publik yang Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
berkelanjutan, sesuai dengan kebijakan dan • Kami berupaya untuk memastikan praktik keberlanjutan dalam rantai pasokan melalui praktik pengadaan
prioritas nasional yang bertanggung jawab, serta memastikan ketertelusuran produk
• Kebijakan Pengadaan Berkelanjutan serta Pedoman Pemasok yang Bertanggung Jawab ICBP mendorong
pemasok eksternal kami untuk turut menerapkan praktik bisnis berkelanjutan
13.2 Climate Change and GHG Emissions
Integrate climate change measures • Initiatives on GHG emissions reduction follow the GHG Management Hierarchy include industrial
process optimization, implementation of energy efficiency program, the utilization of biomass as an
energy source, mangrove conservation, and tree planting
Mengintegrasikan kegiatan penanganan perubahan iklim Perubahan Iklim dan Emisi GRK
• Inisiatif terkait pengurangan emisi GRK mengacu pada GHG Management Hierarchy yang mencakup
optimasi proses industrial, penerapan program efisiensi energi, pemanfaatan biomassa sebagai sumber
energi, konservasi hutan bakau dan penanaman pohon
14.1.1 Packaging and Waste Management
Reducing the floating plastic debris density • Implementation of post-consumer waste management through the community-based Waste Bank
and Green Warmindo program, as well as collaborative programs such as PRAISE, IPRO, and
Drop Box
Mengurangi kepadatan sampah plastik terapung Pengelolaan Limbah dan Kemasan
• Implementasi pengelolaan sampah kemasan pasca konsumsi melalui program Bank Sampah berbasis
masyarakat dan Green Warmindo, serta program kolaborasi melalui inisiatif PRAISE, IPRO dan Drop Box
15.1 Biodiversity
Ensure the conservation of terrestrial ecosystems, halt • Conducting mangrove conservation programs and tree planting initiatives
the loss of biodiversity, and prevent the extinction of
Keanekaragaman hayati
threatened species
• Melaksanakan program restorasi hutan bakau dan inisiatif penanaman pohon
Memastikan terlaksananya konservasi ekosistem daratan,
menahan laju pengurangan keanekaragaman hayati serta
mencegah kepunahan hewan-hewan yang terancam punah
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 193
Page 196
SDGs Adapted SDGs Indicator Our Program
SDGs Indikator SDGs yang Terkait Program Kami
16.7 Employee Health & Safety and Well-being
Ensure responsive, inclusive, participatory and • Our employees are readily involved in the implementation and management of OHS with a P2K3
representative decision-making at all levels established in each operating unit. The P2K3 facilitates worker participation and consultation on
OHS matters through various channels
Memastikan pengambilan keputusan yang responsif, inklusif, Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
partisipatif dan representatif di semua tingkatan • Karyawan kami terlibat secara aktif dalam penerapan dan pengelolaan K3 dengan P2K3 yang dibentuk
di setiap unit operasional. P2K3 memfasilitasi partisipasi dan konsultasi pekerja terkait K3 melalui
berbagai saluran
16.b Labor Practices and People Development
Promote and enforce non-discriminatory laws and • Our non-discrimination policy as stated in Company Regulation and CLAs is aligned with the ILO’s
policies for sustainable development Discrimination (Employment and Occupation) Convention, 1958 (No. 111)
• We uphold workplace diversity and equal opportunities in our hiring and recruitment processes,
as well as our talent management and people development programs. Career opportunities are
awarded based on competency and experience, regardless of race, religion, gender or other
individual characteristics
• Training programs and employee development courses are accessible to all employees
Mempromosikan dan menegakkan hukum dan kebijakan Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
yang nondiskriminatif untuk pembangunan berkelanjutan • Kebijakan nondiskriminasi yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan dan PKB sejalan dengan
Konvensi ILO tentang Diskriminasi (Pekerjaan dan Jabatan), 1958 (No. 111)
• Kami menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan peluang pada proses penerimaan karyawan dan
rekrutmen, serta dalam talent management dan program pengembangan karyawan. Peluang karier
diberikan berdasarkan kompetensi dan pengalaman, tanpa memandang ras, agama, gender ataupun
karakteristik individu lainnya
• Program pelatihan dan pengembangan karyawan dapat diakses oleh seluruh karyawan
17.6 Governance and Ethics
Enhance cooperation to provide access on science, • Stakeholder engagement and partnerships with government, suppliers and NGOs in implementing
technology and innovation and enhance knowledge-sharing sustainability programs such as PRAISE, IPRO initiatives, PISAgro, SBN, and more
Meningkatkan kerjasama guna memberikan akses Tata Kelola dan Etik
terhadap sains, teknologi dan inovasi dan meningkatkan • Pelibatan pemangku kepentingan dan kemitraan dengan pemerintah, pemasok dan LSM dalam
berbagi pengetahuan melaksanakan program keberlanjutan seperti PRAISE, initiatif IPRO, PISAgro, SBN dan lain-lain
194 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 197
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
AND ASSOCIATION MEMBERSHIP
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Keanggotaan dalam Asosiasi
Stakeholders Engagement [2-29] Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29]
With the complex and multifaceted issues we face in our business, it is crucial for us to Dengan semakin kompleks dan beragamnya isu yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan
listen to our stakeholders and develop a deep understanding of their needs, so that we may usaha, penting bagi kami untuk mendengar dan memahami apa yang menjadi kebutuhan
address their concerns and incorporate their considerations into our business strategy and para pemangku kepentingan, sehingga kami dapat menjawab kekhawatiran mereka serta
operations. memasukkan pertimbangan mereka ke dalam strategi dan operasional bisnis.
Our stakeholders are those who are directly or indirectly impacted by, or have an impact on, Para pemangku kepentingan kami adalah mereka yang secara langsung atau tidak langsung
our products, services and business operations across our value chain. terdampak oleh atau memberi dampak terhadap produk, layanan dan operasional bisnis kami
di sepanjang rantai nilai.
We believe in the power of collaboration to create holistic, effective solutions. We engage
regularly with our stakeholders in identifying, exploring, and reviewing relevant issues to be Meyakini pentingnya berkolaborasi guna menciptakan solusi yang menyeluruh dan efektif,
managed strategically. Stakeholder engagement is carried out via various communication kami secara rutin melibatkan para pemangku kepentingan dalam melakukan identifikasi,
channels, including regular dialogues, meetings, published reports, press releases, forums memeriksa dan meninjau isu-isu relevan yang harus dikelola secara strategis. Pelibatan
and communications with fellow industry players in various associations. pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai jalur komunikasi, termasuk melalui dialog,
pertemuan, laporan, siaran pers, forum maupun komunikasi dengan sesama pelaku industri
A summary of our stakeholder engagement is displayed in the table below: dalam berbagai asosiasi.
Ringkasan pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel berikut:
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 195
Page 198
Stakeholder Engagement and Relevant Issues [2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Isu yang Relevan
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Customers and • Product safety, quality and nutrition content • Provision of certification and nutrition • Any time on all product labels
Consumers • Product knowledge information on product labels and and company websites
company websites
• Customer call center • Accessible at any time
• Company websites • Updated as necessary
• Social media pages • Updated as necessary
Pelanggan dan • Keamanan pangan, mutu dan kandungan • Penyediaan informasi mengenai sertifikasi dan • Setiap saat pada label produk dan situs
Konsumen gizi produk gizi melalui label produk dan situs perusahaan perusahaan
Layanan konsumen • Dapat diakses setiap saat
• Pemahaman mengenai produk
• Situs perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
• Media sosial • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
Employees • Employee development • Employee coaching • Periodically, at least twice a year
• Labor practices • Employee training • According to employees’ needs
• OHS • Grievance procedures • According to employees’ needs
• Dialogue with labor union • Periodically, at least once a year
• OHS trainings, socializations, and campaigns • Periodically
Karyawan • Pengembangan karyawan • Pembinaan karyawan • Secara berkala minimal dua kali setahun
• Praktik-praktik ketenagakerjaan • Pelatihan karyawan • Sesuai kebutuhan karyawan
• K3 • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan karyawan
• Dialog dengan serikat pekerja • Secara berkala minimal sekali setahun
• Pelatihan, sosialisasi dan kampanye K3 • Secara berkala
Investors and Transparency and disclosure of financial, • Meetings • According to schedule
Shareholders environmental and social performance • Press releases • Periodically
information • Investor forums • Periodically
• GMS • Periodically, at least once a year
• Annual Reports • Reported annually
• Financial Statements • Reported quarterly
• Public Expose • Periodically, at least once a year
• Sustainability Report • Reported annually
Investor dan Transparansi dan keterbukaan informasi mengenai • Pertemuan • Sesuai jadwal
Pemegang Saham kinerja keuangan, lingkungan dan sosial • Siaran pers • Secara berkala
• Forum investor • Secara berkala
• RUPS • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
• Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Public Expose • Secara berkala minimal sekali setahun
• Laporan Keberlanjutan • Laporan setiap tahun
196 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 199
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Bankers Transparency and disclosure of financial • Annual Reports • Reported annually
information • Financial Statements • Reported quarterly
• Meetings • According to schedule
Bankir
Transparansi dan keterbukaan informasi mengenai • Laporan Tahunan • Laporan setiap tahun
kinerja keuangan • Laporan Keuangan • Laporan setiap kuartal
• Pertemuan • Sesuai jadwal
Government National, regional, and local regulations relevant • Public forums • According to schedule
and Regulators to sustainability issues • Meetings • According to schedule
Pemerintah Undang-undang dan peraturan mengenai isu-isu • Forum publik • Sesuai jadwal
dan Pembuat keberlanjutan yang berlaku di tingkat nasional, • Pertemuan • Sesuai jadwal
Kebijakan regional maupun daerah
Suppliers • Business opportunities • Supplier selection and evaluation process • Periodically
• Supplier guidelines • Meetings • According to schedule
• Socializations • According to schedule
• Supplier audits • According to schedule
• Supplier trainings • According to schedule
Pemasok • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi pemasok • Secara berkala
• Pedoman bagi pemasok • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Sosialisasi • Sesuai jadwal
• Audit pemasok • Sesuai jadwal
• Pelatihan pemasok • Sesuai jadwal
Farmer Partners • Business opportunities • Selection and evaluation process • Periodically
• Sustainable agricultural practices • Meetings • According to schedule
• Mentoring and training • Periodically
Mitra Petani • Peluang bisnis • Proses seleksi dan evaluasi • Secara berkala
• Praktik pertanian berkelanjutan • Pertemuan • Sesuai jadwal
• Pembinaan dan pelatihan • Secara berkala
Local Environmental impact management and • Community dialogue • Periodically
Communities community empowerment • Grievance mechanism • According to community’s needs
• Other ad-hoc engagements • According to community’s needs
Masyarakat Pengelolaan dampak lingkungan dan • Dialog dengan masyarakat • Secara berkala
Setempat pemberdayaan masyarakat • Prosedur penyampaian keluhan • Sesuai kebutuhan masyarakat
• Program ad-hoc lainnya • Sesuai kebutuhan masyarakat
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 197
Page 200
Stakeholders Significant Issues and Concern for Stakeholders Engagement Method Frequency
Pemangku Kepentingan Topik Kunci dan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
NGOs Governance and transparency: • Meetings • Periodically
adoption of sustainability best practices • Research projects • According to needs
• Civil society forums • According to schedule
• Specific projects and partnership with NGOs • According to needs
• Company website • Updated as necessary
LSM Tata kelola dan transparansi: • Pertemuan • Secara berkala
penerapan praktik-praktik berkelanjutan terbaik • Proyek penelitian • Sesuai kebutuhan
• Forum diskusi masyarakat • Sesuai jadwal
• Proyek khusus dan kemitraan dengan LSM • Sesuai kebutuhan
• Situs perusahaan • Terus diperbarui sesuai kebutuhan
ICBP’s Association Memberships [2-28]
Keanggotaan ICBP dalam Asosiasi
Association Role Scope
Asosiasi Peran Scope
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota Nasional
Indonesian Food and Beverage Association (GAPMMI) Secretary General National
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Indonesia (GAPMMI) Sekretaris Jenderal Nasional
Indonesian Listed Companies Association (AEI) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Nasional
Indonesian Flexible Packaging Industries Association (ROTOKEMAS) Member National
Asosiasi Industri Kemasan Fleksibel Indonesia (ROTOKEMAS) Anggota Nasional
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Co-Founder National
Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Salah Satu Pendiri Nasional
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Steering Committee National
Indonesia National Plastic Action Partnership (NPAP) Komite Pengarah Nasional
Mother and Infant Nutrition Industries Association (APPNIA) Member National
Asosiasi Perusahaan Produk Bernutrisi untuk Ibu dan Anak (APPNIA) Anggota Nasional
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Co-Founder National
Packaging and Recycling Association for Indonesia Sustainable Environment (PRAISE) Salah Satu Pendiri Nasional
198 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 201
Association Role Scope
Asosiasi Peran Scope
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Co-Founder National
• Chair of the Potato Working Group
Partnership for Indonesia Sustainable Agriculture (PISAgro) • Salah Satu Pendiri Nasional
• Ketua Kelompok Kerja Kentang
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Co-Chair International
Scaling Up Nutrition Business Network (SBN) Global Advisory Group Salah Satu Ketua Internasional
World Instant Noodles Association (WINA) Governor International
Asosiasi Mi Instan Dunia (WINA) Gubernur Internasional
GRI CONTENT INDEX
Indeks Isi Laporan Berdasarkan GRI
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GENERAL DISCLOSURES
PENGUNGKAPAN UMUM
The Organization and Its Reporting Practices
Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2 2-1 Organizational details 3, 6, 26-27
General Disclosures 2021 Rincian organisasi
Pengungkapan Umum 2021
2-2 Entities included in the organization’s 6
sustainability reporting
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
2-3 Reporting period, frequency, and contact point 5
Periode, frekuensi dan kontak pelaporan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 199
Page 202
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
2-4 Restatements of Information 13, 118, 122
Penyajian kembali informasi Energy consumption data, GHG emissions data, and the corresponding
intensities for 2018–2023 have been restated to reflect a revised scope
covering 80% of ICBP’s total energy consumption and GHG emissions
Terdapat penyajian kembali data dan intensitas energi serta emisi GRK untuk tahun
2018 hingga 2023 untuk mencerminkan perubahan cakupan data yang mewakili
80% dari total konsumsi energi dan emisi GRK ICBP
2-5 External assurance 2, 5
Penjaminan eksternal
Activities and Workers
Aktivitas dan Pekerja
GRI 2 2-6 Activities, value chain, and other business relationships 3, 5, 24-25, 26-27, 77
General Disclosures 2021 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
Pengungkapan Umum 2021
2-7 Employees 146-149
Tenaga kerja
2-8 Workers who are not employees Not applicable
Pekerja yang bukan pekerja langsung Tidak berlaku
Governance and Ethics
Tata Kelola dan Etik
GRI 2 2-9 Governance structure and composition 31-34, 41-43
General Disclosures 2021 Struktur dan komposisi tata kelola
Pengungkapan Umum 2021
2-10 Nomination and selection of the highest governance body 31-34, 41
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-11 Chair of the highest governance body 31-34
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-12 Role of the highest governance body in overseeing 35, 41
the management of impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 31-32, 41
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
200 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 203
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
2-14 Role of the highest governance body in 41
sustainability reporting
Peran badan tata kelola tertinggi dalam
pelaporan keberlanjutan
2-15 Conflicts of interest 31-38
Konflik kepentingan
2-16 Communications of critical concerns 39-40, 152
Komunikasi masalah penting
2-17 Collective knowledge of the highest 41-42
governance body
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest 31-34
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-19 Remuneration policies 31-34 For more information, please refer to ICBP’s 2024 Annual Report
Kebijakan remunerasi Untuk infomasi lebih lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2024
2-20 Process to determine remuneration 31-34 For more information, please refer to ICBP’s 2024 Annual Report
Proses untuk menentukan remunerasi Untuk infomasi lebih lanjut, dapat dilihat pada Laporan Tahunan ICBP 2024
2-21 Annual total compensation ratio This information is confidential in nature
Rasio kompensasi total tahunan Informasi ini bersifat rahasia
Strategies, Policies, and Practices
Strategi, Kebijakan dan Praktik
GRI 2 2-22 Statement on sustainable development strategy 7-12
General Disclosures 2021 Pernyataan tentang strategi pembangunan
Pengungkapan Umum 2021 berkelanjutan
2-23 Policy commitments 29-30, 38, 41, 49-53, 58, 77-81, 97, 100, 142, 150, 152, 163
Komitmen kebijakan
2-24 Embedding policy commitments 37-41, 49, 58, 77, 100, 142, 150, 152
Menanamkan komitmen kebijakan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 201
Page 204
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 2 2-25 Processes to remediate negative impacts 39-40, 152
General Disclosures 2021 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Pengungkapan Umum 2021
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 39, 152
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-27 Compliance with laws and regulations 31, 62, 71, 143, 150-151, 163
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-28 Membership associations 45, 89, 136, 198
Asosiasi keanggotaan
Stakeholder Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2 2-29 Approach to stakeholder engagement 45, 195-196
General Disclosures 2021 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Pengungkapan Umum 2021
2-30 Collective bargaining agreements 151
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3 3-1 Process to determine material topics 44-56
Material Topics 2021 Proses untuk menentukan topik material
Topik Material 2021
3-2 List of material topics 29, 44-48, 55, 97, 145
Daftar topik material
3-3 Management of material topics 29, 49
Manajemen topik material
202 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 205
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ECONOMICS
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: EKONOMI
Socio-Economic Inclusion and Indirect Economic Impacts
Sosial-Ekonomi Inklusif dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 55, 84
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 203 203-2 Significant indirect economic impacts 84-92
Indirect Economic Impacts 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: ENVIRONMENTAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: LINGKUNGAN
Climate Change and GHG Emissions
Perubahan Iklim dan Emisi GRK
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 97, 101, 114
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 305 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 101, 114, 117-118
Emissions 2016 Emisi GRK (Scope 1) langsung
Emisi 2016
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 101, 114, 117-118
Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 117-118
Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
305-4 GHG emissions intensity 118
Intensitas emisi GRK
305-5 Reduction of GHG emissions 88, 114,118
Pengurangan emisi GRK
305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), 119
and other significant air emissions
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), dan
emisi udara signifikan lainnya
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 203
Page 206
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
Managing Energy
Mengelola Energi
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 97, 120
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 305 302-1 Energy consumption within the organization 121
Energy 2016 Konsumsi energi dalam organisasi
Energi 2016
302-3 Energy intensity 122
Intensitas energi
302-4 Reduction of energy consumption 122
Pengurangan konsumsi energi
302-5 Reductions in energy requirements of 122
products and services
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan
untuk produk dan jasa
Managing Water
Mengelola Air
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 97, 124
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 303 303-1 Interactions with water as a shared resource 124, 126, 127
Water and Effluent 2018 Interaksi terhadap air sebagai sumber daya bersama
Air dan Air Limbah 2018
303-2 Management of water discharge-related impacts 124, 128
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-3 Water withdrawal 125-126
Pengambilan air
303-4 Water discharge 128
Pembuangan air
204 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 207
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
Packaging and Waste Management
Pengelolaan Kemasan dan Limbah
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 97, 129, 131, 134
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 306 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 128-131
Waste 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020
306-2 Management of significant waste-related impacts 129-132, 134
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-3 Waste generated 128-131
Timbulan limbah
306-4 Waste diverted from disposal 129-131, 134
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 97, 139
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 304 304-3 Habitats protected or restored 124-125, 139-141
Biodiversity 2016 Habitat yang dilindungi atau direstorasi
Keanekaragaman Hayati 2016
304-4 IUCN Red List species and national conservation list 140
species with habitats in areas affected by operations
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar
konservasi nasional dengan habitat dalam wilayah
yang terkena efek operasional
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 205
Page 208
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES: SOCIAL
PENGUNGKAPAN TOPIK KHUSUS: SOCIAL
Labor Practices and People Development
Praktik Ketenagakerjaan dan Pengembangan Karyawan
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 145, 149-156
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 401 401-1 New employee hires and employee turnover 148-149
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
Ketenagakerjaan 2016
401-2 Benefits provided to full-time employees that are 154
not provided to temporary or part-time employees
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purna
waktu yang tidak diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-3 Parental leave 155
Cuti melahirkan
GRI 404 404-1 Average hours of training per year per employee 157
Training and Education 2016 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
Pelatihan dan Edukasi 2016
404-2 Programs for upgrading employee skills and 155-157
transition assistance programs
Program untuk meningkatkan keterampilan
karyawan dan program bantuan peralihan
404-3 Percentage of employees receiving regular 157
performance and career development reviews
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
GRI 405 405-1 Diversity of governance bodies and employees 146-149
Diversity and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016
Keanekaragaman dan 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of 154
Kesempatan Setara 2016 women to men
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
206 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 209
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respon Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
GRI 406 406-1 Incidents of discrimination and corrective 153
Non-discrimination 2016 actions taken
Non diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan
yang dilakukan
GRI 407 407-1 Operations and suppliers in which the right 151
Freedom of Association and to freedom of association and collective
Collective Bargaining 2016 bargaining may be at risk
Kebebasan Berserikat dan Operasi dan pemasok di mana hak atas
Perundingan Kolektif 2016 kebebasan berserikat dan perundingan
kolektif mungkin berisiko
GRI 408 408-1 Operations and suppliers at significant risk 152
Child Labor 2016 for incidents of child labor
Pekerja Anak 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
terhadap insiden pekerja anak
GRI 409 409-1 Operations and suppliers at significant risk for 152
Forced or Compulsory Labor 2016 incidents of forced or compulsory labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
Employee Health & Safety and Well-being
Keselamatan & Kesehatan Kerja dan Kesejahteraan Karyawan
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 145, 163-170
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 403 403-1 Occupational health and safety management system 164
Occupational Health Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
and Safety 2018
403-2 Hazard identification, risk assessment, 164-166
Keselamatan dan
and incident investigation
Kesehatan Kerja 2018
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko
dan investigasi insiden
403-3 Occupational health services 169
Layanan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, consultation, and 165-166
communication on occupational health and safety
Partisipasi, konsultasi dan komunikasi karyawan
tentang keselamatan dan kesehatan kerja
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 207
Page 210
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
403-5 Worker training on occupational health and safety 166, 168
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-6 Promotion of worker health 169-170
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and 163, 165
safety impacts directly linked by business relationships
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-8 Workers covered by an occupational health 163
and safety management system
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Work-related injuries 168
Kecelakaan kerja
Community Development
Pengembangan Masyarakat
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 84, 145, 171
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 413 413-1 Operations with local community engagement, 89, 171-176
Local Communities 2016 impact assessments, and development programs
Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat,
penilaian dampak dan program pengembangan
Product Safety, Quality, and Halal & Nutritional Value
Keamanan Pangan, Mutu dan Kehalalan Produk & Nilai Gizi
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 55, 58, 64
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 416 416-1 Assessment of the health and safety impacts of product 61, 64-69
Customer Health and and service categories
Safety 2016 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai
Kesehatan dan Keselamatan kategori produk dan jasa
Pelanggan 2016
208 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 211
GRI Standard Disclosure Number and Title Page Number, Direct Responses, Reasons for Omission as Applicable
Standar GRI Nomor Pengungkapan dan Judul Halaman, Respons Langsung, Alasan Tidak Dilakukannya Pengungkapan Jika Ada
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and 60
safety impacts of products and services
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Responsible Marketing and Communication
Pemasaran dan Komunikasi yang Bertanggung Jawab
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 55, 71
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 417 417-1 Requirements for product and service 71
Marketing and Labeling 2016 information and labeling
Pemasaran dan Pelabelan 2016 Persyaratan untuk pelabelan dan
informasi produk dan jasa
Resilience and Innovation
Ketangguhan dan Inovasi
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 55, 93
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
Sustainable and Responsible Sourcing
Pengelolaan Pasokan yang Berkelanjutan dan Bertanggung Jawab
GRI 3 3-3 Management of material topics 49, 55, 77
Material Topics 2021 Manajemen topik material
Topik Material 2021
GRI 308 308-1 New suppliers that were screened 80, 82
Supplier Environmental using environmental criteria
Assessment 2016 Seleksi pemasok baru dengan
Penilaian Lingkungan Pemasok 2016 menggunakan kriteria lingkungan
GRI 414 414-1 New suppliers that were screened 80, 82
Supplier Social Assessment 2016 using social criteria
Penilaian Sosial Pemasok 2016 Seleksi pemasok baru dengan
menggunakan kriteria sosial
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 209
Page 212
POJK AND SEOJK REFERENCES
Referensi POJK dan SEOJK
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
The Sustainability Report contains information about:
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai:
A. Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1. Elaboration of Sustainability Strategy 7-12, 29-53
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
B. Performance Highlights on Sustainability Aspects
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1. Economic Aspects, covering at least:
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
a. Quantity of Products or Services Sold 18, 24-25
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
b. Revenue or Sales 18
Pendapatan atau Penjualan
c. Net Profit or Loss 18
Laba atau Rugi Bersih
d. Environmentally Friendly Products 19
Produk Ramah Lingkungan
e. Engagement of Local Stakeholders Concerning the Sustainable Finance Business Process 19
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
210 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 213
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
B.2. Environmental Aspects, covering at least:
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
a. Energy Consumption 13, 98, 121-122
Penggunaan Energi
b. Emissions Reduction Achieved 13, 88, 98, 114, 117-118
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
c. Reduction of Waste and Effluent 14, 99, 114
Pengurangan Limbah dan Efluen
d. Biodiversity Conservation 14, 139
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
B.3. Social Aspect 15-17
Aspek Sosial
C. Company Profile
Profil Perusahaan
C.1. Vision, Mission, and Sustainability Values 23, 30
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.2. Company Address 5
Alamat Perusahaan
C.3. Business Scale, covering at least:
Skala Usaha, paling sedikit meliputi:
a. Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities 18
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban
b. Number of Employees by Gender, Position, Educational 146-149
Age, and Employment Status
Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia
Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan
c. Name of Shareholders and Shareholding Percentage 3
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
d. Operational Area 26-27
Wilayah Operasional
C.4. Products, Services, and Business Activities 3, 4, 24-25
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 211
Page 214
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
C.5. Membership of Associations 198-199
Keanggotaan pada Asosiasi
C.6. Significant Changes within the Issuers and the Public Companies 5
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
D. Elaboration of Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. Elaboration of Board of Directors Penjelasan Direksi 7-12
Penjelasan Direksi
a. Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy 7-12
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
1. Sustainability values embedded to the Issuers and the Public Companies 7-12
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
2. The response of the Issuers and the Public Companies to the issues related to Sustainable Finance 7-12
Respons Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
3. Directors’ commitment in implementing Sustainable Finance 7-12
Komitmen Pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
4. Performance output contains a brief description on the sustainability 7-12
performance outputs of the Issuers and the Public Companies
Pencapaian kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian kinerja
keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
5. Challenges in implementing Sustainable Finance 7-12
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
b. Application of Sustainable Finance 7-12
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
1. Achievements of sustainability implementation (economy, 7-12
environment, and social) compared to the targets
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup
dan sosial) dibandingkan dengan target
2. Accolades and challenges, including important events during the reporting period 7-12
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
c. Target Achievement Strategy 7-12
Strategi Pencapaian Target
212 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 215
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
1. Information on risk management in implementing Sustainable Finance related 7-12
to economic, environmental, and social aspects which potentially affects the
Issuers’ and the Public Companies’ sustainability
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan
Emiten dan Perusahaan Publik
2. Seizing opportunities and business prospect 7-12
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
3. Description of external situations related to economy, environment, and social aspects 7-12
which potentially affect the sustainability of the Issuers and the Public Companies
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup dan sosial yang berpotensi
memengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
E. Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1. Person Responsible for the Application of Sustainable Finance 31-34, 41-43
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2. Competency Development on Sustainable Finance 42
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.3. Risk Assessment of Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
a. Information on procedures on identifying, measuring, monitoring, and managing the risks of 35-37
implementing sustainability business related to economic, environmental, and social aspects
Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko atas
penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial
b. Description on the roles of the Board of Directors and the Commissioners in managing, 35-37
reviewing, and assessing the efficacy of risk management process performed by the
Issuers and the Public Companies
Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten
dan Perusahaan Publik
E.4. Relationship with Stakeholders
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
a. Stakeholders’ engagement based on the management assessment result, 45-46, 195-198
Shareholders General Meeting
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 213
Page 216
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
b. Approach used by the Issuers and the Public Companies to engage 45-46, 195-198
stakeholders in implementing Sustainable Finance
Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. Problems on the Application of Sustainable Finance 11-12, 35-40, 44-53
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F. Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
F.1. Activities to Nurture Sustainability Cultures 29-33, 35-41, 55, 97, 145
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
F.2. Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing 18
Targets or Investment, Income, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3. Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target or Investments Information not reported
in Financial Instruments or Projects in Line with The Sustainable Finance Informasi tidak dilaporkan
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
General Aspect
Aspek Umum
F.4. Environmental Costs Not reported separately in the Sustainability Report as it has already
Biaya Lingkungan Hidup been included as part of operational expenses
Tidak dilaporkan secara tersendiri dalam Laporan Keberlanjutan karena
telah dicatat sebagai bagian dari biaya operasional
Material Aspect
Aspek Material
F.5. Environmentally Friendly Material Consumption 79-81, 114
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
214 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 217
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
Energy Aspect
Aspek Energi
F.6. Amount and Intensity of the Energy Consumed 13, 98, 113, 121-122
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.7. Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources 98, 114, 120-123
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Water Aspect
Aspek Air
F.8. Water Consumption 98, 124-127
Penggunaaan Air
Biodiversity Aspect
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9. Impacts from Operational Areas Close to or Situated in Areas of 124-125, 139-141
Conservation or Otherwise Those That Contain Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.10. Biodiversity Conservation Efforts 139-141
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Emissions Aspect
Aspek Emisi
F.11. Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 117-118
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12. Efforts and Achievements Made in Emissions Reduction 101-119
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Waste and Effluent Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
F.13. Amount of Waste and Effluent Generated by Type 98, 128-133
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 215
Page 218
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
F.14. Waste and Effluent Management Mechanism 128-138
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.15. Spill that Occurs (If Any) No spill recorded in 2024
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak ada tumpahan yang terjadi di tahun 2024
Environmental Complaint Aspect
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16. Number and Subject of Environmental Complaint Received and Resolved No environmental complaints received in 2024
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak ada pengaduan lingkungan hidup di tahun 2024
Social Performance
Kinerja Sosial
F.17. Commitment to Provide Services for the Equal Product and/or Services to Customers 58-63
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Employment Aspect
Aspek Ketenagakerjaan
F.18. Equality of Employment 146-147, 150-151, 153
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.19. Child Labor and Forced Labor 152-153
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.20. Regional Minimum Wage 154
Upah Minimum Regional
F.21. Decent and Safe Work Environment 163-170
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.22. Training and Capabilities Development for Employees 155-162
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Community Aspect
Aspek Masyarakat
F.23. Operation Impacts on Local Communities 84-92, 171-182
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.24. Community Complaint 39-40
Pengaduan Masyarakat
216 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 219
POJK No. 51/OJK.03/2017 Index and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Page
Indeks POJK No. 51/OJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
F.25. Corporate Social and Environmental Responsibility Activities 171-182
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Responsibility for Sustainable Products/Services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26. Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services 62, 64-68
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.27. Products/Services that have been Undergone Safety Test for Customers 58-63
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.28. Impact of Products/Services 58-76
Dampak Produk/Jasa
F.29. Number of Products Recalled 60
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.30. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services 73
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
G. Others
Lain-lain
G.1. Written Independent Verification (If Any) 2
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.2. Feedback Sheets 221-222
Lembar Umpan Balik
G.3. Response on Feedback of Previous Year Sustainability Report No feedback
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan balik
G.4. List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 210-217
51/POJK.03/2017 concerning The Implementation Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public Company
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 217
Page 220
GLOSARRY
Daftar Istilah
Carbon Dioxide (CO2) Equivalent Setara Karbon Dioksida (CO2)
A measurement used to compare the emissions from various types of GHG based on Pengukuran yang digunakan untuk membandingkan emisi dari beberapa jenis GRK
their global warming potential. berdasarkan pada potensi pemanasan globalnya.
Child Labor Pekerja Anak
A person under 18 years of age, according to Indonesian law, who is engaged in Seseorang di bawah usia 18 tahun, yang menurut peraturan perundangan Indonesia
work that is mentally, physically, socially, or morally dangerous, and harmful and that terlibat dalam suatu pekerjaan yang sifatnya berbahaya dan merugikan secara mental,
interferes with that person’s schooling. fisik, sosial atau moral dan mengganggu kegiatan sekolah anak tersebut.
Crude Palm Oil (CPO) Minyak Sawit Mentah (CPO)
Oil produced from oil palm fruits in the milling process. Minyak yang dihasilkan dari buah kelapa sawit melalui proses pengolahan di pabrik kelapa sawit.
Forced Labor Kerja Paksa
A person who is coerced to work under the threat of violence, intimidation, or undue
Orang yang dipaksa bekerja dengan ancaman kekerasan, intimidasi atau tekanan yang
stress of penalty.
berlebihan karena sanksi.
Fresh Fruit Bunch (FFB)
Tandan Buah Segar (TBS)
The fruit bunch harvested from oil palm trees.
Tandan buah yang dipanen dari tanaman kelapa sawit.
GHG – Greenhouse Gas
GRK – Gas Rumah Kaca
Gasses, such as carbon dioxide, methane, and nitrous oxide, which trap solar
radiation and contribute to climate change and ozone destruction. Gas-gas, seperti karbon dioksida, metana dan nitrogen oksida, yang menangkap radiasi
matahari dan berkontribusi terhadap perubahan iklim dan perusakan lapisan ozon.
GHG Emissions Scope
Scope Emisi GRK
Classification of the operational boundaries where GHG emissions occur.
Klasifikasi batasan operasional di tempat emisi GRK terjadi.
GHG Emissions Scope 1 – Direct
Emisi GRK Scope 1 – Langsung
GHG emissions from sources that are owned or controlled by an organization.
Emisi GRK dari sumber-sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh sebuah organisasi.
GHG Emissions Scope 2 – Indirect
Emisi GRK Scope 2 – Tidak Langsung
GHG emissions that result from the generation of purchased or acquired electricity
Emisi GRK yang timbul dari listrik yang dibeli atau didapatkan dari perusahaan penyedia listrik.
from electricity provider company.
218 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 221
GHG Emissions Scope 3 – Other Indirect Emisi GRK Scope 3 – Tidak Langsung Lainnya
Indirect GHG emissions not included in energy indirect (Scope 2) GHG emissions that Emisi GRK tidak langsung yang tidak tercakup dalam emisi energi GRK (Scope 2)
occur outside of the organization, including both upstream and downstream emissions tidak langsung yang terjadi di luar organisasi, termasuk emisi hulu dan hilir.
Gigajoules (GJ) Gigajoules (GJ)
Joules is the unit of energy used by the International System of Units. The Gigajoules Joules merupakan satuan energi dalam Sistem Satuan Internasional.
is equal to one billion Joules. Gigajoules setara dengan satu miliar Joules.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI)
A non-profit organization that promotes economic sustainability and develops an Lembaga swadaya yang mempromosikan keberlanjutan ekonomi dan mengembangkan
international standard for sustainability reporting. standar internasional dalam pelaporan keberlanjutan.
Health and Safety Committee (P2K3) Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Committee composed of management and worker representatives, whose function Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang terdiri dari perwakilan manajemen dan
is integrated into an organizational structure, which operates according to agreed pekerja, di mana fungsinya terintegrasi dalam struktur organisasi, yang bertanggung
written policies, procedures, rules, and helps facilitate worker participation and jawab dalam memantau ketaatan terkait implementasi keselamatan dan kesehatan kerja
consultation on matters of occupational health and safety. sesuai dengan kebijakan, prosedur serta aturan tertulis yang telah disepakati.
High Carbon Stock (HCS) Stok Karbon Tinggi (SKT)
An area of land with large amounts of carbon stocks and high biodiversity value. Suatu area yang mempunyai cadangan karbon tinggi dan nilai keanekaragaman tinggi.
High-Consequence Work-Related Injury Kecelakaan Kerja dengan Konsekuensi Tinggi
Work-related injury that results in a fatality or in an injury from which the worker cannot,
Kecelakaan kerja yang menyebabkan fatalitas atau kecelakaan kerja yang membuat
does not, or is not expected to recover fully to pre-injury health status within 6 months.
pekerja tidak dapat atau diduga tidak dapat pulih sepenuhnya ke status kesehatan
sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam waktu 6 bulan.
High Conservation Value (HCV) Area
Area HCV land comprises certain critical ecological or sociocultural attributes. A Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi (KBKT)
key part of HCV management is ensuring activity in forests does not have a negative
Area KBKT terdiri dari atribut ekologi yang kritis dan sosiokultural tertentu. Hal utama dari
impact on the critical ecological and socio-cultural attributes, a process that aligns
pengelolaan area KBKT adalah memastikan aktivitas di hutan tidak mempunyai dampak
with ISPO’s requirements.
negatif terhadap area dengan ekologi yang kritis dan atribut sosiokultural, suatu proses
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) yang sejalan dengan persyaratan ISPO.
A government effort led by the Ministry of Agriculture to support sustainable palm oil Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
agriculture in Indonesia.
Suatu upaya Pemerintah yang dipimpin oleh Kementerian Pertanian untuk mendukung
pertanian minyak kelapa sawit berkelanjutan di Indonesia.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 219
Page 222
No Deforestation Tanpa Deforestasi
No new development on HCV areas within Indofood Agribusiness Group’s operations Tidak ada pengembangan baru di area KBKT dalam operasional Grup Agribisnis
and no primary forest clearance. Indofood dan tidak ada pembukaan hutan primer.
Occupational Health and Safety Management System (SMK3) Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Occupational Health and Safety Management system according to Indonesia’s Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja berdasarkan Peraturan Pemerintah
Government Regulation. Indonesia.
Recordable Work-Related Injury Kecelakaan Kerja Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat
Work-related injury that results in any of the following: death, days away from Kecelakaan kerja yang menyebabkan hal-hal berikut ini: kematian, hari tidak bisa bekerja,
work, restricted work or transfer to another job, medical treatment beyond first aid, pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui
or loss of consciousness; or significant injury diagnosed by a physician or other pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran; atau kecelakaan kerja signifikan yang
licensed healthcare professional, even if it does not result in death, days away from diagnosis oleh dokter atau profesional medis berlisensi lainnya, sekalipun tidak menyebabkan
work, restricted work or job transfer, medical treatment beyond first aid, or loss of kematian, hari tidak bisa bekerja, pekerjaan yang terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain,
consciousness perawatan medis melampaui pertolongan pertama, atau kehilangan kesadaran.
Social Security Administrative Body (BPJS) Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
A public legal entity established by the Indonesian Government to administer the
Suatu badan hukum yang dibentuk Pemerintah Indonesia untuk menyelenggarakan
social security program. BPJS includes BPJS Health and BPJS Employment.
program jaminan sosial. BPJS terdiri dari BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.
220 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 223
FEEDBACK FORM
Lembar Umpan Balik
Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability Report. To improve Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan kami.
our next report, please share with us your thoughts about the report by filling the Guna meningkatkan Laporan Keberlanjutan kami selanjutnya, mohon Bapak/Ibu bersedia
questionnaire below, and return this feedback form to us. Your views and inputs are untuk mengisi kuesioner berikut dan mengirimkannya kembali kepada kami. Seluruh saran
very much appreciated. dan masukan dari Bapak/Ibu sangat berharga bagi kami.
No. Statement Strongly Agree Agree Somewhat Disagree Disagree Strongly Disagree Comment
No. Pernyataan Sangat Setuju Setuju Ragu-ragu Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Alasan
1. This report contains useful information on
Indofood’s sustainability development, commitment,
implementation, and policy
Laporan ini berisi informasi yang bermanfaat mengenai
pengembangan, komitmen, implementasi serta kebijakan
keberlanjutan dari Indofood
2. This report provides a good overview on Indofood’s
performance in its efforts to reach sustainable development
Laporan ini memberikan gambaran yang baik tentang kinerja
Indofood yang sejalan dengan berbagai usaha untuk mencapai
sustainable development
3. Information/disclosures in this report are easy to understand
Informasi/pengungkapan dalam laporan ini mudah dipahami
4. The report provides detailed and thorough information
Informasi pada laporan ini cukup lengkap dan detail
5. This report is credible
Laporan ini dapat dipertanggungjawabkan
Most interesting information in this report is/are:
Informasi yang paling menarik dalam laporan ini adalah:
a.
b.
c.
PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 221
Page 224
Least interesting information is/are:
Informasi yang kurang menarik adalah:
a.
b.
c.
YOUR PROFILE
PROFIL ANDA
Name (Optional): | Nama (Tidak Wajib):
Gender and Age (Obligatory): | Gender dan Umur (Wajib):
Stakeholder Profile: | Profil Pemangku Kepentingan:
Stakeholders/Investor | Pemegang Saham/Investor Community | Masyarakat
Business Partner | Mitra Bisnis Media | Media
Government | Pemerintah NGO | LSM
Industry | Industri Others | Lain-lain
Thank you for your time in providing us with this feedback. Please send this back to us to the following address:
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dan mengisi lembar umpan balik ini. Mohon agar formulir dapat dikirimkan kepada kami melalui alamat berikut:
Sustainability Department
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Sudirman Plaza, Indofood Tower, 9th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910
Phone: (+62 21) 5795 8822
Fax: (+62 21) 5793 7466
222 PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk | 2024 SUSTAINABILITY REPORT
Page 225
Page 226
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Sudirman Plaza, Indofood Tower, 23rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 76-78 Jakarta 12910 P | (+62 21) 5793 7500 F | (+62 21) 5793 7557 E | corporate.secretary@icbp.indofood.co.id www.indofoodcbp.com
Names mentioned 41 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
person
Sourcing
· Direktur Utama
p.3
unresolved
org
Makmur Tbk
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×2
unresolved
org
PT Moores Rowland Indonesia
p.7 ×2
unresolved
org
PT Moores
p.7
unresolved
org
PT Moores Rowland
p.7
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
p.11 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi dan Kamar Dagang dan Industri Indonesia
p.23
unresolved
org
Departemen Sustainability
p.44 ×3
unresolved
org
Departemen Sustainability The Sustainability Department
p.44
unresolved
org
Kementerian Pertanian Indonesia. Ministry of Agriculture
p.64
unresolved
org
Minister of Tourism and Creative
p.65
unresolved
org
Menteri Pariwisata dan Ekonomi Economy
p.65
unresolved
person
Hamil
p.69
unresolved
org
Ministry of Industry
p.82
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.82
unresolved
person
Maselan
p.89 ×6
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.89
unresolved
org
Kementerian Pertanian Indonesia
p.89
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.92
unresolved
org
Kementerian Sosial Republik Indonesia
p.92
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability ICBP
p.104
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability Department. Any
p.104
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability
p.104 ×5
unresolved
org
Departemen Corporate Sustainability. Siklus
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.