Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Innovating Towards a
Sustainable Future
Berinovasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Page 2
ii Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 3
Tema Laporan
Keberlanjutan 2024
Theme of the 2024 Sustainability Report
Innovating Towards a
Sustainable Future
Berinovasi Menuju Masa Depan yang Berkelanjutan
Tahun 2024 menghadirkan berbagai tantangan yang The year 2024 has presented various challenges, driven
dipengaruhi oleh faktor geopolitik dan perubahan iklim. by geopolitical and climate-related factors. Political
Transisi politik di beberapa negara ditambah tidak adanya transitions in several countries have added to regulatory
kepastian terkait kebijakan yang berlaku, menjadikan uncertainties, making adaptability a key consideration for
kemampuan beradaptasi kunci bagi Perseroan untuk the Company to navigate these conditions.
melewati hal-hal ini.
Di tengah tantangan-tantangan tersebut, Perseroan Amid these challenges, the Company remains committed
tetap berkomitmen terhadap keberlanjutan melalui to sustainability through innovation and continuous
inovasi dan pengembangan terus menerus. Perluasan improvement. The expansion of our product offerings
penawaran produk dilakukan untuk menyesuaikan tren aligns with market trends and evolving customer needs,
pasar serta kebutuhan pelanggan yang terus berkembang, ensuring long-term competitiveness. At the same time,
guna memastikan daya saing jangka panjang. Selain itu, we have broadened our distribution network, leveraging
jaringan distribusi juga diperluas dengan memanfaatkan innovative logistics solutions to enhance accessibility
solusi logistik inovatif untuk meningkatkan aksesibilitas and efficiency.
dan efisiensi.
Upaya keberlanjutan kami semakin diperkuat dengan Our sustainability efforts are further reinforced by
penguatan kerangka kerja Environment, Social, and strengthening the Environment, Social, and Governance
Governance (ESG), termasuk penunjukan Kepala Kesehatan (ESG) framework, including the addition of a Head of
dan Keselamatan Kerja. Posisi ini memiliki peran penting Health and Safety. This role has key parts to contribute in
dalam memperkuat pengelolaan aspek keamanan, strengthening the Company’s security, safety, health and
keselamatan, kesehatan dan lingkungan hidup di seluruh environment management across all operational areas,
area operasional, memastikan penerapan standar ensuring stronger implementation of safety standards,
keselamatan yang lebih baik, kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, and a safer working environment.
serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman.
Melalui pendekatan inovasi yang iteratif, Perseroan terus With an iterative approach to innovation, the Company
menyempurnakan strateginya agar tetap adaptif dalam continuously refines its strategies to adapt to business
menghadapi dinamika bisnis. Kemajuan bertahap ini dynamics. This steady progress enhances operational
meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat efficiency and strengthens the Company’s position in
posisi Perseroan dalam membangun masa depan building a sustainable future.
yang berkelanjutan.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
1
Page 4
01
Daftar Isi
Table of Content
Tema Laporan
Keberlanjutan 2024
1 03 05
Theme of the 2024 Sambutan Direktur Utama Pendekatan
Sustainability Report Message from the President Keberlanjutan Kami
Director Our Sustainability Approach
Daftar Isi 2
Table of Content
Sambutan Direktur Utama 18 Struktur dan Tata Kelola 39
Message from the President Keberlanjutan
Director Sustainability Structure and
Governance
01 Pengembangan
Pengetahuan Terkait
42
Tentang Laporan Ini
About This Report 04 Keberlanjutan
Sustainability-Related
Gambaran Umum Bisnis Knowledge Development
Tentang Laporan Ini 6 Business Overview Permasalahan Terhadap 43
About This Report Penerapan Keberlanjutan
Gambaran Perseroan Issues with Sustainability
Pendekatan Laporan 7 24
Company Overview Implementation
Report Approach
Visi, Misi, dan Nilai Kode Etik dan Konflik 44
Pernyataan Kembali dan 8 25
Perusahaan Kepentingan
Penjaminan Eksternal Code of Conduct and Conflict
Company Vision, Mission, and
Restatement and External of Interest
Values
Assurance
Jejak Langkah Budaya dan Strategi 46
Cakupan dan Batasan 9 26
Milestones Keberlanjutan Kami
Pelaporan Our Sustainability Culture and
Scope and Limitation of the Strategy
Proses Bisnis Kami 28
Report Our Business Process
Pendekatan atau Prinsip 50
Umpan Balik 10 Pencegahan Melalui
Produk dan Jasa 30
Feedback Manajemen Risiko
Products and Services
Approach or Principle of
Jaringan Distribusi 31 Prevention through Risk
Distribution Network Management
02 Skala Organisasi
Organizational Scale
32 Mekanisme Pengaduan
Whistleblowing Mechanism
51
Ikhtisar Keberlanjutan
Penghargaan, Sertifikasi, 34 Keterlibatan Pemangku 52
Sustainability Highlights Kepentingan
dan Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications and Stakeholder Engagement
Kinerja Ekonomi 14 Association Memberships
Daftar Topik Material dan 54
Economic Performance
Keanggotaan Asosiasi 35 Batasannya
Kinerja Lingkungan Business Associations List of Material Topics and
15
Environmental Performance Their Limitations
Kepatuhan 35
Kinerja Sosial 15 Compliance
Social Performance
2 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 5
Tentang Laporan Ini
About This Report
06 Mempertahankan: Memberi
Kesetaraan, Memenuhi
85 Program Sosial FKS Multi
Agro
107
Meningkatkan Kinerja Hak dan Menjamin FKS Multi Agro Social
Ekonomi Melalui Rantai Kesejahteraan Karyawan Programs
Pasokan yang Berkelanjutan Retain: Provide Equality, Fulfill
Rights and Ensure Employee Tempe Park 108
Improving Economic
Welfare
Performance Through Proyek 111
Sustainable Supply Chains Pendekatan Khusus Kepada 89 Tanjung Jabung Timur
Pemangku Kepentingan: Tanjung Jabung Timur Project
Peraturan Perusahaan
Kinerja Ekonomi 61 dan Survei Keterlibatan
Economic Performance Karyawan
Alokasi Biaya TJSL: Sosial dan 62
Dedicated Approach to
Stakeholders: Company
09
Lingkungan Mengintegrasikan
Regulation and Employee
TJSL Budget Allocation: Social Engagement Survey Keberlanjutan Lingkungan
And Environmental Aspects
Mewujudkan Lingkungan 91 dalam Setiap Langkah
Penerapan Manajemen 63 Operasional
Kerja yang Sehat dan Aman
Rantai Pasok Creating a Healthy and Safe Integrating Environmental
Supply Chain Management Work Environment Sustainability in Every
Implementation
Identifikasi Bahaya, 92 Operational Step
Jasa Penanganan Pelabuhan 64 Penilaian Risiko dan
dan Logistik Curah Kering Pengelolaan
Port Handling Services and Manajemen Energi 115
Hazard Identification,
Dry Bulk Logistics Energy Management
Risk Assessment and
Management Konsumsi Energi
Penyedia Jasa Logistik 68 116
Utama Energy Consumption
Fasilitas dan Layanan 94
Lead Logistics Provider Penunjang K3 Manajemen Emisi 117
OHS Support Facilities and Emissions Management
Keamanan Dan Kualitas 71 Services
Pangan
Food Safety and Quality Air dan Efluen 119
Peningkatan Kesehatan 94 Water and Effluent
Pekerja
Praktik Penjualan Dan 71 Improving Worker Health Komitmen dalam 120
Pelabelan Produk
Product Sales and Labeling Mengurangi Dampak
Pelatihan Kesehatan dan 95 Lingkungan
Practices Keselamatan Kerja (K3) Commitment to Reducing
Occupational Health and Environmental Impact
Safety (OHS) Training
Manajemen Limbah 122
Kejadian Kecelakaan Kerja 96 Waste Management
07 Occupational Accident
Data Manajemen Limbah 123
Membangun Budaya Kerja Waste Management Data
yang Aman dan Mendukung
Hubungan Perusahaan dan 124
Building a Safe and Supportive
Keanekaragaman Hayati –
Work Culture
08 Restorasi Mangrove
Corporate Relationships
Sumber Daya Manusia dan
Sinergi dengan Pelanggan and Biodiversity - Mangrove
76 Restoration
Hubungan Karyawan dan Masyarakat untuk
Human Resources and Keberlanjutan Indeks SEOJK No. 51/ 125
Employee Relations Synergize with Customers and POJK.03/2017 dan SEOJK
Communities for Sustainability No. 16/SEOJK.04/2021
Rekrutmen, Onboarding, dan 77 SEOJK No. 51/POJK.03/2017
Pergantian Karyawan
and SEOJK No. 16/
Recruitment, Onboarding,
Membersamai Pelanggan 101 SEOJK.04/2021 Index
and Employee Turnover
Together with Customers
Indeks GRI Standards 2021 129
Mengembangkan 80 Membersamai Masyarakat 105 GRI Standards 2021 Index
Kompetensi
Together with Communities
Building Competence
Lembar Umpan Balik 143
Feedback Sheets
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
3
Page 6
01 01 Tentang Laporan Ini About This Report 4 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 7
Tentang Laporan Ini
About This Report
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
5
Page 8
01
Dalam menyusun laporan ini, kami
menjunjung prinsip transparansi
dan akuntabilitas untuk menjamin
kualitas dan kredibilitas dari
informasi yang disampaikan.
While compiling this report, we uphold the principles
of transparency and accountability to ensure the
quality and credibility of the information presented.
Tentang Laporan Ini
About This Report
PT FKS Multi Agro Tbk berkomitmen mengelola bisnis PT FKS Multi Agro Tbk is committed to sustainable business
secara berkelanjutan dengan menyelaraskan aspek management by integrating environmental, social,
lingkungan, sosial, ekonomi, dan tata kelola. Keselarasan economic, and governance aspects into its operations.
tersebut diimplementasikan secara konsisten sebagai This alignment is consistently implemented as a form
bentuk dukungan Perusahaan terhadap pencapaian of the Company’s support for achieving the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang saat ini sedang Development Goals currently being implemented by the
dilaksanakan pemerintah. Melalui laporan inilah, berbagai government. Through this report, we present the strategic
rencana inisiatif strategis, pelaksanaan, pencapaian initiatives, implementation efforts, achievements, and
dan evaluasi atas aspek-aspek keberlanjutan tersebut evaluations related to our ESG commitments.
kami laporkan.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 9
Tentang Laporan Ini
About This Report
Pendekatan Laporan
Report Approach
Laporan Keberlanjutan ini kami susun dengan mengacu We have prepared this Sustainability Report with reference
pada panduan berikut: to the following guidelines:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
51/OJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan OJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perseroan Publik; and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan SEOJK • Circular Letter of the Financial Services Authority SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Pedoman Teknis No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
Perseroan Publik; and Public Companies;
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan • Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Standards with
pernyataan penggunaan in accordance: “PT FKS Multi the statement of use in accordance: “PT FKS Multi Agro
Agro Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI Tbk has reported in accordance with GRI Standards
untuk periode dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024.” for the period from 1 January to 31 December 2024.”
Dalam menyusun laporan ini, kami menjunjung prinsip While compiling this report, we uphold the principles of
transparansi dan akuntabilitas untuk menjamin kualitas transparency and accountability to ensure the quality
dan kredibilitas dari informasi yang disampaikan. and credibility of the information presented.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
7
Page 10
01
Pernyataan Kembali dan Penjaminan Eksternal
Restatement and External Assurance
GRI 2-4, 2-5, SEOJK G.1
Laporan keberlanjutan ini menyajikan This sustainability report restates some of the
kembali beberapa informasi yang dilaporkan information reported in the previous year’s
dalam laporan tahun sebelumnya. Penyajian report. The restatement is done to ensure
kembali dilakukan untuk memastikan data consistency, improve data quality, and
konsistensi data, meningkatkan kualitas data, provide comparability of information between
dan menyediakan komparabilitas informasi reporting periods.
antar periode pelaporan.
Pada laporan ini, terdapat penyajian In this report, the contribution value
ulang pada nilai kontribusi per segmen, per segment has been restated, as the
dimana sebelumnya mencantumkan nilai previous presentation reflected values
setelah eliminasi. after eliminations.
Pada laporan sebelumnya, struktur kategor In the previous report, the employee
karyawan diklasifikasikan ke dalam empat category structure was classified into four
kategori, yaitu Manajemen Eksekutif, categories, namely Executive Management,
Manajemen, Supervisor, dan Staf. Namun, Management, Supervisors, and Staff.
pada pelaporan tahun 2024, kategori ini However, in the 2024 report, this category
telah disesuaikan menjadi tiga kategori, yaitu has been adjusted into three categories,
Manajemen, Supervisor, dan Staf, dengan namely Management, Supervisors, and
penggabungan Manajemen Eksekutif ke Staff, with Executive Management merged
dalam kategori Manajemen. Perubahan ini into the Management category. This change
dilakukan untuk menyelaraskan klasifikasi was made to align employee classification
karyawan dengan kebijakan organisasi with organizational policies and ensure more
serta memastikan pelaporan yang lebih transparent, accurate reporting in accordance
transparan, akurat, dan sesuai dengan with applicable sustainability standards.
standar keberlanjutan yang berlaku.
Tahun ini, kami belum melaksanakan This year, we have yet to conduct assurance
penjaminan eksternal terhadap Laporan for the 2024 Sustainability Report; however,
Keberlanjutan Tahun 2024, namun kami we are preparing to do so for future reports.
terus mempersiapkan agar asurans dapat
dilaksanakan pada laporan di masa mendatang.
8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 11
Tentang Laporan Ini
About This Report
Cakupan dan Batasan Pelaporan
Scope and Limitation of the Report
GRI 2-2, 2-3, SEOJK G.3
PT FKS Multi Agro Tbk beserta dengan Entitas PT FKS Multi Agro Tbk and its Subsidiaries
Anak yang selanjutnya dapat disebut sebagai which from this moment can be referred to as
“FKS Multi Agro”, “Perseroan”, “Perusahaan”, “FKS Multi Agro”, “Company”, “Corporation”.
“Kami”, “Grup”, menerbitkan laporan Us/Our”, “Group”, publishes its annual
keberlanjutan setiap tahun dengan periode Sustainability Report covering the period from
1 Januari sampai 31 Desember bersamaan 1 January to 31 December, concurrent with
dengan terbitnya Laporan Tahunan (Annual the release of its Annual Report. This report
Report). Adapun laporan ini mencakup encompasses information on the economic,
informasi mengenai kinerja Perusahaan dan social, and environmental performance of
entitas anak dalam aspek ekonomi, sosial, the Company and all its subsidiaries from
dan lingkungan dalam kurun waktu 1 Januari 1 January 2024 to 31 December 2024. As of
2024-31 Desember 2024. Per 31 Desember 31 December 2024, the Company had 17
2024, Perusahaan memiliki 17 entitas anak, subsidiaries, consisting of 9 entities under
yang terdiri atas 9 entitas dengan kepemilikan direct ownership and 8 entities under indirect
langsung (direct ownership) dan 8 entitas ownership. The whole entity presented in the
dengan kepemilikan tidak langsung (indirect Company’s annual report, which has been
ownership). Seluruh entitas yang disampaikan audited by an independent auditor, is also
dalam laporan tahunan Perusahaan, yang covered in this sustainability report.
telah diaudit oleh auditor independen, juga
tercakup dalam laporan keberlanjutan ini.
Pendekatan yang dilakukan dalam The approach taken in collecting and
mengumpulkan dan melaporkan data reporting data may differ for each material
dapat berbeda untuk setiap topik material, topic, depending on the data availability from
tergantung pada ketersediaan data dari each entity. This is explained in detail in the
masing-masing entitas. Hal ini dijelaskan secara relevant sections of this report.
rinci pada bagian terkait dalam laporan ini.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
9
Page 12
01
Umpan Balik
Feedback
GRI 2-3
Pada tahun 2024, PT FKS Multi Agro Tbk tidak menerima In 2024, PT FKS Multi Agro Tbk did not receive feedback
umpan balik terkait laporan keberlanjutan tahun 2023. regarding the 2023 Sustainability Report. As such, no
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat follow-up action was required to address any stakeholder
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang input. However, the Company remains committed to
diambil Perusahaan atas tanggapan dari pemangku continuously improving the report’s content to align with
kepentingan. Namun demikian, Perusahaan terus relevant guidelines, including POJK No.51/POJK.03/2017,
berupaya untuk menyempurnakan isi laporan agar SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 and GRI Standard 2021. If
memenuhi panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017, there are any questions, feedback or comments regarding
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 dan Standard GRI Tahun this report, please contact:
2021. Jika terdapat pertanyaan, masukan, atau komentar
terkait laporan ini, silakan menghubungi:
Corporate Secretary
FKS MULTI AGRO
Menara Astra Lantai 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
+ 62 (21) 50889889
+ 62 (21) 50889890
www.fksmultiagro.com
corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 13
Tentang Laporan Ini
About This Report
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
11
Page 14
02 02 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Highlights 12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
13
Page 16
02
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
SEOJK B.1
Komposisi Penjualan Berdasarkan Jenis Produk
Sales Composition by Product Type
Logistik 2024 2,77%
Logistics
2023 2,39%
2022 2,07%
Pabrikasi 2024 0,51%
Manufacturing
2023 0,17%
2022 0,16%
Perdagangan 2024 97,31%
dan
Distribusi 2023 97,89%
Sales and
Distribution
2022 98,27%
Pendapatan
Revenue
2024 USD 1.292.650.185
2023 USD 1.401.034.930
2022 USD 1.565.130.699
14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
SEOJK B.2
Emisi
Emission
Cakupan 1 | Scope 1
2024
Pengurangan
7.254tCO2e
Penggunaan Energi Penggunaan Air
Limbah 2023
Energy Consumption Water Consumption
Waste Reduction
Unit : GJ Unit : m3 Unit : ton 7.998tCO2e
2024 2024 2024 2022
139.860 7.072 (132,1) 7.613tCO2e
2023 2023 2023
153.288 7.885 70,19 Cakupan 2 | Scope 2
2022 2022 2022 2024
136.863 5.773 (2,00) 5.284tCO2e
2023
4.677tCO2e
2022
Kinerja Sosial 4.957tCO2e
Social Performance
SEOJK B.3
Jumlah Pekerja Komposisi Rata-Rata Jam Pelatihan
Number of Employees Manajemen Senior Average Training Hours
Senior Management Composition Unit : Orang/Jam
2024 2024 2024
1.131 50:50 3,95
2023 2023 2023
995 50:50 1,68
2022 2022 2022
1.159 80:20 2,65
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
15
Page 18
03 03 Sambutan Direktur Utama Message from the President Director 16 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 19
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
17
Page 20
03
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
GRI 2-22, SEOJK D.1
Agung Cahyadi Kusumo
Direktur Utama
President Director
Kami meyakini bahwa keberhasilan inisiatif keberlanjutan
sangat bergantung pada kolaborasi dan keterlibatan seluruh
pemangku kepentingan. Dengan menjalin dialog yang konstruktif
dengan bank, pemegang saham, dan mitra strategis lainnya,
kami akan terus menyelaraskan strategi keberlanjutan dengan
harapan yang terus berkembang, khususnya dalam menghadapi
tantangan iklim, pengurangan emisi karbon, dan dekarbonisasi.
We believe that the success of sustainability initiatives relies heavily on collaboration
and the engagement of all stakeholders. By maintaining a constructive dialogue
with banks, shareholders, and other strategic partners, we will continue to align
our sustainability strategy with evolving expectations, particularly in the face of
climate challenges, carbon emissions reduction, and decarbonization.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 21
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha By expressing gratitude to God Almighty for His mercy
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, Direksi PT FKS Multi and grace, the Board of Directors of PT FKS Multi Agro
Agro Tbk dengan bangga menyampaikan Laporan Tbk is pleased to present the Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Buku 2024. Melalui laporan ini, for the Financial Year 2024. Through this report, we
kami secara transparan menyampaikan berbagai transparently convey the Company’s various efforts
upaya yang telah dilakukan Perusahaan serta tonggak and milestones in the business journey to implement
pencapaian dalam perjalanan bisnis untuk menerapkan sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan.
Dalam menghadapi dinamika global dan meningkatnya In facing global dynamics and the increasing demand for
tuntutan akan keberlanjutan, PT FKS Multi Agro Tbk sustainability, PT FKS Multi Agro Tbk remains committed to
tetap berkomitmen untuk menjadikan keberlanjutan making sustainability an integral part of its vision, mission,
sebagai bagian integral dari visi, misi, dan strategi and long-term strategy. As part of this commitment, we
jangka panjang. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, strengthen food security through digitalization initiatives
kami memperkuat ketahanan pangan melalui inisiatif that reduce potential disruptions in the supply chain,
digitalisasi sehingga mampu mengurangi potensi expand distribution networks, and ensure a stable
gangguan pada rantai pasok, memperluas jaringan supply of essential food commodities. Sustainability is
distribusi, serta memastikan ketersediaan pasokan implemented through operational efficiency, particularly
pangan pokok yang stabil. Keberlanjutan diterapkan in logistics, to minimize environmental impact while
melalui efisiensi operasional, khususnya dalam logistik, enhancing the company’s resilience.
untuk mengurangi dampak lingkungan sekaligus
meningkatkan ketangguhan Perusahaan.
Keberlanjutan memiliki arti penting bagi kami karena Sustainability is important to us as it drives long-term
mendorong pertumbuhan ekonomi jangka panjang melalui economic growth through resource efficiency and
efisiensi sumber daya dan pengelolaan limbah yang lebih better waste management. By maximizing resources
baik. Dengan memaksimalkan sumber daya dan mengurangi and reducing waste, we not only lower operational costs
limbah, kami tidak hanya menekan biaya operasional, but also enhance competitiveness and create added
tetapi juga meningkatkan daya saing, serta menciptakan value for the business. This approach encourages us to
nilai tambah bagi bisnis. Pendekatan ini mendorong kami adopt sustainable business practices to adapt to market
untuk mengadopsi praktik bisnis yang berkelanjutan agar dynamics, regulatory changes, and consumer preferences,
dapat beradaptasi dengan dinamika pasar, perubahan ensuring business continuity and long-term profitability.
regulasi, serta preferensi konsumen sehingga memastikan
kesinambungan bisnis dan profitabilitas jangka panjang.
Kami bangga atas pencapaian yang telah diraih pada We are proud of our achievements in 2024. The Center
tahun 2024. Pusat Keunggulan (Center of Excellence) produk of Excellence for soybean-derived products, located
turunan kedelai yang berlokasi di Bogor, Jawa Barat, yaitu in Bogor, West Java, Tempe Park, serves as a research
Tempe Park, hadir sebagai pusat penelitian, sekaligus area center and a green area that embraces the concept of
hijau yang mengusung konsep keberlanjutan. Melalui sustainability. Through collaboration with Pelindo, one of
kolaborasi dengan Pelindo, salah satu strategic partner our strategic partners, the Company aims to boost the
kami, Perseroan berupaya mendorong ekonomi lokal local economy by conducting a mentoring program for the
dengan melakukan program pendampingan kepada community, especially women in the Teluk Lamong area,
masyarakat, terutama perempuan di area Teluk Lamong, Surabaya. In addition to that, we will continue exploring
Surabaya. Di luar itu, kami akan terus mengeksplorasi new collaboration opportunities to expand community
peluang kolaborasi baru untuk memperluas inisiatif development initiatives, particularly in education and
pengembangan masyarakat, terutama di bidang strengthening local industry capacity.
pendidikan dan penguatan kapasitas industri lokal.
Namun, perjalanan mewujudkan keberlanjutan bukan However, the journey to achieving sustainability is
tanpa tantangan. Menavigasi lanskap regulasi yang terus not without challenges. Navigating an ever-evolving
berkembang, serta menyeimbangkan antara manajemen regulatory landscape while balancing cost management
biaya dan investasi keberlanjutan menjadi tantangan bagi and sustainability investments remains challenging for
Perseroan. Untuk mengatasi ini, PT FKS Multi Agro Tbk the Company. To address this, PT FKS Multi Agro Tbk
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
19
Page 22
03 akan memperkuat kolaborasi dengan para pemangku will strengthen stakeholder collaboration, refine its kepentingan, menyempurnakan strategi keberlanjutan, sustainability strategy, and align financial planning with dan menyelaraskan perencanaan keuangan dengan long-term sustainability priorities. prioritas keberlanjutan jangka panjang. Kami meyakini bahwa keberhasilan inisiatif keberlanjutan We believe that the success of sustainability initiatives sangat bergantung pada kolaborasi dan keterlibatan relies heavily on collaboration and the engagement of all seluruh pemangku kepentingan. Dengan menjalin dialog stakeholders. By maintaining a constructive dialogue with yang konstruktif dengan bank, pemegang saham, dan banks, shareholders, and other strategic partners, we will mitra strategis lainnya, kami akan terus menyelaraskan continue to align our sustainability strategy with evolving strategi keberlanjutan dengan harapan yang terus expectations, particularly in the face of climate challenges, berkembang, khususnya dalam menghadapi tantangan carbon emissions reduction, and decarbonization. iklim, pengurangan emisi karbon, dan dekarbonisasi. Komitmen kami di masa depan berfokus pada memperkuat Our future commitments focus on strengthening kolaborasi dengan pemangku kepentingan eksternal untuk collaboration with external stakeholders to increase our meningkatkan dampak positif kami terhadap masyarakat. positive impact on the community. We are also dedicated Kami juga secara khusus mengadopsi standar pelaporan to adopting more comprehensive sustainability reporting keberlanjutan yang lebih komprehensif, termasuk standards, including climate risk assessments, to enhance penilaian risiko iklim, guna meningkatkan transparansi transparency and accountability. Furthermore, we will dan akuntabilitas. Selain itu, kami akan mengintegrasikan integrate sustainability strategies into our overall business strategi keberlanjutan ke dalam rencana bisnis kami plan in alignment with global frameworks, ensuring long- secara keseluruhan, selaras dengan kerangka kerja term resilience and responsible growth. global, untuk memastikan ketahanan jangka panjang dan pertumbuhan yang bertanggung jawab. Kami mengukur keberhasilan inisiatif keberlanjutan We measure the success of sustainability initiatives melalui indikator seperti emisi karbon, intensitas karbon, through indicators such as carbon emissions, carbon kesejahteraan karyawan, serta penghematan biaya dari intensity, employee well-being, and cost savings from efisiensi operasional. Dengan pendekatan berbasis data, operational efficiency. With a data-driven approach, we kami memastikan bahwa setiap langkah yang diambil ensure that every step taken delivers a tangible and memberikan dampak yang nyata dan terukur. measurable impact. Kepada seluruh pemangku kepentingan, kami ingin To all our stakeholders, we emphasize that sustainability menegaskan bahwa keberlanjutan merupakan inti dari is at the core of our operations. By building a solid operasi kami. Dengan membangun sistem yang solid system for managing sustainability data, expanding the untuk mengelola data keberlanjutan, memperluas tim sustainability team, setting realistic long-term goals, keberlanjutan, menetapkan tujuan jangka panjang yang and engaging business partners and employees, we realistis, dan melibatkan mitra bisnis serta karyawan, are confident that we can create shared value while kami yakin dapat menciptakan nilai bersama sekaligus addressing increasingly complex environmental, social, mengatasi tantangan lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance challenges. yang semakin kompleks. 20 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 23
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
Kami percaya bahwa keberlanjutan dan profitabilitas We believe that sustainability and profitability
saling terkait. Dengan menerapkan strategi keberlanjutan are interconnected. By implementing an effective
yang efektif, kami dapat memitigasi risiko, meningkatkan sustainability strategy, we can mitigate risks, enhance
efisiensi operasional, dan membangun kepercayaan operational efficiency, and build stakeholder trust,
pemangku kepentingan, yang pada akhirnya memperkuat ultimately strengthening the company’s long-term
daya tahan dan profitabilitas jangka panjang perusahaan. resilience and profitability.
Kami mengundang seluruh pemangku kepentingan We invite all stakeholders to continue supporting and
untuk terus mendukung dan berkolaborasi dalam collaborating in our sustainability journey. Together, we
perjalanan keberlanjutan kami. Bersama-sama, kita can create a better future for society, the environment,
dapat menciptakan masa depan yang lebih baik bagi and the business world.
masyarakat, lingkungan, maupun dunia usaha.
Agung Cahyadi Kusumo
Direktur Utama
President Director
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
21
Page 24
04 04 Gambaran Umum Bisnis Business Overview 22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 25
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
23
Page 26
04
Gambaran Perseroan
Company Overview
GRI 2-1, 2-8, SEOJK C.2, C.3
Nama Perseroan | Company Name
PT FKS Multi Agro Tbk
(sebelumnya PT Fishindo Kusuma Sejahtera)
(formerly PT Fishindo Kusuma Sejahtera)
Bentuk Hukum | Legal Form Struktur Kepemilikan | Ownership Structure
PT FKS Multi Agro Tbk (FKS Multi Agro) PT FKS Corporindo Indonesia
merupakan Perseroan Terbatas Terbuka, 79,06%
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak
tahun 2002 dengan kode saham FISH.
PT Caturkartika Perdana
PT FKS Multi Agro Tbk (FKS Multi Agro) is 10,40%
a publicly listed company, registered on
the Indonesia Stock Exchange (IDX) since
Masyarakat | Public
2002 under the ticker symbol FISH.
10,54%
Total Karyawan Perseroan | Dasar Hukum Pendirian |
Total Company Employees Legal Basis of Establishment
1.131 Akta Pendirian No. 34 tanggal 27 Juni 1992
disetujui Menteri Kehakiman Indonesia
melalui Surat Keputusan No. C2-8706.
HT.01.01.TH’92 tanggal 21 Oktober 1992.
Alamat Kantor Pusat | Head Office Address Deed of Establishment No. 34 dated 27
June 1992 approved by the Minister of
Menara Astra, Lantai 28 Justice of Indonesia in Decree No. C2-8706.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6 HT.01.01.TH'92 dated 21 October 1992.
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Telepon | Phone : +62 (21) 5088 9889
Faks | Fax : +62 (21) 5088 9890
Negara Operasional/Wilayah Operasional |
Website : www.fksmultiagro.com
Country of Operation/Operational Area
Email : corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
Detail Negara Operasional/Wilayah Operasional
dapat dilihat pada :
https://fksmultiagro.com/contact-us
Lini Bisnis | Business Line
Details of the Countries of Operation /
Perdagangan dan Kegiatan Pendukung Lainnya Operational Areas are available at :
https://fksmultiagro.com/contact-us
Trading and Other Supporting Operations
24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 27
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, and Values
SEOJK C.1
Visi
VISION
Menjembatani potensi menuju keberhasilan.
Bridging potential to success.
Misi
MISSION
Kami mengembangkan dan menyinergikan kualitas sumber daya
manusia, infrastruktur, dan proses yang andal dalam menjalankan
kegiatan usaha demi kepentingan mitra usaha dan pelanggan.
We develop and orchestrate a trusted combination of people, infrastructure
and processes across the value chain on behalf of partners and customers.
FKS Way
INTEGRITAS PEDULI KOMITMEN
I N T E G RI T Y C ARING C OMMIT MENT
BERTINDAK BAIK BERTANGGUNG JAWAB BERSIKAP TERHORMAT
Being Good Being Responsible Being Respectful
BERSIKAP JUJUR BERSIKAP LOYAL
Being Honest Being Loyal
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
25
Page 28
04
Jejak Langkah
Milestones
1993 2002 2006 2011
Perusahaan sebelumnya PT Fishindo Kusuma Perubahan nama Untuk mendukung
bernama PT Fishindo Sejahtera melakukan Perusahaan diversifikasi produk
Kusuma Sejahtera yang Penawaran Umum menjadi PT FKS Multi dan pertumbuhan
bergerak di industri Perdana (IPO) dengan Agro Tbk. berkelanjutan,
perikanan dengan menjual 80 juta saham Perusahaan
produk berupa tepung baru, yang mewakili Change of Company menambahkan produk
ikan dan minyak ikan. 16,66% dari modal yang name to PT FKS Multi pangan, khususnya
disetor. Melalui IPO, Agro Tbk. kacang kedelai ke
The Company was Perusahaan berhasil dalam portofolio
previously named mengumpulkan dana bahan pangan.
PT Fishindo Kusuma sebesar Rp10 miliar,
Sejahtera and operated dengan harga saham To support product
in the fisheries industry, 25% lebih tinggi dari diversification and
producing fish flour nilai nominal. sustainable growth, the
and oil. Company added food
PT Fishindo Kusuma ingredients, particularly
Sejahtera Tbk conducted soybeans, to its food
an Initial Public Offering ingredients portfolio.
(IPO) by selling 80 million
new shares, representing
16.66% of its paid-up
capital. Through the IPO,
the Company managed
to raise fund amounting
to Rp10 billion, with the
price of the shares sold
being 25% higher than
the nominal value.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 29
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
2017 2022 2023 2024
• Peningkatan bisnis • FKS Pangan Perusahaan berfokus Perusahaan terus
logistik beroperasinya Nusantara bergabung pada sinergi lintas memperluas operasinya
gudang transit di sebagai anak bisnis dan lintas fungsi dengan meningkatkan
Teluk Lamong, Jawa Perusahaan yang untuk memperkuat kolaborasi antar
Timur, dan Cilegon, bergerak di bidang rantai pasok. Sebagai bidang usaha untuk
Banten, oleh entitas distribusi produk bagian dari upaya ini, menghadirkan produk
anak Perusahaan. makanan, mencakup Perusahaan menjalin dan layanan berkualitas
• Melakukan ekspansi bahan masakan, usaha patungan tinggi. Salah satu
bisnis pergudangan camilan, dan dengan PT Berill Jaya langkahnya adalah
dan bongkar muat di kebutuhan pantry. Sejahtera dalam bisnis dengan mendiversifikasi
Pelabuhan Belawan, • Perusahaan penggilingan beras, penawaran produk
Medan. melakukan ekspansi sehingga memperluas daging berkualitas
ke layanan kehadirannya di terbaik guna
• Improved logistics bongkar-muat. industri pangan. memenuhi kebutuhan
business with the berbagai industri.
operation of transit • FKS Pangan The Company focuses
warehouses in Teluk Nusantara joined as on cross-business The Company
Lamong, East Java, a subsidiary engaged and cross-functional continues to expand its
and Cilegon, Banten, in the distribution synergies to strengthen operations by enhancing
by the Company’s of food products, its supply chain. As collaboration across
subsidiaries. including cooking part of this effort, the different business areas
• Expanded the ingredients, snacks, Company enters a joint to deliver high-quality
warehousing and and pantry needs. venture with PT Berill products and services.
cargodoring Belawan • The Company Jaya Sejahtera in the This includes diversifying
Port, Medan. expanded into rice milling business, its offerings with high-
the business of expanding its presence in quality frozen meat
stevedoring. the food industry. products to cater various
industries’ needs.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
27
Page 30
04
Proses Bisnis Kami
Our Business Process
GRI 2-6, SEOJK C.4, C.6
PT FKS Multi Agro Tbk didirikan pada 27 Juni 1992 dengan PT FKS Multi Agro Tbk, was established on 27 June 1992
nama PT Fishindo Kusuma Sejahtera, dan berganti nama under the name PT Fishindo Kusuma Sejahtera, and
menjadi PT FKS Multi Agro Tbk pada 28 Juni 2006. Saat changed its name to PT FKS Multi Agro Tbk on 28 June
ini, FKS Multi Agro telah berkembang menjadi salah satu 2006. Today, FKS Multi Agro has developed into one of
Perusahaan terkemuka di Indonesia dalam distribusi Indonesia’s leading companies distributing food and
bahan baku pangan dan pakan serta sebagai penyedia feed ingredients and as a lead logistics provider. The
jasa logistik utama (lead logistics provider). Perusahaan Company specializes in dry bulk logistics and efficient
memiliki spesialisasi di bidang logistik curah kering dan handling of finished goods, managing the inbound and
penanganan barang jadi yang dilakukan secara efisien, outbound processes to the delivery process using a fleet
menangani proses barang masuk dan keluar hingga of trucks equipped with GPS tracking systems capable of
proses pengiriman menggunakan armada truk yang realtime monitoring and route optimization. Its integrated
dilengkapi dengan sistem pelacakan GPS yang mampu logistics services cater to a diverse range of customers,
memonitor secara real-time dan juga mengoptimalisasi ensuring seamless and tailored solutions for various
rute. Layanan logistik yang terintegrasi memungkinkan industry needs.
Perusahaan memberikan solusi untuk melayani berbagai
jenis pelanggan dengan beragam jenis kebutuhan.
FKS Multi Agro telah mengambil langkah signifikan dalam FKS Multi Agro has taken significant steps in its growth
perjalanannya. Pada tahun 2022, Perusahaan mengakuisisi journey. In 2022, the Company acquired PT FKS Pangan
PT FKS Pangan Nusantara, distributor barang konsumsi (Fast- Nusantara, a fast-moving consumer goods (FMCG)
Moving Consumer Goods/FMCG) yang menyediakan berbagai distributor offering a diverse range of products, including
produk, termasuk bahan masakan, makanan ringan, biskuit, cooking ingredients, snacks, biscuits, confectionery,
kembang gula, dan bahan pokok. Sebagai kelanjutan dari and staples. Building on this momentum, in 2023, the
momentum ini, pada tahun 2023, Perusahaan memasuki Company entered the rice milling industry through a joint
industri penggilingan beras melalui usaha patungan venture with PT Berill Jaya Sejahtera.
(joint venture) dengan PT Berill Jaya Sejahtera.
Dengan jaringan rantai pasok yang menjangkau lebih With a supply chain network that spanning over 200 cities
dari 200 kota melalui berbagai fasilitas pelabuhan and supported by strategic port and warehousing facilities,
dan pergudangan strategis, FKS Multi Agro akan terus FKS Multi Agro remains committed to expanding its reach.
mengembangkan jaringannya untuk memastikan bahwa The Company continues to strengthen its distribution
produk-produk tersebut tersedia dan terjangkau bagi network to ensure products remain accessible and
konsumen di seluruh wilayah Indonesia. affordable for consumers across Indonesia.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 31
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
Untuk menjamin dan memastikan kualitas produk To guarantee and ensure the quality of products and
dan layanan, kegiatan operasional FKS Multi Agro services, FKS Multi Agro’s operational activities have
telah tersertifikasi oleh lembaga terpercaya melalui been certified by trusted institutions by implementing
penerapan standar ISO 37001 (Sistem Manajemen ISO 37001 (Anti-Bribery Management System) standards.
Anti Penyuapan). Sertifikasi tersebut bukan sekadar These certifications are not just to fulfill formalities but are
untuk memenuhi formalitas, namun merupakan upaya the Company’s efforts to achieve superior management
Perusahaan untuk mencapai praktik manajemen, standar practices, quality standards, and compliance, as well as
kualitas, dan kepatuhan yang unggul, serta memenuhi meet international standards.
standar internasional.
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang Throughout 2024, there were no significant changes in
signifikan terkait operasional Perusahaan. Penjelasan the Company’s operations. A more detailed explanation of
lebih rinci terkait operasional produk dan layanan PT FKS PT FKS Multi Agro Tbk’s products and services is available
Multi Agro Tbk dapat dilihat dalam Laporan Tahunan FKS in the 2024 FKS Multi Agro Annual Report.
Multi Agro Tahun 2024.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
29
Page 32
04
Produk dan Jasa
Products and Services
PRODUK YANG DIPERDAGANGKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
PRODUCTS TRADED AND DISTRIBUTED
Bahan Baku Pangan Bahan Pakan
Food Ingredients Feed Ingredients
1 1
Kedelai | Soybean Bungkil Kacang Kedelai | Soybean Meal
2 2
Daging Beku | Frozen Meat Bungkil Brassica rapa (Rapeseed Meal) |
Rapeseed Meal
3
Fast Moving Consumer Goods 3
(FMCG) Jagung | Corn
Camilan, biskuit, kembang gula,
serta kebutuhan pantry.
4
Snacks, biscuits, confectionery, Corn Gluten Meal (CGM) | Corn Gluten Meal (CGM)
as well as pantry essentials.
5
Dedak Gandum | Wheat Bran
6
Tepung Ikan dan Minyak Ikan |
Fish Meal and Fish Oil
7
Tepung Tulang dan Daging
(Meat Bone Meal /MBM) |
Meat Bone Meal (MBM)
8
Tepung Daging Unggas
(Poultry Meat Meal/PMM) |
Poultry Meat Meal (PMM)
9
Mono/Di Calcium Phosphate (MCP/DCP) |
Mono/Di Calcium Phosphate (MCP/DCP)
30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 33
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
Jasa Logistik
Logistics Services
DRY BULK LOGISTICS LEAD LOGISTICS PROVIDER
Port Logistics Warehousing Land Storage
Transportation Management
Port Logistics Land Transportation
Berfokus pada layanan penanganan kargo pelabuhan Menyediakan layanan transportasi truk yang andal
dan jasa bongkar muat. untuk mendistribusikan produk curah maupun produk
Focuses on port cargo handling and stevedoring jadi.
services. Serves as a reliable truck transportation services to
deliver bulk and finished good products.
Warehousing
Menyediakan fasilitas pergudangan transit untuk Storage Management
produk kedelai dan pakan, termasuk layanan nilai – Menawarkan fasilitas penyimpanan dengan sistem
tambah berupa pengemasan. dry chain untuk produk jadi dan sistem cold chain
Provides transitory warehousing for soybean and feed untuk produk daging beku.
products, with bagging as value added services. Provides dry chain storage for finished goods and
cold chain storage for frozen meat.
– Memastikan pengelolaan barang masuk dan keluar
di fasilitas penyimpanan berjalan secara efisien dan
terjamin keandalannya.
Ensures efficient and reliable management of
incoming and outgoing goods within storage
Jaringan Distribusi facilities.
Distribution Network
Aceh
Sumatra Utara
Kalimantan Selatan
Sulawesi Selatan
Lampung
Banten
Jakarta
Jawa Barat Jawa Timur
Jawa Tengah DI Yogyakarta
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
31
Page 34
04
Skala Organisasi
Organizational Scale
GRI 2-7, 2-8, SEOJK C.3
Jumlah Aset (USD) | Total Assets (USD) 522.159.891
Jumlah Liabilitas (USD) | Total Liabilities (USD) 347.204.245
Karyawan kami per 31 Desember 2024
Our employees as of 31 December 2024
Jenis Kelamin
Gender
Jenis
Type
Pria Wanita
Male Female
Jumlah Karyawan | Total Employees 887 244
Karyawan Tetap | Permanent Employees 649 189
Karyawan Kontrak | Contract Employees 238 55
Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
Jenis Kelamin
Gender
Umur
Total
Age
Pria Wanita
Male Female
< 30 tahun | < 30 years 210 82 292
30-50 tahun | 30-50 years 566 144 710
> 50 tahun | > 50 years 111 18 129
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Position and Gender
2024
Jabatan
Levels Pria Wanita
Male Female
Manajemen | Management 86 27
Supervisor | Supervisor 175 37
Staf | Staff 626 180
32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 35
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Jenis Kelamin
Gender
Edukasi
Total
Education
Pria Wanita
Male Female
Sekolah Dasar-Menengah | Elementary-Middle Education 287 60 347
Pendidikan Tinggi | Higher Education 600 184 784
Komposisi Karyawan Berdasarkan Area
Employee Composition Based on Area
2024
Area
Permanen Kontrak
Permanent Contract
Sumatra 113 13
Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara 698 272
Sulawesi dan Kalimantan 27 8
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
33
Page 36
04
Penghargaan, Sertifikasi,
dan Keanggotaan Asosiasi
Awards, Certifications and Association Memberships
GRI 2-28, SEOJK C.5
ISO 37001:2016 Certificate
PT FKS Multi Agro Tbk
October 2019 - October 2025
34 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 37
Gambaran Umum Bisnis
Business Overview
Keanggotaan Asosiasi
Business Associations
1. Asosiasi Kedelai Indonesia (AKINDO) 1. Indonesian Soybean Association (AKINDO)
2. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) 2. Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 3. Association of Indonesian Issuers (AEI)
4. Asosiasi Pengalengan dan Penepungan Ikan 4. Asosiasi Pengalengan dan Penepungan Ikan
5. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 5. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Pada September 2024, FKS Multi Agro terdaftar
sebagai salah satu dari 100 perusahaan terbesar
di Indonesia menurut Fortune 100.
In September 2024, FKS Multi Agro was listed as one of the 100
largest companies in Indonesia according to Fortune 100.
Kepatuhan
Compliance
GRI 2-27
FKS Multi Agro berkomitmen untuk selalu mematuhi FKS Multi Agro remains committed to full regulatory
semua regulasi di seluruh operasional Perusahaan. compliance across its operations. During the reporting
Selama periode pelaporan, tidak ada insiden atau period, there was no significant incident or instance of
ketidakpatuhan signifikan terkait hukum dan peraturan non-compliance related to environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Ketidakpatuhan economic laws and regulations. Significant non-compliance
signifikan didefinisikan berdasarkan dampak finansial, is defined based on financial, reputational, or operational
reputasi, atau keberlanjutan operasional, serta tolak ukur sustainability impacts and external benchmarks in the
eksternal di sektor bisnis Perusahaan. Company's business sector.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
35
Page 38
05 05 Pendekatan Keberlanjutan Kami Our Sustainability Approach 36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 39
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
37
Page 40
05 Pendekatan keberlanjutan di FKS Multi Agro menjadi FKS Multi Agro’s sustainability approach is an inseparable bagian yang tidak terpisahkan dari operasional component of the Company’s operations, implemented Perusahaan, diimplementasikan dengan dasar tata kelola through a robust governance framework. This is yang kuat. Hal ini tercermin dalam interaksi dan kolaborasi reflected in the interaction and collaboration between badan tata kelola Perusahaan dengan para pemangku the Company’s governance bodies and stakeholders in kepentingan dalam menetapkan kebijakan, etika establishing policies, business ethics, corporate culture, bisnis, budaya Perusahaan, dan strategi keberlanjutan and sustainability strategies integrated into every aspect yang diterapkan di setiap aspek kegiatan bisnis untuk of business activities. These efforts are designed to menjawab isu-isu dan topik keberlanjutan. address sustainability challenges and priorities. 38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 41
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Struktur dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Structure and Governance
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
GRI 2-9, 2-10, 2-11 2-12, SEOJK E.1 GRI 2-9, 2-10, 2-11 2-12, SEOJK E.1
Struktur tata kelola FKS Multi Agro merujuk pada Undang- FKS Multi Agro’s governance framework is guided by Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which
yang menyebutkan Organ Perseroan terdiri dari Rapat states that the Company’s organs consist of the General
Umum Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. Meeting of Shareholders, Board of Directors, and Board
of Commissioners.
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ • The GMS holds the highest authorities not granted to
dengan wewenang yang tidak dimiliki oleh organ the other functions
yang lain.
• Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan • The Board of Commissioners (BOC) oversees general
pengawasan umum dan memberi arahan terhadap supervision and provides strategic direction on
ekonomi, lingkungan, dan sosial; economic, environmental, and social matters.
• Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh • The Board of Directors (BOD) is fully responsible for
untuk mengambil keputusan dalam menetapkan decision-making, setting strategies, defining targets
strategi, target, kebijakan dan implementasi inisiatif- and policies, and driving sustainability initiatives while
inisiatif keberlanjutan dan melaporkan progres dari ensuring transparent reporting on the Company’s
perjalanan keberlanjutan Perusahaan. sustainability progress.
Untuk memperkuat pengawasan dan tata kelola, To strengthen oversight and governance, particularly
khususnya dalam pengelolaan dampak dan risiko ekonomi in managing economic, and operational risk
serta operasional, Dewan Komisaris didukung oleh Komite management, the Board of Commissioners is supported
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi (“KNR”) dibentuk The Nomination and Remuneration Committee (“NRC”) was
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ formed under the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Remuneration Committee and Law No. 40 of 2007
Terbatas yang memberikan wewenang kepada Dewan concerning Limited Liability Companies authorizing the
Komisaris untuk membentuk sebuah komite untuk Board of Commissioners to form a committee to help
membantu mengawasi kinerja Perseroan sebagaimana with overseeing the Company as stipulated in the Articles
diatur dalam Anggaran Dasar. of Association.
KNR merekomendasikan susunan Direksi dan Dewan The NRC recommends the Board of Directors and Board
Komisaris, kebijakan nominasi, dan kriteria evaluasi of Commissioners composition, nomination policies,
kinerja. Mereka juga membantu dalam penilaian kinerja, and performance evaluation criteria. They also assist in
pengembangan kompetensi, dan mengusulkan kandidat. performance assessments, competency development,
Dalam hal remunerasi, komite memberikan saran tentang and proposing candidates. In terms of remuneration,
struktur, kebijakan, dan jumlah, sekaligus mengevaluasi the committee advises on structure, policy, and
kompensasi yang ada terhadap kinerja. amount, while also evaluating existing compensation
against performance.
Proses nominasi bertujuan memastikan Dewan Komisaris The nomination process is designed to ensure that the
dan Direksi memiliki kompetensi untuk menjalankan Board of Commissioners and Board of Directors possess
tata kelola yang baik, menyusun kebijakan internal yang the necessary competencies to uphold good governance,
transparan dan akuntabel, serta mendukung pencapaian establish transparent and accountable internal policies,
visi dan misi Perusahaan. Adapun kriteria kompetensi and contribute to the successful realization of the
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
39
Page 42
05
yang digunakan meliputi keahlian, pengetahuan, dan Company’s vision and mission. The competency criteria
pengalaman untuk fungsi dan jabatan yang dituju. encompass expertise, knowledge, and experience relevant
Komposisi dan profil lengkap Dewan Komisaris, Direksi, to the intended function and position. The detailed
serta KNR FKS Multi Agro serta pemberian kompensasi composition and profile of the Board of Commissioners,
dan remunersi dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024 Board of Directors, and NRC of FKS Multi Agro as well as
pada bagian Tata Kelola. the compensation and remuneration are available in the
2024 Annual Report in the Governance section.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
[GRI 2-18, 2-19, 2-20] Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-18, 2-19, 2-20]
FKS Multi Agro setiap tahun melakukan penilaian kinerja FKS Multi Agro annually assesses its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi melalui penilaian mandiri Commissioners and Board of Directors’ performance
dengan kriteria yang ditetapkan oleh KNR. Kriteria ini via self-assessment using criteria defined by the NRC.
mencakup pencapaian visi dan misi perusahaan, tata These criteria encompass achievement of the company’s
kelola yang baik, KPI, kemajuan terkait keberlanjutan, vision and mission, good governance, KPIs, sustainability
dan pengelolaan dampak operasional. Penilaian tahun progress, and operational impact management. The
sebelumnya menunjukkan kinerja yang kuat. Remunerasi, previous assessment demonstrated strong performance.
berdasarkan posisi, personal, dan performa (Triple P), Remuneration, based on position, person, and
terkait dengan penilaian ini dan sesuai dengan peraturan, performance (Triple P), is linked to this assessment
memastikan kompensasi yang adil dan setara tanpa and complies with regulations, ensuring fair and equal
memandang gender. Informasi lebih detail mengenai compensation regardless of gender. More detailed
kebijakan remunerasi dapat ditemukan dalam Bab Tata information on remuneration policies can be found in
Kelola di dalam Laporan Tahunan Perseroan. the Company’s Annual Report in Chapter on Governance.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16 GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16
Board of Directors
ESG Core Team
ESG Champions
Human Resources Legal Finance Operation HSE
40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 43
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Struktur tata kelola keberlanjutan FKS Multi Agro terdiri The sustainability governance structure of FKS Multi
dari Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi, didukung Agro comprises the Board of Directors as the highest
oleh ESG Core Team, dan ESG Champions dari beberapa governance body, supported by the ESG Core Team, and
departemen yang memastikan pendekatan komprehensif ESG Champions from various departments ensuring a
terhadap implementasi keberlanjutan secara menyeluruh comprehensive approach to sustainability implementation
dalam Perusahaan. Untuk lebih memperkuat upaya across the Company. To further strengthen sustainability
keberlanjutan, FKS Food and Agri sebagai perusahaan efforts, FKS Food and Agri, the holding company of FKS
induk FKS Multi Agro, telah membentuk ESG Steering Multi Agro has established an ESG Steering Committee,
Committee, yang mengawasi pelaksanaan strategi which oversees sustainability strategy execution,
keberlanjutan, mengevaluasi topik keberlanjutan yang evaluates material sustainability topics and approves
material, dan menyetujui inisiatif keberlanjutan utama. key sustainability initiatives. The ESG Core Team is
ESG Core Team bertanggung jawab atas pengawasan responsible for daily oversight, strategic direction,
harian, pemberian arahan strategis, keterlibatan stakeholder engagement, and sustainability reporting
pemangku kepentingan, dan pelaporan keberlanjutan. while, ESG Champions plays a critical role in implementing
Sementara itu, ESG Champions memiliki peran penting sustainability initiatives.
dalam mengimplementasikan inisiatif keberlanjutan.
FKS Multi Agro memiliki 16 ESG Champions yang mendorong FKS Multi Agro has 16 ESG Champions driving sustainability
inisiatif keberlanjutan di seluruh wilayah operasional. initiatives across the operations. Serving as representatives
Sebagai perwakilan Direksi dalam menerapkan inisiatif of the Board of Directors in the implementation of the
keberlanjutan Perusahaan, para ESG Champions secara Company’s sustainability initiatives, the ESG Champions
rutin mengadakan pertemuan untuk merencanakan, held regular meetings to plan, review, evaluate the
meninjau, dan mengevaluasi perkembangan dari kegiatan sustainability activities, making them instrumental in
keberlanjutan yang dilakukan. driving sustainability practices.
ESG Champion bertanggung jawab untuk: The ESG Champions are responsible for:
1. Mengembangkan program-program keberlanjutan 1. Developing sustainability programs in collaboration
bersama ESG Core Team serta memastikan keselarasan with the ESG Core Team, ensuring alignment with the
program dengan strategi dan ESG Pillars. ESG Pillars and strategies.
2. Melaksanakan inisiatif dan program untuk mencapai 2. Implementing initiatives and programs to achieve
target keberlanjutan. sustainability targets.
3. Memantau, melaporkan hasil kegiatan, serta 3. Monitoring and reporting sustainability activities to
mengumpulkan data untuk pelaporan kepada badan governance body, as well as collecting relevant data
tata kelola. for reporting.
4. M e n j a g a k e t e r l i b a t a n d e n g a n p e m a n g k u 4. Maintaining engagement with key stakeholders.
kepentingan utama.
Selain itu, dalam transparansi dan penyusunan Laporan To ensure transparency and accuracy of the Sustainability
Keberlanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi turut Report, the Board of Commissioners and Board of
berperan dalam proses penetapan dan persetujuan topik Directors are actively involved in determining and
material. Mereka senantiasa terlibat untuk meninjau, approving material topics. They work closely with the
mengevaluasi, dan memastikan kualitas laporan, dan ESG team, Corporate Secretary, Legal Department,
bekerja sama dengan tim ESG, Sekretaris Perusahaan, Committees under the Board of Commissioners, and
Departemen Legal, Komite di bawah Dewan Komisaris, other relevant parties, as one of the Company’s ways
serta pihak terkait lainnya, sebagai salah satu cara to monitor and manage impacts as well as respond to
Perusahaan untuk memantau dan mengelola dampak stakeholder concerns about the Company’s operations.
sekaligus menanggapi keluhan pemangku kepentingan
mengenai operasional Perusahaan.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
41
Page 44
05
FKS Multi Agro juga secara berkala melakukan komunikasi FKS Multi Agro also maintains ongoing communication
terkait umpan balik dan isu-isu kritikal termasuk regarding feedback and critical issues, particularly social
permasalahan sosial dan lingkungan. Perusahaan and environmental concerns. The Company ensures these
memastikan bahwa isu-isu tersebut mendapat perhatian issues receive dedicated attention through effective
dengan komunikasi yang efektif melalui saluran yang engagement channels, enabling the identification of
relevan, sehingga memungkinkan identifikasi solusi solutions and the implementation of mitigation measures
dan penerapan langkah-langkah sebagai mitigasi untuk for future challenges. The Board of Commissioners and
tahun mendatang. Dewan Komisaris dan Direksi juga Board of Directors also deliberated on key stakeholder
melakukan pembahasan atas isu kritikal yang menjadi concerns. In 2024, no feedback or critical issues were
perhatian para pemangku kepentingan. Pada tahun 2024, received from stakeholders.
tidak ada umpan balik atau isu kritikal yang diterima dari
pemangku kepentingan.
Pengembangan Pengetahuan Terkait Keberlanjutan
Sustainability-Related Knowledge Development
GRI 2-17, SEOJK E.2
FKS Multi Agro melihat pentingnya peningkatan FKS Multi Agro recognizes the importance of continuously
pengetahuan dan keterampilan seluruh badan tata enhancing the knowledge and skills of its highest
kelola tertinggi, untuk memperkuat tata kelola dan governance bodies to strengthen governance and advance
mengembangkan inisiatif lingkungan dan sosial. environmental and social initiatives.
Pada tahun 2024, berbagai program pelatihan, seminar, In 2024, various training programs, seminars, conferences,
konferensi, dan refreshment telah dilaksanakan untuk and refreshment sessions were carried out to support the
mendukung inisiatif keberlanjutan Perusahaan. Melalui Company’s long-term development initiatives. Through
berbagai inisiatif, FKS Multi Agro memastikan badan these efforts, FKS Multi Agro ensures that its governance
tata kelola diperlengkapi dengan informasi yang cukup bodies are well-informed about key long-term challenges
mengenai tantangan keberlanjutan utama serta terus and stay up to date with the latest developments in this
mengikuti perkembangan isi keberlanjutan yang terkini. area. The training programs attended by the Board of
Berbagai pelatihan yang telah diikuti Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors, and Committees
Direksi, dan Komite selama tahun 2024 diungkapkan throughout 2024 are disclosed in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 45
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan
Issues with Sustainability Implementation
SEOJK E.5
FKS Multi Agro saat ini menghadapi berbagai tantangan, FKS Multi Agro navigates various sustainability challenges,
baik dari internal maupun eksternal dalam penerapan both internal and external. Externally, factors such as
keberlanjutan. Secara eksternal, faktor-faktor seperti global economic volatility, geopolitical conflicts in
volatilitas ekonomi global, konflik geopolitik di wilayah- key regions, and climate change have influenced the
wilayah utama di dunia, dan perubahan iklim telah Company’s operations and business strategies. Internally,
memengaruhi operasi dan strategi bisnis Perusahaan. challenges include optimizing resource efficiency,
Secara internal, tantangan meliputi optimalisasi efisiensi integrating sustainability across all business units,
sumber daya, integrasi keberlanjutan di seluruh unit and ensuring compliance with evolving sustainability
bisnis, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations, which require strategic interventions to
keberlanjutan yang terus berkembang, yang memerlukan sustain long-term growth.
intervensi strategis untuk mempertahankan pertumbuhan
jangka panjang.
Dalam menjawab tantangan eksternal, FKS Multi Agro To address external challenges, FKS Multi Agro focuses on
berfokus pada pengembangan inovasi, penguatan fostering innovation, strengthening supply chain resilience,
ketahanan rantai pasok, serta mempertimbangkan aspek- and integrating sustainability considerations into business
aspek ESG ke dalam ekspansi bisnis. Untuk menjawab expansion. To address internal challenges, the Company
tantangan internal, Perusahaan telah menerapkan inisiatif has undertaken several initiatives, including streamlining
seperti penyederhanaan efisiensi operasional untuk operational efficiency to minimize environmental impact,
mengurangi dampak lingkungan, penguatan tata kelola reinforcing governance and reporting frameworks related
keberlanjutan dan kerangka pelaporan, serta peningkatan to long-term development, and enhancing employee
keterlibatan karyawan melalui program pelatihan yang engagement through targeted training programs.
berfokus pada keberlanjutan. Langkah-langkah proaktif These proactive measures have supported the effective
yang ditempuh Perusahaan telah memungkinkan integrasi integration of long-term development efforts throughout
keberlanjutan yang efektif di sepanjang tahun pelaporan. the reporting year.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
43
Page 46
05
Kode Etik dan Konflik Kepentingan
Code of Conduct and Conflict of Interest
GRI 2-15, 2-23, 2-24, 3-3, 205-1, 205-2, 205-3
Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Conduct
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip tata kelola To strengthen the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik, FKS Multi Agro terus memperkuat Governance principles, FKS Multi Agro continues to
implementasi Kode Etik (Code of Conduct) yang telah reinforce its Code of Conduct which has been approved
disetujui Direksi, sebagai pedoman bagi seluruh karyawan by the Board of Directors, as a guiding framework for
termasuk manajemen. Kode Etik antara lain memuat all employees including the management. The Code
komitmen Perusahaan melakukan prinsip kehati-hatian of Conduct reflects the Company’s commitment to
dan menghormati hak asasi manusia. responsible business practices, including exercising
prudence and the protection of human rights.
Kode etik FKS Multi Agro dibuat berdasarkan lima FKS Multi Agro’s code of conduct is built upon the
pilar berikut, yang menjadi acuan seluruh individu following five pillars, serving as a reference for everyone
dalam Perusahaan: in the Company:
Kode Etik FKS Multi Agro
FKS Multi Agro’s Code of Conduct
Bertindak Bertanggung Bersikap
Bersikap Jujur Bersikap Loyal
Baik Jawab Terhormat
Being Honest Being Loyal
Being Good Being Responsible Being Respectful
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan secara rutin Throughout the reporting year, the Company regularly
menyelenggarakan Code of Conduct refreshment melalui organized Code of Conduct refreshment through the
platform e-learning pada aplikasi Darwin Box, Human e-learning platform on Darwin Box application, the
Resource Management System yang Perusahaan gunakan. Human Resource Management System Company uses.
Modul e-learning tersebut mencakup materi komprehensif The e-learning module includes comprehensive material
tentang lima pilar Kode Etik, termasuk penerapan on the five pillars of the Code of Conduct, including its
praktisnya di lingkungan kerja. Rincian lebih lanjut tentang practical application in workplace scenarios. Further
Kode Etik dan penerapannya dapat ditemukan di bagian details on the Code of Conduct and its implementation
Tata Kelola dalam Laporan Tahunan. can be found in Governance section of the Annual Report.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 47
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Guna meningkatkan integritas, Perusahaan secara ketat To reinforce integrity, the Company remains committed
tetap mematuhi kebijakan antikorupsi dan antisuap. to strict compliance with anti-corruption and anti-bribery
Kepatuhan tersebut sangat penting bagi Perusahaan untuk policies. This commitment is essential in preventing
mencegah tindakan dan perilaku yang dapat menimbulkan unethical practices, including conflicts of interest,
kerugian, seperti konflik kepentingan, korupsi, kolusi, corruption, collusion, and nepotism. As detailed in
maupun nepotisme. Sebagaimana dirinci dalam Laporan the Annual Report, the Company has conducted anti-
Tahunan, Perseroan telah menyelenggarakan program corruption awareness and training programs to strengthen
kesadaran dan pelatihan antikorupsi untuk memperkuat ethical behavior across all levels.
perilaku etis di semua level
Selain itu, pada tahun 2024, Unit Audit Internal melakukan Additionally, in 2024, the Internal Audit Unit conducted
audit risiko dan kecurangan, tanpa ditemukan insiden risk and fraud audits, with no incident of corruption or
korupsi atau kegiatan kecurangan. fraudulent activities identified.
Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention
FKS Multi Agro berkomitmen menerapkan prosedur yang FKS Multi Agro is committed to implementing clear and
jelas dan komprehensif untuk mencegah dan mengatasi comprehensive procedures to prevent and manage
konflik kepentingan di Perusahaan. Selain itu, Perusahaan conflicts of interests Moreover, the Company also ensures
juga memastikan transparansi transaksi pihak terkait transparency of related party transactions by enforcing
dengan menerapkan protokol pengungkapan yang ketat, rigorous disclosure protocols, conducting due diligence,
melakukan uji tuntas, dan melibatkan pihak independen and engaging independent parties for transaction reviews,
untuk meninjau transaksi, sejalan dengan POJK No. 42/ in alignment with POJK No. 42/POJK.03/2019.
POJK.03/2019.
Sebagai upaya memperkuat integritas, FKS Multi Agro To strengthen integrity, FKS Multi Agro actively
secara aktif melakukan mitigasi di mana kepentingan mitigates where individual interests, such as the Board
individu, seperti Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, of Commissioners, Directors, employees, suppliers,
pemasok, pelanggan, atau instansi Pemerintah, dapat customers, or Government agencies, may conflict with
berbenturan dengan tugas atau peran mereka di their duties or roles in the organization. FKS Multi Agro
organisasi. FKS Multi Agro memastikan transparansi reinforces transparency by disclosing relevant conflicts of
dalam mengungkapkan konflik kepentingan yang relevan interest to stakeholders. Throughout 2024, no significant
kepada pemangku kepentingan. Sepanjang 2024, tidak conflicts of interest or potential issues related to cross-
ada konflik kepentingan signifikan atau potensi konflik organizational share ownership or relationships with
terkait kepemilikan saham lintas organisasi maupun related party relationships were reported.
hubungan dengan pihak terkait yang dilaporkan.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
45
Page 48
05
Budaya dan Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Culture and Strategy
SEOJK A.1, F.1
FKS Multi Agro telah mengintegrasikan prinsip-prinsip FKS Multi Agro has integrated sustainability principles
keberlanjutan ke dalam strategi bisnisnya, memastikan into its business strategy, ensuring their application
penerapannya di dalam setiap aspek operasional. Bekerja across all operations. In collaboration with holding
sama dengan perusahaan induk, FKS Food and Agri, company, FKS Food and Agri, the Company aligns its
Perusahaan menyelaraskan inisiatif keberlanjutannya sustainability initiatives with the four key sustainability
dengan empat pilar keberlanjutan utama, yang menjadi pillars, which serve as the foundation for its long-term
landasan bagi komitmen ESG jangka panjang. Upaya ini ESG commitments. These efforts are further guided by the
dilandaskan pada FKS Way sebagai nilai-nilai Perusahaan— FKS Way as the Company’s values—Integrity, Caring, and
Integrity, Caring, dan Commitment—yang membentuk Commitment—which shape the Company’s responsible
praktik bisnis Perusahaan yang bertanggung jawab. business practices.
Inisiatif keberlanjutan FKS Multi Agro juga berkontribusi FKS Multi Agro’s sustainability initiatives also contribute
pada tujuan global yang lebih luas, termasuk Tujuan to broader global goals, including the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Berfokus tanggung Development Goals. Through its focus on environmental
jawab lingkungan, dampak sosial, tata kelola yang responsibility, social impact, ethical governance, and
etis, dan pertumbuhan berkelanjutan, Perusahaan sustainable growth, the Company integrates sustainability
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi into its business strategy to support responsible
bisnisnya untuk mendukung konsumsi yang bertanggung consumption, climate action, community development,
jawab, aksi iklim, pengembangan masyarakat, dan and industry innovation.
inovasi industri.
46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 49
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Berikut adalah empat pilar tersebut: The four ESG pillars are as follows:
Keamanan dan Pengelolaan
Ketahanan Pangan Lingkungan
Food Safety and Food Security Environmental Management
Mencapai standar keamanan Meminimalkan dampak
pangan dan membangun rantai operasional terhadap lingkungan
pasokan yang bertanggung jawab Minimize environmental
Going beyond food safety standards and footprint from our operations
establishing a responsible supply chain
Lingkungan Kerja yang Pengembangan
Sehat, Aman, dan Nyaman Masyarakat
Healthy, Safe, and Community Development
Secure Workplace
Menyediakan tempat kerja yang Menjalin kemitraan dengan
aman dan terjamin bagi karyawan masyarakat untuk tumbuh bersama
Aim to provide safe and secure Build and grow with communities
workplace to employees through partnerships
Keamanan dan Ketahanan Pangan
Food Safety and Food Security
Ketahanan pangan mencakup empat prinsip utama Food security encompasses four main principles:
yaitu ketersediaan, keterjangkauan, stabilitas, dan availability, affordability, stability, and utilization. These
pemanfaatan. Prinsip-prinsip ini sejalan dengan komitmen principles align with FKS Multi Agro’s commitment as a
FKS Multi Agro sebagai supplier pakan dan pangan, supplier of feed and food products, ensuring community
yaitu memastikan akses masyarakat terhadap produk access to quality products at affordable prices. To uphold
berkualitas dengan harga terjangkau. Untuk menjaga food quality and safety, the Company implements a
kualitas dan keamanan pangan, Perusahaan menerapkan stringent food safety management system with plans
sistem manajemen keamanan pangan yang ketat,dengan for phased implementation across other sites.
rencana penerapan bertahap di lokasi lainnya.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
47
Page 50
05
Program unggulan dan inisiatif utama yang mendukung Flagship programs and key initiatives that support the
pilar ketahanan pangan meliputi: food security pillar include:
• Mengelola pengadaan dengan baik dan memastikan • Manage procurement well and ensure supply chain
ketertelusuran rantai pasok dimulai dari kacang kedelai. traceability, starting from soybean.
• Mendukung rantai pasok yang bertanggung jawab • Support a responsible supply chain by procuring food
dengan mengadakan produk pangan dan pakan and feed products with sustainable certification where
bersertifikat keberlanjutan jika tersedia, guna available, to enhance long-term food security.
meningkatkan ketahanan pangan jangka panjang.
• Memastikan kualitas dan keterjangkauan produk • Ensure product quality and affordability by adhering
dengan mematuhi standar tinggi dan menggunakan to high standards and using customer feedback to
umpan balik pelanggan untuk meningkatkan layanan enhance service and product offerings.
dan penawaran produk.
• Meminimalkan ceceran produk pangan di seluruh • Minimize food loss throughout the supply chain by
rantai pasokan dengan mencegah kontaminasi selama preventing contamination during transportation and
transportasi dan penyimpanan. storage.
• Memprioritaskan praktik keamanan pangan dalam • Prioritize food safety practices in port handling,
penanganan pelabuhan, pergudangan, transportasi, warehousing, transportation and distribution.
dan distribusi.
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mengurangi dampak FKS Multi Agro is committed to reducing the environmental
lingkungan dari operasional Perusahaan melalui berbagai impact of the Company’s operations through various
program dan inisiatif berkelanjutan sebagai berikut: sustainable programs and initiatives as follows:
• Meningkatkan kesadaran karyawan terhadap • Increase employee awareness of sustainability by
keberlanjutan dengan menunjuk ESG Champions appointing ESG Champions as drivers of the programs.
sebagai penggerak program.
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. • Ensure compliance with environmental regulations.
• Mengurangi dampak operasional melalui efisiensi • Reducing operational impacts through energy
energi dan air, pengelolaan limbah dan emisi, serta and water efficiency, waste and emissions
penerapan teknologi ramah lingkungan. management, and the application of environmentally
friendly technologies.
• Transisi ke energi terbarukan dengan memasang • Transition to renewal energy by installing solar panel
panel surya di Tempe Park, Bogor, untuk mengurangi in Tempe Park, Bogor, to reduce dependence on fossil
ketergantungan pada bahan bakar fosil sebagai bagian fuels as part of the carbon reduction plan and climate
dari rencana pengurangan karbon dan mitigasi risiko change risk mitigation.
perubahan iklim.
• Kolaborasi dengan platform pengelolaan limbah untuk • Collaboration with waste management platform to
mengelola limbah secara efektif di kantor pusat. effectively manage waste at the head office.
48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 51
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Lingkungan Kerja yang Sehat, Aman, dan Nyaman
Healthy, Safe, and Secure Workplace
FKS Multi Agro percaya bahwa keberhasilan dan FKS Multi Agro believes that success and sustainability
keberlanjutan dimulai dari dukungan seluruh karyawan stem from the dedication of its employees and a healthy,
dan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman. Oleh safe, and inclusive workplace. The Company is committed
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan to providing a healthy, safe, and comfortable working
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman, yang environment, which is reflected through the following
tercermin melalui program dan inisiatif berikut: programs and initiatives:
• Perekrutan yang adil dan transparan untuk • Fair and transparent recruitment to ensure
memastikan kesempatan yang sama. equal opportunities.
• Program orientasi terstruktur untuk mendukung • Structured onboarding programs to support new
karyawan baru agar dapat berintegrasi secara efektif. employees in integrating effectively.
• Pelatihan dan pengembangan berkelanjutan • Continuous training and development to enhance
untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan employee skills and career growth.
pertumbuhan karir.
• Penilaian kinerja yang adil dan perencanaan • Fair performance appraisal and career development
pengembangan karier untuk mengakui dan planning to recognize and support employee progress.
mendukung kemajuan karyawan.
• Remunerasi yang kompetitif dan adil sesuai dengan • Competitive and equitable remuneration aligned with
standar industri. industry standards.
• Memprioritaskan kesempatan kerja lokal untuk • Prioritizing local employment opportunities to support
mendukung pembangunan masyarakat. community development.
• Keterlibatan karyawan secara aktif dan komunikasi • Active employee engagement and open communication
terbuka untuk menumbuhkan budaya tempat kerja to foster a positive workplace culture.
yang positif.
• Kepatuhan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Strict Occupational Health and Safety (OHS) compliance,
yang ketat, dengan Penanggung Jawab khusus with a dedicated Person in Charge overseeing safety
yang mengawasi keselamatan di lokasi gudang at warehouse and port sites.
dan pelabuhan.
• Komitmen terhadap keberagaman, hak yang sama, • Commitment to diversity, equal rights, and anti-
dan antidiskriminasi, memastikan lingkungan kerja discrimination, ensuring a respectful and inclusive
yang saling menghormati dan inklusif. work environment.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
49
Page 52
05
Pengembangan Masyarakat
Community Development
FKS Multi Agro berkomitmen untuk tumbuh bersama FKS Multi Agro is committed to growing alongside
komunitas melalui kemitraan yang berfokus pada communities through partnerships focused on skills
pengembangan keahlian dan peningkatan kesejahteraan development and community welfare improvement.
masyarakat. Perusahaan telah melaksanakan berbagai The Company has implemented various community
program pengembangan masyarakat yang mendukung development programs that support community quality of
kualitas hidup masyarakat, dengan fokus pada bidang life, focusing on education and other social development
pendidikan dan pembangunan sosial lainnya. Beberapa areas. Several flagship programs carried out by FKS Multi
flagship programs yang dilakukan FKS Multi Agro meliputi: Agro include:
• Inisiatif peningkatan kualitas pendidikan melalui • Initiatives to improve the quality of education through
kegiatan FKS Inspire. FKS Inspire.
• Pengembangan Tempe Park: Pusat penelitian, • Tempe Park Development: Center for research,
pelatihan, dan inovasi produk turunan kedelai untuk training, and innovation of soybean-derived products
mendukung UMKM. to support MSMEs.
• Pemberdayaan Pertanian Lokal: Memberikan • Local Agriculture Empowerment: Provide assistance
pendampingan terkait metode pertanian Budidaya on the Water-Saturated Cultivation farming method
Jenuh Air untuk peningkatan produktivitas petani lokal. to increase the productivity of local farmers.
• Partisipasi dalam FKS Empower yang diinisiasi FKS • Participated in FKS Empower program led by FKS Food
Food and Agri. and Agri.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Melalui Manajemen Risiko
Approach or Principle of Prevention through Risk Management
SEOJK E.3
Perusahaan menerapkan kerangka kerja manajemen risiko The Company implements a robust risk management
yang kuat untuk mengatasi ketidakpastian operasional framework to address operational uncertainties arising
yang timbul dari faktor internal dan eksternal. Evaluasi from internal and external factors. Regular evaluations
berkala terhadap tingkat kematangan risiko memastikan of risk maturity levels ensure alignment with strategic
keselarasan dengan tujuan strategis dan kompleksitas objectives and business complexities. The Internal Audit
bisnis. Fungsi Audit Internal meningkatkan efektivitas function enhances the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, memastikan penerapannya yang lancar ensuring its seamless and optimal implementation.
dan optimal. Berikut ini adalah jenis risiko utama dan The following are the key risk types, and full details
selengkapnya langkah mitigasi dapat dilihat pada Laporan of the mitigation measures can be seen in the 2024
Tahunan 2024: Annual Report:
1. Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas 1. Fair Value and Cash Flow Interest Rate Risk
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Risk
3. Risiko Harga Komoditas 3. Commodity Price Risk
4. Risiko Kredit 4. Credit Risk
5. Risiko Likuiditas 5. Liquidity Risk
50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 53
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Mekanisme Pengaduan
Whistleblowing Mechanism
SEOJK F.16, F.24, GRI 2-25, 2-26
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mematuhi semua FKS Multi Agro is committed to complying with all
regulasi dalam menjalankan usaha. Namun demikian, applicable regulations in its business operations. As
sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada pemangku part of its accountability to stakeholders, the Company
kepentingan, Perusahaan menyediakan kanal pengaduan established a whistleblowing system accessible to both
yang bisa dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan internal and external stakeholders. This channel is FKS
internal maupun eksternal. Kanal tersebut adalah Speak Up, a whistleblowing system, socialized in November
FKS Speak Up, suatu sistem whistleblowing yang telah 2023. The platform enables all stakeholders including
disosialisasikan pada November 2023. Platform ini hadir employees to report fraudulent or non-compliant actions,
sebagai sarana bagi semua pemangku kepentingan and violation to any of the Company’s policies.
termasuk karyawan untuk melaporkan tindakan
kecurangan atau pelanggaran, dan ketidakpuasan yang
terjadi dalam lingkup operasional Perusahaan.
FKS Speak Up dirancang agar mudah diakses melalui FKS Speak Up is designed for ease of access through
berbagai saluran: multiple channels:
• Situs web: https://whistleblowing.fksgroup.com/en • Website: https://whistleblowing.fksgroup.com/en
• Email: fksgroup@whistleblowing.link • Email: fksgroup@whistleblowing.link
• WhatsApp: (+62 817 0811 732) • WhatsApp: (+62 817 0811 732)
Perusahaan memastikan kerahasiaan identitas pelapor The Company ensures the confidentiality of whistleblowers’
dalam semua laporan yang disampaikan. identities in all submitted reports.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan menerima sejumlah Throughout 2024, the Company received several
pengaduan yang masuk dari sistem whistleblowing dimana complaints through the whistleblowing system, the
sebagian besar laporan sudah ditindaklanjuti dengan baik. majority of which have been properly followed up. No
Tidak terdapat pengaduan terkait lingkungan hidup yang complain related to environmental issues were received
diterima Perusahaan. by the Company.
Bagan di bawah ini merupakan alur mekanisme pelaporan The flowchart below illustrates the complaint reporting
pengaduan di FKS Multi Agro. Setiap laporan yang masuk mechanism at FKS Multi Agro. Every report received
akan ditangani oleh tim khusus sesuai dengan kebijakan is handled by a designated team in accordance with
dan regulasi pengaduan yang berlaku. applicable complaint policies and regulations.
Mekanisme Pelaporan | Reporting Mechanism
Jika terbukti adanya pelanggaran,
Penyelidikan menyeluruh untuk tindakan mediasi hingga disipliner
Perekapan laporan memastikan kebenaran laporan yang sesuai akan dilakukan
Report recapitulation Thorough investigation to verify the If violations are proven, mediation
authenticity of the report and appropriate disciplinary action
will be taken
Tim Khusus | Special Teams
Pengelolaan pelanggaran akan dikelola oleh salah satu atau Violation management will be managed by one or a combination
gabungan dari pihak dibawah ini: of the following parties:
• Komite Audit FKS Group • FKS Group Audit Committee
• Pimpinan Unit Bisnis • Head of Business Unit
• Unit Kerja SDM • Human Resources Department
• Unit Kerja Legal • Legal Department
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
51
Page 54
05
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29, SEOJK E.4
FKS Multi Agro telah melakukan pemetaan pemangku FKS Multi Agro has mapped its stakeholders and
kepentingan dan merumuskan pendekatan untuk established a structured approach to gather feedback
mendapatkan umpan balik terkait isu dan saran utama on key sustainability issues and recommendations
dalam aspek keberlanjutan yang harus menjadi fokus that requires the Company’s attention and action.
dan ditangani oleh Perusahaan. Kategori pemangku Stakeholder are categorized as external or internal, with
kepentingan yang terlibat diidentifikasi dari eksternal all groups having a direct or indirect connection to the
dan internal di mana semua pemangku kepentingan Company’s operations.
berhubungan secara langsung maupun tidak langsung
dengan kegiatan operasional Perusahaan.
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Frekuensi Keterlibatan
Stakeholders Engagement Engagement Frequency
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham Setiap Tahun dan Saat Diperlukan
Shareholders General Meeting of Shareholders Yearly and As Needed
• Paparan Publik
Public Exposure
• Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Laporan Tahunan
Annual Report
• Laporan Keuangan Triwulan
Financial Statements Quarterly
• Email atau Pertemuan Saat Diperlukan
Email or Meetings As Needed
• Diskusi Privat
Private Discussion
• Situs Web
Website
• Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
52 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 55
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Pemangku Kepentingan Keterlibatan Frekuensi Keterlibatan
Stakeholders Engagement Engagement Frequency
Distributor & Pelanggan • Situs Web Saat Diperlukan
Distributor & Customer Website As Needed
• Program Loyalitas dan Reward
Loyalty & Reward Program
• Kunjungan/Pertemuan Mingguan
Visits/Meetings Weekly
• Survei Kepuasan Setiap Bulan
Satisfaction Survey Monthly
• Pelatihan
Training
• Konsultansi Kewirausahaan
Entrepreneurial Consulting
Karyawan • Pelatihan Secara Rutin
Employee Training Regularly
• Survei Kepuasan Karyawan
Employee Satisfaction Survey
• Email dan Pemberitahuan Manajemen Saat Diperlukan
Email and Management Notice As Needed
• Pertemuan Karyawan dan Acara Perusahaan Setiap Tahun
Employee Gathering and Corporate Event Yearly
• Performance Review
Performance Review
Pemerintah dan Pembuat • Sosialisasi dan Rapat Koordinasi Saat Diperlukan
Kebijakan Outreach and Coordination Meetings As Needed
Government and Policymakers
Mitra Kerja, Supplier • Induksi Rutin Daring dan Luring Bulanan
Partners, Suppliers Routine Induction Online and Offline Monthly
• Koordinasi Operasional
Operational Coordination
• Pertemuan/Kunjungan Secara Langsung Setiap Tahun
Maupun Daring Annually
Meetings/Visits in Person or Online
• Kontrak Kerja
Supplier Agreement
Masyarakat, Komunitas Lokal • Saluran Umpan Balik Masyarakat Saat Diperlukan
People, Local Community Community Feedback Channels As Needed
• Kegiatan Community Development Saat Diperlukan
Community Development Events As Needed
Asosiasi • Pertemuan Saat Diperlukan
Association Meetings As Needed
• Industry Gathering dan Workshop Setiap Tahun
Industry Gathering and Workshops Annually
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
53
Page 56
05
Daftar Topik Material dan Batasannya
List of Material Topics and Their Limitations
GRI 2-29, 3-1, 3-2
Topik material laporan ini disusun berdasarkan hasil The material topics of this report were prepared based
perikatan perhatian internal Perusahaan dengan on the outcomes of the Company’s internal engagement
segenap pemangku kepentingan pada pelaporan tahun with all stakeholders during the previous year’s reporting.
sebelumnya. Kami telah melakukan identifikasi dan survei We have identified and surveyed these material topics,
terkait topik material laporan seperti pada bagan berikut: as illustrated in the following chart:
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
1 2 3
Memahami Konteks Mengidentifikasi Dampak
Menilai Signifikansi Dampak
Keberlanjutan Perusahaan Aktual dan Potensial
Assessing the Significance
Understanding the Company's Identifying Actual and
of Impacts
Sustainability Context Potential Impacts
Perusahaan melakukan high level Perusahaan mengidentifikasi Perusahaan mengidentifikasi
overview tentang aktivitas dan dampak aktual dan potensial dampak aktual dan potensial
hubungan bisnisnya, konteks dengan menilai pentingnya terhadap ekonomi, lingkungan,
keberlanjutan dan stakeholders dampak yang teridentifikasi untuk dan manusia, termasuk dampak
overview yang memberi Perusahaan memprioritaskannya. terhadap hak asasi mereka, di
informasi untuk mengidentifikasi seluruh aktivitas organisasi dan
The Company’s Corporate
dampak aktual dan potensinya. hubungan bisnis.
Communication identifies actual and
The Company conducts a high-level potential impacts on the economy, The Company identifies actual and
overview of its business activities and environment, and people, including potential impacts by assessing the
relationships, sustainability context, impacts on their human rights, significance of identified impacts to
and stakeholder overview, which across all organizational activities and prioritize them.
provides the Company with crucial business relationships.
information to identify its actual and
potential impacts.
Mempertimbangkan standar dan aturan yang berkaitan dengan industri Perusahaan
Consider standards and rules related to the Company’s industry
4
Topik Material Laporan Memprioritaskan Dampak yang Paling
Keberlanjutan Perusahaan Signifikan untuk Pelaporan
Material Topic of the Prioritizing the Most Significant Impacts for Reporting
Company Sustainability
Report
Perusahaan menentukan topik materialnya untuk pelaporan, organisasi memprioritaskan
dampaknya berdasarkan signifikansi dan melakukan:
1. Penetapan ambang batas untuk menentukan topik yang material;
Mengidentifikasi dan Menilai dampak 2. Pengujian topik materi;
Secara Berkelanjutan 3. Persetujuan topik material;
Identify and Assess Impacts Sustainably 4. Penentuan apa yang harus dilaporkan untuk setiap topik material.
The Company determines its material topics for reporting, the organization prioritizes its
Menentukan Topik Material untuk Pelaporan impacts based on their significance and performs:
Determine Material Topics for Reporting 1. Setting thresholds to determine material topics;
2. Testing of material topics;
3. Approval of material topics;
4. Determination of what should be reported for each material topic.
54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 57
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Dalam laporan tahun 2024, FKS Multi Agro tetap In the 2024 report, FKS Multi Agro retains the material
menggunakan topik material tahun lalu yang telah topics from the previous year, which were evaluated by
dievaluasi dengan membandingkan topik material comparing them to critical sustainability issues in the
tersebut dengan isu-isu keberlanjutan yang menjadi logistics industry and the Company’s specific context. In
topik kritis dalam industri logistik dan Perusahaan secara line with this process, the Company discloses the following
khusus. Sesuai dengan proses tersebut, Perusahaan material topics in its 2024 Sustainability Report:
melaporkan topik material dalam Laporan Keberlanjutan
Tahun 2024 sebagai berikut:
Topik Material Keberlanjutan FKS Multi Agro
FKS Multi Agro Sustainability Material Topic
Topik - Topik Material Topik dengan tingkat kepentingan tertinggi bagi Topics of highest importance to our
Inti pemangku kepentingan kami dan memiliki dampak stakeholders, which also significantly impact
Core Material Topics signifikan penting terhadap kinerja operasional operational performance and the Company’s
serta nilai Perusahaan. value.
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance
• Praktik Penjualan dan Pelabelan Produk • Product Sales and Labeling Practices
• Keamanan dan Kualitas Pangan • Food Safety and Quality
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety
• Sumber Daya Manusia dan Hubungan • Human Resources and Employee
Karyawan Relations
• Pengembangan Masyarakat • Community Development
• Manajemen Energi • Energy Management
• Manajemen Emisi • Emissions Management
• Tata Kelola dan Etika • Governance and Ethics
Topik - Topik Material Topik yang penting bagi sebagian pemangku Topics that are important to some of our
Penting kepentingan kami dan memiliki kepentingan stakeholders and have moderate importance
Key Material Topics sedang terhadap kinerja operasional dan nilai to our operational performance and Company
Perusahaan kami. value.
• Air dan Efluen • Water and Effluent
• Manajemen Limbah • Waste Management
Batasan Topik di
FKS MA
Topic Limitations in
Topik Material Penjelasan Topik Material GRI FKS MA
Material Topics Explanation of Material Topics Standards
Di
Di Luar
dalam
Outside
Inside
Ekonomi dan Rantai Pasok | Economy and Supply Chain
Kinerja Ekonomi Pencapaian kinerja keuangan Perusahaan dan 201-1 -
Economic Performance manajemen Perusahaan dalam distribusi nilai
ekonomi yang didapatkan kepada para pemangku
kepentingan
Financial performance achievement of the Company
and the Company's management in the distribution of
economic value created to the stakeholders.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
55
Page 58
05
Batasan Topik di
FKS MA
Topic Limitations in
Topik Material Penjelasan Topik Material GRI FKS MA
Material Topics Explanation of Material Topics Standards
Di
Di Luar
dalam
Outside
Inside
Keamanan dan Kualitas Menerapkan sistem manajemen keamanan pangan 416-1 -
Pangan yang mematuhi praktik terbaik, standar kualitas 416-2
Food Safety and Quality dan keamanan produk, serta melindungi kesehatan
konsumen, sambil meminimalkan kerugian pangan di
seluruh proses logistik.
Implement a food safety management system that
adheres to best practices, product quality and safety
standards, and protects consumer health, while
minimizing food losses throughout the logistics process.
Praktik Penjualan dan Kebijakan pemasaran dan komunikasi yang 417-1 -
Pelabelan Produk bertanggung jawab atas produk dan layanannya 417-2
Product Sales and Responsible marketing and communication policies for
Labeling Practices its products and services
Lingkungan dan Keberlanjutan Operasional | Environment and Sustainable Operational
Manajemen Energi Memantau penggunaan energi kami dan menerapkan 302-1
Energy Management langkah-langkah dalam penerapan efisiensi 302-2
penggunaan energi. 302-3
Monitor our energy use and implement energy efficiency 302-4
measures. 302-5
Manajemen Emisi Mengukur dan memantau emisi GRK di seluruh 201-2
Emissions Management operasi kami. 305-1
Measuring and monitoring GHG emissions across our 305-2
operations. 305-3
305-4
305-5
305-7
Air dan Efluen Melakukan pemantauan penggunaan air diseluruh 303-1 -
Water and Effluent operasional kami 303-2
Monitoring water usage throughout our operations 303-3
303-4
303-5
Manajemen Limbah Melakukan pemantauan pengelolaan limbah diseluruh 306-1 -
Waste Management operasional kami 306-2
Conducting waste management monitoring throughout 306-3
our operations 306-4
306-5
56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 59
Pendekatan Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Approach
Batasan Topik di
FKS MA
Topic Limitations in
Topik Material Penjelasan Topik Material GRI FKS MA
Material Topics Explanation of Material Topics Standards
Di
Di Luar
dalam
Outside
Inside
Sumber Daya Manusia | People
Kesehatan dan Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang 403-1 -
Keselamatan Kerja aman dan sehat, mencegah penyakit, cedera, dan 403-2
Occupational Health kecelakaan yang terkait dengan pekerjaan melalui 403-3
and Safety sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 403-4
yang komprehensif 403-5
Fostering a safe and healthy work environment, 403-6
preventing work-related illnesses, injuries and accidents 403-7
through a comprehensive occupational health and 403-8
safety management system. 403-9
403-10
Sumber Daya Manusia Mempromosikan hubungan yang adil dan positif 201-3 -
dan Hubungan dengan tenaga kerja, menghormati hak asasi 401-1
Karyawan manusia, memastikan tidak ada pekerja anak atau 401-3
Human Resources and paksa, mengelola talenta melalui rekrutmen dan 404-1
Employee Relations pengembangan, memberdayakan perempuan, serta 404-2
mendorong keberagaman dan inklusi dalam operasi 404-3
kami. 405-1
Promoting fair and positive relationships with our 405-2
workforce, respecting human rights, ensuring no child or 406-1
forced labor, managing talent through recruitment and 408-1
development, empowering women, and encouraging 409-1
diversity and inclusion in our operations.
Sosial dan Masyarakat | Social and Community
Pengembangan Mendukung masyarakat dan mendukung mata 203-1
Masyarakat pencaharian mereka dalam melaksanakan program- 203-2
Community program komunitas dibidang pengembangan 413-1
Development infrakstruktur dan kegiatan masyarakat. 413-2
Supporting communities and supporting their
livelihoods in implementing community programs in
infrastructure development and community activities.
Tata Kelola | Governance
Tata Kelola dan Etika Melakukan semua aktivitas bisnis dengan integritas 205-1 -
Governance and Ethics dan sesuai dengan standar etika serta tata kelola yang 205-2
tertinggi. 205-3
Conduct all business activities with integrity and in
accordance with the highest standards of ethics and
governance.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
57
Page 60
06 06 Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains 58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 61
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
59
Page 62
06 FKS Multi Agro memiliki rantai pasok terintegrasi yang FKS Multi Agro has an integrated supply chain designed dirancang untuk memastikan setiap tahapan operasional to ensure that every operational stage runs efficiently berjalan secara efisien dan terkoordinasi. Mulai dari and well-coordinately. From procurement to product pengadaan hingga distribusi produk kepada pelanggan, distribution, every process is directed at ensuring the setiap proses diarahkan untuk menjamin kualitas dan quality and safety of food products, feed, and services keamanan produk pangan, pakan, serta layanan yang provided by the Company to customers. diberikan Perseroan kepada pelanggan. Kami terus berupaya meningkatkan keberlanjutan We continuously strive to improve sustainability in our dalam rantai pasok dengan menggandeng pemasok supply chain by partnering with suppliers who implement yang menerapkan praktik berkelanjutan, seperti memilih sustainable practices, such as selecting certified soybean pemasok kedelai bersertifikat untuk memastikan produk suppliers to ensure products are managed responsibly dikelola secara bertanggung jawab serta mendukung and supporting the empowerment of local farmers. With pemberdayaan petani lokal. Dengan pendekatan ini, kami this approach, we not only minimize environmental impact tidak hanya meminimalkan dampak lingkungan, tetapi but also contribute to more inclusive and sustainable juga berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi yang economic growth. lebih inklusif dan berkelanjutan. Sebagai bagian dari manajemen rantai pasok yang As part of an integrated supply chain management, PT terintegrasi, PT FKS Multi Agro Tbk telah mengadopsi FKS Multi Agro Tbk has adopted the latest technology teknologi terkini untuk menganalisis, memantau, dan to analyze, monitor, and manage business activities mengelola kegiatan bisnis secara efektif dan efisien. effectively and efficiently. The technology was adopted to Teknologi tersebut diadopsi untuk mengatasi tantangan overcome challenges and complexities in the warehousing dan kompleksitas dalam proses pergudangan, seperti process, such as the potential for congestion in the potensi terjadinya kemacetan di area pergudangan warehousing area due to the uncertainty of truck arrivals. akibat ketidakpastian kedatangan truk. Peningkatan The improved logistics service management supports manajemen layanan logistik tersebut mendukung upaya efforts to reduce transportation carbon emissions, which pengurangan emisi karbon dari transportasi, sejalan aligns with the Company's commitment to greener dengan komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis business practices. yang lebih ramah lingkungan. 60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 63
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3-3, 201-1, SEOJK F.2
PT FKS Multi Agro Tbk senantiasa mengoptimalkan PT FKS Multi Agro Tbk consistently optimizes operational
keunggulan operasional melalui langkah-langkah strategis excellence through measured strategic initiatives.
yang terukur. Peningkatan kualitas produk menjadi Improving product quality remains a priority to meet
prioritas untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, sekaligus customer needs while maximizing productivity to enhance
memaksimalkan produktivitas guna meningkatkan efisiensi. efficiency. In addition, the Company carefully manages the
Selain itu, Perseroan mengelola pasokan bahan baku supply of ingredients and implements good governance
dengan cermat serta menerapkan tata kelola yang baik through an effective risk management and mitigation
melalui sistem manajemen dan mitigasi risiko yang efektif. system. This approach ensures the Company’s operational
Pendekatan ini memastikan keberlanjutan operasional sustainability amidst market dynamics and challenges.
Perseroan di tengah dinamika pasar dan berbagai tantangan Furthermore, the distribution of economic value achieved
yang dihadapi. Selanjutnya, distribusi nilai ekonomi yang in 2024 is as follows.
diraih pada tahun 2024 adalah sebagai berikut.
Nilai Ekonomi (dalam Dollar AS)
Uraian Economic Value (in US Dollar)
Description
2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan | Direct Economic Value Generated
Pendapatan Usaha 1.292.650.185 1.401.034.930 1.565.130.699
Operating Income
Penghasilan Bunga 1.667.219 1.001.482 509.787
Interest Income
Penghasilan Lainnya 5.271.372 5.265.011 3.542.711
Other Income
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung 1.299.588.776 1.407.301.423 1.569.183.197
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan, Beban Administrasi dan 1.253.208.333 1.342.396.325 1.496.342.804
Umum, dan Beban Operasional Lain (Diluar beban sub
kontrak tenaga kerja, gaji, upah, dan tenaga ahli)
Cost of Revenue, Administrative and General Expenses, and
Other Operational Expenses (excluding labor subcontract
expenses, salaries, wages and experts)
Distribusi Kepada Pekerja | Distribution to Workers
Beban sub kontrak tenaga kerja, gaji dan upah karyawan 21.585.328 20.849.112 22.033.983
Labor subcontract expenses, salaries and wages of
employees
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
61
Page 64
06
Nilai Ekonomi (dalam Dollar AS)
Uraian Economic Value (in US Dollar)
Description
2024 2023 2022
Distribusi Kepada Penyedia Dana | Distribution to Investors
Beban Keuangan (kepada Kreditor) 10.199.854 11.353.946 8.476.276
Financial Expense (to Creditors)
Dividen (kepada Pemegang Saham) 10.086.772 15.060.710 9.266.866
Dividend (Shareholders)
Distribusi kepada Pemerintah | Distribution to Governments
Beban Pajak Final 38.508 192.678 206.012
Final Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan 4.962.094 7.775.924 9.367.628
Income Tax Expense
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan 1.300.080.889 1.397.628.695 1.545.693.569
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Disimpan (492.113) 9.672.728 23.489.628
Total Economic Value Retained
Alokasi Biaya TJSL: Sosial dan Lingkungan
TJSL Budget Allocation: Social And Environmental Aspects
SEOJK F.4, F.25
Dalam upaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan As part of its efforts to integrate sustainability principles
dalam operasionalnya, FKS Multi Agro turut berkontribusi into its operations, FKS Multi Agro contributes to Social
terhadap Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), and Environmental Responsibility (TJSL), particularly in
khususnya dalam meminimalkan dampak lingkungan. minimizing environmental impact. In 2024, the company
Pada tahun 2024, FKS Multi Agro mengalokasikan investasi allocated an investment of USD196,243 to support its TJSL
sebesar USD196.243 untuk mendukung kinerja TJSL performance, including various environmental initiatives.
perusahaan, termasuk dalam berbagai inisiatif lingkungan.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 65
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Penerapan Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management Implementation
GRI 3-3, SEOJK F.26
PT FKS Multi Agro Tbk mengutamakan efisiensi dan PT FKS Multi Agro Tbk prioritizes efficiency and resource
optimalisasi sumber daya dengan mengadopsi teknologi optimization by adopting strategic technology across
strategis di seluruh rantai pasokan. Salah satu inovasi yang the supply chain. One such innovation is integrating
diterapkan adalah mengintegrasikan proses pelayanan the logistics service process, starting from stevedoring
logistik, mulai dari proses stevedoring (bongkar muat (loading and unloading from the ship to the dock) and
dari kapal ke dermaga), cargodoring (transfer produk cargodoring (transferring products from the dock to the
dari dermaga ke gudang penyimpanan), hingga proses storage warehouse) to storing goods in the warehouse,
penyimpanan barang di gudang, yang dilanjutkan dengan followed by delivering goods to customers.
pengiriman barang ke pelanggan.
Pemanfaatan teknologi tersebut memungkinkan The use of such technology enables real-time operational
pemantauan operasional secara real time, sehingga monitoring, thereby increasing efficiency, mitigating
meningkatkan efisiensi, memitigasi kompleksitas logistics complexity, and minimizing potential risks in
logistik, serta meminimalkan potensi risiko dalam the distribution process. With an integrated technology
proses pendistribusian barang. Dengan pendekatan approach, the Company can optimize energy
teknologi yang terintegrasi memungkinkan Perseroan consumption while reducing the environmental impact
mengoptimalkan konsumsi energi sekaligus mengurangi of logistics activities.
dampak lingkungan dari aktivitas logistik.
Inovasi Teknologi Terkini dalam Perusahaan
Latest Technological Innovation in the Company
Fitur-fitur Control Tower | Control Tower Features
Dashboard Multi-Site Fleet Tracking Schedule Visibility Services
Stock Position Map Levels
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
63
Page 66
06
LAYANAN LOGISTIK LAYANAN
CURAH KERING LOGISTIK
DRY BULK 3PL
LOGISTICS SERVICES 3PL LOGISTICS
SERVICES
Jasa Pelayanan Pelabuhan Jasa Transportasi
Port Logistic Services Trucking Services
a. Proses Bongkar Lebih Cepat a. Konsumsi Energi yang Efisien
Faster Unloading Process Efficient Energy Consumption
b. Meminimalkan Ceceran b. Manajemen Transportasi
Produk Pangan yang Canggih
Minimize Food Loss Advance Transportation
c. Meminimalkan Konsumsi Management
Bahan Bakar c. Armada yang Beragam
Minimize Fuel Consumption untuk Berbagai Kebutuhan
Pergudangan Curah Kering Pergudangan Produk Jadi
Diverse Fleet for Varied Needs
Dry Bulk Warehouse Finished Goods Warehouse
a. Konsumsi Energi yang a. Penyimpanan produk
lebih Optimal sesuai kategori; Dry
Optimum Energy Chain dan Cold Chain
Consumption Product Handling based
b. Manajemen Inventaris on Goods Category; Dry
yang Canggih Chain and Cold Chain
Advance Inventory b. Penanganan yang Efisien:
Management Proses penerimaan
Warehouse Transportation
c. Kontrol & Inspeksi Kualitas dan pengiriman barang
Management System Quality Control & Inspection Management System
yang cepat dan akurat,
(WMS) d. Proses pengemasan didukung oleh sistem dan (TMS)
sebagai nilai tambah peralatan yang modern.
Bagging process as Efficient Handling: Fast
added value and accurate receiving
and shipping processes,
supported by modern
systems and equipment.
Jasa Penanganan Pelabuhan dan
Logistik Curah Kering
Port Handling Services and Dry Bulk Logistics
PT FKS Multi Agro Tbk memulai langkah strategis dalam PT FKS Multi Agro Tbk has embarked on strategic
menciptakan rantai pasok yang efisien melalui layanan initiatives to create an efficient supply chain through
penanganan pelabuhan dan logistik curah kering. bulk dry cargo port handling and logistics services. To
Untuk mendukung operasional yang optimal, Perseroan support optimal operations, the Company implements
menerapkan sejumlah strategi sebagai berikut: the following strategies:
64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 67
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Proses Bongkar Muat yang Lebih Cepat dan Efisien
1 Faster and More Efficient Loading and Unloading Process
Perseroan melalui entitas anak, mengoperasikan terminal The Company, through its subsidiaries, operates dry bulk
curah kering di tiga (3) pelabuhan strategis, yakni terminals in three (3) strategic ports, namely Belawan
Pelabuhan Belawan di Medan, Cigading di Banten, dan Port in Medan, Cigading in Banten, and Teluk Lamong in
Teluk Lamong di Surabaya yang memberikan fleksibilitas Surabaya, which allows flexibility in shipping routes and
rute pengiriman dan jenis kapal untuk mengoptimalkan vessel types to optimize costs. These strategic locations
biaya. Lokasi-lokasi strategis tersebut memberikan provide flexibility in determining shipping routes and
fleksibilitas dalam penentuan rute pengiriman dan jenis vessel types for cost optimization.
kapal untuk pengoptimalan biaya.
Di antara fasilitas tersebut, salah satu yang berada di One of the facilities located at the Cigading Terminal
Terminal Cigading berfungsi sebagai Perusahaan Bongkar operates as a Stevedoring Company (Perusahaan Bongkar
Muat (PBM) yang dilengkapi teknologi bongkar muat Muat) and is equipped with a mechanical unloading
mekanis bernama Portalink. Teknologi ini memiliki technology called Portalink. This system has a discharge
kapasitas pembongkaran hingga 25.000 metrik ton per capacity of up to 25,000 metric tons per day and enables
hari dan memungkinkan proses bongkar muat dilakukan continuous loading and unloading operations, significantly
secara terus-menerus untuk meningkatkan kecepatan enhancing both speed and efficiency.
dan efisiensi.
Mengurangi Potensi Ceceran Produk Pangan
2 Reducing the Potential for Food Loss
Perseroan telah mengimplementasikan sistem konveyor The Company has implemented a conveyor belt system to
atau conveyor belt untuk memindahkan kargo dari transport cargo from the dock to the storage warehouse.
dermaga ke gudang penyimpanan guna mengurangi This system aims to reduce the potential for food loss and
potensi ceceran produk pangan dan kontaminasi serta contamination while maintaining the hygienic quality of
tetap menjaga kualitas higienis dari produk. Conveyor the products. Conveyor belts are equipped with magnetic
belt dilengkapi dengan pemisah magnetik sebagai separators for added protection, which help prevent
perlindungan tambahan yang membantu mencegah contamination and ensure cargo quality is maintained.
kontaminasi dan memastikan kualitas kargo tetap terjaga.
Reducing Port Congestion
3 Reducing Port Congestion
Pemanfaatan konveyor membantu meningkatkan The utilization of conveyors helps increase operational
kecepatan operasional sekaligus mengurangi kemacetan speed while reducing congestion in the port area. This is
di area pelabuhan. Hal itu diraih dengan pemberlakuan achieved by implementing a clustering system in which
sistem clustering di mana setiap kapal diarahkan ke each ship is directed to the appropriate berth based on
dermaga yang sesuai berdasarkan jenis kargo dan fasilitas the type of cargo and available loading and unloading
bongkar muat yang tersedia. Pendekatan ini tidak hanya facilities. This approach not only optimizes mobility but
mengoptimalkan mobilitas, tetapi juga memungkinkan also enables the implementation of specialized handling,
penerapan penanganan khusus, seperti untuk produk such as for food products or goods transported in
pangan atau barang yang diangkut menggunakan containers, to ensure quality and safety throughout the
kontainer, guna memastikan kualitas dan keamanan distribution process.
selama proses distribusi.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
65
Page 68
06
Manajemen Jasa Pergudangan Curah Kering
Dry Bulk Warehousing Service Management
Layanan pergudangan produk curah kering merupakan The dry bulk product warehousing service is crucial in
aktivitas penting dalam rantai pasokan PT FKS Multi Agro PT FKS Multi Agro Tbk’s supply chain. The Company
Tbk. Perseroan menerapkan prosedur dan standar yang implements strict procedures and standards to ensure
ketat untuk memastikan kualitas produk yang disimpan that the quality of stored products is well maintained.
tetap terjaga dengan baik. Sebagai wujud komitmen As a commitment to quality, we implement a quality
terhadap mutu, kami menerapkan sistem manajemen mutu management system by adopting ISO 9001:2015 for our
dengan mengadopsi ISO 9001:2015 untuk operasional warehouse operations in Surabaya and Teluk Lamong.
gudang di Surabaya dan Teluk Lamong. Selain itu, setiap In addition, each of our warehouses also implements the
gudang kami juga menerapkan kebijakan berikut: following policies:
Mengoptimalkan Konsumsi Energi
1 Energy Consumption Optimization
PT FKS Multi Agro Tbk berkomitmen untuk menerapkan PT FKS Multi Agro Tbk is committed to implementing
efisiensi energi dalam setiap aspek operasionalnya. Untuk energy efficiency in its operations. For this reason, all
itu, seluruh alat berat yang beroperasi di area pergudangan heavy equipment operating in the warehousing area has
telah terintegrasi dengan sistem pemantauan energi been integrated with an energy monitoring system that
yang memungkinkan pengukuran output dan input energi allows real-time measurement of energy output and input.
secara real-time. Selain memastikan efisiensi konsumsi In addition to ensuring energy consumption efficiency,
energi, sistem ini juga berperan dalam mengoptimalkan this system also plays a role in optimizing equipment
masa pakai peralatan serta mencegah penggunaan lifetime and preventing excessive use of heavy machinery.
berlebih dari alat berat yang digunakan.
Sistem Pergudangan yang Modern
2 Advanced Warehouse System
Sistem penanganan produk curah kering di gudang PT Modern technology supports the bulk product handling
FKS Multi Agro Tbk didukung oleh teknologi modern guna system in PT FKS Multi Agro Tbk’s warehouse to ensure
memastikan keamanan dan efisiensi operasional. Salah operational safety and efficiency. One such innovation
satu inovasi yang diterapkan adalah penggunaan teknologi is telescopic chute technology in the Medan warehouse,
telescopic chutes di gudang Medan, yang secara signifikan which significantly improves service quality. This
meningkatkan kualitas layanan. Teknologi ini berperan technology controls product spillage, effectively manages
dalam mengontrol tumpahan produk, mengelola debu dust, and minimizes the risk of contamination.
secara efektif, serta meminimalkan risiko kontaminasi.
Selain itu, Perseroan telah mengadopsi perangkat lunak In addition, the Company has adopted Warehouse
Warehouse Management System (WMS) untuk mendigitasi Management System (WMS) software to digitize the entire
seluruh proses operasional gudang, mulai dari manajemen warehouse operational process, from order management
order, inventarisasi, hingga pengiriman. Penerapan sistem and inventory to delivery. The implementation of this
ini tidak hanya meningkatkan akurasi data, tetapi juga system not only enhances data accuracy but also reduces
mengurangi penggunaan kertas karena sebagian besar paper usage, as most processes utilize digital documents.
proses menggunakan dokumen digital.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 69
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Pengawasan dan Pemeriksaan Kualitas
3 Quality Supervision and Inspection
Kesehatan dan keselamatan pelanggan merupakan The health and safety of customers are the Company’s
prioritas utama Perseroan dalam menjaga kualitas top priorities in maintaining the quality of its products and
produk dan layanan. Perseroan memastikan bahwa setiap services. The Company ensures that every management
proses pengelolaan sesuai dengan standar dan prosedur process complies with applicable food safety standards
keamanan pangan yang berlaku. Kami juga memastikan and procedures. We also ensure that air circulation is
terjaganya sirkulasi udara dengan memonitoring maintained by monitoring ventilation cleanliness and
kebersihan ventilasi dan memasang perangkat pengatur installing temperature and humidity control devices, as
suhu dan kelembaban serta jet filter untuk mengumpulkan well as jet filters to collect dust around the warehouse.
debu di sekitar gudang.
Selain itu, kami melakukan inspeksi dan audit secara In addition, we conduct regular inspections and audits
rutin yang dilakukan oleh tim profesional yang terlatih carried out by a team of trained professionals for all of
untuk seluruh produk dan layanan Perseroan. Langkah ini the Company’s products and services. This initiative aims
bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi to proactively identify and address potential operational
masalah operasional secara proaktif sebelum berdampak issues before they impact product quality. The company
pada kualitas produk. Perusahaan juga bekerja sama also works with professional pest control management
dengan manajemen pengendalian hama profesional to implement an integrated pest management system
untuk menerapkan sistem pengelolaan hama terpadu in the warehouse. The team regularly conducts surveys
di gudang. Tim tersebut secara rutin melakukan survei and monitoring to prevent product contamination
dan pemantauan untuk mencegah kontaminasi produk from stored product insects and ensure the warehouse
dari serangga hama produk tersimpan serta memastikan environment remains clean and under control. In
lingkungan gudang tetap bersih dan terkendali. Selain itu, addition, quality control is carried out to ensure packaging
kontrol kualitas dilakukan untuk memastikan integritas integrity and labeling compliance for all products the
kemasan dan kepatuhan pelabelan pada semua produk Company distributes.
yang didistribusikan oleh Perseroan.
Layanan Nilai Tambah
4 Added Value Services
Salah satu langkah strategis Perseroan dalam menjaga One of the Company’s strategic steps in maintaining
kualitas produk adalah menerapkan sistem pengemasan product quality is implementing an automated packaging
otomatis. Otomatisasi ini memastikan proses pengemasan system. This automation ensures that the packaging
produk curah kering dilakukan dengan lebih efisien process for bulk dry products is carried out more
dan higienis. efficiently and hygienically.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
67
Page 70
06
Penyedia Jasa Logistik Utama
Lead Logistics Provider
PT FKS Multi Agro Tbk menyediakan solusi rantai pasok PT FKS Multi Agro Tbk provides comprehensive, end-
yang komprehensif dan menyeluruh. Untuk memastikan to-end supply chain solutions. To ensure smooth
kelancaran dan efisiensi operasi rantai pasok, Perseroan and efficient supply chain operations, the Company
menerapkan prosedur terstandarisasi yang dirancang implements standardized procedures specifically designed
secara khusus untuk memaksimalkan keunggulan to maximize its excellence in ground transportation
dalam layanan transportasi darat dan manajemen services and product inventory management.
inventaris produk.
Penanganan Produk Jadi
Finished Goods Warehouse
FKS Multi Agro mempertahankan standar kualitas yang FKS Multi Agro maintains good-quality standards for its
tinggi dalam penanganan produk jadi dengan menerapkan finished goods warehousing, employing strict procedures
prosedur yang ketat dan teknologi modern untuk and modern technology to ensure product integrity and
memastikan integritas produk dan efisiensi operasional. efficient operations. Our commitment to quality and
Komitmen terhadap kualitas dan perbaikan berkelanjutan continuous improvement is central to our services.
merupakan inti dari layanan kami.
Penyimpanan Produk Sesuai Kategori:
1 Categorized Storage:
Produk jadi disimpan sesuai dengan spesifikasinya Finished goods are stored according to their specific
menggunakan fasilitas khusus untuk produk dry chain requirements, with dedicated facilities for both dry chain
dan cold chain. Penanganan produk yang dilakukan secara and cold chain products. This segregation ensures proper
terpisah memastikan kondisi lingkungan tetap terjaga environmental conditions are maintained, preserving
sehingga kualitas produk dapat dipertahankan dan risiko product quality and preventing cross-contamination.
kontaminasi silang dapat dicegah.
Penanganan Efisien:
2 Efficient Handling:
PT FKS Multi Agro Tbk mengadopsi sistem dan peralatan PT FKS Multi Agro Tbk adopts modern systems and
modern untuk memastikan proses penerimaan dan equipment to ensure the receiving and shipping process
pengiriman berjalan dengan cepat dan akurat. Kami runs quickly and accurately. We are committed to
berkomitmen untuk menghadirkan penanganan yang delivering efficient and reliable handling to meet customer
efisien dan andal guna memenuhi permintaan pelanggan demands in a fast, timely and effective manner.
secara cepat, tepat waktu dan efektif.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 71
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Manajemen Jasa Transportasi
Transportation Services Management
FKS Multi Agro memastikan penyediaan layanan FKS Multi Agro ensures reliable transportation services
transportasi yang handal untuk kegiatan distribusi logistik for logistics distribution activities up to the customers’
hingga ke lokasi pelanggan. Di bawah manajemen PT locations. Under the management of PT FKS Trukindo
FKS Trukindo Utama, Perseroan memastikan kepatuhan Utama, the Company ensures compliance with the Service
terhadap Service Level Agreement (SLA) guna menjamin Level Agreement (SLA) to ensure customer satisfaction.
kepuasan pelanggan. Kami menerapkan sistem We implement a structured management system that
manajemen terstruktur yang menjadikan kami unggul makes us excel in several ways, such as:
dalam beberapa hal seperti:
Efisiensi Konsumsi Energi
1 Energy Consumption Efficiency
Seluruh truk milik PT FKS Trukindo Utama telah All trucks owned by PT FKS Trukindo Utama have been
menggunakan standar emisi EURO IV yang memungkinkan using the EURO IV emission standard, allowing for more
pemrosesan bahan bakar lebih efisien dan mengurangi efficient fuel processing and reduced NOx (Nitrogen oxide)
kadar emisi NOx (Nitrogen oxide). Hal tersebut berkontribusi emission levels. This contributes to reducing exhaust
pada penurunan emisi gas buang karena Perseroan emissions as the Company operates more environmentally
mengoperasikan truk yang lebih ramah lingkungan. friendly trucks.
Manajemen Transportasi yang Modern
2 Modern Transportation Management
Kami mengadopsi digitalisasi melalui penggunaan We adopted digitalization through the use of a
Transportation Management System (TMS) yang menjadi Transportation Management System (TMS), which is a key
elemen kunci dalam operasional distribusi truk perusahaan. element in the company’s truck distribution operations.
Sistem ini juga memastikan pengiriman barang tepat waktu This system also ensures timely delivery of goods to
guna meningkatkan kepuasan pelanggan. Dilengkapi enhance customer satisfaction. Equipped with GPS to
dengan GPS untuk memantau pergerakan kargo secara monitor cargo movement in real time, TMS enables a
real-time, TMS memungkinkan proses pengiriman barang more timely and organized delivery process.
lebih tepat waktu dan terorganisir.
Armada yang Beragam untuk Berbagai Kebutuhan
3 Diverse Fleet for Various Needs
PT FKS Multi Agro Tbk mengoperasikan armada kendaraan PT FKS Multi Agro Tbk operates a diverse fleet of vehicles
yang beragam guna memastikan layanan transportasi to ensure efficient and reliable transportation services.
yang efisien dan andal. Dengan berbagai jenis truk yang We can guarantee timely and cost-effective deliveries
disesuaikan untuk mengakomodasi berbagai produk dan for all customers with various types of trucks tailored
volume muatan, kami dapat menjamin pengiriman yang to accommodate different products and cargo volumes.
tepat waktu dan hemat biaya bagi seluruh pelanggan.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
69
Page 72
06
Keunggulan TMS:
TMS benefits:
Optimasi Rute dan Pelacakan Real-Time Administrasi Digital yang
Pengiriman dengan GPS Cepat & Efisien:
Menggunakan algoritma Fitur ini memastikan Menggunakan aplikasi
canggih untuk menentukan perjalanan truk terpantau berbasis seluler, fitur ini
jalur tercepat dan paling secara akurat dan dapat mempercepat proses
efisien, serta membantu memastikan kepatuhan tagihan, pembayaran, dan
perencanaan muatan pengemudi terkait dengan tanda terima lebih mudah.
harian untuk mengurangi aturan perusahaan serta Selain itu menyediakan
keterlambatan dan memungkinkan pelanggan wawasan berbasis data
perjalanan kosong. dan pengirim memantau untuk meningkatkan
posisi barang agar sampai efisiensi dan produktivitas.
Route and Delivery tepat waktu dan di lokasi
Optimization yang benar. Fast & Efficient Digital
Administration
Using advanced algorithms Real-Time Tracking with
to determine the fastest GPS Using a mobile-based
and most efficient path, application, this feature
and assists with daily load This feature ensures can speed up the billing,
planning to reduce delays that truck journeys are payment and receipt
and empty trips. accurately monitored and process more easily. It
ensures driver compliance also provides data-driven
with company rules while insights to improve
allowing customers and efficiency and productivity.
shippers to monitor the
position of goods so that
they arrive on time and in
the correct location.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 73
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
Keamanan Dan Kualitas Pangan
Food Safety and Quality
GRI 416-1, 416-2, SEOJK F.27
Sama seperti tahun pelaporan sebelumnya, pada As in the previous reporting year, in 2024, PT FKS
tahun 2024, PT FKS Multi Agro TBk senantiasa menjaga Multi Agro Tbk maintains the safety and quality of all
keamanan dan kualitas seluruh produk dan layanan products and services through an integrated supply chain
melalui mekanisme rantai pasokan yang terintegrasi. Tidak mechanism. There were no complaints or incidents of
terdapat pengaduan atau insiden ketidakpatuhan yang non-compliance by the Company related to the health
dilakukan Perseroan berkaitan dengan dampak kesehatan and safety impacts of the products and services provided.
dan keselamatan dari produk dan layanan yang diberikan.
Praktik Penjualan Dan Pelabelan Produk
Product Sales and Labeling Practices
GRI 3-3, 417-1, 417-2, 417-3, SEOJK F.28
Sejalan dengan komitmen dalam mendukung ketahanan In line with its commitment to supporting food security,
pangan, PT FKS Multi Agro Tbk terus menjaga keamanan PT FKS Multi Agro Tbk continues to maintain the safety
dan kualitas seluruh produk dan layanannya melalui and quality of all its products and services through an
mekanisme rantai pasokan yang terintegrasi. Pendekatan integrated supply chain mechanism. The approach
terhadap penyampaian informasi produk dilakukan to product information delivery is carried out under
sesuai dengan regulasi yang berlaku di Indonesia applicable regulations in Indonesia by ensuring that
dengan memastikan bahwa label dan materi komunikasi labels and communication materials used include aspects
yang digunakan mencakup aspek-aspek yang relevan relevant to customers.
bagi pelanggan.
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau insiden In 2024, there were no complaints or incidents of non-
ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan compliance related to the health and safety impacts of
dari produk dan layanan yang diberikan Perseroan. the products and services provided by the Company.
Hal tersebut mencerminkan komitmen kami dalam This reflects our commitment to providing a safe and
menyediakan pasokan pangan yang aman dan terpercaya. reliable food supply. We achieved zero non-compliance
Kami berhasil mencapai nol insiden ketidakpatuhan terkait incidents related to product labeling and misinformation
dengan pelabelan dan kesalahan pemberian informasi and zero non-compliance incidents related to marketing
pada produk, dan nol insiden ketidakpatuhan terkait communications. In the marketing process, we have
komunikasi pemasaran. Dalam proses pemasaran, kami ensured that the packaging of finished food products
telah memastikan bahwa kemasan produk pangan jadi (FMCG) is equipped with distribution and production
(FMCG) telah dilengkapi dengan izin edar dan izin produksi permits for these food products under the applicable
atas produk pangan tersebut sesuai dengan peraturan laws and regulations in Indonesia.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
71
Page 74
06
Untuk produk kedelai, PT FKS Multi Agro Tbk memastikan For soybean products, PT FKS Multi Agro Tbk ensures that
setiap produk yang didistribusikan melalui rantai pasok every product distributed through the supply chain has
telah melewati proses repacking yang terkontrol, dilengkapi gone through a controlled repacking process, equipped
dengan kode unik dan identifikasi penting lainnya. with unique codes and other important identification. This
Kebijakan tersebut diimplementasikan guna memastikan policy is implemented to ensure product traceability and
keterlacakan asal produk dan mengakomodasi transparansi accommodate information transparency for customers
informasi kepada pelanggan jika dalam suatu kejadian if a product does not meet specifications.
ditemukan produk yang tidak memenuhi spesifikasi.
Pelabelan pada kemasan
Pelabelan pada kemasan produk BOLA Deli
produk Kedelai BOLA
Labeling on BOLA Deli product packaging
Product labeling of Kedelai BOLA
Komposisi dan
alergen
Ingredients and
allergen
Recipe
Resep
• Daur ulang kemasan
Recycling of packaging
• Pembuangan yang
bertanggung jawab
Responsible disposal
• Berat bersih
Weight
• Kode batang untuk
ketertelusuran
Barcode for traceability
Kode QR
QR code
72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 75
Meningkatkan Kinerja Ekonomi Melalui Rantai Pasokan yang Berkelanjutan
Improving Economic Performance Through Sustainable Supply Chains
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
73
Page 76
07 07 Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung Building a Safe and Supportive Work Culture 74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 77
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
75
Page 78
07
Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan
Human Resources and Employee Relations
GRI 3-3, 408-1, 409-1, SEOJK F.18, F.19
FKS Multi Agro meyakini bahwa peran manajemen dan FKS Multi Agro believes that the continuous role of
karyawan yang berkesinambungan merupakan aspek management and employees is a crucial aspect in
penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman creating a safe and comfortable work environment
dan nyaman, serta mendukung kesuksesan Perusahaan. while supporting the Company’s success. Therefore, the
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to upholding the principles of
mengedepankan prinsip kesetaraan dalam kesempatan equality in employment opportunities, non-discrimination,
kerja, non-diskriminatif dan tidak memandang gender and gender neutrality, as stated in the Sustainable
sebagaimana disebutkan dalam Sustainable Development Development Goals and aligned with the FKS Way as
Goals dan sejalan dengan FKS Way sebagai pedoman a guideline for working within FKS Multi Agro. This
bekerja di lingkungan FKS Multi Agro. Komitmen commitment is also part of the implementation of
tersebut sekaligus merupakan implementasi Undang- Law of the Republic of Indonesia Number 13 of 2003
Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 concerning Manpower.
tentang Ketenagakerjaan.
Sejalan dengan itu, Perusahaan memastikan bahwa Correspondingly, the Company ensures that human
prinsip hak asasi manusia diimplementasikan dalam rights principles are implemented in human resource
proses pengelolaan sumber daya manusia, dimulai management, from recruitment and onboarding to the
dari proses rekrutmen, onboarding, hingga akhir karier end of their careers upon retirement or resignation.
mereka saat pensiun atau mengundurkan diri. Dalam In recruitment, the Company validates the official
rekrutmen, Perusahaan melakukan validasi identitas resmi identity of candidates to ensure that no child labor is
para kandidat untuk memastikan tidak ada pekerja anak involved. This commitment is implemented across all
dalam proses tersebut. Komitmen tersebut dilaksanakan company operational areas to create a responsible work
di semua area operasional Perusahaan untuk menciptakan environment. FKS Multi Agro also does not tolerate
lingkungan kerja yang bertanggung jawab. FKS Multi forced labor in its operational areas by ensuring every
Agro juga tidak menoleransi adanya kerja paksa di area employee has a written contract outlining their rights
operasional dengan memastikan setiap pekerja memiliki and obligations.
kontrak tertulis yang mencantumkan hak dan kewajibannya.
Rekrutmen Onboard Mengembangkan Mempertahankan
Recruitment Onboard Develop Retain
76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 79
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Rekrutmen, Onboarding, dan Pergantian Karyawan
Recruitment, Onboarding, and Employee Turnover
GRI 401-1
FKS Multi Agro meyakini perekrutan karyawan sesuai FKS Multi Agro believes that recruiting employees
dengan kualifikasi dan kebutuhan merupakan faktor according to qualifications and needs is an important
penting bagi kemajuan dan perkembangan Perusahaan. factor in the Company’s progress and development. In
Pada tahun 2024, Perusahaan mempekerjakan 1.131 2024, the Company hired 1,131 employees, with 358 new
karyawan dengan 358 karyawan baru yang ditempatkan employees placed in various operational areas, namely
di berbagai wilayah operasional yaitu Jawa, Sumatra, Java, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. The Company
Kalimantan dan Sulawesi. Perusahaan memastikan proses ensures that the recruitment process is conducted fairly,
rekrutmen dilakukan secara adil, transparan, dan sejalan transparently, and in alignment with its values as outlined
dengan nilai-nilai Perusahaan yang ada pada FKS Way. in the FKS Way.
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan
Number of Employee
1.131 995 1.159
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-Laki | Male 887 78,43% 795 79,90% 946 81,62%
Wanita | Female 244 21,57% 200 20,10% 213 18,38%
Jumlah | Total 1.131 100% 995 100% 1.159 100%
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Usia dan Lokasi Penempatan
New Employee Composition by Gender, Age Group and Deployment Location
Kategori
2024 2023 2022
Category
Jumlah Jumlah Jumlah
Gender % % %
Total Total Total
Laki-Laki | Male 281 24,84% 144 14,47% 110 9,49%
Wanita | Female 77 6,81% 32 3,22% 30 2,59%
Jumlah | Total 358 31,65% 176 17,69% 140 12,08%
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
77
Page 80
07
Kategori
2024 2023 2022
Category
Usia Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Age Total Total Total
< 30 tahun | < 30 years 2 0,17% 54 5,43% 69 5,95%
30-50 tahun | 30-50 years 216 19,10% 119 11,96% 70 6,04%
> 50 tahun | > 50 years 140 12,38% 3 0,30% 1 0,09%
Jumlah 358 31,65% 176 17,69% 140 12,08%
Total
Lokasi Penempatan Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Deployment Location Total Total Total
Sumatra 9 0,80% 20 2,01% 28 2,42%
Jawa 342 30,24% 150 15,08% 107 9,23%
Kalimantan 4 0,35% 1 0,10% 0 0,00%
Sulawesi 3 0,26% 5 0,50% 5 0,43%
Jumlah 358 31,65% 176 17,69% 140 12,08%
Total
Komposisi Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin,
Kelompok Usia dan Lokasi Penempatan
Employee Turnover Composition by Gender, Age Group, and Deployment Location
Kategori
2024 2023 2022
Category
Jumlah Jumlah Jumlah
Gender % % %
Total Total Total
Laki-Laki | Male 201 17,77% 293 29,45% 214 18,46%
Wanita | Female 34 3,01% 46 4,62% 41 3,54%
Jumlah | Total 235 20,78% 339 34,07% 255 22,00%
Usia Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Age Total Total Total
< 30 tahun | < 30 years 78 6,90% 74 7,44% 60 5,18%
30-50 tahun | 30-50 years 140 12,38% 231 23,22% 157 13,55%
> 50 tahun | > 50 years 17 1,50% 34 3,41% 38 3,28%
Jumlah | Total 235 20,78% 339 34,07% 255 22,00%
78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 81
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Kategori
2024 2023 2022
Category
Lokasi Penempatan Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Deployment Location Total Total Total
Sumatra 15 1,33% 20 2,01% 38 3,28%
Jawa 210 18,57% 310 31,16% 208 17,94%
Kalimantan 0 0,00% 1 0,10% 0 0,00%
Sulawesi 10 0,88% 8 0,80% 9 0,78%
Jumlah | Total 235 20,78% 339 34,07% 255 22,00%
Sesuai tabel di atas, terdapat penurunan tingkat pergantian As per the table above, the employee turnover rate
karyawan dari 34,07% pada tahun 2023 menjadi 20,78% decreased from 34.07% in 2023 to 20.78% in 2024.
pada tahun 2024. Perubahan ini disebabkan karena The change is due to the expansion of the Company’s
perluasan jaringan operasional Perusahaan untuk operational network to support sales and distribution.
mendukung penjualan dan distribusi.
Pada tahapan Onboarding, Perusahaan melakukan At the Onboarding stage, the Company conducts a
proses orientasi yang lengkap dan terstruktur untuk comprehensive and structured orientation process to
membantu karyawan agar lebih cepat menyesuaikan diri help employees quickly adapt to their new roles and work
dengan peran dan lingkungan kerja yang baru, sekaligus environment while also driving their productivity. The
menjadi pendorong produktivitas mereka. Proses orientation process is expected to reinforce employee
orientasi diharapkan dapat mengukuhkan kepatuhan compliance by ensuring they fully understand their
karyawan dengan memastikan bahwa mereka benar- responsibilities and the regulations applicable within
benar memahami tanggung jawab dan peraturan yang the Company.
berlaku di Perusahaan.
Penjelasan hak dan tanggung jawab Penjelasan terkait budaya perusahaan Pengenalan seluruh unit bisnis FKS
karyawan dalam menjalankan termasuk Peraturan Perusahaan Food and Agri untuk memberikan
perannya di Perusahaan dan Kode Etik Perusahaan yang gambaran menyeluruh terkait
sejalan dengan nilai-nilai FKS Way bisnis yang dijalankan
Explanation of the rights and
responsibilities of employees in Explanation regarding corporate culture Introduction of all FKS Food and Agri
carrying out their roles in the Company including Company Regulations and business units to provide a thorough
Company Code of Ethics which are in overview of the business operations
line with the values of the FKS Way
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
79
Page 82
07
Mengembangkan Kompetensi
Building Competence
GRI 3-3, 404-2, SEOJK F.22
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mengembangkan FKS Multi Agro is committed to developing employee
kompetensi karyawan melalui program pelatihan yang competencies through comprehensive and sustainable
komprehensif dan berkelanjutan. Perusahaan meyakini training programs. The Company believes that investing
bahwa investasi dalam pengembangan keterampilan in skill development not only enhances individual
tidak hanya meningkatkan kompetensi individu, competencies but also strengthens competitiveness and
tetapi juga memperkuat daya saing dan mendukung supports overall business sustainability. Therefore, as part
keberlangsungan bisnis secara keseluruhan. Oleh karena of its human resource development strategy, the Company
itu, sebagai bagian dari strategi pengembangan SDM, provides various technical and soft skills training initiatives.
Perusahaan menyediakan berbagai inisiatif pelatihan, To ensure the effectiveness of employee development
mencakup keterampilan teknis maupun keterampilan programs, FKS Multi Agro conducts evaluations through
non-teknis. Untuk memastikan efektivitas program annual performance assessments.
pengembangan karyawan, FKS Multi Agro melakukan
evaluasi dengan melakukan penilaian kinerja setiap tahun.
80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 83
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Di FKS Multi Agro, pelatihan dan pengembangan karyawan At FKS Multi Agro, employee training and development are
dilakukan melalui berbagai metode, seperti seminar, conducted through various methods, such as seminars,
lokakarya, serta pemanfaatan platform daring yang dapat workshops, and online platforms that employees can
diakses kapan saja oleh karyawan. Penyediaan platform access anytime. The provision of the online platform is a
daring merupakan respons terhadap umpan balik response to employee feedback on training delivery and
karyawan mengenai pelaksanaan pelatihan, sekaligus is part of the digitalization roadmap to enable employees
bagian dari roadmap digitalisasi agar karyawan bisa to access training programs easily. The Company also
dengan mudah mengakses program-program pelatihan. invests in employee development by providing programs
Perusahaan juga terus berinvestasi dalam pengembangan aligned with business needs to support their professional
karyawan dengan menyediakan program-program yang growth and career advancement.
selaras dengan kebutuhan bisnis guna mendukung
pertumbuhan profesional dan kemajuan karier mereka.
Bentuk pengembangan keterampilan yang disediakan The skill development forms provided consist of two
terdiri dari dua kategori, yaitu: categories, namely:
1. Pelatihan keterampilan non-teknis
Non-technical training
Materi Pelatihan Objektif Partisipan Penyelenggara
No
Training Materials Objective Participant Organizer
1 Kembangkan Sikap Pelatihan ini dirancang untuk melatih karyawan Seluruh Internal
Inisiatif di Tempat agar bisa mengidentifikasi peluang secara Karyawan Perusahaan
Kerja Anda proaktif, bertanggung jawab atas pekerjaan yang All Employees Company Internal
Develop menjadi tanggung jawabnya, dan mengasah
Initiative-Driven kemampuan untuk menciptakan solusi tanpa
Attitude in Your menunggu arahan. Hal ini akan menumbuhkan
Workplace budaya kerja yang memiliki inovasi yang
berkelanjutan.
This training is designed to equip employees
to proactively identify opportunities, take
responsibility for their assigned tasks, and sharpen
their problem-solving skills without waiting for
instructions. This will foster a work culture that
embraces continuous innovation.
2 Keterampilan Melalui pelatihan ini, karyawan diharapkan Seluruh Internal
Komunikasi Empatik mampu berkomunikasi secara empatik, terbuka Karyawan Perusahaan
& Asertif untuk memahami sudut pandang orang lain, All Employees Company Internal
Empathic & Assertive sekaligus mengekspresikan kebutuhan dan
Communication Skills pendapat mereka sendiri dengan percaya diri
dengan tetap menghormati perbedaan dari pihak
lain. Hal ini akan menghasilkan kerjasama tim
yang lebih baik, penyelesaian konflik, dan budaya
tempat kerja yang lebih positif dan produktif.
Through this training, employees are expected
to communicate empathetically, remain open
to understanding others' perspectives, and
confidently express their needs and opinions while
respecting differences. This will lead to better
teamwork, effective conflict resolution, and a more
positive and productive workplace culture.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
81
Page 84
07
Materi Pelatihan Objektif Partisipan Penyelenggara
No
Training Materials Objective Participant Organizer
3 Pemecahan Masalah Pelatihan ini bertujuan untuk mengasah Seluruh MINAUT
& Pengambilan kemampuan karyawan dalam membuat Karyawan Indonesia
Keputusan keputusan yang rasional dan akuntabel untuk All Employees
Problem Solving & memecahkan masalah dan persoalan yang
Decision Making timbul di perusahaan. Pelatihan ini juga melatih
karyawan agar bisa memahami situasi dan
memahami masalah secara mendalam.
This training aims to enhance employees' ability to
make rational and accountable decisions in solving
problems and challenges within the company. It
also trains employees to understand situations and
analyze issues in depth.
2. Pelatihan keterampilan teknis
Technical skill training
Materi Pelatihan Objektif Partisipan Penyelenggara
No
Training Materials Objective Participant Organizer
1 Peningkatan Karyawan mendapatkan pelatihan dan Karyawan di area Internal
Manajemen Rantai pengetahuan tentang praktik terbaik dalam Pelabuhan dan Perusahaan
Pasok manajemen gudang, mencakup pengelolaan Pergudangan Company Internal
Enhanced Supply inventaris, pengendalian bongkar muat, Employees in Port
Chain Management serta manajemen lalu lintas. Kemampuan ini and Warehousing
diharapkan memberikan manfaat signifikan bagi areas
operasional kantor regional perusahaan.
Employees receive training and knowledge on best
practices in warehouse management, including
inventory management, loading and unloading
control, and traffic management. These capabilities
are expected to significantly benefit the company's
regional offices' operations.
3. Leadership Essentials Acceleration Program (LEAP)
Leadership Essentials Acceleration Program (LEAP)
LEAP (Leadership Essentials Acceleration Program) LEAP (Leadership Essentials Acceleration Program)
adalah program pengembangan karyawan terpilih is a development program for selected employees
yang dirancang untuk memperkuat wawasan bisnis, designed to enhance business insights while shaping
sekaligus membentuk karakter kepemimpinan guna leadership character to prepare them as future
mempersiapkan mereka sebagai pemimpin masa leaders. As of December 31, 2024, the program, which
depan. Per 31 Desember 2024, program yang diinisiasi was initiated in 2023, has been attended by more than
pada tahun 2023 tersebut telah diikuti lebih dari 30 30 selected employees.
karyawan terpilih.
Saat ini, program LEAP telah memasuki fase program Currently, the LEAP program has entered a phase that
yang berfokus pada pengembangan diri. Para focuses on self-development. Participants engage
peserta terlibat dalam proses penilaian mandiri in a self-assessment process that involves planning,
yang melibatkan proses perencanaan di mana where each individual identifies and proposes self-
setiap individu mengidentifikasi dan mengusulkan development activities, training programs, or specific
kegiatan pengembangan diri, program pelatihan, mentorship opportunities that can support career
atau kesempatan mentorship spesifik yang bisa advancement and leadership development. This
membantu pengembangan jenjang karir dan program is designed to strengthen the foundational
82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 85
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
kemampuan kepemimpinan. Program ini dirancang knowledge acquired in the previous training phase
untuk memperkuat pengetahuan dasar yang while encouraging participants to focus on specific
diperoleh pada pelatihan fase sebelumnya, sekaligus skills and experiences that can support their personal
mendorong peserta untuk fokus pada keterampilan and career development.
dan pengalaman spesifik yang dapat mendukung
pengembangan pribadi dan kariernya.
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Average Employee Training Hours
GRI 404-1 GRI 404-1
Setiap tahun, FKS Multi Agro berkomitmen untuk terus Every year, FKS Multi Agro is committed to continuously
meningkatkan skill dan pengetahuan karyawan guna enhancing employees’ skills and knowledge to impact
memberikan dampak positif bagi Perusahaan. Rata-rata jam the Company positively. The average employee training
pelatihan karyawan setiap tahun adalah sebagai berikut: hours per year are as follows:
Tahun
Rata-rata jam pelatihan per jenis kelamin karyawan Year
Average training hours per employee gender
2024 2023 2022
Per Karyawan 3,95 2,65* 1,68*
Per Employee
Per Karyawan Wanita 3,61 2,97* 3,29*
Per Female Employee
Per Karyawan Pria 4,04 2,57* 1,32*
Per Male Employee
Tahun
Rata-rata jam pelatihan per kategori karyawan Year
Average training hours per employee category
2024 2023 2022
Manajemen 5,28 3,43* 2,25*
Management
Supervisor 6,94 4,08* 3,38*
Supervisor
Staf 2,97 2,08* 1,21*
Staff
*Catatan: Penyesuaian data 2022 dan 2023 terkait rata-rata jam pelatihan dilakukan untuk memastikan akurasi metode perhitungan.
*Notes: Adjustments to 2022 and 2023 data on average training hours were made to ensure the accuracy of the calculation method.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
83
Page 86
07
Manajemen Penilaian Kinerja (PMS) Performance Appraisal Management (PMS)
GRI 404-3 GRI 404-3
Manajemen Penilaian Kinerja (PMS) merupakan komponen Performance Appraisal Management (PMS) is a key
utama dalam penilaian kinerja karyawan. Sistem tersebut component in employee performance assessment.
memungkinkan karyawan untuk merencanakan tujuan This system lets employees plan their work goals and
kerja dan mengembangkan kemampuan mereka secara develop their skills strategically and professionally.
strategis dan profesional. Melalui PMS, seluruh level Through PMS, employees at all levels receive feedback
karyawan menerima umpan balik atas kinerjanya sehingga on their performance, helping them identify strengths,
membantu dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, weaknesses, and opportunities for improvement. FKS
sekaligus mendapatkan peluang perbaikan. FKS Multi Agro Multi Agro implements PMS with the support of online-
mengimplementasikan PMS dengan didukung teknologi based technology, enabling real-time capabilities through
berbasis daring yang memberikan kemampuan real-time three main stages:
dengan tiga tahapan utama:
Performance Planning Performance Evaluation Performance Coaching
Penetapan target Atasan memberikan Evaluasi akhir terhadap
perusahaan sebagai bimbingan & pencapaian karyawan
acuan tujuan individu masukan konstruktif berdasarkan target
untuk mendukung yang telah ditetapkan
Setting company pengembangan kinerja
targets as a reference Final evaluation of
for individual goals Superiors provide employee achievements
constructive guidance based on set targets
& input to support
performance development
84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 87
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Mempertahankan: Memberi Kesetaraan,
Memenuhi Hak dan Menjamin
Kesejahteraan Karyawan
Retain: Provide Equality, Fulfill Rights and Ensure Employee Welfare
Hak dan Keberagaman Karyawan Employee Rights and Diversity
GRI 405-1, 405-2, 406-1, SEOJK F.18, F.20 GRI 405-1, 405-2, 406-1, SEOJK F.18, F.20
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the principles
keberagaman dan kesetaraan bagi seluruh karyawan. of diversity and equality for all employees. Throughout
Selama periode pelaporan, FKS Multi Agro telah memastikan the reporting period, FKS Multi Agro ensured that no
tidak ada diskriminasi di seluruh kegiatan operasi, serta discrimination occurred across all operational activities
memberikan peluang yang sama untuk pengembangan and provided equal opportunities for career development.
karier. Prinsip ini diatur dalam Kode Etik Perusahaan dan This principle is regulated in the Company’s Code of
telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan sebagai Conduct and has been socialized to all employees as a
pedoman dalam bekerja dan berinteraksi. guideline in working and interacting.
FKS Multi Agro memastikan kepatuhan terhadap regulasi FKS Multi Agro ensures compliance with labor regulations
ketenagakerjaan dengan memberikan upah rata-rata by paying average wages to employees across the
kepada karyawan di seluruh operasional Perusahaan Company’s operations that exceed the Regional Minimum
melebihi Upah Minimum Regional (UMR) sebesar 10%. Wage (UMR) by 10%. This policy has been consistently
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten setiap tahun, implemented every year, including in 2024, further
termasuk tahun 2024, yang semakin menegaskan komitmen reinforcing the Company’s commitment to meeting labor
Perusahaan dalam memenuhi standar ketenagakerjaan standards and ensuring employee well-being.
serta mewujudkan kesejahteraan karyawan.
Selaras dengan itu, Perusahaan menjunjung tinggi prinsip Correspondingly, the Company upholds the principle of
kesetaraan gender dengan memberikan peluang yang gender equality by providing equal opportunities for both
sama bagi laki-laki dan perempuan dalam mendapatkan men and women in employment and career development.
kesempatan kerja serta pengembangan karir. Data The following data illustrates the distribution of FKS Multi
berikut menggambarkan distribusi karyawan FKS Multi Agro employees from year to year. In 2024, the number of
Agro dari tahun ke tahun. Pada tahun 2024, jumlah female employees at the operational level has increased
karyawan perempuan di tingkat operasional, mengalami compared to 2023.
peningkatan dibandingkan tahun 2023.
Persentase Anggota di Badan Tata Kelola | Member Percentage in Governance Body
2024 2023 2022
50% 0% 50% 0% 40% 0%
20%
50% 50%
50% 50% 80%
50% 50% 60%
Laki-laki | Male Perempuan | Female >50 tahun| years old 30-50 tahun| years old <30 tahun | years old
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
85
Page 88
07
Persentase Karyawan | Employee Percentage
2024 2023 2022
11% 12% 11%
22% 20% 18%
26% 28% 26%
63% 60% 63%
78% 80% 82%
Laki-laki | Male Perempuan | Female >50 tahun| years old 30-50 tahun| years old <30 tahun | years old
Cuti Melahirkan Maternity Leave
GRI 401-3 GRI 401-3
FKS Multi Agro berkomitmen untuk menciptakan FKS Multi Agro is committed to creating a work environment
lingkungan kerja yang mendukung keluarga dengan that supports families by providing maternity leave for
memberikan cuti melahirkan bagi ibu dan ayah, sesuai mothers and fathers, following Indonesian regulations.
dengan peraturan yang berlaku di Indonesia.
Seluruh karyawan yang sudah menikah baik laki-laki atau perempuan berhak atas cuti melahirkan
All married employees, whether male or female, are entitled to maternity leave
Tahun 2024
Year 2024
Tahun 2024
Year 2024 100%
Tingkat dan retensi karyawan
8 Karyawan Wanita
yang kembali bekerja dan tetap
bertahan di perusahaan setelah
Female Employees
mengambil cuti melahirkan
Mengambil cuti melahirkan dan telah kembali Employee return-to-work
bekerja, serta masih bekerja setelah 12 bulan and retention rates and
Took Maternity Leave and has returned to staying with the company
work, and continues to work after 12 months after taking maternity leave
86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 89
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Cuti Lainnya Other Leave
FKS Multi agro juga memberikan hak cuti lainnya seperti: FKS Multi agro also provides other leave benefits such as:
Cuti setengah hari Cuti menemani anak Cuti Haji
pada hari ulang tahun sunat/baptis Hajj Leave
Half day leaves on Leave to accompany a
birthday child to circumcision/
baptism
Cuti yang terkait dengan urusan keluarga
(duka cita atas meninggalnya anggota keluarga/pernikahan)
Leave related to family matters
(bereavement for the death of a family member/marriage)
Pensiun Pension
GRI 201-3 GRI 201-3
FKS Multi Agro memastikan seluruh karyawan terdaftar FKS Multi Agro ensures that all employees are enrolled in
dalam program jaminan sosial ketenagakerjaan (BPJS the national employment social security program (BPJS
Ketenagakerjaan), yang mencakup manfaat pensiun Ketenagakerjaan), which includes pension insurance
(Jaminan Pensiun/JP) dan kesejahteraan hari tua (Jaminan (Jaminan Pensiun/JP) and old-age security (Jaminan Hari
Hari Tua/JHT) dengan skema iuran bersama antara Tua/JHT) under a joint contribution scheme between
karyawan dan perusahaan, sesuai dengan ketentuan employees and the company, in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
Outing Karyawan
FKS Multi Agro mengadakan kegiatan outing
secara reguler untuk membangun hubungan
yang baik antar karyawan dan meningkatkan
motivasi serta keterlibatan mereka di lingkungan
kerja. Destinasi yang dipilih meliputi pulau
Jawa dan Sumatra untuk menciptakan momen
kebersamaan yang berkesan.
Employee Outing
FKS Multi Agro regularly organizes outing
activities to foster strong relationships among
employees and enhance their motivation and
engagement in the workplace. The selected
destinations include Java and Sumatra for
creating memorable moments of togetherness.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
87
Page 90
07 FKS Wellness Program; FKS Olympic 2024 FKS Multi Agro menyadari pentingnya mendorong karyawan untuk menjalani gaya hidup sehat guna meningkatkan produktif kerja. Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah menyelenggarakan FKS Olympic, sebuah kompetisi olahraga antar karyawan FKS Group yang diselenggarakan pada Agustus 2024. Kegiatan ini sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan yang tertuang pada FKS Way yaitu menumbuhkan sportivitas tanpa mengesampingkan kebersamaan. Dalam acara ini, karyawan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan olahraga dan seni, seperti basket, bulu tangkis, sepak bola mini, permainan tradisional, lomba menyanyi, hingga tantangan memasak. FKS Wellness Program; FKS Olympic 2024 FKS Multi Agro recognizes the importance of encouraging employees to adopt a healthy lifestyle to enhance productivity. One initiative undertaken was organizing the FKS Olympic, a sports competition among FKS Group employees, which was held in August 2024. This activity aligns with the Company’s values as outlined in the FKS Way, which promotes sportsmanship while maintaining a sense of togetherness. During the event, employees participated in various sports and artistic activities, such as basketball, badminton, mini soccer, traditional games, singing competitions, and cooking challenges. 88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 91
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Pendekatan Khusus Kepada Pemangku Kepentingan:
Peraturan Perusahaan dan Survei
Keterlibatan Karyawan
Dedicated Approach to Stakeholders: Company Regulation
and Employee Engagement Survey
GRI 2-30
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterlibatan As part of its commitment to stakeholder engagement,
pemangku kepentingan, FKS Multi Agro memastikan FKS Multi Agro ensures transparent and fair relationships
hubungan yang transparan dan adil dengan pekerja with workers as internal stakeholders. To that end, the
sebagai pemangku kepentingan internal. Untuk itu, Company has established Company Regulations that
Perusahaan telah menetapkan Peraturan Perusahaan govern the rights and obligations of employees and the
yang mengatur hak dan kewajiban baik bagi pekerja Company. These regulations have been communicated to
maupun Perusahaan. Peraturan ini telah disosialisasikan all employees to ensure understanding and compliance
kepada seluruh karyawan guna memastikan pemahaman across all operations.
dan kepatuhan di seluruh operasional.
Selain itu, dalam upaya memperkuat keberlanjutan serta In addition, to strengthen sustainability and create a
menciptakan budaya kerja yang produktif dan nyaman, productive and comfortable work culture, FKS Multi
FKS Multi Agro bersama dengan seluruh entitas di bawah Agro and all entities under FKS Group have conducted
FKS Group kembali menyelenggarakan survei keterlibatan an employee engagement survey again. The survey was
karyawan. Survei diselenggarakan untuk mendapatkan conducted to gain insights into the factors that motivate
gambaran mengenai faktor-faktor yang memotivasi employees and their level of motivation in the workplace.
karyawan serta tingkat motivasi karyawan dalam bekerja.
Hasil Survei Keterlibatan Karyawan FKS Multi Agro FKS Multi Agro Employee Engagement Survey Results
Survei Keterlibatan Karyawan
Employee Engagement Survey
Mencapai Peningkatan Jumlah Partisipan
Achieving Higher Participant Engagement
2024
Tingkat Respon Tingkat Keterlibatan
Response Rate Engagement Level
98,00% 85,00%
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
89
Page 92
07 Pada tahun 2024, FKS Multi Agro Kembali In 2024, FKS Multi Agro conducted another Employee menyelenggarakan Survei Keterlibatan Karyawan sebagai Engagement Survey as an effort to understand the upaya untuk memahami faktor-faktor yang mendukung factors that support and hinder employees. This year, maupun menghambat karyawan. Tahun ini, tingkat the response rate reached 98.00%, with the level of respons mencapai 98,00% dengan tingkat keterlibatan engagement reaching 85.00%. sebesar 85,00%. Pada survei yang dilakukan di 2024, terdapat peningkatan In the survey conducted in 2024, there was an increase in jumlah partisipan. Hal ini disebabkan karena Perusahaan the number of participants. This was due to the Company’s mengakuisisi unit bisnis baru di tahun 2022 yang acquisition of a new business unit in 2022, which brought membawa karyawan baru dalam jumlah besar ke dalam a large number of new employees into the FKS Multi FKS Multi Agro Group. Agro Group. Berdasarkan hasil Survei Keterlibatan Karyawan 2024, Based on the 2024 Employee Engagement Survey results, Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan program the Company is committed to implementing targeted dan inisiatif yang terarah guna mengatasi area yang programs and initiatives to address areas for improvement perlu diperbaiki serta meningkatkan lingkungan kerja and enhance the overall work environment. To encourage secara keseluruhan. Untuk mendorong interaksi dan interaction and understanding among employees from pemahaman antar karyawan dari berbagai departemen, various departments and strengthen collaboration and a serta memperkuat kolaborasi dan rasa kebersamaan, sense of togetherness, the Company will organize various Perusahaan akan menyelenggarakan berbagai kegiatan activities designed to enable employees from different yang dirancang agar karyawan dari berbagai departemen departments to participate. dapat berpartisipasi. Selain itu, sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi In addition, to appreciate employees’ contributions, the karyawan, Perusahaan akan meluncurkan program dan Company will launch a program and competition for kompetisi perbaikan operasional berkelanjutan. Program ini continuous operational improvement. This program bertujuan untuk mendorong karyawan agar berkontribusi encourages employees to contribute to process dalam mengoptimalkan proses dan pengurangan biaya. optimization and cost reduction. Awards will be given Penghargaan akan diberikan dengan mempertimbangkan based on the quality and quantity of ideas submitted kualitas dan kuantitas ide perbaikan yang diajukan. for improvement. FKS Multi Agro juga akan terus menyesuaikan program FKS Multi Agro will also continue to tailor training pelatihan agar selaras dengan kebutuhan karyawan, programs based on specific competencies to align with berdasarkan kompetensi spesifik, guna meningkatkan employee needs and improve skills and capabilities at all keterampilan dan kapabilitas di semua tingkatan. levels. This initiative reflects the Company’s commitment Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam to creating a positive and inclusive work environment menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif where employees feel valued, connected, and able to di mana karyawan merasa dihargai, saling terkoneksi, contribute to the Company’s growth. serta mampu berkontribusi untuk kemajuan Perusahaan. 90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 93
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Mewujudkan Lingkungan Kerja
yang Sehat dan Aman
Creating a Healthy and Safe Work Environment
GRI 303, 403-1, SEOJK F.21
Lingkungan kerja yang sehat dan aman merupakan hak bagi A healthy and safe work environment is a right for all
semua pekerja dalam operasional Perusahaan, sekaligus employees in the Company’s operations and is also a
merupakan kunci produktivitas dan keberhasilan bersama. key to productivity and shared success. Therefore, the
Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan Company is committed to creating a safe and comfortable
suasana kerja yang aman dan nyaman dengan secara work atmosphere by regularly educating employees about
rutin memberikan edukasi kepada karyawan mengenai Occupational Health And Safety (OHS). This commitment is
pentingnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). realized through the implementation of policies, Standard
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan, Operating Procedures (SOPs), and OHS programs following
Standar Operasional Prosedur (SOP), serta program K3 applicable laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
91
Page 94
07
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Pengelolaan
Hazard Identification, Risk Assessment and Management
GRI 403-2, 403-4
Perusahaan membentuk Komite K3 yang bertanggung The Company established an OHS Committee that is
jawab dalam mengelola serta menyelesaikan berbagai responsible for managing and resolving various issues
isu terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Tugas related to Occupational Health and Safety (OHS). The
dan tanggung jawab Komite K3 adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the OHS Committee are
as follows:
1. Mengumpulkan dan mengolah data-data sehubungan 1. Collect and process data related to OHS at the work
dengan K3 di lokasi kerja site
2. Membantu dalam sosialisasi dan penjelasan K3 kepada 2. Assist in the socialization and explanation of OHS to
setiap karyawan each employee
3. Monitoring dan evaluasi implementasi K3 3. Monitoring and evaluating the OHS implementation
4. Membantu jajaran manajemen dalam perumusan 4. Assist management in the formulation of company
kebijakan dan pedoman K3 perusahaan OHS policies and guidelines
Perusahaan menyusun susunan struktur komite K3 dengan The Company organizes the structure of the OHS
susunan peran dan tanggung jawab sebagai berikut: committee with the following roles and responsibilities:
Ketua Bidang Keselamatan Kerja Operasional
Chairman The Field of Operational Safety
Bidang Keselamatan Listrik & Peralatan
Wakil Ketua The Field of Electrical Safety and Equipment
Vice Chairman
Bidang Inspeksi Area Kerja
Work Area Inspection
Sekretaris
Secretary
Bidang Kesehatan dan Kebersihan Area Kerja
Occupational Health and Hygiene
Bidang Pencegahan Kecelakaan dan P3K
Accident Prevention and First Aid
Bidang Keamanan dan Pencegahan Kebakaran
Fire Safety and Prevention Sector
92 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 95
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Selain itu Perusahaan juga menerapkan protokol yang In addition, the Company also implements strict protocols
ketat untuk melakukan penilaian dan risiko terkait K3, to assess and manage OHS-related risks, which include:
yaitu:
1. Melakukan pemeriksaan rutin terhadap potensi 1. Conduct regular inspections of potential hazards in
bahaya di tempat kerja. the workplace.
2. Mengidentifikasi berbagai bentuk potensi bahaya. 2. Identify various forms of potential hazards.
3. Menyediakan saluran pelaporan bagi pekerja terkait 3. Provide reporting channels for workers regarding
bahaya yang ditemui. hazards encountered.
4. Mengembangkan kebijakan K3 di lokasi operasional. 4. Develop OHS policy at operational sites.
5. Memantau implementasi setelah evaluasi risiko 5. Monitor implementation after the risk evaluation
selesai dilakukan. is completed.
Untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko, FKS Multi To identify and manage risks, FKS Multi Agro established
Agro membentuk Tim Identifikasi Bahaya dan Penilaian a Hazard Identification and Risk Assessment Team with
Risiko yang anggotanya terdiri dari ahli yang terkualifikasi. qualified experts. This team is responsible for conducting
Tim ini bertanggung jawab dalam menjalankan prosedur hazard identification procedures, risk assessments, and
identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan pengendalian risiko risk controls in the operational areas every year and/or as
di area operasional setiap tahun dan/atau saat dibutuhkan. needed. The risk assessment process is evaluated based
Proses penilaian tingkat risiko dinilai berdasarkan matriks on a risk matrix by considering the severity and likelihood
risiko dengan melihat tingkat keparahan dan kemungkinan of its impact on safety in general and determining
dampaknya terhadap keselamatan secara umum, serta mitigation strategies under the risk control hierarchy.
penentuan strategi mitigasi sesuai dengan hierarki In its implementation, this process involves all relevant
pengendalian risiko. Dalam pelaksanaannya, proses ini parties to ensure that risks in the workplace are effectively
melibatkan semua pihak terkait untuk memastikan bahwa managed under the applicable safety standards.
risiko di lingkungan kerja dapat dikelola secara efektif
sesuai standar keselamatan yang berlaku.
Bagan Prosedur Identifikasi Bahaya
Hazard Identification Procedure Flowchart
Mengidentifikasi
semua aktivitas
dan proses di
Perusahaan
dari awal hingga
Menghitung Mendapatkan
Membentuk akhir serta
Tingkat risiko persetujuan dan
tim identifikasi mengindentifikasi
dan Menyusun mensosialisasikan
bahaya dan bahaya dan
langkah-langkah dokumen kepada
penilaian risiko resiko pada
mitigasi risiko seluruh karyawan
setiap aktivitas
Establish a hazard
Calculate risk Obtain approval
identification and Identify all
levels and develop and disseminate
risk assessment activities and
risk mitigation documents to
team processes in the
measures all employees
Company from
start to finish
and identify
hazards and risks
in each activity
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
93
Page 96
07
Fasilitas dan Layanan Penunjang K3
OHS Support Facilities and Services
GRI 403-3, 403-10
FKS Multi Agro menyediakan fasilitas dan sarana K3 di area FKS Multi Agro provides OHS facilities and amenities in
kantor dan operasional sebagai upaya pencegahan dan office and operational areas for prevention and emergency
tanggap darurat, yang mencakup hidran berlisensi, Alat response efforts, which include licensed hydrants, Light
Pemadam Api Ringan (APAR), Alat Pelindung Diri (APD), Fire Extinguishers (APAR), Personal Protective Equipment
Kotak P3K dan tas responder, fire alarm untuk deteksi dini (PPE), First Aid kits and responder bags, fire alarms for
kebakaran, serta alat penangkal petir yang tersertifikasi. early fire detection, and certified lightning rods.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki layanan kesehatan In addition, the Company also provides occupational
kerja seperti Medical Check Up (MCU) per tahun untuk health services such as an annual Medical Check-Up (MCU)
seluruh karyawan guna mencegah adanya penyakit akibat for all employees to prevent work-related diseases. This
kerja. Kegiatan dilakukan bekerja sama dengan klinik atau activity is carried out in collaboration with selected clinics
laboratorium medis terpilih dengan melakukan serangkaian or medical laboratories, conducting basic examinations,
pemeriksaan dasar, seperti pemeriksaan fisik, cek darah, such as physical check-ups, blood tests, and urine tests.
dan urine. Khusus karyawan lapangan di pelabuhan Especially for field employees at the port and warehouse,
dan gudang, mereka mendapat tambahan pemeriksaan they receive additional examinations such as thorax
seperti rontgen thorax, EKG, audiometri, dan spirometri, X-ray, ECG, audiometry, and spirometry, given the risk of
mengingat risiko adanya paparan debu dan kebisingan. exposure to dust and noise. Based on the Company’s data,
Berdasarkan data yang dimiliki Perusahaan, pada tahun in 2024, there was no report of occupational diseases.
2024, tidak terdapat laporan adanya penyakit akibat kerja.
Peningkatan Kesehatan Pekerja
Improving Worker Health
GRI 403-6, 403-7, 403-8
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) management at
di FKS Multi Agro mencakup penyediaan fasilitas dan FKS Multi Agro includes providing facilities and supporting
layanan penunjang yang berlaku bagi seluruh pekerja services for all workers in the Company’s areas, including
di area Perusahaan, termasuk kontraktor dan pemasok. contractors and suppliers. To improve employee welfare,
Untuk meningkatkan kesejahteraan pekerja, Perusahaan the Company provides health insurance facilities that
menyediakan fasilitas asuransi kesehatan yang mencakup include health benefits with a reimbursement system
tunjangan kesehatan dengan sistem reimbursement for inpatient and/or outpatient services, as well as
untuk layanan rawat inap dan/atau rawat jalan, serta participation in BPJS Health insurance for internal
kepesertaan dalam BPJS Kesehatan bagi karyawan employees. The Company provides the form of OHS
internal. Adapun bentuk dukungan terkait K3 untuk support for suppliers in the operational areas through
pemasok di wilayah operasional dilakukan Perusahaan the following activities:
melalui kegiatan berikut:
94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 97
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
1. Mensosialisasikan kebijakan dan prosedur K3 seperti 1. Disseminate OHS policies and procedures such as the
tata cara penggunaan APD yang benar. proper use of PPE.
2. Pemberian pelatihan tentang potensi bahaya ataupun 2. Provide training on potential hazards or
risiko kerja. occupational risks.
3. Pengenalan K3 dan pelatihan dasar terkait keselamatan 3. Introduction to OHS and basic training related to
di tempat kerja. workplace safety.
4. Mewajibkan pemasok dan kontraktor untuk 4. Require suppliers and contractors to analyze
menganalisis keselamatan kerja untuk identifikasi occupational safety for hazard identification,
bahaya, evaluasi, dan mitigasi risiko. evaluation and risk mitigation.
5. Verifikasi kelaikan fasilitas di lokasi kerja untuk 5. Verify the adequacy of facilities at the work site for
identifikasi potensi bahaya atau risiko. identification of potential hazards or risks.
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Training
GRI 403-5
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mendorong FKS Multi Agro is committed to promoting an Occupational
budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan Health and Safety (OHS) culture by providing training
menyediakan fasilitas pelatihan dan simulasi keselamatan facilities and annual safety simulations for all workers.
tahunan bagi seluruh pekerja. Pada tahun 2024, In 2024, the Company facilitated the following activities:
Perusahaan memfasilitasi kegiatan berikut:
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
95
Page 98
07
1. Keselamatan Dasar: Menerapkan standar kesehatan 1. Basic Safety: Implement health and safety standards
dan keselamatan di seluruh cabang dan anak across branches and subsidiaries, with a focus on safe
perusahaan, dengan fokus pada teknik pengangkatan lifting techniques, fire safety, emergency procedures,
aman, keselamatan kebakaran, prosedur darurat, hazard identification, and PPE use.
identifikasi bahaya, dan penggunaan APD.
2. P e r t o l o n g a n P e r t a m a p a d a K e c e l a k a a n : 2. First Aid in Accidents: Equip employees with skills in
Membekali karyawan dengan keterampilan dalam first aid, including CPR, evacuation and injury reduction.
pertolongan pertama, termasuk CPR, evakuasi, dan
pengurangan cedera.
3. Pemadaman Kebakaran: Memberikan pelatihan dalam 3. Fire-Fighting: Provide training in fire prevention, use
pencegahan kebakaran, penggunaan alat pemadam, of extinguishers, and evacuation procedures in the
dan prosedur evakuasi saat terjadi kebakaran. event of a fire.
Kejadian Kecelakaan Kerja
Occupational Accident
GRI 403-9
Perusahaan secara aktif mengelola sistem Kesehatan The Company actively manages the Occupational Health
dan Keselamatan Kerja (K3) serta pengendalian risiko and Safety (OHS) system and risk control to prevent
dalam operasional guna mencegah kecelakaan kerja workplace accidents and achieve the zero-accident target.
dan mencapai target zero accident. Berbeda dari tahun Unlike the previous year, this year’s data presentation is
sebelumnya, pada tahun ini penyajian data dirangkum summarized by aggregating the overall data, including
dengan menjumlahkan data keseluruhan, mencakup both employees and non-employees, as follows:
karyawan maupun non-karyawan, sebagai berikut:
Berdasarkan
2024 2023 2022
According to
Jumlah kecelakaan berakibat fatalitas 1 0 0
Number of fatalities
Jumlah kecelakaan berat 1 2 0
Number of major accidents
Jumlah kecelakaan ringan 2 1 6
Number of minor accidents
*Tingkat kecelakaan berakibat fatalitas 0,45 0 0
*Fatality accident rate
*Tingkat kecelakaan berat 0,45 0,86 0
*Major accident rate
96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 99
Membangun Budaya Kerja yang Aman dan Mendukung
Building a Safe and Supportive Work Culture
Berdasarkan
2024 2023 2022
According to
*Tingkat kecelakaan ringan 0,90 0,43 2,7
*Minor accident rate
Jumlah Jam Kerja 2.232.613 2.301.958 2.221.138
Number of Working Hours
Keterangan | Description:
*Perhitungan tingkat kecelakaan berdasarkan 1.000.000 jam kerja
*Accident rate calculation based on 1,000,000 working hours
Data kesehatan dan keselamatan yang tersaji pada tabel di atas mencakup sebagian besar anak perusahaan, terkecuali untuk operasional PT FKS Pangan Nusantara
Jenis – jenis kecelakaan kerja utama
The health and safety data presented in the table above covers the majority of subsidiaries, with the exception of PT FKS Pangan Nusantara’s operations
FKS Multi Agro berkomitmen untuk menerapkan standar FKS Multi Agro is committed to implementing high
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang tinggi, yang Occupational Health and Safety (OHS) standards, which
memerlukan dedikasi dan kepatuhan penuh dari seluruh require full dedication and compliance from all employees
karyawan terhadap prosedur yang telah ditetapkan. with the established procedures. Despite various
Meskipun berbagai upaya telah dilakukan, pada tahun efforts, one fatality occurred in 2024 due to unforeseen
2024 terjadi satu kasus fatalitas akibat kendala yang tidak challenges. This incident is a valuable lesson for the
dapat diantisipasi. Kejadian ini menjadi pembelajaran Company, especially after achieving zero accidents in
berharga bagi Perusahaan, terutama setelah dua tahun the previous two years.
sebelumnya berhasil mencapai zero accident.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen terhadap As a form of responsibility and commitment to workplace
keselamatan kerja, Perusahaan segera mengambil langkah safety, the Company promptly took corrective actions
perbaikan dengan melakukan investigasi menyeluruh untuk by conducting a thorough investigation to identify the
mengidentifikasi penyebab utama kejadian. Pemeriksaan incident’s root cause. A comprehensive review has been
menyeluruh telah dilakukan guna memastikan lingkungan carried out to ensure a safer work environment and
kerja yang lebih aman dan mencegah terulangnya insiden prevent similar incidents from occurring in the future.
serupa di masa mendatang. Sebagai bentuk apresiasi As a form of appreciation for the victim’s contributions,
terhadap kontribusi korban, Perusahaan telah memberikan the Company has compensated the bereaved family.
santunan kepada keluarga yang ditinggalkan.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
97
Page 100
08
08
Sinergi dengan Pelanggan dan
Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 101
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
99
Page 102
08
GRI 3-3, F.25
FKS Multi Agro meyakini bahwa memprioritaskan FKS Multi Agro believes that prioritizing customers is
pelanggan merupakan aspek penting dalam key to developing innovation, products, and services.
pengembangan inovasi, produk, dan layanan. Oleh Therefore, the Company continuously strives to build
karena itu, Perusahaan terus berupaya untuk membangun long-lasting customer relationships through programs
hubungan jangka panjang dengan pelanggan melalui that provide tangible benefits. FKS Multi Agro ensures
berbagai program yang memberikan manfaat nyata. that every initiative undertaken delivers its customers
FKS Multi Agro memastikan bahwa setiap inisiatif yang the highest quality products and services.
dilakukan mampu menghadirkan produk dan layanan
dengan kualitas terbaik bagi pelanggan.
Selain itu, FKS Multi Agro juga menyadari bahwa setiap Additionally, FKS Multi Agro recognizes that every
aktivitas operasional dapat membawa dampak terhadap operational activity can impact the surrounding
masyarakat sekitar, baik dari aspek sosial, ekonomi, communities in social, economic, or environmental ways.
maupun lingkungan. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company is committed to managing these
berkomitmen untuk mengelola dampak tersebut secara impacts responsibly to provide tangible benefits to society.
bertanggung jawab sehingga dapat memberikan manfaat FKS Multi Agro believes that fostering relationship with
yang nyata bagi masyarakat. FKS Multi Agro meyakini surrounding communities is key to long-term success and
bahwa membangun hubungan dengan komunitas sekitar strengthens the resilience of the company’s operations.
merupakan kunci keberhasilan jangka panjang serta
memperkuat resiliensi operasional perusahaan.
Sejalan dengan prinsip Caring FKS Way, FKS Multi In line with the Caring principle of FKS Way, FKS Multi
Agro bersama dengan pemangku kepentingan telah Agro, in collaboration with stakeholders, has implemented
melaksanakan berbagai program strategis yang various strategic programs focused on meeting customer
berfokus pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dan needs and community development. At the same time,
pengembangan masyarakat. Selain itu, beberapa program some of these initiatives also contribute to achieving the
yang dijalankan juga selaras dengan pencapaian pilar company’s ESG pillars in food safety and food security.
ESG perusahaan dalam aspek keamanan pangan dan These efforts have positively contributed to social and
ketahanan pangan. Upaya tersebut telah memberikan economic development in Indonesia.
kontribusi positif terhadap pembangunan sosial dan
ekonomi di Indonesia.
100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 103
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Membersamai Pelanggan
Together with Customers
GRI 203-1, 203-2, SEOJK F.17
FKS Multi Agro secara aktif membangun dan memperkuat FKS Multi Agro actively builds and strengthens long-term
hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Perusahaan relationships with customers. The Company is committed
berkomitmen untuk melampaui ekspektasi pelanggan to exceeding customer expectations by delivering products
dengan menghadirkan produk dan layanan yang and services tailored to their needs. Additionally, FKS
disesuaikan dengan kebutuhan mereka. Seiring dengan Multi Agro strives to maximize the positive impact on
itu, FKS Multi Agro berupaya mengoptimalkan kontribusi its customers through the following strategic activities
positif bagi pelanggan melalui berbagai aktivitas dan and programs:
program strategis berikut:
BOLA Bonanza
Menyadari peran penting pelanggan dalam keberhasilan Recognizing the importance of customers in the company’s
perusahaan, FKS Multi Agro berkomitmen untuk success, FKS Multi Agro is committed to empowering
memberdayakan produsen tahu dan tempe. Sebagai tofu and tempeh producers. As a testament to this
wujud dari komitmen tersebut, Perusahaan kembali commitment, the Company launched the BOLA Bonanza
menyelenggarakan program BOLA Bonanza. Sejak program. Since its inception in 2020, this program has
diinisiasi pada tahun 2020, program ini telah memberikan benefited over 4,000 tofu, tempeh, and soybean-based
manfaat bagi lebih dari 4.000 pengrajin tahu, tempe, dan product craftsmens across Java, West Kalimantan, and
produk turunan kedelai di Jawa, Kalimantan Barat, dan Eastern Indonesia.
Indonesia bagian timur.
Perusahaan menyediakan dukungan finansial dan The Company provides financial and operational support
operasional untuk meningkatkan produktivitas mereka. to enhance their productivity. This year, FKS Multi Agro
Tahun ini, FKS Multi Agro telah mendistribusikan bantuan has distributed over IDR 250 million in financial support
senilai lebih dari Rp 250 juta dalam bentuk dukungan to 90 tofu and tempeh craftsmen.
finansial kepada 90 pengrajin tahu dan tempe.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
101
Page 104
08 Ramadan Bersama Kedelai BOLA Ramadan with Kedelai BOLA FKS Multi Agro turut menebarkan kebahagiaan di bulan FKS Multi Agro spreads joy during Ramadan by organizing Ramadan dengan menyelenggarakan program mudik a free homecoming program for more than 400 tofu gratis bagi lebih dari 400 pengrajin tahu dan tempe. and tempeh craftsmen. This initiative not only eases the Inisiatif ini tidak hanya meringankan beban finansial para craftsmen financial burden during homecoming but also pengrajin saat mudik, tetapi juga berkontribusi dalam contributes to reducing traffic congestion so they can mengurangi kemacetan lalu lintas, sehingga mereka dapat immediately gather with their families to celebrate Eid segera berkumpul dengan keluarga untuk merayakan al-Fitr. Idul Fitri. Selain program mudik, FKS Multi Agro juga aktif In addition to the homecoming program, FKS Multi mengadakan berbagai kegiatan sosial lain selama Agro actively organized various social activities during Ramadan, seperti buka puasa bersama para pengrajin, Ramadan, including iftar gatherings with local craftsmen, pembagian paket sembako, serta kegiatan bersama panti distribution of staple food packages, and events with an asuhan di Semarang, yang di dalamnya terdapat kelas orphanage in Semarang, which featured cooking classes memasak dan pelatihan pembuatan tempe. and tempeh-making workshops. Program Insentif Untuk Distributor Kedelai BOLA Incentive Program for Kedelai BOLA Distributors Distributor merupakan elemen kunci bagi keberlangsungan Distributors plays a crucial role in a FKS Multi Agro business bisnis FKS Multi Agro, khususnya dalam mendistribusikan especially in the distribution of BOLA soybeans, a staple kedelai BOLA sebagai bahan pangan utama di Indonesia. food ingredient in Indonesia. As a token of appreciation for Untuk itu, sebagai bentuk apresiasi atas loyalitas dan their loyalty and outstanding performance, the Company kinerja mereka, Perusahaan menyelenggarakan program has established a special incentive program designed to insentif khusus yang bertujuan untuk memotivasi para motivate distributors to achieve even greater success. distributor agar mampu mencapai hasil yang lebih baik. 102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 105
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Penyerapan Kedelai Lokal
yang Mendukung
Keberlangsungan Petani
Purchasing Local Soybean to
Supports Farmers’ Livelihood
Pada tahun 2024, bekerja sama dengan Badan Pangan In 2024, in partnership with the National Food Agency and
Nasional dan pemangku kepentingan utama lainnya, other key stakeholders, FKS Multi Agro purchased over
FKS Multi Agro melakukan pembelian lebih dari 50 ton 50 tons of high-quality Grobogan soybeans from local
kedelai Grobogan berkualitas tinggi dari petani lokal farmers in Central Java. This activity, reflects the company’s
di Jawa Tengah. Kegiatan ini mencerminkan komitmen commitment to strengthening the domestic soybean
Perusahaan dalam memperkuat rantai pasok kedelai supply chain and supporting national food security. Since
domestik dan mendukung ketahanan pangan nasional. 2022, FKS Multi Agro has consistently implemented similar
Sejak tahun 2022, FKS Multi Agro telah secara konsisten programs, beginning in Yogyakarta, as part of its broader
menjalankan program serupa, dimulai dari wilayah efforts to enhance food self-sufficiency in Indonesia.
Yogyakarta, sebagai bentuk komitmen terhadap
peningkatan kemandirian pangan di Indonesia.
Seminar dan Diskusi Terkait Pakan Ternak
Seminars and Discussions Related to Animal Feed
Sebagai penyedia bahan baku berkualitas untuk industri As a provider of high-quality raw materials for the livestock
peternakan, kami secara aktif berpartisipasi dalam industry, we actively participate in various seminars and
berbagai seminar dan diskusi seputar nutrisi ternak. discussions on animal nutrition.
Pada tahun 2024, Perusahaan bekerja sama dengan United In 2024, the Company collaborated with the United States
States Soybean Export Council (USSEC) menyelenggarakan Soybean Export Council (USSEC) to organize two seminars
dua seminar yang memberikan kesempatan bagi para that provided opportunities for animal feed businesses
pelaku usaha pakan ternak untuk berdiskusi, berbagi to discuss, share knowledge, and improve understanding
pengetahuan, serta meningkatkan pemahaman mengenai of best practices in the animal feed industry.
praktik terbaik dalam industri pakan ternak.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
103
Page 106
08 Tantangan dalam Industri Peternakan Challenges in Livestock Industry Salah satu seminar yang diselenggarakan FKS Multi One of the seminars organized by FKS Multi Agro discussed Agro membahas tentang peluang dan tantangan yang the opportunities and challenges faced by the national dihadapi industri pakan nasional dalam menghadapi feed industry in the coming years. As livestock products tahun-tahun mendatang. Sektor pakan ternak memainkan are a major food source for Indonesians, the animal feed peran penting dalam mendukung ketahanan pangan sector plays a crucial role in maintaining national food nasional, mengingat hasil ternak merupakan salah satu security. By organising this seminar, we hope to share sumber pangan utama bagi masyarakat Indonesia. with stakeholder the strategy to ensure the availability Melalui seminar ini diharapkan dapat menghasilkan of quality feed ingredients for the livestock industry at strategi yang tepat untuk memastikan ketersediaan the same time providing high quality feed products for bahan pakan berkualitas bagi industri peternakan, the people in Indonesia. sekaligus mendukung penyediaan pangan berkualitas bagi masyarakat Indonesia. Formulasi Makanan Ayam Petelur Produktivitas ayam petelur menjadi aspek penting dalam industri ayam petelur mengingat telur merupakan salah satu bahan pangan dengan tingkat konsumsi tertinggi di Indonesia. Untuk itu, Perusahaan menyelenggarakan seminar ini sebagai ajang bagi pelaku industri mendiskusikan nutrisi optimal bagi ayam petelur sehingga mampu menjaga kesehatan, performa, dan kualitas ayam petelur. Dengan menghadirkan para ahli yang kompeten di bidangnya, seminar ini juga wadah untuk membahas tantangan terkini yang dihadapi sektor peternakan, termasuk efisiensi pakan dan kesehatan hewan. Laying Hen Food Formulation The productivity of laying hens is an important aspect of the industry, considering that eggs are one of the food ingredients with the highest consumption rate in Indonesia. Therefore, the Company organized this seminar as a platform for industry players to discuss optimal nutrition for laying hens so as to maintain their health, performance, and quality. By featuring experts in their respective fields, this seminar also serves as a platform to discuss current challenges in the livestock sector, such as feed efficiency and animal health. 104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 107
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Membersamai Masyarakat
Together with Communities
GRI 413-1, 413-2, F.23
FKS Multi Agro berkomitmen untuk meraih kesuksesan FKS Multi Agro is committed to achieving success while
dengan tetap mengutamakan pemberian manfaat bagi prioritizing benefits for society and the environment,
masyarakat dan lingkungan, terutama bagi mereka especially for those living around the company’s
yang tinggal di sekitar wilayah operasional perusahaan. operational areas. This dedication is reflected in a series
Dedikasi ini tercermin dalam serangkaian inisiatif yang of well-designed initiatives aimed at creating tangible
dirancang dengan baik yang ditujukan untuk menciptakan and lasting benefits.
manfaat nyata dan berkelanjutan.
Menggali Potensi Generasi Muda
Melalui Peningkatan Kualitas Pendidikan; FKS Inspire
Exploring the Potential of the Younger Generation
through Improving The Education Quality; FKS Inspire
FKS Multi Agro berkomitmen untuk menjembatani FKS Multi Agro is committed to bridging the gap between
kesenjangan antara pendidikan dan kebutuhan industri education and industry needs through the FKS Inspire
melalui program FKS Inspire. Diluncurkan pada tahun program. Launched in 2022, this program equips high
2022, program ini membekali siswa sekolah menengah school students with various skills and knowledge relevant
dengan berbagai keterampilan dan pengetahuan yang to today’s industry.
relevan dengan industri saat ini.
Dirancang untuk meningkatkan kualitas pendidikan Designed to enhance the quality of vocational education,
vokasi, FKS Inspire mengadopsi pendekatan komprehensif FKS Inspire adopts a comprehensive approach with
dengan materi pembelajaran yang telah diperkaya dengan learning materials enriched with up-to-date content
materi terkini sesuai kurikulum yang berlaku, sebagai aligned with the current curriculum, resulting from
hasil kolaborasi dengan para pakar industri. Program ini collaboration with industry experts. The program offers
memberikan pengalaman kerja langsung kepada siswa hands-on work experience to both students and educators
dan pendidik yang turut berpartisipasi melalui program through internship programs. To date, FKS Inspire has
magang. Hingga saat ini, FKS Inspire telah melatih lebih trained more than 300 vocational school (SMK) students
dari 300 siswa SMK di 4 sekolah yang berada di wilayah from 4 schools located within FKS Multi Agro’s operational
operasional FKS Multi Agro, yaitu Medan, Cilegon, Bogor areas: Medan, Cilegon, Bogor, and Makassar.
dan Makassar.
Sejak Mei 2024, FKS Inspire memperluas jangkauan Since May 2024, FKS Inspire has expanded its program
programnya melalui kerja sama dengan Satuan Pendidikan reach through collaboration with the Vocational Education
Vokasi di bawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Unit under the Ministry of Education and Culture. The
Kemitraan ini mencakup penyelarasan kurikulum berbasis collaboration includes industry-aligned curriculum,
industri, peningkatan kompetensi bagi penyediaan guru competency development and certification, industry
tamu dari industri, juga program pengembangan karir expert involvement, and enhanced career pathways
melalui magang dan rekrutmen lulusan. through internships and recruitment.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
105
Page 108
08 Mendukung Ketahanan Pangan Nasional; FKS Empower Supporting National Food Security; FKS Empower FKS Multi Agro bekerja sama dengan Pelindo Multi FKS Multi Agro, in collaboration with Pelindo Multi Terminal menginisiasi program pelatihan bagi warga di Terminal, initiated a training program for residents sekitar Terminal Teluk Lamong. Program ini bertujuan around Teluk Lamong Terminal. The program aims to untuk mengasah keterampilan warga dalam mengolah hone local communities’ skills in processing soybeans kedelai menjadi tempe dan berbagai produk turunannya. into tempeh and various derivative products. As a pilot Sebagai pilot project, pelatihan ini diadakan di Pendopo project, the training was held at the Tambak Osowilangun Kantor Kelurahan Tambak Osowilangun, Benowo, Village Office Hall, Benowo, Surabaya, involving 60 female Surabaya, dengan melibatkan 60 peserta perempuan participants from villages around the area. Through hands- dari desa sekitar. Melalui pelatihan dan pendampingan on training and mentorship, participants learned how to langsung, para peserta belajar mengolah kacang kedelai process soybeans into tempeh and various derivative menjadi tempe dan berbagai produk turunannya sekaligus products while also mastering production, packaging, menguasai teknik produksi, pengemasan, dan pemasaran. and marketing techniques. Selain meningkatkan keterampilan teknis, program Beyond enhancing technical skills, the program encourages ini mendorong pertumbuhan jangka panjang dengan long-term growth by supporting cooperative marketing mendukung sistem pemasaran koperasi untuk produk systems for locally produced goods. Additionally, this lokal. Selain itu, inisiatif ini juga mendukung peningkatan initiative supports the growth of local tempeh production produksi tempe lokal sebagai sumber makanan bergizi as a nutritious and affordable food source and aligns with dan terjangkau, sejalan dengan komitmen Perusahaan the Company’s commitment to strengthening national dalam memperkuat ketahanan pangan nasional. food security. 106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 109
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Program Sosial FKS Multi Agro
FKS Multi Agro Social Programs
Selain program-program sebagaimana di atas, Apart from the programs above, the Company also
Perusahaan juga menjalankan berbagai kegiatan terkait conducts various activities related to community
pengembangan masyarakat di antaranya: development including:
Mendukung Tempe Sebagai Warisan Budaya
Supporting Tempeh as a Cultural Heritage
FKS Multi Agro turut berpartisipasi dalam peringatan Hari FKS Multi Agro participated in an event to commemorate
Tempe Nasional yang jatuh pada 6 Juni 2024 dengan tema the National Tempeh Day on 6 June 2024, with the theme
“Tempe: Pangan Generasi Emas Indonesia” di Balikpapan. “Tempe: Pangan Generasi Emas Indonesia” in Balikpapan.
Acara ini diselenggarakan bersama Forum Tempe This event was jointly organised with the Indonesian
Indonesia, dengan partisipasi dari para pengrajin tempe Tempeh Forum, where tempeh craftsmen and the
serta dukungan dari pemerintah untuk melestarikan government support this activity to preserve tempeh as
tempe sebagai warisan budaya Indonesia. Selain itu, Indonesia’s cultural heritage. In addition, the Ministry of
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Education, Culture, Research and Technology (MoECT)
Teknologi (Kemendikbudristek) tengah menominasikan nominates tempeh to the Representative List of Intangible
tempe ke dalam Daftar Warisan Budaya Takbenda kepada Cultural Heritage of Humanity to the UNESCO Secretariat.
Sekretariat UNESCO.
Beragam kegiatan dilaksanakan dalam peringatan Hari To commemorate the day, various activities such as ,
Tempe Nasional di antaranya pelatihan memasak, including cooking training, tempeh-making training, and
pelatihan pembuatan tempe, serta berbagai talk show. various talk shows were held. These activities aimed to
Kegiatan-kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan increase the knowledge of the participants, who consisted
pengetahuan peserta, yang terdiri dari anggota PKK, of PKK members, UM-fostered partners of the Industry
mitra binaan UM Dinas Perindustrian, UMKM, serta and MSME Office, and dozens of students.
puluhan pelajar.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
107
Page 110
08 Partisipasi Dalam Hari Pangan Sedunia Participation in World Food Day Dalam rangka memperingati World Food Day 2024 FKS In celebration of World Food Day 2024, FKS Multi Agro, Multi Agro bekerja sama dengan Foodcycle dan DBS collaborated with Foodcycle and DBS Foundation, to Foundation menyelenggarakan program Food Rescue organise the Food Rescue Warrior program. So far, the Warrior. Sejak awal, inisiatif ini telah berhasil menyediakan initiative has provided more than 300,000 meals and lebih dari 300.000 makanan dan membantu 35.000 orang. helped 35,000 people. Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung akses As part of its efforts to enhance food accessibility and pangan yang aman dan terjangkau bagi masyarakat, affordability, the Company donated 1 ton of rice and 500 Perusahaan turut berpartisipasi dengan menyumbangkan kg of tempeh to communities in need. 1 ton beras dan 500 kg tempe kepada komunitas yang membutuhkan. Tempe Park Tempe Park yang berlokasi di Jawa Barat, merupakan Tempe Park, located in West Java, is an innovative Center of Excellence yang inovatif untuk melestarikan Center of Excellence to preserve tempeh, Indonesia’s tempe sebagai warisan budaya Indonesia. Tempat ini cultural heritage. It serves as an integrated research and hadir sebagai pusat riset dan pengembangan (R&D), development (R&D) hub and a training center for tempeh serta pusat pelatihan bagi pengrajin tempe dan tahu di and tofu producers nationwide. seluruh Indonesia. Komitmen perusahaan terhadap inovasi dan keberlanjutan Reflecting the company’s commitment to innovation and tercermin pada pengembangan Tempe Park yang dilakukan sustainability, Tempe Park’s phased development aims to secara bertahap, guna menciptakan pertumbuhan create a long-term growth for tempeh and tofu craftsmen jangka panjang bagi pengrajin tempe dan tahu by integrating modern technology while maintaining dengan mengintegrasikan teknologi modern sekaligus traditional heritage. Alongside ongoing technological mempertahankan warisan tradisional. Seiring dengan developments, the Company also focuses on implementing pengembangan teknologi yang terus berjalan, Perusahaan renewable energy and adopting environmentally friendly juga berfokus untuk mengupayakan penerapan energi practices to enhance operational efficiency and reduce terbarukan serta menerapkan praktik yang ramah environmental impact. lingkungan, guna meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi dampak terhadap lingkungan. 108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 111
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Berikut adalah berbagai kegiatan yang dilakukan di Tempe The following are the various activities conducted at Tempe
Park sebagai kelanjutan dari program periode sebelumnya: Park as a continuation of the previous period’s program:
• Pengembangan Usaha Tempe dan Produk Turunan • Sustainable Development of Tempe and Soy Derived
Kedelai yang Berkelanjutan Products Businesses
Sebagai kelanjutan dari program hasil kerja sama As a continuation of the program in collaboration
dengan USSEC, FKS Multi Agro secara konsisten with the USSEC, FKS Multi Agro consistently organizes
menyelenggarakan program Training of Trainers (ToT) Training of Trainers (ToT) programs to empower more
untuk memberdayakan lebih dari 100 pengusaha than 100 micro, small, and medium entrepreneurs
mikro, kecil, dan menengah (UMKM), masyarakat (MSMEs), surrounding communities, and students
sekitar, serta pelajar terkait produksi produk turunan related to the production of soybean derivative
kedelai. Program ini dirancang untuk memberikan products. This program is designed to provide
pengetahuan berkelanjutan dan membekali peserta continuous knowledge and equip participants with
dengan keterampilan praktis sehingga manfaatnya practical skills, ensuring its benefits reach more
dapat meluas ke lebih banyak individu dan komunitas, individuals and communities while promoting the
serta mendorong praktik pengolahan kedelai diadopsi broader adoption of soybean processing practices.
secara lebih luas.
Program ini mencakup berbagai aspek, mulai dari This program covers various aspects, including
pengelolaan kedelai yang higienis, standar sanitasi, hygienic soybean management, sanitation standards,
hingga keamanan dan kualitas produk yang dihasilkan. and the safety and quality of the delivered products.
Selain pelatihan teknis dalam produksi, peserta juga In addition to technical training in production,
mendapatkan bimbingan langsung terkait strategi participants receive direct guidance on packaging
pengemasan dan pemasaran, membantu mereka and marketing strategies, helping them enhance the
meningkatkan daya tarik serta daya saing produk di appeal and competitiveness of their products in the
pasar. Dengan pendekatan menyeluruh seperti itu, market. With such a comprehensive approach, the ToT
program ToT mendukung produsen skala kecil untuk program supports small-scale producers in growing
mengembangkan usahanya, sekaligus melestarikan their businesses while preserving the cultural heritage
warisan budaya tempe dan produk turunan kedelai of tempeh and soybean derived products as a staple
sebagai makanan pokok di Indonesia. food in Indonesia.
Selain itu, keterlibatan beberapa komunitas dan Moreover, the involvement of several communities
pelajar dalam program ini membantu menumbuhkan and students in the program helps foster a deeper
apresiasi yang lebih mendalam terhadap industri appreciation of the traditional food industry while
makanan tradisional, sekaligus memperkenalkan introducing modern innovations aligned with
inovasi modern yang selaras dengan tujuan sustainability goals. Through these activities, the
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
109
Page 112
08
keberlanjutan. Melalui kegiatan ini, Perusahaan Company ensures that future generations not only
memastikan bahwa generasi mendatang tidak hanya inherit the knowledge of how to produce soybeans into
mewarisi pengetahuan tentang cara memproduksi various food products, but also realize their economic
kedelai menjadi aneka produk makanan, tetapi juga potential and environmental impact.
menyadari potensi ekonomi dan dampak lingkungan
yang ditimbulkan.
• Pelatihan Dasar Keselamatan: • Basic Safety Training:
Pada tahun 2024, FKS Multi Agro menyelenggarakan In 2024, FKS Multi Agro organized basic safety training
pelatihan keselamatan dasar bagi seluruh karyawan for all employees and workers at Tempe Park to
dan pekerja di Tempe Park untuk memastikan ensure a safe and conducive working environment.
lingkungan kerja yang aman dan kondusif. Inisiatif This initiative confirms the Company’s commitment
ini menegaskan komitmen Perusahaan bahwa Tempe that Tempe Park is not only a center for research,
Park tidak hanya sebagai pusat riset, pengembangan, development, and training in the production of
dan pelatihan produksi tempe serta produk turunan tempeh and other soybean-derived products but
kedelai lainnya, tetapi juga sebagai bagian dari upaya also part of an effort to build a healthy workplace.
membangun ekosistem kerja yang sehat. Dengan By implementing high safety standards, FKS Multi
menerapkan standar keselamatan yang tinggi, FKS Agro ensures that workplace safety, environmental
Multi Agro memastikan bahwa keselamatan di tempat responsibility, and operational excellence align and
kerja, tanggung jawab lingkungan, dan keunggulan progress hand in hand.
operasional bisa berjalan selaras dan beriringan.
110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 113
Sinergi dengan Pelanggan dan Masyarakat untuk Keberlanjutan
Synergize with Customers and Communities for Sustainability
Proyek Tanjung Jabung Timur
Tanjung Jabung Timur Project
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mendukung FKS Multi Agro is committed to supporting the government
pemerintah dalam mewujudkan swasembada pangan in realizing food self-sufficiency by collaborating with
dengan menggandeng Departemen Agronomi dan the Department of Agronomy and Horticulture, Bogor
Hortikultura, Institut Pertanian Bogor (IPB). Inisiatif ini Agricultural University (IPB). This initiative aims to
bertujuan untuk mengimplementasikan metode Budidaya implement the Water-Saturated Cultivation method,
Jenuh Air (BJA), yang memungkinkan petani di Tanjung which allows farmers in East Tanjung Jabung, Jambi, to
Jabung Timur, Jambi, bisa bercocok tanam di lahan rawa grow crops on acidic tidal swamp land.
pasang surut yang bersifat masam.
Pada tahun 2024, program ini telah menunjukkan In 2024, the program had continued to yield positive
hasil yang positif. Para petani berhasil meningkatkan results. The farmers increased their crop productivity
produktivitas panen mereka hingga 7.000 kg/ha, significantly to 7,000 kg/ha, as compared to previous
meningkat signifikan dibandingkan hasil panen di musim season of 5,000kg/ha.
sebelumnya yang hanya mencapai 5.000 kg/ha.
Ke depannya, FKS Multi Agro berkomitmen memperluas Moving forward, FKS Multi Agro will continue to explore the
program ini di area pertanian lainnya. Upaya ini diharapkan potential expansion of this program to other agricultural
dapat meningkatkan kesejahteraan petani lokal, sekaligus areas. This effort is expected to improve the well-being
mendorong praktik pertanian berkelanjutan yang lebih of local farmers while promoting more environmentally
ramah lingkungan. friendly sustainable farming practices.
Memanfaatkan potensi 142 petani laki-laki dan Memberikan irigasi
lahan pertanian untuk 65 petani perempuan secara terus-
budidaya padi dan jagung berpartisipasi dalam menerus yang
Budidaya Jenuh Air mampu memperbaiki
Unlocking the land’s kesuburan tanah
agricultural potential for 142 male farmers and 65
rice and corn cultivation female farmers participated Continuously irrigate land
in the Saturated Water that improves soil fertility
Cultivation program
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
111
Page 114
09 09 Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step 112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 115
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
113
Page 116
09 FKS Multi Agro secara konsisten meningkatkan FKS Multi Agro consistently enhances the integration integrasi aspek keberlanjutan lingkungan dalam setiap of environmental sustainability aspects into its operasionalnya dari tahun ke tahun. Perusahaan operations year after year. The Company is committed berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan to implementing sustainability principles in a tangible secara nyata dalam setiap proses bisnis. Melalui manner across all business processes. Through pemantauan berkala, inovasi teknologi, serta penguatan regular monitoring, technological innovation, and the sistem manajemen, FKS Multi Agro terus berkembang strengthening of management systems, FKS Multi Agro dan berkontribusi terhadap mitigasi perubahan iklim continues to grow and contribute to climate change dan pelestarian lingkungan. mitigation and environmental conservation. 114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 117
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Manajemen Energi
Energy Management
GRI 3-3, 201-2, SEOJK F.7, F.12
FKS Multi Agro secara proaktif mengidentifikasi, FKS Multi Agro proactively identifies, manages,
mengelola, dan merespons tantangan serta and responds to challenges and opportunities
peluang yang muncul akibat perubahan iklim. arising from climate change. The Company
Perusahaan menyadari bahwa perubahan iklim recognizes that climate change can pose
dapat membawa risiko operasional dan finansial, operational and financial risks, such as rising
seperti peningkatan biaya energi dan gangguan energy costs and supply chain disruptions due
rantai pasok akibat cuaca ekstrem. Sejalan to extreme weather conditions. Aligned with
dengan komitmen ESG untuk meminimalkan its ESG commitment to minimizing operational
dampak operasional terhadap lingkungan, FKS impacts on the environment, FKS Multi Agro
Multi Agro berupaya mengurangi jejak lingkungan strives to reduce its environmental footprint
melalui efisiensi energi dan penerapan inovasi through energy efficiency and implementing
teknologi berkelanjutan sebagai bagian dari sustainable technological innovations as part
strategi mitigasi perubahan iklim. Dengan of its climate change mitigation strategy. By
mengintegrasikan proses yang lebih hemat integrating more energy-efficient processes,
energi, otomatis Perusahaan mengurangi jejak the Company automatically reduces its carbon
karbon dalam operasional bisnis. footprint in business operations.
Secara konkret, Perusahaan telah menerapkan In concrete terms, the Company has implemented
berbagai inisiatif pengelolaan energi dan various energy management and energy
pengurangan konsumsi energi di antaranya: consumption reduction initiatives, among others:
• Meningkatkan penggunaan energi terbarukan • Increase the use of renewable energy such
seperti biodiesel B35 dan optimalisasi tenaga as B35 biodiesel and optimize solar power
surya (solar panel) untuk pengurangan (solar panels) to reduce dependence on
ketergantungan pada energi tak terbarukan. non-renewable energy.
• Menggunakan truk rendah emisi dengan • Using low-emission trucks with EURO IV
mesin EURO IV dengan emisi gas buang engines with more environmentally friendly
kendaraan yang lebih ramah lingkungan. vehicle exhaust emissions.
• Melakukan inovasi teknologi dan fasilitas • Innovating the Company’s technology and
Perusahaan. Pada tahun pelaporan, FKS Multi facilities. In the reporting year, FKS Multi
Agro telah melakukan pembangunan unit Agro has constructed a new conveyor belt
conveyor belt baru di Sentral Grain Terminal unit at the Sentral Grain Terminal in Cigading
di Pelabuhan Cigading, Banten. Keberadaan Port, Banten. The conveyor belt helps the
conveyor belt membantu Perusahaan Company to significantly improve the
meningkatkan efisiensi bongkar muat produk efficiency of product loading and unloading,
secara signifikan, yang sebelumnya berkisar which previously ranged from 6,000 - 8,000
6.000 – 8.000 MT/hari menjadi 17.000 – 25.000 MT/day to 17,000 - 25,000 MT/day.
MT/hari.
Metode yang digunakan dalam perhitungan Method used in energy calculation = amount
energi = jumlah bahan bakar*nilai kalori per of fuel*calorific value per value (and converted
values (dan di konversi ke GJ LHV). to GJ LHV).
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
115
Page 118
09
Konsumsi Energi
Energy Consumption
GRI 302-1, 302-2, 302-3, SEOJK F.6
Pada tahun 2024, total konsumsi energi Perusahaan In 2024, the Company’s total energy consumption was
tercatat sebesar 139.860 GJ, yang bersumber dari recorded at 139,860 GJ, sourced from the use of electricity
penggunaan listrik dan diesel untuk operasional and diesel for operations at ports, warehouses, production
pelabuhan, gudang, pabrikasi, dan Tempe Park. Konsumsi activities, and Tempe Park. Direct energy consumption
energi langsung berasal dari bahan bakar yang digunakan came from the fuel used by trucks and heavy equipment,
truk dan alat berat, sedangkan konsumsi energi tidak while indirect energy consumption came from the use
langsung berasal dari penggunaan listrik untuk berbagai of electricity for various operational activities, such as
aktivitas operasional, seperti penerangan kantor, office lighting, conveyor operations, bagging machines,
pengoperasian conveyor, mesin bagging, serta mesin and other machinery and equipment.
dan peralatan lainnya.
Sejalan dengan komitmen FKS Multi Agro untuk In line with FKS Multi Agro’s commitment to sustainability,
mencapai keberlanjutan, Perusahaan telah meningkatkan the company has significantly increased its use of solar
penggunaan solar panel sebagai sumber energi panels as a renewable energy source. In 2024, energy
terbarukan. Pada tahun 2024, konsumsi energi dari solar consumption from solar panels rose substantially from
panel meningkat signifikan dari 38 GJ menjadi 135,118 38 GJ to 135.118 GJ. Details of FKS Multi Agro’s energy
GJ. Rincian konsumsi energi FKS Multi Agro disampaikan consumption are presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Uraian
Unit 2024 2023 2022
Description
Total Penggunaan Energi Terbarukan (Tenaga Surya) GJ 135,118 38 -
Total Renewable Energy Utilization (Solar Panel)
Total Penggunaan Energi Tidak Terbarukan GJ 139.725 136.825 153.288
Total Non Renewable Energy Utilization
Diesel GJ 113.953 113.134 131.131
Konsumsi Listrik GJ 25.772 23.691 22.157
Electricity Consumption
Total Penggunaan Energi GJ 139.860 136.863 153.288
Total Energy Utilization
Intensitas Energi GJ/ton 0,016 0,019* 0,023*
Energy Intensity
Keterangan | Description:
Data energi mencakup sebagian besar anak perusahaan, terkecuali untuk operasional PT FKS Pangan Nusantara. | Energy data covers most subsidiaries, with the
exception of PT FKS Pangan Nusantara’s operations.
FKS Multi Agro belum melakukan pengukuran konsumsi energi di luar Perusahaan. | FKS Multi Agro has yet to measure energy consumption outside the Company.
Catatan | Note:
Penyesuaian data 2022 dan 2023 terkait intensitas energi dilakukan untuk memastikan akurasi metode perhitungan yang digunakan.
Adjustments to 2022 and 2023 data on energy intensity were made to ensure the accuracy of the calculation method used.
116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 119
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Manajemen Emisi
Emissions Management
GRI 3-3, 305-3, SEOJK F.11
Sejalan dengan komitmen untuk mengurangi dampak In line with its commitment to reducing environmental
lingkungan melalui efisiensi energi, Perusahaan impact through energy efficiency, the Company
secara aktif mengidentifikasi dan menerapkan strategi actively identifies and implements emission reduction
pengurangan emisi. Tahun 2024 merupakan tahun strategies. The year 2024 marks the fourth year for FKS
keempat bagi FKS Multi Agro melaporkan total emisi Multi Agro in reporting the total emissions generated
yang dihasilkan dari operasional Perusahaan. Kami from its operations. We continuously conduct periodic
terus melakukan pengukuran dan pemantauan emisi measurements and emissions monitoring to ensure
secara berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations and enhance the
regulasi yang berlaku, serta meningkatkan kesesuaian alignment of emission calculations with global standards
perhitungan emisi dengan standar global guna memahami to understand and manage the impact on the climate.
dan mengelola dampak terhadap iklim.
Pada laporan keberlanjutan tahun 2024, Perusahaan In the 2024 Sustainability Report, the Company discloses
melaporkan emisi gas rumah kaca (GRK) cakupan 1 scope 1 greenhouse gas (GHG) emissions resulting
yang berasal dari penggunaan diesel sebagai bahan from the use of diesel fuel for trucks, heavy equipment,
bakar untuk truk dan alat berat, serta dari pembakaran and stationary combustion sources, as well as scope 2
alat-alat stasioner, sedangkan cakupan 2 yang berasal emissions from electricity consumption. To formulate the
dari penggunaan listrik. Untuk merumuskan skema calculation framework for scope 1 and scope 2 emissions,
perhitungan emisi cakupan 1 dan cakupan 2, Perusahaan the Company has adopted the GHG Protocol guidelines.
mengadopsi panduan GHG Protocol. Pada laporan In this report, the Company has not yet reported scope
ini, Perusahaan belum melaporkan emisi cakupan 3, 3 emissions, including those from the supply chain.
termasuk dari rantai pasok. Namun demikian, Perusahaan However, the Company recognizes the importance
menyadari pentingnya pengelolaan emisi tidak langsung of managing these indirect emissions. As part of its
tersebut. Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, sustainability commitment, FKS Multi Agro is collecting
FKS Multi Agro sedang mengumpulkan data dan mengkaji data and assessing the appropriate methodology to
metodologi yang sesuai untuk mendukung pelaporan emisi enable Scope 3 emissions reporting in future disclosure.
cakupan 3 dalam pengungkapan di masa mendatang.
Data Emisi Emission Data
GRI 305-1, 305-2 305-4, SEOJK F.11 GRI 305-1, 305-2 305-4, SEOJK F.11
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mengurangi jejak FKS Multi Agro is committed to reducing its carbon
karbon dalam rantai pasok. Tahun ini, FKS Multi Agro footprint within the supply chain. This year, FKS Multi
menghasilkan emisi cakupan 1 dan cakupan 2 sebesar Agro generated scope 1 and scope 2 emissions amounting
12.538,3 tonCO2e. Adapun intensitas emisi pada tahun to 12,538.3 tonCO2e. The emission intensity for 2024 was
2024 tercatat sebesar 0,00149 tonCO2e/ton produk. recorded at 0.00149 tonCO2 per ton of product.
Emisi dan intensitas emisi yang dihasilkan dari kegiatan Emissions and emission intensity generated from FKS
operasional FKS Multi Agro selengkapnya disampaikan Multi Agro’s operational activities are presented in the
dalam tabel berikut: following table:
Kategori
Unit 2024 2023 2022
Category
Emisi Cakupan 1 TonCO2e 7.254,12 7.612,95 7.998
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 TonCO2e 5.284,18 4.957,16 4.677
Scope 2 Emission
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
117
Page 120
09
Kategori
Unit 2024 2023 2022
Category
Total Emisi (Cakupan 1 + Cakupan 2) TonCO2e 12.538,3 12.570,11 12.675
Total Emissions (Scope 1+2)
Intensitas Emisi TonCO2e/ton 0,00149 0,00175* 0,00188*
Emission Intensity
Keterangan | Description:
Penghitungan emisi mengacu pada GHG Protocol | Emission calculation refers to the GHG Protocol
Faktor emisi yang digunakan mengacu pada faktor emisi IPCC | The emission factor used refers to the IPCC emission factor
Data emisi mencakup sebagian besar anak Perusahaan, terkecuali untuk operasional PT FKS Pangan Nusantara | Emission data covers most of the Company’s
subsidiaries, with the exception of PT FKS Pangan Nusantara’s operations
Catatan | Notes:
Penyesuaian data 2022 dan 2023 terkait intensitas emisi dilakukan untuk memastikan akurasi metode perhitungan yang digunakan.
Adjustments to 2022 and 2023 data on emission intensity were made to ensure the accuracy of the calculation method used.
Emisi Udara Lainnya Other Air Emissions
GRI 305-7 GRI 305-7
Sebagai bagian dari komitmen dalam mematuhi regulasi As part of its commitment to complying with environmental
lingkungan dan memitigasi dampak negatif terhadap regulations and mitigating negative impacts on the ozone
lapisan ozon, FKS Multi Agro telah melakukan inventarisasi layer, FKS Multi Agro has conducted an inventory of Ozone
emisi Ozone Depleting Substances (ODS) terhadap gas Depleting Substances (ODS) emissions from exhaust gases
buang yang dihasilkan dari alat berat dan genset dalam produced by heavy equipment and generators used in
operasional Perusahaan. Berdasarkan pengukuran yang the Company’s operations. Based on the measurements
dilakukan, udara ambien di sekitar area operasional telah conducted, the ambient air around the operational areas
memenuhi baku mutu lingkungan sebagaimana has met the environmental quality standards as shown
tabel berikut: in the table below:
Baku Mutu Jumlah
Lingkungan Amount
No Parameter Unit
Environmental
Threshold 2024 2023 2022
1 Sulfur Dioksida | Sulfur Dioxide μg/m³ 75 36 36 34
(SO2 )
2 Karbon Monoksida | μg/m³ 10.000 2.467 1.883 1.723
Carbon Monoxide (CO)
3 Nitrogen Dioksida | Nitrogen μg/m³ 65 31 32 20
Dioxide (NO2 )
4 Oksidan | Oxidants (O3) μg/m³ 150 22 31 13
5 Hidrokarbon | Hydrocarbon μg/m³ 160 17 10 5
6 Total Suspended Particulate μg/m³ 230 77 65 59
Keterangan | Description:
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 | Based on Government Regulation No. 22 of 2021
Data merupakan hasil sampling dari rata-rata tiga lokasi operasional pelabuhan PT Nusa Prima Logistik, PT Sentral Grain Terminal, dan PT Sentral Gudang Terminal
yang diuji setiap semester | Data is the result of sampling from the average of three port operational locations PT Nusa Prima Logistik, PT Sentral Grain Terminal, and
PT Sentral Gudang Terminal, which are tested every semester.
118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 121
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Air dan Efluen
Water and Effluent
GRI 3-3, GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303,5, SEOJK F.8
FKS Multi Agro berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi FKS Multi Agro is committed to improving water usage
penggunaan air di seluruh operasional. Salah satu langkah efficiency across its operations. One of the measures
yang diambil adalah memiliki Waste Water Treatment taken is the establishment of a Waste Water Treatment
Plant (WWTP), yang memastikan air limbah dari kegiatan Plant (WWTP), which ensures that wastewater from
operasional diolah sesuai standar baku mutu nasional operational activities is treated according to national
sebelum dialirkan ke lingkungan. Proses pengolahan quality standards before being discharged into the
diawasi secara ketat dan secara berkala dilakukan environment. The treatment process is closely monitored,
pengujian laboratorium guna memastikan kualitas air with regular laboratory testing conducted to ensure that
hasil olahan tetap aman dan tidak menimbulkan dampak the treated water quality remains safe and does not cause
negatif setelah dilepas ke badan air. negative impacts when released into water bodies.
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan program In addition, the Company implements a water conservation
konservasi air sebagai upaya meningkatkan kesadaran program to raise awareness of the importance of
akan pentingnya penggunaan air secara bertanggung responsible water use. This program includes employee
jawab. Program ini mencakup edukasi kepada karyawan education and the installation of posters in various
termasuk melalui pemasangan poster di berbagai area operational areas to encourage water efficiency practices
operasional untuk mendorong praktik efisiensi air dalam in daily activities.
aktivitas sehari-hari.
Dalam memenuhi kebutuhan air, FKS Multi Agro To meet water needs, FKS Multi Agro relies on two primary
mengandalkan dua sumber utama, yaitu air tanah dan sources, groundwater and supply from PDAM, with Total
pasokan dari PDAM, dengan Total Padatan Terlarut (TDS) Dissolved Solids (TDS) ≤ 1000 mg/L. The Company has
≤ 1000 mg/L. Perusahaan telah memastikan bahwa ensured that all water sources used do not originate
seluruh sumber air yang digunakan tidak berasal dari from areas experiencing water scarcity. All water used
daerah yang mengalami kelangkaan air. Seluruh air yang in operations is channeled directly without undergoing a
digunakan dalam operasional dialirkan langsung tanpa recycling process while ensuring that its usage does not
melalui proses daur ulang dengan tetap memastikan impact regions facing water shortages.
bahwa penggunaannya tidak berdampak terhadap daerah
yang mengalami kelangkaan air.
Total pengambilan, pembuangan dan konsumsi air The total water intake, discharge and consumption are
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Sumber
No Unit 2024 2023 2022
Source
Pengambilan Air
Water Withdrawal
1 Air Tanah m3 17.429 10.855 13.957
Groundwater
2 Air dari Pihak Ketiga (PDAM) m3 17.931 18.009 16.049
Water from Third Parties (PDAM)
Total Pengambilan Air (Total Padatan Terlarut ≤ 1000 mg/L) m3 35.360 28.864 30.006
Total Water Intake (Total Dissolved Solids ≤ 1000 mg/L)
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
119
Page 122
09
Sumber
No Unit 2024 2023 2022
Source
Pembuangan Air
Water Discharge
1 Air Permukaan m3 28.288 23.091 22.121
Surface Water
2 Total Pembuangan Air (Total Padatan Terlarut ≤ 1000 mg/L) m3 28.288 23.091 22.121
Total Water Discharge (Total Dissolved Solids ≤ 1000 mg/L)
Air yang Dikonsumsi
Water Consumption
Total Air yang Dikonsumsi m3 7.072 5.773 7.885
Total Water Consumption
Komitmen dalam Mengurangi Dampak Lingkungan
Commitment to Reducing Environmental Impact
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, FKS As a manifestation of its commitment to sustainability, FKS
Multi Agro secara konsisten melaksanakan berbagai Multi Agro consistently implements various initiatives to
inisiatif untuk meminimalkan dampak lingkungan. minimize environmental impact. In addition to applying
Selain menerapkan praktik operasional dan tata responsible operational practices and organizational
kelola organisasi yang bertanggung jawab, salah satu governance, one such effort is designating Tempe
upaya yang dilakukan adalah menjadikan Tempe Park Park as a pilot model for the implementation of
sebagai model percontohan dalam dalam penerapan sustainable operations.
operasional berkelanjutan.
1. Mendorong Penggunaan Tumbler untuk 1. Encouraging Tumbler Use to Reduce Plastic
Mengurangi Sampah Plastik Waste
Dalam rangka mendukung upaya pengurangan To support efforts in reducing plastic waste, the
sampah plastik, Perusahaan mendorong karyawan Company encourages employees to use reusable
untuk menggunakan tumbler yang dapat digunakan tumblers in their daily activities. This initiative aims
ulang dalam kegiatan sehari-hari. Inisiatif ini bertujuan to reduce the consumption of single-use plastic bottles
untuk mengurangi konsumsi botol plastik sekali in the workplace. By promoting the use of tumblers,
pakai di tempat kerja. Dengan mempromosikan the Company takes concrete steps to minimize plastic
penggunaan tumbler, Perusahaan mengambil langkah waste while encouraging employees to adopt more
aktif dalam meminimalkan sampah plastik serta environmentally friendly behaviors.
mendorong karyawan untuk memiliki perilaku yang
lebih ramah lingkungan.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 123
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
2. Meningkatkan Pemanfaatan Energi Surya 2. Increase Solar Energy Utilization
(OJK F.7, GRI 201-2) (OJK F.7, GRI 201-2)
Dalam menghadapi tantangan perubahan iklim, In addressing the challenges of climate change, the
Perusahaan terus berinvestasi dalam energi Company continues to invest in renewable energy.
terbarukan, salah satunya melalui pemanfaatan panel One example is utilizing solar panels to support the
surya untuk mendukung operasional fasilitas utama operations of key facilities at Tempe Park, including as
di Tempe Park, termasuk sebagai sumber energi di an energy source for the laboratory, training center,
laboratorium, pusat pelatihan, dan ruang serbaguna. and multipurpose hall.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perusahaan As part of its long-term strategy, the Company is
secara bertahap meningkatkan investasi dalam energi gradually increasing investments in renewable energy
terbarukan serta memperluas pemanfaatan energi and expanding the utilization of solar energy to
surya untuk menjadikannya sebagai sumber energi establish it as the primary energy source. This initiative
utama. Inisiatif ini juga bertujuan untuk mengurangi also aims to reduce dependence on conventional
ketergantungan pada energi konvensional sekaligus energy while strengthening energy resilience against
memperkuat ketahanan energi terhadap volatilitas future price volatility.
harga di masa depan.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan melihat peluang Through this initiative, the Company sees a strategic
strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional opportunity to enhance operational efficiency while
sekaligus mengurangi emisi karbon. Tidak hanya reducing carbon emissions. Not only does it contribute
berkontribusi dalam mitigasi risiko perubahan to mitigating climate change risks, but it also opens
iklim tetapi juga membuka peluang baru dalam up new opportunities to create a more innovative
menciptakan model operasional yang lebih inovatif and sustainable operational model. In this regard, the
dan berkelanjutan. Dalam hal ini, komitmen terhadap commitment to sustainability remains a top priority
keberlanjutan tetap menjadi prioritas utama, sekaligus while ensuring that environmental responsibility
memastikan bahwa tanggung jawab lingkungan terus continues to be integrated into every aspect of the
diintegrasikan dalam setiap aspek bisnis Perusahaan. Company’s business.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
121
Page 124
09
Manajemen Limbah
Waste Management
GRI 3-3, 306-1, 306-2, SEOJK F.14
FKS Multi Agro berkomitmen untuk mengelola limbah FKS Multi Agro is committed to managing waste
secara bertanggung jawab dengan menerapkan standard responsibly by implementing strict standards to minimize
yang ketat guna meminimalkan dampak lingkungan environmental impact and ensure compliance with
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang applicable regulations. Proper waste management is
berlaku. Pengelolaan limbah yang tepat merupakan kunci key to preventing potential contamination, especially from
dalam mencegah potensi kontaminasi, terutama dari hazardous waste, which poses a high risk of polluting soil
limbah B3 yang berisiko tinggi mencemari tanah dan and water. The types of waste generated by the Company
air. Adapun jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan are as follows:
adalah sebagai berikut:
Limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3) | Hazardous Waste:
Oli bekas, filter, dan kain bekas pakai yang telah terkontaminasi oli.
Used oil, filters, and rags that have been contaminated with oil.
Limbah non-B3 | Non-hazardous waste:
Sisa makanan, plastik, dan kertas.
Food scraps, plastic and paper.
Perusahaan memastikan pengelolaan limbah dilakukan The Company ensures proper waste management to
dengan baik guna meminimalkan dampak lingkungan minimize environmental impact and ensure compliance
dan memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang with applicable regulations. For non-hazardous waste, FKS
berlaku. Untuk limbah non-B3, FKS Multi Agro memastikan Multi Agro ensures that transportation to landfills is done
pengangkutan ke tempat pembuangan akhir dilakukan in a safe and compliant manner. In addition, the Company
dengan cara yang aman dan sesuai ketentuan. Selain cooperates with competent and licensed third parties
itu, Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga yang in hazardous waste management. Collaboration with
berkompeten dan memiliki izin dalam pengelolaan limbah qualified third parties is the Company’s strategy to ensure
B3. Kerja sama dengan pihak ketiga yang berkompeten that waste management is carried out in accordance with
merupakan strategi Perusahaan untuk memastikan strict environmental standards.
pengelolaan limbah dilaksanakan sesuai dengan standar
lingkungan yang ketat.
122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 125
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Data Manajemen Limbah
Waste Management Data
GRI 306-3, 306-4, 306-5, SEOJK F.13, F.15
Total limbah yang dihasilkan Perusahaan pada tahun 2024 The total waste generated by the Company in 2024
sebesar 613 Ton, terdiri dari 52 Ton limbah B3 dan 561 amounted to 613 Ton, consisting of 52 Ton of hazardous
Ton limbah non-B3. Pada tahun pelaporan, tidak terdapat waste and 561 Ton of non-hazardous waste. In the
tumpahan limbah yang signifikan dalam operasional reporting year, there were no significant waste spills in
Perusahaan. Rincian timbulan limbah yang dihasilkan the Company’s operations. Details of the waste generated
Perusahaan dijabarkan pada tabel di bawah ini. by the Company are described in the table below.
Timbulan limbah
Waste Composition Unit
2024 2023 2022
Total Limbah yang dihasilkan Ton 613 480,90 478,90
Total Generated Waste
Total Limbah B3 Ton 52 34 33,80
Total Hazardous Waste
Total Limbah Non B3 Ton 561 446,90 445,10
Total Non-Hazardous Waste
Total Limbah B3 dan Non B3 yang dialihkan dari Ton 52 34,90 33,90
pembuangan akhir
Total hazardous and non-hazardous waste diverted from
final disposal
Total Limbah B3 (Dikelola Pihak luar/ketiga) Ton 52 34 33,8
Total hazardous waste (managed by external/third parties)
Total Limbah Non B3 (Penggunaan kembali) Ton 0 0,90 0,10
Total Non-hazardous waste (Reuse)
Total Limbah B3 dan Non B3 yang dikirimkan ke Ton 561 446 445
pembuangan akhir
Total hazardous and non-hazardous waste sent to final
disposal
Total Limbah B3 Ton 0 0 0
Total Hazardous Waste
Total Limbah Non B3 (Dikirim ke Tempat Pembuangan Ton 561 446 445
Akhir (penimbunan/landfill)
Total Non-hazardous waste (sent to landfill)
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
123
Page 126
09
Hubungan Perusahaan dan
Keanekaragaman Hayati – Restorasi Mangrove
Corporate Relationships and Biodiversity - Mangrove Restoration
SEOJK F.9, F.10
FKS Multi Agro memfokuskan operasional dalam distribusi FKS Multi Agro focuses its operations on distribution and
dan logistik di mana seluruh wilayah operasional tersebut logistics, where all operational areas are not located in or
tidak berada atau berdekatan dengan area konservasi near conservation areas or areas with high biodiversity.
atau area yang memiliki keanekaragaman hayati yang Nevertheless, the Company continues to make various
tinggi. Walaupun demikian, Perusahaan tetap melakukan efforts to support environmental conservation and the
berbagai upaya guna mendukung kelestarian lingkungan preservation of biodiversity. This aligns with FKS Multi
dan terjaganya keanekaragaman hayati. Hal ini sejalan Agro’s sustainability pillar of Environment Management.
dengan pilar keberlanjutan FKS Multi Agro yaitu
Environment Management.
Di mulai tahun 2022 hingga tahun pelaporan, FKS Starting from 2022 until the reporting year, FKS Multi
Multi Agro telah menyelenggarakan program restorasi Agro has been implementing a mangrove restoration
mangrove. Selain merupakan salah satu ekosistem program. In addition to serving as a key ecosystem
penunjang bagi spesies di sekitar pantai, mangrove juga supporting species around coastal areas, mangroves
memiliki peran yang signifikan dalam penyerapan emisi also play a significant role in absorbing emissions and
dan pengurangan karbon dioksida di atmosfir. Hasil reducing carbon dioxide in the atmosphere. An analysis
analisa Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) by the Indonesian Institute of Sciences (LIPI) shows that
menunjukkan bahwa hutan mangrove di Indonesia secara mangrove forests in Indonesia can absorb an average of
rata-rata dapat menyerap 52,85 ton karbon dioksida per 52.85 tons of carbon dioxide per hectare per year.
hektar per tahun.
Pada tahun 2024, FKS Multi Agro menanam sebanyak In 2024, FKS Multi Agro planted 750 mangrove seedlings
750 bibit mangrove di kawasan Pantai Maron, Semarang. in Maron Beach, Semarang. Since the inception of this
Sejak dimulainya program ini, Perusahaan telah berhasil program, the Company has successfully planted more
menanam lebih dari 2.000 bibit mangrove. than 2,000 mangrove seedlings.
124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 127
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Indeks SEOJK No. 51/POJK.03/2017
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Nama Indeks Halaman
No
Index Title Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
46-50
About the Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi
14
Economic Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup
15
Environmental Aspects
B.3. Aspek Sosial
15
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
25
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan
24
Company Address
C.3. Skala Usaha
24,32
Scale of Business
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
28
Products, Services, and Business Activities Operated
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi
34-35
Association Membership
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
28-29
Significant Changes in Listed and Public Companies
D. Penjelasan Direksi
Statement from Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi
18-21
Statement from Board of Directors
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
125
Page 128
09
Nama Indeks Halaman
No
Index Title Page
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
39
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
42
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
50
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
52-53
Stakeholder Relationship
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
43
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
46-50
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
61-62
Comparison of Target and Performance on Production, Portofolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit - Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
-
Comparison of Target and Performance on Portofolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup
62
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
-
Use of Environmentally - Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
116
Amount and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
115,121
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Use
126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 129
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Nama Indeks Halaman
No
Index Title Page
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air
119-120
Usage of water
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
124
Impact of Operational Areas that are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
124
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
117-118
Amount and Intensity of Emission Based on Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
115
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
123
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
122
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
123
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
51
Number and Topic Received and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 101
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja
76, 85
Equality of Work Opportunities
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
76
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional
85
Regional Minimum Wage
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
127
Page 130
09
Nama Indeks Halaman
No
Index Title Page
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
91
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
80-83
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
105-111
Impact of Operations to Local Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat
51
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
62,100
Social and Environmental Corporate Responsibility Program
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/ Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
63-70
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
71
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa
71
Impacts from Products/Service Innovation and Development
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
N/A
Number of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
N/A
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
G. Lain-lain
Others
G.1 Verification Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
8
Written Verification by Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
145-146
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
9
Response on Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ 125-128
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for financial Service
Institutions and Listed Public Companies
128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 131
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Indeks GRI Standards 2021
GRI Standards 2021 Index
Pernyataan Penggunaan FKS Multi Agro telah melaporkan dengan mengacu pada Standar GRI untuk periode 1
Statement of use Januari 2024 hingga 31 Desember 2024.
FKS Multi Agro has reported with reference to the GRI Standards for the period 1 January
2024 to 31 December 2024.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standar Sektor GRI yang FKS Multi Agro tidak menerapkan Standar Sektor karena Standar Sektor GRI yang
Berlaku relevan untuk perusahaan belum diterbitkan, sehingga belum dapat diterapkan.
Applicable GRI Sector Standard FKS Multi Agro does not apply the Sector Standards, as the relevant GRI Sector Standard for
the company has not yet been issued and thus cannot be implemented.
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
GRI 2. Pengungkapan Umum
GRI 2. General Disclosure
Organisasi dan praktik pelaporan mereka
Its reporting practices
2-1 Rincian organisasi 24
Organization details
2-2 Entitas dalam pelaporan 9
keberlanjutan
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 9-10
pelaporan
Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 8
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 8
External Assurance
Aktivitas dan pekerja
Activities and workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 28-31
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain, and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 32
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 24, 32
langsung
Workers who are not employees
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
129
Page 132
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Tata Kelola
Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 39-42
Governance structure and
composition
2-10 Proses pencalonan dan pemilihan 39-40
badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 39, 41
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola dalam 39-42
pengawasan dampak
Role of the highest governance body
in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 40-42
mengelola dampak
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran tata kelola dalam pelaporan 40-42
keberlanjutan
Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 44-45
Conflict of interest
2-16 Komunikasi tentang masalah- 40-42
masalah kritis
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata 42
kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 40
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 40
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 40
remunerasi
Process to determine remuneration
130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 133
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Lihat a. melaporkan rasio kompensasi Kendala Sesuai kebijakan
Annual total compensation ratio alasan dan total tahunan bagi individu kerahasiaan perusahaan, data
penjelasan dengan bayaran tertinggi di belum dapat
organisasi terhadap median Confidentiality dipublikasikan.
Please (nilai tengah) total kompensasi constraints
refer to the tahunan untuk semua karyawan In accordance with
rationale (tidak termasuk individu dengan company policy,
and bayaran tertinggi). the data is not yet
explanation b. melaporkan rasio kenaikan available for public
persentase dalam kompensasi disclosure.
total tahunan bagi individu
dengan bayaran tertinggi di
organisasi terhadap kenaikan
persentase median (nilai tengah)
total kompensasi tahunan untuk
semua karyawan (tidak termasuk
individu dengan bayaran
tertinggi);
c. melaporkan informasi
kontekstual yang diperlukan
untuk memahami data dan cara
penghimpunan data.
a. report the ratio of the annual
total compensation for the
organization’s highest-paid
individual to the median annual
total compensation for all
employees (excluding the highest-
paid individual);
b. report the ratio of the
percentage increase in annual
total compensation for the
organization’s highest-paid
individual to the median
percentage increase in annual total
compensation for all employees
(excluding the highest-paid
individual);
c. report contextual information
necessary to understand the
data and how the data has been
compiled.
Strategi, kebijakan, dan praktik
Strategy, policies and practices
2-22 Pernyataan tentang strategi 18-21
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 44-45
Policy Commitment
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 44-45
Embedding Policy Commitment
2-25 Proses untuk memulihkan dampak 51
negatif
Processes to remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk meminta saran 51
dan menyampaikan kekhawatiran
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
131
Page 134
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 35
peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi 34-35
Membership Associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan 52-54
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 89-90
Collective bargaining agreements
Topik-topik Material
Material Topics
GRI 3. Topik Material 2021
GRI 3. Material Topics 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik 54-55
material
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 55-57
List of material topics
Kinerja Ekonomi 2016
Economic Performance 2016
3-3 Manajemen topik material 61, 76, 115
Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang 61-62
dihasilkan dan didistribusikan
Direct economic value generated and
distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan 115, 121
peluang lain akibat dari perubahan
iklim
Financial implications and other risks
and opportunities due to climate
change
132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 135
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
201-3 Kewajiban program pensiun 87 a. Nilai perkiraan liabilitas, jika Belum Sesuai kebijakan
manfaat pasti dan program pensiun liabilitas program tersebut tersedia perusahaan, data
lainnya dipenuhi oleh sumber daya belum dapat
Defined benefit plan obligations and umum organisasi. Not available dipublikasikan.
other retirement plans b. Jika ada dana terpisah untuk
membayar liabilitas program In accordance with
pensiun: company policy,
i. sejauh mana liabilitas skema the data is not yet
diperkirakan akan dicakup available for public
oleh aset yang telah disisihkan disclosure.
untuk memenuhinya;
ii. dasar bagaimana perkiraan
itu dibuat;
iii. kapan perkiraan tersebut
dibuat.
c. Jika dana yang dibentuk untuk
membayar liabilitas program
pensiun tidak sepenuhnya
dicakup, jelaskan strategi, jika
ada, yang dianut oleh pemberi
kerja untuk mengupayakan
penjaminan penuh, dan skala
waktu, jika ada, yang menjadi
batasan pemberi kerja untuk
mencapai penjaminan penuh.
d. Persentase gaji yang
dikontribusikan oleh karyawan
atau pemberi kerja.
e. Tingkat partisipasi dalam program
pensiun, seperti partisipasi dalam
skema wajib atau sukarela, skema
regional, atau berbasis negara,
atau yang memiliki dampak
finansial.
a. The estimated value of liabilities, if
the program’s liabilities are to be
met by the organization’s general
resources.
b. If there are separate funds
established to pay the pension
program liabilities:
i. the extent to which the
scheme’s liabilities are expected
to be covered by assets set
aside for that purpose;
ii. the basis on which the estimate
was made;
iii. when the estimate was made.
c. If the funds established to cover
the pension program liabilities
are not fully funded, explain the
strategy, if any, adopted by the
employer to achieve full funding,
and the timeframe, if any, set by
the employer to reach full funding.
d. The percentage of salary
contributed by employees or the
employer.
e. The level of participation in
the pension program, such as
participation in mandatory or
voluntary schemes, regional or
country-based schemes, or those
with financial impact.
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
133
Page 136
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
201-4 Bantuan finansial yang diterima Lihat a. Nilai moneter total dari bantuan Tidak berlaku Bukan termasuk
dari pemerintah alasan dan finansial yang diterima oleh Not applicable topik material
penjelasan organisasi dari pemerintah mana
Financial assistance received from pun selama periode pelaporan, Non-material topic
government Please yang mencakup:
refer to the i. pembebasan pajak dan kredit
rationale pajak;
and ii. subsidi;
explanation iii. hibah investasi, hibah
untuk penelitian dan
pengembangan, dan jenis
dana hibah lain yang relevan;
iv. pemberian;
v. fasilitas pembebasan royalti
sementara (royalty holidays);
vi. bantuan finansial dari Badan
Kredit Ekspor (ECA);
vii. insentif finansial;
viii. tunjangan finansial lainnya
yang diterima atau dapat
diterima dari pemerintah
mana pun untuk operasi apa
pun.
b. Informasi dalam 201-4-a
berdasarkan negara.
c. Apakah, dan sejauh mana,
pemerintah ikut dalam struktur
kepemilikan saham.
a. The total monetary value of
financial assistance received by the
organization from any government
during the reporting period,
including:
i. tax relief and tax credits;
ii. subsidies;
iii. investment grants, research
and development grants, and
other relevant types of grants;
iv. awards;
v. royalty holidays;
vi. financial assistance from Export
Credit Agencies (ECAs);
vii. financial incentives;
viii. other financial benefits
received or receivable from any
government for any operation.
b. The information in 201-4-a is
reported by country.
c. Whether, and to what extent,
the government is present in the
organization's ownership structure.
134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 137
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Impacts 2016
3-3 Manajemen topik material 100
Management of material topics
203-1 Investasi infrastruktur dan 101-104
dukungan layanan
Infrastructure investments and
services supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung 101-104
yang signifikan
Significant indirect economic impacts
Antikorupsi 2016
Anti-Corruption 2016
3-3 Pengelolaan topik-topik material 44
Management of material topics
205 - 1 Operasi-operasi yang dinilai 44-45
memiliki risiko terkait korupsi
Operations assessed for risks related
to corruption
205 - 2 Komunikasi dan pelatihan tentang 44-45
kebijakan dan prosedur antikorupsi
Communication and training
about anti-corruption policies and
procedures
205 - 3 Insiden korupsi yang terbukti dan 45
tindakan yang diambil
Confirmed incidents of corruption
and actions taken
Energi 2016
Energy 2016
3-3 Manajemen topik material 115
Management of material topics
302 - 1 Konsumsi energi dalam organisasi 116
Energy consumption within the
organization
302 - 2 Konsumsi energi di luar 116
Organisasi
Energy consumption outside of the
organization
302 - 3 Intensitas energy 116
Energy intensity
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
135
Page 138
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
302 - 4 Pengurangan konsumsi energy Lihat a. Jumlah pengurangan konsumsi Belum Sesuai kebijakan
Reduction of energy consumption alasan dan energi yang dicapai sebagai akibat tersedia perusahaan, data
penjelasan langsung dari inisiatif efisiensi belum dapat
Please dan konservasi, dalam joule atau Not available dipublikasikan.
refer to the kelipatannya.
rationale b. Jenis-jenis energi yang termasuk In accordance with
and dalam pengurangan; baik itu company policy,
explanation bahan bakar, listrik, pemanasan, the data is not yet
pendinginan, uap, atau available for public
semuanya. disclosure.
c. Dasar perhitungan pengurangan
konsumsi energi, seperti tahun
dasar atau kondisi awal, termasuk
alasan untuk memilihnya.
d. Standar, metodologi, asumsi,
dan/atau alat penghitungan yang
digunakan.
a. Amount of reductions in energy
consumption achieved as a
direct result of conservation and
efficiency initiatives, in joules or
multiples.
b. Types of energy included in the
reductions; whether fuel, electricity,
heating, cooling, steam, or all.
c. Basis for calculating reductions
in energy consumption, such as
base year or baseline, including the
rationale for choosing it.
d. Standards, methodologies,
assumptions, and/or calculation
tools used.
302 - 5 Pengurangan pada energi yang Lihat a. Pengurangan pada energi yang Belum Sesuai kebijakan
dibutuhkan untuk produk dan jasa alasan dan dibutuhkan produk dan jasa tersedia perusahaan, data
Reductions in energy requirements penjelasan terjual yang dicapai selama belum dapat
of products and services Please periode pelaporan, dalam joule Not available dipublikasikan.
refer to the atau kelipatannya.
rationale b. Dasar perhitungan pengurangan In accordance with
and konsumsi energi, seperti tahun company policy,
explanation dasar atau kondisi awal, termasuk the data is not yet
alasan untuk memilihnya. available for public
c. Standar, metodologi, asumsi, disclosure.
dan/atau alat penghitungan yang
digunakan.
a. Reductions in energy requirements
of sold products and services
achieved during the reporting
period, in joules or multiples.
b. Basis for calculating reductions
in energy consumption, such as
base year or baseline, including the
rationale for choosing it.
c. Standards, methodologies,
assumptions, and/or calculation
tools used
136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 139
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Air and Efluen 2018
Water and Effluents 2018
3-3 Manajemen topik material 117
Management of material topics
303 - 1 Interaksi dengan air sebagai 119
sumber daya bersama
Interactions with water as a shared
resource
303 - 2 Manajemen dampak yang berkaitan 119
dengan pembuangan air
Management of water
dischargerelated impacts
303 - 3 Pengambilan air 119
Water withdrawal
303 - 4 Pembuangan air 120
Water discharge
303 - 5 Konsumsi air 120
Water consumption
Emisi 2016
Emission 2016
3-3 Manajemen topik material 117
Management of material topics
305 - 1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 117
Direct (Scope 1) GHG emissions
305 - 2 Emisi GRK tidak langsung 117
(Cakupan 2)
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
137
Page 140
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
305 - 3 Emisi GRK tidak langsung lainnya 117 a. Emisi GRK (Cakupan 3) tidak Belum Perseroan masih
(Cakupan 3) langsung lainnya kotor dalam tersedia dalam fase
Other indirect (Scope 3) GHG metrik ton setara CO2. inventarisasi
emissions b. Jika ada, gas-gas yang termasuk Not available dan pengkajian
dalam penghitungan; apakah metodologi
berupa CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, pelaporan emisi
SF6, NF3, atau semuanya. cakupan 3.
c. Emisi CO2 biogenik dalam metrik
ton setara CO2. The Company is
d. Aktivitas dan kategori emisi still in the phase
GRK tidak langsung (Cakupan 3) of inventory and
lainnya yang dimasukkan dalam methodology
penghitungan. assessment for
e. Tahun dasar untuk penghitungan, future Scope
jika ada, meliputi: 3 emissions
i. alasan untuk memilihnya; reporting.
ii. emisi pada tahun dasar;
iii. konteks untuk setiap
perubahan yang signifikan
dalam emisi yang memicu
penghitungan ulang emisi
tahun dasar.
f. Sumber faktor emisi dan nilai
potensi pemanasan global (GWP)
yang digunakan atau rujukan ke
sumber GWP.
g. Standar, metodologi, asumsi,
dan/atau alat penghitungan yang
digunakan.
a. Gross other indirect (Scope 3) GHG
emissions in metric tons of CO2
equivalent.
b. If available, the gases included in
the calculation; whether: CO2, CH4,
N2O, HFC, PFC, SF6, NF3, or all.
c. Biogenic CO2 emissions in metric
tons of CO2 equivalent.
d. Other indirect (Scope 3) GHG
emissions categories and activities
included in the calculation.
e. Base year for the calculation, if
applicable, including:
i. the rationale for choosing it;
ii. emissions in the base year;
iii. the context for any significant
changes in emissions that
triggered recalculations of base
year emissions.
f. Source of the emission factors and
the global warming potential (GWP)
rates used, or a reference to the
GWP source.
g. Standards, methodologies,
assumptions, and/or calculation
tools used.
305 - 4 Intensitas Emisi GRK 118
GHG emissions intensity
138 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 141
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
305 - 5 Pengurangan Emisi GRK Lihat a. Emisi GRK berkurang sebagai Belum Sesuai kebijakan
Reduction of GHG emissions alasan dan akibat langsung inisiatif tersedia perusahaan, data
penjelasan pengurangan, dalam metrik ton Not available belum dapat
setara CO2. dipublikasikan.
Please b. Gas yang termasuk dalam
refer to the penghitungan; apakah berupa In accordance with
rationale CO, CH, NO, HFC, PFC, SF, NF, atau company policy,
and semuanya. the data is not yet
explanation c. Tahun dasar atau kondisi available for public
awal, termasuk alasan untuk disclosure.
memilihnya.
d. Ruang Lingkup di mana
pengurangan terjadi; apakah
(Cakupan 1) langsung, (Cakupan
2) energi tidak langsung, dan/
atau (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya.
e. Standar, metodologi, asumsi,
dan/atau alat penghitungan yang
digunakan
a. GHG emissions reduced as a direct
result of reduction initiatives, in
metric tons of CO2 equivalent.
b. Gases included in the calculation;
whether CO2 , CH4 , N2O, HFCs,
PFCs, SF6 , NF3 , or all.
c. Base year or baseline, including the
rationale for choosing it.
d. Scopes in which reductions took
place; whether direct (Scope 1),
energy indirect (Scope 2), and/or
other indirect (Scope 3).
e. Standards, methodologies,
assumptions, and/or calculation
tools used.
305-6 Emisi zat perusak Ozon (ODS) Lihat a. Produksi, impor, dan ekspor Tidak berlaku Bukan termasuk
Emissions of ozone-depleting alasan dan ODS dalam metrik ton setara topik material
substances (ODS) penjelasan triklorofluorometana (CFC-11). Not applicable
b. Zat-zat yang dimasukkan dalam Non-material topic
Please penghitungan.
refer to the c. Sumber faktor emisi yang
rationale digunakan.
and d. Standar, metodologi, asumsi,
explanation dan/atau alat penghitungan yang
digunakan.
a. Production, imports, and exports
of ODS in metric tons of CFC-
11 (trichlorofluoromethane)
equivalent.
b. Substances included in the
calculation.
c. Source of the emission factors
used.
d. Standards, methodologies,
assumptions, and/or calculation
tools used.
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang, 118
dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
139
Page 142
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Limbah 2020
Waste 2020
3-3 Manajemen topik material 122
Management of material topics
306 - 1 Timbulan limbah dan dampak- 122
dampak yang signifikan terkait
limbah
Waste generation and significant
waste-related impacts
306 - 2 Pengelolaan dampak yang 122
signifikan terkait limbah
Management of significant
wasterelated impacts
306 - 3 Timbulan limbah 123
Waste generated
306 - 4 Limbah yang dialihkan dari 123
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306 - 5 Limbah yang dikirimkan ke 123
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
Kepegawaian 2016
Employment 2016
3-3 Manajemen topik material 76
Management of material topics
401 - 1 Perekrutan karyawan baru dan 77-79
karyawan yang keluar
New employee hires and employee
turnover
140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 143
Mengintegrasikan Keberlanjutan Lingkungan dalam Setiap Langkah Operasional
Integrating Environmental Sustainability in Every Operational Step
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
401 - 2 Tunjangan yang diberikan kepada Lihat a. Tunjangan yang bersifat standar Tidak berlaku Bukan termasuk
karyawan purna waktu yang tidak alasan dan untuk karyawan purnawaktu topik material
diberikan kepada karyawan pada penjelasan organisasi tetapi tidak diberikan Not applicable
kurun waktu tertentu atau paruh kepada karyawan sementara Non-material topic
waktu Please atau paruh waktu, berdasarkan
Benefits provided to full-time refer to the lokasi operasi yang signifikan. Ini
employees that are not provided to rationale termasuk, secara minimum:
temporary or part-time employees and i. asuransi jiwa;
explanation ii. perawatan kesehatan;
iii. tanggungan disabilitas dan
difabel;
iv. cuti melahirkan;
v. persiapan masa pensiun;
vi. kepemilikan saham;
vii. lainnya.
b. Definisi yang digunakan untuk
'lokasi operasi yang signifikan'.
a. Benefits that are standard for full-
time employees of the organization
but are not provided to temporary
or part-time employees, by
significant location of operation.
These include, at a minimum:
i. life insurance;
ii. health care;
iii. disability and invalidity
coverage;
iv. parental leave;
v. retirement provision;
vi. stock ownership;
vii. others.
b. The definition used for 'significant
location of operation'.
401 - 3 Cuti melahirkan 86
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and Safety 2018
3-3 Manajemen topik material 91
Management of material topics
403 - 1 Sistem manajemen kesehatan dan 91
keselamatan kerja
Occupational health and safety
management system
403 - 2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko 92-93
dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
403 - 3 Layanan kesehatan kerja 94
Occupational health services
403 - 4 Partisipasi, konsultansi dan 92-93
komunikasi pekerja pada kesehatan
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403 - 5 Pelatihan bagi pekerja mengenai 95-96
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational
heath and safety
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
141
Page 144
09
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
403 - 6 Peningkatan kualitas kesehatan 94-95
pekerja
Promotion of worker health
403 - 7 Pencegahan dan mitigasi kesehatan 94-95
dan keselamatan kerja yang
berdampak langsung dalam
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403 - 8 Pekerja yang tercakup dalam 94-95
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
Workers by an occupational health
and safety management
403 - 9 Kecelakaan kerja 96-97
Work-related injuries
403 - 10 Penyakit akibat kerja 94
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan 2016
Training and Education 2016
3-3 Manajemen topik material 80
Management of material topics
404 - 1 Rata-rata jam pelatihan per tahun 83
per karyawan
Average hours of training per year
per employee
404 - 2 Program untuk meningkatkan 80-83 Program bantuan transisi yang Belum Saat ini
keterampilan karyawan dan disediakan untuk memfasilitasi tersedia perusahaan
program bantuan peralihan kemampuan kerja yang belum memiliki
Programs for upgrading employee berkesinambungan dan manajemen Not available program bantuan
skills and transition assistance akhir karier yang berasal dari pensiun transisi formal,
programs dan pemutusan hubungan kerja. namun rencana
pengembangannya
Transition assistance programs sedang
provided to support continued dipertimbangkan
employability and end-of-career sebagai bagian
management due to retirement or dari kebijakan
termination of employment. perusahaan.
The company
currently does
not have a
formal transition
assistance
program in place;
however, the
development of
such a program is
being considered
as part of future
policy planning.
404 - 3 Persentase karyawan yang 84
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 145
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Keanekaragaman dan Peluang Setara 2016
Diversity and Equal Opportunity 2016
3-3 Manajemen topik material 76
Management of material topics
405 - 1 Keberagaman badan tata kelola 85-86
dan karyawan
Diversity of governance bodies and
Employees
405 - 2 Rasio gaji pokok dan remunerasi 86 a. Rasio gaji pokok dan remunerasi Kendala Sesuai kebijakan
perempuan dibandingkan laki-laki perempuan dibandingkan laki-laki kerahasiaan perusahaan, data
Ratio of basic salary and untuk setiap kategori karyawan, rasio gaji pokok
remuneration of women to men berdasarkan lokasi operasi yang Confidentiality dan remunerasi
signifikan. constraints karyawan bersifat
b. Definisi yang digunakan untuk rahasia
'lokasi operasi yang signifikan'
In accordance
a. The ratio of basic salary and with company
remuneration of women to men policy, data on
for each employee category, by basic salary
significant location of operation. and employee
b. The definition used for 'significant remuneration
location of operation'. ratios is
considered
confidential.
Non Diskriminasi 2016
Non-discrimination 2016
3-3 Manajemen topik material 76
Management of material topics
406 - 1 Insiden diskriminasi dan tindakan 85
perbaikan yang dilakukan
Incidents of discrimination and
corrective actions taken
Pekerja Anak 2016
Child Labor 2016
3-3 Manajemen topik material 76
Management of material topics
408 - 1 Operasi dan pemasok yang berisiko 76
signifikan terhadap insiden pekerja
anak
Operations and suppliers at
significant risk for incidents of child
labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016
Forced or Compulsory Labor 2016
3-3 Manajemen topik material 76
Management of material topics
409 - 1 Operasi dan pemasok yang berisiko 76
signifikan terhadap insiden kerja
paksa atau wajib kerja
Operations and suppliers at
significant risk for incidents of forced
or compulsory labor
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
143
Page 146
Yang Tidak Dicantumkan
Standar Ommission
GRI Pengungkapan Halaman
GRI Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Standard Dicantumkan
Reason Explanation
Requirement(s) Omitted
Masyarakat Setempat 2016
Local Communities 2016
3-3 Manajemen topik material 100
Management of material topics
413 - 1 Operasi dengan keterlibatan 105-111
masyarakat lokal, penilaian dampak
dan program pengembangan
Operations with local community
engagement, impact assessments,
and development programs
413 - 2 Operasi yang secara aktual dan 105-111
yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap
masyarakat lokal
Operations with significant actual
and potential negative impacts on
local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016
Customer Health and Safety 2016
3-3 Manajemen topik material 63, 67
Management of material topics
416 - 1 Penilaian dampak kesehatan dan 71
keselamatan dari berbagai kategori
produk dan jasa
Assessment of the health and safety
impacts of product and service
categories
416 - 2 Insiden ketidakpatuhan 71
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
Pemasaran dan Pelabelan 2016
Marketing and Labeling 2016
3-3 Manajemen topik material 71-72
Management of material topics
417 - 1 Persyaratan untuk pelabelan dan 71-72
informasi produk dan jasa
Requirements for product and
service information and labeling
417 - 2 Insiden ketidakpatuhan terkait 71-72
pelabelan dan informasi produk
dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and service
information and labeling
417 - 3 Insiden ketidakpatuhan terkait 71-72
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
144 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 147
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheets
SEOJK G.2
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Thank you for reading PT FKS Multi Agro Tbk’s 2024
FKS Multi Agro Tbk tahun 2024. Kami mengharapkan Sustainability Report. We welcome input from stakeholders
masukan dari para pemangku kepentingan dan and readers. Please complete this Feedback Sheets
pembaca. Mohon lengkapi Lembar Umpan Balik ini untuk to help us improve the quality of our reporting in the
membantu kami meningkatkan kualitas pelaporan kami coming years.
di tahun-tahun mendatang.
Profil Anda
Your Profile
Mohon berkenan untuk mengisi data diri anda
Please kindly fill your personal details
Nama Lengkap | Full Name :
Pekerjaan | Position :
Nama Institusi/Perusahaan |
Institution Name /Company :
Telepon | Telephone :
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Category
Pemegang Saham Serikat Pekerja Pelanggan Karyawan Pemasok
Shareholder or Investor Labor Union Customer Employee Supplier
Organisasi Masyarakat/NGO Media Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Organization/NGO Media Government/OJK Business Organization
Lainnya
Others, ..........…
Bagaimana penilaian Anda mengenai Laporan
Tidak Setuju Netral Setuju
Keberlanjutan FKS Multi Agro:
Disagree Neutral Agree
How do you Rate FKS Multi Agro Sustainability Report:
Laporan ini mudah dimengerti
The Report is easy to understand
Laporan ini sudah menggambarkan informasi atas topik material
Perusahaan
The Report describe information on material topic of the Company
Laporan ini bermanfaat
The Report is useful
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
145
Page 148
Bagaimana penilaian Anda mengenai tingkat Tidak
Biasa Signifikan
materialitas topik-topik di bawah: Signifikan
Normal Significant
How do you rate the materiality of topics below: Insignificant
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Praktik Penjualan dan Pelabelan Produk
Sales Practices and Product Labeling
Keamanan dan Kualitas Pangan
Food Safety and Quality
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Sumber Daya Manusia dan Hubungan Karyawan
Human Resources and Employee Relations
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Manajemen Energi
Energy Management
Manajemen Emisi
Emissions Management
Tata Kelola dan Etika
Governance and Ethics
Air dan Efluen
Water and Effluents
Manajemen Limbah
Waste Management
Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab
Responsible Supply Chain
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Please send this form back to:
Corporate Secretary
FKS MULTI AGRO
Menara Astra Lantai 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6
Jakarta Pusat 10220, Indonesia
+ 62 (21) 50889889
+ 62 (21) 50889890
www.fksmultiagro.com
corporate.secretary@fksmultiagro.co.id
146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Page 149
2024 Sustainability Report PT FKS Multi Agro Tbk
147
Page 150
PT FKS Multi Agro Tbk Menara Astra, 28th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220 P +62 21 5088 9889 F +62 21 5088 9890 www.fksmultiagro.com 148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT FKS Multi Agro Tbk
Names mentioned 43 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×7
unresolved
person
Our Sustainability Approach
· Director
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×4
unresolved
org
PT FKS Multi
p.9 ×4
unresolved
org
PT Fishindo Kusuma Sejahtera
p.26 ×4
unresolved
org
PT Caturkartika Perdana
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman Indonesia
p.26
unresolved
org
Minister of Menara Astra
p.26
unresolved
org
PT Fishindo Kusuma
p.28 ×3
unresolved
org
PT Fishindo
p.28
unresolved
org
Agro Tbk.
p.28 ×2
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.28
unresolved
org
PT Berill Jaya
p.29
unresolved
org
PT Berill
p.29
unresolved
org
PT FKS Pangan
p.30
unresolved
org
PT Berill Jaya Sejahtera.
p.30 ×2
unresolved
org
PT FKS
p.31 ×2
unresolved
org
PT FKS Multi Agro Tbk’s
p.31 ×3
unresolved
org
Multi Agro Tbk
p.31 ×2
unresolved
org
Departemen Legal
p.43
unresolved
org
PT FKS Trukindo FKS Trukindo Utama
p.71
unresolved
org
PT FKS Trukindo Utama
p.71 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.87
unresolved
org
Pangan
p.105
unresolved
org
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan.
p.107
unresolved
org
Ministry of Education and Culture. The Kemitraan
p.107
unresolved
org
Ministry of Kementerian Pendidikan
p.109
unresolved
org
Departemen Agronomi
p.113
unresolved
org
PT Nusa Prima Logistik
p.120 ×2
unresolved
org
PT Sentral Gudang Terminal
p.120 ×2
unresolved
org
Kredit Ekspor
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.